Beijer Alma

549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-12-31549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HJX9BNG5055Z382021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382021-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 23 ÅRSREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt Nettoomsättning Lesjöfors 1 195 1 317 1 197 1 128 4 837 Beijer Tech 498 502 478 567 2 045 Moderbolag och koncerngemensamt – – – – – Totalt 1 693 1 819 1 676 1 694 6 882 Rörelseresultat Lesjöfors 194 180 175 130 679 Beijer Tech 56 48 56 58 218 Jämförelsestörande poster – 6 9 64 79 Moderbolag och koncerngemensamt –7 –10 –5 –11 –34 Rörelseresultat koncernen 243 224 234 241 941 Finansnetto –51 –56 –53 –63 –223 Resultat efter finansnetto 192 168 180 177 718 ÖVERSIKT ÅRET I KORTHET 2 KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4 AKTIEN 6 TIO ÅR I SAMMANDRAG 7 VERKSAMHETEN STRATEGI 8 FÖRVÄRV 10 LESJÖFORS 12 BEIJER TECH 16 HÅLLBARHET ETT HÅLLBARARE BEIJER ALMA 20 OM HÅLLBARHETSRAPPORTEN 37 BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 39 STYRELSE 41 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 43 FINANSIELL INFORMATION FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 45 FINANSIELLA RAPPORTER 47 NOTER 52 REVISIONSBERÄTTELSE 74 ÅRSSTÄMMA 2024 78 23 »Överlag har året varit stabilt och bra för koncernen i en omvärld som varit allt annat än stabil.« HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2020 2021 2022 2023 2018 2019 50 100 150 200 250 300 KURSUTVECKLING 2018–2023 Aktiekurs, kr Beijer Alma B OMX Stockholm_PI n Omsatt antal aktier n Veckoomsättning, 1 000-tal 2 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation BEIJER ALMA ÅTAR SIG VETENSKAPSBASERADE KLIMATMÅL Under hösten skrev koncernen under Science Based Target initiativet (SBTi). Därmed åtar sig Beijer Alma samt dotter- bolagen Lesjöfors och Beijer Tech att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Parisavtalets mål. – Vi tar nu nästa steg i att minska klimatavtrycket från vår verksamhet och våra produkter, bland annat genom att arbeta närmare kunder och leverantörer i hela värdekedjan, det som kallas Scope 3, säger Henrik Perbeck, Beijer Almas VD och koncernchef. FÖRVÄRV SOM DRIVER TILLVÄXT Lesjöfors förvärvade två verksamheter under året. Nederländska Amatec distribuerar standard- och kund - -anpassade fjädrar. Företaget ska bland annat bidra till att accelerera försäljningen av standardfjädrar i Europa. Senare förvärvades amerikanska Tollman Spring. Via affären kompletterar Lesjöfors erbjudandet inom indus- trifjädrar i USA. Samtidigt skapar Tollman fler möjligheter till lönsam tillväxt, exempelvis genom inköpssamordning och kors försäljning med Lesjöfors övriga amerikanska dotter bolag. NYA NISCHTEKNOLOGIER Beijer Tech gjorde nya förvärv inom nischteknologier. Det innebär att transformationen av verksamheten fortgår. Svenska Botek Systems är specialiserat på fordonsmon- terade vågar främst för avfallshantering. Via egenutveck- lade hård- och mjukvara erbjuds lösningar inom allt från ruttplanering till RFID-baserad tömningsregistrering av avfallsbehållarna. Finn Lamex tillverkar rutor till bussar och specialfordon, där många produkter är specialanpas- sade. Marknadspositionen är stark och företaget exporterar till hela Europa. Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön- samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttillverkning och industrihandel. Kundbasen är väldiversifierad och består av företag i sekto- rer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur. DOTTERBOLAG n Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och banddetaljer. n Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel samt nischteknologier i Norden. Beijer Alma – 55% HÅLLBARHET CO 2 -ekvivalenter relativt nettoomsättning har minskat med 55 procent mellan 2019 och 2023. 718 RESULTAT EFTER FINANSNETTO Resultat efter finansnetto ökade till 718 MSEK (704). 3,85 ÖKAD UTDELNING Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om 3,85 kronor (3,75) per aktie. 12,5% JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL Justerad rörelsemarginal var 12,5 procent (13,6). 3 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Gott resultat med vinsttillväxt INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA En blandad efterfrågan mötte koncernen som uppvisar en stabil utveckling, främst genom den diversifierade kundbasen som skapar en robusthet och styrka. Sammantaget levererar Beijer Alma ett gott resultat med vinsttillväxt – detta i en osäker omvärld. Koncernen har även flyttat fram positionerna på hållbarhetsområdet genom att knyta de nya utsläppsmålen till Science Based Target initiativet (SBTi). Hur vill du summera året? Överlag har året varit stabilt och bra för koncernen i en omvärld som varit allt annat än stabil. Efterfrågan var blandad i våra olika kundsegment. Tillväxten var i huvudsak förvärvsdriven medan volymerna generellt sätt minskade något organiskt. Även den justerade rörelsemarginalen sjönk något, vilket främst berodde på lägre volymer. Sammantaget levererar vi dock ett gott resultat med viss vinsttillväxt. Vad är du mest nöjd med? Att vi har upprätthållit försäljningen på en god nivå och att flera delar i verksamheten gått mycket bra. Det gäller inte minst våra nya förvärv i nya nischer som bidragit till den lönsamma tillväxten. Detta visar på en robusthet och styrka i vår diversifierade kundbas. Ni är aktiva ägare – hur märktes det 2023? Som aktiva ägare stöttar vi bolagen i såväl tillväxt- satsningar som vid utmaningar. I flera bolag görs nu organiska satsningar som kräver investeringar, exem- pelvis i nyförvärvade Botek och Finn Lamex. Dessutom görs stora framtidssatsningar vid fabriken i orten Lesjöfors. Under året har vi också tillsammans jobbat aktivt med att få ner lagernivåer och arbetande kapital i industribolagen efter att leverantörskedjorna förbätt- rats. Det har gett resultat och inneburit att kassaflödet förbättrats betydligt under 2023. Ett annat exempel är att vi beslutade oss för att avyttra en Lesjöforsverksam- het i Tyskland. Den bedömdes inte vara strategiskt rätt för framtiden och bidrog alltför svagt till intjäningen. »Vi har upprätthållit försäljningen på en god nivå och flera delar av verksamheten har gått mycket bra. Det visar på en robusthet och en styrka i vår diversifierade kundbas.« 4 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Sammanfatta utvecklingen i Lesjöfors Lesjöfors har haft en kraftig tillväxt de senaste åren, dri- vet av en aktiv förvärvsagenda. Lesjöforskoncernen är idag nästan dubbelt så stor som för bara fyra år sedan. Strategin är att förvärva bolag inom industrifjädrar som globalt sett är en fragmenterad bransch. Under 2023 var förvärvstakten något lägre och innebar att två nya bolag förvärvades av Lesjöfors i början av året. Genom förvärvet av amerikanska Tollman Spring Company har Lesjöfors idag en betydande position i USA med cirka en miljard kronor i omsättning och fyra bolag. De utgör en bra plattform för framtida tillväxt. Ett viktigt fokus 2023 har varit att ta hand om de förvärvade bolagen som ska fortsätta utvecklas väl. Lika viktigt är det att skapa synergier och säkra att bolagen drar nytta av att tillhöra en större familj av fjäderbolag. Det kan handla om samordning av materialinköp eller om att bredda sina kunderbjudanden genom att sälja produkter från hela koncernen. Något som görs inom ramen för Lesjö- fors gemensamma säljplattform. Ser vi till 2023 i övrigt har efterfrågan generellt sett avmattats, och har varit blandad. Inom segment som medicinteknik och fordonseftermarknad var tillväxten god medan bland annat byggindustrin utvecklades svagare. Totalt sett har Lesjöfors mycket diversifierade kundbas skapat en robusthet under året. Sammanfatta utvecklingen i Beijer Tech Det har varit ett rekordår för Beijer Tech som fortsätter att vara en viktig plattform för förvärv i nya, attraktiva nischer. Även Beijer Tech är en verksamhet som växt betydligt och dubblerat omsättning och trefaldigat vinsten de senaste fyra åren. Under 2023 förvärvades två nya bolag, Botek och Finn Lamex. Båda har kommit in väl i koncernen och bidragit starkt till utvecklingen. Tack vare dessa bolag och andra förvärv som gjorts de senaste åren har Beijer Tech idag en annan struk- tur. Verksamheten är betydligt bredare än traditionell industrihandel och därför mer robust och mindre kon- junkturberoende. Trots en svagare konjunktur levererar industrihandelsbolagen bra resultat. Samtidigt kunde våra nischbolag fortsätta att växa eftersom de har helt andra marknadsdrivare, exempelvis hållbarhet, cirkula- ritet, energieffektivisering och satellitkommunikation. Vad fokuserar ni på i hållbarhetsarbetet? Utvecklingen inom hållbarhet går snabbt och rör sig längs många fronter samtidigt, alltifrån nya kundbehov, koncernens egen omvärldspåverkan, affärsetiska fråge- ställningar relaterat till en orolig omvärld samt de nya rapporteringsramverk som nu håller på att ta form. Det viktigaste är att vi alltmer ser hur vi kan skapa kund- värde genom att erbjuda nya, innovativa lösningar via hållbarhet. Här är vår ambition är att ta en ledande roll, bland annat via så kallad ekodesign av produkter som är mindre resurskrävande. Det skapar affärsnytta för kunderna och ökar vår konkurrenskraft. Under 2023 avslutades vår andra femåriga mål- period gällande hållbarhetsarbetet. Vi har tagit bety- dande steg och minskat koncernens miljöpåverkan, exempelvis har vi minskat koldioxidintensiteten inom vår egen verksamhet (Scope 1 och Scope 2) med 55 procent. Under året har vi även tagit fram nya, ambiti- ösa hållbarhetsmål för att fortsätta minska vår miljö- påverkan. Koncernen har också skrivit under Science Based Target initiativet (SBTi), vilket innebär att vi åtar oss att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Paris avtalets mål. Vi kommer även att öka samarbetet med leverantörer och kunder för att minska klimat- påverkan i hela värdekedjan, det vill säga i det som kallas Scope 3. Vilka är förväntningarna på 2024? När vi går in i 2024 är stora delar av världen i någon form av lågkonjunktur. Vi fokuserar på det vi kan påverka och arbetar långsiktigt med våra kunder för att skapa tillväxt, hitta bra bolag att förvärva, men även på att hålla kontroll på kostnader och kapitalbindning. I grunden kommer det också fortsatt att behövas en balans mellan gas och broms. Denna balans skapas av våra ansvarstagande och duktiga chefer och med- arbetare runt om i koncernen som dagligen arbetar nära våra kunder och snabbt agerar på förändringar i omvärlden. Jag vill rikta ett stort tack för dessa fina insatser 2023 när vi nu gått in med full kraft i 2024. Henrik Perbeck Vd och koncernchef, Beijer Alma »Vi fokuserar på det vi kan påverka och arbetar långsiktigt med våra kunder för att skapa tillväxt, hitta bra bolag att förvärva, men även på att hålla kontroll på kostnader och kapitalbindning.« 5 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation n Omsättningen under året var 22 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i genomsnitt 48 120 aktier. n Vid utgången av 2023 uppgick Beijer Almas börsvärde till 11 450 MSEK. n Vinsten per aktie blev 8,61 kr (15,92). n Vid utgången av 2023 hade Beijer Alma 13 728 aktieägare. n Sista betalkursen vid årets slut var 190,00 kr (163,40). n Den högsta kursen 251,00 kr, noterades den 22 maj 2023. n Den lägsta kursen 159,00 kr, noterades den 25 augusti 2023. n Beijer Almas börskurs steg med 16 procent under 2023. n Stockholms all-share index steg med 15 procent. AKTIEDATA 2023 2022 2021 2020 2019 Vinst per aktie efter skatt, kr 1) 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 Eget kapital per aktie, kr 1) 63,30 59,80 47,42 41,78 40,04 Utdelning per aktie, kr 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 Utdelningsandel exkl. realisa- tionsresultat Habia Cable, % 45 37 37 46 35 Utdelningsandel, % 45 24 37 46 35 Direktavkastning, % 2,0 2,3 1,3 2,3 1,6 Börskurs vid årets slut, kr 190,00 163,40 274,50 131,00 156,60 Högsta börskurs, kr 251,00 284,50 277,00 162,20 156,60 Lägsta börskurs, kr 159,00 136,40 129,80 72,20 113,00 P/E-tal vid årets slut 22,1 10,3 29,1 19,9 21,9 Kassaflöde från den löpande verksamheten, per aktie 15,92 8,05 12,10 11,96 9,77 Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 1) Hänförligt till moderbolagets ägare. Aktien INNEHAV Antal aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % 1–500 10 997 1 112 949 1 002 1 111 947 1,8 0,9 501–5 000 2 349 3 697 804 0 3 697 804 6,1 3,1 5 001–10 000 175 1 229 163 0 1 229 163 2,0 1,0 10 001–20 000 84 1 211 430 24 066 1 187 364 2,0 1,0 20 001–50 000 52 1 663 290 28 800 1 634 490 2,8 1,8 50 001–100 000 25 1 770 872 90 180 1 680 692 2,9 2,2 100 001– 46 48 584 801 6 382 752 42 202 049 80,6 89,1 Anonymt ägande N/A 991 891 991 891 1,6 0,8 Totalt 13 728 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100 Per 31/12 2023. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, % Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5 Anders Wall med familj och bolag 7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8 Lannebo Fonder 4 745 078 – 4 745 078 7,9 4,0 Fidelity Investments (FMR) 3 157 667 – 3 157 667 5,2 2,7 ODIN Fonder 3 100 000 – 3 100 000 5,1 2,6 Cliens Fonder 2 574 556 – 2 574 556 4,3 2,2 Nordea Funds 2 386 889 – 2 386 889 4,0 2,0 Handelsbanken Fonder 1 889 578 – 1 889 578 3,1 1,6 Vanguard 1 563 687 – 1 563 687 2,6 1,3 C WorldWide Asset Management 1 427 568 – 1 427 568 2,4 1,2 Fjärde AP-fonden 1 116 514 – 1 116 514 1,9 0,9 Göran W Huldtgren med familj och bolag 938 522 613 266 325 256 1,6 5,4 Livförsäkringsbolaget Skandia 879 396 – 879 396 1,5 0,7 Swedbank Robur Fonder 750 000 – 750 000 1,2 0,6 Dimensional Fund Advisors 656 504 – 656 504 1,1 0,6 Övriga 19 859 661 435 668 19 423 993 33,0 20,0 Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0 Per 31/12 2023. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 6 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Tioårsöversikt MSEK 2023 2022 1) 2021 1) 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Nettoomsättning 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522 3 298 Rörelseresultat 941 773 712 545 583 623 528 455 477 428 Justerat rörelseresultat, EBIT 863 798 757 545 583 623 512 455 477 428 Finansnetto –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10 –4 Resultat efter finansnetto 718 704 681 515 557 609 517 447 467 424 Skatt –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113 –104 Redovisat resultat 2) 535 540 527 397 431 469 388 328 354 319 Anläggningstillgångar 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314 1 347 Omsättningstillgångar 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556 1 397 Eget kapital 2) 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835 1 745 Långfristiga skulder och avsättningar 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262 314 Kortfristiga skulder 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769 681 Balansomslutning 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870 2 744 Kassaflöde –299 255 –151 175 169 229 187 174 252 146 Avskrivningar 341 274 210 240 231 139 131 117 111 99 Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 227 178 176 124 203 205 126 204 136 140 Sysselsatt kapital 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282 2 126 Nettoskuld 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194 190 NYCKELTAL, % Bruttomarginal 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8 32,4 Rörelsemarginal 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7 13,0 Justerad rörelsemarginal, EBIT, % 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7 13,0 Soliditet 47 44 45 53 53 60 58 60 64 64 Nettoskuldsättningsgrad 51 45 46 23 30 20 20 16 11 11 Avkastning på eget kapital 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3 19,7 Avkastning på sysselsatt kapital 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7 21,3 Räntetäckningsgrad, ggr 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8 41,3 Medelantal anställda 3) 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262 2 124 Vinst per aktie efter skatt 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05 5,48 Utdelning per aktie, kr 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75 4,25 1) Exklusive avvecklad verksamhet. 2) Hänförligt till moderbolagets ägare. 3) Inklusive avvecklad verksamhet. Definitioner, se not 38, sida 72. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations. Nettoomsättning 0 2 000 4 000 6 000 8 000 2322 1) 21 1) 2019 NETTOOMSÄTTNING MSEK 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAT RÖRELSERESULTAT MSEK JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 0 200 400 600 800 1 000 2322 1) 21 1) 2019 1) Exklusive avvecklad verksamhet JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL % JUSTERAD Rörelsemarginal 0 5 10 15 20 2322 1) 21 1) 2019 1) Exklusive avvecklad verksamhet 7 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation LÅNGSIKTIGT ÄGANDE LÖNSAM TILLVÄXT FÖRETAGSFÖRVÄRV kan både gälla tilläggsförvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. ORGANISK TILLVÄXT FÖRETAGS- FÖRVÄRV HÖGT KUNDVÄRDE DIVERSIFIERAD KUND- OCH LEVERANTÖRS- BAS STARK MARKNADS- POSITION INTERNATIONELL MARKNADS- TÄCKNING LÅNGSIKTIGT ÄGANDE ANSVARSFULL FÖRETAGANDE DECENTRALISERAD STYRNING Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande, ansvarsfullt företagande och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom att kombinera bra företagsförvärv med lönsam organisk tillväxt. Produkter och tjänster med högt kundvärde och internationell marknadstäckning bidrar i tillväxten. Beijer Almas verksamhet baseras sedan länge på tre grundläggande förutsättningar: Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika företags- grupper med starka, sunda strukturer som successivt blir större samt där tillväxten och lönsamheten över tid är god. Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter att företagandet är ansvarsfullt. Koncernens hållbar- hetsarbete ska begränsa påverkan på miljön, erbjuda medarbetarna trygga, utvecklande arbetsplatser samt bygga på god affärsetik och sunda värderingar. Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernenbolagen baseras på att de bästa besluten fattas lokalt. Där finns rätt kunskaper eftersom affärerna oftast är lokala. Decentraliserat ansvar och tydliga mandat nära kunden förbättrar dessutom driv och entreprenörskap. För att växa lönsamt är koncernbolagen inriktade på fyra strategiska områden: Högt kundvärde. Många produkter och tjänster anpas- sas till specifika kundbehov, adderar nytta eller ger kun- derna ett större innehåll de är beredda att betala för. Det höjer kundvärdet och möjliggör god lönsamhet. Internationell marknadstäckning. Expansion och tillväxt med kundunika nischprodukter kopplas till att försäljningen har en bred internationell täckning. Starka marknadspositioner. Kvalitetsprodukter, kun- danpassning och service ger starka marknadspositio- ner. Det gör att koncernbolagen konkurrerar med andra mervärden än pris. Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger hand- lingsutrymme, minskar risktagandet och bero- endet av ett fåtal marknader, branscher, kunder och leverantörer. Företagsförvärv kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som ger Beijer Alma fler ben att stå på. Organisk tillväxt innebär att koncernen växer via investeringar i till verkning, produkt-, material- och marknads utveckling i befintliga verksamheter. Så uppnås lönsam tillväxt 8 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Förvärv i fokus Dessa kriterier vägleder när Beijer Alma gör förvärv: Inriktning: Företagen ska arbeta business-to-business, främst inom tillverkning och montering. Förvärv görs även av handelsbolag eller verksamheter som levererar lösningar och tjänster. Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster ska ha höga kundvärden som kunderna är beredda att betala för. Marknadstäckningen ska gärna vara internationell, eller har möjlighet att bli det. Kundbasen ska vara diver- sifierad, vilket möjliggör tillväxt och minskar riskerna. Marknadssegment: Segment med tydliga tillväxtmöjlig- heter och som ger förutsättningar för långsiktig lönsam- hetsutveckling. Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i nya marknadssegment eller produktområden. Fokus lig- ger på verksamheter som omsätter mellan 50 och 500 MSEK. Finansiell historik: Välskötta bolag som uppvisat till- växt och lönsamhet över tid. 22 ANTAL FÖRVÄRV 2019–2023 Beijer Alma har sedan 2019 haft en stadig förvärvstakt. 22 förvärv har gjorts sedan 2019. Sedan 2010 har koncer- nen utökats med 39 bolag. + 1 242 ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2023 Medarbetare och kompetens är ofta nyckelfaktorer i de förvärv som görs. Via förvärven under 2023 välkomnades 230 nya medarbetare till koncernen. + 4 FYRA GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2023 Under 2023 gjordes fyra förvärv som ska fortsätta att utveckla Beijer Alma i linje med den värdeskapande förvärvs- modellen. Lesjöfors förvärvade Amatec och Tollman Spring medan Beijer Tech förvärvade Finn Lamex och Botek. Bola- gen är starka ledare i sina respektive industrinischer. ■ Botek: Tillverkare av hård- och mjuk- vara för fordonsmonterade vågar och system för avfallsindustrin ■ Amatec: Distributör av främst stan- dardfjädrar i Nederländerna ■ Tollman: Väletablerad amerikansk fjädertillverkare med fokus på skräd- darsydda lösningar ■ Finn Lamex: Tillverkare av komplexa laminerade vindrutor för kommersiella fordon, husbilar och industrimaskiner ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2019–2023 ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010 Norden och Europa har historiskt varit de främ- sta förvärvsmarknaderna. Under de senaste åren har Nordamerika blivit ett strategiskt område för Lesjöfors. MSEK Förvärv 2010-2023 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 232221201918 ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK MARKNAD 2010–2023 Marknad Antal Andel ■ Norden 12 31% ■ Europa 7 18% ■ Nordamerika 3 8% + 2 385 FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING 2019–2023 Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdriven tillväxtagenda och har i snitt adderat cirka 477 MSEK i omsättning per år sedan 2019. MSEK 9 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Arbetet med att vidareutveckla Lesjöfors verksamhet baseras på fyra prioriteringar: Decentraliserat arbetssätt, där Lesjöfors uppmuntrar lokalt entreprenörskap och ansvarstagande som stärker affärsmannaskapet i alla enheter. Samtidigt tydliggörs fördelarna med att tillhöra en stor koncern då nya möj- ligheter öppnas inom försäljning och tillverkning. Global säljplattform, som möjliggör för bolagen att sälja varandras produkter på ett enkelt och effektivt sätt. På plattformen samlas kunskap om allt från produkter till affärsplaner, vilket gör koncernens hela erbjudande tillgängligt för varje kund. En modernare verksamhet med fokus på hållbarhet, digitalisering, automation och kompetenssäkring. Satsningen innefattar moderna webblösningar och affärssystem samt investeringar i innovation och i auto- mation där det skapar mervärde. Lika viktigt är det att utveckla fjädrar och andra produkter med lågt klimat- avtryck. Starkare marknadspositioner, där fortgående investe- ringar i nya produktområden, geografiska marknader och kundsegment expanderar verksamheten och gör den mer konkurrenskraftig, exempelvis inom medicin- teknik, tunga fjädrar och standardsortimentet. GEMENSAM PLATTFORM I SÄLJARBETET Att hela produktportföljen kan säljas till alla kunder – det är målet med Lesjöfors satsning på en gemensam säljplattform. Via den får 230 säljare tillgång till enkla och effektiva säljverktyg. – Vi har marknadens mest kompletta produkt- erbjudande och en bred geografisk närvaro. Dessa starka utgångspunkter ska vi dra nytta av gentemot våra 16 000 kunder, säger Tobias Dahlgren, Group VP Marketing & Business Development i Lesjöfors. Ökad korsförsäljning är ett medel för att uppnå detta, alltså att enheterna säljer varandra produkter, alternativt förmedlar en affärsmöjlighet till andra bolag. Ett annat mål är att nå ut med försäljningen till marknader där Lesjöfors idag inte finns. Som en del i arbetet har åtta produktgrupper defi- nierats. Varje produktgrupp har en globalt ansvarig som guidar säljorganisationen i arbetet med deras produkt. Säljarna har även fått ett nytt digitalt verktyg, som visar vad Lesjöfors tillverkar och säljer på varje marknad. Det underlättar för den som snabbt behöver veta var i världen det finns kapacitet och kompetens kring en viss produkt. – Till stor del handlar allt detta om en förändrad inställning i säljarbetet, där vi betonar vikten av sam- verkan genom ett tydligt kundfokus, transparant kom- munikation och nära samarbete mellan bolagen, sam- manfattar Tobias Dahlgren. E-HANDEL LYFTER STANDARDAFFÄREN Ökad webbförsäljning och etablering i Europa och USA. När Lesjöfors expanderar sitt standardsorti- ment av fjädrar är ambitionerna höga. Redan idag är positionerna starka i Sverige och Norden, men nu ska standardprodukterna växa än mer. – I ett första steg tar vi affären vidare till några nyckelmarknader i Europa, berättar Henrik Furhoff, ansvarig för Lesjöfors standardaffär. En organisation har skapats och under 2024 lan- seras en ny e-handelsplattform. Samtidigt görs det investeringar i lager och distribution. – Kundnytta handlar om att det är lätt att både hitta produkterna, göra inköpen och få snabb leve- rans. E-handeln gör även vår egen verksamhet effektivare, betonar Henrik Furhoff. Efter Europa är tanken att expandera i USA. Global mind, local heart är Lesjöfors motto i den fortgående internationaliseringen av verksamheten. Vid sidan om förvärv riktas insatserna mot att expandera marknadspositionerna. Det görs genom att arbeta decentraliserat, bredda säljplattformen, satsa på innovation, hållbarhet och digitalisering. Lesjöfors – »global mind, local heart« Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt Arbetet med att vidareutveckla Beijer Tech baseras på följande prioriteringar i nuvarande verksamheter: Decentraliserad styrning och kultur, där dotterbolagen har stort ansvar för utvecklingsarbetet i sina verksam- heter. Decentraliseringen ger snabbare, mer träffsäkra beslut nära kunder och marknad. Den ökar motivatio- nen bland medarbetare som ges förtroenden och tar ägarskap för resultatutvecklingen. Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kompe- tens baserat på behoven i varje verksamhet. Stödet kan omfatta strategiska vägval eller affärsbeslut, men även löpande support inom områden som IT, hållbarhet eller ekonomistyrning. Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya produkter, geografiska marknader eller kundsegment ska stärka bolagens marknadspositioner. Även tilläggs- förvärv kan göras för att driva på tillväxten och lönsam- heten i befintliga dotterbolag. BOTEK OPTIMERAR AVFALLSHANTERINGEN Mobil vägning är kärnan i Botek Systems. Företaget är specialiserat på fordonsmonterade vågar – främst för avfallshantering – med system för RFID-baserad töm- ningsregistrering. Beijer Tech förvärvade Botek i januari 2023. – Kunderna är renhållningsentreprenörer och kom- muner som sköter avfallshanteringen i egen regi. Via oss får de driftsäkra vågar som väger snabbt, noggrant och ger dem avfallsstatistik, berättar vd Anders Axels- son. Botek är ledande i Sverige, men har även flera internationella kunder. Hård- och mjukvaran utvecklas internt. Tekniken är snillrik och möjliggör att avfallet vägs i rörelse direkt på fordonens lyftanordning. – Tekniken hjälper optimerar avfallsinsamlingen. Förutom vägning kan kunderna få en automatisk töm- ningsregistrering och hjälp med att lägga upp digitala körrutter. Att Botek nu ingår i Beijer Tech skapar möjligheter. – Beijer Tech är en professionell aktör som ger oss stöd kunskapsmässigt och finansiellt. Ett exempel gäl- ler dotterbolaget Unisystem som arbetar med marina vågar för fiskeindustrin. Via Beijer Tech har vi kunnat investera i ett projekt med sikte på nästa generations marina vågar. SVEBAB EXPANDERAR IGEN Brandslangstillverkaren Svebab bygger återigen ut sin verksamhet. Investeringen denna gång innebär att fabriken byggs ut med ytterligare 1 200 kvadrat- meter och att antalet vävmaskiner kan dubbleras. – Den fortsatt turbulenta situationen i omvärl- den har tydligt visat hur viktigt det är med nationell och regional kompetens och kapacitet att tillverka säkerhetsrelaterade produkter där även hållbarhets- arbetet har en given plats, säger Svebabs vd Henrik Palmu. – Utbyggnaden möjliggör fortsatt kapacitets- ökning och bättre möjlighet till snabb respons gentemot kunderna, fortsätter han. Vi satsar även på personalen genom att förbättra gemensamma utrymmen. Förvärvsstrategin kombineras med insatser för att växa och omvandla verksamheten. Detta arbete bygger på en decentraliserad styrning, aktivt stöd till dotterbolagen och på åtgärder för att stärka de marknadsledande positionerna. +12% ÖKAD NETTOOMSÄTTNING FRÅN FÖRVÄRV Ökad nettoomsättning relaterad till förvärv för Beijer Tech var 12 procent. 11 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Lesjöfors INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS Ett år med blandad efterfrågan i de olika kundsegmenten. Sammantaget levererar Lesjöfors ett bra resultat under 2023 då två nya företagsförvärv också gjordes – ett i Neder- länderna och ett i USA. Sammanfatta året? Det har varit bra, trots svagare efterfrågan. Vi har en diversifierad kundportfölj som blir mer diversifierad för varje år som går. Det gör att Lesjöfors står stabilt. Några områden har gått sämre, vilket vi har bemött med marginalförbättrande åtgärder. Samtidigt är vi väl positionerade i sektorer som utvecklats relativt starkt, exempelvis medicinteknik där vi växt med cirka 35 pro- cent. Detta gör att vi sammanfattningsvis levererar ett bra resultat. Berätta om årets förvärv Nederländska Amatec är inriktat på distribution och stödjer satsningen inom standarfjädrar. Tollman är vårt tredje förvärv i USA på 18 månader. Företaget tillverkar fjädrar i mindre dimensioner och har en långt driven automatisering. De tre förvärven har gett oss en intres - sant position i USA med ett brett utbud av produkter. Idag är Lesjöfors ett av de största fjäderföretagen med en plattform vi ska växa vidare från – även via nya förvärv. Ni konsoliderar fjädermarknaden – hur ser visionen ut? Detta är en del av varumärkesstrategin, som säger att vi ska vara den globala marknadsledaren. Och dit är vi också på väg. På fyra år har Lesjöfors omsättning fördubblats, inte minst via förvärv. Till detta läggs en förstärkt organisk tillväxt där vi drar nytta av synergier och korsförsäljning mellan våra bolag. Vilka produktsegment är viktigast? Tunga fjädrar, medicinteknik och standardaffären är områden vi satsar extra på just nu. Inom tunga fjädrar »Vi ska vara den globala marknadsledaren. Och dit är vi också på väg. På fyra år har Lesjöfors omsättning fördubblats.« Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri- fjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för efter- marknaden för personbilar och lätta lastbilar. Lesjöfors är störst i Norden och ett ledande företag i Europa och USA. Verksamheten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar. 12 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE ■ Säkra att hållbarhetsfrågorna är integrerade i vardags- arbetet och ger effektiviseringar. ■ Skapa värde till våra olika intressenter och möta kund- kraven på hållbar utveckling. ■ Säkra process för ansvarfulla inköp. ■ Arbeta med antikorruption och samhällsengagemang. ■ Minimera utsläppen av växthusgaser i värdekedjan. ■ Möjliggöra innovation med hållbarhetsfokus och beakta livscykelperspektivet. ■ Skapa cirkulära materialflöden och öka resurseffektivitet. ■ Erbjuda en säker och utvecklande arbetsmiljö. investerar vi stort i en ny varmlindningslinje vid fabri- ken i Lesjöfors. I standardaffären görs satsningar på fler marknader i Europa, bland annat genom att bygga ut webbhandeln. Inom medicinteknik växer vi i såväl Europa som i Asien och USA. På denna marknad ökar teknikinnehållet i den medicinska utrustningen, vilket gynnar efterfrågan på våra komponenter. Ni ska bli ledande på hållbarhet – vad innebär det? Hållbarhet är ett av de områden jag är mest nöjd med 2023. Vi har skrivit under initiativet Science Based Tar- get och antagit utmanande klimatmål. Nu går utveck- lingen snabbt, där behoven av allt från hållbarhetsdata till komponenter med lågt koldioxidavtryck ökar. Därför ska investeringarna i hållbarhet inte ses som kostnader, utan möjligheter som gör oss mer konkurrenskraftiga. Många kunder är nu beredda att betala en premie för mindre miljöbelastande produkter. Det kan driva nyför- säljning hos oss eftersom vi erbjuder något unikt. Vad är i fokus 2024? Jag tycker Lesjöfors är en fenomenal verksamhet, där vi i dagsläget driver många nya, intressanta tillväxtpro- jekt. Bland annat inom medicinteknik och tunga fjädrar. Samtidigt drivs flera initiativ för att effektivisera och stärka våra marginaler. Under 2024 fokuserar vi även på flera nya förvärv. Och i allt arbete som väntar kan jag konstatera att vi har ledningarna i våra bolag med oss. Vi ser tydligt att de trivs och uppskattar det vi gör tillsammans. För mig är detta en fantastisk kraft att ha med i det gemensamma arbetet framåt. »Jag tycker Lesjöfors är en fenomenal verksamhet, där vi i dagsläget driver många nya, intressanta projekt.« NYCKELTAL MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 4 837 4 073 3 198 2 449 2 564 Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 916 815 893 609 641 Nettoomsättning affärsområde Industri 3 921 3 259 2 305 1 840 1 923 Kostnad sålda varor –3 385 –2 790 –2 080 –1 655 –1 747 Bruttoresultat 1 452 1 285 1 118 794 817 Försäljningskostnader –338 –291 –209 –170 –185 Administrationskostnader –449 –355 –255 –184 –190 Jämförelsestörande poster 79 –25 –45 – – Rörelseresultat 758 616 607 441 441 Rörelsemarginal, % 15,7 15,1 19,0 18,0 17,2 Justerat rörelseresultat 679 641 652 441 441 Justerad rörelsemarginal, % 14,0 15,7 20,4 18,0 17,2 Finansnetto –225 –58 –13 –12 –13 Resultat efter finansnetto 533 558 594 429 429 Avskrivningar ingår med 261 207 156 148 143 Investeringar exkl. företagsförvärv 194 152 133 91 154 Avkastning sysselsatt kapital, % 14 16 22 19 20 Medelantal anställda 2 265 2 269 1 918 1 696 1 742 ■ Sverige 11% ■ Övriga Norden 6% ■ Övriga Europa 55% ■ Nordamerika 20% ■ Asien 6% ■ Övriga världen 2% FÖRSÄLJNING PER MARKNAD FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors) JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL MSEK justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors) 0 200 400 600 800 2322212019 % justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors) 0 5 10 15 20 25 2322212019 % MSEK NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (lesjöfors) 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2322212019 MSEK 13 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar för personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och distributörer. Lesjöfors är den största aktören i Europa. Huvudmarknader är Storbritannien, Tyskland, och Nor- den. De främsta konkurrensfördelarna är heltäckande sortiment och hög leveransprecision. UTVECKLINGEN 2023 ■ Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Storbritan- nien, men även på marknaden i Ukraina. ■ Stabilare leveranskedjorna och mer normaliserade lagernivåer hos kunderna. ■ Bibehållna marknadsandelar kombinerat med en mycket hög leveransprecision. Ökad samordning inom inköp bidrog till detta. ■ Nettoomsättningen ökade till 916 MSEK (815). ■ Chassifjädrar ■ Industri NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2322212019 NETTOOMSÄTTNING/AO AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI Utveckling och tillverkning av kundanpassade indus- trifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden erbjuds högteknologiska, anpassade lösningar. Lesjöfors har även ett brett sortiment av standardprodukter, som säljs via kataloger och webbhandel. De starkaste konkur- rensfördelarna är produktbredden, teknisk kompetens inom avancerad fjäderkonstruktion och global leverans- kapacitet. Tillverkningen är decentraliserad med fabri- ker i 17 länder, vilket ger en närhet till kunderna. KUNDER OCH MARKNAD Kunderna återfinns inom de flesta industrisektorer. Huvudmarknader är Skandinavien samt Tyskland, Storbritannien, Kina och Nordamerika. 80 procent av försäljningen sker utanför Sverige. UTVECKLINGEN 2023 ■ Blandad efterfrågan med variation mellan kundseg- menten. Stark utveckling inom exempelvis medicin- teknik samt på den brittiska marknaden. ■ Omstruktureringsprogram i Centraleuropa för att säkra lönsamhet och tillväxt. ■ Ny, stor investering inom tunga fjädrar i Sverige. ■ Förvärv av nederländska Amatec och amerikanska Tollman. ■ Nettoomsättningen ökade till 3 921MSEK (3 259). Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation FJÄDRAR TILL PRESTANDABIL Tillsammans med elbilstillverkaren Polestar har ban- brytande chassifjädrar utvecklats till Polestar 2 BST Edition 270 – en specialbyggd bil som tillverkas i ett fåtal exemplar och flyttar fram gränserna för elbils- prestanda. – När Polestar ville vidareutveckla en prestanda- bil i begränsad upplaga visste vi att det handlade om ett exceptionellt projekt. Allt från designavdelning och materialexperter till maskinoperatörer och lack- erare utforskade nya möjligheter tillsammans för att leverera de resultat Polestar efterfrågade, säger Olof Jonsson, försäljningschef för Lesjöfors. INVESTERING I INDIEN Kapaciteten inom dörrfjädrar har byggts ut i Indien. Det är Alcomex som tagit en ny produktlinje i bruk samtidigt som lagerkapaciteten utökats. De nya maskinerna används bland annat för formning och montering av fjädrarna, men här ingår också utrustning för målning och pulverlackering. Alcomex har tillverkat dörrfjädrar i Indien sedan 2008. Mer- parten av produkterna exporteras till Europa. Med den utökade kapaciteten öppnas nu dörren för ett framgångsrikt inträde även på den nordamerikanska marknaden. UTMANANDE UTVECKLING Modevärlden brukar kanske inte förknippas med fjädrar. Lesjöfors har dock tillverkat en specialfjäder som nu används i ett textilföretag i modeindustrin. Fjädern sitter i en specialtillverkad så kallad plock- vagn, där hyllplanet fjädrar och automatiskt sänks när vagnen lastas. Företaget som tillverkat vagnen är världsledande inom materialhantering och har länge kunde vi hitta ett nytt sätt för att tillverka en tryckfjäder i den efterfrågade dimensionen, säger Christian Olsson, teknisk chef för Lesjöfors Industrifjädrar. BÄTTRE FJÄDERKOMPETENS I Finland utbildar Lesjöfors sina kunder i grundläg- gande fjäderteknik. Via kunskaperna blir det lättare för kundföretagen att ställa rätt krav på en optimal, kost- nadseffektiv fjäderlösning. Utbildningen tog sikte på olika fjädrar egenskaper, beräkningar och på vikten av korrekta konstruktionsritningar. – Det underlättar för oss att leverera den optimala fjädern till kunden om vi har noggranna designrit- ningar. För att uppnå det behöver kundens inköpare ha grundläggande kunskaper i fjäderteknik. Den här utbildningen var en win-win för båda parter, säger Janne Salminen, kundansvarig på Lesjöfors Springs Oy. MEDICINTEKNIK – ETT SATSNINGSOMRÅDE Medicinteknik är ett segment Lesjöfors satsar extra mycket på. Under året deltog det globala säljteamet i Pharmapack – den världsledande mässan i Paris för läkemedelsförpacknings- och medicinteknikindustrin. Pharmapack samlade 2023 över 5 000 deltagare och mer än 300 utställare. Det gjorde mässan till den per- fekta mötesplatsen att träffa specialister och leverantö- rer på. – Vi har knutit många intressanta kontakter och fått en chans att lyssna på vad branschen pratar om, både möjligheter och utmaningar. Lesjöfors kan lösa många problem med våra förstklassiga medicinska fjädrar och banddetaljer samt breda tillverkningskunskaper, säger Martin Schulze, försäljningschef på Lesjöfors Industrial Springs & Pressings i Tyskland. +19% NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningen ökade med 19 procent. Förvärven bidrog med 12 procentenheter. +250 FÖRVÄRVAD TILLVÄXT Med 2023 års förvärv av Tollman Spring och Amatec tillfördes Lesjöfors cirka 250 MSEK i nettoomsättning. 679 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT Det justerade rörelseresultatet ökade till 679 MSEK. varit kund hos Lesjöfors. En av utmaningarna i utveck- lingsarbetet denna gång var dimensionen på fjädern. – Tack vare djup kunskap om våra tillverkningsma- skiners kapacitet – och gediget konstruktionsarbete – 15 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Tech INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH Positiv utveckling i de olika verksamheterna och ännu ett starkt resultat. Dessutom två förvärv, som knyter ytterligare två nischteknologier till Beijer Tech. Det är några av sakerna som präglat 2023. Hur vill du sammanfatta året? 2023 påminner på många sätt om närmast föregående år. Det innebär att många av våra bolag fortsatt att leverera bra resultat i en utmanande omvärld. Detta gör sammantaget att Beijer Tech når ett väldigt fint resultat också detta år. Det tror jag beror på att bolagen har diversifierade kundbaser, är inriktade på business-to- business samt skickliga på att ligga nära kunderna och utveckla affären tillsammans med dem. Ni har gjort nya förvärv – hur stärker de er? De nya bolagen stärker den pågående omvand- lingen av Beijer Tech. I år har vi förvärvat två fina verksamheter – Botek Systems och Finn Lamex. Båda passar bra in i vår affärsmodell. Det handlar om icke-cykliska bolag, vilket gör Beijer Tech mer motståndskraftigt i en lågkonjunktur. Finn Lamex tillverkar vindrutor till bussar, där behovet av att byta ut trasiga rutor inte följer någon konjunktur. Produkterna är specialanpassade och tillverkas i små serier till främst eftermarknaden. Företaget har en stark marknadsposition och exporterar globalt. Botek tillverkar dynamiska vågsystem för avfallshan- tering. Detta är ett växande område, där kraven ökar på allt från ruttoptimering till noggrannare statistik. Det erbjuder Botek via en egen utvecklade hård- och mjukvara. Vilken roll spelar hållbarhetsaspekterna vid förvärv? Vi vill ha bolag som kan öka tillväxten över tid och som kopplas till en lägre risk. Idag är ett par av våra »Jag är väldigt nöjd med att vi förvärvat fina bolag som Botek Systems och Finn Lamex. Båda verksamheterna passar bra in i vår affärsmodell.« Beijer Tech är en industrikoncern inom värdeskapande tillverkning, industrihandel, maskinutveckling samt utvalda nischteknologier. Det breda produkt- och service- utbudet stärker kundernas konkurrenskraft och samlas i segmenten Flödesteknik och Industriprodukter. 16 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation HUVUDOMRÅDEN – HÅLLBARHETSARBETE ■ Öka energieffektiviteten genom exempelvis energikartlägg- ningar och solcellsinstallationer i ägda fastigheter. ■ Optimera logistikflödet genom bättre packning, varutranspor- ter samt färre tjänsteresor som ska minska klimatpåverkan. ■ Arbetsmiljöförbättringar – minska buller, förbättra belys- ning och ergonomi. ■ Erbjuda produkter/lösningar som minskar kundens miljöbe- lastning. ■ Fortsätta arbetet med antikor- ruption. bolag hållbarhetsinriktade, men det beror snarare på att lönsam tillväxt och hållbarhet går hand i hand. Det gäller bland annat Botek som är ett klockrent exempel på hur detta kan hänga ihop. Hur arbetar ni med den organiska tillväxten? Utgångspunkten är att bolagen vi förvärvar ska ha en organisk tillväxt i grunden. Ser vi till hela Beijer Tech handlar organisk tillväxt mycket om att fortsätta växa tillsammans med kunderna. Så oavsett vad vi gör tycker jag att existerande kunder är viktigast att fokusera på. För om man behåller dem får man indirekt nya affärer. Ett sådant exempel är vår norska verksamhet, där man arbetar kundfokuserat på ett sätt som ger en fin tillväxt. Ni ändrar affärsområdesstrukturen 2024 – varför? Skälet är enkelt. Vi förtydligar genom att redovisa nisch- bolagen separat. Det är framför allt för dem som är intresserade att sälja liknande bolag till oss. I den tidi- gare affärsområdesstrukturen var det kanske svårt att se var denna typ av bolag passade in. Det blir enklare nu när nischade verksamheter blir ett eget område. Vad är i fokus 2024? Att arbeta på som vi gjort. Vi har en tydlig idé om hur vi vill driva verksamheterna. Det har fungerat bra även i år och därför ser vi inget behov av förändring. Internt NYCKELTAL MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 2 045 1 790 1 382 997 1 080 Nettoomsättning affärsområde Flödes- teknik 685 655 555 434 482 Nettoomsättning affärsområde Industri- produkter 1 360 1 136 827 563 599 Kostnad sålda varor –1 472 –1 312 –979 –721 –779 Bruttoresultat 574 478 403 277 302 Försäljningskostnader –200 –167 –166 –123 –129 Administrationskostnader –184 –124 –108 1) –84 –91 Rörelseresultat 218 186 129 70 81 Rörelsemarginal, % 10,6 10,4 9,4 7,0 7,5 Finansnetto –56 –13 –9 –8 –5 Resultat efter finansnetto 162 173 121 62 77 Avskrivningar ingår med 80 67 53 49 40 Investeringar exkl. företagsförvärv 32 26 19 22 48 Avkastning sysselsatt kapital, % 16 20 19 13 19 Medelantal anställda 614 495 411 367 313 1) Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK. RÖRELSERESULTAT MSEK RÖRELSERESULTAT (beijer tech) 0 50 100 150 200 250 2322212019 RÖRELSEMARGINAL % RÖRELSEMARGINAL (beijer tech) 0 3 6 9 12 15 2322212019 är det som alltid viktigt att medarbetarna trivs och att nyckelpersoner väljer att stanna hos oss. Det gäller inte minst om konjunkturen vänder, då det gäller att ha medarbetare som kan verksamheten och vet vad som behöver göras. Gällande satsningar ska vi göra investe- ringar i Finn Lamex tillverkningskapacitet. Det känns roligt att inleda samarbetet med ett nytt bolag med en tydlig tillväxtsatsning. »Vi har en tydlig idé om hur vi vill driva verksamheterna. Det har fungerat bra även i år och därför ser vi inget behov av förändring.« NETTOOMSÄTTNING MSEK Nettoomsättning (beijer tech) 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2322212019 17 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER Tillverkning och värdeskapande försäljning av utrust- ning, förbrukningsvaror samt maskinutveckling. Verk- samheter inom fastighetsautomation och en rad andra nischteknologier. De främsta konkurrensfördelarna är kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj- ning, där teknikkunnandet förbättrar produktflöden, ger effektiviseringar, miljöförbättringar som stärker kundens konkurrenskraft och totalekonomi. KUNDER OCH MARKNAD Industriföretag inom allt från ytbehandling, gjuterier samt stål- och smältverk till verkstadsföretag samt fastighetsbolag och företag inom offshore och satellit- kommunikation. Verksamhet bedrivs i Sverige, Norge, Danmark och Finland. UTVECKLINGEN 2023 ■ God försäljningsutveckling på flertalet marknader och kundsegment. ■ Förvärv av Botek Systems och Finn Lamex, som utvecklats positivt under året. ■ Fortsatt god tillväxt i Norge, där offshoremarknaden utvecklats starkt. ■ Nettoomsättningen ökade till 1 360 MSEK (1 136). ■ Flödesteknik ■ Industriprodukter NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2322212019 NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech) AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar och ventiler samt industrigummi. Produkter inom vat- tenrening och maskiner till batteriindustrin. De främsta konkurrensfördelarna är heltäckande sortimentet, hög kompetens samt ett brett utbud av kundanpassade lös- ningar och egentillverkade komponenter. Specialanpas- sad teknologi för processindustrin. KUNDER OCH MARKNAD Sverige är huvudmarknaden. Kunderna är tillverkare (OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster samt företag inom tillverkning, drift och underhåll. Lundgrens är marknadsledande i Sverige inom indu- strislangar. Svebab är en ledande tillverkare av högkva- litativa brandslangar. UTVECKLINGEN 2023 ■ God tillväxt i Lundgrens Norge. ■ Volymerna avtog något i Lundgrens svenska verk- samhet. ■ Beslut om nya investeringar i Svebab som ökar till- verkningskapaciteten. ■ Implementeringen av det nya affärssystemet i Lund- grens avslutat. ■ Nettoomsättningen ökade till 685 MSEK (655). MSEK 18 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation 2 045 NETTOOMSÄTTNING Beijer Techs nettoomsättning översteg för första gången 2 miljarder SEK. 218 REKORDRESULTAT Beijer Tech gjorde ett nytt rekordresultat. Rörelseresultatet ökade till 218 MSEK. STARK UTVECKLING FÖR ÅRETS FÖRVÄRV Under 2023 bidrog förvärven Botek Systems och Finn Lamex med 12 procentenheter till nettoomsättningsökningen. NISCHTEKNOLOGIER – NYTT AFFÄRSOMRÅDE Från och med 2024 samlas fem av Beijer Techs verk- samheter i ett nytt, tredje affärsområde. Det är Käll- ström Engineering, INU, Swedish Microwave, Botek Systems och Finn Lamex som tillsammans bildar affärs- område Nischteknologier. Den nya indelningen ger en mer rättvisande bild av vilken verksamhet som bedrivs inom respektive affärs- område. SMART SENSORTEKNIK KTT Teknikka expanderar serviceverksamheten och har under sommaren förvärvat grannfastigheten i finska Kotka. Företaget – som är specialiserat på underhåll av bland annat industriella växellådor – växer också vidare via partnerskap. Ett exempel är samarbetet med Schaeffler och dess sensorteknik för tillståndsövervak- ning. Med tillståndsövervakning menas att maskiners tillstånd kontrolleras under drift. Informationen säkrar att rätt serviceinsatser görs vid rätt tidpunkt. Sedan samarbetet inleddes har KTT installerat fler än 600 sen- sorer från Schaeffler i kunders utrustning. INTEGRERAD SLANGLÖSNING Tillsammans med tillverkare har Lundgrens Sverige tagit fram en unik slanglösning för Cold Cut Systems. Företaget bygger innovativa lösningar för bekämpning av brand med mera. Den nya lösningen är en snillrik högtrycksslang där elkablarna är integrerade för att sköta signalstyrning i det som kallas Integrated Wire Control (IWC). Genom att ha kablarna direkt i slangen riskerar man inte att drabbas av kabelbrott. Slangen är även mer elastisk och står emot slitage eftersom den har ett ytterhölje av polyeten. RUTTPLANERING SPARAR TID OCH MILJÖ Ungefär fem miljoner ton hushållsavfall samlas in i Sverige årligen. Beijer Techs dotterbolag Botek har utvecklat en ny, förbättrad mjukvara som effektiviserar planeringen när insamlingar görs. Den heter Evolution 3 och lägger upp en strategisk ruttplanering som ger kortare transporter och minskad drivmedelsförbruk- ning, exempelvis då bilen kör mer uppför i början av rutten då den är lätt lastad och mer nedför i slutet då lasten är tyngre. Evolution 3 är dessutom anpassad för en optimerad ruttplanering av eldrivna bilar. Mjukva- ruprodukten säljs till renhållningsentreprenörer och kommuner. Evolution 3 kompletterar företagets huvud- produkt som är fordonsmonterade avfallsvågar och ger en helhetslösning med en mer digitaliserad insamling. 12% 19 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Almas hållbarhetsrapport Hållbarhetsarbetet är en viktig utgångspunkt för Beijer Almas verksamhet. Det inriktas på områden där koncernen kan leverera värde till kunder och övriga intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling innebär att vi tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna av verksamheten och från vår värdekedja. Klimatet och frågor som relaterar till detta område lig- ger idag högt upp på kundernas hållbarhetsagendor. I arbetet med utveckling av komponenter och tjänster – som sker i nära dialog med kunderna – får livscykel- perspektivet en mer framträdande roll. Arbetet stödjer utvecklingen mot lägre klimatpåverkan och fokus läggs på resurseffektivitet och cirkulära lösningar. BREDDAT ARBETE Hållbarhetsarbetet utvecklas kontinuerligt. Under året har Beijer Alma gjort en väsentlighetsanalys i linje med det dubbla materialitetsperspektivet. Denna analys ger riktningen framåt och är ett förberedande steg för CSRD. Hållbarhetsarbetet breddas och inriktas från 2023 på fem områden: ■ God affärsetik och samhällsengagemang ■ Effektivare resursanvändning ■ Minskad klimatpåverkan ■ Säker och utvecklande arbetsmiljö ■ Innovation med hållbarhetsfokus Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper oss framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt. Samtidigt minskar vi riskerna och realiserar affärsmöjligheter. ÅTAGANDE TILL VETENSKAPSBASERADE MÅL Under 2023 har en omfattande inventering av växthus- gaser genomförts i hela värdekedjan. Baserat på inven- teringen har Beijer Alma tagit fram en färdplan mot 2030 för att minska klimatpåverkan i linje med Paris- avtalet. Koncernen har signerat ett åtagande för near- term vetenskapsbaserade mål samt registrerat målen för vidare validering av Science Based Targets initiative (SBTi). Lesjöfors har erhållit validerade mål. VÄGLEDNING – LAGSTADGAD HÅLLBARHETSINFORMATION Sida Affärsmodell 8–9 Policys, ramverk, intressenter samt väsentliga frågor 21–23, 37 Miljöansvar 21–23, 27–28 Personalförhållanden och socialt ansvar 21–23, 30–31 Mänskliga rättigheter 21–23, 30–31 Förebyggande av korruption 21–26 Risker och riskhantering 32 Mångfald i styrelse och ledning 40–41 20 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation HÅLLBARHETSMÅL 2019–2023 Beijer Alma har satt mål med en femårig tidshorisont och säkerställer att den uppsatta ambitionsnivån följs. Koncernen har nu kommit till slutet av den andra femårsmål perioden och påbörjade under 2023 arbetet med nya, uppdaterade mål som kommer att knytas till validerade SBTi mål. Hållbarhets rapporteringen har utökats kontinuerligt till att också omfatta förvärvade bolag. OM HÅLLBARHETSARBETET Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet hanteras av Beijer Almas ledning samt av vd:ar och hållbarhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Arbetet samordnas av en hållbarhetschef, som ansvarar för koncernens strategiska hållbar- hetsarbete samt stödjer lokala insatser. Varje år samlas hållbarhetsdata in från enheterna. Resul- taten används i förbättringsarbetet, rapporteras till styrelse och ledning samt via hållbarhetsrap- porten till externa intressenter. För att möta det ökade ansvaret för hållbar- hetsarbetet – och kraven i CSRD – har det 2023 genomförts utbildningar för koncernens styrelse och dotterbolagens ledningsgrupper. Även lokala ledningsgrupper har deltagit i utbildningar och workshops. Anna Haesert, samordnande hållbarhetschef inom Beijer Alma-koncernen. 1. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2023 2022 Basår 2018 Deltagande i koncernens etikutbildning Kontinuerligt öka Ökning 765 1 030 N/A 2. EFFEKTIVARE RESURSANVÄNDNING NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2023 2022 Basår 2018 Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh/MSEK) –10% till 2023 –22% 10,0 11,7 15,6 Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 95% till 2023 < 95% 86% 87% 90% Minska avfall i förhållande till omsättning (ton/MSEK) Kontinuerligt minska –16% 0,9 1,0 1,2 3. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2023 2022 Basår 2018 Koldioxid från energi i verksamheten i relation till omsättning (ton CO 2 e/MSEK) –25% till 2023 –55% 1,7 2,2 3,9 Koldioxidutsläpp från scope 1 & 2 (ton CO 2 e) Kontinuerligt minska –30% 12 000 14 300 17 100 Koldioxidutsläpp från scope 1 (ton CO 2 e) Kontinuerligt minska –5% 3 600 4 400 3 800 Koldioxidutsläpp från scope 2 (ton CO 2 e) – location based Kontinuerligt minska –36% 8 500 9 900 13 300 Koldioxidutsläpp från scope 3 1) (uppskattad) – (ton CO 2 e) Kontinuerligt minska N/A 240 000 250 000 N/A 4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ NYCKELTAL Mål Utfall vs basår 2023 2022 Basår 2018 Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökning 1,8 1,5 4,0 Andel kvinnliga medarbetare (%) Förbättra könsfördel- ningen på alla nivåer Minskning 26% 30% 31% 1) Scope 3 inkluderar kategorier 01–09. 21 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Ett hållbarare Beijer Alma INTRESSENTER Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur verksamheten bedrivs. Koncernens framgång är bero- ende av förmågan att skapa värde för intressenterna samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser. Det görs genom intressent- och väsentlighetsanalyser. Under året har Beijer Alma genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt Corpo- rate Sustainability Directive (CSRD). Den ger en uppda- terad översyn och ligger till grund för arbetet framåt. NYTT FOKUSOMRÅDE Från 2024 införs således ett nytt femte fokusområde som kallas »Innovation med hållbarhetsfokus«. Med det menas att arbetet med innovation och produktut- veckling kopplas till en vision om ett livscykeltänkande, där produkter och tjänster utvecklas med sikte på låga koldioxidavtryck. Arbetet innefattar ekodesign som innebär att produkter designas så miljömässigt hållbart som möjligt för att minska miljöavtrycket. Ekodesign baseras på sex huvudstrategier som beaktas i dialog med kunder och i utvecklingen av produkten. Alla stra- tegier är inte tillämpliga på varje produkt, vilket gör att kundkraven också alltid är viktiga att fånga upp. De sex strategierna är: ■ Använd mindre material ■ Använd mindre energi ■ Välj material och processer med låg påverkan ■ Optimera produktens livslängd ■ Förläng materiallivslängden ■ Underlätta demontering INTRESSENTANALYS RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE NATURRESURSER ■ 69 GWh total energi- förbrukning ■ 42% andel förnyelsebar energi av totala energiförbrukningen HUMANKAPITAL ■ 2 886 anställda i genomsnitt ■ Medarbetare i 22 länder KAPITAL ■ Genomsnittligt sysselsatt kapital 6 545 MSEK ■ Investeringar i energi- besparande åtgärder och installation av solceller 11MSEK KUNDER ■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång ■ Kunduppföljningar vid 29 (25) enheter, via enkäter eller besök ■ Större enheter ISO 9001-, ISO 14001- eller IATEF 16949-certifierade MEDARBETARE ■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyggande arbetsmiljöåtgärder ■ Utbetalat 1 297 (1 181) MSEK i löner/personalkostnader INVESTERARE ■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och vardagsarbete minskar risker och skapar affärsmöjligheter ■ Aktiekursen ökade med 16 procent. Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,85 kr per aktie (3,75) MYNDIGHETER ■ Lagefterlevnad redovisas till myndigheterna samt via externa och interna inspektioner/revisioner ■ Inga väsentliga överträdelser av miljö- eller arbetsmiljölagstiftningen SAMHÄLLE ■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar till hållbar utveckling ■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbeten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare LEVERANTÖRER ■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om uppförande- koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten. Leverantörers hållbar- hetsarbete har utvärderats via 287 (325) enkäter och 39 (55) revisioner ■ 3 051 (3 044) MSEK har utbetalats för insatsmaterial Livscykelanalyser är basen i arbetet som även ger ett fokus framåt. Under 2023 har två sådana analyser genomförts vid Lesjöfors fabrik i Herrljunga och Vär- namo. Detta arbete ligger till grund för vidareutveckling av product carbon footprints (PCF). AFFÄRSMODELL Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås genom en kombination av organisk utveckling och före- tagsförvärv. Koncernens strategi presenteras utförligt på sidan 8. Då verksamheterna påverkar omgivande miljö och sociala förhållanden bedrivs ett aktivt hållbarhets- arbete. Arbetet ska begränsa miljöbelastningen, sänka kostnaderna, minska riskerna och bidra till att nya affärsmöjligheter förverkligas. Det inriktas på effektiv energi- och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad och cirkulär avfallshantering samt på en stark affärse- tik. 22 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet, såväl i den egna verksamheten som bland kunder, leverantörer och andra intressenter. Samtidigt ska kon- cernen ha en positiv påverkan på sociala förhållanden. Detta genom att visa respekt för mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetare säkra och utvecklande arbetsplat- ser samt via samverkan med organisationer, skolor och föreningar. GEMENSAMMA KONCERNMÅL Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fyra områden för perioden 2019 – 2023. De baseras på väsentlighets- analysen som visar vilka områden som är viktigast att arbeta med. Koncernmålen kopplas till detaljerade mål och handlingsplaner som de lokala verksamheterna arbetar med, exempelvis inom ramarna för ISO 14001. Även intressentanalysen fungerar som en agenda för hållbarhetsarbetet. HÅLLBARHET BEAKTAS BRETT Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och beslutsfat- tande på många nivåer i koncernen, exempelvis stra- tegiöversynen styrelsen gör varje höst, i månadsmöten med dotterbolagen och via bolagens veckorapportering. Hållbarhetsfrågor hanteras dessutom i samband med förvärv, affärsplaner, investeringsbeslut och produktut- veckling. BIDRAG TILL FN:S MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING Fokusområdena för hållbarhet implementeras i det dagliga arbetet via riktlinjer, utbildningsmaterial och verktyg för uppföljning. Mål och nyckeltal används för att mäta resultatet i förhållande till koncernens mål. Framstegen bidrar även till att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG). VÄSENTLIGHETSANALYS Väsentlighetsanalysen baseras på en kartläggning av verksam- het och dotterbolagens värdekedjor, en påverkansanalys utifrån det dubbla väsentlighetsperspektivet samt på dialoger med nyckelintressenter. Det har resulterat i en analys som dels visar vilka områden som är viktigast att arbeta med, dels varför håll- barhetsrapporteringen är uppbyggd som den är. Tillsammans med intressentanalysen fungerar väsentlighetsanalysen som en agenda för hållbarhetsarbetet. Under året har Beijer Alma genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt kraven i Corpo- rate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den ger en uppda- terad översyn och ligger till grund för arbetet framåt. NYA MÅL OCH FÄRDPLAN MOT 2030 I hållbarhetsarbetet har den femåriga målperioden avslutats 2023. Under året har det gjorts en översyn av arbetet med de materiella aspekterna. Efter en grundlig inventering har även vetenskapsbaserade klimatmålmål tagits fram. Detta arbete är styrande för koncernens nya hållbarhetsmål och för färdplanen mot 2030. Mycket viktigt Viktigt Mycket viktigtPåverkan på och av Beijer Alma, positiv och negativ Betydelse för intressenter, interna och externa Lokalt samhälls- engagemang Informationssäkerhet Hållbara och ansvarsfulla förvärv Mångfald och inkludering Mänskliga rättigheter – hela värdekedjan Hållbara produkter och tjänster – livscykelperspektiv Reducera utsläpp i hela värdekedjan Reducera energianvändning Säkra arbetsmiljöer och rättvisa arbetsvillkor God affärsetik och motverka korruption Miljömässigt ansvarstagande – leverantörskedjan Ansvarsfull hantering avfall och hälsofarliga ämnen Attrahera och behålla medarbetare Produkt- säkerhet Bibehålla Fokusera Utveckla • Environment • Social • Governance 23 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation GLOBAL COMPACT Beijer Alma är sedan 2015 anslutet till Global Compact – FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande – och följer de grundläggande principerna genom att: ■ Tillämpa sunda affärsprinciper och god etik, exem- pelvis genom att förebygga korruption. ■ Skapa en säker, god och utvecklande arbetsmiljö. ■ Använda naturresurser på ett effektivt sätt som mini- merar miljöpåverkan och klimatförändringar. ■ Se verksamheten ur ett livscykelperspektiv – råvaror, leverantörer, produkter, tjänster och kunder. ■ Engagera oss i samhällen där Beijer Alma är verksamt – både med koncernprojekt och lokala satsningar via samverkan med skolor och stöd till föreningar. UPPFÖRANDEKODEN GÄLLER ALLA Uppförandekoden är rättesnöret för både medarbetare och affärspartners. Genom att tillämpa den: ■ Följer vi lagar, Global Compact, FN:s barnkonvention samt andra överenskommelser och riktlinjer. ■ Tar vi hänsyn till intressenters ekonomiska förvänt- ningar samt skapar kund- och aktieägarvärde. ■ Tillgodoser att socialt ansvar är integrerat i koncer- nen och praktiseras i relationerna med medarbetare, kunder, leverantörer, ägare och övriga intressenter. ■ Bidrar vi till en hållbar utveckling, inklusive hälsa och välfärd i samhället. Koden ställer krav på ärlighet hos medarbetare och affärspartners. Mutor är förbjudna. Gåvor och förmåner får inte gå utöver lokala seder och lagstiftning. Kon- cernen följer konkurrenslagstiftningen och tillämpar sunda marknadsföringsprinciper. VISSELBLÅSNING Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera att bli trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter han- teras av en extern mottagare som ser till att lämpliga åtgärder vidtas. SYSTEMATISKT ARBETE Certifierade miljöledningssystem är en del av strategin för hållbar utveckling. ISO 14001 ger en systematik i arbetet och öppnar för ständiga förbättringar. Målsätt- ningen är att alla produktionsenheter och andra större enheter ska vara certifierade. I dagsläget är 33 (29) enheter certifierade. Ytterligare två bolag planerar att införa miljöledningssystemet kommande 18 månader. Revisioner genomförs som ska förbättra miljölednings- systemen. I Beijer Alma gjordes 62 (73) miljörevisioner under 2023. Vid 34 (36) tillfällen granskades anlägg- ningarna av externa certifieringsrevisorer. HÅLLBARHETSARBETET GAV MEDALJ Bronsmedalj – det fick Lesjöfors när den internationella certifieringsorganisationen Ecovadis för första gången utvärderade hållbarhetsarbetet. Organisationen hjälper företag att hantera risker, regelefterlevnad och att leva upp till sina miljömål. Ecovadis utvärderade Lesjöfors under våren. Resultatet blev alltså en bronsmedalj och innebär att Lesjöfors placerar sig i den övre halvan av alla bedömda företag i fjäderbranschen. – Resultatet är tillfredsställande, men arbetet upp- hör inte här. Ecovadis har även bidragit med förbätt- ringsförslag och rekommendationer, som kan vägleda oss på Lesjöfors fortsatta hållbarhetsresa, säger hållbar- hetschef Anna Haesert. VERKTYGSLÅDA FÖRENKLAR KOMMUNIKATIONEN Hållbarhetsarbetet är stort och mångskiftande. Därför har en verktygslåda tagits fram, som gör det lättare att beskriva vad som görs och hur det görs. Målgruppen är framför allt kunder, men materialet är även tänkt att användas vid internutbildningar. Verktygslådan base- ras dels på handböcker som enkelt kan laddas ned med en QR-kod, dels på ett informationsmaterial. LESJÖFORS SPRINGS VÄNT MOT SOLEN Lesjöfors Springs UK har sitt tak täckt av solceller. 633 paneler står vända mot solen i distributions- och logistikcentret i Huddersfield i norra Storbritan- nien. De bidrar med en årlig energiproduktion på 203 MWh, vilket minskar koldioxidutsläppen med 39 ton. – Det här var en stor investering som ger betydande resultat. Återbetalningstiden är knappt fem år. »Må bra-faktorn« i vårt team är också hög. Vi får »gratis« energiförsörjning samtidigt som ansträngningarna har en positiv inverkan på miljön, säger Robert Glynn, vd för Lesjöfors Springs UK. 24 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation 25 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ANSVAR I HELA VÄRDEKEDJAN Vi värdesätter samarbetet med leverantörer, underleve- rantörer, agenter, distributörer och andra affärspartners. Vi förväntar oss att de följer de sociala, affärsetiska och miljömässiga principerna i vår uppförandekod, men även de internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma. Företagsklimatet ska vara transparent och den affärsetiska nivån hög. Därför vill vi fånga upp eventu - ella missförhållanden tidigt. Via processen för visselblås- ning kan medarbetare och externa intressenter anmäla misstänkta, oetiska beteenden eller olagliga händelser. RISKABASERAT ARBETSSÄTT För att öka transparensen i kontakterna med våra affärspartners har affärskodens innebörd tolkats i ett separat dokument för just dessa intressenter. Leveran- törer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och tillförlitlighet samt miljö-, sociala och etiska aspekter. Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering- arna innebär det att vi prioriterar betydande leverantö- rer utifrån inköpsvärde samt de som är verksamma på marknader med hög risk för korruption och brott mot mänskliga rättigheter. Under 2023 har ett digitalt sys- temstöd etablerats där riskbedömningar och uppfölj- ningar görs. Utrullningen av detta hjälpmedel fortsätter 2024. UTBILDNING AV MEDARBETARE Vi lägger stor vikt vid information och utbildning till medarbetarna. Under 2023 har utbildningar i ESG-risk- bedömningar av leverantörer genomförts via ett nytt digitalt systemstöd. Som en följd av förändringar gäl- lande sanktioner – och införande av CBAM (Carbon Bor- der Adjustments) – har riktade insatser genomförts. En översyn av sanktionspolicy och instruktioner har gjorts och under 2024 förbereds en ny utbildning. MÅL 1 God affärsetik med samhällsengagemang FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN DIGITALT STÖD FÖR ANSVARSFULLA INKÖP Ansvarsfulla inköp är en självklar del av hållbarhetsar- betet. För att underlätta hanteringen använder Lesjö- fors numera ett digitalt verktyg. Det kallas Evaluate och baseras på innehållet i koncernens uppförandekod. Via verktyget går det att göra utvärderingar, skicka ut leverantörsenkäter, följa upp dessa samt hantera sank- tionsärenden och mycket annat. En stor del av leveran- törerna har redan anslutits till Evaluate. Det gör att han- teringen blir mer effektiv, men säkrar också att den är i linje med lagar, regler och med Lesjöfors egna krav. MÅL OCH UTFALL 2019–2023 Beijer Alma har nolltolerans mot alla typer av korruption och konkurrensbegränsande samarbeten. För att säkra en hög etik utbildas medarbetare löpande i uppförandekoden. Vi engage- rar oss och tar ett socialt ansvar i de samhällen där koncer- nen har verksamheter. Årets redovisning visar inte på några missförhållanden, incidenter eller »whistleblowing« gällande mänskliga rättigheter. AFFÄRSETIK – ANTAL UTBILDADE MEDARBETARE Kommentar Medarbetare utbildas kontinuerligt i etik. Under 2023 har koncernen kompletterat med en utbildning kring ESG-risker i leverantörskedjan och i principerna för affärspartners. Under 2024 planeras en utrullning av en uppdaterad etikutbildning. SAMHÄLLSKONTAKTER 24 PROCENT av enheterna har under året lämnat ekonomiskt stöd till föreningar eller lokala organisationer. Kommentar: Koncernen och dess enheter ska ta ett socialt ansvar i de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs dels i form av ekonomiskt stöd till utvalda verksamheter, dels via samarbeten med skolor, universitet eller industriella nätverk som gynnar en ömsesidig utveckling. Antal Affärsetik – antal utbildade medarbetare 0 250 500 750 1 000 2322212019 26 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation MÅL OCH UTFALL 2019–2023 Det koncernövergripande energimålet baseras på energianvänd- ningen 2018, som 2023 ska ha minskat med 10 procent i rela- tion till nettoomsättning. Till målet bidrar energieffektiviseringar och satsningar på egenproducerad förnyelsebar el. Nyckeltal är energianvändning/nettoomsättning (MWh/MSEK). Senast 2023 ska minst 95 procent av avfallet återvinnas som material eller energi. Jämfört med 2018 års nivå ska den relativa avfallsmäng- den (ton avfall/MSEK i nettoomsättning) minska fram till 2023. ENERGIANVÄNDNING Kommentar Energianvändning varierar med produktionstakten. Energi- användning har minskat för jämförelsebara enheter under mål- perioden. Totalt sett – med avyttring och köp av tillverkande bolag – ser vi en stabil utveckling över tid. Utfall 2019–2023: –36% MWh/MSEK. AVFALLSHANTERING Kommentar Avfallsmängden har minskat under året. Återvinningsgraden lig- ger stadigt över 85%, men är lägre än målet. Metaller som utgör en betydande del av avfallet återvinns i optimerade system där förbättringspotentialen är begränsad. Utvecklingsarbetet fortgår för fraktioner med låg återvinningsgrad. Utfall 2019–2023: 86%. MÅL 2 Effektivare resursanvändning Tusen ton Ton/MSEK AVFALLSMÄNGD 0,0 2,5 5,0 7,5 2322212019 0,0 0,5 1,0 1,5 GWh MWh/MSEK ENERGIANVÄNDNING 0 20 40 60 80 2322212019 0 5 10 15 20 FORTGÅENDE FÖRBÄTTRINGAR Fortsatt fokus på energiförbrukning. Ytterligare enheter har installerat LED-belysning, bland annat i Växjö och i Cornwall. Samtidigt har flera enheter gjort kartlägg- ningar av energiåtgången per maskin. Dataövervakning och så kallade Voltage Optimiser Units har installerats som ger överblick och optimerar elanvändningen, exempelvis i Lettland, Storbritannien och i Kina. Många enheter arbetar kontinuerligt med energikartläggningar och uppföljning av dessa. Koncernen bidrar också vidare i värdekedjan via tjänster inom fastighetauto- mation, exempelvis genom installation av så kallade building management-system. Dessa system förbättrar energieffektivitet samt möjliggör kostnadsbesparingar vid fjärrövervakning som ökar säkerhet och kontroll. STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET Att reducera mängden avfall är viktigt för att minska verksamhetens totala miljöpåverkan och öka cirkulari- teten. Det mesta av avfallen består av metallskrot och den absoluta majoriteten återanvänds eller återvinns. Beijer Alma arbetar kontinuerligt på att hitta nya lös- ningar tillsammans med leverantörerna. Exempelvis testar fabriken i Cornwall en teknik som gör att mer metallavfall på sikt kan renas och återvinnas. Fabriken i Lesjöfors ser över nya innovativa lösningar som möj- liggör ökad metallåtervinning. Inom Metrol har en ny teknisk lösning för pappersåtervinning utvecklats till- sammans med en leverantör. 27 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation STYRA MOT LÄGRE FÖRBRUKNING Uppkopplade fastigheter är en av INUstyrs specialiteter. Under året har mjukvarutjänsten Fastsens 2.0. vidareut- vecklats med sikte på lägre energiförbrukning. Fastsens 2.0 är en modern portal för individuell mätning och debitering. Den används i lägenheter där el och varm- vatten inte ingår i hyran, utan debiteras hyresgästen separat. När bostadsrättsföreningar infört tjänsten har el- och vattenförbrukningen gått ned. Orsaken bedöms vara att de boende fått större förståelse för hur ändrade vanor kan hjälpa till att minska deras förbrukning. LIVSCYKELANALYSER KRING MILJÖPÅVERKAN Ett av Lesjöfors fokusområden i hållbarhetsarbetet är hållbara innovationer. Som en del i arbetet görs livscy- kelanalyser. De används för att utvärdera en produkts miljöpåverkan ur alla aspekter – från utvinning av råmaterial till produktion, användning och avyttring. Hittills har livscykelanalyser gjorts av två produkter. – Målet är att informationen ska användas i utveck- lingsfasen av en ny produkt. Genom att identifiera möjligheter till förbättring och implementera strategier för att minska miljöpåverkan kan vi hjälpa kunderna i deras val, säger hållbarhetschef Anna Haesert. 28 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation MÅL OCH UTFALL 2019–2023 Målet utgår från utsläppen av CO 2 -ekvivalenter från koncer- nens energianvändning 2018, som 2023 ska ha minskat med 25 procent. Detta är ett relativt mål. Som nyckeltal för utsläppsintensiteten används ton koldioxid/MSEK i nettoom- sättning. Målet är även att minska de absoluta utsläppen. Bei- jer Alma ska också minska andelen fossilberoende transporter och resor – bland annat via tydligare riktlinjer i koncernbola- gen som styr inköpen mot minskat fossilberoende, exempelvis gällande transporter, fordon och resor. KOLDIOXIDUTSLÄPP (SCOPE 1 & 2) Kommentar Årets resultat visar på en fortsatt minskning genom energibe- sparande åtgärder och via en omställning till solceller. Under året har tre nya solcellsprojekt genomfört eller påbörjats. Användningen av certifierad förnyelsebar energi har ökat. I fabriken i Lesjöfors har tillgången på biogasol ökat. Utfallet 2019–2023: –55% ton CO 2 e/MSEK. MÅL 3 Minskad klimatpåverkan KOLDIOXIDUTSLÄPP I HELA VÄRDEKEDJAN Under året har det gjorts en grundlig inventering av res- pektive bolags påverkan gällande växthusgaser i hela värdekedjan. Baserat på växthusgasinventeringen har en skräddarsydd mall skapats för att visualisera koldi- oxidavtrycket från varje bolag. Det gör att bolagen kan utveckla egna minskningsplaner som speglar lokala aktiviteter. Det har också gjorts en uppskattning utifrån olika scenarier, där koncernen får en övergripande bild av olika möjligheter för att minska utsläppen. Samman- taget ligger detta till grund för en långsiktig färdplan mot 2030. ÅTAGANDE – VETENSKAPSBASERADE KLIMATMÅL Beijer Alma har under året signerat ett åtagande till near term Science Based Targets och registrerat mål för vidare validering 2024. Att få målen validerade av en oberoende organisation som Science Based Targets initiativet ökar transparensen och trovärdigheten. Lesjöfors har erhållit validerade mål. FOKUS PÅ SCOPE 3 Scope 3 som omfattar växthusgasutsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan är främst kopplade till användningen av råmaterial och metaller i komponent- tillverkningen. Årets analys visar att användningen av råmaterial gav upphov till utsläpp motsvarade 77 procent av koncernens totala utsläpp. Lesjöfors har etablerat en inköpsfunktion, där råmaterialets koldiox- idavtryck är del av uppföljningskriterierna för leveran- törerna. En dialog har inletts med framtida strategiska partners för att se över möjlig heterna att använda råmaterial med lägre koldioxid påverkan. En beräk- ningsmodell för produkternas koldioxidavtryck håller på att tas fram samt en metod för att integrera koldiox- idberäkningar i utvecklingsarbetet. RÅVAROR OCH KEMISKA ÄMNEN Under 2023 användes cirka 30 700 (34 400) ton metaller, 343 (1 165) ton plaster samt 70 (136) ton lösningsmedel och andra kemiska ämnen. 16 enheter använder metaller som klassas som konfliktmineraler. Rutiner finns för att med rimlig säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i områden där väpnade konflikter pågår. BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA SOLSKYDD FÖR KOMFORT OCH ENERGIBESPARING Under året förvärvade Beijer Tech finska Finn Lamex Safety Glass. Företaget är en ledande tillverkare av laminerade vindrutor för bland annat bussar. Finn Lamex utvecklar även ett solskydd som är praktiskt på många sätt. Solskyddet i glaset filtrerar bort solstrålar, UV-ljus och IR-strålar. Det sänker temperaturen i bus- sarna med mellan 5 och 7 grader, vilket ökar bekväm- ligheten för passagerare och förare. Dessutom minskar energiförbrukningen i luftkonditioneringssystemen med cirka 20 procent. UTSLÄPP KOLDIOXID 0 4 8 12 16 2322212019 0 1 2 3 4 Tusen ton Ton/MSEK 29 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation MÅL OCH UTFALL 2019–2023 Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och ska minska olycksfallsfrekvensen fram till 2023. Beijer Alma uppmuntrar mångfald, är emot alla former av diskriminering och ska arbeta aktivt på att förbättra könsfördelningen på alla nivåer i verksam- heten. MÅL 4 Säker och utvecklande arbetsmiljö MEDARBETARE OCH FÖRETAGETS FRAMGÅNG Beijer Alma uppmuntrar nyfikenhet och möjliggör kun- skapsutveckling genom ständig feedback, coachning och utvecklingssamtal med medarbetare. Ambitionen är att lära av varandra i det dagliga arbetet och att skapa möjligheter till anpassad och integrerad inlär- ning. Detta driver på kompetensutvecklingen samt ger både affärsmässig och personlig framgång. Beijer Alma hade i medeltal 2 886 (3 307) medarbetare i 22 (23) länder. Andelen kvinnor var 26 (30) procent, där minsk- ningen främst är relaterad till avyttringen av Habia Cable. I bolagets styrelse var andelen 33 (33) procent. En kvinna ingick i ledningsgruppen. Sammanlagt ingick 53 (65) kvinnor i de lokala ledningsgrupperna. Medar- betarundersökningar genomfördes vid 23 (26) enheter. UTVECKLING AV MEDARBETARE OCH CHEFER Genom den decentraliserade modellen ser Beijer Almas utbildningssystem olika ut i dotterbolagen. Vi vill öka tillgänglighet till digitala eller lärarledda utbildningar och program som är relevanta för hela verksamheten eller för ett specifikt ämne, funktion eller roll. Under 2023 påbörjades arbetet med Lesjöfors Academy som blir en ny, gemensam utbildningsplattform och som lanseras 2024. Under 2023 genomfördes cirka 33 144 (28 997) utbildningstimmar för chefer, medarbetare inom försäljning/administration/marknadsföring och Kommentar: Det inträffade 36 (35) arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags från- varo. Antalet förlorade arbetsdagar (Lost Work Days; LWD) orsakade av olyckor uppgick till 234 (402). Kommentar: Kort- och långtidsfrånvaron uppgick till 2,4 (3,1) respektive 1,8 (1,8) procent. SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG SJUKFRÅNVARO KORT/LÅNG 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 2322212019 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Korttidsfrånvaro Långtidsfrånvaro ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR ORSAKER TILL ARBETSOLYCKOR ■ Skärskador, 40% ■ Maskiner/utrustning, 29% ■ Tunga lyft/repetitiva arbeten, 15% ■ Exponering för skadliga ämnen, 1% ■ Brand, 1% ■ Övriga, 4% Arbetsolyckor med frånvaro, LWC Frekvens arbetsolyckor med frånvaro, LWC 1) 1) Per 200000 arbetade timmar. 0 15 30 45 60 2322212019 0 1 2 3 4 ARBETSMILJÖ produktion. Inom områdena hälsa och miljö uppgick antalet utbildningstimmar till i genomsnitt 2,9 (2,4) per medarbetare. 