Systemair

Annual Report (ESEF) • Aug 7, 2024

529900RK1R6HF8KKOI202023-05-012024-04-30529900RK1R6HF8KKOI202022-05-012023-04-30iso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEKxbrli:shares529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202022-04-30529900RK1R6HF8KKOI202022-05-012023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202022-05-012023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202022-05-012023-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202022-05-012023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202023-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202023-05-012024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202023-05-012024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900RK1R6HF8KKOI202023-05-012024-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202023-05-012024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30ifrs-full:IssuedCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30ifrs-full:RetainedEarningsMember529900RK1R6HF8KKOI202024-04-30ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember INTRODUKTION OM SYSTEMAIR ÅRET I KORTHET VD HAR ORDET PRODUKTER OCH LÖSNINGAR STRATEGI & VÄRDESKAPANDE MEGA- OCH BRANSCHTRENDER STRATEGISKA PRIORITERINGAR FINANSIELLA MÅL HÅLLBARHETSMÅL VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR 10 GLOBALA MÅL HÅLLBARHETSSTRATEGI ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE HÅLLBAR ARBETSPLATS HÅLLBAR VERKSAMHET HÅLLBARA PRODUKTER MARKNAD MARKNADSÖVERSIKT FEM SKÄL ATT INVESTERA MARKNADSOMRÅDEN VERKSAMHETSOMRÅDEN PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK PRODUKTUTVECKLING PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNING RISKHANTERING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Finansiella rapporter EKONOMISK REDOVISNING FINANSIELLA NOTER REVISIONSBERÄTTELSE NYCKELTAL & DEFINITIONER HÅLLBARHETSREDOVISNING INLEDNING STYRNING HÅLLBARHETSARBETE GRI-RAPPORTERING EU:S TAXONOMI Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Årsstämman ÅRSSTÄMMA 1 MAJ 2023 – 30 APRIL 2024 Års & hållbarhets- redovisning 2023 2024 2023 2024 Innehåll 01. Introduktion Æ Om Systemair ............................................................ 3 Æ Året i korthet ............................................................. 4 Æ Vd har ordet .............................................................. 6 Æ Produkter och lösningar ........................................ 8 02. Strategi & värdeskapande Æ Mega- och branschtrender .................................. 10 Æ Strategiska prioriteringar ...................................... 12 Æ Finansiella mål ......................................................... 13 Æ Hållbarhetsmål ........................................................ 14 Æ Värdeskapande ....................................................... 16 03. Hållbarhet Æ Hållbarhet på Systemair ........................................ 18 Æ 10 globala mål ......................................................... 20 Æ Hållbarhetsstrategi ................................................. 22 Æ Ansvarsfullt företagande ....................................... 24 Æ Hållbar arbetsplats ................................................. 26 Æ Hållbar verksamhet ................................................ 28 Æ Hållbara produkter ................................................. 30 04. Marknad Æ Marknadsöversikt ................................................... 34 Æ Fem skäl att investera ............................................ 35 Æ Marknadsområden ................................................. 36 Æ Verksamhetsområden ........................................... 38 05. Produktion Æ Produktion och logistik ........................................... 40 Æ Produktutveckling .................................................... 42 Æ Produktionsanläggningar ...................................... 44 06. Aktie & styrning Æ Aktien och aktieägare ............................................. 46 Æ Bolagsstyrningsrapport ...................................... 50 ) Æ Bolagsstyrning ......................................................... 56 Æ Riskhantering ........................................................... 60 Æ Förvaltningsberättelse .......................................... 64 07. Finansiella rapporter Æ Ekonomisk redovisning ........................................... 70 Æ Finansiella noter ...................................................... 78 Æ Revisionsberättelse ............................................... 105 Æ Nyckeltal & definitioner ........................................ 108 08. Hållbarhetsredovisning Æ Inledning .................................................................. 110 Æ Styrning hållbarhetsarbete ................................. 111 Æ GRI-rapportering .................................................... 115 Æ EU:s taxonomi ........................................................ 126 Æ Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten ................... 133 09. Årsstämman Æ Årsstämma ............................................................... 134 ) Bolagsstyrningsrapporten är en del av koncernens förvaltningsberättelse. INTRODUKTION OM SYSTEMAIR 3 Ren och hälsosam inomhusluft Systemair erbjuder marknadens bredaste sortiment av energieffektiva fläktar, ventilationsaggregat samt produkter för luftdistribution, luftkonditionering och luftridåer för alla typer av lokaler. Våra lösningar kan anpassas efter behov och är enkla att välja, installera och använda. Om Systemair Systemair grundades 1974 av styrelseordföranden Gerald Engström. Bolaget börsnoterades 2007 och tillhör sedan två år tillbaka Large Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm. Systemair har 26 moderna och väl investerade produktionsanläggningar som alla präglas av effektiv, förbättringsinriktad och hållbar produktion. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg i Sverige. Koncernens 6 600 medarbetare är den drivande kraften bakom ett 90-tal rörelsedrivande bolag med verksamhet i 51 länder i Europa, Nordamerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Dess produkter och lösningar marknadsförs under varumärkena Systemair, Frico, Fantech och Menerga. Bättre luft för en bättre värld Systemairs produkter förbättrar människors välbefinnande genom att skapa hälsosamma inomhusmiljöer med hög luftkvalitet och har en positiv inverkan inom fem områden: Hälsa Effektiva ventilationssystem skapar ett hälsosamt inomhusklimat – hemma, på arbetet och i skolan. Miljö Energieffektiva ventilations- system har lägre energi- behov och ger därför lägre koldioxidutsläpp. Ekonomi Ventilationssystem med smart teknik som energiåtervinning ger lägre kostnader för uppvärmning och kylning. Produktivitet Fördelarna för hälsa och produktivitet med ett bra inomhusklimat är numera väl etablerade. Säkerhet Ventilation är även en säkerhetsfråga och används till exempel för att filtrera föroreningar från fordon i vägtunnlar och garage samt suga ut rök från byggnader i händelse av brand. 4 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET Året i korthet Ett år av ökad tillväxt och en stark soliditet som bäddar för nya utvecklingsmöjligheter medan marknaden i stort fortsätter i en positiv riktning. Nyckeltal 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Nettoomsättning % 12 256,6 12 057,9 9 634,5 8 519,2 8 914,9 Tillväxt % 1,6 25,2 13,1 -4,4 7,1 Rörelseresultat Mkr 963,0 1 401,4 769,8 676,7 625,7 Rörelsemarginal % 7,9 11,6 8,0 7,9 7,0 Justerad rörelsemarginal % 8,8 9,2 8,5 8,5 7,4 Vinstmarginal % 7,1 10,7 7,7 6,6 6,1 Justerad vinstmarginal % 8,0 8,3 8,2 7,2 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital % 14,2 20,1 14,5 13,1 11,6 Justerad avkastning på sysselsatt kapital Kr 15,6 16,2 15,4 13,2 11,6 Resultat per aktie före utspädning Kr 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Resultat per aktie efter utspädning Kr 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Justerat resultat per aktie före utspädning Kr 3,68 3,58 2,86 2,18 1,99 Justerat resultat per aktie efter utspädning Kr 3,68 3,58 2,86 2,41 2,14 Eget kapital per aktie före utspädning Kr 27,14 25,32 18,34 15,89 14,83 Eget kapital per aktie efter utspädning % 27,13 25,31 18,34 15,89 14,83 Soliditet Kr 57,7 54,7 45,5 47,9 43,4 Utdelning per aktie 1) 1,20 1,10 0,90 0,75 - Antal anställda vid periodens utgång 6 616 6 587 6 660 6 380 6 197 1) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,20 kronor (1,10) per aktie vid årsstämman den 29 augusti 2024 i Skinnskatteberg. Under räkenskapsåret 2021/22 har en aktiesplit med relationen 4:1 genomförts. Jämförelsesiffrorna för tidigare år har justerats. 2 0 00 4 0 00 6 0 00 8 0 00 10 000 12 000 14 000 2023 /242022 /232021 /222020 /212019 /20 - 5 0 5 10 15 20 25 30 2023 /242022 /232021 /222020 /212019 /20 0 5 10 15 20 2023 /242022/232021/222020/212019 /20 0 30 0 60 0 90 0 1 2 00 1 5 00 2023 /242022 /232021 /222020 /212019 /20 0 2 4 6 8 10 0 20 0 40 0 60 0 80 0 1 0 00 1 2 00 2023 /242022 /232021 /222020 /212019 /20 0 20 0 40 0 60 0 80 0 1 0 00 1 2 00 1 4 00 2023 /242022 /232021 /222020 /212019 /20 5 INTRODUKTION ÅRET I KORTHET Nettoomsättning, Mkr Tillväxt omsättning, % Organisk tillväxt, % Justerad EBITDA, Mkr Justerat rörelseresultat Mkr/ Justerad rörelsemarginal, % Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 6 INTRODUKTION VD HAR ORDET Stabilare marknad med positiva undertoner ROLAND KASPER, VD SYSTEMAIR Vi är glada att rapportera ännu ett framgångsrikt år. Årets höjdpunkter omfattar en tydligt växande efterfrågan på energieffektiva ventilationslösningar och intressanta investeringar för framtiden S ystemair fortsatte att erbjuda marknadens bredaste sortiment av energieffektiva lösningar med ett tillskott på fler än 100 produkter. En rad strategiska investeringar – i våra medarbetare, anläggningar och på olika tillväxtmarknader – gjordes också för att stärka vår förmåga att möta framtidens behov, både vad gäller kapacitet, teknisk kompetens och produktutbud. Finansiella framsteg Vår omsättning var på 12,3 miljarder SEK, en ökning med 1,6 procent jämfört med föregående år, medan justerat rörelseresultat uppgick till 1 085 miljoner SEK, en minskning med 25 miljoner SEK från året innan. Under det kommande året ser vi att marknaden fortsatt återhämtar sig, därför planerar vi att fortsätta vår utveckling genom såväl organisk tillväxt som strategiska förvärv. Med ett operativt kassaflöde på 1 333 miljoner SEK, en soliditet som översteg 57 procent och en skuldsättningsgrad som minskade till 0,69 är Systemair redo för nya affärsmöjligheter. Expanderad och optimerad produktion Under året har vi inlett en flytt av hela Menergas produktion från Tyskland till vår anläggning i Maribor, Slovenien. Flytten ger oss tillgång till en helt ny och modern produktplattform och följs av investeringar i vår slovenska maskinpark och personalstyrka. För att bibehålla en hög servicegrad bygger vi också ut vår anläggning i Windischbuch, Tyskland, med 4 500 kvadrat- meter, vilket förväntas vara klart i oktober 2024. Innan årsskiftet kommer även vår anläggning i Ukmerge, Litauen, att bli dubbelt så stor när den expanderas med 16 000 kvadratmeter. Här kan vi framöver, med ökad kapacitet och tillgång till hög teknisk kompetens, leverera på mer tekniskt komplexa aggregatlösningar för den europeiska marknaden. I Indien öppnades i början av året vår tredje anläggning, vilket gett oss möjlighet att vara del av landets snabba och intensiva omställning. Vår produktutveckling fokuserade på effektiviseringar och vi är stolta över att ha lanserat över 100 nya produkter. Vi har under året även tillsatt rollen som Vice President Products and Technologies för att långsiktigt stärka och kontinuerligt uppdatera våra produkter och utvecklingsprocesser samt ge oss den flexibilitet som krävs för att möta framtiden. Dagens moderna och framtidssäkrade produkter kommer med vissa utmaningar, då de blir alltmer tekniskt komplexa. Därför fortsätter vi även att utveckla vår serviceorganisation med kunniga tekniker och visuella verktyg som underlättar arbetet för konsulter och andra partner. 7 INTRODUKTION VD HAR ORDET En växande värld av möjligheter Vi arbetade under året aktivt för att normalisera och minska våra lagernivåer. I Europa bidrog en växande efterfrågan på bostadsventilation i renoveringsprojekt och industriventilation till energiomställande verksamheter, så som batteri- och solcellsfabriker och e-mobility, till tillväxt. Fortsatt goda resultat i Nordamerika, trots en inbromsning på bostadsmarknaden, matchades med investeringar i maskinparken. Vi ser också större potential på en rad andra marknader, till exempel i Indien, där vårt bolag utvecklas väldigt starkt. Energieffektivitet och luftkvalitet kommer att spela en viktig roll i många år framöver. Energiomställning som global drivkraft Energiomställningsfrågan kommer att drivas än mer intensivt de närmaste åren. Allt fler människor flyttar till stadsmiljöer, vilket kräver energieffektiva lösningar – och ren luft – i allt från tunnlar och garage till bostäder och kontor. Denna energiomställning, oavsett om den sker genom uppförande av nya eller renovering av gamla byggnader, kommer att vara en drivkraft för tillväxt globalt. Mycket arbete återstår med de gröna initiativ som har 2030 och 2050 som slutdatum, till exempel i Europa där miljontals byggnader ska energieffektiveras. Många av dessa direktiv tar tid att omsätta i praktiken, men vi förväntar oss att se ökande aktivitet redan i slutet av 2024. Det är svårt att avgöra i exakt vilken takt denna omställning kommer att ske, men vi är väl förberedda tack vare rätt produkter och rätt kompetens i organisationen. Vi är framförallt en produktleverantör men det hindrar oss inte från att utforska hur en cirkulär modell – med service, uppgraderingar och ersättningar – kan se ut i framtiden. Det här är bara början på en spännande tillväxtresa. Roland Kasper Vd och koncernchef Efter 50 år av tillväxt fortsätter vi vår resa. 1,6 % i ökad omsättning, totalt 12,3 miljarder SEK 1 085miljoner SEK justerat rörelseresultat Ren och frisk luft för en ökad livskvalitet i vardagen Energieffektiva lösningar för mindre koldioxidutsläpp 8 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR PRODUKTER OCH LÖSNINGAR Bättre luft varje dag Bra luftkvalitet bidrar till god hälsa och ökad livskvalitet. Därför ger Systemairs produkter ett hälsosamt och säkert inomhusklimat där vi befinner oss i vardagen; i bostäder, kontor, industrier, sjukhus, simhallar, parkeringshus och flygplatser med mera. Dessutom bidrar de till lägre energianvändning och därigenom lägre koldioxidutsläpp – bättre för dig och för miljön. Kontor och offentliga miljöer Ren luft och behaglig temperatur är viktigt för att må bra och kunna prestera. I takt med ökad urbanisering försämras utomhusluften och behovet av att behandla luften innan den tas in i inomhusmiljön ökar. Våra luftbehandlingsaggregat skapar ett välavvägt och energieffektivt inomhusklimat i kontor, shoppingcenter och andra offentliga miljöer. Dessutom erbjuder vi brandklassade fläktar, frånluftsfläktar och andra effektiva systemlösningar. Industri- och verkstadslokaler En god luftkvalitet och korrekt temperaturkontroll för olika arbetsområden och produktionsprocesser bidrar till en hälsosam arbetsmiljö i både industri- och verkstadslokaler. Våra luftbehandlingsaggregat fungerar väl i tuffa förhållanden, vilket ökar arbetsplatsens säkerhet, trivsel och produktivitet. Under de senaste åren har vi levererat till flera industriprojekt inom bland annat produktion av elbilar, batterier och tillverkning av fossilfritt stål. 9 INTRODUKTION PRODUKTER OCH LÖSNINGAR Infrastruktur och transport Ventilation är ett viktigt redskap i kampen mot avgaser och andra föroreningar. Systemairs tunnelfläktar är pålitliga, säkra att underhålla och uppfyller alla brand-, säkerhets- och energikrav. Våra brandgasfläktar för parkeringshus reglerar luftens koldioxidhalter och suger ut farliga rökgaser under en brand – och sparar energi i den dagliga driften. Bostäder Vi erbjuder kompletta lösningar för bostadsventilation i allt från villor till större lägenhetskomplex. Våra bostadsaggregat med balanserad ventilation och värmeväxlare är tysta, effektiva och tar liten plats. Alla aggregat kan levereras med avancerade och uppkopplingsbara styrenheter för att kontrollera luftflöde och temperatur i olika rum. Sjukhus Sjukhus utgör miljöer med extra höga krav på luftkvalitet, temperatur och hygien. Våra produkter och lösningar säkerställer en optimal luftkvalitet inomhus genom en kombination av rätt ventilationssystem, hygiencertifierade enheter och högeffektiva filter- lösningar för bland annat operationssalar. Skolor Ventilationssystem har blivit allt viktigare i skolor och offentliga byggnader. Med hjälp av vårt omfattande produktsortiment kan vi skapa optimala lösningar för ett hälsosamt inomhusklimat. Bra ventilation bidrar till elevers och lärares prestations- och inlärningsförmåga samt till deras välbefinnande. Hotell- och nöjesbranschen Frisk luft och ett perfekt tempererat klimat kan lyfta en upplevelse. Våra tysta, väldesignade och energieffektiva ventilationslösningar varken syns eller hörs, utan ger gästerna en så bra och hälsosam upplevelse av sin vistelse som möjligt. Datacenter Luftbehandlingsaggregat och precisionskylningssystem är avgörande för datacenters driftskostnader. I våra labb kan enheterna dessutom testas under värmebelastning och andra utmanande förhållanden. Vårt breda produktutbud gör att vi kan ge kunder en optimal och energieffektiv lösning. 10 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE MEGA- OCH BRANSCHTRENDER STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE Drivkrafter som ger oss luft under vingarna Megatrender som förändrad demografi, hållbarhet och digital omvandling skapar starka drivkrafter för att uppnå energieffektivitet och förbättrad luftkvalitet inomhus genom ventilationslösningar. Statliga incitament inom energibesparing och inomhusklimat Fokus på luftkvalitet inomhus Växande efterfrågan på datalagring Konvertering av uppvärmningskällor som drivs med fossila bränslen Efterfrågan på modern hälso- och sjukvård Smarta byggnader 11 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE MEGA- OCH BRANSCHTRENDER Trender som formar ventilationsbranschens framtid Megatrenderna leder även till branschspecifika trender som Systemair tar hänsyn till i strategiska val och prioriteringar. Transparens i försörjningskedjan Ett ärligt, öppet agerande och fullständig spårbarhet i hela leveranskedjan blir en nödvändighet för att uppfylla både lagstiftningen och kundernas krav. Konsolidering av branschen Produktlösningar, ökade krav på energieffektivitet, enkel installation och tillförlitlig drift driver på konsolideringen av ventilationsbranschen. Automatisering Avancerade styrsystem med driftskompatibilitet i större systemlandskap ger ännu större effektivitet och förlänger produkternas livslängd. Regionalisering Kundernas varierande behov kräver regionalt anpassade erbjudanden med global närvaro för support och leverans. Cirkulär ekonomi Resurseffektivitet och optimering av drift driver en ökande marknad för service och uppgradering av installerade produkter. 12 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE STRATEGISKA PRIORITERINGAR Strategiska prioriteringar Utveckling av medarbetare och starka relationer Vi är en attraktiv arbetsplats med en inkluderande kultur där medarbetarutveckling och entreprenörsanda främjas. Detta ger oss förutsättningar att bygga starka relationer internt och externt med expertis och tillit som grund. Attraktivt erbjudande som bygger på standardiserade plattformar Vi erbjuder ett brett utbud av kvalitetsprodukter, baserade på standardiserade plattformar med energieffektivitet och förbättrad inomhusluftkvalitet som ledstjärnor. Våra produkter möjliggör uppkopplade och smarta lösningar. Effektivt verksamhetsupplägg med ständiga förbättringar Vi förbättrar vår lönsamhet genom att dra nytta av stordriftsfördelar och effektiv produktutveckling med standardisering som fokus. Vi har en stark lokal närvaro där beslutsfattandet är decentraliserat. Verksamheten stärks av gemensamma värderingar, processer och system. Hållbar och framtidssäker verksamhet Vi är framåtblickande för att möta morgondagens krav. Hållbara produkter, där vi tittar på produktens hela livscykel för att förbättra resurseffektiviteten och klimatavtrycket, är en del av detta. Vår serviceverksamhet ska stärkas för att optimera produkten i drift och verka för långsiktighet och hållbarhet. Stark position som drar nytta av strukturell tillväxt Vi har en global och diversifierad kundbas. Det ger oss en stabil och motståndskraftig grund för lönsam tillväxt och en aktiv förvärvsagenda. Systemair är vårt huvudvarumärke och andra varumärken används endast när det finns en tydlig affärsfördel. 1,6 25,2 13,1 - 4,4 7,1 23/2422/2321/2220/2119/20 8,8 9,2 8,58,5 7,4 22/2322/2321/2220/2119/20 57,7 54,7 45,5 47,9 43,4 22/2322/2321/2220/2119/20 13 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL Finansiella mål Mål Måluppfyllelse Kommentarer Tillväxt 10 % Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Tillväxt, % Mål 1,6 % Målet inkluderar både organisk tillväxt och förvärv. Den genomsnittliga omsättningstillväxten de senaste tio åren har varit 9,0 procent per år. Tillväxten ska uppnås genom produktutveckling och ökade marknadsandelar samt breddat produktsortiment genom förvärv eller nystartade bolag. Lönsamhet 10 % Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Justerad rörelsemarginal, % Mål 8,8 % De senaste tio åren har rörelse- marginalen i genomsnitt uppgått till 7,2 procent och till 8,5 procent under de fem senaste åren. Bolagets bedömning är att pågående omstruktureringsåtgärder, befintlig struktur och produktprogram i övrigt ger goda förutsättningar att uppnå målet. Finansiell ställning 30 % Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Soliditet, % Mål 57,7 % Den finansiella ställningen är god och soliditeten uppgick till 57,7 procent per den 30 april 2024. Bolaget utvärderar kontinuerligt möjligheter till strategiska förvärv och vår finansiella ställning ger utrymme till fortsatta förvärv och investeringar. Aktieutdelning 40 % Med hänsyn till Systemairs tillväxt- ambitioner är målet för utdelningen cirka 40 procent av resultat efter skatt. Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kr (1,10) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8). Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent av koncernens nettoresultat. 14 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL Hållbarhetsmål Mål Måluppfyllelse 2023/24 Kommentar 100 % av våra största leverantörer följer vår leverantörskod 100 (93) procent av Systemairs största leverantörer har bekräftat att de följer Systemairs uppförandekod för leverantörer. Varje år granskas och justeras vilka som är största leverantörer. Systemair strävar efter långsiktiga och goda relationer med leverantörerna. Att säkra att våra leverantörer följer Systemairs leverantörskod är en del av våra rutiner vid ingång av avtal. I förekommande fall utför Systemair även granskningar på plats hos leverantörer. 0 incidenter av mutor eller korruption Korruptionsincidenter (antal) 2023/24 2022/23 Antal korruptionsincidenter 0 0 Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption 0 0 Antal fall där kontrakt med samarbetspartners inte förnyats på grund av korruptions- överträdelser 0 0 Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner. För år 2023/24 rapporterades inga korruptionsincidenter. Samtliga tjänstemän ska genomgå en obligatorisk utbildning på ämnet. -15 % arbetsrelaterade skador som leder till sjukfrånvaro Arbetsrelaterade skador med sjukfrånvaro 2023/24 2022/23 2021/22 LTIFR 8,7 14,8 17,2 Minskning gentemot föregående år (%) -41,1 -14,2 -27,9 Under året har vi kraftigt minskat antal skador med sjukfrånvaro genom ett fokuserat förbättringsarbete. Systemair har fortsatt nollvision för skador. Målet mäts enligt LTIFR (Lost time injury frequency rate). 15 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE HÅLLBARHETSMÅL Mål Måluppfyllelse 2023/24 Kommentar 25 % kvinnliga ledare till 2025/26 Kvinnliga ledare (%) 2023/24 2022/23 2021/22 Totalt 23,8 24,4 23,5 Skillnad gentemot föregående år -0,6 0,9 2,7 Andelen kvinnliga ledare har minskat något under året. Systemair fortsätter att arbeta för en ökad andel kvinnliga ledare. Vi ser mångfald och lika möjligheter som en styrka och att det gör oss mer framgångsrika. 50 % minskade utsläpp inom scope 1 och 2 till 2030/31 Utsläppsintensitet 2023/24 2022/23 2019/20 Totala utsläpp/KSV 1 (Ton CO 2 e/MKr) 2,12 2,33 3,15 Skillnad gentemot basår (%) -33 -26 0 1) Kostnad för sålda varor Systemair har satt målet att minska utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent till 2030, med vårt verksamhets- år 2019/20 som bas. Målet baseras på utsläppsintensitet, totala utsläpp delat på kostnad för sålda varor (KSV). 25 TWh på 10 år i minskad energianvändning från byggnader till 2030/31 Våra sålda produkter och lösningar i år minskade energianvändningen från byggnader med 1,9 TWh, vilket motsvarar cirka 500 000 ton undvikna CO 2 -utsläpp. På tre år innebär det sammanlagt 5,7 TWh i minskad energianvändning från byggnader. För Systemair är det viktigt att tillhandahålla lösningar som bidrar till minskad energianvändning och växthusgasutsläpp från världens byggnadsbestånd, för att bidra till en mer hållbar framtid. Vårt mål är att år 2030/31 ha bidragit med 25 TWh, ackumulerat under en 10-årsperiod. 16 STRATEGI & VÄRDESKAPANDE VÄRDESKAPANDE Vårt värde- skapande Systemairs affärsmodell bygger på ett helhetserbjudande centrerat kring hållbara, högkvalitativa ventilationsprodukter, med ett extra fokus på standardisering, leveranssäkerhet och tillgänglighet. Vi sätter kundens behov först och verkar för att vara ett långsiktigt hållbart och ansvarsfullt företag i hela värdekedjan. Fastighetssektorn står för nästan 40 procent av de globala koldioxidutsläppen. Till största del kommer dessa från fastighetens drift. Samtidigt visar flertalet studier att kvaliteten på inomhusluften påverkar vår hälsa och vårt välmående, inte minst då vi tillbringar i snitt 90 procent av vår tid inomhus. Systemair lägger därför stor vikt vid att tillhandahålla energieffektiva produkter som sänker fastigheters energibehov (kWh) och samtidigt höjer inomhusluftkvaliteten (IAQ) – bra för både människan och miljön! IAQ Indoor Air Quality (IAQ) är ett vanligt använt uttryckt för kvaliteten på inomhusluften kWh Byggnadens energibehov i kilowattimmar (kWh) har en direkt koppling till koldioxidutsläppen 17 VÄRDESKAPANDESTRATEGI & VÄRDESKAPANDE Leverans Installation Resurser Design och produktutveckling Våra produkter är utvecklade med hållbarhet i fokus, vilket innebär att vi väljer rätt material, skapar energieffektiva lösningar och förutsättningar för enkelt underhåll. Inköp Ansvarsfulla inköp säkerställs genom att både ställa krav på och ha ett nära samarbete med våra leverantörer. Tillverkning Systemair fokuserar på säkerhet och optimerar kontinuerligt försörjnings- kedjan för att den ska vara effektiv och pålitlig. Optimerad resursanvändning Vi verkar för att alla steg i produktens livscykel är så resurseffektiva som möjligt. Service Våra produkter ska vara enkla att underhålla, uppgradera och reparera för längre livslängd och optimerad drift. Drift Våra produkter är driftsäkra och energieffektiva. De utför ett viktigt arbete i fastigheter för att minska energibehovet och samtidigt förbättra kvaliteten på inomhusluften. Finansiella resurser Æ Tillgångar om 9,8 Mdkr Æ Produktionsrelaterade investeringar om 386,6 Mkr under året Æ Utvecklingskostnader om 240 Mkr under året Sociala resurser Æ Kunder i >135 länder Æ 6 600 medarbetare Æ 6 000 leverantörer och underleverantörer Fysiska resurser Æ 26 produktions- anläggningar Æ 13 tekniska center Æ Egna bolag i 51 länder Æ Energianvändning, 67,5 GWh Æ Inköpt metall, 33 606 ton Skapat värde För ägare Æ Årets resultat med nettomarginal 5,3 procent För kunder Æ Energieffektiva och högkvalitativa produkter och lösningar Æ Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet Æ Etisk och ansvarsfull partner För medarbetare Æ Goda arbets- förhållanden och säker arbetsmiljö Æ 51 200 utbildnings- timmar inom produkt- kunskap, hälsa och säkerhet, IT samt vår uppförandekod För leverantörer och finansiärer Æ Punktliga leverantörs- betalningar Æ Stabil affärsmodell med växande volymer För samhället Æ Skatteintäkter och arbetstillfällen Æ Energieffektiva produkter som bidrar till lägre energianvändning och därigenom minskade koldioxidutsläpp motsvarande cirka 500 000 ton Æ Produkter som bidrar till ett förbättrat välmående genom ett hälsosamt inomhusklimat 18 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR Hållbarhet på Systemair Systemairs hållbarhetsåtagande inkluderar miljömässiga, sociala och affärsetiska frågor. Vi tror att verkliga framsteg nås genom att varje funktion inom företaget bygger kunskap och förståelse för sina viktigaste hållbarhetsfrågor. Vi är stolta över att våra energieffektiva produkter och lösningar gör verklig skillnad i att minska fastigheters energianvändning och därmed bidrar till minskade växthusgasutsläpp. Våra ventilationslösningar gör även en viktig skillnad för inomhusluften. En person spenderar i snitt 90 procent av sin tid inomhus och andas mellan 10 och 20 kubikmeter luft per dag. Det är därför viktigt att inomhusluften är bra för vår hälsa och vårt välbefinnande. Detta märks på allt högre krav, understödda av forskning om vikten av god inomhusluft. Ventilationslösningar behöver leverera god luftkvalitet samtidigt som de måste vara energieffektiva. I EU står byggnader för 40 procent av det totala energibehovet, som i sin tur ger betydande koldioxidutsläpp. Energieffektiv ventilation spelar därför en viktig roll för en fossilfri framtid. Våra produkters energianvändning är låg i relation till den skillnad som de gör för byggnadens totala energibehov, eftersom de återvinner värme och kyla. Systemair lägger också stor vikt vid miljö- och klimatfrågor i den egna verksamheten och värdekedjan. Till exempel har vi investerat i flera solcellsanläggningar och arbetat med att minska utsläppen från tillverkningen av våra produkter. Under året har vi dessutom tagit fram en standardiserad lösning för att beräkna koldioxidavtrycket för våra produkter och kan med det även skapa EPD:er. * EPD = Environmental Product Declaration. 19 HÅLLBARHET HÅLLBARHET PÅ SYSTEMAIR Vi ser till hela värdekedjan Systemairs värdekedja består främst av leverantörer, vår egen verksamhet och de som köper och använder våra produkter. Det ställs allt högre krav på alla delar av värdekedjan när det kommer till miljö såväl som sociala och affärsetiska frågor. Kraven formar marknadens och kundernas framtida behov. Vi arbetar aktivt med att möta behoven för att vara långsiktigt starka och leva upp till morgondagens krav. I det här arbetet är resurseffektivitet en viktig del. Vi utmanar allt från materialval, produktionsmetoder och transportsätt till hur produkten ska användas, underhållas och optimeras i drift för att minska på de resurser som belastar miljön och klimatet. Sociala och affärsetiska frågor innefattar både ett ansvarstagande inom vår egen verksamhet samt gentemot våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Till exempel har vi implementerat en leverantörsportal för att enklare kunna kontrollera att våra leverantörer bedriver en ansvarsfull verksamhet. En attraktiv arbetsplats ser vi också som en framgångsfaktor och verkar därför för mångfald, lika möjligheter och inkludering. Systemair stödjer UN Global Compact Systemair respekterar de 10 principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption 26 % Av vår omsättning klassas som hållbar enligt EU:s taxonomi Energieffektiv ventilation spelar en viktig roll för en fossilfri framtid Lee Morgan, Group Sustainability Director 20 10 GLOBALA MÅLHÅLLBARHET 10 globala mål Systemair stödjer Agenda 2030 och bidrar till 10 av FN:s totalt 17 globala mål för hållbar utveckling. Hållbar utveckling är en drivkraft för oss och vi bidrar till den genom att fokusera på vår kärnverksamhet och att engagera oss i initiativ som ger en mer hållbar framtid. Målen återfinns i vår hållbarhetsstrategi och stärker den breda hållbarhetsagenda som Systemair har. 3 God hälsa och välbefinnande Delmål 3.9 Systemair bidrar genom att leverera energieffektiva ventilationssystem som ger ren, hälsosam och säker inomhusluft. Med moderna tekniska lösningar och högkvalitativa filter minskar Systemairs produkter avsevärt luftens möjliga föroreningar. Dålig luftkvalitet är en betydande orsak till förtida dödsfall. Systemair är stolta över att bidra till bättre hälsa och bättre livskvalitet. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbara produkter 5 Jämställdhet Delmål 5.1, 5.5 Systemair bidrar genom att sätta interna riktlinjer och arbetar aktivt för att främja jämställdhet. Vi tror att jämställdhet och mångfald överlag är en nyckelfaktor för att vi ska fortsätta växa framgångsrikt. Ett av Systemairs mål för 2025 är att uppnå minst 25 procent kvinnliga ledare. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar arbetsplats 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Delmål 8.5, 8.7, 8.8 Systemair bidrar genom att säkerställa mänskliga och arbetstagares rättigheter med rutiner och krav på såväl vår egen verksamhet som våra leverantörer och partner. Hälsa och säkerhet har högsta prioritet för Systemair och vi upprätthåller och förbättrar kontinuerligt vårt systematiska arbete för att minska olyckor och skador i vår verksamhet. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande och Hållbar arbetsplats 7 Hållbar energi för alla 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 11 Hållbara städer och samhällen Delmål 7.3, 9.4, 11.6 Systemair bidrar med energieffektiva ventilationssystem som använder mer hållbara material, designade för en ökad resurseffektivitet. En betydande del av dagens koldioxidutsläpp är kopplade till befintliga fastigheter, varav det i många fall finns ineffektiv ventilation. Att även öka vår egen energieffektivitet är ett av våra fokusområden, vilket bidrar till minskade koldioxidutsläpp. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbara produkter och Hållbar verksamhet 21 HÅLLBARHET 10 GLOBALA MÅL 12 Hållbar konsumtion och produktion Delmål 12.3, 12.4, 12.5 Våra produkter är designade med cirku- laritet i åtanke; för att vara hållbara, lätta att underhålla och ge en lång livslängd. Vi strävar efter att använda hållbara material och komponenter som är möjliga att åter- vinna eller återanvända. Ett systematiskt arbete med att minska och återvinna vårt spill och avfall ökar även vår material- effektivitet. Farligt avfall samt eventuella föroreningar hanteras också på ett ansvarsfullt sätt. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar verksamhet och Hållbara produkter 13 Bekämpa klimat- förändringarna Delmål 13.1, 13.2 Systemair bidrar genom att arbeta systematiskt med att identifiera våra direkta och indirekta koldioxidutsläpp och strävar efter att öka energieffektiviteten och minska koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet och våra produkter. Vi arbetar med att identifiera klimatrisker som kan påverka vår verksamhet och på vilket sätt vi kan hantera dessa för att minimera påverkan. Koppling hållbarhetsstrategi Hållbar verksamhet och Hållbara produkter 16 Fredliga och inkluderande samhällen Delmål 16.5 Systemair bidrar genom att ha noll- tolerans mot mutor och korruption. Systemair arbetar proaktivt för att hantera korruptionsrisker genom en tydlig policy och utbildning i ämnet, samt kravställande gentemot våra leverantörer. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande 17 Genomförande och globalt partnerskap Delmål 17.16 Systemair bidrar genom att engagera sig i globala partnerskap som UN Global Compact och bransch- organisationer, för att dela kunskap och främja hållbar praxis. Koppling hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande 22 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI Hållbarhetsstrategi Ansvarsfullt företagande Mål Æ Noll incidenter av korruption. Æ Alla våra största leverantörer har åtagit sig att följa vår leverantörskod. Kärnfrågor Æ Systemair ser till att affärsbeslut överensstämmer med gällande lagar och alltid tas på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Æ Systemair har nolltolerans mot mutor och korruption. Æ Systemair tillämpar hållbarhetskrav på leverantörer för en ansvarsfull leverantörskedja med låg risk. Hållbar arbetsplats Mål Æ Allvarliga skador som leder till sjukfrånvaro ska minska med minst 15 procent per år. Æ Personalomsättning i nivå med branschsnitt. Æ Minst 25 procent kvinnliga ledare senast år 2025/26. Kärnfrågor Æ Systemair har en vision om noll skador och arbetar systematiskt med att minska antalet arbets- relaterade skador. Æ Systemair erbjuder anställda möjlig- het att växa genom kompetens- utveckling, kompletterande utbild- ning och årliga utvecklingssamtal. Æ Systemair arbetar för en arbetsplats som är fri från trakasserier, som har en inkluderande kultur och som aktivt främjar lika möjligheter och mångfald. Systemairs övergripande strategi har brutits ner i en mer specifik hållbarhetsstrategi. Som grund finns ett hållbarhetsramverk som definierar Systemairs strategi för att driva rätt utveckling och förändring. Hållbarhetsramverket består av fyra fokusområden med utvalda kärnfrågor som baserats på en väsentlighetsanalys. För styrning och uppföljning har varje kärnfråga en utvecklingsplan och nyckeltal som rapporteras till ansvarig funktion i ledningen. En viktig bas för vårt hållbarhetsarbete är vår uppförandekod som fastställer Systemairs ställning i frågor som rör socialt ansvar, affärsetik, miljö samt hälsa och säkerhet. Varje år ska alla medarbetare även genomgå en utbildning i uppförandekoden. Nya krav som påverkar Systemair Kraven på hållbarhet ökar generellt för företag. Systemair förbereder för att rapportera enligt EU:s uppdaterade hållbarhetsrapporteringsramverk, CSRD. Under året har bland annat en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) genomförts. Systemair följer noggrant utvecklingen för att kunna möta de nya kraven, bland annat genom medverkan i branschorganisationer. Inom Systemair pågår ett kontinuerligt arbete med att medvetandegöra och sprida information om vilka krav och förväntningar som finns för att på bästa sätt kunna möta dem från alla delar av verksamheten. * CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive. 23 HÅLLBARHET HÅLLBARHETSSTRATEGI Verklig skillnad för minskade utsläpp Produkter levererade under året beräknas bidra till 1,9 TWh lägre energianvändning. Det här motsvarar årligen minskade koldioxidutsläpp på cirka 500 000 ton, vilket är jämförbart med utsläpp från 280 000 bilar. 1,9 TWh lägre energianvändning, det motsvarar 1 900 000 000 kilowattimmar. Beräknat på sålda ventilationsaggregat med energiåtervinning samt snittutsläpp av CO 2 för elproduktion i de regioner som produkterna sålts. Utsläppsfaktorer hämtade från Carbon Footprint (februari 2023). Utsläpp från bil beräknat på årlig körsträcka om 15 000 km och 120g CO 2 /km. Hållbar verksamhet Mål Æ Halverad utsläppsintensitet inom scope 1 och 2 år 2030/31, med 2019/20 som basår. Æ Förbättra energieffektiviteten i vår produktion med 5 procent per år. Æ Alla våra produktionsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade senast 2030/31. 1 Kärnfrågor Æ Systemair strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser från den egna verksamheten samt i värdekedjan. Æ Systemair strävar efter att förbättra energieffektiviteten i våra anlägg- ningar och verksamheter. Æ Systemair värnar om miljön och arbetar för att minimera vår påverkan. Hållbara produkter Mål Æ 25 TWh minskad energianvändning från byggnader, ackumulerat under en 10-årsperiod. Kärnfrågor Æ Systemair tillhandahåller energi- effektiva lösningar som bidrar till lägre energibehov och minskade växthusgasutsläpp från fastigheter. Æ Systemair bidrar till en bättre allmänhälsa genom att tillhandahålla produkter som förbättrar luft kvaliteten inomhus. Æ Systemair strävar efter att minska produkternas negativa miljöpåverkan genom att använda hållbara material och designa produkter med ett livscykelperspektiv. 1 Gäller ej de förvärv som görs från 2027 24 HÅLLBARHET ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Ansvarsfullt företagande Systemair har en lång historik av ansvarsfullt företagande och tar samhällsansvar på de orter där vi är verksamma. Som beställare och inköpare av material och komponen- ter har vi ett ansvar att följa upp vår försörjningskedja såväl som att agera ansvarsfullt i våra egna affärer gentemot våra kunder och partner. Våra värderingar Systemairs grundläggande värderingar – att prioritera, förenkla och skapa tillit – formar vårt företagsklimat och vägleder oss när vi fattar beslut, oavsett var i världen vi jobbar. De vägleder oss i hur vi som medarbetare ska uppträda i vårt dagliga arbete, såväl mot varandra och våra kunder som mot våra intressenter. Ansvarsfulla affärer Vår verksamhet drivs på ett etiskt och ansvarsfullt sätt. Systemair följer alltid respektive lands lagar och affärsbeslut fattas alltid med företagets och våra anställdas bästa i åtanke. I de fall interna- tionella rättigheter har högre krav än lokala regleringar ska de internationella rättigheterna följas. Vi ser också årligen över och uppdaterar vår uppförandekod. Uppförandekoden är baserad på internationella ramverk, framförallt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s åtta kärnkonventioner. Så kallad due diligence på mänskliga rättigheter genomförs inom verksamheten för att minska risken att en rättighet kränks. I värdekedjan arbetar vi aktivt både i leverantörs- och kundled för att upprätthålla ansvarsfulla affärer. Systemair har en specifik policy gällande nolltolerans mot korruption. Våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. Leverantörsansvar Systemair använder cirka 6 000 leverantörer. Majoriteten av dessa är europeiska eller nordamerikanska, vilket innebär att de omfattas av nationella lagar och förordningar som tillser acceptabla arbetsvillkor. Våra leverantörer utvärderas och väljs utifrån förmågan att leverera på affärsmässiga grunder samt att de uppfyller Systemairs leverantörskod med riktlinjer om arbetarrättigheter, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, miljökrav samt affärsetik. För att bli en leverantör till Systemair ska ett självskattnings- formulär fyllas i. Detta gäller såväl våra största som våra nya leverantörer. Formuläret omfattar frågor om uppfyllelse av vår leverantörskod, finansiell stabilitet, produktförsäkringar och miljökrav på material. Systemair genomför också kontroller på plats hos leverantörerna, i första hand vid uppstart av ett nytt samarbete, hos leverantörer av kritisk utrustning eller material, samt hos leverantörer där vi ser ett behov av förbättring. Under året har implementeringen av nya processer och system för leverantörskontroll och uppföljning fortsatt. En del av detta arbete innefattar så kallad due diligence av mänskliga rättigheter, där varje leverantör kategoriseras utifrån risk för kränkning, beroende på vilket land de verkar i, samt storleken på våra inköpskostnader gentemot dem. Vi är med och påverkar Som en ledande aktör i ventilationsbranschen tar vi vårt ansvar och är med och driver viktiga frågor i flera kanaler. Vi är engage- rade och väl positionerade inom branschorganisationer runt om i världen. Vi är även med på nationell nivå i flera länder och bidrar till utvecklingen. Samhällsansvar Goda relationer med omvärlden är avgörande för långsiktig fram- gång, var än i världen vi är verksamma. Vi strävar efter att förstå de samhällen och den kultur vi lever och verkar i och är engage- rade i samhällsaktiviteter som bidrar till ortens utveckling, gynnar det lokala näringslivet samt stödjer skolor och utbildningar. 