AI Terminal
LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK TURİZM EĞİTİM HİZMETLERİ VE İNŞAAT TAAHHÜT A.Ş.
Management Reports • Mar 6, 2024
10712_rns_2024-03-06_d6a628ed-306c-415d-a7f7-3a3185736911.pdf
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
FAALiYET RAPORU 2023
LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ A.Ş. 2023 YILI FAALİYET RAPORU
| Ticaret Unvanı | : Lokman Hekim Engürüsağ |
|---|---|
| Sağlık Turz. Eğ. Hiz. ve İnş. Taah. A.Ş. | |
| Ödenmiş Sermaye | : 36.000.000-TL |
| Ticaret Siciline Tescil Tarihi | : 06.08.1996 |
| Kayıtlı Bulunduğu Ticaret Sicili | : Ankara |
| Ticaret Sicil Numarası | : 120498 |
| Telefon | : 444 99 11 |
| Faks | : (0312) 331 71 40 |
| Yatırımcı İlişkileri Telefon | : 444 99 11/2138-2150 |
| Kurumsal İnternet Sitesi | : www.lokmanhekim.com.tr |
| www.ir.lokmanhekim.com.tr | |
| İşlem Gördüğü Borsa | : Borsa İstanbul |
| Hisse Kodu | : LKMNH |
MİSYONUMUZ VİZYONUMUZ
Misyonumuz
Toplum ve tıp ahlakına sadık kalarak, insan odaklı kültür ve kurumsal yaklaşım ile insanlığa sağlık hizmeti sunmayı amaç edinmiş bir sağlık kuruluşuyuz.
Vizyonumuz
Bilimsel gelişmelerin takipçisi, ileri teknoloji kullanımında öncü, uzman kadromuzla mükemmel hasta deneyimi sunan, her kesimin kolaylıkla ulaşabileceği, sağlık hizmetlerimizde "akla ilk gelen uluslararası bir marka" olmaktır.
Hastalarımızın her türlü güvenliği temel önceliğimizdir.
Güvenlik
Tıbbi deontolojiye, etiğe ve yasalara uyuyoruz.
Uyum
Topluma ve çevreye karşı sorumluluklarımıza önem veriyor, duyarlı davranıyoruz.
Toplum ve Çevre Bilinci
Hasta haklarına saygı duyuyoruz.
Saygı
Kurumsal yönetim ve şeffaflığa önem veriyorz.
Şeffaflık
Lokman Hekim ailesinin tüm fertlerinin çalışma hayatlarından memnuniyetlerini, kuruma bağlılıklarını önemsiyor ve ekip çalışmasının gücüne inanıyoruz.
Lokman Hekim Ailesi
GELİŞİM SÜRECİMİZ
Lokman Hekim İstanbul Hastanesi
25.000 m² Alan 200 Yatak
Lokman Hekim Akay Hastanesi
18.000 m² Alan 126 Yatak
Lokman Hekim Etlik Hastanesi
12.000 m² Alan 100 Yatak
Lokman Hekim Hayat Hastanesi
4.500 m² Alan 69 Yatak
LHÜ Ankara Hastanesi
17.500 m² Alan 216 Yatak
Lokman Hekim Van Hastanesi
12.500 m² Alan 216 Yatak
LHÜ Söğütözü Diş Hastanesi
2.500 m² Alan 70 Ünit
Lokman Hekim Erbil Tanı Merkezi
2.000 m² Alan
Lokman Hekim Demet Tıp Merkezi
2.400 m² Alan
Kıymetli Paydaşlarımız,
Sosyal ve ekonomik önemli gelişmelerin yaşandığı, toplumsal dayanışmanın zirveye ulaştığı, Cumhuriyetimizin kuruluşunun 100. yılını kutladığımız 2023 yılını geride bırakmış bulunuyoruz. Kahramanmaraş merkezli depremlerde hayatını kaybeden vatandaşlarımıza Allah'tan rahmet diliyor, yakınlarına başsağlığı temenni ediyoruz. Başta Gazi Mustafa Kemal Atatürk olmak üzere Cumhuriyetimizin kurucularını rahmet ve minnetle yâd ediyoruz.
Makroekonomik
göstergelerin öngörülerden önemli derecede farklılaştığı, yüksek enflasyon etkisinin devam ettiği bu süreçte Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak, çevik yönetim modelini başarılı bir şekilde uygulamamızın sonucunda gelişen 2023 yılı finansal ve operasyonel sonuçlarımızı siz değerli paydaşlarımızla paylaşmanın gururunu yaşıyoruz.
Lokman Hekim Sağlık Grubu, kamunun özel sağlık sektörü üzerindeki sıkı regülasyon, fiyatlama, agresif rekabetçi istihdam ve yatırım politikalarına rağmen katma değerli hizmetler, sağlık turizmi faaliyetleri, verimlilik arttırıcı çalışmalar ve tüm bunları gerçekleştirmek için üstün bir gayret göstererek büyümeye devam etmektedir.
Lokman Hekim Sağlık Grubu, kurulduğu 1996 yılından bugüne 27 yıldır şeffaf, öngörülebilir ve kurumsal yapısını geliştirirken eş zamanlı olarak sürdürülebilirlik üzerine de önemli çalışmalar yürütmektedir. Bu çerçevede 2024 yılı içerisinde yenilenebilir enerji (GES) yatırımını tamamlamayı hedefliyoruz. Yine karbon salınımını azaltmak için araç filomuzu yenilenebilir enerji kaynaklarıyla çalışan araçlarla değiştirmeyi hedefliyoruz.
Dijital dönüşüm çağının bir adım önünde, teknolojik gelişmelere öncülük etmek için yoğun bir yatırım ve çalışma artık hayatımızın bir rutini haline geldi.
2023 yılında Lokman Hekim İstanbul Hastanemizin hizmet kalitesi ve hasta güvenliği prosedürleri Amerika merkezli JCI (Joint Commission International) tarafından onaylanış olup, JCI akreditasyonunu almaya hak kazanmıştır.
2024 yılında hizmet kalitesinin artırılması için en önemli gücümüz olan insan kaynaklarına yatırım yapmak amacıyla Lokman Hekim Akademi'nin kurulması çalışmalarına başladığımızı sizlerle paylaşmak istiyoruz.
Ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik durum ve finansal maliyetleri de göz önünde bulundurarak 2024 yılı içerisinde yeni hastane
satınalma fırsatlarını değerlendirmeye devam edeceğimizi ifade etmek isteriz.
İçinde bulunduğumuz yüksek enflasyonist dönemde enflasyon muhasebesi uzun yıllar sonra tekrar uygulanmaya başlandı. Bu çerçevede sizlerle paylaştığımız finansal tabloların 31.12.2023 tarihine göre endekslenmiş tablolar olduğunu belirtmek isteriz.
Enflasyondan arındırılmış satış gelirlerimiz %14,3 ve FAVÖK tutarımız %18,7 artış göstererek sırasıyla 1.896 milyon TL ve 359 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
2023 yılı içerisinde büyük kısmı yenilenebilir enerji, modernizasyon ve teknolojik altyapı harcamalarına olmak üzere toplamda 272 milyon TL tutarında yatırım harcaması gerçekleştirdik.
2023 yılı geleceğe yönelik beklentilerimiz enflasyon muhasebesi uygulanmamış rakamlarla uyumlu olarak gerçekleşmiştir.
2024 yılının insanlığa, ülkemize, şirketimize ve çalışma arkadaşlarımıza sağlık, huzur ve bereket getirmesini temenni ediyorum.
Bu başarılı ve istikrarlı tablonun ortaya çıkmasında emeği geçen çalışma arkadaşlarımıza şükranlarımı sunarım.
Saygılarımla, Süleyman Alper İNCEÖZ CEO
Dijital dönüşüm çağının bir adım önünde, teknolojik gelişmelere öncülük etmek için yoğun bir yatırım ve çalışma artık hayatımızın bir rutini haline geldi.
Süleyman Alper İnceöz
CEO DEĞERLENDİRMESİ
Sağlıkta Karlı Büyüme ve Başarıyla Öne Çıkıyoruz
NET KAR 322 Milyon TL
FAVÖK 359 Milyon TL
CİRO 1.896 Milyon TL
Şirketimizin dönem faaliyetleri sonrası oluşan konsolide cirosu 1.896 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Geçen yılın aynı dönemine göre %14,3 artmıştır. (2022: 1.659 milyon TL)
Satışların maliyetinin net satışlara oranı, 1.631 milyon TL, %86,1 olarak gerçekleşmiştir. (2022: 1.454/%87,7).
