Annual Report (ESEF) • Apr 10, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source File213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31213800CTCRPR7CPMDT802022-01-012022-12-31213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31213800CTCRPR7CPMDT802021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802021-12-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares213800CTCRPR7CPMDT802022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800CTCRPR7CPMDT802023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Årsredovisning 2023 Kort om XANO XANO utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart samhälle och företagande. Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst. Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina respektive marknader. Innehållsförteckning Verksamheten 4–53 Året i korthet 4 VD har ordet 6 Vision och strategi 8 Affärsidé 10 Affärsmodell 12 Aktien och ägarna 14 Axplock ur verksamheten 18 Koncernöversikt 20 Industrial Products 24 Industrial Solutions 34 Precision Technology 44 Hållbarhetsrapport 54-69 Bolagsstyrningsrapport 70 Aktieägarinformation 75 Finansiell information 77–117 Styrelse 125 Koncernledning och revisor 126 Adresser 127 3XANO 2023 » Vikande trender på traditionella marknader » Framgångar inom nya verksamhetsområden » Offensiva marknadsinvesteringar » Två kompletterande förvärv Året i korthet Dämpad utvecklingstakt inom berörda sektorer. Mer stabila mate- rial- och energipriser men alltjämt utmaningar kring komponentför- sörjning. Eftersläpning i effekter av genomförda prishöjningar påverkar marginalerna. Generellt låg aktivitetsnivå men varierande mellan olika kundsegment. Avvaktande läge inom förpack- ning och livsmedel. Framgångar för automationslösningar som hanterar batterier till elektriska fordon. Förvärv av Lundgren Machinery. Q1 Q2 4 XANO 2023 Nettoomsättning (MSEK) 3 431 3 509 2021 3 151 2023 3 431 2022 Anställda (medelantal) 1 381 1 426 2021 1 245 2023 1 381 2022 Rörelseresultat (MSEK) 301 341 2021 453 2023 301 2022 Rörelsemarginal (%) 8 , 8 (+9,7) Anställda (på balansdagen) 1 413 (1 409) Tillväxt (%) -2 , 2 (+11,3) Överlag fortsatt avvaktande mark- nadsklimat men god tillväxt via nya affärer kopplade till försvarsmateriel och fordonsbatterier. Långsiktiga marknadsinvesteringar som initialt har en negativ inverkan på lönsamheten. Förvärv av IPS. God utveckling inom nya nischer men ingen tydlig generell stabilisering av marknadsförhållandena. Något högre volymer och avsevärt förbättrat rörel- seresultat i förhållande till jämförel- seperioden. Negativ valutapåverkan avseende finansiella poster. Q3 Q4 5XANO 2023 Offensiv omställning Förändrade yttre förutsättningar och strategiska vägval medförde en hög grad av omställning inom koncernen under det gångna året. Vi såg vikande trender på traditionella marknader och intensifierade därför våra satsningar inom nya verksamhetsområden och på nya geografiska marknader. Koncernens utveckling under året Yttre omständigheter i kombination med strategiska beslut innebar att flera av våra företag genomgick stora föränd- ringar under året. Vikande trender på traditionella marknader och en generellt låg investeringsvilja hos i första hand våra europeiska kunder inom förpackningsin- dustrin påverkade oss väsentligt. Vi såg samtidigt en återgång till mer normalise- rade förhållanden för sektorer som under pandemin hade en stark tillväxt, framför allt medicinteknik och livsmedel. Våra satsningar inom nya verksamhetsområ- den och på nya geografiska marknader intensifierades därför. Resultatet blev en stark tillväxt kopplad till automationspro- jekt rörande hantering av fordonsbat- terier samt för kontraktsuppdrag inom försvarsindustrin. I syfte att komplettera och stärka våra befintliga verksamheter genomförde vi också två förvärv. De här marknadsinvesteringarna påverkar sammantaget lönsamheten i det korta perspektivet men ligger i linje med vår strategiska plan och stöder våra långsik- tiga målsättningar. Utvecklingen inom våra affärsenheter Händelserna i omvärlden skapade skilda förutsättningar för kundsegmenten inom affärsenheten Industrial Products, vilket gav rejäla svängningar i orderingången under året. Omsättningsmässigt såg vi en liten tillbakagång men flera av företagen ökade ändå sina marknadsandelar. För- säljningen av produkter till infrastruktur- sektorn och möbelindustrin genererade goda bidrag. Sammantaget drogs dock lönsamheten ned till följd av olika utma- ningar inom fordonssektorn samt väsent- ligt lägre antal sålda båtar. Affärsenhetens strategiska marknadssatsningar resul- terade i många nya innovationsprojekt och samarbeten. Genom investeringar i produkt- och processutveckling höjdes hållbarhetsprestandan ytterligare. Parallellt fortsatte introduktionen av egna produkter på nya geografiska marknader i oförminskad takt. Inom affärsenheten Industrial Solu- tions såg vi generellt lägre projektvoly- mer, framför allt till följd av den globala finansiella oron och störningar i försörj- ningskedjan. Kontraktsuppdrag till kunder inom medicinteknik och förpackning hade också en vikande trend. Den svaga utvecklingen på affärsenhetens traditio- nella marknader kompenserades i viss mån av försäljningsframgångar inom nya verksamhetsnischer och geografiska områden. Via årets två förvärv tillfördes kompletterande teknikexpertis samtidigt som affärsmöjligheterna för bland annat våra eftermarknadstjänster utökades. Flera gemensamma aktiviteter inleddes och en fördjupad samverkan såväl mellan systerföretagen som med externa part- ners initierades. För affärsenheten Precision Techno- logy medförde mättnaden inom medicin- tekniksektorn volymer på betydligt lägre nivåer än föregående år. Med mer avvaktande efterfrågan även från övriga inarbetade kundsegment, krävdes anpassning av såväl organisationer som teknikresurser. Produktiviteten, och i förlängningen lönsamheten, påverkades väsentligt av kortsiktighet i orderläggning och brister i leveranskedjor. Många nya uppdrag, främst avseende produktion mot försvarssektorn, kunde dock erhållas som ett resultat av strategisk marknadsbear- betning. De här nya affärerna genererar inledningsvis begränsade bidrag men har hög utvecklingspotential och skapar tillväxtmöjligheter för merparten av affärsenhetens företag. Förvärv Vi utvärderar löpande olika verksamheter som via integrering i våra affärsenheter kan skapa ytterligare affärsmöjligheter. Det huvudsakliga syftet är att stärka befintliga koncernföretag och samtidigt utveckla den förvärvade enheten. Under 2023 genomförde vi två förvärv inom Industrial Solutions. Lundgren Machinery utvecklar och tillverkar maskiner som hanterar för- packningar i kartong. Kunderna utgörs av ledande livsmedels- och läke- medelsföretag i Skandinavien och norra Europa. Verksamheterna inom Lundgren och systerbolaget CPS har tydliga berö- ringspunkter och vi ser stor potential i deras gemensamma utveckling. Integrated Packaging Solutions (IPS) är också verksamt inom förpacknings- sektorn, huvudsakligen den globala burkindustrin. IPS tillhandahåller maski- nutrustning, integrationsteknik och olika produktionsoptimerande tjänster. Förutom att underlätta vår pågående etablering i USA, stärker förvärvet av IPS koncernens erbjudande avseende främst service och eftermarknad. Påtagliga synergier finns i första hand via samordning av aktiviteter med NPB och Canline. 6XANO 2023 "Vår ambition är att vara fortsatt offensiva." Hållbarhet Hållbarhetsaspekterna har en framskjuten plats i vårt strategiska arbete. Vi har ett långsiktigt perspektiv där miljö, människa och ekonomi är beroende av varandra och verkar tillsammans. På ledningsnivå såväl som i dotterbolagen inom XANO finns en grundläggande medvetenhet och ett växande engagemang inför den omställ- ning som måste ske i hela vår värdekedja. Vi ska utnyttja den här drivkraften och samlas kring ett gemensamt arbetssätt med ambitiösa mål. Under året har vårt fokus skärpts ytterligare, bland annat via rekryteringen av en hållbarhetschef. De närmaste åren kommer vi att ta stora steg på vår väg mot att göra ett verkligt avtryck och bli en ledande aktör inom hållbarhet. Framtidsutsikter Utifrån nuvarande förutsättningar känns framtidsutsikterna fortsatt både osäkra och utmanande. På de etablerade mark- nader där vi upplevt vikande trender ser vi ingen snabb vändning och återhämtning. Den globala ekonomins utveckling styr i hög grad investeringsambitionerna hos våra större kunder. Om en stabilisering dröjer, innebär det sannolikt att vi behöver genomföra ytterligare anpassningar i några av våra verksamheter. Olika omvärldsfaktorer innebär att vi inte växer med inarbetade kundsegment i samma höga utsträckning som tidi- gare. Våra ansträngningar att utveckla samarbeten med aktörer inom nya tillväxtnischer och på nya geografiska marknader ger dock tydliga resultat. I och med förvärvet av amerikanska IPS ökar också våra affärsmöjligheter kopplade till eftermarknad, där utvecklingstakten så här långt varit förhållandevis låg. De strategiska satsningar som genomförs ligger i linje med vårt fokus på långsiktigt hållbara affärer. Vi har som ambition att vara fortsatt offensiva men är samtidigt ödmjuka inför de utmaningar vi möter. Ett lyckat första steg i etableringen på den amerikanska marknaden är slutfört och vi har en solid grund för det fortsatta arbetet där. Vi ser också att det finns nya affärsmöjligheter globalt via samord- ningen mellan IPS och Canline/NPB. Läget för burkindustrin är just nu ansträngt men vi gör oss redo för en vändning genom att formera och optimera såväl organisationer som processer. Att vidareutveckla koncernens verk- samheter är centralt i vår affärsmodell. Det är också att genomföra förvärv som kan förstärka våra affärsenheter. Utvärde- ring av potentiella komplement är därför något som ständigt pågår. Tack Vi befinner oss i en orolig tid med många utmaningar. För oss som koncern innebär det både åtstramande anpassningar och offensiva satsningar. De här omställning- arna kräver stort personligt engagemang och ansvarstagande. Jag vill avsluta med att framföra ett varmt tack till koncernens medarbetare som visar att det är egen- skaper de besitter. Jönköping i februari 2024 Lennart Persson VD och koncernchef 7 XANO 2023 Vision och strategi Vår grundläggande strategi har varit oförändrad under många år utan att vår verksamhet för den skull förblivit densamma. Vi har en tydligare inriktning och är mer innovativa, leder ofta utvecklingen hellre än att bara följa, har en högre tillväxttakt och en flexibel organisationsstruktur. Vårt erbjudande till kund innehåller allt oftare helhetslösningar i stället för enstaka produkter eller tjänster. Vi har utvecklat koncernen till att omfatta tre tydliga affärsenheter som blir alltmer självständiga. Marknadsledare inom utvalda segment XANO ska vara en ledande aktör inom utvalda marknads- segment. XANO ska skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vision Utveckla, förvärva och driva nischade teknikföretag XANO ska utveckla, förvärva och driva nischade företag och genom aktivt ägande och hållbara affärsmodeller skapa mervärde för aktieägarna. Tillverkningen ska ha ett högt teknikinnehåll med syfte att tillgodose kundens behov. För detta krävs att XANO arbetar inom väl definierade nischer. Servicenivå och leveransberedskap ska vara hög. Långa och varaktiga relationer ska eftersträvas med såväl kunder som leverantörer. XANO ska ha en tillräckligt stor marknadsandel inom respektive nisch för att vara en intres- sant partner för både kunder och leverantörer. Strategi Stabil lönsamhet och hög tillväxt XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom förvärv av verksamheter och företag. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 procent över tid. Soliditeten ska överstiga 30 procent. Finansiella mål Stärkt soliditet men lägre vinstmarginal Omsättningen sjönk med 2 procent till följd av vikande trender på traditionella marknader och en generellt låg investeringsvilja hos större kunder. Omställning via satsningar inom nya verksamhetsområden och på nya marknader drog ned lönsamheten. Vinstmarginalen uppgick till 6,6 procent (8,8). Soliditeten var 44 procent (42) vid årets slut. Måluppfyllelse2023 Avancerad teknik för utvalda målgrupper XANOs marknadserbjudande omfattar produktion och montering av komponenter och system med tillhörande tjänster samt utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna produkter och lösningar. Koncernen har för närvarande verksamhet i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Enheterna arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom sina respektive teknik- områden. Den höga tekniska kompetensen gör det möjligt att skapa mervärde för kunderna. Hållbarhet kommer också att vara en väsentlig del av XANOs marknadserbjudande. Marknadserbjudande 60 45 30 15 0 60 45 30 15 0 16 12 8 4 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Utfall Mål Utfall Mål Utfall Mål Vinstmarginal % Soliditet % Utdelning % (i förhållande till periodens resultat) (förslag) 9XANO 2023 Drivkraft Entreprenörskap med ett starkt driv är den viktigaste gemensamma nämnaren hos företagen inom koncer- nen. Ledarskapet är jordnära och närvarande med tydliga krav på delaktighet från alla medarbetare. Långsiktighet Det långsiktiga tänkandet präglar all verksamhet inom koncernen. XANO investerar långsiktigt i sina företag som i sin tur strävar efter långsiktiga relationer och tätt samarbete med alla intressenter. Teknikkunnande Koncernföretagen är nischade och har gediget teknikkunnande inom sina respektive specialistområ- den. Hög innovationsnivå skapar effektivitet och ömsesidig affärsnytta. Affärsidé XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. Koncernen omfattar nischade teknikföretag med industrin i Europa som huvudmarknad. XANO skapar värde för aktieägarna genom utövande av såväl aktivt ägande som målstyrning, med hållbar utveckling som grundval. Kärnvärden som skapar mervärde Våra kärnvärden är Drivkraft, Långsiktighet och Teknikkunnande. Våra främsta styrkor är männi- skorna, entreprenörskapet och engagemanget för långsiktiga partnerskap. Det är en vinnande kombination som gör det möjligt för oss att möta våra intressenters förväntningar och fortsätta utvecklas. Vi strävar efter att driva våra verksamheter på ett hållbart sätt, med ett långsiktigt perspektiv och på alla plan. Genom varaktig samverkan med våra intressenter vill vi etablera ett ömse- sidigt förtroende som främjar långsiktig lönsam tillväxt. Med gemensamma fokusområden kopplade till våra kärnvärden använder vi på ett effektivt sätt koncernens samlade kunskap och erfaren- heter för att vidareutveckla våra verksamheter. Tillsammans genomför vi aktiviteter som syftar till att främja våra affärer och samtidigt stödja hållbar utveckling. 10XANO 2023 Hållbara samarbeten Vi strävar efter att driva våra verksam- heter på ett hållbart sätt, på alla plan och med ett långsiktigt perspektiv. Vi vill ha varaktiga relationer med våra intressen- ter. Genom samverkan med strategiska kunder i utvalda branscher engageras vi i unika uppdrag. På så sätt förstärks vår trovärdighet sam tidigt som vi säkerställer långsiktig lönsam tillväxt. Decentraliserad organisation Varje koncernföretag stakar ut sin egen färdväg och hanterar sina egna ansvars- områden. Parallellt finns fördelarna med att vara del av ett större sammanhang alltid till hands genom olika samarbets- och samordningsmöjligheter. Kunskap och innovation Medarbetarnas engagemang i kombi- nation med deras specialistkunskap och innovations förmåga skapar oändliga möjligheter för oss att vidareutvecklas och säkerställa trovärdigheten gent emot våra intressenter. Framgångsfaktorer 11XANO 2023 Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt som samverkansfördelarna optimeras. Affärsmodell Utveckling och innovation Vi ut- och omvärderar ständigt våra strategier och mål, tar till oss ny teknik och välkomnar ytterligare expertis till våra tre affärsenheter. För oss är detta kärnverksamheten och avgörande för vår framgång som en långsiktigt hållbar företagsgrupp. Det säkerställer inte bara att vi förblir lönsamma för våra aktieägare och investerare, utan bevarar också vår inneboende nyfikenhet, drivkraft och anpassningsförmåga. Innovationsförmågan har en självklar och central roll i vår affärsmodell. Att ligga i framkant inom våra verksamhetsområ- den gör oss trovärdiga och hjälper oss att förbli lönsamma. Långsiktigt perspektiv Det kan vara lätt att förbise koncernens förmåga till anpassning, särskilt när vi talar om utveckling i samband med långsiktig lönsam tillväxt. Men i vår affärsmodell utesluter långsiktigt tänkande och god anpassningsförmåga inte varandra. Vi har förmågan att se möjligheter och anpassa oss därefter. I kombination med trygghe- ten i långvariga partnerskap samt drivet för innovationer som effektiviserar och skapar mervärde har det gjort oss både lönsamma och starka. Genom att fortsätta investera i viktiga områden som hållbarhet och teknikutveckling befäster vi ytterli- gare vår långsiktiga stabilitet och därmed vår solida finansiella ställning. Förvärv som kompletterar Förvärv utgör en väsentlig del av vårt affärskoncept och vi arbetar hela tiden aktivt med att söka upp och utvärdera nischade företag som kan förstärka och komplettera koncernens verksamhet. Varje ny enhet som införlivas i gruppen tillför ett eget perspektiv och unik teknisk expertis, egenskaper som stärker vårt gemensamma erbjudande. För att varje förvärv långsiktigt ska bidra till koncer- nens tillväxt och lönsamhet är vår avsikt alltid att vidareutveckla verksamheten och samtidigt bevara den inneboende entreprenörskraften. Utöver målsättningen att addera kapacitet för att möta kraven från snabbt växande marknader, inkluderar vår förvärvsstra- tegi ambitionen att utöka vårt utbud av tjänster och specialistkompetenser för att erbjuda våra kunder mer omfattande lösningar. Nästa generation entreprenörer Vår förvärvs- och utvecklingsmodell kan liknas vid ett växthus för nästa generation entreprenörer. Vi identifierar verksam- heter med driv, unik teknik och innovativa tankesätt. Med en tydlig och långsik- tig strategi fokuserad på att ta till vara samordningsmöjligheter på bästa sätt, integrerar vi kompletterande verksam- heter i våra befintliga affärsenheter. Varje ny enhets humankapital och unika egenskaper bevaras och utvecklas för att främja den egna tillväxten och samti- digt skapa affärsmöjligheter för övriga koncern företag. Aktuell affärsenhet Förvärvad enhet Affärsmöjligheter Produkt- utveckling Teknik- utveckling Resurser Tillväxt Hållbara affärer Samordning Kompletterande teknikexpertis Nya kundsegment Nya verksamhets- områden Geografisk expansion Nya partnerskap Potentiellt förvärv XANOS FÖRVÄRVS- OCH UTVECKLINGSMODELL 12XANO 2023 2021 2014 2004 1979 1937 2005 1988 Omsättningen överstiger 3 miljarder Namnbyte till XANO Börsnotering Entreprenören Tord Johansson grundar nuvarande koncernmodell Moderbolaget bildas Avknoppning AGES Avknoppning ITAB Shop Concept 2023 Verksamhet i tio länder FÖRVÄRV Ackurat Resinit Cipax 1987-1994 KMV Canline Jorgensen Blowtech Polyketting 2012-2018 LK Precision NPB Pioner Boat Fredriksons Mikroverktyg 2004-2008 Kuggteknik Modellteknik Lasertech CPS CIM Cipax NL 2019-2022 Lundgren IPS 2023 13XANO 2023 XANO-aktien NYCKELTAL 2023 2022 2021 2020 2019 Årets resultat MSEK 175 249 342 195 163 Eget kapital MSEK 1 651 1 530 1 341 1 051 800 Balansomslutning MSEK 3 761 3 606 3 495 2 486 2 081 Avkastning på eget kapital % 11,0 17,1 28,8 21,1 21,8 Soliditet % 44 42 38 42 38 Kassaflöde från den löpande verksamheten MSEK 519 128 353 402 307 Genomsnittligt antal utestående aktier 1) tusental 58 302 57 985 57 985 56 870 55 789 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 1) tusental 59 132 59 133 59 133 58 281 58 069 Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 1) tusental 509 509 509 581 585 Resultat per aktie 1) SEK 3:01 4:30 5:90 3:43 2:92 Resultat per aktie efter utspädning 1) SEK 3:01 4:27 5:84 3:38 2:85 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 1) SEK 8:91 2:21 6:09 7:07 5:51 Totalt antal aktier på balansdagen 1) tusental 59 640 58 494 58 494 58 494 56 374 Antal aktier i eget förvar på balansdagen 1) tusental 509 509 509 509 585 Antal utestående aktier på balansdagen 1) tusental 59 131 57 985 57 985 57 985 55 789 Eget kapital per aktie på balansdagen 1) SEK 27:91 26:39 23:13 18:12 14:34 Börskurs på balansdagen 1) SEK 76:40 111:00 162:50 64:75 56:50 Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 274 421 703 357 394 Föreslagen utdelning per aktie 1) SEK 1:00 1:75 1:75 1:25 – 2) Direktavkastning % 1,3 1,6 1,1 1,9 – 1) Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplittar 2:1 genomförda 2019 och 2022. 2) För att säkerställa den finansiella handlingsfriheten under pågående coronapandemi, lämnades ingen utdelning för 2019. XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen den 5 december 1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. Aktiekapitalet uppgår till 37,3 MSEK fördelat på 14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier, totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt antal röster uppgår till 190 838 698. Alla aktier har lika rätt till utdelning. Definitioner Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Börsvärde Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på balansdagen. Direktavkastning Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Totalavkastning Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald utdelning. Fler definitioner finns på sidan 105. -31% Aktiekurs 2023 14XANO 2023 SEK 200 150 100 50 0 1 000 0 2019 2020 2021 2022 2023 Tusental Kursutveckling Under 2023 föll XANOs aktiekurs med 31 procent, från 111:00 SEK till 76:40 SEK. Högsta betalkurs under året noterades i februari med 130:60 SEK och lägst betalades 70:90 SEK i november. Högsta stängningskurs noterades den 3 februari med 129:60 SEK och lägsta stängnings- kurs den 30 november med 71:70 SEK. Antalet omsatta aktier var 4 080 366, motsvarande en omsättningshastighet på 9,2 procent (11,2), och det samman- lagda värdet av handeln var 369 MSEK (659). Per den 31 december 2023 uppgick XANOs börsvärde till 4 557 MSEK (6 493), baserat på senaste stängningskurs och totalt antal aktier. Totalavkastningen för året var negativ. Genomsnittet har under de senaste tio åren varit drygt 13 procent, exkluderat värdet av utdelade verksam- heter. Konvertering I september 2023 tillkom 1 146 084 nya aktier av aktieslag B till följd av konver- tering av personalkonvertibler. Utspäd- ningen var 1,9 procent av aktiekapitalet och 0,6 procent av röstetalet. Aktieägare Antalet aktieägare minskade med 396 under året. Vid utgången av 2023 hade XANO 5 796 aktieägare, att jämföra med 6 192 vid motsvarande tidpunkt före- gående år. 5 482 av dessa var fysiska personer boende i Sverige. De tio största ägarna förfogade tillsammans över 93,9 procent av rösterna och 80,6 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,1 procent av rösterna och 13,3 procent av kapitalet. Kursutveckling och aktieomsättning 2019–2023 I juni 2019 och i juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats. Omsatt antal aktier per månad Källa: Nasdaq XANO B OMX Stockholm PI 15XANO 2023 Utdelningspolitik Det är styrelsens målsättning att utdel- ningen över en längre period ska följa resultatutvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventu- ella återköp av aktier. För räkenskapsåret 2023 föreslår sty- relsen en ordinarie utdelning om 1:00 SEK (1:75) per aktie, totalt 59,1 MSEK (102,3) beräknat på antalet utestående aktier vid årets slut. Föregående års totala utdel- ningsbelopp har justerats med anledning av genomförd konvertering av personal- konvertibler i september 2023. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 34 procent (41) av årets resultat och en direktavkastning om 1,3 procent (1,6) beräknat på börskursen vid årets utgång. Aktier i eget förvar Antalet aktier i eget förvar uppgick på balansdagen till 509 132 av aktieslag B, motsvarande 0,9 procent av totalt aktiekapital. Med avdrag för det egna innehavet uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 59 131 166. Inga förändringar av antalet aktier i eget förvar har skett under året. Konvertibelprogram Den 1 oktober 2020 emitterades 573 756 personalkonvertibler till kurs 122 SEK motsvarande nominellt 69 998 232 SEK. Till följd av genomförd aktiesplit i juni 2022 omräknades konverteringskursen till 61:00 SEK motsvarande 1 147 512 aktier av aktieslag B. I september 2023 genom- fördes konvertering av nominellt 69 911 124 SEK och därigenom tillkom 1 146 084 nya aktier av aktieslag B. På balansdagen 2023-12-31 fanns inga utestående konvertibelprogram. % SEK SEK SEK %SEK 200 150 100 50 0 800 600 400 200 0 2019 2020 2021 2022 2023 32 24 16 8 0 8 6 4 2 0 2:00 1:50 1:00 0:50 0:00 4 3 2 1 0 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Utdelning per aktie SEK Direktavkastning % Eget kapital per aktie SEK Resultat per aktie SEK Börskurs på balansdagen SEK Börskurs i relation till eget kapital % Utdelning Eget kapital & resultat Börskurs 16XANO 2023 Störstaaktieägareper31december2023 Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Andel (%) av aktiekapital röster Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27,10 56,84 Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,19 Svolder AB – 4 339 451 4 339 451 7,28 2,27 Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 198 419 4 198 419 7,0 4 2,20 Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82 Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64 Europea i Malmö AB – 1 126 240 1 126 240 1,89 0,59 Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 909 864 909 864 1,53 0,48 Tredje AP-fonden – 765 948 765 948 1,28 0,40 Christer Persson med närstående – 627 100 627 100 1,05 0,33 RBCB Client - Lux N-Tr 30%-Mig – 545 240 545 240 0,91 0,29 Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25 Spiltan Fonder AB – 455 996 455 996 0,76 0,24 SEB Investment Management – 324 674 324 674 0,54 0,17 Summa 15 största ägare 14 577 600 35 927 326 50 504 926 84,69 95,21 Övriga ägare – 8 626 240 8 626 240 14,46 4,52 Totalt antal utestående aktier 14 577 600 44 553 566 59 131 166 99,15 99,73 Aktier i eget förvar – 509 132 509 132 0,85 0,27 Totalt antal aktier 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00 100,00 A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear Aktiefördelningper31december2023 Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76 B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24 Totalt 59 640 298 100 190 838 698 100 Varav i eget förvar -509 132 -509 132 Summa utestående 59 131 161 190 329 566 Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%) 1 – 500 4 432 78,54 0,66 0,21 501 – 1 000 420 6,49 0,53 0,17 1 001 – 5 000 649 10,41 2,70 0,84 5 001 – 10 000 130 2,09 1,60 0,50 10 001 – 50 000 114 1,83 4,09 1,28 50 001 – 100 000 9 0,14 0,90 0,28 100 001 – 31 0,50 88,66 96,46 Summa utestående 5 785 100,00 99,15 99,73 Aktier i eget förvar 0,85 0,27 Totalt 100,00 100,00 Ägargrupperat. Källa: Euroclear 17XANO 2023 Smarta funktioner Flera av koncernens företag erbjuder egenutvecklade digitala lösningar, både som enskild produkt och som stöd för fysisk tillverkning. Mjukvaru- lösningar utgör en del av utbudet inom eftermarknadstjänster, ett område som växer och successivt får allt större betydelse för våra företag. Inom affärsenheten Industrial Solutions tillverkas automationsutrustning med avancerade styr- och övervakningssystem. Här utgör mjukvaruspecia- listen CIM navet. Företaget utvecklar såväl kun- danpassade applikationer som standardlösningar inom industriell digitalisering. CIM har bland annat lanserat en plattform för hantering av produktions- data, där avancerad maskinintelligens interagerar med mänsklig intelligens. Applikationen samlar in, korrelerar och tillgängliggör data från olika system. Med kompletterande information och feedback från operatörer och tekniker blir systemet successivt smartare och ett allt bättre verktyg för optimering av produktionsprocesser. Jorgensen arbetar med uppkopplade system där fjärrdata samlas in och i realtid övervakar funktionen i produktionslinjer över hela i världen. Nödvändiga justeringar kan göras utan att vara fysiskt på plats. NPB:s erbjudande Start-up Services inkluderar skräddarsydda lösningar som ökar effektiviteten och säkerställer tillförlitlig drift i levererad utrustning. IPS är specialiserade på integrationsteknik och produktionsoptimerande tjänster för burkindustrin. Inom konceptet CanSCHOOL erbjuds utbildnings- program som hjälper kunderna att få maximal utväx- ling av sina investeringar. Via webbaserade plattformar med visualiserings- verktyg hjälper Cipax och Pioner Boat inom affärs- enheten Industrial Products sina kunder att enkelt beställa produkter utifrån önskade parametrar. 18XANO 2023 Eftermarknadstjänster Satsningarna på eftermarknad har som syfte att fördjupa kundrelationerna. Genom nära samverkan sker utveckling och optimering av såväl kundens som den egna verksam- heten. Företagen inom affärsenheten Industrial Solutions har ett brett spektrum av tjänster som inkluderar produk- tionsoptimering, service, support, analys, övervakning och underhåll. I och med förvärvet av amerikanska Integrated Packaging Solutions (IPS) förstärks erbjudandet ytterligare. Accelererande nisch Flera av företagen inom affärsenheten Industrial Solutions är nu på olika sätt involverade i projekt som avser auto- mationslösningar för hantering av batterier till elektriska fordon. Det är ett för koncernen förhållandevis nytt verk- samhetsområde som under kort tid haft en stark utveckling. Även marknaden i sig är ny och externa partnerskap är avgörande för framgång i projekten. Internt sker också ett tätt utbyte och tillsammans kan koncernföretagen erbjuda omfattande resurser. Läsmerpåsidan41. Driver teknikutveckling Ett av koncernens växande kundsegment är försvars- industrin. Tillverkningen avser komplexa produkter som kräver hög teknikkompetens, vilket passar företagen inom affärsenheten Precision Technology väl. Många av dem har sedan tidigare starka relationer med flera av de ledande aktörerna i Sverige. Samarbeten med kunder inom försvarsindustrin driver teknikutvecklingen och öppnar upp affärsmöjligheter även inom andra områden. Läsmerpåsidan50. Läs mer på xano.se. 19XANO 2023 39 44 1754 46 XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter. Koncernöversikt Industrial Products Komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning med hög miljöprestanda. Industrial Solutions Automationsutrustning, mjukvarulös- ningar inom industriell digitalisering samt avancerade industriprodukter på kontraktsuppdrag. Precision Technology Avancerad skärande bearbet ning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Norden Övriga Europa Övriga världen Affärsenheter Egenutvecklade produkter ochsystem(%) Kundspecifik tillverkning (%) Marknader(%) 20 XANO 2023 Förpackning&livsmedel(38%) Automationslösningar för förpacknings- och livsmedelshantering bestående av transpor- törer, ackumulatorer, förpackningsmaskiner och kontrollsystem. Infrastruktur&miljö(13%) Vattenreningssystem och pumpar för miljö- skydd. Komponenter till jordbruks- och anläggningsmaskiner, försvars materiel, mät- utrustning, klimat system och kraft överföring i fartyg. Mjukvarulösningar för reduktion av klimatutsläpp. Hållbarenergi(5%) Automationsutrustning för hantering av batterier till elektriska fordon. Medicinteknik&läkemedel(10%) Komponenter till röntgen- och dialys- utrustning, produkter för hantering och förvaring av läkemedel, mjukvarulösningar för kontroll av produktionsflöden. Fordon(10%) Metall- och plastkomponenter till person- bilar och tunga fordon, exempelvis trans- missionsdetaljer, luftkanaler, rör, tankar och behållare. Övrigteknikindustri(24%) Komponenter till elektronik- och kraft industri samt för verktygsframställning och materi- alhantering, möbeltillbehör och konsument- produkter. Båtar för offentlig sektor och privatbruk, bojar och andra flytelement till hamnar och fiskodlingar. 21XANO 2023 Affärsenheter 22 XANO 2023 24 Industrial Products 34 Industrial Solutions 44 Precision Technology 23XANO 2023 Industrial Products Affärsenhetens företag arbetar i polymera material med stort hållbarhetsfokus. Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen optimerar sina processer för att minimera materialåtgången och samtidigt öka energieffektiviteten. I såväl egen regi som tillsammans med branschkollegor utvecklas hållbara lösningar för återvinning och återanvändning av material. 24 XANO 2023 33 % 58 % 41 % 1 % 10 % 10 % 9 % 11 % Övrig teknikindustri 27 % Jord- & skogsbruk Branscher Fordon Infrastruktur & miljö Marknader Norden Övriga Europa Övriga världen Marin Möbelindustri 25 XANO 2023 Industrial Products Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. Ackurat förser bland annat möbel- och inredningstillverkare med formsprutade detaljer som glidskydd, handtag och ställfötter. Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblåsning med tillverkning av plastkomponenter till fordon och annan teknisk industri. Cipax har en ledande position inom rotationsgjutning i norra Europa med produktsegment industritankar och infrastrukturlösningar. Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i återvinningsbart plastmaterial. 