Tobii Dynavox

5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-315493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-315493008X1XZR4R5R0P662023-12-315493008X1XZR4R5R0P662022-12-315493008X1XZR4R5R0P662021-12-315493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493008X1XZR4R5R0P662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember 2023 Års- och hållbarhetsredovisning Power to be You Power to be You Tobii Dynavox ger människor möjlighet att vara sig själva – Power to be You – genom att göra det möjligt att kommunicera, leva livet fullt ut och vara så självständig som det bara går. Med Tobii Dynavox kompletta kommunikationslösningar kan personer med funktionsnedsättningar fortsätta göra det de tidigare kunnat, eller aldrig trott var möjligt. Och vi kan uppnå vår vision: en värld där alla människor kan kommunicera. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Innehåll Årsredovisningen upprättas på svenska och översätts till engelska. Skulle avvikelser förekomma mellan den svenska årsredovisningen och den engelska översättningen ska den svenska versionen äga företräde. Introduktion Detta är Tobii Dynavox ...........................................................................5 Året i korthet .............................................................................................6 Från vd .......................................................................................................7 Investera i Tobii Dynavox........................................................................9 Historia ....................................................................................................10 Värdeskapande En marknad med uppdämda behov ..................................................12 Finansiella mål ........................................................................................13 Mission, vision och strategi .................................................................14 Skala upp och växa ...............................................................................15 Uppnå social hållbarhet .......................................................................16 Erbjudande Vårt erbjudande .....................................................................................19 Vårt kundlandskap ................................................................................20 Vår heltäckande kommunikationslösning .........................................21 Delarna i vårt erbjudande ....................................................................22 Innovation ................................................................................................25 Vår marknad Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren ..............................28 Finansiering ............................................................................................29 Nordamerika ...........................................................................................30 Europa och övriga världen ..................................................................32 Hållbarhet Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld ..........................................36 Väsentlighetsbedömning och intressenter ......................................38 Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet ..............................40 Användarnytta och tillgång till våra produkter ................................41 Medarbetare ...........................................................................................43 Miljö och klimat ......................................................................................47 Affärsetik .................................................................................................52 Rapportering enligt EUs taxonomiförordning .................................53 Årsredovisning Aktien .......................................................................................................62 Risk och riskhantering ..........................................................................63 Bolagsstyrningsrapport .......................................................................67 Finansiell information ............................................................................78 Aktieägarinformation ..........................................................................125 Vår mission är att ge personer med funktions- nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. 2023 var vårt mest framgångsrika år hittills. Genom att skala upp våra insatser kan vi hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. 4Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 25 000 ﬂer levererade röster 2023 jämfört med föregående år 700 anställda över hela världen ~65 marknader som betjänas 47 customer net promotor score (riktmärke för hälsosektorn=45) 78 employee satisfaction score +500 kontrakt med offentliga och privata betalare Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättningar makt att uttrycka sig själva. Det förbättrar livet för dem och för alla i deras omgivning, och förbättrar även de samhällen där de bor. Erbjudande i världsklass Stark organisation Detta är Tobii Dynavox En komplett lösning som hjälper användaren att lyckas, med de bästa språksystemen, program- varan, hårdvaran samt hjälp med ﬁnansiering och support. Inbyggd expertis med logopeder, arbetsterapeuter, ﬁnansierings- experter och en forsknings- och utvecklingsorganisation. Världens största leverantör av kommunikationshjälpmedel. Fram gångsrika kunder i mer än 65 länder. Kontrakt med mer än 500 offentliga och privata betalare. Global marknadsledare Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 5 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Året i korthet Fortsatt stark omsättningstillväxt Under 2023 ökade omsättningen med 27 procent (valutajusterat) jämfört med 2022 med tillväxt i alla geograﬁska områden, produktkategorier och kundtyper. Försäljningen till användargrupper som drar nytta av symbol- baserad kommunikation, vanligtvis barn eller yngre användare med autism- diagnoser, växer dock snabbare än andra användargrupper. Vi har också sett en stark tillväxt i de förvärv vi gjorde 2022. Gradvis förbättring av resultatet EBIT-marginalen för 2023 ökade till 9,6 procent. Den gradvisa förbätt- ringen av resultatet drivs av tillväxt, normaliserade komponentkostnader, investeringar i medvetenhet och lokal närvaro på vår marknad. Förvärv av Rehadapt I september 2023 slutförde vi förvärvet av Rehadapt, den världsledande leverantören av monteringslösningar för kommunikationshjälpmedel. För- värvet stärker Tobii Dynavox kompletta kommunikationslösning och Tobii Dynavox position på den tyska marknaden, där Rehadapt har sin bas. Lansering av TD I-Series I maj 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, ett snabbt, lätt och tåligt kommunikationshjälpmedel som styrs med ögonen. TD I-Serien är special byggd för personer med tillstånd som ALS, cerebral pares eller Retts syndrom. Partnerskap för att öka medvetenheten Vår verksamhet i USA offentliggjorde ett partnerskap med Team Gleason Foundation, en stor leverantör av kommunikationshjälpmedel till perso- ner som lever med ALS. Syftet med partnerskapet, som tillkännagavs i juli 2023 och som kommer att fokusera på att engagera ALS-drabbade och läkare, är att öka servicenivån, förbättra produkter och support, samt förbättra vården och hjälpa ﬂer människor som lever med ALS. * Team Gleason Foundation grundades av den före detta NFL-spelaren Steve Gleason efter att han fått diagnosen ALS. Team Gleason förbättrar livet för människor som lever med ALS genom innovativ teknik och utrustning. EBIT och EBIT-marginal EBIT, MSEK EBIT-marginal, % 2019 2020 2021 2022 2023 150 15 120 12 90 9 60 6 30 3 0 0 90 % av våra intäkter kommer från offentliga medel eller privata försäkringar Intäkter och bruttomarginal Intäkter, MSEK Bruttomarginal, % 2019 2020 2021 2022 2023 1500 100 1200 90 900 80 600 70 300 60 0 50 1,613 MSEK Nettoomsättning (1216) 9,60 % Rörelsemarginal, (6,80) 155 MSEK Rörelseresultat (82) 27 % Intäktstillväxt (valutajusterad) Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  6 Från vd ”Genom att skala upp vår verksamhet kan vi hjälpa ﬂer människor” Jag är stolt över att kunna berätta att Tobii Dynavox hade det mest framgångsrika året hittills. Det är ett resultat av att vårt team lyckats skala upp verksamheten effektivt, vilket visar att vi kan ge ännu ﬂer människor runt om i världen en röst. Under 2023 visade vi att vi kan lyckas med detta, eftersom vi såg förbättringar på alla marknader, i alla användargrupper och i alla produktkategorier. Vår försäljning ökade med 27 procent i lokal valuta jämfört med före- gående år. Vi fortsätter att förbättra vår lönsamhet, eftersom ökningen av rörelsekostnaderna, som delvis berodde på tillväxthöjande investeringar i organisationen, var lägre än försäljningsökningen. Jag har förtroende för vår modell och för vår förmåga att nå vårt långsiktiga lönsamhetsmål om en EBIT-marginal på över 15 procent. En marknad med stora behov Den marknad där vi verkar är fortfarande synnerligen underförsörjd. Endast uppskattningsvis 2 procent av de personer som varje år diagnos- tiseras med behov av ett kommunikationshjälpmedel får det. Under 2023 kunde vi leverera 25000 ﬂer kommunikationshjälpmedel till människor runt om i världen än vad vi gjorde 2022. Det har gett många en röst och gjort det möjligt för dem att uttrycka vilka de är, utveckla eller bibehålla färdigheter och skapa möjligheter för dem att bli eller förbli aktiva del- tagare i samhället. Mot bakgrund av att upp skattnings vis två miljoner människor diagnostiseras varje år är siffran dock en ögonöppnare när det gäller det otillfredsställda behovet och vårt uppdrag framöver. Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  7 Ett obevekligt fokus på medvetenhet Vi vet att en ökad medvetenhet om kommunikationshjälpmedel bland dem som arbetar med personer med funktionsnedsättningar innebär att ﬂer människor får tillgång till kommunikationshjälpmedel. Tack vare den utbild- ning vi erbjuder kan dessa personer bli bättre på sina jobb och hjälpa ﬂer människor, vilket är grunden till vår förmåga att skala upp vår verksamhet. Genom att fortsätta öka medvetenheten kunde vi utbilda tusentals för- skrivare runt om i världen under 2023. Vi har anställt ytterligare resurser och tillämpar lärdomar från olika delar av vår organisation om hur vi kan bli mer effektiva när det gäller att engagera och utbilda bland annat förskrivare. Lokal närvaro driver tillväxt Under sina första hela år som en del av Tobii Dynavox uppnådde våra verksamheter i Irland och Danmark en imponerande tillväxt. Det under- stryker fördelarna med att ha lokal expertis, och gör att vi kan bli bättre på att öka medvetenheten och förstå användarnas behov och hur ﬁnansi- eringssystemen fungerar. Vi kommer att fortsätta att utvärdera potentiella förvärv där det är meningsfullt. I USA hade vi en stark utveckling tack vare ökad medvetenhet och förbättringar av det stöd vi ger till våra användare och de förskrivare som rekommenderar våra lösningar. Under året såg vi också effekterna av prisökningar till följd av den uppjustering av ersättningsnivån i Medicare som aviserades i slutet av 2022. På marknader där vi är verksamma genom lokala partners fokuserar vi på de områden där det ﬁnns en professionell infrastruktur för förskrivning och ﬁnansiering av våra produkter. Under 2023 gjorde vi investeringar i Japan, Italien och Beneluxländerna som gör att vi kan nå ut till ﬂer för- skrivare och öka antalet personer som kan få tillgång till våra lösningar. Lösningar som uppfyller våra användares behov De kommunikationshjälpmedel vi tillhandahåller måste uppfylla behoven hos varje enskild användare och vara lätta att förstå för den personal som förskriver dem. I maj 2023 lanserade vi vår TD I-serie, som är särskilt utformad för personer med till exempel ALS, cerebral pares eller Retts syndrom. Vi lanserade också en uppdatering av ”my-own-voice” från Acapela, en lösning som används för att skapa en syntetisk version av en persons röst. Vi fortsätter med de förﬁningar och lokaliseringar som är så viktiga för att leverera våra lösningar globalt. Under 2023 lade vi till exempel till lokali- seringar för vår programvara TD Snap som använder vårt egenutvecklade PCS-bibliotek (Picture Communication Symbol), som är utformad både för personer som använder ögonstyrning och peklösningar. Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, en premiumleverantör av medicinskt certiﬁerade monteringslösningar. Före förvärvet var Rehadapt vår huvud- sakliga leverantör av monteringslösningar, och med Rehadapt-teamet och produktportföljen som en del av Tobii Dynavox kan vi ytterligare förbättra de omfattande kommunikationslösningar som gör oss unika. Tillgång till ﬁnansiering Det stöd vi erbjuder användare som söker offentlig och privat ﬁnansiering för sina kommunikationslösningar gör en viktig skillnad för vår verksamhet. Under många år har vi byggt upp strukturer, processer och kunskap i USA för att på bästa sätt hjälpa användare att få det ekonomiska stöd de behöver. Vi fokuserar nu på att överföra denna kapacitet till andra marknader. Eftersom tillgången till ﬁnansiering är så viktig för våra användare och vår verksamhet samarbetar vi också med tillsynsmyndigheter och offentliga och privata betalare för att förbättra ﬁnansieringen för personer med kommunikationsnedsättningar. Organisationer som Assistive Technology Industry Association spelar en viktig roll, liksom våra lokala företag och partners med stöd från Tobii Dynavox. Hållbarhetsmål integrerade i hela vår verksamhet Att vara ett hållbart företag är kärnan i vårt företags syfte och i Power to be You. Genom att ge människor som har svårt att kommunicera en röst bidrar vi konkret och direkt till att uppfylla många sociala dimensioner av FN:s 2030-mål för hållbar utveckling. Ju mer vi växer, desto mer bidrar vi till att uppnå dessa mål. Vi strävar efter att stödja andra hållbarhetsområden samtidigt som vi uppnå de sociala målen. Därför arbetar vi kontinuerligt med att förbättra hur vi kan mäta och övervaka vår miljöpåverkan i syfte att minska vårt koldioxid avtryck. Precis som med andra aspekter av vår verksamhet kommer vi att fokusera på att förbättra vårt sätt att arbeta, vilket kommer att leda till framgång. Stärka vårt högpresterande team Tobii Dynavox är en organisation med ett tydligt syfte. Även om syftet har en egen drivkraft är det bara genom att vara kommersiellt hållbara som vi kan uppfylla det syftet och förbättra livet för våra användare och deras familjer. Under året gjorde vi viktiga investeringar i kompetens, kapacitet och verktyg för att stärka vår organisation. Dessa investeringar kommer att göra det möjligt för oss att dra nytta av de tillväxtmöjligheter som ﬁnns och den skal- barhet som är inbyggd i vår verksamhet. Långsiktig tillväxt Vårt yttersta mål är att bygga ett företag som fullgör sitt uppdrag och samtidigt är både lönsamt och hållbart. Det börjar med medvetenhet och kontinuerlig förbättring av våra lösningar, som sedan levereras genom operativ excellens. Genom att skala upp våra insatser under hela resan kommer vi att hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden. – Fredrik Ruben, vd Vårt yttersta mål är att bygga ett företag som fullgör sitt uppdrag och samtidigt är både lönsamt och hållbart. Det börjar med medvetenhet och kontinuerlig förbättring av våra lösningar, som sedan levereras genom operativ excellens. Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  8 Tobii Dynavox är ett socialt hållbart företag med kontinuerlig och lönsam tillväxt. De kommunikationslösningar som vi erbjuder ger människor med olika kommunikationsförmågor en röst och det vi kallar Power to be You. Möjligheten till ett personligt uttryck och ett mer meningsfullt liv Vi erbjuder personer med kommunikationsnedsättningar möjligheten att kommunicera och vara aktiva deltagare i samhället. Våra kommunikations- hjälpmedel möter den ökande efterfrågan på inkludering som uttrycks i FN:s mål för hållbar utveckling. Global ledare på en underutvecklad marknad med betydande tillväxtpotential Cirka 50 miljoner människor i världen kan inte kommunicera utan kommu- nikationshjälpmedel. Varje år får cirka 2 miljoner människor en diagnos som innebär att de behöver kommunikationshjälpmedel. Ändå är det bara omkring 2 procent av dessa som faktiskt får hjälpmedel. Ägarskap till en komplett lösning Vi är det enda företaget som erbjuder en komplett kommunikationslösning. Eftersom vi äger alla delar i vår lösning kan vi möta marknadens växande behov idag och i framtiden. Kontinuerlig och lönsam tillväxt Sedan Tobii Dynavox noterades som ett fristående företag 2021 har vi kontinuerligt levererat lönsam tillväxt. Vi har en verksamhet som är skalbar och som har visat förmåga att omvandla ökade intäkter till lönsam tillväxt. Investera i Tobii Dynavox Möjligheten till ett personligt uttryck och ett mer meningsfullt liv Ägarskap till en komplett lösning Global ledare på en under- utvecklad marknad med betydande tillväxtpotential Kontinuerlig och lönsam tillväxt Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  9 Tobii Dynavox har sina rötter i två branschpionjärer inom kommunikationshjälpmedel: Sverige-baserade Tobii Technology och USA-baserade DynaVox Systems. Historia 2001 Svenska Tobii skapar första ögonstyrningen 1991 USA-baserade Sentient Systems säljer första pekdonet för AKK I USA blir Sentient Systems DynaVox Systems 2003 Tobii upptäcker ögon- styrning för tillgänglighet 2021 Tobii Dynavox knoppas av från Tobii AB som ett separat företag noterat på Nasdaq Stockholm 1998 Sentient Systems blir DynaVox Systems 2004 Tobii etablerar sitt första internationella kontor, i USA 2023 Tobii Dynavox har direktförsäljning i sex länder och för- säljning i 65 länder världen över 2014 Tobii förvärvar DynaVox och etablerar affärs- området Tobii Dynavox 2000 DynaVox lobbar fram- gångsrikt för Medi- care-ersättning för AKK-produkter i USA Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  10 Vi vill ge alla våra användare ”Power to be You”. Våra kommu- nikationslösningar ger människor med funktionsnedsättning en röst. Det är gynnsamt både för våra användare och för människorna runt omkring dem – deras familjer, vårdgivare, lärare och läkare, liksom samhället i stort. Värdeskapande Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 11Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  En marknad med uppdämda behov Varje år diagnostiseras cirka två miljoner människor med ett tillstånd som innebär kommunikationssvårigheter. Endast ett fåtal får den hjälp de behöver. Genom ökad medvetenhet och bättre tillgång till ﬁnansiering kommer den globala marknaden för kommunikationshjälpmedel att fort- sätta växa under många decennier framöver. Drivkrafter för ökad användning av kommunikationshjälpmedel Ökad kännedom Ofta är kännedomen om tillgången till och fördelarna med kommunikations- hjälpmedel låg, även i de mest utvecklade länderna. Ökad kunskap bland dem som förskriver kommunikationshjälpmedel gör att ﬂer människor kan kommunicera och göra sin röst hörd. Lika viktigt är att öka kännedomen bland dem som vill kommunicera och deras familjer. Alla har rätt att uttrycka sig. I takt med att kännedomen om kommunikations- hjälpmedel och möjligheterna till ﬁnansiering ökar kan miljoner människor med funktionsnedsättning få möjligheten att vara sig själva. Uppskattat antal personer som inte kan kommunicera effektivt utan kommunikationshjälpmedel Antal människor som årligen diag- nosticeras med behov av avancerat kommunikationshjälpmedel 50 miljoner 2 miljoner Uppskattad andel av dem som årligen diagnosticeras som bedöms och får hjälp ~2 % Under 2023 fortsatte Tobii Dynavox med medvetandehöjande åtgärder i linje med strategin. Vi genomförde utbildningar och medvetandehöjande insatser för tiotusentals människor runt om i världen. Detta ökar kunskapen om de fördelar och möjligheter som kommunikationshjälpmedel innebär. Tillgång till ﬁnansiering De ﬂesta i behov av ett kommunikationshjälpmedel behöver någon form av ekonomiskt stöd för att täcka kostnaden. Tillgången till offentlig eller privat ﬁnansiering varierar kraftigt runt om i världen och processerna kan ofta vara komplexa. Och även om ﬁnansiering ﬁnns behöver de ﬂesta hjälp med att hantera ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har ett dedikerat team av ﬁnansieringsexperter som hjälper till att navigera i ﬁnansieringsprocessen och förhandla kontrakt. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  12 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Finansiella mål Marknaden har fortsatt att utvecklas positivt sedan 2021, vilket var senaste gången som Tobii Dynavox satte upp ﬁnansiella mål. Enligt de nya ﬁnansiella målen, som presenterades i februari 2024, räknar företaget med att öka intäkterna med i genomsnitt 20 procent per år och leverera en EBIT-marginal på minst 15 procent. Tillväxt: >10 procent, valutajusterat per år Utfall: 27 procent Lönsamhet: 15 procent EBIT per år. Utfall: 9,6 procent Nettoskuldsättningsgrad 2,5x (+/- 0,5x) över de senaste tolv månadernas EBITDA. Utfall: 1,9x Utdelningspolicy Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för 2023. Tidshorisont 3–4 år Tillväxt: i genomsnitt öka intäkterna med 20 procent per år justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv Lönsamhet: uppnå en EBIT-marginal på minst 15 procent Utdelningspolicy Dela ut minst 40 procent av tillgängligt nettoresultat till aktieägarna i form av utdelning, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder Finansiella mål och resultat Uppdaterade ﬁnansiella mål för 2024 Läs mer om våra hållbarhetsmål i vår hållbarhetsrapport på sidorna 36–59. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  13 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Vårt mål är att vara ett lönsamt och hållbart företag, och hjälpa så många människor som möjligt att kommunicera och få ett bättre liv genom vårt utbud. Vår vision är en värld där alla kan kommunicera. Vi vill bidra till detta genom att fokusera på vår mission, som är att ge personer med funktions- nedsättningar möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Marknaden för kommunikationshjälpmedel är kritiskt underförsörjd, och endast en liten del av de personer som varje år diagnostiseras med ett behov av kommunikationshjälpmedel får hjälp. Vi tror att det ﬁnns åtgärder som vi kan vidta för att påverka marknaden och hjälpa ﬂer människor som behöver kommunikationshjälpmedel. Vi har identiﬁerat tre strategiska tillväxtfaktorer som gör det möjligt för oss att hjälpa ﬂer människor på ett effektivt sätt: utbildning, ﬁnansiering och partnerskap. Med de tre hävstängerna i symbios kan vi uppnå operativ excellens och lönsam tillväxt, och hjälpa ﬂer användare i behov av kommu- nikationshjälpmedel. Mission, vision och strategi Utbildning Finansiering Partnerskap Utbildning Vi utbildar förskrivare om kommunikationshjälpmedel grupp- vis för att maximera vår räckvidd och säkerställa effektivitet. Finansiering Genom operativ excellens påskyndar och underlättar vi processen för ﬁnansiering av våra kommunikationslösningar. Partnerskap Vi bygger upp en lokal närvaro i olika regi- oner genom att förvärva återförsäljare och kompletterande verksamheter. För att bättre kunna betjäna våra marknader kombinerar vi deras expertis med vår operativa kompetens och förmåga att skala upp verksamheten. Strategiska tillväxtfaktorer Vision – en värld där alla kan kommunicera Mission – vi möjliggör för personer med funktions- nedsättningar att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  14 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Skala upp och växa Våra tillväxtfaktorer kommer att göra det möjligt för oss att växa och skala upp vår verksamhet så att ﬂer människor får tillgång till kommunikationshjälpmedel. Under 2023 fortsatte vi att utbilda förskrivare, förbättra våra ﬁnansieringstjänster och dra nytta av våra lokala partnerskap. Utbilda marknaden Vårt obevekliga fokus på att utbilda marknaden fortsätter. Förskrivarna spelar en viktig roll, eftersom de når det största antalet användare. Med tanke på den begränsade utbildning som förskrivare får under sin yrkes- utbildning har vi lärt oss att om vi delar med oss av mer kunskap, resurser och expertis till dessa förskrivare och andra kan de hjälpa ﬂer användare. Vi hjälper förskrivarna att lära sig mer om kommunikationshjälpmedel och hur dessa kan hjälpa kunderna, och de kan i sin tur anpassa hjälpmedlen efter kundernas unika miljöer. Vi erbjuder storskalig utbildning till förskrivare samt ett brett utbud av rådgivning och teknisk support även till användare. Under 2023 fort- satte antalet anmälningar till kurser i vår Learning Hub att öka och mer än 25000 kurser slutfördes. Vi samarbetar också med andra bransch-, yrkes- och patientorganisationer för att öka medvetenheten. Under 2023 ingick vi ett partnerskap med Team Gleason för att öka tillgången till kommunikation för personer med ALS. Differentiera med ﬁnansieringstjänster Finansiering är avgörande för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel. Vi fortsätter att förbättra processen och har förstärkt vårt team med ﬂer experter som hjälper till med handläggning av ﬁnansieringsansökningar. Vi har också fortsatt att investera i vårt onlineverktyg E-funding som guidar förskrivare genom processen och hjälper dem att organisera ansöknings- arbetet på ett effektivt sätt, vilket sparar värdefull tid. Utöka lokala partnerskap Närhet till marknaden är avgörande för vår framgång. I de 65 länder som vi betjänar har Tobii Dynavox etablerat partnerskap så att vi kan lära oss de unika lokala behoven och kraven på kommunikationshjälpmedel. När vi utökar våra partnerskap, och i vissa fall etablerar en direkt närvaro på en lokal marknad, inför vi kärnprocesser och system som gör det möjligt för medarbetarna att fokusera mer på kunderna och därmed stödja ﬂer människor i ett skalbart system. Under 2023 såg vi en särskilt stark tillväxt på marknader där vi har en lokal eller direkt närvaro. Både i Irland och Danmark, där vi förvärvade våra återförsäljare 2022, har vi kunnat se fördelarna med att ha en direkt försäljningsnärvaro. Genom att skala upp våra insatser under hela resan kommer vi att hjälpa dem som behöver kommunikationshjälpmedel idag och i framtiden Fredrik Ruben, vd Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  15 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Uppnå social hållbarhet Tobii Dynavox affärsmodell stärker individer med olika kommunikationsförmågor genom Power to be You. Våra kompletta kommunikationslösningar ger hundratusentals människor en röst för att uttrycka sig, så att de kan delta aktivt i och bidra till samhället. Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om kommunikations- hjälpmedel ser vi till att ännu ﬂer människor får tillgång till våra lösningar. På så sätt kan de arbeta, studera, utveckla nya färdigheter och leva ett mer självständigt liv. För vår verksamhet innebär detta att vi har en betydande påverkan på ﬂera viktiga områden för social utveckling: • God hälsa och välbeﬁnnande • Minskad ojämlikhet • God utbildning för alla Ett ansvarsfullt företag Med de värderingar vi har är det naturligt för oss att sträva efter att skapa en ansvarsfull verksamhet som bidrar till ett hållbart värdeskapande. Det innebär att vi ska bedriva verksamheten på ett etiskt sätt, respektera människor, samhälle och miljö samt uppfylla förväntningarna från både samhälle och intressenter. Läs mer om vår hållbara utveckling på Tobii Dynavox, sid 36–59. Våra kommunikationslösningar har en hållbar påverkan på våra användare, deras familjer och samhället i stort God hälsa och välbeﬁnnande Tobii Dynavox teknik och lösningar för- bättrar direkt hundratusentals människors välbeﬁnnande, och har potential att hjälpa miljontals ﬂer. Förmågan att kommunicera, uttrycka sig och leva ett mer självständigt liv gör en enorm skillnad för våra använ- dare och människorna runt omkring dem. Det gynnar även sjukvårdssystemen och samhället i stort. God utbildning för alla Våra inkluderande kommunikations- lösningar hjälper elever med funktions- nedsättning att lära sig läsa och skriva, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet, oavsett om utbild- ningen sker i klassrummet eller i hemmet. Vårt special utbildningsverktyg Board- maker hjälper miljoner studenter med inlärningsutmaningar och drar nytta av vårt bibliotek med över 83 000 PCS (Picture Communication Symbols) för effektiv kommunikation och naturligt lärande. Minskad ojämlikhet Ett ledord i Agenda 2030 är ”Leave No One Behind”. Våra lösningar skapar förutsättningar för alla människor att delta i samhället på likartade villkor och att uttrycka sina åsikter. När vi ger människor tillgång till en röst skapas förutsättning för inkludering. Som arbetsgivare har vi också möjlighet och skyldighet att bidra till ökad jämlikhet och mångfald i vår organisation. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  16 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Nico är 12 år gammal och älskar trampolinparker, att spela ishockey och att åka på semester till en populär nöjespark med sina föräldrar, storasyster och två yngre bröder. Nico går nu sitt första år i mellanstadiet och har diagnosen autism, vilket innebär att han har problem med hörförståelse och receptivt språk. Det gör att det är svårt för honom att förstå vad människor säger till honom och att förstå världen. ”Jag vet att han alltid ﬁnns där för att hjälpa mig om jag har några frågor” 2020 rekommenderade Nicos logoped kommunikationshjälpmedlet TDI-110 med TD Snap, som innehåller Tobii Dynavox egenutvecklade Picture Communication Symbol-bibliotek. Nico ﬁck enheten genom en försäkring, och därefter stöd för installation och implementering direkt från Tobii Dynavox. Han får fortfarande hjälp av sin logoped och av en lösningskonsult från Tobii Dynavox när det behövs. Nico tyckte att det var enkelt att komma igång med TD I-110 och hans logoped visade Nico hur han bäst skulle använda språkprogramvaran och symbolerna för att maximera sin receptiva kommunikationsförmåga. Hålla jämna steg med Nicos äventyr TDI-110 är en pekskärmsbaserad kommunikationsenhet som utvecklats för personer som Nico, som lever ett aktivt liv trots till exempel autism. Enheten är lätt att bära med sig och Nico kan ta med den vart han än går. Tack vare Gorilla-glas är den robust, och den är också vattensäker, vilket gör att den klarar både regnskurar och spill som hör vardagen till. Organisationen av bildkommunikationssymbolerna och språkinnehållet i TD Snap kompletterar Nicos tankeprocesser. Nicos mamma Dana och resten av familjen omorganiserar alltid hans TD Snap-vokabulär och tar foton som laddas upp på hans TD I-110 så att han kan kommunicera på ett sätt som är bekant och bekvämt. Dana säger att hon skulle kunna prata hur länge som helst om hur TDI-110 hjälper Nico. Innan Nico började mellanstadiet tog Dana bilder av Nicos klassrum och sparade och märkte dem på TD I-110. Nico kunde sedan använda bilderna första gången han ﬂyttade runt i skolan och bytte klassrum. Dana lägger också in visuella påminnelser på Nicos enhet om han till exempel måste gå hem tidigare från skolan eller behöver lämna dokument till sina lärare eller skolsköterskan. På de viktiga resorna till nöjesparken har Nico foton med vokabulär för platser de kommer att se längs vägen, speciﬁka områden i parken samt viktiga aktiviteter som att bo på hotell, stanna för mat och vänta i kö. Fallstudie: Nico ”Utan bilderna betyder orden ingenting för honom” Tekniken fortsätter att betyda allt för oss och för hans kommunikation Nicos mamma Dana Namn: Nico Nationalitet: USA Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: TD I-110 med mjukvaran TD Snap och PCS-bibliotek Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  17 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 17 Vi erbjuder en komplett lösning som är enkel att använda. Vår helhetssyn omfattar språksystem, programvara, hårdvara samt ﬁnansiering och stöd. Erbjudande Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 18 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Tobii Dynavox erbjuder en komplett lösning som är enkel att använda och gör Power to be You möjligt för alla. Tobii Dynavox kompletta tjänsteutbud gör företaget unikt och innebär att våra användare kan fortsätta att göra det de alltid har gjort eller uppnå saker de inte trott var möjliga. Vårt erbjudande Våra kompletta lösningar omfattar symboler, språksystem, röster, program- vara, kommunikationsutrustning, hjälp att få tillgång till ﬁnansiering samt utbildning och support. Varje del i de lösningar vi erbjuder är anpassad efter de särskilda behoven hos varje person och deras omständigheter. Tillgång till Tobii Dynavox lösningar En bedömare/förskrivare identiﬁerar de personer som kan dra nytta av en Tobii Dynavox-lösning. Därefter säkerställer de att varje individ får den lösning som bäst passar deras behov. Tobii Dynavox ﬁnansieringskonsulter arbetar med förskrivare och användare för att få tillgång till ﬁnansiering från offentliga eller privata försäkringsgivare. Vi erbjuder löpande support för att säkerställa att användarna får maximal nytta av sin Tobii Dynavox-lösning. Våra användare De personer som använder våra kommunikationshjälpmedel har språkliga eller motoriska nedsättningar. Diagnoserna kan delas in i två grupper med olika behov: MEDFÖDD NEDSÄTTNING: Människor födda med kommunikationssvårig- heter, dvs. nedsatt tal- och språkförmåga, läs- och skrivsvårigheter och/eller motoriska svårigheter. Exempel på diagnoser är cerebral pares (CP), autism och intellektuella funktionsnedsättningar. FÖRVÄRVAD FUNKTIONSNEDSÄTTNING: Detta inkluderar personer med språknedsättning eller motorisk funktionsnedsättning som gradvis försämras på grund av bland annat ALS, multipel skleros (MS) eller Parkinsons sjukdom. Stroke, hjärnskada eller ryggmärgsskada kan också leda till en förvärvad funktionsnedsättning. Personer med medfödda funktionsnedsättningar är vår största användar- grupp och behöver kommunikationshjälpmedel från tidig ålder och ofta under lång tid. 19 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Kundlandskap Kunder Påverkare FinansiärerAnvändare Förskrivare Det ﬁnns cirka 200000 förskrivare i USA, som är den största marknaden. 5–10 procent av dem arbetar med kommunikationshjälpmedel och cirka 5 procent av dem gör ﬂera förskrivningar per år. Det ﬁnns cirka 1 500 ﬁnansiärer på den amerikanska marknaden och Tobii Dynavox har 500 avtal på plats för att säkerställa att ﬁnansieringen godkänns. Vårt kundlandskap består av fyra dynamiskt samverkande grupper. Att förstå och tillgodose behoven hos var och en av dessa grupper är avgörande för vår fortsatta framgång. Vårt kundlandskap Förskrivare I denna grupp ingår de personer som förskriver och rekommenderar våra lösningar. Förskrivare är de logopeder, arbetsterapeuter, fysioterapeuter eller andra yrkesgrupper som identiﬁerar behovet av ett kommunikations- hjälpmedel och rekommenderar eller förskriver det hjälpmedel som upp- fyller individens krav. Denna grupp är ofta involverad när det gäller att för- bereda dokumentationen för att få ﬁnansiering från privata eller offentliga betalare för den person som ska använda kommunikationslösningen. Tobii Dynavox arbetar nära förskrivare för att ge dem den utbildning, de resurser och den expertis de behöver för att hjälpa ﬂer av sina kunder och förstå utbudet av tillgängliga kommunikationshjälpmedel. Användare Denna grupp består först och främst av de individer som behöver och använder våra kommunikationshjälpmedel. Genom att ge dem en röst ger vi varje person möjlighet att göra det de en gång gjorde, eller aldrig trodde var möjligt. Vid användarnas sida ﬁnns deras vårdkrets, vilken inkluderar vänner, familj och vårdgivare som hjälper användarna att få ut mesta möjli- ga av sin kommunikationslösning. Tobii Dynavox tillhandahåller världsledande och kompletta lösningar som ger personer med kommunikationsnedsättningar möjlighet att uttrycka sig själva. Dessa lösningar omfattar språksystem, programvara, hårdvara, hjälp att få tillgång till ﬁnansiering samt support. Finansiärer De ﬂesta av våra användare behöver någon form av ekonomiskt stöd för att få tillgång till kommunikationshjälpmedel. Finansieringen sker i allmän- het via offentliga källor eller privata betalare, däribland försäkringsbolag. Finansieringsprocessen kan vara komplex och det kan vara svårt för förskrivare, användare och användarens vårdkrets att förstå alla krav. Tobii Dynavox tillhandahåller expertstöd till förskrivare och användare för att slutföra ﬁnansieringsprocessen. Vi har också ett nära samarbete med ﬁnansiärer för att förstå vilka krav som ställs för att få ﬁnansiering. Påverkare Det ﬁnns ett brett spektrum av grupper och personer som påverkar vårt kundlandskap. Bland dessa ﬁnns intressegrupper som företräder personer med olika sjukdomar och funktionshinder, branschorganisationer och viktiga opinionsbildare. Vi samarbetar kontinuerligt med dessa påverkare för att förbättra villkoren för våra kundgrupper och skapa en värld där alla människor kan kommunicera. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  20 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Vår heltäckande kommunikations- lösning Vi erbjuder kompletta kommunikationslösningar för att våra användare ska kunna vara sig själva. Det gör Tobii Dynavox unikt. Språksystem Vi utformar anpassningsbara lösningar baserade på vår katalog med syntetiska röster, vårt symbolbibliotek och våra textbaserade system. Mjukvara Genom vår mjukvara kan användarna få tillgång till datorer, surfa på webben, skriva texter och utveckla sin läs- och skrivförmåga. Hårdvara Vår hårdvara omfattar touch-enheter samt enheter som styrs genom ögonstyrning och som stöder den mjukvara och de språksystem som är bäst lämpade för varje kund. Finansiering Vårt ﬁnansieringsteam hjälper familjer och förskrivare att navigera i processen för att få till stånd en kommunikationslösning genom försäkring. Support När kunderna utforskar sin lösning erbjuder vi utbildning och en gemenskap som hjälper dem att bli självständiga och uttrycka sig själva. Språksystem Mjukvara Hårdvara Finansiering Support Kund Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  21 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 21 Varje del i vårt erbjudande är viktig för att ge våra användare en röst. Oavsett om det är symbolerna, språksystemen och rösterna som ger kommunikationen liv, eller mjuk- varan som driver dem, eller en personligt anpassad enhet. Finansieringsstöd säker- ställer att människor kan få tillgång till Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel och vi ser till att när en persons behov förändras, fortsätter de att få stöd. Delarna i vårt erbjudande Språksystem Tobii Dynavox symboler, språksystem och röster ger barn och vuxna möjlighet att förstå och strukturera sin omvärld, kommunicera samt lära sig läsa och skriva. Med utgångspunkt i egen och akademisk forskning fortsätter vi att utöka vårt bibliotek, som för närvarande innehåller ﬂer än 83 000 Picture Com- munication Symbols (PCS) på ﬂer än tjugo språk. Vårt PCS-erbjudande är integrerat i våra språksystem Core First och Motor Plan samt i Board- maker, vår mjukvara för specialundervisning. Acapela är ett helägt dotterbolag till Tobii Dynavox och erbjuder färdiga syntetiska röster på ﬂer än 30 språk med ﬂer än 200 röster för barn och vuxna. Med my-own-voice kan personer med ALS eller som lider av progressiv röstförlust skapa en egen syntetisk röst. Mjukvara Tobii Dynavox mjukvara ger människor som lever sitt liv i tystnad en röst, och de med begränsad rörlighet i händer eller ﬁngrar möjlighet att skriva. Vår mjukvara uppfyller behoven hos olika användare, oavsett om det är människor med medfödda funktionshinder som inte tidigare har kunnat tala eller skriva, människor med olika nivåer av läs- och skrivkunnighet, människor med begränsad rörlighet eller människor som håller på att förlora eller har förlorat talförmågan. Mjukvaran kan individanpassas och justeringar göras fortlöpande, till exempel om användaren utvecklar nya färdigheter eller behöver ytterligare stöd. Vår marknadsledande mjukvara ingår i våra kommunikationsenheter och kan även laddas ned till en personlig enhet, till exempel en bärbar dator eller surfplatta. Mjukvaran innehåller våra symbol- och språksystem, ledande ögonstyrningsteknik och avancerade lösningar för syntetiska röster. Vissa element är också tillgängliga som fristående funktioner. Classic High Contrast Thin line In-Context Fyra typer av PCS har utvecklats för att tillgodose behov baserade på ålder, språk och visuella skillnader. Under 2023 utökade vi vårt bibliotek med mer än 20000 PCS med lokaliseringar som helgdagar och ﬁrande i Kina, mat och transport i Nederländerna samt sport i Irland och Frankrike. 20 språkversioner – 83000 symboler Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  22 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Hårdvara Tobii Dynavox kommunikationsenheter är verktygen som gör att våra användare kan uttrycka sig och kommunicera. Våra högteknologiska och medicintekniska enheter är specialbyggda och innehåller specialdesignad mjukvara, inklusive vår ledande teknik för ögonstyrning och pekskärmskontroll samt röstteknik. De är lätta att greppa och transportera och är byggda för att tåla tuff hantering. Våra enheter kan fästas på en rullstol, säng eller annan fast inredning med hjälp av en av våra monteringslösningar. När vi anpassar en enhet ser vi till att åtkomstmetoden uppfyller använ- darens behov. Det kan till exempel vara en pekskärm som kan styras med en mus, joystick eller strömbrytare, eller så kan styrningen ske via ögonstyrningsteknik, sug- och blåsmunstycke, huvudmusrörelser eller andra tekniker. Light-tech Enkla lösningar baserade på mjukvara och symbol- språk. Material som kan skrivas ut och utgör ettförsta steg mot mer avanceradeprodukter. Medicinsk kvalitet Specialanpassad hårdvara. Upp- fyller krav för medicinsk utrust- ning. Högsta kvalitet, hållbarhet och funktion. High tech Förvandlar en surfplatta till en enhet som genererar tal eller tillåter styrning av en PC. Pris Grad av soﬁstikering Ett brett erbjudande Tobii Dynavox har ett brett erbjudande som inkluderar både enklare produkter och produkter som är klassiﬁcerade för medicinskt bruk. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  23 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Finansiering Tillgång till ﬁnansiering för att täcka kostnaderna för sin kommunikations- lösning är avgörande för de ﬂesta av våra användare. Vi erbjuder expert- stöd till förskrivare och användare genom den ofta komplexa och krävande processen att erhålla ﬁnansiering. Tobii Dynavox har avtal med ﬂer än 500 offentliga och privata försäkringsparter, vilket förenklar processen för att erhålla ﬁnansiering. De individuella behoven är olika och det är viktigt att kommunikations- lösningen är anpassad efter individens behov. På Tobii Dynavox tillhanda- håller våra egna lösningskonsulter, varav många är logopeder och arbets- terapeuter, specialverktyg och resurser till förskrivare som en hjälp för att utvärdera varje användares kommunikationsförmåga. Support Tobii Dynavox hjälper användare, deras vårdkrets och olika yrkesgrupper att utveckla, utöka och modiﬁera sin kommunikationslösning i takt med att behoven förändras över tid. Tobii Dynavox tillhandahåller lättillgängliga resurser i appar, på papper och i videor för att introducera en ny lösning och för att underlätta när användarna lär sig nya färdigheter eller när deras fysiska förmågor för ändras. Vi ser också till att användarna och deras vårdkrets har en kontaktpunkt att vända sig till vid eventuella tekniska problem. Och eftersom vi alla kan lära av varandra utgör vårt forum på sociala medier en plattform där deltagarna kan dela med sig av frågor och lösningar samt upprätthålla relationer med kliniska experter, andra yrkesgrupper och forskare. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  24 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Innovation Vi lyssnar på våra användare, deras vårdkrets och andra yrkesgrupper Vi har en systematisk metod för att förstå användarupplevelsen och hur individer interagerar med sina lösningar och det är centralt för att vi ska kunna förbättra vårt beﬁntliga erbjudande och identiﬁera nya möjligheter. Lika viktigt är vårdkretsens input om användarens och de egna behoven. Vi lyssnar också noga på de personer som förskriver kommunikations- hjälpmedel och har regelbunden kontakt med användarna. Omvandla feedback till förbättrade och nya produkter Tobii Dynavox globala produktutvecklingsteam består av närmare hundra personer. Vårt team besitter en unik kombination av kompetenser, vilket gör att vi på bästa sätt kan utnyttja den feedback vi får och använda ny teknik. I vårt produktutvecklingsteam ingår bland annat teknikexperter och kliniska specialister, däribland logopeder och arbetsterapeuter. Vi letar också efter nya sätt att förbättra vår produktutvecklingsprocess. I juli 2023 offentliggjorde vi exempelvis vårt samarbete med Team Gleason Foundation i USA, som innebär att vi kan testa nya idéer och produkter och få tidig återkoppling för att säkerställa att våra produkter uppfyller behoven hos personer med ALS. Att vara sig själv betyder olika saker för olika människor. Vår syn på innovation innebär att vi lyssnar på våra användare och deras vårdkrets samt utvecklar nya produkter och lösningar baserade på den senaste tekniken. Bygga vidare på vår erfarenhet av AI och maskininlärning Maskininlärning har i många år varit en del av den ögonstyrningsteknik som ingår i våra enheter. Artiﬁciell intelligens är en integrerad del av de funktioner för talsyntes, digital röstteknik, frasprediktion och ord-till-symbol som används i våra lösningar idag. Vi utvärderar kontinuerligt användningen av AI och maskininlärning både internt och i lösningar för våra användare. Globala partnerskap med ledande plattformsleverantörer Vi har strategiska samarbeten med de stora globala plattformsleveran- törerna, däribland Apple, Microsoft och Google, för att göra våra kommuni- kationslösningar mer lättillgängliga för användarna. I takt med att tekniken utvecklas och nya möjligheter identiﬁeras förändras också samarbetenas karaktär och omfattning. Under de senaste åren har vårt samarbete med Apple resulterat i TD Pilot, där Tobii Dynavox ögonstyrningsteknik används på iPads. Vårt samarbete med Microsoft har gjort vår mjukvara tillgänglig på operativsystemet Windows och våra användare kan nu använda sig av Microsoft Immersive Reader och syntetiska röster. Tobii Dynavox kommunikationshjälpmedel möjliggör också pekskärms- eller ögonstyrning för Google Assistent- funktioner som styrning av dörrar, kylskåp och till och med gardiner. Uppdaterad TD I-Series och fortsatt lansering av TD Snap Motor Plan Under 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, vår ﬂagg- skeppsprodukt för ögonstyrd talgenerering som är särskilt ut- formad för personer med exempelvis ALS eller cerebral pares. TD I-Series har en mer exakt ögonstyrning vid val av skärmmål och snabbare återhämtningstid när användarens ögon rör sig utanför rutan. En uppdaterad version av Acapelas my-own-voice, en röst- bankslösning för att skapa en anpassad syntetisk röst, lanserades i april 2023. Uppdateringen innehåller förbättrad röstkvalitet och ﬂer lokala språkanpassningar. Under 2023 lade vi till lokaliserade amerikanska och australiensiska engelska anpassningar till TD Snap Motor Plan samt gjorde den tillgänglig på spanska. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  25 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Allistair är läkare, men också en pappa med passion för matlagning, Marvel-ﬁlmer och fotboll. Trots att han till följd av sin ALS inte längre kan tala, gå och röra armarna kan Allistair fortfarande beställa matvaror, spela schack med sin familj och skicka meddelanden till sina söner för att se till att de sköter sina hushållssysslor. För Allistair är det också viktigt att föra vidare sitt trinidadiska arv och sina kulturella traditioner till sina två unga söner och till sin syster. Allistair kommunicerar med hjälp av en specialbyggd TD I-Series-enhet. Allistair styr sitt kommunikationshjälpmedel med ögonen och har tillgång till ett brett utbud av olika appar. Med hjälp av text-till-tal-appen TD Talk använder Allistair sina ögon för att tala med sin egen röst genom TD I-seriens inbyggda högtalare. Kort efter att Allistair fått diagnosen ALS föreslog hans fru Dana att han skulle skapa en ”bank” av sin röst. Med stöd från Team Gleason Foundation använde Allistair Acapelakoncernens my-own-voice-lösning för att skapa en digital kopia av sin röst. Han läste in 50 meningar i en dator som fångade upp hans uttal och tonfall i olika stavelser, och detta blev byggstenarna i hans digitala röst. ”Det känns som att det är jag som pratar”, säger Allistair. Fortsätter jobba Allistair är hematolog och arbetar för att förbättra behandlingen av sick- lecellsjukdom. Han blev inspirerad att studera medicin när han arbetade som volontär på ett sjukhus i närheten av sitt universitet. En dag såg han ett sjukt barn dra en droppställning genom sjukhusets korridorer och ﬁck veta att barnet hade cancer. Strax därefter bytte han huvudämne till medicin, eftersom han ville hjälpa barn med liknande sjukdomar. Till och med i de senare stadierna av ALS kunde han delta i konferenser och granska artiklar inom hematologi med hjälp av sin TD-I-Series. American Society of Hematology har instiftat en utmärkelse i hans namn till den bäst presterande deltagaren i sitt forskningsprogram för läkarstudenter från minoritetsgrupper. En del av livet Allistair använder sin TD-I-Series för att hålla kontakten med familj och vänner och utföra olika uppgifter. Han använder en app som heter TD Phone för att skicka meddelanden till sin fru och sina söner. På kvällarna använder han sin enhet för att välja ﬁlmer och TV-program, samt för att ändra volymen, dämpa belysningen och justera rumstemperaturen. TD-I-Series har även gjort det möjligt för Allistair att starta ett nytt projekt – han lär sina söner spanska, hans andra språk. Fallstudie: Allistair ”Det känns som att det är jag som pratar.” Mitt liv känns mer meningsfullt, eftersom jag fortfarande kan uttrycka mig Allistair Namn: Allistair Nationalitet: USA Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Allistair använder TD I-Series och en rad olika appar, inklusive TD Browse, TD Phone, TD Talk och Acapelas my-own-voice. I-Series är monterad på Allistairs rullstol med ett Rehadapt-fäste, för att göra åtkomsten till kommunikationsenheten så enkel och bekväm som möjligt. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 26 Det uppskattas att endast 2 procent av de två miljoner människor som varje år diagnostiseras med behov av kommunikationshjälpmedel får tillgång till detta. Som den enda verkligt globala leverantören av kommunikationslösningar har vi hjälpt hundratusen- tals människor i mer än 65 länder. Vår marknad Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 27Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Direkt marknader betjänas av Tobii Dynavox 65 Tobii Dynavox – den globala marknadsledaren Tobii Dynavox har hjälpt hundratusentals människor i ﬂer än 65 länder att kunna vara sig själva genom att ge dem en röst och möjlighet att kommunicera. Vi är den enda verkligt globala leverantören av kommunikationshjälpmedel som också erbjuder en komplett lösning. Vi anser att lokal expertis är grundläggande för vår förståelse av våra marknader och vår förmåga att betjäna dem väl. Beroende på mognadsgrad och ﬁnansierings- system i respektive land säljer vi antingen direkt, via partners och återförsäljare, eller svarar på förfrågningar och anbud. Lokal närvaro Partner direktmarknader (Danmark, Irland, Norge, Sverige, Storbritannien, USA) 6 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  28 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Finansiering Tillgång till offentlig eller privat ﬁnansiering är avgörande för att få till- gång till kommunikationshjälpmedel. Den stora betydelsen för användare och deras vårdkrets innebär att ﬁnansiering är den viktigaste drivkraften för marknadens storlek och potential. Finansieringens nivå och struktur avgörande för användare och marknadspotential Det ﬁnns stora skillnader mellan länderna när det gäller ﬁnansiering och hur den tillhandahålls. USA är fortfarande världsledande när det gäller ﬁnansiering, och bland övriga välﬁnansierade marknader återﬁnns länder som Tyskland, Norge, Danmark, Nederländerna, Australien och Sverige. Den växande globala trenden att tillgodose behoven hos personer med kommunikationssvårigheter har även lett till förändringar på en del marknader som tidigare inte varit så välﬁnansierade, däribland Östeuropa. Ökad tillgång till ﬁnansiering kommer att innebära nya möjligheter för potentiella användare och stödja marknadstillväxten. I länder med centraliserade ﬁnansierings- eller inköpssystem, däribland Norge, är det ofta lättare för våra användare att få ersättning. I de länder där ﬁnansieringen är mer decentraliserad kan kraven för att användarna ska få ﬁnansiering ofta variera. Vi kan hjälpa förskrivare och användare att navigera bland de olika kraven i olika länder och på så sätt stödja dem i processen. Vi hjälper våra användare att få tillgång till ﬁnansiering Eftersom ﬁnansiering är så viktigt för att få tillgång till en Tobii Dynavox- lösning har vi ett team med mer än 70 experter som arbetar direkt med att hjälpa våra användare att få ekonomiskt stöd. Teamet arbetar med för- skrivare och användare genom alla steg på resan, från den första konsulta- tionen och förskrivning av en lösning till det nödvändiga pappersarbetet som skickas till den offentliga eller privata betalaren. På de marknader där vi för närvarande inte har direkt stöd har vi vägled- ningar som hjälper olika yrkesgrupper att få tillgång till ﬁnansiering eller samarbeta med våra partners för att säkerställa att användarna får rätt nivå av ekonomiskt stöd. I takt med att vi fortsätter att växa kan vi dra nytta av erfarenheter från olika marknader när det gäller hur vi bäst kan hjälpa användarna att få ﬁnansiering. Vi har ett nätverk med ﬂer än 500 avtal med privata och offentliga försäkringsbolag, vilket säkerställer att våra användare får bästa möjliga ekonomiska stöd och att de får det så snabbt som möjligt. Region Struktur Täckning USA Nationell/regional Offentliga och privata försäkrings givare/ betalare Stark täckning för för säkrade, men komplexa system Upp till 50 procent med betalning kan krävas Norge Nationell Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkaste ersättningssystemet i världen, vissa användare får till och med ﬂera enheter Sverige Regional Offentliga försäkringsgivare/ betalare Bland de starkare ersättnings- systemen Stora regionala skillnader Tyskland Nationell/Regional Offentliga försäkringsgivare/ betalare Starkt ersättningssystem, men varierar mellan lag stadgade sjuk- försäkringsbolag beroende på budget och lista över godkända enheter Nivå Täckning Välﬁnansierade Australien, Danmark, Frankrike, Island, Kanada, Nederländerna, Nya Zeeland, Norge, Schweiz, Slovenien, Sverige, Tyskland, USA Mindre välﬁnansierade Belgien, Bulgarien, Cypern, Estland, Finland, Irland, Israel, Italien, Kroatien, Litauen, Polen, Portugal, Ryssland, Spanien, Stor britannien, Tjeckien, Ungern, Österrike Begränsad ﬁnansiering Övriga världen Finansieringsstruktur i USA och ett urval av länder med höga ﬁnansieringsnivåer Finansieringsnivåer i olika länder Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 29 Nordamerika Utnyttja möjligheterna till tillväxt 2023 Vi hade en stark tillväxt under 2023 när de sista effekterna av pandemin hade klingat av. Tillväxten återspeglar både styrkan i vårt utbud av mjuk- och hårdvara och vårt arbete under pandemin med att använda internet- baserade verktyg som ett komplement till våra beﬁntliga kanaler för att nå ut till olika yrkesgrupper. En viktig faktor bakom vår tillväxt är vårt strategiska fokus på att utbilda förskrivare. I USA ﬁnns cirka 200 00 förskrivare, men endast 10 procent av dem arbetar med kommunikationshjälpmedel. Under de senaste åren har vi sett att vi genom att dela upp våra territorier och öka storleken på våra lösningsteam kan utbilda ﬂer förskrivare och därmed ge ännu ﬂer människor möjlighet att uttrycka sig. Under 2023 fortsatte vi också att utveckla kapaciteten hos våra ﬁnansi- eringsteam för att bättre kunna hjälpa förskrivare att navigera i det kom- plexa ﬁnansieringssystemet och förhandla om ersättning för användarna. Den ökade ﬁnansieringsexpertisen har resulterat i snabbare ﬁnansi- eringscykel från ansökan till leverans samt snabbare betalningscykel från faktura till betalning. Fokus på ökad kännedom Att öka kännedomen om tillgången till och fördelarna med kommunika- tionshjälpmedel bland potentiella användare och deras vårdkrets är också en viktig faktor för att öka marknadspenetrationen. För personer med ALS har FDA:s godkännande av ett antal innovativa läkemedel haft en positiv effekt när det gäller att öka medvetenheten. Beskedet i slutet av 2022 om en ökning med 9 procent av Medicares ersättningsnivåer hade också en positiv inverkan på vår verksamhet. Assistive Technology Industry Association är fortsatt en viktig kraft för att öka kännedomen bland beslutsfattare och förbättra villkoren för personer som behöver kommunikationshjälpmedel, deras familjer och vårdgivare samt branschen. Tara Rudnicki, Tobii Dynavox North America President, har varit ordförande för ATIA sedan 2016. Ökad operativ excellens och förbättrad tjänsteleverans Vi måste ha en stark infrastruktur för operativ excellens för att kunna stödja dem som arbetar ute på fältet. Som en följd har vi utvecklat verktyg för våra lösningskonsultteam så att de kan ge bästa möjliga förutsättningar för framgång för både användarna och förskrivarna. Våra team hjälper bedömare och användare genom bedömningsprocessen, och vidare till leverans, långsiktigt stöd och övriga tjänster. Att tillhandahålla information och kontinuerlig utbildning är en viktig tjänst för användare, deras vårdkrets och förskrivare. Vår Learning Hub är nu ett erkänt kunskapscenter med ett brett utbud av råd och teknisk support för användare och resurser för förskrivare. Under 2023 slutfördes ﬂer än 25 000 separata kurser i vår Learning Hub. Nordamerika, det vill säga USA och Kanada, är vår största marknad och stod för 78 procent av våra intäkter 2023. USA har en mogen marknad med ett starkt ﬁnansie- ringssystem, via statliga och privata betalare, och de ligger i framkant när det gäller att rätten att kommunicera. Ändå är den fortfarande underförsörjd. Det är spännande att vi utbildar ﬂer människor. Ju ﬂer människor vi utbildar, desto ﬂer människor får hjälpmedel. Cirkeln blir större och större. Tara Rudnicki, President North America Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 30 Jill är logoped och arbetar på Duke Universitys multidisci- plinära ALS-klinik i USA. Hon har arbetat med personer med ALS i mer än tjugotre år och har under den tiden hjälpt otaliga personer att göra sin röst hörd med hjälp av AKK. Identiﬁera varje individs behov De personer som besöker ALS-kliniken vid Duke University beﬁnner sig i olika stadier av sjukdomsförloppet. Jill ingår i ett team som bedömer varje individs tal- och kommunikationsbehov och rekommenderar en kommunikationslösning. ”Vi tar hänsyn till personens yrke eller hur de använder sin röst och vad de behöver och vill kommunicera”, säger Jill. ”Sättet som människor interagerar med systemet är viktigast” En av de första saker som Jill och hennes kollegor rekommenderar personer med ALS är att skapa en digital kopia av sin röst med hjälp av en röstbankslösning, till exempel Acapelakoncernens ”my-own-voice”. När sjukdomen fortskrider kommer många personer med ALS att behöva en ögonstyrd talgenererande enhet för att kunna kommunicera med hjälp av sin inspelade röst. Kliniken hjälper personen med ALS att hitta den lämpligaste lösningen. ”Vi låter människor styra utrustningen med ögonen och ser hur det funge- rar för dem, samt genomför en serie tester i hemmet. Sedan sätter vi dem i kontakt med företagets representant.” ”Kommunikation är så viktigt för vilka vi är som människor” Under årens lopp har Jill på nära håll sett hur mycket det påverkar människor att ha en röst. ”Ett exempel är en man som använder en Tobii Dynavox I-Series-enhet och kan fortsätta att arbeta heltid med sina två företag. När hans tal- förmåga försämrades ﬁck hans barn i grundskoleåldern svårare att förstå honom, men nu kan han kommunicera med dem. Jag tror att det verkligen har förbättrat deras familjeliv mycket.” ”Medvetenheten behöver öka ytterligare, även hos läkare” Tobii Dynavox tillhandahåller utbildning och fortbildning till förskrivare som Jill över hela världen i syfte att öka medvetenheten om kommunikations- hjälpmedel. Ökad medvetenhet innebär att ﬂer personer med kommunika- tionshandikapp ordineras en kommunikationslösning. ”Jag tror att mycket återstår inom vårt yrke när det gäller att öka känne- domen om människor som använder kommunikationsutrustning. Ett sätt att öka kännedomen kan vara att själv få prova en enhet under en period”, säger Jill. Intervju med förskrivare: Jill från USA "Jag tror att det fortfarande  Kommunikation är så viktigt för vilka vi är som människor Jill Marcus, logoped Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  31 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Europa och övriga världen Prioritering av länder där kännedomen är stor och ﬁnansieringen stark Tobii Dynavox tillhandahåller lösningar i en mängd olika länder med olika nivåer av stöd till personer med funktionsnedsättningar. Vi fokuserar på länder som har välutvecklade ﬁnansieringssystem och som har stor underliggande kännedom om vikten av kommunikationshjälpmedel. Vi strävar efter att ha en lokal närvaro, oavsett om det handlar om en lokal säljorganisation eller Tobii Dynavox personal som arbetar tillsammans med partners och återförsäljare. Lokal närvaro gör det möjligt för oss att komma nära användarna och förskrivarna, och bättre förstå ﬁnansierings- system och lokala behov. På välﬁnansierade marknader utan lokal närvaro tillhandahåller vi omfattande support till våra partners och återförsäljare. Stark tillväxt under 2023 Under 2023 såg vi en särskilt stark tillväxt på marknader där vi har förvärvat en lokal närvaro. Både i Irland och Danmark, där vi förvärvade våra återförsäljare 2022, har vi kunnat se fördelarna med att ha en direkt försäljningsnärvaro. Vi ökade också försäljningen i Norge, där det ﬁnns en centraliserad ﬁnansieringsorganisation. Vi fortsätter att investera för tillväxt på våra partnermarknader och under 2023 gjorde vi investeringar i Italien, Benelux och Japan. Förutom att förvärva lokal närvaro ökar vi också vår verksamhet genom produktförvärv som kompletterar vårt erbjudande. Under 2023 förvärvade vi Rehadapt, ledande inom medicinskt certiﬁerade monteringslösningar för kommunikationshjälpmedel. Rehadapt bidrar även med lokal närvaro i Tyskland, den näst största marknaden för kommunikationshjälpmedel i världen. Vår verksamhet växer För att vår verksamhet ska fortsätta växa måste vi fortsätta våra ansträng- ningar att utbilda förskrivare. Vi ser möjligheter och utnyttjar vår globala kapacitet för utbildning och medvetandehöjande insatser för att nå ut direkt till förskrivare överallt där vi har lokal närvaro. Och eftersom ekono- miskt stöd är viktigt för våra användare använder vi expertisen inom Tobii Dynavox för att hjälpa dem att få ﬁnansiering från offentliga och privata betalare. Möjligheter på nya och framväxande marknader Det ﬁnns ett växande globalt intresse av att se till att alla människor har en röst. På tillväxtmarknaderna i Östeuropa och de baltiska länderna innebär förändringar i ersättningsnivåerna att ﬂer människor får tillgång till kommunikationshjälpmedel. För att stödja vår globala tillväxt investerar vi i lokalisering av hela vårt erbjudande. Inräknat arabiska ﬁnns TD Snap nu på nästan tjugo språk, och vi är väl positionerade för att dra nytta av en ökad ﬁnansiering i arabisktalande länder. Tobii Dynavox strävar efter att ha en lokal närvaro som gör det möjligt för oss att komma nära användarna och förskrivarna, och bättre förstå ﬁnansieringssystem och lokala behov. Det ﬁnns ett växande globalt intresse av att se till att alla människor har en röst. Nils Normell, President EUROW Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 32 I april 2022 slutförde Tobii Dynavox förvärvet av sin återförsäljarpartner i Irland, Safe Care Technologies. Förvärvet skapade en direkt närvaro för Tobii Dynavox på den irländska marknaden och ökade vår förståelse för lokala förhållanden och de resurser som ﬁnns tillgängliga för att öka medvetenheten bland de yrkesgrupper som rekommenderar kommunikationshjälpmedel. ”Jag ville ge alla i Irland tillgång till den här tekniken” Safe Care Technologies grundare Conor Quigley arbetade för en leverantör av tekniska tjänster när han ombads hjälpa en ung kvinna med en förvärvad funktionsnedsättning att hitta en kommunikationslösning. Conor insåg snabbt att det saknades kommunikationslösningar för personer med funktionsnedsättning på Irland. Kort efter att Conor grundat Safe Care Technologies 2013 blev han återförsäljare för Tobii Dynavox och hans företag det enda i Irland som tillhandahåller kommunikationshjälpmedel för personer med funktions- nedsättningar. ”Det var en naturlig utveckling för oss att bli en del av Tobii Dynavox” Tobii Dynavox stöttade återförsäljaren Safe Care Technologies i deras strävan att öka kunskapen bland logopeder. Samtidigt var Safe Care Technologies pionjärer när det gällde att få tillgång till nya ﬁnansierings- källor från den irländska regeringen. Tobii Dynavox kunde med egna ögon se Safe Care Technologies engage- mang och expertis när det gäller att stödja sina användare. Det var tydligt att de passade väl in i Tobii Dynavox vision om en värld där alla människor kan kommunicera. Lokal närvaro som driver tillväxt Förvärv som skapar en direkt närvaro på marknaden är en viktig del av Tobii Dynavox tillväxtstrategi. Under året efter förvärvet mer än fördubblades försäljningen av Tobii Dynavox-lösningar på Irland, och Tobii Dynavox har fått en större insikt i marknaden. När Tobii Dynavox tar över ansvaret för backofﬁce-funktionerna kan Conor och hans team fokusera mer på att öka medvetenheten och ge support till användarna. Tobii Dynavox har dragit nytta av Safe Care Technologies styrka inom touch-baserade enheter och Safe Care Technologies har ökat sin expertis inom ögonstyrningsteknologier. Fallstudie F&F: Safe Care Technologies, Irland   Att hjälpa så här många människor skulle antingen ha tagit för lång tid eller helt enkelt inte varit möjligt, eftersom vi inte hade haft de nödvändiga resurserna. Conor Quigley, Safe Care Technologies Grundare Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 33 Becky är en smart, kreativ och levnadsglad student, och en aktiv gamer med passion för konst. Efter födseln diagnostiserades hon tidigt med cerebral pares, vilket gör att Becky inte kan kontrollera sin kropp eller prata. Det gör kommunikation till en livslång utmaning. Det hindrar dock inte Becky från att göra det som intresserar henne eller från att följa sina drömmar. Som #eyegazegirl lägger Becky upp fantastiska konstverk på Instagram och livestreamar sina spelsessioner på YouTube, endast med sina ögon. Hon ingick också i det team som testade och utvecklade EyeMine, en ögonstyrningsoptimerad mjukvara som gör det möjligt för alla att spela Minecraft, även utan vanlig mus och tangentbord. Idag använder Becky mjukvaran för att själv programmera spelfunktioner. Från en lågteknologisk start till prestationer på högteknologisk nivå Beckys mamma hörde först talas om tekniska hjälpmedel via en arbets- terapeut när Becky var liten. De började sin resa mot läs- och skrivkunnighet med lågteknologiska lösningar och bildkommunikationssymboler. Becky började använda tidiga versioner av Tobii Dynavox ögonstyrnings- teknik och kommunikationsmjukvara när hon var sju år. Hon använder nu TD Pilot, , en medicinskt certiﬁerad, ögonstyrd kommunikationsenhet för iPad. Den har gjort det möjligt för henne att smidigt integreras i universitets- livet genom att ge henne tillgång till samma appar som hennes vänner och studiekamrater. När Becky började använda sin TD Pilot ﬁck hon stöd från Tobii Dynavox. Hon tyckte att den var enkel att använda och kom igång nästan direkt. Förmedlar sina kunskaper om ögonstyrning till världen Listan över Beckys prestationer hittills skulle vara enastående för vilken ung kvinna som helst. Hon studerar för närvarande datateknik vid University of Dundee och har hjälpt välgörenhetsorganisationen Jingle Jam att samla in miljontals pund från spelbranschen för att hjälpa unga människor. Hennes ögonkonstverk visades nyligen i det brittiska TV-programmet Grayson's Art Club och hennes verk har också ställts ut på Bristol Art Museum and Gallery. Omgiven av en vårdkrets Becky har en vårdkrets som hjälper henne att förverkliga sina ambitioner. Vårdkretsen består av hennes föräldrar, logopeder, kommunikationsrådgivare samt personliga assistenter som hjälper henne med allt som rör tekniken, som programmering av nytt ordförråd i hennes TD Pilot. I framtiden planerar Becky att använda sin utbildning, sina kunskaper och sin drivkraft till att förbättra människors liv via tekniska hjälpmedel, konst och gaming. Fallstudie: Becky  Jag skulle säga att det är min superkraft” Jag har lyckats med mycket mer än jag någonsin trodde var möjligt Becky Namn: Becky Nationalitet: Storbritannien Kommunikationshjälpmedel från Tobii Dynavox: Becky använder främst en TD Pilot-enhet och TD Snap för kommunikation. Hon använder också Communicator 5 Accessible Apps och PCEye Plus och EyeMobile Plus för att spela och skapa konst. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  34 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 34 Tobii Dynavox affärsmodell fokuserar på att ge människor med funktionsnedsättning och nedsatt kommunikationsförmåga en röst och möjlighet att göra det de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. Samtidigt strävar vi efter att vara en etisk förebild. Vi strävar efter att bedriva en socialt hållbar verksamhet och minska vår klimatpåverkan. Hållbarhet Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  35 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox affärsmodell stärker individer med olika kommunikationsförmågor genom Power to be You. Våra kompletta kommunikationslösningar ger hundra- tusentals människor en röst och möjlighet att uttrycka sig, så att de kan delta aktivt i och bidra till samhället. Tobii Dynavox bidrag till en hållbar värld Vår affärsmodell Vår affärsmodell kretsar kring våra användare och deras hela vårdkrets, förskrivare och ﬁnansieringsleverantörer. Vi erbjuder en heltäckande lösning som omfattar språksystem, mjukvara, hårdvara, ﬁnansiering och support. Genom att investera i ökad kunskap och medvetenhet om kommunika- tionshjälpmedel ser vi till att ännu ﬂer människor får tillgång till våra lösningar. På så sätt kan de arbeta, studera, utveckla nya färdigheter och leva ett mer självständigt liv. Den vinst vi gör kan vi investera och ge ﬂer människor en röst. Hållbarhet är förankrat i kärnan av vår verksamhet Att göra en positiv skillnad är kärnan i det vi gör. Därför ska alla strategier, arbetssätt och lösningar vi utvecklar vara hållbara. Ansvaret vilar på hela bolaget och alla medarbetare, och inte ett visst team eller funktion. Våra produkter och tjänster ger människor en röst, och gör det möjligt för dem att uppleva livet fullt ut och vara så självständiga som möjligt. Vi strävar efter att våra lösningar ska förbli så relevanta som möjligt för så många människor som möjligt. På så sätt ger vi ﬂer människor förutsätt- ningar att få vara sig själva och möjlighet att utöva sig sina mänskliga rättigheter. Det ﬁnns också ett starkt samband mellan positiv psykisk hälsa och välbeﬁnnande, och känslan av delaktighet. Vi tror att det är i samarbete med andra som vi kan lösa globala utmaningar. En gemensam målsättning för samhället är FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Tobii Dynavox bidrar påtagligt och direkt till Agenda 2030 med våra produkter och tjänster. De huvudsakliga områden där vi har en positiv påverkan är: Vår hållbara påverkan 36 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Ett ansvarsfullt företag Vi har en stark och hållbar kultur som bygger på värderingar som inspirerar till förtroende. Allt vi gör är inriktat på att skapa en värld där alla människor kan kommunicera. Det är grunden i allt vi gör, varje dag. Förutom att skapa en positiv social påverkan vill vi minska vår negativa påverkan på klimatet och miljön. Vi arbetar ständigt med att förbättra vår förmåga att mäta och följa upp vår klimat- och miljöpåverkan, för att kunna välja bättre sätt att bedriva vår verksamhet och minska vårt koldioxidavtryck. Vi skulle inte ﬁnnas utan våra användare, anställda och samarbetspartners. De gör oss till det bolag vi är och till en förebild. Vi strävar efter att upprätt- hålla en öppen och ärlig dialog med våra användare och andra intressenter. Vi vill vara en bra arbetsgivare som ger medarbetarna möjlighet att växa och utvecklas. Vi kommer att fortsätta att upprätthålla en hög etisk standard. Vi vill vara en självklar partner för dem som vill bidra till ett hållbart samhälle. Övriga väsentliga områden Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  37 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox genomför löpande väsentlighetsanalyser för att identiﬁera, prioritera och fastställa företagets hållbarhetsfrågor. Under 2023 genomförde Tobii Dynavox en dubbel väsentlighetsbedömning. Syftet med bedömningen är att fastställa påverkan som är betydande från företaget, samt risker och möjligheter i företaget, i linje med kommande lagstiftning och rapporteringskrav. Väsentlighetsbedömning och intressenter Vi anpassar och utvecklar vår strategi för hållbarhet över tid för att den ska stärka och stödja vår affärsmodell och verksamhet. Under 2021/2022 reviderade vi vår hållbarhetsstrategi baserat på en reviderad intressent- modell och väsentlighetsanalys. Det ledde till en bättre samordning mellan strategin och den påverkan och de risker som identiﬁerats. Efter införandet av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) i mitten av 2023 genomförde vi också en gapanalys. Analysen kommer att slutföras under första halvåret 2024. Väsentlighets- och gapanalyserna kommer att hjälpa oss att identiﬁera de områden som vi kommer att rap- portera på och följa upp i vår hållbarhetsredovisning 2024 i enlighet med kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Dubbel väsentlighetsbedömning Den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att Tobii Dynavox verksamhet och lösningar har en betydande positiv påverkan i och med att företaget ger individer med olika kommunikationsförmågor tillgång till en röst och möjlighet att uttrycka sig. Den visar också att den betydande sociala på- verkan av vår affärsmodell har potential att attrahera både humankapital och ﬁnansiellt kapital. Samtidigt identiﬁerade bedömningen ett antal områden med potentiellt negativ påverkan, däribland klimatförändringar och risk för korruption. Detta är områden där Tobii Dynavox kommer att arbeta för att minimera risk och påverkan. Den dubbla väsentlighetsbedömningen sammanfattas i diagrammet till höger. Vi överväger GRI (Global Reporting Initiative) som ett ramverk för framtida rapportering, men vi inväntar de nya CSRD-rapporteringskraven innan vi fattar ett slutgiltigt beslut. Nästa steg 2024 Under första halvåret 2024 kommer vi att genomföra en gapanalys för att identiﬁera nödvändiga tillägg till och förändringar i vår nuvarande hållbarhetsstrategi. Det kommer att omfatta prioriteringar, fokusområden, tidsramar samt rapporteringskrav. Den återstående delen av denna rap- port baseras främst på vår väsentlighetsanalys för 2021– 2022. Förvärv Politiska orolig- heter Nya regler/för- väntningar från intressenter Konsumenter och slutanvändare Föroreningar Medarbetare i värdekedjan Klimatföränd- ringar Biologisk mång- fald Konsumenter och slutanvändare Antikorruption Väsentliga hållbarhetsfrågor Finansiell påverkan på Tobii Dynavox Väsentlig påverkan på hållbarhet av Tobii Dynavox verksamhet Hög HögLåg Delvis väsentliga hållbarhetsfrågor Antikorruption Cirkulär ekonomi Den egna arbets- kraften Tobii Dynavox viktigaste intressenter Tobii Dynavox främsta intressenter är våra användare, med- arbetare, andra kunder (inklusive förskrivare, försäkringsbolag och upphandlande myndigheter), våra aktieägare, potentiella investerare och banker, leverantörer och vårdkretsen kring våra användare (inklusive familj, logopeder och skolor), samhället i stort (inklusive forskningsinstitutioner och andra partners, allmän heten, media, politiker och konkurrenter) samt våra leverantörer (nivå 1). Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 38 GHG-protokollet styr mätning och rapportering av utsläpp av växthusgaser, men det saknas etablerade metoder för att spåra social påverkan. Eftersom Tobii Dynavox har en så hög social påverkan vill vi gärna bidra till utvecklingen av metoder för att mäta och följa upp social hållbarhet. Tillsammans med en utvald grupp företag leder Tobii Dynavox ett aktivt initiativ för att utveckla en modell som främjar social hållbarhet och mini- merar negativ social påverkan. Till skillnad från andra ramverk är målet att utforska och utveckla positiv social påverkan. Det görs via en så kallad påverkanstriangel och som i likhet med GHG-protokollet är indelad i tre ”scope”. • Organisation. Detta scope baseras på ESRS (S1– S4) där vi beaktar olika underrubriker som är väsentliga för vår verksamhet. Vi redovisar status och förbättringsområden. • Företag. Här utvärderar vi den direkta positiva påverkan som våra lösningar har samt andra aspekter, däribland pro bono-bidrag, volontär- arbete eller donationer. Vår ursprungliga ambition är inte att utveckla ett exakt mått, utan snarare att göra oss mer medvetna om vår på- verkan så att vi kan lära oss mer och bli bättre. • Samhälle. Detta scope handlar om vår indirekta påverkan och inklu- derar den påverkan våra lösningar har på områden som produktivitet, minskade kostnader för samhället, anställningsmöjligheter samt de skatteintäkter vi genererar. Ett praktiskt exempel: Spåra social påverkan Påverkanstriangeln (Triangle of impact) är en modell som används för att följa upp social påverkan. Tobii Dynavox har tagit initiativ till att vidareutveckla modellen. Under 2024 kommer vi att utvärdera hur modellen kan gynna vårt arbete ytterligare, samt hur den kan hjälpa andra företag att stärka sin sociala hållbarhet. Påverkanstriangel Organisation Samhälle Påverkan Företag Inventeringsexempel: Företag Områden som påverkas Villkor Stor påverkan Medelstor påverkan Låg påverkan Påverkan av produkter eller tjänster Produktens sociala värde (1– 5) x antal personer som nås/år Volontärtid Volontärtid räknas som 100 procent endast om den över- ensstämmer med våra sociala och/eller affärsmässiga mål Pro bono-uppdrag/ påverka andra Pro bono-uppdrag räknas som 100 procent endast om de är i linje med målen Donationer Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 39 Tobii Dynavox styrmodell för hållbarhet tydliggör ansvar och styrning av hållbarhet. Det säkerställer ett effektivt arbetssätt och att vi uppnår våra hållbarhetsmål. Styrning och uppföljning av hållbarhetsarbetet Strategier och mål för Tobii Dynavox hållbarhetsarbete fastställs av bolags- ledningen med vd som ytterst ansvarig. Styrelsen godkänner och följer upp bolagets övergripande strategiska inriktning och mål för hållbarhet. Tillsammans med övriga medlemmar i ledningsgruppen ansvarar Tobii Dynavox hållbarhetschef för framtagande och utveckling av bolagets hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och hållbarhetsrelaterade policys. Vårt hållbarhetsarbete följer ett årshjul där uppföljning, utvärdering och even- tuella justeringar av våra strategier, mål och aktiviteter kopplas till bolags- ledningens och styrelsens beﬁntliga beslutsprocesser. Företagsledare och verksamhetsledare delar ansvaret för att genomföra hållbarhetsstrategin. I vår dubbla väsentlighetsbedömning för 2023 (se sidan 38) lyftes förvärv fram som en risk ur ett hållbarhetsperspektiv. Styrelsen utvärderar årligen våra hållbarhetsrisker samtidigt med andra risker. En sammanfattning av vårt riskregister ﬁnns på sidorna 63–66. Vi är medvetna om att våra resultat är beroende av hela vår värdekedja. För närvarande omfattas våra direktleverantörer av vår uppförandekod för leverantörer. Under 2023 genomförde vi tre revisioner som identiﬁerade ett antal mindre förbättringsområden. Under 2024 strävar vi efter att utöka vår styrning av värdekedjan till att omfatta ﬂer leverantörer än på nivå 1 och nivå 2. EUs taxonomi Vi betraktar EUs taxonomi och andra regelverk som värdefulla verktyg i vårt hållbarhetsarbete. Vi följer utvecklingen, däribland diskussioner om en social taxonomi. Vi har samma strategi när det gäller ”minimum safeguards” med avseende på taxonomiförordningen samt tillbörlig aktsamhet (due dilligence) vilket framgår av bland annat vår uppförandekod för leverantörer. Vi påverkas både direkt och indirekt av rapporteringskraven i taxonomin för miljömässigt hållbara investeringar. Vi påverkas direkt av det fjärde miljömålet Omställning till en cirkulär ekonomi, eftersom Tobii Dynavox har verksamhet som faller under ”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning”. Eftersom det är första året som vi rapporterar om detta mål kommer vi endast att rapportera om tillämplighet (se sidan 53–58) När det gäller det första miljömålet Begränsning av klimatförändringar är vår bransch inte en utpekad sektor, och vi identiﬁerar inte någon verksam- het som genererar omsättning och samtidigt omfattas av taxonomin. Vi på- verkas indirekt genom våra lokaler och leasade fordon (se sidorna 53–58). Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  40 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Användarnytta och tillgång till våra produkter Värdet för användare Tobii Dynavox ger personer med funktionsnedsättning möjligheten att göra det de tidigare kunnat, eller aldrig trodde var möjligt. Våra lösningar möjliggör för personer med till exempel cerebral pares, ALS, autism och afasi att kommunicera, lära sig läsa och skriva, och leva sina liv fullt ut. Möjligheten att kommunicera och leva ett mer självständigt liv gör en avsevärt skillnad för dels de som använder våra lösningar, men även för människorna omkring dem. Det gynnar även sjukvårdssystemen och samhället i stort. För att följa upp värdet som våra användare får från våra lösningar genomför vi årligen kundnöjdhetsundersökningar. 2023 var vår cNPS 47 (2022: 49) på en skala -100 till 100. I undersökningen deltog 8 143 som alla är direkta kunder till Tobii Dynavox. Motsvarande benchmark för Healthcare-sektorn är 45 (retently.com, maj 2023). Tillgång till en röst Vi uppskattar att 50 miljoner människor i världen behöver tekniska hjälpmedel för att kunna kommunicera och göra sig förstådda. Varje år diagnostiseras cirka två miljoner människor med ett medfött eller förvärvat funktionshinder som kräver kommunikationshjälpmedel och kommunika- tionstjänster. Av dem som diagnostiseras beräknas endast cirka 2 procent få kommunikationshjälpmedel varje år. Tobii Dynavox lösningar ger hundratusentals människor runt om i världen möjlighet att kommunicera. Vi har ett nära samarbete med såväl förskrivare som försäkringsbolag för att öka medvetenheten om behovet av kommunikationshjälpmedel. Hundratusentals människor har dragit nytta av Tobii Dynavox lösningar. Tillgången till kommunikationshjälpmedel är störst i de länder som har ett väl fungerande ﬁnansieringsstöd och där specialister, till exempel logo- peder, arbetsterapeuter och läkare, har god kännedom om hjälpmedlen. För att öka tillgången till kommunikationshjälpmedel genom ersättnings- täckning samarbetar Tobii Dynavox nära med lokala intressenter för att utbilda dessa om behovet av kommunikationshjälpmedel. Vi har också en tät dialog med skolor och universitet för att göra kommunikationshjälp- medel till en naturlig del av utbildningsprogram för exempelvis logopeder. Vårt arbete 2023 Antal kommunikationshjälpmedel som levererats 2023 ökade vi antalet levererade kommunikationshjälpmedel med 55 procent jämfört med året före. Bildkommunikationssymboler, PCS 2023 PCS används för ﬂera ändamål, bland annat för att hjälpa personer med särskilda behov och i tal- och språkterapi. PCS ligger till grund för vårt utbildningsverktyg Boardmaker, men används även på Windows, iOS och Android. Under 2023 lade vi till samarbeten med Boston Children's Hospital, Aitutaki Innovation SLU och Apogee Project. Vi fortsatte att lägga till PCS på ﬂer språk och antalet symboler ökade med 20592. Vi har nu mer än 83 000 symboler som kan användas på över 20 språk. Mål: Antalet röster som levereras per år bör öka med mer än 25 procent. Resultat: Antalet levererade kommunikationshjälpmedel ökade med 55 procent. Mål: Ökad tillgänglighet till våra PCS symboler i ofta använda utbildnings- och kommunikationsverktyg Resultat: PCS inkluderat i verktyg utvecklade tillsammans med Boston Children's Hospital, Aitutaki Innovation SLU och Apogee Project. Mätbara mål ska utvecklas under 2024. Mål: Ökad representation ur ett mångfaldsperspektiv så att ﬂer kan känna igen sig i våra produkter oavsett bakgrund och vi därmed kan nå ﬂer studenter med speciella behov Resultat: Mätbara mål ska utvecklas under 2024. Sammanfattning av våra långsiktiga mål och resultat 2023 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  41 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Vår PCS-design utvecklas hela tiden. Med ett starkt engagemang för globala kulturer och mångfald strävar vi efter att göra våra bildkommunikationssymboler mer inkluderande för beﬁntliga och nya kunder. Engagemang för våra globala kunder PCS lägger kontinuerligt till nya symboler som är lämpliga för olika kulturer och länder. 2023 utökade PCS sina erbjudanden så att de nu omfattar högtider och ﬁrande i Kina, mat och transport i Nederländerna samt sport i Irland och Frankrike. För Sverige tillkom ﬂer än 900 symboler. Vi erbjuder nu även symboler för samiska ursprungsbefolkningar i Norden. Engagemang för våra beﬁntliga kunder Vi fortsätter att utöka våra riktade bibliotek såväl som det huvudsakliga PCS-erbjudandet. 2023 lanserade vi ﬂer än 5000 nya PCS High Contrast för personer med synnedsättning. De nya symbolerna erbjuder en hög kontrast som motsvarar alla PCS som används i TD Snap Core First och andra lösningar. Engagemang för mångfald Vi är fast beslutna att erbjuda PCS som speglar våra kunder, deras familjer och deras samhällen. PCS har ett pågående mångfaldsinitiativ som utökar representationen baserat på ålder, kön, ras, etnicitet, religion, sexuell läggning och förmåga. Under 2023 lade PCS till tusentals symboler som stödjer detta initiativ. Som ett exempel på vårt engagemang för inkludering och mångfald lade PCS till 54 versioner av symbolen för ”familj”. Ett praktiskt exempel: Design förbättrar tillgängligheten Design ökar representativiteten och tillgängligheten PCS fortsätter att arbeta för att utöka antalet tillgängliga ämnen och koncept. I våra uppdateringar från 2023 har vi lagt till symboler som rör social interaktion, alternativ medicin, anpassad sport, pronomen och mycket annat. Siduppsättningen för den nya TD Snap Motor Plan. Sidorna är utformade så att de skapar en samman- hängande och heltäckande PCS-berättelse. PCS High Contrast för personer med synnedsättning. PCS speglar våra kunder, deras familjer och deras samhällen. PCS lägger kontinuerligt till nya symboler som är lämpliga för olika kulturer och länder. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  42 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Vi har en mycket begåvad organisation. Vi är övertygade om att våra medarbetare väljer att arbeta för Tobii Dynavox på grund av det vi står för och det vi gör för våra användare. Det skapar en stark känsla av syfte och lägger grunden för vår framgång. Tillsammans med våra medarbetare fortsätter vi utvecklingen och skapar ett ännu starkare och mer attraktivt företag. Medarbetare I slutet av 2023 hade Tobii Dynavox 712 dedikerade medarbetare med olika specialisering. En tredjedel av våra medarbetare ﬁnns ute på fältet och möter dagligen våra användare och deras arbetsterapeuter och logopeder. Många av våra medarbetare är själva logopeder eller arbetsterapeuter. En annan viktig grupp är våra ﬁnansieringskonsulter. Den här gruppen spelar en nyckelroll i kontakten mellan våra användare och represen- tanter för försäkrings bolag och nationella ﬁnansieringsorgan. En tredje viktig grupp är våra produkt- och tjänsteutvecklare som arbetar med vår mjuk- och hårdvara, vid sidan av vår operativa personal. Efter förvärvet av Rehadapt 2023 har vi ökat vår tillgång till monteringslösningar som är nödvändiga för att fästa våra produkter på användarnas rullstolar, sängar och andra platser där de behövs. Den största delen av Tobii Dynavox verksamhet ﬁnns i USA där 60,1 procent av våra medarbetare ﬁnns. 17,4 procent av medarbetarna ﬁnns i Sverige och i och med förvärvet av Rehadapt har antalet anställda i Tyskland ökat till 8,6 procent av samtliga anställda. Resterande 13,9 procent av Tobii Dynavox medarbetare ﬁnns på våra kontor i Belgien, Frankrike, Norge, Danmark, Kina, Irland, Storbritannien och andra länder runt om i världen. En attraktiv arbetsplats, som kan bli ännu bättre Tobii Dynavox är en mycket attraktiv arbetsplats. Det kan vi se genom våra regelbundna undersökningar av medarbetarnas attityd. I september 2022 började vi genomföra undersökningar på team- och företagsnivå två gånger om året och införde en medarbetarundersökning (eSAT). Vårt eSAT-poäng i september 2023 var 78 (0–100), jämfört med 75 i september 2022. Vårt resultat ligger över genomsnittet (75) jämfört med andra företag som använder samma undersökningsföretag. Medarbetare USA Marknad och försäljning Kundservice (och teknisk support) Sverige Affärsstöd Logistik och verksamhetsdrift Övriga länder Produktutveckling (R&D) Utbildning Finansieringsstöd för kunder 427 223 82 124 125 81 161 104 27 70 Per geograﬁskt område Olika roller globalt eSAT=78 Employee Satisfaction Score Hur nöjd är du med att arbeta på Tobii Dynavox? (Medarbetarundersökning, september 2023) (Skala 0 till 100) 83 % Nöjd 13 % Neutral 4 % Missnöjd 43 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Vi strävar efter att skapa en organisation som speglar de marknader där vi är verksamma och efter att vara en föredömlig arbetsplats för alla medarbetare, även de med funktionshinder och neurovariationer. / Medarbetare / Mångfalds- och inkluderingsinitiativ Vårt erbjudande vänder sig till en stor mångfald av människor världen över. Mångfald för oss handlar om att ha en god spridning bland medarbetarna vad gäller exempelvis kompetens, nationalitet, samhällsklass, ålder, kön, funktionshinder, kultur, familjebildning, etnicitet, sexuell läggning och allt annat som gör oss människor unika. Vi strävar efter att återspegla denna mångfald bland våra anställda för att få olika perspektiv. Vi strävar också efter att bättre förstå våra användares olika perspektiv och anpassa våra lösningar till olika behov. Vi arbetar ständigt för att stärka vår mångfald. Vi är redan idag en arbetsplats med olika kompetenser och medarbetare från stora delar av världen. Vi har en jämn könsfördelning och ett brett åldersspann i hela vår verksamhet. I USA prioriterar vi särskilt arbetet att skapa en bättre balans utifrån underrepresenterade grupper. I USA har vi ett särskilt ansvar som ”Federal contractor” att säkerställa att vi inte diskriminerar medarbetare eller kandidater i rekryteringsprocessen. Vi kontrolleras också regelbundet av en extern part utsedd av statliga myndigheter i USA. Tobii Dynavox kräver att alla anställda behandlar varandra, oavsett titel eller befattning, med rättvisa och respekt. Vi tolererar inte några trakasserier eller diskriminering baserad på ras, hudfärg, kön, religion, politisk eller annan åsikt, kast, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelse, facklig tillhörighet, sexuell läggning, familjeansvar, ålder eller funktionshinder. I detta avseende följer vi ILO:s konventioner 100 och 111. Under 2023 prioriterade vi inkludering av personer med funktionsned- sättning på arbetsplatsen, genom att förﬁna processer, stödja chefer och betona tillgänglighet i ansökningsprocessen för kandidater. Vår partner för mångfaldscoachning gav viktigt individuellt stöd, vilket bidrog till framgång för chefer och medarbetare. Vår DE&I-kommitté (Diversity, Equity and Inclusion), med nya medlemmar, samarbetar över hela organisationen för att säkerställa inkluderande intern- kommunikation, kundinriktade produkter och marknadsföring. Vi håller lunch- sessioner där vi fortsätter att utbilda i frågor som bland annat funkofobi. Medarbetare Könsfördelning globalt < 3 0 30–39 40–49 50–59 60–69 > 70 252 220 117 43 4 76 Andel män 45 % Åldersfördelning globalt 712 Totalt antal medarbetare 2023 Andel kvinnor 55 % Vi ska: • Öka andelen underrepresenterade medarbetar- grupper både bland chefer och medarbetare för att bättre spegla marknader vi verkar på. • Lansera ett program för att bli erkända som en bra arbetsplats för medarbetare med funktions- och neurovariationer. Våra mål 2025 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 44 / Medarbetare / Utveckla och utvecklas För att lyckas i vårt mångfaldsarbete och som företag ska vi också sträva efter att säkerställa att vi har medarbetare med en mångfald av olika utbildningar, kompetenser och erfarenheter. Med olika ursprung, kön, utbildning och erfarenheter får vi en bred rekryterings bas. På så vis kan vi skapa en stark organisation som hela tiden växer och utvecklas. Vi tror på individens förmåga att driva sin egen utveckling. Samtidigt har våra chefer ett ansvar för att utveckla den fulla potentialen hos varje med- arbetare. Mycket av vår kompetensutveckling sker i det dagliga arbetet där medarbetarna har möjligheter att växa i nuvarande roll eller byta roll och position internt i vår organisation. Flera av våra anställda har arbetat i ﬂera olika typer av positioner i bolaget och i olika länder. Denna strategi innebär att Tobii Dynavox och våra medarbetare kan växa tillsammans och att vi dessutom har en hög retentionsgrad. Under 2022 har vi tagit fram en ny medarbetarstrategi. En hörnsten i den är att skapa en lärande kultur. Som en del av den strategin har vi arbetat med vår ledarskapsﬁlosoﬁ och identiﬁerat de färdigheter som krävs. De viktigaste är kommunikation och att bygga diversiﬁerade team. Under 2023 genomförde vi vår ledarskapsutbildning med majoriteten av våra chefer och vår första utbildning för ledare som inte har direkt underställda. Efter lanseringen av LinkedIn Learning för alla anställda har mer än 400 personer deltagit i 3819 utbildningstillfällen. Under 2023 bytte 9,9 procent av medarbetarna roll och tack vare vår låga personalomsättning är vi nära att nå vårt mål, dvs. att den interna rörligheten ska vara större än omsättningen. Vi ska ha öppnat upp lärandemöjligheter för alla medarbetare genom att: • Skapa utbildningsprogram baserat på roller. Vi ska ha ett designat utbud för majoriteten av medarbetarna. • Ge alla tillgång till individuell kompetensutveckling baserad på personliga utvecklingsbehov. • Vara en arbetsplats där den interna rörligheten är lika stor som den externa. Våra mål 2025 Intern rörlighet, en lärande kultur och medarbetare som växer tillsammans med företaget är områden som vi fokuserar på för att bygga en stark organisation. Under 2023 bytte 9,9 procent av våra medarbetare roll och vi genomförde ledarskapsutbildningar för våra chefer. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  45 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning / Medarbetare / Må bra och trivas På Tobii Dynavox strävar vi efter att ha en hälsosam psykosocial arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat, bra ledarskap och möjligheter till individuell till- växt. Arbetsmiljön följs upp kontinuerligt genom arbetsplatsundersökningar. En viktig faktor för trivsel på arbetet är att medarbetarna förstår företa- gets vision och hur varje individ kan bidra. Under året har vi klargjort fokus och inriktning för företaget och förankrat detta i organisationen. Under 2023 uppdaterade vi och införde nya värderingar som nu imple- menteras i hela organisationen. Våra värderingar är vår enhetliga syn på centrala principer och kommer att vägleda våra handlingar och vår före- tagskultur. Vi använde oss av en bottom-up-metod för att deﬁniera våra värderingar genom att fråga våra medarbetare vad de anser deﬁnierar vår organisation. Baserat på dessa uppgifter kom vi fram till värderingar som speglar både hur vi arbetar idag och hur vi vill arbeta i framtiden. • Samarbetsinriktad: vi behandlar andra som de vill bli behandlade och hittar de bästa lösningarna tillsammans. • Hänsynsfull: vi efterfrågar och tar ödmjukt hänsyn till olika perspektiv från våra kollegor och kunder. • Nyﬁken: vi lyssnar aktivt, ställer frågor, delar med oss av idéer och lär oss hela tiden. • Modig: vi fattar beslut, slutför det vi påbörjar, lär oss av våra misstag och tar till oss feedback. Under 2023 bytte 64 medarbetare roll internt, vilket motsvarar en intern personalomsättning på 9,9 procent. Vår personalomsättning på 7,3 pro- cent (13,3 procent) innebär en minskning jämfört med 2021 och 2022. Med tanke på den konkurrensutsatta arbetsmarknaden i USA och Europa är detta en positiv utveckling för vår verksamhet. Vi tror att ledarskapsut- bildning och möjligheten att arbeta hemifrån har hjälpt oss att behålla våra medarbetare. Vi kommer att fortsätta att förbättra vår arbetsplats och vi har ytterligare initiativ planerade för 2024. I slutet av 2023 lanserade vi vårt nya program Guidance Resources för anställda. Inom ramen för detta program får våra anställda konﬁdentiell rådgivning, juridisk och ekonomisk experthjälp samt värdefulla resurser som hjälper dem att hantera yrkesmässiga, personliga eller familjerelate- rade utmaningar. Allt stöd som ingår i programmet Guidance Resources ges på medarbetarens eget språk. Vårt långsiktiga mål är att erbjuda och utveckla en hälsosam psykosocial arbetsmiljö och ett positivt arbetsklimat. Som ett delmål kommer vi att: • inrätta ett globalt hälso- och stödprogram för att hjälpa medarbetarna att ta hand om sin mentala och fysiska hälsa. Våra mål 2025 De värderingar som deﬁnierar Tobii Dynavox företagskultur är att vi är samarbetsvilliga, hänsynsfulla, nyﬁkna och modiga. Vi strävar efter en sund psykosocial arbetsmiljö och genomför regelbundet arbetsplatsundersökningar. Vår arbetsplats ska vara trygg för alla. Under 2023 har vi haft noll rappor- ter om oönskat beteende och andra risker på arbetsplatsen. Medarbetare bytt roll internt Intern personal- omsättning 64 9,9 % Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  46 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Miljöansvar är en viktig aspekt i att kunna tillhandahålla produkter och tjänster i världsklass. Vi arbetar för att integrera miljöansvar i vår affärsstrategi och driva vår verksamhet på ett sätt som skyddar miljön samtidigt som vi ständigt förbättrar vårt miljöledningssystem och vår miljöprestanda. Miljö och klimat Vi anser att vi kan och bör hålla våra utsläpp inom de gränser som anges i Parisavtalet om klimatförändringar. Vi kommer att undersöka möjligheten att utveckla och validera våra mål för minskning av växthusgaser (GHG), genom till exempel Science Based Targets Initiative, och om detta är relevant. Våra ledningssystem säkerställer effektiva processer och att vår utrustning möter de hårda krav som ställs på medicinsk utrustning. Även om dessa inte är direkt miljörelaterade så granskar vi ständigt kvalitén på våra produkter samt hur vi kan förbättra våra processer. Tobii Dynavox har varit ISO 13485-certiﬁerat i USA sedan 2015 och den senaste omcerti- ﬁeringen var 2023. Vårt senaste förvärv, Rehadapt, certiﬁerades enligt ISO13485 under 2021. Vi erhöll ISO 9001-certiﬁering i Sverige och Kina 2023. Acapela Group förnyade sin ISO 9001-certiﬁering 2022. Utöver revisionerna för förnyelse av ISO-certiﬁeringen granskades vi av Joint Commission (treårsrevision) i USA under 2023. Som en del av vårt ledningssystem analyserar vi och följer årligen upp vår miljöpåverkan. Trots detta har vi fortfarande otillräcklig kunskap om vår värdekedjas potentiella påverkan på den biologiska mångfalden. Under 2024 planerar vi att genomföra en mer grundlig livscykelanalys av några av våra viktigaste produkter. Vi förväntar oss att denna analys ska hjälpa oss att identiﬁera potentiella utmaningar när det gäller biologisk mångfald Vår största miljö- och klimatpåverkan är kopplad till vår produktlivscykel samt transport av produkter och affärsresor. I våra analyser kan vi se att vårt klimatavtryck i Sverige och Europa är betydligt mindre än vad det är i USA. Det beror delvis på de klimatåtgärder som vidtagits i Sverige av den offentliga och privata sektorn, men också på att en stor andel av energin i Sverige är fossilfri. Under kommande år kommer vi behöva fokusera mer på hur vi kan följa upp och minska vårt klimatavtryck, främst i Nordamerika. Under 2023 har vi ökat våra insatser för att samla in data och sätta upp övergripande mål för vårt miljöarbete. 47 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Vår enskilt största klimatpåverkan härrör från vår leverantörskedja och de produkter vi tar fram. Vi kommer att fortsätta att arbeta för att minska vår påverkan, men med tanke på hur viktiga våra produkter är för våra användare måste minskningarna balanseras mot den funktionalitet som våra användare behöver. / Miljö och klimat / Vår produktlivscykel Till skillnad från många andra elektroniska produkter i hemmet är våra kommunikationsredskap en förutsättning för att våra användare ska kunna kommunicera. Tobii Dynavox strävan är att fortsätta ge ﬂer människor en röst och minimera de negativa konsekvenserna under våra produkters livscykel. Under 2023 besökte vår Chief Operating Ofﬁcer och vår Chief People and Sustainability Ofﬁcer våra största leverantörer i Asien för att lära sig mer om deras hållbarhetsarbete och diskutera hur vi kan samarbeta. Vi strävar efter att systematiskt arbeta med våra leverantörer och lära oss mer om värdekedjan, baserat på kraven i EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet. Som ett resultat av vår väsentlighetsbedömning behöver vi överväga om det ﬁnns ytterligare behov av att analysera vår påverkan på den biologiska mångfalden och vår vattenförbrukning. Tobii Dynavox följer de regelverk som ﬁnns för tillverkning av konsument- elektronik och använder endast material och komponenter som är god- kända enligt RoHS2 och REACH. Många av Tobii Dynavox användare är beroende av våra produkter och vi eftersträvar högsta möjliga produkt- säkerhet. Vissa av våra medicinskt klassade produkter uppfyller också ytterligare krav, däribland medicinsk klassiﬁcering och säkerhetsstandarder i USA och EU. Tobii Dynavox är medlem i olika system för efterlevnad för insamling, åter- vinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produktförpackningar. Vi samarbetar med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport av elektroniskt avfall och returbatterier. Under 2023 implementerade vi nya förpackningsmaterial i Nordamerika som tillverkas i återvunna material och eliminerade miljöskadliga skum- material. Vi har också minskat vissa kartongstorlekar, vilket kommer att leda till en viss minskning av växthusgasutsläppen på grund av mindre fraktvolymer. Givet den klimatpåverkan våra produkter har är det positivt med lång livslängd. Tobii Dynavox produkter är designade för att vara tåliga och klara påfrestningar. Våra produkters livslängd kan förlängas genom reparationer. Våra kunder kan returnera produkter till våra kontor i Sverige och USA om de vill kassera produkten via vårt system. För att minimera skrot och elektroniskt avfall har vårt produktionsteam bland annat börjat reparera returnerade och felaktiga enheter som därefter lånas ut i stället för kasseras. Under 2023 bistod Tobii Dynavox med att återanvända 234 kommunikationshjälpmedel. På så sätt bidrar vi till en mer cirkulär ekonomi, där produkter används under längre tid och färre resurser förbrukas. * USA – FDA Food and Drug Administration; EU – Förordningen om medicin- tekniska produkter. Vi kommer att genomföra livscykelanalyser för några av våra produkter med störst fotavtryck. Mätbara CO2- mål kommer att fastställas när analyserna har slutförts. Baserat på dessa livscykelanalyser ska vi minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln genom att: • Ta fram ett program för att öka återbruk och åter- vinning av våra produkter och produktförpackningar. • Inkludera miljöpåverkan som en aktiv faktor i våra inköpsprocesser för varor och tjänster, med fokus på komponenter till våra produkter. • Miniminera plast i våra produktförpackningar och maximera nyttjandet av återvunna material. Våra mål 2025 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  48 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning / Miljö och klimat / Resor, transporter och kontorslokaler Under 2023 minskade vi mängden ﬂygfrakt och ökade mängden sjöfrakt. Vi minskade också resandet per anställd jämfört med 2022 och vi beslutade att vår personalkonferens ska hållas vartannat år. Vår utmaning är att spåra medarbetarnas resor och som en del av detta arbete har vi anlitat en global reseleverantör och infört milspårning för medarbetare som använder leasade eller privata bilar för affärsresor. Vi förväntar oss att detta kommer att förbättra datainsamlingen under 2024. Som en global organisation där många arbetar på distans kommer vi även fortsättningsvis att behöva genomföra personliga möten. Långsiktigt vill vi kunna balansera våra tjänsteresor och minska antalet per anställd. Pandemin har utvecklat sättet vi arbetar och vi har kunnat minska vårt resande. Vi har till exempel introducerat nya verktyg för digital kundut- bildning och drygt 70 procent av våra medarbetare har valt hemmakontor som primär arbetsplats, vilket bidrar till minskat pendlande. Vi arbetar systematiskt med våra produkttransporter för att minska CO2-utsläpp. Det handlar om att minska andelen ﬂygfrakt och att anlita speditörer som har en hög andel el-fordon. 2022 bytte vi från ﬂygfrakt av produkter från Asien till Pittsburgh (USA) och Stockholm (Sverige) till huvudsakligen sjöfrakt. Andelen sjöfrakt ökade ytterligare under andra halvåret 2023, och under sista kvartalet 2023 lyckades vi skicka en majoritet av varorna (i volym) med sjöfrakt. Även om förhållandet mellan ﬂyg- och sjöfrakt sannolikt kommer att ﬂuktuera under 2024 hoppas vi att trenden mot ökad sjöfrakt kommer att fortsätta under de kommande åren. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  49 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Under 2023 anslöt sig företaget till UPS klimatkompensationsprogram, och huvuddelen av utgående inrikestransporter i Nordamerika omfattas. Genom programmet stöds projekt som kompenserar transportutsläppen, och är ett koldioxidneutralt alternativ. UPS har stött projekt som omfattar återplantering av skog, destruktion av deponigas, avloppsvattenrening och destruktion av metan. Under ﬂytten till nya kontor i Stockholm 2023 var vårt miljöavtryck en viktig parameter. Därför återanvände vi de ﬂesta av möblerna och utrust- ningen från vårt gamla kontor och kompletterade med leasade möbler. På så sätt eliminerade vi i stort sett helt behovet av att köpa nya kontors- möbler och utrustning. Vi har som mål att byta ut tjänstebilar till elbilar och att stimulera våra medarbetare som använder privat bil i tjänsten att skifta till el-bilar. Vårt åtagande framåt Ju ﬂer kommunikationsredskap Tobii Dynavox tillverkar och säljer, desto mer värde skapas för dem som är beroende av våra redskap för att kunna kommunicera. Samtidigt ökar även varje produkt vårt totala klimatavtryck. I dagsläget saknar vi detaljerade data för att beräkna klimat avtrycket för enskilda produkter, men vår ambition är att vi ska utveckla en tillförlitlig livscykelanalys för åtminstone de fem mest sålda produkterna. Långsiktigt strävar vi efter att följa upp avtrycket som uppstår från pro- duktion, drift och återvinning. Samtidigt vill vi försöka hitta mått som också tar hänsyn till det sociala värde våra produkter medför, som då kan vägas mot klimatavtryck. Det i sin tur kan ge värdefullt underlag för fortsatt produktutveckling. Vi vill minska våra utsläpp från resor transporter genom att: • Minska miljöpåverkan från tjänsteresor per anställd per år från 1,47 CO2 per anställd och år till år med 20 procent till år 2025. • Transportera minst hälften av våra produkter med båt (istället för med ﬂyg eller lastbil). • Ta fram ett program som stimulerar de medarbetare som kör i tjänsten att använda fordon som drivs med förnybar energi. • Ta fram ett program som stimulerar våra medarbetare som kör till arbetet att använda fordon som använder förnybar energi. • Minska energiförbrukningen av fossila bränslen i vårt kontor i Nordamerika Våra mål 2025 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  50 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Här redovisas de utsläpp som Tobii Dynavox har enligt GHG Protocol-standarden. Under 2023 fortsatte vi att använda Apidays tjänster för att säkra och externt validera data. Det har möjliggjort en vidgad analys som inkluderar hela Tobii Dynavox och inkluderar ﬂer komponentinköp under 2023, jämfört med 2022. Analysen visar att vi har och en stor påverkan. Vi behöver fastställa ytter- ligare data och arbeta tillsammans med våra leverantörer för att minska vårt avtryck. Vi har som målsättning att inkludera en miljöpåverkanspara- meter i våra inköpsprocesser för att säkerställa att våra inköp både är kostnadseffektiva och uppfyller våra krav när det gäller miljöpåverkan. / Miljö och klimat / Utsläpp och elförbrukning 2023 Scope 1 Denna siffra bygger på uppskattad bränsleförbrukning i USA ((kostnad/genomsnittligt pris per liter bensin), uppgifter från leasingföretag i Sverige, Norge, Nederländerna och Frankrike. ** Scope 2 Marknadsbaserad. Uppgifterna omfattar alla våra kontor, inklusive vårt nya förvärv av Rehadapt från och med september 2023. *** Scope 3 Transport av produkter baseras på data från DHL, Fedex och UPS inklusive inkommande + utgående WtW. Uppgifter för affärsresor baseras på ﬂyg-, tåg-, hyrbils- eller taxiresor. Utsläpp från hotell saknas för 2023 men beräknas inte vara betydande i samma utsträckning som ﬂyg. Medarbetarnas pendling baseras på avståndet mellan hemmet och kontoret samt en uppskattning av pendlingssättet, och uppgifterna omfattar de ﬂesta anställda. Avfallshanteringen på våra kontor/lager (förutom i Sverige och Kina, där uppgifterna inte var tillgängliga vid tidpunkten för rapporten) anses inte vara betydande, men vi kommer att förﬁna datainsamlingen nästa år. För kapitalvaror omfattar rapporten nu Sverige, USA, Kina och Acapela-enheter. I tillägg till detta har vi också påbörjat estimat av inköp av varor och tjänster. Våra initiala estimat indikerar att denna kategori står för mellan 2 000 och 4 000 tCo2e. Det är ett prioriterat område där vi kommer att förbättra vår rapportering för att innehålla mer tillförlitlig data under kommande år. Om utsläppen ovan i stället fördelas i enlighet med scope 1–3 i Greenhou- se Gas Protocol, blir sammanställningen i stället som ovan. (Se referenser för beräkningarna till ovan): Typ av utsläpp Utsläpp 2023 Utsläpp från privata bilar som används i tjänsten samt leasade bilar 1347 (461) tCO2e2 Utsläpp från inköpt elektricitet samt värme 563 (413) tCO2e3 Elförbrukning i Sverige 24590 (75,336) kWh + 261 (216) mWh för värme och kyla Elförbrukning USA 869032 (861794) kWh + 3 171 (3240) m3 gas Transporter av varor, Sverige och USA 214 (527) tCO2e4 Utsläpp från luftfarten globalt 329 (383) tCO2e5 Typ av utsläpp (GHG Scope 1–3) Utsläpp 2023 Scope 1 Leasade bilar samt affärsresor med bil 1394 (474) tCO2e Scope 2 Inköpt elektricitet och värme, USA står för majoriteten (81%) av siffran 563 (413) tCO2e Scope 3* Transport av produkter (22%) och affärsresor med ﬂyg (34%) står för merparten av utsläppen. Andra exempel är anställdas arbetspendling, avfallshantering kapitalvaror 979 (1162) tCO2e Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  51 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning En stark och hållbar kultur som bygger på sunda värderingar är grundläggande för vår verksamhet. Omsorg för våra medmänniskor och viljan att hjälpa människor återspeglas i allt vi gör. Engagemanget från våra medarbetare och förtroendet från vår omvärld bygger på att vi arbetar med ett stort ansvarstagande och transparens. Affärsetik Tobii Dynavox uppförandekod Tobii Dynavox uppförandekod deﬁnierar våra affärsetiska principer och har antagits av styrelsen. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruksförordning, Nasdaqs regelverk och svensk kod för bolagsstyrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpo- licy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandels- policy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Både vår egen uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer slår fast att alla medarbetare ska ha föreningsfrihet. Alla nya medarbetare genomgår en utbildning i uppförandekoden. Visselblåsarpolicy Tobii Dynavox har en visselblåsarfunktion. Den sköts sedan 2022 av en extern oberoende part. Alla kan rapportera om oönskat beteende, arbetsplatsrisker eller andra missförhållanden. Rapporter kan skickas in anonymt. Det ﬁnns kontaktinformation och en speciﬁk brevlåda både på den externa hemsidan och på vårt intranät. Under 2023 har vi haft noll anmälningar. Datasäkerhet och integritet För att säkerställa att integriteten skyddas har vi rutiner för att följa överensstämmelse med den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Tobii Dynavox servrar som stödjer europeiska respektive amerikanska användare ﬁnns i respektive område. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  52 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Rapportering enligt EUs taxonomiförordning EU:s taxonomi för hållbara investeringar är ett klassiﬁceringssystem för att förse företag, investerare och beslutsfattare med deﬁnitioner av ekonomiska aktiviteter som kan bedömas vara miljömässigt hållbara. Från 2021 måste alla europeiska företag med mer än 500 medarbetare rapportera om tillämplighet baserat på EU-taxonomins utvalda ekonomiska aktiviteter. Taxonomin godkänner aktiviteter, inom utvalda ekonomiska aktiviteter, som väsentligt bidrar till åtminstone ett av EU:s klimatmål eller miljömål samtidigt som de inte gör någon väsentlig skada på något av de andra målen och möter minimala sociala krav (i överensstämmelse med taxonomin). Tobii Dynavox har gjort en översyn av sina verksamheter med hänseende på aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Act samt Environmental delegated act i syfte att identiﬁera aktiviteter som eventuellt omfattas av rapporteringsskyldigheten i EU:s taxonomiförordning. Bolaget har även gjort en översyn av de ekonomiska aktiviteter som har tillkommit inom miljömål 1 och 2 samt inom de tillkommande miljömålen 3–6. Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar (CCM): Miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar, av Taxonomiförordningen är för närvarande inriktad på aktiviteter utanför Tobii Dynavox gruppens verksamhetsområde. Baserat på översynen bedöms 0 % av Tobii Dynavox nettoomsättning omfattas av rapporteringen enligt EU:s miljömål 1, Begränsning av klimatförändringar. Tobii Dynavox har dock vissa kapital- och driftsutgifter från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven avseende miljömål 1, såsom: CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar personbilar. CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Tobii Dynavox har leasingavtal där Tobii Dynavox leasar byggnader. Miljömål 4, Omställning till cirkulär ekonomi: Nytt för år 2023 är att Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4, omställning till en cirkulär ekonomi, i och med att Tobii Dynavox tillverkar elektronisk utrustning för konsumentrelaterad användning (ekonomisk aktivitet CE1.2 Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning). Tobii Dynavox monterar och sätter ihop de kommunikationsenheter som är en del av en heltäckande kommunikationslösning där även mjukvara, språksystem och symboler ingår. Tobii Dynavox har produktansvar för kommunikations- enheten och har gjort tolkningen att de tillverkar dessa produkter och träffas därför av deﬁnitionen i CE1.2. tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Andra delar av Tobii Dynavox produkterbjudande såsom mjuk- vara, syntetiska röster samt monteringslösningar för kommunikations- eneheten träffas inte av deﬁnitionen för CE1.2. Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av detta miljömål kommer endast tillämplighet rapporteras och inte taxonomiförenlighet. Omsättning Total omsättning Total omsättning inkluderad i nämnaren deﬁnieras som externt rapporterad omsättning och återﬁnns på sida 82 i Koncernens rapport över totalresultat på rad nettoomsättning, samt i not 5 på sida 92. Tillämplig omsättning Allokering av omsättning till ekonomisk aktivitet CE1.2 som bedömts tillämplig i enlighet med taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Tillverkning av elektronisk utrustning (Tobii Dynavox kommunikations- enheter) utgör en stor del av koncernens verksamhet vilken från 2023 har bedömts tillämplig enligt taxonomin. CAPEX Kapitalsutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av kapitalutgifterna som avser aktivitet CCM6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon), CCM7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt CE1.2 (tillverkning av elektronisk utrustning) delas med totala kapital- utgifter för året. Total CAPEX: Totala kapitalutgifter inbegriper tillägg till materiella och immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Nämnaren inbegriper också tillägg till materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill är inte inkluderad i kapitalutgiften. Den totala kapitalutgiften återﬁnns i not 15 samt not 16 rad för nyanskaff- ningar samt rörelseförvärv samt not 17 rad tillkommande nyttjanderätter. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  53 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tillämplig CAPEX: Kapitalutgifter avseende aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp av allokeringsnycklar för de olika tillgångsslagen. Fördelningen av kapital- utgifter avseende materiella anläggningstillgångar är baserad på hur stor del av omsättningen som tillämplig utifrån aktivitet CE1.2. Kapitalutgifter avseende immateriella tillgångar tar hänsyn till andel av utvecklingen som fokuserar på elektronisk hårdvara, vilket är en mycket mindre del än den utveckling som läggs på mjukvara. Tillkommande nyttjanderätter har fördelats ut baserat på andel av lokalen som används till lager samt produktion av just elektroniska hårdvaran. Tobii Dynavox har inte kunnat få ut tillräcklig information från leasegivarna för att kunna bedöma om de kapitalsutgifter som härrör från 2023 a vseende aktivitet CCM6.5 samt CCM7.7 är förenliga med taxonomikraven eller inte. Därför redovisar Tobii Dynavox dessa kapitalutgifter som ej förenliga med taxonomin. Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4 kommer Bolaget endast rapportera total tillämplighet och inte taxonomiförenlighet avseende Capex och ekonomisk aktivitet CE1.2. OPEX Driftutgiftsindikatorn beräknas genom att den andel av driftsutgifterna som avser aktivitet CCM6.5 (Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon), CCM7.7 (Förvärv och ägande av byggnader) samt CE1.2 (tillverkning av elektronisk utrustning för konsumentrelaterad användning) delas med totala driftsutgifter för året. Total OPEX: Totala driftsutgifter omfattar direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ända- målsenliga funktion. Tobii Dynavox totala driftsutgifter består av forskning och utveckling, reparationer och underhåll samt kortfristiga leasingavtal. Tillämplig OPEX: Driftsutgifter avseende ekonomisk aktivitet CE1.2 har tagits fram med hjälp av olika allokeringsnycklar som har beräknats genom att titta på den andel av driftsutgifter som avser just tillverkning av elektronisk utrustning. Fördelningen av samtliga driftsutgifter, exklusive forskning och utveckling, hänförliga till aktivitet CE1.2 har beräknats genom att använda andel av tillämplig omsättning. Driftsutgifter som hör till forskning och utveckling har allokerats utifrån de personer som arbetar med utveckling av just hårdvara. En stor del av Tobii Dynavox kostnader för utveckling avser mjukvara, en aktivitet som faller utanför taxonomin just nu. Eftersom det är första året Tobii Dynavox omfattas av miljömål 4 kommer Bolaget endast rapportera total tillämplighet och inte taxonomiförenlighet avseende Opex och aktivitet CE1.2. Tobii Dynavox har bedömt att de driftsutgifter som inte rör aktivitet CE1.2 ej omfattas av taxonomin. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  54 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsätt- ning (3) Andel av om- sättningen, år 2023 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Mini- miskydd- såtgärder (17) Andel av tax- onomiförenlig (A.1.) omsätt- ning, eller som omfattas av taxonomin (A.2.), år 2022 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % Möjliggö- rande T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) De miljömässigt hållbara (taxo- nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 1220 76 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin med som inte är miljömässigt hållbara verk- samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1220 76 % - - - - 76 % - - A. Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 1220 76 % - - - - 76 % - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 393 24 % Totalt 1613 100 % Omsättning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  55 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) CapEx (3) Andel av kapitalut- gifterna, år 2023 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Mini- miskydd- såtgärder (17) Andel av taxonomifören- lig (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) CapEx, år 2022 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % Möjliggö- rande T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för miljömässigt håll- bara (taxonomiförenliga) verksam- heter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL % Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 43 17 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5 % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM6.5 2 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.1.2 61 24 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara verk- samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 106 42 % 18 % - - - 24 % - 7 % A. Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 106 42 % 18 % - - - 24 % - 7 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 148 58 % Totalt 254 100 % Capex Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  56 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (inte orsaka betydande skada) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) OpEx (3) Andel av driftsutgifter- na, år 2023 (4) Begräns- ning av klimatför- ändringar (5) Anpass- ning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Förore- ningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biolo- gisk mång- fald (10) Begräns- ning av klimatför- ändringar (11) Anpass- ning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Förore- ningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biolo- gisk mång- fald (16) Mini- miskydd- såtgärder (17) Andel av taxonomifören- lig (A.1.) eller som omfattas av taxonomin (A.2.) OpEx, år 2022 (18) Kategori möjlig- görande verksam- het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % Möjliggö- rande T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav möjliggörande - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Varav omställning - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/EL EL; N/ EL % Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE1.2 14 9 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara verk- samheter (ej taxonomiförenliga) (A.2) 14 9 % - - - - 9 % - - A. Driftsutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 14 9 % - - - - 9 % - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 152 91 % Totalt 166 100 % OpEx Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  57 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Rad Verksamhet relaterad till kärnenergi 1 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för forskning, utveckling, demonstration och driftsättning av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat för säker drift av beﬁntliga kärnkraftsanläggningar för produktion av el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion av kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. Nej Verksamhet relaterad till fossila gaser 4 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och kraftproduktion som använder fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, ﬁnansierar eller är exponerat mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som använder fossila gasformiga bränslen. Nej Kärnkrafts- och fossilgasrelaterade aktiviteter Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  58 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen Tobii Dynavox omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredo- visningslagen. Vår hållbarhetsredovisning innehåller upplysningar om våra hållbarhetsaspekter, risker och hur vi arbetar samtuppföljning enligt nedan. Affärsmodell sid. 36 Mål och väsentlighetsanalys sid. 36–50 Styrning sid. 40 Våra hållbarhetsområden Medarbetare sid. 43–46 Miljö och klimat sid. 47–58 Sociala hållbarhet – Medarbetare sid. 43–46 – Leverantörer sid. 40 Antikorruption – Visselblåsarpolicy sid. 52 – Mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter sid. 44 – Affärsetik sid. 52 Rapportering enligt EUs taxonomiförordning sid. 53–58 Risk och riskhantering sid. 63–66 Som stöd för det arbete som beskrivs i hållbarhetsredovisningen ﬁnns bolagets uppförandekod. Den deﬁnierar de affärsetiska principer som verksamheten ska följa. Den bygger på FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, EU:s marknadsmissbruks- förordning, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och svensk kod för bolags- styrning. Uppförandekoden är ett ramverk som bland annat omfattar arbetsgivarpolicy, antikorruptionspolicy, exportpolicy, informations policy, insiderhandelspolicy, visselblåsarpolicy, miljöpolicy samt leverantörspolicy. Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  59 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 vars omfattning deﬁnierats på sida 59 i detta dokument och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en vä- sentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 4 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563 Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  60 Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Under 2023 fortsatte Tobii Dynavox att investera i kompe- tens, system och verktyg för att säkra fortsatt tillväxt och lön- samhet. Samtidigt ökade vi vår försäljning på alla marknader och i alla produkt- och användargrupper. Intäkterna växte 33 procent och den organiska tillväxten var 20 procent. Rörelsemarginalen landade på 9,6 procent. Årsredovisning 61Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien Tobii Dynavox aktie är noterad på Nasdaq Stockholm (MidCap) sedan december 2021, där den handlas under symbolen TDVOX. Börsvärde Årets högsta betalkurs var 42,65 SEK per aktie. Senast betalt 2023-12-31 var 42,10 SEK. Börsvärdet vid årets slut var 4 414 MSEK. Aktiekapitalet Aktiekapitalet för Tobii Dynavox är fördelat på 104 851 201 aktier per den 31 december 2023. Det ﬁnns bara ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till aktieutdelning och berättigar till en röst per aktie vid bolagsstämmor. Aktieägarstruktur Per 31 december 2023 hade Tobii Dynavox 19 286 aktieägare. De tio största aktieägarnas andel uppgick till 44,4 procent. Styrelsen och koncern- ledningen innehade 4,9 procent av aktierna i bolaget. Andelen utlandsägda aktier var 26,0 procent och det svenska ägandet var 74,0 procent. Incitamentsprogram Det ﬁnns fyra olika resultatbaserade aktieprogram utställda, LTI 2020, LTI 2021, LTI 2022 samt LTI 2023. Aktieprogrammen erbjuds till ledande befattningshavare samt nyckelpersoner anställda i bolaget och består av aktierätter och syntetiska aktierätter. Deltagare i aktieprogrammen er- bjuds att vederlagsfritt erhålla prestationsaktierätter som kan berättiga till erhållande av aktier under förutsättning att prestationsvillkor uppfylls. Det maximala antalet utestående aktierätter, 1 900 252 stycken, fastställdes av styrelsen i maj 2023. Utspädnings effekten väntas uppgå till maximalt 1,6 procent. För mer information om aktieprogrammen och villkor, se not 7 Anställda och ersättningar (forts.) sidan 93. Utdelningspolicy och utdelning Bolagets vinst ska primärt återinvesteras och användas till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke- organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjligheten till utdelning med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen har beslutat föreslå till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023. Årsstämma Årsstämma för Tobii Dynavox AB är den 3 maj 2024. Kursutveckling 2023-01-01 till 2023-12-31 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan 10 15 20 25 30 35 40 45 OMX Stockholm PI Tobii Dynavox Kursutveckling 2023-01-01 till 2023-12-31 kurs antal Källa: Ägare, 31 december 2023 Antal aktier Andel, % Swedbank Robur Fonder 10 221 571 9,7 Lannebo Fonder 7 514 053 7,2 Handelsbanken Fonder 6 899 535 6,6 Henrik Eskilsson 4 535 952 4,3 Carnegie Fonder 4 300 761 4,1 Öhman Fonder 3 966 410 3,8 Länsförsäkringar Fonder 2 211 911 2,1 FE Fonder 2 107 064 2,0 Nordea Funds 2 039 165 1,9 Indecap AB 1 969 322 1,9 10 största aktieägarna 45 765 744 43,6 Övriga 59 085 457 56,4 Totalt antal aktier 104 851 201 100,0 Innehav, 31 december 2023 Antal ägare Andel, % Antal aktier 1–500 14 511 1,8 1 912 626 501–1000 2 055 1,5 1 620 508 1 001–10 000 2 420 6,5 6 845 475 10 001–100 000 238 6,0 6 287 610 100 001–500 000 31 7,2 7 587 712 500 001–1 000 000 8 5,5 5 715 506 1 000 001–5 000 000 19 34,5 36 217 569 5 000 001– 4 28,3 29 695 956 Anonymt ägande 8,6 8 968 239 Totalt 19 286 100,0 104 851 201 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 62 63Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Risk och riskhantering Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva en verksamhet direkt i ett antal länder och tillhandahålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer. Riskexponeringen kan påverka koncernens verksamhet, resultat och ﬁnansiella ställning och Tobii Dynavox har därför tagit fram ett globalt ramverk som syftar till att identiﬁera, bedöma och hantera dessa risker och öka medvetenheten om potentiella risker i hela organisationen. Den interna riskhanteringsprocessen som ägs och hanteras av koncern- ledningen innebär bland annat en årlig utvärdering av väsentliga risker, deras effekt på verksamheten samt beslut om åtgärder för att minska riskerna och deras potentiella effekter. Avrapportering av arbetet med riskprocessen görs löpande till styrelsen som i sin tur återkopplar på vilka riskfaktorer som bedöms vara de mest väsentliga. Från sida 63 och framåt presenteras de mest väsentliga risker som har identiﬁerats inom ramen för Tobii Dynavox riskhanteringsprocess och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Årlig riskutvärdering Detaljerad sammanställning av den årliga riskutvärderingen Enkel presentation av åtgärdsplan och statusrapport Input avseende risker till affärsplanen Genomförande av förebyggande åtgärder Statusupp- datering av den årliga riskut- värderingen och åtgärdsplan Riskavsnitt i årsredo- visningen Presentation till styrelse och ledningsgrupp Genomförande av förebyggande åtgärder 64 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Risk Trend Hantering Ändrade marknadsförhållanden och samhällsstörningar Tobii Dynavox är löpande exponerad mot både lokala och globala makroekonomiska ﬂuktuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, politiska oroligheter och pandemier). Om Tobii Dynavox ådrar sig merkostnader och/eller får minskad omsättning på grund av lokala ﬂuktuationer vad gäller tillgång, efterfrågan eller priser kan detta inverka menligt på dess verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Tobii Dynavox har en närvaro i över 60 länder världen över där mognadsgraden skiljer sig åt mellan de geograﬁska marknaderna vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Restriktionerna som infördes med anledning av Covid-19 har aktualiserat vikten av att hitta nya sätt att interagera med användarna och förskrivare och bolaget har infört ﬂer digitala arbetsmetoder inom sälj- och utbildningsorganisationen som ett led i att minimera marknadsriskerna. Bolaget har kunnat fortsätta träffa sina användare och utbilda förskrivare även under pandemin. Detta gör Bolaget bättre rustat inför framtiden mot liknande risker som Covid-19 förde med sig. Bolaget har även ökat lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter kring tillgång av produkter/komponenter på grund av tex politiska oroligheter. Konkurrens Tobii Dynavox möter konkurrens från branschaktörer såväl som konsumentelektronik. Sådan konkurrens kan resultera i en minskning av försäljning, marknadsandelar och intäkter. För att kunna konkurrera effektivt görs löpande omvärldsbevakning av potentiella konkurrenter, marknad och teknisk utveckling. Tobii Dynavox måste fortsätta att utveckla och anpassa de produkter och tjänster som erbjuds. Tobii Dynavox strategi är att vara en heltäckande leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessen, ge utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna, under 2023 genom förvärv av Rehadapt. Förvärv och integration Tobii Dynavox har en strategi som delvis bygger på förvärv. Genomförandet av dess förvärvsstrategi exponerar Tobii Dynavox mot ﬂera risker. Förvärv är till sin natur riskabelt på grund av svårigheterna att utvärdera den verksamhet som ska förvärvas, men också när det gäller att kunna förverkliga synergier under integreringsfasen. Förvärv är en del av Tobii Dynavox strategi och i och med att antal förvärv har ökat så ökar även denna risk. Noggranna förvärvsanalyser görs i enlighet med en tydligt deﬁnierad förvärvsprocess och integrationsplan. Tobii Dynavox har historiskt sett genomfört lyckade förvärv och integrationer. Produktkvalitet Defekter i Tobii Dynavox produkter kan leda till att produkterna helt eller delvis inte fungerar eller inte möter kundernas förväntningar. Detta kan leda till kostsamma återkallningsprogram och sänka förtroendet för Tobii Dynavox och dess produkter. Upprättande av kvalitetsstandarder och testning av produkter. Regelbunden interaktion och samarbete med samt kvalitetsutvärdering av leverantörer samt nära arbete med kunder för att identiﬁera förbättringar och säkerställa nöjda kunder. Leveransproblem och bristande lagerhantering Störningar i produktion på grund av komponentbrist ger ökad risk i produktion och kan ge ökade kostnader. Problem i logistikﬂödet som kan skapa ökade kostnader och förseningar i leverans tillslutkund. Tobii Dynavox bevakar noggrant försäljningsvolymerna och har nära samarbete med sina leverantörer för att effektivisera produktion och lagerhantering och snabbt kunna anpassa dessa till efterfrågan. På så sätt minimeras risken för nedskrivningar av lager eller att behöva köpa komponenter till högre priser, ådra sig kostnader för expressleveranser eller förseningsavgifter. Under 2023 har Bolaget upplevt en mer normaliserad leveranssituation. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk 65 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Risk Trend Hantering Leverantörsrisk Tobii Dynavox är beroende av ett mindre antal externa leverantörer för inköp av komponenter och montering av produkter. Regelbunden utvärdering och kartläggning av risker i samband med ensam leverantör av affärskritiska varor. Arbete med planering för kontinuitet i verksamheten och vårda relationen med de berörda leverantörerna. Arbete med säkerhetslager av olika nyckelprodukter och säkra en andra leverantör, när volymen så motiverar, i de fall en ensam leverantör används. Avbrott i verksamheten Oförutsedda och plötsliga händelser såsom bränder eller avbrott i el och internetförsörjning som medför störningar i den egna verksamhetens produktion eller leveranskedja. Eventuella avbrott i produktion eller logistik kan leda till försenade eller uteblivna leveranser till Tobii Dynavox kunder. Tobii Dynavox bedriver ett kontinuerligt arbete med skadeförebyggande åtgärder samt att stärka dess beredskapsplan. IT-relaterade risker Externa eller interna intrång i Tobii Dynavox dataskydd eller lokalerna där bolaget verkar. Det kan exempelvis röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, strategier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Den ökade digitaliseringen medför också en större exponering för avbrott och störningar i IT-systemen, som kan få stora konsekvenser. Även påverkan av avbrott i leverantörers system kan få stora konsekvenser för Tobii Dynavox. Tobii Dynavox arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla system för hanteringen av informationssäkerhet. Tobii Dynavox genomför konsekventa riskanalyser och övervakning av hotbild för att förhindra intrång och avbrott i systemen. Informationspolicy som är framtagen av Information Security Ofﬁcer beskriver medarbetarnas ansvar samt en klassiﬁceringsmodell över hur data ska hanteras. Fortsatt arbete kring att förbättra och utveckla IT infrastruktur och beredskapsarbete för att minimera skadeverkan vid eventuelladrifts- störningar. Affärsetik Efterlevnad av Tobii Dynavox affärsetiska principer, samt lagar och bestämmelser är viktigt för bolagets fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas ﬁnns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på Tobii Dynavox anseende. Genom Tobii Dynavox starka företagskultur och genom dess uppförandekod som även omfattar leverantörspolicyn, skriver alla med- arbetare och leverantörer under på bolagets affärsetiska principer. Återkommande utbildning för medarbetare, samt riskanalyser och granskning av leverantörer. Implementering av effektiva kvalitets- och complianceprogram, genom hela produkt- och utvecklingsprocessen. Regulatoriska risker Brister i Tobii Dynavox regelefterlevnad och rutiner kan exponera bolaget för betydande ﬁnansiella risker, marknadsrisker eller operativa risker. Tobii Dynavox måste följa gällande lagar och standarder avseende bland annat produktsäkerhet, miljö, och personal i de marknader där Tobii Dynavox är verksamt. Flertalet av dess produkter är medicinskt klassade vilket ställer särskilda krav på certiﬁering. Löpande genomgång av certiﬁeringar och övriga lagar och regler inom de marknader där Tobii Dynavox är etablerat. Vid tillkomst av nya regler ska dessa analyseras och om nödvändigt vidtas lämpliga åtgärder för att säkerställa efterlevnad. Personal och kompetens Tobii Dynavox är beroende av ett antal olika specialistkompetenser och nyckelpersoner. I en affärsmiljö med hård konkurrens ﬁnns risk att inte kunna attrahera eller behålla medarbetare. Detta skapar en risk som kan försvåra Tobii Dynavox framtida expansion. Tobii Dynavox erbjuder en stark företagskultur i kombination med marknadsmässiga anställningsvillkor och program för fortbildning. Samtidigt har Tobii Dynavox en stark mission kopplad till att hjälpa människor med funktionsnedsättning att kommunicera och ge dem en röst. Sammantaget utgör detta en stark grund för att vara en attraktiv arbetsplats. Tobii Dynavox uppförandekod ger riktlinjer för koncernens åtaganden där vikten av att alla medarbetare ska behandlas på ett rättvist och jämlikt sätt tydliggörs. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk 66 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Risk Trend Hantering Finansiella- och skatterisker Tobii Dynavox har som mål att långsiktigt ge en god och stabil avkastning. Den verksamhet som Tobii Dynavox bedriver är utsatt för ett antal olika ﬁnansiella risker, så som bland annat likviditets-, valuta-, ränte-, skatte- och kreditrisker. Riskhantering regleras av styrelsen fastställd ﬁnanspolicy. Det övergripande ansvaret att hantera Tobii Dynavox ﬁnansiella risker, samt utveckla metoder och principer för att hantera dessa, ligger på koncernledningen och ﬁnansfunktionen. Koncernledning och ﬁnans- funktionen jobbar aktivt med internkontroll och kontroller av regelverk samt att löpande säkerställa långsiktig ﬁnansiering. Tobii Dynavox strävar efter en god och transparent kommunikation till aktiemarknad och långivare. Immateriella tillgångar Mindre framtida kassaﬂöden än vad som planerats kan leda till risk för nedskrivningar på immateri- ella tillgångar kopplade till produktutveckling och varumärkeslicenser. Löpande prövning av nedskrivningsbehovet, så kallade ”impairment tests”, genomförs genom att analysera framtida förväntade intäkter relaterade till de projekt och varumärken som är medräknade i balansräkningen. För ytterligare information, se not 2 väsentliga redovisningsprinciper. Ersättnings- och försäkringssystem Majoriteten av Tobii Dynavox slutanvändare är beroende av ersättning från offentliga och privata ersättnings- och försäkringssystem för köp av Tobii Dynavox produkter. Förändringar i sådana ersättnings- och försäkringssystem, exempelvis till följd av förändringar i gällande lagstiftning i upphandlingsförfaranden eller skiften av styrande politiker, kan innebära ändrade förutsättningar och begränsningar för användarna avseende tillgänglighet till bolagets produkter, vilket skulle ha en negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiella ställning. Ersättningsstrukturen varierar mellan olika länder och Tobii Dynavox arbetar ständigt för att erbjuda stor expertis i ersättningsprocessen. Tobii Dynavox har omkring 50 medarbetare som arbetar med ersättningsprocessen och ett stort och etablerat nätverk med olika ersättningsorgan och försäkringsbolag. På så sätt kan Tobii Dynavox inte bara påverka utan även få tidiga indikationer på kommande förändringar och därmed minimera risken att användarna inte får tillgång till de produkter somerbjuds. Tvister och skadestånd Det ﬁnns en risk att Tobii Dynavox involveras i oförutsedda tvister som resultat av exempelvis rätts- liga förfaranden som initierats av kunder, leverantörer eller andra motparter. Ett ofördelaktigt beslut skulle kunna ha avgörande betydelse för Tobii Dynavox anseende, samt resultera i skadestånd, böter, processkostnader, negativ publicitet samt störningar i verksamhetenskontinuitet. Tobii Dynavox ingår skriftliga avtal med sina kunder och partners. Kunskapsspridning inom organisationen för snabb rapportering till bolagsjurister för hantering av eventuella tvister och meningsskiljaktig heter. Tobii Dynavox jobbar aktivt med förbättringsarbete inom kvalitetsrelaterade och regulatoriska frågor för atthantera dessa risker. Försäkringsrisk Risk att försäkringsskyddet för tillgångar och anställda är otillräckligt. Verksamheten i koncernen är exponerad för olika risker såsom skadegörelse, förluster och andra skador. Det ﬁnns risk att Tobii Dynavox försäkringsskydd inte ger ersättning fullt ut vid ansvarsskyl- dighet till följd av den verksamhet som bolaget bedriver. En förlust som inte täcks av försäkrings- skyddet kan få negativ påverkan på Tobii Dynavox verksamhet och ﬁnansiellaställning. För att minimera försäkringsrisken utvecklar Tobii Dynavox sin avtalshantering med kunder och leverantörer samt utbildar personal i kontraktshantering. Tobii Dynavox har försäkrat sina verksamheter mot förlust och/eller eventuellt ansvar vid anspråk från tredje part relaterade till exempelvis egendomsskada, verksamhetsavbrott, arbetsskador, produktansvar globalt och återkallningsprogram för produkter och mjukvara. Upphandling av sak- och ansvarsförsäkringar, reseförsäkringar och transportförsäkringar görs centralt för att uppnå skal- fördelar. Detta kombineras/kompletteras med lokalt försäkringsskydd för att säkerställa ett väl avvägt försäkringsskydd. Ledningen har i uppdrag att genomföra en årlig uppföljning av försäkringsskyddet. Minskad risk Oförändrad risk Ökad risk 67Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Interna styrinstrument: Affärsidé, mål, strategier, bolagsstyrning, sty- relsens arbetsordning, vd-instruktion, policyer, uppförandekod och kärnvärden. Externa styrinstrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Utser Rapporterar Extern Revisor Valberedning Ersättningsutskott Intern styrning och kontrollriskhantering Årsstämma Styrelse Vd Ledningsgrupp Revisionsutskott Utvärdering Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Tobii Dynavox AB är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterat på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox styrs och kontrolleras utifrån ett bolagsstyrnings- system som omfattar ett antal principer, policyer, riktlinjer, strukturer och processer som beskrivs i denna rapport. Bolagsstyrningen är en viktig komponent i att säkerställa att Tobii Dynavox sköts på ett hållbart och ansvarsfullt sätt i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Bolagsstyrningen och dess interna regelverk fungerar som ett ramverk för att uppnå ett värde skapande och effektivt beslutsfattande med tydlig roll- och ansvars- fördelning mellan bolagets aktieägare, styrelsen, koncernens lednings- grupp och övriga medarbetare. Den är baserad på externa regelverk och föreskrifter, som aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt andra relevanta lagar, förordningar och regler. Bolaget följer Kodens regler och redovisar i denna rapport förklaringar över i vilka väsentliga avseenden bolaget av- vikit från Kodens regler under 2023. Interna regelverk och föreskrifter som bolagsordningen, uppför andekoden, insider- och kommunikationspolicyer och styrelsens arbetsordning tillämpas också. Tobii Dynavox följer Kodens princip om att ”följa eller förklara”. Enligt styrel- sens uppfattning har bolaget i alla väsentliga avseenden följt Koden under 2023, dock med en avvikelse från Koden i och med att Henrik Eskilsson, som är beroende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, är ledamot i ersättningsutskottet. Anledningen till att Henrik Eskilsson är ledamot i ersättningsutskottet är att Henrik Eskilsson har lång erfarenhet av ersätt- ningsfrågor, både i allmänhet men även i förhållande till Tobii Dynavox. 68Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktien och aktieägare Bolagets aktier är sedan 9 december 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och aktien ingår i segmentet Nasdaq Nordic Mid Cap. Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till 0,5 MSEK och totalt antal aktier var 104 851 201. Varje aktie har en röst vid omröstning på bolagets årsstämmor. Enligt aktieboken hade bolaget 19 286 kända aktieägare den 31 december 2023. Swedbank Robur Fonder var största ägare med 9,7 procent av totala aktier. Lannebo Fonder var näst största ägare med 7,2 procent av aktierna. Vid årets slut var andelen utländska ägare 26,0 procent. Det ﬁnns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Styrelsen känner inte till några aktie ägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktie- ägare i bolaget. Bolagsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt beslut om ersättning till styrelsen och revisorerna, liksom andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Årsstämma hålls inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det kallas till extraordinär bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på Bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Årsstämman 2024 Årsstämman kommer att hållas 3 maj 2024 Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) sex bankdagar före stämman har rätt att delta på stämman. Dessa aktieägare måste ha informerat bolaget om sin avsikt att delta senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på ﬂera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Valberedning Bolag som följer Koden ska ha en valberedning vars uppgift är att lämna förslag på ordförande för årsstämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Valberedningen ska även vid behov lämna förslag på förändringar av val beredningens instruktioner. Enligt Koden ska bolagsstämman utse val- beredningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valbered- ningen ska enligt Koden bestå av minst tre ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen. Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i för- hållande till den röstmässigt största ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning. Inför varje årsstämma ska valberedningen bestå av representanter från de tre största aktieägarna noterade i den av Euroclear Sverige förda aktie- boken den 30 september varje år, tillsammans med styrelsens ordförande. Totalt ska valberedningen således bestå av fyra ledamöter. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från denna rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som, efter dessa aktieägare, har det största aktieinnehavet. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägar- representanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valberedningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock att styrelsens ordförande inte får vara ordförande i valberedningen. Om en eller ﬂera av aktieägarna som har utsett represen- tanter till valberedningen tidigare än tre månader före årsstämman inte längre ingår bland de tre största aktieägarna, ska representanter som utsetts av dessa aktieägare avgå, och de aktieägare som därefter tillhör de tre största aktieägarna kan utse sina representanter. Om en represen- tant avgår ur valberedningen innan valberedningens arbete är avslutat och valberedningen anser det nödvändigt att ersätta honom eller henne, ska en sådan ersättningsrepresentant representera samma aktieägare eller, om aktieägaren inte längre är en av de största aktieägarna, den största aktieägaren i turordningen. Ändringar i sammansättningen av valbered- ningen måste meddelas omgående. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen inför årsstämman kan lämna dessa till valberedningens ordförande, i enlighet med det förfarande som offentliggjorts på bolagets webbplats inför årsstämman. Förslagen kommer att bedömas av val- beredningen i enlighet med valberedningens instruktion och Koden. Valberedningens förslag till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt revisors val och övriga relevanta beslutsförslag samt motiverade yttrande kommer att redovisas inför årsstämman. 69Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 utgörs av bolagets styrelse- ordförande, Åsa Hedin, samt representanter utsedda av följande ägare, i storleksordning: • Jan Andersson: ordförande i valberedningen och utsedd av Swedbank Robur Fonder • Helen Fasth Gillstedt: utsedd av Handelsbanken Fonder • Robin Nestor: utsedd av Lannebo Fonder Ingen ersättning utgår till ledamöterna i valberedningen och ledamöterna har fastställt att det inte föreligger några intressekonﬂikter som påverkar deras uppdrag. Valberedningen har inför årsstämman haft ett antal protokollförda möten. Valberedningen har även träffat styrelsen för information om bolagets verksamhet, styrelsearbete och fokusområden. Valberedningens förslag till styrelse lämnas i sin helhet för att säkerställa att kraven på styrelsens kompetens, mångfald och oberoende uppfylls. Som mångfaldspolicy har valberedningen tillämpat avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vid framtagandet av förslag till styrelse. Valbered- ningen har eftersträvat en balans i könsfördelningen bland de stämmo- valda ledamöterna och att det ﬁnns en mångfald och bredd vad gäller ålder, erfarenhet och kompetens. Styrelsen är även i hög grad oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt större aktieägare, se tabell nedan. Styrelsen Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras framför allt i aktiebolagslagen och Koden. Därutöver regleras styrelsens arbete i en av styrelsen årligen fastställd arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reglerar arbets- och ansvars- fördelningen mellan styrelsens ledamöter, vd:n och utskotten. Vidare styrs arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd:n av instruktionerna för vd:n som styrelsen årligen antar. Instruktionerna för vd:n innehåller även instruktioner för den ﬁnansiella rapporteringen. Enligt aktiebolags lagen är styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fort löpande utvärdera Bolagets resultat och ﬁnansiella ställning samt ut värdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Slutligen fattar styrelsen beslut om betydande investeringar och förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelseordföranden är ansvarig för att leda och fördela styrelsens arbete och att tillse att detta arbete bedrivs på så sätt att den fullgör sina åligganden. Detta ansvar innebär bland annat att säkerställa att styrelse- ledamöterna fortlöpande får den information de behöver som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpliga regelverk. Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelsen varje år utvärderar sitt arbete. Styrelseordföranden före träder bolaget genom dess aktieägare. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av lägst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelse möten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelse- mötena har styrelse ordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av Bolaget. Oberoende i förhållande till Namn Befattning Ledamot i Tobii Dynavox sedan Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid Revisions - utskottsmöten Närvaro vid Ersättnings - utskottsmöten Bolaget och bolagsledningen Större aktieägare Åsa Hedin Styrelse ordförande 2015 1 15/15 6/6 6/6 Ja Ja Carl Bandhold Styrelseledamot 2021 14/15 6/6 – Ja Ja Henrik Eskilsson Styrelseledamot 2013 2 15/15 – 6/6 Nej Ja Charlotta Falvin Styrelseledamot 2018 3 15/15 5/6 6/6 Ja Ja Caroline Ingre Styrelseledamot 2021 15/15 – – Ja Ja Maarten Barmentlo Styrelseledamot 2023 4 9/15 – – Ja Ja 1 Avser när Åsa Hedin blev ledamot i Tobii AB. 2 Henrik Eskilsson har varit ledamot i Tobii Dynavox sedan 2012, då bolaget bildades (det vill säga, även under tiden då Bolaget inte bedrev någon verksamhet). 3 Avser när Charlotta Falvin blev ledamot i Tobii AB. 4 Maarten Barmentlo blev invald i styrelsen på årsstämman 2023, 10:e maj. 70Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Styrelsens oberoende Enligt Kodens regel 4.4 och 4.5 ska majoriteten av de stämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernens ledningsgrupp. Minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. För att avgöra en styrelse- ledamots oberoende ska i varje enskilt fall en samlad bedömning göras av styrelse ledamotens förhållande till bolaget. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Tobii Dynavox AB under 2023 uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Tobii Dynavox styrelse består av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Tabellen på sidan 69 visar ledamöterna i styrelsen, när de först valdes in i styrelsen och om de är oberoende i förhållande till Bolaget och/eller de större aktieägarna. Även ledamöters närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten presenteras i tabellen. Styrelsens arbete under året Den nuvarande styrelsen utsågs vid årsstämman 10 maj 2023 och har haft totalt 15 sammanträden. Vd har deltagit vid alla styrelse samman- träden, utom i ärenden där hinder föreligger på grund av intressekonﬂikt. Varje styrelseledamots deltagande visas i tabellen på sida 69. Utvärdering av styrelsens arbete görs för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen. Under 2023 skedde utvärderingarna, som leddes av styrelsens ordförande, genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också en gemen- sam utvärderingsdiskussion med samtliga styrelseledamöter. Åsa Hedin, Tobii Dynavox styrelseordförande, meddelade valberedningen den 11 december att hon inte står till förfogande för omval på årsstämman 2024. Valberedningen har därför påbörjat rekryteringen av hennes efterträdare Styrelsens utskott Revisionsutskottet Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Bolagets ﬁnansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll och risk- hantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhanda- håller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid för- beredelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Tobii Dynavox AB:s revisionsutskott består av tre leda- möter: Carl Bandhold, Charlotta Falvin och Åsa Hedin, med Carl Bandhold som ordförande. Samtliga medlemmar av revisionsutskottet är oberoende i förhållande till såväl bolaget som bolagsledningen samt till bolagets större aktieägare. Enligt aktie bolagslagen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av bolaget och minst en ledamot ska ha redovisnings- och revisionskompetens. Utskottets sammansättning är sådan att de kvaliﬁka- tionskrav som uppställs på redovisnings- eller revisionskompetens uppfylls. Under 2023 höll revisionsutskottet sex möten. Respektive styrelse- ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 69. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda styrelsens beslut i ärenden avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, ersättningsriktlinjer samt ersättningsrapporten, över- vaka och utvärdera program för rörlig ersättning, både pågående och sådana som har avslutats under året för de ledande befattningshavarna samt utvärdera tillämpningen av ersättningsrikt linjerna för de ledande befattningshavarna antagna vid årsstämman, så väl som de nuvarande ersättningsstrukturerna och ersättningsnivåerna i Bolaget. Ersättnings- utskottet ansvarar också för att bistå styrelsen i dess årliga översyn av ledande befattningshavare, inklusive vd:n och för att utvärdera vd:ns successionsplanering för ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska löpande, och alltid efter dess möten, rapportera dess beslut, förslag, noteringar, slutsatser m.m. skriftligt till styrelsen. Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens tillämpliga arbetsordning bestå av minst tre ledamöter. Tobii Dynavox ersättningsutskott består av tre ledamöter: Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin och Åsa Hedin med Charlotta Falvin som ordförande. Under 2023 höll ersättningsutskottet sex möten. Respektive styrelse- ledamots deltagande visas i tabellen på sidan 69. Frågor som behandlats är utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till med- lemmar i koncernledningen, uppföljning och översyn av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. 71Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Enligt instruktionerna för ﬁnansiell rapportering är den verkställande direktören ansvarig för ﬁnansiell rapportering i Bolaget och ska följakt- ligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets ﬁnansiella ställning. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare af- färshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras på sidan 75–76. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ord föranden, fastställs av bolagsstämman. På bolagsstämman 10 maj 2023 beslutades att det årliga arvodet ska utgå med 710000 kronor till styrelsens ordförande samt 265 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter, med 125 000 kronor till revisions utskottets ord förande och med 60 000 kronor till övriga ledamöter i revisions utskottet samt med 40 000 kronor till ersättnings- utskottets ordförande och med 25 000 kronor till övriga leda möter i ersättnings utskottet, innebärande att det beslutade arvodet för tiden 10 maj 2023 till årsstämman 2023 på en årlig basis uppgår till högst 2370000 kronor. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några för måner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare På extra bolagsstämman som hölls den 5 november 2021 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer omfattar bolagets koncernledning, däribland vd. För det fall en styrelseledamot utför arbete för bolaget, utöver styrelse arbete, kan konsultarvode och annan ersättning utgå för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Tobii Dynavox är en global marknadsledare inom utveckling och försäljning av kommunikationshjälpmedel. Tobii Dynavox mission är att ge personer med funktionsnedsättningar möjlighet att göra vad de tidigare kunnat eller aldrig trodde var möjligt. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.tobiidynavox.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens kraftig totalersättning. Styrelsen har föreslagit vid extra bolagsstämma 5 november 2021 och som godkändes av stämman att inrätta långsiktiga aktierelaterade incita- mentsprogram i form av aktierätter. Eftersom incitamentsprogrammen beslutas av bolagstämman omfattas de följaktligen inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar bland annat vd och koncernledningen i bolaget. Utfallet av programmen är direkt kopplat till bolagets aktiekursutveckling och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. På bolagsstämman 10 maj 2023 bemyndigades styrelsen att kunna besluta om att bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier kopplat till incitamentsprogrammen. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo- nenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller ﬂera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. För verkställande direktören får den rörliga kontantersättningen uppgå till högst 100 procent av den samman- lagda fasta kontantlönen under mätperioden för sådana kriterier. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förut- satt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattnings- havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver perso n- ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag av ersättningsutskottet. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premie bestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsför- säkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast 72Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo ses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen för 12 månader. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegräns- ning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den anställdes genomsnittliga månatliga ersättning (innefattande såväl fast som rörlig ersättning) under de sista 12 månaderna av anställningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 18 månader efter anställningens upphörande. Vid verkställande direktörens egen uppsägning gäller en uppsägnings- tid om sex månader och vid Bolagets uppsägning av den verkställande direktören gäller en uppsägningstid om sex månader med sex månaders avgångsvederlag. För övriga ledande befattningshavare i Sverige gäller en uppsägningstid vid egen uppsägning om sex månader och vid upp- sägning från Bolagets sida sex månader, med undantag för en ledande befattningshavare, för vilken en uppsägningstid gäller vid egen uppsägning om tre månader och vid uppsägning från bolagets sida tre månader (eller den längre uppsägningstid som följer av lagen (1982:80) om anställnings- skydd). Verkställande direktören samt två av de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner om anställningen sägs upp av Bolaget. Intern kontroll Med utgångspunkt i det systematiska arbetet med att hantera risk- exponering är Tobii Dynavox process för intern kontroll avsedd att över- vaka efterlevnaden av Koncernens policyer, principer och instruktioner och bistå verksamheten att nå sina ﬁnansiella mål genom att övervaka riskexponeringar på ett strukturerat sätt. Interna kontroller ska omfatta kontroller av organisationen, policyer och förfaranden, och syftar till att ge rimlig säkerhet om tillförlitligheten i den interna och externa ﬁnansiella rapporteringen och att se till att den är upprättad i enlighet med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och andra metoder och krav för noterade företag. Riskbedömning av strategiska-, compliance-, drift- och ﬁnansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras för revisionsutskottet och styrelsen. Styrelsen och styrelsens revisionsutskott ansvarar för intern kontroll. Inom Koncernen ansvarar CFO för att säkerställa en tillfredsställande intern kontrollmiljö. En egen bedömning av minimikraven i deﬁnierade kontroller för identi- ﬁerade risker för varje affärsprocess ska årligen utföras och rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderings- processen, vilken underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redo- visningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser. Tobii Dynavox har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslutat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och företagsledningen utgör en tillräcklig gransknings- funktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Extern revisor Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räken- skapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse för moder bolaget och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. På årsstämman 10 maj 2023 valdes Pricewaterhousecoopers AB (”PwC”) till bolagets externa revisor till och med årsstämman 2024. PwC har varit bolagets utsedda revisionsbolag sedan 2012. PwC har utsett Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor. Utöver ordinarie revisionsuppgifter har PwC tillhandahållit med råd givning till bolaget. Revisorn erhåller ersättning för sitt arbete i enlighet med års- stämmans beslut. 73 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Åsa Hedin STYRELSEORDFÖRANDE - Avböjt omval inför årsstämman 2024 Invald 2021. Född 1962. Utbildning: Magisterexamen i Biofysik och Bioteknik, University of Minnesota. Kandidatexamen i fysik, Gustavus Adolphus College, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Industriell rådgivare till Institutionen för mikroteknik och nanovetenskap på ChalmersAB. Styrelseordförande i Artiﬁcial Solutions InternationalAB och QBTech AB. Styrelseledamot i NolatoAB, Biotage AB och Industrifonden AB. Tidigare vd för Elekta Insrument AB. Styrelseledamot i Tobii sedan 2015. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 35 614 stamaktier. Carl Bandhold STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Utbildning: MBA från INSEAD och MSc i kemiteknik från Chalmers tekniska universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Vice vd och CFO för den börsnoterade Profoto AB. Tidigare CFO för hjälpmedelsföretaget Permobil Group, CFO för den börsnoterade fastighetsutvecklaren JMAB och managementkonsult på Boston Consulting Group och Accenture. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 100 000 stamaktier. Maarten Barmentlo STYRELSELEDAMOT Invald 2023. Född 1967. Utbildning: Doktor i fysik, Universitetet i Leiden, Nederländerna. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet av seniora ledande befattningar inom den professionella och konsumentinriktade sjukvårdssektorn i Europa, till exempel President på OTC hearingaid och CMO på WSA Group, Chief Executive Ofﬁcer och styrelsemedlem på Euro-Diesel S.A. General Manager på Philips MRI Systems inom Philips Healthcare, CEO på Connected Care och CTO på Consumer Healthcare Solutions inom Philips Consumer Healthcare. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 20 000 stamaktier. Styrelse 74 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Charlotta Falvin STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1966. Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Lunds universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Omfattande erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, t.ex. COO på Axis, vd på Decuma och TAT. Styrelseledamot i Tobii AB, Bure Equity, Nel ASA och den Malmöbaserade inkubatorn Minc. Tidigare ledamot i styrelsen på företag som Axis, Doro och Sinch. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 10 700 stamaktier. Caroline Ingre STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1977. Utbildning: Doktor i neurovetenskap och lektor vid Karolinska Institutet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Specialist och överläkare inom neurologi och neuromuskulära sjukdomar. Grundare och chef för Karolinska ALS Center. Grundare och chef för det nationella ALS- registret i Sverige, samt Karolinska ALS Treatment Center, som fokuserar på kliniska prövningar av ALS. Styrelse ledamot i TRICALS och innehar ﬂera vetenskapliga styrelseuppdrag i ALS-relaterade organisationer, inklusive läkemedelsföretag. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 10 000 stamaktier. Henrik Eskilsson STYRELSELEDAMOT Invald 2021. Född 1974. Utbildning: Civilingenjörsexamen i Industriell Ekonomi Internationell inriktning, Linköpings Tekniska Högskola, Sverige samt Techische Universität München, Tyskland. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Medgrundare och vd för Tobii från 2001–2021. Styrelseledamot Tobii AB. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 4535952stamaktier. Styrelse 75 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Fredrik Ruben VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR Medlem i ledningsgruppen sedan: 2014 1 . Född 1977. Utbildning: Civilingenjörsexamen inom Industriell Ekonomi från Linköpings Universitet, samt från Nanyang Technological University i Singapore. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Fredrik har styrt Tobii Dynavox sedan 2014. Innan dess arbetade han som vd på 3L System Group (publ.) och Vitec Mäklarsystem, tjänster som har tagit honom till New York, Singapore och Sverige. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 210 849 stamaktier och 430 915 aktierätter. Linda Tybring CHIEF FINANCIAL OFFICER Medlem i ledningsgruppen sedan: 2018 2 . Född 1976. Utbildning: Utbildad redovisningskonsult, Srf Konsulternas Förbund. Studier i översiktlig handelsrätt, Linköpings universitet. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Linda har varit CFO för Tobii Dynavox sedan december 2018. Hon var innan dess CFO förHermes Medical Solutions AB, 3L System Group (publ), J Lindeberg AB. Hon har även varit CEO för Vitec Finans & Försäkring AB och Vitec Media AB. Linda har arbetat de senaste 10 åren inom mjukvaruindustrin. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 35 597 stamaktier och 93 034 aktierätter. Ledande befattningshavare 1 Avser när Fredrik Ruben erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. 2 Avser när Linda Tybring erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. Mikael Bäckström CHIEF PEOPLE & SUSTAINABILITY OFFICER Medlem i ledningsgruppen sedan: 2022. Född 1968. Utbildning: Kandidatexamen i personal, arbete och organisation med inriktning inom sociologi från Stockholms universitet, Sverige. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Mikael började på Tobii Dynavox 2021 för att jobba med att driva projekt inom personal- och hållbarhet. Han leder ett team som strävar efter att bygga en arbetsplats där passionerade människor som vill förändra liv kan frodas. Han har tidigare arbetat i seniora HR-roller på globala företag såsom Spotify, Klarna och 3. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 3 636 stamaktier och 58 726 aktierätter. Kristen Cook CHIEF MARKETING OFFICER Medlem i ledningsgruppen sedan: 2021. Född 1979. Utbildning: Magisterexamen i företagskommunikation, kandidatexamen i marknadsföring, kandidat examen i engelska, Duquesne University i Pittsburg, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Kristen började på Tobii Dynavox 2018 och ansvarar för Bolagets globala avdelning för marknadsföring, kommunikation och e-commerce. Hon leder ett team som arbetar för att skapa medvetenhet, intresse och engage mang för våra produkter och tjänster och vårt varumärke. Kristen har tidigare varit Vice President för Account Management på Brunner. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 5 342 stamaktier och 37 510 aktierätter. 76 Introduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Nils Normell PRESIDENT MARKET UNIT EUROW Medlem i ledningsgruppen sedan: 2018 3 . Född 1964. Utbildning: Civilingenjörsexamen från KTH i Stockholm och en MBA-examen från Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Nils kom till Tobii Dynavox våren 2018. Han kommer närmast från Microsoft där han arbetade som Partner Sales Director. Hans tidigare arbetsgivare inkluderar Apple, Nokia och Electrolux. Nils har även erfarenhet från ett antal start-up bolag. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 74 534 stamaktier och 53 920 aktierätter. 3 Avser när Nils Normell erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. Ledande befattningshavare Anthony Pavlik CHIEF OPERATING OFFICER Medlem i ledningsgruppen sedan: 2014. Född 1960. Utbildning: Filosoﬁe kandidatexamen inom Human Rescources Management från Geneva College i Pennsylvania, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Anthony har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter sedan 2004. Han leder Bolagets globala operativa avdelning med ansvar för organisationens distributionskedja, beställnings upp följning, logistik och kvalitetssäkring. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 33 072 stamaktier och 47 951 aktierätter. Tara Rudnicki PRESIDENT MARKET UNIT NORTH AMERICA Medlem i ledningsgruppen sedan: 2015 4 . Född 1966. Utbildning: Studier i straffrätt, Framingham State University och Northeastern University, USA. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Tara har arbetat på Tobii Dynavox och dess tidigare enheter sedan 2001. Förutom sin nuvarande roll vid rodret för den nordamerikanska marknaden har hon haft olika ledande roller på Assistive Technology Inc. i över 20 år. Hon är även ordförande i styrelsen för Assistive Technology Industry Association (ATIA) sedan 2010. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 17 498 stamaktier och 49 407 aktierätter. Markus Cederlund CHIEF PRODUCT OFFICER Medlem i ledningsgruppen sedan: 2022. Född 1976. Utbildning: Civilingenjörsexamen inom Datateknik från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Nuvarande uppdrag och bakgrund: Markus började på Tobii Dynavox som Chief Product Ofﬁcer i början 2022 och leder produktledningsteamet som optimerar produktportföljen från användarnas, kundernas och det affärsmässiga perspektivet. Tidigare arbetade han för St Jude Medical, där han utvecklade mjukvara för pacemakers och deﬁbrillatorer. Markus började på Tobii AB år 2007 där han ledde mjukvaruteamet som utvecklade ögonstyrda kommunikationshjälpmedel för det som senare blev Tobii Dynavox. Därefter ledde han FoU-organisationen för Tobii Pro, innan han blev en del av Tobii Dynavox. Aktieägande i Bolaget per 29 februari 2024: 25 000 aktierätter. 4 Avser när Tara Rudnicki erhöll sin nuvarande tjänst inom affärsområdet Tobii Dynavox. 77Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB, org.nr 556914-7563 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 67-76 och för att den är upprättad i enlighet med årsre- dovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Stockholm den 4 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor 78Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet ÅrsredovisningIntroduktion Värdeskapande Vårt erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning 78Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Innehåll 79 Förvaltningsberättelse 82 Koncernens rapport över totalresultat 83 Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning 84 Koncernens kassaﬂödesanalys 85 Rapport över förändring av eget kapital 86 Noter – Koncernen 106 Moderbolagets resultaträkning 107 Moderbolagets balansräkning 108 Moderbolagets kassaﬂödesanalys 109 Förändring i moderbolagets eget kapital 110 Noter – Moderbolaget 118 Styrelsens underskrifter 119 Revisionsberättelse 123 Nyckeltal 124 Deﬁnitioner av nyckeltal 125 Aktieägarinformation Tobii Dynavox Finansiell information 2023 79Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Styrelsen och verkställande direktören i Tobii Dynavox AB (publ), med organisationsnummer 556914-7563 och säte i Danderyd, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Information om verksamheten Tobii Dynavox är världens största leverantör av kommunikationshjälpmedel för individer med funktionsnedsättningar. Tobii Dynavox har över hundra- tusen användare över hela världen som förlitar sig på dess lösningar för att kommunicera. Detta ger användarna möjlighet att leva ett mer själv- ständigt liv och har ofta en dramatiskt positiv inverkan på deras egen och närståendes livskvalitet. Tobii Dynavox erbjuder en uppsättning av olika lösningar och tjänster som bland annat innefattar specialutvecklade kommunikationsenheter, som styrs med ögonstyrning eller pekskärm, samt ett ﬂertal olika avancerade mjukvaror för kommunikation och specialundervisning. Tobii Dynavox erbjuder en helhetslösning som utöver mjukvara och kommunikationsen- heter även består av att hjälpa förskrivare med utprovning för användare, hjälpa användare erhålla ersättning samt bistå användare med att komma igång och lära sig använda lösningarna. Lösningarna används främst av personer med funktionsnedsättningar men även av terapeuter, logopeder, vårdgivare, sjukhus och utprovningscentra i samband med utprovning och förskrivning samt i specialskolor i samband med utbildning. Flera av lösningarna är medicinskt klassade och ﬁnansieras oftast av offentliga eller privata ersättningssystem. Tobii Dynavox har en lokal närvaro i 65 länder via direktförsäljning och distributörer. Bolagets huvudmarknader utgörs idag av ett tiotal länder där det ﬁnns mer eller mindre väl fungerande system för ersättning och förskrivning. Tobii Dynavox är exponerat för ett antal risker som en naturlig del av att bedriva verksamhet direkt i ett antal länder och att tillhandahålla produkter och tjänster i ytterligare över 60 marknader genom distributörer. Bland de risker som Tobii Dynavox har identiﬁerat återﬁnns risken för ändrade marknadsförhållanden, samhällsstörningar samt konkurrens. Mognadsgraden skiljer sig mellan de geograﬁska marknaderna där Tobii Dynavox är verksamt, vilket ger bolaget en gynnsam underliggande riskdiversiﬁering. Bolaget har även ökat sina lagernivåer för att minimera risken kring eventuella osäkerheter rörande tillgång av produkter/ komponenter på grund av tex. politiska oroligheter. Tobii Dynavox gör löpande omvärldsbevakningar av potentiella kon- kurrenter, marknad och teknisk utveckling för att kunna konkurrera effektivt. Tobii Dynavox strategi är att vara en heltäckande leverantör, vilket inkluderar att stötta användare och förskrivare i ersättningsprocessorn, ge utbildning och support. Utöver detta arbetar Tobii Dynavox aktivt med att expandera produktutbud och geograﬁska marknader. Förvärvsstrategin är även ett led i att stärka erbjudandet och konkurrensfördelarna. För mer information avseende risker som Tobii Dynavox hantering av dessa se sida 63–66. Väsentliga händelser under året Finansiella mål Tobii Dynavox ﬁnansiella mål är att öka omsättningen med över 10 % valuta justerat per år samt att nå och bibehålla en rörelse marginal över- stigande 15 %. Tobii Dynavox avser att upprätthålla en nettoskuldsätt- ningsgrad om 2,5x (+-0,5x) över de senaste 12 månadernas EBITDA. 