2023 FAVÖK önceki yılın aynı dönemine göre %18,7 artarak 359 milyon TL gerçekleşti(1). (2022: 303 milyon TL)
2023 FAVÖK marjı 80 bps artarak %19 olarak gerçekleşmiştir. (2022: %18,2)
FAVÖK Marjı
2023 yılı ana ortaklık karı 322 milyon TL olarak gerçekleşti. (2022: 317 MTL) konsolide net kar ise 332 milyon TL olarak gerçekleşti. (2022: 306 milyon TL)
Hisse başına kar 8,95 TL'dir. (2022; 8,80 TL)
Net Kar
Ana Ortaklık Karı 317 322 2022 2023
* TFRS 16 Kiralamalar Standardı kapsamında "faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılmış" ve bu kiralamalar için amortisman ve finansman gideri hesaplanmıştır. Ayrıca bu düzenlemeye bağlı olarak Bilançoda Kısa ve Uzun vadeli Yükümlülükler içerisinde 88,4 milyon TL ilave yükümlülük raporlanmıştır. (31.12.2022: 192,1 milyon TL)
(1) FAVÖK = Brüt Kar - Faaliyet Giderleri (GYG+PSDG) + Amortisman giderlerinden (TFRS 16 kira amortismanları dâhil) oluşmaktadır.
(2) Düzeltilmiş Net borç = KV+UV Finansal Borçlar - (TFRS 16 KV&UV Kiralama Yükümlülükleri + Nakit + Finansal Yatırımlar + Sevgi Vakfı Afiliasyon Avansı + Geri Alınan Hisse Senetleri) (3) Düzeltilmiş Net borç / Yıllık FAVÖK
Düzeltilmiş Net Borç 341 milyon TL oldu. (2) (2022: 316 milyon TL) Düzeltilmiş Net Borç / FAVÖK çarpanı 0,95 olarak gerçekleşmiştir. (3) (2022: 1,04)
Şirketimiz 2023 yılında toplam 272 milyon TL yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Yatırım harcamaların büyük kısmı, hastane modernizasyonu, kapasite artışı, makine teçhizat/demirbaş alımları ve Güneş Enerjisi Santrali (GES) yatırımı için yapıldı.
Net Borç
Yatırımlar
Yeşil Gelecek İçin Bugün Sürdürülebilir Sağlık
2023 Yılında Güçlü Finansal Performans
| Özet Bilanço (Milyon TL) |
2022 | 2023 | Değişim |
|---|---|---|---|
| Dönen Varlıklar |
535,5 | 592,9 | 11% |
| Duran Varlıklar | 1.608,7 | 1.694,0 | 5% |
| Toplam Varlıklar |
2.144,2 | 2.286,9 | 7% |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler |
662,0 | 658,2 | -1% |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler |
396,5 | 311,2 | -22% |
| Özkaynaklar | 1.085,7 | 1.317,5 | 21% |
Şirketimizin 2023 yılı özkaynak karlılığı %21 olarak gerçekleşmiştir.
| Özet Gelir (Milyon TL) |
2022 | 2023 | Değişim |
|---|---|---|---|
| Hasılat | 1.658,7 | 1.895,5 | 14% |
| Brüt Kâr | 204,7 | 264,1 | 29% |
| Esas Faaliyet Kârı |
126,0 | 177,5 | 41% |
| Finansman Gider |
174,5 | 144,7 | -17% |
| Vergi Öncesi Kâr |
294,1 | 291,7 | -1% |
| Dönem Kârı | 306,0 | 332,2 | 9% |
| Ana Ortaklık Payları |
316,9 | 322,2 | 2% |
Aktif Karlılık (Milyon TL)
Şirketimizin 2023 yılı aktif büyüklüğü önceki yıla göre %7 artarak 2.287 milyon TL olmuştur.
Cepten Ödemeler
Cepten Ödemeler
%16,2
SGK
SGK
Anlaşmalı Kurumlar
Anlaşmalı Kurumlar
Sağlık Turizmi
Sağlık Turizmi
SAĞLIK HİZMETİ GELİRLERİ ÖDEME TÜRÜNE GÖRE DAĞILIM
| Faaliyetlere Göre Gelirler | 2023 | 2022 | Değişim |
|---|---|---|---|
| Sağlık gelirleri | 1.674.228.737 | 1.472.482.532 | 13,7% |
| Canlı varlık, süt, yem satışları | 46.373.883 | 27.727.667 | 67,2% |
| Hastane kira gelirleri | 124.498.902 | 128.982.359 | -3,5% |
| E-Sağlık gelirleri | 4.574.259 | 7.986.996 | -42,7% |
| Lojistik gelirleri | 39.997.993 | 16.577.293 | 141,3% |
| Diğer Gelirler | 5.871.849 | 4.948.540 | 18,7% |
| Toplam | 1.895.545.623 | 1.658.705.387 | 14,3% |
24 | | 25Faaliyet Raporu • 2023
Geleceği İnşa Ederken En Değerli Kaynağımız; Çalışanlarımız
Kariyer.net 2023 İnsana Saygı Ödülü
Geçmiş yıllarda olduğu gibi Türkiye'nin en prestijli ve köklü insan kaynakları ödüllerinden olan Kariyer.net İnsana Saygı Ödülü'nü almaya hak kazandık. Bu başarıda emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ederiz.
Eğitim çalıştayımız sayesinde verdiğimiz eğitimlerde binlerce personelimizin gelişimine katkıda bulunarak aynı zamanda eğitimin öneminin farkında olarak kurumun gelişimi için faaliyetler düzenliyoruz.
Personellerimizin eğitimine katkıda bulunurken Sağlıkta Kalite Standartları gereği hizmet içi eğitimlerin sunum içeriklerini güncel literatüre uygun şekilde standardize ederek eğitimlerin devamlılığını sağlıyoruz.
Eğitimlerle aynı zamanda kurum içi iletişimin güçlenmesi hedeflenmektedir. Bu doğrultuda sözlü ve yazılı iletişim eğitimlerinin yanı sıra beden dili eğitimleri de verilmektedir.
İstasyon çalışması etkinliğimizi izlemek için QR kodu mobil cihazınıza okutabilirsiniz.
KURUMSAL GELİŞİM EĞİTİM PROGRAMLARI
YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ve ÜST YÖNETİM
1990 Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi
1995 Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi İç Hastalıkları İhtisası
2002 Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Gastroenteroloji İhtisası
2003-Özel Lokman Hekim Hastanesi İç Hastalıkları ve Gastroenteroloji Uzmanı
2002-2009 Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı
2009- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı
2014- Lokman Hekim Van A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı
2014- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Genel Müdür
2016- Lokman Hekim Tıp Merkezi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı
2017- Lokman Hekim Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi
2019- Heryerde Sağlık A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı
Dr. Mustafa SARIOĞLU Yönetim Kurulu Başkanı
1995 yılında Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi
1995-2003 Sağlık Bakanlığı, Tıp Doktoru
1996- Lokman Hekim Engürüsağ Kuruculuğu ve YK Üyeliği
1998-2000 Lokman Hekim Polikliniği Müdürlüğü
2002-2006 Lokman Hekim Etlik Hastanesi Başhekimliği
2008-2011 Lokman Hekim Sincan Hastanesi Başhekimliği
2003- Özel Hastaneler Platformu Derneği Başkanlığı
2014- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı
2016- Lokman Hekim Tıp Merkezi A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
2017- Lokman Hekim Üniversitesi
Mütevelli Heyet Başkanlığı
2024- DEİK/Sağlık İş Konseyi Başkanlığı
Dr. Mehmet ALTUĞ Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1996 Hacettepe Üniversitesi Tıp Fakültesi, Pratisyen Hekim
2000 Ankara Eğitim ve Araştırma Hastanesi, Kulak Burun Boğaz Uzmanı
2001 Ankara Numune Eğitim ve Araştırma Hastanesi, Başasistan
2002 ABD, Los Angeles, House Ear Institute'de, Gözlemci
2010 Sağlık Bakanlığı Derince Eğitim ve Araştırma Hastanesi, KBB Klinik Şefi
2011-2014 Lokman Hekim Ankara Hastanesi, Başhekim
2014-2016 T.C. Başbakanlık Sağlık Koordinatörlüğü ve Başbakan Başdanışmanlığı
2015-2018 25. ve 26. Dönem TBMM Tokat Milletvekili, Sağlık, Aile Çalışma ve Sosyal İşler Komisyonu Başkanvekilliği
Avrupa Güvenlik ve İşbirliği Teşkilatında (AGİT) TBMM üyesi
2014- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
İngilizce ve Almanca bilmektedir.
