01 OCAK - 31 ARALIK 2023 YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

SPK II.14.1 SAYILI TEBLİĞE GÖRE HAZIRLANMIŞTIR

Merkez Ofisi	Ankara Ofisi	Antalya Ofisi	Bursa Ofisi
Spine Tower Maslak Mah. Saat Sok.	ASO Kule Atatürk Bulvarı	Fener Mah. 1964 Sok. No: 36	Odunluk Mah.
No: 5 Kat: 25-26-28	No: 193 Kat: 9	Kemal Erdoğan Apt. Kat: 1 D: 4	Zeno Iş Merkez
Sarıyer 34485 - Istanbul	Kavaklidere 06680 - Ankara	Muratpaşa 07160 - Antalya	Nilüfer 16265
T : 444 9 475 (212) 285 01 50	T : +90 (312) 466 84 20	T : +90 (242) 324 30 14	T : +90 (224)
F : +90 (212) 285 03 40-43	F : +90 (312) 466 84 21	F : +90 (242) 324 30 15	F : +90 (224)
[email protected]	[email protected]	[email protected]	gymbursa@gur

-

A. GENEL BİLGİLER

1. Kurumsal Profil

Ticaret Unvanı	:	Kocaer Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Merkez	:	Gümüşçay Mah. Menderes Bulvarı No:45,
		Merkezefendi, Denizli
Ticaret Sicil Numarası	:	7519
Telefon	:	(232) 625 1860
İnternet Adresi	:	www.kocaercelik.com
		www.kocaersteel.com
Mali Yıl Hesap Dönemi	:	1 Ocak - 31 Aralık
Kayıtlı Sermaye Tavanı	:	4.500.000.000 TL.
Ödenmiş Sermaye	:	657.570.000 TL.

2. Ortaklık Yapısı ve İmtiyaz Bilgileri

Şirketin sermaye ve ortaklık yapısı rapor dönemi itibariyle aşağıdaki gibidir:

Ortaklar	Pay Grubu	Pay Tutarı (TL)	Pay Yüzdesi
Hakan Kocaer	A-B-C	500.384.989	%76,10
Halka Açık Kısım	C	157.185.011	%23,90
		657.570.000	100,0%

Şirket esas sözleşmesi uyarınca şirket payları gruplara ayrılmış olup toplam 657.570.000 adet payın 119.404.574 adedi nama yazılı A Grubu, 119.404.574 adeti nama yazılı B Grubu ve 418.760.852 adedi hamiline yazılı C Grubudur. A grubu nama yazılı payların yönetim kuruluna aday gösterme ve genel kurulda oy imtiyazı ve B grubu nama yazılı payların genel kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. C grubu payların hiçbir imtiyazı yoktur.

3. Bağlı Ortaklıklar

Şirket'in, Birleşik Krallık'ta demir-çelik sektöründe dağıtım kanalı olarak faaliyet gösteren Kocaer Steel UK Limited, lojistik sektöründe faaliyet gösteren Yağız Nakliyat Sanayi ve Ticaret A.Ş ve yenilebilir enerji alanında faaliyet göstermek üzere kurulan Kocaer Enerji A.Ş. unvanlı bağlı ortaklıkları bulunmaktadır. Tasfiye halindeki Kocaer Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin tasfiye işlemleri dönem içinde tamamlanmış, 22 Mart 2023 tarihli ticaret sicil gazetesinde yayınlanmıştır.

Şirketin yurt dışı dağıtım kanallarını genişletme ve ihracat pazarlarına erişimini arttırma stratejileri doğrultusunda, Kocaer Steel UK Ltd.'nin çatısı altında Kocaer Steel Ireland Ltd. kurulmuştur.

Şirket yenilenebilir enerjiyi stratejik büyüme alanlarından biri olarak belirlemiş ve başta jeotermal enerji olmak üzere enerji sektöründe faaliyet göstermek üzere Kocaer Enerji Anonim Şirketi'nin kuruluşunu 04.07.2023 tarihinde T.C. Aliağa Ticaret Sicili Müdürlüğü tarafından tescil ettirmiştir.

Şirketin bağlı ortaklıkları tablosu şu şekildedir:

Ticaret Unvanı	Şirketin Faaliyet Konusu	Ödenmiş Sermayesi	Para Birimi	Şirketin Sermayedeki Payı (%)
Kocaer Enerji A.Ş.	Enerji	300.000.000	Türk Lirası	%99,00
Kocaer Steel UK Limited	Demir-Çelik ürünleri toptan satışı	4.000.000	İngiliz Sterlini	%90,00
Yağız Nakliyat Sanayii ve Tic. A.Ş	Yurtiçi ve yurtdışı nakliyat	14.200.000	Türk Lirası	%90,81

4. Faaliyet Konusu

Demir-çelik sektörünün çelik profil segmentinde faaliyet gösteren Kocaer Çelik; enerji nakil hattı, güneş enerjisi alt yapısı, yapısal çelik, ulaşım, madencilik, tünel, gemi inşa, tarım, makine imalat, savunma sanayi sektörlerinde faaliyet gösteren müşterilerine yüksek mukavemetli, özel kalitelerde, farklı ebatlarda, özel boy ve kesitlerde çelik profillerin üretimini ve bu ürünlerin satışlarını ihracat, yurt dışı ve yurt içi dağıtım kanalları vasıtasıyla gerçekleştirmektedir.

İzmir Aliağa'da toplam 280.000 m² alanda 800.000 ton/yıl kapasiteli 3 Çelik Profil Fabrikası, 100.000 ton/yıl kapasiteli Galvaniz Fabrikası, 180.000¹ ton/yıl kapasiteli Çelik Servis Merkezi ve 15 milyon kWh/yıl kapasiteli yenilenebilir enerji üretim tesisi (GES) ile faaliyetlerine devam etmektedir. Çatı üzeri GESler ile tükettiği elektrik enerjisinin yaklaşık %33'ünü kendi ürettiği yenilenebilir enerjiden karşılamaktadır. Yurt dışı dağıtım kanalları Kocaer Steel UK ve Kocaer Steel Ireland'ın yanı sıra yurt dışı satış temsilcilikleriyle 6 kıtada 140 ülkeye ulaşmaktadır.

Kocaer Çelik, Ege Bölgesi'nde demir-çelik sektöründe üst üste 6 yıldır ihracat şampiyonu olmuştur (Ege Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçı Birliği (EDDMİB 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 Raporları). Şirket ayrıca, Türkiye İhracatçılar Meclisi'nin (TİM) "Türkiye'nin İlk 1000 İhracatçısı 2022" listesine göre en çok mal ihracatı gerçekleştiren 50'nci şirketi, İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) hazırladığı Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2022 Araştırması'na göre de özel şirketler sıralamasında Türkiye'nin en büyük 87'nci sanayi şirketi olmuştur.

Kocaer Çelik'in diğer stratejik önceliği yenilenebilir enerji yatırımlarıdır. Şirket başta jeotermal olmak üzere yenilenebilir enerji alanında faaliyet göstermek üzere Kocaer Enerji adıyla yeni bir şirket yapılanması gerçekleştirmiş, Aydın Kuyucak'ta 24 MW'lık Jeotermal Enerji Santrali (JES) yatırımı için sondaj çalışmalarına başlamıştır. Bu yeni yapılanma ile birlikte üretimdeki enerji ihtiyacının %100 yenilenebilir kaynaklardan karşılanması planlanmakla beraber, yenilenebilir kaynaklardan üretilen enerjinin kapasite fazlasının satışının gerçekleştirildiği bir yapıya ulaşmak hedeflenmektedir. Şirket gerçekleştirdiği tüm bu yatırımlar ile karbon nötr olmayı ve enerjide bağımsız hale gelerek uluslararası rekabette önemli bir avantaj sağlamayı hedeflemektedir.

¹ 4 Mart 2024 itibariyle kapasite 120.000 tondan 180.000 tona çıkmıştır.

