Nobia

Annual Report (ESEF) • Apr 1, 2024

529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900MZ8Y3QGPDF68152023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MZ8Y3QGPDF68152021-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Innehåll Detta är Nobia 3 Nobia i korthet 4 2023 i korthet 5 VD har ordet Marknaden 11 Våra köksmarknader Strategi och mål 13  Affärsmodell 15 Strategiska prioriteringar 16  Målochmåluppfyllelse Regioner 18 Våra regioner 19 Nyckelfaktaregioner Bolagsstyrningsrapport 20 Bolagsstyrningsrapport 26 Internkontrollrapport 27 Styrelse 29 Koncernledning Förvaltningsberättelse 30 Förvaltningsberättelse 38 Riskerochriskhantering 43 Klimatrelateraderisker ochmöjligheterochderas finansiellapåverkan(TCFD) Ekonomisk redovisning 46 Koncernensredovisning 50 Moderbolagetsredovisning 52 Noter 85 Styrelsensförsäkran 86 Revisionsberättelse Hållbarhetsnoter 91 Hållbarhetsstrategi 92 Strategiskanalys 93 Fyrafokusområden 103 Styrningochpartnerskap 104 Omvårhållbarhets- rapportering 105 Väsentlighetsanalys 109 GRI-index 113 EU-taxonomirapport Övrig information 117 Aktienochägare 119 Femårsöversikt 120 Avstämningalternativa nyckeltal 122 Definitioner,nyckeltal 124 Årsstämma2024 Års- och hållbarhetsredovisningen Denlagstadgadeårsredovisningenbestår avförvaltningsberättelsenochdefinansiella rapporternapåsidorna20–85och90–116. NobiaABsexternarevisorerharrevideratden lagstadgadeårsredovisningen,medundan- tagfördenlagstadgadehållbarhetsrapporten enligtuttalandetpåsidan86.Denlagstad- gadebolagsstyrningsrapportenåterfinnspå sidorna20–29ochdenlagstadgadehållbar- hetsrapportenåterfinnspåsidorna90–116. Bolagsstyrningsrapportenochhållbarhets- rapportenutgörendelavförvaltnings- berättelsen. 2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information » Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: PåNobiadesignarvikökförlivet.Förossinnebärdet attskapaväldesignade,funktionellaochkänslomässigt tilltalandeköksommöjliggörenhållbarlivsstiloch minskadklimatpåverkan.Viskaparköksomdesignasoch tillverkasmedmänniskaochmiljöiåtanke,samtidigtsom deinspirerartillochmöjliggörettmerhållbartoch hälsosamtliviköket. » Hållbarhet genom värdekedjan Attskapavärdegenomhelalivscykelnärdärförcentralt ivårthållbarhetsarbete.Genomvårakökärviendelav miljontalsmänniskorsvardag–envardagdärköketfått enalltmercentralroll. » Starka varumärken ViärtrettonstarkalokalavarumärkeniNordenoch Storbritannien,somdrarnyttaavfördelarnadetinnebär attkunnasamverkaochstärkadenlokalakonkurrens- kraftengenomenkoncernsstordriftsfördelar. » Dubbel ambition – ”Designing kitchens for life” Medenverksamhetsomomfattarhelavärdekedjanfrån designtillinstallationdrivsviavengemensamambition attvisavägeninomdesignochhållbarhetivårbransch. TillsammansbildarviEuropasledandeköksspecialist. Detta är Nobia Norden  2300anställda  19egnabutiker,181franchisebutiker ochcirka400övrigaförsäljningsställen  7produktionsanläggningar Storbritannien  2100anställda  193butikervarav149medhantverkarkoncept, ochcirka230friståendeåterförsäljare  3produktionsanläggningar Portfolio Business Units  Bribus(Nederländerna 1 ),ewe(Österrike 1 ), CommodoreochCIE(Storbritannien)samt Superfront(Sverige)  700anställda  Flerän500försäljningsställen  3produktionsanläggningar 1)Ifebruari2024avyttradesverksamheternaiNederländernaochÖsterrike. Illustrationenvisardenkvarvarandeverksamheten,dvskoncernenskärnmarknader NordenochStorbritannien. 3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information 2023 i korthet 15 10 5 0 591 20232022202120202019 20232022202120202019 202320222021¹2020¹2019 20232022202120202019¹ 1)PåverkanIFRS16from2019. 1)Exklusivejämförelsestörandeposter. Nettoomsättning, MSEK Scope 1 & 2 kg CO 2 e/nettoomsättning, MSEK Rörelseresultat, MSEK och rörelsemarginal, %Avkastning på operativt kapital, % 15000 10000 5 000 0 1200 800 400 0 1500 1000 500 0 13 373 –1,1 2023¹2022202120202019 1)Styrelsenföreslåringenutdelningför2023. Utdelning, SEK 9 6 3 0 0 00 0 20232022202120202019 Organisk tillväxt, procent 15 7,5 0 –7,5 –15 15 10 5 0 –5 –14 218 Strategiska prioriteringar EttstrategisktbeslutattfokuserapåkärnmarknadernaiNorden ochStorbritannienfattades.Koncernensviktigastestrategiska prioriteringardefinieradessomkostnadseffektivitet,attrealisera denfullapotentialeniNordeninkl.färdigställandetavdennya fabriken,samtgenomförandetavtransformationsprogrammet iStorbritannien. Kostnads- och balansräkningsfokus Under2023ställdesNobiainförutmaningarsomensvag makroekonomiskutvecklingsompåverkademarknaden,för- säljningenochresultatet.Föratthanteradettalanseradesett kostnadsminskningsprogramsomunderåretgenereradecirka 280MSEKibesparingar,ochåtgärderförattförbättraden finansiellapositionen.Treförsäljningarförattstärkadenfinan - siellapositionengenomfördesstraxefteråretsslut;saleand leaseback-transaktionenavfabriksfastigheteniJönköping samtavyttringenavicke-kärnverksamheteriNederländernaoch Österrike.Samtidigtbeslutadestyrelsenävenomennyemission. Vetenskapliga klimatmål Sedanbasåret2016harNobiaminskatutsläppenavväxthus- gaserinomscope1och2,dvsdendelensomärinomkoncernens organisatoriskakontroll,med79procent. Nettoomsättning per region, % Norden,51 Portfolio BusinessUnits,15 Storbritannien,34 Försäljning per kundsegment, % Projekt,42 Konsument,38 Hantverkare,20 Försäljning per försäljningskanal, % Köksspecialister,egna butikerochfranchise,62 Direktprojektförsäljning,17 Bygghandel/ gördetsjälvkedjor,13 Andraåterförsäljare,8 4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Vi har åstadkommit mycket under ett år med utmanande marknadsförutsättningar. Från Nobias sida har vi lagt tid och kraft på att genomföra vår strategi, med tydlig harmonisering och synergier mellan varumärken och marknader, samtidigt som vi haft ett hårt kostnadsfokus och fortsatt den komersi - ella utvecklingen. En nyckel till en framgångsrik strategi är vår nya fabrik i Jönköping. Den kommer att på djupet för - ändra hur kök tillverkas, ge kunder bättre produkter och även skapa en lönsammare verksamhet. Sedan årets slut har vi valt att renodla vår geografiska närvaro och stabilisera vår finan - siella ställning, allt för att ge de bästa förutsättningarna för våra två huvudmarknader – Norden och Storbritannien. Denmakroekonomiskasituationenunder2023prägladesav fortsattstiganderäntor,inflation,färrebyggstarteroch bostadsbyten,vilketletttillförsämrademarknadsförutsätt - ningarförsällanköpsvarorsomkök. Operationelltfinnsdetmångapositivapunkterattlyfta. Viharblandannatgenomförtytterligarekostnadsbesparingar, struktureratomdenbrittiskaverksamheten,settöveralternativ förattminskaskuldsättningenochfortsattbyggnationenav vårnyahögautomatiseradenordiskafabrikiJönköping.Åtgär - derförattanpassaosstilldetrådandeekonomiskaklimatet prioriteras,samtidigtsomvisäkerställerattNobiastårredoför eneffektivtillväxtnärmarknadenvälvänderuppåtigen. Minskad efterfrågan och lägre försäljning Koncernensnettoomsättninguppgicktilldrygt13miljarder kronor,vilketvar-10procentlägreänföregåendeår.Denorga - niskatillväxtenvar-14procent.Underåretharviarbetatmed marginalstödjandeåtgärder,blakostnadssänkningarochpris- höjningar,någotsomgavgodeffektmotslutetavåretdåbrut - tomarginalernaförbättrades.Förhelåretvarbruttomarginalen oförändrad36,1procent,trotsdenstoravolymnedgången. Rörelseresultatetuppgicktill218miljonerkronor(497),exklu - sivejämförelsestörandeposter,ochmotsvarandemarginalvar 1,6procent(3,3).Resultatochmarginalpåverkadesnegativt främstavdenlägreförsäljningsvolymen,menävenavvisskost - nadsinflation.PerregionhadeNordenochStorbritanniennega- tivorganiskomsättningstillväxtpå–17respektive–15procent medanPortfolioBusinessUnitshade–1procent.Rörelse- resultatetminskadeiNorden,medanStorbritanniensvarinivå medföregåendeårochPortfolioBusinessUnitsförbättrade rörelseresultatet,justeratförjämförelsestörandeposter. Anpassning till lägre efterfrågan Ibörjanav2023annonseradeviettomstruktureringsprogram somsyftartillattförbättrarörelseresultatetmedupptill350 miljonerkronorpåårsbasisochnåfulleffektimittenav2024. VigjordebetydandeförändringariStorbritanniendärvibland annatstängdetvåfabrikerochsåldedenena,avslutadevissa olönsammadelaravprojektaffären,reduceradecentralafunk - tioner,samtidigtsomvifortsatteompositioneraverksamheten mermotdetövremellanprissegmentet,detvikallarförmass- premium,vilketärilinjemeddenpositionvihariNorden.Inom masspremiumbedömerviattvihardenstörstamöjlighetenatt differentieraossochdärigenomnåframgångiStorbritannien. ViarbetadeävenmedkostnadssänkandeåtgärderiNorden ochinomkoncernfunktioner.Sammantagetrealiserades besparingarpåomkring280miljonerkronorunder2023. En fabrik som förändrar spelplanen Vårviktigasteinvesteringnågonsin,dennyafabrikeniJönköping, harlöptpåenligtplan.Underåretharviinstalleratmångaav denyahögautomatiseradeproduktionsmaskinerna.Fabriken ärdelvisidriftochkanredanlevererakomponentertillmånga kökslösningar.Närdenstårfärdigislutetav2024kommerden geossenbetydandekonkurrensfördel.Vikommerkunna erbjudakundernakökmedbättrekvalitet,flerpersonliga designmöjligheter,medkortareochmerprecisleveranstid, samtidigtsomviblirkostnadseffektivareochhöjervårhåll- berhetsprestanda.Attgenomföradennastorainvestering samtidigtsomefterfråganminskadekraftigtochdetmakro- ekonomiskaklimatetförsämradesärsåklartutmanande. Underåretarbetadevidärförmedensaleandleaseback- lösningavfabriksfastighetenförattfrigörakapitalochminska skuldsättningen.Arbetetvarintensivtochavslutadesefter åretsslut,dåfastighetensåldesochviiställettecknadeett långsiktigthyresavtal. VD har ordet 5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Fokus på kärnmarknader INordenharvistarkavarumärken,marknadspositioneroch distribution.IStorbritannienliggerfokuspåettstarktvaru - märkeochenpågåendeoptimeringavaffärsmodellengenom etttransformationsprogram.Bådakärnmarknadernahargott ommöjligheterochvårnyafabrikbidrarmedytterligarepoten - tialiNordenochutanför.Underåretpågickettarbetemedatt avyttraverksamheternautanförkärnmarknaderna,detvill sägaiNederländerna(Bribus)ochiÖsterrike(ewe).Bådaslut - fördesefteråretsslut.Avyttringarnafrigördessutomkapital ochhjälpertillattminskaskuldsättningen. Affärsutveckling i Norden Viutvecklarständigtvårverksamhetisyfteatttamarknadsan - delarochrealiserasynergiergenomattagerasomengrupp överhelaregionen.Våralokalavarumärkenidefyranordiska ländernaharskräddarsyttsförattanpassasigtillderasrespek - tivelokalamarknad,mendelarändågemensammaprodukter, designkoncept,försäljningsprocesserochmarknadsföringstill - gångarförattoptimeradengemensammaeffektiviteten.För attförbättrakundupplevelsenharvarumärkenaswebbplatser utrustatsmedytterligarefunktionalitetochdesignochvåra butikerharutökatöppettidernafördesignmötenocherbjuder nuäven24-timmarsritservice.Vårterbjudandeinomprojekt - segmentetharförbättratsgenomattinföranyadigitalaverk- tygianbuds-ochoffertprocesserna.Tvåmilstolparpasserades närMarbodalfirade100årochInvita50år.Dettauppmärk - sammadesmedlanseringenavjubileumskökskonceptsomdrar nyttaavdessa150åravkökstradition. Samtidigtsomvinärmarossfärdigställandetavdennord - iskafabrikenbefinnerviossävenislutfasenavenharmonise- ringavvåranordiskaproduktsortimentochprocesser.Efter mångaårsarbeteärvisnartvidentidpunktdåvikanrealisera synergiersomtidigareintevarmöjliga.Fabrikengerossäven möjligheterattpålångsiktytterligareoptimeradennordiska tillverkningsstrukturen. Transformationsprogram för region Storbritannien Detbrittiskatransformationsprogrammetfortsätterattutveck - lasväl.Vigårfrånattvaraenbredaktörtillattspecialiseraoss inomdetvikallarförmasspremium.Kostnadsbesparingaroch omstruktureringsåtgärdervisarpositivaeffektersåsomenmer attraktivproduktmix,etthögregenomsnittligtordervärdeoch förbättradbruttomarginal.Vifortsättermedytterligareförbätt - ringar,såsomkapitaleffektivadistributionsmodeller,samtidigt somdetegnabutiksnätetblirmerfokuserat.Dettaärettkapital- effektivtsättattökavårräckviddochgörossävensmidigare gentemotkundsamtidigtsomviblirmindrevolymkänsliga. Viharnyligentecknatavtalomettshop-in-shop-konceptmed Selco,enledandebrittiskbygghandlare. En hållbar framtid HållbarhetbliralltviktigareförNobiaochvårmarknad.Arbetet medvåraklimatmål,sattaienlighetmedtheScienceBased Tagetinitiative(SBTi),fortsättermedoförminskadstyrka.Vihar nuuppnåttenminskningavklimatpåverkanfrånegenverksam - het(Scope1&2)med79procentjämförtmedbasåret2016.Den störstadelenavvårtotalapåverkanfinnsdockutanförNobia (Scope3),exempelvishosmaterialleverantörer.Viharäven påbörjatarbetetmedatttaframnästagenerationavklimat - mål,sompålångsiktskanånetto-nollklimatpåverkanochtyd- ligtstyramotförbättrademiljöavtryckgenomvåraprodukters helavärdekedja.Viarbetarocksåförmerhållbartresursutnytt - jandeochenövergångtillcirkuläramaterialochviharfåttbra responsfrånvårakunderförRE:konceptendärvimöjliggörför - nyelseaväldrekökutanattbytaalltfrångrunden. Nyemission med företrädesrätt Den20februari2024utlystevienfulltgaranteradnyemission medföreträdesrättförbefintligaaktieägareomcirka1250mil - jonerkronor,samtenändringochförlängningavkoncernens revolverandekreditfaciliteter.Meddettaharvinuvidtagiten radåtgärderförattstärkabalansräkningenförattgeoperativ ochfinansiellflexibilitet,inklusiveavyttringavtillgångarutan - förkärnverksamhetenochsaleandleaseback-arrangemanget förvårnyafabrik.Vikannufortsättaattgenomföravårstrategi ochfärdigställadenviktigafabrikeniJönköpingsomkommer attgeossöverlägsenprodukt-ochtillverkningskapacitet. Utmanande marknad 2024 Marknadsförhållandenaärfortfarandeutmanande.Viserdock positivateckenochminskningenavorderingångenförefaller börjaplanaut.Viförväntarossenvissstabiliseringunder2024 ochattmarknadenkanbörjaåterhämtasig2025,medkonsu - mentsegmentetispetsen.Giveteftersläpningenmellankund- ernasorderochvårleveransförväntasdockdeförstakvartalen under2024blirfortsattutmanande. Tack för ert stöd Idecember2023meddeladejagstyrelsenattjagvaltattlämna NobiaförenVD-rollpåettannatbolag.Jagärotroligtstoltöver allavåramedarbetareochdetarbetedeläggernedvarjedag. Inteminstgällerdethurviharhanteratdesenasteårensutma - ningarochetableringenavdennyafabriken.Nobiaskärnaffär, kökförmasspremiumsegmentet,skerpåenattraktivmarknad somövertidväxermeränvadBNPgör.Attvaraenledandepå dennamarknadkommerattgeframgång.Vikommerattfort - sättaarbetamedeffektivitetsförbättrandeåtgärder,leverera påvårastrategiskainitiativ,samtsäkerställaattviärredonär efterfråganvälåtervänder.Slutligenvilljagtackaallavåra aktieägare,anställda,kunderochleverantörer. Jon Sintorn VD och koncernchef Den nya fabriken ger oss betydande konkurrens- fördelar: kök med ledande kvalitet, fler personliga designmöjligheter, kortare och precisare leverans- tid – samtidigt som vi blir kostnadseffektivare och förbättrar vår hållbarhetsprestanda. 6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Marbodal 100 år av hållbar design 1924startadeCarlAnderssonensnickerifabrikvid ManbotorpiTidaholm.Ensnickerifabriksomspecialiseradesig påköksinredningmedfokuspådesign,kvalitetochfunktion. I100årharvilyckatsvararelevantapåmarknaden,genom med-ochmotgångarharvialltidståttstarka.Alltidtrognavårfilosofi; Hållbardesignsedan1924. Iochmeddetstoltafirandetlanserarviettjubileumskoncept. Ettköksomärinspireratav1924,mendesignatför2024.Ettkökien varmbeigenyansmedrödaundertoner,symmetrisktplacerade bänkståendevitriniekfanermedräfflatglas. Konceptetbyggermycketpåstendetaljersomlyfter köketsdesigngrad.Enviktigdetaljärocksådensvarta, droppformadegjutjärnsknoppensomtydligtkontrasterar devarmanyansernaochstramaformerna. Ettkökskonceptsomviserstorpotentiali. 7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Europas mest moderna köksfabrik DennyaköksfabrikensombyggsiJönköpingärNobias viktigastestrategiskainitiativ.Meddensenastetillgängliga produktionsteknikenochledandehållbarhetsprestandakommer NobiaattbefästasinpositionsomNordensledandeköksspecialist. Störreflexibilitet,ökadedesignmöjligheter,högreproduktkvalitet ochuppkoppladetjänsterkommerattskapastortkundvärde. Fabrikenbyggsförattlevererakundanpassadekökistorskala, tillkostnadseffektivanivåerochmedenhögproduktionskapacitet förattsäkerställamöjlighetentilllångsiktigtillväxt. SamtidigtbefinnersigNobiaislutskedetavattharmoniseraprodukt- sortimentochprocesseriNordenförattuppnåytterligaresynergieroch effektivitetsfördelar.Under2023harinstallationenochtestningenav produktionsutrustningenfortsattmedblandannatautomatiserad målning,ytbehandling,skåpsmonteringochsjälvkörandetruckar. Vissproduktionharstartatmedtillverkningavköks- skåpskomponenterochköksskåpiplattapakettillkund. Måletärattfabrikenskakunnalevererafullständiga ordraravkomplettakökvidslutetav2024. 8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förbättringsprogram i Storbritannien IEnglandgenomförsettomställningsprogrammedsyfteatt markantförbättradenfinansiellautvecklingendär.Programmetbestår huvudsakligenavtvåfaser:omstruktureringochenförstärkningavprodukt- utbudettillattblimerfokuseratpåmasspremiumsegmentetdärmöjligheten tilldifferentieringochmarknadsandelstillväxtbedömsvarabäst. Måletärattgåfrånattvaraendiversifieradaktöriolikaprissegment tillattbliledandeinommasspremiumsegmentet.Värdeochkvalitetska prioriterasframförvolym.Under2023harstoradelaravomstruktureringsfasen genomförtsmedkostnadsreduktioner,personalminskningarochfabrikskonsoli - dering.Köksbutikernaharfåttstörresjälvständighetochutrymmeförlokalt ansvarstagandeochenmerresultatfokuseradincitamentssstruktur. Idenandrafasenfokuserasdetpåattgöraprodukterbjudandet bättreanpassattillmasspremium,medstörrefokuspådesignochkvalitet. Förattnåframgångbehövsävenenförändringavdistributionsnätverket somexempelvistillförandetavkapitaleffektivaförsäljningsställen somfranchise-butikerochsamarbetenmedandraexterna partnerssomexempelvisinombygghandeln. 9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information » Värdet av köksmarknaden: Värdet av köksmarknaden i Norden och Storbritannien (möbler, vitvaror etc) uppskattas till cirka 79 miljarder kronor i återförsäljarledet. Antalet sålda köksskåp uppskattas i samma regioner till cirka 21 miljoner skåp, varav 6 miljoner i Norden och 15 miljoner i Storbritannien. I Nederländerna och Österrike är mostvarande uppskattning 6 miljoner kökssåp. » Kraftig marknadsnedgång under 2023 Under 2023 påverkades köksmarknaden kraftigt negativt, främst på grund av den svaga makroekonomiska utvecklingen som resulterade i betydligt lägre bostads- byggande och försämrad köpkraft för hushåll. » Lokala köksvarumärken Köksvarumärken är ofta lokala inom ett visst land eller region, men en del köks specialister har, liksom Nobia, samlat flera varumärken och länder i samma koncern. » Prissegment: Större delen av marknaden finns i mellan /premium segmentet, följt av ekonomi/lågprissegmentet, medan lyxsegmentet utgör en liten del. » Hållbarhet allt viktigare: Hållbarhet blir allt viktigare för samtliga kundsegment. Köket är ett rum i hemmet där vi spenderar allt mer tid och för fler saker än att laga mat. Det gör att särskilt företags kunderna efterfrågar allt mer data och information om hållbarhets påverkan i produkternas hela värdekedja. » Marknadssegment: Värdemässigt bedöms cirka 25 procent utgöras av försäljning till byggföretag avseende nybyggnation av bostäder eller större renoveringsprojekt, medan resterande del säljs till konsumenter och hantverkare, som i huvudsak drivs av renoverings- eller hemförbättringsbehov. Marknaden 10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Konsumentmarknaden ➔ Utgör cirka 50 procent av köksmarknaden ➔ En sällanköpsprodukt förknippad med högt kundengagemang ➔ Kunderna önskar personliga kökslösningar och professionell planeringshjälp Projektkunder ➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden ➔ Konkurrensfördelar är hållbarhetscertifieringar, dedikerad projektledning, förmågan att leverer stora beställningar i tid, tillvalsmöjligheter samt kök som är enkla att installera Hantverkare ➔ Utgör cirka 25 procent av köksmarknaden ➔ Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt med konsumenten där köket installeras ➔ Är en repetitiv köksköpare som genomför flera renoveringsprojekt varje år För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och materi - alval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbar - het i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis genom mer energi effektiva vitvaror och funktioner för källsor tering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som monterade skåp i mellan- och övre pris klassen eller som omon- terade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påverkar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för reno - vering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks till verkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt obe - roende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker. Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföre - tag. Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder. Projektkunderna har liknande produktkrav som konsu - menter, men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägen- hetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter. Projekt- kunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påverkan och leva upp till sina certifieringar och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvaru märken. Nybyggnation är kon- junktur känsligt och påverkas av makroekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, huspriser och räntor samt finansieringsmöjligheter. Ett del segment är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag tillhandahåller boende. De flesta kök inom denna del säljs för renovering som en del av planerade underhållsprogram och är ofta beroende av politiska beslut. Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsu - ment, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renove - ringsarbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation med kon sumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök till installation. Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil affär, jäm - fört med att sälja direkt till en konsument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Framförallt för Magnet i Storbritan - nien utgör hantverkare en stor och växande kundgrupp. Även varumärkena i Norden säljer till hantverkare, både genom köks - specialistbutiker och återförsäljare inom bygghandeln. 11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information » Övergripande mål: Vi vill vara kundernas förstahandsval överallt där vi är verksamma samt vara ett ansvarstagande företag som det är attraktivt att arbeta för och investera i. » Nyckeln till långsiktigt värdeskapande: Hur vi omsätter vår djupa kunskap till inspirerande kökslösningar, samtidigt som produkterna är ekonomiskt och miljömässigt hållbara, oavsett om köken säljs till konsumenter eller professionella aktörer. » Branschledarskap inom design och hållbarhet: En grundförutsättning för uthållig framgång är förmågan att erbjuda väldesignade kök som inspirerar, guidar och möjliggör för människor att på ett mer hållbart sätt laga mat, äta och leva i sina kök. Hållbarhet blir allt viktigare för kunderna. Ett viktigt mål är att våra köks totala klimatpåverkan i värdekedjan redu ceras så att koncernens påverkan är i linje med Parisavtalet. » Nobias långsiktiga fokus: Handlar i första hand om att skapa hållbar och lönsam organisk tillväxt, öka försäljningen och sam tidigt förbättra rörelsemarginalen. Tre övergripande strategiska prioriteringar sammanfattar resan framåt: ökad tillväxttakt, strukturell effektivitet och engagerade medarbetare. » Prioriteringar på kort och medellång sikt: Givet den svaga marknaden har Nobia beslutat prioritera kärnverksamheten i Norden och Storbritannien och genomföra tre strategiska initiativ; att maximera kostnadseffektiviteten, realisera den fulla potentialen i Norden samt genomföra ett transformationsprogram för region Storbritannien. Strategi och mål 12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Vi inspirerar Starka konsument- varumärken Vi levererar Unik förmåga att massproducera skräddarsydda kökslösningar Vi bryr oss Uppmärksamma och lyhörda för kundens behov Vara kundernas förstahandsval, på alla marknader och i alla segment där vi är verksamma Agera som ett ansvarsfullt företag Vara ett attraktivt företag att arbeta för, att samarbeta med och investera i Framgångs- faktorer Övergripande målsättningar Strukturell effektivitet Engagerade medarbetare AMBITION Branschledare inom design och hållbarhet Ökad tillväxttakt Strategiska prioriteringar På ett hållbart – och framgångsrikt – sätt drar vi nytta av koncernens stordriftsfördelar för att stärka vår lokala konkurrenskraft. Affärsmodell Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksam - heten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveck- ling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Vi skapar starka konsument varumärken, som stärker vår konkurrensfördel när vi säljer till andra kundsegment som hantverkare och projekt- kunder. En annan viktig styrka är förmågan att producera personliga, kundanpassade kök i stor volym. Vi säljer främst kompletta kökslösningar; allt som behövs i ett kök. Möblerna är i huvudsak tillverkade av trämaterial från håll - barhetscertifierat skogsbruk och produceras eller monteras i egna anläggningar. Tillsammans med inköpta komponenter, som exempelvis vitvaror, lådor, handtag och bänkskivor, konsolideras köken för leverans till kund. Försäljningen sker via egna butiker, franchisebutiker och återför säljare som till exempel byggvaru - hus. Till stora professionella kunder, som bostads- och fastighets- utvecklare, har vi även direktförsäljning. 13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN Ökad cirkularitet för effektiv användning av naturresurser MINSKAD KLIMAT- PÅVERKAN Handling baserad på vetenskap FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR Ansvarsfulla inköp Engagemang och hälsa En hållbar kultur möjliggör engagemang och hälsa, ansvars- fulla inköp och ett grundläggande etiskt för hållningssätt till affärer, vilket till sammans utgör grunden för alla våra hållbarhetsambitioner. Affärsetik Ambition: att vara branschledande inom design och hållbarhet Hållbar utveckling är centralt i Nobias affärsstrategi. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvars tagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen, skapa kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket och förse våra kunder med information som hjälper dem att välja rätt. Detta är vår strategi. 14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Strategiska prioriteringar Realisera den fulla potentialen i Norden Nobia strävar efter att förverkliga den fulla potentialen i Norden genom tre centrala initiativ. Det första är bygget av en topp- modern produktionsanläggning i Jönköping, som utnyttjar den allra senaste produktionstekniken inom bland annat automa - tion och digitalisering. Fabriken förväntas ge stora fördelar såsom flexibilitet, ökade designmöjligheter och skräddarsydda kundanpassningar, avsevärt förbättrad effektivitet, högre kapa - citet och leveransprecision samt en marknadsledande produkt- kvalitet och förbättrad hållbarhetsprestanda. Tillverkningen blir varumärkesoberoende, vilket betyder att den kan tillhandahålla kök för alla marknader i Norden. För det andra, en harmonisering av de fyra nordiska pro - duktsortimenten till ett sortiment baserat på ett standardiserat modulsystem. Varumärkena behåller sina unika attribut och designegenskaper för att differentiera mot kund, men kökens komponenter utgår från det gemensamma sortimentet som bas. Detta för att skapa skal- och flexibilitetsfördelar i produk - tionen, underlätta introduktionen av nya produkter och koncept samt generera inköpsfördelar. Den nya fabriken ska börja leverera kompletta kök vid utgången av 2024, men redan under 2023 har viss produktion påbörjats. Slutligen ska processer och system harmoniseras och ett koncerngemensamt servicecenter i Litauen med bland annat automatisering av administrativa funktioner, har etablerats och ska gradvis expanderas. Förbättringsprogram i Storbritannien Det brittiska transformationsprogrammet syftar till att utveckla Magnet från en bred aktör till en specialist inom masspremium - segmentet, med målet att väsentligt förbättra regionens lön- samhet. Flera åtgärder för att anpassa marknadspositionen genom - förs, såsom att lämna olönsamma segment inom allmännyttiga bostäder och segment i de lägre prisklasserna. Produktutbudet förbättras genom utveckling och lansering av kök i masspremi - umsegmentet, med exempelvis kundanpassad målning, samt etablering av nya leverantörsrelationer. Varumärkeskännedo - men förbättras genom utökad närvaro på digitala plattformar. De egna butikerna kompletteras med en kapitaleffektiv distributionsmodell för att bredda Magnet-varumärkets geogra - fiska räckvidd, bland annat genom att etablera externa part- nerskap med shop-in-shop-lösningar och franchisemöjligheter. Egna köksbutiker med undermålig lönsamhet ska utvärderas för att optimera resurserna. I leveranskedjan effektiviseras verksamheten genom konsoli - dering av fabriker till regionens huvudproduktionsanläggning och en minskning av antalet lagerställen. Betydande kostnads - sänkningar och personalminskningar genomfördes 2023, bland annat genom minskning av regionens overheadkostnader. Dess - utom har en resultatbaserad incitamentsstruktur införts för att driva ett starkt, lokalt engagemang i butiksnätet och främja entreprenörskap inom organisationen. Kostnadsbesparingar och fokus på kärnverksamheten Som svar på en betydligt svagare marknad har Nobia initierat ett koncernövergripande kostnadsbesparingsprogram som för - väntas resultera i årliga besparingar på knappt 350 miljoner kronor, med full effekt vid halvårsskiftet 2024. Utöver program - met ska koncernens övergripande fokus vara på kärnverksam- heten i Norden och Storbritannien. Programmet påverkar främst region Storbritannien, där verksamheten ompositioneras mot den högre delen av mellan - segmentet samtidigt som vissa delar inom projektsegmentet, där lönsamheten är otillräcklig, lämnas. Konkurrenskraften ska öka och marginal ska prioriteras före volym. De fasta kostna - derna har sänkts bland annat genom en förenkling av den regionala organisationen och en minskning av antalet anställda med cirka 500 medarbetare. Tillverkningsstrukturen har effektiviseras med bland annat en minskning av antalet fabriker. Kostnadsminskningsprogrammet omfattar även en neddragning inom vissa funktioner samt kapacitetsanpass - ningar i leveranskedjan i region Norden och minskning av resurser på koncernnivå. Under 2023 har programmet resulterat i kostnadsbespa - ringar på cirka 280 miljoner kronor. Under det andra kvartalet 2024 förväntas full effekt med besparingar om knappt 350 miljoner kronor i årstakt. 15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Hållbarhetsmål 3–5% Tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt 3–5 procent per år. Måluppfyllelse: Koncernens nettoomsättning under 2023 minskade organiskt med –14 procent (4). Per region var den organiska tillväxten –17 procent (5) i Norden, –15 procent (5) i Storbritannien och –1 procent (–2) för Portfolio Business Units. >10% Lönsamhet Rörelsemarginalen ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Måluppfyllelse: Rörelseremarginalen uppgick till 1,6 procent (3,3) exklusive jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal för region Norden var 5,0 procent (8,5), Storbritannien –1,3 procent (–1,4) och Portfolio Busines Units 4,7 procent (4,0). <2,5 Kapitalstruktur Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5. Måluppfyllelse: Skuldsättningen, definierad som nettoskuld / EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsättningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande poster. Skuldsättningen uppgick till 7,6 gånger (2,4). >40% Utdelningspolicy Utdelning till aktie ägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Måluppfyllelse: Mot bakgrund av Nobias tillfälligt höga investeringsnivå, som främst är relaterat till byggnationen av den nya fabri - ken i Jönköping, föreslår Styrelsen att ingen utdelning ska utgå för 2023. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias aktuella kapitalsktruktur. 100% produktspecifik information om miljöavtryck genom hela värdekedjan köksprodukter designade för mer hållbart liv i köket till år 2025 1 . Måluppfyllelse: Under året genomfördes livscykelanalys för exempel - pro dukter i de nordiska länderna samt i Nederländerna vilket möjliggjort publicerandet av sammanlagt fyra miljövaru deklarationer. Se förklaring till justerat mål nedan. >99% av allt trä härrör från FSC ® eller PEFC™ certifierad källa resterande från hållbarhets- granskade och -godkända leverantörer, till år 2025. Måluppfyllelse: I slutet av året härrörde 91 procent (96) av koncernens inköpta trä och träprodukter från certifierad källa. Reste - rande trä, 9 procent, kom från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Årets lägre resultat beror på kon - kurs av befintlig träleverantör som ledde till ett oplanerat leverantörsbyte. –72% Minskad klimatpåverkan Minska CO 2 -utsläppen från tillverkning och egna transpor - ter (scope 1 och 2) med 72 pro- cent till år 2026 (basår 2016). Måluppfyllelse: I slutet av 2023 hade vi uppnått 79 procent (77) minskning från 2016 för scope 1 och scope 2. 61 procent (59) av koncernens mest klimatpåverkande leverantörers utsläpp omfattades av vetenskapligt baserade klimatmål. >75 i engagemangsindex i vår årliga engagemangs- undersökning för medar- betare. Måluppfyllelse: Under året uppnådde vi 65 i vårt engagemangsindex för medarbetare. Det är lägre än vårt mål men förväntat. Lägre engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsför - ändringar, vilket vi erfar. Vi har därför många åtgärder på alla nivåer av bolaget och arbetar aktivt för att styra mot målet. 1) Under 2023 gjordes en förstudie som visar på behovet av och möjligheten att ställa om ett tidigare mål om hållbara produkter baserat på intern bedömning till att istället tillgängliggöra standardiserad hållbarhetsdata på produktnivå för att underlätta kundernas val av produkter med liten miljöpåverkan. 16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information » Nobia är en ledande köksspecialist Välkända, lokala varumärken, starka marknadspositioner och distribution genom köksspecialistbutiker. » Nobia är organiserat utifrån tre regioner: Norden, Storbritannien och Portfolio Business Units. Portfolio Business Units består av Commodore och CIE (England), Bribus (Nederländerna), ewe (Österrike) samt Superfront (Europa). I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna och Österrike. » Nobias regioner bygger på En stark lokal förankring med ledningsgrupper, funktioner och ansvar som krävs för att kunna utveckla respektive verksamhet mot uppsatta mål. Den lokala konkurrens kraften stärks genom koncernens stordriftfördelar inom exempelvis inköp, produkt utveckling och infrastruktur invester ingar. Regioner Projekt, 25% Konsument och hantverkare, 75% Köksmarknad, kundsegment, % Nobias adresserbara marknad i Norden och Storbritannien uppskattas till cirka 79 miljarder SEK, vilket mot svarar cirka 21 miljoner köksskåp. Nettoomsättning per region, % Nettoomsättning koncernen 13,4 miljarder SEK. Storbritannien, 34% Portfolio Business Units, 15% Norden, 51% 17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Norden: 6,9 miljarder kronor i försäljning, starka varumärken och enhistoriskt god marginal • Starka lokala varumärken i respektive land. • Varumärken med en stark position inom konsumentsegmentet som även ger fördelar inom hantverkar- och projektsegmenten. • Flera försäljningskanaler, där köksbutikerna i huvudsak är franchisebutiker. • Starkast marknadspositioner inom projektförsäljning, tillväxtpotential inom konsumentförsäljningen. • Pågående investering i en ny nordisk fabrik i Jönköping. Storbritannien: 4,5 miljarder kronor i försäljning med Magnet som huvud varumärke • Magnet är ett av Storbritanniens mest välkända varumärken inom kök. • Kunderbjudande inom alla tre huvudsegment: konsument, hantverkare och projekt. • Köksspecialistbutiker drivs i egen regi. • Gower levererar kök till DIY-kedjan Wickes. • Transformationsprogram för att väsentligt förbättra resultat utvecklingen genom i huvudsak omstrukturering och ett stärkande av produkterbjudandet. Portfolio Business Units 1 : 2.0 miljarder kronor i försäljning. Självständiga verksamheter i Nederländerna, Österrike, England och Sverige • Bribus i Nederländerna säljer kök till projekt kunder i allmän - nyttans hyresmarknad och kommersiella fastighetsbolag. • I Österrike är ewe huvudvarumärket. Återförsäljarna är olika fristående aktörer som köksbutiker och möbelvaruhus. • Commodore och CIE är specialister inom projektförsäljning av exklusiva kök främst i London-området. • Superfront säljer luckor och tillbehöver som handtag och ben, online till kunder i hela Europa. Mot målet att vara kundernas förstahandsval, på alla våra marknader 1) I mars 2024 avyttrades verksamheterna i Nederländerna (Bribus) och Österrike (ewe). 18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nyckelfakta regioner Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Nettoomsättning per land, % Försäljning per produkt, % Försäljning per kundsegment, % Kanaler, fördelning av försäljningen, % Norden Danmark, Sverige, Norge, Finland 2 298 anställda 19 egna butiker, 181 franchisebutiker och cirka 400 byggvaruhus och andra externa återförsäljare 7 produktionsanläggningar Danmark, 44 Sverige, 24 Norge, 20 Finland, 12 Köksmöbler, 73 Övriga produkter, 23 Installationstjänster, 4 Konsument, 31 Hantverkare, 14 Projekt, 56 Köksspecialister, egna butiker och franchise, 69 Direkt projektförsäljning, 20 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 10 Övriga, 1 Storbritannien Storbritannien 2 122 anställda 193 egna butiker varav 149 med hantverkarkoncept, och cirka 250 övriga återförsäljare som exempelvis byggvaruhus 3 produktionsanläggningar Storbritannien, 100 Köksmöbler, 66 Övriga produkter, 30 Installationstjänster, 4 Konsument, 50 Hantverkare, 36 Projekt, 14 Köksspecialister, egna butiker och franchise, 79 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 21 Portfolio Business Units Nederländerna, Österrike, England, Sverige 729 anställda Fler än 500 externa återförsäljare 3 produktionsanläggningar Nederländerna, 51 Österrike, 33 England och övrigt, 16 Köksmöbler, 59 Övriga produkter, 31 Installationstjänster, 10 Konsument, 35 Hantverkare, 3 Projekt, 61 Direkt projektförsäljning, 43 Bygghandel/ Gör det själv kedjor, 6 Övriga, 51 23222120 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 15 10 5 0 23222120 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 10 0 –10 –20 2 400 1 800 1 200 600 0 12 9 6 3 0 23222120 Exkl. jämförelsestörande poster Exkl. jämförelsestörande poster 19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2023 note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stock - holms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Följande information finns tillgängligt på www.nobia.com • Nobia AB:s bolagsordning • Uppförandekod • Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia AB:s årsstämma Styrelsens åtagande Styrelsen åtar sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags- styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret att fastställa kon - cernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmå- gan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen fastställa de värder ingar som ska ligga till grund för koncerns arbete, värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. Aktieägare Per den 31 december 2023 hade Nobia AB 170 293 458 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren, Nordstjernan AB, ägde vid detta datum 24,9 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. If Skadeförsäkring AB (publ) ägde vid samma datum 10,7 procent av aktierna/rösterna baserat på antalet utestående aktier. Årsstämman 2023 Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie- bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2023 hölls den 27 april. Vid årsstämman var 62 procent av antalet aktier i Nobia represente - rade. Till ordförande för stämman valdes Jan Svensson, styrelsens ordförande. Bol agsstyrningsrapport 20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Årsstämman fattade bland annat beslut om: • att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning till aktieägarna, • att antalet styrelseledamöter ska vara sex utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter, • omval av ledamöterna Nora F. Larssen, Marlene Forsell, Carsten Rasmussen, Jan Svensson, Tony Buffin och David Haydon, samt nyval av Fredrik Ahlin, • omval av styrelsens ordförande Jan Svensson, • omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor, • principerna och riktlinjerna för ersättning och andra anställnings- villkor för VD och övriga ledande befattningshavare, • ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till års- stämman 2024 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier. Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på www.nobia.com 1 Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman som är Nobia AB högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB aktien och ägarstrukturen återfinns på sidorna 117–118. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter, styrelsens ord - förande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelse- möters entledigande eller ändring av bolagsordningen. Personal Stödfunktioner Affärsenheter Region Norden Portfolio Business Units Region Storbritannien Supply VD och koncernchef Viktiga externa regelverk: Aktiebolagslagen. Årsredovisningslagen och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Marknadsmissbruksför- ordningen (MAR). Svensk kod för bolags- styrning. Modern Slavery Act. Frivilliga åtaganden: FN:s globala mål för hållbar utveckling. FN:s initiativ Global Compact. Science Based Target initiative. Hållbarhetsredo- visning enligt Global Reporting Initiative (GRI) och Task Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD). Viktiga interna regelverk: Bolagsordning. Styrelsens arbetsordning samt instruktioner till verkställande direk- tören. Uppförandekod. Koncernens Finans- & redovisningsmanual. Leverantörsuppfö- randekod. Miljö- och klimat policy. Policy för hållbart skogsbruk. Modern Slavery Statement. Revisorer Revisionsutskott Funktion för intern kontroll Operativa och kommersiella enheter VD och Koncernledning Aktieägare genom bolagsstämma 1 Styrelse 4 7 3 6 Staber Valberedning 2 Ersättningsutskott 5 ITStrategi & Transformation Finans (inkl.funktion för intern kontroll) 21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information 2 Valberedning Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämma för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valbe - redningen ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter represente- rande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sammankallande till valberedningens första sammanträde. Val- beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter. Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valbe- redningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt Koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord- förande och övriga ledamöter till Nobia AB styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revi- sor, val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val- beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som antogs vid års stämman 2023 har valberedningen inför års- stämman 2024 bestått av följande ledamöter: Valberedning inför årsstämman 2024 Namn/representant Andel av röster, 2023-12-31 Peter Hofvenstam (ordförande) representerande Nordstjernan 24,9% Ricard Wennerklint representerande If Skadeförsäkring 10,7% Lovisa Runge representerande Fjärde AP-fonden 9,3% Summa 44,9% Ledamöterna i valberedningen representerar uppemot 45 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft 5 sammanträden inför årsstämman 2024. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val- beredningens förslag inför årsstämman 2024 kommer att framgå av kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7, 111 64 Stockholm. Valberedningens arbete Nedan återfinns en översikt av valberedningens arbete. • Förberedelser och rekommendationer till val av styrelse- ordförande och övriga ledamöter till Bolagets styrelse. • Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp- delat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete. • Tagit ställning till och rekommenderat omval av Pricewater- houseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode. • Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter stämma. • Val av ledamöter till Bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till tiden då en ny valberedning utsetts. • Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncern- chefen gällande arbetet i styrelsen. • Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi. • Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende. • Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöter fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelse arbete. • Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman, inför års- stämman 2024 föreslås inga sådana ändringar. • Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktie ägare samt andra intressenter. 22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information 3 Revisor Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Som en del av deras revision får och uppdaterar revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll- aktiviteter. Därtill genomför revisorerna en översiktlig granskning av delårsrapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2023 omvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är aukto- riserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års- stämman 2024 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av Not 6. 