Prof. Dr. Celil GÖÇER Yönetim Kurulu Üyesi
1991 Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi
2002 Yeminli Mavi Müşavir
2006 Selçuk Üniversite Yüksek Lisans
2022 Yıldırım Beyazıt Üniversitesi Doktora Eğitimi Devam
1992 Sayıştay Başkanlığı Denetçi Yrd
2003-2009 Türkiye Tarım Kredi Kooperatifi Genel Müdür Yrd
2003-2007 Güven Sigorta YK Başkan Vekili/ Başkanı
2003-2009 Gübre Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili
2009-2014 Lokman Hekim Genel Müdürü Ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili
2014-2016 Türkiye Tarım Kredi Kooperatifi Genel Müdürü
2014-2016 Gübre Fabrikaları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı
2014-2016 Groupama Sigorta Yönetim Kurulu Başkan Yrd
2016-2020 Sayıştay Başkanlığı Uzman Denetçisi
2021 Lokman Hekim Engürüsağ AŞ. Yönetim Kurulu Üyesi
2021 Heryerde Sağlık AŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili
2021 Orçay A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
2022 Pasifik GYO A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
İrfan GÜVENDİ Yönetim Kurulu Üyesi
1994- Bilgen İnşaat Ltd.Şti. Ortak/ Genel Müdür
1996 Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi
2002-2014 Lokman Hekim Engürüsağ
A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
2005-2010 Lokman Hekim Engürüsağ
A.Ş Genel Müdür
2017- Lokman Hekim Üniversitesi Mütevelli Heyet Üyesi
2020- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
2021 Lokman Hekim Van A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
Nazım BİLGEN Yönetim Kurulu Üyesi
Ankara Üniversitesi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu
Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi
1989 Diyanet İşleri Başkanlığı Zonguldak ili Devrek İlçe Müftülüğünde memuriyet
1992-1993 yıllarında Emin Paz. LTD ŞTİ Elektronik ve Beyaz Eşya Pazarlaması,
1993-2005 Yılında Ankara Üniversitesi Biyoistatistik Anabilim Dalında Üniversite Optik Sınav Merkezi Sorumluluğu ve Cebeci Hastaneleri Başhekimliği İdare Amirliği
2005-2008 Yenimahalle Bel. Başkan Yard., Satınalma ve İhale Müdürlüğü
2009-2014 Vakıflar Genel Müdürlüğü Sağlık Hizmetleri Daire Başkanlığı, (Vakıf Gureba Eğitim ve Araştırma Hastanesi Yönetimi ve Bezmialem Vakıf Üniversitesi'ne devir süreçleri)
2014-2020 Vakıflar Genel Müdürlüğü Ankara, Bolu, Çankırı, Kırıkkale ve Düzce illerinin bağlı olduğu Ankara Bölge Müdürlüğü
2011-2020 Vakıf İnşaat ve Restorasyon A.Ş Denetim ve Yönetim Kurulu üyeliği
1996 Lokman Hekim Kuruculuğu
2020- Lokman HekimYönetim Hizmetleri Direktörü
2021- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş Yönetim Kurulu Üyeliği
Temel ÜNLÜ Yönetim Kurulu Üyesi
2003 Başkent Üniversitesi Hukuk Fakültesi
2004 Noterlik Belgesi
2019 Arabuluculuk Belgesi
2018- Dünya Enerji Konseyi Türk Milli Komitesi Üyesi
2014- Türkiye Enerji Vakfı Mütevelli Heyet Başkan Yardımcısı
2020- Muğla Tabiat Varlıkları Koruma Kurulu Üyesi
2016- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi
Av. Ömer GÖKTAŞ Yönetim Kurulu Üyesi
1996 Bursa Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü
1995-2005 yıllarında Ülker Bölge Satış Müfettişliği
2006-2009 YÖN A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı
2009-2012 Birgür Dizayn Genel Müdürlüğü
2013- Türk Telekom Türk Telekom İK Projeleri Koordinatörü
2021- Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
2023- ASİL Derneği Yönetim Kurulu Başkanı
Mehmet ALDANMAZ Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1983-1994 Türkiye Elektrik Kurumu Mühendis
1994-1996 Çukurova Elektrik A.Ş. Proje Müdürü
1996-1998 Rumeli Holding A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı
1998-2000 ASNA Holding A.Ş. Elektrik Projeleri Koordinatörü
2000-2003 Ensida Ltd. Şti. Danışman
2003-2004 Türkiye Elektrik Ticaret Taahhüt A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür Yardımcısı
2004-2010 Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu 2. Başkan, Kurul Üyesi
2010-Halen TB Enerji Yatırımları Danışmanlık Ltd. Şti., Ankara Kurucu Ortak
2019-Halen TG Denizli İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Kurucu Ortak
2020-Halen İON Çevre Teknolojileri A.Ş. Ankara Yönetim Kurulu Başkanı, Kurucu Ortak
2021-Halen Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş., Ankara Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
2022-Halen AKFEN Yenilenebilir Enerji A.Ş. Ankara Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Yusuf TÜLEK Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
ÜST YÖNETİM
Süleyman Alper İNCEÖZ CEO
Ali Haydar YAKUT İş Geliştirme ve Pazarlama Direktörü / CMO
Temel ÜNLÜ Yönetim Hizmetleri Direktörü
Hakan SÜSLÜ Dış İlişkiler ve Uluslararası Hizmetler Direktörü
SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI
Şirketin çıkarılmış sermayesi 36.000.000 TL (Otuz Altı Milyon Türk Lirası) olup, her biri 1 TL (Bir Türk Lirası) itibari değerde 36.000.000 (Otuz Altı Milyon) adet paya ayrılmıştır.
Şirketimizin 2021-2024 yılları için geçerli olmak üzere kayıtlı sermaye tavan tutarı, 200 milyon TL dir.
Çıkarılmış sermayenin pay grupları arasındaki dağılımı aşağıdaki gibidir:
Rapor Yayınlandığı Tarih İtibari İle Sermayede Doğrudan %5 veya Daha Fazla Paya veya Oy Hakkına Sahip Gerçek ve Tüzel Kişiler: MKK tarafından açıklanan verilere göre bulunmamaktadır.
Şirketimiz 11,13 MTL olan sermayesini 2011 yılında %25 (2.782.500 adet) halka arz yoluyla yine aynı yıl %15 (2.087.500 adet) bedelsiz sermaye artırımıyla ve 2014 yılında %50 (8.000.000 adet) bedelsiz sermaye artırımıyla 24 MTL ye ulaştırmıştır.11.06.2021 tarihi itibariyle 24.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesinin kar dağıtımı kapsamında 12.000.000 TL (%50) bedelsiz artırılarak 36.000.000 TL'ye çıkarılması ve Şirket Esas Sözleşmesinin "Sermaye ve İmtiyazlar" başlıklı 6' ncı maddesinin tadili dönem içerisinde gerçekleşmiştir.
| Pay Grubu | Pay Tutarı "TL" |
|---|---|
| A | 289.811,33 |
| B | 35.710.188,67 |
| Toplam | 36.000.000,00 |
İŞTİRAKLER BAĞLI ORTAKLIKLAR
(*) Şirketimize yönetim temsilinde minimum %66, kar payında %100 oranında, imtiyazsız payların nominal değerden ön alım hakkı imtiyazı tanınmıştır. (**) 28.07.2023 tarihinde kurulmuştur.
Lokman Hekim Lojistik A.Ş. ** Faaliyet Konusu: Lojistik Hizmetler İştirak Oranı (%): 100,00
İştirak Oranı (%): 51,00
HYS Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. (HYSS) Faaliyet Konusu:
Sigortacılık ve Aracılık Hizmetleri İştirak Oranı (%): 100,00
Lokman Hekim Tıp Merkezleri A.Ş. * Faaliyet Konusu: Sağlık Hizmeti İştirak Oranı (%): 100,00
Engürüsağ Genel Ticaret Ltd. Şti. (Erbil) Faaliyet Konusu: Sağlık Hizmeti İştirak Oranı (%): 95,00
Lokman Hekim İstanbul Sağlık Yatırımları A.Ş. Faaliyet Konusu: Sağlık Hizmeti İştirak Oranı (%): 100,00
Her Yerde Sağlık ve Elektronik Ticaret A.Ş. (HYSET) Faaliyet Konusu: Elektronik Ticaret İştirak Oranı (%): 100,00
Stratejik Adımlarla Durmadan Daha İleriye
38 | | 39
STRATEJİK HEDEFLER
We are with You on Health Journey with the Support of Translators in 15 Different Languages!
15 Farklı Dilde Tercüman Desteğiyle Sağlık Yolculuğunuzda Yanınızdayız
İstanbul'un Kurtköy semtinde yaklaşık 25.000 m² kapalı alana kurulu olan 7 katlı hastane bünyesinde 500 çalışan, 70 hekim, 35 yoğun bakım yatağı ve 165 servis yatağı olup toplamda 200 yatak kapasitesiyle 25 farklı branşta 01.04.2022 tarihinden itibaren hizmet vermektedir.
İSTANBUL HASTANESİ
Ankara'nın Sincan ilçesindeki 8 katlı hastanede 6 tam teşekküllü ameliyathane, Hava Ambulansı ile gelecek hastaları kabul etmek üzere bir adet helikopter pisti bulunmaktadır. Hastane bünyesinde 51 yataklı Genel Yoğun Bakım, 6 yataklı kalp damar yoğun bakım ünitesi, 4 yataklı koroner yoğun bakım ve 21 adet kuvözlü yenidoğan yoğun bakım ünitesi ve 134 servis yatağı mevcut olup toplam 216 yatak kapasitesine sahiptir. Lokman Hekim Ankara Hastanesi 01.01.2023 tarihinden itibaren Lokman Hekim Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi'ne gayrimenkulü dahil tüm sabit kıymetlerinin kira süresi 3 yıl süreyle uzatılmıştır.
