Earnings Release • Jul 16, 2024
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer

Januari–juni 2024 Sweco AB (publ)

Swecos positiva utveckling fortsatte under andra kvartalet. Nettoomsättningen ökade 11 procent och EBITA med 12 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA-marginalen ökade till 9,8 procent.
Den positiva utvecklingen drivs av en stabil efterfrågan, högre genomsnittliga arvoden och ökad effektivitet. De åtgärder som har vidtagits under de föregående kvartalen börjar ge effekt, vilket har lett till en högre debiteringsgrad och starkare lönsamhet.
Överlag förblev efterfrågan på Swecos tjänster god, särskilt kopplat till den gröna omställningen. Efterfrågan inom bostäder och kommersiella fastigheter, liksom traditionell industri, förblev svagare.
Nettoomsättningen ökade till 8 077 MSEK (7 249), med en organisk tillväxt om 6 procent, justerat för kalendereffekter. EBITA ökade till 794 MSEK (564) och EBITA-marginalen ökade till 9,8 procent (7,8). Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 12 procent eller 68 MSEK. Högre genomsnittliga arvoden, en högre debiteringsgrad, en ökning av antalet anställda, bidrag från förvärv och lägre rörelsekostnader hade samtliga en positiv effekt, medan högre personalkostnader, tillsammans med omstruktureringskostnader om 58 MSEK, påverkade negativt.
Sweco Belgien, Danmark, Norge och Sverige uppnådde samtliga en positiv organisk tillväxt och tvåsiffriga marginaler. Tyskland och Centraleuropa, Finland och Nederländerna levererade förbättrad EBITA kombinerat med betydande marginalförbättringar. Den pågående ompositioneringen i Storbritannien fortskrider enligt plan och Sweco Storbritannien förblev lönsamt under kvartalet.
Vändningen i Tyskland har gått stadigt framåt och jag är glad att kunna meddela vårt första förvärv i Tyskland på många år; Frilling + Rolfs, som tillför 30 experter inom vatten- och avloppshantering. Förvärvet möjliggör för Sweco att vinna fler affärer i ett växande marknadssegment.
Idag offentliggjorde vi även förvärvet av Valstar Simonis i Nederländerna, med omkring 60 experter inom cirkularitet och tekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Förvärvet stärker Swecos ställning som ett av de ledande bolagen i Nederländerna inom hållbara byggnader.
Vi fortsätter att vinna projekt inom en rad olika expert- och kundsegment, vilket avspeglar mångfalden i vår verksamhet. I Nederländerna har Sweco fått i uppdrag av VoltH2 att bidra med ingenjörs- och upphandlingstjänster till en grön vätgasanläggning med en kapacitet om 60 MW.
I Finland har vi tecknat avtal om att tillhandahålla projekteringstjänster till den första spårvägen i Åbo i Finland och bidrar därmed till att skynda på stadens tillväxt och stödja dess klimatmål.
I Belgien ska Sweco stödja regeringen i arbetet med att utveckla en hållbar mobilitetsstrategi för en snabbt växande företagspark i Gent. Den styrningsmodell som Sweco har skapat ska stödja företag i att kunna erbjuda mobilitetslösningar för en gemensam multimodal infrastruktur till sina anställda.
Under kvartalet tillkännagav vi också ett fyraårigt ramavtal med fastighetsförvaltaren för Danmarks försvarsmakt, Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse, värt 238 MSEK. Sweco kommer att tillhandahålla strategisk rådgivning om byggnation, underhåll, utveckling och hållbarhetsfrågor för militära fastigheter i Danmark samt på Färöarna och Grönland.
Vi fortsätter att fokusera på att förbättra effektiviteten för att ytterligare stärka våra marginaler. Att fortsätta vår historia av lönsam tillväxt med branschledande marginaler förblir en viktig prioritering framöver. Jag är nöjd med att de åtgärder vi har vidtagit ger resultat och att vi även har nått en milstolpe i vår vändning i Tyskland, som markeras av förvärvet av Frilling + Rolfs.
Utöver de affärsmöjligheter som skapas av Europas gröna omställning ser vi även tillväxt inom segment som försvar och säkerhet, sjukvård och läkemedel. Sweco fortsätter att stödja sina kunder i dessa segment och vi har en bra position för att skapa fortsatt tillväxt för verksamheten.

Åsa Bergman VD och koncernchef
Sweco befinner sig mitt i den gröna omställningen. Med den samlade kompetensen hos fler än 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra experter skapar vi tillsammans med våra kunder lösningar för samhällsomvandlingen. Vi erbjuder våra kunder en kombination av global expertis och lokal närvaro, anpassad för deras verksamhet och verklighet.
| #1 På den europeiska marknaden |
8 Affärsområden |
21 000 Årsanställda |
|---|---|---|
| SEK 29,9 mdr Nettoomsättning R12 |
SEK 2,7 mdr EBITA R12 |
9,0% EBITA-marginal R12 |
Andra kvartalet resulterade i en organisk tillväxt på 6 procent, justerat för den betydande positiva kalendereffekten, och en förvärvad tillväxt på 3 procent. EBITA ökade med cirka 12 procent eller 68 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekter.
Nettoomsättningen ökade med 11 procent till 8 077 MSEK (7 249). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 6 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 3 procent och valutakurseffekter till 0 procent under kvartalet.
Den organiska tillväxten drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, fler anställda och en högre debiteringsgrad.
Kvartalet hade en stor positiv kalendereffekt med 13 fler arbetstimmar jämfört med samma period föregående år. Det motsvarade en positiv påverkan om cirka 162 MSEK på nettoomsättning och EBITA jämfört med föregående år.
EBITA ökade till 794 MSEK (564) och EBITA-marginalen ökade till 9,8 procent (7,8). Ökningen av EBITA och av EBITA-marginalen berodde delvis på den betydande positiva kalendereffekten.
EBITA ökade med cirka 12 procent eller 68 MSEK jämfört med föregående år, justerat för kalendereffekter. De sex affärsområdena Danmark, Tyskland och Centraleuropa, Nederländerna, Sverige, Finland och Norge uppnådde högre EBITA-nivåer, justerat för kalendereffekter. Belgien var i stort sett i linje med föregående år. Storbritannien förblev lönsamt under kvartalet, dock med ett lägre resultat jämfört med föregående år, efter justering för kalendereffekter.
Överlag för koncernen drevs EBITAökningen av högre genomsnittliga arvoden, en högre debiteringsgrad, fler anställda och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader samt omstruktureringskostnader om 58 MSEK hade en negativ påverkan.
Interna effektiviseringsåtgärder ger resultat med en förbättrad debiteringsgrad och en minskning av övriga rörelsekostnader som andel av nettoomsättningen. Debiteringsgraden ökade till 74,8 procent (74,2).
Finansnettot minskade till -72 MSEK (-57), främst till följd av högre räntor och högre leasingskulder.
Resultat per aktie ökade till 1,50 SEK (0,99).
| Nyckeltal | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 8 077 | 7 249 | 15 797 | 14 389 | 29 931 | 28 523 |
| Organisk tillväxt, % | 8 | 8 | 5 | 10 | 8 | |
| Förvärvad tillväxt, % | 3 | 7 | 4 | 5 | 6 | |
| Valuta, % | 0 | 4 | 0 | 4 | 4 | |
| Total tillväxt, % | 11 | 19 | 10 | 18 | 17 | |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 6 | 9 | 5 | 10 | 8 | |
| EBITA, MSEK | 794 | 564 | 1 587 | 1 412 | 2 705 | 2 531 |
| Marginal, % | 9,8 | 7,8 | 10,0 | 9,8 | 9,0 | 8,9 |
| Resultat efter skatt, MSEK | 540 | 357 | 1 098 | 982 | 1 783 | 1 667 |
| Resultat per aktie, SEK | 1,50 | 0,99 | 3,06 | 2,74 | 4,96 | 4,65 |
| Antal årsanställda | 20 926 | 20 310 | 20 933 | 19 845 | 20 692 | 20 157 |
| Debiteringsgrad, % | 74,8 | 74,2 | 73,7 | 73,7 | 73,3 | 73,3 |
| Normalarbetstimmar | 475 | 462 | 964 | 966 | 1 960 | 1 962 |
| Nettoskuld/EBITDA, ggr2 | 1,1 | 1,5 | 1,1 |
1) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före räntekostnader, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Mer information finns på sidorna 18 och 21.
2) Nettoskuld/EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM). Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella skulden (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA. Mer information finns på sidorna 18 och 28.
Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 15 797 MSEK (14 389). Den organiska tillväxten uppgick till cirka 5 procent, justerat för kalendereffekter. Förvärvad tillväxt uppgick till 4 procent och valutakurseffekter påverkade tillväxten med 0 procent.