26 XANO 2023 Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 906703 852 392 328 389 86 95 75 Kundspecifika uppdrag Affärsenhetens företag förfogar över produktions- och tjänstefunktioner som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag omfattande allt från projekt- ledning och konstruktion till tillverkning, montering och distribution. Målet med varje uppdrag är att uppnå optimal till- verkningsekonomi och funktionalitet vare sig det handlar om en enskild produkt eller en totallösning. Bearbetning av polymera material utgör grunden till verksamheten inom Industrial Products. Företagen använder produktionsmetoder som formblåsning, rotationsgjutning och formsprutning. Ett brett spektrum av efterbearbetningstjäns- ter erbjuds också och det finns stor erfa- renhet av systemmontage av komplexa produktlösningar. Egenutvecklade produkter Inom Industrial Products finns flera egna produktsortiment som båtar och marina produkter samt behållare, tankar och materialhanteringslösningar för industri- ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda avlopp utvecklas också. Dessutom finns ett brett utbud av små detaljer som adderar funktionalitet vid utformning av bland annat möbler, inredningar och rehabiliteringsutrustning. Kundstruktur De dominerande kundsegmenten för affärs enhetens företag utgörs av globala tillverkare av tunga fordon och person- bilar samt jordbruks- och anläggnings- maskiner. Inom infrastruktursektorn åter- finns kunder som tillverkar bland annat klimatsystem och vattenreningslösningar. Andra större kundgrupper är marinor, möbel- och inrednings producenter samt olika tekniska industrier. Det egna båt- sortimentet säljs till såväl offentlig sektor som privatpersoner via ett återförsäljar- nät. 852 389 75 8 , 8 (9,5) 393 (393) -5 , 9 (+28,7) 2021 20232022 2021 20232022 2021 20232022 27 XANO 2023 Matz Svensson ansvarar för verksamheten inom affärsenheten Industrial Products. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. Reflektioner och insikter Varierande omvärldspåverkan Affärsenhetens utveckling under året har i hög grad varit relaterad till händelser i omvärlden. Dessa har påverkat berörda branschsegment på olika sätt. ”Vi kan konstatera att det har varit skilda världar för våra kunder vad gäller förutsättningar och utfall. Somliga har påverkats positivt av externa faktorer men för merparten har det utmanande världs- läget i varierande grad hämmat utveck- lingen. För vår del har det inneburit att vi har kunnat växa inom vissa nischer och sett avmattning inom andra”, säger Matz Svensson, affärsenhetschef för Industrial Products. Verktyg för att bemöta utmaningar För att hantera effekterna av de negativt påverkande faktorerna, har det strate- giska försäljningsarbetet varit ett fokus- område för affärsenheten. Rent praktiskt har det handlat om att utveckla proces- serna i det dagliga arbetet. ”Vikten av att välja sina kunder med omsorg har blivit alltmer uppenbar. Vi prioriterar de kunder vi tror på långsiktigt och de områden inom vilka vi kan skapa hållbara affärer. Det handlar om att aktivt söka upp och arbeta mer intensivt med dem”, menar Matz. ”Effekterna syns redan, vi har erhållit klart fler projekt till såväl nya som befintliga kunder under 2023.” Som en del av det strategiska arbetet ingår också ett ökat utbyte mellan sys- terföretagen. Ett exempel är samarbetet mellan Blowtech och Cipax. ”Med sina olika profiler har de tillsam- mans möjlighet att hjälpa kunden hela vägen, oavsett serievolym. När en kund går från mindre till större volymer kan vi behålla uppdraget inom gruppen. Det är fördelaktigt för alla parter. Kunden har en komplett leverantör att växa och utveck- las med samtidigt som nya affärsmöjlig- heter skapas för oss”, säger Matz. Anpassningar Hög inflation och fortsatta kostnadsök- ningar innebar att det blev nödvändigt att anpassa såväl organisationer som arbetssätt. ”Påverkan av den globala ekonomiska utvecklingen gav oss inget annat val än att noga se över våra organisationer och processer. För att försvara våra mar- ginaler har vi exempelvis arbetat med prisjusteringar och avtalsförhandlingar i större utsträckning än vad vi inledningsvis planerade för”, säger Matz. ”Vidare har vi anpassat våra verksam- heter personellt efter en delvis lägre efter- frågan. Samtidigt har vi satsat offensivt på säljsidan för att ta marknadsandelar inom de segment där vi ser långsiktig potential. Bland annat tror vi på goda utvecklings- möjligheter för våra egna produkter på förhållandevis nya marknader som Neder- länderna och Tyskland”, fortsätter Matz. 28 XANO 2023 Under 2022 påbörjades byggnationen av Pioners nya båtfabrik i norska Bjørke- langen. Anläggningen är nu färdigställd och redo för en såväl effektivare som mer hållbar produktion. ”Vi har investerat i fastighet och pro- duktionskapacitet för framtida båttillverk- ning, vilket har varit och är ett fortsatt spännande projekt. Parallellt har vi dock sett en tillbakagång på båtmarknaden. Det är inget optimalt läge men ger oss möjligheter att utveckla våra processer så att vi står väl rustade när förhållandena normaliseras. Vi känner oss trygga i att vi har en bra produkt. För andra året i rad blev Pioner under 2023 vald till årets båt i Norge,” framhåller Matz. Innovation och hållbarhet Utvecklingen av nya produkter och lös- ningar pågår hela tiden men under 2023 har tempot höjts ytterligare. ”Innovationskraften har varit stark både hos oss och våra kunder. Vi har nog aldrig någonsin varit involverade i så många nya projekt samtidigt som under det gångna året. Innovationsprojekten och samar- betena runt dessa har varit lyckosamma genom att vi också blivit bättre på att involvera våra underleverantörer. Infra- struktur, med produkter som fördelnings- brunnar och septiktankar, är den sektor som växer mest. Här är vi kända för att leverera kvalitetsprodukter med innova- tiva och smarta lösningar”, säger Matz. Innovationsförmågan är vital även i hållbarhetsarbetet, där företagen inom Industrial Products gör störst skillnad genom att hjälpa sina kunder att bli mer hållbara, bland annat genom användning av återvunnet material. ”Vi kan erbjuda mer cirkulära flöden till allt fler kunder. Under många år har vi arbetat med att på olika sätt optimera våra produkter för att minska klimatav- trycket och nu väljer vi även återvunnet material i produktionen. Härutöver pågår utveckling av ett system som längre fram i kedjan förenklar sorteringen av produkter för återvinning. Jag är stolt över hur vi under året har flyttat fram positionerna inom både innovation och hållbarhet”, avslutar Matz. Blowtech 2018 Cipax 1994 Cipax Nederland 2021 Pioner Boat 2006 Ackurat 1987 29 XANO 2023 Systerbolagen växer tillsammans De tillverkar samma slags tekniska produkter i plast men använder olika tekniker. Med sina respektive produktionsmetoder kan systerföretagen Cipax och Blowtech erbjuda optimala lösningar för såväl små som omfattande volymer. Genom att samarbeta skapar de ökad affärsnytta tillsammans med kunderna. ”Blowtech och Cipax har möjlighet att producera ungefär samma typ av produk- ter till kunder med likartad profil men med olika produktionstekniker – formblåsning och rotationsgjutning. Enkelt förklarat är Blowtech rätt lösning när du ska produ- cera i stora serier medan Cipax metod passar bättre för mindre serier. Vi ser en stor potential i vårt samarbete. Tillsam- mans kan vi öka affärsnyttan genom möjligheten att hjälpa kunden hela vägen, oavsett seriens volym”, säger Magnus Karlsson, VD på Blowtech. Cipax har varit en del av koncernen sedan 1990-talet medan Blowtech tillkom 2018. Företagen arbetar nu tillsammans för att på bästa sätt tillgodose kundens behov. ”Tidigare kontaktade kunden oss båda för att ta in separata offerter och vi jobbade på varsitt håll för att hitta den mest fördelaktiga lösningen för kunden. Idag samverkar vi för att prestera en optimal leverans till kunden, oavsett produktionsteknik och vem av oss som ursprungligen fått förfrågan”, fortsätter Magnus Karlsson. I projekt med osäkra volymer, som exempelvis en ny produkt eller etablering på en ny marknad, skapar samarbetet en möjlighet för affären att stanna inom XANO – från prototyp till storskalig pro- duktion. ”Antingen tas en högre investerings- kostnad med en lägre produktionskost- nad om projektet tror på stora volymer. Alternativt lägre investeringskostnader om projektet tror på mindre volymer. Vår grundtanke är att vi tar in projektet som ett Cipax-projekt, små volymer och låga investeringskostnader. I takt med att det börjar växa har vi en intern kommunikation kring hur vi anpassar oss efter produk- tens prognosvolym. Cipax kan lägga över projektet till Blowtech när volymerna går upp. På så sätt kan vi behålla affären inom gruppen”, menar Magnus Karlsson. Utbildning och nätverk är nycklar för att öka kunskapen om respektive produk- tionsteknik. I ett sälj- och nätverkssam- arbete utbildar företagen varandra för att bli duktigare på att presentera det mest fördelaktiga erbjudandet för kunden. ”Det kan upplevas svårt att släppa in en annan aktör i en fungerande kundre- lation. Därför är det viktigt att säljarna lär känna varandra, att de har någon form av löpande dialog utöver kommunikationen som sker under pågående projekt. En naturlig samverkan, där vi bygger trygga relationer bolagen emellan och ständigt blir påminda om varandra, är en viktig del i att få samarbetet att fungera. Ju tätare kontakt vi har, desto enklare är det att lyfta luren och diskutera ett projekt,” avslutar Magnus Karlsson. "Tillsammans kan vi öka affärsnyttan." Samverkan kring produktutveckling För Ackurat definieras en hållbar affär av att vara en trygg samarbets- partner som tidigt är involverad i kundens designprocess. Mötet med kunden driver utvecklingen framåt och gör det möjligt att bredda sortimentet av egna unika produkter. Ackurat erbjuder ett omfattande sorti- ment av plastdetaljer, många helt unika på marknaden. Tillverkningen sker i före- tagets anläggningar i Sverige och Polen, där nya material och tekniker ständigt utforskas. Den främsta målgruppen är europeiska möbeltillverkare med ett eget varumärke. Utifrån deras behov utvecklas nya pro- dukter. ”Vi identifierar och kontaktar företag med en profil som gör dem intressanta för oss. För att vi ska kunna attrahera dem är det viktigt att våra produkter inte finns någon annanstans i världen,” säger Ackurats VD Fredric Fagerberg. ”Den fysiska kundbearbetningen är väldigt viktigt och särskiljer oss på mark- naden. Det är ett arbetssätt som också gör det lättare för kunder att i sin tur söka upp oss. Det händer att produktutveck- lare kontaktar oss direkt och presenterar sina idéer, några av dessa har blivit nya produkter och ingår nu i vårt standard- sortiment. I båda mötena, när vi söker upp kunden eller blir uppsökta, är själva lyssnandet nyckeln till en framgångsrik produktutveckling. Att förstå kunden och marknaden, hur efterfrågan ser ut och vilka trender som finns, är en vital del av processen att ta fram produkter som passar våra kunders behov”, tillägger Camilla Strid, marknadschef på Ackurat. Enligt Ackurats sätt att se på det skapas en hållbar affär genom att före- taget är en pålitlig samarbetspartner. Genom att tidigt bli involverad i kundens designprocess kan Ackurat bistå med både kunnande och trygghet. ”Kunden saknar kanske tillräcklig expertis inom vissa områden, exempel- vis materialkännedom, som krävs i ett utvecklingsprojekt. I stället för att inves- tera i nödvändiga resurser internt, vänder de sig till oss och får vår hjälp under den tid som krävs. Vi har den kunskap som kunden efterfrågar och genom ett ömsesidigt utbyte under projektets gång utvecklas båda parter. Gemensamt skapar vi stora möjligheter att både öka vår lönsamhet och bygga på våra respek- tive kunskapsbanker”, avrundar Fredric Fagerberg. 31 XANO 2023 Cipax Sverige / Norge / Estland / Nederländerna / Finland Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom rotationsgjutning i återvinningsbara plastmaterial. Företagen har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet med egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. Tillverkningen karaktäriseras av kostnads effektivitet för små till medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi- bel produktion. Flexibiliteten i produkt utformningen möjliggör framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 395,8 Tillväxt % +0,4 Anställda medeltal 174 Ackurat Sverige / Polen / Finland Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i plast. Exempel på produkter är glidskydd och glidknappar till möbler, rattar, ställfötter, spakar, handtag och olika typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kundanpassade lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med försäljning koncent rerad till Europa. Kunderna är framför allt tillverkare av möbler, inredningar och maskiner. Nettoomsättning MSEK 97,2 Tillväxt % -0,6 Anställda medeltal 46 Blowtech Norge / Sverige Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av plast. Vid produktionsanläggningarna i Gnosjö och Kongsvinger fram- ställs komponenter till fordon och entreprenad maskiner samt för system inom infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsningstekniken är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av polymera produkter som exempelvis bensin tankar, luftkanaler, olika typer av behållare och andra tekniska detaljer. Nettoomsättning MSEK 301,5 Tillväxt % -5,3 Anställda medeltal 128 Pioner Boat Norge Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter- vinningsbart plastmaterial. Metoden och materialet som används ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver minimalt med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en stark ställning på den norska marknaden men försäljning sker även till främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland. Nettoomsättning MSEK 87,7 Tillväxt % -38,2 Anställda medeltal 41 32 XANO 2023 Cipax Ackurat Blowtech Pioner Boat Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 33 XANO 2023 Industrial Solutions Affärsenhetens bas utgörs av egen utvecklade automationslösningar i form av förpack nings maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmedels- och förpacknings industri. Härutöver omfattar verksam heten utveckling av integrationsteknik och mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter. Med bred expertis och god innovationsförmåga har affärsenhetens företag möjlighet att tillhandahålla produktlösningar och tjänster som adderar mervärde över tid. 34 XANO 2023 Branscher Förpackning & livsmedel 75 % Medicinteknik & läkemedel Marknader Norden 29 % Övriga Europa 44 % Övriga världen 27 % 10 % Hållbar energi 7 % Infrastruktur & miljö 4 % Övrig teknikindustri 4 % 35 XANO 2023 Industrial Solutions Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. Företagen tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar i form av förpackningsutrustning, ackumulatorer och transportörsystem till framför allt förpacknings- och livsmedelsindustrin. CIM utvecklar mjukvarulösningar inom industriell digitalisering. IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinutrustning och integrationsteknik samt tillhandahåller produktionsoptimerande tjänster. Fredriksons genomför kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö. 36 XANO 2023 Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 2 1191 898 2 126 763660 743 235282 226 Affärsenhetens erbjudande Den största delen av verksamheten inom Industrial Solutions kretsar kring automationsutrustning. Såväl separata enheter och som kompletta nyckelfärdiga lösningar utvecklas och monteras för att installeras hos kunder över hela världen. Transportörer, ackumulatorer och för- packningsmaskiner är några produktex- empel. Vissa maskiner styr produktions- flöden av kartonger, metallburkar och lock medan andra hanterar alla typer av fyllda förpackningar som mjuka behål- lare, påsar och flaskor. Affärsenhetens företag erbjuder skräddarsydda helhets- lösningar för olika produktionsmiljöer. De krav som ställs på utrustningen omfattar hög effektivitet, skonsam hantering, flexibilitet, hygiensäkerhet och produkt- kvalitetskontroll. Samlat tjänsteutbud Affärsenhetens samlade tjänsteerbju- dande omfattar ett brett spektrum. Här inkluderas automatiserad plåtbearbet- ning och systemmontage för avancerade produktlösningar och heltäckande pro- gramvarulösningar som gör det möjligt för kunder att fatta affärskritiska beslut baserat på tillförlitliga data. Processerna kring utveckling och tillverkning av auto- mationsutrustning stöds av tjänster som prototypframtagning med 3D-printing, robotintegration och linjekontroll. Digital teknik ger omedelbar fjärråtkomst och konstant tillgänglighet. Affärsenhetens lösningar erbjuder också identifiering på enhetsnivå och full spårbarhet genom hela kundens produktionsflöde. Vidare erbjuds eftermarknadstjänster i form av bland annat processoptimering och utbildning. Primär kundstruktur Affärsenheten levererar utrustning till globala aktörer inom förpacknings-, livs- medels- och läkemedelsindustrin. Andra viktiga kundsegment är medicinteknik, infrastruktur och energi. Gemensamma drivkrafter på marknaden är effektivitet, flexibilitet, kvalitet, hygiensäkerhet och spårbarhet. 2 126 2021 20232022 743 2021 20232022 226 2021 20232022 10 , 6 (11,1) 769 (753) +0 , 3 (+11,6) 37 XANO 2023 Reflektioner och insikter Utmaningar som vänds till möjligheter Under det senaste året har faktorer som en generell lågkonjunktur, stigande räntor och inflation i hög grad påverkat affä- rerna inom många branscher globalt. För affärsenheten Industrial Solutions har det inneburit ett utforskande av nya utveck- lingsområden. ”Utmaningarna har varit många men de har också öppnat upp möjligheter. Vi har inlett flera samarbeten, både mellan sys- terföretagen och med externa partners, som skapat nya affärer och samtidigt höjt vår innovationsnivå. Partnerskapen gör det också möjligt för oss att erbjuda våra kunder fullskaliga lösningar. Det kan vi inte uppnå som isolerade enheter”, säger Frans Augustijn, affärsenhetschef för Industrial Solutions. Lägre projektvolymer Affärsenhetens företag arbetar ofta med stora projekt som innebär omfattande investeringar från kundernas sida. Den globala finansiella oron och störningar i försörjningskedjan har skapat en försik- tighet inom i första hand förpackningsin- dustrin, vilket påverkat både löpande och nya affärer. ”Kunderna har generellt sett varit avvak- tande när det gäller investeringar i nya produktionslinjer, framför allt på våra traditionella marknader. Pågående projekt har också skjutits på framtiden och en fortsatt begränsad tillgång till vissa kom- ponenter har tidvis inneburit försenade installationer. Sammantaget innebär detta att våra företag har haft stora utmaningar med resursallokering, vilket påverkat såväl lönsamhet som kassaflöde”, menar Frans. Satsningar som ger tillväxt Vikande marknad i Europa och svagare efterfrågan från traditionella kundseg- ment har drivit på etablering inom nya områden. ”USA fanns i fokus sedan tidigare och vi har startat upp flera egna verksamhe- ter där. Under året har vi förvärvat IPS som stöder och snabbar upp processen med att etablera oss och presentera våra tjänster på den nordamerikanska markna- den. Det finns också anledning att titta på andra geografiska områden, till exempel Indien, där det händer mycket, inte minst inom livsmedelssektorn”, framhåller Frans. ”Med erfarenhet från olika projekt i över 40 länder har vi också satsat på nya verksamhetsnischer. Våra automations- lösningar för hantering av fordonsbatterier har haft fortsatta framgångar under året.” Trygg leverantör Ett allt tuffare marknadsklimat och konso- lidering inom aktuella branscher innebär förvisso utmaningar men även nya möjligheter. För affärsenheten Industrial Solutions är det en stor fördel att vara en välkänd aktör och en del av en pålitlig industrikoncern. “Det är klart att den här situationen kan skapa öppningar för nya affärer på såväl kort som lång sikt. Genom att utveckla och komplettera vår verksamhet kan vi erbjuda innovativa, digitala lösningar som komplement till fysisk utrustning. Det innebär exempelvis att vi kan komma i kontakt med kunder som har köpt maskiner från våra branschkollegor och nu efterfrågar tjänster som optimerar och säkerställer driften i befintlig utrustning”, säger Frans. ”Här kan vi dra nytta av vår samverkan inom affärsenheten men även av partnerskap med externa aktörer.” Frans Augustijn ansvarar för verksamheten inom affärsenheten Industrial Solutions. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. 38 XANO 2023 Hållbar prestanda Genom att ständigt utveckla det gemen- samma marknadserbjudandet kan företa- gen inom Industrial Solutions vägleda sina kunder mot ett mer hållbart arbetssätt. Det är ett ansvar som omfattar både maskinutrustning och digitala lösningar. ”Vi har en viktig roll när det gäller våra kunders möjligheter att nå sina ambitio- ner inom hållbarhet. Det kan till exempel handla om operatörernas säkerhet, lägre förbrukning av vatten och energi, utveck- ling av nya produkter, avfallsminimering och kortare inlärningskurvor. Allt detta är samtidigt ekonomiskt förnuftiga saker att göra”, understryker Frans. ”Vi använder oss i allt högre utsträckning av digitala lösningar för analys och dataöverföring som ett hållbart sätt att uppnå bättre prestanda och öka livslängden för såväl maskiner som system.” Innovationsförmågan är en nyckelfaktor 2023 blev ett år som i ekonomiskt hän- seende inte motsvarade affärsenhetens samlade förväntningar. På många sätt har dock positionerna ändå flyttats fram. ”Utifrån de förändrade förutsätt- ningarna gjorde vi en del justeringar av organisationerna, vilket trots allt gav oss ett hyggligt resultat. Vi genomförde aktiviteter för att minska våra kostnader samtidigt som vi var offensiva i fråga om att utforska nya marknader och utveckla hållbara lösningar. Därför ser vi goda möjligheter för tillväxt och förbättrade marginaler framöver. Jag tror att nyckeln till långsiktig framgång i mångt och mycket ligger i vår innovationsförmåga”, avrundar Frans. Polyketting 2018 NPB 2005 CIM CPS 2021 Fredriksons 2006 Jorgensen 2016 Canline 2015 Lundgren Machinery IPS 2023 39 XANO 2023 Digitalisering för ökad affärsnytta Med dagens allt högre krav på olika produktionsmoment gäller det att hitta smarta lösningar som möter kundens förväntningar och samtidigt ökar flexibiliteten i den egna organisationen. Danska CIM är en ledande mjukvaru- specialist inom Industri 4.0-konceptet. Baserat på egna strukturer och produkter utvecklar CIM kompletta, kundanpassade lösningar som gör det möjligt att fatta verksamhetskritiska beslut grundade på tillförlitliga data. Kunderna, som främst är aktiva inom sektorerna läkemedel och infrastruktur, använder CIMs lösningar för att kvalitetssäkra och effektivisera sina produktionslinjer. Snabb och säker linjerensning Tillverkning och hantering av läkemedel omgärdas av höga krav på kvalitet, renhet och dokumentation. Tidigare var det vanligt att varje produktionslinje körde en specifik produkt men med dagens kortare serier måste flera olika produkter kunna hanteras efter varandra i samma linje. För att uppfylla kraven kopplade till läkeme- delsproduktion sker ett omfattande arbete mellan körningarna – en linjerensning. Processen innebär såväl fysisk rensning av den tidigare körningen som omfattande dokumentation. ”En produktionslinje kan konfigureras för att hantera flera skilda produkter. Vid tillverkning av läkemedel säkerställer linjerensningen att utrustningen är helt fri från de tidigare produkterna innan nästa produktionsomgång startas. Det är viktigt för att förhindra att produkterna blandas och på så sätt kontamineras”, säger Morten Kahr Nielsen, platschef på CIM. Tid är en kritisk faktor Vid linjerensning är tid en kritisk faktor, varje minut som linjen står still innebär förlorade inkomster. I nära samarbete med kund har CIM utvecklat en digital lösning som väsentligt kortar ned ställtiden samtidigt som processen säkerställs och dokumenteras. Med de tidsvinster som görs är avkastningen på investeringen nästan omedelbar. ”Vid tillverkning av läkemedel går så mycket som 75 procent av tiden åt till dokumentation. Du måste bevisa att varje steg av produktionen sker enligt alla före- skrifter. Traditionellt genomförs dokumen- tationen manuellt, vilket innebär att den tar mycket tid i anspråk. När linjerensning görs manuellt finns också en risk att något moment inte utförs på rätt sätt, vilket kan leda till kostsamma kassationer”, fortsät- ter Morten Kahr Nielsen. En lösning med många fördelar Vinsterna med CIMs lösning är framför allt ekonomiska men optimerad materi- alanvändning genom minskat spill och lägre energiförbrukning är också faktorer. Dessutom minskar ansvarsbördan för operatörerna. Utöver riskminimeringen ökar också flexibiliteten eftersom uppgif- terna kan utföras av flera medarbetare när de specifika kunskapskraven inte är lika omfattande. 40 XANO 2023 Beprövad teknik inom nya verksamhetsområden Genom att arbeta tillsammans och dra nytta av respektive företags unika teknikkunnande finns goda möjligheter för etablering inom nya verksamhetsområden. En förfrågan från en gemensam kund inom fordonsbranschen var starten på ett projekt som tog Jorgensen Engineering, Canline Systems och NPB Automation på en resa tillsammans in på elfordonsmark- naden. Nu arbetar systerbolagen inom XANOs affärsenhet Industrial Solutions med de mest innovativa kunderna i världen. Jorgensen, som utvecklar kompletta förpackningshanteringssystem, och Canline, som levererar transportörsystem med magnetisk teknik, bildade först en projektgrupp med syfte att ta fram en lösning för cylindriska batterier. NPB, med expertis inom lockhantering, involverades i ett senare skede för att komplettera med sin specifika kunskap. ”För oss som koncern såg vi en stor potential inom det här området. Koppling- arna mellan de marknader vi redan befann oss på och elfordonsmarknaden var uppenbara och vi tog beprövad teknik på inarbetade marknader till en ny marknad”, säger Mark Veron, FoU-chef på Canline. Partnerskap är nyckeln Behovet av partnerskap är avgörande för vidareutveckling och etableringar. ”Vi tar reda på hur vi ska lösa saker tillsammans med kunden eftersom det är nya marknader för båda parter. Innovation kommer både från oss och kunden efter- som vi kombinerar processkunnandet med hantering respektive maskin- och automationsteknik i mycket större skala än vi är vana vid”, säger Joachim Bruhn Christensen, försäljningschef inom seg- mentet elfordonsbatterier på Jorgensen. På denna marknad är det viktigt att genom simuleringar kunna bevisa kon- ceptet innan konstruktionen är klar. ”Jämfört med andra projekt inhämtar vi fler kundrecensioner och har ett ökat kundengagemang, vilket skapar förut- sättningar för en närmare relation mellan berörda parter”, menar Joachim Bruhn Christensen. En marknad med potential De närmaste åren kommer det att ske en stor omställning när förbränningsmotorer ersätts av batterier. ”Elfordonsmarknaden utvecklas snabbt och för oss som inom affärsenheten är det en sektor med potential att bli dominerande i framtiden”, säger Michael Axelsson, affärsutvecklingschef på NPB. Det finns inga tecken på att elfordons- marknaden saktar ner trots de ekono- miska utmaningarna i världen. ”Satsningarna som görs inom detta område är omfattande. Vi ska ta tillfället i akt och fortsätta att utvecklas i takt med marknaden”, säger Michael Axelsson. ”Tillsammans kan vi erbjuda kunden omfattande kapacitet och är mindre sårbara för resursbrister, vilket alltid är en utmaning i en snabbt växande bransch, avrundar Michael Axelsson. 41 XANO 2023 Fredriksons Sverige / Kina Fredriksons arbetar med kundspecifik tillverkning som bland annat omfattar plåtbearbetning, skärande bearbetning och montage. Kunderna finns inom livsmedelshantering, medicinteknik, infrastruktur, flyg-/rymdindustri och miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar också transportörlösningar till främst stora svenska företag med internationell verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet tillverkar och levererar delsystem och kompletta lösningar för livsmedelshante- ring, medicinteknik och bioprocesser. Nettoomsättning MSEK 494,3 Tillväxt % -6,9 Anställda medeltal 253 Jorgensen Engineering Danmark / USA Jorgensen utvecklar och tillverkar auto- mationsutrustning och kompletta för- packningshanteringssystem. Genom hög tekniknivå och omfattande automations- kompetens optimeras såväl maskinell utrustning som styrsystem för maximal effektivitet i varje moment. Kunderna är världsledande aktörer inom segmenten elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, läkemedel och djurfoder. Installationer sker över hela världen men Europa och USA utgör huvudmarknaderna. Nettoomsättning MSEK 536,6 Tillväxt % 16,2 Anställda medeltal 151 CIM Industrial Systems Danmark CIM är en ledande mjukvaruspecialist inom industriell digitalisering. Baserat på egenutvecklade strukturer och pro- dukter tillhandahåller CIM kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar som gör det möjligt för dess kunder att fatta verksamhetskritiska beslut grundade på tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs till slutanvändare och OEM-företag samt via agenter i hela världen. Nettoomsättning MSEK 92,8 Tillväxt % 17,2 Anställda medeltal 43 Canline Systems Nederländerna / USA Canline utvecklar och tillverkar automa- tionsutrustning, huvudsakligen transpor- törsystem för metallförpackningar och elfordons batterier. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl konstruktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och fordonsindustrin. Nettoomsättning MSEK 238,7 Tillväxt % -17,9 Anställda medeltal 72 Case Packing Systems (CPS) Nederländerna / USA / Australien CPS utvecklar och tillverkar system för helautomatisk hantering av i första hand livsmedelsförpackningar. Försäljningen sker globalt med Europa, USA och Australien som huvudmarknader. Före- taget levererar effektiva förpacknings- maskiner, i första hand för sekundära förpackningar, som väsentligt förbättrar kundernas hanteringsprocess samtidigt som materialanvändningen och kostna- derna minskar. Nettoomsättning MSEK 316,0 Tillväxt % 19,8 Anställda medeltal 91 Integrated Packaging Solutions (IPS) USA IPS förser tillverkare av metallförpack- ningar med maskinutrustning och integrationsteknik samt tillhandahåller tjänster för produktionsoptimering och ökad hållbarhetsprestanda. Via det egenutvecklade konceptet CanSCHOOL erbjuder företaget digital utbildning kopplad till burkhantering. IPS är ett inter- nationellt företag vars kundbas utgörs av globala aktörer inom förpacknings- och livsmedelsindustrin. Företaget arbetar både direkt med slutanvändare och, i vissa områden, med agenter. Nettoomsättning MSEK 156,4 Tillväxt % -4,5 Anställda medeltal 44 (pro forma) 42 XANO 2023 Polyketting Nederländerna Polyketting arbetar med utveckling och tillverkning av automationsutrustning, främst ackumuleringsenheter och trans- portörsystem, för hantering av förpack- ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen av OEM-företag och slutanvändare inom livsmedelsindustrin. Polykettings automationslösningar syftar till att skapa högsta möjliga effektivitet i kundernas produktionslinjer, där stora mängder förpackningar fylls och transporteras. Nettoomsättning MSEK 111,3 Tillväxt % 5,6 Anställda medeltal 37 NPB Automation Sverige / USA NPB utvecklar och tillverkar automations- utrustning, primärt lösningar för lockhan- tering till burkrelaterade produkter och elfordonsbatterier. Utrustningen baseras på egenutvecklad branschunik teknik och företaget har specialistkompetens inom såväl konstruktion och mekanik som elstyrning. Installationer sker över hela världen till kunder inom framför allt förpacknings- och fordonsindustrin. Nettoomsättning MSEK 420,0 Tillväxt % -25,0 Anställda medeltal 79 Lundgren Machinery Sverige Lundgren Machinerys verksamhet omfat- tar huvudsakligen utveckling och tillverk- ning av maskiner i form av kartongresare och kartongförslutare. Försäljningen sker till OEM-företag samt ledande livsmed- els- och läkemedels aktörer med Europa som huvudmarknad. Nettoomsättning MSEK 18,1 Tillväxt % -38,3 Anställda medeltal 11 (pro forma) Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda Jorgensen NPB Fredriksons Canline IPS CPS Polyketting Lundgren Machinery CIM 43 XANO 2023 Affärsenhetens verksamhet är fokuserad på tillverkning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Företagen har resurser att ta sig an uppdrag som omfattar hela kedjan från prototyp till serieproduktion. Mekanisk bearbetning, lasersvetsning och industriell 3D-printing kompletteras med tjänster som lasermärkning, kontrollmätning och montering. Precision Technology 44 XANO 2023 Branscher Medicinteknik & läkemedel 30 % Försvar Marknader Norden 88 % Övriga Europa 9 % Övriga världen 3 % 12 % Infrastruktur & miljö 12 % Fordon Förpackning & livsmedel 11 % 8 % Övrig teknikindustri 27 % 45 XANO 2023 Precision Technology Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. KMV är specialiserat på invändig bearbetning, främst precisionsborrning. LK Precision och Resinit producerar detaljer i metall respektive plast till framför allt medicinteknisk utrustning. Mikroverktyg tillverkar finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i korta serier. Kuggteknik kompletterar Mikroverktyg med automatiserad verksamhet för högre volymer. Modellteknik är specialiserat inom prototyptillverkning, formande verktyg och kortserieproduktion. Lasertech är ledande inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. 46 XANO 2023 Nettoomsättning (MSEK) Anställda (medelantal) Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemarginal (%) Anställda (på balansdagen) Tillväxt (%) 486552 455 261247 238 56115 37 Affärsenhetens erbjudande Affärsenhetens företag arbetar huvudsak- ligen med skärande bearbetning i metall och plast. Det gemensamma erbjudandet omfattar tillverkning av komplexa kom- ponenter i korta och långa serier liksom framtagande av modeller, prototyper, verktyg och fixturer. Övriga produktions- tjänster som tillhandahålls inkluderar industriell 3D-printing (även kallad additiv tillverkning) och lasersvetsning. Skärande bearbetning sker med olika metoder och för produkter inom många skilda industrisegment. Gemensamt för processerna är att material bearbetas bort från massiva stycken för framställning av detaljer med specifika geometriska former. Vid tillverkningen används van- ligtvis fler operationsmaskiner som styrs av CNC-system (Computer Numerical Control). En flerop är en avancerad verk- tygsmaskin med automatisk verktygsväx- ling som utför operationer som fräsning, borrning och gängning. Verktyg och metod väljs utifrån den slutliga kompo- nentens form, funktion och finish samt vilket antal som ska produceras. 3D-printing är en flexibel tillverknings- process för framställning av komponenter oberoende av geometri och som också ger flera andra fördelar. Metoden kräver inga verktyg, det blir minimalt med mate- rialspill och det går att integrera funk- tioner på ett sätt som inte är möjligt med mer konventionella produktionsmetoder. Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter att sammanfoga olika detaljer, kant i kant eller med överlappning. Affärsenheten erbjuder helhetslös- ningar som inkluderar allt från teknisk innovation och projektledning till produk- tion och verifiering. Mekanisk bearbetning kompletteras med tillhörande tjänster som oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll- mätning och montering. Kundstruktur Den dominerande kundsektorn är medi- cinteknik- och läkemedelsindustrin med världsledande företag som utmanande kravställare. Försäljningen till försvars- industrin utgör en växande andel. Inom infrastruktursektorn sker leveranser till högteknologiska kunder kopplade till bland annat flyg- och rymdindustrin. Kunderna inom fordonssektorn utgörs av globala företag med tonvikt på tunga fordon. Långsiktiga samarbeten finns också inom offshore- och kraftindustrin liksom kring innovativa energilösningar, livsmedelshantering samt säkerhet och skydd. 455 2021 20232022 238 2021 20232022 37 2021 20232022 8 , 1 (11,5) 239 (253) -6 , 3 (-11,9) 47 XANO 2023 Reflektioner och insikter Skiftande och utmanade Det gångna året medförde fortsatta förändringar och med dem utmaningar men också nya affärsmöjligheter. Tidigare starka sektorer och kundsegment för- svagades medan andra hade betydande tillväxt. Den här förskjutningen har krävt anpassningar av såväl organisationer som teknikresurser. ”För ett år sedan befann vi oss i en situation med närliggande krig och kvardröjande effekter av coronapande- min som bland annat innebar dyr energi och hög inflation. Under 2023 har den finansiella instabiliteten fortsatt samtidigt som nya väpnade konflikter har uppstått. Det finns en allmän oro i världen som vi påverkas av och måste förhålla oss till”, menar Peter Elgh, affärsenhetschef för Precision Technology. ”För våra verk- samheter har det inneburit att skalbarhet blivit en allt viktigare förmåga att utveckla. Vi är duktiga på att anpassa oss efter nya omständigheter men måste bli ännu bättre och framför allt snabbare på att ställa om.” Tillväxt med nya kunder Att utvecklas och växa med befintliga kunder har under lång tid varit en del av affärsenhetens strategi. I och med de senaste årens globala utmaningar är det något som i hög grad har fått omvärderas. ”Expansionen inom tidigare starka branscher har klingat av och vi har inte längre möjlighet att växa på samma sätt som förut. Det gäller exempelvis medi- cinteknik, som är en av våra huvudsek- torer och som under många år haft en stabil utveckling. Pandemin innebar att efterfrågan ökade extremt men nu ser vi en dämpad efterfrågan från våra kunder inom denna nisch och volymerna ligger på betydligt lägre nivåer”, säger Peter. Med avstannande utveckling inom inarbetade branscher krävs strategier för andra verksamhetsområden. ”Vi ser en stark tillväxt för bland annat försvarsindustrin. Med hjälp av en tyd- lighet i vår strategiska plan har vi angripit marknadsbearbetning och försäljning på ett sätt som vi i inte har gjort tidigare. Tack vare det arbetet har vi på kort tid vuxit inom framför allt försvarssektorn. Jag är stolt över hur vi har ställt om och mött kundernas behov. Kungsörs Mekaniska Verkstad, LK Precision och Modellteknik är bra exempel på hur vi har anpassat organisationerna och hittat nya affärer som ligger i linje med våra långsiktiga strategier”, framhåller Peter. Peter Elgh ansvarar för verksamheten inom affärsenheten Precision Technology. Här sammanfattar han sina reflektioner över det gångna året. 48 XANO 2023 Ökade kundkrav De specifika kraven från kunderna ökar hela tiden och är många gånger kopplade till den tekniska kompetensen. ”Det finns en förväntan på att vi ska presentera en optimal teknisk lösning för kundens projekt. För att kunna göra det behöver vi förstå alla aspekter av uppdragets utmaningar och vi har ett nära samarbete med kunden. Kopplat till detta ser vi också ett ökat behov av omvärlds- bevakning och investeringar i organisa- tionsutveckling”, säger Peter. Nivån på krav och förväntningar relate- rade till hållbarhet höjs också successivt. Som exempel förutsätts flera av affärsen- hetens företag vara anslutna till leveran- törsportaler där de analyseras utifrån ett antal hållbarhetsaspekter. Kommunika- tionen kring vilket stöd koncernföretagen kan erbjuda sina kunder i deras hållbar- hetsarbete blir samtidigt allt viktigare. ”Vi vill visa hur vi tillsammans med våra kunder och leverantörer kan skapa mer hållbara och lönsamma affärer genom att väga in fler aspekter än de traditionella i våra affärsbeslut. Den enskilt viktigaste faktorn för att uppnå förståelse för de skilda uppdragen är aktiva partnerskap med både kunder och leverantörer”, förtydligar Peter. Verktyg för framtidssäkring För att såväl hantera samtiden som framtidssäkra verksamheterna inom affärsenheten är det viktigt att ha stöd av gemensamma verktyg och en tydlig förankring i den strategiska planen. ”Vi lever i en tid där vi definitivt inte kan luta oss tillbaka, vi behöver vara i stor- mens öga och hantera den rådande situ- ationen. Det gäller att utveckla processer och system, att hela tiden ligga i framkant vad gäller teknik och kunnande. Jag ser det som positivt för framtiden att vi under året har kunnat ställa om för att växa inom nya nischer där vår samlade kompetens är starkt efterfrågad”, avslutar Peter. 2020 2012 2004 2019 2008 1988 Lasertech Modellteknik KMV LK Precision Kuggteknik Mikroverktyg Resinit 49 XANO 2023 Tillväxt genom strategisk omställning Skiftningar i omvärlden kan snabbt påverka utvecklingen inom olika sektorer. Med specialistkunskap inom bland annat skärande bearbetning, lasersvetsning och additiv tillverkning kan verksamheterna inom affärsenheten Precision Technology erbjuda tillverkningstjänster för tekniskt krävande kunder inom varierande branscher. Tillväxt inom nya branscher LK Precision och Modellteknik är två av affärsenhetens företag med medicintek- nik respektive fordon som traditionellt dominerande branscher. Båda är också verksamma inom försvarssegmentet sedan en längre tid. Här har tillväxten ökat de senaste åren. ”Vi har haft kunder inom försvarsindu- strin i många år men volymerna har legat på en ganska låg nivå. Efter flera år med tillväxt inom medicinteknik märker vi för tillfället av en mer normaliserad efterfrå- gan där. Utvecklingen inom försvarssek- torn ser dock betydligt ljusare ut”, säger Fredrik Mossberg, VD på LK Precision. ”Med vår profil har vi svårt att konkur- rera i enklare uppdrag. Vi söker komplexa produkter och inom försvarsindustrin är kraven synnerligen höga”, fortsätter Fredrik Mossberg. Inom affärsenheten finns också Modellteknik som har arbetat med kunder kopplade till försvarsindustrin sedan 1990-talet. För tio år sedan inten- sifierades satsningarna inom området. Medan många andra branscher upplev- des svårbedömda fanns det en högre stabilitet i prognoserna från försvarskun- derna. ”Vi ville skapa en mer stabil grundbe- läggning i organisationen och arbetade därför in oss i olika nischer inom för- svarsindustrin. Här finns idag vår enskilt största kund. Såväl projekt som samar- beten är långsiktiga och prognoserna ser goda ut framåt”, säger Johan Tegnemo, teknisk försäljningschef på Modellteknik. Omställning och utveckling För att utvecklas väl inom en ny bransch ställs höga krav på organisationen och utmaningarna omfattar mer än bara själva tillverkningen. ”Att hantera stark tillväxt tar resurser i anspråk. Vi måste värdera vilka kunder vi vill växa med och frigöra kapacitet genom att aktivt välja bort andra, säger Johan Holmberg, VD på Modellteknik. ”Produktion kopplad till försvarsma- teriel är också hårt reglerad och kräver diger dokumentation. Det är nödvändigt att skapa sig en förståelse för det här segmentet och det har vi gjort under de här åren”, säger Johan Tegnemo. ”Vi har olika erfarenheter och lär av varandra”, inflikar Fredrik Mossberg. ”Administrativa processer är en viktig del med det handlar också om allt från material- och bearbetningskunskap till mätteknik och ytbehandling.” ”Lösningarna på de utmaningar vi hanterar i ett projekt tar vi med oss in i nästa, vilket gör att vi kan bibehålla, stärka och överträffa den tekniska kunskapshöjd som kunden kräver”, säger Johan Tegnemo. ”Våra samarbeten med kunder inom försvarsindustrin driver den interna teknikutvecklingen framåt. Att vara en pålitlig leverantör inom försvarsindu- strin ger en kvalitetsstämpel som också öppnar upp andra affärsmöjligheter,” säger Johan Holmberg. Samtliga företag inom affärsenheten har idag uppdrag inom försvarssektorn och ser goda utvecklingsmöjligheter under de närmaste åren. 50 XANO 2023 Affärsmöjligheter med additiv teknik Med ökad produktkomplexitet samt krav på kortare ledtider och mer hållbar produktion öppnas många affärsmöjligheter kopplade till Lasertechs verksamhet inom 3D-printing och lasersvetsning. Unik teknikkombination Lasertech i Karlskoga verkar inom områdena industriell 3D-printing och lasersvetsning med laserteknik som den gemensamma nämnaren. Erbjudandet särskiljer Lasertech från andra aktörer inom samma nisch och skapar unika affärsmöjligheter. ”Kombinationen av de båda teknikerna ökar flexibiliteten. Vi kan hjälpa kunden att bygga större detaljer än kapaciteten i våra 3D-printar. Produkterna delas upp och printas i flera bitar som sedan sam- manfogas med svetsteknik”, säger Jonas Spalin, VD på Lasertech. Mer flexibel än traditionell tillverkning Det som skiljer 3D-printing från tradi- tionell tillverkning är framför allt flexibili- teten. Med additiv teknik får produkten precis de egenskaper som behövs. ”Vi bygger in funktionalitet ungefär som man lägger ett pussel, bit för bit. Det ger en stor frihet i produktutformningen”, fortsätter Jonas. ”Med additiv teknik kan vi göra snabba förbättringar och anpassningar. Vi kan också tillverka efter behov, on-demand, och producera små partier effektivt”, till- lägger Kristian Vingerhagen, 3D-ingenjör på Lasertech. Slutet kretslopp Utöver flexibiliteten erbjuder tekniken för- delar ur ett hållbarhetsperspektiv. ”I 3D-printing utgår vi inte från ett ämne som vi måste borra eller fräsa i utan bygger bara de delar vi vill använda. På så sätt genereras varken restmaterial eller spån och i stort sett allt pulver vi använder i tillverkningen kan vi åter- vinna”, säger Jonas Spalin. ”Eftersom vi kan tillverka on-demand med kort varsel, behöver kunden inte ha någon lagerhållning. Möjligheten till lokal produktion reducerar fraktsträckorna, vilket också minskar klimatavtrycket”, fortsätter Kristian Vingerhagen. Möjligheter framåt 3D-printing som teknik har funnits länge som ett komplement till traditionella tillverkningsmetoder. Ändå är det ett relativt outforskat område där Lasertech ser goda affärsmöjligheter framöver. Det- samma gäller för systerföretagen inom affärsenheten Precision Technology. Via interna produktions-, marknads- och säljnätverk utbyts löpande erfarenheter och teknikkunnande. Att känna till och kunna marknadsföra varandras verksam- heter är en del av affärsenhetens dagliga strategiska arbete. Företagen har olika profiler men i många fall gemensamma kundsegment och de specifika fördelarna med additiv teknik är något som knyter företagen samman. "Additiv teknik ger stor frihet i produkt- utformningen." 51 XANO 2023 LK Precision Sverige LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar komplicerade detaljer i metalliska material i små och medel- stora serier. Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kontraktstillverkare mot de stora medi- cinteknikföretagen samt inom försvars-, flyg- och rymdindustri. Nettoomsättning MSEK 57,0 Tillväxt % -12,8 Anställda medeltal 43 Modellteknik Sverige Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom avancerad skä- rande bearbetning och formtillverkning. Verksamheten förfogar över resurser för såväl prototyptillverkning, 3D-kon- struktion, kontrollmätning och produk- tutveckling som skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna finns främst inom sektorerna fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 53,1 Tillväxt % -33,8 Anställda medeltal 25 Lasertech Sverige Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och lasersvetsning i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även oförstörande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertechs kund- struktur omfattar företag inom branscher som fordon, försvar och medicinteknik. Nettoomsättning MSEK 53,8 Tillväxt % +4,7 Anställda medeltal 18 Kuggteknik Sverige Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är spe- cialiserad på mindre kugghjul och trans- missionsprodukter i återkommande serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl prototyper som volymtill- verkning till snäva toleranser. Kunderna finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. Nettoomsättning MSEK 25,6 Tillväxt % -1,2 Anställda medeltal 20 Kungsörs Mekaniska (KMV) Sverige KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp till 14 meter med diameter- område från 2 mm upp till 600 mm. Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolv- stänger till bland annat hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. Uppdrag genomförs också inom förpack- nings- och medicinteknikbranschen. Nettoomsättning MSEK 75,3 Tillväxt % +13,2 Anställda medeltal 29 Mikroverktyg Sverige Mikroverktyg är en utpräglad proto- typtillverkare inriktad på skärande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna finns inom sektorerna anläggningsmaskiner, fordon och försvar. Nettoomsättning MSEK 80,7 Tillväxt % 1,0 Anställda medeltal 47 52 XANO 2023 Resinit KMV Mikroverktyg LK Precision Lasertech Modellteknik Kuggteknik Resinit Sverige Resinits specialitet är svårbearbetade plastmaterial med höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder helhetslösningar där mekanisk bearbet- ning kompletteras med tillhörande tjäns- ter, framför allt montering, och vänder sig främst till internationella aktörer inom branscher som medicinteknik, livsmedel, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri. Nettoomsättning MSEK 112,7 Tillväxt % -29,7 Anställda medeltal 56 Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda 53 XANO 2023 Hållbarhetsrapport 2023 ”Affärsaspekten är en viktig byggsten för drivkraft och engagemang.” 54 XANO 2023 Engagemang är nyckeln till ett lyckat hållbarhetsarbete ”Både på ledningsnivå och i dotterbo- lagen inom XANO finns en grundläg- gande medvetenhet och ett växande engagemang. Vi befinner oss därför i ett fördelaktigt läge där vi kan utnyttja den här drivkraften och samlas kring ett gemensamt arbetssätt med ambitiösa mål. Inom de närmaste åren kommer vi att ta stora steg på vår väg mot att göra ett verkligt avtryck och bli en ledande aktör inom hållbarhet”, säger Marilyn Lindh, hållbarhetschef på XANO. Inte bara i teorin Hållbara affärer har länge varit ett foku- sområde för koncernen. Det innebär att hållbarhetsaspekterna haft en framskju- ten plats i det strategiska arbetet som genomförts. På så sätt har det skapats goda förutsättningar för bolagen att agera. ”Dotterbolagen har arbetat fram indivi- duella hållbarhetsplaner utifrån sina egna, specifika förhållanden. I den processen har de analyserat var de har mest påver- kan, vilket lett till såväl ökad medvetenhet och förståelse som en större kunskap. Och hållbarhet finns inte längre bara i tanken. Några bolag har tagit fram egna lösningar som exempelvis minskar mate- rial- och energiåtgång”, fortsätter Marilyn. Hitta fokus och koppla till affären Nästa steg är att hitta fokus i hållbarhets- arbetet och koppla det till affären. ”Det vi ska göra nu är att smalna av scoopet och identifiera vad som är viktigast. Vi behöver veta var vi har störst påverkan, positivt och negativt, idag. För att lyckas med det behöver vi testa och analysera olika scenarier. När vi har hittat vårt fokus ska vi koppla det till affären och hitta möjligheterna som finns i den inte- grationen. Det är den stora utmaningen men samtidigt det självklara sättet att bevara drivkraften”, menar Marilyn. Engagemang byggs inifrån Nyckeln till att driva ett framgångsrikt hållbarhetsarbete är att bygga engage- mang inifrån den egna organisationen. ”I en entreprenörsdriven miljö som vår är det naturligt att vilja säkerställa lönsam- het i den hållbara omställningen. Affärs- aspekten är därför en viktig byggsten för drivkraft och engagemang. Vi måste göra de smartaste valen som skapar affär och lönsamhet samtidigt som de har en positiv effekt på planeten och människan”, säger Marilyn. En grundläggande trygghet är en förut- sättning i det fortsatta arbetet. Kunskapen om varför arbetet behöver göras och på vilket sätt måste vara väl förankrad i organisationen. ”Otrygghet är ofta anledningen till att vi som människor inte engagerar oss och gör mer. Därför behöver vi ha en bred förståelse för vår utgångspunkt och vad vi behöver göra. Det får vi genom att ta reda på var vi befinner oss nu och vad det fortsatta hållbarhetsarbetet innebär, både för våra bolag och för varje enskild med- arbetare. Kunskap bygger bort osäkerhet och då vågar vi också göra saker”, säger Marilyn. Viktiga partnerskap Hos dotterbolagen finns flera exempel på partnerskap där hållbara lösningar utvecklas i ett nära samarbete med kund. Ett av dessa är CIMs ”The white liner project”. ”Investeringar och kassaflöde är utma- ningar i relationen mellan kund och leve- rantör. Vi behöver därför arbeta tillsam- mans, precis som i exemplet med CIM, för att prestera de mest hållbara lösningarna. I partnerskapet finns det möjlighet att göra ett ömsesidigt långsiktigt åtagande. Vi utvecklar och testar tillsammans tills vi klurat ut hur vi bäst hanterar uppgiften. Det vinner både vi, kunden och planeten på”, menar Marilyn. Ett långsiktigt perspektiv Hållbarhetsarbetet drivs med ett långsik- tigt perspektiv där miljö, människa och ekonomi är beroende av varandra och verkar tillsammans. ”Miljön, människan och ekonomin är sammankopplade och påverkar varandra på många olika sätt. I det långa perspekti- vet kommer planeten först, utan den finns inga resurser för vare sig människor eller verksamheter. Samtidigt behöver vi också vara lönsamma, för utan pengar kan vi inte påverka i rätt riktning. När vi hittar vårt fokus och integrerar det fullt ut i våra affärer, får det positiva effekter. Jag ser ljust på framtiden”, avslutar Marilyn. XANOs ambition är att bli en ledande aktör inom hållbarhet. Men var befinner sig koncernen nu och hur ser vägen ut framåt för att nå de högt satta målen med utgångspunkt i miljön, människan och ekonomin? 55 XANO 2023 Hållbar värdekedja KMV är specialiserat på långhålsborrning och en komplett partner inom avancerad mekanisk bearbetning, hela vägen från råmaterial till färdig produkt med hållbarhet i fokus. Företaget utmanar sina kunder kring långsiktig affärsnytta genom samverkan i en hållbar värdekedja. Läs mer på www. xano.se Hållbarhet som säljargument Inom tillverkningsindustrin är kvalitet och leveransprecision ämnen som alltid är på bordet när nya uppdrag förhandlas. Håll- barhet har hittills haft lägre fokus. Det vill KMV ändra på. Genom att identifiera vilket värde företaget i egenskap av leverantör kan erbjuda sina kunder med faktorer som geografisk närhet och en egen stark håll- barhetsprofil utmanar de sina kunder att värdera hållbarhetsaspekten högre i varje projekt. Det handlar om att se helheten. Kvalitet och leveranssäkerhet är grundför- utsättningar men om kunden vill positio- nera sig som hållbar behöver perspektivet vara vidare än så. ”Vi måste våga prata hållbarhet och utmana våra kunder att bidra till en hållbar värdekedja på sitt sätt. Samtidigt behöver vi ta betalt för det värde vi tillför, vi är bara hållbara om vi är lönsamma i affären”, säger Mattias Nettelbladt, VD på KMV. Varaktig affärsnytta Höga kundkrav utvecklar KMV:s egen verksamhet, både i fråga om teknik och ur ett hållbarhetsperspektiv. Att sam- verka med kunder inom sektorer där produkterna är såväl komplexa i sig som omgärdade av specifika krav bygger kunnande och erfarenhet. Det skapar i sin tur affärsnytta för KMV och ger samtidigt företaget förutsättningar att bidra till håll- bara värdekedjor inom skilda segment. Teknikutveckling med människan i fokus NPB konstruerar och tillverkar automationsutrustning till globala företag inom i första hand förpacknings- och livs- medelsindustrin. Hanteringslösningarna innebär ofta stora investeringar för kunden, som därför är beroende av att utrustningen dels är snabbt i gång efter installation, dels har en långvarig tillförlitlig drift. Traditionellt handlar uppstar- ten om att få tekniken att fungera. Via konceptet Start-up Services fokuserar NPB i stället på människan som utför det dagliga arbetet, i det här fallet operatören. Utbildningen av kundens operatörer utformas utifrån befintliga proces- ser och ger praktisk handledning inom drift, kvalitets- och processkontroll samt underhållsstyrning. Trygga operatörer säkerställer effektivitet och tillförlitlighet på lång sikt. 56 XANO 2023 GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT JÄMSTÄLLDHET GOD UTBILDNING FÖR ALLA HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Vårt hållbarhetsarbete Framåt tillsammans För XANO är hållbarhet mycket mer än vad som kan beskrivas i en rapport. I en tid när planeten närmar sig ett antal bryt- punkter utan återvändo, och utmaning- arna är större än de flesta av oss klarar att ta in, vill vi vara en del av lösningen. Tillsammans är den enda vägen framåt, och däri ligger hjärtat i hur vi tänker kring hållbarhet. Vi är en del i en värdekedja, våra med- arbetare är samhällsmedborgare och vår ekonomi en del i ett större sammanhang. Därför kan vi inte röra oss framåt med tillräcklig kraft ensamma. I samarbete med kunder, leverantörer, branschkollegor, forskare, lagstiftare och många fler kan vi hitta den verkliga framåtrörelsen. Resiliens Målbilden för vårt hållbarhetsarbete är lika enkel som självklar, ett resilient XANO med utgångspunkt i begreppet ”Tripple Bottom Line”. Planet, People, Profit; Planet, Människor, Lönsamhet. Planeten först. En livskraftig planet där vi människor kan leva och utvecklas även i framtida generationer är det mest grund- läggande av allt. För XANO innebär det att vi mäter vår påverkan och fokuserar vårt arbete där vi ser att det kan göra störst skillnad för planeten. Människorna. Det är våra medarbetare, och det är de människor som finns i vår värdekedja, som på olika sätt påverkas av våra verksamheter. Här ligger fokus främst på goda livs- och arbetsförhållan- den för våra egna anställda och för de som arbetar i våra leverantörsled. Men också på att leverera säkra produkter och lösningar som bidrar till trygga förhållan- den för våra kunder och deras kunder i nästa steg. Slutligen har vi lönsamheten. Det är den som gör att vi kan fortsätta vara en god arbetsgivare, investera i hållbara lösningar och driva utveckling. Vi ser en obrytbar koppling mellan hållbar utveck- ling och framtida lönsamhet. Hållbarhet måste genomsyra hela vår affär och de affärsbeslut vi fattar utvärderas utifrån ett perspektiv av Planet, Människor och Lönsamhet. Hållbarhet är för många svårt att helt få grepp om. Inte minst i en näringslivs- kontext. Vi har inte alla svar, men börjar hitta vår väg och klarlägga hur vi och våra olika verksamheter kan bidra till en hållbar transformation. Hur vi tillsammans med våra intressenter kan nå ett tillstånd av resiliens och lämna en värld efter oss som både vi och kommande generation kan vara stolta över. I samklang För att hitta vår plats i det större, globala sammanhanget speglar vi också vårt strategiska arbete i de globala målen. I det mötet får vår hållbarhetsresa ytterligare viktiga dimensioner som hjälper oss att fatta rätt beslut, i samklang med vår omvärld. Vi börjar hitta vår väg och klarlägga hur vi tillsammans med våra intressenter kan nå ett tillstånd av resiliens och lämna en värld efter oss som både vi och kommande generationer kan vara stolta över. Lönsamhet Planet Människor Vi har identifierat och kopplat tio av FN:s globala mål till våra väsentliga ESG-aspekter och vår hållbarhetspolicy. Målbilden för vårt hållbarhetsarbete är ett resilient XANO med utgångspunkt i Planet, Människor och Lönsamhet. 57 XANO 2023 Dubbel väsentlighetsanalys Att genomföra en väsentlighetsanalys är ett strukturerat sätt att börja kart- läggningen av var man som bolag bör fokusera sina resurser för största möjliga genomslagskraft. Den lägger grunden till det omfattande analysarbete som måste göras för att hitta fram till ett affärsmäs- sigt hållbarhetsarbete där utfallet ger väsentligt positiva effekter för planet, människa och lönsamhet. XANO hör till den grupp bolag som är först ut med att omfattas av den nya EU-lagstiftningen för hållbarhetsredo- visning, CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Det innebär att vi redan 2024 kommer börja samla in data och anpassa vår verksamhet i enlighet med direktivet. I förberedelse för detta skifte har vi under hösten 2023 genomfört en dubbel väsentlighetsanalys utifrån de riktlinjer som finns i standarden kopplad till CSRD, ESRS 1. En dubbel väsentlighetsanalys går ett steg längre än en traditionell väsent- lighetsanalys. Utöver att titta på vilken påverkan vi har på vår omvärld har vi också analyserat de potentiella finansiella hållbarhetsrisker och möjligheter som kan komma att påverka oss. Analysen är genomförd på koncern- nivå och vi har i våra bedömningar tagit hänsyn till alla de olika verksamheter som inryms under vårt paraply, samt deras respektive värdekedja. Det är en omfattande och bitvis svårnavigerad analys, men vi är trygga med att resulta- tet motsvarar den verklighet vi och våra dotterbolag verkar i. ESRS 1 ger en förutbestämd struktur för den dubbla väsentlighetsanalysen. En uppdelning i olika områden kopplade till miljöpåverkan, social påverkan och eko- nomisk påverkan. Varje område har sedan underkategorier, vilka i några fall även har ytterligare en nivå av underkategorier. För XANO resulterade den dubbla väsent- lighetsanalysen i att elva underkategorier inom sex huvudområden blev väsent- liga. Det som bedömdes som allra mest väsentligt var inte helt oväntat klimatför- ändringar och energianvändning, tätt följt av materialanvändning och arbetsförhål- landen i värdekedjan. Resultatet av väsentlighetsanalysen tar vi med oss vidare i vårt strategiska arbete. Utifrån de risker som identifierades under arbetets gång, men också möjligheterna. Då vi har stark tilltro till det affärsdrivande i ett integrerat hållbarhetsarbete ser vi på den dubbla väsentlighetsanalysen på två sätt. Den är dubbel i bemärkel- sen att den beaktar vår egen påverkan respektive omgivningens påverkan på oss, men också utifrån perspektivet att omställningen till en hållbar värld inte bara innebär risker utan också stora möjlighe- ter för oss som bolag. Den dubbla väsentlighetsanalysen omfattar den påverkan vi har på vår omvärld samt finansiella hållbarhetsrisker som kan komma att påverka oss. Den är också dubbel utifrån perspektivet att omställningen till en hållbar värld inte bara innebär risker utan också stora möjligheter. Klimat- förändringar Förorening Cirkulär ekonomi Den egna arbetsplatsen Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare • Anpassning till klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter för alla • Ämnen som inger betänkligheter • Arbetsvillkor • Resursinflöde, inklusive resursanvändning • Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster • Avfall • Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Väsentliga frågor 58 XANO 2023 Mångfald av perspektiv Ett resilient XANO som bidrar positivt till människa och planet samtidigt som vi stärker vår lönsamhet och med det får fortsatt möjlighet att utvecklas i en hållbar riktning. Det låter kanske enkelt, men vi kommer inte dit utan en tydlig färdplan. Kartan måste ritas och den valda vägen vara tydlig och möjlig att följa för alla våra dotterbolag. Här finns utmaningar som inte alla bolag behöver förhålla sig till, men också möjligheter och en styrka i den mångfald av perspektiv som finns inom XANOs alla dotterbolag. Ödmjuk tillförsikt Vi tror inte att vi någonsin kommer kunna luta oss tillbaka och säga att kartan är färdig. Att vi vet exakt vart vi ska gå och vad vi kommer möta längs vägen. En ödmjukhet inför vad vi idag inte kan veta med säkerhet och en medvetenhet kring att vi kommer behöva justera vår kurs under resans gång tror vi därför är nödvändig. Det innebär inte att vi är osäkra på vad vi ska göra eller vad vi siktar mot. Vi pekar ut riktningen utifrån den kunskap vi har nu och så går vi däråt, med stor kraft och tillförsikt. Därför att vi vet att alla steg vi kan ta som gör oss mer hållbara, mer resilienta, är bra steg. Gemensamma mål och strategier Under hösten har vi genomfört ett omfat- tande arbete för att ta fram en färdplan som kan hjälpa oss att öka takten i vår egen omställning, och ta oss till en punkt där vi också driver på omställningen i de sammanhang där vi verkar. Med början i den dubbla väsentlighetsanaly- sen har vi fortsatt arbetet och adderat affärs perspektivet. Utifrån alla delar av vår verksamhet, baserat på insamlade data och den djupgående kunskap och erfarenhet som finns i våra dotterbolag har vi sökt efter gemensamma mål och strategier. Arbetet fortsätter, men vi har nu en gemensam grund att stå på där vi tydligt kan se vart vårt fokus ska vara de kom- mande åren. En första skiss av vår karta finns och nu börjar arbetet med att fylla i detaljerna. Strategisk riktning Planet, människor och lönsamhet är vad vi förhåller oss till när vi pekar ut riktningen för vårt strategiska hållbarhetsarbete under kommande år. Vi tittar på hur ett bärkraftigt förhållningssätt till dessa tre element kan se ut för XANO. Vad behöver vi göra annorlunda för att minimera vårt negativa avtryck på planeten? Hur kan vi påverka människor på ett positivt sätt? Vad är hållbara affärer för oss? De frågorna försöker vi svara på genom innehållet i våra fokusområden: » Bevara Planeten » Socialt ägandeskap » Utveckla Hållbara Affärer Utgångspunkten och den övergripande nivån utgörs alltså av planet, människor och lönsamhet. I sig själv säger den inget om vad vi faktiskt ska göra. För att förstå det måste vi gå djupare. Med våra tre fokusområden och deras underliggande delområden har vi en tydlig riktning för vår fortsatta resa. Vi vet vad vi ska göra och i många fall har vi redan kommit en bit på vägen. Färdplan Utifrån alla delar av vår verksamhet har vi identifierat gemensamma mål och strategier. Vi har nu en färdplan som kan hjälpa oss att öka takten i vår egen omställning och ta oss till en punkt där vi också driver på omställningen i de sammanhang där vi verkar. Reducerad klimatpåverkan genom ökad användning av hållbara material Reducera negativ påverkan Hållbara material Energiförbrukning Transport av gods och människor Avfall som resurs Reducerad klimatpåverkan genom övergång till klimatvänliga transporter och smart resande Reducerad klimatpåverkan genom övergång till fossilfri energi och reducerad energikonsumtion Reducerad klimatpåverkan från avfall, cirkulära materialflöden och utfasning av ej återvinningsbara material Bevara Planeten Hälsa & säkerhet för våra medarbetare Uppströms kontroll av värdekedjan Kompetens- utveckling Jämlika möjligheter Socialt ägandeskap Ett helhetsgrepp kring hälsa och säkerhet för våra medarbetare och hållbara arbetsplatser Utveckling av våra medarbetare för att ge tillbaka och säkerställa framtida kompetensförsörjning Strukturerade processer för att säkerställa goda arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i vår uppströms värdekedja Erbjuda jämlika möjligheter för alla nuvarande och framtida medarbetare, med siktet inställt på mångfald bland anställda och på ledande positioner Ha en positiv inverkan Cirkulära affärsmodeller Samarbete i värdekedjan Hållbara innovationer Antikorruption och etik Utveckling av cirkulära affärsmodeller för att minska klimatpåverkan, anpassa oss till en hållbar framtid och bygga långsiktigt resilienta affärer Vinna marknadsandelar och reducera vår och våra kunders klimatpåverkan genom att investera i hållbar innovation och transformativa idéer Driva hållbara partnerskap med kunder och leverantörer för exponentiell ökning av positiva effekter på planet, människa och lönsamhet Säkerställa en etisk och korruptionsfri verksamhet genom aktiva processer Utveckla Hållbara Affärer Framtids- säkrad affär 61 XANO 2023 Hållbarhetsstyrning Gemensamma mål Hållbarhetsstyrning inom en koncern som vår, med en mångfald av dotterbolag, utgör en spännande dynamik där vår decentraliserade styrningsmodell möter vårt strävande efter en tydligare inriktning mot gemensamma hållbarhetsmål. I detta förhållande mellan moder- och dotterbolag strävar vi efter att balansera decentraliserad verksamhet med en över- gripande ram för hållbarhetsstyrning. Dot- terbolagen åtnjuter en betydande grad av självbestämmanderätt, men när det gäller hållbarhet finns ett ökat behov av en mer enhetlig strategi och en tydligare vägled- ning. Vi förväntar oss att dotterbolagen inte bara upprätthåller våra gemensamma värderingar kring hållbarhet utan också aktivt strävar efter att integrera dem i sina operativa och strategiska beslut. Samtidigt arbetar koncernbolagen med sina egna, kompletterande strategier utifrån sina specifika omständigheter. De sätter individuella mål med tillhörande handlingsplaner relaterat till den egna verksamheten. Detta sammanställs i en hållbarhetsplan som presenteras för koncernledningen och som sedan följs upp under året. Övergripande styrning Ansvaret för hållbarhetsstyrning sträcker sig från koncernledningen och styrelsen ner till varje dotterbolag. Koncernled- ningen har rollen att fastställa övergri- pande hållbarhetsmål och strategier som varje dotterbolag ska anpassa sig till. Styrelsen är ansvarig för att övervaka genomförandet av dessa mål och strate- gier, och för att säkerställa att hållbarhets- frågor integreras i koncernens övergri- pande strategi. Under 2023 anställdes en hållbarhetschef i moderbolaget med ansvar för att driva det strategiska hållbar- hetsarbetet och fungera coachande för koncernbolagen. Vår hållbarhetspolicy utgör ryggraden i vår strävan mot en