Environmental & Social Information • May 14, 2021
Environmental & Social Information
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Memoria de sostenibilidad 2020
A pesar de ser uno de los años más inciertos y complicados de la historia reciente, 2020 fue una oportunidad para mostrar que las energías renovables no solo resistieron el peso económico y social de una pandemia mundial, sino que además se posicionaron como una industria fuerte, con un enorme potencial de crecimiento, capaz de liderar la recuperación a través de la transición hacia un modelo energético cada vez más justo y sostenible con el entorno que nos rodea.
En paralelo, 2020 también fue un reto operativo para compañías internacionales como Grenergy que tuvieron que demostrar su capacidad para mantener su historial de crecimiento a pesar de las restricciones impuestas por el coronavirus. El esfuerzo de todo el equipo, junto a una proactiva y exitosa digitalización permitieron obtener unos datos que demuestran la sólida gestión de la compañía y su firme compromiso con la sostenibilidad.
Y es que, como explica su CEO, David Ruiz de Andrés, para Grenergy la responsabilidad con el entorno va mucho más allá de producir energías limpias. Se trata de una cuestión que afecta a todas sus actividades, desde temas relacionados con gobierno corporativo y la gestión de las personas, hasta el impacto en el medioambiente y en la sociedad a través de las comunidades en las que está presente.
Dada la delicada situación en la que el mundo se paró durante semanas, ¿cuál fue el principal desafío al que tuvo que enfrentarse Grenergy en 2020?
Sin duda, garantizar la continuidad del negocio, la preservación de la salud y la seguridad de nuestro equipo y poder ayudar a las comunidades en las que operábamos fueron los principales desafíos a los que nos enfrentamos en 2020. Sin embargo, nuestros protocolos y procesos nos permitieron hacerlos frente para conseguir finalmente que el impacto de la pandemia estuviera muy acotado en nuestra compañía.
Además de la cuestión coyuntural que hizo más evidente aún la importancia de las energías renovables en la transición energética y su papel como motor de la recuperación económica europea, la revalorización de Grenergy en Bolsa también fue el reflejo de un año en el que, a pesar de la situación, conseguimos construir 17 proyectos solares y eólicos por un total de 300 MW en cuatro países, mientras seguimos abriendo nuevos mercados donde crecer en el corto y medio plazo.
Como decía, el principal hito para nosotros fue seguir dando pasos en la consolidación de Grenergy como un empresa sólida y sostenible en su modelo de gestión, que no solo cumplió, sino que también superó muchos de sus objetivos a pesar de la incertidumbre y todas las dificultades.
Más allá de las buenas cifras financieras, en nuestros objetivos en materia de sostenibilidad, por citar algunos ejemplos, la inversión medioambiental del año superó los 600 mil euros, destinamos más de 250 mil euros a fines sociales, sumamos más de 1.600 horas de formación a nuestros empleados, nuestro equipo creció un 36% hasta alcanzar los 192 profesionales y conseguimos el reconocimiento 'Great place to work' por el alto grado de satisfacción de la plantilla.
Uno de los objetivos de Grenergy que ya se presentó en el Informe de Sostenibilidad del año pasado es precisamente ese compromiso con las comunidades locales donde opera, ¿habéis podido ayudar bajo este objetivo a limitar el impacto de la pandemia, sobre todo teniendo en cuenta vuestra presencia en Latam, una región especialmente afectada?
La pandemia tuvo impacto en todas las localizaciones donde trabajamos, y decididamente priorizamos en la lucha contra esta, especialmente en las peores semanas de marzo cuando no había acceso a algo tan básico como mascarillas. Trabajamos con nuestra cadena de suministro en China para llevar equipos de protección en dichas semanas de escasez a Madrid, pero también a Chile, Colombia, Perú y Argentina. Así conseguimos proporcionar cerca de medio millón de mascarillas y equipos de protección cuando más falta hacían. Fue probablemente uno de los trabajos de gestión más gratificantes realizados por nuestro equipo en aquellos meses.
Especialmente reseñable son los objetivos de desarrollo local en nuestro proyecto de Quillagua, en Atacama (Chile). El pueblo de Quillagua se encuentra en la zona más seca de la Tierra, con apenas 0,2 mm de agua caída en promedio en los últimos 20 años, y ello conlleva serios problemas de acceso a agua y electricidad, donde actualmente la tiene limitada a entre 8-11 horas diarias.
Grenergy tiene el compromiso de suministrar electricidad de manera continua a los habitantes del pueblo de Quillagua y vamos a construir una pequeña planta solar de 350 kw para darles servicio. Por otro lado, además de contratar a personal local para la construcción de nuestra planta solar, estamos promocionando el atractivo turístico de la zona y protegiendo su patrimonio cultural mediante la financiación de una ruta turístico-arqueológica local y prestando apoyo para la mejora de las instalaciones del actual museo local.
Sustainalytics es una agencia de rating que tiene su propia metodología para evaluar las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza que afectan al rendimiento a largo plazo de las inversiones. En concreto, analizó distintas áreas críticas en la sostenibilidad de la compañía como la ética empresarial, el capital humano, las relaciones con las comunidades donde opera, la salud y seguridad en el trabajo o el uso que hace del suelo y la biodiversidad para valorar tanto nuestro bajo riesgo de exposición como nuestra sólida gestión de los riesgos ESG existentes. Todo ello, nos llevó a posicionarnos entre las tres primeras empresas del sector renovable y entre las cinco mejores de un total de 595 compañías del sector utilities a nivel global. Este también fue un gran hito.
Es evidente que el principal desafío que tienen los Gobiernos de todo el mundo es avanzar hacia una descarbonización real y total de sus economías, de manera que los objetivos previstos para las próximas décadas ya no solo sean alcanzables, sino que además puedan ser mucho más ambiciosos. Europa apuesta, por ejemplo, por incrementar el objetivo europeo de reducción de emisiones hasta el 55% avanzando hacia la neutralidad climática para el año 2050. Sin embargo, aún queda un largo camino por recorrer hasta conseguir que las emisiones se equilibren o sean iguales a las que se eliminan por la acción natural del planeta. Y es que el camino de descarbonización debe seguir un itinerario claro y concreto, que además no solo es responsabilidad de los políticos, también de todos los actores de la sociedad (instituciones, empresas, ciudadanos…) a través de sus acciones socialmente responsables. Desde el sector renovable tenemos en nuestras manos la oportunidad de liderar este movimiento a favor de nuestro planeta y de la calidad de vida de las generaciones futuras.
Grenergy se ha convertido en un actor relevante dentro de la industria renovable y tenemos un papel clave en la lucha contra el cambio climático. Calculamos que solo con nuestros proyectos propios construidos en 2020 estaremos evitando la emisión de más de 250 mil toneladas de CO2 al año. Además, nos hemos marcado objetivos propios de control y reducción de la intensidad de nuestras emisiones en un 55% a 2030 y de neutralidad climática en 2050.
Sin embargo, tal y como se concluye del Informe de Sostenibilidad que a continuación presentamos, nuestro compromiso con la sostenibilidad va más allá de la producción de energías limpias, y se materializa en el cuidado de nuestras personas, la creación de verdadero impacto local en la comunidad, la protección de la biodiversidad, etc. En definitiva, nuestro fin último es mejorar el entorno allá donde Grenergy desarrolla su actividad.
Grenergy es un productor independiente de energía (IPP) que integra el desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de plantas de energía renovable a gran escala. La compañía incorpora sus propios equipos dedicados a la originación de PPAs, financiación estructurada y M&A, generando eficiencias como consecuencia de la integración de todo el proceso.
Generación de energía Originación de PPAs
FInanciación estructurada
M&A rotación de activos
Hitos 2020 Gobierno Transparencia Ética y
cumplimiento Financiación sostenible
Desde la creación de Grenergy en 2007, la compañía ha experimentado un rápido crecimiento. En 2013, Grenergy trasladó su estrategia de crecimiento a Latinoamérica, convirtiéndose en una compañía líder en Chile con el mayor número de plantas solares construidas en el país, y ha continuado su expansión a Colombia, Perú, Argentina y México.
En 2020, la compañía retoma sus operaciones en España con una cartera de proyectos solares siendo el primero la planta de Escuderos (200 MW), cuya construcción finalizará en 2021, y anuncia su presencia en otros dos países europeos, Italia y Reino Unido. En la actualidad, Grenergy opera en 8 países y mantiene su sede central en Madrid.
Planta solar Quillagua - Chile
Los resultados del año 2020 han estado marcados por la puesta en servicio de 13 plantas solares destinadas para la venta (102 MW) y avance en la construcción de otros cuatro proyectos PMGD (42MW) también destinados a la venta a terceros. En cuanto a los proyectos en cartera, los hitos del periodo incluyen la construcción de los parques eólicos Duna Huambos en Perú (36MW) y Kosten en Argentina (24MW) y plantas solares de Quillagua en Chile (103MW) y San Miguel de Allende en México (35MW). Estos cuatro proyectos evitarán la emisión de 250.351 tCO2eq a la atmosfera cada año. Ademas, en 2020 tienen lugar los cierres financieros y arranca la construcción de nuestra planta solar de Escuderos (200 MW) en España y cuatro de proyectos PMGD (130 MW) en Chile.
Cuatro proyectos eólicos y solares entre los principales hitos del 2020 que evitarán cada año la emisión a la atmosfera de 250.351 tCO2eq
Quillagua 103 MW 300 GWh
2.950 horas radiación
Recientemente, Grenergy ha realizado un aumento de capital por importe efectivo de 105 millones de euros, con el objetivo de financiar de manera óptima: (i) el desarrollo y construcción de los proyectos que Grenergy tiene actualmente en cartera (pipeline) para conectar a la red eléctrica en el corto y medio plazo; (ii) la ampliación del pipeline de proyectos en desarrollo; y (iii) refuerzo de la estructura organizativa y el equipo humano para llevar a cabo, y potencialmente acelerar, el plan de negocio de la compañía. Daruan Group Holding, S.L., accionista mayoritario de la Sociedad, pasa a ser titular de acciones representativas de un 59,83% del capital social de la Sociedad.
Las normas de régimen interno y funcionamiento del Consejo quedan establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración y los criterios de selección relativos al nombramiento o reelección de sus miembros se definen en la Política de Composición del Consejo. Esta Política tiene como objetivo dotar al Consejo de efectividad y profesionalidad y mantener un adecuado equilibrio de miembros en el mejor interés de la compañía, asegurando que las propuestas de nombramiento de consejeros responden a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno y a las necesidades de Grenergy, bajo decisiones fundamentadas que podrán ser fiscalizadas por los accionistas y los distintos grupos de interés. Los principios presentes en relación a la composición del Consejo son:
En materia de diversidad, el número de consejeras representa el 33% del total de miembros del Consejo de Administración. Asimismo, el número de consejeros independientes representa el 50% del total. Los perfiles de sus miembros aportan experiencia diversa en las áreas de energía renovable, finanzas, gestión de riesgos y legal.