Den organiska tillväxten justerad för kalendereffekter drevs främst av högre genomsnittliga arvoden och fler anställda.
EBITA ökade till 1 587 MSEK (1 412). EBITA-marginalen ökade till 10,0 procent (9,8).
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med cirka 15 procent eller 207 MSEK jämfört med föregående år. Samtliga affärsområden utom Storbritannien redovisade högre EBITAnivåer, justerat för kalendereffekter. Generellt för koncernen berodde EBITA-ökningen främst på högre genomsnittliga arvoden, fler anställda och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader och högre övriga rörelsekostnader påverkade negativt. Därutöver hade omstruktureringskostnader om totalt 71 MSEK en negativ påverkan på EBITA.
Kalendereffekten om två färre timmar hade en negativ påverkan om cirka 33 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Debiteringsgraden var stabil på 73,7 procent (73,7).
Finansnettot minskade till -136 MSEK (-96), främst till följd av högre räntor, en högre genomsnittlig nettoskuld och leasingskulder.
Resultat per aktie ökade till 3,06 SEK (2,74).
Antalet årsanställda uppgick under perioden till 20 933 (19 845).

MSEK Kvartal Rullande 12 månader

De flesta affärsområden upplevde en god efterfrågan på Swecos tjänster inom infrastruktur-, vatten-, miljö-, energi- och industrisegmenten. Efterfrågan på tjänster inom delar av byggoch fastighetssegmenten förblev däremot svag, med en negativ påverkan främst för bostäder och kommersiella fastigheter.
Geopolitisk instabilitet fortsätter att påverka ekonomin i stort och Swecos marknader. Även om några av Swecos marknadssegment påverkas negativt ökar efterfrågan samtidigt inom andra segment. Den övergripande efterfrågan på Swecos tjänster följer normalt den allmänna makroekonomiska utvecklingen, dock med viss eftersläpning.
Sweco lämnar inga prognoser.
Den 26 april skedde en utdelning till Sweco AB:s aktieägare om totalt 1 059 MSEK (968).
Den 16 juli offentliggjorde Sweco förvärvet av Ingenieurbüro Frilling + Rolfs i Tyskland, med omkring 30 experter inom vatten- och avloppshantering. Bolaget hade en omsättning på
omkring 60 MSEK under 2023. Förvärvet förväntas slutföras och konsolideras in i Sweco Tyskland under juli.
Den 16 juli offentliggjorde Sweco också förvärvet av Valstar Simonis, ett teknikkonsultbolag specialiserat på cirkularitet och tekniska installationer för hållbarhet, inomhusklimat och säkerhet i byggnader. Bolaget har omkring 60 experter och hade en omsättning på omkring 85 MSEK under 2023. Förvärvet har slutförts och konsolideras in i Sweco Nederländerna från och med juli.
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under halvåret till 1 371 MSEK (512). Nettoskulden minskade till 3 451 MSEK (4 097) främst till följd av förbättrade rörelsekapitalnivåer och minskade utflöden vid förvärv.
Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,1 ggr (1,5).
Disponibla likvida medel inklusive outnyttjade krediter uppgick till 3 334 MSEK (3 235) vid periodens utgång.
Köpeskillingar avseende förvärv av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med -99 MSEK (-1 320). Avyttringar av bolag och rörelser påverkade koncernens likvida medel med 11 MSEK. Inga avyttringar gjordes under samma period föregående år.
Inga återköp gjordes av Swecos aktier under perioden eller under samma period föregående år.
Investeringar i inventarier uppgick till 152 MSEK (162) och avsåg i huvudsak IT-investeringar. Avskrivningar av inventarier uppgick till 132 MSEK (115) och avskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 99 MSEK (96).

Sweco och energibolaget VoltH2 samarbetar om att bygga en grön vätgasanläggning med en kapacitet på 60 MW i Delfzijl i Nederländerna. Den vätgas som produceras kommer att vara 100 procent koldioxidneutral. Anläggningen, som beräknas producera 5 000 ton vätgas till slutet av 2027, är en del av en större insats för att uppnå koldioxidneutralitet till 2050. Sweco bidrar med ingenjörs- och upphandlingstjänster. Kontraktsvärdet uppgår till 14 MSEK.
Sweco arbetar tillsammans med Bryssels huvudstadsregion i Belgien för att etablera en faciliterande roll för initiativ för förnybar energi. Projektet är ett steg i att fatta mer välunderbyggda beslut om tillstånd avseende förnybar energi samt för att öka takten i implementeringen av förnybara energisystem i Bryssel. I projektet ingår skapandet av ett ramverk för att hantera revisioner och tillstånd, att ta fram faktablad för olika discipliner och inrätta en helpdesk för rådgivning. Sweco kommer att erbjuda stöd och rådgivning om förnybar energi, byggnader och tillstånd. Kontraktsvärdet uppgår till 2 MSEK.
Sweco är del av ett konsortium som har anlitats för projekteringstjänster till den första spårvägen som ska byggas
i Åbo i Finland. I uppdraget ingår utformningen av 19 nya stationer. Spårvägen kommer att öka Åbos kollektivtrafikkapacitet, bidra till stadens tillväxt och hjälpa staden att nå sina klimatmål. Utvecklingsfasen inleddes i april 2024 och passagerartrafiken väntas komma igång i början av 2030-talet. Kontraktsvärdet uppgår till 68 MSEK.
I Sverige ska Sweco utforma station Odenplan i det omfattande infrastrukturprojekt som ska koppla samma nordostkommunerna med Stockholms innerstad. Stationen är en del av en fyra kilometer lång förlängning av Roslagsbanan, som blir en viktig pusselbit när Stockholm fortsätter att växa. Den banar väg för mer hållbara transporter med nya möjligheter för stadens invånare att resa snabbt och effektivt.
I Tyskland ska Deutschherrnbrücke, en viktig järnvägsbro över floden Main i Frankfurt och ytterligare tre broar på samma linje ersättas. Målet är att modernisera järnvägsinfrastrukturen för att göra järnvägsknuten Frankfurt effektivare. Projektet bidrar till den framtidsorienterade utbyggnaden av järnvägsnätet och stödjer den hållbara mobilitetsomställningen.
I Polen kommer Sweco att utforma ombyggnaden av en 24 kilometer lång del av landsväg 945 från Żywiec till den slovakiska gränsen. Målet med investeringen är att förbättra vägtrafiksäkerheten. Kontraktsvärdet för Sweco uppgår till 11 MSEK.
Provinsen Utrecht i Nederländerna har anlitat Sweco för att utföra en dataanalys i syfte att identifiera säkerhetsrisker och föreslå lösningar gällande cykelvägar för gymnasieelever. Swecos experter arbetar med att förbättra infrastrukturen genom att till exempel skapa säkra övergångsställen och bidrar på så sätt att förbättra trafiksäkerheten. Projektet är en del av målet att minska de årliga dödsolyckorna bland cyklister.
I Storbritannien stödjer Sweco City of Bradford Metropolitan Borough Council i en omfattande uppgradering av en större väg i staden. Bradfords Kings Road kommer att bli en 3,2 kilometer lång hållbar transportkorridor, byggd för gång- och cykeltrafikanter samt bussar, snarare än bilar, och ska knyta samman stadens bostadsområden med större arbetsplatser och köpcentra. För kunden Balfour Beatty tar Sweco fram ett utkast till en affärsplan (Outline Business Case), inklusive strategiska modeller och modeller av korsningar, miljöutvärderingar och preliminär utformning. Kontraktsvärdet uppgår till 15 MSEK.
Transport Infrastructure Ireland och Cork County Council har anlitat Sweco för tjänster inom byggandet av delar av den nationella vägen N20. Projektet syftar till att få bort tung trafik och minska trafikstockningen i Charleville Town, och samtidigt bygga ut gångoch cykelinfrastrukturen, förbättra luftkvaliteten och minska bullret. Sweco kommer att tillhandahålla tjänster inom bland annat projektledning, vägdesign, vägsäkerhetsteknik, miljö och ekologi, dränering och översvämningsskydd.
Sweco har tilldelats ett fyraårigt ramavtal värt cirka 238 MSEK av fastighetsförvaltaren för Danmarks försvarsmakt, Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse. Det här är första gången som Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse ingår ett strategiskt samarbete med en enda rådgivare. Sweco kommer att tillhandahålla strategisk rådgivning rörande byggnation, underhåll, utveckling och hållbarhetsfrågor för militära fastigheter i Danmark samt på Färöarna och Grönland. Det innefattar att stödja omfattande utbyggnadsprojekt samt rådgivning inom hållbarhet, arbetsmiljösamordning och konsulttjänster inom fastighetsförvaltning.