2023 har omsättningen ökat med 27 % valutajusterat jämfört med före- gående år. Rörelsemarginalen var 9,6 % och nettoskuldsättningsgraden över de senaste 12 månadernas EBITDA var 1,9 avseende 2023. Notera att Tobii Dynavox styrelse har uppdaterat de ﬁnansiella målen per 21 februari 2024, se sidan 81 och stycket Händelser efter rapport- periodens slut. Finansiering Under 2023 har Tobii Dynavox utökat sin totala kreditfacilitet med ytter- ligare lån hos Swedbank om 100 MSEK för att kunna ﬁnansiera förvärvet av Rehadapt. Total kreditfacilitet hos Swedbank är nu 800 MSEK. Kredit- faciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar. Det ursprungliga reﬁnansieringsavtalet med Swedbank ingicks i oktober 2022 och har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare två år. Förvärv Tobii Dynavox slutförde förvärvet av samtliga aktier i Rehadapt den 7 september 2023. Efter avtalets ingående, den 30 juni 2023, har köpe- skillingen justerats till 16,6 MEUR på kassa- och skuldfri basis. Utöver köpeskillingen kommer en potentiell tilläggsköpeskilling om upp till 3,5 MEUR att betalas 12 månader efter transaktionens slutförande kopplat till Rehadapts fortsatta ﬁnansiella utveckling. Rehadapt ingår i koncernen från och med den 1 september. Rehadapt är en leverantör av medicinskt klassiﬁcerade monterings- lösningar för tekniska hjälpmedel, såsom fästen och hållare som kan sättas på exempelvis rullstolar. Lösningarna inkluderar både nyckel färdiga och anpassningsbara produkter för att stödja ett mer oberoende liv. Med över 20 års expertis och innovativ utveckling har Rehadapt byggt ett väl- renommerat varumärke och skapat produkter inom området för monteringslösningar. Förvaltningsberättelse 80Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Resultat Koncernens bruttoresultat uppgick till 1 094 MSEK (788), motsvarande en bruttomarginal om 68 % (65). De viktigaste förklaringarna till ökningen var att komponent- och fraktkostnaderna normaliserats, vissa skaleffekter, samt successivt högre försäljningspriser. Rörelseresultatet för koncernen ökade till 155 MSEK (82) och rörelse- marginalen var 9,6 % (6,8). Rörelsekostnaderna påverkades av kostnader av engångskaraktär om cirka 7 MSEK, huvudsakligen relaterade till förvärvet av Rehadapt Engineering. Inklusive dessa ökade rörelsekostnaderna organiskt med cirka 18 %. Ökningen av rörelsekostnaderna påverkades bland annat av betydande personalförstärkningar i inom sälj- och marknadsorganisationen samt nya avtal avseende löner och förmåner som trädde ikraft den 1 april. Även investeringar i system och verktyg för att hantera en växande affärs- verksamhet bidrog till kostnadsökningen. Under jämförelseperioden var kostnaderna lägre än normalt genom att aktivitetsnivån avseende resor, events, konferenser med mera var påverkad av pandemin. Utgifterna för forskning och utveckling ökade belastningen på rörelse- resultatet med 25 MSEK i perioden jämfört med motsvarande period föregående år, framför allt relaterat till normalisering av utvecklingskost- nader samt även högre avskrivningskostnader på grund av produktlan- seringar. Investeringarna avser utveckling av egna produkter, majoriteten mjukvara och röstteknologi. Finansiella poster uppgick till -36 MSEK (-29) och bestod i huvudsak av ränta på externa lån. Resultatet före skatt uppgick till 119 MSEK (54). Periodens skatt uppgick till -15 MSEK (-5), varav -2 MSEK (-0,5) avsåg uppskjuten skatt. Periodens resultat uppgick till 104 MSEK (49). Resultatet per aktie var 0,99 SEK (0,46) före utspädning och 0,98 efter utspädning (0,46). Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaﬂödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse- kapital uppgick till 268 MSEK (179). Förändring av rörelsekapitalet uppgick till +9 MSEK (-83). Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till -297 MSEK (-197), varav -83 MSEK (-79) var aktiveringar av FoU-kostnader. Periodens kassaﬂöde var +59 MSEK (-99). Vid utgången av perioden hade koncernen 161 MSEK (107) i likvida medel. Koncernens nettoskuld uppgick till 612 MSEK (522), varav 98 MSEK (59) var IFRS 16 ﬁnansiell leasing. Forskning och utveckling Tobii Dynavox gör stora investeringar inom forskning och utveckling av såväl grundteknologi som olika produkter för att öka tillväxten och för att möta kundernas krav samt bibehålla och stärka sin position. Dessutom investerar Tobii Dynavox i utveckling av teknologi och produkter för att sänka produktionskostnaderna. Forskning och utveckling har således av- görande betydelse för att öka försäljning och bruttomarginaler, men inne- bär också stora investeringar och kostnader för koncernen. Koncernens utgifter för forskning och utveckling uppgick till 149 MSEK (136) under 2023. Av dessa har 83 MSEK (79) aktiverats som immateriella tillgångar. Aktien Tobii Dynavox har vid utgången av räkenskapsåret inget innehav av egna aktier. På bolagsstämman som hölls i maj 2023 bemyndigades styrelsen att på marknadsmässiga villkor kunna ingå aktieswapavtal med tredje part, varvid den tredje parten i eget namn ska kunna förvärva eller överlåta stamaktier i Tobii Dynavox till deltagare i de långsiktiga incitamentsprogrammen för åren 2020, 2021 samt 2022. Under 2023 har en tredje part i eget namn förvärvat och överlåtit 116 489 stycken stamaktier till deltagarna i ovan nämnda incitamentsprogram. Rehadapts produkter säljs idag tillsammans med Tobii Dynavox produkter samt av många andra företag verksamma inom kommunika- tionshjälpmedel. Rehadapt har cirka 55 anställda och har huvudkontor i Kassel i Tyskland med ett dotterbolag och distributionscenter i USA. Rehadapts omsättning under 2022 uppgick till cirka 10 MEUR med en justerad EBIT-marginal om cirka 20 %. Säljaren av bolaget, Rehadapts VD Uli Ehlert, kommer att stanna kvar i Rehadapt under en period om minst ett år. Som ett resultat av detta förvärv förväntas Tobii Dynavox både stärka sitt produkterbjudande och komma närmare användaren i de länder där de förvärvade bolagen är aktiva, vilket förhoppningsvis kan leda till att ﬂer människor kan få en röst. Förvärven förväntas ge synergi effekter som leder till minskade kostnader. Produktlansering Produktlansering Under 2023 lanserade Tobii Dynavox TD I-Series, vår ﬂaggskeppsprodukt för ögonstyrd talgenerering som är särskilt utformad för personer med exempelvis ALS, cerebral pares eller Retts syndrom. TD I-Series bygger på den framgångsrika I-Series och erbjuder en mer exakt ögonstyrning vid val av skärmmål och snabbare återhämtningstid när användarens ögon rör sig utanför rutan. MOV4, en ny version av Acapelas röstbankslösning, lanserades i april 2023 och innehåller förbättrad röstkvalitet och ﬂer lokala språkanpass- ningar. Efter lanseringen av vår nya TD Snap Motor Plan i Storbritannien lade vi under 2023 till lokaliserade anpassningar till amerikansk och australiensisk engelska samt gjorde den nya TD Snap Motor Plan tillgänglig på spanska. Utveckling av koncernens verksamhet, resultat och ställning Omsättning Koncernens omsättning uppgick till 1 613 MSEK (1 216), en ökning med 33 % jämfört med föregående år. Tillväxten var god globalt och inom samtliga produkt- och användargrupper. Valutajusterad tillväxt var 27 %. Valutaförändringar påverkade intäkterna positivt med 6 % och förvärv bidrog med 7 %. 81Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Anställda Antal anställda omräknat till heltidsekvivalenter var vid årets slut 701 (576). Förvärvade bolag bidrog med en ökning om 57 heltidsekvivalenter. Riktlinjer ersättning VD och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare beslutades på den extra bolagsstämma som hölls 5 november 2021. För mer information angående dessa riktlinjer se sidorna 71–72. Hållbarhetsrapport Tobii Dynavox koncernen har i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ valt att upprätta en hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidorna 36–59. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii Dynavox AB (publ), har cirka 126 anställda och är inriktat på forskning, utveckling, försäljning och administration. Moder- bolagets omsättning uppgick under helåret till 751 (582) MSEK och rörelseresultatet till 46 (-26) MSEK. Vid årets slut hade moderbolaget 32 (23) MSEK i likvida medel. Händelser efter rapportperiodens slut Uppdaterade finansiella mål 21 februari 2024 har Tobii Dynavox styrelse kommunicerat att de uppda- terat de ﬁnansiella målen och utdelningspolicyn för att de ska avspegla företagets utveckling och prognoser på ett bättre sätt. De uppdaterade ﬁnansiella målen, med en tidshorisont på 3–4 år lyder: • Att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv • Att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 % Den uppdaterade utdelningspolicyn är att distribuera minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. Förslag ny styrelseordförande Tobii Dynavox Valberedningen i Tobii Dynavox rapporterade 4 mars 2024 att de har avslutat sitt rekryteringsarbete avseende ny styrelseordförande i Tobii Dynavox inför årsstämman 2024. Som ny styrelseordförande föreslås Gitte Pugholm Aabo, som därmed skulle efterträda Åsa Hedin, som i december 2023 meddelade valbered- ningen att hon inte står till förfogande för omval på årsstämman 2024. Gitte Pugholm Aabo, är dansk medborgare, född 1967 och ekonom från Copenhagen Business School. Hon har gjort en lång karriär inom läkemedelsindustrin och inom medicinsk teknik. Hon lämnade 2023 VD- posten i det danska hörselhjälpsbolaget GN Hearing, som ingår GN Store Nord-koncernen. Dessförinnan arbetade Gitte under 27 år för det danska läkemedelsföretaget Leo Pharma, varav de sista 11 åren som VD och koncernchef. Från 2024 planerar Gitte att ägna sig helt åt styrelsearbete. Framtidsutsikter Tobii Dynavox bedömer att det ﬁnns god långsiktig marknads potential med tanke på den underpenetration som ﬁnns idag i marknaden. Oroligheter i världen skapar osäkerhet och kommer troligen att påverka verksamheten till viss mån också under 2024. Bolagets uppdaterade långsiktiga mål är en valutajusterad tillväxt med över 20 % samt att nå och bibehålla en rörelsemarginal (EBIT) överstigande 15 %. Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -30 695 541 Årets resultat 9 080 000 -21 615 541 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning -21 615 541 82Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 5 1 613,3 1 216,4 Kostnad för sålda varor och tjänster -518,9 -428,5 Bruttoresultat 1094,4 787,9 Försäljningskostnader -584,8 -450,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -163,5 -138,4 Administrationskostnader 6 -196,4 -129,9 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 10 5,1 13,4 Rörelseresultat (EBIT) 5, 6, 7, 8, 9 154,8 82,3 Resultat från ﬁnansiella poster Finansiella intäkter 11 15,6 3,8 Finansiella kostnader 11 -51,4 -32,3 Summa ﬁnansiella intäkter och kostnader -35,8 -28,6 Resultat före skatt (EBT) 119,0 53,7 Skatt 12 -15,0 -5,1 Årets resultat 104,1 48,6 Hänförligt till moderbolagets ägare 13 104,1 48,6 Resultat per aktie, SEK 13 0,99 0,46 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 13 0,98 0,46 MSEK Not 2023 2022 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser -21,9 18,8 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt -21,9 18,8 Summa totalresultat 82,2 67,4 Hänförligt till moderbolagets ägare 82,2 67,4 83Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Koncernens rapport över ﬁnansiell ställning MSEK Not 2023-12-21 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar ¹ 15 84 7 ,0 6 74 , 4 Materiella anläggningstillgångar 16 50,9 37 ,0 Nyttjanderättstillgångar 17 91, 0 50 ,4 Uppskjuten skattefordran ¹ 12 54,4 5 8 ,6 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 13 , 0 14 , 5 Summa anläggningstillgångar 1 056,3 83 4 ,9 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 2 70 , 0 236,9 Varulager 19 12 9 , 9 8 7, 7 Övriga kortfristiga fordringar ¹ 33,3 23 ,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 3 9 ,1 33 ,2 Likvida medel 21 1 61 ,1 10 6 , 8 Summa omsättningstillgångar 633 ,4 4 8 7, 6 Summa tillgångar 1 689,7 1 322,5 MSEK Not 2023-12-32 2022-12-31 Eget kapital Aktiekapital 22 0,5 0,5 Reserver -2, 5 19 , 4 Balanserade vinstmedel 299, 8 19 0 , 7 Summa eget kapital 29 7, 8 210 , 6 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 24 6 16 , 4 52 0 ,8 Leasingskulder 17, 24 7 3 ,1 4 0 ,3 Uppskjutna skatteskulder 12 21, 9 9,2 Övriga långfristiga skulder 141 , 7 116 , 6 Summa långfristiga skulder 8 53 ,1 686,9 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 24 58,8 48 ,8 Leasingskulder 17, 24 25 , 0 18 , 4 Leverantörsskulder 1 00,5 78 ,1 Skatteskulder 1, 5 3 ,3 Övriga kortfristiga skulder 69,4 21, 7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ¹ 25 283 ,6 254, 7 Summa kortfristiga skulder 538 , 8 425 ,0 Summa skulder 1 391,9 1 112,0 Summa eget kapital och skulder 1 689,7 1 322,5 1 Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information. 84Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  eskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) 27 11 9 , 0 53 ,7 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet 27 161, 9 131 , 9 Betalda skatter -12 , 7 -6 ,2 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 268 , 2 17 9 , 4 Förändring av rörelsekapital Förändring av lager -21, 9 -2 0,2 Förändring av rörelsefordringar -45,4 -5 1,9 Förändring av rörelseskulder 76 , 5 -1 1,0 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapital 9,2 -83 ,2 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 2 7 7, 4 9 6 ,2 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -89,0 -86 ,7 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -45, 5 -3 1 ,5 Övrigt 2,0 -3,8 Löpande investeringar -13 2 , 5 -122,0 Kassaﬂöde efter löpande investeringar 14 4 , 9 -2 5 ,8 Rörelseförvärv 14 -16 4 , 4 -75 ,2 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -29 6 , 9 -1 97 ,2 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Upptagna lån/Amortering 99,0 25 ,5 Amortering av leasingskuld 17 -2 0 , 4 -16,2 Övrig ﬁnansieringsverksamhet -0,2 -6,9 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 27 78 , 4 2 ,5 Årets kassaﬂöde 59,0 -9 8 ,5 Likvida medel vid årets början 10 6 , 8 19 7, 3 Kassaﬂöde över året 59,0 -98 ,5 Valutakursomräkning likvida medel -4 ,7 8 ,0 Likvida medel vid årets slut 16 1,1 10 6 , 8 Koncernens kassaﬂödesanalys 85Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Rapport över förändring av eget kapital Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Balanserat Summa eget MSEK Not Aktiekapital Reserver resultat kapital Ingående balans, 1 januari 2022 0 ,5 0,6 13 8 , 4 13 9 , 5 Periodens totalresultat - 18 , 8 48,6 6 7, 4 Aktierelaterade ersättningar - - 4 ,7 4 ,7 Förvärv av egna aktier - - -1, 0 -1, 0 Utgående balans, 31 december 2022 0,5 19 , 4 19 0 , 7 2 10 , 6 Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 19 , 4 19 0 , 7 2 10 , 6 Periodens totalresultat - -21, 9 10 4 ,1 82,2 Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6 Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6 Utgående balans, 31 december 2023 0,5 -2 , 5 299, 8 2 97, 8 86Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Noter Koncernen Belopp är i MSEK om inte annat anges . Not 1. Allmän information Tobii Dynavox AB (publ) (Moderbolaget), org nr 556914-7563, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Löjtnantsgatan 25, Stockholm. Bolagets aktie är sedan den 9 december 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Tobii Dynavox AB (publ) och dess dotterfö- retag (sammantaget koncernen) är en global marknadsledande leverantör av hjälpmedel för personer med nedsatt kommunika- tionsförmåga. För att möta användarnas varierande behov och förutsättningar erbjuds ögonstyrda kommunikationslösningar med inbyggda eyetracking-sensorer såväl som pekskärmsstyrda lösningar och mjukvara i ett avancerat ekosystem med resurser och stöd. Möjligheten till kommunikation och ett mer självstän- digt liv har en dramatisk påverkan på användarnas och närstå- endes livskvalitet. Tobii Dynavox verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Tyskland, Belgien, Frankrike, Kina, Storbritannien, Danmark, Irland och i Norge. Not 2. Väsentliga redovisningsprinciper Generell information Begreppen ”Tobii Dynavox”, ”Koncernen” eller ”Bolaget” är, bero- ende av sammanhanget, hänvisningar till Tobii Dynavox AB med org.nr 556914-7563 eller till den koncern som Tobii Dynavox och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningseffek- ter. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga del komponenter summeras. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings- ändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för de konsoliderade ﬁnansiella rappor- terna anges i not 4 . Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 1 – Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestäm- mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis- ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kost- nadsförs när de uppstår. Identiﬁerbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkligt värde på förvärvsdagen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid för- värvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttid- punkt. Förändringen redovisas i årets resultat. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har vid behov jus- terats för att överensstämma med koncernens redovisnings- principer. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncern interna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standarder för första gången obligatoriska för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2023. Nya eller ändrade IFRS stan- darder och tolkningar som trätt ikraft 1 januari 2023 har inte väsentligen påverkat koncernen. Det gäller de ändringar som har gjorts i IFRS17 Försäkringsavtal, IAS 1 utformning av finansiella rapporter samt IAS 12 Inkomstskatter. Från 1 janu- ari 2024 har ändringar gjorts i IAS 1 utformning av finansiella rapporter samt IFRS 16 Leasingavtal. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig inverkan på Tobii Dynavox inom den aktuella eller framtida redovisnings perioder, och heller inte på de framtida transaktioner som kan förutsägas i dagsläget. Nya och ändrade IFRS standarder och tolkningar som publicer- ats men ännu inte trätt ikraft bedöms inte väsentligen påverka koncernen. Segmentsrapportering Bedömningen av vilka rörelsesegment som finns i koncernen ska baseras på den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Tobii Dynavox-koncernen har denna funktion identifierats som kon- cernledningen. Den finansiella information som lämnas till kon- cernledningen inom Tobii Dynavox, som underlag för beslut om fördelning av resurser, omfattar verksamheten i sin helhet utan indelning i underliggande segment. Mot bakgrund av detta har ledningen för Tobii Dynavox-koncernen gjort bedömningen att verksamheten i sin helhet ska betraktas som ett segment. Omsättning per geografisk marknad fördelas på följande mark- nader: Nordamerika, Europa och övriga världen. Funktionell valuta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporte ringsvaluta för Moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovi- sas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valu- tan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redo- visas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art. Stängningskurs Snittkurs 31 dec, 31 dec, 31 dec, 31 dec, MSEK 2023 2022 2023 2022 EUR 11, 0 9 6 11,12 8 11, 477 10,632 GBP 12,768 12,581 13,198 12,467 NOK 0,987 1,057 1,00 1,052 USD 10,042 10,437 10,613 10,125 87Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska mil- jöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam- hetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxi- mation av de valutakurser som förelegat vid respektive transak- tionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom- räkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksam- het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. Intäktsredovisning Allmänt Koncernen tillämpar IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” där grundprincipen är att ett företag ska redovisa intäkten på det sätt som återspeglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, till det belopp företaget förväntar sig rätt att erhålla i utbyte mot varan eller tjänsten. En intäkt redovisas då kunden erhåller kontroll över varan eller tjänsten. Intäkterna redovisas baserat på avtalet med kund och redovisas till trans- aktionspriset av den ersättning som Tobii Dynavox förväntar sig ha rätt till i utbyte mot varan eller tjänsten, med avdrag för omsättningsskatt, uppskattade kundreturer, rabatter samt lik- nande avdrag. Majoriteten av koncernens intäkter består av produkter i paket av hårdvara, mjukvara och tjänster. Försäljning av varor Koncernens varuintäkter består till övervägande del av försälj- ning av egentillverkade produkter till fasta priser. Koncernen säljer både hårdvara och mjukvara. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produkterna överförs, vil- ket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäker- het avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Mjukvara säljs antingen mot en engångsavgift, där kunden erhåller rätten att använda mjukvaran i det format den levereras för evigt, eller som ett abonnemang i vilket uppdateringar, support, service ingår. Då mjukvara säljs mot engångsavgift bokas intäkten vid leverans. När mjukvaran istället säljs som ett abonnemang fördelas intäkten över den period abonnemanget löper. Utförande av tjänsteuppdrag Intäkter från tjänster består i huvudsak av support, serviceav- tal, konsultuppdrag och utbildning. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas i den period då tjänsterna leve- reras linjärt fördelat under avtalsperioden. Försäljning av produkter i paket innefattande både varor och tjänster Majoriteten av produkter som säljs inom koncernen säljs som paket bestående av både varor som hårdvara och mjukvara samt tjänsteåtagande i form av förhöjd garanti och kundsupport som levereras i framtida perioder efter försäljningstidpunkten. Tobii Dynavox produkter är nära integrerade med och definie- rade av standardiserade kundkontrakt. När avtal omfattar både varor och tjänster allokeras transaktionspriset på de separata prestationsåtagandena och intäkts redovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. Intäkten för varor res- pektive tjänsteåtagande redovisas enligt ovan angivna modeller för respektive försäljning. Normalt tillämpas analys baserat på principer för olika typer av paket inklusive service eller support: 1) Hårdvara som inte inkluderar framtida serviceförpliktelser 2) Hårdvara inklusive framtida serviceförpliktelser 3) Evig programvara med begränsat stöd och begränsade uppdateringar 4) Evig programvara inklusive support och uppgraderingar 5) Prenumerationer, uthyrning och andra tjänsteerbjudanden För sådan försäljning sker fördelning av intäkten på varor och tjänsteåtaganden. Intäkten för varor respektive tjänsteåtagande redovisas sedan enligt modellen för respektive försäljning. Hyresintäkter En mindre del av koncernens intäkter kommer från uthyrning av produkter. Produkterna hyrs ut under en kort tid, för att kunden ska få prova på produkten, innan den sedan köps ut av kunden. Redovisning av intäkter och motsvarande kostnader avseende uthyrningen av produkter sker i den period uthyrningen sker. Royaltyintäkter Bolagets royaltyintäkter avser främst intäkter relaterat till användning av bolagets egenutvecklade illustrerade kommu- nikationssymboler samt röster. Bolagets kunder får rätten att använda symbolerna samt rösterna i utbyte mot royalty. Intäkter för royalty redovisas i enlighet med faktisk användning. Transaktionspris Transaktionspris tilldelas varje prestationsförpliktelse som utlo- vas i ett kundavtal. Priset för en prestationsförpliktelse bestäms antingen genom 1) att det finns ett fast pris då prestationsför- pliktelsen säljs separat, 2) en beräkning av kostnaderna för att erbjuda prestationsförpliktelsen plus en marginal s.k. ”cost plus”, eller 3) i sista fall genom residualmetoden. Bolaget säljer produk- ter ibland med viss rabatt, intäkter för sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges på produkten med avdrag för de beräknade rabatter. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av bedömningar av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer inträffa. Den beräknade rabatten revideras vid varje rapporteringstillfälle. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräk- ningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. Vissa enheter inom Tobii Dynavox har fått statliga stöd för till följd av Covid-19. För bidrag kopplade till kostnader, har Tobii Dynavox valt att redovisa dessa bidrag som en kostnadsreduktion av de poster som bidragen avser. Bidrag utan direkt koppling till kostnadsposter redovisas som övriga rörelseintäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetalningar leder till fakturerade kundfordringar, samt kundförskott och kun- dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen. Tobii Dynavox koncernen erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redovisas, vilket leder till avtalsskulder. Dessa avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen per slutet av varje rapportperiod. Betalnings villkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Koncernen har inga avtalstillgångar. Leasing Koncernen är leasetagare inom ramen för alla befintliga lea- singavtal. Koncernen är inte aktiv som uthyrare. Leasingavtalen som leasetagare avser huvudsakligen hyra av kontors- och lager- lokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identiﬁerad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning sker vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standard leasing. Korttidsleasing deﬁnieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas linjärt som rörelsekostnader över hela löp- tiden. Koncernen tillämpar deﬁnitionen ”standardleasing” på all leasing som identiﬁerats som leasingavtal av annan typ än korttidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är således ett leasing avtal där en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing mäts utifrån nuvärdet. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar från första dagen, med till- lämpning av den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den implicita räntan inte kan fastställas med lätt- het, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Koncernens kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som fordras och den ekonomiska omgivningen . 88Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning En nyttjanderättstillgång värderas till anskaffningsvärdet, som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas där- efter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av leasingskulden. Avskrivning sker linjärt över den period som är kortast av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Avskrivningen inleds på den första leasingdagen. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avbetalning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntekostnader på lån och valu- takursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finan- siella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till ﬁnansiella ford- ringar och skulder redo visas bland ﬁnansiella poster i resul- taträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelseresultatet. Skatt Inkomstskatt innefattar både aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då under- liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalr esultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som upp- kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skul- der förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. Finansiella instrument Redovisning och värdering av ﬁnansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk- ningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsen- lig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnan- siell tillgång eller ﬁnansiell skuld till verkligt värde. För en ﬁnan- siell tillgång eller ﬁnansiell skuld som inte värderas till verk- ligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaffningsvärdet, medan transaktionskostnader för ﬁnansiella tillgångar och ﬁnansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättig- heterna i avtalet realiserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En ﬁnansiell skuld tas bort från balans- räkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör . Finansiella anläggningstillgångar – klassiﬁcering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande vär - deringskategorier: • verkligt värde via resultaträkningen, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redo- visats till nominellt belopp utan diskontering. Nedskrivning och förväntad förlust Tobii Dynavox bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella fordringar. En avsättning för bedömda för luster redovisas vid varje rapport tillfälle. För kundfordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för åter- stående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna . Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodo- havanden hos finans institut och redovisas till nominellt belopp . Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostna- der. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierki som används inom IFRS9. Detta betyder att villkorad köpeskil- ling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Koncernens leverantörsskulder har kort för- väntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp . Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad sålda varor. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve ranser mellan koncernföretag . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redo- visas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even- tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. 89Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materi- ella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3 – 5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjande- period görs årligen och justeras vid behov. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterfö- retags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt ned- skrivningsbehov. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avse- ende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgif- ter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Direkta kost- nader inkluderar personalkostnader för utvecklingspersonal och andel av indirekta kostnader. Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kall- lade kvaliﬁcerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvaliﬁcerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. Koncernen tillämpar 12 månader som utgångspunkt för bedöm- ningen av betydande tid. I första hand aktiveras låneutgifter för lån som är upptagna speciﬁk för den kvaliﬁcerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter på generella lån. Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och inleds när produkten ﬁnns tillgänglig för allmänt bruk. Nyttjande- perioden omprövas årligen. Oavskrivet värde för aktiverad utveckling prövas för nedskrivning varje år (i enlighet med IAS 36) när försäljning av de produkter som är resultatet av utvecklingen ännu ej börjat säljas. Varumärken och patent Koncernens förvärvade varumärken har en obestämbar nytt- jandeperiod och skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar utgörs av kundrelationer och tek- nologi redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av imma- teriella tillgångar som ägs av koncernen. Följande avskrivningstider tillämpas: • Avskrivningstid aktiverade utvecklingsutgifter 2 – 4 år • Kundrelationer 5 år • Teknologi 5 –10 år • Patent 5 år Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbe- hov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskriv- ningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas åter- vinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identi- fiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa- genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings- värdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om det har skett en förändring i de anta ganden som låg till grund för beräkningen av återvinnings- värdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon ned- skrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Ersättningar till anställda Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensions- planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensions planer klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Förmånsbestämda pensionsplaner För närvarande finns inga förmånsbestämda pensionsplaner inom koncernen. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av per- sonal endast om före taget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncenen och Tobii AB beslutade att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incita- mentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022 antogs ett liknande incitamentsprogram (”LTI 2022”). Incitamentsprogrammet ”LTI 2023” antogs på års- stämmen i Tobii Dynavox AB den 10 maj 2023. Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan LTI 2021, LTI 2022 samt LTI 2023 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syn- tetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierät- ten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över inci- tamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Då programmen under 2021 låg i Tobii-koncernen bar Tobii Dynavox sin del av kostnaden för programmen via resultaträk- ningen genom vidarefakturering från Tobii-koncernen. Tobii Dynavox redovisade därför inte några IFRS 2-relaterade kost- nader mot det egna kapitalet. Då dessa program nu är beslutade, övertagna, omräknade och tilldelade i Tobii Dynavox-koncernen så redovisas dessa aktierelaterade program i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar från och med januari 2022. Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reg- lera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av belop- pet kan göras . 90Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande pro- dukterna eller tjänsterna säljs. Den vanligaste utökade garan- tiåtgärden inom Tobii Dynavox är att ersätta felaktig vara eller reparera eventuella fel. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i för- hållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Garantiåtagandet redovisas som en avsättning under garantipe- rioden. Tobii Dynavox produkter har normalt sett garantitider på 1–2 år för vilka garantiavsättningar görs. Utöver detta så erbjuder Tobii Dynavox, på flera av sina produkter, en utökad garanti och telefonsupport i upp till fem år. För denna utökade garanti görs inga garantiavsättningar då det är ett serviceåtagande som påverkar när i tiden intäkter redovisas. Not 3. Finansiella risker och riskhantering Koncernen är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer sty- relsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valutarisk, ränterisk, kreditrisk och finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncernens resultat och finansiella ställning. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respek- tive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträkningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii Dynavox gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valuta- säkringar. Transaktionsexponering Tobii Dynavox globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta, vilket reducerar transaktionsexpone- ringen. Koncernen exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR och USD i förhållande till SEK. Nettoexponering per valuta i koncernens balansräkning 2023 2022 USD 62 46 EUR -15 -22 Övriga -24 -14 Summa 23 10 Baserat på nettoflödena under 2023 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 6,5 (7,3) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 % mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valuta- kursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 47,8 (25,3) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10 procent mot samtliga valutor. Ränterisk Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränte läget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för koncernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2023 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 ränte punkter) ha haft en effekt på resultatet med -4,3 (-4,8) MSEK. Kreditrisk Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kredit risker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 23. Finansiell kreditrisk Koncernens kassa och bank uppgick den 31december 2023 till 161,1 (106,8) MSEK. Likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett maximum belopp placeras hos en enda finansinstitution och bara hos högansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där koncernen har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii Dynavox med ett nätverk av åter- försäljare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Storleken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kund- fordringar sker löpande. Totala kundfordringarna per 31 decem- ber 2023 uppgick till 270,0 (236,9) MSEK. Ingen enskild kund svarar för 10 % eller mer av koncernens totala kundfordringar. Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18 . Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapital- kostnaderna nere. Tobii Dynavox har under 2023 utökat sitt refi - nansieringsavtal med Swedbank på 700 MSEK från 2022 med ytterligare 100 MSEK till 800 MSEK. De 100 MSEK ingicks med samma finansieringsram som tidigare. Ramen fördelas på ett tidsbundet lån om 600 MSEK och en revolverade kredit som uppgår till 200 MSEK. Den senare kan nyttjas för rörelsefinan- siering I form av en checkräkningskredit och för finansiering av förvärv. Kreditfaciliteterna är klassade som sociala lån enligt LMA social loan principles (SLP). Klassningen innebär att Tobii Dynavox uppfyller SLP:s kriterier som ett företag som bidrar till samhällsutvecklingen genom hållbara sociala satsningar. Banklånet har en löptid på tre år med möjlighet till förlängning om ytterligare två år. Total utnyttjad del av kreditfaciliteten var 678 MSEK per 31 december 2023. För det fall Tobii Dynavox behöver tillgång till extern ﬁnan- siering är det beroende av sådant som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobii Dynavox kredit värdighet. Det ﬁnns en risk för att Tobii Dynavox inte lyckas säkra sådan ﬁnansiering till gynnsamma villkor, men Tobii Dynavox bedömer att koncer- nen har full ﬁnansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå det ﬁnansiella målet om i snitt 10 % till- växt (justerad för valuta), att nå och ha en hållbar lönsamhet som överstiger rörelseresultatet om 15 % samt upprätthålla en rationell kapitalstruktur över tid (för Tobii Dynavox betyder detta net debt / EBITDA ratio av 2,5x, +/- 0,5X). Koncernen arbetar med att reducera sin kapitalrisk genom att: • Etablera tillräckliga kreditfaciliteter i god tid för de behov som kan förutses. • Övervaka förfallotider för den totala skulden med syfte att matcha amortering mot förväntat kassaﬂöde. • Uppfylla nyckeltal enligt låneavtal. Nyckeltal i kreditfaciliteten i Swedbank avrap porteras till långivaren kvartalsvis. Aktuellt nyckeltal i detta avtal är nettoskuld (ränte bärande skulder minus likvida medel) i förhållande till EBITDA. • Optimera rörelsekapitalet i koncernen. • Följa upp skuldsättningsgraden . 91Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betal- ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svå- righet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassaflödesprognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomi avdelningen. Prognoserna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken inves- teringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbe- hoven till koncernens faktiska finansiella resurser . Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att företagsledningen gör bedöm- ningar som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om fram- tiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på till- gångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då änd- ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områ- den där uppskattningar och antaganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: Balanserade utgifter för produktutveckling Utgifter avseende utvecklingsprojekt aktiveras i den omfatt- ning som dessa kan förväntas generera ekonomiska fördelar. Aktiveringen påbörjas när ledningen bedömer att produkten kommer att bli tekniskt eller ekonomiskt bärkraftig. Aktiveringen upphör och avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter inleds när produkten är färdig för försäljning. Aktiverade utvecklingsut- gifter är föremål för årlig nedskrivningsprövning då produktens tekniska och ekonomiska värde fastställs. Bedömning nyttjandeperiod immateriella och materiella tillgångar Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och där- med sammanhängande avskrivningar för koncernens immate- riella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immate- riella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärden prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och, som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas. Prövning av nedskrivning för goodwill, balanserade kostnader för produktutveckling och varumärken Koncernen prövar varje år om det föreligger något nedskrivnings- behov av balanserade kostnader för goodwill, produktutveckling och varumärken i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonterings- faktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning och antaganden, se not 15. Rörelseförvärv Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning, som poster som inte varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning såsom kundrelationer och egenutvecklad pro- gramvara ska värderas till verkligt värde. I normala fall före- ligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder som ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste till- lämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Kundfordringar är ett annat exempel på en viktig post i balansräkningen där det kan vara svårt att värdera i vilken utsträckning de är osäkra och därmed i vilken utsträckning de förväntas inflyta. Andra poster som kan vara svåra att såväl iden- tifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha upp- stått i det förvärvade bolaget i samband med till exempel tvister. Det kan behöva ske anpassningar av de förvärvade företagens balansräkningar beroende på enligt vilken redovisningsnorm som finansiell rapportering skett tidigare. Det är anpassningar till koncernens redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bokslut upprättats samt tillgång till data av olika slag som kan behövas för att värdera identifierbara tillgångar och skulder. Samtliga balansposter är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Detta innebär också att en preliminär vär- dering kan behöva genomföras och därefter justeras. Samtliga förvärvskalkyler är föremål för slutjustering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Koncernens redovisningsprinciper för för- värv finns beskrivna ovan i not 2 och ytterligare upplysningar om effekter av rörelseförvärven finns i not 14. Leasing Vid fastställandet av nyttjanderätt och leasingskuld för aktu- ella avtal är de mest väsentliga bedömningarna hänförliga till huruvida ett avtal är, eller innehåller ett leasingavtal, fastställan- det av leasingperioderna och diskonteringsränta. För leasing- redovisning enligt IFRS 16 fastställs leasingperioden baserat på den information som finns tillgänglig i hyresavtalet och andra relevanta omständigheter enligt ledningens bedömning. Perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga hyresavtalet ingår i leasingperioden om koncernen är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet. Perioder som omfattas av en uppsägningsop- tion ingår i leasing perioden om koncernen sannolikt inte kommer att utnyttja möjligheten. För avtal som saknar särskilda klausu- ler om förlängning eller uppsägning görs bedömningar utifrån den information som finns i avtalet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Vid diskontering av leasingskuld används den implicita räntan i kontraktet, om denna kan fastställas. Om den inte kan fast- ställas med lätthet, används koncernens marginella låneränta som återspeglar Tobii Dynavox kreditrating, med hänsyn tagen till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången och den ekonomiska omgivningen. Värdering av underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redo- visas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar kopplade till underskottsavdrag i balansräk- ningen uppgick per 31 december 2023 till 5,2 (12,2) MSEK och underskotten kommer, enligt koncernens prognoser, att nyttjas mot framtida överskott. Uppskattningar och bedömningar påver- kar de redovisade uppskjutna skattefordringar genom progno- ser avseende framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Kundfordringar Koncernen uppskattar risken för att fordringar inte blir betalda och gör avsättningar för osäkra fordringar baserat dels på indi- viduella bedömningar dels på historiska förlustnivåer. Intäktsredovisning Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska skildra över föringen av utlovade varor och tjänster till kun- der med ett belopp som återspeglar den ersättning som före- taget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. Bedömning om när risk och kontroll överförts kräver gransk- ning av varje kontraktstyp och de omständigheter under vilka respektive transaktionstyp genomförs. Tobii Dynavox-produkter är nära integrerade med och definierade av standardiserade kundkontrakt. Nya produktutbud analyseras med avseende på prestationsförpliktelser och transaktionspris och en bedömning om hur mycket av som utgör vara respektive tjänst fastställs baserat på produkterbjudande. Vid en stor andel av försäljning till försäkringsbolag i USA fastställs inte slutgiltiga rabatter förrän i samband med slutbe- talning. Dessa rabatter motsvarar 3–4 % av koncernens ameri- kanska bolags reskontra, varför en reservering görs månadsvis som minskar intäkterna och kundfordringarna med motsva- rande belopp. Vidare har vissa återförsäljare, främst i Europa, 92Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning rabattavtal som ger rätt till extra rabatter baserat på försäljning över ett visst belopp. Dessa rabatter uppgår till ungefär 6 MSEK varje år och intäkter och kundfordringar minskas därför löpande under året med ca 0,5 MSEK varje månad. Avsättningar för garantier Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtag- ande för försäljnings volymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en uppskattning där olika variabler ingår i beräkningen. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som sålts och historiska data angående reparatio- ner, ersättningar och nedlagd tid på support. De underliggande uppskattningarna för att beräkna avsättningen granskas när nya produkter introduceras eller när förändringar sker som kan påverka beräkningen. Not 5. Intäkter Tobii Dynavox verksamhet hanteras som ett segment, då det speglar koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning samt ledningsstruktur. Tobii Dynavox VD, som högste verkstäl- lande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finan- siell ställning för koncernen som helhet. VD följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. Därmed beslutar VD även om fördelningen av resurser och fattar strategiska beslut utifrån konsolideringen som helhet. Baserat på ovanstående analys utifrån IFRS 8 kon- stateras Tobii Dynavox koncernen endast utgöras av ett rappor- terande segment. Försäljning av varor står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Tabellen nedan visar fördelningen mellan intäkter per produkttyp, samt hur intäkterna redovisats med avseende på tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid avser främst intäkter från tjänster för service och support. Intäkter per produkttyp 2023 2022 Varor 1 493,4 1 103,4 Tjänster 112 , 8 106,5 Royalty 7,1 6,4 Totalt 1 613,3 1 216,4 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning 2023 2022 Vid en viss tidpunkt 1 359,0 1 022,2 Över tid 254,3 194,2 Totalt 1 613,3 1 216,4 Intäkter per geograﬁsk marknad 2023 2022 Europa 289,3 207,4 Nordamerika 1 253,2 941,6 Övriga 70,7 67,3 Totalt 1 613,3 1 216,4 Anläggningstillgångar per geograﬁsk marknad 2023 2022 Europa 886,3 658,7 Nordamerika 168,3 173,5 Övriga 1,6 2,8 Totalt 1 056,3 834,9 Kontraktsskulder 2023 2022 Ingående balans 270,0 216,3 Bruttoökning under året 264,2 211,9 Intäkter redovisade under året -226,5 -191,9 Kursdifferenser -12,1 33,7 Utgående balans 295,6 270,0 Av den totala kontraktsskulden på 296 MSEK per 2023-12-31 kommer 170 MSEK redovisas som intäkt under kommande 12 månader. Återstående kontraktsskuld, 126 MSEK kommer att redovisas som intäkt inom 13–60 månader. 93Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 6. Ersättning till revisorer 2023 2022 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2,5 3,4 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 1,7 Skattekonsult 0,0 0,0 Övriga tjänster 0,3 0,4 Totalt 3,3 5,5 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0,6 0,6 Skattekonsult 0,5 0,2 Övriga tjänster 0,5 - Totalt 1,6 0,8 Totalt 4,9 6,3 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revi- sionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är i relativt hög grad förknippade med revision och som normalt utförs av externrevisorn inklude- rande konsultationer berträffade rådgivnings- och rapporteringskrav, intern kontroll och granskning av delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget . Not 7. Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda per land 2023 Varav kvinnor, % 2022 Varav kvinnor, % Sverige 123 44 103 45 Norge 7 43 7 43 Tyskland 61 15 5 0 Kina 22 77 20 68 USA 425 65 382 64 Storbritannien 11 55 9 44 Belgien 31 25 30 20 Danmark 3 67 2 75 Frankrike 12 38 11 27 Nederländerna 1 0 2 0 Kanada 2 100 1 100 Irland 4 50 4 50 Totalt 701 55 576 56 Andelen kvinnor inom koncernens styrelse och ledning 2023 Varav kvinnor, % 2022 Varav kvinnor, % Styrelse 50 60 Övriga ledande befattningshavare 33 41 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Styrelse och vd 9,3 7,4 Övriga anställda 628,1 484,0 Totala löner och ersättningar 637,4 491,4 Pensionskostnader 21,9 17,0 Övriga sociala kostnader 76,3 51,1 Total pension och sociala kostnader 98,2 68,1 Totalt 735,6 559,5 1) 1) Av koncernens pensionskostnader avser 0,7 (0,6) MSEK vd . 94Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Löner och Andra Ersättningar till styrelse och verkställande Ledning 2) Aktierelaterade Styrelsearvode/ Rörlig Tobii Incitaments- ersättningar Pensions- 2023 Grundlön ersättning program (Enligt IFRS 2) kostnad Totalt Åsa Hedin 0,8 - - - - 0,8 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Maarten Barmentlo 0,2 - - - - 0,2 Totalt styrelsen 2,3 - - - - 2,3 Fredrik Ruben (vd) 2,8 2,1 0,7 1,4 0,7 7,7 Övriga ledande befattnings- havare (7 personer) 15,2 3,5 -0,1 1,7 1,5 21,8 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 20,3 5,6 0,6 3,1 2,2 31,8 1) 1) I slutet av 2023 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, Chief People & Sustainability Officer, President Market Unit EUROW, COO, Chief Product and Strategy Officer and President Market Unit North America. Under februari 2023 avslutade CTO sin anställning och dennes ansvarsområde har tagits över av CFO. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Tobii Dynavox under tidigare år och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2023. 2) Aktierelaterade Styrelsearvode/ Rörlig Tobii Incitaments- ersättningar Pensions- 2022 Grundlön ersättning program (Enligt IFRS 2) kostnad Totalt Åsa Hedin 0,8 - - - - 0,8 Henrik Eskilsson 0,3 - - - - 0,3 Caroline Ingre 0,3 - - - - 0,3 Charlotta Falvin 0,4 - - - - 0,4 Carl Bandhold 0,4 - - - - 0,4 Totalt styrelsen 2,0 - - - - 2,0 Fredrik Ruben (vd) 2,6 0,6 0,2 1,5 0,6 5,4 Övriga ledande befattnings- havare (7 personer) 14,5 1,3 0,1 1,6 1,4 19 Totalt styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 19,0 1,9 0,3 3,1 2,0 26,4 1) 1) I slutet av 2022 bestod ledningsgruppen av vd:n, CFO, CMO, CTO, Chief People & Sustainability Officer, President Market Unit EUROW, COO, Chief Product and Strategy Officer and President Market Unit North America. Under 2022 ersattes en medlem i ledningsgruppen, VP People & Sustainability (februari) dessutom tillkom Chief Product and Strategy Officer (februari). Ersättning för Chief Product and Strategy Officer har under 2022 betalats ut som konsultarvode (2,7 MSEK) och finns inte redovisat ovan. 2) Tobii Incitamentsprogram avser en kontant utbetalning som ersättning för att deltagaren i incitamentsprogrammet köpte teckningsoptioner under 2019. Kostnader för Tobii ABs incitamentsprogram och aktierelaterade ersättningar är tagna i Tobii AB och har vidarefakturerats till Tobii Dynavox under tidigare år och påverkar inte Tobii Dynavox resultat 2022 . 95Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Incitamentsprogram Tobii Dynavox var tidigare en del av Tobii-koncernen och Tobii AB beslutade att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram för anställda och konsulter med anställningsliknande villkor inom Tobii AB-koncernen som antogs på årsstämman i Tobii AB den 12 maj 2020 (”Nuvarande LTI 2020”) och ett liknande incita- mentsprogram på extra bolagsstämman i Tobii AB den 21 juni 2021 (”Nuvarande LTI 2021”). På årsstämman i Tobii Dynavox AB den 19 maj 2022 samt 10 maj 2023 antogs liknande inci- tamentsprogram (”LTI 2022 och LTI 2023”). Nuvarande LTI 2020 består av aktierätter och syntetiska aktierätter medan Nuvarande LTI 2021 samt LTI 2022 består enbart av aktierätter. En aktierätt ger deltagaren rätten att, under förutsättning att vissa villkor, exempelvis aktieutveckling och fortsatt anställning, är uppfyllda, vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie. De syn- tetiska aktierätterna kommer, under förutsättning att villkoren är uppfyllda, att betalas ut i en kontant ersättning för att täcka skatt på förmånsvärdet av prestations aktierna. Både aktierät- ten och den syntetiska aktierätten är värderad enligt en Monte Carlo- simulering. Värdet på aktierätten ändras inte över inci- tamentsprogrammets intjänandeperiod, medan värdet på den syntetiska aktierätten justeras en gång per år för att ta hänsyn till aktiekursens utveckling. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger de 30 program-deltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfa- rande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. Kravet är att totalavkastningen för bolagets aktier överstiger 10 % under intjänandeperioden. Totalt, per den sista december 2023, är 199 061 aktierätter tilldelade, av vilka 92 696 är villkorade syntetiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. Av dessa aktierätter är VD berättigad till 144 064 aktierätter, led- ningsgruppen 27 623 aktierätter och övriga deltagare 27 374 aktierätter. Ca 52 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2021 ger de 30 programdeltagarna rätt att kost- nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de tre månaderna som föregår varje intjänandedatum överstiger 26,70 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa tillfällen. Sammanlagt, per den sista december 2023, var 242 191 aktierätter tilldelade. VD är berättigad 80 764 aktierätter, ledningsgruppen 49 475 aktierätter och övriga deltagare 39 284. Cirka 70 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Serie LTI 2022 ger de 53 programdeltagarna rätt att kost- nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox-koncernen vid dessa tillfällen, samt att vissa tillväxtkriterier är uppfyllda. För VD och ledningsgrupp krävs det att den årliga totalavkastningen på Tobii Dynavox aktie uppgår till minst 105 % av kursen vid till - delningstidpunkten vid relevant intjänandetidpunkt. För övriga svenska deltagare gäller att den årliga totalavkastningen på Tobii Dynavox aktie är positiv under tillämplig intjänandetidpunkt för att intjäning ska ske. Sammanlagt, per den sista december 2023, var 413 497 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 97 087 aktierätter, ledningsgruppen 78 000 aktierätter och övriga deltagare 311 078. Maximalt kan 250 503 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Högst 128 000 aktier kommer att emitteras för att täcka företagets kost- nader för sociala avgifter. Serie LTI 2023 ger de 72 programdeltagarna rätt att kost- nadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii Dynavox- koncernen vid dessa tillfällen, samt att den årliga tillväxten i Rörelseresultat (EBIT) uppgår till minst 10 % per år, räknat med räkenskapsår 2022 som basår till och med 2026. Sammanlagt, per den sista december 2023, var 678 000 aktierätter tilldelade. Av dessa aktierätter är VD berättigad 109 000 aktierätter, ledningsgruppen 185 000 aktierätter och övriga deltagare 384 00 . Maximalt kan 117 000 aktierätter komma att tilldelas fram till tiden för nästa bolagsstämma. Den genom- snittliga aktiekursen under 2023 var 29,01 SEK. Kostnaden för de utestående LTI programmen var under 2023 totalt 8,6 MSEK, av dessa avser 8,6 MSEK de egetkapitalreglerade programmen och 0,03 MSEK de synte- tiska aktierätterna. Per sista december 2023 är skulden för de syntetiska aktierätterna 2,3 MSEK. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 1 422 441. Vid beräkning av medelantal utestående poten- tiella aktier omfattas bara medelantal potentiella aktier som har ett lägre krav på total avkastning än den genomsnittliga aktuella kursen under året. Den genomsnittliga aktiekursen under 2023 var 29,01 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 104 851 201 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 106 273 642. Om samtliga ute- stående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 1,6 %. 96Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter 1,3 0,4 Valutakursvinster 13,7 2,8 Upplåningskostnad räntekapitalisering 0,5 0,6 Totalt 15,6 3,8 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter -35,8 -17,4 Räntekostnad leasing -4,1 -4,3 Valutakursförluster -8,7 -8,0 Övriga ﬁnansiella kostnader -2,8 -2,6 Totalt -51,4 -32,3 Totalt -35,8 -28,6 Not 10. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Valutakursvinster 0,2 5,9 Erhållna offentliga bidrag 10,5 6,7 Övriga vinster 0,3 1,1 Totalt 11,0 13,6 Övriga rörelsekostnader Valutakursförluster -5,7 0 Övriga förluster -0,2 -0,2 Totalt -5,9 -0,2 Totalt 5,1 13,4 Not 9. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Kostnader för material och lagerförändringar 391,2 289,0 Personalkostnader 735,6 559,5 Övriga externa kostnader 174,7 175,0 Avskrivningar och nedskrivningar 162,1 124,0 Totalt 1 463,6 1 147,5 Not 8. Avskrivningar 2023 2022 Immateriella tillgångar (Not 15) 107,4 84,6 Materiella tillgångar (Not 16, 17) 54,8 39,4 Totalt 162,1 124,0 2023 2022 Immateriella Aktiverade utvecklingskostnader 96,9 80,6 Förvärvade immateriella tillgångar 9,8 3,9 Övriga immateriella tillgångar 0,7 - Totala immateriella avskrivningar 107,4 84,6 Materiella Ägda 34,1 23,0 Nyttjanderättigheter 20,7 16,4 Totala materiella avskrivningar 54,8 39,4 Totalt 162,1 124,0 97Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 12. Skatter 2023 2022 Aktuell skatt -12,7 -4,4 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0,1 -0,2 Summa aktuell skatt -12,6 -4,6 Uppskjuten skatt -2,3 -0,5 Summa skatt -15,0 -5,1 Uppskjutna skattefordringar Varulager 3,9 4,2 Anläggningstillgångar 5,9 1,6 Förutbetalda intäkter 23,2 25,2 Upplupna kostnader 9,2 8,2 Avskrivning av goodwill 5,7 6,9 Underskottsavdrag 30,4 40,2 Övriga uppskjutna skattefordringar 9,6 7,4 Outnyttjade underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats -25,2 -28,0 Belopp som kvittas mot uppskjutna skatteskulder enligt kvittningsreglerna -8,4 -7,1 Totalt 54,4 58,6 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar -9,3 -7,1 Förvärvade immateriella anläggningstillgångar -21,0 -9,2 Belopp som kvittats mot uppskjutna skattefordringar enligt kvittningsreglerna 8,4 7,1 Totalt -21,9 -9,2 Totalt 32,5 49,4 En uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträck- ning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. En omprövning av det belopp som möter detta kriterium sker åtmins- tone en gång per år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när bolaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så. Koncernens uppskjutna skattefordringar på outnyttjade underskotts avdrag avser koncernföretaget i USA. Underskotten uppgick 31 december 2023 till 127,1 (170,9) MSEK. Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 119 , 0 53,7 Skatt enligt gällande skattesats -24,5 -11,1 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet -2,9 -0,2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -4,4 -9,3 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 14,3 16,8 Underskott utan motsvarande skattefordran -0,3 -2,3 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisats 2,3 0,9 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0,1 -0,2 Övrigt 0,5 0,3 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/ skatteintäkter (+) -15,0 -5,1 Effektiv skattesats, % 12,6 9,4 Not 13. Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie för respektive period som presenteras baseras på Tobii Dynavox-koncernens netto resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med det genomsnittliga antalet utestående aktier. 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 104,1 48,6 Vägt antal utestående stamaktier, före utspädning 104 851 201 104 851 201 Resultat per aktie före utspädning 0,99 0,46 Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier 104,1 48,6 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 554 900 105 390 286 Resultat per aktie efter utspädning 0,98 0,46 98Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 14. Förvärv 1 MSEK Rehadapt Fördelning köpeskilling Kontant köpeskilling 174,1 Villkorad köpeskilling 41,7 Summa köpeskilling ² 215,8 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Teknologi 19,1 Kundrelationer/Kundkontrakt 33,4 Övriga anläggningstillgångar 21,3 Netto övriga tillgångar och skulder ² -39,2 Likvida medel 10,0 Uppskjuten skatteskuld 16,4 Netto identiﬁerbara tillgångar och skulder ² 61,0 Goodwill 154,8 Påverkan på likvida medel Kontant köpeskilling (ingår i kassaﬂöde i investeringsverksamheten) -174,1 Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaﬂöde från investeringsverksamheten) 10,0 Förvärvskostnader (ingår i kassaﬂöde från den löpande verksamheten) -6,7 Summa påverkan på likvida medel -170,8 ¹ Förvärvsanalysen är preliminär. ² Förvärvsanalysen har ändrats sedan tidigare rapporterade siffror i Bokslutskommunikén avseende kvartal 4. Den kortfristiga fordran på 1,4 MSEK som ingick i köpeskillingen har bokats bort och goodwill har ökat från cirka 154 MSEK till 155 MSEK. MSEK Rehadapt Påverkan på omsättning och rörelseresultat under innehavstiden Omsättning 32,1 Rörelseresultat 7,5 Påverkan på omsättning och rörelseresultat som om förvärven hade skett 1 januari 2023 Omsättning 85,2 Rörelseresultat 25,5 Tobii Dynavox slutförde förvärvet av samtliga aktier i Rehadapt den 7 september 2023. Utöver köpeskillingen kommer en potentiell tilläggsköpeskilling om upp till 3,5 MEUR att betalas 12 månader efter transaktionens slutförande kopplat till Rehadapts fortsatta finansiella utveckling. Rehadapt ingår i koncernen från och med den 1 september. Rehadapt är en leverantör av medicinskt klassiﬁcerade monteringslösningar för tekniska hjälpmedel, såsom fästen och hållare som kan sättas på exempelvis rullstolar. Lösningarna inkluderar både nyckelfärdiga och anpassningsbara produkter för att stödja ett mer oberoende liv. Med över 20 års expertis och innovativ utveckling har Rehadapt byggt ett välrenommerat varumärke och skapat produkter inom området för monteringslösningar. Rehadapts produkter säljs idag tillsammans med Tobii Dynavox produkter samt av många andra företag verksamma inom kommunikationshjälpmedel. Rehadapt har cirka 55 anställda och har huvudkontor i Kassel i Tyskland med ett dotterbolag och distributionscenter i USA. Rehadapts omsättning under 2022 uppgick till cirka 10 MEUR med en justerad EBIT-marginal om cirka 20 %. Säljaren av bolaget, Rehadapts VD Uli Ehlert, kommer att stanna kvar i Rehadapt under en period om minst ett år. 99Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 15. Immateriella anläggningstillgångar 2023 Utveck- Övriga lingskost- Varu- Kund- immateriella nader Patent märken relationer Teknologi Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 657,8 0,5 385,4 16,7 22,8 59,3 1,5 1 143,9 Årets anskaffningar 83,2 1,1 4,6 - - - 0,1 89,0 Rörelseförvärv - - - 19,1 33,4 154,8 0,3 207,2 Omräkningsdifferenser -2,5 - -2,1 -1,4 -2,4 -11, 5 0,0 -19,9 Utgående balans 31 december 738,4 1,6 387,9 34,4 53,8 202,5 1,8 1 420,5 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -463,2 -0,1 - -1,1 -3,0 -1,0 -1,0 -469,4 Årets avskrivningar (Not 8) -96,9 -0,2 - -2,9 -6,8 - -0,5 -107,4 Omräkningsdifferenser 2,3 - - 0,1 0,2 0,7 0,0 3,3 Utgående balans 31december -557,8 -0,3 0,0 -4,0 -9,6 -0,3 -1,5 -573,5 Redovisat värde vid årets utgång 180,6 1,3 387,9 30,5 44,2 202,2 0,3 847,0 1 I årets anskaffningsvärde för Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,5. Årets avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgår till 0,5. Genomsnittlig räntesats för 2023 har varit 5,93 %. 1 1 Varumärkena är kända, etablerade och åtnjuter varumärkes- rättsligt skydd för obestämd tid på majoriteten av marknader där bolaget är verksamt. Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivnings behov föreligger för varu- märken samt Goodwill. Nedskrivningsprövning av varumärken och goodwill Prövning av nedskrivningsbehov för varumärken och good- will med obestämbar nyttjandeperiod görs årligen eller då indikationer finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fast - ställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassa flöden baserade på av ledningen godkända finansiella prognoser som täcker en femårsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand omsättningstillväxt, rörelsemar- ginal och diskonteringsränta (WACC). Den bedömda tillväxt- takten liksom den prognostiserade rörelsemarginalen base- ras på bolagets budget och prognoser för respektive enhet. Tillväxttakt efter prognos perioden bedöms uppgå till 2,0 % vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Bolaget anser att den kassagenererande enheten består av etablerade produktkategorier med starka och stabila kassa flöden baserade på befintliga affärsrelationer. Utveck- Övriga lingskost- Varu- Kund- Röst- immateriella 2022 nader Patent märken relationer teknologi Goodwill tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 575,3 0,5 377,9 - - - 1,5 955,2 Årets anskaffningar 79,3 - - 2,1 - 5,3 - 86,7 Rörelseförvärv 1,9 - - 19,0 15,5 48,9 - 85,2 Omräkningsdifferenser 1,4 - 7,4 1,6 1,2 5,1 - 16,7 Utgående balans 31 december 657,8 0,5 385,4 22,8 16,7 59,3 1,5 1 143,9 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -382 - - - - - -0,5 -382,6 Årets avskrivningar (Not 8) -80,1 -0,1 - -2,9 -1,1 - -0,5 -84,6 Omräkningsdifferenser -1,1 - - -0,1 -0,1 -1,0 - -2,3 Utgående balans 31december -463,2 -0,1 0,0 -3,0 -1,1 -1,0 -1,0 -469,5 Redovisat värde vid årets utgång 194,6 0,4 385,4 19,8 15,6 58,2 0,5 674,4 2 I anskaffningsvärdet för 2022 avseende Utvecklingskostnader ingår ränta till ett belopp av 0,6. Avskrivning gällande räntan för utvecklingskostnader uppgick 2022 till 0,05. Räntesatsen för 2022 har varit 3,21 %. 2 1 Diskonteringsränta om 10,7 % före skatt återspeglar specifika risker knutna till den kassagenererande enheten. Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjande värdet redovisat värde på varumärken och goodwill med god marginal för den kassagenererande enheten, och slutsatsen är att inget nedskrivningsbehov föreligger avseende varumärke eller goodwill. 100Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 16. Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, Egna produkter för andra tekniska verktyg och Förbättrings utgifter demo, uthyrning 2023 anläggningar installationer på annans fastighet och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 37,7 27,8 12,7 136,1 214,3 Årets anskaffningar 4,5 2,4 3,5 35,2 45,5 Rörelseförvärv 4,7 0,9 0,1 - 5,7 Avyttringar och utrangeringar -0,5 -5,7 - -47,9 -54,1 Omklassiﬁciering -0,2 - 0,2 - 0,0 Omräkningsdifferenser -0,5 -0,8 -0,6 -4,1 -6,0 Utgående balans 31december 45,6 24,7 15,9 119,3 205,4 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -30,6 -23,2 -7,0 -116 , 5 -177,3 Avyttringar och utrangeringar 0,4 5,7 - 46,8 52,8 Årets avskrivningar (Not 8) -4,2 -2,5 -2,5 -24,9 -34,1 Omklassiﬁciering - - - - - Omräkningsdifferenser 0,3 0,7 0,4 2,7 4,1 Utgående balans 31december -34,1 -19,4 -9,2 -91,9 -154,5 Redovisat värde vid årets utgång 11,5 5,3 6,7 27,4 50,9 Maskiner och Inventarier, Egna produkter för andra tekniska verktyg och Förbättrings utgifter demo, uthyrning 2022 anläggningar installationer på annans fastighet och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 31,0 22,8 10,8 107,1 171,7 Årets anskaffningar 5,9 0,4 0,3 24,9 31,5 Rörelseförvärv 0,0 2,0 - - 2,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 -1,3 - -9,8 -11,1 Omklassiﬁciering -0,5 0,5 - - 0,0 Omräkningsdifferenser 1,2 3,5 1,6 13,9 20,2 Utgående balans 31december 37,7 27,8 12,7 136,1 214,3 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,9 -19,6 -4,9 -99,5 -147,9 Avyttringar och utrangeringar - 1,2 - 9,7 10,9 Årets avskrivningar (Not 8) -5,5 -1,8 -1,4 -14,2 -23,0 Omklassiﬁciering - - 0,0 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser -1,2 -3,0 -0,7 -12,5 -17,3 Utgående balans 31december -30,6 -23,2 -7,0 -116,5 -177,3 Redovisat värde vid årets utgång 7,0 4,6 5,7 19,6 37,0 101Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 2023 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 86,5 5,2 3,0 94,6 Tillkommande nyttjanderätt 46,8 0,5 0,7 48,0 Rörelseförvärv 12,1 1,8 - 14,0 Avyttringar och utrangeringar -8,8 -0,1 -1,7 -10,6 Omklassiﬁceringar 1,2 - - 1,2 Omräkningsdifferenser -3,4 -0,2 - -3,5 Utgående balans 31december 134,4 7,2 2,1 143,7 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -40,8 -1,7 -1,8 -44,3 Avyttringar och utrangeringar 8,5 0,1 1,7 10,3 Årets avskrivningar (Not 8) -18,2 -1,9 -0,6 -20,7 Omklassiﬁceringar - - - - Omräkningsdifferenser 2,0 0,1 - 2,1 Utgående balans 31december -48,6 -3,4 -0,7 -52,7 Redovisat värde vid årets utgång 85,8 3,8 1,3 91,0 Leasingskulder 2023 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 71,1 1,5 0,5 73,1 Kortfristiga leasingskulder 22,2 2,2 0,7 25,0 Summa redovisat värde av leasingskulder 93,3 3,7 1,2 98,2 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 23,1 2,4 0,5 26,0 13–36 månader 41,8 1,9 0,7 44,3 37–60 månader 20,5 0,0 0,1 20,6 >60 månader 27,8 - - 27,8 Totalt 113,1 4,3 1,3 118,7 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 74,5 1,3 1,5 77,3 Tillkommande nyttjanderätt 7,5 4,1 1,3 12,9 Avyttringar och utrangeringar -6,0 -0,4 - -6,3 Omklassiﬁceringar 0,9 0,0 -0,1 0,8 Omräkningsdifferenser 9,5 0,1 0,3 10,0 Utgående balans 31december 86,5 5,2 3,0 94,6 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -23,0 -0,8 -1,1 -24,9 Avyttringar och utrangeringar 0,3 0,4 0,1 0,7 Årets avskrivningar (Not 8) -14,7 -1,2 -0,7 -16,4 Omklassiﬁceringar 0,3 0,0 0,1 0,4 Omräkningsdifferenser -3,7 0,0 -0,2 -3,9 Utgående balans 31december -40,8 -1,7 -1,8 -44,3 Redovisat värde vid årets utgång 45,7 3,5 1,2 50,4 Leasingskulder 2022 Lokaler Fordon Övriga maskiner och utrustning Totalt Långfristiga leasingskulder 38,2 1,4 0,7 40,3 Kortfristiga leasingskulder 16,0 2,0 0,4 18,4 Summa redovisat värde av leasingskulder 54,3 3,4 1,1 58,7 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 1–12 månader 16,7 1,7 0,4 18,7 13–36 månader 24,6 1,8 0,7 27,1 37–60 månader 20,1 - - 20,1 >60 månader - - - - Totalt 61,4 3,5 1,0 65,9 102Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 17. Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder (forts.) Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2023 2022 Avskrivning av nyttjanderättstillgångar -20,7 -16,4 Variabla leasingavgifter 0,0 -0,0 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttidsleasing -1,1 -0,2 Totalt -21,8 -16,7 Ingår i räntekostnader -4,1 -4,3 Effekt på koncernens kassaﬂödesanalys 2023 2022 Ingår i kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Återbetalning av leaseskulder -20,4 -16,2 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 21,2 MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänför- lig till nyttjanderättstillgången är 20,0 MSEK. Not 18. Kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 277,0 243,0 Reservering osäkra kundfordringar -7,0 -6,1 Totalt 270,0 236,9 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 183,9 150,4 Förfallet 1–30 dgr 22,2 21,2 Förfallet 31–60 dgr 13,5 12,5 Förfallet 61–90 dgr 11, 3 8,2 Förfallet över 90 dgr 46,2 50,6 Utgående balans 277,0 243,0 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar: Per 1 januari -6,1 -1,4 Reservering för osäkra fordringar -1,6 -6,1 Fordringar som skrivits bort under året som ej indriv- ningsbara 0,6 0,4 Återförda outnyttjade belopp 0,1 1,0 Utgående balans, 31 december -7,0 -6,1 Avsättningen för förväntad kreditförlust är initialt baserad på historisk data, vilket innebär andel i kundreskontran, per förfallo- intervall, som resulterat i faktisk kundförlust. För kundfordringar förfallna med mindre än 90 dagar har ingen reservering gjorts. Not 19. Varulager 2023-12-31 2022-12-31 Råvaror och förnödenheter 32,1 10,7 Färdiga varor 97,2 77,0 Förskott från leverantör 0,5 - Totalt 129,9 87,7 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetald leasing 2,1 0,0 Förutbetald försäkring 10,9 10,3 Förutbetald licensavgift 0,0 1,7 Förutbetald marknadsföring 2,7 2,2 Förutbetald IT kostnad 14,9 10,5 Förutbetalda personalkostnader 2,2 1,4 Upplupna intäkter 1,2 1,4 Övriga poster 5,1 5,6 Totalt 39,1 33,2 Not 21. Kassa och bank 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga investeringar 0,5 0,5 Kassa och bank 160,6 106,3 Totalt 161,1 106,8 103Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 22. Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Förändring i Totalt Förändring i aktiekapitalet Totalt antal aktiekapital Beslutstidpunkt Händelse antal aktier (SEK) aktier (SEK) Kvotvärde 2018-01-01 – – – 50 000 50 000 1,0 2021-11-05 Nyemission 450 000 450 000 500 000 500 000 1,0 2021-11-05 Sammanslagning av aktier -499 999 – 1 500 000 – 2021-11-05 Uppdelning av aktier 104 851 201 – 104 851 201 500 000 0,005 Not 23. Finansiella instrument per kategori Tabellen nedan visar redovisat och verkligt värde för Koncernens ﬁnansiella tillgångar och skulder uppdelat per kategori. 2023-12-31 2022-12-31 Not Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga ﬁnansiella tillgångar 13,0 13,0 14,5 14,5 Kundfordringar 18 270,0 270,0 236,9 236,9 Övriga fordringar 33,3 33,3 23,1 23,1 Likvida medel 21 161,1 161,1 106,8 106,8 Totalt 477,4 477,4 381,3 381,3 Finansiella skulder Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 100,5 100,5 78,1 78,1 Räntebärande lån 24 675,2 675,2 569,7 569,7 Leasingskulder 17, 24 98,2 98,2 58,7 58,7 Villkorad köpeskilling (nivå 3) 24 38,8 38,8 0,1 0,1 Övriga ﬁnansiella skulder, icke räntebärande 24 47,4 47,4 32,2 32,2 Totalt 960,1 960,1 738,9 738,9 104Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 24. Finansiella skulders förfalloproﬁl – ej diskonterade betalningar > 1 år < 1 år < 5 år > 5 år Summa 2023-12-31 Räntebärande lån 60,0 615,2 - 675,2 Leasingskulder 26,0 64,9 27,8 118 ,7 Leverantörsskulder 100,5 - - 100,5 Villkorade köpeskillingar 38,8 - - 38,8 Övrigt 47,4 - - 47,4 Totalt 272,7 680,1 27,8 980,6 > 1 år < 1 år < 5 år > 5 år Summa 2022-12-31 Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9 Leasingskulder 18,7 47,2 - 65,9 Leverantörsskulder 78,1 - - 78,1 Villkorade köpeskillingar 0,1 - - 0,1 Övrigt 32,2 - - 32,2 Totalt 179,2 570,1 - 749,2 Under 2023 utökade Tobii Dynavox AB sitt treåriga finansie- ringsavtal med Swedbank med 100 MSEK till 800 MSEK. Kreditfaciliteterna omfattar samma finansieringsram som tidi- gare. Lånet ska amorteras med 15 MSEK per kvartal. Lånet löper med en räntebas om Ibor och ett räntetillägg. Faciliteten omfattas av en covenant, vilken baseras på net- toskuld (räntebärande skulder minus likvida medel) i förhål- lande till EBITDA . Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 168,5 162,1 Upplupna personalkostnader 81,5 65,4 Upplupen ränta 2,4 0,3 Övriga upplupna kostnader 31,3 27,0 Totalt 283,6 254,7 Not 26. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2023-12-31 2022-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Koncernen har inga eventualförpliktelser . Not 27. Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys 2023 2022 Betald och erhållen ränta Erhållen ränta 1,3 0,4 Betald ränta -35,8 -17,4 Totalt -34,4 -17,0 2023 2022 Ej kassaﬂödespåverkande poster Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 107,4 84,6 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 54,8 39,4 Orealiserade kursdifferenser -5,0 5,2 Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 4,8 2,7 Totalt 161,9 131,9 Ej kassaﬂödespåverkande poster Skulder hänförliga Ingående Avslutade Utgående till ﬁnansierings- balans, Kassa- Nya Förändringar i Ränte- leasing- balans, verksamheten 2023 1 januari ﬂöden leasingavtal valutakurser kostnader kontrakt Övrigt 31 december Leasingskuld 58,7 -20,4 58,1 -2,1 4,1 -0,3 0 98,2 Räntebärande låneskuld 573,2 99,0 - 0,1 - - 672,3 Totalt 631,9 78,7 58,1 -2,0 4,1 -0,3 0 770,4 Ej kassaﬂödespåverkande poster Skulder hänförliga Ingående Avslutade Utgående till ﬁnansierings- balans, Kassa- Nya Förändringar i Ränte- leasing- balans, verksamheten 2022 1 januari ﬂöden leasingavtal valutakurser kostnader kontrakt Övrigt 31 december Leasingskuld 59,0 -16,2 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 58,7 Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 - - - - - 573,2 Totalt 606,7 9,3 10,7 7,0 4,3 -6,3 - 631,9 105Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not 29. Väsentliga händelser efter balansdagen Uppdaterade ﬁnansiella mål 21 februari 2024 har Tobii Dynavox styrelse kommunicerat att de uppdaterat de finansiella målen och utdelningspolicyn för att de ska avspegla företagets utveckling och prognoser på ett bättre sätt. De uppdaterade ﬁnansiella målen, med en tidshori- sont på 3–4 år lyder: • Att i genomsnitt öka intäkterna med 20 % per år, justerat för valutaeffekter, inklusive bidrag från förvärv • Att leverera en rörelsemarginal som uppnår och överstiger 15 % Den uppdaterade utdelningspolicyn är att distribuera minst 40 % av tillgänglig nettovinst till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. Förslag ny styrelseordförande Tobii Dynavox Valberedningen i Tobii Dynavox rapporterade 4 mars 2024 att de har avslutat sitt rekryteringsarbete avseende ny styrelseord- förande i Tobii Dynavox inför årsstämman 2024. Som ny styrelseordförande föreslås Gitte Pugholm Aabo, som därmed skulle efterträda Åsa Hedin, som i december 2023 meddelade valberedningen att hon inte står till förfogande för omval på årsstämman 2024. Gitte Pugholm Aabo, är dansk medborgare, född 1967 och ekonom från Copenhagen Business School. Hon har gjort en lång karriär inom läkemedelsindustrin och inom medicinsk tek- nik. Hon lämnade 2023 VD-posten i det danska hörselhjälps- bolaget GN Hearing, som ingår GN Store Nord-koncernen. Dessförinnan arbetade Gitte under 27 år för det danska läke- medelsföretaget Leo Pharma, varav de sista 11 åren som VD och koncernchef. Från 2024 planerar Gitte att ägna sig helt åt styrelsearbete. Not 28. Vinstdisposition Förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023. Till årsstämmans förfogande står följande fritt eget kapital i moder bolaget (SEK). SEK Balanserat resultat -30 695 541 Årets resultat 9 080 000 -21 615 541 Styrelsen föreslår att fritt eget kapital skall disponeras enligt följande Balanseras i ny räkning -21 615 541 106Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning A2 751,1 582,2 Kostnad för sålda varor och tjänster -341,2 -288,7 Bruttoresultat 409,9 293,5 Försäljningskostnader -95,5 -83,6 Forsknings- och utvecklingskostnader -144,3 -123,4 Administrationskostnader A3 -180,3 -161,3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader A7 56,4 48,4 Rörelseresultat (EBIT) A4, A5, A6 46,2 -26,4 Finansiella intäkter A8 15,1 18,6 Finansiella kostnader A8 -49,4 -28,1 Resultat efter ﬁnansiella poster -34,2 -35,8 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag - - Resultat före skatt (EBT) 11,9 -35,8 Skatter A9 -2,9 6,9 Årets resultat 9,1 -28,9 Övrigt totalresultat - – Årets totalresultat 9,1 -28,9 Moderbolagets resultaträkning 107Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar A10 327,0 397,0 Materiella anläggningstillgångar A11 9,7 7,1 Andelar i dotterföretag ¹ A12 478,3 255,8 Långfristig fordran koncernföretag 6,5 6,5 Övriga ﬁnansiella fordringar 15,6 18,6 Summa anläggningstillgångar 837,1 684,9 Omsättningstillgångar Varulager A14 37,8 27,6 Kundfordringar A13 20,7 17,6 Fordringar på koncernföretag 113 , 6 82,2 Övriga kortfristiga fordringar ¹ 8,6 3,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter A15 12,8 6,4 Kassa och bank A16 32,2 23,4 Summa omsättningstillgångar 225,7 161,1 Summa tillgångar 1 062,8 846,0 ¹ Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information. Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Fond för utvecklingsutgifter 159,0 174,3 Fritt eget kapital Balanserat resultat -30,7 -22,1 Årets resultat 9,1 -28,9 Summa eget kapital 137,9 123,8 Avsättningar 0,7 0,6 Långfristiga skulder Långfristiga låneskulder 616,4 520,8 Skulder till koncernföretag 62,5 47,3 Övriga långfristiga skulder 19,7 16,0 Summa långfristiga skulder A17 698,6 584,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga låneskulder 58,8 48,8 Leverantörsskulder 55,1 40,4 Skulder till koncernföretag 3,4 4,4 Övriga kortfristiga skulder 44,3 6,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter A18 64,0 37,9 Summa kortfristiga skulder A17 225,6 137,5 Summa skulder 924,9 722,2 Summa eget kapital och skulder 1062,8 846,0 108Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Moderbolagets kassaﬂödesanalys MSEK Not 2023 2022 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Resultat före skatt (EBT) A20 11,9 -35,8 Justering för poster som inte ingår i kassaﬂödet A20 158,2 161,6 Betalda skatter - -2,6 Kassaﬂöde före förändringar i rörelsekapital 170,2 123,2 Förändring av rörelsekapital Varulager -10,2 -12,7 Rörelsefordringar -23,7 -72,3 Rörelseskulder 18,3 18,6 Kassaﬂöde från förändringar i rörelsekapitalet -15,6 -66,4 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 154,5 56,8 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar A10 -79,8 -72,3 Investeringar i materiella tillgångar A11 -7,6 -5,7 Övrigt 0,5 -3,0 Rörelseförvärv -181,3 -108 ,2 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -268,2 -189,2 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 104,9 25,5 Lämnade och erhållna Aktieägartillskott - -4,3 Upptagna lån koncernbolag 15,2 5,7 Övrig ﬁnansieringsverksamhet 2,3 -9,9 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten A20 122,5 17,0 Periodens kassaﬂöde 8,8 -115,5 Likvida medel vid periodens början 23,4 138,9 Likvida medel vid periodens slut 32,2 23,4 109Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Not Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2022 0,5 172,1 -23,5 149,0 Periodens totalresultat - - -28,9 -28,9 Fond för utvecklingsutgifter - 2,2 -2,2 0,0 Aktierelaterade ersättningar - - 4,7 4,7 Förvärv av egna aktier - - -1,0 -1,0 Utgående balans, 31 december 2022 0,5 174,3 -51,0 123,8 Ingående balans, 1 januari 2023 0,5 174,3 -51,0 123,8 Periodens totalresultat - - 9,1 9,1 Fond för utvecklingsutgifter - -15, 2 15,2 0,0 Aktierelaterade ersättningar - - 8,6 8,6 Förvärv av egna aktier - - -3,6 -3,6 Utgående balans, 31 december 2023 0,5 159,0 -21,6 137,9 110Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Noter Moderbolaget Not A1. Redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att Moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalan- den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningsla- gen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är upp- ställda enligt årsredovisningslagens format. Skillnaden mot IAS 1 utformning av ﬁnansiella rapporter som tillämpas vid utform- ningen av koncernens ﬁnansiella rapporter är främst redovis- ning av ﬁnansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Varumärke med obestämbar nyttjandetid, som är redovisad i Moderbolaget skrivs av linjärt under fem år. Alla leasingavtal där moderbolaget är leasetagare redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är ﬁnansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt under leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsmetoden, vilket innebär att i balansräkningen redovisas innehaven till anskaff- ningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag och aktieägartillskott Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts- disposition enligt alternativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottaga- ren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån då nedskrivning ej erfordras. Belopp är i MSEK om inte annat anges. Not A2. Intäkter Intäkter per produkttyp 2023 2022 Varor 729,2 562,6 Tjänster 21,9 19,5 Totalt 751,1 582,2 Intäkter per tidpunkt för intäktsredovisning MSEK 2023 2022 Vid en viss tidpunkt 717,3 532,2 Över tid 33,8 50,0 Totalt 751,1 582,2 Intäkter per geograﬁsk marknad 2023 2022 Europa 190,6 158,3 Nordamerika 508,4 369,0 Övriga 52,2 54,8 Totalt 751,1 582,2 Försäljning och inköp till och från koncernföretag Av nettoomsättningen avser 75 (70) % andra koncernföretag. Av rörelsekostnaderna avser 33 (36) % inköp från andra kon- cernföretag. Kontraktsskulder 2023 2022 Ingående balans 28,3 29,6 Bruttoökning under året 45,4 45,2 Intäkter redovisade under året -33,8 -50,0 Kursdifferanser - 3,4 Utgående balans 39,9 28,3 111Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A3. Ersättning till revisorer 2023 2022 PricewaterhouseCoopers, Sverige Revisionsuppdraget 2,3 1,2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,5 0,3 Övriga tjänster 0,3 0,4 Totalt 3,1 1,9 Övriga revisorer Skattekonsultation 0,1 0,2 Totalt 0,1 0,2 Totat 3,2 2,1 Not A4. Anställda och ersättningar Medelantal anställda 2023 2022 Medelantal anställda Antal Varav kvinnor (%) Antal Varav kvinnor (%) Sverige 121 42 99 43 Danmark - - 1 75 Nederländerna 1 - 2 - Frankrike 2 - 2 - Totalt 124 42 104 42 Löner, ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Styrelse och vd 9,3 7,4 Övriga anställda 85,6 66,7 Totala löner och ersättningar 94,9 74,1 Pensionskostnader 1) 9,7 7,7 Sociala kostnader 32,5 22,3 Total pension och sociala kostnader 42,2 30,0 Totalt 137,1 104,1 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,7 (0,6) MSEK vd. Not A5. Avskrivningar 2023 2022 Immateriella tillgångar (Not A10) 149,9 145,1 Materiella tillgångar (Not A11) 5,0 6,1 Totalt 154,9 151,2 Totalt avskrivningar/ nedskrivningar 154,9 151,2 2023 2022 Immateriella: Utvecklingskostnader 92,7 78,9 Varumärke 56,5 66,2 Övriga 0,7 - Totalt 149,9 145,1 Materiella: Ägda 5,0 6,1 Totalt 5,0 6,1 Totalt 154,9 151,2 Not A6. Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Kostnader för material och lagerförändringar -298,9 -255,6 Personalkostnader -137,1 -104,1 Övriga externa kostnader -170,6 -146,1 Avskrivningar och nedskrivningar -154,9 -151,2 Totalt -761,3 -657,0 112Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A7. Övriga rörelseintäkter och kostnader 2023 2022 Rörelsevinster Valutakursvinster 0,7 6,6 Övriga intäkter 60,1 41,8 Totalt 60,8 48,4 Rörelseförluster Valutakursförluster -4,4 0,0 Totalt -4,4 0,0 Totalt 56,4 48,4 Not A8. Finansiella intäkter och kostnader 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter från koncernföretag 0,4 0,3 Externa ränteintäkter 0,7 - Utdelning från koncernbolag - 16,5 Valutakursvinster 14,0 1,8 Totalt 15,1 18,6 Finansiella kostnader Räntekostnader från koncernföretag -3,0 -0,9 Räntekostnader övriga externa lån -37,6 -20,0 Valutakursförluster -8,7 -7,2 Totalt -49,4 -28,1 Totalt -34,2 -9,4 Not A9. Skatt 2023 2022 Aktuell skatt - 0,3 Uppskjuten skatt -2,9 6,6 Totalt -2,9 6,9 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 11, 9 -35,8 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % (20,6) -2,5 7,4 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -2,0 -2,1 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter - 3,5 Underskott utan motsvarande skattefordran - -2,3 Nyttjande av tidigare års underskottsavdrag för vilka skattefordran inte redovisas 1,6 - Justering av skatt hänförlig till tidigare år - 0,4 Totalt -2,9 6,9 113Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A10. Immateriella anläggningstillgångar 2023 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0 Årets anskaffningar 74,1 1,1 4,6 - 79,8 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december 689,4 1,6 334,4 1,5 1026,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -555,0 Årets avskrivningar (Not A5) -92,7 -0,2 -56,5 -0,4 -149,9 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december -521,8 -0,3 -176,2 -1,5 -699,9 Redovisat värde vid årets utgång 167,5 1,3 158,1 0,0 327,0 2022 Utvecklings- kostnader Patent Varumärken Övriga immate riella tillgångar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 543,0 0,5 329,7 1,5 874,7 Årets anskaffningar 72,3 - - - 72,3 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december 615,3 0,5 329,7 1,5 947,0 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -350,8 0,0 -53,6 -0,5 -404,9 Årets avskrivningar (Not A5) -78,3 -0,1 -66,2 -0,5 -145,1 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december -429,1 -0,1 -119,7 -1,0 -550,0 Redovisat värde vid årets utgång 186,2 0,4 210,0 0,5 397,0 114Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A11. Materiella anläggningstillgångar 2023 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1 Årets anskaffningar 3,5 0,1 2,0 2,1 7,6 Avyttringar och utrangeringar - - - - - Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december 31,9 0,2 2,7 15,0 49,8 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0 Avyttringar och utrangeringar - - - - - Årets avskrivningar (Not A5) -3,7 -0,1 -0,2 -1,0 -5,0 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december -25,6 -0,1 -0,8 -13,5 -40,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,3 0,1 1,9 1,5 9,7 2022 Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Förbättrings- utgifter på annans fastighet Egna produkter för demo, uthyr ning och utlåning Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 23,3 0,1 0,7 12,5 36,6 Årets anskaffningar 5,1 - 0,1 0,6 5,7 Avyttringar och utrangeringar - - - -0,2 -0,2 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december 28,4 0,1 0,7 12,9 42,1 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari -16,4 0,0 -0,7 -11,8 -29,0 Avyttringar och utrangeringar - - - 0,0 0,0 Årets avskrivningar (Not A5) -5,4 0,0 0,0 -0,6 -6,1 Omklassiﬁciering - - - - - Utgående balans 31 december -21,9 -0,1 -0,7 -12,4 -35,0 Redovisat värde vid årets utgång 6,5 0,1 0,1 0,4 7,1 115Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A12. Andelar i dotterföretag 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 255,8 142,1 Förvärv dotterbolag ¹ 222,5 109,4 Aktieägartillskott - 4,3 Utgående balans 31 december 478,3 255,8 2023-12-31 2022-12-31 Dotterföretag/Org nr/Säte Antal aktier Andel, % Bokfört värde Bokfört värde Tobii Dynavox AS, 834962322, NO 51 100,0 8,5 8,5 Assistive Technology Inc, 04-3284593, MA,USA, US 1 100,0 130,7 130,7 Tobii Dynavox GmbH, HRB 122247, DE 25 000 100,0 0,3 0,3 Tobii Dynavox (Suzhou) Co., Ltd, MA26WMC07, CN 150 100,0 2,0 2,0 Tobii Dynavox Trading (Suzhou) Co., Ltd, MA272PGLX, CN 150 100,0 0,7 0,7 Acapela Group Babel Technologies SA 0460. 125.240, BE 7 237 092 100,0 101,0 101,0 Obear Technologies Ltd 512871, IR 1 000 000 100,0 8,3 8,3 Tobii Dynavox Aps. 43357360, DK 40 100,0 4,4 4,4 Rehadapt GmbH HRB14828 ¹ 25 000 100,0 222,5 - Redovisat värde vid årets utgång 478,3 255,8 Not A13. Kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 20,7 17,7 Fordringar, närstående bolag 88,8 84,2 Reservering osäkra kundfordringar -0,1 0,0 Totalt 109,4 101,9 Åldersanalys av kundfordringar som inte anses vara osäkra Ännu ej förfallna 108,2 100,0 Förfallet 1– 30 dgr 1,5 1,7 Förfallet 31– 60 dgr -0,1 0,3 Förfallet 61– 90 dgr 0,1 0,0 Förfallet över 90 dgr -0,3 -0,2 Utgående balans 109,4 101,9 Förändringar i reserven för kreditförluster Vid årets ingång 0,0 -0,7 Årets reservering -0,1 0,0 Årets återförda reserveringar - 0,7 Vid årets utgång -0,1 0,0 Not A14. Varulager 2023-12-31 2022-12-31 Färdiga varor 34,6 27,6 Pågående arbete - 0,0 Förskott leverantörer 3,2 - Totalt 37,8 27,6 Not A15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetald hyra 1,7 - Förutbetald försäkring 0,9 0,7 Förutbetald licensavgift - 1,7 Förutbetald Marketing kostnader 0,7 0,2 Förutbetald IT kostnad 7,2 1,8 Förutbetald personalkostnader 1,4 0,8 Upplupna intäkter - 0,4 Övriga poster 0,9 0,7 Totalt 12,8 6,4 1) Tidigare rapporterade siffror har ändrats då förvärvsanalysen av Rehadapt har uppdaterats, se not 14 Förvärv för mer information. 116Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A16. Kassa och bank 2023-12-31 2022-12-31 Kortfristiga placeringar - 0,0 Kassa och bank 32,2 23,4 Totalt 32,2 23,4 Not A17. Finansiella skulders förfalloproﬁl – ej diskonterade betalningar 2023-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 58,8 616,4 - 675,2 Leverantörsskulder 55,1 - - 55,1 Övrigt 68,6 - - 68,6 Totalt 182,5 616,4 - 798,9 2022-12-31 < 1 år > 1 år < 5 år > 5 år Totalt Räntebärande lån 50,0 522,9 - 572,9 Leverantörsskulder 40,4 - - 40,4 Övrigt 49,4 - - 49,4 Totalt 139,8 522,9 - 662,7 Not A18. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Periodiserade intäkter, kortfristig del 20,3 12,3 Upplupna personalkostnader 26,2 15,3 Upplupen ränta 2,4 0,3 Övriga upplupna kostnader 15,1 10,0 Totalt 64,0 37,9 Not A19. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2023-12-31 2022-12-31 Företagshypotek 50 50 Totalt 50 50 Bolaget har inga eventualförpliktelser. 117Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Not A20. Tilläggsupplysningar till kassaﬂödesanalys Ej kassaﬂödespåverkande poster 2023 2022 Av-och nedskrivningar på immateriella tillgångar 149,9 145,1 Av-och nedskrivningar på materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar 5,0 6,1 Orealiserade kursdifferenser -5,3 5,4 Övriga ej kassaﬂödespåverkande poster 8,7 5,0 Totalt 158,2 161,6 Avstämning av skulder och fordringar hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten Ingående balans 2023-01-01 Kassaﬂöden Övriga ej kassaﬂödes- påverkande poster Utgående balans 2023-12-31 Skulder till koncernföretag 47,3 15,2 - 62,5 Fodringar till koncernföretag -6,4 -0,1 - -6,5 Räntebärande låneskuld 573,2 104,9 - 675,2 Totalt 614,1 120,0 - 731,2 Avstämning av skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten Ingående balans 2022-01-01 Kassaﬂöden Övriga ej kassaﬂödes- påverkande poster Utgående balans 2022-12-31 Skulder till koncernföretag 40,6 6,7 - 47,3 Fordringar till koncernföretag -5,4 -1,0 – -6,4 Räntebärande låneskuld 547,7 25,5 – 573,2 Totalt 582,9 31,2 - 614,1 118Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Styrelsens underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och bolagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och bolagets verksamhet, ﬁnansiella ställning och ﬁnansiella resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Danderyd, 4 april 2024 Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Fredrik Ruben Verkställande direktör Charlotta Falvin Styrelseledamot Caroline Ingre Styrelseledamot Henrik Eskilsson Styrelseledamot Maarten Barmentlo Styrelseledamot Carl Bandhold Styrelseledamot Åsa Hedin Styrelseordförande 119Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 79–118 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över ﬁnansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Tobii Dynavox AB (publ), org.nr 556914-7563 att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och be- döma risken för väsentliga felaktigheter i de ﬁnansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det ﬁnns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de ﬁnansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontrol- ler samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de ﬁnansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de ﬁnansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den ﬁnansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de ﬁnansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område 1 Värdering av balanserade utvecklingskostnader, varumärken och goodwill Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp- skattningar och bedömningar, och 15 Immateriella anläggningstillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 180,6 MSEK, varumärken om 387,9 MSEK samt goodwill om 202,2 MSEK utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning per den sista december 2023. Det ﬁnns en risk att det framtida bedömda kassaﬂödet inte motsvarar det bok- förda värdet av dessa tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Balanserade kostnader för produktutveckling som tagits i bruk är föremål för löpande avskrivningar. Enligt koncernens rutin testas värdet av balan- serade kostnader för produktutveckling, varumärken och goodwill årligen för nedskrivningsbehov. Tobii Dynavox har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaﬂöden för identiﬁerade tillgångar. 120Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkänd budget för 2024 samt beräkning av framtida prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaﬂödena från åren bortom de fem närmas- te extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstill- växt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Värde- ring av balanserade utvecklingskostnader och varumärken bedöms som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision då det är förknippat med uppskattningar och bedömningar. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonterings- ränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, vår kunskap om koncernens utveckling samt annan veriﬁerbar information. Avseende diskonteringsränta baseras detta på vår genomgång av bolagets beräkning av WACC och bedömning av den inneboende risken av att bedriva verksamhet i nu aktuella marknader. • Vi har också, i samband med test av eventuellt nedskrivningsbehov, kontrollerat känsligheten i värderingen, genom känslighetsanalys, för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. • Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet Särskilt betydelsefullt område 2 Redovisning av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Väsentliga redovisningsprinciper, 4 Viktiga upp- skattningar och bedömningar, 5 Intäkter, 18 Kundfordringar och 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Koncernens redovisade omsättning uppgår till 1 613,3 MSEK för 2023. Merparten av koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Tobii Dynavox har också royalty- intäkter. Dessa intäktsförs i enlighet med den ekonomiska innebörden av avtal. Risken är att det kan ﬁnnas en skillnad i när Tobii Dynavox levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utformningen av de avtal som ingåtts. Därmed utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området I vår revision har vi kartlagt Tobii Dynavox’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analytisk granskning av intäkterna. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal, faktura samt leveransorder och betalning för att säkerställa att intäkterna har redovisats med rätt belopp och i rätt period. • Vi har också genom stickprov av redovisade värden testat att förutbe- talda intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Inget väsentligt har framkommit från denna granskning som föranlett rapportering till revisionsutskottet. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–59, 61–66 samt 123–126. Den andra informationen består även av Tobii Dynavox Group ersättningsrapport som vi tagit del av före datumet för denna revisions- berättelse och som publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om- fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁerats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 121Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk- samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman behandlar förlusten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. 122Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen ﬁnns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii Dynavox AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen- dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii Dynavox AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Tobii Dynavox AB (publ) revisor av bolagsstämman den 10 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 27 december 2012. Stockholm 4 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor 123Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Nyckeltal 2020 2021 2022 2023 Resultat per aktie, SEK 1,30 0,30 0,46 0,99 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,30 0,30 0,46 0,98 Eget kapital per aktie, SEK 0,3 1,4 2,0 2,8 EBITDA, MSEK 214,9 155,0 206,3 316,9 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 127,2 60,0 82,3 154,8 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, MSEK 272,5 136,5 96,2 277,4 Kassaﬂöde efter löpande investeringar, MSEK 170,5 -233,7 -25,8 144,9 Rörelsekapital, MSEK -133, 3 -143,1 -85,0 -108 ,5 Balansomslutning, MSEK 778,2 1146 ,3 1322,5 1689,7 Nettoskuld, MSEK 243,4 409,4 521,6 612,3 Nettoskuld/EBITDA LTM 1,1 2,6 2,5 1,9 Eget kapital, MSEK 29,3 139,5 210,6 297,9 Soliditet, % 3,8 12,2 15,9 17,6 Skuldsättningsgrad, faktor 14,2 4,4 3,0 2,6 2020 2021 2022 2023 Bruttomarginal, % 66,1 65,5 64,8 67,8 EBITDA-marginal, % 24,0 17,8 17,0 19,6 Rörelsemarginal, % 14,2 6,9 6,8 9,6 Medelantal utestående aktier, milj. 99,8 100,5 104,9 104,9 Medelantal utestående aktier efter utspädn., milj. 99,8 100,5 105,3 106,3 Antal utestående aktier vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 104,9 104,9 Antal utestående aktier efter utspädn. vid periodens slut, milj. 99,8 104,9 105,4 106,6 Medelantal anställda 464 467 525 629 124Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Deﬁnitioner av nyckeltal Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda under perioden, inklusive deltids anställda omräknade till heltidsanställda. Bruttomarginal, % Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal, % Rörelseresultatet före avskrivningar i förhållande till rörelsens nettoom- sättning. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång dividerat med medelantal utestående aktier. Kassaﬂöde efter löpande investeringar Kassaﬂöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens utgång i förhållande till rullande 12 månaders EBITDA. Organisk tillväxt, % Periodens förändring av totala intäkter justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med jämförelseperiodens totala intäkter. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leverantörs- skulder och övriga skulder. Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Skuldsättningsgrad, faktor Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet, % Eget kapital i procent av balansomslutningen. 125Tobii Dynavox Års- och hållbarhetsredovisning  Introduktion Värdeskapande Erbjudande Vår marknad Hållbarhet Årsredovisning Aktieägarinformation Årsstämma den 3 maj 2024 Årsstämman kommer att hållas den 3 maj 2024 kl. 09.30 i Advokatﬁrman Vinges lokaler på Smålandsgatan 20 i Stockholm. Inregistrering börjar kl. 9.00. Tobii Dynavox välkomnar alla aktieägare att utöva sin rösträtt vid denna årsstämma, antingen genom att närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud eller genom att förhandsrösta. Information om de beslut som fattas på årsstämman kommer att publiceras den 3 maj 2024 så snart som möjligt efter att årsstämman är avslutad. Kallelse till årsstämma har offentliggjorts genom pressmeddelande och på Bolagets webbplats. Kallelse har även publicerats i Post och Inrikes Tidningar och notis om att kallelse skett har samtidigt annonserats i Svenska Dagbladet. Deltagande i stämmolokalen Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 24 april 2024 och (ii) senast den 26 april 2024 anmäla sig per post till Tobii Dynavox AB, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, via e-post till [email protected] eller per telefon 08-402 91 33. Stämman senast 26 april 2024 genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna under rubriken Förhandsröstning Deltagande genom förhandsröstning Aktieägare som önskar delta på bolagsstämman via förhandsröstning ska (i) vara införd som aktieägare i aktieboken som förs av Euroclear Sweden AB den 24 april 2024, och (ii) senast den 26 april 2024 avge sin förhandsröst så att den är Euroclear Sweden tillhanda senast den dagen. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av kallelsen och förhandsröst- ningsformuläret. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare måste, för att ha rätt att delta i stämman och utöva sin rösträtt, genom förvaltares försorg låta registrera aktierna i eget namn. Förvaltaren måste ha genomfört rösträttsregistreringen hos Euroclear AB senast tisdag 24 april 2024. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter onsdagen den 24 april 2024 beaktas vid framställningen av aktieboken. Distributionspolicy Bolagets styrelse avser att vinst primärt ska återinvesteras och användas till ﬂera av styrelsen identiﬁerade tillväxtmöjligheter på kort sikt (både organiska och icke-organiska). Styrelsen ska löpande utvärdera möjlig- heten till utdelning, med beaktande av potentiella förvärvsmöjligheter och andra strategiska initiativ. Styrelsen för Tobii Dynavox föreslår att års- stämman beslutar att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2023. I februari 2024 uppdaterade styrelsen utdelningspolicyn som nu lyder: Minst 40 % av tillgänglig nettovinst ska distribueras till aktieägare, i form av utdelningar, återköp av aktier eller jämförbara åtgärder. Kalender Delårsrapport Q1 2024 23 april 2024 Årsstämma 2024 3 maj 2024 Delårsrapport Q2 2024 18 juli 2024 Delårsrapport Q3 2024 23 oktober 2024 Bokslutskommuniké Q4 2024 5 februari 2025 Aktieägarkontakt Linda Tybring, CFO & IR [email protected] Elisabeth Manzi, Corporate Communications Director [email protected] Tobii Dynavox AB (publ) Organisationsnummer: 556914-7563 Postadress: Löjtnantsgatan 25, 115 50 Stockholm Sweden Tel. 08-522 950 20 www.tobiidynavox.com Löjtnantsgatan 25 S-115 50 Stockholm Sverige www.tobiidynavox.com Produktion: Tobii Dynavox i samarbete med Paues Åberg Communications AB

AI Terminal

More from Tobii Dynavox

Talk to a Data Expert