Grenergy mantiene disponible al público su Política de Remuneraciones de los Consejeros elaborada para regular la proporción, promover la rentabilidad, la sostenibilidad y la obtención de resultados, así como para atraer y retener a los consejeros de perfil deseado sin comprometer la independencia de criterio. Grenergy proporciona información transparente de todos los conceptos retributivos percibidos por los consejeros.
Antes de que finalice el año 2022, el número de consejeras representará al menos el 40%
Presidente Ejecutivo (Consejero Ejecutivo)
Secretario del Consejo (Consejero Dominical)
Vocal (Consejera Independiente)
Vocal (Consejera Independiente)
Vocal (Consejero Ejecutivo)
Vocal (Consejero Independiente)
Grenergy dispone actualmente de dos comisiones, la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Creada por el Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría se trata de un órgano interno de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su ámbito de actuación. La Comisión se encarga principalmente de supervisar la eficacia del control interno de la compañía, la auditoría interna, los sistemas de gestión de riesgos y de la independencia del Auditor, así como de supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera. La Comisión de Auditoría está compuesta por tres consejeros, dos de ellos mujeres, y un secretario; todos ellos independientes.
La Comisión de Auditoria y Control tiene la función de supervisar los datos publicados en el informe de sostenibilidad.
También creada por el Consejo de Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se establece como órgano interno de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de información, asesoramiento y propuesta dentro de su ámbito de actuación. La Comisión se encarga principalmente de la selección, nombramiento, reelección y cese de los consejeros; de las propuestas de nombramiento y cese de los Altos Directivos; del establecimiento de un objetivo de representación para el género menos representado; de la propuesta, informe al Consejo de Administración y aplicación de la política de retribución de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen funciones de alta dirección; además de velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones supervisa el progreso del Roadmap ESG y de los planes de acción ESG anuales, controla la actividad del Comité de Sostenibilidad y prepara la documentación relativa a la sostenibilidad para su aprobación por el Consejo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por tres consejeros, dos de ellos mujeres, y un secretario; todos ellos independientes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones supervisa el progreso del Roadmap ESG y de los planes de acción ESG anuales, controla la actividad del Comité de Sostenibilidad y prepara la documentación relativa a la sostenibilidad para su aprobación por el Consejo.
El Comité de Dirección de Grenergy se estructura con responsabilidades claras en cada área de trabajo, encargadas de supervisar y ejecutar las funciones operativas de la organización encaminadas a la consecución de los objetivos financieros y no financieros.
David Ruiz de Andrés
CEO Máximo responsable de la dirección y la gestión administrativa de Grenergy
Responsable de los procesos de Mercedes Español Soriano Directora de Desarrollo de M&A
compra-venta de proyectos, fusiones y due diligence
CFO
Responsable de la contabilidad corporativa, financiación bancaria, auditorías y riesgos, así como de la fiscalidad de Grenergy
Director de Relaciones con Inversores y Comunicación Responsable de la relación con el mercado de capitales y de la comunicación externa
Responsable de los aspectos jurídicos corporativos, así como de los contractuales Director del área legal
El Comité de Sostenibilidad es el encargado de la supervisión de los objetivos fundacionales de la Política de Sostenibilidad. El Comité se compone de miembros con conocimientos y aptitud adecuados a las funciones llamados a desempeñar, procurando la diversidad en lo relativo a género, experiencia profesional y competencias. Los miembros designados son el Director de RRII y Comunicación, en calidad de Presidente, el Director de Sostenibilidad, en calidad de Secretario, el Director de Servicios y el Director Legal, ambos como vocales.
Entre sus funciones principales se encuentra asegurar el cumplimento del ESG Roadmap definido por la compañía y del Plan de Acción ESG anual, reportando al la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre su progreso con frecuencia trimestral. El Comité además prepara la documentación necesaria para las presentaciones a las Comisiones y posteriores aprobaciones en Consejo en temas relacionados con la sostenibilidad.
El calendario de reuniones del Comité está supeditado a las reuniones del Consejo de Administración y se agenda con unos días de antelación.
El Comité de Sostenibilidad reporta con frecuencia trimestral a la Comisión de Retribuciones y Nombramientos sobre el progreso del ESG Roadmap.
Este informe es una clara apuesta por la transparencia en la comunicación con los distintos grupos de interés, principalmente inversores y medios de comunicación. Analizamos los hitos conseguidos y las iniciativas de diálogo con los inversores, mostrando todas las interacciones realizadas durante el año 2020, así como el seguimiento de reputadas casas de análisis y crédito sobre la empresa, facilitando el acceso a nuevos potenciales inversores.
Nuestro objetivo siempre es fortalecer el diálogo que mantenemos con nuestros inversores y grupos de interés, detallando la información financiera, operacional y del ámbito ESG trimestralmente, y explicándolos en los distintos eventos con inversores y medios de comunicación.
Los directivos de Grenergy han estado presente en los distintos medios de comunicación, participando en entrevistas donde explicar la estrategia de la compañía, así como en tribunas y paneles sectoriales donde exponer puntos de vistas.
Desde nuestra web corporativa se hacen públicas todas las comunicaciones a inversores y medios. Además, hemos incluido por primera vez una sección de "comunidades locales" donde interactuar con las poblaciones y grupos de interés de nuestros principales proyectos.
4 Presentaciones trimestrales de resultados virtuales 184 Reuniones
Premio Eleconomista "Mejor salida a Bolsa en 2019" Premio IR awards "Rising star EU 2020"-Daniel Lozano Finalista IR awards "Best IR website small cap"
Axesor BB+ Rating ESG Sustainalytics
Coberturas inicio 2020: JB Capital y Caixabank BPI Nuevas coberturas YTD: RBC, Oddo, Fidentiis, Alantra, Mirabaud, Renta4
12 Notas de prensa 1 Entrevistas en radio 1 Entrevista
en television
17 Entrevistas o tribunas a directivos
• UBS Renewable Forum • Caixabank BPI Conference • Natixis Oddo Renewable
13 Eventos y Roadshows
• BME Foro Medcap • ACF seminario renovable • Andbank Private Banking
• JB Capital virtual event • BME Frankurt event
• BME virtual French investors
• BME virtual US Investors
Conference
event
Forum
Acerca de Grenergy
El protocolo de prevención de delitos aprobado por Grenergy define las fases de prevención y respuesta ante la comisión de delitos, incluyendo una completa defini ción de corrupción desde diversos ámbi tos, e identificando comportamientos de riesgo, así como planificación e implanta ción de controles para mitigarlos. Grenergy también ha elaborado un Catálogo de delitos y mantiene activo un sistema de reporte semestral a la Comisión de Audito ría y Control.
Más allá del cumplimiento estricto de la ley, Grenergy considera fundamental el com portamiento ético de todos sus empleados y colaboradores, de acuerdo con una serie de principios y valores de conducta defini dos en su Código de Ética Empresarial y Código de Ética de proveedores.
El comportamiento ético de todos los empleados se extiende a todos los colaboradores como una condición fundamental
El Código de Ética aborda la importancia de la honestidad e integridad en la actua ción empresarial, el respeto por las perso nas y relaciones humanas, la protección del medio ambiente y los conflictos de intere ses. Los principios marcados se fundamen tan en el respeto a la persona y a los dere chos laborales, el trato justo de los trabaja dores, la seguridad y salud, el respeto a la confidencialidad y la conciliación de la vida profesional. Asimismo, queda específica mente prohibida la discriminación en todas sus vertientes de raza, sexo, ideolo gía, creencia o cualquier otra condición personal o social.
En el Código Ético de Proveedores amplia y enfatiza los principios de conducta requeri dos por parte de los colaboradores de la compañía en relación con la competencia leal, la transparencia, la comunicación de comportamientos y situaciones irregulares, anticorrupción, empleo de menores, condi ciones de trabajo, asociación y negociación colectiva y ausencia de acosos y abusos.
Recientemente, el Consejo de Administración ha aprobado la Política de Derechos Humanos de la compañía, cumpliendo así con uno de los objetivos marcados en su Plan de Acción ESG para el año 2021. En esta Política se adoptan los principales tratados de Derecho internacional y europeo:
Para su elaboración, se han tenido en cuenta también estándares empresariales e iniciativas voluntarias como los principios del Pacto Mundial, las directrices de la OCDE para empresas multinacionales, la declaración tripartita de la OIT y los principios rectores de la ONU sobre empresas y derechos humanos.
Grenergy ha habilitado un canal de denuncias en su web que garantiza la confidencialidad, destinado a facilitar la comunicación de incumplimientos de los principios descritos en su Política de Derechos Humanos.
La compañía ha formalizado recientemente su adhesión al Pacto Mundial de la Naciones Unidas y a los Diez Principios universales sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. Su compromiso se une al de miles de empresas en todo el mundo para promover el desarrollo sostenible.
En diciembre 2020, Grenergy cerró un nuevo acuerdo de financiación verde para la construcción de su planta solar de Escuderos (Cuenca). Se trata de un préstamo verde en línea con los Green Loan Principles, las directrices que buscan promover la integridad de este tipo de financiación de actividades económicas consideradas medioambientalmente sostenibles. Dicha alineación ha estado verificada de manera independiente por G-Advisory. La compañía ya fue protagonista de la primera emisión de Bonos Verdes de la historia del MARF en 2019, en este caso con verificación independiente de Vigeo Eiris
Verificación independiente Planta solar Escuderos
Verificación independiente Plan crecimiento 2019-2020
| -524 23.646 -5.723 -2422 -394 15.107 730.289 |
|---|
| -89342 |
| 113.512 |
| 113.512 |
Analisis de materialidad
Plan de Accion 2021
Reconocimiento externo
Estrategia de Sostenibilidad 2
Parque eólico Duna Huambos - Perú
Durante el primer trimestre de 2020, GRENERGY llevó a cabo un análisis de materialidad obteniendo como resultado una lista de temas de importancia crítica para la compañía y sus grupos de interés.
Estrategia de Sostenibilidad
Para su elaboración, se consultaron fuentes externas de estándares de reporte no financiero (4), competidores (10), actores de la comunidad inversora (9), prescriptores (10), análisis de prensa y factores de riesgo país y riesgo sector. Esta primera fase ofreció una primera lista de 43 aspectos relevantes para la industria, en cuatro dimensiones: social, ambiental, económica y de buen gobierno. A continuación, la lista fue sometida a un proceso de priorización interna a través de un sistema de encuestas a 28 participantes del Consejo de Administración, Comité de Dirección, Unidades de Negocio, y segunda línea de reporte.
De este modo, se identifican los 21 temas materiales como media ponderada de la relevancia interna y la externa, de importancia crítica por su impacto potencial; seis de ellos en el ámbito de gobierno, seis en el social, cinco en el ámbito ambiental y cuatro en lo relativo a la dimensión económica y operativa.
El análisis de materialidad se integra en las primeras fases de un proceso más amplio de diagnóstico profundo ESG, realizado durante 2020 con el objetivo de elaborar una hoja de ruta ESG a tres años, el ESG Roadmap 2021-2023 de Grenergy.
