Tobii

Annual Report (ESEF) • Apr 29, 2024

54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-3154930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-3154930045LD4XTJCBGS352023-12-3154930045LD4XTJCBGS352022-12-3154930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares54930045LD4XTJCBGS352021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352021-12-3154930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-01-012022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930045LD4XTJCBGS352023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vi gör världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention Inledning 01 Det här är Tobii 03 2023isiffror 04 Året som gått 05 Förvärvet av AutoSense 06 Det här är attention computing 07 VD har ordet 09 Trender och drivkrafter 11 Strategi 12 Värdeskapandeaffärsmodell 13 Strategiska prioriteringar 14 Våratillväxtmarknader 16 Finansiellamål 17 Våra affärssegment 18 Products&Solutions 20 Case: Heathrow använder eyetracking 21 Integrations 23 Case:Revolutionerandediagnostisering   avyrsel 24 Hållbarhet 25 Inledning 26 Teknik som en god kraft 27 Hur vi bedriver vår verksamhet 27 Etiskt uppförande 29 Hållbararbetsgivare 31 Miljöansvar 33 Case:Grönaförpackningarochlogistik 34 Ansvarsfullainköpsmetoder 36 Styrning och kontroll 37 Förvaltningsberättelse 40 Risker och riskhantering 45 Bolagsstyrningsrapport 51 Styrelse 52 Koncernledning 54 Finansiella rapporter 55 Finansiellarapporter 63 Noter 88 Styrelsensintygande 89 Revisionsberättelse 95 Hållbarhetsnoter 96 Hållbarhetsredovisning 105 EU:staxonomiförordning 113 GRI-index 118 Övrig information 118 Aktien och ägarna 120 Flerårsöversikt 121 Definitioner 122 Informationtillaktieägare 04 Året som gått 24 Hållbarhet 11 Strategi 17 Våra affärssegment Om rapporten Tobiislagstadgadeårsredovisning,somhargranskatsav företagetsrevisorer,inkluderarförvaltningsberättelsen, bolagsstyrningsrapportenochfinansiellarapporternapå sidorna37-88.Denlagstadgadehållbarhetsrapporten omfattarsidorna95-117ochharupprättatsienlighetmed årsredovisningslagen.Dennarapportpubliceraspåsvenska ochengelska.Videventuellaskillnadermellanspråkversio- nernagällerdensvenska. Innehåll ——— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Världsledande inom eyetracking InkluderarAutoSense-förvärvet2024. Innovativ teknologi som skapar värde för människor. FörtjugoårsedanvarTobiipionjär medvärldensförstaplugand play-enhetföreyetracking. Idagärvivärldsledandeinomvår bransch med ett uppdrag att bättre förstå människans beteende och förbättraliv.Vibyggerdesenaste lösningarnainomattentioncomputing medteknologiersomhjälpervåra kunderattverkligenfångamänniskans uppmärksamhet och intention. Det här är Tobii ——— Starkställningpå växandemarknader Globalnärvaroi 13länder ~700 Tobiianer >1000patent TusentalsB2B-och akademiska kunder Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 1Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Stockholm, Sverige Tokyo, Japan Reston, VA USA Frankfurt, Tyskland Saraing, Belgien Seoul, Sydkorea Shanghai, Kina Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kiev, Ukraina Reading, Storbritannien Galway, Storbritannien Zyg, Schweiz Brasov, Rumänien Bukarest, Rumänien Stockholm, Sweden Tokyo, Japan Mountain View, CA USA Reston, VA USA Frankfurt, Germany Seraing, Belgium Seoul, Korea Shanghai, China Taipei, Taiwan Singapore, Singapore Kiev, Ukraine Reading, UK Zug, Switzerland Vi erbjuder Här tillför vi värde Nettoomsättning 2023: 758 MSEK Vilka vi är Tobiiärenledandeutvecklare,tillverkareochpartnerinom eyetrackingochlösningarförattentioncomputinginomolika branscheröverhelavärlden.Cirka700engageradeTobiianerdriver vårmångsidigaorganisation,utvecklarteknikförnästasprång inominteraktionenmellanmänniskaochdator,ochomvandlar banbrytandeinnovationertillverklighet. Vad vi gör Vårateknologierdriverdigitalomvandlinginomavanceradforsk- ning,gaming,extendedreality,kommunikationshjälpmedeloch fordonsindustrin.Integreradeienhetersomglasögon,headset, datorer,gamingutrustning,medicinskutrustningochfordon.De stödertusentalsföretag,blandannatglobalateknikföretagoch OEM-tillverkareavfordon,liksomledandeforskningsinstitutöver helavärlden. Vår närvaro TobiishuvudkontorliggeriStockholmochföretagetärverksamti 13länderiAsien,EuropaochNordamerika.Vihardirektkontakt medkunderpånyckelmarknaderochsamarbetarmed återförsäljarepåandramarknader. Det här är Tobii ——— Mjukvaraförforskningoch testning Konsumentstudier och UX Integrationsplattformar Gaming/XR Integrering av utrustning Hälso-ochsjukvårdsamtutbildning Konsulttjänster Utbildningochkompetens- utvärdering Hård-ochmjukvaraför eyetracking Vetenskapligforskning Lösningar för automotive interior sensing Fordonsindustrin Products&Solutions:70% Integration:30% EMEA:33% Amerika:33% Övrigaländer:34% Per segment Pergeografi Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 2Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2023202220212020201920182017201620152014 2014–2020baseraspåorevideradeproformasiffror,vilketexkluderarnettoomsättninginomTobiiDynavox 2023 i siffror ——— 2023varettfinansielltutmanandeårsomprägladesavkvartalsvisafluktua- tioner.OförändradnettoomsättningfrånProduct&Solutionsåterspeglade enlägreefterfråganfrånföretagskunder,medanIntegrationsnettoomsätt- ningminskadepåtagligtpågrundavväsentligtlägrebidragfrånSonyPS VR2-licenserjämförtmedföregåendeår. ÅretavslutadesdockpositivtochvinåddevårtlönsamhetsmålpåEBIT-nivå förfjärdekvartalet.Vinoteradesamtidigtenbetydandeåterhämtningiom- sättning.Förattförbättraresultatetvidtogsåtgärderförattminskakostna- dernamedmerän10%,medenfortsatteffektunder2024. 758 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 75 % BRUTTOMARGINAL -6 % ORGANISK TILLVÄXT Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 3Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Nettoomsättning, MSEK TobiiDynavoxABdeladesuttillTobiiAB:saktieägarevilketleddetillenvinstpå3301MSEK. Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 758 776 616 Organisktillväxt -6% 14% 12% Bruttoresultat 567 590 444 Bruttomarginal 75% 76% 72% EBIT -184 -122 -186 EBIT-marginal -24% -16% -30% Åretsresultat -198 -99 3147 Kassaflödeefterlöpandeinvesteringar -119 -32 -152 • Nettoomsättningen var 758 MSEK (776) • Denorganiskatillväxtenvar-6%(14) • Bruttomarginalenvar75%(76) • Rörelseresultatet(EBIT)var-184MSEK(-122) • Rörelseresultatet(EBIT)justeratförkostnader för förvärv på 31 MSEK var -153 MSEK • Åretsresultatuppgicktill-198MSEK(-99) • Kassaflödeefterlöpandeinvesteringar var -119 MSEK (-32) • Förvärvet av AutoSense och en nyemission påcirka300MSEKtillkännagavsidecember Tobiis rankning av ESG-risker från Sustainalyticsförbättradestill”lågrisk”. Under2023tilldeladesTobiitotalttolv designwins,inomalltifrånvisuella lösningarförhälso-ochsjukvårdtill VR-headsets,laptopsochkommersiella fordon. Under 2023 var eyetracking och teknik förattentioncomputingirampljuset ochintegreradesistoraproduktlanse- ringarfrånvärldensledandeteknik- företag.Vårteknologiintegreradesi fleraenheterochviförbereddeockså förframtidatillväxtmedproduktför- bättringar och strategiska förvärv. Här ärentillbakablickpånågraavvåra viktigaste framgångar under året: Året som gått ——— TobiiDMStilldelades sin första design win –enmilstolpeför verksamheten inom automotive. PimaxintegreradeTobiis eyetracking i sitt VR headset,PimaxCrystal. Tobiitillkännagavdettransformativa förvärvetavAutoSense,somväsentligt stärkervårterbjudandeinomautomotive interior sensing. Läs mer på nästa sida. E-sportsektionen inom F1-teamet i AlpineRacingvaldeTobiiseyetracking för att öka förarnas uppmärksamhet ochfokusunderlopp. Sonylanseradesittsenasteheadset, PlayStationVR2,därgamersöverhela världenkanupplevakrafteniTobii’s eyetracking. Det mottogs med utmärkta recensioneriinternationellamedier. FlygplatsenHeathrowvaldeattanvända TobiiGlassesförattundersökahur passagernarörsiggenomTerminal5 ochgöradetenklareocheffektivare atthittaförtusentalspassagerare varjedag. Tobiitillkännagavettsamarbetemed AutomotiveMotionLab,ettgemensamt initiativfrånStellantisochuniversiteteti Aix-Marseille,förattutvärderaförares dåsighetutanattanvändakameror,ochi ställetfokuserapåfysiologiskabedöm- ningar och data om hur de sitter. IoktoberlanseradeTobiiden smartphonebaserademolnplattformen UXExploresomgerUX-forskarestörre möjligheterattutnyttjaeyetrackingför attavsevärtförbättraanvändarupplevel- sen i appar. TobiiutsågstillettavSverigesmest jämställdaföretagavAllbright Foundation.Viärstoltaöverattliggapå 12:eplatsblandöver360noterade svenska företag. #6 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 4Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt • Identifieringavförareochpassagerare • Detekteringavsäkerhetsbälte • Detekteringavbarnibaksätetochhusdjur • Detekteringavkroppshållningochföremål Occupant monitoring system (OMS) • Distraherade förare • Trötthet och dåsighet • Telefonanvändning Driver monitoring system (DMS) ¹GermanIn-DepthAccidentDatabase,2016,gidas.org ²Frost&Sullivan,GlobalAutomotiveOutlook,2022. Förvärvet av AutoSense ——— UTVECKLING AV EN HELTÄCKANDE PORTFÖLJ FÖR AUTOMOTIVE INTERIOR SENSING Idecember2023tillkännagavTobiiöverenskommelsen om att förvärva AutoSense från Xperi Inc. Förvärvet på- skyndarvårresamotattbliledandeinomdensnabbt expanderandesektornförautomotiveinteriorsensing. AutoSense ärenbanbrytandegloballedareinom automotiveinteriorsensingochlevererardesenas- telösningarnatillkändabiltillverkareöverhela världen.Den31januari2024slutfördeTobiiförvär- vetochinleddeprocessenmedattintegrerade bådaföretagenserbjudandenochorganisationer. Nya segmentet Autosense I och med att AutoSen- senuärendelavTobiiharettnyttsegment,Auto- sense,inrättats.Detharsäkratettantaldesignwins medstörrevolymer,omfattandeDMSochOMS, medsjuOEM:ersomrepresenteraröver15procent avdenglobalafordonsproduktionen.Blandannat planerasproduktionsstarterunder2025och2026 förentyskpremiumtillverkare,liksomenstor koreanskochenstorjapanskbiltillverkare. Förbättrat DMS- och OMS-erbjudande. Automoti- veinteriorsensingdelasuppitvåstorakameraba- serade teknikområden: driver monitoring systems (DMS) och occupant monitoring systems (OMS). DMS fokuserar på säkerhet och föraren medan OMS ärinriktatpåpassagerarna.TobiilanseradeTobii DMS2021medanAutoSenseerbjuderDMSochär pionjärinomOMS.Genomattkombineradessa förmågortillhandahållerTobiinuenheltäckande lösningförinteriorsensingochtillgodoserdenstora efterfråganfrånglobalaOEM-tillverkareochTier 1-leverantörerinomfordonsindustrin. 94 % 29 % GLOBAL DMS CAGR 2023-2031 2 Bestämmelserledertillinförande avnyteknik.Denglobala marknaden för automotive interiorsensingväxersnabbtpå grundavmyndighetsbestämmel- serruntomivärlden.DMS kommerattkrävasiallanyabilari Europafrån2026ochliknande regleringarväntasglobalt. avallaolyckororsakasav mänskligamisstag¹.DMS- lösningarhanterardenna verklighet;distraheradeförare, trötthet och dåsighet samt telefonanvändning. 46 % GLOBAL OMS CAGR 2023-2031 2 Efterfrågan på OMS ökar på grund av standarder från Euro NCAP och möjliglagstiftningiUSA.Attkunna erbjudaenfullständigDMS-och OMS-lösningäravgörandeföratt lyckas.OEM-tillverkarevillha premiumfunktioner och återan- vändahårdvaravilketbidrartillatt lösningarförinteriorsensingkan växaytterligare. Lösningar för interior sensing Växande marknad Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 5Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Vad AutoSense tillför Tobii • Designwin-programmedsexOEMförfordons- industrin,totaltsjuinklusiveTobii • Tekniki300000fordonpåvägarnasedan2019 • ~ 175 patent och patentansökningar • VärldensförstaOMS-lösningsedan2021 • Kompetensinommaskininlärningochdator- seende • FoU-resurseriRumänienochIrland Så här fungerar attention computing ”Attention computing driver nästa generation av interaktion mellan människa och dator genom att riva murarna mellan människor och teknik.” Det här är attention computing ——— Attentioncomputingärettantalteknologier somgördetmöjligtförmaskinerochenheter attförståmänniskor.Detolkardetvisäger,hur vi rör oss och vad som fångar vår uppmärksam- het.Eyetrackingärendelavattentioncompu- ting och är en av de viktigaste teknikerna. Attentioncomputinglederdetkommandegenerationsskiftetinom interaktionmellanmänniskaochdator.Idagbyggerinteraktionenpå tangentbord,mössochpekskärmarmendenärpåvägattövergåtill intuitiv kommunikation med utgångspunkt i människors uppmärksam- het,gesterochrörelser.Förattförståvarandraförlitarviosspåvåra sinnenförattsnabbtsamlainformationsåatthjärnankanbearbeta den.Förattteknikenskakunnanåsammanivåavförståelsebehöver denocksåsamlainochbearbetadatalikasnabbt.Detärvadattention computinggör,densamlarinochbearbetarsignalersomskapasav rörelseochvisuellasensorerochanvänderdjupinlärningförattskapa värdefullainsikterochvärdeförslutanvändarna. Attention computing – obegränsade tillämpningar Attentioncomputinghjälperforskareattförståhjärnanochkananvän- dasimarknadsstudierförattskapaenbättrekundupplevelse.Detger pedagogermöjlighettillautomatiseradeläsbedömningarochmöjliggör nyametoderförlärande.Dethjälpertillverkareattförbättraproduktivi- tet,utbildningochsäkerhet.Dethjälperpersonermedfunktionsned- sättningarattinterageralättaremedsinutrustningochmöjliggör säkrarebilarsomförståromförarenäralert.Attentioncomputing bidrarocksåtillmerintuitivinteraktionförpersondatorer,samtVR- ochAR-headsetmedenengagerandeupplevelseavnästagenerations extendedreality. 1.Devanligastesensorernaföreyetracking och attention computing använder  kamerorochalgoritmer,oftai  kombinationmedbelysning. 2.Kamerornatarbilderavögon,  ansikte,huvudochivissaapplikationer även överkroppen. 3.AI,djupinlärningochdatorseende   fastställerviktigasignalersåsom  blickpunkt,huvudposition,närvaro   ochmångaandrasignaler. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 6Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt 2023varettavgörandeårdåledandebranschaktörersomApple, SonyochMetabörjadeanvändaeyetrackingochattentioncompu- ting-teknologi.Förossblevdetdockettutmanandeåreftersomvi integjordedeframstegsomviförväntatossförattnålönsamhet förhelåret.Efterettårpräglatavkomplexitetochutmaningarärvi fastbeslutnaattförbättralönsamheten,drafördelavvårateknikin- vesteringarochförbättraeffektiviteteninomvåratresegment. Kostnadsbesparande åtgärder stärker lönsamhetsutsikter Viarbetaroförtrutetmedattskapalångsiktigtaktieägarvärdeoch hållbartillväxt.Trotsettsvagtfinansielltresultatförhelåretlevere- radeviettbättrerörelseresultat(EBIT)förfjärdekvartaletoch nåddevårtlönsamhetsmål.Dettaåstadkomsgenomenkombina- tion av återhämtning i nettoomsättningen och betydande kostnads- besparandeåtgärdersomresulteradeientioprocentigminskning avrörelsekostnaderna.Åtgärdernakommerattgefortsatteffektpå rörelsekostnadernaunder2024ochviförväntarossenbetydande förbättringavrörelseresultatetför2024. ViharocksåsattnyafinansiellamålochtydliggjortTobiisför- väntningarpålönsamheten.Tobiiräknarmedatthaettpositivt kassaflödeochenrörelsemarginalpåcirka10procentpåårsbasis under2026.2028,närverksamhetenharmognatytterligare,räknar vimedenEBIT-marginalpåcirka20procentpåhelårsbasis. Branchen implementerar attention computing allt snabbare Under2023ökadeimplementeringenavattentioncomputing-tek- nologiermedlösningarfrånTobiiochandraleverantörermarkant. Ifebruari2023lanseradesSonyPSVR2medvåreyetracking-tekno- logisomdenförstakonsumentenhetenförmassmarknaden.Det innebärattmiljontalskonsumenternukanfåenheltny,engage- randeupplevelseimerän200spel.ImajlanseradeBMWen innovativ funktion med eyetracking-teknik i sin 5-serie Sedan som görattförarenkanbytafilgenomattenbarttittaisidospeglarna.I junilanseradesAppleVisionPromedettnytt3D-operativsystem somerbjuderdenmestintuitivaanvändarupplevelsenienvirtuell miljötackvareeyetracking.IseptemberintroduceradeAmazon funktionen”eyegazeonAlexa”idennyasurfplattanFireMax11. ÄvenomfleraavexemplenovaninteinkluderarTobiisteknolo- gi,bekräftarändådessaexperimentinomolikabranscher,utförda avnågraavvärldensstörstateknikaktörer,vårövertygelseattdet finnsbetydandeaffärsmöjligheterinomattentioncomputing. Förvärv inom fordonsindustrin positionerar Tobii som en ledande aktör Imittenavdecember2023aviseradeTobiiavtaletomattförvärva FotoNation/AutoSense.FörvärvetaccelererarTobiisresamotattbli enavdetreledandeaktörernapådensnabbtväxandemarknaden för automotive interior sensing. Genom att kombinera Tobiis och AutoSensesförmågorinomlösningarförförarövervakning(driver monitoringsystem,DMS)ochsystemförpassagerarövervakning VD har ordet ——— ”De experiment som utförs av några av världens största teknikaktörer bekräftar att det finns betydande affärsmöjligheter inom attention computing.” Trotsettsvagtfinansielltresultatupplevdeviunder2023ettalltstörre momentuminombranschenochvistärktegrundenförhållbartillväxt. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 7Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt (occupantmonitoringsystem,OMS),kanvierbjudabranschensmest heltäckandeportfölj. MarknadenförinteriorsensingväxersnabbttillföljdavEU-förord- ningarsomgörDMSobligatorisktinyabilarfrån2026ochökatfokusfrån OEM:eratterbjudadifferentieradeupplevelsergenomOMS-teknik. Uppskattningarfråntredjepartärattdenglobalatotalaårligatillväxten underperioden2023–2031liggerpå29,3procentförDMSoch45,6 procent för OMS. Idag är Tobii en av de tre främsta aktörerna på marknaden för auto- motiveinteriorsensing,meddesignwinsmedflertaletOEM-kundersom representeraröver15procentavdenglobalafordonsproduktionenoch merän100fordonsmodeller.Dessabeprövadelösningar,medbådeDMS ochOMS,finnsidagiöver300000fordonutepåvägarna.Tackvarevår trovärdighetsomleverantörikombinationmedökandeinnovationoch användningavdessatekniskalösningarärvivälpositioneradeförattdra nyttaavmöjligheternapåmarknadenochsäkranyadesignwins. Fokuserade segment för hållbar tillväxt Tobiiärnuorganiseratitresegment:Products&Solutions,Integrations ochAutosense.Meddenhärtredeladeorganisationenkanvieffektivtdra fördelavdetmomentumsomfinnsibranschenkringattentioncompu- ting.Dennyaorganisationsstrukturensyftarocksåtillattförbättraden operativaeffektivitetenochresultatet,utnyttjakostnads-ochtekniksyner- giersamtmaximeraavkastningenpåinvesteringar. Products&Solutions,somstodför70procentavnettoomsättningen 2023,hjälpertusentalskundervarjeårochförväntashaenstabillångsik- tigtillväxtmedrelativthögabruttomarginaler.Underdesenastetioåren harvigjortportföljinvesteringarochvårtprimärafokusärattnåen effektivaremarknadspenetrationochförsäljningochdärmeddriva lönsamhetpåkortsikt. InomIntegrations,somstodför30procentavnettoomsättningen, finnsdetpotentialförsnabbtillväxtochhögabruttomarginaler.Segmen- tetärdockberoendeavettfåtalkundersommåstelyckasutnyttjaden senasteteknikenförattnåuttillmassmarknaden.Integrationsharbyggt uppettledandeprodukterbjudandegenominvesteringarunderde senasteårenochärvälpositioneratförattdranyttaavdetillväxtmöjlig- hetersombranschensmomentuminnebär.Fokusliggerpåattbredda våradesignwins,genereralicensintäktermedhögamarginaleroch möjliggöralönsamhetförsegmentetpåkortsikt. SegmentetAutosenseskaparbalansmeddenhögatillväxtensomdrivs avdetmerförutsägbarainförandetavinteriorsensing-lösningar.Seg- mentetbefinnersigjustnuieninvesteringsfasochförväntasnåtoppen under2024.Itaktmedattdesignwinsgårövertillproduktionunder2025 och2026,förväntassegmentetökataktenmotlönsamhetmedankassa- flödetförväntasnåbreak-even2026.Förattfinansierarörelsekostnader- naförAutosense,inklusivedenförvärvadeverksamheten,under2024 och2025,genomfördeviibörjanavapriliårenföreträdesemissionpå cirka300miljonerkronor. Förökadtransparenskommervarjesegmentattfrånochmedförsta kvartalet2024rapporteranettoomsättning,bruttomarginalochEBIT-re- sultat. Utveckling av vårt hållbarhetsåtagande Kärnanivåraföretagsvärderingarärattsetillattvårteknologianvändssom enkraftförattgöragott.Viskaparinnovativalösningarsomhjälper människor,sättersäkerhetenfrämst,minimerarklimatpåverkanoch säkerställerenansvarsfullaffärsverksamhet.Under2024åtarviossatt främjahållbarhetgenomenomfattandefärdplansomsyftartillattgöraoss koldioxidneutralasenast2030.Vårtarbeteinnefattarattoptimeratranspor- ter,minimeraförpackningarochutvecklaenergieffektivaprodukter. Under året vidtog vi konkreta åtgärder för att minimera användningen av förpackningsmaterial,vilketmedfördeatttransporternablevmereffekti- va.ViärocksåstoltaöverattstiftelsenAllbrightharutsettosstillettav Sverigesmestjämställdaföretag.Viärövertygadeomatteninkluderan- deochvälkomnandemiljö,somvärdesätterochomfamnarmångfaldav olikaslag,kommerattpositioneraTobiisomenhållbarochattraktiv arbetsgivare. Dra nytta av stärkt position och effektiviseringar 2023fickTobiisinbeskärdadelavutmaningar.Ändålyckadesvistärka våraförmågorochskapaenmerbalanseradverksamhetförattkunna levereralönsammaresultatochetableraenledandepositioninomvåra olikasegmentochmarknader.ItaktmedattviintegrerarAutoSense räknar vi med betydande synergier samtidigt som vi säkrar design wins medvårtomfattandeinteriorsensing-erbjudandeförfordonsindustrin. Ökadeffektivitetfortsätterattvaradrivkraftenbakomvårainvesteringar ochaffärslogikiallatresegment,iochmedattvisträvarefterattåteran- vändakärnteknologiochkommersialiseraskalbaralösningarpåallavåra marknader. Detärmedoptimismochbeslutsamhetsomvigårvidareunder2024. Jagförväntarmigattviunderåretgörbetydandeframstegmotlönsam- het.Pålångsiktärjagövertygadomattvigenomvåraengagerade medarbetarevärldenöverochmarknadsledandelösningarärvälpositio- neradeförattdranyttaavdetmomentumsomfinnskringattention computingibranschen.UnderdenärmasteårenräknarjagmedattTobii stärkersinledandepositioninomallasegmentsamtidigtsomvilevererar resultatilinjemedvåralönsamhets-ochtillväxtambitioner. Stockholm,april2024 Anand Srivatsa VD ”Vår tredelade organisation syftar till att förbättra den operativa effektiviteten och resultatet samt utnyttja kostnads- och tekniksynergier för att maximera avkast- ningen på investeringen.” Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 8Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Eyetracking är nyckelfaktor för att möjliggöra nya tekniker som virtual och augmented reality (XR) samt glasögonfria 3D-skärmar. DensnabbautvecklingeninomXRochavutrustningochskärmarsomerbjuderen3D-upplevelseutanglasögonär enväxandetrendmotrealistiskadigitalaupplevelserochtillämpningar.Glasögonfri3D-tekniksyftartillatterbjuda en3D-upplevelseutanattbehövaanvändaextraglasögon,vilketgördetbekvämareföranvändarna.Frånunder- hållningochsocialinteraktiontillutbildning,sjuk-ochhälsovårdochinomindustriellproduktivitet,användsrealis- tiskateknikeralltmerocherbjuderunikamöjlighetersominteärmöjligamedgängse2D-skärmarelleriverklighe- ten.Gamingutvecklassnabbtocherbjuderkraftfullaochfängslandeupplevelserochinteraktionsmetoderdär användarnakaninteragera,skapainnehållochdeltaiaktiviteterpåfleraolikaplattformar.Appleanvändereye- tracking som en kärnteknik för att interagera med deras enheter och integrerar tekniken direkt i enhetens opera- tivsystem. Fordonsregleringar driver på införandet av tekniker för interior sensing. Fordonsregleringarpåverkarialltstörreutsträckningdrivermonitoringsystem(DMS)ochteknikerförtrafiksäker- hetsstandarder.Interiorsensing,somomfattarDMSochoccupantmonitoringsystem(OMS),säkerställerfordonets säkerhetochbekvämlighetpåettavgörandesätt.EuropeiskDMS-lagstiftning,somkräverintegreringsenast2026, syftartillattförbättrasäkerhetengenomattkontrollerauppmärksamhetochtrötthetsamtbegränsadistraktioner. Denhärutvecklingenstämmervälöverensmedglobalasatsningarpåattförbättrafordonssäkerheten.Liknande bestämmelsertasframiländersomJapan,USA,KinaochSydkorea. TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII Realistisk upplevelse Ökad säkerhet Fem trender som gynnar oss ——— Tobiivilarpåenstabilgrundsombyggerpålovandeochvaraktigatillväxttrender. Dessatrenderunderstrykerpotentialenideomvälvandeteknikologiernaföreyetrack- ingochattentioncomputing.Teknologiernaerbjuderettväxandeantalvarierande tillämpningarsomdärigenomdriverframstegeninomenradolikabranscher. TobiistekniknologiutmärkersigibådeXR-upplevelseoch traditionellskärmbaseradunderhållningochförbindergrund- läggande2D-datorermedmerinteraktivaupplevelser.Genom att samarbeta med de bästa innovatörerna påskyndar vi utveck- lingenavdessanyateknologierochintroducerardesenaste enheternapåmarknaden.Vårahögkvalitativalösningarförbätt- rarintebaragamingochdigitalunderhållningutanbanaräven vägenförnyatillämpningar. DMSochinteriorsensingutgörenväsentligochväxandemark- nadochstödsavreglersomsäkerställerbredanvändning. Framsteginomeyetrackingochattentioncomputingsyftartill attskapaavanceradelösningarsomanpassarkörupplevelsen förökadsäkerhetochkomfort.Dessainnovationerbelyserden kritiskarollsomeyetrackingspelarförsäkerhetochutveckling avsmartarefordon.Tobiierbjudereninteriorsensing-lösning genomattsmidigtintegreraDMSochOMS,användagemensam hårdvaraförbådalösningarnasamtvisapåbetydandemöjlighe- terförytterligareutvecklingochtillväxt. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 9Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Eyetracking underlättar diagnostisering samt utvecklar kommunikations - hjälpmedel och behandlingar som förbättrar vård och rehabiliteringsmetoder. Digitaliseringenavhälso-ochsjukvårdenmöjliggörytterligareförbättringaravvälbefinnandetförvärldensbefolk- ning.Genomattutnyttjateknikenkanhälso-ochsjukvårdenblimerresurseffektiv.Detblirmöjligtattlättare erbjudatillgångtilllämpligabedömningarochbehandlingarellerterapier.Teknikkanförbättrautfalletförpatien- ter,kortaledtider,möjliggöraförebyggandeåtgärderochbidratillattpåbästasättanvändaknappamedicinska resurser.Integreringenaveyetrackinginomhälso-ochsjukvårdbidrartillmerkorrektadiagnoser,stärkerpersoner medfunktionsnedsättningargenomkommunikationshjälpmedelochförbättrarbehandlingar.Detlederislutänden tillförbättradpatientvårdochbehandlingsresultat. Företagen utnyttjar eyetrackingdata för att optimera användargränssnitt (user interface, UI) och användarupplevelser (UX) för att skräddarsy produkter utifrån konsumenternas beteende. Dagensmarknad,bådeonlineochifysiskabutiker,ärstörreännågonsinmedalltkortareproduktcykler.Trenden understrykerbetydelsenavattskapainnehållsomfångarpublikensuppmärksamhetochvisarhurviktigtdetär medproduktersomäroptimeradeförgodanvändarupplevelse.Denvisarocksåhurviktigtdetärattförståkonsu- mentbeteendet.EyetrackingrevolutionerarUI/UXgenomattgöradetmöjligtförföretagattskräddarsyprodukter efterkonsumenternasbeteende,optimeraproduktupplevelsernaochmaximerauppmärksamhetochpåverkan.I taktmedattkonsumenternabliralltmervanaviddigitalannonseringharderasmöjlighetattbortsefråneller engagerasigminimaltiannonserökat,vilketminskarvärdetavtraditionellamätmetodersomklickochintryck. Förändringenbelyserattdetkrävsnyametoderförattmätauppmärksamhet. Utnyttjandet och kombinationen av AI, djupinlärning och sensorteknologier. Djupinlärningochsensorteknikutgörenväxandetrendidagensteknologiskalandskap.Djupinlärning,somären delavartificiellintelligens(AI),innefattarsofistikeradeneuralanätverksomkanbehandlastoramängderdataoch inlärningsmönsterförattmöjliggöramerexaktaförutsägelserochkomplexproblemlösning.Tillsammansmed sensorteknik,somomfattarettbrettspektrumavutrustningsomfångarolikatyperavdata,hjälperdenhärkombi- nationenmaskinerattuppfattaochtolkasinmiljömedstörreprecisionocheffektivitet.Sammanslagningenav djupinlärningochsensorteknikdriverinnovationerinomolikaområden,revolutionerarbranschersomhälso-och sjukvård,fordon,tillverkningochmångaflergenomattmöjliggörasmartare,datadrivetbeslutsfattandeochför- bättrad automatisering. Tobiiserbetydandeaffärsmöjligheterattförbättrahälso-och sjukvårdresultatochkommunikationshjälpmedel.Tillverkareav hjälpmedelochmedicinskaenheterintegrerarvårteknikienhe- tersomstyrsmedögonenochbidrartillframsteg.Vibreddar ocksåtillämpningartillattsamlaindataochmöjliggörakomplexa diagnoser.Vikommersialiseraromfattandeforskningförbedöm- ningochbehandlingavdemens,Parkinson,hjärnskakning, autism,ADD,ångestochdepressionsamtbreddartillämpningen av tekniken för tidigare och mer individanpassade bedömningar inomsjukvården.Visamarbetarmedolikabranscherföratt skapa en positiv påverkan. Tobiilederinnovationnärdetgällerattförståkonsumenternas uppmärksamhetochbeteendegenomeyetracking-lösningar. Tobiihjälpertusentalsföretagochkunderinomdenakademiska världenochharenbredportfölj,frånavanceradhård-och mjukvaraförforskningtillmerlättanvändamoln-ochwebbka- merabaseradeprogramvarulösningar.Tobiikompletterarsina erbjudandenmedmerlättanvändaverktygförenbredare spridning.Produkternasyftartillattförenklabedömningenav användarupplevelsenochgörattTobiikanökaprenumerations- tjänsternasandelavnettoomsättningen.Tobiimöjliggörockså optimerad annonsering baserat på vår teknik för optimering av uppmärksamhetisamarbetemedledandeannonsbyråeröver helavärlden. Utvecklingenavinbyggdochmultimodalmaskininlärning kommerattmöjliggöranyatillämpningarföreyetrackingoch fungerasomviktigamöjliggörareförettbrettutbudavframtida lösningarförattentioncomputingmedartificiellintelligens. DettahargjortdetmöjligtförTobiiattkompletteraproduktport- följenmedlösningardärendastwebbkameraanvändsför attentioncomputing,vilketsänkertrösklarnaförattinförademi enradtillämpningar. Omdanande teknik TRENDER OCH DRIVKRAFTER MÖJLIGHETER FÖR TOBII Förbättrad UX/UI Innovation inom hälso- och sjukvård Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 10Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Vårt strategiska ramverk är hörn- stenen för vår framgång som dri- verossattfullföljavårtuppdrag och öka värdet för våra intressen- ter. Vi investerar strategiskt för att förberedaTobiiförexpansion inomsexnyckelmarknader,därvi utnyttjarvårkärnteknologisom drivs av AI. Samtidigt som vi skapar framtidaattentioncomputing,har viettstarktfokuspåattnålönsam- het inom en snar framtid. Strategi Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 11Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Tobiisstrategiskaramverkläggergrun- denförhurviuppnårochbibehåller kommersielltledarskapinomlösningar för eyetracking och attention computing. Vårakärnteknikerdrivertillväxtpå växandemarknader. Medenbrednärvaropåolikamark- nader optimerar vi våra investeringar ochmöjliggöreffektivtillväxtgenom skalbarkommersialisering. Genomattutnyttjaspjutspetstekno- logiochstarkapartnerskapinomkonsu- mentelektronik,fordonsindustrinoch medicinsektornförblirviinnovativa, vilketökartillitentillTobiisomenpålitlig och trovärdig partner. Vårafinansiellaochklimatrelaterade målväglederossmotetthållbartoch lönsamtvärdeskapandeövertid. Värdeskapande affärsmodell ——— STRATEGISKT RAMVERK Tillgångar Erbjudande Intäkter Strategi Mål UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP POSITIVT KASSAFLÖDE OCH EBIT-MARGINAL ~10% 2026 KOLDIOXIDNEUTRALA 2030 ENGAGERADE MEDARBETARE FÖRSÄLJNING AV HÅRD - VARA OCH MJUKVARA HÅRDVARA TEKNISK FÖRMÅGA ÅTERKOMMANDE LICENSER LÖSNINGAR FÖR EYETRACKING OCH ATTENTION COMPUTING STOR BAS AV ETABLERADE KUNDER ENSTAKA TEKNIKARBETE GLOBAL NÄRVARO KONSULTARVODEN KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR STÄRKA POSITIONEN VIA PART - NERSKAP OCH FÖRVÄRV KONSULTTJÄNSTER MJUKVARA INTEGRATIONER co2 Vår affärsmodell och strategi handlar alltid om att erbjuda våra kunder förbätt- rade produkter och lösningar som gör att de kan uppnå mer, engagera sig mer och få en bättre upplevelse. Genom att utöka vår verksamhet och bidra till en hållbar värld skapar vi långsiktigt värde för våra kunder, slutanvändare och samhället som helhet. Detta eftersträvar vi Vision Envärlddärallteknikfungerariharmoni medmänskligtbeteende. Uppdrag Vigörvärldenbättremedteknologisom förstårmänskliguppmärksamhetoch intention Hållbarhetsambition Teknik med kraften att göra gott. Våra värderingar Amazeorcustomers.Succeedtogether. Makeitreal.Beatyesterday.Sharepassion. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 12Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt UPPNÅ KOMMERSIELLT TEKNISKT LEDARSKAP Vårtprimärafokuspåteknikochproduktutvecklingsyftartillattlevererakommersiella ochkundfokuseradelösningar.Detinnefattarinvesteringariinnovativalösningarför attsärskiljaossfrånkonkurrenternasamtidigtsomvimaximeraravkastningenpå investeringar inom kärnteknik genom återanvändning inom en rad marknadssegment. Visträvarefterattbliledandeochnålönsamhetinomallatreaffärssegmentgenomatt möjliggöraenbredarespridningavattentioncomputing. KOMMERSIALISERA SKALBARA LÖSNINGAR Genomattutvecklaskalbaraochenhetligakommersialiseringsstrategierinomalla våravertikalamarknaderochutnyttjavårexpansivaglobalaförsäljningsträvarviefter eneffektivökningavnettoomsättningenochattökaandelenlicensbaseradeintäkter. Strategiernasyftartillattoptimeramarknadspenetrationenochtatillvaramöjligheter förförbättradlönsamhet. STÄRKA POSITIONEN VIA PARTNERSKAP OCH FÖRVÄRV Etableradepartnerskapochdesignwinsmedstoraföretagochtillverkareinom konsumentelektronik,fordonsindustriochmedicintekniksäkerställerattTobiiligger framkantnärdetgällerinnovation,stärkervåraerbjudandenochökarkundernas förtroendeförosssomenpålitligleverantör.FörvärvetavAutoSenseliggerocksåi linjemedvårstrategisomfokuserarpåattintegreraochgenomförasynergierföratt uppnådenfullapotentialenidennyaorganisationenochdekompletterandeteknolo- gierna. Strategiska prioriteringar ——— ”Vi utnyttjar våra investeringar i kärn- teknologi på flera fokusmarknader och strävar efter att kommersialisera skalbara lösningar och uppnå lönsamhet inom alla tre affärssegment.” Visträvarefterattledaframtidenföratten- tioncomputingochharettfortsattlönsam- hetsfokus.Vårstrategivilarpåtreviktiga pelaresomstödjervårtillväxtochstärker vårtfinansiellaresultat. Tobiisbedömningärattentillväxtorienteradstrategiärdenmest värdeskapandepålångsikt,tillsammansmedfortsattfokuspåatt nålönsamhetinärtid.Vivilluppnådettautanattkompromissa medvåraansvarsfullaochhållbaraambitioner.Investeringar genomförsstrategisktförattförberedaTobiiförattutnyttjaen betydandetillväxtpotentialinomsexfokusmarknader:undersök- ningarochforskninginombeteende,gaming,fordon,extended reality(XR),hälso-ochsjukvård/medicintekniksamtutbildningoch fortbildning.Vårnärvaroinomdessolikamarknadssegmentmöjlig- göreffektivåteranvändningavinvesteringarikärnteknologi. Våra konkurrensfördelar • 20årsexpertisinomdatorseende,maskininlärningochAI • Ledandepositioninomfleraprodukt-ochteknikområden • Bredvertikalmarknadsnärvarooptimerarinvesteringarikärnteknik • Mångsidigahårdvaru-ochmjukvarulösningarförallamarknader • Omfattandeteknikkompetens-ochIP-portfölj • Globaltnärvaropåstorasnabbväxandemarknadermedhöga inträdeströsklar • StabilapartnerskapochdesignwinsmedOEM-tillverkare,företags- och akademiska kunder Våra tre strategiska pelare RESULTAT UNDER 2023 - Första DMS design win - Eyetracking integrerat i Sony PS VR2 headset - Eyetrackingintegrerati1miljon persondatorer - Aktiva användare inom gaming per  månadökademed50% RESULTAT UNDER 2023 - LanseringavB2Be-handel - Utbyggnad av nätverket av återför-  säljare - Tvärregionalalärdomarmedettglobalt kundperspektiv RESULTAT UNDER 2023 - Mindre produktförvärv stärkte  UX-erbjudandetmjukvarasom  underlättartillämpning - Förvärvet av AutoSense påskyndar  resanmotledarskapinomauto- motive interior sensing Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 13Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Depotentiellatillämpningarnaför attention computing är omfattande ocherbjuderbetydandemöjlighetertill expansionochpositivsamhälls- påverkan.Vihardefinieratsexfokus- marknadersomliggerilinjemedvår tillväxtstrategiochsomredanimple- menterardennatekonologiistorskala. Våra tillväxtmarknader ——— Extended reality (XR) • Eyetracking förbättrar avsevärt prestanda ochanvändarupplevelseinomenheter för VR/AR (XR) genom att fokusera på var användarenfästerblicken. • Integreringavteknologiföreyetracking förbättrar användarens interaktion och denvisuellakvaliteten,minskarkänslan avåksjuka,möjliggörpersonligtutforma- deupplevelser,underlättaranalyserav användarbeteende,förbättrartillgänglig- hetenochfrämjarenergieffektivitet. • VårkärnteknikfinnsiolikaVR-headsetför konsumenter,blandannatSonyPlaySta- tionVR2somlanseradesifebruari2023. • Ijanuari2024lanseradeApplesittnya VR-headset med eyetracking som kärn- teknik. • EyetrackingbliralltvanligareinyaXR- headset och förväntas nå massanvänd- ningochblienstandardfunktion.Tobiiär strategisktpositioneratförattutnyttja den här trenden. Hälso- och sjukvård samt medicinteknik • Eyetrackinginomhälso-ochsjukvård driverinnovativa,datadrivnalösningarför attupptäckaochbehandlasjukdomar ochrevolutionerarmodernatillämpning- arinomhälso-ochsjukvård. • Detgynnarhjärnrelateradesjukdomar somAlzheimerssjukdom,Parkinsons sjukdomochinlärningssvårighetersom dyslexi. • Lösningarföreyetrackingmöjliggör banbrytandebehandlingsmetoderoch underlättarindividanpassadeinsatser. VårtsamarbetemedNovaSightrevolutio- neradeexempelvisbehandlingavam- blyopimedhjälpavicke-invasivaglasö- gonochbarnensfavoriterpåNetflix. • Kommunikationshjälpmedelförbättrar kommunikationochkontrollförpersoner medfunktionsnedsättningarochföräldre samtunderlättarkommunikationoch kontrollavmiljönviaenhetersomkont- rollerasmedögonen.Tobiiharflera ledandeleverantöreravenheterför kommunikationviaeyetrackingbland sinakunder,blandannatTobii Dynavox. Undersökningar och forskning kring beteende • Över1500företagutnyttjarvåralösningar föreyetrackingförattförbättraförståelsen av konsumentbeteende och förbättra kundupplevelsen. • Över2700akademiskainstitutionerutnytt- jarvåraprodukterförfördjupadeinsikteri mänskligtbeteende.99avvärldenstopp100 universitetärkundertillTobii. • Genomattspåraögonrörelserkanforskare fåkunskapomprocessenförbeslutsfattan- desåsomvilkafaktorersompåverkarval och hur information hanteras. • Eyetrackingfungerarsomettkraftfullt verktygförattförståkonsumentbeteende, optimera marknadsstrategier och påskynda akademisk forskning inom områden som konsumentpsykologi,marknadsanalysoch interaktionmellandatorochmänniska. • Eyetrackingerbjuderocksåvärdefulla insikterimänskligkognition,beteendeoch hjärnfunktionpåenradolikaområdeninom akademiskvetenskapligforskning. • Marknaden för beteendeforskning är i sin lindaocherbjuderbetydandetillväxtpotenti- al.Specialiserad,användarvänligmjukvara somtillgodoserspecifikabehovkommer drivadessexpansion Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 14Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Gaming • Eyetracking och attention computing förhöjerspelupplevelsengenomatt erbjudaenmerrealistiskupplevelse. Teknikernaförbättrarspelarnaskontroll överkamerangenomsmåhuvudrörelser ochdetgördetmöjligtfördematt utforskasinafavoritspelpåettnyttoch fördjupatsätt. • Över170spel,inbegripetstoraspel, integrerarvårauppmärksamhetssignaler ochharanammatsavspelstudior. • Tillverkareavhårdvaraförspelanvänder ocksåvårteknologiochintegrerareye- tracking i de senaste bärbara datorerna såattanvändarnakanutnyttjakrafteni attentioncomputingredanfrånbörjan. • Våragaminglösningarharvuxitmycket under året. I takt med att konsumenterna börjarförväntasigdennafunktionaliteti nyaspelochhårdvaraförväntarviossatt den trenden fortsätter. Våra tillväxtmarknader ——— Fordonsindustrin • Vårt driver monitoring system (DMS) förbättrartrafiksäkerhetengenomatt bedömaförarensuppmärksamhet, inklusivefaktorersomdistraktion,söm- nighet,stressochkognitivbelastning. • Utvecklingentilloccupantmonitoring system (OMS) förbättrar fordonssäkerhe- ten,komfortochanpassningsbarhetoch kombinerarDMSocholikasensorerför omfattande och anpassad interior sen- sing. Våra integrerade DMS- och OMS-tek- niker skapar en mycket konkurrenskraftig lösningförinteriorsensing,somöverva- kar både kupén och passagerarna. • NyaEU-reglergörDMSobligatorisktialla nyabilar2026ochdriverinnovationoch vår användning av teknik. • Ökande efterfrågan från OEM på högt prissatta premiumfunktioner och återan- vändning av hårdvara för DMS förväntas drivautbyggnadenavlösningarför interior sensing. Utbildning och fortbildning • Dataöverblickochrörelseanvändsinom flerabranscherförattsamlainexpert- kunskaper,förbättrautbildning,förfaran- den,automatiseringochövergripande kvalitet.Attutnyttjadessauppgifter bidrartillövergångentillautomatisering ochfrämjarhållbaratillämpningarför våra kunder. • ForskareanvänderTobiislösningarinom enradolikadiscipliner,ochutforskar områdensomläsutveckling,sportanaly- ser och studier av arbetsprestanda. • Eyetrackinginomutbildningerbjuder insikterirealtidföromedelbaråterkopp- ling,vilketgynnarklassrumsundervisning, idrottsträningochkirurgutbildning. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 15Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Tobiis nya organisation med tre segment syftartillattuppnåoperativeffektivitetoch resultatförbättringar,utnyttjakostnads-och tekniksynergierochökafokuspålöpande avkastning på våra investeringar. Våra tre segmentbefinnersigiolikafaserföratt uppnålönsamtillväxtvilketutgörgrundenför vårainvesteringsbeslut. Products & Solutions Under2023bidrogsegmentettill70procent av nettoomsättningen. Segmentets fokus är huvudsakligenpåeffektivaremarknads- penetrationochförsäljningförattdrivakort- siktiglönsamhet. Integrations Under2023stodsegmentetför30procentav nettoomsättningen.Tobiihargjortbetydande teknikinvesteringar,somärredoattrealise, förattgöradetmöjligtförsegmentetatt tillvaratatillväxtmöjligheterinomXRoch skärmbaseradelösningarinomdenbefintliga portföljen.Vårtfokusärattbreddavåra designwinsochskapalicensintäktermedhög marginalsamtmöjliggöralönsamhetför segmentet i närtid. Autosense Segmentetbefinnersigförnärvarandeien investeringsfas som förväntas nå sin topp under2024.Under2025och2026räknarvi med att våra design wins övergår i produk- tion. Därefter förväntar vi oss att segmentet ökartaktenmotlönsamhetmedmåletattnå break-evenförkassaflödeunder2026.Intäk- ternafrånföreträdesemissionensomavsluta- desiapril2024kommerattfinansieraseg- mentetsrörelsekostnaderunder2024och 2025. Med införandet av det nya segmentet Autosense får vi en mer balanserad affärsmodell anpassad till möjligheterna på marknaden samtidigt som vi får en varierad risk- och tillväxtprofil mellan segmenten. Integrations Autosense Product & Solutions Hög Medel Stabil Medel Hög Låg Kassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenochinvesteringsverksamheten,exklusiveförvärvochavyttringavverksamhet. Riskprofil Tillväxtpotential Finansiella mål ——— Ienlighetmedvårsatsningpåattnålönsamhetantogsnya finansiellamålden1februari2024.Denyamålengällermel- lan2024och2028ochutvärderaskontinuerligtbaseratpå marknadsvillkorochförändringarinomföretaget. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 16Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiellarapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Mål för helåret 2026 Positivtfrittkassaflöde Rörelsemarginal(EBIT) Rörelsemarginal(EBIT) Mål för helåret 2026 ~10% ~20% Mål för helåret 2028 Resultat 2023 -119 MSEK (-32) Resultat 2023 Rörelseresultat(EBIT)uppgicktill-24%(-16%).Justeratför förvärvskostnaderom31MSEKuppgickEBIT-marginalen till-20%. Underfjärdekvartalet2023nåddevivårttidigarelön- samhetsmålmedettrörelseresultat(EBIT)på16MSEK(9) ochenEBIT-marginalpå6%(3%),exklusivekostnaderför förvärvet av AutoSense. Kassaflöde Lönsamhet Segmentsstrategier för lönsam tillväxt Tobiis verksamhet har delats upp i två segment: Products & Solutions och Integrations. Från och med februari 2024 introducerade vi Autosense som ett separat segment vilket bidrar till att förbättra färd- upplevelser och främjar säkrare transporter på vägarna. Våra affärssegment Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 17Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Tobii Pro Glasses 3 Tobii Pro Glasses 3 fångar användarupplevelser utan att störa det naturliga beteendet. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 18Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Products & Solutions erbjuder företagskunder och konsumenter en produktportfölj av hårdvara, mjukvara och tjänstebaserade lösningar inom eyetracking och attention computing. Med vår satsning på innovation strävar vi alltid efter att förbättra våra erbjudanden för att kunna erbjuda ledande och användarvänliga lösningar. Tillämpningsområden Avancerad forskning Tusentals universitet, forskningsinstitut, statliga laboratorier och företag använder våra ledande instrument och lösningar för forskning inom en rad områden, till exempel inom oftalmologi, psykologi, lingvistik och neurovetenskap. Syftet är att få nya insikter och resultatet publiceras ofta i en vetenskaplig publikation eller intern rapport. Verktyg och tjänster för olika marknader Tusentals företag, tillverkare och marknadsföringsbyråer använder våra lösningar och tjänster för att få användbara insikter inom områden som använ- darupplevelse och användargränssnitt, marknadsundersökningar och tillverk- ningsprocesser. Syftet är att förbättra kvaliteten, sänka kostnaderna, åstad- komma bättre design och möjliggöra fler affärer. Gaming Våra produkter bidrar till en mer realistisk och uppslukande spelupplevelse med ett mer naturligt gränssnitt. Dessa funktioner ger spelarna en mer realistisk och engagerande upplevelse och ett sätt att styra spelen, så att de kan göra mer på en gång. Reklam Företag och byråer använder våra lösningar för att bättre förstå hur konsu- menternas uppmärksamhet förändras när de interagerar med annonser, webbplatser och fysiska butiker. Dessa data gör det möjligt att optimera investeringar i annonsering och konverteringar. Vårt erbjudande Vår portfölj består av hårdvara, mjukvara och tjänster. Hårdvaran tillhandahål- ler viktiga (biometriska) signaler som nås via API:n. För de flesta av våra kunder är det den totala lösningen, som innefattar mjukvara och tjänster, som skapar värde. Hårdvara Tobiis hårdvaruportfölj omfattar allt från avancerade instrument för forskning såsom ögonrörelser och beteendeundersökningar till konsumentprodukter. Tobiis produktlinje för eyetracking innefattar: • Tobii Pro Glasses 3 som hjälper forskare att utföra beteendeforskning i en rad olika verklighetsbaserade miljöer. • Tobii Pro Spectrum, Tobii Pro Fusion och Tobii Pro Spark för forskning inom eye tracking. • Tobii Eye Tracker 5 som är optimerad för att förbättra interaktionen och upplevelsen vid dataspel. Products & Solutions ——— Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 532 513 459 Organisk tillväxt 0% 3% 17% Bruttoresultat 365 354 332 Bruttomarginal 69% 69% 72% 532 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 70 % ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 19Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Mjukvara Tobiis hårdvaruportfölj kompletteras med mjukvaruprodukter som skapar ytterligare värde för kunderna och syftar till att öka försäljningsvolymerna. Vi erbjuder tre mjukvarulösningar som i kombination med hårdvara hjälper kunderna att få värdefulla insikter: Tobii Pro Lab, Sticky by Tobii och Tobii UX Explore. • Tobii Pro Lab är en komplett lösning för beteendestudier som använder Tobiis hårdvara. Pro Lab har ett visuellt användargränssnitt och särskilda programvarufunktioner som effektivt vägleder och stöder forskaren genom alla faser av ett eyetrackingexperiment – från test, design och registrering till analys, export och rapport. • Sticky by Tobii är ett webbaserat programvaruverktyg som hjälper före- tagskunder att analysera hur deras innehåll tas emot av en målgrupp. Sticky hjälper Tobiis kunder att se hur annonser, förpackningar och videor påverkar människor över hela världen, både individuellt och i ett sammanhang, för att säkerställa att de får största möjliga avkastning på sina kreativa investeringar. • Tobii UX Explore är en lösning som gör det möjligt för UX-designers att använda eyetracking för att studera uppmärksamheten hos användare av smarta telefoner för att kunna skapa mer användarvänliga appar. Program- varuplattformen bygger på djupinlärningsalgoritmer och gör det möjligt för designers och utvecklare att genomföra användarundersökningar via smarta telefoner i användarnas dagliga miljö. Vi erbjuder dessutom en mjukvara för spelbranschen utöver lösningarna som erbjuds av vårt segment Integrations, nämligen Tobii ghost, som är inriktad på att förbättra spelupplevelsen. Tjänster Tobii Insight är ett skräddarsytt tjänsteerbjudande där Tobiis experter bistår företagskunder med studieupplägg. Tobii Insight hjälper företagskunder genom hela processen, från studiedesign och rekrytering av deltagare till data- insamling och analys, och använder eyetrackingteknik för att utforska tv-vanor, uppmärksamhet och annonsintresse. Dessutom hjälper Tobii tillverk- nings- och industrikunder att optimera utbildningsmetoder och identifiera de bästa tillämpningarna. 2023 – året som gått Det finansiella resultatet inom Products & Solutions kännetecknades av större fluktuationer mellan kvartal än väntat. Ett extremt starkt andra kvartal följdes av ett utmanande tredje kvartal och det fjärde kvartalet uppvisade en betydan- de återhämtning från dessa nivåer. Nettoomsättningen för segmentet under fjärde kvartalet var den historiskt högsta någonsin. Under året var segmentets organiska utveckling oförändrad, huvudsakligen hänförligt till minskad efterfrå- gan från företagskunder och utmaningar i Kina och Japan. Detta uppvägdes emellertid av ökad försäljning till spelkunder. Avancerad forskning är fortsatt vår grund. Under året stärkte vi vårt UX-erbjudande genom mindre förvärv. Som ett resultat av detta lanserade vi mjukvaruplattformen Tobii UX Explore som underlättar UX-undersökningar på smarta telefoner. Vi introducerade dessutom en ny version av Tobii Pro Lab med ett förenklat gränssnitt för experimementskapande. Riktning framåt Under 2024 fortsätter vi att fokusera på lönsamhet när vi selektivt investerar i försäljnings- och marknadsföringsinitiativ samt produktutveckling. Vi fortsätter att utvidga vår starka forskningsportfölj med programvarulösningar som syftar till att leverera snabbare och användbara insikter. Vi förväntar oss flera lanse- ringar av nya programvaruprodukter inom segmentet och vår ambition är att stegvis öka verksamhetens nettoomsättning från prenumerationer. Nettoomsättning, MSEK och bruttomarginal, % per kvartal 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2021 2022 2023 365 BRUTTORESULTAT, MSEK 69 % BRUTTOMARGINAL Tobii Spectrum Pro är en skärmbaserad eyetracker avsedd för omfattande vetenskaplig forskning. 74% 68% 67% 68% 68% 68% 68% 71% 69% 78% 71% 72% Q1 Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4Q1 Q1 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 20Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Heathrow flygplats använder eyetracking för att förbättra navigeringen på terminal 5 ——— Tobii revolutionerade och framtidssäkrade Europas mest trafikerade flygplats genom datadrivna insikter. CASE: VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA Heathrow flygplats betjänar över 80 miljoner passagerare per år vilket gör den till en av världens mest trafikerade flygplatser. Under 2023 hjälpte Tobii Heathrow att genomföra en undersök- ning som syftade till att lyfta kundupple- velsen genom den senaste tekniken för eyetracking. Det resulterade i en väsent- ligt förbättrad navigering i terminal 5 och underlag för att strategiskt planera och effektivisera framtida infrastruktur. Optimering av flygplatsskyltning med Tobii Glasses 3 Tobiis innovativa bärbara lösning, Glasses 3, bars av resenärerna som förflyttade sig inom flygplatsen. Glasögonen gav värdefulla insikter i deras visuella beteen- de och blickfångsmönster, vilket gav en djup förståelse av deras erfarenheter när de letade efter relevant information i den komplexa flygplatsmiljön. Projektet innefattade realtidsanalys av data över ögonrörelser för att optimera placeringen av skyltar. Den datadrivna metoden undersökte skyltningen på hela flygplatsen för att avgöra om de fångade resenärernas uppmärksamhet effektivt och om de fick rätt information vid rätt plats. Genom att tydligt förstå passage- rarnas blickmönster kunde Heathrow fatta underbyggda beslut för att optimera placering och utformning av skyltarna vilket i slutändan underlättar för rese- närerna att hitta. Eyetrackingdata förhöjer kundupplevelsen Utöver denna omedelbara förbättring av skyltningen stärkte Tobiis eyetracking- data de långsiktiga planerna för en mer omfattande infrastrukturutveckling. Den här framåtblickande metoden har inne- burit att Heathrow kan fortsätta att utvecklas och erbjuda trevliga upplevel- ser i enlighet med förväntningarna från den växande och breda passagerarbasen. Heathrows satsning på att förbättra resenärernas upplevelse ligger helt i linje med Tobiis mission att utnyttja eyetrack- ingteknik för att påverka verkligheten. Samarbetet visar hur Tobiis innovativa teknik kunde bidra till att göra Heathrow till en ännu mer kundfokuse- rad flygplats och stärka sitt renommé som ledande inom flygplatsdesign. ”Med eyetracking kan vi exakt se var resenärerna blir förvirrade under resan och vilka skyltar som man inte ser eller misstolkar.” WESLEY LANG – RESEARCH AND INSIGHT MANAGER (OPERATIONS), HEATHROW Tobii Pro Glasses 3 användes för att förstå resenärerna när de rörde sig genom Terminal 5. Integrations ——— Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 21Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Segmentet Integrations erbjuder en rad produkter för integration till OEM-tillverkare och företag inom konsumentelektronik. Portföljen innefattar kompakta integrations- plattformar, USB-tillbehör och grundläggande tjänster för hållbar integration och innovationsstöd. Tillämpningsområden XR Eyetracking är nu grundläggande inom XR och självklart i de bästa headsets som lanserats av ledande aktörer under 2023. Det förbättrar användarens interaktion, enhetens prestanda, ger värdefulla insikter för utvecklarna och löser de kritiska utmaningarna med komfort som vanligtvis utgjort hinder för att användarna ska anamma det. Fordonsindustrin Tobiis DMS räddar liv genom att upptäcka om föraren är dåsig eller distrahe- rad. Attention computing möjliggör feedback i realtid om förarens fokus och vakenhet. Fordonsindustrins tillverkare av orginalutrustning (OEM) integrerar DMS-lösningar i sina plattformar för tillverkning för specifika modeller. Med början i februari 2024 kommer den verksamhet som avser integration inom fordonsindustrin att redovisas separat som segmentet Autosense. Under 2023 ingick fordonsindustrins DMS i Tobiis segment Integrations. PC-integrering Dator-OEM integrerar vår mjukvara i bärbara datorer för förbättrad integritet, IT-säkerhet, energiprestanda och bekvämlighet samt för att skapa mer engage- rande spelupplevelser. Utbildning Vår eyetracking hjälper lärare att utvärdera läsförståelse och möjliggör anpas- sade utbildningsplaner för elever vilket hjälper dem att utvecklas i egen takt. Hälso- och sjukvård och medicinteknik Vår eyetracking är ett väletablerat kommunikationshjälpmedel som är integre- rat i flera olika kommunikationsstöd av ledande kunder, bland annat Tobii Dynavox. Vår teknik möjliggör också tidig, opartisk upptäckt av sjukdomar som gör att medicinska åtgärder kan vidtas i tid. Eyetracking bidrar till behandling av vissa sjukdomar och erbjuder hands-free-interaktion för kirurger vilket ökar säkerheten. Vårt erbjudande Tobiis expertkunskaper omfattar komponent- och plattformsdesign, algoritmer och signaler som möjliggör en rad produkter för OEM-integration som mjuk- vara, hårdvarukomponenter och IP-licenser. Den här mångsidigheten gör att vi kan hantera marknadsutmaningar och gör oss till en flexibel och betrodd leverantör. Kunderna kan välja skräddarsydda lösningar för att uppfylla specifi- ka behov och förlita sig på Tobiis vägledning för avgörande beslut om produkt- design. Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter Tobiis integrationsplattformar för skärmbaserade enheter har en modulär design med unik sensorteknik och bildbehandling, tillsammans med en upp- sättning programvaruverktyg och patenterade algoritmer. Det inkluderar den Nyckeltal, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 226 264 157 Organisk tillväxt -17% 42% -2% Bruttoresultat 202 236 112 Bruttomarginal 89% 89% 71% 226 NETTOOMSÄTTNING, MSEK 30 % ANDEL AV TOTAL NETTOOMSÄTTNING Tobiis intelligenta eyetracking är integrerad i Sony PlayStation VR2. Tobiis eyetracking är en kärnteknologi i olika kommunikationshjälpmedel. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 22Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt kompakta plattformen Tobii IS5 med optimerad energiförbrukning och hög prestanda till en låg kostnad. Den kraftfullare IS5XT-plattformen är optimerad för snabb och noggrann eyetracking i en liten formfaktor. Tobiis XR-integrationsplattformar Tobiis XR-integrationsplattformar erbjuder effektiv och stabil eyetrackingteknik och gör att våra kunder kan bygga enheter med tilltalande industridesign. Plattformarna är utformade för bärbara enheter, till exempel VR och Ar- headset. De har en låg energiförbrukning och en liten formfaktor, samtidigt som de använder prisvärda standardkomponenter. Vi räknar med att eyetrack- ing blir allt viktigare för headsets och optimerar grafikåtergivning och hante- ring av skärmar med minimal energiförbrukning. Webbkamerabaserad eye- och headtracking via mjukvara: Tobii Horizon och Tobii Aware Våra webbkamerabaserade mjukvarusviter är utformade för att komplettera integrationen av vår teknik i vanliga datorer till en lägre kostnad. Tobii Horizon är en mjukvara för headtracking som drivs av den inbyggda kameran i en bärbar dator och som förbättrar spelupplevelsen. Den är tänkt att vara ett mellansteg mellan den statiska, PC-skärmbaserade spelupplevelsen och en helt uppslukande VR-upplevelse. Horizon ger också spelarna ökad kontroll och större inlevelse i datorspel som Far Cry och Microsoft Flight Simulator. Tobii Aware har ett antal funktioner som drivs av en standardwebbkamera som utnyttjar Tobiis teknik för att göra enheterna säkrare och mer produktiva. Tobii Aware erbjuder kontinuerlig ID-autentisering, automatisk låsning och så kallad shoulder surfing-detektering för att förhindra obehörig åtkomst till en persons bärbara dator eller enhet. Tobii DMS och OMS Vår mjukvara för driver monitoring system (DMS) utnyttjar viktiga signaler för att förstå och kontrollera förarens kognitiva tillstånd, inbegripet distraktion, dåsighet och andra potentiellt farliga beteenden. I och med förvärvet av AutoSense stärker Tobii sitt erbjudande inom automotive interior sensing och kombinerar DMS med occupant monitoring System (OMS). Integrationen av DMS- och OMS-teknologi förbättrar fordonets säkerhet, komfort och anpass- ningsbarhet och erbjuder omfattande interior sensing genom att kontrollera både föraren och situationen i kupén. Den ökande efterfrågan från OEM:er på premiumfunktioner och återanvändning av hårdvara för DMS förväntas driva utvecklingen av lösningar för interior sensing. Från och med februari 2024 kommer Tobiis erbjudande inom interior sensing förflyttas från segmentet Integrations till det nya segmentet Autosense. 2023 – året som gått Segmentet Integrations noterade en nedgång med 17procent av den organis- ka nettoomsättningen jämfört med föregående år, i stor utsträckning på grund av avsaknaden av nettoomsättning från Sony PS VR2-licenser. Exklusive Sonys nettoomsättning nådde segmentet en tvåsiffrig organisk ökning av nettoom- sättningen. Under hela 2023 uppvisade segmentet en stark ökning av OEM-partnerskap och affärsframgångar som kännetecknades av betydande milstolpar. Tobiis teknikintegrering i Sony PlaySation VR2 och Pimax Crystal VR headset visade särskilt på vår förmåga att hantera utmaningar inom eyetrack- ing i vanliga konsumentprodukter. Vår ledande ställning i branschen visade sig också genom Meta Research Labs användning av Tobiis Crystal Module och framgången inom hälsovård med Neurolens N3-lösning. Segmentet säkrade tolv design wins för PC OEM:er, kommersiella fordon, utbildning och hälsosek- torn. Riktning framåt När vi ser framåt mot 2024 och framåt är målet för Integrations att öka an- vändningen av våra lösningar i kommersiella och konsumentinriktade XR-appli- kationer med fokus på viktiga marknader i branschen. Vi kommer att fortsätta investera i innovation och kärnkompetenser för att stärka vår ställning. Våra FoU investeringar fokuserar på att förbättra värdet av Tobii som en eyetrack- ingleverantör genom att minska kostnaderna och tiden för marknadsintroduk- tion samt öka energieffektiviteten. Vi ska också förbättra vårt eyetrackingerbju- dande med enbart mjukvara för bredare användningsområden och påskynda implementeringen av attention computing-teknologi. 202 BRUTTORESULTAT, MSEK 89 % BRUTTOMARGINAL 0 20 40 60 80 100 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Nettoomsättning, MSEK och bruttomarginal, % per kvartal 2021 2022 2023 68% 58% 96% 90% 91% 88% 87% 92% 81% 76% 76% 88% Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 23Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Revolutionerande diagnostisering av yrsel och behandling med eyetracking och VR ——— Tobii stöttade det Seoulbaserade företaget NeuroEars att omdefiniera teknologi och hälsovård. CASE – VÅRA LÖSNINGAR SKAPAR VÄRDE FÖR KUNDERNA I det dynamiska landskap som präglar hälsovårdstekniken samarbetade Tobii under 2023 med kunden NeuroEars för att utveckla diagnostiseringen av yrsel och behandling med eyetrackingteknik i VR (virtual reality). NeuroEars är baserat i Seoul, i Sydkorea, och är pionjärer inom digital diagnostisering och behandling av neurotologiska sjukdomar med hjälp av eyetracking i VR. Det snabbväxande NeuroEars grundades 2021 och samarbe- tar med globala sjukhus, ledande teknik- bolag och forskningslaboratorier. Kund- projektet innebar ett paradigmskifte och syftade till att väsentligt förbättra preci- sionen inom diagnostisering och effektivi- teten i behandlingsmetod för personer som lider av yrsel. Projektet baserades på sömlös integration av Tobiis innovativa eyetrackingteknik i VR-miljöer. Förbättrade diagnosinsikter med NeuroEars integration Genom den här integrationen fick NeuroEars helt nya insikter i den kompli- cerade dynamiken med patienternas blickmönster under diagnostiska bedöm- ningar och behandlingar. Med realtidsin- sikter blev det möjligt att förfina diagnos- förfaranden, effektivisera processen och bereda väg för effektivare behandlingar som är anpassade till de unika behoven hos varje patient som lider av yrsel. Ett steg framåt för hälsovården Den transformativa potentialen inom Tobiis eyetrackingteknik i VR blev allt tydligare i takt med att samarbetet framskred. Utöver diagnostiska förbätt- ringar erbjöd tekniken också en omfat- tande metod för att förstå och hantera de många utmaningarna med yrsel. Genom att avkoda patienternas blickmönster bidrog Tobiis teknik till att skapa person- ligt utformade behandlingsmetoder som förbättrade den totala vårdkvaliteten. Det här kundprojektet visade sig vara mycket mer än en ögonblicksbild av de framsteg som gjordes under 2023 – det blev ett proaktivt steg mot framtidens hälsovård. Tobii har som mål att erbjuda tillverkare av medicinsk utrustning vår teknik och på så vis bidra till omvandlingen av vårdme- toder i linje med de bredare branschtren- derna mot innovativa lösningar. Projek- tets resultat är ett bevis för de betydande framsteg som gjorts och banar väg för fortsatt innovation, förbättring och positiv påverkan inom det framväxande landska- pet för vårdteknik. ”Tobiis ledande eyetracking-teknologi uppfyller kraven på hög precision och snabba svarstider vid certifiering av medicinsk utrustning.” DR. SUNGKWANG HONG, CTO, N EUROEARS, INC. Kombinationen av VR och eyetracking förenklar diagnostik, minskar kostnader och eliminerar behovet av specialutrustning. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Vi skapar innovativa lösningar som hjälper människor, vi sätter säker- heten främst, minimerar vår klimat- påverkan och säkerställer en ansvarsfull verksamhet. Vårt enga- gemang för mångfald och inklude- ring innefattar våra medarbetare och samhället i stort, och vi främjar hållbara partnerskap. Vi vill vara en kraft för det goda och bidra till en bättre framtid. Hållbarhet Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 24 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Inledning ——— Tobii strävar efter att göra världen bättre med teknologi som förstår mänsklig uppmärksamhet och intention. Vi kan på så sätt bidra till genombrott inom forskningen, till medi- cinska framsteg och till att öka tillgänglighet och inklude- ring. Vi är beslutna att göra skillnad, i allt från individuellt anpassade inlärningsplaner till förbättrad fordonssäkerhet. För att bli koldioxidneutrala integrerar vi hållbarhet i våra lösningar. Samtidigt fokuserar vi på att skapa en inklude- rande arbetsplats som välkomnar mångfald och där varje bidrag uppskattas. Under 2023 gjorde vi framsteg inom vårt sociala och miljömässiga ansvar. Vi för- bättrade vår ESG-riskrating hos Sustainaly- tics till ”låg risk” och placerade oss på tolfte plats av 360 svenska noterade bolag när stiftelsen Allbright jämförde jämställd- hetsarbete. Vårt åtagande innefattar bland annat att optimera transporter, minimera förpackningar och utveckla energieffektiva produkter. Vi efterlever lagar och bestäm- melser såsom EU:s taxonomiförordning, CSRD och bestämmelserna om förpack- ningsavfall. Nyckeltal har tagits fram för att minska miljöeffekterna vid produkt design. Vår övergripande ambition är att använda teknik för att påverka positivt och skapa värde för samhället. Som ansvarsfull teknikleverantör prioriterar vi hållbarhet, miljöansvar, etiska normer, datasäkerhet och ansvarsfulla inköp i affärsverksam- heten. För att hantera klimatförändringarna ansluter vi oss till principerna i UN Global Compact och Agenda 30, och sätter en ambitionsnivå som går längre än gällande bestämmelser. Vårt mål är att vara koldi- oxidneutrala år 2030. Vi arbetar för att minimera vår negativa påverkan på jordens ekosystem genom att kontinuer- ligt utveckla vårt hållbarhetsarbete. HUR VI BEDRIVER VÅR VERKSAMHET Hållbarhetseffekter och kontext ETISKT UPPFÖRANDE HÅLLBAR ARBETSGIVARE MILJÖANSVAR ANSVARSFULLA INKÖP EFFEKT: TEKNOLOGI SOM EN GOD KRAFT SÄKERHET FORSKNING TRYGGHET INNOVATION Tobii och Agenda 2030 Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 25 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Som ett globalt teknikföretag har Tobii ett ansvar i dagens teknik- drivna värld. I februari 2024 förvärvade Tobii AutoSense, ett företag som erbjuder driver monitoring systems (DMS) och occupant monitoring systems (OMS). Fordonslösningarna ligger i linje med Tobiis övergripande mission och ambition att erbjuda teknologi som en god kraft att göra gott med fokus på trafiksäkerhet. I och med förvärvet blir Autosense ett nytt affärssegment och tillförs kompetenta team i Rumänien och Irland. Genom vår affärsstruktur och våra etiska normer visar vi ett tydligt hållbarhetsengagemang. Vi arbetar för att vara koldioxid- neutrala och är medvetna om vilken effekt våra produkter kan ha för planeten. Detta återspeglas i våra värderingar och vår vision för en framtid där vi ser till att vi använder teknologin som en god kraft där innovation kommer samhället till gagn. Teknologi som en god kraft ——— Vi skapar värde för samhället: • Vi gör det möjligt för tusentals forskare att flytta fram de vetenskapliga gränserna. • Genom våra kunder främjar vi medicinsk forskning som kan leda till förbättrad diagnostik och behandling. • Genom avancerad eyetracking-teknik ser vi till att personer med särskilda behov kan kommunicera. • Vi förbättrar utbildning genom att möjlig- göra innovationer inom tillämpningar och verktyg för läsbedömningar. • Vi bidrar till att minska antalet dödsfall i trafiken med ledande teknologi för övervakning av förare och passagerare. • Vi säkerställer att vi och våra partners följer vår policy om transparens kring hanteringen av eyetracking-data. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 26 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Etiskt uppförande Datasäkerhet Vi har högt satta normer, som utvecklas kontinuerligt, för hantering av data. Tobii värnar om individens rättigheter och ställer därför höga krav på våra partners. Som ett teknikföretag med möjlighet att samla in data från attention computing är vi måna om att skydda användarnas data. Detta gör vi genom tre initiativ: transpa- rens, sekretess och skydd. 1. Transparens AI-innovation medför ett stort ansvar, framför allt avseende data- insamling. Transparens och ansvar betonas i Tobii Eye Tracking Data Transparency Policy. Enligt policyn krävs aktivt godkännande från användaren för all mjukvara som lagrar och överför eyetrackingdata från Tobiis enheter. Våra affärspartners måste införa en funktion som alltid kräver användarens godkännande, som exakt anger i vilket syfte uppgifterna lagras och bekräfta att de inte kommer att användas för något annat ändamål. Tobii arbetar aktivt för att få hela branschen att anta dessa prinicper, genom att använda dem i våra produkter och kräva att partners följer dem. Vi samarbetar med kunder, partners och branschorganisationer för att kontinuerligt främja och diskutera policyn. All mjukvara som avser att lagra eller överföra data måste ge användaren tydlig information och ett val att acceptera eller avvisa detta. Vi tycker också att mjukvaran ska vara utrustad med en visuell indikator som visar när eyetracking-data lagras eller överförs. Ambition för 2024 • Vi respekterar rättvis konkurrens genom att förbjuda konkurrensbegränsande metoder och följa konkurrenslagstiftning. • Vi använder ansvarsfulla inköpsmetoder och undviker konfliktmineraler. • Vi har nolltolerans mot korruption, mutor, utpressning och penningtvätt. • VI säkerställer ansvarsfulla handels-, marknadsförings- och prissättningsmeto- der och tolererar inte bedrägliga affärs- metoder. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 27 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Korruptionsbekämpning Risker för mutor och korruption hanteras som en del av den riskanalys som görs årligen av koncernledningen i samarbete med styrelsen. Även vår leverantörspolicy uttrycker en nollvision för alla former av mutor, korruption, utpressning och förskingring. Tobii har en antikorruptionspolicy som är en integrerad del av vår uppförandekod. För att skydda företaget mot olagliga, indirekta mutor undersö- ker vi eventuella affärspartners rykte och erfarenhet. Exempel på affärspartners är återförsäljare, agenter och andra representanter som på uppdrag av oss kommer att ha kontakter med myndigheter eller andra. Våra affärspartners måste informeras om vår antikor- ruptionspolicy och om dennes skyldighet att följa de allmänna principerna och förbuden i dessa policyer, inklusive alla gällande lagar mot mutor, när affärspartnern agerar på uppdrag av oss. Leverantörsrelationer omfattas av uppförandekoden för leverantö- rer. Genom att underteckna koden garanterar leverantörer att all affärsverksamhet bedrivs med högsta etiska standard och att de implementerat förfaranden för att säkerställa efterlevnad av antikorruptionslagar. Nyanställda ges en introduktionsutbildning och informationen finns vid behov på lokala språk. Visselblåsning I vår strävan att kontinuerligt förbättra vår affärsverksamhet ur ett etiskt perspektiv och säkerställa att våra normer efterlevs, har Tobii upprättat en kanal för visselblåsare som är tillgänglig för både interna och externa intressenter på vår webbplats. Genom denna kanal vill vi avslöja potentiella oegentligheter i vår verksamhet och i vår leverantörskedja. 2. Sekretess Våra rutiner och processer inom koncernen följer den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR). Vi har utsett ett dataskyddsom- bud som ska ansvara för administrationen av programmet och besvara frågor kring det. Vår hantering av personuppgifter regleras av Tobiis dataintegri- tetspolicy som uppdaterades 2020 för att följa California Consumer Privacy Act (CCPA). Medarbetarna är ålagda att anmäla misstänkta dataintrång till en intern grupp bestående av jurister och IT-exper- ter. Gruppen utvärderar situationen och eskalerar vid behov. En utbildning i dataintegritet ingår i introduktionen för nyanställ- da. Alla medarbetare och konsulter som hanterar personuppgifter från europeiska medborgare måste också delta i en e-learningkurs. 3. Skydd Vi har en policy för hantering av informationssäkerhet och har infört ett ledningssystem för informationssäkerhet i enlighet med ISO 27001: 2014 vilket är certifierat av ett externt organ 2022. Alla medarbetare och konsulter ska delta i en global utbildning inom informationssäkerhet. Vi anser att etiska affärsmetoder är av största vikt för att skapa välmående samhällen och företag. Genom att upprätthålla hög integritet ökar förtroendet från viktiga intressenter, till exempel medarbetare, investerare och kunder. Detta resulterar i lägre affärsrisker och bättre förutsättningar för att nå framgång. På Tobii har vi åtagit oss att följa de högsta etiska normerna och relevanta lagar. Vi vill skapa en kultur som präglas av engagemang och ansvarstagande samt respekt och omsorg om de människor som berörs av vår verksamhet. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 28 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Hållbar arbetsgivare Säker och hälsosam arbetsmiljö Vi anser att alla har rätt till en säker och hälsosam arbetsmiljö, fri från diskriminering och trakasserier, med rättvisa och flexibla villkor som gör det möjligt att balansera arbetsliv och livskvalitet, och som ger lika möjligheter för alla. Ju mer Tobii investerar i att stärka och ge energi till våra medarbetare, desto mer kreativ, produktiv och framgångsrik blir organisationen. Under 2024 kom- mer vi att integrera hållbarhet i våra uppdaterade företagsvärde- ringar. Genom dem kommer vi att tydligt visa Tobiis starka åtag- ande för hållbarhet. Tobiianerna samarbetar för en bättre värld I egenskap av global ledare inom eyetracking och pionjär inom attention computing driver vårt team, tobiianerna, tillväxten på nya marknader. Arbetsmiljön drivs av uppfinningsrikedom och ett starkt driv, och gör att medarbetarna trivs, känner entusiasm inför vårt varumärke och vågar pröva sina vingar inom innovation. Tobiianerna medverkar dessutom i stora projekt, från avance- rad hälso- och sjukvård till ökad förarsäkerhet. Om vi ska kunna påverka globalt måste vi se till att våra medarbetare mår bra och främja en arbetsmiljö med mindre stress och som gör att de känner entusiasm.  Kreativitet och lärande ger fler innovationer Tobiianerna frodas i kreativa miljöer. Vi gillar ”maker nights”, workshops och demonstrationer av nya funktioner, liksom den spänning och inspiration som uppstår genom att fånga nya idéer. Kreativa individer behöver stimulans och input, vilket är en naturlig del av vardagen på vårt företag, där kollegor kan rotera mellan olika projekt, vilket stimulerar överföringen av idéer och kunskap. Ambition för 2024 • Vi främjar en kultur som uppmuntrar Tobiianer att samarbeta och stötta varandras personliga utveckling. • Vi främjar en inlärningskultur och skapar förutsättningar för lärande, kompetensut- veckling och innovationer. • Vi säkerställer en god arbetsmiljö och strävar efter en bra balans mellan arbete och privatliv och en god psykisk hälsa. • Vi erbjuder goda anställningsvillkor, med rätt till en lön som går att leva på. • Vi stöder och respekterar mänskliga rättigheter inom de områden vi kan påverka, inklusive nolltolerans mot tvångs- och barnarbete genom hela leverantörskedjan. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 29 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Dessutom erbjuder vi plattformar, som vår konferens Develop Beyond, där dessa kreativa individer får tänka innovativt och där man kan dela kunskap, passion och tillsammans skapa framgång. Vi samlar också alla Tobiianer en gång om året, digitalt eller om möjligt live, för att dela med oss av idéer, kunskap och passioner. Under 2024 kommer vi att lansera en internationell tävling,Tobii Draknästet, för att lyfta fram idéer som förbättrar befintliga proces- ser och produkter. Initiativet främjar kreativitet och kompetensut- veckling, erbjuder möjligheter som ligger utanför medarbetarnas roller samt bidrar till personlig utveckling och globalt nätverkande. Kompetensutveckling för individen Genom dialog mellan medarbetare och chefer identifierar, åtgärdar och följer vi upp de olika utbildningsbehov som finns. En del av detta är vår utbildningsplattform Tobii Uni där vi erbjuder organisa- tionen skräddarsydda utbildningar. Tobii vill vara en toppresteran- de organisation som är attraktiv för duktiga medarbetare, så vi sätter stort fokus på att rekrytera, behålla och utveckla starka chefer med exceptionell ledarkapacitet. Successionsplanering är avgörande för oss, och med vårt ledarskapsprogram kan vi skapa långsiktig utveckling för en mängd olika kompetensbehov och förutsättningar. Alla medarbetare har möjligheten och flexibiliteten att gå olika utbildningar och skaffa certifieringar om det är relevant för arbetet.Varje år ger vi också stöd till ett flertal kandidat, magis- ter och masteruppsatser och en handfull doktorsavhandlingar. Hälsa och trivsel på jobbet En av våra högsta prioriteringar är att skapa en hälsosam, rolig och engagerande arbetsplats där vi stöttar varandra. Vi värdesätter ärlighet och öppenhet och uppmanar våra medarbetare att ut- trycka vad de tycker. Vi har en detaljerad policy för visselblåsare för att garantera trygghet och skydd, som sträcker sig längre än de lagstadgade skyldigheterna. Vi följer arbetsmiljölagstiftningen fullt ut och vi arbetar kontinuerligt med att förhindra ohälsa och arbets- olyckor. Utöver olika förmånsprogram arbetar vår evenemangs- kommittée Tobii Social för medarbetarnas välbefinnande. Syftet med policyn för hybridarbete, som bygger på lärdomar om förde- larna med distansarbete, är att hitta rätt balans mellan arbete på kontoret och hemma. 