I staden Leuven i Belgien byggs en tidigare industritomt om till ett bostadsområde med olika samhällsnyttiga tjänster. De skyddade industrihallarna har renoverats och fått nya användningsområden. Sweco ska ta fram en huvudplan för den "Centrale Werkplaatsen" innefattande ett energikoncept, rekommendationer och hanteringen av intressenter. Fokus ligger på smart förtätning, hållbar mobilitet, ett livaktigt historiskt arv och en grön livsmiljö. Kund är staden Leuven och dess dotterföretag AG Stadsontwikkeling Leuven. Kontraktsvärdet uppgår till 1 MSEK.
Sweco ska utveckla en hållbar mobilitetsstrategi för den snabbt växande företagsparken Eiland Zwijnaarde i Gent i Belgien. Kunden är det flamländska ministeriet för mobilitet och offentliga arbeten, som är en myndighet under den flamländska regeringen. Sweco introducerar den unika styrningsmodellen "Mobility Service Company" (servicebolag för mobilitet), som gör det möjligt för företag att gemensamt hantera mobilitetserbjudanden till sina anställda samt flera olika typer av multimodal infrastruktur. "Mobility Service Company" kommer utveckla, finansiera och hantera hållbara mobilitetslösningar, inklusive viktig infrastruktur som cykelbanor och gemensamma parkeringsmöjligheter i Eiland Zwijnaarde. Kontraktsvärdet uppgår till 3 MSEK.
Sweco deltar i den pågående återuppbyggnaden av Ukraina genom att bidra med expertis för att trygga dricksvattenförsörjning och modernisera avloppsvattenrening i kommunerna Kobleve och Dobroslav. Sweco bidrar med expertis inom bland annat avloppsvattenrening, vattenteknik, hydrologi och miljökonsekvensanalys. Resultatet blir en förbättrad, utökad och mer motståndskraftig vatteninfrastruktur och kommunal service till invånarna inklusive internflyktingar.
Projekten som finansieras av Swedfund påbörjades i juni 2024 och förväntas vara slutförda under första kvartalet 2025.
I Belgien studerar De Vlaamse Waterweg nv, en myndighet under den flamländska regeringen med ansvar för hanteringen av vattenvägar, påverkan av att uppgradera kanalen Gent-Oostende för trelagerscontainerfartyg av Va-klass. Projektet är en del av det europeiska Seine-Scheldt-projektet. Med målet att utveckla en plan i flera steg för uppgraderingen stödjer Sweco projektet med en studie som täcker in ekonomi, ekologi och infrastruktur. Sweco stödjer även med samordning av projektet, vägledning om processer, hantering av intressenter samt huvuddelen av det tekniska arbetet och arbetet med projektsammanställning. Kontraktsvärdet uppgår till 17 MSEK.
I Nederländerna har Waterschap Aa en Maas, en regional myndighet med ansvar för vattenfrågor, uppdragit åt Sweco att justera projektplanen för förstärkningen av vallar med 13 månader. Syftet är att uppnå fem huvudsakliga mål, bland annat samhällsstöd och en fullt utvecklad utformning av vallarna. Det bidrar till vattensäkerheten, en viktig aspekt av hållbarhet och skydd mot klimatförändringarna. Kontraktsvärdet uppgår till 17 MSEK.
I linje med Flanders mål att ha sanerat alla historiska markföroreningar till 2036 ska Sweco hjälpa staden Gent i Belgien med markundersökningar under de närmaste tre åren. Det här ramavtalet stödjer både arbetet med att hinna återställa marken och stadens löpande verksamhet, samt bidrar till en sundare och säkrare miljö för invånarna. Sweco ska leverera konsulttjänster inklusive preliminära studier, undersökande studier och beskrivande studier. Kontraktsvärdet uppgår till 3 MSEK.

Sweco och energibolaget VoltH2 samarbetar om ett projekt för att bygga en grön vätgasanläggning med en kapacitet på 60 MW i Delfzijl i Nederländerna. Den vätgas som produceras kommer att vara 100 procent koldioxidneutral.
Sweco ska tillhandahålla projekteringstjänster till den första spårvägen som ska byggas i Åbo i Finland. I uppdraget ingår utformningen av 19 nya stationer. Spårvägen kommer att skynda på Åbos tillväxt och hjälpa staden att nå sina klimatmål.

Sweco bedriver verksamhet i och genom åtta geografiska affärsområden: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Nederländerna, Belgien, Storbritannien samt Tyskland och Centraleuropa.

2) En del av affärsområde Tyskland och Centraleuropa 3) En del av affärsområde Belgien 4) En del av affärsområde Storbritannien
Sweco har verksamhet på omkring 15 europeiska marknader och har väletablerade marknadspositioner inom sina affärsområden. Det är huvudsakligen här som företaget kommer att växa i framtiden. Marknaderna är ekonomiskt och politiskt stabila, samtidigt som de också står varandra nära geografiskt och kulturellt.
Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent och EBITA ökade 4 procent, justerat för kalendereffekter, båda främst drivet av högre genomsnittliga arvoden. Marknaden var stabil där den gröna omställningen och klimatanpassningar drev på efterfrågan i många segment. Bostäder och kommersiella fastigheter förblev svaga.
Nettoomsättningen ökade med 10 procent till 2 396 MSEK (2 177). Den organiska tillväxten uppgick till 8 procent, justerat för kalendereffekter, och berodde främst på högre genomsnittliga arvoden och fler anställda. Kalendereffekten om åtta fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 29 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade med 4 procent, motsvarande 10 MSEK, justerat för kalendereffekter. EBITA-ökningen berodde främst på högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad, medan högre personalkostnader inklusive omstruktureringskostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 10,8 procent (10,2).
Sweco Sverige har genomfört omstruktureringsåtgärder under första halvåret 2024, vilket påverkar omkring 140 medarbetare. Omstruktureringskostnader belastade resultatet med 6 MSEK under första kvartalet och med 35 MSEK under andra kvartalet.
Den svenska marknaden var stabil under kvartalet, men med stora variationer mellan segmenten. Marknaderna för energiinvesteringar samt för vatten- och miljötjänster var goda, delvis som en följd av tjänster kopplade till den gröna omställningen och klimatanpassningar. Efterfrågan på infrastrukturtjänster förblev stabil. Trenden i industrisegmentet förblev något osäker med undantag för norra Sverige, som fortsätter att vara en stark marknad till följd av den gröna omställningen. På fastighetsmarknaden var efterfrågan inom segmentet för offentliga byggnader stabil medan bostadssegmentet och det kommersiella segmentet var fortsatt försvagade.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 2 396 | 2 177 | 4 691 | 4 355 |
| Organisk tillväxt, % | 9 | 4 | 7 | 7 |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Valuta, % | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total tillväxt, % | 10 | 5 | 8 | 8 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 8 | 5 | 7 | 7 |
| EBITA, MSEK | 260 | 221 | 548 | 531 |
| EBITA-marginal, % | 10,8 | 10,2 | 11,7 | 12,2 |
| Antal årsanställda | 6 597 | 6 391 | 6 597 | 6 302 |
Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent och EBITA ökade med 8 procent, justerat för den betydande positiva kalendereffekten till följd av påsken. Segmenten för bostäder och kommersiella fastigheter förblev svaga, medan andra segment generellt var stabila.
Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 950 MSEK (840), främst drivet av den stora positiva kalendereffekten. Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent, justerad för kalendereffekter, och berodde främst på högre genomsnittliga arvoden. Valutakurseffekter uppgick till 1 procent.
Kalendereffekten från att påsken inföll under första kvartalet i stället för andra kvartalet är mer betydande i Norge än i resten av koncernen. Kalendereffekten om 40 fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 65 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 8 procent, motsvarande 3 MSEK. EBITA-ökningen berodde främst på högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader och en lägre debiteringsgrad hade en negativ effekt. EBITA-marginalen ökade till 11,5 procent (4,8).
Den norska marknaden var stabil under kvartalet, även om det fanns variationer mellan de olika segmenten. Efterfrågan på tjänster på industri-, energi-, miljö och vattenmarknaderna var god, delvis på grund av skiftet mot elektrifiering. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var stabil och fick stöd av den reviderade nationella budgeten som innefattar nya medel till infrastrukturprojekt. På fastighetsmarknaden var bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt försvagade, medan segmentet för offentliga byggnader var stabilt.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 950 | 840 | 1 855 | 1 834 |
| Organisk tillväxt, % | 12 | 8 | 2 | 11 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 6 | 0 | 8 |
| Valuta, % | 1 | -6 | -1 | -5 |
| Total tillväxt, % | 13 | 8 | 1 | 15 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 4 | 9 | 3 | 11 |
| EBITA, MSEK | 109 | 41 | 181 | 190 |
| EBITA-marginal, % | 11,5 | 4,8 | 9,7 | 10,4 |
| Antal årsanställda | 2 038 | 2 052 | 2 061 | 2 066 |
Den organiska tillväxten visade en nedgång om 2 procent och EBITA ökade med 5 procent justerat för kalendereffekter, främst drivet av högre genomsnittliga arvoden. Energi- och infrastrukturmarknaderna förblev goda, medan efterfrågan inom segmenten för bostäder och kommersiella byggnader förblev svag.