ANKARA HASTANESİ
Ankara Etlik semtinde 2002 yılında faaliyete başlayan Etlik Hastane binasına ilave olarak 2021 yılında yaklaşık 9.000 m² alan üzerine kurulan, 9 katlı, 100 araçlık otoparka sahip ek hastane binasıyla toplam 12.000 m² alanda, 100 yatak kapasitesi ile faaliyet göstermektedir.
ETLİK HASTANESİ
Faaliyet Raporu • 2023
Ankara'nın Çankaya ilçesinde yaklaşık 18.000 m² kapalı alana kurulu olan 11 katlı hastane bünyesinde 3 yataklı dahili, 4 yataklı koroner, 3 yataklı cerrahi yoğun bakım, 6 kuvözlü yenidoğan yoğun bakım, 9 yataklı KVC yoğun bakım ünitesi olmak üzere ve 101 servis yatağı mevcut olup toplam 126 yatak kapasitesine sahiptir.
AKAY HASTANESİ
Van merkezde yaklaşık 12.500 m² kapalı alana kurulu olan 9 katlı hastanede 5 tam teşekküllü ameliyathane, Hastane bünyesinde 31 yataklı genel yoğun bakım, 5 yataklı kalp damar yoğun bakım ünitesi, 17 yataklı koroner yoğun bakım, 64 kuvözlü yenidoğan yoğun bakım ünitesi ve 99 servis yatağı mevcut olup toplam 216 yatak kapasitesine sahiptir.
Van merkezde yaklaşık 4.500 m² kapalı alana kurulu olan 5 katlı hastanede , 13 yataklı dahili ve cerrahi yoğun bakım, 26 kuvözlü yenidoğan yoğun bakım ünitesi ve 30 servis yatağı mevcut olup toplam 69 yatak kapasitesine sahiptir.
VAN HAYAT HASTANESİ
Faaliyet Raporu • 2023
Ankara'nın Yenimahalle ilçesi Demetevler semtinde 2.400 m² kapalı alanda, ayakta tedavi ve sağlık hizmeti verilmek üzere 2016 yılında faliyete başlamıştır.
DEMET TIP MERKEZİ
Faaliyet Raporu • 2023
Irak-Erbil şehrinde 2013 yılında faliyete başlayan tanı ve görüntüleme merkezi, yaklaşık 2.000 m² kapalı alanda faaliyet göstermektedir.
ERBİL TANI MERKEZİ
Faaliyet Raporu • 2023
Her Yerde Sağlık
Her Yerde Sağlık, nitelikli ve güvenilir sağlık hizmetlerine en kolay ve en şeffaf şekilde erişim sağlamak amacıyla kurulan bir sağlık hizmetleri karşılaştırma platformudur.
healthineverywhere.com, Türkiye'nin önde gelen sağlık kuruluşlarının çeşitli hizmetlerine ilişkin farklı tekliflerini yayınlayarak, kullanıcıların kendilerine en uygun hizmetleri seçmelerine olanak tanır.
Her Yerde Sağlık sadece tipik sağlık turizmini yönetmeyi amaçlayan bir web sitesi veya kuruluş değildir. Sağlık turizminde fark yaratan e-ticaret, dijital pazarlama ve müşteri memnuniyetinin tüm gerekliliklerini yerine getirmeyi amaçlayan ve yeni nesil sağlık turizminin önünü açan bir anlayıştan yola çıkarak, sağlık hizmetine karar veren bütüncül bir yaklaşımdır. Tüm hizmet sunucularının niteliklerini ve koşullarını karşılaştırarak, danışanların talep ettiği ve sağlık hizmetinin yanı sıra ihtiyaç duyduğu diğer hizmetleri, çağrı merkezleri ve iletişim kanalları üzerinden ana dillerinde destek alarak güvenli ve şeffaf danışmanlık hizmeti sunmalarına yardımcı olur.
HYS Sigorta
Müşteri odaklı ve yenilikçi vizyonunu sürdürülebilir adımlarla ileriye taşıyan HYS Sigorta özellikle sağlık sektörüne özel çözümler üzerinde uzmanlaşmıştır. Bu alandaki tecrübesini, bilgisini, müşterilerine ve paydaşlarına doğru çözümleri sunmak, olumlu bir deneyim yaşatmak için kullanmaktadır.
İlk ürünü olan Cana Can Hamilelik ve Doğum Poliçesini Kasım 2022 itibari ile aktif etmiştir. Öncelikli hedef olarak belirlenen anlaşmalı kurum sayısını arttırmak ve yeni ürün geliştirmek üzerine çalışmalar hızla devam etmektedir.
HAYSÜT
Grubumuz bünyesindeki "HAYSÜT" markası, Ankara'nın Haymana ve Bala ilçelerinde hayvancılık ve süt üretimi konularında faaliyet göstermektedir. Ari işletme statüsünde olup Avrupa standartlarında süt üretimi ve besicilik yapılmaktadır.
Lokman Hekim Lojistik (LHL)
Lokman Hekim Lojistik; endüstriyel çamaşır hizmetleri, temizlik hizmetleri, catering hizmetleri ve kafeterya işletme hizmetleri, inşaat proje ve taahhüt hizmetleri, biyomedikal ve teknik hizmetler, hastane otel tekstil/ mefruşat hizmetleri, temizlik ürünleri üretim hizmetleri, tıbbi sarf üretim ve ithalat hizmetleri ve güvenlik hizmetleri sunan bir hizmet sağlayıcısıdır.Uzun yıllara dayanan deneyimimiz ve uzmanlaşmış ekibimizle, işletmelerin işleyişini kolaylaştırmayı, çevreyi korumayı, çalışanlarınıza ve müşterilerinize daha iyi bir deneyim sunmayı hedefliyoruz. Müşteri memnuniyeti ve kalite odaklı hizmet anlayışımızla, işletmelerin işleyişini geliştirmeye ve günlük yaşamlarını daha konforlu hale getirmeye devam ediyoruz.
DİĞER HİZMETLERİMİZ
Şirketimiz'in Ticaret Bakanlığı'na yaptığı başvuru neticesinde, Şirket'in "Lokman Hekim Engürüsağ" markasıyla TURQUALITY® Marka Destek Programı kapsamına alınması uygun görülmüştür. Bu çerçevede, kapsama alınan 26.04.2022 tarihinden itibaren gerçekleştirilecek olan harcama ve faaliyetler desteklenecektir.
TURQUALITY
Sağladığımız güvenilir ve kaliteli sağlık hizmetinin, uluslararası standartlara uygunluğunu belgelemekten büyük gurur duyuyoruz. Lokman Hekim İstanbul Hastanemiz, küresel ölçekte tanınan ve kabul gören bağımsız akreditasyon kuruluşu Joint Commission International (JCI) tarafından verilen uluslararası kalite sertifikasını almaya hak kazandı.
JCI (Joint Commission International)
Sağlıklı Bilgi Sağlıklı Toplum
Sağlık Bilinci Oluşturma
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak, sağlıkta bilgi ve farkındalığın temel unsurlar olduğuna inanıyoruz. Bu düşünceyle yola çıkarak sağlık konularında eğitimler düzenliyoruz ve sağlıkla ilgili bilincin artmasını sağlamak amacıyla uyarı, önleyici ve bilgilendirici nitelikte paylaşımlar yapıyoruz. Sağlıkla ilgili bilincin artması için sosyal medya ve diğer iletişim kanallarını aktif olarak kullanıyoruz. Paylaştığımız içeriklerde, hastalıkların önlenmesi, erken teşhisin önemi, aşılar, sağlıklı yaşam önerileri gibi konulara vurgu yapıyoruz. Aynı zamanda, toplumun sağlıkla ilgili sorularını ''Nedir?'' ''Bildiğin gibi değil?'' videolarında cevaplayarak bilinçli kararlar almalarına yardımcı oluyoruz. Sağlıkla ilgili konuları anlaşılır bir şekilde aktarmak, güvenilir kaynaklardan elde edilen bilgileri paylaşmak ve insanların sorularını yanıtlamak gibi yöntemlerle toplumun sağlık bilincini yükseltmeyi hedefliyoruz.
Sosyal Medya Bilgi Paylaşımları Seminerler/Konferanslar
Sosyal Sorumluluk ve Farkındalık Projeleri
Lokman hekim sağlık grubu olarak sağlık bilincini artırmak amacıyla farkındalık projelerine büyük önem vermekteyiz. Özel günlerde ve önemli sağlık kampanyaları sırasında toplumu bilinçlendirmek için çeşitli sosyal paylaşımlar gerçekleştirmekteyiz. Bu projelerde ve paylaşımlarda, sağlıkla ilgili konulara odaklanarak toplumun bilgi ve düzeyini yükseltmeyi hedeflemekteyiz.
Etkinlikler ve Fuarlar
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak, markamızı her geçen gün yeni insanlara ve potansiyel yatırımcılara ulaştımak için çeşitli etkinlik ve fuarlarda yer alıyoruz. Gerek toplum bilinci oluşturmak gerekse sağlık sektöründeki yerimizi konumlandırmak için yaptığımız çalışmalarla sağlık hizmetlerimizle daha çok insana ulaşmayı hedefliyoruz.