4 Styrelsen Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fattar beslut om och övervakar koncernens påverkan på ekono - min, miljön och människor. Enligt Nobia AB bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter. Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen av bola- gets dotterföretag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda leda- möterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen. Styrelsen har tillsett att interna riktlinjer, bland annat policys och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2023 beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter utan suppleanter. I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisa- tioner, i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatan- ställda. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 27–28. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi och finansdirektör har varit sty- relsens sekreterare. Styrelsen har under året haft tretton samman- träden, närvaron framgår av sidan 28. Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbets- sätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan bolags ledningens närvaro. Styrelsens arbete De viktigaste frågorna som hanterats av styrelsen beskrivs nedan. Varje styrelsemöte innehåller dessutom en verksamhetsrapport från koncernchefen och en rapport om koncernens finansiella utveckling och nytillkomna bolagsstyrnings- och regel frågor från koncernens ekonomi och finansdirektör. Samtliga styrelsebeslut fattades enhälligt. Mål och strategi • Utvärderat interna och externa faktorer, inklusive konkurrent- och omvärldsanalyser, samt bedömda risker och möjligheter, som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi. • Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat och hållbarhetsfrågor. Finansiell utveckling • Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter. • Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga. • Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. • Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi. • Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet. • Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen. Operativ utveckling • Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions- eller funktions-chefer, samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras. • Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar. • Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strate - giska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering. • Uppföljning av beslutat kostnadsbesparingsprogram samt ompositionering av Region Storbritannien. Organisation & riskhantering • Utvärderat organisationen och organisationsförändringar. • Tagit del av ersättningsutskottets rapportering. • Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommenderat till årsstämman. • Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer. • Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen. Styrelseutvärdering Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrel - sens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansva- rar för utvärderingen och för att presentera den för valbered- ningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Styrelseordföranden alternativt en av styrelsens ledamöter, på uppdrag av ordföranden, genomför årligen en insamling av data från samtliga styrelseledamöter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuteras i styrelsen och valberedningen. 23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information 5 Ersättningsutskott Styrelsen har format ett ersättningsutskott att förbereda de ersätt - ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensa- tion och anställningsvillkor. Utskottet har även till uppgift att ta ställ- ning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för- slaget till årsstämman avseende principerna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt följer upp genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2023 till årsstämman 2024 består detta utskott av Jan Svensson (styrelsens ordförande) och Carsten Rasmussen (ledamot). Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och EVP People & Culture har deltagit på delar av dessa sam- manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgäng- liga för hela styrelsen och revisorerna. 6 Revisionsutskott Styrelsen har format ett revisonsutskott att övervaka finansiell rappor - tering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen, revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer samt säker- ställa att koncernen har ett ändamålsenligt internkontrolls- och risk- hanterings-ramverk. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommendation av val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprät- tat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorerna för icke-revisions- nära tjänster. Även revisorerna är skyldiga att säkerställa att de icke- revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens internkontrollsramverk utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisions- funktion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisions- funktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av kon- cernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms transparent. Revisionsutskottet har under året haft två ledamöter, Marlene Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovis- ningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut- skottet har under året haft sex sammanträden, alla med full närvaro. Ersättningsutskottets arbete Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete. Generella ersättningsprinciper • Utvärderat generella ersättningsprinciper för ersättning och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare. • Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. • Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättning till ledande befattningshavare • Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar. • Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen. • Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning • Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året rörliga ersätt - ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare. • Förberett förslag till styrelsen om mätparametrar för kommande års rörliga ersättningsprogram. • Utvärderat utestående aktierelaterade incitamentsprogram och relevansen för kommande års program. • Förberett förslag till beslut om Prestationsaktieprogram för styrelsen att presentera på årsstämman. Revisionsutskottets arbete Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete. Finansiell rapportering • Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, fullständighet och korrekthet. • Utvärderat redovisningsprinciper använda. • Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar gjorda i rapporteringen. • Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer. • Löpande utvärderat finansorganisationen. • Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen av CSRD förordningen. Externrevision • Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke- revisionsnära tjäster utförda. • Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet. • Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncern medarbetare. • Rekommenderat till valberedningen omval av revisionsbyrå. Intern kontroll, riskhantering & interna riktilinjer • Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar. • Genomgång av enheternas egna bedömningar av efter- levnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner. • Tagit ställning till revisorernas granskninga av internkontroller och rekommendationer samt koncernens tillrättaläggande av tidigare identifierade brister. • Med ett regelbundet intervall djupdykt i utvalda enheters riskhantering. • Tagit ställning till anmälningar om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma vissel- blåsarfunktion Speak-Up. 24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förutom ledamöterna har koncernens ekonomi och finandirektör, redovisningschef och chefen för intern kontroll deltagit på alla sam- manträden och revisorerna har deltagit under flertalet av dessa sam- manträden. Sammanträdena protokollförs och protokollen är tillgäng- liga för hela styrelsen och revisorerna. 7 VD & koncernledning Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktio - ner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande tillställs information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska förhållanden. Vid utgången av 2023 bestod koncernledningen av åtta personer. För ytterligare information om koncernledningen, se sidan 29. Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Mötena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhets- mässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar, risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi och finansdirektören träffar därutöver ledningen för varje affärsenhet flertalet gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten. Klimat & hållbarhetsstyrning Klimat och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och styrs enligt samma bolagssstyrningsstruktur som övrig verksam - het. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns listade i not 17. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjlig heter, som en del i denna bedömning inhämtas information från både interna och externa intressenter. Klimat och hållbarhet är även en återkommande punkt på styrelsens agenda. För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens affärsstrategi som risk- hantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för håll- barhet. Denna funktion är ledd av en hållbarhetschef som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för att hållbar - hetsrapportering och datakvalitet är i linje med GRI. Arbete inkluderar även regelbunden uppföljning av koncernens påverkan på samhälls- ekonomi, miljö och människa inkl. mänskliga rättigheter. Från och med 2022 ingår arbetet med strategin för klimat och håll - barhet i den övergripande strategiprocessen för koncernen. Risker och möjligheter relaterade till klimat och hållbarhet har identifierats, tyd- liga mål är uppsatta och en strategi har utarbetats och antagits av styrelsen. Nobias engagemang och åtagande har implementerats i ramverk och arbetsprocesser. Klimat och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhets arbetet. För mer information om hållbarhets- målen samt utfallen, se sidan 16 och håll barhetsnoterna från och med sidan 90. 25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och Koden. Pro- cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser, god redo - visningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning och övervakning, samt infor - mation och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvar- skänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efter- levnaden följs systematiskt. Interna policies och instruktioner har även upprättats för specifika områden som kräver särskilda och mer detaljerade riktlinjer, dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruk- tioner till VD och utskott, finanspolicy, rikshanteringspolicy, kommuni- kationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt intern kontroll policy. Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. En uppförandekod för leverantörer har därför dessutom upprättats. Riskbedömning Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är. Koncernen har därför infört ett sys- tem för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den finansiella rapporteringen ingår. Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullständig- het och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters västentlighet i balans- och resultaträkning, komplexiteten i beräk - ningar, bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för intern kontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedöm - ningar. Kontrollaktiviteter Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och annat tillämpligt regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rapporterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upp- rättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett internkontrollsramverk upprättats som ger instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker, sådana kontroller omfattar bland annat ansvars- och godkännande- instruktioner samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT-säkerhetspolicy har upprättats för att säkerställa att stöd- systemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och minska risken för felaktigheter och olovlig tillgång till data. Kontroller upp- rättas sedan baserat på den enhetsspecika riskbedömningen, för att hantera både övergripande och specifika risker, och upprättas på både process- och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före- byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär. Uppföljning och övervakning Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till koncernfunktionen för intern kontroll. Koncernfunktionen för intern kontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter. Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet skall tes- tas. Baserat på utfallet diskuteras åtgärder för att tillrättalägga bris- terna men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för intern kontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funk- tionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions- och koncernledningarna och revisionsutskottet. Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunk- tionen för intern kontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas gransking av internkontroller och reviso- rernas rekommendationer. Revisionsutskottet följer även upp hur före- slagna och planerade åtgärder införs. Information och kommunikation Koncernens information- och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policys, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på intranätet. När nyanställda introduceras informeras de om de policys, riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Med- arbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra- nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leveran- törer kan rapportera överträdelser. Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar, kontrollbedöm- ningar och testning som omfattar bland annat divisions- och lednings- gruppsmöten, utskottsmöten och styrelsemöten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser viktiga för bedöm- ningen av koncernen. Kontrollmiljö Information och kommunikation Risk- bedömning Kontroll- aktiviteter Uppföljning och övervakning Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen 26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Styrelse Marlene Forsell Ledamot Invalsår 2019 Född 1976 Nationalitet Svensk Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag Styrelseledamot i Lime Technologies, AddSecure och Index Pharmaceutials. Arbetslivserfarenhet CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan flera ledande ekonomibefattningar i samma företag. Jan Svensson Styrelsens ordförande Invalsår 2020 Född 1956 Nationalitet Svensk Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm Övriga uppdrag Styrelseordförande i Fagerhult, Billerud och Securitas. Styrelse ledamot i Herenco. Arbetslivserfarenhet VD och styrelseledamot för Investment AB Latour 2003–2019. Fredrik Ahlin Ledamot Invalsår 2023 Född 1977 Nationalitet Svensk Utbildning MSc Business Administration and Economics, Stockholms Universitet samt CFA®charterholder, CFA Institute. Styrelseuppdrag Ledamot i valberedningar för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), Nederman Holding AB (publ), Husqvarna AB (publ) samt Clas Ohlson AB (publ). Övriga uppdrag Senior Investment Manager, If Skadeförsäkring AB, sedan 2014. Arbetslivserfarenhet If Skadeförsäkring AB, Investment Manager 2007–2014. Riksbank ens Jubileumsfond 2004–2007. Tony Buffin Ledamot Invalsår 2022 Född 1971 Nationalitet Brittisk Utbildning University of Cambridge Övriga uppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse. Arbetslivserfarenhet Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation internatio - nal businesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers. David Haydon Ledamot Invalsår 2022 Född 1970 Nationalitet Brittisk Utbildning MBA, University of Edinburgh och Bachelor of Commerce, University of Queensland. Övriga uppdrag COO på Wolseley UK. Arbetslivserfarenhet CCO på Ferguson plc, COO på Wesfarmers Group, COO på Office Works och International Commercial Director på King- fisher plc. Carsten Rasmussen Ledamot Invalsår 2020 Född 1972 Nationalitet Dansk Utbildning Master i Logistik från Aarhus Universitet Övriga uppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S. Styrelseledamot i Evolve Additive Solutions. Arbetslivserfarenhet COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001. 27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Per Bergström Arbetstagarrepresentant Invalsår 2000 Född 1960 Nationalitet Svensk Utbildning – Övriga uppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt Nobia Production Sweden. Arbetslivserfarenhet Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Dennis Pettersson Arbetstagarrepresentant, suppleant Invalsår 2021 Född 1966 Nationalitet Svensk Utbildning – Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Olika roller inom tillverkning Nobia Production Sweden. Bekke Söderhielm Arbetstagarrepresentant, suppleant Invalsår 2021 Född 1979 Nationalitet Svensk Utbildning Eftergymnasial utbildning YH; Logistikutvecklare med affärsmannaskap. Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Inköpare, Nobia. Strategic Buyer at Kinnarps. Susanne Levinsson Arbetstagarrepre sentant, suppleant Invalsår 2023 Född 1973 Nationalitet Svensk Utbildning Studentexamen. Övriga uppdrag – Arbetslivserfarenhet Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Styrelsen 2023 Uppdrag Oberoende 1 Egna och när ståendes aktieinnehav Aktier i när- stående företag Styrelse, 13 möten Revisionsutskott, 6 möten Ersättningsutskott, 3 möten Ersättning 2023/24, kr Varav styrelsen, kr Varav utskott, kr Jan Svensson, Styrelsens ordförande Ja 67 000 2 – 13/13 – 3 1 275 000 1 200 000 75 000 Nora Førisdal Larssen, ledamot Nej 5 000 – 13/13 – – 410 000 410 000 – Marlene Forsell, ledamot Ja 14 000 – 13/13 6 – 560 000 410 000 150 000 Tony Buffin, ledamot Ja – – 11/13 – – 410 000 410 000 3 – David Haydon, ledamot Ja 8 8 19 – 13/13 – – 410 000 410 000 3 – Carsten Rasmussen, ledamot Ja – – 13/13 – 3 460 000 410 000 50 000 Fredrik Ahlin, ledamot (from april) Nej 24 950 – 11/11 6 – 535 000 410 000 125 000 Per Bergström, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – – Dennis Pettersson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant – – – 13/13 – – – – – Bekke Söderhielm, Arbetstagarrepresentant – – – 13/13 – – – – – Mats Karlsson, Arbetstagarrepre sentant (tom april) – – – 3/3 – – – – – Susanna Leivinsson, Arbetstagarrepre sentant, suppleant (from april) – – – 9/10 – – – – – 1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. 2) Jan Svensson har även 300 000 teckningsoptioner i Nobia AB. 3) Ledamöter boendes utanför Norden har rätt att erhålla 20 000 kronor extra per mötestillfälle. PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor Övriga revisorsuppdrag: Indutrade, Addnode, Sdiptech Nora Førisdal Larssen Ledamot Invalsår 2011 Född 1965 Nationalitet Norsk Utbildning Civilekonom, MBA Övriga uppdrag Senior advisor på Nordstjernan. Styrelseord förande i Etac och Emma S. Ledamot i Attendo. Arbetslivserfarenhet Product line manager i Electrolux och partner i McKinsey & Co. 28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Koncernledning Henrik Skogsfors Ekonomi och finansdirektör (CFO) Född 1971 Anställd 2019 Tidigare positioner Chef controlling, redovisning och tresury Nobia, CFO mySafety Group. Flera positioner inom finans på Electrolux. Innehav i Nobia 30 000 aktier. Philip Sköld EVP Strategy & Transformation samt Portfolio Business Units Född 1971 Anställd 2020 Tidigare positioner Chief Commercial Officer & GM Global Accounts på Transcom. Partner på Bain & Company. Innehav i Nobia 30 465 aktier. Ole Dalsbø EVP Commercial Region North (Region Norden) Född 1966 Anställd 2004 Tidigare positioner Ledande befattningar i Nobia Norge, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia 42 122 aktier. Sara Björk Chief Information Officer (CIO) Född 1973 Anställd 2020 Tidigare positioner IT-chef för H&M- koncernens IT-division för design, inköp och produktion. Olika chefspositioner inom Indiska och Accenture. Innehav i Nobia 10 675 aktier. Jon Sintorn VD och koncernchef 1 Född 1966 Anställd 2019 Utbildning Civilingenjör (teknisk fysik), Uppsala Universitet. MBA, Handelshög - skolan Stockholm. Tidigare positioner VD och koncernchef Permobil. Global Chef Cooling, DeLaval. Olika positioner inom ABB. Innehav i Nobia 1 791 120 köpoptioner. 106 769 aktier. Kristoffer Ljungfelt EVP Commercial Region West (UK) 1 Född 1977 Anställd 2013 Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncer - nen, region Norden och för Norge. Olika ledande positioner inom Electrolux. Innehav i Nobia 49 662 aktier, privat och i tjänstepension. 145 560 köppotioner. Samuel Dalén EVP Supply Chain Född 1980 Anställd 2022 Tidigare positioner Chief Operating Officer (COO) och positioner inom verk - samhetsutveckling, strategi och marknad på Kährs Group. Innehav i Nobia 1 000 aktier. Cecilia Forzelius EVP People, Communications, Sustain ability and Group Shared Service Center Född 1975 Anställd 2020 Tidigare positioner Chief People Officer och HR Director Northern Europe, Transcom. Olika chefspositioner inom Skandia och Telia. Innehav i Nobia 24 775 aktier. 1) Jon Sintorn meddelade sin avgång i december 2023. Styrelsen utsåg i februari 2024 Kristoffer Ljungfelt till ny VD, att tillträda senast 1 juli 2024. 29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organisationsnummer 556528-2752, avger härmed årsredo- visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. Verksamheten Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med sexton starka varumärken. Verksamheten består av utveckling, inköp, tillverk - ning, montering, försäljning och distribution av främst kök samt därtill relaterad service. Försäljningen till konsumenter och hant - verkare sker via egna butiker och franchise butiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar bland annat bygg- handel, möbelhandel och oberoende köksspecialister. Till professionella kunder, som exempelvis byggbolag och fastighetsutvecklare, sker försäljningen ibland direkt till kund, Fö rvaltningsberättelse Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 20–85 och 90–116. Nobia ABs externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt uttalandet på sidan 86. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 20–29 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 90–116. Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Region Norden 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 7 396 8 030 6 855 Organisk försäljningsförändring, % 10 5 –17 Bruttomarginal 1 , % 38,3 33,6 32,4 Rörelsemarginal 1 , % 13,7 8,5 5,0 Rörelseresultat 1 , MSEK 1 016 686 345 Region Storbritannien 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 4 530 5 001 4 502 Organisk försäljningsförändring, % –12 5 –15 Bruttomarginal 1 , % 40,9 42,0 43,2 Rörelsemarginal 1 , % 0,9 –1,4 –1,3 Rörelseresultat 1 , MSEK 41 –69 –59 Portfolio Business Units 2021 2022 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 794 1 899 2 017 Organisk försäljningsförändring, % –10 –2 –1 Bruttomarginal 1 , % 29,3 27,3 29,0 Rörelsemarginal 1 , % 7,7 4,0 4,7 Rörelseresultat 1 , MSEK 139 76 94 1) Exkl. jämförelsestörande poster. 30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information så kallad projektförsäljning till större kunder, eller via egna butiker, franchisebutiker och andra återförsäljare. Nobia rap - porterar verksamheten utifrån två geografiska regioner; Norden och Storbritannien, samt Portfolio Business Units som består av fyra mer självständiga verksamheter, den London baserade verk samheten i Commodore och CIE, Bribus i Nederländerna, ewe i Österrike samt Superfont i Sverige. Finansiella mål Nobia har fyra finansiella mål. Tillväxt: Genomsnittlig organisk tillväxtmål är 3–5 procent per år. Tillväxten under 2023 enlig målsättningens definition var minus 14 procent. Lönsamhet: Rörelsemarginalen (exkl. jämförelsestörande poster) ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Rörelse marginalen var 1,6 procent (3,3) procent under 2023. Kapitalstruktur: Skuldsättningen, definierad som nettoskuld (exkl. IFRS 16 leasing och pensionsskuld) / EBITDA, ska vara lägre än 2,5 gånger. Skuldsättningen den 31 december 2023 uppgick till 7,6 (2,4). Utdelningspolicy: Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdel - ning föreslås för 2023 (Ingen utdelning utgick för 2022). Strategi Nobias strategi strävar efter att skapa lönsam tillväxt, vilket betyder organisk tillväxt och förbättrad marginal enligt koncer - nens finansiella mål. Detta ska ske bland annat genom att öka försäljningen inom prioriterade kundsegment som exempelvis hantverkskunder, utveckling av köksprodukter med högt design - innehåll och ledande hållbarhetsprestanda, genom att tillva- rata skalfördelar och synergieffekter inom exempelvis inköp, tillverkning och produktplattformar samt genom att främja en företagskultur präglad av starkt engagemang och ett inspire - rande ledarskap. Med anledning av att Nobias tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken sammanfaller med en utmanande makroekonomisk miljö med lägre försäljning, resultat och kassaflöde som följd, har koncernens skuldsätt - ningsgrad ökat. Nobia har därför under året prioriterat ett antal steg för att stärka den finansiella ställningen. Åtgärderna slut fördes strax efter bokslutet för 2023 och finns beskrivna under ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34. Vidare prioriterar Nobia tre strategiska initiativ; att maxi - mera kostnadseffektiviteten bland annat genom kostnads- minskningsprogrammet som lanserades 2023, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår, samt att genomföra trans - formationsprogrammet för att avsevärt förbättra den finan- siella utvecklingen för region i Storbritannien. 2023 präglades av makroekonomisk osäkerhet och en betydligt svagare köksmarknad Inflationen som började 2022 i spåren av pandemin och Ryss - lands invasion av Ukraina fortsatte under 2023. Kriget i Ukraina utlöste en betydande marknadsosäkerhet med bland annat kraftigt stigande energipriser, ett högre ränteläge samt ytter- ligare inflationstryck då vissa material drabbades av utbuds - störningar. Nobia och andra leverantörer i köksmarknaden höjde sina priser vid flera tillfällen under 2022 och i början av 2023 för att motverka materialkostnadsökningarna. Mot slutet av 2023 mattades inflationstrycket av och marknadsräntorna stabiliserades på en högre nivå. Efterfrågan på kök försvagades påtagligt under året. Kon - sumenternas köpkraft och framtidsförtroende sjönk, vilket nega- tivt påverkade efterfrågan på sällanköpsvaror såsom kök. Anta- let påbörjade bostadsbyggen minskade kraftigt samtidigt som antalet pågående byggprojekt minskar i takt med att de färdig - ställs, vilket tillsammans har påverkat efterfrågan i projektseg- mentet avsevärt negativt. Koncernens försäljning minskade totalt sett med –10 procent under 2023, varav –14 procent var organisk tillväxt och 4% var valutaeffekter, jämfört med en organisk ökning på 4 procent under 2022. Koncernens försäljning uppgick till 13 373 miljoner kronor (14 929). Region Norden redovisade en organisk försälj - ningsminskning med –17 procent, Storbritannien –15 procent medan Portfolio Business Units hade en minskning med –1 procent. Rörelseresultatet för koncernen uppgick till –99 miljoner kronor (191) och rörelsemarginalen till –0,7 procent (1,3). Exklu - sive jämförelsestörande poster uppgick rörelsemarginalen till 1,6 procent (3,3) och rörelse resultatet till 218 miljoner kronor (497). Viktiga händelser Kostnadsminskningsprogram I januari 2023 tillkännagavs ett kostnadsminskningsprogram som syftar till att realisera årliga besparingar på knappt 350 miljoner kronor, med en märkbar effekt från och med andra kvartalet 2023 och full effekt från andra kvartalet 2024. Pro - grammet innebär bland annat att den brittiska projektverksam- heten ompositioneras, inklusive konsolidering av tillverkningen varigenom produktionsanläggningarna i Dewsbury och Grays stängs och vissa delar av projektverksamheten som inte bedöms ha tillräcklig lönsamhet lämnas. Vidare förenklas den centrala brittiska organisationen och vissa funktioner i Norden och på koncernnivå reduceras. Första kvartalet 2023 inkluderar kostnader på 298 miljoner kronor relaterade till programmet, redovisade som jämförelsestörande poster. Totalt berördes cirka 500 anställda att programmet. Cirka 85 miljoner kronor av de jämförelsestörande posterna var icke kassaflödespåverkande. Programmet löper enligt plan och under 2023 realiserades cirka 280 miljoner kronor i besparingar genom programmet Investering i den nya produktionsanläggningen Byggnationen av den nya hög automatiserade produktions- anläggningen i Jönköping fortsätter. Under året har installa - tion, driftsättning och testning av produktionsmaskiner fortsatt enligt plan, med bland annat såg-, kantlist-, monterings- och målningsmaskiner. Tillverkning av de första köksskåpskomponenterna för mon - tering i andra produktionsenheter, och köksskåp i s.k. platta paket för försäljning till kund, har påbörjats. Driftsättning och vissa återstående maskininstallationer kommer att fortsätta under 2024. Målsättningen är att fabriken ska hantera kompletta köks- order mot slutet av 2024. Den totala investeringen i fabriken fram till färdigställande kommer att vara cirka 3,5 miljarder kronor (exklusive projektrelaterade kostnader), varav tillverk - ningsutrustning är cirka 2 miljarder kronor och fabriksbyggna- den 1,5 miljarder kronor. Fram till slutet av 2023 har totalt cirka 2,9 miljarder kronor investerats som capex i den nya fabriken. Det beräknade återstående kassautflödet fram till färdig ställandet av fabriken är cirka 1 miljard kronor (inkluderar både ytterligare capex och betalning av leverantörsskulder relate - rade till tidigare capex). 31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Den 9 februari 2024 slutfördes försäljningen av fabriksbygg- naden i en sale and leaseback-transaktion. Läs mer under ”Händelser efter årets utgång” - Försäljning och leaseback av fabriksfastighet i Jönköping”. VD Jon Sintorn lämnar Nobia Jon Sintorn meddelade i december sin avgång och kommer att lämna Nobia för en position som VD för ett annat bolag. I februari 2024 utsåg styrelsen Kristoffer Ljungfelt, EVP region Stoprbitannien, till ny VD och koncernchef att tillträda senast 1 juli 2024, se sidan 35. Övriga förändringar i koncernledningen Henrik Skogsfors, tidigare Chef Koncerncontrollling, Koncern- redo visning och Treasury på Nobia sedan 2019 samt tillför- ordnad Finansdirektör Nobia sedan 2022, utsågs till Nobias Finansdirektör i juli 2023. Årsstämman 2023 Årsstämman hölls i Stockholm den 27 april. Årsstämman fast - ställde antalet styrelseledamöter till sju personer och omvalde ledamöterna Jan Svensson, Tony Buffin, Marlene Forsell, David Haydon, Nora F. Larssen och Carsten Rasmussen. Fredrik Ahlin valdes till ny ledamot av styrelsen. Jan Svensson omvaldes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa års - stämma omvaldes PricewaterhouseCoopers AB, med auktorise- rade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2022. Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade- försäkring) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fon - den) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Tillgångar som innehas för försäljning I enlighet med beslutet att avyttra fabriksfastigheten i Jön- köping i en sale and leasebacktransaktion, omklassificerades de relaterade nettotillgångarna, per den 31 december 2023, till tillgångar som innehas för försäljning och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning. Tillgångarna och skulderna redovisades till verkligt värde med avdrag för försälj- ningskostnader i balansräkningen vilket resulterade i en ned- skrivning på –100 miljoner kronor som belastar rörelseresultatet för 2023. Nedskrivningen ingår i jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförel - sestörande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. 2023 avser i huvudsak kostnader för att genomföra kost - nadsminskningsprogrammet, reavinst fastighetsförsäljning, nettot av nedskrivning och återföring av tidigare gjord nedskriv - ning av fastigheter samt kostnader för att ställa om produktion från fabriken i Tidaholm till den nya fabriken i Jönköping. 2023 inkluderade jämförelsestörande poster om totalt –317 miljoner kronor. Dessa relaterar till omstruktureringskostnader på –233 miljoner kronor (–131), fabriksövergångskostnader på –82 miljoner kronor (–72), en reavinst på 112 miljoner kronor (0), återföring av nedskrivningar på 57 miljoner kronor (0) och nedskrivningar och avskrivningar på 171 miljoner kronor (–103). Se även sidan 120 ”Avstämning alternativa nyckeltal” för spe cifikation av jämförelestörande poster. Jämförelsestörande poster Rörelseresultat per region, MSEK 2022 2023 Norden −91 –214 Storbritannien −115 –65 Portfolio Business Units 0 –37 Koncerngemensamt och elimineringar −100 –1 Koncernen −306 –317 Årsstämma 2024 och utdelningsförslag Nobias årsstämma äger rum i Stockholm den 14 maj. Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra veckor före årstämman. Förslag till beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget: Överkursfond 52 225 486 Balanserat resultat 1 751 787 080 Årets resultat –299 074 227 Summa kronor 1 504 317 681 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 1 504 317 681 Summa kronor 1 504 317 681 Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2023, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfatt - ning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Koncernens finansiella utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 13 373 miljoner kronor (14 929) och fördelade sig enligt följande; region Norden 6 855 miljoner kronor (8 030), region Storbritannien 4 502 miljo - ner kronor (5 001) och Portfolio Business Units 2 017 miljoner kronor (1 899). Koncernens organiska tillväxt, det vill säga omsättnings- förändringen för jämförbara enheter och justerat för valuta- effekter, var –14 procent (4). I Norden uppgick den organiska tillväxten till –17 procent (5). Region Storbritanniens organiska tillväxt var –15 procent (5) och Portfolio Business Units orga - niska tillväxt var –1 procent (–2). Resultat Koncernens bruttomarginal sjönk till 34,7 procent (35,9). Exklu - sive jämförelsestörande poster var rörelsemarginalen oföränd- rad 36,1 procent (36,1). Rörelse marginalen sjönk till –0,7 procent (1,3). Exklusive jämförelse störande poster var rörelsemarginalen 1,6 procent (3,3). Marginalerna påverkades positivt av prisök - ningar och kostnadsminskningar, vilket motverkades de lägre 32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information volymerna, ofördelaktig mixutveckling samt högre material- priser. Kostnadsbesparingsprogrammet bidrog med cirka 280 miljoner kronor i lägre kostnader. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt med cirka –100 miljoner kronor. I region Norden uppgick rörelseresultatet till 131 miljoner kronor (595). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörel - seresultatet till 345 miljoner kronor (686). Högre genomsnittliga försäljningsvärden, främst drivet av prisökningar, och kostnads - sänkningar drivet av kostnadsminskningsprogrammet hade en positiv effekt. Volym effekten var kraftigt negativ. Vidare hade även mix-och materialkostnadsutvecklingen en negativ påver - kan. Jämförelsestörande poster uppgick till –214 miljoner kronor (91) relaterade till nettot av nedskrivningar och återföring av tidigare gjord nedskrivning av fastighet, kostnadsminsknings - programmet samt övergångskostnader relaterade till flytten av produktion från Tidaholm till Jön köping. Rörelsemarginalen var 5,0 procent (8,5) exklusive jämförelsestörande poster. Valuta - kursförändringar påverkade rörelse resultatet negativt med cirka –70 miljoner kronor. I region Storbritannien uppgick bruttomarginalen till 41,8 procent (42,0). Exklusive jämförelsestörande poster ökade brutto marginalen till 43,2 procent (42,1). Rörelseresultatet upp - gick till –124 miljoner kronor (–184). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till –59 miljoner kronor (–69), motsvarande en marginal om –1,3 procent (–1,4). Resultateffek - ten av den lägre volymen samt mixutvecklingen påverkade resultatet negativt medan främst prisökningar samt lägre kost - nader drivet av kostnadsreduktionsprogrammet påverkade positivt. Jämförelsestörande poster uppgick till –65 miljoner kronor (–115) relaterade till kostnader för omstruktureringspro - grammet samt en realisationsvinst från en fabriksförsäljning. Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet negativt med cirka -35 miljoner kronor. I Portfolio Business Units uppgick rörelseresultatet till 57 miljoner kronor (76). Exklusive jämföreslestörande poster, relate - rade till omstruktureringskostnader, ökade rörelseresultatet till 94 miljoner kronor (76). Prisökningar bidrog positivt, men mot - verkades av inflationsdrivna kostnads ökningar inom bland annat material, samt negativa volymeffekter på grund av lägre tillverkningsvolymer. För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörelseresultatet till –163 miljoner kronor (–296). Föregående år inkluderade jämförelsestörande poster om –100 miljoner kronor. Exklusive jämföreslestörande poster var rörelseresultatet –162 miljoner kronor (–196). Finansnettot för 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), varav nettoavkastning på pensionsmedel och räntekostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta på leasingavtal –53 miljoner kronor (–37) och övriga ränte- kostnader uppgick till –195 miljoner kronor (–103). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –373 miljoner kronor (30). Skattekostnaden var positiv på grund av aktiverade skattemässioga underskott och uppgick till 26 miljoner kronor (–32). Resultat efter skatt uppgick till –347 miljoner kronor (–2). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –2,07 kronor (–0,01). Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning Koncernens operativa kassaflöde uppgick till –810 miljoner kronor (–746). Investeringsnivån låg kvar på en tillfälligt hög nivå under året, vilket förklarar det negativa operativa kassa- flödet. Investeringarna i den nya fabriken i Jönköping uppgick till 1 238 miljoner kronor under året (1 150), och utgjorde således en stor del av de totala investeringarna i immateriella och mate - riella anläggningstillgångar på 1 717 miljoner kronor (–1 684). Kassa flöde från den löpande verksamheten sjönk till 890 miljoner kronor (919). främst på grund av det lägre resultatet. Förändringar av rörelsekapitalet medförde ett bättre kassa - flöde medan i huvudsak rörelseresultatet gav ett lägre kassa- flöde. Koncernens operativa kapital ökade till 9 711 miljoner kronor (8 695). Nettoskulden inklusive IFRS 16 leasingskulder om 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar om 350 miljo - ner kronor (384) uppgick till 5 383 miljoner kronor (3 980). Netto skulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensions- avsättningar uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). Skuldsättningsgraden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsavsättningar uppgick till 80 procent (39). Skuldsätt - ningen (koncernens nettoskuld delat med EBITDA, exklusive IFRS 16 leasingavtal och jämförelsestörande poster för rullande 12 månader) var 7,6 gånger (2,4). Analys av nettolåneskuld Koncernen MSEK 2022 2023 Ingående balans 2 014 3 980 Nya leasingkontrakt /Avslutade kontrakt i förtid, netto 353 275 Förvärv 59 – Omräkningsdifferenser 47 30 Operativt kassaflöde 746 810 Varav investeringar i fabriken i Jönköping 1 170 1 298 Ränta 121 248 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 187 12 Förändring av pensionsskuld 32 28 Aktier eget innehav återutgivna 0 – Utdelning 421 – Utgående balans 3 980 5 383 Finansiering Nobia har vidtagit ett antal steg för att stärka sin finansiella ställning, med effekter som kommer att redovisas efter bokslutet för 2023. Tillfälligt höga investeringar i den strategiskt viktiga Jönköpingsfabriken som sammanfaller med en utmanande makroekonomisk miljö har resulterat i en ökad skuldsättnings - grad under 2023. För att bättre beskriva Nobias finansiella ställ- ning omfattar detta avsnitt både den finansiella ställningen per 31 december 2023, samt förstärkningen av den finansiella ställ - ningen efter rapportdagen. Se ”Händelser efter årets utgång” på sidan 34 för mer detaljerad information om de specifika transaktionerna. Finansiering 2023 Nobias långfristiga finansiering består av två revolverande kredit faciliteter i flera valutor på totalt 5 miljarder kronor. En facilitet på 2 miljarder SEK och en facilitet på 3 miljarder kronor, båda med förfall i december 2025. Vid utgången av 2023 var 3 900 miljoner kronor (2 200) utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick vid samma tidpunkt till 412 miljoner kronor (340). Nettoskulden exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensioner uppgick till 3 464 miljoner kronor (1 839). IFRS 16 leasingskulder var 1 569 miljoner kronor (1 757) och pensionsavsättningar var 350 miljoner kronor (384). Nettoskuldsättningsgraden, exklusive 33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information IFRS 16 leasingskulder och pensioner, var 80 procent (39). Skuldsättningen (nettoskuld/EBITDA, exklusive IFRS16 leasing- avtal, pensioner och jämförelsestörande poster på rullande 12 månader) uppgivk till 7,6 gånger (2,4). Finansnettot 2023 uppgick till –274 miljoner kronor (–161), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och ränte- kostnader på pensionsskulder uppgick till –26 miljoner kronor (–21), ränta på leasingavtal var –53 miljoner kronor (–37) och övriga räntenetto var –195 miljoner kronor (–103). Åtgärder för att stärka den finansiella ställningen Informationen nedan finns beskriven under ”Händelser efter årets utgång” på sida 34. Nobia har vidtagit ett antal åtgärder för att stärka den finansiella ställningen, inklusive att avyttra Jönköpingsfabriken i en sale- och leasingbacktransaktion, avyttra Bribus och ewe och tillkännage en nyemission. Även om investeringsnivån kommer att fortsätta vara hög under 2024 när Jönköpingsfabri - ken färdigställs, kommer dessa åtgärder att ha en betydande positiv effekt på nettoskulden, exklusive IFRS16, under 2024 med effekter i takt med att åtgärderna slutförs och andra villkor enligt transaktionerna. Dessutom har Nobia kommit överens om en ändring och förlängning av kreditfaciliteterna med sina långivare. Nya finan - siella villkor och bestämmelser (covenanter) kommer att gälla för faciliteterna. De nya villkoren inkluderar minimilikviditet och abso - lut justerad EBITDA, exklusive IFRS 16. Bolaget kommer vid senare tillfälle att åta sig att uppfylla andra villkor, såsom skuldsättnings- grad och räntetäckningsgrad, i enlighet med faciliteterna. Personal Medelantalet anställda under 2023 var 5 571 anställda (6 244). Antalet anställda var 5 315 vid årets slut (6 123). Miljö och hållbarhet Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken genom Nobia Production Sweden AB, vilket omfattar Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produk - tionsanläggningens miljöpåverkan består främst av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av trädetaljer samt transport till kund. Länsstyrelsen i Västra Götalands län är tillsynsmyndighet och beslutande avseende tillståndsfrågor. Nobia Production Sweden AB är certifierat enligt miljölednings - systemet ISO 14001. Samtliga av Nobias 14 produktionsenheter, lokaliserade i sju europeiska länder, uppfyller de miljökrav som fastställts i respektive land och hittills är 13 av dessa är certifie - rade enligt ISO 14001. Se sidan 103 för förteckning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per produktions - enhet. Nobia arbetar målmedvetet med hållbarhetsfrågor genom sin koncerngemensamma hållbarhetsstrategi. Nobias lagstad - gade hållbarhetsrapport finns på sidorna 90–116. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Nobia stödjer rekommendationerna från TCFD som är avsedda att ge investerare och andra intressenter information om vilka risker som företagen utsätts för genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har Nobia information om styrning och riskhantering i sådana frågor, sidorna 38–43. EU:s taxonomi för gröna investeringar Som ett börsnoterat företag med mer än 500 anställda omfat - tas Nobia av EU:s taxonomiförordning. Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Läs mer i Taxonomirapporten på sidan 113. Händelser efter årets utgång I januari och februari 2024 genomförde Nobia flera åtgärder för att stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat fokus på kärnverksamheten i Norden och Storbritannien; sale and leaseback-transaktionen av Jönköpings fabriksfastighet, försäljning av verksamheter i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe), och slutligen ett förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter. Sale and leaseback av fabriksfastigheten i Jönköping Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försälj - ning av köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping. Försäljningen slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighets- värdet uppgår till 1 350 miljoner kronor. Den kontanta försälj - ningslikviden beräknas uppgå till 1 090 miljoner kronor. Av likvi- den kvarhålls cirka 330 miljoner kronor av köparen och betalas till Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdig - ställandet av fastigheten under 2024. Dessutom tar köparen på sig utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet. Försäljningen medförde en nedskrivning av fastighetens bok - förda värde om cirka 100 miljoner kronor, som belastade rörelse- resultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick även ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option för Nobia att förlänga med ytterligare 20 år. Hyresavtalet kommer att redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16. Försäljning av Bribus Nobia har ingått ett avtal om att avyttra Bribus i Nederlän - derna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den över - enskomna köpeskillingen uppgick till cirka EUR 62,5 miljoner (~710 miljoner SEK), med förbehåll för vissa sedvanliga juste - ringar vid avslut. Transaktionen finansieras delvis av ett treårigt leverantörslån från Nobia på EUR 5 miljoner (~56 miljoner SEK). Köp aren erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för transak tionens slutförande, vilket uppskattas till EUR 14 miljoner (~155 miljoner SEK). Transaktionen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –120 miljoner kronor, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårs rapport för första kvartalet 2024. Försäljning av ewe Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Köpeskillingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK). Dessutom finns det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på EUR 2,5 miljoner (~29 miljoner SEK) kopplat till ewes finansiella utveck - ling 2024 och 2025. I köpet ingår ewes nettokassa vid slutför- andet. Nettokassan uppgick till EUR 2,4 miljoner per den 30 september 2023. Transaktionen förväntas slutföras under mars 2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännanden från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktio - nen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –40 miljo- ner kronor, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resul- tat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet 2024. 34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garante - rad företrädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än, 1 250 miljoner kronor med företrädesrätt för befintliga aktie ägare samt meddelade att Nobia träffat en överenskommelse med dess långivare avseende en ändring och förlängning av koncernens kreditfaciliteter. Syftet med företrädesemissionen är att finansiera återstående investeringar för Jönköpings fabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och finansiell flexibilitet. Kristoffer Ljungfelt utsedd till ny VD Nobias styrelse utsåg den 27 februari Kristoffer Ljungfelt till ny VD och koncernchef för Nobia. Kristoffer Ljungfelt är för närva - rande EVP för region Storbritannien. Övergången till VD-rollen ska vara genomförd senast den 1 juli 2024. Kristoffer efterträder Jon Sintorn som lämnar Nobia för att bli VD i ett annat företag. Moderbolaget Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar kon - cerngemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebolaget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till –109 miljoner kronor (891). Aktien och ägarförhållanden Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till 56 763 597 kronor (56 763 597), fördelat på 170 293 458 aktier (170 293 458) med ett kvotvärde om 0,33 kronor. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bola - gets kapital och vinst. Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att besluta om återköp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet utestående aktier, samt att fram till årsstämman 2024 besluta om överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier. Vid utgången av 2023 uppgick antalet återköpta aktier som innehas i eget förvar till 2 040 637 aktier (2 040 637), motsvarande 1,2 procent av det totala antalet aktier. Inga åter - köp genomfördes under 2023. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 49 pro - cent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 24,9 procent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,7 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,3 procent. Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bolaget anses också föreligga om någon, enskilt eller till - sammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bola- gets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda förhandlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskom - melse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer om aktien och ägare på sidorna 117–118. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncern- ledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolagsstäm - man 2022, till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpas - sar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och håll- barhet. Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av upp - satta hållbarhetsmål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar: • Fokus på lönsamhetstillväxt • Effektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon- kurrenskraftig ersättning till koncernledningen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets upp - gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta för - slag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans (2022) godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för kon - cernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut- skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns - ningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan 35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättnings - rapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättningsriktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontant - lönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är mark- nadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig kontantersättning Utöver den fasta ersättningen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller ickefinan - siella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och ickefinansiella prestationskriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och ickefinansiella prestationsmått som återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möjlig heten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmed- arbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskot - tet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontant- ersättning till verkställande direktören och koncernledningen. Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar individens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhål - lande av bolagets koncernledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid föränd- ring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksam- hetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller över- skrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och ickefinansiella krite- rier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncern- ledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncern- ledning. Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero- ende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke. 36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd - ringar. Uppfyllandet av kriterierna för betalning av rörlig kon- tantersättning ska mätas under en mätperiod på minst tolv månader. Kriterierna mäts på både årsbasis och kvartalsbasis. Den rörliga kontantersättningen för verkställande direktö - ren och koncernledningen får uppgå till högst 65 procent av den fasta årliga kontantlönen. Innan utbetalning av rörlig kon - tantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhållande till Nobias resultat och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av uppgifter och förut - sättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste - met eller motsvarande. Vidare har den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 30 procent av fast årslön. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procent - sats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspre- mie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernled - ningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk - vårdsförsäkring och bilförmån. Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte över - stiga 10 procent av den fasta kontantlönen. Verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid interna - tionella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlig- het med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmåner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tving - ande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för verk - ställande direktören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings- tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar. Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro - gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled- ningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar, beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncer - nens hållbarhet. Prestationskraven innefattar exempelvis lön- samhet och totalavkastning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt programmet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitaments - programmet är rimligt. För mer information om föreslagna lång- siktiga incitamentsprogram och de kriterier som utfallet är bero- ende av hänvisas till Nobias webbplats www.nobia.com där det fullständiga förslaget finns tillgängligt. Ersättning till styrelsen Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola - gets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt- ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efter- levnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående process. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa- hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett under - lag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till för - ändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsiktliga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags styrningsrapporten på sidan 26. Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhets - relaterade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet involverar samtliga enheter inom bolaget och följer en struktu - rerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisationen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de inventerade riskerna utifrån sannolikhet och påverkan. Väsentliga risker presenteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. TCFD scenarioanalys Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett frivilligt ramverk för att öka transparensen avseende klimat - relaterade risker och möjligheter. Klimatscenarier hjälper koncernen att förstå hur vårt klimat kan se ut i framtiden beroende på ett flertal globala frågor, såsom politik, teknik, ekonomi och samhällsförändringar. Genom att analysera möjliga effekter på verksamheten vid olika klimat scenarier kan såväl omställningsrisker som fysiska risker identifieras. Med hjälp av dem kan den framtida strategin anpassas. Det innebär bland annat att förbereda för en eko - nomi, lagstiftning och samhällsutveckling med låga koldioxid- utsläpp. Men även en anpassning till den fysiska påverkan det förändrade klimatet kommer att ha på koncernen samt på kundernas och leverantörernas verksamhet. Under 2021 genomfördes ett antal initiala riskworkshopar med fokus på klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Hela värdekedjan var inkluderad och han- terade både omställningsrisker (legala, tekniska, marknad och varumärke) och fysiska risker (akuta och kroniska). Två scenarier undersöktes och belystes: • RCP 2.6 (<2 °C) – där världen lyckas begränsa temperatur- ökningen till under 2 grader, dvs i linje med Parisavtalet • RCP 8.5 (>4 °C) – Världen fortsätter att öka utsläppen Ett flertal risker och möjligheter identifierades och dess finan - siella påverkan uppskattades av affärsansvariga på Nobia. Även om några risker har potentiellt stor påverkan är åtgärder redan påbörjade och i linje med lagd strategi då flertalet av de identifierade riskerna var kända och det noterades att nuva - rande hantering anses fullgod och att oavsett scenario är koncernen väl förberedd. Nobia utvärderar årligen potentiella förändringar av riskerna. Fortsatt arbete Koncernen analyserade under 2023 det arbete som utfördes under 2021 och konstaterar att bedömningarna inte materiellt har förändrats. TCFD kommer från och med årsredovisningen 2024 att integreras med rapporteringen enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) för efterlevnad av CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). För definierade mål och mätetal se sidorna 90–96. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Detta index beskriver var de centrala rekommendationerna från TCFD behandlas i årsredovisningen. TCFD Rekommenderade upplysningar Styrning Sid a. Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och möjligheter 25 b. Ledningens roll avseende bedömning och hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter 25, 38 Strategi a. Klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat 43–44 b. Påverkan från risker och möjligheter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering 40–43 c. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier 38–43 Riskhantering a. Organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker 38–39 b. Organisationens processer för hantering av klimatrelaterade risker 39 c. Integration av ovanstående processer i organisationens generella riskhantering 39 Mål & Mätetal a. Organisationens mätetal för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter 93–98 b. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol 98 c. Mål för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter 96 Risker, riskhantering och möjligheter 38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Riskstrategi riskaptit Risk- åtgärder Uppföljning Risk- bedömning Risk- identifiering Nobias riskhanteringsprocess Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi, samt upprätthålla riskhantering och interna kontrollprocesser. Riskidentifiering En strukturerad risk och kontrollidentifie - ringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel bundet granska, identifiera och dokumentera väsentliga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen. Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimi standarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsentliga risker samt identifierar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av affärsenheterna. Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets och klimat relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. Specifika hållbarhets och klimatmätetal finns på sidorna 96-98. Revisions utskottet genomför en årlig granskning av risk hanteringspolicyn och planen för riskhanteringen. Koncernens mest väsentliga risker Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategorisera risker som identifierats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar riskerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och konsoliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna där det är relevant i enlighet med TCFD-ramverket, se bl.a. sidorna 38 och 43. Finansiella risker Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i netto- omsättning,marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Strategiska & tillväxtrisker Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer. Operativa risker Risker som kan påverka eller äventyra affärsverksamheten eller påverka samhället. 39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Strategiska & tillväxtrisker Riskområde Beskrivning Hantering Politisk och makroekonomisk risk Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller politiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och finansiella ställning. Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar direkt och indirekt Nobias verksamhet. Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktions - strukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet. Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efterfrågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa och hållbara produkter, tjänster och varumärken samt att göra dessa till- gängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och förväntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produk- ter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder. Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncernens strategi. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kom - petens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Parisavtalets mål finns det en ökad risk att investeringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknads- faktorer. För transformationsaktiviteter sker styrning och översyn på verkställande nivå för att säkerställa bästa genomförande. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för bran - schen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksamhet till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare. Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verksamheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. = Ökad risknivå jämfört med föregående år = Oförändrad risknivå jämfört med föregående år = Minskad risknivå jämfört med föregående år 40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Operativa & samhällsrisker Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället. Riskområde Beskrivning Hantering Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exem - pelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru- hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina satsningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt till- godose kundernas förändrade beteenden under pandemin. IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra nega - tiva konsekvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och framtida affärsframgångar. Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksam- heten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investe- ras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exem- pelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upptäcka avvikande datatrafik. Teknisk integritet för våra rörelsetillgångar Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finan - siell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat. Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit- lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumenteras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verk - samhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och myndighetsåtgärder. Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhets- styrningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärdering av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras före- byggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Läs mer om klimatrelaterade risker (TCFD) på sid 38. Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt anseende negativt. Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med- arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens - kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling. Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor. Kostnader för och tillgång på råvaror Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans- störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk och påverkan kommer sklija mellan de två olika scenariorna. För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantör- samarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor. 41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Finansiella risker Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Riskområde Beskrivning Hantering Uteblivna kundbetalningar Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit- förluster, se not 2 Finansiella risker. Finansierings- och valutakursrisker Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempelvis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 5 000 miljoner kronor varav 3 880 miljoner kronor var utnyttjade den 31 december 2023. Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga covenanter i form av leverage (Net Debt/EBITDA) och räntetäckning (EBITDA/net interest expense). För mer information om finansierings ränte och likviditetsrisker se not 2. Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leverantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valuta - säkras inte. För mer information om finansiella, ränte och likviditetsrisker, se not 2. Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden. För mer information om finansieringssituationen och de åtgärder som har vid tagits se sida 34 ”Händelser efter årets utgång”. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Riskområde Beskrivning Hantering Legala risker och efterlevnadsrisker Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsent - liga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag- stiftning, dataskydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål. Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efter - levnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen. 42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras finansiella påverkan Nobia vill bidra till att uppfylla Parisavtalet och minska vår påverkan i enlig- het med vad som krävs enligt den senaste vetenskapen för att förhindra de värsta konsekvenserna av klimatförändringen. Vi vill också öka vår förståelse för hur vi som bolag påverkas av klimatförändringar eller av policy instrument för att minska utsläpp av växthusgaser, fortsatt arbetet med kontroll och risk - hantering i enlighet med TCFD:s riktlinjer. Enligt TCFD:s rekommendationer kan klimatrelaterade finansiella risker delas in i två huvudkategorier; omställ - ningsrisker och fysiska risker. Omställnings risker: politiska, regulatoriska, teknologiska samt varumärkes relaterade risker som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxid utsläpp kan innebära. Fysiska risker: akuta eller systematiska som innebär direkt skada på tillgångar eller indirekt skada i verksamheten, till exempel avbrott i leverantörs kedjan. Risk Typ av risk Beskrivning Sannolikhet Konsekvens Tidsperiod Finansiell påverkan Konkurrerande varumärken lyckas bättre i sitt hållbarhetsarbete Omställning Konkurrerande varumärken vinner konkurrensfördelar genom att bättre profilera och marknadsföra sig som hållbara och/eller genom att de lyckas bättre i utvecklingen med att skapa hållbara produkter. Enstaka Kunder (både B2B och B2C) väljer konkurrerande varu- märken på grund av mer hållbar profil och/eller bättre hållbarhetsprestanda. Kritisk Otillräcklig transparens i leverantörskedjan Omställning Begränsad transparens (spårbarhet) i leverantörskedjan. Utvecklingen går i rätt riktning men risk kvarstår att det finns leverantörer som ej vill/kan lämna efterfrågad data. Låg Extra kostnader för omställning till annan leverantör och tappade affärer. Marginellt Övergång till hållbara transporter Omställning Risk att efterfrågan på fossilfria transporter ökar snabbare än utbud och finansieringsmöjligheter för att möjliggöra det. Låg Ökade transportkostnader i samband med övergång till mer hållbara alternativ. Ändrade förutsättningar och kom - promisser vad gäller flexibilitet och ”just in time”. Risk finns att mer kostnaden för övergång till nya transport alternativ ej är direkt överförbara till kund. Signifikant Materialbrist Fysisk/ Omställning Begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra åter- vinningsbara material. Detta till följd av omställning såsom ökad efterfrågan och därmed ökad konkurrens och/eller fysisk händelse som minskar tillgången. Enstaka Kan leda till kostnader i leverantörsledet som inte alltid går att föra över till kund. Detta kan exempelvis vara fallet vid långa kundkontrakt. Signifikant Kritisk materialbrist Fysisk/ Omställning Mycket begränsad tillgång på material såsom trä, metall och andra återvinningsbara material. Leder till så höga priser att Nobias marknadssegment minskar. Enstaka Leder till minskade intäkter och sjunkande marginaler. Hög Förbud på material Omställning Ökade regleringar, avgifter och förbud mot plast och andra material leder till utmaningar genom leverantörskedjan. Enstaka Extra kostnader för omställning till alternativa material och tappade affärer. Marginell Extremväder Fysisk Fysisk skada på produktionstillgångar orsakade av över- svämning eller andra extrema väderhändelser. Låg Minskade intäkter, återställningskostnader och/eller ökade investeringskostnader. Kritisk Extremväder med påverkan i leverantörsled Fysisk Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade av extrema väderhändelser. Försäkringsbolagen har börjat efter - fråga information om leverantörernas fysiska placering. Enstaka Störningar och/eller minskad tillgänglighet i leverantörskedjan. Marginell Krav på ökad återvinningsgrad Omställning Risk att kraven på återvinningsgrad överstiger vad som är appli- cerbart. Tillgång och pris på återvinningsbara och alternativa material samt infasning av nya material kan innebära risk. Enstaka Extra kostnader för omställning till andra alternativa material och tappade affärer. Signifikant Krav på fossilfri produktion Omställning Risk att kunder och samhälle kräver en snabbare övergång till fossilfri produktion, dvs att uppvärmning och elförbrukning inte påverkar klimatet, än bolaget planerat för. Låg Ökade investeringskostnader för utfasning och upp- datering till biobaserad uppvärmning. Signifikant Identifierade klimatrelaterade risker Bedömning av tidshorisont Definition Kort 0–3 år Medium 3–5 år Lång 5–15 år 43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Identifierade klimatrelaterade möjligheter Omställningen till ett klimatsmart samhälle kan också innebära möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda för- nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fort - sätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära mate- rialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Koncernen kan också konstatera att de åtgärder som hittills har genomförts för att minska klimatpå - verkan har bidragit till lönsamheten på ett påtagligt sätt. Arbe- tet har lett till minskade energi- och transportkostnader och högre intäkter på grund av högre efterfrågan på miljöcertifie - rade kök såsom Svanen som betingar högre intäkter. Möjlighet Typ av möjlighet Beskrivning Påverkan Tidsperiod Finansiell påverkan Reparation och enklare renoverings- och designmöjligheter för kunder Omställning Uppdatera affärsmodeller och erbjuda reparation och enklare möjligheter till förnyande samt renovering. En tjänst som exempelvis luckbyten har visat sig ge nya affärer då kunden ges möjlighet till prisvärd uppfräschning/ny design. Det kan även innebära att kunden väljer att stanna hos Nobias varumärke i stället för att välja ett konkurrerande varumärke. Hög Co-innovation och co-labs med leverantörer Omställning Tätare samarbete med leverantörerna i syfte att driva håll - barhetsarbetet och främja innovation. Detta involverar arbete med att systematiskt identifiera samarbeten med leverantörer Högre intäkter från hållbara/certifierade produkter. Tätare dialog och samarbete med leverantörerna vad gäller klimat och innovation benämns som viktigt i arbetet att minimera flertalet risker. Utöver det så är det även en affärsmöjlighet som skapar konkurrensfördelar och bidrar till Nobias ambition om att vara ledande vad gäller hållbarhet. Hög Affärsmöjlighet uppdatera maskinparken ur ett energi och resursperspektiv Omställning Uppdatering av maskinpark i syfte att minska energi- förbrukningen och resurseffektiviteten och på så sätt minska klimatpåverkan. Att öka hållbarhetsprestandan kan ge fördelar jämtemot konkurrenterna. Signifikant Ökad egenproduktion av förnyelsebar energi samt lägre materialkostnader till följd av ökad andel återbrukat material Omställning Ökad produktion av egen förnybar energi, exempelvis solceller samt lägre energikostnader till följd av egen- producerad förnyelsebara energi. Andelen förnyelsebara material i både egentillverkade och inköpta produkter ökar. Både ökade intäkter till följd av möjlighet att sälja överskottsel men även minskade kostnader på grund av egen tillverkning. Bedömd möjlig kostnadsbesparing av insatskostnader till följd av ökad andel återbrukat material i produkter. Hög 44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Ekonomisk redovisning Koncernens ekonomiska redovisning 46 Moderbolaget ekonomiska redovisning 50 Noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 52 Not 2 Finansiella risker 59 Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning 62 Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 64 Not 5 Medelantal anställda 67 Not 6 Ersättning till revisorer 67 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion 68 Not 8 Övriga rörelseintäkter 68 Not 9 Övriga rörelsekostnader 68 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag 68 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 68 Not 12 Skatt på årets resultat 69 Not 13 Immateriella tillgångar 69 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 71 Not 15 Nyttjanderättstillgångar 72 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar 73 Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag 73 Not 18 Derivatinstrument 74 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74 Not 20 Likvida medel 74 Not 21 Aktiekapital 74 Not 22 Reserver i eget kapital 75 Not 23 Resultat per aktie 75 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 75 Not 25 Avsättningar för pensioner 76 Not 26 Uppskjuten skatt 78 Not 27 Övriga avsättningar 79 Not 28 Skulder till kreditinstitut 79 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 79 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder 80 Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning 82 Not 32 Förvärv av verksamhet 82 Not 33 Ställda säkerheter, Eventualförpliktelser samt åtaganden 83 Not 34 Transaktioner med närstående 83 Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden 83 Not 36 Händelser efter balansdagen 84 45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Koncernens resultaträkning MSEK Not 2022 2023 Nettoomsättning 3 14 929 13 373 Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –9 566 −8 7 2 9 Bruttovinst 5 3 6 3 4 6 44 Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –4 162 −4 040 Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –1 1 55 −98 9 Övriga rörelseintäkter 8 733 664 Övriga rörelsekostnader 9 –588 −378 Rörelseresultat 191 −9 9 Finansiella intäkter 11 267 28 Finansiella kostnader 11 –428 −302 Resultat efter finansiella poster 30 −373 Skatt på årets resultat 12, 26 –32 26 Årets resultat –2 −3 47 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –2 −3 47 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –0,01 −2 , 07 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –0,01 −2 , 07 Koncernens totala resultatrapport MSEK Not 2022 2023 Årets resultat –2 −3 47 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenservidomräkning av utlands verksamheter 22 329 16 Kassaflödessäkringarföreskatt 22 39 –57 Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv 22 –7 11 361 –30 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 –1 8 7 –1 2 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 46 3 –1 41 –9 Årets övrigt totalresultat 220 –39 Årets summa totalresultat 218 –386 Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 218 −38 6 1 2 1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4). Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25). 2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1). Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5). 46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Koncernens balansräkning MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 Goodwill 3 232 3 247 Övriga immateriella tillgångar 41 8 560 3 6 50 3 8 0 7 Materiella anläggnings tillgångar 14 Byggnader och mark 602 59 1 Pågående investeringar och förskott 1 837 1 715 Maskiner och andra tekniska anläggningar 429 583 Inventarier, verktyg och installationer 263 300 Nyttjanderättstillgångar 15 1 826 1 627 4 9 57 4 8 16 Räntebärande långfristiga fordringar (R) 16 0 0 Andra långfristiga fordringar 16 86 79 Uppskjutna skattefordringar 26 240 39 0 Summa anläggningstillgångar 8 9 3 3 9 0 9 2 Varulager Råvaror och förnödenheter 51 4 395 Varor under tillverkning 127 97 Färdiga varor 715 620 Handelsvaror 122 106 1 478 1 2 1 8 Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 25 98 Kundfordringar 2 1 495 1 160 Derivatinstrument 2,18 45 17 Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 2 3 Övriga fordringar 2 87 138 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 3 67 34 3 2 0 2 1 1 7 59 Likvida medel (R) 20 340 41 2 Tillgångar som innehas för försäljning 31 0 1 134 Summa omsättningstillgångar 3 8 39 4 52 3 Summa tillgångar 1 2 7 7 2 1 3 61 5 Varav räntebärande poster (R) 342 41 5 MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 1 460 1 459 Reserver 22 3 47 317 Balanserad vinst 2 8 51 2 495 Summa eget kapital 4 7 1 5 4 32 8 Avsättningar för garantier 11 11 Avsättningar för pensioner (R) 25 384 350 Leasingskulder (R) 15 1 418 1 28 1 Uppskjutna skatteskulder 26 60 55 Övriga avsättningar 27 29 18 Skulder till kreditinstitut (R) 2,28 2 1 8 1 3 629 Övriga skulder (R) 2 0 0 Övriga skulder ej räntebärande 2 4 0 Summa långfristiga skulder 4 0 87 5 34 4 Skulder till kreditinstitut (R) 2,28 0 250 Förskott från kunder 1 47 158 Leverantörsskulder 2 2 0 3 8 1 722 Avsättningar 27 43 76 Aktuella skatteskulder 0 84 Leasingskulder (R) 15 3 39 288 Derivatinstrument 2,18 14 35 Övriga skulder 2 332 343 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 1 057 897 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 31 0 90 Summa kortfristiga skulder 3 9 70 3 9 4 3 Summa eget kapital och skulder 1 2 7 7 2 1 3 61 5 Varav räntebärande poster (R) 4 322 5 7 9 8 Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33. 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Valutakurs- differens vid omräkning Kassaflödes- Övrigt av utlands- säkringar Summa eget MSEK Aktiekapital tillskjutet kapital verksamheter efter skatt Balanserad vinst kapital Ingående balans per 1 januari 2022 57 1 4 6 5 –1 0 –4 3 41 5 4 92 3 Årets resultat – – – – –2 –2 Årets övrigt totalresultat – – 329 32 –1 4 1 220 Årets summa totalresultat – – 329 32 –1 4 3 218 Utdelning – – – – –421 –421 Periodisering av aktiesparprogram – –5 – – – –5 Utgående balans per 31 december 2022 57 1 4 60 319 28 2 85 1 4 7 1 5 Ingående balans per 1 januari 2023 57 1 4 60 319 28 2 85 1 4 7 1 5 Årets resultat – – – – −3 47 −3 47 Årets övrigt totalresultat – – 16 −46 −9 −3 9 Årets summa totalresultat – – 16 −46 −356 −386 Periodisering av aktiesparprogram – −1 – – – −1 Utgående balans per 31 december 2023 57 1 45 9 335 −1 8 2 495 4 3 28 1) På årsstämman 2022 beslutades en utdelning om 421 miljoner kronor motsvarande 2,50 kronor per aktie. 1 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 191 −9 9 Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 899 870 Övrigajusteringarförpostersominteingårikassaflödet 48 23 Betald inkomstskatt –20 8 −84 Förändring av varulager –23 2 23 3 Förändringar av rörelse fordringar –1 3 9 306 Förändringar av rörelseskulder 360 −359 Kassaflöde från den löpande verksamheten 919 890 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –1 4 87 −1 517 Investeringar i immateriella tillgångar –1 9 7 −2 0 0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 12 10 Erhållen ränta 4 24 Ökning/Minskning räntebärande tillgångar 0 −1 Övriga poster i investeringsverksamheten 7 7 Förvärv av verksamhet –59 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 72 0 −1 67 7 Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –7 4 6 −810 Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotter- företag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –801 −7 8 7 MSEK Not 2022 2023 Finansieringsverksamheten Betald ränta –1 2 5 −272 Förändring av räntebärande skulder 1 712 1 621 Förändring av leasingskulder –508 −481 Aktier eget innehav, återköpta – – Utdelning –421 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 658 868 Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel –1 4 3 81 Likvida medel vid årets början 42 2 340 Årets kassaflöde –1 4 3 81 Kursdifferensilikvidamedel 61 −9 Likvida medel vid årets slut 340 41 2 1 2 1)Upptagandeochåterbetalningavlånomfattandenetto1 800miljonerkronor.Resterandeförändringutgörsfrämst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder. 2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 1 700 miljoner kronor. Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder. 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2022 2023 Nettoomsättning 593 485 Administrationskostnader 4, 6, 25 –694 −552 Övriga rörelseintäkter 8 8 6 Övriga rörelsekostnader 9 –6 −10 Rörelseresultat –99 −71 Resultat från andelar i koncernföretag 11 699 −91 Finansiella intäkter 11 310 162 Finansiella kostnader 11 –19 −109 Resultat efter finansiella poster 891 −109 Erhållna koncernbidrag 1 – Lämnade koncernbidrag –102 −258 Skatt på årets resultat 12 41 68 Årets resultat 831 −299 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2022 2023 Årets resultat 831 −299 Årets övrigt totalresultat – – Summa totalresultat för året 831 −299 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2022 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –99 −71 Justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet 34 −65 Erhållen utdelning 11 699 0 Erhållna koncernbidrag 171 1 Lämnade koncernbidrag – −11 Erhållen ränta 11 310 162 Erlagd ränta 11 –19 −109 Betald skatt –6 −11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar avrörelsekapital 1 090 −104 Förändring av skulder 588 −60 Förändring av fordringar –1 122 357 Kassaflöde från den löpande verksamheten 556 193 MSEK Not 2022 2023 Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar –4 0 Immateriella anläggningstillgångar –180 −163 Kassaflöde från investerings verksamheten –184 −163 Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder 5 −4 Utdelning –421 0 Kassaflöde från finansierings verksamheten –416 −4 Årets kassaflöde –44 26 Likvida medel vid årets början 261 217 Årets kassaflöde –44 26 Likvida medel vid årets slut 217 243 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggnings tillgångar 14 4 3 Immateriella anläggningstillgångar 13 321 467 Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1378 1286 Uppskjutna skattefordringar 26 57 116 Summa anläggningstillgångar 1760 1872 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncern företag 4189 3859 Övriga fordringar 18 53 16 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 19 35 45 Likvida medel 20 217 243 Summa omsättningstillgångar 4494 4163 Summa tillgångar 6254 6035 MSEK Not 2022–12–31 2023–12–31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 21 57 57 Reservfond 1 671 1 671 Fond för utvecklingsutgifter 52 60 1780 1788 Fritt eget kapital Överkursfond 52 52 Återköp av aktier –125 −125 Balanserad vinst 994 1816 Årets resultat 831 −299 1752 1444 Summa eget kapital 3532 3232 Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner 25 42 50 Uppskjutna skatteskulder 26 8 0 Summa långfristiga skulder 50 50 Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder 4 0 Leverantörsskulder 61 41 Skulder till koncernföretag 2 516 2 652 Övriga skulder 18 46 5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 45 55 Summa kortfristiga skulder 2672 2753 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6254 6035 1)Antaletuteståendeaktiervar168252821(168252821). Moderbolaget 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond 1 Fond för utvecklings- utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 57 1671 37 52 –125 1435 3128 Årets resultat 831 831 Årets totalresultat 831 831 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 36 –36 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –21 21 0 Utdelning –421 –421 Periodisering av aktiesparprogram –6 –6 Eget kapital per 31 december 2022 57 1671 52 52 –125 1824 3532 Ingående balans per 1 januari 2023 57 1671 52 52 −125 1824 3532 Årets resultat –299 –299 Årets totalresultat –299 –299 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 25 −25 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter −17 17 0 Utdelning 0 Periodisering av aktiesparprogram 0 Eget kapital per 31 december 2023 57 1671 60 52 −125 1517 3232 1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital. 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redo- visningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 28 mars 2024. Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvär- den, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anlägg- ningstillgångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovisat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisnings- rekommendation. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det inne- bär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samt- liga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tilläm- pats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av före- tagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inver- kan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kommande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande; Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräk- ning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillna- der. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, pensionsplaner och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskatt- ningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesat- ser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och föränd - ringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till åter - vinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte faststäl - las och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värde- ringen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något nedskriv- ningsbehov. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livs - längd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för bygg- nader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Företagsled - ningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse . Ersättningar efter avslutad anställning Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pen - sionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och fram- tida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kost- nader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pensionsskuld uppgick till 350 miljoner kronor (384) per 31 december 2023. Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till - gångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäk- ningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas för- bättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att mini- mera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Ändrade IFRS standarder och tolkningar Ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som koncernen tillämpar från och med 1 januari 2023. International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) Ikraftträdandedatum – år slut Ändringar av IAS 1 och IFRS praxis Uttalande (Upplysning om redovisningsprinciper) 1 januari 2023 Ändringar av IAS 12 (Uppskjuten skatt relate - rad till Tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion) Ändringar av IAS 8 (Definition av redovis - ningsuppskattningar) OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12 inkomstskatter ( Internationell lagstiftning om regler för minimiskatt på inkomster i varje jurisdiktion där koncernen är verksam. Tillfäl - ligt undantag i IAS 12 att redovisa uppskjuten skatt som härrör från denna lagstiftning, men i stället utökat upplysningskrav som gäller från 2023) 1 januari 2024- men upplysningskrav från December 2023 Ingen av ändringarna med tillämpning från och med 1 januari 2023 har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information IFRS-standarder och tolkningar som är godkända men ännu inte ikraft International Accounting Standards Board (IASB) och International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) har utfärdat nya standarder och tolkningar med ikraftträdandedatum efter datu- met för dessa finansiella rapporter. International Financial Reporting Standards (IFRS/IAS) Ikraftträdandedatum – år slut Ändringar av IAS 1 (Klassificering av skulder som kortfristiga eller icke aktuella) 1 januari 2024 Ändringar av IFRS 16 ( Specificerar hur man redovisar, mäter, presenterar och upplyser om leasingavtal) Ändringar av IFRS 4 (Förlängning av det till - fälliga undantaget från att tillämpa IFRS 9) OECD:s modellregler Pillar Two och IAS 12 inkomstskatter ( Internationell lagstiftning om regler för minimiskatt på inkomster i varje jurisdiktion där koncernen är verksam med följd att eventuell tilläggsskatt kan behöva betalas och redovisas av koncernen) Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk - ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2024 och där- efter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter. Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämp- ning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning och kommer heller inte att förtidstillämpas. Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisning från det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då kontrollen upphör. Kontroll uppnås när koncernen är exponerad mot eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och har förmågan att påverka dessa återvänder genom sin makt över enheten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster och förluster eller intäkter och kostnader som härrör från koncernin - terna transaktioner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut. Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mel- lan i koncernen ingående bolag. Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag. Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till - gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifier- bara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporteringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fast- ställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande vederlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella tillgångar), skulder och eventual- förpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de tillgångar som ges, emitte- rade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kost - nadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dotterbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncernredovis- ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I kon - cernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte över- stiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära till- gångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräk- nas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivbara. I koncern- redovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet . Omräkning av utländska dotterbolag Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktio - nell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncern- redovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk- tionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor. De utländska dotter- bolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalre- sultat räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital. Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncern - ledningen följer upp verksamheternas resultat och beslutar om resurs- fördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment är koncernens tre regioner, Storbritannien, Norden och Portfolio Business Units. Se Not 3 för ytterligare beskriv- ning av indelning och presentation av rörelsesegmenten. Intäktsredovisning Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygg- handel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Koncernens intäkter härrör från följande aktiviteter: • Försäljning av köksprodukter och övriga produkter. • Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Försäljning av färdiga produkter Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna leve - reras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en spe- cifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kun- den och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovis- ning, normalt på leveransvillkoren Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kom- mer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga pro- dukter. Om installationstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till pre- stationsåtagandet installation, allokeringen baseras på marknads- mässigt pris för sådana tjänster. Intäkter för installationstjänster redo- visas över tid i takt med att installationen utförs. Med hänsyn till det 53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installationen sker . Transaktionspris — Volymrabatter Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon - traktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redo- visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål- lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompen- sera för. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankme- del och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pen- sionsskulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Räntein- täkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fastställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förvän- tade löptiden för det finansiella instrumentet till: • redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden. För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det för - sta redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektivräntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffnings- värde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränte- intäkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i prakti - ken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skatte - mässiga värden på tillgångar och skulder. Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid för- värvstidpunkten som därefter uppkomna förluster. Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anläggningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redo- visas som kortfristig fordran eller skuld. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påverkas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fastställande görs. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån tillgångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och under - håll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med linjära avskriv- ningar, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och base- ras på tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder enligt följande: Köksutställningar 2–4 år Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år Byggnader 15–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–12 år Inventarier, verktyg och installationer 6–12 år Ingen avskrivning görs på mark. Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avytt- rats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföretag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redo- visas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland tillgångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för för- säljningskostnader. Immateriella tillgångar Redovisningen av rörelseförvärv kräver överskottet av köpeskillingen för förvärv över det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar som förvärvats för att allokeras till tillgångar och skulder förvärvad enhet. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar i förhållande till den verkliga värdefördelningen av köpeskillingen. Goodwill redovi - sas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskriv- ningar. Livslängden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allo- keras till kassagenererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas göra det dra nytta av kombinationens synergier och testas årligen för nedskrivning, eller oftare om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotterföretag eller ett gemensamt styrt företag ska den hänförbara belopp av goodwill ingår i fastställandet av vin- sten eller förlust redovisad i koncernens resultaträkning. En beskriv- ning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskriv- ningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio- derna, som uppgår till tre till sex år . Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 till- lämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försälj- ning och avyttringsgrupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovisade värdet enligt respektive standard . Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till - gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin- ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen obero- ende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassa- genererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde över- 54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information stiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagene- rerande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till good- will. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa- flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenere- rande enheten (gruppen av enheter). Forskning och utveckling Produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktområdet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Programvaror Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utvecklingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklings - kostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsut- gifter. I Moderbolaget finns en fond för utvecklingsutgifter om 60 (52) MSEK. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning. Molnbaserade arrangemang Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade ’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostnader för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kostnad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran. Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklings - kostnader kan förekomma för att möjliggöra interaktion mellan befint- lig mjukvara (där Nobia har kontroll) och den molnbaserade mjuk- varan (som leverantören innehar kontroll över). I dessa fall kan utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda. Leasingavtal Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttids- leasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen lea - singavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingav- gifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, dis- konterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den räntesats som en leasetagare skulle behöva betala för en finan- siering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande: • Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas, • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdes - garantier, • Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att kunna utnyttja en sådan möjlighet och • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing perioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att åter - spegla effekten av erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskul- den, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inlednings- datum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efter- följande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett lea- singavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskriv- ningen påbörjad per inledningsdatum för leasingavtalet. Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffe- maskiner inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maximalt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktions- relaterade omkostnader baserade på normal produktion. Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer, främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings rabatt. Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relaterar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncer - nen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finan- siell tillgång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reg- lera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företa- get och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassificeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas trans - aktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värde- rade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kre- ditförlustreservering. Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. 55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Egetkapitalinstrum ent: klassificeras verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuld instrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostna - der. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivränte- metoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestå- ende kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträk- ningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplu- pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflö- den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det ute- stående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori vär- deras vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassifi- ceras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leve - rantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i katego - rierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan. Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans - aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Värdering till verkligt värde För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva markna - der används. Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet över- ensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en föränd- ring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknads- värdet. Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstru - ment klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat- räkningens finansiella poster i den period då de uppstår . Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktio - nen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstru- ment som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkrings- instrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkringsförhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkrings - kvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säk- ringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovis- ning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedel- bart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersi - ella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har kon- cernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av för- ändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell inef- fektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumule- rade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prog- nostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognosti- serade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel- bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsinstru- mentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru- mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kre- ditvärdigheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognostiserade kassa- flöden. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kurs - differenser på lånen redovisas i resultatet. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. 56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Härutöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låne- åtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en expo- nering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstå- ende löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångs- slag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. För- väntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford- ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens för- väntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förvän- tade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsent- lig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För till- gångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för för- väntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustre- servering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditför- luster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella ford- ringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram- åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella ford- ringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värde- ringen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgång- arna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreser- ven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens kredit exponering framgår i not 2 samt 28. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos ban- ker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spär- rade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skulder när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resur- ser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsätt - ning görs för framtida rörelsekostnader. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk - terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Eventualförpliktelser Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möj - ligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. Eget kapital Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen . Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer - nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella stamaktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k matchnings- och prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportdagen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktierätterna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktierätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2. Ersättningar till anställda Pensioner Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige, Storbritannien och i Österrike omfattas de anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbe - stämda planer. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbe- stämda planer redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjä- nas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjäns- teår. Pensionsskulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma principer och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncer- nen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pen- sionsplaner inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansieras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser. För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kost- naden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för före- taget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av oberoende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på först- klassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan. I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien och Österrike baserats på företagsobligationer. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuari- ella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvaltningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonteringsränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skill- naden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärde- ringar. Dessa omvärderingseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pen- sionsåtagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förplik- telserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar över- stigande pensionsåtagandena, redovisas som anläggningstillgång. 57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på till- hörande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagan- dena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-till- gången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryg- gandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-till- gången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skat- ten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat. Aktierelaterade incitamentsprogram Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktiepro - gram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incita- mentsprogram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmens intjänandeperioder, beräk- nat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga värdet fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalregle- rade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital). Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsätt - ning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller infor- mell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställ - ning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och anta- let anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings- lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande noterade företag tilläm- pas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juri- diska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggan- delagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och till- lägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinci- perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perio- der som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2023 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjan - derätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Lea- singavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder - bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, lease- avtal, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe - stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggande- lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentli- gaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonterings- räntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löne- ökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat räkningen då de uppstår. Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redo- visning i eget kapital och värdet på aktier i dotterbolag. Fond för utvecklingsutgifter Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utveck - lingsutgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När akti- verade belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsva- rande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateri- ella tillgångar har fl yttats från fritt eget kapital till fonden för utveck- lingsutgifter i bundet eget kapital. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder - bolaget publicerat sina finansiella rapporter. 58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 2 Finansiella risker Valutarisk Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utfor- mats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncer- nens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncer- nens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnads- effektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncer- nens resultat som härrör från marknadsrisker. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuinköp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valutaterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning värderas dessa till verk- ligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kri- terierna för säkringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till verklig värde med värdeförändring i övrigt totalresul- tat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktio- nerna sker. Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 procent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4–6 månader framåt, 40 procent 7-9 månader framåt samt 100 procent av kontrak- terade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot DKK samt SEK mot NOK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvittning av motriktade flöden uppgick under 2023 till 2 728 miljoner kronor (3 114), därav säkrades 1 729 miljoner kro- nor (2 621). Vid utgången av 2023 uppgick säkringsvolymen till 1 262 miljoner kronor (1 682). Orealiserade vinster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultat räkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader. Omräkningsexponering Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta . En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gentemot andra valutor per 31 december 2023 skulle innebära en för- ändring av eget kapital med –485 miljoner kronor –467) och av resul- tatet med –13 miljoner kronor (–26). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra faktorer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpades för 2022. Kreditrisk Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributions- kanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredit- hantering och betalningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distributionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kreditrapport från ett välrenommerat kredit- värderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundkategorier används kreditförsäk- ring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg . Den totala kreditrisken utgjorde 1 808 miljoner kronor (2 010). Kredit- kvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit till betal- ning eller som är nedskrivningsbara är god. Finansiell exponering Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att sys- selsatt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursför- ändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlåning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valutakontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuvarande skuldsättningsgrad och valutaför- delning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 26 procent av det utländska sysselsatta kapitalet ska finansieras i lokal valuta. I kombi- nation med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapitalstruktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs. 2022 2023 Sysselsatt Ränte bärande Sysselsatt Ränte bärande kapital lån och kapital lån och MSEK per valuta leasing skulder per valuta leasing skulder SEK 2 423 2 359 3 560 4 058 EUR 1 506 244 1 562 200 GBP 3 622 956 3 357 918 DKK 1 275 741 1 444 585 NOK 210 23 205 37 Totalt 9 037 4 323 10 128 5 798 Ränterisk Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvudkontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia tillämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindnings- tiden lån uppgår till 3 månader. Räntebindning – upplåning 2022 2023 Koncernen, MSEK 0–3 mån 2 år 3 år 0–3 mån 2 år 3 år SEK 2 181 – – 3 879 – – Refinansieringsrisk Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Kon - cernen upptog under December 2020 en syndikerad lånefacilitet om sammanlagt 5 000 miljoner kronor med två banker vilken ersätter den tidigare faciliteten på 2 000 miljoner kronor. 5 000 miljoner kronor för- faller 2025. Lånen har tre covenanter; Skuldsättning (nettoskuld genom EBITDA), räntetäckning (EBITDA genom nettoräntekostnader) and minimilikviditet (kreditfacilitet minus nyttjad del plus kassa). Det är Nobias policy att erhålla långsiktiga kreditlöften som står i sam- klang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkostnader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. Nedanstående tabell visar förfallostruktu- ren på Nobias samtliga lånefaciliteter: 2022 2022 2023 2023 Förfalloår 2025 2 025 2 025 2025 Lån och kreditlöften, MSEK 2 000 3 000 2 000 3 000 Därav utnyttjat, MSEK 2 000 181 2 000 1 900 Kapitalhantering Utdelningen ska uppgå till minst 40 procent av årets resultat efter skatt . Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias aktuella kapitalstruktur. För 2022 och 2023 blev utfallet 0,00 per aktie, ett totalt värde av 0 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 124 procent (84). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 4 328 miljoner kronor (4 715). Likviditetsrisk Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likviditeten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likvidi - tet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns till- gängliga . Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 1 512 miljoner kronor (3 159). 59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Kommersiell exponering 2022 2023 Valutakontrakt på balansdagen USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK Lokal valuta 96 –200 –53 49 42 −219 18 28 Totalt, MSEK 1 074 –190 –53 73 461 −222 18 42 Verkligt värde, MSEK 0 26 4 4 3 0 −16 −10 −3 −2 Nettoflöde kalenderår Nettoflöde, lokal valuta –7 –127 542 –102 –155 −4 –110 525 −128 −141 Nettoflöde, MSEK –70 –1 355 570 –102 –222 −45 –1 267 528 −128 −217 Säkrad volym, MSEK 0 –1 755 211 –53 –175 0 −712 220 18 −44 1 4 4 2 4 4 2 1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK. 2) Omräknat med snittkurs 2022, 2023. 3) Därutöver avser 66 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 707 MSEK. 4) Därutöver avser 45 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 514 MSEK. Känslighetsanalys 2022 2023 Påverkan på Påverkan på Påverkan på Påverkan på resultat före eget kapital 3 , resultat före eget kapital 3 , Valutor 1 och räntor Förändring skatt, MSEK MSEK Förändring skatt, MSEK MSEK EUR/SEK 5% 20,0 15,9 9,7 7,7 SEK/NOK 5% 6,8 5,3 10,1 7,9 EUR/GBP 5% 20,4 17 23,7 17,8 NOK/DKK 5% 13,8 10,8 11,1 8,7 SEK/DKK 5% 11,7 9,1 10,8 8,4 Räntenivå 100 pkt 21,8 17,3 100 pkt 39,0 31,0 2 1) Transaktionseffekt efter säkringar. 2) Efter räntesäkringar. 3) Motsvarar resultat efter skatt . 60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder 2022 2023 Inom 1 3 mån 5 år eller Inom 1 3 mån 5 år eller Koncernen, MSEK Valuta Total mån 1–3 mån –1 år 1–5 år längre Total mån 1–3 mån –1 år 1–5 år längre Banklån (R) Banklån SEK 2 284 0 24 71 2 189 – 4 599 – 871 921 2 807 – Övriga skulder Valutaterminskontrakt SEK 2 0 1 1 – – 6 1 3 2 – – Valutaterminskontrakt EUR 0 0 0 0 – – 17 4 5 8 – – Valutaterminskontrakt NOK 1 1 0 0 – – 9 2 2 5 – – Valutaterminskontrakt DKK 0 0 0 0 – – 2 0 1 1 – – Valutaterminskontrakt USD 0 0 0 0 – – 0 0 0 0 – – Valutaswappar – – – – – – 0 0 0 0 – – Övriga skulder (R) DKK – – – – – – – – – – – – Övriga skulder (R) NOK – – – – – – – – – – – – Leverantörsskulder och övriga skulder SEK 1 964 992 258 706 7 – 2065 1 295 474 292 4 – Summa 1 967 993 283 778 2 196 – 6 698 1 302 1 356 1 229 2 811 0 Räntebärande skulder (R) 2 181 3 879 3 1 1 1 1 1 2 1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen. 2) Redovisas bland övriga skulder. 3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan . Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar 2022 2023 Varav förväntade Varav Varav förväntade Varav MSEK Brutto kreditförluster nedskrivning Brutto kreditförluster nedskrivning Ej förfallna fordringar 1 219 4 0 1 025 6 0 Förfallna fordringar 0–30 dagar 175 1 0 141 1 0 Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar 130 – 9 81 – 3 Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar 61 – 12 48 – 12 Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar 29 – 6 56 – 22 Förfallna fordringar >360 dagar 35 – 22 45 – 40 Utestående fordringar 1 649 5 50 1 396 7 77 Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar MSEK 2022 2023 Ingående balans 56 77 Förväntade kundförluster – – Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 2 −7 Ändrad bedömning förväntade kundförluster – – Årets nedskrivningar 24 40 Konstaterad förlust –17 −26 Omräkningsdifferens 3 −1 Förvärv av verksamhet – – Utgående balans 67 82 I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundfordringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finansiell tillgång. Från 2018 baserarar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov utifrån en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kun - nat förutses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran men kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kreditegenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundförlusterna beaktar Nobia histo- riska kundförluster, analys av respektive kundsegment samt beaktat makroekono- miska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europeiska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstå- ende tabell avser 7 miljoner kronor (5) förväntade förluster och 77 miljoner kronor (50) reserverade fordringar . Kvittning av finansiella instrument Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obestånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2023-12-31 respektive 2022-12-31. Kvittningsavtal 2023 Finansiella Finansiella MSEK tillgångar skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 17 −35 Belopp som omfattas av nettning −13 0 Belopp efter nettning 4 −35 2022 Finansiella Finansiella MSEK tillgångar skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 44 –13 Belopp som omfattas av nettning –6 11 Belopp efter nettning 38 –2 61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled- ningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att kon- cernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genererar. Då koncernledningen följer upp verk- samhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Koncernens interna rappor- tering är därför uppbyggd så att koncernledningen kan följa upp samtliga regioners prestationer och resultat. Följande rörelsesegment har identifierats; region Norden, region Storbritannien och region Portfolio Business Units. Från och med första kvartalet 2022 överför- des verksamheten i Commodore och CIE från region Storbritannien till region Portfolio Business Units och jämförelsetalen har därmed räknats om. Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassa- flödesanalys. Nettoomsättning och resultat per region Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncerngemensamt och elimineringar Koncernen MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Nettoomsättning från externa kunder 8 030 6 855 5 000 4 501 1 899 2 017 – – 14 929 13 373 Nettoomsättning från andra regioner 0 0 1 1 – – −1 −1 – – Summa netto omsättning 8 030 6 855 5 001 4 502 1 899 2 017 −1 −1 14 929 13 373 Bruttovinst 2 697 2 122 2 102 1 884 518 564 46 74 5 363 4 644 Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster 2 719 2 223 2 106 1 943 518 585 51 74 5 394 4 825 Bruttomarginal, % 33,6 31,0 42,0 41,8 27,3 28,0 – – 35,9 34,7 Brttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 33,9 32,4 42,1 43,2 27,3 29,0 – – 36,1 36,1 Avskrivningar −293 −312 −372 −362 −85 −91 −54 −31 −804 −796 Rörelseresultat 595 131 −184 −124 76 57 −296 −163 191 −99 Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 686 345 −69 −59 76 94 −196 −162 497 218 Rörelsemarginal, % 7,4 1,9 −3,7 −2,8 4,0 2,8 – – 1,3 −0,7 Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 8,5 5,0 −1,4 −1,3 4,0 4,7 – – 3,3 1,6 Finansiella intäkter 267 28 Finansiella kostnader −428 −302 Resultat före skatt 30 −373 Nedskrivningar −3 −96 −33 −19 – −16 −59 – −95 −131 Återföring av nedskrivningar – 57 – – – – – – – 57 Summa skulder och tillgångar per region Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncerngemensamt och elimineringar Koncernen MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Summa operativa tillgångar 3 463 5 860 3 559 3 558 967 814 4 441 1 2 967 12 430 13 199 I summa operativa tillgångar ingår: Investeringar i anläggningstillgångar 125 1 356 195 157 50 41 1 314 163 1 684 1 717 Summa operativa skulder 2 051 2 237 995 896 324 278 365 2 77 3 735 3 488 1) Utgörs främst av goodwill om 2 230 miljoner kronor (2 223), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 73 miljoner kronor (77) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 470 miljoner kronor (328). Eliminering av interna fordringar uppgår till –68 miljoner kronor (–45). 2) Eliminering av interna skulder uppgår till –68 miljoner kronor (–45). 62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Geografiska områden i koncernen Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Sverige (domicil) 2 041 1 648 2 233 2 498 33 36 Danmark 3 371 2 934 751 701 749 595 Norge 1 575 1 376 162 153 28 42 Finland 1 027 855 136 147 56 31 Storbritannien 5 302 4 786 2 501 2 508 823 803 Tyskland 71 68 – 1 – – Nederländerna 842 1 033 596 588 124 108 Österrike 597 558 402 400 13 12 Island 38 52 – – – – Övriga länder 65 63 0 0 – – Totalt 14 929 13 373 6 781 6 996 1 826 1 627 1 2 1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist. 2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar, tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal. Jämförelsedata per produktgrupp Nettoomsättning per produktgrupp, % Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Köksmöbler 71 73 65 66 61 59 68 68 Installationstjänster 5 4 4 4 9 10 5 5 Övriga produkter 24 23 31 30 30 31 27 27 Total 100 100 100 100 100 100 100 100 Jämförelsedata per kundsegment Nettoomsättning per kundsegment, % Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Konsument 31 31 50 50 40 35 39 38 Hantverkare 13 13 34 36 4 4 19 20 Projekt 56 56 16 14 56 61 42 42 Total 100 100 100 100 100 100 100 100 Jämförelsedata per försäljningskanal Nettoomsättning per försäljningskanal, % Region Norden Region Storbritannien Region Portfolio Business Units Koncernen 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Köksspecialister, egna butiker och franchise 68 69 82 79 – 64 62 Direkt projektförsäljning 14 20 – – 50 43 13 17 Bygghandel / gör det självkedjor 16 10 18 21 4 6 16 13 Andra återförsäljare 2 1 – – 46 51 7 8 Total 100 100 100 100 100 100 100 100 Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installa - tionen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala omsättning. I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskul- der förekommer i form av förskott från kunder för leverans av kökspro- dukter eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per 31 december 2023 uppgår till 158 miljoner kronor (147). Förskotten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2022 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2023 och de kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2021 redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2022. 63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2022 2023 Löner och andra Sociala Löner och andra Sociala MSEK ersättningar kostnader Totalt ersättningar kostnader Totalt Totalt dotterbolag 3 165 608 3 773 3 034 549 3 583 – varav pensionskostnader – 268 268 – 266 266 Moderbolaget 134 84 218 127 79 206 – varav pensionskostnader – 41 41 – 38 38 Koncernen 3 299 692 3 991 3 161 628 3 789 – varav pensionskostnader – 309 309 – 304 304 1 1 1 1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. Totala kostnader för ersättningar till anställda Löner och andra ersättningar för moderbolaget MSEK 2022 2023 Löner och andra ersättningar 3 299 3 161 Sociala kostnader 383 324 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 262 259 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 28 30 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 19 15 Kostnader för aktiesparprogrammet 2021–2024 – – 2022–2025 – – Summa kostnader för anställda 3 991 3 789 MSEK 2022 2023 Ledande befattningshavare 20 22 Övriga anställda 114 105 Moderbolaget totalt 134 127 1) Under 2023 var antal personer 6 (9). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. Löner och andra ersättningar för dotterbolag MSEK 2022 2023 Verkställande direktörer i dotterbolag 6 8 Övriga anställda i dotterbolag 3 159 3 026 Dotterföretag totalt 3 165 3 034 1 2 1 2 1) Under 2023 var antal personer 3 (3). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar. 64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Ersättningar och övriga förmåner, 2023 Grundlön, Aktie- styrelse- Rörlig Övriga Pensions- relaterad Övrig Pensions- arvode ersättning förmåner kostnad ersättning ersättning Summa förpliktelser Styrelsens ordförande Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet) 1,28 – – – – – 1,28 – Styrelseledamot Nora Førisdal Larssen (ledamot revisionsutskottet t.o.m. maj 2023) 0,45 – – – – – 0,45 – Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,56 – – – – – 0,56 – Carsten Rasmussen (ledamot ersättningsutskottet) 0,46 – – – – – 0,46 – David Haydon 0,51 – – – – – 0,51 – Tony Buffin 0,51 – – – – – 0,51 – Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet fr.o.m. maj 2023) 0,36 0,36 Verkställande direktör Jon Sintorn 8,00 0,00 0,28 2,42 – – 10,70 – Övriga koncernledningen 20,08 0,80 1,64 6,29 – 1,59 30,40 – – varav från dotterbolag 6,76 0,22 0,64 1,74 – 1,59 10,96 – Summa 32,21 0,80 1,92 8,71 – 1,59 45,23 – 1 2 1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3. Ersättningar och övriga förmåner, 2022 Grundlön, Aktie- styrelse- Rörlig Övriga Pensions- relaterad Övrig Pensions- arvode ersättning förmåner kostnad ersättning ersättning Summa förpliktelser Styrelsens ordförande Nora Førisdal Larssen (ordförande ersättningsutskottet) t.o.m. maj 2022 0,78 – – – – – 0,78 – Jan Svensson (ledamot ersättningsutskottet) fr.o.m. maj 2022 1,00 – – – – – 1,00 – Styrelseledamot Arja Taaveniku (ledamot revisionsutskottet) t.o.m. mars 2022 0,09 – – – – – 0,09 – Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,56 – – – – – 0,56 – Carsten Rasmussen 0,44 – – – – – 0,44 – David Haydon (fr.o.m. maj 2022) 0,33 – – – – – 0,33 – Tony Buffin (fr.o.m. maj 2022) 0,31 – – – – – 0,31 – Verkställande direktör Jon Sintorn 7,83 0,00 0,30 2,03 – – 10,16 – Övriga koncernledningen 28,11 1,28 1,66 5,44 – 0,53 37,03 – – varav från dotterbolag 16,66 0,75 0,80 1,86 – 0,53 20,60 – Summa 39,47 1,28 1,96 7,47 – 0,53 50,71 – 1 2 1) Antal personer 9. 2) Antal personer 3. Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5. Ledande befattningshavares ersättningar – Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt års - stämmans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhål- ler ett fast arvode om 410 000 kronor per ledamot och 1 200 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ord - förande 150 000 kronor och ledamot 125 000 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättningsutskottets ordförande med 75 000 kr och arvode till ledamot i ersättningsutskottets ska utgå med 50 000 kronor. För varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden utgår ett mötes - arvode om 20 000 kronor till varje ledamot boende i Europa men utan- för Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 4 123 333 kronor. Arbetsta- garrepresentanter erhåller ett inläsningsarvode på 26 000 kronor per person och år. – Verkställande direktören Verkställande direktören Jon Sintorn har under räkenskapsåret 2023 i lön och förmåner erhållit 8 277 500 kronor, samt rörlig lönedel avse - ende 2023 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pensionspremier motsvarande 30 procent av pensionsmedförande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2023 utgjorde premiekostnaden för Verkställande Direktören 2 417 881 kro- nor. Pensionsåldern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktören rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader . – Koncernledningen i övrigt Koncernledningen, vilken vid utgången av 2023 bestod av 9 personer (9), var av i moderbolaget 6 (6), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner inklusive pension motsvarande 29 606 870 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2023 års resultat med 799 236 kronor. med - lemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pen- sioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pensions- förmåner ska vara premiebestämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensions- premie. För koncernledningen ska pensionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensions - lösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. – Rörlig lönedel För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grund - principen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattningshavare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen base- ras på en intjäningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören 65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersätt- ningsutskott. – Ersättningsutskott Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkställande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens anställningsavtal Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begä - ran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader. – Prestationsaktieprogram 2020 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2020. – Prestationsaktieprogram 2021 Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrel - sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro- gram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram- met 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier kräver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelsere- sultat (EBIT) uppnåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktierätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Anta- let aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximi- nivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avse- ende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2021–2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktie rätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i inter- vallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximi- nivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. – Prestationsaktieprogram 2022 Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrel - sens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktiepro- gram. Prestationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogram- met 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berät- tigad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställ- ning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investe- ringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av presta- tionsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022–2024. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierät- terna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximi- nivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive rapport tillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. enligt förslaget till AGM var det 80. – Prestationsaktieprogram 2023 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs under 2023. Prestationsaktieprogram 2021–2024 Intjänandeperiod juni 2021–april/maj 2024 Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2021–2023 Verkligt värde per aktierätt 73,25 kr Prestationsaktieprogram 2022–2025 Intjänandeperiod juni 2022 – april/maj 2025 Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2022–2024 Verkligt värde per aktierätt 29,40 kr Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldel - ningstidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperioden. Kostnaderna för prestationsaktieprogrammen framgår av nedanstående tabell: Ackumulerade kostnader 2022 2023 IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total IFRS 2 Sociala Total Program kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad kostnad avgifter kostnad 2019–2022 1 0 1 0 0 0 – – – 2021–2024 3 1 4 – – – – – – 2022–2025 – – – – – – – – – 4 1 5 0 0 0 0 0 0 66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer: Antal aktierätter prestationsprogram 2019 2022 2023 Per 1 januari 329 581 0 Tilldelade – – Förverkade –329 581 0 Per 31 december 0 0 Antal aktierätter prestationsprogram 2021 2022 2023 Per 1 januari 951 182 951 182 Tilldelade – – Förverkade – – Per 31 december 951 182 951 182 Antal aktierätter prestationsprogram 2022 2022 2023 Per 1 januari – 940 386 Tilldelade 16 juni 2022 940 386 – Förverkade – – Per 31 december 940 386 940 386 Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum: Aktierätter Förfallodag 2022 2023 april/maj 2024 951 182 951 182 april/maj 2025 940 386 940 386 1 891 568 1 891 568 Not 6 Ersättning till revisorer Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 PwC Revisionsuppdrag 9 13 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 0 0 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag 0 0 0 0 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern - redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp- gifter. Not 5 Medelantal anställda 2022 2023 Dotterföretag i: Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 821 610 754 543 Danmark 1 373 1 028 1 168 872 Norge 215 92 207 76 Finland 338 231 344 234 Litauen 6 3 47 20 Österrike 332 262 315 248 Storbritannien 2 689 1 883 2 278 1 598 Nederländerna 338 256 343 256 Totalt dotterbolag 6 112 4 365 5 456 3 847 Moderbolaget 132 76 115 63 Koncernen 6 244 4 441 5 571 3 910 2022 2023 Antal på balans dagen Varav män, % Antal på balans dagen Varav män, % Styrelseledamöter 70 73 72 68 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 124 73 101 74 Koncernen 197 73 173 72 2022 2023 Antal på balans dagen Varav män, % Antal på balans dagen Varav män, % Styrelseledamöter 8 75 8 75 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 7 71 7 71 Moderbolaget 15 73 15 73 67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion Avskrivningar Nedskrivningar Koncernen, MSEK 2022 2023 2022 2023 Kostnad sålda varor –234 −236 –3 −39 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –77 −84 – – Försäljningskostnader –480 −494 – −35 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –381 −392 – – Administrationskostnader –90 −66 –92 – – varav avseende nyttjande rättstillgångar –28 −27 – – Summa avskrivningar och nedskrivningar –804 −796 –95 −74 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –486 −503 – – Not 8 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 12 17 – – Vinst vid försäljning av produktionsanläggning – 112 – – Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär 581 407 8 6 Hyresintäkter 82 61 – – Utträde lease – 20 – – Försäkringsintäkter 32 0 – – Statliga stöd 9 13 – – Övrigt 17 34 – – Summa övriga rörelseintäkter 733 664 8 6 Not 9 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Kursförluster på ford- ringar/skulder av rörelse- karaktär –569 −362 –6 −9 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –9 −1 – – Övrigt –10 −15 – −1 Summa övriga rörelsekostnader –588 −378 –6 −10 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2022 2023 Kostnader för varor och material –6 128 −5 435 Kostnader för ersättningar till anställda –3 970 −3 764 Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) −899 −870 Fraktkostnader –963 −849 Övriga rörelsekostnader −3 511 −3 218 Summa rörelsekostnader –15 471 −14 136 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar – – 699 0 Nedskrivning aktier i dotter bolag – – – −92 Finansiella intäkter Ränteintäkter, kortfristiga 4 24 49 162 Kursdifferenser 263 4 261 0 Finansiella kostnader Räntekostnader –55 −222 –19 −67 Räntekostnader avseende leasing –37 −53 0 0 Räntekostnader avseende pensions skuld –21 −25 0 0 Kursdifferenser –315 −2 0 −41 Totalt –161 −274 990 −38 1 1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 42 miljoner kronor (19) avseende aktivering av låneutgifter enligt IAS 23 . 68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 12 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Aktuell skattekostnad för perioden –134 −135 0 0 Uppskjuten skatt 102 161 41 68 Skatt på årets resultat –32 26 41 68 Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget, % 2022 2023 Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6% −163 76 Skatter hänförliga till tidigare perioder – – Ej skattepliktiga intäkter 205 12 Ej avdragsgilla kostnader −1 −20 Ej aktiverat förlustavdrag – – Redovisad effektiv skatt 41 68 Avstämning effek tiv skatt, Koncernen, % 2022 2023 skattesats i Sverige 20,6% −6 77 Olika lokala skattesatser −37 −4 Skatter hänförliga till tidigare perioder 8 −1 Ej skattepliktiga intäkter −8 7 Ej avdragsgilla kostnader −15 −50 Underskottsavdrag – –7 Utnyttjande av tidigare ej bokade underskott 26 – Justering skattesatser 11 – Övrigt −12 4 Redovisad effektiv skatt −32 26 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstift - ningen om Pillar Two har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte, och träder i kraft 2024. Eftersom lagstiftningen om Pillar Two inte hade trätt ikraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatteexponering. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen förväntar sig ingen tilläggsskatt. Koncernen har utvärderat sin exponering för lagstiftningen inom Pillar Two när den träder i kraft. Denna utvärdering indikerar att den genomsnittliga effektiva skattesatsen baserad på redovisad vinst är minst 15% i alla skattejurisdiktioner för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2023 alternativt att de lättnadsregler som finns i lag- stiftningen s.k ”Safe Harbours” kan komma att tillämpas. I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran. Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde 6,9% pro - cent av resultat före skatt. Under 2022 utgjorde skattekostnaden –106,9 procent av resultat före skatt för kvarvarande verksamhet. Skillnaden mellan redovisad skatt (6,9% procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovanstående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsak ligen återläggning av nedskrivning på andelar i dotterbolag, ränte överföring och ej skattepliktig utdelning från dotterbolag. Not 13 Immateriella tillgångar Koncernen Goodwill, MSEK 2022 2023 Ingående redovisat värde 3 014 3 232 Förvärv av verksamhet 60 – Omräkningsdifferenser 158 15 Utgående redovisat värde 3 232 3 247 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Vid utgången av 2023 uppgick redovisad goodwill till 3 247 miljoner kronor (3 232). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassagenererande enheter: Viktiga antaganden och metoder Koncernen MSEK 2022 2023 Region Norden 642 633 Region Storbritannien 1 508 1530 Region Portfolio Business Units 1082 1084 Summa 3 232 3 247 Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinnings värdena för KGE fastställs utifrån beräkningar av nytt- jandevärde. Återvinningsvärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapital kostnad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonterings ränta före skatt. Det därvid beräknade återvinnings- värdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar, antaganden men de baseras på Koncernens strategiska plan. De viktigaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är: • kassaflödesprognoserna har härletts från den senaste 2 årsplanen som presenterats för styrelsen för det år som slutade den 31 decem - ber 2023. De kassaflöden som används baseras på prognostiserade försäljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på nuvarande marknadsförhållanden, med beaktande av verksam- hetens cykliska karaktär • De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av san - nolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuvarande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncer- nen är verksam inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemargi- nalen har prognostiserats att om fem år distansera snittet för den senaste konjunkturcykeln något med anledning av genomförda kost- nadsbesparingar i kombination med investeringen i ny produktions- kapacitet. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för samtliga KGE. Andra viktiga antaganden som har använts: • Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion (enligt fastlagd strategisk plan). • Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfarenheter och omfattar de ersättningsinvesteringar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena i kombination med planerade nyinvesteringar . 69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Genomsnittlig kapitalkostnad Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genom- snittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat respektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts uti- från antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobligationer med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i kassagenererande enheter. Riskpremien har bedömts utifrån den långsiktiga historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets riskprofil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det utifrån avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad företagsspecifik risk. Avkastningskrav och skatte sats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder. För 2023 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 10,0 procent (9,4) samt efter skatt 9,7 procent (9,2). Sammantaget ligger den använda kapitalkostnaden efter skatt för 2023 i intervallet 9,2–9,9 procent (8,9–9,9). Ökningen i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till stora förändringar i räntenivåerna, men även på vissa förändringar i specifika antag- anden för koncernen och dess regioner. Sammantaget har dessa för- ändringar gett en ökning för koncernen mellan åren och för samtliga underliggande kassagenererande enheter. Känslighetsanalys De KGE:er som identifieras ovan representerar den lägsta nivån där goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna lednings - ändamål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen för de tre kassagenererande enheterna har inte identifierat något ned- skrivningsbehov per den 31 december 2023, men den kassagenere- rande enheten Storbrittanien är känslig för förändringar. Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kort- siktiga åtgärder och framtida strategi för KGE Norden och PBU och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att leda till att återvinningsvärdet blir lägre än det redovisade värdet för respektive kassagenererande enhet. Känslighetsanalyser har genomförts genom att öka diskonterings- räntan med 1,0 procentenhet och genom minskning av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2025–2028 med 1.5 procentenheter, varvid inget nedskrivningsbehov uppstår. Om diskonteringsräntan efter skatt som användes vid beräkningen av nyttjandevärdet skulle ökas med 1 procentenhet i KGE UK (10,9 procent istället för 9,9 procent) skulle ett nedskrivningsbehov uppstå uppgående till cirka 240 miljoner kronor och brytpunkten motsvarar en diskonteringsräntejustering uppåt på cirka 0,4% efter skatt. Känslighetsanalysen för KGE UK med avseende på minskning av prognostiserad tillväxttakt för perioden 2025–2028 med 1,5 % medför dock inte att återvinningsvärdet underskrider det redovisade värdet för den kassagenererande enheten. Andra känsliga parametrar för region väst är terminal tillväxt och marginal antag- anden där en förändring i terminal tillväxt om –1% enhet leder till en impairment uppgående till cirka 140 miljoner kronor och brytpunkten motsvarar en minskning om ca –0,5%. Koncernen Diskonteringsränta före skatt, % 2022 2023 Region Storbritannien 10,1 10,2 Region Norden 9,1 10,0 Region Portfolio Business Units 9,2 9,6 Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar, MSEK 2022 2023 2022 2023 Ingående anskaffningsvärde 823 886 163 343 Årets investeringar 197 200 180 162 Försäljningar och utrangeringar –178 −22 – – Förvärv av verksamhet 16 – – – Omklassificering 7 1 – – Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning – –10 – – Omräkningsdifferenser 21 −1 – – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 886 1 054 343 505 Ingående avskrivningar 469 468 – 22 Försäljningar och utrangeringar –174 −22 – – Årets avskrivningar 63 33 12 16 Årets nedskrivningar 92 16 10 – Omräkningsdifferenser 18 −1 – – Utgående ackumulerade avskrivningar 468 494 22 38 Utgående redovisat värde 418 560 321 467 Varav: Programvara 372 518 321 467 Varumärken 1 11 – – Licenser 4 5 – – Övrigt 41 26 – – Utgående redovisat värde 418 560 321 467 70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 14 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Koncernen Koncernen Moderbolaget Byggnader, MSEK 2022 2023 Pågående investeringar, MSEK 2022 2023 Inventarier, verktyg och Ingående anskaffningsvärde 1 586 1 710 Ingående balans 427 1 572 installationer, MSEK 2022 2023 2022 2023 Årets investeringar 42 135 Årets påbörjade investeringar 1 174 1 331 Ingående anskaffnings- Försäljningar och utrangeringar –7 −3 Årets avslutade investeringar –37 −993 värde 1 367 1 495 18 4 Förvärv av verksamhet 1 – Omklassificering till tillgångar som innehas för Årets investeringar 85 130 4 – Omklassificering 11 614 försäljning – –312 Försäljningar och Omklassificering till tillgångar som innehas Omräkningsdifferenser 8 5 utrangeringar –51 −33 – – för försäljning – –585 Utgående redovisat värde 1 572 1 603 Fövärv av verksamhet 1 – – – Omräkningsdifferenser 77 6 1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar. Omklassificering 13 13 –18 – Utgående anskaffningsvärde inklusive Omräkningsdifferenser 80 −11 – – uppskrivet belopp 1 710 1 877 Koncernen Utgående anskaffnings - Ingående av- och nedskrivningar 1 176 1 285 Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2022 2023 värden 1 495 1 594 4 4 Försäljning och utrangeringar –7 −2 Ingående anskaffningsvärde 2 338 2 475 Ingående av- och Omklassificering 0 −1 Årets investeringar 74 77 nedskrivningar 1 116 1 232 8 0 Försäljningar och utrangeringar –80 −88 Försäljningar och Årets avskrivningar 58 63 Omklassificering 20 192 utrangeringar –44 −30 – – Årets nedskrivning – 39 Omräkningsdifferenser 123 −3 Omklassificering –1 0 –8 – Omräkningsdifferenser 58 3 Utgående anskaffningsvärde inklusive Årets avskrivningar 96 97 0 1 Utgående av- och nedskrivningar 1 285 1 387 uppskrivet belopp 2 475 2 653 Årets nedskrivningar – 3 – – Utgående redovisat värde 425 490 Omräkningsdifferenser 65 −8 – – Utgående ackumulerade avskrivningar 1 239 1 300 Ingående av- och nedskrivningar 1 919 2 046 Utgående av- och Försäljningar och utrangeringar –75 −89 nedskrivningar 1 232 1 294 0 1 Koncernen Omklassificering –1 −1 Utgående redovisat Mark och markanläggningar, MSEK 2022 2023 Årets avskrivningar 100 99 värde 263 300 4 3 Ingående anskaffningsvärde 218 213 Årets nedskrivningar 3 16 Utgående ackumulerade Årets investeringar 0 −14 Omräkningsdifferenser 100 −1 avskrivningar 1 222 1 287 0 1 Försäljningar och utrangeringar 0 – Utgående av- och nedskrivningar 2 046 2 070 Omklassificering –12 182 Utgående redovisat värde 429 583 Förskott avseende materiella Koncernen Omklassificering till tillgångar som innehas Utgående ackumulerade avskrivningar 1 992 2 016 anläggningstillgångar, MSEK 2022 2023 för försäljning – –245 Ingående balans 156 265 Omräkningsdifferenser 7 1 Under året nedlagda utgifter 112 −142 Utgående anskaffningsvärde inklusive Omklassificering –4 −11 uppskrivet belopp 213 137 Omräkningsdifferenser 1 0 Ingående av- och nedskrivningar 34 36 Utgående redovisat värde 265 112 Årets avskrivning 1 1 Omräkningsdifferenser 1 −1 Utgående av- och nedskrivningar 36 36 Utgående redovisat värde 177 101 Utgående ackumulerade avskrivningar 26 26 1 Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 58 miljoner kronor (3). Omklassificeringar har gjorts under året mellan olika slag av anläggningstillgångar och till Tillgångar som innehas för försäljning. Av årets investeringar i byggnader avser 42 miljoner kro - nor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för koncernen, genomsnittlig låneränta för 2023 . 71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 15 Nyttjanderättstillgångar Koncernen Byggnader och mark, MSEK 2022 2023 Ingående anskaffningsvärde 2 624 2 797 Nya leasingkontrakt 370 468 Avslutade leasingkontrakt –348 −680 Omräkningsdifferenser 151 18 Utgående anskaffningsvärde 2 797 2 603 Ingående av- och nedskrivningar 948 1 152 Årets avskrivningar 394 411 Avslutade leasingkontrakt –232 −424 Omräkningsdifferenser 42 5 Utgående av- och nedskrivningar 1 152 1 144 Utgående redovisat värde 1 645 1 459 Koncernen Fordon, MSEK 2022 2023 Ingående anskaffningsvärde 269 295 Nya leasingkontrakt 106 79 Avslutade leasingkontrakt –92 −121 Omräkningsdifferenser 12 5 Utgående anskaffningsvärde 295 258 Ingående av- och nedskrivningar 120 133 Årets avskrivningar 72 77 Avslutade leasingkontrakt –64 −108 Omräkningsdifferenser 5 1 Utgående av- och nedskrivningar 133 103 Utgående redovisat värde 162 155 Koncernen Övrigt, MSEK 2022 2023 Ingående anskaffningsvärde 43 42 Nya leasingkontrakt 15 9 Avslutade leasingkontrakt –19 −20 Omräkningsdifferenser 3 1 Utgående anskaffningsvärde inklusive upp - skrivet belopp 42 32 Ingående av- och nedskrivningar 20 23 Årets avskrivningar 20 15 Avslutade leasingkontrakt –19 −18 Omräkningsdifferenser 2 −1 Utgående av- och nedskrivningar 23 19 Utgående redovisat värde 19 13 För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskrivningar och Nedskrivningar per funktion. För intäkter från vidare uthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassa utflöde för leasningavtal, se not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden. Löptidsanalys Leasing inom 7 mån– över Nominella belopp 2023 6 mån 1 år 1–2 år 2–5 år 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 23 64 103 261 229 Finansiella leasing skulder (R) GBP 42 129 170 341 225 Finansiella leasing skulder (R) EUR 17 26 42 68 – Finansiella leasing skulder (R) SEK 2 9 11 6 – Finansiella leasing skulder (R) NOK 1 8 8 15 21 Summa 85 236 334 691 475 inom 7 mån– över Nominella belopp 2022 6 mån 1 år 1–2 år 2–5 år 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 25 69 113 301 280 Finansiella leasing skulder (R) GBP 46 147 196 308 168 Finansiella leasing skulder (R) EUR 20 30 44 95 11 Finansiella leasing skulder (R) SEK 3 11 9 2 0 Finansiella leasing skulder (R) NOK 3 9 6 4 3 Summa 97 266 368 710 462 Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttids - leasar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga lease betalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 53 miljoner kronor (37). 72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 16 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Andra långfristiga fordringar, MSEK 2022 2023 Depositioner 31 29 Långfristigt lån till återförsäljare 25 22 Långfristiga fordringar på kunder 29 27 Övrigt 1 1 Summa 86 79 1 1) Varav 0 miljoner kronor är räntebärande (0). Moderbolaget Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2022 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 379 1 378 Avyttring – – Aktieägartillskott – – Nedskrivning dotterbolagsaktier – −92 Övriga förändringar –1 – Utgående anskaffningsvärde 1 378 1 286 Not 17 Aktier och andelar i dotterbolag Nobia AB:s innehav av aktier och andelar Bokfört värde i rörelsedrivande koncernföretag, %. Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2022 2023 Nobia NBI AB 556060-1006 Stockholm 100 100 1 256 1 256 Nobia Sweden AB 559240-7414 Stockholm 100 Nobia Fastighets Holding AB 559236-0043 Stockholm 100 Nobia Fastighets AB 559247-1725 Stockholm 100 Tidaholm Träcenter AB 559346-7862 Tidaholm 100 Nobia Norway AS Trollåsen 100 Nobia Production Sweden AB 556038-0072 Tidaholm 100 Nobia Denmark A/S Ølgod 100 HTH Kök Svenska AB 556187-3190 Helsingborg 100 Nobia Denmark Retail A/S Ølgod 100 Invita Retail A/S Ølgod 100 Novart OY Nastola 100 Nobia Holding UK Limited Darlington 100 Nobia UK Trustee's Ltd Darlington 100 Nobia UAB Vilinus 100 Magnet Ltd Darlington 100 Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man 100 Magnet Group Trustees Ltd Darlington 100 Magnet Group Ltd Darlington 100 Magnet Distribution Ltd Darlington 100 Magnet & Southerns Ltd Darlington 100 Magnet Furniture Ltd Darlington 100 Magnet Joinery Ltd Darlington 100 Magnet Manufacturing Ltd Darlington 100 Magnet Retail Ltd Darlington 100 Magnet Supplies Ltd Darlington 100 Magnet Industries Ltd Darlington 100 Magnet Kitchens Ltd Darlington 100 Gower Group Ltd Halifax 100 Gower Furniture Ltd Halifax 100 Charco Ninety-Nine Ltd Halifax 100 Rollfold Holdings Ltd Dewsbury 100 Rollfold Group Ltd Dewsbury 100 Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury 100 Commodore Kitchens Ltd Grays 100 CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone 100 CIE PLC Grays 100 Essenza Interiors Ltd Grays 100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nobia AB:s innehav av aktier och andelar Bokfört värde i rörelsedrivande koncernföretag, %. Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2022 2023 Lovene Dörr AB 556038-1724 Stockholm 100 HTH Küchen GmbH Harrislee 100 Swedoor Bauelementevertrieb GmbH Herford 100 Nobia Svenska Kök AB 556048-3256 Tidaholm 100 30 000 92 0 ewe Küchen GmbH Wels 100 3 3 Bribus Holding B.V. Amsterdam 100 Bribus B.V. Dinxperlo 100 Bribus Extra B.V. Dinxperlo 100 Aannemings- en Onderhoudsbedrijf D. de Jong B.V. Rotterdam 100 Superfront AB 556911-0892 Stockholm 100 Övrigt 27 27 Totalt 1 378 1 286 1 1 1) Bolaget är vilande. Not 18 Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde MSEK 2022 2022 2023 2023 2022 2022 2023 2023 Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar 45 45 17 17 41 41 0 0 Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – skulder –14 –14 −35 −35 –41 –41 0 0 Totalt 31 31 −18 −18 0 0 0 0 Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –22 miljoner kronor per 31 december 2023 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detaljer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto 20 miljoner kronor har i sin helhet återförts över resultaträkningen 2023. Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Bonus från leverantörer 134 119 – – Upplupna kundintäkter 151 53 – – Försäkringar 6 6 1 – Övrigt 76 165 34 45 Summa 367 343 35 45 Not 21 Aktiekapital Antal registrerade Antal utestående aktier aktier Per 1 januari 2022 170 293 458 168 252 821 Per 31 december 2022 170 293 458 168 252 821 Per 31 december 2023 170 293 458 168 252 821 Återköpta egna aktier 2022 2023 Ingående balans 2 040 637 2 040 637 Utgående balans 2 040 637 2 040 637 Aktiekapitalet uppgår till 56 763 597kronor (56 763 597). Aktiens kvot- värde är 0,34 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december 2023 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller annan försäljning. Not 20 Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Kassa och bank 340 412 217 243 Outnyttjade checkkredit er, som inte ingår i likvida medel uppgick vid årets slut i koncernen till 224 miljoner kronor (363), och i moderbolaget med 124 miljoner kronor (263). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 1 100 miljoner kronor (2 800). 74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 22 Reserver i eget kapital MSEK Omräknings- Säkrings- reserv reserv Summa Ingående balans per 1 januari 2022 –10 –4 –14 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 329 – 329 Kassaflödessäkringar, före skatt – 39 39 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv – –7 –7 Utgående balans per 31 december 2022 319 28 347 Ingående balans per 1 januari 2023 319 28 347 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 16 – 16 Kassaflödessäkringar, före skatt – −57 −57 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv – 11 11 Utgående balans per 31 december 2023 335 −18 317 1 2 1 2 1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 19 miljoner kronor (4). Ny avsättning uppgår till –27 miljoner kronor (25). 2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–1). Ny avsättning uppgår till 5 miljoner kronor (–5). Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp- står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam- heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu- lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkrings instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Not 23 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal stamaktier under perioden. 2022 2023 Resultat som är hänförligt till moder- bolagets aktieägare, MSEK –2 −347 Vägt genomsnittligt antal utestående stam aktier före utspädning 168 252 821 168 252 821 Resultat per aktie före utspädning, SEK –0,01 −2,07 Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under 2021 och 2022. Se vidare Not 4 och 21. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvar - stående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden mot- svarar en lösenkurs som överstiger periodens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjä - nandeperiodens slut. 2022 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 168 252 821 168 252 821 Prestationsaktieprogram 2021 – 337 867 Prestationsaktieprogram 2022 217 768 – Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning 168 379 852 168 590 688 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –0,01 −2,07 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust Förslag till disposition av företagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond 52 225 486 Balanserat resultat 1 690 742 842 Årets resultat –299 074 227 Summa kronor 1 443 894 101 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 1 443 894 101 Summa kronor 1 443 894 101 75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 25 Avsättningar för pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen Koncernen Avsättningar för pensioner, MSEK 2022 2023 Förmånsbestämda pensionsplaner 384 350 Inom koncernen finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. Dessa finns i Storbritannien, Sverige och Österrike. I Storbritannien är den avslutad sedan tidigare och ingen nyintjäning sker. Dessa pensionsplaner har ersatts av avgiftsbestämda planer. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom FPG/PRI-systemet samt försäkring i huvudsak - ligen Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är försäkring i Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen för räkenskapsåret 2023 inte haft till- gång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna som en förmånsbestämd plan, redovisas istället pensionsplan enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta uppgår till 1,9 miljoner kronor (2,9). Alectas överskott, som kan fördelas till för - säkringstagarna och/eller de försäkrade, uppgick vid utgången av december 2023 i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 178 pro- cent (172 procent per december 2022). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av för- säkringsåtagandena framtagna enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande: Koncernen MSEK 2022 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 2 270 2 325 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 091 −2 179 179 146 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 205 204 Nettoskuld i avsättningar för pensioner 384 350 1 2 1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser endast UK. I Österrike och Sverige finns endast de ofonderade förpliktelserna. 2) Detaljer visas i tabell sid 75. Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 350 miljoner kronor (384) redovisas på raden Avsättningar för pensioner i koncer- nens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Stor- britannien 42 procent, Sverige 43 procent och Österrike 15 procent. Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden MSEK 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Vid årets början 3 627 2 475 –3 404 −2 091 223 384 Redovisas i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 7 5 – – 7 5 Pensionsjustering förmånsbestämda planer Storbritannien – – – – – – Räntekostnad (+)/–intäkt (–) 83 124 –62 –99 21 25 90 129 –62 –99 28 30 Redovisas i övrigt totalresultat Omvärderingar Aktuariella vinster/förluster till följd av – demografiska antaganden –62 –61 – – –62 –61 – finansiella antaganden –1 245 54 – – –1 245 54 – erfarenhetsbaserade justeringar 212 22 – – 212 22 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt – – 1 282 –3 1 282 –3 Valutakursdifferenser 88 32 –99 –29 –11 3 –1 007 47 1 183 –32 176 15 Övrigt Avgifter från arbetsgivaren – – –55 –69 –55 –69 Utbetalda ersättningar –235 –122 247 112 12 –10 –235 –122 192 43 –43 –79 Vid årets slut 2 475 2 529 –2 091 –2 179 384 350 Koncernen MSEK 2022 2023 Kostnad för sålda varor 1 0 Försäljningskostnader 1 0 Administrationskostnader 5 5 Finansnetto 21 25 Summa pensionskostnader 28 30 Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas förvaltningstillgångar uppgick till: MSEK 2022 2023 Ränteintäkter 62 99 Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränte intäkter –1 282 3 Summa faktisk avkastning på förvaltnings tillgångar –1 220 102 76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 25 Avsättningar för pensioner, forts. Väsentliga aktuariella antaganden: Koncernen % 2022 2023 Diskonteringsränta: UK 5,00 4,80 Österrike 3,70 4,10 Sverige 3,70 3,90 Framtida årliga löneökningar: UK – – Österrike 2,80 2,80 Sverige 2,50 2,10 Framtida årliga pensionsökningar: UK 2,85 2,80 Österrike – – Sverige 2,50 2,10 Livslängd Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande: Koncernen 2022 2023 På balansdagen Män 20,7–21,8 20,9–21,8 Kvinnor 23,6–23,9 23,7–23,9 20 år efter balansdagen Män 22,5–23,6 22,5–23,8 Kvinnor 25,5–26,0 25,2–25,7 Förvaltningstillgångarna består av följande: 2022 2023 Noterat pris Noterat pris Koncernen på en aktiv Onoterat på en aktiv Onoterat MSEK marknad pris marknad pris Likvida medel 46 – 113 – Förstklassiga statsobligationer 765 – 1 550 – Aktiefonder, globala 279 – 254 – Räntefonder, löptid 7–20 år 1 001 – 262 – Totalt 2 091 – 2 179 – Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning för- väntas för räkenskapsåret 2024 uppgå till 83 miljoner kronor (70). Känslighetsanalys: I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. 2023 Koncernen, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (1% förändring) −22 28 Förväntad dödlighet (1 års förändring) 5 −5 Framtida löneökning (1% förändring) 4 −3 Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 26 −21 Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Koncernen Pensionskostnader, MSEK 2022 2023 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 28 30 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 262 259 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 19 15 Pensionskostnader totalt 309 304 Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget Moderbolaget Avsättningar för pensioner, MSEK 2022 2023 Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner 44 45 1 1) Enligt IAS 19. Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster: Moderbolaget Förmånsbestämda planer, MSEK 2022 2023 Administrationskostnader 4 3 Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande: Moderbolaget Pensionskostnader, MSEK 2022 2023 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 5 5 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 25 24 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 9 6 Pensionskostnader totalt 39 35 Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,9 (3,7) procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans - dagen. Under 2024 förväntas 713 (661) tusen kronor utbetalas avse- ende förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget. 77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 26 Uppskjuten skatt Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen 2022 2023 Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten MSEK skattefordran skatteskuld Netto skattefordran skatteskuld Netto Ingående balans 61 31 30 240 60 180 Redovisat i årets resultat 117 15 102 156 −5 161 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 59 13 46 4 1 3 Förändring terminskontrakt 0 7 –7 12 1 11 Redovisat direkt mot eget kapital 3 –6 9 –1 2 –3 Kvittning/Omklassificering – – – −21 −4 −17 Omräkningsdifferenser – – – – – – Utgående balans 240 60 180 390 55 335 Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld Förmånsbestämda Övriga temporära Förlustavdrag, Uppskjuten skattefordran pensionsplaner skillnader Leasing mm Summa Per 1 januari 2022 15 38 8 61 Redovisat i årets resultat 0 – 117 117 Redovisat i övrigt totalresultat 59 – – 59 Redovisat direkt mot eget kapital – 3 – 3 Per 31 december 2022 74 41 125 240 Per 1 januari 2023 74 41 125 240 Redovisat i årets resultat 0 −10 166 156 Redovisat i övrigt totalresultat 4 12 – 16 Redovisat direkt mot eget kapital – –1 – –1 Omklassificering −21 −21 Per 31 december 2023 78 21 291 390 1 Temporära skillnader i Uppskjuten skatteskuld anläggningstillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2022 33 –2 31 Redovisat i årets resultat 4 11 15 Redovisat i övrigt totalresultat – 14 14 Per 31 december 2022 37 23 60 Per 1 januari 2023 37 23 60 Redovisat i årets resultat 5 −10 −5 Redovisat i övrigt totalresultat – 2 2 Redovisat direkt mot eget kapital – 2 2 Omklassificering −4 – −4 Per 31 december 2023 38 17 55 1 1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31. Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 305 miljoner kronor (108) och var främst hänförligt till Sverige och Storbritannien. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 0. Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skill- nader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna. Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i balansräkningen som en Upp - skjuten skattefordran om 12 MSEK (9). Brutto uppgår detta till en upp- skjuten skattefordran om 371 MSEK (366) och en uppskjuten skatte- skuld om 359 MSEK (357) . Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i moderbolaget Uppskjuten skattefordran Förmåns- bestämda pensions- planer Övriga temporära skillnader Förlust- avdrag Summa Per 1 januari 2022 7 4 – 11 Redovisat i årets resultat 0 5 41 46 Per 31 december 2022 7 9 41 57 Per 1 januari 2023 7 9 41 57 Redovisat i årets resultat 1 −9 67 59 Per 31 december 2023 8 0 108 116 Uppskjuten skatteskuld Övrigt Summa Per 1 januari 2022 4 4 Redovisat i årets resultat 4 4 Per 31 december 2022 8 8 Per 1 januari 2023 8 8 Redovisat i årets resultat −8 −8 Per 31 december 2023 0 0 78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 27 Övriga avsättningar Övriga långfristiga Ej utnyttjade Återställande ersättningar till Struktur- MSEK hyresrätter av hyresrätter anställda kostnader Övrigt Summa Per 1 januari 2023 6 7 5 53 1 72 Kostnadsfört i koncernens resultaträkning – Tillkommande avsättningar 1 8 1 242 252 – Återförda outnyttjade belopp – – – −9 – −9 Utnyttjat under året −3 −4 −1 −212 – −220 Omklassificering – – – – – 0 Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 −1 −1 Per 31 december 2023 4 11 5 74 0 94 Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader för stängning av butiker i Storbritannien om cirka 100 miljoner kronor och kostnader relaterade till kostnadsreduktionsprogram i region Storbritannien och region Norden om cirka 120 miljoner kronor. Avsättningarna förväntas utnyttjas i sin helhet under åren 2024–2025 . Not 28 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur, MSEK 2022 2023 2022 2023 Inom 1 år – 250 – – Mellan 1 och 5 år 2 181 3 629 – – Längre än 5 år – – – – Summa 2181 3 879 – – Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter oncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Bonus till kunder 214 169 – – Upplupna lönerelaterade kostnader 427 365 41 34 Upplupna räntor 20 19 0 0 Försäkringar 8 8 – – Hyror 22 28 – – Övrigt 366 308 4 21 Summa 1 057 897 45 55 79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 30 Finansiella tillgångar och skulder Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Koncernen 2023 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 0 Långfristiga övriga fordringar 16 79 79 Kundfordringar 2 1 160 1 160 Kortfristig räntebärande fordran 3 3 Övriga fordringar 2, 18, 19 4 13 172 138 327 Summa 4 13 – 172 1 380 – 1 569 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 3630 3 630 Kortfristiga räntebärande skulder 2 250 250 Leasingskulder 1569 1 569 Leverantörsskulder 2 1 722 1 722 Övriga skulder 2, 18, 29 35 0 869 343 1247 Summa 35 0 0 869 – 7 514 8 418 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. 1 Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Koncernen 2022 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 – – – – – – – Långfristiga övriga fordringar 16 – – – – 86 – 86 Kundfordringar 2 – – – – 1 495 – 1 495 Kortfristig räntebärande fordran – – – – 2 – 2 Övriga fordringar 2, 18, 19 38 6 – 285 87 – 416 Summa 38 6 – 285 1 670 – 1 999 1 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 – – – – – 2181 2 181 Kortfristiga räntebärande skulder 2 – – – – – – 0 Leasingskulder – – – – – 1757 1 757 Leverantörsskulder 2 – – – – – 2 038 2 038 Övriga skulder 2, 18, 29 2 11 – 1 035 – 332 1 380 Summa 2 11 0 1 035 – 6 308 7 356 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde . 80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 30 Finansiella tillgångar och skulder, forts. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Moderbolaget 2023 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar – – – – 116 – 116 Kundfordringar – – – – – – – Övriga fordringar 18, 19 – – – – 3 874 – 3 874 Summa – – – – 3 990 – 3 990 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 39 39 Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 11 11 Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 2 651 2 651 Leverantörsskulder – – – – – 41 41 Övriga skulder 18, 29 – – – 55 – 4 59 Summa – – – 55 – 2 746 2 801 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. 1 Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Derivat som används i Ej säkrings redovisade Finansiella instrument initialt Kund och Summa Moderbolaget 2022 MSEK Not säkrings redovisning derivat instrument identifierade till verkligt värde Interims poster låne fordringar Övriga skulder redovisat värde Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar – – – – 57 – 57 Kundfordringar – – – – – – – Övriga fordringar 18, 19 – 47 – – 4 195 – 4 242 Summa – 47 – – 4 252 – 4 299 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder – – – – – 33 33 Långfristiga ej räntebärande skulder – – – – – 17 17 Kortfristiga räntebärande skulder – – – – – 2 520 2 520 Leverantörsskulder – – – – – 61 61 Övriga skulder 18, 29 – 41 – 45 – 5 91 Summa – 41 – 45 – 2 636 2 722 1 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivat- instrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden base- rat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten uppgick till 17 miljoner kronor (45) på tillgångs- sidan och 35 miljoner kronor (14) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde. 81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning Före årsskiftet 2023 beslutades om en försäljning av dotterbolaget Nobia Fastighets AB med tillhörande fabriksfastighet som är under uppförande i Jönköping. Affären slutfördes den 19 januari 2024. I samband med försäljningen tecknades ett hyresavtal med köparen om att hyra fabriksfastigheten. Nettotillgångarna i Nobia Fastighets AB har med anledning av detta omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2023-12-31. Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en ned - skrivning på –100 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2023 och är klassificerad som en jämförelsestörande post. Koncernen MSEK 2022 2023 Tillgångar som innehas för försäljning Byggnader och mark – 775 Pågående investeringar och förskott – 312 Övriga immateriella tillgångar – 10 Uppskjutna skattefordringar – 21 Övriga fordringar – 16 Summa – 1 134 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning Uppskjutna skatteskulder – 4 Leverantörsskulder – 81 Aktuella skatteskulder – 5 Summa – 90 Not 32 Förvärv av verksamhet Den 14 januari 2022 förvärvade Nobia 100 procent av aktiekapitalet i Superfront AB, ett Sverige-baserat företag som designar och säljer kök och förvaring såsom luckor, handtag och ben direkt till konsument. Förvärvet har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden och ingår i region Portfolio Business Units. Superfront AB har byggt upp en betydande varumärkeskännedom sedan det introducerades 2013, främst genom marknadsföring i digitala och sociala medier, med stort fokus på design och hållbarhet. Produkterna säljs nästan enbart online över hela Europa. Tilläggsköpeskilling bestående av två kompo - nenter, vilka är villkorade av verksamhetens utveckling för räkenskaps- åren 2022, 2023 och 2024, kan betalas ut i tre årliga delar med första utbetalningen 2023. Ingen utbetalning av tilläggsköpeskilling har skett avseende räkenskapsåren 2022 eller 2023 och Nobias bedömning är att kvarvarande tilläggsköpeskilling till ett bedömt verkligt värde om 4 miljoner kronor inte kommer att betalas ut. Förvärvade nettotillgångar och goodwill, MSEK 2022 2023 Köpeskilling 72 – Tilläggsköpskilling 8 – Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar –20 – Goodwill 60 – Goodwill är hänförlig Superfronts underliggande intjäning, den för - väntade tillväxten av bolaget de kommande åren, samt till synergier som beräknas kunna nås genom samordning av tex inköp och adminis- tration. Goodwillen förväntas ej vara skattemässigt avdragsgill. I verk- ligt värde på förvärvade nettotillgångar ingår intellectual property i form av design till ett nettovärde av 12 MSEK. Tillgångar och skulder ingående i förvärvet, MSEK 2022 2023 Likvida medel 13 – Materiella anläggningstillgångar 1 – Immateriella anläggningstillgångar 16 – Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 3 – Varulager 4 – Fordringar 4 – Ej räntebärande skulder –14 – Räntebärande leasingskulder IFRS 16 –3 – Aktuella skatteskulder –1 – Uppskjutna skattefordringar/skulder netto –3 – Förvärvade nettotillgångar 20 – MSEK 2022 2023 Kontant reglerad köpeskilling 72 – Likvida medel i förvärvade dotterföretag 13 – Minskning av koncernens likvida medel vid förvärv 59 – 82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 34 Transaktioner med närstående Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4. Sammanställning över närståendetransaktioner Moderbolaget År Försäljning av varor/tjänster till närstående Inköp av varor/ tjänster från närstående Fakturering Koncern- gemensamma tjänster Övrigt (t ex ränta, utdelning) Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Närstående relation Dotterföretag 2023 48 154 437 -258 3 859 2 652 Dotterföretag 2022 73 231 520 617 4 189 2 520 Not 33 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser samt åtaganden Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entreprenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garantier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte upp- komma genom dessa eventualförpliktelser. Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Borgen pensions- förpliktelse 3 3 31 34 Övriga ansvarsförbindelser 275 277 2 402 4 222 Summa 278 280 2 433 4 256 Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Kassa och banktillgodo- havanden 85 66 0 0 Tillgodohavande på koncernkonto hos moder - företaget 255 346 217 243 Summa enligt balans- räkningen och summa enligt rapporten över kassaflöden 340 412 217 243 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande utgångspunkter: • De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten. Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget MSEK 2022 2023 2022 2023 Erhållen utdelning – – 699 – Erhållen ränta 4 24 311 162 Erlagd ränta –125 –272 –19 –109 –121 −248 991 53 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2022 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2023 Koncernen, MSEK Förvärv av verksamheter Avyttring av verksamheter Förändring leasingavtal Valutakurs differenser Räntebärande skulder 2 181 1 699 – – – – 3 879 Leasingskulder 1 757 −481 – – 275 18 1 569 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 938 1 218 – – 275 18 5 449 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2022 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2023 Moderbolaget, MSEK Förvärv av verksamheter Avyttring av verksamheter Förändring leasingavtal Valutakurs differenser Räntebärande skulder 4 –4 – – – – 0 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 –4 – – – – 0 83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Not 36 Händelser efter balansdagen I januari och februari 2024 genomförde Nobia flera åtgärder för att stärka balansräkningen samt för att möjliggöra ett ökat fokus på kärn - verksamheten i Norden och Storbritannien; sale and leaseback-trans- aktionen av Jönköpings fabriksfastighet, försäljning av verksamheter i Nederländerna (Bribus) och i Österrike (ewe), och slutligen ett förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter. Försäljning av fabriksfastighet i Jönköping Den 19 januari 2024 ingick Nobia avtal med Hines om försäljning av köksfabriksfastigheten under uppförande i Jönköping. Försäljningen slutfördes 9 februari. Det avtalade fastighetsvärdet uppgår till 1 350 MSEK. Den kontanta försäljningslikviden beräknas uppgå till 1 090 MSEK. Av likviden kvarhålls cirka 330 MSEK av köparen och betalas till Nobia under vissa förutsättningar fram till det slutliga färdigställandet av fastigheten. Dessutom tar köparen på sig utgifterna för att slutföra det återstående byggnadsarbetet. Försäljningen medförde en ned- skrivning av fastighetens bokförda värde om cirka 100 MSEK, som belastade rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2023. Nobia ingick även ett 20-årigt hyresavtal för fastigheten med köparen, med option för Nobia att förlänga med ytterligare 20 år. Hyresavtalet kommer att redovisas i Nobias balansräkning enligt IFRS16. Försäljning av dotterbolaget Bribus i Nederländerna Nobia har ingått ett avtal om att avyttra dotterbolaget Bribus i Neder- länderna. Transaktionen förväntas avslutas i slutet av mars och är föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden. Den överens - komna köpeskillingen uppgick till cirka 62,5 EURM (~710 MSEK), med förbehåll för vissa sedvanliga justeringar vid avslut. Transaktionen finansieras delvis av ett treårigt leverantörslån från Nobia på 5 EURM (~56 MSEK). Köparen erhåller nettokassan i Bribus vid tidpunkten för transaktionens slutförande, vilket uppskattas till 14 EURM (~155 MSEK). Transaktionen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –120 MSEK, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verksamhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet 2024. Försäljning av dotterbolagat ewe i Österrike Nobia har ingått ett avtal om att avyttra ewe i Österrike. Köpeskil- lingen uppgår till EUR 24 miljoner (~275 miljoner SEK). Dessutom finns det en tilläggsköpeskillingsmöjlighet på 2,5 miljoner EUR (~29 miljoner SEK) kopplat till ewes finansiella resultat 2024 och 2025. I köpet ingår ewes nettokassa vid slutförandet. Nettokassan uppgick till EUR 2,5 mil- joner per den 30 september 2023. Transaktionen förväntas slutföras under mars 2024 och är föremål för sedvanliga villkor och godkännan - den från myndigheterna samt slutförandeförfaranden. Transaktionen kommer att resultera i en negativ effekt på cirka –40 MSEK, främst relaterad till goodwill, redovisad som ”resultat från avvecklad verk - samhet” i Nobias delårsrapport för första kvartalet 2024. Förslag till nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter Den 20 februari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad före - trädesemission av aktier om cirka, men inte mindre än, 1 250 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktieägare samt meddelade att Nobia träffat en överenskommelse med dess långivare avseende en ändring och förlängning av koncernens kreditfaciliteter. Syftet med företrädesemissionen är att finansiera återstående investeringar för Jönköpingsfabriken, att stärka balansräkningen och ge operativ och finansiell flexibilitet. En extra bolagsstämma den 26 mars godkände styrelsens beslut om en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Nobia utser Kristoffer Ljungfelt till ny VD Nobias styrelse har utsett Kristoffer Ljungfelt till VD och koncernchef för Nobia. Kristoffer Ljungfelt är för närvarande Nobias Executive Vice President för region Storbritannien och kommer nu att påbörja över - gången till VD-rollen, med hela övergången genomförd senast den 1 juli 2024. Kristoffers omedelbara fokus kommer att vara att säker - ställa ett effektivt genomförande av den kommande nyemissionen och en ordnad överlämning av ledarskapet för region Storbritannien till hans efterträdare. Kristoffer efterträder Jon Sintorn som lämnar Nobia för att bli VD i ett annat företag. 