La metodología del diagnóstico comenzó con un análisis externo del entorno y tendencias en el que se identificaron las áreas, problemas y aspectos ESG relevantes para el sector, así como su madurez. Posteriormente, se realizó un análisis interno de la compañía en el que se examinó la estructura ESG y el posicionamiento de Grenergy para cada área y aspecto, contrastando la información con entrevistas al personal clave.
Tanto el diagnóstico realizado, como el ESG Roadmap 2021-2023 obtenido como resultado, se articulan en cinco ámbitos estructurales a toda la compañía. Se trata de aspectos vehiculares que de forma transversal facilitan la anticipación, diligencia, seguimiento, control y monitorización de las estrategias, objetivos y riesgos de Grenergy en el ámbito no financiero.
Nuestro ESG Roadmap 2021-2023 es una hoja de ruta ambiciosa con acciones concretas en cinco áreas estratégicas para impulsar la sostenibilidad de la compañía.
Estructura de gobierno robusta
La Política de Sostenibilidad de Grenergy, aprobada por el Consejo de Administración en 2020, está alineada con el ROADMAP ESG, de manera que los planes de acción definidos para cada una de las áreas estratégicas que la integran, van respondiendo a los cuatro objetivos fundacionales de la Política y fortaleciendo el desempeño de la compañía en relación a sus compromisos.
Principios Enfoque preventivo Enfoque holístico Gobernanza Debida diligencia Transparencia Commitments Empleados ı Medioambiente ı Comunidades Cadena de suministros ı Comunidad inversora Objetivos Prevenir y mitigar impactos negativos Promover impactos positivos Relación con grupos de interés ESTRUCTURA DE GOBIERNO OBJETIVOS ESG ESTRATEGIA GESTIÓN DE RIESGOS ESG IMPACTOS ESG COMUNICACIÓN ESG Estructura de gobierno robusta Prevenir y mitigar impactos negativos Promover impactos positivos Relación con los grupos de interés Política de Sostenibilidad Objetivos de la Política de Sostenibilidad Areas de acción ESG Roadmap 2023
Estrategia de Sostenibilidad
El ESG Roadmap 2021-2023 es una hoja de ruta ambiciosa que presenta cerca de 70 acciones concretas en cinco áreas estratégicas para impulsar la sostenibilidad de la compañía y su impregnación transversal a todas las áreas.
Tras valorar internamente la priorización de implantación de las acciones, Grenergy presenta su Plan de Acción ESG 2021 que contiene aquellas que serán implementadas con prioridad en el primer año. El compromiso de Grenergy es informar periódicamente sobre el progreso realizado en las presentaciones trimestrales de la compañía.
Grenergy ha obtenido en febrero 2021 su primer Rating ESG, emitido por Sustainalytics, proveedor global e independiente de ratings ESG y research de gobierno corporativo a los inversores. Este rating proporciona información clave e independiente sobre la exposición de Grenergy a riesgos ESG y la manera en la que la compañía está gestionando esos riesgos.
En la evaluación se examinaron las cuestiones relativas a los aspectos ESG que planteaban los riesgos más significativos. Se trata de riesgos ESG considerados por la agencia como materiales desde el punto de vista financiero por su potencial impacto sobre las inversiones.
Grenergy obtuvo una puntuación de 13,6, en una escala de calificación de riesgo 0-100. Según el informe, "GRENERGY está en bajo riesgo de experimentar impactos financieros materiales por factores ESG, debido a su baja exposición y gestión de aspectos materiales de ESG. Además, la compañía no ha experimentado controversias significativas."
Al comparar el riesgo de la compañía con
peers de la misma industria, Grenergy se posiciona como líder en la industria ocupando la posición #5 entre 595 compañías evaluadas a nivel global y #3 en el grupo más reducido de productores de energía renovable.
La gestión de todas las áreas materiales evaluadas se califica como SÓLIDA, el máximo rango, incluyendo: Gobierno corporativo, Capital humano, Relaciones con la comunidad, Ética Empresarial, Gobierno de producto, Salud y seguridad ocupacional y Uso del suelo y biodiversidad.
Estos resultados posicionan a Grenergy como líder del sector en gestión de riesgos ESG y reconoce los esfuerzos realizados por la compañía para sobresalir en su desempeño ambiental, social y de gobernanza.
El riesgo de experimentar impactos financieros materiales por factores ESG es bajo, debido a la reducida exposición al riesgo y la gestión de los aspectos ESG
Estrategia de Sostenibilidad
Las opiniones de los empleados de Grenergy recogidas a través de un sistema de encuestas ciegas Trust index , han permitido la certificación de Grenergy como Great Place to Work.
Esta certificación cobra mayor importancia en un año marcado por la dificultad de la pandemia y el confinamiento prolongado, y en el que Grenergy ha tenido que tomar decisiones rápidas y eficaces para garantizar la seguridad y el bienestar del equipo.
Las encuestas utilizadas han permitido a los empleados expresar sus opiniones con respecto al tratamiento recibido y al desempeño de la compañía como empleador, cubriendo múltiples aspectos considerados clave para el bienestar de los empleados.
Oficinas centrales de Madrid - España
Entramos en la década de la acción apostando por la capacidad compartida para conseguir algo extraordinario, una visión común para erradicar la pobreza, proteger el planeta y entregar un mundo en paz a las generaciones futuras.
Somos conscientes del papel fundamental que el sector empresarial juega en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, y de la necesidad de implementar acciones ambiciosas que permitan progresar a la velocidad y escala requerida.
Por eso, Grenergy ha incorporado en su estrategia de sostenibilidad los ODS donde su contribución puede ser más relevante. Tras un proceso de priorización, la compañía ha elegido los ODS 5, 7, 8, 13 y 15 como prioritarios y ha lanzado las siguientes iniciativas de impulso:
Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública
La compañía incluye un Principio de Diversidad de Género en su Política de Selección de Consejeros y se fijado como objetivo aumentar el actual porcentaje de mujeres de 33% a 40% antes del fin de 2022. En 2020, también se han aprobado procedimientos de selección de empleados que aseguran la igualdad de oportunidades desde las etapas más tempranas.
En 2020, la alta dirección de Grenergy ha firmado un comunicado de compromiso con la igualdad y el Plan de Acción ESG presenta como objetivo para 2021 la elaboración de una Hoja de Ruta de la igualdad.
Objetivo Plan de Acción ESG 2021: Hoja de Ruta de la Igualdad
Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos
7.1 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos
Compromiso formal de electrificación con la comunidad local de Quillagua, que en la actualidad cuenta con un acceso limitado a electricidad a través de un generador diésel. Contribución mediante inversión y aportación de capacidad técnica para la construcción de una planta solar PV para consumo eléctrico del 100% de los habitantes del pueblo de Quillagua.
7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas
Grenergy cuenta con un plan de crecimiento ambicioso basado en el desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de proyectos de energía renovable exclusivamente, con tecnologías solar y eólica. La conexión de sus proyectos a la red aumenta la proporción de energía renovable del mix eléctrico nacional de los países en los que opera. El objetivo de crecimiento es alcanzar 2.5 GW de potencia instalada en 2023.
Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos
13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana
Grenergy ha lanzado la Beca Universitaria Kosten entre la comunidad local de su proyecto eólico en Argentina que apoyará a jóvenes de bajos recursos, financiando los costes de sus estudios de Energía Renovable a través de un Convenio firmado con la Universidad del Chubut. La Beca incluye los gastos de manutención y alojamiento durante toda la duración de la carrera.
Diseño y distribución de 500 cuadernos didácticos en energías renovables a niños de la comunidad local de Sarmiento (Argentina) afectados por las restricciones de acceso a las escuelas debido a la pandemia del COVID-19, ayudando a complementar la actividad escolar en los hogares.
500 cuadernos didácticos en energías renovables para niños de la comunidad local durante el confinamiento
Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el emple pleno y productivo y el trabajo decente para todos
8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de remuneración por trabajo de igual valor.
8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios
Cuidar de las personas que forman nuestro equipo es una prioridad que nos permite avanzar con paso seguro hacia el cumplimiento de nuestros objetivos de crecimiento. En un año clave para la gestión de las personas, Grenergy ha obtenido la certificación de Great Place to Work que utiliza encuestas Trust Index para su evaluación.
Garantizar la seguridad de todos los trabajadores, empleados o subcontratados, es un pilar fundamental de nuestra Política de Sostenibilidad. Las circunstancias de pandemia del año 2020 han requerido de actuaciones rápidas y eficaces para garantizar la seguridad y el bienestar de nuestros empleados en todo momento, hemos creado protocolos y proporcionado los elementos de protección (mascarillas, equipos EPI, tests) y tecnológicos necesarios para poder continuar desarrollando la actividad profesional de manera segura y cómoda.
8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales
Grenergy ha adquirido el compromiso de apoyar a la comunidad local de Quillagua para promover el turismo local y proteger el patrimonio cultural mediante la financiación de un circuito turístico-arqueológico. También se asiste a la comunidad local en la búsqueda de financiación para mejorar las instalaciones del actual museo local.
Promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y frenar la pérdida de la diversidad biológica
Métricas 2020
15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales
15.5 Adoptar medidas urgentes y significativas para reducir la degradación de los hábitats naturales, detener la pérdida de la diversidad biológica y, para 2020, proteger las especies amenazadas y evitar su extinción
Hemos registrado presencia de solo 1 especie amenazada según la IUCN en uno de nuestros proyectos en San Miguel de Allende. En las inspecciones diarias, hemos logrado rescatar y liberar 31 individuos de esta especie para asegurar su conservación.
Cambio climático
4 Planeta Las decisiones de hoy tienen un impacto decisivo en el planeta en el que vivirán nuestros hijos y nuestros nietos. Con cada paso, proyecto a proyecto, elegimos de qué manera queremos crecer. Grenergy está formado por personas que creen que el trabajo que desempeñan día a día está contribuyendo a cambiar el mundo y a dar respuesta a los grandes desafíos de nuestro tiempo.
En octubre de 2021, seremos testigos de la cumbre más importante de la década sobre biodiversidad, la COP15. Los acuerdos que se alcancen en esta reunión, tal y como ocurrió con los acuerdos de París, tendrán repercusión a nivel global y cambiarán la percepción global sobre la importancia de la biodiversidad, los impactos y la urgencia de unir fuerzas para su protección.
Nuestros proyectos pueden causar impactos sobre el medio ambiente y la biodiversidad presente. El primer paso para proteger el entorno es una adecuada elección del emplazamiento y la realización de evaluaciones de impacto ambiental exhaustivas para analizar todos los posibles aspectos ambientales que podrían verse afectados durante la etapa de construcción, operación y mantenimiento, así como desmantelamiento. Se trata de una etapa clave de identificación, cuantificación y valoración de posibles impactos sobre la atmósfera, el suelo, el agua, la vegetación, los hábitats, la fauna, el patrimonio histórico-arqueológico, el paisaje y sobre los aspectos socio-económicos de la zona.