Şirket 2026 Ocak ayı itibariyle başlayacak ve Avrupa Birliği ülkelerine ihracat yapan şirketleri kapsayacak olan sınırda karbon vergisi (SKDM) uygulamasına yönelik uyum çalışmalarını uzun bir süredir yürütmekte ve AB standartlarına uygun (ISO 14064) raporlama ve doğrulama çalışmaları gerçekleştirilmektedir. Sınırda karbon düzenleme mekanizması ile ilgili paydaşlara ilk resmi raporlamayı 2024 yılından itibaren yapmaya başlamıştır. Kocaer Çelik yenilenebilir enerji yatırımlarının tamamlanmasının ardından, enerjide tam bağımsız hale gelirken Kapsam 1 ve Kapsam 2 sera gazı emisyonlarını nötrleyen ve sera gazı emisyonlarını azaltmak için piyasadan karbon kredisi talep eden konumundan piyasaya karbon kredisi arz eden şirket konumuna erişen bir yapıya gelmeyi hedeflemektedir.

5. Yönetim Kurulu

Yönetim Kurulu, 31 Aralık 2023 itibariyle başkan dahil sekiz üyeden oluşmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyeleri	Görevi	Başlangıç ve Bitiş Tarihi
İbrahim Kocaer	Onursal Yönetim Kurulu Üyesi	20.04.2022	20.04.2025
Hakan Kocaer	Yönetim Kurulu Başkanı	20.04.2022	20.04.2025
Orhan Timurhan	Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür	20.04.2022	20.04.2025
Ferda Besli	Yönetim Kurulu Üyesi	20.04.2022	20.04.2025
Dr. Yılmaz Argüden	Yönetim Kurulu Üyesi	20.04.2022	20.04.2025
Mehmet Çakmur	Yönetim Kurulu Üyesi	01.09.2023	20.04.2025
Fatma Füsun Akkal Bozok	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	25.04.2023	20.04.2025
Tuğrul Fadıllıoğlu	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	25.04.2023	20.04.2025

6. Yönetim Kurulu Üyelerinin Özgeçmişleri

İbrahim Kocaer - Onursal Yönetim Kurulu Üyesi

Kocaer Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin kurucusu olan İbrahim Kocaer 1939 yılında Denizli'de doğmuştur. 1960'lı yılların başında iş hayatına başlamış olup 1984 yılına kadar demir çelik sektöründe çeşitli şirketlerde ortaklıklar yapmıştır. 1984 yılında Kocaer Çelik şirketini Denizli'de kurmuştur. 1996 yılında İzmir'de tamamlanan A1 Fabrikasının yatırımında önemli rol oynayarak kurulumunu gerçekleştirmiştir.

Hakan Kocaer - Yönetim Kurulu Başkanı

Kocaer Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de yönetim kurulu başkanı olan Hakan Kocaer, 1972 yılında Denizli'de doğmuştur. Çalışma hayatına 1990 yılında demir çelik sektöründe başlamış, Şirket'in tüm bölümlerinde ve süreçlerinde görev almıştır. 1996 yılından itibaren İzmir'de kurulan fabrikalarda çalışmalarını sürdürmüş olup, vizyonu doğrultusunda almış olduğu stratejik kararlar ile Şirket'in büyümesinde aktif rol almıştır. 2012 yılından beri Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevine devam etmektedir.

Orhan Timurhan - Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür

Orhan Timurhan, Adapazarı'nda 1970 yılında doğmuş olup, Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi İdari İlimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümünden 1992 yılında mezun olmuştur.

Çalışma hayatına 1994 yılında İktisat Bankası'nda başlayan Orhan Timurhan, sırasıyla Finansbank A.Ş., Fiba Factoring A.Ş. ve Odeabank A.Ş'de görev almıştır. Mayıs 2018'de Genel Müdür olarak

başladığı Kocaer Çelik San. ve Tic A.Ş' de, hali hazırda Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür olarak görevine devam etmektedir.

Ferda Besli - Yönetim Kurulu Üyesi

Kurumsal Finansman, proje finansmanı, kredi ve banka ilişki yönetimi, stratejik pazarlama konularında 30 seneden fazla deneyime sahip olan Besli, Besfin'in kurucusu ve CEO'sudur. İstanbul Üniversitesi İktisat Bölümü Mezunu olan Besli, iş hayatına 1987 yılında Akbank T.A.Ş'de başlamış, Bankacılıkta Teftiş Kurulu ve Şube Müdürü, ardından Kurumsal Bankacılıktan Sorumlu Departman Müdürü, Ticari ve KOBİ Bankacılığından Sorumlu Başkan görevlerinde bulunmuştur.

Besli, 2006 – 2011 yılları arasında Akbank'ta Ticari Bankacılık ve KOBİ Pazarlama, Kredi Komitesi Üyeliği, Proje Finansmanı ve Nakit Yönetimi Bölümlerinden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmış ve 2011 yılında emekli olmuş ve aynı yıl Besfin'i kurmuştur. Türkiye Sermaye Piyasaları Kurulu Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı ve Kredi Derecelendirme ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisanslarına sahiptir. Türkiye'de TUSİAD (Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği), Amerika'da WFS (Dünya Fütüristler Derneği), İngiltere'de İngiliz düşünce kuruluşu Chatham House ve çeşitli sosyal kuruluşlarda üye olarak çalışmıştır.

Dr. Yılmaz Argüden - Yönetim Kurulu Üyesi

Dr. Yılmaz Argüden, geliştirdiği yaratıcı ve yenilikçi yönetim stratejileri ve toplumsal katkılarıyla dünyada en iyi tanınan Türk yönetim danışmanlığı şirketi, ARGE Danışmanlık'ın Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütüyor. Strateji, iş mükemmelliği, kurumsallaşma, yönetişim ve sürdürülebilirlik konularında birçok Türk ve yabancı şirkete yönetim danışmanlığı hizmetleri veriyor. Ayrıca, Dr. Argüden Rothschild & Co. Yatırım Bankası'nın Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığının yanı sıra kariyeri boyunca çeşitli ülkelerde 70'i aşkın şirketin yönetim kurullarında görev aldı ve 1997-99 yılları arasında Erdemir'in Yönetim Kurulu Başkanlığını üstlendi. Yönetim Kurulları ve Yönetişim konusundaki çalışmalarıyla dünyada tanınan, kitapları ve makaleleri birçok dilde yayınlanan Dr. Argüden, Business at OECD (BIAC) Yönetişim Komitesi Başkanlığı ve IFC Kurumsal Yönetişim Grubu Danışma Kurulu üyeliği gibi uluslararası görevler üstlendi. Argüden Yönetişim Akademisi Mütevelli Heyet Başkanıdır.

Dr. Argüden, Ulusal Ağlar Dünya Başkanı seçilerek dünyanın en yaygın sürdürülebilirlik platformu olan UN Global Compact Yönetim Kurulu'nda görev almış, KalDer Başkanlığı sırasında Ulusal Kalite Hareketini başlatmıştır. Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel Sektör Gönüllüler Derneği, BÜMED, Tesev, Türk-Amerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri gibi birçok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu ve/veya liderliğini üstlenmiştir.

Mehmet Çakmur - Yönetim Kurulu Üyesi

ODTÜ Endüstri Mühendisliği mezunu olan Mehmet Çakmur, 1990 yılında iş hayatına atılmış, 2002 yılına kadar demir çelik ticareti konusunda değişik görevlerde bulunmuştur. 2002 yılından itibaren MMK Magnitogorsk Rusya firmasının Türkiye yetkili temsilcisi olarak çalışmış ve bu görevine 2011 yılına kadar devam etmiştir. 2011 yılından itibaren MMK Rusya fabrikasının Türkiye'deki MMK Metalurji tesisinde ihracat ve satış direktörlüğü pozisyonlarında görev almıştır. 2017 yılında buradaki görevinden ayrılarak, demir çelik konusunda ticaret, danışmanlık ve acentelik servisi veren M Steel Ltd. şirketini kurmuştur ve halen buradaki faaliyetlerine devam etmektedir. 1 Eylül 2023 tarihi itibariyle şirketimizde yönetim kurulu üyesi olarak görev almaktadır. Çakmur ayrıca, kuruluşuna ön ayak olduğu Çelik Dış Ticaret Derneği (ÇDTD) yönetim kurulu başkan vekili ve Yassı Çelik İhracat ve Sanayicileri Derneğinde (YİSAD) yönetim kurulu üyesidir.