100 % av våra största leverantörer har bekräftat att de uppfyller vår leverantörskod 97 % av nya leverantörer har genomgått vår kvalificeringsprocess för ett ansvarfullt inköp 25 HÅLLBARHET ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Världsomfattande marknad, världs- omfattande utmaningar Händelser runtom i världen, har skapat ovisshet under de senaste åren. Något som fortfarande står säkert är dock att Systemair kontinuerligt och proaktivt arbetar för att se till att företagets produkter inte hamnar i fel händer. Rätt produkter i rätt händer Systemair erbjuder produkter vars komponenter – till exempel värmeväxlare och halvledare – även skulle kunna nyttjas för andra ändamål. Därför följer Systemair sanktioner från amerikanska Office of Foreign Assets Control (OFAC), FN, EU och Storbritannien. - Vårt program för sanktionsscreening flaggar automatiskt eventuella risker baserat på de sanktioner som utfärdats. Sedan görs en samlad bedömning från fall till fall. Våra försäljningsvillkor har även en klausul som säkerställer att våra kunder inte re-exporterar produkter till en sanktionerad tredje part, berättar Lisa Jakobsson, Trade Compliance Officer på Systemair. - Det gäller att screena alla kunder och leverantörer för att minimera risken att våra produkter hamnar i fel händer. Ansvarsfull försäljning är därför en grundläggande förutsättning för långsiktig framgång, poängterar Lisa. Lisa Jakobsson, Trade Compliance Officer Globala lösningar för hållbara affärer Vi säkerställer att alla samarbetspartners uppfyller ett växande antal kriterier. På Systemair börjar denna kvalitetskontroll med företagets policy för ansvarsfulla inköp, ett dokument med krav som leverantörer måste uppfylla inom allt från arbetsrättigheter till efterlevnad och hållbarhet. Policyer, portal och en pandemi Policyn blev startskottet för en ny leverantörsportal där information om alla leverantörer förvaras. - Tidigare skickades uppgifterna på papper som fördes över till vårt system. Sedan upprepades processen vartannat år för att säkerställa att vi hade aktuella uppgifter från alla leverantörer. Under pandemin begränsades våra möjligheter att göra platsbesök, så vi passade på att bygga en lösning som skulle gynna alla. Nu kan olika bedömningar göras direkt i portalen, förklarar Veronika Kavcic från Systemairs Strategic Purchasing Group. Nadine Dötter, hennes medarbetare inom strategiska inköp, fortsätter: - Lokala, regionala och globala krav finns återspeglade i portalen som även har flera inbyggda funktioner. Till exempel meddelar den oss om en leverantörs ISO- certifikat är på väg att löpa ut. Dessutom kan vi enkelt be våra leverantörer om uppdaterad information om någon ny förordning introduceras på marknaden. Hållbara inköp Den nya portalen, där leverantörer fyller i ett själv- skattningsformulär, spelar en viktig roll i inköpsarbetet och kontrollerar att alla partners uppfyller Systemairs leverantörskod. Till exempel bekräftar man att leverantörer inte använder sig av konfliktmineraler eller specifika substanser, vilket minskar risken att man gör affärer med oetiska leverantörer – men arbetet slutar inte där. - Dokumentationen är steg ett. Vi gör även revisioner och följer upp dessa med platsbesök. Nu tar vi hållbarhetsarbetet ett steg längre genom att kräva att våra leverantörer har egna processer för hållbara inköp implementerade, avslutar Veronika. Nadine Dötter Strategic Purchasing Veronika Kavcic, Strategic Purchasing 26 HÅLLBARHET HÅLLBAR ARBETSPLATS Hållbar arbetsplats För Systemairs långsiktiga framgång är det avgörande att attrahera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Vi arbetar ständigt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet har högsta prioritet på våra arbetsplatser och vi främjar aktivt vikten av mångfald och en inkluderande kultur. Goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser är viktigt, både för våra anställda och för att vara en attraktiv arbetsgivare. Ingen ska behöva gå till sin arbetsplats och vara orolig för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller liknande kränkningar av medarbetare tolereras inte. Som en del i arbetet med att vara en attraktiv arbetsgivare har vi satt mål att hålla personalomsättningen i nivå med branschsnittet. Utfallet förra året (16,0 procent) var något över branschsnittet och utfallet för i år (16,4 procent) visar att vi fortsatt ligger över till följd av att vi har en geografisk etablering på flera marknader med en högre personalomsättning under 2023/24. Ett modernt säkerhetsarbete För att kunna förebygga risker i arbetsmiljön krävs kunskap. Genom att dela med oss av kunskap om inträffade olycksfall, tillbud och risker kan vi förhindra att nya skador inträffar på andra arbetsplatser. Systemair använder därför TiA, ett webbaserat informationssystem för rapportering och analys av riskobservationer, tillbud och arbetsolyckor. Systemet bygger på ett flöde för hela processen, från inrapporterat ärende via utredning med riskbedömning och analys om orsak, till åtgärder och uppföljning. Prestations- och medarbetarutveckling Systemairs framgångar har under 50 år byggt på en stark värdegrund och att medarbetare givits frihet att utveckla och utvecklas med företaget. Vår syn är att förmågan att attrahera och behålla medarbetare är en strategisk fråga för att bibehålla utvecklingstakten. Vi har som mål att alla medarbetare ska ha ett prestations- och utvecklingssamtal om året. Vi tillämpar prestationsbaserade bonusprogram samt långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogram på flera roller och nivåer i företaget och för personer i ledande position. I varje land vi är verksamma ser vi till att följa den praxis som finns gällande pension och andra förmåner för att varje anställd ska ha en rättvis kompensation. Systemair ser även fortbildning som en nyckelfråga för en konkurrenskraftig verksamhet. Vi har bland annat ett brett utbud av utbildningar på vår onlineplattform Systemair Academy samt kan erbjuda internationella karriärmöjligheter. Mångfald och jämlikhet Mångfald och jämlikhet på arbetsplatsen bidrar till att göra företag mer framgångsrika. Det ger också en mer dynamisk och utvecklande arbetsmiljö. Vi ser rekryteringen som ett viktigt verktyg och arbetar med att förbättra chanserna för ökad mångfald och jämlikhet i den processen. På Systemair vill vi att alla ska känna sig välkomna, oavsett bakgrund. Det är kunskap, erfarenhet och prestation i rollen som är avgörande och ingen särbehandling får ske vad gäller sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Alla medarbetare ska behandlas med respekt och ingen ska utsättas för mobbning eller kränkande behandling. Systemair strävar efter att samma utvecklingsmöjligheter ska finnas oavsett kön eller etnisk tillhörighet. Som ett globalt företag ser vi mångfald som en tillgång i våra affärer och projekt runt om i världen. -41 % minskning av antal skador som leder till sjukfrånvaro 23,8 % av våra ledare är kvinnor 51 200 h utbildnings- och träningstimmar genomfördes förra året 27 HÅLLBARHET HÅLLBAR ARBETSPLATS Ett systematiskt säkerhetsarbete Hälsa och säkerhet är en grundpelare i Systemairs produktionsmodell och har högsta prioritet för Eystein Mitsem, Group Manufacturing Director på Systemair, då ingen produktion är helt utan risker. - För att skydda människor från arbetsrelaterade skador behövs både ett systematiskt arbetsmiljöarbete och ett starkt engagemang från ledning och alla medarbetare. Skador, incidenter och riskobservationer rapporteras löpande i vårt globala informationssystem som gör att vi kan agera innan olyckan är framme. Om något inträffar får alla anläggningar en rapport om detta inom 24 timmar. Detta kompletteras sedan med årliga säkerhetsplaner och internutbildningar, förklarar Eystein. Resultaten talar för sig själva – antalet arbetsskador som lett till sjukfrånvaro gick ner med 40 procent det senaste året – men det viktiga arbetet fortsätter. Sex steg mot säkerhet - För att öka säkerheten ytterligare har vi identifierat sex områden som kräver extra insatser, exempelvis information kring så kallad Bryt & Lås – en nödvändig säkerhetsprocedur för att förhindra oavsiktlig aktivering av maskiner och produktionslinjer. - Målsättningen är att eliminera riskmoment och tillsammans skapa en stark säkerhets- kultur, oavsett var man befinner sig i världen, understryker Eystein. Eystein Mitsem, Group Manufacturing Director Ledarskaps- utbildning med en tydlig ambition - Ledarskap är en avgörande faktor för alla företag och styr i stor utsträckning en organisations förmåga att utvecklas. Problemet som många företag har är att ledarskapet ofta lämnas att tolkas av varje individ, säger Henrik Rosander, HR-chef på Systemair Sverige. Därför kraftsamlade Systemair Sverige under 2022 för att definiera bolagets grundläggande syn på ledarskap. En referensgrupp bestående av befintliga chefer och fackliga parter bidrog till den så kallade Ledarskapsboken, ett styrdokument om vad ledarskap innebär, men även hur bolagets strategi ska förverkligas. - Chefer måste dels driva sin verksamhet i linje med leverans- och kvalitetskrav, dels få utveckling att hända. Utbildningsarbetet gör att våra ledare kan identifiera den egna verksamhetens bidrag till att infria företagets ambitioner. Framtidens ledare Systemairs ledarskapsutbildning sker på två fronter; dels förbereds dagens ledare för framtiden, dels banar man väg för nästa generation av talanger. Framtidens Ledare är ett skräddarsytt utvecklingsprogram där chefer får utveckla sin förmåga att leda och är en möjlighet att utbyta lärdomar och omsätta bolagets övergripande strategi i praktiken med kontinuerliga uppföljningar för att mäta programmets inverkan på den dagliga verksamheten. Dessutom driver Systemair ett globalt talangprogram som heter Polarstar som syftar till att ta vara på och utveckla talanger. Programmet, vars andra upplaga är planerad till slutet av 2024, ger 14 talanger från hela världen möjligheten att accelerera sin utveckling. - Vi vill vara förberedda på alla tänkbara förändringar. Polarstar har gett personer nya utvecklingsmöjligheter som uppstår vid till exempel förändringsinitiativ, förvärv av andra bolag eller tillfälliga uppdrag, berättar Henrik. Henrik Rosander, HR-chef Systemair Sverige 28 HÅLLBARHET HÅLLBAR VERKSAMHET Hållbar verksamhet Hållbarhet är alltmer integrerat i vår dagliga verksamhet, vi arbetar med ständiga förbättringar för att hela tiden utmana oss själva att bli ännu bättre. Vi har som mål att äga våra produktionsanläggningar eftersom det ger oss större möjligheter att långsiktigt påverka både arbetsmiljö och miljöprestanda. Vi minskar stegvis vår egen användning av energi, vatten och material. Exempelvis genom energieffektiv ventilation med egna produkter, investeringar i effektiv produktionsutrustning samt i tillverkningsteknik som minskar materialanvändning. Totalt är 62 procent av våra anläggningar certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001 och ambitionen är att fortsatt öka detta där vi ser att det gör störst nytta. Senast 2030 ska alla våra tillverkningsanläggningar vara certifierade, med undantag för dem vi köper från år 2027 då implementeringen tar tid. Flera av våra tillverkningsanläggningar är toppmoderna, till exempel är vår anläggning i Indien certifierad enligt LEED Platinum och den i Turkiet certifierad enligt LEED Gold. LEED är det globalt mest använda klassificeringssystemet för gröna byggnader. Anläggningarna har planerats och byggts för att minimera miljöpåverkan genom hela processen. Några exempel på lösningar är högeffektiv ventilation, uppsamling och användning av regnvatten samt energieffektiva produktionsutrustningar. Arbete med att minska utsläpp Systemair har minskat sina utsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och kommer att arbeta för fortsatta minskningar. Investeringar i solceller har bidragit till detta, såväl som energi- effektiviseringar. Arbetet har under året utökats för att kvantifiera de utsläpp som finns utanför vår verksamhet i andra delar av värdekedjan (scope 3), för att kunna sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål på både kort (cirka 2030) och lång sikt (så kallat nettonoll-mål). Systemair har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål genom Science Based Targets initiative (SBTi). Scope 3 innehåller totalt 15 kategorier längs värdekedjan. Alla är inte relevanta för Systemair. I den analys som gjorts har det identifierats att kategorierna inköpt material och användning av sålda produkter är de två kategorier som står för en övervägande majoritet av scope 3-utsläppen och där kommer vi också att arbeta mest med att förstå våra utsläpp bättre. Som förväntat är våra scope 3-utsläpp betydligt större än scope 1 och 2 tillsammans. I vår spanska tillverkningsanläggning har vi bytt ut en del av det stål vi köper till ett stål som har ett koldioxidavtryck som är cirka 70 procent lägre. Det är ett exempel på hur mål i scope 3 kommer leda till att vi kravställer på inköpt material, och därmed också på våra leverantörer, för ett lägre koldioxidavtryck. Den andra scope 3-kategorin är användning av sålda produkter som ständigt står i centrum i vår produktutveckling för att minska energianvändningen från våra produkter. Energianvändningen från våra sålda produkter är relativt stor, då många används dygnet runt. Det är viktigt att produktens egen energianvändning jämförs med hur mycket energi den sparar för en fastighets totala energibehov. Energiåtervinningen i våra produkter gör en stor skillnad och det syns tydligt när fastighetens totala uppvärmning, kylning och ventilation studeras. Utsläpp från elanvändning är högst beroende på hur elen produceras, vilket också påverkar utsläppen från användning av sålda produkter, beroende på var i världen de säljs och vilken typ av elproduktion som finns tillgänglig. 33 % minskning av utsläpps- intensitet inom scope 1 och 2, jämfört med basår 2019/20 12,3 % lägre absolut energi- användning inom scope 1 och 2 jämfört med året innan 29 HÅLLBARHET HÅLLBAR VERKSAMHET Systemair, ett företag som lever som det lär - Det kan kännas som ett slitet uttryck, men vi lever verkligen som vi lär och i ett produktionstungt företag som Systemair kan rätt investeringar leda till stora besparingar, säger Johnny Nielsen, Director Production Development. Nya maskinparker kommer med samma fördelar som Systemairs egna produkter; de minimerar förbrukningen och maximerar effektiviteten. Till exempel kan bolaget nu bättre kalibrera sin stansprocess med skräddarsydda mått, vilket minskar vårt plåtspill avsevärt. Investeringar i lokaler och miljövänliga lösningar En stor del av Systemairs strategi går ut på att även äga sina egna produktionsanläggningar – självklart med egentillverkad ventilation, med energiåtervinning. - När vi äger våra anläggningar kontrollerar vi kostnaden och kan snabbare implementera energieffektiva lösningar, från solceller till automatisk avstängning av tryckluft för att spara på elförbrukningen. Välisolerade tak minskar även uppvärmnings- behovet på vintern och skyddar mot solens upphettning under sommaren, vilket gör stor skillnad i varmare länder - Många bäckar små-principen fungerar, så vi planerar att fortsätta optimera alla anläggningar vi äger med smarta energilösningar och de senaste maskinerna, avslutar Johnny. Johnny Nielsen, Director, Production Development 30 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Hållbara produkter Våra produkter bidrar till en bättre allmänhälsa genom att vara en del av ett ventilationssystem som verkar för bra inomhusklimat. Systemair arbetar aktivt med att minska den belastning som våra produkter har på miljön. Hälsosam inomhusluft Med ett brett produktsortiment skapar vi en optimal lösning som bidrar till ett bra inomhusklimat i alla miljöer. Vikten av bra och filtrerad luft inomhus är avgörande för att vi ska må bra. Bra luft och behaglig temperatur hemma, på kontoret och i skolan gör att vi mår och presterar bättre. Systemair tillhandahåller även produkter till mer krävande miljöer som industrier, simhallar och sjukhus där kraven på inomhusluften är höga. Energieffektiva produkter Systemair investerar i produktutveckling för att nya produkter ska bidra till bättre inomhusluft samtidigt som energibehovet hålls så lågt som möjligt. Det är flera faktorer som påverkar energieffektiviteten av produkten och viktigast är hur produkten fungerar i samspel med annan utrustning i ett system. Exempelvis lägger vi fokus på regler- och styrteknik för att våra produkter ska fungera så optimalt som möjligt i en behovsstyrd ventilation. I flera av våra produkter finns även högeffektiv ener- giåtervinning som bidrar till ett kraftigt minskat behov av annan uppvärmning eller kylning, vilket gör att den totala energianvänd- ningen för fastigheten minskar. Nya krav innebär allt större fokus på energianvändningen i ventilationsprodukter. Vi söker hela tiden nya lösningar för att minska energianvändningen i komponenter och produkter och anpassar produkterna till de regler som gäller på respektive marknad. >100 000 000 m3/h Hälsosam luft från våra levererade ventilations- aggregat i år 1,9 TWh Minskat energibehov från fastigheter tack vare våra levererade ventilationsaggregat i år 31 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Produktveckling med hållbarhet i fokus Systemair designar produkter ur ett livscykelperspektiv och vi följer noga utveck- lingen av de olika krav och rekommendationer som växer fram på området för hållbara produkter. Ett livscykelperspektiv innebär att ta hänsyn till produktens hela liv genom dess värdekedja med miljö- och klimataspekter i beaktande. Exempelvis genom att förenkla underhåll av produkten för att möjliggöra en ökad livslängd. Vi har en policy för hållbar produktutveckling som specificerar de riktlinjer som gäller för att uppnå en högre resurseffektivitet under hela produktens liv. Ett viktigt styrmedel i vår produktutveckling är förväntningarna som marknaden har såväl som att möta de krav som ställs i direktiv och förordningar. Vi har ett stort engagemang i Ecodesign och arbetar med kompetensutveckling kring frågor som cirkularitet och kommande krav om en produkts miljö- och klimatavtryck ur ett livscykelperspektiv. I utvecklingen av våra produkter ser vi till att uppfylla krav inom Ecodesign samt relevanta direktiv om materialkrav som REACH och RoHS. Under året har vi arbetat vidare med utvecklingen av LCA och EPD för våra produkter och har nu en process och systemstöd för att skapa EPD:er. LCA är en metod för att räkna fram produktens miljöpåverkan under dess olika livscykelstadier, och EPD är en externt verifierad deklaration för dessa beräkningar. Vi verkar för att det här ska göra verklig skillnad i längden och är därför aktivt engagerade i utvecklingen av hur framtida marknadskrav ska se ut för att ge önskad effekt. En produkts miljöavtryck påverkas även av spill från produktion. I flera av våra anläggningar, där vi har investerat i coil-anläggningar och gått från formatplåt till plåt på rulle, har materialanvändningen minskat med i snitt 12 procent. Förutom att minska spillet ser vi också till att sortera och återvinna avfall i produktionen. Systemair verkar för att reducera klimatpåverkan från produkter med värmepumpsteknik genom att välja köldmedel med lägre klimatpåverkan. Vissa köldmedier bidrar betydande till den globala uppvärmningen. Detta gäller de köldmedier som har ett högt GWP-värde (global warming potential). Målet är att utveckla produkter med så lågt GWP som möjligt, utifrån marknadens och myndigheternas krav. 32 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Det enklaste sättet att skapa en säker produkt är att minska eventuella risker redan på förhand Säkerställande av produktsäkerheten Vad är nyckeln till en säker produkt? Full koll på och input från relevanta direktiv och applicerbara standarder är en bra start. Strukturerad produktriskhantering genom utvecklingsfasen och den fortsatta livscykeln är också centralt. Systemair tar tillvara på insikter från tvärfunktionella team som utgångspunkt och tillämpar sitt motto ”Simplify”, ett fokus på användbarhet i både design och dokumentation. Produktsäkerhet handlar trots allt om att ta fram lättanvända lösningar. - Om en produkt är svår att använda är det lätt att göra fel, påpekar Lena Eklind, Group Technical Director och en av alla dem som säkerställer att Systemairs produkter är säkra under alla faser i produktens livscykel. En kontinuerlig process - Det enklaste sättet att skapa en säker produkt är att väga in alla krav i starten av ett utvecklingsprojekt och utvärdera dessa tillsammans med tvärfunktionella team. På så vis kan vi göra en riskanalys för hela produktens livscykel och minska eventuella risker redan på förhand, fortsätter Lena. I Systemairs fall handlar detta främst om elektrisk och mekanisk säkerhet i olika miljöer och applikationer, vilket r egleras i olika direktiv runtom i världen. Arbetet fortsätter även efter det att en produkt har lanserats med uppföljningar och förebyggande åtgärder, inklusive återkoppling från kunder. - Säkerhet är en kontinuerlig process och finns med i alla steg i vår produktutveckling, tillägger Lena. Alla produkter är inte skapta lika Precis vilka krav som behöver uppfyllas beror på vad man talar om för produkt och dess avsedda användningsområde. I riskbedömningen tas allt från produktion till transport och installation med i beräkningarna. Många produkter kräver enbart självcertifiering av kravuppfyllelse medan andra, med högre riskklass, också kräver godkännande av tredje part. Detta gäller till exempel Systemairs brandsäkerhetsprodukter som ska fungera under en viss tid även i 600–700 graders värme. - Kraven varierar mellan olika produktkategorier och marknader men genom att följa direktiv och de harmoniserade standarderna blir säkerheten en naturlig del av processen, oavsett produkt. På så vis kan vi garantera att våra produkter uppfyller villkoren för sin avsedda användning, avslutar Lena. Lena Eklind, Group Technical Director 33 HÅLLBARHET HÅLLBARA PRODUKTER Minska energiförluster med upp till 80 % med Fricos luftridåer I strävan efter energieffektivitet och hållbarhet söker företag ständigt efter lösningar för att minska energiförbrukningen. En luftridå skapar en luftbarriär mellan kallt och varmt, vilket skyddar uppvärmda eller luftkonditionerade lokaler och kylrum. Kristin Törnqvist, tf. produktchef på Frico, berättar att oberoende tester visar att en korrekt installerad luftridå kan minska energiförlusterna vid en öppen dörr med upp till 80 procent tack vare dess förmåga att minimera luftutbytet mellan zoner med olika temperaturer och därigenom minska belast- ningen på värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem. Vind, tryckskillnader och obalanserad ventilation är utmaningar som en luftridå måste kunna hantera för att stora energibesparingar ska uppnås, framhåller Jonas Pehrsson, teknisk chef på Frico. Thermozoneteknologin i Fricos luftridåer optimerar prestandan, minimerar ljudnivån och sparar energi samt bidrar till ett behagligare inomhusklimat där ljudnivå och turbulens minskar. När ett kyl- eller frysrum ska skyddas måste luftridån främst stoppa värmen från att komma in i lokalen. Fricos luftridåer sitter idag hos en av världens största detaljhandelskedjor i Thailand med över 2 000 affärer som ville skydda sina luftkon- ditionerade lokaler och kylrummen. - Resultatet i energibesparingar med vår luftridå PAEC överträffade förväntningarna i många fall, med upp mot 90 procent mindre energiförbrukning per månad jämfört med konkurrenter, säger Kristin Törnqvist. - Du får en stor energibesparing i kWh, men ännu mer intressant blir det när du lägger till andra fördelar som ett minskat behov av avisning, en lägre skaderisk genom minskad isbildning och ett minskat behov av underhåll och service. Den jämnare temperaturkurvan förlänger också hållbarheten på mat och mediciner, vilket bidrar till den totala besparingen som görs, berättar Jonas Pehrsson. - Hur effektiv en luftridå är och hur mycket energi som kan sparas beror även på våra energieffektiva motorer och vårt smarta styrsystem FC. Den minskade energiförbrukningen bidrar dessutom till lägre utsläpp av växthusgaser, vilket blir allt viktigare för företag världen över, avslutar Kristin. Kristin Törnqvist, tf. Produktchef Frico Jonas Pehrsson, Teknisk chef Frico 34 MARKNAD MARKNADSÖVERSIKT MARKNADSÖVERSIKT Europas ledande leverantör inom ventilation Systemair är, tack vare sitt breda produktprogram och starka lokala närvaro, Europas ledande leverantör av ventilationsprodukter. Vi har sett en fortsatt god efterfrågan på våra produkter på de flesta marknader under verksamhetsåret och har dessutom utökat vårt produktutbud med fler än 100 produkter. Majoriteten av produktförsäljningen fördelar sig mellan kommersiella byggnader och bostadshus, liksom mellan nybyggnationer och renoveringar av befintliga byggnader. Framöver ser vi tecken på en inbromsning av nybyggnationsmarknaden, främst i Europa. Däremot ser vi en tydlig ökning av renoveringsmarknaden, starkt driven av höjda krav på energieffektivitet och hållbarhet. Brett erbjudande och lokal närvaro Vi ska alltid vara våra kunders främsta produktleverantör. Genom att ha en stark regional och lokal närvaro på viktiga marknader kan vi hjälpa kunderna oavsett var i världen de befinner sig. Hög tillgänglighet och leveranssäkerhet för våra produkter har alltid prioriterats. Geniox Tera är speciellt utformad för kylning av datacenter och ger låg energiförbrukning tack vare högeffektiv värmeåtervinning. 35 MARKNAD FEM SKÄL ATT INVESTERA Fem skäl att investera i Systemair Du som väljer att investera i Systemairs aktie investerar i Europas största leverantör av ventilationsprodukter med marknadens mest kompletta produktprogram. Vi har en historia av stark tillväxt och fortsätter att kontinuerligt investera för framtiden. Marknaden är god och drivs av trender som energieffektivisering, hållbarhet, digitalisering och urbanisering. Här är fem skäl att investera i Systemair: 01 Bransch i stark tillväxt Behovet av bostäder och fastigheter växer globalt och därmed också behovet av god ventilation. Vikten av energieffektivitet och frisk luft blir allt större. I Europa behöver miljontals fastigheter renoveras för att de globala klimatmålen ska kunna uppnås till 2030. EU, USA och även Asien lanserar omfattande program för att förbättra ventilations- och uppvärmningseffektiviteten på ett miljöeffektivt sätt med nya ventilationsaggregat och värmepumpar i bostäder och offentliga byggnader. 02 Stigande omsättning och vinst Systemair har en välbeprövad affärsidé och affärsmodell, vilket visar sig i en stadigt ökande omsättning och vinst. En stor del av vinsten investeras framåt i utökad produktionskapacitet, hållbarhetssatsningar och strategiska förvärv. 03 Marknadsledande i Europa Systemair är Europas största leverantör av ventilations- produkter tack vare sin organiska tillväxt och starka produkt- utveckling, men även genom förvärv. Marknaden konsoliderar sig och Systemair arbetar efter en uttalad investerings- och förvärvsstrategi för fortsatt tillväxt. 04 Hållbarhet driver utvecklingen Systemairs ventilationslösningar är energi- och kostnads- effektiva och minskar utsläppen av koldioxid. Vi driver ett ansvarsfullt och heltäckande hållbarhetsarbete, stödjer Agenda 2030 och bidrar aktivt till 10 av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Bolaget har även åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål genom Science Based Targets initiative (SBTi). 05 Spridd risk Systemair är ett globalt företag med egna säljbolag i 51 länder, 26 produktionsanläggningar och export till fler än 135 länder. Det gör bolaget mindre utsatt för risker som kan uppstå på specifika platser eller marknader. Koncernens styrning och kontroll bidrar till att identifiera och hantera både risker och möjligheter. 18% 56% 12% 12% 15% 36 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN Systemairs marknadsområden Område Andel av omsättning Tillväxt Organisk tillväxt Norden -5,7 % -5,2 % Västeuropa -1,6 % -1,5 % Östeuropa & OSS 5,0 % 6,1 % Nordamerika 8,6 % 7,5 % Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 14,2 % 31,8 % - 10 - 5 0 5 10 15 20 23/2422/2321/2220/2119/20 - 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 22/2322/2321/2220/2119 /20 - 25 - 20 - 15 - 10 - 5 0 5 10 15 20 22/2322/2321/2220/2119/20 0 5 10 15 20 25 30 22/2322/2321/2220/2119 /20 0 5 10 15 20 25 30 35 22/2322/2321/2220/2119 /20 37 MARKNAD MARKNADSOMRÅDEN Nettoomsättning, tillväxt % Kommentar Norden Norden har under året sett en tydlig inbromsning på marknaden för bostads- ventilation, drivet av en sjunkande nybyggnation. Samtidigt har renoveringar startat avvaktande men visar ökande trend. Ökade investeringar inom industri, energi och logistik har till viss del kompenserat för detta. Mot slutet av året har vi konstaterat tilltagande aktivitet hos våra kunder, troligtvis beroende på tydligare besked om inflation och ränteutveckling. Västeuropa Västeuropa har påverkats väldigt olika av det rådande läget. Marknaden är segmenterad där södra Europa påverkats något mindre, medan de stora marknaderna Tyskland och till viss del Frankrike har haft utmaningar jämfört med tidigare. Irland har visat stabil tillväxt och Storbritannien har utvecklats bra. Nederländerna har haft en svagare utveckling i jämförelse med sina grannländer, medan Belgien har visat en mer positiv marknad under året. Östeuropa & OSS Östeuropa och OSS samt närliggande länder har drabbats direkt av kriget och så även deras ekonomi och investerarnas vilja att satsa på nya byggprojekt. Vi har därför under året sett en dämpad marknad, med en utveckling mer i linje med föregående år. För Systemair har ändå Slovenien och Tjeckien haft en bättre utveckling, främst inom luftbehandling och bostadsventilation. Nordamerika Utvecklingen i Nordamerika har varit fortsatt god. Marknaderna i USA och i Kanada har utvecklats väl inom samtliga våra produktsegment, delvis tack vare statliga satsningar på infrastruktur men även på grund av ändrade direktiv och en ökad förståelse om ventilation och dess hälsoaspekter. Inte minst har försäljningen av ventilationsaggregat för bostäder och skolor utvecklats väl. Marknaderna i Centralamerika, där Mexiko är störst, har under året haft en stark utveckling. Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Mellanöstern och Asien har varit starka tillväxtmarknader för Systemair under året. I Mellanöstern investeras intensivt i infrastruktur och framtida städer. Indien är väldigt aktiva i energiom- ställning och förbättrad infrastruktur. Australien återhämtade sig svagt efter en långsam utveckling under pandemin, medan Nya Zeeland har kunnat stabilisera marknaden och ökat sin försäljning till Systemair. I Sydafrika levererade vi fortsatt till Datacentermarknaden som växer stabilt. Marocco ökade sin försäljning av ventilations- och kyllösningar till både den lokala marknaden och till export till andra delar av Afrika. 38 MARKNAD VERKSAMHETSOMRÅDEN Ett globalt företag Produktionsanläggningar Fläktar Bostads- ventilation Ventilations- aggregat Luft- konditionering Luftridåer och värmeprodukter Produkter för luftdistribution Brandskydd Garage- och tunnel- ventilation Filter 1 Kansas City, USA 2 Tillsonburg, Kanada 3 Bouctouche, Kanada 4 Eidsvoll, Norge 5 Skinnskatteberg, Sverige 6 Hässleholm, Sverige 7 Århus, Danmark 8 Waalwijk, Nederländerna 9 Langenfeld, Tyskland 10 Windischbuch, Tyskland 11 Milano, Italien 12 Fuenlabrada, Spanien 13 Móstoles, Spanien (3 fabriker) 14 Ukmerge, Litauen 15 Pardubice, Tjeckien (2 fabriker) 16 Bratislava, Slovakien 17 Maribor, Slovenien 18 Dilovasi, Turkiet 19 Johannesburg, Sydafrika 20 New Delhi, Indien (2 fabriker) 21 Hyderabad, Indien 22 Kuala Lumpur, Malaysia 4 7 8 9 10 15 16 17 18 19 20 21 22 14 12 13 6 5 1 22 3 11 39 MARKNAD VERKSAMHETSOMRÅDEN 26 produktions- anläggningar 3 distributions- centraler 13 tekniska center 51 länder med egen säljorganisation 135 export till fler än 135 länder = Länder med produktion och säljbolag = Länder med säljbolag 40 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK PRODUKTION OCH LOGISTIK Utmaningar som leder till utveckling Ett av Systemairs viktigaste kundlöften är vår höga produkttillgänglighet. Under året har denna gradvis förbättrats i takt med att de tidigare komponentbristerna har klingat av. Idag har vi återigen normala leveranstider inom de flesta produktområden. Systemair är ett globalt företag med kunder i 135 länder, samtidigt som vi också är ett decentraliserat företag med fokus på närhet till kunder både geografiskt och tillgänglighetsmässigt. Vi har lokala säljbolag och ett stort antal egenägda produktions- anläggningar för att kunna möta de olika marknadernas specifika behov runt om i världen. Denna kundnära produktion innebär att vi kan erbjuda rätt produkter och snabba leveranser med minsta möjliga miljöpåverkan Geopolitiska utmaningar i försörjningskedjan Under året har vi aktivt arbetat med att ta ned våra höga komponentlager som var en följd av tidigare års störningar i försörjningskedjan, speciellt inom halvledare och andra elektriska komponenter. Kriget i Ukraina och i Mellanöstern, samt det generellt fortsatt osäkra omvärldsläget, har fått oss att se över våra försörjningskedjor och utvärdera våra leverantörer för att säkerställa att vi har tillgång på komponenter. Standardisering, automatisering och medarbetarutveckling Nyckelorden för produktionseffektivisering är standardisering och automation, där vi arbetar efter vårt produktionssystem Systemair Production Model (SPM). Modellen utgår från det välkända Lean-konceptet med ordning och reda, standardiserat arbete, daglig styrning och ständiga förbättringar. Vår produktion handlar främst om plåtbearbetning och montering. Att klippa, skära, stansa och bocka plåtar är något som kan automatiseras i hög grad. De bearbetade plåtdetaljerna monteras bland annat i fläktar och ventilationsaggregat. Under året har ett flertal investeringar och projekt för utökad kapacitet och effektivitet genomförts. Vår främsta prioritet är dock att utveckla medarbetare i hela organisationen med hjälp av rekrytering, utbildning och att ge både ledare och medarbetare stort ansvar och befogenheter. 41 PRODUKTION PRODUKTION OCH LOGISTIK Effektivisering med digitala verktyg Även monteringen arbetar efter produktionsmodellen SPM med gemensamma, standardiserade, modulbaserade enheter som tillverkas i flera olika produktions- anläggningar. Våra moderna plåtbearbetningsmaskiner och robotceller styrs digitalt så att en ritning kan överföras till maskinen, som i sin tur tillverkar en färdig detalj. I produktionen används också digitala verktyg som till exempel appar för bland annat produktions- och kvalitetsuppföljning och digitala arbetsinstruktioner. I vår anläggning i Skinnskatteberg finns till exempel digitala anslagstavlor som kan visa produktionsdata i realtid. Här visualiseras allt från avvikelser till KPI:er, något som skapar delaktighet och engagemang hos hela personalstyrkan och öppnar upp för förbättringar och uppföljningar. Hållbar produktion och logistik Investeringar för högre kapacitet och effektivitet i våra 26 produktionsanläggningar går hand i hand med vårt hållbarhetsarbete. Alla nya maskiner ska vara energieffektiva, ge lågt materialspill samt vara säkra och ergonomiska för de som handhar dem. Vi har även fortsatt arbetet med att optimera våra logistikflöden – från leverantörer till fabriker samt från fabriker till lager och kund – vilket har handlat om utökad planering och kontroll. Närmare samarbeten med alla intressenter i leverantörskedjan har gett kortare och färre transporter som minskar kostnader, blir säkrare och ger lägre utsläpp. Vår kundnära produktion ger snabba leveranser med minsta möjliga miljöpåverkan 42 PRODUKTION PRODUKTUTVECKLING PRODUKTUTVECKLING Större produktutbud och bättre produkter Under året har vi fortsatt implementera och optimera vår gemensamma projektmodell SPMM (Systemair Project Management Model) i våra gruppgemensamma utvecklingsprojekt. Produktutvecklingsmodellen har stärkt organisationen och kompetensen så att fler och förbättrade produkter kunnat komma ut på marknaden snabbare. Värdeskapande produktutveckling Systemair har utvecklat en gruppgemensam policy för hållbara produkter där vi tydliggör vår transition mot ett mer cirkulärt synsätt i produktutvecklings- processen och produktens livstid. Vårt arbete fokuserar på att använda en mindre mängd material, mer återanvända material, fortsätta vårt fokus på energieffektivitet, förbättra möjligheterna till service och reparation samt förlänga produkternas livslängd. Produktutveckling handlar om att ta fram produkter efter marknadens behov, men ventilationsbranschen har även en rad regleringar. Vilka krav, värden och mått gäller för energieffektivitet, CO 2 -avtryck och liknande – och vad gäller för olika marknader? Systemair har valt att ta en aktiv roll i certifierings-, standardiserings- och branschorganisationer. Vi tar också ett stort ansvar för standardiseringen av Environmental Product Declarations (EPDs), viktiga dokument kring produktens totala CO 2 -utsläpp och som allt fler kunder efterfrågar. Systemair har även goda kontakter med nationella och internationella forskningsinstitut och myndigheter. Under verksamhetsåret har vi fortsatt med arbetet att certifiera Systemairs laboratorier enligt ISO 17025. 43 PRODUKTION PRODUKTUTVECKLING Ny teknik för bättre lösningar Ny teknik möjliggör smartare, mer anpassningsbara och energieffektiva lösningar, vilket också är vad marknaden efterfrågar. Det krävs en produkt- utvecklingsprocess på tårna för att fånga in de drivkrafter som påverkar och driver marknaden, såsom insikter om kundbehov, trender, myndighetskrav och de möjligheter som skapas genom ny teknik. Produktutvecklingsmodellen som Systemair arbetar med har bidragit till att förstärka samarbetet runt plattformarna Geniox, Topvex och Controls. Accessprojektet i Controls möjliggör uppkopplade produkter, fjärrövervakning och -kontroll. Systemair Fusion är en produktserie där vi integrerar olika produkter med hjälp av styrenheten för att kunna erbjuda verifierade applikationer till våra kunder med kort tid till marknad. Geniox luftbehandlings- aggregat erbjuder idealisk energibesparing och låg driftskostnad, med lång livslängd och minsta möjliga påverkan på miljön. 44 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR Egna produktions- anläggningar Systemair har som strategi att äga sina produktionsanläggningar. Totalt uppgår de ägda anläggningarna till 350 000 kvadratmeter och har ett sammanlagt bokfört värde om 1,3 miljarder kronor. Ägandet innebär att Systemair kan säkerställa en hållbar och effektiv produktion. Här följer fyra exempel. Ukmergė, Litauen Systemair Litauen har sedan 2005 etablerat sig som en betydande aktör i regionens ventilationsindustri. Den moderna fabriken i Ukmergė, med en yta på över 31 400 m², vittnar om Systemairs starka engagemang i Litauen. En ny produktionsanläggning på 15 900 m² stärker Systemairs position på marknaden än mer. Fabriken är certifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Cirka 300 medarbetare levererar ett brett spektrum av ventilationslösningar till kunder i hela regionen. Systemair Litauen har också ett tydligt engagemang för hållbarhet. En plan för att installera ett 500 kW takmonterat solkraftverk pågår, vilket kommer att bidra till en betydande minskning av koldioxidutsläpp. Systemair Litauens framgångshistoria präglas av innovation, kvalitet och fokus på hållbarhet. Med sina moderna anläggningar, engagerade medarbetare och ambitiösa miljöplaner är Systemair väl positionerat för att fortsätta vara en ledande leverantör av ventilationslösningar i regionen. Kuala Lumpur, Malaysia Systemair Malaysia etablerades 2008 som ett dotterbolag till Systemair och driver en 16 000 kvadratmeter stor tillverknings- och lageranläggning. Anläggningen fungerar som en central knutpunkt för Sydostasien och säkerställer effektiv leverans av produkter och tjänster till regionen. Genom att dra nytta av den växande ekonomin i området är Systemair Malaysia väl positionerat för att möta konkurrenskraven med sin ISO-certifierade (TUV SUD 9001:2015) verksamhet och ett team på 153 anställda. Anläggningen fokuserar på tillverkning av AMCA-, BSI- och BSRIA-certifierade fläktar, samtidigt som man prioriterar medarbetarnas välbefinnande och en säker arbetsmiljö. Företaget är engagerat i socialt ansvar och bidrar aktivt till branschorganisationer och genomför tekniska seminarier i hela Sydostasien. Dessutom visar Systemair Malaysia sitt engagemang för hållbarhet genom att installera solpaneler på fabrikens tak. 26 produktions- anläggningar globalt 350 000 m 2 ägda anläggningar 45 PRODUKTION PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR New Delhi, Indien Systemair har ett väletablerat fotavtryck i Indien med tre toppmoderna produktionsenheter strategiskt belägna i Greater Noida och Hyderabad. Med en total produktionsyta på drygt 20 000 kvadratmeter återspeglar dessa anläggningar innovation och hållbarhet inom ventilationsindustrin i regionen. Systemair Indias huvudkontor i Greater Noida är LEED Platinum-certifierat. Produktionsanläggningarna i Greater Noida och Hyderabad är moderna och välinvesterade, med 698 välutbildade medarbetare som har ett starkt fokus på kvalitet. I hjärtat av Systemairs verksamhet i Indien finns ett engagemang för hållbarhet. Genom banbrytande teknik och framåtblickande metoder producerar Systemair India luftdistributionsprodukter, luftbehandlingsaggregat, fläktar och brandsäkerhetsprodukter som inte bara uppfyller de högsta prestandastandarderna utan också bidrar till att minska koldioxidutsläppen i miljön. Fabriken är också utrustad med en forsknings- och utvecklings- och testanläggning, vilket bidrar till den höga nivån av perfektion i produktprestanda. Bouctouche, Kanada Systemair tillverkar luftbehandlingsaggregat med värme- och energiåtervinning för bostäder och lättare kommersiella applikationer i sin anläggning i Bouctouche i Kanada. Fabriken är positionerad för att möta den växande efterfrågan på balanserad ventilation i Nordamerika och omfattar hela spektrumet av värdeskapande aktiviteter, inklusive plåtformning, komponenthantering, montering, förpackning och leverans av färdiga varor. Anläggningen är 12 500 kvadratmeter stor och har ett toppmodernt laboratorium som är utformat och utrustat för tester i enlighet med standarderna AHRI 1060 och CSA C439. Sedan 1999 har fabriken varit certifierad enligt ISO 9001. Systemair i Bouctouche sysselsätter 196 personer. Fastigheter, yta m 2 Nordamerika Bouctouche, Kanada (ägd) 12 500 Tillsonburg, Kanada (ägd) 13 650 Kansas City, USA (ägd) 16 300 Norden Århus, Danmark (ägd) 23 000 Eidsvoll, Norge (ägd) 5 800 Hässleholm, Sverige (ägd) 10 000 Skinnskatteberg, Sverige (ägd) 52 000 Västeuropa Milano, Italien (ägd) 19 400 Waalwijk, Nederländerna (ägd) 10 000 Fuenlabrada, Madrid, Spanien (hyrd) 7 000 Móstoles, Madrid, Spanien (hyrd) 22 000 Langenfeld, Tyskland (hyrd) 4 300 Mülheim An Der Ruhr Tyskland (ägd) 17 400 Windischbuch, Tyskland (ägd) 23 600 Östeuropa & OSS Ukmerge, Litauen (ägd) 15 000 Bratislava, Slovakien (ägd) 14 200 Maribor, Slovenien (ägd) 16 700 Pardubice, Tjeckien (hyrd) 13 500 Pardubice, Tjeckien (ägd) 18 000 Dilovasi, Turkiet (ägd) 28 000 Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Hyderabad, Indien (hyrd) 3 200 New Delhi, Indien (ägd) 24 800 Kuala Lumpur, Malaysia (ägd) 16 000 Johannesburg, Sydafrika (hyrd) 7 200 46 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktien och aktieägare Systemairs aktie Bolagets aktier är sedan den 12 oktober 2007 noterade på Nasdaq OMX Nordiska börs på Large Cap-listan. Introduktionspriset var 78 kronor per aktie (före split 4:1 under 2021/22), vilket motsvarade ett börsvärde om cirka 4,1 mdr kronor. Börsvärdet den 30 april 2024 var cirka 15,6 (18,5) mdr kronor. Kortnamnet på börsen är SYSR. Aktiekapital och rösträtt Aktiekapitalet uppgår till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 krona per aktie. Kursutveckling Vid utgången av räkenskapsåret 2023/24 var slutkursen 75,00 kronor, en nedgång med 15,6 procent jämfört med vid räkenskapsårets början. Nedgången var främst orsakad av försämrade utsikter i byggbranschen till följd av det höga ränteläget. Under nämnda period ökade OMX Stockholm_PI index med 11,6 procent. Antalet omsatta Systemair- aktier på NASDAQ OMX Stockholm uppgick till 17 615 329 (24 201 377) vilket motsvarar en omsättningshastighet på 8,5 (11,6) procent under räkenskapsåret. Årsstämmans bemyndigande Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier. Med stöd av bemyndigandet får bolaget emittera upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget, vid tidpunkten för årsstämman 2023. Emission ska ske på marknadsmässiga villkor med förbehåll för marknadsmässig emissionsrabatt i förekommande fall. maj juni juli aug sep. okt nov dec jan feb mars apr                                                                                                                                                                                                                                                                                                       2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Kursutveckling 10 år Kursutveckling 12 månader 0 7000 14000 21000 28000 35000 0 20 40 60 80 100 120 20 4 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 4 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 201 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 0 20 40 60 80 100 120 a maj a maj maj a maj maj a maj a maj a maj maj aj maj aj maj aj maj ma maj ma maj maj a maj ma maj a maj maj aj maj ma maj aj maj maj a maj aj maj a maj ma maj a maj aj maj a maj maj a maj ma maj a maj maj aj maj a maj aj maj ma maj aj maj a maj aj maj mamma maj ma maj m maj ma maj maj aj maj ma maj aj maj m maj aj maj ma maj aj maj maj a maj ma maj a maj m maj a maj ma maj a maj maj aj maj a maj aj maj ma maj aj maj a maj aj maj m maj aj maj a maj aj maj ma maj aj maj a maj aj maj n juni n juni jun juni jun juni juni n juni jun juni n juni juni jun juni u juni jun juni juli l juli juli ui juli juli l juli ui juli l juli ju juli ju juli juli ui juli ju juli ui juli g aug g aug au gaug aug g aug au aug g aug uauu gugaugug aug g aug u aug g aug au aug g aug u aug g aug aug aug aug aug gaugg aug g aug aug aug g aug aug g aug au aug g aug aug aug g aug au aug g aug aug g aug u aug g aug au aug g aug u aug g aug aug aug g aug u aug g aug au aug g aug u aug g aug aug aug aug au aug aug aug aug au aug aug aug au aug au aug au aug aug aug au aug aug g aug au aug g aug aug aug g aug au aug g aug au aug g aug au aug g aug aug aug g aug au aug g aug au augauaug aug aug aug au aug aug aug aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug aug aug aug au aug aug aug a aug aug aug au aug aug aug aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug a aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug au aug aug aug ep pepp sep. p sep. ep sep. p sep. sep sep. sep sep. peppseppepp sep. p sep. ep sep. p sep. sep sep. p sep. ep sep. p sep. epsepep sep. ep sep. sep sep. ep sep. epepepsepepepep sep. ep sep. ep sep. ep sep. sep sep. ep sep. ep sep. ep sep. peppeppeppseppeppeppepp sep. p sep. ep sep. p sep. ep sep. p sep. ep sep. p sep. sep sep. p sep. ep sep. p sep. ep sep. p sep. ep sep. p sep. sep. ep sep. sep sep. ep sep. s sep. ep sep. sep sep. ep sep. sep. ep sep. ep sep. ep sep. sep sep. ep sep. ep sep. ep sep. s sep. ep sep. ep sep. ep sep. sep sep. ep sep. ep sep. ep sep. sep. se sep. sep. sep sep. se sep. sep sep. sep. ep sep. sep sep. ep sep. se sep. ep sep. sep sep. ep sep. sep. se sep. s sep. se sep. sep. sep sep. se sep. sep sep. s sep. sep sep. se sep. sep sep. okt kt okt ot okt ot okt ot ktotkt okt kt okt ot okt kt okt tkttottktt okt t okt kt okt t okt ot okt t okt kt okt t okt okt kt okt ok okt kt okt ktotktokktotkt okt kt okt ot okt kt okt ok okt kt okt ot okt kt okt tkttottkttoktkttottktt okt t okt kt okt t okt ot okt t okt kt okt t okt ok okt t okt kt okt t okt ot okt t okt kt okt t okt ok okt ok okt otokot okt ot okt ok okt ot okt okt ok okt ok okt ok okt okt kt okt ok okt kt okt ok okt kt okt ok okt kt okt otokotokotokot okt ot okt ok okt ot okt ok okt ot okt ok okt ot okt ktotktokktotktokktotktokktotkt okt kt okt ot okt kt okt ok okt kt okt ot okt kt okt ok okt kt okt ot okt kt okt ok okt kt okt ot okt kt okt k okkok ov nov ov nov n ovnov nov ov nov n nov ov nov nov ovnovov nov ov nov nov nov ov nov onovo ovoovnovovoov nov ov nov o nov ov nov nov nov ov nov o nov ov nov novnnov nov nov nov n nov nov nov onovononovo nov o nov nov nov o nov n nov o nov nov nov o nov ovoovnovovoovnovoovnovovoov nov ov nov o nov ov nov nov nov ov nov o nov ov nov n nov ov nov o nov ov nov nov nov ov nov o nov ov nov novnnov nov nov nov n nov nov nov novnnovnnovnnov nov nov nov n nov nov nov n nov nov nov n nov nov nov e de dec de dec edee edee dec e dec de dec e dec eeedeeee dec e dec e dec e dec de dec e dec e dec e dec dedede dec de dec de dec de dec edeedeedee dec e dec de dec e dec de dec e dec de dec e dec dedede dec de dec de dec de dec dedededededede dec de dec de dec de dec de dec de dec de dec de dec dedde dec de dec d dec de dec dedededdedede dec de dec de dec de dec d dec de dec de dec de dec d dedde dec de dec d dec de dec deddeddedde dec de dec d dec de dec d dec de dec d dec de dec ja jan ja jan ja jan ja jan jan n jan ja jan n jan jajaja jan ja jan ja jan ja jan jan n jan ja jan n jan ja jan n jan ja jan n jan j jan j jan eb bebb feb b feb eb feb b feb bebbebbebb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb feb feb feb ebebebfebebebeb feb eb feb eb feb eb feb feb feb eb feb eb feb eb feb bebbebbebbfebbebbebbebb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb feb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb eb feb b feb fb feb feb feb fb feb feb feb ebfebebfbebfebeb feb eb feb feb feb eb feb fb feb eb feb feb feb eb feb ebebebfebebebebfbebebebfebebebeb feb eb feb eb feb eb feb feb feb eb feb eb feb eb feb fb feb eb feb eb feb eb feb feb feb eb feb eb feb eb feb fbfefb febfbfebfefebfbfeb feb feb feb fb feb feb feb fe feb feb feb fb feb feb feb ebfebebfbebfebebfeebfebebfbebfebeb feb eb feb feb feb eb feb fb feb eb feb feb feb eb feb fe feb eb feb feb feb eb feb fb feb eb feb feb feb eb feb ma mars ma mars amaa mars a mars ma mars a mars mamama mars ma mars ma mars ma mars amaamaamaa mars a mars ma mars a mars ma mars a mars ma mars a mars ma mamamamamamama mars ma mars ma mars ma mars ma mars ma mars ma mars ma mars mamama amaamaamaa mars a mars ma mars a mars ma mars a mars ma mars a mars maamamamaamamamaamamamaama mars ma mars a mars ma mars ma mars ma mars a mars ma mars ma mars ma mars a mars ma mars ma mars ma mars a mars ma mars mamamammamama mars ma mars ma mars ma mars m mars ma mars ma mars ma mars amaamaamaamamaamaamaa mars a mars ma mars a mars ma mars a mars ma mars a mars m mars a mars ma mars a mars ma mars a mars ma mars a mars mammammamma mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars mamamammamamammamamammamama mars ma mars ma mars ma mars m mars ma mars ma mars ma mars m mars ma mars ma mars ma mars m mars ma mars ma mars ma mars ar maarma marm mammaarmamma mars ma mars m mars ma mars ar mars ma mars m mars ma mars mammammammaarmammammamma mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars ar mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars m mars ma mars apr apr apr apr apr araprar paprp apr p apr apr apr p apr arparaprarpar apr ar apr p apr ar apr apr apr ar apr p apr ar apr apr apr apr a apr apr apr apr ar apr apr apr ar apr a apr ar apr apr apr ar apr apr ar apr p apr ar apr apr apr ar apr p apr ar apr a apr ar apr p apr ar apr apr apr ar apr p apr ar apr apr apr apr a apr apr apr apr apr apr a apr apr apr a apr apr apr a apr apr apr apr a apr apr apr apr a apr apr apr apr apr apr a apr apr apr a apr apr apr a apr apr apr OMX Stockholm PI OMX Stockholm PI Omsättning Omsättning Omsatt antal aktier, tusental Omsatt antal aktier, tusental SEK SEK Systemair Systemair 47 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktieägare De två största delägarna, Färna Invest AB med en ägarandel om 42,8 procent respektive ebm-papst AB med 10,7 procent, har inte förändrat sina innehav under räkenskapsåret. Övriga större aktieägare är Swedbank Robur Fonder vars innehav var 7,6 (9,4) procent, Alecta Tjänstepension, Ömsesidig med 7,5 (6,8) procent samt Nordea Funds AB med 4,9 (5,0) procent. Antalet aktieägare fortsätter att öka och uppgick per bokslutsdagen den 30 april 2024 till 8 071 (6 887). Teckningsoptioner Den 31 augusti 2023 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023. Under räkenskapsåret utfärdade Systemair AB totalt 362 500 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2027. Under 2021 ställdes även 592 500 teckningsoptioner ut till ledande befattningshavare inom ramen för LTIP 2021 och under 2022 ställdes 520 740 teckningsoptioner utom inom LTIP 2022. Även dessa program löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025 respektive 2026. Under året har 24 500 teckningsoptioner återköpts från anställda som avslutat sin anställning. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kronor (1,10). Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8) och att resterande vinstmedel balanseras i ny räkning. Föreslagen utdelning motsvarar 38 procent (38) av koncernens nettoresultat, vilket är något under Systemairs finansiella mål att dela ut 40 procent av nettoresultatet. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000. 48 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Ägarkategorier Finansiella företag 21,69% Socialförsäkringsfonder 2,2% Offentlig sektor 0,11% Intresseorganisationer 0,09% Övriga svenska juridiska personer 53,91% Ej kategoriserade juridiska personer 0,01% Utlandsboende ägare 19,38% Svenska fysiska personer 2,61% Aktieägarinformation Ledningen deltar aktivt vid träffar med analytiker, investerare, övriga aktiesparare och media. Detta är viktigt för att öka intresset för Systemairaktien och för att ge både nu- varande och nya aktieägare goda möjligheter att värdera koncernen så rättvisande som möjligt. Pressmeddelanden publiceras omgående när en för verksamheten väsentlig händelse inträffat. Dessa arkiveras också på hemsidan sedan börsnoteringen 2007. Delårsrapporter publiceras också som pressmeddelanden och arkiveras sedan 2007 på hemsidan. Årsbokslut publiceras på hemsidan och är arkiverade där sedan 2005. På hemsidan finns även finansiella data sedan 2007. Likaså finns där aktiedata sedan börsnoteringen 2007. Analytiker De analytiker som under räkenskapsåret kontinuerligt följt Systemair är följande: Æ Handelsbanken Capital Markets Lina Blume, 0730-70 82 49 Æ Nordea Markets Carl Ragnerstam, 010-156 28 17 Æ DNB Banks ASA Douglas Lindahl, 08-597 91 202 Æ Redeye Henrik Alveskog, 08-545 013 45 Æ Carnegie Anna L. Widström, 073-417 85 34 Æ Jefferies Adela Dashian, 08-505 246 24 Æ Aktiespararna Philip Wendt , 0769-42 22 77 Æ Kepler Cheuvreux Anders Jafs, 08-723 51 71 Aktieägarstruktur Innehav antal aktier Antal ägare Antal aktier Andel ägare i % Marknadsvärde (KSEK) 1-500 6 017 794 431 0,38% 59 582 501-1 000 791 619 816 0,30% 46 486 1 001- 5000 929 2 027 739 0,97% 152 080 5 001-20 000 200 1 914 686 0,92% 143 601 20 001- 134 202 643 328 97,42% 15 198 250 Summa 8 071 208 000 000 100,00% 15 600 000 De tio största ägarna Procent Antal aktier Färna Invest AB 42,83% 89 076 648 ) ebm-papst AB 10,69% 22 239 080 Swedbank Robur Fonder 7,58% 15 771 198 Alecta Tjanstepension Omsesidigt 7,47% 15 528 048 Nordea Funds AB 4,94% 10 270 444 Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 4,27% 8 886 139 The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 2,23% 4 633 043 Tredje AP-Fonden 2,20% 4 584 712 Handelsbanken Fonder 1,56% 3 247 764 SEB Investment Management 1,47% 3 064 246 85,24% 177 301 322 Övriga 14,76% 30 698 678 TOTALT 100% 208 000 000 Ägargrupperat enligt Euroclear ) Styrelseordförande Gerald Engströms helägda privata bolag Källa: Euroclear AB Aktiebok den 30 april 2024. 49 AKTIE & STYRNING AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktiedata 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 1) 2019/20 1) Antal aktier per 30/4 208 000 000 208 000 000 208 000 000 52 000 000 52 000 000 Vinst efter skatt per aktie, (SEK) 3,10 5,00 2,61 1,95 1,84 Kassaflöde per aktie, (SEK) 6,41 2,83 1,13 4,78 4,06 Eget kapital per aktie, (SEK) 27,14 25,32 18,34 15,89 14,83 Aktiekurs, bokslutsdagen 75,00 88,90 62,40 63,50 34,55 Högst betalt under året, (SEK) 94,40 93,20 105,50 73,63 47,50 Lägst betalt under året, (SEK) 56,40 46,35 59,63 31,95 25,13 Utdelning per aktie, föreslagen (SEK) 1,20 1,10 0,90 0,75 - P/E-tal efter skatt 24,19 17,78 23,91 32,52 18,83 Direktavkastning, (%) 1,60 1,24 1,44 1,18 - Utdelningsandel, (%) 38,71 22,00 34,48 38,41 - Antal omsatta aktier 17 615 329 24 172 634 14 750 312 15 388 069 7 331 989 Omsättningshastighet (%) 8,47 11,62 7,09 7,40 3,52 1) Den 7 september 2021 genomfördes Systemair en aktiesplit, 4:1. Efter aktiespliten har det totala antalet aktier i Systemair ökat från 52 000 000 aktier till 208 000 000 aktier. Jämförelsesiffrorna för tidigare perioder har justerats. 2) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,20 kronor (1,10) per aktie vid årsstämman i Skinnskatteberg den 29 augusti 2024. Aktiekapital År Händelse Kvotvärde Ökning av aktiekapital Totalt aktiekapital Totalt antal aktier 1993/94 Fondemission A-aktier 100 7 000 000 10 000 000 100 000 1994/95 Nyemission A-aktier 100 14 000 000 24 000 000 240 000 1995/96 Fondemission A-aktier 100 26 000 000 50 000 000 500 000 2005/06 Nyemission B-aktier 100 2 000 000 52 000 000 520 000 2006/07 Split 100:1 1 - 52 000 000 52 000 000 2007/08 Omstämpling till aktieslag 1 - 52 000 000 52 000 000 2021/22 Split 4:1 0,25 - 52 000 000 208 000 000 50 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen i Systemair AB (publ) sker via årsstämman, bolagsordningen, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX Stockholm regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Så här styrs Systemair Revisorer Bolagsstämma Valberedning Styrelse Koncernchef Business Boards Dotterbolag Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Intern kontrollmiljö Koncernledning Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning Det är god sed på aktiemarknaden för svenska bolag vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad, att tillämpa Koden. Systemair tillämpar Koden utan undantag. Valberedningen i Systemair utgörs av representanter för tre av de röstmässigt största aktieägarna. Inför årsstämman 2024 har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta har därför kontaktats. Valberedningen har utsetts att bestå av nedanstående personer: Æ Gerald Engström, Färna Invest AB Æ Lennart Francke, Swedbank Robur Fonder Æ Magnus Tell, Alecta Ordförande i valberedningen är Lennart Francke som representerar Swedbank Robur Fonder som äger 7,5 procent av kapital och röster. Gerald Engström, även styrelseordförande, representerar det helägda bolaget Färna Invest som äger 42,8 procent av aktiekapital och röster. Alecta Pensionsförsäkring äger 7,6 procent av kapital och röster och representeras av Magnus Tell. Aktieägare och aktiekapital Systemair AB (org.nr. 556160–4108) har sitt säte i Skinnskatteberg, Västmanlands län, och är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs i Stockholm, listan för stora bolag (Large cap). Systemair AB hade per bokslutsdagen 8 071 aktieägare. Största enskilda ägare är Färna Invest AB, som äger 42,8 procent av kapital och röster och kontrolleras till 100 procent av styrelse- ordförande Gerald Engström. Övriga större aktieägare är ebm-papst AB, Järfälla, helägt dotterbolag till ebm-papst GmbH, Mulfingen, Tyskland, med 10,7 procent av kapital och röster samt Swedbank Robur Fonder med 7,6 procent av kapital och röster. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,25 kr. Per bokslutsdagen 30 april 2024 uppgick totalt antal utestående aktier till 208 000 000 av ett och samma aktieslag. Se i övrigt avsnittet om Aktien, sidan 46. 51 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsens arbete under året Återkommande punkter på styrelsens agenda: Æ Affärsläget och väsentliga händelser Æ Intern ekonomisk uppföljning – resultat, likviditet, valutaläget och finansiering Æ Extern finansiell rapportering (kvartalsrapporter) Æ Investeringar över 10 Mkr Æ Förvärv Æ Organisation och personal Æ Policyer Æ Vd:s redogörelse av affärsläget Æ Riskhantering Æ Hållbarhetsfrågor Bolagsordningen Systemair är ett publikt bolag, vars verksamhet bland annat är att bedriva tillverkning och försäljning av ventilations-, kyl- och värmeprodukter. Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter med högst tre suppleanter. Därutöver har de fackliga organisationerna, enligt svensk lag, rätt att utse två ledamöter och två suppleanter. Styrelsen ska ha sitt säte i Skinnskattebergs kommun, Västmanlands län. Granskningen av bolagets årsredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska utföras av ett registrerat revisionsbolag eller en revisor, med eller utan revisorssuppleant. Bolagets räkenskapsår är 1 maj–30 april. För den kompletta bolagsordningen hänvisas till Systemairs webbplats: Bolagsstyrning (systemair.com). Valberedningen Årsstämman 2023 beslutade att valberedningen ska utgöras av representanter för de tre största aktieägarna. Avstämningsdag för fastställande av de största aktieägarna är den 31 januari 2024. Efter samråd mellan bolagets tre största aktieägare har ebm-papst AB valt att avstå sin plats i valberedningen. Den fjärde största ägaren Alecta tillfrågades därför om att ingå i valberedningen. Valberedningen ska lämna förslag till val av ordförande vid stämman, styrelse och styrelseordförande, val av revisorer i samråd med revisionsutskottet, förslag till arvode till styrelseordföranden och övriga styrelseledamöter, förslag till ersättning för utskottsarbete samt förslag till revisionsarvode. Förslagen ska beslutas av årsstämman. Valberedningen har under 2023/24 haft två protokollförda möten. Ingen ersättning har utgått för medverkan i valberedningen. Valberedning- ens förslag inför årsstämman 2024 framgår av kallelsen till stämman publicerad på Systemairs webbplats Hem (systemair. com). Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till någon av valberedningens ledamöter. Budget Under våren tar styrelsen ställning till koncernens budget för det kommande året. Strategi Styrelsen har under hösten en fördjupad strategidiskussion. Årsbokslut I juni behandlar styrelsen det gångna årets bokslut där även revisor deltar. Besök hos dotterbolag För att fördjupa förståelsen av verksamheten. December November Oktober September Augusti Juli Juni Maj April Mars Februari Januari Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2024 Ledamot Representant för Konakt (e-post) Gerald Engström Färna Invest AB, samt styrelseordförande gerald.engström@systemair.se Lennart Francke, ordförande valberedningen Swedbank Robur Fonder lennart.francke@swedbankrobur.se Magnus Tell Alecta magnus.tell@alecta.se Styrelseledamöternas närvaro och beroendeställning Styrelse Ersättnings- utskott Revisions- utskott Invald år Bolag Ägare Antal möten 9 1 6 Gerald Engström 9 1 - 1974 Ber. Ber. Patrik Nolåker 9 1 - 2016 Ober. Ober. Carina Andersson 9 1 6 2015 Ober. Ober. Niklas Engström 9 - - 2021 Ber. Ber. Gunilla Spongh 9 - 6 2019 Ober. Ober. Åke Henningsson 1) 2) 4 - - 2015 - - Daniel Wilhelmsson 1) 3) 5 - - 2023 - - Ricky Sten 1) 9 - - 2014 - - 1) Arbetstagarrepresentant 2) Åke Henningsson avgick som styrelseledamot den 31 augusti 2023. Mandatperioden omfattar 4 styrelsemöten. 3) Daniel Wilhelmsson är medlem i styrelsen sedan den 31 augusti 2023. Mandatperioden omfattar 5 styrelsemöten. 52 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Styrelsen Mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning Systemairs mångfaldhetspolicy avseende styrelsens storlek och sammansättning anger att Systemairs styrelse ska ha en storlek och sammansättning som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Majoriteten av de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelseledamot ska inte utses för längre tid än till slutet av nästa årsstämma. Styrelsens sammansättning under räkenskapsåret Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2023 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker (vice ordförande) och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2023 omvaldes samtliga ledamöter. Gerald Engström valdes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker valdes till styrelsens vice ordföran- de. De anställda har utsett två representanter, Daniel Wilhelmsson, Unionen och Ricky Sten, IF Metall. En närmare presentation av styrelsens ledamöter återfinns på sidorna 56–59 i årsredovisningen. Som styrelsens sekreterare fungerar CFO, Anders Ulff. Som framgår av tabellen är samtliga av stämman valda styrelseledamöter, utom Gerald Engström och Niklas Engström, obe- roende i förhållande till bolaget. Ledande befattningshavare deltar vid behov i styrelsesammanträden som föredragande Styrelsens arbete Under verksamhetsåret 2023/24 hade styrelsen åtta sammanträden samt ett konstituerande möte. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda vid minst sex tillfällen under verksamhetsåret. Samtliga beslut som styrelsen fattat har varit enhälliga och är protokollförda. Styrelsens arbete styrs av en årligen fastställd skriftlig arbetsordning som reglerar sty- relsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive utskottsarbete, beslutsordningen inom styrelsen och styrelsens mötesordning. Vidare har verkställande direktören regelbunden kontakt med styrelsens ordförande. Styrelsen har under året utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har deltagit i utvärderingen och framfört synpunkter. Styrelsens ordförande är ansvarig för utvärderingen. Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av Carina Andersson (utskottets ordförande), Gerald Engström och Patrik Nolåker. Utskottets uppgift är: Organisation President & CEO Roland Kasper VP Products and Technologies Martin Dahlgren VP Sales Olle Glassel VP Global Supply Chain Anders Gustafsson VP M&A Ulrika Hellman CFO Anders Ulff VP Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen Business Boards Dotterbolag i Norden Dotterbolag i Västeuropa Dotterbolag i Östeuropa och OSS Dotterbolag i Nordamerika Dotterbolag i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Centrala supportfunktioner Æ Redovisning Æ Produktutveckling Æ Marknadsföring och kommunikation Æ IT Æ Produktionsstyrning Æ Inköp Æ Logistik Æ Hållbarhet 53 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Æ att för styrelsen bereda frågor rörande ersättning i form av fast och rörlig lön, pension, avgångsvederlag samt eventuella övriga ersättningsformer för ledande befattningshavare Æ att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare Æ att följa och utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Utskottets ledamöter utses årligen av styrelsen vid det första ordinarie styrelsemötet och ska bestå av tre ledamöter. Ingen ledamot ska delta i frågor som gäller hans eller hennes egen ersättning. Utskottet har haft ett protokollfört möte under verksamhetsåret där samtliga ledamöter var närvarande Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som består av styrelseledamöterna Carina Andersson och Gunilla Spongh (utskottets ordförande). Utskottet har bland annat i uppgift att: Æ övervaka bolagets interna kontroll och riskhantering hålla sig informerad om den externa revisionen Æ granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet Æ biträda vid upprättandet av förslag till beslut om revisorsval Æ övervaka den finansiella rapporteringen Æ diskutera värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov. Utskottet har haft sex protokollförda möten där även bolagets CFO, en koncerncontroller samt revisor deltagit. Vid dessa möten har bland annat behandlats riskbedömning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen, upphandling av revisionstjänster och IT-säkerhet. Rapportering från utförda internkontroller har lämnats. Mötena har protokoll- förts och avrapporterats på nästkommande styrelsemöte. Koncernledning Koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, ansvarar för den löpande kontrollen av koncernen. Till honom rapporterar koncernens lednings- grupp som vid räkenskapsårets utgång bestod av Vice President Products & Technologies Martin Dahlgren, Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President M&A Ulrika Hellman, Vice President Marketing Björn-Osvald Skandsen samt CFO Anders Ulff. Koncernchefen Roland Kasper leder arbetet i koncernens ledningsgrupp. Koncernledningen har löpande möten under året för att gå igenom resultatet för koncernen och för enskilda dotterbolag, marknads- och affärsläge samt besluta i strategiska och operati- va frågor inom ramar som styrelsen fastställt. Ett möte per år är mer omfattande och då planeras och diskuteras verksamheten mer ingående och målsättningar på koncernnivå och bolagsnivå formuleras. Eftersom organisationen inom Systemair präglas av en rak och enkel kommunikation så är även de informella löpande kontakterna mellan ledningspersoner en viktig del i styr- ningen. Kortare avstämningsmöten hålls normalt sett veckovis. För att stödja ledningsgruppen på koncernnivå finns redovisning samt en operationell ledningsgrupp med funktionerna produkt- utveckling, inköp, produktion, IT, logistik, sälj, produktledning, affärsutveckling, hållbarhet, juridik och kommunikation. Business boards och dotterbolagens styrning Systemairkoncernen omfattar 84 rörelsedrivande bolag. Moderbolag är Systemair AB (org.nr. 556160–4108) som äger flertalet dotterbolag direkt. Samtliga dotterbolag ägs till 100 procent, förutom Divid AB i Jönköping Sverige som ägs till 60 procent, Systemair HSK i Turkiet som ägs till 90 procent, Sagicofim SAS i Frankrike som ägs till 79 procent och Frico A/S i Danmark som ägs till 60 procent. Verksamheten i dotterbolagen styrs övergripande via så kallade business boards, som närmast kan beskrivas som dotterbolagens operativa styrelse. I denna ingår en till två personer från koncernledningen och/eller annan nyckelperson från moderbolaget samt dotterbolagets verkställande direktör. Varje business board formulerar mål och följer upp ekonomiskt utfall, beslutar i viktigare marknads- och produktfrågor samt är länken mellan moderbolaget och respektive dotterbolag i olika organisatoriska frågor. Business board träffas två till fyra gånger per år. Varje dotterbolag har, om lagen så kräver i respektive land, även en formell styrelse. Ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer Årsstämman 2023 beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningen till ledande befattningshavare ska – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet ska bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner, som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner ska fastställas individuellt utifrån ovan- stående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på tydligt fastställda och mätbara kvalitativa och kvantitativa mål med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent för övriga nyckelpersoner. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare redovisas i not 11. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från Bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Pensioner Styrelsens ordförande och styrelsens ledamöter har inga pensionsförmåner för sina styrelseuppdrag. Pensionsåldern för samtliga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Under 2023/24 uppgick pensions- kostnaderna för ledande befattningshavare till totalt 5,9 Mkr. 54 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Årsstämman 2023 Vid årsstämman den 31 augusti 2023 i Skinnskatteberg var 136 röstberättigade aktieägare närvarande, alternativt insänt giltiga poströster, vilket motsvarade 86 procent av antalet aktier och röster i bolaget. Gerald Engström, ordförande i Systemair, valdes till stämmans ordförande. Styrelseordföranden Gerald Engström informerade om styrelsens arbete, redogjorde för riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare och för arbetet i styrelsens utskott. Vidare höll koncernchefen Roland Kasper ett anförande om Systemairs verksamhet under räkenskapsåret 2022/23. Ansvarige revisorn Johan Holmberg föredrog delar ur revisionsberättelsen. Beslut som fattades vid årsstämman: Æ Att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvarsfrihet för det gångna räkenskapsåret. Æ Att till styrelseledamöter omvälja Gerald Engström, Carina Andersson, Niklas Engström, Patrik Nolåker och Gunilla Spongh. Æ Att välja Gerald Engström till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker till styrelsens vice ordförande. Æ Att styrelsearvodet ska utgå med 830 000 kronor till ordföranden, 560 000 kronor till vice ordföranden samt 350 000 kronor till var och en av övriga bolagsstämmovalda l edamöter. Ersättningen till revisionsutskottet utgå med sammanlagt 165 000 kronor, varav 110 000 kronor till utskottets ordförande och 55 000 kronor till övrig ledamot. Därutöver ska ersättning till ersättningsutskottet utgå med sammanlagt 50 000 kronor, varav 30 000 kronor till utskottets ordförande och 20 000 kronor till övrig ledamot. Æ Att aktieutdelning ska utgå med 1,10 kronor per aktie. Æ Att valberedningen ska utgöras av de tre största aktieägarna baserat på ägaruppgifterna per den 31 januari 2024. Æ Att ställa ut teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023 till ett antal personer med ledande befattningar inom bolaget. Æ Att fram till årsstämman 2024 ge styrelsen bemyndigande att fatta beslut om nyemission upp till högst tio procent av antalet aktier i bolaget. Protokollet från årsstämman 2023 finns publicerat på webbplatsen: https://group.systemair.com/sv/investerare/bolagsstyrning/arsstamma/ Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsens rapport över intern kontroll för räkenskapsåret 2023/24 Styrelsen ansvarar enligt Aktiebolagslagen och Svensk kod för Bolagsstyrning för den interna kontrollen. Denna redogörelse har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och beskri- ver hur den interna kontrollen avseende den finansiella rap- porteringen är organiserad. Revisionsutskottet har en väsentlig uppgift i att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen, vilket omfattar frågor om internkontroll och efterlevnad av regler, kontroll av rapporterade värden och bedömningar samt övrigt som kan påverka de finansiella rapporternas kvalitet. Den inter- na kontrollen har som utgångspunkt den struktur som finns i ramverket för intern kontroll, den så kallade COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) modellen. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete är grunden för en god intern kontroll. Kontrollmiljön i Systemair kännetecknas av korta avstånd mellan koncernledning och de operativa enheterna. Styrelsen har fastställt ett antal grundläggande dokument för att skapa och vidmakthålla en väl fungerande kontrollmiljö av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland kan nämnas styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, finanspolicy och ekonomimanualer. Instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av moderbolagets controllerorganisation. Inom styrelsen finns ett revisionsutskott inrättat. Det har till uppgift att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterföljs och vidareutvecklas. Vidare upprätthåller utskottet löpande r elationer med bolagets revisor. Revisionsutskottet och styrelsen har redovisnings- och revisionsfrågor som återkommande punkt på agendan vid de fyra möten då kvartalsrapporterna behandlas. 55 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Riskbedömning Systemairs styrelse ansvarar för att väsentliga finansiella risker samt att risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms riskerna främst ligga i att materiella fel kan uppkomma i redovisningen av bolagets resultat och ställning. Styrelse och revisionsutskott samt ledning bedömer löpande rapporteringen från ett riskperspektiv, där jämförelser av resultat- och balansposter mot tidigare rapportering och budget är ett viktigt stöd. Vidare sker fortlöpande riskbedömningar i samband med strategisk planering, budgetering, prognostisering och förvärvsaktiviteter. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncer- nens centrala controllerorganisation och finns lätt åtkomliga på koncernens intranät. Samtliga bolag i koncernen rapporterar fem arbetsdagar efter månadens slut i ett gemensamt koncernkonsoliderings- och rap- porteringssystem, vilket bland annat innebär att avvikelser och eventuella fel snabbt kan fångas upp och rättas till. Koncernen omfattade på bokslutsdagen ett 90-tal dotterbolag som till största delen ägs direkt av moder- bolaget Systemair AB. Dotterbolagen är juridiska enheter med egna fullständiga resultat- och balansräkningar. Varje enskilt dotterbolag rapporterar månadsvis till moderbolaget där koncernkonsolidering sker. Centrala controllers har ett direkt uppföljningsansvar för ett antal bolag, som de löpande följer och analyserar. Genomgång av utfall mot planer och mål sker kontinuerligt tillsammans med representanter för dotterbolagen, business boards och koncernledningen. Koncernen har för flertalet dotterbolag ett gemensamt helintegrerat affärssystem som innebär ett mycket effektivt verktyg för styrning, kontroll och uppföljning. För större beslut såsom vid förvärv, investeringar och väsentligare avtal så finns tydliga beslutsordningar och beslutsprocesser. Varje enhet besöks också normalt regelbundet av representanter från business boards och koncernledningen, varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas löpande. Information och kommunikation Verkställande Direktör tillsammans med CFO ansvarar för att all information som publiceras externt, som till exempel kvartalsrapporter, pressmeddelanden och presentations- material i samband med analytikermöten, är korrekta och av god kvalitet. Bolagets revisor har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är väsentliga för den finansiella rapporteringen samt redovisa sina iakttagelser för styrelsen. Styrelsen erhåller månadsvis ett rapportpaket som bland annat omfattar fullständiga bokslut för varje väsentligt dotterbolag samt konsoliderat för koncernen. Vidare ingår ett antal nyckeltal och jämförande parametrar, där periodens utfall ställs mot budget och utfall föregående år. Styrelsens arbetsordning reglerar vilka rapporter och vilken information av finansiell karaktär som löpande och till varje styrelsemöte ska presenteras. För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om policyer och manualer finns information tillgänglig för alla berörda på koncernens intranät. För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy. Uppföljning Systemair präglas av enkelhet i den juridiska och operativa strukturen samt av väl fungerande och inarbetade styr- och kontrollsystem. Styrelsen och revisionsutskottet samt koncernledningen följer upp efterlevnaden av antagna policyer och riktlinjer. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets finansiella situation och inför publiceringen av kvartalsrapporter och årsredovisning går styrelsen igenom den finansiella rapporteringen. Koncernledning och business board går månadsvis igenom resultatet för varje dotterbolag och diskuterar avvikelser mot plan med respektive dotterbolags verkställande direktör. I de externa revisorernas uppgift ingår att årligen övervaka den interna kontrollen i koncernföretagen. Revisorerna har l öpande kontakt och rapporterar direkt till styrelsen. Under året har ett antal interna granskningar av dotterbolagen genomförts av controllerorganisationen. Detta arbete följer en standardiserad modell, där bland annat olika betydelsefulla frågeställningar kopplade till interna riktlinjer och policyer följs upp. Arbetsformerna runt den interna granskningen vidareutvecklas kontinuerligt och en årsplan för granskningsinsatserna finns fastlagd och behandlas av styrelsen. Intern revision Systemair har en enkel operativ struktur med goda förutsättningar för intern kontroll. Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontrollsystem följs regelbundet upp av koncernens controllers. Till detta kommer också business boards och koncernledningens löpande uppföljning. Vidare finns även styrelsens kontroll och uppföljning. Den löpande dialogen mellan bolaget och de externa revisorerna samt de kontroller som utförs av ovan nämnda instanser, bedöms för närvarande vara tillräckliga för att säkerställa att den interna kontrollen håller en god nivå. Styrelsen utvärderar årligen behovet av internrevision och har för närvarande kommit till slutsatsen att en särskild intern granskningsfunktion inte skulle medföra någon väsentlig fördel. Bedömningen utvärderas löpande och en omprövning sker på nytt under räkenskapsåret 2024/25. 56 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING 57 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING Ledningsgrupp Olle Glassel Vice President Sales Utbildning: Ventilationsingenjör, diplomerad marknadsekonom Förr: VD Systemair Ltd, Storbritannien, säljchef för Systemair i Sverige Innehav: 52 800 aktier och 28 000 teckningsoptioner Född: 1966 Anställd sedan: 2002 Roland Kasper VD och Koncernchef Utbildning: Dipl. Ing. Energi och Värmeteknik, Fachhochschule Giessen, Tyskland Förr: Marknads- och säljchef Systemair AB, Produkt och Marknads ansvar på FläktWoods AB och ABB Ventilation Products GmbH Innehav: 92 800 aktier och 90 000 teckningsoptioner Född: 1969 Anställd sedan: 2007 Ulrika Hellman Vice President M&A Utbildning: Civilingenjör Handelshög skolan, Stockholm Förr: Head of M&A and Business Development, ASSA ABLOY Global Solutions, Head of M&A AddLife, Strategy & M&A Sandvik Materials Technology, Client Executive Swedbank Large Corporates & Institutions, Head of TMT- sector team Swedbank Corporate Finance, Director Group M&A Telia Company, Manager KPMG Corporate Finance, Institutional Sales and Equity research Swiss Bank Corporation Innehav: - Född: 1969 Anställd sedan: 2024 Anders Gustafsson Vice President Global Supply Chain Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola Förr: Produktionsdirektör, Atlas Copco, Secoroc Division, SVP Supp- ly Operations Konecranes PLC Innehav: 970 aktier och 57 240 teckningsoptioner Född: 1964 Anställd sedan: 2022 Martin Dahlgren Vice President Products and Technologies Utbildning: Civilingenjör Brandteknik, Lunds Tekniska Universitet; Master of Business Administration, Wien University of Economics and Business Förr: Vice President Global Operations, Product Management & Development E&FT, Nederman; Vice President Business Area Commercial Ventilation, Swegon; Vice President Business Area Hard flooring, Tarkett; Various Manage- ment roles, IKEA Industry Innehav: 6 000 aktier och 48 000 teckningsoptioner Född: 1966 Anställd sedan: 2023 Anders Ulff CFO Utbildning: Ekonomie Magister- examen Uppsala universitet Förr: Revisor och konsult Ernst & Young, koncernekonomichef Systemair Innehav: 160 000 aktier och 46 000 teckningsoptioner Född: 1967 Anställd sedan: 1999 Björn-Osvald Skandsen Vice President Marketing, Director Frico and MD Systemair AS, Norway Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik, Norges teknisk- naturvitenskapelige universitet och MBA Förr: Direktör för Teknik och Marknad på GK Inneklima, Chef för Teknisk support på Systemair- koncernen och säljchef för Systemair i Sverige Innehav: 3 301 aktier och 72 500 teckningsoptioner Född: 1973 Anställd sedan: 2018, 2000-2006 58 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING 59 AKTIE & STYRNING BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrning Niklas Engström Styrelseledamot Koncernchef och styrelseledamot RVM Systems Utbildning: Civilekonom IBA (International Business Academy) Stockholms universitet Förr: Dotterbolagschef samt Affärsutveck- lingsdirektör Systemair Innehav: 6 484 Född: 1978 Invald i styrelsen: 2021 Oberoende: Nej Ricky Sten Arbetstagarrepresentant Materialhanterare Utbildning: Förr: Innehav: - Född: 1968 Invald i styrelsen: 2014 Gerald Engström Styrelseordförande Styrelseledamot i Hanza Holding och Blue- fish Pharmaceuticals AB Utbildning: Gymnasieingenjör, ekonomi- studier Stockholms universitet Förr: Bl.a. VD och Koncernchef i Systemair AB och VD i Ziehl-ebm AB Innehav: 89 076 648 (aktierna ägs av Färna Invest AB) Född: 1948 Invald i styrelsen: 1974 Oberoende: Nej Carina Andersson Styrelseledamot Styrelseordförande Returpack AB och Car- bomax AB. Styrelseledamot i Papershell AB och Detection Technology Oyj. Utbildning: Bergsingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm (KTH) Förr: Ledande befattning på Sandvik AB, VD för Ramnäs Bruk AB och Scana Ramnäs AB Innehav: 4 000 Född: 1964 Invald i styrelsen: 2015 Oberoende: Ja Gunilla Spongh Styrelseledamot Styrelseordförande i Bluefish Pharmaceu- ticals. Styrelse ledamot i AQ group, Bygg- max group, Consivo group, Meds Apotek, Momentum group, Lernia, ViaCon och OptiGroup Utbildning: Civilingenjör Industriell ekono- mi, Linköpings Tekniska Högskola Förr: CFO Preem, Chef Internationella Affä- rer och CFO Mekonomen Group Innehav: 2 616 Född: 1966 Invald i styrelsen: 2019 Oberoende: Ja Daniel Wilhelmsson Arbetstagarrepresentant Elkonstruktör Utbildning: Förr: Innehav: Född: 1973 Invald i styrelsen: 2023 Patrik Nolåker Vice styrelseordförande Styrelseordförande i Saferoad AS, ViaCon AB och Fibo AS. Styrelseledamot i iMPREG och OptiGroup Utbildning: Gymnasieingenjör, Civileko- nom, MBA från Maastricht School of Management Förr: Koncernchef på Dywidag Systems International S.a.r.l. och Alimak Hek Group samt ledande befattningar inom Atlas Copco och ABB Innehav: 24 000 Född: 1963 Invald i styrelsen: 2016 Oberoende: Ja 60 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Riskhantering Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där nyckelfunktioner samt koncern- ledningen involveras för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt. Nedan presenteras en sammanfattning av Systemairs risker, tillsammans med de risk- kontrollåtgärder som görs för att minska ris- kerna. Risktrenden presenteras och risknivån på en skala 1 till 10, där 1 är ingen risk och 10 mycket hög. Risknivån är en sammanvägning av sannolikhet och påverkan. Mer information om våra risker och vårt riskarbete finns på sidan 80–81 under not 2. Systemair redovisar även sina fysiska klimatrelaterade risker i håll- barhetsredovisningen på sidan 132, som en del av att vårt pågående arbete att rapportera enligt TCFD (Taskforce on Climate-related Financial Disclosure). Strategiska risker och marknadsrisker Riskområde/ Risk Marknad och makro- ekonomisk utveckling Handels- och geopolitik Konkurrens Hållbarhetsarbete Produktansvar Beskrivning Risken för minskad kundefterfrågan och negativ makroekonomisk utveckling och försämrat konjunkturläge. Till exempel minskad nybyggnation till följd av höjd räntenivå, aktiemarknadens utveckling, politiska beslut och liknande. Risken för minskad kundefterfrågan till följd av handelspolitiska beslut, tullar och geopolitisk instabilitet. Risken för minskad försäljning och marginal på grund av till exempel ökad priskonkurrens. Risken att Systemairs hållbarhetsarbete inte lever upp till externa förväntningar samt nuvarande och framtida lagkrav. Risken för att befintliga och nyutveck- lade produkter inte lever upp till krav och specificerad kvalitet, prestanda och säkerhetsnivå. Risktrend och risknivå Riskkontroll- åtgärder Systemair har en global positionering som ger en bred riskspridning som minimerar påverkan av enskilda händelser. Med det nuvarande makroekonomiska läget har risken bedömts fortsatt vara hög, men trenden bedöms minska under kommande år med indikerade räntesänkningar. Traditionellt har renoveringsmarknaden ökat vid ett försämrat konjunkturläge, Systemair arbetar även aktivt med att tillvara den tillväxt som finns på marknader som fortsatt är starka. Mer långsiktigt finns det stora satsningar för att energieffektivisera byggnader i flera delar av världen, vilket minskar risken för en stor påverkan av ett försämrat makroekonomiskt läge. Risken för geopolitisk instabilitet bedöms som generellt hög och trenden har varit ökande. Risken för eventuell påverkan på Systemair från ytterligare handelspolitiska beslut bedöms dock som låg. Befintliga tullar och liknande är under kontinuerlig bevakning för att de ska hanteras på rätt sätt. Mer långsiktigt är Systemair aktiv inom flera branschorganisationer för att få tidig information och kunna påverka framtida beslut. Med indikerade räntesänkningar i flera delar av världsekonomin bedöms risktrenden vara något avtagande framåt. Systemair har en försäljnings- och produktstrategi som bygger på en marknadsposition i det övre mellansegmentet, där både produkter, lösningar och lokal marknadssupport tillför mervärde i den totala kundprocessen. Produkter och lösningar utvecklas ständigt för att skapa värde där de gör skillnad. Som en del av att utveckla våra sälj- organisationer implementeras även en värdebaserad försäljningsstrategi. Systemairs hållbarhetsstrategi och prioriteringar har tagits fram utifrån intressenternas högst rangordnade hållbarhetsfrågor och framtida förväntningar. En kontinuerlig dialog tillsammans med omvärldsbevakning håller även prioriteringar uppdaterade. Varje kärnfråga inom hållbarhets- arbetet är förankrad i ledningsgruppen för att minska risken att inte nå önskad framdrift. Under året har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts som en del av att leva upp till CSRD-ramverket. Systemair testar och kvalitetssäkrar samtliga produkter. Bolaget har en global produktansvarsförsäkring om 200 Mkr. För inköpt material görs kontinuerligt kvalitetskontroller för att säkra att vi har rätt ingående material. Med gemensamma informationssystem underlättas informationsdelningen mellan bolag och funktioner inom koncernen för att senaste information ska finnas tillgänglig där den behövs. Kvalitet, prestanda och produkt- säkerhet har hög prioritet för Systemair. 6 4 4 3 3 61 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Affärsetiska risker Efterlevnad av produktkrav Kommunikation och varumärke Korruption Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter Sanktioner Risken för att Systemair saknar eller tappar viktiga certifieringar eller avsaknaden av korrekt dokumentation som leder till mins- kad försäljning. Risken för varumärkesskada orsakad av att produkter inte lever upp till varumärkes- löftet eller annan kommunikation som kan skada Systemairs varumärken. Risken för korruption eller mutor. Sys- temair verkar i byggnadsbranschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Risken för kränkning av arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter. I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter. Risken för att bryta mot sanktioner genom att göra affärer med sanktionerade länder, företag eller personer. Systemair har sedan flera år tillbaka en funktion för offentliga angelägenheter (Public Affairs) som arbetar med att informera organisationen i tid för kommande lagar och regler som påverkar våra produkter. Funktionen arbetar även aktivt med att påverka kommande lagar och regler för att gynna hela branschen och aktörerna i värdekedjan, som baseras på vår långa erfarenhet och expertis. Systemair ser en något ökande trend för nya certifieringar, förordningar samt överlag ökande dokumentationskrav som skulle kunna påverka framförallt mindre aktörer inom branschen medan större aktörer som Systemair har en tillräcklig organisation på plats för att hantera dessa krav. Majoriteten av Systemairs produkter bygger på välbeprövad teknik som kontinuerligt förfinas, vilket minskar risken att produkter inte lever upp till varumärkeslöftet. Medarbetare utbildas kontinuerligt om produkter och kommunikation av dem, samt att nya medarbetare får utbildning kring Systemair som bolag och våra värderingar. I övrigt arbetar Systemair ständigt med att upprätthålla en ansvarsfull verksamhet både internt gentemot medarbetare och externt ut mot kunder och andra nyckelintressenter såsom samhället i stort. Systemair arbetar aktivt med att minska risken för korruption genom att bland annat utbilda och kommunicera uppförandekoden. De finns en specifik policy för antikorruption och en speci- fik e-learning på antikorruption som är obligatorisk för alla tjänstemän. Systemair står upp för grundläggande rättigheter och verkar för att kränkning av mänskliga rättigheter inte ska hända. Detta sker delvis genom att utbilda och kommu- nicera vår uppförandekoden. I de länder där det finns en generellt högre risk för kränkning av rättigheterna har Systemair utvecklat en process för att djupare ge- nomlysa förhållanden för att minska risken att bryta mot rättigheterna. Systemair arbetar aktivt med sitt etiska affärsansvar och för att förhindra brott mot sanktioner. En policy för ansvarsfulla affärer finns och uppdateras flera gånger per år för att säkerställa att Systemair agerar ansvarsfullt och följer senas- te informationen om sanktioner. Vid upprättande av nya affärsrelationer genomförs även en screening gällande eventuella sanktioner. 4 5 5 3 4 62 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Operationella risker Riskområde/ Risk Produkttillgänglighet Produktionsanläggningar IT-infrastruktur Kompetensförsörjning Arbetsmiljö Beskrivning Risken för material- och komponent- brist med minskad produkttillgänglig- het som följd. Risken för allvarlig produktionsstör- ning på Systemairs produktionsan- läggningar. Risken för allvarliga störningar i kon- cernens IT-system. Störningar i viktiga system kan ha stor inverkan på den dagliga verksamheten. Risken för att inte ha tillgång till rätt kompetens på plats och den effekt som det har på hela verksamheten. Risken för allvarlig arbetsrelaterad skada i Systemairs verksamhet. Risktrend och risknivå Riskkontroll- åtgärder Risken bedöms som helhet låg med en oförändrad trend framåt. Krig och geopolitisk instabilitet gör att det finns en något ökad risk för försörjningsproblem för de material som fraktas via Suezkanalen. Systemair har visat sig ha en robust struktur för att hantera risken och den har förstärkts under senaste år genom att se över kritiska material, komponenter och produkter för att säkra upp tillgänglighet av dem, till exempel genom att ha avtal med två leverantörer på samma kritiska vara. Från ett försäljningsperspektiv arbetar Systemair aktivt med att sprida infor- mation om produkttillgänglighet och eventuella leveransproblem till våra säljorganisationer för att proaktivt kunna erbjuda de produkter som finns tillgängliga i tid och samtidigt uppfyller kundernas behov. Det finns flera aspekter som kan påverka produktionen, såsom IT-system, medarbetarrelaterade frågor eller sådant som är utanför vår kontroll, som naturkatastrofer. För att minska risken för produktionsstör- ning arbetas det aktivt med alla tre aspekter. Utöver det har Systemair ett försäkringsskydd och katastrofplaner, såsom krisplan, övningar och kommunikationsplaner, som upp- dateras årligen. Brandskyddet utvär- deras och uppgraderas löpande. Systemair utför kontinuerlig förbättring av processer och system för ökad driftsäkerhet. Under året på- börjas ett projekt för att flytta affärs- systemet till en molnbaserad lösning, vilket kortsiktigt medför en något ökad risk för IT-störningar men på sikt så kommer säkerhet och tillgängligheten att förstärkas. Nödvändiga investe- ringar i uppgradering av IT-system genomförs för att det ska vara säkert. Regelbundna revisioner av IT-system genomförs av egen personal samt av externa revisorer och konsulter. Det genomförs löpande utbildningar inom IT-säkerhet för att minska risken att medarbetare blir offer för attacker som, nätfiske (phishing). Flertalet tillverkningsanläggningar inom Systemair ligger en bit utanför de större städerna där den största de- len av arbetskraften finns. Systemair har under året investerat i HR- relaterade aktiviteter för att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare såväl som att genomföra utbildning och trä- ning inom ledarskap som en del av att även i framtiden kunna tillhandahålla en arbetsplats där medarbetare trivs, kan utvecklas och vill stanna kvar. I Systemairs tillverkningsanläggningar och lager inträffar olyckor som leder till skador, där vi självklart verkar för en noll-vision. I den dagliga verksamheten arbetar vi systematiskt med säkerhet och hälsa för att proaktivt kunna undvika att en skada sker. Under året har antalet skador med sjukfrånvaro drastiskt minskat, till stor del för att interna processer har skärpts och fokuset ökat än mer på arbetsplatssäkerhet. 