Cumhuriyetimizin 100. Yılı Etkinlikleri
Marka Deneyimi Oluşturmak
Lokman Hekim markasında oluşabilecek olumsuz algıları önceden tespit etmek ve operasyonel süreçteki iyileştirmeleri yapmak adına hastalarımızdan gelen geri bildirimlerle hareket ediyor, her öneri, istek ve şikayet için ulaşılabilir olmak için çaba gösteriyoruz. Sosyal medyadan, web sitesinden, internet sitelerinden ve hastanelerimizde bulunan öneri, istek ve şikayet kutularından gelen geri bildirimleri değerlendirerek hastalarımızın en iyi deneyimi yaşayabilmeleri için gerekli iyileştirmeleri yapıyoruz.
| C TOCK CONNUMBER MONE | LOKMAN HEKIM ( + + == ======================================================================================================================================================== | ||
|---|---|---|---|
| BROOMST CONSULT COLLECTION CLASS CLEASE LEASTER | Bear the Call be be | ||
| Görüş Bildir | |||
| NAME INSURE | Frame Top Q | ||
| Sizi Dinliyoruz | |||
| Big No | and problem of the time been and in promise program payments to any and the minister the | ||
| Statis State | |||
| lad | |||
| RAAD and The phone |
|||
| Respons Recordsmit | |||
| D NOR MARINE MUltim Status experiences | |||
Sağlık Turizmi Konferansı
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen, Süper Lig'teki Ankaragücü Futbol Takımı sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen, Süper Lig'teki Pendikspor Klübü sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Faaliyet Raporu • 2023
SPONSORLUKLAR
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen Basketbol Süper Lig'teki Türk Telekom Spor Kulübü ile sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen, TFF 2. Lig'teki Van Spor FK ile sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen, spor müsabakaları düzenleyen 365 Spor Oyunları ile sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Lokman Hekim Sağlık Grubu olarak 2023 yılı içerisinde ve halen, liseler arası basketbol turnuvası olan Tek Pota Lise ile sağlık sponsorluğumuzu devam ettiriyoruz.
Faaliyet Raporu • 2023
Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları çerçevesinde, halka açık şirketlerin kâr dağıtımı konusundaki yükümlülüklerini dikkate alarak, izleyen yıllara ilişkin kâr dağıtım politikasını belirlemiş ve internet sitemizde kamuya açıklamıştır.
Şirket, kâr dağıtım politikasının uygulanmasında, yatırımcılarının hisse senedi getirileri yanında kâr paylarından da gelir elde etmelerini teminen, şirketin yatırım faaliyetleri ve mevcut finansman yapısını göz önünde bulundurmaktadır. Şirketimizin ortaklarına dağıtacağı kâr payı miktarı, mali tablolar esas alınarak dağıtılabilir kâr üzerinden hesaplanmaktadır. İlgili hesap dönemi için dağıtılacak kâr payı, tabi olunan mevzuat hükümlerine göre belirlenecektir. Yönetim Kurulu'nun, kârın dağıtılıp dağıtılmamasına ve dağıtılacak ise kârın miktarı ile dağıtım tarihine
ilişkin önerisi, Genel Kurul'da görüşülmekte ve karara bağlanmaktadır.
Şirketin kârına katılım konusunda bir imtiyaz yoktur. Kârın dağıtımı, tabi olunan Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Usul Kanunu ve diğer ilgili mevzuat hükümleri ve Şirket Esas Sözleşmesi'nin ilgili maddeleri çerçevesinde gerçekleştirilir. Şirketimizin 21.05.2023 tarihinde gerçekleştirdiği genel kurul toplantısında; 2022 yılı Net Dağıtılabilir Dönem Karının ve olağan üstü yedeklerin ilave edilmesiyle brüt 16.500.000,00-TL kısmının nakit kâr payı olarak dağıtılmasına, , Nakit dağıtılacak kâr payının iki eşit taksitte 29.09.2023 ve 30.11.2023 tarihlerinde ödenmesine karar verilmiştir. Temettü ödemesi dönem içerisinde 29.09.2023 ve 30.11.2023 tarihinde ödenmiştir.
KAR PAYI POLİTİKASI
Bu politika dokümanı, şirketin ücretlendirme sistem ve uygulamaları ile bu uygulamaların yapılandırılması, izlenmesi ve kontrol edilmesi için gerekli ilke ve kuralları tanımlamaktadır.
Ücretlendirme Politikası, şirket ücretlendirme yaklaşımının temel prensiplerini tanımlayarak bu yaklaşımda kullanılan şirketin misyon, strateji ve değerlerini yansıtmakta ve ücretlendirme uygulamalarına yönelik yönetişim ilkeleri ile uyum ihtiyaçlarının altını çizmektedir.
Ücret Politikası; şirkette görev yapan her kademedeki yönetici ve çalışanları kapsar.
Yönetim Kurulu üyelerinin tamamı için geçerli olmak üzere her yıl olağan genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenmektedir.
Sabit ücretler, performansa bağlı olmaksızın, düzenli ve sürekli olarak yılın belirli dönemlerinde sabit miktarlarda
yapılan nakdi ödemelerdir. Bu tür ücretler, şirketin mali durumu göz önünde bulundurularak belirlenir ve çalışma süresi, unvan ve yapılan işin özelliğine göre esas olarak bütün çalışanlara ödenir. şirketin Yönetim Kurulu Üyeleri'ne, Üst Düzey Yönetimi'ne ve çalışanlarına verilecek sabit ücretlerin şirketin etik değerleri, iç dengeleri ve stratejik hedefleri ile uyumlu olması ve kısa dönemli performans ile ilişkilendirilmemesi esastır.
Şirketin ücretlendirme uygulamalarının ilgili mevzuat ile bu politika çerçevesinde etkin bir biçimde yürütülüp yönetilmesinin sağlanması konusunda nihai yetki ve sorumluluk, şirketin Yönetim Kuruluna aittir. Yönetim Kurulu, yılda en az bir kez gözden geçirmek suretiyle politikanın etkinliğini sağlar. Şirket üst düzey yönetimi, şirketin ücretlendirme uygulamalarının ilgili mevzuat ile bu politika çerçevesinde etkin bir biçimde yürütülüp yönetilmesinden Yönetim Kuruluna karşı sorumludur.
Lokman Hekim, sosyal amaçlı kuruluş olan vakıflara, derneklere, üniversitelere ve benzeri kuruluşlar ile kamu tüzel kişilerine Sermaye Piyasası Kurulu tarafından belirlenen esaslar dahilinde yardım ve bağışta bulunabilir.
Bağışın şekli, miktarı ve yapılacağı gerçek veya tüzel kişinin seçiminde Lokman Hekim'in kurumsal sosyal sorumluluk politikalarına uygunluk gözetilir.
Yıllık toplam tutarı 20.000 TL'nin üzerindeki bağış ve yardımlar için Yönetim Kurulu kararı gerekmektedir.
Yıl içerisinde yapılan her türlü bağış ve yardımlar, Şirketin Yıllık Olağan Genel Kurulunda hissedarların bilgisine sunulur. 2023 yılı içerisinde yapılan bağış ve yardım tutarları 19.703.323-TL dir. (2022: 18.054.567-TL)
ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI
BAĞIŞ ve YARDIM POLİTİKASI
| Temettü Tarihi | Nakit Temettü | Nakit Temettü | Nakit Temettü |
|---|---|---|---|
| Brüt Oran (%) | Brüt TL | Net Oran (%) | |
| 30.11.2023 (2022 Kârı - 2.Taksit) | 45,83 | 8.250.000 | 41,25 |
| 29.09.2023 (2022 Kârı - 1.Taksit) | 45,83 | 8.250.000 | 41,25 |
| 28.12.2022 (2021 Kârı - 2.Taksit) | 19,44 | 7.000.000 | 17,49 |
| 28.09.2022 (2021 Kârı - 1.Taksit) | 19,44 | 7.000.000 | 17,49 |
| 22.11.2021 (2020 Kârı - 2.Taksit) | 11,11 | 4.000.000 | 9,44 |
| 20.09.2021-(2020 Kârı - 1.Taksit) | 11,11 | 4.000.000 | 9,44 |
| 04.01.2021 (2019 Kârı - 2.Taksit) | 11,76 | 2.824.488 | 10,00 |
| 28.09.2020 (2019 Kârı - 1.Taksit) | 8,24 | 1.975.511 | 7,00 |
| 26.11.2019 | 5,00 | 1.200.000 | 4,25 |
| 17.09.2018 | 10,00 | 2.400.000 | 8,50 |
| 20.07.2017 | 16,67 | 4.000.000 | 14,17 |
| 20.06.2016 | 11,76 | 2.823.529 | 10,00 |
| 13.07.2015 | 5,00 | 1.200.000 | 4,25 |
| 30.06.2014 | 6,06 | 969.600 | 5,15 |
| 30.05.2013 | 12,5 | 2.000.000 | 10,63 |
Geri Alınan Paylar
Geri alımın amacı; Türkiye ve dünya piyasalarında meydana gelebilecek dalgalanmalar nedeniyle, "BİST" te işlem gören hisse fiyatının piyasa koşullarından olumsuz etkilenmesini ve ciddi değer kayıplarını önlemek, pay sahiplerini korumak, hisse fiyatının istikrarlı ve gerçek değerine uygun oluşumunu sağlamak, şirkete olan güveni korumaktır. Buna göre şirket yönetim kurulu 27 Mart 2021 tarihli genel kurul toplantısında aldığı yetkiyle sermayenin %10'una ulaşıncaya kadar hisseyi 30 TL üst fiyat limitinde 3 yıl süresince almaya yetkili idi. Şirketimiz Yönetim kurulunun 02.11.2022 tarihli toplantısında mevcut geri alım
Şirketimizin hisse geri alımı kapsamında raporlama tarihi itibariyle güncel pay bilgisi;
Lokman Hekim Engürüsağ A.Ş.'nin sahip olduğu: 363.257 Adet %1,01
programında belirlenen 20-TL (Sermaye artışı öncesi 30-TL) hisse geri alım üst fiyat limitinin 50-TL olarak güncellenmesine, bu kapsamda alınan kararların ve yapılan işlemlerin ilk genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgi ve onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Şirketimizin ve bağlı ortaklığımızın geri alım programı çerçevesinde sahip olduğu tüm hisseler (1.880.455 adet) 02.11.2022 tarihinde 20,10-TL fiyattan satılmıştır. Hisse satışından 16 Milyon TL kar elde edilmiştir.