hållbar framtid. Den definierar våra grundläggande principer, riktlinjer och förväntningar när det gäller miljömässig, social och ekonomisk håll- barhet. Den fungerar som en gemensam grund för samtliga dotterbolag att tillämpa i sina unika verksamhetsområden och, vid behov, addera till. Nyckeltalsrapportering Processerna kring rapportering är av yttersta vikt för att mäta och bedöma vår prestation mot hållbarhetsmålen. Under 2023 implementerades ett nytt koncern- gemensamt system för att samla in och analysera data relaterade till våra hållbar- hetsinsatser och resultat. Detta ger oss en vägledande ram för att övervaka och förbättra vår prestation över tid. Utifrån CSRD genomförs i skrivande stund en översyn av de datapunkter vi har använt oss av sedan 2016 för att säkerställa lagefterlevnad. EU:s taxonomi Vi har även att förhålla oss till Taxono- min. Tidigare år har en minimal del av vår omsättning påverkats av Taxonomin, men i år har den andelen ökat något. Utifrån de nya mål och riktlinjer som har tillkommit under året har en genomlysning av våra verksamheter genomförts och vi ser posi- tivt på att fler aktiviteter nu omfattas av regelverket. Redovisning av vår taxono- mirelaterade verksamhet finns att läsa på sidorna 121-123. Ansvarsfullt företagande Antikorruption och etik är ett av fyra identifierade delområden i fokusområ- det ”Utveckla Hållbara Affärer” i vårt strategiska hållbarhetsarbete. Det är ett viktigt område för oss och vi lägger stor vikt vid att bedriva etiskt sunda affärer. Vi följer Institutet Mot Mutors regler i frågor om hur gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet får användas för att främja verksamheten och utbildar regelbundet berörda medarbetare i anti- korruption samt följer upp genom intern kontroll. Vi använder oss av en fristående visselblåsartjänst för att säkerställa att eventuellt oetiskt handlande kommer till vår kännedom. Två visselblåsarärenden har inkommit under 2023. Båda dessa har hanterats och avslutats under året. Inget av ärendena avsåg agerande av person i ledande ställning. Varaktig positiv påverkan Sammanfattningsvis är vår syn på håll- barhetsstyrning inriktad på att balansera decentraliserad verksamhet med en enhetlig hållbarhetsstrategi. Genom att klargöra förväntningarna gentemot dot- terbolagen, definiera ansvarsfördelningen mellan koncernledning, styrelse och de individuella bolagen samt genom att ha tydliga policyer och processer för rap- portering och ansvarsskyldighet strävar vi mot en hållbar framtid där varje del av vår koncern bidrar till en varaktig positiv påverkan på samhället och miljön. Policy / Styrdokument Definierar Hantering / uppföljning Koncernens uppförandekod Minimikrav avseende ansvarstagande internt och gentemot koncernens intressenter Omfattar alla koncernföretag, funktioner och medarbetare, respektive chefs ansvar vid introduktion, efterlevnad följs upp via intern kontroll Uppförandekod för leverantörer Minimikrav avseende ansvarstagande i leverantörs ledet Införlivas i samtliga leverantörsavtal, efterlevnad följs upp via dialog med respektive leverantör Koncernens hållbarhetspolicy Förutsättningar och övergripande inriktning för koncernens hållbarhetsarbete Efterlevnad i koncernbolagen följs upp på business review-möten med respektive affärsenhetschef Beslutsordning Befogenhetsramar för respektive bolagsorgan (bolagsstämma, styrelse, ordförande och VD) Fastställs årligen av styrelsen, efterlevnad i koncern bolagen följs upp på business review-möten VD-instruktion VD:s ansvar och befogenheter Fastställs årligen av styrelsen, efterlevnad i koncern bolagen följs upp på business review-möten Sanktionspolicy Begränsningar i handlingsfrihet VD i koncernbolagen ansvarar för efterlevnad, respektive affärsenhetschef och bolagsstyrelse kan stoppa transaktioner IMM:s kod mot korruption i näringslivet Förebyggande åtgärder mot korruption Medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakter utbildas inom anti- korruption, efterlevnad följs upp via intern kontroll, visselblåsarfunktion 62 XANO 2023 I arbetet med den dubbla väsentlighets- analysen tittade vi på finansiell påverkan utifrån de i CSRD definierade katego- rierna. Vi utvärderade en mängd olika risker, sannolikheten för att de skulle inträffa och vilken finansiell påverkan det i så fall skulle innebära för oss. Därutöver identifierade vi också möjligheter med tänkbar positiv finansiell påverkan. I analysen framkom tre väsentliga risker och tre väsentliga möjligheter. Dessa blir föremål för systematisk uppföljning framåt och omfattas av de områden vi kommer fokusera vårt arbete kring i det strategiska hållbarhetsarbetet. Även risker kopplade till social påverkan, antikorruption och mänskliga rättighe- ter utvärderades under arbetet med väsentlighetsanalysen men inga av dessa bedömdes väsentliga enligt den metod som användes. Risker & möjligheter Risk Påverkan Riskhantering Ökad risk för produktionsstörningar och fastighetsrelaterade kostnader på grund av extremväder kopplat till klimatföränd- ringar. Direkt påverkan vid våra fysiska enheter samt indirekt påverkan i värdekedjan. Exempelvis kopplat till materialförsörjning och transporter. Leverantörsuppföljning och differentierad försörjningskedja, god förvaltning av vårt fastighetsbestånd. Ökade kostnader för klimatutsläpp. Liten direkt påverkan. Indirekt påverkan kopplad till materialförsörjning. Arbete för att minska våra direkta utsläpp samt fokus på minskad klimatpåverkan från material. Ökade energikostnader. Direkt och indirekt påverkan. Arbete med energieffektivisering och övergång till förnybar energi. Påverkans- åtgärder i leverantörsledet. Möjlighet Påverkan Nuläge och plan framåt Användning av återvunna och hållbara material i produktion av produkter och lösningar. Ökade marknadsandelar och högre lönsamhet samt minskad klimat- och miljöpåverkan. Flertalet bolag i koncernen arbetar stra- tegiskt med att öka andelen återvunnet material i sin produktion. En viktig del av XANOs övergripande strategiska arbete. Cirkulära affärsmodeller. Ökade marknadsandelar och högre lönsamhet samt minskad klimat- och miljöpåverkan. En del i XANOs övergripande strategiska arbete. Kartläggning av risker och möjlig- heter genomförs. Aktivt hållbarhetsarbete en fördel vid rekrytering av nya medarbetare. Underlättar kompetensförsörjningen och säkerställer fortsatt produktivitet och lönsamhet. Strategiskt hållbarhetsarbete på kon- cernnivå och i dotterbolagen. Arbete med arbetsgivarvarumärke samt goda arbetsförhållanden. 63 XANO 2023 Påverkan på miljö & klimat Vi förhåller oss till ramverket GHG Protocol i våra mätningar av hållbarhetsdata. Det pågår ett omfattande arbete för att samla in och säkerställa trovärdiga utsläppsdata för vår materialanvändning. Ett träffsäkert hållbarhetsarbete som resulterar i faktisk förflyttning kräver insamling och analys av hållbarhetsdata. För detta finns ramverket GHG Protocol till vilket vi väljer att förhålla oss. I Scope 1 och 2 mäter vi våra direkta utsläpp från våra verksamheter samt indirekta utsläpp från den energi vi köper. Inom Scope 3 samlas alla övriga indirekta utsläpp. Här har vi identifierat de delar som är mest väsentliga för XANO och valt att lägga vår kraft på att mäta dem. Det gäller avfall, köpta transporter och tjänsteresor. Scope 1, 2 och dessa utvalda kategorier i Scope 3 är vad vi redovisar i den här rapporten. Det är dock inte allt vi mäter. Vi vet att majoriteten av vår klimatpåverkan finns i de material vi köper in och använder vid tillverkningen av våra produkter och lösningar. Även detta mäter vi, men osä- kerheten i uppgifterna innebär att vi väljer att inte redovisa den i nuläget. Vi har ett omfattande arbete framför oss den när- maste tiden när det gäller att säkerställa trovärdiga utsläppsdata för vår material- användning. Och fram till att vi är redo att dela med oss använder vi den internt för att säkerställa att vi riktar våra aktiviteter och resurser rätt för största möjliga effekt. Grundläggande guidning i arbetet med vår miljömässiga påverkan återfinns i vår hållbarhetspolicy, vilken bolagen åläggs att efterleva och som följs upp i arbetet med hållbarhetsplanerna. 100 75 50 25 0 ANDEL FÖRNYBAR ENERGI (%) 10 000 7 500 5 000 2 500 0 UTSLÄPP FÖRDELAT PÅ SCOPE (ton CO 2 e) 2021 2022 2023 Scope 1 Scope 2 Scope 3 ANDEL UTSLÄPP PER KATEGORI 1 , 8 I RELATION TILL OMSÄTTNING 2) (ton/MSEK) 6 815 TOTAL UTSLÄPPSMÄNGD 1) (ton) -12,7 FÖRÄNDRING 2) (%) -18,3 FÖRÄNDRING (%) 1) Avser utsläpp inom Scope 1 och Scope 2 samt köpta transporter, tjänsteresor och avfall inom Scope 3. 2) Uppgifter om omsättning avser belopp före eliminering av intern försäljning. Föregående års omsättning i annan valuta än SEK har räknats om till SEK med årets genomsnittliga valutakurser. Bränsleförbränning Elektricitet Tjänsteresor Köpta transporter Avfall Fjärrvärme 2021 2022 2023 Scope 2 – elektricitet och fjärrvärme 64 XANO 2023 Aktiviteter kopplade till påverkan på miljö & klimat Minskad påverkan Att mäta och analysera insamlade data låter oss veta hur vår påverkan ser ut. Det vi kan se är att vi har tagit steg mot att minska vår påverkan kopplad till energi- användning. Många av våra dotterbolag köper nu helt eller delvis förnybar el i takt med att det blir tillgängligt i de länder där de verkar. Vi ser också hur allt fler av våra dotter- bolag arbetar med att hitta smarta sätt att återvinna sitt produktionsavfall samtidigt som man minimerar mängden spill genom bättre och mer effektiva produktionspro- cesser. Man byter perspektiv och börjar se avfall som en resurs vilket är både lönsamt och bra för planeten. Ett exempel på det är Kungsörs Meka- niska Verkstad som arbetar med lång- hålsborrning. De har utvecklat en metod för att få ut det utborrade materialet i ett stort stycke i stället för små metallspånor. Något som ger en betydligt enklare återvinningsprocess. Nästa steg blir att titta på möjligheten att tillverka ytterligare produkter av det utborrade materialet för ännu större effektivitet och en avsevärd minskning av klimatpåverkan. Inom Industrial Products där plast är den huvudsakliga råvaran har man också kommit långt i arbetet med avfall som en värdefull resurs. Cipax i Nederländerna har en egen anläggning där man hanterar både sitt eget och insamlat plastmaterial och maler ner det till ett pulver som går att använda i produktionen av rotationsgjutna plastprodukter igen. Genom att bygga starka samarbeten med kunder och andra relevanta samarbetspartners strävar man efter att kunna skala upp återvinningen. På så sätt säkerställer man sitt eget inflöde av återvunnet material samtidigt som man bidrar till ökad återvinningsgrad av ett material som idag går till förbrän- ning i alltför hög utsträckning. Inom Industrial Products finns flera exempel på den här typen av aktiviteter och man har långtgående planer på att skala upp ytterligare. Kemikaliehantering I den dubbla väsentlighetsanalysen identifierades området ”Ämnen som inger betänkligheter” som väsentligt för oss. Koncernbolagen arbetar strukturerat med hanteringen av dessa ämnen och strävar efter att minimera användningen så långt det är möjligt. Samverkan i värdekedjan Eftersom vi vet att så stor del av vår miljö- och klimatpåverkan härrör från de material vi använder är samarbeten i värdekedjan särskilt avgörande. Vi arbetar kontinuerligt med att identifiera möjligheter till mer håll- bara produkter och prata med våra kunder om hur vi tillsammans kan göra hållbara förflyttningar. Här har vi fortfarande lång väg att gå och vi utvärderar ständigt vilka vägar som kan ge bäst resultat ur ett marknadsperspektiv. För vi vet att en produkt kan ha ett minimalt klimatavtryck men ändå inte göra någon skillnad om den inte också är konkurrenskraftig. Den här typen av avvägningar och prioriteringar är absolut nödvändiga att göra om man vill se riktig förändring. Viktiga förflyttningar När det gäller vår direkta påverkan fortsätter arbetet även här. Åtgärder som övergång till förnybar energi, fjärrvärme, en eldriven fordonsflotta och minskad energianvändning och bränsleförbränning är de verktyg vi har att arbeta med. Vi är till del begränsade av den geografiska placeringen av en del av våra dotterbo- lag där tillgången på förnybara alternativ ibland är begränsad. Men vi har under året gjort viktiga förflyttningar och koncern- bolagen genomför kontinuerligt aktiviteter för att nå de mål som är satta i respektive hållbarhetsplan. Strategiskt fokusområde Vårt fortsatta arbete med att minska vår negativa påverkan på miljö och klimat kan sammanfattas i det strategiska fokusom- råde vi har valt att kalla ”Bevara Planeten” med de fyra delkategorierna ”Hållbara material”, ”Energiförbrukning”, ”Trans- port av gods och människor” och ”Avfall som resurs”. Vi har stark tilltro till att det arbetet kommer att ge resultat och en tydlig framåtrörelse för hela koncernen. Social påverkan Som arbetsgivare har vi ett enormt ansvar att säkerställa goda arbets- förhållanden för våra medarbetare. Ansvaret omfattar också människor i våra leverantörsled där vi genom systematiserad uppföljning kan påverka. XANO är ingenting utan de människor som arbetar hos oss. De är våra verkliga resurser. Deras tid, energi, kreativitet, kunskap och erfarenhet är det som driver oss framåt, skapar värde för våra kunder och aktieägare, och har tagit oss dit vi är idag. Som arbetsgivare innebär det ett enormt ansvar att säkerställa goda arbetsförhållanden för våra medarbetare. Att tillhandahålla utvecklingsmöjligheter på lika villkor och understödja en sund balans mellan privat- och arbetsliv. I vårt strategiska hållbarhetsarbete har vi identifierat fyra delområden inom fokusområdet ”Socialt ägandeskap”. Tre av dem relaterar till vår egen organisation: ”Hälsa och säkerhet för våra medar- betare”, “Kompetensutveckling” och “Jämlika möjligheter”. Dessa syftar till att intensifiera det arbete som redan pågår kring att XANO och alla våra dotterbo- lag ska vara bästa möjliga arbetsgivare till sina anställda. Koncernbolagen har policys och processer som säkerställer en god arbetsmiljö, hälsa och säkerhet för de anställda samt att de lever upp till gällande lagstiftning i respektive land. Inom XANO ser vi ett aktivt mångfaldsar- bete som självklart och varje enskilt bolag förväntas tillhandahålla en inkluderande arbetsplats utifrån ett mångfaldsper- spektiv. Dessa områden regleras i XANOs uppförandekod och hållbarhetspolicy, och följs upp genom intern kontroll och i arbetet med affärs- och hållbarhetsplaner. Utöver våra egna medarbetare har vi också ett ansvar för människor i våra leve- rantörsled. Detta sammanfattas i området ”Uppströms kontroll av värdekedjan”. I och med det vill vi ta ett större ansvar för att goda arbetsförhållanden och mänsk- liga rättigheter upprätthålls även utanför vår direkta kontroll. Detta görs idag i huvudsak genom vår uppförandekod för leverantörer och vår hållbarhetspolicy, samt genom att de olika dotterbolagen arbetar nära sina leverantörer och väljer samarbetspartners med omsorg. Här kommer vi framöver utöka med ytterligare riktlinjer för en systematiserad leveran- törsuppföljning och riskbedömning. Ett viktigt arbete som ligger djupt inbäddat i koncernbolagens dna är att leverera produkter med en hög nivå av säkerhet för användaren. Vi är stolta över det arbete som görs och ser det som självklart att området ”Personlig säkerhet för konsumenter och/eller användare” identifierades som väsentligt i vår dubbla väsentlighetsanalys. När det gäller uppgifter kopplade till social påverkan har vi hittills framför allt samlat in data kring sjukfrånvaro från våra dotterbolag. Under arbetet med vår strategiska riktning framåt och CSRD ser vi ett behov att utöka med fler datapunk- ter. Något som kommer göras från och med 2024. NYCKELTAL PERSONAL 2023 2022 Medelantal anställda 1) 1 381 1 426 – i Sverige 619 663 – i övriga länder 762 763 – kvinnor 203 211 – män 1 178 1 215 Antal anställda på balansdagen 1 415 1 409 – i Sverige 583 654 – i övriga länder 798 755 – kvinnor 212 213 – män 1 203 1 196 Genomsnittsålder kvinnor 2) år 45 43 Genomsnittsålder män 2) år 45 43 Genomsnittlig anställningstid kvinnor 2) år 7 7 Genomsnittlig anställningstid män 2) år 7 8 Sjukfrånvaro % 4,6 5,2 – kortvarig % 3,5 4,2 – långvarig % 1,1 1,0 – kvinnor % 4,7 4,2 – män % 4,4 5,3 1) Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. 2) Avser anställda vid årets slut. 1 250 1 000 750 500 250 0 Kvinnor Män MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2021 2022 2023 7,5 6,0 4,5 3,0 1,5 0 Kvinnor Män SJUKFRÅNVARO (%) 2021 2022 2023 66 XANO 2023 En hållbar affär Vad är en hållbar affär? Det är en fråga som vi har brottats med i ett antal år vid det här laget. Är en lönsam affär alltid en hållbar affär? Nej, vi tror inte det. Så vad är de viktigaste byggstenarna i något som kan betraktas som en hållbar affär? En bra början för att förstå begreppet är att titta på vad som är hållbart ur ett vidare perspektiv, något som är utan negativ påverkan ur ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. Där har vi också svaret på varför en lönsam affär inte alltid är en hållbar affär. Lön- samhet går alltför ofta hand i hand med negativ påverkan på både planet och människor. Och blir då per definition inte hållbart. Detta räcker dock inte för att identifiera vad som är en hållbar affär. Inte om vi vill förstå det i praktiken. Värdekedjan blir här ett centralt begrepp. Uppströms, i leve- rantörsledet, där majoriteten av påverkan på både människor och planet finns. Men vi måste också titta nedströms, hos våra kunder, för att förstå vad som kan vara en hållbar affär idag och i morgon. Att förstå sammanhanget man befinner sig i är avgörande för att hitta fram till de hållbara affärsmöjligheterna. Det tog lång tid för mänskligheten att ta sig dit vi är idag. Även om det måste gå avsevärt mycket fortare att ställa om kommer det inte alltid gå så fort som vi skulle önska. Ska vi kunna driva en verksam- het i enlighet med principen om Planet, Människor och Lönsamhet måste vi fatta smarta beslut och ta rätt steg i rätt tid. För vi måste ha lönsamheten med oss för fortsatt kraft i vår omställningsresa. Och det är här förståelsen för den hållbara affären blir så viktig. När vi utvär- derar nya och befintliga affärer utifrån en djup förståelse för vad som är långsiktigt mest hållbart, då kan vi ta stora kliv framåt och transformera vår verksamhet. Då kan vi röra oss stadigt mot visionen om ett verkligt resilient XANO. Den här analysen har koncernbolagen arbetat med länge och när vår hållbarhetschef under hösten reste runt och träffade bolagen fick den förnyat fokus. Att bedriva hållbara affärer är syftet med vårt sista fokusområde ”Utveckla Hållbara Affärer”. Här har vi definierat fyra områden som vi tror blir avgörande: ”Cirkulära affärsmodeller”, Samarbete i värdekedjan”, ”Hållbara innovationer” samt ”Antikorruption och etik”. Vi arbetar vidare med vad som är hållbara affärer för XANO samtidigt som våra dotterbolag gör detsamma för sina verksamheter. Sakta men säkert lägger vi det pussel som kommer visa hur resiliens ser ut för oss och alla våra bolag. För att driva en verksamhet med hänsyn till planet, människa och lönsamhet måste vi fatta smarta beslut och ta rätt steg i rätt tid. Vi behöver ha lönsamheten med oss för fortsatt kraft i vår omställningsresa. 67 XANO 2023 Hållbar effektivisering CIM utvecklar mjukvarulösningar för produktionslinjer. En av nischerna är läkemedelsindustrin, där företaget är känt för sin drivkraft att introducera ny teknik som säkerställer produktivitet och efterlevnad av strikta regler. Innovativ teknik Hos CIM ligger fokus på att ta fram lösningar som optimerar kundernas produktionsprocesser. Kunderna vänder sig till CIM med idéer om förbättringar som till exempel sparar tid eller minimerar avfallsmängder. ”Kunden kan sakna resurser för att utveckla nya koncept, maskiner och algoritmer. De vänder sig till oss och vi försöker att hjälpa dem. Det kan vara genom att bygga en robot med kameror eller leverera modeller för djupinlärning. Vi arbetar mestadels med mjukvara men ibland inkluderar leveranserna även fysiska maskiner”, säger Anders Rohde, platschef på CIM. Effektiv och hållbar märkning En kundförfrågan fick som effekt att CIM startade ett initiativ med syfte att digitali- sera etikettering och göra märkningen av läkemedel mer hållbar och effektiv. “Trots att det är en till synes enkel uppgift finns det flera utmaningar när det gäller att producera och hantera etiketter, till exempel tillgång, materialanvändning och byte av produktionsuppsättning”, säger Anders. ”Eftersom märkning är en kritisk del av läkemedelstillverkning, är det också ett viktigt område att utveckla. Det traditionella sättet att hantera produktmärkning är att skriva ut statiska data, som logotyper och produktinforma- tion, på etiketter före tillverkningsproces- sen. Dynamiska data, t.ex. utgångsdatum, skrivs ut mot slutet av varje produktkör- ning. ”Anta att ett företag säljer fem olika läkemedelsprodukter till 200 länder. För dessa produkter måste information till- handahållas på lokala språk, vilket innebär att 1 000 olika etiketter måste skrivas ut. Produkterna är mycket dyrare än etiket- terna så återförsäljaren tenderar att köpa stora partier av färdigtryckta etiketter, om rätt etikett saknas går produkten i fråga inte att sälja. Etiketter har dock en begränsad livslängd och avfallsmäng- derna blir därför stora, säger Anders. Den viktigaste komponenten i märk- ningshanteringen är byte av produktions- uppsättning. Normalt innebär denna fas omfattande manuellt arbete. “En maskin eller produktionslinje kan hantera många olika produkter för olika länder. Mellan produktionsomgångarna måste operatören manuellt byta etiket- ter från en produkt eller ett land till ett annat. Det är en tidskrävande process som orsakar långa driftstopp, vilket i sin tur leder till förlorade intäkter, betonar Anders. Allt händer i skrivaren Den förhållandevis komplexa situationen kring etikettförsörjning, materialanvänd- ning och omställning krävde ett mer hållbart och effektivitetshöjande tillväga- gångssätt. ”Tänk om vi kunde skriva ut både statisk information och dynamiska data i samma skrivare som en del av tillverk- ningsprocessen? Då skulle det enda som behövdes på lager vara vita etiketter. Att använda samma etikett för alla produkter och lägga till all information på en gång innebär att allting sker i skrivaren. Integre- rat digitalt tryck tacklar utmaningarna och ger en hållbar hantering, avrundar Anders. 68 XANO 2023 Vi ser framåt Ett hållbart XANO. Ett resilient XANO. En hållbar och resilient värld. Ur ett globalt perspektiv är vår påverkan liten. Men som del i ett sammanhang, en värdekedja, ett globalt näringsliv är den betydligt större. Genom djupgående samarbeten kan varje engagerat bolag öka sin positiva påverkan exponentiellt. Först när vi förstår det och börjar bygga nya, hållbara samarbeten kan omställningen till en resilient värld få verkligt genomslag. För XANO är det mycket som händer just nu, och ännu mer kommer att hända framöver. Vi är fast beslutna om att ställa om och att vara en drivande aktör i de sammanhang där vi finns och har möj- lighet att påverka. Med början i vår egen verksamhet och det vi har direkt påverkan på. Och sedan vidare i värdekedjan för ännu större effekt. Vi har en resa framför oss som är till lika delar spännande och utmanande, och vi tar oss an den med ett stort mått av ödmjukhet. Med data som grund för att veta hur vår påverkan ser ut och var vi kan göra störst skillnad sätter vi mål och tar ut rikt- ningen. Engagemanget och framåtdriften i dotterbolagen är stor. Man ökar ständigt andelen återvunnet material och söker nya sätt att bli mer cirkulära, nya affärer utvärderas utifrån ett hållbarhetsperspek- tiv, produkter med lägre klimatavtryck utvecklas, hälsa och säkerhet står högt på agendan och man arbetar med hållbarhet i leverantörsledet. För att nämna några saker. XANO är summan av alla våra dotter- bolag och där finns idag stor kraft i ett tydligt entreprenöriellt driv, högt teknik- kunnande och ett långsiktigt perspektiv som skapar förutsättningar för en koncern byggd på hållbara affärer. Vi är trygga i vetskapen om att XANO har en stark och stabil grund att stå på som gör oss redo för de nya förutsättningar som omställ- ningen till en hållbar och resilient värld innebär. Med planeten, människan och lönsamheten på sista raden. XANO är summan av alla våra dotterbolag och där finns idag stor kraft i ett tydligt entreprenöriellt driv, högt teknikkunnande och ett långsiktigt perspektiv som skapar förutsättningar för en koncern byggd på hållbara affärer. XANOs affärsmodell beskrivs på sidorna 8-12. I femårsöversikten på sidan 81 redovisas koncernens utveckling avseende resultat och ställning samt väsentliga nyckeltal. Definitioner och information om nyckeltal finns på sidorna 105-106. På sidan 115 finns en förteckning över de företag som ingår i koncernen. Fullständiga taxonomitabeller finns på sidorna 121-123. Mångfaldspolicy för styrelsen i XANO Industri AB (publ) I sitt förslag till bolagsstämman avseende val av styrelseleda möter, har valberedningen i bolaget att beakta regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyr- ning, med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024. Se vidare sidan 72. 69 XANO 2023 70 XANO 2023 Bolagsstyrningsrapport 2023 XANO INDUSTRI AB (PUBL) Svensk bolagsstyrningsmodell Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktiebo- lagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024. https://bolagsstyrning.se/ Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre beslutsor- gan: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning. Bolagsstyrning i XANO XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars övergrip- ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressen- ter. XANOs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla finns i det av börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares”. XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Aktieägare Vid utgången av 2023 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 796, varav 5 509 var fysiska personer representerande 14,0 procent av rösterna och 35,2 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet utgjorde 4,1 procent av rösterna och 13,3 procent av kapitalet. De tio största ägarna förfogade över 93,9 procent av rösterna och 80,6 procent av kapitalet. Per balans- dagen fanns två aktieägare som vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona-gruppen AB innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD KONCERNLEDNING AFFÄRSENHET Industrial Products AFFÄRSENHET Industrial Solutions AFFÄRSENHET Precision Technology REVISOR KONCERNSTAB VALBEREDNING REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT 71 XANO 2023 Bolagsstämma Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags- stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annon- sering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri. Årsstämma Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsre- dovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt- registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. Årsstämma 2023 XANOs årsstämma 2023 avhölls torsdagen den 11 maj. 88 aktieägare, vilkas innehav motsvarade 90 procent av rösterna och 66 procent av antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: » Utdelning om 1:75 SEK per aktie fördelad på två utbetalningstillfällen, 1:00 SEK i maj och 0:75 SEK i november. » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari och Pontus Cornelius. Omval av Fredrik Rapp som styrelsens ordförande. » Val av revisionsbolaget KPMG AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson som huvudansvarig. » Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna aktier. » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission. Årsstämma 2024 XANOs årsstämma 2024 äger rum torsdagen den 16 maj kl. 16:00 i Jönkö- ping. Ytterligare information finns på sidan 75 i årsredovisningen för 2023 och på webbplatsen www.xano.se. Styrelse Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägen heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2023 bestämde antalet ledamöter till sex. Styrelsen utgörs för närvarande av Fredrik Rapp (ordförande), Petter Fägersten, Per Rodert, Anna Benjamin, Jennie Hammer Viskari och Pontus Cornelius. Fredrik Rapp, Anna Benjamin och Petter Fägersten anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördel- ningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering och investeringar. Styrelsen avhöll sju sammanträden under verksamhetsåret 2023. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom- gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen- heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med prognos samt finansiering och likviditet. Utöver fasta rapportpunkter tar styrelsen därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom kon- cernens strategi, struktur- och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större investeringar. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2023 följande huvudpunkter: Nr 1 – 9 februari Bokslutskommuniké 2022, rapport från revisionsutskott, revisorernas redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2022 års räken- skaper, besök hos och fördjupad information om NPB. Nr 2 – 23 mars (digitalt) Resultatuppföljning, förvärvsdiskussioner. Nr 3 – 2 maj Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2023, rapport från ersätt- ningsutskott, förvärvsdiskussioner, förutsättningar inför årsstämman. Nr 4 – 11 juli (digitalt) Halvårsrapport. Nr 5 – 27–28 september Strategi koncern, reviderad prognos 2023, förvärvsdiskussioner, besök hos och fördjupad information om CPS, affärsenheternas strategiarbete. Nr 6 – 26 oktober (digitalt) Delårsrapport nio månader, förvärvsdiskussioner. Nr 7 – 14 december Budget 2024, utvärdering av styrelsens och VD:s arbete. Styrelsen ska härutöver fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället. Från 2014 tillämpas en uppförandekod som ska ligga till grund för de vardagliga besluten i XANOs verksamheter och säkerställa att kon- cernen är ansvarstagande i kontakten med olika intressenter. I december 2016 antog styrelsen en hållbarhetspolicy som anger rikt- linjerna för koncernens hållbarhetsarbete. Policyn beskriver hur koncer- nens företag ska agera för att på bästa sätt bidra till en hållbar utveckling. En uppdaterad policy antogs i maj 2022. Revisionsutskott Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisions insatsen. XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, Pontus Cornelius och Per Rodert (ordförande i utskottet). Ersättningsutskott Ersättningsutskottet ska bereda frågor om ersättning och andra anställnings villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelsens ordförande Fredrik Rapp (tillika utskottets ordförande) samt styrelseledamöterna Petter Fägersten och Jennie Hammer Viskari. 72 XANO 2023 Verkställande direktör Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt- ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005. Koncernledning Koncernledningen utgjordes under året av VD Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Koncernstab Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt som om fattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom respektive område utformas manualer och policyer som reglerar arbetet i dotterbo- lagen. Affärsenheter Koncernen utgjordes under 2023 av tre rapporterande verksamhets- enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno- logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för styrelse och VD inom övriga områden. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm- mans beslut i val- och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur- frågor för nästkommande valberedning. Efter förslag från huvudaktieägarna Anna Benjamin och Pomona‑ gruppen AB, som tillsammans representerade 87 procent av rösterna och 56 procent av kapitalet i XANO, utsågs vid årsstämman 2023 en val beredning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå styrel- seordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid stämman samt styrelse- och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse ska valbered ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelsele- damöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och erfarenhet samt där utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Valbered- ningen har vid sitt förslag särskilt följt och beaktat punkt 4.1 i Svensk Kod för Bolagsstyrning. Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande. Valberedningen har hittills haft fem möten inför sitt förslag till års- stämman 2024. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen. Revisor För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska enligt bolags ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Reviso- rernas rapport ering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsbe- rättelsen. Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2023 och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2024. Stämman utsåg revisionsbolaget KPMG AB med Olle Nilsson som huvud ansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson revi- sionsuppdrag i bland annat KABE Group AB, Väderstad AB och Ahlstrom Sweden AB. Avvikelser från koden För 2023 finns inga avvikelser att rapportera. Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2023 Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i Oberoende i Deltagande Deltagande Deltagande Styrelsearvode förhållande till förhållande till i styrelse- i ersättnings- i revisions utskott inklusive utskotts- bolaget och större aktieägare sammanträden utskott 2023 2023 ersättning, SEK bolagsledningen 2023 Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 7 (7) 1 (1) – 370 000 Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 7 (7) – 1 (1) 280 000 Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 7 (7) – 1 (1) 280 000 Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 7 (7) 1 (1) – 270 000 Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 6 (7) 1 (1) – 270 000 Per Rodert 2013 ledamot Ja Ja 6 (7) – 1 (1) 300 000 1 770 000 2) 1) 1) 1) 1) Fredrik Rapp och Anna Benjamin anses beroende i förhållande till större ägare i egenskap av ägare. Detsamma gäller vid en samlad bedömning även Petter Fägersten. 