Fatma Füsun Akkal Bozok - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Füsun Akkal Bozok, akademik eğitimini İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesinden lisans, Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi'nden yüksek lisans derecesi ve İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden doktora derecesi alarak tamamlamıştır. İş hayatına Arthur Andersen denetim şirketinde başlamıştır.

1983'te Koç Grubu'na katılarak önce Denetim ve Mali Grup bölümünde Denetim Uzmanı ve Koordinatör Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 1992'de atandığı Denetim ve Mali Grup Koordinatörlüğü görevini 11 yıl boyunca sürdürmüştür. 2003-2006 yılları arasında Finansman Grubu Direktörlüğü yapan Akkal, Eylül 2004 tarihinden 2019 yılına kadar da Yapı Kredi Bankası'nda Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmıştır. Ford-Otosan, TAT Gıda ve Bizim Toptan ve Gözde Girişim Sermayesi'nde bağımsız Yönetim Kurulu üyesidir. 2006-2008 Koç Üniversitesi, 2008-2020 Sabancı Üniversitesi'nde Denetim ve Uluslararası Muhasebe dersleri vermiştir. TKYD, TİDE, T. Muhasebe Uzmanları Derneği ve Boğaziçi Mezunlar Derneği üyesidir. %30 Kulübü Yönetim Kurulu üyesi ve Yönetim Kurulunda Kadın Derneği mentorluğu yapmaktadır.

Sermaye Piyasası Kurulu İleri Düzey, Kredi Derecelendirme, Kurumsal Yönetim Derecelendirme ve Türev Ürünler lisanslarına sahiptir.

Tuğrul Fadıllıoğlu - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Tuğrul Fadıllıoğlu, 1982'de Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümünden mezun olmuştur. 1982-2002 yılları arasında sırasıyla Arçelik A.Ş'de Ürün Geliştirme Mühendisi, Üretim Mühendisi, Kalıp Atölyesi Şefi, Çamaşır Makinesi işletmesi Teknik Müdürü, Çamaşır Makinesi işletmesi Kalite Güvence Müdürü, lzmir Elektrikli Süpürge işletme Müdürü, Küçük Ev Aletlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Çerkezköy Elektrikli Süpürge ve Motor işletmesi Kurucu Direktörü olarak görev yaptıktan sonra 2002-2004 yılları arasında Tanı Pazarlama Hizmetleri A.Ş'de Operasyon ve Teknolojiden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı daha sonra aynı şirkette 2004-2009 yılları arasında Genel Müdür olarak görev yapmıştır. 2009 yılında Zer A.Ş'ye Genel Müdür olarak atanan Fadıllıoğlu bu görevini 2014 yılında emeklilikle ayrılana dek sürdürmüş bu dönemde Tanı Pazarlama Hizmetleri A.Ş'de Yönetim Kurulu üyeliği görevinde de bulunmuştur.

Tuğrul Fadıllıoğlu İzmir'de bulunduğu 1995-2000 yılları arasında Türkiye Kalite Derneği İzmir Şubesi Kurucu Başkanlığı son yılı olan 2000 yılında da Ege Bölgesi Sanayi Odası Meclis Üyeliği görevlerini üstlenmiştir.

Emekliliği sonrası 2015-2019 döneminde Hidrotam Ltd Şti Genel Müdürlüğü, İnci Holding'e bağlı ISM A.Ş'de Yönetim Kurulu Üyeliği, KalDer Genel Koordinatörlüğü, Doğa OSGB şirketinde İstişari Yönetim Kurulu üyeliği yapmış, CCA Kurumsal Değişim Akademisi Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş'nin Kurucu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuş olan Fadıllıoğlu hali hazırda Arçelik Global Yönetim Kurulu Üyeliği ve Sistem Teknik A.Ş İstişari Yönetim Kurulu üyeliği görevlerini sürdürmektedir.

7. Yönetim Kurulu Üyelerinin Görev ve Yetkileri

Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde belirtilen görev ve yetkilerine haizdir.

8. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticilerin Şirket Dışında Yürüttükleri Görevler

Yönetimde Söz Sahibi Olan Personel
Adı-Soyadı	Görevi	Mesleği	Son 5 Yılda Ortaklıkta Üstlendiği Görevler	Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler
Hakan Kocaer	Yönetim Kurulu Başkanı	İş İnsanı	Yönetim Kurulu Başkanı - Yönetim Kurulu Üyesi Hissedar	Yağız Nakliyat Hissedar, Kocaer Enerji Hissedar
Orhan Timurhan	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	Üst Düzey Yönetici	Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdür	Yağız Nakliyat YK Üyesi, Kocaer Enerji YK Üyesi
Ferda Besli	Yönetim Kurulu Üyesi	İş İnsanı	Yönetim Kurulu Üyesi	Besfin Finansal Hizmetler ve Danışmanlık YKB, Olgun Çelik AŞ YK Üyesi, Taypa Tekstil AS YK Üyesi, Tayeks Tekstil YK Üyesi, Astay Gayrimenkul İnş. AS YK Üyesi, Sultanahmet Turizm AS YK Üyesi, Atikpasa Turizm AS YK Üyesi, Kutlugün Turizm AS YK Üyesi, Halikarnas Turizm ve Tic AS YK Üyesi, Etiler Gayrimenkul Yatırım AS YK Üyesi, Akis Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ YK Üyesi
Dr. Recep Yılmaz Argüden	Yönetim Kurulu Üyesi	İş İnsanı	Yönetim Kurulu Üyesi	ARGE Danışmanlık, Anadolu Grubu Holding ve grup şirketlerinde YK üyeliği, Akkök Holding, DeFacto, TAB Food Investments YK üyeliği, Türkiye Basketbol Federasyonu Asbaşkanlığı
Fatma Füsun Akkal Bozok	Yönetim Kurulu Üyesi	İş İnsanı		Ford-Otosan YK Üyesi, TAT Gıda YK Üyesi, Bizim Toptan YK Üyesi, Gözde Girişim Sermayesi YK Üyesi
Tuğrul Fadıllıoğlu	Yönetim Kurulu Üyesi	İş İnsanı		Arçelik Global YK Üyesi, Sistem Teknik A.Ş İstişari YK Üyesi
Mehmet Çakmur	Yönetim Kurulu Üyesi	İş İnsanı		M Steel Dış Ticaret Ltd Hissedar, YİSAD YK Üyesi, Çelik Dış Ticaret Derneği YK Başkan Yardımcısı
Zümrüt Can Ambarcı	Genel Müdür Yardımcısı	Üst Düzey Yönetici		Özyeğin Üniversitesi Yarı-Zamanlı Öğretim Görevlisi, FODER Finansal Okuryazarlık ve Erişim Derneği YK Üyesi
Halil Bahadır Çağlan	Genel Müdür Yardımcısı	Üst Düzey Yönetici	Bütçe ve Mali Kontrol Müdürü/Muhasebe Bütçe-Mali Kontrol Müdürü
Taylan Ay	Genel Müdür Yardımcısı	Üst Düzey Yönetici	Genel Müdür Yardımcısı
Oğuzhan Yıldırım	Genel Müdür Yardımcısı	Üst Düzey Yönetici	Bilgi Tek. Ve Yazılım Destek Müdürü/Bilgi Teknolojileri Müdürü
Aytaç Başsüllü	Genel Müdür Yardımcısı	Üst Düzey Yönetici	Proje Planlama Müdürü/Arge-Merkezi Direktörü/Servis Merkezi ve Ar-Ge Direktörü

9. Yönetim Kurulu'nda Meydana Gelen Değişiklikler

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. İbrahim Kumsal, Şirket Yönetim Kurulu'ndaki görevinden 17.07.2023 tarihi itibarıyla ayrılmıştır. Kumsal'ın ayrılmasının ardından boşalan Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlık görevine Bağımsız Yönetim Kurulu Üyemiz Sn. Fatma Füsun Akkal Bozok, Denetim Komitesi üyeliğine de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyemiz Sn. Tuğrul Fadıllıoğlu atanmıştır.

