OX2

Annual Report (ESEF) • Apr 9, 2024

549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31549300DSDIWP6USPXU212023-12-31549300DSDIWP6USPXU212022-12-31549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300DSDIWP6USPXU212021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212021-12-31549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnHedgingInstrumentsThatHedgeInvestmentsInEquityInstrumentsMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DSDIWP6USPXU212023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhets - redovisning 2023 Havsbaserad vindkraft Vi utvecklar havsbaserad vindkraft i Östersjön och i Kattegatt, på den svenska, finska och åländska marknaden. Landbaserad vindkraft Vi har sedan 2004 utvecklat och byggstartat 3,9 GW landbaserad vindkraft till industriella och institutionella kunder. Solkraft Vi har utvecklat solkraft sedan 2018. Tillväxten inom solkraft har varit en nyckel i vår geografiska expansion. Energilagring För oss är energilagring en relativt ny teknologi och vi ser stor potential på samtliga av våra marknader. Globala klimatmålen För att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C, i enlighet med Parisavtalet, måste utsläppen minska med 45 procent till 2030 och nå netto noll till 2050. Ökad efterfrågan En viktig del i att uppnå klimatmålen är att ställa om energisystemen frånfossila till klimatneutrala bränslen. Inte minst för industrin innebär det att produktionen måste ställas om för att minska koldioxidutsläppen, vilket ofta innebär ett ökat behov av el. Elektrifiering Den pågående elektrifieringen av olika sektorer, från transporter till tung industri, formar vår marknad. Den skapar ett växande behov av pålitlig, ren el. Energisäkerhet Höga priser på fossila bränslen och el till följd av den globala energikrisen har gjort teknik för förnybar energi mycket mer ekonomiskt attraktiv. Geopolitisk osäkerhet har fått importörer av fossila bränslen att i allt högre grad värdesätta de fördelar som förnybar energi har för energisäkerheten. Omvärldsfaktorer som driver vår verksamhet Allt börjar med den energi vi använder. Genom att accelerera tillgången till förnybar energi är vi en drivande kraft i den stora omställningen mot ett hållbart samhälle och allt som det bidrar till. Våra teknologier Läs mer om våra teknologier → Vi är OX2 OX2 i korthet 5 Året 2023 Vd-ord 8 Nyckeltal 9 Väsentliga händelser 10 Marknad och trender Omvärld 13 Våra marknader 14 Mål och strategi Mål och måluppfyllnad 17 Vår strategi 18 Strategimodell 19 Balanserad tillväxt 20 Affärsmodell 24 Verksamheten Våra teknologier 29 Landbaserad vindkraft 30 Havsbaserad vindkraft 32 Solkraft 34 Energilagring 36 Power-to-X 38 Medarbetare 39 Risk och bolagsstyrning Risker och riskhantering 42 Bolagsstyrningsrapport 48 Styrelse 57 Koncernledning 59 Revisorns yttrande 61 Hållbarhetsredovisning Vårt hållbarhetsramverk 63 Mål och måluppföljning 64 Styrning 65 Värdekedja 68 Hållbarhetsstyrning 69 Bidrag till klimat och natur 72 Hållbart ledarskap 84 Lokalt engagemang 90 Bedömning EU-taxonomi 92 GRI-Index 97 Revisorns rapport 101 Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse 103 Koncernens räkenskaper 107 Noter 116 Revisionsberättelse 142 Års- och hållbarhetsredovisningen utgörs av den legala årsredovisningen som finns på sidorna 102 till 145 och hållbarhetsredovisningen som finns på sidorna 62 till 101 Hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med GRI Standards från2021. På sidan 148 hittar du en ordlista som förklarar återkommande terminologi från vår verksamhet. Omslag: Detalj från vårt energilagringsprojekt Bredhälla BESS (Battery Energy Storage System) i Sverige. Övrigt Avstämning nyckeltal 147 Ordlista 148 Aktien 149 Årsstämma 150 Kontaktuppgifter 151 Innehåll Vi är OX2 Minskar utsläppen Enligt FN:s klimatpanel är förnybar energi det snabbaste och mest kostnadseffektiva sättet att minska utsläppen av växthusgaser. 50 procents ökning Under 2023 installerade världen 50 procent mer förnybar energi än året innan. Tredubbling till 2030 Under FN:s klimatmöte i Dubai, COP28, enades de deltagande länderna om att tredubbla kapaciteten av förnybar energi till 2030. Fakta om förnybart Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk. 4 → Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VI ÄR OX2 Vi är OX2 Vi finns idag på tolv marknader och utvecklar projekt inom land- och havsbaserad vindkraft, solkraft, energilagring och vätgas. Med lång erfarenhet, stark marknadsposition och effektiv affärsmodell är OX2 drivande i omställningen mot ett hållbart samhälle och vi är väl rustade för att ytterligare stärka vår position på en snabbt växande marknad. 496 Medarbetare 7 824 MSEK Intäkter 4 429 MW Såld kapacitet 33 517 MW Projekt utvecklingsportfölj 961 MW Byggnationsportfölj 4 750 MW Förvaltningsportfölj Fördelning per teknologi Sverige Finland Polen Italien Rumänien Åland Frankrike Spanien Grekland Estland Litauen Australien Här finns vi → OX2 utvecklar, bygger och säljer stor- skaliga lösningar inom förnybar energi. Landbaserad vindkraft Havsbaserad vindkraft Solkraft Energilagring Europa: Övriga världen: 36 % 41 % 21 % 3 % 5 → Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VI ÄR OX2 5 Vad vi gör Hur vi gör det Hållbarhet Vi accelererar tillgången till förnybar energi OX2:s mission är att accelerera tillgången till förnybar energi för att driva den stora omställningen mot ett hållbart samhälle. Vi har vårt ursprung i landbaserad vindkraft, men har under de senaste åren diversifierat oss inom ett flertal teknologier. Vi fokuserar på hållbarhet i våra projekt och i all annan verksamhet genom vår hållbarhets strategi, våra Science-based targets och vårt mål om naturpositiva vind- och solparker till 2030. Vi gör det eftersom utvecklingen av förnybar energi inte får ske på bekostnad av naturen. Utveckling Utvecklingsfasen inkluderar arbete med miljökonsekvensbeskrivningar, mätningar och tillståndsansökningar som är nödvändiga för att sälja och slutföra projekten. Förvaltning Vi tillhandahåller tekniska, kommersiella och finansiella förvaltningstjänster för sol- och vindkraftsparker under långtidskontrakt, vanligtvis på 10–15 år. Byggnation Våra projekt byggs i nära samarbete med leverantörer och entreprenörer. Våra entreprenadkontrakt baseras på fasta priser, som sätts vid försäljningstillfället. Våra värderingar Solkraft 6 917 MW Energilagring 926 MW Havsbaserad vindkraft 13 768 MW Landbaserad vindkraft 11 906 MW Ansvarsfull ambition Ansvarsfull ambition är en plattform för hur vi agerar. Vi står på gemensam grund, med auktoritet, ansvar och mod. Slagkraftigt samarbete Slagkraftigt samarbete är effekten av det vi gör. Det är hur vi skapar värde och levererar med kvalitet; det är vår konkurrens fördel. Utvecklas tillsammans Utvecklas tillsammans är den resa vi befinner oss på. Tillsammans blickar vi in i framtiden med stolthet och tillförsikt. → Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 VI ÄR OX2 Året 2023 Lägre kostnader Kostnaden för både sol - energi och energilagring har minskat med nästan 90 procent de senaste tio åren. Mer förnybart I maj 2023 producerade vind och solkraft för första gången mer elektricitet i EU än fossila energikällor. 27 procent vindkraft Under februari 2023 producerade vind kraften 27 procent av elen i Sverige. Fakta om förnybart Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk. 7 Vi är OX2 → Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt ÅRET 2023 Paul, hur vill du sammanfatta 2023 för OX2? 2023 var ett år med fortsatt god lönsamhet för OX2 och för andra året i rad uppnådde vi ett rörelseresultat om drygt 1 000 MSEK, drivet av vår nordeuropeiskavindaffär. Under året har vi genomfört försäljningar inom såväl havs- och landbaserad vindkraft som solkraft. I maj erhöll vi vårt första tillstånd från Sveriges regering för havsbaserad vindkraft. Vi har också fortsatt att stärka vår organisation och projektutvecklingsportfölj samt etablerat oss i Australien. Vi avslutade året med en stark portfölj och med ett stort antal pågående försäljningsprocesser som förväntas bidra till ett ökat rörelseresultat under det kommande året. Hur har efterfrågan för OX2:s projekt varit? Marknaden för förnybar energi kommer att fortsätta växa kraftigt framöver drivet av elektrifieringen av samhället och ökad efterfrågan från industrin. För att nå målet om en tredubbling av den globala kapaciteten för förnybar energi till 2030 som nyligen klubbades på FN:s klimatmöte COP28, krävs en fördubbling av den nuvarande årliga installationstakten. Vi avslutade året med en stark portfölj och med ett stort antal pågående försäljningsprocesser Vd har ordet Marknaden för förnybar energi kommer att fortsätta växa kraftigt framöver 8 Vi är OX2 → Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÅRET 2023 Vi såg en fortsatt god efterfrågan för våra projekt under 2023. De affärer som vi genomfört har i stor utsträckning gjorts med industriella och strategiska köpare, medan de finansiella investerarna generellt varit något mindre konkurrenskraftiga i våra försäljningsprocesser på grund av de stigande räntenivåerna. Skiftet i vår kundbas har i vissa fall inneburit något längre försäljningsprocesser. Vilka försäljningar gjordes under året? Vi sålde en landbaserad vindpark i södra Italien vilket var OX2:s första försäljning på den italienska marknaden. Vi genomförde också försäljningar av landbaserade vindparker i både Polen och Sverige till industriella köpare. Vi är nöjda med prisnivåerna och lönsamheten, vilket tydligt visar att marknaden ser ett stort värde i de projekt vi utvecklar. Vårt partnerskap med Ingka Investments stärktes ytterligare under året. I maj sålde vi 49 procent av tre havsbaserade vindprojekt i Bottniska viken i finsk ekonomisk zon. I november gjorde vi en liknande affär för en portfölj av nästa generation av svensk havsbaserad vindkraft. Dessa affärer visar att vi kan kapitalisera på värdeskapandet i en tidig fas i projektutvecklingen för havsbaserad vindkraft. Vi reducerar vår finansiella exponering samtidigt som vi genom tilläggsköpeskillingen behåller en betydande uppsida när tillstånd erhålls. Vi genomförde också våra första affärer i Spanien och Frankrike under året genom avyttring av projekträttigheter för solkraftsprojekt. 2023 2022 2021 Intäkter, MSEK 7 824 7 644 4 983 Rörelseresultat, MSEK 1 028 1 122 414 Rörelsemarginal, MSEK 13 % 15 % 8 % Periodens resultat, MSEK 1 008 1 085 334 Soliditet, MSEK 59 % 54 % 63 % Avkastning på eget kapital, % 25 % 38 % 21 % Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 % 37 % 26 % Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 229 1 226 –132 Resultat före utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28 Resultat efter utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28 Projektförvärv, MW 5 011 2 656 3 446 Sålda projekt, MW 4 429 4 893 719 Projekt överlämnade till kund, MW 544 482 207 Total portfölj, MW 47 460 37 864 21 686 Projektutvecklingsportfölj, MW 33 517 28 263 17 371 Sålda MW med potentiellt tillkommande betalningar 8 232 4 410 0 Medelantal anställda 410 318 230 Nettoomsättning (7 644): 7 824 MSEK Total portfölj (37 864): 47 460 MW Försäljning (4 893): 4 429 MW Rörelseresultat (1 122): 1 028 MSEK Nyckeltal 2023 Vår totala portfölj (GW) 47,5 Vår portfölj (GW) Projektutvecklings portfölj 33,5 GW Förvaltningsportfölj 4,8 GW Byggportfölj 1,0 GW Sålda GW med potentiellt tillkommande betalningar 8,2 GW 9 ÅRET 2023 Vi är OX2 → Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vad vill du lyfta fram om OX2:s hållbarhetsarbete? OX2 är en drivande kraft i omställningen till förnybar energi. Vår strävan mot ett hållbart samhälle är grunden för vår existens och hållbarhetsarbetet genomsyrar hela verksamheten. Vi har under året antagit en ny hållbarhetspolicy som syftar till att förtydliga våra ambitioner, styrning och ansvarsområden inom hållbarhetsområdet. Vi har satt ett vetenskapligt baserat mål att reducera våra utsläpp i linje med Parisavtalet, samtidigt som vi åtagit oss att implementera TNFD:s (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) rekommendationer gällande naturrelaterade risker och möjligheter. Inom ramen för utvecklingen av havsbaserade vindparker har vi under året ingått en rad viktiga samarbeten såsom tångodling, musselodling och artificiellarev. Vi har också tagit steg för att förbättra rapportering och transparens inom hållbarhetsområdet. Hållbarhet har implementerats i systemlandskap och processer och vi har förberett vår hållbarhetsrapportering i enlighet med de ökade legala krav som kommer att införas under 2024. Vi kommer också att börja rapportera på relevanta nyckeltal för vårt hållbarhetsarbete i våra kvartalsrapporterframöver. Vad kan du säga om projektutvecklingsportföljen? Vår portfölj fortsatte att växa under 2023 och vi har ytterligare stärkt vår position genom projektförvärv på våra nyckelmarknader Sverige, Finland och Polen. I och med förvärvet av ESCO Pacific i Australien tillkom en av Australiens ledande portföljer inom solkraft samtidigt som det också stärkte vår position inom energilagring. OX2 har under de senaste två åren fördubblat projektutvecklingsportföljen och skapat ett stort antal nya projekt som ger oss en solid bas för fortsatt lönsam tillväxt. Media har rapporterat om nedskrivningar och leverantörsproblem inom vindkraftsindustrin, hur har OX2 påverkats av det? Under 2023 har vi läst om nedskrivningar för ett flertal havsbaserade vindprojekt framförallt i USA och Storbritannien. Det är viktigt att påpeka att dessa har Förvärv av ESCO Pacific i Australien Under året förvärvade vi ESCO Pacific, en ledande utvecklare av solkraft på den australien- siska marknaden. Sålda land baserade projekt på våra nyckelmarknader Vi sålde under året land- baserade vindkraftsprojekt till industriella köpare på två av våra nyckelmarknader, Sverige och Polen. Våra första för säljningar i ett flertal länder I maj sålde vi en landbaserad vindpark i södra Italien vilket var vår första försäljning på den italienska marknaden. Under andra halvåret sålde vi våra första solkraftsprojekt i Frankrike och Spanien. Vårt första regerings- tillstånd för havs- baserad vindkraft I maj erhöll vi tillstånd från den svenska regeringen för den havs- baserade vindparken Galene i Kattegatt. Fortsatt utveckling av havsbaserad vindkraft Under året genomförde vi försäljningar av 49 procent av två utvecklingsportföljer av havsbaserade vindprojekt i Finland och Sverige. Ett stor antal pågående försäljningsprocesser Vi hade vid årets slut ett stort antal pågående försäljnings- processer om totalt cirka 1 GW inom landbaserad vind, solkraft och energilagring. Väsentliga händelser 2023 Vårt övergripande mål är att vi ska accelerera tillgången till förnybar energi i vårt samhälle 10 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 → Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt ÅRET 2023 10 skett för projekt där utvecklarna ingått fasta finansiella åtaganden och därefter påverkats negativt av inflation och stigande finansieringskostnader. OX2 är endast aktiva på ”utvecklarledda” marknader där det inte krävs stora initiala investeringar för att börja utveckla. Vi har löpande kostnadsfört alla utvecklingskostnader och intäkterna som vi erhållit i samband med att vi sålt ner vår ägarandel har med god marginal överstigit de kostnader vi lagt ner på projekten. En av våra turbinleverantörer, Siemens Energy, meddelade under det andra kvartalet förväntade förseningar på framtida leveranser. Vi har för närvarande tre projekt under byggnation med turbiner från Siemens Energy där överlämnande till kund kan påverkas av detta. Eftersom våra byggnationsavtal är baserade på fasta priser och villkor för leverans, har förseningar som beror på våra leverantörer i regel inte någon finansiell påverkan på OX2. Hur ser du på marknadsutvecklingen framöver? Vi ser fram emot det kommande året med tillförsikt och förväntar att vårt rörelseresultat kommer att öka under 2024 jämfört med föregående år. Vid slutet av 2023 hade vi pågående försäljningsprocesser i ett flertal länder inom landbaserad vindkraft, solkraft och energilagring, som totalt uppgår till drygt 1 GW. Därutöver har vi inlett ytterligare försäljningsprocesser i inledningen av 2024. Bland annat räknar vi med att under året sälja betydande landbaserade vindkraftsprojekt i Finland och solkraft i Polen och ser fram emot våra första försäljningar i Australien och Rumänien samt vår första försäljning av energilagringsprojekt. Vi kan notera att de långsiktiga elprisförväntningarna rört sig uppåt på vissa av våra nyckelmarknader under inledningen av 2024, något som kan ha en positiv effekt på efterfrågan från våra kunder. Vad har OX2 för målsättning för de kommande åren? Vårt övergripande mål är att vi ska accelerera tillgången till förnybar energi i vårt samhälle och vi ser stora möjligheter till värdeskapande för OX2 i den pågående omställningen. Med de senaste årens satsningar i en förstärkt projektutvecklingsportfölj och organisation har vi goda förutsättningar för att fortsätta att leda omställningen med lönsam tillväxt. Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till alla medarbetare, samarbetspartner, kunder, leverantörer och ägare för året som gått. Jag ser fram mot ett mycket spännande 2024. Paul Stormoen Vd OX2 Projektförvärv 5 011 MW Projektutvecklings portfölj 33 517 MW Expansion 2023 18 19 20 21 22 23 2 165 4 570 12 661 17 371 28 263 33 517 18 19 20 21 22 23 1 295 1 244 1 781 3 446 2 656 5 011 11 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023ÅRET 2023 Vi är OX2 → Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Marknad och trender Tillväxt och utveckling Sol- och vindenergi är de energikällor som har snabbast tillväxt och teknikutveckling. Populära energikällor En global opinions- undersökning visade att sol och vind är de mest populära energikällorna. ”Massiv utbyggnad” I Europa stödde 85 procent en ”massiv utbyggnad” av förnybar energi. Fakta om förnybart: Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk. 12 Vi är OX2 Året 2023 → Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt MARKNAD OCH TRENDER Marknad och trender Tredubbla kapaciteten till 2030 Under hösten höjde EU målet om andelen förnybar energi till 42,5 procent till 2030, med ambitionen att nå 45 procent. Ett par månader senare kom de deltagande länderna på COP28 överens om att tredubbla kapaciteten för förnybar energi globalt till 2030. På samma sätt har det sett ut över hela världen. Länder har skärpt eller redan överträffat sina mål för andelen förnybart. International Energy Agency (IEA) förutspår att förnybart kommer att gå om kol som energikälla globalt redan2025. Högre, effektivare och mer kostnadseffektiva Den tekniska utvecklingen för förnybar energi har varit fortsatt snabb. Bland annat installerades och testkördes världens första havsbaserade vindturbin på 20 MW och batteritillverkare presenterade planer på att masstillverka batterier baserade på järn och natriumsalt, istället för sällsynta jordartsmetaller. Under 2023 blev det uppenbart att omställningen till fossilfri energi har accelererat. Trots inflation, höjda räntor och ett volatilt elpris fortsätter marknaden för förnybart att växa. Utvecklingen drivs av policymål, teknikutveckling, prognoser om en kraftigt ökad efterfrågan på kort sikt och ett stort investerarintresse. Energikällors andel av världens energikonsumtion 1850–2050 Efterfrågan ökar När världen ska ställa om till fossilfritt behöver många sektorer elektrifieras. För att en bilproducent ska kunna erbjuda en fossilfri bil krävs till exempel inte bara en elmotor utan även råvaran måste vara framställd utan fossila bränslen. Allt fler industrier har påbörjat det här skiftet och behöver på kort tid få tillgång till stora mängder fossilfri el. Förnybar energi är det snabbaste sättet att tillföra fossilfri elproduktion. Fortsatt starkt investerarintresse Inflation och höga räntor tillsammans med ett volatilt elpris präglade världen 2023. Detta hade en något dämpande inverkan på efterfrågan från finansiella aktörer under året, medan efterfrågan fortsatt är stark från strategiska och industriella köpare av förnybar kapacitet. Omställningen till fossilfri energi händer över hela världen och är ostoppbar. Det är inte en fråga om, utan hur snart och ju förr desto bättre för oss alla. Fatih Birol Chef för International Energy Agency (IEA) Källa: Our World in Data, BNEF Traditionell biomassa Kol Olja Naturgas Kärnkraft Vattenkraft och andra förnybara källor Vind- och solkraft 70 års omställning till kol 70 års omställning till olja 30 års omställning till nettonoll 1850 1900 1950 2000 2020 2050 Andelen kol var som störst runt 1910- talet med 55 procent. Olja var som störst från 1980-talet, med 41 procent av den globala energikonsumtionen. Förnybara källor förväntas utgöra 40–50 procent av världens energikonsumtion 2050. Tiden från introduktionen av kol och olja, till dess att de nådde sina respektive maximala andelar, var i båda fallen cirka 70 år. Perioden från introduktion till 40–50 procents andel vind- och solkraft förväntas bli 30 år. Kol maximal andel 55 % Olja maximal andel 41 % Vind och sol andel 2 % Vind och sol andel 40–50 % 13 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER Vi är OX2 Året 2023 → Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Våra marknader Marknad Energimix (elektricitet) 2023 Klimatmål OX2:s etablering Teknologier Viktiga händelser 2023 Sverige 99 % fossilfritt 1 % fossilt Nettonoll till 2045. Etappmål 2030 och 2040. 2004 • Försäljning av 115 MW landbaserad vindkraft • Försäljning av 49 % andel av 2,4 GW havsbaserad vindkraft • Tillhandahållit tillstånd för att bygga 400 MW havsbaserad vindkraft • Driftsatt och lämnat över 264 MW landbaserad vind • Inlett försäljningsprocess av 43 MW batterilagringsprojekt Finland 92 % fossilfritt 8 % fossilt Nettonoll till 2035. Etappmål 2030. 2012 • Första försäljningen av havsbaserad vindkraft, 49 % andel av 3 GW • Förvärv av 475 MW solkraft • Driftsatt och lämnat över 83 MW landbaserad vindkraft Polen 31 % fossilfritt 69 % fossilt Saknar nettonollmål. Etappmål 2030. 2019 • Försäljning av 20 MW landbaserad vindkraft • Driftsatt och lämnat över 48 MW landbaserad vindkraft Italien 51 % fossilfritt 49 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2021 • Första försäljningen i Italien, 27 MW landbaserad vindkraft OX2 är verksamt i totalt tolv marknader. I Sverige, Finland och Polen har vi en ledande marknadsposition. När vi etablerat oss på nya marknader har vi varit särskilt intresserade av elmarknader med en betydande andel fossil energi och tydliga behov och möjligheter att öka andelen förnybar energi. Etablering på nya marknader har skett genom projektförvärv eller företagsförvärv. Vi tillsätter eller utvecklar en lokal organisation bestående av medarbetare som har kompetens och erfarenhet att driva och etablera förnybara projekt i dialog med markägare, politiker, lokalsamhällen och andra intressenter. Våren 2023 etablerade vi oss på den australiensiska marknaden genom förvärvet av en av landets ledande utvecklare av solparker, ESCO Pacific, som bidrog med en portfölj av sol- och energilagringsprojekt. Australien är en attraktiv marknad med stor potential inom förnybar energi då de fossila bränslena idag står för cirka 60 procent. Australien eftersträvar 82 procent förnybar energi till 2030 enligt ett klimatförändringsuttalande från den federala regeringen. * Källa: electricitymaps.com 14 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER Vi är OX2 Året 2023 → Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Marknad Energimix (elektricitet) 2023 Klimatmål OX2:s etablering Teknologier Viktiga händelser 2023 Rumänien 68 % fossilfritt 32 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2021 • Första försäljningsprocessen startad Åland 99 % fossilfritt 1 % fossilt Nettonoll till 2035. Etappmål 2030. 2022 • Byggt pilotanläggning för solkraft Frankrike 93 % fossilfritt 7 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2017 • Första försäljningen i Frankrike och OX2:s första projekt inom agri-pv (23 MW) Spanien 76 % fossilfritt 24 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2022 • Första försäljningen i Spanien, 82 MW solkraft Grekland 50 % fossilfritt 50 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2022 • Expanderat portfölj av energilagringsprojekt Estland 72 % fossilfritt 28 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2022 • Första estländska projekten inkluderade i utvecklingsportföljen Litauen 77 % fossilfritt 23 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2017 Endast förvaltningstjänster Australien 38 % fossilfritt 62 % fossilt Nettonoll till 2050. Etappmål 2030. 2023 • Etablerat verksamhet i Australien genom förvärv av ESCO Pacific, en ledande australisk utvecklare inom solkraft * Källa: electricitymaps.com 15 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023MARKNAD OCH TRENDER Vi är OX2 Året 2023 → Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Mål och strategi Rekord 22 år i rad I och med 2023 har installationen av förny- bar energi i världen slagit rekord 22 år i rad. Rekord i solenergi EU slog rekord i installe- rad solenergi under 2023 med 55,9 GW. Kommande fem åren De kommande fem åren ser världen ut att instal- lera mer förnybar energi än dagens samman- lagda kapacitet. Fakta om förnybart Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk. 16 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt MÅL OCH STRATEGI Mål och måluppfyllnad Tillväxt För perioden 2023-2027 är OX2:s målsättning att uppnå en genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) i rörelseresultatet om minst 25 procent per år. OX2 har en målsättning om >1 500 sålda MW per år i genomsnitt under perioden 2023–2024. Mål: Rörelseresultat 2023-2027 >25 % CAGR Mål: Sålda MW per år i genomsnitt under perioden 2023–2024 1 500 MW Lönsamhet OX2:s mål är att uppnå en rörelsemarginal på över 10procent. Mål: Rörelsemarginal >10 % Utfall 2023 13 % Avkastning OX2:s mål är att uppnå avkastning på sysselsatt kapital på över 25 procent. Mål: Avkastning på sysselsatt kapital >25 % Utfall 2023 25 % Hållbarhet Vår hållbarhets strategi bygger på fyra strategiska fokusområden. Tillsammans hjälper dessa fokusområden oss att nå våra långsiktiga hållbarhets mål och accelerera tillgången till förnybar energi på ett hållbartsätt. Mål: Projekt som applicerat hänsynshierarkin >40 % Utfall 2023 78 % Mål: GHG intensitet från driftsatta projekt <10 gCO2e/kWh Utfall 2023 9,6 % Mål: LTIFR (skada som resulterar i sjukfrånvaro) <5 Utfall 2023 3,4 → Utförlig beskrivning av hållbarhetsmålen hittas på s. 64 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 MÅL OCH STRATEGI Vår strategi OX2 har 20 års erfarenhet av att utveckla, sälja och bygga projekt inom förnybar energi. Vi har som ambition att vara en ledare och förebild inom förnybara energilösningar. Vår strategi vägleder oss på resan. Under 2023 var ambitionen att befästa vår ledande position på etablerade marknader och inom etablerade teknologier, expandera till nya marknader och inom nya teknologier, samt att bedriva hållbar och effektiv verksamhet. Här några exempel på hur vi levererade på strategin under 2023 → Utfall av strategin 2023 Landbaserad vind Vi stärkte vår marknadsposition ytterligare inom landbaserad vindkraft, vilket bland annat försäljningen av projektet Ånglarna (2,7 miljarder SEK, 115 MW) i Sverige är exempel på. Havsbaserad vind I juni fick vi som endast ett av två svenska företag någonsin regeringens tillstånd att bygga havsbaserad vindkraft, projektet Galene i Kattegatt (0,4 GW). Finland Vår verksamhet i Finland firade 10 år under 2023. Finland är vår näst största marknad efter Sverige med en projektutvecklingsportfölj om cirka 10GW. Global expansion Under året adderade vi våra första projekt i Estland till projektutvecklingsportföljen samt genomförde ett företagsförvärv i Australien. Power-to-X Vi ser stor potential inom grön vätgas och Power-to-X, bland annat i anslutning till våra havsbaserade projekt. Vi bygger för närvarande kompetens och organisation inom området. Verksamhetsmodell En ny verksamhetsmodell togs fram under året och implementering av den är påbörjad. Klimatmål Under 2023 satte vi vetenskapligt förankrade klimatmål i linje med Parisavtalet. Mätmetoder Vi testade mätmetoder (BOOST offset calculator och Science Based Targets for Nature) för att mäta vindkraftsprojekts påverkan på biologisk mångfald, vilket bidrar till vårt mål att utveckla naturpositiva sol- och vindparker till 2030. 18 MÅL OCH STRATEGI Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategin utgår från våra värderingar, möjliggörs av våra affärs- och verksamhetsmodeller och syftar till att leverera på vår mission: att accelerera tillgången till förnybar energi. Inom ramverket kan våra strategiska tillväxtpelare justeras för att möta skiftande omvärldsfaktorer som till exempel konjunktursvängningar, marknadsskiftningar eller geopolitiska oroligheter. Vi ser att efterfrågan på förnybar energi kommer fortsätta att växa över tid, drivet av elektrifieringen av samhällen och industrier samt nationers strävan mot energioberoende och klimatmål. Vår strategi syftar till att driva på den stora omställningen och samtidigt skapa värde för våra aktieägare, partners och samhället i stort. Vad Vi utvecklar och levererar förnybara energilösningar Befästa en ledande position Ansvarsfull ambition – Slagkraftigt samarbete – Utvecklas tillsammans OX2:s affärs- och verksamhetsmodeller Bedriva hållbar och effektiv verksamhet Lönsam och långsiktig närvaro Var Vi säkerställer vår ledande position i Europa och utforskar globala marknader MISSION Accelerera tillgången till förnybar energi STRATEGI Hur Vår tillväxtresa stöttas av våra tre tillväxtpelare STRATEGISKA TILLVÄXTPELARE MÖJLIGGÖRARE VÅRA VÄRDERINGAR 1. 2. 3. Strategimodell 19 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Balanserad tillväxt – vår strategi framåt Efter de senaste årens expansion i Europa, där vi idag är ledande på många marknader, befäster vi nu vår position. Syftet är att hitta en god balans i verksamheten, skapa värde och tillväxt på våra existerande marknader och teknologier, samt minimera risker i en volatil omvärld. På nya marknader, som till exempel Australien, ligger fokus på att etablera en lönsam och långsiktig närvaro. Befästa en ledande position Vi befäster vår ledande position inom etablerade geografier och teknologier. Vi balanserar projektutvecklingsportföljen genom ökad prioritering på projekt som ger lönsamhet i närtid. Vi är flexibla och utvecklar produkter och affärsmodeller anpassade efter rådande förutsättningar på våra olika marknader. Bedriva hållbar och effektiv verksamhet Vi fortsätter att ha fokus på hållbarhet i våra projekt och i övrig verksamhet genom vårt hållbarhetsramverk och våra tre långsiktiga hållbarhetsmål. Vi fokuserar på effektivisering, bland annat genom förtydligande av roller, processer ochansvar. Lönsam och långsiktig närvaro Vi fokuserar på nyligen etablerade marknader för att skapa affärer och lönsamhet. Vi skalar upp energilagring och Power-to-X för att möjliggöra bredare energisystemlösningar. I övrigt kommer vi vara selektiva vad gäller expansion inom såväl teknologiska tillväxtområden som nya geografier. → På de följande sidorna ges exempel på hur vi omsätter de strategiska tillväxtpelarna i praktiken. 1. 2. 3. Våra strategiska tillväxtpelare för balanserad tillväxt är: 20 MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Hög efterfrågan på landbaserad vindkraft Storskalig landbaserad vindkraft är grunden i OX2:s verksamhet och med 20 års erfarenhet har vi en ledande position i Europa. Christoffer Brandorf, Head of Transactions på OX2, menar att det fortsatt kommer vara en viktig och efterfrågad produkt, både för våra kunder och i den globala energimixen. Under 2023 sålde OX2 tre landbaserade vindprojekt, däribland Ånglarna i Falu kommun. Säljprocessen visade tydligt att det finns ett stort intresse från investerare för landbaserad vindkraft. – Det var en kombination av faktorer som drev på intresset. Dels ligger Ånglarna i priszon SE3, där elbehovet är stort och elpriset högt, vilket gör det attraktivt att äga produktion i det området. Med 115 MW är det ett förhållandevis stort projekt i en del av landet där det kommer ut få projekt på marknaden. Sverige ses dessutom generellt som ett lågriskland att investera i, säger Christoffer Brandorf, Head of Transactions på OX2. Olika typer av investerare Köpare var det schweiziska energibolaget ewz, men försäljningen föregicks av intresse från olika typer av investerare. – Vissa vill ha en direkt exponering mot energimarknaden för man tror på fortsatt hög efterfrågan på el i och med energiomställningen, eller som i fallet med ewz som har ett mandat att driva på sin egen omvandling till att äga mer förnybart. Andra investerare, till exempel pensionsfonder, väljer istället att prissäkra och ser det mer som en riskjusterad god och förutsägbar avkastning över lång tid, säger Christoffer Brandorf. Första försäljning i Italien Under året sålde OX2 även landbaserade vindkraftsprojekt i Polen och för första gången i Italien. – Här visade vi verkligen vad vi kan åstadkomma på bästa sätt. Det är en 1. Befästa en ledande position ny marknad, vi får till ett väldigt bra PPA (Power Purchase Agreement, ett energiköpsavtal mellan elproducent och elförbrukare) och vi hittar en bra köpare i en ganska volatil marknad. Projektet såldes dessutom på ett annat sätt, en så kallad ”forward sale”, där vi tecknar aktieöverlåtelseavtal, finansierar byggnationen av projektet i egen regi och får sedan hela köpeskillingen vid färdigställande av parken. Viktig roll i energimixen OX2:s projektutvecklingsportfölj innehöll vid årets slut 11,9 GW landbaserad vindkraft på sju marknader. – Det råder hög efterfrågan på landbaserad vindkraft och jag tror att det fortsatt kommer vara en stark produkt. Den stora utbyggnaden globalt sker just nu inom sol, men där genereras el bara dagtid vilket trycker ner priserna under de timmarna, för att sedan inte producera någonting alls under natten. Vind har ett annat produktionsmönster och får i många marknader en viktigare roll i energimixen, säger Christoffer Brandorf. Christoffer Brandorf Head of Transactions OX2 21 MÅL OCH STRATEGI Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vetenskapligt förankrade klimatmål Vetenskapen visar i vilken omfattning som växthusgasutsläppen bör minska för att begränsa klimatförändringarna enligt Parisavtalet. Science Based Targets initiative driver ett ambitiöst klimatarbete inom den privata sektorn och har under 2023 granskat och validerat OX2:s klimatmål. Våra vetenskapligt förankrade klimatmål är att minska våra direkta (scope 1) och indirekta utsläpp (scope 2) med 42 procent till 2030 och att mäta och minska våra andra indirekta utsläpp (scope 3) som sker upp- och nedströms vår verksamhet. Målen ska nås bland annat genom att elektrifiera vår fordonsflotta, välja förnybar energi för våra kontor och genom att arbeta tillsammans med leverantörer och kunder för att minska klimatpåverkan i våra projekt. 2. Bedriva hållbar och effektiv verksamhet Rebecca Karlsson Hållbarhetschef OX2 – Den verkliga styrkan i våra science- based targets är inte att de är unika, utan att de är en del av ett gemensamt, branschöverskridande skifte till en koldioxidsnål ekonomi. På så sätt gör vi en gemensam sak för klimatet med våra kunder och affärspartners, säger Rebecca Karlsson, OX2:s hållbarhetschef. OX2:s mål följer Science Based Targets initiative:s vägledning för små och medelstora företag. Björkskär, Åland Här utarbetar och testar vi metoder för att öka den biologiska mångfalden i samband med havsbaserade vindkraftsprojekt . 22 MÅL OCH STRATEGI Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Så ska OX2 växa i Australien I maj 2023 genomfördes förvärvet av ESCO Pacific, en ledande australisk utvecklare och förvaltare inom solkraft. Bolaget har sedan dess integrerats i OX2 och fokus är att stärka vår långsiktiga närvaro i landet. Elkonsumtionen i Australien är cirka 265 TWh per år och systemet innehåller en hög andel el från fossila källor, vilket innebär ett starkt argument för utbyggnad av förnybar energi. Därtill råder goda förhållanden för sol och vind och tillgång till land. Allt detta sammantaget gör Australien till en attraktiv marknad förOX2. – OX2 skiljer sig från andra företag inom förnybar energi i Australien eftersom man har med sig erfarenheter från så många andra länder. Företagets storlek och att det finns ekonomisk uppbackning att ro projekt i land är viktigt. Men samtidigt har OX2 förmågan att agera och fatta beslut snabbt, samt att hantera utmaningar när de uppstår. Det är en stark konkurrensfördel, säger Rachel Watson, landschef för OX2 i Australien. Utveckling av solkraft med tillhörande energilagring och förvaltningstjänster kommer att fortsätta. Därutöver ser vi stor potential i att utöka produktutbudet till försäljning av nyckelfärdiga projekt, att expandera genom projektförvärv och att utöka verksamheten till landbaserad vindkraft. 3. Lönsam och långsiktig närvaro Rachel Watson Landschef OX2 Australien Finley Solar Farm, Australien Finley Solar Farm har en installerad kapacitet på 75 MW. Projektet är beläget i New South Wales. 23 MÅL OCH STRATEGI Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vår modell för värdeskapande OX2:s modell för utveckling och försäljning av förnybara energilösningar består av tre faser: Expandera, Utveckla och Leverera. Nya projekt Nya marknader Nya teknologier Expandera Projektutveckling Försäljning Utveckla Leverera Byggnation Förvaltning Expandera Nya projekt OX2 påbörjar kontinuerligt nya projekt genom egenutveckling, så kallad greenfield, samt genom förvärv av existerande projekt. Projektförvärv kan ske i alla stadier av utvecklingsfasen. Nya marknader Vi har en väl beprövad modell för att expandera på nya geografiska marknader. Detta har i regel skett genom förvärv av projekt följt av uppbyggnad av en lokal organisation. Nya teknologier Förutom land- och havsbaserad vindkraft samt sol kraft är OX2 aktivt inom nya teknologier som bedöms ha stor potential såsom energi lagring och vätgas. Utveckla Projektutveckling Under utvecklingsfasen utformas projekt för vindkraft, solkraft och energilagring i nära dialog med alla berörda intressenter. Efter att nödvändiga tillståndsansökningar lämnats in erhålls beslut om tillstånd samt villkor för projekten. Försäljning Försäljningen sker genom en strukturerad process där kunderna utgörs av finansiella och industriella investerare. Landbaserad vindkraft säljs i regel med totalansvar för både byggnation och förvaltning. Inom storskalig havsbaserad vindkraft strävar OX2 efter att ta in samarbetsparters i ett tidigt skede av utvecklingsfasen och att gradvis kapitalisera på värdeskapandet fram till byggstart. Leverera Byggnation För de projekt där OX2 ansvarar för byggnation tas ett totalansvar för budget och tidplan. Byggnation sker i enlighet med internationella standarder och med strikt hänsyn till den lokala miljön. Under byggnationen får OX2 betalt vid milstolpar, vilket säkerställer ett positivt kassaflöde. Förvaltning OX2 anlitas oftast också för den tekniska och kommersiella förvaltningen. Syftet är att för kunderna säkerställa högsta möjliga produktionsnivå, minimera kostnaderna, effektivisera ägandet och därmed maximera avkastningen från anläggningen. 24 MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Expandera Vår projektutvecklingsportfölj har vuxit och blivit allt mer diversifierad i takt med att vi har etablerat oss på nya marknader och inom nya teknologier. Projektutvecklingsportföljen bygger vårt långsiktiga värde och driver på omställ- ningen till förnybar energi. Portföljen har fördubblats under de senaste två åren och uppgick vid årsskiftet till 33,5 GW. Under de senaste två åren har vi dessutom sålt andelar från portföljen för havsbase- rade projekt om totalt 8,2 GW som vi kan komma att erhålla betydande tilläggs- betalningar för när tillstånd har erhållits. Nya projekt Det finns en tydlig process för identifiering av nya projekt inom förnybar energi där vi bland annat gör en bedömning av affärspotential och miljöpåverkan. Expansionen av portföljen sker både via förvärv av projekträttigheter och genom egen utveckling. Förvärv av projekträttigheter OX2:s långa erfarenhet av att utveckla komplexa projekt gör oss till en attraktiv partner och skapar goda förutsättningar för att förvärva projekträttigheter från andra utvecklare. Under 2023 genomfördes projektförvärv på ett flertal marknader och i olika utvecklingsfaser, bland annat i Sverige, Finland, Polen och Estland. Dessutom förvärvades under året ESCO Pacific i Australien. Egenutvecklade projekt Vi har lång erfarenhet av att utveckla egna projekt. Med en hög genomför- andegrad har vi blivit en pålitlig och attraktiv samarbetspartner till markägare. Under det senaste året har det tillkommit egenutvecklade projekt i utvecklingsport- följen i ett flertal länder. Det största nya egenutvecklade projektet under året var den havsbaserade vindparken Pleione i Sverige varav 49 procent såldes i slutet av året till vår affärspartner Ingka Investments. Nya marknader Omställningen till förnybar energi pågår globalt och geografisk expansion har varit en viktig del i vår tillväxtstrategi. Vi har under de senaste åren expanderat till en rad nya länder och har för närvarande projekt i elva marknader. När OX2 etablerat sig på en ny marknad har det i regel skett med förvärv av ett projekt, varefter en lokal organisation byggts upp med medarbetare som har kompetens och erfarenhet av att driva och förankra förnybara projekt hos markägare, politiker, lokalsamhället och övriga intressenter. Under 2023 etablerade vi oss på den australiska marknaden och vi inkluderade även våra första estländska projekt i utvecklingsportföljen. Med de senaste årens expansion har vi skapat goda förutsättningar för framtida tillväxt. Nya teknologier Under nästan 20 års tid har OX2 varit en lönsam utvecklare av landbaserad vindkraft och vi har under de senaste åren varit ett av de bolag som byggt mest land- baserad vindkraft i Europa. Vi har byggt upp en portfölj av havsbaserade vind- projekt utanför Sverige, Finland och Åland som vid årsskiftet utgjorde 41 procent av vår totala utvecklingsportfölj. Solkraft har blivit en större del av portföljen och ökade under 2023 bland annat i Australien. Vi har också ett flertal projekt för lösningar inom energilagring, vilket är ett område med stor potential, både för att sälja som fristående projekt och i kombination med våra vind- och solprojekt. Vår ambition är att fortsätta att växa inom landbaserad vindkraft och samtidigt expandera inom andra etablerade teknologier. OX2 ser stor potential inom produktion av vätgas, inte minst i kombination med våra havsbaserade projekt där vätgasproduktion gör det möjligt att ta tillvara på och lagra överskottsenergi. Projekt förvärv 5 011 MW 33 517 MW 2 165 4 570 12 661 17 371 28 263 18 19 20 21 22 23 1 295 1 244 1 781 3 446 2 656 Produktionsutvecklingsportfölj 18 19 20 21 22 23 25 MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Utveckla När vi har förvärvat eller påbörjat utvecklingen av ett projekt inkluderas det i projektutvecklingsportföljen. Under utvecklingsfasen genomförs bland annat miljökonsekvens- beskrivningar, mätningar och tillståndsansökningar som är nödvändiga för att kunna färdigställa projekten. Projektutvecklingsportföljen I portföljen finns projekt i olika utvecklings faser, från tidig fas där nödvändiga tillståndsansökningar ännu inte skickats in till sen fas när alla nödvändiga tillstånd har erhållits. Utvecklingsfasen För egenutvecklade projekt inleds utvecklingsfasen vanligtvis med tecknandet av ett nyttjanderättsavtal och därefter arbetar vi med alla stadier i värdekedjan fram till byggnation. Hela utvecklingsfasen kan ta mellan fem och tio år för ett vindkraftsprojekt medan tiden i regel är betydligt kortare för solkraft och energilagring. Arbetet under utvecklingsfasen hanteras främst av våra lokala kontor i nära samarbete med intressenter såsom markägare och närboende. Vår starka lokala närvaro och höga specialistkompetens bidrar till en hög genomförandegrad i portföljen. Det ger oss också en fördel i konkurrensen för nya projekträttigheter och skapar på så sätt goda förutsättningar för fortsatt tillväxt. Det har blivit allt vanligare att vi förvärvar projekt som befinner sig i sent skede i utvecklingsfasen och som därför kan realiseras inom kort tid. OX2 har som mål att varje vind- och solpark ska ha en nettopositiv naturpåverkan och vi restaurerar och kompenserar inverkan på naturen genom initiativ som främjar biologisk mångfald. Försäljning Vi har en flexibel modell som innebär att vi kan kapitalisera på värdeskapandet genom hela värdekedjan. För landbaserad vindkraft sker försäljning oftast efter tillståndsgivning och innan byggnationen påbörjas. Under byggnationen betalar kunden vid milstolpar vilket ger ett stabilt kassaflöde. I syfte att maximera lönsamheten har vi under 2023 också gjort en försäljning av en landbaserad vindpark där vi bygger i egen bok och får full betalning i samband med att den lämnas över till kunden. För större solkraftsprojekt är vår ambition att sälja vid byggstart och ta ansvar för byggnation men vi kan även sälja projekträttigheter vilket vi gjort i våra första solkraftsförsäljningar i Polen, Frankrike och Spanien. Inom havsbaserad vindkraft är vår strategi att driva utvecklingen tillsammans med långsiktiga samarbetspartners och att avyttra delar av projekten under utvecklingsfasen. Vi har de senaste två åren gjort tre affärer där vi sålt delar av våra havsbaserade projekt till vår partner Ingka Investments. Inom energilagring har vi byggt vårt första tillståndsgivna projekt i Sverige, samtidigt som vi också räknar med att sälja energilagringsprojekt i Finland under 2024. Våra kunder Försäljningen sker genom en strukturerad process där vi, med vår ledande marknadsposition, når ut till ett stort antal investerare. Våra kunder består av industriella och finansiella investerare. De finansiella investerarna ser ägandet av förnybara tillgångar som långsiktiga och hållbara investeringar med stabila kassaflöden och god riskjusterad avkastning över tid. Kunderna uppskattar vårt erbjudande där vi tar hand om hela värdekedjan, inklusive teknisk och kommersiell förvaltning. De industriella aktörerna investerar i kostnadseffektiv och hållbar produktion som kan möta deras eget eller deras kunders växande behov av elektricitet. Vi har under året sett en stor efterfrågan för våra projekt inte minst från industriella och strategiska köpare, medan de stigande räntorna har gjort att de finansiella kunderna blivit mindre konkurrenskraftiga. 