Definimos medidas de protección para cada uno de los aspectos ambientales a implementar en cada una de las fases del proyecto, así como medidas para compensar los impactos que no se pueden evitar. Ademas establecemos programas de monitoreo de tercera parte para asegurar su cumplimiento. Ninguno de nuestros proyectos ha recibido multas por incumplimientos ambientales o sufrido retrasos por impactos ecológicos. Tampoco se han recibido red flags en el ámbito ambiental elevadas durante procedimientos de evaluación de proyectos.
Evaluación de los impactos Medidas de protección Monitoreo Compensación
Atmosfera - Suelo - Agua - vegetación - Habitats - Fauna - Patrimonio - Paisaje - Medio socio-económico
en los proyectos por impactos ecológicos
en el ámbito ambiental
en zonas protegidas según la normativa local o internacional
encontrada con mayor frecuencia en el programa de rescate y liberación implementado durante la construcción de nuestro planta solar San Miguel de Allende
614.124 € Inversión medioambiental
La compañía identifica la presencia de especies con estado de conservación según la Lista Roja de Especies Amenazadas de UICN (Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza) o incluidas en Catálogos Nacionales de Conservación.
Hemos detectado presencia de una especie amenazada según UICN, el ratón cosechero en nuestro proyecto solar San Miguel de Allende en México. La especie está incluida en el programa de rescate y liberación de fauna que la compañía ha implementado de manera continuada durante toda la fase de construcción.
Ninguno de los proyectos en propiedad o en fase de construcción durante 2020 está ubicado en áreas protegidas o cuenta con presencia de hábitats protegidos o restaurados. Una de nuestras plantas solares de pequeño tamaño (9MW) en Chile, está localizada en un sitio prioritario sin categoría de protección, en un área de expansión urbana, de industria y agricultura, sin presencia ni afección a especies de flora o fauna protegidas.
Los principales impactos sobre la biodiversidad están relacionados con la afección sobre los hábitats, para lo que se han implementado diversas medidas de mitigación del impac-
to sobre la flora y la fauna, principalmente labores de reforestación y pantallas vegetales (47%), compensación de suelos (35%), monitoreo de la fauna y planes de rescate y liberación de reptiles y anfibios (13%). La valoración realizada considera las especies y superficies afectadas, duración y reversibilidad de los impactos. También realizamos monitoreo de impactos menores de otra naturaleza relacionados con el impacto sobre agua, el ruido y las emisiones atmosféricas.
| Riesgos del cambio climático | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Descripción del riesgo Tipo de riesgo |
Naturaleza | Impacto financiero | Estrategia de mitigación | |||
| Fenómenos climatológicos extremos severos, como inundaciones, que podrían causar daños materiales en los equipos tecnológicos de |
Físico | Agudo | Descenso en los ingresos proce dentes de venta de energía, por una reducción en la generación a causa de daños en los equipos |
Estudios de riesgo de inundaciones y diseño e implementación de sistemas de drenaje en todas las plantas solares. |
||
| los proyectos. ALTO Largo plazo |
tecnológicos (downtime) cionales y de mantenimiento. |
Incremento de los costes opera | Transferencia del riesgo a través de la contratación de seguros de protección ante fenómenos de clima extremo. |
|||
| Variaciones climáticas y temperaturas de calor extremo que podrían afectar el funcionamiento de los inversores. ALTO Largo plazo |
Físico | Crónico | Incremento de los costes por impactos negativos sobre el personal empleado. |
Cambios en la política de aprovisiona miento y selección de inversores especí ficamente adaptados para soportar temperaturas extremas en el 100% de los proyectos. |
| Descripción de la oportunidad | Tipo | Impacto financiero | Gestión de la oportunidad |
|---|---|---|---|
| Demanda creciente de energía de origen renova ble, incentivada por la regulación europea (Taxono mía Europea) y nacional. Oportunidad a corto/medio/largo plazo |
Productos y Servicios |
Incremento de los ingresos | Plan estratégico de crecimiento con un objetivo de potencia instalada de 2.500 MW en 2023 . |
| Mejora de la capacidad productiva mediante medidas de eficiencia energética y almacenamiento Oportunidad a corto/medio/largo plazo |
Fuente de energía |
Reducción de los costes opera cionales e incremento de ingresos por la venta de energía |
Implementación de sistemas de autoconsumo y desarrollo de iniciativas para la incorporación de tecnologías de almacenamiento de energía |
Grenergy ha incorporado los impactos del cambio climático en su sistema general de evaluación de riesgos y ha implementado mecanismos de control para mitigarlos. Para la identificación de los riesgos participan los distintos negocios y funciones corporativas y se elaboran mapas de riesgo para su valoración. Una vez identificados, cuantificados y clasificados, se define el nivel de tolerancia y los planes de acción adecuados para cada uno de ellos. El mapa de riesgos, con sus correspondientes planes de acción, se actualiza y presenta periódicamente al Consejo de Administración, previa revisión por parte de la Comisión de Auditoría, que determina la priorización de los riesgos en función de su impacto en los objetivos estratégicos del grupo.
Grenergy calcula sus emisiones de GEI alcance 1 , 2 y 3 de acuerdo con el estándar GHG Protocol, con verificación de tercera parte, y se ha marcado objetivos de reducción.
Para cada riesgo identificado, incluyendo el de cambio climático, Grenergy valora el riesgo inherente y el riesgo residual, conforme a escalas de impacto y de probabilidad, antes y después de la aplicación de medidas de control interno, y se preparan los mapas de riesgos. La compañía toma precauciones para asegurar que la metodología y criterios utilizados para la cuantificación de los riesgos son homogéneos y comunes a toda la organización.
Gobernanza
GOBERNANZA
ESTRATEGIA
GESTIÓN DE RIESGOS
MÉTRICAS
El Consejo de Administración determina la política de control, gestión de riesgos y auditoría interna del Grupo, identificando los principales riesgos de la compañía, incluidos los riesgos derivados del cambio climático. Para ello se apoya en la Comisión de Auditoría, que tiene la responsabilidad de supervisar la eficacia del control interno y de los sistemas de gestión de riesgos y de informar periódicamente al Consejo de Administración sobre su funcionamiento. La compañía ha asignado a la dirección de la unidad de negocio de Operación y Mantenimiento la evaluación y gestión del riesgo del cambio climático.
En relación con el riesgo de cambio climático, Grenergy ha identificado riesgos de tipo físico, tanto agudos como crónicos, e impactos financieros potenciales sobre los equipos tecnológicos de sus proyectos.
Parque eólico Duna Huambos - Perú
Los cálculos de emisiones generadas por la compañía cumplen con los criterios del estándar de GHG Protocol, esquema de control operacional, y han obtenido verificación por parte de la consultora británica especializada Carbon Footprint Ltd. Para asegurar su alineación con el estándar, en 2020, la compañía ha revisado sus fuentes de emisiones de alcance 1, 2 y 3, ampliando en especial los focos de emisiones indirectas de alcance 3 respecto al año 2019. Los cálculos quedan consolidados en toneladas de CO2 equivalente, incluyendo las emisiones correspondientes a todos los GEI relevantes para la compañía: CO2, CH4, N2O.
Nuestras emisiones de alcance 1 se han visto incrementadas respecto al año 2019 como consecuencia de un incremento de la actividad y del uso de combustibles consumidos por vehículos, mientras que las emisiones relacionadas con el consumo eléctrico han aumentado ligeramente. Las emisiones de alcance 2 indicadas corresponden a las calculadas por el método location-based, y las correspondientes al método de mercado ascienden a 46.16 tCO2 e.
La intensidad de las emisiones por unidad económica disminuye respecto al año anterior de 3.93 a 3.72. El dato desglosado por alcances es de 3.28 tCO2 e/M€ para emisiones de alcance 1 y 0.42 tCO2 eq/M€ para el alcance 2.
Los proyectos solares y eólicos en propiedad construidos en 2020 evitarán la emisión a la atmósfera de 250.351 tCO2 e cada año*.
La actividad empresarial de Grenergy como productor de energía exclusivamente renovable, ofrece una respuesta directa al reto global del cambio climático. Solo con los proyectos construidos en 2020 para mantener en propiedad, se evitará la emisión a la atmosfera de 250.351 tCO2eq cada año, emisiones equivalentes a las del consumo anual de energía de 26.422 hogares (EPA March 2020)
Ampliamos los cálculos de alcance 3 con respecto a 2019 e incluimos nuevas fuentes de emisión de GEI en linea con GHG Protocol.
La ampliación del alcance 3 para incluir nuevas fuentes de emisión explica el aumento acusado en las emisiones indirectas en la cadena de valor respecto al ejercicio anterior. En 2019, los cálculos incluían los viajes de negocio, mientras que en 2020 también se han calculado las emisiones debidas al transporte marítimo y terrestre, así como las emisiones generadas en los procesos de producción de nuestros principales proveedores.
| kg CO e 2 |
kg CO in CO e 2 2 |
kg CH in CO e 4 2 |
kg N o in Co e 2 2 |
|---|---|---|---|
| 373,07 | 281,07 | 1,08 | 3,56 |
En esta tabla se representan las emisiones de alcance 1 de la compañía en sus respectivos gases de efecto invernadero.
Objetivos de reducción
En su Plan de Acción ESG 2021, Grenergy se ha propuesto determinar objetivos de reducción de sus emisiones de alcance 1 y 2. La compañía ha trazado un plan para reducir un 55% las emisiones necesarias para generar electricidad (1.98tCO2/GWh) antes de 2030, que incluye diversas medidas como el cambio de suministro eléctrico a fuentes renovables, un análisis de la sustitución de flota de coches de empresa a modelos híbridos o eléctricos y la identificación de oportunidades de eficiencia energética. Además, se ha propuesto un segundo objetivo de alcanzar cero emisiones netas de alcance 1 y 2 en 2050.
La compañía se ha propuesto reducir un 55% sus emisiones de CO2/GWh (alcance 1 y 2) antes de 2030 y alcanzar emisiones netas cero antes de 2050 (alcance 1 y 2).
| Consumos de energía | |
|---|---|
| Gasoleo-vehículos (litros) | 115.049 |
| Gasolina-vehículos (litros) | 5.288 |
| Gasoleo-equipos de combustión fija (litros) | 32.070 |
| Electricidad (Kwh) | 169.184 |
En su afán por mitigar el impacto que sus operaciones tienen sobre el medioambiente, Grenergy monitorea los consumos de energía en sus oficinas y plantas de energía para así poder determinar consumos inusuales y poder aplicar medidas de eficiencia energética basadas en métricas objetivas.
Grenergy está totalmente alineada con la Taxonomía europea en las tres métricas de ingresos, CAPEX y OPEX, dada su contribución significativa a la mitigación del cambio climático con su actividad empresarial de desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de proyectos de energía renovable solar PV y eólica.
Además, cumple con los criterios DNSH en relación con posibles impactos en los ecosistemas y en la biodiversidad, y con aspectos relacionados con la durabilidad, desmantelamiento y reciclado de los paneles. La compañía ha aprobado recientemente una Política de Derechos Humanos, incorpora criterios de cumplimiento ético en sus acuerdos con proveedores y está comenzando a implementar de manera progresiva un proceso de diligencia debida de las mínimas salvaguardas sociales.