Elde edilen kar Bağımsız Denetim Raporunda özkaynaklarda sınıflanmıştır.
| Açıklama | 2022 | 2023 Öngörülen | 2023 Gerçekleşen |
|---|---|---|---|
| Hasılat | 845 MTL | 1.250-1.350 MTL | 1.895 MTL |
| FAVÖK | 173 MTL | 270-310 MTL | 359 MTL |
| FAVÖK Marjı | 20,5% | %21-23 | 19,0% |
Konsolide ciro tahminimiz, bu yıl uygulanmaya başlanan enflasyon muhasebesinin önemli etkisinin yanı sıra Sağlık Uygulama Tebliği (SUT), kurum anlaşmaları ve sağlık turizmi alanında yaptığımız çalışmalar neticesinde beklentimizin biraz üzerinde gerçekleşirken, enflasyon muhasebesi uygulanmaya
başlanmasına bağlı olarak FAVÖK marjı öngörümüzün kısmen altında gerçekleşmiştir. Favök marjında Lokman Hekim İstanbul Hastanesi'nin henüz istenilen orana
ulaşaması ve yanda açıklanan nedenlerle yaklaşık 2 puanlık azalış, beklentilerimizle uyumlu şekilde gerçekleşmiştir.
Şirketimizin 2023 yılı geleceğe yönelik değerlendirmesi;
| Sermaye | : 36-MTL |
|---|---|
| Güncel Fiili Dolaşım Oranı : %71,13 | |
| En Düşük | : 17,13-TL |
| En Yüksek | : 67,00-TL |
| Kapanış | : 64,70-TL |
|---|---|
| Piyasa Değeri | : 2.329-MTL |
| İşlem Hacmi | : 5.747-MTL |
| İşlem Hacmi (gün/ort.) | : 23-MTL |
GELECEĞE YÖNELİK DEĞERLENDİRMELER
HİSSE PERFORMANSI
LKMNH-BIST 100 "%" Değişim
Piyasa Değeri
Pay sahiplerinin sorularına doğru ve zamanında cevap verebilmek için Yatırımcı İlişkileri Bölümü kurulmuştur. Bu birim başta bilgi alma ve inceleme hakkı olmak üzere pay sahipliği haklarının korunması ve kullanılmasının kolaylaştırılmasında etkin rol oynar. Sermaye Piyasası Kurulunun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin
- maddesi kapsamında şirketimizin Mali İşler Müdürü Ömer EKER Yatırımcı İlişkileri Bölümü görevlerini yerine getirmek üzere, Yatırımcı İlişkileri Bölümü Müdürü ve Kurumsal Yönetim Komite üyesi olarak atanmıştır. Aynı zamanda Mali İşler Görevlisi Ali Ertürk Yatırımcı İlişkileri Sorumlusu olarak görevlendirilmiştir.
Ticari sır niteliğinde olmayan tüm sorulara eşitlik ilkesi gözetilerek YİB tarafından cevap verilmekte ve şirket yönetimi ile pay sahiplerinin sürekli iletişim halinde olması sağlanmaktadır. Mevzuatta belirtilen
mali tablolar çeyrek dönemler itibarıyla yasal sürelerinde Kamuyu Aydınlatma Platformu aracılığıyla kamuya duyurulması sağlanmıştır.
İlgili tebliğ gereği Yatırımcı İlişkileri yetkililerine ait bilgiler aşağıdadır.
| Görevi | Lisans Belge Türü | Lisans Belge No | |
|---|---|---|---|
| Mali İşler ve | Sermaye Piyasası İleri | ||
| Yatırımcı İlişkileri | Düzey ve Kurumsal | ||
| Müdürü | |||
| Lisansı | |||
| Yatırımcı İlişkileri | |||
| Sorumlusu | |||
| Yönetim Derecelendirme |
| Sermaye Piyasası İleri | 206113-701799 | [email protected] |
|---|---|---|
| Düzey ve Kurumsal | ||
| Yönetim Derecelendirme | ||
| Lisansı | ||
| - | - | [email protected] |
YATIRIMCI İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ (YİB)
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ'de yer alan kurumsal yönetim ilkeleri, şirketimiz tarafından benimsenmekte ve bu ilkeler büyük oranda uygulanmaktadır. Şirketimizin çalışmaları bu ilkelerin sorumluluğu çerçevesinde yürütülmektedir.
Yönetim Kurulu'nun Yapısı ve Oluşumu
Şirket Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa SARIOĞLU, Başkan yardımcısı Mehmet ALTUĞ, Üye Celil GÖÇER, Üye Ömer GÖKTAŞ, Üye Nazım BİLGEN, Üye İrfan GÜVENDİ, Üye Temel ÜNLÜ, Bağımsız Üye Mehmet ALDANMAZ ve Bağımsız Üye Yusuf TÜLEK'ten oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu üyeleri esas sözleşme uyarınca Genel Kurul tarafından en çok üç yıl için seçilirler. Görev süresi biten yönetim kurulu üyeleri yeniden seçilebilir. Şirketin işleri ve idaresi genel kurul tarafından seçilen asgari 7 veya 9 kişiden oluşan çoğunluğu icrada görevli olmayan yönetim kurulu tarafından idare edilir. Genel kurulca seçilecek yönetim kurulunun, 7 kişiden oluşması durumunda 5'inin ve 9 kişiden oluşması durumunda ise 6 kişisinin A Grubu payların en az %51'ine sahip ortakların müştereken gösterecekleri adaylar arasından genel kurulca seçilmesi şarttır.
Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarının, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapabilmesi ve rekabet edebilmesi için genel kurul tarafından önceden onay verilmeli ve söz konusu işlemler gerçekleşmiş ise işlemler ile ilgili olarak genel kurulda bilgi verilir.
Yönetim Kurulu'nun Faaliyet Esasları
Yönetim kurulu faaliyetlerini şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütür. Yönetim kurulu, görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanır. Yönetim kurulu başkanı, diğer yönetim kurulu üyeleri ve icra başkanı/genel müdür ile görüşerek yönetim kurulu toplantılarının gündemini belirler. Üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen gösterir. Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı bulunur.
İlişkili taraf işlemlerine ilişkili yönetim kurulu toplantılarında ilişkili yönetim kurulu üyesi oy kullanmaz.
Yönetim Kurulu toplantılarına dair merasim hakkında Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili diğer mevzuat hükümlerine riayet edilir. Yönetim kurulu toplantıları gerekli görüldüğü hallerde elektronik ortamda da yapılabilir. Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır, toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile karar alır. Yapılan oylamada oylarda eşitlik olması durumunda konu gelecek toplantıya bırakılır. Gelecek toplantıda da aynı konu üzerinde ki oylarda eşitlik olursa, önerge ret edilmiş sayılır.
İlgili mevzuat uyarınca önemli nitelikteki işlemlere ilişkin genel kurul kararı gerekmedikçe, söz konusu işlemlere ilişkin yönetim kurulu kararının icra edilebilmesi için bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayının bulunması gerekir.
Yönetim Kurulu'nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim Kurulumuz bünyesinde daha önce kurulmuş olan, Denetim Komitesi'ne 09.04.2012 tarihli toplantıda alınan kararla bağımsız üyelerimiz atanarak,
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU
bulunan pay sahiplerimize mail gönderilmesi ve telefon yoluyla iki defa aranarak davetin yinelenmesi şeklinde mümkün olduğunca çok pay sahibimize ulaşılmaya çalışılmıştır.
