Quarterly Report • May 12, 2021
Quarterly Report
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DE MAYO DE 2021
VOCENTO es un Grupo multimedia, cuya sociedad cabecera es VOCENTO, S.A., dedicado a las diferentes áreas que configuran la actividad en medios de comunicación. Las líneas de actividad del Grupo se definen en la organización de la información de gestión. Esta es la utilizada para el reporte al mercado e incluye todos los negocios donde VOCENTO está presente, y que están asignados a cada una de dichas líneas de actividad.
| PERIÓDICOS (print y digital) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| REGIONALES | ABC | SUPLEMENTOS | ||||
| $\blacksquare$ El Correo ■ La Verdad • El Diario Vasco • El Norte de Castilla • El Diario Montañés $\blacksquare$ Ideal Sur $\blacksquare$ Las Provincias |
$\blacksquare$ El Comercio $\blacksquare$ Hoy $\blacksquare$ La Rioja (Colpisa) |
· Imprentas locales ■Distribución local (Beralán) Agencia de noticias •Comercializadoras locales • Otras participadas |
$-$ ABC $\blacksquare$ XL Semanal · Imprenta nacional • Mujer Hoy · Mujerhoy.com . Women Now |
|||
| AUDIOVISUAL | GASTRONOMÍA Y | |||||
| TDT | RADIO | CONTENIDOS | CLASIFICADOS | AGENCIAS | ||
| - Net TV | • TDT Nacional • Licencias de radio analógica · Licencias de radio digital |
Veralia Distribución Elzen : Contabiliza por puesta en equivalencia hasta su venta en 2T21 : |
$\blacksquare$ Pisos.com $\blacksquare$ Sumauto |
• Madrid Fusión $\blacksquare$ Gastronomika ■ Tango • Pro Agency $\blacksquare$ GSR • Mateo & Co |
Para facilitar el análisis de la información y poder apreciar la evolución orgánica de la Compañía, a lo largo del informe siempre se explica cuando los gastos de explotación, el EBITDA, el resultado neto o la deuda financiera están afectados por diferentes impactos no recurrentes o extraordinarios, como son las medidas de ajuste de plantilla. El detalle de dichas medidas de ajuste está disponible en el Anexo I al final del documento: Medidas Alternativas del Rendimiento.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ventas de ejemplares | 28.835 | 31.149 | (2.314) | (7,4%) |
| Ventas de publicidad | 30.681 | 34.581 | (3.899) | (11,3%) |
| Otros ingresos | 18.875 | 23.551 | (4.675) | (19,9%) |
| Ingresos | 78.392 | 89.280 | (10.889) | (12,2%) |
| Personal | (36.648) | (40.982) | 4.334 | 10,6% |
| Aprovisionamientos | (6.106) | (7.312) | 1.206 | 16,5% |
| Servicios exteriores | (32.119) | (39.721) | 7.601 | 19,1% |
| Provisiones | (482) | (346) | (136) | (39,3%) |
| Gastos de explotación sin amortizaciones | (75.355) | (88.360) | 13.005 | 14,7% |
| EBITDA | 3.037 | 920 | 2.116 | n.r. |
| Amortizaciones | (4.881) | (4.738) | (142) | (3,0%) |
| Resultado por enajenación de inmovilizado | 103 | 13 | 90 | n.r. |
| EBIT | (1.741) | (3.805) | 2.064 | 54,2% |
| Deterioro de fondo de comercio | (500) | (500) | 0 | 0,0% |
| Resultado sociedades método de participación | (89) | 82 | (171) | n.r. |
| Resultado financiero y otros | (708) | (554) | (154) | (27,9%) |
| Resultado neto enaj. activos no corrientes | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Resultado antes de impuestos | (3.038) | (4.777) | 1.739 | 36,4% |
| Impuesto sobre sociedades | (931) | (50) | (881) | n.r. |
| Resultado neto antes de minoritarios | (3.969) | (4.827) | 858 | 17,8% |
| Accionistas minoritarios | (937) | (930) | (7) | (0,7%) |
| Resultado atribuible Sociedad Dominante | (4.906) | (5.757) | 851 | 14,8% |
| Gastos de personal comparables | (36.635) | (36.792) | 157 | 0,4% |
| Gastos explotación sin amort. comparables | (75.342) | (84.170) | 8.828 | 10,5% |
| EBITDA comparable | 3.050 | 5.110 | (2.061) | (40,3%) |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
Los ingresos totales en 1T21 alcanzan 78.392 miles de euros, con una disminución del -12,2% vs 1T20. Cabe destacar que en este periodo los ingresos digitales –suscriciones digitales, publicidad digital, Clasificados- crecen un +2,0%.
Por tipo de ingresos:
Las marcas de VOCENTO registran en 1T21 un comportamiento claramente mejor que el mercado en el total del Grupo, prensa offline y en online.
Nota 1: fuente de mercado i2p sin redes sociales.
En una comparativa mensual, se observa una estabilización de las caídas tras un comienzo de año marcado por las restricciones derivadas del COVID. Destaca la mejora en la tendencia desde los meses de enero y febrero (-14,5% y -18,1% respectivamente) a marzo (-1,6%).
Nota 1: fuente de mercado i2p sin redes sociales. Estimación avance 20 de abril.
En cuanto a la evolución de los ingresos publicitarios según su origen local o nacional, la publicidad nacional supone un 50,4% del total de la publicidad. Destaca la evolución de local digital con un crecimiento del +4,2%.
Nota 1: publicidad neta. No incluye Audiovisual, ni comercializadoras, ni eliminaciones.
Considerando no sólo los ingresos de publicidad digital, sino también los de e-commerce contabilizados dentro de otros ingresos, el peso de digital sobre el total de la publicidad ya supone más del 50%, con un crecimiento del +5,3 p.p. sobre 1T20.
Evolución del perfil de ingresos publicitarios y nuevos negocios digitales
iii. Otros Ingresos: caen un -19,9%, debido en gran parte debidos a la citada reprogramación de Madrid Fusión a 2T21, así como la reducción de ingresos por otros eventos en 1T21.
Cabe destacar que la reducción de costes comparables en 1T21 permite compensar un 81% de la caída de ingresos. El EBITDA reportado asciende a 3.037 miles de euros y el comparable a 3.050 miles de euros. Excluido el impacto de las indemnizaciones, este último registra un descenso de - 2.061 miles de euros sobre 1T20.
Nota: cifras redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana.
El resultado de explotación en 1T21 se sitúa en -1.741 miles de euros, una mejora de 2.064 miles de euros sobre 1T21.
El saneamiento de fondo de comercio asciende a -500 miles de euros, debido al deterioro del fondo de comercio de la división de Contenidos originado por la progresiva reducción de la vida residual del catálogo de derechos cinematográficos.
El diferencial financiero se sitúa en -708 miles de euros, una variación de -154 miles de euros sobre 1T20, se explica por la mayor deuda financiera NIIF16 derivada de los nuevos contratos de arrendamiento en Madrid y en Bilbao.
El gasto por impuestos en 1T21 alcanza los -931 miles de euros. El incremento frente a 1T20 se debe en parte a los mejores resultados en el grupo fiscal foral por la ausencia de indemnizaciones.
El resultado atribuido a los minoritarios es de -937 miles de euros en 1T21 y se mantiene estable respecto 1T20.
El resultado neto consolidado en 1T21 es de -4.906 miles de euros, mejorando un +14,8% respecto del mismo periodo del año anterior.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 2020 | Var abs | % Var |
|---|---|---|---|---|
| Activos no corrientes | 340.566 | 342.654 | (2.087) | (0,6%) |
| Activo intangible | 144.717 | 146.306 | (1.588) | (1,1%) |
| Propiedad, planta y equipo | 99.001 | 98.345 | 657 | 0,7% |
| Derechos de uso sobre bienes en alquiler | 18.821 | 19.619 | (798) | (4,1%) |
| Part.valoradas por el método de participación | 16.890 | 17.121 | (232) | (1,4%) |
| Otros activos no corrientes | 61.137 | 61.263 | (126) | (0,2%) |
| Activos corrientes | 108.682 | 126.728 | (18.046) | (14,2%) |
| Otros activos corrientes | 85.695 | 101.553 | (15.858) | (15,6%) |
| Efectivo y otros medios equivalentes | 22.987 | 25.175 | (2.188) | (8,7%) |
| Activos mantenidos para la venta | 7.083 | 7.083 | 0 | 0,0% |
| TOTAL ACTIVO | 456.331 | 476.465 | (20.134) | (4,2%) |
| Patrimonio neto | 249.863 | 256.257 | (6.394) | (2,5%) |
| Deuda financiera | 91.975 | 92.722 | (747) | (0,8%) |
| Otros pasivos no corrientes | 28.036 | 27.625 | 411 | 1,5% |
| Otros pasivos corrientes | 86.457 | 99.860 | (13.403) | (13,4%) |
| TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO | 456.331 | 476.465 | (20.134) | (4,2%) |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
El descenso de -1.588 miles de euros se debe principalmente al mayor importe de las amortizaciones respecto del Capex en inmovilizado inmaterial.