Nettoomsättningen var i linje med föregående år på 971 MSEK (969). Organiskt minskade nettoomsättningen med 2 procent, justerat för kalendereffekter. Högre genomsnittliga arvoden hade en positiv påverkan på tillväxten, medan högre projektjusteringar och färre anställda påverkade negativt. Kalendereffekten om åtta fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 13 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 5 procent, motsvarande 4 MSEK. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader, inklusive omstruktureringskostnader och högre projektjusteringar hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 9,4 procent (7,6).
Vid kvartalets slut uppgick antalet korttidspermitterade till omkring 70 heltidsanställda. I april genomförde Sweco Finland ytterligare personalminskningar på omkring 40 anställda. Uppsägningskostnader om cirka 15 MSEK belastade resultatet för det andra kvartalet.
Sammantaget förblev den finska marknaden svag under kvartalet, men med stora skillnader mellan segmenten. Energimarknaden och marknaden för infrastrukturrelaterade tjänster var goda, och det var även efterfrågan i segmenten relaterade till den gröna omställningen. Marknaden för industritjänster var fortsatt försvagad i de traditionella segmenten. Segmentet för offentliga byggnader var stabilt, medan segmenten för bostäder och kommersiella byggnader var fortsatt utmanande.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 971 | 969 | 1 904 | 1 873 |
| Organisk tillväxt, % | 0 | 9 | 1 | 8 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Valuta, % | 0 | 9 | 1 | 8 |
| Total tillväxt, % | 0 | 19 | 2 | 17 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -2 | 10 | 1 | 8 |
| EBITA, MSEK | 91 | 74 | 183 | 150 |
| EBITA-marginal, % | 9,4 | 7,6 | 9,6 | 8,0 |
| Antal årsanställda | 2 933 | 2 985 | 2 909 | 2 931 |
Den organiska tillväxten uppgick till 18 procent och EBITA ökade med 43 procent, justerat för kalendereffekter, båda drivet av fler anställda och en högre debiteringsgrad. Marknaden var överlag god, trots fortsatt avmattning inom det privata bostadssegmentet.
Nettoomsättningen ökade med 38 procent till 939 MSEK (683). Den organiska tillväxten uppgick till 18 procent, justerat för kalendereffekter, och berodde främst på fler anställda och en högre debiteringsgrad. Förvärvad tillväxt uppgick till 15 procent och var hänförlig till förvärvet av OJ Rådgivende Ingeniører. Kalendereffekten om 22 fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 28 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 43 procent, motsvarande 29 MSEK. EBITA-ökningen berodde främst på en ökning av antalet anställda och en högre debiteringsgrad, medan omstruktureringskostnader om 5 MSEK hade en negativ effekt. EBITA-marginalen ökade till 13,1 procent (9,7).
Sammantaget var den danska marknaden god under andra kvartalet. Aktiviteten inom den offentliga sektorn ökade måttligt, medan merparten av den privata sektorn var stabil under perioden. Industrimarknaden visade en ökande efterfrågan, främst på grund av stora investeringar inom läkemedelsindustrin. Bostadssegmentet var fortsatt svagt medan segmenten för kommersiella och offentliga byggnader var stabila.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 939 | 683 | 1 775 | 1 358 |
| Organisk tillväxt, % | 22 | 17 | 15 | 17 |
| Förvärvad tillväxt, % | 15 | 4 | 15 | 3 |
| Valuta, % | 0 | 9 | 0 | 8 |
| Total tillväxt, % | 38 | 30 | 31 | 28 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 18 | 18 | 15 | 17 |
| EBITA, MSEK | 123 | 66 | 239 | 167 |
| EBITA-marginal, % | 13,1 | 9,7 | 13,4 | 12,3 |
| Antal årsanställda | 1 946 | 1 534 | 1 913 | 1 503 |
Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent och förvärv bidrog med 9 procent till nettoomsättningen. EBITA ökade med 21 procent, justerat för kalendereffekter, och drevs främst av en högre debiteringsgrad samt bidrag från förvärv. Även om marknaden överlag var stabil fanns det fortfarande skillnader mellan segmenten.
Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 816 MSEK (701). Förvärvad tillväxt bidrog med 9 procent och var hänförlig till förvärvet av Econsultancy. Den organiska tillväxten uppgick till 6 procent, justerat för kalendereffekter, och påverkades positivt av en högre debiteringsgrad. Kalendereffekten om åtta fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 9 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 21 procent, motsvarande 10 MSEK. EBITA-ökningen berodde främst på en högre debiteringsgrad och bidrag från förvärv, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 8,3 procent (6,9).
Den nederländska marknaden var överlag stabil under kvartalet, även om det fanns skillnader mellan segmenten. Vatten- och miljömarknaderna förblev stabila. Energimarknaden var god på grund av en ökad efterfrågan till följd av energiomläggningen.
Efterfrågan inom infrastruktur- och byggnadssegmenten förblev dämpad på grund av den så kallade kväveproblematiken, som avser osäkerheten kring påverkan från EU:s regler gällande kväveutsläpp i Nederländerna. Dessutom förblev bostadssegmentet svagt.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 816 | 701 | 1 592 | 1 387 |
| Organisk tillväxt, % | 8 | 6 | 3 | 9 |
| Förvärvad tillväxt, % | 9 | 12 | 11 | 7 |
| Valuta, % | 0 | 9 | 1 | 8 |
| Total tillväxt, % | 17 | 27 | 15 | 24 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 6 | 6 | 3 | 8 |
| EBITA, MSEK | 68 | 48 | 137 | 122 |
| EBITA-marginal, % | 8,3 | 6,9 | 8,6 | 8,8 |
| Antal årsanställda | 1 771 | 1 604 | 1 777 | 1 554 |
Den organiska tillväxten uppgick till 3 procent och EBITA minskade med 1 procent. En ökning av antalet anställda hade en positiv påverkan, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. Marknaden var överlag stabil med löpande investeringar inom infrastruktur och energiomställning.
Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 1 032 MSEK (980). Den organiska tillväxten var 3 procent och berodde främst på fler anställda. Det var ingen skillnad i antalet arbetstimmar jämfört med föregående år.
EBITA minskade med 1 procent, motsvarande 1 MSEK. En ökning av antalet anställda hade en positiv påverkan på EBITA, medan högre personalkostnader och omstruktureringskostnader om 2 MSEK hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen minskade till 12,9 procent (13,7).
Den belgiska marknaden var överlag stabil under kvartalet. Inom byggnadssegmentet var investeringarna inom sjukvård och offentliga byggnader stabila, medan nedgången för investeringar i bostäder, kontor och industribyggnader fortsatte.
Efterfrågan i energi- och miljösegmenten var god, driven av den pågående energiomställningen. Efterfrågan i industrisegmentet förbättrades något, medan nedgången i läkemedelsindustrin fortsatte. Infrastrukturmarknaden förblev god.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 1 032 | 980 | 2 070 | 1 768 |
| Organisk tillväxt, % | 3 | 16 | 5 | 17 |
| Förvärvad tillväxt, % | 2 | 42 | 12 | 25 |
| Valuta, % | 0 | 9 | 1 | 8 |
| Total tillväxt, % | 5 | 67 | 17 | 49 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 3 | 16 | 5 | 17 |
| EBITA, MSEK | 133 | 134 | 268 | 251 |
| EBITA-marginal, % | 12,9 | 13,7 | 12,9 | 14,2 |
| Antal årsanställda | 2 159 | 2 069 | 2 164 | 1 854 |
Den organiska tillväxten var negativ på grund av de omstruktureringsåtgärder som har vidtagits. EBITA förblev positiv under kvartalet med stöd av högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad. Den brittiska marknaden var generellt svag, särskilt inom transportinfrastruktur, bostäder och kommersiella fastigheter.
Nettoomsättningen ökade med 2 procent till 383 MSEK (375). Organiskt minskade nettoomsättningen med 4 procent, justerat för kalendereffekter. Minskningen berodde främst på neddragningen av antalet anställda som en del av omstruktureringsarbetet. Kalendereffekten om 15 fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 10 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
EBITA ökade till 1 MSEK (-3). Justerat för kalendereffekter minskade EBITA med 6 MSEK jämfört med föregående år och påverkades av det minskade antalet anställda. Högre genomsnittliga arvoden och en högre debiteringsgrad hade en positiv påverkan. EBITA-marginalen ökade till 0,3 procent (-0,7).