Bunun yanında, Yönetim Kurulu'nun 29.08.2023 tarihli kararı ile, Yönetim Kurulu'nun mevcut süresi içerisinde görev yapmak üzere Sn. Mehmet Çakmur'un 1 Eylül 2023 tarihi itibarıyla yönetim kurulu üyesi olarak atanmasına ve bu hususun ilk genel kurulda onaya sunulmasına karar verilmiştir.

10. Yönetim Kurulu'nun Yıl İçerisindeki Toplantı Sayısı ve Katılım Durumu

Yönetim Kurulumuz, 2023 yılında toplam 12 toplantı yapmış, katılım oranı %88 düzeyinde gerçekleşmiştir.

11. Üst Düzey Yöneticiler

Adı Soyadı	Unvanı	Göreve Başlama Tarihi	Mesleki Tecrübe
Hakan Kocaer	Yönetim Kurulu Başkanı	25.04.2012	34 Yıl
Orhan Timurhan	Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür	01.05.2018	31 Yıl
Aytaç Başsüllü	Genel Müdür Yardımcısı	15.05.2012	24 Yıl
Halil Bahadır Çağlan	Genel Müdür Yardımcısı	19.09.2011	24 Yıl
Oğuzhan Yıldırım	Genel Müdür Yardımcısı	19.09.2008	24 Yıl
Taylan Ay	Genel Müdür Yardımcısı	02.01.2018	32 Yıl
Zümrüt Can Ambarcı	Genel Müdür Yardımcısı	24.06.2022	30 Yıl

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları	Komite Üyelerinin Adı-Soyadı	Komitenin Yıl İçinde Gerçekleştirdiği Toplantı Sayısı
Denetim Komitesi	Fatma Füsun Akkal Bozok (Başkan), Tuğrul Fadıllıoğlu (Üye)	4
Kurumsal Yönetişim Komitesi	Fatma Füsun Akkal Bozok (Başkan), Dr. Yılmaz Argüden (Üye), Zümrüt Can Ambarcı (Üye)	4
Riskin Erken Saptanması Komitesi	Tuğrul Fadıllıoğlu (Başkan), Ferda Besli (Üye), Dr. Yılmaz Argüden (Üye)	4

12. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Kocaer Çelik Kurumsal Yönetişim Komitesi 27 Ocak 2023 tarihinde kurulmuş, yıl içerisinde 4 kez toplanarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) çerçevesinde çalışmalarını yürütmüştür. Aday Gösterme ve Ücret Komitesi'nin görevleri Kurumsal Yönetişim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.

Denetim ve Riskin Erken Saptanması Komiteleri ise 11 Mayıs 2023 tarihinde kurulmuş, yıl içinde 4'er defa toplanarak SPK Mevzuatı düzenlemeleri çerçevesinde yükümlülükleri kapsamında çalışmalarını sürdürmüştür.

13. Organizasyon Yapısı

B. YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN FAYDALAR

Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere 01 Ocak- 31 Aralık 2023 döneminde tanınan toplam menfaatler konsolide bazda 29.493.924 TL'dir. Şirket herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticilerine borç, kredi ve şahsi kredi adı altında kredi ve lehine kefalet gibi teminatlar vermemektedir.

C. YATIRIM FAALİYETLERİ

Kocaer Çelik, gelecek yıllardaki büyüme hedeflerini gerçekleştirmek için yatırım stratejisini katma değerli yeni ürün yatırımları ve yenilenebilir enerji yatırımları olarak belirlemiştir.

Yüksek Katma Değerli Ürün Yatırımları

Özellikle dünyada üretimi zor ve kısıtlı olan özel çelik profil ürünlerine odaklanan şirket, satış hacmindeki yüksek katma değerli ürünlerin payını daha da yükseltme hedefine paralel olarak fabrikalarında son teknolojileri kullanarak yatırımlar gerçekleştirmektedir.

2023 yılının ilk yarısında Aliağa-A2 fabrikasında çelik profil üretim hattında renovasyon yatırım süreci tamamlanmıştır. Bu yatırım sürecinde doğru planlama ve stok yönetimi ile 32 günlük yatırım kaynaklı duruşa rağmen, şirket güçlü satış performansını korumayı başarmıştır. Aliağa-A2 fabrikasındaki yatırımların tamamlanması ve yeni ürünlerin portföye ilave edilmesinin ardından Aliağa-A1 fabrikasında da revizyon yatırımları 2024 yılının başı itibariyle başlamıştır² . Aynı zamanda Servis Merkezi'nin 120.000 ton/yıl olan kapasitesinin 180.000 ton/yıla çıkarılması için yatırım süreci de Kasım ayında başlatılmıştır² . Bu yatırımların da etkisiyle önümüzdeki dönemde üretim ve satışı artacak olan katma değerli ürünler ile şirketin ciro ve karlılığına olumlu katkı sağlanması, küresel rekabet avantajını ve ihracatını daha da güçlendirmesi hedeflenmektedir.

² Aliağa-A1 Fabrikası yatırımı 11 Mart 2024, Servis Merkezi yatırımı ise 4 Mart 2024 tarihinde tamamlanarak devreye alınmıştır.

Enerji Yatırımları

Kocaer Çelik sektöre sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarıyla da öncülük etmekte; yeşil enerji, sürdürülebilir üretim ve tüketim ilkesine uygun bir şekilde yenilenebilir enerji yatırımlarına devam etmektedir. Şirket Ege Bölgesi'nin en büyüklerinden biri olan 9.2 MW kurulu güce sahip çatı üzeri Güneş Enerji Santrali ile tükettiği elektrik enerjisinin %33'ünü kendi ürettiği temiz enerjiden karşılamaktadır.

Yenilenebilir enerji sektörü stratejik büyüme hedefi olarak belirlenmiş, jeotermal enerji temiz enerji üretim kaynakları arasına eklenmiştir. Bu kapsamda, 2023 yılı içinde Kocaer Çelik'in %99 bağlı ortaklığı olan Kocaer Enerji A.Ş. unvanı ile yeni bir şirket yapılanması gerçekleştirilmiştir. Aydın Kuyucak'ta devralınan Jeotermal Kaynaklar ve Doğal Mineralli Su sahası üzerinde, yaklaşık 120 MW'lık güneş enerjisi eşdeğerine karşılık gelen 24 MW kapasiteli Jeotermal Enerji Santrali (JES) için sondaj çalışmaları başlatılmıştır. Bu yatırım kapsamında Kocaer 1 Jeotermal Enerji Santrali Kuyuları için T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan 249.043.824 TL tutarlı yatırım teşvik belgesi alınmıştır.

Yatırımın 1. fazında JES ile birlikte santralin kendi iç tüketimine yönelik GES yatırımının da hayata geçirilmesi planlanmaktadır. Şirket, yatırımın birinci fazı tamamlandığında elde edilecek enerjinin yaklaşık %20'siyle mevcut elektrik ihtiyacının tamamını kendi ürettiği yenilenebilir enerjiden karşılamayı hedeflemekte, kalan %80'lik temiz enerji üretim kapasitesinin ise satışını gerçekleştiren bir yapıya ulaşmayı amaçlamaktadır.

D. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ

Kocaer Çelik, 2015 yılında kendi segmentinde T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından belgelendirilen ilk Ar-Ge Merkezi'ni hayata geçirmiştir. Ar-Ge Merkezi'nde inovatif bakış açısı ile geliştirdiği projeler ile çelikte yeni ürün, makine ve süreç tasarımı yapan bir mühendislik şirketine dönüşümün temelleri atılmıştır. Ar-Ge çalışmalarında ağırlıklı olarak ürün çeşitliliğinin genişletilmesi ve katma değeri yüksek yeni ürünlerin geliştirilmesine odaklanmakla birlikte, çevre dostu üretim teknolojileri, enerji verimliliği, dijital dönüşüm, üretim verimliliğini artırarak maliyetleri düşürecek birçok iyileştirme projesi ve geleceğe yönelik yatırım projelerinin fizibiliteleri de gerçekleştirilmektedir.

Tüm iş süreçlerinde Endüstri 4.0 yaklaşımı benimsenmekte, üretim hattında robotik uygulamaları, akıllı kestirimci bakım uygulamaları, robotik proses otomasyonu (RPA) gibi otomatizasyon ve dijital dönüşüm projeleri de sürdürülmektedir. 5 yılı kapsayan dijitalleşme yol haritası doğrultusunda başta üretim olmak üzere tüm iş süreçlerinde verimlilik ve karlılığın artırılması, kayıpların azaltılması hedeflenmektedir.

Ar-Ge Merkezi, fikri ve sınai haklar kapsamında 5 patent, 6 tasarım, 1 faydalı model, 6 yurtiçi ve 10 yurtdışı marka tescil belgesine sahiptir.

Şirket Ar-Ge faaliyetleri kapsamında İnovasyon/Ar-Ge, Süreç Mükemmelliği ve İnsana Saygı kategorilerinde 2023 yılında toplam 62 proje çalışması gerçekleştirmiştir. Bu projeler, proje yönetim sistemi içerisinde belirlenen iş planları ve süreçleri sonucunda 2021 yılından 2023 yıl sonuna kadarki süreyi kapsamakla birlikte, toplam 62 proje içerisinden 2023 yılında dönemlere dağılmak üzere 20 proje tamamlanmıştır.

2023 yılı içerisinde tamamlanan 20 proje içerisinde İnovasyon/Ar-Ge, İnsana Saygı ve Süreç Mükemmelliği kategorilerinde katma değerli yeni ürün, yeni üretim yöntemi geliştirme, enerji verimliliği artırıcı uygulamalar, üretim verimliliğinin artırılması, üretim maliyetlerinin azaltılması, iş

gücü ve kayıpların engellenmesi, tesis makine tasarımları ve uygulamaları, kestirimci ve önleyici bakım faaliyetleri, mevcut ürün geliştirme ve iyileştirme çalışmaları yer almaktadır. 2023 yılında Ar-Ge Merkezi faaliyetleri, öncelikle ürün çeşitliliğinin genişletilmesi ve karlılık oranı daha yüksek olan katma değerli ürünlerin geliştirilmesiyle birlikte, bu ürünlerin üretiminin gerçekleşmesi için gerekli olan teknolojinin entegrasyonu, makine ve teçhizat tasarımları ile yeni iş ve süreç modellerinin oluşturulmasına yönelik olarak gerçekleşmiştir.

E. İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ

Sürdürülebilir ve kârlı büyümeyi desteklemek ve kurumsal yapıyı güçlendirmek için kontrol sistemlerinin yeterliliğini, etkinliğini incelemek, değerlendirmek ve iç/dış risklerin tespit edilebilmesine yönelik benimsenen ilkelerin kurum genelinde uygulanmasını sağlamak amacıyla 2023 yılının ilk yarısında İç Kontrol ve İç Denetim alanlarında organizasyon yapısı değiştirilmiş, bu alandaki faaliyetler yeni kurulan İç Sistemler Departmanı altında konsolide edilmiş ve üst düzey bir istihdam sağlanarak ekip güçlendirilmiştir.

İç Denetim birimi, İç Denetim Yönetmeliği çerçevesinde ve Yönetim Kurulu'na bağlı olarak faaliyet göstermektedir. Birim, Denetim Komitesi tarafından onaylanan ve kurumsal risk yönetimi çerçevesinde belirlenmiş riskler ile kurumsal strateji ve hedefler doğrultusunda yıllık olarak oluşturulan İç Denetim Planına göre faaliyetlerini gerçekleştirmekte ve denetim sonuçlarını periyodik olarak Denetim Komitesi'ne raporlanmaktadır. Denetim Komitesi 2023 yılı içerisinde 4 defa toplanarak aldığı kararları tutanağa bağlamış ve Yönetim Kurulu'na sunmuştur.

Diğer taraftan, iç kontrol faaliyetlerinin şirket yönetim yapısına uygun şekilde yürütülmesini ve risklerin etkili bir şekilde yönetilmesini sağlamak için gerekli mekanizmaların oluşturulmasına 2023 yılında da devam edilmiştir. İç kontrol faaliyetleri, Yönetim Kurulu'na bağlı olarak Denetim Komitesinin gözetiminde, İç Kontrol birimi tarafından yürütülmektedir. Birim, faaliyetlerini İç Kontrol Prosedürü çerçevesinde sürdürmektedir.

Şirketin faaliyetlerinin mevzuata, kurumsal ilkelere, şirket iç politikalarına, prosedürlerine, iş sağlığı ve güvenliği gerekliliklerine uyumunun sağlanmasına büyük özen gösterilmektedir. Bu kapsamda, bilgi sistemleri faaliyetlerinin ilgili düzenlemelere tam uyumu ve şirket varlıklarının kayıplara, kötüye kullanıma karşı güvence altına alınması, şirket bünyesinde oluşturulan bilgilerin güvenilir, tam, izlenebilir, tutarlı ve ihtiyaçları karşılayacak nitelikte olması için de gereken önlemler alınmaktadır. Ek olarak, muhasebe ve finansal raporlama sistemlerinin güvenilirliği ve bütünlüğü, finansal bilgilerin zamanında ve güvenilir bir şekilde erişilebilir olması, paydaşlara güvenilir ve doğru raporlama yapmak temel önceliklerdendir. Ayrıca, görevlerin ayrılığı ilkesinin tüm bölümlerde uygulanması, etkili iletişim kanallarının oluşturulması ve kullanılması, sürekli ve etkin izleme faaliyetlerinin hayata geçirilmesi iç kontrol yaklaşımının odağını oluşturmaktadır.

F. ÖZEL DENETİME VE KAMU DENETİMİNE İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Şirket'in ve bağlı ortaklıklarının 2023 yılı Bağımsız Dış Denetim hizmetleri için, "Güreli Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş. (A member firm of Baker Tilly) ile bir yıllık sözleşme yapılmasına karar verilmiştir.

G. HUKUKİ DAVALAR

Şirketimizin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek büyüklükte şirketimiz aleyhine açılmış herhangi bir dava bulunmamaktadır. Aynı zamanda mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.

H. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK, SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ VE BAĞIŞLAR

Kocaer Çelik, gerek yaptığı yatırımlar, yarattığı istihdam, kurumsal kalite standartları ve hizmet anlayışı ile gerekse faaliyette bulunduğu bölgelerde yerel ekonominin gelişmesine sağladığı katkılarla sosyal ve ekonomik kalkınmanın öncülüğünü yapan lider şirketlerden biri olmayı hedeflemektedir. Sürdürülebilirlik ile ilgili çalışmalarını iş stratejisiyle entegre bir şekilde yürüten Kocaer Çelik; yönetim kurulundan başlayarak şirketin tüm organizasyonlarında çevresel, sosyal ve ekonomik boyutları odağına alarak kısa-orta ve uzun dönem sürdürülebilirlik ve karbonsuzlaşma hedeflerini gerçekleştirme doğrultusunda çalışmalarını sürdürmektedir.

Kocaer Çelik dünyanın en büyük kurumsal sürdürülebilirlik inisiyatifi ve gönüllü liderlik platformu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nin (UN Global Compact) imzacıları arasında yer almış ve UN Global Compact Türkiye ağı olan Küresel İlkeler Sözleşmesi İmzacıları Derneği'nin üyesi olmuştur. Şirket bu kapsamda, Birleşmiş Milletler'in 2030 sürdürülebilir kalkınma amaçları doğrultusunda yatırımlarını, operasyonlarını ve raporlamalarını UN Global Compact'ın insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki ilkeleriyle uyumlu şekilde sürdürmeye devam edeceğini taahhüt etmiştir.