Olağan Genel Kurul, şirketin hesap dönemi sonundan itibaren üç ay içinde ve yılda en az bir defa toplanır.
Genel Kurulun Olağan ve Olağanüstü olarak toplantıya çağırılması hususlarında Türk Ticaret Kanunu ile Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri uygulanır. Genel Kurul toplantılarında pay sahipleri, sermaye piyasası mevzuat hükümlerine göre, kendilerini diğer pay sahipleri veya hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Vekâletname örneği gerek internet sayfamızda gerekse toplantı gündeminin ekinde pay sahiplerimizin dikkatine sunulmuştur.
Şirketimiz 2022 yılı olağan genel kurul toplantısı yeterli sayıda ortağın asaleten ve vekaleten hazır bulunması ile gerçekleştirilmiştir.
Yönetim hâkimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarının, şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapabilmesi ve rekabet edebilmesi için medya dâhil kamuya açık olarak yapılması konusunda bir düzenleme yoktur. Bu konuda pay sahiplerimizden herhangi bir talep gelmemiştir. Esas sözleşmemizde, Genel kurul toplantılarının, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler gerekli bilgilendirmeleri yapabilmek ve soruları cevaplandırmak üzere genel kurul toplantısında hazır bulunmuşlar ancak soru yönelten pay sahibi olmadığı için kayda geçen bir durum oluşmamıştır. Genel kurul tarafından onaylanan politika doğrultusunda dönem içinde yapılan tüm bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları ile politika değişiklikleri hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilmiştir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği'ne göre istenilen yapılanma oluşturulmuştur. Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuş olup, Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini de ifa etmek üzere Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur.
Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması
Yönetim kurulu, şirketin karşılaştığı risklerin izlenmesi ve kontrolünü sağlamak için Riskin Erken Tespiti Komitesini seçer ve çalışmalarını değerlendirerek gerekli önlemleri alır. Şirketimiz faaliyetlerinin etkin ve verimli olması, mali raporların güvenilir hazırlanması, yasal mevzuata uygun yürütülmesi açısından tüm işlemlerini ve işleyişini kontrol etmek, gerekli tedbirleri almak, işleyişin sağlıklı ilerlemesi açısından yeni sistemler kurmak, gerekli koordinasyonu sağlamak üzere iç kontrol sistemi oluşturulmuştur. İç kontrol sistemi, şirket varlıklarının korunması, kaynak ve gelir kayıplarının önlenmesi, doğru ve amaca ulaştıran kararlar alınması, hile ve dolandırıcılıkların önlenmesi, tespit edilmesi için şirket yönetimine yardımcı olur. İç kontrol sistemimizde süreçle ilgili tüm birimler, görevleri, kurallar ve yapılması gerekenler belirlenmiştir. Küresel rekabet içinde, şirket yönetimi düzenli olarak belirlenen günlerde haftalık ve aylık iç kontrol sisteminin ürettiği raporları inceler, değerlendirir ve şirket hedefleri doğrultusunda yol haritasını düzenler.
Genel Kurul Toplantıları
Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak, elektronik haberleşme dâhil, her türlü iletişim vasıtası ile genel kurul toplantı tarihinden asgari üç hafta önceden yapılmaktadır. Genel kurul gündemi aynı zaman da tirajı yüksek herhangi bir gazetede yayınlanarak, KAP ve internet sayfamız aracılığıyla da genel kurula davet ve genel kurul bilgilendirme dokümanları kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin yönetim kurulu faaliyet raporu ve mali tablolar da şirket merkezimizde yatırımcılarımızın bilgisine sunulmaktadır. Genel Kurul davetimiz e-mail adresleri
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
||||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | ||||||
| 1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. | ||||||
| 1.3. GENEL KURUL | ||||||
| 1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
||||||
| 1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir. |
||||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
||||||
| 1.3.10 - Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
||||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
||||||
| 1.4. OY HAKKI | ||||||
| 1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
||||||
| 1.4.2 - Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır. | ||||||
| 1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
| Bu kapsamda işlem yoktur |
|---|
KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU
| 1.5. AZLIK HAKLARI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir. | ||||||
| 1.5.2 - Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
||||||
| 1.6. KAR PAYI HAKKI | ||||||
| 1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
||||||
| 1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
||||||
| 1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir. |
||||||
| 1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir. |
||||||
| 1.7. PAYLARIN DEVRİ | ||||||
| 1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. | hakları vardır. | |||||
| 2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ | ||||||
| 2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
||||||
| 2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
||||||
| 2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır. |
| İmtiyazlı olan ve borsada işlem görmeyen A grubu payların devrinde diğer A grubu hissedarların ön alım hakları vardır. |
|---|
| 2.2. FAALİYET RAPORU | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
||||||
| 2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. | ||||||
| 3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI | ||||||
| 3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları, ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır. |
||||||
| 3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır. |
yayımlanmamaktadır. | |||||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
||||||
| 3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
||||||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ | ||||||
| 3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
Çalışanlarının yönetime katılması amacıyla, organizasyon yapısını oluşturan tüm bölüm ve yapılmakta ve durum müzakere edilmektedir. |
|||||
| 3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket/konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
Çalışanlarının yönetime katılması amacıyla, organizasyon yapısını oluşturan tüm bölüm ve birim amirleri ile toplantılar yapılmakta ve durum değerlendirmesi, strateji geliştirme, planlama, kalite vb. faaliyetle ilgili konular müzakere edilmektedir.
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.4.1 - Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
||||||
| 3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. | ||||||
| 3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
||||||
| 3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
||||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
||||||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
||||||
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
||||||
| 3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir. |
||||||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. | ||||||
| 3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI | ||||||
| 3.4.1 - Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
||||||
| 3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
||||||
| 3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
| İlgisiz | Açıklama |
|---|---|
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
||||||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | ||||||
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
||||||
| 3.5.2 - Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
||||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | ||||||
| 4.1.1 - Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
||||||
| 4.1.2 - Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
||||||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI | ||||||
| 4.2.1 - Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. | ||||||
| 4.2.2 - Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. | ||||||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
||||||
| 4.2.4 - İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
||||||
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
Genel Müdür ve YK başkanı görev tanımları İcra Kurulu görevlerini yürütmesinde kanunen sakınca olmadığından |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
||||||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | ||||||
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
||||||
| 3.5.2 - Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
||||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | ||||||
| 4.1.1 - Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
||||||
| 4.1.2 - Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
||||||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI | ||||||
| 4.2.1 - Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. | ||||||
| 4.2.2 - Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. | ||||||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
||||||
| 4.2.4 - İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
||||||
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
Genel Müdür ve YK başkanı görev tanımları ayrıca belirlenmiş olmakla birlikte mevcut YK Başkanı İcra Kurulu görevlerini yürütmesinde kanunen sakınca olmadığından ayrılmamıştır. |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
||||||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
geçirilmektedir. Yönetici sorumluluk sigortası yapılmamıştır. |
|||||
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | ||||||
| 4.3.9 - Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirlenerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturulmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
Konuya ilişkin özel bir değerlendirilecektir. |
|||||
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
||||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ | ||||||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel katılım sağlamıştır. |
||||||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
||||||
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
||||||
| 4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. | ||||||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
||||||
| 4.4.6 - Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
||||||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
Konu düzenli olarak gözden geçirilmektedir. Yönetici sorumluluk sigortası yapılmamıştır. |
|||||
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | ||||||
| 4.3.9 - Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirlenerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturulmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
Konuya ilişkin özel bir politika oluşturulmamış olup aday gösterme komitesine başvuru mevcut değildir. Şirketimiz konuya azami özeni göstermekle birlikte uygun koşulların varlığı halinde değerlendirilecektir. |
|||||
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
||||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ | ||||||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel katılım sağlamıştır. |
||||||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
||||||
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
||||||
| 4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. | ||||||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
||||||
| 4.4.6 - Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
| Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
Bu konuda herhangi bir | |||||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER | ||||||
| 4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır. | bağımsız üyelerden komitelerde de görev alabilmektedir. |
|||||
| 4.5.6 - Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
||||||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
hizmeti almadığından belirtilmemiştir. |
|||||
| 4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur. |
||||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
||||||
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
||||||
| 4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir. |
||||||
| 4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. |
Yapılan ödemeler ilişkin bilgi grup başlık halinde belirtilmiştir. |
| Bu konuda herhangi bir sınırlandırma yapılmamıştır. |
|---|
| Komite üyeleri çoğunlukla bağımsız üyelerden oluşmaktadır. Aynı bağımsız yönetim kurulu üyesi diğer komitelerde de görev alabilmektedir. |
| Komite dışarıdan danışmanlık hizmeti almadığından belirtilmemiştir. |
| Yapılan ödemeler ilişkin bilgi grup başlık halinde belirtilmiştir. |
Bahçelievler Mahallesi 35.Cadde No;24/8 Çankaya/ANKARA T: 312-2316111 F: 312-2316116
Maltepe VD 501 077 4136
TS No: 358710 M No: 3453132421346258
www.karardenetim.com [email protected] Sayfa 1 / 2
YÖNETİM KURULU' NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK, TURİZM, EĞİTİM HİZMETLERİ VE İNŞAAT TAAHHÜT ANONİM ŞİRKETİ
Genel Kurulu'na
Görüş
LOKMAN HEKİM ENGÜRÜSAĞ SAĞLIK, TURİZM, EĞİTİM HİZMETLERİ VE İNŞAAT TAAHHÜT ANONİM ŞİRKETİ'nin ve ("Şirket") 01.01.2023-31.12.2023 hesap dönemine ait konsolide finansal tablolarını denetlemiş olduğumuzdan, bu hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu da denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan tam set konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun Şirket'in durumu hakkında yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Görüşün Dayanağı
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu'nca ("SPK") yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına ("BDS'lere") uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar ("Bağımsızlık Standartları Dâhil") ("Etik Kurallar") ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Şirketten bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Tam Set Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz
Şirket'in 01.01.2022 – 31.12.2022 hesap dönemine ilişkin tam set finansal tabloları hakkında 01 Mart 2023 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.