Mot bakgrund av den fortsatt svaga marknadsutvecklingen i vissa segment och den stora effekten på verksamheten, har Sweco Storbritannien vidtagit ytterligare förbättringsåtgärder under 2024. Utöver uppsägningarna av cirka 100 årsanställda under 2023 har Sweco Storbritannien sagt upp ytterligare cirka 100 årsanställda under första halvåret 2024. Uppsägningskostnader om cirka 7 MSEK belastade resultatet för det första kvartalet och 2 MSEK under andra kvartalet.
Den brittiska marknaden var generellt svag under andra kvartalet. Svagheten i det nationella transportinfrastruktursegmentet kvarstod, medan det kommunala vägsegmentet uppvisade en svag förbättring.
Efterfrågan på tjänster på energimarknaden var god, till följd av investeringar i grön energiproduktion och energiöverföring.
Vatten- och miljömarknaderna förblev stabila. Byggnadssegment såsom datacenter, life sciences och sjukvård redovisade en god efterfrågan. På fastighetsmarknaden var bostadssegmentet och det kommersiella segmentet fortsatt försvagade.

| Nettoomsättning och resultat | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning, MSEK | 383 | 375 | 751 | 761 |
| Organisk tillväxt, % | -1 | -1 | -7 | 5 |
| Förvärvad tillväxt, % | 1 | 2 | 2 | 1 |
| Valuta, % | 2 | 7 | 3 | 4 |
| Total tillväxt, % | 2 | 8 | -1 | 10 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | -4 | -1 | -7 | 4 |
| EBITA, MSEK | 1 | -3 | 9 | 24 |
| EBITA-marginal, % | 0,3 | -0,7 | 1,1 | 3,2 |
| Antal årsanställda | 1 057 | 1 266 | 1 086 | 1 251 |
Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent, justerat för kalendereffekter, och EBITA ökade väsentligt, till följd av högre genomsnittliga arvoden. Marknaden var stabil, med god efterfrågan inom energi, miljö, vatten och infrastruktur och en svagare efterfrågan inom privata fastigheter.
Nettoomsättningen ökade med 15 procent till 695 MSEK (607). Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent, justerad för kalendereffekter, och berodde främst på högre genomsnittliga arvoden. Kalendereffekten om sex fler timmar hade en positiv påverkan om cirka 7 MSEK på nettoomsättning och EBITA, jämfört med föregående år.
Justerat för kalendereffekter ökade EBITA med 132 procent, motsvarande 21 MSEK. EBITA-ökningen drevs främst av högre genomsnittliga arvoden, medan högre personalkostnader hade en negativ påverkan. EBITA-marginalen ökade till 6,4 procent (2,6).
Generellt var den tyska marknaden stabil under andra kvartalet. Efterfrågan på tjänster inom energi-, miljöoch vattenmarknaderna var god, med energiomställningen och ny lagstiftning gällande rening av avloppsvatten som drev upp efterfrågan. Efterfrågan på infrastrukturtjänster var god.
I den kommersiella fastighetssektorn och generellt i den privata sektorn kvarstod den svaga efterfrågan på grund av osäkerhet på marknaden och högre byggkostnader.

| Apr–jun | Apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning och resultat | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Nettoomsättning, MSEK | 695 | 607 | 1 348 | 1 184 |
| Organisk tillväxt, % | 14 | 12 | 13 | 9 |
| Förvärvad tillväxt, % | 0 | -2 | 0 | -1 |
| Valuta, % | 1 | 10 | 1 | 8 |
| Total tillväxt, % | 15 | 20 | 14 | 17 |
| Organisk tillväxt just. för kalendereffekter, % | 12 | 13 | 13 | 9 |
| EBITA, MSEK | 44 | 16 | 96 | 35 |
| EBITA-marginal, % | 6,4 | 2,6 | 7,1 | 2,9 |
| Antal årsanställda | 2 336 | 2 319 | 2 336 | 2 307 |
Nettoomsättningen i moderbolaget uppgick till 624 MSEK (567) och avser koncerninterna tjänster. Resultat efter finansnetto uppgick till 142 MSEK (247). Investeringar i inventarier uppgick till 16 MSEK (40). Likvida medel var vid periodens utgång 0 MSEK (119).
Sweco följer de av EU antagna IFRS-standarderna och tolkningar av dessa från IFRIC. Denna rapport har upprättats i enlighet med IAS 34, Delårsrapportering, den svenska årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Koncernen tillämpar samma redovisnings- och värderingsprinciper som beskrivs i Not 1 i årsredovisningen för 2023.
Den 1 januari 2024 infördes nya regler, Pelare 2, för att säkerställa att multinationella företag betalar en miniminivå av skatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de bedriver verksamhet. Baserat på genomförda tester enligt lättnadsregler, s.k. safe harbour-tester, är Swecokoncernen inte exponerad för nutida eller framtida betalningar av tilläggsskatt. Mot bakgrund av komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och vid beräkning, kommer Sweco fortsätta att utvärdera sin exponering.
I denna rapport avser belopp inom parentes samma period under föregående år. Tabellposter avrundas individuellt, vilket innebär att tabellerna inte alltid summerar. Delårsrapporten innefattar sidorna 1–28; finansiell delårsinformation presenterad på sidorna 1–28 är därmed en del av denna finansiella rapport.
Sweco följer riktlinjerna utgivna av ESMA (European Securities and Markets Authority) angående alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures). Sammanfattat är de mått av historiska eller pågående rörelseresultat och finansiella prestationer som inte är specificerade eller definierade i IFRS. Redogörelsen av icke-IFRS finansiella mått är som analytiskt verktyg begränsad och ska inte ersätta nyckeltal i enlighet med IFRS. Sweco anser att APMs kommer att förbättra investerarnas bedömning av våra innevarande rörelseresultat, hjälpa till vid prognostiserande och underlätta betydelsefull jämförelse av resultat mellan perioder. De icke-IFRS finansiella måtten som presenterats i denna rapport kan skilja sig från mått med liknande namn som används av andra företag. En fullständig lista med alla Swecos definitioner finns på vår hemsida: https://www.swecogroup.com/investor-relations/financial-information/definitions/
Swecos främsta finansiella nyckelmått, definierade som alternativa nyckeltal i enlighet med IFRS, är EBITA och Nettoskuld/EBITDA.
EBITA är koncernens finansiella nyckelmått för operationell prestation på koncern- och affärsområdesnivå. Swecos EBITA-mått definieras som resultat före räntekostnader, skatt och förvärvsrelaterade poster. Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. Klassificeringen som operationella leasingavtal följer IAS 17 (standarden för leasingavtal tillämplig till och med 31 december 2018).
Nettoskuld/EBITDA är Swecos nyckelmått på finansiell styrka. Definitionen förblir väsentligen i linje med inskrivna villkor definierade i Swecos bankfinansieringsavtal. Nettoskuld definieras som finansiell skuld (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortsiktiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld. Som vid beräkningen av EBITA antas alla leasingavtal vara operationella när EBITDA beräknas, i enlighet med IAS 17.
Avstämningen mellan Swecos finansiella mått, som de har presenterats ovan, och IFRS-mått presenteras på sidorna 21 och 28. Beräkning av organisk tillväxt presenteras på sidan 27.
Sweco-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen för Sweco B var 145,40 SEK vid periodens utgång, vilket motsvarar en uppgång på 21 procent under kvartalet. Nasdaq Stockholm OMXSPI gick under samma period upp med 1 procent.
Totalt antal aktier vid periodens slut uppgick till 363 251 457, varav 31 051 142 av serie A och 332 200 315 av serie B. Antalet utestående aktier vid periodens slut uppgick till 359 777 877, varav 31 051 142 av serie A och 328 726 735 av serie B.
Sweco-koncernens och moderbolagets väsentliga riskoch osäkerhetsfaktorer inkluderar affärsrisker knutna till den allmänna ekonomiska utvecklingen och investeringsviljan på olika marknader, förmågan att attrahera och behålla kompetent personal samt effekten av politiska beslut samt risker och osäkerhetsfaktorer kopplade till kriget i Ukraina. Vidare är koncernen exponerad för olika slags finansiella risker, såsom valuta-, ränte- och kreditrisker. De risker som Sweco är exponerat för beskrivs i detalj i Swecos årsredovisning 2023 (sidorna 48–51, "Risker och riskhantering").