84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder- bolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2024. Stockholm den 28 mars 2024 Jan Svensson Ordförande Fredrik Ahlin Tony Buffin Marlene Forsell David Haydon Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Nora Førisdal Larssen Carsten Rasmussen Per Bergström Bekke Söderhielm Ledamot Ledamot Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Jon Sintorn VD och koncernchef • Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig 85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nobia AB (publ) organisationsnummer 556528-2752 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Nobia AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 20–29 respek- tive 90–116. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20–85 och 90–116 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets- rapporten på sidorna 20–29 respektive 90–116. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revi- sionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redo- visningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste- matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redo- visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Nobia är en ledande europeisk köksspecialist med verksamhet i sju länder. Nobias affärsmodell är att tillverka och sälja kök under starka, välkända varumärken till konsumenter och företag. Verksamheten omfattar hela värdekedjan från design, produktutveckling, inköp och tillverkning, till försäljning och distribution, samt på vissa marknader installationstjänster. Verksamheten är organiserad och styrs utifrån två geografiska regioner – Norden och Storbritannien – samt Portfolio Business Units med verksamhet i Nederländerna, Österrike, Sverige och England. Vår revision har utförts löpande under året. Vi har uppdaterat vår för- ståelse för koncernens verksamhet, hur den är organiserad, om viktiga system och processer samt den interna kontrollmiljön. För det ända- målet har vi genomfört intervjuer med ledande befattningshavare på olika nivåer i koncernen och för koncernfunktioner samt tagit del av rapporter, policys, instruktioner och andra interna styrdokument. Med allt detta som utgångspunkt har vi, för att kunna bedöma kon- cernredovisningen som helhet, beslutat att de mest väsentliga dotter- bolagen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncer- nen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. Det centrala teamet ansvarar för att granska ett antal gemensamma koncernöver- gripande processer och funktioner inklusive moderbolagets egna räkenskaper. De lokala teamen har ansvar för att granska de poster som kommer av den operativa verksamheten i respektive enhet och som härrör från den lokala produktionen och försäljningen. Vi avlämnade en översiktlig granskningsberättelse för delårsrappor- ten för det tredje kvartalet och har rapporterat våra iakttagelser och rekommendationer under året till styrelsens revisionsutskott och vid bokslutsgranskningen även till styrelsen i sin helhet. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent - ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som hel - het. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi - sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning uppgick till 13 mdr kronor 2023 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultat- räkning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan innehålla olika leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäkts- redovisningen som ett betydelsefullt område i vår revision. Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid, i takt med att tjänsten utförs. Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning; • Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS; • Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redovisas enligt koncernens principer; • Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner; • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen redovisar en goodwill om 3 mdr kronor per den 31 december 2023. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivnings - prövningen fastställs ett återvinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena. Detta för respektive kassagenererande enhet som för Nobia utgörs av de tre regionerna. Beräkning av återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognostiserad försäljning, marginaler och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen har inte föranlett någon nedskrivning under året. Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antagan - den som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enheter. Granskningen har skett i syfte att bedöma om prövningen har genomförts enligt veder- tagna principer och metoder. • Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant; • Med utgångspunkt från nedskrivningstestet, genomfört simuleringar och känslighets- analyser för att förstå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis - ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–19 och 90–124. Den andra informationen består även av ersättningsrappor - ten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis - ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför - enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller kon - cernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en 87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Nobia AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispo - sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero - ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf - fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöp- ande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med- elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo - visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions berättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Nobia AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi - sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga fel aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär - der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve- rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjäns- ter och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket inne- fattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls- enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- 88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 20–29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens - stämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 90–116 och för att den är upprättad i enlighet med års redo vis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Nobia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig 89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Hållbarhetsnoter INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR MINSKAD KLIMAT- PÅVERKAN » Med ambitionen att vara branschledande inom hållbarhet har vi under året anpassat vår strategi och hållbarhetsagenda mot marknadens snabbt växande krav på mer produktspecifik data, i enlighet med europeisk standard för livscykelanalys av miljöpåverkan. » Året har präglats av förberedelser för efterlevnad av EU:s nya direktiv för hållbarhetsredovisning, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). » Vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan i linje med och delvis överträffande våra vetenskapligt baserade klimatmål. Samtidigt förbereder vi för framtida åtaganden i form av ett net zero mål med tydlig koppling till våra produkters miljöavtryck. En grundlig väsentlighetsanalys identifierar vad som är våra mest väsentliga hållbarhetsfrågor att agera på för att bidra till global hållbar utveckling och säkerställa att vår verksamhet ska förbli hållbar över tid. Vi samlar dessa frågor i fokusområden som ligger till grund för vår strategi och hållbarhetsagenda. 90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information En hållbarhetsstrategi som bidrar till de globala målen för hållbar utveckling och vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025 Hållbar utveckling är centralt i vår affärsstrategi Tomorrow Together och vår ambition är att vara bransch ledande inom design och hållbarhet. För att nå dit har vi skapat en hållbarhetsstrategi baserat på våra viktigaste frågor och som även bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Till strategin hör vår hållbarhetsagenda med koncernmål till år 2025 som ytterligare preciserar vad vi har bedömt som avgörande för att vara branschledande. INNOVATIONER FÖR EN HÅLLBAR LIVSSTIL Erbjuda smarta kök, designade för en lång livslängd med låg miljöpåverkan och som bidrar till ett mer hållbart liv i köket CIRKULÄRA MATERIAL OCH FLÖDEN Ökad cirkularitet för effektiv användning av naturresurser MINSKAD KLIMAT- PÅVERKAN Handling baserad på vetenskap Stödja hållbara konsumtions- och produktionsmönster för våra kunder. Mål: Tillhandahålla produktspecifik information om miljö avtryck genom hela värdekedjan, certifiering om tillämpligt. Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser. Mål: Ökad effektivitetsfaktor för råmaterial och ökad återvinningsbarhet för produkterna. Främja hållbart skogsbruk. Mål: 99% av trä från certifierat hållbara källor. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och dess konsekvenser. Mål: Uppfylla nuvarande vetenskapligt baserade mål i linje med klimatavtalets 1,5° nivå. Mål: Åtagande för nästa generations vetenskapligt baserade mål för långsiktig netto-noll påverkan genom mål som styr mot förbättrade miljöavtryck för produkternas hela värdekedja. * Minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet insatsmaterial, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. FRÄMJA EN HÅLLBAR KULTUR Ansvarsfulla inköp Engagemang och hälsa En hållbar kultur möjliggör engagemang och hälsa, ansvarsfulla inköp och ett grundläggande etiskt för hållningssätt till affärer, vilket till sammans utgör grunden för alla våra hållbarhetsambitioner. Mål: Öka vårt engagemangsindex. Affärsetik 91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nobia hör till kategorin företag som enligt EU:s tidplan ska rapportera enligt European Sustainability Reporting Standard (ESRS) redan för 2024 för att visa hur vi lever upp till kraven i det nya CSRD. Vid tid för publicering av denna årsredovisning är det ännu oklart när direktivet implementeras i svensk lag. Arbe - tet med att förbereda för rapportering pågår för fullt. Syftet med direktivet är genomgripande och får på sikt stor påverkan på de flesta nivåer och för de flesta funktioner i ett bolag. Rap - porteringsstandarderna är dock inte helt fastställda i dess alla detaljer och uttolkningar. För årets redovisning följer vi därför fortsatt Global Reporting Initiatives (GRI) standard, men adde - rar vissa upplysningar för att redan nu ge mer komplett infor- mation samt underlätta jämförelse framöver då ESRS tillämpas fullt ut. Under 2023 påbörjades arbetet inför den mer omfattande rapporteringen som krävs framöver. Arbetet utgår ifrån dubbel väsentlighetsanalys, det vill säga analys av hur Nobias värde - kedja påverkar människa och miljö respektive av hur de olika hållbarhetsfrågorna kan påverka Nobia som företag. Metodiken följer i stort den för GRI:s regelverk men gör tydligare åtskillnad mellan vår påverkan respektive hur vi kan påverkas. För Nobia innebär det att vi kan utgå ifrån befintlig prioritering utifrån all - varlighetsgrad och sannolikhet för påverkan men med komplet- tering av tydligare särskiljande av det finansiella perspektivet för risker och möjligheter. I arbetet med att anpassa oss till kraven i standarden för rapportering utgår vi därmed från redan genomförd kartläggning och kompletterar med de hållbarhets frågor som listas i ESRS för att täcka in alla nödvän - diga aspekter. På strategisk nivå är klartläggningen genomförd under 2023 och för fullständigt underlag till rapportering plane - ras den avslutas i början av 2024 när detaljerna för samtliga standarder är publicerade. Sammanfattning av den strategiska analysen Kartläggningen visar att den väsentlighetsanalys som ligger till grund för Nobias strategi och hållbarhetsagenda är fortsatt relevant. På ämnesnivå är det för miljö främst områdena klimatför - ändringar, biodiversitet och ekosystem samt effektiv resursan- vändning och cirkulär ekonomi som är mest väsentliga. Nobias möjlighet att påverka biodiversitet täcks dock in av arbetet för minskad klimatpåverkan samt effektiv resursanvändning genom strävan att öka resurseffektivitet genom hela värde kedjan och bara köpa trä från hållbart skogsbruk. Övriga ämnesområden, utsläpp samt vatten och marina resurser har lägre väsentlighet men är viktiga för oss på lokal nivå för kontroll och efterlevnad av tillstånd samt har ökande informa - tionsrelevans för vissa företagskunder. Sammantaget stärker analysen det strategiska beslutet att ställa om dataflöden och processer för att öka förmågan till livscykelanalys av produkternas miljöavtryck genom hela värde kedjan. Det är en förutsättning för att kunna ta fram pro - duktspecifika miljövarudeklarationer och säkerställa att fram- tida formulering av de vetenskapliga klimatmålen får tydlig koppling till produkternas hela miljöavtryck. Socialt är det påverkan på den egna personalen och människor i värdekedjan som rankas högst i den dubbla väsent - lighetsanalysen, vilket redan har stark prioritet i vår strategi. För Nobia är våra kunder och alla som ska använda våra kök själv - klart våra viktigaste intressenter, men på det sätt som ESRS S4 Kunder och slutanvändare är formulerat är det oväntat få av de detaljerande upplysningskraven som får relevans, detsamma gäller för ESRS S3 Påverkade samhällen. Hela standarden för styrning har hög väsentlighet för oss, men framförallt är det de grundläggande transparenskraven för styrning kopplat till samtliga delar av CSRD som kommer att ställa krav på ökad dokumentation och spårbarhet i allmänhet, vilket i längden troligen är vad som får störst inverkan på de flesta bolags sätt att arbeta. Strategisk analys 2023 92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Arbetssätt och resultat Vi vill stötta kunden genom hela köksresan, från idé till en mer hållbar vardag i det nya köket. Hållbarhet är därför en integrerad del i vår designstrategi och i vår produktutvecklingsprocess. Fokus på livscykelanalyser Som tillverkande köksföretag räcker det inte att nå våra ambitiösa hållbarhetsmål på företagsnivå. Det blir också allt mer viktigt att kunna förse våra kunder med data om respektive produkts specifika värdekedja och hållbarhetspåverkan genom alla dess livsfaser. Det behövs för att ge kunderna stöd vid val och planering av mer hållbara kök, men också som underlag till företagskunders hållbarhetsredovis- ning samt uppföljning av lagkrav och deras egna mål. På motsvarande sätt behöver vi själva i vårt systematiska innova- tionsarbete ta hänsyn till produkternas miljö- och klimatpåverkan oav- sett var i värdekedjan påverkan uppstår. Standarderna för livscykel- analys på produktnivå och förutsättningarna för sann jämförbarhet är fortfarande under utveckling, särskilt inom EU. Därför är livscykel- analys ur produktperspektiv starkt i fokus och ett utvecklingsområde också för oss. Under året har vi genomfört ett projekt med livscykelanalyser av produkter från våra nordiska produktionsanläggningar och tagit fram tre miljövarudeklarationer (EPD) som är publicerade på plattformen EPDhub. Deklarationerna speglar genomsnittet för vårt nordiska sorti - ment för målade fronter, köksskåp och egenproducerade bänkskivor. Även vårt nederländska varumärke Bribus publicerade under året en miljövarudeklaration som summerar livscykelanalys av miljöpåverkan för ett mindre typkök bestående av både skåp och fronter. Den dekla- rationen är publicerad på plattformen MRPI. Livscykelanalysen för det nederländska typköket är del av forskningsprojektet där Nobia bidragit för att utveckla ett cirkulärt kök, se mer sidan 95. Harmonisering med fokus på bästa lösningen Genom vårt Nordic Range program är vi nu i slutfasen i ett omfat- tande arbete för att harmonisera våra skåp, fasta inredningar och konstruktionselement på den nordiska marknaden. Arbetet resulterar i en gemensam stark grundportfolio med en plattform för effektivare produktutveckling med stor innovationspotential och med hållbarhet i fokus. Genom programmet samlas det bästa av tidigare erfarenhet och kunskap från hela verksamheten, vilket resulterar i resurseffektiva konstruktions- och komponentval till våra skarpa kvalitets- och håll- barhetskrav. Ett exempel där harmonisering också gett hållbarhetsvinster är utveckling av gemensam metod och skifte från MDF (Medium Density Fiberboard) baserade detaljkomponenter såsom gavlar och lister till MFC(Melamine Faced Chipboard) baserade istället. Som material har MFC betydligt lägre klimatfotavtryck, väger mindre och är lättare att hantera, vilket ger positiv hållbarhetseffekt i många led. Skiftet från MDF till MFC uppskattas halvera utsläppen växthusgaser bara från själva råmaterialet, därtill kommer transporter, hantering, etcetera. Miljömärkta produkter Produkter som är miljömärkta, det vill säga verifierat godkända uti - från trovärdig tredjeparts högt ställda miljökrav, är värdefullt för att hjälpa våra kunder att göra bra val för miljön och för oss att säkra ständiga förbättringar och efterlevnad av försiktighetsprincipen. Genom vårt varumärke Marbodal lanserade vi våra första Svanen- märkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareut- veckla vårt miljömärkta sortiment med Svanenkriterierna implemente- rade redan i design och produktutvecklingsfasen. Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhusmiljö, miljö mässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt anskaffande av trä, och en resurseffektiv produktion. För att öka tillförseln av nya Svanenmärkta pro- dukter i vårt sortiment har vi ett mål att minst 90 procent av luckor och bänkskivor lanse- rade i Norden under perioden 2021–2025 ska vara miljö märkta. Under året har det på grund av förberedelser för ny fabrik i Jönköping och harmonisering av sorti- ment genom Nordic Range varit begrän- sat med lanseringar av nya produkter men vi har utökat med Svanenmärkta produkter för fler varumärken i Norden. Av nylanseringarna var 50 procent (93) av luckor och 100 procent av bänkskivor Sva- nenmärkta. Orsaken till den lägre andelen nylanse- rade luckor med Svanen märkning var att antalet nylanseringar under året var ytterst begränsat samt ett beviljat undantag för luckor produ- cerad i Finland och Danmark. Framtida produktion i den nya fabriken i Jönköping anpassas från start till Svanenmärkningens högt ställda krav i senaste version 5.0. Produktionen i Jönköping kommer därför att vara helt vattenbaserad. Sammantaget har 79 procent av alla luckor och 100 procent av alla bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2023 varit Svanen - märkta. I Sverige och Norge, där vi har våra största andelar av miljö märkt sortiment, kom 50 procent (50) av försäljningsvärdet från Svanen märkta produkter under 2023. På våra marknad i Storbritannien, där Svanen som är en nordisk miljö märkning inte kan tillämpas, fortsätter vi att kombinera våra egna certifierade miljöledningssystem med att ha 100 procent trä certifierade skåp och luckor. För vidare förklaring om FSC ® och PEFC™ certifiering, se sidan 95. Under året har inga incidenter gällande marknadsföring skett. Köket är hjärtat i de flesta hem. Vi spenderar en stor del av vår tid där och genom våra val uppstår mycket av den enskilde individens miljöavtryck i köket. Därför är det viktigt för oss att genom innovationer för hållbar livsstil främja en hållbar konsumtion både genom vårt eget sätt att arbeta via innovativa lösningar och partnerskap, men också via kommunikation och utbildning till våra kunder. Genom att även premiera kvalitet och produktsäkerhet tar vi ansvar för att de produkter vi erbjuder är säkra och får ett långt liv. Det är en förutsättning för vår trovärdighet och överlevnad och ett självklart åtagande mot våra kunder och miljön. Innovationer för hållbar livsstil 100% av nylanseringarna av bänkskivor var Svanen märkta 93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Mer energieffektiva vitvaror Under kökets livslängd är det främst vitvarorna som bidrar till klimat- påverkan genom sin energiförbrukning. För att hjälpa våra kunder att minska sitt klimatavtryck har vi därför i dialog med våra leverantörer en pågående förflyttning av produktutbudet mot ännu mer energi effektiva vitvaror. Under året ökade vår försäljningsandel av produkter i bättre energi klasser för pro- duktkategorierna kyl/frys avsevärt till 45 procent (31). En EUbaserad upp datering av skalan för energi mätning har genererat större produktutbud i bättre energiklasser vilket också avspeglar sig i vår andel av försälj- ningen. Inom produktkategorier för spis/ugn har motsvarande uppdate- ring inte skett ännu. Där bibehåller vi 93 procent (93) i försäljningsvärde i de bättre klasserna. För definitioner, se sidan 104. Produktsäkerhet Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produkt utveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs sys- tematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EUstandarder. I Storbritannien är alla våra skåp och luckor istället testade utifrån FIRA’s (Furniture Indu- stry Research Association) möbelkrav. Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer. Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser. 12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Mål • Nytt mål: År 2025 ska Nobia förse kunderna med produkt specifik information om miljöpåverkan genom hela värde kedjan, i linje med europeisk standard (Product Environmental Footprint), för att främja hållbar konsumtion. Resultat • Under året genomfördes livscykelanalys för exempelprodukter i de nordiska länderna samt i Nederländerna vilket möjliggjort publicerandet av sammanlagt fyra miljövarudeklarationer. • Livscykelanalys (LCA): En metod för att beräkna miljöpå- verkan av en produkt eller tjänst i hela dess värdekedja, från råvaru utvinning till avfallshantering.. LCA tar hänsyn till alla utsläpp och resursanvändning som sker i de olika stegen av livscykeln. • Product Environmental Footprint (PEF): EU har tagit fram rikt linjer för att mäta miljöprestandan för en produkt eller tjänst baserat på en LCA, som hänvisas till som PEF. PEF syftar till att harmonisera och standardisera hur miljö- påverkan kommuniceras och jämförs mellan olika produkter och tjänster på den europeiska marknaden. • Environmental Product Declaration (EPD): En miljövaru- deklaration som sammanfattar och redovisar miljöpåverkan av en produkt eller tjänst enligt en LCA. Miljövarudeklarationer kan användas för att kommunicera miljöinfor mation till kun - der, leverantörer och andra intressenter. Att miljövarudeklara- tioner öljer angiven standard för beräkningar verifieras av en oberoende tredje part. 45% av försäljningsvärdet av kyl/frys var i högre energiklasser 94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Arbetssätt och resultat För oss är det avgörande att vi kan använda våra resurser så effektivt och hållbart som möjligt. Genom mätning och uppföljning arbetar vi för att vara effektiva i vår materialanvändning utan att kompromissa på det ekonomiska eller kvalitativa värdet. Vi strävar ständigt efter att identifiera nya lösningar för hur våra material och produkter kan användas om och om igen. Forskning för kök i cirkulär ekonomi Under året utvecklade vi genom vårt nederländska varumärke Bribus en ny köksprodukt med tekniska lösningar som medför att det är lätt att montera och ta isär köket för att enkelt kunna flytta det och återan- vända på annan plats. Det cirkulära köket, ett kök för livet, är en del av vårt projekt att ta fram principer och prototyper med ambitionen att kunna utveckla ett så cirkulärt kök som möjligt vad gäller såväl materi- alval som användning över tid. Projektet är en del av ett fler årigt sam- arbete med Högskolan Chalmers i Sverige. Genom livscykelstudier har bästa material och konstruktion framställts för att maximera cirkulari- teten inom köket och värdekedjan. Projektet, som avslutas våren 2024, omfattar även nya affärsmodeller för att stimulera hållbarhet och cirkularitet. Effektivisering minskar spill Vår produktion innebär ett inflöde av framför allt trä och träfiberskivor, men även skåpsdetaljer för montering, färg, förpackningsmaterial, etcetera. I produktionen sker spill främst i form av trärester vid sågning samt färgrester från ytbehandling. Genom riktade effektiviseringspro- gram tar vi oss an olika delar av produktionen samtidigt som vi med- vetet arbetar med kulturförändringar för att bibehålla de processer som redan medfört minskat spill. Som exempel justerade vi under året mönsterpassningen vid sågning i vår produktionsanläggning i Ölgod, Danmark, vilket under året medfört ökad materialeffektivitet och besparingar. I början av 2024 påbörjas ett större projekt i Ölgod med fokus på de produktionslinjer som idag medför mest spill. Spill blir nya produkter I samarbete med externa aktörer arbetar vi för att skapa cirkulera resursflöden från vårt eget produktionsspill till nya produkter genom återanvändning och återvinning. I vår verksamhet i Storbritannien har vi erfarit ekonomiska vinster av att sälja träspill direkt tillbaka till indu- strin som nytt material istället för att hantera det som avfall. Av vårt totala träspill från produktionen gick 54 procent (60) till tillverkning av nya produkter under 2023 och resterande del gick till energiåter vinning. Minskningen från förra året beror främst på lägre totala volymer i Storbritannien där andelen återvunnet är störst. Även spill från andra produktionsmaterial går till återvinning. Exempelvis har spill från kompositvaskar tidigare skickats till deponi. Numera återvinns det istället genom ett samarbete med en tillverkare av byggmaterial och blir nya produkter. Vi strävar även efter att öka andelen återvunnet material i våra egna inköp av produkter. Vårt inkommande skivmaterial består i genomsnitt av cirka 46 procent åter- vunnet trä i form av restprodukter och återvunnet material. Förlängt produktliv Under året har vi fortsatt med vårt cirkulära erbjudande RE:NEW som introducerades 2021 och som hittills etablerats på den svenska, danska och norska marknaden. Genom RE:NEW erbjuds kunden lös- ningar för att uppdatera och ge sitt befintliga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor istället för hela skåpstommen sparar både material och energi och intresset från kunder har varit stort. Under 2023 var 21 procent av samtliga kund möten hos vårt norska varumärke Sigdal möten för luckbyte. Motsva - rande siffra för kundmöten hos vårt svenska varumärke Marbodal var 12 procent och hos vårt danska varumärke Invita 11 procent. Inom koncepetet RE:USE har Marbodals samarbete med Blocket, en website för återförsäljning av begagnade produk - ter utvecklats väl, från 15 till 44 annon- ser per månad under från 2022 till 2023. Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuvarande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och rengöra ytor så att de håller längre. I Storbritannien har vårt projekt att göra värdekedjan mer cirkulär fortsatt inom varumär- ket Magnet Retail. Inför ett köp av ett nytt Magnet kök erbjuds kunden en kostnadsfri värdering av sitt gamla kök för att stötta en försäljning av köket genom vårt samarbete med det brittiska företaget Rehome. Om köket är för slitet för återförsäljning erbjuds kunden istället upp - hämtning och material återvinning av det gamla köket. Projektet initierades förra året och har hittills utökats till tio butiker. Mer hållbara materialval Vårt främsta råmaterial är trä och det är avgörande för oss att det kommer från hållbara källor. Merparten av det trä vi köper är tredjeparts certifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) FSC® C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorse - ment of Forest Certification™). Årets andel av inköpt tredje- partscertifierat trä sjönk något, från 96 procent till 91 procent, då en av våra leverantörer gick i konkurs och motsvarande trä inte fanns att tillgå. Vi planerar för att återfå vår högre andel till nästa år. För att säkerställa spårbarheten i det trä vi köper in har vi en gedigen inköpsprocess och leverantörerna genomgår vår granskning för ansvarsfulla inköp, läs mer sidan 101. Uppgifter från alla leverantörer av direktmaterial för träråvara, träprodukt eller produkt med träinne - håll samlas in och hanteras årligen. Även inom andra material såsom plast arbetar vi med ökad cirkulari- tet och minskad klimatpåverkan. I vår verksamhet i Storbritannien har vi initierat ett samarbete mellan olika interna funktioner såsom tillverk- ning, R&D och marknad för att höja graden av återvunnen plast i för- packningar och fasa ut polystyren. För vissa produktgrupper är redan merparten av återvunnen plast, såsom exempelvis alla plintfötter för vårt varumärke Magnet i Storbritannien. Vi strävar efter renare materialflöden. Som ett led i detta arbetar vi systematiskt och förebyggande enligt EU:s och Storbritanniens REACH lagstiftning samt med certifieringar som till exempel Svanen som ställer höga krav på försiktighetsprincipens tillämpning. Vi ser det som vårt ansvar att skapa maximalt värde av våra resurser. Genom hållbart resursutnyttjande säkrar vi både långsiktig ekonomisk lönsamhet och miljönytta för våra kunder. Att utveckla cirkulära affärsmodeller är del av detta samt även att eftersträva förnybara och återvunna material i vårt inflöde samtidigt som vi främjar biodiversitet vid val av köpta resurser och minimerar vårt produktionsspill. För att möjliggöra framtida cirkularitet och säkra våra produkters påverkan på inomhusmiljön är det viktigt med rena materialflöden, exempelvis genom att minimera användning av problematiska kemikalier. Cirkulära material och flöden 54% av vår träspill gick till nya produkter. Resterande del gick till energiåtervinning. 46% av vårt skivmaterial består av återvunnet trä 95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter, men är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor. Nobia använder endast skivmaterial som ligger väl inom gällande branschrekommendation (E1) och idag erbjuder vi produkter med lägre halt (såsom halv E1) på några marknader. Valet av färg vid ytbehandling påverkar också kemikalieinnehållet i produkter. Vattenbaserad färg innebär exempelvis markant mindre VOCutsläpp (Volatile Organic Compound) än syrabaserad färg. Under året minskade vi våra totala utsläpp av VOC från 265 till 209 ton. Vi minskade även VOC utsläpp per 100 lackerade detaljer till 4,4 kg (4,9). Miljödata 2021 2022 2023 Träförbrukning tusen m 3 382 331 273 Återvunnet trä i skivmaterial, % 40 39 46 Andel trä från certifierad källa 1) , % 96 96 91 VOC utsläpp, ton 298 265 189 1) FSC® eller PEFC™ Avfall som blir nytt material, ton 2021 2022 2023 Träspill 25 634 23 644 17 355 Övrigt 3 324 2 166 2 238 Totalt 28 958 25 810 19 593 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 9 009 7 314 5 882 till återvinning 19 730 18 414 13 633 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 24 19 27 till återvinning 196 63 52 Avfall till bortskaffande, ton 2021 2022 2023 Träspill 15 569 15 867 15 077 Övrigt 2 305 2 821 2 500 Totalt 17 874 18 688 17 578 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning internt 2 057 2 260 2 110 till förbränning med energi återvinning 15 130 15 970 15 040 till deponi 140 36 18 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning 547 421 409 Vår nya fabrik Under året har arbetet fortgått med att färdigställa vår nya produk - tionsanläggning i Jönköping. Anläggningen ligger inom ett av Jön- köpings industriområden. I samband med att fabriken byggs påverkas en del natur värden på berörd mark och djurlivet i de närmaste omgiv- ningarna kan komma att störas av ökade transporter, buller samt belysning. Inga nya rödlistade arter, i relation till 2022 års redovisning, har påverkats under året. Nobia har tillsammans med Jönköpings kommun tagit fram en eko- logisk kompensationsplan för förlorade naturvärden, såsom plante- ring av ersättningsträd och iordningställande av våtmark. Området angränsar till ett rekreationsområde och vi har gjort flera aktiva val för att orsaka så liten visuell påverkan som möjligt också när bygget är klart. Genom hela fabriksområdet har vi tillsammans med kommunen skapat ett grönt stråk där exempelvis gamla ekar finns bevarade. Uti- från gjord miljökonsekvensbeskrivning bedöms verksamhetens risk- påverkan på närliggande områden vara liten. Under året har ingen rapportering till myndigheter efterfrågats. Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion. 9.4 Öka effektiv resursanvändning och tillämpa miljömässigt sunda tekniker och produktionsprocesser. 12.5 Minska mängden avfall markant. 15.2 Främja hållbart skogsbruk, stoppa avskogningen och återställ uttarmade skogar. 17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Mål • Minst 99 procent (baserat på volym) av allt trä ska härröra från FSC® eller PEFC™ certifierad källa, resterande från håll - barhetsgranskade och godkända leverantörer, till år 2025. • Nytt mål: Öka effektivitetsfaktor (minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, öka andelen återvunnet insats material, öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall för råmaterial) samt återvinningsbarhet för produkterna. Resultat • 91 procent (96) av Nobias inköpta trä och träprodukter här- rörde från certifierad källa. Resterande trä, 9 procent, kom från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Årets lägre resultat beror på konkurs av befintlig träleverantör som ledde till ett oplanerat leverantörsbyte. 96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Arbetssätt och resultat Utsläpp av växthusgaser sker inom vår tillverkning och från transpor- ter, men orsakas även indirekt av oss hos våra leverantörer och kunder. Vi arbetar lokalt genom miljö- och energiledningssystem för att minska påverkan, men även centralt med fokus på exempelvis värdekedjan för att stärka och utveckla klimatarbetet och minska påverkan. Vetenskapligt klimatmål Nobia har antagit vetenskapligt baserade klimatmål i linje med Paris- avtalet, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi). Våra klimatmål omfattar både vår egen verksamhet och vår värde- kedja. Vår egen förbrukning och utsläpp följs upp kvartalsvis och våra produktionsenheter har egna mål som gemensamt styr mot vårt kon- cerngemensamma klimatmål. Sedan 2016, som är basåret för vårt kli- matmål, har vi minskat vår energiförbrukning och ställt om till mer för- nybar. I slutet av året hade vi minskat våra scope 1 och 2 utsläpp med 79 procent (77) vilket fortsätter att överträffa vårt ställda mål på 72 procent till år 2026. Vårt mål för scope 3 som är relaterat till värdekedjan, utanför direkt kontroll, inkluderar att 70 procent av våra leverantörer baserat på deras utsläpp av växthusgaser ska ha antagit vetenskapliga klimatmål till 2025. Under 2023 uppnådde vi motsvarande 61 procent (59). Vi fort- satte att föra dialog med fler talet betydande leverantörer kring utökat Minskad klimatpåverkan Tillsammans med resten av världen står vi inför en av vår tids största utmaningar, att hantera och minska den klimatförändring som påverkar vår värld. Genom nyttjande av energi och bränslen orsakar vi utsläpp av växthusgaser för egen tillverkning och transporter men framför allt indirekt genom leverantörers klimatpåverkan och framtida nyttjande av våra produkter. Holistiska och smarta lösningar med fokus på energieffektivitet, utfasning av fossila bränslen samt optimering är väsentligt för att producera mer av mindre och samtidigt minska klimatpåverkan. Energieffektivitet för den framtida användningen av köket är också väsentligt för att minska kundernas klimatavtryck. 72% Vetenskapliga klimatmål i linje med Parisavtalet – för att begränsa global uppvärmning till 1,5 grader Mål scope 1 och 2: 72% Scope 1 och 2 Vi ska minska utsläpp av växt- husgaser från verksamheten och egna transporter med 72 procent till år 2026 (basår 2016). Resultat 2023: Mål scope 3: 70% Scope 3 Baserat på klimatpåverkan från våra leverantörer i kategorierna köpta varor samt användning av sålda varor, ska 70 procent av leveran törerna antagit veten - skapligt baserade mål till 2025. Resultat 2023: = Scope 1, flytande bränsle, gas och träspill, tCO 2 e = Scope 2, el och värme, tCO 2 e 2016 Basår 2023 24 018 14 386 2026 Mål Mål Vår väg Målväg Köpta varor och material Anskaffning av kapitalvaror Transporter och resor Användning av produkter Ovan illustreras våra största utsläppskategorier. Totalt har vi utsläpp i 11 av GHG protokollets 15 kategorier, vilka tillsammans utgör vår redovisning av scope 3. 61% 79% 97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information klimatarbete med fokus på att driva utvecklingen mot att fler bolag antar vetenskapligt baserade klimat mål och på så sätt minskar klimat- påverkan i värdekedjan. Av våra 300 största leverantörer av direkt material uppger 27 stycken att de satt vetenskapligt baserade klimat- mål (av dessa är 18 leverantörer inkluderade i vår beräkning för måluppfyllnad). Ytterligare 25 leverantörer uppger att de har mål under utveckling. Samtidigt som vi strävar för att upprätthålla och nå våra nuvarande och delvis överträffade mål förbereder vi våra framtida åtaganden för att fortsätta i linje med den samlade vetenskapens rekommendationer. Vi förbereder net zero mål och vi vill att dessa mål ska ha en tydlig koppling till produkternas miljöavtryck genom hela värdekedjan. På så sätt kan vi skapa strategisk styrning internt som inkluderar både den direkta och indirekta påverkan och tydligt redovisa för våra kunder hur våra insatser minskar hela miljöavtrycket för de produkter de köper från oss. Omställning till minskade utsläpp Vi har 100 procent förnybar el i såväl vår produktion som i egna butiker. Under året har ytterligare initiativ gjorts både för att fortsätta omställningen och effektivisera vår energiförbrukning för både el och värme på våra produktionsanläggningar. Exempelvis ställde vi om från fossil gas till luftvärme vid en av våra anläggningar i Danmark. I slutet av året var 77 procent (76) av vår totalt använda värme i pro- duktion och egna butiker förnybar. Sammantaget innebär det en total andel på 90 procent (89) förnybar el och värme. Lägre produktions volymer har bidragit till att godstransporter har sjunkit, både våra egna och de vi köper in. Miljöfokus i värdekedjan Den största delen av Nobias totala utsläpp av växthusgaser finns i vår värdekedja (scope 3) i form av utvinning och framställning av direkt- material och produkter, transporter samt användning av produkterna. Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan är komplexa och vi använder flera olika tillvägagångsätt att mäta och minska dessa, såsom att mäta miljöavtrycket för våra produkter. För att utvärdera fossilbero- endet i vårt leverantörsled, kartlägger vi även användningsgraden av fossilbaserad energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial. Av de leverantörer som ingår i programmet uppgav ca 2/3 att de använder minst 70 procent förnybar energi för el och värme. I vår strävan att erbjuda kunden energieffektiva hållbara lösningar i köket, har vi initierat ett arbete att förflytta utbudet i vår vitvaruport- följ till mer energi effektiva produkter. Läs mer på sidan 94. Klimatrelaterade risker och möjligheter Utifrån en omfattande analys av framtida scenarier av en global upp- värmning har vi relaterat vår affärs och hållbarhetsstrategi. Informa- tionen från denna analys består och ligger som grund för vårt vidare strategiska arbete. Ytterligare information finns via TCFD:s sidhänvis- ningsindex på sidan 38. Utsläpp av växthusgaser, tCO 2 e 2021 2022 2023 Scope 1 9 978 8 287 7 108 Scope 2, marknads baserade 780 640 816 Biogena 4 948 5 502 5 051 Scope 2, lokalbaserade 9 635 9 834 9 033 Scope 3, uppströms 220 339 243 379 211 264 Scope 3, nedströms 125 197 242 169 209 917 Intensitet klimatpåverkan, köpt energi, g/kWh 2021 2022 2023 CO 2 e intensitet, el 0 0 1 1 CO 2 e intensitet, värme 71 54 51 1) Nobia har 100% förnybar el i egna produktionsanläggningar och egna butiker. 0,52g CO 2 e/kWh el motsvarar den el som laddas externt för våra eldrivna fordon. Intensitet klimatpåverkan, finansiell omsättning, kg/MSEK 2021 2022 2023 CO 2 e intensitet, scope 1 och 2 784 598 592 CO 2 e intensitet, scope 3 25 187 32 524 31 495 Energikonsumtion 2021 2022 2023 Totalt förnybar 1 GWh 119 120 116 Biogas GWh 5 4 0 Trä GWh 12 14 11 El GWh 73 75 72 Fjärrvärme GWh 29 27 34 Totalt icke förnybar 1 GWh 44 37 33 Naturgas GWh 15 12 10 Olja GWh 4 1 1 Diesel GWh 20 17 13 Bensin GWh 3 3 4 LPG GWh 1 1 1 El GWh 0 0 0 Fjärrvärme GWh 2 1 2 Andel förnybart % 73 77 78 1) Inklusive el, värme och egna transporter Relativ energikonsumtion, MWh/MSEK 2021 2022 2023 Total energi per omsättning 1 11,9 10,5 11,2 1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter. Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimat relaterade katastrofer. 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Mål • Vi ska minska utsläppen av växthusgaser i linje med vårt vetenskapligt baserade klimatmål godkänt på 1,5 graders nivå, från verksamhet och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016). • 70 procent av påverkan från de mest klimatpåverkande leve - rantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål till år 2025. * baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt våra kunders användning av produkterna. Resultat • Vi överträffade målet och uppnådde 79 procent minskning från basåret 2016 av scope 1 och 2. • 61 procent av klimatpåverkan från scope 3, kategori 1 och 11, täckes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade klimatmålfrån våra leverantörer. 