La disminución en el saldo de -15.858 miles de euros se debe al descenso en existencias, y especialmente en el saldo de clientes, debido a la estacionalidad de la actividad.
La posición financiera neta en el periodo se sitúa en -68.487 miles de euros. La ratio DFN/EBITDA LTM comparable se sitúa en 2,1x.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 2020 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Endeudamiento financiero a corto plazo | 40.472 | 39.027 | 1.446 | 3,7% |
| Endeudamiento financiero a largo plazo | 51.503 | 53.696 | (2.193) | (4,1%) |
| Endeudamiento financiero bruto | 91.975 | 92.722 | (747) | (0,8%) |
| + Efectivo y otros medios equivalentes | 22.987 | 25.175 | (2.188) | (8,7%) |
| + Otros activos financieros no corrientes | 1.569 | 1.599 | (30) | (1,9%) |
| Gastos periodificados | 1.069 | 1.332 | (263) | (19,7%) |
| Posición de caja neta/ (deuda neta) | (68.487) | (67.280) | (1.208) | (1,8%) |
| Posición de caja neta ex NIIF16 | (48.572) | (46.590) | (1.982) | (4,3%) |
El endeudamiento financiero bruto, sin ajustar por los gastos periodificados, se descompone en deuda con entidades de crédito por 34.630 miles de euros (en su casi totalidad de la financiación del sindicado, y con un saldo a corto plazo de 6.524 de miles de euros y a largo de 28.106 miles de euros), los pagarés con un saldo vivo de 37.900 miles de euros (a corto plazo de 31.400 miles de euros y a largo de 6.500 miles de euros), otra deuda con coste por 598 miles de euros, y los alquileres NIIF16 con un saldo de 19.916 miles de euros.
Durante 1T21 se ha generado una caja positiva de la operativa ordinaria de 7.111 miles de euros, donde el impacto más destacable ha sido la variación en capital circulante positiva por +7.347 miles de euros, que se explica principalmente por cobros de clientes.
Nota: cifras redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. Nota 1: incluye ingresos anticipados, gastos financieros netos, dividendos a minoritarios, impuestos. Nota 2: incluye pagos por Capex no recurrente por las nuevas sedes en Madrid y Bilbao.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | % Var | |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultado del ejercicio | (4.906) | (5.757) | 851 | 14,8% | |
| Ajustes resultado del ejercicio | 8.630 | 7.044 | 1.586 | 22,5% | |
| Flujos netos de efectivo activ. explot. antes de circulante | 3.724 | 1.287 | 2.437 | n.r. | |
| Variación capital circulante y otros | 7.347 | 4.675 | 2.672 | 57,1% | |
| Otras partidas a pagar | (663) | 2.089 | (2.752) | n.r. | |
| Impuesto sobre las ganancias pagado | 6 | (0) | 6 | n.r. | |
| Retenciones intereses (tesorería centralizada) | (804) | (693) | (111) | (16,1%) | |
| Flujos netos de efectivo de actividades explotación (I) | 9.609 | 7.357 | 2.251 | 30,6% | |
| Adiciones al inm. material e inmaterial | (7.673) | (2.866) | (4.807) | n.r. | |
| Adquisición y venta de activos | (408) | (347) | (60) | (17,4%) | |
| Dividendos e intereses cobrados | 108 | 42 | 66 | n.r. | |
| Otros cobros y pagos (inversión) | 30 | (428) | 458 | n.r. | |
| Flujos netos de efectivo de actividades inversión (II) | (7.943) | (3.599) | (4.343) | n.r. | |
| Dividendos e intereses pagados | (2.832) | (2.747) | (86) | (3,1%) | |
| Disposición/ (devolución) de deuda financiera | (285) | 16.993 | (17.278) | n.r. | |
| Otras operaciones de financiación | (736) | 3.632 | (4.368) | n.r. | |
| Flujos netos efectivo de actividades de financiación (III) | (3.854) | 17.879 | (21.732) | n.r. | |
| Variación neta efectivo y equivalentes al efectivo (I+II+III) | (2.188) | 21.637 | (23.825) | n.r. | |
| Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período | 25.175 | 17.696 | 7.479 | 42,3% | |
| Efectivo y equivalentes al efectivo final del período | 22.987 | 39.333 | (16.346) | (41,6%) | |
| Nota: Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. | |||||
| En los flujos de las actividades de explotación destaca el saldo de otras cuentas a pagar, que se explica en gran parte por las diferentes indemnizaciones devengadas y pendientes de pago. |
|||||
| Dentro de los flujos netos de las actividades de inversión, las adiciones al inmovilizado material incluyen inversiones por 3.986 miles de euros en las nuevas oficinas en Madrid y Bilbao, y que se consideran como Capex no ordinario en el análisis del movimiento de deuda financiera neta y generación de caja ordinaria. |
|||||
| Dentro del flujo neto de las actividades de financiación, cabe destacar que el incremento de deuda financiera en 1T20 obedeció a que se giraron líneas de crédito para incrementar temporalmente la posición de liquidez ante la incertidumbre generada al inicio de la pandemia. |
|||||
| Adiciones de inmovilizado material e inmaterial (Capex) | |||||
| NIIF miles de euros 1T21 |
1T20 | Var Abs |
| NIIF miles de euros | Var Abs | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | |
| Periódicos | 898 | 2.674 | 3.572 | 1.138 | 1.474 | 2.612 | (240) | 1.200 | 960 |
| Audiovisual | 0 | 5 | 5 | 0 | 22 | 22 | (0) | (17) | (17) |
| Clasificados | 48 | 8 | 56 | 81 | 28 | 108 | (33) | (20) | (53) |
| Gastronomía y Agencias | 3 | 1 | 4 | 0 | 28 | 28 | 3 | (27) | (24) |
| Estructura | 7 | 11 | 18 | 12 | 56 | 68 | (5) | (45) | (50) |
| TOTAL | 956 | 2.699 | 3.655 | 1.231 | 1.608 | 2.838 | (275) | 1.091 | 816 |
Nota: la diferencia entre la salida de caja y Capex contable es por la diferencia entre pagos pendientes por inversiones del pasado año e inversiones del actual no pagadas. Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Periódicos | 62.992 | 69.211 | (6.219) | (9,0%) |
| Audiovisual | 7.477 | 8.546 | (1.070) | (12,5%) |
| Clasificados | 5.964 | 6.653 | (689) | (10,4%) |
| Gastronomía y Agencias | 2.921 | 5.970 | (3.049) | (51,1%) |
| Estructura y eliminaciones | (962) | (1.100) | 139 | 12,6% |
| Total Ingresos | 78.392 | 89.280 | (10.889) | (12,2%) |
| EBITDA | ||||
| Periódicos | 3.143 | (1.014) | 4.157 | n.r. |
| Audiovisual | 2.270 | 2.339 | (69) | (3,0%) |
| Clasificados | 1.138 | 1.627 | (489) | (30,1%) |
| Gastronomía y Agencias | (643) | 1.117 | (1.760) | n.r. |
| Estructura y eliminaciones | (2.871) | (3.149) | 278 | 8,8% |
| Total EBITDA | 3.037 | 920 | 2.116 | n.r. |
| EBITDA comparable | ||||
| Periódicos | 3.150 | 2.465 | 685 | 27,8% |
| Audiovisual | 2.270 | 2.340 | (69) | (3,0%) |
| Clasificados | 1.139 | 1.696 | (557) | (32,8%) |
| Gastronomía y Agencias | (639) | 1.131 | (1.770) | n.r. |
| Estructura y eliminaciones | (2.871) | (2.522) | (349) | (13,8%) |
| Total EBITDA comparable | 3.050 | 5.110 | (2.061) | (40,3%) |
| EBIT | ||||
| Periódicos | (848) | (5.130) | 4.282 | 83,5% |
| Audiovisual | 2.236 | 2.253 | (17) | (0,8%) |
| Clasificados | 753 | 1.224 | (472) | (38,5%) |
| Gastronomía y Agencias | (886) | 1.094 | (1.981) | n.r. |
| Estructura y eliminaciones | (2.995) | (3.247) | 252 | 7,7% |
| Total EBIT | (1.741) | (3.805) | 2.064 | 54,2% |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Regionales | 45.059 | 48.394 | (3.335) | (6,9%) |
| ABC | 17.401 | 19.455 | (2.054) | (10,6%) |
| Suplementos y Revistas | 3.638 | 4.699 | (1.061) | (22,6%) |
| Eliminaciones | (3.106) | (3.337) | 231 | 6,9% |
| Total Ingresos | 62.992 | 69.211 | (6.219) | (9,0%) |
| EBITDA | ||||
| Regionales | 4.157 | 181 | 3.976 | n.r. |
| ABC | (1.042) | (497) | (545) | n.r. |
| Suplementos y Revistas | 28 | (697) | 726 | n.r. |
| Total EBITDA | 3.143 | (1.014) | 4.157 | n.r. |
| EBITDA comparable | ||||
| Regionales | 4.161 | 3.243 | 918 | 28,3% |
| ABC | (1.042) | (497) | (545) | n.r. |
| Suplementos y Revistas | 31 | (281) | 312 | n.r. |
| Total EBITDA comparable | 3.150 | 2.465 | 685 | 27,8% |
| EBIT | ||||
| Regionales | 2.111 | (1.901) | 4.012 | n.r. |
| ABC | (2.882) | (2.370) | (513) | (21,6%) |
| Suplementos y Revistas | (77) | (860) | 783 | 91,1% |
| Total EBIT | (848) | (5.130) | 4.282 | 83,5% |
Nota: las principales eliminaciones se producen por: a) las ventas que Suplementos realiza a la Prensa Regional y a ABC, b) los ingresos derivados de la distribución de Beralán. Las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
La evolución de la rentabilidad de los Regionales se ve afectada por la caída en la publicidad, (caída de las marcas -1.607 miles de euros un -8,8%; y en marzo de 2021 ya presentó un crecimiento de +1,2%). Dicha disminución es más que compensada por la mejora del conjunto del margen de difusión print y de las suscripciones digitales por +556 miles de euros, el margen de imprentas y distribución que aumenta en +221 miles de euros, y por los ahorros de costes de personal y comerciales, entre otros, que impactan en +1.748 miles de euros.
