Betsson

Betsson AB BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  1/128  Års- och hållbarhetsredovisning 2/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  3/128 Det här är Betsson  Marknaden  Operativ verksamhet  Vision och strategi  Kort om   Vd har ordet  Betsson som investering  Hållbarhetsrapport  Förvaltningsberättelse  Risker och riskhantering  Betssons arbete för hållbara spelsystem  Bolagsstyrningsrapport  Styrelse och revisor  Koncernledning  Aktien och ägarna  Femårsöversikt  Koncernens räkningar  Moderbolagets räkningar  Noter  Förslag till vinstdisposition  Revisionsberättelse  Revisorns yttrande avseende lagstadgade Hållbarhetsrapporten  Noter till Hållbarhetsrapporten  GRI-index  Information till aktieägare  Innehåll 4/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  5/128 Betsson Det här är Betsson AB (publ) är ett holdingbolag som investerar i och förvaltar snabbväxande och lönsamma bolag inom onlinespel. Koncernen är en av de största aktörerna inom online- spel i Europa och har som ambition att växa snabbare än marknaden, både organiskt och genom förvärv. Tillväxten ska genereras på ett lönsamt och hållbart sätt, primärt på lokalt reglerade marknader. Betsson AB är noterat på NASDAQ Stockholm (BETS B) inom segmentet large cap. Betssons spelsajter drivs i huvudsak på en egen teknisk plattform, genom vilken cirka  procent av koncernens nuvarande intäkter genereras. Plattformen är integrerad med Betssons egenutvecklade sportbok, tredjepartsleverantörer av kasinospel och med betaltjänstleverantörer. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons affärsstrategi med fem fokusområden: ansvarsfullt spelande, etik och regel efterlevnad, medarbetarpåverkan, samhällspåverkan och klimatpåverkan. Koncernen har en tydlig struktur och organisation. Moderbolaget ansvarar för strategi och mål, ägarstyrning och intern kontroll, förvärv och avyttringar samt den finansiella kommunikationen. Dotterbolagen ansvarar för att bedriva den operativa spelverksam heten, inklusive plattformar, spelsajter, teknik- och produktutveckling, varumärken, spelansvar och regelefterlevnad. Betssons vision är att genom sina operativa dotterbolag leverera den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Produkt- erbjudandet består av kasino, sportspel och övriga spelformer som exempelvis poker och bingo, och förnyas kontinuerligt för att förbli attraktivt för såväl nya som befintliga marknader. LÄNDER MED LOKAL SPELLICENS 2323 1818 21002100 LDR D KOOR Några av de viktigaste strukturella drivkrafterna för tillväxt inom onlinespel är och har varit följande: • Ökad internetpenetration • Spridning av smartphones och uppkopplade enheter • Legalisering och nya regleringar • Produktinnovationer som virtuella spelautomater (slots) och Live casino • Integration av sport och livebetting • Nya smidiga betallösningar • Digital marknadsföring Enligt konsultföretaget H Gambling Capital har mark- naden för onlinespel växt med en genomsnittlig årlig tillväxttakt på  procent de senaste fem åren. Ökningen under  var  procent. De kommande fem åren förväntas onlinespelmarknaden växa med en genom- snittlig årlig tillväxttakt om elva procent (CAGR). Marknaden Spel om pengar är ett utbrett folknöje världen över som funnits sedan urminnes tider. De senaste två decennierna har alltmer av spelandet flyttat över till internet. Marknaden för onlinespel har således upplevt en betydande tillväxt under de senaste åren. Totala globala spelmarknaden  Totalt  miljarder EUR Den globala onlinespelmarknaden – Landbaserat spel  % Onlinespel  % 250 200 150 100 50 0 51 59 75 94 106 120 135 151 170 185 201 2018 2019 2020 2021 2022 2023e 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e EUR, miljarder Årlig tillväxt CAGR 2023–2028f: 11 % ANSTÄLLDA Källa: H Gambling Capital, januari  5/1284/128 6/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  7/128 Konkurrenskraftigt produktutbud Betsson erbjuder ett av marknadens största urval av spel med lokala anpassningar för att tillgodose kundernas efterfrågan på olika marknader. Produkterna består huvudsakligen av kasino och sportspel. Den största kategorin inom kasino är slots, det vill säga virtuella spelautomater, följt av live casino, som ger spelaren en verklighetsliknande, virtuell kasinoupplevelse med bordsspel som direktsänds från spelleverantörens studio. Totalt omfattar Betssons kasinoprodukt cirka   olika spel som erbjuds via en egenutvecklad teknisk plattform. Även sportspel erbjuds på en egen plattform med oddssättning som kan anpassas efter tillgängliga sportevenemang och marknadens efterfrågan. Sport- boken finns tillgänglig både direkt till spelare via de egna varumärkena (BC) och som ett BB-erbjudande för andra operatörer. Starka varumärken Betsson har ett tjugotal varumärken – globala, regionala eller lokala – som omfattar antingen hela produktportföljen, som exempelvis Betsson, Betsafe och Nordicbet eller enbart en produkt, som exempelvis Racebets (spel på hästar) och Jalla Casino (kasino). Varumärkenas tjänster erbjuds framför allt via den egenutvecklade plattformen som hanterar betalningar, kundinformation, konton, transaktioner och utbudet av alla spel. Lokal närvaro Koncernens omkring   medarbetare representerar mer än  nationaliteter och arbetar på koncernens kontor i  olika länder i världen. Den operativa verksam- hetens huvudkontor finns på Malta, där ungefär hälften av medarbetarna är baserade. Koncernens verksamhet bedrivs i de operativa dotterbolagen som erbjuder spel via ett tjugotal varumärken, däribland Betsson, Betsafe och Nordicbet. I denna årsredovisning används benämningen Betsson eller koncernen i beskrivningen av den samlade verksamheten som bedrivs inom de speldrivande dotterbolagen. Betsson AB eller bolaget avser moderbolaget. Betssons operativa verksamhet Spellicenser     Malta Italien Estland Danmark Storbritannien Georgien Irland Lettland Litauen Tyskland Spanien Kanada (Ontario) Belgien Serbien Frankrike Sverige Argentina Colombia USA (CO) Kenya Kroatien Grekland       Nigeria  Intäktsfördelning  Koncernen har lokala spellicenser i  länder i Europa, Afrika, Nord- och Sydamerika. Intäkter per produkt Kasino  % Sportbok  % Övrigt  % Intäkter per region Norden  % Västeuropa  % CEECA  % Latinamerika  % Övriga världen  % 8/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  9/128 Betssons vision är att erbjuda den bästa kundupplevelsen i spelbranschen. Missionen, eller uppdraget, är att vara långsiktigt ledande inom onlinespel och ambitionen är att vara kundfokuserad för att långsiktigt och hållbart kunna växa mer än marknaden som helhet. Betssons strategi illustreras i figuren nedan, uttryckt på koncernspråket engelska. VISION Deliver the best customer experience in the gaming industry One Betsson Passion Fair play EXISTING MARKETS NEW MARKETS BB ACQUISITIONS MISSION Be a long-term, leading online gaming company AMBITION Be a customer-centric gaming company that sustainably outgrows the market Sustainability IR & Communications Compliance Risk Management Corporate Governance Betsson's values Strategic pillars Enablers Strategic growth areas Vision och strategi Betsson har steg för steg byggt på och utvecklat det hus som visualiserar koncernens affärsstrategi. De gemensamma värderingarna utgör grunden och strategin vilar på tre strategiska pelare: kompetenta medarbetare, kvalitativa produkter och effektiv verksamhet (Talented People, Quality Products och Operational Excellence). Betsson har utifrån sina styrkor och en gedigen marknadsanalys formulerat fyra strategiska tillväxtområden med kunden i fokus; befintliga marknader, nya marknader, business-to-business (BB) samt förvärv. Betsson ska stärka sin ställning på befintliga marknader genom att prioritera de segment där koncernen har bäst förutsättningar att erbjuda ledande produkter med god effektivitet och samtidigt utvärdera andra segment. Betssons breda varumärkesportfölj tillsammans med kontroll över tekniken och de egenutvecklade plattformarna skapar goda förutsättningar att snabbt och ﬂexibelt kunna etablera sig på nya marknader. Den egenutvecklade sportboken har operationell hävstång och genom att erbjuda den som en outsourcad BB-lösning till andra operatörer kan ytterligare skalfördelar realiseras. Betssons finansiella ställning möjliggör förvärv som kompletterar den organiska tillväxten, skapar synergier, snabbar på den geografiska expansionen och stärker produkterbjudandet. För att Betsson ska kunna agera långsiktigt och erbjuda ett kundanpassat erbjudande är det viktigt att bedriva verksamheten på ett ansvarsfullt sätt genom att ständigt utveckla områden som bolagsstyrning, riskhantering, regelefterlevnad och hållbarhetsfrågor och att alltid inkludera dessa perspektiv i den dagliga verksamheten. Betssons styrkor driver värdeskapande Betsson är en etablerad aktör som under lång tid byggt sin verksamhet med god tillväxt och lönsamhet. Betsson fokuserar på att behålla sin starka ställning på befintliga marknader genom att erbjuda en diversifierad produkt- och varumärkesportfölj och genom att investera i egenutvecklad teknologi som ger koncernen både kontroll och kompetens att anpassa plattformen till ständigt förändrade marknadsförutsättningar. Den egna teknikplattformen skapar dessutom goda förutsättningar att kontinuerligt utveckla nya erbjudanden. Därför är vidareutvecklingen av den egna teknikplattformen ett av bolagets mest prioriterade områden. För att genomföra strategin med sikte på långsiktigt värdeskapande har Betsson definierat fem principer för hur den operativa verksamheten ska drivas och kvalitetssäkras: Operationell excellens som driver effektivitet Förstahandsvalet som arbetsgivare och affärspartner Genom väl inrättade arbetssätt och processer, under- stödda av interna styrdokument och externa oberoende gransk ningar, strävar koncernen efter att ständigt optimera hela verksamheten. Med egenutvecklad teknologi skapas konkurrensfördelar genom snabbhet, flexibilitet och skalbarhet. Att kunna attrahera de mest kvalificerade och engagerade medarbetarna samt de bästa samarbetspartnerna är en av - görande framgångsfaktor för Betsson. Medarbetarna är nyckeln för att utveckla produkter av högsta kvalitet med högt under- hållningsvärde, vilka samtidigt säkerställer ett gott konsumentskydd. En ansvarsfull verksamhet som sätter spelaren först Hållbarhet är en integrerad del i Betssons affärsstrategi och en förutsättning för att skapa värde åt aktieägare och samtidigt ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen är verksam. Betsson ska erbjuda kunder underhållning på ett ansvarsfullt sätt och arbeta för långsiktigt hållbara spellagstiftningar som tar hänsyn till kunderna och deras möjligheter att spela. Att leva Betsson-kulturen One Betsson, Passion and Fair Play Betssons värderingar sätter tonen för hur medarbetare bemöter kunder, varandra och andra intressenter. Värderingarna betonar vikten av att arbeta tillsammans som ett lag, att agera med integritet samt betydelsen av ett starkt engagemang för det man gör. Global närvaro med lokalt fokus Betssons tillväxt genereras globalt genom expansion på nya marknader och drivs av ett attraktivt erbjudande. Betsson lägger stor vikt vid lokal närvaro och lokal kompetens för att kunna erbjuda de mest efterfrågade spelen på varje marknad. LOCALLY REGULATED/POINT OF SUPPLY REGULATED MARKETS AGILE AND FLEXIBLE SPEED TO MARKET OMNICHANNEL GLOBAL BRANDING / BETSSON FIRST QUALITY PRODUCTS TALENTED PEOPLE OPERATIONAL EXCELLENCE 10/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  11/128 • I februari erhöll koncernen en licens för onlinespel i provinsen Cordoba i Argentina. Samtidigt erhölls licenser för både onlinespel som operatör (BC) och leverantör (BB) för den lokalt reglerade marknaden i provinsen Ontario i Kanada. • I juni ingick koncernen avtal om att förvärva alla aktier i betFIRST Group, som bedriver verksamhet inom sport- och kasinospel i Belgien under varumärket betFIRST. Transaktionens värde uppgick till totalt  miljoner euro. • I samband med förvärvet av betFIRST ingicks ett nytt strategiskt partnerskap med den börsnoterade franska kasinooperatören Groupe Partouche för att tillsammans erbjuda onlinekasinospel på vissa reglerade marknader, med start i Belgien. Förvärvet och partnerskapet gör att koncernen kommer att kunna erbjuda ett fullskaligt erbjudande inom både sport och kasino på den belgiska marknaden. • Betsson engagemang inom fotbollen fortsätter. I juni meddelades att Betsson inleder ett viktigt samarbete med den argentinska fotbollsklubben Boca Juniors och blir lagets huvudsponsor fram till slutet av . • I september emitterade Betsson seniora icke säkerställda obligationer om  miljoner euro. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om  månaders EURIBOR plus  baspunkter. • I det tredje kvartalet tilldelades koncernen licens i Serbien för den lokalt reglerade marknaden för onlinekasino. I samband med detta lanserades ett erbjudande inom onlinekasino under varumärket Rizk. • Koncernen tilldelades även en licens för att erbjuda sportspel online på den lokalt reglerade marknaden i Frankrike i september och lansering ägde rum i slutet av året under varu- märket Betsson. Verksamheten i Frankrike drivs i samarbete med en lokal partner. • Styrelsen föreslår en utdelning om , (,) euro per aktie för räkenskapsåret , i form av ett automatiskt inlösenprogram.  Rörelseresultat  MEUR + % Rörelsemarginal , % Intäkter, kasino + % Intäkter, sportbok + % Kunddeponeringar + % Kort om Intäkter  MEUR + % Under  tog Betsson ﬂera viktiga steg för att realisera tillväxtstrategin. På befintliga marknader riktades verk- samhetens fokus på att anpassa och utveckla erbjudandet utifrån förändrade kundbeteenden, regulatoriska krav och konkurrens. Flera initiativ togs för att expandera på nya geografiska marknader som exempelvis Serbien, Belgien och Frankrike. På teknikområdet fortsatte ﬂytten till molnbaserad drift för stora delar av koncernens varumärken, vilket innebär snabbare nedladdningstider, förbättrad kundupplevelse, ökad effektivitet, högre systemkapacitet och, som ett bidrag till bolagets hållbarhetsarbete, lägre energianvändning. Strategin realiseras betFIRST är huvudsponsor till Royal Antwerp F.C., som under året blev belgiska mästare i fotboll, för första gången sedan . Det avgörande målet gjordes på övertid av landslagsstjärnan Toby Alderweireld, som syns på bilden. 11/12810/128 12/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  13/128 PONTUS LINDWALL Koncernchef och verkställande direktör Betsson AB Vd har ordet Spel är en populär form av underhållning som har en mycket lång historia. Under  firade vi att det gått hela  år sedan koncernen började erbjuda underhållning i form av olika typer av spel om pengar. Vi fortsätter att finna våra egna vägar och de senaste decennierna har vi drivit digitaliseringen av spelbranschen med strategiska satsningar på produktutveck- ling och expansion på nya marknader. Lång- siktighet har varit ett ledord för Betsson och därför är det tillfredsställande att konstatera att den genomsnittliga årliga tillväxten i intäkter och resultat varit tvåsiffrig de senaste tio åren. När vi summerar det gångna jubileumsåret  kan vi se tillbaka på ett nytt rekordår för Betsson. Flera viktiga strategiska initiativ togs för att stärka produkterbjudandet, hantera risker genom geografisk diversifiering, samt för att skapa förutsättningar för fortsatt lönsam tillväxt med en ökad andel intäkter från lokalt reglerade marknader. Året präglades av en fortsatt hög kundaktivitet som resulterade i nya rekordsiffror över hela linjen. Under  ökade intäkterna med  procent till  miljoner euro och rörelseresultatet ökade med  procent till  miljoner euro, vilket motsvarade en rörelsemarginal om , procent. Det operativa kassaﬂödet uppgick till  miljoner euro, vilket innebär att året avslutades med en nettokassa om  miljoner euro. Verksamhetens starka kassaﬂöden och den solida balansräkningen gör att vi kan fortsätta att lämna attraktiva utdelningar till våra aktieägare och investera i framtida tillväxt. Styrelsen föreslår att utdelningen för  höjs med  procent till , euro per aktie. I juni förvärvades den ledande belgiska sportspeloperatören betFIRST och samtidigt ingicks ett nytt strategiskt partner- skap med den börsnoterade franska kasinooperatören Groupe Partouche för att erbjuda onlinekasinospel på vissa lokalt reglerade marknader, där Belgien är det första landet för detta samarbete. Kombinationen av dessa strategiska initiativ möjliggör ett konkurrenskraftigt erbjudande inom sportspel och kasino online för den belgiska marknaden. Ytterligare milstolpar passerades i vår geografiska expansion när vi under hösten erhöll lokala spellicenser och lanserade erbjudanden på de reglerade marknaderna i Serbien och Frankrike. Andelen intäkter från lokalt reglerade marknader ökade under året och uppgick till  procent i fjärde kvartalet . Under  förväntas Peru och Brasilien införa nya lokala licenssystem för onlinespel och Betsson förbereder sig för att ansöka om spellicens för dessa marknader. Betsson arbetar långsiktigt för hållbara spelregleringar med goda förutsättningar för rättvis konkurrens mellan operatörer, ett attraktivt kunderbjudande med rimliga möjligheter för marknadsföring, samt kommersiellt sunda nivåer för punktskatt på spel. Endast om man beaktar samtliga dessa parametrar kan man nå hög kanalisering på lokalt reglerade marknader och därmed uppnå eftersträvad skyddsnivå för hela spelarbasen. Dessvärre har ﬂera länder – exempelvis Tyskland och Storbritannien – på senare år infört strikta regleringar som motverkar kanaliseringen och driver spelare till olicensierade operatörer. I Sverige införs höjd spelskatt som ytterligare kommer försvaga konkurrenskraften för det licensierade spelet och därmed leda spelare till operatörer som saknar licens i Sverige. Vi noterar samtidigt att några av EU-länderna fortfarande håller fast vid sina statliga spelmonopol trots att dessa strider mot principen om fri rörlighet för tjänster och därmed, enligt Betssons uppfattning, inte är förenliga med rättsprinciperna för EU:s inre marknad. Vi är stolta över att Betssons engagemang inom idrotten fortsätter och i början av sommaren ingicks ett viktigt sponsorskap med den anrika argentinska fotbollsklubben Boca Juniors. Sponsorskapet, som är ett av de största någonsin för Betsson, innebär att klubbens ikoniska matchtröja pryds av Betssons logotyp fram till slutet av . Samarbetet med klubben fick en ﬂygande start med en uppmärksammad vänskapsmatch inför närmare   åskådare i Buenos Aires mellan Boca Juniors och det argentinska landslaget, lett av lagkaptenen och VM-hjälten Lionel Messi. Sponsorskapet stärker Betssons varumärke och snabba expansion inte bara i Argentina utan i hela Latinamerika.  kommer att vara ett stort idrottsår med fotbolls-EM, Copa America och OS i Paris under sommar- månaderna och vi ser fram emot att följa tävlingarna tillsammans med fans, kunder och medarbetare. Under året lanserades Betssons första globala reklam- kampanj någonsin. Temat ”A bet makes the difference” lyfter fram spänningen och underhållningen med att spela på sport eller kasino, snarare än chansen att vinna. Kampanjen är en del i marknadsföringsstrategin att etablera Betsson som koncernens globala huvudvarumärke med målsättningen att nå skal- och konkurrensfördelar för verksamheten på lång sikt. Hållbarhet är en integrerad del av strategin och innebär att vi tar ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen har verksamhet. Det allra mest väsentliga hållbarhetsområdet för Betsson är ansvarsfullt spelande, vilket är en avgörande faktor för att framgångsrikt kunna bedriva verksamhet inom spelbranschen på lång sikt. I hållbarhetsrapporten på sidorna – redovisar vi i detalj hur vi planerar och arbetar med hållbarhet i verksamheten. Jag ser med tillförsikt fram emot resten av . Betsson står väl rustat för fortsatt värdeskapande tack vare en stark finansiell ställning, egenutvecklad teknik, ett attraktivt kunderbjudande och – främst av allt – våra medarbetare. Vi har en positiv företagskultur som bygger på att vi arbetar tätt tillsammans som ett team, agerar med integritet samt att vi har ett starkt engagemang för det vi gör. Jag vill tacka våra medarbetare för alla goda insatser under  och även rikta ett tack till våra aktieägare för visat förtroende. Vi ser våra aktieägare som långsiktiga partners och vi förblir fokuserade på att leverera lönsam tillväxt och god avkastning på lång sikt. 14/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  En stor marknad med strukturell tillväxt Understödd av övergången från ofﬂine- till onlinespel beräknas den globala onlinespelmarknaden ha en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på elva procent de kommande fem åren. Den globala spelmarknaden uppskattas till  miljarder euro , varav cirka  procent utgörs av onlinespel. Diversifierade intäkter Betsson har ett beprövat framgångsrikt produkt- erbjudande som består av både kasino- och sportspel. En väldiversifierad mix av intäkter från olika geografiska regioner begränsar riskerna med svagare utveckling på enskilda marknader. Koncernens cirka  varumärken riktas mot specifika kundsegment för att fånga så mycket som möjligt av marknadens fulla potential. Egen teknisk plattform och sportbok Den egenutvecklade tekniska plattformen och sport- boksverksamheten ger skalfördelar, ﬂexibilitet och möjliggör differentiering av erbjudandet gentemot konkurrenter liksom datadriven marknadsföring. En hållbar verksamhet med långa historiska anor Spel om pengar är ett utbrett folknöje runtom i världen och har funnits i ﬂera tusen år. De allra ﬂesta kunderna spelar av rätt anledning – för nöjes skull – och betraktar spel som en form av underhållning. Hållbarhet är en integrerad del av Betssons verksamhet och ansvarsfullt spelande är nyckeln till en långsiktigt framgångsrik verksamhet. Betssons ambition är att inspirera till en sund relation till spel och att hjälpa kunderna spela ansvarsfullt. En framgångsrik affärsmodell med lång historik av värdeskapande Med  års erfarenhet inom spel präglas Betsson av långsiktighet och en bevisad historik av värdeskapande genom organisk tillväxt och förvärv. Fokuset ligger på lönsam tillväxt och verksamheten genererar starka kassaﬂöden som både återinvesteras i fortsatt tillväxt och delas ut till aktieägarna. Betsson som investering Ansvarsfull verksamhet med kunden i centrum I över ett halvt sekel,  år för att vara exakt, har Betsson erbjudit sina kunder under- hållning i form av kasino, sportbok och andra spelprodukter. Med det arvet säger det sig självt att hållbarhetsfrågor utgör en viktig del i Betssons affärsstrategi. Ett långsik- tigt förhållningssätt, som alltid sätter kundupplevelsen i centrum, är avgörande för att skapa aktieägarvärde. Det innefattar också att ta ett långsiktigt ansvar för kunder, medarbetare och de samhällen där koncernen verkar. Hållbarhetsrapport Betssons hållbarhetsramverk visar vägen 15/128 16/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  17/128 Hållbarhetsramverkets fokusområden Betssons hållbarhetsramverk, som antagits av styrelsen, klargör koncernens affärsstrategi i frågor som rör hållbar utveckling. I ramverket fastställs fem fokus områden: Ansvarsfullt spelande, Etik och regelefterlevnad, Medarbetarpåverkan, Samhällspåverkan och Klimatpåverkan. För varje fokus- område finns definierade ambitioner, mål och nyckeltal. Ansvarsfullt spelande Som spelbolag ser Betsson ansvarsfullt spelande som en central del av sitt hållbarhetsramverk. Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar för att upprätthålla ett hälsosamt förhållningssätt till spel. Dessutom ska Betsson identifiera och alltid sträva efter att hjälpa kunder med risk för problemspelande. Etik och regelefterlevnad Efterlevnad av de lagar, regler och etiska riktlinjer som berör Betsson i de länder där koncernen bedriver verksamhet utgör själva grunden för en hållbar affärsmodell. Betsson arbetar dessutom för att lagstiftningen runt spel ska vara långsiktigt hållbar, vilket innebär att lagstiftningen ska säkerställa en hög grad av kanalisering och skydd för konsumenten, samtidigt som den tar hänsyn till vad spelare efterfrågar. Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara the Employer of Choice – förstahandsvalet för både nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera begåvade medarbetare med rätt kompetens, samt behålla och vidareutveckla dem, utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept. Samhällspåverkan Betsson ska ha en positiv påverkan på de samhällen där koncernen bedriver verksamhet. Betsson fokuserar sina samhällspåverkande insatser inom tre huvudsakliga områden, sport, mångfald och miljö, men anpassar sig också till världshändelser och erbjuder stöd där behoven är som störst. Klimatpåverkan Betsson ska bidra till att motverka klimat- förändringarna och minska sina utsläpp av växthusgaser i enlighet med ett vetenskapligt baserat mål (Science Based Target, SBT). Betsson klimatkompenserar för sina nuvarande växthusgasutsläpp, däribland för de utsläpp som spelares energianvändning ger upphov till vid spel på Betssons varumärken. Betssons hållbarhetspolicy har antagits av styrelsen för Betsson AB. En sammanfattning av hållbarhetspolicyn finns på www.betssonab.com Styrelsen erhåller en årlig uppdatering avseende hållbarhetsfrågor, medan revisionsutskottet får statuspresentationer med jämna mellanrum under året. Betsson har upprättat ett hållbarhetsforum med medlemmar på ledningsgruppsnivå, däribland koncernchef och vd samt operativ vd, som har det övergripande ansvaret för ramverket. En särskild arbetsgrupp för hållbarhetsfrågor driver och utvärderar de insatser som görs för att nå målen i ramverket samt rapporterar framstegen till hållbarhetsforumet. Vice President med ansvar för Communications, Investor Relations och Sustainability har övergripande ansvar för hållbarhetsramverket och är ordförande för hållbarhetsforumet, medan Head of Sustainability leder arbetsgruppen samt driver och koordinerar Betssons arbete inom området. Vilka som är Betssons viktigaste intressenter bedöms utifrån deras intresse för och påverkan på koncernen. Betsson för en löpande dialog med dessa intressentgrupper rörande de frågor som de betraktar som viktiga. Mer information om intressentdialogen och väsentliga frågor finns i hållbarhetsnoterna på sidorna –. Betsson deltar aktivt i FN:s Global Compact. Betsson stöder också FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Betsson följer GRI:s (Global Reporting Initiative) standard för hållbarhetsrapportering och förbereder sig för att börja rapportera enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Förberedelser för CSRD Under  förberedde koncernen sig på att börja rapportera enligt CSRD. För det första genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys, i vilken koncernen bedömde sin påverkan på områdena i ESRS (European Sustainability Reporting Standards) samt hur dessa områden påverkar koncernen ekonomiskt. Väsentlighetsanalysen genomfördes med stöd av den externa konsultfirman KPMG samt medverkan av CSRD-experter. För det andra genomförde koncernen en gapanalys där man jämförde CSRD:s rapporteringskrav med koncernens nuvarande rapportering enligt GRI-standard. Genom att slutföra denna analys redan  har koncernen skapat goda förutsättningar för att överbrygga eventuella gap och därmed vara redo att rapportera enligt den nya standarden. Så stöder Betsson FN:s mål för hållbar utveckling Alla FN:s mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDG) är viktiga, men Betsson har identifierat fem mål där koncernens verksamhet har störst påverkan.  God hälsa och välbefinnande Spelandet är för de allra ﬂesta av Betssons kunder något som ger en stunds förströelse och spänning i vardagen. Betsson har ett ansvar att ge kunderna rätt förutsättningar för att upprätthålla ett hälsosamt förhållningssätt till spel och har även ett ansvar att identifiera och alltid hjälpa kunder som riskerar att utveckla spelproblem. Läs mer på sid. .  Jämställdhet Betsson har satt ett mål om minst  procent kvinnor på chefsnivå samt lika möjligheter för alla medarbetare oavsett bakgrund. Med sin starka företagskultur, med mångfald och inkludering som naturliga inslag, strävar Betsson efter att vara en positiv drivkraft för jämställdheten i världen. Läs mer på sid. .  Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Betsson är ett globalt företag som följer lokal arbets- lagstiftning och internationella principer såsom FN:s Global Compact. Betsson tillhandahåller en säker och inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare och främjar ett hållbart arbetsliv. Betsson ligger i framkant avseende arbetsplatsstandard och medarbetarförmåner. Genom sin affärsmodell ska Betsson bidra till ökad digitalisering i världen som helhet. Läs mer på sid. .  Bekämpa klimatförändringarna För att hantera klimatförändringarna måste länder och företag över hela världen tillsammans arbeta för att uppfylla målen i Parisavtalet. Betsson har därför fastställt vetenskapligt baserade och officiellt validerade klimatmål. Genom att ha en aktiv och målinriktad klimatstrategi kan Betsson bidra till att mildra effekterna av klimatförändringarna. Läs mer på sid. .  Fredliga och inkluderande samhällen Betsson har ansvar för att bedriva en sund och transparent verksamhet baserat på god affärsetik och bolagsstyrning. Förutom hantering och uppföljning av god affärsetik och styrning innebär det bland annat robusta, riskbaserade processer för motverkande av penningtvätt, finansiering av terrorism och korruption. Läs mer på sid. . Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsforum Arbetsgrupp för hållbarhetsfrågor Revisionsutskott Styrande organ Rapportering Övergripande styrningsansvar Ansvarar för ramverket Hållbarhetsforum som ska säkerställa att ramverket uppdateras, efterlevs och levererar resultat. Verkställer handlings- planer Driver diverse projekt och arbetsuppgifter Axlar delegerat ansvar från styrelsen Löpande ansvar Ansvarsfullt spelande Medarbetarpåverkan Samhällspåverkan Klimatpåverkan Etik och regelefterlevnad Hållbarhetsramverk Extern rapportering enligt GRI (och senare enligt CSRD) Externa revisioner och ackrediteringar Efterlevnad och kvalitetssäkring Hållbarhetspolicy Uppförandekod Viktiga styrmedel Medarbetare Styrelse CSRD (EU Corporate Sustainability Reporting Directive) BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  19/128 Internationella erkännanden Betsson förnyade certifieringen som Nasdaq ESG Transparency Partner och var med i Nasdaqs ESG-portal. Denna certifiering visar på Betssons engagemang för marknads transparens och skärpta miljökrav. Betsson tilldelades ESG-betyget AA, den näst högsta nivån, av det oberoende finans analysinstitutet MSCI (Morgan Stanley Capital International). Utmärkelser under  År  förärades Betsson utmärkelsen ESG Strategy of the Year vid EGR Operators Awards. Koncernen tog också hem segern i kategorin Safer Gambling Operator of the Year vid Inter- national Gaming Awards för tredje året i rad, fick utmärkelsen Responsible Gaming of the Year vid SiGMA Americas samt vann ett antal priser för Bästa kundservice, Bästa arbetsgivare och Ledarskap. Betsson belönades med sammanlagt  utmärkelser under året. Företag och verksamhet Produkt och innovation Marknadsföring och bransch - samarbeten Kundtjänst och ansvarsfullt spelande Gaming Gaming Gaming Gaming Gaming Gaming Gaming Gaming Externa revisioner Under 2023 certifierades Betssons spelplattformar av eCOGRA, en aktör som tillhandahåller testning och certifiering av system för onlinespel. Certifieringen bekräftar att spelplattformarna uppfyller eCOGRA:s krav på säkerhet, etik och ansvarsfullt spelande. Betsson bibehöll också för sjunde året i rad sitt Safe and Fair-emblem, som utfärdas av eCOGRA. eCOGRAs Safe and Fair-emblem tilldelas aktörer som följer eCOGRAs Generally Accepted Practice (eGAP)-krav gällande spelarskydd, rättvist spelande och aktörers ansvar och förnyas genom en omfattande årlig certifieringsprocess. Betssons kundwebbplatser och koncernens rutiner för ansvarsfullt spelande undergår en årlig extern granskning och revision som utförs av utbildnings- och ackrediteringsföretaget Global Gambling Guidance Group (G4). Revisionerna omfattar bland annat personalintervjuer för att säkerställa att medarbetarna sätter kunden i centrum och är uppmärksamma på tendenser till osunt spelande. Under 2023 genomgick Betsson ett ﬂertal godkända revisioner, såväl interna som externa. Utöver den interna AML-revisionen (Anti-Money Laundering) utförd av EY genomgick Betsson också en eGAP-revision, som innebär en noggrann genomgång av framför allt AML och kontroller avseende ansvarsfullt spelande. 18/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  New logo Primary eCOGRA 20/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  21/128 Ambition Mål Utfall Vara en förebild i branschen och skapa rätt förutsättningar för ett hälsosamt förhåll- ningssätt till spel Betsson ska erbjuda förstklassig under- hållning och den bästa kundupplevelsen, exempelvis genom att erbjuda kunderna vägledning, stöd och skydd så att de kan spela på ett tryggt och ansvarsfullt sätt. Alla Betssons ansträngningar inom spelansvar- sområdet bidrar till att Betsson är en förebild i branschen och skapar förutsättningar för ett hälsosamt spelande. Därför mäts ambitionen via alla nyckeltal för ansvarsfullt spelande. Öka kunskapen om hinder mot och möjlig- heter till ett hälsosamt spelande Sponsra minst två forskningsprojekt kring ansvarsfullt spelande per år. Under  gav Betsson stöd till Gamcare, Dansk LudomaniKomité samt sponsrade Consumer Protection Zone på ICE London. Dessutom har Betsson bidragit med kunskap i forskningsstudier inom området vid Handelshög- skolan i Stockholm och vid Uppsala universitet. Skapa medvetenhet kring och utbilda Bets- sons viktigaste intres- senter om hälsosamt spelande Aktiv dialog i samhället och i branschen genom deltagande i större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande. Varje år lansera informationskampanjer, på egen hand eller tillsammans med branschen, med budskap som främjar ansvarsfullt spelande, på minst två av Bets- sons marknader. Betsson deltog under  på  () konferenser och paneldiskussioner om ansvarsfullt spelande. Betsson deltog aktivt i European Safer Gambling Week, bland annat genom att producera en podcast i ämnet och genom att sprida budskap om ansvarsfullt spelande i koncernens sociala mediekanaler över hela världen. Identifiera och alltid hjäl- pa kunder i riskzonen Samtliga kunder får information om Bets- sons verktyg för ansvarsfullt spelande. Betsson interagerar aktivt med alla kunder som uppvisar misstänkt riskbeteende samt ger dem relevant information och stöd för att kunna spela ansvarsfullt. , % (, %) av aktiva kunder har verktyg för ansvarsfullt spelande aktiverade. , % (, %) av aktiva kunder använder sig av kontrollverktyg. , % (, %) av aktiva kunder använder sig av insättningsgränser.   ( ) kunder analyserades och kon- trollerades manuellt under . , % (, %) av kunder stängde av sig själva i upp till sex månader. , % (, %) av kunder stängde av sig själva under längre tid än sex månader. * GamCare är en organisation som stödjer forskning om ansvarsfullt spelande. Alla intäkter från Consumer Protection Zone på ICE London 2023 gick till organisationer som arbetar med ansvarsfullt spelande. ** Verktygen för ansvarsfullt spelande innefattar bland annat verklighetskontroller, självutvärdering och tids- och insättningsgränser. Kontrollverktygen innefattar tids- och insättningsgränser, spelpaus och självavstängning. Ansvarsfullt spelande är hörnstenen i Betssons verksamhet och helt avgörande för skapandet av långsiktiga och hållbara kundrelationer. Som alla andra företag vill Betsson ha lojala kunder som gärna spelar hos Betsson år efter år. Enda sättet att nå dit är att se till att spelarna är bekväma med nivån på sitt spelande och inte spelar för mer än de kan avvara. Ansvarsfullt spelande är därför den viktigaste hållbarhetsaspekten för Betsson. Ansvarsfullt spelande Inspirera till ett hälsosamt förhållningssätt till spelande Betssons ambition är att vara en förebild i branschen och skapa förutsättningar för att kunderna ska ha ett hälsosamt förhållningssätt till sitt spelande. Målet är att Betsson ska erbjuda förstklassig underhållning och den bästa kundupplevelsen, exempelvis genom att erbjuda kunderna vägledning, stöd och skydd så att de kan spela på ett tryggt och ansvarsfullt sätt. Stöd Skydd Monitorering Hälsosamt spelande Kund- bemyndigande Spelandet är för de ﬂesta av Betssons kunder något som ger en stunds förströelse, spänning och omväxling i vardagen. Men det finns också en mindre andel som utvecklar ett ohälsosamt förhållningssätt till spel där spelandet inte längre är en trevlig fritidssysselsättning. Det är spelarna själva som bestämmer över sitt spelande och gör sina egna val. Som spelföretag har Betsson emellertid ett ansvar att hjälpa kunder att kontrollera sitt spelande samt att identifiera och alltid hjälpa de kunder som riskerar att få problem med sitt spelande. Styrning av ansvarsfullt spelande • Chief Operating Officer • Head of Responsible Gaming • Särskilt Responsible Gaming-team • Kundtjänst tillgänglig dygnet runt • Meddelanden till kunder om ansvarsfullt spelande • Verktyg för att hjälpa kunder till ett ansvarsfullt spelande • Interna processer och rutiner • Egenutvecklat verktyg, Responsible Gaming Prediction Tool • Övriga övervakningsverktyg och rapporter, manuella och automatiserade • Omfattande medarbetarutbildning • Interna och externa revisioner Främjar hälsosamt spelande Betsson anser att det är viktigt att ha en kontinuerlig dialog med kunderna och hjälpa dem till en sund inställning till sitt spelande. Genom olika former av kundinteraktion påminns spelarna om vikten av att spela ansvarsfullt. Betsson kontaktar regelbundet och proaktivt sina kunder. Målet är att förmedla vikten av ansvarsfullt spelande och göra kunden medveten om riskerna samt de verktyg och det stöd som Betsson kan erbjuda. Kunderna uppmuntras att lära sig mer om funktionerna och att till exempel sätta ett tak för sina insättningar. All reklam och andra meddelanden som skickas till kunder, oavsett innehåll, har en fotnot som hänvisar till webbsidorna om ansvarsfullt spelande för det aktuella varumärket. Kunderna uppmanas att snarast möjligt aktivera verktyg för säkrare spelande, såsom insättningsgränser eller tidsgränser för spelsessioner. Interaktionen kan också baseras på kunders spelbeteende eller på hur de interagerar med kundsupporten, varvid tidiga tecken på problemspelande kan upptäckas. Mer information om övervakning och intervention finns längre fram. Uppföljning Individuell bedömning Information om ansvarsfullt spelande på alla spelsajter Monitorering Budskap om ansvarsfullt spelande Kundtjänst dygnet runt Verktyg för ansvarsfullt spelande Introduktion för nya kunder Kundkännedom • Egenutvecklat verktyg, Responsible Gaming Prediction Tool • Manuella och auto- matiserade rapporter • AI-verktyg från tredje part • Flaggningar från kundtjänsten och teamen för betalning och motverkande av penningtvätt • Information om ansvarsfullt spelande • Verktyg för ansvars fullt spelande, • Avkylnings- period • Avstängning Flaggade kunder Intervention 22/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  23/128 Tool, såväl som tredjepartslösningar och automatiserade och manuella rapporter, för att skapa en helhetsöverblick. Responsible Gaming-teamet har kompetens, resurser och mandat att interagera med kunder och, vid behov, ingripa. Responsible Gaming-teamet sköter all kommunkation med de kunder som ﬂaggats via analysverktyget, andra datarapporteringsfunktioner eller av kundtjänsten. Kunder som ﬂaggats bedöms individuellt utifrån kundens profil och spelaktivitet. Betsson använder sig av ett brett spektrum av uppföljningsåtgärder. Det kan handla om allt från att informera kunden om säkrare spelande eller be denne att svara på ett antal frågor, till att uppmana kunden att sätta ett tak för insättningar eller ta en paus från spelandet. Betsson kan även genomdriva en specifik gräns på kundens konto eller stänga av spelaren från vidare spel. Responsible Gaming Prediction Tool Alla Betssons kunder måste registrera sig för att kunna spela och deras spelaktivitet övervakas löpande. Monitoreringen sker alltid med hänsyn till kundernas integritet och enligt kraven i GDPR. Betsson har ett egenutvecklat, vetenskapsbaserat analysverktyg, kallat Responsible Gaming Prediction Tool, som övervakar kundernas spelbeteende i realtid. Via detta verktyg kan riskabelt spelbeteende upptäckas, till exempel om kunden spelar sent på kvällen, stoppar uttag av vinster, spelar allt snabbare, gör oberäkneliga vad eller ökar sina insatser. Med hjälp av analysverktyget och andra system som står till teamets förfogande kan det särskilda Responsible Gaming- teamet anpassa sina interaktioner och stötta enskilda kunder. Medarbetarutbildning Ansvarsfullt spelande är en grundläggande del av Betssons affärsmodell. Alla nyanställda, oavsett roll, får en introduktionsutbildning i ansvarsfullt spelande. Såväl medarbetare som konsulter får dessutom erbjudanden om årliga vidareutbildningar i ämnet. Anställda med kundkontakt får ytterligare återkommande, fördjupad utbildning och fortbildning så att de ska kunna upptäcka tidiga tecken på problemspelande och hantera varje enskilt fall på ett kompetent sätt. Detta är ett komplement till den externa utbildning om ansvarsfullt spelande som genomförs med jämna mellanrum. Utbildning i ansvarsfullt spelande Utbildning för alla medarbetare och konsulter • Introduktionsutbildning för ny personal • Årlig onlineutbildning i ansvarsfullt spelande Utbildning för personal med kundkontakt, utöver ovanstående • Årlig onlinekurs • Regelbunden fortbildning Kundtjänstmedarbetare, utöver ovanstående • Ytterligare introduktionsutbildning med Responsible Gaming-teamet • Årlig fortbildning i Responsible Gaming- teamets regi • Interaktiv onlinekurs, särskilt utformad för kundtjänstmedarbetare Kunskapsutbyte Betsson samarbetar med olika aktörer, till exempel andra spelbolag, branschorganisationer, forskare, sam- hällsaktörer och spelarna själva, för att öka kunskapen om spelbeoroende och för att hitta sätt att öka förut- sättningarna för en hälsosam inställning till spelande. Dessutom sponsrar Betsson ledande konferenser om ansvarsfullt spelande runtom i världen och representanter för företaget deltar i paneldiskussioner. Under European Safer Gambling Week  publicerade Betsson en podd med bolagets Head of responsible gaming. Podden finns på www.betssongroup.com och bidrog till ökad medvetenhet genom att sprida budskap om ansvarsfullt spelande i bolagets kanaler. Betsson erbjuder sina kunder ett brett urval av verktyg för ansvarsfullt spelande, såsom insättningsgränser, självavstängning, personlig tidsgräns för spelande, självutvärderings- tester och tillgång till välutbildad och professionell kundtjänstpersonal dygnet runt, sju dagar i veckan. Aktuella verktyg för ett specifikt varumärke och land finns alltid att tillgå på den aktuella spelsajten. Läs mer om hälsosamt spelande på www.onebetsson.com Verktyg för hälsosamt spelande Självavstängning Betsson erbjuder olika alternativ för självavstäng- ning, exempelvis från vissa varumärken eller alla koncernens spelwebbplatser, och för olika tidspe- rioder. I vissa jurisdiktioner, till exempel Sverige, finns centraliserade, landsomfattande tjänster för avstängning. Insättningsgränser Insättningsgränserna ger kunden möjlighet att fastställa en spelbudget per dag, vecka eller månad. Självutvärderingstest Självutvärderingstestet är anonymt och ger kun- den överblick över sitt spelmönster. Efter testet uppmanas kunden att läsa mer om ansvarsfullt spelande eller att aktivera verktyg för säkrare spelande. Personlig tidsgräns Kunden kan välja att begränsa tiden som spenderas på Betssons spelsajter. Spelöversikt Spelöversikten ger kunden en tydlig bild av sin spelhistorik, vilket i sin tur ger kunden ökad kontroll. Verklighetskontroll Användarna får meddelanden om speltid och saldo. Denna funktion är som stan- dard aktiverad på Betssons egenutveck- lade spelplattform. Självhjälpsprogram Självhjälpsprogrammet är ett gratis online- verktyg för självhjälp som tagits fram med utgångspunkt i kognitiv beteendeveten- skap. Åldersverifiering Åldersverifieringen säkerställer att min- deråriga personer inte spelar på någon av Betssons webbplatser. Betsson ger också råd om hur man skyddar barn från att använda spelwebbplatser. Oberoende organisationer Kontaktinformation till organisationer som kan hjälpa personer med spelrelaterade problem, eller stötta vänner eller familj, finns lättillgängligt på Betssons spelwebbplatser. Paus vid inaktivitet Användaren loggas automatiskt ut efter en förutbestämd period av inaktivitet. Kundtjänst Betssons kundtjänst finns tillgänglig för att hjälpa spelare dygnet runt, alla dagar i veckan. All kundtjänstpersonal måste genomgå en omfattande och djupgående utbildning i spelansvar och kan även alltid vända sig till spelansvarsteamet för intern support när som helst på dygnet. Responsible Gaming-teamet Betsson var bland de första spelbolagen som tillsatte en ansvarig för ansvarsfullt spelande på heltid. Idag har koncernen ett särskilt, fullfjädrat team för ansvarsfullt spelande, som leds av Head of responsible gaming som rapporterar till Chief Operations Officer. Koncernen har en omfattande process för kundkännedom, och Responsible Gaming-teamet har även ett nära samarbete med andra kundnära team, såsom teamen för betalning och motverkande av penningtvätt samt kundtjänsten. Alla kunders spelbeteende övervakas. Betsson har interna processer, rutiner och verktyg på plats, inklusive ett egenutvecklat verktyg, Responsible Gaming Prediction Under  sponsrade Betsson Consumer Protection Zone på ICE London. Alla intäkter gick till organisationer som arbetar med ansvarsfullt spelande. 24/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  Etik och regelefterlevnad Betsson deltar aktivt i nationella och internationella diskussioner och strävar efter att skapa medvetenhet om vikten av hållbara lagar och regler för spelande. Betsson arbetar, på egen hand men också genom olika branschorganisationer, med att försöka påverka tolkningen av bestämmelserna. Se även avsnittet om Betssons arbete för hållbara spelsystem. Ett område som Betsson noga följer är kanaliseringen av kunder till de lokalt reglerade licenssystemen, där sådana system är förenliga med tillämplig internationell lag. Ett annat område är vikten av ett starkt konsumentskydd, vilket säkerställer att kunden står i centrum närhelst ett myndighets- eller affärsbeslut ska fattas. Ambition Mål Utfall Betssons verksamhet ska bedrivas på ett sätt som främjar företagets goda anseende i branschen Betssons arbete inom etik och regelefterlevnad bidrar till företagets goda anseende vad gäller efterlevnad. Allt Betssons arbete inom etik och regelefterlev- nad bidrar till koncernens goda anseende vad gäller efterlevnad. Ambitionen mäts därför via alla nyckeltal för etik och regelefterlevnad. Främja långsiktigt hållbar spellagstiftning Aktiv medlem i relevanta branschorganisatio- ner med ambitionen att samarbeta med andra medlemmar om att ta fram riktlinjer, komma med förtydliganden och vägledning i branschspecifika frågor och representera branschen i dialoger med tillsynsmyndigheter och andra intressenter. Betsson är en aktiv medlem i  () bransch- organisationer. Efterleva lagar, regler och etisk standard i de länder där Betsson är verksamt Inga sanktioner av materiell betydelse för bristan- de efterlevnad av internationella eller nationella lagar och regler. Inga bekräftade fall av korruption. Samtliga visselblåsarincidenter hanteras. Fullt ut samarbeta om revisionsgranskning och agera på revisionsresultat. Alltid agera på varningar från IBIA (Internatio- nal Betting Integrity Association) om misstänkt matchfixning. Böter om , MEUR fastställdes för ett av koncernens dotterbolag, gällande överträdelse mot bonusförbudet i Sverige under .  () bekräftade fall av korruption.  () rapporterade visselblåsarincidenter. Betsson samarbetade fullt ut i all revisionsgransk- ning och agerade på revisionsresultaten. Betsson agerade på , % ( %) av alla var- ningar från IBIA om misstänkt matchfixning. Alla medarbetare följer Betssons interna regler och etiska riktlinjer Medarbetare ska regelbundet genomgå utbild- ning i ansvarsfullt spelande, motverkande av penningtvätt, motverkande av mutor, GDPR och informationssäkerhet. Samtliga medarbetare har signerat Betssons upp- förandekod (Code of Conduct). Inom dessa områden har nyanställda fått utbild- ning och en majoritet av medarbetarna genom- gick fördjupningskurser under . Dessutom genomgår medarbetare regelbundet rollspecifik utbildning i dessa frågor.  % ( %) av medarbetare har undertecknat Betssons uppförandekod. Arbeta för en säker och tillförlitlig plattform Koncernens tekniska plattform är certifierad enligt ISO . Alla CDE-utvecklare (Card-holder Data Environ- ment) ska minst en gång per år genomgå utbildning i säker kodning.  () avvikelser noterade vid ISO -revision- er, vilket visar på att standarden efterlevs. Alla CDE-utvecklare utbildades i säker kodning under . Ställa höga krav på tredje parter som Betsson samar- betar med Fortsatt omfattande due diligence-kontroll av alla tredjepartsleverantörer ska utföras för att säker- ställa att de uppfyller kraven i Betssons uppfö- randekod och allmänna efterlevnadskrav. Due diligence-kontroller av tredje parter genom- fördes. Avtal har tecknats med tredje parter, innehållan- de alla relevanta klausuler, exempelvis avseende korruptionsbekämpning. Skapa medvetenhet och uppvisa transparens ge- nom deltagande i större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussio- ner om regelefterlevnad i spelindustrin Delta aktivt som talare vid större konferenser, seminarier och/eller paneldiskussioner om efter- levnad. Betsson deltog under  vid  () konferen- ser, seminarier och/eller paneldiskussioner om efterlevnad. Redovisa Betssons resultat inom hållbarhetsområdet på ett transparent sätt Publicera hållbarhetsrapporten i enlighet med internationell standard. Hållbarhetsrapporten för  har tagits fram i enlighet med GRI:s standarder. Betsson innehar spellicenser i många olika jurisdiktioner med stora variationer i lagar och bestämmelser. Att efterleva relevanta lagar, bestämmelser och etiska riktlinjer i de olika länderna är grundläggande för att säkerställa en långsiktigt hållbar verksamhet och lönsamhet. Betssons verksamhet ska bedrivas på ett sätt som främjar företagets goda anseende i branschen. Samarbeten inom branschen Betsson anser att dialog med andra aktörer och samarbete inom branschen är viktiga beståndsdelar för att definiera ett rättsligt ramverk som tjänar allmänhetens, kundernas och företagens intressen. De stora skillnaderna i lagstiftning från land till land gör det ännu viktigare med gemensamma ansträngningar inom spelbranschen. Samarbetet skapar forum där företagen kan diskutera olika tillvägagångssätt och bästa praxis i andra länder. Betssons medlemskap i bransch- organisationer Europa European Gaming and Betting Association (EGBA) Brasilien Instituto Brasileiro de Jogo Responsável (IBJR) Danmark Danish Online Gambling Association (DOGA) Estland Estonian Gaming Operator Association (EGOA) Finland Rahapeliala ry Tyskland Deutscher Verband für Telekommunikation und Medien (DVTM) Italien Assologico (LOGICO) Lettland Latvijas Interaktīvo Azartspēļu Biedrība (LIAB) Litauen Lietuvos Losimu Verslo Asociacija (LLVA) Malta iGaming European Network (iGen) Nederländerna Nederlandse Online Gambling Associatie (NOGA) Norge Norsk Bransjeforening for Onlinespill (NBO) Peru Apadela Sverige Branschföreningen för Onlinespel (BOS) Sverige Spelbranschens Riksorganisation (SPER) Storbritannien Betting and Gaming Council (BGC) Betsson är medlem i ett ﬂertal nationella och internationella organisationer, så som visas i tabellen ovan. På lokal nivå strävar dessa organisationer efter att fungera som huvudsaklig kontaktpunkt mot intressenter i respektive jurisdiktion. Detta är särskilt viktigt på licensierade marknader, på grund av frekventa ändringar i lokal lagstiftning, samt på marknader som överväger att införa lokala licenssystem. Till exempel bildades en finsk branschorganisation för onlinespel i början av . Denna organisation, som Betsson ingår i, fungerar som den främsta kontaktpunkten mot finländska intressenter mot bakgrund av regeringens ambition att övergå till en öppen licensmodell. Internationellt arbetar Betsson bland annat genom EGBA (European Gaming and Betting Association), som är den största internationella branschorganisationen. Exempel på gemensamma insatser är uppförandekoden för GDPR inom spelbranschen, uppförandekoden för reklam inom spelbranschen, uppförandekoden för motverkande av penningtvätt och EGBA:s hållbarhetsrapport. Samtidigt är Betsson genom EGBA också delaktigt i viktiga lagstiftningsprocesser som direkt eller indirekt påverkar branschen, såsom EU:s överstatliga riskbedömningsrapport, lagen om digitala tjänster och aktuella förslag gällande ett EU-omfattande regelverk för anti-penningtvätt. Hög standard för regelefterlevnad Under  införde Betsson ett nytt system för hantering av regelefterlevnad som möjliggör en mer effektiv och transparent hantering av efterlevnadskrav för alla marknader. Parallellt har Betsson även infört ett Contract Lifecycle Management-system som effektiviserar Betssons interna processer för urval och hantering av leverantörer. Betssons policy för interna regler stipulerar en årlig granskning av koncernens policyramverk. I överensstämmelse med policyn har under  alla interna regler för Betsson AB granskats och på nytt antagits av Betsson AB:s styrelse och vd. Koncernens interna regler hanteras, granskas och ändras av en tvärfunktionell arbetsgrupp för att se till att Betssons interna regelverk ständigt är ändamålsenligt och aktuellt. Parallellt granskar Compliance-teamet policyer kopplade till den operativa verksamheten för att säkerställa att de uppfyller tillämpliga lagkrav. Teamet arbetar fortlöpande med att bedöma behovet av ytterligare policyer allt- eftersom organisationen utvecklas och växer. Policyn för interna regler finns tillgänglig på koncernens intranät. Fördjupande utbildningar som erbjöds samtliga anställda och konsulter under  Ansvarsfullt spelande Motverka penningtvätt Motverka mutor GDPR Informationssäkerhet Processer för riskbedömning Betsson genomför varje år en standardiserad riskbedömning avseende hela företaget. Riskbedömningen ger kännedom om de viktigaste riskerna som koncernen är exponerad för inom olika områden och de åtgärder som kan vidtas för att minska riskerna. Typer och grader av risk samt metoder för riskreducering ses över varje kvartal av Governance, Risk, and Compliance-funktionen. Läs mer på sidorna –. En specifik bedömning av efterlevnadsrisk genomförs också årligen i syfte att analysera risker relaterade till myndighetskrav avseende koncernens operativa spelverksamhet. Exempel på områden som omfattas av bedömningen är motverkande av penningtvätt, ansvarsfullt spelande, kundintegritet/GDPR och andra krav avseende kundskydd och spellicenser. Dessutom identifierades och analyserades vissa operativa och allmänna risker förknippade med de juridiska och operativa aspekterna av regelefterlevnad. 26/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  27/128 Betssons uppförandekod anger tonen Betssons uppförandekod beskriver vad koncernen förväntar sig av sina medarbetare. Uppförandekoden, som inleds med ett uttalande från vd, omfattar Betssons relationer med medarbetare, kunder, kapitalmarknader och andra intressenter. Den tar också upp koncernens inställning i hållbarhetsfrågor. I koden införlivas även de tio principerna i FN:s Global Compact om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och korruptionsbekämpning. Alla medarbetare måste följa uppförandekoden. Bristande efterlevnad kan leda till disciplinära åtgärder. Koden finns på www.betssonab.com och den är även tillgänglig för anställda på koncernens intranät. Visselblåsarkanaler Betsson strävar efter att alla medarbetare ska känna sig trygga med att anmäla upplevda problem eller överträdelser till närmaste chef eller till HR-avdelningen. Sedan  har Betsson därför ett fristående, externt visselblåsarsystem, via vilket medarbetare anonymt kan anmäla upplevda oegentligheter inom koncernen. Två högre chefer på Betsson AB har tillgång till systemet och avgör vilka åtgärder som ska vidtas. Två medlemmar av Betsson AB:s styrelse får kännedom om alla anmälningar som en del i sin övervakande roll. Under  inkom inga anmälningar. I förekommande fall hanteras anmälningar enligt fastställda rutiner. En sammanfattning av Betssons vissleblåsarpolicy finns på www.betssonab.com. Betsson har förbättrat sitt koncernövergripande visselblåsarsystem genom införandet av ett nytt ramverk för visselblåsarsystem enligt visselblåsardirektivet (/) och har upprättat olika kanaler i enskilda länder i linje med tillämpliga lokala lagar. Syftet har varit att bibehålla högsta nivå av professionalism, integritet och etiskt beteende, och att förebygga eller minska risk för olagliga eller olämpliga metoder genom att tillhandahålla ett tryggt och konfidentiellt sätt att rapportera upplevda missförhållanden. Arbetet med att etablera lokala operativa rutiner är i princip slutfört, liksom aktiveringen av respektive kanaler. Nolltolerans mot korruption Betsson har nolltolerans mot korruption. Att bekämpa korruption är viktigt för Betsson, inte minst för att uppmuntra sund konkurrens och för att främja allmänhetens förtroende för koncernen såväl som för branschen som helhet. Styrning av korruptionsbekämpning och motverkande av mutor • Policy för korruptionsbekämpning • Uppförandekod • Riskbedömning för att utvärdera korruptionsrisker • Årlig utbildning i motverkande av mutor för medarbetare Betsson genomför årliga riskbedömningar för att utvärdera korruptionsriskerna i koncernen. Resultatet av riskbedömningen redovisas för styrelsen och för ledningsgrupperna för Betsson AB och Betsson Operations. En sammanfattning av Betssons policy för korruptionsbekämpning, där själva policyn antagits av styrelsen, finns på www.betssonab.com. Betsson tillhandahåller även en onlinekurs i mutbekämpning för alla medarbetare och konsulter. Policyn för korruptionsbekämpning och uppförandekoden fastställer Betssons rutiner för att motverka korruption och mutor och klargör att Betsson måste följa gällande lagstiftning på området. Policyn och uppförandekoden ger även vägledning om hur chefer och anställda ska förhålla sig till gåvor och andra förmåner. Motverka penningtvätt och finansiering av terrorism Penningtvätt och finansiering av terrorism är globala hot som berör många branscher. Att följa de krav och den lagstiftning som finns för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism är av stor betydelse för alla företag som riskerar att utsättas. Betsson är exponerat för sådana risker till exempel i samband med erbjudanden om iGaming-produkter och -tjänster, kunders användande av sådana produkter och tjänster, distributionskanaler och lands- eller marknadsrelaterade riskfaktorer. Betsson Operations har sedan många år tillbaka utarbetade riktlinjer mot penningtvätt och finansiering av terrorism, till exempel riskbaserade rutiner och arbetsmetoder för att säkerställa kundkännedom, vilket minskar risken för penningtvätt. En sammanfattning av koncernens policy för motverkande av penningtvätt och motverkande av finansiering av terrorism finns på www.betssonab.com Betsson har även interna, egenutvecklade övervaknings- verktyg och verktyg från tredjepartsleverantörer som monitorerar samtliga transaktioner som görs via Betsson och ﬂaggar för situationer som kräver ytterligare utredning av koncernens Anti-Money Laundering-team. Alla spelare kontrolleras från första insättning och löpande mot nationella och internationella sanktionslistor. Betsson samarbetar med myndigheter och utför kontroller som krävs enligt de lagar, regler och andra direktiv som gäller på de marknader där koncernen är verksam. Koncernen rapporterar alla misstänkta fall av penningtvätt till ansvariga myndigheter. En utbildning i motverkande av penningtvätt ingår i introduktionsutbildningen som samtliga nyanställda på Betsson genomgår. Alla koncernens medarbetare och konsulter förväntas också genomgå en årlig onlineutbildning i motverkande av penningtvätt. Medarbetare som arbetar specifikt med frågor om penningtvätt får dessutom regelbunden och fördjupande vidareutbildning i ämnet. Motverka matchfixning Betssons mål är att motverka matchfixning vid alla former av sportvadslagning. Koncernen har rigorösa kontrollsystem som samlar in och analyserar data och varnar vid avvikelser. En särskild Betting Integrity Officer arbetar tillsammans med ett team av analytiker med dessa frågor. Koncernen har även tagit fram en heltäckande global policy för motverkande av matchfixning som omfattar rutiner och arbetsmetoder. Styrning av motverkande av matchfixning • Särskild ansvarig handläggare (Betting Intergrity Officer) • Koncernens policy för motverkande av matchfixning • Medlem i IBIA och nationella nätverk • Datadelningsavtal med olika styrorgan inom idrotten Koncernen är medlem i IBIA (International Betting Integrity Association), en global organisation för licenserade bolag som arbetar för att upprätthålla höga standarder inom sportvadslagning. Via IBIA kan spelbolag samarbeta genom att rapportera misstänkta spelmönster och utbyta data. Fall av misstänkt vadslagningsfusk rapporteras via en plattform som i sin tur skickar ut en varning till övriga aktörer i IBIA-gruppen. Aktörerna måste reagera på varningen och ange om den situation som beskrivs är misstänkt också från deras sida. Betsson har som mål att alltid skyndsamt svara på varningar från IBIA och i förekommande fall bidra med information. Vid misstanke om matchfixning måste företaget agera skyndsamt och exempelvis stoppa all vadslagning kring matchen. Misstänkta fall rapporteras även till lokala tillsynsmyndigheter och polis i enlighet med de regler som gäller i varje land. Betsson arbetar för närvarande med att få datadelningsavtal på plats med olika idrottsliga styrorgan såsom Tennis Integrity Unit med ﬂera. Betsson deltar i ﬂertalet lokala samarbeten. Ett exempel är svenska Riksidrottsförbundets samverkan med de licensierade spelbolagen i landet avseende informationsutbyte och rapportering. Då Betsson utbyter information och analyser och deltar i diskussioner om spelmönster med andra aktörer kan branschen upptäcka och förebygga bedrägerier mer effektivt, samtidigt som myndigheterna kan säkra bevis för brottslig verksamhet. Betsson samarbetar dessutom med enheten för integritet inom sportvadslagning vid Malta Gaming Authority (MGA), genom att rapportera misstänkt spelaktivitet och vidarebefordra information om denna till andra aktörer samt vid behov bidra med annan information. Omfattande processer för informationssäkerhet Betsson uppfyller globalt erkända standarder för informationssäkerhet, utöver att följa lagar och regler på de marknader där koncernen innehar licens. Alla medarbetare och konsulter måste följa Betssons policyer för informationssäkerhet, vilka är utformade för att tillhandahålla ett robust ramverk till skydd för koncernens och kunders data. Den långsiktiga strategin för informationssäkerhet är inriktad på att skydda information och minska risker inom alla affärsområden. Den utgör därmed en viktig beståndsdel i en ständig förbättringsprocess där säkerhet byggs in i varje del av verksamheten, vilket leder till en höjning av kvaliteten för samtliga produkterbjudanden. Betssons övergripande policy för informationssäkerhet ger insikt i omfattningen av och målen för Betsson- koncernens arbete med informationssäkerhet. En sammanfattning av policyn för informationssäkerhet finns på www.betssonab.com Styrning av informationssäkerhet • Chief Information Security Officer • Särskilt informationssäkerhetsteam • Ramverk för informationssäkerhetspolicy, inklusive andra stödjande policyer och rutiner • Återkommande onlineutbildning i hantering av informationssäkerhet för medarbetare och konsulter Omfattande säkerhetskontroller finns på plats för att skydda information mot obehörig åtkomst och manipulering, såväl som processer och planer för incidenthantering. Bland annat utför koncernen regelbundna säkerhets revisioner och sårbarhets- och penetrationstester. Betsson har också kontinu erligt förbättrat styrningen och de operativa säkerhets- åtgärderna kring skydd mot obehörig åtkomst till eller förändring av data. Under  omcertifierades Betssonkoncernen och dess varumärken enligt ISO:, som är den internationella standarden för implementering av ISMS (Information Security Management Systems). Certifieringen innebär att Betsson har granskats och befunnits leva upp till ISO- standardens långtgående krav på informationssäkerhet. Det certifierade ledningssystemet omfattar över  procent av Betssons verksamhet. Leverantörers processer för informationssäkerhet granskas via upphandlingsprocessen. Betsson är även PCI DSS-certifierat för säkra korttransaktioner och samarbetar med ﬂera stora banker. Certifieringen innebär att kortuppgifter hanteras säkert och att koncernen lever upp till de strikta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar som stipuleras i certifieringsprocessen för PCI DSS. 28/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  29/128 Alla medarbetare och konsulter måste, när de börjar arbeta på Betsson och därefter en gång om året, bekräfta att de följer koncernens policy för datoranvändning och genomgå utbildning i informations säkerhet. Dessutom informerar informationssäkerhetsteamet kontinuerligt i denna fråga. Utbildning i och medvetenhet om informationssäkerhet • Introduktionsutbildning för alla nya medarbetare runt om i världen • Årlig onlineutbildning i informationssäkerhet för medarbetare och konsulter • Regelbunden utbildning för programvaruutvecklare om säker kodutveckling • Krav på årlig acceptans av policyn för datoranvändning från alla medarbetare • Ett nyhetsbrev om informationssäkerhet skickas ut varje kvartal och publiceras även på intranätet • Regelbunden kommunikation kring informationssäkerhetsfrågor via e-postmeddelanden och andra interna kanaler • Alla policyer och riktlinjer finns tillgängliga på koncernens intranät Skyddar kundernas integritet Betsson arbetar fokuserat med att skydda kunders och intressenters integritet. Betsson verkar inom ramen för olika integritetslagar, inklusive men inte begränsat till Dataskyddsförordningen (EU) /. Styrning av dataskydd och sekretess • Data Protection Officer • Data Privacy-team • Ramverk för data- och integritetsskydd som antagits av styrelsen • Policy för medarbetares datasekretess • Introduktionsutbildning för alla nya medarbetare runt om i världen • Årlig utbildning för medarbetare och kontraktsanställda samt punktvis ämnesspecifik utbildning Betssons koncernövergripande ramverk för data- och integritetsskydd är utformat för att ge gedigen vägledning i integritets- och dataskyddsfrågor i all verksamhet genom att fastställa ansvar och styrande principer som alla medarbetare måste rätta sig efter. Dessutom fastställer ramverket, tillsammans med tillämpliga policyer för informationssäkerhet, en miniminivå för dataskyddsprinciper. Ramverket och dess policyer, processer och rutiner ses regelbundet över, utvecklas och godkänns på nytt för att se till att de överensstämmer med externa krav och förväntningar kring säker hantering av personuppgifter. En samman fattning av policyn och ramverket för informationsintegritet finns på www.betssonab.com Koncernens Data Protection Officer (DPO) är ansvarig för koncernens strategi för datasekretess och hur den följs. Koncernen har upprättat en policy för lagring och radering av data som följer bästa praxis, och har som strikt policy att inte sälja eller tillhandahålla personuppgifter till tredje part för andra syften än att slutföra transaktioner eller tjänster, såvida lagen inte kräver det. Betsson har infört en process för att hantera dataintrång som omfattar både reaktiva och proaktiva åtgärder. Planen är utformad för att snarast reagera på obehörig åtkomst till personuppgifter samt, om tillämpligt, skicka vederbörliga rapporter, och samtidigt proaktivt identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter. Koncernen har en helhetssyn gällande dataskydd som även omfattar leverantörer och affärspartners. Som en extra skyddsåtgärd kräver Betsson uttryckliga garantier i avtal med leverantörer för att säkerställa att de lever upp till de strikta kraven gällande datasekretess. Information till medarbetare är avgörande för att upprätthålla en hög sekretessnivå. Alla medarbetare, även konsulter, erhåller årlig utbildning, utöver punktvisa insatser i ämnesspecifik utbildning. Marknadsföring med kvalitet och ansvar Marknadsföring som ökar kundernas kännedom och engagemang och stöttar koncernens verksamhet är ett viktigt inslag i Betssons kommersiella verktygslåda. För att skapa långvariga kundrelationer och skydda koncernens varumärken på lång sikt måste Betssons marknadsföring vara ansvarsfullt utformad. Styrning av ansvarsfull marknadsföring • Chief Commercial Officer • General Counsel • Globalt marknadsföringskoncept • Global Gambling Guidance Group (G)-ackreditering • MGA:s riktlinjer för ansvarsfull reklam • EGBA:s uppförandekod avseende ansvarsfull marknadsföring av onlinespel • Svenska SPER (Spelbranschens Riksorganisation) och BOS:s (Branschföreningen för Onlinespel) riktlinjer för marknadsföring i Sverige • Andra lokala regler, föreskrifter och riktlinjer för marknadsföring Chief Commercial Officer och General Counsel på Betsson Operations är ytterst ansvariga för att säkerställa att Betsson sköter sin marknadsföring på ett ansvarsfullt sätt och i enlighet med lokala regler och förordningar. I takt med att den lokala regleringen av marknadsföringen ökar arbetar koncernen kontinuerligt med att säkerställa efterlevnad i alla jurisdiktioner där Betsson är verksamt. Betsson har en Global Gambling Guidance Group (G4)- ackreditering, vilket innebär att koncernen följer G4:s etiska regler gällande reklam, marknadsföring och försäljning. Utöver dessa följer Betsson lokalt uppsatta riktlinjer, till exempel EGBA:s (European Gaming and Betting Association) uppförandekod för reklam inom spelbranschen samt svenska SPER:s (Spelbranschens Riksorganisation) och BOS:s (Branschföreningen för Onlinespel) riktlinjer för marknadsföring i Sverige. Mer information om Betssons medverkan i nationella branschorganisationer finns på sid 25. I likhet med många e-handelsbolag anlitar Betsson så kallade affiliates, utomstående företag, för att hjälpa till att marknadsföra koncernens spelsajter. Heltäckande avtal mellan parterna anger hur Betssons varumärken får och inte får marknadsföras av affiliates. Ett särskilt team arbetar löpande med att utvärdera samarbetena och säkerställa att avtalen följs. Ansvarsfull skattebetalare Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av samhället och den offentliga välfärden, varför Betsson betraktar efterlevnad av skatteregler som en ansvarsfull affärsverk- samhets absoluta plikt. Betsson är genom sina dotterbolag verksamt i ﬂertalet länder på global nivå och måste därför ta hänsyn till många internationella och lokala skatte- regelverk. Koncernen ska följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder där koncernen är verksam. Utöver bolagsskatt betalar koncernens olika bolag också spelskatt och omsättningsskatt. Beskattning av internationell digital verksamhet, och särskilt onlinespel, är en komplicerad fråga. Att säkerställa efterlevnaden i en miljö där såväl nationella som internationella skattelagar och skatteregler snabbt kan förändras är därför ett ständigt pågående arbete inom koncernen. Betsson arbetar löpande, både internt och tillsammans med branschorganisationer, med att påverka utvecklingen av viktiga ramverk för beskattning inom OECD och EU samt lokala regler i samarbete med lokala lagstiftare. Skatter utgör en viktig parameter för den kommersiella skalbarheten ur ett koncernperspektiv såväl som för resultatansvaret gentemot aktieägarna. Skatter är aldrig den avgörande faktorn bakom Betssons affärsbeslut, utan dessa ska alltid utgå från vad som är bäst för Betssons verksamhet. Betssons globala skattepolicy finns på www.betssonab.com. 30/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  31/128 Medarbetarpåverkan Betssons ambition är att vara Employer of Choice – det naturliga valet – för både nuvarande och potentiella medarbetare. Att attrahera begåvade medarbetare med rätt kompetens och inställ- ning, samt behålla och vidareutveckla dem, utgör en viktig del av Betssons framgångskoncept och är även skälet till att Talented People är den första pelaren i koncernens affärsstrategi. Ambition Mål Utfall Vara ett förstahandsval för nuvarande och potentiella anställda  % av medarbetarna rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj. I medarbetarenkäten  svarade  % ( %) att de rekommenderar Betsson som arbetsplats till vänner och familj. Mångfald och lika möjligheter är en naturlig del av en inno- vativ företagskultur Minst  % kvinnor på chefsnivå. Alla medarbetare på Betsson ska ha lika möjligheter oavsett bakgrund. Betsson har totalt  % ( %) kvinnor på chefsnivå och  % ( %) kvinnor på lednings- gruppsnivå. Betsson AB:s styrelse har  % ( %) kvinnliga ledamöter. I medarbetarenkäten  ansåg  % ( %) av medarbetarna att de har lika möjligheter på Betsson, oberoende av bakgrund. Kompetensutveckling och karriärmöjligheter i toppklass Alla nyanställda har genomgått Betssons -dagars introduktionskurs. Högst  % personalavgångar på egen begäran.  % ( %) av nyanställda har genomgått Betssons tredagars introduktionskurs. Genomsnittlig personalomsättning under  var  % ( %). 93 % AV MEDARBETARNA SER BETSSON SOM EN ANSVARSFULL AKTÖR  MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN  Mångfald och inkludering för en innovativ arbetsplats Mångfald och inkludering har länge varit ett fokusområde för Betsson och utgör en grundsten i kärnvärdet One Betsson. En inkluderande arbetsplats är något som skapas gemensamt av alla medarbetare. Med över  olika nationaliteter i koncernen och över   medarbetare med varierande bakgrund och erfarenhet omfamnar Betsson mångfalden varje dag, året runt. Styrning av mångfald och inkludering • HR-chef • Företagets kärnvärden • Uppförandekod • Uttalande om mångfald och inkludering • DIB-modellen (Diversity, Inclusion, Belonging) • Lokala policyer Uppförandekoden slår fast att en positiv arbetskultur och medarbetarupplevelse skapas gemensamt av alla medarbetare, att Betsson inte tolererar diskriminering eller trakasserier i någon form och att alla medarbetare ges samma möjligheter och behandlas lika. Betssons strävan efter att skapa och upprätthålla en diversifierad och inkluderande arbetsmiljö manifesteras i koncernens DIB-modell där DIB står för Diversity (mångfald), Inclusion (inkludering) och Belonging (tillhörighet). Betsson strävar efter en arbetsmiljö där alla medarbetare känner sig välkomna, respekterade och uppskattade, där de kan vara sig själva och där olikheter inte bemöts på ett fördomsfullt sätt. Dessa värden framkommer tydligt i uttalandet om global mångfald och inkludering, liksom i lokala policyer.  % procent av Betssons medarbetare menade i den senaste globala medarbetarundersökningen att de kan lägga fram nya idéer, och  % ansåg att koncernen tillhandahåller lika möjligheter oavsett bakgrund. Betsson är stolta över dessa höga siffror, men man kan alltid göra mer. Noggranna mätningar och handlingsplaner är därför av stor betydelse, liksom att belysa ämnet och inspirera andra att bidra aktivt. Under de senaste två åren har Betsson gått i bräschen för mångfald och inkludering genom att arrangera inte mindre än tre årliga konferenser på temat, i London och Valletta. Konferenserna samlade ämnesexperter, akademi, HR-proffs och andra intressenter i och utanför branschen för att diskutera, dela bästa praxis och driva mångfaldsagendan framåt. Betsson har även lanserat ett externt mångfalds- och inkluderingsnätverk för att vidareutveckla konkreta verktyg och processer som kan driva förändring. Man har dessutom etablerat ett internt nätverk för neurodiversitet för kunskapsdelning och för att skapa en mer inkluderande arbetsmiljö för alla. En sund och stark företagskultur Betssons kärnvärden One Betsson, Passion och Fair Play utgör grunden för hur anställda bemöter varandra, kunder och andra intressenter. Genom företags värderingarna betonas fördelarna med att arbeta tillsammans som ett team och att vara engagerad och entusiastisk. De lyfter också fram vikten av att bedriva en ansvarsfull verksamhet och att behandla andra med respekt. Betsson lyfter kontinuerligt fram företagets värderingar, både i intern kommunikation och i med arbetaraktiviteter. Vid de kvartalsvisa stormötena sätter ledningen in värderingarna i ett affärssammanhang, samtidigt som de informerar alla anställda om koncernens ekonomiska ställning och framsteg. Vi arbetar tillsammans som ett team för att uppnå gemensamma mål och nå framgång. Vi utmanar och stöttar varandra. Vi får alla att känna sig välkomna genom att vara öppna, vänliga, och sociala och vi omfamnar mångfalden. Vi brinner för våra jobb, vårt team och vårt företag. Genom vårt engagemang i affärer och i spelbranschen uppnår vi fantastiska resultat. Vår entusiasm driver oss framåt . Vi lyssnar på och respekterar våra kunder, samarbetspartner, de samhällen där vi är verksamma och varandra. Vi bedriver vår verksamhet med ansvar och integritet. Schysst spel är något som alla vinner på. År  nämndes Betsson som en arbetsgivare i toppklass av internationella Top Employers Institute. 32/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  33/128 Betsson går i bräschen för mångfald Genom att bjuda in intressenter inom och utanför spelindustrin för att diskutera och dela bästa praxis vill Betsson driva mångfalds- och inkluderingsagendan framåt. Betsson omfamnar pridekonceptet Betsson deltar med stolthet i pridefiranden runt om i världen. Med över 70 nationaliteter i koncernen och över 2 000 anställda med varierande bakgrund och erfarenhet omfamnar Betsson mångfald varje dag, året runt. MEDARBETARE NATIONALITETER  MALTESISK  % GEORGISK  % SVENSK  % GREKISK  % ITALIENSK  % UNGERSK  % ÖVRIGA  % MEDARBETARE ÅLDERSFÖRDELNING  UNDER  ÅR  %  ÅR  % ÖVER  ÅR  % MEDARBETARE KÖNSFÖRDELNING  MÄN  % KVINNOR  % Utmärkt ledarskap För att kontinuerligt kunna attrahera de bästa talangerna och nå sina affärsmål måste koncernen ha de bästa ledarna. Betsson har ett ledarskapsramverk som skapats för att främja en enhetlig ledarskapskultur. Syftet med ramverket är att slå fast förväntningarna på chefer på Betsson och stötta dem i att utveckla sin ledarskapsförmåga. Genom regelbundna koncerngemensamma möten med alla chefer säkerställs att alla ledare hålls uppdaterade om utvecklingen inom företaget och får möjlighet att lyssna direkt till vd. Alla chefer med personalansvar genomgår ett globalt -gradersprogram i ledarskapsutveckling bestående av fyra moduler: Lead yourself, Lead individuals, Lead teams och Lead Betsson. Modulerna tar upp ämnen som själv kännedom, motivation, tillit, kommunikation, feedback, teamutveckling, konﬂikthantering och att leda i förändring. Syftet med den globala ledarskaps- utbildningen är att säkerställa att cheferna har effektiva verktyg och en gemensam syn på ledarskap på Betsson. Dessutom går nyanställda eller befordrade chefer igenom Foundation-programmet för att bekanta sig med de processer och verktyg som erbjuds för att hjälpa dem att lyckas i sin nya roll som ledare. 96 % av deltagarna anser att lärdomarna från utbildningen är direkt tillämpliga i deras roll. GrowOn Lead Betsson Lead Teams Lead Individuals Lead Yourself FoundatiON Kompetensutveckling och karriärmöjligheter Kompetensutveckling och karriärmöjligheter är viktiga delar i medarbetarupplevelsen. Under Betssons tredagars introduktionsutbildning får nya medarbetare lära sig mer om bland annat koncernens affärsstrategi, produkter och marknader samt ämnen som ansvarsfullt spelande, direkt av vd och andra högre chefer i koncernen. Betsson har ett LMS (Learning Management System) för onlineutbildning där man erbjuder interaktiva kurser och annan utbildning. Målet är att bygga ytterligare kompetens inom verksamheten, öka medarbetar- engagemanget och skapa gynnsamma förutsättningar för karriärutveckling inom koncernen. Medarbetares aktiviteter och hälsa Betsson har ett strukturerat arbetssätt för att ständigt utvecklas och förverkliga ambitionen att vara the Employer of Choice överallt i världen. På ﬂera av sina kontor erbjuder koncernen en hybrid arbetsmodell som kombinerar ﬂexibiliteten i att arbeta på distans med fördelarna av en regelbunden samvaro med kollegorna. Hälsa och välbefinnande är grundläggande för en god medarbetarupplevelse. Betsson erbjuder förmåner såsom sjukförsäkring och friskvårdsbidrag som kan utnyttjas för träningsaktiviteter eller främjande av psykisk hälsa. Koncernen anordnar många medarbetarevenemang i syfte att kontinuerligt stärka företagskulturen och One Betsson-andan. Betsson strävar också efter att ge tillbaka till samhället genom donationer till Pink October (kampanj mot bröstcancer) och Movember (kampanj mot prostata- cancer), samtidigt som man ökar medvetenheten och kunskapen om dessa viktiga frågor. BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  35/128 Samhällspåverkan I linje med företagets värderingar definierar Betsson samhällspåverkan som vidtagande av åtgärder som får positiv inverkan i de länder där koncernen är verksam. Genom direkta bidrag, genom att bidra till ökad medvetenhet i olika frågor och genom att medarbetare ägnar tid åt volontärarbete i olika projekt vill Betsson ge tillbaka till samhället. Styrning av samhällspåverkan • Social Impact Board • Globalt ramverk för samhällspåverkan • Lokala kommittéer för samhällspåverkan Betssons ramverk för samhällspåverkan anger styr- modellen och fastslår tre fokusområden för koncernens insatser: sport, mångfald och miljö. Några av kriterierna för engagemang i olika samhällsinitiativ är att dessa ska gynna samhället, bygga engagemang och stolthet hos medarbetarna och, där så är lämpligt, lyfta fram företagets varumärke på ett positivt sätt. Exempel på initiativ Betsson deltar i lokala samhällspåverkande aktiviteter, exempelvis genom att ge bidrag till matbanker och delta i lokala miljöfrämjande insatser som städdagar. Betsson har även stöttat brasilianska StarScout, som söker upp exceptionella kvinnliga idrottare som vill spela proffsfotboll och ger dem möjlighet att spela professionellt, med garanterade kontrakt, löner, representation, ﬂyttbidrag, språkträning, boende och chans till ett bättre liv. Betssons stöd till Ukraina Utöver fokusområdena i ramverket för samhällspåverkan förhåller sig koncernen till olika världshändelser och inriktar sitt stöd därefter. Ett exempel är att Betsson sedan  regelbundet ger humanitärt bistånd till Ukraina, bland annat i form av penninggåvor till välrenommerade välgörenhetsorganisationer och genom att medarbetare skänker efterfrågade varor och medicinartiklar. Under  tillhandahöll Betsson också nödvändiga medel för inköp av en ambulans för tjänstgöring i Ukraina. Ekonomiskt värdeskapande, MEUR    Intäkter från kunder    Till leverantörer Operativa kostnader/Inköp av varor och tjänster - - - Till anställda Lönekostnader inklusive sociala avgifter och pen- sioner - - - Till kapitalinvesterare Utdelning till aktieägare - - - Räntebetalningar - - - Skatter och avgifter Bolagsskatt - - - Skatt och moms på spel - - - Till samhället Investeringar i närsamhället genom donationer - -, -, Läs mer om Betssons samhällsengagemang på www.onebetsson.com. * Föreslagen utdelning för 2023. 34/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  36/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  37/128 Betsson beräknar utsläppen från tjänsteresor och klimatkompenserar för dessa. Mer omfattande utsläppsberäkningar införs som täcker in ﬂer verksam- hetsaspekter. Betsson börjar att klimatkompensera för spelares elförbrukning vid spel på koncernens varumärken. Betssons hållbarhetsramverk antas av styrelsen. Betsson ser över hur verksamheten påverkar FN:s mål för hållbar utveckling och utser mål nr 13, Bekämpa klimatförändringarna, till ett prioriterat mål. Betsson inför ett fristående verktyg för transparent och spårbar insamling av hållbarhetsdata. Betsson antar vetenskapligt baserade mål i linje med Parisavtalet. Betsson tar fram en klimatfärdplan. Klimatmålen valideras officiellt av SBTi. Betsson uttalar sitt stöd för visionen om EU:s gröna taxonomi och börjar rapportera enligt denna. Betsson tar fram en klimatstrategi för hur man ska nå sina klimatmål. Miljö blir ett fokusområde för koncernens ramverk för samhällspåverkan. Efter att i många år ha följt FN:s tio principer blir Betsson officiell deltagare i FN:s Global Compact. Betsson genomför en dubbel väsentlig- hetsanalys enligt CSRD och identifierar de områden och underområden i ESRS där koncernen har störst påverkan samt hur koncernen påverkas ekonomiskt av klimatförändringarna. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Betssons klimatarbete Redan  samlade Betsson in data om koncernens tjänsteresor och klimatkompenserade för utsläppen från dessa. Sedan dess har koncernen vidtagit åtgärder för att öka takten i klimatarbetet, exempelvis genom att sätta upp officiella klimatmål och ta fram en färdplan och strategi för klimat. För  siktar Betsson på att sätta ett netto noll-mål. Klimatpåverkan Betsson är ett techbolag som bedriver sin verksamhet online, vilket genererar relativt låga CO  utsläpp jämfört med många andra företag inom underhållningssektorn. Koncernen har satt vetenskapligt baserade mål, officiellt validerade av Science Based Target-initiativet (SBTi), för att säkerställa att dess klimatarbete följer Parisavtalet, och klimatkompenserar för dess utsläpp, inklusive utsläpp från den el som kunder förbru- kar när de spelar på koncernens spelsajter. Ambition Mål Utfall under  Minskade utsläpp utifrån mål som validerats av SBTi Minska direkta och indirekta växthusgasutsläpp från den egna verksamheten och indirekt från köpt energi (Scope  och ) med minst  % till  från  års basnivå. Minska indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i värdekedjan (köpt energi ingår ej) för Betssons operativa verksamhet (Scope ) med minst  % från  års basnivå.  % klimatneutral verksamhet.  % minskade utsläpp av direkta och indirekta växthusgaser från den egna verksamheten och indirekt från köpt energi (Scope  och ).  % minskade utsläpp av indirekta växthusga- ser (Scope ). Betsson är en  % klimatneutral verksamhet. Scope : Direkta växthusgasutsläpp från verksamheten Scope : Indirekta växthusgasutsläpp. Scope : Alla andra växthusgasutsläpp från verksamhetens aktiviteter, där utsläppen kommer från källor utanför verksamheten och därför är svårare att påverka direkt. Science Based Targets Initiative Science Based Targets Initiative (SBTi) är ett partnerskap mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Vetenskapligt baserade mål är mål för utsläppsminskningar i linje med vad som krävs för att uppnå målen i Parisavtalet, enligt de senaste klimatforskningsrönen. Betsson har åtagit sig att bidra till arbetet med att begränsa uppvärmningen till , °C och har satt upp mål därefter (se tabellen). Styrning av klimatpåverkan • Hållbarhetspolicy • Validerade vetenskapligt baserade mål enligt Science Based Targets Initiative (SBTi) • Klimatfärdplan för att hantera huvudsakliga utsläppskällor • Plan för hur koncernen ska minska sina utsläpp • Fristående verktyg för insamling av hållbarhetsdata • Utsläppsfaktorer för klimatkompensation baserade på Greenhouse Gas Protocol Betssons färdplan för klimatarbetet I Betssons färdplan för klimatarbetet identifieras de områden som koncernen ska prioritera för att nå sina vetenskapligt baserade mål. Ansvaret för att färdplanen följs åligger Betssons hållbarhetschef. De ansvariga avdelningarna på Betsson arbetar inom respektive område för att nå klimatmålen. Vad gäller elförbrukningen från kundernas användning av koncernens produkter kommer Betsson fortsatt att klimatkompensera för denna. SCOPE 1 & 2 EMISSIONS SCOPE 3 EMISSIONS GOVERNANCE FUTURE INITIATIVE ACHIEVED UNDERWAY 2021 20232022 20252024 2026 2030 Only use suppliers of cloud services who have a green strategy and a goal for renewable energy Reduce business travel and encourage more sustainable ways of travel and commuting Compensate for customers’ electricity consumption while using Betsson’s services Update travel policy Set net zero target Develop facility handbook to set criteria for energy efficiency and renewable sources Procurement policy – Embed renewable energy criteria for cloud services and other sustainable criteria for suppliers Change to renewable electricity in all offices and facilities where possible Energy efficency measures – consolidate, optimise and virtualise servers Mid period review on progress and strategy Set new climate targets 38/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  39/128 Verksamhet Betsson AB, koncernens moderbolag, investerar i och förvaltar bolag som huvudsakligen bedriver onlinespel. Moderbolaget bedriver ingen egen spelverksamhet. Via partnersamarbeten och de huvudsakligen Maltabaserade dotterbolagens webbsidor erbjuder dotterbolagen främst kasino och sportspel till kunder på en global marknad. Dotterbolagen erbjuder också systemlösningar till andra samarbetspartners. I denna årsredovisning används för enkelhetens skull genomgående ordet ”Betsson” eller ”koncernen” vid beskrivning av den operativa spelverksamheten. Med detta avses i huvudsak dotterbolagens spelverksamhet som under  bedrevs via europeiska spellicenser på Malta och lokala spellicenser i totalt  länder. Koncernens intäkter och resultat Koncernens intäkter uppgick till , (,) miljoner euro, vilket motsvarar en ökning med  procent jämfört med föregående år. Bruttoresultatet uppgick till , (,) miljoner euro, en ökning med  procent. Brutto- marginalen var  () procent. Rörelseresultatet ökade med  procent till , (,) miljoner euro och rörelsemarginalen uppgick till , (,) procent. Det högre rörelseresultatet förklaras av ökade intäkter med fortsatt fokus på lönsam tillväxt och kostnadskontroll. Resultatet före skatt uppgick till , (,) miljoner euro och nettoresultatet till , (,) miljoner euro, vilket motsvarar , (,) euro per aktie. Produkter Kasinospel är Betssons största produkt och svarade för , (,) procent av intäkterna under året, följt av sportspel med , (,) procent och övriga spel (inklusive poker) med , (,) procent av intäkterna. Kunder Vid utgången av året uppgick antalet registrerade kunder till    (  ), vilket motsvarar en ökning med  procent jämfört med utgången av föregående år. Förvärv I juli förvärvade Betsson den belgiska speloperatören betFIRST. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår att årsstämman den  maj  beslutar att till aktieägarna överföra , (,) euro per aktie, under förutsättning att antalet aktier är oförändrat fram till avstämningsdagen. Detta motsvarar en överföring till aktieägarna om totalt , (,) miljoner euro. Styrelsen föreslår stämman att överföringen till aktieägarna ska ske genom ett automatiskt inlösenprogram. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet  och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet . Styrelsens fullständiga förslag kommer att presenteras i god tid före årsstämman. Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska vara upp till  procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller ﬂera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. Övriga väsentliga händelser under  Kvartal  I februari erhöll koncernen en licens för onlinespel i provinsen Cordoba i Argentina liksom licenser för både onlinespel som operatör (BC) och leverantör (BB) för den lokalt reglerade marknaden i provinsen Ontario i Kanada. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Betsson AB (publ), organisationsnummer -, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret  för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen, inklusive revisionsberättelsen, finns på sidorna –. En hållbarhetsrapport har utarbetats i enlighet med den svenska årsredovisningslagen och GRI Standarder. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna – i denna årsredovisning. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaﬂödesanalyser, sammanställningar över eget kapital jämte tillhörande noter och kommentarer. Sedan  är moderbolagets och koncernens redovisningsvaluta euro. Koncernens resultat- och balans räkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på års stämman den  maj . Som onlinespelbolag behöver koncernen servrar, både för kunders spelande och för medarbetares arbete. Under senare år har Betsson konsoliderat, optimerat och virtualiserat sina servrar för att förbättra energieffektiviteten. Koncernen använder sig enbart av leverantörer av molntjänster som har en miljöstrategi och mål för förnybar energianvändning. Ett annat område som orsakar utsläpp är tjänsteresor. Enligt Betssons uppförandekod ska möten i första hand ske virtuellt, och enligt koncernens resepolicy måste medarbetares resor godkännas av någon i ledningsgruppen. Betssons klimatavtryck Eftersom Betssons verksamhet huvudsakligen bedrivs digitalt kommer en stor del av koncernens klimatavtryck från elanvändning i kundernas spelenheter följt av Betssons affärsresor, elkonsumtion och medarbetarnas pendling och arbete hemifrån. Betssons verksamhet är klimatneutral sedan ﬂera år tillbaka, vilket innebär att Betsson kompenserar för sina utsläpp. För de beräknade utsläppen av växthusgaser under , dvs   ton koldioxidekvivalenter (tCOe), och för ytterligare  procent, totalt   tCOe, klimatkompenserade Betsson genom att köpa utsläppsrätter i verifierade klimatpositiva projekt Betssons totala utsläpp minskade med , % från  till . Betsson har sina största utsläpp i Scope , där utsläppen kommer från källor utanför verksamheten och är svårare att påverka direkt. Scope -utsläppen utgjorde  % av Betssons totala utsläpp under . Den största utsläppskategorin inom Scope  är affärsresor, vilket inkluderar nationellt och internationellt ﬂyg, resor med buss och taxi samt boende. Den näst största kategorin är "användning av sålda produkter" vilket avser utsläpp från energianvändning i kundernas spelenheter. Utsläppsminskningen återfinns främst inom kategorin "användning av sålda produkter" och beror på förbättringar i hur energiåtgången i kundernas spelenheter beräknas, och i kategorin kapitalvaror. Även bränsleåtgången för mobil och stationär förbränning har minskat kraftigt. En tydlig bild av utsläppskällorna Betsson använder ett externt verktyg för att registrera klimatutsläpp och andra hållbarhetsmått för olika avdelningar och kontor. Verktyget säkerställer spårbarhet och ger en tydlig överblick av de olika utsläppskällorna. Data som verktyget samlar in ligger till grund för koncernens klimatberäkningar, vilka utförs av en extern samarbetspartner. Växthusgasutsläpp per Scope SCOPE  SCOPE  SCOPE   Växthusgasutsläpp TON CO  EMEUR 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 0 2000 4000 6000 10 000 12 000 8000 Ton CO 2 e 2020 2021 2022 2023 Totala växthusgasutsläpp Växthusgasutsläpp per omsättning 40/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  41/128 Kvartal  I juni ingick koncernen avtal om att förvärva alla aktier i betFIRST Group, som driver verksamhet inom sport- och kasinospel i Belgien under varumärket betFIRST. Transaktionens värde uppgick till totalt  miljoner euro. I samband med förvärvet av betFIRST ingicks ett nytt strategiskt partnerskap med den börsnoterade franska kasinooperatören Groupe Partouche för att erbjuda onlinekasinospel på vissa reglerade marknader, med start i Belgien. Förvärvet och partnerskapet möjliggör att koncernen kan erbjuda ett fullskaligt erbjudande i den belgiska marknaden. I juni inledde Betsson ett viktigt samarbete med den argentinska fotbollsklubben Boca Juniors och blir lagets huvudsponsor fram till slutet av . Kvartal  I september emitterade Betsson AB seniora icke säkerställda obligationer om  miljoner euro under ett ramverk om totalt  miljoner euro. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om  månaders EURIBOR plus  baspunkter. I det tredje kvartalet tilldelades koncernen licens i Serbien för den lokalt reglerade marknaden för onlinekasino. I samband med detta lanserades ett erbjudande inom onlinekasino under varumärket Rizk. Koncernen tilldelades även en licens för att erbjuda sportspel online på den lokalt reglerade marknaden i Frankrike i september. Verksamheten i Frankrike kommer att drivas i samarbete med en lokal partner. Kvartal  I oktober erhölls en licens för onlinekasino (kategori A+) i Belgien inom ramen för samarbetet med Groupe Partouche. I november introducerades ett erbjudande inom sportspel online i Frankrike under varumärket Betsson. Investeringar och avskrivningar Årets investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till , (,) miljoner euro, varav , (,) miljoner euro avsåg balanserade utvecklingskostnader. Årets avskrivningar uppgick till , (,) miljoner euro, varav , (,) miljoner euro avsåg avskrivningar av aktiverade utvecklingskostnader. Investeringarna gjordes främst i IT-hårdvara, utveckling av spelplattformar samt integration av spel- och betalningslösningar. Eget kapital Eget kapital i koncernen uppgick till , (,) miljoner euro på balansdagen, motsvarande , (,) euro per aktie. Avkastningen på eget kapital var  () procent. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick under året till , (,) miljoner euro. Likvida medel belastades under året med , (,) miljoner euro avseende överföring till aktieägarna genom ett automatiskt inlösenförfarande som utbetalades i två lika stora delar, i juni och oktober. I september emitterade Betsson nya seniora icke säkerställda obligationer om  miljoner euro med en löptid om tre år, en rörlig ränta om  månaders EURIBOR plus  baspunkter och med slutligt förfall i september . Vid årets slut fanns utestående obligationslån redovisade till totalt , (,) miljoner euro. Likvida medel uppgick vid slutet av året till , (,) miljoner euro. Spelarskulden, inklusive reservering för upparbetade jackpottar, uppgick till , (,) miljoner euro. Enligt gällande spellicenser ska koncernens spelbolag reservera en viss andel likvida medel för att täcka upp för spelarskuld och ackumulerade jackpottar. Kortfristiga fordringar på betalningsleverantörer för oreglerade kunddeponeringar uppgick till , (,) miljoner euro. Vid årsskiftet uppgick soliditeten till  () procent. Personal Vid årets utgång var totalt   ( ) personer anställda i koncernen. Medelantalet anställda under året i koncernen uppgick till   ( ), varav   ( ) personer på Malta. Dessutom hade Betsson vid årets utgång  () konsulter engagerade på heltid, främst inom produktutveckling. Väsentliga händelser efter balansdagen I januari lanserades ett nytt onlinekasinoerbjudande i Belgien under varumärket betFIRST, baserat på licensen (kategori A+) som erhölls i oktober . Licensen möjliggör ett fullständigt utbud inom onlinekasino som inkluderar slotspel, bordsspel och Live casino. I början av januari meddelades att Betsson blir ny huvudsponsor för Atletico Nacional, den största fotbollsklubben i Colombia. Den nya ligasäsongen i Colombia inleddes i slutet av januari. I februari  fastställde Förvaltningsrätten i Finland det föreläggande om marknadsföringsförbud riktat mot dotterbolaget BML Group Ltd som utfärdats av Rikspolisstyrelsen i Finland (NPB) i maj . Som en följd svartlistades BML Group automatiskt av NPB för en period av  månader. BML Group har överklagat beslutet till Högsta förvaltningsdomstolen i Finland. Moderbolaget Moderbolagets, Betsson AB (publ), verksamhet är främst inriktad på aktieägande samt koncerngemensam förvaltning. Bolaget tillhandahåller och säljer tjänster till koncernbolag avseende finans, kommunikation, redovisning och administration. Moderbolagets omsättning för helåret uppgick till , (,) miljoner euro och resultatet efter skatt uppgick till , (,) miljoner euro. I finansnettot ingick , (,) miljoner euro avseende utdelning från dotterbolag. Likvida medel i moderbolaget uppgick till , (,) miljoner euro vid årets slut. Forskning och utveckling Utgifter för utveckling av spelplattformar samt integration av spel och betalningslösningar aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. Miljö och hållbarhet Betsson bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt miljöbalken. Beträffande hållbarhet hänvisas till separat Hållbarhetsrapport på sidorna –. Aktier och ägarförhållanden Antalet registrerade aktier i bolaget uppgick vid årets utgång till totalt    varav    A-aktier,    B-aktier och    C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie och C-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till   B-aktier och    C-aktier. C-aktier innehas av bolaget, har ej rätt till utdelning och företräds inte på bolagsstämmor. A- och B-aktierna har lika rätt till bolagets tillgångar och resultat. C-aktierna har endast en begränsad rätt till bolagets tillgångar och resultat, vilken uppgår till kvotvärdet justerat för ränta. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap (BETS). Bolaget hade vid periodens utgång   ( ) aktieägare. De tre röstmässigt starkaste ägarna var Hamberg Förvaltning AB med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital, Lars Kling med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital samt Knutsson Holdings AB med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. För mer information om aktien och aktieägarna, se sidorna –. Den globala spelmarknaden Värdet i termer av spelöverskott för den totala marknaden för både ofﬂine- och onlinespel beräknas till cirka  miljarder euro för år . Onlinespelmarknadens storlek beräknas till cirka  miljarder euro för , och förväntas växa med i genomsnitt  procent per år fram till . Andelen onlinespel av den totala spelmarknaden förväntas öka från  procent  till  procent  (källa: HGC, januari ). Betssons dotterbolag bedriver idag verksamheterna under spellicenser på Malta och lokala spellicenser i sammanlagt  länder. Det finns fortsatt bestående värde i att erbjuda speltjänster i EU och på andra marknader under de maltesiska spellicenserna – en del av friheten att kunna tillhandahålla tjänster i enlighet med EU-/EES- lagstiftningen. 42/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  43/128 Risker och riskhantering Stabil riskhantering är en hörnsten i Betssonkoncernens fortlöpande strävan att uppnå en lönsam och hållbar verksamhet på lång sikt. Betsson utvecklar kontinuerligt sina riskhanterings- processer och strukturer. Bolagsstyrning och riskstyrning Betssons riskstyrningsmodell baseras på den allmänna bolagsstyrningsmodell som beskrivs i bolagsstyrningsrapporten (se sid –): Betsson har implementerat en riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen förklarar enkelt uttryckt vem som gör vad när det gäller riskhantering. De tre försvarslinjerna inom riskhantering är följande: 1 2 3 Företagsorganisationen, inklusive stödfunktioner • Äger risken och ansvarar för den dagliga riskhanteringen och för att upprätta effektiva interna kontroller. • Koncernövergripande och oberoende av företagsorganisationen. Rådgivande och övervakande roll. Övervakar och utvecklar riskhanteringen. • Koncernövergripande och oberoende. Genomför revisions- verksamhet på styrelsens vägnar för att säkerställa effektiv styrning, god riskhantering och effektiva kontrollprocesser i första och andra försvarslinjen. GRC-funktionen Internrevision BOLAGSSTÄMMA Utser Rapporterar till/informerar/ lämnar förslag STYRELSE BETSSON AB EXTERNA REVISORER REVISIONS UTSKOTT INTERNREVISIONS FUNKTION GOVERNANCE, RISK OCH COMPLIANCEFUNKTION KONCERNCHEF OCH VD BETSSON AB VALBEREDNING ERSÄTTNINGS  UTSKOTT KONCERNLEDNING DOTTERBOLAGSSTYRELSER OPERATIV VD BETSSONS VERKSAMHET BETSSON AB PUBL OPERATIV LEDNINGSGRUPP Styrelsen för Betsson AB har det övergripande ansvaret för intern styrning och kontroll, inklusive riskhantering och regelefterlevnad. Styrelsen fastställer övergripande principer och riktlinjer för dessa områden och följer med hjälp av Betsson AB:s vd och ledningsgruppen upp att de implementeras och efterlevs. Den operativa verkställande direktören ansvarar till- sammans med den operativa ledningsgruppen för att identifiera, utvärdera och hantera risker, däribland att säkerställa regelefterlevnad inom Betssons verksamhet i det dagliga arbetet. GRC-funktionen (Governance, Risk och Compliance), den andra försvarslinjen, ger råd till och övervakar den första försvarslinjens arbete samt följer upp och i förekommande fall ifrågasätter första linjens riskhanteringsåtgärder. Internrevisionen, den tredje försvarslinjen, utför regel- bundna granskningar av både första och andra linjens riskhanteringsarbete. Både GRC-funktionen och internrevisionen rapporterar fortlöpande till de olika beslutsforumen. Ramverk för riskhantering Styrelsen har antagit ett ramverk och en policy för riskhantering som ger en solid grund (se diagrammet nedan), i linje med vedertagen praxis, på vilken riskhanteringen kan fortsätta att utvecklas och stärkas inom koncernen. Under  har fokus legat på att säkerställa att riskramverket kommuniceras ut i hela koncernen. Detta arbete kommer att fortsätta under . Riskkategorier Följande kategorier har identifierats av styrelsen som de viktigaste riskkategorierna och utgör tillsammans de huvudsakliga risker som koncernen är utsatt för genom sin verksamhet: Betsson behandlar inte hållbarhet som en separat risk- kategori. Som redovisats i hållbarhetsrapporten (sidorna –) är Betssons ambition att bedriva verksam heten på ett ansvarsfullt och hållbart sätt på lång sikt, i linje med det hållbarhetsramverk som antagits av styrelsen. Det innebär att utvärderingen av hållbarhet och affärsansvar är en integrerad del av bedömningen av alla risker som faller under riskkategorierna ovan. STYRELSEN BETSSON AB ÖVERGRIPANDE POLICYER OCH INSTRUKTIONER INKLUSIVE HÅLLBARHETSRAMVERK FÖRETAGSORGANISATION RAMVERK FÖR RISKHANTERING STRATEGI OCH AFFÄRSPLAN RAPPORTERING RISKIDENTIFIERING OCH BEDÖMNING RISKREDUCERING Riskkategori Beskrivning Strategisk risk Risken för förlust på grund av ogynnsamma affärsbeslut, felaktig implementering av besluten eller brist på lyhördhet för förändringar i affärsmiljön. Operativ risk Risken för förlust till följd av otill- räckliga eller misslyckade interna processer, personer och system eller från externa händelser. Efterlevnadsrisk Risken för förlust till följd av bristande efterlevnad av tillämp- liga lagar, förordningar, regler, relaterade självreglerande orga- nisationsstandarder, interna regler och uppförandekoder. Finansiell risk Risken för negativa effekter på grund av förändringar i skatte- miljön, brist på effektiv förvaltning och kontroll av finanserna inom organisationen samt effekterna av externa finansiella faktorer. 44/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  45/128 Riskhanteringsprocess Översikt över riskhanteringsprocessen utifrån de tre försvarslinjerna. Första försvarslinjen Inom Betsson Operations har den operativa ledningen ansvaret för alla risker och därmed även för riskhanteringen. Den operativa ledningen ska identifiera, analysera och reducera risker med hjälp av en stark intern kontrollmiljö. Det sker genom utveckling och implementering av automatiserade, halvautomatiserade och manuella kontroller samt dokumenterade rutiner och tillämpning av ”fyra ögon-principen” där det är tillämpligt för alla nyckelprocesser. Riskerna ska hanteras inom fastställda riskaptits- och toleransnivåer. EXTERNA REVISORER TILLSYNSMYNDIGHETER TREDJE FÖRSVARSLINJEN INTERNREVISION Revisions- planering Revision Uppföljning Rapportering ANDRA FÖRSVARSLINJEN GRCFUNKTIONEN Samordning Support och verktyg Uppföljning Rapportering FÖRSTA FÖRSVARSLINJEN FÖRETAGS ORGANISATION Rapportering Riskidentifie- ring Analys av risker och kontroller Riskreducering OPERATIV AFFÄRSVERKSAMHET Andra försvarslinjen GRC-funktionen ansvarar för att underlätta och koordinera genomförandet av koncernens årliga riskhanteringsprocess. Processen består av ett strukturerat självutvärderingsarbete där den operativa ledningen, tillsammans med andra nyckelpersoner, deltar som riskägare. Under processen identifieras och bedöms relevanta risker efter sannolikhet och grad av påverkan. Riskreducerande kontroller identifieras för att bedöma den återstående risken. Utifrån resultatet tas handlingsplaner fram för att säkerställa att kvarstående risker ligger inom riskaptits- och risktoleransnivåerna. Relevanta beslutsforum, till exempel den operativa ledningsgruppen och styrelsen för Betsson AB, får regelbundet statusrapporter. Tredje försvarslinjen Koncernens riskhantering, som omfattar både den första och den andra försvarslinjens arbete, granskas och utvärder- as regelbundet av internrevisionen för att säkerställa att de insatser som görs är adekvata och effektiva. Revisionerna utförs enligt den internrevisionsplan som fastställs årligen av revisionsutskottet i Betsson AB:s styrelse. Andra revisioner och granskningar Betssons ramverk och processer för riskhantering utvärderas fortlöpande av oberoende externa revisorer (lagstadgade revisorer och externa revisorer utsedda för att uppfylla tillståndskraven) samt av de tillsynsmyndigheter som övervakar Betssons spellicenser. GRC-funktionens arbete under  GRC-funktionen arbetar i linje med en fastställd GRC- plan, för att bidra till att bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad utvecklas och hanteras på ett lämpligt sätt i hela koncernen. Några av funktionens viktigaste aktiviteter under  omfattade att: • Samordna, bidra till och understödja första linjens identifiering och bedömning av befintliga och nya risker, inklusive hantering av koncernens försäkringsskydd, • Förse den operativa ledningen, koncernledningen och revisionsutskottet med kvartalsvisa uppdateringar avseende väsentliga risker som koncernen exponeras för, • Stödja arbetet med strategi och verksamhetsplanering, • Anta ett ramverk och en policy för efterlevnadshantering som tar fram riktlinjer och arbetssätt för att säkerställa regelefterlevnad, • I samverkan med Betsson Operations Compliance- funktion implementera ett GRC-system för att stärka processer kring styrning och intern kontroll när det kommer till efterlevnad, riskhantering och policyhantering, • Stödja riskägare i utvecklingen och planeringen av projekt för hantering av verksamhetskontinuitet och IT-katastrofåterställning, • Utföra ad hoc-”hälsoundersökningar”/granskningar av viktiga områden för koncernen, • Bistå revisionsutskottet med att samordna arbetet inom de tre försvarslinjerna, bland annat genom att fungera som kontakt för koncernens strategiska externa samarbetspartner gällande internrevisionstjänster, • Bidra till olika initiativ som syftar till att utveckla och stärka en sund bolagsstyrning i samklang med andra nyckelfunktioner inom koncernen, • leda en arbetsgrupp för stärkande av rutiner och upprätthållande av viktiga policyer och riktlinjer inom koncernen, • leda projekt kring upprättandet av minimistandarder för bästa praxis i hela koncernen avseende risk- och efterlevnadsrelaterade områden, däribland ett projekt som granskar koncernens visselblåsarprocess, för att säkerställa att relaterade processer är effektiva och ändamålsenliga, • Fortsätta att arbeta med ramverket för korruptionsbekämpning, bland annat genom att ta fram och uppdatera relaterade policyer och genomföra en riskbedömning omfattande koncernens huvudsakliga verksamhet, samt • Anordna utbildningar och andra aktiviteter för att öka personalens medvetenhet kring GRC. 46/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  47/128 Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Strategiska risker Regulatorisk risk Regelverk som gör det svårt att driva en lönsam verksamhet, på grund av till exempel höga skattenivåer och/ eller omfattande produkt- och mark- nadsföringsbegränsningar. Genom ett aktivt engagemang i olika bransch- organ och dialog med lagstiftare på olika nivåer arbetar Betsson för att få till stånd en lagstiftning som både skyddar konsumenterna och liberalise- rar marknader med hög kanalisering, samtidigt som man motarbetar protektionism i EU:s med- lemsstater (se även avsnittet ”Betssons arbete för hållbara spelsystem” och hållbarhetsrapporten). Anseenderisk Oavsett om skadat anseende drabb- ar branschen i sig, Betsson eller båda riskerar det att inverka negativt på koncernens finansiella ställning och leda till minskat intresse från investe- rare. En viktig riskfaktor är påståen- den om, eller risk för felhantering av ESG-relaterade frågor, oavsett om det rör hela branschen eller Betsson- koncernen. Betsson anser att detta är en fråga av stor vikt. Risken hanteras genom koncernens ambition att driva sin verksamhet på ett ansvarsfullt och håll- bart sätt. Se hållbarhetsrapporten, sidorna 15–38. Matchfixning Risken för uppgjorda matcher och den tillhörande risken för att skada branschens förtroende. Risken för matchfixning gör också att det finns en risk för att Betssons sportbok kan komma att utnyttjas för spel på uppgjorda matcher. Koncernen samarbetar med ett antal tillsynsor- gan inom idrotten för att förhindra matchfixning och använder interna system och processer för att upptäcka matchfixning. Betsson är medlem i ESSA (European Sports Security Association) och använder ESSA:s system för tidig varning inom ramen för sin sportboksverksamhet. Betsson fortsätter att arbeta med att förbättra sina interna policyer och system för att bli effektivare inom detta område. Betalningsrelate- rad risk Betssons operativa verksamhet är global och omfattar många olika marknader, varför man behöver använda sig av ﬂera olika betaltjänst- leverantörer varav somliga håller sig med mer komplexa betalprocesser. Det leder till risker, till exempel motpartsrisk eller risk för störning- ar som kan påverka möjligheterna att snabbt och effektivt verkställa insättningar och uttag till och från spelkonton. Betssonkoncernen arbetar löpande för att säker- ställa effektiva och säkra betaltjänstlösningar som håller risken på en så låg nivå som möjligt. Bransch- och konkurrensrisker Betsson följer en strategi som fo- kuserar dels på tillväxt på befintliga marknader, dels på att komma in på nya marknader och B2B-verksamhet. Oförutsedda problem som ligger utanför Betssons kontroll kan, liksom stark konkurrens, leda till att de för- väntade resultaten inte kan uppnås. Betsson arbetar löpande med att säkerställa att strategin är uppdaterad och anpassad till affärsmiljön, och för att genomföra den. Betsson har gjort och gör fortfarande stora investeringar i både personal och teknik, som är två viktiga pelare för att säkerställa ett framgångsrikt genomföran- de av strategin. Detta ger nödvändig kunskap och erfarenhet samt verktyg för anställda som arbetar på nya marknader och förhandlar med B2B-part- ners för att sluta avtal. Dessutom ger investeringar i produkter och plattformar de nödvändiga verkty- gen för att uppnå de strategiska målen. Följande tabell visar de främsta identifierade riskerna för koncernen som kan ha en betydande negativ inverkan på koncernens strategiska mål. Den löpande övervakningen och hanteringen av dessa risker ingår även som en del i bolagets riskbedömningsprocess. Riskerna klassificeras med hjälp av en internt framtagen taxonomi, och en indikation på förväntad utveckling (trend) tas fram baserat på riskbeskrivningarna nedan. Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Operativa risker Verksamhets- kontinuitet och IT-katastrofåter- ställning Risken för att externa eller interna händelser orsakar avbrott i Betssons affärsverksamhet. Koncernen har infört system, processer och rutiner som ska säkerställa att risken för dessa incidenter hålls på lägsta möjliga nivå och arbetar vidare på att förbättra dessa åtgärder ytterligare. Risk för hög per- sonalomsättning och förlust av spetskompetens Den brist på kompetens som råder inom viktiga områden i spelbranschen förvärras ytterligare i takt med ökade förväntningar hos personalen och förändrade omständig- heter till följd av olika externa faktorer. Detta kan leda till hög personalomsättning och svårigheter att behålla personer med spets- kompetens. Betssonkoncernen har kontroll över risken och arbetar enligt ett omfattande HR-pro- gram och en agenda för kontinuerlig han- tering av dessa frågor, som säkerställer ett tillfredsställande personalengagemang och sätter personalens säkerhet och väl- befinnande i främsta rummet. Datasekretess och informa- tionssäkerhets- risk Risken för obehörig användning, störning, ändring eller förstörelse av data, som innebär att man inte kan garantera det som anses vara informationssäkerhetens mest centrala aspekter – sekretess, integritet och åtkomst. Koncernen arbetar löpande med att upprätthålla höga standarder inom detta område. Betsson är ISO 27001: 2022-cer- tifierat och använder en betalplattform som uppfyller PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard). Teknisk innova- tion och organi- sationsmognad Betssons snabba tillväxt under åren, or- ganiskt och genom förvärv, har förvandlat det till ett globalt företag. Detta har lett till en relativt komplex IT-miljö. Processer och arbetssätt har inte mognat i takt med organisationens tillväxt. Om åtgärder för att hantera detta misslyckas kan det leda till minskad innovationsförmåga, incidenter eller systemhaveri. Förbättringar på detta område, i form av olika initiativ och ett antal riktade investe- ringar syftande till att uppdatera de egna plattformarna och nyckelprodukterna, har genomförts under ett antal år. Arbetet pågår för att fortsätta resan mot ökad innovation och mognad i plattform- och produkterbjudandena. Regelefterlevnadsrisk Efterlevnad av befintliga och nya lagar och regleringar, däri- bland licenskrav Betsson verkar i en komplex internationell och nationell regleringsmiljö som ständigt utvecklas. Dessutom ökar regelverkskraven på ﬂera marknader inom områden som konsumentskydd (till exempel ansvarsfullt spelande, marknadsföring, bonuserbjudan- den), skydd av personuppgifter (GDPR) och åtgärder mot penningtvätt och finansiering av terrorism samt korruptionsbekämpning. Betydande resurser och tid läggs löpande ned på att säkerställa att Betssons verksamhet och erbjudanden på olika marknader överensstämmer med gällande bestämmelser för de licenser som koncernen innehar samt med andra relevanta lagar och regler. Mer informa- tion finns i avsnitten ”Spellagstiftningens utveckling” och ”B2B” nedan samt i hållbarhetsrapporten, sidorna 15–38. Legal risk Risken för förlust, anseendeskada eller andra negativa konsekvenser orsakade av a) felak- tiga transaktioner, b) anspråk från spelare, leverantörer eller andra parter, eller att andra händelser inträffar som föranleder ersätt- ningsskyldighet eller annan förlust (exem- pelvis till följd av en kontraktsuppsägning), c) underlåtenhet att vidta lämpliga åtgärder för att skydda tillgångar, eller d) lagändringar. Betydande resurser och tid läggs kontinuerligt ned på att säkerställa att koncernen fullgör sina rättsliga förpliktel- ser, inklusive att på ett adekvat och aktivt sätt reducera legala risker. 48/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  49/128 Risk Beskrivning av risk Riskreducering Trend Finansiella risker Finansiell risk De risker som skulle uppstå utan effektiv hantering och kontroll av organisationens ekonomi och effekterna av externa finansiella faktorer. Se not 31. Beskattningsrisk Många av koncernens bolag existerar i ett komplext och föränderligt landskap, som innefattar både allmänna och branschspe- cifika beskattningsregler. Det finns en risk att nya lagar och förändringar av gällande skattelagstiftning och praxis kan leda till att Betssons hantering av skatter förändras på ett sådant sätt att det påverkar Betssons resultat och finansiella ställning negativt. Betsson arbetar aktivt, både enskilt och genom olika branschorganisationer, med att följa utvecklingen och ha en dialog med lagstiftare på de marknader där koncernen är verksam. Se även hållbar- hetsrapporten, sidorna 15–38. Teckenförklaring till trendpilar som visar riskförändringar Uppåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som ökar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Stabil trend: Risken står under fortsatt bevakning, men inga förändringar förväntas som ändrar sannolikheten för att den ska inträffa och potentiellt påverka Betsson. Nedåtgående trend: Interna och/eller externa faktorer kring risken kan förändras på ett sätt som minskar sannolikheten för att den ska inträffa och/eller potentiellt påverka Betsson. Spelande är på många marknader reglerat i lokal lagstiftning och i princip krävs lokala licenser för all spelverksamhet på dessa marknader. Koncernen ansöker om och upprätthåller lokala licenser där sådana finns tillgängliga. Koncernen använder sina Malta-licenser för att tillhandahålla onlinespeltjänster till andra EU/EES- medlemsstater i enlighet med etablerade EU/EES-regler och principen om fri rörlighet för tjänster, såvida inte dessa länder har egna nationella reglerings- och licenssystem som är kompatibla med samma EU/EES-regler och -principer, och i synnerhet med de centrala principerna i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt (EUF- fördraget). I vissa icke-EU/EES-territorier kan koncernen komma att ta marknadsandelar från aktörer som befinner sig där, i kraft av sina Malta-licenser, förutsatt att det inte strider mot lokal lagstiftning, till exempel baserat på att lokala lagar inte har uppdaterats för att tillåta tillhandahållande på distans och/eller för att gälla extraterritoriellt. Under  bedrev koncernen sin verksamhet under spellicenser i  länder. BB Betsson genomför regelbundna bedömningar av den nationella lagstiftningen i samråd med lokal juridisk expertis samt bedömningar av övergripande EU-rättsliga principer och internationella rättsprinciper. Baserat på dessa bedömningar har Betssons operativa dotterbolag, som tillhandahåller tjänster direkt till konsumenter, valt att utesluta ﬂera marknader. Den internetbaserade spelverksamheten har en tydlig gränsöverskridande karaktär, vilket innebär att internationell rätt är tillämplig. Enligt principen om staters suveränitet har varje stat lika värde, vilket innebär att en stats lagar inte kan få företräde framför en annan stats lagar. Betssons operativa dotterbolag tillhandahåller BB- speltjänster till tredjepartsföretag, vilka i sin tur tillhanda- håller dessa tjänster direkt till konsumenterna. Dessa tredje parter utesluter inte alltid samma territorier som Betsson. Den huvudsakliga marknaden för Betssons samarbetspartner är Malta, där verksamheten bedrivs i enlighet med maltesisk lagstiftning och lyder under det maltesiska rättssystemet. Ett sådant tredjepartsföretag, baserat på Malta, har en del av sin kund databas i Turkiet. I egenskap av verksamhetsutövare på den maltesiska marknaden kan denna samarbets partner hävda immunitet gentemot turkisk lagstiftning och andra lokala bestämmelser. Detta är enligt juridisk expertis en princip som Turkiet och andra länder antagit genom sina medlemskap i WTO och genom andra internationella överenskommelser. Tvister Betsson tar sin omsorgsplikt på allvar och strävar efter att tillämpa en hög global standard när det gäller ansvarsfullt spelande. Trots detta riskerar enskilda personer att utveckla ett problematiskt spelbeteende. Det finns även en risk att personer som drabbas av spelberoende kan komma att stämma bolag inom Betssonkoncernen för dess påstådda roll i personens spelmissbruk. Om detta händer kan det försämra koncernens anseende, ge upphov till betydande kostnader och minska förtroendet för Betsson, vilket i slutändan slår mot intäkterna. Under året har två domstolsutslag meddelats i pågående kundtvister rörande koncernens dotterbolag. I det första fallet, som rör en före detta kunds anspråk mot BML Group Ltd och NGG Nordic Ltd, dömde rätten i maj  till förmån för Betssons dotterbolag. Målsäganden överklagade domen och målet är fortfarande pågående. I det andra fallet, där en annan före detta kund hade riktat anspråk mot BML Group Ltd, upphävde Patent- och marknadsöverdomstolen vid Svea hovrätt domen från första instans och dömde i december  till förmån för den före detta kunden. BML Group Ltd överklagade beslutet till Högsta domstolen och begärde prövningstillstånd som ett första steg. Den regulatoriska utvecklingen Nedan följer en sammanfattning av den regulatoriska utvecklingen under  i länder som är relevanta för och av intresse för koncernen. Sammanfattningen nedan, inklusive valet av jurisdiktioner som behandlas, är inte avsedd att vara fullständig. Norden Sverige Den  juli  infördes ett tillståndssystem för BB- leverantörer på den reglerade svenska marknaden för onlinespel. Enligt det nya systemet krävs ett tillstånd för att tillhandahålla spelprogramvara avsedd för onlinespel Betssons arbete för hållbara spelsystem Betsson lägger största vikt vid regelefterlevnad och att säkerställa att dess verksamhet är anpassad till den regulatoriska utvecklingen. Genom dialog med beslutsfattare på olika nivåer strävar Betsson efter att få till stånd regelverk som skyddar konsumenterna och liberaliserar marknader med hög kanalisering, samtidigt som man motarbetar protektionism såväl i EU:s och EES:s medlemsstater som i andra länder där koncernen är verksam. 50/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  51/128 i Sverige. Vidare är BB-leverantörer med ett sådant tillstånd förbjudna att tillhandahålla programvara till olicensierade speloperatörer. Högsta förvaltningsdomstolen beslutade i maj att böter som utfärdas av Spelinspektionen ska baseras på bruttospelintäkter (GGR) och inte på den aktuella operatörens årliga spelomsättning, som dittills varit fallet. Alla nya böter som utfärdas av Spelinspektionen måste följaktligen baseras på operatörens GGR. Spelinspektionen uppgav inte om den även skulle se över böter som utfärdats under tidigare år. Som en del av budgetförslaget för  tillkännagav regeringen i september sina planer på att höja spelskatten från nuvarande  procent av GGR till  procent av GGR från och med juli . Regeringen hävdade att marknaden var stabil med hög grad av kanalisering och därmed kunde bära de extra kostnaderna. Branschföreningen för Onlinespel, BOS, invände mot skattehöjningen, och hävdade att den skulle leda till att ﬂer aktörer anlitar operatörer på svarta marknaden och därmed till lägre kanalisering. Norge Under  fortsatte koncernens dotterbolag BML Group Ltd sin dialog med Lotteritilsynet, den norska spelmyndigheten, angående det föreläggande som myndigheten  hade tillsänt bolaget. Lotteritilsynet sköt upp föreläggandet ett ﬂertal gånger under året med hänsyn till företagets pågående arbete med att förändra sitt erbjudande. Efter att bolaget sommaren  som sista förändring genomfört en valutaändring från NOK till EUR, tog Lotteritilsynet ytterligare tid på sig för en ny bedömning av erbjudandet. I november återkom Lotteritilsynet och menade att det generella erbjudandet uppfyllde kraven, men att det faktum att personer bosatta i Norge kunde göra insättningar och uttag på det aktuella företagets webbplatser enligt myndighetens uppfattning innebar att företagets erbjudande fortfarande riktade sig till Norge. Bolaget inkom med sina synpunkter till Lotteritilsynet i december . Kommunikationen med Lotteritilsynet har fortsatt under inledningen av . Finland Under  påbörjade den nya finska regeringen reformeringen av landets spellagstiftning med sikte på att införa en licensmodell för kasinospel och sportvadslagning online före . Det nya lagförslaget förväntas gå ut på remiss i juni . I maj  utfärdade Polisstyrelsen (NPB) i Finland ett före läggande om marknadsföringsförbud av speltjänster riktat mot koncernens dotterbolag BML Group Ltd. BML Group genomförde då ändringar och efterlever sedan dess kraven i föreläggandet från NPB. I februari  fastställde Förvaltningsrätten i Finland föreläggandet om marknadsföringsförbud. Som en följd svartlistades BML Group automatiskt av NPB för en period av  månader. BML Group har överklagat beslutet till Högsta förvaltningsdomstolen i Finland. Västeuropa Belgien I september godkände regeringen ett lagförslag om modernisering av landets spellagar avseende EPIS- databasens (Excluded Persons Information System, databasen över avstängda spelare) överensstämmelse med GDPR. EPIS-databasen, som först introducerades , utökades  till att gälla tillträde till kasinon, spelhallar, landbaserade sportvadslagningsställen och onlinespel. I november enades den belgiska branschföreningen för speloperatörer (Belgian Association of Gaming Operators, BAGO), där koncernägda betFIRST är medlem, om en frivillig kod för omsorgsplikt. Koden syftar till att med hjälp av artificiell intelligens skapa en policy för förebyggande av missbruk som gör det möjligt att tidigt upptäcka och förebygga problematiskt spelande. BAGO menade också att omsorgsplikten ska vara obligatorisk enligt lag för alla speloperatörer som är licensierade på den lokala marknaden. Italien Den italienska regeringen godkände i december ett lagförslag om reformering av onlinespelsektorn i landet. Den nya lagen syftar till förbättrat spelarskydd, bekämpande av brottslighet och ökade skatteintäkter. Lagen kommer att ligga till grund för ett nytt slags offentlig upphandling av spellicenser, varför man inte behöver förnya de nuvarande koncessionerna som löper ut i slutet av . De nya licensernas löptid kommer att vara  år. Licenserna förväntas kosta cirka  miljoner euro, en väsentlig höjning jämfört med det tidigare priset på   euro per licens. Operatörer som innehar licenser ska då också åläggas att betala en årlig licensavgift på  procent och en årlig avgift på , procent av nettointäkterna, i syfte att finansiera statliga kampanjer för ansvarsfullt spelande. Regeringen menade att prishöjningen på licenser skulle leda till en drastisk minskning av antalet licensierade webbplatser. Latinamerika Brasilien Efter ﬂera år av förseningar antog Brasiliens nationalkongress i december slutligen ett lagförslag om reglering av sportvadslagning online. Lagförslaget innefattar även onlinekasino. Enligt lagförslaget är licenserna giltiga i tre år och kostnaden för en licens är satt till cirka  miljoner USD, att betalas i förskott. Skattebördan, tidigare  procent av GGR, ökar till cirka  procent av GGR inklusive övriga skattepåslag. Dessutom beläggs spelarnas vinster med inkomstskatt på  procent. Finansministeriet ansvarar för utfärdandet av tekniska krav. När bestämmelserna har godkänts kommer befintliga operatörer att ha  dagar på sig att lämna in licensansökningar för att kunna fortsätta verka på marknaden utan avbrott i verksamheten. Peru I maj  antog kongressen lagförslaget om ändring av den nyligen antagna spellagen som reglerar onlinespel. Denna viktiga lagändring har gjort det möjligt för utländska aktörer att ansöka om en peruansk onlinespellicens och betala spelskatter utan att vara etablerade i Peru. Listan över tillåtna webbplatsdomäner utökades till att omfatta ändelsen ”.com”. Tekniska specifikationer för införande av ramverket för onlinespel och auktorisering av den lokala tillsynsmyndigheten Mincetur att utfärda licenser publicerades i oktober, och det nya ramverket träder således i kraft i mars . Bolag som tidigare varit verksamma på marknaden kan fortsätta sin verksamhet, förutsatt att de ansöker om en licens inom  dagar från regelverkets ikraftträdande. En spelskatt på  procent av GGR kommer att tas ut från och med april . Chile I Chile röstade kongressens lägre kammare i december  om den lag som föreslagits av ekonomi- och finansutskotten. Lagen introducerar en spelskatt på  % av GGR,  % moms på GGR, en -månaders blackout- period för operatörer som tidigare varit verksamma på marknaden, samt en -månaders retroaktiv skattesats på  % av GGR för de operatörer som har varit verksamma på marknaden mellan  och  månader före införandet av den nya lagen. Det godkända förslaget kommer att gå till senaten för vidare diskussion och omröstning, men datumet för detta har inte fastställts ännu. 52/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  53/128 Valletta, Malta. Bolagsstyrningsrapport "Under mer än 60 år inom spelbranschen har Betsson gjort en enastående resa från fysiska spelautomater och bordsspel till att bli en ledande global aktör inom onlinespel med ett starkt varumärke och lokal närvaro på mer än tjugo marknader världen över. För att framgångsrikt navigera mellan snabb teknisk utveckling och omfattande reg- ulatoriska krav krävs en god bolagsstyrning. Betssons bolagsstyrning präglas av tydlig roll- och ansvarsfördelning, effektivitet samt transparens. Vår framgång har historiskt sett inte enbart byggt på en förmåga att förutse trender, utan även på att säkerställa att ett attraktivt spelerbjudande alltid vilar på en grund av regelefterlevnad, innova- tion och åtgärder för ansvarsfullt spelande. Genom aktiv styrning, sund intern kontroll och en strävan mot långsiktigt värdeskapande kan Betsson bidra till att spänning och underhållning för spelare förenas med ett hållbart ansvarstagande i branschen.” – Johan Lundberg, Styrelseordförande EXTERNA REGELVERK • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen och internationella redovisningsstandarder • Marknadsmissbruksförordningen (MAR) och nationell kompletterande lagstiftning • Nasdaqs regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Andra tillämpliga lagar, förordningar och regelverk INTERNA REGELVERK • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Vd-instruktion • Uppförandekod • Policyer och andra interna styrdokument BOLAGSSTÄMMA Utser Rapporterar till/Informerar/ Lämnar förslag till STYRELSE EXTERN REVISOR REVISIONS UTSKOTT INTERNREVISION GOVERNANCE, RISK OCH COMPLIANCEFUNKTION KONCERNCHEF OCH VD BETSSON AB VALBEREDNING ERSÄTTNINGS  UTSKOTT KONCERNLEDNING DOTTERBOLAGSSTYRELSER OPERATIV VD BETSSON OPERATIONS BETSSON AB PUBL OPERATIV LEDNINGSGRUPP 54/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  55/128 Bolagsstyrning i Betsson Betsson AB (publ) (Betsson AB) lämnar här sin Bolagsstyrningsrapport för . Som ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm tillämpar Betsson AB, utöver de regler som följer av lag eller annan författning, Nasdaqs regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden är ett regelverk med utgångspunkt i självreglering och bygger på principen ”följ eller förklara”. Bolaget tillämpar Koden utan avvikelse. Vidare så styrs bolaget genom dess bolagsordning, interna regelverk, policyer, instruktioner och andra styrdokument som antas eller godkänns av relevant bolagsorgan. Bolaget har under räkenskapsåret inte begått några överträdelser av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller i övrigt varit föremål för överträdelse av god sed på aktiemarknaden. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen och är granskad av bolagets revisorer. Aktien Betsson har varit ett noterat bolag sedan , och sedan  på Stockholmsbörsen. Bolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap, med kortnamnet BETS B. De tre röstmässigt starkaste ägarna som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga utgivna aktier i bolaget var vid årsskiftet Hamberg Förvaltning AB med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital, Lars Kling med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital samt Knutsson Holdings AB med , procent av utestående röster och , procent av totalt kapital. Bolagsordning I bolagets bolagsordning fastslås bland annat vilken verksamhet bolaget ska bedriva, det lägsta och högsta antalet styrelseledamöter och revisorer och hur aktier får emitteras. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. För gällande bolagsordning, se bolagets webbplats www. betssonab.com. Bolagsstämma Aktieägarna utövar sitt inﬂytande över Betsson AB på bolagsstämman som även är bolagets högsta beslutande organ. Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta vid bolagsstämman krävs enligt Betsson AB:s bolagsordning föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekommande fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde. Enligt bolagsordningen medför aktie av serie A tio röster och aktie av serie B eller C en röst vid omröstning på bolagsstämman. På bolagets webbplats www.betssonab.com finns dokument samt protokoll från tidigare års bolagsstämmor. Årsstämma  Årsstämman  i Betsson AB ägde rum den  maj. Aktieägare kunde närvara personligen vid stämman eller utöva sin rösträtt genom ombud alternativt poströsta i förväg med stöd av föreskrifterna i bolagsordningen. Totalt deltog  aktieägare personligen, genom ombud eller poströstning vilka tillsammans representerade , procent av det totala antalet röster och , procent av antalet aktier i bolaget. Årsstämman  beslutade bland annat om följande: • Fastställande av resultat- och balansräkning • Vinstdisposition • Ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör • Val av styrelseledamöter • Val av revisorer • Godkännande av ersättningsrapporten • Inrättande av långsiktigt, prestationsaktieprogram för ledande befattningshavare • Godkännande av två separata automatiska inlösenförfaranden • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp och överlåtelse av bolagets aktier av serie B • Bemyndigande för styrelsen att besluta om emission av aktier och/eller konvertibler mot kontant betalning, apportegendom eller genom kvittning Protokollet från årsstämman återfinns på Betssons webbplats www.betssonab.com. Årsstämma  Betsson AB:s årsstämma  hålls tisdagen den  maj på Helio GT Grev Turegatan , Stockholm. För mer information om årsstämman  hänvisas till bolagets webbplats www.betssonab.com. Valberedning I enlighet med valberedningens instruktion, som antogs vid årsstämman , ska Betsson AB:s valberedning bestå av ledamöter utsedda av de tre röstmässigt största aktieägarna eller kända aktieägargrupperingarna i bolaget per den  augusti som önskar utse en ledamot. Verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen ska inte vara ledamot av valberedningen. Styrelsens ordförande ska inte vara del av valberedningens arbete. Betssons valberedning inför årsstämman  består av följande ledamöter: • Jenny Rosberg, utsedd av Hamberg Förvaltning AB • Ingela Kling, utsedd av familjen Kling • Mats Axell, utsedd av Knutsson Holdings AB Valberedningen ska, bland annat, bereda och till bolagsstämman lämna förslag till val av styrelseordförande och val av övriga ledamöter till bolagets styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor, beslut om principer för samman- sättning av valberedning samt ordförande vid årsstämman. Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav avseende oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningen tillämpar och följer Koden . som mångfaldspolicy i sitt framtagande av förslag till styrelse. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Som underlag för sitt förslag inför årsstämman  gör valberedningen en bedömning av om styrelsens sammansättning är ändamålsenlig. Bedömningen görs utifrån den årliga utvärderingen av styrelsens arbete och tillämpning av Koden. Instruktionen för valberedningen och kontaktuppgifter till valberedningen finns på Betssons webbplats www.betssonab.com. Innehav per --, inkluderar innehav via bolag och närstående personer. Styrelseledamöter Johan Lundberg Pontus Lindwall Louise Nylén Peter Hamberg Eva de Falck Eva Leach Tristan Sjöberg Styrelsen Styrelse- ordförande Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Styrelse- ledamot Ersättningsutskottet Ordförande för ersättnings- utskottet Ledamot i ersättnings- utskottet Ledamot i ersättnings- utskottet Revisionsutskottet Ledamot i revisions- utskottet Ledamot i revisions- utskottet Ordförande för revisions- utskottet Styrelsearvode (kEUR) k EUR k EUR k EUR k EUR k EUR k EUR Kommittéarvode k EUR k EUR k EUR k EUR k EUR Oberoende i förhållande till bolaget Ja Nej Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende i förhållande till huvudägarna Ja Nej Ja Nej Ja Ja Nej Innehav i Betsson   B-aktier   A-aktier   B-aktier  MEUR i obligation /  MEUR i obligation /   B-aktier    A-aktier   B-aktier  B-aktier   B-aktier    A-aktier    B-aktier , MEUR i obligation / , MEUR i obligation / Närvaro vid styrelsemöten  av   av   av   av   av   av   av  Närvaro vid möten i revisionsutskottet  av   av   av   av  Närvaro vid möten i ersättningsutskottet  av   av   av   av  56/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  57/128 Styrelsen och dess arbete Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens ledamöter väljs årligen av den ordinarie bolagsstämman för tiden fram till slutet av nästa ordinarie bolagsstämma. Betsson AB:s styrelse består av sju ledamöter utan suppleanter; Eva de Falck, Peter Hamberg, Eva Leach, Pontus Lindwall, Johan Lundberg, Louise Nylén och Tristan Sjöberg. Johan Lundberg är styrelsens ordförande. Verkställande direktör Pontus Lindwall är den enda styrelseledamoten som är anställd i bolaget. Andelen kvinnor i styrelsen är  procent. Styrelsen presenteras på sidorna –. Utöver verkställande direktören, som även är styrelseledamot, deltar CFO som föredragande på samtliga styrelsemöten. Även andra medarbetare deltar från tid till annan på styrelsemötena såsom föredragande av särskilda frågor eller som sekreterare. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i bolaget uppfyller kraven i Koden avseende oberoende ledamöter. Antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget uppgår till sex personer ( procent) och antalet stämmovalda styrelseledamöter som är oberoende av bolagets större ägare uppgår till fyra personer ( procent). Styrelsemöten och styrelsens fokus under  Under  höll styrelsen  protokollförda styrelsemöten. Frånvaron var mindre än en procent under årets styrelsemöten. Vid mötena behandlas bland annat verkställande direktörens genomgång av verksamhetens utveckling, aktuella frågor kring den övergripande strategin, viktiga händelser och avtal ur ett riskperspektiv, potentiella förvärvs- och finansieringsfrågor samt den legala utvecklingen i för Betsson relevanta rättsområden och marknader. Styrelsen har under året ägnat särskild uppmärksamhet åt strategiska överväganden kring bolagets inriktning och framtid, verksamhetens geografiska diversifiering och expandering inklusive M&A, utvärdering och uppföljning av bolagets dotterbolag och delägda bolag, kassaﬂöde och kapitalanskaffning samt sedvanliga finansiella frågor och kostnadskontroll. Information till styrelsen Styrelsens arbete följer en plan som ska säkerställa att styrelsen får all erforderlig information. Styrelsen erhåller varje månad en detaljerad rapport där ledningen beskriver utvecklingen av koncernens verksamhet. Vidare får styrelsen vid varje styrelsemöte en uppdatering om aktuella ämnen från verkställande direktör och CFO. Utöver detta rapporterar bolagets revisorer sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av bolagets interna styrning och kontroll till styrelsen. Intern kontroll- och riskhantering Styrelsen använder sig av besluts- och arbetsordningar samt instruktioner för sitt, ersättningsutskottets, revisionsutskottets och den verkställande direktörens arbete i syfte att uppnå en effektiv styrning, kontroll och hantering av verksamhetens risker. Betsson tillämpar en vedertagen riskhanteringsmodell med tre försvarslinjer. Modellen utgår ifrån en uppdelning av ansvar för den operationella riskhanteringen (första försvarslinjen), ansvar för strategisk övervakning och uppföljning av risker (andra försvarslinjen) samt ansvar för internrevision (tredje försvarslinjen). GRC-funktionen i den andra försvarslinjen samordnar även arbetet med riskhantering mellan första och tredje linjen. De tre försvarslinjerna och mer information om riskhantering finns beskrivna i riskavsnittet i års- och hållbarhetsredovisningen. Revisionsutskottet har det förberedande ansvaret inom styrelsen att säkerställa att de fastlagda principerna för den interna kontrollen efterlevs. Verkställande direktören och CFO ansvarar löpande för att lämpliga åtgärder vidtas för att bibehålla en god styrning och intern kontroll. Respektive bolagsfunktion ansvarar för att säkerställa den interna kontrollen inom aktuellt ansvarsområde och utifrån givna förutsättningar. Avrapportering och uppföljning sker löpande i alla led. Styrelseutskott Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja styrelsen inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering och riskhantering, samt att övervaka bolagets finansiella struktur och verksamhet. Revisionsutskottet ansvarar vidare för övervakning, uppföljning, beredning av bolagets policyregelverk och rapportering av frågor som rör företagsansvar. Vidare rapporterar GRC-funktionen, hållbarhetsfunktionen samt internrevisionsfunktionen fortlöpande till revisionsutskottet. Revisionsutskottet bistår även i finansieringsfrågor och med att utvärdera och föreslå förändringar i finansrelaterade policyer. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder behandlas fortlöpande av styrelsen. Revisionsutskottet antar årligen den externa revisionsplanen samt en internrevisionsplan. Revisionsutskottet har under året haft fyra protokollförda möten. Fram till årsstämman  bestod utskottet av Eva de Falck (ordförande), Peter Hamberg och Johan Lundberg. Efter årsstämman  bestod utskottet av Eva de Falck (ordförande), Johan Lundberg och Louise Nylén. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift består i att bereda styrelsens beslut i frågor gällande ersättning för den verkställande direktören, utvärdera rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelmedarbetare, samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare såsom beslutats av årsstämman. Ersättningsutskottet har även delegerats beslutanderätt vad gäller lön för verkställande direktör samt beträffande villkor för rörlig ersättning för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Ersättningsutskottet har under året haft tre protokollförda möten. Fram till årsstämman  bestod utskottet av Johan Lundberg (ordförande), Eva Leach och Louise Nylén. Efter årsstämman  bestod utskottet av Johan Lundberg (ordförande), Eva Leach och Peter Hamberg. Utvärdering av styrelse och verkställande direktör Styrelsen initierar en gång per år en utvärdering av styrelsens och styrelseutskottens arbete samt av den verkställande direktören. Under  har styrelsen genomfört en prestations- och effektivitetsutvärdering. Valberedningen har även genomfört individuella intervjuer med styrelseledamöterna. Utvärderingen syftar till att säkerställa att styrelsen fokuserar på rätt områden, arbetar på ett adekvat och effektivt sätt samt att de besitter rätt kompetens och har en lämplig sammansättning. Resultatet av utvärderingen används även som underlag för valberedningen i deras arbete vad gäller successionsplanering för styrelsen. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörs arbete genom att följa upp verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs även en formell utvärdering genom en enkät och intervjuer med de närmaste medarbetarna samt den verkställande direktören i det största operativa dotterbolaget. Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktören för Betsson AB, tillika koncernchef, ansvarar för den löpande förvaltningen av såväl moderbolaget som koncernen, vilket dock inte inbegriper beslutsfattande i frågor kring operativ speldrift. Den verkställande direktören leder moderbolagets arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Vid utgången av  var de ledande befattningshavarna, utöver den verkställande direktören, fem personer. De ledande befattningshavarna har regelbundna verksamhetsgenomgångar under den verkställande direktörens ledning. Koncernledningen presenteras på sidorna –. Betsson AB:s verksamhet består av att förvalta och administrera bolagets investeringar, som i huvudsak består av dotterbolag som i sin tur bedriver spelrelaterad verksamhet, samt att utvärdera potentiella nya förvärv eller avyttringar av verksamhetsgrenar. Koncernens olika verksamheter inom spelsektorn bedrivs genom ﬂera hel- och delägda dotterbolag, vart och ett med en egen styrelse, eller motsvarande beslutsorgan, samt under en operativ ledningsgrupp som hanterar beslut kring Betssons spelverksamhet. Mångfald Betssons övertygelse är att mångfald främjar innovation och leder till framgång. Koncernen blir starkare och mer konkurrenskraftig av att anställa personer av olika kön, bakgrund, ålder och med skiftande erfarenheter och från olika kulturer. För ytterligare information kring Betssons arbete med mångfaldsfrågor, se Betssons hållbarhetsrapport. Ersättningar Arvode till styrelsen Styrelsens arvode beslutas årligen av bolagsstämman. Årsstämman  beslutade om ett totalt styrelsearvode om    kronor (oförändrat sedan ). Se arvode per styrelseledamot på sidan . Pontus Lindwall i sin egenskap av verkställande direktör erhåller inte något styrelsearvode. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören bereds av ersättnings utskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till ledande befattningshavare direkt underställda den verkställande direktören beslutas av denne. Inom koncernen tillämpas i övrigt principen att chefens chef ska godkänna beslut om ersättningsfrågor. Årsstämman  beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna ska gälla fram till årsstämman  om inte omständig- heterna föranleder ändring dessförinnan. I not  på sidorna – återfinns de nu gällande riktlinjerna. Aktuella ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs också i not . Styrelsen tar årligen fram en ersättningsrapport, som beskriver hur de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB, som antogs av årsstämman , har följts under året. Ersättningsrapporten ger information om ersättning till ledande befattningshavare och en sammanfattning av Betssons utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Ersättningsrapporter återfinns på bolagets webbplats www.betssonab.com. • Q-rapport och bokslutskommuniké • Revisionsrapport från extern revisor • Årsstämmoförberedelser, inklusive utdelningsförslag • GRC:s årsplan och årsplan för intern revisionen • Års- och hållbarhetsredovisning • Regionalt fokus • Q-rapport • Konstituerande styrelsemöte (val av utskottsledamöter, firmateckning etc.) • Godkännande av arbetsordning för styrelsen och instruktioner för vd och utskott • Strategi • Q-rapport • Regionalt fokus • Q-rapport • Godkännande av koncernens policyer • Budget • Platsbesök och presentationer • Styrelseutvärdering Styrelsens årscykel Q Q Q Q 58/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  59/128 ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering av Ersättningsriktlinjerna och vid bedömningen om Riktlinjerna och de begränsningarna som följer av dessa är rimliga. En sammanställning av ersättningar redovisas i den ersättningsrapport som styrelsen årligen ska upprätta och lägga fram vid årsstämman för beslut. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av Ersättningsriktlinjerna Bolagets styrelse har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till Ersättningsriktlinjer. Ersättningsutskottet ska även årligen följa upp och utvärdera Riktlinjerna samt tillämpningen av dessa. Vidare ska tillämpningen av ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget årligen följas upp. Ledande befattningshavare ska inte närvara vid ersättningsutskottets eller styrelsens behandling och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av en sådan fråga. Styrelsen ska upprätta förslag till nya ersättnings- riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Ersättningsriktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Frångående av Ersättningsriktlinjerna Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå Riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och avsteget är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Vid översyn av Ersättningsriktlinjerna har det, utöver redaktionella och mindre justeringar, gjorts förtydligande vad gäller pensionens beståndsdelar samt varje ersättningsforms relativa andel i förhållande till den fasta grundlönen. Det har inte framförts några synpunkter från aktieägare vad gäller tidigare ersättningsriktlinjer. Stockholm i april  Betsson AB (publ) Styrelsen Revision Granskning av årsbokslut görs under januari och februari och granskning av års- och hållbarhetsredovisning sker under mars. I samband med bolagets delårsrapport för tredje kvartalet genomförs även en översiktlig granskning. Dessutom sker under året en löpande revision av interna rutiner och kontrollsystem, vilket rapporteras till koncernens CFO, ledningsgruppen och styrelsen. Betsson har utöver revisionsuppdraget använt PricewaterhouseCoopers AB för konsultationer inom moms och skatteområdet samt i redovisningsfrågor. Internrevision Betsson har som målsättning och strävan att ständigt förbättra verksamheten. Den internetbaserade spelbranschen är konstant exponerad för en snabbt föränderlig miljö, såsom skiftningar i de legala regelverken, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och valutasvängningar. I en sådan föränderlig värld är det viktigt att kunder känner sig trygga med de operationella bolagens spel och betalningslösningar. Säkra betalningslösningar genomsyrar därför koncernens alla kunderbjudanden. För att säkerställa att organisationen och verksamheten lever upp till både omvärldens krav och Betssons interna regelverk så har Betsson infört en separat och oberoende internrevisionsfunktion som utgör den tredje försvarslinjen. Se mer om de tre försvarslinjerna i års- och hållbarhetsredovisningen under avsnittet Risker och riskhantering. Internrevisionsfunktionen lyder under revisionsutskottet och det löpande internrevisionsarbetet utförs av revisionsbyrån EY med stöd och ledning av GRC- funktionen och Vice President GRC. Revision av externa parter För att erhålla, behålla och förnya spellicenser måste rutiner och processer i koncernen uppfylla vissa kvalitetskrav. Det innebär att Betssons verksamhet granskas av ﬂera externa parter såsom tillsynsmyndigheter och branschorgan utöver internrevisionsfunktionen. MGA (Malta Gaming Authority) är en av de tillsynsmyndigheter som genomlyser verksamheten för att säkerställa att koncernen uppfyller gällande licenskrav. Betssons bolag är även PCI DSS-certifierade (Payment Card Industry Data Security Standard) för säker hantering av korttransaktioner och koncernen samarbetar med ﬂera stora banker. Det innebär att alla kortuppgifter hanteras enligt gällande regelverk och att Betsson följer de högsta säkerhetskraven för betalningar, uttag och insättningar. Verksamheten är sedan  certifierad med ISO : (ISO- standarden för cyber- och informationssäkerhet). Slumpgeneratorn bakom Betssons marknadsförda tredjepartsspel har testats och godkänts av oberoende tredje parter, bland annat Itech Labs, Gaming Laboratories International (GLI), Quinel och eCogra. Ersättningsriktlinjerna omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga medlemmar i Betsson AB:s koncernledning (tillsammans ”Ledande befattningshavare”). Ersättning som ingår i Ersättningsriktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till Ledande befattningshavare. Ersättningsriktlinjerna omfattar inte ersättning som beslutas av bolagsstämman, vilket innefattar långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas bidrag till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi baseras på de strategiska pelarna ”Talented people, Quality products and Operational excellence”. En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av Betssons långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Betsson kan motivera, rekrytera och bibehålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Betsson kan erbjuda Ledande befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning, vilket möjliggörs genom dessa Riktlinjer. Olika former av ersättning Ersättning till Ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftig och marknadsmässig och får bestå av fast grundlön, prestationsbaserad lön, pensionsförmån och övriga förmåner. Utöver det kan bolagsstämman besluta om ersättning såsom i form av långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Beträffande anställningsförhållanden för Ledande befattningshavare som lyder under andra regler än svenska så får, såvitt det avser de olika komponenterna i totalersättningen, anpassningar göras för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Fast grundlön Den fasta grundlönen ska utgöra grunden i den totala ersättningen. Den fasta grundlönen ska baseras på kompetens, benchmark, ansvar och prestation. Individens prestation ska följas upp och ligga till grund för den årliga översynen av den fasta grundlönen. Prestationsbaserad lön Prestationsbaserad lön ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att ha en tydlig koppling till bland annat långsiktig tillväxt och lönsamhet. Den prestationsbaserade lönen ska utgå under förutsättning att Bolaget klarar vissa finansiella och andra mätbara mål som fastställs av Bolagets styrelse och ersättningen varierar beroende på i vilken utsträckning målen uppfylls eller överträffas. Den kortsiktiga prestationsbaserade ersättningen får uppgå till högst  procent av den fasta årliga grundlönen och ska betalas ut med sex månaders fördröjning. Pension Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och bestå av pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser samt kompletterande premiebestämd pension. Ordinarie pensionsålder ska vara  år. Den kompletterande premiebestämda pensionen ska uppgå till högst tio procent av den fasta årliga grundlönen. Övriga förmåner Övriga förmåner kan bland annat innefatta tjänstebil och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner ska uppgå till högst tio procent av den fasta årliga grundlönen. Upphörande av anställning, avgångsvederlag och ersättning vid konkurrensbegränsning Vid upphörande av Ledande befattningshavares anställning ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från Bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv fasta månadslöner. Avgångsvederlag ska inte utgå om uppsägningen sker på initiativ av Ledande befattningshavaren. Därutöver kan ersättning utgå för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare Ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska som huvudregel baseras på den fasta grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst  procent. Ersättningen ska vidare utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket som huvudregel ska uppgå till högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av Ersättningsriktlinjerna har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att bland annat beakta uppgifter om anställdas totalersättning. Vidare har ersättningens olika komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson AB Styrelsen för Betsson AB (”Betsson” eller ”Bolaget”) föreslår att årsstämman 2024 beslutar om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Betsson (”Riktlinjerna” eller ”Ersättningsriktlinjerna”) att gälla fram till årsstämman 2028 om det inte uppkommer behov av väsentliga ändringar i Ersättnings- riktlinjerna dessförinnan. De riktlinjer som gällt under perioden 2020-2024 visas i not 7 på sidorna 90–91. 60/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  61/128 System för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Enligt årsredovisningslagen och Koden ska styrelsen årligen lämna en beskrivning av de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Kontrollmiljön är grunden för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Bolagets interna kontrollstruktur bygger bland annat på en tydlig ansvars- och arbetsfördelning mellan såväl styrelse och den verkställande direktören som mellan den förvaltande och den operativa delen av koncernens verksamhet. Policyer och riktlinjer utvärderas kontinuerligt av ledning och styrelse och godkänns årligen. Styrdokument och processbeskrivningar kommuniceras via fastställda informations- och kommunikationskanaler och har därmed gjorts tillgängliga och kända för berörd personal. Riskbedömning Bolaget identifierar, analyserar och beslutar om hantering av risker för fel i den finansiella rapporteringen löpande. Styrelsen behandlar utfallet av bolagets process för riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att den omfattar alla väsentliga områden och identifierar vid behov nödvändiga åtgärder. Bolagets största verksamhetsrisker är relaterade till den snabbt föränderliga miljö som kännetecknar spelbranschen, innefattandes bland annat regulatoriska förändringar, säsongsvariationer, IT-relaterade risker och valutasvängningar. Den finansiella rapporteringen kan påverkas av risken för periodiseringsfel vid avräkningar gentemot samarbetspartner samt risken för värderingsfel vid värdering av immateriella tillgångar. Kontrollåtgärder Bolaget fastställer årligen kontrollåtgärder baserat på riskbedömningar som avser åtgärder av både förebyggande och upptäckande karaktär, och som även säkerställer att felaktigheter blir rättade. Betssons finansiella rapporter analyseras och valideras av kontrollfunktionen inom bolagets ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av dotterbolagens och intressebolags finansiella rapportering. Bolaget har även under året genomfört förvärvsanalyser efter nyligen genomförda förvärv. Avseende de immateriella tillgångarna bedöms dessa kontinuerligt mot den avkastning de genererar för att säkerställa att upptagna värden i bolagets balansräkning är korrekt återgivna. Uppföljning Bolagets kontrollfunktioner utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen genom att övervaka och följa upp ekonomifunktionens arbete. Såväl koncernledningen som styrelsen erhåller dagligen omsättningsrapporter och månadsvis resultat- och kassaﬂödesrapporter inklusive koncernledningens kommentarer till verksamhetens utveckling. GRC- funktionen presenterar årligen en koncernövergripande riskrapport för styrelsen över väsentliga och affärskritiska risker som baseras på intervjuer med relevanta riskägare. Vidare sammanställer GRC-funktionen kvartalsvisa uppdateringar av riskrapporten som presenteras för revisionsutskottet. Vid varje ordinarie styrelsemöte behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situation. Bolagets revisor medverkar på styrelsemöten vid minst ett tillfälle per år och informerar då om sina iakttagelser avseende rutiner och kontrollsystem. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar om justeringar eller förbättringar av den interna kontrollen behöver göras. Information och kommunikation För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt, fullständig och sker i rätt tid har Betsson bland annat en informationspolicy och en insiderpolicy som antagits av styrelsen. Dessutom finns policyer för finansiell riskhantering samt interna riktlinjer för informationssäkerhet. Betsson har även en global visselblåsningskanal samt ett antal lokala visselblåsningskanaler, som finns tillgänglig för alla medarbetare på intranätet. Den interna kommunikationen från ledningen till med arbetare sker bland annat genom regelbundna informationsmöten. En annan kanal för informationsﬂöden är bolagets intranät där det publiceras interna policyer, riktlinjer, instruktioner och annan information som styr och stödjer verksamheten. Alla anställda får i samband med att kvartalsrapporter offentliggörs möjlighet att delta i koncernens återkommande interna stormöte, All Hands Meeting. Investerarrelationer Betssons information till aktieägarna ges via års- och hållbarhetsredovisningen, delårsrapporter, bolagsstämmor och pressmeddelanden samt på bolagets webbplats. För Betsson är investerarrelationer, finansiell kommunikation och transparens viktigt för att investerare, analytiker och andra intressenter ska kunna göra en objektiv bedömning av bolagets finansiella utveckling och ställning, och därmed fatta väl underbyggda beslut för sina investeringar eller i sitt arbete. Syftet är att genom regelbunden information till kapitalmarknaden sprida kunskap om Betsson som bolag och öka intresset för Betssons aktie, och att eftersträva en rättvisande marknadsvärdering av bolaget. Under  har Betsson deltagit i ett ﬂertal IR- aktiviteter, såsom seminarier, investerarmöten och olika typer av både fysiska och webbsända presentationsmöten. 62/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  63/128 Position: Styrelseordförande, ordförande i ersättningsutskottet och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Ölands Bank, Loomis AB, Svolder AB, CoinShares International Ltd och NFT Ventures AB samt intressebolag i NFT Ventures-sfären. Arbetslivserfarenhet: Grundare av NFT Ventures, som är en av Europas ledande FinTech-investerare, samt ledande befattningar inom bland annat MasterCard. Utbildning: Magisterexamen från Stockholms universitet och en MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson:   B-aktier. Johan Lundberg Från vänster: Louise Nylén, Eva de Falck, Tristan Sjöberg, Pontus Lindwall, Johan Lundberg, Eva Leach och Peter Hamberg. Styrelsen Position: Koncernchef och vd samt styrelseledamot. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktiebolag. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spel- branschen, både ofﬂine-och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelseledamot i NetEnt, vd och koncernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson -, styrelseordförande - samt –. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Oberoendeförhållande: Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning samt beroende till större aktieägare. Innehav i Betsson:   A-aktier,   B-aktier och   köpoptioner.    euro i obligationen / och    euro i obligationen /. Pontus Lindwall Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Konsult via Bowring AB, för närvarande som COO för Iris.la. Arbetslivserfarenhet: CMO i Sambla AB, COO i Lifesum AB, MD med ansvar för onlineförsäljning hos Lowcosttravelgroup, Head of Marketing hos Holiday Autos samt Senior Ecommerce Service Manager hos Hilton Worldwide. Utbildning: Ekonomexamen från högskolan i Halmstad samt universitetet i Lincoln i Storbritannien. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson:   B-aktier. Eva Leach Position: Styrelseledamot och medlem i ersättningsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Ekerö, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Hamberg Förvaltning AB, Solporten Fastighets AB, ABG Fastena Livsmedelsfastigheter AB och ägarbolagen Pamir Intressenter (A, B, D och E). Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spel- branschen inom både ofﬂine- och onlinespel, bland annat som styrelseledamot i spelutvecklingsföretaget NetEnt under åren – samt som vice Managing Director på spelbolaget Cherry Tivolito. Utbildning: Kandidatexamen i International Business med fokus på finans från San Francisco State University. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt beroende till större aktieägare. Innehav i Betsson:    A-aktier och   B-aktier. Peter Hamberg Position: Styrelseledamot och medlem i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Nacka, Sverige. Aktuella uppdrag: vd, Dignio AS. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar, bland annat som vd för Dynamic Code AB och CMO och vice vd i Leo Vegas samt CMO i Trustly. Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan Stockholm. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson:   B-aktier. Louise Nylén Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2023. Revisor Född:  Hemvist: Älvsjö, Sverige. Huvudansvarig revisor sedan:  Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Position: Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet. Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i styrels- ens risk- och revisionsutskott i Skandiabanken AB, vd och styrelseordförande i de Falck Consulting AB, senior legal råd- givare i Team Olivia AB. Arbetslivserfarenhet: Över  års erfarenhet från ledande befattningar i finansbranschen, bland annat som chefsjurist och affärsdrivande chef i Handelsbanken och i roller som chefs jurist för den svenska bankrörelsen, och som koncern- jurist samt medlem i koncernledningen i Swedbank. Tidigare bl a styrelseordförande i Ölands Bank, Tessin AB, och styrelse- ledamot i Sparbanken Rekarne, Swedbank Hypotek AB och Swedbank Asset Management Luxemburg S.A. Utbildning: Jur.kand. (LL.M), Stockholms universitet. Företagsekonomi och EU-rätt, Stockholms universitet. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt till större aktieägare. Innehav i Betsson:  B-aktier. Eva de Falck Position: Styrelseledamot Invald i styrelsen:  Född:  Hemvist: Singapore Aktuella uppdrag: Partner och delägare i Knutsson Holdings AB. Styrelseordförande och vd i TCSJOHNHUXLEY Group. Styrelseordförande i Crib Goch Investment Ltd. och Highclere Capital Pte Ltd. Styrelseledamot i Rose & Arrow Estate LLP, Knutsson Trotting Inc. samt i dotterbolag inom TCSJOHNHUXLEY-koncernen. Arbetslivserfarenhet: Mångårig erfarenhet från spelbranchen, bland annat som styrelseledamot i International Gaming Operations Ltd och Sponsio Ltd. Utbildning: MBA i företagsekonomi vid University of Oxford, doktorsexamen vid University of East Anglia och kandidatexamen i oceanografi vid University of Wales. Oberoendeförhållande: Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt beroende till större aktieägare. Innehav i Betsson:    A-aktier och    B-aktier.   euro i obligationen / och   euro i obligationen /. Tristan Sjöberg 64/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  Från vänster: Amandus Jabin, Martin Öhman, Pontus Lindwall, Fredric Lundén, Triin Toomemets-Krasnitski och Roland Glasfors. Koncernledning Pontus Lindwall Position: Koncernchef och vd samt styrelseledamot. Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Aktuella uppdrag: Styrelseledamot i Fibbl AB, Infrea AB, Mostphotos AB och Solportens Fastighets Aktiebolag. Bakgrund: Mångårig erfarenhet från spelbranschen, både ofﬂine- och onlinespel, bland annat som grundare, vd och styrelseledamot i NetEnt, vd och koncernchef för Cherryföretagen. Medlem av styrelsen i Betsson –, styrelseordförande – samt –. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Civilingenjör från KTH, Stockholm. Innehav i Betsson:   A-aktier,   B-aktier och   köpoptioner.    euro i obligationen / och    euro i obligationen /. Position: Vice President Global Tax Född:  Hemvist: Gävle, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet av internationell skatt och juridik, tidigare som rådgivare hos PWC. Dessförinnan även i ﬂertalet specialist- och chefsroller på Skatteverket. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Juridik och management vid universiteten i Uppsala och Adelaide, Australien. Innehav i Betsson:   köpoptioner. Amandus Jabin BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  65/128 Samtliga angivna innehav inkluderar innehav via bolag och närstående, per den 31 december, 2023. Position: CFO Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från ledande befattningar samt omfattande erfarenhet av M&A. Senast CFO på Upplands Motor. Dessförinnan bland annat ekonomichef inom Handicare-koncernen och CFO på Bactiguard. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: MBA inom redovisning och finansiering från Handelshögskolan vid Umeå Universitet. Innehav i Betsson:   B-aktier och   köpoptioner. Martin Öhman Position: Vice President Governance, Risk & Compliance (Adjungerad ledamot av ledningsgruppen) Född:  Hemvist: Stockholm, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Flera befattningar inom SEB, bland annat som chef inom Compliance-funktionen, Compliance- specialist och bankjurist. Han har också arbetat på Finansinspektionens rättsavdelning och som domare i Svea hovrätt. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Jur. Kand. från Stockholms Universitet. Hovrättsassessor i Svea Hovrätt. Innehav i Betsson:   köpoptioner. Fredric Lundén Position: Vice President Legal Född:  Hemvist: Tallinn, Estland. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Chefsjurist på Nordic Gaming Group som förvärvades av Betsson . Tidigare advokat på advokatfirman Sorainen. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Jur. kand. från universitetet i Tartu och magisterexamen (LL.M.) i internationell affärsrätt från Central European University. Innehav i Betsson:   B-aktier och   personaloptioner. Triin Toomemets-Krasnitski Position: Vice President Communications and Investor Relations Född:  Hemvist: Danderyd, Sverige. Övriga uppdrag: - Bakgrund: Mångårig erfarenhet från seniora befattningar inom investment banking och investor relations. Senast Head of IR på betaltjänstleverantören Trustly och dessförinnan bland annat Head of IR/Corporate Strategy på spelutvecklingföretaget NetEnt. Anställd i koncernen sedan . Utbildning: Magisterexamen i finansiell ekonomi från Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i Betsson:   B-aktier och   köpoptioner. Roland Glasfors 66/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  67/128 Stockholm. 68/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  69/128 Aktiestruktur Vid utgången av  hade Betsson AB    aktier, fördelade på    A-aktier,    B-aktier och    C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster medan varje B-aktie berättigar till en röst. Betssons aktier i eget förvar uppgick till   B-aktier och    C-aktier. Dessa aktier innehas av bolaget och företräds inte på årsstämman. Genomförd aktiesplit och inlösenprogram Årsstämman den  maj  beslutade om ett automa- tiskt inlösenprogram, vilket innebar att , (,) miljoner euro, motsvarande , (,) euro per aktie, delades ut till bolagets aktieägare. Utdelningen utbetalades i två lika stora delar varav den första under det andra kvartalet och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet. Fondemission I samband med de två inlösenförfaranden som skedde under året genomfördes två fondemissioner om , miljoner euro per tillfälle, för att återställa bolagets aktiekapital. Ägarstruktur Vid utgången av  hade Betsson AB   ( ) aktieägare. Andelen utländskt ägande var  () procent av aktiekapitalet och  () procent av rösterna. Aktiens likviditet Under året omsattes , (,) miljoner aktier, varav , (,) miljoner aktier omsattes på primär- marknaden Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga omsättningen per dag uppgick till   (  ) aktier, varav   ( ) aktier omsattes på primärmarknaden Nasdaq Stockholm. Kursutveckling och omsättning Aktiekursen (senast betalt) på bokslutsdagen var , (,) kronor, vilket motsvarar ett börsvärde på , (,) miljarder kronor. Högsta notering under  var , (,) kronor den  september och den lägsta noteringen var , (,) kronor den  januari. Genomsnittskursen under året har varit , (,) kronor. Utdelningspolicy och utdelningsförslag Enligt utdelningspolicyn är det styrelsens ambition att utdelningen till aktieägarna ska uppgå till  procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att en ändamålsenlig kapitalstruktur kan upprätthållas. Utdelningen, som kan ske vid ett eller ﬂera tillfällen, kan göras genom kontant utdelning, automatiskt inlösenförfarande eller återköp av egna aktier. För  föreslår styrelsen en utdelningen till aktieägarna om , (,) euro per aktie, vilket motsvarar totalt , (,) miljoner euro. Utdelningen till aktieägarna föreslås ske genom ett automatiskt inlösenprogram. Vidare föreslår styrelsen att utdelningen utbetalas i två lika stora delar varav den första under andra kvartalet  och den andra utbetalningen under det fjärde kvartalet , genom två separata inlösenförfaranden. Aktien och ägarna Analytiker som bevakar Betsson ABG Sundal Collier Oscar Rönnkvist Carnegie Amar Galijasevic DNB Martin Arnell Pareto Securities Georg Attling Kursutveckling  Kursutveckling – 2000 0 4000 6000 8000 10000 12000 0 20 40 60 80 100 120 140 2019-01-02 2021-09-22 2023-12-05 Kurs, SEK Volym (000) OMS Betsson B OMXSPI OMS Betsson B OMXSPI 0 1000 800 600 400 200 1 200 1 400 1 600 1 800 2000 0 20 40 60 80 100 120 140 2023-01-02 2023-07-10 2023-12-27 Kurs, SEK Volym (000) Aktiekapitalets sammansättning per den  december  Fördelning av ägande per den  december  Fördelning av total handel i aktien under  per handelsplats De största aktieägarna per den  december  Antal A-aktier Antal B- och C-aktier Andel av kapital (%) Andel av röster (%) Hamberg Förvaltning Aktiebolag     ,% ,% Lars Kling      ,% ,% Knutsson Holdings AB       ,% ,% Berit Lindwall      ,% ,% Provobis Holding AB      ,% ,% Pontus Lindwall     ,% ,% DnB NOR Asset Management     ,% ,% Fidelity Mutual Funds/Fidelity Institutional Asset Mgmt     ,% ,% Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension     ,% ,% Ålandsbanken Abp (Finland), svensk filial     ,% ,% Övriga ägare      ,% ,% Totalt externa ägare       ,% ,% Betsson AB (varav    C-aktier)     ,% Totalt       ,% Aktieslag Antal aktier Antal röster Kvotvärde Euro Aktier, serie A -  röster per aktie       ,    Aktier, serie B -  röst per aktie       ,    Aktier, serie C -  röst per aktie       ,   Totalt aktier       ,    Sverige Schweiz USA Luxemburg Norge Övriga 44% 5% 24% 6% 6% 15% 17% 56% 27% Svenska institutioner Svenska privatpersoner Utländska ägare 52,1% 17,7% 30,0% 0,3% Nasdaq Stockholm CBOE Global Markets London Stock Exchange Övriga 70/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71/128 2023 2022 2021 2020 2019 Resultaträkning Intäkter 948,2 777,2 657,7 609,3 488,5 Bruttoresultat 631,8 504,4 425,6 391,1 323,7 Rörelseresultat 210,5 131,2 117,6 107,3 81,7 Resultat före skatt 194,8 124,6 112,0 101,9 76,6 Resultat efter skatt 173,0 114,7 103,9 94,5 74,3 Balansräkning Immateriella anläggningstillgångar 717,2 596,2 572,9 530,2 500,2 Materiella anläggningstillgångar 9,9 8,1 6,6 7,1 7,1 Nyttjanderättstillgångar 12,5 18,1 21,0 20,7 9,5 Finansiella anläggningstillgångar 16,9 19,6 24,0 1,8 1,3 Uppskjuten skattefordran 9,0 8,1 1,1 3,4 4,8 Kortfristiga fordringar 197,7 200,3 176,0 174,1 153,1 Likvida medel 237,1 168,3 95,6 86,0 61,3 Summa tillgångar 1 200,1 1 018,7 897,2 823,4 737,4 Eget kapital 759,2 647,8 568,7 504,4 469,5 Avsättningar 0,0 0,0 0,0 1,7 2,8 Räntebärande långfristiga skulder 186,7 112,1 15,7 111,9 97,8 Kortfristiga skulder 254,2 258,8 312,7 205,4 167,3 Summa eget kapital och skulder 1 200,1 1 018,7 897,2 823,4 737,4 Kassaflöde Operativt kassaflöde 230,4 178,7 143,6 132,0 108,6 Kassaflöde från investeringsverksamheten -159,0 -51,2 -71,6 -66,2 -27,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0,3 -54,7 -62,2 -40,8 -67,5 Summa kassaflöde 71,7 72,8 9,8 25,0 13,5 Intäkter per produkt Kasino 672,0 514,7 477,1 466,4 362,4 Sportbook 267,0 250,7 172,2 135,7 119,5 Övrigt 9,1 12,0 8,4 7,2 6,7 Summa 948,2 777,2 657,7 609,3 488,5 Intäkter per region Norden 196,1 212,2 207,7 200,3 191,4 Västeuropa 135,0 97,8 136,0 181,7 151,8 Central- och Östeuropa och Centralasien 399,8 278,7 212,1 166,6 115,4 Latinamerika 201,6 173,6 88,3 0,0 0,0 Övriga världen 15,6 15,0 13,5 60,8 29,9 Summa 948,2 777,2 657,7 609,3 488,5 Femårsöversikt Belopp i MEUR om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Antal kunder Antal registrerade kunder (tusental) 29 674,5 26 815,7 23 307,0 19 618,0 15 115,0 Antal aktiva kunder (tusental) 1 204,5 1 246,1 1 031,0 852,9 666,1 Lönsamhet och finansiell ställning Bruttomarginal (%) 66,6% 64,9% 64,7% 64,3% 66,3% EBITDA marginal (%) 27,7% 22,2% 23,4% 23,2% 23,8% Rörelsemarginal (%) 22,2% 16,9% 17,9% 17,6% 16,7% Vinstmarginal (%) 20,5% 16,0% 17,0% 16,7% 15,7% Räntabilitet på eget kapital (%) 25,2% 19,7% 19,9% 19,9% 16,5% Räntabilitet på totalt kapital (%) 19,4% 14,1% 13,7% 13,7% 11,5% Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 22,2% 18,6% 18,5% 18,1% 15,0% Soliditet (%) 63,3% 63,6% 63,0% 61,3% 63,7% Nettoskuld / EBITDA -0,2 -0,4 0,0 0,1 0,2 Deponerade belopp Kunddeponeringar, alla spellösningar 5 018,2 3 667,2 2 991,2 2 651,7 1 874,7 Investeringar Investeringar -40,5 -35,5 -32,1 -34,9 -25,0 Personal Medeltal antal anställda 2 103 1 972 1 890 1 678 1 522 Antal anställda personer vid årets slut 2 189 2 023 1 955 1 792 1 589 Aktien Antal utestående aktier vid årets slut 137 285 972 136 962 695 136 801 172 136 652 330 138 414 646 Antal aktier i eget förvar vid årets slut 5 443 866 5 767 143 5 928 666 7 840 908 6 078 592 Totalt antal aktier vid årets slut 142 729 838 142 729 838 142 729 838 144 493 238 144 493 238 Genomsnittligt antal utestående aktier 137 124 334 136 881 934 136 726 751 137 533 488 138 414 646 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 137 124 334 136 881 934 136 726 751 137 533 488 138 414 646 Antal registrerade aktieägare 27 446 24 715 26 003 24 430 25 421 Genomsnittlig aktiekurs (kr) 105,52 60,69 69,60 56,10 60,22 Aktiekurs vid årets slut (kr) 108,50 84,77 54,60 73,70 43,68 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 15 486,2 12 099,2 7 793,0 10 649,2 6 311,5 Vinst per aktie (EUR) 1,29 0,87 0,78 0,69 0,54 Vinst per aktie efter utspädning (EUR) 1,29 0,87 0,78 0,69 0,54 Eget kapital per aktie (EUR) 5,61 4,74 4,16 3,69 3,39 Utdelning eller motsvarande per aktie (EUR) 0,645 0,436 0,367 0,365 0,278 Utdelningsbelopp 88,5 59,7 50,3 50,0 38,0 * Föreslagen utdelning för 2023 72/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73/128 Not 2023 2022 Intäkter 3,4 948,2 777,2 Summa 948,2 777,2 Kostnad sålda tjänster 5 -316,4 -272,8 Bruttoresultat 631,8 504,4 Rörelsens kostnader Aktiverat arbete för egen räkning 29,0 24,4 Marknadsföringskostnader -127,2 -129,0 Personalkostnader 7 -140,6 -119,0 Övriga externa kostnader 6 -126,5 -106,4 Avskrivningar och nedskrivningar 8 -52,2 -41,2 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -3,7 -2,0 Summa rörelsens kostnader -421,3 -373,2 Rörelseresultat 210,5 131,2 Finansnetto 10 Finansiella intäkter 5,7 5,5 Finansiella kostnader -21,4 -12,1 Summa finansnetto -15,7 -6,6 Resultat före skatt 194,8 124,6 Inkomstskatt 13 -21,8 -9,9 Årets resultat 173,0 114,7 Varav hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 177,3 119,6 - Innehav utan bestämmande inflytande -4,2 -4,9 Vinst per aktie i kvarvarande verksamheter - före utspädning (EUR) 11 1,29 0,87 - efter utspädning (EUR) 11 1,29 0,87 Föreslagen utdelning per aktie (EUR) 12 0,645 Genomförd utdelning per aktie (EUR) 12 0,436 Koncernens resultaträkningar Belopp i MEUR Not 2023 2022 Periodens resultat 173,0 114,7 Övrigt totalresultat Poster som senare kan återföras i resultaträkningen: Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta -10,2 3,0 Valutakursdifferenser vid omräkning utländska verksamheter 7,2 7,9 Övrigt totalresultat för perioden (efter skatt) -3,0 10,9 Summa totalresultat för perioden 170,0 125,6 Varav hänförligt till: - moderbolagets aktieägare 174,2 130,5 - Innehav utan bestämmande inflytande -4,2 -4,9 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i MEUR 74/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75/128 Tillgångar Not 2023-12-31 2022-12-31 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 717,2 596,2 Materiella anläggningstillgångar 15 9,9 8,1 Nyttjanderättstillgångar 15 12,5 18,1 Finansiella anläggningstillgångar 18 16,9 19,6 Uppskjutna skattefordringar 13 9,0 8,1 Summa anläggningstillgångar 765,5 650,1 Omsättningstillgångar Skattefordringar 13 44,5 66,5 Övriga fordringar 19 137,0 118,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 16,0 15,5 Likvida medel 21 237,1 168,3 Summa omsättningstillgångar 434,6 368,6 Summa tillgångar 1 200,1 1 018,7 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Övrigt tillskjutet kapital 145,6 145,6 Reserver 22,6 27,6 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 592,4 471,6 Innehav utan bestämmande inflytande -10,8 -6,4 Summa eget kapital 759,2 647,8 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 13 12,2 3,2 Obligationslån 23 173,1 98,6 Leasingskulder 15 1,4 10,3 Summa långfristiga skulder 186,7 112,1 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 15,2 17,8 Skatteskulder 13 62,0 80,3 Övriga skulder 24 93,7 91,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 73,6 63,6 Leasingskulder 15 9,7 6,1 Summa kortfristiga skulder 254,2 258,8 Summa eget kapital och skulder 1 200,1 1 018,7 Koncernens balansräkningar Belopp i MEUR 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 194,8 124,6 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 52,2 41,2 Aktierelaterade ersättningar 1,6 0,3 Orealiserade valutaeffekter 1,6 0,2 Övriga poster 6,0 4,9 Betald inkomstskatt -20,5 -9,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 235,7 161,4 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -16,4 -21,6 Förändring av kortfristiga skulder 11,0 38,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten 230,4 178,7 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -38,0 -31,2 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3,4 -4,3 Förvärv av aktier i dotterbolag -109,6 -6,6 Förvärv av aktier i intressebolag -0,9 Erlagd tilläggsköpeskilling -8,0 -8,2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -159,0 -51,2 Finansieringsverksamheten Inlösenprogram -59,7 -50,3 Erlagda leasingavgifter -6,2 -6,4 Lån intressebolag -8,5 -4,3 Upptagna obligationslån 73,8 98,6 Lösen av obligationslån -94,2 Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 0,9 1,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0,3 -54,7 Förändring av likvida medel 71,7 72,8 Likvida medel vid årets början 168,3 95,6 Kursdifferenser likvida medel -2,9 -0,1 Likvida medel vid årets slut 237,1 168,3 Tilläggsupplysningar Under perioden betald ränta uppgick till -11,7 -6,3 Under perioden erhållen ränta uppgick till 2,8 0,9 Koncernens kassaflödesanalyser Belopp i MEUR 76/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77/128 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat inkl årets resultat Innehav utan be- stämmande inflytande Totalt kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 143,7 16,6 402,1 -3,1 568,6 Årets totalresultat 2022 Årets resultat 119,6 -4,9 114,7 Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta 3,0 3,0 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 7,9 7,9 Summa totalresultat för perioden 11,0 119,6 -4,9 125,6 Transaktioner med bolagets ägare 2022 Aktieinlösen -4,7 -45,6 -50,3 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Personaloptioner — värdet av anställdas prestationer 0,3 0,3 Inbetalda premier för teckningsoptioner 1,9 1,9 Övrigt Innehav utan bestämmade inflytande 1,6 1,6 Utgående eget kapital 2022-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 27,6 471,6 -6,4 647,8 Ingående eget kapital 2023-01-01 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 27,6 471,6 -6,4 647,8 Årets totalresultat 2023 Årets resultat 177,3 -4,2 173,0 Säkring av nettoinvesteringar i utländsk valuta -10,2 -10,2 Valutakursdifferenser vid omräkning av utländskaverksamheter -5,0 12,2 7,2 Summa totalresultat för perioden -5,0 179,2 -4,2 170,0 Transaktioner med bolagets ägare 2023 Aktieinlösen -4,7 -55,1 -59,7 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Personaloptioner — värdet av anställdas prestationer 0,3 0,3 Inbetalda premier för teckningsoptioner 1,0 1,0 Övrigt innehav utan bestämmande inflytande -0,2 -0,2 Utgående eget kapital 2023-12-31 hänförligt till moderbolagets aktieägare 9,4 145,6 22,6 592,4 -10,8 759,2 Förändringar i koncernens eget kapital Belopp i MEUR Not 2023 2022 Intäkter 3 2,7 2,9 Summa 2,7 2,9 Rörelsens kostnader Personalkostnader 7 -7,7 -6,1 Övriga externa kostnader 6 -3,9 -5,2 Avskrivningar 8 -0,1 -0,1 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 9 -0,5 Summa rörelsens kostnader -11,7 -11,9 Rörelseresultat -9,0 -9,0 Finansiella poster 10 Resultat från andelar i koncernföretag 140,3 123,4 Resultat från andelar i koncernföretag, koncernbidrag 2,7 2,6 Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,5 4,1 Räntekostnader och liknande resultatposter -12,3 -6,6 Summa finansiella poster 132,1 123,5 Resultat efter finansiella poster 123,1 114,5 Resultat före skatt 123,1 114,5 Inkomstskatt 13 4,1 Årets resultat 123,1 118,6 Föreslagen/utbetald utdelning per aktie EUR 12 0,645 0,436 Moderbolagets resultaträkningar Belopp i MEUR BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79/128 Not 2023 2022 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 0,2 0,2 Summa materiella anläggningstillgångar 0,2 0,2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16,17 598,0 598,3 Uppskjuten skattefordran 13 5,1 5,2 Summa finansiella anläggningstillgångar 603,1 603,5 Summa anläggningstillgångar 603,3 603,7 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 29 276,7 193,3 Skattefordringar 13 0,1 0,2 Övriga fordringar 19 0,1 0,3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 0,6 0,6 Summa kortfristiga fordringar 277,5 194,3 Kassa och bank 21 70,0 58,1 Summa omsättningstillgångar 347,5 252,4 Summa tillgångar 950,8 856,1 Moderbolagets balansräkningar Belopp i MEUR Not 2023 2022 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 9,4 9,4 Reservfond 25,2 25,2 Summa bundet eget kapital 34,6 34,6 Fritt eget kapital Överkursfond 118,8 118,8 Balanserade vinstmedel 496,3 435,1 Årets resultat 123,1 118,6 Summa fritt eget kapital 738,2 672,5 Summa eget kapital 772,8 707,1 Långfristiga skulder Obligationslån 23 173,1 98,6 Summa långfristiga skulder 173,1 98,6 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 29 0,7 46,0 Övriga skulder 24 0,8 1,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 3,4 2,6 Summa kortfristiga skulder 4,9 50,4 Summa eget kapital och skulder 950,8 856,1 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 123,1 114,5 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 0,1 0,1 Omräkningsdifferenser och övrigt 0,4 -3,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 123,6 110,6 Förändring av rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -83,2 -72,5 Förändring av kortfristiga skulder -45,5 31,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten -5,1 69,1 Investeringsverksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten 0,0 0,0 Finansieringsverksamheten Aktieinlösen -59,7 -50,3 Erhållen premie för utställda teckningsoptioner 2,3 1,9 Upptagna obligationslån 74,5 98,6 Lösen av obligationslån -94,2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 17,0 -44,0 Förändring av likvida medel 11,9 25,1 Likvida medel vid årets början 58,1 33,0 Likvida medel vid årets slut 70,0 58,1 Tilläggsupplysningar: Under perioden betald ränta uppgick till -11,5 -6,0 Under perioden erhållen ränta uppgick till 0,5 0,2 Moderbolagets kassaflödesanalyser Belopp i MEUR 80/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81/128 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 9,4 25,2 118,8 356,5 127,0 636,9 Disposition enligt årsstämman 127,0 -127,0 0,0 Aktieinlösen -4,3 -45,9 -50,3 Fondemission 4,3 -4,3 0,0 Erhållen premie - utställda teckningsoptioner 1,9 1,9 Koncernbidrag 2,6 2,6 Årets resultat, exkl koncernbidrag 116,0 116,0 Utgående eget kapital 2022-12-31 9,4 25,2 118,8 435,1 118,6 707,1 Ingående eget kapital 2023-01-01 9,4 25,2 118,8 435,1 118,6 707,1 Disposition enligt årsstämman 118,6 -118,6 0,0 Aktieinlösen -4,7 -55,1 -59,7 Fondemission 4,7 -4,7 0,0 Erhållen premie - utställda teckningsoptioner 2,3 2,3 Koncernbidrag 2,7 2,7 Årets resultat, exkl koncernbidrag 120,5 120,5 Utgående eget kapital 2023-12-31 9,4 25,2 118,8 496,2 123,1 772,8 Förändringar i moderbolagets eget kapital Belopp i MEUR Noter Not 1. Allmän information Betsson AB (moderbolaget, organisationsnummer 556090-4251) bedriver via dotterbolag spelverksamhet över internet. Verksamheten bedrivs främst via bolag i Sverige, Malta och Gibraltar. Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Regeringsgatan 28, 111 53 Stockholm. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap. Denna koncernredovisning har den 27 mars 2024 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Alla belopp i notupplysningar anges i euro tusental där inte annat anges. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisnings- och värderingsprinciper Nedan presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna vid upprättandet av denna koncernredovisning. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Grunder för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt internationella redovisningsstandarder (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivat- instrument), som har värderats till verkligt värde via resultaträkningen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Eventuella skillnader mellan moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen sammanhänger i huvudsak med uppställningsformerna för resultat- och balansräkningarna. Moderbolaget tillämpar den uppställningsform som Årsredovisningslagen anger. Nya standarder, ändringar och tolkningar Ett antal nya eller ändrade IFRS som träder i kraft först under kommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nya och ändrade IFRS som tillämpats av koncernen Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder trädde i kraft 1 januari 2023 och tillämpas av koncernen från detta datum. De väsentligaste förändringarna beskrivs i korthet nedan. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Betsson tillämpar från 2023 den ändring i IAS 1 som innebär att företag ska lämna upplysningar om sina väsentliga redovisningprinciper. Ändringen innebär att noten koncernens redovisningsprinciper i vissa delar har förkortats eller i vissa fall förtydligats. IAS 12 Inkomstskatter Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader undantaget temporära skillnader som uppstår vid första redovisningen av en tillgång eller skuld. En ändring i IAS 12, tillämpbar från 2023, tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, t ex vid redovisning av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. För Betsson innebär ändringen ingen effekt på de finansiella räkningarna. I maj 2023 publicerades ytterligare ändringar i IAS 12 Inkomstskatter. Ändringarna trädde i kraft retroaktivt från och med 1 januari 2023 och tydliggör att IAS 12 ska tillämpas på inkomstskatter som bygger på OECD:s modellregler enligt Pillar 2 i de fall där sådana regler är tillämpliga i moderbolagets juridiktion. Samtidigt infördes ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på sådan skatt. Innebörden är att ett företag varken får redovisa, eller lämna upplysning om, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pillar 2. Lagstiftning avseende Pillar 2 är tillämplig från och med den 1 januari 2024 i Sverige, där Betsson AB har sitt säte. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt reglerna för Global Anti- Base Erosion (GloBE-reglerna) och minimiskattesatsen på 15%. Koncernen har historiskt haft en betydande andel av inkomsterna från lågbeskattade marknader, som till exempel Malta. På senare år har koncernen expanderat verksamheten och lagt till lokala bolag i högre beskattade jurisdiktioner, exempelvis Belgien. Detta i kombination med Pillar-2:s tilläggsskatt kommer resultera i en väsentligt högre total bolagsskatt för koncernen från och med januari 2024. Tillämpade värderingsgrunder och klassificering Moderbolagets funktionella valuta, liksom moderbolagets och koncernens rapportvaluta, är euro. Samtliga belopp i noterna är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. Tillgångar och skulder är redovisade på basis av anskaffningsvärden förutom vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas bli sålda under eller är avsedda för försäljning eller förbrukning under företagets normala verksamhets- cykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli realiserade inom tolv månader efter balansdagen eller om de utgörs av likvida medel. 82/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83/128 Andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. Skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förväntas bli reglerade under företagets normala verksamhetscykel, om de innehas främst för handelsändamål, om de förväntas bli reglerade inom tolv månader efter balansdagen eller om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter balansdagen. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder. Uppskattningar och antaganden i de finansiella rapporterna Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att en del viktiga uppskattningar och antaganden görs för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen är främst antaganden för prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, (se vidare not 14). Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av rösterna eller på annat sätt har bestämmande inﬂytande. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att moderbolaget indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. Skillnaden mellan anskaffningskostnaden för aktierna och det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten på förvärvade identifierbara nettotillgångar utgör anskaffningsvärdet för goodwill, som redovisas som tillgång i balansräkningen. Är skillnaden negativ redovisas skillnadsbeloppet som intäkt i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över vilka koncernen har bestämmande inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör. Dotterbolagens intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder ingår i koncernredovisningen från den dag det bestämmande inﬂytandet uppkommer (förvärvstidpunkten) och till den dag det upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande vinster elimineras i sin helhet. Intressebolag Intressebolag är de bolag där koncernen har ett betydande men ej bestämmande inﬂytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna. Innehav i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav i intresseföretag och joint ventures initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultatet och övrigt totalresultat från sina intresseföretag och joint ventures efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultatet ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen. Utdelningar från intresseföretag och joint ventures redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde. När koncernens andel av förlusterna i ett intresseföretag eller joint venture är lika stora eller överstiger innehavet i detta intresseföretag eller joint venture (inklusive alla långfristiga fordringar som i realiteten utgör en del av koncernens nettoinvestering i detta intresseföretag eller joint venture), redovisar koncernen inga ytterligare förluster såvida inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar å intresseföretagets eller joint ventures vägnar. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intresseföretag och joint ventures elimineras till omfattningen av koncernens innehav i intresseföretag och joint ventures. Orealiserade förluster elimineras också såvida inte transaktionen utgör en indikation på nedskrivning av tillgången som överförs. Redovisningsprinciperna för intresseföretag och joint ventures har justerats om nödvändigt för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper. Det redovisade värdet av investeringen som redovisas i eget kapital nedskrivningsprövas i enlighet med principerna beskrivna i not 18. Rapportering per segment I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment i en matrisorganisation. Utländska valutor Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balans dagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas i resultaträkningen. Omräkning av utländska valutor För verksamheter vilkas funktionella valuta är en annan än euro omräknas samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder till euro per balansdagens kurs. Resultaträkningens poster omräknas till genomsnittskurs. Kursdifferenser som uppkommer vid omräkningen, omräkningsdifferenser, redovisas i ”övrigt totalresultat”. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings- differenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. Intäkter Som intäkter redovisas fakturerade licensintäkter avseende tillhandahållen teknisk plattform samt intäkter från koncernens spelverksamheter. Dessutom ingår marginella, ej spelrelaterade, intäkter från sålda tjänster. Speltransaktioner där bolagets intäkt utgörs av en kommission, fast vinstprocent eller liknande redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus, jackpottbidrag och kostnad för lojalitetsprogram tas efter att transaktionen avslutats. Detta gäller poker, kasino, lotter, bingo och spel. Intäkter avseende speltransaktioner där bolaget tar öppna positioner mot spelaren redovisas netto efter avdrag för spelarnas vinster, bonus och lojalitetsprogram. De intäkter som redovisas på detta sätt avser sportboken och tas efter att transaktionen avslutats. Licensintäkter till externa speloperatörer är baserade på nyttjande av tillhandahållen teknisk plattform och annan mjukvara. Licensintäkter faktureras och redovisas när nyttjande uppstår. Transaktionspriset är rörligt och är baserat på spelintäkter som mäts månadsvis. Fakturerade belopp har normalt betalningsvillkor om 60 dagar från fakturadatum. När det gäller ”vadslagning med fasta odds” så redovisas detta som ett finansiellt instrument enligt IFRS 9. Intäkter från sålda tjänster redovisas exklusive moms och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Sålda tjänster innefattar konsult-, hyres- och managementintäkter. Merparten avser koncernintern försäljning från moderbolag till dotterbolag. De externa intäkterna från sålda tjänster är endast marginella. Kostnad sålda tjänster Kostnad sålda tjänster avser kostnader i spelverksamheten för spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, kost- nader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Avseende de spel som redovisas som finansiella instrument reducerar kostnaden för spelskatter och licensavgifter som är beräknade på utfallet av spelet den intäkt som redovisas från spelet. I kostnad sålda tjänster ingår även provision till partner och tredjepartsföretag. Ersättningen till samarbetspartner och tredjepartsföretag är volymrelaterad och kopplad till den förmedlade slutkundens spel hos Betsson. Bruttoresultat Betsson har valt att redovisa intäkter som det resultat som framkommer i transaktionerna med slutkunderna, det vill säga spelarna. På denna nivå kan framgången i själva spelet mätas. I bruttoresultatet ingår även det resultat som framkommer i transaktionerna med tredje part, det vill säga samarbetspartner, tredjepartsföretag, spelleverantörer och betalningsleverantörer. Det innebär att även framgången av Betssons förhandlingar med leverantörer kan mätas. Bruttoresultatet från koncernens spelverksamhet utgörs av nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster minskat med bonus, jackpottbidrag, lojalitetsprogram, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, provision till partner och tredjepartsföretag, nettot av intäkter och kostnader för betalningstjänster via bank och kontokort för insättningar av spelinsatser och utbetalning av vinster. Marknadsföringskostnader I posten ingår externa kostnader för produktion och distribution av marknadsföring i olika medier. Leasing Från och med 1 januari 2019 redovisar koncernen hyres- kontrakt enligt IFRS 16. Enligt redovisningsprincipen redovisar en leasetagare en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången, under en specifik tidsperiod, och en skuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Kostnaden för leasingkontrakten redovisas som en avskrivning av nyttjanderättstillgången och som en ränte- kostnad för leasingskulden. Se not 15 för effekterna på de finansiella rapporterna. Leasingskulderna värderas löpande till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den marginella upplåningsräntan för en motsvarande tillgång med liknande villkor. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt till leasingperiodens slut. Leasingskulderna omvärderas om de framtida leasingavgifterna förändras till följd av bland annat ändringar i index eller pris. När omvärdering sker på detta sätt görs en motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Huvuddelen av leasingkontrakten i koncernen avser hyra av kontorsfastigheter. Normalt sett löper hyreskontrakten på en treårsperiod och med en eventuell förlängningsoption. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en förläng- nings option, inkluderas leasingbetalningar för denna förlängingsperiod i värderingen av skulden. Hyreskontrakten förhandlas individuellt i koncernen och kan innehålla olika villkor. Koncernen nyttjar undantaget i IFRS 16 där man kostnadsför leasingavtal med kort löptid (under 12 mån) och leasingavtal till lågt värde. Aktierelaterade ersättningar Prestationsbaserat aktiesparprogram Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncern ens egetkapitalinstrument. Koncernen har ett prestationsbaserat aktiesparprogram där deltagarna kan erhålla prestationsaktier vederlagsfritt. För att kunna erhålla tilldelning av prestationsaktier krävs, förutom att vissa prestationbaserade mål uppfylls, att deltagaren kvarstår i anställning under hela den treåriga intjänande perioden. Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tid- punkten för överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier som förväntas tjänas in, tillsammans med det verkliga värdet per aktie, ligger till grund för den totala kostnaden som redovisas över den treåriga intjänande perioden. Kostnaden periodiseras linjärt över intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och prestationsvillkoren. Eftersom det handlar om ett program relaterat till eget kapital redovisas kostnaden som personalkostnad med en motsvarande bokning i balanserade vinstmedel. Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammet redovisas på motsvarande sätt, men motbokning sker som skuld istället för i eget kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle. 84/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85/128 Köp- och personaloptionsprogram Koncernen har två aktierelaterade incitamentsprogram, 2022/2025 samt 2021/2024, där regleringen görs med aktier och där bolaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (optioner). Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av optioner kostnadsförs. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade optionerna, exklusive eventuell inverkan från icke marknadsrelaterade tjänstgörings- och resultatvillkor för intjänande (till exempel lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den anställde kvarstår i bolagets tjänst under en angiven tidsperiod). Icke marknadsrelaterade villkor för intjänande beaktas i antagandet om hur många optioner som förväntas bli intjänade. Det totala belopp som ska kostnadsföras redovisas fördelat över intjänandeperioden, vilket är den period under vilken alla de angivna intjänandevillkoren ska uppfyllas. Varje balansdag omprövar bolaget sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Mottagna betalningar, efter avdrag för eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet (kvotvärde) och övrigt tillskjutet kapital när optionerna utnyttjas. Pensionskostnader Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 och tidigare har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålderspensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänad pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 290 tusen euro. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 155 procent. Alecta tillämpar dock premiereduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 175 (172) procent. Övriga rörelseintäkter/-kostnader Effekter av sekundära aktiviteter som bedrivs inom ramen för den ordinarie verksamheten avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Dessa omfattar främst realiserade och oreali- serade valutakursvinster och kursförluster på operativa vinster samt förluster vid försäljning och avyttring av anläggningstillgångar eller verksamheter. Skatter Inkomstskatt Skatt som redovisas i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt består av skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år. I detta belopp ingår även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Skatter redovisas i resultaträkningen, förutom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden baserat på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som har fastställts eller aviserats per balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i koncernens goodwill och inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag, vilka inte förväntas beskattas inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar på avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att dessa kommer att utnyttjas och leda till lägre skatteinbetalningar i framtiden. Spelskatt Spelrelaterade skatter redovisas som kostnad sålda tjänster och ingår i rörelseresultatet. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande klasser: • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen. • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella instrument Redovisning och värdering av finansiella instrument Finansiella tillgångar redovisas på transaktionsdagen, dvs det datum koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten till att erhålla kassaﬂöden har upphört eller överförts och koncernen överfört väsentliga risker och fördelar med ägandet. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen uppfylls eller upphör. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings- värde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom beträffande de finansiella instrument som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, där transaktionskostnaderna kostnadsförs omedelbart. Den efterföljande redovisningen beror på hur instrumenten klassificerats enligt definition- erna nedan. Klassificeringen beror på i vilket syfte de finansiella instrumenten förvärvades eller uppstod. Klassificering och efterföljande värdering Finansiella tillgångar redovisat till upplupet anskaffningsvärde Koncernens samtliga finansiella tillgångar värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde inkluderar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inﬂyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts utan diskontering. Nedskrivningar av fordringar samt eventuell återföring av nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader. Till finansiella tillgångar klassificeras Intresseföretag, för vidare beskrivning av värdering och redovisning se Intresseföretag. Finansiella skulder redovisat till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder redovisas intialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Finansiell tillgång och skuld redovisad till verkligt värde via resultaträkningen För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivräntemetoden. Immateriella anläggningstillgångar Eftersom onlinespelmarknaden väntas öka under lång tid framöver bedöms goodwill och varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Därför är deras värde oförändrat så länge det förväntade diskonterade nettoinﬂödet från dem minst motsvarar deras bokförda värden. Årligen utförs tester för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och därmed minska tillgångarnas värden med ackumulerade nedskrivningar. Utvecklingskostnader och övriga immateriella anläggningstillgångar Utgifter för utveckling aktiveras som tillgång i balansräkningen när kriterier enligt IAS 38 är uppfyllda. Aktiverat arbete för egen räkning avser periodens direkta utgifter för löner, andra personalrelaterade kostnader och köpta tjänster samt indirekta kostnader hänförliga till utvecklingsprojekt som har upptagits som tillgångar i balansräkningen. I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som en kostnad under den period de uppkommer. Enbart kostnader som uppstår inom ramen för utvecklingsfasen av online-spelprodukter, -spelsystem, –spelplattformar och integration av dessa samt betalningslösningar aktiveras. Tillgången tas upp från den tidpunkt beslut fattats om att fullfölja respektive projekt och det föreligger förutsättningar för att göra det. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, köpta tjänster, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Utvecklingskostnaderna är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Värdering av de immateriella tillgångarnas förmåga att generera intäkter görs löpande i syfte att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Kostnader för underhåll av spel, spelsystem och spelplattformar kostnadsförs när de uppstår. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskade med beräknade restvärden och med beaktande av gjorda nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används: Varumärken, domännamn obestämbar Kunddatabaser 2–3 årBalanserade utvecklingkostnader för spel, max 3 årspelsystem och spelplattformarKontorsinventarier och – installationer 5–7 årServrar och dylikt 5 årÖvrig hårdvara 5 årDatorer inom teknologi och utveckling kostnadsförs direktFordon 3–5 årBedömningen av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. Finns det indikation på att materiella eller immateriella anläggningstillgångar i koncernen har ett för högt bokfört värde görs en analys där enskilda eller naturligt sammanhängande typer av tillgångars återvinningsvärde fastställs som det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat framtida diskonterat kassaﬂöde. Immateriella tillgångar som ännu inte är färdigställda testas årligen för nedskrivning, oavsett om indikation på nedskrivningsbehov föreligger. En nedskrivning utgörs av skillnaden mellan bokfört värde och återvinningsvärde. En nedskrivning återförs när nedskrivningen inte längre är motiverad. En återföring görs som mest upp till ett värde inte överstigande det bokförda värdet som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning, om ingen nedskrivning skulle ha gjorts. Eventuell nedskrivning på goodwill återförs ej. 86/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87/128 Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningspunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under normal verksamhetscykel om denna är längre). Om dessa rekvisit inte är uppfyllda klassificeras de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar samma principer som koncernen, förutom att moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2. Redovisning för juridiska personer och uttalanden från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Avvikelserna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper motiveras av de begränsningar årsredovisningslagen (ÅRL) medför i tillämpningen av IFRS i moderbolaget samt de beskattningsregler som möjliggör en annan redovisning för juridisk person än för koncernen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfordras. Moderbolaget tillämpar huvudregeln i RFR 2 och redovisar erhållna koncernbidrag som en finansiell intäkt. Lämnade koncernbidrag från moderföretag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Koncernbolag Andelar i koncernbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde reducerat med eventuella nedskrivningar. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång. Erhållen utdelning från dotterbolagen redovisas som finansiell intäkt. Transaktionskostnader i samband med förvärv av bolag redovisas som en del av anskaffningsvärdet. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om de sannolikt utfaller. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras ska anskaffningsvärdet justeras. Uppdelning i bundet och fritt kapital I moderbolagets balansräkning delas eget kapital upp i bundet respektive fritt eget kapital i enlighet med årsredovisningslagen. Obeskattade reserver och bokslutsdispositioner På grund av sambandet mellan redovisning och beskatt- ning redovisas den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver i moderbolaget som en del av de obeskattade reserverna. Not 3. Intäkter Not 4. Intäkter per produkt och region Segmentsinformation I enlighet med definitionen av rörelsesegment i tillämpliga redovisningsprinciper redovisar koncernen enbart ett rörelsesegment. Utgångspunkten för att identifiera rörelsesegment om vilka separat information kan lämnas är den interna rapportering som görs till och följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, vilken i Betsson AB:s fall är vd. Vd följer upp rörelseresultatet för hela verksamheten som ett rörelsesegment. Betssons operationella organisation är indelad i geo- grafiska områden respektive produktkategorier. Denna indelning framgår av femårsöversikten (se finansiella tabeller), samt av nedanstående tabell. Vd utvärderar verksamheter baserat på måttet intäkter. Intäkter från koncernens operativa enheter utgörs av fakturerade licenser för tillhandahållandet av en teknisk plattform samt nettot av erhållna spelinsatser och utbetalda spelvinster. Betsson har en integrerad affärsmodell och allokerar därför inte tillgångar och skulder till kundkategorier, geografiska områden eller produktkategorier. Betsson AB, med säte i Sverige, har inga externa intäkter från Sverige. Intäkternas fördelning i koncernen per tjänst framgår av not 3 och tabellen nedan. Av koncernens anläggningstillgångar är 5,33 (3,26) procent hänförligt till Sverige. Koncernens största dotterbolag har sitt säte på Malta, där majoriteten av de anställda i koncernen arbetar. Sett till licens och operationell verksamhet svarade Malta för 76 (81) procent av koncernens intäkter under året. B2B-verksamheten stod för 26 (19) procent av koncernens intäkter under året. En av koncernens äldsta och största B2B-kunder är Realm Entertainment Ltd. Koncernens ambition är att öka framtida intäkter från övriga B2B- kunder. Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Spelverksamheter 704 338 625 567Licensintäkter 243 820 151 655Konsult, management 965 1 021Hyra och kontorsservice 1 767 1 846Summa 948 157 777 222 2 732 2 867 Koncernen 2023 2022Intäkter per produkt, MEURKasino 672 515Sportbok 267 251Övriga produkter 9 12Summa 948 777 Not 5. Kostnad sålda tjänster Koncernen2023 2022Licenskostnader 83 096 74 164Spelskatter och avgifter 95 533 61 903Affiliate- och provisionsbaserad 34 757 34 424marknadsföringÖvriga kostnader för sålda tjänster 102 995 102 346Summa 316 381 272 837 Intäkter per region, MEURNorden 196 212Latinamerika 202 174Västeuropa 135 98Central- och Östeuropa och 400 279CentralasienÖvriga världen 16 15Summa 948 777 Dessa siffror tjänar som uppskattning för slutanvändarnas hemvist. 88/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89/128 Not 6. Ersättningar till revisorer Till revisorer och revisionsföretag har följande ersättningar utgått för revision och annan lagstadgad granskning samt för rådgivning och annat bistånd som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Ersättning har även utgått för övrig oberoende rådgivning, vilken främst avser löpande skattekonsultationer och rådgivning i redovisningsfrågor. Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022RevisionsuppdragetPricewaterhouseCoopers 595 560 113 119Andra revisionsbolag 127 124Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdagetPricewaterhouseCoopers 53 83 27 41Andra revisionsbolagSkatterådgivningPricewaterhouseCoopers 87 58 7 8Andra revisionsbolag 11 41 7VärderingstjänsterPricewaterhouseCoopers Andra revisionsbolagÖvriga tjänsterPricewaterhouseCoopers 27 40Andra revisionsbolag 108 268 121Summa 1 008 1 174 147 296 Övriga tjänster avser främst förvärvsrelaterade tjänster och internrevision. Av koncernens ersättningar för Revisionsuppdraget avser 113 (119) tusen euro till PwC Sverige. Andel kvinnor i ledande ställning 2023 2022Styrelsen i Betsson AB 43 % 35 %Koncernledningen 17 % 21 % 2023 2022Varav vd, Varav vd, styrelse och styrelse och ledande Varav ledande Varav Löner och befattnings-Sociala pensions- Löner och befattnings- Sociala pensions- ersättningarhavarekostnaderkostnaderersättningarhavarekostnaderkostnaderTotalt 120 900 4 327 14 635 1 958 104 725 3 646 12 138 1 881koncernen 2023 2022Grund-Extra-Aktie- Grund-Extra-Aktie- lön/ Rörlig ordinär Pen-relaterad lön/ Rörlig ordinär Pen-relaterad arvode/ ersätt-ersätt-sions- ersätt-arvode/ ersätt-ersätt-sions- ersätt-förmånningningkostnadningförmånningningkostnadningJohan Lundberg, styrelseord-98 104förande Fredric Carlsson 26t o m maj-22Eva Leach 46 50Peter Hamberg 47 48Louise Nylen 47 29from juni-22Eva de Falck 52 33from juni-22Tristan Sjöberg 41 26from juni-22Summa 331 316styrelsenPontus Lindwall, vd och 596 1 171 210 610 749 166 219koncernchefÖvrig koncern-ledning, 5 (4,7) 966 1 264 245 926 765 114 272 25personerSumma 1 562 2 435 455 1 536 1 514 280 491 25koncernledning Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Ersättningar och övriga förmåner till styrelsen och koncernledningen Kommentar till ersättningar Rörlig ersättning avser bonus som baseras på kvartalsvisa uppnådda intäkts- och rörelseresultatmål och utbetalas under intjänandeåret och det påföljande året. Bonus för vd motsvarade 200 (150) procent av grundlönen och för övriga koncernledningen 131 (95) procent av grundlönen. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner (förutom delar av pension för tjänstemän i moderbolaget i Alecta, vilken är en förmånsbestämd pensionsplan men som redovisas som en avgiftsbestämd plan, se not 2). Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Som aktierelaterad ersättning redovisas koncernens upplupna kostnad för personaloptioner. Pontus Lindwall, vd och koncernchef, uppbär lön, bilförmån, sjukvårdsförsäkring, bonus och pension i enlighet med av årsstämman beslutade riktlinjer. 2023 2022Medeltal antal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnorKina 2 100 % 2 100 %Luxenburg 1 70 % 0 0 %Belarus - 0 % 9 0 %Totalt dotterbolag 2 087 34 % 1 957 35 %Totalt koncernen 2 103 34 % 1 972 35 % Not 7. Anställda, löner och arvoden2023 2022Medeltal antal anställda Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnorModerbolagetSverige 16 51 % 15 54 %Totalt moderbolaget 16 51 % 15 54 %DotterbolagMalta 1 192 34 % 1 158 34 %Georgien 292 43 % 329 44 %Sverige 102 20 % 95 21 %Ungern 99 16 % 92 16 %Estland 94 30 % 77 38 %Litauen 91 37 % 74 64 %Grekland 78 17 % 23 22 %Colombia 53 50 % 38 40 %Kroatien 20 61 % 13 55 %Argentina 19 30 % 2 0 %Brasilien 13 35 % 10 50 %Kenya 7 40 % 23 4 %USA 6 30 % 4 24 %Lettland 5 11 % 3 0 %Serbien 5 59 % 0 0 %Gibraltar 4 52 % 5 21 %Belgien 4 23 % 0 0 %Not 7 fortsätter på nästa sida 90/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91/128 Program 2022/2025, 2021/2024 Verkligt värde 2022/2025, 2021/2024 års programKöp optioner Personal optioner Köpoptioner Personal optionerGenomsnittligt Genomsnittligt Verkligt värde förvärvsprisper verkligt värde per Verkligt värde Antal Antaltusental (euro)styck (euro)styck (euro)tusental (euro)Pontus Lindwall, vd och 664 000 1 746 0,32 2,63koncernchefÖvriga ledande befattnings-565 000 318 500 1 486 0,32 2,63 838havare Prestationsbaserat aktiesparprogram Aktierelaterade ersättningar – Optionsprogram Under 2021–2022 har samtliga ledande befattnings- havare (koncernledningen) erbjudits teckningsoptioner (Sverige) eller personaloptioner (utomlands). Tecknings- optioner har förvärvats till marknadsvärde. Optionernas verkliga värde har beräknats med Black & Scholes värderingsmodell med ovan indata (för närmare information om incitamentsprogrammen, se not 30). Prestationbaserat aktiesparprogram Vid årsstämman som hölls den 10 maj 2023 beslutades om att inrätta ett långsiktigt, prestationsbaserat aktie- sparprogram riktat till medlemmar i koncern ledningen och i ledningen för den operationella verksamheten. Det treåriga program som initierades 2023 omfattar högst 14 personer som berättigar deltagaren till att vederlagsfritt vid ett av styrelsen fastställt datum, ca tre år efter tilldelning, under förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla B-aktier i Betsson AB (Publ). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt anställning samt att vissa av styrelsen uppsatta prestationsmål uppnås under treårsperioden. För vidare beskrivning se not 30 Aktierelaterade ersättningar. Utestående aktierätter per den 31 december 2023 var 1 100 379 (0), varav till vd 159 163 (0), andra ledande befattningshavare 941 216 (0). Prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har skett. Redovisad lönekostnad för 2023-programmen uppgår till 1,4 MEUR (0) exklusive sociala avgifter som redovisas lokalt beroende på var förmånstagaren är anställd. Kostnaden för sociala avgifter på incitamentsprogrammen omvärderas löpande baserat på aktiernas verkliga värde vid varje rapporteringstillfälle. Aktiekurs på värderingsdagen, kr 108,5 Förväntad volatilitet 31 % Riskfri ränta 2,13% Quality products and Operational excellence”. Målet med ersättningspaketet är att motivera, bibehålla och belöna kvalificerad personal för deras bidrag till att uppnå bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Olika former av ersättning För att bibehålla och attrahera kompetenta medarbetare till bolagets befattningshavare i företagsledningen måste ersättningen vara konkurrenskraftig och baserad på rådande marknadsförutsättningar. Ersättningen består av fast lön och resultatbaserad lön såväl som pension samt andra förmåner. Utöver det kan årsstämman besluta om bland annat aktiebaserad ersättning. Den fasta lönen utgör grunden av den marknadsorienterade totala ersättningen för att attrahera befattningshavare i företagsledningen till bolaget. Den resultatbaserade lönen utgår under förutsättning att bolaget klarar vissa finansiella och andra mätbara mål som fastställs av bolagets styrelse och varierar beroende på i vilken utsträckning målen har uppfyllts eller överträffats. Om samtliga mål överträffas i den högsta nivån (”outperform”) är koncernens kostnad för resultatbaserad ersättning till koncernens befattningshavare i företagsledningen för 2020 uppskattad till cirka 10,7 miljoner kronor inklusive sociala avgifter. Ordinarie pensionsålder ska vara 65 år. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baseras på avgiftsbaserade pensionslösningar. Övriga förmåner som kan tillhandahållas är tjänstebil och sjukförsäkring. Upphörande av anställning Uppsägningstiden bör normalt vara sex till tolv månader om uppsägningen sker på initiativ av bolaget samt sex månader om uppsägningen sker på initiativ av befattningshavaren i företags ledningen. Vid uppsägning från bolagets sida ska avgångsvederlag kunna utgå med belopp motsvarande högst tolv månadslöner. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid utformningen av dessa riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen i bolaget har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att inkludera information om den anställdas totala ersättning. Vidare har ersättningens olika komponenter, ersättningens ökning och ökningstakt över tid varit del av Ersättnings kommitténs och styrelsens underlag vid beslut om utvärdering av riktlinjer för ersättningen och vid bedömningen om riktlinjerna och de begränsningarna som följer av dessa är rimliga. I ersättningsrapporten, som kommer att tas fram och presenteras i samband med årsstämman 2024, avseende utbetald och innestående ersättning som omfattas av dessa riktlinjer, kommer utvecklingen av avståndet mellan befattningshavarna i företags ledningens ersättning samt övriga anställdas ersättning att redovisas. Beslutsprocess för fastställande, översyn och genomförande av riktlinjer Bolagets styrelse har inrättat ett Ersättningsutskott vars huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper för verkställande direktören, utvärdera rörlig ersättning för befattningshavare i företagsledningen samt utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar och avsättningar för nyckelpersoner såsom beslutat av årsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till bolagets befattningshavare i företagsledningen som bolagsstämman enligt lag ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget till bolagsstämman för beslut. Bolagets verkställande direktör och övriga befattningshavare i företagsledningen ska inte delta i styrelsens behandling och beslut kring riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen i den mån de berörs av dessa beslut. Frångående av riktlinjer för ersättning Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå riktlinjerna, helt eller delvis, om det i enskilda fall finns särskilda skäl för det och avsteget från riktlinjerna är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Riktlinjerna omfattar verkställande direktör och andra befattningshavare i företagsledningen. Ersättning som ingår i riktlinjerna ska omfatta lön och andra ersättningar till befattningshavarna i företagsledningen. Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget. Riktlinjerna omfattar inte bolagets incitamentsprogram där befattningshavarna i företagsledningen erhåller en rätt att förvärva aktier i bolaget i framtiden. För att få en uppfattning om bolagets totala ersättningspaket beskrivs bolagets incitamentsprogram upplysningsvis i ett särskilt avsnitt efter förslaget till riktlinjer för lön och annan ersättning till befattningshavare i företagsledningen. Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi baseras på våra värderingar och som vilar på de tre pelarna ”Talented people, Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstämman 2020 antog följande riktlinjer för ersättning till befattningshavare i företagsledningen, att gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheter som föranleder ändring dessförinnan inträffar. Antal aktierätter 2023 2022Tilldelade Förfallna Tilldelade FörfallnaPontus Lindwall, Vd och koncernchef 159 163 Övriga ledande befattningshavare 941 216 Totalt 1 100 379 Not 8. Avskrivningar Avskrivningar fördelas på respektive anläggningstillgång enligt nedan: Not 9. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Spelprodukter, -system och 36 148 29 563-plattformarKunddatabaser 6 000 2 049Inventarier, IT- utrustning, fasta 4 157 3 809 138 110installationer mmNyttjanderätts- 5 863 5 792tillgångarSumma 52 168 41 213 138 110 Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Rearesultat vid försäljning/utrangering/ 3 -122nedskrivning av anläggningstillgångarResultat vid försäljning/utrangering av 3 -122anläggningstillgångarKursvinster i rörelsen 1 708 1 661 137 75Kursförluster i rörelsen -5 425 -3 499 -149 -560Valutaeffekter -3 716 -1 838 -12 -485Summa övriga rörelse--3 713 -1 960 -12 -485intäkter/-kostnader 92/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93/128 Not 11. Resultat per aktie Not 10. Finansnetto, finansiella posterKoncernen 2023 2022Ränteintäkter 4 523 1 283Övriga finansiella intäkter 177Reglering av tilläggsköpeskilling 1 012 4 238Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulderFinansiella intäkter 5 711 5 521Räntekostnader -12 817 -7 266Övriga finansiella kostnader -4 476 -789Resultat av andelar i intressebolag -4 127 -2 232Nedskrivning av andelar i intressebolag -941Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder -859Finansiella kostnader -21 420 -12 087Summa finansnetto -15 709 -6 566 Moderbolaget 2023 2022Aktieutdelning från dotterbolag 140 330 123 375Koncernbidrag från svenska dotterbolag 2 659 2 616Resultat från andelar i koncernbolag 1 005 Valutakursförändringar finansiella tillgångar och skulder 3 913Summa resultat från andelar i koncernföretag 143 994 129 904Ränteintäkter, övriga 468 162Summa finansiella intäkter och liknande resultatposter 144 462 130 066Räntekostnader -11 703 -5 949Övriga finansiella kostnader -660 -632Summa finansiella kostnader och liknande resultatposter -12 363 -6 581Summa finansiella poster 132 099 123 485 Koncernen 2023 2022Resultat efter skatt hänförligt 177 260 119 638till moderbolagets aktieägareGenomsnittligt antal aktier- genomsnittligt totalt antal 142 729 838 142 729 838aktier- avgår genomsnittligt antal -5 605 505 -5 847 905återköpta aktier och C-aktierGenomsnittligt antal utestå-137 124 334 136 881 934ende aktier före utspädningGenomsnittligt antal utestå-137 124 334 136 881 934ende aktier efter utspädningResultat per aktie- före utspädning (kronor) 1,29 0,87- efter utspädning (kronor) 1,29 0,87 Not 12. Utdelning per aktie Betssons överföring till aktieägarna sker genom ett automatiskt inlösenförfarande i stället för genom traditionell aktieutdelning. Överföringar till aktieägare som betalades ut på detta sätt under 2023 uppgick till 59,7 (50,3) miljoner euro, vilket motsvarade 0,436 (0,367) euro per aktie. På årsstämman 2024 kommer ett automatiskt inlösenförfarande avseende räkenskapsåret 2024 på 88,5 miljoner euro att föreslås, vilket motsvarar 0,645 euro per aktie. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy och utdelningsförslag på sidan 74. Den föreslagna över- föringen till aktieägarna har inte redovisats som skuld i denna rapport. Not 13. InkomstskattKoncernen ModerbolagetSkattekostnad i resultaträkningar 2023 2022 2023 2022Fördelning på aktuell och uppskjuten skattAktuell skatt -22 382 -14 240 Uppskjuten skatt 609 4 368 4 082 Skatt tidigare årSumma -21 773 -9 872 4 082 Skattekostnaden fördelas enligt följande:Aktuell skatt Sverige Utanför Sverige -22 382 -14 240 Summa aktuell skatt -22 382 -14 240 Uppskjuten skatt Sverige 5 892 4 082 4 082 Utanför Sverige 609 286 Summa uppskjuten skatt 6 502 4 368 4 082 Skillnad mellan verklig skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesatsRedovisat resultat före skatt 194 807 124 611 123 141 118 571 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -40 130 -25 670 -25 367 -24 426 Skillnad i skatt i utländsk verksamhet 18 238 11 716 Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster -1 907 -1 031 -396 -989 Skatteffekt av ej skattepliktiga poster 2 027 5 113 25 763 25 415 Redovisad skattekostnad -21 773 -9 872 0 0 Specifikation uppskjuten skattekostnadFörändring skatt temporära skillnader 6 502 4 368 4 082 Uppskjuten skatt på säkringar i nettoinvesteringar i utländsk valuta -768 som redovisas direkt mot eget kapital och övrigt totalresultat Koncernen ModerbolagetSkatter i balansräkningar 2023 2022 2023 2022Långfristiga fordringar - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) 9 044 8 127 5 144 5 130 Kortfristiga fordringar - Skattefordran 44 501 66 583 100 188 Avsättning för skatter - Uppskjuten skatt på temporära skillnader 1) 11 710 3 194 Kortfristiga skulder - Skatteskulder 62 159 80 3461) Uppskjutna skattefordringar och skulder hänförs övervägande till temporära skillnader hänförliga till skattemässiga underskott och avskrivningar samt påverkan av förändrade valutakurser på säkringsredovisade tillgångar och skulder. 94/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95/128 Not 14. Immateriella anläggningstillgångarSpelprodukter, spelsystem och Koncernenspelplattformar Varumärken Kunddatabaser Goodwill TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-01-01 237 567 167 660 13 658 358 293 777 179Internt utvecklade tillgångar 24 365 24 365Investeringar 6 843 6 843Förvärv 5 175 2 700 6 038 13 913Utrangering och omklassificering 2 910 2 910Valutakursförändringar -180 5 860 175 2 745 8 600Utgående balans 2022-12-31 273 880 173 520 16 532 369 986 833 809Internt utvecklade tillgångar 28 968 28 968Investeringar 7 148 -12 610 7 746Förvärv 41 5 222 18 365 101 525 125 153Utrangering och omklassificeringar 5 331 -3 061 -1 615 655Valutakursförändringar -1 264 -943 -55 -1 602 -3 865Utgående balans 2023-12-31 313 994 177 787 32 392 468 294 992 466Ackumulerade av- och nedskrivningarIngående balans 2022-01-01 -196 956 6 238 -9 852 -3 698 -204 267Årets avskrivningar -29 563 -2 049 -31 612Utrangering och omklassificering 1 336 -152 -2 573 -1 749Valutakursförändringar -20 28 -235 265 38Utgående balans 2022-12-31 -225 203 6 113 -12 136 -6 006 -237 590Årets avskrivningar -36 041 -267 -5 781 -42 089Utrangering och omklassificering -27 -1 2 449 1 436 3 857Valutakursförändringar 352 -9 56 140 539Utgående balans 2023-12-31 -260 919Redovisade värden 5 834 Per 2023-12-31 -15 41253 075 -4 430183 621 -275 28416 980Per 2022-01-01 40 612 173 898 3 806 354 595 572 912463 864Per 2022-12-31 48 567 179 634 4 037 363 981 596 218717 182 Följande poster avseende leasing redovisas i balansräkningen: Betalning av leasingavgifter uppgick till 6,1 (6,4) miljoner euro. Leasingavtalen avser kontorshyra inom koncernen och majoriteten av avtalen har en löptid på ca 3–5 år. Den genomsnittliga marginella upplåningsräntan uppgår till 4,64 (4,33) procent Koncernen Moder-bolagetAckumulerade av- och ned-skrivningarIngående balans 2022-01-01 -57 530 -1 379Årets avskrivningar -3 809 -110Årets avskrivningar nyttjande--5 792rättstillgångarAvyttringar och utrangeringar 1 153Valutakursförändringar -487Utgående balans 2022-12-31 -66 465 -1 489Årets avskrivningar -4 155 -141Årets avskrivningar nyttjande--5 863rättstillgångarAvyttringar och utrangeringar 3 036Valutakursförändringar 465Utgående balans 2023-12-31 -72 983 -1 630Redovisade värdenPer 2022-01-01 27 637 298Per 2022-12-31 26 152 163Per 2023-12-31 21 891 196 2023-12-31 2022-12-31Ingående anskaffningsvärde 18 053 21 008nyttjanderättstillgångar(varav moderbolag) (2 471) (3 587)Förlängda leasingavtal 442 3 324Övriga modifieringar -122 -592och omprövningarAvskrivningar -5 863 -5 792Valutakursdifferenser -41 105Utgående balans 2023-12-31 12 468 18 053(varav moderbolag) (1 404) (2 471)Leasing skulderKortfristiga skulder 9 660 6 059Långfristiga skulder 1 119 10 319(varav moderbolag) (1 343) (2 328)Följande poster avseende leasing redovisas i resultat-2023 2022räkningen:Avskrivningar, kontorslokaler -5 863 -5 792Räntekostnader redovisade i -985 -977finansnettot. Nedskrivningsprövning för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd Marknaden för onlinespel förväntas växa under en längre tid och goodwill och varumärken förväntas ha en obegränsad nyttjandeperiod och är inte föremål för årliga avskrivningar. Dessa tillgångar bedöms ha en nyttjandeperiod för vilken ingen förfallodag har fastställts och värdet på dessa tillgångar förblir därför oförändrat, så länge det förväntade diskonterade nettoinﬂödet från de immateriella tillgångarna är lika med eller större än tillgångarnas respektive redovisade värden. Tester genomförs årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och, om ett sådant krav identifieras, minskas tillgångens värde med ackumulerat nedskrivningsbehov. Koncernens redovisade goodwill och varumärken härrör från förvärv som skett under många år. Senaste förvärv var betFIRST år 2023 (129,6 MEUR) och Kicker Tech år 2022 (14 MEUR). Koncernens totala förvärvade tillgångar uppgår idag till ett redovisat värde om 647 484 tusen euro (varav goodwill 463 864 och varumärken 183 621 tusen euro) och tillhör en och samma kassagenererande enhet. Då dessa tillgångar inte skrivs av, gjordes en nedskrivnings- prövning i samband med årsbokslutet för 2023 genom att återvinningsvärdet beräknades utifrån deras nyttjandevärde. Denna prövning visade att återvinningsvärdet översteg det redovisade värdet och att något nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar livslängd inte bedöms föreligga. Viktiga variabler och metod för att uppskatta värden Återvinningsvärdet bygger på verkligt utfall för 2023, samt av styrelsen fastställd budget för 2024 och ett estimat för åren 2025−2028 där en genomsnittlig årlig tillväxt på drygt 4 procent antogs. Kassaﬂödena för åren som följer 2028 extrapolerades med en årlig tillväxttakt om 2 procent, vilket motsvarade en antagen genomsnittlig framtida inﬂationstakt. De prognostiserade kassaﬂödena diskonterades med 16 procent före skatt. Bolagets bedömning är att 16 (14) procent är erforderligt och i enlighet med det allmänna ränteläget samt andra makroekonomiska faktorer som driver kostnaden för kapital. Den effektiva skattesatsen bedömdes till 15 procent, vilket är i linje med historisk skatt. Bolagsledningens metod för att fastställa de värden som innefattas i varje viktigt antagande baseras på erfarenheter och förvänt ningar på marknaden. Känslighetsanalyser av beräkningen av nyttjande- värdet i samband med nedskrivnings bedömningen har genomförts, för följande antaganden: generell sänkning av den organiska försäljningstillväxten med 1 procentenhet i prognosperioden; generell sänkning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet; generell ökning av WACC med 1 procent. Känslighetsanalys för förändringar i de antaganden som används vid prövning av nedskrivningsbehov har genomförts för koncernens enda kassagenererande enhet. För genomförda känslighetsanalyser är slutsatsen att en enskild justering av antagande ej genererar ett nedskrivningsbehov. Även vid simultana justeringar av samtliga antaganden i genomförda känslighetsanalyser genereras inget nedskrivningsbehov. Not 15. Materiella anläggningstillgångarKoncernen Moder-bolagetAckumulerade anskaffningsvärdenIngående balans 2022-01-01 85 167 1 677Investeringar 4 247Avyttringar och utrangeringar -1 312 -24Nyttjanderättstillgångar 3 320(kontorslokaler)Valutakursförändringar 1 194Utgående balans 2022-12-31 92 616 1 653Investeringar 3 353 173Avyttringar och utrangeringar -819Tillkommande nyttjanderätts-442tillgångar (kontorslokaler)Valutakursförändringar -718Utgående balans 2023-12-31 94 874 1 826 Not 16. Andelar i koncernföretagModerbolagetBolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2023 2022Betsson Technologies AB 556651-8261 Sverige 100 % 1 000 382 382 Betsson PR & Media AB 556118-8870 Sverige 100 % 18 000 545 545 AB Restaurang Rouletter 556133-3153 Sverige 100 % 1 000 13 13 Finansson euro AB 559048-3987 Sverige 100 % 6 000 122 138 122 138 Finansson AB, likviderat 2023 556169-9843 Sverige 100 % 2 500 28 BSG Limited 103233 Gibraltar 100 % 2 000 2 2 Betting Technologies Inc, CS201210210 Filippinerna 100 % 21 995 343 likviderat 2023Betsson Malta Holding Ltd C 37767 Malta 100 % 11 249 144 089 144 089 - Betsson Malta Holding Ltd 1.943.432 Argentina 100 %(branch)- Premiere Megaplex PLC C 86932 Malta 100 %- Clearpay Limited C 41277 Malta 100 %- Betsson Platform Solutions C 50732 Malta 100 %Limited - Applied Digital Media Limited C 81741 Malta 100 %- Equatorial Partners Limited C 64136 Malta 60 %- Evona Leasing Limited C 85465 Malta 100 %- Games Tech & Marketing Ltd 8819627 Storbritannien 100 %- EPL Partners Nigeria Ltd RC 1530102 Nigeria 80 %- Saerimner Ltd RC 1190502 Nigeria 60 %- Netplay Malta Limited C 81115 Malta 100 %- Betsson Business Ltd C 87613 Malta 100 %- Betsson Nordic Ltd C 87620 Malta 100 %- Auto Nordic Ltd C 87612 Malta 100 %- BS Nordic Ltd C 87610 Malta 100 %- NGG Nordic Ltd C 87619 Malta 100 %- SW Nordic Ltd C 92125 Malta 100 %- BMO Manx Ltd 134503C Isle of Man 100 %- Starcasino Media and C 94080 Malta 100 %Entertainment Ltd- Betmed Ltd C 95506 Malta 80 %- SFTG Limited C 96916 Malta 100 %- Dutchess Ltd C 100099 Malta 100 %- Kingdom Ltd C 100104 Malta 100 %- Citrus Ltd C 100101 Malta 100 %- BML Group Ltd C 34836 Malta 100 %- Latsson Licensing SIA 40103940885 Lettland 100 %- Betsson Services Limited C 44114 Malta 100 %- Hubsson Kft 01-09-284224 Ungern 100 %- BMS Manx Ltd 134502C Isle of Man 100 %- Greksson Tech Single member 159338501000 Grekland 100 %IKE- Betsson Latam Services S.A.S 03400305 Colombia 100 %- CP Payment Inc. 1000157978 Kanada 100 %- Zecure Gaming Ltd C 69036 Malta 100 %- GiG Operations PLC C 89281 Malta 100 %- Mavrix Services Ltd 109326 Gibraltar 100 %- Topgames d.o.o. MBS 081204159 Kroatien 75 %- Stephsson Limited C 102704 Malta 49 %- Betsson France SA 917704074 Frankrike 100 %- GWN Limited C 101570 Malta 100 %- Rizk Nordic Limited C 101569 Malta 100 %Great Pike Investments AB 556205-2307 Sverige 100 % 6 000 15 289 15 289 ModerbolagetBolag Org.nr Land Andel % Antal aktier 2023 2022- Bukmacherska Sp. Z o.o. 0000806643 Polen 49,9 %Transvectio Ltd C 55367 Malta 100 % 402 472 12 071 12 071 - Wegame Ltd C 94837 Malta 100 %- 3P Solutions Ltd C 95001 Malta 100 %- 4P Solutions Ltd C 102710 Malta 100 %- Estneti Osaühing 10858474 Estland 100 %- Triogames OÜ 11079281 Estland 100 %- Sargo Management Limited C 56645 Malta 100 %- KickerTech Malta Limited C 103220 Malta 80 %- Sportai UAB 306103280 Litauen 80 %- Lithsson Management UAB 304296603 Litauen 100 %- Lošimų strateginė grupė 302442970 Litauen 100 %UAB Betsson Perch Investments AB 559016-1484 Sverige 100 % 500 120 421 120 421 - Simulcasting Brasil Som e Ima-NIRE 35300544919 Brasilien 75 %gem S/A- Bet High (K) Limited PVT-DLUAMBE Kenya 51 %- Colbet S.A.S. 2772207 Colombia 88 %- Betsson U.S. Corp. 7987445 U.S.A. 100 %- Ngnatat Sarl RC/DLN/2018/B/1322 Kamerun 70 %- Top Slots d.o.o. 21502588 Serbien 77 %(previously GreatOdds D.o.o)- TF Holding S.R.L. 0628.977.001 Belgien 100 %- techFAST1 S.A. B263072 Luxemburg 100 %- Sagevas S.A. 0832.457.166 Belgien 100 %- B EN M NV 0437.057.848 Beligen 100 %- Premier Betting Services GmbH HRB 201951 B Tyskland 100 %- Premier Betting Services C 88335 Malta 100 %Limited- Strive Platform Ltd 13200439 Storbritannien 40 %- Lucksee Information Services C 100726 Malta 40 %Limited- Strive Platform Canada Ltd BC1334532 Kanada 40 %- Strive Platform Services Inc. 6184929 U.S.A. 40 %- JDP Tech Ltd C 98213 Malta 50 %- Chempionebi 111 LLC 240420647 Georgien 100 %- Europebet LLC 445389589 Georgien 100 %- Geoslot LLC 205053859 Georgien 100 %- Europebet Gori LLC 417881625 Georgien 100 %- Europebet Rustavi LLC 404470746 Georgien 100 %- Vip Beti LLC 437059086 Georgien 100 %- NevaPlay LLC 790771664 Belarus 100 %Class One Holding Limited C 34865 Malta 100 % 1 600 114 526 114 526 - Content Publishing Limited C 63744 Malta 100 %- Corona Limited C 45585 Malta 100 %- Oranje Casino Limited C 34934 Malta 100 %- Swissgame Malta Limited C 34863 Malta 100 %RaceBets International Limited C 48144 Malta 100 % 100 000 39 014 39 014 - RaceBets International Gaming C 48152 Malta 100 %LimitedNetPlay TV Limited 03954744 Storbritannien 100 % 293 523 785 29 470 29 470 - NetPlay TV Broadcasting Limited 05400581 Storbritannien 100 %- NetPlay TV Services Limited 05207308 Storbritannien 100 %Summa 597 960 598 331 98/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99/128 Not 17. Förändring i andelar i koncernföretag Not 19. Övriga fordringar Not 20. Förutbetalda kostnader och Moderbolaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 598 331 598 331 Likvidering av dotterbolag -371 Utgående bokfört värde 597 960 598 331 Förändringar i andelar i intresseföretag, 2023 2022redovisat enl kapitalandelsmetodenIngående anskaffningsvärde 19 568 23 992Resultatandel -3 312 -2 232Valutakursdifferenser 608 -1 720Investeringar 890Omklassificering -421Nedskrivning -941Utgående bokfört värde 16 865 19 568 Not 18. Andelar i intresseföretagKoncernenAndel 2023 2022Bukmacherska, sp zoo Polen 49,9 % 3 302 4 812Slapshot Media Inc. Kanada 1 769Strive Platform Ltd UK 40,0 % 4 188 5 641JDP Tech Ltd Malta 50,0 % 8 073 8 084Övriga innehav 1 302 -738Summa bokfört 16 865 19 568värde Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Skattekonto 1Fordringar på betalnings-48 148 56 830leverantörerFordringar på B2B-/marknads-49 568 35 889partnersFordringar på 17 594 9 091intressebolagDepostitioner hos betalnings-8 227 1 000leverantörer och övr. depositionerMervärdeskatt 7 374 9 285 65 93Övrigt 6 056 6 214 14 196Summa 136 967 118 310 79 289 upplupna intäkterKoncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Hyror 692 627 360 356Marknadspartners 5 389 377Licenskostnader/6 955 8 212spelskattKonsulter 412Produktionskost-1 312 2 065naderÖvriga förutbetal-1 648 3 797 272 223da kostnaderSumma 15 996 15 490 632 579 Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Kassa och bank 237 098 168 284 69 987 58 071Summa 237 098 168 284 69 987 58 071 Under 2023 har Betsson fortsatt ﬂera samarbeten för att kunna erbjuda online sportspel och kasino på en rad marknader. Under 2022 så förvärvades Equatorial Partners Ltd ifrån att vara ett intresseföretag till ett dotter- bolag. I samband med den överföringen uppstod en tillfällig omräkningsdifferens. Fordringar på betalningsleverantörer avser fordringar på banker och andra kreditinstitut som är kreditgivare (utställare av kontokort eller dylikt) för Betssons kunder. Fordringar på B2B / marknadspartners avser huvudsakligen fordringar gällande systemleverans. Fordringar avseende intressebolag avser främst fordran på Strive Platform Ltd på 7,0 miljoner euro samt en fordran på Bukmacherska på 6,8 miljoner euro. Not 21. Likvida medel I likvida medel i balansräkningar och kassaﬂödesanalyser ingår följande: Not 22. Aktiekapitalets sammansättning Under 2023 har 323 277 B-aktier använts vid exekvering av personaloptionsprogram. Vid årsskiftet uppgick det egna innehavet till 196 433 (519 710) B-aktier och 5 247 433 C-aktier (5 247 433). Aktiernas kvotvärde är 0,066 euro. A- och B-aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och resultat. C-aktierna har endast en begränsad rätt till bolagets tillgångar och resultat, vilken uppgår till kvotvärdet justerat för ränta. Fördelning av eget kapital i koncern och moderbolag framgår av de finansiella tabellerna bland räkningarna. Reserver framgår av sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital. I september 2023 emitterades seniora icke säkerställda obligationer om 75 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 460 baspunkter och med slutligt förfall i september 2026. I juni 2022 emitterades seniora icke säkerställda obligationer om 90 miljoner euro under ett ramverk om totalt 250 miljoner euro. Därefter, i augusti 2022 emitterades ytterligare seniora icke säkerställda obligationer om 10 miljoner euro under samma ramverk. Obligationerna har en löptid om tre år och en rörlig ränta om 3 månaders EURIBOR plus 650 baspunkter och med slutligt förfall i juni 2025. Det bokförda värdet per 2023-12-31 uppgår till 173,1 (98,6) miljoner euro. Genomsnittlig obligationsränta har varit 9,42 (6,48) procent. Balanspostförändringar under finansieringsverksamheten. Redovisad förändring mellan 2022 och 2023 avseende obligationslånet utgörs av periodiserade lånekostnader. 2023 2022Moder bolaget Antal aktier Aktiekapital Antal aktier AktiekapitalAktier, serie A (10 röster) 15 911 000 1 050 126 15 911 000 1 050 126Aktier, serie B (1 röst) 121 571 405 8 023 713 121 571 405 8 023 713Aktier, serie C (1 röst) 5 247 433 346 331 5 247 433 346 331Summa aktier 142 729 838 9 420 169 142 729 838 9 420 169 Not 23. Obligationslån och skulder till kreditinstitutKoncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Obligationslån EUR 3Y, 3M 99 178 96 629 99 178 96 629rörlig ränta EURIBOR +6,5 %Obligationslån EUR 3Y, 3M 73 958 73 958rörlig ränta EURIBOR +4,6 % 100/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101/128 Not 24. Övriga kortfristiga skulder Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 26. Ställda säkerheter avseende egna skulder Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Källskatt, personal 1 600 1 416 401 264Sociala avgifter 1 324 1 003 240 156Mervärdeskatt 11 966 8 163 Affiliatepartners 9 192 10 535 Spelskatt 14 836 8 133 Spelleverantörer 9 042 8 072Spelares konton 38 501 39 260Böter, överklagade 530 1 300Tilläggsköpeskillingar 5 657 11 088förvärvÖvrigt 1 090 2 125 1 352Summa 93 738 91 095 641 1 772 Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Semesterlöneskuld 3 039 2 744 444 370Sociala avgifter 1 633 1 247 812 301Löner 13 881 9 271 1 474 1 104Reservering 19 359 16 806jackpottarMarknadsförings-18 579 23 973kostnaderKonsultkostnader 7 817 3 185 85 297Räntor 418 192 418 192Övrigt 8 913 6 173 195 295Summa 73 639 63 591 3 428 2 559 ModerbolagetTransaktioner med närstående 2023 2022Inköp av tjänster från närståendeInköp från dotterbolag 192 204Inköp från övriga närstående 54 72Försäljning av tjänster till närståendeFörsäljning till dotterbolag 2 731 2 865Finansiella mellanhavanden med närståendeUtdelning från dotterbolag 140 330 123 375Koncernbidrag från svenska 2 659 2 616dotterbolagSkuld till närståendeSkuld till dotterbolag 666 45 632Fordran på närståendeFordran på dotterbolag 276 726 193 260 Koncernen Moderbolaget2023 2022 2023 2022Företagsinteckningar i 3 208 3 481 3 208 3 481eget förvar Not 27. Eventualförpliktelser Betssonkoncernen och dess dotterbolag har inga väsentliga ansvars- och eventualförpliktelser. Not 28. Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16. Sålda tjänster mellan moderbolag och dotterbolag avser främst redovisnings- och managementtjänster samt hyres- och kontorskostnader. Betssonkoncernen hyr tre (tre) övernattningslägenheter av Solporten Fastighets AB, där vd Pontus Lindwall samt familjen Hamberg (större aktieägare), är delägare/ styrelseledamöter. För 2023 uppgick inköpen till 29 (33) tusen euro. Betsson Malta samt Betsson AB köper juridiska tjänster av WH Law, där styrelseledamoten i Betsson Malta Holding Ltd., Dr Olga Finkel, är Managing Partner. För 2023 uppgick inköpen till 262 (475) tusen euro, varav Betsson AB:s inköp uppgick till 25 (39) tusen euro. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Vederlagsfria tjänster har inte levererats. För information om styrelsens ägande i bolaget, se sidorna 62–63. För ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattningshavare, se not 7. Not 29. Finansiella instrument Verkligt värde För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Verkligt värde av räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaﬂöden av kapitalbelopp och ränta enligt effektivränta- metoden. Skulden för tilläggsköpeskillingar avseende förvärven av betFIRST har beräknats utifrån värdet i aktieköpsavtalet samt ledningens bästa uppskattning av vad som kan komma att betalas till de tidigare ägarna i förhållande till de finansiella mål som ska uppnås enligt avtalen. Den redovisade skulden vid utgången av 2023, på 5 657 tusen euro, är det maximala värde som kan betalas enligt avtalet. För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder, inklusive skulder till kreditinstitut, med rörlig ränta och korta löptider (90 dagar) anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde. Verkligt värde av kortfristiga räntebärande fordringar och skulder anses, på grund av den korta löptiden, vara detsamma som redovisat värde. Utestående vad avseende de spel där Betsson tar öppna positioner mot spelaren skuldförs, det vill säga inget resultat har tagits upp från spel som ej hade avslutats per balansdagen, och ingår i posten övriga skulder redovisade till anskaffningsvärde. Not 29 fortsätter på nästa sida Finansiella tillgångar och Finansiella tillgångar skulder värderade till verk-och skulder värderade till ligt värde via totalresultatet upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Redovisat värdeKoncernen 2023Övriga fordringar 129 593 129 593 129 593Kassa och bank 237 098 237 098 237 098Summa finansiella tillgångar 366 691 366 691 366 691Obligationslån 173 136 173 136 173 136Leverantörsskulder 15 200 15 200 15 200Övriga skulder 5 657 58 355 58 355 58 355Summa finansiella skulder 5 657 246 691 246 691 246 691Koncernen 2022Övriga fordringar 109 025 109 025 109 025Kassa och bank 168 284 168 284 168 284Summa finansiella tillgångar 277 309 277 309 277 309Obligationslån 98 630 98 630 98 630Leverantörsskulder 17 670 17 670 17 670Övriga skulder 11 088 77 670 77 670 77 670Summa finansiella skulder 11 088 193 970 193 970 193 970 102/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103/128 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde via totalresultatet Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde Redovisat värde Moderbolaget 2023 Fordringar hos koncernföretag 276 728 276 728 276 728 Kassa och bank 69 987 69 987 69 987 Summa finansiella tillgångar 346 715 346 715 346 715 Obligationslån 173 136 173 136 173 136 Leverantörsskulder 195 195 195 Skulder till koncernföretag 666 666 666 Summa finansiella skulder 173 997 173 997 173 997 Moderbolaget 2022 Fordringar hos koncernföretag 193 260 193 260 193 260 Övriga fordringar 1 352 1 352 1 352 Kassa och bank 58 071 58 071 58 071 Summa finansiella tillgångar 252 683 252 683 252 683 Obligationslån 98 630 98 630 98 630 Skulder till koncernföretag 46 032 46 032 46 032 Summa finansiella skulder 144 662 144 662 144 662 Finansiella instrument värderade till verkligt värde klassificeras i en verkligt värdehierarki. De olika nivåerna i värdehierarkin definieras enligt följande: • Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. • Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). • Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data). Bolagets poster redovisade till verkligt värde 2023 inom nivå 3 utgörs av skulder för tilläggsköpeskillingar om EUR 5 657 (11 088) tusen. Not 30. Aktierelaterade ersättningar Syftet med Betssons incitamentsprogram är att skapa förutsättningar för att behålla, motivera och rekrytera kompetent personal till koncernen och förena ledningens och aktieägarnas intressen för att bidra till långsiktig värdetillväxt i bolaget. För redovisningspriciper gällande aktierelaterade ersättningar, se not 2 under rubriken ”aktierelaterade ersättningar”. För mer information om bolagets incitamentsprogram, se styrelsens ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats. * Förvärvspriset (verkligt värde) för optionerna kan variera något för deltagarna då tilldelningsdagen kan skilja sig åt. Typ av instrument Köpoption Personal option Köpoption Personal optionUtställandedag 2022-09-07 2022-09-07 2021-08-20 2021-08-20Genomsnittlig aktiekurs vid 68,61 68,61 70,40 70,40utställandet (kronor)Lösenkurs per aktie (kronor) 89,19 89,19 90,80 90,80Antal deltagare vid tilldelning 5 10 4 9Antal betalda teckningsoptioner/ 614 000 1 715 707 615 000 1 783 780tilldelade personaloptionerSista lösendag 2025-09-07 2025-09-07 2024-09-06 2024-09-06Förväntad löptid (månader) 36,2 36,2 36,8 36,8Riskfri ränta (procent) 2,13 2,13 -0,30 -0,30Förväntad volatilitet (procent) 31,00 31,00 31,00 31,00Förvärvspris (verkligt värde) 3,55 3,55 3,21 3,21per option (kronor)Bokförd kostnad för respektive 124 117program 2023 euro tusental Förändringar i antalet utestående personaloptioner och deras vägda genomsnittliga lösenpris framgår av nedanstående tabell.2023 2023 2022 2022 2021 2021Lösenpris/ Lösenpris/ Lösenpris/ Lösenpris/optionoption kronor Optioner antal option kronor Optioner antal option kronor Optioner antalPer 1 januari 89,56 3 889 815 87,32 3 354 668 77,38 2 396 923Tilldelade 89,19 1 715 707 90,80 1 783 780Förverkade 90,00 -265 560 69,80 -196 000Utnyttjade 87,40 -655 888 66,40 -915 000 69,80 -630 035Per 31 december 90,00 3 233 927 89,56 3 889 815 87,32 3 354 668 Prestationsbaserat aktiesparprogramAntal aktierätter 2023 2022Utestående aktierätter per 1 januariTilldelade under året 1 100 379Intjänade under åretFörfallna under åretUtestående aktierätter per 31 december 1 100 379 Prestationsbaserat aktiesparprogram På bolagsstämman 10 maj 2023 beslutade stämman att anta styrelsens förslag om att introducera ett prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogrammet för 2023 vänder sig till medlemmar i koncernledningen och i ledningen för den operationella verksamheten och har för närvarande 14 deltagare. Prestationsperioden för programmet är tre år och det löper från den 1 januari 2023. Intjänandeperioden löper från den 1 juni 2023 i tre år framåt. Baserat på uppfyllandet av prestationsvillkor gällande intäkter, EBIT, operativt kassaﬂöde samt ESG under prestationsperioden kommer deltagarna vederlagsfritt att tilldelas Betsson B-aktier efter intjänandeperiodens slut, för det fall att de kvarstår i anställning. Köp- och personaloptionsprogram Före 2023 introducerades årligen ett köp- och ett personaloptionsprogram. Under programmet har vd och ledande befattningshavare hemmahörande i Sverige erbjudits att köpa köpoptioner till marknadspris och ledande befattningshavare hemmahörande utanför Sverige har erbjudits personaloptioner. Incitamentsprogrammen har varit uppdelade i två delar, där deltagarna i köpoptionsprogrammet har erbjudits en kontantbonus motsvarande optionspremien för en viss del av köpoptionerna (serie A). Bonusen betalas ut efter att optionernas löptid om tre år har gått ut och under förutsättning att den anställde kvarstår i sin anställning. För resterande köpoptioner (serie B) utgår ingen bonus. På liknande sätt erbjuds en del av personaloptionerna (serie A) vederlagsfritt, medan en del (serie B) kräver att den anställde sedan tidigare innehar, eller gör, motsvarande investering i Betsson-aktier. Personaloptionerna är villkorade av att den anställde stannar kvar i tjänstgöring och har behållit sin initiala investering i Betsson-aktier. Optionerna har värderats enligt Black-Scholes options- värderingsmodell. I tabellen ovan framgår option ernas nuvarande verkliga värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån historisk volatilitet och förväntad framtida volatilitet justerad för bolagets och branschens tillväxt i storlek och stabilitet. Köp- och personaloptionsprogram 104/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105/128 Not 31. Finansiella risker Koncernens finansverksamhet bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy vilken präglas av en strävan att minimera koncernens riskexponering. Finansieringsverksamheten och hanteringen av finansiella risker koordineras via moderbolaget Betsson AB som också ansvarar för placering av överlikviditet. Finansieringen av dotterbolagen sker i huvudsak via moderbolaget. De helägda rörelsedrivande dotterbolagen har hela ansvaret för att hantera sina finansiella risker inom av sina respektive styrelsers fastställda ramar efter samordning med moderbolaget. Valutarisker Koncernens resultat exponeras för valutakursförändringar när försäljning genomförs i andra valutor än kostnaderna (transaktionsexponering). Koncernens intäkter och kostnader påverkas av ﬂuktuationer i ett antal valutor mot euro. Koncernens intäkter påverkas huvudsakligen av ﬂuktuationer i svenska kronor, georgiska lari och peruanska soles och koncernens kostnader påverkas huvudsakligen av ﬂuktuationer i svenska kronor och georgiska lari. Resultatet påverkas också av valutakursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till euro (omräkningsexponering). Enligt bolagets policy ska ledningen inte spekulera i valutasvängningar. I stället ska ledningen sträva efter att minimera effekterna på resultaträkningen. I möjligaste mån arbetar led- ningen för att matcha inkommande och utgående betalningsströmmar i samma valuta. Känslighetsanalys Bolagets exponering i olika valutor är komplex och bolaget utvärderar fortlöpande modeller för känslighetsanalys. Faktorer som spelar in är intäkter och kostnader i olika valutor där volymerna i dessa givna valutor ändras över tid. Nedan tabell ger en uppskattning av hur intäkter och rörelseresultat påverkas vid en försvagning av euron med en procent jämfört med andra valutor som Betssonkoncernen exponeras mot. Procentuell Inverkan i förändringmiljoner euroIntäkter +/- 1 +/- 6,2Rörelseresultat, EBIT +/- 1 +/- 3,1 Refinansieringsrisk, likviditetsrisk och kapitalhantering Koncernens operativa spelverksamhet finansieras med egna medel, medan förvärven har finansierats med externa krediter. De utländska bolagen finansieras främst med eget kapital och vid behov med koncerninterna lån från moderbolaget. Betssons målsättning har traditionellt varit att ha en låg skuldsättning med en soliditet på minst 40 procent. Koncernens materiella anläggningstillgångar består till huvuddelen av IT-hårdvara och inventarier. Framtida investeringar i materiella anläggningstillgångar bedöms kunna finansieras med främst internt genererade medel eller hyreslösningar. Behov av extern finansiering bedöms även i framtiden kunna komma att uppstå i samband med att Betssons verksamhet expanderar och vid eventuella större företagsförvärv. Ränterisk Koncernens intäkter och kassaﬂöden från verksamheten är i princip oberoende av förändringar i marknadsräntanivåer. Vid slutet av 2023 hade koncernen obligationslån redo- visade till totalt 173,1 miljoner euro. Obligationerna har en löptid på tre år och en rörlig ränta på 3 månaders EURIBOR plus 650 baspunkter för obligationerna i serie 2022/2025 och 3 månaders EURIBOR plus 460 bas- punkter för obliga tionerna i serie 2023/2026. Om EURI- BOR-räntan ökar med 1 procent skulle den årliga ränte- kostnaden för obligationerna öka med 1,7 miljoner euro. Motpartsrisk och kreditrisker Spelverksamhet bedriven på internet innebär en kreditrisk för operatören. Kreditrisken vid e-handel skiljer sig emellertid inte från kreditrisken vid andra affärer med kreditkort. För att skydda sig har Betsson implementerat interna system vilka avsevärt försvårar bedrägerier. Betsson bedömer att man för närvarande har vidtagit tillräckliga åtgärder för att i rimlig grad skydda sig mot bedrägerier och kreditrisker. Not 32. Händelser efter balansdagen I slutet av januari 2024 lanserades ett nytt onlinekasino- erbjudande i Belgien under varumärket betFIRST, baserat på licensen (kategori A+) som erhölls i oktober 2023. Licensen möjliggör ett fullständigt utbud inom onlinekasino som inkluderar slotspel, bordsspel och Live casino. I början av januari 2024 meddelades att Betsson blir ny huvudsponsor för Atletico Nacional, den största fotbollsklubben i Colombia. Den nya ligasäsongen i Colombia inleddes i slutet av januari. I februari 2024 fastställde Förvaltningsrätten i Finland det föreläggande om marknadsföringsförbud riktat mot dotterbolaget BML Group Ltd som utfärdats av Rikspolisstyrelsen i Finland (NPB) i maj 2023. Som en följd svartlistades BML Group automatiskt av NPB för en period av 12 månader. BML Group har överklagat beslutet till Högsta förvaltningsdomstolen i Finland. Not 33. Rörelseförvärv Finansiella effekter av förvärv Betsson AB (publ) har genom dotterbolag förvärvat 100 procent av aktierna i den belgiska sportspeloperatören betFIRST. Den initiala köpeskillingen var 117 miljoner euro på skuldfri basis och betalades med likvida medel. Därutöver kan Betsson komma att betala 3 miljoner euro som tilläggsbetalning, villkorat av att vissa överenskomna finansiella mål uppnås. Förvärvad kunddatabas värderas till 18,4 miljoner euro och löpande avskrivningar av denna kommer belasta koncernresultatet under tre år, i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Förvärvat varumärke värderas till 5,2 miljoner euro och bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod och inte vara föremål för avskrivningar utan kommer årligen vara föremål för tester för att identi- fiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill värderas till 100,7 miljoner euro och är hänförligt till förväntade intäktssynergier, integrering och kostnadssynergier. Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till ca 2,1 miljoner euro och avser arvoden för konsulter i samband med förvärvet. Utgifterna redovisas i rörelsens kostnader. Avskrivning på kunddatabasen har belastat resultatet med ca 1,5 miljoner euro. Under det senaste hela räkenskapsåret som slutade 31 december 2022 uppgick betFIRST:s nettospelintäkter till 51,2 miljoner euro och justerad EBITDA till 10,0 miljoner euro. Om betFIRST hade konsoliderats från och med den 1 januari 2023 skulle Betssons intäkter för helåret ha uppgått till 975,5 miljoner euro istället för redovisade 948,2 miljoner euro och rörelseresultatet till 211,1 miljoner euro istället för faktiskt redovisade 210,5 miljoner euro. Detta inkluderar avskrivningen av kunddatabasen från och med den 1 januari 2023 till följd av förvärven, men exkluderar alla förvärvskostnader. Tabellen nedan sammanfattar erlagd köpeskilling samt verkligt värde på redovisade tillgångar. Värdet på de förvärvade tillgångarna anses som preliminärt. Belopp i MEUR Verkligt värdeSumma köpeskilling 129,6Redovisat belopp för identifierbara förvärvade tillgångarKundbas 18,4Teknologi 10,5Summa identifierbara nettotillgångar 28,9Goodwill 100,7Kassaflöde hänförligt till förvärvenErlagd köpeskilling 109,3Kassaflöde, netto 109,3 106/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  107/128 Definitioner av alternativa nyckeltal I den här årsredovisningen hänvisas till nyckeltal som Betsson och andra använder vid utvärderingen av Betsson. Dessa så kallade alternativa nyckeltal (APM, Alternative Performance Measures) är inte definierade inom IFRS. Måtten förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets och koncern ens affärsverksamhet. Dessa APM är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Aktiva kunder. Antal kunder som spelat på någon av Betssons spelsajter under den senaste tremånadersperioden, utan krav på deponering. Antal aktieägare. Antal direkt- och förvaltarregistrerade aktieägare enligt den av Euroclear Sweden AB förda aktieägarförteckningen. Antal anställda. Antalet anställda personer vid tidpunkten för senaste månadens löneutbetalning. Antal utestående aktier. Antal utestående aktier (exklusive C-aktier och återköpta aktier) vid periodens slut. B2B. Business-to-business, företag säljer till andra företag. Bruttoresultat. Intäkter reducerat med rörliga kostnader såsom provision till partners och affiliates, spelskatter, licensavgifter till spelleverantörer, ersättning till betalningsleverantörer och så kallade frauds (ej godkända betalningar). Deponeringar. Kunders insättningar till spelkonton. EBITDA. Resultat före finansiella poster, skatt, av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal. EBITDA i procent av intäkter. Eget kapital per aktie. Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, i förhållande till antal utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittligt antal utestående aktier. Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier. Genomsnittligt eget kapital. Eget kapital vid årets ingång plus eget kapital vid årets utgång, dividerat med två. Genomsnittligt sysselsatt kapital. Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Genomsnittligt totalt kapital. Balansomslutningen vid årets ingång och utgång, dividerat med två. Intäkter. Intäkter från spelverksamheterna redovisas efter utbetalning/inlösen av spelarnas vinster med avdrag för upparbetade jackpottar, lojalitetsprogram och spelarbonusar, samt övriga rörelseintäkter. Licensintäkter. Fakturerade intäkter för tillhandahållande av tekniska plattformar till externa speloperatörer. Medelantal anställda. Antalet anställda omräknat till heltidstjänster (årsarbetare). Mobila intäkter. Intäkter från kunder som använder mobila enheter. NDC. New Depositing Customer. En ny kund som satt in pengar på spelkonto. Nettoskuld. Finansiella skulder (obligation, banklån och leasingskuld) med tillägg för spelarskuld samt avdrag för kassa och likvida tillgångar och  % av fordringar på betalningsleverantörer. Organisk. Exklusive valutaeffekter och förvärv de senaste  månaderna, i relation till jämförelseperioden. Räntabilitet på eget kapital. Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Räntabilitet på totalt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader, i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsekostnader. Kostnader för marknadsföring, personal, övriga externa kostnader, avskrivningar, aktiverade utvecklingskostnader och övriga rörelseintäkter-/kostnader. Rörelseresultat (EBIT). Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBIT-marginal). Rörelseresultat i procent av intäkter för perioden. Samtliga spellösningar. I begreppet samtliga spellösningar konsolideras Betssons egna nyckeltal med nyckeltal hänförliga till Betssons BB-samarbeten. Soliditet. Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutningen vid periodens slut. Spelskatt. Omfattar konsumtionsskatt hänförlig till lokal licens att bedriva spel. Fasta avgifter för spellicenser ingår inte. Utdelning per aktie. Genomförd/föreslagen utdelning. Inkluderar även inlösenprogram. Vinst per aktie. Resultat efter skatt, hänförligt till moder- bolagets aktieägare, i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Bilaga 1 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Belopp i euro Nettoresultat för räkenskapsåret     Balanserat resultat och fria fonder       Styrelsen och verkställande direktören föreslår att hela beloppet, euro   , balanseras i ny räkning. Överföring till aktieägarna Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en överföring till aktieägarna på    euro. För de   B-aktier och    C-aktier bolaget har i eget förvar sker ingen överföring. Återföring föreslås ske genom en aktiesplit  för  med obligatorisk inlösen av den andra aktien till svenska kronor motsvarande kursen från euro till svenska kronor på avstämningsdagen. Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition och inlösenprogram kommer balanserat resultat och fria fonder respektive totalt eget kapital i moderbolaget Betsson AB att uppgå till    euro respektive    euro. Årsredovisningen och koncernredovisningen för Betsson AB (publ) avseende år  har godkänts för publicering enligt styrelsebeslut den  mars . Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på års- stämman den  maj . Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed, och ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den  mars  Johan Lundberg Tristan Sjöberg Eva Leach Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Peter Hamberg Eva De Falck Louise Nylén Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Pontus Lindwall Vd och koncernchef Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 108/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  109/128 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Betsson AB (publ) för år . Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna – samt – i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den  december  och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den  december  och av dess finansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (/) artikel . Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (/) artikel . har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig- hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna –, – samt –. Informationen i Betsson AB (publ)s ersättningsrapport , vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport utgör också annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Särskilt betydelsefullt område Process för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler beaktat utvecklingen av spelverksamhet på olika nationella marknader Referens till sidorna – ”Risker och riskhantering” i Förvaltningsberättelsen. Betsson bedriver sin verksamhet dels under inter- nationella spellicenser i Malta dels under ett antal nationella spellicenser. Internationella lagar och licensregelverk för digitala spel är specifika för olika inhemska marknader. Lagstiftningen är i ständig utveckling och givet dessa förutsättningar är efterlevnad av lagar och regler är ett komplext område, särskilt beaktat utvecklingen av lagstiftningen på olika inhemska marknader, krav på kontroll för ansvarsfullt spelande och penningtvätt. Den potentiella risken för rättstvister och tillbakadragna licenser, ej efterlevnad av spellagstiftningen samt licensregleringar kan ge upphov till väsentliga viten, straffavgifter eller legala tvister och i värsta fall innebära avstängning från vissa marknader. Förvärvsredovisning Betssons beskrivning och upplysningar avseende Rörelse- förvärv återfinns i not . Värdering av förvärvade tillgångar och skulder skall ske till verkligt värde. Metoderna som appliceras för redovisning till verkligt värde kräver att olika antaganden och bedömningar görs av företagsledningen. Det finns därmed en risk att dessa är fel och att förvärvsanalysen därmed ej är upprättad i enlighet med IFRS . Väsentliga antaganden i förvärvsanalyserna för de under året genomförda förvärven är exempelvis att identifiera och värdera immateriella tillgångar såsom kundrelationer och varumärken. Felaktig förvärvsredovisning kan leda till väsentlig påverkan på Betssons räkenskaper. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vi utvärderade företagsledningens processer och kontroller avseende efterlevnad av lagar och regler i väsentliga nationella marknader som Betsson bedriver verksamhet i. Som en del i vår revision har vi bedömt företagsledningens övervakande rutiner avseende aktuella förändringar i lagar och regler på olika nationella marknader. Vi granskade även företagsledningens bedömningar avseende vilken möjlig påverkan förändringar skulle innebära för Betssons verksamhet. Vi har också tagit del av koncernens rapportering av pågående rättsfall eller där osäkerhet avseende rättsläget föreligger. Vi diskuterade väsentliga ärenden och bolagets uppskattningar av sannolikhet och magnitud av eventuella krav som skulle kunna uppstå. Vi har även tagit del av externa legala rådgivares ställningstaganden och rapportering i den utsträckning sådana förekommit och bedömts som väsentliga. Med beaktande av att detta är ett område med väsentliga inslag av uppskattningar och bedömningar, är vår uppfattning att koncernen har en ändamålsenlig grund för sina ställningstaganden i sin finansiella rapportering. De mest väsentliga granskningsinsatserna som vi genomfört avseende detta område omfattar: • Vi har tagit del av förvärvsanalyser och andra rapporter som framtagits i samband med gjorda förvärv. • Vi har tagit del av förvärvsavtal för att bedöma förvärvspriset och eventuella tilläggsköpeskillingar. • Vi har format vår egen bild över de verkligt värde- justeringar som skulle kunna antas ske i den förvärvsanalys som upprättats. • Vi har granskat väsentliga antaganden i förvärvs- analysen, exempelvis antagande om framtida försäljning, diskonteringsränta (WACC) och värdering av kundrelationer och varumärken. • Vi har granskat att upplysningskraven som ställs enligt IFRS är efterlevda avseende förvärvsredovisning. 110/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  111/128 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo- visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Betsson AB (publ) för år  samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli- deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange- lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden för Betsson AB (publ) för år . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Betsson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR  kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR  och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management , som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen vali- dering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan ,   Stockholm, utsågs till Betsson AB (publ)s revisor av bolagsstämman den  maj  och har varit bolagets revisor sedan  maj . Stockholm den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor 112/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  113/128 Till bolagstämman i Betsson AB (publ), org.nr -  Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings- rapporten för år  på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med  kap. § andra stycket punkterna – årsredovisningslagen samt  kap.  § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Betsson AB (Publ), org.nr -  Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år  på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR  Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den  april  PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Noter till hållbarhetsrapporten På följande sidor presenteras kompletterande information, metoder, antaganden och hållbarhetsdata. Om hållbarhetsredovisningen Betssons hållbarhetsredovisning för kalenderåret  är en integrerad del av bolagets årsredovisning och omfattar utöver Betsson AB även de speldrivande dotterbolagen. Hållbarhetsredovisningen är framtagen i enlighet med kraven i ÅRL : och bolaget rapporterar enligt Global Reporting Initiatives (GRI) Standarder. Rapporten har inte varit föremål för extern granskning. Styrelsen för Betsson har vid undertecknade av årsredo- vinsningen även godkänt hållbarhetsredovisningen. Kontakt: [email protected] Dialog med intressenter och väsentlighetsanalys Dialogen med intressenter ger kunskap om, och förståelse för, deras krav och förväntningar på Betssons hållbarhetsarbete. Viktiga kanaler för dialog med intressentgrupper och respektive intressentgrupps prioriterade hållbarhetsfrågor beskrivs i tabellen nedan. Betsson för en löpande dialog med intressentgrupper som koncernen bedömer som viktiga. Detta hjälper Betsson att fortsätta utvecklas och att arbeta mot att nå såväl verksamhetsmål som hållbarhetsmål som lever upp till intressenternas förväntningar. Vilka som är Betssons viktigaste intressenter bedöms utifrån deras intresse för, och påverkan på, koncernen. Betssons främsta intressenter i hållbarhetsrelaterade frågor är aktieägarna och analytikerna, de speldrivande dotterbolagens kunder, medarbetarna samt lagstiftare och tillsynsmyndigheter i de länder där koncernen har licens. Högt prioriterade områden • Ansvarsfullt spelande • Anti-korruption • Business compliance (etik och regelefterlevnad) • Kundens integritet och informationssäkerhet • Motverka penningtvätt • Jämställdhet och mångfald Prioriterade områden • Klimatpåverkan • Kompetensutveckling • Samhällsengagemang • Skattetransparens • Balans i arbetslivet • Ansvarsfull marknadsföring 114/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  115/128 Etik och regelefterlevnad Bristande efterlevnad av regler för marknadskommunikation (antal incidenter)   Totalt antal incidenter av bristande efterlevnad av regleringar och/eller frivilliga riktlinjer vad gäller marknadskommunikation, inklusive annonsering, reklamkampanjer och sponsorskap   Klagomål gällande kunders integritet och data (antal)   Antal klagomål gällande kunders integritet   Antal identifierade läckor, stölder eller förluster av kunddata   Total   Intressentgrupp Kanaler för dialog Viktiga frågor Aktieägare • Ordinarie och extra bolagsstämmor • Möten, e-post och via sociala medier • Webbsända investerarpresentationer • Kontinuerliga presentationsmöten och personliga möten med investerare • Pressmeddelanden och bolagets webbplats • Finansiell utveckling • Etik och regelefterlevnad • Ansvarsfullt spelande • Frågor om miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning (ESG) Speldrivande dotterbolagens kunder • Kundtjänst: chatt, e-post, telefon • Integritet och informationssäkerhet • Ansvarsfullt spelande Medarbetare • Regelbundna utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Stormöten minst fyra gånger per år för hela organisationen • Regelbundna medarbetarforum och förslagslåda • Medarbetarupplevelse • Kompetensutveckling • Balans mellan arbete och privatliv • Jämställdhet och mångfald • Samhällsengagemang • Motverka penningtvätt Lagstiftare och tillsynsmyndigheter • I enlighet med de kanaler som anges av tillsynsmyndigheterna själva, såsom: • Möten • E-post • Forum • Etik och regelefterlevnad • Hållbara spellagstiftningar • Ansvarsfullt spelande • Motverka penningtvätt Personalomsättning   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Nyanställningar under året Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Totalt antal nyanställningar   %   % Andel nyanställda (%)  %  % Personer som slutat under året Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Totalt antal avgångar   %   % Andel som avslutat anställning (%)  %  % Anställda per --   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Norden Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Västeuropa Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % CEECA Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Övriga världen Totalt antal anställda   %   % Antal tillsvidareanställda   %   % Varav heltid   %   % Varav deltid   %   % Antal visstidsanställda   %   % Totalt antal anställda   %    % Tabellen visar hur många anställda Betsson har uppdelat på anställningsform, region och kön. Anställda Medarbetarpåverkan 116/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  117/128 Anställda på olika nivåer av företaget   Anställda (st) Kvinnor (%) Anställda (st) Kvinnor (%) Styrelse Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Ledning – Betssons operativa ledningsgrupp Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Betssons koncernledning Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Chefer Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Övriga anställda Under  år   %   % – år   %   % Över  år   %   % Tabellen visar sammansättning av företaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av företaget. Sammansättning av företaget Hälsa på Betsson Antal sjukdagar för respektive region (st)    Norden , , , Västeuropa , , , CEECA , , , Övriga världen , , , Genomsnittligt antal sjukdagar , , , Leverantörskedjan Betsson har, liksom de ﬂesta andra operatörer i spel- branschen, många olika leverantörer av spel och även av betalningslösningar för olika marknader. Utöver dessa använder Betsson också leverantörer för övriga delar av verksamheten, såsom marknadsföring, IT, kontors- utrustning, lokalvård, catering etc. Leverantörerna kan vara antingen globala, regionala eller lokala. Klimatpåverkan Scope Kategori Aktivitet    1 Direkt energi- förbrukning Bränsle från fasta och rörliga enheter  ( % förnybart)  ( % förnybart)  ( % förnybart) 2 Indirekt energi- förbrukning Inköpt el, främst för värme och kyla samt drift av kontorslokaler och IT-utrustning       El       Fjärrvärme    Kyla    Totalt       Energiförbrukning per energislag (MWh) Växthusgasutsläpp, ton CO  e Scope Kategori Aktivitet    1 Direkta utsläpp av växthusgaser Förbränning av bränsle i stationära och rörliga enheter    2 Indirekta utsläpp av växthusgaser Inköpt el, främst för värme och kyla samt drift av kontorslokaler och IT-utrustning       3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser Främst köpta varor och tjänster, affärsresor och användning av sålda produkter.       Totalt       * ton CO  e = ton koldioxidekvivalent Tabellen visar Betsson’s utsläpp av växthusgaser per scope baserat på den internationella beräkningsstandarden Greenhouse Gas Protocol (www.ghgprotocol.org). Emissionsfaktorer som inkluderar alla relevanta växthusgaser (så som CO  , CH  och N  O) har använts i så stor utsträckning som möjligt för beräkningarna av Betssons utsläpp. Utsläppen uppgår till , tCO  e per anställd. Utsläppen från elkonsumtion i scope  var enligt market-based method (en metod som tar hänsyn till Betssons val av förnybar el)   tCO  e. Detta kan jämföras med  tCO  e som utsläppen uppgick till enligt location-based method (där emissionsfaktorer för el reflekterar produktionsmixen i ett land). Se beskrivning av de största utsläppskällorna och förändringar från föregående år på sid . Några förändringar i metodologin har gjorts mellan utsläppsberäkningen för  års utsläpp och beräkningen för . Den största förändringen är att location-based-metoden (användning av platsbaserade emissionsfaktorer) har använts istället för market-based- metoden för scope -kategorin 'användning av sålda produkter’, vilket innefattar energianvändning i kundernas enheter och servrar som används för kundernas aktiviteter. Denna förändring gjordes eftersom Science-Based Targets initiative rekommenderar företag att använda denna metod när de inte kan påverka valet av el, eller om företag inte kan intyga att förnybar el har använts. Organisatoriska och operationella avgränsningar Avgränsningarna valdes baserat på en kontrollansats, vilket innebär att alla enheter som Betsson har operationell kontroll över har inkluderats. Rapporterad data kommer från de länder där Betsson har kontor – i Sverige såväl som utomlands. Enligt Greenhouse Gas Protocol delas utsläppen in i direkta och indirekta utsläpp. Direkta utsläpp är sådana som kommer från källor ägda eller kontrollerade av företaget. Indirekta utsläppskällor sker som en konsekvens av företagets aktiviteter, men själva utsläppen sker på ställen som ägs eller kontrolleras av ett annat företag. Följande utsläpp har inkluderats: stationär och mobil förbränning av bränslen, läckage av köldmedia, elektricitet, fjärrvärme, köpta varor och tjänster, kapitalvaror, uppströms energirelaterade utsläpp, avfall från verksamheten, tjänsteresor, pendlingsresor och inkrementella utsläpp från hemarbete, samt användning av sålda produkter. De enda kategorierna som exkluderats är upp- och nedströms transport och distribution eftersom utsläppen inom dessa kategorier endast utgjorde , % av de totala utsläppen . Antaganden och extrapoleringar Beräkningar, emissionsfaktorer och uppskattningar är baserade på Greenhouse Gas Protocol. Emissionsfaktorer uppdateras årligen och är baserade på nyligen publicerade, och huvudsakligen offentligt tillgängliga, databaser. Val av antaganden och utsläppsfaktorer har följt en konservativ metod. Om information gällande utsläppsaktiviteter saknades gjordes antaganden och extrapoleringar. Ett antagande för fysiska servrar i Italien, Nederländerna och Tyskland behövde göras, nämligen att de förbrukade samma mängd el, då endast deras sammanlagda förbrukning rapporterades. För virtuella servrar extrapolerades de av leverantören direktrapporterade utsläppen från tio till tolv månader. Värmekonsumtionen i kontoret i Riga hade inte rapporterats och uppskattades därmed genom ett genomsnitt för de temperaturmässigt närmast liggande månaderna december och februari. För kontoren BSG Limited och Zagreb uppskattades utgifter för köpta varor och tjänster (tryck och publicering, telekom samt mat och dryck) baserat på genomsnittlig utgift per anställd på kontoren som rapporterade utgifter för köpta varor och tjänster. För att beräkna utsläppen från pendlingsresor och hemarbete samlades data in via en enkät som skickades ut till de anställda, vilken  personer svarade på. De resta kilometrarna och antalet dagar jobbade hemifrån extrapolerades till samtliga anställda, per kontor, baserat på antalet anställda. Eftersom utsläpp från pappers- och vattenanvändning var väldigt små under , så har aktivitetsdatan extrapolerats från det året till  för alla kontor, baserat på antal anställda. Aktivitetsdata för avfall extrapolerades till de kontor som inte rapporterade detta, baserat på antal anställda. Det antogs att avfallet var blandat och att det deponerades (konservativt antagande). Sedan användes de mest uppdaterade emissionsfaktorerna för att beräkna utsläppen. ENERGIFÖRBRUKNING PER ENERGISLAG  EL FJÄRRVÄRME MOBIL FÖRBRÄNNING AV BRÄNSLEN ELANVÄNDING FÖR KYLA STATIONÄR FÖRBRÄNNING AV BRÄNSLEN 118/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  Miniminivå för skyddsåtgärder Miniminivån för skyddsåtgärder (minimum safeguards) säkerställer att företag som ägnar sig åt hållbarhetsarbete uppfyller vissa krav avseende mänskliga rättigheter, arbets- rätt, mutor, beskattning och sund konkurrens. Betsson uppfyller minimum safeguard-kraven enligt följande: Mänskliga rättigheter, inklusive anställdas rättigheter Betsson deltar i FN:s Global Compact och Betssons uppförandekod, som godkänts av Betsson AB:s vd och antagits av dess styrelse, är baserad på de tio principerna i FN:s Global Compact inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. De tio principerna finns med i uppförandekoden som en bilaga. Mer om uppförandekoden finns att läsa på sidan 26. Mer om Betssons arbete för att skapa en positiv arbetsmiljö finns att läsa på sidorna 30–33. Mutor och korruption Utöver omnämnandet av de tio principerna i FN:s Global Compact i koncernens uppförandekod införde Betsson under 2021 en policy för korruptionsbekämpning och en årlig utbildning i motverkande av mutor för alla medarbe- tare. Varje år görs en riskbedömning för att utvärdera korruptionsrisker. Betsson tillämpar dessutom en ”fyra ögon-princip” för att minska risken för intressekonﬂikter. Mer om Betssons arbete mot korruption finns att läsa på sidorna 26–27. Beskattning Skatter utgör en grundpelare i finansieringen av samhället och den offentliga välfärden, varför Betsson betraktar efterlevnad av skatteregler som en viktig uppgift i en ansvarsfull affärsverksamhet. Koncernen ska följa alla gällande lokala skattelagar och skatteregler i de länder där koncernen är verksam. Mer om Betsson som ansvars- full skattebetalare finns att läsa på sidan 29. Sund konkurrens Fair Play, att agera med ansvar och integritet, är ett av Betssons kärnvärden. Betsson tror på att uppmuntra sund konkurrens i branschen – Betssons arbete med korrup- tionsbekämpning och hållbara spelsystem med en hög grad av kanalisering utgör några exempel på företagets engagemang inom detta viktiga område. Alla nyanställda introduceras i regelefterlevnad av en högre chef och alla Betssons medarbetare genomgår varje år utbildning i regelefterlevnad. Mer om utbildning i regelefterlevnad finns att läsa på sidan 25. Varken företaget, dess dotterbolag eller någon person i bolagsledningen har någon dom mot sig avseende överträdelse av någon av ovannämnda skyddsåtgärder. Verksamhet som omfattas av EU:s taxonomi EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem över miljö- mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Syftet med EU-taxonomin är att uppmuntra omställning till ökad hållbarhet, bland annat för att uppfylla EU:s klimat- och energimål till . Betsson stöder EU:s vision för taxonomin. Som teknik- företag vars verksamhet bedrivs online har Betsson relativt låga CO-utsläpp jämfört med många andra branscher. Betsson har likväl ett ansvar att bidra till att motverka klimatförändringar och har vidtagit ett antal åtgärder inom detta område. Som börsnoterat bolag med en viss omsättningsnivå och dotterbolag med över  anställda berörs Betsson av taxonomin. Betsson har därför utvärderat regleringen i relation till koncernens ekonomiska verksamhet. Betssons huvudsakliga ekonomiska verksamhet, det vill säga att tillhandahålla kasino, sportbok och andra spel till sina kunder, sker inom spelsektorn vilken ej omfattas av taxonomin (bilaga  till förordning (EU) /, punkt .). För att utröna om Betsson bedriver någon annan ekonomisk verksamhet som kan komma i fråga för taxonomin har koncernen gjort en grundlig analys av verksamheten tillsammans med interna intressenter och med stöd av externa experter inom taxonomin. Analysen har utökats för räkenskapsåret , med hänsyn tagen till EU:s offentliggörande av delegerade akter i juni . Därvidlag har Betsson utökat bedömningen gällande den ekonomiska verksamhet som anges i ändringarna i bilagorna –. Dessa innehåller en förteckning över nya aktiviteter som väsentligt bidrar till miljömålen –, samt ekonomisk verksamhet som väsentligt bidrar till miljömålen – och beskrivs i de kompletterande delegerade akterna. Analysen har inte identifierat några andra ekonomiska aktiviteter utförda av Betsson som är kvalificerade enligt taxonomin. Betsson rapporterar således inte någon kvalificerad omsättning för någon kvalificerad verksamhet. Nyckeltal för CapEx och OpEx CapEx KPI definieras som kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (täljare) dividerat med total CapEx (nämnare). Total CapEx består av tillskott till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är ett resultat av omvärderingar och nedskriv- ningar och exklusive förändringar i verkligt värde. Måttet inkluderar också tillägg till anläggningstillgångar (IAS ), immateriella tillgångar (IAS ) och yttjanderättstillgångar (IFRS ). Tillskott till följd av företagsförvärv ingår också. Betssons totala capex kan utläsas ur de konsoliderade räkenskapstabellerna, se särskilt noterna  och  på sidorna – av årsredovisningen . OpEx KPI definieras som driftsutgifter som omfattas av taxonomin (täljare) dividerat med total OpEx (nämnare). Driftsutgifterna täcker direkta icke-aktiverade kostnader relaterade till forskning och utveckling, renoveringsåt- gärder, korttidsuthyrning, underhåll och andra direkta utgifter relaterade till det dagliga underhållet av tillgångar i materiella anläggningstillgångar som är nödvändiga för att säkerställa en fortsatt och effektiv användning av sådana tillgångar. Eftersom Betsson inte har identifierat några ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin, registrerar koncer- nen inte CapEx/OpEx relaterade till tillgångar eller process- er som är associerade med taxonomiberättigade ekonomi- ska aktiviteter i täljaren för CapEx KPI och OpEx KPI. Endast CapEx och OpEx relaterade till inköp av produktion från ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin, och individuella åtgärder som gör det möjligt för målaktivi- teterna (koncernens icke-berättigade aktiviteter) att bli koldioxidsnåla eller leda till minskningar av växthus-gasut- släppen kunde därför kvalificera sig som taxonomiberätti- gade på egen hand. Betsson har analyserat om någon sådan CapEx/OpEx kan identifieras inom koncernen. Resultatet av analysen är att Betsson inte har några kvalificerade CapEx eller OpEx, enligt definitionen i taxonomin. Betsson anser inte att OpEx är väsentligt enligt taxonomin, eftersom Betsson är ett teknikföretag vars verksamhet bedrivs online inom spelsektorn, med en låg andel OpEx relaterat till kortsiktiga leaseavtal och underhåll/service av materiella tillgångar. Dessutom gäller den stora majori- teten av OpEx kostnadsförda utgifter för forskning och utveckling för den egenutvecklade plattformen, vilken i sig inte omfattas av sådan ekonomisk verksamhet som listas i taxonomiförordningen och de kompletterande delegerade akterna. Totalt (MEUR) Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin (andel i %) Ekonomisk verksamhet som inte omfattas av taxonomin (andel i %) Intäkter 948,2 0 % 100 % CapEx 1,4 0 % 100 % OpEx 4,5 0 % 100 % BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  121/128 Budgetår  Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning MEUR Andel av omsätt- ningen år  Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning , % Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.)   %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % Varav möjliggörande verksamheter  %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % E Varav omställnings- verksamheter  %  % J J J J J J J  % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.)  %  %  %  %  %  %  %  % A. Omsättning för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)   %  %  %  %  %  %  %  % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin ,  % Totalt ,  % OMSÄTTNING Budgetår  Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Opex MEUR Andel av omsätt- ningen år  Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning , % Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.)   %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % Varav möjliggörande verksamheter  %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % E Varav omställnings- verksamheter  %  % J J J J J J J  % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.)   %  %  %  %  %  %  %  % A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)   %  %  %  %  %  %  %  % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin ,  % Totalt ,  % RÖRELSEKOSTNADER (OPEX) Budgetår  Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Capex MEUR Andel av omsätt- ningen år  Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel taxonomi- förenlig eller omfattad omsättning , % Möjliggörande verksamhet Omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.)   %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % Varav möjliggörande verksamheter  %  %  %  %  %  %  % J J J J J J J  % E Varav omställnings- verksamheter  %  % J J J J J J J  % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de verk- samheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.)   %  %  %  %  %  %  %  % A. Kapitalutgifter för verk samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)   %  %  %  % %  %  %  % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin ,  % Totalt ,  % KAPITALUTGIFTER (CAPEX) 122/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  123/128 Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar GRI 2: Generella upp- lysningar 2021 – Detaljer om organisationen –, ,  – Enheter inkluderade i redovisningen – – Redovisningsperiod, frekvens och kontakt  – Förändrad information Inga väsentliga förändringar har skett. – Externt bestyrkande  – Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer -, –, , ,  – Anställda – – Medarbetare som inte är anställda  – Styrningsstruktur och sammansättning –, – – Nominering och val av styrelse – – Ordförande för styrelsen – – Styrelsens roll i översynen och hanteringen av påverkansaspekter – – Deligering av ansvar för att hantera påverkan –, , , , , , , ,  – Styrelsens roll i hållbarhetsredovisning  – Intressekonfliker  – Kommunikation av kritiska frågor  – Styrelsens kollektiva kunskap – – Utvärdering av styrelsens arbete – – Ersättningspolicy – – Process för att bestämma ersättning – – Ratio i årlig ersättning – – Uttalande om strategin för hållbarhet utveckling – – Policyåtaganden –, – – Integrering av policyåtaganden –, – – Processer för att åtgärda negativ påverkan –, – – Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter gällande etikfrågor ,  – Efterlevnad av lagar och regleringar –,  – Medlemskap i organisationer , , ,  – Ansats till intressentdialoger – – Kollektiva förhandlingar Betssons anställda omfattas inte av kollektivavtal men däremot erbjuds anställda liknande förmåner i form av sjukförsäkring, föräldraledighet och friskvårdsbidrag. GRI 3: Väsentliga frågor 2021 – Process för att identifiera väsentliga frågor  – Lista på väsentliga frågor  – Hållbarhetsstyrning  GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde  – Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar – GRI 203: Indirekt ekonomisk påverkan 2016 – Hållbarhetsstyrning  – Betydande indirekt ekonomisk påverkan – GRI-Index 2023 Betsson rapporterar i enlighet med Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards ). Upplysning Beskrivning Sidhänvisning Kommentar/avgränsning GRI 205: Antikorruption 2016 – Hållbarhetsstyrning  – Verksamheter som bedömts utifrån korruptionsrisker , –,  - Kommunikation och utbildning avseende antikorruptionspolicys och processer ,  – Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder Inga bekräftade fall av korruption GRI 302: Energy 2016 – Hållbarhetsstyrning – - Energianvändning inom organisationen  GRI 305: Utsläpp 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope ) ,  – Indirekta utsläpp av växthusgaser från energianvändning (Scope ) ,  – Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope ) ,  – Minskning av utsläpp av växthusgaser – GRI 401: Anställning 2016 – Hållbarhetsstyrning  - Nyanställningar och personalomsättning  GRI 404: Träning och utbildning 2016 – Hållbarhetsstyrning – - Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling , , ,  GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 – Hållbarhetsstyrning , ,  – Mångfald i styrande organ och bland anställda – GRI 406: Icke-diskriminering 2016 – Hållbarhetsstyrning , ,  – Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Inga fall av diskriminering formellt rapporterade under perioden GRI 413: Lokalsamhällen 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, påverkansbedömning och utvecklingsprogram – GRI 416: Kundens hälsa och säkerhet 2016 – Hållbarhetsstyrning – – Utvärderingar avseende hälsa och säkerhet relaterat till produkter – GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 – Hållbarhetsstyrning  – Antal fall där lagar och regleringar avseende marknadsföring inte efterlevts  Inga incidenter under rapporteringsperioden GRI 418: Kundintegritet 2016 – Hållbarhetsstyrning  – Antal formella klagomål gällande kund- integritet och förlust av kunddata  Inga incidenter under rapporteringsperioden 124/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  125/128 Årsstämma Årsstämma i Betsson AB (publ) hålls tisdagen den  maj  klockan . på Helio GT, Grev Turegatan  i Stockholm. Aktieägarna har även möjlighet att utöva sin rösträtt per post före stämman. Rätt att delta och anmälan till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar närvara vid stämman personligen eller genom ombud ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena fredagen den  april , och • anmäla sin avsikt att delta till bolaget senast tisdagen den  april . Rätt att delta och anmälan genom poströstning Aktieägare som önskar delta i stämman genom poströstning ska: • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den  april , och • anmäla sig senast den  april , genom att avge sin poströst, så att poströstnings formuläret är bolaget tillhanda senast den dagen. För att ha rätt att delta i bolagsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den  april . Rösträttsregistreringar som gjorts senast den  april  beaktas vid framställningen av bolagsstämmoaktieboken. För mer information hänvisas till kallelsen till års- stämman som finns tillgänglig på bolagets webbplats www.betssonab.com. Finansiell kalender Betsson avser att publicera ekonomisk information avseende verksamhetsåret  enligt följande: Kvartalsrapport första kvartalet januari–mars   april  Kvartalsrapport andra kvartalet januari–juni   juli  Kvartalsrapport tredje kvartalet januari–september   oktober  Bokslutskommuniké helår och fjärde kvartalet januari–december   februari  Vill du ta del av eller prenumerera på Betssons rapporter och pressmeddelanden, vänligen besök www.betssonab.com. 126/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  127/128 128/128 BETSSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING  Betsson AB (publ) Org nr: 556090-4251 Regeringsgatan 28 111 53 Stockholm Tel: +46 (0) 8 506 403 00 [email protected] www.betssonab.com www.twitter.com/BetssonAB www.linkedin.com/company/BetssonAB 549300W61XW8OFGBG0772023-01-012023-12-31549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31549300W61XW8OFGBG0772023-12-31549300W61XW8OFGBG0772022-12-31549300W61XW8OFGBG0772021-12-31549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300W61XW8OFGBG0772021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300W61XW8OFGBG0772023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300W61XW8OFGBG0772023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300W61XW8OFGBG0772023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300W61XW8OFGBG0772023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300W61XW8OFGBG0772023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300W61XW8OFGBG0772023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares

AI Terminal

More from Betsson

Talk to a Data Expert