98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Arbetssätt och resultat Att använda koncernens storlek för att stärka den lokala konkurrens- kraften är en hörnsten i vår Tomorrow Together strategi och kan appli- ceras även inom People & Culture. Exempelvis hanteras lokala medar- betarfrågor och arbetsrelaterade hälso- och säkerhetsfrågor löpande i lokala ledningssystem. På central nivå bidrar koncerngemensamma initiativ och program såsom digital transformering, ledarskap och medarbetarundersökningar till att säkerställa att vi når vår gemen- samma strategi. Leva enligt våra värderingar 2023 har fortsatt vara ett turbulent år i världen på många sätt och osäkerheten som den har medfört på vår marknad har påverkat Nobia med en minskande efterfråga på våra produkter. Vi har varit tvungna att prioritera och anpassa vår organisation till minskad efterfråga vilket även lett till att vi dessvärre behövt säga upp värdefulla kollegor, något som varit väldigt olyckligt. Samtidigt har besluten varit nödvän- diga för att kunna fortsätta på vår Tomorrow Together strategi och vi kan notera god framgång i alla våra större initiativ. Vi ser det som avgörande att i en osäker värld hålla fast vid vår strategi och att leva efter våra värderingar Care, Deliver och Inspire. Gemensam ambition ökar våra medarbetares prestation Att säkerställa skickliga och ständigt utvecklande medarbetare är ett centralt mål för oss, särskilt i en sådan omvälvande period som Nobia för närvarande befinner sig. Därför har vi fortsatt att vidareutveckla våra team som är dedikerade uppdraget att stärka företagets human- kapital tvärs hela verksamheten. Teamen skräddarsyr verksamhets anpassade introduktions och utbildningsmoduler och workshops baserat på medarbetarens livscykel från jobbansökan och vidare i de olika faserna. Tillsammans strävar de efter att skapa integration och gemenskap genom alla delar av organisationen och främjar utveck- ling av våra medarbetare. Teamen spelar även en viktig roll i att utrusta våra chefer och ledare över hela organisationen med nöd- vändiga verktyg och metoder som behövs för att främja en kultur som fokuserar på att uppnå exceptionella prestationer anpassat efter våra värderingar och ramverk. Introduktion av People Review Under 2023 introducerade vi en ny koncerngemen- sam process – People Review, en viktig del för att säkerställa Nobias förmåga att uppfylla våra strategiska mål som beskrivs i Tomorrow Together strategin och i våra affärsmål. Nobia People Review syftar till att kartlägga och säkerställa hög prestation och kontinu- erlig kompetensutveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utveck - lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelpersoner och roller som är avgörande för organisa - tionens framgång. Under året har vi även påbörjat utvecklingen av digitala utbildningar bland annat på hållbarhetsområdet En annan milstolpe under 2023 var att vi återlanserade vårt ramverk för Nobia Leadership med god feedback från verksamheten. Nobia Leadership står för Äkthet och Artikulation. Det betonar och baseras på de fyra pelarna av Proactive, Performance, People och Personal leadership vilka i sig driver agendor, levererar resultat, främjar starka team och visar på passion och förtroende. Medarbetarengagemang och ständiga förbättringar Vår medarbetarundersökning fortsätter att vara ett viktigt verktyg för att förstå och följa upp men även främja medarbetarnas engage- mang genom hela organisationen. Undersökningarna kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus på väsentliga ämnen. Åtgärder i hela koncernen baserat på input från våra medarbetare har illustrerats på olika sätt som till exempel i initia- tivet ”Ni sa, vi gjorde” i Storbritannien som blev väldigt uppskattat och konkret för verksamheten. Medarbetarundersökningen fortsätter att vara en hörnsten i vår dagliga dialog vilket främjar en kultur av öppen - het, lyhördhet och ständiga förbättringar. Engagemangsindexet för 2023 var 65 (65) på en skala från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 78 procent (75). Resultatet är under bench- mark och vi ser utrymme för förbättringar. I en tid då företag går ige- nom stora förändringar och transformationer är det inte ovanligt med lägre betyg. Vi kommer att bibehålla vårt mål att nå ett engagmangs - index på 75 även för 2024. Handlingsplaner har initierats under året genom hela verksamheten och under 2024 strävar vi efter att öka antalet överenskomna handlingsplaner som våra team skapar då mycket utveckling i teamen kommer från de samtal och dialoger som förs. Medarbetarundersökningen gav högst resultat inom områdena ickediskriminering, förmågan att prioritera samt att våra medarbe - tares roller matchar med deras styrkor. Framöver kommer fokus att ligga på ständiga förbättringar, kommunikation och sam arbete samt väl befinnande. Under året har vi även använt vårt verktyg för medarbetar - undersökning för pulsmätningar i delar av vår organisation. På så sätt kan vi hålla en ännu mer relevant dialog inom våra team. Framöver planerar vi ge möjlighet till våra team att använda verktyget för egna situationer och behov samtidigt som vi håller en koncerngemensam standard som förbättrar jämför barheten över tid. Säkra och trygga arbetsplatser Säkerhet fortsätter att vara vår högsta prioritet genom daglig inci dentövervakning och noggranna utredningar följt av beslutsamma åtgärder. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhets- kommittéer, som involverar chefer, ingenjörer och säkerhetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig genomgång av ledningen med hjälp av ett produktionsstyrkort säker - ställer en heltäckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande åtgärder. Styrkortet tar upp olika strategiskt viktiga aspekter inklusive säkerheten på arbetsplatsen. Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och genomförs årligen med kontinuerlig utbildning av anställda för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genomgår detaljerade analy - ser och uppdateringar med central och lokala säkerhetskommittéer. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i riskbedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. De implementerar även initiativ i linje med nollvisionen gällande arbetsrelaterade olyckor och skador. Främja en hållbar kultur: Engagemang och hälsa Det är genom våra medarbetare som vi kan göra skillnad och lyckas på riktigt. För att rekrytera nya talanger men också för att behålla de vi har, behövs en arbetsmiljö där människor kan känna sig engagerade, säkra och sedda. Engagemang och kompetensutveckling är en förutsättning för att driva förändring och långsiktigt vara en välmående organisation. Hälsa och säkerhet är avgörande, alla våra anställda ska känna sig trygga och säkra på sin arbetsplats. Jämställdhet och mångfald av perspektiv, erfarenheter och kompetenser är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare samt utveckla Nobia långsiktigt. Ni sa, vi gjorde initiativ baserat på med- arbetarundersökning i Nobia Storbritannien 99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Analys för att förebygga Vi har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade skador och olyckor. Tillsammans med koncerngemensamma policys för medarbetarfrågor och lokala arbetsmiljöpolicys regleras arbetsmiljön på alla Nobias arbetsplatser. Övergripande ansvarig för arbetsmiljön är VD som sedan delegerat ansvaret till linjechefer enligt respektive lands rutiner. Alla medarbetare har ett personligt ansvar att bidra till en säker arbetsplats, agera på ett säkert sätt samt reagera på brister och risk - fyllt beteende. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt i hälsa och säkerhet. Företagshälsovård erbjuds alla anställda på alla enheter, men varierar i omfattning mellan olika länder. Alla produk- tionsenheter har lokala ledningssystem som omfattar samtliga med- arbetare med detaljerade rutiner för hälsa och säkerhet. De lokala ledningssystemen utgör ett ramverk för att främja stän- diga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen är också vägledande i efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker. Under året har förebyggande åtgärder genomförts runt om på våra produktionsanläggningar såsom dokumenterade säkerhetsutbild- ningar för gaffeltruckar, digitaliserade skyddsronder, riskbedöm- ningar för maskiner och gaffeltruckar, damm och kemikaliemätningar, samtal om säkert beteende och förbättrad rapportering av ”nära” olyckor för bättre analys. Den lokala funktionen för kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö har foku- serat på tydliga roller och ansvarsområden i hela organisationen. Strategiska säkerhetskampanjer som exempelvis ”safety first” har gett positiva resultat. Samlade ansträngningar och ett kontinuerligt fokus att minska arbetsolyckor har i en av våra anläggningar lett till en minskning med två tredjedelar under den senaste femårsperioden. Arbetsrelaterade skador 2021 2022 2023 Antal arbetsrelaterade skador 1 70 57 52 Arbetsskadefrekvens 2 12,9 10,6 12,0 Antal allvarliga arbetsrelaterade skador 3 0 0 0 Arbetade tusen timmar 5 421 5 402 4 340 1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars sjukfrånvaro 2) per miljon arbetade timmar 3) arbetsrelaterad skada som leder till dödsfall eller till en skada från vilken arbetstagaren inte kan eller inte förväntas återhämta sig helt till hälsostatus före skada inom 6 månader Den nya Jönköpingsanläggningen och våra medarbetare Framstegen fortsätter för vår nya och toppmoderna produktionsan - läggning som byggs i Jönköping och som under året har fått ytter- ligare medarbetare. Anläggningen ses som affärskritisk för vår Tomor - row Together strategi och är ett strategisk nyckelinitiativ för Nobias framtida framgång. Samtidigt påverkar den fortfarande våra med arbetare och på individ nivå finns både för  och nackdelar. Parallellt med att anläggningen i Jönköping byggs planerar vi för avveckling av vår arbetsplats i Tidaholm. Det kan leda till att arbetstillfällen för- svinner för de som inte vill eller kan flytta med till anläggningen i Jön- köping. Att flytta en produktionsanläggning är ett enormt åtagande och reaktioner från våra medarbetare såsom känslor av osäkerhet inför framtiden och stress tas på största allvar. Vi gör stora insatser för att följa och tillgodose våra medarbetares behov av kommunikation och kontinuerlig information. Även om det finns utmaningar, ser vi också många positiva förändringar även på individnivå såsom för- bättrade arbetsvillkor, nya spännande jobbmöjligheter, kompetens utveckling och moderniserad utrustning. Affärspotential att öka jämställdhet och mångfald Under året har vårt engagemang för att främja en arbetsplats fri från trakasserier och diskriminering lett till positiva framsteg. I vår engage- mangsundersökning rankades ” I work in an environment that is free harassment and discirimination” på första plats över vad som upplevs som verksamhetens styrkor och kan ses som ett bevis på vårt engage- mang i frågan. Vårt mål är att integrera överväganden kring mångfald, jämställdhet och inkludering i våra befintliga ramverk och utbildnings initiativ. För att öka inkluderingen har vi bland annat förfinat våra så kallade ”onboarding processer”. Lanseringen av en verksamhetsomfattande ”tone of voice” betonar vår strävan att använda en röst samt ger ökat fokus på mer inkluderat språk både internt och externt. Vi har även rekryterat personer med specialiserad kompetens och intresse för frågorna vilket strategiskt säkerställer att vi fortsätter att utvecklas och främjar en inkluderande och rättvis arbetsmiljö på Nobia. Könsfördelning, procent andel kvinnor/män 2021 2022 2023 Totalt 28/72 30/70 27/73 Styrelse 60/40 33/67 29/71 Koncernledning 22/78 22/78 25/75 Ledande positioner 33/67 25/75 35/65 Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Våra medarbetare Den 31 december 2023 hade Nobia totalt 5 315 medarbetare i åtta länder. Av samtliga medarbetare arbetar 54 procent inom administration och försäljning och 46 procent inom produktion och logistik. De flesta är fast anställda. Endast cirka 1 procent är visstidsanställda, dessa återfinns i Sverige, Nederländerna och Stor britannien. Våra medarbetare omfattas av kollektivavtal i samtliga av dessa länder förutom i Storbritannien där arbets- villkoren främst styrs utifrån lagstiftning. Alla länder är repre- senterade i European Work Council (EWC) som är ett europeiskt informations- och konsultationsråd. Mål • Vi ska öka vårt engagemangsindex till minst 75. Resultat • Årets index uppkom till 65, vilket inte ses helt ovanligt i ett företag med så mycket förändring som Nobia just nu går igenom. Vi fortsätter dock att arbeta för att höja vårt index till kommande år. 100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Arbetssätt och resultat Inkäp av direktmaterial till Nobia kommer till 98 procent från leverantö- rer i Europa och resterande från Asien. För att styra denna komplexa miljö har vi ett policyramverk och processer för hur vi ska arbeta med och hjälpa våra leverantörer att utvecklas inom hållbarhetsområdet och därigenom stödja vår ambition att framhålla affärsetik, respekten för mänskliga rättigheter och skydd av miljö. Genom vår uppför ande- kod och vårt program för ansvarsfulla inköp verkar vi för att bidra till en hållbar utveckling i vår värdekedja. Efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer Vår uppförandekod för leverantörer baseras på principerna i Nobias Uppförandekod, inklusive principerna i FN:s Global Compact för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöskydd och antikorruption. Leverantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för våra leverantörer och dess anställda men även för underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. På samma sätt som för Nobias egna anställda finns det en anonym kommunika- tionskanal för våra leverantörers anställda där de kan rapportera beteenden som strider mot koden. Leverantörsuppförandekoden ingår som ett krav i vår riskbedömning av leverantörer som är en viktig del av programmet för ansvarsfulla inköp, där identifierad risk utgör grund för vidare uppföljning av leverantören. Vi vill bidra till hållbara globala leverantörskedjor genom att före- bygga risker och negativ påverkan på människa och miljö. Tvångs arbete ser vi särskilt allvarligt på. Den största risken för tvångsarbete, eller så kallat modernt slavarbete relaterat till vår verksamhet bedö - mer vi finns i vår leverantörskedja. Att förebygga alla former av modernt slavarbete är en viktig del av vårt ansvar, och vi redovisar årligen vårt arbete och resultat enligt det så kallade Modern Slavery Statement, som finns publicerat på vår hemsida. Program för ansvarsfulla inköp För att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja har vi ett program som omfattar riskanalys, granskning, utvärdering samt en anonym kanal för rapportering av överträdelser av vår leverantörs- uppför ande kod. Nobias program för riskbedömning och uppföljning omfattar cirka 300 betydande leverantörer, motsvarande 98 procent av vår totala kostnad för direktmaterial. Programmet bygger på para - metrar såsom produktionsland, produktionsprocess, produkttyp och material samt leverantörens beredskap exempelvis i form av gällande ledningssystem. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk samt Nobias uppförandekod för leverantörer. Risk bedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leverantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, hantera och avhjälpa even- tuella avvikelser och identifiera områden för förbättring. Under året tillkom 13 nya leve- rantörer till programmet, varav samtliga blivit godkända vid initial granskning. Under året har vi vidareutvecklat vårt program för att kunna erhålla mer detaljer om utvecklingsgrad och mognads nivå hos våra leverantörer. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhetsambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstruera ett urvals - system som kan gynna företag med högre etiska standarder. I utvecklingsarbetet har vi fokuserat på materialflöden såsom trä och sten samt påverkan från leverantörer relaterat till transporter och användning av fossil respektive förnybar energi. Läs mer på sidan 98. Aktiva miljödialoger Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dialog med våra leverantörer för att minska miljöpåverkan i leverantörskedjan. Det sker även som en naturlig följd av att vi efterfrågar livscykelrelated data från våra inköpa material och produkter. Vi följer även upp de leverantörer som åtagit sig att eller redan har etablerat ett vetenskap - ligt klimatmål. Läs mer på sidan 98. Program för ansvarsfulla inköp, antal 2021 2022 2023 Betydande leverantörer 288 289 288 Hållbarhetsgranskade leverantörer 287 266 288 Godkända leverantörer efter granskning 274 259 278 Leverantörer med revisionskrav 13 7 10 Godkända leverantörer efter revision 8 6 0 Icke-godkända leverantörer efter revision (i pågående program) 2 0 0 Leverantörer i avvaktan på revision (i pågående program) 3 1 10 Arbetet med att godkänna leverantörer är en löpande process. Infor - mationen i tabellen ger en statusbild av Nobias leverantörs program i slutet av respektive år. Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 12.8 Öka allmänhetens kunskap om hållbara livsstilar. 12.12 Uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Främja en hållbar kultur: Ansvarsfulla inköp En stor del av vår hållbarhetspåverkan uppkommer indirekt i värdekedjan. Genom strukturerat arbete kan vi bidra till leverantörskedjor som hjälper till att skydda sårbara arbetstagare och minska såväl miljö mässiga som finansiella risker. Ansvarsfulla inköp med syfte att minska risker, främja en hållbar leveranskedja och bygga goda relationer med våra leverantörer är avgörande för att kunna utvecklas och erbjuda våra kunder attraktiva produkter. 98% av våra direktmaterial leverantörer ingår i vårt granskningsprogram, baserat på kostnad. Mål • Vi ska tillse att alla våra leverantörer i vårt program för ansvarsfulla inköp är granskade och godkända enligt principerna för Nobias uppförandekod för leverantörer. Resultat • I slutet av året var 278 av 288 leverantörer godkända efter initial granskning. Resterande 10 leverantörer är del av vårt revisionsprogram under kommande året. 101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Främja en hållbar kultur: Affärsetik Arbetssätt och resultat Genom vår Uppförandekod vill vi skapa en ansvarsfull och långsiktigt sund affärsverksamhet. Vårt åtagande innebär att vi stöder och res- pekterar internationella konventioner om mänskliga rättigheter, arbe- tar aktivt med medarbetares välbefinnande samt främjar mångfald och jämställdhet. Vår uppförandekod Nobias Uppförandekod för medarbetare och samarbetspartners fung- erar som ett ramverk som tydliggör både de riktlinjer som en medarbe- tare på Nobia måste följa och de förväntningar vi har när det gäller de enskilda medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Den fungerar som en värdefull resurs för att hjälpa medarbetare och andra att fatta välgrundade och etiskt riktiga beslut. Koden bygger på skälig aktsam- het för den enskilde i de val den gör, så kallad due dilligence. Vi uppma- nar alla våra interna och externa intressenter att rapportera upplevda avvikelser från koden antingen direkt till oss eller genom anonym vissel blåsarkanal. Koden finns tillgänglig på vårt intranät och på alla språk där vi har anställda inom koncernen, samt på hemsidan för alla externa intressenter. Det är Nobias styrelse som beslutar om innehållet i Uppförandekoden. Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från Nobia, såsom policyer, förfaranden och rutiner för att säkra efterlev- nad och rapportering av misstänkta avvikelser. Koden grundar sig på flertalet internationella etiska riktlinjer såsom Förenta Nationernas Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter, Internationella arbets organisationens deklaration för grundläggande principer och arbets- rättigheter, FN:s Global Compact, OECDs riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter. Respekten för mänskliga rättigheter är genomgående i Uppför- andekoden och följande rättigheter betonas specifikt: föreningsfrihet och rätten till kollektiv förhandling, förhindrande av tvångs arbete, barnarbete, diskriminering inklusive relaterat till anställning och syssel sättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Regelbundet genomlyses koden för att identifiera eventuella behov av uppdateringar. Alla anställda, chefer och konsulter ska genomföra en webbaserad utbildning för att öka med vetandegraden om viktiga frågor såsom hur vi skyddar vår miljö, hur vi agerar gentemot varan - dra och hur vi ökar vår IT säkerhet. Utbildningen innehåller situationer och möjligheter till insikt presenterat i text och filmer gällande olika arbetsplatssituationer. I slutet av året hade 69 procent av våra medar - betare genomgått utbildningen. För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efterlever koden och därmed också har tillräcklig kun- skap om den. Vi kommer därför under 2024 att stärka upp uppfölj- ningen av utbildningen i strävan att nå vårt mål om att 100 procent av medarbetarna har genomgått utbildning. Anti-korruption Nobia är emot alla former av korruption. Vårt ramverk för anti-korrup - tion innefattar vår Uppförandekod och vår leverantörsuppförandekod och är inkorporerat i våra styrdokument. Nobia gör årligen självutvär- deringar, inom samtliga affärs enheter. Utvärderingarna inkluderar ett antal frågor som handlar om intern kontroll, däribland bedömningen av risker för korruption. Koncernfunktionen för intern kontroll har vid genomgång av utvärderingarna 2023 inte funnit något som tyder på förhöjd risk för korruption eller att några incidenter förekommit. Anonym visselblåsarkanal För att säkerställa att Uppförandekoden efterlevs uppmuntras våra medarbetare att rapportera beteenden som strider mot koden via interna kanaler, alternativt den anonyma kommunikationskanalen Speak Up. Speak Up finns tillgänglig för alla medarbetare via vårt intranät och för externa intressenter på hemsidan. Under året rappor - terades 117 interna ärenden, varav sju relaterat till upplevd diskrimine- ring och trakasserier. Av dessa kom 36 ärenden via SpeakUp. De rap- porterade ärendena och andra frågor relaterade till principerna i Uppförandekoden har hanterats och redovisats för revisionsutskottet i styrelsen. Långsiktigt värdeskapande Nobia skapar värde för våra kunder och andra intressenter genom utveckling och tillverkning av köksprodukter samt försäljning och dist- ribution av kompletta kökslösningar till slutkunderna. Det skapade ekonomiska värdet utgörs främst av försäljning av produkter. Det skapade ekonomiska värdet fördelas sedan på leverantörer, med arbetare, samhället, långivare och ägare. Fördelat ekonomiskt värde motsvarar skapat ekonomiskt värde. Den största andelen av vårt fördelade ekonomiska värde avser betalningar till leverantörer för produkter och tjänster vi köper. Skapat och fördelat ekonomiskt värde, MSEK 2021 2022 2023 Nettoomsättning 13 719 14 929 13 373 Rörelsekostnader 8 951 10 479 9 416 Lönekostnader 2 899 3 299 3 161 Sociala avgifter och pensioner 604 692 628 Skattekostnad stat och kommun 201 32 26 Räntekostnad långivare 41 51 198 Utdelning till aktieägare 338 421 0 Behålls i verksamheten 685 45 4 Globala mål Genom vårt arbete bidrar vi främst till att uppfylla följande delmål av de globala hållbarhetsmålen: 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. 16.5 Motverka korruption och mutor i alla dess former. 17.16 Stärk det globala partnerskapet för hållbar utveckling. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT God affärsetik är avgörande för att säkerställa långsiktiga relationer och för att utgöra en trovärdig affärspartner. För ett företag som Nobia med försäljning både till konsumenter och till företagskunder är det väsentligt att vårda vårt varumärke och att bidra till både en stabil samhällsutveckling och vår egen lönsamhet över tid genom att motverka alla former av korruption. Det gör vi genom robusta rutiner för efterlevnad av vår upp förande kod. Mål • 100 procent av våra medarbetare ska ha genomgått utbildning i Nobias Uppförandekod. Resultat • I slutet av året hade 69 procent av alla medarbetare genom- gått utbildning. Vi fortsätter utbildningsinsatserna enligt plan för att nå målet av 100 procent även om vi är medvetna om att personalrotation medger 100 procent vid ett givet tillfälle. 102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor Hållbarhetsarbetet genomsyrar hela vår verksamhet och vårt åtag- ande har implementerats i koncernens övergripande ramverk och pro- cesser. Nobias ramverk för hållbarhetsrelaterade frågor omfattar interna och externa riktlinjer och regelverk, hållbarhetsagenda inklu- sive koncernmål, processer och datainsamling samt uppföljning och rapportering. Måluppfyllelse och efterlevnad av såväl hållbarhetsa- gendan som hållbarhetsrelaterade policyer följs upp på koncernnivå. Genom ramverket hanteras koncernens övergripande hållbarhets- frågor inklusive områden som väsentlighets- och riskanalys och data- insamling. Hållbarhetsramverket är en viktig del av vår verksamhets- utveckling för att bidra till att uppfylla hållbarhetsambitionen i vår affärsstrategi. Styrning och organisation På koncernnivå finns en central hållbarhetsfunktion med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet. Nobias hållbarhetsagenda är en del av vår affärsstrategi och syftar till att driva hållbarhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin. VD får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören och hållbarhet är återkommande punkt på styrelsens agenda. Inom varje produktionsenhet finns personer med koordinerande ansvar för miljö- och hållbarhetsledning. Inom enheterna för produk- tutveckling och inköp finns specialistfunktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar samt leverantörs- granskningar. Hållbarhetsrelaterade rutiner och processer inom exempelvis design och produktutveckling, inköp och tillverkning samt hantering av pro- duktmärkningar och certifiering är integrerat i system och processer för respektive funktion. Exempelvis genomförs systematiska produk- triskbedömningar inom produktutvecklingsprocessen och inom ramen för de lokala kvalitets, miljö och arbetsmiljöledningssystemen i pro- duktion implementeras efterlevnad av lagstiftning. I den kommersiella verksamheten finns specialister som koordinerar hållbarhetsrelate- rade kundkrav och proaktivt arbetar för att stötta varumärkenas hållbarhetsarbete. Våra åtaganden Nobias åtaganden och erkännanden av globala initiativ och samar- beten skapar grunden för vårt hållbarhetsarbete. Bland dessa ingår: FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer, Parisavtalet samt FN:s väg ledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Våra externa åtaganden och erkännanden stödjer Nobias hållbarhetsrelaterade policyer, processer och riktlinjer. Nobias Uppförandekod - Vår koncerngemensamma uppförandekod samlar vårt publika övergripande åtagande att agera korrekt och tydliggör företagets förväntningar på etik och efterlevnad av Nobias åtaganden för alla som arbetar på Nobia. Vår uppförandekod för leve- rantörer bygger på principerna från Nobias uppförandekod och regle- rar och styr våra krav för leverantörer. Läs mer om vår Uppförandekod på sidan 102 och vår Leverantörsuppförandekod på sidan 101. Miljö och klimatpolicy – Nobias koncerngemensamma Miljö och kli - matpolicy grundar sig i vår Uppförandekod och speglar vår strategi och våra ambitioner inom hela värdekedjan. Policyn bygger på försik- tighetsprincipen och utgör grunden för lokala initiativ och projekt. Vår hållbarhetsdirektör, tillsammans med chefer på övergripande nivå, ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn. People and Culture policy – Nobias koncerngemensamma medarbe - tarpolicy syftar till att ge tydlig vägledning gällande företagets kultur och anställning på Nobia. Koden utgör ett ramverk för våra medarbe- tare för relaterade frågor såsom hälsa & säkerhet, jämställdhet & mångfald och antikorruption. Vår EVP People & Culture, tillsammans med chefer på övergripande nivå, ansvarar för implementering och efterlevnad av policyn. Övriga styrande dokument omfattar exempelvis vår koncern- gemensamma träpolicy, vår skattepolicy samt vårt Modern Slavery Statement. Certifierade enheter Verksamheten vid våra respektive produktionsanläggningar är certi- fierade enligt kvalitets, miljö, energi, och arbetsmiljöstandarder enligt nedan översikt. Nobias försäljningsenheter i Sverige och Danmark är certifierade enligt standarderna för kvalitet och miljö, i Danmark även för arbets- miljö. I Stor britannien är våra Magnetbutiker certifierade enligt stan- darden för energi och funktionen för installation och service är kvali- tetscertifierad. Standard Enhet ISO 9001 Kvalitet Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Freistadt, Grays, Halifax, Leeds, Morley, Tidaholm, Wels, Ölgod ISO 14001 Miljöledning Bjerringbro, Darlington, Dinxperlo, Farsö, Freistadt, Grays, Halifax, Leeds, Morley, Nastola, Tidaholm, Wels, Ölgod ISO 50001 Energi Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley Standard Enhet ISO 45001 Arbetsmiljö Darlington, Grays, Halifax, Leeds, Morley, Nastola VCA 1 Dinxperlo 1) VCA är en holländsk standard för certifierat ledningssystem för arbetsmiljö och miljö. Strategiska medlemskap och samverkansprojekt Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem i och/eller samverkar med • Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av gamla Marbodal kök) • British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa & säkerhetsfrågor) • Chalmers tekniska högskola, Göteborg (projekt om cirkulära kök) • FN:s Global Compact (stödjer deras 10 principer, tar del av deras samlade kunskap inom området) • IVL Svenska Miljöinstitutet (samarbete i vårt EPD projekt) • Möbelfaktas kriterieråd (fastställa och uppdatera kök- och möbel kriterier, Möbelfaktamärkning) • Science Based Target initiative (del av vårt åtagande att följa Paris avtalet genom ett vetenskapligt baserat klimatmål.) • SIS, Swedish Standard Institute (delaktig i standardiserings kommittén för kök och möbelstandard) • TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från vår branschorganisation) • TNFD, Taskforce on Naturerelated Financial Disclosures (medlem - skap som ger input till vår kommande CSRD rapportering) • Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för återförsäljning av gamla kök) • WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling) Global Compact Nobia är medlemmar i FN:s Global Compact vilket innebär att vi åtar oss att stödja de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsvill - kor, miljö och antikorruption samt att bidra till de globala målen för hållbar utveckling. Principerna är integrerade i vår strategi, företags - kultur och dagliga verksamhet. För ytterligare information om hur vi uppfyller principerna se vår sidindex på sidan 112. Styrning och partnerskap 103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Förutsättningar för redovisningen Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med GRI Standards 2021. I kartläggning av väsentliga frågor har hänsyn även tagits till principerna för CSRD. Hållbarhetsredovisningen täcker alla principer i FN:s Global Compact och redogör för Nobias hållbarhets- påverkan, koncernens arbete att minska denna påverkan i relation till de Globala målen i Agenda 2030, samt resultat. Nobia har publicerat hållbarhetsredovisningar enligt GRI årligen sedan 2012. Denna redovisning avser kalenderåret 2023 och publicer- ades april 2024. Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för granskning eller revision av extern part, utöver revisorns lagstadgade yttrande avseende att en hållbarhetsrapport upprättats. Förbere- dande arbete pågår för en extern revision samt för rapportering i enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering ESRS framöver. För rapportering enligt EU:s taxonomiförordning, se sidorna 113–116. Omfattning Hållbarhetsredovisningen omfattar samma enheter och verksamhet som den finansiella redovisningen, Not 17. Specifika avgränsningar för respektive väsentlig aspekt redovisas på sidorna 93102. Hållbarhets - redovisningens innehåll och de hållbarhetsaspekter som redovisas utgår ifrån senaste materialitetsanalys och sammanfattar hållbar- hetsar betet för 2023. Miljödata såsom energi, klimatpåverkan och avfall baseras på verksamheten i våra produktionsanläggningar, egenägda butiker samt så långt det är möjligt på aktiviteter och produkter i värde kedjan. Data för arbetstimmar och arbetsolyckor omfattar alla anställda på våra produktionsanläggningar men inte lokala säljorganisationer. Förändringar i redovisningen I samband med insamling av data per enhet har mindre avvikelser upptäckts och justerats för tidigare år. För vårt scope 3 mål har beräkning justerats då volymen för en marknad saknades och 49% måluppfyllelse blir istället 59% för 2022. Ett strategiskt beslut har tagits att ändra en tidigare målformulering om hållbara produkter med hänvisning till ett internt scorecard, till att: Till 2025 tillhandahålla produktspecifik information om miljöavtryck genom hela värdekedjan. Beräkningar Energi Omräkningsfaktorer för bränsle kommer från Naturvårdsverket och Energiföretagen, inga nationella avvikelser förekommer: Olja 9950 kWh/m 3 , Fossil gas 11 kWh/m 3 , biogas 10,1 kWh/m 3 , biomassa 4,8 kWh/ kg, diesel 9800 kWh/m 3 , bensin 9106 kWh/m 3 , biogas 13,6 kWh/kg. Vårt mål om förflyttning till mer energieffektiva vitvaror baseras på försäljningsdata från våra tre största leverantörer av det som säljs via Nobia men direkt från vitvaruleverantörerna till butik, i Norden och Storbritannien. Inom produktkategorierna för spis/ugn omfattas energi klasserna A++, A+, A som ”bättre energiklasser”. Motsvarande inom kyl/frys omfattas A-E som ”bättre energiklasser”. Utsläpp av växthusgaser Beräkningar av klimatpåverkan från energi- förbrukning och transporter har baserats på riktlinjerna i GHG proto- kollets Corporate Accounting and Reporting, och omfattar alla växt- husgaser omräknat till koldioxideqvivalenter, CO 2 e. Vi tillämpar operativ kontrollstrategi. Beräkning av intern hållbarhetsdata grundar sig på faktiska värden från mätare och fakturor så långt detta är möj- ligt. Uppgifter för el, värme, tjänsteresor och godstransporter baseras på leverantörsspecifik information. Omräkningsfaktorer till energikon- sumtion och utsläpp av växthusgaser har lokalanpassats till våra olika marknader. Det innebär att för några energislag finns flera olika fakto- rer beroende på var energin använts. Data kommer från Naturvårds- verket och Energiföretagen och lokala motsvarigheter i andra länder. Omräkningsfaktorer för koldioxidutsläpp är uppdaterade för 2023. Vissa faktorer har medfört lägre utsläpp jämfört med föregående år, framför allt gäller detta för bensin, då koncernfaktorn baseras på svensk data som under året påverkats av reduktionsplikten. • Olja: 2,69 tCO 2 e/m 3 (för Österrike 2,67 tCO 2 e/m 3 , för Storbritannien 2,76 tCO 2 e/m 3 ) • Fossil gas 2,2 kgCO 2 e/m 3 (för Nederländerna 1,79 tCO 2 e/m 3 , för Storbritannien 2,01 tCO 2 e/m 3 ) • Biogas 0 tCO 2 /m 3 • Biomassa (trä): 0,008 kgCO 2 e/ kg (för Storbritannien 0,015 kgCO 2 e/kWh) • Diesel 2,51 tCO 2 /m 3 (för Österrike 2,67 tCO 2 e/m 3 , för Nederländerna 2,47 tCO 2 e/m 3 , för Storbritannien 2,51 gCO 2 e/m 3 ) • Bensin: 2,30 tCO 2 /m 3 , (för Nederländerna 2,14 tCO 2 e/m 3 , för Storbritannien 2,19 tCO 2 e/m 3 ) • Fordonsgas: 2,9 kgCO 2 e/kg (för Nederländerna 2,3 kgCO 2 e/kg, för Storbritannien 0,21 kgCO 2 e/kWh) • HVO 20: 1,98 kgCO 2 /m 3 El till personbilar inom tjänsten laddas inom Nobias anläggningar där andelen förnybar electricitet är 100 procent, men även utanför Nobias anläggningar. Total andel förnybar electricitet för laddning av person - bilar uppskattas därför till 50 procent. Beräkning av utsläpp inom scope 3 baseras på en hybridprocess med reella värden där så finns, i övrigt på generisk data. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra datakvaliteten genom att ersätta sekundär data med primär data. VOC utsläpp Beräkning sker baserat på skillnad mellan mängd för - brukad färg och färg som går till avfallshantering. Eftersom avfalls- hämtning inte sker jämt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade VOC utsläpp skilja i relation till färgförbrukning och mängd ytbe handlat material mellan olika år. Kontaktperson för information i Hållbarhetsredovisningen: Anna Hamnö Wickman, Hållbarhetsdirektör Epost: anna.wickman@nobia.com Om vår hållbarhetsrapportering 104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Identifiering och prioritering av påverkan Vårt hållbarhetsarbete syftar till att tillvarata möjligheter, begränsa vår negativa påverkan där den är som störst samt minimera våra risker. Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar i samråd med våra intressenter ligger till grund för vår årliga väsentlighets- analys. I denna process fångar vi upp eventuella förändringar som vi behöver förhålla oss till i vårt hållbarhetsarbete. Se även nedan, dialog med våra intressenter. Vår värdekedja har kartlagts och värderats utifrån aktiviteter, affärs- relationer och påverkan på människa och miljö. Kartläggningen har kompletterats med GRI:s lista på upplysningsområden och ESRS:s lista på hållbarhetsfrågor samt intressentdialoger och omvärldsbe- vakning för att säkerställa en så fullständig analys som möjligt av alla potentiella hållbarhetsfrågor som är möjliga att rapportera på. Inspel från workshops med olika funktioner inom Nobias verksamhet såsom produktutveckling, inköp, marknad, people & culture har kom- pletterats med insikter från regelbundet insamlad data för material- och energiförbrukning och avfall från befintliga lokala kartläggningar. Funktionernas samlade kunskap om specifika delar av verksamheten inklusive externa intressenters förväntningar har därmed kunnat erhållas. Medarbetarfrågor har baserats på dialog med fackliga representanter samt insikter från interna processer som omfattar den anställde från start till slut av anställning. För varje identifierad aktivitet och affärsrelation har Nobias centrala hållbarhetsfunktion tillsammans med operativt ansvarig funktion bedömt graden av påverkan och potentiell påverkan. Negativ påver- kan som kan kopplas till respektive aktivitet har bedömts utifrån allvar- lighetsgrad; en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda. I de fall påverkan var potentiell bedömdes även nivån av sannolikheten för att påverkan ska inträffa. Utifrån en bruttolista på identifierad faktisk och potentiell påverkan sett till ett tidsperspektiv på 13 år, det vill säga inom Nobias nuva- rande strategiperiod, har de väsentliga frågorna prioriterats som bedömts till en faktor på medel till hög. En hög sammantagen påver- kansfaktor får alltså en aktivitet som har hög allvarlighetsgrad, stor omfattning alternativt där skador riskerar bli oåterkalleliga. En medel- hög påverkansfaktor kan ha en något lägre faktor på en av para- metrarna. I de fall potentiell påverkan har identifierats och bedömts ligga över medel, har även denna prioriterats. Slutlig förteckning över väsentliga frågor har jämförts gentemot andra likvärdiga verksam- heter för konfirmation. Den analys som genomförts och som ligger till grund för rapporte- ringen 2023 ger även en indikation på nästa års arbete med att färdig- ställa underlag för den årsrapporten som omfattas av CSRDs regel- verk från och med 2025. Analysen visar att inga nya väsentliga hållbarhetsfrågor har tillkom - mit. Under året har vi dock noterat ett ökande intresse, framför allt från våra B2B kunder, för mer specifik produktinformation, såsom livscykel- analys för produkternas miljöpåverkan genom hela värdekedjan, i form av publicerade miljövarudeklarationer. Vi ser det som en utveck- ling i rätt riktning att underlätta till hållbara val för kunden, vilket också möjliggör ett mer systematiskt förhållningssätt till både direkt och indirekt påverkan och därför en bra måttstock för bedömning och jämförelse av olika åtgärders verkliga hållbarhetseffekt. Dialog med våra intressenter Att förstå och lyssna in till vår omvärld, är en avgörande komponent för att identifiera vår påverkan och risk för påverkan, men också för att förstå framtida förväntningar på hur vi tar oss an utmaningar och våra möjligheter. Genom dialoger på lokal och central nivå vill vi fånga upp och befästa olika frågor men även samverka och påverka för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Våra intressenter är aktörer som påverkar och påverkas av Nobias verksamhet. Informa- tion från dialoger med våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinuerliga och strategiska arbetet. Dialogerna skapar även underlag till vår väsentlighetsanalys. Interna funktioner som del- tar i analysprocessen har god insikt i intressenternas bedömning och prioritering av olika frågor. I samband med förberedelse det nya EU direktivet för hållbarhets- rapportering CSRD, ser vi även över våra intressentdialoger och hur vi genom dessa samlar in information till nytta för vårt kontinuerliga och strategiska hållbarhetsarbete. Under året har vi sett ett ökande intresse för mer produktspecifik hållbarhetsdata, i form av miljövaru- deklarationer eller detaljerande kundrapporter till företagskunder med underlag för deras livscykelanalys eller måluppfyllnad. Nedan följer sammanställning per intressentgrupp. Medarbetare Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra medarbetare vill känna stolthet över att arbeta i ett ansvarsfullt oc h hållbart företag. Vi förmedlar hur vi arbetar med hållbarhet, vad som görs och hur medarbetare är involverade, samt inhämtar synpunkter och för väntningar på hur medarbetarna vill att Nobia ska drivas mer hållbart. Format Årlig engagmangsundersökning, anonym kanal, utvecklings samtal, löpande dialoger, lokala ledningssystem för hälsa och säkerhet. Kunder Förväntningar och vårt syfte med engagemang Primärt är det professionella kunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till hållbarhetsfrågor. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter. Under året gjordes en djupare kartläggning av kundernas förväntan för våra Local Jewel Brands på den nordiska marknaden. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Format Löpande möten, fokusmöten, undersökningar. Leverantörer Förväntningar och vårt syfte med engagemang I mötet med våra leverantörer vill vi framhäva vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation, etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi fortsatt kartläggning av leverantörers miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Format Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform. Ägare och investerare Förväntningar och vårt syfte med engagemang Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Under året fick vi ett fåtal frågor relaterat till TNFD och vårt beroende av trä som naturresurs. Vi fick inga direkta förfrågningar angående data genom CDP. Format Löpande dialog, rapportering. Myndigheter och samhälle Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi träffas av direkta förväntningar genom den nya lagstiftning inom hållbarhetsområdet och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Format Deltar i offentliga samtalet, svarar på remissförfrågningar, främst genom branschsamarbeten och nätverk. Akademin och organisationer Förväntningar och vårt syfte med engagemang Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organisationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. Format Projekt, nätverk. Väsentlighetsanalys 105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod Design och produkt utveckling Val av design och produktionsmetod är avgörande för en fysisk produkt, såsom kökets hållbarhetspåverkan genom hela dess livscykel. Huvudsakligen transitionsrisker som kan kräva omställning för att anpassa produkterbjudandet till nya lagkrav och förändrad efterfråga. Erbjuda lösningar som direkt minskar hållbarhetsavtrycket under produkter- nas livscykel och indirekt möjliggör en hållbar livsstil för användarna. Systematiskt förhållningssätt till innovation, som baseras på analys av påverkan i produkternas hela livscykel. Inköp Val av leverantörer och produkter kan ha både både positiv och nega- tiv hållbarhetspåverkan i värdeked- jan uppströms för vår tillverkning och försäljning av kök. Miljön påver- kas genom resursanvändning, avfall och utsläpp och människor påverkas genom tillgång till arbetstillfällen, arbetsförhållanden och handelns effekter på samhället i stort. Fysiska risker som kan påverka leveran- törsledens logistik och tillgång till spe- cifika råvaror. Transitionsrisker såsom prispåverkan om efterfrågan eller kra- ven kopplade till specifika värdekedjor ändras. Varumärkesrisker vid bristande efterlevnad av arbetsrätt, mänskliga rättigheter, miljökrav och anti korruption i leverantörsleden. Ha en positiv påverkan på leveran- törers och underleverantörers hållbar- hetsarbete. Centraliserade inköp för viktiga inköpskategorier möjliggör tillräckliga volymer för adekvat kravställning och kontroll av leverantörerna. Nobias program för leverantörsrisk- bedömningar och revisioner i enlighet med Nobias Uppförandekod för leve- rantörer samt adderade åtaganden för att förhindra tvångsarbete och policy för att säkra ansvarsfulla inköp av träråvara. Tillverkning Hur produktionen organiseras och genomförs har miljöpåverkan genom resursanvändning, avfall och utsläpp. Det påverkar även människor och samhället genom att tillhandahålla arbetstillfällen och inkomster samt kan ha stor inverkan på medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande. Fysiska risker vid olyckor. Transitions- risker om en produktionsanläggning skulle tvingas flytta eller göra genom- gripande ombyggnationer för att han- tera effekter av klimatförändring, till exempel på grund av ökad risk för översvämning. Åtgärder för ökad resurseffektivet, förbättrad arbetsmiljö och insatser för hälsa och välbefinnande. Noggrann due diligence vid planering av nya produktionsanläggningar och översyn av befintliga. Systematiskt miljö, arbetsmiljö och kvalitetsarbete i respektive produktionsanläggning. Försäljning Försäljningsledet har påverkan på miljö och människor beroende på hur det utformas. Butiker ger arbetstill- fällen, möjliggör direktkontakt med kunder och kan ha flera positiva effekter på det lokala samhället men kräver elektricitet och energi för upp- värmning, att kunderna reser för att ta sig dit samt transport av varor. Transitionsrisker om kundernas rörelse- eller efterfrågemönster änd- ras. Varumärkesrisker om ett etiskt för- hållningssätt i kundrelationerna inte upprätthålls. Många möjligheter att marknadsföra och sälja hållbara lösningar, genom att erbjuda och främja kundernas val av hållbara produkter och planering för hållbar livsstil i köken. Ständig översyn av försäljningsledets utformande och geografiska utbred- ning. Utbildning i Nobias uppförande- kod, produktcertifieringar och utveck- ling av livscykelbaserad produktdata för vägledning till hållbara val. Utveck- ling av nya affärsmodeller och samar- beten för att underlätta en hållbar livstil i köken för kunderna. Påverkan, risker och angreppssätt i vår värdekedja I tabellen nedan listas vår fak - tiska och potentiella påverkan utifrån stegen i vår värdekedja samt våra angreppsätt för att minimera denna. Se även sidan 108 för en koppling mel- lan de väsentliga frågorna och GRIs upplysningsområden för rapportering. I riskavsnittet i årets rapport återfinns infor- mation om Nobias övergri- pande riskhanteringsprocess, samt bedömning av de finan- siella klimatrelaterade riskerna och möjligheterna utifrån TCFD rapportering, se sidorna 38–44. 