Por su parte, el EBITDA comparable de ABC está afectado por la caída de la publicidad (-971 miles de euros un -13,0%; en marzo de 2021 ya presentó un crecimiento de +3,9%) y de la actividad de impresión (-459 miles de euros), y con signo contrario por la mejora del margen conjunto de difusión print y del de las suscripciones digitales (+426 miles de euros) y por los ahorros de coste de personal y otros de +459 miles de euros.
Cabe destacar el crecimiento en el número de suscriptores de pago de los modelos de pago ON+, que aumenta +4 miles sobre diciembre 2020 situándose en 51 miles, mientras que ABC Premium crece un 127% alcanzando los 11 miles suscriptores. Con el lanzamiento de Las Provincias en ON+ en mayo 2021, todos los regionales tienen su modelo de suscripciones digitales.
Por último, el EBITDA comparable de Suplementos y Revistas mejora en 312 miles de euros frente a 1T21.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| TDT | 6.351 | 7.390 | (1.039) | (14,1%) |
| Radio | 768 | 842 | (74) | (8,7%) |
| Contenidos | 410 | 373 | 37 | 10,0% |
| Eliminaciones | (52) | (58) | 6 | 10,2% |
| Total Ingresos | 7.477 | 8.546 | (1.070) | (12,5%) |
| EBITDA | ||||
| TDT | 1.307 | 1.438 | (131) | (9,1%) |
| Radio | 651 | 655 | (4) | (0,6%) |
| Contenidos | 312 | 246 | 66 | 26,7% |
| Total EBITDA | 2.270 | 2.339 | (69) | (3,0%) |
| EBITDA comparable | ||||
| TDT | 1.307 | 1.439 | (132) | (9,1%) |
| Radio | 651 | 655 | (4) | (0,6%) |
| Contenidos | 312 | 246 | 66 | 26,7% |
| Total EBITDA comparable | 2.270 | 2.340 | (69) | (3,0%) |
| EBIT | ||||
| TDT | 1.320 | 1.406 | (86) | (6,1%) |
| Radio | 649 | 652 | (3) | (0,4%) |
| Contenidos | 267 | 195 | 72 | 36,7% |
| Total EBIT | 2.236 | 2.253 | (17) | (0,8%) |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
La disminución del EBITDA comparable del área se explica principalmente por la caída de los ingresos de publicidad en TDT.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Clasificados | 5.964 | 6.653 | (689) | (10,4%) |
| Total Ingresos | 5.964 | 6.653 | (689) | (10,4%) |
| EBITDA | ||||
| Clasificados | 1.138 | 1.627 | (489) | (30,1%) |
| Total EBITDA | 1.138 | 1.627 | (489) | (30,1%) |
| EBITDA comparable | ||||
| Clasificados | 1.139 | 1.696 | (557) | (32,8%) |
| Total EBITDA comparable | 1.139 | 1.696 | (557) | (32,8%) |
| EBIT | ||||
| Clasificados | 753 | 1.224 | (472) | (38,5%) |
| Total EBIT | 753 | 1.224 | (472) | (38,5%) |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
En el EBITDA comparable, el descenso en 1T21 se debe principalmente a la rama del motor, debido a las restricciones a la movilidad en la primera parte del año que han supuesto la menor actividad de gran parte de los concesionarios de automóviles.
| NIIF miles de euros | 1T21 | 1T20 | Var Abs | Var % |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | ||||
| Gastronomía | 349 | 3.100 | (2.751) | (88,7%) |
| Agencias y Otros | 2.572 | 2.870 | (298) | (10,4%) |
| Total ingresos | 2.921 | 5.970 | (3.049) | (51,1%) |
| EBITDA | ||||
| Gastronomía | (345) | 952 | (1.297) | n.r. |
| Agencias y Otros | (298) | 165 | (463) | n.r. |
| Total EBITDA | (643) | 1.117 | (1.760) | n.r. |
| EBITDA comparable | ||||
| Gastronomía | (342) | 953 | (1.295) | n.r. |
| Agencias y Otros | (297) | 179 | (475) | n.r. |
| Total EBITDA comparable | (639) | 1.131 | (1.770) | n.r. |
| EBIT | ||||
| Gastronomía | (359) | 949 | (1.308) | n.r. |
| Agencias y Otros | (527) | 146 | (673) | n.r. |
| Total EBIT | (886) | 1.094 | (1.981) | n.r. |
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana.
La división de Gastronomía presenta una disminución en el EBITDA que se explica por el aplazamiento de la celebración de Madrid Fusión al 2T21.
Dentro de la división de Agencias y Otros su actividad también se ha visto afectada por las restricciones a la movilidad.
| Datos de Difusión Media | 1T21 | 1T20 | Var Abs | % |
|---|---|---|---|---|
| Prensa Nacional- ABC | 50.771 | 61.871 | (11.100) | (17,9%) |
| Prensa Regional | ||||
| El Correo | 47.286 | 51.704 | (4.418) | (8,5%) |
| El Diario Vasco | 37.900 | 39.883 | (1.983) | (5,0%) |
| El Diario Montañés | 15.497 | 17.500 | (2.003) | (11,4%) |
| Ideal | 9.710 | 13.083 | (3.373) | (25,8%) |
| La Verdad | 7.027 | 9.071 | (2.044) | (22,5%) |
| Hoy | 5.705 | 7.223 | (1.518) | (21,0%) |
| Sur | 7.073 | 10.381 | (3.308) | (31,9%) |
| La Rioja | 6.299 | 7.139 | (840) | (11,8%) |
| El Norte de Castilla | 11.157 | 13.528 | (2.371) | (17,5%) |
| El Comercio | 10.474 | 11.904 | (1.430) | (12,0%) |
| Las Provincias | 7.955 | 10.970 | (3.015) | (27,5%) |
| TOTAL Prensa Regional | 166.083 | 192.385 | (26.302) | (13,7%) |
| Fuente: OJD. Datos 2021 no certificados. | ||||
| Audiencia | 1ªOla 21 | 1ªOla 20 | Var Abs | % |
| Prensa Nacional- ABC | 394.000 | 444.000 | (50.000) | (11,3%) |
| Prensa Regional | 1.260.000 | 1.576.000 | (316.000) | (20,1%) |
| El Correo | 265.000 | 301.000 | (36.000) | (12,0%) |
| El Diario Vasco | 150.000 | 166.000 | (16.000) | (9,6%) |
| El Diario Montañés | 109.000 | 109.000 | 0 | 0,0% |
| Ideal | 136.000 | 182.000 | (46.000) | (25,3%) |
| La Verdad | 93.000 | 148.000 | (55.000) | (37,2%) |
| Hoy | 67.000 | 83.000 | (16.000) | (19,3%) |
| Sur | 87.000 | 150.000 | (63.000) | (42,0%) |
| La Rioja | 60.000 | 69.000 | (9.000) | (13,0%) |
| El Norte de Castilla | 90.000 | 144.000 | (54.000) | (37,5%) |
| El Comercio | 111.000 | 137.000 | (26.000) | (19,0%) |
| Las Provincias | 92.000 | 87.000 | 5.000 | 5,7% |
| Suplementos | ||||
| XL Semanal | 1.224.000 | 1.374.000 | (150.000) | (10,9%) |
| Mujer Hoy | 651.000 | 783.000 | (132.000) | (16,9%) |
| Fuente: EGM |
CNMV notificó el 20 de octubre de 2015 su intención de cumplir con las "Directrices sobre Medidas Alternativas del Rendimiento" publicadas por La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) el 30 de junio de 2015 y emitidas al amparo del artículo 16 del Reglamento (EU) Nº 1095/2010 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 24 de noviembre de 2010. En este contexto, se incluyen las Medidas Alternativas del Rendimiento utilizadas.