2023 införde vi ett omfattande hälsoprogram med fokus på kost, sömn, stress och träning, som innefattar både blodprov och olika tester. Det är ett kontinuerligt arbete som består av semina- rier, träning och grupputmaningar för att uppmuntra medarbetar- na att proaktivt förbättra sitt mående. Vi erbjuder kontinuerligt olika hälsoprojekt för att öka medvetenheten och möjligheten att vidta konkreta åtgärder. För att säkerställa att medarbetarna mår bra genomför vi regelbundna medarbetarundersökningar. Undersökningarna som görs varannan månad fokuserar på välbefinnande och svaren lämnas anonymt via en plattform. En gång i halvåret görs en mer omfattande undersökning som innefattar ledarskap, välmående, arbetsmiljö och utveckling. Om mobbning eller trakasserier skulle upptäckas finns en tydlig process där närmaste chefen medverkar och som säkerställer lämplig uppföljning. Genom att få kontinuerlig återkoppling förstärks vårt arbete för engagerade medarbetare som mår bra. Mångfald och inkludering På Tobii brinner vi för att skapa en inkluderande och välkomnande miljö som värdesätter och främjar mångfald. Våra team präglas av mångfald på alla våra kontor, och framför allt huvudkontoret, arbetar människor med olika bakgrund. Våra olikheter stärker oss och påverkar vår kreativitet och innovationsanda på ett positivt sätt. Talang kan ha många olika skepnader och tillsammans lyfter vi varandra. Vår vision är att alla Tobiianer ska kunna gå till jobbet och vara förvissade om lika behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell läggning, könsidentitet eller -uttryck, funktionsnedsättning, religion eller annan övertygelse. På stiftelsen Allbrights senaste lista över jämställdhet hos Sveriges börsnoterade företag placerade sig Tobii återigen på deras gröna lista. I år klättrade Tobii från plats 22 till plats 12, och blev ett av de två techbolagen i Sverige som har mest jämställd könsfördel- ning bland cheferna. Mer än 360 företag granskades. För att hamna på den gröna listan måste företagsledningen ha en jämn könsför- delning (40/60). Vi fortsätter att stärka vårt engagemang för mångfald och inklude- ring genom att sätta upp tydliga mångfaldsmål för jämställdhet, öka medvetenheten och erbjuda utbildning i fördomsfri rekryte- ring. Under de senaste tre åren har vi deltagit i Women in Tech och fortsätter med liknande initiativ för att bli en ännu mer attraktiv arbetsgivare. Genom att godkänna vår uppförandekod förbinder sig alla medarbetare att följa policyn för mångfald och inkludering, och de får också information om hur de ska anmäla diskriminering eller jävsituationer. Vi har också en lokalt anpassad arbetsmiljöpolicy rörande saker som arbetssäkerhet, mobbning, diskriminering och sexuella trakasserier. Policyn är översatt till lokala språk för att se till att alla är medvetna om innehållet i våra policyer och att ingen lämnas utanför. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 30 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Miljöansvar Utsläpp och energiförbrukning Tobii tar sitt miljöansvar fullt ut genom att gå längre än minimi- nivån avseende regelefterlevnad, vilket uttrycks i vår miljöpolicy. Vårt mål är att minimera den negativa miljöpåverkan av vår verksamhet och bli koldioxidneutrala senast 2030 för utsläpp inom scope 1, 2 och 3. För Tobii innebär koldioxidneutralitet att minska utsläppen av växthusgaser så mycket som möjligt, påverka beslut där vi inte har operativ kontroll och kompensera för utsläpp som ligger utanför vår direkta kontroll. På Tobii har vi ett integrerat globalt ledningssystem som omfat- tar alla sajter och kravmassor, inklusive ISO 14001. Tobii AB fick externa ISOcertifieringar, bland annat ISO 14001, 2018. För den globala rapporteringen används GRI-protokollet sedan 2021 för att redovisa, övervaka och förstå företagets utsläpp. Genom policy- beslut och andra processer söker vi möjligheter att minska energi- förbrukningen, utsläpp och avfallsproduktion samt främja återvin- ning. Sedan 2022 har Tobii utvidgats till fler platser. Bland annat ingår Schweiz, Japan, Kina och, 2023, det senaste tillskottet i Reston, USA, i GHG-ramen. En del av miljöpåverkan kommer från energianvändning i våra kontor. Vi använder redan 100 procent energi från fossilfria energi- källor i de lokaler där vi har egna avtal respektive gröna hyresavtal i Stockholm och Schweiz. Även om Tobii inte äger fastigheter överva- kar vi systematiskt energiförbrukningen och försöker hela tiden bli mer energieffektiva. Vi har infört riktlinjer i Stockholm för att minimera miljöpåverkan. Vi är koldioxidneutrala på Stockholms- kontoret genom att vi kompenserar oundvikliga utsläpp i form av gold standard projekt som valts ut genom omsorgsfull granskning. Ambition för 2024 • Vi främjar medvetenhet och integrerar miljöansvar i affärsstrategi och verksam- het. • Vi säkerställer ett starkt miljöledningssys- tem för att mäta, övervaka och regelbun- det rapportera om resultaten. • Vi säkerställer fortsatt efterlevnad av gällande miljölagar, förordningar och andra skyldigheter. • Vi identifierar proaktivt viktiga miljöfrågor, risker och möjligheter och fastställer miljömål för att minimera utsläpp, spill och avfall samt bevara naturresurser och energi. • Vi främjar resurseffektivitet och minimerar miljöpåverkan under våra produkters livscykel och i verksamheten. • Vi främjar hållbara förpackningar och logistiklösningar. • Vi sätter upp mål och ambitioner för åtgärder som syftar till att bli koldioxid- neutrala senast 2030. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 31 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Sedan 2022 är vi också koldioxidneutrala på kontoren i Kina, Schweiz och Japan, och sedan 2023 i USA. Ett exempel på vårt utsläppsminskningsmål finns inom ITtekno- logiområdet, där vi har börjat samla in utsläppsdata från IT-verk- samheten för att hitta sätt att minska vår miljöpåverkan på området. Livscykelhantering av produktdesign Vi har åtagit oss att minska miljöpåverkan av våra produkter under hela livscykeln, från tillverkning till användning och avfallshante- ring. Under 2023 nådde vi en viktig milstolpe inom hållbarhetsom- rådet då vi lyckades integrera riktlinjer och krav för Design for Environment (DfE) i specifikationsmallen för systemkrav och pro- duktutvecklingsprocessen på ett smidigt sätt. DfE är en holistisk metod som vägleder våra produktdesigner för att minimera mil- jöpåverkan, inklusive från förpackningar, under hela livscykeln. I första hand väljer vi förnybara material och vi minskar farliga ämnen. Där så är möjligt strävar vi efter att öka möjligheterna till återvinning. Arbetet med att integrera dessa ambitioner i policyer och processer i relevanta delar av organisationen pågår. Ett av våra initiativ under 2024 är att designa om produktförpackningar så att de blir mer miljömässigt hållbara. Materialen spelar en stor roll för hur våra produkter upplevs av användarna. När vi väljer material strävar vi efter att öka livsläng- den, förbättra användbarheten och användarupplevelsen samt minimera miljöpåverkan och förbättra vår materialeffektivitet. Valet av material görs i ett tidigt skede av produktutveckling och design. För kunderna är det också viktigt att produkterna håller hög kvali- tet, funktionalitet och säkerhet. Vårt ledningssystem säkerställer att vi uppfyller kundernas krav, har effektiva processer och förbättrar miljöarbetet. Regelefterlevnad och hållbarhet Vi säkerställer efterlevnad av EU:s och andra relevanta marknaders regelverk för tillverkning av konsumentelektronik, förpackningar och batterier, och använder endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS, REACH, POP, TSCA och CAL Prop 65. Vi följer även såväl europeisk som amerikansk förpackningslagstift- ning. Vi övervakar kontinuerligt aktuella regulatoriska trender gällande våra produkter så att vi säkerställer efterlevnad av alla gällande regelkrav. Tobii är medlem i olika program för insamling, återvinning och återanvändning av elektroniskt avfall (WEEE), batterier och produkt- förpackningar enligt producentansvaret. Vi samarbetar med lokala organisationer inom EU för att undvika onödig transport för åter- vinning. Kunderna kan välja att returnera vissa uttjänta produkter till vårt kontor i Stockholm. På alla våra kontor sorterar och återvin- ner vi produkter i enlighet med lokala bestämmelser, och hanterar olika typer av avfall såsom elektronik och farligt material. Vi följer aktivt upp återvinningsdata och 2024 har vi för avsikt att undersöka möjligheterna att utöka återvinningstjänsterna och datahantering- en på alla globala kontor. Främjande av cirkularitet Vi främjar användning av cirkulära material och långvarigt nyttjan- de av produkter genom hyres- och prenumerationstjänster. Cirka 2 procent av den totala nettoomsättningen 2023 kom från en cirkulär affärsmodell. Det bidrar till den cirkulära ekonomin och minskar resursuttaget och avfallsproduktionen. Vi strävar mot en grönare, miljömedveten framtid genom att arbeta för att föregripa lagändringar, anta hållbara metoder och främja en kultur av ständiga förbättringar. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 32 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Tobiis gröna initiativ inom förpackning och logistik ——— Företagsansvar är ett område i ständig förändring där Tobiis engagemang för hållbarhet syns genom väsentliga initiativ inom förpackning och logistik. Mindre förpackningsmaterial Våra medarbetare har vidtagit åtgärder för att minimera användningen av förpackningsmate- rial för våra produkter som ett led i arbetet med att minska miljöpåverkan från förpackningsav- fall. Genom att minska storleken på kartonger och ta bort skuminsatser minskade både fraktvikten och volymen rejält. Till exempel väger vår glasögonprodukt nu 3 kg, mot tidigare 5 kg, vilket innebär en avsevärd minskning av förpackningsmaterial. Under 2023 ledde detta till besparingar på mer än 350 000 kronor och minskade koldioxidutsläpp med cirka 373 kg. Optimerade transporter Transporter har stor påverkan på koldioxidut- släppen och Tobii har därför satsat på att optimera transporterna. Genom att minska förpackningens storlek får fler produkter plats i samma container, vilket har resulterat i väsentligt minskade utsläpp. Detta ligger inte bara i linje med vårt miljöengagemang utan stärker även varumärket och kundnöjdheten, och visar att hållbarhetsinitiativ har långsiktiga kostnadsfördelar. Övergång till vägtransporter För att ytterligare stärka hållbarhetsarbetet och minska kostnaderna har Tobii ändrat leveransalternativet inom EU från flyg till mer ekonomiska vägtransporter. Under pandemin var vi under en period beroende av flygtransporter men har nu återgått till vägtransporter. Genom löpande dialog med transportörer strävar vi efter att minska transport- och administrativa kostna- der och samtidigt satsa på hållbarhet. För de flygtransporter som fortfarande sker kommer vi under 2024 delvis att använda flygbränsle som producerats av produkter som är mindre skadliga för miljön. Våra flygtransporter blir därmed grönare och ger mindre utsläpp. Detaljerna kring initiativet kommer att slutfö- ras inom de närmaste månaderna. Framtida hållbarhetsmål På vår hållbarhetsresa kommer vi framöver att gå över till ett papperslöst system och använ- da digital dokumentation av miljöhänsyn. Våra förpackningar är fria från plast och är gjorda av återvinningsbara och återvunna material. För att ytterligare minska koldioxidavtrycket från transporter tittar vi aktivt på möjligheten att använda biobränsle. Tobiis transformativa metod sträcker sig bortom miljöansvar och lyfter fram den ekonomiska lönsamheten i hållbara tillvägagångssätt. Arbetet är ett bevis på vårt engagemang för att främja en positiv miljöpåverkan och ett hållbart företagande, vilket kan skapa exempel på ansvarsfulla och miljövänliga satsningar. CASE – VÅRA INITIATIV BIDRAR TILL VÅR PLANET Mindre förpackningar resulterade i både besparingar och minskade utsläpp. ”Våra förpackningar är fria från plast och vi använder återvinningsbara och återvunna material.” Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 33 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hur vi bedriver vår verksamhet – Ansvarsfulla inköp Ansvarsfull innovation och efterlevnad VI strävar efter att utveckla teknik som gör världen bättre och stärker de långsiktiga möjligheterna för planeten. Tobii följer RBA (Responsible Business Alliance, före detta EICC) Code of Conduct, som är en branschstandard för företag inom elektronikindustrin, och vi har definierat våra krav utifrån RBA och uppdaterat våra egna policyer med utgångspunkt i denna. Alla leverantörer som reviderades under 2023 behöll sina höga betyg eller gjorde förbätt- ringar. Målet att 100 procent ska skriva under uppförandekoden nåddes. Vi har utökat uppförandekoden så att även våra partners omfattas. Vi har också lagt till bestämmelser som rör bland annat levnadsvillkor, bekämpning av penningtvätt och eliminering av användning av mineraler från konfliktområden. Vaksamhet kring etiskt ansvar i leverantörskedjan Tobii är medveten om att den största delen av vår påverkan, och de stora riskerna i samband med ramverket ovan, finns i vår leverantörskedja. Därför arbetar vi aktivt för att upprätthålla en leverantörskedja som håller lika hög standard som Tobii. Vi har beskrivit våra förväntningar på våra partner i leverantörskoden Tobii Supplier and Partner Code of Conduct, och vi förväntar oss att alla våra leverantörer och partner läser, förstår och följer denna policy. I denna uppförandekod anges att alla leverantörer, partner och deras underleverantörer ska ta sitt miljömässiga och etiska ansvar, att arbetsförhållandena ska vara säkra och rättvisa och att arbetstagarna ska behandlas med respekt och värdighet. Tobii har nolltolerans mot alla former av oetiska finansiella transaktioner. Detta är en central del av koden. Baserat på en riskbedömning per geografiskt område, produk- tionstyp och hur stor andel av Tobiis inköp de utgör, granskas och utvärderas våra leverantörer årligen för att säkerställa att våra krav uppfylls. Vi har ett nära samarbete med leverantörer som inte uppfyller våra krav för att lösa problemen och säkerställa efterlevnaden. Ambition för 2024 • Vi följer alla relevanta och tillämpliga bestämmelser för kemiska och farliga ämnen i våra produkter. • Vi kräver att alla våra leverantörer har samma högt satta normer för miljö och affärsverksamhet som Tobii. • Vi samarbetar med våra befintliga leve- rantörer för att förbättra efterlevnaden av kraven i vårt revisionsprogram. • Vi säkerställer att nya eller befintliga leverantörer och partners följer Tobiis uppförandekod för leverantörer och partner. Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 34 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Hållbarhetsprogram för leverantörer Vi är ett globalt företag med leverantörer spridda över olika geogra- fiska områden. De flesta av våra komponenter och produkter tillverkas av våra leverantörer. När det gäller den direkta leveran- törskedjan kommer en stor volym från Asien och en låg till medel- hög volym från Europa. Som ett viktigt led i vårt hållbarhetsarbete verkar vi för att våra leverantörer och underleverantörer ska hålla högsta ESG-standard (Social, Environmental and Governance). Leverantörsprogrammet sträcker sig från urval till kvalificering och regelbundna utvärderingar av nya leverantörer och omfattar hela avtalsperioden. Vi strävar efter att hantera långvariga relationer genom specifika styrningsplaner för varje leverantör. Leverantörer kvalificeras utifrån flera faktorer, däribland kvali- tetsledningssystem, miljöledningssystem och krav i uppförandeko- den samt risknivån för exempelvis informationssäkerhet och kontinuitet i verksamheten. Innan de anlitas görs en obligatorisk granskning av sociala faktorer, till exempel nolltolerans för barn- och tvångsarbete samt benchmark-tester av miljöfaktorer, till exempel hantering av farligt avfall och energihantering. Förvänt- ningar på hållbarhet anges tydligt i uppförandekoden för leverantö- rer och partners där syftet är att säkerställa att leverantörer och deras underleverantörer tar sitt miljöansvar och etiska ansvar, att arbetsförhållandena är säkra och rättvisa och att arbetstagarna behandlas med respekt och värdighet. Vår uppförandekod för leverantörer och partners kräver att alla leverantörer respekterar mänskliga rättigheter i enlighet med internationellt erkända nor- mer, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och FN:s allmänna förklaring om de mänsk- liga rättigheterna. Mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter samt leve- rantörernas miljöarbete Enligt vår uppförandekod ska leverantörer säkerställa att arbets- rättslagar respekteras och begränsa arbetsveckor till högst 60 timmar, förutom i akuta situationer. För att garantera rättvisa arbetsförhållanden har arbetstagarna enligt uppförandekoden föreningsfrihet och rätt att kollektivt organisera sig utan risk för vedergällning. Krav ställs också på att leverantörer kontinuerligt arbetar för att minska sin miljöpåverkan från energiförbrukning, avfallshantering och utsläpp. Tobii har utvidgat omfattningen till att även omfatta leverantörer av indirekta material och tjänster, framför allt i Europa och USA, för att understryka vikten av att följa höga etiska och miljömässiga normer. Under 2023 undertecknade alla nya direkta leverantörer och befintliga leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter uppförandekoden. Samtidigt förbättrades efterlevnaden av uppfö- randekoden från 95 procent till 100 procent. Arbetet med att inkludera indirekta leverantörer med liknande kriterier inleddes och förväntas fortsätta 2024 Kontroversiella inköp Tobii är medvetet om riskerna med vissa mineraler som kommer från högriskområden och kopplingen till finansiering av konflikter och kränkningar av mänskliga rättigheter. Tobiis uppförandekod för leverantörer främjar ansvarsfulla inköp av tantal, tenn, volfram och guld för att säkerställa att konfliktmineraler varken direkt eller indirekt finansierar eller kommer från kontroversiella källor, eller på annat sätt gynnar konflikter eller brott mot mänskliga rättighe- ter. Koden kräver vidare att leverantörerna säkerställer efterlevnad i sina respektive leveranskedjor. Programmet syftar till att förbättra hållbarheten hos Tobiis befintliga leverantörsbas och stora an- strängningar görs för att åstadkomma förbättringar genom att engagera leverantörerna snarare än att avsluta affärsrelationer. Tobii hade inga väsentliga frågor eller kontroverser om mänskliga rättigheter under 2023. Tobii har också åtagit sig att se till att arbetet varken direkt eller indirekt finansierar våldsamma konflikter eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Våra förväntningar på, och granskning av, leverantörerna sträcker sig längre än till våra direkta partners och omfattar även underleverantörer och andra indirekta partners i hela leverantörskedjan. På så sätt kan vi säkerställa att Tobii inte köper eller använder konfliktmineraler i sina produkter. Granskningsprogram för leverantörer ger kontinuerliga förbättringar Inom ramen för vårt årliga granskningsprogram bedömer vi leve- rantörer baserat på geografisk placering, branschanalys och leve- rantörens andel av våra inköp. Våra medarbetare besöker leveran- tören innan samarbetet inleds för att göra en utvärdering på plats. Vi granskar både den egna leverantörskedjan och underleverantör- skedjan. Genom att arbeta för ständiga förbättringar i nära samar- bete med leverantörerna kan vi indirekt hantera risker längre ner i leverantörskedjan. Under 2023 genomfördes 100 procent av de planerade gransk- ningarna, trots covid-utmaningar i Kina. Sedan granskningspro- grammet sjösattes 2017 har vi sett en positiv trend med en ökad efterlevnad av uppförandekoden i leverantörernas leverantörsked- jor, avtalsenliga löner föreningsfrihet. Leverantörerna har också redovisat förbättringar inom hantering av avfall och material som omfattas av särskilda restriktioner. De har även utarbetat planer för att minska energi- och vattenförbrukningen och mängden avfall. 100 % 100 % 2023 ökade andelen leverantörer med mer än 50 000 SEK i årliga utgifter som följer uppförandekoden från 95% till 100%. Trots utmaningar under 2023 slutfördes 100% av Tobiis planerade leverantörsrevisioner som visade på stark efterlevnad och vilja att genomföra ständiga förbättringar. EFTERLEVNAD AV UPP FÖRANDE- KOD GENOMFÖRDA LEVERANTÖRS- REVISIONER Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 35 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 36 Bolagsstyrning syftar till att säker- ställa Tobiis åtaganden gentemot alla intressenter. Bolagsstyrningen stödjer också bolagets konkurrens- kraft och långsiktiga värdeskapande genom tydliga och effektiva styr- nings- och kontrollaktiviteter. Våra initiativ inom bolagsstyrning vägleder våra medarbetare i ett gott affärsmässigt uppträdande och främjar en sund riskkultur. Styrning och kontroll Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 37 Styrelsen och verkställande direktören för Tobii AB (publ), organisationsnummer 556613-9654, avger härmed följande årsredovisning och kon- cernredovisning för räkenskapsåret 2023-01-01– 2023-12-31. Bolaget har sitt säte i Danderyd. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan 24 april 2015. Koncernens verksamhet Tobii AB (publ) med dotterbolag (”koncernen”) är en ledande global aktör som utvecklar, tillverkar och marknadsför lösningar inom eyetracking och attention computing. Attention computing är en samling sensorteknologier som gör det möjligt för maskiner och enheter att förstå människor. Dessa tekniker anger var, när och vad en person tittar på och används för att förstå en persons uppmärksamhet, beteende och intention där eyetracking utgör kärntekniken inom attention computing. Informationen möjliggör intu- itiva och effektiva användargränssnitt till datorer och andra produkter samt djupa insikter i mänskligt beteende. Tobiis teknologi kan integreras i olika enheter och produkter såsom glasögon, headsets, datorer, speltill- behör, kommunikationshjälpmedel, medicinsk utrustning och föraröver- vakningssystem. Affärssegment Koncernen bedriver verksamhet inom två segment med olika typer av produkter och underliggande affärsdynamik. • Products & Solutions-segmentet erbjuder B2B-kunder och konsumen- ter en portfölj av eyetracking-lösningar, inklusive hårdvaruprodukter, mjukvaruprodukter och tjänster. Dessa produkter omfattar Tobiis utbud av bärbara och skärmbaserade instrument för beteendestudier och forskning samt specialiserade mjukvaror. • Integrations-segmentet erbjuder OEM-tillverkare och konsumente- lektronikföretag ett brett utbud av integrationsprodukter. Portföljen omfattar kompakta integrationsplattformar, USB-baserade tillbehör och tjänster och immateriella rättigheter (IP) för att integrationspro- dukten ska bli varaktig och ge stöd för innovation. 2023 stod Products & Solutions för 70% (66%) av koncernens omsättning medan Integrations stod för 30% (34%). Till följd av förvärvet av FotoNation Ltd som slutfördes den 31 januari 2024, bildar verksamheten inom automotive ett nytt tredje segment, Autosense. Automotive verksamheten ingick tidigare i Integrations-seg- mentet. Samtliga tre segment kommer att rapporteras på operativ resultatnivå (EBIT) från och med första kvartalet 2024. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning minskade till 758 MSEK (776), vilket mot- svarade en organisk minskning om 6%. Nettoomsättningen för Products & Solutions ökade till 532 MSEK (513), vilket motsvarade en oförändrad organisk utveckling. En lägre efterfrågan från företagskunder kompenserades av en ökad försäljning till spelkunder. Integrations nettoomsättning minskade med 14% till 226 MSEK (264), vilket motsvarade en organisk minskning på 17%. Omsättningen mins- kade som ett resultat av lägre licensintäkter relaterade till Sony PS VR2 jämfört med föregående år. Exkluderat intäkterna från Sony föregående år, nådde segmentet en tvåsiffrig organisk tillväxt. Den amerikanska marknaden svarade för 33% (28%) av koncernens omsättning, EMEA för 33% (28%) och övriga världen för 34% (44%). Resultat Koncernens bruttomarginal uppgick till 75% (76%). Bruttomarginalen inom Products & Solutions uppgick till 69% (69%). Bruttomarginalen inom Integrations uppgick till 89% (89%). Den fortsatt höga bruttomarginalen speglar den allmänna trenden mot en mer mjuk- varu-, tjänste- och licensbaserad produktmix. De operativa kostnaderna ökade till 751 MSEK (712). Exkluderat för- värvskostnader om 31 MSEK samt en negativ påverkan från valutaomräk- ningsdifferenser på operativa balansposter om -9 MSEK (7), minskade de operativa kostnaderna med 8 MSEK. Minskningen var främst hänförlig till kostnadsbesparingsinitiativ som vidtogs under fjärde kvartalet 2023. Rörelseresultatet uppgick till -184 MSEK (-122) och rörelsemarginalen var -24% (-16%). Justerat för kostnader om 31 MSEK relaterade till förvär- vet av AutoSense, uppgick rörelseresultatet till -153 MSEK och rörelse- marginalen var -20%. Resultat före skatt Finansnettot uppgick till -13 MSEK (24) och inkluderar -4 MSEK (29) i valutaomräkningseffekter på balansräkningsposter samt -15 MSEK (-6) i räntekostnader främst relaterade till finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 och räntor kopplade till tillfälliga covid-relaterade skattelättnader. Ränteintäkter bidrog positivt med 7 MSEK (1). Resultatet före skatt uppgick till -197 MSEK (-99). Förvaltningsberättelse Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 38 Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat var -198 MSEK (-99) och resultatet per aktie efter utspäd- ning uppgick till -1,87 SEK (-0,94). Kassaflöde, likviditet och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelse- kapitalet uppgick till -37 MSEK (41). Förändring i rörelsekapitalet uppgick till 132 MSEK (96), varav 63 MSEK (129) härrörde från uppskjutna skatte- betalningar relaterade till covid-stöd beviljade av den svenska skattemyn- digheten. Därmed har Tobii sammanlagt 229 MSEK i anstånd avseende skattebetalningar relaterade till covid-stöd. Tobii har beviljats en treårig återbetalningsplan för de skattelättnader om 166 MSEK som förföll i februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet 2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027. Investeringar i immateriella, materiella och finansiella anläggningstill- gångar uppgick till 214 MSEK (169), varav 202 MSEK (172) var aktiveringar av FoU-kostnader. Kassaflödet efter löpande investeringar uppgick till -119 MSEK (-32). Förvärv uppgick till 15 MSEK (-). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -29 MSEK (-8), främst relaterade till IFRS 16 leasingbetalningar. Vid periodens slut hade Tobii 236 MSEK (402) i likvida medel. I tillägg har bolaget en outnyttjad kreditfacilitet om 50 MSEK. Koncernens nettokassa uppgick till 157 MSEK (334), varav -68 MSEK (-53) utgjordes av finansiella leasingavtal enligt IFRS 16. Förvärv Under 2023 har två mindre verksamheter förvärvats för att stärka Tobiis erbjudande inom konsumentinsikter och användarupplevelse (UX) med molnbaserad mjukvara. Därutöver ingick Tobii den 13 decem- ber 2023 ett avtal om att förvärva samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar verksamheten AutoSense vilket strategiskt stärker Tobiis position inom Automotive Interior Sensing. För mer information se not 32. Forskning och utveckling För att bibehålla och ytterligare stärka koncernens ledande ställning investerar Tobii betydande resurser i forskning och utveckling (FoU). Per 31 december 2023 hade Tobii-koncernen 537 heltidsanställda och cirka 80 konsulter, varav 230 var verksamma inom forskning och utveckling. Koncernens totala FoU-utgifter ökade med 24 MSEK till 356 MSEK (332), varav 202 MSEK (172) eller 57% (52%) aktiverades i balansräk- ningen, samtidigt som FoU-avskrivningarna ökade med 6 MSEK till 124 MSEK (118). FoU-kostnaderna som redovisades i resultaträkningen var i linje med föregående år, 278 MSEK (278), vilket motsvarade 37% (36%) av omsättningen. Anställda Medelantal anställda i koncernen under 2023 ökade med 26 till 541 (515). Antal anställda omräknat till heltidsanställda var vid periodens slut 537 (533). Jämfört med samma tidpunkt föregående år ökade antalet heltids- ekvivalenter med 4 personer, eller 1%. Av de anställda vid årets slut var 40% kvinnor och 60% män. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Av bolagsstämman beslutade riktlinjer för löner och ersättningar till ledande befattningshavare i koncernen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45-53. Årsstämman 2023 antog uppdaterade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Uppgifter om de faktiskt kost- nadsförda ersättningsbeloppen under 2023 redovisas i bolagsstyrnings- rapporten samt not 8. Ingen ändring avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare kommer föreslås till årsstäm- man då styrelsen anser att de väl uppfyller sitt syfte. Hållbarhet Under 2023 arbetade Tobiis hållbarhetsteam tillsammans med organisa- tionens olika funktioner för att stärka, följa upp, mäta och sätta mål för koncernens hållbarhetsarbete. Bolagets hållbarhetsredovisning för 2023 har godkänts av styrelsen. En beskrivning av Tobiis hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 24–35 och 95–117 i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen för 2023 är upprättad i enlig- het med GRI Standards, nivå Core. Från och med år 2024 eller senast år 2025 omfattas Tobii av den nya EU-lagstiftning om hållbarhetsrapportering (CSRD) med tillhörande rapporteringsstandard (ESRS). CSRD innebär bland annat full integrering av hållbarhetsrelaterade frågor i bolagets strategi; hållbarhetsrapporten som en del av förvaltningsberättelsen; samt ett nytt sätt att utvärdera och rapportera väsentliga hållbarhetsfrågor. Tobii har under 2023 påbör- jat utvecklingen för att uppnå kraven enligt CSRD. Moderbolaget Moderbolaget, Tobii AB (publ), har cirka 357 anställda och verksamheten är inriktad på forskning och utveckling, produktutveckling, sälj och marknadsföring, inköp, tillverkning och administration. Moderbolagets omsättning uppgick under helåret till 570 MSEK (615) och rörelseresulta- tet till -168 MSEK (-133). I slutet av perioden hade moderbolaget 194 MSEK (352) i likvida medel. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 39 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut • Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Auto- Sense-verksamheten, slutfördes den 31 januari 2024. För mer infor- mation se not 32. • Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari. 2024 som ersätter de tidigare målen, se avsnitt finansiella mål. • En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes framgångsrikt den 3 april 2024. Framtidsutsikter 2023 präglades av spända geopolitiska förhållanden, ökad inflation och högre räntor, vilket medförde en ökad makroekonomisk osäkerhet. Denna osäkerhet förväntas kvarstå under 2024 och kan påverka efterfrå- gan på Tobiis teknologi och tjänster. Tobii bedömer att det finns god långsiktig marknadspotential för bolagets teknologier och lösningar. I takt med att eyetracking integreras i ledande konsumentelektronikföretags enheter förväntas efterfrågan öka också inom angränsande marknadsvertikaler. Tobii bedömer också att de nya EU-bestämmelserna, som innebär att förarövervakningssys- tem (DMS) blir obligatoriska i alla nya bilar från 2026, tillsammans med ett ökat fokus på bekvämlighetsfunktioner och pågående diskussioner om lagstiftning kopplat passagerarövervakningssystem (OMS) i USA, kommer att främja användning och innovation av bolagets teknik inom Interior Sensing. Sammantaget bedömer Tobii att bolaget har en stark position att kapitalisera på dessa möjligheter. Generellt sett anser Tobii att de strategiska förändringar och kost- nadsbesparingar, som genomförts i slutet av 2023 och i början av 2024 kommer att stärka Tobiis position och väsentligt förbättra rörelseresulta- tet under 2024. Utdelning Tobii kommer att fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtinitiativ och styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon utdelning till aktieägare. Förslag till disposition av fritt eget kapital Till årsstämmans förfogande stående fritt eget kapital i moderbolaget: SEK Överkursfond 1 991 407 Balanserade vinstmedel -1 462 242 Årets resultat -166 410 Summa 362 755 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 362 755 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 40 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET GEOPOLITISKA RISKER Globala marknadstrender och ändrade marknadsförhållanden: Koncernen är ständigt utsatt för både lokala och globala makroekonomiska fluk- tuationer, oförutsedda händelser och oroligheter (till exempel naturkatastrofer, sanktioner och blockeringar, driftstörningar och pandemier). Om koncernen ådrar sig merkostnader och/eller får lägre omsättning på grund av lokala fluktuationer inom tillgång, efterfrågan eller priser kan detta ha negativ inverkan på koncernens verksamhet, lönsamhet och ekonomiska ställning. Vi har en regelbunden övervakning av förändringar inom områden som ekonomiska tillväxttrender, geopolitiska strukturer och oväntade leverans- avvikelser. Vi ska kontinuerligt uppdatera beredskapsplaner och eskale- ringsprocesser för att anpassa verksamheten till rådande omständigheter. Vi ska genomföra relevanta analyser och föreslå förändringar av våra affärsmodeller eller andra mildrande åtgärder. Inköp: När bolaget använder en ensam leverantör (single source) i kombination med låga volymer kan bolaget exponeras för olika typer av risker. Ibland kan det uppstå tvingande omständigheter eller en monopolsituation där vissa högteknolo- giska produkter måste tillverkas av en enda källa med hjälp av särskilda metoder, vilket också kan leda till ytterligare sårbarheter. Dessutom blir globala leverantörs- kedjor alltmer sårbara för både oförutsedda och förväntade störningar till följd av handelspolitiska beslut och klimatrelaterade eller sociala händelser, vilket påver- kar leveranser och driftskostnader och gör det nödvändigt med större strukturella förändringar i leverantörskedjorna. Vi genomför regelbundna utvärderingar och kartläggningar av risker vid användning av en ensam leverantör och de fastställda leverantörskedjor- na. Vi ska arbeta aktivt med planering av affärskontinuiteten och analyse- ra risker i leverantörskedjan och dessutom vårda relationen med berörda leverantörer och partner. Vi ska se till att hålla ett beredskapslager med viktiga varor och skaffa en alternativ sekundärkälla om volymerna vid en ensam leverantör så kräver. Vi har en särskild rutin för godkännande av nya leverantörer där det be- döms finnas en hög geopolitisk risk. Vi ska kontinuerligt övervaka den globala handelspolitiska utvecklingen och säkerställa att vår exportkontrollpolicy och internationella handelsla- gar följs. I händelse av störningar ska vi vidta omedelbara åtgärder i enlighet med beredskapsplanerna. Riskhantering ingår i alla våra processer och även i processen med affär- splanering. Nedan beskrivs i korthet de viktigaste rörelseriskerna och hur de hanteras. Riskbeskrivningen gör inte anspråk på att vara fullständig utan omfattar ett urval av de risker som koncernen är utsatt för eller kan komma att bli utsatt för. Beskrivning av finansiella risker och riskhantering utöver de som finns beskrivna nedan finns i not 3. Vi är exponerade för olika risker som kan påverka koncernens verksamhet, resultat eller finansiella ställning. Tack vare vår globala riskhanteringsprocess kan vi identifiera, bedöma och hantera risker utifrån den konstaterade risknivån. Risker och riskhantering Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 41 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET MARKNADSRISK Snabba tekniska förändringar De marknader där vi verkar kännetecknas av snabba tekniska förändringar. Vår förmåga att förutse den tekniska utvecklingen och marknadernas behov samt att anpassa våra produkter därefter är av central betydelse för hela koncernens fortsatta utveckling. Koncernen har en nära dialog och samarbetar med våra kunder och partner, vi övervakar marknaden noga för att notera marknadshän- delser och tekniktrender tidigt och i kombination med organisationens fördjupade kunskaper och expertis styr vi investeringar i vår kärnteknik och våra produkter för att utnyttja vår ställning och bemöta våra kun- ders nuvarande och framtida behov. Ökad konkurrens: Om våra konkurrenter eller nya aktörer utvecklar teknik och produkter som erbjuder bättre pris och prestanda finns det risk för att de tar marknadsandelar av oss. Vi erbjuder specialiserade produkter som möter konkur- rens från enklare och billigare produkter. Det finns risk för att denna utveckling fortsätter och påverkar fler produktkategorier. Vi investerar i FoU, med fokus på att utveckla teknologi som erbjuder bra prestanda till lägre kostnad, samt investerar i en stark patentport- följ som kan ge viktiga konkurrensfördelar i takt med att bolaget går mot bredare applikationer med större volymer. Koncernen fortsätter att utveckla tydligt differentierade produkter och lösningar som gör det möjligt att erbjuda högklassiga lösningar till konkurrenskraftiga priser. Otillräckligt skydd av immateriella rättigheter: Vi anser att vikten av immateriella rättigheter kommer att öka i takt med att eyetracking etableras på volymmarkna- der. Om patentskydd inte ger de marknadsmässiga fördelar vi förväntar oss eller om vi blir stämda för intrång i andras immateriella rättigheter kan det leda till kostsamma rättsliga och administrativa förfaranden, skadestånd, licensieringsav- gifter eller försäljningsstopp för våra produkter. Koncernen kartlägger patent inom nya produktområden och utökar patentportföljen. Kundberoende: Vi ingår ibland avtal med stora integrationskunder utan bindande volymåtaganden eller garantier. Vi ingår även långa underhållsavtal med kunderna där de långa ledtiderna ger upphov till osäkerhetsfaktorer innan något värde kan räknas hem. Det finns alltid en risk för att kunderna väljer att inte gå vidare med en planerad integrering, eller att de av andra skäl genererar sämre försäljning än förväntat, vilket kan få stora negativa effekter på bolagets resultat. Koncernen har ett nära samarbete med nyckelkunder och bearbetar ytterligare integrationskunder. Samarbete sker med kunder inom flera underordnade segment. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 42 RISK HANTERING SIFNIFIKANS SANNOLIKHET OPERATIV RISK Beroende av nyckelmedarbetare: Vi är beroende av ett antal olika specialistkom- petenser och nyckelpersoner. Om vi inte lyckas behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt misslyckas med att rekrytera högkvalificerad personal, kan det försvåra bolagets framtida expansion. Strategisk personalplanering är en integrerad del av företagets långsik- tiga planering. En del av processen består i att identifiera nyckelmedar- betare och planera för succession. Personalomsättning: Lyckas inte attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Vårt företag mäter medarbetarengagemang och sätter upp mål för parametern på såväl företags-, som enhets- och teamnivå. Samtliga enheter har aktiviteter för att förbättra/bibehålla nivåerna av medar- betarengagemang. Företaget är dessutom aktivt engagerat i en mycket noggrant utformad rekryteringsprocess som ser de sökande som kunder och innefattar återkoppling. Informationssäkerhet: En hackerattack utifrån eller ett dataintrång utfört av en intern förövare kan resultera i stöld och/eller spridning av känsliga uppgifter. Det kan röra sig om immateriell egendom, ekonomisk information, affärsplaner, stra- tegier eller anställdas, kunders och slutanvändares personuppgifter. Följden kan bli höga böter, förlorad kundtillit, negativ inverkan på varumärket, plagiatlösningar och fördelar för konkurrenterna. Koncernen kontrollerar cybersäkerhet inbegripet intrång i nätverk och övervakning som genomförs självständigt, id-skydd, märkning av information, lokal kontroll av utrustning och molnapplikationer samt separerade nätverk. Genom Tobiis ledningssystem för informations- säkerhet genomför vi utbildning i säkerhetsmedvetande för hela företa- get, vi utför attacksimuleringar och stabila processer och kontroller för IT-verksamhet och hantering av incidenter. Den kontinuerliga förbättringen innefattar nya metoder för att förhindra dataförlust, informationsskydd, kontroll och varningar, nya styrningsmodeller för molninfrastruktur och riktad utbildning för privilegierade användare. Risken kontrolleras regelbundet genom vårt ledningssystem för infor- mationssäkerhet. Produktsäkerhet och skadestånd: Produktsäkerhet eller kvalitetsproblem som leder till krav från tredje part, program för produktåterkallelse, bestridanden eller försäkringsskydd, orsakar omfattande rätts- och skaderegleringskostnader och påverkar företagets rykte. Vi har inrättat ett förebyggande program för produktansvar för att minska risken för produktansvar. • Risköverföring: Säkrad och lämplig försäkringspolicy och kontrakt • Designsäkerhet: Inrättande av ett omfattande kvalitetsprogram som omfattar hela produktdesignfasen. Produkterna kontrolleras och certifieras utifrån tillämplig lagstiftning och relevanta branschstan- darder. • Tillverkning och kvalitetskontroll • Säljledning • Policy och förfarande vid återkallelse Affärsetik: Efterlevnad av våra affärsetiska principer samt lagar och bestämmelser är viktigt för vår fortsatta framgång. Om dessa inte skulle efterlevas finns såväl konkreta affärsrisker som risk för negativ påverkan på vårt anseende. Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter- levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 43 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET RISK I ANSLUTNING TILL REGELEFTER- LEVNAD Regelefterlevnad: Mängden regler ökar snabbt på flera marknader. Bristande efterlevnad kan leda till förlorade leads och kunder och påverka företagets rykte. Bristande efterlevnad kan också hindra företaget från att ta sig in på reglerade marknader. Medvetenhet om externa krav ingår i processerna för riskbedömning. Företaget kontrollerar olika bestämmelser via funktionerna för efter- levnad så att företaget ska kunna följa lämpliga strategier. Kompetens har erkänts som en viktig faktor för att fortsätta att följa reglerna och personalen utbildas av funktionerna för efterlevnad. Förändrade rapporteringskrav inom miljömässig hållbarhet: Det finns risk för att produkter som tillhandahålls av koncernen kommer att omfattas av fler miljölagar och förordningar eller att de omfattas av nya skatter eller avgifter. Strängare och/ eller nya miljökrav och tillstånd ställer högre krav på regelefterlevnad, liksom ökad efterfrågan på tydligare hållbarhetsrapportering från investerare och tillsynsmyn- digheter. Koncernen har ett projekt för att implementera CSRD och alla övriga EU-förordningar om den gröna given, och kontrollerar rapporterings- kraven för hållbarhet globalt. Förordningar som EU:s taxonomi stöder också koncernens hållbarhetsarbete genom att ange standardiserade kriterier som ska följas. FINANSIELL RISK Finansiering: Otillräcklig tillgänglighet till finansiering av investeringar kan leda till begränsade tillväxtmöjligheter. Vi har en god och transparent kommunikation med aktiemarknaden och långivare och ett fokus på kostnadseffektivitet inom koncernen. Vi strävar efter regelbunden och noggrann ekonomisk planering. Förvärv: Vi utvärderar alltid potentiella förvärv i linje med bolagets förvärvsstrategi och det finns alltid en risk för att bolaget inte lyckas genomföra förvärv på grund av exempelvis konkurrens från andra aktörer eller avsaknad av tillräcklig finan- siering. Strategin föreskriver även att vi ska fortsätta förvärva lämpliga företag till sunda priser och integrera dem på ett framgångsrikt sätt. På grund av vår ledande position på specifika marknader kan konkurrenslagstiftning utgöra ett hinder. Vi gör noggranna förvärvsanalyser, analyser av marknadsförhållanden och integreringsprojekt samt kontrollerar att tillämpliga regler och bestämmelser efterlevs. Valuta: Eftersom vi bedriver stora delar av vår verksamhet i, och får vår huvudsak- liga nettoomsättning från, geografiska marknader utanför Sveriges gränser finns det en risk för negativa effekter från valutafluktuationer. Tobii utvärderar kontinuerligt effekten av trenderna för de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen ingen valutasäkring. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 44 RISK HANTERING SIGNIFIKANS SANNOLIKHET Nedskrivning av immateriella tillgångar: En stor del av våra FoU-investeringar aktiveras som immateriella tillgångar. Om våra teknik- och produktutvecklings- satsningar resulterar i produkter som varken uppfyller våra egna högt ställda krav eller marknadens krav kan bristen på kommersiell framgång leda till omfattande nedskrivningar. En löpande nedskrivningsprövning görs genom analys av framtida för- väntade intäkter från de projekt som finns med i balansräkningen. För mer information, se not 2 och 15. Skatt: Vår försäljning sker primärt genom dotterbolag i ett antal länder. Transak- tioner mellan dotterbolagen sker i enlighet med koncernens internprissättnings- policy. Om lokala skattemyndigheter gör en bedömning av denna prissättning som avviker från bolagets finns risk för ökade skattekostnader. Det finns också risker med att betala lokala skatter på marknaderna där vi bedriver verksamhet. Vi gör en årlig genomgång av skatterisker tillsammans med externa skatteexperter. Justeringar av skattemässiga dispositioner görs baserat på denna. HÅLLBARHETS- RELATERAD RISK Utöver ovan beskrivna risker presenteras Tobiis väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och deras påverkan på sidorna 97-99. Denna bolagsstyrningsrapport, som antagits av styrelsen, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2023. Den har tagits fram i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrn- ing och årsredovisningslagen samt har granskats av bolagets revisorer. Rappporten presenterar en översikt av Tobiis bolagsstyrning, ledning och förvaltnings samt intern kontroll och riskhanter- ing avseende den finansiell rapporteringen. Avvikelse från Koden Tobii, som publikt svenskt aktiebolag, tillämpar Svensk kod för bolags- styrning (Koden). Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket innebär att Koden i sig ger utrymme för att avvika från reglerna under förutsättning att alla sådana avvikelser och de valda alternativa lös- ningarna beskrivs samt att anledningarna till avvikelserna förklaras i bolagsstyrningsrapporten. Vid årsstämman i maj 2023 fattades beslut om ett incitamentsprogram som leder till en avvikelse från paragraf 9.7 i Svensk kod för bolagsstyrning eftersom intjänandeperioden för en del av incitamentsprogrammet är kortare än tre år. Orsaken till avvikelsen är att det föreslagna incitamentsprogrammet i sin helhet, med dess intjänandeperioder på två, tre och fyra år, anses vara ett välbalanserat incitament för deltagarna. Programmet bedöms även vara värdeska- pande för företaget och dess aktieägare. Regelverk och styrmodell Bolagsstyrning inom Tobii AB Tobii AB (publ) har sitt säte i Danderyd och dess aktier är sedan den 24 april 2015 noterade på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendatio- ner samt Tobii AB:s bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstäm- man är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD:s förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Tobii tillämpar som beskrivs ovan Koden samt följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-re- gulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsord- ningen. För styrelsens, utskottens och VD:s arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. För att säkerställa att gällande lagar och regler efterföljs samt för att uppfylla Tobiis krav på den egna verksamheten finns har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct and Business Ethics, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa- tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, visselblåsning och regelefterlev- nad. Bolaget har även koncernövergripande handböckar samt ISO- och FDA-certifieringar. Tobiis styrdokument finns tillgängliga för behörig personal på bolagets intranät. Samtliga policyer ses över årligen och uppdateras vid behov. Bolagsstyrningsrapport Externa styr- instrument: Aktiebolagslagen, andra relevanta lagar och bestämmelser, Nasdaq Stockholms Regelverk för emitten- ter och Svensk kod för bolagsstyrning. Så här styrs Tobii ——— VALBEREDNING AKTIEÄGARE VD KONCERNLEDNING BOLAGSSTÄMMA REVISORER REVISIONSUTSKOTT INTERNKONTROLL STYRELSE ERSÄTTNINGSUTSKOTT Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 45 Aktieägare och rösträtt Tobii har givit ut aktier av två slag, stamaktier (A-aktier) och C-aktier. Varje A-aktie ger rätt till en röst vid bolagsstämman och varje C-aktie ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga incitamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt. Per den 31 december 2023 fanns det 24 791 aktieägare i bolaget. Bolagets tre största aktieägare var Öhman Fonder (5,9% kapital och 6,0% röster), Lannebo Fonder (5,5% kapital och 5,7% röster) och Henrik Eskilsson (4,7% kapital och 4,8% röster). För mer information om aktien och största ägare, se avsnittet om aktien på sid 118. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. Alla aktieägare har rätt att delta i bolagsstämman och utöva sin rösträtt i förhållande till aktieinnehavet. Regler kring bolagsstämman finns i aktiebolagslagen och bolagsordningen. Kallelse till årsstämma ska göras fyra till sex veckor före årsstämman genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom pressmeddelande som publiceras på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. De aktieägare som önskar delta vid stämman ska anmäla sig enligt information i kallelsen. Extra bolagsstämma hålls då styrelsen finner skäl därtill enligt aktiebo- lagslagen. Tobiis årsstämma 2023 Vid årsstämman 2023, som hölls den 26 maj 2023, deltog aktieägare som representerade 41,6% av rösterna. Årsstämman beslutade att bolagets styrelse ska bestå av sex ordinarie ledamöter och inga supple- anter. Mats Backman, Henrik Eskilsson, Charlotta Falvin, Jörgen Lantto, Per Norman och Jan Wäreby omvaldes till styrelseledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Per Norman omvaldes till styrelseord- förande. Tidigare styrelseledamoten Heli Arantola avböjde omval. PwC omvaldes till bolagets revisorer. Årsstämman beviljade styrelseledamö- ter och VD ansvarsfrihet samt fastställde årsredovisningen avseende räkenskapsåret 2022 samt beslutade enligt valberedningens förslag om styrelsearvode och styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till VD och andra ledande befattningshavare. Stämman beslöt även att ge styrelsen befogenhet att under perioden fram till nästa årsstämma besluta om emission av nya aktier motsva- rande en ökning om högst 10%. Vidare fattades beslut om införande av ett nytt långsiktigt incitamentsprogram. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på Tobiis webbplats. Extra bolagsstämma 4 mars 2024 Med anledning av företrädesemissionen om 300 miljoner kronor hölls en extra bolagsstämma den 4 mars 2024. Vid extrastämman ändrades aktiekapitalet till att utgöra lägst 1 miljon kronor och högst 4 miljoner kronor (jämfört med tidigare 500 tusen kronor och 2 miljoner kronor) och bolagets antal aktier ändrades till lägst 100 miljoner aktier och högst 400 miljoner aktier (jämfört med tidigare 50 miljoner och 200 miljoner aktier). Styrelsen beviljades också mandat att, vid ett eller flera tillfäl- len under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av nya stamaktier med företrädesrätt för bolagets aktieägare. Årsstämma 2024 Tobii AB kommer att hålla sin årsstämma den 23 maj 2024 i Danderyd. Kallelsen finns tillgänglig på Tobiis webbplats. Läs mer under avsnittet information till aktiägare på sid 122. Valberedning Valberedningen representerar aktieägarna. Dess uppgift är att inför årsstämman ta fram förslag avseende val av styrelseordförande vid årsstämman, beslut om antalet styrelseledamöter, val av och beslut om arvoden till styrelseledamöter, styrelseordförande samt revisor, val av och beslut om arvode till ledamöter avseende annan särskild kommitté eller utskott som bolagsstämman kan besluta om att tillsätta samt förslag till principer för utseende av valberedning för beslut av bolags- stämman. Enligt instruktion beslutad av en extra bolagsstämma 2015 ska val- beredningen inför varje årsstämma bestå av representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna per den 30 september varje år, tillsam- mans med styrelsens ordförande. Om någon av dessa aktieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en representant övergår rätten till den aktieägare som har det största aktieinnehavet efter dessa aktieägare och så vidare. Så länge de tre grundarna Henrik Eskilsson, John Elvesjö och Mårten Skogö, direkt eller indirekt, gemensamt äger aktier i bolaget som gör dem till en av de tre största aktieägarna, äger de rätt att tillsammans nominera en av de tre aktieägarrepresentanterna i valberedningen. Den ledamot som representerar den största aktieägaren ska kalla till valbe- redningens första möte och utses till ordförande för valberedningen om inte valberedningen enhälligt utser någon annan, dock får styrelsens ord- förande inte vara ordförande i valberedningen. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman och uppfyller kraven på oberoende. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 46 Valberedningen inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 har utsetts enligt ovan beskrivna principer och består av: • Erik Durhan, utsedd av Öhman Fonder • Kent Sander, utsedd av Tobiis tre grundare • Helen Fasth Gillstedt, utsedd av Handelsbanken Fonder (ordförande) • Per Norman, Tobiis styrelseordförande Tillsammans representerade valberedningens ledamöter cirka 23% av rösterna i bolaget per den 30 september 2023. Valberedningens arbete Valberedningens arbete inleds med att ta del av den utvärdering av styrelsens arbete som styrelsen låtit göra. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valbe- redningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsen- lig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2024 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen inför årsstämman 2024 har till och med den 31 mars 2024 haft fem pro- tokollförda möten, samt kontakter däremellan. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter via e-post på valberedning@tobii.com. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2024, samt kompletterande information om föreslagna sty- relseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2024. Styrelsen Styrelsen ansvarar för Tobiis organisation och förvaltningen av företa- gets angelägenheter. Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola- gets organisation och förvaltning. Styrelsen följer upp verksamheten, säkerställer en ändamålsenlig organisation och fastställer riktlinjer för intern kontroll. Styrelsen fastställer strategier och mål samt beslutar om större investeringar. Verkställande direktör utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen. Styrelsens ansvar regleras i aktiebolagslagen och i arbetsordningen. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs genom skriftliga instruktioner. Styrelsens sammansättning Enligt Tobiis bolagsordning ska de styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman vara minst tre och som mest nio till antalet utan supple- anter. För närvarande består bolagets styrelse av sex ordinarie ledamö- ter. I sammansättningen av Tobiis styrelse har kravet på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning beaktats. Styrelseledamöterna har stor erfarenhet från relevanta bran- scher samt kompetens inom såväl teknik som internationella affärer. Mer information om styrelseledamöterna finns på sidan 51. Styrelsens sammansättning uppfyller svenska koden för bolagsstyrnings krav beträffande oberoende ledamöter. Styrelsen arbete Styrelsens arbete följer en arbetsordning som säkerställer att styrel- sen är väl informerad och att alla styrelserelaterade frågor tas upp till behandling. Arbetsordningen som fastställs årligen, beskriver ansvars- fördelningen mellan styrelsen och utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen beslutar om strategi och budget, fastställer finansiella rapporter och väsentliga policys och attestpolicy, utser verkställande direktör och utvärderar VD:s arbete, fastställer regler för intern kontroll samt följer upp hur den interna kontrollen fungerar, beslutar om större investeringar och överenskommelser, utser revisionsutskott och ersättningsutskott samt utvärderar styrelsens arbete. Styrelsen följer upp att beslutade riktlinjer om ersättning till medlemmar i koncernledningen följts samt föreslår riktlinjer för ersätt- ningar till årsstämman. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och företräder även bolaget i ägarfrågor. Styrelsemöten förbereds av styrelsens ordförande tillsammans med verkställande direktören. Den verkställande direktören och bolagets CFO, som vanligtvis för protokoll vid styrelsemöten, deltar. Därutöver deltar andra anställda vid behov som föredragande av enskilda ärenden. Inför varje möte distribueras material. Vissa frågor bereds i utskotten. Återkommande ärenden på styrelsemöten är genomgång av affärsläge och finansiell rapportering. Styrelsens utskott rapporterar sitt arbete och för fram frågor för beslut. Tobiis styrelse ska enligt arbetsordningen sammanträda minst sex gånger utöver det konstituerande styrelsemötet i samband med års- stämman. Styrelsens arbete under 2023 Under 2023 har styrelsen haft 27 protokollförda möten, varav ett kon- stituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv, riskhantering och hållbarhet. Därutöver har stort fokus lagt på förvärvet av AutoSense och finansiering, affärsplan, strategi och finansiella mål samt kostnads- besparingar och diverse personalfrågor. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 47 Utvärdering av styrelsens arbete Enligt arbetsordningen för styrelsen ska styrelsens ordförande se till att styrelsens arbete årligen utvärderas genom en systematisk och strukturerad process i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. Under 2023 genomfördes denna utvärdering i november månad med hjälp av ett digitalt utvärderingsverktyg. Styrelsens utskott För att effektivisera styrelsens arbete har styrelsen tillsatt ett ersätt- ningsutskott och ett revisionsutskott. Utskotten utarbetar rekommenda- tioner till styrelsen och lägger fram förslag i frågor som kräver styrelsens godkännande. Utskotten rapporterar också kontinuerligt till styrelsen om sitt arbete. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att ta fram förslag på ersättningar och regelbundet följa upp och utvärdera ersätt- ningsstrukturer och nivåer för den verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen samt alla övriga ersättningsstrukturer och nivåer som för tillfället finns i bolaget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Per Norman (ordförande), Jörgen Lantto och Jan Wäreby. Utskottet hade fem protokollförda möten under 2023. Revisionsutskott Revisionsutskottet hjälper, bland annat, styrelsen med att uppfylla sina åtaganden gällande finansiell rapportering, intern kontroll, intern och extern revision, hantering av verksamhetsrisker samt att tillse att bola- get har processer för att kunna uppfylla lagar och regler, inklusive lagar och förordningar inom finansiell rapportering, redovisningsstandarder och andra krav för börsnoterade företag, samt övervakning av företa- gets arbete med riskhantering och regelefterlevnad samt förberedelser inför införandet av EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) från och med räkenskapsåret 2024 eller senast år 2025. Revisionsutskottet utvärderar den externa revisionen och stödjer valberedningen med för- slag till revisorsval samt genomför en årlig genomgång av det förslagna revisionsomfånget. Sedan årsstämman 2023 består utskottet av Mats Backman (ordförande), Charlotta Falvin och Per Norman. Revisions- utskottet höll nio protokollförda möten under 2023. Kvartal 1 • Bokslutskommuniké • Revisorns avrapportering Kvartal 2 • Fastställande av årsredovisning • Delårsrapport kvartal 1 • Fastställande av policies • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Strategi kick-off Kvartal 3 • Delårsrapport kvartal 2 • Strategiarbete Kvartal 4 • Delårsrapport kvartal 3 • Förärv av AutoSense • Finansiering • Riskananlys • Fastställande av affärsplan och budget • Fastställande av nya finansiella mål • Utvärdering av styrelsens arbete och VD O K T N O V D E C J A N F E B M A R S E P A U G J U L J U N M A J A P R Mötesnärvaro Stämmovalda ledamöter Invald Oberoende¹ Styrelsen Revisionsutskott Ersättningsutskott Arvode totalt (MSEK) Per Norman, ordförande² 2022 Ja 27/27 5/6 5/5 0,8 Charlotta Falvin 2018 Ja 27/27 9/9 0,3 Henrik Eskilsson 2021 Nej 27/27 - Mats Backman 2022 Ja 25/27 9/9 0,4 Jan Wäreby 2016 Ja 23/27 5/5 0,3 Jörgen Lantto 2019 Ja 27/27 5/5 0,3 Ledamot fram till stämman 2023 Heli Arantola 2016 Ja 9/10 3/3 0,1 1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning, i förhållande till bolagets största aktieägare. 2) Ledamot i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023. Styrelsens mötesnärvaro, oberoende och ersättning 2023 Styrelsens arbetsår ——— 2023 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 48 Ersättning till styrelse och utskott Styrelsens arvode beslutas av bolagsstämman. Årsstämman 2023 beslutade att styrelsearvodet ska uppgå till 2 165 000 SEK att fördelas med 750 000 SEK till styrelsens ordförande samt 270 000 SEK vardera till övriga styrelseledamöter. Eftersom Henrik Eskilsson arbetar operativt i bolaget, och därmed inte får någon ersättning för styrelsearbetet, uppgick styrelsearvodet i praktiken till 2 025 000 SEK. Arvode för kommittéarbete ska utgå med 125 000 kronor till revisionsutskottets ordförande och 60 000 kronor vardera till övriga två ledamöter i revi- sionsutskottet samt 40 000 kronor till ersättningsutskottets ordförande och 25 000 kronor vardera till övriga två ledamöter. Ersättningen har fastställts och beslutats i enlighet med tillämpliga riktlinjer för ersätt- ning. Ersättning till styrelsen beskrivs vidare i not 8. VD och koncernledning VD sköter den löpande förvaltningen av Tobii enligt styrelsens riktlin- jer och anvisningar. Gällande VD-instruktion fastställdes av styrelsen den 26 maj 2023. VD tar fram informations- och beslutsunderlag inför styrelsemötena. VD Anand Srivatsa bistås av koncernledningen som består av CFO Madalena Rodell Andersson, SVP Products & Solutions Gunnar Troili, SVP Integrations Emma Bauer, EVP Sales & Marketing Ann Emilsson, SVP Engineering Patrick Grundler, SVP Operations Jonas Jakstad, samt sedan januari 2024 General Counsel Charlotte Westerlund. Efter slutförandet av förvärvet av AutoSense den 31 januari 2024, ingår även SVP Autosense Adrian Capata. Koncernledningen håller veckomö- ten där såväl strategiska som taktiska och verksamhetsrelaterade frågor diskuteras och beslutas. Mer information om VD och koncerledningen finns på sidan 52-53. Ersättning till VD och ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare fattas av styrelsen. Överens- kommelser om pensioner ska, så långt det är möjligt, baseras på fasta premier och överensstämma med de nivåer, den praxis och de kollek- tivavtal som tillämpas i det land där den aktuella personen är anställd. VD har ett anställningsavtal med en ömsesidig uppsägningstid på upp till sex månader och rätt till sex månaders avgångsvederlag om det är företaget som säger upp avtalet. Övriga ledande befattningshavare har anställningsavtal med upp till sex månaders ömsesidig uppsägnings- tid med upp till fyra månaders avgångsvederlag alternativt en lägre uppsägningstid och avgångsvederlag som följer enligt lag. VD och övriga ledande befattningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersätt- ning i anslutning till att deras anställning avslutas. Under 2023 uppgick den totala ersättningen till verkställande direktören och de ledande befattningshavarna till cirka 18,7 MSEK. Under 2023 fanns inga avvikel- ser från de riktlinjer som antogs av årsstämman i maj 2023. För mer information om ersättning till VD och andra ledande se not 8. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Tobiis affärsstrategi och styrelsen följer bolagets initiativ och resultat på området. Styrelsen godkänner styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i Tobii och är därigenom högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutspro- cessen. Styrelsen övervakar förvaltningen av Tobiis hållbarhetsarbete inklu- sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt Tobiis påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar är VD ytterst ansvarig för Tobiis hållbarhetsarbete. Det operationella ansvaret för hållbarhetsarbetet har bolagets Sustainability Manager. Hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt i koncernledningen. En styrgrupp för hållbarhet, där styrelseordförande, medlemmar i koncern- ledningen samt olika nyckelpersoner ingår, har etablerats för att driva framsteg och förbättringar avseende hållbarhetsstrategi och mål, väsent- liga fokusområden samt hållbarhetsredovisning i linje med EU:s CSRD direktiv. Revisor Tobiis revisor granskar årsredovisning, koncernredovisning, bolags- styrningsrapport och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iaktta- gelser till revisionsutskottet. Revisorn deltar vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och revisorns slutsatser. Utöver detta deltar även revisorn normalt på ett styrelsemöte per år. Bolagets revisionsfirma, PricewaterhouseCoopers AB, omvaldes vid ordinarie årsstämma 2023 fram till årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Henrietta Segenmark. Arvode till revisor utgår löpande enligt godkänd räkning. För informa- tion om ersättning till revisor se not 7. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 49 Styrelsens rapport om internkontroll Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Den interna kontrollen utgörs av processer och metoder för att begränsa risker för väsentliga fel i den finansiella rapporteringen och ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet och riktighet i den finansiella rap- porteringen. Den interna kontrollen upprätthålls av styrelse, ledning och anställda. Tobii har valt att beskriva arbetet med intern kontroll utifrån COSO:s (Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) komponenter som är kontrollmiljö,riskbedömning, kontroll- aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör grunden till den interna kontrollen och riskhan- teringen inom Tobii och består av de värderingar och den kultur som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån samt organisa- tionsstruktur, ledarskap, befogenheter, beslutsvägar och medarbetar- nas kompetens. Till detta ingår ett flertal interna styrdokument, vilka är fastställda av styrelsen. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen och rapporteringen och har utsett ett revisions- utskott med uppgift och ansvar att övervaka Tobiis finansiella rapporte- ring samt övervaka effektiviteten avseende denna process. Riskhantering De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras på såväl koncern- som segments- och dotterbolagsnivå. I styrelsen ansvarar revisions- utskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är invol- verade. För mer information se avsnittet om risker och riskhantering på sidorna 40-44. Kontrollaktiviteter De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detalje- rade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet. Information och kommunikation Styrelse och koncernledning har fastställt kommunikationsvägar för att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Bolagets övergripande styrdokument såsom policyer och manualer upp- dateras löpande och finns tillgängliga på bolagets intranät. Ett sätt att utbilda personal om koncerngemensamma regler är så kallad e-learning som kan kopplas till tester efter genomförd utbildning och är obligato- riska för alla nya medarbetare och konsulter. Varje månad sammanställs finansiell information som distribueras till styrelse och koncernledning. Extern kommunikation sker i enlighet med fastställd informationspolicy och den finansiella rapporteringen offentliggörs enligt gällande regler. Tobii stödjer ett öppet och transparent informationsflöde både vad det gäller internkontrollernas effektivitet och i kommunikationen med företagets olika intressenter. Uppföljning Riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegri- per uppföljning av resultat mot budget, planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Efter varje kvartalsslut bedöms koncernens ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rappor- teringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får fortlöpande informa- tion om riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering från revisorna avseende deras iakttagelser. Tobii har inte någon granskningsfunktion i form av internrevision. Styrelsen har beslu- tat att den uppföljning av den interna kontrollen som utförs av styrelsen och ledningen utgör en tillräcklig granskningsfunktion med hänsyn till bolagets verksamhet och storlek. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 50 Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 PER NORMAN Styrelseordförande ——— Invald: 2022 Född år: 1964 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och MBA internationell ekonomi, Uppsala. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseordförande i Red Jade AB, Cool Company Skandi- navien AB, Learnster AB, H.O.L.M Security Sweden AB och Stockholm Security Holding AB. Styrelseledamot i Sveriges Television Aktiebolag och GLHF Group AB. Tidigare styrelseordförande för Leo Vegas AB, Mr Green & Co AB, GLHF Group AB samt William Hill Gametek AB samt VD för Boxer TV-Access AB, SES Sirius AB och VP/CTO för Modern Times Group MTG AB. Innehav i Tobii: 580 096 aktier. JAN WÄREBY ——— Invald: 2016 Född år: 1956 Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord- förande i RISE AB, Obelixus AB och Winespac AB. Styrelseledamot i Exportkreditnämnden (EKN), KebNi AB, Agapi Boating AB och ASTGW AB. Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom Erics- son-koncernen, däribland Senior VP Sales, Senior VP för affärsenheten Multimedia samt vice VD och chef för Sales and Marketing för Sony Ericsson. Innehav i Tobii: 308 000 aktier. CHARLOTTA FALVIN ——— Invald: 2018 Född år: 1966 Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelse- ledamot i Bure Equity, Nel ASA, Tobii Dynavox, MINC i Sverige AB och Malmö Ground AB. Styrelseordförande och VD i Fasiro AB. Styrelsesuppleant i Inception AB. Tidigare styrelseledamot i bl.a. NetInsight AB, Axis AB, Doro AB och Sinch AB. Mångårig erfarenhet från ledande positioner inom IT och telekom, bl.a. som oper- ativ chef (COO) på Axis och VD på Decuma och TAT. Innehav i Tobii: 126 500 aktier. MATS BACKMAN ——— Invald: 2022 Född år: 1968 Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Executive Vice President Group Finance och CFO för AB Volvo. Styrelseledamot i Gränges AB. Tidigare CFO på Trustly AB, CFO och EVP på Veoneer, Inc. och CFO på Autoliv, Inc. Ledande befattningar inom Sandvik-koncernen, inklusive CFO och Executive Vice President. Innehav i Tobii: 44 000 aktier. JÖRGEN LANTTO ——— Invald: 2019 Född år: 1963 Utbildning: Teknisk gymnasieingenjörsexamen, telekommunikation, Midskogsskolan. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: Styrelseord- förande i Cambridge Mechatronics Ltd och Zwipe AS. Styrelseledamot i Bromma Tech Consulting AB. VD och styrelseledamot i Milepost AB. VD för Fingerprint Cards och dessförinnan mer än 25 års erfarenhet från ledande positioner inom Ericssonkoncernen. Innehav i Tobii: 99 000 aktier. HENRIK ESKILSSON ——— Invald: 2021 Född år: 1974 Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi, LInköpings Universitet. Huvudsakliga uppdrag och erfarenheter: VD och styrelseledamot Vaja AB. Medgrundare och VD för Tobii 2001–2021. Serieentreprenör. Styrelseledamot i Tobii Dynavox. Innehav i Tobii:13 897 654 aktier and 405 995 teckningsoptioner och aktierätter. Styrelse Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 51 Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 ANAND SRIVATSA VD ——— Invald: 2019 Född år: 1978 Utbildning: Civilingenjörsexameni elektroteknik från Stanford University. Erfarenhet: Vice President för Intels Client Computing Group och General Manager för Intels Desktop, Systems och Channel Groups. Han har även haft flera olika högre befattningar hos Intel inom försäljning och marknadsfö- ring i USA och Taiwan, bl.a. med ansvar för vissa av Intels viktigaste kunder. Innehav i Tobii: 985 210 aktier och 601 250 personal- optioner och aktierätter. JONAS JAKSTAD Senior Vice President Operations ——— Invald: 2016 Född år: 1972 Utbildning: Civilingenjörsexamen i svetsning och for- donsteknik vid Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Chief Operating Officer på Maquet Critical Care AB samt Getinge AB. Innan dess hade Jonas ledande positioner inom fordonsindustrin på GM Powertrain. Innehav i Tobii: 11 771 aktier och 39 655 tecknings- optioner och aktierätter. MAGDALENA RODELL ANDERSSON CFO & Executive Vice President ——— Invald: 2021 Född år: 1966 Utbildning: Ekonomexamen med inriktning på redovisning och finansiering från Handelshögskolan i Stockholm. Erfarenhet: 30 års erfarenhet främst från detaljhan- delsföretag i ledande befattningar som Chief Financial Officer på OKQ8 Scandinavia, Chief Financial Officer och vice VD för Plantasjen AS Group samt Chief Financial Officer för Filippa K. Innehav i Tobii: 164 174 aktier och 77 443 aktierätter. EMMA BAUER Senior Vice President Integrations ——— Invald: 2014 Född år: 1975 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice president för Segments & Products på Tobii sedan april 2021. Lång erfarenhet inom ledarskap, organisationsutveckling och produkt- ledning och i seniora roller på flera produkt- och konsultbolag. Innehav i Tobii: 18 074 aktier and 52 479 tecknings- optioner och aktierätter. ANN EMILSON Executive Vice President Sales & Marketing ——— Invald: 2021 Född år: 1965 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Bred erfarenhet från teknikbranschen och arbetade tidigare som Affärsområdeschef för de största B2B-kunderna på Telia Sverige. Dessförinnan flertalet seniora roller på CGI och inom Ericsson-koncernen. Innehav i Tobii: 48 000 aktier och 21 000 aktierätter. GUNNAR TROILI Senior Vice President Products & Solutions ——— Invald: 2001 Född år: 1979 Utbildning: Civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Senior Vice President of Engineering på Tobii sedan 2016. Tobiis första algoritmutvecklare 2001 och har därefter haft olika roller inom FoU och algoritmutveckling. Innehav i Tobii: 704 399 aktier och 78 215 teckningsop- tioner och aktierätter . Koncernledning Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 52 PATRICK GRUNDLER Vice President Engineering ——— Invald: 2024 Född år: 1973 Utbildning: MSc i datavetenskap från Kungliga Tekniska Högskolan I Stockholm. Erfarenhet : Vice President Engineering sedan januari 2024 och dessförrinnan roller som software manager, program director PC and remote och director screen-ba- sed solutions på Tobii. Tidigare software developer på bolag såsom PocketMobile, Entraction/IGT och Appear Networks. Innehav i Tobii: 5 878 aktier och 18 209 aktierätter. LOTTA WESTERLUND Executive Vice President och General Counsel ——— Invald: 2024 Född år: 1968 Utbildning: Juristexamen från Uppsala universitet. Erfarenhet: Executive Vice President och General Coun- sel på Tobii sedan januari 2024. Dessförinnan Head of Commercial Legal Affairs på Ericsson och Senior Vice President och General Counsel på ST-Ericsson samt flera seniora roller inom Ericsson-koncernen. Hon har även varit jurist på Advokatfirman Vinge. Innehav i Tobii: 19 847 aktier. ADRIAN CAPATA Senior Vice President Autosense ——— Invald: 2024 Född år: 1979 Utbildning: BSc i Imaging & Artificial Intelligence och en MSc i biomedicinsk teknik från Politehnica University of Bucharest. Erfarenhet: Tidigare Senior Vice President på Xperi’s affärsenhet AutoSense, med ansvar för produktlinjen för förar- och passagerarövervakning. Under sina 20 år på Xperi. Lång erfarenhet av att driva innovation och kommersialisering av computer vision och edge AI. Innehav i Tobii: 220 220 aktier. Innehav i Tobii AB per den 26 april 2024 Koncernledning Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 53 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 54 55 Koncernens räkenskaper 59 Moderbolagets räkenskaper 63 Noter 88 Signaturer 89 Revisonsberättelse Finansiella rapporter Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 55 MSEK Not 2023 2022 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -194 -119 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Summa årets totalresultat -194 -119 Årets resultat per aktie före utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94 Årets resultat per aktie efter utspädning, SEK 14 -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet 14 -1,87 -0,94 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (tusental) 14 105 973 105 689 Genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning (tusental) 14 106 268 108 538 MSEK Not 2023 2022 Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning 5 758 776 Kostnad för sålda varor och tjänster -191 -186 Bruttoresultat 5 567 590 Försäljningskostnader -350 -313 Forsknings- och utvecklingskostnader -278 -278 Administrationskostnader 7 -122 -144 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 11 -1 23 Rörelseresultat 6, 7, 8, 9, 10 -184 -122 Finansiella intäkter 12 31 30 Finansiella kostnader 12 -44 -7 Summa finansiella intäkter och kostnader -13 24 Resultat före skatt -197 -99 Skatt 13 -1 0 Årets resultat, kvarvarande verksamhet -198 -99 Resultat från avvecklad verksamhet - -1 Årets resultat -198 -99 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att återföras till resultaträkningen Valutakursdifferenser 4 -19 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 4 -19 Summa årets totalresultat -194 -119 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -199 -100 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets resultat totalt -198 -99 Koncernens rapport över totalresultat —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 56 Koncernens balansräkning —— MSEK Not 31 decem- 31 decem- ber 2023 ber 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 517 423 Materiella anläggningstillgångar 16 14 8 Nyttjanderättstillgångar 6 68 52 Uppskjuten skattefordran 13 66 66 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 5 5 Summa anläggningstillgångar 669 555 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 116 132 Varulager 19 70 65 Övriga kortfristiga fordringar 24 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 34 47 Likvida medel 21 236 402 Summa omsättningstillgångar 480 669 Summa tillgångar 1 149 1 224 31 decem- 31 decem- MSEK Not ber 2023 ber 2022 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 1 996 1 996 Reserver 24 -35 -40 Balanserat resultat -1 400 -1 205 Summa eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare 562 752 Innehav utan bestämmande inflytande 2 2 Summa eget kapital 564 754 Långfristiga skulder Räntebärande lån 27 12 16 Leasingskulder 6, 27 43 25 Uppskjutna skatteskulder 13 2 - Avsättningar 26 1 1 Övriga långfristiga skulder 27 29 32 Summa långfristiga skulder 88 73 Kortfristiga skulder Leasingskulder 6, 27 24 28 Leverantörsskulder 27 51 62 Övriga skulder 259 197 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 163 110 Summa kortfristiga skulder 497 397 Summa skulder 585 470 Summa eget kapital och skulder 1 149 1 224 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 57 Justering Tobii Dynavox Hänförligt till Moderbolagets aktieägare Innehav utan Övrigt bestäm- till skjutet Balanserade mande MSEK Aktie kapital kapital Reserver vinstmedel Summa inflytande Summa Ingående balans, 1 januari 2022 1 1 976 -21 -1 116 840 2 842 Årets resultat -100 -100 0 -99 Övrigt totalresultat -19 -19 -19 Årets totalresultat -19 -100 -119 0 -119 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21 21 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 8 8 8 Utgående balans, 31 december 2022 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754 Ingående balans, 1 januari 2023 1 1 996 -40 -1 205 752 2 754 Justering av IB -7 -7 -7 Årets resultat -199 -199 0 -198 Övrigt totalresultat 4 4 4 Årets totalresultat 4 -199 -194 0 -194 Nyemission 0 0 0 0 Försäljning av egna aktier 2 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 9 Utgående balans, 31 december 2023 1 1 996 -35 -1 400 562 2 564 * Koncernens rapport över förändringar i eget kapital —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 58 MSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster, kvarvarande verksamhet -197 -99 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 163 142 Betalda skatter -3 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring -37 41 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -5 -9 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 25 6 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 112 99 Kassaflöde från den löpande verksamheten 95 137 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -202 -172 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -12 -2 Investeringar i finansiella tillgångar 0 5 Kassaflöde efter löpande investeringar -119 -32 Rörelseförvärv 32 -15 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -229 -169 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -134 -32 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Obligationsemissioner och annan upplåning -3 -1 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 0 - Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitamentsprogram - 21 Avbetalning av leasingskuld 6 -27 -27 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -29 -8 Årets kassaflöde från kvarvarande verksamhet -163 -40 Årets kassaflöde från avvecklade verksamheter - -1 Årets kassaflöde, totalt -163 -41 Likvida medel vid årets början 402 438 Omräkning av utländsk valuta, likvida medel -3 5 Likvida medel vid årets slut 236 402 Rapport över koncernens kassaflöde —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 59 MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 570 615 Kostnad för sålda varor och tjänster -173 -164 Bruttoresultat 398 451 Försäljningskostnader -179 -199 Forsknings- och utvecklingskostnader -273 -278 Administrationskostnader 7 -111 -129 Övriga rörelseintäkter 11 34 79 Övriga rörelsekostnader 11 -37 -57 Rörelseresultat 5, 6, 7, 8, 9, 10 -168 -133 Finansiella intäkter 12 47 45 Finansiella kostnader 12 -46 -4 Summa finansiella intäkter och kostnader 1 41 Resultat före skatt -166 -91 Skatt 13 0 0 Årets resultat -166 -91 Moderbolaget har inte några poster 2023 eller 2022 som redovisas som Övrigt totalresultat. Årets resultat för moderbolaget utgör därmed även årets totalresultat. Moderbolaget presenterar därför ingen separat ”Rapport över totalresultat”. Moderbolagets resultaträkning —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 60 MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 418 339 Materiella anläggningstillgångar 16 10 4 Andelar i dotterföretag 17 67 61 Uppskjuten skattefordran 13 62 62 Långfristig fordran koncernföretag 31 232 254 Övriga finansiella anläggningstillgångar 31 0 Summa anläggningstillgångar 818 721 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 58 84 Kortfristig fordran koncernföretag 31 68 55 Varulager 19 60 59 Övriga fordringar 22 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 30 40 Kassa och bank 21 194 352 Summa omsättningstillgångar 432 611 Summa tillgångar 1 251 1 331 MSEK Not 31 december 2023 31 december 2022 Eget kapital Aktiekapital 23 1 1 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 383 306 Summa bundet eget kapital 389 312 Överkursfond 1 991 1 991 Balanserade vinstmedel -1 462 -1 299 Årets resultat -166 -91 Summa fritt eget kapital 363 601 Summa eget kapital 751 913 Långfristiga skulder Räntebärande skulder till koncernföretag 31 23 16 Övriga långfristiga skulder 29 30 Summa långfristiga skulder 52 47 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 40 55 Skulder till koncernföretag 31 38 65 Övriga kortfristiga skulder 251 185 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 117 65 Summa kortfristiga skulder 447 371 Summa skulder 499 418 Summa eget kapital och skulder 1 251 1 331 Moderbolagets balansräkning —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 61 *Justering Tobii Dynavox Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital —— Bundet eget kapital MSEK Aktie kapital Reserv- fond Fond för utvecklings- avgifter Överkurs- fond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2022 1 5 - 1 970 -236 1 740 Årets resultat -91 -91 Transaktioner med aktieägare Fond för utvecklingsavgifter 306 -306 - Fusion -767 -767 Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner, incitamentsprogram 0 21 21 Försäljning av egna aktier 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 8 8 Summa transaktioner med aktieägare 0 - 306 21 -1 060 -736 Utgående balans, 31 december 2022 1 5 306 1 991 -1 390 913 Ingående balans, 1 januari 2023 1 5 306 1 991 -1 390 913 Justering IB * -7 -7 Årets resultat -166 -166 Transaktioner med aktieägare Nyemission 0 0 0 Fond för utvecklingsavgifter 77 -77 - Försäljning av egna aktier 2 2 Aktierelaterade ersättningar reglerat med egetkapitalinstrument 9 9 Summa transaktioner med aktieägare 0 77 0 -66 11 Utgående balans, 31 december 2023 1 5 383 1 991 -1 629 751 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 62 MSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -166 -91 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 30 145 132 Betalda skatter 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändring -22 40 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-)/minskning (+) av lager -1 -13 Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar 21 8 Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder 75 111 Kassaflöde från den löpande verksamheten 74 146 Löpande investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 15 -202 -172 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 16 -9 0 Investeringar i finansiella tillgångar -12 -4 Kassaflöde efter löpande investeringar -149 -31 Lämnade aktieägartillskott - 0 Investeringar i förvärv av dotterföretag -9 77 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -158 46 Kassaflöde från investeringsverksamheten -232 -99 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Emission/återbetalning av obligationer 0 0 Nyemission av aktier, netto efter kostnader 0 - Försäljning/utnyttjande av teckningsoptioner i incitaments- program - 21 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 21 Årets kassaflöde -158 68 Likvida medel vid årets början 352 284 Likvida medel vid årets slut 194 352 Rapport över moderbolagets kassaflöde —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 63 Not 1. Allmän information Tobii AB (publ) (moderbolaget), org.nr 556613-9654, med säte i Danderyd, Sverige, är ett svenskregistrerat aktiebolag. Adressen till huvudkontoret är Karlsrovägen 2D, 182 53 Danderyd. Tobii AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans kallade ”koncernen”) är den globala ledaren inom eyetracking-teknik och en pionjär inom uppmärksamhetsda - tabehandling. Vi skapar teknik för en bättre framtid. Vår teknik och våra lösningar kan användas inom beteendevetenskapliga studier och forskning, hälso- och sjukvård, utbild - ning och träning, spel, utvidgad verklighet (XR), fordonsindustrin och mycket mer. Tobii verkar globalt från sina kontor i Sverige, USA, Kina, Japan, Storbritannien, Tysk - land, Belgien, Schweiz, Sydkorea, Taiwan och Singapore. Från och med februari 2024 har Tobii även kontor i Rumänien och på Irland. Från och med 2023 bruttoredovisar Tobii uppskjuten skatt avseende transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, såsom exempelvis nyttjanderätts - tillgångar och leasingskulder. År 2022 har retroaktivt justerats med avseende på detta. Inga nya eller ändrade IFRS standarder och tolkningar som har trätt i kraft 2023 har haft materiell påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte antagits av koncernen Nya standarder, ändringar och tolkningar som har utfärdats, men som ännu inte är obli - gatoriska, har inte tillämpats i förtid. Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på Tobii under innevarande eller framtida redovisningsperioder, och inte heller på framtida transaktioner enligt vad som kan förutsägas i dagsläget. FUNKTIONELL VALUTA OCH DATUM Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporte - ringsvalutan för Moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor- terna presenteras i svenska kronor . Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljon kronor (MSEK). Belopp inom parentes anger föregående års värde. Resultaträkningsrelaterade poster avser perioden 1 januari–31 december och balansräk - ningsrelaterade poster avser den 31 december. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncer - nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis - ningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det förvärvade företagets identi - fierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisning redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i rapporten över totalresultat. Villkorade köpeskillingar redovisas som skuld till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Förändringen redovisas i resultatet. Transaktioner som ska elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföre - tag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Segmentrapportering Koncernen bedriver verksamhet inom två segment – Products & Solutions samt Inte - grations – som var och en har sina egna distinkta marknader, produkter och kunder. Koncernen rapporterar varje segment var för sig. En mer detaljerad beskrivning av de olika segmenten finns på sidorna 17-23. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verk - ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som Koncernledningen. Koncernledningen använde främst omsättning och bruttovinst i sin analys av affärs - områdenas resultat. Kostnader för andra funktioner, såsom försäljning, forskning och utveckling samt administration, fördelas inte mellan segmenten utan analyseras på koncernnivå. Omsättning per geografisk marknad fördelas enligt följande marknader: Amerika, EMEA och övriga världen. Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansda - gen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffnings- värden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen dels i rörelseresultatet, dels i finansnettot beroende på underliggande transaktioners art . Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk - ningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovis - ningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och standarden RFR 2. Redovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig bety - delse för koncernredovisningen anges i not 4. NYA ELLER JUSTERADE REDOVISNINGSSTANDARDER Nya redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas fr.o.m. 2023-01-01 Ändringen av IAS 1 avseende att väsentliga redovisningsprinciper ska beskrivas i en finansiell rapport, istället för betydande redovisningsprinciper som standarden tidigare föreskrev, har tillämpats i denna finansiella rapport. Noter —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 64 Stängningskurs Snittkurs SEK 2023 2022 2023 2022 EUR 11,0960 11,1283 11,4765 10,6317 USD 10,0416 10,4371 10,6128 10,1245 GBP 12,7680 12,5811 13,1979 12,4669 JPY 0,0710 0,0792 0,0756 0,0771 Utländska verksamheters finansiella rapporter Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funk - tionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat som en omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam - heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens rapport över totalresultat. INTÄKTSREDOVISNING Allmänt Koncernen redovisar en intäkt i rapporten över totalresultat som nettoomsättning när dess belopp kan värderas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att framtida ekono - miska fördelar kommer att tillfalla företaget. Intäkterna redovisas netto efter mervär- desskatt till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Försäljning av varor Tobiis intäkter består till övervägande del av försäljning av egentillverkade produkter till fasta priser. Intäkter från försäljningen av varor redovisas när kontrollen över produk - terna överförs, vilket inträffar när produkterna levereras till köparen och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka köparens godkännande av produkterna. Om det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader, eller risk för returer sker ingen intäktsföring. Utförande av tjänsteuppdrag Tjänsteintäkter består i huvudsak av utbildning och konsultuppdrag. Dessa tjänster tillhandahålls antingen baserat på tid och material och intäktsredovisas i den period då tjänsten utförs, eller som fastprisavtal under en viss period varvid intäkten redovisas över den period då tjänsterna levereras, linjärt fördelat under avtalsperioden. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att ett bidrag kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och periodiseras som övriga rörelseintäkter över tillgångens nyttjandeperiod. LEASING Koncernen som leasing-/hyrestagare Leasingavtalen rör huvudsakligen hyra av kontors- och lagerlokaler, fordon och viss annan utrustning. Ett avtal utgör eller innehåller ett leasingavtal om det medför rätten att nyttja en identifierad tillgång under en tidsbestämd period i utbyte mot ekonomisk ersättning. En sådan bedömning av avtalet ska göras vid avtalets ingång. När ett avtal klassats som leasingavtal kan det vidare kategoriseras som korttidsleasing, leasing av lågt värde eller standardleasing. Korttidsleasing definieras som leasing med en löptid på högst tolv månader. Leasingavgifter kopplade till korttidsleasing och leasing av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden . Koncernen tillämpar definitionen ”standardleasing” på all leasing som identifierats som leasingavtal av annan typ än kort - tidsleasing och leasing av lågt värde. Standardleasing är ett leasingavtal där en nyttjan- derättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas från leasingens första dag. Tillgångar och skulder som uppstår i samband med leasing värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida lea - singavgifter från första dagen, diskonterat med avtalets implicita ränta, om denna kan fastställas utan svårighet. Om den implicita räntan inte kan fastställas används koncer - nens marginella låneränta, vilken återspeglar Tobiis kreditvärdighet och tar hänsyn till leasingavtalets löptid, den underliggande tillgången, de medel som krävs för att erhålla den och den ekonomiska situationen. En nyttjanderättstillgång värderas till ett anskaffningsvärde som omfattar beloppet för den initiala värderingen av leasingskulden samt eventuella leasingavgifter som gjorts vid eller före första dagen, minus leasingincitament som erhållits och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderättstillgången värderas därefter till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt omvärdering av lea - singskulden. Avskrivning sker linjärt under den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiod. Avskrivningen börjar från och med leasingavtalets första dag . Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsmöjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning kommer ske, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Lea - singperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras. Leasingavgifter kopplade till standardleasing redovisas dels som avskrivning av leasingskulden, dels som räntekostnader i rapporten över totalresultat. Koncernen som uthyrare/leasegivare Ett finansiellt leasingavtal redovisas först som en fordran i balansräkningen. Det redovisade beloppet fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingbetalningar på första dagen. Leasegivaren fördelar de finansiella intäkterna i ett finansiellt leasingavtal så att en jämn ränta erhålls under samtliga perioder på den nettoinvestering som före - taget har gjort i ett finansiellt leasingavtal. Leasingintäkter från operationella leasingav- tal redovisas som linjära intäkter under leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på finansiella placeringar inom den finansiella verksamheten. Valutakursdifferenser som hänför sig till finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster i resultaträkningen. Valutakursdifferenser som hänförs till operativa poster redovisas på respektive rad i resultaträkningen och ingår i rörelsere - sultatet. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 65 SKATT Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital respektive övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse - ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte: temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under - skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. FINANSIELLA INSTRUMENT Redovisning och värdering av finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte har mottagits. Leverantörs - skulder tas upp när faktura mottagits. Vid första redovisningstillfället värderar koncernen en finansiell tillgång eller finansiell skuld till verkligt värde. För en finansiell tillgång eller finansiell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen ingår transaktionskostnader i anskaffningsvär - det, medan transaktionskostnader för finansiella tillgångar och finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs i resultaträkningen . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet rea - liserats, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem . En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den är utsläckt, det vill säga när förpliktelserna i avtalet fullgörs, annulleras eller upphör. Finansiella anläggningstillgångar – klassificering och efterföljande värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i värderingskategorin upplupet anskaffningsvärde. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaff - ningstidpunkten. Kundfordringars förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering . Nedskrivning och förväntad förlust Tobii bedömer de förväntade kreditförlusterna som är kopplade till finansiella ford - ringar. En avsättning för bedömda förluster redovisas vid varje rapporttillfälle. För kund- fordringar tillämpas en metod som innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella bedömningar utökas avsättningen för att täcka de faktiska förväntade förlusterna . Kassa och bank Koncernens likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden hos finansinsti - tut och redovisas till nominellt belopp. Tobii placerar en del av sina likvida medel i en svensk kortfristig räntefond där medlen är tillgängliga inom två till tre bankdagar och risken för värdefluktuation under denna tid är obetydlig. Instrumenten i räntefonden har kort löptid varmed Tobii definierar tillgångarna i räntefonden som likvida medel. Dessa instrument värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redo- visade i resultat som finansiella intäkter eller finansiella kostnader. Finansiella skulder – klassificering och efterföljande värdering Räntebärande skulder Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Villkorad köpeskilling Villkorad köpeskilling klassificeras som nivå 3 i den värdehierarki som används inom IFRS 9. Detta betyder att villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad . Övriga finansiella skulder För övriga finansiella skulder sker klassificering och efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I denna kategori ingår leverantörsskulder. Tobiis leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp . VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksam - heten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstad- komma en försäljning. Eventuell nedskrivning av varulager redovisas mot Kostnad för sålda varor och tjänster. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först-in-först-ut-me - toden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leve - ranser mellan koncernföretag . Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 66 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar som ägs av koncernen redovisas som tillgång i balans - räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Avskrivningsprinciper Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar i koncernen. Följande avskrivningsperioder tillämpas: • Inventarier, verktyg och installationer 3-5 år • Demonstrationsprodukter 2 år Datorutrustning som används inom koncernen kostnadsförs löpande. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen och justeras vid behov. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och koncernens andel av verkliga värdet av ett förvärvat dotterföretags identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser på förvärvsdagen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av. Goodwill prövas årligen för nedskrivning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning . Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avseende utvecklingsprojekt (hänförliga till konstruktion och test av nya eller förbättrade produkter) aktiveras i balansräkningen som immateriella tillgångar när: • det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången så den kan användas eller säljas • det finns en avsikt att färdigställa den immateriella tillgången • det finns förutsättningar att använda eller sälja den immateriella tillgången • den immateriella tillgången förväntas generera sannolika framtida ekonomiska fördelar • det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck - lingen och för at använda eller sälja den, • det går att på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången under dess utveckling. Övriga utvecklingsutgifter kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Utvecklingsut - gifter som tidigare kostnadsförts aktiveras inte som tillgång i balansräkningen i senare perioder. Låneutgifter som är hänförliga till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som av nödvändighet tar en betydande tid att färdigställa. Tobii använder tolv - månadersperioden som utgångspunkt för definitionen av betydande tid. I första hand aktiveras lånekostnader för lån som specifikt kopplats till den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras lånekostnader för allmänna lån . Avskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter sker linjärt och påbörjas när produkten kan användas. Nyttjandeperioden omprövas årligen. Aktiverat värde i ej färdigställda projekt prövas årligen avseende eventuellt nedskriv - ningsbehov, samt vid varje givet tillfälle då indikation på värdenedgång identifieras. • Avskrivningsperiod – aktiverade utvecklingskostnader: 3–5 å r Patent Utgifter för patent aktiveras i balansräkningen och skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod. • Avskrivningsperiod – 5 år NEDSKRIVNINGAR De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Koncernen tillämpar IAS 36 för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella tillgångar, varulager och uppskjutna skattefordringar. Om någon indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. NEDSKRIVNINGSPRÖVNING FÖR MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SAMT ANDELAR I DOTTERFÖRETAG. Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 tillgångens återvin - ningsvärde (se nedan). För goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärde årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild till - gång ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (s.k. kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redo - visade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen . Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redo - visade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 67 AKTIEKAPITAL Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterande perioder härrör från det långfristiga incitaments - programmet. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Premiebestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till premiebestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Som premiebestämda pensionsplaner klassifi - ceras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är formellt förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att initiera frivillig avgång. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen tillämpar IFRS 2 för aktierelaterade ersättningsprogram. Kostnader för personal- och teckningsoptioner värderas till verkligt värde vid varje rapportperiods slut och periodiseras över löptiden för programmet och redovisas mot eget kapital. Koncernen redovisar en reserv för upplupna sociala kostnader för programmet baserade på det beräknade förmånsvärdet för deltagarna. Verkligt värde för personal- och teckningsoptioner är beräknat enligt Black & Scholes värde- ringsmodell. De långsiktiga incitamentsprogrammen från och med 2020 består av aktierätter och för 2020 även syntetiska aktierätter. Aktierätterna värderas utifrån en Monte Carlo-si - mulering vid varje rapportperiods slut. AVSÄTTNINGAR En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalnings - tidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. I de fall då effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (ÅRL) och rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person från Rådet för finansiell rappor - tering. Även utgivna uttalanden gällande för noterade företag från Rådet för finansiell rapportering tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovis - ningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i moderbolagets balansräkning. Goodwill som är redovisad i moderbolaget skrivs av under fem år. Koncernbidrag som lämnas eller tas emot av moderbolaget redovisas i resultaträk - ningen. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, oavsett om avtalen är finansiella eller operationella leasingavtal. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över hela leasingperioden. Not 2. Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 68 Not 3. Finansiella risker och riskhantering Tobii är genom sin internationella verksamhet utsatt för finansiella risker vilka hanteras i enlighet med de policyer styrelsen har fastställt. Exponeringen utgörs främst av valuta - risk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. VALUTARISK Valutarisk avser risken för att fluktuerande valutakurser får negativ effekt på koncer - nens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Valutaexponering uppstår när produkter och tjänster köps eller säljs i andra valutor än de lokala valutor som används av respektive dotterbolag (transaktionsexponering), samt när balans- och resultaträk - ningar från icke-svenska dotterbolag räknas om till SEK (omräkningsexponering). Tobii gör regelbundna konsekvensanalyser av utvecklingen av de viktigaste valutorna. För närvarande använder koncernen sig inte av några valutasäkringar. Transaktionsexponering Tobiis globala verksamheter ger upphov till betydande kassaflöden i andra valutor än SEK. Tobii exponeras huvudsakligen för förändringar i EUR, USD, GBP och JPY i förhål - lande till SEK. Baserat på nettoflödena under 2023 skulle koncernens resultat efter skatt påverkas med +/- 48 (53) MSEK om den svenska kronan skulle förändras med 10% mot samtliga valutor, alla andra variabler konstanta. Omräkningsexponering Vid omräkning av de utländska koncernbolagens resultat till svenska kronor uppstår en valutaexponering som vid valutakursförändringar påverkar koncernens resultat. Vid omräkning av de utländska koncernbolagens nettotillgångar till svenska kronor uppstår en valutaexponering som påverkar koncernens övriga totalresultat. Koncernens eget kapital skulle påverkas med +/- 38 (39) MSEK om den svenska kro - nan skulle förändras med 10% mot samtliga valutor. Känslighet per valuta Påverkan på Påverkan på resultat efter skatt eget kapital MSEK 2023 2022 2023 2022 USD 27 28 8 9 EUR 8 10 12 10 JPY 6 8 8 9 GBP 2 2 3 2 Övriga 4 6 7 9 Summa 48 53 38 39 RÄNTERISK Ränterisk uppkommer genom att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar ränteintäkterna från koncernens räntebärande tillgångar och räntekostnaderna för kon - cernens räntebärande skulder, vilket påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde. Baserat på de räntebärande tillgångarna och skulderna vid utgången av december 2023 beräknas en höjning av ränteläget med en procentenhet (100 räntepunkter) påverka koncernens resultat med 0 (2.2) MSEK KREDITRISK Kreditrisken är risken för att en kund eller någon annan part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Kreditrisk uppstår också genom placering av likvida medel, övriga tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponering genom kundfordringar. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finansiella tillgångar motsvaras av redovisat värde för varje kategori enligt not 22. Finansiell kreditrisk Tobiis likvida medel per den 31 december 2023 uppgick till 236 MSEK (402). 44 MSEK (41) av det totala beloppet i kassa och bank placerades i en noterad svensk kortränte - fond. Fonden tillhör riskkategori 1 på en skala 1–5 där kategori 1 är en riskfri investe- ring. Övriga likvida medel placeras i bankkonto enligt koncernens placeringspolicy som till exempel kräver att ett visst maximalt belopp placeras hos en enskild finansinstitution och att medel bara placeras hos väl ansedda finansinstitutioner med höga kreditbetyg. Kreditrisk i kundfordringar På de marknader där Tobii har egna säljbolag är bolaget ansvarigt för marknadsföring och försäljning till kund. På övriga marknader samarbetar Tobii med ett nätverk av återförsäl - jare och distributörer vars förmåga att bära kundförluster kan inverka på koncernen. Stor- leken på kreditrisken bedöms individuellt för varje kund och uppföljningen av utestående kundfordringar sker löpande. Totala kundfordringar per 31 december 2023 uppgick till 116 MSEK (132). Utestående kundfordringars förfalloprofil framgår av not 18. FINANSIERINGS- OCH LIKVIDITETSRISK Koncernens mål är att ha en optimal kapitalstruktur som tryggar dess förmåga att fortsätta sin verksamhet och som håller kapitalkostnaderna nere. Koncernen hade under 2023 ett negativt kassaflöde. En positiv utveckling av kassaflödet är det enskilt viktigaste nyckeltalet som Tobii följer löpande för att säkra en hållbar kapitalstruktur. Koncernen har inga banklån per 31 december 2023. Däremot har Tobi beviljats sammanlagt 229 MSEK i Covidlättnader genom anstånd med skattebetalningar. I början av 2024 beviljades Tobii en treårig återbetalningsplan för de skattelättnader om 166 MSEK som förföll i februari 2024. Hälften av beloppet ska betalas under tredje kvartalet 2025 och resterande belopp ska betalas under första kvartalet 2027. Utöver detta har Tobii också en outnyttjad checkräkningskredit på 50 MSEK. Tobii slutförde därtill en aktieemission i början av april 2024 på netto ca 266 MSEK för att finansiera det löpande kapitalbehovet över de kommande åren för Autosense-segmentet, inklusive den förvär - vade verksamheten FotoNation Ltd. Om Tobii behöver tillgång till yttre finansiering är företaget beroende av faktorer som marknadsförhållanden, allmän kredittillgång och Tobiis kreditvärdighet. Det finns en risk för att Tobii inte lyckas säkra sådan finansiering till gynnsamma villkor, men Tobii bedö - mer att koncernen har full finansiering för att kunna genomföra nuvarande affärsplan och uppnå de finansiella målen. Tobii bedriver en aktiv förvärvsstrategi och eventuella förvärv kan kräva särskild finansiering. Med likviditetsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa lån. För att hantera dessa osäkerheter och risker upprättar alla koncernens rörelsedrivande företag kassaflödes - prognoser som aggregeras till totala koncernvärden av ekonomiavdelningen. Progno- serna följs upp löpande för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med likvida medel för att täcka det beräknade behovet i verksamheten. Koncernen har också möjlighet att i viss mån ändra den takt med vilken investeringar genomförs för att försöka anpassa de årliga kapitalbehoven till koncernens faktiska finansiella resurser . Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 69 Not 4. Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Vid upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS krävs att företagsled- ningen gör olika bedömningar när man tillämpar redovisningsprinciperna. Ledningen gör också uppskattningar och antaganden om framtiden som är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden förefaller rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att fastställa de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt - ningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De områden där uppskattningar och anta - ganden skulle kunna innebära betydande risk för justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår är främst följande: BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING Kostnader avseende utvecklingsprojekt aktiveras förutsatt att de har en godkänd affärsplan som visar ett positivt ekonomiskt utfall. Ett utvecklingsprojekt kan endast få sin affärsplan godkänd efter det att förstudier har genomförts som kan styrka att det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten. Respektive produktaffärsplan godkänns på olika nivåer i organisationen beroende på investeringens storlek. En godkänd produkt - affärsplan är signalen för att projektet skall starta. I den årliga processen för affärsplan avseende hela företaget sker en genomgång av respektive produktaffärplan, vilka i sin tur utgör byggstenar för den övergripande affärsplanen. Aktiveringen upphör och avskrivning inleds när produkten är färdig att användas. Aktiverade utvecklingskostnader är föremål för årlig nedskrivningsprövning samt löpande om det finns indikation på värdeminskning. Såväl fastställande av avskrivnings - tid som prövning av nedskrivningsbehov kräver ledningens bedömningar. BEDÖMNING NYTTJANDEPERIOD IMMATERIELLA OCH MATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivningar för koncernens immateriella och materiella tillgångar. Uppskattningar av de immateriella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på förväntningar om hur länge tillgången förväntas ge ekonomiska fördelar. De materiella tillgångarnas nyttjandeperiod baseras på historik om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandeperiod samt bedömda restvärde prövas vid slutet av varje räkenskapsår och den uppskattade nyttjandeperioden kan komma att ändras, och som ett resultat, kan periodens resultat och den finansiella ställningen påverkas. PRÖVNING AV NEDSKRIVNING FÖR GOODWILL OCH BALANSERADE KOSTNADER FÖR PRODUKTUTVECKLING Koncernen prövar minst årligen om det föreligger något nedskrivningsbehov för goodwill och balanserade kostnader för produktutveckling i enlighet med företagets redovisningsprinciper. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Prognoser för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga uppskattningar av framtida intäkter och rörelsekostnader. För mer information om immateriella tillgångar och beskrivning av nedskrivningsprövning, antaganden och känslighetsanalys, se not 15. LEASING Majoriteten av koncernens leasingavtal avser fastigheter med olika typer av förläng - nings- och uppsägningsalternativ. För fastställande av leasingavtalets längd, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Majorite - ten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Bedömingen av vilka avtal som ska förlängas eller avslutas grundas i koncernens strategiska planer avseende tillgänglighet och expansion på olika geografiska marknader. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingav - talets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). VÄRDERING AV UNDERSKOTTSAVDRAG Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar i balansräkningen uppgick till 66 MSEK (66) och förlustav - dragen kommer enligt koncernens prognoser att användas mot framtida vinster. De redovisade skattefordringarna påverkas av de uppskattningar och bedömningar som används för att förutse framtida skattepliktiga vinster och skatteregler. Prognoserna visar att underskottsavdragen kan användas för framtida överskott. Se not 13 för mer information om koncernens uppskjutna skatter. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 70 Not 5. Omsättning och resultat per segment Tobiikoncernens verksamhet delas upp i två segment: Products & Solutions samt Inte- grations. För varje segment rapporteras omsättning, bruttovinst och bruttomarginal, vilket motsvarar de nyckeltal som koncernledningen övervakar. Forskning och utveckling, försäljning och marknadsföring samt andra centrala funktioner utnyttjas av hela företaget och kopplas inte till något specifikt segment. Finansiella poster och skatter fördelas inte över enskilda segment. Det finns ingen försäljning mellan de två segmenten, varmed belopp i följande tabeller utgör endast externförsäljning. Intäkter per segment MSEK 2023 2022 Products & Solutions 532 513 Integrations 226 264 Summa för koncernen 758 776 Bruttomarginal, % % 2023 2022 Products & Solutions 69 69 Integrations 89 89 Summa för koncernen 75 76 Bruttoresultat MSEK 2023 2022 Products & Solutions 365 354 Integrations 202 236 Summa för koncernen 567 590 Intäkter per geografisk marknad Intäkter per geografisk marknad baseras på kundens säte. Ingen enskild kund står för mer än 10% av totala intäkter. Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Sverige 79 61 79 61 EMEA 174 160 155 138 Amerika 251 215 159 133 Övriga världen 254 340 178 282 Summa för koncernen 758 776 570 615 Intäkter per produkttyp 2023 MSEK Products & 2023 Solutions Integrations Koncernen Hårdvara 366 73 439 Mjukvara 104 86 190 Tjänster 62 66 128 Summa 532 226 758 Intäkter per tidskategori 2023 MSEK Products & 2023 Solutions Integrations Koncernen Vid en viss tidpunkt 502 226 728 Över tid 30 0 30 Summa 532 226 758 Intäkter per produkttyp 2022 MSEK Products & 2022 Solutions Integrations Koncernen Hårdvara 361 56 417 Mjukvara 94 145 239 Tjänster 58 62 120 Summa 513 264 776 Intäkter per tidskategori 2022 MSEK Products & 2022 Solutions Integrations Koncernen Vid en viss tidpunkt 493 264 757 Över tid 19 0 19 Summa för koncernen 513 264 776 Under 2023 har Tobii ändrat klassificeringen av vissa produkter i intäkter per produkttyp samt intäkter per tidskategori. Av denna anledning har siffrorna för år 2022 räknats om. Anläggningstillgångar per land MSEK 2023 2022 Sverige 562 454 EMEA 88 70 Amerika 3 11 Övriga världen 16 20 Summa 669 555 USA stod för 32% (25) av koncernens intäkter, Japan för 15% (27) och Kina för 14% (14). Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 71 Not 6. Hyror och leasingavtal MSEK 2023 Fastigheter Fordon Övriga Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 105 1 1 106 Tillkommande nyttjanderätt 50 1 0 51 Avyttringar och utrangeringar -12 - - -12 Omklassificering -5 -1 0 -6 Omräkningsdifferenser -2 0 0 -2 Utgående anskaffningsvärde 135 1 1 136 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -53 -1 -1 -54 Uppsagda leasingavtal 4 - - 4 Årets avskrivningar -26 0 0 -27 Omklassificering 5 1 0 6 Omräkningsdifferenser 2 0 0 2 Utgående ackumulerade avskriv- ningar -68 0 0 -69 Redovisat värde vid årets utgång 67 1 0 68 MSEK 2022 Fastigheter Fordon Övriga Summa Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 130 1 2 133 Tillkommande nyttjanderätt 3 - 0 3 Avyttringar och utrangeringar -37 - - -37 Omklassificering 4 0 -1 4 Omräkningsdifferenser 4 0 0 4 Utgående anskaffningsvärde 105 1 1 106 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskriv- ningar -65 0 0 -66 Uppsagda leasingavtal 37 - 0 37 Årets avskrivningar, leasing -23 0 0 -24 Omklassificering - 0 0 0 Omräkningsdifferenser -2 0 0 -2 Utgående ackumulerade avskriv- ningar -53 -1 -1 -54 Redovisat värde vid årets utgång 52 0 0 52 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 72 Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontrak- tuella leasingbetalningar 2023-12-31 2022-12-31 1 år 25 27 2-3 år 18 20 3-5 år 27 8 Längre än 5 år 0 0 Summa 71 55 Den uppskjutna skattefordran hänförlig till leasingskulden uppgår till 15 (13) MSEK. Den uppskjutna skatteskulden hänförlig till nyttjanderättstillgången uppgår till 15 (12) MSEK. Tobii som leasegivare Tobii har fram till 2023-09-30 agerat leasegivare då del av lokal hyrts ut. Detta avtal har under 2023 och per 2022-12-31 klassificerats som operationell korttidsleasing. Intäkter från vidareuthyrningen uppgick till 7 MSEK (15) . MODERBOLAGET Samtliga leasingavtal redovisas som operationella, detta innebär att leasingavgifterna fördelas linjärt över perioden. Moderbolagets kostnadsförda leasingavgifter för året uppgick till 18 (18) MSEK. Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under 2023 är kontorshyra för huvudkontoret i Danderyd. Löptidsanalys avseende ej diskonterade kontraktuella leasingbetalningar 2023-12-31 2022-12-31 1-12 månader 16 17 13-36 månader 15 14 37-60 månader 26 0 >60 månader 0 0 Totalt 56 30 Not 6. Hyror och leasingavtal forts. Effekt på koncernens rapport över totalresultat 2023 2022 Årets avskrivningar, leasing -27 -24 Variabla leasingavgifter 0 0 Leasing av tillgångar med lågt värde och korttids- leasing -3 -4 Räntekostnader, leasingavtal -3 -3 Totalt -32 -30 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till -33 MSEK (-34). Leasingskuld Fastigheter Fordon Övriga Summa 2023-12-31 Långfristiga leasingskulder 43 0 0 43 Kortfristiga leasingskulder 24 0 0 24 Leasingskulder 2023-12-31 67 1 0 68 2022-12-31 Långfristiga leasingavtal 25 0 0 25 Kortfristiga leasingkontrakt 28 0 0 28 Leasingskulder 2022-12-31 53 0 0 53 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 73 Not 8. Medarbetare och personalkostnader Varav Varav kvinnor, kvinnor, Medelantal anställda 2023 % 2022 % Moderbolaget Sverige 358 38% 279 38% Moderbolaget totalt 358 38% 279 38% Medelantal anställda Dotterföretag Sverige - - 57 28% USA 39 48% 42 47% Chile - - 3 52% Storbritannien 5 38% 4 17% Tyskland 19 37% 10 42% Schweiz 7 29% 6 4% Japan 44 39% 50 39% Kina 50 54% 48 54% Taiwan 14 34% 12 31% Sydkorea - - 0 100% Singapore 1 0% 1 0% Belgien 6 42% 4 48% Dotterföretag totalt 184 44% 236 39% Summa medelantal anställda 541 40% 515 39% Löner och sociala avgifter Löner och ersättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare 15 15 15 15 Övriga anställda 388 357 251 225 Summa löner och ersättningar 403 372 266 240 Pensionskostnader 37 31 32 27 Övriga sociala avgifter 100 99 77 78 Summa sociala kostnader 137 130 109 106 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader 540 503 375 346 1) 1) I posten Övriga sociala kostnader ingår upplupna sociala avgifter relaterade till koncernens incitamentsprogram . Not 7. Ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 PricewaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 2 2 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 0 0 0 0 Skattekonsult 0 – 0 – Övriga tjänster 0 – 0 – Summa 2 2 2 2 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 0 0 - – Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 0 0 0 0 Skattekonsult 1 1 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 Summa 1 2 1 1 Summa ersättningar till revisorerna 3 4 3 3 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 74 Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare Styrelsear- Premie- MSEK vode/grund- bestämda 2023 lön kostnader ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid på sex månader, och därutöver ett avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida som motsvarar sex månaders grundlön. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid på mellan tre och sex månader eller den längre uppsägningstid som följer enligt lag, och därutöver i vissa fall avgångsvederlag som motsvarar maximalt fyra månaders grundlön. Styrelsen ska ha rätt att frångå dessa riktlinjer om särskilda skäl föreligger. VD och övriga ledande befatt - ningshavare är därutöver ej berättigade till någon ersättning i anslutning till att deras anställning avslutas . Rörlig ersätt- ning Aktiebaserade ersättningar (enligt IFRS 2) Summa Jan Wäreby 0,3 0,3 Heli Arantola 0,1 0,1 Per Norman 0,8 0,8 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Mats Backman 0,4 0,4 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Henrik Eskilsson 1,2 1,2 Summa styrelsen 2,2 1,2 3,5 Anand Srivatsa, VD 4,1 0,4 1,9 6,4 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,7 1,9 0,5 1,4 12,5 Summa ledande befattningshavare 12,8 1,9 0,9 3,3 18,9 Summa ersättningar till styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare 15,0 1,9 0,9 4,5 22,4 Not 8. Medarbetare och personalkostnader forts . Ersättning till moderbolagets styrelse samt koncernens VD och andra ledande befattningshavare Styrelsear- Premie- Aktiebaserade MSEK vode/grund- bestämda Rörlig ersättningar 2022 lön kostnader ersättning (enligt IFRS 2) Summa Kent Sander 0,2 0,2 Heli Arantola 0,3 0,3 Per Norman 0,5 0,5 Charlotta Falvin 0,3 0,3 Nils Bernhard 0,2 0,2 Mats Backman 0,3 0,3 Jörgen Lantto 0,3 0,3 Summa styrelsen 2,1 2,1 Anand Srivatsa, VD 4,3 0 0,4 1,2 5,9 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 8,5 2,0 1,3 1,0 12,8 Summa ledande befattningshavare 12,8 2,0 1,7 2,2 18,7 Summa ersättningar till styrelse samt koncer- nens VD och andra ledande befattningshavare 14,9 2,0 1,7 2,2 20,8 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 75 Förändringar i antal utestående optioner och aktierätter i incitamentsprogram (tusental) Teckningsoptioner Personaloptioner TUSENTAL 2023 2022 2023 2022 Vid årets ingång 1 204 1 417 659 749 Tilldelade - – - – Inlösta - -419 -34 - 417 Förverkade/förfallna -1 204 -1 100 -21 -198 Omklassificering - 1 306 - 525 Vid årets utgång - 1 204 604 659 Aktierätter TUSENTAL 2023 2022 Vid årets ingång 2 041 1 215 Tilldelade 760 736 Inlösta -203 -231 Förfallna -122 -740 Omklassificering -444 1 062 Vid årets utgång 2 032 2 041 INCITAMENTSPROGRAM Tobii har incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra utvalda nyckelpersoner i koncernen. Programmen omfattar personaloptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter och är villkorade med anställning under stora delar av program - mens löptid. Verkligt värde för personaloptioner är beräknat enligt Black & Scholes värderingsmodell. Antaganden som tillämpas omfattar förväntad volatilitet mellan 30% och 34%, räntor mellan -0,3% och 1%, en löptid från ett till tio år och lösenpris från 0 % till 50% tillägg i förhållande till kursen på tilldelningsdagen. Värderingen av aktierätterna och de syntetiska aktierätterna görs med hjälp av en Monte Carlo-simulering vid varje rapporttillfälle, där värdet av aktierätterna fastställs på tilldelningsdagen medan värdet på de syntetiska aktierätterna justeras en gång om året för att ta hänsyn till aktiekurs - utvecklingen. Programmen omfattar 228 personer. Totalt kostnadsfört belopp för aktiebaserade ersättningar för alla deltagare enligt IFRS 2 är 9,5 MSEK. Teckningsvillkor i personaloptionsprogram Serie LTI 2014/24:1 ger innehavaren av en personaloption rätt att under en viss bestämd period mellan 2015 och 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 29,80 SEK per aktie. Totalt finns det 37 714 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2016:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2020 och 31 maj 2026 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 35,82 SEK per aktie. Totalt finns det 67 888 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 3 personer. Serie LTI 2017:2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2021 och 31 maj 2027 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 30,45 SEK per aktie. Totalt finns det 51 672 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 2 personer. Serie LTI 2018:1 och 2 ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2022 och 31 maj 2028 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 21,51 SEK respektive 18,26 SEK per aktie. Totalt finns det 95 260 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 5 personer. Serie LTI 2019 Options ger innehavaren av personaloptionen rätt att mellan 31 maj 2023 och 31 maj 2029 teckna en aktie i Tobii AB till en kurs på 18,86 SEK per aktie. Totalt finns det 351 772 personaloptioner utestående i denna serie och den omfattar 6 personer. Villkor för program med aktierätter Serie LTI 2020 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till pre - stationsaktier och kontant ersättning på datumen 31 maj 2022, 31 maj 2023 och 31 maj 2024, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen och de svenska deltagarna finns ett kriterie om en årlig Total Shareholder Return om 10%, där start - kursen för programmet var 14,79 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 30 dagar som föregår varje intjänande datum. Totalt fanns 285 377 aktierätter utestående, av vilka 129 098 är villkorade synte - tiska aktierätter som utfärdats för att täcka deltagarnas skattekostnader. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 63 personer. Serie LTI 2021 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2023, 31 maj 2024 och 31 maj 2025, förutsatt att den genomsnittliga aktiekursen under de 3 månader som föregår varje intjänandeda - tum överstiger 31,62 SEK och att deltagarna fortfarande är anställda inom Tobii-kon- cernen vid dessa tillfällen. För ledningen tillkommer även verksamhetskopplade avkastningsvillkor. Sammanlagt finns 478 860 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 90 personer. Serie LTI 2022 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2024, 31 maj 2025 och 31 maj 2026, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Sha - reholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 21,63 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 516 500 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 136 personer. Serie LTI 2023 ger programdeltagarna rätt att kostnadsfritt omvandla aktierätter till prestationsaktier på datumen 31 maj 2025, 31 maj 2026 och 31 maj 2027, förutsatt att de fortfarande är anställda inom Tobii-koncernen vid dessa tillfällen och att de uppfyller vissa prestationskriterier. För koncernledningen finns ett kriterie om en årlig Total Sha - reholder Return om minst 5% och för svenska deltagare ska Total Shareholder Return vara positiv. Startkursen för programmet var 20,65 SEK och aktiekursen beräknas som det volymvägda genomsnittspriset under de 10 handelsdagar som föregår varje intjänande datum. Sammanlagt finns 751 114 aktierätter utestående. C-aktier har emitterats för att täcka företagets kostnader för sociala avgifter. Programmet omfattar 163 personer. Utspädning Under året uppgick medelantalet utestående potentiella aktier till 294 342. Den genom - snittliga aktiekursen under 2023 var 16,61 SEK. Genomsnittligt antal utestående aktier under året var 105 973 395 och genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under året var 106 267 737. Om samtliga utestående incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 3,0%. Not 8. Medarbetare och personalkostnader forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 76 Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Immateriella tillgångar (not 15) 125 118 123 119 Materiella tillgångar (not 6,16) 32 30 3 3 Summa avskrivningar 157 148 127 122 Nedskrivningar (not 15,16) 0 2 - – Summa avskrivningar och nedskriv- ningar 157 150 127 122 Not 10. Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Kostnader för material och lagerför- ändringar 141 100 133 112 Personalkostnader (not 8) 540 503 375 346 Övriga externa kostnader 103 169 102 191 Avskrivningar och nedskrivningar (not 9) 157 150 127 122 Summa kostnader 941 922 736 770 Not 11. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Valutakursdifferenser i rörelseford- ringar och skulder 29 67 27 63 Övriga intäkter 8 15 7 15 Summa övriga rörelseintäkter 37 82 34 79 Övriga rörelsekostnader Valutakursdifferenser i rörelseford- ringar och skulder -38 -58 -37 -56 Övriga kostnader 0 -1 0 0 Summa övriga rörelse kostnader -38 -59 -37 -57 Summa övriga intäkter och kost- nader -1 23 -3 22 Not 12. Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultat- poster 7 1 7 1 Ränteintäkter, dotterföretag - – 15 15 Utdelning från dotterföretag – 0 0 Valutakursdifferenser 22 29 22 29 Övriga 2 0 2 0 Summa finansiella intäkter 31 30 47 45 Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resul- tatposter -15 -6 -12 -4 Räntekostnader, dotterföretag - – -1 0 Avyttring av aktier i dotter företag - - -4 - Valutakursdifferenser -27 0 -27 0 Övriga -3 0 -3 0 Summa finansiella kostnader -44 -7 -46 -4 Summa finansiella intäkter och kostnader -13 24 1 41 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 77 En uppskjuten skattefordran ska redovisas på skattemässiga underskottsavdrag om det bedöms troligt att underskottsavdraget kommer att kunna kvittas mot framtida skattepliktiga vinster. Minst en gång om året görs en omvärdering av det belopp som uppfyller kriterierna. Koncernens outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick till 924 MSEK och 795 MSEK vid utgången av 2023 respektive 2022. Ökande underskottsavdrag är hänförlig till moderbolaget i Sverige. Av outnyttjade underskottsavdragen förfaller inget inom den närmaste 5-årsperioden. Outnyttjade underskottsavdrag avseende dotterföretag i USA uppgår till 60 MSEK (80) och dessa har en 20-års nyttjandeperiod efter det år då förlusten uppstått. Därför förfal - ler dessa underskottsavdrag mellan åren 2032 och 2036. Outnyttjade underskottsav- drag relaterade till svenska moderbolaget uppgår till 1 163 MSEK (1 010) och har inget förfallodatum. Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Redovisat resultat före skatt -198 -99 -166 -91 Skatt enligt gällande skattesats 41 20 34 19 Skillnad i skattesats i utländsk verksamhet 0 0 - - Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -5 -3 -5 -3 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 2 3 2 3 Nyttjande av underskottsavdrag från tidigare år för vilka en skattefordran har redovisats 1 - - - Nyttjande av underskottsavdrag från tidigare år för vilka en skattefordran ej har redovisats 0 - - - Ej aktiverat skattemässigt underskott -35 -23 -32 -20 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Övriga -6 2 0 0 Totalt redovisade skatte kostnader (- )/skatteintäkter (+) -1 0 0 0 Effektiv skattesats 1% 0% 0% 0 Not 13. Skatt Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt -1 -1 - 0 Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 - Summa aktuell skatt -1 -1 0 0 Uppskjuten skatt Avseende uppskjutna skatte- fordringar 0 1 - - Avseende uppskjutna skatteskulder 0 0 - - Summa uppskjuten skatt 0 1 - - Summa skatt -1 0 0 0 Uppskjutna skattefordringar Varulager 0 0 - - Anläggningstillgångar 0 0 Nyttjanderätt 15 13 - - Underskottsavdrag 65 66 62 62 Kvittning -15 -12 - - Summa uppskjutna skatte fordringar 66 66 62 62 Uppskjutna skatteskulder Förvärvade immateriella anläggnings- tillgångar 2 - - - Leasingskuld -15 -12 - - Kvittning 15 12 - - Summa uppskjutna skatteskulder 2 0 - - Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 78 Not 14. Resultat per aktie 2023 2022 Resultat per aktie, grundläggande Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK -199 -100 Vägt antal utestående stamaktier under året 105 973 395 105 689 377 Resultat per aktie, grundläggande, SEK -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktier, MSEK -199 -100 Vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 267 737 108 538 200 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -1,87 -0,94 – varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 1) 1) 1) Utspädning förekommer när resultat per aktie påverkas negativt av utestående potentiella stamaktier. Om koncernens resultat för året är negativt leder den beräknade utspädningseffekten till ett positivt resultat för aktieägarna. Under sådana omständigheter är det redovisade beloppet för det grundläggande resultatet per aktie detsamma som det utspädda resultatet per aktie. Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, grundläggande 105 973 395 105 689 377 Effekt av utestående potentiella aktier i koncernens incitamentsprogram (not 8) 294 342 2 848 823 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 106 267 737 108 538 200 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 79 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov Prövning av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan - deperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvin- ningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Vid nedskrivningstest av immateriella tillgångar baseras beräkningarna på budget och prognos för den kommande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prog - nos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt och grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-mar - ginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar). Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxt - takt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Nedskrivningstestet görs per kassagenererande enhet (rörelsesegment). Redovisat värde för goodwill fördelade sig per rapporterbart segment och kassagenererande enhet med goodwillbelopp på följande sätt: Product & Solutions 42 MSEK och Integra - tions 37 MSEK. Följande antaganden har använts i samband med nedskrivningstestet 2023: Product & Solutions Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 9-15%. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2%. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 12% före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskriv - ningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2023-12-31. Integrations Kassaflödesprognoserna för år 2–5 bygger på en årlig tillväxttakt på 7-33% Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2%. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdena är 12% före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens framtida beräknade kapitalstruktur och återspeglar de aktuella riskerna. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder per 2023-12-31. Känslighetsanalys Känslighetsanalys i båda segmenten visade att: en ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter inte medför att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning i tillväxttakt på två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga; en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter skulle inte medföra att nedskrivningsbehov skulle föreligga. Nedskrivningstestet visar att det finns gott om utrymme, för båda segmenten, innan förändringar i WACC, tillväxt och prognostiserad EBITDA-marginal ger några indikationer på nedskrivningsbehov. Känslighetsanalysen visar att det inte finns någon rimlig enskild eller samtidig förändring (dvs. alla variabler förändras negativt samtidigt) som kan påverka nedskrivningsbehovet för respektive segment . Koncernen Balanse- rade kost- Övriga nader för immate- MSEK produktut- riella till- 2023 veckling Patent Goodwill gångar Totalt Ackumulerat anskaff- ningsvärde Ingående anskaffnings- värde 1 039 87 94 5 1 224 Investeringar 192 10 - - 202 Rörelseförvärv - - - 18 18 Omklassificering -78 - -2 2 -78 Omräkningsdifferenser 0 0 0 -1 -1 Utgående anskaffnings- värde 1 153 97 92 23 1 365 Ackumulerade avskriv- ningar Ingående ackumulerade avskrivningar -730 -47 - -4 -781 Årets avskrivningar (not 9) -115 -8 - -2 -125 Omklassificering 78 - - - 78 Omräkningsdifferenser 0 0 - 0 0 Utgående ackumule- rade avskrivningar -767 -55 - -6 -828 Ackumulerade ned- skrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 -7 -14 - -20 Omräkningsdifferenser - - 0 - 0 Utgående ackumule- rade nedskrivningar 0 -7 -14 - -20 Redovisat värde vid årets utgång 386 35 79 17 517 Produktutvecklingskostnader, brutto, uppgick under året till 356 MSEK (332) varav 202 MSEK (172) har kapitaliserats, under Balanserade kostnader för produktutveckling samt Patent. Fortsättning följer Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 80 Koncernen Balanserade Övriga kostnader immate- MSEK för produk- riella till- 2022 tutveckling Patent Goodwill gångar Totalt Ackumulerat anskaff- ningsvärde Ingående anskaffnings- värde 871 82 90 5 1 048 Investeringar 168 4 0 0 172 Omklassificering 0 - - - 0 Omräkningsdifferenser 1 0 4 0 5 Utgående anskaffnings- värde 1 039 87 94 5 1 224 Ackumulerade avskriv- ningar Ingående ackumulerade avskrivningar -617 -43 - -3 -662 Årets avskrivningar (not 9) -113 -4 - -1 -118 Omräkningsdifferenser 0 0 - 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -730 -47 - -4 -781 Ackumulerade nedskriv- ningar Ingående ackumulerade nedskrivningar 0 -7 -12 - -19 Årets nedskrivningar (not 9) 0 - -2 - -2 Omräkningsdifferenser - - 0 - 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -7 -14 - -20 Redovisat värde vid årets utgång 309 33 80 1 423 Moderbolaget Balanserade Övriga kostnader immate- MSEK för produk- riella till- 2023 tutveckling Goodwill gångar Totalt Ackumulerat anskaffnings- värde Ingående anskaffningsvärde 954 30 90 1 075 Investeringar 192 - 10 202 Utgående anskaffningsvärde 1 146 30 101 1 277 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -648 -18 -51 -717 Årets avskrivningar (not 9) -115 - -8 -123 Utgående ackumulerade avskrivningar -763 -18 -59 -840 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade ned- skrivningar 0 -12 -7 -19 Utgående ackumulerade ned- skrivningar 0 -12 -7 -19 Redovisat värde vid årets utgång 383 0 35 418 Moderbolaget Balanserade Övriga kostnader immate- MSEK för produk- riella till- 2022 tutveckling Goodwill gångar Totalt Ackumulerat anskaffnings- värde Ingående anskaffningsvärde - - 86 86 Investeringar 168 - 4 172 Förvärv 786 30 0 817 Utgående anskaffningsvärde 954 30 90 1 075 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar - - -45 -45 Årets avskrivningar (not 9) -112 -1 -5 -119 Förvärv -536 -17 0 -553 Utgående ackumulerade avskrivningar -648 -18 -51 -717 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade ned- skrivningar - - -7 -7 Årets nedskrivningar (not 9) 0 - - 0 Förvärv - -12 - -12 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -12 -7 -19 Redovisat värde vid årets utgång 306 - 34 339 Not 15. Immateriella anläggningstillgångar forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 81 Not 17. Andelar i koncernföretag Moderbolaget MSEK 2023 2022 Ingående värden vid årets början 61 868 Förvärv 9 - Likvidation -4 - Fusion - -807 Summa anskaffningsvärden 67 61 Bokfört värde 31 31 Dotterföretag till Antal Ägaran- decem- decem- moderbolaget aktier del, % ber 2023 ber 2022 Phasya S.A., 0505.986.246, Liège, Belgien 100 100 37 37 Tobii Technology GmbH, HRB 78844, Tobii Electronics Technology Suzhou Tyskland 100 100 0 0 Co, Ltd. 91320594681609152B, Suzhou, Kina 100 100 10 10 Tobii Electronics Technology Trading Suzhou Co. Ltd., 913205945725628424, Suzhou, Kina 100 100 2 2 Tobii Co. Ltd., 43904695, Taipei, Taiwan 100 100 1 1 Tobii Technology Japan Ltd., 0104-01-075455, Japan 87 87 4 4 Tobii Technology Inc., 20-3779947, Virginia, USA 100 100 0 0 Tobii Technology Options AB 556740- 3364 Sverige 100 100 0 0 Tobii Switzerland AG, CHE-151.757.781, Schweiz 100 100 1 1 Tobii Pro LatAm SpA, 77015059-0, Chile - - - 4 Bokfört värde 31 31 Dotterföretag till Antal Ägaran- decem- decem- moderbolaget aktier del, % ber 2023 ber 2022 Tobii Pro, Singapore PTE. Ltd., 201925799H, Tobii Holding AB Singapore 100 100 1 1 559104-1040, Sverige 100 100 0 0 Tobii Pro UK Holdings Ltd., 11179236, Storbritannien 100 100 0 0 Eyevido GmbH, HRB 24572, Tyskland 100 100 10 - Summa anskaffningsvärden i dotterföretag 67 61 Not 16. Materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Ackumulerat anskaffningsvärde Ingående anskaffningsvärde 50 47 26 18 Investeringar 12 2 9 0 Rörelseförvärv 0 - - - Försäljning/utrangering 0 -2 0 0 Omklassificering 0 0 - 8 Omräkningsdifferenser -2 3 - – Utgående anskaffningsvärde 61 50 35 26 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskriv- ningar -42 -34 -22 -13 Försäljning/utrangering 0 1 0 0 Årets avskrivningar (not 9) -6 -6 -3 -3 Omklassificering 0 -1 - -6 Omräkningsdifferenser 2 -2 - – Utgående ackumulerade avskrivningar -46 -42 -25 -22 Redovisat värde vid årets utgång 14 8 10 4 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 82 Not 18. Kundfordringar Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Kundfordringar 125 138 63 90 Reservering osäkra kund fordringar -8 -6 -6 -6 Summa kundfordringar 116 132 58 84 Åldersfördelning Ännu ej förfallna 94 90 50 57 Förfallet 1–30 dgr 14 29 6 22 Förfallet 31–60 dgr 4 4 1 2 Förfallet 61–90 dgr 4 2 0 0 Förfallet över 90 dgr 9 13 6 9 Utgående balans 125 138 63 89 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: Per 1 januari 6 7 6 2 Reservering för osäkra fordringar 8 5 5 5 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara - -0 - - Återförda outnyttjade belopp -7 -7 -6 -2 Valutakurseffekt 0 1 0 1 Per 31 december 8 6 6 6 Not 19. Varulager Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 1 2 - - Färdiga varor 66 51 60 49 Pågående arbete 2 13 0 11 Förskott till leverantör 0 0 - - Summa lager 70 65 60 59 Not 20. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Förutbetald hyra/leasing 7 6 5 5 Förutbetald försäkring 3 1 3 0 Förutbetalda licensavgifter 20 14 20 14 Förutbetalda intäkter 0 19 0 19 Övriga poster 4 8 2 2 Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 34 47 30 40 Not 21. Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Kortfristiga investeringar 44 41 44 41 Kassa och bank 193 361 151 311 Summa likvida medel 236 402 194 352 1) 1) Kortfristiga investeringar består av likvida medel som är placerade i en noterad svensk räntefond med obetydlig risk för värdeförändringar och där medel kan tas ut inom två till tre bankdagar. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 83 Not 22. Finansiella instrument per kategori i koncernen 2023 2022 Bokfört Verkligt Bokfört Verkligt MSEK Not värde värde värde värde Finansiella tillgångar Till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella anläggnings- tillgångar 5 5 5 5 Kundfordringar 18 116 116 132 132 Övriga fordringar 24 24 23 23 Likvida medel 21 236 236 402 402 Summa finansiella anläggnings- tillgångar 381 381 562 562 2023 2022 Bokfört Verkligt Bokfört Verkligt MSEK värde värde värde värde Finansiella skulder Till verkligt värde via resultat- räkningen: Villkorade köpeskillingar (nivå 3) 19 19 18 18 Till upplupet anskaffningsvärde: Leverantörsskulder 51 51 62 62 Räntebärande lån (nivå 3) 12 12 16 16 Leasingskulder 68 68 53 53 Övriga skulder, icke räntebärande 267 267 208 208 Summa finansiella skulder 417 417 357 357 Finansiella tillgångar och skulder redovisade till verkligt värde klassificeras per nivå i värdehierarkien i enlighet med IFRS 9. Nivå 3, Väsentliga data som baseras på icke observerbara data. Villkorad köpeskilling värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Villkorad köpeskilling härrör till förvärv av aktier i Phasya 2021. Om vissa förutbestämda försäljningsvolymer uppnås av produkt utvecklad i bolaget Phasya fram till och med år 2026 kan en tilläggsköpeskilling på upp till 1,7 mEUR komma att utbetalas. Baserat på produktens utveckling och framtida affärsplaner har ledningen bedömt att fullt belopp kommer att utbetalas. Bokfört värde på villkorad köpeskilling består därför av total villko - rad köpeskilling omvärderad till bokslutskurs, inga förändringar i övrigt har skett. Förändringar i villkorad köpeskilling, nivå 3 MSEK 2023 2022 Fordringar Ingående balans 1 januari - 6 Årets avyttringar - -6 Utgående balans 31 december - - Skulder Ingående balans 1 januari 18 17 Årets förvärv - - Utbetalning - - Förändring av verkligt värde som redovisas i resulta- träkningen - - Valutakursdifferenser 1 1 Utgående balans 31 december 19 18 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 84 Förändring av aktie- Aktie- kapitalet kapital Aktiekapitalets utveckling (TSEK) (TSEK) Totalt antal aktier 2021 Nyemission av C-aktier 7 726 99 964 087 2021 Nyemission 36 762 104 922 765 2021 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 5 767 105 665 201 2022 Nyemission av C-aktier 6 778 107 232 950 2022 Nyemission, inlösen teck- ningsoptioner 6 778 107 260 072 2023 Nyemission, inlösen teck- ningsoptioner 0 779 107 284 645 2023 Nyemission av C-aktier 8 786 108 359 645 Eget kapital i koncernen definieras som aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver och intjänade vinstmedel (inkl. årets resultat). KONCERNEN Aktiekapital Antal aktier uppgår till 108 359 645 aktier med ett kvotvärde av SEK 0,0073 per den 31 december 2023. Aktierna är fördelade på 2 177 379 C-aktier och 106 182 266 stam- aktier. Under året emitterade bolaget 1 075 000 C-aktier för att underlätta avräkningen av aktier i respektive incitamentsprogram. C-aktierna återköptes av företaget. C-aktierna har 1/10 röst och ger inte rätt till utdelning. Under året konverterades 239 994 C-aktier till stamaktier i samband med LTI-programmen . Not 23. Aktiekapitalets utveckling Förändring av aktie- Aktie- kapitalet kapital Aktiekapitalets utveckling (TSEK) (TSEK) Totalt antal aktier 2001 Bildande 100 100 10 000 2001 Nyemission 2 102 11 768 2003 Nyemission 28 130 13 014 2005 Nyemission 0 130 15 222 2006 Nyemission 3 133 15 501 2007 Nyemission 40 173 19 451 2008 Nyemission 3 176 19 751 2009 Split 1:2 000 0 176 39 502 000 2009 Nyemission 25 201 44 620 000 2010 Nyemission 22 223 49 096 000 2011 Nyemission 20 265 53 149 980 2012 Nyemission 33 298 59 512 719 2014 Nyemission 46 344 68 886 883 2015 Fondemission 156 500 68 886 883 2015 Nyemission (börsnotering) 136 636 87 613 033 2016 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 4 640 88 140 033 2016 Företrädesemission 64 704 96 954 036 2017 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 2 706 97 304 052 2018 Nyemission, inlösen teckningsoptioner 12 718 98 925 103 2020 Nyemission, inlösten av teckningsoptioner 1 719 99 064 087 Not 24. Reserver i eget kapital Posten Reserver i eget kapital avser i sin helhet omräkningsdifferenser. Reserver Reserver består av omräkningsreserv som innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till SEK av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). Moderbolaget och koncernen redovisar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Not 25. Förslag till disposition av fritt eget kapital Styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023 är att inte lämna någon utdelning till aktie- ägare. Till årsstämmans förfogande står fritt eget kapital i moderbolaget: SEK 362 755 Överkursfond 1 991 407 Balanserade vinstmedel - 1 462 242 Årets resultat -166 410 Summa 362 755 Styrelsen föreslår att i ny räkning överförs: 362 755 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 85 Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Ställda säkerhetet Företagsinteckning 100 - 100 - Summa ställda säkerheter 100 - 100 - Ansvarsförbindelser 0 0 0 0 1) 1) Per den 31 december 2023 är 0,4 mSEK (0,4) upptagna som garantiåtaganden i den Schweiziska verksamheten genom Tobii AB utställd moderbolagsgaranti. Not 27. Förfallotider finansiella skulder - odiskonterade kassaflöden MSEK > 1 år 2023 < 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån 3 9 - 12 Leasingskulder 25 46 0 71 Leverantörsskulder 51 - - 51 Villkorad köpeskilling - 19 - 19 Summa 79 73 0 153 MSEK > 1 år 2022 < 1 år < 5 år > 5 år Summa Räntebärande lån - 16 - 16 Leasingskulder 27 28 0 55 Leverantörsskulder 62 - - 62 Villkorad köpeskilling - 18 - 18 Summa 88 61 0 150 Not 28. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Förutbetalda intäkter, kortfristig del 29 27 10 6 Upplupna personalkostnader 68 54 51 39 Övriga upplupna kostnader 65 29 57 20 Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 163 110 117 65 Not 26. Avsättningar Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Avsättningar för garantier Vid årets ingång 0 0 0 0 Avsättningar under året - - - - Omräkningsdifferenser - - - - Summa avsättningar för garan- tier 0 0 0 0 Övriga avsättningar Vid årets ingång 1 1 - - Avsättningar under året - 0 - - Omräkningsdifferenser 0 0 - - Summa övriga avsättningar 1 1 - - Summa avsättningar 1 1 0 0 Tobii lämnar i allmänhet ett till två års garanti på sina produkter. Avsättningar för framtida garantiå- taganden beräknas utifrån tidigare års garantibehov. Tobii-koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och alla pensionsåtaganden regleras genom årliga inbetalningar till externa pensionsbolag. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 86 Not 31. Transaktioner med närstående Inga utställda säkerheter eller eventualförpliktelser från Tobii till ledande befattnings- havare eller styrelseledamöter har förekommit. För information om ersättningar till ledande befattningshavare och styrelseledamöter hänvisas till not 8. Under 2023 har inga transaktioner med närstående skett. Detsamma gäller för 2022. Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas en internprissättningspolicy. Moderbolaget MSEK 2023 2022 Försäljning till närstående, dotterföretag 136 122 Inköp från närstående, dotterföretag 71 95 Fordringar på närstående, dotterföretag 300 309 Skulder till närstående, dotterföretag 61 81 Not 30. Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Betald och erhållen ränta MSEK 2023 2022 2023 2022 Erhållen ränta 7 1 22 16 Betald ränta 0 0 -1 0 Summa betald och erhållen ränta 7 1 21 16 Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivning 157 150 127 122 Orealiserade valutakurseffekter 5 -29 4 -29 Avsättningar 0 -1 0 0 Övrigt 2 21 13 39 Summa 163 141 145 132 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 87 EFFEKTER AV FÖRVÄRV 1 FotoNa- Eyevido Asset deal MSEK tion Ltd GmbH Oculid Kontant betalning - 9 6 Säljarrevers 312 Tilläggsköpeskilling 352 - - Ersättning likvida medel 115 Reduktion övertagna skulder -18 Summa köpeskilling 760 9 6 Förändring av förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar (exkl. goodwill) 187 12 6 Materiella anläggningstillgångar 58 0 - Netto övriga tillgångar och skulder 84 -0 -0 Likvida medel 115 0 - Uppskjuten skatteskuld -17 -2 - Netto identifierbara tillgångar och skulder 426 9 6 Goodwill 334 - - Påverkan på koncernens likvida medel från förvärv Köpeskilling -115 -9 -6 Likvida medel i förvärvade bolag 115 0 - Direkta kostnader relaterade till förvärvet -31 -1 -0 Summa påverkan på likvida medel -31 -11 -6 Påverkan på resultaträkningen under innehavstiden Intäkter 0 Periodens resultat 0 Påverkan på resultaträkningen som om förvärven hade skett 1 januari 2023 Intäkter 1 Periodens resultat -1 2 Not 33. Händelser efter redovisningsperiodens slut • Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Autosense- verksamheten slutfördes den 31 januari 2024. • Nya finansiella mål offentliggjordes den 1 februari 2024 som ersätter de tidigare målen. • En fullt garanterad företrädesemission om cirka 301 MSEK slutfördes framgångsrikt den 3 april 2024. Not 32. Förvärv Inkråmsförvärv Oculid Den 1 april 2023, förvärvade Tobii alla tillgångar i Oculid GmbH och integrerade företagets anställda i Tobii´s verksamhet. Oculid tillhandahåller en ledande lösning för molnbaserade användar- och marknadsstudier på mobiltelefoner. Det kompletterande förvärvet kommer att stärka Tobii’s portfölj av mjukvara för konsumentinsikter. Förvärvet förväntas ha en obe - tydlig effekt på Tobii´s kortsiktiga finansiella resultat och ställning. Köpeskillingen uppgick till 6 MSEK. Eyevido GmbH Den 9 augusti 2023 förvärvade Tobii samtliga aktier i Eyevido GmbH. Eyevido erbjuder en molnbaserad mjukvara som används för att genomföra webbaserade användarstudier med hjälp av eye tracking. Mjukvaran kommer att komplettera och stärka erbjudandet av konsumentinsikter riktat till företagskunder. Förvärvet förväntas ha en obetydlig påverkan på Tobii’s kortsiktiga finansiella resultat och ställning. Köpeskillingen för de förvärvade nettotillgångarna uppgick till 9 MSEK. Eyevido GmbH konsoliderades in i Tobii Group från och med den 9 augusti 2023. FotoNation Ltd Förvärvet av samtliga aktier i FotoNation Ltd, som inkluderar Autosense-verksamheten slutfördes den 31 januari 2024. Detta strategiska förvärv stärker Tobiis Interior Sensing erbjudanden som innefattar Driver Monitoring System (DMS) och Occupant Monitoring System (OMS). Köpeskillingen för 100 procent av aktierna i FotoNation Ltd uppgår till minst 45 MUSD, på en kontant- och skuldfri basis, varav ungefär 30 MUSD kommer struktureras som en säljarrevers med 8% ränta. Säljreversen och räntan kommer att betalas över tre år, med start 2027. En framtida betalning om 15 MUSD kommer att betalas över fyra år med start år 2028. Det utgår således ingen intitial kontant- eller aktievederlag. Ytterligare framtida betalning av resultatbaserad köpeskilling om, i dagsläget uppskattat, cirka 19 MUSD kan genereras om Autosense segmentet uppfyller definierade volymmål och kommer att betalas år 2031. Som ett resultat av transaktionen kommer Autosense vara ett separat affärssegment som rapporteras på rörelseresultatnivå (EBIT) från första kvartalet 2024. En preliminär förvärvsanalys presenteras i nedan tabell. Goodwill består av marknadspositio - nen som en av ledarna inom Autosense med möjligheten till framtida intäktsströmmar i flera geografier. Goodwill är också hänförligt till den kompetens som många kompetenta medarbetare i nya intressanta marknader medför, och en skalbarhet avseende såväl ingen - jörs- som over-head resurser med möjligheter till synergier. Förvärvet har ingen påverkan på Tobiis finansiella ställning 2023, förutom förvärvsrelate - rade kostnader som kostnadsförts 2023 . 1) Förvärvsanalysen är preliminär. 2) Förvärvet slutfördes 31 januari 2024 och har inte haft någon påverkan på koncernen för 2023, förutom direkta kostnader relaterade till förvärvet som är bokförda 2023. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 88 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att denna kon- cernredovisning och årsredovisning har upprättats i enlighet med internationell redovisningsstandard IFRS, så som den antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har avgivits den 26 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor, huvudansvarig Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 23 maj 2024. Denna information är sådan information som Tobii AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 29 april 2024. Danderyd, 26 april 2024 Tobii AB Henrik Eskilsson Ledamot Per Norman Styrelseordförande Mats Backman Ledamot Jan Wäreby Ledamot Jörgen Lantto Ledamot Charlotta Falvin Ledamot Anand Srivatsa VD Styrelsens intygande Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 89 Särskilt betydelse- fulla områden Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tobii AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 45-53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37-88 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagstyrnings- rapporten på sidorna 45-53. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och balansräkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel- sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmäs- siga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent- ligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. VÅR REVISIONSANSATS Översikt Väsentlighet • Övergripande väsentlighetstal: MSEK 7,6, vilket motsvarar 1% av nettoomsättningen. Inriktning och omfattning • Vi har utfört en revision som omfattar Tobii AB och större dot- terbolag. Särskilt betydelsefulla områden • Värdering av balanserade kostna- der för produktutveckling • Värdering av uppskjuten skatt • Periodisering av intäkter Väsentlighet Omfattning Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Revisionsberättelse Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 90 Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk- ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Koncernens väsentlig- hetstal 7,6 (7,8) MSEK Hur vi fastställde det Väsentlighetstalet har baserats på 1% av kon- cernens nettoomsättning. Motivering av valet av väsentlighetstal Vi valde nettoomsättning som riktmärke efter- som det är ett allmänt accepterat riktmärke. Nivån 1 % anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel. Vi kom överens med revisionskommittén om att vi skulle rapportera upptäckta felaktigheter som översteg 10% av satt materialitetsnivå samt felaktigheter som understeg detta belopp men som enligt vår mening borde rapporteras av kvalitativa skäl. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av balanserade utvecklingskostnader Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovis- ningsprinciper och 15 Immateriella tillgångar. Balanserade kostnader för produktutveckling om 386 MSEK utgör en väsentlig del av Tobii-koncer- nens balansräkning per den sista december 2023. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av balanserade kostnader för produktutveckling och därmed att en risk för att nedskrivning föreligger. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. Enligt Tobii-koncer- nens rutin testas värdet av Balanserade kostnader för produktutveckling årligen för nedskrivningsbehov. Tobii har en process för att utföra detta test. Det baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar. Dessa beräkningar baseras på budget och prognos för den kom- mande femårsperioden. Styrelsen har godkänt budget och prognos för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste extrapoleras med hjälp av bedömd lång- siktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt dis- konteringsräntan (WACC). Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vid utvärderingen av de antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåt- gärder: Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tilläm- pade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informa- tionen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per 31 december 2023. Vi har då fokuserat på antagan- den om tillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsentliga iakttagelser i revisionen Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 91 Värdering av uppskjuten skatt Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar vid tillämpning av redovis- ningsprinciper, och 13 Skatt. Uppskjutna skattefordringar uppgick till 66 MSEK per den 31 decem- ber 2023. Det är bedömt som en väsentlig post i koncernens balans- räkning. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Det finns således en risk att det framtida skattepliktiga vinster inte uppgår till dessa belopp varvid underskottsavdraget inte kan nyttjas, eller att rätten att utnyttja underskottsavdrag förloras som ett resultat av förändrade regelverk, skatterevisioner, omstruktureringar inom koncernen inkl förvärv eller försäljningar av verksamheter, och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. I enlighet med IAS 12 har Tobii bedömt hur stor del av de underskottsavdrag som finns i koncernbolagen som koncernen kan tillgodogöra sig genom en minskning av framtida skatteinbetalningar. Bedömningen av hur stora underskottsavdrag som kan utnyttjas inklu- derar väsentliga uppskattningar och ledningens bedömning av framtida resultat. Detta baseras sig på framtida, av styrelsen godkända, budgetar och prognoser för de närmaste tre åren, och de efterföljande två åren är en extrapolering baserat på tillväxtprognos från företagsledningen. Periodisering av intäkter Vi hänvisar till noterna 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper, 5 Omsättning och resultat per segment, 18 Kundfordringar, 20 Förutbe- talda kostnader och upplupna intäkter och 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Bolagets redovisade omsättning uppgår till 758 MSEK för 2023. Merparten av Tobii-koncernens intäkter avser försäljning av varor och tjänster. Varuförsäljningen intäktsförs när kontroll överförts till köparen i enlighet med kontraktets villkor, medan tjänsterna intäktsförs i den period eller över de perioder som tjänsterna utförs. Risken är att det kan finnas en skillnad i när Tobii levererar en vara eller en tjänst, och när kontrollen övergår till kunden. När varor eller tjänster anses levererade till kunderna, och när intäkten därmed får redovisas, baseras på utform- ningen av de avtal som ingåtts. I vår revision har vi kontrollerat värderingen av underskottsavdrag och att uppskjuten skatt på dessa har beräknats i enlighet med gällande regelverk. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har utvärderat ledningens antaganden kring framtida resultat och utfört en genomgång och analys av prognoser avseende framtida resultatutveckling. Detta då dessa antaganden är väsentliga utifrån hur stor del av de tillgängliga underskottsavdrag som ledningen bedö- mer kan utnyttjas. • Bolagets antaganden om resultatutvecklingen prövas mot fastställda budgetar och affärsplaner. Denna prövning sker på samma sätt som för Balanserade kostnader för produktutveckling, för ytterligare infor- mation se ovan redogörelse. • I revisionen ingår också uppföljning av eventuella pågående skattere- visioner och förändringar i regelverk som kan påverka underskottsav- dragen. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsent- liga iakttagelser i revisionen. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 92 I vår revision har vi kartlagt Tobii’s processer och kontroller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Denna kartläggning har gjorts för att vi ska kunna fokusera vår substansgranskning på rätt saker. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Analys av intäkterna under året jämfört med förväntan och föregå- ende år. • Vi har på stickprovsbasis testat redovisade intäkter mot avtal eller kundorder för att säkerställa att intäkterna har redovisats med ett korrekt belopp i rätt period. • På stickprovsbasis bekräftat utestående kundfordringar mot betal- ningar erhållna efter årets slut. • Vi har genom analys och på stickprovsbasis testat att redovisade vär- den för förutbetalda- och upplupna intäkter har redovisats med rätt belopp. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS. Resultatet av dessa granskningsmoment har inte föranlett några väsent- liga iakttagelser i revisionen. ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-36 samt 95-123. Den andra informationen utgörs vidare av Tobiis ersättningsrapport 2023 som inte ingår i årsredovisningsdokumentet men som publiceras på bolagets hemsida samtidigt som denna rapport. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 93 REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITIONER AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tobii AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer- nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokfö- ring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagsla- gen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisor- sinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk- tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tobii AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Tobii AB (publ) enligt god revisorssed i Sve- rige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 94 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapportVår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagstyrningsrapporten på sidorna 45-53 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck- lig grund för våra uttalanden. En bolagstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Tobii AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 18 april 2005. Stockholm, 26 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Ansvarig revisor Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 95 Hållbarhetsnoter 96 Hållbarhetsrapportering 96 Väsentlighet 97 Hållbarhetsrisker och påverkan 100 Hållbarhetsstyrning 102 Hållbarhetsmål 103 Miljöansvar 105 EU:s taxonomi 109 Hållbarhetsdata 113 GRI-Index 117 Revisorns yt trande Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 96 Väsentlighet Tobii ser väsentlighetsbedömning som ett strategiskt verktyg som bidrar till att forma eller anpassa hållbarhetsstrategin och fastställa de viktigaste prioriteringsområdena för redovisningen. Under 2024 eller senast 2025 kommer Tobii att redovisa sin dubbla väsentlighet som en del av ESRS-redovisningen, men den nuvarande väsentlighets - bedömningen är i hög grad integrerad med ledningssystemens standardkrav som ISO 14001 och ISO 9001. Insamling av feedback från intressenterna sker kontinuerligt genom flera olika kanaler. Tobiis viktigaste intressenter är fortsatt medarbetare, kunder, leverantörer och våra aktieägare. Intressenterna har nära koppling till våra mål och de kan både påverka och påverkas av Tobiis agerande. Bedömningen av väsentlighet och uppdateringen av listan över interna och externa intressenter görs minst en gång om året. Vid fastställandet av väsentliga ämnen har både identifierbara ESG-trender och branschspecifika standarder från Sustainability Accounting Standards Board (SASB) beaktats. Aspekter som är väsentliga för bolaget listas efter intervjuer med repre - sentanter för relevanta intressenter inom olika funktioner, geografiska områden och ansvarsområden inom organisationen. Prioriteringen av aspekterna genomfördes enligt väsentlighetsprinciperna som fastställts av Global Reporting Initiative (GRI) tillsammans med representanter för intressenterna. De insikter som samlades in från bedömningen anpassades till ESG-riskerna inom Tobiis globala riskhanteringsprocess. Resultatet av väsentlighetsbedömningen redovisas i intilliggande tabell. Intressenter Engagemangskanaler Identifierad aspekt Medarbetare Frågeformulär - arbetsmiljö och andra projekt Medarbetarintervju Medarbetarundersökning Avgångsintervjuer Anställningsprocess Samtal mellan personal och chef Bolagets webbplatser och sociala medieplattformar Årsredovisningar Regelbunden uppföljning genom allmänna möten (”all hands”) Engagerande aktiviteter för medarbetarna Ledarskapsforum Workshops och utbildningar Tillväxt och utveckling Locka och behålla kvalificerade medarbetare Mångfald, inkludering och lika möjligheter Hälsa och arbetsmiljö – välbefinnande, balans mellan arbete och privatliv och hybridarbetsmodellen Investerare Löpande dialog Frågeformulär om efterlevnad Hållbarhetsredovisning ESG-analysrapporter Elektroniskt avfall Konfliktmineraler Mångfald, inkludering och lika möjligheter Affärsetik Ekonomisk utveckling Datatransparens Utveckling av koldioxidintensiteten Mänskliga rättigheter – leverantörskedjan och bolagets egen verksamhet Kunder Kundnöjdhet och feedbackenkäter Löpande dialog Kundservice och support Datasäkerhet och kundintegritet Affärsetik Användarvänlighet och produktkvalitet Leverantör Verksamhetsgranskningar Granskningsprogram Löpande dialog Arbetsmiljö och säkerhet Affärsetik Frågor om mänskliga rättigheter Leverantörshantering Tillsynsmyndigheter och frivillig - organisationer Frågeformulär om efterlevnad Brev Bolagsstyrning och rapportering Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten, som också överensstämmer med Tobiis lagstadgade hållbarhets- rapport enligt Årsredovisningslagens 6 kap., behandlas på sidorna 12-16 (affärsmodell och strategi), 17-23 (affärssegment), 26–35 (hållbarhet), 40–44 (risker), 45–53 (bolags - styrningsrapport) och 96–117 (hålbarhetsnoter). Hållbarhetsrapportering görs i enlighet med GRI Universal standards 2021 för perioden 1 januari 2023 till 31 december 2023, och kommer att göras i enlighet med CSRD senast 2024 eller 2025. Hållbarhetsrapporten är för närvarande baserad på Tobiis påverkan, identifierade risker och möjligheter, samt input från intressenter. Rappor - teringen avser hela koncernen, även om viss data och exempel endast avser delar av organisationen där så anges. Rapporterad hållbarhetsinformation och data avser helåret 2023 om inte annat anges. Statistik över anställda avser heltidsanställda om inte annat anges. Inga väsentliga förändringar gjordes i företagets storlek, organisation, ägande eller försörjningskedja under 2023. Från och med 1 februari 2024 är AutoSense/ FotoNation Ltd en del av Tobii och kommer att ingå i rapporteringen för 2024. Kontakt Frågor om hållbarhetsrapporten ska ställas till: Mitali Sahni, Sustainability Manager, +46 (0)763 246 314, mitali.sahni@tobii.com Hållbarhetsnoter —— Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 97 Hållbarhetsrisker och påverkan Tabell över våra mest väsentliga frågor och våra faktiska och potentiella effekter på ekonomi, miljö och människor och hur de väsentliga frågorna hanteras. Aspekter Ekonomi Planeten Människor Användning av produkter Positivt: Produktion och försäljning av produkter driver ekonomisk tillväxt. Negativt: Överkonsumtion, avfall och ohållbara produktionsmetoder kan leda till utarmning av resurser, miljöförstöring och långsiktiga ekonomiska kostnader och ekonomisk instabilitet. Positivt: Effektiva och hållbara metoder minskar mängden avfall och föro- reningar, vilket leder till en bättre miljö. Negativt: Produktion och bortskaffande av produkter kan orsaka skador på miljön, exempelvis förstörda livsmiljöer, utsläpp av växthusgaser och förorening av luft och vatten. Positivt: Tobii tillhandahåller produkter som kan förbättra livskvaliteten och på ett positivt sätt bidra till en säkrare, mer inkluderande och under- hållande värld. Negativt: Exponering av vissa giftiga ämnen och utarmning av resurser kan skada både medarbetares och användares hälsa och välbefinnande. Mångfald, inkludering och lika möjligheter Positivt: Ökad mångfald bland medarbetarna kan leda till ökad kreativitet och innovation vilket bidrar till ekonomisk tillväxt. Negativt: Avsaknad av mångfalds- och inkluderingspolicyer kan leda till diskriminering, underutnyttjad potential inom vissa grupper och påverkar ekonomin negativt. Positivt: Olika perspektiv och erfarenheter kan leda till en mer balanserad syn på målsättning och ge en mer komplett bild av verkligheten, vilket leder till bättre beslut. Negativt: Bristande mångfald kan leda till snäva perspektiv och bristande konsekvenstänkande när det gäller miljömässiga och sociala aspekter. Positivt: Kan leda till bättre representation och bättre tillgång till möjlighe - ter och resurser. Negativt: Bristande medvetenhet om dessa frågor kan leda till ojämlik behandling, diskriminering och exkludering vilket begränsar möjligheter - na för vissa grupper. Arbetsmiljö och balans mellan arbete och privatliv Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och privatliv kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, lägre sjukfrånvaro, mindre personalomsättning och ökad produktivitet. Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till utbrändhet, minskad produktivitet och ökade sjuk- och hälsovårdskostnader vilket påverkar ekonomin som helhet. Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och fritid kan minska stress och leda till bättre hälsa och hållbara metoder. Negativt: En dålig arbetsmiljö kan bidra till stress, föroreningar och miljö - förstöring. Positivt: Stöttning på arbetsplatsen och en bra balans mellan arbete och fritid kan leda till ökad arbetstillfredsställelse, förbättrad fysisk och psy - kisk hälsa och allmänt välbefinnande. Negativt: Dålig balans mellan arbete och privatliv kan leda till stress, utbrändhet och minskat välbefinnande. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 98 Aspekter Ekonomi Planeten Människor Tillväxt och utveckling Positivt: Investeringar i intern kompetensutveckling leder till förbättrade färdigheter, produktivitet och totalt ekonomiskt bidrag, vilket i slutändan leder till ökad ekonomisk tillväxt för företag. Negativt: Otillräckliga investeringar i personalutveckling kan leda till bris - tande kompetensutveckling, vilket hämmar organisationens konkurrens- kraft och ekonomin som helhet. Positivt: Förbättrade färdigheter och kunskaper kan leda till mer hållbara affärsmetoder och minskad miljöpåverkan. Negativt: Uteblivna investeringar i personalutveckling kan leda till mindre miljövänliga arbetsmetoder, vilket också kan leda till ökad miljöförstöring. Positivt: Medarbetarnas tillväxt och utveckling kan leda till ökad arbets - tillfredsställelse, bättre balans mellan arbete och privatliv samt minskad stress och utbrändhet. Negativt: Uteblivna investeringar i medarbetarnas utveckling kan leda till låg arbetsmoral, minskat engagemang och ökad personalomsättning. Produktdesign och livscykel - hantering Positivt: Effektiv produktdesign och livscykelhantering kan leda till mindre avfallsmängder, ökad effektivitet och fler kostnadsbesparingar, vilket driver på den ekonomiska tillväxten. Negativt: Dålig produktdesign och livscykelhantering kan leda till större mängder avfall, överanvändning av resurser och miljöförstöring, vilket påverkar ekonomin på lång sikt. Positivt: Hållbar produktdesign och livscykelhantering kan minska mil - jöpåverkan och bidra till en mer hållbar framtid. Negativt: Ohållbar produktdesign och livscykelhantering kan leda till mer föroreningar, förstörelse av livsmiljöer och utarmning av resurser vilket skadar miljön. Positivt: Effektiv produktdesign och livscykelhantering kan förbättra arbetstagarnas och konsumenternas säkerhet och välbefinnande och vara samhällsnyttigt. Negativt: Dålig produktdesign och livscykelhantering kan leda till osäkra arbetsförhållanden, exponering för giftiga ämnen och skador på samhäl - let och miljön. Utsläpp Positivt: Sänkta utsläpp kan leda till kostnadsbesparingar, förbättrad energieffektivitet och ökad konkurrenskraft i en ekonomi med låga koldi - oxidutsläpp. Negativt: Höga utsläpp kan leda till högre straffavgifter, lägre förtroende hos allmänheten och lägre konkurrenskraft. Positivt: Sänkta utsläpp kan bidra till en renare och mer hållbar miljö samt skydda folkhälsan och djurlivet. Negativt: Höga utsläpp kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimat- förändringar och skador på djurliv och livsmiljöer. Positivt: Sänkta utsläpp kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdo - mar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Höga utsläpp kan bidra till dålig luftkvalitet, fler sjukdomar och förtida dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem. Leverantörernas miljöpåver - kan Positivt: Att prioritera leverantörer med goda resultat på miljöområdet kan leda till kostnadsbesparingar, gott renommé och ökad konkurrens - kraft i en ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Negativt: Att använda leverantörer med dålig miljöprestanda kan leda till straffavgifter, dåligt rykte och minskad konkurrenskraft. Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan leda till minskade utsläpp, bättre resursförvaltning och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan bidra till miljöförstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och livsmiljöer. Positivt: Att använda leverantörer med hållbara affärsmetoder kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Att använda leverantörer med ohållbara affärsmetoder kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, ökat antal sjukdomar och förtida dödsfall samt skador på djurliv och ekosystem. Hållbarhetsrisker och påverkan forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 99 Aspekter Ekonomi Planeten Människor Energiförbrukning Positivt: Energieffektivitet och användningen av förnybara energikällor kan sänka kostnaderna, förbättra konkurrenskraften och driva på den ekonomiska tillväxten. Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara energikällor kan öka kostnaderna, minska konkurrenskraften och leda till ekonomisk instabilitet. Positivt: Ökad energieffektivitet och användningen av förnybara energi- resurser kan leda till minskade utsläpp, bättre resursförvaltning och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara energikällor kan bidra till luft- och vattenföroreningar, klimatförändringar och skador på djurliv och livsmiljöer. Positivt: Ökad energieffektivitet och användningen av förnybara ener - gikällor kan förbättra folkhälsan, minska antalet sjukdomar och förtida dödsfall samt skydda djurliv och ekosystem. Negativt: Hög energiförbrukning och användningen av icke förnybara energikällor kan bidra till dålig luft- och vattenkvalitet, fler sjukdomar och förtida dödsfall och skada djurliv och ekosystem. Affärsetik – korruptionsbe - kämpning och efterlevnad Positivt: Att följa strikta etiska normer kan förbättra anseendet, öka kun - dernas förtroende och leda till långsiktig finansiell stabilitet. Negativt: Bristande etik kan leda till dåligt rykte, förlorat kundförtroende och finansiell instabilitet. Positivt: Etiskt affärsbeteende kan leda till mer hållbara metoder och miljöarbete, vilket innebär att resurser bevaras och miljön skyddas. Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till miljöförstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och livsmiljöer. Positivt: Etiska affärsmetoder kan leda till förbättrade arbetsvillkor, skydd av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk jämlikhet. Negativt: Oetiska affärsmetoder kan leda till exploatering av arbetskraft, kränkningar av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk ojämlikhet. Leverantörshantering, regelef - terlevnad och arbetsförhål- landen Positivt: Effektiv leverantörshantering kan leda till kostnadsbesparingar, förbättrad kvalitet och ökad konkurrenskraft. Negativt: Ineffektiv leverantörshantering kan leda till ökade kostnader, försämrad kvalitet och minskad konkurrenskraft. Positivt: Hållbar leverantörshantering kan leda till minskade utsläpp, bätt - re resursförvaltning och bidra till en renare och mer hållbar miljö. Negativt: Ohållbar leverantörshantering kan bidra till miljöförstöring, utarmning av resurser och skador på djurliv och livsmiljöer. Positivt: Etisk leverantörshantering kan leda till förbättrade arbetsvill - kor, skydd av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk jämlikhet. Negativt: Oetisk leverantörshantering kan leda till exploatering av arbetskraft, kränkningar av mänskliga rättigheter och bidra till social och ekonomisk ojämlikhet. Hållbarhetsrisker och påverkan forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 100 Våra identifierade ämnen Policyer Syfte och godkännanden Uppföljning/granskning Ansvar Användning av produkter Policy för datatransparens Policy för försvar och brottsbekämpning Utgöra tydliga och positiva förebilder och göra tydliga val som skyddar våra användare och säkerställa att de lösningar vi levererar gör världen bättre. Policyn godkänns av styrelsen. Utbildning av relevanta roller. SVP Segments & Products, EVP Sales & Marke- ting Mångfald, inkludering och lika möjlig - heter FN:s Global Compact Principer – 1, 2, 3, 4, 6 Uppförandekod, arbetsgivarpolicy, visselblåsarpolicy, mångfaldspolicy Tobii vill vara en arbetsgivare där alla medarbetare respekteras för sina kunskaper och sin utveckling. Policyn godkänns av styrelsen. Årliga medarbetarmöten, handlingsplan upprättad utifrån resultaten av medarbetarundersökningen. Program för mångfald och inkludering. VP People & growth Arbetsmiljö, välbefinnande och balans mellan arbete och privatliv FN:s Global Compacts Principer – 1, 2, 3, 4, 5, 6 Arbetsmiljöpolicy, personalhandböcker, introduk - tionsdagar, utvecklingssamtal, global policy för hybrid- arbete, policy för utlandsarbete För Tobii är det viktigt att medarbetarna trivs med arbetet och mår bra. Vi måste därför erbjuda en sund arbetsmiljö som möjliggör en sund balans mellan arbe- te och privatliv. Vi anställer högpresterande personer och litar på deras förmåga att arbeta självständigt. För att främja välbefinnande erbjuder Tobii sina med - arbetare flexibilitet när det gäller var de arbetar, med möjlighet att kombinera semester och hybridarbete. Policyn godkänns av CFO. Årliga medarbetarundersökningar, utvecklingssam - tal, enskilda samtal mellan chef och medarbetare. Arbetsmiljöfrågor hanteras också av lokala arbetsmil - jögrupper. VP People & growth Tillväxt och utveckling Personalhandböcker, introduktionsdagar, utvecklings - samtal, intranät Medarbetarna erbjuds kompetensutveckling genom att arbeta i olika typer av projekt, prova på nya uppgif- ter och lära sig från kollegor. Tobii arrangerar interna konferenser och kurser. Medarbetarna har också möjlighet att gå externa utbildningar. Med stöd av närmaste chef upprättar varje medarbe - tare en personlig utvecklingsplan med återkommande uppföljning av att aktiviteterna genomförs. Uppfölj - ning sker också genom årliga utvecklingssamtal och medarbetarundersökningar. VP People & growth Produktdesign och livscykelhantering FN:s Global Compacts Principer – 7,8 Miljöpolicy, kvalitetspolicy Tobii undviker att använda kontroversiella material. Materialval görs i design- och produktutvecklings - processen med hänsyn till användarupplevelse, användbarhet, livslängd och miljöpåverkan. Vi beaktar påverkan på klimatet under hela produktlivscykeln och strävar efter att minska dess negativa påverkan. Policyn godkänns av SVP Operations. Endast material och komponenter som är godkända enligt RoHS, California Proposition 65 och Reach an - vänds. System för avfallshantering inom EU. SVP Operations Hållbarhetsstyrning Tabellen nedan ger en översikt över Tobiis viktigaste hållbarhetsfrågor, de policyer vi arbetar utifrån och hur vi följer och utvärderar vårt arbete. Utvärdering av styrningen sker genom en årlig granskning och uppdatering av Tobiis policyramverk. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 101 Våra identifierade ämnen Policyer Syfte och godkännanden Uppföljning/granskning Ansvar CO2e-utsläpp FN:s Global Compacts Principer – 7 Miljöpolicy, resepolicy Tobii vill minimera klimatpåverkande utsläpp som verksamheten ger upphov till. Policyn godkänns av SVP Operations. Övervaka och analysera utsläpp från leverantörsked- jan och affärsresor. Minska utsläppen från transpor- ter genom olika initiativ och klimatkompensera för oundvikliga utsläpp. SVP Operations, Travel manager Leverantörernas miljöpåverkan FN:s Global Compacts Principer – 8 Uppförandekod för leverantörer För att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan krä - ver Tobii att underleverantörer ska följa branschpolicy- er och lokala lagar som minimikrav. Policyn godkänns av SVP Operations. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska granskas baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantören. Head of strategic sourcing Energiförbrukning vid Tobii FN:s Global Compacts Principer – 7 Miljöpolicy Tobii eftersträvar att minimera vår miljöpåverkan genom energiförbrukning och att använda förnybar energi i de delar av verksamheten där det är möjligt. Policyerna godkänns av SVP Operations. Energiförbrukningen följs upp för de lokaler där Tobii har egna avtal med elleverantörer. I övriga fall försöker Tobii att påverka fastighetsägarnas val av energikällor. Förnybar energi används i Stockholm. SVP Operations, chefer för lokala kontor Affärsetik, korruptionsbekämpning och efterlevnad FN:s Global Compacts Principer – 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 Uppförandekod, policy för korruptionsbekämpning, exportpolicy, uppförandekod för leverantörer, policy för insiderhandel, visselblåsarpolicy Efterlevnad av höga standarder för affärsetik och uppförande är grundläggande för vår verksamhets framgång. Vi arbetar proaktivt med våra policyer och utbildningar för att säkerställa ett gott affärsupp - förande i hela vårt företag. Policyerna godkänns av styrelsen. Dialog med lokalkontor på riskmarknader, utbildning av alla medarbetare i Tobiis uppförandekod, tydliga processer för uppföljning av inrapporterade oegent - ligheter. Inga betydande böter eller andra sanktioner på grund av lagöverträdelser utdömdes mot bolaget under 2023, inte heller vidtogs några rättsliga åtgärder mot bolaget när det gäller konkurrenshämmande beteende, karteller, monopol, anti-korruption eller in - siderhandel. Inga incidenter har registrerats gällande brott mot kunders integritet under året. SVP Operations, CFO, EVP Sales & Marketing och VP People & growth. Leverantörshantering, regelefterlevnad och arbetsförhållanden FN:s Global Compacts Principer – 10 Uppförandekod för leverantörer och granskningspro - gram för underleverantörer. Uppförandekoden för leverantörer omfattar krav avse - ende arbetsrätt och mänskliga rättigheter, exempelvis inom områden som ideellt arbete, barnarbete, fören - ingsfrihet, diskriminering, rimliga anställningsvillkor, arbetsmiljö och säkerhet, miljöarbete och affärsetik. Tobii verkar för att tillverkningen av våra produk - ter sker i enlighet med högsta tillämpliga standard avseende miljö och sociala frågor hos leverantörerna. Policyerna godkänns av SVP Operations. Granskningsprogram med årliga planer för vilka leverantörer som ska granskas baserat på bolagets riskbedömning. Uppföljning av resultat tillsammans med leverantören. Head of strategic sourcing Samtliga policyer ses över minst en gång om året och åtagandena i dessa policyer omsätts antingen i målsättningar och nyckelresultat eller också integreras de i respektive processer för att driva på det löpande förbättringsarbetet och uppföljningen av resultatet. Policyerna kommuniceras vartannat år via Tobii University och i anslutning till introduktionen av nya medarbetare eller nya affärspartner/leverantörer. Hållbarhetsstyrning forts. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 102 Mål 3: God hälsa och välbefinnande – Tobii levererar teknik och lösningar som direkt förbättrar hundratusentals människors välbefinnande, och har potential att hjälpa miljoner. Detta sträcker sig från att hjälpa individer att kommunicera och bli mer oberoende, till diagnos och behandling av sjukdomar. Som arbetsgivare påverkar Tobii dessutom våra medarbetares hälsa, säkerhet och arbetsmiljö. Mål 4: God utbildning för alla – Genom att integrera teknik i kommunikationshjälpmedel kan Tobii hjälpa personer med funktionsvariationer att få en röst och en chans att bli hörda, så att de inte utesluts från det allmänna utbildningssystemet. Användningen av eyetracking växer inom många andra utbildningsrelat - erade situationer, till exempel vid läsbedömningar och -övning. Mål 5: Jämställdhet – Tobii verkar i en bransch med ojämn könsfördelning. Tobii har ett omfattande program för mångfald och inkludering och arbetar med flera initiativ för att vara en mångsidig och inkluderande organisation. Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Både direkt och indirekt påverkar Tobii arbetsmiljön och förhållandena för många grupper av män - niskor, bland annat sina egna medarbetare, leverantörer och underleverantörer. Tobiis policyer för arbetsmiljö och säkerhet liksom uppförandekoden för leverantörer är tydligt kopplade till mål 8. Mål 10: Minskad ojämlikhet – På Tobii anser vi att alla har den grundläggande mänskliga rättigheten till en röst. Tobii gör allt från att skapa de grundläggande tekniker som krävs till att bygga kommunikationshjälpmedel och möjliggöra relevant forskning om mänskligt beteende. Tobii påverkar också detta mål som arbetsgivare och arbetar för att minska ojämlikheter genom vårt mångfalds- och inkluderingsprogram. Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion – Tobii har åtagit sig att utöka resursvärdet genom sin cirkulära affärsmodell där kunderna kan hyra eller abonnera våra produkter istället för att äga dem. Vi förbättrar resurseffektiviteten genom att minska eller helt eliminera avfall i produktionen och verksamheten. Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna – Tobii har åtagit sig att minska miljö- och klimatpåverkan från våra aktiviteter och verksamheter. Vi mäter koldioxidut - släppen och försöker sänka utsläppen eller bidra till verifierade koldioxidminskningar genom utsläppskompensationer. Hållbarhetsmål Hållbarhetsmål är en del av Tobiis strategi och ingår i våra affärs- och funktionsplaner. Tobii bidrar till flera av FN:s mål för hållbar utveckling och har mest direkt påverkan på Mål 3 God hälsa och välbefinnande och Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Tobii har undertecknat FN:s Global Compact och publicerar varje år en Communication on Progress (COP) för att visa sitt stöd för och upprätthålla de tio principerna i FN:s Global Compact. Tobiis bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 103 Utsläpp av växthusgaser 2023 Totalt Tobii 2023 2022 Tobii (Stockholm, Japan, Kina, Schweiz) Procentuell förändring 2021 2020 Allmänna kommentarer och kommentarer om de utsläppsfaktorer och beräkningar som använts Stockholm Japan Kina Schweiz Reston/ USA Area (m 2 ) 6 967 500 1 330 651 733 10 181 8 713 17% 6 232 NA Ett nytt dotterbolag (Reston, USA) har lagts till i organisationen. Samtliga lokaler är hyrda med begränsad eller ingen kontroll över dess tekniska förvaltning. Med Kina avses kontoren i Suzhou och Shanghai. Tobii har 87% kontroll över den tekniska förvaltningen av kontoret i Japan Scope 1-utsläpp (ton) Utsläpp från egna tjänstebilar 0,4 0,5 0 0 0 0,9 0,3 200% 0,6 En tjänstebil tillkom under 2023 (Japan). Bilarna i Stockholm lea- sas inte nu utan ägs, och beräkningen baseras på uppskattad körsträcka och den brittiska regeringens emissionsfaktorer. Scope 2-utsläpp Energiförbrukning (Mwh) – inköpt el 263 49 41 161 144 658 573 15% 257 Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskatt- ningar (1%). Energimix för inköpt el 100% fossilfri 20% Förnybar + 80% kol 100% kol 100% förnybar 100% fossilfri Utsläpp från inköpt el (ton) 3 21 23 4 2 52 54 -4% 5 0 Utsläppsfaktorerna för Europa är hämtade från IPCC. Utsläpps- faktorerna för Kina och Japan kommer från de statliga elnätsle- verantörernas webbplatser. Energiförbrukning för uppvärmning och kylning (MWh) 462 19 23 36 Inkluderat i el 540 920 -41% 844 Beräkningarna baseras på fakturor och i vissa fall uppskatt- ningar. Energimix för uppvärmning och kylning 99% förnybar 20% Förnybar + 80% kol 100% kol 100% icke förnybar - Stockholm använder fjärrvärme och -kyla. Övriga länder har tekniska begränsningar som hindrar dem från att använda förnybar energi. Utsläpp från värme och kyla (ton) 1 8 13 8 Inkluderat i el 30 26 15% 3 Utsläppsfaktorerna för Stockholm är leverantörsspecifika. Utsläppsfaktorer för Japan och Kina baseras på information från de statliga elnätsleverantörerna. Utsläppsfaktorerna för Schweiz är hämtade från WWF. Totala utsläpp Scope 1 och 2 5 29 35 12 2 84 80 5% 9 Miljöansvar Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 104 1) Basåret har fastställts till 2021 på grund av avknoppningen av Tobii Dynavox. Den organisatoriska gränsen har utvidgas till att omfatta Schweiz, Japan, Kina, Stockholm och Reston (USA). 2) Transportrelaterade utsläpp för 2023. Uppgifterna för det sista kvartalet är en uppskattning medan uppgifterna för kvartal 1–3 har tillhandahållits av leverantören. Uppgifterna för 2021 gäller för Stockholm och samtliga tjänsteleverantörer. 3) Affärsresor 2023 avser data från resebyråer liksom data från vår kostnadsplattform Skovik som används av Stockholmskontoret. För 2020 avser siffrorna data från resebyråer som används av Stockholm och uppskattningar av resor (Stockholm) som inte bokas via resebyrån. 4) Scope 3-utsläpp från resor till och från arbetet avser uppskattning av medarbetares bilresor till och från kontoret i Stockholm. Uppskattning baserad på 30% kapacitet på kontoret 2020 och 2021. Miljöansvar forts. 2023 Total Tobii 2023 (Stock- holm) 1 2022 Tobii (Stockholm) 1 Procentuell förändring 2021 2020 Allmänna kommentarer och kommentarer om de utsläppsfaktorer och beräkningar som använts Stockholm Japan Kina Schweiz Reston/ USA Scope 3-utsläpp Transportrelaterade utsläpp (ton) 2 224 - - - - 224 262 -15% 182 545 Inkluderar well-to-wheelutsläpp. De uppgifter som redovisas är leverantörsspecifika. Utsläppen beräknas och valideras av leverantören. Utsläpp från affärsresor (flyg, tåg och hotell) (ton) 3 653 - - - - 653 279 134% 34 655 Beräkningarna baseras på uppgifter från vår resebyrå Egencia med leverantörsspecifika utsläppsfaktorer, liksom utsläpps- faktorer och beräkningar som baseras på uppgifter från vår kostnadsplattform Skovik. Utsläpp från resor till och från arbetet 4 (ton) 43 - - - - 43 46 -7% 24 62 Uppskattningen bygger på en modell för hybridarbete (60% närvaro på kontoret) och parkeringsutrymmen (gäller endast Stockholm). Utsläpp från avfall genererat av den egna verksamheten 16 - - - - 16 17 -8% 48 NA Uppgifterna omfattar verksamheten i Stockholm och är försum- bara för övriga platser. Utsläpp från inköpta varor och tjänster 1 1 100% NA NA IT-utrustning inköpt i Stockholm för alla platser utom Kina. Utsläpp som sparats in från äldre utrustning genom program för återtagande (återanvändning/återvinning) beaktas endast för Stockholmskontoret. Övriga kontor har egna program som inte ingår här. Totala utsläpp Scope 3 i ton CO2e 937 - - - - 937 684 37% 297 NA Utsläppskompensation i ton CO2e 270 225 NA 233 Koldioxidkompensationer köps in med hjälp av guldstandarder och registreras i ett påverkansregister för att minimera risken för dubbel redovisning för Tobii. Koldioxidkompensationer för transportutsläpp och avfall görs av tjänsteleverantörerna och noggrannheten kontrolleras för att garantera att uppgifterna är fullständiga. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 105 EU:s taxonomi är ett gemensamt ramverk för att klassificera ekonomisk verksamhet som miljömässigt hållbar. Taxonomin syftar till att visa i vilken utsträckning företagets verksamhet är miljömässigt hållbar och lever upp till EU:s sex miljömål. Taxonomin är viktig för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra företagens miljömässigt hållbara investeringar och visar hur mycket av verksamheten som dels omfattas av taxonomin och dels hur mycket som överensstämmer med taxonomin. Tobii omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och måste ange i vilken omfattning den verksamhet som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s taxonomi. Tobii har utvärderat omfattningen och överensstämmelsen med de olika ekonomiska verksamheter som beskrivs i den ”delegerade akten om en EU-taxonomi på klimat - området” för att identifiera verksamheter som kan omfattas av rapporteringsskyldig- heten enligt EU:s taxonomiförordning. Taxonomiförordningen är i dagsläget inriktad på sektorer utanför Tobiis verksamhetsområde. Tobii har därför ingen omsättning, kapitalutgifter eller driftsutgifter hänförlig till intäktsdrivande verksamhet som omfattas av taxonomin. Tobii har emellertid vissa kapitalutgifter och rörelsekostnader som avser inköp av produkter och tjänster som omfattas av taxonomin, se nedan för ytterligare förklaring. REDOVISNINGSPRINCIPER Omsättning: Omsättning enligt taxonomin är detsamma som nettoomsättning enligt koncernens resultaträkning, se not 5. För Tobii omfattas i dagsläget 0,0 procent av omsättningen av EU:s lista över tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Kapitalutgifter: Enligt taxonomin omfattar totala kapitalutgifter de investeringar som har gjorts under verksamhetsåret för att öka värdet på anläggningstillgångarna i Tobiis balansräkning, vilket innefattar aktiverade kostnader för produktutveckling, övriga immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar. Investeringar som höjt värdet på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 ingår även de i kapitalutgifter. Goodwill innefattas inte. Totala investeringar återfinns i not 6, not 15 och not 16 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar, investeringar och företagsförvärv. Tillämpliga kapitalutgifter enligt taxonomin avser dels de investeringar som gjorts för att gynna den verksamhet som fastställts under Omsättning, men då ingen del av omsätt - ningen anses omfattas av taxonomin, blir tillämpliga kapitalutgifter i det här avseendet 0,0 procent av totala kapitalutgifter. Utöver detta finns investeringar hänförliga till inköp från leverantörer vilkas ekonomiska verksamheter omfattas av taxonomin. Tobii har fastställt att den del av kapitalutgifterna som huvudsakligen är hänförlig till ett förlängt hyreskontrakt vid huvudkontoret som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 är tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet är fastighetsägare och därmed bedriver ekonomisk verksamhet som ingår i taxonomins rättsakt, Bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16, som omfattas av kapitalutgifter uppgår till 50 MSEK för räkenskapsåret och består huvudsakligen av ett förlängt hyreskontrakt för huvudkontoret. Totala investeringar anges i not 6 under rubriken tillkommande nyttjanderättstillgångar. När det gäller övriga investeringar har Tobii inte med säkerhet kunnat bekräfta att inköp från leverantörer kan bedömas som taxonomiförenliga och rapporterar därför samtliga dessa investeringar som ej förenliga med taxonomin. För att det i framtiden ska vara möjligt att bekräfta detta, arbetar Tobii med dessa processer. Driftsutgifter: Enligt taxonomin anses totala driftsutgifter innefatta direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, renovering av byggnader, underhåll och service av koncernens materiella anläggningstillgångar och avtal om korttidsleasing. För Tobii består dessa kostnader huvudsakligen av forsknings- och utvecklingskostnader som uppgår till 154 MSEK, samt renoverings- och under - hållskostnader hänförliga till anläggningstillgångar och korttidsleasing som uppgår till 3 MSEK. Dessa kostnader specificeras inte i resultaträkningen men ingår i kostnader för forskning och utveckling samt övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader i koncernens rapport om totalresultat. Tillämpliga driftsutgifter är den del av totala driftsutgifter som avser materiella anläggningstillgångar som används inom en tillämplig verksamhet. Då ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin blir tillämpliga driftsutgifter i det här avseendet 0% av totala driftsutgifter. Hänsyn ska även tas till samtliga kostnader där leverantören bedriver ekonomisk verksamhet som finns beskriven i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden är kopplad till verksamheter som fastställts som till - lämplig under Omsättning. Tobii har valt att tillämpa undantaget om väsentlighet för driftsutgifter i enlighet med taxonomiförordningen, och därmed inte utreda tillämplig - het för driftsutgifter, mot bakgrund av att totala driftsutgifter enligt taxonomin, utöver FoU-kostnader, för året endast uppgår till 3 MSEK. Rapportering enligt EU:s taxonomi Energiproduktion från kärnenergi Taxonomiförenlighet per mål JA/NEJ Företaget genomför, finansierar eller exponeras för forskning, utveckling, demonstration och driftsättning av innovativa anläggningar för elproduk- tion som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget genomför, finansieras eller exponeras för byggnation och säker drift av nya kärnkraftverk för att producera el eller processa värme, inbe- gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, liksom säker uppgradering med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget genomför, finansierar eller exponeras för säker drift av befint- liga kärnkraftverk som producerar el eller processar värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, liksom säker uppgradering av dessa NEJ Verksamhet som omfattar fossilgas Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation eller drift av anläggningar för elproduktion som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation, upprust- ning och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet som använder fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget genomför, finansierar eller exponeras för byggnation, upp- rustning och drift av anläggningar för värmeproduktion som producerar värme/kyla el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Tobiis verksamhet enligt EU:s taxonomi för hållbara investeringar MSEK Totalt Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (%) Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (%) Andel ekonomiska aktiviteter som omfat- tas av taxonomin och som är miljömässigt hållbara (%) Omsättning: 758 100% 0% 0% Kapitalutgifter: 283 82% 18% 0% Driftsutgifter: 157 100% 0% 0% Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 106 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (taxonomiförenliga) (A.1) - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 758 100% Totalt 758 100% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 107 Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (a) (2) Kapitalutgifterna (3) Andel av kapitalutgifter- na, år 2023 (4) Begränsning av klimat- förän-dringar (5) Anpassning till klimat- förän-dringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 50 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter för de verksamheter somomfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 50 18% 18% 2% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 50 18% 18% 2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 233 82% Totalt 283 100% Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 108 Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter- na, år 2023 (4) Begränsning av klimat- förän-dringar (5) Anpassning till klimat- förän-dringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J; N; N/ EL (b) (c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej tax- onomiförenliga) (g) Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - - - B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 157 100% Totalt 157 100% Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 109 Andel anställda efter kön och medarbetarkategori som får regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling under rapporteringsperioden. Resultat inom prestationer/karriärutveckling 2023 Kön Totalt antal medarbetare 1 Resultat/karriärutveckling 2023 % av heltidsekvivalenter Kvinnor 181 164 91% Män 305 283 93% Totalt 486 447 Typ av anställning Antal anställda totalt Resultat/karriärutveckling 2023 % av heltidsekvivalenter Entreprenör som arbetar som anställd 19 14 74% Permanent 467 433 93% Tillfälligt 0 0 0% Examensarbete/praktik 0 0 0% Totalt 486 447 1) Det totala antalet anställda uttryckt i heltidsekvivalenter per den 31 december 2023 2022: 3,7/5,0 2022: 4,1/5,0 3,8/5,0 HÄLSOINDEX 2023: 4,1/5,0 MEDARBETARENGAGEMANG, INDEX 2023: Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 110 Ålder VD-stab Bolag Teknik Ekonomi HR Juridik Operativ verksam- het Försäljning och marknadsföring Segment <30 0 0 27 1 4 0 11 22 1 30-50 3 1 186 10 7 4 76 154 31 50< 1 0 32 9 0 0 17 20 6 Ingen information 3 0 28 3 1 0 35 16 6 Totalt 7 1 273 23 12 4 139 212 44 Ålder Entreprenör som arbetar som anställd Extern konsult Permanent Tillfälligt Examensarbete/ praktik <30 10 0 53 3 0 30-50 37 8 422 2 3 50< 10 1 73 1 0 Ingen information 30 48 10 0 4 Totalt 87 57 558 6 7 Kvinnor: 35,7% Män: 58,9% Ej angivet: 5,5% Mångfaldsresultat för 2023 Personalens könsfördelning Heltidsanställda, deltidsanställda, arbetstagare som inte är anställda Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 111 Fastanställda efter kön och region Arbetstagare som inte är anställda Heltid Deltid Arbetsland Kvinnor Män Ej angivet Kvinnor Män Ej angivet Total- antal Permanent 221 318 0 5 13 0 557 Belgien 3 3 6 Kina 28 22 50 Frankrike 3 3 Tyskland 7 10 1 18 Japan 15 23 38 Sydkorea 2 2 Sverige 144 218 4 11 377 Schweiz 2 4 1 7 Taiwan 3 10 13 Storbritannien 1 3 1 5 USA 18 20 38 Tillfälligt 5 0 0 1 0 0 6 Belgien 0 Tyskland 1 1 Sverige 3 1 4 Storbritannien 1 1 Examensarbete eller praktik 2 4 0 1 1 0 8 Belgien 1 1 Sverige 2 3 1 1 7 Totalt 1 228 322 0 7 14 0 571 Typ av anställning Entreprenör som arbetar som anställd Extern konsult Totalantal VD-stab 1 3 4 Teknik 62 3 65 Ekonomi 3 3 6 HR 1 1 Operativ verksamhet 6 34 40 Försäljning och marknadsföring 11 9 20 Segment 4 4 8 Totalt 87 57 144 1) Denna beräkning inkluderar alla anställda med anställningsformen ”tillsvidare”. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 112 Kategori och region Utbildning mot korruption Totalt antal och procentuell andel av medarbetarna som har fått utbildning i korruptionsbekämpning, uppdelat per personalkategori och region. Kommunikation och utbildning Totalt antal och procentuell andel av Ledningsgruppen och andra chefer till vilka organisationens policy för korruptionsbekämpning och rutiner har kommunicerats. Slutfört Totalt % Permanent 520 557 93 Belgien 6 6 100 Kina 49 50 98 Frankrike 3 3 100 Tyskland 11 18 61 Japan 33 38 87 Sydkorea 0 2 0 Sverige 358 377 95 Schweiz 7 7 100 Taiwan 11 13 85 Storbritannien 4 5 80 USA 38 38 100 Tillfälligt 4 6 67 Belgien 0 0 Tyskland 0 1 0 Sverige 3 4 75 Storbrittanien 1 1 100 Examensarbete eller praktik 4 8 50 Belgien 0 1 0 Sverige 4 7 57 Totalt 528 571 92 Antal Slutfört % Ledningsgruppen 6 6 100% Övriga chefer 126 117 93% Totalt 132 123 93% Antal Slutfört % Totalt 571 543 95 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 113 GRI-Index AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING MOTSVARANDE UPPLYSNINGS - KRAV ENLIGT ESRS GENERELLA UPPLYSNINGAR GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 2, 37, 45, 63 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 96 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 37, 96, 122 2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Ingen förändring av information har skett. 2-5 Externt bestyrkande 45, 117 Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 2, 12-15, 18-19, 21-22 2-7 Medarbetare 111 2-8 Arbetstagare som inte är anställda 111 Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 45-50 GOV-1 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 46 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 51 2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 45, 49, 50 GOV-2 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 45, 49, 50 GOV-2 2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsredovisning 49 GOV-2 2-15 Intressekonflikter 28 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 28, 45 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 114 GRI-Index AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING MOTSVARANDE UPPLYSNINGS - KRAV ENLIGT ESRS Styrning forts. 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 52-53 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 47-48 2-19 Ersättningspolicy 38, 48-49, 73-75 2-20 Process för att fastställa ersättningar 38, 48-49, 73-75 2-21 Årlig total ersättningsgrad 49, 74 Strategier, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 25-26 SBM-1, G1-3 2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande (policy commitments) 100-101 C. tillhandahålla länkar till policyåtagandena om de är offentliga. Information ej tillgänglig/ ofullständig. Kommer att rapport - eras i CSRD i 2024. G1-1, G1-3 2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 100 - 101 G1-1, G1-3 2-25 Processer för att åtgärda negativ inverkan 100 - 101 G1-1, S2-3 2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 28, 30, 100-101 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 101 Inga betydande böter eller andra sank - tioner på grund av lagöverträdelser. 2-28 Medlemskap i organisationer 25, 102 Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 96 2-30 Kollektivavtal 49 A. Ange procent av anställda som omfattas av kollektivavtal. Ej tillämpbar. Har inga kollek - tivavtal. S1-8 VÄSENTLIGA FRÅGOR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 96 GOV-1, GOV-2 3-2 Lista med väsentliga frågor 96 GOV-2 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 115 GRI-Index AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING MOTSVARANDE UPPLYSNINGS - KRAV ENLIGT ESRS Affärsetik GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 27-28, 42, 99 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter på grund av klimatförän - dringar 97-99 Energianvändning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig frågor 31, 99, 101 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103 E1-5 Utsläpp av växthusgaser GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig frågor 31, 98, 99 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 103 E1-6 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 103 E1-6 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 104 C. Biogena CO 2 -utsläpp i ton CO 2 -ekvivalenter. Information ej tillgänglig/ ofullständig. Vi har ingen biogen CO 2. E1-6 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 116 GRI-Index AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING SIDA KRAV SOM AVSTEG GJORTS FRÅN SKÄL TILL AVSTEGET FÖRKLARING MOTSVARANDE UPPLYSNINGS - KRAV ENLIGT ESRS Leverantörernas miljöpåverkan GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 34-35, 98-99, 101 GRI 308: Lever - antörsbedömning miljö 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 34-35 Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29-30, 98, 100 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 109 Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 29-30, 97, 100 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 110-111 Arbetsförhållanden hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 35, 99 GRI 414: Lever - antörsbedömning – socialt 2016 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 35, 101 b. Antal leverantörer som identifierats ha betydande faktiska och potentiella negativa sociala effekter. c. Betydande faktiska och potentiella negativa sociala effekter identifierade i försörjningskedjan. Information ej tillgänglig/ ofullständig. Leverantörsrapporten är inte strukturerad för att ge specifika detaljer relaterade till de sociala konsekvenserna. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 117 Tobii omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Denna redovisning innehåller efterfrågade upplysningar enligt de punkter som anges här. • Affärsmodell – Strategi (s. 11-16) • Våra affärssegment (s. 17-23) • Hållbarhet (s. 24-35) Policyer och resultat för viktiga frågor: • Personal – Medarbetare (s. 29-30, 109-112) • Sociala frågor, mänskliga rättigheter – Medarbetare (s. 29-30, 96-99, 100-101), Värderingar, uppförandekod och affärsetik (s. 26-28, 34-35, 96, 99, 101), Arbets- villkor hos våra underleverantörer (s. 34-35, 96, 99, 101) • Korruptionsbekämpning – Värderingar, uppförandekod och etik (s. 27-28, 34-35, 96, 99, 101, 112) • Miljö – Miljöpåverkan (s. 31-35, 96, 97-99, 100-101, 103-108) • Styrning – Styrningstabell (s. 45-47, 100-101) • Risker – Risker och riskhantering (s. 40-44, 97-99) Till bolagsstämman i Tobii AB (publ), org.nr 556613-9654 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 95-117 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets - rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audi - ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 26 april 2024 PricewaterhouseCoopers AB Henrietta Segenmark Auktoriserad revisor Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 118 Aktien Tobii har givit ut aktier av två slag; stamaktier och C-aktier. Sta- maktier ger rätt till en röst per aktie vid bolagsstämman medan C-aktier ger rätt till en röst per tio aktier. Det enda syftet med C-aktierna är att underlätta avräkningen av Tobiis långsiktiga inci- tamentsprogram. C-aktierna finns alltid med i Tobiis balansräkning och Tobii får inte utöva rösträtten för dessa aktier. Därför finns det i praktiken bara ett aktieslag som utövar sin rösträtt och som är tillgängligt för handel i Tobiis free float. Det totala antalet utestå- ende aktier uppgick per den 31 december 2023 till 106 182 266 stamaktier (105 917 699) samt 2 177 379 (1 342 373) C-aktier i Tobiis balansräkning. Efter utspädning var antalet aktier 106 476 608 (106 248 832), och totalt antal röster var 106 400 004 (106 051 936). Utspädningen beror på de utestående teckningsoptionerna och de villkorade aktierätterna och bygger på aktiekursen vid periodens slut. Antalet röster ökade under året som en följd av omvandling av C-aktier till stamaktier kopplat till bolagets incita- mentsprogram för att kunna leverera stamaktier till deltagare och för att täcka kostnader relaterade till programmen. Aktiekapitalet har kvarstått oförändrat uppgående till 786 359 SEK. Som ett resultat av företrädesemissionen som slutfördes efter årets slut, den 2 april 2024, ökade Tobiis aktiekapital med 924 670 kronor till 1 711 028 kronor och antalet stamaktier och röster ökade med 127 418 718 till 233 600 984 stamaktier och 233 818 722 röster. För mer information om aktiekapitalets utveckling se https://corporate.tobii.com/sv/investerare/aktien. Kursutveckling Den högsta betalkursen 2023 var 24,98 SEK och lägsta var 4,84 SEK. Under året sjönk aktiekursen med 65% från 16,72 SEK i slutet av 2022 till 5,89 SEK i slutet av 2023, vilket motsvarar en minskning av börsvärdet med 64% från 1 771 MSEK till 638 MSEK. Antalet omsatta Tobii-aktier på Nasdaq Stockholm under 2023 var 115 656 402 (97 316 074), vilket motsvarar en genomsnittlig omsättning per handelsdag om 5 654 382 (384 649) aktier. Ägarstruktur Per 31 december 2023 hade Tobii 24,791 kända aktieägare. De tio största aktieägarna innehade cirka 39,0% av kapitalet och 39,8% av rösterna. Den största aktieägaren, Öhman Fonder, kontrollerade 5,9% av kapitalet och 6,0% av rösterna. Ingen aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Tobii. Styrelsens och ledningens aktieinnehav i bolaget uppgick till 7,3%. Andelen svenskägda aktier var 83,4% och utlandsägda aktier 16,6%. Incitamentsprogram Tobii har sedan tidigare incitamentsprogram som inkluderar per- sonaloptioner, aktierätter och syntetiska aktierätter som omfattar totalt 189 personer. På årsstämman den 26 maj 2023 beslutades att införa ytterligare ett aktiebaserat incitamentsprogram för koncernledningen och nyckelpersoner. Efter årsstämman 2023 omfattades totalt 228 personer av Tobiis incitamentsprogram. Teckningskurserna för personaloptionerna varierar beroende på när olika optionsserier är utställda. Serien med den lägsta teck- ningskursen ger innehavarna rätt att teckna aktier till 18,26 SEK och serien med den högsta teckningskursen rätt att teckna aktier till 35,82 SEK per aktie. För mer information se not 8. Utdelningspolicy Tobii kommer fortsätta att återinvestera kassaflöden i tillväxtini- tiativ och förutser därför inte någon utdelning under de närmaste åren. Tobiis aktie är noterad på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 24 april 2015. Största aktieägarna per 31 december 2023 Aktieägare Antal aktier Kapital Röster Öhman Fonder 6 392 325 5,90% 6,02% Lannebo Fonder 6 000 000 5,54% 5,65% Henrik Eskilsson 5 103 952 4,71% 4,81% Indecap AB 4 459 330 4,12% 4,20% Avanza Pension 4 263 060 3,93% 4,01% Handelsbanken Fonder 4 202 722 3,88% 3,96% John Elvesjö 4 182 000 3,86% 3,94% Swedbank Robur Fonder 3 058 967 2,82% 2,88% Mårten Skogö 2 761 500 2,55% 2,60% Futur Pension 1 854 155 1,71% 1,75% Summa 10 största aktieägarna 42 278 011 39,02% 39,82% Övriga aktieägare 63 904 255 60,98% 60,18% Totalt 106 182 266 100,00% 100,00% Aktien och ägarna Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 119 Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023 Storleksklass Antal ägare Ägare% Antal aktier Kapital% Röster% 1 - 500 20 043 80,85% 4 403 085 4,06% 4,14% 1 001 - 10 000 4 046 16,32% 12 938 287 11,94% 12,16% 10 001 - 100 000 617 2,49% 15 424 005 14,24% 14,50% 100 001 - 500 000 60 0,24% 12 574 841 11,61% 11,82% 500 001 - 1 000 000 8 0,03% 5 402 692 4,99% 5,08% 1 000 001 - 5 000 000 14 0,06% 35 150 122 32,48% 31,22% 5 000 001 - 3 0,01% 17 496 277 16,15% 16,44% Okänd innehavsstorlek N/A N/A 4 970 336 4,54% 4,65% Totalt 24 791 100,00% 108 359 645 100,00% 100,00% Summa 31 december 2023 24 791 100,00% 108 359 645 100,00% 100,00% 0,0 2,5 5,0 7,5 10,0 12,5 15,0 Tobii, stängningskurs 20162015 2017 2018 2019 2020 2022 20232021 OMXSPI Omsatt antal aktier i miljontalSEK Volym 0 15 30 45 60 75 90 Aktiens utveckling sedan noteringen 2015 Kursnedgången den 6 december 2021 var ett resultat av utdelningen av Tobii Dynavox till Tobiis aktieägare. Sverige: 83% Tyskland: 5% USA: 2% Norden: 2% Övriga länder: 2% Anonymt ägande: 5% Svenska privatpersoner: 48% Svenska institutioner: 24% Övriga: 14% Utländska institutioner: 5% Okänd ägartyp: 9% Snabbfakta Handelsplats: Nasdaq Stockholm Segment: Mid cap 2023 Small-Cap 2024 Sektor: Teknik Antal aktier: 106 182 266 TICKER: TOBII Valuta: SEK Börsvärde 31 dec 2023: 638 MSEK ISIN-kod: SE0002591420 Analytiker ABG Sundal Collier Daniel Thorsson Carnegie Mikael Laséen SEB Erik Larsson Handelsbanken Daniel Djurberg Ägare per land Ägarkategorier Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 120 Flerårsöversikt koncernen MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 758 776 616 578 1 501 EBITDA, MSEK -27 27 -27 -97 32 Rörelseresultat (EBIT), MSEK -184 -122 -186 -230 -138 Årets resultat, MSEK -198 -99 3 147 -134 -171 Bruttomarginal, % 75 76 72 71 69 EBITDA-marginal, % -4 4 -4 -17 2 EBIT -marginal, % -24 -16 -30 -40 -9 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 95 137 -23 -39 -13 Kassaflöde efter löpande investeringar, MSEK -119 -32 -152 -130 -262 Resultat per aktie, SEK -1,87 -0,94 31,36 -1,36 -1,73 – varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 -1,83 -2,67 - Resultat per aktie efter utspädning, SEK -1,87 -0,94 29,87 -1,36 -1,73 – varav kvarvarande verksamhet -1,87 -0,94 -1,83 -2,67 - Eget kapital per aktie, SEK 5 7 8 6 7 Rörelsekapital, MSEK -229 -102 -9 -65 -6 Balansomslutning, MSEK 1 149 1 224 1 224 1 655 1 630 Nettokassa (+)/nettoskuld (-), MSEK 157 334 344 -143 -204 Eget kapital, MSEK 564 754 842 556 676 Soliditet, % 49 62 69 34 41 Räntabilitet på eget kapital, % -31 -13 571 -23 -23 Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner 106 106 100 99 99 Antal utestående aktier vid periodens slut, miljoner 106 106 105 99 99 Medelantal anställda 541 515 512 560 1 003 1) Siffror för år 2020-2021 har räknats om för utdelningen av Tobii Dynavox enligt IFRS 5, där resultatet för Tobii Dynavox ligger på en egen rad, Resultat från avvecklad verksamhet. För 2019 är siffrorna ej justerade för utdelningen av Tobii Dynavox. Flerårsöversikt segmenten MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning Products & Solutions 532 513 459 Integrations 226 264 157 Koncernen 758 776 616 Bruttoresultat Products & Solutions 365 354 332 Integrations 202 236 112 Koncernen 567 590 444 Bruttomarginal, % Products & Solutions 69 69 72 Integrations 89 89 71 Koncernen 75 76 72 Fördelningen av intäkter och bruttomarginal mellan segmenten har omräknats för kv1 och kv2 2021 jämfört med de siffror som presenterades i bokslutskommunikén för 2021 och 2022. Flerårsöversikt 1 Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 121 Definitioner Från och med den 3 juli 2016 tillämpar Tobii de nya europeiska riktlin- jerna för alternativa nyckeltal. Tobiis nyckeltal, definitioner och syfte, som presenteras nedan är inte definierade enligt IFRS. Sådana mått som definieras av Tobii bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med lik- nande nyckeltal hos andra bolag. Bolaget anser att dessa finansiella mått ger en bättre förståelse för trenderna avseende det finansiella resultatet och att alternativa nyckeltal, i kombination med andra mått som är defi- nierade i enlighet med IFRS, är användbar information för Tobiis ledning, investerare och andra intressenter. Avstämning av alternativa nyckeltal 1) EBITDA, Rörelseresultat före av- och nedskrivningar MSEK 2023 2022 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, (EBITDA) -27 27 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar -125 -119 Av- och nedskrivningar på materiella tillgångar -32 -30 varav nyttjanderättstillgångar (IFRS 16 Leasing) -27 -24 Rörelseresultat (EBIT) -184 -122 1) I denna sektion presenteras endast avstämning av alternativa nyckeltal som inte går att räkna ut från information i finansiella rapporter i denna årsredovisning. Nyckeltal Definition Syfte Bruttomarginal Bruttoresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Bruttomarginal används för att mäta produktionslönsamhet. EBITDA Rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksam- heten, oberoende av av- och nedskrivningar. EBITDA-marginal Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar i förhållande till rörelsens nettoomsättning. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsätt- ningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultatet före finansiella intäkter och kostnader och skatter. EBIT används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultatet i förhållande till rörelsens nettoomsättning. Rörelsemarginal används för att ställa EBIT i relation till omsätt- ningen och är ett mått på företagets lönsamhet. Kassaflöde från den löpande verk- samheten Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansie- ringsverksamhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått på det kassaflöde som koncernen genererar före investeringar och finansiering. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverk- samheten, exklusive förvärv och avyttring av verksamhet. Fritt kassaflöde används som ett mått på det kassaflöde som genereras av den underliggande verksamheten, exkluderat kassa- flöde från förvärv, avyttring av verksamhet och finansieringsverk- samheten. Rörelsekapital Lager, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar minus leve- rantörsskulder och övriga kortfristiga icke räntebärande skulder. Rörelsekapitalet är ett mått som visar företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Nettokassa (+)/nettoskuld (-) Likvida medel minus räntebärande skulder. Nettoskulden representerar företagets förmåga att betala av samt- liga skulder om dessa förföll på balansdagen med företagets likvida medel på balansdagen. Organisk tillväxt Förändring i total omsättning för perioden, justerat för förvärv, avyttringar och valuta, jämfört med total omsättning för jämförel- seperioden. Organisk tillväxt används för att mäta verksamhetens underlig- gande tillväxt i lokala valutor. Soliditet Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Skuldsättningsgraden används för att mäta i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Räntabilitet på eget kapital Resultatet efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital under perioden. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid. Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moderbolagets aktieä- gare dividerat med antal aktier vid periodens utgång. Eget kapital per aktie mäter koncernens nettovärde per aktie. Medelantal anställda Medelantalet tillsvidareanställda, inklusive deltidsanställda omräk- nade till heltidsanställningar. Medelantal anställda är ett mått på heltidsanställda i koncernen som behövs för att generera periodens resultat. Inledning Strategi Verksamhet Hållbarhet Styrning Finansiella rapporter Hållbarhetsnoter Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2023 | Tobii 122 Årsstämman för Tobii AB (publ) äger rum torsdagen den 23 maj 2024 kl. 13:00 i Tobiis lokaler. Aktieägare kommer även att kunna utöva sin röst- rätt vid bolagsstämman genom att rösta på förhand genom så kallad poströstning. Samtliga stämmohandlingar finns tillgängliga på: https:// corporate.tobii.com/sv/investerare/finansiell-kalender/arsstamma-2024 Deltagande och anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 15 maj 2024, • dels senast den 17 maj 2024 anmäla sitt deltagande till bolaget. Anmälan kan göras på följande sätt: • Per e-post till: generalmeeting@tobii.com • Per post till: Tobii AB, att Carolina Strömlid, Karlsrovägen 2D, Box 743, 182 17 Danderyd Förvaltarregistrerade aktier För att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 15 maj 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts- registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 15 maj 2024 beaktas vid framställningen av aktieboken. Förhandsröstning Aktieägarna får utöva sin rösträtt vid stämman genom att rösta på för- hand, s.k. poströstning enligt 22 § lagen (2020:198) om tillfälliga undan- tag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Det ifyllda formuläret måste vara Tobii tillhanda senast fredagen den 17 maj 2024. Det ifyllda formuläret kan skickas skriftligen, via post eller e-post, till någon av adresserna ovan. Finansiell information och pressmeddelanden Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023 finns tillgänglig som ned- laddningsbar pdf påhttps://corporate.tobii.com/investors. Här finns även Tobiis finansiella rapporter, presentationer och pressmeddelanden tillgängliga. Via en prenumerationstjänst finns det också möljighet att registrera sig för att ta del av rapporter och presentationer. Tobii väljer av hänsyn till miljön att inte distribuera några tryckta exemplar av års- och hållbarhetsredovisningen. Finansiell kalender • Delårsrapport kv1 2024, 16 maj 2024 • Årsstämma 2024, 23 maj 2024 • Delårsrapport kv2 2024, 19 juli 2024 • Delårsrapport kv3 2024, 25 oktober 2024 • Bokslutskommuniké 2024, 4 februari 2025 IR-kontakt Carolina Strömlid, Head of Investor Relations E-post: carolina.stromlid@tobii.com Tel: +46 708 807173 Årsstämma 2024 Information till aktieägare Produktion: Tobii i samarbete med Narva Communications. Tobii AB (publ) | Besöksadress: Karlsrovägen 2D | 182 53 Danderyd, Sverige | +46 (0)8 663 69 90 | www.tobii.com