2) Revisionsutskottet har genomfört ett möte för vilket beslut sammanfattats i ett beslutsprotokoll. Därtill har ledamöterna under året deltagit i ytterligare två möten vid vilka avrapportering från koncernens revisor skett. Utskottets ledamöter har också haft ett antal kontakter i samband med utförandet av ålagda uppgifter. Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 125–126. 73 XANO 2023 Principer för ersättning till ledande befattningshavare, incitamentsprogram m m Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidan 93. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncern- ledningen. Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitaments- program. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägarnas investering. Finansiell rapportering Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte- ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl- digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Kontrollmiljö Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före- taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och befogen heter definieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, finansier ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer samt över vakar tillämp ningen av regelverken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struktu- ren och de interna regelverken kontrollmiljön. Riskbedömning XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan- siella rapporteringen av väsentliga resultat- och balansposter gås igenom. Även operationella risker kartläggs. Kontrollaktiviteter Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta felaktig heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, analytisk uppföljning och kontroll av IT-system. Varje enhet besöks också regelbundet av representanter från affärsenhets- och koncernledningen varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll till revisionsutskottet. Den interna kontrollen har under 2023 huvudsakligen omfattat aktivi- teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i IT-säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. Uppföljning Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revi- sionsutskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett styrelsemöte årligen och i varje möte med revisionsutskottet och delger då sina iakttagelser. XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern- revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild internrevisions funktion kommer att prövas på nytt under 2024. Jönköping den 20 mars 2024 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Per Rodert Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot 74 XANO 2023 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 70-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernre- dovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Jönköping den 22 mars 2024 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor 75 XANO 2023 Aktieägarinformation ÅRSSTÄMMA Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 16 maj 2024 kl. 16:00 i Jönköping. Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 7 maj 2024, dels meddela bolaget sin avsikt att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag som anges i kallelsen. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 1:00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2023. Om årsstämman beslutar enligt förslaget, föreslås utdelningen utbetalas vid två tillfällen enligt följande. 0:50 SEK med avstämningsdag den 20 maj 2024 och utbetalningsdag den 23 maj 2024. 0:50 SEK med avstämningsdag den 12 november 2024 och utbetalningsdag den 15 november 2024. VALBEREDNING Vid årsstämman 2023 utsågs en valberedning bestående av Tomas Risbecker (ordförande), Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse ledamöter, revisor, mötes ordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN 25 april Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2024 9 juli Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2024 31 oktober Delårsrapport 1 januari – 30 september 2024 6 februari Bokslutskommuniké 2024 INFORMATIONSMATERIAL Tryckt information distribueras till de aktieägare som meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via epost till [email protected] eller via telefon 036-31 22 00. Anmälan för prenumeration avseenden pressmeddelanden görs via www.xano.se under ”Investerare”. På webbplatsen finns också rapporter och press meddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning. 76 XANO 2023 Finansiell information FINANSIELL INFORMATION 77–117 Förvaltningsberättelse 77 Femårsöversikt 81 Koncernen Resultat 83 Finansiell ställning 84 Förändringar i eget kapital 86 Kassaflöde 87 Noter 88 Definitioner 105 Avstämning alternativa nyckeltal 106 Moderbolaget Resultaträkningar 107 Balansräkningar 108 Förändringar i eget kapital 110 Kassaflöde 111 Noter 112 Revisionsberättelse 118 EU‑taxonomin 121 Styrelse 125 Koncernledning, revisor 126 Adresser 127 77 XANO 2023 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB (publ), med organisationsnummer 556076-2055 och säte i Jönköping, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Informationen i föreliggande årsredovisning avser kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Verksamhet XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter med unika eller marknadsledande produkter och system med tillhörande tjänster. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 3 431 MSEK (3 509). Rörelseresul- tatet uppgick till 301 MSEK (341), vilket motsvarar en rörelsemar- ginal på 8,8 procent (9,7). Resultat före skatt var 226 MSEK (309). Aktiedata och nyckeltal Resultat per aktie var 3:01 SEK (4:30). Eget kapital per aktie uppgick till 27:91 SEK (26:39). Genomsnittligt antal utestående aktier var under året 58 302 218. Soliditeten var 44 procent (42) vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick till 1 381 (1 426). Viktiga händelser under året Den 1 juni 2023 förvärvades Lundgren Machinery AB, beläget i Hjärup strax norr om Malmö. Lundgren Machinerys verksamhet omfattar dels utveckling och tillverkning av maskiner i form av kartongresare och kartongförslutare, dels kontraktsuppdrag avseende såväl prototyper och enskilda produkter som kom- pletta lösningar. Försäljningen sker till ledande livsmedels- och läkemedelsföretag i Skandinavien och norra Europa. Företaget har tio anställda och omsätter ca 30 MSEK. Lundgren Machinery kompletterar verksamheten inom XANOs affärsenhet Industrial Solutions genom att tillföra närliggande teknikexpertis och intro- ducera nya marknadsnischer. Via förvärvet breddas affärsenhe- tens kompetensområde ytterligare och Lundgren Machinery får samtidigt tillgång till resurser för att vidareutveckla dess unika styrkor. Konsolidering har skett från och med den 1 juni 2023. Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Den 21 augusti 2023 tecknades avtal om förvärv av Integrated Packaging Solutions (IPS) med dotterbolag, beläget i Denver, Colorado. IPS är ett internationellt företag med verksamhet inom förpackningssektorn, huvudsakligen kopplad till burkindustrin. IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinutrust- ning och integrationsteknik samt tillhandahåller produktions- optimerande tjänster. Företaget har 40 anställda och därutöver tillgång till ett brett nätverk av branschexperter. Omsättningen uppgår till ca 16 MUSD. IPS är i en expansiv fas och förväntar en god tillväxt kommande år relaterad till såväl befintliga som nya marknader. IPS kompletterar i första hand NPB och Canline inom XANOs affärsenhet Industrial Solutions, med vilkas verksamhet det finns tydliga synergier. IPS tillför tillväxtmöjligheter inom framför allt service och eftermarknad. Via företagets nyutveck- lade koncept CanSCHOOL finns förutsättningar att ytterligare fördjupa samverkan med kunder inom burkindustrin. Koncep- tet är applicerbart även på övriga verksamhetsområden där företagen inom affärsenheten är aktiva. Tillskottet av IPS stödjer XANOs ambitioner att utöka marknads andelarna i USA och bli ett naturligt val av partner för beslutsfattare i investeringsprojekt över hela världen. Förvärvet innebär en intensifiering av koncer- nens pågående etablering i USA. Tillgången till IPS expertis och nätverk gynnar och snabbar upp processen med att synliggöra koncernens erbjudande på den nord amerikanska marknaden. De förvärvade enheterna väntas inledningsvis bidra med 0:30 SEK i resultat per aktie på årsbasis. Efter en bekräftande due diligence och uppfyllande av sedvanliga tillträdesvillkor slutfördes förvär- vet under september 2023. Konsolidering har skett från och med den 30 september 2023. Händelser efter årets slut Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut. 78 XANO 2023 Verksamhet och organisation XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till- verknings- och utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa- gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var under 2023 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och försäljning av komponenter och system i plast framställda genom rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen levererar såväl kund specifika som egenutvecklade produkter främst inom fordon och infrastruktur. Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen- utvecklade automationslösningar i form av för packnings- maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmed- els- och förpacknings industri. Verksamheten omfattar även kundanpassade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren Machinery, NPB och Polyketting. I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska (KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet- ning, lasersvetsning och 3D-printing för framställning av detaljer med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system inom bland annat medicinteknik och infrastruktur. Koncernens utveckling under året Det gångna året innebar en hög grad av omställning för merpar- ten av koncernens företag. Vi såg vikande trender på traditionella marknader och upplevde en generellt låg investeringsvilja hos i första hand våra europeiska kunder inom förpackningsindu- strin. Sektorer som under pandemin hade en stark tillväxt, som medicinteknik och livsmedel, upplevde en återgång till mer normaliserade förhållanden. För att balansera volymbortfallet relaterat till befintliga kunder intensifierades våra satsningar inom nya verksamhetsområden och på nya geografiska marknader. Det resulterade i en stark tillväxt avseende framför allt auto- mation för hantering av fordonsbatterier och kontraktsuppdrag inom försvarsindustrin. Vi gjorde också två förvärv med syfte att komplettera och stärka våra befintliga verksamheter. Genom- förda marknadsinvesteringar påverkar lönsamheten i det korta perspektivet men stöder vår strategiska riktning och våra lång- siktiga målsättningar. Industrial Products Året har präglats av svängningar i orderingång och skilda förut- sättningar för affärsenhetens olika kundsegment. Trots en viss omsättningsmässig tillbakagång har dock flera av företagen ökat sina marknadsandelar. Försäljningen av produkter till infra- struktursektorn och möbelindustrin har genererat goda bidrag. Däremot har olika utmaningar inom fordonssektorn och väsent- ligt lägre antal sålda båtar dragit ned lönsamheten. Många nya innovationsprojekt och samarbeten har initierats via strategiska marknadssatsningar. Investeringar i produkt- och processutveck- ling har höjt hållbarhetsprestandan ytterligare. Introduktion av egna produkter på nya geografiska marknader fortgår. Industrial Solutions Global finansiell oro och störningar i försörjningskedjan med- förde generellt lägre projektvolymer. Trenden var också vikande avseende kontraktsuppdrag till kunder inom medicinteknik och förpackning. Försäljningsframgångar inom nya verksamhetsni- scher och geografiska områden kompenserade i viss mån för den svaga utvecklingen på affärsenhetens traditionella marknader. De två företag som förvärvades under året har tillfört expertis % 4 000 3 000 2 000 1 000 0 32 24 16 8 0 2019 2020 2021 2022 2023 MSEK Nettoomsättning & bruttomarginal Nettoomsättning MSEK Bruttomarginal % % 480 360 240 120 0 16 12 8 4 0 2019 2020 2021 2022 2023 MSEK Resultat före skatt MSEK Vinstmarginal % Resultat före skatt & vinstmarginal 79 XANO 2023 och stärkt affärsmöjligheterna för bland annat våra eftermark- nadstjänster. Vidare har den pågående etableringen i USA inten- sifierats. Flera gemensamma aktiviteter och ett ökat utbyte såväl mellan systerföretagen som med externa partners har initierats. Precision Technology Mättnaden inom medicintekniksektorn har gett volymer på betydligt lägre nivåer än föregående år. Även i övrigt har affärsenhetens företag upplevt en generellt avtagande efterfrå- gan från inarbetade kundsegment, vilket inneburit anpassning av både organisationer och teknikresurser. Kortsiktighet i orderlägg- ning och brister i leveranskedjor har inverkat negativt på såväl resursutnyttjande som produktivitet och i förlängningen lönsam- heten. Via strategisk marknadsbearbetning har dock många nya uppdrag erhållits, främst inom försvarssektorn. Inledningsvis genererar affärerna begränsade bidrag men utvecklingspo- tentialen är hög och skapar tillväxtmöjligheter för merparten av affärsenhetens företag. Framtida utveckling Det är svårt att uttrycka något annat än att framtidsutsikterna fortsatt är både osäkra och utmanande. Vi ser ingen snabb vändning och återhämtning på de etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Investeringsambitionerna hos våra större kunder hänger tätt samman med den globala ekonomins utveckling. Det betyder att vi sannolikt behöver genomföra ytter- ligare anpassningar av våra verksamheter. Samtidigt ser vi tydliga resultat av våra ansträngningar inom nya verksamhetsområden och på nya geografiska marknader. Aktiviteterna kopplade till eftermarknad har så här långt endast gett blygsamma tillskott men i och med förvärvet av amerikanska IPS har förutsättningarna förbättrats. De här satsningarna är i linje med vårt strategiska arbete fokuserat på långsiktigt hållbara affärer. Vi är offensiva men ödmjuka inför de utmaningar vi möter. Investeringar Nettoinvesteringar i anläggnings tillgångar uppgick till 378 MSEK (144), varav 250 MSEK avsåg företagsförvärv, 6 MSEK immate- riella anläggningstillgångar, 89 MSEK materiella anläggningstill- gångar, 5 MSEK finansiella anläggningstillgångar och 28 MSEK nyttjanderättstillgångar. Kassaflöde och likviditet Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 519 MSEK (128). Lagerminskning och lägre kapitalbindning kopplad till pro- jektverksamheten kompenserar för det svagare resultatutfallet och ger sammantaget ett högre kassaflöde än föregående år. Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen till 1 417 MSEK (1 363). Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernens väsentliga risk- och osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsmäss iga risker förknippade med kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer som till exempel prisrisker för insat- svaror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för omställning är också hög. Konflikten i Ukraina och kvardröjande effekter av coronapandemin utgör fortsatt risk- och osäkerhetsfaktorer som kan medföra betydande konsekvenser för koncernens verksamhet. Primärt relaterar dessa risk- och osäkerhetsfaktorer till bristande tillgång till komponenter, stör- ningar i försörjningskedjan, prisökningar och bristande tillgång till energi. Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är också tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 103–104. 6:00 4:50 3:00 1:50 0:00 3,2 2,4 1,6 0,8 0,0 2019 2020 2021 2022 2023 SEK % Resultat per aktie SEK Direktavkastning % Resultat per aktie & direktavkastning 2 000 1 500 1 000 500 0 48 36 24 12 0 2019 2020 2021 2022 2023 %MSEK Eget kapital MSEK Soliditet % Eget kapital & soliditet 80 XANO 2023 Valuta och räntor XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för kursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD gent- emot SEK. Koncernens ränte bärande skulder uppgick per balansdagen till 1 115 MSEK (1 110). En beskrivning av koncernens finansiella risker finns i not 35 på sidorna 103–104. Hållbarhet Lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats skild från förvalt- ningsberättelsen och återfinns på sidorna 54-69. Fullständiga tabeller för rapportering av nyckeltal i enlighet med EU:s taxo- nomi finns på sidorna 121–123. Miljöpåverkan Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal- ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl- ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds- och anmälnings- pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk- ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris- kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 54-69. Forskning och utveckling Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko- nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi. Aktien och aktieägarna Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, fördelat på 14 577 600 A-aktier och 45 062 698 B-aktier. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Aktieslagen har samma andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans- dagen 509 132 egna B-aktier. Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. Pomona-gruppen innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent av kapitalet. Konvertibelprogram Per den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nomi- nellt 69 998 232 SEK med förfallodag den 2 oktober 2023 till anställda inom XANO‑koncernen. Under perioden 1–12 septem- ber 2023 anmäldes nominellt 69 911 124 SEK för konvertering till aktier av aktieslag B. Konverteringskursen var 61:00 SEK och antalet nya aktier av aktieslag B som tillkom till följd av konver- teringen var 1 146 084. Se vidare not 23 och 26. På balansdagen 2023-12-31 finns inga utestående konvertibelprogram. Styrelsens arbete Årsstämman 2023 bestämde antalet ledamöter till sex. Bland de stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre- senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra- tiva funktioner. Styrelsen avhöll under verksamhetsåret 2023 sju samman- träden. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk- samhetsinformation, fasta rapport- och beslutspunkter i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur- och organisationsfrågor samt förvärv och större inves- teringar. Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll. Valberedning På årsstämman 2023 utsågs en valberedning bestående av Tomas Risbecker som ordförande, Stig-Olof Simonsson och Anna Benjamin. Valberedningens uppgift inför årsstämman 2024 är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelseleda- möter, revisorer, mötesordförande vid stämman samt styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen har hittills haft fem möten inför sitt förslag till årsstämman 2024. Därtill har löpande kontakter förts mellan ledamöterna i Valberedningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring av bolagsordningen. Avtal Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter. 81 XANO 2023 Femårsöversikt 2023 2022 2021 2020 2019 RESULTATRÄKNING, MSEK Nettoomsättning 3 431 3 509 3 151 2 239 2 128 Kostnad sålda varor -2 678 -2 764 -2 375 -1 709 -1 658 Bruttoresultat 753 745 776 530 470 Försäljningskostnader -295 -258 -209 -161 -158 Administrationskostnader -174 -153 -127 -90 -85 Övriga rörelseintäkter/-kostnader 17 7 13 -5 2 Rörelseresultat 301 341 453 274 229 Finansiella intäkter 21 30 12 8 9 Finansiella kostnader -96 -62 -32 -31 -27 Resultat före skatt 226 309 433 251 211 Skatt -51 -60 -91 -56 -48 Årets resultat 175 249 342 195 163 FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER, MSEK Anläggningstillgångar 2 092 1 882 1 833 1 325 1 262 Omsättningstillgångar 1 669 1 724 1 662 1 161 819 Eget kapital 1 651 1 530 1 341 1 051 800 Långfristiga skulder 1 201 1 126 847 790 690 Kortfristiga skulder 909 950 1 307 645 591 Balansomslutning 3 761 3 606 3 495 2 486 2 081 KASSAFLÖDE, MSEK Kassaflöde från löpande verksamhet 519 128 353 402 307 Kassaflöde från investeringsverksamhet -313 -140 -558 -143 -108 Kassaflöde efter investeringar 206 -12 -205 259 199 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -70 -170 180 38 -188 Årets kassaflöde 136 -182 -25 297 11 NYCKELTAL Rörelsemarginal, % 8,8 9,7 14,4 12,2 10,8 Vinstmarginal, % 6,6 8,8 13,8 11,2 9,9 Avkastning på eget kapital, % 11,0 17,1 28,8 21,1 21,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,6 14,3 21,8 17,3 15,4 Avkastning på totalt kapital, % 8,5 10,3 15,6 12,7 11,4 Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 6,0 14,6 9,2 8,8 Genomsnittligt eget kapital, MSEK 1 595 1 456 1 188 925 750 Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 772 2 599 2 139 1 625 1 549 Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 810 3 613 2 980 2 223 2 084 Soliditet, % 44 42 38 42 38 Resultat per aktie, SEK 3:01 4:30 5:90 3:43 2:92 Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 4 4 4 2 2 Eget kapital per aktie, SEK 27:91 26:39 23:13 18:12 14:34 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 8:91 2:21 6:09 7:07 5:51 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 1:00 1:75 1:75 1:25 0:00 EBITDA, MSEK 441 467 557 360 313 Organisk tillväxt, % -3,1 2,7 25,3 4,4 2,8 ÖVRIGT Avskrivningar enligt plan, MSEK 140 126 104 86 84 Räntebärande skulder, MSEK 1 115 1 110 1 116 743 762 Uppskjuten skatteskuld, MSEK 104 111 102 86 96 Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer, MSEK 128 144 130 73 113 Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 381 1 426 1 245 1 085 1 085 1) 1, 2) 2) 2) 2) 1) Beräknat på årets resultat. 2) Jämförelsetalenharomräknatsmedanledningavaktiesplittarmedvillkoret2:1genomförda2019respektive2022. För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 105–106. För uppgift om antalet aktier, se sidan 14. 82 XANO 2023 Bolagsstyrning XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och arbetsordning. Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings rapport upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 70–73. Ersättning till och villkor för ledande befattningshavare Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattnings havare. Gällande riktlinjer beslutades av årsstämman 2022. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings- och andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter och gälla tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Rikt- linjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Se vidare not 5. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till årsstämmans förfogande står: (SEK) Överkursfond 145 249 750 Balanserade vinstmedel 276 016 172 Årets resultat 150 093 799 Totalt 571 359 721 Styrelsen och verkställande direktören föreslår (SEK) att dessa medel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas kontant 1:00 SEK 1) per aktie 59 131 166 (59 131 166 aktier 2 ) I ny räkning balanseras 512 228 555 Totalt 571 359 721 1) Utdelningen föreslås utbetalas vid två tillfällen med 0:50 SEK i maj och 0:50 SEK i november. 2) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 59 131 166. Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen Efter utbetalning av föreslagen utdelning är soliditeten betryg- gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och kon- cernen bedöms kunna upprätt hållas på en betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att full- göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagsla- gen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 83 XANO 2023 Rapport över totalresultat KONCERNEN Not 2023 2022 (TSEK) Nettoomsättning 3, 4 3 431 455 3 508 706 Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 -2 678 627 -2 763 384 Bruttoresultat 752 828 745 322 Försäljningskostnader 6, 7, 8 -295 265 -257 598 Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 -173 624 -153 154 Övriga rörelseintäkter 10 48 992 25 436 Övriga rörelsekostnader 11 -31 321 -18 619 Resultat från andelar i intresseföretag 17 -529 -1 5 6 Rörelseresultat 3, 4, 5 301 081 341 231 Finansiella intäkter 12 21 399 29 578 Finansiella kostnader 13, 26 -95 810 -61 812 Resultat före skatt 226 670 308 997 Skatt 14 -51 273 -59 929 ÅRETS RESULTAT 175 397 249 068 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 175 397 249 068 AKTIEDATA Resultat per aktie SEK 22, 23 3,01 4,30 Resultat per aktie efter utspädning SEK 22, 23 3,01 4,27 KONCERNEN Not 2023 2022 (TSEK) ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat Förändring av säkringsreserv 24, 28 -13 112 25 515 Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv 24, 28 2 701 -5 256 Omräkningsdifferenser 24 -12 289 21 451 ÖVRIGT TOTALRESULTAT -22 700 41 710 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 152 697 290 778 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 152 697 290 778 84 XANO 2023 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN Not 2023-12-31 2022-12-31 (TSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Goodwill 1 135 809 968 079 Övriga immateriella anläggningstillgångar 94 832 62 606 Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 5 460 3 518 1 236 101 1 034 203 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 375 988 388 925 Maskiner och andra tekniska anläggningar 32 215 492 217 966 Inventarier, verktyg och installationer 51 236 55 047 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 81 594 55 269 Nyttjanderättstillgångar 32 122 218 125 737 846 528 842 944 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 17 24 0 Långfristiga fordringar 1 809 1 847 Uppskjuten skattefordran 28 7 294 2 738 Summa anläggningstillgångar 2 091 756 1 881 732 Omsättningstillgångar Varulager 18 509 118 564 699 Kortfristiga fordringar Kundfordringar och andra fordringar 4, 19, 20, 35 806 330 926 564 Derivat 20 7 892 20 427 Förutbetalda kostnader 36 668 33 783 Likvida medel 20, 21 308 936 178 334 Summa omsättningstillgångar 1 668 944 1 723 807 SUMMA TILLGÅNGAR 3 760 700 3 605 539 85 XANO 2023 Rapport över finansiell ställning KONCERNEN Not 2023-12-31 2022-12-31 (TSEK) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 37 275 36 559 Övrigt tillskjutet kapital 183 714 114 519 Reserver 24 50 453 73 153 Intjänade vinstmedel 1 379 074 1 306 010 Summa eget kapital 1 650 516 1 530 241 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 650 516 1 530 241 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 20, 26, 30, 32 1 067 160 1 006 328 Övriga långfristiga skulder 34 20 083 – Övriga avsättningar 27 10 292 8 027 Uppskjuten skatteskuld 28 103 530 111 145 1 201 065 1 125 500 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder och andra skulder 4, 20, 29 844 912 834 936 Avsättningar 27 5 756 6 423 Derivat 20 – – Kortfristiga räntebärande skulder 20, 25, 30, 32 47 871 103 836 Förutbetalda intäkter 5 232 219 Aktuell skatteskuld 5 348 4 384 909 119 949 798 Summa skulder 2 110 184 2 075 298 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 760 700 3 605 539 86 XANO 2023 Rapport över förändringar i eget kapital KONCERNEN Aktiekapital Övrigt Reserver Intjänade Totalt eget (TSEK) Not tillskjutet vinstmedel kapital kapital Eget kapital 1 januari 2022 36 559 114 519 31 443 1 158 416 1 340 937 Årets resultat – – – 249 068 249 068 Övrigt totalresultat – – 41 710 – 41 710 Totalresultat för året – – 41 710 249 068 290 778 Lämnad utdelning, kontant – – – -101 474 -101 474 Totala transaktioner med aktieägare – – – -101 474 -101 474 Eget kapital 31 december 2022 36 559 114 519 73 153 1 306 010 1 530 241 Årets resultat – – – 175 397 175 397 Övrigt totalresultat – – -22 700 – -22 700 Totalresultat för året – – -22 700 175 397 152 697 Konvertering av personalkonvertibler 716 69 195 – – 69 911 Lämnad utdelning, kontant – – – -102 333 -102 333 Totala transaktioner med aktieägare 716 69 195 – -102 333 -32 422 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2023 23, 24 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516 – varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516 87 XANO 2023 Rapport över kassaflöden KONCERNEN Not 2023 2022 (TSEK) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 301 081 341 231 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar 139 597 126 087 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar -2 3 7 1 754 Nedskrivning av varulager 1 629 4 577 Övrigt 4 606 1 277 Betald ränta 33 -66 978 -29 304 Erhållen ränta 33 11 627 1 845 Betald inkomstskatt -71 276 -111 739 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 320 049 335 728 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / minskning (+) av varulager 64 333 -80 450 Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 149 950 -57 972 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder -19 884 -66 352 Ökning (+) / minskning (-) av övriga avsättningar 4 74 9 -2 521 Kassaflöde från den löpande verksamheten 519 197 128 433 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -6 067 -3 935 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -89 130 -138 095 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 187 914 Indirekta investeringar genom förvärv av dotterbolag/inkråm 33, 34 -213 264 – Ökning (-) / minskning (+) av övriga anläggningstillgångar -5 004 1 104 Kassaflöde från investeringsverksamheten -313 278 -140 012 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning -102 333 -101 474 Upptagna lån 241 376 953 601 Amortering av lån -170 168 -987 702 Betalning av leasingskulder -39 752 -34 316 Förändring checkräkningskrediter 987 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten -69 890 -169 891 ÅRETS KASSAFLÖDE 136 029 -181 470 Likvida medel vid årets början 178 334 345 864 Kursdifferens i likvida medel -5 427 13 940 Likvida medel vid årets slut 21 308 936 178 334 88 XANO 2023 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB med organisationsnummer 556076-2055, är ett publikt aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Adressen till företagets huvudkontor är Industrigatan 14 B, 553 02 Jönköping. XANO Industri AB är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239- 3099 och säte i Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommenda- tioner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå- ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2023. Dessa nyheter har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya eller ändrade IFRS-standarder gällande från 2024 eller senare har inte tillämpats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställning. KONCERNREDOVISNING ALLMÄNT Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande per boksluts dagen. Bestämmande inflytande definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkastning och möjlighet att styra de aktivi- teter som påverkar avkastningen. Detta uppnås vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50 procent av röstetalet. Per balansdagen ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent. Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets iden- tifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avytt- rade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen. RÖRELSEFÖRVÄRV IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskil- lingar redovisas i årets resultat. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA – Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. – Utländska dotterföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: (i) Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans- dagens kurs. (ii) Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs. (iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings- differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i koncernens rapport över totalresultat. INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat. INTÄKTER Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Transaktions- priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser. VAROR OCH TJÄNSTER Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund- specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder, dels egenutvecklade produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta- tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med det mest sannolika värdet. Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta- tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning av kunders produktionslinjer och konsultation. Tjänsteavtalen är i huvudsak fastpris- uppdrag. För varu- och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30 till 90 dagar efter leverans. PROJEKTLEVERANSER Koncernen genomför projektleveranser till främst förpackningsindustrin. Leveran- serna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan kompo- nenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från en input-metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet (färdigställandegraden) på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden för resultatbedömning. Färdigställandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande till beräknade totala utgifter. För projekt som inled- ningsvis är svåra att prognostisera, redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter eller viten till kunderna till följd av t ex leveransför- seningar minskar intäkterna med belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld prestation redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång eller kontraktsskuld . 89 XANO 2023 PENSIONER Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgifts- eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet (försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbe- stämd plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplaner- nas åtagande årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräkningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts bestämda pensionsplaner. Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k ITP‑planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfäs- telser, både för kollektiv personal och för tjänstemän, som är avgiftsbestämda och säkras genom inbetalning av premie till försäkringsbolag. SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatte skulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skatte satser som föreligger. Upp- skjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna avser huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. När legal kvittningsrätt föreligger, sker nettoredovisning av fordran eller skuld. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvär- det. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en kassagenererande enhet för att prövas. Tillkommande utgifter läggs till anskaffnings- värdet endast om det är sannolikt att de ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer företaget till del och att anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för produkt- och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produk- ter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta kostnader. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan- devärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verk- samheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade flöden jämförs med redovisat värde. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Balanserade utvecklingsutgifter 3–10 år Patent 3–10 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående förteckning. Byggnader 20–50 år Markanläggningar 20 år Maskiner och inventarier 3–12 år NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare under rubriken Leasing. Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, avtalsperioden enligt nedanstående förteckning. Lokaler 2–12 år Maskiner och inventarier 2–10 år AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu ej har levererat produkten/tjänsten till kunden. Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuel lt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt per- spektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp. KUNDFORDRINGAR Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden. VARULAGER Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in‑först ut‑metoden (FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO- metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel- och halvfabrikat utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, kund fordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller överförts. Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för klassificeringen. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA RESULTATRÄKNINGEN Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen omfattar tillgångar som innehas för handel samt tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis derivat som ej omfattas av säkringsre- dovisning . FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt perspektiv . Övriga finansiella skulder, som låneskulder och leverantörsskul- der, värderas till upplupet anskaffningsvärde . 90 XANO 2023 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas. XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: positionen som säkras är identifierad och exponerad för kurs- eller ränteförändringar, avsikten med instrumen- tet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den underliggande positionen mot förändringar i dess värde. XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderings- systemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten doku- menteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovi- sas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än respek- tive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver som kursdifferens i årets resultat. För övriga derivat redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat. XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som finansiell post i årets resultat. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansda- gen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga skulder. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultaten, medan kursdifferenser hänförliga till likvida medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot. AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner. LEASING Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjande- rättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggningstill- gången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden . Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leaseta- gare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den period de uppkommer . KASSAFLÖDE Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investe- rings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår därför inte i kassaflödet. SEGMENT Tillämpad redovisningsstandard kräver att upplysningar lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att rapporteringen överensstämmer med hur den presente- ras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenhe- ter, vilka är organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på bedömningar och uppskattningar om framtiden. Nedan beskrivs de områden inom vilka väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts samt de antaganden som medför risk för betydande justeringar under kommande period. INTÄKTSREDOVISNING Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt redovisas intäkter med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet av uppdraget. Metoden innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkomster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade intäkter för pågående uppdrag uppgår till 2 523 MSEK (2 176). Se vidare not 4. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräk- ning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Koncernens goodwill uppgår till 1 136 MSEK (968). Se vidare not 15. AVSÄTTNINGAR Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar redovisas. Skuld avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet. För övriga avsättningar reserveras de belopp som förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 10,3 MSEK (8,0) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 5,8 MSEK (6,4). Se vidare not 27. DERIVAT Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa baseras på bedömningar och innefattar marknadsvärden som fluktuerar över tid. Här- utöver kan redovisningen komma att påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. Per 2023-12-31 uppgår koncernens tillgångar avseende derivat till 7,9 MSEK (20,4). Se vidare not 20. LEASINGAVTAL Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma leasingperiod och diskonteringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal uppgår till 122 MSEK (126). Se vidare not 32. 91 XANO 2023 NOT 3 Redovisning per rörelsesegment m m Upplysningar avseende rörelsesegment lämnas utifrån ledningens perspektiv, vilket stämmer överens med hur de presenteras internt. Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 78–79. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget. Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology Eliminering/ofördelade Koncernen totalt UPPDELNING AV INTÄKTER/NETTOOMSÄTTNING poster 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 GEOGRAFISKA MARKNADER Sverige 338 470 250 507 501 291 399 783 388 074 394 556 -1 813 -1 719 1 226 022 1 043 127 Övriga Norden 152 751 186 790 120 659 134 572 11 415 5 281 – – 284 825 326 643 Övriga Europa 353 850 461 675 929 142 1 050 441 40 640 52 490 – – 1 323 632 1 564 606 Övriga världen 6 535 6 456 575 457 534 458 14 984 33 416 – – 596 976 574 330 Totalt 851 606 905 428 2 126 549 2 119 254 455 113 485 743 -1 813 -1 719 3 431 455 3 508 706 PRODUKTTYP Egna produkter 206 323 247 018 1 659 979 1 463 662 1 794 1 610 4 3 1 868 100 1 712 293 Kundspecifik tillverkning 645 283 658 410 466 570 655 592 453 319 484 133 -1 817 -1 722 1 563 355 1 796 413 Totalt 851 606 905 428 2 126 549 2 119 254 455 113 485 743 -1 813 -1 719 3 431 455 3 508 706 TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING Försäljning av vara eller tjänst (vid en 851 606 905 428 653 565 704 376 455 113 485 743 -1 813 -1 719 1 958 471 2 093 828 tidpunkt) Försäljning av tjänst (över tid) – – 86 178 79 045 – – – – 86 178 79 045 Projekt (över tid) – – 1 386 806 1 335 833 – – – – 1 386 806 1 335 833 Totalt 851 606 905 428 2 126 549 2 119 254 455 113 485 743 -1 813 -1 719 3 431 455 3 508 706 1) 1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade. Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO-koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av koncernens totala intäkter. 2023 2022 RESULTATPOSTER PER SEGMENT Internt rapporterat Utfördelade koncern- Resultat före skatt Internt rapporterat Utfördelade koncern- Resultat före skatt resultat före skatt gemensamma kostnader resultat före skatt gemensamma kostnader och koncernbidrag och koncernbidrag Industrial Products 59 489 -50 504 8 985 75 446 -51 075 24 371 Industrial Solutions 162 705 -2 841 159 864 207 065 -63 307 143 758 Precision Technology 23 097 -1 149 21 948 50 455 -36 179 14 276 Ofördelade poster -18 621 54 494 35 873 -23 969 150 561 126 592 Koncernen totalt 226 670 0 226 670 308 997 0 308 997 RESULTATPOSTER PER SEGMENT 2023 2022 Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Industrial Products 4 998 -19 762 -2 298 -42 056 1 316 -9 707 -4 145 -39 173 Industrial Solutions 7 369 -52 688 -41 484 -65 401 2 779 -20 121 -25 681 -57 214 Precision Technology 371 -14 148 -4 577 -31 712 176 -5 785 -2 951 -29 303 Ofördelade poster 925 17 445 -4 379 -428 -1 676 2 038 -27 152 -397 Koncernen totalt 13 663 -69 153 -52 738 -139 597 2 595 -33 575 -59 929 -126 087 TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT 2023 2022 Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna skatteskulder skatteskulder Industrial Products 775 492 127 903 63 832 19 083 759 938 133 656 52 150 21 460 Industrial Solutions 2 451 042 753 959 286 121 51 929 2 274 107 699 978 58 284 48 104 Precision Technology 508 383 85 016 22 947 18 783 523 353 87 413 33 629 18 485 Ofördelade poster 25 783 28 275 960 13 735 48 141 44 087 -265 23 096 Koncernen totalt 3 760 700 995 153 373 860 103 530 3 605 539 965 134 143 798 111 145 1) 1) 2) 2) 3) 3) 4) 4) 1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 4 189 TSEK (199). 2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 2 951 TSEK (1 436). 3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0 TSEK (587). 4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 154 TSEK (516). Tillgångar per segment består av samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag. Under 2023 har totala rörelsetillgångar, som lager och kundfordringar, minskat inom samtliga affärsenheter. 92 XANO 2023 TILLGÅNGAR OCH 2023 2022 INVESTERINGAR PER Anläggnings- Anläggnings- GEOGRAFISK MARKNAD Investeringar Investeringar tillgångar tillgångar Sverige 747 965 52 668 711 589 75 702 Övriga Norden 636 839 46 961 658 788 48 070 Övriga Europa 461 259 25 800 472 997 16 103 Övriga världen 245 693 248 431 38 358 3 923 Koncernen totalt 2 091 756 373 860 1 881 732 143 798 Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden efter var tillgångarna är lokaliserade. NOT 4 Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder AVTALSTILLGÅNGAR 2023 2022 Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 163 772 297 480 Upplupna intäkter 26 643 12 369 190 415 309 849 AVTALSSKULDER 2023 2022 Kontraktsskulder för pågående uppdrag 293 578 289 591 Förskott från kunder 89 691 42 302 Förutbetalda intäkter 5 232 219 388 501 332 112 Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 1 386 806 TSEK (1 335 833). Intäkter har under perioden redovisats från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder med -10 155 TSEK (-17 742). FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2023 2022 Intäkter från leveranser som redovisas över tid 2 522 802 2 175 780 Kostnader för leveranser som redovisas över tid -1 920 410 -1 715 321 Redovisat resultat 602 392 460 459 Erhållna förskott 1 213 134 1 633 207 Kontraktstillgångar 163 772 297 480 Kontraktsskulder 293 578 289 591 Ouppfyllda prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår ej till väsentliga belopp. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder Vid årets början 309 849 332 112 Tillgångar vid årets början som omklassificerats till – – kundfordringar eller avtalsskulder Skulder vid årets början som redovisats som intäkt -227 540 -258 356 2023 Tillkommande tillgångar/skulder 107 868 313 335 Förvärv av dotterföretag – 5 235 Omräkningsdifferenser 238 -3 825 Vid årets slut 190 415 388 501 NOT 5 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 varav män 2022 varav män Sverige 619 81 % 663 82 % Nederländerna 253 91 % 240 90 % Danmark 191 91 % 190 91 % Norge 113 88 % 114 89 % Estland 91 86 % 105 87 % Kina 79 84 % 93 83 % USA 19 90 % 6 67 % Polen 10 40 % 11 36 % Finland 4 75 % 4 75 % Australien 2 100 % – – Koncernen totalt 1 381 85 % 1 426 85 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2023 2022 Moderföretaget Styrelseledamöter 67 % 57 % Ledande befattningshavare 50 % 50 % Rörelsedrivande dotterföretag Styrelseledamöter 73 % 74 % Ledande befattningshavare 82 % 81 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 Löner och ersättningar 830 132 760 241 Sociala kostnader 233 425 213 694 (varav pensionskostnader 1, 2, 3, 4 ) (84 609) (84 225) Koncernen totalt 1 063 557 973 935 1) Av koncernens pensionskostnader avser 9 463 TSEK (9 352) gruppen styrelse och VD. Koncer- nens ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd plan) uppgår till 12 107 TSEK (13 934). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva försäkringsnivån till 158 procent (172). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2023 års. 3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader. 4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital- försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 546 TSEK (549). 93 XANO 2023 FÖRDELNING AV LÖNER OCH 2023 2022 ANDRA ERSÄTTNINGAR Styrelse Övriga Styrelse Övriga och VD anställda och VD anställda Sverige 30 354 276 440 30 300 282 248 (varav tantiem) (2 070) (3 648) Danmark 5 597 196 792 5 541 175 141 (varav tantiem) (296) (469) Nederländerna 6 232 180 147 5 646 143 751 (varav tantiem) (126) (159) Norge 1 301 58 377 2 033 60 785 (varav tantiem) (–) (7) USA 775 26 627 – 5 722 (varav tantiem) (–) (–) Estland 620 21 403 563 20 073 (varav tantiem) (–) (–) Kina 1 798 17 688 2 028 22 112 (varav tantiem) (–) (–) Finland – 2 513 – 2 243 (varav tantiem) (–) (–) Polen – 2 435 – 2 055 (varav tantiem) (–) (–) Australien – 1 033 – – (varav tantiem) (–) (–) Koncernen totalt 46 677 783 455 46 111 714 130 (varav tantiem) (2 492) (4 283) 1) 1) 1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate- giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max- imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs- respektive hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pen- sionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför- säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk- vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings- havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla- get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida ska inget avgångsvederlag utgå. För de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av bolaget affärs- respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar uppkommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor, ska verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 600 TSEK skulle fördelas med 350 TSEK till ordförande och 250 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2023 har 170 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2023 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 7 672 TSEK (9 161), varav rörlig ersättning utgör 1 404 TSEK (3 030). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sam- manlagt 2 570 TSEK (2 137), varav rörlig ersättning utgör 336 TSEK (80). Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings‑ havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 597 TSEK (2 595). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions‑ kostnaderna till 628 TSEK (585). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings- havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. NOT 6 Kostnader per kostnadsslag 2023 2022 Materialkostnader -1 423 142 -1 550 429 Personalkostnader -1 189 365 -1 104 233 Avskrivningar -139 597 -126 087 Övriga externa kostnader -395 412 -393 387 -3 147 516 -3 174 136 94 XANO 2023 NOT 7 Personalkostnader PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2023 2022 Kostnad för sålda varor -885 165 -849 247 Försäljningskostnader -183 967 -153 091 Administrationskostnader -120 233 -101 895 -1 189 365 -1 104 233 NOT 8 Avskrivningar AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2023 2022 Kostnad för sålda varor -119 750 -109 175 Försäljningskostnader -14 785 -12 795 Administrationskostnader -5 062 -4 117 -139 597 -126 087 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2023 2022 Övriga immateriella anläggningstillgångar -16 272 -13 665 Byggnader och mark -19 242 -18 271 Maskiner och andra tekniska anläggningar -42 209 -38 495 Inventarier, verktyg och installationer -18 021 -17 642 Nyttjanderättstillgångar -43 853 -38 014 -139 597 -126 087 NOT 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag -3 039 -2 349 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -54 -57 Skatterådgivning -95 -104 Övriga tjänster -241 – -3 429 -2 510 Övriga revisorer Revisionsuppdrag -2 537 -2 386 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -47 -177 Skatterådgivning -204 -146 Övriga tjänster -426 -310 -3214 -3019 Totalt -6 643 -5 529 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten. NOT 10 Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Hyresintäkter 96 45 Kursvinster på rörelsefordringar/-skulder 28 989 22 779 Övrigt 19 907 2 612 48 992 25 436 NOT 11 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Kostnader uthyrning lokaler/personal – -45 Kursförluster på rörelsefordringar/-skulder -24 945 -18 526 Övrigt -6 376 -48 -31 321 -18 619 NOT 12 Finansiella intäkter 2023 2022 Ränteintäkter och liknande resultatposter 13 663 2 595 Kursvinster på finansiella fordringar/skulder 7 736 26 983 21 399 29 578 NOT 13 Finansiella kostnader 2023 2022 Räntekostnader och liknande resultatposter -69 153 -33 575 Kursförluster på finansiella fordringar/skulder -26 657 -28 237 -95 810 -61 812 NOT 14 Skatt på årets resultat 2023 2022 Aktuell skatt -68 307 -55 382 Uppskjuten skatt 19 665 -2 814 Skatt på utdelning från utländska dotterföretag -2 631 -1 733 -51 273 -59 929 Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 226 670 308 997 Skatt enligt svensk inkomstskattesats -46 694 21 % -63 653 21 % Skatteeffekt av Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag 371 -0 % -1 071 0 % Transaktionskostnader vid förvärv -688 0 % – – Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter -589 0 % 7 313 -2 % Utdelning från utländska dotterföretag -2 630 1 % -1 880 0 % Justering av aktuell skatt för tidigare perioder -96 0 % 674 -0 % Övriga skattemässiga justeringar -947 1 % -1 312 0 % Redovisad skatt -51 273 23 % -59 929 19 % 95 XANO 2023 NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar GOODWILL 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 969 832 964 583 Förvärv av dotterföretag 182 648 – Årets omräkningsdifferenser -14 918 5 249 Vid årets slut 1 137 562 969 832 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början -1 651 -1 638 Årets omräkningsdifferenser – -13 Vid årets slut -1 651 -1 651 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -102 -102 Vid årets slut -102 -102 Restvärde vid årets slut 1 135 809 968 079 Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, resultat utveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen tillväxt, som baseras på budget för 2024 samt för den kommande prognosperioden, uppgår beroende på segment till 5–9 procent (2–6) under denna period och därefter uthålligt till 2 procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–15 procent (12–16). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen. 1) Investeringsbelopp baseras på prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna. Goodwill prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Vid årets prövning har en diskonteringsränta 2) (WACC) om 12,8 procent (12,0) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskrivningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonteringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar något behov av nedskrivning. 1) Då koncernens totala rörelseresultat innefattar ofördelade poster med negativt resultat, främst avseende kostnader för moderföretaget, blir koncernens totala rörelsemarginal lägre än de antagna för de kassa genererande enheterna/segmenten. 2) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med premie tillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata. GOODWILL PER SEGMENT 2023 2022 Industrial Products 114 574 115 922 Industrial Solutions 892 566 723 488 Precision Technology 128 669 128 669 1 135 809 968 079 ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 125 063 120 058 Nyanskaffningar 1 839 797 Förvärv av dotterföretag 45 776 – Avyttringar och utrangeringar – -43 Omklassificeringar 3 772 2 888 Årets omräkningsdifferenser -3 885 1 363 Vid årets slut 172 565 125 063 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -62 457 -48 117 Avyttringar och utrangeringar – 45 Årets avskrivning enligt plan -16 272 -13 665 Årets omräkningsdifferenser 996 -720 Vid årets slut -77 733 -62 457 Planenligt restvärde vid årets slut 94 832 62 606 Kvarvarande avskrivningstid, år 1) varav Balanserade utvecklingsutgifter 3 88 335 55 346 Patent 10 472 256 Övriga 3 6 025 7 004 1) PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 518 2 119 Nyanskaffningar/förskott 4 228 3 136 Omklassificeringar -2 228 -1 878 Årets omräkningsdifferenser -58 141 Vid årets slut 5 460 3 518 NOT 16 Materiella anläggningstillgångar BYGGNADER OCH MARK 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 583 726 539 703 Nyanskaffningar 1 752 8 271 Förvärv av dotterföretag 5 800 – Avyttringar och utrangeringar -2 353 -22 Omklassificeringar 711 19 150 Årets omräkningsdifferenser -2 947 16 624 Vid årets slut 586 689 583 726 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -194 801 -171 959 Avyttringar och utrangeringar 2 342 12 Omklassificeringar – – Årets avskrivning enligt plan -19 242 -18 271 Årets omräkningsdifferenser 1 000 -4 583 Vid årets slut -210 701 -194 801 Planenligt restvärde vid årets slut 375 988 388 925 1) varav mark 38 162 38 356 1) 96 XANO 2023 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 631 690 586 773 Nyanskaffningar 24 930 49 509 Förvärv av dotterföretag 58 – Avyttringar och utrangeringar -2 820 -29 609 Omklassificeringar 15 385 11 521 Årets omräkningsdifferenser -8 384 13 496 Vid årets slut 660 859 631 690 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -413 724 -394 420 Avyttringar och utrangeringar 2 928 29 656 Omklassificeringar 252 39 Årets avskrivning enligt plan -42 209 -38 495 Årets omräkningsdifferenser 7 386 -10 504 Vid årets slut -445 367 -413 724 Planenligt restvärde vid årets slut 215 492 217 966 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 184 730 165 046 Nyanskaffningar 9 622 20 400 Förvärv av dotterföretag 111 – Avyttringar och utrangeringar -6 418 -9 772 Omklassificeringar 5 351 1 259 Årets omräkningsdifferenser -3 956 7 797 Vid årets slut 189 440 184 730 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -129 683 -113 965 Avyttringar och utrangeringar 6 339 7 182 Omklassificeringar -252 21 Årets avskrivning enligt plan -18 036 -17 642 Årets omräkningsdifferenser 3 428 -5 279 Vid årets slut -138 204 -129 683 Planenligt restvärde vid årets slut 51 236 55 047 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 55 269 27 785 Nyanskaffningar/förskott 52 904 59 923 Utrangeringar -46 -123 Omklassificeringar -22 991 -33 000 Årets omräkningsdifferenser -3 542 684 Vid årets slut 81 594 55 269 Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar uppgår till 22 211 TSEK (44 403). NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023 2022 Vid årets början 125 737 151 108 Nyanskaffningar och justeringar 28 560 12 536 Förvärv av dotterföretag 15 953 – Avslutade kontrakt -862 -7 200 Avskrivningar -43 837 -38 014 Omräkningsdifferenser -3 333 7 307 Vid årets slut 122 218 125 737 NOT 17 Andelar i intresseföretag 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 247 392 Kapitaltillskott 561 – Årets resultatandel 1) -509 -156 Årets omräkningsdifferenser -25 11 Vid årets slut 274 247 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -247 -240 Årets nedskrivningar -20 – Årets omräkningsdifferenser 17 -7 Vid årets slut -250 -247 Utgående redovisat värde 24 0 Företagsnamn Kapital- Röst- Antal Eget Resultat Organisationsnummer andel andel andelar kapital efter skatt Säte Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 35 % 35 % 370 765 66 -1 455 Åndalsnes, Norge 1) 1) 1) Baserat på preliminärt resultat. NOT 18 Varulager 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 268 592 274 076 Varor under tillverkning 116 633 118 152 Färdiga varor och handelsvaror 99 919 130 020 Pågående arbeten för annans räkning 1 520 712 Förskott till leverantörer 22 454 41 739 509 118 564 699 Nedskrivning har skett med totalt 1 629 TSEK (4 577). Total utgift för varor som redovisas som kostnad uppgår till 1 423 142 TSEK (1 550 429). NOT 19 Kundfordringar och andra fordringar 2023 2022 Kundfordringar 531 468 550 446 Skattefordran 25 915 20 781 Övriga fordringar 59 451 45 488 Upplupna intäkter 25 724 12 369 Kontraktstillgångar 163 772 297 480 806 330 926 564 97 XANO 2023 NOT 20 Finansiella tillgångar och skulder FÖRDELNING PER KATEGORI Finansiella tillgångar Låne- och Finansiella skulder Finansiella ford- Övriga finansiella Totalt redovisat Verkligt värde 2023 värderade till verk- kundfordringar vär- värderade till ringar värderade till skulder värde ligt värde via övrigt derade till upplupet verkligt värde via verkligt värde via totalresultat anskaffningsvärde resultat räkningen övrigt totalresultat Finansiella tillgångar Kundfordringar – 531 468 – 531 468 531 468 Derivat – – 7 892 7 892 7 892 Likvida medel – 308 936 – 308 936 308 936 Summa finansiella tillgångar – 840 404 7 892 848 296 Finansiella skulder Låneskulder – – 988 460 988 460 988 460 Leasingskulder – – 122 551 122 551 Checkräkningskredit – – 4 020 4 020 4 020 Summa räntebärande skulder – – 1 115 031 1 115 031 Leverantörsskulder – – 231 673 231 673 231 673 Summa finansiella skulder – – 1 346 704 1 346 704 FÖRDELNING PER KATEGORI Finansiella tillgångar Låne- och Finansiella skulder Finansiella ford- Övriga finansiella Totalt redovisat Verkligt värde 2022 värderade till verk- kundfordringar vär- värderade till ringar värderade till skulder värde ligt värde via övrigt derade till upplupet verkligt värde via verkligt värde via totalresultat anskaffningsvärde resultat räkningen övrigt totalresultat Finansiella tillgångar Kundfordringar – 550 446 – 550 446 550 446 Derivat – – 20 427 20 427 20 427 Likvida medel – 178 334 – 178 334 178 334 Summa finansiella tillgångar – 728 780 20 427 749 207 Finansiella skulder Låneskulder – – 919 840 919 840 919 840 Leasingskulder – – 122 090 122 090 Konvertibellån – – 68 234 68 234 69 998 Summa räntebärande skulder – – 1 110 164 1 110 164 Leverantörsskulder – – 271 972 271 972 271 972 Summa finansiella skulder – – 1 382 136 1 382 136 1) 2) 3, 4) 5) 1) 2) 5) 1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde. 2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 738 TSEK (1 249), varav 42 TSEK (8) är konstaterade kundförluster. Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar uppgår till 5 326 TSEK (5 978), se vidare not 35. 3) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till -3 797 TSEK (3 797) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som "Förändring av säkringsreserv" i rapport över totalresultat. 4) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till -9 315 TSEK (21 718) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och redovisas som ” Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 5) Beträffande leasingavtal, se not 32. NEDSKRIVNING AV UTESTÅENDE KUNDFORDRINGAR 2023 2022 Vid årets början 5 978 5 466 Förvärv av dotterföretag 653 – Reservering för förväntade förluster 645 567 Återföring avseende befarade förluster -1 935 -132 Årets omräkningsdifferenser -15 77 Vid årets slut 5 326 5 978 Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total omsättning, se vidare not 35. 98 XANO 2023 ÅLDERSFÖRDELNING FINANSIELLA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2023-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 373 161 113 699 44 608 531 468 Derivat 929 – 6 963 7 892 Likvida medel 308 936 – – 308 936 Summa finansiella tillgångar 683 026 113 699 51 571 848 296 FINANSIELLA TILLGÅNGAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2022-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Kundfordringar 374 611 150 635 25 200 550 446 Derivat 693 153 19 581 20 427 Likvida medel 178 334 – – 178 334 Summa finansiella tillgångar 553 638 150 788 44 781 749 207 1) 1) FINANSIELLA SKULDER Summa Mellan 1 Mellan 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2023-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Efter 5 år inom 1 år och 3 år och 5 år Lån och leasingskulder 3 655 4 309 35 887 43 851 1 029 278 19 990 17 892 1 111 011 Checkräkningskredit 4 020 – – 4 020 – – – 4 020 Summa räntebärande skulder 7 675 4 309 35 887 47 871 1 029 278 19 990 17 892 1 115 031 Leverantörsskulder 171 879 42 731 17 063 231 673 – – – 231 673 Summa finansiella skulder 179 554 47 040 52 950 279 544 1 029 278 19 990 17 892 1 346 704 Summa icke-diskonterade flöden 179 554 47 040 54 320 280 914 1 166 558 23 002 18 874 1 489 348 FINANSIELLA SKULDER Summa Mellan 1 Mellan 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt PER 2022-12-31 –30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Efter 5 år inom 1 år och 3 år och 5 år Lån och leasingskulder 2 967 5 934 26 701 35 602 954 738 31 489 20 101 1 041 930 Konvertibellån – – 68 234 68 234 – – – 68 234 Checkräkningskredit – – – – – – – – Summa räntebärande skulder 2 967 5 934 94 935 103 836 954 738 31 489 20 101 1 110 164 Leverantörsskulder 201 991 55 754 14 227 271 972 – – – 271 972 Summa finansiella skulder 204 958 61 688 109 162 375 808 954 738 31 489 20 101 1 382 136 Summa icke-diskonterade flöden 380 732 1 054 049 34 331 20 747 1 489 859 2) 3) 1) Av redovisade kundfordringar har 75 582 TSEK (73 401) förfallit till betalning, se vidare not 35. 2) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar. I juni 2022 ingicks nya kreditavtal med koncernens huvudbanker. Avtalen löper över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år. Under 2023 har förlängning skett med ytterligare ett år avseende krediter med total ram om 1 700 MSEK. Krediter med med total ram om 500 MSEK har ännu ej förlängts . Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35. Finansiella tillgångar Finansiella skulder FÖRDELNING PER VALUTA Långfristiga Kortfristiga 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 DKK 33 398 26 575 251 181 255 292 36 999 37 746 EUR 659 059 451 987 335 205 370 868 120 284 131 922 SEK 233 005 206 787 345 101 343 990 79 423 156 053 USD -16 187 36 760 110 649 – 7 954 978 Övriga valutor -60 979 27 098 25 024 36 178 34 884 49 109 848 296 749 207 1 067 160 1 006 328 279 544 375 808 1) 1) 1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton. 99 XANO 2023 NOT 21 Likvida medel Likvida medel inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton. LIKVIDA MEDEL 2023 2022 Kassa och bank 308 329 178 329 Kortfristiga placeringar 607 5 Belopp vid årets slut 308 936 178 334 NOT 22 Resultat per aktie RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2023 2022 Årets resultat, TSEK 175 397 249 068 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 58 302 57 985 Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,01 4,30 RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING 2023 2022 Årets resultat, TSEK 175 397 249 068 Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) 3 562 3 618 Emissionskostnader för konvertibla skuldförbindelser, TSEK 128 170 Justerat resultat, TSEK 179 087 252 856 Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 58 302 57 985 Justering för antagen konvertering av konvertibla skuldförbindelser, tusental 830 1 148 Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie, tusental 59 132 59 133 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,01 4,27 1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta. Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 23. NOT 23 Aktiekapital m m FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2023-12-31 2023-01-01 A-aktier 14 577 600 14 577 600 B-aktier 45 062 698 43 916 614 Totalt antal aktier 59 640 298 58 494 214 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,55 36 558 883,75 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 509 132 fanns i eget förvar per balans- dagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2023 till 58 302 218. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 329 566. Den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nominellt 69 998 232 SEK till anställda inom XANO‑koncernen. Innehavare av nominellt 69 911 124 SEK påkallade konvertering av sin fordran till aktier. Genom konverteringen utfärdades 1 146 084 nya aktier av aktieslag B i september 2023. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,0 0 SEK per aktie, totalt 59 131 TSEK, och i ny räkning balanseras 512 229 TSEK. NOT 24 Reserver OMRÄKNINGSRESERV 2023 2022 Vid årets början 57 213 35 762 Årets omräkningsdifferenser -15 148 56 950 Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 2 859 -35 499 Vid årets slut 44 924 57 213 Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK. SÄKRINGSRESERV 2023 2022 Vid årets början 15 940 -4 319 Årets förändring inklusive skatt -10 411 20 259 Vid årets slut 5 529 15 940 Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för säkrings redovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets resultat skett. Per balansdagen 2023-12-31 fanns ränteswapavtal avseende fast bindning med totalt nominellt belopp om 150 MSEK (225). 