26 MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Leverera OX2 levererar driftsatta energilösningar och erbjuder tjänster inom långsiktig förvaltning, drift och optimering. Byggnation Byggnationen av våra projekt genomförs i nära samarbete med leverantörer och entreprenadföretag. Som en av de ledande utvecklarna av landbaserad vindkraft i Europa är OX2 en prioriterad partner, vilket ger oss en god förhandlings- position. Våra byggavtal bygger på fasta priser som fastställs i samband med försäljningen. På det sättet har vi redan vid försäljningstillfället en god visibilitet över lönsamheten för projektet. OX2 har över tid byggt upp en nära relation till leverantörerna som bidrar till ett effektivt samarbete kring våra krav specifikationer för säkerhet, hälsa, kvalitet och miljö. Våra underleverantörer förbinder sig att arbeta enligt vår uppförandekod och vi har även en gedigen så kallad due diligence- process för att säkerställa valet av underleverantörer. OX2 ansvarar för att projektet lever upp till de miljökrav och andra lokala faktorer som definierats av tillståndet. Vi har under byggnationen en löpande dialog med tillsyns myndigheter, markägare, närboende och övriga intressenter. OX2 levererar driftsatta energilösningar och erbjuder tjänster inom långsiktig förvaltning, drift och optimering. Vid årsskiftet hade OX2 totalt nio projekt under byggnation. De landbaserade vindparker som vi har sålt överlämnas till kunderna när byggnationen är helt färdig och vind parken är driftsatt. Under 2023 överlämnades nio driftsatta land baserade vindparker till våra kunder. Förvaltning När en vind- eller solpark är driftsatt kan vi leverera förvaltningstjänster, som omfattar daglig övervakning och optimering av anläggningen, avtal, ekonomi och kommersiell administration. Förvaltningstjänsterna levereras på långa avtal, oftast 10–15 år. Syftet med förvaltningen är att maximera lönsamheten genom att säkerställa en hög produktions nivå, låga kostnader och ett effektivt ägande. Verksamheten inom teknisk och kommersiell förvaltning växer både med parker utvecklade av OX2 och sådana utvecklade av andra aktörer. OX2 är idag en av Europas största förvaltare och har för närvarande totalt 4,8 GW under förvaltning. Projekt Land Teknologi Byggstart Driftstart Antal MW Projekt som ska färdigställas 2024 Krasnik Polen Landbaserad vindkraft 2021 2024 24 Wysoka Polen Landbaserad vindkraft 2022 2024 63 Bredhälla Sverige Energilagring 2022 2024 43 Eolia Italien Landbaserad vindkraft 2023 2024 27 690 Projekt som ska färdigställas 2025 Riberget Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2025 70 Niinimäki Finland Landbaserad vindkraft 2022 2025 145 Lestijärvi Finland Landbaserad vindkraft 2021 2025 455 Bejsce Polen Landbaserad vindkraft 2023 2025 20 115 Projekt som ska färdigställas 2026 Ånglarna Sverige Landbaserad vindkraft 2023 2026 115 Total MW under byggnation vid periodens slut 961 Färdigställda projekt 2023 Grajewo Polen Landbaserad vindkraft 2020 2023 40 Sulmierzyce Polen Landbaserad vindkraft 2021 2023 23 Huszlew Polen Landbaserad vindkraft 2021 2023 48 Karskruv Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2023 86 Klevberget Sverige Landbaserad vindkraft 2022 2023 145 Marhult Sverige Landbaserad vindkraft 2021 2023 32 Merkkikallio Finland Landbaserad vindkraft 2021 2023 83 Puutikankangas Finland Landbaserad vindkraft 2020 2023 44 Rustari Finland Landbaserad vindkraft 2020 2023 44 Totalt färdigställda projekt 2023 544 Projekt under byggnation 2023 27 MÅL OCH STRATEGI OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender → Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt Verksamheten Lägre kostnader Så gott som all ny sol- och vindkraft har lägre produktionskostnader än nya anläggningar för kol och naturgas. 3/4 solkraft Solkraft representerade tre fjärdedelar av all förnybar energi som installerades globalt under 2023. Energilagring x 10 Energilagring globalt väntas överstiga 400 GWh per år 2030, vilket är 10 gånger mer än 2023. Fakta om förnybart Den stora omställningen mot ett hållbart samhälle pågår för fullt. Fakta om hur snabbt och storskaligt förnybar energi byggs ut talar sitt tydliga språk. 28 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN Våra teknologier OX2:s mission är att accelerera tillgången till förnybar energi. Vi har vårt ursprung i landbaserad vindkraft, men har under de senaste åren diversifierat oss inom ett flertal teknologier. Energilagring Energilagring bidrar till en trygg energiförsörjning, ökad flexibilitet i nätet och integration av energisektorn, samt sköta till exempel frekvens- och spänningsreglering och hantering av överbelastning. Solkraft Solenergi är den snabbast växande teknologin i den globala energimixen. Solcellsmodulerna utvecklas ständigt, med ökad effektivitet och sjunkande kostnader som följd. Havsbaserad vindkraft Havsbaserade vindturbiner och vindparker är vanligtvis både fler och större än motsvarigheterna på land. Tillsammans med högre och jämnare vindhastigheter till havs innebär det en högre produktionskapacitet. Landbaserad vindkraft Landbaserade vind parker har utvecklats under lång tid, vilket innebär att teknologin är tillförlitlig och underhålls- kostnaderna är låga. Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 Andel av projektutvecklingsportföljen 2023 36 % 41 % 21 % 3 % 29 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN Landbaserad vindkraft Genom teknisk utveckling och sjunkande kostnader i alla led är landbaserad vindkraft idag en av de mest kostnadseffektiva energikällorna. Tekniken är beprövad och projekt kan färdigställas helt utan statliga subventioner, något som OX2 var först med i Finland redan 2018. Landbaserade vindkraftsprojekt bidrar till ekonomisk tillväxt i samhällen på landsbygden där vindkraftsparker ofta förläggs. Arrendeintäkter, Storskalig landbaserad vindkraft är grunden i OX2:s 20-åriga verksamhet. Landbaserad vindkraft är en attraktiv investering för aktörer som söker en stabil och långsiktig avkastning. 3,9 GW → OX2 har sedan 2004 utvecklat och byggstartat 3,9 GW landbaserad vindkraft till industriella och institutionella kunder och det gör oss till en av de ledande utvecklarna i Europa. Totalansvar → Vi tar totalansvar för utveckling, byggnation och försäljning av nyckelfärdiga landbaserade vindparker. Förvaltning → När vindparken är driftsatt tar vårt tekniska och kommersiella team över förvaltningen. Vi erbjuder även teknisk och kommersiell förvaltning av parker utvecklade av andra aktörer. OX2 och landbaserad vindkraft fastighetsskatter, arbetstillfällen och lokal utveckling kan öka det ekonomiska välståndet i dessa samhällen. Utvecklingen av landbaserad vind behöver ske på ett hållbart och ansvarsfullt vis. Stora resurser läggs på samråd med myndigheter, lokalsamhällen och individer. Hur den lokala miljön påverkas är också viktigt att ta hänsyn till. Det kan göras genom naturpositiva insatser, i syfte att stärka biologisk mångfald och naturliga ekosystem. 30 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 1. Vi använder hänsynshierarkin som en vägledande princip för alla nya sol- och vindparker. 2. Vi skapar trovärdighet och öppenhet kring arbetet med biologisk mångfald genom att mäta, dokumentera och rapportera. 3. Vi samarbetar med forskare, markägare och andra intressenter för att öka förståelsen för kopplingen mellan förnybar energi och biologisk mångfald. OX2 har som mål att utveckla naturpositiva vind- och solparker till 2030. Det innebär att identifiera och bedöma skada på den biologiska mångfalden för att kunna undvika och minska negativ påverkan samt att återställa, kompensera och implementera ytterligare åtgärder för att uppnå en positiv påverkan på naturen genom våra projekt. För att nå dit har vi satt upp tre mål: Polska igelkottar bidrar till ökad biologisk mångfald Katarzyna Suchcicka Landschef OX2 Polen → I nordvästra Polen ligger staden Wysoka. Här bygger OX2 en landbaserad vindpark med samma namn. IWysoka, precis som i alla våra projekt, tas stora hänsyn till den biologiska mångfalden i närmiljön. I november 2023 var det Igelkottens dag i Polen. I samband med det besökte vi en lokal grundskola i Wysoka. Syftet var att utbilda och inspirera barnen om biologisk mångfald i allmänhet och om igelkottarnas fantastiska värld i synnerhet. I gengäld skapade barnen fyrtio fina skydd där igelkottarna i skogarna runtom Wysoka kan klara vintern och fortsätta att vårda den lokala miljön genom att hålla antalet insekter och skadedjur ibalans. – Skolbesöket var en del av vårt engagemang för att skapa miljömedvetenhet i lokalsamhället. Här i Wysoka planterar vi träd, bygger fågelholkar, insektshus, och nu även igelkottsskydd, som en del av vår strävan mot att utveckla naturpositiva vind- och solparker till 2030, säger Katarzyna Suchcicka, landschef för OX2 i Polen. Så arbetar vi med naturpositiva vind- och solparker Läs mer om vårt arbete med biologisk mångfald på sidan 72. → 31 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN OX2 och havsbaserad vindkraft Havsbaserad vindkraft Turbinerna i en havsbaserad vindkraftspark kan vara både fler och större än motsvarigheterna på land. Ikombination med jämnare och starkare vindar till havs innebär det en högre och mer förutsägbar energiproduktion. Vindparker till havs konkurrerar inte med annan markanvändning. De är dessutom vanligtvis belägna långt från kusten, vilket minskar deras audiovisuella påverkan på kustlandskap jämfört med vindkraftverk på land. Havsbaserad vindkraft kommer att spela en viktig roll för att säkerställa elförsörjningen i Europa. Vi ser ett stort intresse för havsbaserad vindkraft hos investerare och det utgör en betydande del av vår projektutvecklingsportfölj. Utmaningar inom havsbaserad vindkraft är bland annat högre installations- och underhållskostnader, potentiell miljöpåverkan på marina ekosystem och potentiella konflikter med sjöfarts-, försvars- och fiskeindustrin. En nära dialog med samtliga intressenter och åtgärder för att främja biologisk mångfald är avgörande för att möta dessa utmaningar och maximera fördelarna med havsbaserad vindkraft. Östersjön och Kattegatt → Vi utvecklar havsbaserad vindkraft i Östersjön och i Kattegatt, på den svenska, finska och åländska marknaden. Vätgas och Power-to-X → Vi planerar för storskalig vätgasproduk- tion i anslutning till flera projekt, vilket i sin tur kan omvandlas till e-bränslen, så kallat Power-to-X. Det bidrar till att ställa om från fossila till förnybara drivmedel i till exempel sjöfartsindustrin. Syresättning → I samband med vätgas produktionen undersöker vi möjligheter att syresätta delar av Östersjöns botten, för att bidra till biologisk mångfald och återställa naturliga ekosystem. Partnerskap → Huvuddelen av våra havsbaserade projekt utvecklas i partnerskap med Ingka Investments, en del av Ingka Group världens största IKEA-franchisebolag. 32 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Läs mer → → Arbetet med den havsbaserade vindparken Galene, som OX2 utvecklar i Kattegatt tillsammans med Ingka Investments, har tagit stora steg under 2023. I januari gav länsstyrelsen i Halland grönt ljus för projektet och i maj meddelade den svenska regeringen att OX2 erhållit tillstånd att bygga projektet, med en potentiell kapacitet om cirka 400 MW. – Tillståndet var jättestort för OX2 som bolag, vi är ett av endast två svenska företag som beviljats tillstånd. Det bidrog även till att sätta havsbaserad vindkraft på kartan i Sverige, säger Emelie Zakrisson, chef för havsbaserad vind på OX2 Sverige. Geofysiska undersökningar I november och december genomfördes geofysiska undersökningar av bottenförhållanden i havet. Mätningar gjordes på upp till 70 meter under havsbotten för att utforska geologin, där turbinernas fundament ska fästas. – Vi kommer troligen använda så kallade monopile- fundament som normalt pålas ner i havsbotten. Då är det optimala förhållandet ett fint sandlager följt av styv lera utan för många stora stenblock eller berggrund. Nu väntar vi med spänning på vad datan visar. Emelie Zakrisson Chef för havsbaserad vind OX2 Sverige Ett havsbaserat vindkrafts- projekts väg mot realisering Flertal samarbeten Ett flertal samarbeten har inletts under året, i syfte att driva på projektet och säkra leveranser. – Det råder stor efterfrågan på världsmarknaden kring produkter och tjänster kopplade till havsbaserad vindkraft. Vi vill bli prioriterade helt enkelt och står i ständig kontakt med leverantörsmarknaden. Vi ser dessutom möjligheter att snabbare ta steg framåt och komma i drift om vi har partners med på vägen. Nätanslutning en nyckelfråga En nyckelfråga är nätanslutningen och där har ett samarbetsavtal tecknats med Ellevio, vars erfarenhet som elnätsägare kompletterar OX2:s kompetens inom projektutveckling och byggnation. Ett intentionsavtal har också tecknats med Hallands Hamnar om att etablera lokalt kontor och servicehamn i hamnen i Varberg. – Vi jobbar vidare på bred front. Det är fortfarande utestående tillstånd att erhålla och vi arbetar även vidare med design av själva vindparken och dess komponenter. Vi kommer även genomföra fler undersökningar på området. Samtidigt är vi aktiva med att dimensionera och designa nätanslutningen. Bidrar med lärdomar Galene är ett av OX2:s totalt tio havsbaserade projekt i projektutvecklingsportföljen, belägna i Sverige, Finland och Åland. Det är också det projekt som kommit längst. – Galene bidrar med lärdomar kring tillståndsprocesser, förstudier, design, samarbeten med mera, vilket är till nytta för de andra projekten. Vi är dessutom relativt få personer i ett snabbrörligt team, så informationen flödar på ett bra sätt, säger Emelie Zakrisson. OX2 planerar att påbörja anläggningsarbetet 2026 så att vindparken kan vara i drift under 2028 eller 2029. 33 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN Solkraft Omvandlingen av solljus till elektricitet kallas fotovoltaik och sker via solceller. Det är en beprövad teknologi, men det är först under de senaste åren som solenergitekniken verkligen har mognat och kraftigt kommit ner i kostnad. Potentialen i solkraft begränsas bara av hur mycket energi vi lyckas fånga upp. På en timme tar jorden emot lika mycket energi från solen som hela planetens befolkning använder under ett år och solen beräknas lysa i ytterligare fyra och en halv miljarder år. Solkraft är den snabbast växande teknologin i den globala energimixen. Enligt International Energy Agency (IEA) är tillväxten inom solkraft så snabb att den beräknas vara en större energikälla än både naturgas och kol 2027. Att kombinera jordbruk med solkraftsproduktion är en relativt ny teknologi och lämpar sig särskilt väl i länder där tillgången till mark är begränsad. Konceptet kallas agrivoltaik, eller agri-pv, och innebär i korthet att solpaneler installeras på betesmark eller odlingsbar jordbruksmark. Solparker kan enkelt kopplas ihop med energilagringslösningar som batterier, vilket ger en jämnare energiförsörjning. OX2 och solkraft Solkraft sedan 2018 → OX2 har utvecklat solkraft sedan 2018. Tillväxten inom solenergi har varit en nyckel i vår geografiska expansion de senaste åren. Hela värdekedjan → Vi arbetar i alla led av värdekedjan, från finan siering, tillstånd och försäljning till byggna tion och teknisk och kommersiell förvaltning. Agrivoltaik → Vi utvecklar projekt inom agrivoltaik i Frankrike, Italien och Australien. Nyckelkompetens → OX2:s solenergihubb med nyckel- kompetens i hela värdekedjan är baserad i Spanien. 34 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 → I ett hörn av det tio hektar stora området som ska bli Möckelö EnergiPark på Åland pågår ett pilotprojekt där OX2 testar olika åtgärder i syfte att göra parken natur- positiv. Det innebär att vi inte bara ska undvika eller minimera projektets miljöpåverkan, utan stärka naturliga ekosystem och den biologiska mångfalden i området. Testmetoden är väldigt konkret. Marken runt solpanelerna är indelad i rutor, där olika förutsättningar för växtlighet undersöks. Rutorna innehåller varierande typer av jord, allt ifrån sand och matjord till orörd, befintlig mark. Därefter undersöks vilken typ av växtlighet som trivs var, hur den påverkas av skuggan från panelerna och vilka insektsarter som till slut lockas dit. – Vi kommer så ängsblommor i några av rutorna. Slåtterängar var vanliga på Åland förr, innan det stor- skaliga jordbruket tog över. Många av de hotade arter som vi vill skydda trivs i den miljön. Därefter ska vi vänta och se vad som kommer upp ur marken och vilka arter som lockas hit, säger Kenneth Rosenberg-Brunila, projekt- ledare för Möckelö energipark. Det finns också ett pedagogiskt inslag i projektet. Kenneth Rosenberg-Brunila: – Vi har anlagt en informationsstig runt installationen, där besökare kan lära sig mer om vad som pågår i parken och hur förnybar energi kan utvecklas utan att det sker på bekostnad av naturen. Även själva konstruktionen testas. Solpanelerna monteras på stativ gjorda i lokalt trä istället för importerat stål. Att bygga i trä binder koldioxid över tid. Grundkraven på träet är att det ska vara kemikalie- och underhållsfritt under parkens hela livslängd, det vill säga 40 år. – Vi använder inte kemikalisk impregnering då det kan hamna i marken. Istället testar vi olika kemikaliefria ytbehandlingar. Men det lutar nog mer åt att använda kärnvirke i slutändan, då det virket innehåller naturlig impregnering som gör att träet inte drar till sig mer vatten, säger Kenneth Rosenberg-Brunila. Möckelö EnergiPark kommer färdigställd att ha en kapacitet på cirka 10 MW. Solkraften kommer att kombineras med vätgasproduktion och batterilagring med möjlighet att både ladda elbilar och balansera elnätet. Plats Jomala, Åland Teknologi Solkraft Antal solpaneler Cirka 15 000 Installerad kapacitet Upp till 10 MW Vätgasproduktion 3 MW elektrolysör Fas Tidig utvecklingsfas Ängsblommor, insekter och solkraft i åländskt pilotprojekt Kenneth Rosenberg-Brunila Projekt ledare för Möckelö EnergiPark OX2 Åland Möckelö EnergiPark, Åland 35 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023VERKSAMHETEN Energilagring Energilagring är avgörande för den fortsatta utbyggnaden av sol- och vindkraft. Till exempel kan batterisystem lagra överskottsenergi från intermittenta källor som vind och sol och frigöra den när energiproduktionen är låg, vilket säkerställer en konstant och pålitlig energiförsörjning. Genom att lagra överskottsel under perioder med låg efterfrågan och frigöra den när efterfrågan är hög bidrar energilagring till att stabilisera elnätet. På så sätt minskar risken för strömavbrott. Energilagring erbjuder en mängd fördelar och spelar en avgörande roll i moderna energisystem genom att förbättra nätstabiliteten, förbättra integrationen av förnybara energikällor och tillhandahålla reservkraft. Uppstår avbrott så ger energilagring reservkraft, vilket säkerställer att kritisk infrastruktur, hem och företag förblir idrift. Energilagring kan sänka peak- kostnader för kommersiella och industriella kunder genom att frigöra lagrad el under perioder med hög efterfrågan. Därtill kan energilagring balansera utbud och efterfrågan på el, vilket skjuter upp behovet av dyra infrastrukturuppgraderingar i energisystemet. OX2 och energilagring Ny teknologi → För oss är energilagring en relativt ny teknologi och vi ser en stor potential på samtliga av våra marknader. BESS-system → Vårt första energilagringsprojekt började byggas under 2022, är ett så kallat BESS-system, Battery Energy Storage System, beläget i Bredhälla isödra Sverige. Förvaltningstjänster → Vi erbjuder kunder och investerare förvaltningstjänster för batterilagring, på samma sätt som med de vind- och solparker vi utvecklar. 36 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 → Energilagring möjliggör övergången till förnybar energiproduktion och spelar en central roll i framtidens elsystem. I småländska Uppvidinge kommun utvecklar vi Bredhälla BESS (Battery Energy Storage System), vårt första energilagringsprojekt. Huvudsyftet med projektet är att leverera stödtjänster till Svenska Kraftnät, så att elnätet kan ligga på en jämn frekvens på 50 Hz. Genom att snabbt ladda eller ladda ur batterierna kan Bredhälla kompensera för obalanser orsakade av över- eller underskott i elproduktionen. Bredhälla kan också handla el på marknaden och på så sätt bidra till att minska extrema pristoppar i södra Sverige. Projektet har en kapacitet på 43 MW fördelat på 20 batteri- containrar som alla nu är på plats. OX2:s projektledare under byggfasen, Federico Vignera, ger en uppdatering. – Kanonaden, vår entreprenör för anläggningsarbeten, var först på plats och genomförde markarbeten, grävde kabeldiken, satte upp staket, anlade vägar med mera. Deras arbete avslutades i början av sommaren. När de lämnat projektplatsen kom Nidec och installationen av containrarna påbörjades, säger Federico Vignera. Stödtjänster från Bredhälla bidrar till balanserat elnät Federico Vignera Projekt ledare för byggfasen av Bredhälla BESS OX2 Bredhälla BESS, Uppvidinge Nidec är en ledande leverantör av BESS-lösningar. De har under hösten installerat och kopplat samman samtliga containrar. I januari inleddes så kallad ”cold commissioning”. Det innebär att alla containrar energisätts och systemets funktionalitet testas, men utan att någon kraft förs mellan systemet och elnätet. – I vintras genomfördes ”hot commissioning” vilket innebär att vi testade systemets anslutning till elnätet. Vi testade även de tjänster som stödjer frekvenshållningen i nätet. Det görs för att bli godkänd som leverantör av stödtjänster till Svenska Kraftnät, säger Federico Vignera. Ur ett arbetsmiljöperspektiv skiljer sig Bredhälla från till exempel de närliggande vindkraftsparkerna Karskruv och Marhult såtillvida att projektet är inhägnat bakom ett staket, inga höga kranar behövs för installationen och transporten av containrarna sker med vanliga lastbilar. En annan skillnad är arbetet med elektrisk högspänning. – Batterierna är delvis laddade när de levereras och installeras, vilket gör att när man kopplar in ett batteri så stiger spänningen till väldigt höga nivåer. För att minska risken för elolyckor och brand har strikta säkerhetsrutiner införts för alla arbeten på platsen, med regelbundna hälso- och säkerhetsinspektioner och möten med alla entreprenörer. All personal bär speciell personlig skyddsutrustning för den typen av arbete och endast utbildad personal kan utföra elinstallationer. Vi känner oss trygga med allas kompetens och våra säkerhetsrutiner, säger Federico Vignera. Som på alla OX2:s byggarbetsplatser är miljöaspekterna viktiga. En miljöplan fastställdes i projektets början och dess utfall övervakas dagligen av platscheferna, med stöd från externa specialister. Planen är att Bredhälla BESS kommer att vara färdigställt och driftsatt våren 2024. 37 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Läs mer → → Elektricitet som genereras från förnybara källor kan användas till att producera andra energibärare. Den omvandlingen går under samlingsnamnet Power-to-X, där X representerar utbudet av möjliga slutprodukter, såsom förnybar vätgas och e-bränslen. Havsbaserad vindkraft är med sin storskalighet särskilt lämplig för det. Processen börjar med elektrolys, där avsaltat havsvatten delas upp i vätgas och syre. Vätgasen kan sedan lagras och användas som energibärare, eller förädlas vidare till andra former av energi som till exempel metanol eller andra e-bränslen. – Power-to-X kommer vara avgörande i omställningen av sektorer som inte lämpar sig för elektrifiering, utan förlitar sig på hållbara bränslen, som till exempel stålindustrin eller tunga transporter till land och till havs. Våra stor skaliga projekt kommer spela en viktig roll här, säger Morten Langsholdt, ansvarig för Power-to-X på OX2. Vanligtvis i en elektrolysprocess är syret en restprodukt som släpps ut i luften, men till havs kan det komma till bättre användning. Östersjön, där majoriteten av våra havsbaserade vindkraftsprojekt utvecklas, är nämligen hårt drabbad av syrebrist, med minskat djur- och växtliv som följd. Vi undersöker därför möjligheten att pumpa ner syret från vätgasproduktionen för att syresätta bottenvattnet och återställa förhållandena för marint liv. – Det är ett starkt momentum och mycket utveckling som händer i Power-to-X för tillfället. Vi ser att marknaderna i Norden, särskilt Sverige och Finland, har projekt med starka fundament för denna teknologi. Vi ingår strategiska partnerskap utmed hela värdekedjan, allt från tekniska lösningar och kommersialisering till hållbarhet. Det här är så storskaligt att ingen kan göra det ensam, säger Morten Langsholdt. Energiö Gotland, Sverige OX2 och Nordkalk utreder till- sammans möjligheterna för produktion av e-bränsle på Gotland. Det nya e-bränslet kan användas i Nordkalks egna anläggningar, till rederinäringen eller annan industri. Produktionen kan bidra till att göra Gotland till ett nav för grön tillväxt och utveckling. Enförstudie har inletts. Morten Langsholdt Ansvarig för Power-to-X OX2 Power-to-X ställer om transport sektorer och tunga industrier Power-to-X Power-to-X är ett begrepp som refererar till en uppsättning tekniker och processer där elektricitet, vanligtvis genererad från förnybara källor som vind eller sol, omvandlas till andra energibärare. Bokstaven ”X” i Power-to-X kan stå för olika slutprodukter, såsom vätgas, metanol eller andra e-bränslen. OX2 utvecklar storskaliga projekt inom Power-to-X och vi intensifierar för närvarande våra satsningar inom området. 38 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Medarbetare Under 2023 har antalet medarbetare ökat med cirka 35 procent, från 366 till 496 kollegor. För att bygga gemensam kultur och skapa samsyn har vi under året arbetat med våra värderingar. Vi har även inlett arbetet med att professionalisera vår People-funktion, med nya roller inom bland annat talent management, kompensation ochförmåner. Värderingar och beteenden Arbetet med våra värderingar pågick under större delen av 2023. 71 procent av medarbetarna deltog i workshops där de befintliga värderingarna utvärderades. Det gemensamma arbetet ledde fram till uppdaterade värderingar, klädda i nya formuleringar som bättre speglar var vi som företag befinner oss idag och vart vi är på väg. Till de uppdaterade värdeorden har vi kopplat ett antal beteenden som speglar hur vi bör agera för att leva enligt våra värderingar. Tillsammans bygger värderingar och beteenden en gemensam grund att stå på och kommer att synliggöras bland annat vid rekrytering och utvecklingssamtal. Värderingarna ligger som grund för i vår modell för utvärdering av årets prestationer. De kommer även utgöra basen i de ledarutvecklingsinitiativ som ska utvecklas och implementeras under 2024. Talent management OX2 är ett kunskapsföretag som löser komplexa problem på innovativa sätt. Förmågan att attrahera, rekrytera och behålla kompetenta medarbetare är därför avgörande för vår framgång. Under året har vi stärkt vår People-organisation med bland annat en talent manager, vars uppgift är att identifiera och utveckla de individer som bäst bidrar till vår konkurrenskraft. Fokus inom talent management har under året varit att sätta processer för inventering, utvärdering och utveckling av vår befintliga talangpool. Vi har även arbetat med att se över successionsordningen i nyckelroller och att stötta våra ledare så att de bidrar till en lärande kultur där alla medarbetare får en chans att utvecklas och bidra. Det i sin tur gör oss till en mer attraktiv arbetsgivare. 39 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN Engagerade medarbetare Under hösten genomfördes en medarbetarundersökning där vi kunde konstatera att engagemanget hos våra medarbetare är högt även i år, med ett index på 4,1 (4,1) av möjliga 5,0. Våra medarbetares engagemang är viktigt eftersom det bidrar till en positiv arbetsmiljö, förbättrar prestationer och bidrar till företagets långsiktiga framgång. Det är en ömsesidigt fördelaktig relation, där anställda trivs och där organisationen stärks. Ersättning och förmåner OX2 har som mål att vara en attraktiv arbetsgivare inom branschen för förnybar energi. Att erbjuda våra medarbetare konkurrenskraftiga löner på marknaden är en avgörande förutsättning för att en framgångsrik, effektiv och välfungerande verksamhet ska rekrytera, motivera, utveckla och behålla medarbetare med den kompetens som behövs både på kort och lång sikt. OX2 erkänner alla nationella fasta ersättningssystem och processer inom till exempel pension, försäkringar och förmåner i linje med lokal arbetsrätt, kollektiv- och fackliga rådsavtal eller gemensam marknadspraxis där så är tillämpligt. Även om OX2 tillämpar individuell och differentierad lönesättning är det viktigt att ersättningar är rättvisa och att osakliga skillnader kopplat till ersättning inte förekommer. Ersättningar ska användas som värdefulla verktyg för att belöna medarbetarens prestationer, Engagemangs index, max 5,0: 4,1 Deltagande i värderings arbete: 71 % Könsfördelning 41,2 % kvinnor 58,8 % män beteenden och resultat, särskilt de insatser som förbättrar den övergripande verksamheten. Vid fastställande och granskning av löner gäller alltid OX2:s principer om arbetsrelaterade krav, prestationer, beteenden och resultat, marknadsförhållanden och lagkrav. Det är viktigt för OX2 med nöjda medarbetare och därför erbjuder vi förmåner för att stödja medarbetare i sitt arbete och för att stimulera välbefinnande. 40 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi → Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt VERKSAMHETEN Risk och bolagsstyrning Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 41 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Risker och riskhantering OX2 har både en bolagsövergripande riskprocess och en integrerad riskhantering i sin affärsprocess. Genom ett proaktivt och systema- tiskt riskarbete kan OX2 förebygga och hantera risker men också tillvarata möjligheter i syfte att leverera på OX2:s strategi och mål. Det övergripande syftet med riskprocesserna är att säkerställa att vi hanterar risker på ett systematiskt och effektivt sätt och gör rätt prioriteringar för att nå våra mål. OX2:s ledningsgrupp har det yttersta ansvaret för riskhantering och implementering av riskbegränsande åtgärder. Styrelsen är engagerad i den årliga riskanalysen på bolagsnivå samt genom representation i affärsprocessen för projektstyrning där projektrisker kontinuerligt identifieras, utvärderas och hanteras. OX2:s ERM-ramverk Verksamhetens risker identifieras, uppdateras och aggregeras på projekt- och bolagsövergripande nivå. Sannolikheten för att risken förverkligas samt riskens sannolika påverkan på verksamhetens strategi och mål utvärderas i syfte att styra arbetet med att mitigera risker effektivt och ändamålsenligt. Riskrapportering sker på flera nivåer; projekt-, funktions-, ledningsgrupps- och styrelse- nivå. Förslag på utveckling av riskhantering integreras i före- tagets lednings system ochäven i projektstyrningsmodellen. Risker och riskmitigerande åtgärder följs upp för att dra slutsatser kring utfall samt kommuniceras med verksam- heten i syfte att kontinuerligt effektivisera och systematisera riskprocesserna. I vissa fall initieras risk- begränsande åtgärder även på koncernnivå. Identifiera och aggregera Analysera och utvärdera Rapportera, integrera och mitigera Följa upp och kommunicera Kontinuerlig uppföljning Riskprocesserna stöttas av OX2:s ramverk för riskhantering, Enterprise Risk Management (ERM) som syftar till att skapa en aggregerad analys av bolagets risker samt systematisera det kontinuerliga arbetet. Riskarbetet har förstärkts under 2023. Genom implementering av en Riskpolicy som dels klargör hur de båda riskprocesserna samspelar och ger ett heltäckande kontinuerligt riskarbete, dels förtydligar ansvarsfördelningen för riskarbetet mellan funktioner, koncernledning och styrelse. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 42 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Den koncernövergripande riskprocessen baseras på ett kontinuerligt riskarbete inom koncernens marknader, produktområden som koncernfunktioner. Rapporteringen sker enligt en gemensam struktur och gradering av risker. Den avser strategiska och marknadsrelaterade, operationella, finansiella och regulatoriska risker samt hållbarhetsrisker. Varje kvartal rapporteras de risker som funktionerna bedömt utgör större risker beaktat påverkan och sannolikhet till ledningsgruppen, som analyserar riskerna, följer upp mitigerande åtgärder och styr de fortsatta riskbegränsande aktiviteter. De övergripande verksamhetsriskerna delas in i fem kategorier; strategiska och marknadsrelaterade, operationella, finansiella och regulatoriska risker samt hållbarhetsrisker. I tabellen på sidorna 45-46 redovisas de risker som identifierats som mest väsentliga för OX2. Utvärderingen och påverkan illustrerar bolagets bedömning av riskerna utan att ta hänsyn till mitigerande åtgärder. De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad ha koppling till begränsningar hänförliga till nätaccess, lägre elpriser och försämrade makroekonomiska förutsättningar. Faktorer som försämrad konkurrenskraft till följd av teknologiutveckling och hur bolaget utformar sitt erbjudande till marknaden samt minskad tillgång på projekträttigheter på marknaden bedöms utgöra mer väsentliga marknadsrisker. De största operationella riskerna bedöms vara störningar i leverantörskedjan, försvårade tillståndsprocesser, brist på kompetens samt förmåga att behålla nyckelmedarbetare, otillräcklig kapacitet hos koncernfunktioner, förseningar och kostnadsöverskridanden i byggportföljen, samt risker kopplade till IT- och cybersäkerhet. Den mest betydande finansiella risken är relaterad till affärsprocesserna och är hänförliga till bolagets garantiåtaganden och finansiella motpartsrisker, medan de största regulatoriska riskerna rör osäkerhet kring regulatoriska förändringar till följd av geopolitiska förändringar och politiska beslut. Den mest betydande hållbarhetsrisken är brott mot antikorruptionslagar samt därtill hänförliga motpartsrisker. Rapportering Frekvens • Strategidagar Årlig/ad-hoc • Affärsplanering • Årsredovisning • Affärsuppdateringar Kvartalsvis • Separat rapportering till ledningsgruppen • Uppföljning på avdelningsnivå under ledning av respektive chef Löpande Styrelse Ledningsgrupp Avdelningar Koncernövergripande riskprocess Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 43 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Projektrisker Projektrisker är starkt kopplade till affärsmöjligheter och OX2:s projektteam och ledningsgrupp arbetar kontinuerligt med risker kopplade till frågor såsom tillstånd, elpriser och leverantörsrisker. Det systematiska riskarbetet stärks av vår projektstyrningsmodell och skapar en tydlig process för att löpande identifiera, förebygga och hantera risker i affärsprocesserna. OX2:s huvudsakliga verksamhet bedrivs inom den projektcentrerade organisationen som har flera parallella projekt på gång samtidigt i olika marknader. Riskhantering är en integrerad del av beslutsfattandet på alla nivåer inom OX2. Rutiner för styrning, bevakning och uppföljning av projekten är utformade för att optimera värdet på projekten samt minska affärsrisker och genomföranderisker. OX2:s projektstyrningsmodell sätter ramarna för ett gemensamt arbetssätt som syftar till att säkerställa hög kvalitet och resultat i projekten. En annan viktig aspekt är att bolaget som ett resultat av de kontinuerliga utvärderingarna av genomförda projekt regelbundet drar och delar lärdomar tvärfunktionellt. OX2:s projektstyrningsmodell Inom OX2 är det den kommersiella styrgruppen bestående av verkställande direktör och finansdirektör som fattar beslut om projektinvesteringar inom styrgruppens mandat. Inom styrelsen finns en investeringskommitté som hanterar investeringar utanför den kommersiella styrgruppens beslutsmandat men inom ramen för av styrelsen beslutad investeringsvolym och riskprofil. För projektinvesteringar överstigande 100 miljoner kronor är styrelsen beslutsfattande organ samt i de fall projektinvesteringen inte följer den ram som beslutad riskprofil medger. OX2 har en utarbetad process för hur bolaget identifierar nya projektmöjligheter, både för egen utveckling och för investeringar i projektutvecklingsportföljen. Processen inkluderar ett antal definierande kontrollpunkter som föregår varje godkännande eller beslut vilket skapar förutsättningar för en balanserad avvägning mellan affärsmöjligheter och risk. Årlig riskutvärdering och förbättringsarbete Varje år genomför OX2 en fördjupad analys och utvärdering av både projektrisker och bolagsövergripande risker, det vill säga strategiska, operationella, finansiella och regulatoriska risker samt hållbarhetsrisker. Analysen omfattar bland annat kartläggning av mer betydande risker, deras utveckling sedan föregående år samt uppföljning av riskhanteringsåtgärder. Den årliga utvärderingen baseras på det löpande riskarbetet och resultatet av översynen presenteras för styrelsen. Styrelsen utvärderar de mest väsentliga riskerna med fokus på riskernas utveckling, strategiska påverkan och hur ändamålsenliga och effektiva de mitigerande åtgärderna är för att hantera och reducera dem är. OX2 tillämpar COSO-modellens ramverk för intern styrning och kontroll för den finansiella rapporteringen och uppföljningen av verksamheten. I den årliga genomgången utvärderas bolagets kontrollmiljö, ramverk för riskbedömning, vilka kontrollakti- viteter som finns på plats samt efterlevnad och effektivitet. Resultatet från genomförda aktiviteter och kontroller kommu- niceras löpande under året till berörda delar av verksamheten, bolagets ledning, revisionsutskott samt styrelse. OX2:s företagskultur uppmuntrar medarbetare att dela lärdo- mar och bidra till att hela tiden utveckla och effektivisera verksamheten. Vårt ledningssystem integrerar löpande förslag som kan effektivisera kvalitets- och riskarbetet. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 44 RISK OCH BOLAGSSTYRNING OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Våra huvudsakliga risker, påverkan och hantering Huvudsaklig risk Påverkan Hantering 1 Mer begränsad elnätsaccess En långsam elnätsutbyggnad påverkar möjligheten att ansluta vind- och solparker till elnätet. Det kan innebära en försening av etableringen eller omöjliggöra den i sin helhet, vilket kan leda till att bolaget realiserar färre projekt. Alla projekt som bolaget utvecklar har en plan för anslutning till elnätet. OX2 arbetar kontinuerligt gentemot myndigheter och nätägare för att påskynda utbyggnaden och förstärkning av elnätet. OX2:s strategi att etablera verksamhet i fler länder innebär också en riskspridning. 2 Lågt elpris Det senaste året har många analytikers elprisprognoser visat på lågt elpris både på kort och lång sikt vilket kan påverka kunders värdering av vind- och solparker. OX2 följer kontinuerligt utvecklingen på elmarknaden och analytikernas prognoser. OX2 har i syfte att optimera elaffären inom projekten utvecklat bolagets PPA-funktion och PPA-modeller (Power Purchase Agreement, ett energiköpsavtal mellan elproducent och elförbrukare). 3 Minskad tillgång på projekträttigheter/ högre priser på projekträttigheter En minskad tillgång på projekträttigheter på marknaden kan försvåra möjligheten att utöka projektutvecklingsportföljen. OX2 för en kontinuerlig dialog med utvecklare av projekträttigheter. Exponeringen för risken minskas genom en stark marknadsposition, ökad geografisk expansion och en ökning av bolagets investeringar i egen utveckling. 4 Ökad konkurrens bl.a. till följd av teknisk utveckling Omställningen av energimarknaden kan innebära ökad konkurrens inom utveckling av förnybar energi, men också en rad möjligheter ifråga om nya tekniker och produkter. OX2 följer kontinuerligt utvecklingen och överväger hur den egna produktportföljen ska anpassas till nya marknadsförutsättningar. 5 Brist på kompetens och förmåga att behålla nyckelmedarbetare OX2 är en kunskapsorganisation och är beroende av att kunna attrahera och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare. Försämrad förmåga att anställa, utveckla, engagera och behålla kompetenta medarbetare innebär en försämrad förmåga att framgångsrikt bedriva OX2:s verksamhet. OX2 har en företagskultur som vilar på en gemensam värdegrund och ledarskapsfilosofi. Som en följd av OX2’s kraftiga expansion de senaste åren står kultur- och ledarskapsintegration i fokus. OX2 arbetar löpande med uppföljning av kompetensbehovet och utveckling av strategin för kompetensutveckling. OX2 har medarbetar- och incitamentsprogram som bidrar till att bolaget kan bibehålla och rekrytera den kompetens som krävs för fortsatt tillväxt. Bolagets mest väsentliga risker Resultatet av den årliga översynen av de mest väsentliga riskerna följer av tabellen nedan och avser de risker med högst kombinerad påverkan och sannolikhet. Det noteras att ingen av de mest väsentliga riskerna hänför sig till riskkategorin finansiella risker. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 45 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Huvudsaklig risk Påverkan Hantering 6 Störningar i leverantörsledet och ökade priser De geopolitiska risker som accentuerats det senaste året innebär risk för störningar i OX2:s leverantörsled med underleverantörer i bland annat Kina. Hög inflation och ökade priser på till exempel turbiner och moduler, inklusive underliggande råvaror kan leda till lägre marginaler och sämre lönsamhet inom samtliga geografier. OX2 har byggt upp en god relation med sina viktigaste leverantörer. I kraft av sin storlek på marknaden har OX2 en god förhandlingsposition. Inköp sker i en konkurrensutsatt process för att säkerställa bästa möjliga villkor för OX2. 7 IT-säkerhet och risker hänförliga till förlust av data Cyberattacker och IT-systemavbrott, kan orsaka avbrott i OX2:s verksamhet genom kommunikationsavbrott, ineffektivitet eller andra driftstörningar. Ett IT-avbrott kan påverka OX2:s verksamhet och resultat. OX2 är i första hand utsatt för cybersäkerhetsrisker genom försäljning, kommunikation inom försörjningskedjan samt mot kunder och i relation till de nätanslutningar som OX2 hanterar för sina kunder. OX2:s informationssäkerhetsramverk består av policyer, riktlinjer och instruktioner och utgår ett ramverk för att effektivt hantera informationssäkerhet i enlighet med affärskrav och relevant lagstiftning. Ramverket, vilket är baserat på ISO/IEC 27001:2017, säkerställer att OX2 har ett systematiskt och riskbaserat arbetssätt. OX2 arbetar kontinuerligt med att öka samtliga medarbetares säkerhetsmedvetande. 8 Förseningar och kostnads- överskridanden i entreprenader Byggnationsprocessen för vindkraftens infrastruktur är inte tillfullo förutsägbar och en mängd faktorer kan påverka tidplan och genomförande och leda till högre projektkostnader. OX2 har i alla byggprojekt en projektorganisation på plats som följer arbetet. Leverantörerna är välkända och välrenommerade med erfarenhet från respektive ansvarsområde. En mycket hög andel av de arbeten som utförs är kontrakterade innan byggnationsstart. Tidplaner för färdigställande innefattar viss tidsmarginal. Upprättade avtal säkerställer en acceptabel risknivå för OX2. 9 Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar i statliga stödsystem Geopolitiska konflikter, politisk osäkerhet samt förändringar i statliga stödsystem kan påverka efterfrågan på investeringar i infrastruktur och förnybar energi. OX2:s strategi inkluderar medveten diversifiering vad beträffar både teknologi och geografi, vilket ger riskspridning. Förändringar och dess påverkan på verksamheten utvärderas löpande i bolagets systematiska riskarbete. Vi arbetar kontinuerligt och proaktivt med att stärka samarbetet och relationerna med politiker på nationell och lokal nivå för att vara välinsatta i kommande politiska beslut och trender. 10 Brott mot antikorruptionslagar Det finns en risk att lagar eller OX2:s interna rutiner inom affärsetik inte efterlevs vilket möjliggör korruption och/eller bedrägeri i olika former. OX2 har byggt in en riskhantering i affärsprocesserna som bland annat omfattar bakgrundskontroller av motparter och kontraktsåtaganden på det affärsetiska området. Bolaget genomför årligen en för hela koncernen obligatorisk utbildning om antikorruption och riktade utbildningar hålls för utvalda grupper där risken bedöms förhöjd. OX2 har sedan flera år en visselblåsarkanal. Styrelsen deltar i det affärsetiska arbetet i samband med rapportering av visselblåsarärenden, genom den affärsetiska kommittén samt genom att ta del av årlig presentation för styrelsen av bolagets proaktiva antikorruptionsarbete. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 46 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Bolagets mest väsentliga risker LÅG MEDEL HÖG LÅG MEDEL HÖG HUVUDSAKLIGA RISKER Sannolikhet Påverkan Resultatet av den årliga översynen av de mest väsentliga riskerna följer av tabellen nedan och avser de risker med högst kombinerad påverkan och sannolikhet. Det noteras att ingen av de mest väsentliga riskerna hänför sig till riskkategorin finansiella risker. Förflyttning sedan 2022. Risker utan pil bedöms vara oförändrade från föregående år. Strategiska risker och marknadsrisker 1 Mer begränsad elnätsaccess 2 Lågt elpris 3 Minskad tillgång på projekträttigheter /högre priser på projekträttigheter 4 Ökad konkurrens bland annat till följd av teknisk utveckling Operationella risker 5 Brist på kompetens och förmåga att behålla nyckelmedarbetare 6 Störningar i leverantörsledet och ökade priser 7 IT-säkerhet och risker hänförliga till förlust av data 8 Förseningar och kostnadsöverskridanden i entreprenader Regulatoriska risker 9 Geopolitiska förhållanden, politiska beslut, förändringar i statliga stödsystem Hållbarhetsrisker 10 Brott mot antikorruptionslagar 1 9 2 3 4 5 6 7 10 8 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 47 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport OX2 är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolagsstyrningen grundar sig huvudsakligen på svensk lag, främst aktiebolagslagen (2005:551), bolagsordningen och interna regler innefattande policyer, instruktioner och riktlinjer samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Denna bolagsstyrningsrapport ger en översikt av OX2:s bolagsstyrningsarbete och beskriver styrelsens arbete med intern kontroll och riskhantering samt finansiell rapportering. Valberedning Aktieägarnas organ som bland annat nominerar styrelseledamöter och revisorer och föreslår arvoden och ersättningar till styrelsen och revisorerna. Aktieägarna på bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämmor i OX2 vid vilka de exempelvis beslutar om styrelsens sammansättning, val av revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören samt rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen För ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter och ansvara för bolagets organisation. Vd och ledningsgrupp OX2:s vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar samt leder arbetet i ledningsgruppen. Investeringskommitté Etablera och övervaka riktlinjer för investeringar, följa utvecklingen av genomförda investeringar samt besluta om investeringar som faller utanför den kommersiella styr gruppens mandat samt övervaka de beslut som fattas av bolagets kommersiella styrgrupp, besluta samt förbereda och hänskjuta till styrelsen frågor som inte omfattas av sådant mandat. Affärsetisk kommitté Sammankallas vid behov i syfte att rådge bolagets ledning eller styrelse om det är lämpligt att genomföra en viss transaktion beaktat affärsetiska frågor som lagts fram för kommittén samt eventuella lämpliga risk- begränsande åtgärder. Revisor Ska granska OX2:s årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsutskott Övervaka den finansiella rapporteringen samt övervaka effektiviteten i OX2:s interna kontroll, internrevision och riskhantering. Ersättningsutskott Bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Styrningsstruktur i OX2 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 48 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Väsentliga händelser under 2023 I februari 2023 uppdaterade OX2 sina finansiella mål och introducerade bland annat en målsättning att uppnå 25 procents årlig tillväxttakt i rörelseresultatet (CAGR) under 2023-2027. Under 2023 fortsatte OX2 att utöka projektutvecklingsportföljen med nya egenutvecklade projekt samt projektförvärv på ett flertal geografiska marknader och inom olika teknologier. Under våren expanderade OX2 verksamheten till den australiensiska marknaden genom förvärvet av ESCO Pacific Holdings Pty Ltd, en ledande utvecklare inom solkraft och energilagring. I maj 2023 erhöll OX2 tillstånd från den svenska regeringen för havsbaserad vindkraft i Kattegatt vilket var OX2:s första regeringstillstånd för havsbaserad vindkraft. OX2 har under året varit involverat i ett stort antal försäljningsprocesser och har under året bland annat genomfört sina första försäljningar i Italien, Frankrike och Spanien. I maj 2023 meddelade Altor, som tidigare var bolagets näst största ägare, försäljning av samtliga aktier i OX2. Som ett resultat av Altors försäljning har OX2:s aktie fått ett mer spritt ägande och en större andel utländska ägare. Till följd av Altors försäljning avböjde Petter Samlin omval vid OX2:s årsstämma som hölls den 16 maj i Stockholm. Svensk kod för bolagsstyrning OX2:s aktier är noterade på Nasdaq Stockholms huvudlista. Nasdaq Stockholm kräver att bolag vars aktier är noterade där tillämpar Koden. OX2 har dock alltsedan noteringen på Nasdaq First North Growth Market i juni 2021 tillämpat Koden. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. OX2 har alltsedan noteringen av aktierna på Nasdaq First North Growth Market följt Koden i alla avseenden och rapporterar följaktligen inga avvikelser från Koden för 2023. Följsamhet mot gällande regelverk OX2 har under 2023 inte vid något tillfälle gjort sig skyldigt till överträdelser av gällande börsregler eller av god sed på aktiemarknaden. Inte heller har någon överträdelse rapporterats av Nasdaq Stockholms Disciplinnämnd eller av Aktiemarknadsnämnden. Aktier och aktieägare OX2 är ett avstämningsbolag, vilket innebär att bolagets aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Aktiekapitalet i OX2 uppgick per den 31 december 2023 till 545 035,172 kronor fördelat på 272 517 586 aktier, envar med ett kvotvärde om 0,002 kronor. Enligt bolagsordningen ska bolagets aktiekapital uppgår till lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor uppdelat på lägst 250 000 000 och högst 1 000 000 000 aktier. Bolaget kan enligt bolagsordningen ge ut aktier av ett enda slag. De enskilt största aktieägarna i OX2 var vid årsskiftet Peas Industries, Pictet Asset Management och SEB Fonder. Bolaget hade vid årsskiftet cirka 19 000 aktieägare. Mer information om bolagets aktier och dess aktieägare återfinns på sidan 149. Bolagsstyrningsstruktur Inom OX2 är styrning och kontroll fördelad mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, den verkställande direktören och övriga personer i ledningen. Aktiebolagslagen, bolagsordningen samt av OX2 antagna interna policyer, instruktioner och riktlinjer styr funktionsfördelningen. Styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande direktören är exempel på interna instruktioner och riktlinjer. OX2:s bolagsordning finns tillgänglig på bolagets webbplats, www.OX2.com. Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämmor vid vilka de exempelvis beslutar om styrelsens sammansättning, val av revisor, ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande direktören samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Valberedningen, som utses enligt principer fastslagna av årsstämman, lämnar förslag till nästkommande årsstämma beträffande bland annat val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor, samt förslag till beslut om arvode till styrelsen och revisorn. Styrelsen är ytterst ansvarig för organisationen och förvaltningen av OX2:s verksamhet. Styrelsens arbetsuppgifter bereds delvis av bolagets koncernledning samt av styrelsens utskott. Den verkställande direktören i OX2 utses av styrelsen. Den verkställande direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och instruktioner för den verkställande direktören. Årsstämma Allmänt OX2:s högsta beslutande organ är årsstämman. Den hålls årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. På årsstämman läggs balans- och resultaträkning samt koncernbalans- och koncernresultaträkning fram och beslut fattas om bland annat disposition av bolagets resultat, fastställande av balans- och resultaträkningarna respektive koncernbalans- och koncernresultaträkningarna, val av och arvode till styrelseledamöter och revisor samt övriga ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag. Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse har skett annonseras i Svenska Dagbladet. Därutöver har aktieägarna möjlighet att få behandlat andra ärenden på årsstämman. Den aktieägare som vill få ett särskilt ärende behandlat vid stämman måste dock senast vid den tidpunkt som framgår av aktiebolagslagen begära det hos styrelsen under den adress som meddelas på bolagets webbplats, www.OX2.com. Vid årsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande över bolaget som deras respektive aktieinnehav representerar. I OX2 finns inga begränsningar avseende utövande av rösträtt och aktieägare får således rösta för sitt fulla innehav. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 49 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Årsstämma den 16 maj 2023 Den 16 maj 2023 höll OX2 årsstämma på Brygghuset i Stockholm, där det även var möjligt att delta genom poströstning. Vid stämman var cirka 73 procent av aktierna i OX2 representerade. Årsstämman beslutade bland annat: • att fastställa resultat- och balansräkningen enligt årsredovisning för räkenskapsåret 2022; • att överföra vinst i ny räkning; • att bevilja styrelseledamöterna och den verkställande direktören ansvarsfrihet för bolagets förvaltning under det förgående räkenskapsåret; • om styrelsearvode för tiden intill nästa årsstämma; • omval av Johan Ihrfelt, Thomas von Otter, Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby, Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann Grevelius samt att välja Deloitte AB som bolagets revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma; • att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av nya aktier upp till motsvarande tio procent av det totala antalet aktier i bolaget; • att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa nyckelpersoner i OX2 (beslutet fattades med 9/10-delars majoritet i enlighet med 16 kap. aktiebolagslagen); • om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare; samt • om principer för sammansättning av valberedning. De av årsstämman 2023 fattade besluten finns antecknade i stämmoprotokollet som är tillgängligt på OX2:s webbplats. Valberedning Årsstämman i OX2 har beslutat om principerna för utnämnande av valberedningen. Dessa innebär sammanfattningsvis att valberedningen ska konstitueras baserat på ägarstrukturen i bolaget sista handelsdagen i augusti varje år och ska utgöras av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna samt OX2:s styrelseordförande (sammankallande). Sammansättningen kan komma att justeras för att beakta ägarändringar som påverkar vilka som utgör de tre röstmässigt största aktieägarna. Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansättning som anges i Koden, och när en ny ledamot ska utses ska den aktieägare som utser nya ledamoten ta den befintliga valberedningens sammansättning i beaktande. De fullständiga principerna för utnämnande av valberedningen återfinns på OX2:s webbplats. Uppgifter Valberedningen ska fullgöra de uppdrag som anges i Koden och ska, när tillämpligt, presentera förslag vid en kommande årsstämma avseende: • val av stämmans ordförande, • antalet stämmovalda styrelseledamöter, • val av ordförande och styrelseledamöter, • arvoden och annan ersättning till valda styrelseledamöter och till ledamöterna av styrelsens utskott, • val av revisor/revisorer, • ersättning till revisor/revisorer, och • principer för valberedningens sammansättning. Därutöver ska valberedningen inför varje årsstämma ta ställning till huruvida den finner det vara erforderligt att föreslå ändringar i instruktionen till valberedningen och i sådant fall till årsstämman lämna förslag till beslut avseende sådana ändringar. Sammansättning Under perioden november 2022 till och med november 2023 bestod valberedningen av följande personer: • Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries, • Oistein Widding, utsedd av Altor, och • Jesper Bergström, utsedd av Handelsbanken Fonder, samt • Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseordförande för OX2. Den valberedning som konstituerades i november 2023 – inför årsstämman 2024 – Består av följande personer: • Johan Wieslander (ordförande), utsedd av Peas Industries, • Peter Lagerlöf, utsedd av Lannebo Fonder, och • Jesper Bergström, utsedd av Handelsbanken Fonder, samt • Johan Ihrfelt, i egenskap av styrelseordförande för OX2. De aktieägare som utsett ledamöter till valberedningen representerade cirka 52 procent av aktierna och rösterna i bolaget, enligt aktieboken den 31 augusti 2023. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 50 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Valberedningens arbete Inför årsstämman 2024 har valberedningen haft två protokollförda möten under 2023 samt avstämningar per e-post och telefon. Valberedningen gick igenom styrelsens arbete och tog del av den styrelseutvärdering som genomfördes under perioden. Vidare tog valberedningen del av revisionsutskottets rekommendation avseende revisorsval. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat punkt 4.1 i Koden varmed valberedningen beaktade att styrelsen, med hänsyn till OX2:s verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare arbetade valberedningen med målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Valberedningen har utvärderat behovet av ökad mångfald inom styrelsen och konstaterat att det råder balans mellan könen (två kvinnor och två män) för de fyra ledamöter som nominerats som oberoende av större aktieägare. Valberedningen beaktade också att ett genomtänkt arbete avseende styrelsekomposition gjordes 2021 inför OX2:s börsnotering på Nasdaq First North Premier Growth Market. Utifrån informationen som valberedningen tagit del av fick valberedningen ett bra underlag för att bedöma om styrelsens sammansättning är tillfredsställande samt för att bedöma det framtida behovet av kompetens och erfarenhet i styrelsen. Styrelse Uppgifter Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter och ansvarar för bolagets organisation för ägarnas räkning. Styrelseordföranden leder styrelsearbetet. Styrelsen lägger fast OX2:s finansiella mål och strategi, tillsätter och utvärderar den verkställande direktören och ser till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten, att lagar och regler följs samt säkerställer en korrekt och öppen informationsgivning. Styrelsen ska årligen hålla konstituerande sammanträde omedelbart efter årsstämman. Därutöver ska minst fem styrelsemöten hållas per år. Vid det konstituerande styrelsemötet utses bland annat styrelsens ordförande (om inte redan utsedd av årsstämman) samt fastställs bolagets firmatecknare, styrelsens arbetsordning, instruktionen för verkställande direktören och instruktionen för den ekonomiska rapporteringen, instruktioner till styrelsens utskott samt övriga interna instruktioner och riktlinjer. Vid styrelsemöten deltar normalt den verkställande direktören, CFO och chefsjuristen. Andra personer från bolagsledningen och andra tjänstemän i organisationen är föredragande i särskilda frågor. På bolagets ordinarie styrelsemöten behandlas bland annat arbetet i styrelsens utskott, bolagets operationella och finansiella situation samt status på och utveckling av projektportföljen. Bolagets revisor närvarar och rapporterar vid styrelsemöten vid behov. Styrelsen är beslutför när mer än hälften av ledamöterna är närvarande. Styrelsen sammanträder enligt en förutbestämd årskalender. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan ytterligare styrelsesammanträden sammankallas om styrelseordföranden anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den verkställande direktören begär det. Sammansättning Enligt OX2:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen Den 31 december 2023 bestod styrelsen av sex ledamöter (se sidorna 57-58) som är valda för tiden intill slutet av årsstämman 2024. OX2:s styrelse bestod i början av år 2023 av åtta styrelseledamöter. Petter Samlin avböjde omval vid bolagsstämman i maj 2023 med anledning av Altors försäljning av sina aktier i bolaget. Resterande ledamöter omvaldes vid årsstämman den 16 maj 2023. I juli 2023 avgick Jan Frykhammar på grund av personliga skäl. Av tabellen på sidan 53 framgår styrelseledamöters arvoden (såsom beslutade av årsstämman 2023) samt ledamöternas närvaro vid styrelsemöten och möten med styrelsens utskott; revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringskommittén. Ytterligare information om styrelseledamöterna redovisas på sidorna 57-58. Oberoendekrav Johan Ihrfelt och Thomas von Otter är inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen eller bolagets större aktieägare. Anna-Karin Celsing är inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses i sammanhanget ägare som direkt eller indirekt kontrollerar 10 procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 51 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete under 2023 Under 2023 hölls 15 styrelsemöten varav ett konstituerande styrelsemöte som hölls i direkt anslutning till årsstämman 2023. Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten. I samband med fastställandet av styrelsens årskalender, eller vid behov löpande, fastställs ett antal fokusteman som vart och ett avhandlas vid ett styrelsemöte under året. Under 2023 har styrelsen på detta sätt hanterat i huvudsak följande frågor: • Beslut att anta delårsrapport Q4 • Beslut att anta årsredovisningen • Beslut om förvärv av det australiensiska bolaget ESCO Pacific Holdings Pty Ltd • Beslut om förvärv av vindkraftsprojekt i Italien • Beslut om uppdaterade finansiella mål • Fördjupning i bolagets utvecklingsarbete inom operationell effektivisering • Fördjupning i affärsområdet Sverige • Fördjupning affärsutveckling • Beslut att anta delårsrapport Q1 • Beslut angående förslag inför OX2:s bolagsstämma 2023 • Beslut att anta instruktioner för VD, CFO och styrelsens kommittéer samt attestinstruktion vid det konstituerande styrelsemötet • Beslut om förvärv av projektportfölj avseende vindkraft i Finland • Beslut om försäljning av vindkraftsprojekt i Italien • Beslut att anta ny riskpolicy • Fördjupning i bolagets kommunikations- och IR-arbete • Fördjupning i bolagets arbetsmiljö- och hållbarhetsarbete • Beslut att anta delårsrapporten Q2 • Beslut om försäljning av vindkraftsprojekt i Polen • Beslut att anta delårsrapport Q3 • Beslut att anta ny hållbarhetspolicy • Beslut att anta ny HR- och ersättningspolicy • Årlig risköversyn 2023 Q4 Q3 Q2 Q1 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 52 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Därutöver håller styrelsen och bolagsledningen årligen en strategidag, som ger utrymme för friare diskussion kring OX2:s utveckling och strategier. Mellan styrelsens möten upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och bolagsledningen i syfte att säkerställa att styrelsen får tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete samt för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Styrelse- och VD-utvärdering Utvärdering av styrelsens och den verkställande direktörens arbete skedde vintern 2023/2024 där ledamöterna bland annat gavs möjlighet att i ett formulär ge sin syn på arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och övriga ledamöters samt den verkställande direktörens insatser och uppdragets omfattning. Enligt utvärderingen bedömdes styrelsens och den verkställande direktörens arbete fungera mycket bra. Syftet med utvärderingen är att bland annat att vidareutveckla styrelsens och den verkställande direktörens effektivitet och arbetsmetoder. Utvärderingen fungerar även som ett verktyg för att fastställa vilken kompetens som behövs i styrelsen, och för att analysera den kompetens som redan finns i den nuvarande styrelsen. Utvärderingen fungerar således även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Styrelsens utskott För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersättningsutskott, ett revisionsutskott, en affärsetisk kommitté samt en investeringskommitté. Respektive ledamots närvaro vid utskottens sammanträden framgår av tabellen nedan. Ersättningsutskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Sedan det konstituerande styrelsemötet den 16 maj 2023 består utskottet av två ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande) och Malin Persson. Enligt Koden kan styrelsens ordförande vara ordförande i ersättningsutskottet, men övriga ledamöter av ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befattningshavare. Malin Persson är oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: • bereda styrelsens beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, • övervaka och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, • övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i OX2, upprätta och tillhandahålla styrelsen en redogörelse av resultatet av de utvärderingar som ska utföras enligt andra och tredje punkten ovan, • upprätta och hantera styrelsens ersättningsrapport för varje räkenskapsår, vilken redogör för utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna för ersättningar, • säkerställa att incitamentsprogrammet för OX2:s anställda utvärderas årligen, och • fullgöra och genomföra övriga uppgifter som ska fullgöras av ersättningsutskottet enligt Koden. Ledamot Styrelseledamot i OX2 sedan Ersättning (kr) 2023 Antal styrelsemöten inkl. konstituerande 2023 (15 möten) Revisionsutskott 2023 (8 möten) Ersättningsutskott 2023 (7 möten) Investerings- kommitté 2023 (23möten) Johan Ihrfelt 2006, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 553 746 15 – 7 23 Thomas von Otter 2005, grundare och aktiv i OX2 sedan 2004 424 581 14 - - 23 Anna-Karin Celsing 2019, aktiv i OX2 sedan 2009 441 245 14 8 - - Niklas Midby 2019, aktiv i OX2 sedan 2012 357 916 14 4 - - Petter Samlin 2020 177 085 4 (av 6) - 1 6 (av 9) Jan Frykhammar 2020 273 547 8 (av 8) 4 (av 4) - - Malin Persson 2021 370 416 15 - 7 - Ann Grevelius 2021 305 831 15 - - - Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 53 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Revisionsutskott Revisionsutskottet bestod efter det konstituerande styrelsemötet den 16 maj 2023 av ledamöterna Jan Frykhammar (ordförande) och Anna-Karin Celsing. I samband med Jan Frykhammars utträde ur styrelsen i juli 2023 tillträdde Niklas Midby som ny ledamot i revisionsutskottet. Anna-Karin Celsing valdes samtidigt till ordförande i revisionsutskottet. Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av OX2 och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller revisionskompetens. Vidare följer av Koden att majoriteten av revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befattningshavare, och minst en av dessa ledamöter ska också vara oberoende i förhållande till OX2:s större aktieägare. Såväl Jan Frykhammar som Niklas Midby och Anna-Karin Celsing är oberoende i förhållande till OX2 och dess ledande befattningshavare. Jan Frykhammar och Niklas Midby är oberoende i förhållande till OX2:s större aktieägare. Ledamöterna i revisionsutskottet har särskild kompetens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och redovisningsfrågor. Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att: • övervaka OX2:s finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, • med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka effektiviteten i OX2:s interna kontroll, internrevision och riskhantering, • hålla sig informerat om revisionen av OX2:s årsredovisning och koncernredovisning samt om slutsatserna av revisionsinspektionens kvalitetskontroll, • informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft, • granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller OX2 andra tjänster än revision, och • granska revisionens omfattning och frekvens för den lagstadgade revisionen av årsredovisningen eller konsoliderade redovisningen, och biträda valberedningen vid dess upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om val av revisor. Investeringskommitté Sedan det konstituerande styrelsemötet den 16 maj 2023 består investeringskommittén av två ledamöter: Johan Ihrfelt (ordförande) och Thomas von Otter. Investeringskommitténs huvudsakliga uppgifter är att: • etablera och övervaka implementeringen av investeringspolicyer, • följa utvecklingen av genomförda investeringar och investeringsportföljen, samt hålla sig informerad om kommande transaktioner av betydelse för bolagets affärsstrategi och • säkerställa att beslut fattas i enlighet med av styrelsen beslutad mandatfördelning. Det innebär övervakning av de beslut som fattas av bolagets kommersiella styrgrupp, beslut om investeringar som faller utanför den kommersiella styrgruppens beslutsmandat men inom ramen för av styrelsen beslutad investeringsvolym och att förbereda och hänskjuta till styrelsen sådana frågor som faller utanför den kommersiella styrgruppens och Investeringskommitténs mandat. Investeringskommittén rapporterar till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte. Affärsetisk kommitté Styrelsen beslutade på styrelsemötet den 16 december 2022 att inrätta ett nytt utskott i styrelsen för hantering av affärsetiska frågor av så allvarlig karaktär att de bör underkastas styrelsens beslut. Utskottet benämns affärsetiks kommitté och ska sammanträda ad hoc på begäran av chefsjuristen, den kommersiella styrgruppen eller investeringskommittén. Kommittén består av två personer: Johan Ihrfelt (ordförande) och ordföranden i revisionsutskottet, det vill säga Jan Frykhammar fram till juli 2023 och därefter Anna-Karin Celsing. Den affärsetiska kommitténs huvudsakliga uppgifter är att: • granska och bedöma de frågor som läggs fram för den affärsetiska kommittén • rådge bolagets ledning eller bolagets styrelse i fråga om det är lämpligt att genomföra en transaktion beaktat de affärsetiska frågor som förelagts kommittén samt eventuella lämpliga riskbegränsande åtgärder. Om en fråga lagts fram för kommittén som den bedömer ligger utanför kommitténs mandat ska den hänskjuta frågan till styrelsen för beslut. Den affärsetiska kommittén rapporterar till styrelsen vid det ordinarie styrelsemöte som äger rum närmast i tiden efter kommitténs möte. Revision Revisorn ska granska OX2:s årsredovisning och räkenskaper, koncernredovisningen samt koncernföretagens inbördes förhållanden samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionen av OX2:s årsredovisning och bokföring samt av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning utförs i enlighet med i Sverige allmänt accepterade revisionsstandarder. Revisorn deltar på revisionsutskottets sammanträden och har vid ett tillfälle under året träffat styrelsen utan bolagsledningens närvaro. OX2:s revisor är sedan 2009 är Deloitte AB. Huvudansvarig revisor är sedan årsstämman den 16 maj 2023 Kent Åkerlund, auktoriserad revisor och medlem av FAR. Verkställande direktör OX2:s verkställande direktör ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen samt av styrelsen antagna instruktioner för verkställande direktören och för finansiell rapportering. Vd har enligt instruktionen ansvar för bland annat att bolagsordningen, direktiv från bolagsstämma, styrelsens arbetsordning och andra av styrelsen utfärdade policyer och anvisningar efterlevs. Den verkställande direktören svarar vidare bland annat för att bolagets finanspolicy samt informations- och insiderpolicy inklusive loggboksrutiner följs. Den verkställande direktören är även ansvarig för att den interna organisationen och kontrollen är ändamålsenlig. Ytterligare information om den verkställande direktören Paul Stormoen redovisas på sidan 59. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 54 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Styrning och organisationsstruktur Bolagets styrelse har antagit följande styrdokument: • Bolagsstyrningspolicy • Uppförandekod • Mandat- och beslutsregler • Finanspolicy • Skattepolicy • Riskpolicy • Hållbarhetspolicy • Ersättningspolicy • Informations- och insiderpolicy • Informationssäkerhetspolicy Styrelsen tar därutöver årligen ställning till eventuella revideringar av instruktionen för den verkställande direktören och för ekonomisk rapportering, styrdokument för den kommersiella styrgruppen och investeringskommittén samt styrelsens arbetsordning. Revidering av policyer och styrdokument ska göras när det erfordras för att tillförsäkra att alla policyer är aktuella och stödjer verksamhetens uppställda syften och mål. Bolagsstyrningspolicyn anger riktlinjer för bolagsstyrningen inom OX2-koncernen samt anger ett ramverk för de interna instruktioner och riktlinjer som ska finnas på plats samt vilket bolagsorgan som ansvarar för det. Finanspolicyn anger ansvarsfördelning, administrativa regler och riktlinjer för hur finansverksamheten i OX2 ska bedrivas. Den fastställs av styrelsen och anger hur de olika riskerna i finansverksamheten ska begränsas och vilka risker verksamheten får ta. Samtliga OX2:s koncernbolag omfattas av finanspolicyn. Riskpolicyn anger struktur och process för den koncernövergripande riskrapporteringen samt ansvarsfördelningen för rapportering och uppföljning av risker samt mitigerande åtgärder. OX2:s Informations- och insiderpolicy är framtagen för att säkerställa att bolaget följer lagar och bestämmelser, Nasdaqs regelverk och god sed på aktiemarknaden. Hållbarhetspolicyn är ett övergripande ramverk för koncernens samtliga hållbarhetsfrågor såsom miljö, affärsetik och arbetsmiljö. Den anger nivån och riktningen för koncernens hållbarhetsarbete och ger vägledning för hur bolaget ska nå sina ambitiösa miljömål. OX2:s koncernledning har gedigen erfarenhet från verksamheter inom förnybar energi. Se sidorna 59-60 för mer detaljerad information om koncernledningen. Inom organisationen delegeras ansvar och befogenheter inom tydliga ramar. Ramarna definieras av bolagets styrdokument samt budget och strategisk plan. I tillägg till de styrdokument som styrelsen beslutat om har den verkställande direktören beslutat om instruktioner och riktlinjer inom följande områden. • Finansiell rapportering • Miljö • Arbetsmiljö • Jämställdhet och mångfald • Hälsa och säkerhet • Krishantering • Försäkring och pensioner • Incitament, bonus och anställningsförmåner • Antikorruption • Representation, gåvor och lokala engagemang • Visselblåsning • Media • Informationsklassificering • Personuppgifter, IT- och datasäkerhet En viktig del av OX2:s operationella styrning är den kommersiella styrningen av bolagets projektportfölj, vilken utförs av den kommersiella styrgruppen. Den fattar beslut om investeringar och försäljningar upp till den nivå då transaktionen till följd av sin storlek eller riskprofil ska underkastas Investeringskommitténs beslut. Styrdokument beslutade av styrelsen och den verkställande direktören utgör sammantaget det interna ramverket och skapar grunden för en effektiv styrning av bolagets verksamhet. Beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Inledning Enligt aktiebolagslagen och Koden svarar styrelsen för den interna kontrollen av bolaget. Denna beskrivning har upprättats i enlighet med Kodens avsnitt 7.4 och avser den finansiella rapporteringen. Struktur för kontroll Styrelsen för OX2 har fastställt ett antal styrdokument för den finansiella rapporteringen. Bland dessa ingår styrelsens arbetsordning och instruktionen för den verkställande direktören. Dessa säkerställer ramarna för hur den löpande översynen ska fungera. Bolaget genomför årligen en riskbedömning av processer i OX2:s finansiella rapportering i enlighet med COSO:s ramverk för intern kontroll. Nyckelprocesserna granskas utifrån en både kvalitativ och kvantitativ analys. Finansdirektören är ansvarig för denna process. Samtliga väsentliga processer kring rapportering och redovisning är kartlagda och adekvata kontroller utformade för att förebygga och upptäcka eventuella fel. Utformning av och effektiviteten i implementerade kontroller utvärderas regelbundet och resultatet av genomförda kontroller rapporteras kvartalsvis till revisionsutskottet som årligen rapporterar till styrelsen. Riskbedömning Den koncernövergripande riskprocess som implementerats under 2023 inkluderar finansiella risker och innebär kvartalsvis rapportering av de finansiella risker som identifieras i någon av bolagets funktioner rapporteras till koncernledningen. Riskrapporteringen föreläggs och bedöms av koncernledningen på kvartalsvis återkommande riskmöten då även riskbegränsande åtgärder följs upp. I OX2:s affärsprocess analyseras samtliga väsentliga transaktions- och projektbeslut med avseende på risker, riskhantering samt möjligheter. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 55 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Strukturen för riskhantering framgår av Riskpolicyn samt de styrdokument som antagits av OX2 vilka i sammanhanget primärt är bolagsstyrningspolicy, arbetsordning för styrelsen, instruktion för verkställande direktör, instruktion för Investeringskommittén samt den kommersiella styrgruppen, Finanspolicy samt Informations- och insiderpolicy. Riskhanteringen är en integrerad del av den kvartalsvisa uppföljningen av samtliga affärsområden och är en del av det löpande beslutsfattandet inom OX2. Den följs upp på bolagsövergripande nivå i den årligen genomförda riskprocessen, som inkluderar riskanalys och riskbedömning på koncernledningsnivå och styrelsenivå. Det finansiella riskarbetet baseras på COSO:s ramverk och genomförs med utgångspunkt från både ett kvantitativt och ett kvalitativt perspektiv. Resultatet rapporteras årligen till Revisionsutskottet. Kontrollaktiviteter De risker som identifieras avseende finansiell rapportering hanteras genom de kontrollaktiviteter som finns beskrivna i riskpolicyn och OX2:s riskprocess samt Bolagsstyrningspolicy, arbetsordning för styrelse, instruktion för verkställande direktör, Finanspolicy samt Informations- och insiderpolicy. Kontrollaktiviteternas syfte är att förebygga, upptäcka samt korrigera fel och avvikelser. Exempel på kontrollaktiviteter där riskbedömningar görs är: • den kvartalsvisa rapporteringen från koncernens affärsfunktioner och affärsstödjande funktioner som efterföljs av koncernledningens riskbedömning och uppföljning av riskbegränsande åtgärder - månadsrapporter upprättad av bolagets verkställande direktör i enlighet med bolagets instruktion för rapportering av bolagets ekonomiska information, dessa rapporter föredras av verkställande direktör vid ordinarie styrelsemöten • granskning och kontroll av beslutsunderlag inför koncernens ledningsgruppsmöten och styrelsemöten • tydliga beslutsprocesser och attestordning Därutöver förutsätter en fungerande kontrollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn. Ansvaret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt den verkställande direktören. Den verkställande direktören rapporterar regelbundet till styrelsen. OX2 utvecklar kontinuerligt sina kontrollaktiviteter i syfte att uppnå en så ändamålsenlig organisation som möjligt. Information och kommunikation Rutiner för OX2:s informationsgivning är fastslagna i bolagets Informations- och insiderpolicy samt i instruktionen för den verkställande direktören och instruktionen för den ekonomiska rapporteringen. Rutinerna syftar till att säkerställa att extern och intern rapportering sker i rätt tid, är korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig. Den interna rapportering som tas fram inom ramen för bolagets kontrollaktiviteter kommuniceras mellan styrelse, verkställande direktör samt ledning vilket skapar underlag för att fatta korrekta beslut. Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av: • boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden; • årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning; • pressmeddelanden om betydande händelser; • presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslut och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; samt • möten med finansanalytiker och investerare. Styrning och uppföljning Löpande uppföljning av resultatutfall och projektresultat sker på flera nivåer i bolaget, såväl på produkt- som på koncernnivå. Uppföljning sker mot budget och prognoser. Resultatet följs upp och analyseras av ansvariga chefer på såväl teknologi- som marknadsnivå samt av ekonomiavdelning. Avrapportering sker till koncernledningen och därefter vidare till styrelse, där de mest väsentliga riskerna diskuteras samt hur bolaget arbetar med att mitigera dessa. Bolagets revisorer ska därutöver rapportera direkt till styrelsen minst en gång per år. Revisorerna ska rapportera sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollen. Behov av internrevision Det i det förgående beskrivna arbetet med intern kontroll avseende finansiell rapportering medför sammantaget att styrelsen inte anser det motiverat att ha en särskild funktion för internrevision. Ersättning till ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen (2005:551) ska årsstämman fatta beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman den 16 maj 2023 beslöt att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för perioden fram till och med årsstämman 2024. Riktlinjerna i sin helhet framgår av årsstämmoprotokollet samt tillhandahålls på OX2:s webbplats. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 56 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Styrelse Ordförande sedan 2007. Ordförande i ersättnings utskottet och investerings kommittén sedan 2021. Ordförande i affärsetisk kommitté sedan 2022. Född: 1967 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, NYU Stern School of Business i New York samt studier vid juristlinjen, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Verkställande direktör och styrelseordförande i Peas Industries AB. Styrelseledamot i Biond Production AB, Peas Industries Invest AB, Lifebolt AB, Yosai AB, Segulah Cestrum Bidco AB och Cestrum Colnsolida Topco AB. Tidigare uppdrag: Olika styrelseuppdrag inom OX2 och Peas-koncernen. Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB. 1) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare. Styrelseledamot sedan 2005. Ledamot i investerings kommittén sedan 2021. Född: 1966 Huvudsaklig utbildning: Ekonomlinjen, Företagsekonomiska institutionen, Stockholms universitet. Andra pågående uppdrag: Vice verkställande direktör och styrelseledamot i Peas Industries AB. Styrelseordförande i Biond Production AB. Styrelseledamot i Kottla Strand AB, Spray AB, Segulah Cestrum Bidco AB, Segulah Consolida Topco AB, Peas Industries Invest 2 AB och Biond Holding AB. Tidigare uppdrag: Olika styrelseuppdrag inom OX2 och Peas-koncernen. Aktieinnehav i OX2: 124 168 572 aktier indirekt via Peas Industries AB. 1) Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Inte oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen eller Bolagets större aktieägare. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i revisions utskottet sedan 2023. Ledamot i affärsetisk kommitté sedan 2023. Född: 1962 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot och ordförande för revisions utskottet i Castellum Aktiebolag. Styrelseledamot, ordförande för revisions utskottet och ledamot i riskutskottet i Landshypotek Bank Aktiebolag. Styrelseledamot i Lannebo Fonder AB, Peas Industries AB, Svensk Husproduktion AB, och Volati AB. Styrelseledamot i Stiftelsen Tim Bergling Foundation, Stiftelsen Beckmans Designhögskola och Stiftelsen Orionteatern. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sveriges Television. Styrelseledamot i Kungliga Operan, Serneke Group, Carnegie Investment Bank och Carnegie Holding. Aktieinnehav i OX2: 198 056 aktier via AKC Råd AB. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte i förhållande till Bolagets större aktieägare. 1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Johan Ihrfelt med cirka 38 % av rösterna och aktierna i Peas Industries AB. 1) Peas Industries AB kontrolleras indirekt av Thomas von Otter med cirka 38 % av rösterna och aktierna i Peas Industries AB. Johan Ihrfelt Ordförande Thomas von Otter Styrelseledamot Anna-Karin Eliasson Celsing Styrelseledamot Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 57 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Styrelseledamot sedan 2021. Ledamot i ersättnings utskottet sedan 2022. Född: 1968 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Hexpol AB, Peab AB och Ricardo Plc. Tidigare uppdrag: Olika operativa uppdrag i svenska industriföretag, styrelseuppdrag i t. ex. Hexatronic Group AB och Ahlström Capital Oy. Aktieinnehav i OX2: 4 166 aktier. Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet sedan 2023. Född: 1959 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Evitec Oy och Credon AB. Styrelseledamot i Consiglio Capital AB, ByggaBo i Stockholm AB och Urban Parkering Fastighetsutveckling AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Sbanken ASA, Resscapital AB och stoEr Technologies AB. Aktieinnehav i OX2: 213 056 aktier. Oberoende enligt svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Styrelseledamot sedan 2021. Född: 1966 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Optise AB. Styrelseledamot i Fastighets AB Stenvalvet, Grewil Advisory AB, Aura Group, Slättö Förvaltning AB, The European Smaller Companies Trust AB, Stena Sessan AB, Aktia AB, Dormiente Invest. Tidigare uppdrag: Partner i GP Bullhound Ltd. Styrelseordförande i Open Payments Europe AB. Styrelseledamot i Carneo Alternative Solutions AB, Carneo AB, Holberg Fondförvaltning AS, Enigio Time AB, Oscar Properties Holding AB, Alecta Tjänstepension Ömsesidigt och Preglife AB. Aktieinnehav i OX2: 2 500 aktier. Oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning: Oberoende i förhållande till Bolaget, bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Niklas Midby Styrelseledamot Malin Persson Styrelseledamot Ann Grevelius Styrelseledamot Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 58 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Koncernledning Verkställande direktör sedan 2011. Född: 1981 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet, Sverige. Andra pågående uppdrag: Styrelseuppdrag i bolag i OX2-koncernen. Styrelseledamot och delägare i PSEVS AB. Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet av storskalig vindkraft. Har tidigare arbetat med affärsutveckling och strategifrågor inom Accenture med fokus på energi- och finanssektorn. Aktieinnehav i OX2: 790 467 aktier via PSEVS AB. 1) Chief Financial Officer sedan 2019. Född: 1977 Huvudsaklig utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi, med inriktning finansiering från Handelshögskolan i Stockholm och University of St. Gallen. Andra pågående uppdrag: Styrelsesuppleant CapeHearts Holding AB, CapeHearts AB, Fredman Fastighet AB. Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från ledande befattningar inom private equity med ansvar för frågor inom strategi, finansiering, styrning, M&A och organisationsutveckling. Senast investerings chef på Ratos AB med ansvar för verksamheten i Finland. Tidigare flertalet styrelsebefattningar i Ratos portföljbolag samt roller inom investment banking och management consulting. Aktieinnehav i OX2: 505 899 aktier. Head of Transactions sedan 2020. Född: 1986 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, Lunds universitet och McGill University, Montreal, Kanada. Andra pågående uppdrag: - Tidigare erfarenhet: Över 14 års erfarenhet från företags-, projekt - och kapitalmarknads- transaktioner. Tidigare erfarenhet inkluderar roller inom private equity och investment banking på 3i Private Equity och ABG Sundal Collier. Aktieinnehav i OX2: 632 467 aktier. 1) Paul är även minoritetsägare i Peas Industries AB med cirka 12 % av rösterna och aktierna. Paul Stormoen Verkställande direktör Johan Rydmark Chief Financial Officer Christoffer Brandorf Head of Transactions Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 59 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Chief Operating Officer sedan 2022. Född: 1972 Huvudsaklig utbildning: - Andra pågående uppdrag: - Tidigare erfarenhet: Mer än 20 års ledarskapserfarenhet från konsultverksamhet, energi, frakt och logistik, i företag som Maersk och Vestas Wind Systems. De senaste 10 åren arbetat i omfattande utsträckning med digitalisering, optimering och skalbarhet. Senaste rollen som Vice President, Head of Global Operating Model & Transformation Office i Vestas. Aktieinnehav i OX2: 11 383 aktier. Chief Sustainability and Communications Officer sedan 2021. Född: 1968 Utbildning: Jur. kand från Stockholms Universitet och Université d’Aix Marseille, Frankrike. Andra pågående uppdrag: - Tidigare erfarenhet: Över 25 års erfarenhet inom kommunikation. De senaste tretton åren som kommunikationsdirektör för globala börsnoterade bolag såsom Skanska, Handelsbanken och Sweco. Aktieinnehav i OX2: 6 023 aktier. Chief Commercial Officer sedan 2018. Född: 1980 Huvudsaklig utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, Linköpings universitet. Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i Gregoriana AB. Ledamot i investerings- kommittén i Baseload Capital AB. Styrelseledamot i flertalet dotterbolag och tidigare dotterbolag inom OX2-koncernen. Tidigare erfarenhet: Över 15 års erfarenhet från utveckling av förnybara energiprojekt . Arbetat på OX2 sedan år 2018 och innan dess Global utvecklingschef för land och havsbaserad vindkraft på Vattenfall. Reservofficer inom Marinen. Aktieinnehav i OX2: 1 291 672 aktier. Chief Strategy Officer sedan 2019. Född: 1985 Huvudsaklig utbildning: Civilekonom, INSEAD, University of Oxford och Koc University. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett flertal bolag inom OX2-koncernen. Tidigare erfarenhet: Mehmet har över 15 års internationell erfarenhet. Han har arbetat på OX2 sedan 2018, innan dess arbetade han åtta år på McKinsey & Company. Under åren på McKinsey fokuserade han på energi och infrastruktur i Europa, Mellanöstern och Asien. Aktieinnehav i OX2: 1 198 289 aktier. Kristina Fournais Wright Chief Operating Officer Mehmet Energin Chief Strategy Officer Katarina Grönwall Chief Sustainability and Communications Officer Peter Tornberg Chief Commercial Officer Den 1 mars 2024 tillträdde Mikael Landberg tjänsten som Chief People Officer och medlem i OX2:s ledningsgrupp. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 60 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Ox2 AB (publ)organisationsnummer 556675-7497 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 på sidorna 48-60 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 9 april 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten → Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 61 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023RISK OCH BOLAGSSTYRNING Hållbarhets- redovisning Finley solpark, Australien De betande fåren på Finley solpark i New South Wales är exempel på agrivoltaik, vilket innebär en kombination av jordbruk och solkraftsproduktion. Panelerna ger fåren skugga och den dubbla markanvändningen innebär att parken bidrar både till förnybar energi och en hållbar matproduktion. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 62 HÅLLBARHET Vårt hållbarhetsramverk Öka den förnybara energi produktionen och minska utsläpp ilinje med Parisavtalet Grunden för god styrning Affärsetik Ansvarsfull leverantörskedja – Uppförandekod – Uppförandekod för leverantörer – Visselblåsarpolicy – Riskpolicy – Policy mot korruption – Ramverk för tillbörlig aktsamhet – Skattepolicy Positiva bidrag till klimat och natur Biologisk mångfald Klimat Cirkularitet – Miljöledningssystem ISO 14001 – Miljöpolicy – Policy för affärsresor – Strategi för biologisk mångfald Hållbart ledarskap Hälsa och säkerhet Mångfald och inkludering Attrahera och behålla anställda – Arbetsmiljö lednings system ISO 45001 – Policy för hälsa och säkerhet – Policy för lika behandling och jämställdhet – Ersättningspolicy – Värderingar och beteenden Samhälls engagemang – Policy för lokalt engagemenag – Policy mot korruption Lokalt engagemang Vara ledande inom hälsa ochsäkerhet OX2:S MISSION Accelerera tillgången till förnybar energi LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL Utveckla naturpositiva sol- och vindparker FOKUSOMRÅDEN Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 63 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Fokusområden Väsentliga hållbarhetsfrågor KPI Enhet Utfall 2022 Utfall 2023 Mål 2024 Grunden för god styrning Affärsetik Bekräftade korruptionsincidenter Antal 0 0 0 Ansvarsfull leverantörskedja Leverantörer som skrivit under uppförandekod för leverantörer Procent 100 100 100 Positiva bidrag till klimat och natur Biologisk mångfald Driftsatta projekt som applicerat hänsynshierarkin för biologisk mångfald⁴ Procent 0 78 >40 Klimat GHG intensitet från driftsatta projekt1 , ² GHG utsläpp från affärsresor per totalt antal medarbetare³ gCO₂e/kWh kgCO₂e/medarbetare 9,2 409 9,6 1 560 <10 - Hållbart ledarskap Hälsa och säkerhet LTIFR (skada som resulterar i sjukfrånvaro) Per miljon arbetade timmar 3,74 3,4 <5 Mångfald och inkludering Kvinnliga medarbetare Procent 41 41 >40 Attrahera och behålla anställda eNPS⁵ Antal 53/51 48/39 >50 Lokalt engagemang Samhälls engagemang Driftsatta projekt med lokala aktiviteter för ökat samhällsengagemang Procent 100 100 100 1 Omfattar klimatavtrycket för vind- och solkraft inklusive minskad kollagring till följd av markanvänding (scope 3 kategorier 1 och 11) 2 Inkluderar framåtblickande uttalanden i form av förväntad elproduktion och projektets livslängd 3 Omfattar affärsresor (scope 3 kategori 6) men inte resor med bilar i bolagets fordonsflotta (scope 1). Mål sätts när datatäckning och kvalité har förbättrats. 4 Åtgärder enligt hänsynshierarkin omfattar åtgärder utöver miljötillstånd, markavtal och nationell lagstiftning 5 Mäts två gånger om året, Q2 och Q4 Mål och måluppföljning Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 64 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrning Ansvar och styrning av hållbarhetsarbetet Styrelsen bär det yttersta ansvaret för att OX2 styrs på ett hållbart och ansvarsfullt sätt. OX2:s vd rapporterar utfall kring utvalda hållbarhetsmål på kvartalsbasis till styrelsen. Styrelsen och koncernledningen godkänner hållbarhetsredovisningen årligen och ledningen godkänner väsentlighetsanalysen när den uppdateras. Under året har styrelsen uppdaterats kring alla hållbarhetsfrågor och styrelsen har fått en genomgång av företagets anti-korruptionsprogram och övriga affärsetiska regler. I tillägg diskuteras hållbarhet löpande i syfte att alla ska vara uppdaterade på området. Årligen genomförs en mer omfattande diskussion kring hållbarhet i styrelsen. För ytterligare information om styrning och organisationsstruktur se sidorna 55-56. Det operativa ansvaret har delegerats till vd, som i ledningsgruppen har utsett Chief Sustainability and Communication Officer att leda hållbarhetsteamet. Ledningsgruppen är ansvarig för att fastställa övergripande hållbarhetsmål för OX2. Mål presenteras även till revisionsutskottet. Revisionsutskottet har under året även godkänt internkontrollsprocessen för hållbarhetsområdet som upprättats i syfte att hantera de mest relevanta riskerna. Hållbarhetsteamet består av Group Head of Sustainability, Environment and Climate Change Manager samt Health and Safety Director. Hållbarhetsteamet är ansvarigt för att utveckla och uppdatera OX2:s hållbarhetsramverk och möjliggöra hållbarhetsrapportering inom OX2:s systemlandskap. Hållbarhetsteamet stödjer även integrationen av hållbarhet i hela organisationen och förbättringen av hållbarhetsprestanda. Hållbarhetsteamet kallar till möten för hållbarhetsrådet som består av representanter från olika marknader och teknologier som syftar till att driva hållbarhetsagendan och koordinera hållbarhetsfrågorna. Hållbarhetsteamet samarbetar med flertalet funktioner i bolaget, bland annat Chefsjuristen som ansvarar för affärsetiskafrågor. Lands- och funktionscheferna är ansvariga för att fastställa och uppfylla lands- och funktionsspecifika mål, relaterade till det övergripande hållbarhetsramverket. Målen bekräftas av ledningsgruppen och framsteg rapporteras kvartalsvis. Alla chefer är ansvariga för att genomföra och kommunicera våra hållbarhetspolicyer, ramar och mål till de anställda. I en del av OX2:s marknader finns dedikerade hållbarhetsresurser, bland annat specialister inom biologisk mångfald och solbruk. Styrelse Styrelsen övervakar OX2:s hållbarhetsstyrning. Ledningsgrupp/vd Ledningsgruppen är ansvarig för att fastställa övergripande hållbarhetsmål för OX2. Hållbarhetsråd Hållbarhetsrådet avser att driva hållbarhetsagendan och koordinera hållbarhetsfrågorna genom att dela med sig av aktiviteter och lärdomar mellan länder och funktioner. Lands- och funktionscheferna Lands- och funktionscheferna är ansvariga för att fastställa och uppfylla landspecifika mål, relaterade till det övergripande hållbarhetsramverket. Målen bekräftas av ledningsgruppen ochframsteg rapporteras kvartalsvis. Hållbarhetsteam Hållbarhetsteamet är ansvarigt för att utveckla och uppdatera OX2:s hållbarhetsramverk och möjliggöra hållbarhetsrapportering inom OX2:s systemlandskap. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 65 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Projektspecifika hållbarhetsmål integreras i projektstyrningsmodellen. Riktlinjer för hållbarhet i projekt är ett stöd för projektledarna att genomföra alla relevanta hållbarhetsmål. Framsteg i riktning mot hållbarhetsmålen rapporteras från och med 2024 i projektledningssystemet. Policy OX2:s hållbarhetsarbete regleras genom ett antal policydokument. För att säkerställa en hög grad av affärsetik och hållbarhet i det dagliga arbetet har styrelsen upprättat en uppförandekod. Den tar avstamp i företagets värderingar, kultur och hållbarhetsramverk och ligger till grund för OX2:s övriga policydokument. Under året har styrelsen antagit en hållbarhetspolicy för att ytterligare förstärka styrning inom området. Företaget har exempelvis en miljöpolicy, en arbetsmiljöpolicy, en policy mot korruption, en ersättningspolicy en policy för visselblåsning, en policy för lokalt engagemang samt flertalet riktlinjer för att trygga anställdas säkerhet. Uppförandekoden och OX2:s olika policydokument ligger till grund för arbetets utförande, rutiner och processer. Det är upp till varje medarbetare att ansvara för att riktlinjerna följs, och utbildningar erbjuds vid ett flertal tillfällen under året. Visselblåsarfunktion OX2:s visselblåsarfunktion hjälper till att fånga upp eventuella missförhållanden. Funktionen finns tillgänglig för rapportering både internt och externt. Rapporterade missförhållanden och väsentliga avvikelser mot uppförandekoden och policy rapporteras skyndsamt till styrelse och ledning. Under året har två ärenden rapporterats. Efter utredning har inte något av dem lett till ytterligare åtgärder. Väsentlighetsanalys OX2:s hållbarhetsarbete grundar sig i de hållbarhetsfrågor som anses mest väsentliga för bolaget, vilket bedöms årligen genom en väsentlighetsanalys. Analysen omfattar OX2:s påverkan på hållbarhetsfrågor och hur hållbarhetsfrågor påverkar OX2:s finansiella ställning. OX2:s påverkan på hållbarhetsfrågor, påverkansväsentlighet, innefattar den omfattning, skala och förmåga att åtgärda påverkan. Påverkansväsentlighet bedöms genom intressentdialog bestående av en enkätundersökning som skickats till medarbetare och intresseorganisationer, samt en skrivbordsundersökning. Hållbarhetsfrågors påverkan på OX2:s finansiella ställning, finansiell väsentlighet, innefattar belopp och dess sannolikhet. Finansiell väsentlighet bedöms genom en workshop med interna intressenter och utgår från frågor som ingår i aktieägare och kunders frågeformulär under det senaste året. För OX2:s väsentlighetsanalys avser påverkan direkt och indirekt påverkan, påverkan från OX2:s verksamhet och påverkan från OX2:s värdekedja, positiv och negativ påverkan, faktisk och potentiell påverkan samt påverkan på kort-, medel- och lång sikt. Till skillnad från de risker som presenterats i riskavsnittet innefattar de väsentliga hållbarhetsfrågorna både risker och möjligheter samt tar hänsyn till en längre tidshorisont. Resultatet av väsentlighetsanalysen ligger till grund för OX2:s hållbarhetsramverk som består av fyra fokusområden: Grunden för god styrning, Positiva bidrag till klimat och natur, Hållbart ledarskap och Lokalt engagemang. De fyra fokusområdena är samma som tidigare år men justeringar har skett avseende vilka hållbarhetsfrågor som anses väsentliga och hur de presenteras. Ändringar sedan 2022: • Klimatavtryck ändras till klimat för att även omfatta klimatnytta och klimatanpassning. • Positiva bidrag till lokalsamhället har tagits bort eftersom det anses ingå i samhällsengagemang. • Medarbetares välbefinnande inkluderas i Hälsa och säkerhet och presenteras inte längre som enskild hållbarhetsfråga. • Attrahera och behålla anställda läggs till som en väsentlig hållbarhetsfråga inom fokusområdet Hållbart ledarskap. Väsentlighetsmatrisen visualiserar hållbarhetsfrågornas väsentlighet i relation till varandra. Alla frågor är identifierade som väsentliga, antingen utifrån påverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet eller båda. Detaljnivån avser de nio rutorna och inte lokalisering inom respektive ruta. Påverkan varierar längs med värdekedjan, vilket visualiseras på sida68. Cirkularitet Mångfald och inkludering Hälsa och säkerhet Samhälls- engagemang Affärsetik Biologisk mångfald Klimat Ansvarsfull leverantörs kedja Attrahera och behålla medarbetare Påverkansväsentlighet OX2:s påverkan på hållbarhetsfrågor Finansiell väsentlighet Hållbarhetsfrågans påverkan på OX2:s finansiella ställning Hög Hög Medel Medel Låg Låg Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 66 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Intressentdialog För att kartlägga och kunna anpassa OX2:s väsentliga hållbarhetsfrågor efter krav och förväntningar från omvärlden genomför OX2 löpande dialoger med bolagets intressenter. Dialogen sker i olika situationer och kanaler i syfte att bättre förstå vilka hållbarhetsfrågor som olika intressentgrupper uppfattar som viktiga i relationen till OX2 och vilken betydande påverkan olika hållbarhetsfrågor har eller kan ha på omvärlden. Intressentdialogerna sker i form av dialoger och intressentmöten kring hållbarhets- relaterade frågor, enkätundersökningar eller branschrelaterade forum och event. De frågor som uppkommer i dialog med intressenterna behandlas löpande, till exempel vid styrelsemöten, koncernledningsmöten, möten med aktieägare och i den dagliga tvåvägskommunikationen med kunder, anställda, samarbetspartners, leverantörer och olika samhällsaktörer. Intressenter informeras om effektiviteten av vidtagna åtgärder genom webbplats, års- och hållbarhetsredovisning, intern utbildning, samråd eller inom intressentdialog. Intressentgrupp Huvudsakliga hållbarhetsfrågor Typ av dialog Kunder • Biologisk mångfald • Klimat • Ansvarsfullt leverantörsled • Hälsa och säkerhet • Hållbart ledarskap • Mångfald och inkludering • Samhällsengagemang • Cirkularitet • Affärsetik • Kundmöten • Kundkrav Aktieägare • Biologisk mångfald • Klimat • Ansvarsfullt leverantörsled • Hållbart ledarskap • Mångfald och inkludering • Affärsetik • Möten • Årsstämma Anställda • Biologisk mångfald • Klimat • Ansvarsfullt leverantörsled • Hälsa och säkerhet • Hållbart ledarskap • Mångfald och inkludering • Samhällsengagemang • Medarbetarundersökning • Enkät • Forum Leverantörer • Klimat • Ansvarsfullt leverantörsled • Hälsa och säkerhet • Samhällsengagemang • Cirkularitet • Affärsetik • Möten • Forum för branschorganisationer Branschorganisationer • Biologisk mångfald • Klimat • Ansvarsfullt leverantörsled • Hälsa och säkerhet • Samhällsengagemang • Cirkularitet • Forum • Event och seminarium Lokala intressenter • Biologisk mångfald • Klimat • Samhällsengagemang • Cirkularitet • Affärsetik • Samråd • Dialog med närboende • Direktutskick • Klagomålskanal Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 67 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Värdekedja Illustrationen visar var i vår värdekedja de identifierade hållbar- hetsämnena har en påverkan. Utvinning av råmaterial Indirekta leverantörer Direkta leverantörer Egen verksamhet Kunder och affärspartners Avfallshantering vid slutet på livscykeln Grunden för god styrning Affärsetik Ansvarsfull leverantörs kedja Positiva bidrag till klimat och natur Biologisk mångfald Klimat Cirkularitet Hållbart ledarskap Hälsa och säkerhet Mångfald och inkludering Attrahera och behålla medarbetare Lokalt engagemang Samhälls- engagemang Påverkan Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 68 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Grunden för god styrning Affärsetik Beskrivning Affärsetiken omfattar både ett legalt ramverk avseende kriminella eller olagliga handlingar och en uppsättning principer och värderingar som vägleder företag och organisationer i deras affärsverksamhet. Vi avser att agera på ett rättvist och ansvarsfullt sätt gentemot anställda, leverantörer, kunder, samhället och miljön. Varför väsentlig Affärsetik handlar om att ta hänsyn till legala, moraliska och etiska överväganden i beslutsfattande och att undvika olagliga eller oetiska handlingar som kan skada företagets rykte eller orsaka skada i samhället. Det inkluderar att sträva efter långsiktig hållbarhet och lönsamhet snarare än kortsiktig vinst. Det är helt centralt för OX2 att bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med de affärsetiska reglerna och att applicera övriga principer i enlighet med rådande nivå för god affärsetik för att kunna tillhandahålla en hållbar produkt samt skapa förtroende för bolagets affärspartners och andra aktörer på marknaden. Koppling till strategi För att kunna genomföra bolagets strategi måste vi agera på ett affärsetiskt sätt. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter I bolagets värdekedja finns risk för exempelvis korruption i både leverantörsledet och vid tecknande av avtal med konsulter. Det finns även risk för att affärspartners till bolaget är föremål för sanktioner eller att betalningsmedel har koppling till penningtvätt. Särskilt hög risk anses föreligga i de fall OX2 anlitar konsulter med rätt att företräda bolaget gentemot tillståndsgivande myndigheter och i de fallen tillämpas särskilt genomgripande villkor för att motverka risken. Dessa risker motverkas genom en noggrann motpartskontroll, villkor i avtal som är anpassade till risknivån i det enskilda fallet samt tydliga policyer och instruktioner såväl internt som i förhållandet till samarbetsparter och konsulter som bidrar till OX2:s affär. Styrning Affärsetik styrs genom ett flertal policydokument. • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarpolicy • Riskpolicy • Policy mot korruption • Policy för lokalt engagemang • Skattepolicy Mål OX2 har nolltolerans mot mutor och korruption och penningtvätt samt säkerställer att bolaget inte inleder affärsrelationer med parter som är föremål för sanktioner utfärdade av EU, FN, USA, Storbritannien och Australien. Aktiviteter OX2:s uppförandekod är del av alla medarbetares anställningsavtal. Uppförandekoden är en del av alla medarbetares anställningskontrakt. I tillägg har alla medarbetare bjudits in till en utbildning i anti-korruption. Specifika utbildningar kring korruption har hållits för medarbetare i länder med högre riskprofil. Företaget har en process för bakgrundskontroller och genomför dessa både på potentiella leverantörer, samarbetspartner samt konsulter. Den har under året förbättrats genom implementering av ett sökverktyg för detta ändamål. OX2 arbetar aktivt för ökad närvaro lokalt och genomför vanligtvis en mängd aktiviteter för att säkra en etisk affärsverksamhet. För att säkerställa att mottagarna inte har koppling till tillståndsgivande myndigheter så genomförs en bakgrundskontroll. Under året har vi även antagit en ny policy för lokalt engagemang som tydligt anger vilka typer av aktiviteter som är tillåtna, vilka mottagare vi kan acceptera, vem i organisationen som fattar beslut samt att bakgrundskontroller ska genomföras. OX2 har även förbättrat lokal kompetens inom affärsetiska frågor genom ett förtydligat ansvar för dessa frågor hos de bolagsjurister som arbetar inom olika geografier och separat rapportering till chefsjuristen. Slutligen har OX2 sedan flera år en visselblåsarfunktion på plats som sedan början av året även är tillgänglig för affärspartners och externa aktörer. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 69 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mätetal Deltagare i utbildning inom anti-korruption 2023 2022 Styrelse 0 % - Ledning 100 % - Övriga medarbetare 86 % 74 % Under 2022 rapporterades inte styrelse, ledning och medarbetare separat. GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 2023 2022 2021 Antal lagbrytande incidenter 0 0 0 GRI 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 2023 2022 2021 Antal verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 51 2 0 GRI 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 2023 2022 2021 Antal incidenter 0 0 0 GRI 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 2023 2022 2021 Antal rättsliga åtgärder avseende konkurrensbegränsande beteende och brott mot antitrust- och monopollagstiftning 0 0 0 Ansvarsfull leverantörskedja Beskrivning En ansvarsfull leverantörskedja avser hur företag och organisationer hanterar och övervakar risker inom de olika stegen och processerna som ingår i leveranskedjan. Syftet är att säkerställa att produkter och tjänster produceras och levereras på ett sätt som är förenligt med miljömässiga, sociala och etiska normer. OX2 arbetar för att säkerställa ansvarsfulla leverantörskedjor för att uppnå en hållbar energiomställning. Varför väsentlig En hög riskmedvetenhet krävs för att säkerställa övergången till en grön och klimatneutral ekonomi som är rättvis, inkluderande, skapar anständiga arbetsmöjligheter, respekterar människors suveränitet över naturresurser och värnar om mänskliga rättigheter för berörda samhällen inklusive urfolk. OX2 vill undvika att direkt orsaka eller bidra till negativa konsekvenser för miljö, mänskliga rättigheter och etiska riktlinjer och strävar efter att förhindra eller mildra negativ påverkan kopplad till vår leverantörskedja. Koppling till strategi OX2:s mission är att accelerera tillgången till förnybar energi. Den utvecklingen ska inte ske på bekostnad av miljö eller mänskliga rättigheter. Vi ser det som en förutsättning att vi håller en hög etisk, social och miljömässig standard vid inköp av produkter för att kunna göra affärer. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter OX2 utvecklar storskalig förnybar energi och är en viktig inköpare i branschen. Vi har genom kravställning och samarbete med våra leverantörer samt branschföreningar möjlighet att förbättra arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och miljöaspekter i leverantörsledet. Införliva ansvarsfullt företagande i policy och ledningssystem Identifiera och utvärdera negativ påverkan på verksamheten, leverantörs- kedjor och affärs förbindelser Upphöra med, förhindra och begränsa negativ påverkan Följa upp genomförande och resultat Informera om hur påverkan hanteras Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet Arbeta för eller samverka till att negativ påverkan avhjälps vid behov 5 4 2 6 1 3 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 70 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Generella riskanalyser belyser risker för kränkningar av mänskliga rättigheter och risker för negativ påverkan på miljö i leverantörskedjan. Det inkluderar bland annat förändrad markanvändning som är en effekt av gruvbrytning. Den materialåtgång som krävs för att möjliggöra omställningen till ett förnybart energisystem kommer att kräva en ökad gruvbrytning. Samtidigt möjliggör en ökad tillgång till förnybar energi exempelvis att kolkraftsverk kan stängas ner. I en snabb energiomställning (Rapid Transition Scenario) bedöms ytan som skonas från nedlagd kolbrytning vara mycket större än den ökade ytan som krävs för att utvinna material för energiomställningen1. I gruvbrytning går det även åt stora mängder vatten, exempelvis för att minimera damm vid borrning. En hög vattenanvändning innebär höga risker i områden där det finns vattenbrist såsom Chile och Kina. Materialåtgången, och därmed gruvbrytning, har möjlighet till att minska i samband med övergången till en cirkulär ekonomi, där material i högre utsträckning återbrukas och återvinns. Växthusgasutsläpp som uppstår under produktion är en risk då en stor del av produktionen sker i länder med hög andel fossila bränslen i sin energimix. Dessa utsläpp minskar i samband med att andelen förnybar energi ökar samt till följd av energieffektivisering. Andelen förnybar energi ökar exempelvis i Kina där landet nu har nått sitt 2030 mål. Enligt rapporter2 nådde Kinas kapacitet från storskalig solkraft 228 GW under första kvartalet 2023, vilket är mer än övriga världens kapacitet från solkraft under samma kvartal. Vid gruvbrytning och utvinning av råmaterial finns även ökade arbetsmiljörisker så som allvarliga eller dödliga skador som exempelvis kan ske vid ras i gruvor eller explosioner. I hela produktionsledet finns även risk för bristfälliga arbetsvillkor såsom otillräcklig lön, oskäliga arbetstimmar, otillräcklig eller avsaknad av skyddsutrustning samt en risk för barnarbete och tvångsarbete i produktionsländerna. Styrning Hållbar leverantörskedja styrs genom följande policy och processer: • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarkanal • Policy mot korruption • Ramverk för tillbörlig aktsamhet • Kravdokument gällande miljö, arbetsmiljö och sociala aspekter Aktiviteter OX2 har under året implementerat ett ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Föregående år genomförde vi tillsammans med en extern part en övergripande riskanalys per teknologi 1 BCG och WWF (2023), Building a Nature-positive Energy Transformation 2 A Race to the Top: China, China's quest for energy security drives wind and solar devlopmet, June 2023 Global Energy Monitor för att kunna identifiera de mest framträdande riskerna. Under året har medarbetarna på inköpsavdelningarna genomgått en utbildning i de mest framträdande riskerna samt ramverket för tillbörlig aktsamhet i leverantörsledet. Vi identifierade störst risker i leverantörsledet för solkraft och energilagring och har därför fokuserat på att hantera dessa risker genom revision och dialog med leverantörerna. Leverantörer till solparker granskas till att börja med i ett riskhanteringssystem för leverantörsledet. I tillägg till de i realtid cirka femtio typer av risker som visas gör även leverantörerna en självskattning med frågor kopplade till hållbarhetsområdet. Under urvalsprocessen av leverantörer för solcellsmoduler granskades utifrån miljö- och sociala kriterier två leverantörers produktionsanläggningar på plats i Kina. För den valda leverantören granskades ytterligare en produktionsanläggning på plats. Under revisionen av den ena anläggningen framkom vissa brister i arbetsvillkor så som oreglerade arbetstider, oskälig lön vid övertid och bristande skyddsutrustning. För den andra anläggningen framkom inga allvarliga brister och den anläggningen används därmed för produktion. Före tillverkningens start har en så kallad BoM (bill of material) upprättats för att identifiera alla komponenter som krävs för att tillverka och montera solcellsmoduler inklusive tillverkare och tillverkningsort. I tillägg genomförs revisioner med fokus på produktspårbarhet hos fem underleverantörer före produktionsstart. Slutsatsen av revisionerna är att de fem fabrikerna har etablerat och implementerat ett trovärdigt och effektivt system för hantering av produktspårbarhet och att enskilda mindre brister som upptäcktes under revisionsprocessen har korrigerats på lämpligt sätt. Under produktionen görs dagligen stickprov för att kontrollera att BoM-listan efterföljs. I avtal med leverantören har vi säkerställt rätten att genomföra revisioner samt att genomföra åtgärder som bidrar till ett förbättrat hållbarhetsarbete hos leverantören. Under föregående år analyserade vi energilagringsleverantörens förfarande för tillbörlig aktsamhet. Den valda leverantören har policy kring miljö och sociala frågor samt en process för granskning av sina underleverantörer. OX2 har under året fört dialoger med leverantören för ytterligare transparens kring råmaterialens ursprungsland och planer för upphöra med, förhindra och mildra eventuell negativ påverkan. Vi har även framfört önskemål om att leverantören ska tillsätta resurser med kunskap inom hållbarhetsområdet, vilket skett under året. För att minska utsläpp i leverantörsledet, våra scope 3-utsläpp uppströms, uppmuntrar vi leverantörerna att sätta ett vetenskapligt baserat utsläppsmål enligt SBTi:s kriterier (Science Based Targets initative). För att säkerställa att OX2:s krav gällande miljö, hälsa och säkerhet, samt sociala aspekter efterlevs under byggnationstiden finns detaljerade krav bilagda i alla avtal med entreprenörer. Avsikten med dokumenten är att hjälpa entreprenörer att identifiera och kontrollera risker relaterade till miljö, arbetsmiljö och sociala aspekter samt proaktivt planera och genomföra åtgärder för att minimera påverkan. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 71 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mål Sträva efter att upphöra, förhindra eller mildra negativ påverkan kopplad till vår leverantörskedja genom att adressera de mest framträdande riskerna. Alla leverantörer ska skriva under OX2:s uppförandekod för leverantörer. Mätetal Andel leverantörer med vetenskapligt baserade utsläppsmål Andel leverantörer per teknologi, % 2023 Solcellsmoduler 0 Batterier för energilagring 0 Vindturbiner 50 Andel avser antal leverantörer för projekt som driftsätts under 2023 och tar inte hänsyn till inköpsvolym. Det avser huvudsaklig leverantör inom teknologiområdet och inte leverantörer av komponenter eller anläggningsentreprenörer. Vetenskapligt baserade utsläppsmål avser utsläppsmål som följer SBTi:s kriterier. Leverantören av batterier för energilagring har åtagit sig att sätta ett vetenskapligt baserat mål, men målet har ännu inte antagits. 308-1, 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala och miljö kriterier 2023 2022 Antal nya leverantörer 38 6 Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 87 % 100 % Andel nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier 89 % 100 % GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 2023 2022 Antal leverantörer som granskats för dess miljö påverkan 35 6 Antal leverantörer som identifierats ha betydande faktisk och potentiell negativ miljöpåverkan 6 1 Andel där man kommit överens om förbättringar som ett resultat av bedömningen 0 % 17 % Andel med vilka relationer avslutades som ett resultat av bedömningen 0 % 0 % GRI 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder Se sidan 70 för beskrivning av social påverkan samt vidtagna åtgärder. Positiva bidrag till klimat och natur Biologisk mångfald Beskrivning Biologisk mångfald avser mångfalden bland allt liv på jorden, och omfattar variationen mellan och inom arter, samt deras livsmiljöer och de ekosystem där de ingår. Biologisk mångfald ligger till grund för motståndskraftiga och välfungerande ekosystem vilka är fundamentala för samhället. Ekosystemtjänster, de funktionerna som ekosystem ger, stödjer mänsklighetens grundläggande behov såsom rent vatten, luft och mat. De stödjer även mänsklighetens välstånd då över hälften av världens ekonomier är måttligt eller mycket beroende av ekosystemtjänster3. Varför väsentlig Utbyggnad av det förnybara energisystemet har en påverkan på den biologiska mångfalden. Hur den biologiska mångfalden påverkas av våra projekt och arbetet som vi gör för att hantera detta är något som påverkar vår relation till det lokala samhället och markägare. Om vårt arbete med biologisk mångfald brister kan det påverka acceptansen av våra projekt vilket kan resultera i förseningar eller att projekt inte kan genomföras. Koppling till strategi För att uppnå våra mål måste vi sluta markavtal och få tillstånd för våra projekt. Naturens tillstånd avgör hur naturen upplevs och används av det lokala samhället, exempelvis genom rekreation, rennäring, skogs- och lantbruk och fågelskådning, och därmed finns det en koppling mellan den biologiska mångfalden, sociala acceptansen och genomförandet av våra projekt. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Utveckling av förnybara energiprojekt har en påverkan på den biologiska mångfalden genom hela värdekedjan – från materialutvinning till nedmontering. Den mest påtagliga påverkan är den yta som tas i anspråk för att etablera ett nytt projekt. Påverkan hanteras genom att tillämpa screeningprinciper i tidig projektutveckling, för att hitta lämplig lokalisering med hänsyn till biologisk mångfald. Vid uppköp av projekt hanteras denna påverkan genom en due diligence av projekten som omfattar projektets påverkan på miljön. Material som används för att bygga förnybara energiprojekt har också en påverkan på den biologiska mångfalden. Påverkan bedöms utifrån mängd material och genom oberoende bedömningar4. Den påverkan hanteras genom att arbeta tillsammans med industrin för att främja övergången till en cirkulär ekonomi, där beroendet av materialutvinning minskar, och genom att eftersträva en hållbar leverantörskedja. 3 World Economic Forum, Global Risk Report 2023 4 Exempelvis Science Based Targets for Natures materiallista med hög inverkan Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 72 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Styrning Biologisk mångfald styrs genom följande policy och processer: • Miljöpolicy • Vägledning för hållbara projekt • OX2:s strategi för biologisk mångfald • Projektstyrningsmodell Mål OX2 har som mål att till 2030 utveckla naturpositiva sol- och vindparker. På en global nivå innebär ett naturpositivt tillstånd att man har brutit den negativa trenden med förlust av biologisk mångfald och istället börjar bidra till naturens återhämtning5. Att utveckla naturpositiva sol- och vindparker innebär att vi minskar den negativa påverkan som projektet har på den biologiska mångfalden och verkar för att främja naturen. Målet formaliserar OX2:s syn att förnybar energi inte ska komma på bekostnad av naturen och stödjer det globala målet för naturen som internationella ledare beslutade om i samband med Kunming-Montreal-avtalet6. OX2:s strategi för biologisk mångfald syftar till att visa hur bolaget ska arbeta för kunna utveckla naturpositiva sol- och vindparker till 2030. Strategin består av tre huvudsakliga målområden: 1. Följa hänsynshierarkin 2. Skapa trovärdighet och transparens kring arbetet med biologisk mångfald 3. Naturpositiv klimatomställning Det första målområdet, att följa hänsynshierarkin, handlar om att applicera ett metodiskt sätt att arbeta med påverkan på biologisk mångfald; undvika, minska, återställa och kompensera. Därefter tillkommer naturfrämjande7 åtgärder för att uppnå en naturpositiv (nettopositiv) påverkan, där naturen är i ett bättre skick efter projektet än innan. Det andra målområdet, att skapa trovärdighet och transparens kring arbetet med biologisk mångfald, bygger på att redovisa verksamhetens aktiviteter samt dess påverkan på den biologiska mångfalden utifrån de ramverk och den metodik som finns att tillgå, samt bidra till att utveckla och testa nya metoder. I dagsläget saknas en global standardiserad mätmetod för biologisk mångfald varför detta steg är en förutsättning för att OX2 ska kunna påvisa måluppfyllnad vid målåret. Mätmetoden styr vad baslinjen blir för respektive projekt och den påverkan8 som projektet har. Mätmetoder och standarder styr också vilka indikatorer på biologisk mångfald som beaktas. Andra aspekter som bör specificeras innan OX2 kan påvisa måluppfyllnad är tillåtna tidsintervaller mellan påverkan och åtgärd, tillåtet avstånd för kompensationsåtgärder, huruvida målet ska verifieras externt samt hur påverkan och åtgärder ska övervakas under drift- och avvecklingsfas. 5 A Global Goal for Nature - Nature Positive by 2030, link: https://www.naturepositive.org/ 6 Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework, link: https://www.cbd.int/gbf/ 7 Notera att kompensationsåtgärder och naturpositiva åtgärder är per definition inte platsbundna, men vi ser att dessa ska i högsta möjliga mån vara kopplade till den påverkan som sker i projektet samt vad som gynnar den lokala naturen och samhället, och därmed vara projektspecifika. 8 Visualiseras som skada i figuren på sida 76. Under driftsfasen förekommer negativ påverkan på den närliggande naturen genom de fysiska hinder som projektet utgör, vilket kan förhindra rörligheten bland djur och försvaga spridningssamband för växter. Vid konstruktion och nedmontering av projekt sker temporära störningar på den biologiska mångfalden genom exempelvis ljud, ljus och vibrationer. Påverkan hanteras genom att planera aktiviteter som stör närmiljön under en tid då påverkan är lägre, exempelvis att undvika störning under häckningsperiod. Olika markintressen och policy som syftar till att skydda mer natur kan riskera att försvåra OX2:s förmåga att säkra etableringsyta för nya projekt. Risken hanteras genom att bevaka policyutveckling inom biologisk mångfald, samt föra en nära dialog med markägare och lokalsamhälle. Konkurrens om projektyta kan också medföra en möjlighet där projekträttigheter som OX2 utvecklar kan bli mer eftertraktade. De teknologier OX2 arbetar med är på olika sätt beroende av ekosystemtjänster. Förlusten av biologisk mångfald och dess effekt på ekosystemtjänster medför därmed en risk. Risk hanteras genom att utforska beroenden av ekosystemtjänster och ta hänsyn till ekosystemens tillstånd i projektutvecklingen. Sammanställningen av förnybar energis beroende av ekosystemtjänster som presenteras i följande tabell är grundat i en bedömning från verktyget ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure). Ekosystemtjänst Varför betydande för förnybar energi Tillgången till grund- och ytvatten Grund- och ytvatten krävs under olika projektfaser, till exempel för att gjuta betonggrunden till vindkraft, rengöra solpaneler och vattna tillfartsvägarna för att motverka damm. Reglering av klimatet Reglering av klimatet är viktigt för att hantera fysiska klimatrisker som isbildning och värmeförluster. Översvämningsskydd Översvämningar kan medföra skador på tekniken eller att tekniken inte är tillgänglig för underhåll och reparation. Masstabilisering och erosionförebyggande Ostabil mark och erosion kan medföra skador på tekniken eller att tekniken inte är tillgänglig för underhåll och reparation. OX2 stödjer, förespråkar och applicerar rekommendationerna från Task Force on Nature- related Financial Disclosures (TNFD) för att identifiera och bedöma naturrelaterade beroenden, risker och möjligheter. OX2 har formellt visat sitt åtagande kring detta genom att ansluta till TNFD adopters, vilken innebär att OX2 avser att implementera TNFD:s rekommendationer i framtida Års- och hållbarhetsredovisningar. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 73 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Det tredje och sista målområdet, att uppnå en naturpositiv klimatomställning, handlar om att fördjupa kunskapen kring förnybar energis påverkan på den biologiska mångfalden. Kunskap om påverkan är en förutsättning till att hantera och mäta den. Aktiviteter Under 2023 har aktiviteter fokuserat på att öka förståelsen för hänsynshierarkin inom organisationen, testa olika mätmetoder avseende påverkan på biologisk mångfald och få större insikt i vilka indikatorer på biologisk mångfald som bör undersökas vidare. Se urval av aktiviteter nedan. Målområde Följa hänsyns hierarkin Skapa trovärdig het och transparens kring arbetet med biologisk mångfald Naturpositiv klimat omställning Aktiviteter under 2023 • Lanserat en intern utbildning om biologisk mångfald • Tagit fram en vägledning för hur man implementerar hänsynshierarkin i projekten • Introducerat uppföljning på efterlevnad av hänsynshierarkin i OX2:s projekt och portföljledningssystem • Workshops på temat naturpositivitet • Medverkat som indu- stripartners i forsknings- programmet MistraBIO- PATH 9 • Deltagit i användar- grupper under ut- vecklingen av ClimB 10 - ett verktyg som byg- ger på svensk natur- inventeringsstandard • Bidragit till pilotprojekt avseende Science Based Targets for Nature ramverket med Svensk Vindenergi och Trossa • Applicerat BOOST- metodiken för att beräkna påverkan i ett projekt • Deltagande i business@ biodiversity forum • Medverkan i akademiska forskningsstudier inklusive Göteborgs Universitets GUIDE-dagar • Medverkan i Svensk Vindenergis arbetsgrupp för biologisk mångfald • Testar träpaneler för solparker och olika sorters artificiella rev på Åland 11 • Mäter eDNA för utveckling av havsbaserade vindparker • Forskningsprojekt med SMHI kring syresättning av Östersjön Genomförda aktiviteter visar på en vilja att lära sig mer om biologisk mångfald inom organisationen men att det finns behov av vidare konkretisering. Genom att testa olika mätmetoder avseende våra projekts påverkan för biologisk mångfald ökar vi vår beredskap för att kunna välja en metod för att påvisa måluppfyllnad för vårat långsiktiga mål att utveckla naturpositiva sol- och vindparker till 2030. Insikter från testade metoder är att de förankras i yta och naturvärde (e.g., ClimB och BOOST) och att det är svårt att samla faktisk och platsspecifik data som relaterar till biologisk mångfald för hela värdekedjan. Vår upplevelse är att det finns en stor vilja för att samverka inom området och att handlingsorienterade och ömsesidiga partnerskap är lärorika och engagerande. För att visa på vikten av att arbeta med biologisk mångfald har OX2 under året anslutit sig till initiativ och undertecknat åtaganden som handlar om biologisk mångfald. 9 BIOPATH syftar till att kartlägga, bedöma, samutveckla och testa befintliga och nya tillvägagångssätt för integrering av biologisk mångfald i finansiellt beslutsfattande och analysera de institutionella och politiska konsekvenserna av potentiella övergångsvägar, länk: https://www.mistrabiopath.se/ 10 ClimB, Changing Land Use Impact on Biodiversity, är ett praktiskt verktyg för att värdera svensk och nordisk natur på ett transparent och jämförbart sätt baserat på yta och svensk naturinventeringsstandard, länk: https://climb. ecogain.se/ 11 Se visualisering på sidan 83. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 74 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernövergripande åtaganden och initiativ för 2023: • Undertecknat European Business Nature Commitment (Business Charter) som är ett initiativ från Europakommissionen som innebär att OX2 har åtagit sig att proaktivt och metodiskt arbeta med biologisk mångfald (assess – commit – transform – disclose) 12 . • Undertecknat uppmaningen 'Nature is everyone's business' för att demonstrera näringslivets momentum kring arbetet med biologisk mångfald, där syftet är att bidra till en kraftfull kollektiv röst för att uppmana regeringar att anta en ambitiös naturpolitik 13 . Mätetal Projekt som ingår i årets rapportering enligt GRI 304 är projekt som driftsatts under 2023, och inkluderar då all påverkan, information och data kopplat till de projekten. GRI 304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden Skyddade områden och områden med högt naturvärde kallas i samlad term biodiversitetskänsliga områden 14 . Områden med högt naturvärde (Key Biodiversity Areas) bedöms utifrån olika aspekter av biologisk mångfald 15 . Skyddade områden syftar till geografiskt område som är utsett, reglerat eller förvaltat för att uppnå specifika bevarandemål (internationella naturvårdsunionen IUCN:s definition). Bevarandemål är grundläggande för arbetet att stoppa förlusten av biologisk mångfald. Vad bevarandemålen avser att bevara eller vilka kriterier som definierar att ett område har högt naturvärde har implikation på vad som anses vara nära, vilket är varför detta är svårt att generalisera för samtliga projekt. OX2:s sammanställning avser biodiversitetskänsliga områden inom 50 km från projektområdet och har sammanställts via Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT). Operativa enheter avser OX2:s projektområden. Projekten som ingår i årets rapportering finns i Sverige, Finland och Polen. Projektområden kan ses i mer detalj på vår webbplats. Inget av projekten som driftsattes 2023 befinner sig inom natura 2000 områden eller naturreservat. Inom 50 kilometer av projekten finns biodiversitetskänsliga områden för alla projekt. Ett flertal projekt är byggda på skogsbruksmark. 12 The EU business and biodiversity platform, länk: https://green-business.ec.europa.eu/business-and-biodiversity_en 13 Business for Nature's Call to Action, länk: https://www.businessfornature.org/call-to-action 14 Se vidareutvecklad definition av 'biodiversity-sensitive areas' i CSRD Annex 2. 15 Key Biodiversity Areas (KBAs) bedöms utifrån 11 kriterier inom fem kategorier: hotad biologisk mångfald, geografiskt begränsad biologisk mångfald, ekologisk integritet, biologiska processer och oersättlighet. För mer information besök hemsidan https://www.keybiodiversityareas.org/. Typ av biodiversitetskänsliga områden 2023 Antal biodiversitets- känsliga områden inom OX2:s projekt Antal biodiversitets- känsliga områden nära OX2:sprojekt Total projektyta1 Natura 2000 0 243 10 934 Nationellt skyddade 0 3 075 10 934 Andra skyddade områden 0 16 10 934 Område med högt naturvärde 0 27 9 510 1. Avser hela projektområdet för de projekt som ligger inom 50 km av ett biodiversitetskänsligt område, trots att hela projektområdet inte ligger inom 50 km. För 2023 avser detta alla projekt som driftsattes under året. Tolkning och tillämpning av data Två aspekter som bör tas hänsyn till vid tolkning och tillämpning av rapporterad data är påverkan på och utvecklingen av biodiversitetskänsliga områden. Huruvida OX2:s verksamhet påverkar bevarandemålen inom de respektive skyddade områdena, eller de kriterier som definierar ett område med högt naturvärde, framgår inte av rapporteringen. Det bedöms i respektive projekt. Under 2023 antogs det globala Kunming-Montreal avtalet där ett målområde avser att skydda 30 procent av världens yta till 2030 och EU antog en lag om naturrestaurering. Detta innebär att vi kan förvänta oss att se en ökning av skyddade områden i världen. GRI 304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden OX2:s projekts påverkan på den biologiska mångfalden bedöms genom screeningar, due diligence, miljökonsekvensbeskrivningar och studier. Den residuala påverkan, den påverkan som finns kvar efter att påverkan har undvikits, minskats och återställts, anses inte ha en väsentlig direkt påverkan på den biologiska mångfalden. De projekt som driftsatts under 2023 har samtliga en miljökonsekvensbeskrivning. Påverkan från projekten som har en negativ påverkan på den biologiska mångfalden är markanspråk, där livsmiljöer minskar i storlek, fragmenteras eller tas bort i sin helhet. Under driftskedet kan vindkraftverken orsaka risk för kollision med fåglar och fladdermöss. Den indirekta negativa påverkan som sker uppströms till följd av materialåtgång kan vara väsentlig 16 . Denna potentiellt väsentligt negativa påverkan hanteras genom arbetet med en ansvarsfull leverantörskedja och cirkularitet. 