Antalet normalarbetstimmar under 2024, baserat på 12 månaders försäljningsvägd verksamhetsmix per september 2023, fördelar sig enligt följande:
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| Kvartal 1: | 489 | 504 | -15 |
| Kvartal 2: | 475 | 462 | 13 |
| Kvartal 3: | 516 | 508 | 7 |
| Kvartal 4: | 484 | 487 | -3 |
| Totalt: | 1 964 | 1 962 | 2 |
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och bokförda kostnader för framtida tjänster kommer att skrivas av enligt följande uppställning, baserat på hittills genomförda förvärv:
| 2024 Uppskattning | -177 MSEK |
|---|---|
| 2025 Uppskattning | -144 MSEK |
| 2026 Uppskattning | -130 MSEK |
| 2027 Uppskattning | -88 MSEK |
| Delårsrapport januari-september | 30 oktober 2024 |
|---|---|
| Bokslutskommuniké 2024 | 7 februari 2025 |
Olof Stålnacke, CFO Telefon 070 306 46 21 [email protected]
Marcela Sylvander, CCO
Telefon 079 341 14 08 [email protected]
Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm, Telefon: 08 695 60 00 E-post: [email protected] www.swecogroup.com
Rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att denna delårsrapport ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets verksamhet, finansiella ställning och resultat, samt beskriver de risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför.
Stockholm, 16 juli 2024
Johan Nordström Styrelseordförande Johan Hjertonsson Styrelseledamot
Christine Wolff Styrelseledamot
Alf Göransson Styrelseledamot
Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot
Johan Wall Styrelseledamot
Maria Ekh Arbetstagarrepresentant
Anna Leonsson Arbetstagarrepresentant
Görgen Edenhagen Arbetstagarrepresentant
Åsa Bergman VD och koncernchef Styrelseledamot
| Nyckeltal1 | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lönsamhet | ||||||
| EBITA-marginal, % | 9,8 | 7,8 | 10,0 | 9,8 | 9,0 | 8,9 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 9,7 | 7,3 | 9,9 | 9,5 | 8,7 | 8,5 |
| Omsättningstillväxt2 | ||||||
| Organisk tillväxt,% | 8 | 8 | 5 | 10 | 8 | |
| Förvärvad tillväxt,% | 3 | 7 | 4 | 5 | 6 | |
| Valuta,% | 0 | 4 | 0 | 4 | 4 | |
| Total tillväxt,% | 11 | 19 | 10 | 18 | 17 | |
| Organisk tillväxt justerat för kalendereffekter,% | 6 | 9 | 5 | 10 | 8 | |
| Skuldsättning | ||||||
| Nettoskuld, MSEK | 3 451 | 4 097 | 2 961 | |||
| Räntebärande skulder, MSEK | 4 203 | 4 745 | 4 065 | |||
| Finansiell styrka | ||||||
| Nettoskuld/eget kapital,% | 31,8 | 39,5 | 28,0 | |||
| Nettoskuld/EBITDA, ggr | 1,1 | 1,5 | 1,1 | |||
| Soliditet,% | 41,1 | 40,6 | 41,5 | |||
| Disponibla likvida medel, MSEK | 3 334 | 3 235 | 3 941 | |||
| – varav outnyttjad kredit, MSEK | 2 582 | 2 588 | 2 837 | |||
| Avkastning | ||||||
| Avkastning på eget kapital,% | 16,8 | 18,3 | 16,2 | |||
| Avkastning på sysselsatt kapital,% | 14,9 | 15,5 | 15,5 | |||
| Aktiedata | ||||||
| Resultat per aktie, SEK | 1,50 | 0,99 | 3,06 | 2,74 | 4,96 | 4,65 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 1,50 | 0,99 | 3,05 | 2,73 | 4,95 | 4,64 |
| Eget kapital per aktie, SEK3 | 30,11 | 28,84 | 29,49 | |||
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK3 | 30,07 | 28,81 | 29,37 | |||
| Antal utestående aktier på balansdagen | 359 777 877 359 141 452 | 359 141 452 | ||||
| Antal återköpta B-aktier | 3 473 580 | 4 110 005 | 4 110 005 |
1) Nyckeltalsdefinitionerna återfinns på Swecos hemsida.
2) Se sidan 27 för en detaljerad beskrivning av Swecos beräkning av omsättningstillväxten.
3) Avseende den del som är hänförlig till moderbolagets aktieägare.
| Avstämning mellan EBIT och de alternativa | Apr–jun | Apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | Jul 2023– | Helår |
|---|---|---|---|---|---|---|
| nyckeltalen EBITA och EBITDA, MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | jun 2024 | 2023 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 783 | 532 | 1 561 | 1 370 | 2 607 | 2 416 |
| Förvärvsrelaterade poster | 47 | 53 | 82 | 79 | 194 | 192 |
| Leasingavgifter1 | -278 | -235 | -536 | -461 | -1 047 | -972 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | 242 | 214 | 479 | 424 | 951 | 895 |
| EBITA2 | 794 | 564 | 1 587 | 1 412 | 2 705 | 2 531 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och | ||||||
| immateriella tillgångar | 76 | 70 | 152 | 135 | 297 | 280 |
| EBITDA3 | 870 | 634 | 1 739 | 1 547 | 3 002 | 2 811 |
1) Leasingavgifter är justeringen för att hantera alla leasingavtal som operationella leasingavtal.
2) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA.
3) EBITDA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som resultat före ränta, skatt, av- och nedskrivningar samt förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITDA.
| MSEK | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 8 077 | 7 249 | 15 797 | 14 389 | 29 931 | 28 523 |
| Övriga intäkter | 10 | 6 | 17 | 10 | 47 | 39 |
| Övriga externa kostnader | -1 556 | -1 501 | -2 991 | -2 811 | -6 016 | -5 836 |
| Personalkostnader | -5 383 | -4 884 | -10 549 | -9 580 | -19 913 | -18 943 |
| Av- och nedskrivningar, materiella och immateriella tillgångar1 |
-76 | -70 | -152 | -135 | -297 | -280 |
| Av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar | -242 | -214 | -479 | -424 | -951 | -895 |
| Förvärvsrelaterade poster2 | -47 | -53 | -82 | -79 | -194 | -192 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 783 | 532 | 1 561 | 1 370 | 2 607 | 2 416 |
| Finansnetto3 | -49 | -42 | -96 | -64 | -205 | -172 |
| Räntekostnader leasing4 | -22 | -16 | -44 | -31 | -81 | -68 |
| Övriga finansiella poster5 | 0 | 1 | 4 | -1 | 8 | 4 |
| Totalt finansnetto | -72 | -57 | -136 | -96 | -277 | -236 |
| Resultat före skatt | 711 | 474 | 1 425 | 1 274 | 2 330 | 2 179 |
| Inkomstskatt | -171 | -117 | -327 | -292 | -547 | -513 |
| PERIODENS RESULTAT | 540 | 357 | 1 098 | 982 | 1 783 | 1 667 |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 540 | 357 | 1 098 | 982 | 1 783 | 1 667 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, SEK |
1,50 | 0,99 | 3,06 | 2,74 | 4,96 | 4,65 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier | 359 565 735 358 979 115 359 353 594 358 621 883 359 247 523 358 881 667 | |||||
| Utdelning per aktie, SEK | 2,95 |
1) Omfattar materiella tillgångar och immateriella tillgångar som inte är förvärvsrelaterade.
2) "Förvärvsrelaterade poster" består av avskrivningar och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av köpeskilling samt vinster och förluster vid
avyttringar av bolag, verksamheter, mark och byggnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster. Se sidan 25 för ytterligare information. 3) "Finansnetto" omfattar räntekostnader för kreditfaciliteter och andra kostnader förknippade med kreditfaciliteter minskat med ränteintäkter på likvida medel.
4) "Räntekostnader leasing" består av räntekostnader för leasingskulder i enlighet med IFRS 16.
5) "Övriga finansiella poster": Resultat och utdelning från andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, resultat från försäljning av andelar i intressebolag och andra finansiella tillgångar, valutakursvinster och valutakursförluster från finansiella tillgångar och skulder, samt övriga ränteintäkter och räntekostnader.
| MSEK | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Periodens resultat | 540 | 357 | 1 098 | 982 | 1 783 | 1 667 |
| Poster som inte ska återföras i resultaträkningen | ||||||
| Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto efter skatt1, 2 |
– | – | – | – | -29 | -29 |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | ||||||
| Omräkningsdifferens, netto efter skatt | -99 | 342 | 142 | 356 | -286 | -72 |
| PERIODENS TOTALRESULTAT | 441 | 699 | 1 240 | 1 339 | 1 467 | 1 566 |
| Hänförligt till: | ||||||
| Moderbolagets aktieägare | 442 | 699 | 1 240 | 1 338 | 1 468 | 1 566 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1) Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensioner | – | – | – | – | 9 | 9 |
2) Omvärdering sker årligen. Granskas kvartalsvis vid materiella förändringar i aktuariella antaganden.