3 4 5 2 3 63 AKTIE & STYRNING RISKHANTERING Finansiella risker Valutarisk – transaktions- exponering Valutarisk – omräknings- exponering Belånings- och ränterisk Kredit- och likviditetsrisk Företagsförvärv Betydande handel finns i valutor som bland andra EUR, vilket innebär en valuta- exponering. Utländska tillgångar och skulder omräknas till svenska kronor vid konsolidering. Risken att kraftigt förändrade omständig- heter på bolagsmarknader leder till pro- blem att teckna nya lån. Kraftigt försämrat ränteläge kan leda till försämrat resultat för koncernen. Risken att en kund inte kan fullfölja sitt betalningsåtagande. Vid förvärv finns det en risk relaterad till värderingen av målen gentemot urvalet. Att integrera förvärvade verksamheter kan vara en komplex och krävande process. Valutasäkring sker periodvis av cirka 50 procent av EUR/SEK-exponeringen. En intern kvartalsvis process finns etablerad för att analysera behovet av prisföränd- ringar mot kunder baserat på förändrade komponentpriser och valuta. Finansiering av större investeringar görs normalt genom upplåning i motsvarande valuta. Finansiell riskhantering diskuteras löpan- de inom revisionsutskottet och styrelsen. Koncernens finansiering har till största delen centraliserats till moderbolaget. Skuldsättningsgraden har under året reducerats till följd av förbättrat kassaflö- de. Räntor indikeras sänkas framåt vilket ytterligare minskar risken. Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kreditrisk. Systemair arbetar aktivt med att förbättra rutiner och processer för kreditprövning och betalning. Försälj- ningen av Systemairs A/C-verksamhet har minskat risken då verksamheten var koncentrerad till större projekt i södra Europa med längre kredittider. Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt, även om Systemair har lång erfarenhet inom området. Årliga nedskrivningsprövningar görs på förvärvad goodwill. Om de redovisade värdena inte bedöms vara motiverade i sådana tester kan det resultera i en nedskrivning som påverkar koncernens resultat. 5 3 4 3 4 64 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning och ekonomisk information Allmänt Styrelsen och verkställande direktören för Systemair AB (publ) organisationsnummer 556160-4108, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023/24, bolagets femtioförsta verksamhetsår. Systemair AB (publ) har sitt säte och huvudkontor i Skinnskatteberg. Systemair, Frico, Fantech och Menerga är koncernens huvudsakliga varumärken. Systemair står för ett standardiserat energieffektivt sortiment av ventilationsprodukter som fläktar, luftdon och ventilationsaggregat med fokus på att förenkla för vår kund, installatören. Frico är specialiserade på luftburna värmesystem av typen luftridåer, värmefläktar samt strålningsvärmare. Fantech är ett varumärke som används i Nordamerika. Produkterna omfattar fläktar och andra ventilationsproduk- ter samt ventilationsaggregat med värmeåtervinning för enfamiljshus. Menergas verksamhet omfattar luftbehandlingsaggregat för simhallar samt komfort- och processventilation med extra hög verkningsgrad. Med produktionsanläggningar i 18 länder och totalt över 350 000 m2 produktions- och lageryta är Systemair en betydande internationell aktör inom sina produktområden. Via egna säljbolag marknadsförs Systemairs produkter i 51 länder samt via agenter och distributörer i ytterligare cirka 80 länder. Koncernens kunder är i huvudsak ventilations- installatörer och distributörer av ventilations- och elprodukter. Aktien Vid räkenskapsårets utgång uppgick aktiekapitalet till 52,0 Mkr fördelat på 208 000 000 aktier med samma rösträtt. Kvotvärde är 0,25 kr per aktie. Bolagets aktier är sedan 12 oktober 2007 noterade under förkortningen ”SYSR” på Nasdaq OMX Nordiska börs på Large Cap-listan. Antalet aktieägare uppgick på bokslutsdagen till 8 071 stycken.. Styrelse och koncernledning Systemairs styrelse bestod fram till årsstämman 2023 av fem stämmovalda ledamöter; Carina Andersson, Gerald Engström (ordförande), Niklas Engström, Patrik Nolåker (vice ordförande) och Gunilla Spongh. Vid årsstämman 2023 omvaldes samtliga sittande ledamöter. Gerald Engström omvaldes till styrelsens ordförande och Patrik Nolåker omvaldes till vice ordförande. Koncernens ledningsgrupp består av koncernchefen Roland Kasper, som också är verkställande direktör i moderbolaget, Anders Ulff – CFO , Olle Glassel – VP Sales, Anders Gustafsson – VP Global Supply Chain, Björn-Osvald Skandsen – VP Marketing & Frico, Ulrika Hellman – VP M&A och Martin Dahlgren – VP Products & Technology. Koncernen Omsättning och resultat Koncernens omsättning uppgick till 12 257 Mkr (12 058), vilket är en ökning med 1,6 procent jämfört med föregående verksamhetsår. Justerat för såväl valutaeffekter som förvärv och avyttringar ökade nettoomsättningen med 4,1 procent. Tillväxten relaterad till förvärv och avyttringar var -2,8 procent och valutaeffekter ökade omsättningen med 0,3 procent under räkenskapsåret. Försäljningen i Norden minskade under året med 5,7 procent. Justerat för valutaeffekter och förvärv minskade försäljningen med 5,2 procent. Den norska marknaden är den största inom regionen med en försäljning om 776 Mkr. Försäljningen i Norge minskade under året med 6,0 procent. Även Finland och Sverige minskade under året, Finland med 5,8 procent och Sverige med 10,1 procent. Den danska marknaden visade positiv utveckling med totalt 8,7 procent. I Västeuropa minskade försäljningen med 1,6 procent. Jus- terat för förvärv och valutapåverkan minskade försäljningen med 1,5 procent. Den största marknaden inom regionen, och också totalt sett för hela koncernen, är Tyskland som minskade med 5,8 procent. Till övriga större marknader inom Västeuropa som visade god tillväxt under året hör främst Storbritannien, Portugal, Spanien och Frankrike. Östeuropa & OSS visade en ökning med 5,0 procent under året. Polen, Slovenien och Estland visade tillväxt under året medan Tjeckien och Slovakien minskade. Justerat för valuta- effekter och förvärv ökade försäljningen med 6,1 procent. Omsättningen på den nordamerikanska marknaden ökade med 8,6 procent jämfört med föregående år. Framför allt den amerikanska marknaden visade tillväxt under räken- skapsåret medan den kanadensiska marknaden minskade något. Justerat för valutakurseffekter och förvärv ökade försäljningen med 7,5 procent. Försäljningen i Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika ökade med 14,2 procent under året. Justerat för valuta- effekter och förvärv ökade försäljningen med 31,8 procent. En stor del av ökningen beror på ökade priser i Turkiet till följd av rådande hyperinflation. Undantaget Turkiet var den organiska tillväxten inom regionen 17,1 procent. Indien och delar av mellanöstern visade god tillväxt under året 65 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Resultat Rörelseresultatet för räkenskapsåret uppgick till 963,0 Mkr (1 401,4). Rörelsemarginalen uppgick till 7,9 procent (11,6). Justerat rörelseresultat uppgick till 1 085,0 Mkr (1 109,9). Den justerade rörelsemarginalen uppgick till 8,8 procent (9,2). Rörelseresultatet inkluderar omstruktureringskostnader för flytten av Menergas produktion till Slovenien om 125,0 Mkr, en nedskrivning av goodwill i Menerga Polen om 3,2 Mkr, en kundförlust i Norge om 5,4 mkr samt positiva justeringar för hyperinflationsberäkning om 11,6 mkr. Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till 3 214,9 Mkr (3 035,2), en ökning med 179,7 Mkr. Förvärvade företag bidrar med 39,8 Mkr av kostnadsökningen och avyttrade företag ingår i jämförelsesiffrorna med 131,9 Mkr varför försäljnings- och administrationskostnaderna i jämförbara enheter har ökat med 271,8 Mkr eller 9,0 procent. Försäljningskostnaderna har belastats med 13,7 Mkr (14,8) avseende förväntade kundförluster. De finansiella intäkterna uppgår till 9,7 Mkr (2,4) och utgörs av ränteintäkter. Finansiella kostnader för året uppgår till -108,3 Mkr (-108,9). Räntekostnader utgör -83,3 Mkr (-66,1). Årets skatte- kostnad uppgår till –210,6 Mkr (–250,2), vilket motsvarar en skattebelastning på 21,4 procent (25,0) beräknat på justerat resultat efter finansiella poster. Investeringar Räkenskapsårets totala investeringar, exklusive avyttringar, uppgick till 448,9 Mkr (812,1). Bruttoinvesteringar, exklusive avyttringar, i nybyggnationer och maskiner uppgick till 386,6 Mkr (325,7). Förvärv och tidigare innehållna köpeskillingar uppgick till 37,7 (449,6). Av- och nedskrivningar av anläggningstillgång- ar uppgick till 422,1 Mkr (568,3). Föregående år inkluderar nedskrivningar av den ryska verksamheten om totalt 155,4 Mkr. Förvärv, avyttringar och etableringar Den 2 maj 2023 förvärvade Systemairs dotterbolag i Slovenien samtliga aktier i det slovenska säljbolaget Menerga d.o.o. Bola- gets omsättning uppgår till cirka 3 miljoner euro med 24 anställda. Det förvärvade bolagets nettoomsättning från förvärvstidpunkt till räkenskapsårets utgång uppgår till 35,2 Mkr. Rörelseresulta- tet för motsvarande period uppgår till 2,6 Mkr. Mer information avseende förvärv och deras påverkan på koncernens likvida medel framgår av not 33. Personal Medeltalet anställda i koncernen uppgick till 6 453 (6 299). Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda till 6 616 (6 587), en ökning med 29 anställda jämfört med föregående år. Förvärvade bolag har tillfört totalt 21 anställda och avyttrade företag har reducerat antal anställda med 21. Nyanställningar har främst skett i Indien (107), Kanada (35) och Systemair i Tyskland (14). Neddragningar av personal har i huvudsak skett hos Systemair i Litauen (-39), Menerga i Tyskland (-37) samt vid de tjeckiska bolagen (-31). 2023/24 2022/23 Omsättning - geografisk fördelning maj-apr % av total förändring Varav organiskt maj-apr % av total Norden 2 074,3 17% -5,7% -5,2% 2 199,6 18% Västeuropa 5 465,3 44% -1,6% -1,5% 5 552,1 46% Östeuropa & OSS 1 436,3 12% 5,0% 6,1% 1 368,0 12% Nordamerika 1 457,8 12% 8,6% 7,5% 1 341,8 11% Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 822,9 15% 14,2% 31,8% 1 596,4 13% Totalt 12 256,6 100% 1,6% 4,1% 12 057,9 100% 66 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital under året uppgick till 982,3 Mkr (1 222,6). Främst minskade varulager gör att rörelsekapitalet påverkar kassaflödet positivt med 350,9 Mkr (-634,9). Kassaflödet från finansierings- verksamheten uppgick till netto -898,1Mkr (-959,5) till följd av minskad nettoupplåning. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 462,2 Mkr (1 842,3) och nettoskuldsättningen vid årets utgång uppgick till 1 070,2 Mkr (1 523,2). Nettoskulden genom EBITDA uppgick till 0,76 (0,76). Nettoskuld genom justerad EBITDA uppgår till 0,69 (1,00). Koncernens soliditet uppgick till 57,7 procent (54,7) vid utgången av verksamhetsåret. Det av styrelsen antagna soliditetsmålet om minst 30 procent uppfylls därmed med god marginal. Koncernens finanspolicy Systemair har etablerat dotterföretag med verksamhet i 51 länder och i 18 av dessa länder har vi också egen produktion. Systemairs produkter säljs i cirka 135 länder världen över. Koncernens finansiella risktagande styrs av mandat godkända av Systemair AB:s styrelse. Finansiell förvaltning på övergripande nivå sker i moderbolaget, som också ansvarar för övervakningen av överensstämmelse med koncernens finanspolicy. Funktionen för finansiell förvaltning ska säkerställa att tillgången på kapital och likviditet är säkrad. Exponeringar mot finansiell risk hålls inom mandat som styrelsen godkänt. Syftet med koncernens finanspolicy är att ge tydlig ansvarsfördelning och att fastställa riktlinjer och regler för vilka finansiella risker som kan accepteras inom koncernen och hur dessa risker ska hanteras. All finansieringsverksamhet för koncernen i form av risk och valutahantering samt upplåning sköts centralt av moderbolaget i Skinnskatteberg. Koncernens finanspolicy utgör ramverket för såväl hantering av finansiella risker som för finansiella aktiviteter i allmänhet. För hantering av betalningar och likvida flöden finns centrala koncernkontosystem. Systemair AB har beviljat kort- och långfristiga lån till sina dotterbolag. Värdet av dessa omräknat till svenska kronor var på balansdagen 1 658,0 Mkr (2 105,8). Exponering mot Ryssland, Ukraina och Belarus Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet anställda i Ryssland, Ukraina och Belarus till 185 personer. Systemairs omsättning i regionen utgör 1,4 procent av koncernens totala omsättning för räkenskapsåret. Risker och osäkerhetsfaktorer Systemair utsätts för strategiska, operativa, finansiella och regelefterlevnadsrisker i sin verksamhet. De strategiska riskerna är framförallt kopplade minskad omsättning till följd av makroekonomisk och geopolitisk utveckling. Operativa riskfaktorer är till exempel störningar i försörjningskedjan och IT relaterade risker. De finansiella risker som Systemair identifierat i sin verksamhet omfattar valutarisk, belånings- och ränterisk samt kredit- och likviditetsrisk samt företagsförvärv. Inom affärsetiska risker förekommer risker med lägre sannolikhet men med högre påverkan som till exempel korruption och brott mot mänskliga rättigheter och arbetsrätt. Systemairs väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer beskrivs närmare i not 2. Finansiell översikt Under de senaste tio åren har koncernens omsättningstillväxt i genomsnitt uppgått till 9,0 procent per år. Den genomsnittliga årliga rörelsemarginalen (EBIT) under samma period har uppgått till 7,2 procent men med en positiv utvecklingskurva under de senaste åren. Den genomsnittliga soliditeten för de senaste tio åren har uppgått till 46,6 procent. Av koncernens totala omsättning är 95 procent (94) till kunder utanför Sverige. Ytterligare information om koncernens finansiella utveckling finns i den nyckeltalssammanställning som finns efter noterna till resultat- och balansrapporterna. För fler nyckeltal och beräkning av dessa hänvisas till sidorna 101–102 och till Systemairs hemsida: https://group.systemair.com/sv/investerare/ finansiell-information/ Femårsöversikt 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Nettoomsättning 12 527 12 058 9 634 8 519 8 915 EBIT 963 1 401 770 677 626 Rörelsemarginal 7,9% 11,6% 8,0% 7,9% 7,0% Soliditet 58% 55% 46% 48% 43% Avkastning på sysselsatt kapital 14% 20% 15% 13% 12% Medeltalet anställda 6 453 6 299 6 358 5 864 5 965 67 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Framtidsutsikter Systemair har uttalade finansiella mål med en omsättningstillväxt och ett rörelseresultat om minst 10 procent. Trots de senaste årens pandemi, utmaningar inom försörjningskedjan samt stoppade leveranser till Ryssland kan Systemair visa en stark omsättningsökning. Resultatet har kontinuerligt förbättrats genom riktade åtgärder. Under det senaste året har avtagande volymer, till följd av en vikande byggmarknad, lett till en något lägre lönsamhet. Systemair har en tydlig strategi inom energieffektiv ventilation som talar för långsiktig god tillväxt och lönsamhet. Systemair ser fortsatt goda möjligheter till tillväxt då efterfrågan på energieffektiva ventilationslösningar i byggnader beräknas öka i synnerhet då åtgärder för att nå framtida klimatmål konkretiseras. Med 26 välinvesterade produktionsanläggningar i 18 länder och marknadens mest kompletta produktprogram är Systemair väl rustade för fortsatt tillväxt. Säsongseffekter Verksamheten inom Systemair påverkas av säsongsmässiga svängningar. En högre aktivitet råder normalt under hösten till följd av att många byggnationer slutförs innan vintern. Under årets kallare perioder ökar också efterfrågan på värmeprodukter samtidigt som mönstret är tvärtom för luftkonditioneringsprodukter. Normalt är det andra kvartalet, augusti till oktober, det försäljningsmässigt starkaste för Systemair. Finansiella mål Systemair har följande finansiella mål: Æ Den genomsnittliga årliga omsättningstillväxten över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Æ Den genomsnittliga rörelsemarginalen över en konjunkturcykel ska uppgå till minst 10 procent. Æ Soliditeten ska inte understiga 30 procent. Æ Utdelningen ska uppgå till cirka 40 procent av resultatet efter skatt. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare att gälla för tiden från och med årsstämman 2024 föreslås utformas enligt nedan, vilket också i huvudsak överensstämmer med de riktlinjer som gällt från föregående årsstämma. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitamentsprogram, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent till övriga nyckelpersoner. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av löneunderlaget. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. 68 AKTIE & STYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram Den 31 augusti 2023 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023. Under räkenskapsåret utfärdade Systemair AB totalt 362 500 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2027. Under 2021 ställdes även 592 500 teckningsoptioner ut till ledande befattningshavare inom ramen för LTIP 2021 och under 2022 ställdes 520 740 teckningsoptioner utom inom LTIP 2022. Även dessa program löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025 respektive 2026. Under året har 24 500 teckningsoptioner återköpts från anställda som avslutat sin anställning. Teckningskurserna uppgår till 98,20 för LTIP 2021, 58,30 för 2022 och 77,50 för 2023. Produktutveckling I Systemair’s affärsidé har produktutveckling en framträdande roll. Koncernen ska utveckla säkra och pålitliga produkter som är lätta att använda med lång livslängd. Livslängden är en viktig parameter både i nyutvecklingsprojekt samt även inom produkt- vård. Vi har börjat tillhandahålla uppgraderingskit till vissa delar av vår installerade bas för att förlänga livslängden. För Systemair är det avgörande att kontinuerligt utveckla energieffektiva och långsiktigt hållbara ventilationsprodukter och lösningar som uppfyller marknadens framtida behov på förbättrat inomhusklimat och ökad säkerhet. Det gäller att förstå marknadens möjligheter och kundens behov. För Systemair är det viktigt att utveckla ”rätt” produkt vid ”rätt” tid på ett effektivt sätt. För att klara detta, har Systemair tagit fram och implementerat en produktutvecklingsprocess till stöd för teknikorganisationen som utgörs av 250 tekniker med spetskompetens inom olika områden. Under det gångna året har vi fortsatt att vidareutveckla gemensamma arbets- sätt och ytterligare stärkt vår förmåga att utveckla produkter genom att samla rätt kompetens, på färre geografiska platser, i bolagsöverskridande team för ökad effektivitet. Vi fortsätter att implementera gemensam produktplattformar i flera fabriker och samarbetar mer mellan disciplinerna utveckling, production, in- köp och logistik för ökad effektivitet. Årligen investerar Systemair, genom 23 utvecklingsgrupper i 15 länder varav 13 har tekniska center för avancerad testning, cirka 455 000 timmar på att utveckla nya eller förbättrade produkter och tjänster. Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 240 Mkr (240) under 2023/24. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor. Hållbarhetsarbete Hållbarhetsfrågor har länge varit en central och naturlig del inom Systemair. Vikten av bra inomhusluft ökar i betydelse och samhället är beroende av hälsosam och bra luft genom energi- och resurseffektiva lösningar för ventilation, värme och kyla. Våra lösningar spelar en viktig roll i vårt engagemang för att bidra till en mer hållbar planet. Hållbarhet är en del av vår strategi och alltmer integrerad i vår verksamhet. Vårt hållbarhetsramverk fokuserar på fyra områden som bidrar till tio av de globala hållbarhetsmålen. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Systemair upprättat en separat hållbarhetsrapport för moderbolaget och koncernen som återfinns på sidorna 18–33, 60–63, 110-111, 114 samt 126-132 i denna årsredovisning och på https://group.systemair.com/sv/ investerare/rapporter-och-presentationer/. Omfattningen av den fullständiga hållbarhetsredovisningen framgår av GRI-index på sidorna 124–125. Kvalitetsledningssystem Av koncernens samtliga 26 fabriker är 25 stycken certifierade enligt ISO 9001. Endast en av anläggningarna i Kanada saknar certifiering. Miljöledningssystem Systemair lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven på miljöområdet. Miljöfrågorna och miljöarbetet är ett prioriterat område och vi har fokus på att ständigt förbättra metoder och arbetssätt för att minska miljöbelastningen. Se mer i Systemairs hållbarhetsrapport på sidorna 18–33. Systemairs bolag Systemair Sverige AB, VEAB Heat Tech AB i Hässleholm, Systemair GmbH i Tyskland, Systemair HVAC S.L.U. i Spanien, Systemair Production a.s. i Slovakien, Recutech s.r.o i Tjeckien, Systemair UAB i Litauen, Koolair S.L i Spanien, 2VV i Tjeckien, Systemair HSK i Turkiet, Sagicofim S.p.A. i Italien och Systemair Pvt Ltd i Indien är certifierade enligt ISO 14001. Systemair anser att koncernens tillverkningsanläggningar och verksamheter upp- fyller kraven i alla väsentliga miljölagar och miljöbestämmelser som bolaget omfattas av. Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret var 192,7 Mkr (181,9). Rörelseresultatet uppgick till -202,0 Mkr (-170,3). Antalet anställda i Moderbolaget uppgick till 67 personer (63). Moderbolagets huvudsakliga verksamhet består av koncerninterna tjänster. Händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 35 206 751 kr Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr Balanserad vinst 1 733 140 862 kr Årets vinst 192 522 265 kr 1 955 702 633 kr Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kr (1,10) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8). Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent av koncernens nettoresultat. 69 FINANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL Finansiella rapporter 01. Innehåll Æ Koncernens resultatrapport ................................................................................................................................................................. 70 Æ Koncernens rapport över totalresultatet .................................................................................................................................................70 Æ Koncernens balansrapport ................................................................................................................................................................71 Æ Koncernens förändring av eget kapital ................................................................................................................................................72 Æ Koncernens kassaflödesanalys ................................................................................................................................................................73 Æ Moderbolagets resultaträkning ................................................................................................................................................................74 Æ Moderbolagets rapport över totalresultatet .................................................................................................................................74 Æ Moderbolagets balansräkning ................................................................................................................................................................75 Æ Moderbolagets förändring av eget kapital .................................................................................................................................76 Æ Moderbolagets kassaflödesanalys .................................................................................................................................................77 02. Noter Æ Not 1 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper .......................................... 78 Æ Not 2 Risker och riskhantering .................................. 80 Æ Not 3 Rapportering per segment ............................. 81 Æ Not 4 Upplysning för geografiska områden .......... 82 Æ Not 5 Intäkternas fördelning ..................................... 82 Æ Not 6 Kostnadsslagsindelning ................................... 83 Æ Not 7 Arvoden till revisorer ........................................ 83 Æ Not 8 Leasing ................................................................. 83 Æ Not 9 Övriga rörelseintäkter ...................................... 84 Æ Not 10 Övriga rörelsekostnader ................................. 84 Æ Not 11 Anställda och personalkostnader ................. 85 Æ Not 12 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar............. 87 Æ Not 13 Finansiella intäkter ............................................ 87 Æ Not 14 Finansiella kostnader ....................................... 87 Æ Not 15 Skatt på årets resultat ...................................... 87 Æ Not 16 Immateriella och materiella anläggningstillgångar ....................................... 88 Æ Not 17 Andra långfristiga fordringar .......................... 91 Æ Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..................................... 91 Æ Not 19 Varulager ............................................................. 91 Æ Not 20 Kundfordringar .................................................. 91 Æ Not 21 Aktiekapital och förslag på utdelning ........... 92 Æ Not 22 Upplåning och finansiella instrument ...................................... 92 Æ Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................................ 95 Æ Not 24 Bokslutsdispositioner, övriga ......................... 95 Æ Not 25 Obeskattade reserver ...................................... 95 Æ Not 26 Avsättningar för pensioner ............................. 96 Æ Not 27 Övriga avsättningar .......................................... 98 Æ Not 28 Resultat från andelar i koncernföretag ....... 98 Æ Not 29 Andelar i koncernföretag ................................ 99 Æ Not 30 Andelar i intresseföretag .............................. 100 Not 31 Jämförelsestörande poster – justerat rörelseresultat ................................. 100 Æ Not 32 Inflationsjustering Turkiet ............................. 101 Æ Not 33 Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar ........................ 101 Æ Not 34 Fordringar hos koncernföretag ................... 103 Æ Not 35 Ställda säkerheter .......................................... 103 Æ Not 36 Eventualförpliktelser ...................................... 103 Æ Not 37 Tilläggsinformation till kassaflödesanalys ........................................... 103 Æ Not 38 Uppgifter om moderbolaget ........................ 103 Æ Not 39 Resultat per aktie ............................................ 103 Æ Not 40 Transaktioner med närstående .................. 103 Æ Not 41 Händelser efter bokslutsårets utgång ....... 103 70 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens resultatrapport Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 4, 5 12 256,6 12 057,9 Kostnad för sålda varor 6 -8 042,9 -7 948,5 Bruttoresultat 4 213,7 4 109,4 Övriga rörelseintäkter 9 268,9 704,8 Försäljningskostnader 6 -2 616,7 -2 459,8 Administrationskostnader 6, 7 -598,2 -575,4 Övriga rörelsekostnader 10 -375,9 -419,1 Nettovinst på monetära poster 32 71,2 41,5 Rörelseresultat 6, 8, 11 ,12 963,0 1 401,4 Finansiella intäkter 13 12,3 2,4 Finansiella kostnader 14 -110,9 -108,9 Resultat efter finansiella poster 864,4 1 294,9 Skatt 15 -210,6 -250,2 Årets resultat 653,8 1 044,7 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 645,6 1 039,6 Innehav utan bestämmande inflytande 8,2 5,1 Resultat per aktie före utspädning 39 3,10 5,00 Resultat per aktie efter utspädning 3,10 5,00 Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret före utspädning 208 000 000 208 000 000 Genomsnittligt antal aktier under räkenskapsåret efter utspädning 208 110 000 208 063 000 1) 1) 1) 1) 1) Systemair AB har ställt ut 1 451 240 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. För ytterligare information se not 11. Koncernens rapport över totalresultatet Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Årets resultat 653,8 1 044,7 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Poster som har omförts eller senare kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser, utlandsverksamheter 43,2 606,0 Poster som inte kan omföras till årets resultat Förändring av förmånsbaserade pensioner, brutto före skatt -2,0 0,8 Skatt på förändring förmånsbeskattade pensioner 0,3 -0,5 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 41,5 606,3 Summa totalresultat för året 695,3 1 651,0 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 687,1 1 645,9 Innehav utan bestämmande inflytande 8,2 5,1 71 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens balansrapport Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR 22 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 4, 16 Goodwill 1 025,8 988,6 Aktiverade utvecklingskostnader - 0,3 Varumärken, kundrelationer 217,5 232,3 Övriga immateriella tillgångar 70,2 58,7 1 313,5 1 279,9 Materiella anläggningstillgångar 4, 16 Byggnader och mark 1 346,0 1 472,4 Maskiner och andra tekniska anläggningar 553,4 473,0 Inventarier och verktyg 211,7 190,4 Pågående nyanläggningar 242,6 136,1 2 353,7 2 271,9 Nyttjanderättstillgångar 8 373,3 254,1 Finansiella och övriga anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 1,7 1,4 Andelar i intresseföretag 30 28,9 17,3 Uppskjuten skattefordran 15 159,8 146,8 Andra långfristiga fordringar 17 50,2 14,4 240,6 179,9 Summa anläggningstillgångar 4 281,1 3 985,8 Omsättningstillgångar Varulager 19 Råvaror och förnödenheter 1 004,0 1 224,4 Varor under tillverkning 172,4 188,3 Färdiga varor 947,6 1 046,5 2 124,0 2 459,2 Kundfordringar 20 2 471,1 2 417,0 Skattefordringar 75,8 75,8 Övriga fordringar 250,9 244,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 170,5 106,7 Övriga kortfristiga placeringar 5,0 3,9 2 973,3 2 848,2 Kassa och bank 414,3 339,9 Summa omsättningstillgångar 5 511,6 5 647,3 SUMMA TILLGÅNGAR 9 792,7 9 633,1 Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 EGET KAPITAL & SKULDER 22 Eget kapital Aktiekapital 21 52,0 52,0 Övrigt tillskjutet kapital 12,8 10,4 Omräkningsreserv 711,9 668,7 Balanserade vinstmedel inkl årets resultat 4 868,8 4 534,6 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 645,5 5 265,7 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 8,3 6,8 Totalt eget kapital 5 653,8 5 272,5 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 470,4 516,6 Leasingskuld 22 256,9 155,0 Avsättningar för pensioner 26 27,3 24,7 Avsättningar för uppskjuten skatteskuld 15 98,7 104,5 Övriga avsättningar 27 71,9 83,3 Övriga långfristiga skulder 22 21,6 46,0 Summa långfristiga skulder 946,8 930,1 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 609,9 1 066,3 Leasingskuld 22 125,0 104,4 Leverantörsskulder 938,7 1 024,8 Skatteskulder 188,4 161,3 Övriga skulder 625,8 580,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 704,3 493,0 Summa kortfristiga skulder 3 192,1 3 430,5 Summa skulder 4 138,9 4 360,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 792,7 9 633,1 Ställda säkerheter 35 Ansvarsförbindelser 72 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens förändring av eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Omräknings- Balanserade vinstmedel Innehav utan Summa Mkr Aktiekapital tillskjutet kapital reserv inkl. årets resultat bestämmande inflytande eget kapital Eget kapital 30 april 2022 52,0 7,0 62,7 3 693,4 38,4 3 853,5 Utdelningar -187,2 -1,5 -188,7 Årets resultat 1 039,6 5,1 1 044,7 Andel av förvärv hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande -33,7 -33,7 Emission av teckningsoptioner 3,4 3,4 Omvärdering förvärvsoption -11,5 -1,5 -13,0 Övrigt totalresultat 606,0 0,3 606,3 Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,4 668,7 4 534,6 6,8 5 272,5 Utdelningar -228,8 -2,0 -230,8 Årets resultat 645,6 8,2 653,8 Emission av teckningsoptioner 2,4 2,4 Omvärdering förvärvsoption -80,9 -4,7 -85,6 Övrigt totalresultat 43,2 -1,7 41,5 Eget kapital 30 april 2024 52,0 12,8 711,9 4 868,8 8,3 5 653,8 73 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Koncernens kassaflödesanalys Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 963,0 1 401,4 Erhållen ränta 10,0 2,4 Erlagd ränta -101,9 -80,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 37 331,2 113,4 Betald skatt -220,0 -214,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 982,3 1 222,6 Förändring av rörelsekapital Varulager 323,7 -308,4 Kortfristiga fordringar -131,9 -481,8 Leverantörsskulder -76,7 94,7 Kortfristiga skulder 235,8 60,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 333,2 587,7 Investeringsverksamhet Förvärv av dotterföretag 33 -37,7 -449,6 Avyttringar av dotterföretag 33 -1,3 1 001,1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -24,6 -36,8 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -386,6 -325,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 60,5 129,6 Kassaflöde från investeringsverksamhet -389,7 318,6 Finansieringsverksamhet Upptagna lån 22 141,4 511,4 Amortering av lån 22 -687,1 -1 166,7 Amortering leasingskuld 22 -124,0 -118,9 Utdelning till aktieägare -230,8 -188,7 Likvid för teckningsoptioner 2,4 3,4 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -898,1 -959,5 Ökning/Minskning av likvida medel 45,4 -53,2 Likvida medel vid årets början 339,9 335,9 Kursdifferens i likvida medel 29,0 57,2 Likvida medel vid årets slut 414,3 339,9 74 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Moderbolagets resultaträkning Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Nettoomsättning 4 192,7 181,9 Kostnad för sålda varor - - Bruttoresultat 192,7 181,9 Övriga rörelseintäkter 9 19,1 7,4 Försäljningskostnader -153,6 -95,0 Administrationskostnader 7, 8 -142,9 -159,1 Övriga rörelsekostnader 10 -117,3 -105,5 Rörelseresultat 11, 12 -202,0 -170,3 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 28 215,6 648,9 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 13 136,5 95,7 Räntekostnader och liknande resultatposter 14 -85,4 -57,9 Resultat efter finansiella poster 64,7 516,4 Bokslutsdispositioner 24 124,3 182,5 Resultat före skatt 189,0 698,9 Skatt på årets resultat 15 3,5 -12,1 Årets resultat 192,5 686,8 Moderbolagets rapport över totalresultatet Mkr, 1 Maj - 30 April 2023/24 2022/23 Årets resultat 192,5 686,8 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,0 0,0 Summa totalresultat för året 192,5 686,8 75 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 16 Aktiverade utvecklingskostnader - 0,3 Licenser och övriga immateriella anläggningstillgångar 23,6 23,8 23,6 24,1 Materiella anläggningstillgångar 16 Maskiner och andra tekniska anläggningar 1,1 0,6 Inventarier och verktyg 3,1 3,5 Pågående nyanläggningar 21,6 14,7 25,8 18,8 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 29 2 414,8 2 412,8 Andelar i intresseföretag 30 5,9 5,9 Fordringar hos koncernföretag 34 584,1 543,4 Uppskjuten skattefordran 15 20,0 15,0 Andra långfristiga fordringar 17 8,1 8,1 3 032,9 2 985,2 Summa anläggningstillgångar 3 082,3 3 028,1 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20 0,8 - Fordringar hos koncernföretag 1 073,8 1 562,4 Skattefordringar 10,7 10,2 Övriga fordringar 84,9 62,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 17,6 20,1 1 187,8 1 655,5 Kassa och bank - - Summa omsättningstillgångar 1 187,8 1 655,5 SUMMA TILLGÅNGAR 4 270,1 4 683,6 Mkr Not 2024-04-30 2023-04-30 EGET KAPITAL & SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 21 52,0 52,0 Reservfond 10,0 10,0 Fond för utvecklingsutgifter - 0,3 62,0 62,3 Fritt eget kapital Överkursfond 35,2 35,2 Fond för verkligt värde -5,2 -5,2 Balanserat resultat 1 733,3 1 275,0 Årets resultat 192,5 686,8 1 955,8 1 991,8 Summa eget kapital 2 017,8 2 054,1 Obeskattade reserver 25 1,7 0,7 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 282,1 339,7 Skulder till koncernföretag 1 424,9 1 240,5 1 707,0 1 580,2 Kortfristiga skulder Checkräkningskrediter 22 381,4 910,9 Skulder till kreditinstitut 22 47,0 - Leverantörsskulder 15,0 6,5 Skatteskulder 6,9 5,7 Skulder till koncernföretag 22,5 21,3 Övriga skulder 17,5 60,8 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 53,3 43,4 543,6 1 048,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 270,1 4 683,6 76 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Moderbolagets förändring av eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklingsutgifter Överkursfond Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa eget kapital Eget kapital 30 april 2022 52,0 10,0 1,7 35,2 -5,2 1 460,8 1 554,5 Utdelning -187,2 -187,2 Årets resultat 686,8 686,8 Fond för utvecklingsutgifter -1,4 1,4 - Eget kapital 30 april 2023 52,0 10,0 0,3 35,2 -5,2 1 961,8 2 054,1 Utdelning -228,8 -228,8 Årets resultat 192,5 192,5 Fond för utvecklingsutgifter -0,3 0,3 - Eget kapital 30 april 2024 52,0 10,0 - 35,2 -5,2 1 925,8 2 017,8 Utbetald utdelning 2023 uppgick till 228,8 Mkr motsvarande 1,10 kr per aktie. 77 FINANSIELLA RAPPORTER EKONOMISK REDOVISNING Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr, 1 Maj - 30 April Not 2023/24 2022/23 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -202,0 -170,3 Erhållen ränta 103,7 69,0 Erlagd ränta -85,3 -57,9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. 37 31,8 111,0 Betald inkomstskatt -0,3 1,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -152,1 -47,2 Förändring av rörelsekapital Varulager Kortfristiga fordringar 129,5 -477,5 Leverantörsskulder 9,6 6,4 Kortfristiga skulder 7,3 24,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten -5,7 -493,8 Investeringsverksamhet Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3,4 -3,6 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -23,0 -9,8 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 4,1 - Förvärv/kapitaltillskott i dotterföretag -45,1 -467,2 Försäljning av koncernföretag - 956,9 Utdelning på aktier i dotterföretag 454,4 311,5 Erhållna koncernbidrag 183,3 65,0 Kassaflöde från investeringsverksamhet 570,3 852,8 Finansieringsverksamhet Utdelning till aktieägare -228,8 -187,2 Upptagna lån 184,4 467,7 Amortering av lån -520,2 -639,5 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -564,6 -359,0 Ökning/Minskning av likvida medel 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början - - Likvida medel vid årets slut - - 78 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Noter NOT 1 | Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen för Systemair AB för det räkenskapsår som slutar den 30 april 2024 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören den 4 juli 2024 för publicering och kommer att föreläggas årsstämman 2024 för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ) med säte i Skinnskatteberg, Sverige . Grunder för upprättandet av redovisningen Systemairs koncernredovisning baseras på historiska anskaffningsvärden, med undantag för Finansiella derivatinstrument och Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Dessa tillgångar och skulder redovisas till verkligt värde. Alla belopp anges, om inget annat sägs, i miljoner svenska kronor (Mkr). Med resultaträkning menas antingen koncernens resultatrapport eller moderbolagets resultaträkning. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att moderbolaget följer IFRS så långt det är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i annan valuta än SEK till den kurs som då gäller. Uppkomna kursdifferenser påförs resultaträkningen. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen klassificeras denna post som uppskjuten skatt respektive eget kapital. Bokslutsdispositioner redovisas med bruttobelopp i resultaträkningen i moderbolaget. Samtliga erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Moderbolaget har tidigare tillämpat fem års avskrivning på goodwill. För närvarande finns ingen goodwill i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 Leasingavtal där alla leasingavtal ska redovisas via balansräkningen. I stället redovisas leasing- avgifterna i resultaträkning med påverkan på rörelseresultatet. Ändrade och nya redovisningsprinciper för året Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder trädde i kraft 1 januari 2023 och tillämpas av koncernen från och med den 1 maj 2023. De väsentligaste förändringarna beskrivs i korthet nedan. Förändringarna har inte haft någon inverkan på redovisade belopp. IAS 1 Utformning av finansiella rapporter Systemair tillämpar från 1 maj 2023 den ändring i IAS 1 som innebär att företag ska lämna upplysningar om väsentliga redovisningsprinciper snarare än betydande redovisningsprinciper. Ändringen definierar vad som är väsentlig redovisningsprincip och hur väsentlig redovisningsinformation identifierats. Ändringen innebär att noten om koncernens redovisningsprinciper kortats ner . IAS 12 Inkomstskatter Uppskjuten skatt ska redovisas på alla temporära skillnader undantaget temporära skillnader som uppstår vid första redovisningen av en tillgång eller skuld, givet att vissa villkor är uppfyllda. En ändring i IAS 12 tillämpbar från 2023 tydliggör att detta undantag inte är tillämpligt vid redovisning av transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, till exempel vid redovisning av nyttjanderättstillgångar och leasings- kulder. För Systemair har ändringen ingen effekt på de finansiella räkningarna men innebär en viss utökning av upplysningarna i Not 15 Skatt på årets resultat. I maj 2023 publicerades ytterligare ändringar i IAS 12 Inkomstskatter. Ändringarna trädde i kraft retroaktivt från och med 1 januari 2023 och tydliggör att IAS 12 ska tillämpas på inkomstskatter som bygger på OECD:s modellregler enligt Pelare 2. Samtidigt infördes ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på sådan skatt. Innebörden är att ett företag varken får redovisa, eller lämna upplysning om, uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2. Systemair bedömer i nuläget att inte något koncernföretag träffas av skattelagstiftning baserad på OECD:s modellregler som har trätt i kraft eller som är beslutade, eller i praktiken beslutade. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar vilka ännu inte trätt i kraft Inga nya eller ändrade standarder samt tolkningar som har givits ut av International Accounting Standards Board (IASB) samt IFRS Interpretations Committee (IFRIC) och som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 har tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Nya eller ändrade standarder och nya tolkningar, som ännu inte trätt i kraft per sista december 2023, bedöms utifrån känd information inte ha väsentlig effekt på koncernens finansiella redovisning. Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 (Kompletterande redovisningsregler för koncerner). Vid upprättandet av moderbolagets finansiella rapporter har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation, RFR 2 (Redovisning för juridiska personer) tillämpats. Koncernredovisning Grunder för konsolidering Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för Moderföretaget och dotterföretagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen . Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan företag som omfattas av koncernredovisningen elimineras i sin helhet. Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från förvärvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får det bestämmande inflytandet, och ingår i koncern- redovisningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upphör. Normalt erhålls det bestämmande inflytandet över ett dotterföretag genom innehav av mer än 50 procent av röstberättigande aktier men kan även erhållas på annat sätt, till exempel genom avtal. Dotterföretag som förvärvats redovisas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Detta gäller även direkt förvärvade rörelser. Förvärvsmetoden innebär bland annat att anskaffningsvärdet för aktierna, eller för den direkt förvärvade rörelsen, fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtaganden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessas verkliga värden vid denna tidpunkt. Eventuella tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde. Om anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar utgör skillnaden goodwill. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övrig rörelsekostnad. I de fall där en omvärdering sker till verkligt värde av villkorad köpeskilling redovisas denna i rörelseresultatet . Innehav utan bestämmande inflytande är den del av resultatet och nettotillgångarna i ett delägt företag som tillkommer andra ägare. Innehav utan bestämmande inflytandes andel av resultatet ingår i koncernresultat- räkningens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna ingår i eget kapital i koncernbalansräkningen men särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare . Nettoomsättning Intäktsströmmar Intäktsströmmarna som finns representerade inom koncernen är relaterade till att försäljning av ventilations- och värmeprodukter och till mindre del tjänster av typen installationsarbete och service. Försäljning av produkt (enskild eller integrerad) bedöms vara ett prestationsåtagande och intäkten redovisas när prestationsåtagandet har uppfyllts samt kunden fått kontroll över produkten, det vill säga vid en viss tidpunkt (vanligtvis i samband med fysisk leverans till motpart). Försäljning sker också i vissa fall i projektorienterad verksamhet. Intäktsredovisningen sker då i huvudsak över tid, vid respektive delleverans i enlighet med vad som regleras i kontraktet. Eventuella tjänster såsom installation och service intäktsförs vanligen när åtagandet slutförts. Garantier Vid försäljning av produkter lämnas garantier beroende på produktens karaktär, beskaffenhet och användningsområde. Lämnade garantivillkor täcker i huvudsak endast ursprungligt produktfel. Långa garantitider kan förekomma inom enskilda produktgrupper, men med utgångspunkt i vad garantin täcker samt med krav på hur produkten ska användas/underhållas ses inte lämnade garantier som utökade servicegarantier. Därmed redovisas inte lämnade garantier som separata prestationsåtaganden enligt IFRS 15, utan redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Segmentsrapportering Koncernen tillverkar och säljer ventilationsprodukter. Systemairs högste verkställande beslutsfattare, det vill säga VD i moderbolaget tillika koncernchef, styr och leder verksamheten per legalt bolag. Antalet legala bolag inom Systemair uppgår till cirka 90 och koncernen har därför, enligt IFRS 8, lika många segment. Eftersom det blir alltför detaljerad information att presentera 90 segment föreslår standarden att aggregering sker om de ekonomiska egenskaperna är likartade och segmenten liknar varandra även gällande andra faktorer såsom typen av produkter och typen av kunder. Systemair aggregerar i de geografiska områdena Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området skett. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten 79 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 1, forts. Europa samt Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika dessutom blir mer överskådlig. Nettoomsättning, Rörelseresultat, Resultat efter finansnetto, Tillgångar, Investeringar och Avskrivningar redovisas per sammanslaget segment. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt. Finansiell rapportering i hyperinflationsekonomier Sedan den 30 juni 2022 har Turkiets ekonomi ansetts befinna sig i hyperinflation. Som ett resultat av det har de finansiella rapporterna för Systemairs dotterbolag i Turkiet justerats för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 ”Finansiell rapportering i hyperinflationsekonomier” med retroaktiv tillämpning från den 1 maj 2022. Detta innebär att: Æ Den historiska kostnaden för ickemonetära tillgångar och skulder har justerats för att spegla förändringar i valutans köpkraft. Omräkningen har gjorts med hjälp av konsumentprisindex som publicerats av Turkish Statistical Institute. Æ Resultaträkningens olika poster har justerats med inflationsindex. Æ Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter i koncernredovisningen har omräknats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21. Æ Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före 1 maj 2022 har inte ändrats. De sammanlagda effekterna i koncernens finansiella rapporter framgår av not 32. Nedskrivningar Löpande under året bedöms om det finns tillgångar som kan ha minskat i värde. Vid en sådan bedömning beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt för immateriella till- gångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet även årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, ska vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentliga oberoende kassaflöden (en kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten . Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med räntesats som baseras på riskfri ränta justerad för den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Återföring av nedskrivningar Nedskrivningar återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts . Finansiella instrument Systemairs finansiella instrument består av derivat, kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder, upplupna leverantörskostnader, räntebärande skulder, förvärvsoptioner och tilläggsköpeskillingar. Skulder till kreditinstitut löper med rörlig ränta eller i vissa fall med kort bindningstid. Derivat värderas till verkligt värde via resultaträkningen baserat på indata motsvarande nivå 2 enligt IFRS 13. Förvärvsoptioner och tilläggsköpeskillingar värderas motsvarande nivå 3 enligt IFRS 13. Beräkningen av optionen att köpa resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) samt värdeutvecklingen för marken och byggnad där den turkiska produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Skulden för förvärvsoptionen redovisas som Kortfristig skuld, ej räntebärande. Beräkningen av optionen att köpa resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av förväntat rörelseresultat (EBIT) för räkenskapsåren 2023/24 och 2024/25. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Skulden för förvärvsoptionen redovisas som Långfristig skuld, ej räntebärande i balansräkningen. Övriga finansiella tillgångar och skulder har korta löptider. Härav bedöms de verkliga värdena på samtliga finansiella instrument approximativt motsvara bokförda värden. Systemair har inte nettoredovisat några finansiella tillgångar och skulder . För mer detaljerad information angående finansiella instrument se not 22. Leasing Systemair utvärderar alla nya avtal för att se om de innehåller leasingkomponenter. Avgörande för om det föreligger ett avtal är rätten till de huvudsakliga ekonomiska värdena vid användningen av tillgången och rätten att kontrollera användningen av tillgången samt att leverantören inte har en substantiell utbytesrätt. Systemair har beslutat att separera icke-leasing komponenter och leasingkomponenter i avtal hänförliga till byggnader. Utgifter hänförliga till icke-leasingkomponenter ska kostnadföras. För övriga tillgångsslag skall icke-leasingkomponenter ingå i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Systemair kommer att välja att förlänga avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Systemair som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig i stället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten och marknadsläget för fastigheten. När leasingskulden och nyttjanderättens storlek beräknas tillämpas i första hand den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut. Systemair börjar skriva av sina nyttjanderätter från kontraktets startdatum och väljer den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller hyresperioden. Systemair tillämpar lättnadsregler i samband med leasingredovisning, vilken innebär att balansräkningen inte kommer återge korttidsleasingavtal (kortare än 12 månader) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde (5 000 USD). Korttidsavtal och lågvärdesavtal kostnadsförs. Väsentliga uppskattningar och antaganden Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. De uppskattningar och antaganden som skulle innebära en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår redovisas nedan. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernledningen genomför varje år en nedskrivningsprövning för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som redogjorts för ovan. Ett antal uppskattningar måste genomföras i denna prövning. För mer detaljerad information angående nedskrivningsprövning av goodwill, se not 16. Avsättningar för pensioner Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av avsättningar för pensioner. Nuvärdesberäkningen av posten bygger på aktuariella antaganden. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Beträffande pensions- förpliktelser baseras nuvärdesberäkningen på antaganden som redovisas i not 26. Uppskjuten skattefordran Systemair har skattemässiga underskottsavdrag, vilka främst tillkommit genom förvärv av bolag där underskott har funnits från bedriven verksamhet, men även i löpande verksamhet i främst nystartade bolag. Koncernledningen har gjort antaganden och bedömningar om dessa dotterföretags framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedömt möjligheterna till framtida kvittning av vinster mot dessa förluster. Om Systemairs verksamhet framledes inte skulle lyckas generera tillräckliga skattepliktiga överskott kan bolagets redovisade uppskjutna skattefordringar bli föremål för nedskrivning. Skattefordringar kan också komma att bli föremål för nedskrivningar för de fall skattemyndigheterna anser att underskotten inte kan utnyttjas helt eller delvis. Om inte bolaget kan utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen fullt ut kan detta komma att påverka bolagets resultat och finansiella ställning negativt. Tvister Systemair är involverat i tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverksamheten. Befarade kreditförluster Bedömningen av befarade kreditförluster hanteras lokalt i varje bolag enligt en lokal kreditpolicy upprättad enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. För mer information om kundfordringar och befarande kreditförluster hänvisas till not 20 Kundfordringar. 80 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 2 | Risker och riskhantering Systemairs verksamhet medför risker som i varierande omfattning kan påverka koncernen negativt. Dessa risker kan på kort och lång sikt påverka möjligheterna att uppnå fastställda mål enligt bolagets affärsplan. Systemair arbetar med en process för riskhantering där företagsledningen och nyckelfunktioner är involverade för att säkerställa att risker hanteras på rätt sätt genom att identifiera, utvärdera, minimera och följa upp risker. Koncernens risksituation uppdateras löpande. Prioritet läggs på de risker som bedöms kunna ge störst negativ effekt utifrån sannolikhet för inträffande samt tänkbar påverkan på verksamheten. Nedanstående tabell beskriver de hypotetiska effekterna på Systemairs rörelseresultat 2023/24 då vissa faktorer förändras. Beräkningarna nedan är hypotetiska och skall inte tolkas som en indikator på att vissa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på deras förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som anges i nedanstående tabell. Dessutom är det troligt att faktiska förändringar kommer att påverka flera poster. Försiktighet bör därför iakttagas i tolkningen av känslighetsanalysen då förändringar i de olika posterna kan komma att ha motverkande effekt. Känslighetsanalys avseende effekter på rörelseresultatet 2023/24 Mkr 2024-04-30 2023-04-30 +/– 5% i försäljningspriser +/- 613 +/- 603 +/– 5% i materialkostnader +/- 441 +/- 266 +/– 5% i försäljnings- och +/- 161 +/- 152 administrationskostnader +/– 5% i balanskurser, effekt på nettotillgångar +/- 158 +/- 130 +/- 5% i valutakurs mellan SEK/EUR +/- 47 +/- 33 +/- 5% i valutakurs mellan SEK/NOK +/- 4 +/- 6 +/- 5% i valutakurs mellan SEK/USD +/- 4 +/- 1 Av Systemairs totala försäljning sker 95 procent (92) i annan valuta än SEK, vilket innebär att fluktuationer i SEK påverkar koncernens bruttoresultat. Viktiga valutor för Systemair är EUR, USD och NOK, vilka redovisas ovan. Av tabellen framgår att en förändring av kursen på euro med +/– 5 procent skulle påverka rörelseresultatet med cirka 47 Mkr (33) för 2023/24. Denna effekt motverkas till stor del av effekter på finansnettot genom kursvinster och kursförluster på upplåning i EUR. Systemairs nettotillgångar i utländsk valuta uppgår till 4 352 Mkr (3 825), där de största tillgångarna återfinns i EUR, CZK och CAD. En förändring om 5 procent skulle påverka nettotillgångarna med 158 Mkr (130). Strategiska risker och marknadsrisker Marknad och makroekonomisk utveckling Systemairs produkter används såväl inom nybyggnation som i renovation och uppgradering av byggnader. Byggbranschen har normalt uppvisat ett cykliskt mönster, främst inom nybyggnation, medan renovation och uppgradering ofta minskat de cykliska mönstren. Branschens utveckling är i stor utsträckning påverkad av det allmänna ekonomiska läget, vilket i sin tur påverkas av exempelvis räntenivå, arbetslöshet, inflation, politiska beslut, skatter, aktiemarknadens utveckling och andra faktorer. Systemairs försäljning är också utsatt för säsongsvariationer, då det oftast är lägre försäljning under juli och december. Förändrade förutsättningar för byggbranschen kan vara svåra att förutsäga och en avmattning inom byggbranschen på Systemairs marknader skulle kunna leda till att efterfrågan på bolagets produkter minskar och/eller till att priset på bolagets produkter faller, vilket kan få negativa effekter på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Handels- och geopolitik Risken för negativa handelspolitiska beslut, tullar eller geopolitisk instabilitet. Systemair verkar på en global marknad där det finns geopolitiska risker som kan påverka verksamheten negativt. Systemair bedriver via dotterbolag eller representationskontor egen verksamhet i 50-talet länder, varav flera länder är under stark utveckling och omvandling mot marknadsekonomi. Bolaget är därmed utsatt för sådana risker som följer av internationell affärsverksamhet såsom handelspolitiska beslut i form av införande eller utökande av tullar på bolagets marknader, vilket skulle väsentligt kunna störa bolaget. Därutöver finns det skillnader i regelverk mellan olika länder, begränsat rättsligt skydd för immateriella rättigheter i vissa länder, olika redovisningsstandarder och skattesystem, skiftande betalningsvillkor mellan olika länder och risk för politisk instabilitet. Var och en av ovanstående risker skulle kunna få negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. Konkurrens Risken för minskad försäljning och marginal på grund av ökad priskonkurrens från tillverkare i lågkostnadsländer som rör sig närmare Systemairs huvudmarknad. Marknaden är fragmenterad och konkurrensutsatt, innebärande att det finns ett större antal små, lokala företag och ett mindre antal större internationella företag som är aktiva på Systemairs marknader. I det fall en snabb internationell konsolidering sker inom ventilationsbranschen och Systemair inte är del av den konsolideringen finns risk för utslagning. Vissa av Systemairs nuvarande eller framtida konkurrenter kan ha större resurser än Systemair och kan komma att använda sig av dessa för att öka sina marknadsandelar genom aggressiva prissättningsstrategier. Detta kan leda till att Systemair tvingas sänka sina priser för att kunna konkurrera och inte förlora marknadsandelar. Om Systemair utsätts för ökad priskonkurrens eller förlorar marknadsandelar kan det få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Hållbarhetsarbete Hållbarhet är ett område som ökar alltmer i betydelse. Företag förväntas och kravsätts genom både lagar och mer specifika marknadskrav inom allt fler hållbarhetsdimensioner. Det innefattar både sociala och miljömässiga frågor såväl som övergripande styrning för säkerställandet av en ansvarsfull verksamhet. Det finns flertalet viktiga intressenter för Systemair i sitt hållbarhetsarbete som påverkas av och kan påverka viktiga frågor. Eftersom hållbarhet är ett område med stort allmänfokus samtidigt som det är under stark utveckling finns det risk att Systemairs hållbarhets- arbete inte lever upp till interna såväl som externa krav och förväntningar, vilket kan få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Produktansvar Systemairs kunder förväntar sig normalt ingående information om ventilations- produkternas prestanda. Vid marknadsföring och försäljning tillhandahåller därför Systemair detaljerade produktspecifikationer och bolaget genomför kontinuerliga tester i egna testanläggningar för att försäkra sig om att produkterna möter specifikationerna. Det kan dock inte uteslutas att produkter som bolaget sålt inte motsvarar produkt- specifikationerna, vilket kan få till följd att ersättningskrav riktas mot bolaget. Vidare är bolaget underkastat lagregler om produktansvar som kan, i händelse av person- eller sakskada, berättiga en skadelidande till ersättning från bolaget. Bolaget har tecknat en global produktansvarsförsäkring, vilken bedöms av bolaget kunna täcka eventuella skadeståndsanspråk. Detta kan dock inte garanteras. För de fall ersättningskrav med framgång riktas mot bolaget som inte täcks av bolagets försäkring, kan det komma att få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning. Efterlevnad av produktkrav Systemair har ett brett produktutbud inom ventilation och tillhörande produkter som tillhandahålls på flera marknander världen över. Det finns ett flertal förordningar, direktiv och certifieringar där Systemair löpande övervakar vad respektive produkt har för efterlevnadskrav. Det kan ändå inte uteslutas att Systemair har risk för att tappa viktiga certifieringar eller att det saknas annan nödvändig dokumentation, vilket kan leda till minskad försäljning. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Varumärke och kommunikation Systemair har flera varumärken, varav det huvudsakliga varumärket är Systemair. Varje varumärke har en varumärkesstrategi och kommunikationsriktlinjer för att minimera risken av varumärkesskada. Det kan inte uteslutas att varumärkesskada inträffar, till exempel orsakad av att produkter inte lever upp till varumärkeslöftet eller annan kommunikation relaterad till Systemairs varumärken och rykte. Eventuell skada på Systemairs varumärken och rykte kan få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning. Operationella risker Produkttillgänglighet Risken för material- och komponentbrist till produkter har haft en förhöjd risk senaste två åren. Pandemin och geopolitiska händelser har satt spår i den globala försörjnings- kedjan och vissa komponenter och material har förlängda leveranstider. Fläktmotorer är betydande komponenter, vars leverantörer är strategiskt viktiga för Systemair. Vissa av Systemairs produkter är utvecklade tillsammans med dessa leverantörer varför Systemair till viss del är beroende av att dessa tillverkare även fortsättningsvis kan leverera motorer till bolaget. Leveransproblem från dessa leverantörer skulle därför kunna störa Systemairs produktion och leda till en negativ inverkan på Systemairs verksamhet, resultat och finansiella ställning. En annan viktig komponent i Systemairs produkter är stål i form av plåt, varför bolagets verksamhet i viss mån påverkas av fluktuationer i stålpriset och eventuella störningar i stålleveranser. Historiskt har prisökningar kunnat fördelas mellan de olika aktörerna, men det finns inga garantier för att så kommer att ske även framledes. Om inte eventuella framtida prisökningar kan fördelas mellan marknadsaktörerna kan det få en negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Produktionsanläggningar och distributionscentraler Systemairs verksamhet är beroende av dess produktionsanläggningar och distributionscentraler. Om någon av dessa förstörs, stängs eller om utrustningen i anläggningarna blir allvarligt skadad, kan produktion och distribution av Systemairs produkter komma att försvåras eller avbrytas under en viss tid. Ett omfattande och långvarigt driftstopp kan ha stor påverkan på bolagets förmåga att producera eller distribuera de aktuella produkterna. Systemair har tecknat försäkringar mot egendomsskada och driftavbrott till de belopp som bolaget anser vara tillräckliga, trots detta kan det inte garanteras att hela bolagets förlust kommer att ersättas vid eventuella skador. Skador på produktions- eller distributionsanläggningar kan därför få negativa effekter på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. IT-infrastruktur Systemair har en väl utbyggd IT-infrastruktur, där affärssystemet utgör den mest centrala delen, som är viktig för Systemairs förmåga att leverera produkter till sina kunder vid utsatt tid och för att hantera kundfordringar och lagernivåer. Svårigheter att underhålla, skydda, uppgradera och integrera dessa system kan leda till ett försämrat renommé bland kunder, öka rörelsens kostnader och minska lönsamheten. Dessutom är dessa system sårbara för bland annat elbrist, systemfel, dataintrång, datavirus och för fel på nätverken. Om IT-infrastrukturen fallerar kan det komma att få negativ inverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Kompetensförsörjning Systemair är som andra företag beroende av tillgång till rätt och tillräcklig kompetens för att uppfylla de kort- och långsiktiga förväntningar såväl som att uppfylla företagets strategi. Konkurrensen för viss kompetens är hård och det påverkar Systemairs utvecklingshastighet. Systemair arbetar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare för att kunna anställa och behålla rätt och tillräcklig kompetens. Det kan inte uteslutas att rätt och tillräcklig kompetens alltid finns tillgänglig och det kan få negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning. Arbetsmiljö Systemair har tillverkning och därför finns det risk för arbetsrelaterad olycka och skada. Systemair arbetar kontinuerligt med att stärka arbetet och kulturen för att minska risken för arbetsskada, speciellt de mer allvarliga som leder till sjukfrånvaro. Det kan inte uteslutas att arbetsskador sker och mer allvarliga kan resultera i en negativ inverkan på bolagets resultat, verksamhet och finansiella ställning . 81 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 2, forts. Finansiella risker Systemairkoncernen utsätts för finansiella risker genom sin internationella verksamhet och genom sin lånefinansiering. Finansiell risk uppkommer vid förändringar i valutakurser och räntor som resulterar i variationer i koncernens kassaflöden och när krediter skall omförhandlas. Finansiell risk inbegriper även risken att en motpart inte infriar sina åtaganden. Risk- hanteringen inom koncernen syftar till att begränsa de negativa effekterna som kan uppkomma på koncernens resultat och kassaflöde. Kontroll och uppföljning sker löpande av den centrala finansfunktionen men återfinns även i de större dotterbolagen. Valutarisk – transaktionsexponering Vid handel mellan koncernföretag, leverantörer och kunder uppstår en transaktionsrisk om betalning sker i en annan valuta än koncernföretagets lokala valuta. Systemairs betydande internationella verksamhet innebär en omfattande försäljning i olika valutor och därmed valutariskexponering. Valutarisken är främst gentemot EUR och USD, vilka delvis säkrats enligt Systemairs valutapolicy. Systemair tillämpar inte säkringsredovisning. Den främsta valutaexponeringen inom koncernen finns hos de svenska koncernbolagen. Svenska koncernbolags fakturering har under 2023/24 skett till 42 procent (46) i SEK, till 57 procent (53) i EUR och till 1 procent (1) i övriga valutor. Utöver det finns valutaexponering även i Systemair HSK i Turkiet där 72 procent (74) av faktureringen skett i EUR och 26 procent (24) skett i USD. Årligen görs en uppskattning av det framtida nettoinflödet av EUR som kan valutasäkras upp till 50 procent. Kontrakten sträcker sig maximalt 18 månader framåt. På balansdagen fanns terminskontrakt i EUR/SEK inom koncernen. Valutarisk – omräkningsexponering Omräkningsexponering uppstår vid konsolideringen då de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital till vid balansdagen gällande valutakurser samt resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Systemair har valt att delvis valutakurssäkra omräkningsexponeringen. Detta kan få till följd att valutakurseffekter uppkommer som påverkar koncernens egna kapital. Värdet av utländska nettotillgångar på balansdagen uppgick till 4 352 Mkr (3 825). Större nettotillgångar utgörs av 2 312 Mkr (2 128) i EUR, 331 Mkr (320) i CZK, 289 Mkr (221) i CAD, 221 Mkr (188) i DKK, 210 Mkr (189) i USD, 189 Mkr (152) i GBP, 150 Mkr (49) i TRY, 147 Mkr (118) i INR, 140 Mkr (138) i NOK, 130 Mkr (138) i RUB och 119 Mkr (103) i MYR. Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens, vilken uppgick till +43,2 Mkr (+606,0). Belånings- och ränterisk Systemair avser att även fortsättningsvis finansiera viss del av verksamheten genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal innehåller villkor med sedvanliga restriktioner, så kallade covenants. Denna belåning innebär vissa risker för bolagets aktieägare. Bland annat kan Systemair, vid kraftigt förändrade omständigheter på bolagets marknader, få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalning och amortering. Ränterisk är risken för att förändringar i gällande ränteläge påverkar koncernen negativt. Systemair är nettolåntagare, nettoskuldsättningen uppgick vid räkenskapsårets utgång till 1 070,2 Mkr (1 523,2), vilket innebär att koncernen drabbas negativt av stigande räntor. Räntebärande skulder uppgick på balansdagen omräknat till SEK till totalt 1 462,2 Mkr (1 842,3). Enligt Systemairs finanspolicy ska räntebindningstiden för 2023/24 uppgå till 3–12 månader. En förändring av upplåningsräntan med +/– 1 procent- enhet skulle påverka koncernens finansnetto med cirka 11 Mkr (15) för den kommande 12 månaders perioden. Kredit- och likviditetsrisk Kreditrisk avser risken att motpart till Systemair inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden, vilket kan leda till en förlust för bolaget. Kreditbedömningen görs med stöd av den kunskap som bolagets ledning har om kunden samt vid behov med hjälp av kreditprövningsföretag. Varje kund har också en kreditgräns och för överskridande av denna fordras att en ny kreditprövning görs. Likviditetsrisk avser risken för att bolaget på grund av brist på likvida medel inte kan fullgöra sina ekonomiska åtaganden eller har minskad möjlighet att bedriva verksamheten på ett effektivt sätt. Likviditeten påverkas i hög grad av krediter till kunder och krediter från leverantörer. I takt med att Systemairs verksamhet expanderat på nya marknader med varierande betalningskultur har kredittiderna ökat något. Detta har medfört en ökad kostnad för kapitalbindning samt en större risk för kreditförluster och därmed en större risk för negativ inverkan på bolagets likviditet och resultat. Systemair har de senaste åren haft en medveten strategi för att öka andelen långfristiga lån för att därigenom säkerställa den långfristiga likviditeten i koncernen. Företagsförvärv Förvärv av företag kan medföra flera finansiella och operationella risker. Systemair har under en följd av år genomfört ett betydande antal företagsförvärv. De förvärvade företagen har integrerats med Systemairs övriga verksamhet. De förvärv som skett har i vissa fall varit bolag som har haft operativa och finansiella problem. Systemair har en fortsatt ambition att expandera genom förvärv och i framtiden kan ytterligare företag, som kompletterar eller utökar bolagets verksamhet, komma att förvärvas. Det finns även risk för att integrationen av förvärvade bolag blir mer kostsam eller tar längre tid än förväntat och att beräknade synergieffekter inte uppnås som förväntat eller inte uppnås överhuvudtaget. Dessa risker och andra förvärvsrelaterade risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Affärsetiska risker Korruption Risken för korruption eller mutor i strid med internationella lagar är ett problem för flera framför allt internationella företag, där vetskapen om vad korruption är kan vara bristfällig bland alla parter involverade beroende på kunskap samt även lokal kultur och kutym. Systemair verkar i byggnads- branschen i en global kontext där risken för korruption är bedömd som hög i vissa länder. Denna risk kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Arbetarrättigheter och mänskliga rättigheter Risken för kränkning av internationella arbetarrättigheter eller mänskliga rättigheter varierar generellt bland företag beroende på bransch och geografisk placering. I vissa länder där Systemair har verksamhet finns det en generellt högre risk för kränkning av dessa rättigheter hänförligt riskindex som indikerar till exempel landets demokratiska tillstånd och andra faktorer som visar på hur välutvecklat ett land är i fråga om dessa rättigheter. Dessa risker kan komma att ha negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Sanktioner Systemair har en global verksamhet med försäljning till mer än 135 länder. Sanktioner har ökat senaste åren och kan gälla länder, företag samt enskil- da individer. Systemair arbetar aktivt med att ha uppdaterad information gällande sanktioner i relevanta system och kommunicera internt om vilka sanktioner som gäller och hur det påverkar vår verksamhet. Det kan ändå inte helt uteslutas att Systemair omedvetet bryter mot sanktioner, vilket skulle kunna kan ha en negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Not 3 | Rapportering per segment Koncernens verksamhet består i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilationsprodukter. Den interna uppföljningen av verksamheten sker per legalt bolag av Systemairs högsta verkställande beslutsfattare. Varje legalt bolag är därmed ett rörelsesegment. Om flera länder och marknader har likartade ekonomiska egenskaper kan dessa slås samman i segmentsredovisningen. Systemair gör sammanslagningar till segmenten Europa samt till Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Marknadssegmentet Europa står för den största delen av Systemairs verksamhet. Totalt består Europa av ett stort antal marknader. De legala enheterna inom Europa samverkar med varandra vad gäller tillverkning och försäljning. I allt väsentligt bedömer bolaget också att det föreligger likartade ekonomiska förhållanden inom området varför sammanslagning av de legala enheterna inom området är motiverat. Systemair anser att en redovisning för de sammanslagna segmenten dessutom blir mer överskådlig. Moderbolaget redovisas i ett separat segment, Koncerngemensamt. Basen för sammanslagningen är dotterbolagens legala hemvist och konsolidering sker enligt samma principer som för koncernen totalt. Amerika, Mellan- östern, Asien, Australien Koncern- Elimine- Koncernen Europa och Afrika gemensamt ringar Totalt 2023/24 Nettoomsättning, extern 9 007,5 3 249,1 - - 12 256,6 Nettoomsättning, intern 183,8 36,8 192,7 -413,3 - Rörelseresultat 870,8 293,6 -201,4 - 963,0 Rörelsemarginal, % 9,7 9,0 - - 7,9 Resultat e. fin. netto 1 067,4 186,2 -389,2 - 864,4 Vinstmarginal, % 11,9 5,7 - - 7,1 Tillgångar 6 259,3 2 420,6 4 279,7 -3 166,9 9 792,7 Investeringar -241,0 -79,0 -69,7 - -389,7 Av- och 332,3 72,5 17,3 - 422,1 nedskrivningar 2022/23 Nettoomsättning, extern 9 163,2 2 894,7 - - 12 057,9 Nettoomsättning, intern 225,4 36,8 181,9 -444,1 - Rörelseresultat 1 384,7 186,0 -169,3 - 1 401,4 Rörelsemarginal, % 15,1 6,4 - - 11,6 Resultat e. fin. netto 986,2 102,9 205,8 - 1 294,9 Vinstmarginal, % 10,8 3,6 - - 10,7 Tillgångar 6 049,5 2 328,2 4 688,4 3 433,0 9 633,1 Investeringar -146,7 -76,3 541,6 - 318,6 Av- och 479,3 58,3 30,7 - 568,3 nedskrivningar 82 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 4 | Upplysning för geografiska områden Koncernens verksamhet indelas geografiskt huvudsakligen i Norden, Västeuropa (exkluderat Norden), Östeuropa och OSS, Nord- och Sydamerika samt Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika. Region Norden omfattar länderna Danmark, Finland, Färöarna, Grönland, Island, Norge, Sverige och Åland. I region Västeuropa ingår Andorra, Belgien, Cypern, Frankrike, Grekland, Irland, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Monaco, Nederländerna, Portugal, San Marino, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland och Österrike. Region Östeuropa inklusive OSS består av Albanien, Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Bosnien och Hercegovina, Bulgarien, Estland, Georgien, Kazakstan, Kosovo, Kroatien, Kyrgyzstan, Lettland, Litauen, Makedonien, Moldavien, Montenegro, Polen, Rumänien, Ryssland, Serbien, Slovakien, Slovenien, Tadjikistan, Tjeckien, Turkmenistan, Ukraina, Ungern och Uzbekistan. Nord- och Sydamerika avser Brasilien, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Guatemala, Jamaica, Kanada, Mexiko, Panama, Peru, Puerto Rico, Surinam, USA och Uruguay. Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika avser Afghanistan, Algeriet, Angola, Australien, Bahrain, Bangladesh, Benin, Botswana, Brunei, Egypten, Elfenbenskusten, Etiopien, Filippinerna, Förenade Arabemiraten, Gabon, Ghana, Indien, Indonesien, Irak, Israel, Japan, Jordanien, Kambodja, Kap Verde, Kenya, Kina, Kongo, Kuwait, Libanon, Malaysia, Maldiverna, Mali, Marocko, Mauritius, Mongoliet, Namibia, Nepal, Nigeria, Nya Zeeland, Oman, Pakistan, Qatar, Rwanda, Saudiarabien, Senegal, Seychellerna, Singapore, Somalia, Sri Lanka, Swaziland, Sydafrika, Sydkorea, Taiwan, Tanzania, Thailand, Tunisien, Turkiet, Uganda, Vietnam, Zambia och Zimbabwe. Fördelning av försäljningsintäkter nedan baseras på den geografiska marknad där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns. I tabellen nedan redovisas extern nettoomsättning på Systemairs tio största marknader baserad på kundens hemvist. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Nettoomsättning Anläggningstillgångar * ) Geografisk fördelning Koncernen 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Norge 776,0 825,8 71,3 66,8 Sverige 653,6 727,2 292,9 285,1 Övriga Norden 644,7 646,6 133,6 416,4 Totalt Norden 2 074,3 2 199,6 497,8 768,3 Tyskland 1 445,2 1 592,0 474,3 415,3 Storbritannien 752,7 510,2 102,1 131,3 Frankrike 702,0 835,4 30,8 31,3 Italien 555,7 707,3 236,4 218,8 Spanien 447,5 407,8 374,5 366,7 Övriga Västeuropa 1 562,2 1 499,4 318,4 278,3 Totalt Västeuropa 5 465,3 5 552,1 1 536,5 1 441,7 Östeuropa inkl. OSS 1 436,3 1 368,0 1 010,5 889,6 USA 891,2 785,8 124,4 113,2 Kanada 491,5 495,4 267,1 197,1 Övriga Nord- och 75,1 60,6 0,9 0,5 Sydamerika Totalt Nord- och 1 457,8 1 341,8 392,4 310,8 Sydamerika Turkiet 456,9 375,8 267,4 74,4 Övriga Mellanöstern, Asien, Australien och 1 366,0 1 220,6 335,9 321,1 Afrika Totalt Mellanöstern, Asien, Australien och 1 822,9 1 596,4 603,3 395,5 Afrika 12 256,6 12 057,9 4 040,5 3 805,9 ) Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Moderbolagets försäljning omfattar uteslutande koncerninterna tjänster till andra koncernföretag. Moderbolaget Fördelning per marknad Nettoomsättning 2023/24 2022/23 Norden 49,8 49,5 Västeuropa 74,1 69,1 Östeuropa inkl. OSS 30,7 30,4 Nordamerika 15,6 13,8 Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 22,5 19,1 192,7 181,9 Not 5 | Intäkternas fördelning Koncernens intäkter genereras i huvudsak av tillverkning och försäljning av ventilations- produkter samt service av ventilationsprodukter. Totala intäkter för räkenskapsåret uppgick till 12 256,6 Mkr (12 057,9) varav service av ventilationsprodukter utgjorde 586,0 Mkr (475,2). Tabellen nedan visar intäkternas fördelning per segment. Amerika, Mellanöstern, Asien, Australien Koncernen Europa och Afrika Totalt 2023/24 Försäljning av ventilations- och 8 342,3 2 988,8 11 331,1 värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt Försäljning av ventilations- och 97,4 242,1 339,5 värmeprodukter, redovisade över tid Service redovisad vid en viss 294,4 4,5 298,9 tidpunkt Service redovisad över tid 273,4 13,7 287,1 9 007,5 3 249,1 12 256,6 2022/23 Försäljning av ventilations- och 8 594,0 2 664,2 11 258,2 värmeprodukter, redovisade vid en viss tidpunkt Försäljning av ventilations- och 124,2 200,3 324,5 värmeprodukter, redovisade över tid Service redovisad vid en 238,8 5,5 244,3 viss tidpunkt Service redovisad över tid 206,2 24,7 230,9 9 163,2 2 894,7 12 057,9 Koncernen Kontraktsbalanser 2023/24 2022/23 Avtalstillgångar 14,7 11,3 Avtalsskulder 0,2 0,1 Merparten av koncernens försäljning sker med 30 till 60 dagars betalningsvillkor. 83 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 6 | Kostnadsslagsindelning Kostnad Försäljnings- Administrations- sålda varor kostnader kostnader Totalt 2023/24 Materialkostnader -5 391,0 - - -5 391,0 Personalkostnader -1 839,6 -1 453,7 -366,0 -3 659,3 Avskrivningskostnader -205,2 -159,4 -30,8 -395,4 Övriga kostnader -607,1 -1 003,6 -201,4 -1 812,1 -8 042,9 -2 616,7 -598,2 -11 257,8 2022/23 Materialkostnader -5 316,3 - - -5 316,3 Personalkostnader -1 801,1 -1 349,3 -343,0 -3 493,4 Avskrivningskostnader -200,5 -163,7 -35,0 -399,2 Övriga kostnader -630,6 -946,8 -197,4 -1 774,8 -7 948,5 -2 459,8 -575,4 -10 983,7 Kostnaden för produktutveckling uppgår till cirka 240 Mkr (240) under 2023/24. Den största delen av kostnaderna avser personalkostnader redovisade under funktionen Kostnad sålda varor. Not 7 | Arvoden till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 EY Revisionsuppdraget -9,8 -9,6 -3,6 -3,3 Revision utöver revisionsuppdraget -0,1 -0,3 - -0,3 Totalt EY -9,9 -9,9 -3,6 -3,6 Övriga Revisionsuppdraget -3,7 -3,8 - - Revision utöver revisionsuppdraget -1,0 -0,4 - - Skatterådgivning -3,2 -3,0 - - Övriga tjänster -1,9 -3,1 - -1,2 Totalt Övriga -9,8 -10,3 - -1,2 Totalt -19,7 -20,2 -3,6 -4,8 Not 8 | Leasing Koncernens leasingavtal består främst av lagerlokaler, maskiner, inventarier, fordon respektive kontorsbyggnader. Som tillägg till ovan leasar Systemair totalt fem av sina fabriker varav dessa, specifikt, inhyser fyra enskilda produktionsanläggningar. Generellt är leasingavtalen stipulerade med en fast hyresperiod. Med tillägg till detta innehåller vissa specifika leasingavtal en option med möjligheten att förlänga en, tidigare avtalad, leasingperiod. Respektive leasingavtal förhandlas separat och inbegriper olika former av villkor vilka även innehåller särskilda kovenanter. Leasingavtalens utformning inkluderar såväl en rörlig som fast del (avgift) vilket baseras på kontraktets avtalade nyttjanderätt samt i kombination med tillägg för värdering av leasingskulden. Med tillägg till ovan inbegriper leasingavtalen komponenter som är definierade som rent leasingrelaterade samt kan, i särskilda fall, innehålla komponenter som är definierade som icke leasingrelaterade. Beräkningen av kontraktets avtalade nyttjanderätt respektive leasingskuld tar endast hänsyn till delar vilka är definierade som leasingrelaterade komponenter. Årets totala räntekostnader, vilka finns redovisade under avsnittet finansiella kostnader, uppgår till -13,6 Mkr (-7,8). På helårsbasis redovisades leasingrelaterade av- och nedskrivingar om totalt -122,4 Mkr (-118,6). Kortfristiga respektive leasingrelaterade tillgångar samt de med ett fördefinierat lågt värde har kostnadsförts med 10,4 Mkr (9,8). Uppskjuten skatt avseende nyttjanderättstillgångar var vid utgången av året 1,7 Mkr (1,4). Nyttjanderättstillgångar Koncernen Byggnader Personbilar och Övriga nyttjande- 2023/2024 och mark andra fordon rättstillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 415,1 123,0 16,9 Nyupptagen leasing 177,6 66,2 4,6 Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt -95,6 -34,7 -5,3 Omräkningsdifferens 14,3 -0,2 0,4 511,4 154,3 16,6 Ackumulerad avskrivning Vid årets början -237,9 -53,0 -10,0 Lösen av leasing 91,8 27,9 5,2 Omräkningsdifferens -9,2 -1,3 -0,1 Årets avskrivning -83,6 -34,0 -4,8 -238,9 -60,4 -9,7 Bokfört värde 272,5 93,9 6,9 Koncernen Byggnader Personbilar och Övriga nyttjande- 2022/23 och mark andra fordon rättstillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 359,5 124,3 21,3 Nyupptagen leasing 60,8 39,4 1,4 Lösen av leasing/förfallna och avslutade kontrakt -33,0 -49,3 -7,2 Omräkningsdifferens 27,8 8,6 1,4 Ackumulerad avskrivning 415,1 123,0 16,9 Vid årets början -170,0 -58,8 -8,4 Lösen av leasing 29,8 43,8 4,9 Omräkningsdifferens -17,9 -5,2 -0,5 Årets avskrivning -79,8 -32,8 -6,0 -237,9 -53,0 -10,0 Bokfört värde 177,2 70,0 6,9 84 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 8, forts. Koncernen Avtalade framtida leasingavgifter avseende kontrakt som förfaller till betalning 2023/24 2022/23 Inom ett år 124,0 106,7 Inom 1 – 2 år 93,0 74,3 Inom 2 – 5 år 135,2 86,8 Längre än 5 år 72,9 10,9 Totalt 425,1 278,7 Koncernen Leasingskuldens förfallostruktur 2023/24 2022/23 Inom ett år 125,6 106,2 Inom 1 – 2 år 86,9 69,7 Inom 2 – 5 år 111,0 75,4 Längre än 5 år 58,5 8,1 Totalt 382,0 259,4 Operationell leasing i enlighet med RFR 2 Moderbolaget Bokförda leasingkostnader 2023/24 2022/23 Inom ett år 1,2 2,1 Inom 1 – 2 år 0,8 1,1 Inom 2 – 5 år 0,8 1,0 Totalt 2,8 4,2 Operationell leasing avser främst hyresavtal för kontorsfastigheter samt leasing av förmånsbilar för anställda. Not 9 | Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Kursvinster av rörelsekaraktär 129,7 109,1 7,3 3,6 Vinst vid försäljning av dotterföretag - 445,5 - - Vinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar 31,3 9,5 - - Erhållna statliga stöd 4,7 1,7 - - Förändrad pensionsredovisning Norge - 25,8 - - Diverse övriga intäkter 103,2 113,2 11,8 3,8 268,9 704,8 19,1 7,4 Not 10 | Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Kursförluster av rörelsekaraktär -150,0 -153,0 -6,6 -12,0 Koncerninterna kostnader - - -61,1 -58,7 Förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar -2,8 -0,4 - - Nedskrivningar av anläggningstillgångar -8,3 -155,4 - - Diverse övriga kostnader -214,8 -110,3 -49,6 -34,8 -375,9 -419,1 -117,3 -105,5 Diverse övriga kostnader inkluderar omstruktureringskostnader i samband med flytten av Menergas produktion till Slovenien om 125 Mkr. 85 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 11 | Anställda och personalkostnader 2023/24 2022/23 Medeltal Varav Medeltal Varav anställda män anställda män Moderbolaget 63 42 59 40 Dotterbolag i: Norden 924 746 966 783 Sverige 554 442 588 467 Danmark 187 166 195 174 Finland 19 11 19 12 Norge 164 127 164 130 Västeuropa 2 080 1 608 2 062 1 510 Belgien 44 38 43 34 England 140 110 102 110 Grekland 13 7 12 7 Frankrike 58 41 50 37 Nederländerna 198 148 196 164 Irland 17 16 13 12 Italien 204 137 212 136 Portugal 23 16 22 15 Schweiz 55 45 54 44 Spanien 548 405 519 271 Tyskland 755 624 814 658 Österrike 25 21 25 22 Östeuropa inkl. OSS 1 407 946 1 502 1 017 Azerbajdzjan 9 8 8 7 Belarus 4 - 4 - Bulgarien 4 2 3 - Estland 14 8 40 8 Georgien 2 - 2 2 Kazakstan 5 2 5 3 Kroatien 8 7 18 16 Lettland 7 6 8 7 Litauen 267 175 294 188 2023/24 2022/23 Medeltal Varav Medeltal Varav anställda män anställda män Östeuropa inkl. OSS Polen 56 42 56 43 Rumänien 6 4 8 8 Ryssland 191 89 212 120 Serbien 9 5 9 5 Slovakien 263 171 268 172 Slovenien 222 182 196 170 Tjeckien 332 241 362 262 Ukraina 3 - 3 1 Ungern 5 4 6 5 Nord- och Sydamerika 532 336 526 339 Kanada 352 226 352 230 Mexiko 9 4 9 4 Peru 10 - 6 6 USA 161 106 159 99 Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 447 1 187 1 184 1 084 Australien 44 43 58 55 Förenade Arabemiraten 13 11 13 11 Indien 654 667 563 567 Kina 4 4 4 3 Marocko 36 25 32 29 Malaysia 142 100 136 106 Nya Zeeland 16 14 - - Saudiarabien 32 28 26 25 Singapore 12 7 11 6 Sydafrika 124 82 94 84 Turkiet 359 199 236 187 Qatar 11 7 11 11 6 453 4 865 6 299 4 773 Koncernen Moderbolaget Andelen kvinnor i styrelse och ledning, % 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Styrelse exklusive 40% 40% arbetstagarrepresentanter Koncernledning 14% 0% Företagsledningar 9% 9% Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Styrelse och VD Moderbolaget 8,9 8,0 4,3 3,2 Dotterbolag i Norden 18,6 17,3 6,3 5,8 Västeuropa 64,2 56,1 12,7 11,6 Östeuropa inkl. OSS 25,4 24,6 6,1 6,4 Nord- och Sydamerika 11,4 9,4 1,5 0,7 Övriga värden 17,2 14,5 1,3 1,0 Summa styrelse och VD 145,7 129,9 32,2 28,7 86 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 11, forts. Koncernens ersättningar till ledande Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- befattningshavare under året arvode ersättning förmåner kostnad Summa 2023/2024 Gerald Engström – Styrelsens ordförande 0,8 0,8 Patrik Nolåker – Styrelsens vice ordförande 0,6 0,6 Carina Andersson – Ledamot 0,4 0,4 Niklas Engström – Ledamot 0,4 0,4 Gunilla Spongh – Ledamot 0,5 0,5 Roland Kasper – Koncernchef 5,3 1,0 0,1 1,5 7,9 Andra ledande befattningshavare 1) 12,6 1,2 0,4 4,4 18,6 Summa 20,6 2,2 0,5 5,9 29,2 1) Avser totalt 7 personer Koncernens ersättningar till ledande Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- befattningshavare under året arvode ersättning förmåner kostnad Summa 2022/2023 Gerald Engström – Styrelsens ordförande 0,8 0,8 Patrik Nolåker – Styrelsens vice ordförande 0,5 0,5 Carina Andersson – Ledamot 0,4 0,4 Niklas Engström – Ledamot 0,3 0,3 Svein Nilsen – Ledamot 0,1 0,1 Gunilla Spongh – Ledamot 0,4 0,4 Roland Kasper – Koncernchef 4,5 1,5 0,1 0,8 6,9 Andra ledande befattningshavare 10,4 2,0 0,4 3,1 15,9 Summa 17,4 3,5 0,5 3,9 25,3 1) 1) Avser totalt 5 personer Arvodet till styrelsen är sammanlagt 2 655 tkr (2 515) och fördelas med 830 tkr (800) till ordföranden, 560 tkr (525) till vice ordföranden, 350 tkr (330) till var och en av övriga bolagsstämmovalda ledamöter. Därutöver har ersättning utgått till revisionsutskottet med sammanlagt 165 tkr (150) varav 110 tkr (100) till utskottets ordförande och 55 tkr (50) till övrig ledamot. Ersättning har även utgått till ersättningsutskottet med 30 tkr (30) till utskottets ordförande och 20 tkr (20) till övrig ledamot. Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Övriga anställda Moderbolaget 53,1 49,3 32,3 27,4 Dotterbolag i Norden 542,0 528,0 159,3 145,8 Västeuropa 1 069,5 1 046,2 244,4 304,7 Östeuropa inkl. OSS 382,5 353,2 84,8 79,8 Nord- och Sydamerika 265,5 249,1 50,4 38,5 Övriga världen 178,8 166,2 18,9 16,6 Summa övriga anställda 2 491,4 2 392,0 590,1 612,8 Av de sociala kostnaderna i moderbolaget avsåg 16,6 Mkr (12,1) pensionskostnader, varav pensionskostnader för styrelse och VD utgjorde 1,5 Mkr (0,8). I övriga koncernföretag var pensionskostnaderna 91,4 Mkr (66,6), varav till styrelser och VD 7,1 Mkr (6,9). Ersättningspolicy Styrelsens ordförande och ledamöter erhåller ersättning enligt årsstämmans beslut. Arvode till arbetstagarrepresentanter utgår med 30 tkr (30) per år. Ersättning till verkställande direktören beslutas av styrelsen efter förslag från ersättningskommittén bestående av Carina Andersson, Gerald Engström samt Patrik Nolåker. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén. Ledande befattningshavare utgörs förutom Koncernchef och Verkställande Direktör Roland Kasper av Vice President Products and Technologies Martin Dahlgren, Vice President Sales Olle Glassel, Vice President Global Supply Chain Anders Gustafsson, Vice President M&A Ulrika Hellman, Vice President Products and Marketing Björn-Osvald Skandsen samt CFO Anders Ulff. Ersättningen till ledande befattningshavare skall – utifrån den marknad där bolaget är verksamt och den miljö respektive befattningshavare är verksam i – vara konkurrenskraftig och möjliggöra rekrytering av nya befattningshavare samt motivera ledande befattningshavare att stanna kvar i bolaget. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Ersättningssystemet skall bestå av fast lön och pension, men kan också omfatta rörlig lön och tjänsteförmåner som till exempel förmånsbil. Utöver ovanstående kan särskilda incitaments- program, beslutade av årsstämman, förekomma. Fast lön och förmåner skall fastställas individuellt utifrån ovanstående kriterier och respektive befattningshavares särskilda kompetens. Rörlig lön baseras på företagets resultat med syfte att främja bolagets strategi, långsiktiga värdeskapande och hållbarhet. Den rörliga lönen utgår som en andel av den fasta lönen och kan maximalt uppgå till 40 procent av årslönen för koncernchefen, 25 procent för övriga ledande befattningshavare och 15 procent för övriga nyckelpersoner. Pensionen ska som huvudregel vara premiebestämd och inte överstiga 35 procent av den fasta lönen. Omfattningen av pensionen ska baseras på samma kriterier som ovan och grundas på den fasta lönen. Styrelsen ska äga rätt att frångå riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl för detta. Uppsägningstid och avgångsvederlag För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och en uppsägningstid om sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstid enligt kollektivavtal eller som mest tolv månader från bolagets sida och sex månader från den anställde. Inga avgångsvederlag har avtalats för verkställande direktören eller annan ledande befattningshavare. Aktie- och aktiekursbaserade incitamentsprogram Den 31 augusti 2023 beslutade årsstämman i Systemair AB om utställande av teckningsoptioner inom ramen för incitamentsprogrammet LTIP 2023. Under räkenskapsåret utfärdade Systemair AB totalt 362 500 teckningsoptioner avseende Systemairaktier till ledande befattningar inom bolaget. Överlåtelse av teckningsoptionerna till deltagarna har gjorts till ett pris motsvarande deras marknadsvärde enligt extern oberoende värdering med tillämpning av vedertagen värderings- modell (Black-Scholes). Programmet löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2027. Under 2021 ställdes även 592 500 teckningsoptioner ut till ledande befattnings- havare inom ramen för LTIP 2021 och under 2022 ställdes 520 740 teckningsoptioner utom inom LTIP 2022. Även dessa program löper över fyra år och sista dag för teckning är 30 september 2025 respektive 2026. Under året har 24 500 teckningsoptioner återköpts från anställda som avslutat sin anställning. Teckningskurserna uppgår till 98,20 för LTIP 2021, 58,30 för 2022 och 77,50 för 2023 . 