La economía circular es un concepto económico directamente relacionado con la sostenibilidad y la mitigación del cambio climático, cuyo objetivo es que el valor de los productos, materiales y recursos se mantenga en la economía durante el mayor tiempo posible, además de reducir al mínimo la generación de residuos. Grenergy mantiene un firme compromiso con la economía circular, por ello, la compañía ha iniciado el monitoreo de los consumos de agua y la generación de residuos en sus instalaciones, para así poder detectar variaciones inusuales que puedan ser el preludio de ineficiencias en el uso de los recursos.
Asimismo, la compañía realiza un control global de residuos generados, residuos peligrosos y residuos reciclados con valorización energética y cuyo tratamiento es la incineración para la obtención de energía, o con valorización material cuyo tratamiento consiste en la obtención de nuevos materiales, o el reciclaje de parte de ellos, para evitar el uso de nuevas materias primas. La mayor parte de los residuos peligrosos se refieren a paneles solares que quedan clasificados bajo esta categoría y la proporción de su reciclado se ha incluido en el dato total de residuos reciclados. Los residuos generados son reutilizados en obra siempre que sea posible, y aunque su cuantificación resulta más difícil se ha logrado registrar la reutilización de al menos 2.05 t. El impacto de las emisiones generadas por residuos es considerado por la compañía e incluido en sus cálculos emisiones GEI, huella de carbono.
| Residuos generados (toneladas) | |
|---|---|
| Residuos peligrosos | 16.73 |
| Residuos totales | 78.82 |
| Residuos reciclados | 28.75 |
| Residuos reutilizados en obra | 2.65 |
Igualdad
Creciendo como equipo
Atracción y retención de talento diverso
Formación
Crecimiento y empleo local
Retribuciones
Seguridad y Salud
Personas 5
Cuidar de las personas que forman nuestro equipo es una prioridad que nos permite avanzar con paso seguro hacia el cumplimiento de nuestros objetivos de crecimiento.
Nuestro equipo crece día a día y creemos en la importancia de hacerlo de manera sostenible. En su Política de Sostenibilidad, Grenergy coloca en el centro a sus empleados y se compromete a garantizar la igualdad de oportunidades, aumentar la participación de la mujer, favorecer la flexibilidad laboral, fomentar el desarrollo profesional y promover una cultura de seguridad y salud.
Personas
Cuidar de las personas que forman nuestro equipo es una prioridad que nos permite avanzar con paso seguro hacia el cumplimiento de nuestros objetivos de crecimiento. Los objetivos sociales presentes en la Política de Sostenibilidad de Grenergy están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, con foco sobre el ODS 5 Igualdad de género y el ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico.
El crecimiento experimentado en el año 2020 alcanza el 36% respecto al año anterior, aumentando nuestra plantilla de 141 empleados a cierre del 2019 a 192 al final del ejercicio 2020.
Las circunstancias de pandemia del año 2020 han requerido de actuaciones rápidas y eficaces para garantizar la seguridad y el bienestar de nuestros empleados en todo momento. Para medir nuestro desempeño y valorar la experiencia y satisfacción del equipo, en verano 2020 lanzamos encuestas ciegas Trust Index© a nuestros empleados. Los resultados obtenidos han supuesto la certificación de Grenergy como Great Place To Work, una certificación que cobra mayor importancia en un año marcado por la dificultad de la pandemia y el confinamiento.
Grenergy obtiene la certificación de Great Place to Work en un año clave para la gestión de las personas.
| 94% | Empleados que están satisfechos con el tratamiento recibido |
|---|---|
| 92% | Empleados que se siente orgulloso de trabajar en Grenergy |
| 79% | Empleados que piensa que Grenergy es un excelente lugar para trabajar |
Una de nuestras principales fortalezas es la diversidad de edad y experiencia, con presencia de talento senior y un grueso de la plantilla situado en el sector de edad 30-40.
| Distribución por edades |
33% | 40% | 17% | 10% |
|---|---|---|---|---|
| menos de 30 (64) | 30 a 40 (76) | 40 a 50 (32) | más de 50 (20) |
Grenergy se ha adherido a la iniciativa Energía + mujer, un plan publico-privado creado con el objetivo de resolver las barreras para la incorporación de talento femenino a la industria energética en Chile, donde se localiza gran parte de la actividad de la compañía.
Grenergy cuenta con un Código Ético empresarial por el que se compromete a asegurar un entorno laboral de igualdad, respeto, seguro y ausente de discriminación por razón de raza, sexo, ideología, creencia o cualquier otro tipo de condición personal o social, supervisando en concreto las conductas susceptibles de cualquier tipo de acoso de carácter personal. No se ha detectado ningún caso de discriminación en el periodo.
La compañía ha aprobado recientemente una Política de prevención y lucha contra el acoso laboral y sexual y una batería de sub-políticas para cada uno de los países en los que opera y cuenta con un canal de denuncias en la página web capaz de garantizar la confidencialidad. Además, se ha creado un Comité de disciplina reflejo del fuerte compromiso de la compañía en
En 2020, la alta dirección de Grenergy ha expresado y comunicado públicamente su compromiso con los principios de igualdad y el Plan de Acción ESG 2021, incluye entre sus objetivos la elaboración de una Hoja de Ruta de la Igualdad, encaminada a identificar e implementar acciones que promuevan la igualdad de oportunidades para la promoción y desarrollo profesional de la mujer, desde las etapas de selección y contratación, favorezcan la reducción de las diferencias salariales entre ambos géneros para puestos de la misma responsabilidad, promuevan iniciativas de conciliación y flexibilidad laboral así como otras medidas que contribuyan a garantizar un ambiente laboral de respeto.
Parque eólico Kosten - Argentina
Una de las principales fortalezas de nuestro equipo es la diversidad de experiencia, con presencia de talento senior con amplia experiencia en el sector y un grueso de plantilla joven situado en el sector de edad 30-40. En 2020, hemos lanzado un programa diseñado para atraer y retener talento joven, al que se le ofrece oportunidades de desarrollo profesional transversal y de adquirir experiencia internacional (Programa Cantera).
Además, la compañía ofrece a sus emplea dos stock options, asegurando así la alinea ción de intereses con los objetivos estratégi cos de crecimiento. En una apuesta clara por mantener la motivación del equipo, Grener gy ha puesto en marcha diferentes iniciati vas de beneficios para empleados como descuentos en gimnasios, cheque restau rante, clases de inglés en las oficinas, flexibi lidad a la hora de entrada y salida, teletraba jo, permisos parentales retribuidos, seguro médico u opciones de aparcamiento y ayudas para cuidado del menor.
Oficina central Madrid
En un contexto de enorme cambio e incertidumbre, donde el mercado laboral se ha visto duramente golpeado por la crisis del COVID-19, Grenergy lanza su Programa de Cantera con el fin de facilitar la integración laboral y fomentar el desarrollo profesional de sus trabajadores.
De formación On-the-job para jóvenes talentos en toda la cadena de valor, desde la fase de desarrollo hasta la de operación y mantenimiento (O&M), aprovechando al máximo la oportunidad de formación que la integración vertical de la empresa ofrece.
Durante el periodo de formación se adquieren todos los conocimientos necesarios para llegar a ser los principales responsables de un proyecto de pequeña escala de hasta 9 MW.
Tras este periodo contarán con posibilidades reales de realizar un secondment a nivel internacional y/o promocionar a otro departamento, creando fuertes sinergias entre departamentos y mercados.
Durante el 2020, hemos reforzado la formación del equipo en ciberseguridad financiando 360 horas de formación en este ámbito, en respuesta al incremento de teletrabajo experimentado. Además, el equipo ha recibido formación en contabilidad e idiomas y, durante tres meses del periodo de confinamiento, se otorgó a todo el personal acceso ilimitado a una plataforma de aprendizaje en temas empresariales, técnicos y creativos. La formación recibida a través de la plataforma es adicional a las horas de formación reportadas.
El ratio de formación por empleado se ha visto aumentado de 2.88 horas/empleado a 8.46 horas/empleado en relación al año pasado. Las horas de formación distribuidas por género son 8,47 horas/hombre y 8,42 horas/mujer.
Mediante el impulso de iniciativas de formación favorecemos la excelencia técnica del equipo, conseguimos perfiles profesionales más completos y aumentamos la motivación personal de los empleados. Nuestros técnicos han recibido un promedio de 13 horas de formación/persona, los mandos intermedios y responsables 26 horas, los directores de áreas 19 horas y los miembros de la alta dirección y consejeros 10 horas.
En 2020, hemos reforzado al equipo con 360 horas de formación en ciberseguridad
Más de 1.600 horas de formación para el equipo en 2020, 4 veces más que el año anterior.
Personas
La naturaleza de nuestros proyectos implica la contratación temporal de trabajadores durante la fase de construcción, fomentan do la creación de empleo local. Las nuevas contrataciones del periodo 103 personas, 85% hombres frente a 15% mujeres, reflejan como las posiciones relacionadas con la construcción de las plantas en su mayoría son de género masculino. En 2020, el 100% de los empleados de España se encuentra cubierto por acuerdos de negociación colectiva, lo que supone un 32.8% del total.
Fomentar el empleo local durante la fase de construcción de nuestros proyectos se traduce en un número de contrataciones de carácter temporal que tienen efecto sobre el índice de rotación de la compañía. Lo que explica en gran medida los índices registrados para cada grupo de edad 32% entre los menores de 30 años, 23% entre 30-40 años, 34% en el rango 40-50 y 68% para mayores de 50 años. El índice de rotación por género es de 34,5% entre los hombres y 14,6% entre las mujeres.
El índice de rotación de la compañía refleja la distribución geográfica de los proyectos por todo el territorio nacional y la movilidad requerida para desplazarse a obra. Además, se han contabilizado como bajas las trans ferencias de empleados a otras proyectos o sociedades.
Los objetivos ESG marcados por Grenergy están integrados en los objetivos de estrategia corporativa y, por tanto, vinculados a la retribución variable de los directivos, puestos intermedios y una selección de puestos clave.
El proceso de evaluación del desempeño es un proceso anual y continuo que contribuye al desarrollo y la motivación del equipo, alineando los objetivos estratégicos corporativos con los objetivos de cada departamento. El proceso comienza al acordar entre manager y empleado los objetivos para el año que deben ser específicos, medibles, alcanzables y alineados con la estrategia corporativa. La evaluación del desempeño utiliza una autoevaluación del empleado y una valoración sobre el avance de los objetivos de negocio alineados con los del departamento o línea de negocio, así como una identificación de áreas de mejora. Las moderaciones buscan conseguir una evaluación 180* de los trabajadores. Las conversaciones one-to-one son un componente clave del proceso que buscan propiciar un ambiente de comunicación abierta y entrega de feedback, a través de comentarios honestos y claros sobre el desempeño. En este punto del proceso se abordan los objetivos del año siguiente y se comunican los incentivos recibidos.