La descripción de dichas Medidas Alternativas de Rendimiento, utilizadas en este informe, que no han cambiado sobre lo presentado en los anteriores Resultados es:
EBITDA significa, el resultado neto del ejercicio antes de ingresos financieros, gastos financieros, otros resultados de instrumentos financieros, impuesto sobre beneficios, amortizaciones, depreciaciones, deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible, deterioro de fondos de comercio para el periodo en cuestión sin tomar en consideración (a) el resultado neto de la enajenación de activos financieros corrientes; y (b) el Resultado de Sociedades por el método de participación.
EBITDA comparable significa ajustar al EBITDA todos aquellos ingresos y gastos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre los EBITDA entre los periodos en cuestión.
En este sentido, se han considerado como gastos excepcionales no recurrentes los importes de las indemnizaciones por despido devengadas en cada periodo.
EBIT significa, restar al EBITDA las amortizaciones y depreciaciones y el deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado material e intangible.
Deuda financiera neta (DFN) significa el endeudamiento a largo y corto plazo con coste financiero explícito, bien sea con entidades financieras bien con otros terceros, más las deudas derivadas de la emisión de bonos, pagarés, obligaciones convertibles en acciones o instrumentos financieros de naturaleza similar más las garantías o contragarantías en relación con endeudamiento con coste financiero que puedan prestar a favor de terceras partes y no contabilizadas en el pasivo como obligaciones de pago menos la tesorería más el valor de mercado (mark to market) de aquellos instrumentos de cobertura que se suscriban distintos de las Operaciones de Cobertura. A estos efectos se entenderá por tesorería el efectivo y otros medios líquidos, más otros activos financieros corrientes y no corrientes, que se mantengan bien con entidades financieras o bien con terceros. En este sentido, el importe de las "Deudas con entidades de crédito" corresponde al valor nominal de las mismas, y no a su coste amortizado; es decir, no incluye el impacto del diferimiento de los gastos de apertura. No se incluyen dentro de deuda financiera neta los Avales Económicos y los Avales Técnicos. Los datos de 1T20 se han recalculado asignando a cada epígrafe sus gastos periodificados.
Deuda financiera neta (DFN) comparable significa ajustar la DFN por todos aquellos cobros y pagos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los periodos en cuestión.
Generación de caja ordinaria significa la diferencia entre la DFN del inicio y el final de periodo ajustada por todos aquellos cobros y pagos excepcionales no recurrentes que facilitan la comparación entre la DFN de los periodos en cuestión incluyendo pagos por indemnizaciones.
| Marzo | Marzo | |
|---|---|---|
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
| Resultado neto del ejercicio | (3.969) | (4.827) |
| Ingresos financieros | (108) | (50) |
| Gastos financieros | 817 | 605 |
| Otros resultados de instrumentos financieros | 0 | 0 |
| Impuesto sobre beneficios de las operaciones continuadas | 931 | 50 |
| Amortizaciones y depreciaciones | 4.881 | 4.738 |
| Deterioro del fondo de comercio | 500 | 500 |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado |
||
| material e intangible | (103) | (13) |
| Resultado de sociedades por el método de participación |
89 | (82) |
| Resultado neto en enajenación de activos financieros no |
||
| corrientes | (0) | 0 |
| EBITDA | 3.037 | 920 |
| Indemnizaciones | 13 | 4.190 |
| Otros costes one off | 0 | 0 |
| EBITDA comparable | 3.050 | 5.110 |
| EBITDA comparable | 3.050 | 5.110 |
| Amortización derechos de uso NIIF 16 |
799 | 741 |
| Gastos Financieros derechos de uso NIIF16 | 118 | 33 |
| EBITDA comparable sin efecto NIIF16 | 2.133 | 4.337 |
| EBITDA | 3.037 | 920 |
| Amortizaciones y depreciaciones | (4.881) | (4.738) |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado |
||
| material e intangible | 103 | 13 |
| EBIT | (1.741) | (3.805) |
| Indemnizaciones | 13 | 4.190 |
| Otros costes one off | 0 | 0 |
| Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado |
||
| material e intangible | (103) | (13) |
| EBIT comparable | (1.831) | 372 |
| Marzo | Marzo | |
|---|---|---|
| Miles de euros | 2021 | 2020 |
| Deuda financiera con entidades de crédito a largo plazo |
28.106 | 40.756 |
| Otros pasivos con coste financiero a largo plazo | 6.798 | 496 |
| Acreedores por contratos de alquiler a largo plazo | 17.081 | 15.952 |
| Deuda financiera con entidades de crédito a corto plazo |
6.524 | 11.528 |
| Otros pasivos con coste financiero a corto plazo | 31.700 | 35.516 |
| Acreedores por contratos de alquiler a corto plazo | 2.835 | 2.727 |
| Efectivo y activos financieros | (22.874) | (38.953) |
| Otras cuentas a cobrar con coste financiero | (1.682) | (4.230) |
| Gastos de apertura del sindicado | 0 | 0 |
| DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) | 68.487 | 63.792 |
| Acreedores por contratos de alquiler a largo plazo | (17.081) | (15.952) |
| Acreedores por contratos de alquiler a corto plazo | (2.835) | (2.727) |
| DEUDA FINANCIERA NETA sin el efecto de la NIIF 16 | 48.572 | 45.113 |
| DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) | 68.487 | 63.792 |
| Indemnizaciones pagadas en el ejercicio | (3.922) | (4.179) |
| Derivados de la venta de activos, filiales y asociadas | 91 | 1.757 |
| Inversiones nuevos edificios | (3.986) | 0 |
| Nuevos contratos / adaptación a la NIIF16 |
1 | (12.264) |
| Pago por renegociación de opciones |
0 | 0 |
| Adquisición de activos financieros, filiales y asociadas |
(502) | (402) |
| Pago dividendo Vocento y plan recompra acciones | 0 | (400) |
| Variaciones Perimetro | 0 | 0 |
| DEUDA FINANCIERA NETA COMPARABLE | 60.170 | 48.303 |
| DFN del inicio del periodo | 67.280 | 52.811 |
| DFN del final del periodo | (68.487) | (63.792) |
| Indemnizaciones pagadas en el ejercicio | 3.922 | 4.179 |
| Derivados de la venta de activos | (91) | (1.757) |
| Inversiones nuevos edificios | 3.986 | 0 |
| Nuevos contratos / adaptación a la NIIF16 |
(1) | 12.264 |
| Pago por renegociación de opciones |
0 | 0 |
| Adquisición de activos financieros, filiales y asociadas |
502 | 402 |
| Pago dividendo Vocento y plan recompra acciones | 0 | 400 |
| Variaciones Perimetro | 0 | 0 |
| GENERACION DE CAJA ORDINARIA | 7.110 | 4.508 |
| DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) | 68.487 | 63.792 |
| Efecto NIIF 16 | (19.916) | (18.679) |
| DEUDA FINANCIERA NETA (DFN) sin NIIF 16 | 48.572 | 45.113 |
http://www.vocento.com/accionistas-inversores/informacion-financiera/#informacionperiodica19
| Miles de euros | 1T21 | 1T20 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA Indemnizaciones y One Off |
EBITDA comparable |
EBITDA Indemnizaciones y One Off |
EBITDA comparable |
|||||
| Regionales ABC |
4.157 (1.042) |
4 0 |
4.161 (1.042) |
181 (497) |
3.063 0 |
3.243 (497) |
||
| Suplementos y Revistas | 28 | 3 | 31 | (697) | 416 | (281) | ||
| Total Periodicos | 3.143 | 7 | 3.150 | (1.014) | 3.479 | 2.465 | ||
| TDT | 1.307 | 0 | 1.307 | 1.438 | 1 | 1.439 | ||
| Radio | 651 | 0 | 651 | 655 | 0 | 655 | ||
| Contenidos | 312 | 0 | 312 | 246 | 0 | 246 | ||
| Total Audiovisual | 2.270 | 0 | 2.270 | 2.339 | 1 | 2.340 | ||
| Clasificados | 1.138 | 2 | 1.139 | 1.627 | 69 | 1.696 | ||
| Total Clasificados | 1.138 | 2 | 1.139 | 1.627 | 69 | 1.696 | ||
| Gastronomia | (345) | 3 | (342) | 952 | 1 | 953 | ||
| Agencias y Otros | (298) | 1 | (297) | 165 | 13 | 179 | ||
| Total Gastronomia y Agencias | (643) | 4 | (639) | 1.117 | 14 | 1.131 | ||
| Estructura | (2.871) | 0 | (2.871) | (3.149) | 627 | (2.522) | ||
| Total Vocento | 3.037 | 13 | 3.050 | 920 | 4.190 | 5.110 |
Las declaraciones contenidas en este documento, incluyendo aquellas referentes a cualquier posible realización o estimación futura de Vocento S.A. o su grupo, son declaraciones prospectivas y en este sentido implican riesgos e incertidumbres.