87 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 12 | Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Aktiverade utvecklingskostnader 0,3 1,8 0,3 1,8 Varumärken, kundrelationer 26,6 43,1 - - Övriga immateriella 31,2 30,1 13,5 14,1 anläggningstillgångar Byggnader och markanläggningar 61,6 60,7 - - Maskiner och tekniska anläggningar 113,5 98,7 0,8 2,3 Inventarier och verktyg 58,1 59,9 1,2 1,2 Nyttjanderättstillgångar 122,4 118,6 - - 413,7 412,9 15,8 19,4 Avskrivningar fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 213,0 203,8 - - Försäljningskostnader 163,3 168,8 8,4 11,9 Administrationskostnader 32,0 35,9 6,7 7,2 Övriga rörelsekostnader 5,4 4,4 0,7 0,3 413,7 412,9 15,8 19,4 Not 13 | Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ränteintäkter externa 12,3 2,4 3,7 0,9 Ränteintäkter koncernbolag - - 100,0 68,1 Netto valutakursförändring finansiella - - 32,8 26,7 instrument 12,3 2,4 136,5 95,7 Not 14 | Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Räntekostnader externa -83,3 -66,1 -54,4 -51,2 Räntekostnader koncernbolag - - -30,0 -6,7 Räntekostnad leasing -13,6 -7,8 - - Netto valutakursförändring -8,8 -30,8 - - finansiella instrument Övriga finansiella kostnader -5,2 -4,2 -1,0 - -110,9 -108,9 -85,4 -57,9 Not 15 | Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Aktuell skatt -215,1 -238,0 -1,4 -13,7 Uppskjuten skatt 4,5 -12,2 4,9 1,6 -210,6 -250,2 3,5 -12,1 Koncernens skattekostnad utgör 24,4 procent (19,3) av koncernens resultat före skatt. Den högre skattebelastningen förklaras av ej aktiverade underskottsavdrag i bolag som gör förluster. Skattesatsen för moderbolaget har för räkenskapsåret varit 20,6 procent (20,6). Vid utgången av räkenskapsåret hade Systemairkoncernen uppskjutna skattefordringar om 61,5 Mkr (70,7) avseende underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas under förutsättning att det är sannolikt att underskottsavdrag kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott baserat på bedömning i varje enskilt bolag. Inga tidsbegränsningar i livslängd förekommer för de underskottsavdrag motsvarande de uppskjutna skattefordringar som aktiverats. Motsvarande gäller även för de uppskjutna skattefordringar som ej beaktats på 295 Mkr. Uppskjuten skatt på förluster som ej beaktats avser främst Tyskland, Australien, Sydafrika och Spanien. Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Resultat före skatt 864,4 1 294,9 189,0 698,9 Skatt enligt gällande skattesats -179,6 -266,0 -13,3 -106,4 för moderbolaget Effekt utländska skattesatser 1,9 - - - Ej avdragsgilla kostnader -12,6 -93,4 -1,9 -0,5 Ej skattepliktiga intäkter 10,5 110,8 - 17,0 Skatteeffekt ej aktiverade -66,0 -31,1 - - underskottsavdrag Utdelningar från dotterbolag - - 93,6 64,2 Justeringar för skatter tidigare år -3,3 2,8 - - Skatteeffekt nedskrivning av - - - - fordan i dotterbolag Övrigt 38,5 26,7 -74,9 13,6 -210,6 -250,2 3,5 -12,1 Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 8,1 5,4 - - Varulager 35,1 34,5 - - Kortfristiga fordringar 6,4 8,3 - - Pensionsavsättningar 15,8 17,3 - - Underskottsavdrag 61,5 70,7 20,0 15,0 Övrigt 32,9 10,6 - - 159,8 146,8 20,0 15,0 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar 10,1 24,0 - - Materiella anläggningstillgångar 41,1 28,0 - - Obeskattade reserver 43,1 46,1 - - Övrigt 4,4 6,4 - - 98,7 104,5 - - 88 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 15, forts. Förändring av uppskjuten skatt, temporära skillnader och underskottsavdrag Redovisat Redovisat Koncernen Ingående balans över resultat- i övrigt Omräknings- Utgående balans 2023/24 1 maj räkningen totalresultat differens 30 april Anläggningstillgångar -46,6 4,2 - -0,8 -43,2 Kortfristiga fordringar 42,8 -1,9 - 0,7 41,6 och skulder Avsättningar och lång- fristiga skulder 17,3 -2,3 0,3 0,5 15,8 Obeskattade reserver -46,1 3,0 - - -43,1 Underskottsavdrag 70,7 -10,6 - 1,4 61,5 Övrigt 4,2 25,5 - -1,2 28,5 42,3 17,9 0,3 0,6 61,1 Ingående Redovisat Redovisat Förvärv/ Omräknings- Utgående Koncernen balans över resultat- i övrigt avyttring av differens balans 2022/23 1 maj räkningen totalresultat rörelse 30 april Anläggningstillgångar -49,5 2,8 - 2,2 -2,1 -46,6 Kortfristiga fordring- ar och skulder 29,8 9,7 - 3,0 0,3 42,8 Avsättningar och 14,2 3,2 -0,5 -0,2 0,6 17,3 långfristiga skulder Obeskattade -19,8 -26,3 - - - -46,1 reserver Underskottsavdrag 111,9 -44,7 - - 3,5 70,7 Övrigt 8,5 -1,1 - -2,0 -1,2 4,2 95,1 -56,4 -0,5 3,0 1,1 42,3 Not 16 | Immateriella och materiella anläggningstillgångar Koncernen Goodwill Aktiverade Varumärken, Övriga Byggnader och mark Maskiner och andra Inventarier Pågående 2023/24 utvecklingskostnader kundrelationer immateriella tillgångar tekniska anläggningar och verktyg anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 145,7 13,0 637,7 261,6 2 305,8 1 385,4 671,3 136,1 Anskaffning via företagsförvärv 7,9 - 3,7 - - - 0,6 - Årets anskaffning - - - 24,6 55,3 79,0 41,6 210,7 Försäljning/Utrangering - - - -0,8 -135,8 -67,3 -49,2 -14,7 Omklassificering - - - 17,6 7,5 107,0 21,7 -153,8 Omräkningsdifferens 35,2 - 19,6 11,7 2,9 105,3 136,1 64,3 1 188,8 13,0 661,0 314,7 2 235,7 1 609,4 822,1 242,6 Ackumulerad avskrivning Vid årets början - -8,8 -405,4 -202,8 -772,1 -890,6 -477,4 - Försäljning/Utrangering - - - 1,9 39,7 40,3 48,4 - Omräkningsdifferens - - -11,5 -12,3 -37,6 -71,5 -120,1 - Årets avskrivning - -0,3 -26,6 -31,2 -61,6 -113,5 -58,1 - - -9,1 -443,5 -244,4 -831,6 -1 035,3 -607,2 - Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -157,1 -3,9 - -0,1 -61,3 -21,8 -3,5 - Omräkningsdifferens -2,7 - - - 3,2 1,0 0,3 - Försäljning/Utrangering - - - - - 5,2 - - Årets nedskrivning -3,2 - - - - -5,1 - - -163,0 -3,9 - -0,1 -58,1 -20,7 -3,2 - Bokfört värde 1 025,8 - 217,5 70,2 1 346,0 553,4 211,7 242,6 89 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 16, forts. Koncernen Aktiverade Varumärken, Övriga immateriella Maskiner och andra Inventarier Pågående 2022/23 Goodwill utvecklingskostnader kundrelationer tillgångar Byggnader och mark tekniska anläggningar och verktyg anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 021,3 13,0 492,2 249,2 2 005,1 1 278,9 669,3 125,6 Anskaffning via företagsförvärv 133,2 - 140,4 - 66,6 7,2 3,7 - Årets anskaffning - - - 23,5 32,2 66,0 77,2 150,3 Försäljning/Utrangering -169,1 - -32,2 -26,9 -147,7 -109,8 -141,0 -13,4 Omklassificering - - - 1,2 77,0 53,9 17,8 -149,9 Omräkningsdifferens 160,3 - 37,3 14,6 272,6 89,2 44,3 23,5 1 145,7 13,0 637,7 261,6 2 305,8 1 385,4 671,3 136,1 Ackumulerad avskrivning Vid årets början - -7,0 -353,0 -174,4 -702,5 -838,9 -475,1 - Försäljning/Utrangering - - 15,8 12,9 28,9 94,6 82,5 - Omklassificering - - - - - - - - Omräkningsdifferens - - -25,1 -11,2 -37,8 -47,6 -24,9 - Årets avskrivning - -1,8 -43,1 -30,1 -60,7 -98,7 -59,9 - - -8,8 -405,4 -202,8 -772,1 -890,6 -477,4 - Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början -132,4 -3,9 - - -4,7 - - - Omräkningsdifferens -0,3 - - - 15,7 6,1 0,8 - Försäljning/Utrangering 26,4 - - - - - - - Årets nedskrivning -50,8 - - -0,1 -72,3 -27,9 -4,3 - -157,1 -3,9 - -0,1 -61,3 -21,8 -3,5 - Bokfört värde 988,6 0,3 232,3 58,7 1 472,4 473,0 190,4 136,1 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt varumärken med obestämbar livslängd Goodwill har fördelats på kassagenererande enheter, legala enheter, och prövats för nedskrivningsbehov. De kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras på nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade kassaflöden baserade på finansiella planer som godkänts av ledningen och täcker en femårsperiod. Ledningen har fastställt de finansiella planerna baserat på tidigare resultat, erfarenheter och förväntningar på marknadsutvecklingen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om produktlanseringar, prisutveckling, försäljningsvolymer, konkurrerande produkter och kostnadsutveckling. Kassaflödet bortom femårsperioden har antagits ha en årlig tillväxt motsvarande 2–4 procent per år. Diskonteringsräntan före skatt varierar mellan de olika kassagenererande enheterna från 13 till 26 procent (13–22). I tabellen nedan framgår fördelning av goodwill per kassagenererande enhet för de 10 enskilt största goodwillposterna samt varumärke med obestämbar livslängd, genomsnittligt estimerad tillväxt och bruttomarginal under prognosperioden samt diskonteringsränta före skatt för respektive enhet vilka använts vid beräkningar av nyttjandevärden. Värdet för Systemair HSK i Turkiet är justerat för hyperinflation enligt IAS 29. 2023/24 Varumärke som omfattas av Genomsnittligt Kassagenererande Goodwill nedskrivnings- Genomsnittlig estimerad Diskonterings- enhet Land 30 april prövning estimerad tillväxt bruttomarginal ränta före skatt Systemair HSK Turkiet 103,9 - 10% 23% 26% Sagicofim Group Italien 88,6 32,6 10% 29% 18% Systemair B.V Nederländerna 70,9 - 4% 26% 13% Koolair Group Spanien 67,0 68,3 2% 28% 16% Systemair India Pvt LTD Indien 57,5 - 9% 18% 18% Group SCS Storbritannien 46,1 - 8% 25% 15% Recutech Tjeckien 37,9 - 17% 25% 13% Burda WTG Tyskland 37,3 - 9% 44% 14% Systemair Italy s.r.l Italien 34,6 - 9% 33% 18% Systemair Schweiz AG Schweiz 34,1 - 7% 46% 13% Övriga bolag 447,9 - 1 025,8 100,9 90 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 16, forts. 2022/23 Varumärke som omfattas av Genomsnittligt Goodwill nedskrivnings- Genomsnittlig estimerad Diskonterings- Kassagenererande enhet Land 30 april prövning estimerad tillväxt bruttomarginal ränta före skatt Systemair HSK Turkiet 104,2 - 15% 21% 22% Sagicofim Group Italien 86,7 32,4 11% 30% 18% Systemair B.V Nederländerna 68,3 - 3% 22% 13% Koolair Group Spanien 64,6 67,8 0% 25% 16% Systemair India Pvt LTD Indien 55,1 - 9% 18% 18% Group SCS Storbritannien 42,1 - 10% 25% 14% Burda WTG Tyskland 35,9 - 9% 45% 14% Recutech Tjeckien 35,5 - 9% 25% 13% Systemair Italy s.r.l Italien 33,4 - 10% 31% 18% Systemair Schweiz AG Schweiz 32,6 - 5% 46% 13% Övriga bolag 430,2 988,6 100,2 Återvinningsvärdet för de testade enheterna överstiger deras redovisade värden och därmed har inga nedskrivningar redovisats. Men givet den nuvarande makroekonomiska situationen i Turkiet föreligger dock vissa svårigheter i att bedöma diskonteringsräntan. I Inden skulle en förändring av diskonteringsräntan med cirka 1,9 procentenheter indikera ett nedskrivningsbehov. Känslighetsanalyser har gjorts avseende estimerad bruttomarginal, tillväxttakt och diskonteringsränta. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Systemair har konstaterat att det finns marginal i beräkningarna för samtliga enheter. Aktiverade Maskiner och Moderbolaget utvecklings- andra tekniska Inventarier Pågående 2023/24 Goodwill kostnader Licenser m.m. anläggningar och verktyg anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 0,7 13,0 92,2 11,6 18,7 14,7 Årets anskaffning - - 3,4 - - 23,0 Omklassificering - - 9,9 1,3 3,5 -14,7 Försäljning/ - - - - -2,7 -1,4 utrangering 0,7 13,0 105,5 12,9 19,5 21,6 Ackumulerad avskrivning Vid årets början -0,7 -8,8 -68,4 -11,0 -15,2 - Årets avskrivning -0,3 -13,5 -0,8 -1,2 -0,7 -9,1 -81,9 -11,8 -16,4 - Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - -3,9 - - - - Årets nedskrivning - - - - - - - -3,9 - - - - Bokfört värde - - 23,6 1,1 3,1 21,6 Aktiverade Maskiner och Moderbolaget utvecklings- andra tekniska Inventarier Pågående 2022/23 Goodwill kostnader Licenser m.m. anläggningar och verktyg anläggningar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 0,7 13,0 87,7 11,6 16,1 8,4 Årets anskaffning - - 3,6 - 0,3 9,5 Omklassificering - - 0,9 - 2,3 -3,2 0,7 13,0 92,2 11,6 18,7 14,7 Ackumulerad avskrivning Vid årets början -0,7 -7,0 -54,3 -8,7 -14,0 - Årets avskrivning - -1,8 -14,1 -2,3 -1,2 - -0,7 -8,8 -68,4 -11,0 -15,2 - Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - -3,9 - - - - Årets nedskrivning - - - - - - - -3,9 - - - - Bokfört värde - 0,3 23,8 0,6 3,5 14,7 91 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 17 | Andra långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ingående balans 14,4 13,1 8,1 7,8 Tillkommande fordran 51,9 4,9 - - Reglerade fordringar -14,5 -3,7 - - Nedskrivningar -0,2 1,6 -0,1 - Omklassificering -1,6 -1,9 - 0,3 Omräkningsdifferenser 0,2 0,4 - - Utgående balans 50,2 14,4 8,0 8,1 Not 18 | Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Förutbetald hyra 48,6 11,3 - - Förutbetalda försäkrings- premier 11,4 11,2 - - Serviceavtal och 22,9 21,5 13,5 14,2 programlicenser Övrigt 87,6 62,7 4,1 5,9 170,5 106,7 17,6 20,1 Not 19 | Varulager Direkt materialkostnad under året uppgick till 8 827,8 Mkr (5 579,3). Inkuransreserven har ökat med 50,8 Mkr. Total inkuransreserv uppgår till 157,5 Mkr (106,7), vilket motsvarar 6,6 procent (4,0) av lagervärdet före avdrag för inkurans. Not 20 | Kundfordringar Åldersanalys av Koncernen Moderbolaget kundfordringar, inklusive reserv 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ej förfallna 2 050,0 1 921,9 - - < 90 dagar 313,4 383,1 - - 90-180 dagar 54,5 55,1 - - 181-360 dagar 24,6 28,3 - - > 360 dagar 28,6 28,6 - - Totalt 2 471,1 2 417,0 - - I enlighet med IFRS 9 tillämpar Systemair en värderingsmetodik vad gäller beräkning av kreditförlustreserv för kundfordringar som innebär att förväntad kreditförlust under kundfordringens hela löptid beaktas i beräkningen av kreditförlustreserv. Individuell värdering av utestående kundfordringar sker dock alltid när så är mer lämpligt. Modellen med att beräkna förväntade kreditförluster baseras på fem olika nivåer av förfallodagar, allt från ej förfallna kundfordringar till fordringar med mer än 360 dagars förfall, enligt tabellen ovan. Respektive nivå har en förväntad kreditförlustgrad, utifrån vilka redovisningsmässiga förlustreserveringar sker om inte en individuell bedömning indikerar annat. Graderingen av kreditförlust per nivå baseras på historiska förlustmönster under en femårsperiod justerat för förlustreserveringar som en individuell framåtblickande bedömning av förändrade betalningsstrukturer utifrån konjunkturläge, kännedom om kund och marknad till exempel. Kreditförlustgraderna för de olika kategorierna är per 30 april 2024 i intervallet 0,1-69,8 procent (0,1–71,2). Systemair tillämpar som regel inte kreditförsäkring, men om så är fallet undantagsvis, så accepteras en reservering reducerad med försäkrat belopp. En enskild kundfordring skrivs bort vid den tidpunkt då det inte finns någon rimlig förväntan om reglering av motparten. Under räkenskapsåret 2023/24 har resultatet belastats med 13,7 Mkr (14,8) avseende befarade kundförluster. Avsättning för osäkra kundfordringar i koncernen uppgår till 3,6 procent (3,7) av totala kundfordringar. Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag som har upprättad en kreditpolicy enligt en central mall. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Systemair har en väldigt bred kundbas med nära 100 000 kunder och ingen enskild kund utgör normalt mer än cirka 1 procent av företagets totala omsättning, vilket innebär att Systemair har ett begränsat beroende av enskilda kunder. Kostnaden för förväntade och konstaterade kundförluster belastar försäljningsomkostnaderna . Koncernen Moderbolaget Reserv för förväntade kreditförluster 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ingående balans 91,7 124,7 0,8 0,8 Avsättning för befarade 30,9 30,7 - - förluster Återfört outnyttjat -18,3 -34,7 - - belopp Konstaterade förluster -13,4 -48,6 - - Förvärvade avsättningar 0,1 11,7 - - Omräkningsdifferens 2,3 7,9 - - Utgående balans 93,3 91,7 0,8 0,8 Avsatt reserv för förväntade kreditförluster fördelar sig enligt följande per ålderskategori Koncernen Moderbolaget Reserv för förväntade kreditförluster 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ej förfallna 2,6 1,3 - - Förfallna < 90 dagar 9,1 7,3 - - Förfallna 90 – 180 dagar 2,9 3,5 - - Förfallna 181 – 360 dagar 12,7 8,7 - - Förfallna > 360 dagar 66,0 70,9 0,8 0,8 Reserv för förväntade 93,3 91,7 0,8 0,8 kreditförluster, totalt Koncernen Bruttobelopp Förlustreserv Förväntad 2023/24 kundfordringar förlustrisk, % Ej förfallna 2 052,5 2,6 0,1% Förfallna < 90 dagar 322,5 9,1 2,8% Förfallna 90 – 180 dagar 57,5 2,9 5,1% Förfallna 181 – 360 dagar 37,3 12,7 34,0% Förfallna > 360 dagar 94,6 66,0 69,8% 2 564,4 93,3 3,6% Koncernen Bruttobelopp Förlustreserv Förväntad 2022/23 kundfordringar förlustrisk, % Ej förfallna 1 923,2 1,3 0,1% Förfallna < 90 dagar 390,4 7,3 1,9% Förfallna 90 – 180 dagar 58,6 3,5 6,0% Förfallna 181 – 360 dagar 37,0 8,7 23,5% Förfallna > 360 dagar 99,6 70,9 71,2% 2 508,8 91,7 3,7% 92 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 21 | Aktiekapital och förslag på utdelning Förändring av Aktiekapital, Förändring Förändring Totalt antal År Åtgärd Kvotvärde aktiekapital, Mkr Mkr A-aktier B-aktier aktier Öppningsbalanser maj 2007 - - 52,0 500 000 20 000 520 000 2007/08 Split 100:1 1 - 52,0 50 000 000 2 000 000 52 000 000 2007/08 Omstämpling av aktier till ett aktieslag 1 - 52,0 -50 000 000 -2 000 000 52 000 000 2021/22 Split 4:1 0,25 - 52,0 - - 208 000 000 Vid årets slut april 2024 0,25 - 52,0 - - 208 000 000 1) 1) Årsstämman den 25 juni 2007 beslutade att Bolaget endast skall ha ett aktieslag. Per den 30 april 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 52 000 000 kronor uppdelade på 208 000 000 aktier av en och samma serie med en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Kapitalhantering Styrelsen för Systemair har fastställt en målsättning att soliditeten lägst ska uppgå till 30 procent. För räkenskapsåret 2023/24 uppnåddes en soliditet om 57,7 procent (54,7). Övriga finansiella covenanter som mäts med anledning av befintliga finansierings- avtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB är räntetäckningsgrad och nettoskuldsättningsgrad. Målet för räntetäckningsgraden är lägst 3,50 och under räkenskapsåret mättes räntetäckningsgraden till 14,05 (18,51). Målet för nettoskuldsättningsgraden är högst 3,50 och under räkenskapsåret 2023/24 mättes nettoskuldsättningsgraden till 0,76 (0,76). Det kan därmed konstateras att samtliga covenanter uppnåddes under räkenskapsåret. Omräkningsreserv Valutaeffekten på eget kapital redovisas som omräkningsdifferens. Omräkningsdifferensen uppstår i konsolideringen när de utländska dotterbolagens nettotillgångar räknas om till svenska kronor. Systemair omräknar tillgångar, skulder och eget kapital efter vid balansdagen gällande valutakurser samt att omräkna resultaträkningarna till räkenskapsårets medelkurser. Kursdifferenser som uppkommer genom denna metod förs direkt till övrigt totalresultat. Omräkningsdifferensen i eget kapital var för räkenskapsåret 2023/24 +43,2 Mkr (+606,0). Fond för utvecklingsutgifter – moderbolaget Vid aktivering av utvecklingsutgifter ska motsvarande belopp som aktiveras föras över från balanserade vinstmedel till en särskild bunden fond i eget kapital, fond för utvecklingsutgifter. Fonden ska minskas vid avskrivning, nedskrivning eller avyttring. Moderbolaget redovisar en fond för utvecklingsutgifter om 0,0 Mkr (0,3) för räkenskapsåret 2023/24. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Överkursfond 35 206 751 kr Fond för verkligt värde - 5 167 245 kr Balanserad vinst 1 733 140 862 kr Årets vinst 192 522 265 kr 1 955 702 633 kr Styrelsen föreslår att årsstämman den 29 augusti 2024 beslutar om en utdelning på 1,20 kronor (1,10) per aktie. Totalt ger det en utdelning om 249,6 Mkr (228,8). Den föreslagna utdelningen motsvarar 38 procent (38) av koncernens nettoresultat. Antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 208 000 000 stycken. Ägarförteckning Systemairs 10 största ägares aktier enligt Euroclear den 30 april 2024. Andel i % av kapital och Ägare Antal aktier röster Färna Invest AB 89 076 648 42,83% ebm-papst AB 22 239 080 10,69% Swedbank Robur Fonder 15 771 198 7,58% Alecta Tjanstepension Omsesidigt 15 528 048 7,47% Nordea Funds AB 10 270 444 4,94% Didner & Gerge Fonder Aktiebolag 8 886 139 4,27% The Bank of New York Mellon SA/NV, W8IMY 4 633 043 2,23% Tredje AP-Fonden 4 584 712 2,20% Handelsbanken Fonder 3 247 764 1,56% SEB Investment Management 3 064 246 1,47% Övriga 30 698 678 14,76% Totalt 208 000 000 100,00% 1) 1) Färna Invest AB är ett bolag som ägs av Systemairs styrelseordförande Gerald Engström. Not 22 | Upplåning och finansiella instrument Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Långfristiga skulder Banklån mellan ett 382,2 450,8 282,1 339,7 och fem år Banklån mer än 88,2 65,8 - - fem år 470,4 516,6 282,1 339,7 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 419,3 952,7 381,4 910,9 Kortfristig del av 190,6 113,6 47,0 - banklån 609,9 1 066,3 428,4 910,9 Total upplåning 1 080,3 1 582,9 710,5 1 250,6 Fördelning mellan banker Nordea Bank AB 628,6 840,7 618,3 818,3 Svenska 92,2 432,3 92,2 432,3 Handelsbanken AB Övriga banker 359,5 309,9 - - 1 080,3 1 582,9 710,5 1 250,6 93 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 22, forts. SHB Nordea Övriga Totalt Lån per valuta 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 EUR 20,9 -16,7 400,5 433,6 122,5 97,7 543,9 514,6 SEK 152,9 436,3 45,7 28,2 - - 198,6 464,5 USD - - -20,5 123,0 - - -20,5 123,0 NOK - - -59,5 -43,5 - - -59,5 -43,5 DKK - - -10,2 40,7 - - -10,2 40,7 Övriga valutor -81,6 12,7 272,6 258,7 237,0 212,2 428,0 483,6 Totalt 92,2 432,3 628,6 840,7 359,5 309,9 1 080,3 1 582,9 2023/24 2022/23 Låne- Viktad Låne- Viktad belopp räntesats belopp räntesats Långfristiga lån Koncernen 470,4 3,31% 516,6 3,13% Moderbolag 282,1 4,90% 339,7 3,74% Kortfristiga lån Koncernen 609,9 6,63% 1 066,3 4,93% Moderbolag 428,4 5,25% 910,9 4,75% Beviljade externa limiter på checkräkningskrediter uppgick i koncernen till 1 360,6 Mkr (1 499,3) och i moderbolaget till 1 170,0 Mkr (1 320,0). Outnyttjad checkräkningskredit i koncernen uppgick till 941,3 Mkr (546,6). Checkräkningskrediten löper med rörlig ränta. Beviljade RCF facilitet uppgår i moderbolaget till 1 052,6 Mkr (1 039,7). Outnyttjad RCF i moderbolaget uppgick till 1 052,6 Mkr (1 039,7). I koncernens finansieringsavtal med Nordea Bank AB och Svenska Handelsbanken AB så finns finansiella covenanter. Under året finns även nya finansiella covenanter med EBRD för upplåning hos dotterbolag, Systemair HSK i Turkiet. De nyckeltal som mäts är räntetäckningsgrad, nettoskuldsättningsgrad samt soliditet, vilka mäts kvartalsvis som ett rullande 12-månaders värde. Löpande under året uppfyllde koncernen alla gällande covenantvillkor. Förändring av skulder i finansieringsverksamheten Förvärv/ Nyupptagen Omräknings- Koncernen 2023-04-30 Kassaflöde Avyttringar Leasing differenser 2024-04-30 Långfristiga finansiella skulder 516,6 -35,5 - - -10,7 470,4 Skuld för leasing 259,4 -124,0 - 241,4 5,1 381,9 Kortfristiga finansiella skulder 113,6 96,1 - - -19,1 190,6 Checkräkningskredit 952,7 -581,2 - - 47,8 419,3 Totala finansiella skulder 1 842,3 -644,6 - 241,4 23,1 1 462,2 Moderbolaget Långfristiga finansiella skulder 339,7 -57,6 - - - 282,1 Kortfristiga finansiella skulder - 47,0 - - - 47,0 Checkräkningskredit 910,9 -529,5 - - - 381,4 Totala finansiella skulder 1 250,6 -540,1 - - - 710,5 Förvärv/ Nyupptagen Omräknings- Koncernen 2022-04-30 Kassaflöde Avyttringar Leasing differenser 2023-04-30 Långfristiga finansiella skulder 1 066,0 -562,0 -4,6 - 17,2 516,6 Skuld för leasing 273,2 -118,9 10,2 86,9 8,0 259,4 Kortfristiga finansiella skulder 77,9 42,4 -6,2 - -0,5 113,6 Checkräkningskredit 961,7 -80,5 - - 71,5 952,7 Totala finansiella skulder 2 378,8 -719,0 -0,6 86,9 96,2 1 842,3 Moderbolaget Långfristiga finansiella skulder 857,2 -517,5 - - - 339,7 Checkräkningskredit 904,3 6,6 - - - 910,9 Totala finansiella skulder 1 761,5 -510,9 - - - 1 250,6 94 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 22, forts. Förfallostruktur Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer, amorteringar och övriga finansiella skulder. 2024/25 2025/26 2026/27 2027/28 2028/29 Senare Räntebetalningar lån 29,6 17,2 14,0 3,2 2,6 5,7 Ränta checkräkningskredit 22,4 Total räntekostnad 52,0 17,2 14,0 3,2 2,6 5,7 Amorteringar Lån 190,6 83,6 258,8 21,6 18,3 88,1 Rörelsekredit 419,3 Leasingskulder 125,0 84,7 57,8 31,7 20,1 62,6 Långfristiga skulder 16,5 Övriga skulder 1 225,9 Totalt odiskonterade betalningar 1 960,8 184,8 316,6 53,3 38,4 150,7 Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder i koncernen Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki indelas i tre nivåer, som överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS 13 Finansiella instrument: Upplysningar. De tre nivåerna utgörs av: Nivå 1 : Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Systemair har för närvarande inga finansiella tillgångar eller skulder som värderas enligt nivå 1. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Terminskontrakt är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt eller indirekt som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument). Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Beräkningen av optionen att köpa resterande 10 procent av aktierna i Systemair HSK, Turkiet, är beroende av förväntat resultat före avskrivningar och skatt (EBITDA) samt värdeutvecklingen för marken och byggnad där den turkiska produktionsanläggningen är placerad. En ökning av förväntat resultat efter skatt tillsammans med en värdeökning på marken innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. Under räkenskapsåret har skulden värderats upp med 71,3 Mkr och är nu värderad till 98,8 Mkr. Skulden för förvärvsoptionen redovisas som Kortfristig skuld, ej räntebärande. Beräkningen av optionen att köpa resterande 40 procent av aktierna i Frico A/S, Danmark, är beroende av förväntat rörelseresultat (EBIT) för räkenskapsåren 2023/24 och 2024/25. En ökning av förväntat resultat efter skatt innebär en högre skuld för optionen. Inget tak för förväntad skuld är reglerad i avtalet. En förändring av beräknad skuld förs över koncernens eget kapital. För räkenskapsåret har skulden värderats upp med 4,9 Mkr och den är nu värderad till 16,5 Mkr. Skulden för förvärvsoptionen redovisas som Långfristiga skulder, ej räntebärande i balansräkningen. För samtliga poster, med undantag av upplåning, är det bokförda värdet en approximation av det verkliga värdet, varför dessa poster inte indelas i nivåer enligt värderingshierarkin. Lån till kreditinstitut löper till största del med rörlig ränta. Bokfört värde på lån bedöms i allt väsentligt motsvara verkligt värde. Värdeförändring Systemair förvärvsoption HSK Frico A/S 2023/24 Turkiet Danmark Totalt Ingående balans 27,5 11,6 39,1 Värdeförändring 81,2 4,5 85,7 Omräknings- differens -9,9 0,4 -9,5 Utgående balans 98,8 16,5 115,3 Värdeförändring Systemair förvärvsoption HSK Frico A/S 2022/23 Turkiet Danmark Totalt Ingående balans 24,9 5,6 30,5 Värdeförändring 7,7 5,5 13,2 Omräknings- differens -5,1 0,5 -4,6 Utgående balans 27,5 11,6 39,1 Värderat till upplupet Värderat till Totala Icke 2023/24 anskaffnings- verkligt värde finansiella finansiella Tillgångar Derivat värde via resultatet tillgångar tillgångar Summa Immateriella anläggnings- tillgångar - - - - 1 313,5 1 313,5 Materiella anläggnings- tillgångar - - - - 2 353,7 2 353,7 Nyttjanderättstillgångar - - - - 373,3 373,3 Andelar i intressebolag - - - - 28,9 28,9 Finansiella placeringar - - 1,7 1,7 - 1,7 Långfristiga fordringar - 8,0 - 8,0 42,2 50,2 Uppskjutna skattefordringar - - - - 159,8 159,8 Varulager - - - - 2 124,0 2 124,0 Övriga fordringar -1,9 2 548,8 - 2 546,9 426,4 2 973,3 Likvida medel - 414,3 - 414,3 - 414,3 Summa tillgångar -1,9 2 971,1 1,7 2 970,9 6 821,8 9 792,7 Finansiella Finansiella skulder skulder värderade till värderade till upplupet verkligt värde via Totala anskaffnings- resultat- finansiella Icke finansiella Eget kapital och skulder värde räkningen skulder skulder Summa Eget kapital - - - 5 653,8 5 653,8 Avsättningar till pensioner - - - 27,3 27,3 Uppskjutna skatteskulder - - - 98,7 98,7 Övriga avsättningar - - - 71,9 71,9 Övriga långfristiga skulder - 16,5 16,5 5,1 21,6 Räntebärande skulder 1 080,3 - 1 080,3 - 1 080,3 Leasingskulder 381,9 - 381,9 - 381,9 Övriga skulder 1 127,1 98,8 1 225,9 1 231,3 2 457,2 Summa eget kapital 2 589,3 115,3 2 704,6 7 088,1 9 792,7 och skulder Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet är redovisad som kortfristig övrig skuld med totalt 98,8 Mkr. Förvärvsoption för resterande del i Frico A/S, Danmark är redovisad som långsiktig övrig skuld med totalt 16,5 Mkr. 95 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 22, forts. Värderat till 2022/23 upplupet Värderat till verkligt Totala finansiella Icke finansiella Tillgångar Derivat anskaffningsvärde värde via resultatet tillgångar tillgångar Summa Immateriella anläggningstillgångar - - - - 1 279,9 1 279,9 Materiella anläggningstillgångar - - - - 2 271,9 2 271,9 Nyttjanderättstillgångar 254,1 254,1 Andelar i intressebolag - - - - 17,3 17,3 Finansiella placeringar - - 1,4 1,4 - 1,4 Långfristiga fordringar - 8,1 - 8,1 6,3 14,4 Uppskjutna skattefordringar - - - - 146,8 146,8 Varulager - - - - 2 459,2 2 459,2 Övriga fordringar -2,9 2 495,7 - 2 492,8 355,4 2 848,2 Likvida medel - 339,9 - 339,9 - 339,9 Summa tillgångar -2,9 2 843,7 1,4 2 842,2 6 790,9 9 633,1 Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till Totala värderade till upplupet verkligt värde via finansiella Icke finansiella Eget kapital och skulder anskaffningsvärde resultaträkningen skulder skulder Summa Eget kapital - - - 5 272,5 5 272,5 Avsättningar till pensioner - - - 24,7 24,7 Uppskjutna skatteskulder - - - 104,5 104,5 Övriga avsättningar - - - 83,3 83,3 Övriga långfristiga skulder - 39,1 39,1 6,9 46,0 Räntebärande skulder 1 582,9 - 1 582,9 - 1 582,9 Leasingskulder 259,4 - 259,4 - 259,4 Övriga skulder 1 186,1 - 1 186,1 1 073,3 2 259,8 Summa eget kapital och skulder 3 028,4 39,1 3 067,5 6 565,6 9 633,1 Förvärvsoption för resterande del i Systemair HSK, Turkiet och i Frico A/S, Danmark är redovisade som långsiktig övrig skuld med totalt 39,1 Mkr. På balansdagen fanns utelöpande valutaderivat inom koncernen i EUR. Marknadsvärdet på terminerna uppgår till -1,9 Mkr (-2,9) i moderbolaget. Det sammanlagda säkrade värdet var i MEUR 13,5 (18,0). Omvärderingen av derivaten belastar Övriga rörelsekostnader. Moderbolaget EUR/SEK Valutaderivat – säkrade värden MEUR Förfallodatum < 1 år 13,5 > 1 år - Totalt utestående MEUR Systemair har i sin finanspolicy angivit att upp till 50 procent av det förväntade nettoinflödet av euro kan valutasäkras. För närvarande har styrelsen beslutat att ingen regelbunden terminsäkring ska ske. Växling av överskottseuro sker löpande. Terminskontrakten fanns, vid räkenskapsåret slut, upptagna till 100 procent i moderbolaget. Terminskontrakten har värderats till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas ej. Värdeförändringar redovisas över resultaträkningen. Att sälja valuta på termin innebär ett bindande avtal där man på förhand fastställer ett lösenpris (kurs) vid ett visst datum . Not 23 | Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Löne- och semesterskuld 207,2 193,8 11,3 9,8 Skuld arbetsgivaravgifter 54,0 47,5 6,2 6,1 Provisioner och bonus 43,6 38,2 3,0 4,2 Kundbonus 33,3 29,7 - - Garanti och servicearbeten 13,6 9,9 - - Revisionsarvoden 7,2 6,5 - - Övrigt 345,4 167,4 32,8 23,3 704,3 493,0 53,3 43,4 Not 24 | Bokslutsdispositioner, övriga Moderbolaget 2023/24 2022/23 Erhållna koncernbidrag 125,3 183,3 Skillnad mellan bokförd avskrivning och -1,0 -0,8 avskrivning enligt plan 124,3 182,5 Not 25 | Obeskattade reserver Moderbolaget 2023/24 2022/23 Skillnad mellan bokförd avskrivning och 1,7 0,7 avskrivning enligt plan 1,7 0,7 96 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 26 | Avsättningar för pensioner Systemair har flera olika planer för ersättning efter avslutad anställning. Planerna är antingen förmåns- eller avgiftsbestämda, eller en kombination av de båda. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar en premie till separat juridisk enhet och härefter inte har några ytterligare förpliktelser. Avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period när de anställda utför tjänsten ersättningen avser. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering. De förmånsbestämda planerna värderas separat för respektive plan utifrån de förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Den skuld som redovisas under rubriken Avsättningar för pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnaden för förmånsbestämd pensionsplan bryts ner i olika kategorier så som kostnad för intjäning, räntekostnad eller intäkt och omvärderingseffekter. Kostnaden för intjäning rapporteras som en operativ kostnad och klassificeras som Kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrationskostnader beroende på individens funktion. Räntekostnad eller intäkt redovisas i finansnettot och omvärderingseffekterna redovisas i totalresultatet. Pensionsförpliktelserna beräknas årligen med hjälp av oberoende aktuarier som använder sig av Projected Unit Credit-metoden. Beräkningen grundar sig på aktuariella, demografiska och finansiella antaganden så som diskonteringsränta, förväntad inflation, förväntad löneökning och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Nedan följer en kort beskrivning av de väsentligaste pensionsplanerna. Sverige En del av tjänstemännen i Sverige har en förmånsbestämd pensionsplan, ITP 2. Planen baseras på slutlön och för full pension krävs 30 års intjänande. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finaniseras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023/24 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för förmånsbestämda pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till cirka 7,8 Mkr (7,5). Avgifterna för 2024/25 bedöms ligga i linje med 2023/24. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 procent (172). Schweiz Förmånsbestämda planer i Schweiz måste finansieras genom en separat juridiskt administrativ förvaltad pensionsfond. I detta avseende definierar schweizisk lag endast en obligatorisk lägstanivå. Försäkringsplan; företaget är anslutet till en kollektiv stiftelse. Enligt IAS 19 klassificeras planen som en förmånsbestämd plan men planen har fastställda avgifter. Enligt schweizisk lag garanterar stiftelsen de intjänade förmånsbelopp som årligen fastställs för den anställde. Ränta kan komma att läggas till balansen. Vid pensionstillfället har den anställde rätt att ta ut pensionen som en klumpsumma, en livränta eller en del som klumpsumma och få resterande del omvandlad till fast livränta enligt de taxor som fastställs av den kollektiva stiftelsen. Enligt schweizisk lag ska stiftelsen garantera en lägsta nivå avseende investeringen. I övrigt ansvarar stiftelsen för hur förvaltartillgångarna investeras. Italien Enligt italiensk lag har en anställd, i händelse av uppsägning, rätt till ett avgångsvederlag, så kallad TFR. I korthet beräknas TFR individuellt genom en del av den anställdes årliga bruttolön och en skälig omvärdering av det belopp som tjänats in fram till tiden för uppsägningen. Genom förändringar i italiensk lagstiftning, 1 januari 2007, är alla företag med mer än 50 anställda skyldiga att betala in den beräknade TRF-skulden till en kompletterande pensionsfond eller till INPS statlig fond. Alla ersättningar efter avslutad anställning som ska betalas i framtiden ska betalas via någon av ovannämnda fonder. Därav klassificeras fonden som en avgiftsbestämd plan i och med lagändringen. Pensionsskulden per den 30 april 2024 avseende förmånsbestämda pensionsplaner baserar sig på intjänade belopp i TFR per den 31 december 2006. Det motsvarar det belopp som företaget måste betala ut när en anställd uppnår pensionsålder eller i händelse av den anställdes uppsägning. Frankrike I Frankrike betalas pension ut till de anställda vid pensionstillfället i enlighet med gällande kollektivavtal. Planen är förmånsbestämd och baseras på slutlön. Det finns inga minikrav reglerade. 97 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 26, forts. Information per land, 30 April 2024 Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda Pensionsplaner Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt 35,3 10,6 6,2 4,1 56,2 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -28,8 - - - -28,8 Pensionsavsättning, netto 6,5 10,6 6,2 4,1 27,4 Kostnad redovisad i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring 2,1 - 0,3 1,1 3,5 Lönekostnad - - -0,1 - -0,1 Räntekostnad / (vinst) 0,1 0,2 0,2 - 0,5 Nettokostnad i resultaträkningen 2,2 0,2 0,4 1,1 3,9 Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år 16 9 17 - - Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % Diskonteringsränta 1,50 3,45 3,70 - - Förväntad avkastning tillgångar 1,50 - - - - Förväntad löneökning 1,00 3,00 2,00 - - Förväntad inflation 0,50 2,00 2,00 - - Information per land, 30 April 2023 Belopp som ingår i balansräkningen – för förmånsbestämda Pensionsplaner Schweiz Italien Frankrike Övriga Totalt Nuvärdet av förpliktelser, inklusive löneskatt 30,6 10,7 5,9 3,3 50,5 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -25,8 - - - -25,8 Pensionsavsättning, netto 4,8 10,7 5,9 3,3 24,7 Kostnad redovisad i resultaträkningen Kostnader avseende tjänstgöring 3,0 - 0,1 0,3 3,4 Räntekostnad / (vinst) 0,1 0,1 0,1 - 0,3 Nettokostnad i resultaträkningen 3,1 0,1 0,2 0,3 3,7 Vägda genomsnittliga durationen för förmånsbestämda förpliktelser i år 16 9 17 - - Betydande aktuariella antaganden, vägt genomsnitt, % Diskonteringsränta 2,20 2,99 3,60 - - Förväntad avkastning tillgångar 2,20 - - - - Förväntad löneökning 1,00 3,00 1,50 - - Förväntad inflation 0,50 2,00 2,00 - - Pensionskostnadernas påverkan på resultatet 2023/24 2022/23 Rörelsens kostnader – förmånsbestämda planer 3,5 3,4 Rörelsens kostnader – avgiftsbestämda planer 102,6 73,5 Summa rörelsens kostnader 106,1 76,9 Räntekostnad – förmånsbestämda planer 0,4 0,4 Kostnad före skatt 106,5 77,3 Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar Förmånsbestämda åtaganden 2023/24 2022/23 Förmånsbestämda planer – förpliktelse per den 1 maj 50,5 234,8 Aktuell kostnad 4,5 3,5 Räntekostnad 1,1 0,8 Utbetalda ersättningar -2,4 -2,9 Aktuariella vinster/förluster (finansiella antaganden) 2,1 -3,7 Aktuariella vinster/förluster (demografiska antaganden) -0,2 0,3 Aktuariella vinster/förluster -0,5 -0,3 (erfarenhetsmässiga justeringar) Avräkning (andra) -1,1 - Förändring av pensionsplanen - -146,3 Avyttring - -37,6 Förvärv - 6,0 Valutakursdifferenser 2,2 -4,1 Förmånsbestämda planer förpliktelser 56,2 50,5 per den 30 april Förvaltningstillgångarnas förändring 2023/24 2022/23 Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 1 maj 25,8 156,1 Medel tillskjutna av arbetsgivare 1,4 1,4 Medel tillskjutna av de anställda 1,4 1,4 Utbetalda ersättningar -1,0 -2,2 Ränteintäkt 0,6 0,3 Aktuariella vinster/förluster - -0,5 Avräkning (andra) -0,5 - Förändring av pensionsplanen - -123,1 Valutakursdifferenser 1,1 -7,6 Verkligt värde på förvaltningstillgångarna per den 28,8 25,8 30 april 98 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 26, forts. Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen baserat på antagna förändringar. Förändring Förändring av antagande Effekt, av antagande Effekt, (%) Mkr (%) Mkr Diskonterings- ränta +1,0 -3,0 -1,0 3,5 Inflationstakt +0,5 -1,3 -0,5 1,3 Framtida +0,5 0,0 -0,5 -0,3 löneökning Förväntad +1,0 0,5 -1,0 -0,5 livslängd Personalom- sättning +0,5 0,2 -0,5 -0,3 Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Verkligt värde på förvaltningstillgångarna 2023/24 2022/23 Aktier och liknande finansiella instrument 0,4 0,6 Räntebärande papper, m.m. 20,1 17,3 Fastigheter 6,9 7,9 Övriga 1,4 - Totalt 28,8 25,8 Belopp som redovisas i övrigt totalresultat 2023/24 2022/23 Aktuariella vinster/förluster, brutto -2,0 0,8 Skatteeffekt 0,3 -0,5 Netto i eget kapital -1,7 0,3 Not 27 | Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Belopp vid årets ingång 83,3 77,6 - - Avsättningar under året 16,5 29,0 - - Förvärvade avsättningar - 22,5 - - Ianspråktagande 3,8 -14,1 - - under året Återförda avsättningar -34,6 -25,3 - - Omräkningsdifferenser 2,9 -6,4 - - Belopp vid årets 71,9 83,3 - - utgång Avsättningar om totalt 30,9 Mkr (44,0) avser garantikostnader. Not 28 | Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2023/24 2022/23 Utdelning från dotterbolag 454,4 311,5 Nedskrivning aktieägartillskott -219,3 -66,7 Nedskrivning av aktier i dotterföretag -19,5 -103,1 Återläggning av tidigare nedskrivningar - 424,9 Realisationsvinst försäljning av dotterföretag - 82,3 215,6 648,9 99 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 29 | Andelar i koncernföretag Specifikation av moderbolagets innehav av aktier i koncernföretag. Kapital- Antal Bokfört Dotterföretag Org.nr Säte andel i % aktier värde Systemair Sverige AB 559000-1516 Skinnskatteberg, SE 100 1 000 000 1,0 Divid Holding AB 556714-7581 Jönköping, SE 60 1 000 15,5 Frico AB 556573-3812 Partille, SE 100 50 000 288,5 Kanalfläkt Design Alliuq AB 556823-9577 Skinnskatteberg, SE 100 500 164,6 Kanalfläkt Industrial Service AB 556063-2530 Skinnskatteberg, SE 100 5 000 1,2 Systemair Home AB 556772-1518 Skinnskatteberg, SE 100 1 000 6,0 Servicebolaget i Sverige AB 556601-0566 Hudiksvall, SE 100 1 000 7,4 VEAB Heat Tech AB 556138-3166 Hässleholm, SE 100 3 000 65,6 Pacific Ventilation Pty. LTD Australien 100 - 0,0 Systemair AB MMC Azerbajdzjan 100 - 0,1 Systemair NV Belgien 100 - 27,7 Menerga NV Belgien 100 - 8,6 Systemair EOOD Bulgarien 100 - 0,1 Systemair a/s Danmark 100 10 101 35,1 Frico A/S Danmark 60 - 4,3 Systemair Trading LLC Dubai, FAE 100 - 0,0 Systemair AS Estland 100 3 128 17,3 Systemair Oy Finland 100 20 0,3 Systemair SAS Frankrike 100 9 994 6,5 Systemair LLC Georgien 100 - 0,2 Systemair Hellas S.A. Grekland 100 15 000 8,7 Systemair Hong Kong Ltd Hong Kong 100 300 0,2 Systemair India Pvt. Ltd Indien 100 320 000 161,3 Systemair Ltd Irland 100 1 0,0 Systemair Italy s.r.l Italien 100 - 55,2 SagiCofim Spa Italien 100 200 000 387,2 Systemair Inc. Kanada 100 44 600 29,6 Systemair TOO Kazakstan 100 - 2,1 Systemair (Suzhou) Co.Ltd. Kina 100 - 0,0 Systemair d.o.o Kroatien 100 - 0,0 Poly-Rek d.o.o. Kroatien 100 - 0,0 Systemair SIA Lettland 100 2 500 1,1 Systemair UAB Litauen 100 500 10,9 UAB Menerga Litauen 100 - 25,5 Systemair Sdn Bhd Malaysia 100 1 500 000 20,6 Systemair Maroc SARL Marocko 100 - 89,7 Systemair Mexico Mexiko 100 - 3,3 Systemair B.V. Nederländerna 100 - 119,2 Frico B.V. Nederländerna 100 40 11,0 Kapital- Antal Bokfört Dotterföretag Org.nr Säte andel i % aktier värde Systemair AS Norge 100 82 000 21,4 Menerga AS Norge 100 50 20,8 Systemair NZ LTD Nya Zeeland 100 - 6,3 Systemair Peru SAC. Peru 100 20 000 3,6 Systemair SA Polen 100 200 0,9 Systemair SA Portugal 100 200 000 26,0 Systemair Middle East LLC. Qatar 100 - 0,4 Systemair Rt Rumänien 100 1 000 0,0 OOO Systemair Ryssland 100 - 0,0 LCC Systemair Production Ryssland 100 - 0,0 Systemair KSA Saudi Arabien 100 - 8,2 Systemair d.o.o. Beograd Serbien 100 - 12,4 Systemair Suisse AG Schweiz 100 250 47,0 Menerga GmbH Schweiz 100 210 11,7 Systemair (SEA) Pte Ltd Singapore 100 1 000 000 6,2 Systemair Production a.s. Slovakien 100 - 68,2 Systemair AS Slovakien 100 22 0,5 Systemair d.o.o. Slovenien 100 - 42,9 Systemair HVAC S.L.U. Spanien 100 - 26,3 Koolair S.L Spanien 100 - 41,9 Systemair Ltd Storbritannien 100 1 000 000 32,0 SCS Engineering Ltd Storbritannien 100 86,7 Systemair (Pty) Ltd Sydafrika 100 1 000 0,0 Systemair SA Tjeckien 100 - 21,5 2VV s.r.o Tjeckien 100 - 110,1 Recutech s.r.l.o Tjeckien 10 - 4,8 Systemair HSK Hav. Ekip. San. Turkiet 90 2 150 82,9 ve Tic. Ltd Systemair GmbH Tyskland 100 - 10,4 Lautner Enegiespartechnik Tyskland 100 - 0,0 GmbH LGB GmbH Tyskland 100 - 38,9 Menerga GmbH Tyskland 100 - 0,0 Tekadoor GmbH Tyskland 100 - 30,5 Systemair TOV Ukraina 100 - 0,0 Systemair Rt Ungern 100 2 000 4,5 Systemair Mfg. Inc. USA 100 500 32,1 Systemair GmbH Österrike 100 - 39,8 2 414,8 100 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 29, forts. Specifikation av moderbolagets indirekt ägda dotterföretag. Indirekt ägda Moderföretag Säte Kapitalandel i % Divid AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige 100 Divid Promaster AB Divid Holding AB Jönköping, Sverige 100 Kanalfläkt Tekniska AB Kanalfläkt Industrial Service AB Skinnskatteberg, Sverige 100 Menerga AB Kanalfläkt Industrial Service AB Skinnskatteberg, Sverige 100 Smoke Control Service Ltd SCS Engineering Ltd England 100 Frico SAS Frico AB Frankrike 100 Sagicofim SAS Sagicofim Spa Frankrike 79 ISC Italy Divid Holding AB Italien 100 Systemair OOO UAB Menerga Kaliningrad 100 Systemair Commercial AHU Systemair Inc. Kanada 100 Frico AS Frico AB Norge 100 Menerga Polska Systemair SA Polen 100 Koolair Fabricacion S.L.U. Koolair S.L. Spanien 100 Safeair S.L. Koolair S.L. Spanien 100 Metalisteria Medular S.L. Koolair S.L. Spanien 100 Recutech s.r.o 2VV s.r.o Tjeckien 90 Frico GmbH Frico AB Tyskland 100 Systemair IOOO UAB Menerga Vitryssland 100 Frico GmbH AT Frico AB Österrike 100 ) ) Intressebolaget Effebi Srl i Italien äger 20 procent av Sagicofim SAS i Frankrike. Specifikation av förändring av koncernföretag Moderbolaget 2023/24 2022/23 Vid årets början 2 412,8 2 194,4 Årets anskaffningar 7,2 505,8 Årets avyttringar -15,1 -856,7 Årets nyemissioner 241,7 314,1 Årets nedskrivningar -231,8 -169,7 Återläggning tidigare nedskrivningar - 424,9 2 414,8 2 412,8 Not 30 | Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Koncernens andelar i intresseföretag 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Vid årets början 17,3 7,1 5,9 5,9 Förvärvade andelar i intresseföretag - 11,8 - - Årets andel i intresse- företags resultat 11,3 -1,6 - - Omräkningsdifferens 0,3 - - - 28,9 17,3 5,9 5,9 Rapportperiodens slut för intresseföretaget MR Studios är den 31 december. Bolaget redovisas med en månads eftersläpning. Bolaget ägs av Systemair AB. Rapportperiodens slut för intressebolaget Effebi Srl är den 31 december. Bolaget redovisar med en månaders eftersläpning. Bolaget ägs av Sagicofim Spa. Ingen utdelning har erhållits under räkenskapsåret. Specifikation av värden och ägd andel 2023/24 Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % MR Studios Tjeckien 11,6 1,0 7,2 0,2 7,0 40,0 Effebi Srl Italien 95,0 5,6 101,6 36,5 65,1 50,0 2022/23 Land Intäkter Totalresultat Tillgångar Skulder Eget kapital Ägd andel, % MR Studios Tjeckien 19,9 1,0 6,7 0,4 6,3 40,0 Effebi Srl Italien 76,1 -3,2 99,6 42,5 57,1 50,0 Not 31 | Jämförelsestörande poster – justerat rörelseresultat Koncernen 2023/24 2022/23 Nettoomsättning -24,7 -26,5 Kostnad för sålda varor -55,7 -42,7 Övriga rörelseintäkter -3,7 468,9 Försäljningskostnader -2,6 2,5 Administrationskostnader 1,0 0,5 Övriga rörelsekostnader -107,5 -152,7 Nettovinst monetära poster 71,2 41,5 Totalt -122,0 291,5 Rörelseresultat 963,0 1 401,4 Justerat rörelseresultat 1 085,0 1 109,9 Rörelseresultatet för räkenskapsår 2023/24 inkluderar omstruktureringskostnader för flytten av Menergas produktion till Slovenien om 125,0 Mkr, en nedskrivning av goodwill i Menerga Polen om 3,2 Mkr, en kundförlust i Norge om 5,4 mkr samt positiva justeringar för hyperinflationsberäkning om 11,6 mkr. Omstruktureringskostnaderna har påverkat Övriga rörelsekostnader tillsammans med nedskrivningen av goodwill. Kundförlusten i Norge har påverkat Försäljnings- kostnaderna. För detaljer av hur hyperinflationsjusteringen i Turkiet har påverkat resultatet hänvisas till not 32 Inflationsjustering Turkiet. 