En el análisis de diferencias salariales entre empleados, Grenergy ha calculado la remuneración media del ejercicio de los hombres y mujeres. A 31 de diciembre de 2020, la distribución de las retribuciones medias anuales por género era la siguiente:
Al analizar los datos, se observa una brecha salarial positiva hacia las mujeres de un 6%. La principal explicación para este suceso es que los puestos cuyas funciones se realizan en obra suelen ser ocupados por hombres haciendo así que la remuneración media de este grupo se vea disminuida. La remuneración reportada incluye, además de la remuneración fija, la remuneración variable en aquellos casos en los que es de aplicación.
A través de su Política de Sostenibilidad, Grenergy se compromete a promover una cultura de salud y seguridad en el trabajo a través de las herramientas de prevención necesarias.
Por ello, para sus actividades en España, la compañía cuenta con un servicio de prevención ajena que realiza una evaluación del entorno de trabajo y una evaluación de los posibles riesgos a los que los trabajadores podrían enfrentarse durante el transcurso de sus actividades laborales. La evaluación incluye medidas preventivas y medidas correctoras en aquellas ocasiones en las que el riesgo lo requiriese. Adicionalmente, se realiza un análisis de los puestos de trabajo, estableciendo en cada caso las posibles medidas de prevención, el Plan de Acción Preventiva y el Plan de Medidas de Emergencia.
En Chile la empresa aplica un Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad que garantiza un ambiente de trabajo seguro y promueve una cultura de prevención de riesgos.
En 2020, la compañía elaboró un Protocolo de Actuación frente al Coronavirus que detalla todas las medidas preventivas a adoptar para proteger a todos los empleados.
En el caso de las operaciones en campo, Grenergy prepara planes de seguridad y salud detallados para cada uno de sus proyectos y cuenta con personal especializado en prevención de riesgos laborales. Este personal suele ser propio y proveniente de la comunidad local con conocimiento de los requerimientos legales tanto de ámbito local, como nacional.
Como consecuencia de todas las medidas implantadas, Grenergy consiguió que, durante el ejercicio de reporte, no tuviesen lugar enfermedades profesionales, ni accidentes mortales, registrando solo 1 accidente leve dentro de la plantilla de la compañía.
* Ver tasas de frecuencia y gravedad de accidentes en el apartado de Seguridad de Salud del capitulo de Cadena de Suministro
La relación con la comunidad local es un aspecto clave de nuestros proyectos y dedicamos los recursos necesarios para asegurar una comunicación fluida. Buscamos que el impacto causado por nuestros proyectos se traduzca en apoyo al desarrollo local a través de la creación de empleo, así como en iniciativas sociales basadas en la evaluación de las necesidades de cada zona. De manera previa a cualquier intervención, realizamos evaluaciones de impacto en todos nuestros proyectos, para identificar todos los posibles impactos medioambientales y socio-económicos, evitar y mitigar cualquier impacto negativo y potenciar los positivos.
De acuerdo con nuestra Política de Sostenibilidad, buscamos establecer un diálogo fluido con la comunidad local desde las etapas tempranas de los proyectos a través de reuniones formales e informales, sesiones formativas y puesta a disposición de la comunidad de distintas vías de comunicación. Se distribuyen los números de teléfono y direcciones de email de las personas que están dedicadas a atender las consultas y preocupaciones de nuestros vecinos, y se habilitan mecanismos que aseguren el anonimato en caso de así desearlo, como buzones físicos y/o virtuales a través de nuestra página web. De esta manera, aseguramos un mecanismo de obtención de feedback que nos permite evaluar la efectividad de nuestras acciones y realizar los ajustes necesarios.
Nuestro objetivo es establecer una comunicación bidireccional y beneficiosa para todos, en diálogo con la comunidad local durante todas las etapas del proyecto, desarrollo, construcción, operación y mantenimiento. Durante el año 2020, las circunstancias impidieron realizar todas las reuniones físicas previstas, aun así, fue posible mantener 189 reuniones con la comunidad local contando con una asistencia de 341 personas.
En 2020, generamos empleo para más de 1.300 trabajadores que participaron en la construcción de nuestros proyectos
Buscamos impulsar el desarrollo de la comunidad local localizada en la zona de influencia de nuestros proyectos, incentivando y promoviendo la contratación local de personal y proveedores. En 2020, generamos empleo para más de 1.300 trabajadores que participaron en la construcción de nuestros proyectos.
Creemos que es absolutamente necesario entender la diversidad cultural y las costumbres de las comunidades presentes en las zonas de nuestros proyectos, y actuar de manera socialmente responsable y con transparencia. Nos regimos de acuerdo a un procedimiento de relación con la comunidad local que marca las líneas de actuación y ordena la manera en la que Grenergy se relaciona con las personas del entorno de los proyectos, de acuerdo con los principios básicos de actuación de su Política de Sostenibilidad, el Código de Ética y la regulación aplicable.
A través de este procedimiento, y mediante un proceso de consideración de necesidades y oportunidades en la región, ponemos en marcha planes de acción o apoyamos iniciativas de impacto local que cumplen con criterios de alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas que hemos elegidos como prioritarios o que responden a una necesidad básica detectada en el área. El mecanismo de apoyo al desarrollo de la comunidad local funciona, por tanto, de manera transparente y ordenada, requiere de aprobación previa de presupuestos e iniciativas propuestas y de seguimiento de los fondos para asegurar un uso correcto que se traduce en una mejora de la calidad de vida de la comunidad.
A través de las declaraciones de impacto ambiental o procedimientos análogos se identifican posibles banderas rojas que podrían poner en peligro, en el futuro, el correcto desarrollo u operación del proyecto. Durante 2020, no se ha detectado ninguna bandera roja relativa a cuestiones sociales y no se han recibido multas relativas a incumplimientos sociales. Tampoco se han experimentado retrasos en los proyectos debidos a impactos en las comunidades locales.
en los proyectos por impactos sobre la comunidad
Red flags 0
Entre marzo y agosto de 2020, en un momento de creciente demanda y escasez de mascarillas y equipos de protección, Grenergy utilizó su infraestructura logística internacional para importar y distribuir material para la protección frente el COVID-19.
En Madrid la donación alcanzó los 55.000 equipos EPI, incluyendo 15.000 mascarillas de protección N95 y 30.000 pares de guantes de nitrilo, así como 5.000 trajes y 5.000 gafas de protección Categoría III tipo 5.
Este material debidamente homologado se entregó al personal sanitario de la Clínica Ruber y Jiménez Díaz, a los bomberos de Madrid y al Ayuntamiento de la ciudad para alcanzar a los colectivos especialmente expuestos como los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado y los servicios de limpieza y funerarios, situados también en las primeras líneas de actuación. La contribución de la compañía se extendió a otros países como Chile, Colombia, Perú y Argentina con la donación de mas de 300.000 mascarillas a entidades de protección al ciudadano.
El parque eólico de Duna y Huambos está ubicado a más de 2300 m.s.n.m en el distrito de Huambos, provincia de Chota, departamento de Cajamarca, Perú. A finales de 2020 el parque ha visto completada la fase de construcción que ha incluido la instalación de 14 aerogeneradores, con una potencia instalada total de 36 MW.
En 2020, se organizaron 2 reuniones oficiales con la comunidad, antes y después del periodo crítico de la pandemia, y se mantuvieron otras 46 reuniones informales, contando con una asistencia total de 180 personas.
En 2020, Grenergy prestó su apoyo a la comunidad local de diversas formas. Se donaron 4.000 mascarillas para proteger a la comunidad frente al COVID-19. Se financió una casa comunal para el centro poblado Challuaracra, con el objetivo de alojar un comedor para uso de la comunidad, en total, 1200 adultos y niños. También se donaron uniformes deportivos a la localidad del distrito de Huambos para 36 jóvenes y se financió la iluminación del campo deportivo.
La compañía también colaboró en la celebración de varios eventos, como la celebración de la Navidad, abierta a toda la comunidad del distrito de Huambos, que incluye 4 centros poblados (Challuaracra, Chabarbamba, Lancheconga y Yamaluco) y 35 caseríos o comunidades. Durante este evento, se repartieron juguetes y se realizó una chocolatada para 1440 adultos y 1000 niños.
Nuestro compromiso a largo plazo con la comunidad local se materializa en un convenio de donación anual del 1% de las ventas de energía para fomentar el desarrollo socioeconómico. Se trata de ingresos recurrentes durante toda la vida del proyecto con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la comunidad local. Las aportaciones beneficiarán a más de 10.000 personas ubicadas en el distrito de Huambos.
El proyecto Quillagua de energía solar fotovoltaica ha visto completada la primera fase de construcción de 103 MW en septiembre 2020 y a lo largo de 2021 se construirá la segunda fase del proyecto, 111 MW adicionales. El proyecto está situado en la localidad chilena de Quillagua, un área remota en el desierto de Atacama, a la cual no llegan infraestructuras de baja y media tensión. El suministro de electricidad con el que cuenta la comunidad procede, únicamente, del empleo de grupos electrógenos y de la quema de combustibles fósiles.
Las reuniones de la Mesa de Energía Asociativa para modernización del sistema eléctrico de Quillagua, en la que participamos no pudieron tener lugar durante varios meses del año 2020 debido a la pandemia y a una calidad de conexión inapropiada para su realización de manera remota. Aun así, hemos podido mantener 12 reuniones con la comunidad local a lo largo del año 2020 con 25 personas, y hemos seguido avanzando en nuestros compromisos.
En 2020, el apoyo prestado a la comunidad se ha enfocado en el equipamiento de material de protección frente a la pandemia. En un momento de dificultad de aprovisionamiento, la compañía suministró 44.000 mascarillas, 160 tests COVID, medicinas y alimentos en la comunidad local de Quillagua. También se hizo entrega de mascarillas a organizaciones humanitarias y de emergencias de Chile: 40.000 a Cáritas Chile, 40.000 a los Bomberos de Chile y 40.000 a la Cruz Roja Chilena.
Grenergy ha adquirido el compromiso de proveer de electricidad a la comunidad local mediante la construcción de una planta fotovoltaica de 350KW en la proximidad del pueblo de Quillagua. A través de su participación en la Mesa de Energía, se realiza seguimiento de este compromiso junto a los representantes de la comunidad.
Otro de los compromisos adquiridos con la comunidad local es prestar apoyo para promover el aturismo local y proteger el patrimonio cultural mediante la generación de un circuito turístico-arqueológico. La etapa I de esta iniciativa se encuentra completada y la etapa II se encuentra en espera, ya que es necesario desplazar profesionales de Turismo Región, la consultora contratada, a la zona. Grenergy también presta apoyo a la comunidad local en la búsqueda de financiación para mejorar las instalaciones del actual museo de Quillagua.
La comunicación con la comunidad es una constante en nuestros proyectos. Durante 2020, a pesar de las dificultades derivadas de la pandemia, se lograron organizar 61 reuniones con 43 asistentes procedentes de la comunidad local y se realizaron 15 presentaciones del proyecto entre las comunidades cercanas y vecinos de la Ruta Nacional 26.