İklim koşullarının ekosistemimiz adına ne kadar ciddi bir tehdit oluşturduğunun farkında olan Kocaer Çelik bu doğrultuda kendine, 2025 yılına kadar tükettiği elektrik enerjisinin tamamını yenilenebilir kaynaklardan karşılamak, 2035'e kadar sürdürülebilir bir tedarik zincirine sahip olmak, 2035'e kadar atıklarını %50 azaltmak, 2053'e kadar sıfır atık noktasına ulaşmak, 2035'e kadar kullanılan suyun %50'sini, 2053'e kadar tamamını geri kazanmak, 2053 yılına kadar karbon nötr olmak, emisyonlarını azaltmak için karbon yakalama projelerine yatırımlar yaparak uluslararası çerçeveler ile tam uyumlu olmak gibi çevresel hedefler belirlemiştir.

İş dünyasında sosyal sorumluluğun öneminin farkında olan ve çeşitli etkinliklerle topluma katkı sağlamaya gayret gösteren Kocaer Çelik, Dünya Otizm Farkındalık Günü ve Dünya Engelliler Günü kapsamında İzmir'de çocuklara yönelik faaliyetler düzenlemiştir. Bu etkinlikler, şirketin sürdürülebilir kalkınma hedeflerinden SKA 10 (eşitsizliklerin azaltılması) ve SKA 17 (amaçlar için ortaklıklar) kapsamını desteklemektedir.

Faaliyet gösterdiği sektörün ve bölgenin gelişimine katkıyı da önemseyen Kocaer Çelik, yerel üniversiteler ile istihdam ve kariyer konusunda iş birlikleri ve sektörel eğitimler gerçekleştirmiştir. Üniversitelerin araştırma projelerine sponsorluk desteği vererek üniversite öğrencileri, akademisyenler ve özel sektör uzmanlarını bir araya getiren toplantılarda yer almıştır.

Şirket, 6 Şubat 2023 tarihinde meydana gelen, merkez üssü Kahramanmaraş olan ve çevresindeki 10 ili etkileyen deprem felaketine ilişkin olarak ayni ve nakdi yardımlar yapmış olup, bölge halkına destek olmaya gayret göstermiştir. Şirketin 2023 yılında yaptığı bağışların toplam tutarı 3.290.241 Türk Lirası'dır.

Kocaer Çelik ayrıca 2022 sürdürülebilirlik raporunun indirilmesi ile eşzamanlı bir sosyal sorumluluk kampanyası başlatmıştır. Sürdürülebilirlik raporunu indirmek isteyen her bir paydaşın tercih etmesi halinde onlar adına çocukların eğitimi ve sağlıklı yaşamını destekleyen sivil toplum kuruluşlarına bağış gerçekleştirilmiştir.

I. ŞİRKETİN İKTİSAP ETTİĞİ KENDİ PAYLARINA İLİŞKİN BİLGİLER

01.01.2023- 31.12.2023 hesap dönemi içerisinde şirketimiz tarafından iktisap edilen kendi payı bulunmamaktadır.

J. FİNANSAL DURUM

1. Demir-Çelik Sektörü 2023 Yılı Değerlendirmesi:

Dünya çelik üretimi, 2023 yılının ilk yarısında enerji fiyatlarının yüksek seyretmesinin, gelişmiş ülkelerin uygulamış olduğu sıkılaştırıcı para politikalarının tüketim ve yatırımları zayıflatmasının ve Çin'deki emlak piyasasında yaşanan durgunluğun etkisi ile %1,0 oranında daralmıştır. Yılın ikinci yarısında ise, hammadde fiyatlarındaki düşüş, enerji fiyatlarındaki dalgalanmaların azalması ve Çin hükümetinin çelik sektörünü destekleyici adımlar atması ile dünya çelik üretiminde %1,0'lık bir toparlanma gerçekleşmiştir. Böylece, 2023 yılında dünya çelik üretimi 1,8 milyar ton seviyesinde sabit kalmıştır.

Dünyanın en büyük 8. çelik üreticisi konumunda olan Türkiye'de gerek dünya pazarlarındaki zayıf seyir, gerekse ülkemizde yaşanan deprem felaketi sebebiyle 2023 yılının ilk yarısında ham çelik üretimi %16,3'lük gerileme göstermiştir. Yılın ikinci yarısında, deprem faciasından sonra tesislerin tekrar üretim faaliyetlerine başlaması, enerji girdi maliyetlerinin makul seviyelere gerilemesi ve kapasite artırımları ile toparlanma gösteren ham çelik üretimi %10,4 büyümüştür. Yılın ikinci yarısındaki toparlanmaya rağmen, Türkiye'nin ham çelik üretimi 2023 yılında %4,0 azalışla 33,7 milyon ton seviyesinde gerçekleşmiştir.

Diğer taraftan 2023 yılında, Türkiye'nin ihracatı miktar itibariyle %30,6 azalışla 10,5 milyon ton, değer itibarıyla ise %40,7 gerilemeyle 8,3 milyar dolar seviyesinde gerçekleşirken, ithalatı miktarsal olarak %15,5 artışla 17,1 milyon ton, değersel olarak %6,1 azalışla 14,6 milyar dolar seviyesinde gerçekleşmiştir. Böylece ülkemizin çelik sektöründeki dış ticaret açığı 2022'deki 1,6 milyar dolar seviyesinden 2023 yılında 6,3 milyar dolar seviyesine yükselmiştir.

2. Şirketin Sektör İçindeki Yeri

Kocaer Çelik 2023 yılında sektörde yaşanan daralma ve ihracattaki düşüşe rağmen büyümesini sürdürmüş, hem toplam satış tonajını hem de ihracat gelirlerinin güçlü seyrini korumayı başarmıştır. Bu başarının ardında şirketin güçlü kurumsal yapısı ve uyguladığı büyüme stratejisi yatmaktadır. Türkiye, Avrupa ve dünyanın birçok ülkesine baktığımızda, çelik profil üretimi, servis merkezi ile imalat operasyonları ve galvaniz kaplama işlemlerini entegre bir yapıda gerçekleştiren nadir şirketlerden biri olan Kocaer Çelik, ürettiği profil ürünlerde mühendislik genleri vasıtasıyla Ar-Ge ve tasarım gücünün verdiği destekle global bazda ihtiyaca yönelik çözüm sağlayıcı bir firmaya dönüşmüştür.

Katma değerli çelik profil üretimine yönelen şirket, büyük projelerde ihtiyaç duyulan nihai ve çetin iklim koşullarına ayak uyduran mukavemetli ürünleriyle dünyanın birçok coğrafyasında, özellikle güneş enerji sistemleri ve maden ocaklarında tercih edilerek fark yaratmaktadır.

3. İşletmenin Üretim Birimlerinin Nitelikleri

Kocaer Çelik, toplam 800.000 ton/yıl kapasite ile Türkiye'nin en büyük çelik profil kapasitelerinden birine sahip 3 çelik profil fabrikasının yanı sıra 180.000³ ton/yıl kapasiteli Servis Merkezi ve 100.000 ton/yıl kapasiteli Galvaniz Fabrikası, yaklaşık 15 milyon kWh elektrik üretim tesisi (GES) ile üretimlerini 85.000 m² 'si kapalı olmak üzere toplam 280.000 m² alanda gerçekleştirmektedir.

Aliağa-1 Fabrikası 1996 yılında faaliyete başlamış, 300 bin ton/yıl kapasite ile 21 bin m² kapalı olmak üzere toplam 32.500 m²alanda üretim yapmaktadır. Aliağa-2 Fabrikası 2008 yılında faaliyete başlamıştır, 300 bin ton/yıl kapasite ile 34 bin m² kapalı olmak üzere toplam 186.000 m²alanda üretim yapmaktadır. Aliağa-3 Fabrikası 2017 yılında faaliyete başlamıştır, 200 bin ton/yıl kapasite ile 18 bin m² kapalı olmak üzere toplam 41.000 m²alanda üretim yapmaktadır. Aliağa-2 Fabrikasının içerisinde 2015 yılında faaliyete başlayan Servis Merkezi ve 2022 yılında devreye alınan Galvaniz Fabrikası bulunmaktadır.