Asimismo, los resultados y desarrollos reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones anteriores, dependiendo de una variedad de factores, y en ningún caso suponen ni una indicación del rendimiento futuro ni una promesa o garantía de rentabilidad futura.
Adicionalmente, ciertas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Por lo tanto, en los gráficos y tablas se pueden producir discrepancias entre los totales y las sumas de las cifras consideradas individualmente u otra información disponible, debido a este redondeo.
El contenido de este documento no es, ni debe ser considerado, un documento de oferta o una oferta o solicitud de suscripción, compra o venta de acciones, y no se dirige a personas o entidades que sean ciudadanas, residentes en, constituidas en o ubicadas en, cualquier jurisdicción en la que su disponibilidad o uso constituyan una infracción de la legislación o normativa local, requisitos de registro y licencia. Del mismo modo, tampoco está dirigido ni destinado a su distribución o utilización en país alguno en el que se refiera a valores no registrados.
Por todo lo anterior, no se asume responsabilidad alguna, en ningún caso, por las pérdidas, daños, sanciones o cualquier otro perjuicio que pudiera derivarse, directa o indirectamente, del uso de las declaraciones e informaciones incluidas en el documento.
C/ Gran Vía de Don Diego López de Haro, 45 3ª planta. 48011. Bilbao. Bizkaia Tel.: 902 404 073 e-mail: [email protected]
)
Nota 1: fuente de mercado i2p sin redes sociales. Estimación trimestral a 20 de abril.
Datos en miles
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. 4
Todos regionales ya en ON+ tras lanzamiento Las Provincias en may21
Datos en €m
Impacto positivo del precio del papel y de la creciente contribución de digital
Variación acumulada de margen 1T15-1T21 €-0,3m
| 1T15 | 1T16 | 1T17 | 1T18 | 1T19 | 1T20 | 1T21 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1T20 vs 1T21 excepto EBITDA comparable €m
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. Nota 1: actividad editora y digital. No incluye ni comercializadoras locales ni otras participadas Nota 2: otros principalmente incluye margen por eventos y efecto NIIF 16.
6
1T20 vs 1T21 excepto EBITDA comparable €m
Var% a/a 1T21 -13,0% Mar21 +3,9%
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. 8
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. Nota 1: incluye ingresos anticipados, gastos financieros netos, dividendos a minoritarios, impuestos. Nota 2: incluye entre otros pagos por capex no recurrente por las nuevas sedes de Madrid y Bilbao.
9
| NIIF €m | 1T21 | 1T20 | Var. abs. | Var% |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 78,4 | 89,3 | (10,9) | (12,2%) |
| Gastos explotación sin amort. comparables | (75,3) | (84,2) | 8,8 | 10,5% |
| EBITDA comparable | 3,0 | 5,1 | (2,1) | (40,3%) |
| Medidas de ajuste personal y "one offs" | (0,0) | (4,2) | 4,2 | n.r. |
| EBITDA | 3,0 | 0,9 | 2,1 | n.r. |
| Amortizaciones y rdo enaj. inmov. |
(4,8) | (4,7) | (0,1) | (1,1%) |
| EBIT | (1,7) | (3,8) | 2,1 | 54,2% |
| Deterioro fondo comercio y rdo enaj. activos no corr. |
(0,5) | (0,5) | 0,0 | (0,1%) |
| Rdo. sociedades método participación | (0,1) | 0,1 | (0,2) | n.r. |
| Resultado financiero y otros | (0,7) | (0,6) | (0,2) | (27,9%) |
| BAI | (3,0) | (4,8) | 1,7 | 36,4% |
| Impuesto sobre sociedades | (0,9) | (0,0) | (0,9) | n.r. |
| Minoritarios | (0,9) | (0,9) | (0,0) | n.r. |
| Resultado atribuible Sociedad Dominante | (4,9) | (5,8) | 0,9 | (14,8%) |
| 1T20 | Var. abs. | Var% | |
|---|---|---|---|
| 78,4 | 89,3 | (10,9) | (12,2%) |
| (84,2) | 8,8 | 10,5% | |
| 3,0 | 5,1 | (2,1) | (40,3%) |
| (0,0) | (4,2) | 4,2 | n.r. |
| 3,0 | 0,9 | 2,1 | n.r. |
| (4,8) | (4,7) | (0,1) | (1,1%) |
| (1,7) | (3,8) | 2,1 | 54,2% |
| (0,1) | 0,1 | (0,2) | n.r. |
| (0,7) | (0,6) | (0,2) | (27,9%) |
| (3,0) | (4,8) | 1,7 | 36,4% |
| (0,9) | (0,0) | (0,9) | n.r. |
| (0,9) | (0,9) | (0,0) | n.r. |
| (4,9) | (5,8) | 0,9 | (14,8%) |
INGRESOS POR NEGOCIO
Datos en %
Nota 1: datos de publicidad neta. No incluye ni Audiovisual ni Otros.
Publicidad local1
Datos en %
Datos en %
Total Local Total Nacional
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de cientos de miles más cercana. 14
NIIF (Datos en €m)
Activos no corrientes Activos corrientes Activos mantenidos para la venta TOTAL ACTIVO
Deuda financiera Otros pasivos no corrientes Otros pasivos corrientes
Deuda financiera neta
Deuda financiera neta ex NIIF 16
| 1T21 | 2020 |
|---|---|
| 340,6 | 342,7 |
| 108,7 | 126,7 |
| 7,1 | 7,1 |
| 456,3 | 476,5 |
| 249,9 | 256,3 |
| 92,0 | 92,7 |
| 28,0 | 27,6 |
| 86,5 | 99,9 |
| 456,3 | 476,5 |
| 68,5 | 67,3 |
| 48,6 | 46,6 |
NIIF (Datos en €m)
Nota: las cifras están redondeadas a la unidad de miles más cercana. Nota 1: incluye impuesto sobre las ganancias pagadas, pago por retenciones intereses y otros. Nota 2: dividendo a filiales con minoritarios y pagos por intereses. Nota 3: incluye capex adicional nuevo edificio.
EBITDA comparable 3,0 Variación de circulante 7,3 Capex (3,7) Otras partidas1 3,1 Cash flow proveniente de actividades recurrentes 9,8 Intereses cobrados 0,1 Dividendos e intereses pagados2 (2,8) Total cash flow ordinario 7,1 Pago medidas ajuste (3,9) Suma de partidas no recurrentes con impacto en el cash flow3 (4,4) Efecto NIIF 16 0,0 Cambio en deuda financiera neta (1,2)
Deuda financiera neta 68,5
Nota: las definiciones y el método de cálculo de las Medidas Alternativas del Rendimiento (M.A.R) no han cambiado sobre lo presentado en los anteriores Resultados
Asimismo, aparte de las definiciones y el método de cálculo de las Medidas Alternativas del Rendimiento (M.A.R), se incluyen los nuevos cálculos para el periodo de enero a marzo 2021 en el Informe de Resultados 1T21
Las declaraciones contenidas en este documento, incluyendo aquellas referentes a cualquier posible realización o estimación futura de Vocento S.A. o su grupo, son declaraciones prospectivas y en este sentido implican riesgos e incertidumbres.
Asimismo, los resultados y desarrollos reales pueden diferir materialmente de los expresados o implícitos en las declaraciones anteriores, dependiendo de una variedad de factores, y en ningún caso suponen ni una indicación del rendimiento futuro ni una promesa o garantía de rentabilidad futura.