Frente al COVID-19, el apoyo prestado a la comunidad local puso el foco en la distribución de elementos de protección y material de higiene para 128 profesionales de la salud del Hospital de Sarmiento (Chubut). También ligado al impacto de la pandemia, en este caso en la educación de los niños como consecuencia de las restricciones de acceso a las escuelas, en el mes de septiembre se diseñaron y distribuyeron 500 cuadernos didácticos con contenidos relacionados con las energías renovables que ayudaron a complementar la actividad escolar en los hogares.
También se realizó una donación de material para el Club Deportivo Nuevas Generaciones, que cuenta con la participación de 400 jóvenes, para la construcción de gradas y confección de bolsones de recogida de material deportivo.
Grenergy ha lanzado una convocatoria de becas completas para estudiar la Tecnicatura de Energía Renovable en la Universidad del Chubut. La iniciativa se apoya en un convenio con la Universidad que garantiza un marco formal y una trazabilidad y está perfectamente alineada con nuestro ODS 13, designado como prioritario, concretamente en la meta de mejora de la educación, la sensibilización y la capacidad humana respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana (meta 13.3)
Para muchos jóvenes de la comunidad local, realizar estudios en la Universidad supone un esfuerzo económico que no pueden afrontar ya que supone desplazarse a otra ciudad. La Beca Kosten ha premiado el merito académico de dos jóvenes de la comunidad local y cubrirá los gastos de estudios, manutención y alojamiento durante los 3 años de duración de la carrera.
La gestión de riesgos en la cadena de suministro es cada vez más relevante para la gestión de la reputación de las compañías, especialmente por la desconexión existente entre los órganos de gobierno de una compañía y los proveedores, así como por el aumento de la subcontratación. Grenergy es consciente de la necesidad de llevar a cabo una debida diligencia de su cadena de suministro y por ello, identifica, evalúa y gestiona los riesgos relacionados con ella.
En el Código de Ética, entre otros, se valoran criterios como que los procesos de fabricación y distribución de los proveedores consideren la disminución de los impactos ambientales y cumplan con la legislación aplicable en materia de condiciones laborales y de prevención de riesgos. En él Código de Ética se establece también que Grenergy tendrá en cuenta las recomendaciones y directrices emitidas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico en su actuación y desarrollo de su actividad fuera de España. Asimismo, el Protocolo de Prevención de Delitos de Grenergy también aplica a los subcontratistas y proveedores de servicios de la compañía.
Además, con la intención de crear un marco de confianza más específico para los proveedores de bienes y servicios de Grenergy, la compañía ha aprobado un Código Ético de Proveedores, anexo del mencionado Código de Ética Empresarial. En el documento, queda de manifiesto de manera específica el comportamiento ético esperado por parte de proveedores y subcontratistas y la importancia del cumplimiento de los principios definidos.
Principios del Código Ético de Proveedores:
Comunicación de comportamientos y situaciones irregulares
Anticorrupción: tolerancia cero
Impacto local
Los principios recogidos en el Código Ético de Proveedores están alineados con los del Código de Ética general y aplican a todas las actividades de compras y contratación de equipos, materiales, obras y servicios. Su incumplimiento puede suponer la descalificación como proveedor o rescisión de la relación contractual.
100% de proveedores principales (paneles, estructuras e inversores) con certificación ISO14001. 75% de proveedores de paneles adheridos formalmente a iniciativas de reciclado.
Grenergy ha incorporado en el documento de condiciones generales de compra, cláusulas de cumplimiento de los Códigos Éticos, de respeto de los derechos humanos con referencia específica a las Convencio-
Nuestra empresa está experimentando un crecimiento muy importante y nuestra capacidad de impacto es cada vez mayor. En los últimos 5 años, nuestra presencia internacional ha pasado de tan solo 3 a 8 países y las cadenas de suministro involucran cada vez más actores en países divernes Fundamentales de la Organización Internacional del trabajo de derechos laborales, trabajo infantil e igualdad de oportunidades y de trato. Además, la compañía realiza un monitoreo de aspectos sociales y medioambientales de los proveedores principalmente a través de cuestionarios, contando en 2020 con 100% del primer tier de proveedores principales (paneles, estructuras e inversores) con certificación ISO14001 y 75% de proveedores de paneles formalmente adheridos la iniciativa PV Cycle de responsabilidad en el reciclado de fin de vida útil.
La Comisión de Auditoría ha ejercido el liderazgo en el análisis de los riesgos asociados a la cadena de suministro, para determinar aquellos aspectos más relevantes y así poder establecer mecanismos formales de control que aseguren el traslado de los compromisos ESG de la Grenergy a toda su cadena de valor.
sos. La manera en la que Grenergy se relaciona con sus proveedores, subcontratistas, consultores, distribuidores etc es un componente esencial presente en la Política de Sostenibilidad, y Grenergy aspira a volcar sobre su cadena de valor los principios que cultiva dentro de la compañía.
Nuestros proyectos producen un impacto económico positivo en los países en los que operamos, generando valor para las empresas locales que subcontratamos para trabajos de construcción, compra de materiales o servicios adquiridos. En 2020, los pagos distribuidos en relación con las operaciones, personal, proveedores de capital y gobiernos ascendieron a 133 M€ y la captura de valor en las distintas regiones se distribuye de la siguiente manera:
La construcción de nuestros proyectos involucra la subcontratación de trabajos y por lo tanto la entrada de trabajadores ajenos a las zonas de obra. En este punto, Grenergy toma responsabilidad para asegurar en todo momento un ambiente de trabajo seguro con un enfoque preventivo.
En 2020, Grenergy impartió más de 400 horas de formación a las subcontratas, de manera adicional a la formación específica recibida por parte de sus empleadores.
Para ello, se sirve de sistemas de gestión y planes preventivos de seguridad y salud que identifican de manera previa los posibles peligros e incluyen evaluaciones de riesgo. La compañía asegura la capacitación necesaria para que los trabajadores externos conozcan las precauciones que deben tomar durante el desarrollo de su actividad, comprobando que dicha formación se pone en práctica a través de la vigilancia preventi
va. En 2020, Grenergy impartió más de 400 horas de formación para subcontratas, de manera adicional a la formación específica recibida por parte de sus empleadores.
En Chile, Grenergy dispone de un Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad de aplicación para las empresas subcontratistas que ingresan a las plantas en construcción, y que regula las formas y condiciones de trabajo, higiene y seguridad de los trabajos llevados a cabo por subcontratistas por encargo de Grenergy. Todas las obras cuentan con la presencia de un prevencionista por parte de Grenergy y otro por parte de cada subcontrata y se elaboran informes de gestión mensuales en relación con los análisis de riesgos, las capacitaciones y el registro de accidentes.
En 2020, se registraron 5 accidentes leves a nivel global entre el personal de las subcontratas y un solo accidente, también leve, por parte de un empleado de Grenergy.
(*) frecuencia de accidentes x 200000 (**) jornadas perdidas x 1.000
El contenido de este informe presenta a nuestros grupos de interés información relevante en cuanto a la gobernanza, la gestión de los riesgos no financieros, el medio ambiente, los empleados, la comunidad local y la cadena de suministro de la compañía. En este informe, describimos la gestión y cobertura de los temas materiales que hemos identificado previamente a través de un análisis de materialidad participativo.
Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Esencial de los Estándares de Global Reporting Initiative (GRI) de reporting de sostenibilidad. El informe y la metodología utilizada han sido presentados a la Comisión de Auditoria y su contenido responde a los principios de inclusión de los grupos de interés, contexto de sostenibilidad, materialidad y exhaustividad. No se ha obtenido verificación externa, salvo para los cálculos de emisiones de GEI reportados.
El presente Informe de Sostenibilidad de Grenergy incluye información de las sociedades que consolidan en las Cuentas Anuales publicadas por Grenergy Renovables, S.A. y corresponde al alcance temporal del año 2020 de Grenergy, de enero a diciembre, salvo que se indique específicamente lo contrario.
La compañía pública sus informes de sostenibilidad con periodicidad anual, siendo el más reciente el correspondiente al ejercicio 2019. Las cuestiones relativas al contenido y proceso de definición de este Informe pueden dirigirse a [email protected] o a Grenergy Renovables, S.A., calle Rafael Botí, 26, 28023 (Madrid), dirección principal en la que el Grupo opera.