Bahçelievler Mahallesi 35.Cadde No;24/8 Çankaya/ANKARA T: 312-2316111 F: 312-2316116 Maltepe VD 501 077 4136 TS No: 358710 M No: 3453132421346258
www.karardenetim.com [email protected] Sayfa 2 / 2
Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
Şirket yönetimi, TTK'nın 514 514 ve 516 ncı maddelerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:
a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar.
doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Şirket'in gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim
- b) Yıllık faaliyet raporunu; Şirket'in o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.
- c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:
- Faaliyet yılının sona ermesinden sonra Şirkette meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
- Şirket'in araştırma ve geliştirme çalışmaları,
- sigortalar ve benzeri teminatlar.
• Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar,
Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığının ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.
Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu
Amacımız, TTK hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin, Şirket'in denetlenen finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin tam set finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.
Ankara, 06.03.2024
KARAR BAĞIMSIZ DENETİM VE DANIŞMANLIK A.Ş. Member Firm of Abacus WorldWide
| Dipnot | |||
|---|---|---|---|
| No | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
| VARLIKLAR | |||
| Dönen Varlıklar | |||
| Nakit ve nakit benzerleri | [4] | 37.615.066 | 73.926.670 |
| Ticari alacaklar | [6] | 307.917.819 | 236.676.475 |
| • İlişkili taraflardan ticari alacaklar | 25.413.248 | 25.376.627 | |
| • İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 282.504.571 | 211.299.848 | |
| Diğer alacaklar | [7] | 93.845.751 | 51.497.548 |
| • İlişkili taraflardan diğer alacaklar | 60.223.712 | 47.532.498 | |
| • İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 33.622.039 | 3.965.050 | |
| Stoklar | [9] | 100.896.668 | 95.161.812 |
| Peşin ödenmiş giderler | [10] | 32.887.361 | 54.262.954 |
| • İlişkili taraflara peşin ödenmiş giderler | 15.360.197 | 10.524.310 | |
| • İlişkili olmayan taraflara peşin ödenmiş giderler | 17.527.164 | 43.738.644 | |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar | [12] | 9.318.612 | 10.731.453 |
| Diğer dönen varlıklar | [13] | 10.370.907 | 13.243.151 |
| Toplam Dönen Varlıklar | 592.852.184 | 535.500.063 | |
| Duran Varlıklar | |||
| Diğer alacaklar | [7] | 308.021 | 614.870 |
| Canlı varlıklar | [14] | 50.695.000 | 37.212.316 |
| Yatırım amaçlı gayrimenkuller | [15] | 21.139.469 | 21.139.469 |
| Maddi duran varlıklar | [16] | 930.877.703 | 857.647.648 |
| Kullanım Hakları | [17] | 346.377.769 | 434.877.622 |
| Maddi olmayan duran varlıklar | [18] | 210.874.521 | 165.496.551 |
| Peşin ödenmiş giderler | [10] | 8.167.971 | 2.355.095 |
| Ertelenmiş vergi varlığı | [12] | 125.565.954 | 89.327.754 |
| Toplam Duran Varlıklar | 1.694.006.408 | 1.608.671.325 | |
| TOPLAM VARLIKLAR | 2.286.858.592 | 2.144.171.388 |
| Dipnot | |||
|---|---|---|---|
| No | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
| KAYNAKLAR | |||
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | |||
| Kısa vadeli borçlanmalar | [5] | 231.448.632 | 157.499.002 |
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | [5] | 88.980.404 | 119.287.431 |
| Diğer finansal yükümlülükler | [5] | 23.363.596 | 46.470.569 |
| Ticari borçlar | [6] | 160.079.725 | 214.533.234 |
| • İlişkili taraflara ticari borçlar | 1.074.348 | 5.948.688 | |
| • İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 159.005.377 | 208.584.546 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | [8] | 56.298.928 | 50.704.993 |
| Diğer borçlar | [7] | 653.628 | 1.071.417 |
| Ertelenmiş gelirler | [10] | 41.114.889 | 25.027.349 |
| Dönem karı vergi yükümlülüğü | [12] | 16.765.607 | 9.469.696 |
| Kısa vadeli karşılıklar | [11] | 12.407.407 | 16.972.837 |
| • Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar | 8.809.414 | 12.287.298 | |
| • Diğer kısa vadeli karşılıklar | 3.597.993 | 4.685.539 | |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | [13] | 16.949.669 | 20.982.151 |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 648.062.485 | 662.018.679 | |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | |||
| Uzun vadeli borçlanmalar | [5] | 118.801.685 | 161.942.079 |
| Diğer finansal yükümlülükler | [5] | 65.025.012 | 145.640.487 |
| Diğer borçlar | [7] | − | 2.500.746 |
| Ertelenmiş gelirler | [10] | 15.251.178 | 6.747.379 |
| Uzun vadeli karşılıklar | [11] | 112.083.862 | 79.655.607 |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 311.161.737 | 396.486.298 | |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | 959.224.222 | 1.058.504.977 | |
| Özkaynaklar | |||
| Ana ortaklığa ait özkaynaklar | 1.243.881.109 | 989.974.408 | |
| Ödenmiş sermaye | [20] | 36.000.000 | 36.000.000 |
| Sermaye düzeltme farkları | [20] | 274.804.653 | 274.804.653 |
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer | [21] | -66.725.152 | -31.245.669 |
| kapsamlı gelirler (giderler) | |||
| Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer | 14.808.316 | 2.077.527 | |
| kapsamlı gelirler (giderler) | |||
| • Yabancı para çevrim farkları | 14.808.316 | 2.077.527 | |
| Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler | [22] | 44.801.940 | 42.619.806 |
| Geçmiş yıllar karları veya zararları | 618.019.444 | 348.777.702 | |
| Net dönem karı veya zararı | 322.171.908 | 316.940.389 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar | 83.753.261 | 95.692.003 | |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 1.327.634.370 | 1.085.666.411 | |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER VE ÖZKAYNAKLAR | 2.286.858.592 | 2.144.171.388 |
| Dipnot | 01.01.2023 | 01.01.2022 | |
|---|---|---|---|
| No | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
| Hasıl at | [23] | 1.895.545.623 | 1.658.705.387 |
| Satışların maliyeti | 231 | -1.631.420.496 | -1.453.973.002 |
| BRUT KAR/ZARAR | 264.125.127 | 204.732.385 | |
| Genel yönetim giderleri | [24] | -100.160.355 | -74.609.559 |
| Pazarlama giderleri | [25] | -41.664.128 | -33.697.789 |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | [26] | 94.381.261 | 95.602.231 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler | [26] | -39.185.434 | -66.051.465 |
| ESAS FAALIYET KARI/ZARARI | 177.496.471 | 125.975.803 | |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | [27] | 1.359.071 | 680.609 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler | [27] | -226.224 | -1.036.577 |
| FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI/ZARARI | 178.629.318 | 125.619.835 | |
| Finansman gelineri | [58] | 1.376.191 | 185.694 |
| Finansman giderleri | [58] | -144.744.548 | -174.509.774 |
| Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) | 256.471.952 | 342,827,962 | |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI/ZARAR | 291.732.913 | 294.123.717 | |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri | [12] | 40.456.182 | 11.828.445 |
| · Dönem vergi giden/geliri | -16.282582 | -8.118.526 | |
| · Ertelenmiş vergi giden/gelin | 56.738.764 | 19.946.971 | |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI/ZARARI | 332.189.095 | 305.952.162 | |
| DURDURULAN FAALİYETLER DÖNEM KARI/ZARARI | |||
| DONEM KARI/ZARARI | 332.189.095 | 305.952.162 | |
| Dönem Karı/Zararının Dağılımı | 332.189.095 | 305.952.162 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar | 10.017.187 | -10.988.227 | |
| Ana ortaklik payları | 322.171.908 | 316,940,389 | |