16 IUCN, Mitigating biodiversity impacts associated with solar and wind energy 2021 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 75 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 GRI 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer Avsikten att skydda eller återställa livsmiljöer ingår i OX2:s arbete med biologisk mångfald genom tillämpningen av hänsynshierarkin (läs beskrivning på sida 73 och se visualisering nedan). Projekten som driftsattes under 2023 har implementerat ett flertal aktiviteter i linje med hänsynshierarkin, enligt tabellen till höger. En del aktiviteter förekommer i flera projekt, till exempel plantera ängsfrön, anpassad layout och begränsad belysning, och andra är unika för ett särskilt projekt, till exempel återplantering av flodpärlmusslan och i Klevberget och återskapande av betesmark i Karskruv. Sju av nio (78 procent) projekt som driftsattes under 2023 har aktiviteter utöver vad som krävs enligt lagkrav, tillstånd och markavtal. OX2 har som mål att över 40 procent av de projekt som driftsätts under 2024 ska ha aktiviteter för att främja biologisk mångfald utöver vad som krävs enligt lagkrav, tillstånd och markavtal. Målet är utmanande då OX2:s projektportfölj ökar i storlek, har en större geografisk spridning och består av fler teknologier. Steg i hänsynshierarkin Aktiviteter för projekt som driftsätts under 2023 Undvika • Markbundna elledningar för att undvika hinder för fåglar • Anpassat projektytans layout för att undvika områden med högt naturvärde, exempelvis en damm och värdefull skog • Tillämpat ordentlig avfallshantering Minimera • Varsamt omhändertagande och övervakning av lösa massor • Begränsat att lösa massor förflyttas inom projektet för att minska risken för spridning av invasiva arter • Utbilda anställda för att undvika spridningen av invasiva arter • Distans mellan vindturbiner för att skapa migrationskorridorer • Installerat stängsel och trummor för att skydda kräldjur • Tillämpat skyddsåtgärder för rödlistad växt • Begränsat belysning som kan störa djur i området Återställa • Plantera inhemska frön på tidigare uppläggningsyta för vind- turbinsblad med syfte att återskapa naturmiljö och gynna pollinerare • Förvarat jordlager separat för att gynna återväxt av inhemsk flora • Bytt ut vägtrummor till nya med bättre ekologisk funktion Kompensera Naturfrämjande åtgärder • Återplantering av flodpärlmusslan • Återskapande av betesmark, där kossor betar från och med 2023 17 • Byggnation av vindskydd och grillplats i närheten med informationsskyltar om biologisk mångfald i närområdet • Skapa nya ängsmiljöer • Placera ut holkar för fåglar, fladdermöss och igelkottar • Utbildningsworkshops på temat biologisk mångfald 18 • Plantering av öring i vattendrag • Våtmarksrestaurering 17 Se bild på sidan 74. 18 Utbildnings- och medvetandehöjande insatser ingår i den naturfrämjande kategorin, enligt IUCN:s vägledning. N Hänsynshierarkin Kvar- stående skada S Skada U Undvika M Minimera R Restaurera K Kompensera N Naturfrämjande åtgärder Inga netto- förluster Positv påverkan Negativ påverkan + - S S S S U U U M M K K R GRI 304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten Arter är rödlistade för att de riskerar att minska eller dö ut, vilket skulle innebära en fortsatt förlust av biologisk mångfald. Rödlistade arter är därmed viktiga att identifiera och skydda. OX2 rapporterar på trolig förekomst av rödlistade arter inom eller i närheten av projektområden då det kan innebära att rödlistade arters livsmiljöer kan påverkas av projektets aktiviteter. OX2:s sammanställning avser förekomsten av rödlistade arter inom 50 km från projektområdet 19 . I vilken omfattning projekten som driftsattes 2023 påverkar skyddade arter behandlas inom respektive miljökonsekvensbeskrivning. Rödlistestatus Antal troliga förekomster 20 , 2023 Akut hotad (CR) 27 Starkt hotad (EN) 41 Sårbar (VU) 308 Nära hotad (NT) 273 Livskraftig (LC) 5 031 Totalt 5 680 Osäkerheter kring rapporterad data Rödlistade arter definieras av IUCN och listan uppdateras två gånger om året. Eftersom att rödlistade arter bedöms under utvecklingen av ett projekt och rapporteringen sker 19 Sammanställs med hjälp av Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT). 20 Notera att detta är summan av antal arter inom respektive projekt, alltså inte unika arter. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 76 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 då projektet driftsätts kan det förekomma felaktigheter i rapporteringen kring arter som tillkommer eller tas bort från IUCN:s röda lista under projektets utveckling. Områden är olika välundersökta vilket innebär att det är svårt att jämföra projektområden och marknader. Ny teknik och innovation bidrar också till en förändring i hur vi undersöker och områden, vilket innebär att det är svårt att analysera skillnader över tid. Ett exempel på detta är hur OX2 använder eDNA för att undersöka vilka arter som finns i projektområdet i Östersjön. Klimat Beskrivning Jämfört med innan den industriella revolutionen har den genomsnittliga globala temperaturen ökat med 1,1°C. Denna temperaturökning är utöver en naturlig variation och orsakas av mänskliga aktiviteter som ger upphov till växthusgasutsläpp. Klimatförändringarna påverkar alla världsdelar i form av bland annat torka, översvämning, försurning av haven, och stigande havsnivåer. Bekämpning av klimatförändringarna är kritisk samtidigt som samhället måste anpassa sig till ett förändrat klimat som nu är ett faktum. Varför väsentlig Energisektorn ger upphov till cirka 75 procent av världens växthusgasutsläpp 21 . Transformation av energisektorn är därmed nyckeln till att minska utsläppen av växthusgaser. Strävan efter att begränsa klimatförändringarna i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen ökar efterfrågan för förnybar energi inom hela energisektorn, och vår affär. OX2 vill vara del av lösningen och avser därför att leverera klimatnytta genom våra projekt och göra det på ett hållbart sätt. Klimatnyttan avser förnybar energis förmåga att möjliggöra att förbränningen av fossila bränslen kan undvikas. Koppling till strategi Bekämpning av klimatförändringarna innebär att fossilbaserad energiproduktion ska ersättas, vilket bidrar till en ökad efterfrågan på förnybar energi. Denna drivkraft är en central del av OX2:s strategi och ger vägledning till hur företaget arbetar inom befintliga marknader och teknologier men ger också vägledning till hur bolaget väljer att expandera. En utmaning för att uppnå ett förnybart energisystem har varit att förnybar energiproduktion kan vara ojämn och oförutsägbar, då solen inte alltid skiner och ibland är det stiltje. OX2:s strategi hanterar denna utmaning genom att man är verksam inom flera tekniker som genererar förnybar el men även tekniker som gör det möjligt att samla in, lagra och leverera energi. 21 Our World In Data (2020), länk: https://ourworldindata.org/emissions-by-sector Klimatförändringarna påverkar alla världsdelar och samtliga former av energigeneration är på något sätt känslig för klimatförändringarnas effekter. Genom att vara verksamma inom flera teknologier kan vi bidra till framväxten av en diversifierad och förnybar energimix, vilket är en viktig aspekt av att säkra en förnybar energiförsörjning för framtiden. Strategin betonar att hållbarhet ska framhävas, vilket för klimat avser att minska växthusgaser som uppstår i vår verksamhet, öka klimatnyttan genom vår affär och att verka för att våra projekt är motståndskraftiga till klimatförändringarna som kan uppstå i framtiden. Eftersom klimatförändringarna inte är begränsade till projekt, gränser, branscher eller bolag så deltar OX2 i samarbeten med kunder, industriorganisationer, leverantörer och andra intressenter för att driva en betydande och storskalig förändring. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Den främsta påverkan från vår verksamhet är den klimatnytta som sker genom att öka tillgången till förnybar energi vilket ökar förmågan att undvika förbränning av fossila Utsläppsintensitet 1 , gCO₂e/kWh 633 438 132 45 109 2022 2023 Sverige Finland Polen Världen OX2 genomsnitt för vindkraftsprojekt Elmix 1 Data för elmix kommer från Our World In data (2022). Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 77 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 bränslen. Alla former av energiproduktion har en klimatpåverkan och det gäller även våra projekt. Projekten som OX2 utvecklar har ett klimatavtryck som härstammar från den energi som krävs för att utvinna material, tillverka teknikens komponenter, transportera material och komponenter, bygga och avveckla. Utöver fossila utsläpp har projekten även klimatpåverkan genom den minskade kolbindningen som sker då mark tas i anspråk. Genom att jämföra klimatavtrycket från våra projekt med de växthusgasutsläpp som går att undvika genom att ersätta elektricitet från elnätet med elektricitet som genereras i våra projekt kan vi följa upp på vår klimatnytta. Hur vi bedriver vår verksamhet har också en påverkan på klimatet genom bland annat affärsresor, inköpta tjänster och varor och anställdas pendling. Vi avser att ta ansvar för den påverkan vi har som bolag och arbetar därför med att minska växthusgasutsläpp från vår verksamhet. Klimatförändringarna kan orsaka eller förstärka risker och möjligheter för OX2. Det handlar dels om hur klimatförändringarna kan påverka våra projekt, anställda och människor som arbetar för OX2 fysiskt och dels hur samhällets respons på klimatförändringarna påverkar oss som bolag. OX2 följer rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) för att identifiera, bedöma och hantera klimat-relaterade risker och möjligheter. OX2 är TCFD-supporters, vilket innebär att vi stödjer, förespråkar och applicerar TCFD-rekommendationerna. Klimatförändringarna Omställningseffekter Fysisk påverkan Potentiella omställningseffekter som uppstår genom arbetet med att begränsa klimatförändringarna. Drivkrafter: politik och lagstiftning, tekniska framsteg och innovation, marknad och rykte. Potentiella fysiska effekter till följd av klimatförändringar. Drivkrafter: temperatur, nederbörd, extremt väder och vindförhållanden. Risker • Ogynnsam politik och lagstiftning • Ökade kostnader för produkter och tjänster • Stigmatisering av teknik Möjligheter • Gynnsam politik och lagstiftning • Tekniska framsteg och innovation för att öka motståndskraften och maximera elproduktionen • Ökad efterfrågan på förnybar energi Risker • Störningar i leverantörs- ledet orsakade eller intensifie- rade av klimat- förändringarna • Ökade värme- förluster • Direkt skada av extremväder Möjligheter • Minskade underhållsbehov kopplat till snö och is • Förändrade vindförhållanden som ökar elproduktionen För att framtidssäkra OX2:s verksamhet analyserar vi risker och möjligheter kopplat till klimatscenarier. OX2 har applicerat klimatscenarier som har tagits fram av FN:s klimatpanel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) som tar hänsyn till svårigheterna att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna 22 . I våra projekt fokuserar vi på hur klimatförändringarna fysiskt kan påverka våra projekt under livslängden av projektet. Denna bedömning är ett kriterium inom EU-taxonomin och beskrivs vidare inom taxonomirapporteringen på sida 92. Styrning Klimat styrs genom följande policy och processer: • Miljöpolicy • Affärsresepolicy • Vägledning för hållbara projekt • Instruktion för hållbara kontor • Projektstyrningsmodell Mål Agenda 2030 har som mål att säkerställa tillgång till ekonomiskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla (SDG 7). Ett delmål till detta är att väsentligt öka andelen förnybar energi i den globala energimixen (SDG 7.2). Sedan OX2 grundades 2004 har vi utvecklat och byggstartat driftsatt projekt i Sverige, Finland och Polen med en total installerad effekt om 3,9 GW. Under dessa år har OX2 utvecklat mest landsbaserad vindkraft i Europa än någon annan utvecklare. OX2:s mål om att öka förnybar energiproduktion bidrar till externt satta klimat och energimål. OX2 har åtagit sig att minska direkta och indirekta (scope 1 och scope 2) absoluta växthusgasutsläpp med 42 procent fram till 2030, samt att mäta och minska andra indirekta utsläpp (scope 3). Dessa mål är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), en organisation som syftar till att driva ett ambitiöst klimatarbete hos bolag. För att uppnå det satta målet avser OX2 att minska aktiviteter och processer som ger upphov till växthusgasutsläpp och att minska växthusgasutsläpp från de aktiviteter och processer som har behov av som bolag. Aktiviteter Under 2023 expanderade OX2 till Australien, ett land vars elmix består av 14 procent förnybar energi. Denna geografiska expansion ger förutsättningar för OX2 att bidra till ökad klimatnytta genom sina projekt. OX2:s mål för minskning av växthusgasutsläpp har verifierats av Science Based Targets initiative. Under året har åtgärder för att uppnå dessa mål identifierats. För att genomföra dessa åtgärder har OX2 under året tagit fram och uppdaterat styrdokument och integrerat klimatdata i OX2:s systemlandskap. Nya styrdokument är hållbarhetspolicy och vägledningen för hållbarhet i projekt. Uppdaterade styrdokument är miljöpolicyn och vägledning för OX2:s kontor. Utsläppsdata har integrerats in i det nya reseutläggningssystemet samt projekt och portföljledningssystemet. Under 2024 planeras att använda klimatdatan som implementerats in i OX2:s systemlandskap för att 22 OX2 har hämtat datan från Our World In Data:s IPCC scenarios data explorer. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 78 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 stödja OX2:s internkontroll avseende klimatarbetet samt att utvärdera efterlevnad och effektiviteten av OX2:s styrdokumenten som influerar OX2:s klimatarbete. I 2023 blev OX2 TCFD-supporters och började implementera TCFD:s rekommendationer i bolagets processer. För att öka förståelsen för klimatrelaterade risker och möjligheter, och hur det kan påverka OX2:s affär, har en klimatscenarioanalys genomförts. Ett nytt krav på genomförande av klimatscenarioanalys för respektive projekt under utveckling har implementerats med syfte att leverera motståndskraftiga projekt till våra kunder och öka intäkter som är i linje med EU-taxonomin. För att öka kännedomen om hur potentiell påverkan från framtida klimatförändringar kan påverka vår verksamhet har OX2 under året diskuterat frågan med aktörer i värdekedjan. Mätetal Projekt som ingår i årets rapportering är projekt som driftsatts under 2023 och inkluderar då all påverkan, information och data kopplat till de projekten. GRI 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen Energiförbrukningen omfattar el, värme och kyla för OX2:s kontor. Observera att detta inkluderar laddning av elbilar på OX2:s kontor. Data samlas in från kontor som tillsammans står för >85 procent av OX2:s anställda och extrapoleras sedan för att ge en representativ siffra för alla kontor. Till följd av flytt och svårighet att få data från hyresvärdar har en del kontor uppskattat energiförbrukning baserat på yta eller föregående år. Växthusgasutsläpp som uppstår från denna energiförbrukning är så kallade scope 2-utsläpp, presenterade i GRI 305-2. 2023 2022 2021 Energi Energi- för brukning, MWh Andel förny- bart1, % Energi- förbrukning, MWh Andel förny- bart1, % Energi- förbrukning, MWh Andel förny- bart1, % Elektricitet 273 66 226 65 214 87 Värme och kyla 526 - 443 - 444 - Totalt 799 - 669 - 658 - 1. Förnybar energi redovisas endast om bevis om förnybar energi kan uppvisas. GRI 305-1,2,3 Växthusgasutsläpp från scope 1, scope 2 och scope 3 Kategorier av växthusgas utsläpp Växthusgasutsläpp, tCO₂e 2021 2022 2023 2030 mål Scope 1 25 48 20 28 Företagsbilar 21 41 20 N/A Värme 3 7 - N/A Scope 2 – platsbaserad1 - 104 119 N/A El - 24 39 N/A Värme och kyla - 80 81 N/A Scope 2 – marknads baserad² 59 108 144 63 El 15 27 52 N/A Värme och kyla 44 80 92 N/A Scope 3 147 599 387 161 504 395 N/A Inköpta varor och tjänster³ 144 119 349 151 409 790 N/A -42 % Basår 2022 Tillväxt och geografisk expansion Elektrifiera fordons flottan Byt till förnybar energi Energi- effektivitet Målår 2030 Aktiviteter för att uppnå utsläppsreduktion i Scope 1 och 2 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 79 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Bränsle och energirelaterade aktiviteter som inte omfattas av scope 1 och 2⁴ 18 13 23 N/A Avfall 1 1 1 N/A Affärsresor 70 150 774 N/A Anställdas pendling 106 137 30 N/A Användning av sålda produkter⁵ 3 284 37 709 93 777 N/A N/A Totalt, platsbaserad¹ - 387 317 504 534 N/A Totalt, marknads baserad² 147 683 387 312 504 559 N/A 1. Den platsbaserade metoden tillämpar energimixens emissionsfaktorer för respektive marknad. 2. Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till certifikat för förnybar energi och tillämpar leverantörsspecifika emissionsfaktorer samt emissionsfaktorn för den residuala energimixen. 3. Omfattar utebliven kolbindning till följd av markförändring. 4. Emissionsfaktorer från 2022 har applicerats på energiförbrukningen (kWh) som redovisas i GRI 302-1 för respektive marknad. 5. Utfall för 2021 har beräknats med en annan beräkningsmetod och bör därmed inte jämföras. Beräkning av växthusgasutsläpp OX2 beräknar växthusgasutsläpp enligt GHG Protokollet (Greenhouse Gas Protocol) och tillämpar konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. Direkta utsläpp (scope 1) beräknas genom att samla in resta kilometer med företagsbilar och deras utsläppsintensitet beroende på bränsletyp. Indirekta utsläpp (scope 2) beräknas genom att samla in energiförbrukning via fakturor och certifikat för förnybar energi. Eftersom att OX2 har många små kontor samlas faktisk data in från alla kontor med fem eller fler anställda, vilket omfattar >85 procent av OX2:s anställda. Till följd av flytt och svårighet att få data från hyresvärdar har en del kontor uppskattat energiförbrukning baserat på yta eller föregående år. Detta anses inte ha en väsentlig påverkan på resultatet. Andra indirekta utsläpp (scope 3) beräknas och uppskattas på flera olika sätt. Utsläpp från varor och tjänster som konsumeras av OX2, såsom kontorsmaterial och konsulttjänster, uppskattas genom EEIO-utsläppsfaktorer (Environmentally Extended Input-Output). Kvalitén på denna uppskattning försämras av inflationen och den svenska kronans penningvärde under 2023. Fossila utsläpp inom kategorierna inköpta varor och tjänster och användning av sålda produkter, vilket avser våra projekt, samlas in via livscykelanalyser. Osäkerheten i dessa beräkningar är det icke-projektspecifika underlaget som det bygger på samt antaganden på framtida elproduktion, livslängd och behov av underhåll och reparationer. Ett av projekten som ingick i årets rapportering hade inte en livscykelanalys, och beräkningarna för detta projekt byggde på genomsnittlig data från resterande projekt. Den uteblivna kolbindningen som sker till följd av att projekt tar mark i anspråk, så kallade landsbaserade utsläpp (LULUC), baseras på uppmätt förändrad markanvändning och omvandlingsvärden från European Environmental Agency. Bränsle och energirelaterade aktiviteter som inte omfattas av Scope 1 och 2 är uträknat genom att applicera emissionsfaktorer på datan som ingår i bolagets direkta och indirekta utsläpp. Affärsresor beräknas genom att samla in faktisk data (tCO₂e), kostnader och distans från resebyråer och utläggssystemet. Eftersom utläggssystemet implementerades senare under året har den insamlade datan extrapolerats baserat på antal anställda för att återspegla affärsresor för hela året. Till följd av denna uppskattning anses datan vara av lägre kvalitet, och jämförelse med föregående eller kommande år ska göras med försiktighet. Anställdas pendling är uppskattat genom underlag från en koncerngemensam medarbetarpendlingsundersökning. Avfall är i sin helhet uppskattat baserat på standardvärden och anses därmed ha dålig kvalitet. Förändringen av OX2:s växthusgasutsläpp Sedan OX2 började beräkna sina växthusgasutsläpp har underlag, emissionsfaktorer och beräkningsmetoder utvecklats. Jämförelse med tidigare år och andra aktörer ska därmed göras med försiktighet. OX2:s växthusgasberäkningar förväntas fortsätta utvecklas då tillgängligheten av utsläppsfaktorer utvecklas, kommande standarder från Greenhouse Gas Protocol och vidare integrering av klimat i OX2:s systemlandskap. Den tillväxt och internationalisering som OX2 har genomgått de senaste åren ger upphov till ökade växthusgasutsläpp. För att minska direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2) avser OX2 välja förnybar energi i sina kontor och elektrifiera sin fordonsflotta. För att minska sina andra indirekta utsläpp (scope 3) fokuserar OX2 på att kommersialisera utsläppssnåla lösningar i sina projekt och genom medvetna resevanor, vilket kommer att mätas genom utsläppsintensitet. GRI 305-4 Utsläppsintensitet Utsläppsintensitet 2023 2022 2021 Utsläppsintensitet1 baserat på intäkter, tCO₂e/MSEK 64,5 50,7 27,5 Utsläppsintensitet1 baserat på anställda, tCO₂e/medarbetare 1 017,3 1 058,2 495,6 Utsläppsintensitet² baserat på elproduktion, gCO₂e/kWh 9,6 9,2 - 1. Omfattar samtliga växthusgasutsläpp (scope 1,2, och 3). 2. Omfattar växthusgasutsläpp från våra project (scope 3 kategori 1 inklusive markbaserade utsläpp och kategori11). Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 80 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Möjliggörande av undvikna växthusgasutsläpp De projekt vi utvecklar bidrar till en ökad tillgång till förnybar energi. Förnybar energi har lägre utsläppsintensitet (mätt i gCO₂e/kWh) än energin på energinätet och därmed bidrar detta till klimatnytta när el med högre utsläppsintensitet kan undvikas 23 . De uppskattade undvikna utsläppen bygger på uppskattad årlig elförbrukning och livslängd. Omfattning Undvikna växthusgasutsläpp, miljoner tCO₂e Projekt driftsatta 2006-2022 20,2 Projekt driftsatta 2023 10,2 Beräkning av undvikna växthusgasutsläpp Beräkningen av möjliggjorda undvikna växthusgasutsläpp baseras på Greenhouse Gas Protocol for Project Accounting. Klimatnyttan mäts genom skillnaden mellan den genomsnittliga utsläppsintensiteten på marknaden det året som projektet driftsätts och de utsläpp som projektet ger upphov till under sin livslängd per genererad kilowattimme. Den genomsnittliga utsläppsintensiteten på marknaden det året som projektet driftsätts tas från Our World In Data. Projektets växthusgasutsläpp per genererad kilowattimme beräknas på livscykelanalys, markförändring och dess påverkan på utebliven kolbindning samt uppskattad elproduktion för projektets livslängd. De projekt där utsläppsintensiteten inte har beräknats antas utsläppsintensiteten vara mellan 8 och 12 gCO₂e/kWh, där högre utsläppsintensitet appliceras på äldre projekt. Metoden som används för att beräkna undvikna växthusgasutsläpp omfattar framåtblickande antaganden, till exempel livslängd på projektet. Det finns faktorer som kan orsaka både över- och underrapportering, vilket är varför data ska tolkas med försiktighet. Fallet för överrapportering avser den förväntade minskning av utsläppsintensitet inte tas hänsyn till i beräkningen. Fallet för underrapportering bygger på att förnybar el kan direkt ersätta fossil energi, där undvikna utsläpp är mycket större. Cirkularitet Beskrivning Cirkularitet, eller cirkulär ekonomi, handlar om att förlänga material- och energiflöden genom att utflöde av resurser såsom avfall och spillenergi blir inflöde av resurs till en annan funktion eller process. 23 International Energy Agency (IEA), länk: https://www.iea.org/energy-system/renewables Varför väsentlig Materialutvinning orsakar negativ påverkan på naturen och lokala samhällen genom bland annat markanvändning. Genom att gå mot mer cirkulära resursflöden kan denna påverkan minskas. Material som används för att bygga våra projekt kommer från utvinning av naturresurser där vissa material är mer begränsade än andra. Under de senaste tre åren har vi lärt oss hur leverantörskedjor kan påverkas av utomstående händelser, såsom exempelvis coronapandemin och Rysslands invasion av Ukraina. Genom att tillämpa den cirkulära ekonomins principer, återanvändning och återvinna, säkras den materialförsörjning som krävs för att utveckla våra projekt på kort och lång sikt. Kostnaden för våra projekt påverkas av priset på material, vilket i sin tur är kopplat till hur material- och energiflöden ser ut. Detta influeras av befintlig och kommande lagstiftning och policy, koldioxidskatter och tullar, störningar i leverantörsledet, och de förväntade kostnader och/eller intäkter som sker vid avveckling. Koppling till strategi Strategin betonar att hållbarhetsprestandan ska framhävas, vilket innebär att OX2 verkar för en övergång till en cirkulär ekonomi. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Material och energiflöden som krävs för att förverkliga övergången till ett förnybart energisystem har främst påverkan, risker och möjligheter uppströms och nedströms. Uppströms sker energikrävande aktiviteter för att utvinna material, antingen genom gruvdrift eller återbruk och återvinning, följt av bearbetning, tillverkning och transport. Dessa aktiviteter kan även ge upphov till markanvändning, avfall och utsläpp. EU hanterar denna påverkan genom policy på området såsom Critical Raw Materials Act (CRMA) och Carbon Boarder Adjustment Mechanism (CBAM). OX2:s direkta leverantörer hanterar denna påverkan genom att arbeta med resurs- och materialeffektivitet i sina egna design- och tillverkningsprocesser, genom teknikutveckling och innovation inom återvinning, samt samarbete och kravställning med sina uppströms leverantörer. OX2 bevakar och uppmuntrar cirkularitetsarbetet uppströms i dialog med våra direkta leverantörer och kravställer där det är lämpligt. OX2 hanterar direkt påverkan som sker under konstruktion genom kravställning och uppföljning av hur avfall hanteras i linje med avfallshierarkin. OX2:s medverkan i driften av sol- och vindparker bidrar också till cirkularitet genom en hög elproduktion, lång livslängd och ansvarsfullt underhåll. Påverkan uppstår nedströms genom hantering av det avfall som uppstår vid nedmontering av projektet. OX2 har ännu inte utvecklat eller underhållit något projekt som når slutet på sin livslängd. Beskrivning av påverkan nedströms är därmed en framåtblickande beskrivning utifrån dagens kunskap. Denna påverkan hanteras genom att följa avfallshanteringen, där syftet är att så lite material som möjligt ska hamna i deponi. I Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 81 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 dagsläget bedöms återvinningsbarheten för sol- och vindkraft vara 85 till 90 procent. Denna bedömning grundar sig i att materialen som utgör större delen av sol- eller vindkraften, såsom stål och aluminium, är lättare att återvinna och att mindre delar är svårare att återvinna. OX2 hanterar förväntad påverkan i framtiden genom att medverka i industriorganisationer som syftar till att accelerera omställningen till en cirkulär ekonomi. Den huvudsakliga risken på området är ett otillräckligt materialutbud eller höjda priser på material som hindrar, begränsar eller försenar förverkligandet av OX2:s projekt. En effektiv och skalbar övergång till cirkulära materialflöden möjliggör en minskad påverkan på miljön och kostnadsbesparingar på sikt. För att möjliggöra energiomställningen bygger samhällen ut elnät. Elnäten har en påverkan på miljön genom materialåtgång och markanvändning. Vi bidrar till hanteringen av denna påverkan genom samarbete med elnätsägare i våra marknader. Styrning Cirkularitet styrs genom följande policy och processer: • Miljöpolicy • Miljöledningssystem, ISO 14001 • HSSE (hälsa, säkerhet, sociala och miljömässiga) krav • Vägledning för hållbara projekt • Instruktion för hållbara kontor Mål OX2 har som mål att tillsammans med industrin, arbeta mot nollavfall. Avfallshierarkin vägleder industrins tillvägagångssätt. OX2:s mål avseende cirkularitet är mätbart men inte tidsatt, och omfattar alla steg i avfallshierarkin. OX2 har medverkat i WindEuropes beslut att förbjuda att vindturbinblad når deponi från 2025. Detta industriledda förbud inkluderar större delar av nacellen och blad som skadas och behöva bytas ut under en vindparks livslängd. Aktiviteter OX2 medverkar i industriorganisationer och initiativ med syfte att främja övergången till en cirkulär ekonomi. Cirkularitetsforum där OX2 har medverkat under 2023: • WindEurope arbetsgrupper för hållbarhet och leverantörskedja • SolarPower Europe • RISE Rekovind • Svensk Vindenergi hållbarhetsråd Under året har OX2 genomfört aktiviteter internt för att stödja arbetet med cirkularitet med fokus på styrning, vägledning och rapportering. Aktiviteter inom den egna verksamheten under 2023: Avfallshierarkin Förhindra avfall Förberedelse för återanvändning Materialåtervinning Utvinna energi Deponi • Förtydligande kring hur OX2 ska jobba med övergången till en cirkulär ekonomi genom framtagning av en roadmap • Identifierat mätpunkter för cirkularitet • Implementerat mätpunkter i OX2:s projekt och portföljledningssystem • Uppdaterat styrdokument för OX2:s kontor som berör krav på återvinningsfraktioner • Tagit fram ny vägledning för hållbarhet i projekten som omfattar cirkularitet OX2 är mån om att arbete kring cirkularitet sätts i handling. För att uppnå detta sker en dialog med leverantörer kring hur cirkulära lösningar kan prioriteras, kommersialiseras och implementeras storskaligt. Exempel på aktiviteter som genomförts under året: • I samarbete med Erikshjälpen bidragit till att förstahjälpenkit från en vindpark som OX2 underhåller donerats till Ukraina istället för att kasseras • Valt SF6-fria ställverk i ett vindkraftsprojekt som OX2 utvecklar • Medverkat i testning av hybridgeneratorer och generatorer som drivs av vätgas istället för fossila bränslen • Testat tornkran för att installera vindturbiner i en park Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 82 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Mätetal Projekt som ingår i årets rapportering är projekt som driftsatts under 2023 och data omfattar allt avfall som genereras under byggnation av projektet. För tre projekt som driftsattes tidigt 2023 kunde avfallsdata inte samlas in, och därmed består årets avfallsrapportering av avfall från sex projekt. Data har samlats in från avfallsrapporter som framställs av OX2:s leverantörer (anläggningsentreprenörer och vindturbintillverkare). Rapporterat avfall avser det avfall som uppstår under byggfasen. En stor del av avfallet är emballage som är kritiskt för att säkert transportera tekniken till projektsiten och består främst av trä och plast. Annat avfall som uppstår är kemikalier, metall och matavfall. Det förekommer dataläckage från återanvänt material då detta inte har behandlats som avfall. Det förekommer att avfall rapporteras i kubikmeter och i dessa fall tillämpas de bästa tillgängliga omvandlingsvärdena. För 2023 års rapportering har OX2 tillämpat omvandlingsvärden för brännbart avfall, smutsvatten och olja. Källor till omvandlingsvärden är en nationell myndighet samt organisationerna Sustainability Exchange och Statistics Netherlands. Data är avrundat till närmsta ton. GRI 306-3 Genererat avfall Genererat avfall, ton 2023 2022 2021 Icke-farligt avfall 464 - - Farligt avfall 45 - - Totalt 509 - - GRI 306-4,5 Avfallshantering Avfallshantering, ton 2023 2022 2021 Förberedelse för återanvändning 1 - - Återvinning 96 - - Brännbart med energiåtervinning 229 - - Deponi 61 - - Annat sätt 122 - - Totalt 509 - - Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 83 HÅLLBARHET OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbart ledarskap Hälsa och säkerhet Beskrivning Hälsa och säkerhet fokuserar på att skydda och främja medarbetarnas hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Hälsoaspekten fokuserar på att bevara och främja medarbetares fysiska och psykiska hälsa. Det inkluderar förbyggande åtgärder att minska arbets relaterade sjukdomar och skador samt främja en sund arbetsmiljö och välmående medarbetare. Säkerhetsaspekten fokuserar på att minimera risker för olyckor, skador och dödsfall på arbetsplatsen. Varför väsentlig Hälsa och säkerhet är grundläggande för människors välmående. Att förebygga olyckor, skador och sjukdomar är avgörande för att skydda människors liv och hälsa. För OX2 är anställda en värdefull tillgång och genom att prioritera hälsa och säkerhet på arbetsplatsen kan vi förebygga och skydda våra medarbetare och främja en arbetsmiljö där anställda känner sig trygga, friska och engagerade. Många länder har lagar och regler som kräver att arbetsgivare och organisationer tar ansvar för att säkerställa en säker arbetsmiljö. Att inte följa dessa regler kan leda till juridiska påföljder och böter. Koppling till strategi Hälsa och säkerhet är en viktig del av OX2:s strategi eftersom det inte bara handlar om att skydda våra medarbetares hälsa och säkerhet, utan det kan också påverka vår långsiktiga framgång och hållbarhet. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Olyckor och arbetsrelaterade sjukdomar kan medföra betydande kostnader för företag, inklusive medicinska kostnader, förlorad arbetskraft och rättsliga påföljder. Genom att investera i säkerhetsåtgärder och förebygga olyckor kan OX2 minska dessa risker. Företag som integrerar hälsa och säkerhet i sina affärsstrategier och verksamhetsprocesser minskar risken för negativa händelser som kan skada deras rykte och ekonomiska resultat. Dessutom ökar integrationen av hälsa och säkerhet vår attraktionskraft som arbetsgivare. Styrning Hälsa och säkerhet styrs genom policydokument och arbetsmiljöledningssystem. • Arbetsmiljöledningssystem ISO 45001 • Policy för hälsa och säkerhet Mål OX2:s ambition är att inga allvarliga skador eller olyckor inträffar på arbetsplatsen. Målet är att ha ett så kallat LTIFR (lost time injury frequency rate) under 5. Aktiviteter Under året har vi arbetet med att ytterligare förstärka en företagskultur där hälsa och säkerhet ses som en prioritet. Det innebär att vi vill verka för att vi inte bara följer lagar och regler utan att hälsa och säkerhet är något som alla i organisationen tar på stort allvar och har ett ansvar för. För att förstärka arbetet med hälsa och säkerhet har en HSE Director (Health, Safety and Environment) rekryterats som bland annat, tillsammans med organisationen, skall arbeta fram en plan för våra långsiktiga ambitioner inom hälsa och säkerhet. En viktig del i detta är att förstärka vår säkerhetskultur, vårt förhållningssätt och prioritering av våra kollegors hälsa och välbefinnande. Vi har under året uppdaterat policyn för hälsa och säkerhet för att förtydliga och förstärka linjeansvaret avseende dessa frågor, därtill att belysa allas enskilda del och ansvar i att skapa och förstärka vår säkerhetskultur. Vi har även uppdaterat våra värderingar vilka är en viktig grund för arbetet med hälsa och säkerhet. Under byggnationstiden genomför vi i alla projekt två internrevisioner fokuserade på arbetsmiljö och miljö. Det inkluderar riskbedömning och utveckling av förebyggande åtgärder. Internrevisionerna är en viktig del i vår process för lagefterlevnad men skapar även en god bas för det ständiga förbättringsarbetet, utbyte av erfarenheter och ”best practice” mellan projekten. Mätetal GRI 403-1-7, 10 Hälsa och säkerhet OX2 arbetar systematiskt med att förbättra det fysiska och sociala välbefinnandet på arbetsplatsen och strävar efter hög närvaro och få långtidssjukskrivningar. Sjukfrånvaron på företaget är låg. Hälsoindex 2023 2022 2021 Antal sjuktimmar rapporterade under året 12 496 9 139,59 6 113,8 Antal möjliga arbetstimmar¹ ) 717 267 623 407,4 424 179,6 Andel frisknärvaro av den totala arbetstiden % 98,26 % 98,53 % 98,56 % 1. Antal arbetstimmar × antal anställda. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 84 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Alla medarbetare, liksom entreprenörer och leverantörer som arbetar för OX2, omfattas av företagets systematiska arbetsmiljöarbete. Tillbud och olyckor anmäls och utreds internt. Det finns en hög medvetenhet om arbetsmiljöfrågor på OX2:s byggarbetsplatser och säkerheten har högsta prioritet. Korrigerande åtgärder i form av förbättrade arbetsrutiner vidtas. Det är ovanligt med allvarliga olyckor i vår verksamhet. Vi konstaterar däremot att det löpande förekommer en del skador vilket vi behöver ta på största allvar. De vanligaste skadetyperna är halk-, kläm- och skärskador. I majoriteten av fallen behövs lindrig omvårdnad men olyckor som resulterat i sjukskrivning har förekommit. LTIFR-rapportering åskådliggör dessa incidenter. För att förebygga olyckor genomför OX2 regelbundna uppföljningar av alla projekt och har möten med entreprenörer för att se över säkerhetskraven. Avvikelser rapporteras och åtgärder vidtas för att hitta grundorsaken och minska riskerna. Toolbox talks genomförs dagligen alternativt veckovis. Skyddsronderna som genomförs löpande ökar också medvetenheten om hälsa och säkerhetsfrågor. Ett nära samarbete med entreprenörer i dessa frågor bidrar till en ökad säkerhetskultur. En viktig del av vår utveckling kring arbetsrelaterade frågor är att öka fokus på det preventiva arbetet, bland annat genom att sätta upp mål för så kallad osäker handling respektive osäkert förhållande. Det finns en korrelation mellan mängden rapporter på det här preventiva temat och de mer allvarliga olyckorna. Ju fler preventiva rapporter, och det arbete vi genomför utifrån dessa, desto lägre risk för mer allvarliga olyckor. Vid allvarlig olycka alternativt allvarligt tillbud stoppas arbetet för att gå igenom grundorsakerna och åtgärder för att förhindra uppkomst av liknande olyckor. 2023 2022 2021 Antal anställda fördelat på anställnings form och anställningsgrad Medarbetare och leverantörer¹ Medarbetare Leverantör Medarbetare Leverantör Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0 Antal arbetsskador med frånvaro 6 0 6 0 7 Skadefrekvens per 1 000 000 timmar 3,4 – 3,74 – 5,97 Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens 2 0 1 0 3 Antal olyckor som inte lett till sjukfrånvaro 37 2 36 4 38 Totalt antal arbetade timmar 1 765 256 – 1 664 185 – 1 218 319 1. 2023 rapporteras medarbetare och leverantörer tillsammans då skadefrekvens per miljon arbetade timmar avser både egen personal och leverantörers personal. Under senare delen av 2023 har ett nytt system för inrapportering av olycksfall och arbetsskador införts för säkerställa att alla skador som avser egna medarbetare rapporteras in på ett mer systematiskt sätt. Alla medarbetare uppmanas att rapportera in eventuella arbetsskador och under 2024 förväntar vi att få en förbättrad statistik avseende egna medarbetare. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 85 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Mångfald och inkludering Beskrivning Mångfald ger olika perspektiv och erfarenheter till företaget, vilket kan leda till ökad kreativitet och nya idéer. Olika synsätt kan inspirera till innovativa lösningar och produkter. Mångfald handlar om att OX2 ska säkerställa att det finns en blandning av betydande olikheter och perspektiv representerade på företaget, exempelvis avseende kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet och utbildningsbakgrund. Inkludering handlar om att ge utrymme för och ta vara på alla medarbetares kompetens, personlighet och perspektiv samt om att skapa en känsla av tillhörighet i arbetsgruppen och företaget där alla värdesätts för den de är. OX2 arbetar med mångfald och inkludering i linje med nedan beskrivna mål och aktiviteter. Varför väsentlig En arbetsplats med mångfald och en inkluderande kultur har många fördelar och kreativitet, välmående och motivation har visat sig öka i en sådan miljö. I tillägg har mångfald visat sig leda till ökad produktivitet, mer effektiv problemlösning och lägre sjukfrånvaro. Forskning¹ har också visat att organisationer med hög grad av mångfald och inkludering är mer innovativa. OX2 strävar efter att ha mångfald bland sina anställda och strävar mot att bygga en inkluderande kultur för att uppnå en välmående, motiverade och produktiva medarbetare samt att ha bättre förutsättningar att både attrahera och behålla nödvändig kompetens. Vi arbetar aktivt med att skapa en arbetsmiljö som är jämlik och rättvis, där alla har samma rättigheter och möjligheter. Koppling till strategi För att kunna växa och vara framgångsrika på nya marknader och inom nya teknologier måste OX2 säkerställa att vi har mångfald bland våra anställa och att vi tar vara på olikheterna genom en inkluderande kultur. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Brist på mångfald och avsaknad av en inkluderande kultur inom företaget gör att vi riskerar att våra medarbetare inte kan uppnå sin fulla potential. Det finns också risk att bristen på mångfald och inkludering orsakar att vi tappar medarbetare samt att vi kan få svårt att attrahera nödvändig kompetens. Att aktivt forma en inkluderande kultur där alla har samma rättigheter och möjligheter ger oss bättre förutsättningar att prestera på en hög nivå, samt att lära oss av och även undvika misstag. Styrning Mångfald och inkludering styrs genom ett flertal policydokument. • Uppförandekod • Policy för likabehandling och jämställdhet • Ersättningspolicy • Värderingar och beteenden Mål OX2 strävar efter en jämn könsfördelning (40/60). Aktiviteter OX2 genomför en medarbetarundersökning två gånger per år. I undersökningen är specifikt inkludering belyst i drivkraften ”Meningsfullhet och Delaktighet”. Denna drivkraft har legat konsekvent högt sedan den första mätningen, så också i den senaste mätningen. Under året har Policy för likabehandling och jämställdhet uppdaterats och kopplat till det har en Ersättningspolicy tagits fram vilket kommer att stötta oss i arbetet med att säkerställa likabehandling. Under året har vi också uppdaterat våra värderingar och skapat ett ramverk med beteenden som kan guida våra medarbetare och chefer i vardagen. Flera beteenden syftar till att skapa en mer inkluderande kultur som att vara öppen för och lyssna aktivt till andras åsikter och perspektiv och att lära oss av både framgångar och misstag. 1. Yang, Y., & Konrad, A. M. (2011). Diversity and organizational innovation: The role of employee involvement. Journal of Organizational Behavior, 32(8), 1062-1083 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 86 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Mätetal GRI 2-7 Anställda 2023 2022 2021 Antal anställda per anställningsform och kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Fast anställning (tillsvidare-, deltids- och provanställning) 201 284 485 151 215 366 116 160 276 Tidsbegränsad anställning 3 8 11 3 3 6 0 1 1 Totalt 204 292 496 154 218 372 116 161 277 Inhyrd personal ¹ ) 120 – – 73 16 22 38 1. Inhyrd personal är främst konsulter för stöd vid utveckling av sol- och vindkraftsparker samt stöd till vissa stabsfunktioner. 2023 2022 2021 Antal anställda fördelat på anställnings form och anställningsgrad Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal anställda heltid 199 289 488 151 214 365 111 158 269 Antal anställda deltid 5 3 8 1 0 1 5 3 8 Totalt 204 292 496 152 214 366 116 161 277 GRI 2-21 Förhållning årlig totalkompensation Ersättning avser månatlig grundlön. Total ersättning för organisationens högst betalda person och medianen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen). SEK 2023 Ersättning vd 258 083 Medianersättning heltidsanställda 62 392 Medianersättning manliga medarbetare 67 307 Medianersättning kvinnliga medarbetare 55 000 Årligt totalt kompensationsförhållande 5 GRI 2-30 Kollektivavtal 2023 2022 2021 Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal 31 % 32 % 28 % Den italienska, finska, franska och spanska verksamheten omfattas av kollektivavtal. Övriga verksamheter har likvärdiga förmåner. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 87 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 2023 2022 2021 Nyanställningar och personal omsättning baserat på kön Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Antal nya medarbetare 57 98 155 57 90 147 44 64 108 Antal medarbetare som slutat 14 39 53 13 19 32 4 11 15 Personalomsättning 7 % 13 % 12 % 8 % 9 % 17 % 2 % 6 % 7 % 2023 2022 2021 Nyanställningar och personal omsättning fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Antal nya medarbetare 20 109 26 28 102 17 28 71 9 Antal medarbetare som slutat 8 39 6 5 22 5 5 9 1 Personalomsättning 16% 11% 8% 13% 8% 10% 2% 4% 0% GRI 405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare 2023 2022 2021 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Antal anställda fördelat på kön Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Styrelse 3 50 % 3 50 % 3 38 % 5 62 % 3 38 % 5 62 % Ledningsgrupp 2 29 % 5 71 % 2 29 % 5 71 % 3 38 % 5 62 % Övriga chefer¹ 21 39 % 33 61 % 13 35 % 24 65 % 17 39 % 27 61 % Medarbetare 181 42 % 254 58 % 136 42 % 186 58 % 96 43 % 129 57 % Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 204 41 % 292 59 % 151 41 % 215 59 % 116 42 % 161 58 % 2023 2022 2021 Antal anställda fördelat på ålder <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Styrelse 0 0 6 0 1 7 0 1 7 Ledningsgrupp 0 5 2 0 5 2 0 6 2 Övriga chefer¹ 0 35 19 0 29 8 0 38 6 Medarbetare 51 328 56 40 243 39 38 166 21 Totalt antal anställda (exkl. styrelse) 51 368 77 40 277 49 38 210 29 1. Övriga chefer utgörs av den så kallade Extended Leadership team och är direktrapporterande till ledningsgruppen. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 88 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Flera medarbetare har flaggat om en chefs beteende gentemot sina egna och andras anställda. Det kom även signaler i medarbetarmätningen under hösten om samma chef. Personens chef har tillsammans med People-teamet haft upprepade samtal med personen, låtit personen få en coach samt hållit heldagsworkshop med hela teamet för att utveckla personens ledarförmågor samt för att ge förutsättning att återuppbygga tillit. En medarbetare har flaggat för att ha upplevt diskriminering från arbetsgivarens håll. People-teamet har haft upprepade samtal med personen i fråga samt dess chef och har faciliterat samtal mellan båda parter. Medarbetarens fackliga representant har också varit inblandad för att hitta en lämplig väg framåt för relationen. Attrahera och behålla medarbetare Beskrivning Att attrahera och behålla medarbetare är en viktig uppgift för företag och organisationer, särskilt i dagens konkurrensutsatta arbetsmarknad. Detta medför att företag arbetar aktivt för att locka kompetenta och engagerade medarbetare till organisationen och sedan skapa en arbetsmiljö där dessa medarbetare trivs och är benägna att stanna länge. Nedan beskrivs mål och aktiviteter vilka syftar till att attrahera och behålla medarbetare. Varför väsentlig Att ha de bästa individerna i mångfacetterade, inkluderande och högpresterande team med tydliga mandat kommer alltid att vara nyckeln till vår framgång. För att förbli framgångsrika måste vi vara och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Koppling till strategi För att kunna växa och vara framgångsrika på nya marknader och inom nya teknologier måste OX2 säkerställa att vi attraherar, utvecklar och behåller medarbetare med rätt kompetens och som lever våra värderingar. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter En oförmåga att anställa, utveckla, engagera och behålla kompetenta medarbetare skulle vara ett väsentligt hinder för OX2:s verksamhet. I en snabbt växande organisation finns risk för hög arbetsbelastning och otydlighet. Styrning Attrahera och behålla medarbetare styrs genom ett flertal policydokument. • Uppförandekod • Policy för hälsa och säkerhet • Ersättningspolicy • Värderingar och beteenden Mål Målet är att vara en attraktiv arbetsgivare och att ha nöjda medarbetare. Vi strävar efter att ha ett Engagement Index över 4,0 samt ett eNPS (employee net promoter score) över 50. Aktiviteter Under året har en Head of Talent Management och en Head of Compensation & Benefits rekryterats för att tillsammans med övriga People-teamet stärka arbetet med att attrahera och behålla medarbetare. En viktig aktivitet från året är att vi har uppdaterat våra värderingar och skapat ett ramverk med beteenden som kan guida våra medarbetare och chefer i vardagen. Vi har integrerat dessa i flera andra processer, till exempel har vi lagt till frågor om hur vi upplever att vi som individer och företag lever våra värderingar både i utvecklingssamtalet och i medarbetarundersökningen. Utöver detta har vi inlett arbetet med att skapa en jobbarkitektur som ska stötta oss i att skapa tydlighet och transparens kring områden såsom individuell utveckling, karriärvägar och lönesättning. Principer och processer för lönesättning och belöning förtydligas vidare i vår nya Ersättningspolicy, där även nya riktlinjer för utlandsuppdrag finns med. Då vi ser att ledarskap är en grundläggande komponent för att skapa en attraktiv företagskultur där alla kan bidra med sin kompetens och prestera ser vi över vårt utbud av ledarutvecklingsinsatser, och kommer att kunna erbjuda allt från grundläggande ledarskapsutbildning och verktyg, via coachning och mentorskap till mer omfattande utvecklingsprogram där det finns behov. Även för medarbetare ser vi över utbildningsutbudet för att på bästa sätt möta våra medarbetares behov av utveckling och lärande. Målet för eNPS har justerats från 60 till 50 då det för OX2 är viktigt att både sätta ett utmanande men samtidigt realistiskt mål. Bolagets eNPS ligger på en hög nivå, men har sjunkit i förhållande till tidigare år vilket vi ser beror på att vi växer snabbt, har många nya medarbetare och även lanserat ett större förändringsarbete i organisationen. Ett exempel på förändringsarbete är den verksamhetsmodell som för närvarande implementeras och som syftar till att förtydliga roller, ansvar och processer. Vi tror att detta på sikt kommer att skapa tydlighet vilket i sin tur kan leda till en bättre arbetsmiljö och därmed högre eNPS. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 89 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Mätetal GRI 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 2023 2022 2021 Genomsnittligt antal utbildningstimmar 13 h 16 h 28 h GRI 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 2023 2022 2021 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 64% 83% – Lokalt engagemang Samhällsengagemang Beskrivning De projekt vi utvecklar engagerar samhället på många sätt. På en politisk nivå handlar diskussionerna om vilka teknologier som är mest lämpliga för att förverkliga morgondagens energisystem och hur denna utveckling ska uppmuntras, kravställas, handläggas och beslutas. På en mer lokal nivå handlar det om vilken mark som tas i anspråk, vad projektet har för påverkan på samhället, hur denna påverkan hanteras och på vilket sätt det lokala samhället får vara delaktigt i projektet under projektets gång. Varför väsentlig För att uppnå Parisavtalet och 1,5-gradersmålet som världsledare har fattat krävs en expansion av förnybar energi. Vårt engagemang med politiken och industriorganisationer hjälper oss att förhålla oss till en snabbt skiftande politisk inriktning, samt bidra till de mål som sätts avseende expansionen av förnybar energi på nationell, regional och internationell nivå. De områden där vi etablerar projekt påverkar det lokala samhället på olika sätt. Från ett finansiellt perspektiv bidrar våra projekt med markhyra till markägare, arbetstillfällen till lokala invånare och i vissa fall bygdepeng. Från ett mer socialt perspektiv innebär våra projekt att yta tas i anspråk och detta kan påverka lokala samhällets friluftsliv, rekreation och förhållande till den lokala miljön. Vi ser att den lokala kännedomen om området är nyckeln till ett framgångsrikt projekt som inte sker på bekostnad av naturen, vilket är varför vi söker efter lokala samarbeten när vi utvecklar projekt. Vi ser också att samhällsengagemang ligger till grund för lokal acceptans av våra projekt. Koppling till strategi Samhällsengagemang på alla nivåer – internationell och lokal – krävs för att utveckla våra projekt i linje med vår strategi. Ny teknik kräver engagemang bland innovatörer och beslutsfattare, och nya projekt är beroende av acceptans av det lokala samhället vilket formaliseras i tillstånd och avtal. Påverkan i värdekedjan, risker och möjligheter Samhällen påverkas på olika sätt i olika delar av värdekedjan. Därmed ser vi ett behov att engagera oss med samhällen på stor och liten skala. Den mark som tas i anspråk uppströms, för att utvinna material, och inom OX2:s verksamhet, för att bygga projekten, påverkar lokala samhällen. Påverkan beror på hur det lokala samhället tidigare har brukat marken. Det kan dels innebära ständiga intäkter för markägare men även ett intrång i naturen som påverkar jaktlag, fågelskådare, motionärer, sportfiske och, i Sverige och Finland, rennäring. Att inte förstå hur det lokala samhället upplever vår påverkan medför risker om utebliven social acceptans och långa utdragna tillståndsprocesser. Vi anser att genom att engagera oss med det lokala samhället kan vi ta hänsyn till deras synpunkter och behov. Därmed bidrar samhällsengagemang till vår förmåga att utveckla förnybara projekt som välkomnas eller accepteras av lokala samhällen. Den el som genereras från våra projekt har samhället stor nytta av. Behovet av el ökar fort till följd av elektrifiering, samt befolkningsökning och ökad tillgång till el runt om i världen. Elbrist kan orsaka begränsad expansion av samhällen inklusive industrier som genererar arbetstillfällen till närboende. Den förnybara energiindustrin erbjuder idag många arbetstillfällen och detta förutses öka. En snabb energiomställning (rapid transition scenario) erbjuder uppskattningsvis 160 procent fler arbetstillfällen än om energibranschen fortsätter oförändrat (business as usual-scenario)¹. Arbetstillfällen finns längs med hela värdekedjan; uppströms, direkt och nedströms. I de fall vi tecknar avtal för att genomföra aktiviteter som gagnar lokalsamhället är det risk för korruption och mutbrott om mottagaren har en koppling till ett politiskt parti, myndighet eller på annat sätt har möjlighet att påverka tillståndsprocessen. Denna risk hanteras genom OX2:s styrning och tillhörande processer. 1 Building a nature-positive energy transition, WWF and BCG (2023) Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 90 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Styrning Samhällsengagemang styrs genom ett flertal policydokument. • Uppförandekod • Miljöpolicy • Vägledning för hållbara projekt • Policy för lokalt engagemang • Policy mot korruption Mål Agera ansvarsfullt och bygga förtroende lokalt genom transparens och tydlig kommunikation till närboende, myndigheter och andra lokala intressenter. Alla projekt ska ha en kommunikationsplan där intressenter kartläggs och plan för kommunikation till dessa framgår. Aktiviteter Under året har alla projekt kartlagt intressenter och kommunicerat till dessa under utveckling, byggnation och förvaltning av projekten. Vi har genomfört många aktiviteter kopplade till lokalsamhället. Exempel på aktiviteter är utbildning om förnybar energi för skolbarn, skolprojekt kopplade till biologisk mångfald så som att skolbarn byggt fågelholkar av material från fällda träd som sedan placerats ut i vindparken. Ett annat exempel är uppmärksammandet av igelkottens dag som det går att läsa mer om på sidan31. Under året har vi tagit fram en policy för lokalt engagemang. Syftet med policyn är att säkerställa att OX2:s lokala engagemang är i linje med bolagets värderingar, policys och att det inte finns risk att påverka en person eller organisation med möjlighet att påverka tillståndsprocessen. Den klargör vilka mottagare som accepteras och tydliggör att vi inte kan gagna politiska partier, religiösa organisationer, eller någon som har en koppling till myndighetsorgan. En bakgrundskontroll av involverade parter ska genomföras innan avtal tecknas. En förbättrad process för hantering av klagomål och förbättringsförslag har under året tagits fram. Den består av ett webbaserat formulär som vägleder den som vill lämna ett klagomål och underlättar uppföljning och säkerställer återkoppling i tid samt dokumentation. Mätetal GRI 2-28 Medlemskap i organisationer Hållbarhetsfrågor är ofta gränsöverskridande och branschgemensamma och vi deltar därför i branschorganisationer. Syftet är att få lärdomar från andra inom området och även att bidra med vår egen kunskap. Exempelvis är OX2 medlemmar av WindEurope och SolarPower Europe där vi deltar i arbetsgrupper med specifika fokusområden för hållbarhet och leverantörsledet. Vi är även medlemmar i organisationer med specifikt fokus på biologisk mångfald så som IUCN:s arbetsgrupp Impact Mitigation and Ecological Compensation (IMEC) och Business@biodiversity. OX2 är också medlem i lokala branschorganisationer för vind och sol såsom Svensk Vindenergi. OX2 har under 2023 varit en aktiv medlem i följande organisationer: • UN Global Compact • WindEurope • SolarPower Europe • Business@biodiversity • International Union for Conservation of Nature (IUCN) GRI 413-1 Verksamhet med lokalt samhälls engagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram Vid utveckling av sol- och vindkraft genomförs en miljökonsekvensbeskrivning på samtliga av OX2:s marknader. Miljökonsekvensbeskrivningen är publik och beroende på land publiceras den i olika forum. Påverkan som beskrivs kan vara på däggdjur, fågel, kulturmiljö och landskapsbild. De flesta länder inom EU samt Australien, där OX2 har verksamhet, har lagstiftningar som reglerar närhet till intilliggande byggnader, ljud och skugga. OX2:s mål är att alla projekt ska ha en kommunikationsplan där intressenter finns kartlagda och informationstillfällen är planerade för tydlig och transparent kommunikation. I samtliga av OX2:s projekt under byggnation finns en möjlighet att lämna klagomål via en fysisk brevlåda på byggarbetsplatsen alternativt en specifik e-post. Processen för hur klagomål ska hanteras har förbättrats under året. Det är av största vikt att visa hänsyn och lyssna till eventuella klagomål som framförs. Målet är att alltid återkoppla till de som framfört klagomål så snart det är möjligt, dock senast efter tio dagar. Under året har alla klagomål bemötts. Exempel på klagomål som framförts är fortkörning och trafikstörning. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 91 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Kriterier att inte orsaka betydande skada (DNSH) Anpassning till klimatförändringar OX2 genomför klimatscenarioanalyser för att identifiera och hantera potentiella effekter från klimatförändringarna. Klimatscenarioanalyserna sker i enlighet med Appendix A i taxonomiförordningen. Omställning till en cirkulär ekonomi OX2 arbetar tillsammans med industrin för att stödja övergången till en cirkulär ekonomi. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Samtliga av OX2:s projekt innehar en miljöscreening och tar hänsyn till känsliga områden för biologisk mångfald i enlighet med Appendix D i taxonomiförordningen. Minimiskyddsåtgärder OX2:s verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt i förhållande till samhället och dess intressenter. Företagets uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer baseras på våra värderingar, FN:s Global Compacts tio principer, FN:s riktlinjer om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla anställda och leverantörer ska följa koden som beskriver vår ståndpunkt när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och motverkande av korruption. Vi har etablerat och följer en riskbaserad due diligence-process i enlighet med den som föreskrivs både i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och i OECD:s riktlinjer för multinationella företag. • OX2 har inte blivit anklagade eller dömda för brott mot mänskliga rättigheter eller arbetslagar. • Vi har i tillägg inte vägrat att inleda en dialog om ett ärende vid en nationell OECD- kontaktpunkt eller inget slutligt uttalande om bristande efterlevnad från en nationell OECD-kontaktpunkt. • Vi har inte svarat på anklagelser från Business & Human Rights Resource Center (BHRRC). I linje med minimikrav relaterade till beskattning, rättvis konkurrens och bekämpning av korruption bedömer OX2 att vi uppfyller kraven då vi etablerat ramverk för styrning, interna kontroller och utbildning för att förhindra korruption och mutor samt etablera skattestyrning och efterlevnad. • Bolaget eller högsta ledningen har inte dömts för mutbrott. • Företaget har inte befunnits skyldig till skatteflykt. • Företaget har inte brutit mot konkurrenslagstiftningar. Kapitalutgifter och Driftskostnader (CAPEX och OPEX) Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en omsätt- ningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del av den löpande verksamheten. I och med att taxonomin enbart tar hänsyn till anläggningstill- gångar så innebär det för OX2 att både investeringar och driftsutgifter som är relaterade till nuvarande och framtida omsättningsgenererande verksamhet inte omfattas av taxonomin. Bedömning EU-taxonomin Syftet med EU:s taxonomi är att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för ekonomiska verksamheters bidrag till fem definierade miljömål. OX2 omfattas för första gången av kravet på rapportering enligt EU-taxonomin. Verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin OX2 bedömer efter genomgång av bolagets ekonomiska aktiviteter att verksamheten omfattas av taxonomiförordningen. Följande ekonomiska aktiviteter anses vara relevanta för OX2: • 4.3 Elproduktion från vindkraft Endast de projekt som byggs av OX2 omfattas av EU taxonomin. I de fall OX2 säljer endast projekträttigheter bedöms dessa inte omfattas av ovanstående ekonomiska aktiviteter. Förenlighet med taxonomin För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomin krävs att den har ett betydande bidrag till åtminstone ett av de miljömål som definieras i taxonomin, att den inte väsentligt skadar övriga miljömål och att den uppfyller de fastställda minimiskyddsåtgärderna. Kriterierna för att undvika betydande skada och för att avsevärt bidra har bedömts individuellt för varje ekonomisk aktivitet, medan bedömningen av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på bolagsövergripande nivå. Redovisningsprinciper Nyckeltalen har definierats i enlighet med bilaga 1 till den delegerade akten hänförlig till artikel 8. Utgångspunkt för upprättande av taxonomirapporteringen är OX2:s finansiella rapporter upprättande enligt IFRS, se koncernens not 2. Omsättning enligt taxonomirapporteringen motsvaras av nettoomsättning i OX2:s resultaträkning. Täljaren i nyckeltalet är andelen av omsättningen som är taxonomiförenlig och rapporteras i avsnitt A.1, taxonomiförenliga verksamheter. Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en omsättningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del av den löpande verksamheten. Då OX2 inte har driftsutgifter eller kapitalutgifter kopplade till anläggningstillgångar utan snarare omsättningstillgångar har dessa inte bedömts omfattas av taxonomin. Väsentligt bidrag Begränsning av klimatförändringarna OX2:s ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin har bedömts mot kriterierna för väsentligt bidrag till begränsning av klimatförändringar. Elproduktion från vindkraft (4.3) bidrar till klimatmålet. Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 92 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningari (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marine resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning (18) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (19) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (20) MSEK % Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 4.3 Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 1 099 14 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0 % E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 1 099 14 % J J N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0 % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) EL; N/ EL (f) 4.3 Elproduktion från vindkraft CCM 4.3 5798 74 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 798 74 % % % 85 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 897 88 % % % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 927 12 % Totalt (A + B) 7 824 100 % Omsättning Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 93 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marine resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) kapital- utgifter, år 2023 (18) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (19) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (20) MSEK % Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - % Varav möjliggörande verksamheter % % E TVarav omställningsverksamheter % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 33 % Totalt (A + B) 33 100 % Kapitalutgifter Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 94 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Budgetår 2023 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel för- enlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) driftsutgif- ter år 2023 (18) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (19) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (20) MSEK % Y/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - % Varav möjliggörande verksamheter % % E TVarav omställningsverksamheter % % A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömassigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)) % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 % Totalt (A + B) 8 100 % Driftsutgifter Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 95 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 96 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI-innehållsindex Nivå på tillämpning OX2 har rapporterat i enlighet med GRI-standards under perioden 1 januari – 31 december 2023. GRI som används GRI 2021 Tillämpliga GRI-sektorsstandarder Tillämpliga GRI-sektorsstandarder är inte ännu tillgängliga. GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs Generella upplysningar Organisationen och redovisningsprinciper 8 2-1 Detaljer om organisationen 5-6, 103-105 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 115 Samma enheter som finansiella redovisningen 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 1/1 2023–31/12 2023 Publiceringsdag: 9/4, 2024, publiceras årligen. Kontaktpunkt: Rebecca Karlsson, Head of Sustainability rebecca.karlsson@ox2.com 2-4 Återgivning av information 2-5 Externt bestyrkande 101 Aktiviteter och anställda 8 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 5-6, 24, 68 2-7 Anställda 5, 87-88, 124 OX2 rapporterar inte medarbetare per region. I not 7 framgår medelantalet anställda på OX2:s marknader. Inte väsentligt att rapportera per region. 2-8 Andra anställda 87 Styrning 8 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 48-60 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 49-51 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 49-51, 57-60 2-12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 48-49, 65-66 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 48, 55-56, 65-66 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 65 2-15 Intressekonflikter 51 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 48, 51 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 56 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 97 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets p restation 53 2-19 Ersättningspolicy Ersättnings rapport samt 53 2-20 Process för att fastställa ersättningar Ersättnings rapport samt 53 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 87 Strategi, policyer och praxis 9, 7, 11, 17 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 18-23, 63 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 6, 39-40 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 39-40 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 66 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 66 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 70 2-28 Medlemskap i organisationer 91 Ett urval av de mest väsentliga organisationerna redovisas. Intressentengagemang 8 2-29 Metod för intressentengagemang 67 2-30 Kollektivavtal 87 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 9 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 66 3-2 Lista på väsentliga frågor 66 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 200: Ekonomi GRI 205: Anti-korruption 2016 8,12,16 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 69 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 70-72 205-2 Utbildning och kommunikation av organisationens policyer och arbetssätt avseende motverkan mot korruption 70 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 70 GRI 206: Konkurrensbegränsande 2016 8,12,16 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 70 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 300: Miljö GRI 302: Energi 2016 7, 13 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 78 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 98 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 79 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 15 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 73 304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden 75 OX2 rapporterar inte de uttryckta bevarandemål för skyddade områden. Information ej tillgänglig / Ofullständig Rapportering kring bevarandemål saknar systemstöd. 304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden 75 304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer 76 Status på eller storleken av kompenserad eller återställd yta saknas. Information ej tillgänglig / Ofullständig Systemstöd har utvecklats och utrullning pågår under 2024. 304-4 IUCN:s rödlistade arter och arter på den nationella bevarandelistan med livsmiljöer i områden som drabbats av verksamheten 76 IUCN:s lista har inte jämförts med nationella listor för skyddade arter. Information ej tillgänglig / Ofullständig Eventuella avvikelser med nationella listor beaktas inom respektive projekt. GRI 305: Utsläpp 2016 13 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 78 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 79-80 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 79-80 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 79-80 305-4 Utsläppsintensitet 80 GRI 306: Avfall 2020 12 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 82 306-3 Genererat avfall 83 306-4 Avfall som avleds från omhändertagande 83 Ej uppdelat på avfallstyp Information ej tillgänglig / Ofullständig Systemstöd har utvecklats och utrullning pågår under 2024. 306-5 Avfall som riktas till omhändertagande 83 Ej uppdelat på avfallstyp Information ej tillgänglig / Ofullständig Systemstöd har utvecklats och utrullning pågår under 2024. GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 9 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 71 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 72 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 72 SPECIFIKA UPPLYSNINGAR – GRI 400: Socialt GRI 401: Anställning 2016 8 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 88 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 3, 8 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 84 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 99 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET GRI Universella Standarder 2021 Avsteg GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg från krav Skäl Förklaring SDGs 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 84 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 84-85 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 40 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 89 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 85 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 89 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 85 403-9 Arbetsrelaterade skador 85 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 84 GRI 404: Träning och utbildning 2016 4, 8 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 89 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 90 Ej rapporterat per kön eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras per kön eller personalgrupp 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 90 Ej rapporterat per kön eller personalgrupp Data finns inte tillgänglig Kan inte rapporteras per kön eller personalgrupp GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 10 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 88 Ej rapporterat enligt annan mångfaldsindikator såsom anställda per region Ej relevant OX2 anser inte att det är väsentligt att rapportera anställda per region GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 86 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 89 GRI 413: Lokala samhällen 2016 9, 11, 16, 17 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 91 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 91 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 3, 10 3-3 Styrning av väsentliga frågor 65-66, 71 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 72 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 72 Bolagsspecifika upplysningar 13 Möjliggörande av undvikna växthusgasutsläpp 81 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 100 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till OX2 AB (publ), org.nr 556675-7497 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i OX2 AB (publ) att översiktligt granska OX2 AB:s hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 3 i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 105. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhets- redovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 97 hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till OX2 AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 9 april 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning → Hållbarhet Finansiella rapporter Övrigt 101 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023HÅLLBARHET 102 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Finansiella rapporter 102 FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse 103 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Verksamhetens art och inriktning OX2 AB och dess dotterföretags (”OX2”) affärsidé är att utveckla, bygga och förvalta förnybar energiproduktion. OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista. Väsentliga händelser under 2023 I februari 2023 uppdaterade OX2 sina finansiella mål och introducerade bland annat en målsättning att uppnå 25 procents årlig tillväxttakt i rörelseresultatet (CAGR) under 2023-2027. Under 2023 fortsatte OX2 att utöka projektutvecklingsportföljen med nya egenutvecklade projekt samt projektförvärv på ett flertal geografiska marknader och inom olika teknologier. Under våren expanderade OX2 verksamheten till den australiensiska marknaden genom förvärvet av ESCO Pacific Holdings Pty Ltd, en ledande utvecklare inom solkraft. I maj 2023 erhöll OX2 tillstånd från den svenska regeringen för havsbaserad vindkraft i Kattegatt vilket var OX2:s första regeringstillstånd för havsbaserad vindkraft. OX2 har under året varit involverat i ett stort antal försäljningsprocesser och har under året bland annat genomfört sina första försäljningar i Italien, Frankrike och Spanien. • I maj tecknade OX2 avtal med Ingka Investments om försäljning av en andel om 49 procent i tre havsbaserade vindkraftsprojekt i Finland med en total potentiell installerad kapacitet om cirka 6 000 MW. Försäljningen påverkade rörelseresultatet positivt med omkring 300 MSEK. Efter att tillstånd erhållits och om båda parter är överens om att fortsätta utvecklingen kommer OX2 att erhålla en på förhand avtalad betalning motsvarande 0,8 MSEK per MW för 49 procent av den planerade totala kapaciteten. • I juni tecknade OX2 avtal om att sälja en landbaserad vindpark om 27 MW i Italien till Glennmont Partners, en av Europas största fondförvaltare som helt fokuserar på investeringar i infrastruktur för förnybar energi. Detta var OX2:s första försäljning i Italien. OX2 förväntar att transaktionen kommer att inkluderas i resultatet för det tredje kvartalet 2024. • I september kom OX2 överens med Enea Nowa Energia om försäljning av en landbaserad vindpark om 20 MW i Bejsce, Polen. Kontraktsvärde uppgick till 680 MSEK. • OX2 sålde under året projekträttigheter till solkraftsprojekt i Frankrike och Spanien, OX2:s första försäljningar på dessa marknader. • I november tecknade OX2 avtal med Ingka Investments om försäljning av 49 procent av en portfölj med havsbaserad vindkraft i Sverige. Affären omfattade projekten Pleione beläget öster om Gotland samt Neptunus sydost om Blekinge. OX2 erhöll en första betalning om cirka 230 MSEK. Efter att tillstånd erhållits kommer OX2 därutöver att erhålla en på förhand avtalad betalning motsvarande omkring 0,7 MSEK per MW för 49 procent av den planerade totala kapaciteten. Resultatutveckling och finansiell ställning Resultatutvecklingen för enskilda perioder påverkas främst av försäljningen av vind- och solprojekt, framdrift av vindprojekt under byggnation för kunds räkning, samt när dessa projekt överlämnas till kund. Likaså påverkas balansräkningens omsättningstillgångar och kortfristiga skulder av pågående projekt under byggnation för kunds räkning. Intäkter Intäkterna uppgick under 2023 till 7 824 miljoner kronor (7 644). Under året skedde försäljning om totalt 4 429 MW (4 893), varav 4 116 MW (4 410) avser havsbaserad vindkraft, 162 MW (454) landbaserad vindkraft och 151 MW (29) solkraft. Sammanlagt har koncernen under året överlämnat färdigställda vindparker till sina ägare motsvarande 544 MW (482). Antalet projekt under byggnation var vid utgången av året 9 stycken (15) med en uppskattad kapacitet om 961 MW (1 343). Intäkter redovisas vid försäljning av projekt till extern kund, vid framdrift enligt förutbestämda milstolpar under byggnationsfasen, vid överlämning av färdigställt projekt till extern kund samt under förvaltningsfasen i de fall förvaltningsavtal finns. Vid försäljning av projekträttigheter och byggprojekt redovisas intäkten genom en beräkning av färdigställandegraden i form av successiv vinstavräkning. Den största andelen av intäkterna under byggnationsfasen redovisas vid leverans och installation av turbiner. Intäkten påverkas därmed inte bara av antalet vindparker, utan av deras storlek och var i byggnationsfasen projekten befinner sig. De nio projekt som fanns under byggnation per balansdagen finns i Sverige, Finland, Polen och Italien. Vid försäljning av enbart projekträttigheter redovisas intäkter vid överlämning av projekt. 104 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Kostnader Kostnader för varor och projektering uppgick under 2023 till 5 702 miljoner kronor (5 860). I kostnader för varor och projektering ingår främst kostnader för byggnation men även kostnader för försäljning och förvärv av projekt samt projektutvecklingskostnader. Övriga kostnader uppgick under 2023 till 267 miljoner kronor (166). Ökning förklaras av kostnader kopplat till den förvärvade verksamheten i Australien samt expansion av verksamheten. Personalkostnaderna uppgick under 2023 till 678 miljoner kronor (438). Personalkostnadernas ökning förklaras av att antalet anställda har ökat jämfört med föregående år i enlighet med expansionsplanen. Resultat Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 1 028 miljoner kronor (1 122). Rörelseresultatet är drivet av en stark framdrift av såväl försäljning av projekt och byggnation samt utveckling av projektportfölj, samtidigt som koncernen har haft ökade kostnader för personal. Resultat efter finansiella poster för 2023 uppgick till 1 126 miljoner kronor (1 184). Den effektiva skatten har påverkats av sålda projekt under året, se not 11 för detaljer. Årets resultat uppgick till 1 008 miljoner kronor (1 085). Finansiell ställning och likviditet Omsättningstillgångarna uppgick per sista december 2023 till 7 478 miljoner kronor (6 295), en ökning som främst förklaras av en större projektutvecklingsportfölj. Projektutvecklingsportföljen uppgick vid årets slut till 2 383 miljoner kronor (1 388) och pågående arbete till 469 miljoner kronor (0). Ökningen i projektutvecklingsportfölj under 2023 är ett resultat av investeringar i projekt. Kundfordringar uppgick per den sista december 2023 till 514 miljoner kronor (655). Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter uppgick vid årets slut till 1008 miljoner kronor (549). Förändring i förutbetalda kostnader och upplupna intäkter beror främst på ökning i upplupna projektintäkter. Likvida medel uppgick per 31 december 2023 till 2 876 miljoner kronor (3 575). Anläggningstillgångar uppgick per sista december 2023 till 312 miljoner kronor (70). Förändringen mellan åren förklaras av goodwill kopplat till förvärvet i Australien samt ökning av andelar i joint ventures. Långfristiga skulder uppgick per sista december 2023 till 143 miljoner kronor (179), varav långfristiga räntebärande skulder uppgick till 22 miljoner kronor (29) och avser främst den långfristiga delen av leasingskulden. Uppskjuten skatteskuld uppgick till 49 miljoner kronor (44) och består främst av uppskjuten skatt på periodiseringsfond och finansiella instrument. Kortfristiga skulder uppgick per 31 december 2023 till 3 098 miljoner kronor (2 772). Förskott från kunder uppgick till 1 885 miljoner kronor (1 325). Leverantörsskulder har ökat under året till 215 miljoner kronor (159). Övriga skulder uppgick per den sista december 2023 till 327 miljoner kronor (358) och kortfristiga räntebärande skulder till 54 miljoner kronor (228). De senare är hänförliga till en tilläggsköpeskilling kopplad till förvärvet av ESCO Pacific i Australien samt kortfristig del av leasingskulden. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick per den sista december 2023 till 542 miljoner kronor (673), där förändringen främst består i en minskning av upplupna byggnationskostnader samtidigt som upplupna personalkostnader ökat. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick under 2023 till 1 242 miljoner kronor (1 203) och hänförs till det upparbetade resultatet. Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapital uppgick under 2023 till 229 miljoner kronor (1 226) främst till följd av ökade investeringar i projektportfölj samt ökning av upplupna intäkter och förutbetalda byggkostnader. Investeringar i projektportföljen, som ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten, uppgick till –1 025 miljoner kronor (–783). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick under 2023 till –935 miljoner kronor (–33). Ökning är främst hänförligt till förvärvet av ESCO Pacific i Australien. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick för 2023 till 29 miljoner kronor (-13) och skillnad är hänförligt till tillskott från minoritetsägare i samägda utvecklingsprojekt. Det totala kassaflödet för 2023 uppgick till -677 miljoner kronor (1 180). Moderbolaget I moderbolaget OX2 AB finns ledning, projektutveckling, finansiering och projektrealisering. Rörelseresultatet för 2023 uppgick till -328 miljoner kronor (3). Resultat efter finansiella poster för 2023 uppgick till 315 miljoner kronor (188). Periodens resultat för 2023 uppgick till 722 miljoner kronor (345). Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2023 till 3 012 miljoner kronor (2 270). Likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 2 677 miljoner kronor (3 440). Moderbolaget har under året lämnat aktieägartillskott till dotterbolag för nyttjande i projektbolagen samt avseende förvärvet i Australien, om totalt 2 116 miljoner kronor (431) varav 893 miljoner kronor avser Australien. Medarbetare Per sista december 2023 uppgick antalet anställda till 496 (366) varav 41 (41) procent var kvinnor. Antalet anställda har ökat med 36 procent (32) jämfört med föregående år. Medelantalet anställda under året uppgick till 410 (318), varav i Sverige 195 (172), Finland 81 (64), Polen 47 (42), Italien 15 (10), Australien 13 (0) och övriga länder 59 (30). Risker och osäkerhetsfaktorer Branschen för förnybar energi är beroende av den allmänna ekonomiska och politiska situationen i omvärlden. Tillgång till kapital och investeringsvilja kan komma att påverka bolagets möjlighet att avyttra projekt. De klimat- och miljömål som beslutas i EU och de 105 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 enskilda länder där OX2 har sin verksamhet påverkar också potentialen för vind- och solkraftsmarknaden och OX2:s tillväxtpotential. De viktigaste strategiska och marknadsrelaterade riskerna för OX2 bedöms i hög grad ha koppling till begränsningar hänförliga till nätaccess, lägre elpriser och försämrade makroekonomiska förutsättningar. Faktorer som försämrad konkurrenskraft till följd av teknologiutveckling och hur bolaget utformar sitt erbjudande till marknaden samt minskad tillgång till projekträttigheter på marknaden bedöms utgöra mer väsentliga marknadsrisker. De största operationella riskerna bedöms vara störningar i leverantörskedjan, försvårade tillståndsprocesser, brist på kompetens samt förmåga att behålla nyckelmedarbetare, otillräcklig kapacitet hos koncernfunktioner, förseningar och kostnadsöverskridanden i byggportföljen, samt risker kopplade till IT- och cybersäkerhet. Den mest betydande finansiella risken är relaterad till affärsprocesserna och är hänförliga till bolagets garantiåtaganden och finansiella motpartsrisker, medan de största regulatoriska riskerna rör osäkerhet kring regulatoriska förändringar till följd av geopolitiska förändringar och politiska beslut. Den mest betydande hållbarhetsrisken är brott mot anti-korruptionslagar samt därtill hänförliga motpartsrisker. Forskning och utveckling OX2 arbetar tillsammans med myndigheter, leverantörer, branschorganisationer och andra aktörer inom branschen med ett flertal forsknings- och utvecklingsprojekt för att driva på utvecklingen av förnybar energiproduktion. Framtidsutsikter och trender Omställningen till en förnybar energiförsörjning är ett långsiktigt och viktigt mål för vårt samhälle. Trots osäkerheten på grund av kriget i Ukraina och stigande räntor så har OX2 haft en positiv utveckling under det senaste året med en utökad projektutvecklingsportfölj, geografisk expansion samt god framdrift i projekten under byggnation. Skapandet av en förnybar energiförsörjning skapar tillväxt i ekonomin, samtidigt som vi bedömer det vara ett av de mest effektiva sätten att reducera de globala koldioxidutsläppen. OX2 ser positivt på framtiden och upplever god efterfrågan för ägande av förnybar kraftproduktion bland sina kunder. Styrelsens arbete under året Vid den ordinarie årsstämman 2023 omvaldes Johan Ihrfelt (Ordförande), Thomas von Otter, Anna-Karin Eliasson Celsing, Niklas Midby, Jan Frykhammar, Malin Persson och Ann Grevelius för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Petter Samlin avböjde omval. I juli 2023 avgick Jan Frykhammar från styrelsen av personliga skäl. Styrelsen för OX2 AB har under 2023 hållit 15 styrelsemöten. Se bolagsstyrningsrapporten som är upprättad enligt ÅRL 6:8, på sidorna 48-60 för ytterligare information. Ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 fattar beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2023. Detaljerna i förslaget kommer presenteras i kallelsen till årsstämman. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2022 och fastställer att fast ersättning skall fastställas utifrån marknadsmässiga villkor och rörlig ersättning får uppgå till max 100 procent av fast lön. Pensionsavsättning kan uppgå till max 35 procent av den fasta ersättningen. Uppsägningstid får maximalt uppgå till 12 månader och ett avgångsvederlag får inte omfatta mer än 24 månaders fast ersättning. Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har OX2 AB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en separat rapport, se sidorna 62-100. Årsstämma OX2 AB håller årsstämma den 14 maj 2024 på Brygghuset, Norrtullsgatan 12 N, i Stockholm. Förslag till resultatdisposition (kronor) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Fritt eget kapital 2 289 708 341 Årets resultat 722 008 699 Summa 3 011 717 040 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 3 011 717 040 Summa 3 011 717 040 Beträffande moderbolagets och koncernens resultat i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor om inte något annat rapporteras. 106 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Räkenskaps- och notförteckning Koncernens nyckeltal 107 Koncernens resultaträkningar 108 Koncernens rapport över finansiell ställning 109 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 110 Koncernens rapport över kassaflöden 111 Moderbolagets resultaträkning 112 Moderbolagets balansräkning 113 Moderbolagets förändringar i eget kapital 114 Moderbolagets rapport över kassaflöden 115 Noter 116 Styrelsen intygande 141 Revisionsberättelse 142 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 BOKSLUT 107 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens nyckeltal 2023 2022 2021 2020 Intäkter, MSEK 7 824 7 644 4 983 5 201 Rörelseresultat, MSEK 1 028 1 122 414 416 Rörelsemarginal, MSEK 13 % 15 % 8 % 8 % Periodens resultat, MSEK 1 008 1 085 334 298 Soliditet, MSEK 59 % 54 % 63 % 39 % Avkastning på eget kapital, % 25 % 38 % 21 % 46 % Avkastning på sysselsatt kapital, % 25 % 37 % 26 % 61 % Kassaflödet från den löpande verksamheten, MSEK 229 1 226 –132 526 Investering i projektutvecklingsportfölj, MSEK –1 025 –783 –424 –287 Resultat före utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28 1,19 Resultat efter utspädning, SEK 3,79 4,01 1,28 1,19 Projektförvärv, MW 5 011 2 656 3 446 1 781 Sålda projekt, MW 4 429 4 893 719 329 Projekt överlämnade till kund, MW 544 482 207 486 Total portfölj, MW 47 460 37 864 21 686 15 759 Projektutvecklingsportfölj, MW 33 517 28 263 17 371 12 661 Sålda MW med potentiellt tillkommande betalningar 8 232 4 410 0 0 Projekt under byggnation, MW 961 1 343 1 329 817 Förvaltningsavtal, MW 4 750 3 848 2 986 2 281 Medelantal anställda 410 318 230 161 För definition av alternativa nyckeltal och nyckeltal se sid 128. Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande 108 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens resultaträkningar 2023-01-01 2022-01-01 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5 7 824 7 644 Summa intäkter 7 824 7 644 Kostnad för varor och projektering –5 702 –5 860 Övriga kostnader 6 –267 –166 Personalkostnader 7 –678 –438 Andel av resultat från joint ventures 17 –115 –44 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 12, 13, 14, 15 –34 –14 Summa rörelsens kostnader –6 796 –6 522 Rörelseresultat 1 028 1 122 Finansiella intäkter 8 387 220 Finansiella kostnader 9 –289 –158 Resultat efter finansiella poster 1 126 1 184 Skatt 11 –118 –99 Periodens resultat 1 008 1 085 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 033 1 092 Innehav utan bestämmande inflytande –25 –7 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (kr) 22 3,79 4,01 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 22 3,79 4,01 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 272 517 586 272 517 586 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 272 640 065 272 600 913 2023-01-01 2022-01-01 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Koncernens rapport över totalresultatet Periodens resultat 1 008 1 085 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omföras till resultatet Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag -20 22 Kassaflödessäkringar Förändringar av verkligt värde 25 78 –100 Skatt hänförligt till kassaflödessäkringar -16 19 Summa totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 050 1 026 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 075 1 033 Innehav utan bestämmande inflytande –25 –7 Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande 109 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 135 - Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 7 3 Materiella anläggningstillgångar 14 4 3 Nyttjanderättstillgångar 15 45 45 Andelar i joint ventures 17 118 17 Övriga finansiella tillgångar 2 2 Summa anläggningstillgångar 312 70 Omsättningstillgångar Projektutvecklingsportfölj 19 2 383 1 388 Pågående arbeten 19 469 0 Kundfordringar 20 514 655 Skattefordran – – Övriga fordringar 185 115 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1 008 549 Derivatinstrument 25 43 14 Likvida medel 4 2 876 3 575 Summa omsättningstillgångar 4 7 478 6 295 SUMMA TILLGÅNGAR 7 790 6 365 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital 22 1 1 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 548 3 413 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 545 3 421 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 4 –7 Summa eget kapital 23 4 549 3 414 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 15 22 29 Derivatinstrument 25 72 107 Uppskjuten skatteskuld 11 49 44 Summa långfristiga skulder 4 143 179 Kortfristiga skulder Förskott från kunder 26 1 885 1 325 Leverantörsskulder 215 159 Skatteskulder 75 28 Övriga skulder 28 327 358 Kortfristiga räntebärande skulder 28 54 228 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 542 673 Summa kortfristiga skulder 4 3 098 2 772 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 790 6 365 110 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm- Summa Aktie- tillskjutet Omräknings- Säkrings- Balanserade mande eget MSEK kapital kapital reserv reserv vinst medel Summa inflytande kapital Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 -1 -7 1 087 2 355 0 2 355 Årets resultat - - - - 1 092 1 092 -7 1 085 Årets övrigt totalresultat - - 22 -82 - -59 0 -59 Årets total resultat - - 22 -82 1 092 1 033 -7 1 026 Förändring minoritetsägande - - - - - - 0 0 Utdelning - - - - - - - - Aktierelaterade ersättningar - 2 - - - 2 - 2 Övrigt tillskott - 29 - - - 29 - 29 Aktieägartillskott - - - - - 2 - 2 Utgående balans per 31 december 2022 1 1 311 21 -89 2 178 3 421 -7 3 414 Summa eget kapital hän förligt till moder bolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm- Summa Aktie- tillskjutet Omräknings- Säkrings- Balanserade mande eget MSEK kapital kapital reserv reserv vinst medel Summa inflytande kapital Ingående balans per 1 januari 2023 1 1 311 21 -89 2 178 3 421 -7 3 414 Årets resultat - - - - 1 033 1 033 -25 1 008 Årets övrigt totalresultat - - -20 62 - 42 0 42 Årets total resultat - - -20 62 1 033 1 075 -25 1 050 Förändring minoritetsägande - - - - - - 36 36 Utdelning - - - - - - - - Aktierelaterade ersättningar - 4 - - - 4 - 4 Övrigt tillskott - 28 - - - 28 - 28 Aktieägartillskott - 17 - - - 17 - 17 Utgående balans per 31 december 2023 1 1 360 1 -27 3 211 4 545 4 4 549 1) 1) 1) Övrigt tillskott avser tillskott i joint ventures. 111 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernens rapport över kassaflöden 2023-01-01 2022-01-01 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 1 126 1 184 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 32 209 62 Betald inkomstskatt -93 –43 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 242 1 203 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av pågående arbeten 66 96 Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar 143 –356 Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar -531 –170 Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 55 –151 Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder 279 1 389 Kassaflöde från den löpande verksamheten före investering i projektutvecklingsportfölj 1 253 2 010 Investering i projektutvecklingsportfölj -1 025 –783 Kassaflöde från den löpande verksamheten 229 1 226 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 16 -829 - Förvärv av andelar i andra bolag 32 -104 –32 Förvärv av immateriella tillgångar – – Förvärv av materiella anläggningstillgångar –2 –1 Långfristig fordran 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –935 –33 2023-01-01 2022-01-01 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Finansieringsverksamheten Amortering leasingskuld 32 -24 –15 Aktieägartillskott 53 2 Aktieutdelning – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten 29 –13 Årets kassaflöde -677 1 180 Omräkningsdifferens i likvida medel -22 21 Likvida medel vid årets början 3 575 2 374 Likvida medel vid årets slut 2 876 3 575 112 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 878 1 034 Övriga rörelseintäkter 13 7 Summa intäkter 5 891 1 041 Rörelsens kostnader Kostnader för varor och projektering -586 –584 Övriga externa kostnader 6 -187 –139 Personalkostnader 7 -444 –313 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 13, 14 –2 –2 Summa rörelsens kostnader -1 219 –1 038 Rörelseresultat -328 3 MSEK Not 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 Resultat från andelar i koncernföretag 8 625 191 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 8 194 30 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -175 –35 Resultat efter finansiella poster 315 188 Bokslutsdispositioner 10 434 198 Resultat före skatt 750 387 Skatt på årets resultat 11 -28 –42 Årets resultat 722 345 Rapport över totalresultat Periodens resultat 722 345 Övrigt totalresultat: Summa totalresultat för året, netto efter skatt 722 345 Årets totalresultat 722 345 113 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 2 3 Materiella anläggningstillgångar 14 2 3 Andelar i koncernföretag 18 2 899 940 Övriga långfristiga fordringar 3 1 Summa anläggningstillgångar 2 906 947 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten 19 455 310 Kundfordringar 20 32 17 Skattefordran 5 – Fordringar koncernföretag 1 179 559 Övriga fordringar 83 13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 69 14 Likvida medel 2 677 3 440 Summa omsättningstillgångar 4 4 500 4 353 Summa tillgångar 7 405 5 301 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 22 1 1 Summa bundet eget kapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 2 289 1 922 Omräkningsdifferenser 0 2 Årets resultat 722 345 Summa fritt eget kapital 3 011 2 269 Summa eget kapital 3 012 2 270 Obeskattade reserver 24 185 152 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 92 26 Skulder till koncernföretag 27 3 956 2 687 Aktuella skatteskulder - 7 Övriga kortfristiga skulder 28 10 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 150 147 Summa kortfristiga skulder 4 4 208 2 879 Summa eget kapital och skulder 7 405 5 301 114 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 1 1 278 449 192 1 919 Årets resultat 345 345 Övrigt total resultat 0 0 Årets totalresultat 0 345 345 Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 192 -192 0 Transaktioner med ägare Utdelning – – Aktierelaterade ersättningar 2 2 Aktieägartillskott 2 2 Omräkningsdifferens 2 2 Utgående balans per 31 december 2022 1 1 278 646 345 2 270 Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 1 1 278 646 345 2 270 Årets resultat 722 722 Övrigt total resultat 0 0 Årets totalresultat 0 722 722 Resultatdisposition enligt beslut på årsstämma 345 -345 0 Transaktioner med ägare Utdelning – – Aktierelaterade ersättningar 4 4 Aktieägartillskott 17 17 Omräkningsdifferens -1 -1 Utgående balans per 31 december 2023 1 1 278 1 012 722 3 012 115 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Moderbolagets rapport över kassaflöden MSEK Not 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 750 387 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm 32 -271 99 Betald inkomstskatt -40 –12 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 439 474 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning(+)/ökning(–) av projektutvecklingsportfölj -145 –232 Minskning(+)/ökning(–) av kundfordringar -15 –17 Minskning(+)/ökning(–) av kortfristiga fordringar -91 –90 Minskning(–)/ökning(+) av leverantörsskulder 67 –27 Minskning(–)/ökning(+) av kortfristiga skulder -266 419 Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 525 Investeringsverksamheten Tillskott i dotterbolag -2 115 –431 Förvärv av immateriella tillgångar -0 0 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0 –1 Övrigt långfristigt lån -1 –0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 116 –433 MSEK Not 2023-01-01 2023-12-31 2022-01-01 2022-12-31 Finansieringsverksamheten Koncernens cashpool 1 348 1 072 Aktieägartillskott 17 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 365 1 074 Årets kassaflöde -762 1 167 Omräkningsdifferens i likvida medel -1 2 Likvida medel vid årets början 3 440 2 272 Likvida medel vid årets slut 2 677 3 440 116 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Noter Not 01 Allmän information Dessa historiska finansiella rapporter omfattar det svenska moderbolaget OX2 AB med organisa- tionsnummer 556675-7497, och dess dotterföretag. OX2 utvecklar, bygger och förvaltar förnybar energiproduktion och är verksam i Sverige, Finland, Polen, Frankrike, Italien, Rumänien, Grekland, Spanien och Australien. OX2 är Europas ledande utvecklare av förnybar energi. I projektutveck- lingsportföljen återfinns både land- och havsbaserad vindkraft, solkraft och energi lagring. OX2:s verksamhet innefattar hela processen från markanvisning till förvaltning av färdig vind- eller sol- park. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Lilla Nygatan 1. OX2 AB är sedan 6 april 2022 noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista. Största ägaren är Peas Industries AB (45,60 procent). Not 02 Väsentliga redovisningsprinciper Grunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska unionen (EU). Koncernen tillämpar dessutom Årsredovisningslagen (1995:1554) och rekommendationen från Rådet för finansiell rapportering RFR1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffningsvärde med undantag för valutaderivat och övriga räntebärande skulder som är värderade till verkligt värde. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 3 – Väsentliga uppskattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger . OX2 beskriver endast väsentlig information om redovisningsprinciper som bedömts vara väsentlig för förståelsen av koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter samt av alla koncernens företag. Nya standarder och tolkningar De standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 har inte haft någon väsentlig påverkan på varken koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter utöver att redovisningsprinciperna har anpassats till den uppdaterade IAS 1. Vid tidpunkten för upprättandet av denna rapport har inga nya standarder eller tolkningar tillämpats för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024, och inga standarder eller tolkningar förväntas ha någon väsentlig inverkan på varken koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. OX2 omfattas ännu inte av Pelare 2 regelverket men kan komma att göra det i framtida finansiella rapporter. Investering i intresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden. Ett intresseföretag är en enhet i vilken koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande inflytande, vilket vanligtvis uppnås av en ägarandel mellan 20–50 procent. Enligt IFRS 11 ska ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som en gemensam verksamhet eller ett joint venture beroende på de kontraktuella rättigheter och skyldigheter varje ägare har. OX2 AB har enbart innehav i joint ventures, bedömningen baseras på OX2 har rätt till nettotillgångarna från enheten. Andelar i joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Tillämpning av kapitalandelsmetoden innebär att investeringar i intresseföretag och joint ventures redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med tillägg för förändringar av koncernens andel av intresseföretagets nettotillgångar och med avdrag för eventuell nedskrivning och utdelning. Resultaträkningen avspeglar koncernens andel av intresseföretagens eller joint ventures resultat efter skatt. Transaktioner som redovisas i intresseföretagets övriga totalresultat redovisas i koncernens övriga totalresultat. Om koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget eller joint ventures överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas inte såvida inte koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget. En positiv skillnad mellan anskaffningsvärdet för de förvärvade andelarna och koncernens andel av verkliga värden på förvärvade identifierbara tillgångar och skulder i intresseföretaget utgör goodwill som innefattas i redovisat värde av intresseföretaget. Uppkommer en negativ skillnad redovisas denna som intäkt i samma period som förvärvet skedde. Nedskrivningsbehov på redovisade andelar i intresseföretag eller joint ventures prövas om det finns indikationer på värdenedgång. Vid transaktioner mellan koncernföretag och intresseföretag elimineras den del av orealiserade vinster som motsvarar koncernens andel av intresseföretaget i de fall utgifterna inte kostnadsförs i intresseföretaget eller joint venture företaget. Orealiserade förluster elimineras på motsvarande sätt såvida inte detta är en indikation på ett nedskrivningsbehov. Valuta Utländsk valuta Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i eget kapital. Valutakursdifferenser hänförliga till rörelsen redovisas i rörelseresultatet medan effekter kopplade till finansiella poster redovisas i finansnettot. Utländska verksamheters finansiella rapporter I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta . 117 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Intäkter från avtal med kunder Intäkter värderas baserat på avtalet med kund och motsvarar den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra utlovade varor och tjänster exklusive mervärdeskatt. Koncernen redovisar en intäkt när kontrollen av en vara överförs till en kund. Intäkterna i OX2-koncernen består i huvudsak av försäljning av landbaserade vind- och solparker, projekträttigheter, förvaltningstjänster och havsbaserade vindparker. Försäljning av landbaserade vindparker Försäljning av landbaserade vindparker inkluderar normalt överlåtelse av projekträttigheter och entreprenadavtal för byggnation av vindparken. Normalt tecknas två avtal samtidigt med kunden, ett försäljningsavtal för projekträttigheter och ett entreprenadavtal för byggtjänsten. Projekträttigheterna är paketerade i ett dotterbolag utan andra tillgångar eller processer varför försäljningen av projekt rättigheter är en försäljning av omsättningstillgångar och en del av den löpande verksamheten. Dessa båda avtal är framförhandlade som ett paket och behandlas redovisningsmässigt som sammanslagna till ett kombinerat avtal. Projekträttigheterna och entreprenadavtalet bedöms vara starkt beroende av varandra och integrerade med varandra varför överlåtelse av projekträttigheter och entreprenadavtal bedöms vara ett sammansatt prestationsåtagande. Det som kunden bedöms köpa är en komplett vindpark. Intäkter från försäljning av landbaserade vindparker redovisas över tid varefter vindparken uppförs och baseras på framdrift i projektet enligt tekniska milstolpar. Transaktionspriset utgörs normalt av fast ersättning. Redovisning av intäkter från försäljning av landbaserade vindparker innehåller en komponent av osäkerhet. Det kan inträffa oförutsedda händelser som kan påverka det slutliga resultatet så att det kan bli antingen högre eller lägre än väntat. Om förväntade intäkter från ett avtal är lägre än de oundvikliga utgifterna för att fullgöra avtalet är avtalet ett förlustkontrakt. Framtida förluster för förlustkontrakt redovisas som en kostnad i koncernens resultaträkning och avsättning i koncernens balansräkning. Normalt infaller betalning för landbaserade vindparker baserat på uppnående av en serie prestationsrelaterade milstolpar. När en viss milstolpe uppnås har koncernen rätt att fakturera kunden. Om redovisade intäkter för ett avtal överstiger fakturerade belopp redovisas en avtalstillgång i balansräkningen som upplupna intäkter. Avtalstillgångar omklassificeras till kundfordringar vid den tidpunkt då beloppet faktureras till kunden. Om fakturerade intäkter överstiger redovisade intäkter redovisas en avtalsskuld i form av förskott från kund. Försäljning av projekträttigheter I vissa fall säljer OX2 projekträttigheter utan entreprenadavtal. Intäkter från försäljning av projekträttigheter redovisas vid den tidpunkt kontrollen av projekträttigheten överförs till kunden vilket normalt är när kunden har den legala äganderätten av projekträttigheten. I den mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörliga ersättningar är oftast hänförliga till erhållna tillstånd och redovisas endast i den utsträckning de är mycket sannolika. Projekträttigheter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttigheterna utgör innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttring ses som en del av den löpande verksamheten . Försäljning av förvaltningstjänster Förvaltningstjänster består av ekonomisk och teknisk förvaltning av vindparker. Förvaltningstjänster levereras till kunden när vindparken är färdigställd. Intäkter från försäljning av förvaltningstjänster redovisas över tid då kunden erhåller och nyttjar tjänsten vid samma tidpunkt. Betalning erhålls normalt löpande i förskott och redovisas då som en avtalsskuld i balansräkningen. Försäljning av havsbaserade vindparker Försäljning av havsbaserade vindparker sker normalt sett i ett tidigare utvecklingsstadium än landbaserade vindparker och kombineras inte med ett entreprenadavtal utan försäljningen avser enbart projekträttigheter. Intäkter från försäljning av projekträttigheter redovisas vid den tidpunkten kontrollen av projekträttigheten överförs till kunden vilket normalt är när kunden har den legala äganderätten av projekträttigheten. Intäktsredovisning förutsätter att koncernen förlorar bestämmande inflytande över bolaget som äger projekträttigheterna. Betalning för försäljning av projekträttigheter erhålls normalt vid samma tidpunkt som intäkten redovisas. I den mån transaktionspriset inkluderar rörlig ersättning utgörs transaktionspriset av ett bedömt förväntat värde. Rörlig ersättning redovisas endast i den utsträckning den är mycket sannolik. Projekträttigheter avyttras normalt paketerade i bolag. Projekträttigheter utgör innan försäljningen omsättningstillgångar och avyttringen utgör en del av den löpande verksamheten. Då del av tillgångar avyttras kommer inte den resterande andelen omvärderas. Segment Koncernen har ett rörelsesegment med vd som ansvarig för segmentet. Det är i enlighet med hur koncernen organiserar sin verksamhet samt följer upp och presenterar finansiell och operationell information. Det är i enlighet med framtagande av affärsplaner och budgetarbetet samt uppföljning av finansiella såväl som operationella mål. Vd styr verksamheten genom en ledningsgrupp med huvudansvariga för olika delar i projektens utvecklingsarbete och framdrift. Ledningsgruppens medlemmar rapporterar till vd. I not 5 finns information om försäljningsintäkter för segmentet och per geografisk marknad, samt försäljningsintäkter för större kunder. Leasingavtal Rättigheten att nyttja en tillgång redovisas som en tillgång i balansräkningen (Nyttjanderättstillgång), samtidigt som den motsvarande skyldigheten att betala för denna rättighet redovisas som en lång- respektive kortfristig skuld (Leasingskuld) från leasingavtalets start. Betalningar för kortfristiga leasar samt leasar med låga värden som inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom Löpande verksamheten. Värdering av leasingskuld Leasingskulden beräknas initialt som nuvärdet av avtalens utestående betalningar som inte är betalda på startdatumet, diskonterat med räntan. Koncernen har valt att tillämpa undantaget för leasingavtal kortare än tolv månader och/eller avtal som avser små belopp . 118 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Avskrivningsprinciper Avskrivningarna sker linjärt över leasingavtalets period, eller tillgångens beräknade nyttjandeperiod om den bedöms kortare. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera, samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Aktierelaterade ersättning Aktierelaterade ersättning redovisas enligt IFRS 2. Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument till anställda som utför tjänster, värderas till verkligt värde av de tilldelade egetkapitalinstrumenten per tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet exkluderar effekten av intjäningsvillkor som inte är marknadsvillkor. OX2 har ett utestående incitamentsprogram till ledande befattningshavare som regleras med moderbolagets aktier. Deltagarna i programmet har bedömts betala marknadspris för erhållna egetkapitalinstrument varför programmet inte medför någon kostnad i koncernens resultaträkning. Detaljer om programmet beskrivs i not 7. Bolaget har även egetkapital reglerat aktieprogram där företaget erhåller tjänster från anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Verkligt värde på de tjänster som tillförs redovisas som en personalkostnad med motsvarande ökning i eget kapital. Den totala kostnaden redovisas över intjänandeperioden; perioden över vilken alla de specificerade villkoren ska uppfyllas. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjäningsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den eventuella avvikelsen mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Detaljer om programmet och fastställande av det verkliga värdet beskrivs i not 7. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag för bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut och redovisas linjärt över bedömd nyttjandeperiod för respektive väsentlig komponent. Bedömda nyttjandeperioder är enligt följande: • Inventarier 4–7 år • Immateriella tillgångar 5–10 å r Projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten Projektutvecklingsportföljen består av förvärvade immateriella tillgångar och klassificeras som omsättningstillgångar. Dessa värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Pågående arbeten utgörs av pågående byggprojekt som avses avyttras innan eller i samband med färdigställande. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och finansiella skulder (utöver derivat) finns främst i form av kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, lån och andra kortfristiga fordringar och skulder. Dessa värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivatinstrument och säkringsredovisning Alla derivatinstrument värderas till verkligt värde och redovisas som antingen tillgångar eller skulder i balansräkningen beroende på om instrumentets verkliga värde är positivt eller negativt på balansdagen. Presentation av instrumentets värdeförändringar är beroende av om derivatinstrumentet är identifierat som ett säkringsinstrument eller inte . Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs att det föreligger ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet, att effekten av kreditrisken inte dominerar de förändringar som följer av det ekonomiska sambandet och att säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som den som följer av den kvantitet av den säkrade posten som företaget faktiskt säkrar. Om ett derivatinstrument är identifierat som ett säkringsinstrument i en kassaflödessäkring redovisas den effektiva delen av förändringarna i derivatinstrumentets verkliga värde i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av kassaflödessäkringar redovisas direkt i koncernens resultat. Belopp som hänförts till eget kapital återförs i koncernens resultat under de perioder när den säkrade posten påverkar koncernens resultat, detsamma gäller om säkringsförhållandet inte längre bedöms effektivt . Avtalstillgångar Avtalstillgångar innebär kontraktuella betalflöden från kunder och kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde”. Dessa fordringar har en löptid som överstiger löptiden för kundfordringar och uppgår till i max 12 månader. Avdrag görs för förväntade kreditförluster. Bolaget redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på avtalstillgångar. Beloppet av förväntade kreditförluster uppdateras vid varje rapporteringsdatum för att återspegla förändringar i kreditrisk sedan första redovisningen av respektive finansiellt instrument. Bolaget redovisar förväntade kreditförluster (ECL) motsvarande återstående löptid för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlusterna beräknas med hjälp av en matris baserad på bolagets historiska kreditförluster, justerat för motpartsspecifika samt makroekonomiska faktorer, dels nuvarande och dels prognostiserade förhållanden vid rapporteringstidpunkten. Redovisning av kassaflöde In- och utbetalningar redovisas i kassaflödesanalysen. Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Valutakursdifferenser i likvida medel presenteras skiljt från de likvida medlen. 119 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolaget OX2 AB upprättar sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Även gällande uttalanden från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolag ska tillämpa alla av EU godkända IFRS så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och tryggandelagen samt beakta sambandet mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moderbolaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning, nedskrivning och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de som tillämpas för koncernen och som beskrivs ovan. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för andelar i dotterföretag prövas avseende eventuellt nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med huvudregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till dotterföretag redovisas som ökning av andelar i koncernföretag. Av moderbolaget lämnade koncernbidrag redovisas som en minskning av eget kapital netto efter skatt. Leasing Koncernen redovisar tillgångar och skulder hänförliga till alla leasingavtal, med undantag för avtal som är kortare än tolv månader och/eller avser små belopp. I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna RFR 2 som operationell leasing. Not 03 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Koncernredovisningen baseras på olika uppskattningar och bedömningar som gjorts av företagsledningen som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Gjorda bedömningar kan komma att avvika från framtida resultat. Bedömningarna och uppskattningarna är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden är rimliga. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Effekterna av ändringar i uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Det bedöms per bokslutet inte föreligga någon ökad risk för nedskrivningar baserat på det förändrade omvärldsläget och den stigande inflationen. Värderingen av projekttillgångar med hänsyn till förändrade omvärldsfaktorer sker löpande för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Bedömning av färdigställandegrad vid successiv vinstavräkning Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid redovisning av projekt som säljs som byggentreprenad. Successiv vinstavräkning innebär att koncernen måste göra uppskattningar avseende färdigställandegraden på balansdagen. Successiv vinstavräkning grundar sig på uppfyllandet av tekniska milstolpar. Redovisning av tillgångsförvärv Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets rättigheter och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som ett tillgångsförvärv. Redovisning av kassaflöden vid förvärv och försäljning av bolag De kassaflödespåverkande effekter som uppstår vid försäljning och förvärv av bolag relaterade till projekt i bolagsform (redovisade som omsättningstillgångar), redovisas som förändringar i rörelsekapital i koncernens kassaflödesanalys. Redovisning av försäljning av vindkraftsprojekt Vid försäljning av vindkraftsprojekt genom avyttring av aktier i dotterbolag redovisas intäkterna för projektet i nettoomsättning när tillgången fram till avyttringstillfället hanterats som omsättningstillgång. Det baseras på att försäljningen avser en tillgång snarare än en rörelse och därför tillämpas IFRS 15. Vid försäljning av del av bolag som äger projekträttigheter kommer intäkt redovisas ifall kontroll över bolaget inte längre föreligger och de kvarvarande andelarna omvärderas inte då det handlar om försäljning av projekträttigheter vilket är en del av den löpande verksamheten. Kontroll över ett innehav kan regleras genom antal ägda andelar men även genom aktieägaravtal. Redovisning av projekträttigheter Projekträttigheter redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning som en omsättningstillgång (”pågående arbete”) då försäljningen av projekträttigheter är en del av den löpande verksamheten. I respektive juridisk person inom koncernen redovisas dessa som anläggningstillgång Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för projektutvecklingsportfölj och pågående arbeten för att fastställa om det finns något som tyder på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om något tyder på detta beräknas tillgången nettoförsäljningsvärdet för att fastställa värdet på en eventuell nedskrivning. Redovisning av rörliga ersättningar vid försäljning av projekt Redovisning av rörliga ersättningar sker då de bedöms som säkert att de kommer att erhållas. I de fall ersättningarna är betingade av kriterier som ligger utanför OX2:s kontroll och därmed inte kan bedömas som säker, tas inte den rörliga ersättningen upp som intäkt. Not 04 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finanspolicy OX2-koncernen är i sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker i form av marknadsrisker som inkluderar valuta- och ränterisker, kredit- och finansieringsrisker. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiellt ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen hanteras enligt den finanspolicy som fastställs av styrelsen. Styrelsen har upprättat skriftliga principer såväl för den övergripande riskhanteringen som för specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, motpartsrisk samt placering av överlikviditet. Finanspolicyn uppdateras årligen och vid behov. Marknadsrisker Koncernen tillämpar OX2-koncernens huvudsakliga affärsmodell vilken är att utveckla och sälja förnybara energilösningar. Följaktligen finns både direkta och indirekta marknadsrisker, där OX2:s kunder bland annat behöver hantera risker kopplat till elpris medan OX2 koncernen drabbas indirekt via minskad efterfrågan och/eller lägre försäljningspriser. Valutarisker Försäljningen av projekt sker främst i EUR, vilket föranleder så kallad Transaktionsexponering. Vid utvärdering av valutarisken tas hänsyn till projektens totala in- och utflöden i utländsk valuta. Beställning av vindturbiner sker främst från europeiska leverantörer i EUR, vilket innebär en naturlig hedge mot försäljningen som sker i EUR. Varje projekts valutarisk hanteras på det sätt som möter kraven från policyn avseende riskminimering anpassat till respektive projekts förutsättningar. Vid säkring av respektive projekt tas hänsyn till gruppens totala valutaexponering. Transaktionsexponeringen som följer av inköp och försäljning, kan säkras upp till 36 månader. Majoriteten av säkringarna förfaller under 2024. Känslighetsanalys Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 procent mot EUR skulle utestående valutasäkringar som avser kassaflöden ökat/minskat det egna kapitalet med +/- 2 MSEK (+/- 102) givet de valutasäkringar som redovisas via eget kapital. Beräkning baseras på noteringar per 31 december 2023. Ränterisker I koncernen finns inga utestående räntebärande lån. Koncernen påverkas av räntekomponenten i valutaderivat som ingår i säkringarna för valutarisker, se vidare under stycket Valutarisker. Känslighetsanalys En förändring av räntekomponenten med +/– 0,01 (100 pips), så kallad parallell skifte över snittkurserna, skulle påverka marknadsvärdet på valutaterminsstocken med –/+ 0,6 MSEK (+/1,6), baserat på aktuella valutaterminskontrakt under 2023. Placeringar Koncernens kassaflöde genererat från den löpande verksamheten och från försäljning av projekt/ driftsatta vindparker avses användas för utveckling av nya projekt och finansiering av den löpande verksamheten. Överskottslikviditet placeras hos motparter som har hög kreditvärdighet och därmed låg kreditrisk. Givet 2023 års siffror skulle en sänkning av intäktsräntan med 1 procent, innebära en minskning av ränteintäkter med ca 25 MSEK (6). OX2 har inte betalat negativ ränta för medel på bankkonton. Prisrisk för el Det framtida priset för el är den enskilt viktigaste parametern i kundernas investeringskalkyler. Därmed påverkas OX2-koncernens verksamhet på både kort och lång sikt av hur terminsmarknaden för el utvecklas. OX2-koncernen följer marknaden, konjunkturen samt priset på andra energislag. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk avser risken för att motparten i en transaktion inte fullföljer sina åtaganden och därmed åsamkar koncernen en förlust. Den kommersiella kreditrisken omfattar kundernas betalningsförmåga och hanteras genom bevakning och uppföljning av kundernas finansiella rapporter. Fallissemang definieras som att det bedöms som osannolikt att motparten kommer kunna möta sina åtaganden pga. finansiella svårigheter och att fordran varit förfallen i mer än 90 dagar. Detta reflekteras i bedömningen av reserven. Koncernen har även en kreditrisk avseende likvida medel och derivat, denna risk bedöms som obefintlig. OX2-koncernens kunder är främst stora bolag inom den finansiell samt statliga sektor som oftast har reglerad verksamhet. OX2 finansiella exponeringen för motpartsrisk uppstår främst vid handel av derivat samt av försäkringsbolag erhållna garantier. Koncernens totala kreditrisk är fördelad på ett fåtal kunder som står för förhållandevis stor andel av koncernens kundfordringar. Den finansiella kreditrisken omfattas av generella modellen för förväntade kreditreserveringar i IFRS 9. Modellen bygger på motpartens rating. Undantaget för låg kreditrisk är applicerbart per balansdagen. På grund av kort löptid och stabila motparter bedöms reserven som oväsentlig och vi ser inga väsentliga förändringar i nuvarande eller framåtblickande faktorer. Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräckligt med likvida medel för att möta dess åtaganden. OX2-koncernen arbetar löpande med likviditetsprognoser och när det gäller vindkraftverk som säljs driftsatta till kunder, strävar bolaget efter att likvidmässigt matcha betalningsplanerna från leverantörerna med inbetalningarna från kunderna i respektive projekt. OX2 har en grön revolverande kreditfacilitet (2 000 MSEK Green Revolving Credit Facility) med villkor om att 95 procent av verksamhetens omsättning genereras av förnybara källor. Kreditfaciliteten löper på fem år med förfall 2026. Koncernen har inga utestående räntebärande lån. Per 2023-12-31 uppgick koncernens outnyttjade kreditlöften till 2 100 MSEK. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 120 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Kredit- och motpartsrisk Köpare av OX2:s projekt erlägger i regel en förskottsbetalning i enlighet med en betalningsplan, OX2 kan även begära säkerheter för dessa betalningsförpliktelser. OX2:s kundstruktur är likartad, men med kunder i många olika geografier. Konstaterade kreditförluster på kundfordringar uppgick 2023 till 0 procent (0) av nettoomsättningen. Av de utestående kundfordringarna på balansdagen 2023 stod de fem största posterna för 100 procent (100). OX2:s samlade bedömning, trots framåtblickande omvärldsfaktorer, är att kreditrisken inom kundsegmenten och i de länder där OX2 bedriver merparten av sin försäljning inte har förändrats under 2023. Ingen förlustreservering har gjorts då sådan har bedömts som oväsentlig. MSEK Moderbolaget 2023 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 32 – – 32 Fordringar på koncernföretag 1 179 – – 1 179 Övriga kortfristiga fordringar 83 – – 83 Likvida medel 2 677 – – 2 677 Summa 3 971 – – 3 971 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Leverantörsskulder 92 – – 92 Skulder till koncernföretag 3 956 – – 3 956 Övriga kortfristiga skulder 10 – – 10 Summa 4 058 – – 4 058 MSEK Moderbolaget 2022 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 17 – – 17 Fordringar på koncernföretag 559 – – 559 Övriga kortfristiga fordringar 13 – – 13 Likvida medel 3 440 – – 3 440 Summa 4 029 – – 4 029 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Leverantörsskulder 26 – – 26 Skulder till koncernföretag 2 687 – – 2 687 Övriga kortfristiga skulder 12 – – 12 Summa 2 725 – – 2 725 MSEK Koncernen 2023 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 514 – – 514 Övriga kortfristiga fordringar 185 – – 185 Derivatinstrument 7 11 25 43 Likvida medel 2 876 – – 2 876 Summa 3 582 11 25 3 618 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Långfristiga räntebärande skulder – – 22 22 Leverantörsskulder 215 – – 215 Övriga kortfristiga skulder 327 – – 327 Kortfristiga räntebärande skulder 54 – – 54 Derivatinstrument 17 55 – 72 Summa 613 55 22 690 MSEK Koncernen 2022 Tillgångar 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Kundfordringar 655 – – 655 Övriga kortfristiga fordringar 115 – – 115 Derivatinstrument 6 8 – 14 Likvida medel 3 575 – – 3 575 Summa 4 351 8 – 4 359 Skulder 0–3 mån 3–12 mån 1–5 år Summa Långfristiga räntebärande skulder – – 29 29 Leverantörsskulder 159 – – 159 Övriga kortfristiga skulder 358 – – 358 Kortfristiga räntebärande skulder – 228 – 228 Derivatinstrument 17 47 43 107 Summa 534 275 72 881 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 121 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) 72 107 Kortfristiga räntebärande skulder – 210 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 22 29 Leverantörsskulder 215 159 Övriga kortfristiga skulder 327 358 Kortfristiga räntebärande skulder 54 18 Summa finansiella skulder 690 881 1) Enligt nivå 2. Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde - - Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 32 17 Fordringar på koncernföretag 1 179 559 Övriga kortfristiga fordringar 83 13 Likvida medel 2 677 3 440 Summa finansiella tillgångar 3 971 4 029 MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga långfristiga skulder – – Leverantörsskulder 92 26 Skulder till koncernföretag 3 956 2 687 Övriga kortfristiga skulder 10 12 Summa finansiella skulder 4 058 2 725 Koncernens och moderbolagets utestående kreditriskexponering motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Likvida medel placeras enligt finanspolicy för att minimera risk. Likvida medel består till sin helhet av banktillgodohavanden. Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 514 655 Övriga fordringar 185 115 Likvida medel 2 876 3 575 Maximal exponering för kreditrisk 3 575 4 345 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 32 17 Fordringar hos koncernföretag 1 179 559 Övriga fordringar 83 13 Likvida medel 2 677 3 440 Maximal exponering för kreditrisk 3 971 4 029 Kategorisering av finansiella instrument Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med IFRS 9 framgår av tabellen nedan. Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Derivatinstrument 1) 43 14 Finansiella tillgångar värderade till Upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 514 655 Övriga kortfristiga fordringar 185 115 Likvida medel 2 876 3 575 Summa finansiella tillgångar 3 618 4 359 1) Enligt nivå 2. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 122 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 05 Intäkter Koncernen har ett segment. Se redovisningsprinciper för segmentsredovisning för kompletterande information. Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av vind- och solprojekt, drift- satta vindparker och förvaltning. Koncernen redovisar vanligtvis intäkter över tid och i de fall då enbart projekträttigheter avyttras, vid en viss tidpunkt. MSEK Koncernen Nettoomsättning per kategori 2023 2022 Försäljning av vind- och solprojekt, vindparker och förvaltning 7 824 7 644 Summa 7 824 7644 MSEK Moderbolaget Nettoomsättning per kategori 2023 2022 Försäljning av vind- och solprojekt, vindparker och förvaltning 891 1 041 Summa 891 1 041 MSEK Koncernen Intäkter fördelade per land 1) 2023 2022 Sverige 3 098 3 155 Finland 2 300 2 820 Polen 2 102 1 669 Australien 23 – Spanien 218 – Frankrike 85 – Summa 7 824 7 644 1) Intäkterna fördelade per land är baserade på var projekten är lokaliserade Tidpunkt för intäktsredovisning 2023 2022 Vid en viss tidpunkt 946 749 Över tid 6 878 6 896 Summa 7 824 7 644 För kortfristiga finansiella instrument har en diskontering ingen väsentlig effekt. Vår bedömning är även att det ej föreligger några väsentliga förändringar i kreditrisken varför verkligt värde och bokfört värde på våra långfristiga skulder anses i allt väsentligt vara samma. Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden. Hantering av kapitalrisker Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att koncernen kan fortsätta att generera god avkastning till aktieägarna och värde till andra intressenter. Koncernens strategi är att inte ha någon skuldsättning förutom finansiering av projektportfölj, kundfordringar och i vissa fall vid byggnation av vind- och solkraftsprojekt. Koncernen definierar kapital som eget kapital. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 123 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Följande tabell visar transaktionspris allokerat till återstående prestationsåtagande vid utgången av året. Koncernen MSEK 2023 2022 Bedöms att uppfyllas inom 1–2 år 7 334 12 580 Bedöms att uppfyllas inom 3–4 år 1 630 – Summa 8 964 12 580 Koncernen har fyra stycken kunder som enskilt står för mellan 10-22 procent av koncernens totala intäkter under 2023. Följande tabell visar det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till de prestationsåtaganden som är uppfyllda men ännu ej fakturerade i slutet av rapportperioden. MSEK Koncernen Avtalstillgångar 2023 2022 Pågående arbete (se även not 19) 0 0 Upplupna intäkter (se även not 21) 557 179 Summa 557 179 Varav långfristiga tillgångar - – Varav kortfristiga tillgångar 557 179 Summa 557 179 Följande tabell visar avtalsskulder per balansdagen. Intäkter motsvarande 100 procent av de för räkenskapsåret ingående avtalsskulderna har intäktsförts under året (100). MSEK Koncernen Avtalsskulder 2023 2022 Förskott från kunder (se även not 26) 1 885 1 325 Förutbetalda intäkter (se även not 29) 13 45 Summa 1 898 1 370 Varav långfristiga skulder - – Varav kortfristiga skulder 1 898 1 370 Summa 1 898 1 370 Not 06 Upplysning om revisorns arvode och kostnads- ersättning MSEK Koncernen Deloitte 2023 2022 Revisionsuppdrag 4 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 Skatterådgivning – – Summa 5 5 MSEK Moderbolaget Deloitte 2023 2022 Revisionsuppdrag 3 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 0 Skatterådgivning – – Summa 4 3 Med revisionsarvode avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak andra kvalitetssäkringstjänster än lagstadgad revision. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 124 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 07 Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Medelantal anställda Medeltal anställda Varav män Medeltal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 147 78 125 67 Finland 57 32 50 27 Frankrike 17 11 15 8 Italien 12 8 10 8 Övriga marknader 11 7 5 2 Totalt i moderbolaget 244 136 204 112 Dotterföretag Sverige 48 27 47 27 Finland 24 17 15 11 Polen 47 28 42 27 Spanien 18 16 8 7 Australien 13 8 - - Övriga marknader 16 12 2 2 Totalt i dotterföretag 166 107 113 73 Totalt i koncernen 410 243 318 185 Koncernen Moderbolaget Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12- 31 Kvinnor: styrelseledamöter 3 3 3 3 andra personer i företagets ledning inkl. vd 2 2 2 2 Män: styrelseledamöter 5 5 5 5 andra personer i företagets ledning inkl. vd 5 5 5 5 Totalt 16 15 16 15 Löner, ersättningar m.m 2023 MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt Totalt i koncernen 468 49 103 621 2022 MSEK Löner och andra ersättningar Pensioner Sociala kostnader Totalt Totalt i koncernen 300 32 76 408 Löner och ersättningar inklusive sociala avgifter fördelade mellan styrelseledamöter med flera och anställda Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare 2023 MSEK Löner och andra ersätt - ningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt Totalt i koncernen 31 (31) 4 7 579 621 Styrelse och vd samt övriga ledande befattningshavare 2022 MSEK Löner och andra ersätt - ningar (varav bonus) Pensioner Sociala avgifter Övriga anställda Totalt Totalt i koncernen 31 (10) 4 7 366 408 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 125 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Ersättningar och övriga förmåner under året Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare Styrelsearvode/ Grundlön Rörlig ersättning Kostnader IFRS 2 Pensions- kostnad KSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Styrelsen Johan Ihrfelt, ordförande 554 475 – – – – – – Thomas von Otter 425 375 – – – – – – Anna-Karin Eliasson Celsing 441 400 – – – – – – Niklas Midby 357 300 – – – – – – Petter Samlin 177 248 – – – – – – Jan Frykhammar 274 450 – – – – – – Malin Persson 370 329 – – – – – – Ann Grevelius 306 300 – – – – – – Koncernledning Paul Stormoen 3097 3 009 3 348 3 000 – – 625 598 Övriga personer i koncernledningen 6 st (6) 15 049 15 334 6 950 6 981 1 0 3 571 3 569 Ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Under 2023 har kostnader för styrelsearvoden uppgått till 3 MSEK (3). Ersättning till verkställande direktör har under året uppgått till 7 MSEK (7). Ersättning till övriga ledande befattningshavare har under året uppgått till 26 MSEK (26). Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, bonus, övriga förmåner och pension. Bonus Inom koncernen finns ett årsbonusprogram innebärande att arbetstagaren kan erhålla ett belopp upp till maximalt en fast månadslön under förutsättning att bolaget uppnår sina finansiella och operationella mål för det aktuella året. Utöver detta finns individuellt avtalade bonusprogram. En vinstbaserad bonus avseende 2023 har reserverats för samtliga anställda uppgående till 81 MSEK (56) inklusive sociala kostnader. Aktierelaterade ersättningar Bolaget har sedan 2020 ett egetkapitalreglerat aktieprogram för ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Deltagarna har erbjudits en investeringsmöjlighet, det vill säga att köpa aktier till marknadsvärde i samband med uppstart av programmet. Bolaget har inga kostnader för programmet. Värdering av aktierna i samband med utställande gjordes baserat på marknadsdata (senast genomförd transaktion). Totalt ingår 11 880 652 stycken aktier i programmet, varav 790 467 stycken förvärvades av VD och 789 168 stycken förvärvades av styrelseledamöter. Begränsningar föreligger avseende rätten att sälja aktierna fram till tredje kvartalet 2026. Vesting av programmet sker linjärt över en femårsperiod. Årsstämman i maj 2022 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa befintliga och framtida nyckelpersoner som inte deltar i bolagets befintliga aktieägarprogram (som infördes innan bolaget noterades på Nasdaq First North Premier Growth Market). Aktiesparprogrammet förutsätter att deltagarna för egna medel förvärvar aktier i bolaget på den marknadsplats där bolagets aktier är noterade från tid till annan. Investeringen i aktier som kan förvärvas på detta sätt som så kallade sparaktier är begränsad till minst 20 000 kronor och med en maximal investering som är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Varje sparaktie ger deltagaren rätt att få 0,5 aktier och ytterligare 1–3 aktier kostnadsfritt (upp till 6 för den framtida nyckelpersonen) vid utgången av en treårig intjänandeperiod, beroende på vilken grupp deltagaren tillhör, samt vissa andra begränsningar och eventuella omräkningar i enlighet med de fullständiga villkoren för teckningsoptionerna. 27 personer deltar i programmet per den 31 december 2023. Rätten att erhålla matchningsaktier och prestationsaktier är villkorad av att del- tagaren behåller sparaktierna under hela intjänandeperioden och att deltagarens anställning inte har avslutats vid utgången av intjänandeperioden. Rätten att erhålla prestationsaktier är villkorad av uppfyllandet av de fastställda prestationsvillkoren som är relaterade till aktiekursens utveckling under intjänandeperioden. Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner tilldelade under 2022 var 71 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes-Merton värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte Carlo simuleringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, löptid, aktiepris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet i aktiepris, riskfri ränta för optionens löptid samt korrelation och volatilitet för en grupp jämförelseföretag. Räntan i beräkningen uppgick till 1,8 procent. Totalt kan högst 61 216 matchningsaktier och 414 741 prestationsaktier tilldelas deltagarna i aktiesparprogrammet. Vid uppstart av programmet tecknades 166 211 aktier och under perioden terminerades 14 874 aktier, utestående vid slutet av perioden var 161 899 antal aktier. Årsstämman i maj 2023 beslutade att införa ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram för vissa befintliga och framtida nyckelpersoner med samma villkor som pro- grammet 2022 och 35 personer deltar i programmet per den 31 december 2023. Ränta i beräk- ningen av värdet uppgick till 3,08 procent. Totalt kan högst 73 743 matchningsaktier och 442 467 prestationsaktier tilldelas deltagarna i aktiesparprogrammet. Vid uppstart av programmet tecknades 222 762 aktier och under perioden terminerades 17 822 aktier, utestående vid slutet av perioden var 204 940 antal aktier. Pensioner Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkar årets resultat. Pensionspremien uppgår maximalt till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Med pen- sionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern för andra ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien för andra ledande befattningshavare är individuellt avtalade och uppgår van- ligtvis till maximalt 26 procent av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag För ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om 3–6 månader. Avtal om avgångsve- derlag saknas för ledande befattningshavare. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 126 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 08 Finansiella intäkter Koncernen MSEK 2023 2022 Ränteintäkter 91 16 Ränteintäkter från koncernföretag - – Valutakursvinster 296 203 Summa finansiella intäkter 387 220 Moderbolaget MSEK 2023 2022 Ränteintäkter 80 14 Ränteintäkter från koncernföretag 16 1 Valutakursvinster 97 15 Utdelning 783 483 Nedskrivning dotterföretag -158 –292 Summa finansiella intäkter 819 221 Not 09 Finansiella kostnader Koncernen MSEK 2023 2022 Externa räntekostnader -12 –9 Valutakursförluster -277 –149 Summa finansiella kostnader -289 –158 Moderbolaget MSEK 2023 2022 Externa räntekostnader -10 –8 Räntekostnader till koncernföretag -72 - Valutakursförluster -93 –27 Summa finansiella kostnader -175 –35 Not 10 Bokslutsdispositioner Moderbolaget MSEK 2023 2022 Erhållet/Lämnat koncernbidrag 467 257 Avsättning till periodiseringsfond -44 –67 Återföring från periodiseringsfond 11 9 Summa bokslutsdispositioner 434 198 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 127 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 11 Skatt MSEK Koncernen Redovisad skattekostnad 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad -140 –78 Uppskjuten skatt 22 –21 Summa redovisad skattekostnad -118 –99 Skatt relaterad till övrigt totalresultat -16 19 Skatt inkluderad i årets totalresultat -134 –80 MSEK Moderbolaget Redovisad skattekostnad 2023 2022 Aktuell skatt Årets skattekostnad -28 –42 Uppskjuten skatt 0 0 Summa redovisad skattekostnad -28 –42 Skatt relaterad till övrigt totalresultat - – Skatt inkluderad i årets totalresultat - – Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6 procent på årets skattemässiga resultat. Nedan presenteras en avstämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Effektiv skatt påverkas framförallt av ej skattepliktiga intäkter och kostnader hänförbara till projekträttigheter som säljs paketerade i bolag. Koncernen MSEK 2023 2022 Årets resultat före skatt 1 126 1 184 Skatt beräknad enligt gällande skattesats -232 –244 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -58 –24 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 176 173 Skatteeffekt hänförlig till skatt för utländsk verksamhet 3 –2 Resultateffekt uppskjuten skatt -1 –1 Underskott utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -6 0 Justeringar tidigare år -0 –0 Övrigt - 0 Summa -118 –99 Moderbolaget MSEK 2023 2022 Årets resultat före skatt 750 387 Skatt beräknad enligt gällande skattesats -155 –80 Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader -34 –61 Skatteeffekt ej skattepliktiga intäkter 161 99 Resultateffekt uppskjuten skatt 0 0 Övrigt -1 1 Summa -28 –42 MSEK Koncernen Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 2023-12-31 2022-12-31 Periodiseringsfond -105 –73 Temporära skillnader kopplade till koncerninterna transaktioner 37 2 Temporära skillnader kopplade till nyttjanderättstillgångar -4 -4 Temporära skillnader kopplade till leasingskulder 5 5 Finansiella instrument 7 23 Övriga temporära skillnader 12 3 Summa -49 –44 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 128 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 12 Goodwill Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärden - – Förvärv 133 – Årets utrangering – – Årets omräkningsdifferens 2 – Utgående ack.anskaffningsvärden 135 – MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående nedskrivningar – – Årets nedskrivning – – Årets utrangering – – Årets omräkningsdifferens _ – Utgående ack.nedskrivningar – – Utgående restvärde 135 – Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för goodwill föreligger. För året 2023 fastställdes återvinningsvärden för den kassagenererande enheter som goodwillen är hänförlig till genom beräkning av nyttjandevärde, vilket kräver att vissa antaganden måste göras. Beräkningarna utgår från kassaflödesprognoser för de kommande fem åren. Ingen evig tillväxt har inkluderats i värderingen. WACC som använts för diskontering uppgick till 13,55 procent och en rimlig förändring av antaganden i värderingen bedöms inte generera ett nedskrivningsbehov. OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 129 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 13 Övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärden 5 7 Inköp 13 – Årets utrangering -1 –1 Omklassificering – – Utgående ack.anskaffningsvärden 17 5 MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående avskrivningar -3 –3 Årets avskrivningar enligt plan -8 –1 Årets utrangering 1 1 Årets omräkningsdifferens – – Utgående ack.avskrivningar -10 –3 Utgående planenligt restvärde 7 3 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärden 5 7 Inköp – – Årets utrangering – –1 Omklassificering – – Utgående ack.anskaffningsvärden 5 5 MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående avskrivningar -3 –3 Årets avskrivningar enligt plan -1 –1 Årets utrangering – 1 Årets omräkningsdifferens – – Utgående ack.avskrivningar -4 –3 Utgående planenligt restvärde 2 3 Not 14 Materiella anläggningstillgångar Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärden 7 6 Inköp 4 2 Årets utrangering – –1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 7 Ingående avskrivningar -3 –2 Årets avskrivningar enligt plan -2 –1 Årets utrangering – – Årets omräkningsdifferens -1 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 –3 Utgående planenligt restvärde 4 3 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärden 6 5 Inköp 0 1 Årets utrangering -0 –1 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 6 6 Ingående avskrivningar -3 –2 Årets avskrivningar enligt plan -1 –1 Årets utrangering 0 – Årets omräkningsdifferens 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -4 –3 Utgående planenligt restvärde 2 3 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 130 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 15 Leasingavtal I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal. Koncernens leaseavtal består i huvudsak av hyresavtal för kontorslokaler. Förlängningsoptioner räknas med i tillgång res- pektive skuld då i de fall det anses sannolikt att de kommer att nyttjas. MSEK Koncernen Tillgångar med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31 Fastigheter 38 42 Utrustning 4 0 Fordon 3 2 Summa 45 45 MSEK Koncernen Leasingskulder 2023 2022 Kortfristiga 24 18 Långfristiga 20 27 Summa 44 45 Tillkommande nyttjanderätter under året har uppgått till 16 MSEK (21). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal. MSEK Koncernen Avskrivningar på nyttjanderätt 2023 2022 Fastigheter -21 –11 Utrustning -1 –0 Fordon -1 –1 Summa -23 –12 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -1 –1 Utgifter hänförliga till korttidsleasing – – Utgifter hänförliga till leasing av mindre värde – – Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingått i leasingskulden – – Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var 24 MSEK (15). Koncernen MSEK 2023 2022 Fordon 1 1 Utrustning 1 0 Fastighet 22 14 Summa 24 15 Leasingavtal redovisade i moderbolag Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal som operationell leasing. Moderbolagets operationella leasing avser kontorsmaskiner, hyra för kontorslokaler samt personbilar. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgår till 19 MSEK (13) för moderbolaget. Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 År 1 18 15 Mellan 2 och 5 år 20 24 Senare än 5 år 0 0 Summa 38 39 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 131 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 16 Förvärv Per den 8 maj 2023 förvärvade OX2 100 procent av koncernen ESCO Pacific i Australien, en ledande utvecklare av förnybar energi, för 863 MSEK. I förvärvspriset ingår en tilläggsköpeskilling om 26 MSEK som förväntas betalas per 1 juli 2024. Köpeskillingen har till sin helhet reglerats med kontanta medel. Det finns ytterligare tilläggsköpeskillingar i avtalet om 117 MSEK som ej utgör en del av förvärvsanalysen då de resultatkriterier som dessa baseras på ej har ansetts sannolika att uppnå. Ingen del av tilläggsköpeskillingarna är kopplade till fortsatt anställning av nyckelperso- ner. Ifall ESCO Pacific hade varit en del av OX2 koncernen från 1 januari hade årets resultat påver- kats negativt med 11 MSEK. Den preliminära förvärvsanalysen för ESCO Pacific presenteras nedan. Goodwill från förvärvet bedöms hänförligt till ESCO Pacifics framtida förmåga att utveckla nya projekt som inte var en del av projektportföljen vid förvärvstillfället. Förvärvskostnader uppgick till 22 MSEK. ESCO Pacific är en ledande och lönsam utvecklare av förnybara sol- och energilagringsprojekt i Australien, med ett erfaret team om 21 personer. Projektutvecklingsportföljen består av totalt 1 420 MW varav 1 220 MW är solkraft och 200 MW energilagring. Fördelningen mellan tidig/mellan/sen fas i portföljen är 317 MW / 395 MW / 708 MW. Därutöver har bolaget ett antal pågående projekt som förväntas inkluderas i projektutvecklingsportföljen framöver. ESCO Pacific har haft en stark utveckling med snabb tillväxt och har sedan starten 2015 utveck- lat och tagit mer än 800 MW till byggnation. Den australiensiska marknaden för förnybar energi har betydande tillväxtpotential. Under 2022 uppgick den totala elproduktionen till 265 TWh varav andelen fossila energikällor uppgick till omkring 70 procent. Den australiensiska regeringen har beslutat att netto noll målet ska uppnås 2050 och planerar betydande infrastrukturinvesteringar för att möjliggöra uppbyggnad av förny- bar kapacitet. OX2 har identifierat stor potential för värdeskapande i ESCO Pacific genom att utöka produktut- budet från försäljning av projekträttigheter till försäljning av nyckelfärdiga projekt vid byggstart. OX2 planerar att skala upp verksamheten genom projekt förvärv inom sol- och energilagring och har ambitionen att utöka verksamheten till landbaserad vindkraft och kommer även att utvärdera havsbaserad vindkraft och vätgasprojekt. Förvärvet förväntas bidra positivt till OX2:s resultat från 2024. ESCO Pacific ägdes tidigare av Shell (49 procent), grundaren Steve Rademaker och privata investerare. OX2 har kommit överens med Steve Rademaker om att stanna i företaget i två år, först som vd och därefter som rådgivare till ledningen. OX2 och Shell kommer att upprätthålla en dialog om framtida samarbete, inklusive avtal om elköp (PPA). MSEK 2023 Förvärvsanalys ESCO Pacific Kundavtal 12 Uppskjuten skattefordran 8 Övriga finansiella tillgångar 80 Projekttillgångar 633 Övriga tillgångar 10 Kassa 7 Övriga långa skulder -1 Övriga korta skulder -7 Uppskjuten skatteskuld -13 Nettotillgångar 730 Goodwill 133 Köpeskilling 863 Varav betalt vid förvärvet 837 Varav tilläggsköpeskilling 26 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 132 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 17 Andelar i joint ventures Nedan visas koncernens andel i joint ventures (JV). 49 procent av 10 dotterbolag såldes under 2022 och 2023 till Ingka Investments och gemensamt bestämmande i bolagen regleras genom avtal varav bolagen har klassificerats som joint ventures. Då försäljning skedde av i bolag paketerade omsättningstillgångar har någon omvärdering av kvarvarande andelar i JV ej skett. Namn på företag Registrerings- verksamhetsland Ägarandel %, 2023 Karaktär Värderingsmetod Resultat Eget Kapital Redovisat värde, 2023 Redovisat värde, 2022 Galatea-Galene Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -36 33 4 9 Tritonia Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -33 33 1 3 Aur Energipark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -46 22 19 4 Pleione Energipark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -2 1 1 – Neptunus Energipark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -4 0 -1 – Bylgia Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden 0 1 -1 – Ran Vindpark AB Sverige 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -1 0 1 – Halla Offshore Wind Oy Finland 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -33 64 5 – Laine Offshore Wind Oy Finland 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -36 62 5 – Tyrsky Wind Oy Finland 51 Joint venture Kapitalandelsmetoden -34 14 4 – Riverland Solar Energy Pty Ltd Australien 50 Joint venture Kapitalandelsmetoden 0 0 79 – Oväsentliga joint ventures Sverige 50 Joint venture Kapitalandelsmetoden 0 0 0 1 Summa -226 230 118 17 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 133 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Not 18 Andelar i koncernföretag MSEK Moderbolaget Tillgångar med nyttjanderätt 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 940 801 Inköp 0 1 Aktieägartillskott 2 116 431 Nedskrivning -158 -292 Avyttring 0 0 Utgående anskaffningsvärde 2 899 940 Nedskrivning av andelar har skett i samband med utdelning från dotterbolag. Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag: Bolagets namn Org nr Säte Antal andelar Kapital- andel, % Bokfört värde (MSEK) 2023 Bokfört värde (MSEK) 2022 Eget kapital inkl Årets resultat Resultat 2023 OX2 Construction AB 556807-5252 Stockholm 1 000 100 % 1 0 675 293 OX2 Holding Offshore AB 559361-6773 Stockholm 250 100 % 0 0 0 0 OX2 Wind Finland AB 556928-0109 Stockholm 1 000 100 % 243 45 242 -1 OX2 Holding Poland AB 556967-5746 Stockholm 1 000 100 % 559 302 562 0 OX2 Sp. z o.o. 773067 Warszawa 100 100 % 0 0 10 5 OX2 Technical and Commercial Management AB 556749-1534 Stockholm 1 000 100 % 0 0 34 17 OX2 Holding Finland 1 AB 559202-8426 Stockholm 500 100 % 142 33 141 -0 OX2 Holding Sweden 1 AB 559202-8392 Stockholm 500 100 % 1 44 1 -0 OX2 Holding Sweden 2 AB 559242-5721 Stockholm 500 100 % 31 114 414 383 OX2 Holding Sweden 3 AB 559347-9388 Stockholm 250 100 % 82 2 104 0 OX2 Holding Sweden 4 AB 559361-6971 Stockholm 250 100 % 0 0 183 183 OX2 Holding Offshore Finland AB 559331-6069 Stockholm 250 100 % 0 0 179 179 OX2 Holding Sweden 7 AB 559375-8054 Stockholm 250 100 % 4 0 14 10 OX2 Holding New Markets AB 559221-1485 Stockholm 500 100 % 892 374 891 -1 OX2 Holding France AB 559271-1765 Stockholm 500 100 % 35 15 35 0 OX2 Iberia Sociedad Limitada B42939777 Madrid 3 000 100 % 12 11 16 3 OX2 Holding Overseas AB 559420-5121 Stockholm 250 100 % 893 - 893 - OX2 US Inc 30-1338772 Wilmington 100 100 % 0 - -0 -0 OX2 Holding Italy 1 AB 559430-4205 Stockholm 250 100 % 0 - 0 - OX2 Estonia OU 16740354 Tallinn 100 % 0 - 0 0 OX2 Åland Ab 3354451-4 Mariehamn 100 100 % 4 - 4 1 OX2 Denmark Aps 44549433 Herlev 400 100 % 0 - 0 - OX2 Greece IKE 163434401000 Aten 50 000 100 % 1 1 1 1 Summa 2 899 940 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 134 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt 135 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 19 Projektutvecklingsportfölj och pågående arbete MSEK Koncernen Projektutvecklingsportfölj 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 25 10 Polen 736 408 Finland 525 262 Italien 105 108 Rumänien 69 25 Estland 27 15 Frankrike 45 37 Grekland 82 70 Spanien 137 454 Australien 627 – USA 6 – Utgående redovisat värde 2 383 1 388 MSEK Moderbolaget Projektutvecklingsportfölj 2023-12-31 2022-12-3 1 Sverige 12 3 Polen 174 161 Finland 76 22 Italien 68 43 Rumänien 17 3 Estland 27 15 Frankrike 29 22 Grekland 49 40 Spanien 3 1 Utgående redovisat värde 455 310 MSEK Koncernen Pågående arbete 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 188 – Italien 281 – Utgående redovisat värde 469 – MSEK Moderbolaget Pågående arbete 2023-12-31 2022-12-31 Sverige – – Polen – – Finland – – Utgående redovisat värde – – Projektportföljen består av förvärvade projekt under utveckling och realisering. Pågående arbete utgörs av projekt under byggnationsfas. Pågående arbete redovisas netto för fakturerade belopp. Nedskrivningar av projekttillgångar har under året skett med 45 MSEK. Not 20 Kundfordringar Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar brutto 514 655 Reserv för förväntade kreditförluster - – Summa kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster 514 655 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar brutto 32 17 Reserv för förväntade kreditförluster - – Summa kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster 32 17 Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för förväntade kreditförluster, överensstämmer med verkligt värde. Se redovisningsprinciper under kategori Kundfordringar. MSEK Koncernen Åldersanalys kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Brutto Reserv förväntade kreditförluster Brutto Reserv förväntade kreditförluster Ej förfallna 492 – 652 – Förfallna 30 dagar 3 – 3 – Förfallna 31–60 dagar – – – – Förfallna 61–90 dagar – – – – Förfallna > 90 dagar 18 – – – Summa 514 – 655 – 136 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MSEK Moderbolaget Åldersanalys kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Brutto Reserv förväntade kreditförluster Brutto Reserv förväntade kreditförluster Ej förfallna 24 – – – Förfallna 30 dagar 3 – 17 – Förfallna 31–60 dagar – – – – Förfallna 61–90 dagar – – – – Förfallna > 90 dagar 5 – – – Summa 32 – 17 – Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Övriga förutbetalda kostnader 19 5 Förutbetalda projektkostnader 5 3 Förutbetalda byggkostnader 425 353 Upplupna projektintäkter 557 183 Övriga upplupna intäkter 1 4 Summa 1 008 549 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Övriga förutbetalda kostnader 10 8 Upplupna projektintäkter 59 2 Övriga upplupna intäkter - 4 Summa 69 14 Not 22 Aktiekapitalets utveckling Koncernen Aktiekapital 2023-12-31 2022-12-31 Ingående antal aktier 272 517 586 272 517 586 Årets förändring – – Utgående antal aktier 272 517 586 272 517 586 Aktiekapital SEK 545 035 545 035 Kvotvärde per aktie 0,0020 0,0020 Koncernen Eget kapital, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Aktiekapital 1 1 Totalt eget kapital 4 549 3 414 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 545 3 421 Eget kapital per aktie, SEK 17 13 Koncernen Resultat per aktie 2023-12-31 2022-12-31 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 1 033 1 092 Genomsnittligt antal aktier, före utspädning 272 517 586 272 517 586 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning 272 640 065 272 600 913 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 3,79 4,01 Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande Not 23 Omräkningsreserv och säkringsreserv Omräkningsreserv Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från de dotterbolag och filialer som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än moderbolagets. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödesinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte inträffat 137 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 24 Obeskattade reserver Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Periodiseringsfond tax 18 – 11 Periodiseringsfond tax 19 34 34 Periodiseringsfond tax 21 40 40 Periodiseringsfond tax 23 67 67 Periodiseringsfond tax 24 44 – Summa 185 152 Not 25 Derivatinstrument 2023 2022 Valutaderivat – kassaflödessäkring MSEK Referens i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Värde valutasäkringar Derivat tillgång 1 065 43 945 14 Värde valutasäkringar Derivat skuld 2 613 -72 2 205 –107 Summa 3678 -28 3 150 –93 Kassaflödessäkringar 2023 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK – sälj - 2023 - 11,10 EUR/SEK -- sälj 99 MEUR 2024 10,83 11,10 EUR/SEK – sälj 24 MEUR 2025 11,64 11,10 EUR/SEK – sälj 21 MEUR 2026 11,68 11,10 EUR/SEK – köp 146 MEUR 2024 11,30 11,10 PLN/EUR– köp 0 MPLN 2023 - 4,34 PLN/EUR– köp 95 MPLN 2024 4,47 4,34 USD/SEK– köp 18 MUSD 2024 10,05 10,09 Kassaflödessäkringar 2022 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK – sälj – 2022 – 11,13 EUR/SEK – sälj 114 MEUR 2023 10,59 11,13 EUR/SEK – sälj 78 MEUR 2024 10,63 11,13 EUR/SEK – köp 59 MEUR 2023 11,01 11,13 PLN/EUR– köp – 2022 – 4,69 PLN/EUR– köp 137 MPLN 2023 4,88 4,69 PLN/EUR– köp 4 MPLN 2024 5,16 4,69 PLN – sälj – – – – Övriga Derivatinstrument - 2023 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK– sälj 34 MEUR 2024 11,41 11,10 Övriga Derivatinstrument - 2022 Valutapar Nominellt belopp i Valuta Förfalloår Snittkurs Balansdagskurs EUR/SEK– sälj - - - 11,13 OX2 använder valutaderivat som säkringsinstrument för fluktuationer i valutakurser. Derivatinstrumenten klassificerade som kassaflödessäkringar medför en orealiserad värdeförändring för projekten. OX2 tillämpar säkringsredovisning av finansiella instrument i enlighet med IFRS 9. Det innebär bland annat att värdeförändringar i olika derivat som anskaffats för säkring av kassaflödesrisker redovisas mot övrigt totalresultat. Nominellt belopp för utestående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2023 till 3 678 MSEK (3 150). Valutaderivaten har förfall till och med december 2026. Nettomarknadsvärdet av orealiserade valutaterminskontrakt uppgick 31 december 2023 till –28 (–93) MSEK. Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelseresultat med -53 MSEK (-26). Under 2023 har 0 MSEK (0) redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassaflödessäkringarna. Utestående derivat med säkringsredovisning redovisas i tabellen ovan under Kassaflödessäkringar . 138 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 26 Förskott från kunder Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förskott avseende projekt i Sverige 28 463 Förskott avseende projekt i Polen 121 340 Förskott avseende projekt i Finland 1 736 522 Summa 1 885 1 325 Not 27 Skulder till koncernföretag Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Cash pool 3 185 1 849 Övriga poster 771 838 Summa 3 956 2 687 Not 28 Övriga kortfristiga skulder Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Moms 115 159 Skuld kopplat till projektförsäljning 189 189 Källskatt 15 8 Kortfristig räntebärande skuld 54 228 Övriga poster 8 2 Summa 381 586 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Moms – 4 Källskatt 8 5 Övriga poster 2 2 Summa 10 12 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 159 109 Upplupna projektkostnader 143 65 Upplupna konsultkostnader 5 9 Upplupna byggkostnader 206 409 Förutbetalda intäkter 24 79 Övriga poster 5 1 Summa 542 673 Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna personalkostnader inkl. sociala avgifter 104 81 Upplupna projektkostnader 42 60 Upplupna konsultkostnader 2 6 Upplupna byggkostnader - – Förutbetalda intäkter - – Övriga poster 2 0 Summa 150 147 Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser OX2-koncernen ställer i huvudsak ut fullgörandegarantier och betalningsgarantier. Garantiförpliktelser för fullförande ställs ut för byggnation av vindparker, vilka medtas beloppsmässigt till nominellt värde enligt kontrakten, fram tills överlämnade av vindparkerna har skett. Fullgörandegarantierna ersätts i regel av garantitidsgarantier i samband med överlämnande av vindparkerna. Utöver fullgörandegarantier har OX2 samt dess koncernbolag ställt betalningsgarantier till förmån för motparter i entreprenadavtalen för pågående byggprojekt. Betalningsgarantier skrivs ned i takt med att betalningar erläggs inom underliggande kontakt. De betalningsförpliktelserna ligger inom koncernens kontroll och bedömningen har gjorts att koncernen kan infria sina förpliktelser inom ramen för kontrakten, varpå dessa inte tas upp som eventualförpliktelser. Per sista december 2023 uppgick eventualförpliktelserna till 6,9 miljarder SEK (4,0). Per sista december 2023 uppgick moderbolagets eventualförpliktelser till 6,9 miljarder SEK (4) . Koncernen har ställt bankmedel som säkerheter inom ett affärsupplägg, där pant på kassamedel redovisats med SEK 0,1 (0,0). Jämförelsesiffror för 2023 har uppdaterats enligt samma princip. 139 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12- 31 Aktier i dotterbolag – – – – Bankmedel 61 – 61 – Summa 61 – 61 – Spärrade bankmedel redovisas även under likvida medel i balansräkningen. Koncernen Moderbolaget MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12- 31 Fullgörandegarantier 6 905 4 008 6 875 3 951 Summa 6 905 4 008 6 875 3 951 Not 31 Närstående Moderbolagets direktägda dotterbolag redovisas i Not 18, Andelar i dotterföretag. Information om ersättning till styrelse och ledande befattningshavare redovisas i Not 7, Antal anställda, löner, ersättningar och sociala kostnader. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har haft någon affärstransaktion mellan sig och koncernen som varit ovanlig i sin karaktär. Koncernen har inte ställt ut några säkerheter eller andra garantier alternativt ställt ut borgensförbindelser för någon styrelserepresentant eller för någon ledande befattningshavare. Två stycken styrelseledamöter har under 2022 gått in i ett optionsprogram utfärdat av Peas Industries Invest AB. Programmet löper på tre år och är utformat så att investering har skett till marknadsvärde och programmet resulterar inte i någon kostnad enligt IFRS 2. Den 28 oktober 2016, den 28 december 2016 och den 15 december 2017 har Peas Industries AB ingått tre avtal där Peas åtar sig att tillhandahålla redovisningstjänster till vissa investerare i fyra av bolagets tidigare projekt. Tjänsterna enligt avtalen tillhandahålls av bolaget, som i sin tur fakturerar Peas för utförda tjänster. Om avtalen inte sägs upp i förtid, i enlighet med vissa särskilda villkor, gäller avtalen i sju år från det att projekten lämnats in. Avtalen förväntas därför löpa ut omkring den 27 december 2025 och den 27 april 2027. Efter avyttring av 49 procent av Halla Offshore Wind Oy, Laine Offshore Wind Oy och Tyrsky Wind Oy, har fakturering av utvecklingstjänster om totalt 53 miljoner kronor skett till bolagen. Konsulttjänster har även fakturerats löpande under året till joint ventures om totalt 51 MSEK. Not 32 Kassaflödesanalys MSEK Koncernen Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar/nedskrivningar 34 14 Andelar av resultat från joint ventures 115 44 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 59 4 Summa 209 62 MSEK Moderbolaget Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar/nedskrivningar 2 2 Anteciperad utdelning – – Nedskrivning av dotterföretag 158 292 Bokslutsdispositioner -434 -198 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 3 3 Summa -271 99 Förvärv av andelar i andra bolag avser tillskott till joint ventures. Under året har amortering av leasingskulden skett med 24 MSEK (15). För mer information se not 15 Leasingavtal. Upplysning om betalda och erhållna räntor Koncernen Under året uppgick betald ränta till 12 MSEK (12) och erhållen ränta till 90 MSEK (12). Moderbolaget Under året uppgick betald ränta till 10 MSEK (11) och erhållen ränta till 81 MSEK (10). Not 33 Händelser efter årets utgång – Den 16 januari meddelade OX2 att man tillsammans med Ingka Investments lämnat in en ansökan till regeringen enligt lagen om Sveriges ekonomiska zon för den havsbaserade vindparken Neptunus utanför Blekinge. – I mars tillträdde Mikael Landberg tjänsten som Chief People Officer (CPO) och kommer i sin roll att ansvara för att utveckla och implementera en personalstrategi i linje med OX2:s affärsstrategi och mål. – Det kraftigt försämrade geopolitiska läget i samband med Rysslands invasion av Ukraina kan för OX2 medföra ökade risker för förseningar i projektbyggnation och följaktligen svårigheter att leverera i enlighet med kontrakt (till exempel force majeure, ukrainsk arbetskraft). 140 FINANSIELLA RAPPORTER Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Not 34 Förslag till resultatdisposition Förslag till resultatdisposition (kronor) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Fritt eget kapital 2 289 708 341 Årets resultat 722 008 699 Summa 3 011 717 040 Styrelsen föreslår att i ny räkning balanseras 3 011 717 040 Summa 3 011 717 040 Not 35 Godkännande av finansiella rapporten Årsredovisningen fastställdes av styrelsen och godkändes för utgivning den 9 april 2024 Intygande Styrelsen intygar härmed att årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 1.3 och 2.3 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Standards (IFRS) såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen Stockholm den 9 april 2024 Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Johan Ihrfelt Styrelseordförande Thomas von Otter Styrelseledamot Anna-Karin Eliasson Celsing Styrelseledamot Niklas Midby Styrelseledamot Malin Persson Styrelseledamot Ann Grevelius Styrelseledamot Paul Stormoen Verkställande direktör för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat som beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utförande av styrelsen den 9 april 2024. Koncernens resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2024. 141 FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i OX2 AB (publ) organisationsnummer 556675-7497 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för OX2 AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 102 - 141 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkter från avtal med kunder – försäljning av landbaserade vind- och solparker samt havsbaserade vindparker OX2 koncernen utvecklar och säljer landbaserade vind- och solparker, energilager, projekträttigheter samt havsbaserade vindparker. Intäkter från avtal med kunder redovisas antingen över tid eller vid en viss tidpunkt. Varje separat transaktion är individuellt framtagen och kontrakten innehåller specifika avtalsvillkor som bland annat reglerar tidpunkten för intäktsredovisning, betalningsmodell samt stipulerar respektive parts åtaganden och krav på fullgörande inom kontraktets löptid. Affärsupplägg och tillhörande kontraktsvillkor är ett komplext område där tolkningar och bedömningar av den genomförda transaktionen kan få en väsentlig påverkan på redovisningen av intäkter från avtal med kunder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till; • Utvärdering av process och interna kontroller • Stickprovsgranskning av redovisning av intäkter från avtal med kunder genom avstämning mot försäljningsavtal • Stickprovsgranskning av avtalsvillkor och bolagets bedömning av om intäkter från avtal med kunder skall redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. 142 FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Värdering av projektutvecklingsportfölj OX2 koncernen innehar en projektutvecklingsportfölj som redovisas i rapport över finansiell ställning på raden ”Projektutvecklingsportfölj”. Projektutvecklingsportföljen består av förvärvade projekt under utveckling och realisering, och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Det redovisade värdet för projektutvecklingsportföljen uppgick per 31 december 2023 till 2383 MSEK. Balansposten är väsentlig till sin storlek och projektutvecklingsportföljen innehåller ett flertal projekt. Värdering av projektutvecklingsportföljen inkluderar väsentliga bedömningar, bland annat gällande projektets realiseringspotential på kort- respektive lång sikt. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till; • Utvärdering av process och interna kontroller • Granskning av förvärvsanalyser av förvärvade projekt • Stickprovsgranskning av avtal för projekt i projektutvecklingsportföljen • Utvärdering av bolagets bedömning gällande realiseringspotential av projekt på kort respektive lång sikt • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-40, 146-152 respektive ersättningsrapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 143 FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för OX2 AB (publ) för år 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ox2 AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ox2 AB (Publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 144 FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till OX2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2023-05-16 och har varit bolagets revisor sedan 2009-02-11. Stockholm den 9 april 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor 145 FINANSIELLA RAPPORTER OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet → Finansiella rapporter Övrigt Övrigt 146 OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt Avstämning nyckeltal Avkastning på eget kapital MSEK 2023 2022 Eget kapital periodens ingång 3 414 2 355 Eget kapital periodens utgång 4 549 3 414 Genomsnittligt eget kapital 3 981 2 885 Periodens resultat 1 008 1 085 Genomsnittligt eget kapital 3 981 2 855 Avkastning på eget kapital 25 % 38 % Avkastning på sysselsatt kapital MSEK 2023 2022 Eget kapital 4 549 3 414 Räntebärande skulder (långfristiga och kortfristiga) 76 257 Sysselsatt kapital 4 625 3 671 Genomsnittligt sysselsatt kapital Sysselsatt kapital periodens ingång 3 671 2 383 Sysselsatt kapital periodens utgång 4 625 3 671 Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 148 3 027 Rörelseresultat 1 028 1 122 Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 148 3 027 Avkastning på sysselsatt kapital 25 % 37 % Resultat per aktie före och efter utspädning MSEK 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 033 1 092 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 272 517 586 272 517 586 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 272 640 065 272 600 913 Årets resultat per aktie före utspädning (kr) 3,79 4,01 Årets resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,79 4,01 Definitioner Rörelsemarginal, % Rörelseresultat i procent av nettoomsättning Nettomarginal, % Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning Förvaltningsavtal, MW Tekniska och kommersiella förvaltningsavtal. Investering i projektutvecklings- portföljen Betalning för förvärvade projekträttigheter och ytterligare projektrelaterade investeringar. Projektförvärv, MW Förvärvade rättigheter till kraftverksprojekt. Projektutvecklingsportfölj, MW OX2:s projekt under utveckling. Projekt under byggnation, MW Projekt under byggnation. Projekt överlämnade till kund, MW Färdigställda projekt som överlämnats till kund. Resultat per aktie Resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Sålda projekt, MW Sålda projekt. Med alternativa nyckeltal avser OX2 finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering (för OX2:s koncernredovisning innebär detta IFRS). I de finansiella rapporter som OX2 avger finns alternativa nyckeltal angivna, vilka kompletterar de mått som definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rapportering såsom intäkter, vinst eller förlust eller vinst per aktie. Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompletterar de mått som definieras i IFRS. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är att de används av företagsledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information. Justerat för resultat från innehav utan bestämmande inflytande 147 ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt Ordlista Agrivoltaik En kombination av jordbruk och solkraftsproduktion. BESS Battery Energy Storage System. Ett uppladdningsbart batterisystem för energilagring. Elproduktionskapacitet Den totala mängd el som är möjlig att producera från ett visst kraftslag eller område. EPC-avtal Avtal som avser totalentreprenad. Förkortningen kommer från engelskans Engineering, Procurement and Construction. Fossiltillverkad energi Energi från fossila källor som kol, olja och gas. Förnybar energi Förnybara energikällor är energikällor som hela tiden förnyar sig och som därför inte kommer att ta slut inom en överskådlig framtid, såsom sol-, vind-, vattenkraft. (Kärnkraft räknas inte som förnybar eftersom den baseras på ändliga resurser.) Hänsynshierarkin En internationellt vedertagen metod med riktlinjer för hänsynsfull hantering av biologisk mångfald. Installerad effekt Prestanda enligt konstruktionsdata. Mäts vanligen i MW. Naturpositiv Naturfrämjande åtgärder utöver hänsynshierarkin som bidrar till en förbättring av värden för biologisk mångfald. Power-to-X Omvandling av elektricitet, vanligtvis genererad från förnybara källor, till energibärare såsom vätgas, metanol eller andra e-bränslen. PPA-avtal Avtal som en stor elförbrukare tecknar om att köpa el från ägaren av en vindkraftsanläggning. Förkortningen kommer från engelskans Power Purchase Agreement. Tillgänglighet Med tillgänglighet menas hur stor del av den totala tiden vind-kraftverken varit tillgängliga för produktion av el. Vindkraftsleverantör eller turbinleverantör Leverantör av kompletta vindkraftverk. Enheter Energi anges i kilowatt-timmar 1 MWh = 1 000 kWh 1 GWh = 1 000 000 kWh 1 TWh = 1 000 000 000 kWh Effekt anges i watt 1 MW = 1 000 000 W 1 GW = 1 000 000 000 W 148 ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt Aktiekurs och omsättning Efter en stark aktiekursutveckling under 2022 sjönk OX2:s aktiekurs under 2023, i likhet med de flesta noterade bolag aktiva inom förnybar energi. Aktien handlades ner med cirka 39 procent under året och sista betalkurs var 54,85 SEK. Den högsta betalkursen under året var 95,50 SEK den 4 januari och den lägsta var 39.62 den 23 oktober. Det volymvägda snittpriset på OX2-aktien var 63,52 SEK under 2023. Omsättning Den dagliga omsättningen i OX2-aktien steg under året och uppgick i genomsnitt till drygt 1,1 miljoner aktier per dag, motsvarande ett genomsnittligt värde om 75,5 MSEK per dag. Totalt omsattes drygt 285 miljoner aktier under 2023 var vilket motsvarade en omsättningshastighet på drygt 100 procent, en fördubbling från föregående år. Ägarstruktur OX2:s ägarbas breddades under året och antalet kända aktieägare ökade med drygt 12 procent från 17 029 till 19 148. OX2:s huvudägare Peas Industries hade ett ägande om 45,56 procent av rösterna och kapitalet vilket var oförändrat under året. Pictet Asset Management (Schweiz) var näst största ägare med 4,53 procent av rösterna och kapitalet och SEB Fonder (Sverige) var tredje största ägare med 3,74 procent. Altor, som i början av året var näst största ägare i OX2 sålde hela sitt innehav om 10,14 procent under det första halvåret vilket bidrog till breddningen av ägarbasen. Utlandsägandet ökade under året från 20,2 procent till 30,9 procent. De största nettoköparna av OX2-aktier under året var Vanguard (USA), Schroders (Storbritannien) och SEB Fonder (Sverige) . De största nettosäljarna var Altor (Sverige), Didner & Gerge Fonder (Sverige) samt Livförsäkringsbolaget Skandia (Sverige). Vid utgången av året ägde de tio största ägarna totalt 71,32 procent av rösterna och kapitalet i OX2. Utdelningspolicy OX2 ser betydande möjligheter att återinvestera genererade kassaflöden i värdeskapande tillväxtmöjligheter och förväntas därför inte att föreslå någon utdelning på kort sikt. Analyser av OX2 Information om vilka analytiker som följer OX2-aktien finns på OX2.com/investors. OX2-aktien OX2-aktien noterades den 23 juni 2021 på First North Premier Growth Market och började handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista den 6 april 2022. Vid utgången av 2023 uppgick OX2:s börsvärde till 14498 MSEK fördelat på 272 517 586 aktier. Kalender Delårsrapport jan-mars 2024 25 april 2024 Årsstämma 14 maj 2024 Delårsrapport jan-jun 2024 25 jul 2024 Delårsrapport jan-sep 2024 23 oktober 2024 IR-kontakt Henrik Vikström, Investor Relations Director +46709528006 henrik.vikstrom@ox2.com Kortfakta Börsvärde per 31 december 2023: 14 948 MSEK ISIN-kod: SE0016075337 Ticker: OX2 LEI-kod: 549300DSDIIWP6USPXU2 Noteringsplats: Nasdaq Stockholm Large Cap Sista betalkurs 30/12 2022: 54,85 SEK Högsta/lägsta betalkurs 2023: 95,50 SEK/ 39,62 SEK Ägare % av röster och kapital 1. Peas Industries 45,56 2. Pictet Asset Management 4,53 3. SEB Fonder 3,71 4. Handelsbanken Fonder 3,53 5. Lannebo Fonder 3,32 6. Schroders 2,99 7. DWS Investments 2,18 8. Vanguard 1,98 9. Norges Bank 1,77 10. Danica Pension 1,75 10 största aktieägarna i OX2 71,32 Övriga aktieägare i OX2 28,68 Totalt 100,00 Varav aktieägare i Sverige 69,00 Varav aktieägare utomlands 31,00 De största aktieägarna i OX2 per 31 december 2023 Aktiekurs 2023, SEK OX2 First North All-Share S&P Global Clean Energy Index (USD)* * Index för First North samt S&P Global Clean energy är skalat till 60 för att jämföras mot OX2. 120 100 80 60 40 20 0 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 149 ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt OX2 AB:s (publ) årsstämma 2024 kommer att hållas tisdagen den 14 maj 2024 kl 10:00 på Brygghuset (Norrtullsgatan 12N) i Stockholm. Aktieägare kan delta vid årsstämman fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. En kallelse till årsstämman, inklusive dagordning, finns tillgänglig på www.OX2.com. Aktieägare som vill delta i årsstämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 6 maj 2024 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registreringen är verkställd onsdagen den 8 maj 2024, och • dels ha anmält sig senast onsdagen den 8 maj 2024. För ytterligare information om årsstämman 2024 hänvisas till www.OX2.com. Årsstämma 2024 150 ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt Kontaktuppgifter OX2 Lilla Nygatan 1 Box 2299 SE-103 17 Stockholm, Sverige Tel +46 8 559 310 00 info@OX2.com www.OX2.com Adresser Sverige (huvudkontor) Lilla Nygatan 1, Box 2299 103 17 Stockholm Finland Kansakoulukuja 1 FI-00100 Helsingfors Polen ul. Grzybowska 2/29 00-131 Warszawa Italien Via Fabio Filzi 7 20124 Milano Rumänien 21 Tudor Arghezi Street, 1st Floor Bukarest 030167 Åland Blomstringevägen 12 Ax-22150 Jomala Frankrike 102 Boulevard de Sébastopol 75003 Paris Spanien Paseo de Recoletos, 5 28004 Madrid Grekland Kodrou 10, 2nd Floor Neo Psychiko 15451 Estland Fahle Workland, Tartu mnt 82 Tallinn 10112 Litauen Dariaus ir Girėno g. 50A Gargždai 96181 Australien Level 4/13 Cremorne St Cremorne VIC 3121 Produktion: OX2 i samarbete med Miltton. Foto: Christian Gustavsson, Göran Nilsson, Niklas Franck, Tomas Ärlemo, Getty Images. Fotorendering: Stefan Hörberg Tryck: Åtta45, 2024. 151 ÖVRIGT OX2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vi är OX2 Året 2023 Marknad och trender Mål och strategi Verksamheten Risk och bolagsstyrning Hållbarhet Finansiella rapporter → Övrigt