Adicionalmente, ciertas cifras incluidas en este documento se han redondeado. Por lo tanto, en los gráficos y tablas se pueden producir discrepancias entre los totales y las sumas de las cifras consideradas individualmente u otra información disponible, debido a este redondeo. El contenido de este documento no es, ni
debe ser considerado, un documento de oferta o una oferta o solicitud de suscripción, compra o venta de acciones, y no se dirige a personas o entidades que sean ciudadanas, residentes en, constituidas en o ubicadas en, cualquier jurisdicción en la que su disponibilidad o uso constituyan una infracción de la legislación o normativa local, requisitos de registro y licencia. Del mismo modo, tampoco está dirigido ni destinado a su distribución o utilización en país alguno en el que se refiera a valores no registrados. Por todo lo anterior, no se asume responsabilidad alguna, en ningún caso, por las pérdidas, daños, sanciones o cualquier otro perjuicio que pudiera derivarse, directa o indirectamente, del uso de las declaraciones e informaciones incluidas en el documento.
| Thousand Euro | IFRS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | Var % | ||||
| Circulation revenues | 28,835 | 31,149 | (2,314) | (7.4%) | |||
| Advertising revenues | 30,681 | 34,581 | (3,899) | (11.3%) | |||
| Other revenues | 18,875 | 23,551 | (4,675) | (19.9%) | |||
| Total revenue | 78,392 | 89,280 | (10,889) | (12.2%) | |||
| Staff costs | (36,648) | (40,982) | 4,334 | 10.6% | |||
| Procurements | (6,106) | (7,312) | 1,206 | 16.5% | |||
| External Services | (32,119) | (39,721) | 7,601 | 19.1% | |||
| Provisions | (482) | (346) | (136) | (39.3%) | |||
| Operating expenses (without D&A) | (75,355) | (88,360) | 13,005 | 14.7% | |||
| EBITDA | 3,037 | 920 | 2,116 | n.r. | |||
| Depreciation and amortization | (4,881) | (4,738) | (142) | (3.0%) | |||
| Impairment/gains on disposal of tan. & intan. assets | 103 | 13 | 90 | n.r. | |||
| EBIT | (1,741) | (3,805) | 2,064 | 54.2% | |||
| Impairments/reversal of other intangible assets | (500) | (500) | 0 | 0.0% | |||
| Profit of companies acc. equity method | (89) | 82 | (171) | n.r. | |||
| Net financial income | (708) | (554) | (154) | (27.9%) | |||
| Net gains on disposal of non- current assets | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Profit before taxes | (3,038) | (4,777) | 1,739 | 36.4% | |||
| Corporation tax | (931) | (50) | (881) | n.r. | |||
| Net profit for the year | (3,969) | (4,827) | 858 | 17.8% | |||
| Minority interests | (937) | (930) | (7) | (0.7%) | |||
| Net profit attributable to the parent | (4,906) | (5,757) | 851 | 14.8% | |||
| Staff costs ex non recurring costs | (36,635) | (36,792) | 157 | 0.4% | |||
| Operating Expenses ex non recurring costs | (75,342) | (84,170) | 8,828 | 10.5% | |||
| Comparable EBITDA | 3,050 | 5,110 | (2,061) | (40.3%) |
| Thousand Euro | IFRS | Thousand Euro | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 2020 | Var abs | 1Q21 | 2020 | Var abs | |||
| ASSETS | EQUITY AND LIABILITIES | |||||||
| NON CURRENT ASSETS | EQUITY | |||||||
| Intangible assets | 144,717 | 146,306 | (1,588) | Of the Parent | 186,667 | 191,734 | (5,067) | |
| Goodwill | 94,424 | 94,924 | (500) | Share capital | 24,864 | 24,994 | (130) | |
| Intangible assets | 50,293 | 51,382 | (1,088) | Reserves | 175,338 | 199,035 | (23,697) | |
| Property, plant and equipment | 99,001 | 98,345 | 657 | Treasury shares | (8,628) | (10,542) | 1,914 | |
| Use of leases | 18,821 | 19,619 | (798) | Net profit for the year | ||||
| Investments accounted for using the equity method | 16,890 | 17,121 | (232) | Of minority interest | (4,906) | (21,753) | 16,847 | |
| Financial assets | 3,709 | 3,694 | 15 | 63,196 | 64,523 | (1,327) | ||
| Non-current investment securities | 2,642 | 2,642 | (0) | |||||
| Other non current financial assets | 1,067 | 1,052 | 15 | NON CURRENT LIABILITIES | ||||
| Other non current receivables | 2,236 | 2,236 | 0 | Deferred income | 46 | 51 | (5) | |
| Deferred tax assets | 55,192 | 55,333 | (141) | Provisions | 1,402 | 1,198 | 204 | |
| 340,566 | 342,654 | (2,087) | Bank borrowings and other financial liabilities | 51,503 | 53,696 | (2,193) | ||
| CURRENT ASSETS | Other non-current payables | 15,418 | 15,417 | 1 | ||||
| Inventories | 17,464 | 19,149 | (1,685) | Deferred tax liabilities | 11,170 | 10,959 | 212 | |
| Trade and other receivables | 66,173 | 79,073 | (12,901) | 79,538 | 81,320 | (1,782) | ||
| Tax receivables | 2,170 | 3,440 | (1,270) | CURRENT LIABILITIES | ||||
| Cash and cash equivalents | 22,874 | 25,065 | (2,191) | Bank borrowings and other financial liabilities | 40,472 | 39,027 | 1,446 | |
| 108,682 | 126,728 | (18,046) | Trade and other payables | 76,538 | 86,700 | (10,162) | ||
| Tax payables | 9,920 | 13,160 | (3,241) | |||||
| Assets held for sale and discontinued operations | 7,083 | 7,083 | 0 | 126,930 | 138,887 | (11,957) | ||
| TOTAL ASSETS | 456,331 | 476,465 | (20,134) | TOTAL EQUITY AND LIABILITIES | 456,331 | 476,465 | (20,134) |
| IFRS | |
|---|---|
| 2020 | Var abs |
| 191,734 | (5,067) | |
|---|---|---|
| ĺ | 24,994 | (130) |
| ξ | 199,035 | (23,697) |
| ۱ | (10, 542) | 1,914 |
| (21, 753) | 16,847 | |
| . C |
64,523 | (1,327) |
| 5 | 51 | (5) |
| ) } |
1,198 | 204 |
| 53,696 | (2,193) | |
| Ş | 15,417 | 1 |
| 10,959 | 212 | |
| $\frac{1}{3}$ | 81,320 | (1,782) |
| ) } |
39,027 | 1,446 |
| 86,700 | (10, 162) | |
| $\mathcal{E}$ | 13,160 | (3,241) |
| 138,887 | (11, 957) | |
| 476.465 | (20.134) |
| Thousand Euro | IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 2020 | Var Abs | Var % | |||
| Bank borrowings and other financial liabilities (s.t.) | 40,472 | 39,027 | 1,446 | 3.7% | ||
| Bank borrowings and other financial liabilities (l.t.) | 51,503 | 53,696 | (2,193) | (4.1%) | ||
| Gross debt | 91,975 | 92,722 | (747) | (0.8%) | ||
| + Cash and cash equivalents | 22,987 | 25,175 | (2,188) | (8.7%) | ||
| + Other non current financial asstes | (519) | 1,599 | (2,118) | n.r. | ||
| Deferred expenses | (1,019) | 1,332 | (2,351) | n.r. | ||
| Net cash position/ (net debt) | (68,487) | (67,280) | (1,208) | (1.8%) |
| Thousand Euro | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | % Var | |
| Net profit attibutable to the parent | (4,906) | (5,757) | 851 | 14.8% |
| Adjustments to net profit | 8,630 | 7,044 | 1,586 | 22.5% |
| Cash flows from ordinary operating activities before changes in working capital |
3,724 | 1,287 | 2,437 | n.r. |