106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Positiv och negativ påverkan Risker Möjligheter Vår metod Transport Hur långt varor och färdiga produk- ter transporteras och med vilka transportmedel har stor påverkan på växthusgasutsläpp men har också betydelse för annan miljö- påverkan och sociala faktorer. Fysiska risker vid olyckor eller hindrad framkomlighet. Transitionsrisker kopplade till klimatrelaterade skatter, bränslepriser och ändrade arbets- miljöregler. Möjlighet att planera för minskade behov av transporter, ställa krav på klimateffektiva transportmedel och förutsättningar för god arbetsmiljö. Placering av ny fabrik för bästa möjliga geografiska läge med logistisk ut gångspunkt, med framtida tillgång till spårbunden logistik. Leverantörsrisk- bedömningar och revisioner i enlighet med Nobias uppförandekod för leve- rantörer. Användning Människors hälsa kan påverkas vid användning beroende på produkter - nas utformning och innehåll. Köks- möbler har mycket låg direkt miljöpå- verkan vid användning, däremot kan kundernas val av vitvaror och i viss mån belysning påverka deras fram- tida energianvändning och därmed klimatpåverkan. Fysiska risker med varumärkesrisk som följd om produkterna skulle innehålla skadliga ämnen eller på annat sätt utgöra fara vid användning. Transi- tionsrisker om kundernas preferenser plötsligt skulle ändras eller lagkrav ändras. Erbjudande av produkter tillverkade med strikt tillämpning av försiktighets - principen. Rådgivning för hållbara val vid kundernas köksplanering. Produktcertifieringar för strikt tillämp - ning av försiktighetsprincipen och god marginal till framtida skärpta lagkrav. Tillgängliggöra produktinformation för att möjliggöra hållbara val av kunderna. Slutanvändning Köksmöbler som når slutet av sin livs- cykel får hållbarhetspåverkan främst genom klimatpåverkan och förlorade naturresurser om de går till avfall utan att återanvändas eller återvin- nas maximalt. Transitionsrisker om lagkrav eller efterfrågan ändras. Förlänga produkternas livslängd och skapa möjligheter att förnya uttryck och upplevelse i köket utan att byta ut alla delar av köksmöblerna. Med design och materialval underlätta för framtida återanvändning och åter- vinning. Harmonisering av produkternas mått och utföranden (Nordic Range) ger framtida förutsättningar att förnya, komplettera eller ersätta delar. Affärs- modeller och samarbeten som möjlig- gör förnyelse utan att kassera funge- rande grundstomme i köket och som uppmuntrar återförsäljning på andra- handsmarknad. Initiativ för utvecklande av cirkulära kökslösningar, som under- lättar demontering och återmontering. 107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Fokusområde Väsentliga frågor Upplysningsområde Indikatorer Främja hållbar konsumtion GRI 417 Marknadsföring och märkning Produktinformation, certifiering Produktsäkerhet GRI 416 Kundens hälsa och säkerhet Produktsäkerhet Hållbart resursutnyttjande GRI 301 Material Materialmängder och återvinningsgrad GRI 304 Biologisk mångfald Skyddade habitat och rödlistade arter GRI 305- 7 Övriga betydande utsläpp till luft VOC utsläpp Renare materialflöden GRI 306 Avfall Avfallsmängder Energieffektivitet GRI 302 Energi Energiförbrukning och -intensitet Utsläpp av växthusgaser GRI 305 Utsläpp Utsläpp av växthusgaser, Scope 1, 2 och 3 Hälsa och säkerhet GRI 403 Hälsa och säkerhet Förebyggande arbete, arbetsplatsolyckor Engagemang och utveckling GRI 404 Träning och utbildning Karriärsutveckling och lärande Jämställdhet och mångfald GRI 405 Mångfald och lika möjligheter Könsfördelning GRI 406 Icke-diskriminering Utbildning och incidenter Ansvarsfulla inköp GRI 308 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier Granskade leverantörer GRI 409 Tvingande eller obligatoriskt arbete Granskade leverantörer GRI 414 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier Granskade leverantörer Affärsetik GRI 205 Anti-korruption Utbildning och incidenter Strategiska fokusområden och våra väsentliga frågor Nedan listas samtliga våra väsentliga frågor utifrån våra strategiska fokusområden. Frågorna är kopplade till relevanta GRIupplysningar som reglerar rapporterad information om hur vi arbetar för att minimera påverkan. Se även GRIindex sid 109–112 för hänvisning till ytterligare information. Innovationer för en hållbar livsstil Cirkulära material och flöden Främja en hållbar kultur Minskad klimatpåverkan 108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information GRIindex Tillämpning av standard Nobia har redovisat i enlighet med (in accordance with) GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023 Tillämpad GRI 1 GRI 1: Grundprinciper 2021 Applicerbara GRI sektorstandarder Ingen sektorstandard tillgänglig GRI Universal Standards 2021 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Generella upplysningar Organisationen och redovisningsprinciper GRI 2: Generella upplysningar 2021 21 Detaljer om organisationen 3, 30, 35 GRI 2: Generella upplysningar 2021 22 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 19, 104 GRI 2: Generella upplysningar 2021 23 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 104 GRI 2: Generella upplysningar 2021 24 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 104 GRI 2: Generella upplysningar 2021 25 Externt bestyrkande 89 Aktiviteter och anställda GRI 2: Generella upplysningar 2021 26 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 11, 19, 105–107 GRI 2: Generella upplysningar 2021 27 Anställda 67 Ej uppdelat på olika anställningsformer Information ofullständig Koncerngemensamt HR system utvecklas GRI 2: Generella upplysningar 2021 28 Arbetare som inte är anställda Rapporteras ej Information ofullständig Data för franchise- medarbetare saknas Styrning GRI 2: Generella upplysningar 2021 29 Sammansättning och struktur för styrning 23, 25, 27–28 GRI 2: Generella upplysningar 2021 210 Nominering och val för högsta styrande organ 22 GRI 2: Generella upplysningar 2021 211 Ordförande för högsta styrande organ 23, 25 GRI 2: Generella upplysningar 2021 212 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 23 GRI 2: Generella upplysningar 2021 213 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 23 GRI 2: Generella upplysningar 2021 214 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 23, 25, 103 GRI 2: Generella upplysningar 2021 215 Intressekonflikter 22 GRI 2: Generella upplysningar 2021 216 Kommunikation av kritiska angelägenheter 24 GRI 2: Generella upplysningar 2021 217 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 23, 27, 28 GRI 2: Generella upplysningar 2021 218 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 23 GRI 2: Generella upplysningar 2021 219 Ersättningspolicy 24 GRI 2: Generella upplysningar 2021 220 Process för att fastställa ersättningar 35–36 GRI 2: Generella upplysningar 2021 221 Årligt totalt kompensationsförhållande 64 Medianlön för anställda saknas Information ofullständig Koncerngemensamt HR system utvecklas 109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Strategi, policyer och praxis GRI 2: Generella upplysningar 2021 222 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6 GRI 2: Generella upplysningar 2021 223 Policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 102–103 GRI 2: Generella upplysningar 2021 224 Integrering av policier och åtaganden kopplade till hållbarhet 93–103 GRI 2: Generella upplysningar 2021 225 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 93–103 GRI 2: Generella upplysningar 2021 226 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 102 GRI 2: Generella upplysningar 2021 227 Efterlevnad av lagar och förordningar 102 GRI 2: Generella upplysningar 2021 228 Medlemskap i organisationer 102 Intressentengagemang GRI 2: Generella upplysningar 2021 229 Metod för intressentdialog 105 GRI 2: Generella upplysningar 2021 230 Kollektivavtal 100 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 31 Process för att fastställa väsentliga frågor 105–107 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 32 Lista på väsentliga frågor 108 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 201 30–37 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 2011 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 102 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 205 102 GRI 205: Antikorruption 2016 2051 Verksamhet som har riskbedömts gällande korruption 102 2052 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies och rutiner 102 Ej nedbrutet på kategori Information ofullständig 2053 Bekräftade korruptionsfall samt vidtagna åtgärder 102 Material 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 301 95–96 GRI 301: Material 2016 3011 Materialanvändning 96 Endast trä Information ofullständig Trä är vårt främsta material 3012 Användning av återvunnet material 96 Energi 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 302 97–98 GRI 302: Energi 2016 3021 Energianvändning inom organisationen 98 3023 Energiintensitet 98 Biologisk mångfald 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 304 96 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 3043 Skyddade eller återställda livsmiljöer 96 3044 IUCNs rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten 96 110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Utsläpp 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 305 97–98 GRI 305: Utsläpp 2016 3051 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 97–98 3052 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (scope 2) 97–98 3053 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 97–98 3054 Utsläppsintensitet växthusgaser 98 3057 Övriga betydande utsläpp till luft 96 Endast VOCutsläpp Andra utsläpp inte tillämpliga Övriga utsläpp bedöms ej vara väsentliga Avfall 2020 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 306 95–96 GRI 306: Avfall 2020 3061 Avfallsgenerering och betydande avfalls relaterad påverkan 96 3062 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 96 3063 Genererat avfall 96 3064 Avfall avlett från bortskaffande 96 3065 Avfall för bortskaffande 96 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 308 101 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 3081 Nya leverantörer som utvärderats enligt miljökriterier 101 3082 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 101 Påverkan på miljö och människa är sammanslaget Information ofullständig Kombinerad process Hälsa och säkerhet 2018 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 403 99–100 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 4031 Arbetsmiljöledningssystem 99–100 4032 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 99–100 4033 Arbetshälsovårdstjänster 99–100 4034 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 99–100 4035 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 99–100 4036 Främjande av medarbetares hälsa 99–100 4037 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhets påverkan på arbets platsen direkt kopplade till affärsrelationer 99–100 4038 Medarbeterare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 99–100 4039 Arbetsrelaterade skador 100 Träning och utbildning 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 404 99 GRI 404: Träning och utbildning 2016 4043 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 99 Ej nedbrutet på kön och region Information ofullständig Koncerngemensamt HR system utvecklas 111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg Avsteg från krav Skäl Förklaring Mångfald och lika möjligheter 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 405 100 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 4051 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 100 Icke-diskriminering 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 406 100 GRI 406: Ickediskriminering 2016 4061 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 102 Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 409 101–102 GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016 4091 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete 101 Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 414 101 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 4141 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 101 4142 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 101 Påverkan på männ- sika och miiljö är sammanslaget Information ofullständig Kombinerad process Kundens hälsa och säkerhet 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 416 94 GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 4161 Utvärdering av produkt- och tjänstekategoriers påverkan på hälsa och säkerhet 94 4162 Fall av bristande efterlevnad gällande information och märkning av produkter och tjänster 93 Marknadsföring och märkning 2016 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 33 Styrning, 417 93–94 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 4171 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 93–94 4172 Avvikelser gällande produkt- och tjänstinformation och märkning 93 Mappning mot Global compact Sida Mänskliga rättigheter Princip 1 Företag ska stödja och respektera internationella mänskliga rättigheter inom sfären för företagets inflytande; och 99–102 Princip 2 säkerställa att deras egna företag inte är inblandade i kränkningar av mänskliga rättigheter. 99–102 Arbetsvillkor Princip 3 Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar; 99–102 Princip 4 eliminera alla former av tvångsarbete; 101–102 Princip 5 avskaffa barnarbete; och 101–102 Princip 6 avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och arbetsuppgifter. 101–102 Mappning mot Global compact Sida Miljö Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller miljörisker; 93–98, 101–102 Princip 8 ta initiativ för att stärka ett större miljömedvetande; och 93–98, 101–102 Princip 9 uppmuntra utvecklandet av miljövänlig teknik. 93–98. 101–102 Anti-korruption Princip 10 Företag ska motarbeta alla former av korruption, inklusive utpressning och mutor. 101–102 FN:s Global compact 112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information EUtaxonomirapport Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regelverk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer hållbara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalut gifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2023, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU taxonomin i enlighet med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delegerade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delegerade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet innebär att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening kriterier som definieras i de delege- rade akterna och utförs i enlighet med minimikrav gällande mänskliga rättigheter och konsument rättigheter, antikorruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk aktivitet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och sam tidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljö målen. En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. Taxonomitillämpliga ekonomiska aktiviteter För 2023 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som omfattas avser målet Begränsning av klimatförändringar samt för de relaterade aktiviteterna för byggnader som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska aktiviteter som omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader, 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Köp och ägande- skap av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller för- säljning av andrahands varor som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stället till samarbete med externa aktörer, se sid 95. Kapitalutgifter för 7.3 Energieffektiv utrustning är troligen att betrakta som förenliga, men redovisas här som icke förenliga då vi inte kunnat kontrollera de förtydliganden av kriterierna avseende att inte orsaka betydande skada för föroreningar, DNSH (Do no Significant Harm) och den uppdaterade bilagan C som tilkommit under året. Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter För den ekonomiska aktiviteten uppförande av ny byggnad omfattas Nobia med byggnationen av vår nya fabrik i Jönköping, Sverige. Sveriges Byggföretag har tillsammans med Fastighetsägarna tagit fram svenska tolkningskriterier för EU taxonomins första och andra mål för uppförande, renovering av befintlig respektive ägande och förvärv av byggnad. Denna var under utarbetade inför redovisningen 2022 och blev först färdigt under 2023 varför vi, efter att ha stämt av med deras kriterier, nu kan inkludera denna aktivitet som taxonomi förenlig för 2023. Den nya anläggningen uppförs i enlighet med strikta miljö krav och byggnaden kommer bli BREEAMcertifierad på nivå excellent. Byggnadens primärenergibehov kommer med mycket god marginal att uppfylla kraven för uppförande av byggnad i linje med taxonomins mål för att väsentligt bidra till målet att begränsa klimat- förändringarna. Tryckluftsmätningar och klimatberäkningar genom- förs under projektets gång, vilket möjliggör fullständig klimatberäk- ning för samtliga byggdelar och livsfaser vid färdigställandet. Samtliga kriterier för att inte påtagligt skada övriga miljömål samt minimikraven enligt taxonomin är hanterade i projektet, och verifie- rade i samband med fram tagande av verifikat för BREEAMcertifiering. Utöver att byggprojektet följer svensk lag och har goda rutiner för egenkontroll har det fört noggrann loggbok och tillämpat Byggvaru - bedömningen vid urval av material där ett fåtal nödvändiga avvikelser har hanterats vilket bedöms vara i linje med EU taxonomins krav, alla vatteninstallationer är mer snålspolande an taxonomin tekniska krite- rier föreskriver och miljökonsekvensbeskrivning och sårbarhetsutred- ning för klimatförändringar har genomförts innan projektets början och kompletterats med en BREEAM-utredning som har bekräftat att utförda åtgärder är ändamålsenliga och uppfyller taxonomins krav. Byggnaden är en fabriksbyggnad med stor framtida flexibilitet, kon- struerat för resurs effektivitet och möjlig nedmontering. Byggföreta- gens resurs och avfallsriktlinjer vid byggande från 2023 uppfylls och sorteringsgraden för att möjliggöra materialåtervinning är väl över 70 procent. Omsättning KPI Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning. Capex KPI Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numerator) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella, icke materiella fasta tillgångar samt nyttjandetillgångar anskaffade under det finansiella året, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i Capex då det inte klassas som icke materiell till- gång i enlighet med IAS 38. Vår totala Capex kan avstämmas mot vår koncernredovisning, Not 13–15. Opex KPI Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår totala Opex (nämnare). Opex omfattas av alla övriga direkta kost- nader relaterat till den fasta tillgången såsom service och underhåll. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personal- kostnader, el och värme ingår inte. Vid beräkning av Capex och Opex har vi identifierat relevanta inköp och aktiviteter samt den relaterade ekonomiska aktiviteten i den dele- gerade klimatakten. På så sätt har vi säkerställt av ingen Capex eller Opex har omfattats mer än en gång. Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbygg - nad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller process- värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker - hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets - uppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg - ningar som producerar el med hjälp av fossila gas- formiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduk - tionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för- enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställ- ningsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsätt ningen år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL N/EL N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – – – – – – – – – A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 373 100% TOTALT 13 373 100% 1) Andel av nettoomsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. Om tillämpligt: ANDEL AV OMSÄTTNINGEN/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A N/A CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A N/A PPC N/A N/A BIO N/A N/A Omsättning 1) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för- enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställ- ningsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital utgifter Andel av kapital utgifterna år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/ CE 3.1 1 251 55% J N/EL N/EL N/EL – N/EL – J J J J J J – – – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 251 55% 55% – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport personbil CCM 6.5 15 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Transport gods CCM 6.6 11 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 – – – – – – – – 53% Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2 / CE 3.2 181 8% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 21% Energieffektiv utrustning CCM 7.3 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Köp och ägandeskap av byggnader CCM 7.7 423 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 17% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 633 28% 28% – – – – – 42% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 884 83% 83% – – – – – 95% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 391 17% TOTALT 2 275 100% 2) Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamhete som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. Om tillämpligt: ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 55% 83% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A 55% PPC N/A N/A BIO N/A N/A Kapitalutgifter 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Räkenskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel för- enlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställ- ningsverk- samhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av drifts utgifterna år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald och ekosystem MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport personbil CCM 6.5 24 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Transport gods CCM 6.6 22 13% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Renovering av befintlig byggnad CCM 7.2 / CE 3.2 39 24 % EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 95% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 85 52% 52% – – – – – 95% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 85 52% 52% – – – – – 95% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 80 48% TOTALT 165 100% 3) Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023. Driftsutgifter 3) ANDEL DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM N/A 52% CCA N/A N/A WTR N/A N/A CE N/A 24% PPC N/A N/A BIO N/A N/A J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Övrig information Nobiaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i sektorn för Consumer Discretionary på Mid Cap -segmentet. Under 2023 backade aktien med 49 procent. Börs värdet uppgick till 1,9 miljarder kronor vid utgången av året. Notering och omsättning Nobiaaktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Den övervägande delen av aktiehandeln sker på Nasdaq Stockholm, men aktien handlas även på andra marknads platser. I januari 2022 flyttadesaktienfrånLargetilltillMidCap-segmentetdåbörsvärdet i genomsnitt under november 2021 understeg ett värde motsvarande 1 miljard Euro. Under 2023 omsattes 126 miljoner Nobiaaktier (91) på Nasdaq Stockholm till ett värde av 1,5 miljarder kronor (3,0). Den genomsnittliga omsättningen per dag var cirka 503 000 aktier (359 000), vilket motsvarar ett genomsnittligt värde om 6,1 miljoner kronor (11,7). Nobiaaktiens likviditet, mätt som omsättningshastighet, uppgicktill66procent(55).Dengenomsnittligaomsättningshastig- heten på Stockholmsbörsen var 48 procent (50). Aktiens utveckling Aktiekursenminskademed49procentunderåret,vilketkanjämföras med hela Stockholmsbörsen som under samma period steg med cirka 14 procent. Nobiaaktiens slutkurs 2023 var 11,0 kronor. Den högsta betal kursen under året var 24,0 kronor den lägsta betalkursen var 7,6 kronor. Aktiekapital Aktiekapitalet i Nobia uppgick per den 31 december 2023 till 56763597kronor,fördelatpå170293458aktiermedettkvotvärde på0,33kronor.Varjeaktie,förutombolagetsegnaåterköptaaktier, berättigar till en röst och lika rätt till bolagets kapital och utdelning. Utdelningspolicy Nobiasutdelningspolicyärattutdelningenskautgöraminst40pro- centavåretsresultatefterskatt.Vidbeslutomutdelningensstorlek skahänsyntastillbolagetsinvesteringsplaner,förvärvsmöjligheter, likviditetochfinansiellaställningiövrigt. Förslag till utdelning Styrelsenföreslårattingenutdelningskautgåför2023,medhänsyn tagettillresultatutvecklingenochdentillfälligthögainvesterings- nivån,somfrämstärrelateradtillbyggnationenavdennyafabriken. Aktien och ägare 117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 202320222021202020192018 0 25 50 75 100 125 150 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 0 5 10 15 20 25 Nobia Omsatt antal aktier i OMXStockholmBenchmarkPI 1000-talpermånad OMXStockholmConsumerGoodsPI Källa:WebfinancialGroup Nobia Omsatt antal aktier i OMXStockholmBenchmarkPI 1000-talpervecka OMXStockholmConsumerGoodsPI Källa:WebfinancialGroup Aktiedata Notering: NasdaqStockholm,MidCap Kortnamn: NOBI Sektor:ConsumerProductsandServices ISIN-kod: SE0000949331 Analytiker som följer Nobia Företag Analytiker Carnegie SofiaSörling DNBMarkets HannaLindbo Handelsbanken Rasmus Engberg Nordea MonaKilsgård Egna aktier Vidutgångenav2023ägdeNobia2040637egnaaktier,vilketmot- svarade1,2procentavdettotalaantaletaktier.Syftetmedinnehavet avegnaaktierärattanvändadeförattsäkraåtagandenenligt koncernens aktierelaterade incitamentsprogram. Ägarstruktur Nobia hade vid årets utgång cirka 20 000 aktieägare. Det svenska ägandet var 73 procent (71). De största utländska ägarandelarna fannsiUSAmedcirka7procent(13)samtLuxemburgochBelgienmed cirka4,2(4,5)respektive5,6(3,0)procent.Defemstörstaägarna ägde tillsammans 54 procent av aktierna vid årets utgång. Aktieinnehav hos personer i ledande ställning Koncernledningenägdevidtidpunktenförårsredovisningens pub licering, direkt och indirekt, 2 145 510 aktier och köpotioner (2137249)iNobia.Nobiasstyrelsehadeettmotsvarandeinnehav om 414 769 aktier och köpoptioner (391 000). Aktieägarstruktur, 31 december 2023 Antal aktie ägare Andel av ägare, % Antal aktier Andel av aktier, % 1–500 12 715 64 1 786 517 1,0 501–1 000 2 513 13 2 038 364 1,2 1 001–5 000 3 383 17 8 040 920 4,7 5 001–10 000 678 3 5 067 403 3,0 10 001–15 000 216 1 2 759 970 1,6 15 001–20 000 104 1 1 871 566 1,1 20 001– 352 2 148 728 718 87,3 Summa 19 961 170 293 458 De största ägarna, 31 december 2023 Aktieägare Antal aktier Andel av kapital, % Nordstjernan 42 432 410 24,9 IFSkadeförsäkring 18 200 000 10,7 FjärdeAP-Fonden 15 863 071 9,3 AvanzaPension 3 750 767 2,2 NordnetPensionsförsäkring 2 371 476 1,4 E. Öhman J:or Fonder 2 358 954 1,4 Dimensional Fund Advisors 2 342 072 1,4 Handelsbanken Fonder 1 715 394 1,0 SEBInvestmentManagement 1 229 926 0,7 HandelsbankenLIV 1 195 886 0,7 De 10 största ägarna 91 459 956 48,5 Källa: Euroclear Sweden Nobiaägdevidårsskiftet2040637egnaaktier,motsvarande 1,2 procent av aktierna. Data per aktie 2019 2020 2021 2022 2023 Antal aktier vid årets slut (miljoner) 170,3 170,3 170,3 170,3 170,3 Antalaktieraktierefter utspädning vid årets slut ( miljoner) 169,3 169,3 168,6 168,5 168,5 Genomsnittligtantalaktier efterutspädningvidårets slut (miljoner) 169,0 169,3 170,0 168,4 Aktiekurs vid årets slut, SEK 69,80 65,85 54,50 21,30 11,0 Resultatperaktieefter utspädning, SEK 4,79 1,50 4,18 –0,01 Eget kapital per aktie, SEK 25 24 29 28 Utdelning per aktie, SEK 0 2,00 2,50 0 0 1 P/E-tal,ggr 15 44 8 – – Direktavkastning, % 0 3,0 4,6 – – Utdelningsandel, % 0 133 60 – – 1)Ingenutdelningföreslåsför2023. 118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Resultaträkning Nettoomsättning 13 930 12 741 13 719 14 929 13 373 Förändring i procent 5 –9 8 9 –10 Bruttovinst 5 305 4 444 5 278 5 363 4 644 Rörelseresultat 1 132 437 1 009 191 –99 Finansiella intäkter 1 7 148 267 28 Finansiella kostnader –94 –91 –250 –428 –302 Resultat efter finansiella poster 1 039 353 907 30 –373 Skatt på årets resultat –229 –100 –201 –32 26 Resultatförkvarvarandeverksamheter 810 253 706 –2 –347 Resultatfrånavveckladverksamhet,nettoefter skatt – – – – – Årets resultat 810 253 706 –2 –347 Åretsresultathänförligttill: Moderbolagetsaktieägare 810 253 706 –2 –347 Innehavutanbestämmandeinflytande – – – – – Årets resultat 810 253 706 –2 –347 Balansräkning Anläggningstillgångar 7 641 6 806 7 212 8 933 9 092 Varulager 1 145 1 035 1 211 1 478 1 218 Kortfristigafordringar 1 803 1 609 1 784 2 021 1 759 Likvidamedel 257 635 422 340 412 Tillgångarsominnehasförförsäljning – – – – 1 134 Summa tillgångar 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615 Eget kapital 4 277 4 034 4 923 4 715 4 328 Innehavutanbestämmandeinflytande – – – – – Ej räntebärande skulder 2 487 3 027 3 268 3 735 3 398 Räntebärande skulder 4 082 3 024 2 438 4 322 5 799 Skulderhänförligatilltillgångarsominnehas förförsäljning – – – – 90 Summa eget kapital och skulder 10 846 10 085 10 629 12 772 13 615 Nettolåneskuld inklusive pensioner 3 819 2 387 2 014 3 980 5 383 Sysselsattkapital 8 359 7 058 7 368 9 037 10 126 Operativt kapital 8 096 6 421 6 937 8 695 9 711 MSEK 2019 2020 2021 2022 2023 Nyckeltal Bruttomarginal,% 38,1 34,9 38,5 35,9 34,7 Rörelsemarginal, % 8,1 3,4 7,4 1,3 –0,7 Rörelseresultatföreav-ochnedskrivningar (EBITDA) 1 967 1 426 1 809 1 090 771 Rörelsemarginalföreav-ochnedskrivningar,% 14,1 11,2 13,2 7,3 5,8 Resultatefterfinansiellaposteriprocentav nettoomsättningen 7,5 2,8 6,6 0,2 –2,8 Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 1,7 2,0 2,0 1,7 1,4 Avkastning på operativt kapital, % 14,2 6,0 15,1 2,4 –1,1 Avkastning på eget kapital, % 20,4 6,1 15,9 0,0 –7,7 Skuldsättningsgrad, % 89 59 41 84 124 Soliditet, % 39 40 46 37 32 Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 1 633 2 068 1 540 919 890 Investeringar 465 308 892 1 684 1 717 Vinstperaktieefterutspädningseffekter 4,79 1,50 4,18 –0,01 –2,07 Utdelning per aktie, SEK 0,00 2,00 2,50 0,00 0,00 1 Personal Medelantalanställda 6 161 5 977 6 041 6 244 5 571 Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 280 2 159 2 267 2 438 2 516 Kostnaderföranställda 3 343 3 357 3 503 3 991 3 789 Antal anställda vid årets slut 6 109 5 901 6 052 6 123 5 315 1)Styrelsensförslag. Femårsöversikt 119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Avstämning alternativa nyckeltal Nobiapresenterarvissafinansiellamåttiårsredovisningensominte definierasenligtIFRS,såkalladealternativanyckeltal.Nobiaanseratt dessamåttgervärdefullkompletterandeinformationtillinvesterare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bola- getsprestation.Eftersominteallaföretagberäknarfinansiellamåttpå sammasätt,ärdessaintealltidjämförbaramedmåttsomanvändsav andraföretag.Dessafinansiellamåttskadärförintesessomenersätt- ningförmåttsomdefinierasenligtIFRS.Fördefinitioneravdenyckel- tal som Nobia använder se sidan 122. Omsättningsanalys Region Norden % MSEK 2022 8 030 Organisktillväxt –17 –1 451 Valutapåverkan 3 276 2023 –15 6 855 Omsättningsanalys Region UK % MSEK 2022 5 000 Organisktillväxt –15 –793 Valutapåverkan 5 294 2023 –10 4 501 Omsättningsanalys Region Portfolio Business Units % MSEK 2022 1 899 Organisktillväxt –1 –22 Valutapåverkan 7 140 2023 6 2 017 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar MSEK 2022 2023 Rörelseresultat 191 –99 Av-ochnedskrivningar 899 870 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 090 771 Nettoomsättning 14 929 13 373 % av nettoomsättning 7,3% 5,8% Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster MSEK 2022 2023 Rörelseresultatföreav-och nedskrivningar(EBITDA) 1 090 771 IFRS16Leasing –522 –556 EBITDA-påverkanjämförelsestörandeposter 210 239 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 778 454 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 1 MSEK 2022 2023 Rörelseresultat 191 –99 Jämförelsestörandeposter 306 317 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 497 218 1)Jämförelsestörandeposterbeskrivsävenpåsidan32. Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster % 2022 2023 Rörelsemarginal, % 1,3 –0,7 Påverkanmarginalomjämförelsestörande posterexkluderas,% 2,0 2,3 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 3,3 1,6 Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster MSEK 2022 2023 Resultatefterskatt –2 –347 Jämförelsestörandeposternettoefterskatt 243 252 Resultat efter skatt exkl jämförelse störande poster 241 –95 Jämförelsestörande poster per funktion MSEK 2022 2023 Posteribruttoresultatet −31 −181 Posterirörelseresultatet −306 −317 Posteriskatter 63 65 Jämförelsestörande poster, resultat efter skatt −243 −252 Jämförelsestörande poster, bruttoresultat per region MSEK 2022 2023 Norden −22 −101 Storbritannien −4 −59 PortfolioBusinessUnits – −21 Koncerngemensamt och elimineringar −5 0 Koncernen −31 −181 Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region MSEK 2022 2023 Norden −91 −214 Storbritannien −115 −65 PortfolioBusinessUnits – −37 Koncerngemensamt och elimineringar −100 −1 Koncernen −306 −317 Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag MSEK 2022 2023 Omstruktureringskostnader −131 −233 Fabriksövergångskostnader −72 −82 Realisationsvinst – 112 Återföringnedskrivning – 57 Av-ochnedskrivningar −103 −171 Totalt −306 −317 120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nettolåneskuld MSEK 2022 2023 Avsättningförpensioner(R) 384 350 Övrigalångfristigaskulder,räntebärande(R) 3 599 5 160 Kortfristigaskulder,räntebärande(R) 339 288 Räntebärande skulder 4 322 5 798 Långfristigafordringar,räntebärande(R) 0 0 Kortfristigafordringar,räntebärande(R) 2 3 Likvidamedel(R) 340 412 Räntebärande tillgångar 342 415 Nettolåneskuld 3 980 5 383 Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal MSEK 2022 2023 Nettolåneskuld 3 980 5 383 Varav IFRS 16 leasingavtal 1 757 1 569  Varavavsättningförpensioner 384 350 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 2 223 3 814 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner 1 839 3 464 Operativt kapital MSEK 2022 2023 Totala tillgångar 12 772 13 615 Övriga avsättningar –40 –29 Uppskjutna skatteskulder –60 –55 Övrigalångfristigaskulder,ejräntebärande –4 0 Kortfristigaskulder,ejräntebärande –3 631 –3 405 Ej räntebärande skulder –3 735 –3 489 Sysselsatt kapital 9 037 10 126 Räntebärande tillgångar –342 –415 Operativt kapital 8 695 9 711 Genomsnittligt operativt kapital MSEK 2022 2023 IBOperativtkapital 6 973 8 695 UBOperativtkapital 8 695 9 711 Genomsnittligt operativt kapital 7 816 9 203 Genomsnittligt sysselsatt kapital MSEK 2022 2023 IBSysselsattkapital 7 361 9 037 UBSysselsattkapital 9 037 10 126 Genomsnittligt operativt kapital 8 199 9 582 Genomsnittligt eget kapital MSEK 2022 2023 IBEgetkapitalhänförligt till moderbolagets aktieägare 4 923 4 715 UBEgetkapitalhänförligttill moderbolagets aktieägare 4 715 4 328 Genomsnittligt eget kapital 4 819 4 522 121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Avkastning på eget kapital Resultatefterskattiprocentav genomsnittligtegetkapitalhänför - ligt till moderbolagets aktieägare baseratpåIBochUBförperioden. Beräkningenavgenomsnittligt egetkapitalharjusteratsför kapitalhöjningaroch-sänkningar. Avkastning på eget kapital visar den redovis - ningsmässiga total avkastningen på ägarnas kapitalochåterspeglareffektersåvälavrörel - senslönsamhetsomavfinansiellhävstång. Måttetanvändsfrämstförattanalysera ägarlönsamheten över tid. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital baseratpåIBochUBförperioden exklusivenettotillgångarhänför - liga till avvecklad verksamhet. Beräkningenavgenomsnittligt operativtkapitalharjusteratsför förvärvochavyttringar. Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kost- nads-ochkapitaleffektivtomsättningengene- reras,d.v.s.densamladeeffektenavrörelse- marginalen och omsättningshastigheten på detoperativakapitalet.Måttetanvändsvid lönsamhetsjämförelsemellanverksamheter inomkoncernensamtförattsekoncernens lönsamhet över tid. Brutto marginal Bruttovinstiprocentavomsätt - ning. Måttetåterspeglareffektivitetenidendelav rörelseverksamheten som i huvudsak är kopp- ladtillproduktionochlogistik.Detanvändsför attföljauppkostnadseffektivitetenidendelen av verksamheten. EBITDA Resultatföreav-ochnedskriv - ningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödetiverksamheten.Detgerenbildav rörelsensförmågaattiabsolutatermergene- reraresurserförinvesteringochbetalningtill finansiärerochanvändsförjämförelseövertid. EBITDA- marginal Resultatföreav-ochnedskriv - ningar i relation till nettoomsätt- ningen Jämförelse- störande poster Postersompåverkarjämförbar- heten i den mån de inte återkom - mer med samma regelbundenhet somandraposter.Tillexempel kostnaderföromstruktureringoch förväsentligaengångsposter avseendeförsäljningoch nedskrivningar av tillgångar. Ensärredovisningavjämförelsestörandepos- tertydliggörutvecklingenidenunderliggande verksamheten. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Netto låneskuld Räntebärande skulder minus räte - bärande tillgångar. Räntebärande skulderomfattarävenpensions- skulder och leasingskulder. Nettoskuldenanvändsförattföljaskuldutveck- lingenochsestorlekenpååterfinansierings- behovet,pensions-ochleasingskulder.Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. Operativt kapital Sysselsattkapitalexklusiveränte - bärande tillgångar. Detoperativakapitaletvisarhurmycketkapital somverksamhetenkräverförattbedrivadess kärnverksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används ihuvudsakförberäkningavavkastningpå operativt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödetfråndenlöpandeverk - samheteninklusivekassaflödefrån investeringsverksamhetenexklu- sivekassaflödefrånförvärv/för- säljningar av verksamheter, erhål- lenränta,ökning/minskningav räntebärande tillgångar. Måttetutgördetkassaflödesomdenunder- liggandeverksamhetengenerar.Måttet användsförattvisahurstoramedelsomstår tillkoncernensförfogandeattbetalastilllåne- ochegetkapitalfinansiärerellernyttjastillför- värvstillväxt. Organisk tillväxt Förändringinettomsättningexklu - siveförärvochavyttringarsamt förändringariväxelkursen. Organisktillväxtmöjliggörenjämförelseav omsättning över tid genom att samma verk - samheterjämförsochvalutaeffekter exkluderas. Region Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. Resultat per aktie Periodensresultatefterskattdivi - derat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under peri- oden. Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhets- måttsomanvändsförvärderingavbolagets totala utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultatperaktie,justeratför utspädningseffektfråneventuella potentiellaaktierhänförligatillute - stående prestations aktieprogram. Definitioner – Nyckeltal 122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Rörelse marginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Måttetåterspeglarverksamhetensoperativa lönsamhet.Detäranvändbartförattföljaupp lönsamhetenocheffektiviteteniverksamheten förebeaktandeavkapitalbindningen.Nyckel- taletanvändssåvälinterntistyrningochupp- följningavverksamhetensomförbench- markingmedandraföretagibranschen. Skuldsättnings - grad Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmandeinflytande. Är ett mått på relationen mellan koncernens tvåfinansieringsformer.Måttetvisarhurstor andeldetfrämmandekapitaletutgörirelation till ägarnas investerade kapital och såldedes ettmåttpåfinansiellstyrkamenocksåbelå - ningenshävstångseffekt.Enhögreskuldsätt- nignsgradinnebärenhögrefinansiellriskoch enhögrefinansiellhävstång. Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmandeinflytande,iprocent av balansomslutningen. Nyckeltaletspeglarföretagetsfinansiellaställ - ning och således dess långsiktiga betalnings- förmåga.Godsoliditet/starkfinansiellställ- ning ger en beredskap att kunna hantera periodermedsvagkonjunkturochfinansiell beredskapförtillväxt.Samtidigtgerdetmindre fördeliformavfinansiellhävstång. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Sysselsatt kapital Balansomslutningenminusej räntebärande avsättningar och skulder. Kapitaletutgördetsomaktieägareochlån- givareställttillföretagetsförfogande.Det visar nettokapitalet som är investerat i den operativa verksamheten, som det operativa kapitalet,medtilläggförfinansiellatillgångar. Valuta- kurseffekter Medomräkningsdifferensmenas valutakurseffektersomuppstårnär utländsktresultat-ochbalansräk - ning räknas om till svenska kronor. Medtransaktionseffektermenas devalutakurseffektersomuppstår närinköpellerförsäljninggörsi annan valuta än det producerande landetsvaluta(funktionellvaluta). Skuld sättning Avser relationen mellan nettoskuld ochEBITDA.Denmätsexkl.effekten avIFRS16Leasing,pensionsskuld ochjämförelsestörandeposter. Visar hur många år det skulle ta att betala tillbaka utestående skuld om täljaren och nämnarenförbliroförändrade. 123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma tisdagen den 14 maj 2024 klockan 13:00 på World Trade Center (Lokal: Manhattan), Klarabergsviadukten 70 i Stockholm. Rätt att delta i stämman Den som önskar delta i årsstämman ska: • delsvaraupptagensomaktieägareidenavEuroclearSwedenAB (”Euroclear”)framställdaaktiebokenavseendeförhållandena fredagenden3maj2024, • delsanmälasighosNobiafördeltagandevidårsstämmansenast tisdagen den 7 maj 2024 enligt anvisningarna under rubriken ”Anmälanfördeltagande”nedan. Förvaltarregisterade aktier Förattharättattdeltaistämmanmåsteenaktieägaresomlåtitför - valtarregistrerasinaaktier,förutomattanmälasigtillårsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen iframställningenavaktiebokenperavstämningsdagenfredagenden 3maj2024.Sådanomregistreringkanvaratillfällig(s.k.rösträtts- registrering)ochbegärshosförvaltarenenligtförvaltarensrutiner isådantidiförvägsomförvaltarenbestämmer.Rösträttsregistrering somhargjortsavförvaltarensenasttisdagenden7maj2024kommer attbeaktasvidframställningenavaktieboken. Anmälan för deltagande Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras pånågotavföljandesätt: • Viae-post:GeneralMeetingService@euroclear.com • Pertelefon:08-4029133 • Perpost:NobiaAB,”Årsstämma”,c/oEuroclearSweden, Box191,10123Stockholm • ViaEuroclearshemsida:https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy Vid anmälan ska aktieägare uppge följande: • Namnellerföretagsnamn • Person-/organisationsnummer • Adress,telefonnummerdagtid • Aktieinnehav • Iförekommandefallbiträden,dockhögsttvåbiträden, ochombudsomskamedföljaaktieägarenvidstämman Aktieägaresomföreträdsgenomombudskautfärdadateradfullmakt förombudet.Omfullmaktenutfärdasavjuridiskpersonskabestyrkt kopiaavregistreringsbevisellermotsvarandefördenjuridiskaperso- nenbifogas.Fullmaktenocheventuelltregistreringsbevisfårintevara äldreänettår,dockattfullmaktensgiltighetstidfårvaralängstfemår frånutfärdandetomdettasärskiltanges.Fullmaktenioriginalsamt eventuelltregistreringsbevisbörigodtidföreårsstämmaninsändas tillBolagetpåovanangivenadress.Fullmaktsformulärtillhandahålls påNobiaswebbplatshttps://www.nobia.com/sv/om-oss/bolagsstyr- ning/arsstamma,ochskickastilldeaktieägaresomsåönskaroch uppger sin adress. Utdelning Styrelsenförslårattingenutdelninglämnasförräkenskapsåret2023. Årsredovisning Nobiasårsredovisningproduceraspåsvenskaochengelskaochfinns förnedladdningpåwww.nobia.com Finansiell information www.nobia.com Nobiasträvarefterattunderlättaaktiemarknadensvärderingavföre- tagetgenomtydliginformation.Informationsgivningenbyggerfrämst påkvartalsvisfinansiellrapportering,pressmeddelanden,information påhemsidan,företagspresentationerochmötenmedaktieägare, analytikerochinvesterare. Finansiella rapporter 2024 14 maj, delårsrapport januari – mars 2024. 18 juli, delårsrapport januari – juni 2024. 22 oktober, delårsrapport januari – september 2024. Årsstämma 2024 124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2023 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Regioner Bolagsstyrningsrapport Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Hållbarhetsnoter Övrig information NobiasÅrs-ochhållbarhetsredovisning2023ärproduceradisamarbetemedHallvarsson&Halvarsson. Foto:HelénKarlsson,Nobia,GettyImagesochShutterstock.Tryck:TabergMediaGroup,Stockholm2024. Nobia AB Besöks-ochpostadress: Blekholmstorget 30E 111 64 Stockholm, Sverige Tel +46 8 440 16 00, info@nobia.com,www.nobia.com Nobia Denmark A/S Industrivej 6 DK-6870Ølgod Danmark Tel +45 75 24 47 77 hth.dk invita.dk unoform.dk/ Commodore Kitchens Acom House GumleyRoad Grays,Essex RM204XP Storbritannien Tel +44 1375 382 323 commodoredesign.com Gower Furniture Ltd HolmfieldIndustrialEstate Halifax,WestYorkshire HX29TN Storbritannien Tel +44 1422 232 200 gower-furniture.co.uk uno form Fabriksvej 7 DK-9640Farsø Danmark Tel +45 98 63 29 44 unoform.com Magnet Ltd 3AllingtonWay YarmRoadBusinessPark Darlington,CoDurham DL14XT Storbritannien Tel +44 1325 469 441 magnet.co.uk magnettrade.co.uk Nobia Svenska Kök AB Mossebogatan6 Box603 SE-52281Tidaholm Sverige Tel +46 502 170 00 marbodal.se Novart Oy Kouvolantie 225 Box10 FI-15561Nastola Finland Tel +358 207 730 730 novart.fi Nobia Norway A/S Trollåsveien 6 Postboks633 NO-1411Kolbotn Norge Tel +47 66 82 23 00 sigdal.com norema.no