| MSEK | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Resultat före skatt | 711 | 474 | 1 425 | 1 274 | 2 330 | 2 179 |
| Av- och nedskrivningar | 359 | 335 | 711 | 636 | 1 429 | 1 354 |
| Övriga icke-kassaflödespåverkande poster | 127 | 99 | 182 | 120 | 295 | 233 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital, betald skatt och ränta |
1 198 | 908 | 2 318 | 2 030 | 4 054 | 3 766 |
| Räntekostnader leasing | -22 | -16 | -44 | -31 | -81 | -68 |
| Betald ränta, netto | -41 | -34 | -83 | -46 | -181 | -144 |
| Betald skatt | -181 | -101 | -346 | -333 | -539 | -525 |
| Förändring rörelsekapital | 66 | -380 | -474 | -1 109 | 109 | -526 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 020 | 376 | 1 371 | 512 | 3 363 | 2 504 |
| Förvärv och avyttring av dotterföretag och verksamheter |
2 | -103 | -88 | -1 320 | -453 | -1 686 |
| Förvärv och avyttring av immateriella och materiella tillgångar |
-77 | -97 | -162 | -169 | -350 | -358 |
| Andra investeringsaktiviteter | 0 | 0 | -3 | -2 | 1 | 2 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -75 | -201 | -252 | -1 491 | -803 | -2 042 |
| Lån och återbetalning av lån | 379 | 1 078 | 81 | 2 188 | -453 | 1 654 |
| Amortering av leasingskulder | -243 | -215 | -481 | -427 | -943 | -889 |
| Utbetald utdelning | -1 059 | -968 | -1 059 | -968 | -1 059 | -968 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -924 | -105 | -1 459 | 793 | -2 455 | -203 |
| PERIODENS KASSAFLÖDE | 21 | 71 | -340 | -186 | 105 | 259 |
| MSEK | 30 jun 2024 | 30 jun 2023 | 31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 10 688 | 10 712 | 10 465 |
| Övriga immateriella tillgångar | 756 | 678 | 754 |
| Materiella anläggningstillgångar | 735 | 677 | 709 |
| Nyttjanderättstillgångar | 2 807 | 2 574 | 2 522 |
| Finansiella tillgångar | 248 | 338 | 285 |
| Omsättningstillgångar exkl. likvida medel | 10 410 | 9 915 | 9 674 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | 752 | 648 | 1 103 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 26 397 | 25 541 | 25 512 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 10 833 | 10 356 | 10 590 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 5 | 6 | 5 |
| Summa eget kapital | 10 837 | 10 362 | 10 595 |
| Långfristiga leasingskulder | 2 119 | 1 805 | 1 770 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 978 | 3 089 | 2 628 |
| Övriga långfristiga skulder | 938 | 902 | 932 |
| Kortfristiga leasingskulder | 730 | 827 | 805 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 225 | 1 656 | 1 437 |
| Övriga kortfristiga skulder | 7 570 | 6 900 | 7 345 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 26 397 | 25 541 | 25 512 |
| Ansvarsförbindelser | 1 260 | 1 298 | 1 256 |
| Jan–jun 2024 | Jan–jun 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital vid årets ingång | 10 590 | 5 | 10 595 | 9 939 | 4 | 9 943 | |
| Periodens totalresultat | 1 240 | 0 | 1 240 | 1 338 | 0 | 1 339 | |
| Aktiebonusprogram | 59 | – | 59 | 46 | – | 46 | |
| Aktiesparprogram | 3 | – | 3 | 2 | – | 2 | |
| Förändring av innehav utan bestämmande inflytande |
– | – | – | – | 1 | 1 | |
| Överföring till aktieägarna | -1 059 | – | -1 059 | -968 | – | -968 | |
| EGET KAPITAL VID PERIODENS UTGÅNG | 10 833 | 5 | 10 837 | 10 356 | 6 | 10 362 |
Följande förvärv av bolag genomfördes under perioden.
| Bolag | Inkluderat från och med |
Affärsområde | Förvärvad andel, % |
Årlig netto omsättning MSEK1 |
Antal medarbetare (individer) |
|---|---|---|---|---|---|
| Econsultancy B.V. | Januari | Nederländerna | 100 | 188 | 213 |
| TOTALT | 188 | 213 |
1) Uppskattad årlig nettoomsättning.
Det förvärvade bolaget har under perioden bidragit med 107 MSEK till nettoomsättningen, 14 MSEK till EBITA och 8 MSEK till rörelseresultatet (EBIT). Bolaget har konsoliderats in i Sweco-koncernen sedan 1 januari 2024. Transaktionskostnader för förvärvet under innevarande period och tidigare perioder uppgick till 3 MSEK.
Köpeskillingen, för förvävet och ett antal justeringar av föregående års förvärv, uppgick till totalt 112 MSEK och har påverkat likvida medel negativt med 99 MSEK. Förvärvsanalysen under perioden är preliminär. Förvärvet och ett antal justeringar av föregående års förvärv har påverkat koncernens balansräkning enligt tabell nedan.
| 112 |
|---|
| 6 |
| 10 |
| -1 |
| 53 |
| -5 |
| -17 |
| -5 |
| -41 |
| 112 |
| 2 |
| -15 |
| 99 |
I februari avyttrade Sweo verksamheten Road laboratory i Nederländerna med 6 anställda och med en årlig omsättning om 13 MSEK. Avyttringen bidrog under perioden med 2 MSEK till nettoomsättningen och 0 MSEK till rörelseresultatet. Avyttringen hade en positiv effekt på resultatet om 10 MSEK och koncernens likvida medel om 11 MSEK. Avyttringen hade en begränsad påverkan på koncernens balansräkning.
| MSEK | Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Jul 2023– jun 2024 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Avskrivning av förvärvsrelaterade immateriella tillgångar |
-41 | -50 | -80 | -78 | -180 | -178 |
| Omvärdering av tilläggsköpeskilling | – | – | – | – | 0 | 0 |
| Vinst/förlust vid försäljning av bolag och verksamheter |
0 | – | 10 | 1 | 10 | 1 |
| Kostnader för erhållna framtida tjänster | -6 | -2 | -12 | -2 | -25 | -15 |
| FÖRVÄRVSRELATERADE POSTER | -47 | -53 | -82 | -79 | -194 | -192 |
Sweco-koncernens finansiella instrument består av aktier, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, valutaterminer, skulder till kreditinstitut, övriga långfristiga skulder och villkorade köpeskillingar. Beskrivning av respektive kategori samt värderingstekniker för de olika nivåerna framgår nedan och i Årsredovisningen 2023, not 33 Finansiella instrument per kategori. Det skedde inga överföringar mellan någon av nivåerna under perioden.
Valutaderivat värderas till verkligt värde baserat på indata motsvarande nivå 2. Per 30 juni 2024 uppgick terminskontrakt med positiva marknadsvärden till 0 MSEK i jämförelse med 1 MSEK per 31 december 2023 och terminskontrakt med negativa marknadsvärden uppgick till 0 MSEK i jämförelse med 1 MSEK per 31 december 2023. Onoterade aktier och villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde motsvarande nivå 3. Verkligt värde för onoterade aktier uppgick till 10 MSEK per 30 juni 2024 jämfört med 10 MSEK per 31 december 2023 och verkligt värde för skulder hänförliga till villkorade tilläggsköpeskillingar uppgick till 10 MSEK jämfört med 10 MSEK per 31 december 2023. Övriga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bedöms vara en god approximation av verkligt värde för skulder till kreditinstitut då samtliga lån löper med en räntebindningstid under ett år.