| Changes in working capital & others | 7,347 | 4,675 | 2,672 | 57.1% |
| Other payables | (663) | 2,089 | (2,752) | n.r. |
| Income tax paid | 6 | (0) | 6 | n.r. |
| Interests deduction for tax purposes | (804) | (693) | (111) | (16.1%) |
| Net cash flow from operating activities (I) | 9,609 | 7,357 | 2,251 | 30.6% |
| Acquisitions of intangible and property, plan and equipment | (7,673) | (2,866) | (4,807) | n.r. |
| Acquisitions of financial assets, subsidiaries and associates | (408) | (347) | (60) | (17.4%) |
| Interests and dividends received | 108 | 42 | 66 | n.r. |
| Other receivables and payables (investing) | 30 | (428) | 458 | n.r. |
| Net cash flow from investing activities (II) | (7,943) | (3,599) | (4,343) | n.r. |
| Interests and dividends paid | (2,832) | (2,747) | (86) | (3.1%) |
| Cash inflows/ (outflows) relating to bank borrowings | (285) | 16,993 | (17,278) | n.r. |
| Other receivables and payables (financing) | (736) | 3,632 | (4,368) | n.r. |
| Equity related instruments without financial cost | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Equity related instruments with financial cost | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Net cash flows from financing activities (III) | (3,854) | 17,879 | (21,732) | n.r. |
| Net increase in cash and cash equivalents (I + II + III) | (2,188) | 21,637 | (23,825) | n.r. |
| Cash and cash equivalents from acquired companies | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Cash and cash equivalents of discounted operations | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Cash and cash equivalents at beginning of the year | 25,175 | 17,696 | 7,479 | 42.3% |
| Cash and cash equivalents at end of year | 22,987 | 39,333 | (16,346) | (41.6%) |
| Thousand Euro | IFRS | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | |||||||
| Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | Inmat. | Mat. | Total | |
| Newspapers | 898 | 2,674 | 3,572 | 1,138 | 1,474 | 2,612 | (240) | 1,200 | 960 |
| Audiovisual | 0 | 5 | 5 | 0 | 22 | 22 | (0) | (17) | (17) |
| Classified | 48 | 8 | 56 | 81 | 28 | 108 | (33) | (20) | (53) |
| Gastronomy & Others | 3 | 1 | 4 | 0 | 28 | 28 | 3 | (27) | (24) |
| Corporate | 7 | 11 | 18 | 12 | 56 | 68 | (5) | (45) | (50) |
| TOTAL | 956 | 2,699 | 3,655 | 1,231 | 1,608 | 2,838 | (275) | 1,091 | 816 |
Investor Relations 6 CAPEX
VOCENTO, S.A. AND SUBSIDIARIES - 1Q21
| LINE OF ACTIVITY | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IFRS | ||||||||
| Thousand Euro | 1Q21 | 1Q20 Var Abs | Var % | |||||
| Circulation Revenues | ||||||||
| Newpapers Audiovisual |
28,835 0 |
31,149 0 |
-2,314 0 |
-7.4% n.a. |
||||
| Classified | 0 | 0 | 0 | n.a. | ||||
| Gastronomy and Agencies | 0 | 0 | 0 | n.a. | ||||
| Corporate and adjustments Total Circulation Revenues |
0 28,835 |
0 31,149 |
0 -2,314 |
0.0% -7.4% |
||||
| Advertising Revenues | ||||||||
| Newpapers Audiovisual |
24,626 471 |
27,529 758 |
-2,903 -287 |
-10.5% -37.9% |
||||
| Classified | 5,607 | 6,302 | -695 | -11.0% | ||||
| Gastronomy and Agencies | 0 | 2 | -2 | -100.0% | ||||
| Corporate and adjustments | -22 | -10 | -12 | n.r. | ||||
| Total Advertising Revenues | 30,681 | 34,581 | -3,899 | -11.3% | ||||
| Other Revenues | ||||||||
| Newpapers | 9,531 | 10,533 | -1,002 | -9.5% | ||||
| Audiovisual | 7,006 | 7,789 | -783 | -10.0% | ||||
| Classified Gastronomy and Agencies |
357 2,921 |
351 5,968 |
5 -3,047 |
1.5% -51.1% |
||||
| Corporate and adjustments | -939 | -1,091 | 151 | 0.5% | ||||
| Total Other Revenues | 18,875 | 23,551 | -4,675 | -19.9% | ||||
| Total Revenues Newpapers |
62,992 | 69,211 | -6,219 | -9.0% | ||||
| Audiovisual | 7,477 | 8,546 | -1,070 | -12.5% | ||||
| Classified | 5,964 | 6,653 | -689 | -10.4% | ||||
| Gastronomy and Agencies | 2,921 | 5,970 | -3,049 | -51.1% | ||||
| Corporate and adjustments Total Revenues |
-962 78,392 |
-1,100 89,280 |
139 -10,889 |
12.6% -12.2% |
||||
| EBITDA | ||||||||
| Newpapers Audiovisual |
3,143 2,270 |
-1,014 2,339 |
4,157 -69 |
n.r. -3.0% |
||||
| Classified | 1,138 | 1,627 | -489 | -30.1% | ||||
| Gastronomy and Agencies | -643 | 1,117 | -1,760 | n.r. | ||||
| Corporate and adjustments | -2,871 | -3,149 | 278 | 8.8% | ||||
| Total EBITDA | 3,037 | 920 | 2,116 | n.r. | ||||
| EBITDA Margin | ||||||||
| Newpapers | 5.0% | (1.5%) | 6.5 p.p. | |||||
| Audiovisual | 30.4% | 27.4% | 3.0 p.p. | |||||
| Classified Gastronomy and Agencies |
19.1% (22.0%) |
24.5% | (5.4) p.p. 18.7% (40.7) p.p. |
|||||
| Corporate and adjustments | n/s | n/s | n/s | |||||
| Total EBITDA Margin | 3.9% | 1.0% | 2.8 p.p. | |||||
| EBIT Newpapers |
-848 | -5,130 | 4,282 | 83.5% | ||||
| Audiovisual | 2,236 | 2,253 | -17 | -0.8% | ||||
| Classified | 753 | 1,224 | -472 | -38.5% | ||||
| Gastronomy and Agencies | -886 | 1,094 | -1,981 | n.r. | ||||
| Corporate and adjustments Total EBIT |
-2,995 -1,741 |
-3,247 -3,805 |
252 2,064 |
7.7% 54.2% |
||||
| EBIT Margin | ||||||||
| Newpapers Audiovisual |
(1.3%) 29.9% |
(7.4%) 26.4% |
6.1 p.p. 3.5 p.p. |
|||||
| Classified | 12.6% | 18.4% | (5.8) p.p. | |||||
| Gastronomy and Agencies | (30.3%) | 18.3% (48.7) p.p. | ||||||
| Corporate and adjustments | n/s | n/s | n/s | |||||
| Total EBIT Margin | (2.2%) | (4.3%) | 2.0 p.p. | |||||
| Comparable EBITDA | ||||||||
| Newpapers | 3,150 | 2,465 | 685 | 27.8% | ||||
| Audiovisual | 2,270 | 2,340 | -69 | -3.0% | ||||
| Classified | 1,139 | 1,696 | -557 | -32.8% | ||||
| Gastronomy and Agencies Corporate and adjustments |
-639 -2,871 |
1,131 -2,522 |
-1,770 -349 |
n.r. -13.8% |
||||
| Total comparable EBITDA | 3,050 | 5,110 | -2,061 | -40.3% |
| NEWSPAPERS | ||||
|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | IFRS | |||
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | Var % | |
| Circulation Revenues | ||||
| Regionals | 21,112 | 22,421 | -1,309 | -5.8% |
| ABC | 6,873 | 7,774 | -901 | -11.6% |
| Supplements & Magazines | 2,377 | 2,953 | -575 | -19.5% |
| Adjustments intersegment | -1,527 | -1,998 | 471 | 23.6% |
| Total Circulation Revenues | 28,835 | 31,149 | -2,314 | -7.4% |
| Advertising Revenues | ||||
| Regionals | 16,876 | 18,570 | -1,694 | -9.1% |
| ABC | 6,505 | 7,476 | -971 | -13.0% |
| Supplements & Magazines | 1,244 | 1,482 | -238 | -16.1% |
| Adjustments intersegment | 1 | 0 | 1 | n.a. |
| Total Advertising Revenues | 24,626 | 27,529 | -2,903 | -10.5% |
| Other Revenues | ||||
| Regionals | 7,071 | 7,403 | -332 | -4.5% |
| ABC | 4,022 | 4,205 | -182 | -4.3% |
| Supplements & Magazines | 17 | 264 | -248 | -93.7% |