101 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 32 | Inflationsjustering Turkiet Sedan den 30 juni 2022 har Turkiets ekonomi ansetts befinna sig i hyperinflation. Som ett resultat av det har de finansiella rapporterna för Systemairs dotterbolag i Turkiet justerats för effekterna av inflationen, i enlighet med IAS 29 ”Finansiell rapportering i hyperinflationsekonomier” med retroaktiv tillämpning från den 1 maj 2022. Detta innebär att: Æ Den historiska kostnaden för icke-monetära tillgångar och skulder har justerats för att spegla förändringar i valutans köpkraft. Omräkningen har gjorts med hjälp av konsumentprisindex som publicerats av Turkish Statistical Institute. Æ Resultaträkningens olika poster har justerats med inflationsindex. Æ Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter i koncernredovisningen har omräknats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21. Æ Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före 1 maj 2022 har inte ändrats. De sammanlagda effekterna i koncernens finansiella rapporter framgår enligt tabellen nedan: 2023/24 2022/23 Nettoomsättning -24,7 -26,5 Kostnad för sålda varor -55,7 -42,7 Bruttoresultat -80,4 -69,2 Övriga rörelseintäkter -3,7 -2,4 Försäljningskostnader 2,8 2,5 Administrationskostnader 1,0 0,5 Övriga rörelsekostnader 20,7 2,7 Omräkningseffekt 71,2 hyperinflationsberäkning 41,5 Rörelseresultat 11,6 -24,4 Finansnetto 2,2 1,9 Resultat efter finansiella poster 13,8 -22,5 Skatt på periodens resultat -0,3 -0,2 Periodens resultat 13,5 -22,7 2024-04-30 2023-04-30 TILLGÅNGAR Goodwill 3,3 94,3 Övriga immateriella anläggningstillgångar 3,2 1,9 Materiella anläggningstillgångar -60,9 176,9 Summa anläggningstillgångar -54,4 273,1 Varulager 4,7 2,0 Kortfristiga fordringar - 0,1 Summa omsättningstillgångar 4,6 2,1 SUMMA TILLGÅNGAR -49,7 275,2 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital -57,7 270,8 Kortfristiga skulder, ej räntebärande 7,9 4,4 Summa kortfristiga skulder 7,9 4,4 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER -49,7 275,2 Not 33 | Förändringar i koncernens sammansättning – rörelseförvärv, etableringar och avyttringar Förvärvade bolag Den 2 maj 2023 förvärvade Systemair samtliga aktier i det slovenska säljbolaget Menerga d.o.o. Bolagets omsättning uppgår till cirka 3 miljoner euro med 24 anställda. Köpeskillingen för förvärven kan preliminärt fördelas enligt följande: 2023/24 Mkr Menerga d.o.o. Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader 14,0 Förvärvade tillgångar Verkligt värde övertagna nettotillgångar 8,2 Goodwill 5,8 Identifierbara nettotillgångar Varumärken och kundrelationer 2,3 Maskiner och inventarier 0,6 Finansiella och övriga anläggningstillgångar 0,2 Varulager 6,5 Kundfordringar 10,0 Övriga omsättningstillgångar 1,2 Likvida medel 1,8 Räntefria skulder -0,4 Övriga rörelseskulder -14,0 8,2 Förvärvet förskottsbetalades i april 2023 . 102 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 33, forts. 2022/23 Övrigt Mkr Sagicofim Group SCS förvärvsrelaterat Totalt anskaffningsvärde exkl. förvärvskostnader 383,8 84,8 43,2 Förvärvade tillgångar Verkligt värde övertagna nettotillgångar 303,8 42,4 38,8 Goodwill 80,0 42,4 4,4 Identifierbara nettotillgångar Varumärken och kundrelationer 121,0 10,3 - Övriga immateriella tillgångar 2,1 - - Byggnader och mark 66,6 - - Maskiner och inventarier 10,6 0,3 - Finansiella och övriga anläggningstillgångar 11,8 - - Varulager 58,7 5,4 - Kundfordringar 133,1 59,5 - Övriga omsättningstillgångar 15,8 2,2 13,6 Likvida medel 28,2 1,5 - Minoritetsandel -1,5 - 36,0 Räntefria skulder -4,3 -1,1 - Uppskjuten skatteskuld -33,6 -2,0 - Räntebärande skulder -4,3 - - Övriga rörelseskulder -100,4 -33,7 - Restultateffekt - - 10,8 303,8 42,4 38,8 Förvärvens effekt på kassaflödet 2023/24 2022/23 Köpeskillingar -14,9 -511,8 Ej utbetald köpeskilling 14,0 38,6 Likvida medel i de förvärvade bolagen 1,8 29,7 Utbetlad köpeskilling avseende tidigare års förvärv -38,6 -1,6 Transaktionskostnader vid förvärv av dotterbolag - -4,5 Förändring av koncernens likvida medel efter förvärven -37,7 -449,6 Kundrelationer har värderats till det diskonterade nuvärdet av framtida betalningsströmmar. Nyttjandeperioden har bedömts till 5-10 år. I de fall beslut inte har fattats om utfasning av varumärken väntas de ha en obestämbar livslängd. Förvärvsgoodwill är hänförlig till de förvärvade bolagens starka marknadspositioner, förväntade synergieffekter som förväntas uppstå efter förvärvet samt bolagens förväntade framtida intjäningsförmåga. De förvärvade bolagets nettoomsättning från förvärvstidpunkt till delårsperiodens utgång uppgår till 35,2 Mkr. Rörelseresultatet för motsvarande period uppgår till 2,6 Mkr. 2023/24 Avyttringen av Well Technology OÜ fördelas enligt följande: Avyttrade tillgångar och skulder Övriga immateriella tillgångar 1,9 Maskiner och inventarier 7,9 Finansiella tillgångar 4,1 Varulager 39,7 Övriga omsättningstillgångar 10,7 Likvida medel 1,3 Räntefria skulder -0,1 Övriga rörelseskulder -50,9 14,7 Avyttrade bolags effekt på kassaflödet Likvida medel -1,3 Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning -1,3 2022/23 Avyttringen av luftkonditioneringsverksamheten fördelas enligt följande: Avyttrade tillgångar och skulder Goodwill 138,8 Övriga immateriella tillgångar 29,4 Byggnader och mark 115,3 Maskiner och inventarier 66,4 Finansiella tillgångar 15,5 Varulager 229,9 Kundfordringar 196,8 Övriga omsättningstillgångar 78,6 Likvida medel 30,4 Räntefria skulder -52,6 Räntebärande skulder -178,6 Övriga rörelseskulder -166,4 503,5 Avyttrade bolags effekt på kassaflödet Köpeskilling 965,1 Försäljningsomkostnader -8,1 Likvida medel -30,4 Övertagna interna fordringar och skulder 129,6 Ej erhållen köpeskilling -55,1 Förändring av koncernens likvida medel vid försäljning 1 001,1 103 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Not 34 | Fordringar hos koncernföretag Moderbolaget Specifikation av förändring av fordringar hos koncernföretag 2023/24 2022/23 Vid årets början 543,4 531,9 Utlåning 94,8 63,5 Återbetalningar -70,3 -74,5 Nedskrivningar -6,3 -7,5 Valutajusteringar 22,6 30,0 584,2 543,4 Not 35 | Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 190,5 114,6 - - Fastighetsinteckningar 304,0 308,7 - - Pantsatta nettotillgångar 199,9 187,3 32,1 32,1 / aktier i dotterbolag 694,4 610,6 32,1 32,1 Ställda säkerheter fördelade per bank Nordea Bank AB 307,2 298,3 32,1 32,1 Svenska Handelsbanken AB 28,1 28,1 - - Övriga banker 359,1 284,2 - - 694,4 610,6 32,1 32,1 Pantsatta aktier i dotterbolag består av samtliga aktier i Systemair Mfg Inc, USA. Säkrat belopp för moderbolaget består av aktiernas bokförda värde. I koncernen motsvarar värdet eget kapital plus eventuella övervärden. Säkerheterna togs ut i samband med förvärvet av bolaget. Not 36 | Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Borgen för dotterföretag - - 673,1 664,3 Borgen och övriga ansvars- förbindelse 305,3 251,8 136,5 121,3 305,3 251,8 809,6 785,6 r1) 1) Består till största delen av koncerninterna moderbolagsgarantier samt bankgarantier. Moderbolaget har ställt ut externa bankgarantier samt interna garantier för dotterbola- gens räkning till ett belopp av 136,5 Mkr. Dotterbolagen har ställt ut lokala bankgarantier till ett totalt belopp av 168,7 Mkr. Not 37 | Tilläggsinformation till kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. Avskrivningar anläggningstillgångar 291,4 294,3 15,8 19,4 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 122,4 118,6 - - Nedskrivningar 8,3 155,4 - - Förändringar i avsättningar -12,6 30,0 - - Orealiserade kursvinster och -28,9 -36,7 16,0 91,6 kursförluster Avsättningar till pensioner -0,1 -24,5 - - Resultat från avyttring av anläggnings- tillgångar -26,3 -454,1 - - Övriga poster -23,0 30,4 - - 331,2 113,4 31,8 111,0 Not 38 | Uppgifter om moderbolaget Systemair AB är ett svenskregistrerat publikt aktiebolag med säte i Skinnskatteberg. Adressen till huvudkontoret är Industrivägen 3, 739 30 Skinnskatteberg. Bolagets organisationsnummer är 556160-4108. Koncernredovisningen för 2023/24 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnda Koncernen. Not 39 | Resultat per aktie Koncern 2023/24 2022/23 Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,10 5,00 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,10 5,00 Periodens resultat 653,8 1 044,7 Årets resultat hänförligt till moderbolagets 645,6 1 039,6 aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande 8,2 5,1 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 208 000 000 208 000 000 före utspädning Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 208 110 000 208 063 000 efter utspädning Systemair AB har ställt ut 1 451 240 teckningsoptioner till personer med ledande befattningar inom bolaget. Not 40 | Transaktioner med närstående Systemair AB (publ.) köpte hotell- och konferenstjänster från WG Hotelldrift AB som ägs av Gerald och Wenche Engström för 3,0 Mkr (1,1). För transaktioner med ledande befattningshavare hänvisas till not 11. Moderbolagets inköp från andra koncernföretag uppgick till 139,1 Mkr (104,0). Moderbolagets försäljning till koncernbolag framgår av not 4. För moderbolagets fordringar hos koncernföretag hänvisas till not 34. Skulder till koncernföretag uppgår till 1 447,4 Mkr (1 261,8). Moderbolagets ränteintäkter från närstående bolag uppgick till 100,0 Mkr (68,1) och räntekostnader till närstående bolag uppgick till -6,7 Mkr (-). Not 41 | Händelser efter bokslutsårets utgång Inga väsentliga händelser har inträffat efter periodens utgång. 104 FINANSIELLA RAPPORTER FINANSIELLA NOTER Försäkran Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen samt hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Roland Kasper VD och Koncernchef Gerald Engström Styrelseordförande Patrik Nolåker Vice Styrelseordförande Carina Andersson Styrelseledamot Niklas Engström Styrelseledamot Gunilla Spongh Styrelseledamot Ricky Sten Arbetstagarrepresentant Daniel Wilhelmsson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst&Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor 105 FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Systemair AB (publ), org nr 556160-4108 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01 – 2024-04-30 med undantag för bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 50–59. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 64–103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandar- der), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50–59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens balans- och resultatrap- port samt moderbolagets resultat- och balansräkning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollera- de företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår profes- sionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill och andelar i koncernbolag Beskrivning av området Goodwill uppgår till 1 026 MSEK i koncernens balansrapport och andelar i koncernbolag uppgår till 2415 MSEK i moderbolagets balansräkning per balansdagen. Som framgår av not 1 och stycket avseende nedskrivningar, prövar bolaget minst årligen, och vid eventuell indikation på värdenedgång, att redovisade värden på goodwill inte överstiger återvinningsvärdet. För andelar i koncernbolag bedöms löpande om det finns indika- tioner på värdenedgång och om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde och ställs i relation till det bokförda värdet. Återvinningsvärde fastställs genom en beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet, vilket för bolaget sammanfal- ler med respektive dotterbolag, genom en nuvärdesberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. Som framgår av not 16 har kassaflödena för de finansiella planerna godkänts av ledningen och omfattar en femårsperiod. Planerna inkluderar bland annat antaganden om prisutveckling, försäljningsvolymer, och kostnadsutveckling. Vidare har antaganden gjorts om diskonteringsränta samt tillväxt bortom femårsperioden. I koncernen har nedskrivning av goodwill gjorts under räkenskapsåret om 3 MSEK vilket framgår av not 16. I moderbolaget har nedskrivning av andelar i koncernbolag gjorts under räkenskapsåret om 232 MSEK vilket framgår av not 29. Till följd av de betydande värdena på goodwill i koncernen, respektive andelar i koncern- bolag i moderbolaget, samt till följd av de väsentliga antaganden och uppskattningar som krävs för att beräkna nyttjandevärdet, har vi bedömt att värdering av goodwill och andelar i koncernbolag är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat bolagets process för att upprätta nedskrivningstest samt bolagets rutiner för att identifiera indikationer på värdenedgång av goodwill samt i andelar i koncernbolag. Vi har granskat hur kassagenererande enheter identifieras, utvärderat bolagets värderingsmetoder och beräkningsmodeller med stöd från våra värderingsspecialister samt bedömt rimligheten i gjorda antaganden. Vi har utfört känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden och genomfört jämförelser mot historiska utfall samt precision i tidigare gjorda prognoser. Rimligheten i använd diskonteringsränta och långsiktig tillväxt för respektive enhet har vi utvärderat genom jämförelser med andra bolag i samma bransch. Slutligen har vi bedömt huruvida lämnade upplysningar i årsredovisningen är ändamålsenliga. 106 FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse, forts. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49, 60-63 och 108-136. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåll- er våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en profes- sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Æ identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Æ skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har bety- delse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Æ utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimlighe- ten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. Æ drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. Æ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Æ inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimli- gen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01 – 2024-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät- telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till mo- derbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen- heter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgär- der som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: Æ företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller Æ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 107 FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse, forts. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grun- dar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Systemair AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01 – 2024-04-30. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendationRevR 18Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnit- tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Systemair AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk- tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligtRevR 18och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänstersom kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rappor- ten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprät- tats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50-59 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Systemair ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 31 augusti 2023 och har varit bolagets revisor sedan räkenskapsåret 2005/2006. Systemair blev ett företag av allmänt intresse räken- skapsåret 2007/2008. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor 108 FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL & DEFINITIONER Nyckeltal och definitioner Alternativa nyckeltal Systemair presenterar, i delårsrapporter och årsredovisning, nyckeltal som kompletterar de finansiella mått som definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal, APM. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation, trender, förmåga att återbetala skuld, investera i nya affärsmöjligheter och återspeglar koncernens förvärvsintensiva affärsmodell. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara. De ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner och beräkningar, varav flertalet är alternativa nyckeltal. Definitioner av nyckeltal 2023/24 maj-apr 2022/23 maj-apr 2021/22 maj-apr Antalet anställda Antalet anställda vid slutet av rapportperioden. Nyanställda, avslutade anställningar, deltidsanställda respektive betalt övertidsarbete omräknas till heltidstjänster. 6 616 6 587 6 660 Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt före minoritetsandel, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt eget kapital exkl minoritetsandel. Resultat efter skatt före minoritetsandel rullande 12, Mkr 653,8 1 044,7 544,3 Genomsnittligt eget kapital, Mkr 5 541,0 4 620,9 3 598,2 Avkastning på eget kapital 11,8% 22,6% 15,1% Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella intäkter, beräknat på rullande 12-månadersbasis, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Resultat efter finansiella intäkter rullande 12, Mkr 1 028,7 1 479,0 835,6 Genomsnittlig sysselsatt kapital, Mkr 7 254,3 7 355,1 5 754,5 Avkastning på sysselsatt kapital 14,2% 20,1% 14,5% EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Rörelseresultat, Mkr 963,0 1 401,4 769,8 Av- och nedskrivningar, Mkr 422,1 568,3 408,4 EBITDA, Mkr 1 385,1 1 969,7 1 178,2 Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut Eget kapital exklusive minoritet, Mkr 5 645,5 5 265,6 3 815,1 Antal aktier, millioner st 208,0 208,0 208,0 Eget kapital per aktie, kr 27,14 25,32 18,34 Kassagenerering Rörelseresultat före av- och nedskrivningar rullande 12, Mkr 1 385,1 1 969,7 1 178,2 Ej kassaflödespåverkande avsättningar i rörelsekapitalet rullande 12, Mkr -12,6 30,0 8,1 Förändringar i rörelsekapital rullande 12, Mkr 350,9 -634,9 -714,1 Investeringar i maskiner och inventarier rullande 12, Mkr -386,6 -325,7 -326,4 Summa 1 336,8 1 039,1 145,8 Rörelseresultat rullande 12, Mkr 963,0 1 401,4 769,8 Kassagenerering 138,8% 74,1% 18,9% 109 FINANSIELLA RAPPORTER NYCKELTAL & DEFINITIONER 2023/24 maj-apr 2022/23 maj-apr 2021/22 maj-apr Nettoskuld genom justerad EBITDA Nettoskuld i förhållande till justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar (justerat EBITDA). Räntebärande skulder 1 462,2 1 842,3 2 378,6 Likvida medel 414,3 339,9 335,9 Justerad EBITDA 1 510,4 1 498,4 1 178,1 Nettoskuld genom justerad EBITDA 0,69 1,00 1,73 Nettoskuldsättning Räntebärande skulder + avsättning pensioner reducerat med likvida medel och kortfristiga placeringar Räntebärande skulder, Mkr 1 462,2 1 842,2 2 378,9 Avsättningar pensioner, Mkr 27,3 24,7 78,7 Likvidamedel o kortfristiga placeringar, Mkr 419,3 343,7 339,3 Nettoskuldsättning, Mkr 1 070,2 1 523,2 2 118,4 Operativt kassaflöde per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 1 333,2 587,7 235,2 Antal aktier, millioner st 208,0 208,0 208,0 Operativt kassaflöde per aktie, kr 6,41 2,83 1,13 Organisk tillväxt Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter. Nettoomsättning för jämförbara enheter, Mkr 12 554,5 11 168,8 9 599,8 Föregående års nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2 Organisk tillväxt 4,1% 15,9% 12,7% Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 645,6 1 039,6 543,9 Antal aktier, miljoner st 208,0 208,0 208,0 Resultat per aktie 3,10 5,00 2,61 Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelseresultat, Mkr 963,0 1 401,4 769,8 Nettoomsättning, Mkr 12 256,6 12 057,9 9 634,5 Rörelsemarginal 7,9% 11,6% 8,0% Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt, Mkr 963,0 1 401,4 769,8 2023/24 maj-apr 2022/23 maj-apr 2021/22 maj-apr Soliditet Justerat eget kapital dividerat med balansomslutningen. Justerat eget kapital, Mkr 5 653,8 5 272,5 3 853,5 Balansomslutning, Mkr 9 792,7 9 633,1 8 472,4 Solidet 57,7% 54,7% 45,5% Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder. Balansomslutning, Mkr 9 792,7 9 633,1 8 472,4 Icke räntebärande skulder, Mkr 2 661,8 2 472,3 2 197,5 Sysselsatt kapital 7 130,9 7 160,8 6 274,9 Tillväxt Tillväxten är förändringen av nettoomsättningen i förhållande till föregående periods nettoomsättning. Nettoomsättning, Mkr 12 256,6 12 057,9 9 634,5 Föregående års nettoomsättning, Mkr 12 057,9 9 634,5 8 519,2 Tillväxt 1,6% 25,2% 13,1% Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning Resultat efter finansiella poster, Mkr 864,4 1 294,9 741,7 Nettoomsättning, Mkr 12 256,6 12 057,9 9 634,5 Vinstmarginal 7,1% 10,7% 7,7% 110 HÅLLBARHETSREDOVISNING INLEDNING Hållbarhets- redovisning Inledning Systemairs hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad del av årsredovisningen. Den visar en sammanställning av företagets räkenskaper och förvaltning samt beskriver hur företaget under året har arbetat med de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Systemairs fullständiga hållbarhetsredovisning har inte granskats av Systemairs revisorer. På sid. 133 framgår revisorns yttrande om att Systemair upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Omfattningen av Systemairs fullständiga hållbarhets- redovisningen framgår av GRI-indexet på sid. 124–125 samt redogörelsen för EU:s Taxonomi på sid. 126–132. Hållbarhets- redovisningen följer Systemairs räkenskapsår och omfattar därmed perioden 1 maj 2023 – 30 april 2024. Den föregående redovisningen publicerades i augusti 2023. Vid beslut om hållbarhetsredovisningens innehåll har Systemair utgått från GRI:s principer om väsentlighet, kommunikation med intressenterna, hållbarhetssammanhang samt fullständighet. Systemair har påbörjat implementeringen av EU:s nya lagstiftning om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), en dubbel väsentlighetsanalys har genomförts för att identifiera vilka hållbarhetsområden som är mest relevanta för företaget. Se en beskrivning av CSRD och Systemairs dubbla väsentlighets- analys på sid. 112. Systemairs tidigare väsentlighetsanalys beskrivs på sid. 114. Index för hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen I tabellen nedan finns sidhänvisningar till vilka delar som utgör Systemairs hållbarhetsredovisning enligt kraven i årsredovisningslagen. Område Övergripande Miljö Sociala förhållanden och personal Mänskliga rättigheter Antikorruption Affärsmodell s. 3, 16-17, 34-35 Policy och dess resultat s. 18-23, 111 s. 18-21, 28-33, 68, 111 s. 18–22, 24-27, 65, 111 s. 18–22, 24–27, 111 s. 20–21, 24, 111 Risker och dess hantering s. 21-22, 24-25, 35, 53, 55, 60-63, 80–81, 111-112, 132 s. 21, 60, 80, 130, 132 s. 22, 26–27, 60–62, 80–81 s. 22, 24–27, 60–62, 80–81 s. 21-22, 24, 61, 81, 116 Mål och resultat s. 14–15, 17, 19, 22–24, 26, 28, 30, 115–123, 126-129 s. 14-15, 17, 19, 23, 28-29, 116-119 s. 14–15, 17, 19, 22, 24, 26, 115–116, 119-123 s. 14, 22, 24, 116, 119-123 s. 14, 22, 116 För Systemairs uppförandekod och policyer se: https://group.systemair.com/sv/hallbarhet/uppforandekod-policys/ 111 HÅLLBARHETSREDOVISNING STYRNING HÅLLBARHETSARBETE Styrning hållbarhetsarbete Koncernledningen äger Systemairs hållbarhetsstrategi och ansvarar för dess prioriteringar och framsteg för att säkerställa att insatserna är i linje med Systemairs övergripande strategi samt intressenternas väsentliga intressen. Hållbarhetschefen koordinerar, stödjer och utvecklar koncernens hållbarhets- strategi, mål och planer. Hållbarhetsstrategin består av fyra fokusområden med tre kärnfrågor vardera. Kärnfrågorna har alla en ägare i koncernledningen. För utveckling och framdrift finns en tilldelad ansvarig som är den som är närmast knuten till kärnfrågan. Kärnfrågorna har tillhörande nyckeltal och, i de flesta fall, ett satt mål för att följa upp var vi står. En utvecklingsplan uppdateras årligen för att sammanfatta de nyckelaktiviteter som behövs för framsteg. Detta följs upp regelbundet, där flera mätvärden samlas in kvartalsvis från varje dotterbolag vilket skapar en tydlig och frekvent överblick över framstegen. Den kvartalsvisa och årliga rapporteringen utförs genom en dedikerad mjukvara för korrekt data och enkelhet att analysera och bryta ner specifika mätvärden. De kvartalsvisa och årliga rapporterade uppgifterna återkopplas i en rapport till varje dotterbolags VD. Systemairs framsteg inom våra fokusområden rapporteras till styrelsen en gång per år och varje dotterbolags Business Board gör en genomgång av varje företags status och framsteg i kärnfrågorna 2-3 gånger per år. För varje kärnfråga utvecklas, granskas och uppdateras nödvändiga policyer och riktlinjer årligen för att säkerställa att vår ståndpunkt i viktiga hållbarhetsfrågor är tydlig i hela koncernen och sedan kommuniceras genom nödvändiga kanaler samt görs tillgängliga i Systemairs globala ledningssystem. Vår interna kontrollmiljö för hållbarhet omfattar uppföljning från koncernens hållbarhetsfunktion samt att produktions- relaterade kärnfrågor följs upp av vår produktionskommitté, koncernens centrala organisation för produktionsutveckling. Revisioner omfattar hälsa och säkerhet, miljöfrågor och energianvändning. Efter varje revision genereras en rapport som sedan följs upp i företagets ledningsfunktioner. Systemair analyserar sina risker relaterade till hållbarhetsfrågor minst en gång per år och det är en del av Systemairs övergripande riskhanteringsprocess för att säkerställa att risker identifieras, bedöms och sedan hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Uppförandekod, policyer och visselblåsning Inom Systemair används bland annat policyer som ett styrmedel för att införliva företagets värderingar i verksamheterna runt om i världen. För hållbarhetsarbetet används Systemairs uppförandekod som en övergripande policy, som innefattar bland annat social hållbarhet, miljö och klimat samt affärsetik. Uppförandekoden ses över 1 gång per år och det är Systemairs styrelse som godkänner den, alla anställda ska genomgå vår onlineutbildning och i de fall det inte är möjligt informerats på annat sätt om innehållet i uppförandekoden. Utöver företagets uppförandekod finns flera ytterligare policyer som tillhandahåller mer detaljerad vägledning inom specifika områden. Inom affärsetik finns en policy för antikorruption, en för skatt, en för ansvarsfullt inköp samt en för ansvarsfull försäljning. För hälsa och säkerhet finns en specifik policy, samt även en för miljö, utsläpp och energi, och en för att utveckla hållbara produkter. Genom att ha väldefinierade policyer strävar vi efter att säkerställa att vår verksamhet bedrivs på ett etiskt och hållbart sätt, samtidigt som vi minimerar risken för oegentligheter och bidrar till en positiv påverkan på samhälle och miljö. Systemair tillhandahåller ett visselblåsningssystem som erbjuder möjligheten att anonymt rapportera avvikelser och otillbörligt beteende. Detta system utgör en kanal för medarbetare att göra anmälningar utan rädsla för repressalier. Detta system är avsett att främja en kultur av öppenhet och ansvarsutkrävande inom organisationen. Anmälningarna tas emot och utreds av en extern part för att säkerställa objektivitet och oberoende. Ärenden är sedan rapporterade till revisionsutskottet, tillika Systemairs visselblåsarkommitté. Visselblåsarfall 2023/24 2022/23 Inkomna anmälningar 20 7 Kvalificerade visselblåsarärenden 0 1 Ärenden som ledde till disciplinär åtgärd 0 0 Ledningssystem Som en del i hållbarhetsstyrningen använder Systemair miljöledningssystemet ISO 14001:2015. 16 av 26 produktions- anläggningar är ISO 14001 certifierade. Vi har som mål att alla våra produktionsanläggningar ska vara certifierade enligt ISO 14001 standarden senast 2030 (med undantag för de tillverkande företag som förvärvas efter 1 januari 2027). Systemair har TiA systemet för att främja vårt arbete med en säker arbetsmiljö i alla våra tillverkande enheter, med undantag för de allra senaste förvärven. 25 utav 26 produktionsanläggningar är även certifierade enligt ISO 9001 standarden för kvalitetsledning. Hållbarhetslänkade lån I oktober 2023 länkade Systemair sina kreditfaciliteter hos Nordea och Handelsbanken om totalt 1,4 miljarder till de egna hållbarhetsmålen. Räntekostnaderna för lånen justeras utifrån utfallet för fyra hållbarhetsmål. För 2023/24 uppnådde Systemair två utav de fyra målen. Mycket stor Väsentlighet – finansiell påverkan på Systemair Ingen Ingen Väsentlighet – påverkan på människa och miljö Mycket stor E4-1 E3-1 E4-2, E4–3, E4-4 E3-2 E1-2 E1-3 E5-1 Väsentligt Inte väsentligt E2-1 G1-5 S1-1 S1-2 G1-6 G1-4 G1-3 S4-2 E1-1 E5-2 S1-3 S4-1 S2-1 S2-3 S2-2 S4-3 S3-3 S3-1, S3–2 G1-1 G1-2 E2-2, E2–3, E2-4, E2–5, E2-6 E5-3 E2-7 112 HÅLLBARHETSREDOVISNING STYRNING HÅLLBARHETSARBETE CSRD och dubbel väsentlighetsanalys (DMA) EU har tagit fram en ny rapporteringslag för hållbarhets - rapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Systemair har påbörjat implementering av dess olika delar och kommer framöver att rapportera i enlighet med den. För att uppfylla CSRD behöver en dubbel väsentlighets- analys (DMA) genomföras. DMA:n bestämmer omfattningen av hållbarhets- rapporteringen, det vill säga vilka områden som ska rapporteras på i rapporteringsstandarden, European Sustainability Reporting Standard (ESRS). Begreppet dubbel väsentlighet kommer från att bedöma både hur företagets verksamhet påverkar människa och miljö, och hur ett företag påverkas ekonomiskt av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Det finns ingen officiell steg-för-steg-guide för hur man utför en DMA. I CSRD finns förklaringar till vad den ska innehålla. Ett viktigt syfte är att förstå vad ett företag strategiskt ska prioritera för en framgångsrik transformation till en framtida hållbar affärsmodell. Redan befintliga väsentlighetsbedömningar bör användas som en viktig input att bygga vidare på, Systemairs tidigare väsentlighetsanalys presenteras under avsnittet väsentlighetsanalys på sid. 114. Genomförande dubbel väsentlighetsanalys (DMA) Syftet med DMA:n är att fastställa vilka miljömässiga-, sociala- och bolagsstyrningsfrågor (ESG) som är väsentliga för Systemair. Det innefattar Systemairs egen verksamhet och dess värdekedja. Resultatet av DMA:n anger omfattningen och fokus för Systemairs CSRD-arbete och ESRS-rapportering. En DMA är iterativ, och behöver uppdateras regelbundet. Resultatet från Systemairs första DMA kommer att utvecklas ytterligare under de kommande åren. Hela processen för DMA förväntas att förnyas vart tredje år. Systemair har följt en metod som består av 6 steg: 1. Identifiering av intressenter – För att förstå vilka Systemairs intressenter är och för att fastställa delaktighet i DMA-processen. 2. Beskrivning av värdekedjan – För att förstå ESG-egenskaper, beroenden och kopplingarna för Systemairs värdekedja beskrivs de utifrån sambandet med Systemairs uppströms och nedströms värdekedja samt egen verksamhet samt påverkan på lokalsamhällen. 3. Första prioritering av relevanta ESG-aspekter – För att fokusera utvärderingen på de ämnen som kan vara väsentliga tas ämnen bort från vidare utvärdering eftersom de med säkerhet inte är väsentliga för Systemair. 4. Positiv och negativ påverkan – ESG-aspekterna bedöms utifrån hur stor deras negativa och positiva påverkan är på miljö och/eller människa. 5. Risker och möjligheter – ESG-aspekterna bedöms utifrån de risker och möjligheter Systemair har ur ett ekonomiskt perspektiv. 6. Validering och förankring – Resultatet av bedömningen av effekter, risker och möjligheter sammanfattas för validering och förankring. Utfall dubbel väsentlighetsanalys Utfallet från Systemairs första dubbla väsentlighetsanalys presenteras i en tabell och tillhöran- de diagram för att visa vilka ämnen som är väsentliga. Vilka ämnen som är väsentliga överensstämmer väl med Systemairs nuvarande hållbarhetsstrategi och bekräftar utfallet från den tidigare väsentlighetsanalysen. Som en del av metodiken och fortsatt arbete kommer utfallet att valideras ytterligare med fler intressentgrupper under kommande år. CSRD kräver generellt mer omfattande arbete och rapportering inom respektive ämne. För att implementera nödvändiga policyer, processer och rapportering har en gap-analys genomförts för att bättre förstå och prioritera nödvändiga aktiviteter för att uppfylla CSRD. 113 HÅLLBARHETSREDOVISNING STYRNING HÅLLBARHETSARBETE Ämne Delämne Väsentligt? Kommentar E1 Klimatförändringar E1-1 Anpassning till klimatförändringar Ja E1-2 Begränsning av klimatförändringar Ja E1-3 Energi Ja E2 Föroreningar E2-1 Förorening av luft Delvis Delämnet luftföroreningar och specifikt inomhusluft i nedströms värdekedjan har bedömts som väsentligt. Förore- ningar har bedömts som väsentliga i värdekedjan uppströms. E2-2 Förorening av vatten Delvis E2-3 Förorening av mark Delvis E2-4 Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser Delvis E2-5 Ämnen som inger betänkligheter Delvis E2-6 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Delvis E2-7 Mikroplast Delvis E3 Vatten och marina resurser E3-1 Vatten Nej Bedöms som icke väsentligt för Systemair. På grund av tidigare rapportering om vattenuttag från egen verksamhet kommer denna fortfarande att ingå i rapporteringen, motsvarande GRI 303-3. Potentiella materiella frågor om vatten avseende värdekedjan uppströms kommer att utredas vidare. E3-2 Marina resurser Nej E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Nej Bedöms som icke väsentligt. Framåt kommer ytterligare bedömningar att genomföras för att bättre förstå ämnet och möjlig väsentlighet för Systemair och dess värdekedja. E4-2 Konsekvenser för arters tillstånd Nej E4-3 Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Nej E4-4 Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Nej E5 Cirkulär ekonomi E5-1 Resursinflöden, inklusive resursanvändning Ja E5-2 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Ja E5-3 Avfall Delvis Endast avfall från egen verksamhet har bedömts som väsentligt. S1 Den egna arbetskraften S1-1 Arbetsvillkor Delvis Underdelämnet Balans mellan arbete och privatliv har bedömts som icke väsentligt. S1-2 Likabehandling och lika möjligheter för alla Ja S1-3 Andra arbetsrelaterade rättigheter Ja S2 Arbetskraft i värdekedjan S2-1 Arbetsvillkor Delvis Underdelämnet Balans mellan arbete och privatliv har bedömts som icke väsentligt. S2-2 Likabehandling och lika möjligheter för alla Nej S2-3 Andra arbetsrelaterade rättigheter Ja S3 Berörda samhällen S3-1 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Nej S3-2 Samhällens civila och politiska rättigheter Nej S3-3 Urfolks rättigheter Nej S4 Konsumenter och slutanvändare S4-1 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Delvis Underdelämnet Tillgång till (kvalitets)information har bedömts som väsentligt. S4-2 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Delvis Specifikt produktsäkerhet, en del av underdelämnet Hälsa och säkerhet, har bedömts som väsentligt. S4-3 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Nej G1 Affärsetik G1-1 Företagskultur Ja G1-2 Skydd för visselblåsare Ja G1-3 Djurskydd Nej G1-4 Politiskt engagemang Nej G1-5 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsrutiner Ja G1-6 Korruption och mutor Ja 6 1 5 8 4 2 3 9 10 7 114 HÅLLBARHETSREDOVISNING STYRNING HÅLLBARHETSARBETE Väsentlighetsanalys Systemair har genomfört en väsentlighetsanalys för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor. Analysen bestod av fyra moment: en benchmarking och konkurrentutblick för att identifiera relevanta hållbarhetsfrågor, ett arbetsmöte för att bedöma Systemairs interna syn på hållbarhetsfrågornas sociala, miljömässiga och ekonomiska påverkan, intervjuer och enkätundersökningar, samt ett avslutande arbetsmöte med ledningsgruppen. De första två momenten användes för att utveckla ett frågeformulär som distribuerades till Systemairs intressenter. Respondenterna fick ranka de hållbarhetsfrågor som de ansåg ha störst påverkan på beslut och bedömningar som de gör relaterat till Systemair. Totalt deltog 1 154 personer, varav 14 kunder, 1 131 anställda och 10 investerare i enkätundersökningen. Dessutom intervjuades tre investerare. Intressenternas svar viktades för att ge en rättvis bild av resultatet. I det avslutande arbetsmötet med ledningsgruppen vägdes respondenternas prioritering av hållbarhetsfrågorna mot Systemairs interna bedömning av hållbarhetsfrågornas ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan. Väsentlighetsanalysen genomfördes år 2020 och har setts över varje år som resulterat i mindre uppdateringar. Intressentdialog Systemairs intressenter består huvudsakligen av ägare, investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället i stort. Vi har en kontinuerlig dialog med våra intressenter om hållbarhetsfrågor i flera forum samt att aktieägare även har möjlighet att uttrycka sina åsikter till ledning och styrelse vid bolagsstämmor. Dialogen leder till utveckling av hållbarhetsarbetet och dess prioriteringar för att säkerställa att hållbarhetsstrategin är utformad att möta de förväntningar och krav som finns från våra intressenter. I Systemairs dubbla väsentlighetsanalys (DMA) genomfördes flertalet workshops med interna intressentgrupper för att få en så heltäckande bild som möjligt. Intervjuer genomfördes med investerare och vidare kommer fler intressentgrupper att involveras för att validera och vid behov justera vilka Systemairs väsentliga frågor är. Väsentlighetsanalys Mycket viktigt Påverkan på intressenternas bedömningar och beslut Viktigt Viktigt Betydelse för Systemairs ekonomiska, miljömässiga och sociala påverkan Mycket viktigt Æ 1. Affärsetik Æ 2. Mutor och korruption Æ 3. Leverantörskontroller Æ 4. Energieffektiva och hållbara produkter Æ 5. Förbättrat inomhusklimat Æ 6. Energieffektiv verksamhet Æ 7. Utsläpp Æ 8. Hälsa och säkerhet Æ 9. Kompetensutveckling Æ 10. Mångfald och jämlikhet 115 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI- rapportering Systemair rapporterar enligt GRI (Global Reporting Initiative) dels genom redovisning i detta stycke för specifika data samt genom sidhänvisning i GRI-index på sid. 124–125 av årsredovisningen. Genom att använda GRI-ramverket kan vi mäta och kommunicera våra ekonomiska, miljömässiga och sociala prestationer på ett heltäckande sätt. Det ger oss möjlighet att vara transparenta, följa upp mål och visa på framsteg för en hållbar utveckling. GRI-rapportering ger även ett standardiserat upplägg för att intressenter enkelt ska kunna hitta den information som eftersöks. GRI-rapportering är länkad till vår hållbarhetsstrategi och de kärnfrågor som prioriterats för att stärka de mätetal som används för att följa upp utveckling. Avsteg och eventuella kommentarer presenteras i GRI-index på sid. 124–125. Generella upplysningar GRI 2-7, 2-8: Anställda och inhyrd personal Antalet anställda och inhyrd personal på Systemair redovisas baserat på det faktiska antalet anställda och inte som heltidsekvivalenter (FTE). Rapporteringen visar aktuell status vid slutet av varje redovisningsperiod. Norden Västeuropa Nordamerika Östeuropa och OSS Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Antal anställda fördelat på region och anställnings- form 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Fast anställning (tillsvidare-, deltid- och provanställning) 1 037 1 057 1 038 2 088 2 116 2 290 572 550 528 1 398 1 497 1 482 1 385 1 275 839 Tidsbegränsad anställning 10 39 50 38 43 77 0 0 4 19 31 29 0 0 322 Totalt 1 047 1 096 1 088 2 126 2 159 2 367 572 550 532 1 417 1 528 1 511 1 385 1 275 1 161 Män Kvinnor Totalt Totalt antal anställda fördelat på kön och region 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Norden 779 835 824 268 261 264 1 047 1 096 1 088 Västeuropa 1 650 1 693 1 867 475 466 500 2 126 2 160 2 367 Nordamerika 343 328 321 229 222 211 572 550 532 Östeuropa och OSS 972 1 048 1 021 445 480 490 1 417 1 528 1 511 Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 1 194 1 107 1 017 191 168 144 1 385 1 275 1 161 Totalt 4 938 5 011 5 050 1 608 1 597 1 609 6 547 6 609 6 659 Män Kvinnor Totalt Antal anställda fördelat på kön och anställningsform 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Heltid 4 448 4 525 4 522 1 413 1 422 1 400 5 862 5 948 5 922 Deltid 458 397 105 160 150 150 618 547 255 Tidsbegränsad anställning 32 89 423 35 25 59 67 114 482 Totalt 4 938 5 011 5 050 1 608 1 597 1 609 6 547 6 609 6 659 I regionen Västeuropa finns en medarbetare som inte identifierar sig som specifikt man eller kvinna, personen är medräknad i det totala antalet anställda. 116 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 2-27: Efterlevnad av lagar och förordningar Systemair följer aktuell lagstiftning i de länder där vi har verksamhet. Information som samlas in och rapporteras på omfattar både miljömässig och socioekonomisk lagefterlevnad. På grund av sen skatterapportering blev ett dotterbolag bötfällt, Systemair har vidtagit åtgärder för att det inte ska ske igen. Avvikelser mot lagar och förordningar 2023/24 2022/23 2021/22 Antal fall 1 0 0 Totalt monetärt värde av böter (SEK) 182 290 0 0 Icke-monetära sanktioner 0 0 0 GRI 2-30: Kollektivavtal Systemair står bakom UN Global Compacts tredje princip: Att företag ska värna om föreningsfrihet och rätten till kollektiv förhandling. I de fall där kollektivavtal inte finns så följer Systemair lokal lagstiftning och anställningsvillkoren finns beskrivna i medarbetarnas anställningskontrakt. De historiska siffrorna har justerats för föregående år. Andel anställda med kollektivavtal 2023/24 2022/23 2021/22 Andel anställda som omfattas av kollektiv- avtal (%) 34 34 36 Ekonomisk, miljömässig och social påverkan GRI 201-1: Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde (Mkr) För mer detaljerad information, se den finansiella delen av årsredovisningen. Systemair strävar efter att betala rätt skatt i rätt land i enlighet med relevanta lagar och förordningar i det aktuella landet. Alla gränsöverskridande transaktioner mellan enheter inom koncernen ska ske i enlighet med armslängdsprincipen enligt definitionen i OECD:s riktlinjer för internprissättning och i enlighet med lokala regler och bestämmelser om internprissättning. Systemair har en dedikerad policy för skatt. Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde (Mkr) 2023/24 2022/23 2021/22 Direkt skapat ekonomiskt värde Intäkter 12 597 12 804 9 868 Distribuerat ekonomiskt värde Driftkostnader 8 224 8 086 6 429 Löner och förmåner till anställda 3 259 3 163 2 657 Betalningar till finansiärer 477 447 196 Skatt 211 250 197 Behållet ekonomiskt värde 425 857 388 GRI 205-1: Verksamheternas korruptionsrisk Systemair har nolltolerans mot korruption och våra medarbetare får inte kräva, erbjuda eller acceptera mutor eller andra otillåtna förmåner för att behålla en kund eller säkra en affär. För att förhindra korruption inom vår verksamhet har vi en utbildning som är obligatorisk för tjänstemän på antikorruption, samt att vår uppförandekod och separata antikorruptionspolicy beskriver och tydliggör vad som är olämpligt beteende. Antikorruptionspolicyn är godkänd av Systemairs VD och ses årligen över för att upprätthålla uppdaterade och relevanta riktlinjer på ämnet. En riskbedömning görs centralt som en del av Systemairs övergripande riskhanteringsprocess en gång per år där Systemairs verksamheter utvärderas baserat på landstillhörighet tillsammans med en bedömning från ledningen. Risk beroende på landstillhörighet baseras på vedertagna index för korruptionsrisk. GRI 205-3: Korruptionsincidenter 2023/24 2022/23 2021/22 Antal korruptionsincidenter 0 0 0 Antal incidenter där anställda avskedats eller utsatts för annan disciplinär åtgärd på grund av korruption 0 0 0 Antal fall där kontrakt med samarbetspart- ners inte förnyats på grund av korruptions- överträdelser 0 0 0 GRI 206-1: Legala fall gällande konkurrens- begränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning Systemair deltar inte i priskarteller eller liknande och konkurrerar på lika villkor. I Systemairs uppförandekod framgår att varje lands lagar alltid ska följas samt att vi inte deltar i några konkurrensbegränsande aktiviteter. 2023/24 2022/23 2021/22 Antal fall 0 0 0 117 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 302-1 & 302-4: Energianvändning (MWh) och minskning av energianvändning Systemair strävar efter att minska användningen av fossila energikällor och arbetar aktivt för att öka energieffektiviteten hos våra verksamheter. Under 2023/24 har Systemairs elanvändning minskat med 4 100 MWh, ungefär 3 000 MWh av minskningen kommer från de avyttrade AC bolagen. Resterande bolag har sammanlagt minskat sin elanvändning med ungefär 1 100 MWh. Även förbrukningen av naturgas har minskat med 5 700 MWh under året. Cirka 3 300 MWh kan härledas till avyttringen av AC bolagen, medan resterande bolag har minskat förbrukningen med 2 400 MWh. Systemair har som mål att minska energianvändningen med 5% varje år, för 2023/24 så uppgick minskningen till 12,3%. Historiska siffror för naturgas och drivmedel fordon har justerats. Energianvändning i MWh 2023/24 2022/23 2021/22 Naturgas 13 951 19 673 21 441 Eldningsolja 285 323 617 Gasol 780 987 996 Drivmedel fordon 17 064 17 102 16 634 Övrigt 149 120 124 El 31 815 35 911 36 999 Fjärrvärme 5 053 4 642 5 195 Totalt 69 097 78 757 82 005 GRI 303-3: Vattenuttag Systemairs produktion använder lite vatten i sina processer. Majoriteten av vattnet som används i våra verksamheter är för hygiensyften så som toaletter, duschar, städning och dricksvatten. Under innevarande år inkluderar vår rapportering även en redogörelse för vattenförbrukningen hos dotterbolag som opererar inom områden med vattenstress. För att avgöra om våra verksamheter är belägna i områden med vattenstress, har vi använt Aqueduct-verktyget, som tillhandahålls av World Resources Institute. Vattenuttag i kubikmeter 2023/24 2022/23 2021/22 Kommunalt vatten 61 795 62 346 56 332 Grundvatten från egen brunn 17 928 16 619 N/A Insamlat regnvatten 20 20 N/A Totalt 79 743 78 985 56 332 Varav i vattenstressade områden 34 185 30 766 N/A GRI 304-1: Biologisk mångfald Systemair bedöms ha liten påverkan på den biologiska mångfalden på grund av typ av tillverkning och inga produktionsanläggningar finns i eller nära områden som är klassade som naturkänsliga enligt till exempel Natura 2000. Systemair tar frågan om bevarandet av den biologiska mångfalden på allvar och arbetar för att vidareutveckla det interna angrepps- sättet enligt bland annat EU:s strategi för biologisk mångfald 2030. Biologisk mångfald är avgörande för vår planets hälsa och välbefinnande. En av de främsta anledningarna till att biologisk mångfald är viktig är dess roll för att upprätthålla ekosystemens funktioner. Ett varierat ekosystem kan ge oss en mängd ekosystemtjänster, som ren luft och vatten, pollinering av grödor, naturlig bekämpning av skadedjur och reglering av klimatet. Systemair har en policy för hållbara produkter som innehåller riktlinjer för att minska eventuella skadliga ämnen för naturen. I vår policy för miljö, utsläpp och energi finns riktlinjer om att alla produktionsbolag inom Systemair måste säkerställa att de inte skadar den lokala biologiska mångfalden. Vi uppmanar våra företag att aktivt engagera sig i lokala initiativ som syftar till att främja den biologiska mångfalden. Vid etablering av nya byggnader, områden eller verksamheter krävs en riskbedömning för att bedöma deras potentiella påverkan på miljön och biologiska mångfalden. 