Oficinas centrales Madrid
| 6 | Tamaño del Consejo de Administración (número) |
|---|---|
| 33,3 | Mujeres integrantes del Consejo de Administración (%) |
| 50 | Miembros independientes del Consejo de Administración (%) |
| 66 | Mujeres integrantes de las comisiones (%) |
| Número de proyectos | 1Q 2021 |
|---|---|
| Early stage | |
| Advanced development | |
| Backlog | |
| en construcción | 21 |
| En operación | 2 |
| Numero total de proyectos | 124 |
| MW | 1Q 2021 |
|---|---|
| Early stage | 2344 |
| Advanced development | 2869 |
| Backlog | 448 |
| En construcción | 417 |
| En operacion | 198 |
| Total MW | 6000 |
| Empleados (número) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Mujeres | 2020 45 |
|||
| Género | Hombres | 147 | ||
| Menos de 30 | 64 | |||
| Entre 30 y 40 | 76 | |||
| Edad | Entre 40 y 50 | 32 | ||
| Mas de 50 | 20 | |||
| Permanente | 140 | |||
| Tipo de contrato | Temporal | 53 | ||
| Consejeros/Alta dirección | 9 | |||
| Directores de área | 8 | |||
| Categoría profesional | Mandos intermedios/responsables | 20 | ||
| Técnicos/otros | 68 | |||
| Personal de obra | 87 | |||
| Total | 192 | |||
| Empleo de calidad | ||||
| Mujeres | 15 | |||
| Índice de rotación (%) | Hombres | 88 | ||
| Menos de 30 | 41 | |||
| Nuevas contrataciones por | Entre 30 y 40 | 37 | ||
| rango de edad (número) | Entre 40 y 50 | 14 | ||
| Mas de 50 | 10 | |||
| Mujeres | 14.6 | |||
| Índice de rotación (%) | Hombres | 34.5 | ||
| Índice de rotación de contratos permanentes (%) |
| Seguridad y salud | 2020 | |
|---|---|---|
| Accidentes (número) | ||
| Tasa de frecuencia TRIR (x 200.000) | ||
| Tasa de gravedad (x 1.000) | 0.09 | |
| Horas de formación en PRL | 156 | |
| Enfermedades profesionales (número) | 0 | |
| Accidentes mortales (número) | 0 | |
| Formación | 2020 | |
| Horas de formación | 1.600 | |
| Horas de formación/hombre | 8.47 | |
| Horas de formación/mujer | 8.42 | |
| Compensación | ||
| Hombres | 25.374,12 | |
| Salario medio (€) | Mujeres | 23.865,57 |
| Brecha salarial (%) | -6 |
| Agua | 2020 |
|---|---|
| Consumo de agua (Litros) | 5.835.912 |
| Residuos generados | 2020 |
| Residuos forestales (Toneladas) | 16.73 |
| Residuos peligrosos (Toneladas) | 28.75 |
| Residuos no peligrosos (Toneladas) | 2.65 |
| Total de residuos (Toneladas) | 78.82 |
| Consumos de energía | 2020 |
|---|---|
| Gasóleo - vehículos (Litros) | 115.049 |
| Gasolina - vehículos (Litros) | 5.288 |
| Gasóleo - equipos de combustión fija (Litros) | 32.070 |
| Electricidad (MWh) | 169.184 |
| Emisiones de Gases de Efecto Invernadero | 2020 |
| Alcance 1 (tCO e) 2 |
373 |
| Alcance 2 (tCO e) 2 |
48 |
| Intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2 (tCO e/M€ ) 2 |
3.72 |
| Alcance 3 (tCO e) 2 |
67.458 |
| Electricidad (KWh) | 169.184 |
| Emisiones evitadas | 2020 |
| Proyectos construidos en 2020 (Built to own) (tCO e) 2 |
250.351 |
| Financiación verde (tCO e) 2 |
144.690 |
| Biodiversidad | 2020 |
| Proyectos en zonas protegidas por normativa local o internacional (número) | 0 |
| Presencia de especies amenazadas UICN (número) | 1 |
| Presencia de especies amenazadas según Catalogo Nacional (número) | 5 |
| Gestión medioambiental | 2020 |
| Inversión medioambiental (€) | 614.124 |
| Multas por incumplimiento ambiental (número) | 0 |
| Retrasos en los proyectos por impactos ecológicos (número) | 0 |
| Red flags levantadas en el ámbito ambiental en procedimientos de evaluación de proyectos (número) |
0 |
| 2020 | |
|---|---|
| Encuentros con la comunidad (número) | 189 |
| Asistentes (número) | 341 |
| Donaciones con fines sociales (€) | 255.653 |
| Porcentaje de empleados de la comunidad local (%) | 88 |
| Multas por incumplimientos sociales (número) | 0 |
| Retrasos en los proyectos por impactos sobre la comunidad (número) | 0 |
| Red flags levantadas en el ámbito social en procedimientos de evaluación de proyectos (número) |
0 |
| 2020 | |
|---|---|
| Ingresos totales (M€) | 113 |
| EBITDA (M€) | 23,7 |
| CAPEX (M€) | 80,3 |
| Margen EBITDA (%) | 32% |
| Beneficio por acción (€) | 0.62 |
| Financiación verde (M€) | 96,7 |
| 2020 | |
|---|---|
| Número de trabajadores en la construcción de proyectos | 1.300 |
| Valor generado por nuestros proyectos (M€) | 133 |
| Accidentes de trabajadores de empresas subcontratadas | 5 |
| Tasa de frecuencia TRIR (x 200.000) | 2.48 |
| Tasas de gravedad (x 1.000) | 0.03 |
| Accidentes mortales | 0 |
| ESTANDAR GRI | CONTENIDO | SECCIÓN DEL INFORME Y/O RESPUESTA DIRECTA |
|---|---|---|
| GRI 102 CONTENIDOS GENERALES | ||
| PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN | ||
| 102-1 | Nombre de la organización | Grenergy Renovables S.A. |
| 102-2 | Actividades, marcas, productos y servicios | 1. Acerca de Grenergy |
| 102-3 | Ubicación de la sede | 1. Acerca de Grenergy |
| 102-4 | Ubicación de las operaciones | 1. Acerca de Grenergy |
| 102-5 | Propiedad y forma jurídica | 1.Acerca de Grenergy, 1.2 Estructura de gobierno Sociedad anónima |
| 102-6 | Mercados servidos | 1. Acerca de Grenergy |
| 102-7 | Tamaño de la organización | 5. Personas, 5.1 Crecimiento 1. Acerca de Grenergy |
| 102-8 | Información sobre empleados y otros trabajadores | 5. Personas, 5.1 Crecimiento 6.2 Cadena de suministro |
| 102-9 | Cadena de suministro | 6. Provocando cambio, 6.2 Cadena de suministro |
| 102-10 | Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro | 1. Acerca de Grenergy |
| 102-11 | Principio o enfoque de precaución | 4. Planeta, 4.1 Biodiversidad |
| 102-12 | Iniciativas externas | La compañía esta adherida al Pacto Mundial de las Naciones Unidas |
| 102-13 | Afiliación a asociaciones | Miembros de la Sociedad Peruana de Energías Renovables (SPR), la Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (ACERA), la Asociación Chilena de Energía Solar (ACESOL). Elettricità Futura en Italia y la Union Española Fotovoltaica (UNEF) |
| ESTANDAR GRI | CONTENIDO | SECCIÓN DEL INFORME Y/O RESPUESTA DIRECTA |
|---|---|---|
| GRI 102 CONTENIDOS GENERALES | ||
| ESTRATEGIA | ||
| 102-14 | Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones | Entrevista a nuestro CEO |
| ÉTICA E INTEGRIDAD | ||
| 102-16 | Valores, principios, estándares y normas de conducta | 1. Acerca de Grenergy 6.2 Cadena de suministro |
| GOBERNANZA | ||
| 102-18 | Estructura de gobernanza | 1.Acerca de Grenergy |
| PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS | ||
| 102-40 | Lista de grupos de interés | https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2020/10/200622-Politica -Sostenibilidad.pdf |
| 102-41 | Acuerdos de negociación colectiva | 5. Empleados 5.5 Empleo local |
| 102-42 | Identificación y selección de grupos de interés | https://grenergy.eu/wp-content/uploads/2020/10/200622-Politica -Sostenibilidad.pdf |
| 102-43 | Enfoque participación grupos de interés | 1.Acerca de Grenergy 1.3 Transparencia 2. Estrategia de Sostenibilidad 6.1 Comunidad local |
| 102-44 | Temas y preocupaciones clave mencionados | 2.Estrategia de Sostenibilidad |
| ESTANDAR GRI | CONTENIDO | SECCIÓN DEL INFORME Y/O RESPUESTA DIRECTA |
|---|---|---|
| PRÁCTICAS PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES | ||
| 102-45 | Entidades incluidas en los estados financieros consolidados | Cuentas anuales consolidadas 2020 https://grenergy.eu/junta-de-accionistas/ |
| 102-46 | Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema | 7.Sobre este informe v |
| 102-47 | Lista de temas materiales | 2.Estrategia de Sostenibilidad |
| 102-48 | Reexpresión de la información | Cualquier efecto de reexpresión se comenta en la sección correspondiente a la información |
| 102-49 | Cambios en la elaboración de informes | 7.Sobre este informe Los cambios concretos de comentan en las secciones correspondientes (i.e cambios en el alcance 3 para la medición de emisiones) |
| 102-50 | Periodo objeto del informe | 7.Sobre este informe |
| 102-51 | Fecha del último informe | 30 septiembre 2020 |
| 102-52 | Ciclo de elaboración de informes | 7.Sobre este informe |
| 102-53 | Punto de contacto para preguntas sobre el informe | 7.Sobre este informe |
| 102-54 | Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI |
7.Sobre este informe |
| 102-55 | Índice de contenidos GRI | Anexo II Tabla de contenidos GRI |
| 102-56 | Verificación externa | N/A |
| TEMAS MATERIALES | ||
|---|---|---|
| GRI 200 DIMENSIÓN ECONÓMICA | ||
| 201 DESEMPEÑO ECONÓMICO | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión |
| 201-1 | Valor económico directo generado y distribuido | Valor económico directo generado y distribuido |
| 202 PRESENCIA EN EL MERCADO | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 1.Acerca de Grenergy, 1.2 Estructura de gobierno |
| 202-2 | Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local | El 100% de los miembros del Consejo de Administración y miembros del Comité Directivo de Grenergy procede de la comunidad local con sede permanente en España. |
| 203 IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 6. Impacto local 6.1 Comunidad local |
| 203-1 | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados | 6. Impacto local 6.1 Comunidad local |
| 204 PRÁCTICAS DE ADQUISICIÓN | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 6. Impacto local 6.2 Cadena de suministro |
| 204-1 | Proporción de gasto en proveedores locales | 6. Impacto local 6.2 Cadena de suministro |
| 205 ANTICORRUPCIÓN | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 1.Acerca de Grenergy |
| 205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | 1.Acerca de Grenergy https://grenergy.eu/compliance/ |
| 302 ENERGIA | ||
|---|---|---|
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 302-1 | Consumo energético dentro de la organización | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 304 BIODIVERSIDAD | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 4.Planeta, 4.1 Biodiversidad |
| 304-1 | Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas |
4.Planeta, 4.1 Biodiversidad |
| 304-2 | Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad |
4.Planeta, 4.1 Biodiversidad |
| 304-4 | Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones |
4.Planeta, 4.1 Biodiversidad |
| 305 EMISIONES | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 305-1 | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 305-2 | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 305-3 | Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 305-4 | Intensidad de las emisiones de GEI | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| 305-5 | Reducción de las emisiones de GEI | 4. Planeta, 4.2 Cambio climático |
| GRI 300 DIMENSION AMBIENTAL | ||
|---|---|---|
| 306 RESIDUOS | ||
| 306-1 | Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos | 4.Planeta,4.2 Cambio climático, 4.3 Economía Circular |
| 306-2 | Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos | 4.Planeta,4.2 Cambio climático, 4.3 Economía Circular |
| 306-3 | Residuos generados | 4.Planeta, 4.3 Economía Circular |
| 307 CUMPLIMIENTO AMBIENTAL | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 4.Planeta |
| 307-1 | Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | 4.Planeta |
| 308 EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 6. Impacto local 6.2 Cadena de suministro |
| 308-1 | Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales |
6. Impacto local 6.2 Cadena de suministro |
| GRI 400 DIMENSION SOCIAL | ||
| 401 EMPLEO | ||
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 5.Personas |
| 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | 5.Personas, 5.1 Crecimiento y empleo local |
| 103 | Contenidos sobre el Enfoque de Gestión | 5.Personas 6.2 Cadena de suministro |
|---|---|---|
| 403-1 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-2 | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes |
5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-3 | Servicios de salud en el trabajo | 5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-4 | Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo |
5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-5 | Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | 5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-6 | Fomento de la salud de los trabajadores | 5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-7 | Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales |
5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 403-9 | Lesiones por accidente laboral | 5.Personas 5.7 Seguridad y Salud, 6.2 Cadena de suministro |
| 404 FORMACIÓN Y ENSEÑANZA | ||
| 404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | 5.Personas 5.4 Formación |
| 405 DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES | ||
| 405-1 | Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 1.Acerca de Grenergy, 1.2 Estructura de gobierno 5.Personas |
| TEMAS MATERIALES | ||
|---|---|---|
| GRI 400 DIMENSION SOCIAL | ||
| 406 NO DISCRIMINACIÓN | ||
| 406-1 | Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 5.Personas 5.2 Igualdad |
| 413 COMUNIDADES LOCALES | ||
| 413-1 | Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo |
6. Impacto local 6.1 Comunidad local |
| 414 EVALUACIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES | ||
| 414-1 | Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales |
6. Impacto local 6.2 Cadena de suministro |
| 419 CUMPLIMIENTO SOCIOECONÓMICO | ||
| 419-1 | Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | 6. Impacto local 6.1 Comunidad local |
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