4. Kocaer Çelik Satışlar, ciro ve karlılık

Kocaer Çelik 2023 yılında Türkiye demir-çelik sektöründe yaşanan daralma ve ihracat hacminde yaşanan gerilemeye rağmen, 2022 yılının ardından 2023 yılında da satış hacmini arttırarak sektörden pozitif yönde ayrışmayı başarmıştır. Bu başarının ardında şirketin güçlü kurumsal yapısı ve uyguladığı büyüme stratejisi yatmaktadır. Mayıs ayında Aliağa - A2 fabrikasının yatırım sürecinde gerçekleşen 32 günlük üretim duruşuna rağmen, 2023 yılında toplam net satış hacmi 2022 yılına göre %5,3 artarak 561.458 tona yükselmiştir. Yüksek katma değerli profillerin bir kısmının üretildiği Aliağa - A2 fabrikasındaki yatırım amaçlı duruşa rağmen, etkin planlama sonucunda katma değerli ürünlerin üretim ve satış hacminde ciddi bir düşüş yaşanmamış, toplam satış portföyündeki yüksek katma değerli ürün ağırlığı korunmuştur.

Satış Hacmi (ton)	1 Ocak - 31 Aralık 2023	1 Ocak - 31 Aralık 2022
Yapısal Çelik Profiller	195.532	204.951
Katma Değerli Profiller	221.297	224.038
U ve C Şekilli Çelik Profiller	87.642	70.532
I ve H Şekilli Çelik Profiller	56.987	33.717
Toplam Satış Hacmi4	561.458	533.238
Katma Değerli Ürünler /Toplam Satış Hacmi	39,4%	42,0%

³ Altmış bin tonluk yeni kapasite 4.3.2024 itibariyle devreye girmiştir.

⁴ Diğer satışlar hariç tutulmuştur

Satış hacminde gözlenen artışa rağmen, çelik fiyatlarındaki global gerileme 2023 yılında ciroyu etkilemiştir. Şirketin 2023 yılı satış gelirleri 15.091 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Kocaer Çelik ağırlıklı olarak sipariş bazlı üretim yapmayı tercih etmekte, minimum ürün ve hammadde stoku ile çalışmaktadır.

Satış Gelirleri (Bin TL)	1 Ocak - 31 Aralık 2023	1 Ocak - 31 Aralık 2022	Artış (%)
Yurtiçi Satışlar	4.427.735	4.300.369	%3
Yurtdışı Satışlar	10.537.557	13.294.832	-%21
Diğer Gelirler	130.377	2.896	a.d.
İade ve iskontolar(-)	(4.189)	(9.670)	-%57
Net Satışlar	15.091.481	17.588.427	-14%

Satış hacminde yakalanan artış, etkin maliyet ve operasyonel gider yönetimi, 2023 yılında kar marjlarının 2022 yılına göre önemli oranda artmasını sağlamıştır. 2023 yılında brüt kar marjı önceki yılki %17,7 seviyesinden %19,6 seviyesine yükselmiştir. Brüt karlılığa paralel olarak FAVÖK marjı da önceki yıla nazaran yükselmiş ve %11,9'dan %14,8'e çıkmıştır. Şirket 2023 yılında toplam 1,80 milyar TL tutarında esas faaliyet karı elde etmiştir.

Diğer taraftan, yıl içinde artan fonlama maliyetlerine rağmen, net ihracatçı konumunda olan Kocaer Çelik, etkin finans yönetimi sayesinde finansman giderlerini 2023 yılında 2022 yılına göre %11 oranında düşürmüştür. Gerek satış hacmi ve marjlardaki gelişim, gerekse finansman giderlerindeki düşüşün katkısıyla şirket 2023 yılında toplam net karını 2022 yılına göre %22 oranında arttırarak 970 milyon TL'den 1.186 milyon TL'ye yükseltmeyi başarmıştır.

3. Finansal Durum ve Borçluluk

Şirket 2023 yılında fabrikalarında gerçekleştirdiği revizyon yatırımlarına rağmen düşük ve dengeli borç yapısını sürdürmüştür. 2023 sonu itibariyle toplam finansal borçlar 3.053 milyon TL düzeyinde gerçekleşmiş ve önceki yıla nazaran %6 gerilemiştir. Yapılan yatırım harcamalarına rağmen, etkin finansman yönetimi sonucunda net finansal borçların düzeltilmiş FAVÖK'e oranı ise önceki yılki 0,81x seviyesinden 0,76x seviyesine düşmüştür.

Finansal Borçlar (Bin TL)	31 Aralık 2023	31 Aralık 2022	Artış (%)
Kısa Vadeli Finansal Borçlar	1.975.890	2.470.874	-%20
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları	282.572	262.102	%8
Uzun Vadeli Finansal Borçlar	794.770	516.914	%54
Toplam Finansal Borçlar	3.053.233	3.249.890	-%6
Nakit ve Nakit Benzerleri5	1.354.844	1.552.840	-%13
Net Finansal Borçlar 6	1.698.389	1.697.050	%0

⁵ Finansal yatırımlar dahildir

⁶ Kısa vadeli finansal borçlar, uzun vadeli finansal borçlar ve uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımlarının toplanıp nakit ve nakit benzerlerinin ve finansal yatırımların çıkartılması ile hesaplanmıştır.

4. Konsolide Finansal Tabloların Özeti

Özet Konsolide Bilanço (Bin TL)	31 Aralık 2023	31 Aralık 2022	Artış (%)
Dönen Varlıklar	6.161.680	6.514.137	-%5
Duran Varlıklar	6.041.930	5.374.543	%12
Toplam Varlıklar	12.203.611	11.888.680	%3

Kısa Vadeli Yükümlülükler	4.288.996	5.745.462	-%25
Uzun Vadeli Yükümlülükler	833.260	557.497	%49
Özkaynaklar	7.081.355	5.585.721	%27
Toplam Kaynaklar	12.203.611	11.888.680	%3

Özet Konsolide Kar-Zarar Tablosu	1 Ocak –	1 Ocak –
(Bin TL)	31 Aralık 2023	31 Aralık 2022	Artış (%)

Hasılat	15.091.481	17.588.427	-%14
Brüt Kar	2.965.228	3.105.193	-%5
Esas Faaliyet Karı	1.804.219	1.751.259	%3
Finansman Giderleri (net)7	875.352	985.036	-%11
Vergi Öncesi Kar	1.362.506	914.403	%49
Net Dönem Karı	1.185.518	970.005	%22
Düzeltilmiş FAVÖK8	2.228.956	2.091.565	%7


Önemli Oranlar (%)	2023	2022
Brüt Kar Marjı	%19,6	%17,7
Düzeltilmiş FAVÖK Marjı	%14,8	%11,9
Net Kar Marjı	%7,9	%5,5
Net Finansal Borç/FAVÖK(x)	0,76	0,81

5. Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı

Çıkarılmış Bulunan Sermaye Piyasası Aracı bulunmamaktadır.

⁷ Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) dahildir.

⁸ Esas faaliyetlerden diğer gelir ve giderler, FAVÖK hesabından çıkarılmıştır.