2023 2022 Totala reserver 50 453 73 153 NOT 25 Checkräkningskrediter Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder. 2023 2022 Beviljad checkräkningskredit 308 938 304 451 Outnyttjad del -304 918 -304 451 Utnyttjat belopp 4 020 0 NOT 26 Konvertibellån 2020 emitterades konvertibler om nominellt 69 998 TSEK. Under året har innehavare av nominellt 69 911 TSEK påkallat konvertering av sin fordran till aktier och 87 TSEK har återbetalats. Per balansdagen uppgår skuld avseende konvertibellån till – TSEK (68 234). Konvertibellånet löpte till den 30 september 2023 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 1,75 procentenheter, dock lägst 1,75 procent (för innevarande period 4,25 procent). Konvertibeln har under perioden 1–12 september 2023 inlösts mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 61:00 SEK. Konverteringskursen var ursprungligen 122:00 SEK men har omräknats till följd av aktiesplit 2:1 genomförd i juni 2022. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 5,64 procent (stats- obligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,36 procent, med tillägg för riskpremie om 6,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 4 029 TSEK (3 945). Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av konvertibellånen. 100 XANO 2023 NOT 27 Övriga avsättningar LÅNGFRISTIGA 2023 2022 Garantiåtaganden 9 210 5 718 Pensionsåtaganden 546 549 Övriga åtaganden 536 1 760 10 292 8 027 Bedömd förfallotidpunkt Mellan ett och fem år från balansdagen 10 068 7 803 Senare än fem år från balansdagen 224 224 KORTFRISTIGA 2023 2022 Garantiåtaganden 5 723 6 167 Övriga åtaganden 33 256 5 756 6 423 FÖRÄNDRING ÖVRIGA Långfristiga Kortfristiga Garanti- Pensions- Övriga Övriga AVSÄTTNINGAR åtaganden åtaganden åtaganden åtaganden Vid årets början 5 718 549 1 760 6 423 Årets avsättningar 3 572 36 – -427 Förvärv av dotterföretag – – – 17 Årets utbetalningar/nyttjande – -39 -1 262 -247 Årets omräkningsdifferenser -80 – 38 -10 Vid årets slut 9 210 546 536 5 756 NOT 28 Uppskjuten skatt TEMPORÄRA SKILLNADER Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respek- tive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar. 2023 2022 Anläggningstillgångar, koncernposter 34 339 27 574 Byggnader 4 952 4 673 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 19 453 17 966 Periodiseringsfonder 13 802 21 546 Derivat 1 434 4 135 Utländska poster med avvikande skattesats 31 851 37 279 Övriga poster -2 301 -2 028 Uppskjuten skatteskuld 103 530 111 145 Uppskjuten skattefordran -7 294 -2 738 Netto uppskjuten skatteskuld 96 236 108 407 Ingående uppskjuten skatteskuld -108 407 -98 735 Förvärv av dotterföretag -10 133 – Övriga temporära skillnader 363 595 Omräkningsdifferens -425 -2 192 Avrundning – -5 Uppskjuten skattekostnad avseende -22 366 8 070 temporära skillnader – varav redovisat i Årets resultat -19 665 2 814 Övrigt totalresultat -2 701 5 256 1) 2) 1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med förvärv av dotterföretag. 2) 6 009 TSEK (1 436) avser verksamhet i utländska dotterföretag. Med förväntad framtida utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlustavdragen har uppta- gits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. När legal kvittningsrätt ej föreligger, redovisas fordran som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. UPPSKJUTNA SKATTER FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2023 2022 Ingående uppskjuten skatteskuld 111 145 102 309 Anläggningstillgångar, koncernposter -3 368 -3 403 Byggnader 279 297 Obeskattade reserver Överavskrivningar, maskiner och inventarier 1 487 2 789 Periodiseringsfonder -7 744 -3 674 Derivat -2 701 5 256 Övriga poster -273 -427 Förvärv av dotterföretag 10 133 – Utländska poster med avvikande skattesats -5 428 7 998 Utgående uppskjuten skatteskuld 103 530 111 145 101 XANO 2023 FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 2023 2022 Ingående uppskjuten skattefordran 2 738 3 574 Skattereduktion för investeringar i Sverige -652 -537 Övrigt 5 445 -416 Omräkningsdifferenser -237 117 Utgående uppskjuten skattefordran 7 294 2 738 Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysnings kravet avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en uppskjuten skatt utlöser en betalning. NOT 29 Leverantörsskulder och andra skulder 2023 2022 Förskott från kunder 89 691 42 302 Leverantörsskulder 231 673 271 972 Löne- och semesterlöneskulder 109 652 98 409 Upplupna sociala avgifter 24 884 27 297 Övriga upplupna kostnader 41 152 48 148 Övriga ej räntebärande skulder 54 282 57 217 Kontraktsskulder 293 578 289 591 844 912 834 936 NOT 30 Ställda säkerheter 2023 2022 För egna skulder Fastighetsinteckningar 34 660 45 391 Företagsinteckningar 7 650 10 500 Aktier i dotterföretag 1 149 036 1 143 203 Övriga pantsatta tillgångar 40 745 41 564 1 232 091 1 240 658 Övriga ställda panter Pantförskriven kapitalförsäkring med 546 549 pensionsåtagande 546 549 Totalt 1 232 637 1 241 207 NOT 31 Eventualförpliktelser 2023 2022 Ansvarsförbindelser avseende förskotts- 46 482 91 713 och arbetsgarantier Övriga förpliktelser – 2 537 46 482 94 250 NOT 32 Leasing Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. Normala villkor för koncernens leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet. Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av leasingskulder. NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2023 2022 Lokaler 98 145 100 012 Maskiner och andra tekniska anläggningar 6 942 12 524 Inventarier, verktyg och installationer 17 131 13 201 122 218 125 737 RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2023 2022 Kortfristig del, inom 1 år 42 063 33 324 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 80 460 86 018 Långfristig del, över 5 år 28 2 748 122 551 122 090 AVTALADE FRAMTIDA Leasing- Korttidsavtal Tillgångar med LEASINGAVGIFTER avtal lågt värde Kortfristig del, inom 1 år 45 343 1 996 169 Långfristig del, mellan 1 och 5 år 84 064 – 191 Långfristig del, över 5 år 29 – – Icke-diskonterade belopp 129 436 1 996 360 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2023 2022 Avskrivningar -43 837 -38 014 Räntekostnader -4 433 -5 053 Leasingkostnader avseende korttidsavtal -2 932 -2 595 Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt värde -218 -183 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ UNDERLIGGANDE 2023 2022 TILLGÅNGSSLAG Lokaler -31 403 -25 828 Maskiner och andra tekniska anläggningar -4 931 -5 768 Inventarier, verktyg och installationer -7 503 -6 418 -43 837 -38 014 BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2023 2022 Ränteutbetalning -4 433 -4 076 Amortering -39 882 -33 551 Totalt betalda leasingavgifter -44 315 -37 627 Värdet av leasingavtal som ännu inte påbörjats men som leasetagaren är förbunden till uppgår ej till väsentligt belopp. Effekt på leasingskuld vid förändring av diskonteringsräntan med 1 procent är 1,2 MSEK. 102 XANO 2023 NOT 33 Kassaflöde FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG/INKRÅM Lundgren Machinery AB ingår i koncernresultatet från den 1 juni 2023. Integrated Packaging Solutions, LLC (IPS) med dotterbolag IPS-Services, LLC ingår i koncern‑ resultatet från den 30 september 2023. Inga rörelseförvärv genomfördes under 2022. Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminära förvärvskalkyler till följande: Redovisade Verkligt- Verkligt FÖRVÄRV LUNDGREN MACHINERY värden i dot- värde- värde i terföretag justering koncernen Immateriella anläggningstillgångar – 12 336 12 336 Materiella anläggningstillgångar 61 – 61 Nyttjanderättstillgångar – 2 698 2 698 Omsättningstillgångar 12 538 -100 12 438 Långfristiga skulder -198 -3 110 -3 308 Kortfristiga skulder -6 677 -1 548 -8 225 Total köpeskilling 16 000 Likvida medel i förvärvad verksamhet -271 Transaktionskostnader 420 Totalt kassaflöde hänförligt till 16 149 förvärvad verksamhet 1) 1) Kundfordringar ingår med 2 003 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 271 TSEK. Redovisade Verkligt- Verkligt FÖRVÄRV IPS värden i dot- värde- värde i terföretag justering koncernen Immateriella anläggningstillgångar – 216 088 216 088 Materiella anläggningstillgångar 5 908 – 5 908 Finansiella anläggningstillgångar 195 – 195 Nyttjanderättstillgångar – 13 255 13 255 Omsättningstillgångar 51 671 – 51 671 Långfristiga skulder – -41 835 -41 835 Kortfristiga skulder -37 327 -2 871 -40 198 Totala köpeskillingar 205 084 Likvida medel i förvärvade verksamheter -10 950 Transaktionskostnader 2 981 Totalt kassaflöde hänförligt till 197 115 förvärvade verksamheter 1) 1) Kundfordringar ingår med 30 854 TSEK och förväntas inflyta i sin helhet. Likvida medel ingår med 10 950 TSEK. FÖRVÄRV TOTALT 2023 2022 Immateriella anläggningstillgångar 228 424 – Materiella anläggningstillgångar 5 969 – Finansiella anläggningstillgångar 195 – Nyttjanderättstillgångar 15 953 – Omsättningstillgångar 64 109 – Långfristiga skulder -45 143 – Kortfristiga skulder -48 423 – Totala köpeskillingar 221 084 – Likvida medel i förvärvade verksamheter -11 221 – Transaktionskostnader 3 401 – Totalt kassaflöde hänförligt till förvärvade 213 264 – verksamheter Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår till 3 401 TSEK (–) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat . Ej likviditetspåverkande förändringar FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM HÄRRÖR 2022-12-31 Kassaflöde Omräknings- Kapitaliserings- Förvärv av Tillkommande Övrigt 2023-12-31 FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN differenser effekt dotterföretag leasingskulder IFRS 16 Långfristiga räntebärande skulder Lån- och leasingskulder 1 006 328 53 467 -4 893 – 12 258 – – 1 067 160 1 006 328 1 067 160 Kortfristiga räntebärande skulder Lån- och leasingskulder 35 602 7 280 -1 136 – 6 628 -503 – 47 871 Konvertibellån 68 234 -87 – 1 764 – – -69 911 0 Checkräkningskrediter – – – – – – – – 103 836 47 871 1 110 164 1 115 031 103 XANO 2023 RÄNTA Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 66 978 TSEK (29 304) och erhållen ränta till 11 627 TSEK (1 845). NOT 34 Rörelseförvärv/-avyttringar I juni 2023 förvärvades Lundgren Machinery AB, beläget i Hjärup strax norr om Malmö. Lundgren Machinerys verksamhet omfattar dels utveckling och tillverkning av maskiner i form av kartongresare och kartongförslutare, dels kontraktsuppdrag avse- ende såväl prototyper och enskilda produkter som kompletta lösningar. Försäljningen sker till ledande livsmedels‑ och läkemedelsföretag i Skandinavien och norra Europa. Företaget har tio anställda och omsätter ca 30 MSEK. Lundgren Machinery är en del av XANOs affärsenhet Industrial Solutions. Total köpeskilling uppgick till 16 MSEK och betalades kontant. Förvärvet medförde övervärden om sammanlagt 12 MSEK fördelat på goodwill (2 MSEK) och produktkoncept (10 MSEK). Transaktionskostnaderna uppgick till 0,4 MSEK. Goodwill avser synergieffekter. Synergier förväntas främst uppnås till följd av att befintliga verksamheter inom affärsenheten Industrial Solutions via förvärvet tillförs närliggande teknikexpertis och får tillgång till nya marknadsni- scher samt genom nyttjande av gemensamma resurser. I september 2023 slutfördes förvärv av Integrated Packaging Solutions, LLC (IPS) med dotterbolag, beläget i Denver, Colorado. IPS är ett internationellt företag med verksamhet inom förpackningssektorn, huvudsakligen kopplad till burkindustrin. IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinutrustning och integrationsteknik samt tillhandahåller produktionsoptimerande tjänster. Företaget har 40 anställda och omsätter ca 16 MUSD. IPS är en del av XANOs affärsenhet Industrial Solutions. Total köpeskilling uppgick till 21 MUSD, varav 19 MUSD betalades kontant vid tillträdet och 2 MUSD avser köpeskilling villkorad av fortsatt anställning som erläggs kontant 2025. Förvärvet bedöms medföra övervärden om sammanlagt 19,9 MUSD fördelat på goodwill (16,6 MUSD), produktkoncept (2,3 MUSD) och kundrelationer (1,0 MUSD). Transaktionskostnaderna bedöms uppgå till 0,3 MUSD. Goodwill avser synergief- fekter. Synergier förväntas främst uppnås genom ökade tillväxtmöjligheter inom framför allt service och eftermarknad för affärsenheten Industrial Solutions befintliga verksamheter. De förvärvade enheterna bidrog med nettoomsättning om 33 MSEK och ett resultat efter skatt om ca -17 MSEK efter belastning för avskrivningar på övervärden och finansiella kostnader hänförliga till förvärven. Om de förvärvade enheterna hade ingått i koncernen under hela 2023, skulle omsättningen ha uppgått till 3 570 MSEK och periodens resultat till ca 182 MSEK. Under 2022 genomfördes inga förvärv. Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde. NOT 35 Risker FINANSIELLA RISKER XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med finans iell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av föränd- ringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets-, finansierings- och kreditrisker. Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moder- bolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella riskerna. VALUTARISKER Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre områden: » Transaktionsrisk » Risk vid omräkning av dotterföretagens resultaträkningar » Risk vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar TRANSAKTIONSRISKER Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av föränd- ringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker . Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2023 till 66 procent (66). Av kon- cernens tillverkning ägde 41 procent (44) rum i Sverige. Huvuddelen av koncernens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid inköp av material. En förenklad sammanställning av koncernens intäkts‑ och kostnadsstruktur under 2023, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell. Andel (%) av SEK EUR DKK Övriga Fakturering 34 46 3 17 Kostnad såld vara 32 40 17 11 Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt före skatt om ca 65 MSEK, varav ca 45 MSEK är hänförliga till EUR. Valutaterminsavtal används för att säkra försäljning i annan valuta än respektive enhets funktionella valuta. Per balansdagen fanns inga valutaterminsavtal. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS RESULTATRÄKNINGAR Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat utfaller i likhet med 2023, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 97 MSEK och nettoresultatet med ca 6 MSEK. RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS BALANSRÄKNINGAR Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländ- ska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 1 491 MSEK (1 469). Kursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar påverkat övrigt totalresultat för 2023 med -12 MSEK (21). Den valutaexponering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot SEK. Med nuvarande nettotillgångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 6 MSEK respektive 4 MSEK. RÄNTERISKER Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom upp- låning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genomsnitt- liga räntebärande skulder) uppgick till 5,9 procent (2,9). Koncernens räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på balansdagen till 996 MSEK (994), varav 846 MSEK (769) är finansierade med rörlig ränta. Den genom‑ snittliga räntan för lån med rörlig ränta var vid årets slut 5,4 procent (3,4). Netto‑ resultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca 8,5 MSEK på årsbasis. Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 119 MSEK (116). Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns rän- teswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 150 MSEK (225) . Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens fler- valutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal. RÄNTEBINDNING AVSEENDE LÅN MED FAST RÄNTA Förfallotidpunkt Belopp (TSEK) Medelränta (%) Andel (%) 2024 – – – 2025–2028 50 000 0,42 12 2029 och senare 100 000 1,48 88 Totalt 150 000 1,13 100 1) 1) Exklusive marginal som tillkommer för till swap‑avtal underliggande lån med rörlig ränta. Genomsnittlig räntebindningstid uppgår till 58 månader. 104 XANO 2023 LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISKER Med likviditets- och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla betalnings förpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 41 procent (39). KREDITRISKER Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundför- luster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncer- nens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalnings- förmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens kundfordringar motsvaras av redovisat värde 531 MSEK (550). Per balansdagen fanns ingen kund för vilken utestående kundfordring totalt översteg 50 MSEK. ÅLDERSFÖRDELNING KUNDFORDRINGAR Per balansdagen . . . . . . . . . . Tid från förfallodag . . . . . . . . . . Totalt Ej förfallet 6 – 30 dgr 31 – 90 dgr > 90 dgr 2023-12-31 455 874 22 768 28 613 24 213 531 468 2022-12-31 477 045 33 275 32 866 7 260 550 446 Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 738 TSEK (1 249), varav 42 TSEK (8) är konstaterade kundförluster. Erforderlig nedskrivning av utestående fordringar har skett med 5 326 TSEK (5 978), se vidare not 20. Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtals- tillgångar motsvaras av redovisat värde 164 MSEK (297). Per balansdagen finns en kund för vilken utestående kontraktstillgångar överstiger 25 MSEK. Årets nedskriv- ningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp. AFFÄRSMÄSSIGA RISKER Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet. Sett till hela koncernen är kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnads- land har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för volymsvängningar. Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av världsmarknads priser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd varianter. Pris variationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och produktivitetsutveckling. Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med system för kvalitetskontroll. Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats. Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Beredskapen för omställning med kort varsel är också hög. Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vänd- ning och återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Konflikten i Ukraina och kvardröjande effekter av coronapandemin utgör fortsatt risk- och osäkerhetsfaktorer som kan medföra betydande konsekvenser för koncernens verksamhet, exempelvis genom att begränsa möjligheterna att genomföra installa- tioner och upprätthålla servicen till kunder. Samtidigt kan omfattningen av kundernas behov av produkter och tjänster minska väsentligt. Vidare finns risker förknippade med bland annat materialförsörjning samt inköp av tjänster och transporter, vilka i och med pågående konflikter i Ukraina och Mellanöstern har ökat. De sanktioner som införs mot Ryssland med anledning av invasionen, liksom eventuella motåtgärder, kan komma att påverka delar av vår verksamhet, exempelvis i form av bristande tillgång till energi. NOT 36 Kapitalhantering XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid utgången av året var soliditeten 44 procent (42). Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens riskkapital andel och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda nyckel tal ligger inom avtalade nivåer. Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa resultat utvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella återköp av aktier. NOT 37 Transaktioner med närstående XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler i enlighet med beslut på årsstämma. Styrelseleda möters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 125–126. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona- gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Under 2023 har inga transaktioner ägt rum mellan dessa ägarbolag och XANO. Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av bolagens normala verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2023 har inköp från ITAB Shop Concept AB med dotterföretag skett till XANOs dotterföretag med 0,0 MSEK (1,5) och inköp från AGES Industri AB med dotterföretag till XANOs dotterföretag med 0,4 MSEK (0,8). ITAB bedöms sammantaget stå under bestämmande inflytande av Pomona-gruppen AB samt styrelseledamöterna Petter Fägersten och Anna Benjamin. AGES står under bestämmande inflytande av Viem Invest AB och Pomona‑ gruppen AB. Inköp från INEV AB med dotterföretag, som står under bestämmande inflytande av styrelseledamot Per Rodert, har uppgått till 0,5 MSEK (1,3). Övriga transaktioner uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder till närstående inte till väsentliga belopp. NOT 38 Händelser efter årets slut Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut. 105 XANO 2023 Definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. BRUTTOMARGINAL Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. DIREKTAVKASTNING Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. EBITDA Rörelseresultat med tillägg för av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. Anställda som omfattas av korttidsarbete/permitteringar ingår endast till den del som avser faktiskt arbetad tid. NETTOINVESTERINGAR Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar. OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod. ORGANISK TILLVÄXT Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har ej korrigerats för valutakursförändringar. RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i förhållande till finansiella kostnader. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. SOLIDITET Eget kapital i förhållande till totalt kapital. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. TOTALT KAPITAL Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). VINSTMARGINAL Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning. Nyckeltal I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, så kallade alternativa nyckeltal, beskriver bland annat resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen förräntat sitt kapital. Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant informa- tion till aktieägare och övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjlig- heter att genomföra strategiska investeringar, leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment. Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 106. 106 XANO 2023 Avstämning alternativa nyckeltal I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 105. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital. 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderföretagets 175 397 249 068 aktieägare, TSEK Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till 1 594 794 1 456 132 moderföretagets aktieägare, TSEK Avkastning på eget kapital, % 11,0 17,1 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt. 2023 2022 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 322 480 370 809 kostnader, TSEK Genomsnittligt 1) sysselsatt kapital, TSEK 2 772 013 2 599 429 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,6 14,3 AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL Visar koncernens avkastning på totalt kapital. 2023 2022 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 322 480 370 809 kostnader, TSEK Genomsnittligt 1) totalt kapital, TSEK 3 810 219 3 613 435 Avkastning på totalt kapital, % 8,5 10,3 ORGANISK TILLVÄXT Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft. 2023 2022 Nettoomsättning i perioden minus omsättning som genererats via förvärv minus nettoomsättning -110 067 84 031 föregående period, TSEK Nettoomsättning föregående period, TSEK 3 508 706 3 151 375 Organisk tillväxt, % -3,1 2,7 RÄNTETÄCKNINGSGRAD Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla utan att räntebetalningar äventyras. 2023 2022 Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella 322 480 370 809 kostnader, TSEK Finansiella kostnader, TSEK 95 810 61 812 Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 6,0 1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2023 innebär detta att utgående balans per 31 december 2022, 31 mars 2023, 30 juni 2023, 30 september 2023 och 31 december 2023 har lagts samman och delats med 5. 107 XANO 2023 Resultaträkningar MODERBOLAGET Not 2023 2022 (TSEK) Nettoomsättning 29 680 29 408 Kostnad för sålda varor – – Bruttoresultat 29 680 29 408 Försäljningskostnader 3, 4, 6 -6 083 -5 673 Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 -34 515 -32 154 Övriga rörelseintäkter 272 350 Övriga rörelsekostnader – – Rörelseresultat -10 646 -8 069 Resultat från andelar i koncernföretag 7 142 104 121 815 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 57 527 49 990 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -57 409 -19 587 Resultat efter finansiella poster 131 576 144 149 Bokslutsdispositioner 10 28 992 10 003 Resultat före skatt 160 568 154 152 Skatt 11 -10 474 -28 018 ÅRETS RESULTAT 150 094 126 134 Rapport över totalresultat MODERBOLAGET Not 2023 2022 (TSEK) Årets resultat 150 094 126 134 Övrigt totalresultat – – TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 150 094 126 134 108 XANO 2023 Balansräkningar MODERBOLAGET Not 2023-12-31 2022-12-31 (TSEK) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 Inventarier, verktyg och installationer 193 92 193 92 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13 206 757 221 409 206 757 221 409 Summa anläggningstillgångar 206 950 221 501 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 1 087 352 976 733 Övriga fordringar 7 196 20 226 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 231 5 582 1 099 779 1 002 541 Kortfristiga placeringar 5 5 Kassa och bank 16 8 673 21 716 Summa omsättningstillgångar 1 108 457 1 024 262 SUMMA TILLGÅNGAR 1 315 407 1 245 763 109 XANO 2023 Balansräkningar MODERBOLAGET Not 2023-12-31 2022-12-31 (TSEK) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 14 37 275 36 559 Reservfond 8 899 8 899 46 174 45 458 Fritt eget kapital Överkursfond 145 250 76 055 Balanserade vinstmedel 276 016 252 215 Årets resultat 150 094 126 134 571 360 454 404 Summa eget kapital 617 534 499 862 Obeskattade reserver 15 59 019 88 011 Skulder Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 16, 17 250 000 250 000 250 000 250 000 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder – 68 234 Leverantörsskulder 1 505 1 531 Skulder till koncernbolag 374 869 312 301 Aktuell skatteskuld 167 10 511 Övriga skulder 16 2 306 3 447 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 007 11 866 388 854 407 890 Summa skulder 638 854 657 890 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 315 407 1 245 763 110 XANO 2023 Rapport över förändringar i eget kapital MODERBOLAGET BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL TOTALT Not E GE T Aktiekapital Reservfond Överkursfond Övrigt fritt KAPITAL (TSEK) eget kapital Eget kapital 1 januari 2022 36 559 8 899 76 055 353 689 475 202 Årets resultat – – – 126 134 126 134 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 126 134 126 134 Lämnad utdelning, kontant – – – -101 474 -101 474 Eget kapital 31 december 2022 36 559 8 899 76 055 378 349 499 862 Årets resultat – – – 150 094 150 094 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat för året – – – 150 094 150 094 Konvertering av personalkonvertibler 716 – 69 195 – 69 911 Lämnad utdelning, kontant – – – -102 333 -102 333 EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2023 14 37 275 8 899 145 250 426 110 617 534 111 XANO 2023 Kassaflödesanalyser MODERBOLAGET Not 2023 2022 (TSEK) DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -10 646 -8 069 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m m Avskrivningar 44 15 Erhållet koncernbidrag 123 406 218 767 Erhållen utdelning 130 000 – Betald och erhållen ränta, netto 19 14 436 -1 025 Betald skatt -20 937 -46 953 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 236 303 162 735 Förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / minskning (+) av kortfristiga fordringar -206 464 -126 791 Ökning (+) / minskning (-) av kortfristiga skulder 59 956 -205 978 Kassaflöde från den löpande verksamheten 89 795 -170 034 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -145 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -145 – FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utbetald utdelning -102 333 -101 474 Ökning (+) / minskning (-) av räntebärande skulder 19 Upptagna lån – 250 000 Amortering av lån -87 -120 000 Förändring checkräkningskrediter – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten -102 420 28 526 ÅRETS KASSAFLÖDE -12 770 -141 508 Likvida medel vid årets början 21 721 155 028 Kursdifferens i likvida medel -273 8 201 Likvida medel vid årets slut 19 21 448 21 721 1) 1) 1) Redovisning av erhållet koncernbidrag har justerats jämfört med föregående år och bokslutskommunikén för 2023. Jämförelseåret har omräknats. 112 XANO 2023 Noter NOT 1 Allmän information XANO Industri AB (publ), organisationsnummer 556076-2055, är ett aktiebolag med säte i Jönköping, Sverige, vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges. NOT 2 Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommen- dationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. ALLMÄNT Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapporte- ring. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinci- per är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2023. FORDRINGAR OCH SKULDER Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot dotterbolag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 4 procent (3) fakturering från dotterbolag. Mellan moderbolag och dotterbolag finns betydande finansiella fordringar och skulder som löper med marknadsmässig ränta. Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattnings- havare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 13. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona-gruppen AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett mellan dessa ägarbolag och XANO. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterbolag redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas till högst koncernmässigt värde, d v s dotterbolagets justerade egna kapital med tillägg för koncernmässiga övervärden. ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinnings- värdet. Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående. Maskiner och inventarier 3–10 år LIKVIDA MEDEL Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på högst tre månader. KASSAFLÖDE Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet. Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång konstaterats. XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäker heten i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas räntekupong delen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad. Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. INTÄKTER Moderbolaget tillhandahåller dotterbolagen tjänster inom affärsutveckling, organisa- tion, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att prestations- åtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga priser. KONCERNBIDRAG Erhållna koncernbidrag från dotterbolag redovisas som en finansiell intäkt. SKATTER Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Upp- skjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. CHECKRÄKNINGSKREDIT, KONCERNVALUTAKONTON Dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräknings- krediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernbolag. Koncernens sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterbolagens tillgodohavanden respektive skulder. LEASINGAVTAL Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträk- ningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing. 113 XANO 2023 NOT 3 Anställda och personalkostnader MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2023 varav män 2022 varav män Sverige 11 45 % 10 40 % ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2023 2022 Styrelseledamöter 67 % 57 % Ledande befattningshavare 50 % 50 % LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2023 2022 Löner och ersättningar 18 305 18 428 Sociala kostnader 11 607 11 008 (varav pensionskostnader 1, 2 ) (4672) (4209) 29 912 29 436 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 3 225 TSEK (3 180) gruppen styrelse och ledande befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0). 2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2023 2022 Styrelse och ledande befattningshavare 11 911 12 908 (varav tantiem 1 ) (1740) (3110) Övriga anställda 6 394 5 520 18 305 18 428 1) Tantiem innefattar ej semesterersättning. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER Fullständiga riktlinjer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befatt- ningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidan 93. Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare. Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt- ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO, som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 600 TSEK skulle fördelas med 350 TSEK till ordförande och 250 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 30 TSEK per ordinarie ledamot och 50 TSEK till dess ordförande. Under 2023 har 170 TSEK kostnadsförts avseende dessa uppdrag. Koncernledningen har under 2023 utgjorts av verkställande direktören Lennart Persson och CFO Marie Ek Jonson. Till verkställande direktören har utgått lön och förmåner om sammanlagt 7 672 TSEK (9 161), varav rörlig ersättning utgör 1 404 TSEK (3 030). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och förmåner om sam- manlagt 2 570 TSEK (2 137), varav rörlig ersättning utgör 336 TSEK (80). Det finns inga utestående aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram. För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings‑ havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP-planen. Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 31 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören till 2 597 TSEK (2 595). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions‑ kostnaderna till 628 TSEK (585). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings- havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. NOT 4 Avskrivningar AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2023 2022 Försäljningskostnader – -2 Administrationskostnader -44 -13 -44 -15 AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2023 2022 Inventarier, verktyg och installationer -44 -15 -44 -15 NOT 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag -575 -500 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – Skatterådgivning -15 – Övriga tjänster -4 – Totalt -594 -500 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten. 114 XANO 2023 NOT 6 Operationella leasingavtal 2023 2022 Kostnadsförda leasingavgifter 1 063 915 Framtida minimileaseavgifter avseende operationella leasingavtal ska betalas inom 1 år 1 240 978 ska betalas mellan 2 och 5 512 94 NOT 7 Resultat från andelar i koncernföretag 2023 2022 Utdelning från dotterbolag 130 000 – Nedskrivning av aktier i dotterbolag -14 652 -1 591 Erhållna koncernbidrag 26 756 123 406 142 104 121 815 NOT 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2023 2022 Ränteintäkter, koncernföretag 44 926 14 170 Ränteintäkter, övriga 12 601 23 710 Valutakursdifferenser – 12 110 57 527 49 990 Övriga ränteintäkter innefattar värdeförändring om – TSEK (21 718) avseende ränte‑ swappar värderade till verkligt värde. Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om – TSEK (3 797) avseende valuta derivat värderade till verkligt värde. NOT 9 Räntekostnader och liknande resultatposter 2023 2022 Räntekostnader, koncernföretag -12 018 -3 835 Räntekostnader, övriga -41 321 -15 640 Valutakursdifferenser -4 070 -112 -57 409 -19 587 Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om -9 315 TSEK (–) avseende ränte‑ swappar värderade till verkligt värde. Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om -3 797 TSEK (–) avseende valuta derivat värderade till verkligt värde. NOT 10 Bokslutsdispositioner 2023 2022 Förändring överavskrivningar -8 3 Periodiseringsfond, årets förändring 29 000 10 000 28 992 10 003 NOT 11 Skatt på årets resultat 2023 2022 Aktuell skatt -10 474 -28 018 -10 474 -28 018 Skillnaden mellan inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer på följande sätt: 2023 2022 Redovisat resultat före skatt 160 568 154 152 Skatt enligt gällande skattesats -33 077 21 % -31 755 21 % Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -3 582 2 % -1 300 1 % Övriga ej skattepliktiga intäkter 26 895 -17 % 5 262 -4 % Schablonintäkt och avvikande skattesats för -710 1 % -225 0 % periodiseringsfonder Redovisad skatt -10 474 7 % -28 018 18 % NOT 12 Materiella anläggningstillgångar INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 314 1 314 Nyanskaffningar 145 – Vid årets slut 1 459 1 314 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -1 222 -1 207 Årets avskrivning enligt plan -44 -15 Vid årets slut -1 266 -1 222 Planenligt restvärde vid årets slut 193 92 NOT 13 Andelar i koncernföretag 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 228 667 228 667 Förvärv av dotterföretag – – Vid årets slut 228 667 228 667 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -7 258 -5 667 Årets nedskrivning -14 652 -1 591 Vid årets slut -21 910 -7 258 Utgående redovisat värde 206 757 221 409 115 XANO 2023 MODERBOLAGETS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER KAPITALANDEL REDOVISAT VÄRDE Ackurat Industriplast AB 556076-4564 Växjö, Sverige 10 000 100 % 14 855 Blowtech Fastigheter AB 556606-9042 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 26 126 Blowtech Group AB 556978-1205 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 113 014 Cipax Industri AB 556261-0096 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 3 483 XANO Automation AB 556432-6329 Jönköping, Sverige 5 000 100 % 17 153 XANO Evolution AB 556412-4070 Jönköping, Sverige 46 200 100 % 5 499 XANO Fastigheter AB 556237-3265 Jönköping, Sverige 30 500 100 % 4 541 XANO Precision AB 556620-3294 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 22 086 206 757 DOTTERBOLAGENS INNEHAV FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER/ KAPITALANDEL ANDELAR Ackurat Sp. z o. o 0000404285 Gdansk, Polen 34 227 100 % Ackurat Suomen Oy 0535817-5 Helsingfors, Finland 630 100 % Batteryline Sweden AB 559452-6740 Jönköping, Sverige 250 100 % Blowtech GP AB 556560-1712 Gnosjö, Sverige 2 000 100 % Blowtech GT AS 994841270 Kongsvinger, Norge 250 000 100 % Canline Holding B.V. 17270976 Eersel, Nederländerna 180 100 % Canline Systems B.V. 17270973 Eersel, Nederländerna 180 100 % Canline Systems USA Inc. 87-1375033 Chicago IL, USA 100 100 % Canline USA Corporation 46-3583603 Roanoke VA, USA 1 000 100 % Case Packing Systems Australia Pty Ltd 36 668 944 152 Kilmore VIC, Australien 50 000 100 % Case Packing Systems B.V. 13039933 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Case Packing Systems USA Inc 92-3009398 Chicago IL, USA 100 100 % CIM Industrial Systems A/S 24210022 Aarhus, Danmark 860 000 100 % Cipax AB 556065-7875 Norrtälje, Sverige 200 100 % Cipax Eesti AS 10092500 Taebla, Estland 400 100 % Cipax Nederland B.V. 06066255 Rijssen, Nederländerna 400 100 % Cipax Norge AS 928 432 025 Bjørkelangen, Norge 1 778 100 % Cipax Oy 2188914-4 Helsingfors, Finland 1 000 100 % CPS Onroerende Zaak B.V. 13039319 Stramproy, Nederländerna 400 100 % Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd 022735 Suzhou, Kina – 100 % Fredriksons Verkstads AB 556420-7537 Vadstena, Sverige 5 000 100 % Holtermoen Eiendom AS 928 432 009 Bjørkelangen, Norge 1 873 100 % Holtermoen Eiendom Vest AS 928 432 017 Bjørkelangen, Norge 269 100 % Integrated Packaging Solutions, LLC 26-4774454 Denver CO, USA – 100 % Jorgensen Engineering A/S 51 45 22 16 Odense, Danmark 30 000 000 100 % Jorgensen Engineering USA Inc. 87-1389636 Houston TX, USA 100 100 % AB Kuggteknik 556122-2992 Leksand, Sverige 2 500 100 % Kungsörs Mekaniska Verkstad AB 556141-4243 Kungsör, Sverige 1 500 100 % Lasertech LSH AB 556559-2887 Karlskoga, Sverige 500 100 % AB LK Precision Invest 556258-1644 Stockholm, Sverige 1 000 100 % AB LK Precision Parts 556237-5377 Stockholm, Sverige 2 000 100 % Lundgren Machinery AB 556207-9359 Staffanstorp, Sverige 2 000 100 % Mikroverktyg AB 556020-8828 Södertälje, Sverige 1 000 100 % Modellteknik i Eskilstuna AB 556504-4996 Eskilstuna, Sverige 5 000 100 % Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Åndalsnes, Norge 370 765 35 % NPB Automation AB 556266-7948 Jönköping, Sverige 1 000 100 % NPB Automation USA Inc. 87-1409833 Chicago IL, USA 100 100 % Pelarstället AB 556572-2716 Eskilstuna, Sverige 1 000 100 % Pioner Boat AS 990 374 031 Bjørkelangen, Norge 6 180 100 % PiWi Beheer B.V. 12052152 Stramproy, Nederländerna 180 100 % Polyketting B.V. 54154782 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 % Polyketting Components B.V. 54154068 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 % Polyketting Holding B.V. 54154065 Zelhem, Nederländerna 7 502 100 % Polyketting Special Products B.V. 54154069 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 % Resinit AB 556332-1263 Västervik, Sverige 1 000 100 % Tussenholding Lankamp B.V. 81213166 Rijssen, Nederländerna 100 000 100 % VIAB Konsult AB 556506-0802 Jönköping, Sverige 1 000 100 % XANO Automation Inc. 35-2764388 New York NY, USA 1 000 100 % XANO Fastigheter Ljungarum AB 556202-5220 Jönköping, Sverige 2 796 000 100 % Dotterbolagen utgörs av 26 industriföretag. Övriga bolag har begränsad verksamhet av karaktären försäljningsbolag, holdingbolag, fastighetsbolag eller vilande bolag. 116 XANO 2023 NOT 14 Aktiekapital och antal aktier FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2023-12-31 2023-01-01 A-aktier 14 577 600 14 577 600 B-aktier 45 062 698 43 916 614 Totalt antal aktier 59 640 298 58 494 214 Kvotvärde, SEK 0,625 0,625 Aktiekapital, SEK 37 275 186,55 36 558 883,75 Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 509 132 fanns i eget förvar per balans- dagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2023 till 58 302 218. A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Per balansdagen uppgick antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 329 566. Den 1 oktober 2020 emitterades konvertibler om nominellt 69 998 232 SEK till anställda inom XANO‑koncernen. Innehavare av nominellt 69 911 124 SEK påkallade konvertering av sin fordran till aktier. Genom konverteringen utfärdades 1 146 084 nya aktier av aktieslag B i september 2023. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per aktie, totalt 59 131 TSEK, och i ny räkning balanseras 512 229 TSEK. NOT 15 Obeskattade reserver 2023 2022 Periodiseringsfond, avsatt 2017 – 29 000 Periodiseringsfond, avsatt 2018 31 000 31 000 Periodiseringsfond, avsatt 2019 28 000 28 000 59 000 88 000 Ackumulerade avskrivningar utöver plan 19 11 59 019 88 011 Av obeskattade reserver utgör 12 816 TSEK (19 194) uppskjuten skatteskuld. NOT 16 Skulder 2023 2022 Långfristiga skulder Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från 250 000 250 000 balansdagen Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen – – 250 000 250 000 Kortfristiga skulder – 68 234 Totala räntebärande skulder 250 000 318 234 CHECKRÄKNINGSKREDIT 2023 2022 Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton 300 000 300 000 Outnyttjad del -300 000 -300 000 Utnyttjat belopp 0 0 Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, uppgick på balansdagen till 1 096 MSEK (1 197). 2020 emitterades konvertibler om nominellt 69 998 TSEK. Under året har inne- havare av nominellt 69 911 TSEK påkallat konvertering av sin fordran till aktier och 87 TSEK har återbetalats. Per balansdagen uppgår skuld avseende konvertibellån till – TSEK (68 234). Konvertibellånet löpte till den 30 september 2023 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 1,75 procentenheter, dock lägst 1,75 procent (för innevarande period 4,25 procent). Konvertibeln har under perioden 1–12 september 2023 inlösts mot aktier av serie B till en konverteringskurs om 61:00 SEK. Konverte- ringskursen var ursprungligen 122:00 SEK men har omräknats till följd av aktiesplit 2:1 genomförd i juni 2022. Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en mark- nadsmässig ränta. Den marknadsmässiga räntan har för detta lån bedömts uppgå till 5,64 procent (stats obligationsräntan vid emissionstidpunkten, -0,36 procent, med tillägg för riskpremie om 6,00 procent). Lån som löper med ränta avvikande från mark- nadsmässig ränta tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibla förlagslånet har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida ränte- betalningar och lånets nominella belopp. Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 4 029 TSEK (3 945). Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 8 673 TSEK (21 716). NOT 17 Ställda säkerheter 2023 2022 Aktier i dotterbolag 170 592 183 802 170 592 183 802 NOT 18 Eventualförpliktelser 2023 2022 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 795 979 718 626 795 979 718 626 117 XANO 2023 NOT 19 Kassaflöde RÄNTA Betald ränta uppgick till 42 555 TSEK (16 437) och erhållen ränta till 56 991 TSEK (15 412). LIKVIDA MEDEL 2023 2022 Kassa och bank 8 673 21 716 Kortfristiga placeringar 5 5 Belopp vid årets slut 8 678 21 721 NOT 20 Risker Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finan- siella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 103–104. NOT 21 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel disponeras enligt följande: 2023 2022 Till aktieägarna utdelas kontant 1 ,00 SEK (1,75) per 59 131 102 333 aktie, beräknat på 59 131 166 aktier I ny räkning balanseras 512 229 352 071 571 360 454 404 Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier på balansdagen till 59 131 166. Totalt utdelningsbelopp för 2022 har justerats med anledning av genomförd kon- vertering i september 2023. Utbetalning av utdelning genomfördes vid två tillfällen, i maj respektive november. Vid utbetalning av 0:75 SEK per aktie i november, hade 1 146 084 aktier tillkommit till följd av konverteringen. Härigenom ökade det totala utdelningsbeloppet med 859 TSEK. NOT 22 Händelser efter årets slut Inga enskilda händelser av väsentlig karaktär har inträffat efter årets slut. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncern förvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2023 har godkänts för publicering av styrelsen. Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2024 för fastställelse. Jönköping den 20 mars 2024 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Per Rodert Ordförande Vice ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Jennie Hammer Viskari Pontus Cornelius Lennart Persson Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2024. KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor 118 XANO 2023 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för XANO Industri AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 77-117 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräk- ningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes- sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. VÄRDERING AV GOODWILL Se not 15 samt redovisningsprinciper på sidan 89 i årsredovisningen och koncern- redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Redovisat värde för goodwill uppgår per 31 december 2023 till 1 136 MSEK (968 MSEK) i koncernens rapport över finansiell ställning. Goodwill motsvarar skill‑ naden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte någon avskrivning av goodwill utan denna prövas årligen eller när det finns en indikation på värdenedgång, innebärande att redovisade värden inte överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenererande enhet genom en nuvärdes- beräkning av framtida kassaflöden. Nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden innehåller komplexitet och baseras på ledningens framtidsbedömningar i affärsplaner och prognoser. Viktiga antaganden är bland annat resultatutveckling, tillväxt, investe- ringsbehov och diskonteringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa antaganden och få en stor påverkan på beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivningsprövning innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar varför vi har bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi ägnat särskilt fokus kring koncernens prövning av nedskrivnings- behov i tillgångsposten goodwill. Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprövningen för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik för diskonterade kassaflöden som föreskrivs. Vi har även utvärderat bolagets process och interna kontroller för att upprätta nedskrivningsprövning och hur ledningen identifierar kassagenererande enheter. Vi har också utvärderat rimligheten i gjorda antaganden genom att utvärdera tidigare träffsäkerhet i prognoser och antaganden. Med hjälp av interna värderingsspecialister har vi prövat vald diskonteringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Ett annat viktigt moment i vårt arbete har varit att ta del av och utvärdera bolagets känslighetsanalyser för att kunna bedöma hur rimliga förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har även utvärderat lämnade upplysningar i årsredovisningen om goodwill och nedskrivningsprövning. INTÄKTSREDOVISNING Se not 4 samt redovisningsprinciper på sidan 88 i årsredovisningen och koncern- redovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernens försäljningsintäkter uppgår för år 2023 till 3 431 MSEK (3 509 MSEK). Av koncernens försäljningsintäkter för 2023 utgör 1 387 MSEK (1 336 MSEK) projekt‑ leveranser till kunder, där koncernen redovisar intäkter över tid i enlighet med IFRS 15. För dessa projektleveranser redovisas intäkter baserat på bolagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet. Intäktsredovisningen bygger därmed på bedömningar om färdigställandegrad i förhållande till fullständigt uppfyllande och förändringar i dessa bedömningar medför att resultatet för kommande period påverkas. Svårigheten att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade. Mot bakgrund av att det finns ett stort mått av bedömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat kopplad till intäkter som redovisas över tid har vi bedömt att detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi utvärderat processen och interna kontroller för redovisning av intäkter över tid. Vi har särskilt fokuserat på bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp mot fullständigt uppfyllande. Vi har därutöver för ett urval av projekt genomfört granskning mot underliggande dokumentation. Vi har också granskat ledningens specifika bedömning av reserva- tionsbehov avseende förlustkontrakt. Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen. 119 XANO 2023 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen och återfinns på sidorna 1-76 och 121-128. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informa- tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis- ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety- delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slut- satsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i års- redovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transak- tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkes- etiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för XANO Industri AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsbe- rättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 120 XANO 2023 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets ange- lägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo- visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef‑rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers‑ marknaden för XANO Industri AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef‑rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till XANO Industri AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef‑rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef‑rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef‑rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef‑rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef‑rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef‑rappor- ten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef‑rapporten upprättats i ett giltigt XHTML‑format och en avstämning av att Esef‑rapporten över- ensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans‑ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef‑rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef‑förordningen. KPMG AB, Box 214, 551 14, Jönköping, utsågs till XANO Industri AB (publ)s revisor avbolagsstämmanden11maj2023.KPMGABellerrevisorerverksammavid KPMGABharvaritbolagetsrevisorsedan12maj2022. Jönköping den 22 mars 2024 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor 121 XANO 2023 Rapportering av nyckeltal enligt taxonomin EU:s taxonomiförordning EU:s taxonomiförordning är en del av EU:s ramverk för hållbara finanser som tagits fram för att klassificera ekonomiska verksamheter som bedrivs inom EU. Syftet med taxonomin är att skapa transparens på marknaden och möjliggöra investeringar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till EU:s mål om netto‑nollutsläpp 2050, samt EU:s övriga miljömål. De ekonomiska aktiviteter som ingår i taxonomin relaterar till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En ekonomisk aktivitet anses hållbar om den bidrar väsentligt till ett eller flera av miljö‑ målen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. XANO har ekonomiska verksamheter inom följande kapitel i EU:s taxonomiförordning: 1. Begränsning av klimatförändringar 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter 5.1 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 2.2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 4.1 Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar 5.2 Försäljning av reservdelar Då det fortsatt saknas tillräcklig regulatorisk vägledning i flera avseenden anser XANO att det finns ett förhållandevis stort tolkningsutrymme i delar av taxonomin. Redo- visningen bygger därför på koncernens aktuella tolkning av taxonomins regelverk och kan komma att ändras i takt med att allmän praxis utvecklas och ny regulatorisk vägledning tillhandahålls. Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 9 306 0,3 – – – – – – 0,0 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 1 706 0,1 – – – – – – 0,1 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CCM 8.2/ CE 4.1 3 692 0,1 – – – – – – 0,2 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 32 143 0,9 – – – – – – 0,0 Försäljning av reservdelar CE 5.2 2 959 0,1 – – – – – – 0,0 Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 49 865 1,5 – – – – – – 0,3 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 49 865 1,5 – – – – – – 0,3 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 381 590 98,5 Totalt 3 431 455 100,0 Andel av omsättning / Total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 0,5 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,9 % CE 0,0 % 0,1 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % 122 XANO 2023 Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 0 0,0 – – – – – – 0,0 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 0 0,0 – – – – – – 0,0 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CCM 8.2/ CE 4.1 0 0,0 – – – – – – 0,0 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 0 0,0 – – – – – – 0,0 Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0 – – – – – – 0,0 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0,0 – – – – – – 0,0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 95 197 100,0 Totalt 95 197 100,0 Andel av kapitalutgifter / Totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 0,0 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 0,0 % CE 0,0 % 0,0 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Metodik för att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin XANO-koncernen utgörs av ett antal olika typer av verksamheter. Här finns en bred spridning av aktiviteter, vilket kräver en omfattande genomlysning av respektive verk- samhet utifrån EU‑taxonomins tekniska granskningskriterier. En sådan genomlysning har genomförts avseende samtliga sex miljömål och relevanta aktiviteter har identifie- rats. Då ingen av de identifierade ekonomiska aktiviteterna i dagsläget bedöms vara taxonomiförenliga, har principerna "Orsaka inte betydande skada" eller "Minimiskydd- såtgärder" inte utvärderats för 2023. Analys av utfallet Sammanfattningsvis är 0 procent av vår omsättning för 2023 förenlig med taxonomi- förordningen. Detsamma gäller såväl kapital- som driftsutgifter. För närvarande omfattas koncernens verksamhet i mycket begränsad omfattning av taxonomin. Uppemot hälften av koncernens verksamhet avser tillverkning på uppdrag av kunder. Utöver den rent affärsmässiga aspekten, värderas nya samar- beten utifrån de möjligheter till gemensamt hållbarhetsarbete som finns i respektive relation. Våra kunder ställer höga krav på oss som underleverantör och vi bidrar till deras hållbarhetsmål genom att delta i utvecklingssamarbeten med teknisk innovation och expertis. Oaktat de ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomiförordningen strävar vi ständigt efter en kontinuerligt mer hållbar verksamhet på alla områden. Redovisningsprinciper Majoriteten av rapporterade intäkter inom aktiviteter som omfattas av taxonomin är kopplade till avskilda legala enheter med separat redovisning, varvid dubbelräkning kan uteslutas. Total omsättning avser koncernens nettoomsättning för år 2023. Den omsättning som omfattas av taxonomiförordningen följer samma definition som i årsredo- visningen och består av intäkter från försäljning av produkter och system samt tillhandahållande av tillhörande tjänster efter avdrag av försäljningsrabatter och mervärdesskatt samt andra skatter som direkt relateras till omsättningen. För 2022 redovisade XANO inte kapital- och driftsutgifter kopplade till identi- fierade taxonomiaktiviteter då underlag saknades på grund av bristande funktion i redovisningssystemet. Detta har åtgärdats till årets rapportering. Kapitalutgifter (CapEx) avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret före avskrivningar och omvärderingar och exklusive föränd- ringar av verkligt värde. Exempel på detta är kostnader för formar och verktyg samt nedlagd tid för utveckling som aktiverats. Driftsutgifter (OpEx) avser direkta kostnader som inte är aktiverade tillgångar. Exempel på detta är reparation och underhåll av anläggningstillgångar samt direkta personalkostnader kopplade till utveckling. 123 XANO 2023 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) TSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 – Varav omställningsverksamheter 0 0,0 – – – – – – – – 0,0 – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter CCM 3.18 0 0,0 – – – – – – 0,0 Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1 48 0,3 – – – – – – 0,0 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp / Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar CCM 8.2/ CE 4.1 5 804 40,3 – – – – – – 0,0 Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 908 6,3 – – – – – – 0,0 Försäljning av reservdelar CE 5.2 101 0,7 – – – – – – 0,0 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 861 47,6 – – – – – – 0,0 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 861 47,6 – – – – – – 0,0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 7 561 52,4 Totalt 14 422 100,0 Andel av driftsutgifter / Totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0 % 40,6 % CCA 0,0 % 0,0 % WTR 0,0 % 6,3 % CE 0,0 % 0,7 % PPC 0,0 % 0,0 % BIO 0,0 % 0,0 % Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergipro- cesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg- ningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anlägg- ningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmepro- duktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 124 XANO 2023 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i XANO Industri AB (publ), org.nr 556076-2055 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 54-69 samt 121-123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag stadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Jönköping den 22 mars 2024 KPMG AB Olle Nilsson Auktoriserad revisor 125 XANO 2023 Styrelse Ordförande invald 2004. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD Pomona-gruppen, VD Talk Telecom. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Argynnis Group AB, Estinvest AB, Serica Consulting AB, Svenska Handbollförbundet. Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, Corem Property Group AB, AGES Indu- stri AB, Pomona-gruppen AB, AB Segulah m fl. Aktieinnehav i XANO 4 320 000 A-aktier och 12 536 360 B-aktier. Fredrik Rapp född1972 Vice ordförande invald 2016. Huvudsaklig utbildning Magisterexamen i ekonomi. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Pro- jektledare affärsutveckling ICA Sverige, manager PricewaterhouseCoopers, controller Nobina. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, AGES Industri AB, Hand in Hand Sweden, INEV AB, Pegital Invest- ment AB m fl. Aktieinnehav i XANO 10 257 600 A-aktier och 5 902 400 B-aktier. Anna Benjamin född1976 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen, MBA. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Ledande befattningar inom Veoneer/Autoliv. Övriga uppdrag Styrelseledamot i Veoneer Sweden AB. Aktieinnehav i XANO – Jennie Hammer Viskari född1981 Ledamot invald 2022. Huvudsaklig utbildning Examen från Han- delshögskolan vid Göteborgs Universitet. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Ledande befattningar inom bl a Tetra Pak, Indutrade, Ernströmgruppen, Bona och Spinova. Övriga uppdrag Styrelseordförande i Sluta Gräv AB. Styrelseledamot i Aranäs Fastigheter AB. Aktieinnehav i XANO – Pontus Cornelius född1968 Ledamot invald 2011. Huvudsaklig utbildning Ekonomi vid Inter- nationella Handelshögskolan i Jönköping. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD och marknadschef ITAB Shop Concept Jönköping. Övriga uppdrag Styrelseledamot i ITAB Shop Concept AB, INEV AB, Idyllum AB, Skanditape AB, Övre Kullen AB m fl. Aktieinnehav i XANO 1 220 800 B-aktier. Petter Fägersten född1982 Ledamot invald 2013. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet VD INEV, VD Rörvik Timber, VD och ekonomi direktör Munksjö. Övriga uppdrag Styrelseordförande i DevPort AB, Allt i Plåt AB, Orax AB Gräsvårds maskiner AB, Sulkysport AB, Walker Movers Sweden AB. Styrelseledamot i GMA AB, INEV AB, Jönköping Business Development AB, Lanab Group AB, Sport Competence AB, Viking Bed AB. Aktieinnehav i XANO – Per Rodert född1953 Uppgifterominnehavavserstatusperden31december2023ochinkluderariförekommandefall närståendes innehav samt innehav där respektive ledamot kan utöva ett bestämmande inflytande. 126 XANO 2023 Koncernledning Verkställande direktör anställd 1998. Huvudsaklig utbildning Ingenjörsexamen. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet CIO Eldon Vasa, affärsutveckling ITAB, VD ITAB Kaluste och ITAB Plast. Aktieinnehav i XANO 484 342 B-aktier. Väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i till bolaget närstående företag Inga. Lennart Persson född 1968 CFO anställd 1992. Huvudsaklig utbildning Civilekonom. Huvudsaklig arbetslivserfarenhet Controller ITAB. Aktieinnehav i XANO 121 000 B-aktier. Marie Ek Jonson född 1967 Revisor KPMG AB Huvudansvarig revisor Olle Nilsson född1975 Auktoriserad revisor 127 XANO 2023 Adresser Case Packing Systems Australia Pty Ltd Suite 1, 24 Sydney Street Kilmore, Victoria 3764, Australia Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.com Case Packing Systems USA Inc. 15680West6thAveFrontageRd Golden,CO80401,USA Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.com CIM Industrial Systems A/S Skanderborgvej277,2 DK-8260VibyJ Telefon +4596840500 E-post [email protected] Webbplats www.cim.as Cipax AB Stinsvägen11 SE-76393 Skebobruk Telefon +46(0)17525200 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.se Cipax Nederland B.V. Jutestraat22 NL-7461TRRijssen Telefon +31548515172 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Norge AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +4763853000 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Eesti AS Nurme5 EE-90801 Taebla Telefon +3724724430 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Cipax Oy Pulttitie18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358(0)97276006 E-post [email protected] Webbplats www.cipax.com Fredriksons Verkstads AB Box148 SE-59223 Vadstena (Besöksadress:Kronängsgatan4) Telefon +46(0)14329600 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd Block2,No.83WeixinRoad SuzhouIndustrialPark CN-Jiangsu215122 Telefon +8651262701417 E-post [email protected] Webbplats www.fredriksons.se Integrated Packaging Solutions, LLC 15680West6thAveFrontageRd Golden,CO80401,USA Telefon +1(303)426-4881 E-post [email protected] Webbplats www.intpacsol.com Jorgensen Engineering A/S M.P.AllerupsVej20 DK-5220OdenseSØ Telefon +4563132211 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen.dk Jorgensen Engineering USA Inc. Williams Tower 2800PostOakBoulevard,Suite1910 Houston,TX77056,USA Telefon +1(312)239-6336 E-post [email protected] Webbplats www.jorgensen-engineering.com AB Kuggteknik Källbacksvägen7 SE-79335 Leksand Telefon +46(0)24713535 E-post [email protected] Webbplats www.kuggteknik.se Kungsörs Mekaniska Verkstad AB Box134 SE-73623 Kungsör (Besöksadress:Malmbergavägen21) Telefon +46(0)227616500 E-post [email protected] Webbplats www.kmv.se Lasertech LSH AB BoforsIndustriområde SE-69180 Karlskoga (Besöksadress:Artilleriplan6) Telefon +46(0)58684800 E-post [email protected] Webbplats www.lasertech.se AB LK Precision Parts Fräsarvägen22 SE-14250 Skogås Telefon +46(0)84483270 E-post [email protected] Webbplats www.lkprecision.com Lundgren Machinery AB Ynglingavägen62 SE-24565Hjärup Telefon +46(0)40462500 E-post [email protected] Webbplats www.lundgrenmachinery.se Mikroverktyg AB Box281 SE-15123 Södertälje (Besöksadress:Hantverksvägen5) Telefon +46(0)855026800 E-post [email protected] Webbplats www.mikroverktyg.se Modellteknik i Eskilstuna AB Box109 SE-63102 Eskilstuna (Besöksadress:Fröslundavägen5) Telefon +46(0)16107670 E-post [email protected] Webbplats www.modellteknik.se NPB Automation AB Industrigatan14B SE-55302 Jönköping Telefon +46(0)362907600 E-post [email protected] Webbplats www.npb.se Pioner Boat AS Holtermoen 12 NO-1940 Bjørkelangen Telefon +4763853000 E-post [email protected] Webbplats www.pioner.no Polyketting B.V. POBox35 NL-7020AAZelhem (Besöksadress:Ambachtsweg18) Telefon +31314622141 E-post [email protected] Webbplats www.polyketting.nl Resinit AB Polymergatan7 SE-59350 Västervik Telefon +46(0)49082320 E-post [email protected] Webbplats www.resinit.se XANO Industri AB (publ) Industrigatan14B SE-55302 Jönköping Telefon +46(0)36312200 E-post [email protected] Webbplats www.xano.se Ackurat Industriplast AB Värnamovägen42 SE-36344 Lammhult Telefon +46(0)472269300 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.se Ackurat Sp. z o.o. ul.Ordynacka8 PL-83-050 Bakowo Telefon +48583413731 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.pl Ackurat Suomen Oy Pulttitie18 FI-00880 Helsingfors Telefon +358(0)96860010 E-post [email protected] Webbplats www.ackurat.fi Batteryline Sweden AB Industrigatan14B SE-55302 Jönköping Telefon +46(0)735963653 E-post [email protected] Webbplats www.batteryline.com Blowtech GP AB Spikgatan1 SE-33532Gnosjö Telefon +46(0)370331550 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com Blowtech GT AS Postboks1354Rasta NO-2206Kongsvinger (Besöksadress:NorvaldStrandsveg111) Telefon +4762824400 E-post [email protected] Webbplats www.blowtechgroup.com Canline Systems B.V. Meerheide216 NL-5521DWEersel Telefon +31(0)497531100 E-post [email protected] Webbplats www.canline.com Case Packing Systems B.V. POBox3175 NL-6039ZHStramproy (Besöksadress:Industrieweg24) Telefon +31(0)495566600 E-post [email protected] Webbplats www.casepacker.nl XANO Industri AB (publ) | Industrigatan 14 B | SE-553 02 Jönköping +46 (0)36 31 22 00 | [email protected] | www.xano.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.