30 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation PREMIÄR FÖR LESJÖFORS ACADEMY Under 2024 lanseras Lesjöfors Academy – den nya knutpunkten för lärande och utveckling. Målet är att stötta företagets strategi genom riktade tränings- och utbildningssatsningar. – På sikt berörs samtliga medarbetare av arbetet i Academy, som ska hjälpa till att sprida kunskap och information i organisationen. Det ska i sin tur under- lätta för alla att ta beslut, agera och leverera i sina olika yrkesroller, berättar Anna Wingård, Head of Academy. För Lesjöfors som helhet ska Academy stimulera arbetet med förbättringar och fortgående utveckling. Den första träningen presenteras våren 2024. Då står bland annat uppförandekod och andra hållbarhets rela- terade ämnen högt upp på agendan. Digitala verktyg som webbinarer, Teams-övningar och e-learning kom- mer att spela en viktig roll, men utbildningarna kom- mer också att genomföras som fysiska träffar. FÖRST MED ISO 45001 Arbetet med hälsa och säkerhet lyfts till nya nivåer vid Lesjöfors fabrik i Cornwall. Bakgrunden är att anlägg- ningen certifierats enligt ISO 45001 – en internationellt erkänd standard för arbetsmiljöledningssystem. Stan- darden baseras bland annat på att företaget bedömer risker för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och fast- ställer mål för att förbättra arbetsmiljöarbetet. – För oss var implementeringen av ISO 45001 nästa logiska steg, som stärker den höga standarden inom hälsa och säkerhet i företaget, säger Liam Cooper, Health, Safety & Environment Manager i Cornwall. Verksamheten är redan certifierad enligt ISO 9001 och 14001. Cornwall är först ut med en ISO 45001-certi- fiering i koncernen. Standarden är erkänt svår att imple- mentera och är något som Lesjöfors fått beröm för. EN SÄKER ARBETSPLATS FÖR VÅRA MEDARBETARE Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra som påverkas av vår verksamhet arbetar på ett sätt som bidrar till deras säkerhet och välbefinnande. Vi strävar efter en balanserad säkerhetspyramid och vill därför involvera alla i arbetet med att undanröja riskabla situationer, minska arbetsrelaterade risker för hälsa och säkerhet samt uppmuntra omedelbar rappor- tering av tillbud, incidenter och riskobservationer. Under året rapporterades 308 (318) incidenter – så kallade »near misses«. Bolagen genomför kontinuer- ligt arbetsmiljö- och hälsoundersökningar, exempelvis buller- och stoftmätningar, hälsokontroller, riskanalyser samt genomgångar av kemikalieanvändningen vid sina verksamheter. Under 2023 har flera lokala utbildningsinitiativ och andra riktade insatser genomförts, exempelvis coaching inom hälsa och meditation. Vid fabriken i Lettland har en ny portal lanserats. Via den får medarbetarna överblick över sin arbetstid, kan hantera semesteransök- ningar, ta del av kvalitets- och arbetsmiljöinstruktioner och mycket annat. Fabriken har också fått utmärkelsen »Family-Friendly Workplace«. LÖNSAM OCH KLIMATSMART SERVICE Finska KTT Teknikka är specialiserat på underhåll och service av bland annat industriella växellådor som används i många processindustrier. Underhållsinsats- erna förlänger livslängden på utrustningen och bidrar till att kunderna inte behöver köpa nya växellådor lika ofta. Det är både ekonomiskt och resurseffektivt. Att behålla en växellåda i stället för att köpa en ny sparar mellan 500–5 000 kilo stål. En sådan stålbesparing minskar koldioxidutsläppen med mellan 900 och 9 000 kilo. Michael Gibbs, Liam Cooper och Luke Smith arbetar på Lesjofors Heavy Springs UK. 31 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation GENOMLYSNING AV ESG-OMRÅDET – RISKER OCH MÖJLIGHETER Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och omvandla dem till möjlig- heter som tillför värde till verksamheten. Under året har Beijer Alma genomfört en dubbel väsentlighetsanalys enligt kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Den ger en uppdaterad översyn av områden med koppling till ESG (Environ- mental, Social och Governance). Med detta menas miljömässiga, sociala eller governance-relaterade frågor eller områden som kan skapa risker eller möjlig- heter i verksamheten. Riskbeskrivning Trend Hantering Möjligheter RESURSANVÄNDNING OCH KLIMAT Klimatförändringar kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra kundbete- enden. Övergången till en koldioxidsnålekonomi kan dels påverka tillgången till naturresurser och råvaror, dels tillgången till förnybar energi, vilket kan leda till prisökningar eller prisvolatilitet. Det kan även uppstå dominoeffekter, där aktörer i värdekedjan tvingas göra föränd- ringar i försörjningskedjan.  Genom riskanalyser följer koncernen utvecklingen och vidtar åtgär- der. Eftersom många produkter utvecklas i nära samverkan med kunder har de lokala enheterna lättare att anpassa sig till nya kund- beteenden och efterfrågemönster. För att arbeta effektivt har Beijer Alma ett flertal nyckeltal som kopplas till resurs- och energiförbruk- ning och bidrar till att reducera de egna koldioxidutsläppen. ■ Förändringar som sker kan skapa affärsmöjligheter, exempel- vis via utvecklingen av nya produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan arbeta inom nya områden och/eller enligt nya affärsmodeller. Klimatriskanalyser ger möjligheter att arbeta förebyggande. Att arbeta proaktivt med resurseffektivitet och cir- kulära lösningar – med hjälp av ekodesignstrategier – kan skapa en konkurrensfördel. AFFÄRSETIK OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anseende och affärsverksamhet. Risker kan även uppstå om samarbetspartners inte lever upp till inter- nationella riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik samt governance.  Beijer Alma följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Korruption, konkurrensbegränsningar och kränkande av mänskliga rättigheter förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Uppförandekod) och uppföljning – exempelvis revisioner och medarbetarundersökningar. Som en del av riskhanteringen har koncernen en visselblåsartjänst. ■ God affärsetik och samhällsengagemang främjar framgångsrika samhällen och bidrar till stabilare marknadsförhållanden. Att ha en god etik har en positiv påverkan på Beijer Almas varumärke och på relationerna till investerare och andra intressenter. LEVERANTÖRSKEDJAN Det kan finnas risker i en internationell leveranskedja, exempelvis kränkningar av mänskliga rättigheter eller arbetsrättigheter, brister i miljöarbetet eller i frågor om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler, där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld och övergrepp.  Beijer Almas Business Partner Code of Conduct utgår från inter- nationella riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa. Dotterbolagen har processer för att välja affärspartner utifrån faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlighet samt miljömässigt och socialt ansvar. Gällande konflikmineraler har enheter som arbetar med dessa råva- ror egna rutiner. ■ Beijer Alma ska ses som en seriös, ansvarstagande samarbets- partner som genom sina starka affärsrelationer stärker sin kon- kurrenskraft. Via fokus på klimatförändringar skapas affärsmöj- ligheter tillsammans med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt koldioxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer framdrift samt en riskbaserad strategi- och kontrollprocess för ESG-risker och sanktioner. REGELEFTERLEVNAD Beijer Alma påverkas av utvecklingen av lagar och ramverk gällande ESG – exempelvis The Green Deal och Sustainable Action Plan on Sustainable Finance med EU Taxonomy, Plan for Circular Economy, SFDR, CSRD, Green Bond Standard, CSDDD. Förändringarna kan påverka verksamheten och ge ökade kostnader.  Koncernen har grundläggande rutiner som kan förändras i takt med att lagar, regler och ramverk utvecklas. Insamlingen av hållbar- hetsdata är digitaliserad. Det underlättar analys och rapportering. Utvecklingen av miljölagstiftningen följs upp och förändringar imple- menteras. ■ Utökad rapportering kan vara en utmaning, men väntas bana väg för ökad standardisering som skapar fördelar och underlät- tar i hållbarhetsarbetet. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ Olyckor och skador i arbetsmiljön kan allvarligt påverka medarbetar- nas liv och hälsa. Utvecklingen visar också att pandemier kan leda till störningar i affärsverksamheten och drabba anställda. Förutom trygghet och säkerhet ska arbetsplatserna förknippas med personliga utvecklingsmöjligheter.  Genom förbyggande insatser – där arbetsmiljökommittéer, interna revisioner och incidentrapportering är viktiga hjälpmedel – skapas säkra arbetsplatser. Olycks- och frånvarostatistik följs upp och kopplas till åtgärder. Arbetsmiljöfrågor och medarbetarnas önske- mål gällande egen utveckling fångas upp i enkäter och utvecklings- samtal. ■ Beijer Almas varumärke som arbetsgivare skapar möjligheter, där motiverade, duktiga medarbetare och chefer söker sig kon- cernen och bidrar till att affärsmålen kan nås eller överträffas. Beijer Alma finns i 22 länder där koncernen kan ha en positiv påverkan – exempelvis gällande personlig utveckling och jäm- ställdhet – och arbeta med riskhantering, bland annat med sikte på medarbetare i högriskländer. 32 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk- samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti- ment av produkter och tjänster för olika marknader och applikationer. Utvärdering av vilka aktiviteter som omfattas är en kontinuerlig process. Vi följer utveck- lingen noga och kan komma att justera rapporteringen i framtiden. Under 2023 har en koncerngemensam grupp analyserat vilka verksamheter som listas inom taxo- nomin och omfattas av regelverket enligt miljömål 1–2 (nya aktiviteter) och miljömål 3–6. Tillverkningen av komponenter samt industrihandel har tidigare inte ingått i de ekonomiska aktiviteter som omfattas. Den del av verksamheten som har omfattats sedan tidigare är fastighetsautomation genom aktivite- ten Installation, underhåll, reparation av produkter för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener- gilösningar som bidrar till begränsning av klimatför- ändringar. Under 2023 har aktiviteterna som omfattas utökats genom: ■ Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda- håller beredskapsutrustning för brandbekämpning. ■ Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där koncernen erbjuder reparation och service av växellå- dor samt moderniserad utrustning för vattenrening. ■ Tillverkningen av komponenter har tillkommit som ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons- och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock Beijer Alma en konservativ tolkning för berörda kom- ponenter och inväntar tydligare riktlinjer för en even- tuell uppdaterad bedömning under 2024. ■ Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och installation av tekniker för förnyelsebar utrustning (7.6) Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam- heterna som omfattas inte bidrar till flertalet miljömål. En utvärdering av taxonomirapporteringskriteri- erna för »Orsaka inte betydande skada« och för »Mini- miskyddsåtgärder« har gjorts för fastighetsautomation genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att befintliga policyer och processer är tillräckliga för att dels dra slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon betydande negativ påverkan, dels att företaget följer de sociala aspekterna för ansvarsfullt företagande. Betydande mil- jöaspekter har fastställts inom ramarna för det systema- tiska miljöledningssystemet och påverkan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade miljölednings- system är en del av strategin för Beijer Almas hållbara utveckling. Dessa system bidrar till att minska risken för en betydande negativ påverkan på övriga miljömål. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder har genomförts och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt företagande beskrivs i uppförandekoden som ger riktlinjer gällande anti-korruption och konkurrensbegränsade samarbe- ten. Av koden framgår även hur koncernen tar ansvar för den påverkan verksamheten har på miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på FN Global Com- pact och andra internationella överenskommelser samt på riktlinjer i linje med minimiskyddsåtgärderna. Läs mer om arbetet med god affärsetik på sidan 26. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplat till fossil gas och kärnkraft. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kom- binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 33 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation OMSÄTTNING Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Omsätt- ning 2) Andel av om sätt- ningen, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) omsättning, 2022 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 208 3,0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 2,8 E Omsättning för de miljömässigt hållbara verksamheterna (A1) Varav möjliggörande verksamheter (%) CCM 7.5 208 3,0 100% - - - - - - J J J J J J 2,8 E Varav omställningsverksamheter (%) A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 11 0,2 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 108 1,6 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 119 1,7 - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 327 5,0 - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 555 95,0 Totalt 6 882 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 2) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Beijer Almas totala nettoomsättning. Se Koncernens resultaträkning, sidan 47. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,0 - CCA - 0,2 WTR - - CE - 1,6 PPC - - BIO - - Se en utförligare beskrivning på sidan 33. 34 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation KAPITALUTGIFTER Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Kapital- utgifter 2) Andel av kapital- utgif- terna, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) kapitalutgifter, 2022 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0 E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 0 0 100% - - - - - - J J J J J J 0 E Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 5 2,4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning CCM 7.6 6 2,7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 5,0 - A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 5,0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 215 95,0 Totalt 226 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 2) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 16 och 17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 0 5,0 CCA - 0 WTR - - CE - 0 PPC - - Bio - - Se en utförligare beskrivning på sidan 33. 35 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation DRIFTSUTGIFTER Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Orsakar inte betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod 1) Drifts- utgifter 2) Andel av drifts- utgif- terna, 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi - kraven (A.2.) driftsutgifter, 2022 Kategori möj lig gö ran de verk sam het Kategori omställ nings verk sam het MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Installation, maintenance and repair of instruments and devices for measuring, regulation and controlling energy performance of buildings CCM 7.5 101 3,5 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 3,7 E Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) Varav möjliggörande verksamheter CCM 7.5 101 3,5 100% - - - - - - J J J J J J 3,7 E Varav omställningsverksamheter A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Mål som verksamheten omfattas av 3) Beredskapstjänster CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 54 1,9 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 54 1,9 - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 155 5,4 - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 738 94,6 Totalt 2 893 100 1) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 2) Driftsutgifter definieras i tabellen att endast inkludera indirekta produktions-, sälj- och administrations- samt utvecklingskostnader. 3) Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL). ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER Taxonomi förenlighet per miljömål, % Taxonomiomfattning per miljömål, % CCM 3,5 - CCA - 0 WTR - - CE - 1,9 PPC - - Bio - - Se en utförligare beskrivning på sidan 33. 36 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Om hållbarhetsrapporten LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrap- porten återfinns på sidorna 20–37. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn sam- tidigt. I det fall inget annat anges avser informationen hela Beijer Almakoncernen, inklusive dotterbolag. SYSTEMATISKT MILJÖARBETE Koncernens verksamhet förknippas med ett antal vik- tiga miljöaspekter, exempelvis Lesjöfors användning av metaller och energi. Utsläpp av klimatpåverkande gaser samt avfall är andra viktiga frågor. I Beijer Tech kopplas de betydande miljöaspekterna till produkter, förpackningar och transporter. Miljöledningssystemet ISO 14001 är ett värdefullt verktyg i arbetet med att sys- tematiskt minska koncernens miljöpåverkan. LAGSTIFTNING Beijer Alma berörs av omfattande lagstiftning inom miljö och arbetsmiljöområdet. Nya eller förändrade krav påverkar också koncernens verksamheter. 20 av enheterna har specifika miljötillstånd eller annan noti- fiering till miljömyndighet för sina verksamheter. Fyra av dessa finns i Sverige. Efterlevnaden av lagstiftningen kontrolleras genom rapporter till myndigheterna, via inspektioner och interna och externa miljörevisioner. Under 2023 genomförde tillsynsmyndigheterna till- syn vid 14 enheter. I samtliga fall utan anmärkningar eller med krav på mindre korrigerande åtgärder. Inga överträdelser av miljö- och arbetsmiljölagstiftningen inrapporterades. Förutom miljötillstånd omfattas många enheter av annan miljölagstiftning, exempelvis gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, etc), producen- tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante- ring. Energieffektiviseringsdirektivet berör enheterna inom EU med krav på energikartläggningar och redo- visningar till myndigheterna. I flera länder genomförde koncernens enheter kartläggningar. REDOVISNINGSPRINCIPER Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och mänsk- liga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen visa hur koncernen arbe- tar med de FN Global Compact enligt kraven på Com- munication on Progress (CoP). Informationen används även i redovisningen av klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP). Riktlinjerna i Global Reporting Initiative (GRI) är vägledande för redovisning och val av indikatorer. Huvuddelen av de enheter som tillhörde Beijer Alma 2023 ingår i redovisningen. Sammanlagt har 66 enheter i Sverige, Danmark, Finland, Indien, Kina, Lettland, Nederländerna, Polen, Singapore, Slo- vakien, Storbritannien, Thailand, Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA bidragit med data. I redovisningen gällande antikorruption har ytterligare enheter bidragit med data, bland annat säljbolag. I beräkningen av rela- tiva nyckeltal för resursanvändning och klimatpåver- kan ingår inte nettoomsättningen från förvärvade enhe- ter, som ännu inte börjat rapportera hållbarhetsdata. KVALITETSSÄKRING AV DATA Varje enhet bidrar med kvantitativ och kvalitativ infor- mation. Chefen för respektive enhet är ansvarig för kvalitetssäkring av informationen. Årets data jämförs och verifieras med föregående års uppgifter. Utsläppen av koldioxid, svaveldioxid och kväveoxider från den direkta energianvändningen beräknas med hjälp av omräkningsfaktorer. Dessa baseras på energiinnehållet och kvaliteten på de bränslen som används. Beräk- ningen av utsläppen av koldioxid från den indirekta energianvändningen – främst elektricitet – baseras på emissionsfaktorer från internationella energiorgani- sationer. I de fall där energileverantören presenterar specifik information kring energimixen används denna beräkningsmodell. Vidare används livscykelanalysdata- baser för specifika omräkningsfaktorer för material. GREENHOUSE GAS PROTOCOL Koncernens utsläpp av växthusgaser från direkt och indirekt energi beräknas enligt Greenhouse Gas Pro- tocol (GHG) Corporate Standard och Corporate Value chain (scope 3) standard samt Science Based Target Ini- tiativ Corporate manual. GLOBAL COMPACT Genom anslutningen till Global Compact stödjer Beijer Alma tio grundläggande principer inom mänskliga rät- tigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Via Communication on Progress (CoP) framgår hur koncernen arbetar med principerna. Inne- hållet i CoP redovisas på koncernens webbplats – www. beijeralma.se.  Läs mer om Beijer Almas arbete med hållbarhet och Global Compact på beijeralma.se. 37 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Styrelsens underskrifter Uppsala, den 12 april 2024 Beijer Alma AB Styrelsen REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 20–37 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Uppsala, den 12 april 2024 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 38 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation KONCERNENS STYRNING Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags- styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock- holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning (koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt- linjer samt interna styrdokument. Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa- tionen är decentraliserad. AKTIEÄGARE OCH AKTIEN Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare var 13 729 vid utgången av 2023. Anders Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar 47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent av totala antalet röster. Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst. A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord- ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat- tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms- börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta- let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31 december 2023 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt på Beijer Almas hemsida. Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred- jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer- nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet. BOLAGSSTÄMMA Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm- man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo- den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö- rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman, har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med sig på stämman. Årsstämman 2024 kommer att äga rum den 7 maj. För ytterligare information om årsstämman 2024, se Bei- jer Almas hemsida. ÅRSSTÄMMA 2023 Stämman 2023 genomfördes den 30 mars. Protokoll från års- stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2023 fattades bland annat följande beslut: ■ Utdelning lämnas med 3,75 kr per aktie ■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans Landin, Oskar Hellström, Caroline af Ugglas och Johan Wall ■ Nyval av Sofie Löwenhielm som styrelseledamot ■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande ■ Carina Andersson avtackades efter 12 år i styrelsen ■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 370 000 kr. Till ordförande utgår arvode med 1 050 000 kr. Arvode till ord- förande i revisionsutskottet utgår med 150 000 kr och för ledamöter i utskottet med 75 000 kr. Arvode till ordförande i ersättningsutskottet utgår med 50 000 kr och för ledamöter i utskottet med 25 000 kr. ■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare. ■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år. ■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för valberedningen. ■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för- lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent genom emissionen. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö- rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered- ning inför årsstämman 2024 utsågs Anders G. Carlberg som representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek (Lannebo Fonder), Malin Björkmo (Handelsbanken Fonder). Till ordförande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarförändringar eller om personerna ovan slutar sin anställ- ning får valberedningen ersätta ledamoten. I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvärdering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställningar om sty- relsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas. Valberedningen Bolagsstyrningsrapport VALBEREDNING REVISOR ERSÄTTNINGSUTSKOTT REVISIONSUTSKOTT LESJÖFORS BEIJER TECH BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING KONCERNENS STYRNING 39 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Styrelsens ledamöter Invald år Oberoende i förhållande till större ägare Oberoende i förhållande till bolaget Ersättnings- utskott Revisions- utskott Deltagande på styrelse- möten Aktie- innehav A-aktier Aktie- innehav B-aktier Johan Wall, ordförande 1997 X X X 10 (10) 100 14 000 Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 10 (10) − 5 800 Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 10 (10) − 5 000 Hans Landin, ledamot 2019 X X X 10 (10) − 6 160 Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 8 (8) – 500 Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 10 (10) – 5 000 har informerats om slutsatserna av utvärderingen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna föreslå en väl funge- rande styrelse. Valberedningens förslag ska meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till årsstämman 2024. Valberedningen har sammanträtt tre gånger under året. Valbe- redningen har som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt förslag av styrel- seledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig- het och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn köns- fördelning ska eftersträvas. Valberedningen har även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen. STYRELSE Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels- förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt. Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj- nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik- tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe- ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap- porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för beslut på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi- narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl. Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola- gets större ägare. Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant: 1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016. Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma. Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni- versity. Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, Aktiemarknadsbolagens fören- ing, med flera. Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB. Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet. Beroende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017. Aktieinnehav med närstående: 5 800. Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana- gementutbildning CEDEP, Frankrike. Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group och Llentab Group. Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Conveniunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB, vd för Indutrade AB. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020. Aktieinnehav med närstående: 5 000. Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och Ekonomie kandidat, Stockholms universitet. CFO och Vice VD Gränges AB. Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings- funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton. Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019. Aktieinnehav med närstående: 6 160. Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola. Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Tidigare befattningar: Group vice president hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos The Timken Company sedan 2000. Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023. Aktieinnehav med närstående: 500. Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar- keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia, USA. Marknads- och strategichef, Exeger Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and Operations, Google, Strategikonsult, Boston Consulting Group, Styrelseledamot, Swedol AB. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. Caroline af Ugglas, f 1958. Styrelseledamot sedan: 2015. Aktieinnehav med närstående: 5 000. Utbildning: Ekonomexamen Stockholms universitet. Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB. Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt Näringsliv. Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende i förhållande till bolaget. 40 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Styrelse Johan Wall f 1964 Ordförande sedan: 2016 Styrelsesuppleant: 1997–2000 Styrelseledamot: 2000–2016 Aktieinnehav: 14 000 B-aktier, 100 A-aktier Styrelseordförande i: Beijer Hol- ding AB, Domarbo Skog AB och Svenskt Tenn AB. Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, Aktiemarknadsbolagens förening, med flera. Johnny Alvarsson f 1950 Styrelseledamot sedan: 2017 Aktieinnehav: 5 800 B-aktier Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group och LLentab Group. Styrelseledamot i: Rotundagrup- pen, Conveniunt AB, Instalco AB och Sdiptech AB. Oskar Hellström f 1979 Styrelseledamot sedan: 2020 Aktieinnehav: 5 000 B-aktier CFO och Vice VD Gränges AB. Hans Landin f 1972 Styrelseledamot sedan: 2019 Aktieinnehav: 6 160 B-aktier Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings, Aktiebolaget SKF. Sofie Löwenhielm f 1981 Styrelseledamot sedan: 2023 Aktieinnehav: 500 Marknads- och strategichef, Exeger. Caroline af Ugglas f 1958 Styrelseledamot sedan: 2015 Aktieinnehav: 5 000 B-aktier Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och Trapets AB. HEDERSORDFÖRANDE Anders Wall Styrelsens ordförande 1993–2016 41 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Under 2023 höll styrelsen tio protokollförda styrelsemöten. Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av tabell på sida 40. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings- och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk- samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet. Tre av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala företagsled- ningen presenterade verksamheten. Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern kontroll. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som bland annat reglerar följande: ■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande möte, samt när de skall hållas. ■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte. ■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för respektive styrelsemöte. ■ Protokollföring från styrelsemöten. ■ Delegering av beslut till vd. ■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport. Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde, ekonomisk ställning samt antal anställda. STYRELSENS UTSKOTT Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel- sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty- relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av deras respektive arbetsordning och instruktion. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension, avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin- ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för godkännande av årsstämman. Under 2023 hade utskottet fyra möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt- ning till vd och koncernledning återfinns i not 2. REVISIONSUTSKOTT Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen. I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty- relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte- ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets- rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar- tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut- ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande), Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef är föredragande. Under 2023 hade utskottet totalt sex möten med samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med- verkade vid fyra av dessa möten. VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech samt koncernens ekonomichef. Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2023 var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018. Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern- chef för Viacon Group. För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidan 43. Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i not 2. UPPFÖRANDEKOD De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder- tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig mot områdena människor, miljö och etik och för varje område beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer- nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing. Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa- gande finns på hemsidan och på sidorna 20–38. OPERATIVA STYRNINGEN Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam- mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern- chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens anvisningar och riktlinjer. Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs- mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge- rande rapporterings- och kontrollsystem. I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern- ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess- utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig sådan. Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner, därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen och diskussionen inom koncernen baseras på den interna finansiella rapporteringen. Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans- räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten- het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom- råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern- ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut genomförs. 42 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Ledningsgrupp Beijer Alma Henrik Perbeck f 1972 Vd och koncernchef Beijer Alma AB Civilingenjör Anställd sedan: 2018 Aktieinnehav med närstående: 31 200 B-aktier Johan Dufvenmark f 1973 Ekonomichef Beijer Alma AB Civilekonom Anställd sedan: 2022 Aktieinnehav med närstående: 3 500 B-aktier Ola Tengroth f 1963 Vd och koncernchef Lesjöfors AB Civilekonom och Maskin- ingenjör Anställd sedan: 2019 Aktieinnehav med närstående: 12 050 B-aktier Staffan Johansson f 1976 Vd och koncernchef Beijer Tech AB Civilingenjör Anställd sedan: 2016 Aktieinnehav med närstående: 13 042 B-aktier Anna Haesert f 1977 Samordnande hållbarhetschef i Beijer Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning Civilingenjör Anställd sedan: 2021 Aktieinnehav med närstående: 0 43 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte- rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga. Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder, branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts för de olika momenten i produktion, administration och försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål- sättningar. Den information som man härigenom får fram används även för intern benchmarking. INTERN KONTROLL Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo- lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden innehåller även krav på extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte- ringen är organiserad. Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor- tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på noterade bolag efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi- sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi- sor upprätthålls. Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele- gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och utvecklar den interna kontrollen. Grunden för den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön. En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku- menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys, rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts för både externa och interna risker. En viktig del i den interna kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande kraven. Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta- tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut. Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-, dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon- troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå bland annat via månadsmöten. Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen. Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande inte är nödvändig. EXTERN REVISION Vid årsstämman 2023 valdes KPMG till revisionsbolag fram till stämman 2024. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade revisorn Helena Arvidsson Älgne. Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran- ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag. Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta- lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok- slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi- sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi- sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA). 44 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation VERKSAMHET OCH ORGANISATION Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp. Affärs idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill- verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60 marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad, fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är decentraliserad. I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner; ■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer. Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam- heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar. ■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till- verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd- enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska industriföretag, men även globalt, och representerar flera av världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom områdena Industriprodukter och Flödesteknik. Under 2024 kommer verksamheten även delas upp i området Nischpro- dukter. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Samtliga kommentarer och siffror nedan exkluderar Habia Cable som avyttrades år 2022 om inte annat anges. KONCERNEN 2023 påverkades av ett fortsatt osäkert omvärldsläge bland annat relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mel- lanöstern, samt lägre aktivitet i ekonomin, bland annat i byggsektorn. Efterfrågan i industrisegmenten var stabil, men med något lägre volymer än föregående år. Lesjöfors chas- sifjäderverksamhet och delar av Beijer Tech mötte trots detta en stark efterfrågan. Många länder där koncernen verkar har haft en hög inflation, vilket påverkat basräntorna i koncernens finansiering, med högre finansieringskostnader jämfört med föregående år till följd. Orderingången ökade med 23 procent till 6 993 MSEK (5 682). Ökningen utgjordes av 8 procent organisk tillväxt, 13 procent ökning från förvärv och 2 procent positiva valutaeffek- ter. Nettoomsättningen ökade med 17 procent jämfört med föregående år till 6 882 MSEK (5 866). Ökningen utgjordes av 3 procent organisk tillväxt, 12 procent ökning från förvärv och 2 procent från valutaeffekter. Andelen utlandsförsälj- ning ökade till 76 procent (74) bland annat till följd av högre försäljning i USA. Andelen försäljning utanför Sverige var 89 procent (88) i Lesjöfors och 45 procent (43) i Beijer Tech. Rörelseresultatet blev 941 MSEK (773) med en rörelsemar- ginal på 13,7 procent (13,2). Justerat rörelseresultatet blev 863 MSEK (798). Justerad rörelsemarginalen var 12,5 procent (13,6). Jämförelsestörande poster om totalt 79 MSEK påverkade resul- tatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar, 216 MSEK, omstrukturering och försäljning av Stumpp & Schüle, –148 MSEK, samt återläggning av reserv för rysslandsverksam- het, 10 MSEK. FÖRETAGSFÖRVÄRV Under 2023 har fyra förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer- nen förvärvade det svenska företaget Botek Systems AB och Finn Lamex Safety Glass Oy i Finland. Lesjöfors förvärvade det amerikanska bolaget Tollman Spring Company Inc och det nederländska bolaget Amatec B.V. I not 35 presenteras de förvärvade bolagen med förvärvsanalys. Under början av 2024 förvärvades även AVS Power Oy till Beijer Tech-koncernen. DOTTERBOLAGEN Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kund anpassade industrifjädrar, tråd- och banddetaljer. Under 2023 ökade orderingången med 21 procent till 4 860 MSEK (4 022). Ökningen utgjordes av 5 procent organisk tillväxt, 13 procent förvärv och 3 procent valutaeffekter. Nettoom- sättningen ökade med 19 procent till 4 837 MSEK (4 073). Ökningen utgjordes av 4 procent organiskt tillväxt, 12 procent förvärv och 3 procent valutaeffekter. Rörelseresultatet ökade till 758 MSEK (616). Rörelsemarginalen var 15,7 procent (15,1). I rörelseresultatet ingår en jämförelsestörande post på 79 MSEK, se koncernen. Justerat rörelseresultat var 679 MSEK (641), motsvarande en marginal på 14,0 procent (15,7). Lesjöfors bedriver sin verksamhet i segmenten Industri och Chassifjädrar. Inom Industri ökade nettoomsättningen med 20 procent och inom Chassifjädrar 12 procent. Beijer Tech bedriver teknikhandel och tillverkning i segmenten Industriprodukter och Flödesteknik. Orderingången var 2 133 MSEK (1 660), en ökning med 29 procent. Nettoomsättningen ökade med 14 procent till 2 045 MSEK (1 790). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk tillväxt, 12 procent förvärv och 1 procent valutaeffekter. Rörelseresultatet uppgick till 218 MSEK (186). Rörelsemarginalen var 10,6 procent (10,4). Affärsområdet Industriprodukter hade 20 procent i ökad omsättning och Flödesteknik ökade med 5 procent. Förvärv gjorda under året bidrog positivt till resultatet. AVYTTRAD VERKSAMHET Lesjöfors dotterbolag Stumpp & Schüle avyttrades 21 decem- ber 2023 vilket gav ett realisationsresultat om –107 MSEK, samt en kostnad från tidigare omstruktureringsprojekt om –40 MSEK. Habia Cable är en producent av specialkabel och bolaget avyttrades till HEW-Kabel Holding GmbH den 14 oktober 2022. MODERBOLAGET Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet före skatt var 312 MSEK (581). I resultat ingår koncernbidrag från dotterbolag med 31 MSEK (29) samt anteciperad utdel- ning om 300 MSEK. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2023. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige. 45 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation INVESTERINGAR Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags- förvärv 2023, uppgick till 227 MSEK (178), att jämföra med avskrivningar på anläggningstillgångar om 178 MSEK (148). Lesjöfors har investerat 194 MSEK (152) och Beijer Tech 33 MSEK (26). PRODUKTUTVECKLING Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res- pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till specifika kundorder ingår de i koncernens administrations- kostnader. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet efter investeringar var 120 MSEK (–306). I kassa- flödet ingår företagsförvärv med –568 MSEK (–1 285) samt effekt från avyttrade bolag om –28 MSEK (663). Exklusive före- tagsförvärv var kassaflödet 688 MSEK (979). Under det första kvartalet refinansierades majoriteten av kreditfaciliteterna. Nettoskulden (räntebärande skulder, exklu- sive leasingskulder, minskade med likvida medel) var vid års- skiftet 1 985 MSEK (1 833). Nettoskuldsättningsgraden (nettoskulden i förhållande till eget kapital) var 51 procent (45). Soliditeten var 47 procent (44). RÄNTABILITET Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var 13,6 procent (21,1). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital 15,1 procent (17,0). PERSONAL Genomsnittligt antal anställda var 2 886 personer (3 307), en minskning med 421 personer. Minskningen var främst relate- rad till avyttringen av Habia Cable, som medförde en minsk- ning med 536 personer. Beijer Techs och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med netto 230 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen, Turkiet och Mex- iko där lönekostnaderna generellt är lägre. I Sverige var antalet anställda 845 personer (921). I Sverige tillkom 46 personer via företagsförvärv. I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa- tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter; fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Det finns inga aktie- eller aktiekursbaserade incita- mentsprogram i bolaget. Till årsstämman 2024 föreslår styrel- sen att ersättningsriktlinjerna kompletteras med en långsiktig komponent, knutet till koncernens långsiktiga vinstutveckling och hållbarhetsmål. I övrigt föreslås oförändrade riktlinjer för ledande befattningshavare. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Beijer Alma har cirka 13 729 aktieägare (15 546). Största ägare är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Lannebo Fonder med 7,9 procent samt Fidelity Investments (FMR) med 5,2 procent av kapitalet. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck- ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2023 har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom håll- barhet, bland annat med reduktion av utsläppsintensiteten med 23 procent (CO2e/MSEK). Koncernen anslöt sig även till Science Based Target-initiativet under 2023 och ska minska utsläpp av växthusgaser i linje med Parisavtalets mål. Drygt 40 procent av koncernens enheter har specifika miljö- tillstånd för sina verksamheter. LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 20–37. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter- bolag. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul- tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han- tera konsekvenserna av dessa. Risker består bland annat av affärsmässiga risker och finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna- den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän- den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet i not 26. För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra- tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm- ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader. Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och åtgär- das. I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts- avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Under 2021 drabbades dotterbolaget Habia Cable av ett dataintrång. Händelsen fick som konsekvens att moderbolaget och samtliga dotterbolags it-säkerhet har genomlysts och anpassats utifrån rådande hotbilder. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MSEK Balanserade vinstmedel 440 Överkursfond 279 Årets resultat 311 Summa 1 030 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning om 3,85 kr per aktie 232 I ny räkning balanseras 798 STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet uppgå till 45 procent och koncernens soliditet till 32 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi- diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva- ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17 kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln). 46 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens resultaträkning Belopp i MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 4 6 882 5 866 Kostnader för sålda varor 9 –4 853 –4 102 Bruttoresultat 2 029 1 764 Försäljningskostnader 9 –538 –458 Administrationskostnader 5, 9 –645 –509 Övriga rörelseintäkter 6 16 1 Resultat från andelar i intresseföretag 8, 18 0 0 Jämförelsestörande poster 7 79 –25 Rörelseresultat 9 941 773 Finansiella intäkter 10 80 25 Finansiella kostnader 10 –303 –94 Resultat efter finansnetto 718 704 Inkomstskatt 13 –183 –164 Redovisat resultat 535 540 Avvecklade verksamheter Resultat från avvecklad verksamhet, Habia Cable, netto efter skatt 30 – 433 Periodens resultat 535 973 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 519 959 Innehav utan bestämmande inflytande 16 14 Summa periodens resultat 535 973 Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr 14 8,61 15,92 Utdelning per aktie, kr 3,85 3,75 Koncernens rapport över totalresultatet Belopp i MSEK Not 2023 2022 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 24 Kassaflödessäkringar 12 –3 Omräkningsdifferenser –38 115 Omräkningsdifferenser relaterat till avvecklad verksamhet, överförda till periodens resultat – –72 Summa övrigt totalresultat efter skatt –26 40 Summa totalresultat 509 1 013 Därav hänförligt till Moderbolagets aktieägare 503 999 Innehav utan bestämmande inflytande 6 14 Summa totalresultat 509 1 013 47 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 2023 2022 Belopp i MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Anläggningstillgångar Eget kapital 24 Goodwill 15 2 475 2 183 Aktiekapital 126 126 Övriga immateriella tillgångar 16 1 024 1 013 Övrigt tillskjutet kapital 444 444 Mark och markanläggningar 17 112 107 Reserver 150 166 Byggnader 17 534 516 Balanserad vinst inklusive årets resultat 3 095 2 868 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 557 506 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 815 3 604 Inventarier, verktyg och installationer 17 96 96 Innehav utan bestämmande inflytande 76 35 Pågående nyanläggningar 17 65 29 Summa eget kapital 3 891 3 639 Nyttjanderättstillgångar 11 298 201 Andra långfristiga fordringar 12 9 Långfristiga skulder Andelar i intresseföretag 18 29 30 Övriga långfristiga skulder 27 472 563 Uppskjutna skattefordringar 25 44 65 Uppskjuten skatt 25 243 231 Summa anläggningstillgångar 5 246 4 755 Skulder till kreditinstitut 26 2 231 798 Omsättningstillgångar Långfristiga leasingskulder 11 217 135 Summa långfristiga skulder 3 163 1 727 Varulager 20 1 487 1 610 Kundfordringar 21 929 838 Kortfristiga skulder Skattefordran 82 73 Checkkredit 26 50 271 Övriga fordringar 22 98 65 Leverantörsskulder 343 330 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 94 61 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 470 411 Likvida medel 437 754 Skulder till kreditinstitut 26 141 1 519 Summa omsättningstillgångar 3 127 3 401 Övriga kortfristiga skulder 29 145 114 Summa tillgångar 8 373 8 156 Skatteskuld 78 70 Kortfristiga leasingskulder 11 92 75 Summa kortfristiga skulder 1 319 2 790 Summa eget kapital och skulder 8 373 8 156 1) 1) Likvida medel utgörs av kassa och bank. 48 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Koncernens förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav Balanserad utan Övrigt vinst inkl. bestäm- Summa Aktie- tillskjutet årets mande eget Belopp i MSEK kapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital 31/12 2021 126 444 126 2 162 2 858 –4 2 854 Årets resultat 959 959 14 973 Övrigt totalresultat 40 40 40 Lämnad utdelning –211 –211 –211 Skuld för förvärv av –42 –42 –42 minoritetsaktier Innehav utan bestäm- mande inflytande 25 25 (omräkningsdifferens) 31/12 2022 126 444 166 2 868 3 604 35 3 639 Årets resultat 519 519 16 535 Övrigt totalresultat –16 –16 –10 –26 Lämnad utdelning –226 –226 –3 –229 Skuld för förvärv av –68 –68 –68 minoritetsaktier Innehav utan bestäm- mande inflytande 2 2 38 40 31/12 2023 126 444 150 3 095 3 815 76 3 891 Koncernens kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 941 773 Rörelseresultat för avvecklad verksamhet – 458 Betald skatt –181 –187 Betalda räntor –187 –87 Erhållna räntor 10 26 Ej kassaflödespåverkande poster 34 173 –25 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring 756 958 av rörelsekapital och investeringar Förändring av varulager 172 –419 Förändring av fordringar –100 –24 Förändring av kortfristiga skulder 132 –30 Kassaflöde från den löpande verksamheten 960 485 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar –217 –161 Investering i immateriella tillgångar –10 –8 Förändring av övriga finansiella tillgångar –17 0 Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel –28 663 Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel 35 –568 –1 285 Kassaflöde från investeringsverksamheten –840 –791 Kassaflöde efter investeringar 120 –306 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 2 625 2 545 Amorteringar –2 818 –1 773 Utbetald utdelning –226 –211 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –419 561 Förändring av likvida medel –299 255 Valutakursförändring i likvida medel –18 19 Likvida medel vid årets början 754 481 Likvida medel vid årets slut 437 754 49 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Moderbolagets resultaträkning Belopp i MSEK Not 2023 2022 Administrationskostnader 5 –51 –46 Övriga rörelseintäkter 6 17 17 Rörelseresultat –34 –29 Resultat från andelar i koncernföretag 12 300 580 Finansiella intäkter 10 166 31 Finansiella kostnader 10 –151 –29 Resultat efter finansnetto 281 552 Bokslutsdisposition Mottagna koncernbidrag 31 29 Lämnade koncernbidrag – – Resultat före skatt 312 581 Inkomstskatt 13 –1 –3 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 311 579 Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat. Moderbolagets balansräkning Belopp i MSEK Not 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0 Andelar i koncernföretag 19 515 515 Uppskjutna skattefordringar 25 7 7 Summa anläggningstillgångar 522 522 Omsättningstillgångar Fordringar koncernföretag 3 151 1 369 Skattefordran 17 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 8 1 Likvida medel 2 413 Summa omsättningstillgångar 3 178 1 800 Summa tillgångar 3 700 2 322 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 126 126 Reservfond 165 165 Summa bundet eget kapital 291 291 Överkursfond 279 279 Balanserad vinst 440 87 Årets resultat 311 579 Summa fritt eget kapital 1 030 945 Summa eget kapital 1 321 1 235 Långfristiga skulder till kreditinstitut 26 2 202 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 134 1 051 Skulder till koncernföretag 1 1 Leverantörsskulder 4 3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 33 31 Övriga kortfristiga skulder 29 5 1 Summa kortfristiga skulder 177 1 087 Summa eget kapital och skulder 3 700 2 322 50 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Moderbolagets förändring av eget kapital Belopp i MSEK Moderbolaget Aktie- kapital Reserv- fond Överkurs- fond Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital 31/12 2021 126 165 279 –37 334 867 Omföring av föregående års resultat 334 –334 0 Lämnad utdelning –211 –211 Årets resultat 579 579 31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235 Omföring av föregående års resultat 579 –579 0 Lämnad utdelning –226 –226 Årets resultat 311 311 31/12 2023 126 165 279 440 311 1 321 Föreslagen utdelning uppgår till 3,85 kr per aktie, motsvarande 232 MSEK totalt, se not 33. Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –34 –29 Avvecklad verksamhet – 580 Betald skatt –1 –16 Betalda räntor –167 –29 Erhållna räntor 191 31 Ej kassaflödespåverkande poster – –580 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse- kapital och investeringar –11 –44 Förändring av fordringar 0 1 Förändring av kortfristiga skulder 0 –27 Kassaflöde från den löpande verksamheten –11 –70 Investeringsverksamheten 26 Avyttring Habia Cable – 676 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 676 Kassaflöde efter investeringar –11 606 Finansieringsverksamheten 26 Upptagna lån 2 625 1 977 Amorteringar –1 288 –1 057 Utbetald utdelning –226 –211 Finansiella koncernmellanhavanden –1 507 –902 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –396 –193 Förändring av likvida medel –407 413 Valutakursförändring i likvida medel –4 0 Likvida medel vid årets början 413 0 Likvida medel vid årets slut 2 413 51 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper ALLMÄN INFORMATION Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs- noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige. Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan. Beijer Alma AB är en internationell industrigrupp med fokus på kompo- nenttillverkning, industrihandel och nischteknologier. I koncernen ingår Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare och Beijer Tech med starka positioner inom industrihandel i Norden. Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2023 (jämförelseperioden 1 januari–31 december 2022) och årsredovisningen godkändes av styrelsen den 12 april 2024 . Balans- och resultaträkning kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2024. De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner, samt Internationell Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRIC Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av EU. Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets redovisningsprinciper finns beskrivna under »moderbolagets redovisnings- principer« . FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskaps- året 2023. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Redovisningsprinciperna har justerats i sin omfattning utifrån nya krav enligt IAS1 och speglar de väsentliga redovisningsprinciperna som påverkar Beijer Alma. Det finns inte heller några förändringar i redovisningsprinciper som kommer ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det räkenskapsår som börjar 1 januari 2024. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGSÄNDA- MÅL Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- visningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är komplexa och som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden baserat på källor där det råder osäkerhet. De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om framti- den där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk för väsent- lig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder nästkom- mande räkenskapsår är främst följande: Nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om ned- skrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i not 15. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av fram- tida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys, som återfinns i not 15, inte föranleder nedskrivning. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transak- tionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återfinns i not 21 och not 26. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford- ringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader . KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly- tande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, föränd- ringar av eget kapital och balansräkning. FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I ETT DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill- gångar i eget kapital. AVVECKLAD VERKSAMHET Habia Cable utgjorde ett av tre segment i Beijer Alma-koncernen och var en självständig rörelsegren som avyttrades under 2022. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning särredovisas Habia Cable på raden »Avveck- lad verksamhet« och tidigare perioder har räknats om enligt samma princi- per. Mer detaljerade räkenskapstabeller för den avvecklade verksamheten presenteras i not 30. RÖRELSEFÖRVÄRV Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs för- värv för förvärv. För ytterligare upplysning, se not 35. OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Funktionell valuta och rapportvaluta I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens dotterbolag finns främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brittiska pund. Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflations- länder Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni 2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncernens finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbo- lagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redo- visas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader. För ytterligare information, se not 10 . 52 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till den operativa verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valutakurseffekter på den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. När koncernen har säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i övrigt totalresultat. Bokslutskurser Snittkurs Väsentliga valutakurser 2023-12-31 2022-12-31 2023 2022 USDSEK 10,04 10,44 10,58 10,16 EURSEK 11,10 11,13 11,47 10,67 GBPSEK 12,77 12,58 13,20 12,48 INTRESSEBOLAGSREDOVISNING Som intressebolag beaktas de företag som inte är dotterbolag men där moderbolaget har betydande, men inte bestämmande inflytande. Resultatandelar i intresseföretag redovisas på separata rader i koncern- resultaträkningen och i koncernbalansräkningen. SEGMENTRAPPORTERING Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporte- ringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I koncer- nen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verksamheten ur ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns inom dotterkoncer- nerna. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villkoren för aggregering är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporterande segment, Lesjöfors och Beijer Tech. För ytterligare upplysning, se not 4 . INTÄKTSREDOVISNING Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tekniska lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över varorna och det finns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer Almas sida. Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech, som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av avtal med kund. I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redo- visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation) alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd presta - tion). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i not 28. I not 29 finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder. I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på ackumule- rad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligt- vis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produk- ter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader. STATLIGA BIDRAG Statliga bidrag och avgiftslättnader har redovisats som en minskning av kostnaderna i resultaträkningen när bidraget inkommer i aktuell period och inkommer det statliga bidraget efter aktuell period redovisas det som övrig intäkt i resultaträkningen. Ett statligt bidrag redovisas inte i resul- tatet förrän det finns en rimlig säkerhet att enheten kommer att uppfylla villkoren som gäller för bidraget och att bidraget kommer att erhållas. För ytterligare upplysning, se not 6. SKATTER Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter uppkomna förluster. Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redo- visades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat. GOODWILL I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere- rande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflö- desgenererande enheter. För beskrivning av metoder och antaganden vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov, se not 15 . ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licen- serna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. FORSKNING OCH PRODUKTUTVECKLING Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och material samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kunder- nas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Eftersom tydlig avgränsning inte kan ske och de inte uppgår till betydande belopp aktiveras inte några utvecklingskostnader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna- der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskrivning. Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet av tillgången. I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskriv- ningar som sker linjärt . Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång tas i bruk med avskrivning. LEASINGAVTAL REDOVISNINGSPRINCIP Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Lea- singavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas; detta beskrivs nedan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande- rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasing- perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety- dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalning- arna diskonteras med den marginella låneräntan. Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens lea- singavtal gällande fastigheter. Villkoren används för att maximera flexibili- teten i hanteringen av avtalen. 53 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prö- vas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på kassagenererade enheter vilka utgörs av de två segment som finns i respektive dotterkoncern. Se även avsnitten immateriella tillgångar respektive segmentsrapportering . VARULAGER Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genomsnittspris. Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och pro- duktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Låne- kostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning har gjorts. FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff- ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens derivatin- strument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens skulder för villkorade köpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv samt derivatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Derivatinstrument innehas endast för säkring av risker och inte i spekulativt syfte. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. NEDSKRIVNINGAR Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstillgångar görs alltid förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om kreditreserv för kreditförluster . KASSAFLÖDESSÄKRING Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin- strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säk- ringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna. Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker avseende valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för kommersiell exponering i form av sannolika prognostiserade transaktio- ner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträkningen. LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden. SÄLJOPTIONER Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag, som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfär- dade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redo- visas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensions- planerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig information, se även not 2. Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kost- nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser. UTDELNING Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdel- ningen. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin- ciper framgår nedan. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskil- lingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis- ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på att det föreligger ett nedskrivningsbehov. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive Resultat från andelar i intresseföretag. UTDELNINGAR Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder- bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder- bolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdelning inte erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe- rade utdelningen redovisats. FINANSIELLA INSTRUMENT IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget och finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella till- gångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Dock måste moderföretaget tillämpa nedskrivnings- reglerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redo- visade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade vär- det och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer. Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kro- nor vid såväl årets ingång som utgång. LEASADE TILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIP Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leaseta- gare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT FÖR JURIDISKA PERSONER Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition. 54 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 2 Personal Medelantal anställda, inklusive avvecklad Totalt Totalt verksamhet 2023 varav kvinnor varav män 2022 varav kvinnor varav män MODERBOLAG Sverige 7 2 5 5 1 4 Summa 7 2 5 5 1 4 DOTTERBOLAGEN Sverige 838 157 681 916 199 717 Utlandet Danmark 58 12 46 60 13 47 Finland 135 23 112 88 6 82 Frankrike 5 2 3 10 4 6 Indien 46 4 42 39 2 37 Kina 152 81 71 308 126 182 Lettland 146 87 59 183 109 74 Mexiko 25 4 21 24 6 18 Nederländerna 247 47 200 226 41 185 Norge 34 5 29 29 3 26 Polen 56 10 46 164 45 119 Rumänien 3 – 3 3 – 3 Ryssland 1 – 1 16 6 10 Singapore 40 10 30 36 11 25 Slovakien 120 52 68 131 52 79 Spanien 4 1 3 2 0 2 Storbritannien 260 51 209 252 53 199 Sydkorea – – – 4 2 2 Thailand 43 19 24 48 20 28 Tjeckien 72 25 47 91 31 60 Turkiet 148 40 108 128 0 128 Tyskland 245 60 185 379 96 283 USA 201 51 150 165 27 138 Summa utlandet 2 041 584 1 457 2 386 653 1 733 Summa 2 886 743 2 143 3 307 853 2 454 2023 2022 Könsfördelning ledande befattningshavare Kvinnor Män Kvinnor Män MODERBOLAG Styrelsen 2 4 2 4 Koncernledning – 2 – 2 KONCERNEN Koncernledning – 4 – 4 Övriga ledande befattningshavare 2 7 3 6 Koncernen Moderbolaget Ersättning till anställda 2023 2022 2023 2022 Löner och ersättningar 1 438 1 133 19 17 Sociala kostnader 371 305 9 5 varav pensionskostnader 109 86 3 2 Summa 1 808 1 438 28 23 Tabellen ov an har justerats avseende 2022. Ersättning till anställda avseende avyttrad verksamhet för 2022 ingår ej i tabellen ovan. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen- sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då erfor- derliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbe- stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio- nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för ITP2-försäkringar 2023 uppgick till 7 MSEK (11), minskningen beror främst på avvecklad verksamhet 2022. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 procent (31/12 2022: 172 procent). ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på års- stämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom koncernen utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag. Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen- sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen omfattar verkställande direktören, verkställande direktörerna i de två dot- terbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt vara 80 procent av grundlönen. Den rörliga lönen baseras på utfallet i förhål- lande till individuellt uppsatta mål. Styrelsen kommer föreslå årsstämman en justering av riktlinjerna för ledande befattningshavare relaterat till lång- siktig rörlig ersättning . 55 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Övriga Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ ningshavare i moderbolaget 2023 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Johan Wall 1,1 – 0,4 – – 1,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Carina Andersson 0,4 – 0,1 – – 0,6 Oskar Hellström 0,5 – 0,1 – – 0,6 Hans Landin 0,4 – 0,0 – – 0,4 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,5 Verkställande direktör 4,8 0,8 2,5 1,5 0,1 9,7 Övrig ledningsgrupp 2,2 0,3 0,9 0,6 0,0 4,0 Summa 10,1 1,1 4,2 2,1 0,1 17,6 Övriga Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ ningshavare i moderbolaget 2022 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Johan Wall 1,1 – 0,3 – – 1,4 Carina Andersson 0,4 – 0,1 – – 0,5 Johnny Alvarsson 0,4 – 0,0 – – 0,4 Hans Landin 0,4 – 0,1 – – 0,5 Oskar Hellström 0,5 – 0,1 – – 0,6 Caroline af Ugglas 0,4 – 0,1 – – 0,5 Verkställande direktör 4,5 3,2 2,5 1,2 0,2 11,6 Övrig ledningsgrupp 2,3 0,6 1,0 0,5 0,2 4,7 Summa 10,0 3,8 4,4 1,7 0,4 20,2 Övriga Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ i koncernledningen 2023 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Verkställande direktör 4,8 0,8 2,5 1,5 0,1 9,7 Övriga koncernledningen 8,7 3,9 4,2 3,3 0,4 20,5 Summa 13,5 4,8 6,7 4,8 0,5 30,2 Övriga Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ i koncernledningen 2022 ersättningar ersättning Sociala avgifter kostnader förmåner Summa Verkställande direktör 4,5 3,2 2,5 1,2 0,2 11,6 Övriga koncernledningen 10,4 4,4 6,1 3,1 0,5 24,6 Summa 14,9 7,6 8,6 4,3 0,8 36,2 1) 1), 2) 1) Här ingår även Erika Ståhl som fram till 2022-05-31 var CFO. 2) Här ingår även VD Habia Cable fram till 2022-10-14. KOMMENTARER TILL TABELLEN Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i koncernen 2023 2022 Löner och ersättningar 27 22 Sociala kostnader 13 12 varav pensionskostnader 6 6 Totalt 40 34 Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Lesjöfors respektive Beijer Tech. Ersättning till övriga ledande befattningshavare i koncernen avseende avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan för 2022 . ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN Verkställande direktören Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Uppsägningstid från bolagets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12 månader utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare. Från den anställdes sida är uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern är 65 år. Pensions- premier bekostas av bolaget med belopp på 32 procent av fast lön. ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader. Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbets- givare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspre- mierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 27–32 procent av grundlön exklusive bilförmån . 56 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 3 Nettoomsättning Inom Lesjöfors tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både till- verkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager, men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tid- punkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma har uppfyllt sina åtaganden. Inom Habia Cable bedrevs försäljning av stora projekt till kunder inom offshore som vinstavräknas över tid i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. Kostnader för att erhålla och fullfölja sådana projekt aktiverades och redovisades som immateriell tillgång, för att omklassificeras till rörel- sens kostnader i takt med att motsvarande intäkt redovisas. Vid årsskiftet 2023 hade bolagen återstående prestationsåtaganden om 16 MSEK (9). Av nettoomsättningen som uppgick till 6 882 MSEK (5 866) exklusive avvecklad verksamhet, har majoriteten utgjorts av för- säljning vid en tidpunkt medan 210 MSEK (44) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst skett över tid. Det är inom Beijer Tech som haft försäljning över tid. Kundkredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskrider inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen finansieringskomponent föreligga. Kundfordran redovisas vid leve- ranstidpunkten eftersom fordran då blir ovillkorlig. I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 78 MSEK (79). Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not 28. Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not 23, 28 och 29. Nettoomsättning per segment 2023 2022 LESJÖFORS Industri 3 921 3 259 Chassi 916 815 Summa Lesjöfors 4 837 4 073 HABIA CABLE Summa Habia Cable – 777 BEIJER TECH Flödesteknik 685 655 Industriprodukter 1 360 1 136 Summa Beijer Tech 2 045 1 790 Koncernen 6 882 6 641 Not 4 Segmentsredovisning Koncernen är uppdelad i två separata dotterkoncerner. Varje underkoncern leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom dotter- koncernerna finns två segment som utgör rörelsesegment. Dessa är Chassi- och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik och Industriprodukter inom Beijer Tech. Det två rörelsesegmenten inom varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har slagits samman till ett rörelsesegment per dotterkoncern vilka då utgör rapporterande segment. Inom det avyttrade Habia Cable fanns ingen uppdelning på affärsområden, varför hela Habia Cable utgjorde ett segment. Den ekonomiska information som behandlas av vd och som används för att fatta strategiska beslut utgår från segmentsuppdelningen enligt nedan. Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakture- ring samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelsere- sultat är det resultatmått som följs upp av koncernledningen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter. Övriga 2023 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Segmentets intäkter 4 837 2 045 17 –17 6 882 Försäljning mellan segment – – – – – Intäkter från externa kunder 4 837 2 045 17 –17 6 882 Rörelseresultat 758 218 –34 –1 941 Finansiella intäkter 12 6 466 –404 80 Finansiella kostnader –206 –62 –151 116 –303 Resultat efter finansnetto 564 162 281 –289 718 Bokslutsdispositioner –31 – 31 – 0 Skatt –140 –39 –1 –3 –183 Minoritet –1 –15 – – –16 Redovisat resultat 392 108 311 –291 519 Avyttring från avvecklad verksamhet – – – – – Summa periodens resultat 392 107 311 –291 519 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 261 80 0 0 341 varav nedskrivning – – – – – Resultatandel i intressebolag 0 – – – 0 Tillgångar 5 884 1 927 3 701 –3 139 8 373 Skulder 3 298 1 656 2 380 –2 853 4 481 varav räntebärande 2 032 907 2 336 –2 854 2 422 Kassamedel 342 93 2 – 437 Nettoskuld 1 690 814 2 334 –2 854 1 985 Investeringar i materiella och immateriella 193 33 – – 226 anläggningstillgångar Försäljning utanför Sverige, % 88,8 45,4 – – 75,9 1) 1) 2) 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16 . 57 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Övriga 2022 Lesjöfors Beijer Tech (moderbolag m m) Eliminering Summa Habia Cable Segmentets intäkter 4 073 1 790 20 –17 5 866 777 Försäljning mellan segment – – – – – – Intäkter från externa kunder 4 073 1 790 20 –17 5 866 777 Rörelseresultat 616 186 –29 0 773 106 Finansiella intäkter 15 8 31 –28 25 2 Finansiella kostnader –73 –21 –29 29 –94 –6 Resultat efter finansnetto 558 173 –27 0 704 102 Bokslutsdispositioner –29 – 29 0 Skatt –126 –35 –4 1 –164 –21 Minoritet –4 –10 – – –14 – Redovisat resultat 399 128 –2 1 526 81 Avyttring från avvecklad verksamhet – – 580 –228 352 – Summa periodens resultat 399 128 578 –226 878 81 I rörelseresultatet ingår Avskrivningar 207 67 0 – 274 28 varav nedskrivning – – – – – – Resultatandel i intressebolag 0 – – – 0 – Tillgångar 5 837 1 366 2 324 –1 372 8 156 – Skulder 3 601 1 193 1 093 –1 371 4 517 – varav räntebärande 2 289 619 1 051 –1 371 2 588 – Kassamedel 321 20 413 – 754 – Nettoskuld 1 967 599 638 – 1 833 – Investeringar i materiella och immateriella 152 26 – – 178 34 anläggningstillgångar Försäljning utanför Sverige, % 87,6 43,1 – – 74,0 – 1) 1) 2) 1) Inklusive koncerninterna skulder. 2) Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16. Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan. Tabellen exklude- rar avvecklad verksamhet. Försäljning per land 2023 2022 Sverige 1 659 1 525 USA 1 032 609 Tyskland 581 562 Storbritannien 567 433 Nederländerna 457 432 Finland 326 300 Polen 283 225 Norge 280 294 Danmark 212 205 Kina 177 185 Tjeckien 155 115 Turkiet 96 41 Ungern 86 62 Frankrike 77 57 Belgien 70 65 Slovakien 55 52 Mexiko 55 24 Ryssland – 60 Övriga Europeiska unionen 346 252 Övriga Asien 144 129 Övriga Europa 139 134 Övriga världen 83 104 Summa 6 882 5 866 Anläggningstillgångarna fördelade per land 2023 2022 USA 1 472 1 351 Sverige 1 409 1 122 Nederländerna 978 966 Storbritannien 321 312 Finland 275 124 Tyskland 160 228 Turkiet 120 104 Lettland 109 107 Polen 63 25 Danmark 60 88 Norge 41 47 Indien 27 8 Kina 22 27 Slovakien 33 69 Tjeckien 27 29 Övriga Asien 42 43 Övriga EU 3 0 Summa 5 162 4 650 58 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 5 Arvoden till revisorer Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 7 6 2 2 Revisionsverksamhet 0 0 – 0 ut över revisionsuppdrag Skatterådgivning 0 0 – – Övriga tjänster 1 1 1 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 7 5 – – Revisionsverksamhet utö- ver revisionsuppdrag 0 1 – – Skatterådgivning 2 1 – – Övriga tjänster 2 4 – 0 Summa 20 17 3 2 Revisionskostnader för avyttrad verksamhet ingår ej i tabell ovan avseende 2022. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbets- uppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt råd- givning som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrappor- ter . Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Statliga stöd avser till stor del elstöd till de svenska bolagen om 7 MSEK och övriga intäkter avser främst försäljning av anläggningstillgångar. I kon- cernen finns inga väsentliga övriga rörelsekostnader. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Statliga stöd 10 – 0 – Övriga intäkter 6 1 0 0 Management fee – – 17 17 Summa 16 1 17 17 Not 7 Jämförelsestörande poster Under 2023 återfördes 10 MSEK av en avsättning från 2022 relaterad till avveckling av Lesjöfors ryska verksamhet. Del av tilläggsköpeskilling för John Evans´ Sons om 170 MSEK återfördes till resultatet, samt tilläggs köpeskilling för Tollman Spring och Telform återfördes i sin helt till resultatet, totalt 46 MSEK. Realisationsresultat från försäljning av Stumpp & Schüle inklusive omstruktureringskostnad uppgick till –148 MSEK. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avsättning avveckling 10 –25 – – Lesjöfors rysslandsverk- samhet Justering förvärvsrelate- rad tilläggsköpeskilling 216 – – – Nettoresultat avyttring –148 – – – verksamhet i Lesjöfors Summa 79 –25 – – Not 8 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen 2023 2022 Andel av resultat från Hanil Precision Co Ltd 0 0 Summa 0 0 Not 9 Rörelseresultat Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande: Koncernen 2023 2022 Maskiner och andra tekniska anläggningar 123 104 Inventarier, verktyg och installationer 27 30 Byggnader 28 54 Markanläggningar 0 0 Nyttjanderättstillgångar 91 66 Andra immateriella tillgångar 71 20 Summa 341 274 Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kost- nader för sålda varor 284 MSEK (228), försäljningskostnader 29 MSEK (25) och administrationskostnader 28 MSEK (22). Avskrivningarna för avvecklad verksamhet 2022 uppgick till 28 MSEK . Not 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget Finansiella intäkter 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 11 6 166 31 Valutakursvinster 64 19 – – Verkligt värdeföränd- ringar, derivat – – – – Dotterföretag omräknat 5 0 – – enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginfla- tionsländer Övrigt – – – – Summa Finansiella intäkter 80 25 166 31 Finansiella kostnader 2023 2022 2023 2022 Räntekostnader –219 –71 –139 –25 Valutakursförluster –56 –10 –8 –4 Verkligt värdeföränd- ringar, derivat 7 0 –3 – Förändring i verkligt –35 –13 – – värde av villkorad köpeskilling Övrigt 0 0 – – Summa Finansiella –303 –94 –151 –29 kostnader Finansnetto –223 –70 16 2 Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna. Turkiet klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således tillämpas IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform Clamp and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS 29 för 2023 är 5 MSEK. Koncernen Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Materialkostnader 3 051 2 681 Kostnader för ersättningar till anställda (not 2) 1 808 1 181 Avskrivningar 341 274 Övriga kostnader 837 957 Summa 6 036 5 093 Kostnader fördelade på kostnadsslag avseende avyttrad verksamhet 2022 uppgick till 672 MSEK. 59 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 12 Intäkter från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 2022 Beijer Tech AB – – Habia Cable AB – 580 Lesjöfors AB 300 – Summa 300 580 Belopp avseende 2023 avser anteciperad utdelning och belopp avseende 2022 avser realisationsresultat avyttring Habia Cable. Not 13 Inkomstskatt Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt för perioden –188 –165 0 –3 Uppskjuten skatt avseende: – obeskattade reserver 15 1 0 – – derivatinstrument –2 – – – – övrigt –4 0 –1 – Aktuell skatt hänförlig till –2 0 – – tidigare år Övriga skatter –2 – – – Summa –183 –164 –1 –3 Skillnad mellan skattekost- nad och 20,6 procent skatt 2023 2022 2023 2022 Resultat före skatt 718 704 312 582 20,6% skatt –147 –145 –64 –120 Skatt för perioden –183 –164 –1 –3 Skillnadsbelopp 36 19 –63 –117 Not 14 Resultat per aktie Koncernen 2023 2022 Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets 519 959 aktieägare Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 Resultat per aktie, kr 8,61 15,92 Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning. Not 11 Leasing Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder framgår av tabellen nedan och för ytterligare information, se redovisnings- principerna s 52. Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2023 2022 Fastigheter 249 165 Motorfordon 42 28 Övriga leasade tillgångar 7 9 Summa 298 201 Tillkommande nyttjanderättstillgångar under uppgick till 196 MSEK (53). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nytt- janderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har för- ändrats. Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång 2023 2022 Fastigheter 68 59 Motorfordon 20 16 Övriga leasade tillgångar 3 3 Summa 91 78 Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasings- kuld per 31 december 2022 2023 2022 Betalas under 2023 97 78 Betalas under 2024–2025 143 90 Betalas under 2026–2027 47 35 Betalas under 2028 eller senare 60 13 Summa 347 216 Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 12 MSEK (9). Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4 MSEK (3). Leasingskulder 2023 2022 Långfristiga leasingskulder 217 135 Kortfristiga leasingskulder 92 75 Summa 309 210 Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor . Specifikation av skillnads- belopp 2023 2022 2023 2022 Effekt av Utländska skattesatser 5 8 – – Ej avdragsgilla kostnader 28 10 1 1 Ej skattepliktiga intäkter –22 –1 –62 –118 Ej redovisad uppskjuten 19 4 – – Skatt på underskott Tidigare ej redovisad 0 –2 1 – uppskjuten skatt Ändrad skattesats 0 2 – – Justering avseende tidi- gare års aktuella skatt 2 0 – – Övrigt 3 2 –3 – Summa 36 19 –63 –117 Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 25,5 procent (22,9). Skattesatsen 2022 är exklusive realisationsresultat avyttring Habia Cable. I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under 2023 redovisas en skattekostnad på 3 MSEK (1, skatteintäkt) i övrigt totalresultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat. 60 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 15 Goodwill Koncernen 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 2 293 1 530 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet –24 –60 Årets justering 14 – Förvärv 335 782 Försäljning/utrangering –6 – Omräkningsdifferenser –31 41 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 580 2 293 Ingående nedskrivningar 110 112 Avgår avyttring/avvecklad verksamhet – –3 Årets justering 4 – Försäljning/utrangering –6 Omräkningsdifferenser –2 0 Utgående ackumulerat nedskrivningar 106 110 Redovisat värde 2 475 2 183 1) 2) 1) 1) Årets justering avser latent skatt för verksamhet i Lesjöfors USA. Koncernen 2) Specifikation av förvärv 2023 2022 Botek 154 – Amatec 28 – Tollman 51 – Finn Lamex 101 – John Evans' Sons – 544 Telform – 89 Swedish Microwave – 124 Mountpac – 22 Mountpac Fastigheter – 1 Norspray – 2 Summa 335 782 Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig på rörelsegrenarna som fr o m 2018 är de kassagenere- rande enheterna 2023 2022 Lesjöfors chassi 5 29 Lesjöfors industri 1 462 1 397 Beijer Tech Flödesteknik 338 338 Beijer Tech Industriprodukter 670 419 Summa 2 475 2 183 1) 1) Förändringen mellan åren avser en omklassificering mellan Lesjöfors chassi och Lesjöfors industri om ca 24 MSEK. PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassa- genererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av segmenten Chassi och Industrifjädrar och inom Beijer Tech är det segmenten Flödesteknik och Industriprodukter. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och fullgöra avtal. Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–25 år Varumärken 5–25 år Övrigt 1–5 år Koncernen 2022 Kundrelationer Övrigt Summa Ingående anskaffningsvärde 365 153 517 Avgår avvecklad verksamhet − –26 –26 Inköp − 7 7 Försäljningar och utrangeringar − 0 0 Genom förvärv av dotterbolag 477 117 594 Omklassificeringar − –11 –11 Omräkningsdifferenser 29 7 36 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 871 246 1 117 Ingående avskrivningar 15 63 78 Avgår avvecklad verksamhet − –17 –17 Försäljningar och utrangeringar − 0 0 Omklassificeringar − –12 –12 Årets avskrivningar 36 12 48 Omräkningsdifferenser 1 1 2 Utgående ackumulerade avskrivningar 52 47 99 Ingående nedskrivningar − 3 3 Årets nedskrivningar − 2 2 Omräkningsdifferenser − 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar − 5 5 Redovisat värde 819 194 1 013 framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2024 används fastställda prognoser och de kommande tre åren används i möjligaste mån tillgäng- liga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräk- ningarna bygger på är: ■ Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler ■ Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden ■ Vald diskonteringsränta efter skatt Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna progno- serna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och följaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonterings- räntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som använ- des i 2023 års nedskrivningstest var 9,0 procent (8,5) för Flödesteknik och Industriprodukter inom Beijer Tech och 9,0 procent (8,5) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors. 2023 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning. Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna. Not 16 Övriga immateriella tillgångar Koncernen 2023 Kundrelationer Övrigt Summa Ingående anskaffningsvärde 871 246 1 117 Avgår avyttring av dotterbolag − −2 Inköp − 10 10 Försäljningar och utrangeringar − −8 −8 Genom förvärv av dotterbolag 66 28 94 Omklassificeringar − 3 3 Omräkningsdifferenser −17 −6 −23 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 919 270 1 190 Ingående avskrivningar 52 47 99 Avgår avyttring av dotterbolag − –2 –8 Försäljningar och utrangeringar − −8 −2 Omklassificeringar − 2 2 Årets avskrivningar 55 16 71 Omräkningsdifferenser −2 −2 −4 Utgående ackumulerade avskrivningar 106 53 159 Ingående nedskrivningar − 5 5 Årets nedskrivningar − 2 2 Omräkningsdifferenser − 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar − 7 7 Redovisat värde 814 210 1 024 61 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 17 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, Koncernen Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny - 2023 anläggningar Byggnader anläggningar installationer anläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 109 751 1 884 277 29 3 050 Avgår avyttring av dotterbolag –10 –50 –75 –13 –1 –149 Inköp 1 30 74 40 77 222 Försäljningar och utrangeringar 0 –1 –92 –7 0 –101 Genom förvärv av dotterbolag 15 38 272 28 3 358 Omklassificeringar 0 7 49 –13 –43 0 Omräkningsdifferenser –1 –2 –12 –1 0 –16 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 114 773 2 100 311 65 3 364 Ingående avskrivningar 2 236 1 370 180 – 1 788 Avgår avyttring av dotterbolag – –22 –55 –8 – –86 Försäljningar och utrangeringar – –1 –89 –6 – –96 Genom förvärv av dotterbolag – – 197 25 – 222 Omklassificeringar – 0 2 –3 – 0 Årets avskrivningar 0 28 123 27 – 179 Omräkningsdifferenser 0 –1 –13 –1 – –15 Utgående ackumulerat avskrivningar 2 239 1 536 213 – 1 991 Ingående nedskrivningar 0 – 7 2 – 9 Avgår avyttring av dotterbolag – – –1 – – –1 Omräkningsdifferenser – – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 – 6 2 – 8 Redovisat värde 112 534 557 96 65 1 364 Moderbolaget Inventarier 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 2 2 Försäljningar och utrangeringar – 0 Utgående ack. anskaffningsvärde 2 2 Ingående avskrivningar 2 2 Årets avskrivningar – 0 Utgående ack. avskrivningar 2 2 Redovisat värde 0 0 Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder: Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–10 år Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år Maskiner och Inventarier, Koncernen Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny - 2022 anläggningar Byggnader anläggningar installationer anläggningar Totalt Ingående anskaffningsvärde 124 796 1 943 314 19 3 196 Avgår avvecklad verksamhet –31 –148 –253 –54 – –486 Inköp 1 13 75 26 46 161 Försäljningar och utrangeringar 1 0 –35 –26 0 –60 Genom förvärv av dotterbolag 8 27 42 2 0 80 Omklassificeringar – 28 12 0 –40 0 Omräkningsdifferenser 6 34 100 15 4 159 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 109 751 1 884 277 29 3 050 Ingående avskrivningar 5 311 1 402 214 – 1 933 Avgår avvecklad verksamhet –3 –114 –166 –40 – –323 Försäljningar och utrangeringar – 0 –35 –22 – –57 Omklassificeringar – 7 –2 –5 – 1 Årets avskrivningar 0 24 102 23 – 148 Omräkningsdifferenser – 8 69 10 – 86 Utgående ackumulerade avskrivningar 2 236 1 370 180 – 1 788 Ingående nedskrivningar 0 – 7 3 – 10 Avgår avvecklad verksamhet – – – –3 – –3 Omklassificeringar – – – 0 – 0 Årets nedskrivningar – – – 2 – 2 Omräkningsdifferenser – – – 0 – 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 – 7 2 – 9 Redovisat värde 107 516 506 96 29 1 254 62 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 18 Andelar i intresseföretag Koncernen Kapitalandel Bokfört värde Bokfört värde procent Säte 2023 2022 Hanil Precision Co Ltd 20,0 Pusan, 29 30 Sydkorea Totalt 29 30 Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter 309 MSEK (263) med en rörelsemarginal på 5 procent (7). Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 12 MSEK (18). Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor. Koncernens andel per Redovisat 31/12 2023 Tillgångar Skulder Intäkter resultat Hanil Precision Co Ltd 43 14 62 3 Koncernen 2023 2022 Ingående värde 30 26 Resultatandel efter skatt 3 4 Inköp – – Omräkningsdifferens –2 2 Nedskrivning –1 –2 Redovisat värde 29 30 Not 19 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 573 1) Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 245 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 1 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Totalt 515 1) Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 300 MSEK. Moderbolaget 2022 Org.nr Antal aktier Säte Redovisat värde Justerat eget kapital Lesjöfors AB 556001-3251 603 500 Karlstad 179 2 224 Beijer Tech AB 556650-8320 50 000 Tyresö 333 147 Beijer Alma Leasing AB 556500-0535 10 000 Uppsala 1 1 Beijer Alma Ventures AB 556230-9608 145 000 Uppsala 2 2 Totalt 515 AIHUK AB har fusionerats in i Beijer Alma AB under 2022. Samtliga bolag ägs till 100 procent. ■ Lesjöfors är en fjäderproducent och komponenttillverkare ■ Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbran- scher ■ Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmåns- bilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande. Moderbolaget 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 611 611 Utgående anskaffningsvärde 611 611 Ingående upp-/nedskrivningar –96 87 Försäljning – –183 Utgående upp-/nedskrivningar – 96 –96 Redovisat värde 515 515 63 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande bolag där det finns verksamhet. Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr Procentuell andel Säte AB Spiralspecialisten 556058-9151 100 Tyresö, Sverige Lesjöfors Fjädrar AB 556063-5244 100 Filipstad, Sverige Lesjöfors Automotive AB 556335-0882 100 Växjö, Sverige Lesjöfors Stockholms Fjäder AB 556062-9890 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Springs and Pressings AB 556997-0675 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors Industrifjädrar AB 556593-7967 100 Herrljunga, Sverige Lesjöfors Banddetaljer AB 556204-0773 100 Värnamo, Sverige Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB 556753-6114 100 Mönsterås, Sverige Lesjöfors Stock Spring AB 559366-1498 100 Stockholm, Sverige Lesjöfors A/S 26376521 100 Köpenhamn, Danmark Lesjöfors AS 968703439 100 Oslo, Norge Oy Lesjöfors AB 0596819-2 100 Åminnefors, Finland Lesjöfors Springs Oy 9039816-2 100 Åbo, Finland Lesjöfors Springs Ltd 3141628 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs (UK) Ltd 2483860 100 Elland, Storbritannien Lesjöfors Springs GmbH DE812397971 100 Hagen, Tyskland Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH DE815378385 100 Hagen, Tyskland Lesjofors Heavy Springs UK Ltd 01299095 100 Penryn, Cornwall, Storbritannien Lesjöfors Springs LV 42103030622 100 Liepaja, Lettland Lesjöfors Gas Springs LV 42103045346 73 Liepaja, Lettland Lesjöfors Deutschland GmbH DE289871861 100 Velbert, Tyskland Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o 17772672 100 Myjava, Slovakien Lesjöfors Springs America Inc 47-2245852 100 Scranton, USA Lesjöfors Stock Spring Europe B.V. 864988163 100 Haaksbergen, Nederländerna Lesjöfors Asia Group (S) Pte Ltd 19900585N 100 Singapore Lesjöfors Springs and Pressings (S) Pte Ltd 200704336R 100 Kallang Sector, Singapore Lesjöfors Springs and Pressings (Shanghai) Co., Ltd 913101157529073000 100 Shanghai, Kina Lesjöfors Springs and Pressings (Thailand) Co., Ltd 205548026931 100 Chonburi, Thailand Lesjöfors China Ltd 91320411770525524U 100 Changzhou, Kina European Springs & Pressings Ltd GB 853997954 100 Beckenham, Storbritannien Ernst W. Velleuer GmbH & Co KG 121546923 100 Velbert, Tyskland John Evans' Sons Inc 88-1012146 100 Lansdale, Pennsylvania, USA Plymouth Spring Company Inc 87-2414987 100 Bristol, Connecticut, USA Metrol Springs Ltd 01877760 100 Northampton, Storbritannien Nitro Springs Manufacturing Ltd 4336753 100 Northampton, Storbritannien Spibelt Beheer B.V 62783467 100 Haaksbergen, Nederländerna Tribelt B.V 59363118 100 Haaksbergen, Nederländerna Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş. 15239 100 Gebze, Kocaeli, Turkiet Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag Org.nr Procentuell andel Säte Lesjöfors B.V. 83226591 88 Opmeer, Nederländerna Technische Verenfabriek VIOD B.V. 30022192 88 Breukelen, Nederländerna Alcomex Verenfabriek B.V. 36043761 88 Opmeer, Nederländerna Alcomex Pružiny s.r.o. 25592742 88 Moravany, Tjeckien BK Polska Sp z o.o. 0000371450 88 Nędza, Polen Alcomex Springs Pvt. Ltd. PTC129745 88 Pune, Indien Alcomex Springs Inc. 93-2365777 88 Pittston, USA Amatec Technische Veren B.V. 28088747 100 Alphen aan den Rijn, Nederländerna Tollman Spring Company LLC 06-0775076 100 Bristol, USA A/S Preben Z Jenssen 44551128 100 Hedehusene, Danmark Beijer Industri AB 556031-1549 100 Malmö, Sverige Beijer OY 10900757 100 Helsinki, Finland Botek Systems AB 556478-4717 100 Ulricehamn, Sverige Encitech Connectors AB 556187-1004 100 Halmstad, Sverige Fastsens AB 559065-6822 100 Borås, Sverige Finn Lamex Safety Glass OY 2761692-1 72,1 Laitila, Finland BeijerInu AB 559260-5892 75 Tyresö, Sverige INUinstallation AB 556986-5016 100 Borås, Sverige INUscada AB 559097-3680 100 Borås, Sverige INUstyr AB 556736-1950 100 Borås, Sverige KTT Teknikka OY 2468058-1 100 Kotka, Finland Källströms Engineering AB 556820-7145 85,6 Eslöv, Sverige Lundgrens Norge AS 926502204 100 Oslo, Norge Lundgrens Sverige AB 556063-3504 100 Göteborg, Sverige Mountpac AB 556588-1025 85 Hillerstorp, Sverige Norspray AS 976698118 100 Stavanger, Norge Noxon AB 556828-0670 100 Fjärås, Sverige PA Ventiler AB 556436-8032 100 Lindome, Sverige PMU Reparation & Smide AB 556916-5375 100 Ljungby, Sverige Svenska Brandslangsfabriken AB 556199-1745 100 Skene, Sverige Swedish Microwave AB 556461-7420 80 Motala, Sverige Unisystem AB 556198-9731 100 Torsby, Sverige 64 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 20 Varulager Koncernen 2023 2022 Råmaterial 630 748 Produkter i arbete 101 124 Färdigvaror 756 739 Summa 1 487 1 610 Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda varor och uppgår till 3 051 MSEK (3 044), varav avvecklad verksamhet 2022 var 363 MSEK. Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst i Asien. Reserv för osäkra fordringar 2023 2022 Ingående balans 15 10 Årets reservering 3 5 Återföring av tidigare reserveringar –3 –1 Bortskrivning av fordringar 0 1 Utgående balans 15 15 Specificering av årets reserv 2023 2022 Reserv för ej förfallna fordringar 6 6 Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar 2 2 Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar 1 1 Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar 7 6 Summa 15 15 Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångs- punkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditför- luster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär och antal dagars dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs sedan utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditför- lusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som koncernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geo- grafiska marknader. Det finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov uppgår till väsentligt belopp. Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av det redovisade värdet 929 MSEK (838). Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde . Not 22 Övriga fordringar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Moms 21 18 – – Deposition till hyresvärd 3 4 – – Derivatinstrument 14 0 – – Förskott till leverantör 19 20 – – Övrigt 40 24 – – Summa 98 65 – – I Övrigt 2023 ingår 22 MSEK avseende fordringar relaterad till avyttring av Stumpp & Schüle. Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Leasingavgifter och hyror 12 11 1 1 Förutbetalda kostnader 50 30 7 0 Avtalstillgångar 29 13 – – Upplupna ränteintäkter 0 0 – – Upplupna försäkrings- intäkter 2 – – 0 Övriga upplupna intäkter 1 7 – – Summa 94 61 8 1 Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 27 MSEK (11) och upplupna provisioner 2 MSEK (2). Not 21 Kundfordringar Koncernen 2023 2022 Totalt utestående kundfordringar 945 852 Reserv för osäkra fordringar –15 –15 Bokfört värde 929 838 Koncernen 2023 2022 Förfallet belopp 174 166 Varav förfallet mindre än 30 dagar 126 125 Varav förfallet 30–90 dagar 29 26 Varav förfallet mer än 90 dagar 18 15 Reserv för osäkra fordringar 15 15 65 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 24 Eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande Summa Omräkningsreserv Säkrings reserv Summa inflytande reserv 31/12 2021 129 –3 126 – 126 Resultat som uppkommit under året – –8 –8 – –8 Skatt på resultat som uppkommit under året – 2 2 – 2 Omklassificering till resultatet – 4 4 – 4 Skatt på omklassificering till resultatet – –1 –1 – –1 2022 omräkningsdifferens 43 – 43 – 43 31/12 2022 172 –6 166 – 166 Resultat som uppkommit under året – 7 7 – 7 Skatt på resultat som uppkommit under året – –2 –2 – –2 Omklassificering till resultatet – 8 8 – 8 Skatt på omklassificering till resultatet – –2 –2 – –2 2023 omräkningsdifferens –28 – –28 –10 –38 31/12 2023 144 6 150 –10 140 Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgi- vet: Aktier Röster A-aktier 6 526 800 à 10 röster 65 268 000 B-aktier 53 735 400 à 1 röst 53 735 400 Totalt 60 262 200 119 003 400 Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Aktiekapitalets utveckling År Ökning av aktie- kapital, kkr Totalt aktie- kapital, kkr Ökning av antal aktier, st Totalt antal aktier, st 1993 Ingående balans – 53 660 – 2 146 400 1993 Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm 6 923 60 583 276 900 2 423 300 1993 Nyemission 30 291 90 874 1 211 650 3 634 950 1994 Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk 5 000 95 874 200 000 3 834 950 1996 Konvertering av förlagslån 47 95 921 1 875 3 836 825 1997 Konvertering av förlagslån 2 815 98 736 112 625 3 949 450 1998 Konvertering av förlagslån 1 825 100 561 73 000 4 022 450 2000 Konvertering av förlagslån 30 100 591 1 200 4 023 650 2001 Apportemission vid förvärv av Elimag AB 11 750 112 341 470 000 4 493 650 2001 Split 2:1 – 112 341 4 493 650 8 987 300 2001 Konvertering av förlagslån 388 112 729 31 000 9 018 300 2002 Konvertering av förlagslån 62 112 791 5 000 9 023 300 2004 Konvertering av förlagslån 1 505 114 296 120 400 9 143 700 2006 Split 3:1 – 114 296 18 287 400 27 431 100 2010 Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB 11 250 125 546 2 700 000 30 131 100 2018 Split 2:1 – 125 546 30 131 100 60 262 200 Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas me d 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa årsstämma. Not 25 Uppskjuten skatt Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skattefordran 2023 2022 2023 2022 Temporära skillnader avseende: – kapitalförsäkring 8 7 7 7 – underskottsavdrag 5 10 – – – terminskontrakt – 2 – – – övervärden 3 33 – – – leasing 2 2 – – – övrigt 27 11 – – Totalt 44 65 7 7 Koncernen Moderbolaget Uppskjuten skatteskuld 2023 2022 2023 2022 Temporära skillnader avseende: – terminskontrakt 4 1 – – – obeskattade reserver 58 48 – – – avskrivningar på kon- cernmässiga övervärden 117 140 – – – övrigt 65 42 – – Totalt 243 231 – 1) 1) Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, bruttobelopp upp- skjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 64 (46) MSEK och uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår till 63 (44) MSEK. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 79 (18) MSEK, motsvarande en skattefordran på 19 (4) MSEK. Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört med uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets förvärv. 66 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 26 Finansiella instrument FINANSIELL RISKHANTERING Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika finansiella risker. Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är kontrollera och mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed undvika negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till koncernled- ning, revisionsutskottet och styrelsen. De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till föränd- ringar i räntor och likviditet. MARKNADSRISK Valutarisk Transaktionsexponering Lesjöfors har 11 procent (12) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär att en stor del av intäkterna är i främmande valutor. Även andra bolag inom Lesjöfors har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en oba- lans och då exponeras koncernen för valutarisk. För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar Sverige för 55 procent (57) och resterande 45 procent (43) säljs främst till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i främmande valutor, främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering. Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone- ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och kassaflödet. Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader) 2023 USD EUR DKK NOK GBP PLN Övrigt Totalt Lesjöfors 94 335 31 18 14 0 –2 490 Beijer Tech 20 –144 –20 10 –11 0 –3 –148 Totalt 114 191 11 28 3 0 –5 342 2022 USD EUR DKK NOK GBP PLN Övrigt Totalt Lesjöfors 24 100 5 12 –32 – –1 108 Beijer Tech –14 –117 33 114 –13 –6 10 6 Totalt 10 –17 38 126 –45 –6 9 114 Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncer- nens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflödet för de kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35 och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av flödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors eller i moderbolaget. I Beijer Tech säkrade inte prognostiserade valutaflöden under 2023. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer valutasäkras. I moderbolaget är valutasäkringar främst hänförliga till säkring av låneportföljen. Till höger redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen omräk- nat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2024. Genomsnittskursen på valutakontrakten hänförligt till Lesjöfors var 11,50. Koncernen Moderbolaget 31/12 2023 31/12 2022 31/12 2023 31/12 2022 USDSEK 95 – 95 – EURSEK 291 174 63 – EURUSD 281 – 281 – Totalt 667 174 439 Koncernen Moderbolaget Redovisning m m derivat 2023 2022 2023 2022 Derivatens nominella 667 174 439 – belopp Redovisat värde av ter- minskontrakten 14 –8 7 – Post i balansräkningen Övriga skulder – 8 3 – Övriga fordringar 14 – – – Post i resultaträkningen och övrigt totalresultat Verkligt värdeföränd- ringar, derivat i resultat- räkning 7 – –3 – Säkringsresultat som 12 –3 – – redovisas i övrigt totalresultat Säkringsineffektivitet – – – – som redovisas i övrigt totalresultat Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24. Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på säkringsredovisning. Koncernen hade 31 december 2023 inga andra deri- vat som används för säkringsändamål. Det finns inga derivat där säkrings- förhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara ineffektiva under 2023 eller 2022. Vid årets slut var terminskontraktens marknadsvärde 14 MSEK (–8) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat koncernens egna kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med 12 MSEK (–3) på grund av valutakontrakt. Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som värderas till verk- ligt värde, vilket är förvärvsrelaterade tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sid 67 och 68. Bejer Alma AB har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, men valuta- säkrar låneportföljen. KÄNSLIGHETSANALYS Resultat Valutaexponeringen är stor i USD och EUR. En procents förändring av net- toexponeringen gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 3 MSEK (1). Eget kapital Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncer- nens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna exponering säkras inte. Den största omräkningsexponeringen är relaterat till balansräkningar i EUR. En procents förändring av EUR gentemot SEK skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 4 MSEK (5). Beijer Alma 67 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat. Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till valutasäkring av låneportföljen vid årets slut till 228 MSEK (174). 100 procent (100) av kontraktsvärdena är i EUR. RÄNTERISK Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeg- las i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verk- samheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas ute- stående lång- och kortfristiga lån. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 2 231 798 2 202 – Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 191 1 790 134 1 051 Summa räntebärande 2 422 2 588 2 336 1 051 Under första kvartalet refinansierade koncernen kreditfaciliteterna och centraliserade finansieringen till moderbolaget. Samtliga belopp bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inkluderar inte leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition av net- toskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 309 MSEK (210). Skulderna till kreditinstitut består av cirka 25 olika krediter i olika valutor och med olika villkor. Valutafördelningen av räntebärande skulder motsvarade 1 114 MSEK i USD, 920 MSEK i EUR och 382 MSEK i SEK. Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon enskild valuta översti- gande motsvarande 10 MSEK. Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 6,3 procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valu- taexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat relaterade till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not 31. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån. KÄNSLIGHETSANALYS Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 1 985 MSEK (1 833). Nettoskul- den har varierat över året. En förändring av räntan med en procentenhet skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 20 MSEK (18) baserat på nettoskulden 31 december 2023. KREDITRISK Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kundens betalningsför- måga. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på geogra- fiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar, se not 21. Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inklu- derar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustni- våer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovi- sade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not 21. LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK Likvida medel uppgår till 437 MSEK (754) och innehåller endast kassa- och banktillgodohavanden. Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie- ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom god planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likviditetsreserv. Under första halvåret 2023 gjorde Beijer Alma en refinansiering bestå- ende av en revolverande kreditfacilitet på 1 500 MSEK, samt sk. Term Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i början av 2027. För information rörande leasingskuld, se not 10. Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod Mindre än Koncernen 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2023 Upplåning 157 2 212 6 7 2 381 Skulder avseende 97 143 47 60 347 leasing Leverantörsskulder 343 – – – 343 Förvärvsrelaterade 21 380 10 58 469 skulder Totalt 618 2 735 63 124 3 541 Mindre än Koncernen 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Summa 31/12 2022 Upplåning 1 766 397 119 436 2 717 Skulder avseende 78 90 35 13 216 leasing Leverantörsskulder 330 – – – 330 Förvärvsrelaterade 16 222 429 17 686 skulder Totalt 2 190 709 583 466 3 948 I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 186 MSEK (331) och skuldförd köpeskilling om 283 MSEK (215) relaterat till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke observerbara marknadsdata. Villkorade tilläggsköpeskillingar Koncernen 2023 2022 Ingående redovisat värde 331 3 Årets förvärv 58 309 Omvärdering via balansräkningen – 0 Räntekostnad 35 13 Återförda via resultaträkningen –216 0 Utbetalda köpeskillingar –16 –3 Valutakursdifferenser –5 9 Utgående redovisat värde 186 331 Skuldförda köpeskillingar Koncernen 2023 2022 Ingående redovisat värde 215 166 Årets förvärv 42 71 Omvärdering via balansräkningen 25 –30 Räntekostnad 0 0 Återförda via resultaträkningen – 0 Utbetalda köpeskillingar – – Valutakursdifferenser 1 8 Utgående redovisat värde 283 215 KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fort- sätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieä- garna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå. För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas, nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas. Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte- bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste årsskiftena framgår nedan: Koncernen 2023 2022 Räntebärande skulder 2 422 2 588 Likvida medel –437 –754 Nettoskuld 1 985 1 833 Eget kapital 3 891 3 639 Nettoskuldsättningsgrad, % 51 50 68 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI I KONCERNEN Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan: 31/12 2023 Finansiella till- Derivat som gångar värderade Tillgångar som Derivat som Skulder värderade Skulder som används för till upplupet värderas till används för till upplupet värderas till säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa 31/12 2023 säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Skulder i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 12 – 12 Skulder till kreditinstitut – 2 372 – 2 372 Kundfordringar och andra fordringar – 929 – 929 Checkkredit – 50 – 50 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) 7 – 7 14 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) – – – – Likvida medel – 437 – 437 Leverantörsskulder – 343 – 343 Upplupna försäkringsintäkter – 2 – 2 Skuldförd köpeskilling – 283 – 283 Övriga upplupna intäkter – 1 – 1 Villkorad tilläggsköpeskilling – – 186 186 Summa 7 1 381 7 1 395 Omstruktureringsreserv – – – – Upplupen bonus till kunder – 78 – 78 Summa – 3 126 165 3 312 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 67 för verkligtvärdehierarkin. Derivat som Skulder värderade Skulder som används för säk- till upplupet värderas till 31/12 2022 ringsändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Skulder i balansräkningen Skulder till kreditinstitut – 2 317 – 2 317 Checkkredit – 271 – 271 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder) 8 – – 8 Leverantörsskulder – 330 – 330 Skuldförd köpeskilling – 215 – 215 Villkorad tilläggsköpeskilling – – 331 331 Omstruktureringsreserv – 3 – 3 Upplupen bonus till kunder – 79 – 79 Summa 8 3 215 331 3 553 1) 1) 1) Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 67 för verkligtvärdehierarkin . Finansiella till- Derivat som gångar värderade Tillgångar som används för till upplupet värderas till 31/12 2022 säkrings ändamål anskaffningsvärde verkligt värde Summa Tillgångar i balansräkningen Andra långfristiga fordringar – 9 – 9 Kundfordringar och andra fordringar – 837 – 838 Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar) – – – – Likvida medel – 754 – 754 Upplupna försäkringsintäkter – – – – Övriga upplupna intäkter – 7 – 7 Summa – 1 608 – 1 608 Korta ränte- Långa ränte- Summa Avstämning nettoskuld, inklusive leasing Likvida medel bärande skulder bärande skulder Leasing nettoskuld 31/12 2021 481 805 999 244 –1 567 Justering räntebärande skuld, lång till kort – –34 34 – 0 Avyttrad verksamhet –13 –663 –89 –35 773 Via förvärv 15 1 299 – 9 –1 293 Nya leasingavtal – – – 42 –42 Leasingränta – – – 9 –9 Valutakursdifferenser 20 7 62 13 –61 Kassaflöde under året –98 226 –60 –46 –219 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt 350 150 –150 –25 375 31/12 2022 754 1 790 798 210 –2 043 Justering räntebärande skuld, lång till kort – – – – – Avyttrad verksamhet – – – – – Via förvärv 4 208 12 23 –239 Nya leasingavtal – – – 174 –174 Leasingränta – 13 – –6 –8 Valutakursdifferenser –17 0 –20 –1 4 Kassaflöde under året –303 –1 907 1 528 –93 168 Ej kassaflödespåverkande/Övrigt –1 87 –87 0 –1 31/12 2023 437 191 2 231 309 –2 294 69 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 27 Övriga långfristiga skulder Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i Telform och Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst reserv relaterad till avveckling för Lesjöfors rysslandsverksamhet 9 MSEK, som har omklassif- icerats från upplupna kostnader, se not 28. Koncernen 2023 2022 Villkorade tilläggsköpeskillingar 165 321 Skuldförda köpeskillingar 283 233 Pensionsförpliktelser 2 6 Övriga långfristiga skulder 6 – Övriga avsättningar 16 3 Summa 472 564 Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter I posten övrigt ingick avsättning avseende avveckling Lesjöfors ryss- landsverksamhet 2022 om 21 MSEK, vilken har omklassats till övriga avsättning 2023, se not 27. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Upplupna personal- kostnader 222 203 8 8 Upplupna räntor 18 5 17 13 Omstruktureringsreserv – 3 – – Upplupen bonus till 78 79 – – kunder Förutbetalda intäkter 6 7 – – Avtalsskulder 16 9 – – Övrigt 130 105 8 10 Summa 470 411 33 31 Not 29 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Personalskatter 29 27 2 1 Moms 59 48 0 – Förskott från kunder 21 16 – – Derivatinstrument – 8 3 – Villkorad tilläggskö- peskilling 20 – – – Övrigt 15 15 – – Summa 145 114 5 1 Not 30 Resultat från avvecklad verksamhet Habia Cable avyttrades 14 oktober 2022 och redovisas som avvecklad verksamhet enligt IFRS 5. Realisationsvinsten uppgick till 352 MSEK i koncernen och till 580 MSEK i moderbolaget. Vid avyttringstillfället uppgick nettotillgångarna i Habia Cable till 396 MSEK varav likvida medel utgjorde 13 MSEK. Tillsammans med erhållen köpeskillingen om 700 MSEK ökade koncernens likvida medel med 663 MSEK, inklusive avyttringskostnader. Det fanns ingen påverkan från avyttringen på redovis- ningsåret 2023. Resultat från avvecklad verksamhet 2022 Nettoomsättning 777 Kostnad sålda varor –541 Bruttoresultat 236 Försäljnings- och administrationskostnader –132 Rörelseresultat 106 Realisationsvinst avyttring Habia Cable 352 Koncernbidrag – Ränteintäkter och -kostnader –4 Resultat efter finansnetto 454 Inkomstskatt –21 Periodens resultat 433 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet, kr 7,19 Nettokassaflöden från avvecklad verksamhet 2022 Kassaflöden från den löpande verksamheten 6 Kassaflöden från investeringsverksamheten 629 Kassaflöden från finansieringsverksamheten –35 Netto kassaflöden från avvecklad verksamhet 600 Not 31 Ställda säkerheter I början av 2023 centraliserade Beijer Alma majoriteten av kreditfacilite- terna. I samband med detta minskades företagsinteckningar och pantsatta aktier i dotterbolagen. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Företagsinteckningar 261 346 181 204 Fastighetsinteckningar 155 206 – – Aktier 57 284 – 13 Tillgångar med ägande- rättsförbehåll 10 12 – – Totalt 483 847 181 217 Not 32 Eventualförpliktelser/ansvars- förbindelser samt åtaganden Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsent- liga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat följande förpliktelser/ansvarsförbindelser. Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte redovisas i de finansiella rapporterna. Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Garantier 12 1 – – Pensionsåtaganden – – – – Erhållet lokaliseringsstöd 2 2 – – Totalt 14 3 – – 70 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Not 33 Förslag till vinstdisposition Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: Balanserade vinstmedel 440 Överkursfond 279 Årets resultat 311 Summa 1 030 Disponeras enligt följande: Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,85 kr (3,75) per aktie 232 I ny räkning balanseras 798 Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avskrivningar, inkl. 250 302 – 0 avskrivningar avvecklad verksamhet Avyttrad verksamhet 128 –352 – 580 Avsättning rysslandsverk- samhet –10 25 – – Omvärdering tilläggskö- peskillingar –216 – – – Resultat i intressebolag 1 0 – – Övrigt 20 1 – – Totalt 173 –25 – 580 Not 35 Rörelseförvärv 2023 Botek AB Den 4 januari 2023 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Botek Sys- tems AB. Botek utvecklar, tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till avfallsindustrin och omsätter ca 100 MSEK per år. Amatec B.V. Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga aktier i Amatec B.V., en nederländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning är cirka 2,5 MEUR per år. Tollman Spring Company Inc. Den 14 april 2023 förvärvade Lesjöfors samtliga aktier i Tollman Spring Company Inc., en amerikansk fjädertillverkare. Under 2022 omsatte bolaget 22 MUSD, med en EBITA om cirka 3,3 MUSD och ungefär 100 anställda. Finn Lamex Safety Glass Oy Den 8 juni 2023 förvärvade Beijer Tech 72,1 procent av aktierna i Finn Lamex Safety Glass Oy, en ledande tillverkare av komplexa laminerade vind- rutor för kommersiella fordon, husbilar och industrimaskiner. Finn Lamex omsätter ca 14 MEUR per år och har cirka 80 anställda. Preliminär förvärvskalkyl Köpeskillingar 659 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 359 Innehav utan bestämmande inflytande 42 Goodwill 342 Kontant del av köpeskillingen 594 Köpeskilling som erläggs inom fem år 65 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 55 Maskiner och inventarier 86 Övriga immateriella tillgångar 83 Varulager 116 Fordringar 81 Likvida medel 37 Uppskjuten skatt –20 Räntebärande skulder –30 Icke räntebärande skulder –49 Summa 359 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 594 Avgår: Förvärvade likvida medel –37 Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 557 AVS-Power Oy Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i AVS- Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik, industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i årliga intäkter och cirka 30 anställda. Förvärvsvärden för AVS återfinns inte i tabellen ovan. 2022 Swedish Microwave AB Den 14 januari 2022 förvärvade Beijer Tech 80 procent av aktierna i Swedish Microwave AB (»SMW«). Bolagets produkter används bland annat inom den marina industrin, för jordobservation samt bland satellit- och teleportoperatörer. SMW har 24 anställda i Motala, Sverige, och omsätter cirka 50 MSEK. Mountpac AB Den 3 februari 2022 förvärvade Beijer Tech 85 procent av aktierna i Mountpac AB samt 100 procent av aktierna i Mountpac Fastighets AB. Mountpac bistår sina kunder med allt från enstaka kundanpassade stans- detaljer till komplexa produkter, ofta med ett helhetsansvar från konstruk- tion till packning och distribution. Bolaget har 16 anställda i Hillerstorp, Sverige, och omsätter cirka 50 MSEK. Norserv AS Den 1 juni 2022 gjorde Beijer Tech ett mindre norskt förvärv, Norserv AS, där köpeskillingen uppgick till 6 MSEK. Beijer Alma förvärvade samtliga aktier i bolaget. John Evans’ Sons Inc Den 8 juli 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors tillgångarna och verksamheten i John Evans’ Sons Inc., en amerikansk fjädertillver- kare, för en köpeskilling om cirka 90 MUSD på kassa- och skuldfri basis. Lesjöfors förvärvade 100 procent av bolaget. Utöver den initiala köpeskil- lingen finns en villkorad köpeskilling relaterad till bolagets prestation som kan uppgå till som mest 61,5 MUSD. Den villkorade köpeskillingen värde- ras till verkligt värde och uppgick till 29,1 MUSD vid förvärvstillfället och vid årets slut till 29,5 MUSD. Telform Clamp and Spring Co. Den 6 oktober 2022 förvärvade Beijer Almas dotterbolag Lesjöfors 100 pro- cent av aktierna i den turkiska fjädertillverkaren Telform Clamp and Spring Co. Telform har försäljning till mer än 30 länder och inom olika branscher som vitvaror, bygg, fordon, elektronik och andra. Bolaget har cirka 140 anställda och genererar intäkter om cirka 11 MEUR per år. En villkorad tilläggsköpeskilling om 0,6 MEUR skuldfördes vid förvärvstillfället . 71 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation John Evans' Övriga Preliminär förvärvskalkyl Sons Inc förvärv Köpeskillingar 1 320 601 Nettotillgångar värderade till verkligt värde 648 216 Innehav utan bestämmande inflytande – 13 Goodwill 672 398 Kontant del av köpeskillingen 996 578 Köpeskilling som erläggs inom fem år 324 23 Nettotillgångar värderade till verkligt värde Byggnader och mark 25 39 Maskiner och inventarier 27 57 Övriga immateriella tillgångar 581 99 Varulager 77 75 Fordringar 53 68 Likvida medel – 36 Uppskjuten skatt –106 –36 Räntebärande skulder – –39 Icke räntebärande skulder –8 –82 Summa 648 216 Köpeskilling – kassautflöde Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det förvärvade likvida medel Kontant köpeskilling 997 578 Lån till ägarbolaget 324 36 Avgår: Förvärvade likvida medel – –33 Nettoutflöde av likvida medel – 1 321 581 investeringsverksamheten Samtliga förvärvskalkyler avseende förvärv 2022 har fastställts som slut- giltiga under 2023. Not 36 Närståendetransaktioner Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17 MSEK (17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden har det under året inte förekommit några väsentliga transaktioner med sådana närstående. Se not 18 för information om transaktioner med intressebolag samt not 2 avseende personal. Not 37 Händelser efter räkenskapsårets utgång ■ Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i AVS-Power Oy som är en finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik, indus- triventiler och kompressorer och som omsätter ca 13 MEUR per år med cirka 30 anställda. Not 38 Definitioner Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och trender i verksamheten. Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i för- hållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden och resultaträkningsmåtten annualiseras. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till genomsnittligt sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning per aktie i förhållande till börskurs. EBIT-marginal, EBITA-marginal Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning Eget kapital Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieä- gare. Justerad EBITA Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar. Justerat rörelseresultat Rörelseresultat före jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande post Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jämförel- ser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida medel. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i relation till eget kapital. Orderingång Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor. P/E-tal Vinst per aktie dividerat med börskurs. Resultat per aktie (1) Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter schablonskatt Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till utestående antal aktier. Resultat per aktie efter skatt efter utspädning Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl diskonteringsef- fekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finansiella kostnader Soliditet Eget kapital i relation till balansomslutning. Sysselsatt kapital Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas webbplats. 1) Följer definitionen enligt IFRS. 72 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets styrelse den 12 april 2024. Balans– och resultaträkningarna kommer att före- läggas årsstämman den 7 maj 2024. Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder- bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä- kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Uppsala den 12 april 2024 Beijer Alma AB (publ) Johan Wall Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson Styrelseledamot Oskar Hellström Styrelseledamot Hans Landin Styrelseledamot Sofie Löwenhielm Styrelseledamot Caroline af Ugglas Styrelseledamot Henrik Perbeck Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 12 april 2024 KPMG AB Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor Styrelsens underskrifter 73 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Beijer Alma AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-44. Bolagets årsre- dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 39-73 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 39-44. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncer- nen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi- ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar Se not 15 och 16 och redovisningsprinciper på sidorna 52-53 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar per den 31 december 2023 immateriella tillgångar om 3 499 MSEK, vilket utgör 42% av balansomslut- ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbe- dömningar om verksamhetens både interna och externa för- utsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedöm- ningar som är av betydelse för redovisningen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväx- ttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till fak- tiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur för- ändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighetsanalys. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivnings- prövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering av varulager Se not 20 och redovisningsprinciper på sidan 54 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Beijer Almas varulager per 31 december 2023 uppgår till MSEK 1 487, motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris, försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fast- ställa inkurans. Förändringar i antaganden och bedömningar kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och därför har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt bety- delsefullt område i revisionen. Koncernens principer för redovisning av varulager samt vik- tiga uppskattningar och antaganden framgår av not 1. I not 20 lämnas tilläggsupplysningar hänförliga till varulager. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera och bedöma lagerinkurans. Vidare har vi inspekterat bolagets inku- Revisionsberättelse Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480 74 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation ranstrappor för att bedöma huruvida de är genomförda i enlig- het med koncernens redovisningsprinciper. Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inven- teringsrutinen vid väsentliga lagerställen. Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköpspri- ser av varulager. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna som ska lämnas enligt IFRS. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-38 och 78-79. Den andra informationen består också av ersätt- ningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi- sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent- lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: ■ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål- senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. ■ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon- troll som har betydelse för vår revision för att utforma gransk- ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. ■ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. ■ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års- redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. ■ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. ■ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla- nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer 75 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel- sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsbe- rättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg- gande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: ■ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller ■ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års- redovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. 76 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering. GRUND FÖR UTTALANDE Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap- porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- nings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua- lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple- menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-44 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020. Stockholm den 12 april 2024 KPMG Helena Arvidsson Älgne Auktoriserad revisor 77 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 7 maj 2024 i Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade besluten offentliggörs den 7 maj 2024. DELTAGANDE Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda aktie- boken avseende förhållandena den 26 april 2024. Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman: En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen per- sonligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget senast den 30 april 2024 via https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy/, per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer Alma AB, »Års- stämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt antalet eventuella biträden. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit för- valtarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upp- tagen i aktieboken avseende förhållandena per 26 april 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2024 beaktas vid fram- ställningen av aktieboken. Mer information om årsstämman och instruktioner för deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats www. beijeralma.se. UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,85 kr per aktie (3,75). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 10 maj 2024. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelning komma att utsändas via Euroclear med början den 15 maj 2024. ÄRENDEN Fullständig kallelse med föredragningslista och beslutsför- slag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se samt kan även beställas via e-post [email protected] eller telefon 018-15 71 60. KALENDER 2024 26 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars 7 maj Årsstämma 19 juli Kvartalsrapport 2 april–30 juni 25 oktober Kvartalsrapport 3 juli–30 september 2025 7 februari Bokslutskommuniké 6 maj Årsstämma RAPPORTER Rapporter kan beställas från Beijer Alma AB Box 1747 751 47 Uppsala telefon 018-15 71 60 eller via beijeralma.se Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma. se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som tackat ja till detta. Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på www.beijeralma.se. Årsstämma 2024 KONTAKT HENRIK PERBECK Vd och koncernchef telefon: 018-15 71 60 e-post: [email protected] JOHAN DUFVENMARK Ekonomichef telefon: 018-15 71 60 e-post: [email protected] ADRESSER BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR Box 1747, 751 47 Uppsala telefon: 018-15 71 60 e-post: [email protected] beijeralma.se LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad telefon: 054-13 77 50 e-post: [email protected] lesjoforsab.com BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR Box 2120, 135 02 Tyresö telefon: 070-564 70 29 e-post: [email protected] beijertech.se 78 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 PROJEKTLEDNING OCH GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA TEXT: FREDRIK LILIEBLAD FOTO: PETER PHILLIPS TRYCK: TMG STOCKHOLM 2024 79 Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation

AI Terminal

More from Beijer Alma

Talk to a Data Expert