62 procent av Systemairs produktionsanläggningar är ISO 14001 klassade med ett satt mål om att alla produktionsanläggningar ska vara ISO 14001 klassade senast 2030 (med undantag för de anläggningar som köps efter år 2027, då implementeringen tar tid). 118 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 305-1 & 2: Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1), Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) Systemair arbetar kontinuerligt för att minska utsläppen, det görs bland annat genom att köpa utsläppsfri el och minska användning av fossila bränslen för uppvärmning samt investeringar i solcellsanläggningar. Våra utsläpp anges i CO 2 ekvivalenter. Vi rapporterar siffror utifrån två olika metoder; location-based och market-based metoden. Metoderna är beskrivna i GHG protokollet. Under året så har vi ökat beviskraven för utsläppsfaktorer från elektricitet för våra bolag, på grund av det så har våra historiska utsläpp för elektricitet justerats. Mängden använd naturgas och drivmedel har justerats under året, vilket innebär att de historiska siffrorna för utsläpp orsakat av naturgas och drivmedel har uppdaterats. Under 2023/24 har utsläppen från Systemairs elanvändning minskat med 1 100 ton CO 2 e (market-based), ungefär 560 ton CO 2 e av minskningen kommer från de avyttrade AC-bolagen. Resterande bolag har sammanlagt minskat utsläppen från sin elanvändning med ungefär 540 ton CO 2 e. Även utsläppen från förbrukning av naturgas har minskat med 1 150 ton CO 2 e under året. Cirka 670 ton CO 2 e kan härledas till avyttringen av AC bolagen, medan utsläppen från resterande bolag har minskat med 480 ton CO 2 e. 2023/24 2022/23 2021/22 Utsläpp av CO2e i scope 1 och 2 Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Scope 1 Naturgas 2 818 39% 3 974 48% 4 331 50% Eldningsolja 76 1% 86 1% 165 2% Gasol 177 2% 224 3% 226 3% Drivmedel fordon 4 010 56% 4 019 48% 3 909 45% Övrigt 58 1% 51 1% 49 1% Totalt scope 1 7 139 8 354 8 680 Scope 2 El (market-based) 9 614 95% 10 710 96% 10 555 96% El (location-based) 7 277 94% 7 942 95% 7 877 95% Fjärrvärme 453 5% (m); 6% (l) 442 4% (m); 5% (l) 451 4% (m); 5% (l) Totalt scope 2 (market-based) 10 067 11 152 11 006 Totalt scope 2 (location-based) 7 730 8 384 8 328 Totalt scope 1 och 2 (market-based) 17 206 19 506 19 686 Totalt scope 1 och 2 (location-based) 14 869 16 738 17 008 2023/24 2022/23 2021/22 Utsläpp (market-based) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Scope 1 7 139 41% 8 354 43% 8 680 44% Scope 2 10 067 59% 11 152 57% 11 006 56% Totalt scope 1 och 2 17 206 19 506 19 686 2023/24 2022/23 2021/22 Utsläpp (location-based) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Utsläpp (ton CO2e) Andel av scope (%) Scope 1 7 139 48% 8 354 50% 8 680 51% Scope 2 7 730 52% 8 384 50% 8 328 49% Totalt scope 1 och 2 14 869 16 738 17 008 119 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING Systemair har ett mål att minska sin utsläppsintensitet som motsvarar de totala utsläppen i scope 1 och 2 i relation till Kostnad för Sålda Varor (KSV). I detta mätetal tas eventuella avyttrade verksamheter bort både vad gäller utsläpp och KSV. På samma sätt läggs eventuella förvärvade verksamheter till. Detta gäller för alla år som redovisas. Eftersom historiska utsläpp har uppdaterats påverkar även det de historiska värdena. Utsläppsintensitet (market-based) - KSV 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 Totala utsläpp/KSV (Ton CO2e/Mkr) 2,12 2,33 2,95 3,19 3,15 Skillnad gentemot basår (%) -33% -26% -7% 1% 0% KSV står för Kostnad Sålda Varor Källor för utsläppsfaktorer Scope 1 - Omfattar utsläpp från inköpt naturgas, eldningsolja, gasol, fordonsbränsle och övrigt (<1%). Emissionsfaktorer för 2021/22, 2022/23 och 2023/24: DEFRA (2021, 2022, 2023). Emissionsfaktorer för 2019/20 och 2020/21: IPCC (2006). Scope 2 - Utsläppsfaktorerna för fjärrvärme (2019/20, 2020/21 och 2021/22) har hämtats från DEFRA (2021), Energiföretagen (2020), Euroheat & Power (2015), Nis Bertelsen & Brian Vad Mathiesen (2020). För 2022/23 och 2023/24 har utsläppsfaktorerna för fjärrvärme hämtats från DEFRA (2022/2021). Utsläppsfaktorerna för el (location-based) har hämtats från AIB (2020), Climate Transparency (2021), Dubai Electricity & Water Authority (2018), Europe-an Commission (2017), Hong Kong Electric Company (2019), IFI Dataset of Default Grid Factors v.2.0., Singapore Energy Market Authority (EMA, 2020), UNFCC (2019, 2021) och US Environmental Protection Agency eGrid (2018). För 2022/23 och 2023/24 kommer utsläppsfaktorerna från följande källor: AIB (2021), Climate Transparency (2021), European Commission (2017), Hong Kong Electric Company, Department of Climate Change, Energy, the Environment and Water Australia (2022), IFI v2.0, Singapore Energy Market Authority, UNFCC (2021), US Environmental Protection Agency (2018). Utsläppsfaktorer för el (market-based): Utsläppsfaktorer enligt certifikat eller annan bevisföring på utsläpp för köpt el från våra energileverantörer om tillgängligt i annat fall har följande källor använts: AIB (2020), Climate Transparency (2021), IEA (2019), European Commission (2017), Hong Kong Electric Company (2019), IGES (2019), Singapore Energy Market Authority (2020), UNFCC (2021), WECC (2018) och MRO/WECC/ NPCC (2018). GRI 305-3: Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) Scope 3 utsläpp är nedan redovisade för Systemairs aktiviteter uppströms och nedströms. Beräkningarna är baserade på i första hand aktivitetsbaserad information där information funnits tillgänglig, i andra hand utgiftsbaserad information och i tredje hand estimat med hjälp av benchmark och andra relevanta källor. Utsläppen inom scope 3 är störst för Användning av sålda produkter samt Inköpta varor och tjänster. För Användning av sålda produkter beror utsläppen på vilka utsläppsfaktorer varje land har som produkten har sålts i, det påverkar utfallet stort, om bara fossilfri el används som beräkningsbas blir utsläppen noll. Systemair kommer fortsatt att arbeta vidare med att förstå utsläppen i värdekedjan för att kunna mäta utsläpp och för att kunna följa upp att implementerade förbättringar åstadkommer önskvärd skillnad. 2023/24 Utsläpp (scope 3) Utsläpp (ton CO2e) Andel av total Aktiviteter uppströms Inköpta varor och tjänster 423 333 6,6% Kapitalvaror 9 816 0,2% Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 244 0,0% Transport och distribution 8 107 0,1% Avfallshantering 888 0,0% Tjänsteresor 10 925 0,2% Pendling 6 814 0,1% Hyrda tillgångar (uppströms) Inte relevant 0,0% Aktiviteter nedströms Transport och distribution 6 045 0,1% Bearbetning av sålda produkter Inte relevant 0,0% Användning av sålda produkter 5 949 839 92,6% Avfallshantering av sålda produkter 5 329 0,1% Uthyrda tillgångar Inte relevant 0,0% Franchise Inte relevant 0,0% Investeringar 3 317 0,1% Totalt 6 426 656 100% Källor för utsläppsfaktorer Scope 3: Defra (2023), Circular Ecology (2019), CBAM (2023), EPA (2018, 2019, 2024), BEIS (2020, 2023), EXIOBASE (2019), Climate TRACE (2021). GRI 306-3, 4 & 5 (2020) Avfallshantering Systemair arbetar kontinuerligt för att minska mängden avfall som uppstår inom verksamheten, avfallet består främst av metall, plast, kartong och farligt avfall. Vi arbetar för att minska mängden avfall som skickas till deponi eller förbränning, för att istället skicka avfallet till återanvändning eller återvinning. Samtliga bolag inom koncernen måste säkerställa att det finns både fysiska och administrativa processer på plats för hantering av avfall. Gällande farligt avfall så arbetar Systemair med att minska mängden och användningen av material som kan ge upphov till farligt avfall, genom att istället ersätta materialet med mer hållbara alternativ. 2023/24 2022/23 Avfall Vikt i ton Andel av total Vikt i ton Andel av total Återvinning 7 821 68,4% 9 846 71,1% Återanvändning 141 1,2% 60 0,4% Annan avfallshantering Andra återvinnings- operationer (inklusive energiåtervinning) 2 175 19,0% 2 322 16,8% Deponi 471 4,1% 563 4,1% Incineration utan energiåtervinning 97 0,8% 231 1,7% Övrigt 723 6,3% 824 5,9% Totalt 11 428 100,0% 13 845 100% 2023/24 2022/23 Farligt avfall Vikt i ton Andel av total Vikt i ton Andel av total Återvinning 10 4,3% 14 5,7% Återanvändning 19 8,4% 34 13,7% Annan avfallshantering Andra återvinnings- operationer (inklusive energiåtervinning) 73 32,3% 38 15,5% Deponi 0 0,0% 7 3,0% Incineration utan energiåtervinning 35 15,6% 38 15,3% Övrigt 89 39,4% 115 46,8% Totalt 226 100,0% 245 100,0% GRI 308-1 & 414-1: Andel nya leverantörer som granskats (%) Systemair har som mål att granska alla nya leverantörer för att säkerställa att de lever upp till vår leverantörskod. Leverantörskoden berör bland annat frågor inom miljö, arbetsmiljö och mänskliga rättigheter. Farligt avfall 2023/24 2022/23 2021/22 Miljökriterier 97% 95% 93% Sociala kriterier 97% 95% 93% 120 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 401-1: Personalrörelse För att säkerställa Systemairs framgång på lång sikt är det väsentligt att locka till sig, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Vi strävar kontinuerligt efter att vara en attraktiv arbetsgivare. Säkerhet är vår främsta prioritet på alla våra arbetsplatser, och vi arbetar aktivt med mångfald, likabehandling och en inkluderande arbetskultur på våra arbetsplatser. Systemair har som mål att ha en personalomsättning som ligger i nivå med branschsnittet. Utfallet förra året (16,0%) var något över branschsnittet och utfallet för i år (16,4%) visar att vi fortsatt ligger över till följd av att vi har en geografisk etablering på flera marknader med en högre personalomsättning under 2023/24. Män Kvinnor Totalt Nyanställningar och personalomsättning per kön 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Antal nya medarbetare 873 845 868 280 300 385 1 153 1 145 1 253 Nyanställnings- omsättning 13,3% 12,8% 13,0% 4,3% 4,5% 5,8% 17,6% 17,3% 18,8% Antal medarbetare som slutat 827 795 740 244 261 282 1 071 1 056 1 022 Personalomsättning 12,6% 12,0% 11,0% 3,7% 4,0% 4,2% 16,4% 16,0% 15,3% Nyanställningsomsättning = nya medarbetare / antal anställda Personalomsättning = medarbetare som slutat / antal anställda Norden Västeuropa Nordamerika Östeuropa och OSS Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika Nyanställningar och personalomsättning per region 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Antal nya medarbetare 68 176 165 226 192 313 198 195 143 145 258 346 516 324 286 Nyanställningsomsättning 1,0% 2,7% 2,5% 3,5% 2,9% 4,7% 3,0% 3,0% 2,1% 2,2% 3,9% 5,2% 7,9% 4,9% 4,3% Antal medarbetare som slutat 88 134 114 229 219 225 208 161 139 235 272 306 311 270 238 Personalomsättning 1,3% 2,0% 1,7% 3,5% 3,3% 3,4% 3,2% 2,4% 2,1% 3,6% 4,1% 4,6% 4,8% 4,1% 3,6% Nyanställningsomsättning = nya medarbetare / antal anställda Personalomsättning = medarbetare som slutat / antal anställda 121 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 403-9 & 10: Arbetsrelaterade skador och ohälsa För Systemair är det högsta prioritet att upprätthålla goda arbetsförhållanden och säkra arbetsplatser. Ingen ska behöva känna oro för sin hälsa, varken fysiskt eller psykiskt, när de går till sin arbetsplats. Vi strävar efter att förebygga olycksfall och minimera sjukfrånvaron. Våld, hot, trakasserier, mobbning eller någon form av kränkning mot medarbetare tolereras inte. Systemair har en nollvision för arbetsrelaterade skador och har tillsvidare satt som mål att minska antal arbetsrelaterade skador som leder tillsjukfrånvaro med 15% år till år beräknat utifrån LTIFR, utfallet för i år blev -41%. LTIFR står för Lost time injury frequency rate och Systemair använder en normaliseringsfaktor på 1 000 000 timmar. 2023/24 2022/23 2021/22 Anställda Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Arbetsrelaterade skador 102 8,7 182 14,8 197 17,2 Arbetade timmar 11 700 000 12 300 000 11 423 000 Dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa eller skada 0 0 0 Antal fall av arbets- relaterad ohälsa 10 0,9 5,0 0,4 8,0 0,7 2023/24 2022/23 2021/22 Icke-anställda Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Antal Frekvens (LTIFR) Arbetsrelaterade skador 3 3,8 6 18,4 7 23,8 Arbetade timmar 793 000 326 000 294 000 Dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa eller skada 0 0 0 Antal fall av arbets- relaterad ohälsa 0 0,0 0 0,0 0 0,0 Systemair rapporterar på genomsnittlig sjukfrånvaro för att få en bättre indikation på anställdas hälsostatus och välbefinnande. Sjukfrånvaron beräknas genom att ta antalet sjukdagar delat med antalet tillgängliga arbetsdagar. Sjukfrånvaron i Norden har justerats för 2022/23 från 5,2% till 5,1%. Sjukfrånvaro i procent 2023/24 2022/23 Norden 5,1% 5,1% Västeuropa 5,8% 6,1% Nord- och Sydamerika 4,1% 4,4% Östeuropa och OSS 5,1% 5,3% Mellanöstern, Asien, Australien och Afrika 0,9% 1% Totalt 4,2% 4,6% 122 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 404: Träning och utbildning Systemair har medarbetarutveckling och kompetensutveckling som ett viktigt fokusområde för mer inspirerade, motiverade och kunskapsrika medarbetare. Vi har bland annat en utbildningsplattform som heter Systemair Academy för att tillhandahålla utbildningar inom ett flertal områden. GRI 404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd Män Kvinnor Totalt Utbildning uppdelat på kön 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 Totalt antal timmar 39 740 45 039 38 710 11 418 14 009 14 659 51 218 59 048 53 369 Antal anställda 4 938 5 011 5 050 1 608 1 596 1 609 6 547 6 609 6 659 Antal timmar i genomsnitt 8,0 9,0 7,7 7,1 8,8 9,1 7,8 8,9 8,0 En medarbetare identifierar sig inte som specifikt man eller kvinna, personen är medräknad i det totala antalet anställda. GRI 404-3: Anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling Vår ambition är att erbjuda alla medarbetare minst ett utvecklingssamtal om året för att ytterligare främja våra anställdas möjlighet till utveckling. Andel i procent 2023/24 2022/23 2021/22 Kvinnor 59% 52% 51% Män 61% 53% 52% Samtliga anställda 60% 52% 52% 123 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-RAPPORTERING GRI 405-1: Anställda, åldersfördelning och kön Vid Systemairs rekryteringsprocesser strävar vi aktivt efter att främja ökad mångfald och jämlikhet. På Systemair är det viktigt för oss att alla oavsett bakgrund ska känna sig välkomna. Vid rekryteringar fokuserar vi på kunskap, erfarenhet och egenskaper som avgörande faktorer, och ingen form av särbehandling får förekomma baserat på sexuell läggning, kön, ålder, etnicitet eller religion. Styrelsen har även en mångfaldhetspolicy beskriven på sid. 52. 2023/24 2022/23 2021/22 Antal Andel kvinnor Antal Andel kvinnor Antal Andel kvinnor Styrelse 30-50 år 1 0% 1 0% 1 0% Över 50 år 4 50% 4 50% 5 40% Koncernledning 30-50 år 0 0% 2 0% 2 0% Över 50 år 6 17% 4 0% 4 0% Operationell ledningsgrupp 30-50 år 9 11% 8 25% 7 29% Över 50 år 10 30% 8 25% 7 43% Alla medarbetare Under 30 år 1 192 21% 1 206 22% 1 239 21% 30-50 år 3 432 24% 3 459 24% 3 386 25% Över 50 år 1 923 27% 1 943 26% 2 034 25% Systemairs stämmovalda styrelse består av 5 personer, 3 män och 2 kvinnor. Arbetstagarrepresentanterna är 2 män. GRI 406-1: Diskrimineringsincidenter Systemair har nolltolerans mot diskriminering inom vår verksamhet. Alla ska känna sig välkomna och ha samma möjligheter oavsett bakgrund. Ingen kränkande särbehandling utifrån de sju diskrimineringsgrunderna – kön, könsidentitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion/ trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder – får förekomma. Det senaste året har två fall av diskriminering rapporterats. Systemair har utrett fallen och vidtagit åtgärder. 2023/24 2022/23 2021/22 Antal diskrimineringsfall 2 3 1 124 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX GRI-index Systemair rapporterar enligt GRI och 2021 års standard enligt nedan index. GRI Standard Upplysning Avsnitt, sida Avsteg och kommentarer GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 36-39, 44-49, 64, 78, 85, Not 30 s.100 2-2 Områden som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering 78 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt 110-111 Lee Morgan, Group Sustainability Director: lee.morgan@systemair.com 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 116-119, 121 Utsläpp från elanvändning har justerats på grund av ökade beviskrav gällande utsläppscertifikat. Data för energianvändning har justerats föregående år för naturgas och drivmedel, vilket även påverkat utsläppen från naturgas och drivmedel. Data för kollektivanslutna medarbetare och sjukfrånvaro har justerats. Beräknings- metod för scope 3 utsläpp har uppdaterats för 2023/24 och bygger inte på samma metod som 2022/23, som därför inte tagits med i rapporteringen eftersom åren inte går att jämföra. 2-5 Extern försäkran 110 Systemairs hållbarhetsredovisning är inte externt granskad. 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 6-9, 16-17, 22-33, 64-68 2-7 Anställda 115 2-8 Medarbetare som inte är anställda / inhyrd personal 115 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 50-59 2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 50-59 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 56-57 2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 50-59, 111-114 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 111-114 2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 50-59, 104, 114 2-15 Intressekonflikter 50-59 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 50-59 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 50-59 2-18 Utvärdering av det hösta styrande organets prestation 50-59 2-19 Ersättningspolicyer 86 2-20 Process för att fastställa ersättningar 51-53 2-21 Total årlig ersättningskvot 85-86 Systemair har inte fullt ut kartlagt kompensationsförhållandet i koncernen. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6-7 2-23 Policyåtaganden 111 Se även Systemairs Uppförandekod som finns tillgänglig på https://group.systemair.com/sustainability/code-of- conduct-and-policies/ 2-24 Integrering av policyåtaganden 111 2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 22-25, 110-114 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 111 En visselblåsarfunktion finns upprättad där ärenden kan anmälas anonymt och hanteras av en tredje part. 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 116 2-28 Medlemskap i organisationer 42 2-29 Tillvägagångssätt/metod för involvering av intressenter 110-112, 114 Systemair har identifierat kunder, ägare och investerare samt medarbetare som de viktigaste intressenterna baserat på hur mycket de påverkas av eller påverkar Systemair. 2-30 Kollektivavtal 116 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 22, 110-114 3-2 Lista över väsentliga frågor 22-23, 111-114 3-3 Hantering av väsentliga frågor 22-23, 110-114 125 HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX GRI Standard Upplysning Avsnitt, sida Avsteg och kommentarer Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 116 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 62, 112-113, 132 Endast risker presenterade. Systemair planerar för att redovisa risker och möjligheter enligt TCFD. I Systemairs dubbla väsentlighetsanalys så har ett antal risker och möjligheter relaterade till klimatförändingar identifierats. 201-3 Fastställda förmånsplaner och andra pensionsplaner 67-68, not 1 s. 78- 79, not 11 s. 85-86, not 26 s. 96-98 201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från regeringen not 9 s. 84 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheternas korruptionsrisk 116 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 116 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 116 Specifika upplysningar – GRI 300: Mijlö GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 117 302-4 Minskning av energianvändning 117 GRI 303: Vatten och utloppsvatten 2018 303-3 Vattenuttag 117 GRI 304: Biologisk mångfald 304-1 Verksamheternas geografiska placering i eller nära skyddade områden för biologisk mångfald 117 Ingen av Systemairs produktionsanläggningar ligger i eller nära områden som är skyddade i fråga om biologisk mångfald. Därför redovisas inte specifik geografisk plats för alla Systemairs verksamheter samt annan platsspe- cifik information. GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 118-119 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 118-119 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 119 GRI 306: Avfall 306-3 Genererat avfall 119 Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition. 306-4 Avfall till återanvändning eller återvinning 119 Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition. 306-5 Annan avfallshantering 119 Systemair samlar inte in data gällande avfallets komposition. GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 119 Specifika upplysningar – GRI 400: Socialt GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 120 Systemair samlar inte in data för nyanställda uppdelat på åldersgrupp. GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-9 Arbetsrelaterade skador 121 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 121 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd 122 Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll. 404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 122 Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll. GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 123 Systemair samlar inte in data uppdelat på yrkesroll. GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 123 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 119 126 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI EU:s Taxonomi EU:s Taxonomiförordning består av sex miljömål. Systemair rapporterar all sin taxonomiomfattade verksamhet inom första miljömålet, begränsning av klimatförändringar. Utav resterande miljömål har Systemair ekonomisk verksamhet inom det andra miljömålet, Anpassning till klimatförändringar, samt det fjärde miljömålet Cirkulär ekonomi. Bedömningen är att för Systemair innefattar det första miljömålet de relevanta ekonomiska verksamheterna som också skulle vara möjliga att rapportera under miljömål 2 och 4. Eftersom Systemair har störst aktivitet inom miljömål 1, och för att inte dubbelrapportera, redogörs därför allt inom miljömål 1. Taxonomin ska spela en viktig roll för att hjälpa EU att skala upp hållbara investeringar som en del av att förverkliga EU:s Green Deal. På så sätt ska det skapas en tydlighet för investerare att flytta kapital dit det behövs som mest. Rapporteringen består av ett antal nyckeltal som visar hur stor del av företagets verksamhet som både omfattas av taxonomin samt uppfyller taxonomins krav, så kallad taxonomiförenlig. Dessa två nyckeltal ska redovisas på omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. Nyckeltalen baseras på ett klassificeringssystem innehållande en lista över miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. För Systemair är detta främst förknippat med den ekonomiska verksamheten 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader. I varje ekonomisk verksamhet finns tekniska kriterier som anger vad som är miljömässigt hållbart och inte. Hur effektiv ventilation, värme och kyla är spelar en viktig roll för en fastighets energibehov. Fossila källor används ofta för att fylla detta energibehov världen över och därför är det angeläget att få ner energibehovet. EU:s taxonomi brister i dagsläget på att specificera kriterier på taxonomiförenlig teknik eller liknande för framförallt större och kommersiella fastigheter, det finns endast för mindre ventilationsenheter som är avsedda för bostäder samt för produkter med värme- pumpsteknik. Likt andra branscher och rapporterande företag görs därför tolkningar av taxonomins tekniska kriterier för att få en rättvis bild av vilka, i Systemairs fall, produkter som gör viktigast skillnad i att minska energibehovet för fastigheter och därmed bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För att identifiera omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter har en kartläggning genomförts för att på artikelnivå avgöra vilka produkter som både omfattas och i vissa fall även är förenliga, beroende på taxonomins tekniska kriterier och gjorda tolkningar. De tolkningar som gjorts är följande: Æ För ventilationsaggregat som inte går under EU:s energimärkning används Eurovent Certita Certification. Eurovents certifiering är en vedertagen branschstandard och den innehåller ett liknande energiklassificeringssystem som EU:s energimärkning. Energiklass A+ och A har tolkats uppfylla de tekniska kriterierna. Æ För specifikt den nordamerikanska marknaden där Eurovent certifiering inte har någon tyngd eller större marknadsrelevans har tekniken energiåtervinning använts som tolkning för om ventilationsaggregatet uppfyller de tekniska kriterierna. Energiåtervinning är en utav de viktigaste teknikerna inom ventilation för att kraftigt minska den totala energianvändningen för värme och kyla i fastigheter. Æ Övriga delar i ett ventilationssystem som har en täthetsklass, t.ex. ventilationskanaler. De tekniska kriterierna tolkas uppfyllas om täthetsklassen uppfyller klass C eller D enligt standard EN 1751. Systemair säljer även energiåtervinningsutrustning som separata produkter och för de som har en EPD (Environmental Product Declaration) har det rapporterats under den ekonomiska verksamheten 3.6. Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Inom den ekonomiska verksamheten 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning har Systemair rapporterat den del av sin serviceverksamhet som omfattas av taxonomin samt uppfyller relevanta kriterier. För att vara förenlig enligt taxonomin krävs förutom uppfyllande av de tekniska kriterierna även uppfyllande av kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) och minimiskyddsåtgärder. Utfall för år 2023/24 och jämförelse gentemot år 2022/23 Utfall för taxonomiförenlig omsättning för 2023/24 blev 26% och för år 2022/23 var utfallet 28%. För taxonomiomfattande omsättning var utfallet 41% respektive 43%. För kapitalutgifter ökade den taxonomiförenliga andelen från 16% 2022/23 till 30% 2023/24, taxonomiomfattande kapitalutgifterna ökade från 22% till 38%. För driftsutgifter var det taxonomiförenliga utfallet 34% för 2022/23 och 30% för 2023/24, för taxonomiomfattande driftsutgifter var utfallet 47% respektive 46%. Den taxonomiförenliga omsättningen har minskat med 2% till största del beroende på att försäljningen av energiåtervinningsutrustning samt bostadsventilation har minskat under året relativt sett övrig omsättning. Denna förändring förklarar även skillnaden i taxonomiomfattande omsättning. För kapitalutgifter förklaras skillnaden med att inga större rörelseförvärv gjordes under året och då inga tillkommande kapitalutgifter från det, vilket var fallet för 2022/23. Driftsutgifternas nedgång förklaras till största del av att den relativa omsättningen för taxonomitillhörande produkter minskade under året. Redovisningsprinciper Redovisningen omfattar alla Systemairs bolag som är hel- eller majoritetsägda. För mer information om Systemairs finansiella redovisning se not 1 Redogörelse för redovisnings- och värderingsprinciper på sid. 78–79. 127 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik samt Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. CCM 3.5. 3.6. 7.3. 3 161 26% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja 28% E De miljömässigt hållbara (taxonomiför- enliga) verksamheternas omsättning (A.1) 3 161 26% 26% - - - - - 28% Varav möjliggörande verksamheter 3 161 26% 26% - - - - - 28% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik samt Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. CCM 3.5. 3.6. 7.3. 1 838 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15% Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 1 838 15% 15% - - - - - 15% Totalt (A.1+A.2) 4 999 41% 41% - - - - - 43% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN För 7.3. är (13), (14) och (16) ej applicerbara för den ekonomiska verksamheten. Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 7 257 59% Totalt (A+B) 12 256 100% Omsättning Omsättningen som rapporterats baseras på den externa nettoomsättningen. För omsättning i de ekonomiska verksamheterna 3.5. och 3.6. har enbart omsättning från produkter använts som rapporteringsunderlag innebärande att reservdelar och tillbehör, utöver de som har en täthetsklass, inte inkluderats. Produkter som omfattas av taxonomin och de som uppfyller de tekniska kriterierna har kartlagts på artikelnivå i Systemairs centrala affärssystem som används av merparten av Systemairs bolag, motsvarande cirka 70 procent av den totala externa omsättningen. I resterande bolag har produkter identifierats av expertis inom varje bolag samt baserat på internförsäljning registrerad i det centrala affärssystemet. Verksamhet inom 7.3. utgör en mindre andel av den totala omsättningen, i brist på tillräckligt detaljerade data har den taxonomiomfattade andelen och den taxonomiförenliga estimerats baserad på extern nettoomsättningen för serviceverksamhet i relation till andel omfattad och förenlig extern nettoomsättning i 3.5. för respektive bolag. Skillnaden mellan taxonomiförenlig och taxonomiomfattande omsättning förklaras främst av att vissa produktkonfigurationer inte kan nå tillräckligt hög energieffektivitets- klass och samtidigt möta nödvändiga behovs- specifika krav. Systemair arbetar aktivt med att minska denna skillnad. 128 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI Kapitalutgifter Systemair redovisar sina kapitalutgifter enligt IFRS, bestående av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt leasing. För att bedöma taxonomiomfattade och taxonomiförenliga kapitalutgifter ska investeringar genomförda under verksamhetsåret bedömas utifrån ifall de kan relateras till taxonomiomfattade samt taxonomiförenliga produkter eller ifall de omfattas av de ekonomiska verksamheterna 7.3., 7.4., 7.5. eller 7.6. 1 ). Varje bolag har utifrån denna definition och anpassade instruktioner först identifierat investeringar genomförda under året som hör till 7.3., 7.4., 7.5. och 7.6. eftersom de inte är relaterade till vilka produkter som säljs. Efter att dessa kapitalutgifter har särredovisats, har resterande investeringar bedömts till hur stor grad de kan relateras till dels taxonomiomfattade produkter och dels till taxonomiförenliga produkter. För leasing har av förenklingsskäl varje bolags taxonomiomfattade omsättningsfördelning använts som beräkningsnyckel. Hänsyn har även tagits för eventuella taxonomiomfattade tillägg i materiella och immateriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv. Goodwill har ej inkluderats då det inte omfattas av IAS 38 som sätter definitionen för taxonomins immateriella tillgångar. 1) Enligt Annex 1 i Taxonomiförordningen: 7.3. Installation, underhåll och reparation av energi- effektiv utrustning; 7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader); 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och utrustning för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda; 7.6. Installation, underhåll och reparation av förnybar energiteknik. 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.5. 3.6. 205 29% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja 13% E Kapitalutgifter relaterade till ekonomiska verksamheter 7.3., 7.4., 7.5., 7.6. CCM 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 6 1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Ja N/A N/A Ja N/A Ja 3% E De miljömässigt hållbara (taxonomiför- enliga) verksamheternas omsättning (A.1) 211 30% 30% - - - - - 16% Varav möjliggörande verksamheter 211 30% 30% - - - - - 16% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.5. 3.6. 48 7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5% Kapitalutgifter relaterade till ekonomiska verksamheter 7.3., 7.4., 7.5., 7.6. CCM 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 8 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 56 8% 8% - - - - - 6% Totalt (A.1+A.2) 267 38% 38% - - - - - 22% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Gäller endast 7.3. som är bedömd som ”Ja” då ingen investering i den ekonomiska verksamheten varit relaterad till byggnadsisolering. Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 440 62% Totalt (A+B) 707 100% 129 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI Driftsutgifter Enligt taxonomins definition av driftsutgifter inkluderas direkta utgifter som relateras till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller en för detta ändamål anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Denna definition utgör den totala basen för att beräkna de taxonomiomfattade och taxonomiförenliga driftsutgifterna. Varje bolag har utifrån taxonomins definition och anpassade instruktioner identifierat och rapporterat dess totala bas för driftsutgifter. På grund av brist på tillräckligt detaljerad information, för att kunna avgöra taxonomiomfattade och taxonomiförenliga driftsutgifter, har varje bolags taxonomiomfattade och taxonomiförenliga omsättningsfördelning använts som beräkningsnyckel. 2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsningar av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022/23 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej Ja/ Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik samt Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. CCM 3.5. 3.6. 7.3. 49 30% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Ja Ja Ja Ja Ja Ja 34% E De miljömässigt hållbara (taxonomiför- enliga) verksamheternas omsättning (A.1) 49 30% 30% - - - - - 34% Varav möjliggörande verksamheter 49 30% 30% - - - - - 34% E Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader och tillverkning av annan koldioxidsnål teknik samt Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. CCM 3.5. 3.6. 7.3. 25 16% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 25 16% 16% - - - - - 13% Totalt (A.1+A.2) 74 46% 46% - - - - - 47% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN *För 7.3. är (13), (14) och (16) ej applicerbara för den ekonomiska verksamheten. Omsättningen för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 87 54% Totalt (A+B) 161 100% 130 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) För att klassas som taxonomiförenlig krävs utöver uppfyllande av de tekniska kriterierna att den ekonomiska verksamheten inte orsakar något betydande skada inom de andra miljöområden som finns i taxonomin. Eftersom Systemair enbart rapporterar inom miljöområde 1 är det område 2 till 6 som presenteras nedan. 2. Anpassning till klimatförändringar (12) För att inte orsaka någon betydande skada krävs att en utvärdering av fysiska klimatrisker genomförs på berörd verksamhet. Systemair har genomfört en analys på klimatrelaterade risker på berörda verksamheter. Se sid. 132, för Klimatrelaterade risker. 3. Vatten och marina resurser (13) Systemairs tillverkning använder oftast inget vatten och när det används är det mycket begränsat, den har därmed ingen betydande påverkan. I de områden där det råder en högre risk för vattenbrist som Systemair verkar i har det genom analysen av klimatrelaterade risker identifierats var vår verksamhet behöver implementera åtgärder för att minska risken. 4. Cirkulär ekonomi (14) För att leva upp till kraven inom cirkulär ekonomi har taxonomin brutit ner det i fyra delar. Æ Den första syftar till att där möjligt återanvända material eller material bestående av återvunnet material. Systemair har en policy inom vår design och produktutveckling för att stegvis göra våra produkter mer hållbara. Den innehåller bland annat att materialval ska utmanas för en högre resurseffektivitet och ett lägre koldioxidavtryck. Æ Den andra syftar till att där möjligt designa för en längre livslängd, enkelhet att återvinna och enkel att underhålla. Systemairs policy inom design och produktutveckling innehåller bland annat att design ska ske med hela produktens livscykel i beaktande, ökad livslängd och enkelhet att underhålla såväl som att produkten ska kunna tas om hand på bästa sätt när den är uttjänt. Æ Den tredje syftar till att där möjligt hantera avfall på ett hållbart sätt under tillverkningsprocessen. Systemair har en policy för miljö, energi och utsläpp som alla tillverkningsanläggningar ska följa och den innehåller att avfall ska hanteras på ett ansvarsfullt sätt och att det som kan återvinnas ska återvinnas. Æ Den fjärde syftar till att där möjligt ha information och spårbarhet på skadliga ämnen i de tillverkade produkternas livscykel. Systemair arbetar kontinuerligt med uppföljning för att minimera risken att något skadligt ämne skulle finns i våra produkter. 131 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI 5. Föroreningar (15) Systemair har processer på plats och arbetar löpande med att följa upp de ämnen som är skadliga enligt de EU direktiv och förordningar som finns. Systemair bedömer inte att någon ekonomisk verksamhet som tolkats som taxonomiförenlig orsakar någon betydande skada. 6. Biologisk mångfald och ekosystem (16) Systemair följer de lokala miljölagar och bestämmelser som finns för att nyttja ny mark och få godkänt av myndigheter att etablera på marken. Ingen av våra tillverkande anläggningar befinner sig i eller nära ett naturskyddsområde. Minimiskyddsåtgärder (17) För att klassas som taxonomiförenlig krävs utöver uppfyllande av de tekniska kriterierna att den ekonomiska verksamheten överensstämmer med minimiskyddsåtgärderna. De är tillsvidare uppdelade inom fyra områden som redogörs för till höger: Æ Mänskliga rättigheter – Systemair stödjer UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbetsrättigheter, miljö och antikorruption. Dessa 10 principer tillsammans med OECD:s riktlinjer för multinationella företag (MNE), FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s åtta grundläggande konventioner utgör en viktig grund för vad Systemair åtar sig att upprätthålla med ett ansvarsfullt företagande. Det här är en del av Systemairs uppförandekod. Æ Korruption – Systemair har nolltolerans mot korruption. Det finns även en dedikerad policy på antikorruption. Läs mer om vårt antikorruptionsarbete på sid. 116. Æ Skatt – Systemair strävar efter att betala rätt skatt i rätt land i enlighet med relevanta lagar och förordningar i det aktuella landet. Alla gränsöverskridande transaktioner mellan enheter inom koncernen ska ske i enlighet med armslängdsprincipen enligt definitionen i OECD:s riktlinjer för internprissättning och i enlighet med lokala regler och bestämmelser om internprissättning. Systemair har en dedikerad policy för skatt. Æ Konkurrensbegränsande aktiviteter – Systemair följer varje lands lagstiftning om karteller och konkurrens. Systemair deltar inte i konkurrensbegränsande aktiviteter. Det här är en del av vår uppförandekod. 132 HÅLLBARHETSREDOVISNING EU:S TAXONOMI Klimatrelaterade risker Klimatförändringar är en pågående global utmaning som har en djupgående påverkan på vår planet och mänskligheten som helhet. Genom ökningen av växthusgaser i atmosfä- ren, framför allt koldioxidutsläpp från mänskliga aktiviteter, förstärks växthuseffekten och leder till en uppvärmning av jordens klimat. Denna uppvärmning resulterar i en rad förändringar, såsom smältande polarisar, stigande havsnivåer, extrema väderhändelser och förändringar i ekosystemen. Dessutom ökar risken för naturkatastrofer. I samband med den dubbla materialitetsanalysen som utförts enligt CSRD-kraven har Systemair identifierat både möjligheter och risker associerade med klimatförändringar. Som ett led i detta arbete kommer Systemair att tillhandahålla rapportering om klimatrelaterade risker i överensstämmelse med de etablerade ESRS-standarderna. För att vara förberedda inför framtiden har Systemair gjort en analys av de klimatrelaterade risker som vår verksamhet kommer ställas inför i framtiden. Klimatriskanalysen är för när- varande begränsad till de tillverkande företag som omfattas av EU-Taxonomin, som en del i att uppfylla kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH). I framtiden kommer en mer utförlig klimatriskanalys göras för alla verksamheter inom ramen för Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Systemair är för närvarande i processen att utveckla ett ramverk som ska möjliggöra för företagets olika bolag att genomföra individuella klimatriskanalyser. Ambitionen är att dessa analyser ska vara anpassade för att reflektera varje enskild enhets unika verksamhetsförutsättningar och geografiska position. Genom detta tillvägagångssätt strävar Systemair efter att optimera användningen av befintlig lokal kunskap inom koncernens bolag. Den genomförda analysen har baserats på IPCC:s ”Shared Socioeconomic Pathway” (SSP). Två olika scenarier har använts för att projicera framtida utveckling, ett optimistisk scenario, SSP 1-2.6, och ett pessimistisk scenario, SSP 5-8.5. SSP 1-2.6 utgår från antagandet att mänskligheten övergår till en mer hållbar utveckling som tar hänsyn till planetens gränser, vilket resulterar i minskade koldioxidutsläpp från 2020-talet och når nettonollutsläpp av koldioxid fram till 2100. SSP 5-8.5 förutsätter att mänskligheten fortsätter att använda fossila bränslen för att främja ekonomisk tillväxt och upprätt- hålla en resurs- och energiintensiv livsstil. I detta scenario förväntas koldioxidutsläppen öka under århundradet. Den riskanalys vi har genomfört sträcker sig fram till år 2060 och tar hänsyn till dessa olika scenarier. Vi har genomfört en omfattande kartläggning av hur klimat- förändringarna kommer att påverka de utvalda företagen. För att genomföra denna analys har vi använt oss av IPCC:s verktyg ”IPCC WGI Interactive Atlas”. Med hjälp av detta verktyg har vi först kartlagt den förväntade klimatutvecklingen på kort sikt (2020-2040) och medellång sikt (2040-2060). Därefter har vi använt samma verktyg för att bedöma hur risken för olika fysiska klimatrisker kommer att påverkas. Exempel på fysiska risker som har undersökts inkluderar torka, översvämningar och stormar. För att komplettera IPCC:s data har vi även utnyttjat World Resources Institutes (WRI) verktyg Aqueduct. Genom att använda Aqueduct har vi fått en mer detaljerad kartläggning av de vattenrelaterade risker som våra verksamheter kan möta i framtiden. Verktyget möjliggör identifiering av specifika vattenstressrisker för olika grundvattenmagasin samt översvämningsrisker för floder och havsområden. Därefter har en riskmatris utarbetats för att kategorisera riskerna baserat på en skala från väldigt låg till väldigt hög. Vid kategoriseringen av riskerna har Systemair beaktat både sannolikheten för händelsernas inträffande samt deras påverkan på verksamheten om de skulle inträffa. Riskanalysen har varit inriktad på att bedöma konsekvenserna för vår egen verksamhet och inte inkluderat bedömningen av hur klimatförändringar kan påverka vår värdekedja. Detta kommer att fortsatt undersökas och analyseras framöver. De främsta identifierade riskerna för Systemair är extrema temperaturer och översvämningar. För de verksamheter som innefattar risker som har klassificerats som höga har vi börjat utveckla planer för att minska sannolikheten att dessa risker ska inträffa samt för att minska den potentiella påverkan de kan ha på verksamheten. I enlighet med DNSH-kriterierna strävar vi efter att säkerställa att våra anpassningsplaner inte får negativa effekter på andra intressenter i närområdet. Global Surface Temperature Change https://climatedata.ca/resource/understanding-shared-socio- economic-pathways-ssps/ 133 HÅLLBARHETSREDOVISNING Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Systemair AB, org.nr 556160-4108 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2023 – 30 april 2024 på sidorna 18-33, 60-63, 110-111, 114 samt 126-132 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor 134 ÅRSSTÄMMA Årsstämman Årsstämman hålls torsdagen den 29 augusti 2024, klockan 15.00 i Aulan, Systemair Expo, Skinnskatteberg. Visning av Teknikcenter och produktpresentationer äger rum i anslutning till stämman med samling kl. 13.00 vid Systemairs Expo, i Skinnskatteberg. Rätt att delta samt anmälan För att ha rätt att delta och rösta på stämman behöver du vara direktregistrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken på avstämningsdagen onsdagen den 21 augusti 2024 samt ha anmält ditt deltagande på stämman till bolaget senast fredagen den 23 augusti 2024. Om du vill kontrollera att du är direktregistrerad som aktieägare i aktieboken ber vi dig att kontakta din bank. Anmälan ska ske antingen via formulär på: group.systemair.com/sv/registration/, per telefon 0222-440 00 eller via post till Systemair AB, Receptionen, 739 30 Skinnskatteberg. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefon, eventuella biträden (högst två) och antal aktier uppges. Aktieägare, som företräds genom ombud, ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Fullmaktens giltighetstid får anges till längst fem år från utfärdandet. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets webbsida group.systemair.com/sv/ och kan även beställas genom att kontakta receptionen. Den som företräder juridisk person ska uppvisa registreringsbevis eller motsvarande handling som styrker firmateckning. Fullmakter, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar måste vara tillgängliga vid årsstämman, fullmakt måste uppvisas i original. Fullständig kallelse Fullständig kallelse till årsstämma, ekonomisk och övrig information finns på Systemairs webbplats group.systemair.com/sv. Kalender 29 augusti 2024 Delårsrapport Q1, 2024/25 4 december 2024 Delårsrapport Q2, 2024/25 6 mars 2025 Delårsrapport Q3, 2024/25 5 juni 2025 Bokslutskommuniké, 2024/25 28 augusti 2025 Delårsrapport Q1, 2025/26 4 december 2025 Delårsrapport Q2, 2025/26 135 Varumärket Systemair omfattar ett brett sortiment av högkvalitativa ventilationsprodukter som fläktar, produkter för luftdistribution, produkter för luftkonditionering och ventilationsaggregat för både komfort- och säkerhets- ventilation. Systemair har en stark position som en ledande tillverkare av energieffektiva ventilationsprodukter. Med varumärket Frico erbjuder Systemair helhets- lösningar med produkter för luftburen uppvärmning och vi är marknadsledande inom luftridåer och luftburen värme i Europa. Frico finns representerat i 70 länder via dotterbolag eller distributörer. Varumärket står för 80 års samlad erfarenhet av att utveckla produkter som ger kunderna behagligt inomhusklimat. Under vårt varumärke Fantech utvecklar, konstruerar och marknadsför vi ventilationslösningar i Nordamerika. Produkterna säljs till återförsäljare i USA och Kanada av egna säljare och agenter. Varumärket Fantech använder vi för bostadsmarknaden medan varumärket Systemair används för kommersiella projekt där behovet av energieffektiva lösningar är stort. Menerga är ett marknadsledande varumärke i Europa för ventilationsaggregat inom segmenten simhallar, precisionsventilation och datacenterkyla. Bolaget grundades 1980 och produkterna marknadsförs i hela Europa med Tyskland som största marknad.