Elekta

54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-3054930044O54BK617EP802022-05-012023-04-3054930044O54BK617EP802024-04-3054930044O54BK617EP802023-04-3054930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802022-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802022-04-3054930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802022-05-012023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802023-05-012024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember54930044O54BK617EP802024-04-30elek:Ovrigttillskjutetkapitalmember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930044O54BK617EP802024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Vi bygger inte bara tekniska lösningar. Vi erbjuder hopp. Årsredovisning 2023/24 Innehållsförteckning Elekta ONE ® för samman skräddar sydd vård och ökad produktivitet. Om årsredovisningen Sidorna 19–70 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Årsredovisningen innehåller även Elektas hållbarhetsinformation samt bolagsstyrnings- och ersättningsrapporter. Elekta presenterar hållbarhetsnoter utifrån GRI Standards och uppfyller nivå Core samt en hållbarhets rapport i enlighet med svensk årsredovisningslag. Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024/ Finansiell kalender 128 Länk till andra sidor i årsredovisningen Länk till Elektas webbplats Läs mer om vår senaste programinnovation på sidan 12 Vi bryr oss. Elekta har över 4700 medarbetare som passionerat driver fram en förändring av cancervården. Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Nettoomsättning och EBIT-marginal 1) Ytterligare människor med tillgång 2) Kassaflöde efter löpande investeringar NYCKELTAL 1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ. 2) På eftersatta marknader sedan 2019/20. I mer än hundra år har strålbehandling utgjort hörnstenen inom cancervården. Idag är den mer exakt, automatiserad och skräddarsydd än någonsin tidigare. Tillgången till strålbehandling är dock fortfarande mycket begränsad i många delar av världen. Vi hjälper till att sprida denna kostnads effektiva, hållbara och livräddande behandling till människor över hela världen. 120 Försäljning i över länder 40 ... genom fler än lokala kontor plus distributörer… 4700 ... betjänar våra medarbetare marknaden ACCESS 2025 Vår strategi ACCESS 2025 och vår hållbarhetsagenda är utarbetad för att förbättra tillgång till hälso- och sjukvård globalt (FN:s hållbarhetsmål nr 3) och ska genomföras genom miljöåtgärder, efterlevnad av våra etiska affärsstandards och genom försäkran om hälsa, säkerhet och engagemang hos våra anställa. Läs mer om vår strategi på sidan 8. Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Driva partnerintegration genom cancervårdens ekosystem Driva implementering i hela världen Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancer- vården Levereras på ett hållbart sätt Fokus på att generera aktie ägarvärde 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 23/2422/2321/22 Mkr 0 5 10 15 20 % 11,8% 18 119 200 400 600 800 1 000 23/2422/2321/22 Mkr 815 0 75 150 225 300 23/2422/2321/22 M personer 260 DETTA ÄR ELEKTA Årsredovisning 2023/24 3 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Företags- översikt Årsredovisning 2023/24 4 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Lönsam tillväxt och accelererad innovation Elekta har levererat lönsam tillväxt under året och genom nya produktlanseringar är portföljen den mest omfattande i branschen. Accelerera innovationer Räkenskapsåret 2023/24 har gynnats av de senaste årens investeringar inom innovationer med nya produkt- lanseringar, som har fått god feedback från kunder. Vi har introducerat vår senaste linjäraccelerator, Elekta Evo, en AI-driven linac som medför adaptiva behand lingar till en lång rad CT-linacs. Elekta Evos anpassingsförmåga samt goda bildhantering kommer också att finnas i form av uppgraderingar i vår installerade bas, något som ytterli- gare driver på om ställ ningen mot adaptiva behandlingar och kommer att utvidga vår marknad. Vår MR Linac, Elekta Unity, har med sin omfattande rörel- sehantering (CMM) nått betydande kliniska milstol par och flyttat gränserna för hur några av världens mest avance- rade kliniker behandlar cancer. Tillsammans med Elekta Evo erbjuder vi nu fullständig online-adaptiv be handling med både MR och CT, vilket förbättrar patien ternas resultat inom hela spektrumet av strålterapi. Genom ett samarbete med GE Healthcare kommer MIM Software att stärka vår programsvit Elekta ONE med viktiga tillägg avgörande för att öka produktivite ten, för- bättra automatisering och adaptiva arbets flöden online. Det var ett starkt år för både vår mjukvaruportfölj och våra servicetjänster. Vårt onkologiinformationssystem MOSAIQ tilldelades priset Best in KLAS för tionde gången och ranka des som etta baserat på oberoende feedback från tusentals kunder och användare. Det var ett starkt år för både vår mjukvaruportfölj och våra servicetjänster. Läs mer på sidan 24 Best in Klas utmärkelse Vårt onkologiinformations- system MOSAIQ tilldelades priset Best in KLAS för tionde gången och ranka des som etta baserat på oberoende feedback från tusentals kunder och användare. VD-ORD 5 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Vi har också för värvat företaget Xoft vilket adderar viktiga komponenter i vår brachyportfölj, breddar dess räckvidd och tillgodoser kundernas behov i sjukvården. Med våra nya produkter och lösningar kommer vi att driva våra marginaler till pre-pandeminivåer genom för- bättrade lösningar och servicemix, prishöjningar och ökade volymer. Samarbete i hela cancervårdens ekosystem Under året har vi fördjupat våra kommersiella och strategiska partnerskap som det största fristående strål- terapiföretaget. Genom att förvärva IP-rättigheterna för dosplaneringssystemet Pinnacle från Philips, har vi stärkt grunden för framtida samarbete inom innova tion och fått tillgång till Pinnacle-användare, då detta system kommer att fasas ut och ersättas av Elekta ONE. Förvär- vet av IP-rättigheterna ger oss också en intressant posi- tion som potentiell partner inom mjuk varuinnovation. Vi har också undertecknat ett samar bete med IAEA – det första företaget som gjort det – som ytterli gare kom- mer att förbättra tillgången till strålterapi för patienter runt om i världen. Dessutom har vi under tecknat ett vetenskapligt sam- förstånds avtal med Karolinska Institutet och Karolinska Universitets sjukhuset. Vår digitala hälso interventions- plattform, Elekta Kaiku, har ingått flera spännande partnerskapsavtal med stora läkemedels företag, vilket ytterligare expanderar vår verksamhet bortom strål- behandling. Vid kundens sida För Elekta är kunden alltid viktigast och det är vårt enga gemang gentemot kunderna som kommer att driva på det långsiktiga värdet för aktieägarna. Vi är stolta att ha vunnit flera viktiga ordrar under året, som affären värd 40 miljoner USD med Krishna Institute of Medical Sciences Hyderabad i Indien, samt upphand- lingar i Kroatien och Ukraina. Vi har även ett fördjupat sam arbete med viktiga opinions bildare inom strål- ningson kologi, inte minst genom vårt Elekta MR-Linac- konsortium. Driva implementering En av de viktigaste milstolparna i vår ACCESS 2025 strategi är att ge tillgång till strålbehandling till ytter ligare 300 miljoner människor på eftersatta markna der till slutet av räkenskapsåret 2024/25. Vi är stolta över att kunna rapportera att vi hittills har nått 260 miljoner människor, vilket visar att vi är på god väg att uppnå detta mål. Utvidgningen av vår installerade bas kommer också att bidra till att driva lönsamma affärer genom införandet av ny teknik. Levereras på ett hållbart sätt Vi är fortsatt engagerade i att stödja principerna i FN:s Global Compact medan vi strävar mot våra håll barhets - mål. Under året bedömdes våra linacs vara 50 procent mer energieffektiva än konkurrenternas. Genom innovation av vår teknik, som gör strålbehand lingen alltmer exakt, kan vi ytterligare minska strål behandlingens miljöavtryck . En framåtblick I och med att vi går in i det sista året för vår strategi ACCESS 2025 är vårt fokus att driva på en lönsam tillväxt. Vi förväntar oss ökade marginaler för våra nyligen gjorda produktlanseringar då vi ser ett stort intresse bland kunderna och vi vet att våra produk ter matchar behovet av ökad produktivitet och skräddar- sydd vård. Det kommer att finnas en stark underlig gande efterfrågan när cancerfallen ökar, samtidigt som antalet läkare inte kommer att kunna hålla jämna steg. Denna cancervårdsklyfta måste fyllas med hjälp av teknik. Våra förväntningar inför det kommande året är en medelhög ensiffrig tillväxt och marginalexpansion. Bortom 2024/25 förväntar vi oss en EBIT marginal- expansion till 14% och högre. Jag vill tacka våra kunder och partners för deras orubbliga tillit till oss och tack till Elekta-kollegorna runt om i världen för deras outtröttliga arbete och tro på vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Gustaf Salford Verkställande direktör och koncernchef Elekta Evo lanserades på ESTRO 2024 i Glasgow, Skottland. VD-ORD Årsredovisning 2023/24 6 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Prognos och strategiska milstolpar 2024/25 Elektas strategi utgör ramverket för vår strävan efter lönsam tillväxt på ett hållbart sätt och kvantifieras i den finansiella prognosen. Prognos och utdelning Strategiska milstolpar Prognos Resultat Kommentar • Elekta hade en nettoomsättningstillväxt på 5 procent under 2023/24 baserat på konstanta valutakurser. I kronor var nettoomsätt ningstillväxten 7 procent • Från 2021/22 till 2023/24 växte mark naden med ~4–5 procent Nettoomsättning Medelhög ensiffrig procentuell ökning från 2023/24 till 2024/25 EBIT-marginal Expansion från 2023/24 till 2024/25 Utdelningspolicy ≥50% av årets netto vinst • Under 2023/24 ökade Elektas justerade EBIT-marginal 1) till 11,8 procent. Detta drevs av ökad försäljning samt konstnads- kontroll. Under 2023/24 har aktiviteter från kostnadsbesparings initiativet från 2022/23 fortsatt, dock på en betydligt lägre nivå. För mer information se sidan 23 • Utdelningsförslaget för 2023/24 är 2,40 kr/aktie för utbetalning vid två tillfällen 23/2422/2321/2220/21 5% % 23/2422/2321/2220/21 11,8% % 23/2422/2321/2220/21 70% % Prognos Resultat Kommentar Angående hållbarhetsmål, se Hållbarhetsnoter i Finansiella rapporter på sidan 75. Tillgång till vård +300 miljoner människor på eftersatta marknader ska få tillgång via Elektas installerade bas Höjning av vårdstandard Med introduktionen av Elektas nya CT-adaptiva linjäraccele- rator, Elekta Evo ™ , erbjuder vi adaptiva behandlingar över hela vår produktportfölj. Detta resulte rar i bättre utfall för patienter, eftersom våra lös- ningar dyna miskt anpassar behandlings planer i realtid baserat på förändringar i tumörform och omgivande vävnadsanatomi. Genom att utnyttja Elekta Evos högupp- lösta bildkvalitet och robusta AI-funktioner för bättrar vi behandlingspreci sionen, minimerar biverkningar och optimerar patientresultat. • Vid slutet av 2023/24 hade 260 miljo- ner människor på eftersatta markna- der fått tillgång via Elektas installerade linac-bas (basår 2019/20) • Detta motsvarar en ytterligare installe rad bas med 720 linacs sedan 2019/20 24/2523/2422/2321/2220/21 260 300 M personer 1) Justerad EBIT-marginal = Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativ. Deltagande i vård Elekta ONE integrerar Elektas digitala lösningar i en Software-as-a-service plattform, vilket effektiviserar den multi- modala mjukvaru-arbetsflödet för en sammanhängande upplevelse. Inom Elekta ONE möjliggör vår Kaiku-app interaktion mellan patienten och vård- personalen. Kliniker kan få tillgång till patientdata och symtomfeedback och svara snabbt på patienternas behov. Detta förbättrar patientupplevelsen och underlättar effektiv problem- lösning för kliniker. PROGNOS Årsredovisning 2023/24 7 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Bygger vidare på Elektas starka innovationsarv Vi är ledare inom precisionsstrålning och vår strategi bygger på vår unika position som agil innovatör och vi är den enda större fristående leverantören inom strålbehandling och tjänster. Vi integrerar de bästa lösningarna inom hela cancervårdsspektrumet till förmån för våra kunder och deras patienter. Vi är väl positionerade för att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och driva på framtida finansiella resultat. Vår strategi ACCESS 2025 (illustreras på sidan 9) är ett svar på marknadstrender och sociala behov, inklusive den ökande efterfrågan på cancerbehand- lingar. Eftersom fler människor lever med cancer som ett kroniskt tillstånd finns det ett behov av ökad produktivitet på cancercenter och sjukhus. Detta kan uppnås genom digitalisering, tekniska framsteg och medicinsk forskning, vilket också kan leda till mer skräddarsydda cancerbehandlingar. Med Elektas starka innovationsarv som bas har vi framgångsrikt utökat vår portfölj och vår närvaro på marknaden, vilket resulterat i en utökad mark- nads andel. Genom att fortsätta med vår innova- tions kultur med FoU-investeringar som viktig faktor är vi väl positionerade att upprätthålla vårt tekniska ledarskap och driva på framtida finansiella resultat genom ökad försäljning och ökad marginal. Strategin och dess framgångsfaktorer Strategin är centrerad kring fyra strategiska hörn- stenar: accelerera innovationer, finnas vid kundens sida, driva partnerintegration och främja global implementering av strålbehandling. Vårt mål är att skapa en hållbar lönsam tillväxt och att påskynda framsteg inom strålbehandling, kliniska arbetsflöden och kundengagemang. Framgångsfaktorer Våra strategiska hörnstenar stöttas av två interna framgångsfaktorer: Människor samt Motståndskraft och framstående processer. För att lyckas genomföra vår strategi är det avgörande att vi har resultat- inriktade team med mångfald och att vi främjar ett tvärfunktionellt samarbete. Elektas värderingar utgör grunden för vilka vi är och vad vi representerar. För att upprätthålla en långsiktig konkurrenskraft fokuserar vi på att driva på kontinuerliga förbättringar i våra processer och arbetsmetoder. På ett hållbart sätt För att bygga upp en mer hållbar framtid prioriterar vi vårt miljömässiga och sociala ansvar samt vårt styrningsansvar. Vårt engagemang innefattar att minska utsläppen i linje med forskningsbaserade mål, att ge tillgång till sjukvård samt att upprätthålla ett starkt fokus på etiska affärsrutiner. Dessutom priori- terar vi att skapa en säker och inkluderande arbets- plats för våra medarbetare och vi arbetar med våra leverantörer på ett ansvarstagande sätt för att främja hållbara inköp. Syfte Att ge hopp till alla som hanterar cancer, vare sig de är patienter, läkare eller anhöriga. Mission Att förbättra patienternas liv genom att arbeta tillsammans med våra kunder. Genom vår expertis inom precisionsstrålning arbetar vi nära tillsammans med läkare och våra partners för att löpande kunna utveckla innova- tiva, resultatdrivna och kostnads- effektiva lösningar som gör varaktig klinisk skillnad på ett hållbart sätt. Vision En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. STRATEGISKT RAMVERK 8 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Strategin och dess framgångsfaktorer Drivkrafter och trender i samhället Drivkrafter och trender från kunder Ökande befolkning Brist på strålbehandling Högre överlevnadstal Ökad digitalisering Högre produktivitet Skräddarsydd precision Vi fortsätter att investera i innovationer, både vad gäller utrustning och programvara, för att fortsätta driva precisionsstrålning framåt och utveckla nya lösningar som hjälper kunder att lyfta standarden i cancervården. Vi vill vara den föredragna och mest betrodda partnern för våra kunder genom hela livs- cykeln för våra produkter. Vi fortsätter att utveckla våra tjänsteerbjudanden med nya affärsmodeller för att bygga upp starkare relationer med våra kunder. Vi tror att cancervården bäst lyfts fram genom att vi samlar expertis i hela nätverket. Vi tror också att det inte finns en viss lösning som passar alla och kunder kommer att behöva skräddarsydda lösningar som passar deras behov. För att säkerställa att patienter verkligen får tillgång till den bästa cancervården fortsätter vi driva marknadsanpassningar. På tillväxtmarknader, fokuserar initiativen på att öka den installerade basen. På mogna marknader fokuserar initiativen på att öka effektiviteten genom ny teknik eller användning av tillgänglig teknik och beslutsstöd. Motståndskraft och framstående processer i hela värdekedjan Värderingar Vi gör det vi säger | Vi arbetar som ett team | Vi fortsätter att tänka framåt Människor Levereras på ett hållbart sätt Accelerera innovationer med kund- nyttan i centrum Finnas vid kundens sida under hela livscykeln Driva imple- mentering i hela världen Driva partner- integration genom cancer- vårdens eko- system Vår vision: En värld där alla har tillgång till den bästa cancervården STRATEGISKT RAMVERK 9 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Affärsmodell som driver innovation Elektas affärsmodell handlar om att utveckla, tillverka och marknads- föra innovativa lösningar för strålbehandling med hög precision samt tillhandahålla underhåll för installerad utrustning. Efter installation av produkten följer ett års garanti. För att säkerställa behandlingar utan avbrott för de inplanerade patienterna är det viktigt att ha rätt service för produkten. Elekta har en hög andel serviceavtal kopplade till den in stallerade basen. Installationen av lösningen och serviceverksamheten driver två olika intäktsströmmar: direktbetalning och regelbundna avgifter. I nuläget betalas flertalet produkter, programvaror INTÄKTSSTRÖM År 0 Produktintäkter inklusive programvara, installation, service och utbildning Serviceintäkter för fjärrstyrd och fältservice, programvarulicens och uppgradering Totala service- intäkter +1 Garanti +2 +3 +4 +5 +6 +7 +8 +9 +10 +11 +12 +13 eller lösningar direkt, medan tjänster huvudsakligen betalas på regelbunden basis baserat på avtalen men inkluderar enstaka serviceuppdrag. Drivet av vårt starka erbjudande om Software as a Service (SaaS) ser vi en övergång mot mer regelbundna avgifter istället för direktbetalningar, vilket i slutänden bidrar till ett jämnare intäkts- och kassaflöde under en längre tidsperiod. 20% av onkologi informa - tionssystem (OIS) orders är SaaS 2023/24 STRATEGISKT RAMVERK 10 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Skapa värde på ett ansvarstagande sätt genom hela värdekedjan Elekta spelar en viktig roll i den globala cancervården. Som global organisation engagerar vi oss med olika intressenter. Samarbeten belyser klinikers och patienters behov och driver på innovationer inom strålbehandling på ett hållbart sätt. Våra lång- siktiga framgångar bygger på hög prestanda och god hållbarhet genom hela värdekedjan. Vi prioriterar utveckling av resultatinrik- tade team som samarbetar med våra kunder för att ta tillvara på deras behov och gör fortlöpande förbättringar för att minska våra kostnader och vår miljöpåverkan. På så sätt säkerställer vi att Elekta fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som inger hopp till alla som hanterar cancer. Elekta är en global organisation med många olika intressenter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innovativa produk- ter, tjänster och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med våra kunder och myndigheter. Vi interagerar med akademier på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det sociala värdet. Elekta har en global arbetskraft med tillverkning i Europa och Asien. I vår strävan att driva tillgången till hälso- och sjukvård påver- kar Elekta miljön, ekonomin, samhället och mänskliga rättigheter på olika sätt. Vi ämnar maximera vår positiva påverkan och mini- mera den negativa påverkan i vår värdekedja. Läs mer om vår väsentlighets- och materialitetsanalys avseende hållbarhet på sidan 75. FOU Förbättra cancervården genom innovation Elektas marknadsledande position bygger på innovatio- ner, både vad gäller lösningar och kliniska arbetsflöden, som utvecklats i nära samarbete med ledande forskare och strålningskliniker, både på mogna marknader och tillväxtmarknader. Hållbarhetskrav ställs tidigt i produkt- designfasen. INKÖP OCH TILLVERKNING Säkra stabila produkter Vi har ett starkt fokus på kvalitet inom både vår tillverkning och i inköpsverksamheten, där vi använder enbart först- klassiga leverantörer för att säkerställa stabila produkter som motsvarar nödvändiga krav. Vi fortsätter att utveckla vårt program för hållbara inköp för att driva förändringar tillsammans med leverantörer. MARKNADSFÖRING OCH FÖRSÄLJNING För samman innovation med kliniker Vi har en stabil global närvaro som gör det möjligt för oss att få en nära koppling till våra kunder. Vår verksamhet varierar på olika marknader – på vissa marknader har vi vår egen personal, medan vi på andra marknader samarbetar med utvalda partners. Vi upprätthåller etiska affärsrutiner genom etablerade utbildnings- och complianceprogram. Dessutom erbjuder vi finansieringslösningar för att för- bättra tillgängligheten på eftersatta marknader. 120 länder med en installerad bas Över 12% av nettoomsättningen i FoU-investeringar EFTERMARKNAD OCH SERVICE Högsta kvalitet till kunder och patienter varje dag Genom förstklassig service och efterförsäljning förbättrar vi kontinuerligt våra kunders arbetsflöden och kliniska förmåga i syfte att maximera livslängden, värdet av deras investeringar, och ge bästa möjliga vård. Ett globalt team stöttar kunderna under produktens hela livscykel. Med hjälp av det AI-baserade Elekta IntelliMax ® -systemet, som är kopplat till 80% av den installerade basen, sker allt mer av supporten på distans. 41% av nettoomsättningen Vi har som mål att engagera 45% av våra leverantörer med avseende på utsläpp för klimatåtgärder, se sidan 77 Service STRATEGISKT RAMVERK Årsredovisning 2023/24 11 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Onkologiprogramvaror Öppenhet med prisbelönt OIS Linac Premiumlösningar skräddarsys efter olika behov Programvarulösningar är avgörande inom onkologi där behandlingar skräddarsys för varje patient, ofta med en kombination av strålbehandling, kirurgi, cellgifter eller immunterapi. Elekta ONE ® samlar Elektas digitala lösningar på en Software-as-a-Service-plattform som syftar till att för- enkla det multimodala programvaruarbetsflödet i en enhetlig upplevelse. Med vetskapen om att vårdgivare förlitar sig på en rad olika enheter och programvaror satsar Elekta på hårdvara och programvara från flera leverantörer baserat på öppna standarder och inter- operabilitet. Plattformens SaaS-erbjudande blir allt mer populärt eftersom det minskar bördan för klini- kerna när de ska anamma och skräddarsy lösningarna efter sina behov. Kärnan hos Elekta ONE är det marknadsledande multidisciplinära onkologiinformationssystemet MOSAIQ ® , som har en stor global installerad bas och en onkologispecifik datamodell. Lösningarna utvecklas i fyra huvudkategorier. Den första är Arbetsflödeshantering, med lösningar för automation och koordination av patientvård i vård- flödet. Den andra är Behandlingstillämpningar med lösningar för planering, konturering och kvalitetssäkring. En tredje är Faktiska resultat, vilket innefattar analyser, patientrapporterade resultat och registerprogramvara. Den fjärde kategorin är Integrerad konsol, som är inte- grerad med enheten och effektiviserar leverans av behandlingar i rummet. Linjäracceleratorer är mångsidiga arbetshästar på strålningsonkologiavdelningar där de används till att behandla en lång rad olika tumörer. Elektas portfölj innehåller premium-linacs som kan delas in i tre katego- rier: produktivitet, mångsidighet och expansion. Utrust- ningen i produktutbudet stöttas av programvara som gör det möjligt att lägga till funktionalitet som anpass- ning av behandlingsplaner online, i den installerade basen om vissa krav som bildkvalitet tillgodoses. I produktivitetskategorin erbjuds Elekta Harmony och Harmony Pro. De är system som tagits fram för att vara enkla att installera och använda utan att det går ut Expandera och lyfta innovationer Elekta erbjuder ledande lösningar för strålbehand- ling och kompletta programvarulösningar för alla onkologiavdelningar. Med innovationer som både lyfter och utökar tillgången till vård bidrar vi till att minska den globala cancerbördan. Produkter Service Onkologi- programvara Brachy Linac Neuro Högkvalitativa tjänster för eftermarknaden genererar återkommande intäkter PORTFOLIO Årsredovisning 2023/24 12 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Brachy Förvärvet av Xoft utvidgar möjligheterna över behandlingskvaliteten. Något som skiljer ut Harmony-serien är de många funktionerna som underlättar arbetsflödet, som den om - design som halverar konfigura tionstiden för patienten. På så sätt kan klini kerna öka genom- strömningen av patienter. Mångsidighetskategorin innehåller Elekta Versa HD ® och den nyligen lanserade Elekta Evo ™ . Den nya CBCT (Cone Beam Computed Tomography)–Linac Elekta Evo lanserades på ESTRO i maj och har nästa generations bild- kvalitet samt adap tiva behandlingsmöjligheter både offline och online (när patienten är på behandlings bordet). Adaptiv behandling, där behandlings planen justeras under behand- lingen för att ta hänsyn till förändringar i ana- tomin, kan minska osäkerheter och potentiell skada på riskorgan. Detta möjliggörs av Iris ™ , högupplöst bildbe handling som använder ana- tomi-specifika algoritmer drivna av AI, vilket gör att kliniker kan visualisera målområden bättre och öka automatisering och hastighet. Submillimeter precision och avancerad CBCT bildbehandling möjliggör ett brett spektrum av behandlingar, från vanligt förekommande till hypofraktione ring och andra avancerade behandlingsmeto der som stereotaktisk strål- kirurgi och stereo taktisk strålbehandling. Vid brachyterapi med hög dosfrekvens införs tillfälligt en radioaktiv isotop, Iridium-192 eller Kobolt-60, i kroppen med ett robotsystem som kallas efterladdare. Det betraktas som den gyllene standarden inom brachy på grund av den höga dos som levereras till tumören. Det är en mycket exakt, effektiv och ekonomisk form av strålbehandling för en rad olika cancer- former och är standardbehandlingen för liv- moderhalscancer. Den kombineras vanligen med extern strålbehandling. Elektas marknadsledande erbjudande inne- fattar applikatorer, efterladdare, programvaror och bildbehandling i rummet med Elekta Studio. Bildbehandling i rummet minskar både förskjutningsrisken för applikatorn och stressen för patienten, samtidigt som kostnaderna I expansionskategorin återfinns Elekta Unity, vår MR-Linac. En inbyggd MR-kamera av diag- nostisk kvalitet gör det möjligt för läkaren att tydligt se tumörer i mjuk vävnad, enskilda lymf- körtlar och oligometastaserande cancerformer. I och med lanseringen av Comprehensive Motion Management kan tumörer spåras i realtid i tre dimensioner medan patienterna behandlas. Detta möjliggör både automatisk gating, dvs. att stoppa strålen om målet flyttas ur position, och snabb styrning av strålen till den nya målpositionen för en effektiv omstart av behandlingen. Kombinationen av överlägsen bildkvalitet och spårning i realtid är egenskaper som gör det möjligt för Unity att behandla befintliga indika- tioner på ett effektivare sätt samtidigt som strålbehandlingen kan utvidgas till nya indika- tioner. Klinisk evidens avseende behandlings- fördelarna med Unity håller på att samman- ställas med hundratals fackgranskade artiklar som redan har publicerats. sänks och kvaliteten på behandlingen förbätt- ras. Elekta stöttar användningen av brachy- terapi via utbildningsresursen BrachyAcademy. I och med förvärvet av Xoft i oktober 2023 har ytterligare elektronisk brachyterapi tillkommit i erbjudandet. Istället för en radioaktiv isotop använder sig Xofts teknik av en miniatyriserad röntgenkälla med låg energiförbrukning som kan sättas på, stängas av, och användas utan- för strålningsbunkern med minimalt strålskydd. Xoft-tekniken innebär att det går att öka användningen av brachyterapi till fler indika- tioner, inställningar och geografiska markna- der där användning av radioaktiva isotoper inte är möjlig. Det kan till exempel handla om operationssalar för intraoperativ strålbehand- ling av bröst eller svåråtkomliga områden. Linac, forts. PORTFOLIO Årsredovisning 2023/24 13 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Neuro Framgångsrik lansering av Elekta Esprit Service Skalar upp professionella tjänster Leksell Gamma Knife ® (LGK) är världens mest beprövade enhet för stereotaktisk strålkirurgi och utgör kärnan i Elektas marknadsledande neuro- erbjudande. LGK vidareutvecklas och förfinas konti- nuerligt och den senaste versionen, Elekta Esprit, innehåller ett antal förbättringar av arbetsflöde och patientkomfort. Produkten har blivit en stor fram- gång med över 50 beställda och installerade enhe- ter sedan lanseringen i maj 2022. Den huvudsakliga fördelen med LGK är den mycket kraftiga dosminskningen som säkerställer att systemet kan inrikta sig på de mest utmanande intrakraniella tumörerna medan omgivande frisk vävnad sparas så att patienternas hjärna och minnes funktioner skyddas. Det medföljer ett verk- tyg för behandlingsplanering som kan förbättras Service är en integrerad del av Elektas erbju- dande. Varumärket Elekta Care är det tradi- tionella serviceerbjudandet som omfattar allt från installation till löpande och predik- tivt underhåll, utbildning och teknikuppdate- ringar. Det innehåller digitala och praktiska lösningar som utvecklas med kundernas krav för att hålla schemat för patient- behandlingar. Kärnan i det traditionella serviceerbjudan- det är förebyggande underhåll. Med AI- baserade patenterade algoritmer för att analysera data från uppkopplade enheter detekterar Elekta IntelliMax ® problem innan de börjar påverka tillgängligheten på kliniken. Den datadrivna supportmodellen säkerställer med behandlingsoptimeraren LGK Lightning som kan minska den övergripande planerings- tiden med 80 procent och strålningstiden med 50 procent. Samtidigt ökas den övergripande kvaliteten i behandlingsplanen. Det finns två fixeringsalternativ: en ram och en mask. Den senaste är Leksell Vantage, en lätt modell som är bekvämare för patienten och mer användarvänlig för klinikerna. LGK används av världens främsta kliniker för neurokirurgi och strålningsonkologi. Den installerade basen ligger för närvarande på cirka 360 enheter och ökar hela tiden. Utbild- ning och tillgång till informationsutbyte till- handahålls av Elekta genom Leksell Gamma Knife® Society. både intern effektivitet och de högsta nivå- erna av tillgänglighet till enheterna för våra kunder. För varje problem som upptäcks kan i genomsnitt åtta timmars kliniskt driftstopp undvikas. Värdeadderade professionella tjänster, Elekta Care 360, skalas nu upp. På grund av personal- och resursbrist saknar sjukhus och kliniker ofta kapacitet att snabbt anamma ny teknik och nya behandlings- tekniker. Genom partners tillhandahåller Elekta både personal och kompetens så att kliniker snabbare blir bekväma med att använda tekniken, vilket ger fördelar till patienterna samtidigt som avkastningen på investering arna för klinikerna ökar. PORTFOLIO Årsredovisning 2023/24 14 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Marknadsutveckling 2023/24 Det framväxande sjukvårdslandskapet i Americas har drivit på efterfrågan på Elektas innovativa cancervårdslösningar, något som är lovande när det gäller att förbättra behandlingstider och drifteffek- tivitet. Ekonomiskt tryck och konsolidering i branschen påverkar investeringsbesluten medan framgångar inom strålbehandling och kombinerade terapier sätter nya standarder för patientvården. Bristen på arbetskraft lyfter fram behovet av effek- tiva digitala lösningar. Elekta fortsätter sträva mot rättvis tillgång till onkologivård. Marknadstrender Trots ekonomiska utmaningar för hälso- och sjukvårdssystemet finns det en vilja att investera i nya tekniker, i synnerhet sådana som förbättrar personalens produktivitet utan att det går ut över patientvården. AI-drivna programvaror och värdeadderad service ökar personalkapaciteten och främjar produktiviteten. Marknaden går mot skräddarsydda behandlingar som drar nytta av programvaru- och enhetskonnek- tivitet som drivs av AI-tekniker och immun- terapier. Elekta-investeringen stärks ytterli- gare med fokus på differentierade tekniker som adaptiv strålbehandling och program- varubaserade förbättringar av arbets- flödet. Föreslagna förändringar av ersätt- ningsmodellen kan accelerera använd- ningen av hypofraktionering och integre- ringen av AI-baserad programvara, vilket förbättrar effektiviteten i strålbehand- lingen. Latinamerikanska marknaden visar en stark tillväxt trots ekonomiska utma- ningar, något som nu drivs av nya investe- ringar inom onkologivårdens infrastruktur. Americas 1) 30% EMEA 1) 36% APAC 1) 34% Americas Geografisk översikt Efterfrågan på cancervård förväntas öka på grund av den allt större cancerbördan i världen. Det finns en vilja att investera i innovativa tekniker, i synnerhet de som förbättrar personalens effektivitet sam- tidigt som en hög kvalitet på patientvården upprätthålls. Programvaror för AI-drivna arbetsflöden och värdeadderad service ökar personal- kapaciteten och främjar produktiviteten. I vissa regioner påverkade dock makroekonomiska faktorer som högre räntor, inflation och valutakurs- förändringar investeringsviljan negativt under året. 1) Andel av Elektas totala försäljning 2023/24. nettoom- sättnings- tillväxt 1% För utvecklingen 2023/24, se sidan 22 För marknadsegenskaper, se elekta.com MARKNAD Årsredovisning 2023/24 15 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Marknadsutveckling 2023/24 Strålterapimarknaden expanderade i Central- europa, där Kroatien slutförde sin upphand- ling med EU-medel för strålbehandling med inköp av nya linacs och brachy terapiutrust- ning. Dessutom har Ukraina gjort ett histo- riskt inköp av linacs och programvara för avancerad strålbehandling. Fokus har för flyt- tats till adaptiv behandling, i synnerhet med ersättningsförändringar i Tyskland som beto nar stereotaktisk strål kirurgi. Bristen på perso nal och ökade patientvolymer driver fram en övergång mot hypofraktionering. För att till godose denna efterfrågan finns det ett tryck på att få bättre bildkvalitet, vilket underlättas av automatiserade arbetsflöden som drivs av AI. Marknadens stabilitet påver- kades av kriget i Ukraina och konflikten i delar av Mellan östern. I Mellanöstern och Afrika finns det fort farande ett ökat behov av avan- cerad strål behandling drivet av en allt större cancer börda. Ersättningsmarknaden erbju- der lovande möjligheter för ett antal länder, bland andra Turkiet, Libanon och Jordanien. Marknadstrender Den europeiska marknaden har varit mindre expansiv under 2023/24 då det har funnits få stora upphandlingar. Efterfrågan förväntas återhämtas då man i Nordeuropa och Cen- traleuropa förutser en ökning av investering- arna i avancerad strålbehandling. Marknaden för strålbehandling växer hela tiden på grund av allt fler cancerpatienter i regionen. Flertalet marknader har anammat MR-Linac-tekniken, vilket har lett till en förbättrad tillgång till behandling av ett antal olika cancertyper men personalbristen fortsätter att vara en utma- ning. Därför finns det ett behov av automati- serade arbetsflöden, distribuerad strålbe- handling drivet av anammandet av moln- tjänster och en övergång mot mer kvalitets- säkringsdrivna granskningsuppgifter. I Afrika finns det ett avsevärt behov av utrustning för strålbehandling och potentialen till långsiktig tillväxt är betydande. Utmaningar relaterade till sjukvårdsinfrastruktur och personalbrist hindrar dock framstegen. Efterfrågan på strål- behandling i Mellanöstern är fortsatt stark och fortsatta långsiktiga investeringar i sjukvårds- system förväntas förbättra cancervården. EMEA Marknadsutveckling 2023/24 Den myndighetsinitierade antikorruptions- kampanjen som inleddes i juli 2023 hade en betydande negativ påverkan på den kinesiska marknaden. Till följd av detta minskade den totala marknadsefter frågan och både offentliga och privata sjuk hus blev försiktiga vad gäller att göra större kapitalinveste- ringar. Kina har dock lanserat en åtgärdsplan för att främja en storskalig förnyelse av medi cinsk utrustning, vilket driver fram ett användande av avancerad utrustning, inklu- sive strålbehandlingslös ningar. Indiens mark- nadsexpansion har fort satt drivet av det allt större användet av strålbehandlingsingrepp på både den offent liga och privata markna- den. En ökad med vetenhet och framsteg inom tidig diagnostik har på ett positivt sätt påverkat och gynnat tillväxten för den instal- lerade basen på till växtmarknader i APAC. Marknadstrender Den kinesiska marknaden förväntas visa stark tillväxt på grund av den betydande bristen på linacs i kombination med en ökande cancerbörda. De kinesiska myndig- heterna arbetar aktivt med att utveckla högkvalitativa offentliga sjukhus, inklusive maskiner för avancerad diagnostik och strål- behandling. Dessutom främjas också lik- nande framsteg på sjukhus som drivs av före- tag. Som en del av den långsiktiga nationella hälso- och sjukvårdsplanen finns det ett initi- ativ för att underlätta en omfattande förny- else av utrustningen, i synnerhet för att för- bättra cancervård som stöttas av myndig- hetsinitierade subventioner. I Japan skapar den pågående ersättningscykeln betydande möjligheter. På ett liknande sätt ser Indien en ökad utbredning av cancer och den växande preferensen för minimalt invasiva behand- lingsalternativ driver marknadstillväxt. Dess- utom bidrar den medicinska turismen till denna tillväxt, något som förväntas fortsätta i både den privata och offentliga sektorn. På mogna marknader som Australien, Korea och Singapore förväntas robusta myndighets- initiativ som fokuserar på cancervård ytterli- gare driva på marknaden. APAC För utvecklingen 2023/24, se sidan 22 För utvecklingen 2023/24, se sidan 22 nettoom- sättnings- tillväxt 8% nettoom- sättnings- tillväxt 6% För marknadsegenskaper, se elekta.com MARKNAD Årsredovisning 2023/24 16 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Vårt förhållningssätt till hållbarhet styrs av Sveriges Agenda 2030 och FN:s mål för en hållbar utveckling. Elekta bidrar till nio av de 17 målen för hållbar utveckling, inklusive 3.4, i syfte att minska förtida dödlighet i cancer och andra icke-smittsamma sjukdomar med en tredjedel fram till 2030. Under 2023/24 genomförde vi en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera viktiga påverkansområden för Elekta. Vid dessa bedömningar har påverkan på ekonomi, miljö och samhälle liksom finansiella risker och möj- ligheter avseende hållbarhet utvärderats. Mer information om väsentlighetsanalys och håll- barhetsstyrning finns på sidan 75. Idag finns det stora strukturella skillnader i cancervården. Låg- och medelinkomstländer är generellt eftersatta vad gäller behandlingskapa- citet 1) medan socioekonomiskt svagare grupper har sämre tillgång till behandling och sämre resultat 2) även på mer mogna marknader. Att förbättra tillgången är i centrum för vår affärsstrategi, se sidan 8. Strategin innefattar innovation som förbättrar resultaten för patien- ter och möjliggör effektivare leverans av behand- lingar, service och prediktivt underhåll. Den omfattar också initiativ som driver ett globalt användande, som samarbete med myndigheter för att förbättra ersättningsnivåerna, tillgången till utbildning samt kundfinansiering. Samtidigt Vi bidrar till en hållbar framtid Vi arbetar för att förverkliga vår vision om en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. Vi ämnar leverera på vår strategi att driva maximal positiv påverkan och skapa en mer hållbar framtid samtidigt som vi också arbetar för att minimera all negativ påverkan på sam- hälle, miljö, människor och mänskliga rättigheter. Vår hållbarhetsagenda styrs av: • FN:s Global Compact och dess tio principer; • OECD:s Riktlinjer för multinationella företag samt de tillhörande due diligence-verktygen för ansvarsfullt företagande; • FN:s Vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter; • FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna; • Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet; och • Försiktighetsprincipen. Våra etiska principer presenteras i vår uppförandekod, se elekta.com som gäller alla som arbetar för, eller på uppdrag av Elekta. Uppförandekoden kompletteras med särskilda policyer där det behövs. Se sidan 75 för mer information om vår hållbarhetsstyrning och våra policyer. Varför är vårt arbete med målen för hållbar utveckling så viktigt? Miljö Enligt FN:s mellanstatliga klimatpanel om klimatförändringar (IPCC) 3) är påverkan från den globala uppvärmningen på människor och ekosystem redan allvarligare än förväntat och all ytterligare uppvärmning kommer att förvärra farorna. Hälso- och sjukvårdssektorn står för cirka 5procent av de globala utsläppen av växthusgaser 4) . Som globalt företag är vi fast beslutna att ta vårt ansvar och ställa om vår verksamhet för en framtid med låga koldioxid utsläpp. E Socialt Omkring 19 miljoner människor får diagnosen cancer varje år 5) och i takt med att världens befolkning växer och blir allt äldre förväntas den siffran att öka 6) . En utvidgning av tillgången till strålbehandling skulle rädda liv och ge ekonomiska fördelar 7) men flera faktorer står i vägen. Detta innefattar en otillräcklig fysisk och institutionell infrastruktur som underutvecklade allmänna hälso- och sjukvårdssystem, låg medvetenhet om strålbehandling samt underutvecklad eller helt obefintlig finansiering och -ersätt- ningssystem. Vår förmåga att på lång sikt framgångsrikt förbättra till- gången till hälso- och sjukvård förutsätter att vi säkerhetsställer de mänskliga rättigheterna för människor i vår värdekedja, inklu- sive patienter, kliniker och personer i vår försörjningskedja samt gör det möjligt för våra medarbetare att trivas. S Styrning Hälso- och sjukvårdssektorn är särskilt sårbar för korruption 8) . Korruption, konkurrensbegränsande åtgärder och andra oetiska affärsbeteenden kan utgöra väsentliga hinder för hållbar utveck- ling och har negativa effekter på innovation, kunder och i slut- ändan patienter 9) . Vi är fast beslutna att bedriva en etisk verksamhet i vår globala organisation för att framgångsrikt bidra till att driva tillgång till hälso- och sjukvård. G som en förbättrad tillgång utgör vår mest bety- dande positiva påverkan på samhället är vi med- vetna om vår bredare sociala och miljömässiga påverkan och vi vidtar åtgärder för att säkerställa att vi bedriver verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Syftet med vår hållbarhets- agenda är att säkerställa att vi bygger upp en hållbar verksamhet som kan frodas på lång sikt för att fortsätta att driva positiv social påverkan. 1–9) Källor, se sidan 92. HÅLLBARHET Årsredovisning 2023/24 17 Affärsöversikt 04 Vd-ord 05 Prognos 07 Strategiskt ramverk 08 Portfölj 12 Marknad 15 Hållbarhet 17 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Elekta strävar efter att maximera den positiva sociala påver- kan som våra produkter och tjänster ger och vi arbetar för att minimera vår miljöpåverkan i vår värdekedja. Vår strategi är fastställd i vår globala miljöpolicy, se elekta.com. Genom att sätta upp ambitiösa mål för att minska utsläp- pen av växthusgaser samt avfall och driva cirkulära initiativ arbetar Elekta för att frikoppla tillväxten från miljöpåverkan. Genom att sträva efter att minska utsläppen per cancerbe- handlingstillfälle driver vi mer miljömässigt effektiva cancer- behandlingar. Elekta använder miljömedvetna designprinciper för hela produktlivscykeln och bedriver ett återtagningsprogram för utvalda produkter. Vi engagerar oss i hela värdekedjan och siktar på att optimera förpackningar och logistik. På våra egna kontor har vi noll avfall till deponi som mål och vi ställer om till 100procent förnybar elektricitet. Årets höjdpunkter • Våra mål för utsläppsminskningar validerades av Science Based Targets-initiativet, se elekta.com • Miljömålen har inkluderats i företagets strategiska planeringsprocess för alla enheter För detaljerad information, se sidan 77 Elekta ger tillgång till cancervård på olika sätt genom våra produkter och tjänster. Vi främjar expertis och fungerar som partner för beslutsfattare runt om i världen för att bygga upp hållbara hälso- och sjukvårdssystem. Vi arbe tar också för att förbättra effektiviteten och användningen, utbilda kliniker och stärka vår lokala närvaro. Vi är stolta över Elekta Foundation som fortsätter att förbättra cancer vården i eftersatta länder, se elektafoundation.com. Vi bryr oss om människor i hela värdekedjan. Vår strategi för människor är fastställd i vår globala policy för människor och mänskliga rättigheter, se elekta.com. Som arbets- givare arbetar vi för mångfald, att tillhandahålla en inspire- rande, inkluderande samt säker arbetsplats. Vi driver hållbara inköpssatsningar och engagerar oss i leverantörer för att främja mänskliga rättigheter och trygga arbetsvillkor i vår försörjningskedja och vi arbetar noggrant för att säkerställa högsta kvalitet och säkerhetsstandarder för våra produkter. Årets höjdpunkter • En order på ett dussin linacs och fyra brachyterapisystem har undertecknats i Kroatien • Fortsatt stöd till ukrainska cancerpatienter med den senaste strålbehandlingsutrustningen • Ökad nettoinstallerad bas av linacs på eftersatta marknader • Arrangerat över 34000 utbildningssessioner för kliniker globalt För detaljerad information, se sidan 82 E S Hur tar vi oss an miljöpåverkan? Hur arbetar vi med social påverkan? Elekta har ett kraftfullt complianceprogram på plats för att upp täcka, förebygga och motverka olagliga och oetiska beteen- den i all vår verksamhet. Merparten av vår försäljning sker genom offentliga upphandlingar och genom vår regelbundna nära samverkan med hälso- och sjukvårdspersonal har vi tagit fram detaljerade riktlinjer så att det inte ska finnas tillstym- melse till otillbörligt inflytande i vårt agerande. Vår strategi är fastställd i vår globala policy mot mutor och korruption, se elekta.com. Årets höjdpunkter • Levererat på vår uppdaterade styrningsstrategi för att bättre övervaka aktuella risker och krav För detaljerad information, se sidan 89 G Hur tar vi oss an styrningsfrågor? HÅLLBARHET Årsredovisning 2023/24 18 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Finansiella rapporter Årsredovisning 2023/24 19 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultatet 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 NOTER 38 Not 1 Redovisningsprinciper 38 Not 2 Finansiell riskhantering 39 Not 3 Klimatrelaterade upplysningar 42 Not 4 Finansiella instrument 43 Not 5 Uppskattningar och bedömningar 47 Not 6 Segmentrapportering 47 Not 7 Nettoomsättning 48 Not 8 Personalkostnader 50 Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar 52 Not 10 Ersättningar till revisorer 52 Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag 53 Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag 53 Not 13 Finansnetto 53 Not 14 Ränteintäkter, räntekostnader och liknande poster 53 Not 15 Omvärdering avseende höginflation 53 Not 16 Skatter 54 Not 17 Resultat per aktie 55 Not 18 Immateriella tillgångar 56 Not 19 Leasing 58 Not 20 Materiella anläggningstillgångar 59 Not 21 Andelar i koncernföretag 60 Not 22 Andelar i intresseföretag 61 Not 23 Övriga finansiella tillgångar 61 Not 24 Varulager 61 Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar 61 Not 26 Övriga kortfristiga fordringar 62 Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar 62 Not 28 Eget kapital 63 Not 29 Räntebärande skulder 63 Not 30 Avsättningar 64 Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock 66 Not 32 Upplupna kostnader 66 Not 33 Övriga kortfristiga skulder 66 Not 34 Ställda säkerheter 67 Not 35 Eventualförpliktelser 67 Not 36 Kassaflödesanalys 67 Not 37 Transaktioner med närstående 68 Not 38 Rörelseförvärv 68 Not 39 Medelantal anställda 69 Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen 69 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Innehåll Årsredovisning 2023/24 20 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015 och med säte i Stockholm, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räken- skapsåret 2023/24, vilket omfattar perioden 1 maj 2023 – 30 april 2024. Belopp inom parentes avser föregående räkenskapsår. Med ”Elekta AB” eller ”Moderbolaget” avses Elekta AB (publ) och med ”Elekta” eller ”Koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess koncernföretag. Elektas verksamhet Elekta är ett medicinteknikföretag med uppdrag att förbättra, förlänga och rädda liv genom att tillhandahålla kliniska produk- ter för behandling av cancer samt sjukdomar i hjärnan. Koncer- nen utvecklar kliniska behandlingslösningar för strålterapi och strålkirurgi, samt programvarusystem för förbättrat arbetsflöde inom hela cancervården. Elekta är ledande inom kliniska produk- ter för bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi, produk- ter som gör det möjligt för onkologer och neurokirurger att effek- tivt behandla tumörer och funktionella sjukdomar med mycket hög precision samtidigt som frisk vävnad skonas. Sedan 2018 erbjuder Elekta också en produkt för MR-guidad strålbehandling, som kombinerar en traditionell linjäraccelerator med magnetisk resonanstomografi. Elektas behandlingslösningar och onkologiinformationssystem är utformade för att förbättra och driva kostnadseffektiviseringar av vårdflödet inom strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi. I slutet av 2023/24 hade Elekta en installerad bas på cirka 7 300 (7 150) enheter. Koncernen har en hög grad av service - kontrakt knutna till den installerade basen. Cirka 60 procent av nettoomsättningen kommer från Produkter och cirka 40 procent från Service. Elektas verksamhet är uppdelad i tre geografiska regioner: • Americas (Nord- och Sydamerika) • EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika) • APAC (Asien och Stillahavsområdet) Marknad Den globala marknadsutvecklingen för Elektas produkter drivs av behovet av kvalitativ cancervård till en rimlig kostnad. Utbredningen och antalet fall av cancer ökar. Allt fler patienter överlever cancer, vilket i högre utsträckning gör cancer till en kronisk sjukdom och leder till att allt fler patienter världen över har behov av vård under lång tid. Kostnaden för cancervård ökar och krav på kostnadseffektivitet inom vårdsystemen och hos vård leverantörer är en viktig del i marknadsdynamiken. Detta gynnar produkter inom strålterapi som är ett av de mest kost- nadseffektiva behandlingsalternativen. Ett komplett strålterapiprogram omfattar olika teknologier från Elektas produktportfölj. Nya framsteg inom precision, noggrannhet och effektivitet kommer att öka behovet av strålterapi. Produkter för informationshantering är en viktig beståndsdel i vårdleveransen där informationssystem för sjukhus och cancer informatik utgör andra viktiga element för Elektas produkter. Det finns en betydande brist på kapacitet för strål- behandling, vilket är en viktig bakgrund till utsikterna och marknaden i flera låginkomstländer. En alltmer exakt diagnos av varje tumör och ett kontinuerligt växande utbud av behandlingsalternativ förändrar onkologivården och skapar mer integration mellan diagnos och strålbehandling. Konkurrens Den främsta konkurrenten på den globala marknaden, med ett heltäckande produktutbud och överlappning med Elekta, är Siemens Healthineers (Varian). Elekta är en av världens största leverantörer av produkter för strålbehandling. På tillväxtmarkna- derna är Elekta den största leverantören. För att stödja kunders behov genom hela cancervårdens ekosystem har Elekta fördju- pat partnerskapet med bildhanteringsaktören Royal Philips och satt upp ett kommersiellt partnerskap med en annan bildhante- ringsaktör, GE Healthcare. Ur ett konkurrensperspektiv finns det även ett antal företag som vänder sig till specifika segment inom strålterapi. Aktörer såsom Accuray med strålkirurgilösningar, Bebig med produkter för brachyterapi, ViewRay med MR-Linac samt RaySearch med programvara är en del av Elektas konkurrensbild. Företag inrik- tade på informationssystem för sjukhus (HIS) vänder sig till marknaden med breda sjukhuslösningar där cancervård är en av många specialiteter. Dessutom finns ett antal olika företag med produkter och applikationer som stödjer olika processer inom cancervård. Finansiell prognos Elektas strategi är uppbyggd kring fyra huvudsakliga strategiska pelare: • Accelerera innovationer med kundnyttan i centrum • Driva partnerintegration genom hela cancervårdens ekosystem • Finnas vid kundens sida under hela livscykeln • Driva implementering i hela världen Dessa pelare ska driva hållbar, lönsam tillväxt och långsiktigt skapa värde för nästa generations behandlingar, arbetsflöden och kundengagerande modeller. Strategin granskas regelbundet och utvärderas av styrelsen och den strategiska planen är basen för hur Elekta bedriver sin verksamhet. I juni 2024 publicerade Elekta en ny prognos för 2024/25. Elekta kommer att sikta mot: • Medelhög ensiffrig procentuell nettoomsättningstillväxt • Ökad EBIT-marginal Räkenskapsåret 2023/24 Orderingång och orderstock Den osäkra makroekonomiska och geopolitiska miljön, tillsam- mans med den pågående regeringsinitierade anti-korruptions- kampanjen i Kina, hade en negativ påverkan på orderingången. Den totala bruttoorderingången för helåret fortsatte på en hög nivå men minskade med 5 procent baserat på konstanta valuta- kurser och med 2 procent i kronor. Orderstocken var 44 365 Mkr den 30 april 2024 jämfört med 43 332 Mkr den 30 april 2023. Order som avbokas eller inte förväntas genomföras enligt plan tas bort från orderstocken. Den positiva valutaomräkningseffek- ten, från omräkning av orderstocken till balansdagskurser, upp- gick till 1 832 Mkr (1 876). I juni 2023 lämnade en av Elektas större kunder, GenesisCare, in en frivillig framställning om rekonstruktion enligt Chapter 11 i den amerikanska konkurslagstiftningen. Under tredje kvartalet 2023/24 beslutade sig Elekta för att annullera alla ordrar i order- boken, vilka uppgick till 1 157 Mkr avseende den amerikanska delen av GenesisCare. Annulleringen omfattade avtal gällande produkter som ännu inte installerats och speglar vår uppfattning om en potentiell konvertering av orderstocken för hela avtalet med GenesisCare. Order från GenesisCare avseende andra regio- ner än USA berördes inte. Under 2023/24 har Elekta fortsatt att FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 21 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 erhålla betalningar från GenesisCare och den beräknade expone- ringen täcks av befintliga avsättningar. Per den 30 april 2024 utgjorde GenesisCare mindre än 2 procent av orderboken. Region: Americas I Americas ökade bruttoorderingången med 3 procent till 5 848 Mkr (5 655), motsvarande en ökning med 1 procent beräk- nat till konstanta valutakurser. Orderingången i Nordamerika var svagare medan Syd- och Latinamerika visade tillväxt. Nettoomsättningen ökade med 4 procent till 5 436 Mkr (5 239), motsvararande en ökning med 1 procent beräknat till konstanta valutakurser. Kanada och Mexico visade tillväxt medan USA minskade. Intäkter från Produkter svarade för 43 procent (44) av regionens totala nettoomsättning. Regionens täcknings bidrag uppgick till 38 procent (40). För mer information om regionen Americas se sidan 15. Region: EMEA Bruttoorderingången i EMEA minskade med 7 procent till 7 144 Mkr (7 652) och med 12 procent beräknat på konstanta valuta- kurser. Den negativa utvecklingen drevs främst av lägre mark- nadsaktivitet i Europa med få stora upphandlingar och tuffa jämförelsesiffror. Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 6 550 Mkr (5 907), vilket motsvarade en ökning med 6 procent beräknat på konstanta valutakurser. Alla regioner inom EMEA bidrog till tillväxten. Intäkter från Produkter motsvarade 59 procent (59) av regionens totala nettoomsättning. Täckningsbidraget i regionen uppgick till 31 procent (34). För mer information om regionen EMEA se sidan 16. Region: APAC Bruttoorderingången i APAC minskade med 2 procent till 6 705 Mkr (6 837), motsvarande en minskning om 2 procent beräknat på konstanta valutakurser. Den negativa utvecklingen drevs främst av den pågående regeringsinitierade anti-korruptions- kampanjen i Kina. Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 6 134 Mkr (5 724), vilket motsvarar en ökning om 8 procent beräknat till konstanta valutakurser. Den positiva utvecklingen var hänförlig till både de mogna och tillväxtmarknaderna i regionen. Intäkter från Produk- ter svarade för 72 procent (73) av regionens totala nettoomsätt- ning. Täckningsbidraget för regionen uppgick till 30 procent (33). För mer information om regionen APAC se sidan 16. Nettoomsättning Nettoomsättningen för helåret ökade med 7 procent till 18 119 Mkr (16 869), motsvarande en ökning om 5 procent beräknat till kon- stanta valutakurser. Produkter och Service hade liknande tillväxttakt på 7 och 9 pro- cent i kronor. Beräknat till konstanta valutakurser växte intäkter från Produkter med 4 procent och intäkter från Service med 6 Räkenskapsåret 2023/24 • Bruttoorderingången minskade med 2 procent till 19 697 Mkr (20 143), motsvarande en minskning om 5 procent i konstanta valutakurser • Nettoomsättningen uppgick till 18 119 Mkr (16 869), en ökning om 5 procent beräknat till konstanta valutakurser • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 2 039 Mkr (1 431), vilket motsvarar en marginal om 11,3 procent (8,5). Justerad EBIT var 2 145 (1 743), vilket motsvarar en EBIT-marginal på 11,8 procent (10,3) • Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944) • Vinst per aktie uppgick till 3,41 kr (2,47) före/efter utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till 3,62 kr (3,11) före utspädning och 3,62 kr (3,10) efter utspädning • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 461 Mkr (1 964), vilket motsvarar en operativ kassagenerering om 77 procent (76) • Kassaflöde efter löpande investeringar uppgick till 815 Mkr (400) • Styrelsen föreslår till årsstämman en utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie för 2023/24 ökning i nettoomsättning beräknat till konstanta valutakurser 5% Bruttoorderingång Nettoomsättning Americas, 5 848 Mkr EMEA, 7 144 Mkr APAC, 6 705 Mkr Americas, 5 848 Mkr EMEA, 7 144 Mkr APAC, 6 705 Mkr Americas, 5 436 Mkr EMEA, 6 550 Mkr APAC, 6 134 Mkr Americas, 5 436 Mkr EMEA, 6 550 Mkr APAC, 6 134 Mkr FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 22 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 pro cent. Nettoomsättningen ökade i alla tre regioner. För regio- nernas nettoomsättning, se respektive avsnitt ovan. Kostnadsbesparingsinitiativet Under 2022/23 implementerade Elekta ett kostnadsbesparings- initiativ för att minska strukturella kostnader och förbättra produktiviteten i organisationen. Under 2022/23 uppnåddes årliga besparingar på cirka 450 Mkr, med engångskostnader för implementering på 312 Mkr. Under 2023/24 har aktiviteterna i kostnadsbesparingsinitiativet fortsatt, dock på en avsevärt lägre nivå. Under 2023/24 uppnåddes ytterligare årliga besparingar på 120 Mkr, med en implementeringskostnad på 106 Mkr. Imple- menteringskostnaderna redovisas som jämförelsestörande poster, se sidan 105. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,6). Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster hänförliga till kostnads- besparingsinitiativet (se sidan 105) var 37,5 procent (38,1). Minskningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förkla- ras av inflationspåverkan på material och löner samt negativ valutapåverkan. Dessa effekter motver kades delvis av prisök- ningar och kostnadsbesparingar. EBITDA uppgick till 3 189 Mkr (2 597). Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 43 procent, motsvarande en EBIT-marginal på 11,3 procent (8,5). EBIT exklusive jämförelse- störande poster hänförliga till kostnadsbesparingsinitiativet (justerad EBIT, se sidan 105) ökade med 23 procent och mot- svarade en justerad EBIT-marginal på 11,8 procent (10,3). Den juste rade EBIT-marginalen ökade drivet av högre försäljning samt solid kostnadskontroll. Justerade försälj ningskostnader ökade med 3 procent drivet av investeringar i kund aktiviteter och kom- mersialisering av produktlanseringar. Justerade administrationskostnader var oförändrade jämfört med föregående år. Justerade FoU-kostnader (se sidan 105) minskade med 1 procent med ett kontinuerligt högt fokus på accelererade innovationer. Inklusive jämförelsestörande poster uppgick försäljningskostnaderna till 1 641 Mkr (1 603), administrations kostnaderna till 1 370 Mkr ( 1 398) och FoU-kost- naderna netto uppgick till 1 404 Mkr (1 418). Effekten av föränd- ringar i valutakurser uppgick till –221 Mkr (–434), inklusive valuta- säkringseffekter. Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–233), varav –49 Mkr (–38) utgjordes av räntekostnader för leasingskulder enligt IFRS 16. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 668 (1 198) Mkr. Årets skatt uppgick till –365 Mkr (–254), motsvarande en skatte- sats på 22 procent (21). Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944). Vinst per aktie uppgick till 3,41 kr (2,47) före/efter utspädning. Justerad vinst per aktie uppgick till 3,62 kr (3,11) före utspädning och 3,62 kr (3,10) efter utspädning. Räntabilitet på eget kapital uppgick till 13 procent (10) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 12 procent (10). Investeringar och avskrivningar Löpande investeringar uppgick till 1 645 Mkr (1 564). Investeringar i immateriella tillgångar uppgick till 1 392 Mkr (1 357) och var framförallt hänförliga till investeringar inom Linac-portföljen och programvara. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till 252 Mkr (207). Avskrivningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick totalt till 1 136 Mkr (1 062). Forskning och utveckling Elekta bedriver forskning och utveckling (FoU) i syfte att befästa och utveckla sin position som en ledande teknologiaktör. Kostna- der för FoU-funktionen uppgick till 1 404 Mkr (1 418) Mkr. Aktive- ring av utvecklingskostnader och avskrivning av aktiverade utvecklingskostnader uppgick netto till 824 Mkr (878), varav 820 Mkr (872) avser FoU-funktionen. Aktiveringar inom FoU- funktionen uppgick till 1 331 Mkr (1 338) och avskrivningar till –511 Mkr (–466). Projekt i aktiveringsfas var i linje med föregående år medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade med 497 Mkr till 2 461 Mkr (1 964). Den operativa kassagenereringen uppgick till 77 procent (76). Det högre kassaflödet var främst relaterat till ett högre resultat före skatt. Kassaflöde efter löpande investeringar ökade till 815 Mkr (400). Se sidan 35 för mer information om koncernens kassaflöde. Finansiell ställning Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2 779 Mkr (3 278) och räntebärande skulder exklusive leasingskulder upp- gick till 5 929 Mkr (5 720). Nettoskulden uppgick därmed till 3 150 Mkr (2 442). Nettoskuld i förhållande till EBITDA var 0,99 (0,94). Valutakurseffekten vid omräkning av likvida medel uppgick till 62 Mkr (–18). Omräkningseffekten på räntebärande skulder upp- gick till 98 Mkr (53). Övrigt totalresultat påverkades av valuta- kursdifferenser från omräkning av utländska verksamheter med 584 Mkr (628). Se sidan 32 för mer information om koncernens balansräkning. Personal Medelantalet anställda under året uppgick till 4 607 (4 587). Antalet anställda uppgick den 30 april 2024 till 4 641 (4 390). Förädlingsvärdet per genomsnittligt antal anställda uppgick till 1 656 Tkr (1 536). FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 23 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Väsentliga händelser under året MAJ 2023 – APRIL 2024 Elektas MOSAIQ ledande i 2024 Best in KLAS: Software and Services Report I februari 2024 tilldelades Elektas MOSAIQ onko- logi informa tionssystem, en del av Elekta ONE, priset ”Best in KLAS” i 2024 Best in KLAS: Soft- ware and Services Report. KLAS är ett oberoende analysföretag som använder feedback från tusentals leverantörer för att välja mottagare för sina utmärkelser. Elekta och GE HealthCares MIM Soft- ware inleder ett betydande samarbete för att leverera ledande lösningar för cancerbehandlingsplanering I april 2024 tillkännagav Elekta och MIM Software Inc, en ledande leverantör av lösningar för medicinsk bildbehandling och artificiell intelligens, sitt samarbete för att kom binera de bästa lösningarna för avance- rad behandlingsplanering vid leverans av strålterapi. Det stra tegiska samarbetet syftar till att påskynda innovation inom mjukvarulösningar som kommer att gynna kliniker med förbättrade arbetsflöden, högre genomströmning och för bättrad användarupplevelse, samtidigt som det för patienter ger större precision i sin behand- ling och mindre tid på sjukhuset. Krishna Institute of Medical Sciences Hyderabad i Indien beställer strålbehandlingssystem för USD 40 miljoner I November 2023 tilldelades Elekta en order värd omkring USD 40 miljoner från en av Indiens största företagsgrupper inom sjukvården, Krishna Institute of Medical Sciences (KIMS) Hyderabad. Beställningen omfattar Elektas hela sortiment av maskin- och pro- gramvara, bland annat Elekta Unity MR-Linac-system, Esprit-system (Elektas senaste Leksell Gamma Knife), Versa HD linjäracceleratorer, Flexitron efterladdare för brachy- terapi och Elekta ONE-serien med programvarulösningar för onkologi. Elekta expanderar marknaden och användningsområden för brachyterapi genom att förvärva iCAD, Inc.s Xoft- verksamhet I oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksam- heten från iCAD, Inc. Genom att förvärva Xoft kan Elekta, världsledaren inom brachyterapi- lösningar, nu erbjuda elektronisk brachy- terapiteknik och erbjuda utökade behandlings- möjligheter för cancer. Elekta och det Internationella Atomenergiorganet (IAEA) sluter partnerskap för ökad tillgång till cancervård I augusti 2023 signerade Elekta och IAEA ett partnerskaps avtal kring samarbete om gemensamma målsättningar som att tillgängliggöra avancerad cancervård för fler patienter. Syftet med avtalet är att förbätta cancervården och utjämna skillnaderna i tillgång till strålterapi i världen. Möjligheten till omfattande rörelsehantering med Elekta Unity MR-Linac i fokus på ASTRO 2023 Under ASTRO 2023 presenterade kliniska använ- dare av Elekta Unity MR-Linac flera studier som belyser hur hög fältssystemet flyttar fram grän s- erna för strålbehandling och förändrar sättet patienter behandlas på. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 24 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Legala tvister Elekta har inga pågående väsentliga legala tvister. Väsentliga händelser efter balansdagen Under ESTRO 2024 presenterade Elekta sin senaste linjäraccelera- tor, Elekta Evo, en CT-Linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild- behandling. Evo kan leverera adaptiv strålbehandling både off- line och online, samt tillhandahålla förbättrad standardbildstyrd strålterapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör det möjligt för läkare att välja den mest lämpliga strålbehandlingen för varje enskild patient. Hållbarhet Elekta presenterar hållbarhetsinformation i avsnittet Affärs- översikt och Hållbarhetsnoter. Elekta AB har upprättat en håll barhetsrapport enligt 6 kap. 11 § årsredovisningslagen. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten presenteras på sidan 75. Kvalitet Elekta fortsätter att fokusera på att utveckla processer, vilket är en strategisk prioritet, och genomför löpande revisioner för att säkerställa efterlevnad av de krav som olika medicinska tillsyns- myndigheter har fastställt. Elektas enheter för utveckling, produktion och försäljning är, där så är tillämpligt, certifierade enligt relevant ISO standard. IT Elekta fortsätter att investera i ny digital kapacitet med fokus på program som både ytterligare utnyttjar befintliga verktyg samt implementerar nya mjukvarusystem för att driva nya tjänster och öka produktiviteten. Från ett operativt perspektiv har Elekta fortsatt att bygga upp processer och dra nytta av det operativa IT-centret i Indien, som fokuserar på förstalinjessupport och glo- bal support. Elektas IT-verksamhet följer branschstandarder, och ett program för ISO 27001-certifiering och återcertifiering följs. Risker Elekta verkar i en hårt konkurrensutsatt och reglerad bransch och en stark lokal närvaro utsätter oss för risker i form av hot, osäkerheter eller förlorade möjligheter i samband med nu varande eller framtida verksamhet. För att tillgodose de ökande regleringskraven i branschen samt efterlevnad av miljö- krav, riktar Elekta resurser och fokus mot att följa internationella produktsäkerhetsstandarder och olika regulatoriska krav inom tillämpliga områden. Korruption och risk för oegentliga betal- ningar fortsätter att vara ett hot på många marknader med ett växande behov av tillgång till strålbehandling och Elekta arbetar löpande med att stärka sina complianceprogram och preventiva kontroller av affärsetiken. Geopolitiska spänningar, inklusive restriktioner och protektionism med allt fler sanktioner, kan komma att påverka Elektas lokala samarbeten, tillverkning och försäljning på vissa marknader liksom ytterligare exponera Elekta för potentiellt motstridiga handelssanktioner. Strålbehandlings- branschen kännetecknas av ett ökat behov av användande och analys av person- och behandlingsuppgifter, vilket är nödvändigt för att vi ska kunna vidareutveckla produkterna. Elektas produk- ter behöver skyddas mot skada och otillbörligt intrång samtidigt som personuppgifts- och datasäkerhetslagar i hela världen behöver efterlevas och allt större hot mot IT-attacker som riktar sig mot hälsovårdsdata har uppmärksammats. Elekta ser en ökad konkurrens på grund av leverantörs- och kundkonsolidering liksom en förändrad konkurrensbild på mark- naden inom medicinsk bildbehandling och informatik. Elekta fortsätter att utveckla toppmoderna produkter och fokusera på unika värdeerbjudanden. Elektas operativa, strategiska, omvärlds- och finansiella risker tillsammans med riskhanteringsprocessen beskrivs närmare på elekta.com. Elektas finansiella risker beskrivs närmare i Not 2. Styrning av riskhantering Sunda metoder för riskhantering är en viktig del av vår kultur, bolagsstyrning, strategiutveckling och operativ såväl som ekonomisk styrning. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 25 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Den första nivån av kontrollmiljö består av Elektas medarbe- tare som utför sina dagliga arbetsuppgifter inom de gränser som fastställts av koncernledningen och ytterst av styrelsen. Avgräns- ningarna säkerställer att en enskild individs agerande inte leder till oproportionerliga risker eller förlorade möjligheter för hela företaget. Styrelsen har det övergripande ansvaret för styrning av riskhanterings- och kontrollsystem. Vd och koncernchef ansvarar med stöd av koncernledning för att det finns gemensam och effektiv riskhanteringsprocess. Supportfunktioner som Finans, IT, HR, Legal & Compliance samt Regulatory Affairs & Quality ger vägledning för styrning, risk- hantering och intern kontroll. Riskhantering som är kopplat till strategisk planering hanteras av Elektas Enterprise Risk Manage- ment (ERM) ramverk, ett ramverk för rapportering och gransk- ning av riskbedömningar och riskreducering, samt för att följa upp redan identifierade risker. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg I de fall identifierade risker inte kan undvikas, motverkas eller accepteras försöker vi i möjligaste mån överföra dem via för- säkring. Elektas försäkringsbara risker täcks genom globala för- säkringsprogram anpassade för risköverföring i samband med skada på egendom och avbrott i verksamheten, transporter, projektgenomföranden, affärsresor, cyber- samt ansvarsrisker. Riskuniversum Elektas riskuniversum är uppdelat i fyra riskområden och 28 risk- kategorier där Elekta årligen följer riskutveckligen genom påver- kan, sannolikhet och riskförberedelse. Riskområdena är: • Operativa risker – direkt hänförliga till affärsverksamheten som Elekta till hög grad kan hantera och förebygga. De har negativ påverkan på vårt finansiella resultat och anseende • Strategiska risker – där Elekta självmant förutsätts att generera överlägsen avkastning utifrån strategin • Externa risker – uppstår från händelser utanför företaget och bortom vårt inflytande eller kontroll • Finansiella risker – i huvudsak hänförliga till Elektas möjlighet att hantera sin finansiella skuld och finansiella belåning, så som finansieringsrisker och likviditetsrisker samt marknadsrisker För mer information och detaljer om vårt riskuniversum, risk- kategorier, riskfaktorer och riskmetoder, se elekta.com. Känslighetsanalys Elektas verksamhet baseras på projekt med relativt stora leve- ranser till kund. Ledtiderna från leverans till installation varierar mellan perioder. Kvartalsvisa variationer av leveransvolymer förekommer. Detta påverkar i hög grad nettoomsättning och resultat per kvartal. Elektas bruttomarginal kan variera mellan olika perioder även beroende på produktmix, geografisk mix och valutarörelser. Elekta har en väsentlig exponering mot valutakursförändringar genom sin internationella verksamhet och struktur. Exponering uppstår främst genom kostnader i brittiska pund och kinesiska yuan mot intäkter i amerikanska dollar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med 1 pro- centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka +/– 29 Mkr (17). På kort sikt dämpas effekten av valutarörelser av terminssäkringar. Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med 1 procentenhet påverka Elektas resultat före skatt med cirka +/– 32 Mkr (20 1) ). Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan omfattar koncernledning och koncerngemen- samma funktioner samt finansförvaltning. Årets resultat uppgick till 316 Mkr (1 130) inklusive utdelningar från dotterbolag om 333 Mkr (1 107). Totala tillgångar uppgick till 11 662 Mkr (11 209), varav andelar i koncernföretag utgjorde 4 289 Mkr (2 807) och ford- ringar på koncernföretag utgjorde 5 201 Mkr (6 398). Likvida medel och kortfristiga placeringar var vid årets slut 1 472 Mkr (1 876). Eget kapital uppgick till 1 988 Mkr (2 585). Ränte bärande skulder uppgick till 9 557 Mkr (8 514), varav 3 750 Mkr (2 808) utgjordes av skulder till koncernföretag. Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick under året till 58 (56). Antalet anställda den 30 april 2024 uppgick till 59 (56). I övrigt hänvisas till moder- bolagets finansiella rapporter med tillhörande not. Aktier Totalt antal registrerade aktier i Elekta uppgick den 30 april 2024 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Elektas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan 1994. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs via bolag av Laurent Leksell som också är den enda aktieägare vars totala innehav representerar mer än tio procent av röstetalet. Elekta AB:s innehav av egna aktier uppgick den 30 april 2024 till 1 485 289 (1 485 289) motsvarande 0,4 procent (0,4) av såväl antalet utestående aktier som aktiekapitalet. Avseende egna aktier uppgår kvotvärdet till 0,50 kr per aktie och det genom- snittliga anskaffningsvärdet uppgår till 49,70 kr per aktie. Börsvärdet den 30 april 2024 var 30 379 Mkr (33 010), en minsking med 8 procent under räkenskapsåret. Total handel i Elektas aktier på Nasdaq Stockholm under räkenskapsåret 2023/24 uppgick till 286,7 miljoner aktier (308,8), motsvarande 75 procent (81) av det totala antalet aktier. För de största kända aktieägarna, vänligen se sidan 27 eller elekta.com. Utdelningsförslag Från och med maj 2021 är Elektas policy att dela ut minst 50 pro- cent av årets vinst i form av utdelning, aktieåterköp eller jämför- bara åtgärder. För 2023/24 föreslår styrelsen till årsstämman en 1) Jämförelsebeloppet har justerats från 12 Mkr till 20 Mkr till följd av en uppdaterad beräkningsmetodik. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 26 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 utdelning om 2,40 kr (2,40) per aktie. Det föreslås även att utdel- ningen ska betalas i två omgångar. Den föreslagna utdelningen motsvarar totalt cirka 917 Mkr (917) och 70 procent (97) av årets resultat efter skatt för koncernen. Mer information om Årsstäm- man 2024 kommer att tillhandahållas i kallelsen till stämman, inkluderat instruktioner för hur man registrerar sig. Denna kallelse kommer att publiceras i ett separat pressmeddelande och finnas tillgänglig på Elektas webbplats, elekta.com. Förslag till vinstdisposition Belopp i kr 2024-04-30 Fritt eget kapital i moderbolaget Överkursfond 656 609 561 Balanserade vinstmedel 667 602 948 Årets resultat 315 652 308 Totalt 1 639 864 818 Styrelsen föreslår: att till aktieägarna utdelas totalt 2,40 kr per aktie 1) 916 999 488 samt att återstående belopp balanseras 722 865 330 Totalt 1 639 864 818 1) Det totala utdelningsbeloppet kan komma att förändras fram till avstämningstidpunkten, beroende på förändringar i antalet aktier. Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Vid förslaget till utdelning har hänsyn tagits till moderbolagets utdelningspolicy, soliditet och finansiella ställning i övrigt, varvid moderbolagets förmåga att i rätt tid infria föreliggande och för- utsedda betalningsförpliktelser samt fullföljandet av potentiella förvärv och andra investeringar har beaktats. Moderbolagets egna kapital inkluderar 35 Mkr avseende värdering av tillgångar och skulder till verkligt värde enligt 4 kap 14 § a årsredovisnings- lagen. Soliditeten och likviditeten är, mot bakgrund av att moderbolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet, betryggande. Den föreslagna utdelningens påverkan på koncernens rapporterade soliditet om 34 procent (33) kommer bli marginell. Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödes- analyser och noter. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser, inte heller att fullgöra erforder- liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed för- svaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap. 3 § andra och tredje stycket (försiktighetsregeln). Tusentals aktier 0 20 000 40 000 60 000 80 000 Antal omsatta aktier Elekta B TSR OMX Stockholm GI OMX Stockholm Health Care GI % 0 50 100 150 200 202420232022202120202019 Elekta-aktiens totalavkastning De tio största aktieägarna per 30 april, 2024 1) Andel i procent av Namn Antal aktier Kapital Röster Fjärde AP-fonden 34 764 910 9,06% 6,71% Laurent Leksell med bolag 2) 21 937 393 5,72% 30,24% T. Rowe Price 17 467 179 4,55% 3,37% SEB Fonder 14 382 810 3,75% 2,77% Nordea Fonder 14 161 893 3,69% 2,73% Vanguard 12 907 737 3,37% 2,49% Swedbank Robur Fonder 11 829 969 3,08% 2,28% Handelsbanken Fonder 11 656 595 3,04% 2,25% AMF Pension & Fonder 11 239 522 2,93% 2,17% Norges Bank 8 540 746 2,23% 1,65% Övriga 224 679 655 58,58% 43,34% Totalt 383 568 409 100,00% 100,00% 1) Källa: Modular Finance. 2) Inklusive företagsinnehav. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 27 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2020 och gäller som längts fram till årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och de personer som ingår i koncernledningen för Elekta. Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås, samt ändringar som görs i redan ingångna anställningsav- tal, efter årsstämman 2020. Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av årsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen. Riktlinjernas främjande av Elektas affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet För att framgångsrikt implementera Elektas affärsstrategi och till- varata Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är det för Elekta och dess aktieägare av grundläggande betydelse att ersätt- ningsriktlinjerna i ett kort- och långsiktigt perspektiv attraherar, moti- verar och skapar goda förutsättningar för att behålla kompetenta medarbetare och chefer. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och genom väl genomtänka ersätt- ningsstrukturer skapa incitament för ledande befattningshavare att verkställa strategiska planer och uppnå Elektas finansiella mål. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa och internt balan- serade villkor som samtidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga avseende struktur, omfattning och nivå på ersättning. För information om Elektas affärsstrategi, se Elektas webbplats elekta.com. Ersättning och ersättningsformer Anställningsvillkoren för ledande befattningshavare ska innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga inci- tamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är tillämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort och långsiktig målstyrning och mål uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geogra- fiska marknad inom vilken individen är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska ses över årligen mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attra hera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Marknadens median- löner fastställs genom extern benchmarking där så kan erhållas. Kom - pensationen ska så långt möjligt vara baserad på prestation och därför ska den årliga rörliga ersättningen utgöra en relativt stor del av den totala ersättningen. Nedan beskrivs de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut. Fast lön Den fasta lönen till ledande befattningshavare ska vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompe- tens och erfarenhet i relevant befattning samt regionala förhållanden. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning kan den fasta lönen uppgå till mellan 40 och 50 procent av summan av den årliga fasta lönen och rörliga ersättningen. Rörlig ersättning Utöver fast lön har ledande befattningshavare rätt till rörlig ersätt ning, kallad årlig bonus. Den rörliga ersättningen är strukturerad som en andel av den totala ersättningen och ska främst vara relaterad till utfall av koncerngemensamma finansiella mål (50–100 procent av den rörliga ersättningen). Även andra icke-finansiella mål av särskilt intresse, såsom tydligt definierade individuella mål avseende specifika arbets- uppgifter inom respektive affärsområde, ska användas (0–50 procent av den rörliga ersättningen). Mål för den rörliga ersättningen fastställs årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att de är i linje med koncer- nens affärsstrategi och resultatmål. Målen ska vara utformade så att de främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att de har en tydlig koppling till affärsstrategin och främjar befattningshavarens långsiktiga utveckling. Den rörliga ersättningens storlek varierar beroende på befattning och kan utgöra mellan 30 och 70 procent av den fasta årliga lönen vid full måluppfyllelse. Måluppfyllelsen mäts och eventuella utbetalningar för dessa görs års- eller kvartalsvis. Om de finansiella målen inom den rörliga ersättningen överträffas, finns det möjlighet att utbetala en extra ersättning för överprestation. Den årliga bonusen innebär att det finns en potential att få som mest 200 procent av den rörliga ersätt- ningen vid överträffad måluppfyllelse. Utbetalning av rörlig ersättning är således begränsad till 200 procent av det ursprungliga målet för den rörliga ersättningen och kan innebära att som mest 140 procent av den fasta lönen kan komma att betalas ut i rörlig ersättning. Målformule- ringen är konstruerad så att ingen rörlig ersättning eller bonus erhålls om en lägsta prestationsnivå eller tröskel inte uppfyllts. När den årliga mätperioden avslutas ska det bedömas i vilken utsträckning målen har uppfyllts genom en helhetsbedömning av prestationen. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig lön till vd och koncernchef och övriga ledande befattningshavare. Såvitt avser finansiella mål ska bedöm- ningen baseras på den av koncernen offentliggjorda, reviderade finan- siella informationen. Elekta kan vid vilken angiven tidpunkt ändra, avsluta eller ställa in delar eller hela ersättningsplanen. Dock enbart för prestationer som ligger framåt i tiden vid detta tillfälle. Elekta kan också, efter utbetalad ersättning, vid senare tillfälle när felaktighet kan ha identifierats i slutrevisionen, korrigera ersättningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Styrelsen använder långsiktiga incitamentsprogram för att säkerställa överensstämmelse mellan aktieägarnas intressen och de intressen som ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Elekta har. Sty relsen ska årligen utvärdera huruvida ett aktierelaterat långsiktigt inci tamentsprogram bör föreslås årsstämman. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen, Not 8 eller på Elektas webbplats, se elekta.com. Dessa långsiktiga incitamentsprogram främjar koncernens affärs- strategi, långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet genom att de stärker koncernens förmåga att rekrytera och behålla medarbetare, sprida och öka aktieägandet bland nyckelpersoner samt säkerställa ett gemensamt fokus på långsiktig värdetillväxt för aktieägarna. Särskilda ersättningar För att säkerställa långsiktigt engagemang och att nyckelmedarbetare stannar kvar i samband med förvärv av nya företag, avyttring av verk- samhet, annan övergångsaktivitet eller andra extraordinära arbetsin- satser, kan ytterligare kontant rörlig ersättning utbetalas med fördröjd utbetalning upp till 36 månader. Sådan fördröjd ersättning kräver fortsatt anställning till ett förutbestämt datum för att någon utbetalning ska ske, och tillämpas enbart i mycket särskilda fall, vilket betyder att den inte ingår i något ordinarie ersättningssystem. Den fördröjda ersättningen ska inte överstiga 50 procent av den kontrakterade årliga fasta ersättningen per år, och kan således uppgå till 150 procent av en årslön om fördröjd utbetalning på 36 månader. Den fördröjda ersättningen ska i övrigt följa samma principer som gäller för koncernens rörliga ersättningar. Beslut om särskild ersättning för extraordinära insatser ska fattas av styrelsen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 28 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Pensioner När nya pensionsavtal upprättas ska ledande befattningshavare som är pensionsberättigade enbart ha avgiftsbestämda pensionsavtal. Pensionering sker normalt, för de ledande befattningshavare som är svenska medborgare, vid 66 års ålder och för övriga enligt respektive lands pensionsregler. Huvudregeln är att pensionsavsättningar base- ras på enbart fast lön och marknadsmässiga nivåer i respektive land, dock ska pensionsavsättning uppgå till högst 40 procent av den fasta lönen. Vissa individuella anpassningar kan förekomma i linje med lokal marknadspraxis eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Övriga förmåner Förmåner såsom företagsbil, ersättning för frisk-, sjukvårds- samt sjuk försäkring etcetera, ska utgöra en mindre del av den totala kompensa tionen och överensstämma med vad som är marknads- mässigt brukligt på respektive geografisk marknad. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta lönen. För ledande befattningshavare som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersätt- ning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering. Detta utgörs exempelvis av flygkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ersättning till styrelseledamöter Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arv- ode och annan ersättning för arbete som utförs för Elektas räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska kunna utgå ett mark- nadsmässigt arvode som ska godkännas av övriga i styrelsen. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Uppsägningstider inom Elekta ska följa de lagar och avtal som gäller på respektive geografisk marknad. Ledande befattningshavare ska ha uppsägningstider på mellan 6 och 12 månader samt, vid särskilda hän delser, rätt att erhålla ett avgångsvederlag motsvarande fast lön för 6–12 månader. Vid vissa genomgripande ägarförändringar har vd och koncernchef rätt att erhålla ett extra avgångsvederlag mot- svarande fast lön för 18 månader. Berednings- och beslutsprocess Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott ska varje år bereda ersätt- ningsfrågor och lämna styrelsen rekommendation för principer för utformning av koncernens kompensationssystem och ersättning till ledande befattningshavare. Rekommendationerna ska innefatta för- slag till utformning av bonussystem, fördelningen mellan fast och rör- lig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska vidare föreslå kriterier för bedömning av prestationer för ledande befattningshavare. Beslut om ersättningar beslutas av styrelsen i dess helhet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone var fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet skall bestå av minst tre obero- ende styrelseledamöter varav en ska agera som ordförande. Vd och koncernchef närvarar vid utskottets sammanträden. Vald ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är samman kallande. Leda- möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet är oberoende i förhål- lande till Elekta AB och koncernledningen. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd och koncern chef eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med Elektas ramverk för styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Elektas långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Elektas ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i uppgifterna för ersättnings- och hållbar- hetsutskottet att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga engagemang. Tidigare beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning Elekta har pågående aktierelaterade program som ännu ej har för- fallit till betalning. Mer information om gällande aktieprogram går att läsa i årsredovisningen Not 8 eller på Elektas webbplats, se elekta.com. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, forts. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 29 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mkr Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 7 18 119 16 869 Kostnad för sålda produkter −11 342 −10 520 Bruttoresultat 6 777 6 349 Försäljningskostnader −1 641 −1 603 Administrationskostnader −1 370 −1 398 Forsknings- och utvecklingskostnader −1 404 −1 418 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −102 −65 Valutakursdifferenser −221 −434 Rörelseresultat 6–11 2 039 1 431 Resultat från andelar i intresseföretag 13 −5 1 Finansiella intäkter 13 108 79 Finansiella kostnader 13 −433 −272 Räntekostnader leasingskulder 13 −49 −38 Valutakursdifferenser 13 8 −3 Resultat före skatt 1 668 1 198 Inkomstskatt 16 −365 −254 Årets resultat 1 302 94 4 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 302 943 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 Vinst per aktie: Vinst per aktie före utspädning, kr 17 3,4 1 2,47 Vinst per aktie efter utspädning, kr 17 3,4 1 2,47 Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2023/24 2022/23 Årets resultat 1 302 94 4 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omföras till resultaträkningen Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 30 −8 7 Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument 23 – −14 Skatt 16 1 −9 Summa poster som inte ska omföras till resultaträkningen −7 −16 Poster som senare kan omföras till resultaträkningen Omvärdering av kassaflödessäkringar 4 81 200 Omräkning av utländsk verksamhet 583 628 Skatt 16 −16 −41 Summa poster som senare kan omföras till resultaträkningen 648 787 Övrigt totalresultat, netto 641 771 Summa totalresultat 1 943 1 715 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 943 1 714 Innehav utan bestämmande inflytande 1 1 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Årsredovisning 2023/24 30 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kommentarer till koncernens resultaträkning Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 7 procent till 18 119 Mkr (16 869) motsvarande en ökning om 5 procent beräknat till konstanta valutakurser. Nettoomsättning, Mkr Förändring,% 1) Rörelseresultat, Mkr Kv 1 3 828 8% 412 Kv 2 4 732 10% 525 Kv 3 4 537 4% 485 Kv 4 5 023 −2% 617 Helår 2023/24 18 119 5% 2 039 1) Jämfört med föregående räkenskapsår beräknat till konstanta valutakurser. Resultat Bruttomarginalen uppgick till 37,4 procent (37,6). Minskningen i bruttomarginal jämfört med föregående år förklaras av inflationspåverkan på material och löner. EBITDA uppgick till 3 189 Mkr (2 597). Rörelseresultatet ökade med 43 procent och uppgick till 2 039 Mkr (1 431). Rörelseresultatet ökade på grund av ökad omsättning men bruttomarginalen minskade på grund av ökade rörelsekostnader som påverkades av ökande inflation och inkluderade nedskrivningar om 13 Mkr (103) framför allt relaterade till patent. Försäljningskostnaderna ökade med 2 procent på grund av investeringar i kundaktiviteter och kom- mersialisering av produktlanseringar. Administrationskostnaderna minskade med 2 procent drivet av kost- nadsbesparingsprogrammet. Forsknings- och utvecklingskostnader netto, minskade med 1 procent till –1 404 Mkr (–1 418), motsvarande 8 procent (8) av nettoomsättningen. Aktivering av utveck lingskostnader och avskrivning på aktiverade utvecklingskostnader uppgick till netto 824 Mkr (878), varav 820 Mkr (872) avser FoU-funktionen. Projekt i aktiveringsfas var i linje med senaste året medan avskrivningar ökade på grund av att fler projekt nått en mogen fas. Aktiveringar inom FoU-funktionen uppgick till 1 331 Mkr (1 338) och avskrivningar till –511 Mkr (–466). Rörelseresultatet inkluderade en positiv effekt av valutakursförändringar jämfört med föregående år. Rörelsemarginalen var 11,3 procent (8,5). Förändringen av orealiserade kurseffekter på effektiva kassaflödessäkringar uppgick till 78 Mkr (200) och redovisas i övrigt totalresultat. I enlighet med Elektas valutasäkringspolicy kan förväntad försäljning i utländsk valuta över en period upp till 24 månader valutasäkras. Finansnettot uppgick till –371 Mkr (–233). Räntekostnaderna ökade som ett resultat av högre brutto skuld samt att genomsnittlig räntekostnad för lånen var högre. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 668 Mkr (1 198). Skattekostnaden uppgick till –365 Mkr (–254) eller 22 procent (21). Årets resultat uppgick till 1 302 Mkr (944). Resultatöversikt 2023/24 2022/23 Rörelseresultat/EBIT 2 039 1 431 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklingskostnader 519 467 Tillgångar relaterade till rörelseförvärv 150 143 Nedskrivningar immateriella tillgångar 13 11 EBITA 2 721 2 052 Avskrivningar materiella tillgångar 468 453 Nedskrivningar nyttjanderättstillgångar och materiella tillgångar 0 92 EBITDA 3 189 2 596 KONCERNENS RESULTATRÄKNING Årsredovisning 2023/24 31 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 18 13 336 11 722 Nyttjanderättstillgångar 19 1 164 7 73 Materiella anläggningstillgångar 20 1 062 980 Andelar i intresseföretag 22 34 27 Övriga finansiella tillgångar 4, 23 1 058 1 029 Uppskjutna skattefordringar 16 801 703 Summa anläggningstillgångar 17 455 15 233 Omsättningstillgångar Varulager 24 3 259 3 070 Kundfordringar 25 3 877 3 990 Upplupna intäkter 31 2 050 2 1 19 Aktuella skattefordringar 16 2 87 208 Derivatinstrument 4 164 113 Övriga kortfristiga fordringar 26 1 543 1 597 Likvida medel 27 2 779 3 278 Summa omsättningstillgångar 13 958 14 375 Summa tillgångar 31 413 29 608 Koncernens balansräkning Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare: Aktiekapital 28 192 1 92 Övrigt tillskjutet kapital 812 812 Reserver 2 461 1 813 Balanserade vinstmedel 7 310 6 912 Moderbolagets aktieägare, totalt 10 774 9 729 Innehav utan bestämmande inflytande 5 4 Summa eget kapital 10 779 9 734 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 29 4 807 5 706 Uppskjutna skatteskulder 16 416 473 Långfristiga leasingskulder 29 1 095 712 Långfristiga avsättningar 30 236 237 Övriga långfristiga skulder 85 41 Summa långfristiga skulder 6 639 7 169 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 1 122 14 Kortfristiga leasingskulder 29 224 236 Leverantörsskulder 3, 4 1 550 1 809 Förskott från kunder 31 4 893 5 011 Förutbetalda intäkter 31 2 945 2 565 Upplupna kostnader 32 2 212 1 994 Aktuella skatteskulder 16 200 202 Kortfristiga avsättningar 30 148 189 Derivatinstrument 4 108 196 Övriga kortfristiga skulder 33 595 49 0 Summa kortfristiga skulder 13 996 12 706 Summa eget kapital och skulder 31 413 29 608 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se Noterna 34 respektive 35. KONCERNENS BALANSRÄKNING Årsredovisning 2023/24 32 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kommentarer till koncernens balansräkning Koncernens balansräkning påverkas av förändringar i valutakurser. Balansräkningarna för de utländska kon- cernföretagen räknas om till balansdagskurs. Valutakurserna som använts vid omräkning per den 30 april 2024 respektive 30 april 2023 återfinns i tabellen på  sidan 39. Tillgångar och sysselsatt kapital Koncernens totala tillgångar ökade med 1 805 Mkr till 31 413 Mkr (29 608). Anläggningstillgångarna uppgick till 14 398 Mkr (12 702) varav goodwill utgjorde 7 849 Mkr (6 937). Nyttjanderättstillgångar uppgick till 1 164 Mkr (773). Ökningen av nyttjanderättstillgångarna förklaras av det nya huvudkontoret i Stockholm och två andra kontor. Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och kortfristiga placeringar ökade med 83 Mkr till 11 179 Mkr (11 096). Kundfordringar, upplupna intäkter och varulager har sammantaget ökat med 0 procent (15). Lager- värdet i förhållande till nettoomsättningen var 18 procent (18). Likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med 499 Mkr till 2 779 Mkr (3 278) och uppgick vid årets slut till 9 procent (11) av balansomslutningen. Av banktillgodohavandena var 8 Mkr (8) pantförskrivna, främst för kommersiella garantier. Koncernens sysselsatta kapital ökade till 18 027 Mkr (16 401). Skulder och eget kapital Räntefria skulder och avsättningar ökade med 179 Mkr till 13 386 Mkr (13 207). Räntebärande skulder upp gick till 7 248 Mkr (6 668), varav leasingskulder uppgick till 1 319 Mkr (947). Nettoskulden uppgick till 3 150 Mkr (2 442). Eget kapital uppgick till 10 779 Mkr (9 733). Räntabilitet på eget kapital uppgick till 13 procent (10) och räntabilitet på sysselsatt kapital till 12 procent (10). Nettoskuld/EBITDA var 0,99 (0,94) och soliditeten upp gick till 34 procent (33). Rörelsekapital Elektas verksamhet är till stor del projektbaserad. Projektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och acceptans, vilket orsakar variationer i rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet påverkas således av i vilken fas olika projekt befinner sig i och när i tiden specifika händelser äger rum i för- hållande till kontraktsvillkoren. Fakturering och betalning från kund är beroende av kontraktsvillkor medan intäkter redovisas baserat på gällande redovisningsprinciper. Kassaflöden från ett projekt sammanfaller därför inte alltid med redovisningen av intäkter och kan i sådana fall ge upphov till antingen en tillgång (upplupna intäkter) eller en skuld (förskott från kunder). Elektas betalningsvillkor varierar betydligt mellan olika regioner och specifika kunder. I Kina återfinns exempelvis de flesta av Elektas kunder inom den offentliga sektorn. Finansiering och betalning sköts vanligt- vis av banker genom remburs. När Elekta har uppfyllt vissa villkor erhålls betalning från den utfärdande ban- ken. Majoriteten av intäkterna ska vanligtvis betalas i samband med leverans. Ett annat exempel är USA, där sjukvårdsmarknaden i huvudsak är privat med ersättningsinvesteringar. Projektcykeln är vanligtvis kortare än Elektas genomsnitt. I en typisk kundrelation får Elekta delbetalningar i samband med bekräftelse av order, leverans, installation och slutgodkännande. Slutligen är kunderna i Europa vanligen offentliga sjuk- husoch avtal föregås av offentliga upphandlingar. I sådana fall är villkoren ofta fördefinierade av kunden. Detta innebär att Elekta erhåller betalningar senare i projekten och betalningstiderna är vanligtvis längre ännormalt. Det finns många exempel på projekt där kunden betalar efter godkännande av installationen. Kundfordringarna uppgick till 3 877 Mkr (3 990) per den 30 april, vilket är en minskning med 3 procent isvenska kronor. Majoriteten av ej förfallna kundfordringar ska normalt betalas inom 90 dagar. För ett begränsat antal projekt tillhandahåller Elekta finansiering genom förlängda betalningstider. Sådana fordringar uppgick till 980 Mkr (931) per den 30 april och ingår i ”Övriga finansiella tillgångar” ibalansräkningen och specificeras som ”Kontraktuella fordringar” i  Not 23. Förskott från kunder redovisas för projekt där fakturerade belopp överstiger redovisade intäkter. För skottfrån kunder uppgick till 4 893 Mkr (5 011) per den 30 april, en minskning med 118 Mkr. Rörelsekapital Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Rörelsekapital tillgångar Varulager 3 259 3 070 Kundfordringar 3 877 3 990 Upplupna intäkter 2 050 2 119 Övriga rörelsefordringar 1 411 1 542 Summa rörelsekapital tillgångar 10 596 10 721 Rörelsekapital skulder Leverantörsskulder 1 550 1 809 Förskott från kunder 4 893 5 011 Förutbetalda intäkter 2 945 2 565 Upplupna kostnader 2 212 1 994 Kortfristiga avsättningar 148 189 Övriga rörelseskulder 595 490 Summa rörelsekapital skulder 12 342 12 058 Rörelsekapital, netto −1 746 −1 338 Procent av nettoomsättning −10% −8% KONCERNENS BALANSRÄKNING Årsredovisning 2023/24 33 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Innehav utan Övrigt Om - Säk- Balanse- Elekta ABs bestäm- Totalt Aktie- tillskjutet räknings- rings- rade ägare, mande eget Mkr Not kapital kapital reserv reserv vinstmedel totalt inflytande kapital Ingående balans 2022-05-01 192 812 1 227 −201 6 883 8 913 3 8 916 Årets resultat – – – – 943 943 1 94 4 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – 7 7 – 7 Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument – – – – −14 −14 – −14 Kassaflödessäkringar – – – 200 – 200 – 200 Omräkning av utländsk verksamhet – – 628 – – 628 0 628 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat 16 – – – −41 −9 −50 – −50 Övrigt totalresultat – – 628 159 −16 771 0 771 Totalresultat – – 628 159 92 7 1 714 1 1 715 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Incitamentsprogram – – – – 19 19 – 19 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – −898 −898 – −898 Utgående balans 2023-04-30 192 81 2 1 855 −42 6 912 9 729 4 9 734 Ingående balans 2023-05-01 192 81 2 1 855 −42 6 912 9 729 4 9 734 Årets resultat – – – – 1 302 1 302 0 1 302 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner – – – – −8 −8 – −8 Förändring i verkligt värde för egetkapitalinstrument – – – – – – – 0 Kassaflödessäkringar – – – 81 – 81 – 81 Omräkning av utländsk verksamhet – – 583 – – 583 0 583 Skatt hänförlig till komponen- ter i övrigt totalresultat 16 – – – −17 1 −16 0 −16 Övrigt totalresultat – – 583 64 −7 640 0 641 Totalresultat – – 583 64 1 295 1 942 1 1 943 Utdelning – – – – −917 −917 – −917 Incitamentsprogram – – – – 19 19 – 19 Transaktioner aktieägarna, totalt – – – – −898 −898 – −898 Utgående balans 2024-04-30 192 81 2 2 438 22 7 310 10 774 5 10 779 1) 1) 1) Varav överfört till resultatet 2023/24: –104 (–358) Mkr. Förändring i koncernens eget kapital Kommentarer till förändring i koncernens eget kapital Elekta lämnade under räkenskapsåret 2023/24 en ut delning om totalt 917Mkr. Utdelningen har påverkat det egna kapitalet genom minskning av balanserade vinstmedel. Totala antalet aktier uppgick den 30 april 2024 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. Se Not 28 för mer information om aktiekapi talet. I det egna kapitalet för koncernen ingår utländska dotterbolags eget kapital. Omräkning sker till balans- dags kurs och omräkningsdifferensen redovisas i om räk- nings reserven via övrigt totalresultat. Omräkningsdiffe- rensen under 2023/24 uppgick till totalt 583 Mkr (628). Eget kapi tal i utländsk valuta säkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt. Omräkningsreser- ven omfat tar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verksamheter som har upprät- tat sina finan siella rapporter i en annan valuta än den valuta som kon cernens finansiella rapporter presenteras i. Vidare består omräk nings reserven av valutakursdiffe- renser som uppstår vid omvärdering av skulder som upp- tagits som säkrings instrument för en nettoinvestering i en utländsk verk samhet samt effekter från omräkningen av koncernens Tur k iska dotterbolag i enlighet med IAS 29 Finansiell rapporte ring i höginflationsländer. Omräk- ningsreserven uppgick till 2 438 Mkr (1 855) vid årets slut. Kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven via övrigt totalresultat. Elekta säkrar valutarisken i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Omfattningen be - stäms av bolagets valutariskbedömning. Valuta säkring sker på basis av förväntad försäljning i utländsk valuta över en period på upp till 24 månader. Säkringen genom- förs för att reducera effekterna av kortsiktiga fluktuatio- ner på valutamarknaderna. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoför- ändringen av verkligt värde på ett kassa flödes säkrings- instru ment hänförbar till säkringstrans ak tioner som ännu inte har inträffat. Under 2023/24 har säkrings- effekter om 64 Mkr (159) efter skatt på verkat säkrings- reserven som vid årets slut uppgick till 22 Mkr (–42). Förändring i eget kapital –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 2023/242022/232021/222020/212019/20 Mkr Resultat Kassaflödessäkringar Incitamentsprogram Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde Omräkningsdifferenser Utdelning Eget kapital och räntabilitet Genomsnittligt eget kapital, Mkr Räntabilitet, procent Mkr 0 3 000 6 000 9 000 12 000 2024- 04-30 2023- 04-30 2022- 04-30 2021- 04-30 2020- 04-30 % 0 10 20 30 40 FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Årsredovisning 2023/24 34 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen beskriver verksamhetens för- måga att generera likvida medel. Elektas kassaflöde används främst till att finansiera marknadstillväxt, strategiska forskningsprojekt och investeringar. Analy- sen visar, med utgångspunkt från resultat- och balans- räkningsposter omräknade till genomsnittskurs, nettot av koncernens flöden under året. Elektas projektbaserade verksamhet påverkar kassa flödet genom förändringar i rörelsekapitalet. Pro jektrelaterade betalningsströmmar sker i allmänhet i samband med order, leverans och accept – och sam- manfaller vanligtvis inte med intäktsredovisningen – och orsakar variationer i rörelsekapitalbindningen. Se även kommentar till rörelsekapitalet på sidan 33. Rörelseflödet (kassaflöde från den löpande verk- samheten exklusive rörelsekapitalförändring) uppgick till 2 681 Mkr (2 114), en ökning om 567 Mkr jämfört med föregående år. Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 2 461 Mkr (1 964). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –1 923 Mkr (–1 615) varav investeringar i immateriella tillgångar –1 392 Mkr (–1 357). Kassaflöde efter löpande investeringar ökade med 415 Mkr till 815 Mkr (400). Kassaflöde efter investeringar uppgick till 538 Mkr (349), inklusive betalningar relaterade till rörelse- förvärv om –267 Mkr (–53). Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –1 099 Mkr (–129). Mkr Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 1 668 1 198 Ej kassaflödespåverkande poster: Avskrivningar 9, 18, 19, 20 1 136 1 062 Nedskrivningar 13 103 Räntenetto 36 306 147 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 247 49 Rörelseflöde före räntor och skatt 3 370 2 560 Erhållna räntor 108 79 Betalda räntor −366 −235 Betald inkomstskatt 16 −431 −290 Rörelseflöde 2 681 2 114 Förändring av varulager −93 −461 Förändring av rörelsefordringar 313 −969 Förändring av rörelseskulder −441 1 280 Rörelsekapitalförändring −220 −150 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 461 1 964 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 18 −1 392 −1 357 Investeringar i maskiner och inventarier 20 −252 −2 07 Försäljning av anläggningstillgångar 0 0 Löpande investeringar −1 645 −1 564 Kassaflöde efter löpande investeringar 815 400 Rörelseförvärv 36, 38 −267 −53 Utdelning från och investeringar i intressebolag 22 −11 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 923 −1 615 Kassaflöde efter investeringar 538 349 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 123 1 556 Återbetalning av leasingskuld −289 −268 Amortering av lån −16 −500 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −1 099 −129 Årets kassaflöde −562 220 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 3 278 3 077 Årets kassaflöde −562 220 Omräkningsdifferens 62 −18 Likvida medel vid årets slut 2 779 3 278 Koncernens kassaflödesanalys Sammansättning av kassaflöde efter löpande investeringar Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Löpande investeringar/avyttringar Förändring i rörelsekapital Rörelseflöde 2021/22 2022/23 2023/24 –2 000 –1 000 0 1 000 2 000 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 000 0 1 000 2 000 3 000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 Mkr Per kvartal Rullande 12 månader 2021/22 2022/23 2023/24 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS Årsredovisning 2023/24 35 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Finansiella rapporter – Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2023/24 2022/23 Administrationskostnader −5 −5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader −26 28 Rörelseresultat −31 23 Resultat från andelar i koncernföretag 12 333 1 107 Ränteintäkter och liknande poster 14 520 302 Räntekostnader och liknande poster 14 −502 −262 Resultat från andelar i andra företag – −14 Valutakursdifferenser – −3 Resultat före skatt 320 1 152 Inkomstskatt 16 −4 −22 Årets resultat 316 1 130 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr 2023/24 2022/23 Årets resultat 316 1 130 Övrigt totalresultat: Övrigt totalresultat, netto – – Summa totalresultat 316 1 130 Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Imateriella tillgångar 18 18 33 Andelar i koncernföretag 21 4 829 2 807 Andelar i intresseföretag 22 6 6 Fordringar hos koncernföretag 1 705 1 925 Övriga finansiella tillgångar 23 23 23 Uppskjutna skattefordringar 16 26 22 Summa anläggningstillgångar 6 608 4 816 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 3 496 4 473 Övriga kortfristiga fordringar 26 86 43 Kassa och bank 27 1 472 1 876 Summa omsättningstillgångar 5 054 6 392 Summa tillgångar 11 662 11 209 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 28 192 192 Reservfond 156 156 Bundet eget kapital 348 348 Överkursfond 657 657 Balanserade vinstmedel 983 1 580 Fritt eget kapital 1 640 2 237 Summa eget kapital 1 988 2 585 Långfristiga avsättningar 30 16 16 Långfristiga räntebärande skulder 29 4 807 5 706 Summa långfristiga skulder 4 823 5 722 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 29 1 000 – Kortfristiga skulder till koncernföretag 29 3 750 2 808 Kortfristiga avsättningar 30 – 3 Övriga kortfristiga skulder 33 101 91 Summa kortfristiga skulder 4 851 2 902 Summa eget kapital och skulder 11 662 11 209 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Årsredovisning 2023/24 36 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 320 1 152 Räntenetto 36 −23 −51 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 36 17 18 Erhållna räntor 520 302 Betalda räntor −497 −251 Betald inkomstskatt 16 5 −1 Rörelseflöde 342 1 169 Förändring av rörelsefordringar 1 321 −1 761 Förändring av rörelseskulder 932 351 Rörelsekapitalförändring 2 253 −1 410 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 595 −241 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägarstillskott 36 −2 022 −55 Förändring av långfristiga fordringar −72 200 Kassaflöde från investeringsverksamheten −2 094 145 Kassaflöde efter investeringar 501 −96 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 1 555 Amortering av lån – −500 Utdelning −917 −917 Kassaflöde från finansieringsverksamheten −917 138 Årets kassaflöde −416 42 Årets förändring i likvida medel Likvida medel vid årets början 1 876 1 863 Årets kassaflöde −416 42 Omräkningsdifferens 12 −29 Likvida medel vid årets slut 27 1 472 1 876 Förändring i moderbolagets eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 2022-05-01 192 156 657 1 363 2 368 Årets resultat – – – 1 130 1 130 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 1 130 1 130 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913 Utgående balans 2023-04-30 192 156 657 1 580 2 585 Ingående balans 2023-05-01 192 156 657 1 580 2 585 Årets resultat – – – 316 316 Övrigt totalresultat – – – – – Totalresultat – – – 316 316 Utdelning – – – −917 −917 Incitamentsprogram – – – 4 4 Transaktioner med aktieägarna, totalt – – – −913 −913 Utgående balans 2024-04-30 192 156 657 983 1 988 FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Årsredovisning 2023/24 37 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 1 Redovisningsprinciper Elekta AB (Moderbolaget), med organisationsnummer 556170- 4015, är ett svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm i Sverige. Elekta AB är moderbolag i koncernen (Elekta) med säte i Stock holm i Sverige. Adressen till huvudkonto- ret är Elekta AB, Hagaplan 4, Box 7593, 103 93 Stockholm. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 4 juli 2024 under- tecknats av sty relsen för Elekta AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovis ningen intagna resultaträkningarna och balans- räkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av års stämman den 5 september 2024. De mest väsentliga redovisnings principerna som tillämpats vid upprät- tandet av de finansiella rapporterna återges nedan samt i anslutning till de noter som berörs. Huvudsakligen tillämpas samma principer i moderbola get som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprin ciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klar göra tillämpad princip i moderbola- get, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Grunder för rapporternas upprättande Elektas koncernredovisning har upprättats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) antagna av Euro- peiska Unionen (EU), årsredovisningslagen och Rådet för hållbar- hets- och finan siell rapportering RFR 1 Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner. Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Värderingsgrund De finansiella rapporterna har upprättats enligt antagande om fortsatt drift och enligt anskaffningsvärdemetoden med undan- tag för de finansiella tillgångar och skulder i form av kortfristiga placeringar, derivatinstrument och potentiella tilläggsköpe- skillingar som värderas till verkligt värde. Nya och ändrade redovisningsprinciper Ändrade IFRS som tillämpas från 1 maj 2023 Ändring av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS praxisuttalande 2 Väsentlighetsbedömningar Ändringen och praxisuttalandet ger vägledning och exempel för väsentlighetsbedömningar för upplysningar om redovisnings- principer. Redovisningsprinciperna som presen teras i denna rap- port har justerats i enlighet med den ändrade vägled ningen. Ändring av IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel – Definition av redovisningsuppskattningar Ändringarna skiljer mellan förändringar i redovisningsuppskatt- ningar och förändringar i redovisningsprinciper. Ändring av IAS 12 Inkomstskatter – Uppskjuten skatt relaterad till tillgångar och skulder som uppstår från en enda transaktion Ändringen klargör att undantaget från att redovisa uppskjuten skatt vid den initiala redovisningen inte gäller särskilda trans- aktioner som, vid den initiala redovsiningen, ger upphov till lika belopp av skattepliktiga och skattemässigt avdragsgilla tempo- rära skillnader. För koncernen är tillägget enbart tillämpligt för leasingavtal och har påverkat den information som redovisas i Not 16 Inkomstskatter. Ändring av IAS 12 Inkomstskatter – Internationella skattereform – Pillar Two Model Rules Ändringarna inkluderar krav på upplysningar av skatteexpone- ring och ett tillfälligt undantag från att redovisa och upplysa om uppskjuten skatt relaterad till Pillar Two Model Rules, vilka redovi- sas i Not 16 Inkomstskatter. Inga andra nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolk ningar som trätt i kraft från 2023 har påverkat koncernens finan siella rapporter. Nya IFRS och tolkningar med tillämpning 2024 eller senare Från 1 januari 2024 träder ändringar i kraft i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som syftar till att förtydliga när en skuld ska klassificeras som kortfristig. Dessutom har det skett mindre änd- ringar av kraven för sale and leasebacktransaktioner i IFRS 16 Leasingavtal, samt nya upplysningskrav om leverantörs finansie- ringsupplägg i IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finan- siella instrument: Upplysningar. Från och med 1 januari 2027 skall IFRS 18 Upplysningar i finan- siella rapporter tillämpas. Elekta utvärderar för tillfället de poten- tiella effekterna av nya och ändrade redovisningsprinciper . Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Elekta AB och dess dotterföretag. Förvärvsmetoden Koncernredovisningen har upprättats med tillämpning av för värvsmetoden. Omräkning av utländska koncernföretag Koncernföretagen upprättar sina finansiella rapporter i sin funk- tionella valuta, vilket är den valuta som används i den ekono- miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt. Dessa rapporter utgör grunden för koncernredovisningen som i sin tur upprättas i svenska kronor, vilket är moderbolagets funk- tionella valuta och presentationsvaluta. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner kronor och följaktligen kan avrund- ningsdifferenser förekomma. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurs och tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs. Resultaträkning Elekta tillämpar en funktionsindelad resultaträkning där rörelse- kostnaderna fördelas på kostnad för sålda produkter, försälj- ningskostnader, administrationskostnader samt forsknings- och utvecklingskostnader. Valutakursdifferenser särredovisas på egna rader inom rörelseresultatet då dessa utgör kostnader som identi- fierats som viktiga att särskilja från de direkt funktionsrela terade rörelsekostnaderna för att underlätta jämförelsen mellan åren. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive koncern- företags funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Monetära fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas med balansdagskurser vid varje bokslutstill- fälle. Valutaresultat som uppkommer vid sådan omvärdering samt vid betalning av transaktionen redovisas i resultaträkningen, utom avseende kvalificerade säkringstransaktioner för kassaflöden eller nettoinvesteringar där resultatet redovisas i övrigt totalresultat. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 38 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Valutakurser Genomsnittskurs Balansdagskurs Land Valuta 2023/24 2022/23 2024−04−30 2023−04−30 Australien AUD 6,979 7,097 7,157 6,816 Kanada CAD 7,876 7,862 8,007 7,571 Kina CNY 1,478 1,517 1,513 1,490 Euroland EUR 11,514 10,884 11,729 11,347 Storbritanien GBP 13,368 12,545 13,744 12,861 Hongkong HKD 1,359 1,333 1,400 1,313 Japan JPY 0,073 0,077 0,070 0,076 USA USD 10,635 10,447 10,955 10,303 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. Moderbolaget Koncernens moderbolag, Elekta AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner samt finansför- valtning. Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdel- ningar från dotterföretag. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i koncernföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo- visningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och utta- landen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från, och tillägg till, IFRS som ska göras. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Not 2 Finansiell riskhantering Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende finansiella instrument, se Not 4. Finansiella riskfaktorer Elektakoncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför- utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att reducera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts av koncernens finansavdelning som identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker. Arbetet sker i enlighet med av styrelsen fastställda policyer för övergripande riskhantering och för specifika områden såsom valutarisk, ränte- risk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och finansiella instrument som inte är derivat, samt placering av likviditet. Marknadsrisk Marknadsrisk omfattar valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncer- nens exponering för och hantering av valutarisk och ränterisk beskrivs nedan. Koncernens exponering för prisrisk är begränsad och beskrivs därför inte särskilt. Valutarisk Med en internationell verksamhet utsätts koncernen för valuta- risker i form av transaktionsexponering och omräkningsexpone- ring. Transaktionsexponering uppstår genom framtida affärs- transaktioner och omräkningsexponering uppstår genom redovi- sade tillgångar och skulder i utländsk valuta samt nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter. Koncernens valutarisker uppstår framför allt från valutaexponeringar i amerikanska dollar (USD), euro (EUR), brittiska pund (GBP), japanska yen (JPY) och kine- siska yuan (CNY). Koncernens nettointäkter uppstår huvudsakligen i amerikan- ska dollar, euro och japanska yen medan koncernens nettokost- nader till största delen uppstår i brittiska pund, euro och ameri- kanska dollar. Säljbolagen har främst intäkter och kostnader i sin funktionella valuta medan produktionsbolagen i större omfatt- ning utsätts för valutarisk då försäljning till stor del sker i annan valuta än den funktionella valutan. Den valutarisk som uppkom- mer från framtida affärstransaktioner och redovisade tillgångar Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs huvudsakligen av utdelningar från dotterföretag. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Andelar i koncern- och intresseföretag Andelar i koncern- och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade trans- aktionskostnader ingår i anskaffningsvärdet. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning av andelarna. Nedskrivningar redovisas i finansiella poster i resultat- räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument och kortfristiga placeringar redovisas till verk- ligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen med undantag för valutakursförändringar på monetära poster som utgör del av bolagets nettoinvestering i utländsk verksamhet, för vilka värdeförändringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Tilläggsköpeskillingar redovisas som avsättningar i moderbolaget. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive ökning av aktier i dotterbolag. Skatte- effekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 39 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Elektas resultat negativt. Elektas policy är att reducera ränterisken genom användande av lån, placeringar och derivat. Säkringar utförs för att reducera effekten på resultat från ränteförändringar och ska aldrig över- stiga belopp eller löptid av den underliggande exponeringen. Koncernens finansavdelning analyserar exponeringen för ränte- risk, varvid refinansiering, omsättning av befintliga positioner, alternativ finansiering och säkring beaktas. Med detta som utgångspunkt beräknas den inverkan på resultatet som en an given ränteändring skulle ha där samma ränteändring används för alla valutor. Elekta tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig eller fast ränta baserat på rådande marknadsvillkor. Omvandling till fast eller rörlig ränta sker genom räntederivat när det från ett risk- hanterings- och marknadsperspektiv bedöms lämpligt. En ränte- swap innebär att koncernen kommer överens med annan part att, med angivna intervaller (exempelvis per kvartal), utväxla skillnaden mellan fast och rörligt räntebelopp, beräknade på kontrakterade nominella belopp. Nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta –5 000 0 5 000 10 000 ÖvrigaSEKCNYGBPJPYEURUSD Mkr Nettoomsättning 2023/24 Rörelsekostnader 2023/24 Nettoomsättning 2022/23 Rörelsekostnader 2022/23 Baserat på balansräkningens struktur vid årets slut och under antagandet att alla övriga variabler var konstanta skulle en generell förändring av räntan på lån och placeringar med en pro- centenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med –32 (–20) Mkr, exklusive säkringseffekter. Resultateffekten förklaras huvudsakligen av högre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Den 30 april 2024 uppgick räntebärande skulder till 7 248 Mkr (6 668) varav 1 319 Mkr (948) avsåg leasingskulder. Den genom- snittliga räntebindningstiden med hänsyn tagen till räntederivat var 0,9 år (1,1) och viktad genomsnittlig räntesats var 4,65 pro- cent (4,2). Se Not 29 för mer information om räntebärande skulder. Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom finansiell kreditrisk relaterad till likvida medel, kortfristiga placeringar, derivatinstrument och tillgodo- havanden hos banker och finansinstitut samt genom kreditexpo- neringar gentemot kunder och distributörer. Kreditrisker hanteras huvudsakligen på koncernnivå men av seende kreditrisk i kundfordringar ligger huvudansvaret hos de enskilda koncernföretagen. Maximal kreditrisk bedöms motsvara de i balansräkningen redovisade värdena för de finansiella till- gångarna. Finansiell kreditrisk Elektas finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditexponering samt lägsta kreditrating för olika motparter anges. Elektas likviditet placeras i enlighet med fast- ställd policy med målet att upprätthålla hög likviditet med låg kreditrisk. Majoriteten av finansiering av dotterbolag sker genom interna lån, därför finns det kreditrisk hänförliga till dessa. Öppnings- balansen av förväntade kreditförluster i moderbolaget uppgick till 21 Mkr och stängningsbalansen för år 2023/24 var 17 Mkr. Kreditrisk i kundfordringar Kreditrisk i kundfordringar, inklusive upplupna intäkter, hanteras i första hand av de enskilda koncernföretagen. Kreditrisken för varje ny kund analyseras innan villkor för betalning och leverans Not 2 Finansiell riskhantering, forts. och skulder hanteras med derivatkontrakt baserat på prognosti- cerade nettoflöden och redovisade nettobalanser. Elektas policy är att säkra valutarisken med terminskontrakt där omfattningen bestäms av bolagets valutariskbedömning och i enlighet med av styrelsen fastställd policy. Säkring av högt sannolik transaktions- exponering är baserad på förväntad försäljning och valutasäk- ring är utförd över en period på upp till 24 månader. Varje kon- cernbolag ansvarar för att kvantifiera sin transaktionsexponering i aktuella flödesprognoser som sedan utgör grunden för ett kor- rekt fastställande av exponeringen och beslut om säkringsåtgär- der. Valutasäkring av redovisade tillgångar eller skulder i utländsk valuta säkras enligt policy mellan 50 procent och 100 procent. Säkringen genomförs för att reducera effekterna av kort- fristiga fluktuationer på valutamarknaderna. Moderbolagets direkta och indirekta innehav i utlandsverksamheter innebär att nettotillgångarna i de utländska verksamheterna exponeras för valutarisk. Sådana nettoinvesteringar i utlandet valutasäkras när det utifrån en individuell bedömning anses lämpligt, för nuva- rande finns inga utestående säkringar av nettoinvesteringar. Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur (trans- aktionsexponering) skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot övriga valutor med en procentenhet påverka koncernens nettoresultat och eget kapital med cirka 29 Mkr (17), exklusive säkringseffekter. Resultatpåverkan per valuta vid en procentenhets förändring för de största valuta- exponeringarna visas i tabellen nedan. Effekt på rörelseresultatet vid 1 procent försvagning av SEK, Mkr Valuta 2024-04-30 2023-04-30 USD 33 39 EUR 2 −1 JPY 3 4 GBP −22 −31 CNY 1 −4 Övriga valutor 12 10 Koncernens nettoomsättning och rörelsekostnader per valuta under 2023/24 visas i följande diagram. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 40 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 erbjuds och uppföljning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och avtalade transaktioner. En riskbedömning sker löpande av kreditvärdigheten genom beaktande av kundens finansiella ställning och andra påverkande faktorer samt tidigare erfarenheter. Ingen enskild kund svarar för 10 procent eller mer av Elektas nettoom sättning. En löpande bedömning sker av kreditrisken i utestående ford- ringar och vid utgången av räkenskapsåret 2023/24 uppgick reserven för osäkra kundfordringar till 84 Mkr. För analys av kredit exponering i kundfordringar samt reserv för osäkra kund- fordringar, se Not 25. Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betal- ningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- heter att uppta externa lån. De rörelsedrivande koncernföreta- gen upprättar kassaflödesprognoser som konsolideras centralt. På koncernnivå följs rullande prognoser för koncernens likvidi- tetsreserv för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att möta den löpande verksamhetens behov samtidigt som ett tillräckligt utrymme bibehålls på outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet i de rörelsedrivande koncernföretagen överförs vanligtvis centralt och hanteras av koncernens finans- funktion. Placering sker på räntebärande konton, tidsbunden inlåning, penningmarknadsinstrument, penningmarknadsfonder och omsättningsbara värdepapper, beroende på vilket instru- ment som utifrån aktuell situation bedöms ha lämplig löptid eller tillräcklig likviditet. För att reducera likviditetsrisken strävar Elekta efter att ha tillgängliga likvida medel motsvarande minst 10 procent av nettoomsättningen. Den 30 april 2024 uppgick till- gängliga likvida medel till 2 771 Mkr (3 271), vilket motsvarade 15 procent (19) av nettoomsättningen. Därutöver hade Elekta 2 930 Mkr (2 270) i outnyttjade kreditfaciliteter. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk utifrån en löptidsanalys över koncernens finansiella skulder (om tillämpligt inklusive räntebetalningar) och derivatinstrument som utgör finansiella skulder. Beloppen som anges i tabellen är avtalsenliga, odiskonterade kassaflöden uppdelade på den tid som på balans- dagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. Not 2 Finansiell riskhantering, forts. Löptidsanalys: finansiella skulder 2024-04-30 2023-04-30 > 1 år > 3 år > 1 år > 3 år Mkr < 1 år < 3 år < 5 år > 5 år Summa < 1 år < 3 år < 5 år > 5 år Summa Låneskulder (not 29) 1 383 3 213 499 1 645 6 739 262 1 416 3 030 2 061 6 769 Leasingskulder (not 29) 267 428 312 506 1 514 258 256 179 411 1 103 Leverantörsskulder 1 550 – – – 1 550 1 809 – – – 1 809 Derivatinstrument – utflöden, brutto 6 052 1 817 – – 8 381 8 239 1 668 – – 9 907 Derivatinstrument – inflöden, brutto −6 066 −1 814 – – −8 399 −8 161 −1 699 – – −9 860 Övriga skulder 595 62 – – 657 490 34 – – 523 Totalt 3 781 3 699 811 2 151 10 441 2 897 1 675 3 209 2 472 10 252 Löptidsanalys lån & leasingskulder Lån Leasingskulder Mkr 0 1 000 2 000 3 000 4 000 >5 år>3 år >5 år >1 år <3 år <1 år Nettoskuld/EBITDA-kvot Not 2024-04-30 2023-04-30 Räntebärande skulder 29 5 929 5 720 Likvida medel 27 −2 779 −3 278 Nettoskuld 3 150 2 442 EBITDA 3 189 2 682 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,99 0,91 Nettoskuld/EBITDA-kvoten uppgick till 0,99 jämfört med 0,94 i föregående räken skapsår. Se även Not 29 för mer information om låneskulder samt avsnitt Alter nativa nyckeltal på sidan 103 för mer information om EBITDA och Netto skuld. Koncernens hantering av kapital Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet genom att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapital struktur i syfte att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncer nen föreslå den utdelning som betalas till aktieägarna, åter betala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja till gångar för att minska skulderna. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 41 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 3 Klimatrelaterade upplysningar Klimatrelaterade upplysningar Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Potentiella betydande miljö- och klimatrelaterade risker samt koncernens pågående och framtida avhjälpande aktiviteter åter- speglas i de godkända prognoserna som används för nedskriv- ningstest av immateriella tillgångar, se Not 18. Klimatrelate - rade risker beaktas genom till exempel försäljningstillväxtprogno- ser som inkluderar erbjudanden baserade på produkter och tjäns- ter som möjliggör för våra kunder att minska utsläpp av växthus- gaser och energianvändning. För mer information om klimat risker, mål och andra aktiviteter, se hållbarhetsnoterna på sidan 75. Hållbarhetskopplad obligation År 2021 emitterade Elekta en hållbarhetskopplad obligation med nyckeltal kopplat till socialt ansvarstagande, se Not 29. Per den 30 april 2024 har Elekta emitterat hållbarhetskopplade obli- gationer med ett bok fört värde av SEK 1 498 miljoner (1 497). Medlen är avsedda att bidra till att öka den globala tillgången till cancervård på eftersatta marknader. En av obligationerna, till ett belopp av 1 150 Mkr, har en löptid på 5 år med en räntekupong på tre månaders STIBOR plus 0,90 procent. Den andra obligatio- nen, till ett belopp av 350 Mkr, har en löptid på 7 år och bär en ränte kupong på 1,925 procent årligen. Hållbarhetskopplad rullande kreditfacilitet Under 2023 tecknade Elekta en hållbarhetskopplad rullande kredit facilitet som en del av sitt åtagande för hållbarhet. Facilite- ten är värderad till 250 MEUR och avgiften är kopplad till både sociala och miljö mässiga nyckeltal. Nyckeltalen fokuserar på att minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och 2, öka andelen leveran- törer som har SBT:er (Science Based Targets), samt att minska till- gångsgapet för linjäracceleratorer på eftersatta marknader. Faci- liteten har en initial löptid på fem år och inkluderar två förläng- ningsoptioner på ett år vardera. Scope 3 växthusgasutsläpp Största delen av Elektas växthusgasutsläpp (GHG) genereras uppströms och nedströms i värdekedjan, vilket refereras till som scope 3-utsläpp. Under 2023/24 fortsatte Elekta att engagera sina leverantörer av inköpta varor och tjänster samt transporter och uppmanade dem att sätta SBT:er. Per den 30 april 2024 har 10% av leverantörerna som genererar utsläpp i dessa kategorier anslutit sig till ett SBT. Elektas ambition är att 45% av leverantö- rerna som genererar utsläpp ska sätta SBT utsläppsminsknings- mål senast räkenskapsåret 2026/27. Se avsnittet om klimatför- ändringar i Hållbarhetsnoterna. Långsiktiga incitamentsprogram För att anpassa prestationskraven för de långsiktiga incitaments- programmen till Elektas strategiska hållbarhetsprioriteringar, har miljö-, sociala och styr ningsmål (ESG) inkluderats för prestations- aktieplanen 2023/26. De tillagda målen, Tillgång till sjukvård, dvs antal installerade linjäracceleratorer i eftersatta marknader, samt minsk ningar av CO 2 -ekvivalenter från verksamheten under en treårs period, har en viktning på 7,5 % vardera. Det lägsta presta- tionskravet är att Elekta installerar 502 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och minskar sina CO 2 -utsläpp från verk- samheten med 0,1 procent under den treåriga prestations- perioden. Den högsta prestationsnivån kräver att Elekta in stallerar 652 linjäracceleratorer på eftersatta marknader och minskar sina CO 2 -utsläpp från verksamheten med 13,86 pro cent under den treåriga prestationsperioden. Ökade insatser inom forskning och utveckling Elekta sätter ambitiösa mål för att minska växthusgasutsläpp och avfall samt driver cirkulära initiativ. För att minska utsläppen per cancerbehandling arbetar Elekta mot mer miljöeffektiva cancerbehandlingar. Miljömedvetna designprinciper används för hela produktens livscykel och Elekta driver ett återtagnings- program för utvalda produkter. Utvecklingen av mer energieffek- tiva lösningar och cirkulära initiativ sker gradvis och aktiviteterna har inte haft någon väsentlig inverkan på resultaträkningen per den 30 april 2024. Se Not 18 för investeringar i FoU. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 42 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part till det finansiella instrumentets avtals- mässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med ägande rätten. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen, vilket är den dag då tillgången levereras. Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde med til- lägg för transaktionskostnader, med undantag för de finansiella instrument som värderas till verklig värde via resultaträkningen. Transaktionskostnader för tillgångar som värderas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultat- räkningen. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värde- ringen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången samt vilket slag av kassaflöden till- gången ger upphov till. För bolaget skuldinstrument finns tre värderingskategorier: • Upplupet anskaffningsvärde; tillgångar som innehas för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och där kassaflödena endast avser kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via övrigt totalresultatet; tillgångar som inne- has för att erhålla avtalsmässiga kassaflöden och för försälj- ning. Kassa flödet avser endast betalning av kapitalbelopp och ränta. • Verkligt värde via resultaträkningen; alla finansiella tillgångar som inte ingår i kriterierna för upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat . Egetkapitalinstrument, finansiella instrument som ger en residual rätt i ett företags tillgångar efter avdrag för alla dess skulder, värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder klassificeras i följande kategorier: • Verkligt värde via resultaträkningen; skulder som innehas för handel. • Upplupet anskaffningsvärde; skulder som inte innehas för handel. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar klassificeras i denna kategori när affärsmodellens mål är att inneha tillgången till förfall och erhålla kontraktuella kassa flöden som enbart motsvarar betalning av kapital belopp och ränta. I denna kategori värderas tillgångar till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. Kategorin omfattar bland annat kundfordringar samt kassa och bank. Kundfordringar Redovisningsprinciper för kundfordringar beskrivs i Not 25 Kundfordringar Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kort- fristiga placeringar med en ursprunglig löptid understigande tre månader. Kassa och bank tas upp till upplupet anskaffnings- värde medan kortfristiga placeringar som ingår i likvida medel värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Alla finansiella tillgångar som inte möter kriterierna för värdering av upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Tillgångar som innehas för att säljas klassificeras i den här kategorin. Derivat med positiva marknadsvärden ingår i denna kategori om de inte används för säkringsredovisning. Finansiella derivatinstrument, kortfristiga placeringar i form av omsättningsbara värdepapper samt penningmarknadsfonder inkluderade i likvida medel, klassifi- ceras även i denna kategori. Tillgångarna i denna kategori redovi- sas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat nedskrivningsprövas baserat på förväntade kreditförluster. De förväntade kreditförlusterna baseras på historiska förlustnivåer, nuvarande förhållanden och framåtblickande ekonomiska för- hållanden. Reserveringsmetod som tillämpas beror på om kreditrisken ökat väsentligt eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade metoden för att estimera de förväntade kredit- förlusterna och använder en matris baserad på land och förfallo- struktur. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen I denna kategori ingår derivatinstrument med negativa mark- nadsvärden om de ej används för säkringsredovisning, finansiella skulder som innehas för handel samt villkorade köpeskillingar. Skulderna i denna kategori värderas till verkligt värde och värde- förändringarna redovisas i resultaträkningen . Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I denna kategori ingår finansiella skulder som inte innehas för handel, såsom låneskulder och leverantörsskulder. Dessa redo- visas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Låneskulder Låneskulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter trans- aktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Värderingsprincipen för leverantörsskulder är upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulders förväntade löptid är kort, varför skulderna redovisas till nominellt belopp utan diskontering . Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis- ning. Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt följande. Värdeförändringar avseende kassaflödessäkringar redovisas i övrigt totalresultat och förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa- flödet påverkar resultaträkningen. Eventuell ineffektiv del i värde förändringen redovisas direkt i resultaträkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 43 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 4 Finansiella instrument, forts. förändringar i verkligt värde på den fordran eller skuld som är exponerad för den säkrade risken. För derivat som har identifie- rats som kvalificerade säkringsinstrument, beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Koncernen dokumenterar, vid början av en säkringstransak- tion, förhållandet mellan den säkrade posten och säkringsinstrumen tet samt målet för riskhanteringen och risk- hanteringsstrategin. Koncernen dokumenterar även dess utvär- dering, både vid påbör jad säkring och löpande, huruvida deriva- ten som har använts i säkringstransaktioner är mycket effektiva avseende att kompen sera förändringar i verkliga värden eller kassaflöden för säkrade poster baserat på följande säkringskrite- rier. • Det finns ett ekonomisk samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet • Effekten av kreditrisk dominerar inte värdeförändringar som resul terar från det ekonomiska sambandet och • Säkringskvoten för säkringsförhållandet är konsekvent med riskhanteringsstrategin. I tabellen till höger visas koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori med redovisat värde och verkligt värde per post. För låneskulder har verkligt värde fastställts genom diskontering av framtida betalningsflöden till aktuell marknadsränta som sedan konverterats till svenska kronor med aktuell valutakurs. För övriga finansiella instrument bedöms verk- ligt värde motsvara redovisat värde. Finansiella instrument per kategori 2024−04−30 2023−04−30 Redovi sat Verkligt Redovi sat Verkligt Mkr Not värde värde värde värde FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 42 42 10 10 Kortfristiga placeringar klassificerat som likvida medel 27 – – 3 3 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Övriga finansiella tillgångar 23 1 031 1 031 990 990 Kundfordringar 25 3 877 3 877 3 990 3 990 Övriga fordringar 26 667 667 718 718 Likvida medel 27 2 779 2 779 3 275 3 275 Derivat för säkringsändamål: Derivat – säkringsredovisning 149 149 141 141 2024−04−30 2023−04−30 Redovi sat Verkligt Redovi sat Verkligt Mkr Not värde värde värde värde FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning 11 11 9 9 Övriga skulder (villkorade köpeskillingar) 76 76 21 21 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde: Långfristiga räntebärande skulder 29 4 806 5 531 4 099 4 251 Kortfristiga räntebärande skulder 29 1 121 1 174 510 514 Leverantörsskulder 1 550 1 550 1 809 1 809 Övriga skulder 31 31 30 30 Derivatinstrument för säkringsändamål: Derivatinstrument – säkringsredovisning 120 120 194 194 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 44 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Fördelning per nivå vid värdering till verkligt värde 2024−04−30 2023-04-30 Mkr Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa FINANSIELLA TILLGÅNGAR Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 42 – 42 – 10 – 10 Kortfristiga placeringar klassificerat som likvida medel – – – – 3 – – 3 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 149 – 149 – 141 – 141 Finansiella tillgångar, totalt – 190 – 190 3 151 – 154 FINANSIELLA SKULDER Finansiella skulder redovisade till verkligt värde via resultatet: Derivat – ej säkringsredovisning – 11 – 11 – 9 – 9 Villkorade köpeskillingar – – 76 76 – – 21 21 Derivat för säkringsändamål Derivat – säkringsredovisning – 120 – 120 – 194 – 194 Finansiella skulder, totalt – 131 76 207 – 203 21 224 Not 4 Finansiella instrument, forts. I tabellen ovan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som redovisats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för iden- tiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (det vill säga som prisnoteringar) eller indirekt (det vill säga härledda från pris- noteringar). Nivå 3: Data som inte baseras på observerbara marknadsdata. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på omsättningsbara värdepapper bestäms utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad fastställs med hjälp av tillgängliga värderings- tekniker. Marknadsinformation används då den finns tillgänglig. An vänd ningen av företagsspecifik information undviks om möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärde- ringen av ett instrument är observerbara återfinns instrumentet i nivå 2. Specifika värderingstekniker som används vid värdering av finansiella instrument inkluderar exempelvis noterade marknads- priser, verkligt värde för ränteswappar beräknat som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på observerbara avkast- ningskurvor, verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställt genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen. Finansiella instrument i nivå 3 Årets förändring avseende instrument i nivå 3 avser, villkorade köpeskillingar, värderade till verkligt värde. Värderingen baseras på utfall och estimerade utfall relaterade till villkor enligt köpe- avtalet, vanligtvis intäkter från den förvärvade verksam heten. Belopp som förväntas betalas i framtiden diskonteras med en ränta som är relevant för respektive verksamhet och marknad. Förändringar finansiella instrument nivå 3 Mkr 2023/24 2022/23 Ingående balans 1 maj −21 −18 Rörelseförvärv −68 −13 Utbetalningar 12 20 Återföringar 1 4 Omklassificeringar 0 – Omvärderingar −1 −19 Omräkningsdifferenser 1 5 Utgående balans 30 april −76 −21 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 45 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Utestående derivatinstrument 2024-04-30 2023-04-30 Säkringsreserv Säkringsreserv Mkr Nominellt Tillgång Skuld efter skatt Nominellt Tillgång Skuld efter skatt Valutaderivat: Kassaflödessäkringar 1 599 149 120 23 1 625 141 194 −39 Ej säkringsredovisning 1 369 42 11 – 1 133 10 9 – Valutaderivat, totalt 2 968 190 131 23 2 758 151 203 −39 Not 4 Finansiella instrument, forts. Utestående kassaflödessäkringar Kv 1 24/25 Kv 2 24/25 Kv 3 24/25 Kv 4 24/25 25/26 Valutapar Valuta Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs Belopp Kurs GBP/SEK GBP 21 12,439 20 12,628 16 12,838 34 13,152 52 13,178 USD/SEK USD −40 10,339 −43 10,516 −20 10,364 −99 10,529 −98 10,457 JPY/SEK JPY −500 0,084 −550 0,082 −400 0,082 −1 325 0,077 −1 200 0,075 Utestående kassaflödessäkringars förväntade påverkan på resultatet Utestående derivatinstrument I tabellen nedan presenteras koncernens utestående derivat- 2024/25 2025/26 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Förväntat resultat från kassaflödessäkringar 9 12 7 −4 2 14 −7 −6 instrument per den 30 april med nominella och verkliga värden. Totala verkliga värden för tillgångar respektive skulder motsvarar redovisade värden i balansräkningen. I tabellen till vänster presenteras detaljerad information om kon- cernens utestående kassaflödessäkringar. Realiserade resultat från kassaflödessäkringar har redovisats på raden ”Valutakurs- differenser” i rörelseresultatet och uppgick till –104 Mkr (–358) under året, varav ineffektiv del uppgick till 15 Mkr (–16). De säkrade transaktionerna i utländsk valuta förväntas inträffa under de kommande 24 månaderna. Resultat från valutater- minskontrakten som per den 30 april 2024 redovisas i säkrings- reserven i övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen i de perioder då de säkrade transaktionerna påverkar resultaträk - ningen. Förväntad framtida resultatpåverkan av utestående kassaflödessäkringar framgår av tabellen till vänster. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 46 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kvittning av finansiella tillgångar och skulder Kvittade finansiella tillgångar och skulder utgörs endast av derivatinstrument. 2023/24 2022/23 Belopp som Netto- Belopp som Belopp som Netto- Belopp som kvittas i belopp i omfattas av kvittas i belopp i omfattas av Brutto- balans- balans- nettningsavtal Netto- Brutto- balans- balans- nettningsavtal Netto- Mkr belopp räkningen räkningen men ej kvittas belopp belopp räkningen räkningen men ej kvittas belopp Finansiella tillgångar 190 – 190 −7 183 151 – 151 −7 144 Finansiella skulder 131 – 131 −9 122 203 – 203 −9 194 Not 4 Finansiella instrument, forts. För de finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rätts- ligt bindande kvittningsavtal så tillåter varje avtal mellan företa- get och motparterna nettoavräkning av relevanta finansiella till- gångar och skulder om båda parter väljer att avräkna netto. Om båda parter inte är överens om nettoavräkning sker avräk- ningen brutto. I det fall endera parten fallerar har den andra parten rätt att avräkna netto. Not 5 Uppskattningar och bedömningar De mest betydande uppskattningarna och bedömningarna hos Elekta avser: • intäktsredovisning, se Not 7 • nedskrivningsprövning av goodwill, se Not 18 Andra områden som är föremål för uppskattningar och bedömningar är: • värdering av kundfordringar, se Not 25 • beräkning av uppskjutna skatter, se Not 16 • aktivering och avskrivning av immateriella tillgångar, se Not 18 • beräkning av avsättningar, se Not 30 • värdering av leasingavtal, se Not 19 Gjorda uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redo- visningsstandarder kräver att ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed gör vissa antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Uppskattningar och be döm- ningar påverkar således de finansiella rapporterna och de grundar sig oftast på erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser. Med andra anta ganden än de som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer så ledes sällan att överensstämma med det uppskattade. Not 6 Segmentrapportering Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på det sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verk- ställande beslutsfattaren. Den högste verkställande besluts- fattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I Elekta har denna funktion identifierats som den verkställande direktören som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han koncernledningen. Elektas verkställande direktör följer upp verk- samheten ur både ett geografiskt och produktbaserat perspek- tiv. Den geografiska uppföljningen är dock den huvudsakliga, där det produktbaserade perspektivet utgör ett komplement till den geografiska uppföljningen och styrningen. Det är ur det geogra- fiska perspektivet som verksamheten utövas och följs upp. Finan- siell uppföljning sker för tre geografiska regioner som också utgör Elektas rörelsesegment: • Americas • EMEA • APAC Samma redovisningsprinciper tillämpas i segmenten som för koncernen. Se Not 18 för information om goodwill per region. För information angående materiella anläggningstillgångar per land se Not 20. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 47 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Segmentrapportering Övrigt/koncern- Americas EMEA APAC gemensamt Koncernen totalt Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 5 436 5 239 6 550 5 907 6 134 5 724 – – 18 119 16 869 Rörelsekostnader −3 366 −3 224 −4 536 −3 926 −4 300 −3 831 – – −12 202 −10 981 Täckningsbidrag 2 070 2 015 2 014 1 981 1 834 1 893 – – 5 918 5 888 Täckningsbidrag, % 38% 38% 31% 34% 30% 33% Globala kostnader – – – – – – −3 879 −4 457 −3 879 −4 457 Rörelseresultat 2 070 2 015 2 014 1 981 1 834 1 893 −3 879 −4 457 2 039 1 431 Resultat från andelar i intresseföretag – – – – – – −5 1 −5 1 Finansiella intäkter – – – – – – 108 79 108 79 Finansiella kostnader – – – – – – −482 −310 −482 −310 Valutakursdifferenser – – – – – – 8 −3 8 −3 Resultat före skatt 2 070 2 015 2 014 1 981 1 834 1 893 −4 250 −4 690 1 668 1 198 Inkomstskatt – – – – – – −365 −254 −365 −254 Årets resultat 2 070 2 015 2 014 1 981 1 834 1 893 −4 615 −4 944 1 302 944 Nettoomsättning per produkttyp Produkter 2 346 2 323 3 883 3 502 4 404 4 155 – – 10 633 9 981 Service 3 090 2 915 2 666 2 405 1 730 1 569 – – 7 487 6 889 Totalt 5 436 5 239 6 550 5 907 6 134 5 724 – – 18 119 16 869 Avskrivningar −501 −449 −534 −515 −107 −99 – – −1 142 −1 062 Investeringar 485 9 1 049 765 110 790 – – 1 644 1 564 Nedskrivningar – −35 – −1 – −7 −13 −61 −13 −103 Anläggningstillgångar 305 307 1 542 1 145 392 314 – – 2 239 1 765 1) 3) 2) 4) 1) Inom övrigt/koncerngemensamt finns kostnader som ej är fördelbara på något specifikt segment såsom globala kostnader. Fördelningen per segment sker inte heller för finansiella poster, skatt, tillgångar och skulder. 2) Produkttypen Produkter inkluderar maskinvara och programvara i kombination eftersom det bättre speglar hur verksamheten följs upp. 3) Koncernintern nettoomsättning uppgår till 16 143 Mkr (15 385) och har eliminerats i tabellen ovan. 4) Exklusive finansiella tillgångar och uppskjutna skattefordringar. Not 6 Segmentrapportering, forts Not 7 Nettoomsättning Elektas intäkter härrör huvudsakligen från försäljning av behand- lingslösningar och programvara för onkologi som består av utrustning för strålterapi, strålkirurgi och brachyterapi samt program varuprodukter och relaterad service. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående, men är också ofta inkluderade i sammansatta kontrakt, där utrust- ning, programvara och service kan ingå i samma avtal. Ett sam- mansatt kontrakt behandlas som ett projekt och stöds av en pro- jektgrupp som koordinerar produktion, leverans och installation, som kan ske i olika steg. Utrustningen, installationen, program- vara och service ses som separata prestationsåtaganden bortsett från programvara som är integrerad i utrustningen. I de flesta kontrakt består transaktionspriset av en fastställd ersättning som tydligt anges i kontraktet och produkterna säljs vanligtvis utan rätt till retur. I sällsynta fall innehåller kontrakt en rörlig ersättning där uppskattningar görs som ett led i intäkts- allokeringen. Redovisningsprinciper Allokeringen av transaktionspriset, inkluderat eventuella rabat ter, på varorna och tjänsterna (prestationsåtagandena) i ett kon trakt sker utifrån det fristående försäljningspriset för de varor och tjänster som identifierats som prestationsåtaganden. Eftersom många delar som ingår i ett sammansatt kontrakt också säljs fri- stående, bestäms de fristående försäljningspriserna vanligen med utgångspunkt i observerbara priser. För varor och tjänster som inte säljs fristående, fastställs det fristående försäljningspriset med utgångspunkt i bästa tillgängliga marknadsdata och intern information för varorna och tjänsterna i fråga. Kostnader för att erhålla ett kontrakt utgörs huvudsakligen av provisioner och redovisas som en kontraktstillgång, vilken skrivs av över tid i takt med att intäkten hänförlig till kontraktet intäktsförs. Tidpunkten för intäktsredovisning av varorna och tjänster inklu- derade i ett sammansatt kontrakt beror på dess karaktär och på när kontrollen för varje vara eller tjänst övergår till kunden. Betal- ningsvillkor eller andra villkor skiljer sig mellan regioner. I vissa länder skall delbetalningar ske vid vissa händelser såsom motta- gande av order, leverans och acceptans. I andra länder förfaller hela betalningen vid slutförd implementering eller acceptans. Fakturerade belopp rapporteras som kundfordringar medan bekräftade belopp som ännu inte fakturerats rapporteras som upplupen intäkt. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 48 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 7 Nettoomsättning, forts. Behandlingslösningar Elekta säljer behandlingslösningar som består av utrustning, pro- gramvara och service. Huvudsaklig utrustning är Leksell Gamma Knife, linjäracceleratorer, MR-Linacs och efterladdare. Program- varulicenser består huvudsakligen av onkologi-informationssys- tem (OIS) och behandlingsplaneringssystem (TPS). Service inklu- derar underhåll och support för utrustning, programvara, utbild- ning, installation och garantier. De flesta sammansatta kontrakt inkluderar minst en typ av utrustning, programvarulicenser, installation, service, utbildning och ett års garanti som är inklu- derat i priset. Det finns möjlighet till förlängd garanti i vissa kontrakt betraktade som servicekontrakt. Intäktsredovisningen för dessa kontrakt sker när kontrollen för varje enskilt prestationsåtagande övergår till kunden, vilket för standardkontrakt sker i olika steg över en längre tid, vanligtvis upp till sex månader beroende på geografisk marknad. Utrustning I ett standardkontrakt anses kontrollen övergå när utrustningen levererats till kunden och installation påbörjas. Vid denna tid- punkt har kunden fysisk besittning av utrustningen och Elekta har rätt till betalning för den levererade varan. Programvara För programvarulicenser anses kontrollen övergå, och intäkts- redovisning sker, då licenserna tillgängliggörs för kunden, vilket vanligtvis är vid tidpunkten då programvaran accepteras. Serviceavtal För serviceavtal anses kontrollen överföras löpande över tid och intäktsredovisning sker linjärt under den kontrakterade avtals- perioden eller under den uppskattade perioden då den specifice- rade servicen ska utföras. Underhålls- och supportavtal för program varuprodukter förnyas vanligen årsvis. Installationstjäns- ter och utbildning av lägre värde och som utförs under en begrän- sad tids period anses vara oväsentliga och intäktsredovisning sker när varan som tjänsten är kopplad till når nivån för teknisk accep- tans. Uppskattningar och bedömningar Ändringar av varor och tjänster som ingår i ett avtal och de vär- den som är allokerade till varje komponent kan påverka intäkts- redovisningens tidpunkt och belopp. Intäktsredovisningen beror också på när leverans sker, när kundens lokal är redo för installa- tion, produkters tillgänglighet, och för vissa kontrakt, hur villko- ren för kundacceptans är utformade. Om leverans eller installa- tion inte utförs enligt tidsplan eller om kundacceptans inte lämnas vid förväntad tidpunkt, kan intäkterna komma att avvika från förväntan. Intäktsredovisning sammanfaller ofta inte med fakturering till eller betalningar från kunder. Betalningsvillkor eller villkor för pro jekt kan skilja sig mellan olika kontrakt och regioner, men i Elektas standardkontrakt skall delbetalningar ske vid vissa hän- delser, som mottagande av order, leverans och acceptans. I ett standardprojekt redovisas belopp fakturerade enligt fakture- ringsplan som kundfordringar med motsvarande kontraktsskuld inkluderat i förskott från kunder om prestationsåtaganden inte är genomförda och intäktsredovisning därmed inte kan ske. Belopp som har intäktsredovisats, men som Elekta inte ännu kan fakturera enligt den faktureringsplan som avtalats, redovisas som kontraktstillgångar och inkluderas i upplupna intäkter. För serviceavtal sker fakturering och betalning i förskott på de flesta marknaderna. När det föreligger ett avtal som fakturerats till kund, har Elekta vanligtvis rätt till betalning även om presta- tionsåtagandet fortfarande inte genomförts. Därför bokförs en fordran med en motsvarande kontraktsskuld rapporterad som förutbetald intäkt. Årets nettoomsättning uppgick till 18 119 Mkr (16 869). Upplupna intäkter uppgick till 2 050 Mkr (2 119) och kundford- ringar uppgick till 3 877 Mkr (3 990). För mer information om kundfordringar se Not 25. Nettoomsättning per land baseras på försäljning till kunder i respektive land. Det finns ingen enskild kund som representerar mer än 10 procent av nettoomsättningen . Nettoomsättning per land Mkr 2023/24 % 2022/23 % Sverige 63 0,3% 75 0,4% USA 3 901 21,5% 3 919 23,2% Kina 2 818 15,6% 2 713 16,1% Italien 872 4,8% 766 4,5% Japan 764 4,2% 924 5,5% Indien 756 4,2% 573 3,4% Tyskland 744 4,1% 739 4,4% Spanien 620 3,4% 516 3,1% Frankrike 575 3,2% 437 2,6% Kanada 506 2,8% 423 2,5% Storbritannien 470 2,6% 420 2,5% Mexiko 451 2,5% 386 2,3% Polen 366 2,0% 248 1,5% Australien 352 1,9% 325 1,9% Övriga länder 4 861 26,8% 4 407 26,1% Totalt 18 119 100% 16 869 100% Omsättning per produkttyp och tidpunkt för intäktsredovisning Mkr 2023/24 2022/23 Utrustning Vid viss tidpunkt 8 961 8 311 Mjukvara Vid viss tidpunkt 1 673 1 670 Service (inkl. mjukvara) Över tid 7 485 6 889 Totalt 18 119 16 869 Utrustning 8 961 Mkr Mjukvara 1 673 Mkr Service 7 485 Mkr FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 49 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 8 Personalkostnader Redovisningsprinciper Personalkostnader består av lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Personalkostnader redovisas när de in tjänas.Redovisningsprinciper relaterade till pensioner återfinns i Not 30 . Aktierelaterade ersättningar Utestående aktieprogram redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras huvudsakligen med egetkapitalinstru- ment. Villkoren för aktieprogrammen anger att reglering kan ske på annat sätt än genom tilldelning av aktie. Möjligheten tilläm- pas endast i mycket begränsad utsträckning och varken kostnad eller förpliktelse utgör materiella belopp. Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Detta leder till att en beräknad kostnad, motsvarande intjänad del av det uppskattade aktievärdet vid tilldelandet, belas- tar resultatet över intjänandeperioden. Marknadsbaserade aktie- program omvärderas inte under resterande intjänandeperiod efter att det verkliga värdet fastställts, förutom för förändringar av antalet aktier om villkoret om fortsatt anställning under intjänan- deperioden ej längre upp fylls. Dessutom görs avsättning för beräknade sociala kostnader rela- terade till aktieprogrammen. Beräkningar baseras på en teoretisk marknadsvärdering där marknadsvärdet beräknas med tillämp- ning av Monte Carlo-simulationer med utgångspunkt från aktie- kursen på balans dagen. För tilldelade aktier betalas sociala kost- nader base rat på marknadsvärdet på tilldelningsdagen. Löner, ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Löner och ersättningar: Styrelse och vd 117 135 24 28 Övriga anställda 4 592 4 285 73 73 Löner och ersättningar, totalt 4 709 4 420 97 101 Pensionskostnader 361 336 15 15 Övriga sociala kostnader 576 547 35 33 Sociala kostnader, totalt 937 883 50 49 Summa löner, ersättningar och sociala kostnader, totalt 5 646 5 302 147 150 Bonus inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelse och vd i dotterbolagen uppgår till 34 (43) Mkr och i moderbolaget till 8 Mkr (9). Av koncernens totala pensionskost- nader om 361 Mkr (336) utgör 23 Mkr (27) kostnader för förmåns- bestämda planer. Moderbolagets totala pensionskost nader om 15 Mkr (15) avser i sin helhet kostnader för avgifts bestämda planer. Se Not 30 för ytterligare information om förmåns- bestämda pensionsplaner. Arvoden till styrelsen Årsstämman beslutade om ett styrelsearvode om totalt 8 041 Tkr (7 120), varav 8 041 Tkr (7 120) utbetalades. Arvoden fördela des enligt tabellen nedan. Arvoden till styrelsen 2024−04−30 2023−04−30 Arvode Arvode Arvode Arvode Tkr Ordinarie arvode ersättningsutskott revisionsutskott Ordinarie arvode ersättningsutskott revisionsutskott Ordförande: Laurent Leksell 1 550 145 – 1 500 140 – Ledamöter: Cecilia Wikstrom 670 100 – 645 95 – Wolfgang Reim 670 100 – 645 95 – Jan Secher 670 – 185 645 – 170 Birgitta Stymne Göransson 670 – 290 645 – 265 Caroline Leksell Cooke 670 – 185 645 – 170 Kelly Londy (slutade i mars) 670 92 – 645 – – Johan Malmqvist (slutade i augusti) 280 – 77 645 – 170 Tomas Eliasson (började i september) 447 – 123 – – – Volker Wetekam (började i september) 447 – – – – – Total 6 744 437 860 6 015 330 775 1) 2) 1) Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 2,293 Tkr (2,310), se Not 37. 2) Ersättning för tillhandahållande av konsulttjänster under året uppgick till 1,492 Tkr (–), se Not 37. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 50 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2020, återfinns på sidan 28. Koncernled- ningen bestod under 2023/24 av totalt 7 personer, varav 4 är De huvudsakliga villkoren i performance share plans är: • Rättighet till prestationsaktie ska ge deltagaren rätt att, i enlighet med villkoren i performance share plan och gällande tilldelningsavtal, erhålla ett antal B-aktier baserat på upp nå- ende av uppställda resultatmål under en tre år lång presta- tionsperiod. • Varje rättighet till prestationsaktie blir förverkad om anställ- ningen upphör på grund av andra orsaker än dödsfall, arbets- oförmåga eller pension, eller om prestationsmålen inte upp- nås under den tillämpliga prestationsperioden. • Rättighet till prestationsaktier regleras genom leverans av aktier om inte styrelsen beslutar annat. • Det antal aktier som kan komma att tilldelas är beroende av graden av uppfyllnad av finansiella och ESG mål. De finansiella målen för performance share plans är definierade som Elektas totala aktieägaravkastning (TSR) över en tre-års- period jämfört med OMXS30. Miniminivån för måluppfyllnad är att Elektas TSR är minst +0,1 procent över index för OMXS30. För att uppnå maximinivån krävs att Elektas TSR är lika med +15 pro- cent eller högre än index för OMXS30. Om minimumnivån uppnås kommer tilldelningen att bli, och ej överstiga, 25 procent av den årliga fasta lönen i början av verksamhetsåret 2020/2021 för perfor mance share plan LTI 2021/23, verksamhetsåret 2021/22 för performance share plan LTI 2021/24 respektive verksamhetsåret 2022/23 för performance share plan LT 2022/25 och vid ingången av verksamhetsåret 2023/24 för performance share plan LTI 2023/26. Den verkliga till delningen vid uppnådd miniminivå bestäms av varje medarbeta res individuella prestationsutvärde- ring för det senaste verksam hetsåret. Om maximinivån uppnås eller överträffas, kommer tilldelningen att bli, och ej överskrida, maximalt antal presta tionsaktier. Om utfallet är lägre än maxi- minivån men högre än miniminivån är tilldelningen linjär mellan minimi- och maximi nivån. Ingen tilldelning sker om utfallet är lägre än minimi nivån. Det prestationsbaserade aktieprogrammet för 2023/26 kom- mer, förutom att vara relativt kopplat till totalavkastningen för OMX30, även inkludera två ESG-mål. Dessa mål är tillgång till hälsovård (mätt som antalet installerade linjäracceleratorer, eller linacs, på eftersatta marknader) samt minskning av CO 2 -ekviva- lenter från verksamheten under en treårsperiod. Vikt ningen mellan de tre målen är följande: Relativ TSR med en vikt på 85%, bosatta i Sverige och övriga 3 är bosatta i Nederländerna och Frankrike. Tabellerna nedan visar koncern ledningens ersättningar under 2023/24 respektive 2022/23. Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2023/24 Aktierelaterad Övriga Pensions- Tkr Fast Ersättning Rörlig ersättning ersättning förmåner kostnad Summa Verkställande direktören 7 335 3 281 4 593 110 2 141 17 459 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (3) 8 540 3 667 3 600 277 2 139 18 706 Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (3) 14 610 6 591 7 060 1 309 3 278 33 216 Summa ledande befattningshavare 30 485 13 538 15 253 1 696 7 558 68 529 Ersättningar och övriga förmåner till koncernledningen under året 2022/23 Aktierelaterad Övriga Pensions- Tkr Fast Ersättning Rörlig ersättning ersättning förmåner kostnad Summa Verkställande direktören 7 403 4 995 3 727 94 2 129 18 348 Andra ledande befattningshavare bosatta i Sverige (5) 12 490 5 128 889 351 3 081 21 940 Andra ledande bafattningshavare bosatta i utlandet (10) 34 798 12 840 13 704 3 040 4 124 68 506 Summa ledande befattningshavare 54 691 22 963 18 320 3 486 9 334 108 794 Rörlig ersättning i tabellerna ovan avser till räkenskapsåret 2023/24 respektive 2022/23 hänförlig bonus, vilken dels har ut betalats kvartalsvis under räkenskapsåret, delvis utbetalats under påföljande räkenskapsår. Aktierelaterade ersättningar Elekta har per den 30 april 2024 tre utestående aktieprogram. Programmet LTI 2020/23 som var utestående den 30 april 2023 har avslutats under året. Det totala maximala antalet aktier som kan tilldelas under utestående aktieprogram är 1 764 886 B-aktier (1 144 160). Aktieprogrammen säkerställs genom tilldelning av aktier som redan innehas eller återköps av Elekta och följaktligen kommer inga nya aktier att emitteras i samband med aktieprogrammen. Aktieprogram utgivna till anställda ger dock en potentiell utspädnings effekt. Redovisade kostnader för aktieprogrammen uppgick till 19 (20) Mkr och sociala kostnader uppgick till 3 (5) Mkr. För mer informa- tion se sidan 28. De långsiktiga prestationsbaserade aktiesparprogrammen (LTI), kallade performance share plan, godkänns av årsstämman. Performance share plan LTI 2020/23, beslutad av årsstämman 2019, avslutades under räkenskapsåret. Utestående aktiepro- gram per 30 april 2023 utgörs av performance share plans LTI 2021/24, LTI 2022/25 och LTI 2023/26. Performance share plans täcker 25 (LTI 2021/24), 19 (LTI 2022/25) och 22 (LTI 2023/26) nyckelperso ner i koncernen. Performance share plans berättigar deltagarna att, utan kostnad, erhålla B-aktier i Elekta mot upp- fyllande av vissa prestationskrav. Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 51 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 tillgång till hälsovård och minskning av CO 2 -ekvivalenter med en vikt på 7,5% vardera. Gällande ESG-målen är minimikra vet att Elekta installerar 502 linacs i eftersatta marknader och minskar sina CO 2 -utsläpp från verksamheten med 0,1 pro cent under den treåriga prestationsperioden. För maximal mål uppfyllnad krävs att Elekta installerar 652 linacs i eftersatta marknader och mins- kar sina CO 2 -utsläpp från verksam heten med 13,86 procent under samma period. Villkoren i performance share plans anger vidare att: • Prestationsmålet får justeras vid händelser som påverkar bolagets verksamhet eller antalet utestående Elektaaktier eller som i annat fall påverkar prestationsmålet och anses relevant av styrelsen. • Prestationsmålen utvärderas i slutet av aktuell prestations- period och varje deltagare erhåller det antal aktier som han eller hon har rätt till enligt gällande avtal beroende på om prestationsmålen har uppnåtts under prestationsperioden. • Det värde som en deltagare kan erhålla vid tilldelning av aktier i programmet maximeras till 400 procent av marknads- värdet per aktie vid tidpunkten för tilldelning av rättighet att erhålla prestationsaktie. • Möjlig tilldelning av aktier kommer att ske den 16 september 2024 (LTI 2021/24), 16 september 2025 (LTI 2022/25) respektive 16 september 2026 (LTI 2023/26). Deltagare ska vid tilldelning av aktier erhålla ersättning för kon- tantutdelningar utbetalda under respektive prestationsperiod om tre år. Deltagarna kommer vid tilldelning av serie B-aktier inte erhålla ersättning för kontantutdelningar under prestationsperi- oden från september 2023 till september 2026. Innan antalet aktier som ska tilldelas slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om tilldelningen är rimlig i förhållande till bola- gets finansiella resultat och ställning, förhållanden på aktie- marknaden och i övrigt, samt om styrelsen bedömer att så inte är fallet, reducera antalet aktier som ska tilldelas till det lägre antal aktier som styrelsen bedömer lämpligt. Leverans av aktier och utdelningskompensation som reglering för rättigheten till prestationsaktie ska ske så snart det är praktiskt möjligt efter prestationsperiodens utgång. Villkoren för aktieprogrammen anger att rättighet till presta- tionsaktie kan regleras på annat sätt än genom leverans av aktie. Per årsbokslutsdagen existerade ingen materiell förpliktelse till sådan annan reglering. Aktieprogram Mkr 2020/23 2021/24 2022/25 2023/26 Ursprungligen tilldelade, antal aktier 510 622 483 189 721 034 732 213 Aktiekurs för beräkning av teoretiskt värde 65 53 32 75 Teoretiskt värde vid tilldelning, kr 33 190 430 25 609 017 23 073 088 54 915 975 Utdelning av aktier 2023−09−16 2024−09−16 2025−09−16 2026−09−16 Antal aktier per 2023-04-30 346 879 395 931 701 350 – Tilldelade under året – – – 732 213 Förverkade/förfallna under året −346 879 −64 608 – – Inlösta under året – – – – Antal aktier per 2024-04-30 – 331 323 701 350 732 213 1) 1) 1) 1) 1) Avseende de marknadsbaserade prestationsvillkoren har en Monte Carlo metod använts för att bestämma verkligt värde på beviljade prestationsaktier. Not 8 Löner, ersättningar och sociala kostnader, forts. Not 9 Avskrivningar/nedskrivningar Koncernen Mkr 2023/24 2022/23 Kostnad för sålda produkter 111 105 Försäljningskostnader 188 185 Administrationskostnader 273 259 Forsknings- och utvecklingskostnader 564 513 Totalt 1 136 1 062 Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar uppgick till – Mkr (115). Immateriella tillgångar som inte längre används har skrivits ned med 13 Mkr (11). Not 10 Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Huvudrevisor (EY) Revisionsuppdrag 19 17 8 7 Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 1 2 0 3 Övriga tjänster 0 – – – Totalt huvudrevisor 20 19 8 10 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 1 – – Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdraget 1 0 – – Skatterådgivning 11 8 2 2 Övriga tjänster 2 1 0 0 Totalt övriga revisorer 14 10 2 2 Totalt 34 28 11 12 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstad- gade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovis- ningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkrings- tjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Övriga tjänster avser utfört arbete som inte faller inom katego rierna ovan, till exempel konsultationer i samband med förvärv och internkontroll. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 52 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 11 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Rörelsekostnaderna uppgick totalt till 16 080 Mkr (15 438). Nedan visas rörelsekostnaderna fördelade på de viktigaste kostnads slagen: Koncernen Mkr 2023/24 2022/23 Produkter, material och förnödenheter 7 720 7 079 Personalkostnader 5 832 5 522 Avskrivningar (not 18, 19 & 20) 1 136 1 062 Nedskrivningar 13 102 Övriga kostnader 1 378 1 673 Totalt 16 080 15 438 Not 12 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 Utdelning från dotterbolag 332 1107 Koncernbidrag – – Övriga kostnader – – Totalt 332 1107 Not 13 Finansnetto Koncernen Mkr 2023/24 2022/23 Resultat från andelar i intresseföretag −5 1 Externa ränteintäkter Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 71 46 Finansiella tillgångar redovisade till verkligt värde 3 4 Finansiell leasing 2 3 Derivat redovisade till verkligt värde via resultaträkningen 30 24 Övrigt 1 3 Övriga finansiella intäkter 1 1 Finansiella intäkter 108 79 Räntekostnader övriga externa lån Upplåning och övriga skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde −302 −140 Derivat identifierade som säkringsinstrument −54 −42 Derivat redovisade till verkligt värde via resultaträkningen −1 0 Leasingskulder −49 −38 Övrigt −8 −5 Övriga finansiella kostnader −68 −84 Finansiella kostnader −481 −310 Valutakursdifferenser på finansiella instrument 8 −3 Finansnetto −371 −233 1) 1) Övriga finansiella kostnader utgörs främst av bankavgifter . Not 14 Ränteintäkter, ränte- kostnader och liknande poster Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 Ränteintäkter från dotterbolag 449 268 Externa ränteintäkter 71 34 Ränteintäkter och liknande poster 520 302 Räntekostnader till dotterbolag −143 −69 Räntekostnader externa lån −354 −182 Övriga finansiella kostnader −5 −11 Räntekostnader och liknande poster −502 −262 Not 15 Omvärdering avseende höginflation Elektas verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflationsländer. Det index som använts för om - värderingen av de finansiella rapporterna är konsmentprisindex med basperiod januari 2003. Effekten på kon cernens resultat- räkning från tillämpningen av IAS 29 visas nedan. Koncernen Valutakurs och index 2023/24 2022/23 Valutakurs, SEK/TRY 0,34 0,53 Index 2 208 1 300 Koncernen Monetär nettovinst eller nettoförlust redovisad i koncernens resultaträkning, Mkr 2023/24 2022/23 Monetär nettoförlust 27 −17 Koncernen Omvärderingseffekt redovisad i övrigt totalresultat, Mkr 2023/24 2022/23 FINANSIELLA NOTER Omvärdering −1 41 Årsredovisning 2023/24 53 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Uppskattningar och bedömningar Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedöm- ningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar de redovisade upp- skjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida utnytt- jande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana. Inkomstskatt Uppskjutna skatter uppgick netto till en fordran om 385 Mkr (230) varav tillgångar 801 Mkr (703) och skulder 416 Mkr (473). Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Aktuella skatter −513 −475 −8 – Uppskjutna skatter 147 221 4 −22 Totalt −365 −254 −4 −22 Koncernen 2023/24 2022/23 Mkr % Mkr % Resultat före skatt 1 668 – 1 198 – Svensk inkomstskattesats −343 −20,6% −247 −20,6% Skillnad mellan inkomstskattesats i Sverige och övriga länder −77 −4,6% −56 −4,9% Skatter hänförliga till tidigare år −2 −0,1% 11 0,9% Ej skattepliktiga intäkter 74 4,4% 66 5,7% Ej avdragsgilla kostnader −27 −1,6% −8 −0,7% Förändring av skattesatser −3 −0,2% 8 0,6% Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt −3 −0,2% −34 −2,9% Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 25 1,5% 5 0,4% Övrigt −8 −0,5% 2 0,2% Effektiv skattesats −365 −21,9% −254 −21,2% Uppskjutna skattefordringar (+)/skatteskulder (–), netto Mkr Koncernen, netto Moderbolaget, netto Ingående balans 2022-05-01 67 44 Rörelseförvärv −5 – Omklassificeringar 15 – Justering för tidigare år −18 −9 Ändrad skattelagstiftning 8 – Årets uppskjutna skatter 232 −13 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat −50 – Omräkningsdifferenser −20 – Utgående balans 2023-04-30 230 22 Rörelseförvärv 5 – Omklassificeringar 15 – Justering för tidigare år 14 8 Ändrad skattelagstiftning −3 – Årets uppskjutna skatter 136 −4 Uppskjuten skatt mot övrigt totalresultat −16 – Omräkningsdifferenser 4 – Utgående balans 2024-04-30 385 26 Koncernen har underskottsavdrag om cirka 432 Mkr (611) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har redovisats. Dessa underskotts- avdrag har lång eller obegränsad nyttjandetid och är föremål för regelbunden bedömning av huruvida det är sannolikt att de kom- mer kunna avräknas mot framtida överskott. Väsentliga under- skottsavdrag är hänförliga till Storbritannien, Finland och Kanada. Not 16 Skatter Redovisningsprinciper Redovisad skatt i resultaträkningen omfattar all inkomstskatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse- ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan skattemässiga värden och redovisade värden avseende tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar avseende uppkomna underskotts avdrag, eller andra framtida skatte mässiga avdrag, redovisas i den utsträckning det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnytt jas genom avräkning mot framtida överskott. Värde- ring sker till nominella belopp baserat på varje lands skatteregler och förvän tad skattesats för närmast påföljande år i respektive land. Upp skjutna skatter avseende temporära skillnader som hän- för sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncern- redovisningen då Elekta AB i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det ej bedöms sanno- likt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvitt ningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Av - seende pos ter som redovisas i resultaträkningen redovisas även där med sam manhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Elekta omfattas av OECD:s Pillar Two Model Rules, en interna- tionell skattereform som syftar till att säkerställa att stora multi- nationella koncerner betalar en minimiskatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de verkar. Således blir Elekta skyl- dig att betala påfyllnadsskatter på vinster i varje jurisdiktion där den effektiva skattesatsen som beräknats enligt GloBE-reglerna ligger under minimiskattesatsen på 15%. Pillar Two-lagstift- ningen har antagits i Sverige och gäller från den 1 januari 2024. Elekta tillämpar undantaget från att redovisa och upplysa om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till Pillar Two-inkomstskatter som tillhandahålls i ändringarna till IAS 12. Potentiell exponering som uppstår från den nya lagstiftningen förväntas inte ha någon materiell inverkan på resultaten i någon av de huvudsakliga jurisdiktionerna där Elekta för närvarande verkar. Koncernen fortsätter att utvärdera effekterna av Pillar Two-inkomstskattelagstiftningen på dess framtida finansiella utfall, men baserat på den analys som utförts förväntas det inte att lagstiftningen som träder i kraft 2024 kommer få någon materiell inverkan på resultaten, kassaflödena eller den finan- siella ställningen. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 54 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 16 Skatter, forts. Aktuell skatt, netto (skuld –/fordran +) Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ingående balans 1 maj 6 104 19 17 Rörelseförvärv – – – – Omklassificering 155 79 1 – Justering för tidigare år 3 36 – 0 Årets aktuella skatt −516 −511 – – Betald skatt 431 290 −5 1 Avyttringar – – – – Omräkningsdifferenser 8 7 – – Utgående balans 30 april 87 6 14 19 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner 1 0 – – Omvärdering av kassaflödes- säkringar −17 −41 – – Omvärdering av finansiella tillgångar värderade till verkligt värde – −9 – – Totalt −16 −50 – – Not 17 Resultat per aktie Före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare divide- rat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året exklusive aktier i eget förvar. 2023/24 2022/23 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 302 943 Vägt genomsnittligt antal aktier Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning (tusen) 382 083 382 083 Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,41 2,47 Efter utspädning Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädnings- effekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens aktie- baserade långsiktiga incitamentsprogram har en potentiell utspädningseffekt. 2023/24 2022/23 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr) 1 302 943 Vägt genomsnittligt antal aktier (tusen) Totalt antal stamaktier 383 568 383 568 Effekt av innehav av egna aktier −1 485 −1 485 Justering för långsiktiga incitamentsprogram 3 284 Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning (tusen) 382 086 382 367 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,41 2,47 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen hänförs till följande: Fordringar (+) Skulder (–) Netto Koncernen 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Underskottsavdrag 487 401 – – 487 401 Obeskattade reserver – 0 0 0 0 0 Immateriella tillgångar 1 1 −973 −870 −972 −869 Materiella anläggningstillgångar 33 37 −71 −68 −38 −31 Nyttjanderättstillgångar – – −280 −193 −280 −193 Finansiella tillgångar/skulder 16 39 −6 0 10 39 Leasingskulder 315 232 – – 315 232 Avsättningar 69 71 −30 −19 39 52 Upplupna kostnader 64 68 −12 −2 52 66 Internvinster i lager 162 142 – – 162 142 Övriga tillgångar 512 343 −5 −23 507 320 Övriga skulder 127 77 −23 −6 104 71 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 1 786 1 412 −1 400 −1 181 385 230 Kvittning −985 −708 985 708 – – Rapporterade uppskjutna skattefordringar/skatteskulder 801 703 −415 −473 385 230 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 55 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 18 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar utgörs av goodwill, aktiverade utvecklings- kostnader, kundkontrakt, kundrelationer, teknologi, patent och licenser. Avskrivningar på immateriella tillgångar redovisas i resul taträkningen och allokeras på tillämpliga funktioner. Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- lerade nedskrivningar. Nedskrivningsprövning görs årligen, eller oftare vid indikation på värdeminskning. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår. I de fall svårig- heter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt, betraktas hela projektet som forskning och kostnads- förs löpande. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produk- ter aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I annat fall kostnadsförs utvecklingsutgiften då den uppstår. Kostnader för utveckling redovisade i resultaträk- ningen för en period aktiveras inte under kommande perioder. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt från tidpunkten när tillgången kan användas, vilket normalt inträffar när den produceras kom- mersiellt, och under tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Kundrelationer och övriga immateriella tillgångar Immateriella tillgångar inkluderar även kundrelationer, kundkon- trakt och teknologi som förvärvats genom företagsförvärv, patent och licenser. Dessa tillgångar redovisas när de förvärvas till belop- pet av deras anskaffningsvärde inklusive eventuella direkt hänför- bara utgifter och skrivs av linjärt över deras beräknade nyttjande- period. Avskrivningstid: Aktiverade utvecklingskostnader 3–5 år Teknologi 5–20 år Kundrelationer och kundkontrakt 5–20 år Patent 3–10 år Nedskrivningar Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Återvinnings- värdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nytt- jandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas i verksamheten med tillägg av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till till- gångens återvinningsvärde. Tidigare redovisad nedskrivning åter- förs om skälen för den tidigare nedskrivningen inte längre före- ligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om tidigare gjord nedskrivning inte hade redovisats. Goodwill är föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Det redo- visade goodwillvärdet allokeras till kassagenererandeenheter som representerar koncernens rörelsesegment. För nedskrivningstestet allokeras det redovisade värdet av goodwill till kassagenererande enheter och jämförs med deras återvinningsvärde. Återvinnings- värdet är det högsta av kassagenereringsenhetens verkliga värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. En ned- skrivning redovisas när det redovisade värdet överstiger åter- vinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Samtliga nedskrivningar, och eventuella återföringar av ned skrivningar, redovisas i resultaträkningen. Uppskattningar och bedömningar För koncernen är de viktigaste uppskattningarna och antagan- dena de som avser nedskrivningsprövning av goodwill. Detta innebär att effekten på de finansiella rapporterna kan bli bety- dande om de uppskattningar och bedömningar som görs skulle visa sig väsentligt avvika från det faktiska utfallet. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill jämförs det redovisade värdet med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet bestäms av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nytt- jandevärde. Det är normalt inte möjligt att fastställa nettoförsälj- ningsvärdet. Därför är nyttjandevärdet normalt det värde som jämförs med det redovisade värdet. Varje kassagenererande enhets nyttjandevärde beräknas således vid bedömning av even- tuell nedskrivning av goodwill. Beräkningar görs genom diskonte- ring av framtida uppskattade kassaflöden. För att utföra beräk- ningarna görs ett antal antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar. Eventuella justeringar av gjorda antaganden kan ha en effekt på det redovisade värdet av goodwill. Att anta en lägre tillväxttakt skulle leda till ett lägre återvinningsvärde. En högre diskonteringsränta skulle också leda till ett lägre återvinningsvärde. Aktiverade utvecklingskostnader omfattar såväl balanserade kostnader för forskning och utveckling som andra balanserade utvecklingskostnader, till exempel avseende programvara. Av totala balanserade utvecklingskostnader om 1 343 Mkr (1 345) uppgick aktiverade kostnader inom forskning och utveckling till 1 331 Mkr (1 338). Goodwill Fördelningen av good will per kassagenererande enhet (rörelse- segment) framgår av följande tabell. Goodwill per segment Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Nord- och Sydamerika 2 697 2 184 Europa, Mellanöstern och Afrika 2 727 2 394 Asien och Stillahavsregionen 2 065 2 359 Totalt 7 489 6 937 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 56 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 18 Immateriella tillgångar, forts. Koncernen Moderbolaget Aktiverade Patent Övriga Total utvecklings- Kund- och Total immateriella Moder- Mkr Goodwill kostnader relationer Teknologi licenser koncernen tillgångar bolaget Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 6 937 9 412 1 929 753 421 19 452 91 91 Rörelseförvärv 243 2 56 8 – 309 – – Inköp/aktivering – 1 343 – – 49 1 392 – – Försäljningar/utrangeringar – −2 603 – – −37 −2 640 – – Omräkningsdifferenser 309 488 78 39 19 933 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 7 489 8 642 2 063 800 452 19 446 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 – −5 579 −1 209 −594 −348 −7 730 −58 −58 Försäljningar/utrangeringar – 2 598 36 2 634 – – Årets avskrivningar – −514 −120 −20 −14 −668 −9 −9 Årets nedskrivningar – −4 −9 −13 −6 −6 Omräkningsdifferenser – −230 −56 −33 −14 −333 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 – −3 729 −1 385 −647 −349 −6 110 −73 −73 Bokfört värde 2024-04-30 7 489 4 913 678 153 103 13 336 18 18 Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01 6 499 7 716 1 721 706 393 17 035 91 91 Rörelseförvärv 2 7 29 – – 38 – – Inköp/aktivering – 1 345 – – 12 1 357 – – Försäljningar/utrangeringar – −1 – – – −1 – – Omräkningsdifferenser 436 345 179 47 16 1 023 – – Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 6 937 9 412 1 929 753 421 19 452 91 91 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 – −4 899 −1 008 −542 −324 −6 773 −52 −52 Försäljningar/utrangeringar – 1 – – – 1 – – Årets avskrivningar – −467 −114 −19 −11 −610 −6 −6 Årets nedskrivningar – −11 – – – −11 – – Omräkningsdifferenser – −203 −88 −33 −14 −337 – – Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 – −5 579 −1 209 −594 −348 −7 730 −58 −58 Bokfört värde 2023-04-30 6 937 3 833 720 159 73 11 722 33 33 Nyttjandevärdet för varje enhet härleds från diskonterade kassaflöden, baserat på uppskattade framtida kassaflöden. Uppskattningarna baseras på den ekonomiska budgeten för nästa räkenskapsår som fastställts av styrelse och ledning och förväntad framtida utveckling upp till fem år. Antaganden om försäljningsvolym, försäljningspriser, driftskostnader och pro- duktmix ligger till grund för uppskattad framtida tillväxt och marginal utveckling. Volymantaganden baseras på historiskt utfall, koncernledningens förväntningar på marknadsutveck- lingen och förväntad global marknadstillväxt. Prisantaganden baseras på aktuella marknadstrender och inflationsprognoser. Marginalutvecklingen baseras på nuvarande marginalnivåer och produktmix justerad för förväntade prisförändringar och eventu- ella förändringar i produktmixen. För perioder efter fem år har extrapoleringen av förväntade kassaflöden antagits vara försik- tiga 2 procent (2), vilket är betydligt lägre än den förväntade industritillväxten. Kassaflödena har diskonterats med en ränta före skatt som var inom intervallet 9,1–10,3 procent. Räntan mot- svarar koncernens aktu ella vägda kapitalkostnad (WACC) och baseras på aktuella marknadsbedömningar. Koncernen genomförde sitt årliga nedskrivningstest i januari 2024. Testet 2024 (2023) visade att det inte finns något nedskrivnings behov. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en ökning av diskonte ringsräntan med 2 procentenheter och en minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 1 procentenhet. Känslig hets- analyserna ledde inte till några nedskrivningsindikatorer. Inköp/aktivering per land Sverige, 68 Mkr Storbritannien, 672 Mkr USA, 461 Mkr Nederländerna, 77 Mkr Övriga länder, 36 Mkr Finland, 29 Mkr FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 57 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 19 Leasing Redovisningsprinciper Elektas leasingavtal består främst av avtal för lokaler, fordon samt utrustning. För lokaler och utrustning väljer koncernen att skilja på avtalets leasing- och icke-leasingkomponenter. Leasing- avtal redovisas som en leasingskuld samt en motsvarande nytt- janderättstillgång från den tidpunkt då leasingtillgången blir till gänglig för koncernens nyttjande. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella låne ränta. Koncernen beräknar den marginella låneräntan base- rat på en riskfri ränta, justerad för kreditrisk, löptider och valuta. Per den 30 april 2024 redovisas följande belopp hänförliga till leasing i balansräkningen: Nyttjanderättstillgångar Mkr Lokaler Fordon Utrustning Totalt Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 1 438 205 – 1 643 Tillägg 512 97 13 621 Avslutade leasingavtal −222 −75 – −297 Omräkningsdifferenser 75 8 0 83 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 1 801 235 13 2 049 Ingående ackumulerade avskrivningar 2023-05-01 −770 −98 – −868 Årets avskrivningar −201 −58 −2 −261 Årets nedskrivningar – – – – Avslutade leasingavtal 222 64 – 285 Omräkningsdifferenser −38 −3 0 −41 Ackumulerade avskrivningar 2024-04-30 −788 −96 −2 −885 Redovisat värde 2024-04-30 1013 139 11 1164 1) Mkr Lokaler Fordon Utrustning Totalt Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01 1 384 176 – 1 560 Tillägg 17 63 – 81 Avslutade leasingavtal −17 −47 – −64 Omräkningsdifferenser 53 12 – 66 Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 1 438 205 – 1 643 Ingående ackumulerade avskrivningar 2022-05-01 −503 −82 – −585 Årets avskrivningar −193 −50 – −242 Årets nedskrivningar −84 – – −84 Avslutade leasingavtal 20 40 – 59 Omräkningsdifferenser −10 −6 – −16 Ackumulerade avskrivningar 2023-04-30 −770 −98 – −868 Redovisat värde 2023-04-30 667 106 – 773 1) 1) Tillägg inkluderar nya leasingavtal, indexjusteringar och omvärderingar. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över den kortare peri- oden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets löptid. Då det är rimligt säkert att koncernen kommer att nyttja en option att köpa den underliggande tillgången, skrivs nyttjande- rättstillgången av till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Leasingperioden för lokaler uppgår generellt till mellan 1–20 år, leasingavtal för fordon har generellt en löptid mellan 3–5 år och utrustning har en leasingperiod mellan 3–5 år. Elekta har ett antal leasingavtal där avtalsvillkoren omfattar förlängnings- perioder och möjlighet att avsluta leasingavtal. Dessa inkluderas endast då det anses vara rimligt säkert att de kommer att nytt- jas. Bedömningen av rimlig säkerhet omprövas vid en betydelse- full händelse eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras. Koncernen tillämpar undantaget för kortfristiga leasingavtal vid redovisning av sina kortidsleasingavtal och undantaget för redovisning av leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde vid leasingavtal som har ett lågt värde. Avgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är leasingavtal med en löptid som understiger 12 månader. Koncernen tillämpar inte IFRS 16 för immateriella tillgångar . Belopp redovisade i resultaträkningen Mkr 2023/24 2022/23 Årets avskrivningar 261 242 Räntekostnader (inkluderade i finansiella kostnader) 48 38 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal (inkluderade i kostnad för sålda produkter samt administrationskostnader) 2 1 Kostnader för leasing av tillgångar av lågt värde som inte är inkluderade i korttidsleasingavtal (inkluderade i administrationskostnader) 1 2 Totalt 312 282 Inga materiella variabla leasingavgifter som inte har inkluderats i leasingskulden har identifierats. Tillgångar av lågt värde består av enklare utrustning såsom skrivare och kaffemaskiner. Den totala kassaflödeseffekten för leasing under räkenskaps- året 2023/24 uppgick till 338 Mkr (291). Moderbolagets avgifter för operationella leasingavtal har under året uppgått till 324 Tkr (304). Framtida avgifter som för- faller till betalning inom ett år uppgår till 292 Tkr, efter 1 år men inom 5 år till 85 Tkr. Under året har nedskrivningar gjorts med 0 Mkr (84) hänförligt till uppsägningar av lokalhyrekontrakt. Nedskrivningarna redo - visas som Administrations- och FoU-kostnader i koncernens resultaträkning. För löptidsanalys av leasingskulder se Not 2. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 58 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och Inventarier, dylikt för verktyg och Mkr produktion installationer Byggnader Totalt Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-05-01 478 2 115 272 2 866 Inköp 30 194 29 252 Försäljningar/utrangeringar −47 −199 −13 −259 Omklassificeringar 18 −26 3 −5 Omräkningsdifferenser 11 102 6 119 Ackumulerat anskaffningsvärde 2024-04-30 490 2 186 297 2 973 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-05-01 −339 −1 411 −135 −1 886 Omklassificeringar −2 1 – −2 Försäljningar/utrangeringar 47 198 13 258 Årets avskrivningar −44 −151 −12 −207 Omräkningsdifferenser −8 −64 −3 −75 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2024-04-30 −346 −1 427 −137 −1 911 Bokfört värde 2023-04-30 143 759 160 1 062 Ackumulerat anskaffningsvärde 2022-05-01 423 1 987 250 2 660 Inköp 42 161 4 207 Försäljningar/utrangeringar −1 −104 −2 −107 Omklassificeringar 5 −15 9 −1 Omräkningsdifferenser 9 86 11 107 Ackumulerat anskaffningsvärde 2023-04-30 478 2 115 272 2 866 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2022-05-01 −294 −1 292 −119 −1 706 Försäljningar/utrangeringar 2 103 – 105 Nedskrivningar – −8 – −8 Årets avskrivningar −41 −157 −12 −210 Omräkningsdifferenser −6 −58 −4 −68 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 2023-04-30 −339 −1 411 −135 −1 886 Bokfört värde 2023-04-30 139 704 137 980 Not 20 Materiella anläggningstillgångar Byggnader skrivs av linjärt över 50 år. Maskiner och inventarier skrivs av linjärt under dess ekonomiska livslängd på mellan 3 och 10 år. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas årligen och justeras vid behov. Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar förvärvade av koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. En tillgång i förvär- vade företag redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Materiella anläggningstillgångar per land Mkr 2023/24 2022/23 Sverige 110 73 Storbritannien 405 399 Nederländerna 167 154 Kina 161 137 Indien 121 117 USA 51 51 Övriga länder 47 49 Totalt 1 062 980 Kina, 161 Mkr Sverige, 110 Mkr Storbritannien, 405 Mkr Nederländerna, 167 Mkr Indien, 121 Mkr USA, 51 Mkr Övriga länder, 47 Mk r FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 59 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 21 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 Ingående balans 1 maj 2 807 2 752 Lämnade aktieägartillskott 2 022 55 Utgående balans 30 april 4 829 2 807 April 30, 2024 April 30, 2023 Ägar- Redovisat Ägar- Redovisat Företag Org-nr Säte Antal aktier andel, % värde andel, % värde Elekta Instrument AB 556492-0949 Stockholm, Sverige 1 000 000 100,0 50 100,0 50 Leksell Institute AB 556942-6314 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 – 100,0 – Elekta Solutions AB 559157-5286 Stockholm, Sverige 50 000 100,0 200 100,0 200 Global Medical Investments GMI AB 556786-4375 Stockholm, Sverige 32 100 000 100,0 7 100,0 7 Elekta KK 65 820 Tokyo, Japan 2 000 100,0 36 100,0 36 Elekta Holding Limited 2699176 Crawley, England 22 810 695 100,0 494 100,0 494 Elekta, Inc. 58-1524221 Atlanta, USA 6 020 100,0 432 100,0 432 Elekta Ltd. R889657862 Montreal, Kanada 1 100,0 229 100,0 229 Elekta Asia Ltd 502 493 Hongkong, S.A.R. 81 022 160 100,0 13 100,0 13 Elekta Instrument (Shanghai) Ltd 310115764250077 Shanghai, Kina 1 100,0 50 100,0 50 Elekta BMEI (Beijing) Medical Equipment Co., Ltd. 911 10114400615135X Beijing, Kina 1 100,0 295 100,0 230 Elekta China Investment CO LTD 913101 15MA1K47TB2R Shanghai, Kina 1 100,0 230 100,0 135 Elekta Pty Limited ACN 109 006 966 Sydney, Australien 1 100,0 1 100,0 1 Elekta Medical System India Private Limited U33112DL2005PTC139794 New Delhi, Indien 10 000 99,0 31 99,0 31 Elekta SA B 414 404 913 Paris, Frankrike 2 493 100,0 4 100,0 4 Elekta Medical SA A-818 867 31 Madrid, Spanien 10 000 100,0 3 100,0 3 Elekta GmbH HRB 63500 Hamburg, Tyskland 1 100,0 – 100,0 – Elekta GmbH FN 166018w Innsbruck, Österrike 1 100,0 3 100,0 3 Elekta Hellas EPE 998 569 196 Aten, Grekland 600 100,0 – 100,0 – Elekta S.A./N.V. HRB 613 484 Zaventem, Belgien 250 100,0 1 100,0 1 Elekta BV 17 097 384 Best, Nederländerna 40 100,0 – 100,0 – Elekta S.p.A. 02723670960 Agrate Brianza (MI), Italien 500 000 100,0 66 100,0 66 Elekta Medical Systems Comercio e Prestacao de Servicos para Radiologia, Radiocirurgia e Radio terapia Ltda CNPJ 09.528.196/0001-66 Sao Paolo, Brasilien 1 100,0 73 100,0 73 Elekta (Pty) Ltd 2000/018814/07 Pretoria, Sydafrika 1 100,0 – 100,0 – Elekta Pte Ltd 200909 27AZ Singapore, Singapore 10 000 100,0 12 100,0 12 Elekta Limited, Korea 1311111-0259 Seongnam-si, Sydkorea 473 879 100,0 16 100,0 16 Elekta Services S.R.O 292 80 095 Brno, Tjeckien 1 100,0 – 100,0 – Elekta Medikal Sistemler Ticaret A.S. 196757 Istanbul, Turkiet 87 900 000 100,0 87 100,0 87 Elekta Medical SA de CV EME140919G49 Mexiko City, Mexiko 50 100,0 57 100,0 57 Elekta sp.Z.O.O KRS 0000538192 Warszawa, Polen 2 000 100,0 104 100,0 104 Elekta Company Limited 106810452 Hanoi, Vietnam 1 100,0 2 100,0 2 Elekta Business Services sp.Z.O.O KRS 000567549 Warszawa, Polen 1 100,0 1 100,0 1 Elekta SARL Algeria 16236978051 Dély Ibrahim, Algeriet 1 100,0 0 100,0 0 Elekta LLC 1167746799637 Moskva, Ryska federationen 1 100,0 11 100,0 11 RRTS Unipessoal LDA 514185155 Lissabon Portugal 1 100,0 13 100,0 13 Elekta General Trading LLC (Egypt) 158410 Kairo, Egypten 310 000 50,0 14 50,0 14 Kaiku Health Oy 2505458-2 Helsingfors, Finland 716 944 100,0 414 100,0 414 Elekta Medical Systems SRL J40/9054/2021 Bukarest, Rumänien 20 100,0 1 100,0 1 Elekta Philippines Inc 2021110032534-01 Makati City, Filippinerna 250 000 100,0 5 100,0 5 PT Elekta Medical Solutions 1281002451394 Jakarta, Indonesien 2 500 49,0 12 49,0 12 Elekta Limited 105566065341 Bangkok, Thailand 99 470 49,0 65 – – Elekta Limited 3244454 Crawley, England 140 000 86,0 1 799 – – Elekta s.r.o. 54527538 Bratislava, Slovakien 1 100,0 0 100,0 0 Totalt 4 829 2 807 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 60 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 22 Andelar i intresseföretag Redovisningsprinciper Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Om värderingen av andelarna redovisas i finansnettot . Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Ingående balans 1 maj 27 25 6 6 Investeringar 12 – – – Andelar i intresseföretags resultat (not 13) −6 2 – – Utdelningar −1 −1 – – Justeringar för tidigare år 1 −1 – – Omräkningsdifferenser 2 1 – – Utgående balans 30 april 34 27 6 6 Redovisningsprinciper Varulagret värderas, med tillämpning av först-in-först-ut princi- pen, till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings- värde. Anskaffningsvärdet baserar sig på en standardkostnads- metod. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat som försäljnings- priset reducerat med kostnader hänförliga till försäljningen. I koncernredovisningen sker eliminering av internvinster som uppkommit vid leveranser mellan koncernföretag. Varulager Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Komponenter 430 379 Produkter i arbete 111 84 Färdigvarulager 2 717 2 607 Totalt 3 259 3 070 Nedskrivning av lager uppgick under året till 44 Mkr (103). I resul- taträkningen är detta redovisat som kostnad för såld produkt. Inga materiella lagervärden värderas till nettoförsäljnings värde. Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar Not 23 Övriga finansiella tillgångar Not 24 Varulager Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Derivatinstrument 27 38 – – Lånefordringar – 12 – – Kontraktuella fordringar 980 931 – – Andra långfristiga fordringar 51 47 23 23 Totalt 1 058 1 028 23 23 Andelar i andra företag Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Ingående balans 1 maj – 15 – 14 Avyttringar/ nedskrivningar – −15 – −14 Utgående balans 30 april – – – – I tabellen ovan presenteras detaljerad information avseende koncernens andelar i andra företag. Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas initialt till dess nomminella värde och värderas därefter till nominellt värde minskat med avsättningar för förväntade kreditförluster. Till följd av kundfordringarnas kort fristiga natur förväntar sig koncernen att diskonteringseffekten av kund- fordringar skulle vara försumbar. Förluster kopplat till ned skrivningar av kundfordringar redovisas i rörelseresultatet. Elekta tillämpar den förenklade metoden för att beräkna förväntade kre ditförluster för kundfordringar enligt IFRS 9. En allmän avsättning beräknas med hjälp av en avsättningsmatris som omfattar avsättningsnivåer per land och förfallogrupp. Avsättningsnivåerna baseras på historiska kreditförluster, aktuella marknadsförhållan den och förväntade framtida ekonomiska förhållanden. Specifika avsättningar redo- visas för fordringar mot kunder med hög risk för obestånd. Kund- fordringar skrivs ned när sannolikeheten för att betalning ska ske bedöms vara låg och inga ytterligare försök till indrivning görs. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 61 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Kundfodringar uppgick till 3 877 Mkr (3 990) vid 30 april 2024 vilket inkluderade förväntade kreditförluster på 84 Mkr (93). Generella reserver uppgick till 48 Mkr och specifika förlustreserver uppgick till 36 Mkr. Kontraktstillgångar relaterade till ej fakturerade pågående arbeten antas ha samma riskkaraktäristik som ej förfallna kund- fordringar. Kontraktstillgångar uppgick till 2 050 Mkr (2 119) vilket inkluderade förväntade kreditförluster på 6 Mkr (16). Not 25 Kundfordringar och avtalstillgångar, forts. Analys av kreditexponering i kundfordringar 2024-04-30 2023-04-30 Mkr Brutto Reserv Total Brutto Reserv Total Ej förfallet 2 376 −6 2 370 2 508 −2 2 506 Förfallna 1–30 dagar 397 −2 395 592 −1 591 Förfallna 31–60 dagar 273 −3 270 162 −1 161 Förfallna 61–90 dagar 165 −2 163 130 −3 127 Förfallna > 90 dagar 750 −71 679 692 −87 605 Summa kund- fordringar, netto 3 961 −84 3 877 4 084 −93 3 990 Avsättning för osäkra kundfordringar Mkr 2023/24 2022/23 Ingående balans 1 maj −94 −98 Reservering för befarad förlust −21 −83 Återföring av reserv 3 50 Konstaterad förlust 30 41 Omräkningsdifferenser −2 −4 Utgående balans 30 april −86 −94 Avsättning för avtalstillgångar Mkr 2023/24 2022/23 Ingående balans 1 maj −16 −16 Förlustreserv över resultaträkningen −19 −1 Återföring av reserv 30 1 Utgående balans 30 april −6 −16 2023/24 2022/23 Mkr 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 För- fallna > 90 dagar För- fallna 61–90 dagar För- fallna 31–50 dagar För- fallna 1–30 dagar Ej för- fallet Not 26 Övriga kortfristiga fordringar Not 27 Likvida medel och kortfristiga placeringar Likvida medel och kortfristiga placeringar innehåller endast placeringar som lätt kan omvandlas till ett känt kontantbelopp och som är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. Alla placeringar som presenteras som likvida medel hålls endast under en kort löptid på högst tre månader. Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Kortfristiga placeringar klassificerade som likvida medel 602 914 602 914 Kassa och bank 2 177 2 364 870 962 Totalt 2 779 3 278 1 472 1 876 1) 1) Avser kortfristiga räntebärande fonder med hög kreditvärdighet. Tillgängliga likvida medel uppgick till 2 771 Mkr (3 270) och utgörs av likvida medel reducerat med ställda säkerheter i form av banktillgodohavanden, se Not 34. Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Förskott till leverantörer 156 147 Övriga fordringar 742 718 Förutbetalda kostnader 645 732 Totalt 1 543 1 597 1) 1) Mestadels mervärdeskatt. Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Derivatinstrument (not 2) 42 7 Aktuella skattefordringar 14 19 Övriga fordringar 29 8 Förutbetalda kostnader – 9 Totalt 85 43 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 62 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 28 Eget kapital Antal aktier i Elekta AB (publ) A-aktier B-aktier Totalt Aktiekapital Ingående antal aktier 2022-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2023-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Ingående antal aktier 2023-05-01 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 Utgående antal aktier 2024-04-30 14 980 769 368 587 640 383 568 409 191 784 205 varav aktier i eget förvar – 1 485 289 1 485 289 – Föreslagen vinstdisposition Kr Belopp att utbetala till aktieägarna 916 999 488 Belopp att balansera i ny räkning för moderbolaget 722 865 330 Total fritt eget kapital hos moderbolaget 1 639 864 818 Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,50 kr och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efterhand. En A-aktie berättigar till 10 röster och en B-aktie berättigar till en röst. A-aktierna omfattas enligt § 12 i bolagsordningen av hembud. Samtliga A-aktier ägs av Laurent Leksell via bolag. Under räken- skapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 917 Mkr, vilket motsvarade 2,40 kr per aktie. På årsstämman den 5 september 2024 kommer en utdelning avseende år 2023/24 om 2, 40 kr per aktie , totalt motsvarande cirka 91 7 Mkr, att föreslås. Genom- snittligt antal aktier för året, avrundat till närmaste tusental, var 382 083 tusen (382 083) före utspädning och 382 086 tusen (382 367) efter utspädning. Utspädningseffekten är hänförlig till aktiesparprogram utgivna till anställda och uppstår då vissa prestationsvillkor är uppfyllda. Antalet återköpta aktier uppgick per den 30 april 2024 till 1 485 289 (1 485 289) B-aktier. För ytterligare information om Elekta-aktien se sid 26. Not 29 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Obligationslån 2 498 2 496 2 498 2 496 Skulder till kreditinstitut 3 432 3 225 3 309 3 210 Skulder till koncern- företag – – 3 750 2 808 Leasingskulder 1 319 947 – – Totalt 7 248 6 668 9 557 8 514 Förfallostruktur externa lån < 1 år 1 122 15 999 – > 1 år < 3 år 2 883 999 2 883 999 > 3 år < 5 år 350 2 803 350 2 803 > 5 år 1 575 1 904 1 575 1 904 Totalt 5 929 5 721 5 806 5 706 Specifikation per valuta Skuldbelopp Mkr Valuta 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Svenska kronor, Mkr 3 989 3 985 3 989 3 985 Brittiska pund, MGBP 90 90 1 233 1 155 Euroland euro, MEUR 50 50 585 566 Thailändska Baht, MTHB 415 0 123 0 USA dollar, MUSD 0 1 0 15 Totalt 5 929 5 721 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 63 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 30 Avsättningar Redovisningsprinciper Avsättningar redovisas när koncernen har en förpliktelse som ett resultat av en tidigare händelse för vilken det är troligt att utbe- talningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Pensioner Huvuddelen av koncernens åtaganden för pensioner fullgörs genom utbetalningar till myndig heter eller andra fristående organ som administrerar pensions planerna. För dessa avgiftsbaserade planer redovisas fortlöpande en pensionskostnad i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när avgifterna erläggs. Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder. Enligt de definierade förmånsplanerna har koncernen en skyl- dighet att tillhandahålla överenskomna förmåner till nuvarande och tidigare anställda. De relaterade aktuarie- och investerings- riskerna åvilar koncernen. Avsättningen för definierade förmåns- planer omvärderas vid varje balansdag med hjälp av aktuarie- antaganden och den så kallade projected unit credit-metoden som fördelar kostnaden under den anställdes yrkesverksamma liv. Dessa åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetalningar. Avsättning för omstrukturering Avsättningar för omstrukturering redovisas endast när koncer- nen har en förpliktelse, vilket är när: (i) det finns en detaljerad formell plan som identifierar verksamheten eller delen av den berörda verksamheten, platsen och antalet anställda som berörs, den detaljerade uppskattningen av tillhörande kostnader och tidslinjen; och (ii) de berörda anställda har underrättats om planens huvuddrag. Garantiriskreserver Beräknade kostnader för produktgarantier belastar rörelsens kostnader i samband med att produkterna resultat avräknas. Beräknade kostnader fastställs utifrån historisk statistik med hänsyn till kända förändringar avseende produktkvalitet, åt gärdandekostnad eller dylikt. Uppskattningar och bedömningar Avsättningar är osäkra till sin karaktär och innefattar olika typer av bedömningar. Avsättningar för garantiåtaganden baseras på historisk statistik medan övriga avsättningar för exempelvis legala tvister och omstruktureringsåtgärder baseras på företags- ledningens bästa bedömning av det förväntade utfallet. Avsätt- ningar för förmånsbestämda planer baseras på aktuariella värderingar som bygger på viktiga antaganden inklusive diskon- teringsränta, framtida löneökning och inflation. Totala avsätt- ningar uppgick till 383 Mkr (426). Avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Omstruktureringsreserv 18 23 0 3 Garantireserv 107 107 – – Övriga avsättningar 23 59 – – Kortfristiga avsättningar 148 189 0 3 Avsättningar för pensioner 149 137 – – Övriga avsättningar 87 100 16 16 Långfristiga avsättningar 236 237 16 16 Pensionsplaner Elekta har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa anställda i ett fåtal länder; främst Japan, Nederländerna, Italien och Tysk- land. Vanligast är dock avgiftsbestämda planer. Av koncernens totala pensionskostnader om 361 Mkr (336) utgjorde 25 Mkr (30) kostnader för förmånsbestämda pensionsplaner se Not 8. Pensionskostnad, förmånsbestämda pensions planer Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år −23 −26 Räntekostnad −10 −7 Avkastning på förvaltningstillgångar 5 4 Kostnader avseende tjänstgöring tidigare år samt regleringar 3 – Aktuariella vinster (+) och förluster (–) −8 7 Pensionskostnad förmånsbestämda pensionsplaner före skatt −33 −22 varav redovisat i: resultaträkningen −25 −29 övrigt totalresultat −8 7 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Förmånsbaserade åtaganden, fonderade planer 186 162 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde −145 −128 Avsättningar för pensioner, fonderade planer 41 34 Förmånsbaserade åtaganden, ofonderade planer 107 103 Avsättningar för pensioner, ofonderade planer 107 103 Pensionsskuld förmånsbaserade planer netto 149 137 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 64 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förändringar i pensionsavsättningar 2024-04-30 2023-04-30 Nuvärde av Förvaltnings- Nuvärde av Förvaltnings- förmånsbesstämda tillgångarnas förmånsbesstämda tillgångarnas Mkr pensionsplaner verkliga värde Netto pensionsplaner verkliga värde Netto Ingående balans 265 −128 137 272 −141 131 Justering för tidigare år −1 −2 −3 – – – Kostnad för nyintjänande 21 2 23 25 1 26 Räntekostnader/intäkter 10 −5 5 7 −4 3 295 −133 162 304 −144 160 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: Faktrisk avkastning på förvaltningstillgångar – 6 6 – 38 38 Förändringar i finansiella antaganden 2 – 2 −54 – −54 Förändringar i demografiska antaganden – – – 2 – 2 Erfarenhetsbaserade förändringar – – – 7 – 7 Inbetalningar från arbetsgivaren – −14 −14 – −13 −13 Inbetalningar från de anställda 2 −2 – 2 −2 – Pensionsutbetalningar −10 3 −7 −14 5 −9 Valutakursdifferenser 4 −5 −1 18 −12 6 Utgående balans 293 −145 149 265 −128 137 Tillgångsslag i % Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 95% 95% Övrigt 5% 5% 100% 100% Not 30 Avsättningar, forts. Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändringar i diskon- teringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta fall använt sig av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden (viktade genomsnitt) Koncernen 2024-04-30 2023-04-30 Diskonteringsränta, % 3,2 3,5 Framtida löneökningar, % (viktat medelvärde) 2,9 2,7 Framtida inflation, % 2,9 2,4 Känslighetsanalys för de viktigaste antagandena som påverkar den redovisade pensionsskulden Koncernen 2024-04-30 2023-04-30 Diskonteringsränta +0,5% −6,7 −6,6 Diskonteringsränta –0,5% 9,4 9,1 Löneökning, +0,5% 3,1 3,2 Löneökning, –0,5% −1,5 −1,5 Inflation, +0,5% 1,9 3,1 Inflation, –0,5% −2,2 −1,4 Känslighetsanalyserna är baserade på uppskattade rimliga för ändringar i ett väsentligt antagande, och håller alla andra antaganden konstanta. Känslighetsanalyserna kanske inte är representativa för en faktisk förändring av den förmånsbe- stämda förpliktelsen eftersom det är osannolikt att föränd- ringar i antaganden skulle ske isolerat från varandra . FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 65 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förändringar i avsättningar Koncernen Moderbolaget Omstrukturerings- Garantirisk- Övriga Omstrukturerings- Övriga Mkr reserv reserv avsättningar reserv avsättningar Ingående balans 2022-05-01 4 105 132 – 13 Avsättningar 80 142 87 14 3 Återföringar −14 −93 −37 – – Ianspråktagna reserver −48 −51 −24 −11 – Omräkningsdifferenser 1 4 1 – – Utgående balans 2023-04-30 23 107 159 3 16 Ingående balans 2023-05-01 23 107 159 3 16 Avsättningar 54 156 35 19 3 Återföringar −15 −91 −25 – 0 Ianspråktagna reserver −45 −71 −58 −22 −2 Omräkningsdifferenser 1 5 −1 – – Utgående balans 2024-04-30 18 106 110 0 16 Not 30 Avsättningar, forts. Not 31 Balansposter relaterade till kundkontrakt och orderstock Not 32 Upplupna kostnader Intäkter under perioden Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Intäktsföring under året relaterad till kontrakts- skuldens ingående balans för perioden 5 141 4 553 Orderstocken uppgick till 44 365 Mkr, jämfört med 43 332 Mkr den 30 april 2023. Orderstocken omvärderades till balansdags- kurs vilket gav en positiv valutaomräkningseffekt om 1 832 Mkr. Enligt nuvarande leveransplan förväntas 35 procent av den aktuella orderstocken att intäktsföras under 2024/25, 30 pro- cent under 2025/26 och 35 procent därefter. Koncernen Mkr 2024−04−30 2023−04−30 Kontraktstillgångar Upplupna intäkter 2 056 2 135 Osäkra upplupna intäkter −6 −16 Totalt 2 050 2 119 Kontraktsskulder Förskott från kunder 4 893 5 011 Förutbetalda serviceintäkter 2 562 2 286 Övriga förutbetalda intäkter 383 278 Totalt 7 838 7 576 Koncernen 2024-04-30 2023-04-30 Reserv för tillkommande kostnader för projekt 778 651 Upplupna kostnader för kommissioner 37 42 Upplupen semesterlöneskuld 277 265 Upplupna sociala kostnader 85 71 Upplupna räntekostnader 49 0 Upplupna kostnader för bonus 472 387 Upplupna materialkostnader (ej fakturerade) 131 114 Övriga poster 383 464 Totalt 2 212 1 994 1) 1) Avser skulder för levererat material där faktura ännu inte mottagits. Not 33 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Mervärdeskatt 419 369 Personalskatter 67 44 Övriga personalrelaterade skulder 11 10 Tilläggsköpeskillingar 45 16 Övriga poster 54 51 Totalt 595 490 FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 66 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 34 Ställda säkerheter Not 35 Eventualförpliktelser Koncernen Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Banktillgodohavanden 8 8 Totalt 8 8 Säkerheter som ställts för eventualförpliktelser. Koncernen Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Garantier 1 954 1 667 1 097 676 Totalt 1 954 1 667 1 097 676 Koncernens garantier består främst av anbudsgarantier. Moder- bolagets garantier avser främst fullgörandegarantier samt för- skottsgarantier. Not 36 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Räntenetto Ränteintäkter −108 −79 −520 −302 Räntekostnader 414 226 497 251 Totalt 306 147 −23 −51 Övriga ej kassaflödespåverkande poster Resultatandelar i intresseföretag efter skatt 5 −1 – – Omvärdering av andelar i andra företag – – – 15 Kostnad för incitamentsprogram 19 20 4 7 Orealiserade valutakurseffekter 107 2 – 9 Övrigt 102 28 13 −13 Totalt 234 49 17 18 Rörelseförvärv Köpeskilling −255 −33 – – Tilläggsköpeskillingar −12 −20 – – Totalt −267 −53 – – Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott – – −2 022 −55 Investeringar i intressebolag −12 – – – Utdelning från intressebolag 1 1 – – Totalt −11 1 −2 022 −55 Mer information avseende rörelseförvärv återfinns i Not 38. Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2023/24 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 496 – 2 – 2 498 Leasingskulder 947 −289 615 46 1 319 Skulder till kreditinstitut 3 208 107 – 117 3 432 Övrigt 14 4 – – 18 Totalt 6 665 −273 606 270 7 267 Moderbolaget Mkr 2024-04-30 2023-04-30 Leverantörsskulder 5 17 Upplupna kostnader (se nedan) 86 61 Derivatinstrument 6 9 Övriga skulder 3 4 Totalt 101 91 Upplupna kostnader Upplupen semesterlöneskuld 7 10 Upplupna sociala kostnader 3 4 Upplupna räntekostnader 46 0 Övrigt 30 47 Totalt 86 61 Not 33 Övriga kortfristiga skulder, forts. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 67 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Förändring av nettoskulden i finansieringsverksamheten 2022/23 Ej kassaflödespåverkande Mkr Ingående balans Kassaflöde Övrigt Omräkningsdifferens Utgående balans Obligationslån 2 993 −500 3 – 2 496 Leasingskulder 1 086 −268 84 46 947 Skulder till kreditinstitut 1 603 1 552 – 53 3 208 Övrigt 9 4 – – 14 Totalt 5 692 788 87 99 6 666 Not 36 Kassaflödesanalys, forts. Not 37 Transaktioner med närstående Not 38 Rörelseförvärv 2023/24 Under 2023/24 har Elekta gjort två förvärv till ett totalt prelimi- närt fast förvärvspris om cirka 328 Mkr med en maximal rörlig del om cirka 70 Mkr. Den 30 juni förvärvade Elekta sin distrubutör för utrustning och service i Thailand, Premier Business Inter company Limited. Köpe skillingen uppgick till cirka 261 Mkr av vilket 191 Mkr betala- des kontant och 70 Mkr utgörs av villkorad köpeskilling. Genom för värvet förväntas Elekta stärka sitt åtagande gentemot sina kunder i Thailand och samtidigt stärka sin position på en stark marknad med ytterligare potential. Goodwill hänförlig till för- värvet uppgick till 197 Mkr. Den 23 oktober 2023 förvärvade Elekta Xoft-verksamheten från iCAD, inc. Köpeskillingen uppgick till cirka 64 Mkr och betalades kontant. Genom förvärvet förväntar sig Elekta erbjuda elektronisk brachyterapiteknik och erbjuda utökade behandlingsmöjligheter för cancer. Goodwill hänförlig till förvärvet uppgick till 45 Mkr. Goodwill hänförlig till de båda förvärven relaterar till erfaren personal och ledningssynergier. 2022/23 Under 2022/23 har Elekta gjort ett antal mindre förvärv till ett totalt preliminärt fast förvärvspris om cirka 33 Mkr. Elekta har mellanhavanden med några av dess närstående par- ter. Transaktionerna ingås normalt inom ramen för den löpande verksamheten enligt de standardvillkor som gäller i branschen och med prissättning på armlängds avstånd. Försäljning av varor, tjänster Inköp av varor, tjänster och övriga intäkter och övriga kostnader Mkr 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Intresseföretag 73 15 – 1 Övriga närstående 4 6 14 2 Totalt 77 21 14 3 Fordringar Skulder Mkr 2024-04-30 2023-04-30 2024-04-30 2023-04-30 Intresseföretag 23 27 – 1 Övriga närstående 1 2 0 – Totalt 24 29 0 1 Intresseföretag, se även Not 22. Elekta Foundation Vid årsstämman i augusti 2023 godkände Elektas aktieägare sty- relsens förslag om ett bidrag på högst 10 Mkr till den filantropiska stiftelsen Elekta Foundation, vilket utbetalades under tredje kvartalet 2023/24. Utöver bidraget, tillhandahåller Elekta admi- nistrativa tjänster till stiftelsen. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Elekta har ingått konsultavtal, med prissättning på armlängds avstånd, med två av dess styrelseleda möter, Caroline Leksell Cooke och Kelly Londy, samt deras respektive bolag. Ersättningar och förmåner till nyckel personer i ledande ställning framgår av Not 8. Dotterbolag Transaktioner och mellanhavanden mellan Elekta AB och dess dotter bolag framgår av Noterna 12, 13, 14 och 29. Dessa poster elimineras vid konsolidering. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 68 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Not 39 Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt 2023/24 2022/23 2022/23 2022/23 2022/23 2022/23 Moderbolaget 27 26 31 30 58 56 Dotterbolagen: Sverige 155 164 100 109 255 273 USA 548 559 292 299 839 858 Storbritannien 584 583 229 220 813 802 Kina 510 505 217 216 727 721 Polen 98 96 136 140 234 236 Nederländerna 182 177 58 59 240 236 Japan 116 121 24 22 140 143 Indien 132 121 10 10 142 131 Tyskland 87 94 16 18 103 111 Finland 70 74 28 31 98 105 Italien 74 72 20 19 95 91 Kanada 58 64 25 27 83 91 Frankrike 60 61 13 16 73 77 Australien 55 53 20 20 75 73 Brasilien 52 56 15 15 67 71 Turkiet 55 55 21 16 76 71 Spanien 47 44 15 18 62 62 Hongkong 35 34 10 12 45 46 Thailand 26 – 19 – 44 – Mexiko 34 34 8 9 42 43 Singapore 20 21 13 13 33 34 Sydkorea 27 24 4 4 31 28 Egypten 22 22 2 2 25 24 Sydafrika 13 15 6 6 19 21 Österrike 8 14 12 5 20 19 Belgien 14 15 2 2 16 17 Indonesien 17 15 3 2 20 17 Ryssland 4 9 4 7 8 16 Portugal 14 12 4 3 18 15 Tjeckien 6 10 4 5 10 15 Vietnam 13 13 1 2 14 15 Grekland 14 12 2 2 16 14 Rumänien 12 8 4 4 16 12 Filipinerna 14 10 3 – 17 10 Algeriet 8 8 1 1 9 9 Nya Zeeland (filial) 7 7 1 2 8 9 Schweiz (filial) 5 7 2 2 7 9 Slovakien 4 – – – 4 – Serbien 4 3 2 2 6 5 Summa medelantal anställda 3 231 3 216 1 377 1 370 4 607 4 587 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för Elekta AB bestod under räkenskapsåret till 50 pro- cent (57) av män. Koncernledningen bestod till 92 procent (86) av män. Not 40 Väsentliga händelser efter balansdagen Under ESTRO 2024 presenterade Elekta sin senaste linjäraccelera- tor, Elekta Evo, en CT-Linac med ny högupplöst AI-förstärkt bild- behandling. Evo kan leverera adaptiv strålbehandling både offline och online, samt tillhandahålla förbättrad standardbildstyrd strålterapi. Mångsidigheten hos denna CT-Linac gör det möjligt för läkare att välja den mest lämpliga strålbehandlingen för varje enskild patient. FINANSIELLA NOTER Årsredovisning 2023/24 69 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Styrelsens underskrifter Stockholm 4 juli 2024 Laurent Leksell Styrelseordförande Caroline Leksell Cooke Styrelseledamot Tomas Eliasson Styrelseledamot Wolfgang Reim Styrelseledamot Jan Secher Styrelseledamot Birgitta Stymne Göransson Styrelseledamot Volker Wetekam Styrelseledamot Cecilia Wikström Styrelseledamot Gustaf Salford Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 juli 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis ningsstandarder och ger en rättvisande bild av moder bolagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvalt nings berättelsen ger en rättvisande översikt över utveck- lingen avmoderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår ikoncernen står inför. Årsredovisningen innehåller även hållbarhetsrapporten ienlighet med ÅRL 6 kap 11§, se sidan 75, rapportering avEU:s taxonomi för hållbar verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning (EU2020/852), se sidan 81, och hållbarhets redovisningen ienlighet med Global Reporting Initiative, GRI, se GRI-index på sidan 93. STYRELSENS UNDERSKRIFTER Årsredovisning 2023/24 70 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Revisionsberättelse Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 – 2024-04-30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19–70 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Stan- dards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette- rande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata INTÄKTSREDOVISNING Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Elektas intäkter härrör från försäljning av maskiner, programvara och tjänster. Många av Elektas produkter och tjänster säljs fristående medan andra ingår i så kallade sammansatta kontrakt, där utrustning, programvara och tjänster omfattas av ett och samma kundavtal. Intäkten för respektive delkomponent i kontraktet (prestations- åtagande) redovisas när kontrollen överförs till kunden. Intäktsredovisningen är beroende av ledningens bedömningar av kon traktsvillkoren som styr när kontrollen för respektive komponent övergår till köparen. Maskiner installeras i enlighet med installations- datum som avtalats med kunden och det är vanligen vid denna tid- punkt som intäkten för maskinen redovisas. Efter att tekniskt godkän- nande har mottagits från kunden redovisas den återstående delen av intäkten hänförlig till mjukvara och installation. Transaktionspriset, med beaktande av rabatter, fördelas mellan de olika prestationsåtagandena i kontraktet baserat på uppskattade fristående försäljningspriser för de varor och tjänster i kontraktet som identifierats som prestationsåtaganden. Till följd av den inneboende komplexiteten i intäktsredovisningen samt inslaget av uppskattningar och bedömningar från företagsled- ningen har vi bedömt intäktsredovisningen som ett särskilt betydelse- fullt område i revisionen. För redovisningsprinciper och upplysningar hänvisar vi er till Not 7. I vår revision har vi kartlagt och utvärderat Elektas processer och kontroller över intäktsredovisning för att skaffa oss en förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel skulle kunna uppstå. Vår kartläggning har fokuserat på godkännande av nya kundavtal, modellen för fördelning av intäkter på olika komponenter i avtalen samt bolagets kontroller för att säkerställa att intäkterna redovisas i rätt period. Efter vår kartläggning har vi utfört bland annat följande granskningsåtgärder: • Utfört trend- och korrelationstester med hjälp av datoriserade analytiska metoder i syfte att identifiera fluktuationer och för att granska att betalning har erhållits för redovisade intäkter • Stickprovsvis testat att intäkter redovisats i rätt period och till rätt belopp • Granskat ett urval av nya och gamla kontrakt och försäljningar mot kontraktsvillkoren och Elektas riktlinjer för att bedöma intäkts redovisningen Vi har även granskat lämnade redovisningsprinciper och notupplys- ningar i årsredovisningen. Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org nr 556170-4015. uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områ- den. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områ- den som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. REVISIONSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 71 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–18 och 75–124. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten på sidorna 126–127 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern_ redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan på - verka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte för att uttala oss om effektivite ten i den interna kontrollen GOODWILL Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill uppgår per 30 april 2024 till 7 489 miljoner kronor och utgör en betydande andel av Elektas totala tillgångar. Goodwillbelopp är alloke- rade till koncernens kassagenererande enheter (KGEs). Nedskrivningsprövning av goodwill med obestämd nyttjandeperiod genomförs årligen, alternativt mer frekvent om det ﬁnns indikationer på värdenedgång. När det bokförda värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, som motsvarar det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Fram- tida kassaflöden baseras på av företagsledningen godkänd prognos för kommande räkenskapsår och förväntad framtida utveckling under en femårsperiod. Som beskrivs i Not 18 förutsätter beräkningarna av nyttjandevärden att viktiga antaganden görs avseende bland annat tillväxttakt, bruttomarginal samt diskonteringsränta. Not 18 beskriver de väsentliga antaganden som använts vid beräk ning av nyttjandevärdet. Eftersom nyttjandevärdet är beroende av dessa antaganden har vi bedömt värderingen av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande gransknings åtgärder; • Kartläggning och utvärdering av bolagets process för att upprätta och genomföra nedskrivningstest • Granskning av bolagets identiﬁering av kassagenererande enheter (KGE) • Utvärdering med hjälp av egna värderingsexperter gällande använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller • Bedömning av rimligheten i gjorda antaganden • Utfört känslighetsanalys av bolagets nedskrivningsprövning • Analys avseende tillförlitligheten i årets prognos genom jämförelse mot historiskt utfall • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. REVISIONSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 72 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets- faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa upp- märksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions- bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane- rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 – 2024-04-30 samt av för- slaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situa- tion, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är för- enligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av för- valtningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlig- het. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär- der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan- den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som REVISIONSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 73 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte- ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elekta AB (publ) för år 2023-05-01 – 2024-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till Elekta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetskontroll för revi- sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära- liggande tjänster som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, utsågs till Elekta ABs revisor av bolagsstäm- man den 24 augusti 2023 och har varit bolagets revisor sedan 22 augusti 2019. Stockholm den 5 juli 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE Årsredovisning 2023/24 74 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Forum för hållbar utveckling Elekta är aktiv medlem i nätverk och branschorganisa- tioner som arbetar med hållbarhet och mänskliga rättigheter för att säkerställa att vi bidrar till och håller oss uppdaterade om den globala hållbarhets- agendan. Vi deltar aktivt och samarbetar i nätverk och organisationer såsom: • FN:s Global Compact och dess svenska nätverk • Responsible Minerals Initiative (RMI) • ICC Sveriges hållbarhetsutskott • COCIRs styrgrupp för miljö, hälsa och säkerhet Hållbarhetsstyrning och väsentlighet Elekta inser vikten av att ta ansvar när det gäller miljö, socialt ansvarstagande och styrning. Vårt primära mål är att bredda till- gången till hälso- och sjukvård och maximera vår positiva sociala påverkan. Vi ska minska våra utsläpp i linje med våra Science Based Targets och anpassar vår verksamhet enligt Parisavtalet. Vi har program på plats för att driva hållbara inköp för att skapa en säker och inkluderande arbetsplats och upprätthålla ett starkt fokus på etisk affärspraxis. Våra samarbeten bidrar till att trygga både läkares och patien- ters behov och driver innovationer inom strålbehandling baserat på hållbara verksamheter med högkvalitativa leverantörer. Grun- den för vår långsiktiga framgång är höga prestanda och god håll- barhet i alla våra processer genom hela värdekedjan. Vi uppnår detta genom att utveckla våra medarbetare, värna om våra intressenters behov och fortlöpande förfina våra processer för att både minska våra kostnader och vår miljöpåverkan. Vårt fokus på kontinuerliga förbättringar säkerställer att vi fortsätter att ha resurser att ge hopp åt alla som drabbas av cancer. Organisation och ansvar inom hållbarhet Elektas styrelse styr vårt hållbarhetsprogram. Styrelsens Ersätt- nings- och hållbarhetsutskott ansvarar för målsättning och genomförande av Elektas hållbarhetsstrategi genom kvartalsvisa sammanträden och rapporter från vd och hållbarhetsfunktionen. Elektas Revisionsutskott ansvarar för ärenden som avser hållbar- hetsredovisning. För mer information, se sidan 115. Group Sustainability Director, som rapporterar till VP of Strategy, Sustainability and Transformation, utvecklar och koordi- nerar koncernens hållbarhetsprogram. En tvärfunktionell styr- grupp bestående av utvalda delar av koncernledningen träffas regelbundet för att diskutera ärenden som rör företagets håll- barhet. I utskottet ingår funktioner som juridik, ekonomi, compliance, medarbetare och strategi. Under 2023/24 etablerade Elekta tvärfunktionella team för att driva utvecklingen eller implementeringen av olika typer av lagstiftning, till exempel CSRD-direktivet (Corporate Sustaina- bility Reporting Directive) och gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (Carbon Border Adjustment Mechanism eller CBAM). Policyer och styrdokument Elekta bedriver sin verksamhet under ett ledningssystem som styrs av vår uppförandekod och våra globala policyer. Upp- förandekoden beskriver de standarder och den yrkesetik vi upp- rätthåller på Elekta i våra dagliga interaktioner med varandra, våra kunder och våra affärspartners. Vi har också en särskild uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden finns på 12 språk och stöttas ytterligare av flera olika globala policyer från styrelsen samt koncernchef och vd, som den globala miljö- policyn, koncernens regelefterlevnadspolicy och policyn för människor och mänskliga rättigheter. Vi granskar och upp- daterar det globala policyramverket varje år. Hållbarhet är en central komponent för Elektas strategi ACCESS 2025. Genom att integrera vårt hållbarhetsprogram i vår verksamhet säkerställer vi en effektiv harmonisering av våra strategiska mål och nyckelresultat. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 75 Elektas väsentliga områden Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Hållbarhetsstyrning och väsentlighet, forts. Väsentlighet Elektas hållbarhetsagenda styrs av Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling. I syfte att förbereda oss inför kommande EU-direktiv har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys under räkenskapsåret 2023/24. Analysen hjälpte oss att identi- fiera viktiga ämnen med två olika metoder: en väsentlighets- analys avseende påverkan och en finansiell väsentlighetsanalys. Vid dessa analyser har man utvärderat både reell och potentiell påverkan på ekonomi, miljö och samhälle liksom finansiella risker och möjligheter avseende hållbarhet. Process för dubbel väsentlighetsanalys och intressentengagemang Den dubbla väsentlighetsanalysen består av två olika analyser: • Väsentlighetsanalys avseende påverkan • Finansiell väsentlighetsanalys Båda bedömningarna genomfördes i enlighet med aktuella riktlinjer från European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Vi har identifierat sju väsentliga hållbarhetsområden, vilka behandlas i efterföljande avsnitt. Processen har granskats och godkänts av styrelsens revisionsutskott. En harmonisering av redovisningsstandarderna enligt Global Reporting Initiative (GRI 2021) beskrivs på sidan 93. Väsentlighetsanalys avseende påverkan Vi genomförde vår väsentlighetsanalys avseende påverkan i enlig- het med processen i Global Reporting Initiative (GRI 2021). Den kompletterades med en analys av värdekedjan som beaktade hållbarhetsfrågor i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I analysen har Elekta granskat sina affärsaktiviteter, relationer, hållbarhetskontexten och huvudsakliga intressenter i värdeked- jan. Vi har analyserat olika källor för att kunna identifiera reell och potentiell påverkan. Källorna innefattar Elektas tidigare väsentlig hetsanalyser, FN:s mål för hållbar utveckling, tillämplig lags tiftning, redovisningsstandarder (GRI och ESRS), ESG:s rank- ningsformulär, undersökningar som delats med investerare, analytiker, medarbetare och kunder, leverantö rernas material om MSS-engagemang, information om bransch organisationer, dokumentation om kundinteraktioner samt kvalitetsgranskning av hållbarhetsredovisning. Hållbarhetsfunk tionen deltog också i interna diskussioner, projekt samt möten med externa intressen- ter, inklusive investerare, analytiker och en expert på mänskliga rättigheter för att bedöma påverkan i hela vår värdekedja. För varje identifierad påverkan har Elekta använt EFRAG- riktlinjerna för att bedöma skala, omfattning, åtgärdbarhet och allvarlighetsgrad över olika tidshorisonter. Vi har använt samma graderingssystem som i Elektas riskhanteringssystem för att bedöma sannolikheten. En tvärfunktionell styrgrupp ansvarade för påverkansanalysen och fastställde tröskelvärden för väsentlighet. Finansiell väsentlighetsanalys Vi genomförde den finansiella väsentlighetsanalysen genom att samla in risker som identifierats av intressenter inom Elekta i samband med vår årliga riskprocess. Vi inkluderade även resul- taten från påverkansanalysen. Risker och påverkan som innebar en hållbarhetsrelaterad finansiell risk för Elekta identifierades, både på kort, medellång och lång sikt. Dessa sammanställdes till en lista över finansiella väsentligheter, tillsammans med till- hörande finansiella möjligheter. Varje post på listan mappades sedan till relevanta Disclosure Requirements enligt ESRS. En tvärfunktionell grupp av intressen- ter utvärderade varje post för sig och bedömde dess potentiella finansiella påver kan och sannolikhet. Baserat på tröskelvärdena för väsentlighet som valts ut av gruppen finjusterades listan över finansiella risker och möjligheter. Processen hjälpte oss att iden- tifiera de finan siellt väsentliga områdena. Väsentlighetsanalys avseende påverkan (positiva och negativa effekter) Finansiell väsentlighetsanalys (risker och möjligheter) Väsentliga frågor Tillgång till hälso- och sjukvård Konsumenter och slutanvändare Potentiellt skadliga ämnen Klimatförändringar Business Conduct Resursanvändning och cirkulär ekonomi Egen arbetsstyrka Arbetsstyrka i värdekedjan Inte väsentliga frågor Biologisk mångfald och ekosystem Vatten och marina resurser Berörda samhällen Tillgång till hälso- och sjukvård Potentiellt skadliga ämnen Business Conduct Egen arbetsstyrka Biologisk mångfald och ekosystem Vatten och marina resurser Berörda samhällen Konsumenter och slut- användare Klimat- förändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Arbetsstyrka i värdekedjan HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 76 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Elekta arbetar för att minska sitt miljöavtryck genom organiserade insatser och specifika åtgärder. Med väl- definierade mål och policyer gör vi fortlöpande framsteg. Elektas styrdokument för arbete med miljöpåverkan är den globala miljöpolicyn, som beskriver Elektas arbete för att hantera miljöpåverkan från sin verksamhet. Policyn bekräftar efterlevnad av alla relevanta miljölagar, regler och standarder såsom ISO 14001, som innehåller ett ramverk som vägleder organisationer när de ska skapa ett effektivt miljöledningssystem för att för- bättra sina miljöprestanda. Ett team med representanter från alla affärsområden och utvalda verksamhetsfunktioner leder miljöagendan baserat på miljöpolicyn och koncernövergripande miljömål. Där så är tillämpligt tar affärsenheterna fram miljömål och nyckelresultat genom den årliga strategiska planeringsprocessen som granskas och diskuteras varje kvartal i koncernledningen. Klimatförändringar Hantering av väsentliga områden Klimatförändringarna ger väsentlig påverkan på miljö, samhälle och människor. Elekta bidrar till denna påverkan genom utsläpp av växthus gaser i vår värdekedja. Vi arbetar för att minska vår miljöpåverkan genom att minska våra utsläpp i enlighet med Parisavtalet. Science Based Targets-initiativet (SBTi) har validerat våra mål för utsläppsminskning i Scope 1, 2 och 3. Elektas operativa verksamhet står för 2 procent av totala utsläp p. Majoriteten av våra utsläpp kommer från användningen av våra produkter, vår leverantörskedja och logistik. För närmare informa tion, se Beräkningsmetodik (klimatförändringar). Under 2023/24 arbetade vi fortlöpande för att förbättra kvali- teten på våra utsläppsdata, i synnerhet vad gäller produkternas energiförbrukning. Denna uppdatering av vår metodik ledde till en justering av vår baslinje för utsläpp, vilket validerats av SBTi. Våra Scope 1 och Scope 2 utsläpp ökade med 3 procent på grund av en lägre andel av förnybar elförbrukning och förbätt- ringar av datakvalitet (SBT 1). För Scope 1 har vi förbättrat vår dataspårning beträffande SF6-användning vid tillverkning under året 1) . Vi har också uppdate rat lokala policyer för bilparken genom att ange ett maximalt tröskel värde för utsläpp för nya leasing- fordon för att minska utsläppen från vår bilflotta. Inom Scope 2 minskade användningen av förnybar energi 2023/24. Vi förblir säkra på vår förmåga att övergå till 100 pro cent förnybar elektri- citet (SBT 2). Våra Scope 3 utsläpp minskade med 13 procent. Det är här mer- parten av Elektas utsläpp sker. Vi har satt upp två Science Based Targets (SBTs); det första målet (SBT 3) om fattar användning och hantering av våra produkter i slutet av livscykeln och mäts på utsläpp per strålbehandlingskur. Denna strategi främjar mer miljövänliga lösningar för cancerbehandling. Det andra målet (SBT 4) fokuserar på vårt arbete att driva för ändringar i hela värdekedjan genom att engagera leverantörer i att sätta upp egna Science Based Targets. Omvalideringen av Elektas baslinje för utsläpp för våra SBT-mål har lett till en uppdatering av våra leverantörsengagemangsmål för att säkerställa att vi klarar tröskelvärdet för täckning i Scope 3. På grund av minskade utsläpp från produkternas energiförbruk- ning står nu SBT 3 för en lägre andel av våra totala utsläpp i Scope 3. Därför har vi ökat vårt SBT 4-mål till att omfatta 45 procent av våra leverantörer baserat på utsläpp, en betydande ökning från det tidigare målet på 27,5 procent. Under 2023 etablerade vi en hållbarhetskopplad revolverande kreditfacilitet. Faciliteten bygger på både sociala och miljörelate- rade KPI:er och är en uppföljning av Elektas hållbarhetskopplade obligation, som utfärdades 2021. Kreditfaciliteten speglar dess- utom vårt arbete med att minska utsläppen av växthusgaser. KPI:erna fokuserar på att minska utsläppen i absoluta tal inom Scope 1 och 2, öka andelen leverantörer som har SBT-mål och avhjälpa den ojämlika tillgången på linacs på eftersatta marknader. Inom logistik fortsätter vi att förbättra granulariteten i utsläppsdata, vilket leder till förbättrade insikter och optimerade processer. Förbättringarna innefattar förbättrad nyttjandegrad av transportcontainrar, så att vi minskar antalet sjöfartstran- sporter per år, och en fortsatt omställning från flygfrakt till sjöfrakt. Miljö E 59 % -13 % Höjdpunkter 2023/24 Andel el från förnybara källor Förändring i utsläpp av växthus- gaser från Scope 1, 2 och 3 Not 1) 1 534 tCO 2 e är associerat med användning av SF6 under 2023/24. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 77 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Miljö, forts. Potentiellt skadliga ämnen Hantering av väsentliga områden Vissa mineraler som kobolt och volfram, som används i vissa pro dukter, bryts ofta i högrisk- eller konfliktdrabbade områden, där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsförhållan- den som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative (RMI) och arbetar aktivt med RMI för att spåra ursprunget till mineralerna i våra produkter för att säkerställa att gruvdriften sker under verifierade förhållanden. Under perioden 2023/24 använde sig alla våra volframleverantö- rer av smältverk som godkänts av RMI. Alla kobolt-leverantörer har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Dessutom innehåller Elektas produkter små mängder av tantal, tenn och guld. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av väsentliga områden Elekta köper in material och komponenter till produktionsproces- sen. Vi prioriterar en hållbar konsumtion och produktion i linje med det globala målet Sustainable Development Goal (SDG) 12. Vi hanterar material på ett hållbart sätt i hela värdekedjan, från inköp till hantering vid slutet av produktens livscykel, för att minimera miljöpåverkan. Vårt mål är att producera ekodesignade produkter där vi tar hänsyn till produktens hela livscykel. Vi fattar designbeslut base- rat på relevanta krav relaterat till energianvändning, materialval och kvantitet, modularitet som ökar uppgraderingsbarheten, liksom reparerbarhet och servicebarhet. Programvaruuppgrade- ringar bidrar också till en förlängd livscykel. Under 2023/24 inleddes ett projekt för att uppdatera Elektas ekodesignrutiner i enlighet med de senaste globala bästa praxis. Projektet bidrar till att harmonisera och förenkla ekodesignaktivi- teterna i alla affärsområden. Satsningen säkerställer att vi fort- löpande följer ekodesignstandarder som IEC 60601-1-9 och hjäl- per oss att tillgodose den ökande efterfrågan på information och data som drivs av policyer för grön offentlig upphandling. Vi har fokuserat på möjligheter till produktcirkularitet i vårt affärsområde Linac. Under 2023/24 identifierade vi i vårt pågå- ende renoveringsprogram fler komponenter som lämpar sig för återvinning och återanvändning i slutet av produktlivscykeln. Vi har börjat byta ut ej återvinningsbart kompositmaterial i våra linac-täckdelar med återvinningsbara standardpolymerer (ABS). Elekta arbetar fortsatt för att minska förpackningsavfallet. Vi har samarbetat med våra leverantörer för att införliva resurs- effektivitet och cirkularitet i vår förpackningsutvecklingsprocess. Vi använder data om koldioxidutsläpp, resursanvändning och återvinningsbarhet under livscykeln som hjälp när vi ska fatta beslut om förpackningsdesign. Inom affärsområdet Brachy har vi uppnått en minskning på >50 procent av påsmaterial samtidigt som vi fortsätter att säkerställa att alla kvalitetsstandarder upprätthålls. Minskningen av förpack- ningsmaterial gav positiva följdeffekter vad gäller logistik och steriliseringseffektivitet i och med att lådorna som innehöll påsarna kunde minskas i volym. Dessutom vidtogs stora steg mot en sterili- seringsprocess som använder sig av avsevärt mindre etenoxid. Att eliminera deponi är en prioritering för Elekta, liksom ansvarsfull hantering av farligt och icke-farligt avfall. Vår största tillverkningsanläggning, som ligger i Storbritannien, och vårt kon- tor i Nederländerna skickar noll avfall till deponi. Elekta redovisar avfall i enlighet med GRI 306 Waste 2020 sedan 2021/22. Miljöefterlevnad Elekta följer miljölagar, regler och standarder som styr miljö- påverkan från produkter genom att bedriva verksamhet enligt uppsatta miljöriktlinjer. Elektas produkter följer restriktioner för farliga ämnen och globala policyer för kemiska ämnen. Dessutom har Elekta ett miljöledningssystem på plats för bedömning, övervakning och kontroll av föroreningar som produ- ceras av verksamheten. Två tillverkningsanläggningar har lokala miljöledningssystem som är certifierade enligt ISO 14001. Under 2023/24 har Elekta inte varit föremål för väsentliga böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljö- lagstiftningen. Viktiga risker beträffande miljöefterlevnad finns i leverantörs- kedjan och involverar leverantörer som är specialiserade på kom- plexa tillverkningsprocesser. Leverantörerna ska verka enligt gällande miljölagstiftning och ha lämpliga ledningssystem. Vår uppförandekod för leverantörer begär att leverantörer ska til lämpa samma nivå av ansvar för sin miljöpåverkan som Elekta. Elekta har under 2023/24 utvidgat sitt leverantörsengagemang och sin analys för att djupare förstå miljöpåverkan i Elektas leve- rantörskedja som en del av utvecklingen av vårt program för håll- bara inköp. Se ytterligare information på sidan 85. Läs om Elektas medarbetare som driver vår hållbarhets- agenda på elekta.com HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 78 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering Utsläpp och energi SBT 1) 1: Minska utsläpp inom Scope 1 och 2 med 46,2 % per slutet av 2031/32(basår 2021/22). Inte enligt plan. Utsläppen inom Scope 1 och 2 ökade med 3% under året. Detta beror på en lägre andel förnybar elförbrukning och förbättringar av datakvalitet. Identifierat aktiviteter för att minska Scope 1 och 2 och förbättra rapporteringsprocesser för hållbarhetsdata. Målet bibehålls. SBT 2: Övergång till 100 % förnybar el per slutet av kalenderåret 2030. Inte enligt plan. Andel förnybar elförbrukning minskade til 59 % under året (från 67 % 2022/23). Identifierat aktiviteter för att öka förnybar elför brukning. Målet bibehålls. SBT 3: Minska utsläppen från användningen av sålda produkter och hanteringen av sålda produkter i slutet av livscykeln med 55 % per slutet av 2031/32 (basår 2021/22). Enligt plan. Utsläppsintensiteten för sålda produkter är oförändrad på 96kg CO 2 e/behandlingskur. Målet bibehålls. SBT 4: Engagera utvalda leverantörer att ta fram Science Based Targets per räkenskapsåret 2026/27. Urvalet motsvarar 45 % av utsläppen från leverantörskedjan. Enligt plan. 10 % av leverantörer baserat på utsläpp har satt Science Based Targets. Denna siffran är oförändrad jämfört med förra året. Målet uppdaterades 2024. Materialeffektivitet och avfall Öka antalet komponenter i återtagningsprogrammet för komponenter. Uppnått. Nettoökning från 37 till 42 komponenter. Fortsätta att granska möjligheter till cirkularitet. Strategi för cirkularitet och relaterade initiativ utökas under 2022/23. Uppnått. Utvidgad renovering av delar med viktiga leverantörer i Kina och Tyskland. Utvecklat förmåga till återvinning och renovering i våra framtida produkterbjudanden. Fortsätta att granska möjligheter till cirkularitet. Skicka noll avfall till deponi per 2024/25 från våra huvudanläggningar (Stor britannien, Nederländerna, Sverige, Kina) och förbättra datakvaliteten på övriga anläggningar. Enligt plan. Tre av fyra har slutförts. Insamling av avfallsdata från 11 anlägg ningar. Målet bibehålls. Minimera avfallet från användningen av sålda produkter genom att öka åter- användningen eller återvinningen av material; första steget kommer att vara att förfina riktlinjerna för kundernas avfallshantering senast per 2022/23. Enligt plan. Riktlinjer för avyttring har förfinats för viktiga produktområden. Fortsätta att utveckla riktlinjer för avyttring för kund för att främja klimatåtgärder i värdekedjan. 1) Forskningsbaserade mål; Elekta har fyra mål kallade SBT 1–4. Mål och framsteg Miljö, forts. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 79 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Energiförbrukning i organisationen 2023/24 Förbrukad energi (kWh) 38 464 574 Energiintensitet: Förbrukad energi (kWh)/nettoförsäljning (Mkr) 2 123 Utsläpp av växthusgaser (i hela värdekedjan) tCO 2 e 2023/24 2022/23 1) 2021/22 Scope 1: Direkta utsläpp 6 141 6 247 5 722 2) Scope 2: Indirekta utsläpp, marknadsbaserade 3 760 3 347 2 859 Scope 2: Indirekta utsläpp, platsbaserade 5 016 4 744 6 206 Scope 3: Andra indirekta utsläpp 531 640 612 119 569 098 Köpta varor och tjänster (kat. 1) 226 483 261 793 291 584 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (kat. 3) 2 737 2 108 2 212 Transport uppströms och distribution (kat. 4) 16 615 17 485 17 422 Avfallshantering i verksamheten (kat. 5) 586 320 0 Affärsresor (kat. 6) 17 071 14 852 9 810 Medarbetares pendling (kat. 7) 6 738 5 419 4 648 Användning av sålda produkter (kat. 11) 261 244 309 943 243 221 Hantering av sålda produkter i slutet av livs cykeln (kat. 12) 167 198 200 Totala utsläpp, Scope 1–3 541 542 621 713 577 678 Utsläppsintensitet: Totala utsläpp (tCO 2 e)/nettoförsäljning (Mkr) 30 37 40 Totala utsläpp (tCO 2 e)/anställda 115 137 120 1) Utsläppen för 2022/23 har reviderats på grund av förbättrade metoder för insamling och bearbetning av data. De räknas om för att säkerställa jämförbarhet från år till år. 2) För vår baslinje FY21/22 beräknades utsläpp från fordon med hjälp av föregående metod. Återtagning av komponenter för renovering 2023/24 2022/23 2021/22 Antal komponenter för återtagning 42 37 22 Material (vikt i ton) 2023/24 2022/23 Icke-förnybara material 3 742 4 309 Förnybara material 936 1 100 Totalt 4 677 5 409 Genererat avfall 2023/24 (vikt i ton) Totalt genererat avfall Avlett från deponi Riktat till deponi Farligt avfall 14 6 8 Icke-farligt avfall 597 512 85 Totalt 612 518 94 Avfall som avletts från deponi 2023/24 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 0 0 Återvinning 0 6 6 Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0 Totalt farligt avfall 0 6 6 Icke-farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 0 0 Återvinning 0 512 512 Övriga återvinningsåtgärder 0 0 0 Totalt icke-farligt avfall 0 512 512 Totalt avfall som återanvänds 0 518 518 Avfall riktat till deponi 2023/24 (vikt i ton) På plats Externt Totalt Farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) 0 0 0 Förbränning (utan energiåtervinning) 0 7 7 Deponi 0 1 1 Annan sluthantering 0 0 0 Totalt farligt avfall 0 8 8 Icke-farligt avfall Förbränning (med energiåtervinning) 0 21 21 Förbränning (utan energiåtervinning) 0 14 14 Deponi 0 50 50 Annan sluthantering 0 0 0 Resultat 2023/24 Miljö, forts. (vikt i ton) På plats Externt Totalt Totalt icke-farligt avfall 0 85 85 Totalt avfall riktat till deponi 0 94 94 Böter för bristande efterlevnad av miljölagstiftningen 2023/24 2022/23 2021/22 Antal böter 0 0 0 Beräkningsmetodik Klimatförändringar Elekta följer Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard och redovisar växt- husgaser som koldioxidekvivalenter (CO 2 e). Elektas CO 2 e- basår är 2021/22. Elekta använder en operativ styrmetod för att definiera organisationsgränsen och en marknads- baserad metod för Scope 2-utsläpp. Elekta har samlat in 11 månaders aktivitetsdata och estimerat den 12:e måna- den för Scope 1 och 2 om data tillhandahålls av en leve- rantör. Energidata estimeras för anläggningar där det inte finns rapporterad data. Produktrelaterade beräk- ningar upp skattas baserat på antalet beställda enheter under perio den. Elekta kompenserar inte utsläpp. Beräk- ningarna har utförts med stöd av en extern part. För detaljerad information, se elekta.com. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Icke-förnybara material omfattar metaller, komposit och keramik, elektronik och andra material som används i till verkningen av Elektas produkter. Förnybara material inkluderar material som används för transport och för- packningar, som trä och kartong. Avfallsdata inkluderar data från 11 anläggningar i CN, GB, JP, NL, SE, TR och US. För detaljerad information, se elekta.com. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 80 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Redovisning av EU:s taxonomi – 2023/24 EU:s taxonomiförordning är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter, med syftet att underlätta investerares bedömningar av företags resultat vad gäller klimat och miljö i syfte att styra om kapitalflöden till hållbara företag. Analysen av ekonomiska aktiviteter görs i relation till EU:s sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Anpassning till klimatförändringar 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Aktiviteter som omfattas av taxonomin kallas taxonomiberätti- gande aktiviteter. För dessa aktiviteter definierar de delegerade akterna som kompletterar taxonomiförordningen resultatkriterier för miljömålen samt minimikrav för skydd av mänskliga rättighe- ter och arbetsrätt. En verksamhet anses vara taxonomiförenlig om den väsentligen bidrar till ett eller flera av målen, utan att orsaka betydande skada för de andra målen, och även uppfyller de fastställda minimiskyddsåtgärderna. Taxonomiberättigande För att förbättra koncernens taxonomiredovisning följer Elekta noga utvecklingen avseende taxonomiförordningen, dess delege rade akter och utfärdade riktlinjer. För räkenskapsåret 2023/24 har en uppdaterad analys utförts i syfte att fastställa Elektas anpassning till kriterierna för de taxonomiberättigade aktiviteterna. En tvärfunktionell arbetsgrupp på Elekta har analyserat koncernens aktiviteter baserat på NACE-koder (Nomenclature of Economic Activities) och djupgående kunskaper om koncernen för att identifiera aktiviteter och finansiella transaktioner som relaterar till andelen taxonomiberättigad omsättning, investe- ringar och driftkostnader. Gruppen granskade aktiviteter som är lämpliga för klimatförändringsarbete med hänvisning till tre krite- rierna (i) väsentligt bidrag, (ii) orsakar inte betydande skada, och (iii) minimiskyddsåtgärder. Omsättning Elektas omsättning (även kallad nettoförsäljning) uppgick till 18.119 miljoner kronor under 2023/24 (se Not 7). Ingen andel av omsätt ningen kan hänföras till aktiviteter som omfattas av de delege rade akterna. Elektas huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicinteknik, är för närvarande inte taxonomiberättigad enligt de två första miljömålen. Enligt mål fyra, Omställning till en cirku- lär ekonomi, ingår en aktivitet som omfattar tillverkning av elek- trisk utrustning. Elekta har dock inte bedömt att definitionen är tydlig nog för att beakta denna aktivitet under årets redovisning. Kapitalkostnader (CapEx) Under 2023/ 24 motsvarade Elektas kapitalkostnader, inklusive materiella anläggningstillgångar, 2.457 miljoner kronor, varav 3.5 procent anses vara taxonomiberättigade. Taxonomiberättigade kapitalkostnader avser uppgradering av byggnader/fastigheter (CCM 7.3) och långtidsleasing av hybrid- och elfor don (CCM 6.5). Elekta har inte en etablerad CapEx plan. Driftkostnader (OpEx) Elektas driftkostnader på 610 miljoner kronor 2023/24 omfattar direkta aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, korttidsleasing av fordon, underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader hänförliga till den dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. 5.6 procent av dessa driftkostnader anses vara taxonomiberättigade och innefattar primärt uppgradering av byggnader/fastigheter (CCM 7.3) samt korttidsleasing av hybrid- och elfordon (CCM 6.5). Taxonomiförenlighet Vid analysen av den lilla andelen taxonomiberättigande aktivite- ter har Elekta identifierat en liten del som taxonomiförenlig. De taxonomianpassade aktiviteterna avser leasing av el- och hybrid- fordon samt energieffektiv belysning och temperaturlösningar för våra kontor (CCM 6.5 och CCM 7.3). Minimikraven fokuserar på mänskliga rättigheter, korruption, konkurrensfrihet och skatter och stipulerar att ett företag ska ha robusta processer och efterlevnadskontroller på plats samt att det inte sker några brott eller avvikelser. Elekta är i linje med OECD:s Guidelines for Multinational Enterprises och FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights, och bedömer därför att företaget, för de aktiviteter som är i linje med taxonomin, uppfyller taxonomins minimiskydd. Elekta har relevanta policyer på plats, se sidan 75 och avsnittet om styrning på sidan 89 och 91, och har även leverantörskedje processer som inkluderar en uppförandekod för leverantörer, se sidan 85. Fullständiga taxonomitabeller finns på sidan 96–98. Aktiviteter relaterade till kärnenergi Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter Ja/Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgrade- ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker hetsuppgraderingar av dessa. Nej Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot konstruk- tion, renovering och drift av värmegenereringsanläggningar som producerar värme/kyla med fossila gasformiga bränslen. Nej 1)  Taxonomiförordningens definition av driftkostnader överensstämmer inte med den som finns i IFRS och Elektas finansiella rapporter. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 81 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Elekta är en global organisation med många olika intressen- ter runt om i samhället. Genom att tillhandahålla innova- tiva produkter, tjänster och utbildning strävar vi efter att öka tillgången till cancervård för patienter globalt. Vi arbetar tillsammans med kunder, myndigheter och andra intres- senter. Vi isamverkar med akademin på olika sätt för att främja innovation och forskning för att maximera det sociala värdet. Tillgång till hälso- och sjukvård Hantering av väsentliga områden Tillgång till hälso- och sjukvård, i synnerhet strålbehandling, är centralt för vår affärsstrategi ACCESS 2025 och syfte. Elekta ger positiv påverkan på människor och samhälle genom att förbättra tillgången till cancervård globalt. Genom att expandera på efter- satta låg- och medelinkomstmarknader bidrar vi till att fler får tillgång till vård, vilket utgör ett betydande bidrag till samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. För att stötta denna satsning utfärdade vi 2021 en hållbarhets- relaterad obligation med ett nyckeltal kopplat till att överbrygga tillgångsklyftan genom installationer av linacs på eftersatta marknader. Under 2023/24 har Elekta uppnått en stor milstolpe genom att tillhandahålla tillgång till cancervård till över 260 mil- joner människor på eftersatta marknader och vi följer planen att förverkliga målet i ACCESS 2025 att göra cancervård tillgängligt till alla genom att nå 300 miljoner människor vid slutet av nästa räkenskapsår. Innovation och FoU Elekta investerar i FoU för att utveckla banbrytande strålbehand- lingslösningar och programvara som gör det möjligt för sjukhus och kliniker att både öka genomströmningen och behandla fler sjukdomar. Våra erbjudanden innefattar förebyggande underhåll så att onödiga kliniska driftstopp undviks. Läs mer om våra inno- vationssatsningar på sidan 12. Policy och samarbeten Elektas avdelning Global Policy and Patient Access tillhandahåller expertis och fungerar som partner till beslutsfattare i olika länder för att bygga upp hållbara sjukvårdssystem med fokus på cancer och strålbehandling. Avdelningen hanterar samarbeten med organisationer som IAEA, Global Health Catalyst, Global Coalition for Radiotherapy och ESTRO Cancer Foundation. Elekta stöttar organisationer som ökar medvetenheten kring strålbehandling med resurser i form av naturaförmåner, kontanta medel och kliniska experter. Under 2023/24 har Elekta direkt eller via partners fört diskussio- ner med myndigheter i Afrika, Mellanöstern och Östeuropa och stöttat dem att ta fram policyer för cancerbehandling för att möjliggöra ökad tillgång till strålbehandling. Ett land med särskilt fokus är Ukraina, där Elekta har undertecknat ett samförstånds- avtal med Ukrainas hälso- och sjukvårdsministerium, som stöttar initiativen att återuppbygga och stärka möjligheterna till strål- behandling, till exempel genom utbildning av sjukvårds personalen. Under året har Elekta också undertecknat det första samarbets- avtalet inom privat sektor med Internationella atomenergiorganet IAEA om att samarbeta under deras program Rays of Hope för att utöka tillgången till strålbehandling i länder med lägre medel- inkomst. De svenska myndigheterna ger ett effektivt stöd genom att underlätta dialoger om hälso- och sjukvård och cancer runt om i världen. Några exempel är besök från det svenska kunga- huset och delegationer till flera länder under året (till exempel Mexiko och Indonesien) med cancervård som ett av ämnena på agendan, men också regelbundet stöd från svenska ambassaden i ett antal länder. Dessutom har bildandet av Elekta Foundation stärkt vårt engagemang för att öka medvetenheten om cancer och vikten av tidig upptäckt. Lokal närvaro Genom att utvidga vår direkta närvaro och öka antalet lokala tekniska experter (serviceingenjörer) driver vi fram tillgång genom att undvika kliniska driftstopp. Ett geografiskt fokus- område för 2023/24 har varit Thailand. Elekta har också fokuserat på att hålla igång cancervården trots kriget som pågår i Ukraina. Vår serviceorganisation har gett kunderna sitt fulla stöd och högsta prioritet och vi har lyckats utföra planerade installationer under året. Vi har också engagerat oss i Radiotherapy Crisis Task Force som dragits igång av Global Coalition for Radiotherapy. Exempel på vidtagna åtgärder inne- fattar förflyttning av behandlingsplaner till maskiner i andra länder så att patienter som har flytt kriget kan få behandling. Vi stöttar också WHO regelbundet med data kring situationen för strålbehandling inne i Ukraina. Socialt S Höjdpunkter 2023/24 Tillgång till cancervård på eftersatta marknader: Nådde över 260 miljoner människor globalt Not HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 82 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Socialt, forts. Kundfinansiering Genom att samarbeta med tredjepartsfinansiärer, som leasing- företag och exportkreditorgan, kan vi möjliggöra finansierings- lösningar och andra betalningsmodeller som gör modern strålbe- handlingsteknik mer tillgänglig för klinikerna. Vi fortsätter också att utveckla vår interaktion med internationella utvecklings- banker och andra finansieringskällor från både offentliga och privata parter för att stötta förverkligandet av strålbehandling. Egen arbetsstyrka Hantering av väsentliga områden Våra medarbetare är avgörande för de framgångar Elekta haft när det gäller att genomföra vår affärsstrategi och uppfylla vårt syfte och utgör en central del av vår strategi, se sidan 9. Med ett team på cirka 4700 medarbetare påverkar Elekta människor och samhällen globalt. Identifierade medarbetarrisker innefattar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen liksom diskriminering. Elektas policy för Personal och Mänskliga Rättigheter baseras på internationella standarder för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och syftar till att främja en kultur av mångfald, inklu- dering, rättvisa och tillhörighet för att säkerställa de högsta standarderna inom hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Dess- utom syftar Elektas globala People Agenda till att möjliggöra för våra medarbetare att framgångsrikt genomföra vår affärs- strategi. Agendan bygger på följande: • Driva kompetensutveckling för att säkerställa leverans av ACCESS 2025, med systematisk utveckling av talanger som säkerställer en framtida talangpool och utvecklingskultur • Stärka vår kultur för att säkerställa en hållbar leverans av vår strategi • Fortsatt förbättring av agendan kring mångfald, rättvis behandling, inkludering och tillhörighet • Proaktivt driva organisatorisk effektivitet Elektas anställda Elekta har en global arbetskraft på 4718 (4540) medarbetare. Ibland anlitar vi konsulter för specifika projekt. Antalet anställda hos Elekta påverkas inte av säsongsvariation. HR-data har samlats in från företagets HR-system och avser personaldata från slutet av året. Medarbetarengagemang och utveckling Passionerade och engagerade medarbetare gör det möjligt för Elekta att framgångsrikt driva vår strategi med tillgång till sjuk- vård, och personalutveckling är centralt för Elektas strategi. Med- arbetarnas enskilda prestationer granskas under hela året med en formell årlig utvärdering mot företagets mål och värderingar (lik som ledarskapshörnstenar för chefer) och mot individuella årliga planer. Vår policy är att alla medarbetare får resultat- och karrärutveck lingsutvärdering under året. Kontinuerlig kompetensutveckling och ledarskapsutveckling är prioriteringar för Elekta. Vi har utvecklingsutbildning för alla med- arbetare och globala ledarskapsutvecklingsprogram för både chefer och projektledare. Både innehåll och leveransmetoder granskas regelbundet för att säkerställa samordning med vår stra- tegi och krav från medarbetare och ledare, i synnerhet i samband med välbefinnande, mångfald, rättvis behandling och inkludering. Omfattande undersökningar om medarbetarengagemang utförs varje år. Den senaste årliga undersökningen genomfördes under mars 2024 och resultatet visar generellt höga poäng jäm fört med referensvärdena. Den årliga undersökningen kompletteras med månadsvisa pulsundersökningar runt om i organisationen. Mångfald och inkludering Som global arbetsgivare är Elekta varse om vikten av att bygga upp en kultur med mångfald,rättvis behandling, inkludering och tillhörighet för att kunna attrahera och bibehålla engagerade medarbetare för att driva vårt affärssyfte. Mångfald och inkludering identifieras bland FN s mål för hållbar utveckling som grunden för det globala samhället när man ska skapa en hållbar framtid, eftersom det ger långtgående effekter på innovation, riskhantering och kreativitet i samhälle och ekonomi. Från perspektivet mänskliga rättigheter är det centralt att ge alla lika möjligheter och inte tolerera någon form av diskriminering. För Elekta är en kultur med mångfald, rättvis behandling, inklu- dering och tillhörighet avgörande för att vår verksamhet ska växa. Alla på Elekta ska ges lika möjligheter, oavsett kön, ålder, sexuell läggning, etnicitet, nationalitet, religion eller någon annan poten- tiell grund för diskriminering, så som beskrivs i Elektas policy Personal och mänskliga rättigheter. Elekta driver en bred agenda för mångfald och inkludering för att skapa en arbetsplats där alla medarbetare kan trivas och arbeta enligt sin fulla potential. Under 2023 fastställdes strategin för mångfald och inkludering som en integrerad del av den personalstrategi som leddes av Global People Leadership Team. Varje funktionsenhet har en dedi- kerad ansvarig för mångfald och inkludering som stöttar respek- tive ledningsteam i att anpassa strategin så den överensstämmer med deras unika behov och genomför initiativ för att driva agen- dan för mångfald och inkludering i hela företaget. Könsfördelning är ett fokusområde för Elekta. Vi bedömer löne- skillnader mellan könen för jämförbara roller internt. Dessa jäm- förelser genomförs lokalt och bygger på lokala föreskrifter och lagkrav. Vårt mål för könsmångfald var att öka det underrepre- senterade könet (kvinnor) i ledande befattningar till mer än 23 procent, i affärskritiska befattningar till 30 procent, och i andelen kvinnor företaget generellt till 32 procent per 2023/24. Vi har över- skridit målet för andelen kvinnor i ledande befattningar som i nuläget ligger på 26 procent. Beträffande kvinnor i hela företaget har vi nått 30 procent och avseende affärskritiska befattningar har vi målet 30 procent och har nått till 25procent. Detta är inte tillfredsställande och vi fortsätter att sträva efter en mer mång- sidig och inkluderande arbetsplats för alla. Vi tror på att skapa en inkluderande arbetsplats där våra med arbetare kan vara sina autentiska jag och känna att de hör hemma på företaget och kan arbeta enligt sin fulla potential. Vi är övertygade om att detta hjälper till att gynna en innova- tions- och resultatinriktad kultur där medarbetarna arbetar mot en värld där alla har tillgång till den bästa cancervården. En del av strategin för mångfald och inkludering innebär att stärka våra personalresursgrupper samt utskotten Diversity, Equity, Inclusion och Belonging. I år har vi sett en ökning av antalet personalresursgrupper och det finns planer på att fortsätta att stötta och utöka dem. Exem pel inkluderar utskotten Diversity, Equity, Inclusion och Belonging Committee som har en Women’s Initiative and Next Generation Affinity-grupp hos Elekta Americas samt gruppen Diversity, Inclusion and Belonging i Storbritannien med en Next Generation-grupp, ett Neurodiversity-nätverk och ett LGBTQ+- nätverk. Grupperna arbetar för att förbättra Elekta som en bra arbets plats, till exempel genom att skapa en känsla av tillhörighet genom olika nätverk och sociala aktiviteter liksom utbildnings- möjligheter för medlemmarna. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 83 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och icke-diskriminering Elekta arbetar för att säkerställa hälsa, både fysisk och psykisk, samt säkerheten för våra medarbetare. Diskriminering, trakasserier och mobbning innebär hälsorisker för medarbetare och underleve- rantörer och tolereras inte i någon form. Under året har det före- kommit tre incidenter av diskriminering, som alla har utretts och lösts utan ytterligare åtgärder. Rapporterade incidenter granskas av den lokala HR-funktionen samt av en oberoende part. HR-funktio- nen arbetar med externa yrkesrelaterade vårdgivare och använder sig av dessa tjänster vid tillfällen då man behöver söka fristående och professionella råd om medarbetarnas hälsa och välbefinnande. Våra tillverkningsanläggningar har lokala ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet som har utformats i enlighet med lokala juridiska krav. Alla rutiner omfattar både våra medarbetare och underleverantörer som arbetar på uppdrag av Elekta. Anlägg- ningarna har lokala arbetsgrupper eller utskott för hälsa och säkerhet som identifierar faror, bedömer risker och undersöker arbetsplatsincidenter. Dessa träffas kvartalsvis och består av representanter från den lokala ledningsgruppen, hälso- och säker- hetsspecialister och medarbetare. Arbetsplatsolyckor följs upp genom att samla in data från de anläggningar där manuell till- verkning sker. Under 2023/24 registrerade Elekta noll lost-time- incidenter. Elektas anläggning i Storbritannien har fortsatt att rapportera alla ”tillbud”, vilket påskyndar korrigerande åtgärder för att undvika framtida olyckor och lost-time-incidenter. Arbetsmiljörelaterade risker som är kopplade till vår verksamhet innefattar strålning och offsite-installationer. Säkerhetsåtgärder relaterade till strålning innefattar specialdesignade skydd för testning, personliga dosimetrar för medarbetare som utsätts för strålning samt regelbundna läkarundersökningar på arbets- platsen. Riskbedömningar finns på plats för alla aktiviteter på arbetsplatsen. Speciellt utbildade managers i hälsa och säkerhet utför också kompletta granskningar runt om på anläggningarna för att identifiera faror och undersöka rapporterade incidenter. Externa rådgivare konsulteras i dessa aktiviteter. När faror identi- fieras eller incidenter inträffar granskas de interna processerna och riskbedömningarna uppdateras. Arbetsrelaterade faror och farliga situationer rapporteras till närmaste chef eller direkt till chefen för hälsa och säkerhet. Specifika instruktioner och rutiner har tagits fram för medarbe- tare som arbetar med installationer utanför anläggningen, till exempel med installationer eller service på sjukhus. Dessa med- arbetare är alltid skyldiga att utvärdera sina arbetsförhållanden och har rätt att avbryta sitt arbete till dess att eventuella identi- fierade hälso- och säkerhetsproblem har lösts. Utbildning i hälsa och säkerhet ges till medarbetare i enlighet med rollspecifika behov och ansvarsområden. Som anges både i vår uppförandekod och i vår policy för personal och mänskliga rättigheter ska roller som kräver specifika säkerhetsinstruktioner och skydd få all nödvändig utbildning och utrustas med personlig skyddsutrustning och verktyg innan arbetet påbörjas. Hälso- och säkerhetsutbildning omfattar allmänna arbets rutiner likväl som specifika arbetsrelaterade faror, inklusive användning av kemikalier och strålning. Hälso- och säkerhetsinformation kommu- niceras genom linjeorganisationen och vid möten om arbetssäker- het, ”Tool Box Talk”, där det är obligatoriskt för medarbetare att delta. Medarbetarna konsulteras också i utveckling, implemente- ring och utvärdering av ledningssystemen för säkerhet. Elekta har samarbeten med icke-yrkesrelaterade vårdgivare som en del av ersättningssystemet på många anläggningar. Andra anläggningar erbjuder årliga läkarundersökningar. Vi uppmuntrar också till medarbetarnas hälsa och välbefinnande genom webbseminarier och vi sponsrar företagsidrottsföreningar, teamhälsoevenemang och hälsokampanjer. Kollektivavtal Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och att för- handla kollektivt i enlighet med lokala lagar och tillämpliga över- enskommelser. Alla som arbetar för Elekta ska ha rätt till rättvisa villkor enligt lokala regler och förordningar, inklusive avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och semester. Oavsett om de om fattas av kollektivavtal eller inte, erhåller samtliga anställda en konkurrenskraftig och rättvis ersättning för sitt arbete. Socialt, forts. Läs om våra medarbetare som driver vår hållbarhets- agenda på elekta.com HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 84 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Konsumenter och slutanvändare Hantering av väsentliga områden Kvalitet och säkerhet i alla produkter och erbjudanden har högsta prioritet för Elekta för att alltid säkerställa patientsäkerheten. Målet är att uppfylla högsta möjliga säkerhetsstandarder för alla produkter, för alla kunder och patienter, samt för företagets egna medarbetare inom installation och service. Våra produkter utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och underhålls enligt kvalitetskontrollerade processer. Som tillverkare av medicintekniska produkter måste Elekta uppfylla strikta och omfattande internationella lagkrav och pro- duktsäkerhetsstandarder. Elektas verksamhetsfunktion Product Quality & Service är inriktad på att övervaka och förbättra pro- duktkvaliteten. Elekta är certifierade enligt ISO 13485. Krav enligt nationella bestämmelser tillämpas i relevanta fall, t.ex. gällande rapportering av incidenter eller produktåterkallelser. Kvalitets- ledningssystem granskas av både interna granskare och tredje- partsrevisorer och certifieras av externa tillsynsmyndigheter och myndigheter som utför regelbundna inspektioner. Datasekretess hanteras av Elektas organisation Global Data Privacy. Organisationen använder sig av en ”GDPR+-metod”, där utgångspunkten är GDPR-efterlevnad och justeringar görs mot denna utgångspunkt baserat på landspecifika krav. Arbetskraft i värdekedjan Hantering av väsentliga områden Elekta köper in material och komponenter från leverantörer i hela världen. Genom interaktionerna bidrar Elekta till skapande av arbetstillfällen lokalt. Då risk finns att även negativa effekter upp- står i form av påverkan på människor och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan, arbetar Elekta aktivt för att minimera dessa. Elekta strävar efter att respektera mänskliga rättigheter så som beskrivs i vår policy för personal och mänskliga rättigheter och vår uppförandekod. Elekta använder sig också av en upp- förandekod för leverantörer som ställer detaljerade krav på mänskliga rättigheter och arbetsrätt hos våra leverantörer. Leverantörskoden baseras på internationellt etablerade mänsk- liga rättigheter i enlighet med det internationella regelverket för mänskliga rättigheter (International Bill of Human Rights), liksom grund läggande rättigheter på arbetsplatsen samt internationella arbetsstandarder i enlighet med ILO:s kärnkonventioner. Den omfattar också inköp av konfliktmineraler, affärsetik och miljö- skydd och kräver att våra leverantörer ska ställa samma krav på sina leverantörer. Majoriteten av våra leverantörer av direkt material är inte verk- samma i länder där det är känt att kränkningar av de mänskliga rättigheterna förekommer. Sådan påverkan kan förekomma högre upp i leverantörskedjan, där det kan finnas risker för alltför mycket övertid, brist på föreningsfrihet, tvångsarbete eller löner som inte går att leva på. Några av våra produkter innehåller mineraler som kobolt och volfram, vilka ofta bryts i högrisk- eller konfliktdrabbade områ- den, där det kopplat till utvinningen kan förekomma arbetsför- hållanden som kan liknas vid modernt slaveri. Vi är medlemmar i Responsible Minerals Initiative och samarbetar med dem för att spåra ursprunget till alla mineraler i våra produkter för att kunna säkerställa att mineralerna blivit utvunna under verifierade arbetsförhållanden. Vid utgången av 2023/24 var samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram validerade av Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld. Elektas program för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), som omfattar både direkta och indirekta leveran- törer och alla affärsområden, är ett due diligence- och analys- program. Programmet omfattar en rad hållbarhetskrav och syftar till att upptäcka och minimera eventuella avvikelser mot Elektas uppförandekod för leverantörer samt att utvidga Elektas förståelse för leverantörskedjans påverkan på hållbar utveckling. SSP hanteras av Sustainable Sourcing Forum, som inkluderar inköps direktörer och representation från compliancefunktionen. Socialt, forts. Elekta kategoriserar inköpsaktiviteterna i antingen direkta eller indirekta inköp. Under 2023/24 utförde man vid direkta inköp 29 leverantörsanalysprocesser med mål för hållbar utveckling inom programmet för hållbara inköp. Analysprocessen utgör inte någon fullständig revision. Under analyserna gjordes 33 observationer. Elekta har rapporterat resultaten till leverantörerna och begärt korrigerande åtgärder, där så krävts. Inga fynd klassificerades som högrisk. Inga leverantörskontrakt har avslutats och vi fortsätter vårt engagemang med leverantörer för att bygga upp samarbeten i hela leverantörskedjan. (I Elektas traditionella leverantörs- revisions process ingår emellanåt MSS-frågor, dessa redovisas inte här.) Elekta arbetar med allt större krav på due diligence och en minskning av negativ påverkan i hela värdekedjan och strävar efter att vidareutveckla processerna i leverantörskedjan. Under 2023/24 har Elekta köpt in ett tredjepartsverktyg för att kunna bedöma MSS-resultaten för våra större leverantörer. SSP har också tagit fram en plan för att uppfylla Elektas mål att 45 pro- cent av våra leverantörer per utsläpp ska ha Science Based Target validerade klimatmål. 47 av våra leve rantörer som står för en hög utsläppsnivå har deltagit i webbina rier med SSP-teamet och Elektas Group Sustainability Director. Leverantörsengagemangsprocessen kännetecknas av kontinu- erliga förbättringar och Elekta är medvetna om att leverantörerna befinner sig på olika mognadsnivå. Elekta fokuserar därför på att etablera en miljö med öppenhet, samarbete och transparens. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 85 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering Tillgång till hälso- och sjukvård Öka den installerade basen med 825 linacs på eftersatta marknader per 30 april 2025, jämfört med 30 april 2020. Enligt plan. 215 linacs installerades på eftersatta marknader under 2023/24. Totalt antal linacs som tillkommit efter baslinjen: 720 linacs. Se ytterligare information på sidan 7. Målet bibehålls. Egen arbetsstyrka Öka eNPS (employer Net Promoter Score) till 34 per 2024/25. eNPS mäter anställdas vilja att rekommendera organisationen som arbetsgivare till andra, med en poäng- skala från –100 till +100. Inte enligt plan. eNPS 10. Målet bibehålls. Minska den frivilliga personalomsättningen till 7,5% per 2023/24 Målet har uppnåtts. Den frivilliga personalomsättningen ligger nu på 5,29%. Uppdaterat mål: 7–8% frivillig personalomsättning. Förbättra den totala medarbetarupplevelsen baserat på resultat från individuella medarbetar- och teamdiskussioner, större undersökningar eller pulsundersökningar och andra former eller forum för dialog. Höga poäng rent generellt vid den årliga medarbetarundersökningen i förhållande till referensvärdena trots en viss nedgång jämfört med föregående år. Kvartalsvisa pulsundersökningar införs för att ersätta de årliga medarbetarundersökningarna. Denna förändring vill möjliggöra mer frekventa och aktuella uppföljningar av medarbetarnöjdhet. Förbättra könsfördelningen på verksamhetskritiska poster till att omfatta 30% kvinnor/underrepresenterat kön per 2023/24. Inte uppnått. 25,53% i affärskritiska befattningar. Nya mål för mångfald och inkludering ska fast- ställas och godkännas under 2024. Genomföra bedömningar för att granska löneskillnader mellan könen vid våra större anläggningar globalt på ett ändamålsenligt sätt. Målet har uppnåtts. Löneskillnad mellan kvinnor och män har granskats i Kina, Nederländerna, Sverige, Storbritannien och USA. Löneskillnaden mellan kvinnor och män är för närvarande 1 %. Löneskillnaden mellan kvinnor och män ska granskas regelbundet. Strategin för mångfald och inkludering ska inkluderas i årsredovisningen 2023/24. Målet har uppnåtts. Strategin för mångfald och inkludering godkändes av styrelsen som en del av personalstrategin i november 2023. Nya mål för mångfald och inklude- ring ska fastställas och godkännas under 2024. Leverantörskedjan Programmet för hållbara inköp, Sustainable Sourcing Program (SSP), har som mål att 45% av våra leverantörer per utsläpp ska sätta Science Based Target validerade klimatmål (SBTs). Webbinarier hölls med 47 av våra leverantörer som står för en hög utsläppsnivå där vi presenterade förväntningarna och fördelarna med sätta SBTs. 10 % av våra leverantörer efter utsläpp har godkända SBTs. Fortsätta att engagera leverantörer för att främja att fler ska registrera sig för att uppnå forsknings baserade mål. Etablera förbättrade metoder för att bedöma och hantera MSS-resultaten för våra större leverantörer. Efter en urvalsprocess har SSP anlitat en leverantör baserat på metodikens stabilitet och täckning av försörjningsbasen. Det pågår ett arbete med att bygga upp det här verktyget i våra rutiner så att det blir möjligt att göra MSS-bedömningar av våra större leverantörer. Slutföra de nya processerna och implementera dem, inklusive utbildning av inköpspersonal. Samtliga leverantörer av produkter innehållande volfram ska vara validerade enligt Responsible Minerals Initiative. Alla leverantörer av kobolt har undertecknat Elektas leverantörskod eller motsvarande. Elekta använder enbart minimala mängder tantal, tenn och guld. Uppnått. Bibehålla samma nivå av kontroll och förbättra datakvaliteten i leverantörsprocesser över tid. Mål och framsteg Socialt, forts. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 86 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), per region 2023/24 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2 211 20 2231 Nordamerika 913 1 914 Kina 344 394 738 Mellanöstern, Afrika och Indien 324 324 Asien och Stillahavsområdet 249 249 Japan 136 7 143 Sydamerika 116 3 119 Totalt 4 293 425 4 718 2022/23 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Europa 2124 51 2175 Nordamerika 894 9 903 Kina 315 401 716 Mellanöstern, Afrika och Indien 291 2 293 Asien och Stillahavsområdet 191 2 193 Japan 129 7 136 Sydamerika 116 8 124 Totalt 4060 480 4540 Totalt antal anställda efter anställningsform (tillsvidare och visstid), efter kön 2023/24 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Kvinnor 1 265 142 1 407 Män 2 959 278 3 237 Icke-binära 2 2 Ej kategoriserade 67 5 72 Totalt 4 293 425 4 718 2022/23 Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Totalt Kvinnor 1181 160 1341 Män 2752 307 3059 Icke-binära 1 0 1 Ej kategoriserade 126 13 139 Totalt 4060 480 4540 Resultat 2023/24 Totalt antal anställda efter anställningstyp (heltid och deltid), efter kön 2023/24 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1 340 67 1 407 Män 3 171 66 3 237 Icke-binära 2 2 Ej kategoriserade 71 1 72 Totalt 4 584 134 4 718 2022/23 Heltid Deltid Totalt Kvinnor 1275 66 1341 Män 2986 73 3059 Icke-binära 1 0 1 Ej kategoriserade 132 7 139 Totalt 4394 146 4540 Mångfald i sammansättning av bolaget, per kön % 2023/24 2022/23 Män Kvinnor Män Kvinnor Styrelse 50,0 50,0 50,0 50,0 Koncernledning 85,7 14,3 90,9 9,1 Alla anställda 1) 68,6 29,9 67,4 29,5 1) Cirka 3procent av medarbetarna är inte kategoriserade. Socialt, forts. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 87 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mångfald i sammansättning av bolaget, per ålder % 2023/24 <31 år 31–50 år > 50 år Ålder ej registrerad Styrelse 0 12,5 87,5 0 Koncernledning 0 57,1 42,9 0 Alla 9,7 62,6 26,2 1,5 2022/23 <31 år 31–50 år > 50 år Ålder ej registrerad Styrelse 0 12,5 87,5 0 Koncernledning 0 36,4 63,6 0 Alla 10,2 61,6 25,2 3,0 Löneskillnad mellan kvinnor och män 2023/ 24 Plats Löneskillnad mellan kvinnor och män Nederländerna 13% Storbritannien 6% USA 2% Sverige 1% Kina 0% eNPS (Employee Net Promoter Score) 2023/24 2022/23 2021/22 eNPS 10 12 28 Diskrimineringsincidenter 2023/24 2022/23 2021/22 Diskrimineringsincidenter 3, alla lösta 3, alla lösta 9, alla lösta Arbetsplatsolyckor med lost-time-incidenter 2023/24 2022/23 2021/22 Arbetsplatsolyckor med lost-time-incidenter 1) 0 0 4 1) Tillverkningsanläggningar i Storbritannien och Kina. Konsumenter och slutanvändare • Utredning av potentiellt integritetsrelaterade ärenden, varav inget var resultatet av något klagomål. • Elekta har inte varit föremål för väsentliga böter eller bristande sanktioner för bristande efterlevnad av integritetslagstift- ningen, och inga integritetsrelaterade fall har rapporterats via Elekta Integrity Line under 2023/24. Mer information om Elekta Integrity Line finns på sidan 91. Bedömningar avseende leverantörer • 29 MSS-bedömningar har slutförts. • Webbinarier har hållits med 47 av våra leverantörer som är ansvariga för en hög utsläppsnivå för att övertyga dem om att registrera sig för att uppnå forskningsbaserade mål. • Andelen leverantörer som har registrerat sig för att uppnå forskningsbaserade mål har uppnått 15 procent. • Inköp av ett bedömningsverktyg för att automatisera ESG- bedömningar av en stor andel av vår befintliga leverantörsbas. Socialt, forts. Beräkningsmetodik Löneskillnad mellan kvinnor och män Löneskillnaden mellan kvinnor och män beräknas genom att dividera genomsnittslönen för män med genom snittslönen för kvinnor och subtrahera med ett. Löne skillnaden mellan kvinnor och män återspeglar löneskill naden i organisationen och den justeras inte för skillna der som chefsnivåer och antal års arbetslivs- erfarenhet. EMEA, 69% APAC, 20% Americas, 12% EMEA, 69% APAC, 20% Americas, 12% Kostnader för leverantörskedjan, 2023/24 HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 88 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Styrning Not Höjdpunkter 2023/24 G Affärsuppförande Hantering av väsentliga områden Genom Elektas ambition att driva tillgången på hälso- och sjuk- vård globalt är vi engagerade i att som högsta prioritet bekämpa korruption och andra former av oetiskt affärsagerande, vilka kan vara skadliga för en hållbar utveckling av samhälle, ekonomi och mänskliga rättigheter. Elektas medarbetare säkerställer att lagar och regler efterlevs och strävar efter att arbeta nära tillsynsorgan i alla transaktioner som rör försäljningen av våra produkter och tjänster. Vårt grund- läggande ansvar är att tillhandahålla säkra och effektiva produk- ter för kunder och patienter. Alla som arbetar för eller på uppdrag av Elekta måste följa alla tillämpliga lagar och regler som rör interaktioner med myndigheter och hälso- och sjukvårdspersonal. Vi implementerar effektiva regelefterlevnads- och integritets- program som betonar våra värderingar och beteenden och vårt arbete är förankrat i vår globala efterlevnadspolicy. Vi bygger en kultur av etiskt affärsuppförande genom att fastställa förvänt- ningar på individuellt beteende i hela organisationen och genom att integrera regelefterlevnad i våra affärsprocesser. Arbetet styrs av vårt regelefterlevnadsprogram på åtta punkter med fokus på högriskområden: bekämpning av mutor och korruption, konkur - renslagstiftning och handelsefterlevnad. Programmet bygger på bästa praxis som definierats av ledande tillsynsmyndigheter och har skräddarsytts för att passa Elektas behov, risker och utma- ningar. Regelefterlevnadsstrategin och -programmet vidareut- vecklas fortlöpande för att säkerställa att de mest relevanta riskerna och kraven behandlas på ett adekvat sätt. Elektas förhållningssätt till skatter Vår hållbarhetsagenda strävar efter att främja en verksamhet som frodas på lång sikt, något som i sin tur förstärker vår positiva sociala påverkan. Centralt för detta åtagande är vår roll som medveten skattebetalare, en hörnsten i företagets hållbarhet. Elektas förhållningssätt till skatter och skattestyrningsmodell fastställs i vår skattestrategi, som granskas och godkänns varje år av Elektas styrelse. Med tanke på att ett av de viktigaste bidragen ett företag gör mot ett hållbart samhälle utgörs av de skatter företaget betalar, tror Elekta på att vara transparent i sina skatte affärer. I en strävan efter att öka sin transparens avseende skatter och skattestyrningsmodellen har Elekta från 2023 valt att tillämpa skattestandarden GRI 207 för hållbarhetsredovisnings- syften. Även om Elekta har inkluderat skatterelaterad information i sin tidigare hållbarhetsredovisning krävdes ytterligare informa- tion för att Elekta skulle anpassas till GRI 207. Det innebär att Elekta lämnar den information som krävs enligt skattestandarden GRI 207. Vårt förhållningssätt till skatter Skattestrategin sammanfattas i denna årsredovisning och syftet är att säkerställa att kopplingen mellan vår skattestrategi och våra affärsstrategier är välformulerad och visar hur våra skatte- mål är harmoniserade med Elektas övergripande affärsmål. Anpassningen uppnås genom att affärsmålen analyseras från ett skatteperspektiv. Resultatet av analysen fastställer våra skatte- mål: hantering av skatteefterlevnad, hantering och optimering av effektiv skattesats, hantering av skatterisker genom god skatte- styrning samt diskussioner med skattemyndigheterna på ett öppet och transparent sätt. Elektas skatteaffärer hanteras med hänsyn till kraven från våra intressenter, vårt bredare företags- ansvar, anseende och för att bibehålla högkvalitativ bolags- styrning, etik och värderingar. Harmoniseringen av vår skattestrategi med våra hållbarhets- mål beskrivs också och visar på vårt åtagande för ansvarsfullt företagande: uppfyllande av våra rättsliga skyldigheter att betala rätt mängd skatt i relation till våra affärsaktiviteter och vår affärsmodell, att inte delta i någon skatteplanering som kan skada Elektas verksamhetsdrift, anseende eller intressenter samt att verka inom lagens ordalydelse såväl som dess anda. Vår skattestyrningsmodell För att säkerställa att skattemålen uppnås har vi implementerat en skattestyrningsmodell som är centrerad kring vår policy för koncernskatt. Policyn för koncernskatt gäller för alla företag i kon- cernen och fokuserar på hantering av bolagsskatt, vilket innefattar alla skatter baserat på transaktionsbas liksom på företagets taxer bara resultat, med både internprissättning och indirekta skatter som moms i åtanke. För att skattechefen ska ha en över- blick över andra skatterelaterade frågor finns det separata policyer som identifierar och hanterar dessa frågor. Dessutom konsulteras externa skatterådgivare regelbundet för att skattechefen ska ha full kännedom om den regulatoriska utvecklingen i skattefrågor. Riskbedömningsstrategin implementerad enligt plan och vidare bedömning genomförd för att identifiera områdesspecifika och regionala risker. 87 % Uppdaterad årlig regel- efterlevnadsutbildning för alla anställda, slutförandegrad HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 89 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Styrning, forts. När så är lämpligt, eller nödvändigt, samarbetar Elekta med olika skattemyndigheter för att få en bättre förståelse av deras syn på en viss skattefråga. Vi engagerar oss också i lobbyverksamhet i syfte att uppnå en större säkerhet avseende komplicerade skatte- frågor som direkt eller indirekt kan påverka vår verksamhetsdrift. Rutinerna för hantering av skatterisker som beskrivs i vår policy för koncernskatt bygger på en skatteutvärderingsprocess som innefattar diskussioner med Elektas interna och externa intressen- ter för att analysera deras krav och den effekt de har på våra skatte mål. Det gör det möjligt för Elekta att fastställa och til- lämpa ett skattestyrningsramverk som identifierar våra viktigaste skatterisker, vad som utlöser dem, riskminimeringsaktiviteter samt roller och ansvarsområden för berörda personer. Vi följer ett robust ramverk för styrning av skattefrågor, vilket säkerställer centralise- rad lagring av skattedeklarationer, där kompletterande gransk- ning kan utföras av externa revisorer och redovisas till skatte- chefen. Alla Elekta-företag genomför också en årlig rapportering om efterlevnad, bekräftar efterlevnad av lokala redovisningsstan- darder och punktlig inlämning av deklarationer och annan infor- mation. Elektas koncernskattefunktion ansvarar också för att initiera övervaknings- och valideringsprocesser genom vilka alla koncernföretags efterlevnad av policyn för koncernskatt säker- ställs och utvärderas. Alla väsentliga frågor och viktiga uppdate- ringar av regelverk eller verksamhet avseende policyn för koncern- skatt redovisas till skatteutskottet och i förekommande fall till revisionsutskottet och/eller styrelsen på en kontinuerlig och åter- kommande basis. Skattechefen ger också kvartalsvisa uppdate- ringar till skatteutskottet avseende koncernens skatteposition. Våra skatterelaterade data I linje med vårt åtagande till transparens redovisar vi öppet rörelse- resultat, tillgångar och skattekostnader i de länder där vi är verk- samma. Dessutom, och i linje med kravet i GRI 207-4, innehåller tabellen på sidan 99 finansiell, ekonomisk och skatterelaterad information för alla jurisdiktioner där Elekta är verksamma. Som framgår av tabellen på sidan 99 finns det en skillnad i alla jurisdiktioner mellan den faktiska effektiva skattesatsen och standardskattesatsen för jurisdiktionen ifråga. För den absoluta majoriteten av jurisdiktioner är den huvudsakliga anledningen bakom skillnaden att det finns ett krav på att behandla vissa intäkts- och kostnadsposter med en annan tidsmässig fördelning i skattesyfte jämfört med redovisningen. I dessa fall har upp skju- ten skatt redovisats i årsredovisningen i enlighet med IAS12. Andra liknande orsaker är att en jurisdiktion får minska det beskatt- ningsbara resultatet med uppkomna historiska förluster. Denna typ av avräkning finns i de flesta länders skattelagstiftning och tillämpas normalt av alla skattebetalare. I ungefär 65procent av länderna är skillnaden mellan Elektas effektiva skattesats och standardskattesatsen positiv, dvs. den effektiva skattesatsen är högre än standardskattesatsen. I fler- talet fall beror detta på att Elekta behandlar vissa kostnader som icke-avdragsgilla. Läs om våra medarbetare som driver vår hållbarhets- agenda på elekta.com HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 90 Styrning, forts. Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 1. Integritetskultur Ansvaret för att implementera ett effektivt regelefterlevnadsprogram vilar ytterst på styrelsen. Minst fyra gånger per år rapporterar Global Head of Compliance till styrelsens revisionsutskott om risker, program samt pågå- ende frågor och utredningar. För mer information om regelefterlevnads- funktionen och dess samverkan med styrelsen, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 116. Eftersom uppbyggnaden av en efterlevnadskultur börjar ovanifrån föregår vd och hela ledningsgruppen med gott exempel och visar genom beteende och kommunikation att alla medarbetare förväntas agera enligt högsta etiska standarder. 2 och 3. Styrning och resurser Styrelsen har gett EVP & General Counsel, som chef för regelefterlevnads- funktionen, autonomi och resurser för den dagliga förvaltningen av efter- levnadsprogrammet som övervakar högriskområdena inom juridik: bekämp- ning av mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt handelsefterlev- nad. Dessa resurser innefattar en VP Global Head of Compliance, regionala Compliance Officers samt två dedikerade Global Trade Compliance Officers. 4. Riskanalyser och korrigeringsåtgärder Vårt regelefterlevnadsprogram utvecklas fortlöpande och förbättras baserat på de fynd som görs vid systematiska riskanalyser där högriskmarknader med strategisk betydelse för Elekta prioriteras. Syftet med dessa bedöm- ningar är att identifiera eventuella luckor i regelefterlevnadsprogrammet i specifika regioner samt att implementera åtgärder för att motverka sådana brister. Analyserna genomförs genom intervjuer med relevant regional led- ning och inkluderar en omfattande riskidentifieringsprocess som täcker de typiska riskkategorierna land-, sektor-, transaktions-, affärsmöjlighets- och affärspartnerrisker liksom forskning om externa källor och fynd vid interna revisioner. 5. Policyer och rutiner Vår uppförandekod och den koncernövergripande regelefterlevnadspolicyn är hörnstensdokument för att bygga upp och upprätthålla en regelefter- levnadskultur. Uppförandekoden finns på tolv språk och stöttas av ett antal policyer som tagits fram av styrelsen samt vd och koncernchef. Det globala policyramverket granskas och uppdateras varje år. Den koncernövergripande efterlevnadspolicyn ger vägledning till med- arbetare och affärspartners, främst gällande samverkan med hälso- och sjukvårdsaktörer samt vårdpersonal. Där det behövs på grund av en identi- fierad ökad risk kompletteras policyn med mer detaljerade lokala riktlinjer. 6. Utbildning och kommunikation Utbildning i regelefterlevnad är avgörande för att säkerställa att vår upp- förandekod och andra policyer används och följs, och vi strävar efter att till- handahålla kontinuerlig utbildning för både medarbetare och affärspart- ners. Utbildningen är utformad att vara engagerande och använder verkliga scenarier som är relevanta för det dagliga beslutsfattandet. För att ge lättillgänglig praktisk vägledning om de viktigaste företags- policyerna ingår utbildningsvideor om olika ämnen i den obligatoriska utbild- ningen om uppförandekoden. Nyanställda presenteras för uppförandekoden samt regelefterlevnadskrav under introduktionsprogrammet. 7. Övervakning och tillsyn Regelefterlevnadsprogrammets effektivitet säkerställs genom kontinuerlig övervakning och riskbedömningar som säkerställer att våra policyer och procedurer är adekvata för att minimera potentiella regelefterlevnadsrisker och att de följs globalt. Slutsatserna från övervakning och riskanalyser används för att förbättra både lokala och globala program. Intern efterlev- nad säkerställs genom att relevanta efterlevnadsspecifika frågor inkluderas i ram verket för intern kontroll och systematisk övervakning av regelefter- levnadsprocesserna. 8. Utredningar och korrigerande åtgärder Vi strävar efter att skapa en kultur där alla känner sig fria och trygga att ta upp regelefterlevnadsrelaterade frågor. För att underlätta anonym rappor- tering för alla intressenter, både interna och externa, har vi en etablerad global visselblåsarprocess och ett rapporteringsverktyg, ”Elekta Integrity Line”, som är tillgängligt på alla tillämpliga språk. Alla inrapporterade ären- den kontrolleras internt av compliancefunktionen, EVP & General Counsel, och rapporteras regelbundet till styrelsens revisionsutskott. Alla ärenden följs upp i största möjliga mån och lämpliga korrigeringsåtgärder vidtas. Bedöm- ningar av bakomliggande orsaker ingår i ärendehanteringsprocessen. Syftet är att detektera och förebygga liknande tjänstefel och testa om de befintliga kontrollerna var adekvat utformade för att minimera risken. 1 2 4 5 6 7 8 Compliance- element Utbildning och kommunika- tion Övervakning och tillsyn Utredningar och korrigerande åtgärder Policyer och rutiner Integritets- kultur Riskanalyser och korrigerings- åtgärder Resurser Styrning 3 Elektas regelefterlevnadsprogram HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 91 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Mål Framsteg 2023/24 Nästa steg/Måluppdatering Resultaten från riskanalyserna kommer att användas under 2023/24 för att prioritera riskområden. Riskbedömningsstrategin genomfördes enligt plan och ytterligare analyser gjordes för att identifiera aktuella och regionala risker. Genomföra planen för reducering av riskerna och vid behov anpassa regelefterlevnadsprogrammet där så behövs för att tillgodose områden med förhöjda risker. Utrullning av introduktionsutbildning för nyanställda, årlig repetitionsutbildning och ”utbildning av personal med kundkontakt” (omfattande regelefterlevnadsutbildning för den kommersiella organisationen) planeras under 2023/24. Obligatorisk regelefterlevnadsutbildning ingår i introduktionsmaterialet för nyanställda och fysisk utbildning tillhandahålls i regioner med närvaro från Compliance. Uppdaterad årlig regelefterlevnadsutbildning har genomförts för alla medarbetare (över 87 % slutförandegrad) och anpassad omfattande regel- efterlevnadsutbildning har lanserats för den kommersiella organisationen. Fortsätta att uppdatera och genomföra årlig regelefter- levnadsutbildning för alla medarbetare. Genomföra en anpassad regelefterlevnadsutbildning för alla externa Elekta-representanter. Nästa steg i övervakningsprogrammet fastställs under 2023/2024. Regelefterlevnadsövervakning finns inbäddad i programmet för hantering av externa parter genom fortlöpande automatisk övervakning av Elektas distributörer. Inkludera regelefterlevnadskontroller och -övervakning inom andra affärsprocesser på transaktionsnivå, inklusive leverantörsengagemang och marknadsföringsaktiviteter. Fortsätta att främja en kultur med affärsetik under 2023/24 genom att utveckla programmet Compliance Ambassador. Målet är att ha ambassadörer i alla regioner. Compliance Ambassador-programmet har lanserats med ambassadörer i alla regioner och flertalet länder med Elekta-kontor. Kvartalsmöten har hållits för att öka medvetenheten och engagera ambassadörer i Compliance-aktiviteter. Fortsätta att främja en kultur med affärsetik genom regelefterlevnadskommunikation från koncernledningen på global och regional nivå. Källreferenser till hållbarhetsrapporten 1) Yap et al 2016; Journal of Global Oncology; Global access to radiotherapy: Have we made progress during the past decade?; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5497622/ 2) Exempelvis Redondo-Sánchez et al 2022; Cancers; Socio-economic inequalities in lung cancer outcomes: an overview of systematic reviews; https://www.mdpi.com/2072-6694/14/2/398 och Karanth et al 2019; JNCI Cancer Spectrum; Race, socioeconomic status, and health-care access disparities in ovarian cancer treatment and mortality: systematic review and meta- analysis; https://academic.oup.com/jncics/article/3/4/pkz084/5584201?login=false 3) FN:s mellanstatliga klimatpanel om klimatförändringar 2023; https://www.ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ 4) Watts et al 2021; The Lancet; The 2020 report of The Lancet Countdown on health and climate change: responding to converging crises; https://www.thelancet.com/article/ S0140-6736(20)32290-X/fulltext 5) GLOBOCAN 2020, https://gco.iarc.fr/today/home 6) Sung et al 2021; CA: A cancer journal for clinicians; Global cancer statistics 2020: GLOBOSCAN estimates of incidence and mortality worldwide for 36 cancers in 185 countries; https:// acsjournals.onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.3322/caac.21660 7) Atun et al 2015; Lancet Oncology; Expanding global access to radiotherapy; https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26419354/ 8) U4 Anti-Corruption Resource Centre 2020; https://www.u4.no/publications/health-sector-corruption 9) Exempelvis Hanf et al 2011; PLOS ONE; Corruption Kills: Estimating the Global Impact of Corruption on Children Deaths; https://www.researchgate.net/publication/ 51786695_Corruption_Kills_Estimating_the_Global_Impact_of_Corruption_on_Children_Deaths; or Glynn 2022; Front Public Health; Corruption in the health sector: A problem in need of a systems-thinking approach; https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9449116/ Resultat 2023/24 Elekta har inte varit föremål för några betydande händelser med bristande regelefterlevnad av lagar och regler under 2023/24. Det fanns inga bekräftade fall av korruption och inga juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och/eller dominerande marknadsställning. Under 2023/24 anmäldes 21 fall, antingen via integritetslinjen, en särskild e-postadress direkt till Compliance eller via andra kanaler. Flertalet av dessa fall rörde med- arbetare och ledarskapsfrågor. Mål och framsteg HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 92 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI-index Undantag GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring GRI 1: FOUNDATION 2021 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 21 2-2 Enheter som omfattas av organisationens rapportering 101 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktinformation 101 2-4 Förändringar i rapporteringen 101 2-5 Granskning och bestyrkande 101 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 10–11 2-7 Anställda 87 Anställda med icke-garanterade timmar Inte tillämpbart Andelen av dessa anställda är negligerbar i relation till det totala antalet anställda. 2-8 Arbetstagare som inte är anställda Arbetstagare som inte är anställda Information saknas/är ofullständig Elekta har ingen information om andra arbetstagare än de som är anställda av koncernen. 2-9 Bolagsstyrning och styrelsesammansättning 110–117, 121–124 2-10 Nominering och val av styrelse 112 2-11 Styrelseordförande 121 2-12 Styrelsens roll i översynen av bolagets hantering av påverkan 75, 113–114 2-13 Delegering av ansvar för att hantera bolagets påverkan 75 2-14 Styrelsens roll vid bolagets hållbarhetsrapportering 75, 113–114 2-15 Intressekonflikter 113 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 91 2-17 Styrelsens samlade kunnande om hållbar utveckling 75 2-18 Styrelseutvärdering 112–113, 117 2-19 Ersättningspolicy 28–29, 115, 126–127 2-20 Process för att fastställa ersättningar 115, 126–127 2-21 Årlig total ersättning 50–52, 127 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6 2-23 Policyåtaganden 17, 77, 82, 89, 91 2-24 Integrering av policyåtaganden 75, 91 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 75, 91 2-26 Mekanismer för rådgivning och orosanmälan 91 2-27 Regelefterlevnad 91 2-28 Medlemskap i organisationer 75 2-29 Förhållningssätt till intressenter 76 2-30 Kollektivavtal 85 Förklaring av användning Elekta har redovisat resultat i enlighet med GRI Standards under perioden 1 maj 2023 – 30 april 2024. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 93 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI-index, forts. Undantag GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring VÄSENTLIGA OMRÅDEN GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga områden 76 3-2 Lista över väsentliga områden 76 ANTIKORRUPTION GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 91 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 92 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 89, 91 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Juridiska åtgärder gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 92 Efterlevnad av handelsregler GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 89, 91 Material GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78 GRI 301: Material 2016 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 80 Energi GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 77–80 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning i organisationen 80 302-3 Energiintensitet 80 UTSLÄPP GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 77 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 80 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 80 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 80 305-4 Utsläpp av växthusgaser, intensitet 80 Avfall GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Uppkomst av avfall och väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80 306-2 Hantering av väsentlig avfallsrelaterad påverkan 80 306-3 Uppkommet avfall 80 306-4 Avfall som avletts från deponi 80 306-5 Avfall riktat till deponi 80 Miljöanalys avseende leverantörer GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 78, 88 GRI 308: Miljöbedömning avseende leverantörer 2016 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet samt vidtagna åtgärder 85–86 Tillgång till hälso- och sjukvård GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 82 Innovation och FoU GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 12–14, 75, 82 HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 94 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 GRI-index, forts. Undantag GRI Standard/annan källa Upplysning Plats Undantagna krav Orsak Förklaring Sysselsättning GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 15, 75, 83–84 Företagsspecifik upplysning Medarbetarengagemang och eNPS 88 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 15, 75, 83–84 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 System för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 84 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och undersökning av incidenter 84 403-3 Företagshälsovård 84 403-4 Medverkan, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 84 403-5 Utbildning avseende hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 84 403-6 Hälsofrämjande åtgärder 84 403-7 Förebyggande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet direkt kopplat till affärsrelationer 84 Företagsspecifik upplysning Antal rapporterade incidenter 88 Företagsspecifik upplysning Antal fall med förlorad arbetstid 88 Utbildning GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83–84 GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016 404-2 Program för kompetensutveckling 83 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 83 Mångfald och inkludering GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 83 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Sammansättning i styrelse, ledning och bland anställda 88 405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor i förhållande till män 88 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 84 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 88 Analys avseende sociala faktorer GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85 GRI 414: Social bedömning avseende leverantörer 2016 414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 85–86 Kundernas hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 85 GRI 416: Hälsa och säkerhet för kunder 2016 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 88 Kundsekretess GRI 3: Väsentliga områden 2021 3-3 Hantering av väsentliga områden 18, 75, 85 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Antal formella klagomål gällande förlust av kunddata 88 HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 95 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas av taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – rapportering avseende år 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen, 2023/24 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven eller som omfattas av taxo- nomikraven omsättning, 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 18 119 100% Totalt (A+B) 18 119 100% Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 96 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller, forts. Andel av kapitalkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2023/24 Andel av kapital- utgifterna, 2023/24 (4) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Kategori omställnings- aktivitet (20) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapital kostnader (3) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar(14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven eller som omfattas av taxo- nomikraven omsätt- ning, 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6.5 8.6 0.4% J N N N N N J J J J J J J 0.0% E Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7.3 0.1 0.0% J N N N N N J J J J J J J 0.0% E Kapitalkostnader avseende miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) (A.1) 8.7 0.4% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Varav möjliggörande verksamheter 8.7 0.4% 0.4% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% E Varav omställningsverksamheter 0.0 0.0% 0.0% T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 25,8 1,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7,3 52,2 2,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Kapitalkostnader för taxonomiberättigade men inte miljömässigt hållbara aktiviteter (inte taxonomianpassade) (A.2) 78,0 3,2% 3,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,4% Totalt (A.1 + A.2 = A) 86,6 3,5% 3,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN S Kapitalkostnader avseende aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 370,4 96,5% Totalt (A+B) 2 457,0 100% Andel kapitalkostnader/Totala kapitalkostnader Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,4% 3,5% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 97 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 EU:s taxonomitabeller, forts. Andel driftkostnader från produkter eller tjänster som kan kopplas till taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter – upplysningar omfattande året 2023/24 Andel av driftsutgifterna, 2023/24 (4) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Drift kostnader (3) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven eller som omfattas av taxo- nomikraven drifts- utgifter, 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIBERÄTTIGADE AKTIVITETER A.1 Miljömässigt hållbara aktiviteter (taxonomiförenliga) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (samt p-platser i anslutning till byggnader) CCM 7,4 0,0 0,0% J N N N N N J J J J J J J 0,0% E Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 8,6 1,4% J N N N N N J J J J J J J 0,0% E Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 8,6 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% J J J J J J J 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 8,6 1,4% 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% E Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% 0,0% 0,0% T A.2 Aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcykel, personbil och lätt lastbil CCM 6,5 25,8 4,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av utrustning för energieffektivitet CCM 7,4 0,0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Driftskostnader avseende aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (icke-taxonomiförenliga) ( A.2) 25,81 4,23% 4,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 34,41 5,64% 5,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1% B. AKTIVITETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftskostnader avseende aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (B) 575,6 94,4% Totalt (A+B) 610 100.0% Andel driftkostnader/Totala driftkostnader Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 1,4% 5,6% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 98 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 RÅ 2023 (Mkr) 1) Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter Antal anställda Intäkter från 3:e-parts- försäljning Intäkter från koncerninterna transaktioner med andra skattejurisdiktioner Vinst/förlust före skatt Materiella tillgångar andra än likvida medel och bank- tillgodohavanden Betald inkomstskatt för koncernen på kontant basis Upplupen inkomstskatt för koncernen på resultaträkningen Orsak till skillnader mellan upplupen inkomstskatt och lagstadgad skattesats AT Elekta GmbH Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 19 139 8 10 6 6 3 Annan AU Elekta Pty Limited, Nucletron PTY Ltd. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 73 328 51 30 37 11 12 Uppskjutna skatter BE Elekta S.A./N.V. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 17 145 21 13 16 5 3 Annan BR Elekta Medical Systems Comércio e Serviços para Radioterapia Ltda. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 71 97 14 –56 15 12 16 Uppskjutna skatter CA Elekta Ltd. Produktförsörjningscenter 91 420 120 –20 51 0 0 Uppskjutna skatter CH Elekta GmbH – Skattejurisdiktion DE PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 39 13 4 0,50 0,47 0,49 Annan CN Elekta Instrument (Shanghai) Ltd, Elekta Beijing Medical Systems Co., Ltd (EBMS), Shanghai Elekta Oncology Systems Co., Ltd, Elekta (China) investment Co.,Ltd., Elekta(Shanghai) Technology Co., Ltd Försäljning, Marknadsföring eller Distribution samt Produktförsörjningscenter 718 1050 1724 250 475 21 51 Annan CZ Elekta Services s.r.o Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 10 99 2 20 1 1 –1 Uppskjutna skatter DE Elekta GmbH, CMS GmbH Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 111 737 44 45 17 16 24 Uppskjutna skatter DZ Elekta SARL Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 1 11 3 3 0 1 Ej avdragsgilla kostnader EG Elekta Egypt LLC., ELEKTA TRADE LLC, ELEKTA GENERAL TRADING LLC Försäljning, Marknadsföring eller Distribution samt Holdingbolag 24 34 5 1 1 0 0,19 Annan ES Elekta Medical SA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 62 518 25 47 5 15 11 Annan FI Kaiku Health Oy Produktförsörjningscenter 105 26 89 –32 3 0 0 Uppskjutna skatter FR Elekta S.A.S Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 77 438 71 34 23 –4 7 Annan GB Elekta Limited, Elekta Holdings Limited, New Nucletron UK Ltd. Produktförsörjningscenter, Holdingbolag samt Vilande 802 1230 4679 –203 890 –55 0,43 Uppskjutna skatter GR Elekta Hellas EPE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 73 7 7 3 1 0 Uppskjutna intäkter/ kostnader HK Elekta Asia Ltd., Elekta Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution samt Holdingbolag 46 710 25 24 23 –7 4 Annan HU Elekta Services s.r.o. – Skattejurisdiktion CZ PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 4 48 0 1 0 0,09 0,42 Uppskjutna intäkter/ kostnader ID PT Elekta Medical Solutions Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 17 0,27 13 1 0,03 0,25 0,32 Ej avdragsgilla kostnader IN Elekta Medical System India Private Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 131 145 101 34 153 5 7 Annan IT Elekta SpA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 91 769 21 40 68 –4 12 Annan JP Elekta KK Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 143 898 0,01 34 91 9 15 Uppskjutna skatter KR Elekta Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 28 216 53 9 16 –3 2 Annan 1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för RÅ 2023 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året. Skatt HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 99 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Skatt, forts. RÅ 2023 (Mkr) 1) Jurisdiktion Namn på enhet Primära aktiviteter Antal anställda Intäkter från 3:e-parts- försäljning Intäkter från koncerninterna transaktioner med andra skattejurisdiktioner Vinst/förlust före skatt Materiella tillgångar andra än likvida medel och bank- tillgodohavanden Betald inkomstskatt för koncernen på kontant basis Upplupen inkomstskatt för koncernen på resultaträkningen Orsak till skillnader mellan upplupen inkomstskatt och lagstadgad skattesats MX Elekta Medical S.A. de C.V. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 43 388 0,22 6 19 15 15 Ej avdragsgilla kostnader NL Elekta BV, CMS BV, Nucletron BV, Nucletron Operations BV Försäljning, Marknadsföring eller Distribution samt Produktförsörjningscenter 237 342 1062 247 392 27 34 Incitament och uppskjuten skatt NZ Elekta Pty Limited – Skattejurisdiktion AU PE Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 9 129 8 11 13 4 5 Uppskjutna skatter PH Elekta Philippines, Inc. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 10 5 5 4 5 0,19 1 Annan PL Elekta sp. z o.o., Elekta Business Services Sp. z o. o., Nucletron Poland Sp. z o. o. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution samt Administrativ service och Vilande bolag 236 242 119 44 9 11 7 Annan PT RRTS Unipessoal LDA Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 38 12 –1 0,18 1 1 Uppskjutna skatter RO Elekta Solutions AB – Skattejurisdiktion SE PE, ELEKTA MEDICAL SYSTEMS S.R.L. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 12 52 20 5 5 1 1 Annan RS Elekta Solutions doo Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 5 7 1 0,35 1 0,03 0,05 Annan RU Elekta LLC Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 16 13 15 –2 4 0,01 0 Ej avdragsgilla kostnader SE Elekta Instrument AB, Elekta AB, Leksell Institute AB, Global Medical Investments GMI AB, Elekta Solutions AB Produktförsörjningscenter, Hantering av service, Koncernintern finansieringsfunktion, Holdingbolag och Vilande bolag 329 2570 8137 49 1965 28 15 Annan SG Elekta Pte. Ltd Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 34 59 44 4 6 0 0 Uppskjutna skatter SK Elekta Services s.r.o. – Skattejurisdiktion CZ PE, Elekta s.r.o. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 1 36 0,03 1 0 0,08 0,03 Annan TR Elekta Medikal Sistemler Tic. A.S. Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 74 378 32 96 24 5 7 Uppskjutna skatter US Elekta Inc., Elekta Holdings US Inc., Precision Therapy International, Inc., Gamma Knife Ventures Inc., GKV San Diego Inc., GKV Investments Inc., GKV Manila, IMPAC Medical Systems, Inc., IMPAC Global Systems, Inc. Produktförsörjningscenter och Holdingbolag 858 3930 1763 831 349 164 246 Annan VN Elekta Company Limited Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 15 –0,46 8 0,37 0,31 0,20 0,12 Uppskjutna skatter ZA Elekta (Pty) Ltd Försäljning, Marknadsföring eller Distribution 21 125 2 23 9 4 6 Annan Totalt 4588 16474 18324 2) 1613 3) 4699 3) 289 511 – 1) Tabellen innehåller redovisning med finansiella data för respektive land (”CbCr”) för RÅ 2023 för alla länder där Elekta bedrev verksamhet under året. 2) CbCr-data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för RÅ 23 på grund av att CbCr-data också innefattar räntebetalningar och valutakurseffekter. 3) CbCr-data visar avvikelser från de data som ingår i årsredovisningen för RÅ 23 på grund av att CbCr-data inte innefattar några manuella justeringar från moderbolaget. HÅLLBARHETSNOTER Årsredovisning 2023/24 100 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Revisors yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023-05-01 – 2024-04-30 på sidorna 17–18 och 75–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 5 juli 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Lagstadgad hållbarhetsrapport Denna rapport har upprättats i enlighet med årsredo- vis ningslagen. Se tabellen nedan för sidhänvisningar. Sidor Affärsmodell 10–11 Miljöfrågor 17–18, 77–80 Sociala frågor och medarbetare 17–18, 82–88 Mänskliga rättigheter 17–18, 85–86 Antikorruption 17–18, 89, 91 Hållbarhetsrisker 25–26 EU taxonomirapportering 81, 96–98 Revisionsberättelse 101 Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), org. nr 556170-4015. Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar räkenskapsåret 2023/24 (1 maj 2023 – 30 april 2024). Elekta publicerar årligen en hållbarhetsrapport. Föregående års rapport publicerades den 7 juli 2023. Omräkningar av utsläpp har genomförts. Rapporten omfattar Elektas samtliga helägda dotterbolag. Se Not 21 för detaljer om Elektas dotterbolag. Rapporten har utarbetats i enlighet med GRI:s rikt linjer 2021. Frågor eller kommentarer? Vi tar gärna emot synpunkter. Kontakta oss på [email protected] REVISORS YTTRANDE Årsredovisning 2023/24 101 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Definitioner Bruttoorderingång Nya orderbokningar under en period. CAGR, genomsnittlig årlig tillväxttakt Genomsnittlig årsavkastning under en given tidsperiod över- stigande ett år. EBIT Resultat före räntor och skatter. Kallas även rörelseresultat. EBITDA Rörelseresultat plus avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antalet aktier vid årets slut (exklusive egna aktier). Förädlingsvärde per anställd Rörelseresultat med tillägg för löner, ersättningar och sociala kostnader samt kostnad för incitamentsprogram i förhållande till genomsnittligt antal anställda. Jämförelsestörande poster Händelser och transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärk- samma vid en jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är kostnader för omstruktureringsprogram, kostnader hänförliga till större legala tvister, nedskrivningar samt vinster och förluster hänförliga till förvärv eller avyttringar av dotterbolag. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerat med genomsnittlig balans- omslutning. 1) Kassaflöde per aktie Kassaflöde efter investeringar i förhållande till vägt genom- snittligt antal aktier. Medelantal anställda Totalt antal under året betalda arbetstimmar dividerat med normal årsarbetstid. Nettoorderingång Nya orderbokningar under en period, justerat för avbokningar, borttagna order samt valutaeffekter. Nettoskuld Räntebärande skulder (exkl. leasingskulder) minus likvida medel och kortfristiga placeringar. Nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskuld i förhållande till EBITDA. Operativ kassagenerering Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med EBITDA. Räntabilitet på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hål lande till genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande. 1) Räntabilitet på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i för hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. 1) Räntetäckningsgrad EBITDA i förhållande till räntekostnader (exkl. räntekostnader leasingskulder). Rörelsekapital Kortfristiga räntefria tillgångar minus kortfristiga räntefria skulder, exklusive aktuell skatt och derivatinstrument. Rörelsemarginal Rörelseresultat (EBIT) i förhållande till nettoomsättning. Soliditet Totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntefria skulder. Täckningsbidrag per region Nettoomsättning minus kostnader för sålda produkter samt kostnader direkt hänförliga till respektive region. Utestående försäljning i dagar (DSO) Summan av kundfordringar och upplupna intäkter minus förskott från kunder och förutbetalda intäkter i förhållande till tolv månaders rullande nettoomsättning dividerat med 365. Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i för hållande till vägt genomsnittligt antal aktier (exklusive egna aktier). 1) Genomsnitt beräknas på de senaste fem kvartalen. DEFINITIONER Årsredovisning 2023/24 102 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Alternativa nyckeltal Avstämning av icke-IFRS mått Alternativa nyckeltal är mått och nyckeltal som Elektas ledning och andra intressenter använder för att leda och analysera bola- gets affärsverksamhet. Dessa mått är inga substitut, utan snarare komplement, till de finansiella redovisningsmått som tas fram i enlighet med IFRS. Nyckeltal och andra APM som används av Elekta definieras på sidan 102. Nedan kommenteras hur alternativa nyckeltal används av Elekta, och när så är möjligt, avstämning mot finansiella rapporter upprättade i enlighet med IFRS. Bruttoorderingång Bruttoorderingång representerar nya ordrar som har bokats under perioden vilket är i linje med övriga i branschen. Nettoorderingång Fram till 2015/16 redovisade Elekta nettoorderingången. Skillnaden mellan brutto- och nettoorderingång är order- stocksjusteringar och valutaeffekter. Orderstock Orderstocken utgörs av alla ordrar som har blivit bokade men ännu ej intäktsförda. Elekta följer orderstockens förfalloprofil vid prognostisering av intäkter. Order och säljtillväxt baserat på konstanta valutakurser Elektas orderingång och försäljning redovisas i stor omfattning i dotterbolag med andra funktionella valutor än SEK, som är koncernens redovisningsvaluta. För att kunna presentera order och säljtillväxt på en mer jämförbar basis och visa påverkan från valutafluktuationer pre- senteras order och säljtillväxt baserat på konstanta valutakurser. Tabellerna visar tillväxten baserat på konstanta valutakurser avstämd mot den totala redovisade tillväxten i enlighet med IFRS. Förändring bruttoorderingång Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2023/24 vs 2022/23 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 43 −12 −938 −2 −142 −5 −1 036 Valutaeffekter 3 150 6 430 0 9 3 589 Rapporterad förändring 3 193 −7 −508 −2 −132 −2 −447 2022/23 vs 2021/22 Förändring beräknat på konstanta valutakurser −13 −741 −1 −70 10 570 −1 −241 Valutaeffekter 15 826 8 556 11 638 11 2 021 Rapporterad förändring 2 85 7 486 21 1 209 10 1 780 Förändring nettoomsättning Americas EMEA APAC Totalt % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2023/24 vs 2022/23 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 1 70 6 357 8 461 5 887 Valutaeffekter 2 128 5 286 −1 −50 2 363 Rapporterad förändring 4 197 11 643 7 410 7 1 250 2022/23 vs 2021/22 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 5 228 3 147 5 263 4 639 Valutaeffekter 18 756 8 439 10 489 12 1 683 Rapporterad förändring 23 984 11 586 15 752 16 2 322 Förändring kostnader Försäljnings- kostnader Administrations- kostnader Forsknings- och utvecklings- kostnader Förändring kostnader % Mkr % Mkr % Mkr % Mkr 2023/24 vs 2022/23 Jämförelsestörande poster 2 29 3 42 1 10 2 82 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 3 45 0 2 1 16 2 63 Valutaeffekter 1 17 5 60 2 26 2 103 Rapporterad förändring 6 91 8 104 4 52 6 247 2022/23 vs 2021/22 Jämförelsestörande poster 4 53 10 122 5 65 6 241 Förändring beräknat på konstanta valutakurser 6 85 1 10 −9 −123 −1 −28 Valutaeffekter 8 110 8 93 8 104 8 306 Rapporterad förändring 18 248 19 225 3 46 13 519 ALTERNATIVA NYCKELTAL Årsredovisning 2023/24 103 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Bruttoresultat och bruttomarginal Bruttoresultat är skillnaden mellan nettoomsättning och kostnad för sålda produkter och redovisas på egen rad i resultaträkningen. Bruttomarginalen är en procentsats som visar bruttoresultatet i förhållande till nettoomsättningen. Bruttomarginal används av ledningen för att analysera effekter på resultaträkningen från faktorer såsom produktmix och prisutveckling. EBITDA EBITDA används för att beräkna räntetäckningsgraden och operativ kassagenerering. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Rörelseresultat/EBIT 1 657 1 906 1 643 1 431 2 039 Avskrivningar immateriella tillgångar: Aktiverade utvecklings- kostnader 746 685 493 467 519 Förvärvsrelaterade tillgångar 119 118 123 143 150 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 410 401 422 453 468 Nedskrivningar – – – 103 13 EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 599 3 189 Jämförelsestörande poster Klassificering av intäkter och kostnader som jämförelsestörande poster baseras på ledningens bedömning av postens karaktär och materialitet. Rörelseresultat (EBIT) och rörelsemarginal Rörelseresultat eller EBIT (resultat före räntor och skatter) ingår i Elektas långsiktiga finansiella ambitioner. Måttet presenteras i resultaträkningen då Elekta anser att detta ger användare av de finansiella räkningarna bättre förståelse för koncernens operativa utveckling från ett finansiellt perspektiv. Rörelsemarginalen är en procentsats som visar det operativa resultatet i förhållande till nettoomsättningen. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital representerar det värde i balansräkningen som driver kassaflöde och är kapital som är nödvändigt för att driva företaget. Det används också vid beräkning av räntabilitet på sysselsatt kapital. Mkr 2020- 04-30 2021- 04-30 2022- 04-30 2023- 04-30 2024- 04-30 Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413 Uppskjutna skatteskulder −545 −515 −549 −473 −416 Långfristiga avsättningar −235 −224 −215 −237 −236 Övriga långfristiga skulder −73 −71 −120 −41 −85 Leverantörsskulder −1 025 −1 016 −1 352 −1 809 −1 550 Förskott från kunder −4 103 −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 Förutbetalda intäkter −2 226 −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 Upplupna kostnader −1 703 −1 837 −1 901 −1 994 −2 212 Aktuella skatteskulder −246 −137 −114 −202 −200 Kortfristiga avsättningar −179 −174 −149 −189 −148 Derivatinstrument −105 −35 −361 −196 −108 Övriga kortfristiga skulder −501 −559 −429 −490 −595 Sysselsatt kapital 17 472 14 435 14 610 16 401 18 027 Räntabilitet på sysselsatt kapital Räntabilitet på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamheten efter att man tagit hänsyn till mängden totalt kapital som använts oavsett typ av finansiering. En högre räntabilitet på sysselsatt kapital indikerar en effektivare användning av kapitalet. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Resultat efter finansiella poster (12 månader rullande) 1 454 1 630 1 501 1 198 1 668 Finansiella kostnader (12 månader rullande) 266 295 200 310 482 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 1 720 1 924 1 702 1 508 2 150 Genomsnittligt sysselsatt kapital (senaste fem kvartalen) 14 247 15 735 14 638 15 180 17 200 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 12 10 12 Räntabilitet på eget kapital Räntabilitet på eget kapital mäter den avkastning som genereras på det aktieägarkapital som investerats i företaget. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Årets resultat 1 084 1 253 1 154 943 1 302 Genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande (senaste fem kvartalen) 7 967 8 069 8 515 9 295 10 266 Räntabilitet på eget kapital, % 14 16 14 10 13 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden visar hur mycket resultat som är till- gängligt för att betala ränta på utestående skuld. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189 Räntekostnader 163 192 107 147 365 Räntetäckningsgrad 18,0 16,2 25,1 17,7 8,7 Operativ kassagenerering Kassaflöde är ett fokusområde för ledningen. Den operativa kassagenereringen visar relationen mellan kassaflödet från löpande verksamhet och EBITDA. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 014 2 551 1 858 1 964 1 317 EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189 Operativ kassagenerering, % 35 82 69 76 41 Rörelsekapital För att optimera kassagenereringen fokuserar ledningen på rörelse kapitalet och att minska ledtiderna mellan bokade order och erhållen betalning. En avstämning av rörelsekapital mot poster i balansräkningen presenteras på sidan 33. Utestående försäljning i dagar (DSO) DSO används av ledningen för att följa utvecklingen av kundernas betalningstider på en övergripande nivå. Detta har väsentlig påverkan på rörelsekapital och kassaflöde. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Kundfordringar 3 379 3 281 3 647 3 990 3 877 Upplupna intäkter 1 526 1 772 1 796 2 119 2 050 Förskott från kunder −4 103 −3 759 −4 161 −5 011 −4 893 Förutbetalda intäkter −2 226 −2 082 −2 342 −2 565 −2 945 Nettofordran på kunder −1 424 −789 −1 060 −1 467 −1 911 Nettoomsättning 14 601 13 763 14 548 16 869 18 119 Antal dagar 365 365 365 365 365 Nettoomsättning per dag 40 38 40 46 50 Days sales outstanding (DSO) −36 −21 −27 −32 −38 ALTERNATIVA NYCKELTAL Årsredovisning 2023/24 104 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Nettoskuld och nettoskuld/EBITDA-kvot Nettoskulden är viktig för att förstå företagets finansiella stabili- tet. Nettoskulden används av ledningen för att följa skuldut- vecklingen och för att analysera koncernens skuldsättning och refinansieringsbehov. Nettoskuld Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Långfristiga räntebärande skulder 7 101 3 043 4 099 5 706 4 807 Kortfristiga räntebärande skulder 1 001 2 141 510 14 1 122 Likvida medel och kortfristiga placeringar −6 470 −4 411 −3 077 −3 278 −2 779 Nettoskuld 1 632 774 1 532 2 442 3 150 Nettoskuld/EBITDA-kvot Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Nettoskuld 1 632 774 1 532 2 442 3 150 EBITDA 2 931 3 110 2 682 2 597 3 189 Nettoskuld/EBITDA-kvot 0,56 0,25 0,57 0,94 0,99 Soliditet Soliditeten ger en indikation på finansiell flexibilitet och obero- ende för att kunna manövrera variationer i rörelsekapitalet och även för att kunna utnyttja affärsmöjligheter. Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Eget kapital 8 113 8 197 8 916 9 733 10 779 Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413 Soliditet, % 29 33 34 33 34 Justerad bruttomarginal Mkr 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 18 119 16 869 Kostnad för sålda produkter −11 342 −10 520 Bruttoresultat 6 777 6 349 Jämförelsestörande poster 26 71 Justerat Bruttoresultat 6 803 6 420 Justerad bruttomarginal (Justerat bruttoresultat/Nettoomsättning) 38% 38% Justerade FoU-kostnader av nettoomsättning SEK M 2023/24 2022/23 FoU-kostnader 1 404 1 418 Jämförelsestörande FoU-kostnader −10 −49 Aktiverade utvecklingskostnader 1 331 1 338 Avskrivningar aktiverade utvecklingskostnader −511 −466 Justerade FoU-kostnader 2 214 2 241 Nettoomsättning 18 119 16 869 Justerade FoU-kostnader i förhållande till nettoomsättning 12% 13% Jämförelsestörande poster Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern- gemensamt Koncernen totalt 2023/24 Personalrelaterade kostnader 8 7 6 58 80 Nedskrivningar 0 0 0 8 8 Övriga kostnader 0 1 0 18 19 Summa 8 9 6 83 106 2022/23 Personalrelaterade kostnader 43 19 10 126 198 Nedskrivningar 35 1 7 61 103 Övriga kostnader 0 0 0 11 11 Summa 78 20 17 198 312 Justerad EBIT Mkr Americas EMEA APAC Övrigt/ koncern- gemensamt Koncernen totalt 2023/24 Rörelseresultat (EBIT) 2 070 2 014 1 834 −3 879 2 039 Jämförelsestörande poster 8 9 6 83 106 Justerad EBIT 2 078 2 023 1 840 −3 795 2 145 2022/23 Rörelseresultat (EBIT) 2 015 1 981 1 893 −4 457 1 431 Jämförelsestörande poster 78 20 17 198 312 Justerad EBIT 2 092 2 000 1 910 −4 259 1 743 ALTERNATIVA NYCKELTAL Årsredovisning 2023/24 105 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Femårsöversikt och nyckeltal Resultaträkning Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Nettoomsättning 14 601 13 763 14 548 16 869 18 119 Rörelsens kostnader exkl. avskrivningar −11 670 −10 653 −11 866 −14 364 −14 930 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar −410 −401 −422 −452 −468 EBITA 2 521 2 709 2 259 2 052 2 721 Av- och nedskrivningar immateriella tillgångar −865 −803 −616 −621 −682 EBIT / Rörelseresultat 1 657 1 906 1 643 1 431 2 039 Finansnetto −203 −277 −142 −233 −371 Resultat före skatt 1 454 1 630 1 501 1 198 1 668 Skatter −370 −377 −345 −254 −365 Årets resultat 1 084 1 253 1 156 944 1 302 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 1 084 1 254 1 154 943 1 302 Kassaflöde Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Rörelseflöde 2 526 2 660 1 869 2 114 2 681 Rörelsekapitalförändring −1 512 −109 −12 −150 −220 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 014 2 551 1 858 1 964 2 461 Löpande investeringar −761 −845 −1 408 −1 564 −1 645 Kassaflöde efter löpande investeringar 252 1 706 450 400 815 Kortfristiga placeringar −26 52 8 0 – Förvärvade verksamheter −511 172 −171 −51 −278 Kassaflöde från investeringsverksamheten −1 297 −621 −1 572 −1 615 −1 923 Kassaflöde efter investeringar −284 1 930 286 349 538 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 624 −3 605 −1 796 −129 −1 099 Årets kassaflöde 2 339 −1 675 −1 509 220 −562 Balansräkning Mkr 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Immateriella tillgångar 9 469 8 779 10 262 11 722 13 336 Nyttjanderättstillgångar 1 156 954 976 773 1 164 Materiella anläggningstillgångar 968 895 953 980 1 062 Finansiella tillgångar 748 533 615 1 055 1 092 Uppskjutna skattefordringar 504 436 616 703 801 Varulager 2 748 2 283 2 533 3 070 3 259 Fordringar 6 348 6 554 7 271 8 027 7 920 Kortfristiga placeringar 62 – – – – Likvida medel 6 407 4 411 3 077 3 278 2 779 Summa tillgångar 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413 Eget kapital 8 113 8 196 8 917 9 733 10 779 Räntebärande skulder 8 102 5 185 4 610 5 720 5 929 Leasingskulder 1 256 1 054 1 086 948 1 319 Räntefria skulder 10 940 10 408 11 692 13 207 13 386 Summa eget kapital och skulder 28 411 24 844 26 303 29 608 31 413 FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL Årsredovisning 2023/24 106 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Förvaltningsberättelse 21 Koncernens resultaträkning 30 Koncernens rapport över totalresultat 30 Koncernens balansräkning 32 Förändringar i koncernens eget kapital 34 Koncernens kassaflödesanalys 35 Finansiella rapporter – Moderbolaget 36 Finansiella noter 38 Styrelsens underskrifter 70 Revisionsberättelse 71 Hållbarhetsnoter 75 Revisors yttrande 101 Definitioner 102 Alternativa nyckeltal 103 Femårsöversikt och nyckeltal 106 Bolagsstyrning 108 Rörelseresultat (EBIT) 0 1 000 2 000 3 000 23/2422/2321/2220/2119/20 Mkr Nettoomsättning och resultat efter finansiella poster 0 6 000 12 000 18 000 23/2422/2321/2220/2119/20 0 600 1 200 1 800 Mkr Mkr Nettoomsättning (vänster axel) Resultat efter finansiella poster (höger axel) Eget kapital och soliditet 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 23/2422/2321/2220/2119/20 Mkr Eget kapital Soliditet 0 10 20 30 40 50 % Kassaflöde efter löpande investeringar –3 000 –1 500 0 1 500 3 000 23/2422/2321/2220/2119/20 Mkr Rörelseflöde Rörelsekapitalförändring Löpande investeringar Nyckeltal 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Bruttoorderingång, Mkr 17 735 17 411 18 364 20 143 19 697 Orderstock, Mkr 34 689 33 293 39 656 43 332 44 365 Rörelsemarginal, % 11 14 11 9 11 Vinstmarginal, % 10 12 10 7 9 Eget kapital, Mkr 8 113 8 197 8 913 9 733 10 774 Sysselsatt kapital, Mkr 17 472 14 435 14 610 16 401 18 027 Nettoskuld, Mkr 1 632 774 1 532 2 442 3 150 Soliditet, % 29 33 34 33 34 Nettoskuld/EBITDA-kvot, ggr 1 0 1 1 1 Räntetäckningsgrad, ggr 18,0 16,2 25,1 9,7 8,7 Räntabilitet på eget kapital, % 14 16 14 10 13 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 12 12 12 10 12 Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, Mkr 762 845 1 408 −1 564 1 644 Avskrivningar, Mkr −1 275 −1 204 −1 039 −1 062 1 136 Operativ kassagenerering, % 35 82 69 76 77 Medelantal anställda 4 117 4 194 4 631 4 587 4 607 Hållbarhetsnyckeltal 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Netto tillagt antal linacs på eftersatta marknader N/A 163 175 167 215 Växthusgasutsläpp (scope 1), tCO 2 e N/A N/A 5 722 6 247 6 141 Växthusgasutsläpp (scope 2), tCO 2 e N/A N/A 2 859 3 347 3 760 Växthusgasutsläpp (scope 3), tCO 2 e N/A N/A 569 097 612 119 531 640 Totala växthusgasutsläpp (scope 1–3), tCO 2 e N/A N/A 577 678 621 713 541 542 Energiförbrukning inom organisationen, kWh N/A N/A N/A 37 558 525 38 464 574 Andel elektricitet från förnybara källor, % N/A N/A 61 67 59 FEMÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL Årsredovisning 2023/24 107 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Bolags- styrning Årsredovisning 2023/24 108 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Världen efter covid kännetecknas av en svagare global ekonomi, hög inflation och ökande geopolitiska spänningar. Uppkomsten av en mer multipolär världsordning har vänt på trenden med decen- nier av globalisering och gett upphov till ökande protektion istiska tendenser. Global hälsovård, som redan hade en utsatt situation efter covid, har drabbats av kraftiga kostnadsökningar på sådant som material och tjänster samt en ökad personalbrist. Bristen på utbildad vårdpersonal är nu ett globalt fenomen. Under året har styrelsen fokuserat på vilka konsekvenser denna utveckling fått för Elekta. Vi analyserar riskerna fortlöpande och anpassar våra leverantörskedjor till en ökad protektionism, till exempel genom att minska den risk kinesiska tillverkare utgör i våra globala leverantörskedjor. Vi arbetar lika hårt som tidigare med att bidra och vi fortsätter att stötta utvecklingen av cancer vård i Kina. Vi har sett inflationsdrivna kostnadsökningar, vilket påverkar marginalerna i orderboken och styrelsen har arbetat med kom- pensationsåtgärder på pris- och kostnadssidan. Då en stor andel av affärerna sker genom offentliga upphandlingar är våra möj ligheter att justera priserna på erhållna ordrar begränsade, men Elekta-teamet strävar efter att kompensera för kostnads- ökningar och förbättra lönsamheten. Vi arbetar för att leverera på vårt mycket omfattande FoU-pro- gram som ligger på över 2 miljarder kr per år. Målet är att bygga upp nya effektiva plattformar, att utveckla nya programvaru- lösningar som drar nytta av AI och att öka andelen programvaror i försäljningen. Vidare arbetar vi för att stärka kundernas hälso- och sjukvårds erbjudande med de produktivitetsförbättrande lösningar som behövs för att tackla en växande cancerbörda och personalbrist. Inom hälso- och sjukvården behöver många olika specialområ- den och teknologier samarbeta för att tillhandahålla bästa och säk rast möjliga vård. Under många år har Elektas filosofi, till skillnad från vår huvudkonkurrent, varit att anamma öppna program varustandarder och att samarbeta med andra företag, som Philips, GE Healthcare och Canon, för att ge patienterna den nytta många hälso- och sjukvårdsaktörer kan bidra med. Styrelsen fokuserar på att skapa värde för våra aktieägare. Vi lägger därför avsevärd tid på att avväga olika resursallokerings- beslut i organisationen. Det innefattar vårt FoU-program, som när det slutförts, och med efterföljande normalisering av våra FoU-kostnader tillsammans med den avtagande inflations- effekten för kostnaden för sålda varor, kommer att förbättra vår lönsamhet. Vi planerar att lansera flera större, mycket kon kurrenskraftiga lösningar under kommande år. Styrelsen övervakar Elektas kapitalstruktur i syfte att säker- ställa styrkan i balansräkningen. Efter ett utmanande 2022/23 återhämtade sig det fria kassaflödet under 2023/24 drivet av strukturellt förbättrat rörelsekapital och aktiviteter för att minska kostnaderna. Styrelsen inriktar sig på en utdelning som är stabil till progressiv och ska utgöra minst 50 procent av den årliga nettovinsten. För räkenskapsåret 2023/24 föreslår styrelsen till års stämman en ordinarie utdelning om 2,40 (2,40) kr per aktie. Ett tredje fokusområde för styrelsen har varit organisations- utveckling. Ledningsteamet har gjort ett fantastiskt jobb och Elekta är därför en mycket effektivare organisation idag. Talanghantering och successionsplanering är aspekter för att säkerställa kvaliteten på nästa generations ledare hos Elekta som styrelsen lägger stor vikt vid. Det har blivit allt viktigare med riskhantering och efterlevnad i och med de ökande geopolitiska spänningarna och kriget i Ukraina. Vi har ett starkt och engagerat revisionsutskott och adekvata system på plats för att hantera risker som cyberbrotts- lighet och efterlevnad, där Elektas uppförandekod utgör styrdoku- mentet. Vi har inte haft några efterlevnadsincidenter under året. Föregående år visade vi vårt åtagande att minska klimatav- trycket i linje med Parisavtalet genom att vi lät klimatmålen valideras av Science-Based Targets initiativet. Även om detta är viktigt och står högt upp på styrelsens agenda är det viktigt att betona att Elektas största påverkan handlar om social hållbar- het, där vi har åtagit oss att verka för en lika och rättvis tillgång till cancerbehandling. Genom strategin ACCESS 2025 har vi som mål att ge 300 miljoner patienter globalt tillgång till strålbe- handling per slutet av räkenskapsåret 2024/25. Per slutet av Ord från Elektas ordförande 2023/24 har vi uppnått 260 miljoner. Dessutom samarbetar vi med Elekta Foundation, som utför ett viktigt arbete för att utrota liv moderhalscancer i Rwanda genom ökad medvetenhet, testning och behandling. Över två miljoner patienter är beroende av vår utrustning varje år, och det är något vi kan vara stolta över. Det finns motvind på våra marknader eftersom sjukvårdssystemen är ansträngda på grund av kostnadsökningar och personalbrist, men vi har hante- rat det väl. På styrelsens vägnar vill jag avsluta med att uttrycka min stora tacksamhet till Gustaf Salford, ledningsteamet och alla medarbetare för deras insatser och bidrag under året. Laurent Leksell Styrelsens ordförande ORDFÖRANDE-ORD Årsredovisning 2023/24 109 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Bolagsstyrningsrapport 2023/24 Elekta AB (publ) 1) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Elekta sergod bolags- styrning, inklusive riskhantering och internkontroll, som viktiga delar i en framgångsrik affärsverksamhet då det ger förutsättningar för att upprätthålla för- troen det bland såväl kunder, patienter, aktieägare, myndigheter som andra intressenter. Elektas bolags- styrningsrapport för 2023/24 har upprättats av Elekta AB:s styrelse, i enlighet med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning, som en separat rapport skild från förvaltningsberättelsen och har granskats av Elekta AB:s revisor. Elektas bolagsstyrningsstruktur Illustrationen till höger ger en översikt av Elektas bolagsstyrnings- struktur. De olika bolagsorgan som ingår i bolagsstyrnings struk- turen beskrivs närmare i denna rapport i den ordning somanges i flödet. Elekta tillämpar och följer Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 2) med en avvikelse noterad under räkenskapsåret 2023/24. Enligt Koden, regel 2.4, ska styrelsens ordförande inte vara val bered ning- ens ordförande. Elektas valberedning beslutade att utse styrel sens ordförande Laurent Leksell till ord förande i valberedningen, med motiveringen att han i egenskap av största aktieägare ärväl lämpad att på ett effektivt sätt leda valberedningens arbete för att uppnå bästa resultat för Elekta AB:s aktieägare. 1) Med ”Elekta” eller ”koncernen” avses Elektakoncernen, vilken omfattar Elekta AB och dess dotterbolag, och med ”Elekta AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses Elekta AB (publ). 2) Koden finns på www.bolagsstyrning.se Elektas bolagsstyrningsstruktur Per den 30 april 2024 Internkontroll Riskhantering Aktieägare Val- beredning 2 Väljer/utser Informerar (t. ex. direktiv, mål, styrande dokument)/ Rapporterar (t. ex. resultat, efterlevnad, avvikelser) Informerar/Rapporterar direkt Informerar/Rapporterar indirekt 1 Extern revisor 3 Intern revision 9 Koncernledning 6 Vd och koncernchef 5 Styrelse 4 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott 4.2 Revisions- utskott RA&Q 8 Compliance 7 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 110 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Aktier och röster Elekta AB:s B-aktie är sedan 1994 noterad på Nasdaq Stockholm. Det totala antalet registrerade aktier i Elekta AB uppgick per den 30april 2024 till 383 568 409, fördelat på 14 980 769 A-aktier och 368 587 640 B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie berättigar till en röst vid bolagsstämman, som är det forum där aktieägarna kan utöva inflytande. Laurent Leksell har varit den största aktieägaren i Elekta AB vad gäller röster sedan noteringen på Nasdaq Stockholm och kontrollerade, genom eget och närståendes innehav, den 30 april 2024 30,24 procent av rösterna. Läs mer om aktien, aktieägarna och Elektas utdelningspolicy på sidan 26. Bolagsstämma Bolagsstämman är Elekta AB:s högsta beslutande organ, där aktieägarna kan utöva sin rätt att besluta i vissa bolagsangelä- genheter. I tillägg till årsstämman (ordinarie bolagsstämma) kan extra bolagsstämmor hållas efter beslut av styrelsen eller om den externa revisorn eller aktieägare, som äger minst tio procent av aktierna, såbegär. Årsstämman kan hållas i Stockholm eller Solna stad. Datum och plats för stämman meddelas på Elektas webbplats, se elekta.com, senast i samband med offentliggörande av den tredje del årsrapporten för perioden maj–januari. Kallelse till årsstämman utfärdas i enlighet med den svenska aktiebolags- lagen tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman. Upplysningar om direkta eller indirekta aktieinnehav i Elekta AB, som representerar minst en tiondel av rösterna, och information om av bolagsstämman lämnat bemyndigande för styrelsen att besluta att Elekta ska förvärva egna aktier, finns på sidan 26. Årsstämman 2023 Årsstämman 2023 hölls den 24 augusti 2023 i Stockholm. 480 aktie ägare var representerade vid årsstämman, motsva- rande cirka 73,56 procent av rösterna i bolaget. De huvudsakliga besluten från årsstämman framgår i rutan till höger. Ytterligare information om årsstämman 2023 samt protokoll återfinns på Elektas webbplats, se elekta.com. Inga andra bolagsstämmor hölls under räkenskapsåret 2023/24. Årsstämman 2024 Årsstämman 2024 kommer att hållas den 5 september 2024. Mer information om denna årsstämma finns på sidan 128. De viktigaste besluten på årsstämman 2023: • Utdelning till aktieägarna med 2,40 kr per aktie • Beviljande av ansvarsfrihet till styrelseledamöterna och vd och koncernchef för förvaltningen av Elekta AB under räkenskapsåret 2022/23 • Fastställande av styrelsearvoden om totalt 6 910 000 (6 015 000) kronor, varav 1 550 000 (1 500 000) kronor till styrelsens ordförande och 670 000 (645 000) kronor till var och en av de övriga styrelseledamöterna, samt ersättning för styrelseutskottsarbete om 145 000 (140 000) kronor till ordföranden i ersättnings- och hållbarhetsutskottet och 100 000 (95 000) kronor till var och en av de övriga leda- möterna i ersättnings- och hållbarhetsutskottet, samt 290 000 (265 000) kronor till ordföranden i revisions- utskottet och 185 000 (170 000) kronor till var ochen av de övriga ledamöterna i revisionsutskottet • Omval av styrelseledamöterna Laurent Leksell, Caroline Leksell Cooke, Kelly Londy, Wolfgang Reim, Jan Secher, Birgitta Stymne Göransson och Cecilia Wikström samt nyval av Tomas Eliasson and Volker Wetekam som styrelseleda- möter. Laurent Leksell om valdes till styrelsens ordförande • Omval av Ernst & Young AB som extern revisor, med denauktoriserade revisorn Rickard Andersson som huvud ansvarig revisor • Godkännande av styrelsens ersättningsrapport • Antagande av ett aktiebaserat långsiktigt incitaments- program, Prestationsbaserat Aktie program 2023, att erbjudas till koncernledningen och utvalda nyckelpersoner, inklusive överlåtelse av högst 1 405 000 egna B-aktier • Bemyndigande av styrelsen att besluta om överlåtelse av högst 764 748 egna B-aktier för att täcka vissa utgifter, främst sociala avgifter, relaterade till Prestationsbaserat Aktieprogram 2021, 2022 och 2023 • Bemyndigande för styrelsen om förvärv och överlåtelse av egna aktier • Ändring av bolagsordningen • Ge ett bidrag om högst 10 000 000 kronor till Elekta Foundation Aktieägarnas närvaro på årsstämmor 0 200 400 600 20232022202120202019 Aktieägare Aktieägare närvarande (direkt eller via ombud) Röster närvarande (direkt eller via ombud) 30 50 70 90 Röster (%) 1 Aktieägare BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 111 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Valberedningens uppgifter Valberedningens huvuduppgift är att bereda och lämna förslag till årsstämmans beslut i val och arvodesfrågor, såsom exem pel- vis val av ordförande vid bolagsstämman, styrelseledamöter och extern revisor samt arvode till styrelsen och den externa revisorn. Tillsättning av valberedningen Valberedningsinstruktionen, som antogs av årsstämman 2020, föreskriver proceduren för hur valberedningen inför en års- stämma ska tillsättas. Enligt denna procedur ska styrelsens ord förande kontakta de fyra röstmässigt största aktieägarna, ut över den eller de aktieägare som styrelsens ordförande själv eventuellt representerar. Bedömningen av vilka ägare som är röstmässigt störst baseras på ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i september. Dessa aktie- ägare ges möjlighet att utse var sin ledamot som, tillsammans med styrelsens ordförande, ska utgöra valberedningen. Ord- förande i valberedningen ska, såvida inte valberedningen en hälligt beslutar annat, vara den ledamot i valberedningen som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman 2024 framgår nedan. Valberedningens uppdrag gäller för tiden intill slutet av nästa årsstämma, eller, i förekommande fall, intill dess att enny valberedning har utsetts. Förberedelse inför årsstämman 2024 Valberedningen har hållit fem möten sedan dess tillsättande. Varje år utförs en av styrelseordföranden initierad utvärdering av styrelsens arbete, kompetenser, sammansättning och obero- ende, dels för att bedöma året som gått, dels för att identifiera utvecklingsområden för styrelsen. Utvärderingen har under räken- skapsåret 2023/24 genomförts digitalt med hjälp av ett externt företag. Resultatet presenteras för valberedningen genom styrel- sens ordförande. Individuella intervjuer med samt liga styrelse- ledamöter har också hållits av valberedningen. Val beredningen har genom revisionsutskottets ordförande erhållit revisionsut- skottets rekommendation i fråga om val av extern revisor. Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen som mångfaldspolicy tillämpat regel 4.1 i Koden. Målet med poli- cyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende styrelseledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningens bedöm- ning är att den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller policyns krav. Ett av fokusområdena för valberedningen har varit en jämnare könsfördelning i styrelsen. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 kommer att presenteras i kallelsen till års- stämman 2024. Ett motiverat yttrande som närmare förklarar val beredningens förslag kommer att publiceras på Elektas webb- plats, se elekta.com, isamband med att kallelsen till års- stämman 2024 utfärdas. Extern revisor och huvudansvarig revisor Elekta AB:s externa revisor utses av årsstämman för en period till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2023 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till extern revisor med Rickard Andersson som huvudansvarig revisor. EY har varit Elekta AB:s externa revisor sedan årsstämman 2019. Rickard Andersson är född 1973 och är auktoriserad revisor samt medlem i FAR. Han har under året även varit huvudansvarig revisor iSecuritas, Skanska och SSAB. Han har inga uppdrag i andra företag som påverkar hans oberoende som huvudansvarig revisor iElektaAB. EY har genomfört revisionen av Elekta för räkenskapsåret 2023/24 utifrån en riskbaserad externrevisionsplan, vilket resulte- rade i en revisionsberättelse enligt standardutformning med uttalanden utan reservation som återfinns på sidan 71. Tjänster och arvode Enligt revisionsutskottets riktlinjer får tjänster utöver revisions- tjänster, så kallade tillåtna icke-revisionstjänster – som Elekta kan upphandla från den externa revisorn utan att den externa revisorns opartiskhet och oberoende riskeras – inte överstiga 70 procent av kostnaden för revisionstjänster beräknad över en treårsperiod. Revisionsutskottet får fatta beslut om undantag under särskilda omständigheter. Icke-revisionstjänster som upphandlades från EY under räken- skapsåret 2023/24 följde de fastställda riktlinjerna och bestod främst av övriga revisionsnära tjänster. Revisorns arvode för räkenskapsåret 2023/24 redovisas i Not 10. 2 Extern revisor 3 2 Valberedning Valberedningen inför årsstämman 2024 • Laurent Leksell (valberedningens ordförande) – representant för eget och närståendes innehav samtstyrelsens ordförande • Jesper Bergström – Handelsbanken Fonder • Katarina Hammar – Nordea Fonder • Patrik Jönsson – SEB Fonder • Thomas Wuolikainen – Fjärde AP-fonden BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 112 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Styrelsens ansvar Styrelsens arbete regleras av aktiebolagslagen, bolagsordningen, Koden samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ansvarar för Elekta AB:s organisation och förvaltningen av dess angelägenhe- ter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Detta inkluderar att utse en vd och koncernchef som ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. I styrel- sens ansvar ingår även att: • Fastställa den övergripande strategin, affärsverksamheten och målen för koncernen • Utöva tillsyn över koncernens väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter • Fastställa riktlinjer för etiskt uppförande i syfte att säkerställa långsiktig värdeskapande förmåga • Tillse att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är utsatt för • Tillse att det finns tillfredsställande kontroll av bolagets efter levnad av lagar och regler och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna regler • Säkerställa att den externa informationsgivningen och kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Tillsättning av styrelsen Elekta AB:s styrelse utses av årsstämman för en period till slutet avnästa årsstämma. Enligt Elekta AB:s bolagsordning ska Elekta AB:s styrelse bestå avmellan tre och tio ledamöter med högst fem suppleanter. Det finns inga specifika föreskrifter i bolagsordningen avse- ende tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring avbolagsordningen som sådan. Styrelsens sammansättning och oberoende Styrelsen bestod per den 30 april 2024 av åtta ledamöter som presenteras på sidan 121. Det finns inga styrelsesuppleanter, arbetstagarrepresentanter eller verkställande ledamöter i styrelsen. 