| Adjustments intersegment | -1,580 | -1,339 | -241 | -18.0% |
| Total Other Revenues | 9,531 | 10,533 | -1,002 | -9.5% |
| Total Revenues | ||||
| Regionals | 45,059 | 48,394 | -3,335 | -6.9% |
| ABC | 17,401 | 19,455 | -2,054 | -10.6% |
| Supplements & Magazines | 3,638 | 4,699 | -1,061 | -22.6% |
| Adjustments intersegment Total Revenues |
-3,106 62,992 |
-3,337 69,211 |
231 -6,219 |
6.9% -9.0% |
| EBITDA Regionals |
4,157 | 181 | 3,976 | n.r. |
| ABC | -1,042 | -497 | -545 | n.r. |
| Supplements & Magazines | 28 | -697 | 726 | n.r. |
| Total EBITDA | 3,143 | -1,014 | 4,157 | n.r. |
| EBITDA Margin | ||||
| Regionals | 9.2% | 0.4% | 8.9 p.p. | |
| ABC | -6.0% | -2.6% | -3.4 p.p. | |
| Supplements & Magazines | 0.8% | -14.8% | 15.6 p.p. | |
| Total EBITDA Margin | 5.0% | -1.5% | 6.5 p.p. | |
| EBIT | ||||
| Regionals | 2,111 | -1,901 | 4,012 | n.r. |
| ABC | -2,882 | -2,370 | -513 | -21.6% |
| Supplements & Magazines | -77 | -860 | 783 | 91.1% |
| Total EBIT | -848 | -5,130 | 4,282 | 83.5% |
| EBIT Margin | ||||
| Regionals | 4.7% | -3.9% | 8.6 p.p. | |
| ABC | -16.6% | -12.2% | -4.4 p.p. | |
| Supplements & Magazines | -2.1% | -18.3% | 16.2 p.p. | |
| Total EBIT Margin | -1.3% | -7.4% | 6.1 p.p. | |
| Comparable EBITDA | ||||
| Regionals | 4,161 | 3,243 | 918 | 28.3% |
| ABC | -1,042 | -497 | -545 | n.r. |
| Supplements& Magazines | 31 | -281 | 312 | n.r. |
| Total comparable EBITDA | 3,150 | 2,465 | 685 | 27.8% |
| AUDIOVISUAL | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| IFRS | ||||||
| Thousand Euro | 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | Var % | ||
| Advertising Revenues | ||||||
| DTT | 461 | 750 | (289) | -38.5% | ||
| Radio Content |
9 0 |
7 0 |
2 0 |
27.2% n.a. |
||
| Adjustments intersegment | 0 | () | 100.0% | |||
| Adjustments intersegment | 471 | 758 | (287) | -37.9% | ||
| Other Revenues | ||||||
| DTT | 5,890 | 6,640 | (750) | -11.3% | ||
| Radio | 759 | 834 | (76) | -9.1% | ||
| Content | 410 | 373 | 37 | 10.0% | ||
| Adjustments intersegment | (52) | (58) | 6 | 10.2% | ||
| Total Other Revenues | 7,006 | 7,789 | (783) | -10.0% | ||
| Total Revenues DTT |
6,351 | 7,390 | (1,039) | -14.1% | ||
| Radio | 768 | 842 | (74) | -8.7% | ||
| Content | 410 | 373 | 37 | 10.0% | ||
| Adjustments intersegment | (52) | (58) | 6 | 10.2% | ||
| Total Revenues | 7,477 | 8,546 | (1,070) | -12.5% | ||
| EBITDA | ||||||
| DTT | 1,307 | 1,438 | (131) | -9.1% | ||
| Radio | 651 | 655 | (4) | -0.6% | ||
| Content | 312 | 246 | 66 | 26.7% | ||
| Total EBITDA | 2,270 | 2,339 | (69) | -3.0% | ||
| EBITDA Margin | ||||||
| DTT | 20.6% | 19.5% | 1.1 p.p. | |||
| Radio | 84.8% | 77.8% | 7.0 p.p. | |||
| Content | 76.0% | 66.0% | 10.0 p.p. | |||
| Total EBITDA Margin | 30.4% | 27.4% | 3.0 p.p. | |||
| EBIT | ||||||
| DTT | 1,320 | 1,406 | (86) | -6.1% | ||
| Radio | 649 | 652 | (3) | -0.4% | ||
| Content | 267 | 195 | 72 | 36.7% | ||
| Total EBIT | 2,236 | 2,253 | (17) | -0.8% | ||
| EBIT Margin | ||||||
| DTT | 20.8% | 19.0% | 1.8 p.p. | |||
| Radio | 84.5% | 77.5% | 7.1 p.p. | |||
| Content | 65.1% | 52.4% | 12.8 p.p. | |||
| Total EBIT Margin | 29.9% | 26.4% | 3.5 p.p. | |||
| Comparable EBITDA | ||||||
| DTT | 1,307 | 1,439 | (132) | -9.1% | ||
| Radio | 651 | 655 | (4) | -0.6% | ||
| Content | 312 | 246 | 66 | 26.7% | ||
| Total comparable EBITDA | 2,270 | 2,340 | (69) | -3.0% |
| CLASSIFIED | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thousand Euro | IFRS | ||||||
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | Var % | ||||
| Circulation Revenues | |||||||
| Classified | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Total Circulation Revenues | 0 | 0 | 0 | n.a. | |||
| Advertising Revenues | |||||||
| Classified | 5,607 | 6,302 | (695) | -11.0% | |||
| Total Advertising Revenues | 5,607 | 6,302 | (695) | -11.0% | |||
| Other Revenues | |||||||
| Classified | 357 | 351 | 5 | 1.5% | |||
| Total Other Revenues | 357 | 351 | 5 | 1.5% | |||
| Total Revenues | |||||||
| Classified | 5,964 | 6,653 | (689) | -10.4% | |||
| Total Revenues | 5,964 | 6,653 | (689) | -10.4% | |||
| EBITDA | |||||||
| Classified | 1,138 | 1,627 | (489) | -30.1% | |||
| Total EBITDA | 1,138 | 1,627 | (489) | -30.1% | |||
| EBITDA Margin | |||||||
| Classified | 19.1% | 24.5% | (5.4) p.p. | ||||
| Total EBITDA Margin | 19.1% | 24.5% | (5.4) p.p. | ||||
| EBIT | |||||||
| Classified | 753 | 1,224 | (472) | -38.5% | |||
| Total EBIT | 753 | 1,224 | (472) | -38.5% | |||
| EBIT Margin | |||||||
| Classified | 12.6% | 18.4% | (5.8) p.p. | ||||
| Total EBIT Margin | 12.6% | 18.4% | (5.8) p.p. | ||||
| Comparable EBITDA Classified |
1,139 | 1,696 | (557) | -32.8% | |||
| Total comparable EBITDA | 1,139 | 1,696 | (557) | -32.8% | |||
| Thousand Euro | IFRS | |||
|---|---|---|---|---|
| 1Q21 | 1Q20 | Var Abs | Var % | |
| Circulation Revenues | ||||
| Gastronomy | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Agencies | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Total Circulation Revenues | 0 | 0 | 0 | 83.6% |
| Advertising Revenues | ||||
| Gastronomy | 0 | 2 | (2) | -100.0% |
| Agencies | 0 | 0 | 0 | n.a. |
| Total Advertising Revenues | 0 | 2 | (2) | -156.5% |
| Other Revenues | ||||
| Gastronomy | 349 | 3,097 | (2,749) | -88.7% |
| Agencies | 2,572 | 2,870 | (298) | -10.4% |
| Total Other Revenues | 2,921 | 5,968 | (3,047) | -156.5% |
| Total Revenues | ||||
| Gastronomy | 349 | 3,100 | (2,751) | -88.7% |
| Agencies | ||||
| Total Revenues | 2,572 | 2,870 | (298) | -10.4% |
| 2,921 | 5,970 | (3,049) | -51.1% | |
| EBITDA | ||||
| Gastronomy | (345) | 952 | (1,297) | -136.3% |
| Agencies | (298) | 165 | (463) | -280.0% |
| Total EBITDA | (643) | 1,117 | (1,760) | -157.6% |
| EBITDA Margin | ||||
| Gastronomy | (99.1%) | 30.7% (129.8) p.p. | ||
| Agencies | (11.6%) | 5.8% | (17.3) p.p. | |
| Total EBITDA Margin | (22.0%) | 18.7% | (4,073.6%) | |
| EBIT | ||||
| Gastronomy | (359) | 949 | (1,308) | -137.9% |
| Agencies | (527) | 146 | (673) | -461.5% |
| Total EBIT | (886) | 1,094 | (1,981) | -181.0% |
| EBIT Margin | ||||
| Gastronomy | (99.1%) | 30.7% (129.8) p.p. | ||
| Agencies | (11.6%) | 5.8% | (17.3) p.p. | |
| Total EBIT Margin | (30.3%) | 18.3% | ||
| Comparable EBITDA | ||||
| Gastronomy | (342) | 953 | (1,295) | -135.9% |
| Agencies | (297) | 179 | (475) | -266.0% |
| Total comparable EBITDA | (639) | 1,131 | (1,770) | -156.5% |
Investor Relations 11 Gastronomy & Agencies
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