| Nettoomsättning, MSEK Sweco Sverige |
Kv2 2 396 950 971 |
Kv1 2 295 |
Kv4 | Kv3 | Kv2 | Kv1 | Kv4 | Kv3 | Kv2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 359 | 1 691 | 2 177 | 2 178 | 2 201 | 1 549 | 2 067 | |||
| Sweco Norge | 905 | 903 | 745 | 840 | 994 | 933 | 712 | 778 | |
| Sweco Finland | 933 | 960 | 808 | 969 | 904 | 930 | 680 | 812 | |
| Sweco Danmark | 939 | 836 | 825 | 636 | 683 | 674 | 642 | 517 | 527 |
| Sweco Nederländerna | 816 | 775 | 726 | 686 | 701 | 686 | 627 | 528 | 552 |
| Sweco Belgien | 1 032 | 1 038 | 997 | 900 | 980 | 788 | 577 | 549 | 587 |
| Sweco Storbritannien | 383 | 368 | 321 | 398 | 375 | 386 | 355 | 365 | 347 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 695 | 653 | 727 | 631 | 607 | 577 | 553 | 532 | 505 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -104 | -84 | -102 | -78 | -81 | -49 | -87 | -59 | -59 |
| TOTAL NETTOOMSÄTTNING | 8 077 | 7 720 | 7 717 | 6 417 | 7 249 | 7 140 | 6 732 | 5 372 | 6 116 |
| EBITA, MSEK2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 260 | 288 | 315 | 106 | 221 | 309 | 318 | 97 | 245 |
| Sweco Norge | 109 | 71 | 48 | 20 | 41 | 150 | 77 | 33 | 38 |
| Sweco Finland | 91 | 92 | 48 | 45 | 74 | 77 | 109 | 46 | 67 |
| Sweco Danmark | 123 | 116 | 90 | 93 | 66 | 100 | 101 | 68 | 33 |
| Sweco Nederländerna | 68 | 69 | 75 | 61 | 48 | 74 | 60 | 40 | 34 |
| Sweco Belgien | 133 | 135 | 111 | 97 | 134 | 117 | 61 | 65 | 68 |
| Sweco Storbritannien | 1 | 7 | -73 | -6 | -3 | 27 | 11 | 33 | 12 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 44 | 52 | 71 | 54 | 16 | 19 | 21 | 12 | 14 |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.1 | -35 | -38 | -31 | -6 | -34 | -23 | -48 | -12 | -25 |
| EBITA | 794 | 793 | 654 | 465 | 564 | 849 | 709 | 382 | 486 |
| EBITA-marginal, %2 | |||||||||
| Sweco Sverige | 10,8 | 12,6 | 13,4 | 6,3 | 10,2 | 14,2 | 14,4 | 6,3 | 11,9 |
| Sweco Norge | 11,5 | 7,9 | 5,3 | 2,7 | 4,8 | 15,1 | 8,3 | 4,6 | 4,8 |
| Sweco Finland | 9,4 | 9,9 | 5,0 | 5,5 | 7,6 | 8,5 | 11,7 | 6,7 | 8,3 |
| Sweco Danmark | 13,1 | 13,8 | 10,9 | 14,7 | 9,7 | 14,9 | 15,7 | 13,2 | 6,3 |
| Sweco Nederländerna | 8,3 | 8,9 | 10,3 | 9,0 | 6,9 | 10,7 | 9,6 | 7,5 | 6,1 |
| Sweco Belgien | 12,9 | 13,0 | 11,1 | 10,8 | 13,7 | 14,8 | 10,6 | 11,9 | 11,5 |
| Sweco Storbritannien | 0,3 | 2,0 | -22,6 | -1,6 | -0,7 | 6,9 | 3,1 | 9,0 | 3,5 |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 6,4 | 7,9 | 9,8 | 8,5 | 2,6 | 3,2 | 3,7 | 2,3 | 2,8 |
| EBITA-marginal | 9,8 | 10,3 | 8,5 | 7,2 | 7,8 | 11,9 | 10,5 | 7,1 | 7,9 |
| Debiteringsgrad, % | 74,8 | 72,7 | 73,3 | 72,5 | 74,2 | 73,2 | 74,4 | 73,0 | 74,3 |
| Antal normalarbetstimmar | 475 | 489 | 487 | 508 | 462 | 504 | 490 | 516 | 468 |
| Antal årsanställda | 20 926 | 20 939 | 20 874 | 20 062 | 20 310 | 19 416 | 19 265 | 18 464 | 18 626 |
1) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
2) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA.
| Januari–juni | Nettoomsättning, MSEK |
EBITA, MSEK2 | EBITA-marginal, %2 | Antal årsanställda |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Affärsområde1 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Sweco Sverige | 4 691 | 4 355 | 548 | 531 | 11,7 | 12,2 | 6 597 | 6 302 | |
| Sweco Norge | 1 855 | 1 834 | 181 | 190 | 9,7 | 10,4 | 2 061 | 2 066 | |
| Sweco Finland | 1 904 | 1 873 | 183 | 150 | 9,6 | 8,0 | 2 909 | 2 931 | |
| Sweco Danmark | 1 775 | 1 358 | 239 | 167 | 13,4 | 12,3 | 1 913 | 1 503 | |
| Sweco Nederländerna | 1 592 | 1 387 | 137 | 122 | 8,6 | 8,8 | 1 777 | 1 554 | |
| Sweco Belgien | 2 070 | 1 768 | 268 | 251 | 12,9 | 14,2 | 2 164 | 1 854 | |
| Sweco Storbritannien | 751 | 761 | 9 | 24 | 1,1 | 3,2 | 1 086 | 1 251 | |
| Sweco Tyskland & Centraleuropa | 1 348 | 1 184 | 96 | 35 | 7,1 | 2,9 | 2 336 | 2 307 | |
| Koncerngemensamt, elimineringar m.m.3 | -188 | -131 | -73 | -57 | – | – | 88 | 77 | |
| TOTALT KONCERNEN | 15 797 | 14 389 | 1 587 | 1 412 | 10,0 | 9,8 | 20 933 | 19 845 |
1) Sweco tillämpar inte IFRS 16 på affärsområdesnivå.
2) EBITA är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) och definieras som resultat före ränta, skatt och förvärvsrelaterade poster, och där alla leasingavtal redovisas som
operationella leasingavtal, varigenom den totala leasingkostnaden belastar EBITA. 3) I "Koncerngemensamt, elimineringar, m.m." ingår bland annat koncernfunktioner, fastighetsrörelsen i Nederländerna samt Twinfinity AB.
Tabellen nedan visar beräkning av organisk tillväxt, exklusive kalendereffekt, dvs. omsättningstillväxt justerat för påverkan av förvärv och avyttringar samt effekter av valutakursfluktuationer och kalendereffekt.
| Apr–jun 2024 |
Apr–jun 2023 |
Tillväxt, % apr–jun 2024 |
Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Tillväxt, % jan–jun 2024 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Rapporterad nettoomsättning | 8 077 | 7 249 | 11 | 15 797 | 14 389 | 10 |
| Justering för valutaeffekter | 36 | 0 | 50 | 0 | ||
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 8 077 | 7 285 | 11 | 15 797 | 14 439 | 9 |
| Justering för förvärv/avyttringar | -208 | -3 | 3 | -650 | -4 | 4 |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 7 869 | 7 282 | 8 | 15 147 | 14 436 | 5 |
| Justering för kalendereffekt | -162 | 2 | 33 | 0 | ||
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter och kalendereffekter |
7 707 | 7 282 | 6 | 15 180 | 14 436 | 5 |
| Tillväxt, % | Tillväxt, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Apr–jun | Apr–jun | apr–jun | Jan–jun | Jan–jun | jan–jun | |
| 2023 | 2022 | 2023 | 2023 | 2022 | 2023 | |
| Rapporterad nettoomsättning | 7 249 | 6 116 | 19 | 14 389 | 12 193 | 18 |
| Justering för valutaeffekter | 261 | 4 | 441 | 4 | ||
| Omsättning justerat för valutaeffekter | 7 249 | 6 377 | 14 | 14 389 | 12 634 | 14 |
| Justering för förvärv/avyttringar | -416 | -8 | 7 | -606 | -23 | 5 |
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | 6 833 | 6 369 | 8 | 13 783 | 12 661 | 10 |
| Justering för kalendereffekt | 63 | -1 | -12 | 0 | ||
| Jämförbar omsättning justerat för valutaeffekter | ||||||
| och kalendereffekter | 6 896 | 6 369 | 9 | 13 771 | 12 611 | 10 |
| MSEK | 30 jun 2024 |
30 jun 2023 |
31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande skulder | 2 978 | 3 089 | 2 628 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 1 225 | 1 656 | 1 437 |
| Likvida medel inkl. kortfristiga placeringar | -752 | -648 | -1 103 |
| NETTOSKULD1 | 3 451 | 4 097 | 2 961 |
1) Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal (alternative performance measure, APM) definierat som den finansiella skulden (bestående nästan uteslutande av räntebärande banklån) minskat med likvida medel och kortfristiga placeringar. Leasingskulder är inte inräknade i nettoskuld.
| MSEK | Jan–jun 2024 |
Jan–jun 2023 |
Helår 2023 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 624 | 567 | 1 166 |
| Rörelsekostnader | -687 | -614 | -1 243 |
| Rörelseresultat | -62 | -47 | -77 |
| Finansnetto | 204 | 294 | 734 |
| Resultat efter finansnetto | 142 | 247 | 656 |
| Bokslutsdispositioner | – | – | 59 |
| Resultat före skatt | 142 | 247 | 715 |
| Skatt | – | – | -77 |
| RESULTAT EFTER SKATT | 142 | 247 | 638 |
| MSEK | 30 jun 2024 |
30 jun 2023 |
31 dec 2023 |
|---|---|---|---|
| Immateriella tillgångar | 8 | 13 | 10 |
| Materiella anläggningstillgångar | 97 | 84 | 97 |
| Finansiella tillgångar | 6 534 | 6 577 | 6 535 |
| Omsättningstillgångar | 2 745 | 2 970 | 3 380 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 9 383 | 9 644 | 10 022 |
| Eget kapital | 3 509 | 3 965 | 4 363 |
| Obeskattade reserver | 895 | 954 | 895 |
| Långfristiga skulder | 1 348 | 1 320 | 978 |
| Kortfristiga skulder | 3 632 | 3 405 | 3 786 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 9 383 | 9 644 | 10 022 |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.