37,5 procent av styrelseledamöterna är kvinnor och 62,5 procent män. EVP Group Functions & General Counsel (Chefs juristen) fungerar som styrelsens sekreterare. Enligt Koden ska majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna vara oberoende i förhållande till Elekta AB och koncernledningen. Vidare ska minst två av de styrelseleda- möter som är oberoende i förhållande till Elekta AB och koncern- ledningen även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller kraven på obe- roende, då sex av deåtta styrelseledamöterna, eller 75 procent, har bedömts vara oberoende i för hållande till Elekta AB, koncern- ledningen och större aktieägare. Dessa sex ärTomas Eliasson, Wolfgang Reim, JanSecher, Birgitta Stymne Göransson, Volker Wetekam och Cecilia Wikström. Varje styrelseledamots oberoende framgår på sidan 121. Ersättning till styrelsen redovisas i Not 8 samt på sidan 121. Styrelsens arbete Arbetsordningen för styrelsen granskas och fastställs årligen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen: • Hålla minst sju ordinarie möten per år • Fastställa finans- och valutapolicyer • Fastställa uppförandekod och andra relevanta policys • Godkänna långsiktig plan och budget inklusive investeringsbudget • Godkänna investeringar och liknande, med belopp för transaktioner över 10 Mkr, om dessa transaktioner faller utanförden godkända investeringsbudgeten • Besluta om förvärv eller försäljning av fastigheter eller aktier, eller förvärv eller försäljning av tillgångarna, eller en större andel av tillgångarna, tillhörande ett annat företag • Besluta om bildandet och likvidation av dotterbolag • Fastställa riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare för godkännande av årsstämman • Besluta om anställningsvillkor för vd och koncernchefen i enlighet med de av årsstämman godkända riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings havare • Fastställa årsredovisning, bokslutskommuniké och delårs- rapporter Styrelsen har inte fördelat något särskilt ansvar mellan styrelse- ledamöterna förutom de arbetsuppgifter styrelsen har delegerat till ersättnings- och hållbarhetsutskottet respektive revisions- utskottet. Under räkenskapsåret 2023/24 höll styrelsen åtta protokoll- förda möten. Styrelsemöten hålls vanligtvis på Elektas huvudk- ontor i Stockholm, eller på andra platser där Elekta har kontor eller andra anläggningar, men kan även hållas genom telefon- och videokonferens eller per capsulam. Representanter från koncernledningen och andra ledande befattningshavare deltar regelbundet vid styrelsemöten för att redogöraför frågor inom sina respektive ansvarsområden. Inför ordinarie styrelsemöten skickas en dagordning med besluts underlag ut innan mötet. Styrelseledamöternas delta gande vid styrelsemöten framgår på sidan 121. Styrelse 4 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 113 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Två styrelsemöten • Godkännande av delårsrapport Kv. 2 2023/24 • Möte med den externa revisorn och genomgång av revisionsrapport för första halvåret • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Genomgång av ACCESS 2025 samt andra strategiska initiativ • Förnyelse av MTN-program Två styrelsemöten • Konstituerande styrelsemöte • Godkännande av arbetsinstruktioner för styrelse, utskott och vd • Godkännande av delårsrapport Kv. 1 2023/24 • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet • Godkännande av miljöpolicy Styrelsemöte • Godkännande av bokslutskommuniké och delårsrapport Kv. 4 2022/23 • Möte med den externa revisorn och genomgång av extern revisionsrapport för helåret • Rapport från revisionsutskottet samt ersättnings- och hållsbarhetsutskottet • Genomgång och godkännande av budget för räkenskapsåret 2023/24 • Antagande av säkringspolicy Styrelsemöte • Godkännande av årsredovisning 2022/23 (inklusive samtliga rapporter) • Godkännande av kallelse samt slutliga förslag till årsstämman Styrelsens arbete inklusive några viktiga punkter på dagordningen under 2023/24 2023 MAJ JUNI JULI AUGUSTI SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DECEMBER 2024 JANUARI FEBRUARI MARS APRIL 2. Innovation Betonandet av investeringar i innovation under året, som demonstrerats genom den nyliga lanseringen av Elekta Evo och den uppdaterade Elekta ONE, understryker betydelsen av FoU för Elekta. Dessa FoU investeringar övervakas noggrant av styrelsen. FoU-pipelinen fokuserar på personlig precision, ökad produktivitet och integrerad informatik inom onkologisk vård. Styrelsens mål är att säkerställa Elektas konkurrenskraft och skapa bra avkastning på investeringarna genom innovationer som kommer driva Elektas framtida tillväxt och förbättra lönsamheten. 3. Samarbeten Samarbeten spelar en avgörande roll för Elekta, med aktivt engagemang från styrelsen. Under räkenskapsåret 2023/24 stärkte Elekta sin position som den största oberoende aktören inom strålbehandling genom att samarbeta med MIM, en ledande leverantör av medicinsk bildbehandling och lösningar inom artificiell intelligens. Det strategiska samarbetet syftar till att accelerera innovation inom mjukvarulösningar och gynna kliniker genom förbättrade arbetsflöden, ökad genom- strömning och en förbättrad användarupplevelse. Dessutom förvärvade Elekta patentportföljen för Pinnacle Treatment Planning System från Philips, vilket ytterligare understryker det långvariga strategiska partnerskapet mellan Elekta och Philips, som inleddes i juni 2021. Exempel på styrelsens fokus- områden: 1. Kostnadsbesparingsinitiativ Styrelsen fortsatte att fokusera på anpassning till den makro- ekonomiska miljön med hög inflation och räntor i vissa regio- ner. För att säkerställa långsiktigt hållbar utveckling ägnades betydande uppmärksamhet åt Kostnadsreduce ringsinitiativet som lanserades i slutet av räkenskapsåret 2022/23. Under året förbättrade detta initiativ produktivite ten inom affärsområ- den och serviceorganisationens verksamhet, ledde till en mer optimerad pipeline av innovationer samt ökade effektiviteten inom försäljning och administration. Styrelsemöte • Godkännande av delårsrapport Kv. 3 2023/24 • Rapport från revisionsutskottet och ersättnings- och hållbarhets- utskottet • Genomgång av långsiktig finansiell strategi och budgetmål Styrelsemöte • Godkännande av kontors- investering BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 114 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 För att effektivisera styrelsearbetet har styrelsen tillsatt ett ersättnings- och hållbarhetsutskott samt ett revisionsutskott. Utskotten arbetar i enlighet med instruktioner antagna av styrel- sen och tar fram rekommendationer och förslag till styrelsen. 4.1 Ersättnings- och hållbarhetsutskott Utskottet och dess uppgifter Ersättnings- och hållbarhetsutskottet ska bereda styrelsens beslut ifrågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Beträffande hållbar- hets frågor ska utskottet bland annat utvärdera åtgärder för att stärka företagskulturen avseende bolagets sociala ansvar i ljuset av dess upp förandekod samt föreslå mål och visioner för vd och koncernchefen gällande hållbarhet. Sammansättning Elektas ersättnings- och hållbarhetsutskott består av tre leda möter som utses av styrelsen på det första styrelsemötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Förutom utskotts- ledamöterna deltar också vd och koncernchef, EVP & Chief People Officer, VP Compensation & Benefits, Group Sustainability Director samt VP Group Strategy, Sustainability & Transformation vid utskot- tets möten. Chefsjuristen fungerar som utskottets sekreterare. Ersättnings- och hållbarhetsutskottet • Laurent Leksell (ordförande) • Wolfgang Reim • Cecilia Wikström Arbete under året Under räkenskapsåret 2023/24 höll ersättnings- och hållbarhets- utskottet fyra protokollförda möten. Vid dessa möten har ut - skottet bland annat granskat ersättningen till koncern ledningen samt berett styrelsens rekommendation till nästa årsstämma avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Arbetet har vidare innefattat förberedelse och granskning av successionsplaner såvitt avser högre chefs nivåer och andra koncern kritiska befattningar såväl som att anta strategier för att stärka mångfalden inom Elekta. Utskottet har vidare, i enlig- het med instruktioner från styrelsen, arbetat med Elektas håll- barhetsfrågor med ett särskilt fokus på mänsk liga rättigheter, företagsfilantropisk verksamhet och miljö. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten och oberoende framgår på sidan 121. 4.2 Revisionsutskott Revisionsutskottet och dess ansvarsområden Styrelsen ska utse ett revisionsutskott med uppgift att övervaka Elekta AB:s finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Utskottet ska vidare, med avse- ende på den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte- ringen, övervaka effektiviteten i Elektas interna kontroll, intern- revision och riskhantering. I utskottets uppgifter ingår även att kontinuerligt hålla siginformerad om revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen liksom revisorns granskning av hållbar hetsrapporten. Utskottet ska även informera styrelsen om resultatet avrevisionen och granskningen samt på vilket sätt revisionen och granskningen bidrog till rapporteringens tillförlit- lighet och vilken funktion utskottet har haft under revisionen och granskningen. Revisionsutskottet ska också granska och över- vaka den externa revisorns opartiskhet och självständighet. Dessutom ingår det i utskottets uppgifter att bistå valbered- ningen med att bereda förslaget tillårsstämman angående val av extern revisor. Sammansättning Revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget och minst en av ledamöterna ska ha redovisnings- eller revisions- kompetens. Därtill ska majoriteten av utskottets ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Elektas revisionsutskott har fyra leda- möter som utsågs av styrelsen på det första styrelse mötet efter valet av styrelse på årsstämman, för en period om ett år. Utöver utskottets ledamöter deltar också koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens redovisningschef samt koncernens internrevisionschef vid utskottets möten liksom den externa revisorn vid behov. En av de biträdande chefsjuristerna fungerar som utskottets sekreterare. Arbete under året Under räkenskapsåret 2023/24 höll revisionsutskottet fem protokollförda möten. Vid dessa möten har utskottet granskat boksluts kommunikén och årsredovisningen för räkenskapsåret 2022/23 samt kvartalsrapporter för 2023/24. En del av arbetet har vidare innefattat övervakning av utfallet av det globala internkontroll ramverkets funktion, godkännande av internrevi- sionsplanen samt genomgång och uppföljning av rapporter från internrevi sonsfunktionen. En annan uppgift, bland andra, som utförts är granskning av externrevisions planen och externrevisionsrappor ter och hållbarhetsrapporter samt att följa upp processen för hållbarhetsrapportering samt CSRD- implementeringsprojektet. Vid varje möte görs fördjupade genomgångar av den finansiella hanteringen av utvalda delar av verksamheten. Ledamöternas deltagande vid utskottsmöten framgår på sidan 121. STYRELSENS UTSKOTT Revisionsutskottet • Birgitta Stymne Göransson (ordförande) • Tomas Eliasson • Caroline Leksell Cooke • Jan Secher BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 115 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Ansvar Vd och koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med tillämpliga lagar och regler samt interna styrdokument. De interna styrdokumenten inkluderar instruktioner för verkställande direktören fastställda av styrelsen och andra riktlinjer och anvisningar från styrelsen. Vd och kon- cernchefen representerar också koncernen i olika sammanhang, leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med dess medlemmar. Tillsättning av vd och koncernchef Styrelsen utser Elekta AB:s vd och koncernchef. Gustaf Salford är Elekta AB:s vd och koncernchef. Mer informa- tion om Gustaf Salford finns tillgänglig i presentationen av den nuvarande koncernledningen på sidan 123. Ersättning till vd och koncernchef redovisas i Not 8. Rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2020 finns på sidan 28 och Elektas ersättnings- rapport 2023/24 finns på sidan 126. Tillsättning och ansvar Vd och koncernchefen utser medlemmarna av koncernledningen. Vd och koncernchefen ansvarar för och leder koncernledningens arbete och möten. Koncernledningen stöttar vd och koncern- chefen i hans arbete och fattar gemensamma beslut efter samråd med olika delar av koncernen. Sammansättning En presentation av Elektas nuvarande koncernledning finns på sidan 123. Koncernledningen bestod per den 30 april 2024 av vdoch koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, President Linac & Software Solutions, President Brachy & Neuro Solutions, Chief Commercial Officer, EVP Group Functions & General Counsel och EVP & Chief People Officer. Ersättningar till koncernledningen redovisas i Not 8. Rikt linjerna för ersättning till ledande befattningshavare antagna av årsstämman 2020 finnspå sidan 28. Arbete under året Koncernledningen träffas regelbundet, både genom fysiska möten på koncernens olika kontor och anläggningar samt genom telefon- och videokonferens. De viktigaste punkterna på dagordningen vid de möten som hållits under räkenskaps året har avsett strategiska och operativa frågor såsom produktutveckling, förvärv/avyttringar, investe- ringar, marknadsutveck ling, organisation, hållbarhet, långsiktiga planer och budget samt månads- och kvartalsuppföljningar av verksamheten och finansiellt resultat. Ansvar Compliancefunktionen ansvarar för att säkerställa att organisa- tionens verksamhet bedrivs i enlighet med gällande lagar, regler och branschstandarder för etiskt uppförande. Fokusområ den är bekämpning av mutor och korruption, konkurrenslagstift ning, handelsregelefterlevnad och intressekonflikter. Några av funk- tionens huvudsakliga ansvarsområden innefattar att: • Utarbeta och implementera policyer och procedurer för regel- efterlevnad som är förenliga med gällande lagar och regelverk • Övervaka affärsprocesser och bedöma relevanta regel- efterlevnadsrisker för att identifiera fokusområden • Utveckla och leverera utbildningsprogram, regelefterlevnads- policyer och procedurer för att utbilda anställda i förväntat uppförande • Genomföra interna utredningar vid eventuella regelbrott Compliancefunktionen har en avgörande betydelse för att främja en kultur av etiskt och lagligt uppförande inom Elekta samt för att skydda bolaget mot risker relaterade till bristande regelefterlevnad och anseende. Chefen för compliancefunktionen deltar vid revisionsut- skottets kvartalsvisa möten för att presentera utvecklingen av compliance programmet samt incidentrapporter som in kommit genom de formella rapporteringskanalerna. En skriftlig compliancerapport lämnas över inför varje sammanträde. Funktionen leds av chefsjuristen. Arbete under året Under året har compliancefunktionen fokuserat på att leverera på complianceprogrammet för att säkerställa enhetlighet i regionerna och för att hålla regelefterlevnad högst upp på med- arbetarnas agenda. Detta har bland annat uppnåtts genom löpande kommunikation från ledningen och obligatorisk utbild- ning i regelefterlevnad i både virtuell och fysisk form. Compliancefunktionen har också påbörjat ett riskbedöm- ningsprojekt för att säkerställa en effektiv riskhantering inom koncer nens högriskområden juridik, regelefterlevnad och anseende. Genom att metodiskt identifiera de mest relevanta Vd och koncernchef 5 Koncernledning 6 7 Compliance BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 116 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Ansvar Funktionen regulatory affairs & quality ansvarar bland annat för attstödja ledningen i arbetet med att uppfylla regulatoriska krav för produkter, kvalitetssystem och marknadstillträde. Att intera- gera med och bidra till transparens för externa tillsynsmyndig- heter ärettannat viktigt ansvarsområde. Funktionen ansvarar vidare för kvalitetssystemets infrastruktur och regelefterlevnad, produkt godkännande, eftermarknadsövervakning och rapporte- ring av återkallelse av produkter. Funktionernas chefer, Senior Vice President Regulatory Affairs & Quality och Vice President Regulatory Affairs & Quality, rapporterar båda till chefsjuristen. Arbete under året De viktigaste arbetsuppgifterna under året har omfattat säker- ställande av produktgodkännanden för regulatoriskt marknads- tillträde samt hantering av inspektioner från olika myndigheter och organisationer för att säkerställa fortsatt certifiering. Funk- tionens arbete har vidare fokuserat på att slutföra implemente- ringen av förordningen om medicintekniska produkter i Europa (MDR). Kvalitets hanteringssystemet och huvuddelen av produkt- portföljen är MDR-certifierade. Ansvar Internrevisionsfunktionen bedriver en oberoende och objektiv säkrings-, gransknings-, utrednings- och rådgivningsverksamhet. Internrevisionsfunktionens arbete omfattar att granska och utvärdera huruvida Elektas styrning, processhantering, riskhan- tering och internkontrollpro cesser är adekvata och effektiva lik- som kvaliteten på de åtgärder som vidtas för att nå koncernens mål som en del av säkringsverk samheten. Arbetet omfattar också rådgivnings verksamhet inom samma områden. Internrevisionsfunk tionen arbetar i enlighet med av styrelsen antagna riktlinjer för internrevisionen, vilka baseras på interna- tionella standarder. Internrevisionsfunktionen tillsätts av, och rapporterar till, revi- sionsutskottet och styrelsen. Elektas internrevisionschef, som funktionellt rapporterar till revisionsutskottet och administrativt till koncernens ekonomi- och finansdirektör, övervakar intern- revisionsfunktionens arbete. Arbete under året Internrevisionsfunktionens arbete har innefattat att, baserat på en upprättad och av revisionsutskottet godkänd internrevisions- plan, genomföra internrevision och internutred ningar avdotter- bolag samt kvalitetsgranskning av processer som omfattas av det globala internkontrollprogram met. Vidare har statistisk upp- följning avinter kontrollprogrammet rapporterats till koncernled- ningen, revisions utskottet och styrelsen. Rådgivning har getts i samband med uppdatering av internkontrollprogrammet såväl som hållbar hetsprogrammet. Internrevisionsfunktionen har under året samordnat den externa revisionen och administrerat revisions utskottens möten. 8 Regulatory affairs and quality Internrevision regelefter levnadsriskerna per geografiskt område kan com- pliancefunktio nen säkerställa att Elektas complianceprogram fokuserar på rätt saker. Resultaten används för att justera compliance programmet och resurserna för nästa räkenskapsår. Ytterligare information om compliancefunktionen, compliance- programmet samt arbetet under året finns på sidan 91. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 117 Årsredovisning 2023/24 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Styrelsens rapport om riskhantering och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen har tagits fram i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, och utgör en integrerad del av bolagsstyrningsrapporten. Den externa finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte ringen har upprättats i enlighet med lagar och regler samt tillämpliga redo- visningsstandarder, det vill säga International Financial Reporting Standards (IFRS), och andra krav på börs noterade bolag, exem- pelvis regelverket Nordic Main Market Rule book for Issuers of Shares. Elektas arbete med riskhantering och internkontroll avse- ende den finansiella rapporteringen baseras på det under 2013 uppdaterade internal control – inte grated framework (ramver- ket), fastställt avthe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). COSO-ramverket baseras på 17 fundamentala principer, länkade till de fem komponenterna: kontroll miljö, risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt över vakning. Elektas arbete med hållbar- hetsrapportering baseras på rapporteringsstandarderna från Global Reporting Initiative (GRI 2021) och vägledning från den europeiska rådgivande gruppen för finansiell rapportering (Efrag), som hanteras genom ett program för implementering av hållbar- hetsrapportering. Mål Elektakoncernen styrs och kontrolleras genom fördelning av befogenheter och ansvar, inklusive beslutsfattande, mellan olika bolagsorgan, i enlighet med lagar och regler samt interna styrdokument. En struktur tillhandahålls genom vilken Elektas mål, hur dessa mål ska uppnås, och för över vakning av resultat fastställs. Målen återspeglar de val som gjorts för hur koncernen avser att skapa, bevara och realisera värde för sina intressenter. Bolags styrning är tvåfaldig, och rör både effektivi tet och ansvar. Effektiviteten mäts genom resultat och ansvar omfattar alla frågor som rör upplysningar och transparens. Fastställande av mål är en förutsättning för intern kontroll och enviktig del av Elektas strategi och ledningsprocesser. Därför omfattar Elektas bolagsstyrning både strategi och lednings processer, som beskriver hur både långsiktiga mål och strategier, med minst ett treårigt perspektiv, och kortsiktiga mål och planer, med ett ettårigt perspektiv, fastställs samt risk- hantering och internkontroll processen. Finansiell rapportering: Kontrollmiljö Viktiga delar av kontrollmiljön som är tillämpliga för Elektas finansiella rapportering är uppförandekoden inklusive däri til lämpliga policys, ekonomihandboken, rapporteringsinstruk- tioner och ekonomispecifika globala policys såsom redovisnings- principer, rapporteringsinstruktioner, attest instruk tion och finanspolicy. Andra viktiga delar av kontroll miljön för finansiell rapportering är kommunikationspolicyn samt processer och arbetsinstruktioner som återfinns i koncern övergripande styr- dokument samt i Elektas affärsledningssystem. Riskbedömning görs löpande under året för att identifiera risker som kan påverka möjligheten att nå fastställda mål relaterade till strategin, verksamheten, rapporteringen och regelefterlevnaden. Riskbedömning Riskbedömning inkluderar att identifiera risker där kvalitativa egenskaper hos användbar finansiell information, enligt IFRS, kanske inte uppfylls eller där räkenskapspåståenden inte stöds. Riskbedömningskriterier inkluderar förekomst, fullständighet, riktighet, period avgränsning, klassificering, existens, rättig heter och förpliktelser, och värdering, vad gäller resultaträknings- och balansräknings poster i den finansiella rapporteringen, men även input, bearbetning och registrering av redovisningsdata. En risk- bedömning av intern kontroll avseende den finansiella rapporte- ringen genomförs en gång per år, och omfattar resultaträknings- och balansräkningsposter iden finansiella rapporteringen och relaterade områden och processer. Arbetet dokumenteras i en riskkarta och inkluderas irisk- och kontrollmatriser (RACM) per område och process. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter motverkar de identifierade riskerna för att inte uppnå de fastställda målen genom efterlevnad av risktolerans- nivåer i form av globalt definierade minimikrav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna ärdokumenterade i RACM för varje område, process och risk. Kontrollaktiviteter syftar till att förhindra förekomsten av fel och oegentligheter och/eller upptäcka fel och oegentligheter som kan ha förekommit. Kontrollaktiviteter kan vara manuella eller (halv)automatiserade, som attester och godkännanden, verifie- ringar och avstämningar, samt uppföljning av resultat från affärsverksamheten, elleren kombination av två. Kontrollaktiviteter består av följande områden och processer: • Enhetsövergripande kontroller – över kontrollmiljön • Generella IT-kontroller – över IT-systemkomponenter, processer och data för en viss IT-miljö, inklusive logisk åtkomst, föränd- ringar i programvara, backup och återställning • Processkontroller – för processer som orderbokning, försälj- ning, intäkts redovisning, inköp, lager, löner samt bokslut De globalt definierade minimikraven för intern kontroll över den finansiella rapporteringen, består av enhetsövergripande kontroller som regleras genom Elektas styrdokument på kon cernövergripande nivå, affärsledningssystem samt av ett interkontrollramverk av standardkontroller vilket inkluderar generella IT-kontroller samt enhetliga processkontroller för samtliga bolag inom Elekta samt vid behov lokalt definierade kontroller. Kontrollerna som ingår i internkontrollramverket är dokumenterade i RACM som standardmall för samtliga enheter och sedan specifikt för respektive enhet. Samtliga kontroller i internkontrollramverket är baserade på riskbedömning av finan- siella flöden som påverkar den finansiella rapporteringen både övergripande och mer specifikt för respektive enhet. Rapport om riskhantering och intern - kontroll avseende finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering strategiskt perspektiv ≥3 års RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Årsredovisning 2023/24 118 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförandeord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Information och kommunikation Information och kommunikation rörande riskhantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen avser både intern och extern information och kommunikation. Intern information om viktiga interna styrdokument för risk- hantering och internkontroll över den finansiella rapporteringen, inklusive RACM, liksom kommunikation av policys och processer samt arbetsinstruktioner och annan relevant infor mation som återfinns i Elektas affärsledningssystem, kanaliseras ner inom organisationen och kommuniceras till relevanta med arbetare på koncernens intranät. Intern information rörande status om huru- vida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumenterade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett kanaliseras upp inom organisationen. Detta baserat på resultat från övervak- ningen för att ledningen på olika nivåer ska kunna vidta korrige- rande åtgärder när så krävs. Elekta tillhandahåller löpande extern information och kommu- nikation om koncernens och Elekta AB:s finansiella resultat och ställning till finansmarknaden och andra intressenter ienlighet med kommunikationspolicyn. Extern information ochkommunikation avseende den finansiella rapporteringen tillhandahålls i form av: • Delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar • Pressmeddelanden om nyheter och händelser somväsent- ligt kan påverka bolagets värdering ochframtids utsikter • Regelbundna presentationer och telefonkonferenser för finans analytiker, investerare och representanter för media • Kapitalmarknadsdagar arrangerade vid behov för att informera kapitalmarknaden om strategiska förändringar eller fördjupad information För information, inklusive rapporter, pressmeddelanden och presenta tioner, se elekta.com. Elekta tillämpar en så kallad tyst period inför varje delårs rapport och bokslutskommuniké. Övervakning Övervakning för att säkerställa att den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen fungerar på ett tillfredsställande sätt genomförs genom löpande utvärderingar, separata ut värderingar eller en kombination av dessa två för att fastställa huruvida de övriga fyra komponenterna för riskhantering och internkontroll finns på plats och fungerar som avsett. Kontroll- miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter samt information och kommunikation. Löpande utvärderingar är rutinverksamhet, inbyggd i processer. Övervakning sker i realtid av operativa chefer och medarbetare, samt periodiskt av ledningen på olika nivåer inom koncernen, revisionsutskottet och styrelsen, och inkluderar exempelvis upp följning av följande: • Resultat från affärsverksamheten och finansiellt resultat • Orderbokningar och intäktsredovisning • Compliancerapporter från compliancefunktionen • Internrevisionsrapporter från RA&Q-funktionen rörande exempelvis kvalitetssystemet och regulatorisk regel- efterlevnad • Internrevisionsplanering • Internrevisionsrapporter från internrevisionsfunktionen • Externrevisionsrapporter från den externa revisorn Separata utvärderingar kan utföras genom: • Periodiska granskningar av huruvida riskhantering och internkontroll fungerar som avsett genom åtgärder av ekonomichefer och ledningen på lokal, regional, affärs områdes och koncernnivå, som tillämpligt • Självutvärdering av intern kontroll (Internal Control Compliance Confirmation Questionnaire), ett verktyg för lokal ledning för att rapportera status och bekräfta huruvida de globalt definierade minimikraven för intern kontroll avse- ende den finansiella rapporteringen, som finns dokumente- rade i RACM, finns på plats och fungerar som avsett samt identifierieng av lokala risker iden finansiella rapporteringen • Internrevision i enlighet med internrevisionsplanen Riktlinjer och budgetgodkännande av intern kontroll för den finansiella rapporteringen fastställs av revisionsutskottet för styrelsens räkning och erfordrar material för genomgång i form av både presentationsmaterial av status, framskridande och lösningar samt även bilagda detalj rapporter såsom revisions- rapporter och internkontrollrapporter. Status, framsteg och lös- ningar avseende intern kontroll för den finansiella rapporteringen rapporteras av internrevisionschefen och diskuteras varje kvartal vid revisionsutskottets möten samtinstruktioner dokumenteras, och där godkännande erfordras avhandlas även detta och doku- menteras. Revi sions utskottet rapporterar resultaten av gransk- ningen till styrelsen på kvartalsbasis och förser styrelsen med underlag fördiskussion och godkännande. Därutöver träffar styrelsen den externa revisorn två gånger per räkenskapsår och diskuterar bland annat statusen, uppföljningen och resultatet av den interna kontrollen. Hållbarhetsrapportering: Hållbarhetsrapporteringen är under utveckling för att anpassas till EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. Kontroll- miljön för hållbarhetsrapporteringen är därmed under utveck- ling. Hållbarhetsrapporterings- och styrningsprogrammet base- ras på den europeiska standarden för hållbarhetsrapporte ring (ESRS). Övervakningen av den interna kontrollen för hållbar het sker för närvarande genom löpande uppföljning av ledningen och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom revisionsutskottet avseende implementeringen av programmet för hållbarhets- rapportering. ELEKTAS PROCESS FÖR INTERNKONTROLL Riskhantering, styrning och internkontroll är nyckelkomponenter i Elektas strategi- och ledningsprocesser. Styrelsen har det över- gripande ansvaret för att etablera effektiv kontroll över risk- hanteringen, styrningen och internkontrollen. Ansvaret för att underhålla kontrollsystemen är delegerat till vd och koncern- chefen, som bistås av koncernledningen, andra operativa chefer och medarbetare. Funktioner ansvariga för riskhantering, styr- ning och internkontroll rapporterar kontinuerligt status direkt till styrelsen och/eller revisionsutskottet. RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Årsredovisning 2023/24 119 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 I den första nivån av kontrollmiljön, kontrolleras Elektas risker och regelefterlevnad av Elektas anställda i deras dagliga verk- samhet och ledningsgrupper. Till hjälp finns policyer, riktlinjer och gränsdragningar implementerade av koncernledningen på upp- drag av styrelsen. Gränsdragningar ska hjälpa till att säkerställa att ingen enskild anställd tar för stora eller för små risker, vilket ytterst kan försvåra för Elekta att nå sina strategiska mål. Det är alla anställdas skyldighet att ha en god förståelse av risker och möjligheter kopplade till sina roller och de beslut som tas. Anställda äger de risker som är direkt relaterade till respektive affärsverksamhet och förväntas hantera dessa genom att upp- rätthålla intern kontroll och mitigera risker där dessa inte kan accepteras. Vidare förväntas att alla anställda följer interna rutiner, lagar och förordningar. Den andra nivån i kontrollmiljön är supportfunktionerna som Finans, IT,HR, Compliance, Regulatory Affairs & Quality och Legal samt speciellt utsedda funktioner inom kontrollramverket som genomför kontroller samt uppföljning av de åtgärder som sker i första kontrollmiljön. Den tredje och sista nivån av kontrollmiljön är internrevisions- funktionen som tillhandahåller oberoende och objektiv revisions-, gransknings-, säkrings- och rådgivningsverksamhet som stöd för ledningen avseende styrning, beredande av beslutsunderlag, riskhantering och internkontroll. Riskhantering och internkontrollprocessen gäller för hela Elekta, inklusive affärsområden, regioner, funktioner, ledning, medarbe- tare, processer och teknologi. Elektas riskarbete fokuserar på att bedöma och hantera strategiska risker, operativa risker, legala och regulatoriska risker, marknads- och omvärldsrisker samt finansiella risker. Riskbedömningar genomförs kontinuerligt för att identifiera risker som kan påverka uppfyllandet av de uppsatta målen, efterlevnad av lagar och regelverk samt den finansiella rapporteringen. Styrelsen behandlar även kontinuerligt frågor som inkluderar riskhantering såsom exempelvis behandling av Elektas strategi ochledningsprocesser samt risk inom frågor angående affärs- beslut. Läsmer om riskhantering i styrelsens rapport om riskhan- tering ochinternkontroll avseende den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen på sidan 118. Beskrivning av riskhanteringen av övriga risker finns påElektas webbplats, se elekta.com. Genomförda aktiviteter under räkenskapsåret 2023/24 De genomförda aktiviteterna under räkenskapsåret 2023/24 har huvudsakligen fokuserats på genomgång avaktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll, förbättring av rapportering till ledningen avseende efter- levnad av internkontrollramverket samt pågående för- bättringar av internkontroll. Dessutom har ett högt fokus legat på implementeringen av ett hållbarhetsrapporte- ringsprogram med löpande uppföljning av koncernled- ningen och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom revisionsutskottet. Vidare har implementeringen av internkontrollramverket hos några mindre nytillkomna koncernbolag fortsatt enligt plan. Risk baserad kvalitets- granskning av finansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag har genomförts. Årlig uppdatering av internkontrollramverket har genomförts planenligt och årligt godkännande har erhållits från ledningen. Infor- mation gällande resultaten av de oberoende genom- gångarna har tagits upp på revisions utskottets möten och där efter följts upp av styrelsen. Planerade aktiviteter för räkenskapsåret 2024/25 Under räkenskapsåret 2024/25 kommer fokus vara på genomgångar av aktualitet och kvalitet av genomförd internkontroll samt på ökad effektivitet och centralisering av kontrollgenomförandet. Ett fortsatt högt fokus kommer att ligga på implementeringen av ett program för hållbarhets- rapportering med löpande uppföljning av koncernledningen och kvartalsvis uppföljning av styrelsen genom revisions- utskottet. Vidare kommer pågående implementering av internkontroll ramverket hos tillkomna bolag att fortsätta samt att nytill komna koncernbolag kommer inkluderas löpande. Även risk baserad kvalitetsgranskning av finansiell rapportering, underliggande processer och internkontroll hos nytillkomna och/eller mindre bolag fortsätter. Därtill kommer ett fokus område vara inkluderingen av datainsamlingsrelate- rade kontrollfunktioner för hållbarhetsprogrammet i ramver- ket för intern kontroll. Riskhantering och internkontroll MÅL INFORMATION OCH KOMMUNIKATION KONTROLL ÖVERVAKNING RISK INTERNSTYRNING OCH KONTROLLMILJÖ RAPPORT OM RISKHANTERING OCH INTERNKONTROLL Årsredovisning 2023/24 120 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Invald: 1972 Styrelseordförande Ordförande i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 8/8 4/4 Total ersättning (kr): 1 550 000 145 000 Födelseår: 1952 Utbildning: MBA och ekonomie doktor, Handelshögskolan i Stockholm Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: AB Bonit Invest, Bonit Holding AB och Leksell Social Ventures AB. Styrelse ledamot: Interna tional Chamber of Commerce (ICC) och Elekta Foundation Innehav 1) : 14 980 769 A-aktier och 6 956 624 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Grundare av Elekta och arbetande styrelse ledamot (2005–2013), Vd och koncernchef (1972–2005). Grundare och delägare i Nordic Management AB (1980–1986). Bland annat biträdande professor och fakultetsledamot på Handels - högskolan i Stockholm, IFL och INSEAD Fontainebleau samt gästforskare vid Harvard Business School. Laurent Leksell Invald: 2017 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 7/8 5/5 Total ersättning (kr): 670 000 185 000 Födelseår: 1981 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet; marknadsföringsstudier på Wharton School vid University of Pennsylvania samt vid Columbia Business School Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Bonit Invest S.A./N.V. Innehav 1) : 182 308 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet inom områdena digital strategi, kommunikation och teknologi. Tidigare ansvarig för större internationella affärer i sin roll som branschansvarig på Google. Nu vd och grundare för Impala Collective Ltd, rådgivning och konsult tjänster vid kommersia lisering av programvara. Caroline Leksell Cooke 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2024. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2023 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 6/6 3/3 Total ersättning (kr): 670 000 185 000 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot: Boliden, Telia Company och Millicom International Cellular Innehav 1) : 6 400 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Tidigare ekonomi- och finansdirektör för Sandvik (2016–2021), Electrolux (2012–2016), Assa Abloy (2006–2012), Seco Tools (2002–2006), ASEA och ABB (1987–2002). Tomas Eliasson Kelly Londy avgick från sitt uppdrag som styrelse- ledamot i Elekta AB den 1 mars 2024. Invald: 2011 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 8/8 4/4 Total ersättning (kr): 670 000 100 000 Födelseår: 1956 Utbildning: MSc och doktor i fysik, Federal Institute of Technology i Zürich (ETH) Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande: Ondal Medical Systems GmbH. Styrelseledamot: LAP GmbH Innehav 1) : 25 680 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Oberoende konsult med inriktning på medicin teknikbranschen. Vd för Amann Girrbach AG (2020–2023). Interim vd för DORC BV (2016) och Ondal Medical Systems (2013). Dess förinnan vd för Dräger Medical AG (2000– 2006). Från 1986 till 2000 på Siemens, bland annat som vd för Siemens Ultrasound Division (1998–2000) och chef för Special Products Division (1995–1998). Wolfgang Reim STYRELSE Årsredovisning 2023/24 121 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Invald: 2010 Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Närvaro: 8/8 5/5 Total ersättning (kr): 670 000 185 000 Födelseår: 1957 Utbildning: Civilingenjörsexamen i industriell ekonomi, Linköpings universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Peak Management AG, APMH Investment XXV och Agilyx ASA Innehav 1) : 38 800 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Perstorp Holding AB. Tidigare vd ochkoncernchef för Ferrostaal AG (2010– 2012). Operativ partner på den amerikanska risk kapitalfonden Apollo i London (2009– 2010). Vd för Clariant AG iBasel (2006–2008). Koncern chef för SICPA i Lausanne (2003– 2005). Flera ledande positioner inom ABB- koncernen (1982–2002). Jan Secher Invald: 2005 Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Närvaro: 8/8 5/5 Total ersättning (kr): 670 000 290 000 Födelseår: 1957 Utbildning: MBA, Harvard Business School; Civilingenjörsexamen i kemi/bioteknik, KTH Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Industrifonden och Min Doktor Styrelse ledamot: Bure Equity AB, Pandora AS, Asker Healthcare AB och Rhenman & Partners Asset Management Innehav 1) : 8 100 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd och koncernchef för Memira-koncernen (2010– 2013). Vdför Semantix-koncernen (2005– 2009). COO/ekonomi- och finansdirektör för Telefos (2001–2005). Dessförinnan olika ledande posi tioner inom bland annat McKinsey, Gambro ochÅhléns. Birgitta Stymne Göransson Oberoende: Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen och obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. Oberoende i för- hållande till bolaget och koncernled- ningen, inte obero- ende i förhållande till större aktie- ägare. 1) Eget och när- ståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2024. För nuvarande innehav, se elekta.com Invald: 2018 Styrelseledamot Ledamot i ersättnings- och hållbarhetsutskottet Närvaro: 8/8 4/4 Total ersättning (kr): 670 000 100 000 Födelseår: 1965 Utbildning: Master of Divinity, Uppsala universitet Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: Styrelseord förande: Elekta Foundation, European Institute of Public Administration (EIPA), NL och Alva Myrdal- centrum för kärnvapen nedrustning vid Uppsala universitet. Styrelse ledamot: Integrum AB Innehav 1) : 8 600 B-aktier Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Beijerstiftelsen och Anders Wall Stiftelse. Europa parlamentariker (2009–2019). Riksdags- ledamot (2002–2009). Präst inom Svenska kyrkan (sedan 1994). Cecilia Wikström Invald: 2023 Styrelseledamot Närvaro: 6/6 Total ersättning (kr): 670 000 Födelseår: 1970 Utbildning: Doktorsexamen i kvantitativ ekonomi och mjukvaruutveckling från Leipzig universitet samt en magisterexamen inom datavetenskap Oberoende: Övriga styrelseuppdrag: – Innehav 1) : – Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Leder och omarbetar Boschs avdelning för Automated Driving (2022–), tidigare Chief Strategy Officer på Bosch (2018–2022). Dessförinnan olika ledande roller på Siemens Healthineers, GE Healthcare och Agfa Healthcare. Volker Wetekam STYRELSE Årsredovisning 2023/24 122 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Vd och koncernchef Anställd sedan: 2009 Innehav 1) : 65 000 B-aktier Födelseår: 1977 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet: Ekonomi- och finansdirektör på Elekta under 2017–2020 och flera olika ledarroller på Elekta sedan 2009. Dessförinnan erfarenhet från managementkonsult- företagen BCG och Booz Allen Hamilton. Gustaf Salford Ekonomi- och finansdirektör Anställd sedan: 2022 Innehav 1) : 15 205 B-aktier Födelseår: 1978 Utbildning: MSc i industriell ekonomi, KTH; Civilekonom, Stockholms universitet Huvudsaklig arbetslivs- erfarenhet: Ekonomi- och finansdirektör på Recipharm under 2018–2021. Dessförinnan erfarenhet frånledande befattningar på LEAX, Electrolux, SAS och Accenture. Tobias Hägglöv 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2024. För nuvarande innehav, se elekta.com Executive Vice President Group Functions & General Counsel Anställd sedan: 2001 Innehav 1) : 23 500 B-aktier Födelseår: 1966 Utbildning: Jur kand, Stockholms universitet. Jonas Bolander Executive Vice President & Chief People Officer Anställd sedan: 2020 Innehav 1) : 5 996 B-aktier Födelseår: 1985 Utbildning: Civilekonom, Handels- högskolan i Stockholm; Master i International Management, CEMS. Anna Conneryd Lundgren KONCERNLEDNING Årsredovisning 2023/24 123 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 President Linac & Software Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 36 716 B-aktier Födelseår: 1971 Utbildning: MSc i maskin- teknik, Delft University of Technology; MSc i ledarskap, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen. Maurits Wolleswinkel Chief Commerical Officer Anställd sedan: 2018 Innehav 1) : 5 000 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: Civilingenjör i biomedicin, University of Technology of Compiègne; Elektroingenjör, Jesuits Saint Joseph University of Beirut; BSc i marknadsföring, Handelshögskolan HEC Paris. Habib Nehme President Brachy & Neuro Solutions Anställd sedan: 2011 Innehav 1) : 28 325 B-aktier Födelseår: 1964 Utbildning: MSc i närings- lära och fysiologisamt doktor i toxikologi, Wageningen University & Research. John Lapré 1)   Eget och närståendes innehav iElekta AB per den 30 april 2024. För nuvarande innehav, se elekta.com KONCERNLEDNING Årsredovisning 2023/24 124 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023-05-01 – 2024-04-30 på sidorna sidorna 110–117 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten . Detta inne- bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo- visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för- enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 5 juli 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i Elekta AB (publ), organisationsnummer 556170-4015 REVISORS YTTRANDE Årsredovisning 2023/24 125 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Ersättningsrapport 2023/24 Introduktion Denna rapport beskriver hur Elekta AB (publ) har til lämpat riktlinjerna för ersättning till ledande be fattningshavare, antagna av årsstämman 2020, under räkenskapsåret 2023/24. En ledande befattnings- havare på Elekta omfattas av rapporten, Elektas vd och koncernchef. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags- styr nings regler om ersättningar till ledande befatt- nings havare och om incitamentsprogram och ska god kännas av årsstämman. Ersättningsrapporten kommer att finnas tillgänglig på Elektas webbplats, se elekta.com vid tiden för årsstämman 2024. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare finns i  Not 8. Information om ersättnings- och hållbarhetsutskottets arbete under räkenskapsåret finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 108. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport utan beslutas årligen av årsstämman och redovisas i Not 8 samt på sidan 121 i års- redovisningen 2023/24. Ersättnings- rapport Viktiga händelser och nyckeltal 2023/24 På sidan 5 samman- fattar vd och koncern- chefen räken skapsåret 2023/24 och Elektas resultat. Sam manfatt- ningen inne håller information om viktiga händelser som har på - verkat ersättningen i detalj. Årsredovisning 2023/24 126 Affärsöversikt 04 Finansiella rapporter 19 Bolagsstyrning 108 Ordförande-ord 109 Bolagsstyrningsrapport 110 Rapport om riskhantering och internkontroll 118 Styrelse 121 Koncernledning 123 Revisors yttrande 125 Ersättningsrapport 126 Årsstämman 2024 / Finansiell kalender 128 Total ersättning för vd och koncernchef under 2023/24 (Tkr) Fast ersättning Rörlig ersättning Andel fast och rörlig ersättning Namn (befattning) Årlig fast lön Pension Övriga förmåner Ettårig ersättning 1) Flerårig ersättning 2) Total ersättning Fast Rörlig Gustaf Salford (vd och koncernchef) 7 335 2 141 110 3 281 4 593 17 459 55% 45% 1) Ettårig ersättning (STI 2023/24 och övrig bonus) intjänad 2023/24. 2) Flerårig ersättning kostnadsallokerad 2023/24. För faktisk intjänad ersättning 2023/24, se tabell flerårig rörlig ersättning (LTI 2020/23) nedan. Vd och koncernchefens prestation under 2023/24 Ettårig rörlig ersättning (STI 2023/24) Namn (befattning) Prestationskriterier 1) Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall (Tkr) Gustaf Salford (vd och koncernchef) Koncernens nettomsättning 36% Tröskel för utbetalning: 14 840 Tak för maximal utbetalning: 27 826 Måluppfyllnad 2) : 17 962 Koncernens rörelsresultat (EBIT) 3) 32% Tröskel för utbetalning: 10,0% Tak för maximal utbetalning: 18,7% Måluppfyllnad: 11,8% Koncernens kassaflöde 4) 22% Tröskel för utbetalning: 999 Tak för maximal utbetalning: 1 874 Måluppfyllnad: 815 Individuella mål (ESG) 10% Tröskel för utbetalning: –3,29% Tak för maximal utbetalning: –6,17% Måluppfyllnad: 0 1) Prestationskriterierna tas fram varje år av styrelsen och ska stödja den kortsiktiga strategin men även vara en del i en långsiktighet. Därav kan dessa prestationskriterier förändras år från år. 2) Koncernens nettoomsättning justerad till budgeterade valutakurser. 3) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 4) Efter löpande investeringar. Flerårig rörlig ersättning (LTI 2020/23) Namn (position) Prestationskriterier Relativ viktning av prestationskriterier Prestation och ersättningsutfall Gustaf Salford (vd och koncernchef) Elekta aktiens totalavkastning jämfört med OMXS30 aktieindexet 1) 100% Tröskel för utbetalning: +0,1% Tak för maximal utbetalning: ≥15% Måluppfyllnad: Mindre än +0,1% 1) Aktieprogrammet LTI 2020/23 beskrivs i detalj under aktieprogram i Not 8 i årsredovisningen 2023/24. Jämförande information avseende förändring av kontant ersättning 1) och företagets resultat under de fem senaste räkenskapsåren (Tkr) 2023/24 Förändring 2022/23 Förändring 2021/22 Förändring 2020/21 Förändring 2019/20 Total ersättning för befattningen vd och koncernchef 17 459 –5% 18 348 8% 16 932 12% 13 680 –9% 15 027 Koncernens rörelseresultat (EBIT) 2) 2 146 639 23% 1 743 158 4% 1 678 296 –12% 1 906 000 15% 1 657 000 Genomsnittlig ersättning för anställda 3) i Sverige, beräknat på heltidsekvivalenter 812 8,1% 751 –3% 773 –9% 852 4% 821 1) Fast och rörlig ersättning intjänad under varje räkenskapsår. 2) Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster. 3) Exklusive medlemmar i koncernledningen. Viktiga händelser och nyckeltal 2023/24 Vd och koncernchef sammanfattar räkenskapsåret 2023/24 och Elektas resultat på sid 5. I samman- fattningen ges detaljerad information om viktiga händelser som påverkat ersättningen. Elektas riktlinjer för ersättning: syfte, omfattning och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implemente ring av Elektas strategi och tillvaratagandet av företa gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Elekta kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. För detta krävs att Elekta kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Ersättningsformerna ska motivera medarbetare att göra sitt yttersta för att säkerställa aktieägarnas intressen och därmed Elektas hållbarhet och långsiktiga värdeskapande. Enligt riktlinjerna ska anställningsvillkoren för ledande befattningshavare innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersättning, långsiktiga incitamentsprogram, pensionsförmåner och andra förmåner samt villkor vid uppsägning, där så är till- lämpligt. Denna kombination av ersättning styrker och stödjer kort- och långsiktig målstyrning och mål- uppfyllelse. Den totala kompensationen ska vara marknadsmässig på den geografiska marknad inom vilken medarbetaren är bosatt eller verkar. Tillämpade ersättningsnivåer ska årligen ses över mot likvärdiga befattningar på marknaden för att säkerställa att Elekta kan attrahera och behålla verksamhetskritiska kompetenser där det behövs. Revisorn ska granska om ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare har följts. Revisorns yttrande kommer att tillhandahållas på Elektas webbplats elekta.com vid tiden för årsstämman 2024 tillsammans med övriga handlingar inför års- stämman. Ingen ersättning har återkrävts under räkenskapsåret. Förutom ersättning som omfattas av riktlinjerna kan årsstämman besluta att genomföra långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Elekta har för närvarande tre utstående aktieprogram, så kallade performance share plans, som beskrivs i Not 8. ERSÄTTNINGSRAPPORT Årsredovisning 2023/24 127 Finansiell kalender Delårsrapport, Kv 1, maj–juli 2024/25 28 aug 2024 Årsstämma 5 sep 2024 Delårsrapport, Kv 2, maj–okt 2024/25 27 nov 2024 Delårsrapport, Kv 3, maj–jan 2024/25 21 feb 2025 Bokslutskommuniké, Kv 4, 2024/25 28 maj 2025 Årsstämman 2024 Elektas årstämma 2024 kommer att äga rum den 5 september 2024. Kallelsen till årsstämman och övriga dokument kommer att finnas tillgängliga på Elektas hemsida, se elekta.com. Myndighetsgodkännande för produkter Dokumentet redogör för Elektas produktsortiment. Vissa produkter och viss funktionalitet som beskrivs kan vara under utveckling och/eller i avvaktan på legala tillstånd för vissa marknader. Framåtblickande information Denna rapport kan innehålla framåtblickande information som kan inkludera, men inte är begränsad till, uttalanden som rör verksamhet och resultat, marknadsförhållanden och liknande omständigheter. Denna framåtblickande information baseras på aktuella förväntningar och prognoser rörande framtida händelser. Även om det förutsätts att förväntningarna som beskrivs i dessa uttalanden är rimliga finns det ingen garanti för att dessa framåtblickande uttalanden förverkligas eller är korrekta. Eftersom denna information innehåller antaganden och uppskattningar som är beroende av risker och osäker hetsfaktorer kan det faktiska resultatet skilja sig väsentligt från vad som beskrivs. Några av dessa risker och osäkerhets- faktorer beskrivs ytterligare i avsnittet om risker på sida 25. Elekta åtar sig inte att offentligt uppdatera eller revidera framåtblickande information, vare sig som en följd av ny information, framtida händelser eller dylikt, utöver vad som krävs enligt lag eller börsens bestämmelser. © The Elekta Group 2024. Alla rättigheter är förbehållna Elekta. Alla refererade varumärken tillhör Elekta- koncernen eller används under licens från dess partner. Ingen del av detta dokument får reproduceras i någon form utan skriftligt tillstånd från upphovsrättsinnehavaren. Produktion: Elektas Investor Relations och ekonomifunktion, i samarbete med Solberg och Henricsson Design. Bilder: Adobe Stock, Shutterstock, Magnus Fond, Jesper Koefoed and Maarten ter Mors. ÅRSSTÄMMAN 2024 / FINANSIELL KALENDER Årsredovisning 2023/24 128 Elekta AB Box 7593 SE – 103 93 Stockholm, Sweden T +46 8 587 254 00 F +46 8 587 255 00 /company/elekta @elekta_@elekta/elektaelekta.com

AI Terminal

More from Elekta

Talk to a Data Expert