6. Finansal duruma ve faaliyet sonuçlarına ilişkin yönetim organının analizi ve değerlendirmesi, planlanan faaliyetlerin gerçekleşme derecesi, belirlenen stratejik hedefler karşısında şirketin durumu:

Şirket 2023 yıl sonu konsolide mali sonuçlarını eş zamanlı şekilde Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda yayınlamaktadır. Ek olarak şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'nun VII-128.1 sayılı Pay Tebliği'nin 29 uncu maddesinin beşinci fıkrasında "Payları ilk defa halka arz edilen ortaklığın, paylarının borsada işlem görmeye başlamasından sonraki iki yıl boyunca finansal tablolarının kamuya açıklanmasını müteakip halka arz fiyatının belirlenmesinde esas alınan varsayımların gerçekleşip gerçekleşmediği, gerçekleşmediyse nedeni hakkında değerlendirmeleri içeren bir rapor hazırlaması düzenlemeleri çerçevesinde, paylarının Borsada işlem görmeye başlamasından sonra tüm ara dönem ve yılsonu hesap dönemlerine ilişkin raporları hazırlamış ve kamuoyunun bilgisine sunmuştur.

7. Şirket'in sermayesinin karşılıksız kalıp kalmadığına veya borca batık olup olmadığına ilişkin tespit ve yönetim organı değerlendirmeleri:

Şirket'in, Türk Ticaret Kanunu 376. Maddesi uyarınca yapılan değerlendirmelere göre, borca batıklık durumu mevcut değildir.

8. Finansman Kaynaklarının Gelişimi ve Şirketin Bu Gelişim Çerçevesinde Uyguladığı Politikalar

Şirket, gerek dengeli bilançosunun yarattığı kredibilite gerekse net ihracatçı konumunun verdiği katkıyla tüm ulusal ve uluslararası finansman kaynaklarına tam erişime sahiptir. Sürekli olarak piyasa koşullarına uygun yeni finansman alternatifleri araştırılmakta ve fırsatlar değerlendirilmektedir. Şirket borçlanma politikasını yüksek nakit yaratma kabiliyeti ve güçlü özsermaye yapısına dayanarak geliştirmektedir. Maruz kalınabilecek finansal riskler karşısında korunma amaçlı uygun hedging işlemleri kullanılabilmektedir.

9. Kar Payı Dağıtım Politikası

Şirket'in kar dağıtım esasları Esas Sözleşme'nin "Karın Tespiti ve Dağıtımı" başlıklı 14. maddesinde düzenlenmiştir.

İlke olarak, mevzuat ve finansal imkanlar elverdiği sürece piyasa beklentileri, Şirket'in uzun vadeli stratejisi, sermaye gereksinimi, yatırım ve finansman politikaları, ilgili mevzuatta gerçekleşen değişiklikler, borçluluk, karlılık ve nakit durumu ve ulusal ve küresel ekonomik şartlar da dahil olmak ve bunlarla sınırlı olmamak üzere birtakım unsurlar dikkate alınarak kar dağıtımına karar verilir. Kar dağıtımında, Kurumsal Yönetişim İlkeleri'ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir. Bu çerçevede Şirket, yürürlükte olan mevzuat çerçevesinde dağıtıma konu edilebilecek net karın en az %20'sini kar payı olarak dağıtmayı hedeflemektedir.

Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve sermaye piyasası mevzuatına uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.

Şirket, bu politikalara paralel olarak 2022 net dönem karından, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası mevzuatı ve şirketimiz ana sözleşmesi hükümleri ile kar dağıtım yükümlülükleri düştükten sonra ulaşılan 729.620.345 TL dağıtılabilir net dönem karından brüt 151.000.000 TL, net 135.900.000 TL'yi (1 TL nominal değerli paya brüt 0,2296333 TL, net 0,2066699 TL) 31 Mayıs 2023 tarihinde ortaklara nakit temettü olarak dağıtmıştır.

10. K. İLİŞKİLİ TARAF İŞLEMLERİ

Şirketin ilişkili taraflarla gerçekleşen işlemlere ilişkin bilgileri 1 Ocak- 31 Aralık 2023 hesap dönemine ait konsolide bağımsız denetçi raporunun "Not 37- İlişkili Taraf Açıklamaları" dipnotunda açıklanmıştır.

L. DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER

Yönetim Kurulumuzun 08.03.2023 tarihli ve 2023/6 numaralı kararına göre Şirket Esas Sözleşmesinde "Amaç ve Konu" başlıklı 3'üncü ve "Bağışlar" başlıklı 20'nci maddesini aşağıdaki şekilde değiştirmiştir:

MADDE 3 – (eklenen bölümler) Her çeşit ham demir, kütük demiri, çelik ve alaşımlarını, döküm, dövme ve pres mamullerini, pik döküm, çelik boru ve ek parçalarını, her çeşit hadde mamullerini, kok ve tali mahsullerini üretmek ve/veya istihsal etmek. Çelik konstrüksiyon, teknolojik teçhizat, vinç, galvanizli çelik konstrüksiyon imal etmek, mekanik ve ısıl işlemlerini yapmak, her nevi metal işleme ile kaplama tesislerini kurup işletmek, galvaniz tesisi, çelik servis merkezi kurmak, her çeşit çelik konstrüksiyon inşaat, mühendislik, imalat ve tesis kurma işlerini yapmak ve yaptırmak. Elektroliz veya diğer kimyasal süreçler uygulanarak istisnai saflıkta demir üretmek, demir ya da çelik hurdalarını yeniden ergitmek, kütük veya diğer birincil formlarda çelik üretmek; çelikten yarı mamuller üretmek, çelikten sıcak veya soğuk çekilmiş yassı hadde ürünlerini üretmek, çelikten sıcak haddelenmiş bar ve çubukları üretmek, çelikten veya kaynaklı çelikten açık profiller üretmek, demir-çelik üretiminin hammaddesi olarak hurda demir, kütük demir, demir cevheri, bakır, alüminyum, hurda gemi, diğer hammadde ve yardımcı maddelerin, tüm demir ve demir dışı metallerinin alım, satım, ithalat ve ihracatını yapmak.

c- Yukarıda yazılı işler için lüzumlu maden cevherlerini ve yardımcı maddelerini aramak, bunları istihraç etmek veya ettirmek ve işletmek.

d- Enerji Piyasasına ilişkin mevzuatına, Jeotermal kaynaklar ve doğal mineralli sular kanunu ve yönetmeliklerine uygun olarak esas itibariyle kendi elektrik ve ısı enerjisi ihtiyacını karşılamak üzere üretim tesisi kurmak (jeotermal, rüzgar, güneş, hidrojen, biyokütle vb. sürdürülebilir ve yenilenebilir enerji konusunda), elektrik ve ısı enerjisi üretmek, üretim fazlası olması halinde söz konusu mevzuat çerçevesinde, üretilen elektrik ve ısı enerjisi ve/veya kapasiteyi lisans sahibi diğer tüzel kişilere ve serbest tüketicilere satmak ve enerji üretim tesisiyle ilgili tüm teçhizat ve yakıtın temin edilebilmesine ilişkin faaliyette bulunmak, lisans almak kaydı ile her türlü yenilenebilir ve geri dönüştürülebilir enerji kaynağının elektrik enerjisine dönüştürülmesi için her tür yenilenebilir elektrik enerjisi üretim tesisini kurmak, işletmek, işletmeye almak, enerji üretimi konusunda açılacak resmi ve özel yurt içi ve yurt dışı ihalelere iştirak etmek, ihaleler açmak, bu faaliyet alanına ilgili şirket kurmak. Enerji üretimi sırasında ortaya çıkacak buhar, sıcak su, gaz ve diğer yan ürünleri satmak veya başka yollarla değerlendirmek.

e- Faaliyet alanlarıyla ilgili tesisleri kurmak ve işletmek, gerektiği hallerde rıhtım, iskele ve liman tesis etmek ve işletmek, satın almak, kiralamak, iskele ve limanı gerektiği hallerde yap-işlet-devret

yöntemi ile tesis etmek, bu kapsamda lojistik hizmet vermek amacıyla üretim tesisleri ve depo kurmak, konuyla ilgili şirket kurmak veya iştirak etmek, bu amaçla kurulmuş şirketlere iştirak etmek, hisse almak.

f- Yurt içi ve yurt dışı firmalarla lisans, teknik beceri (Know–How) ve benzeri anlaşmaları yapmak, fabrika kurulması ile ilgili ihale ve taahhütlere girmek, bilgi ve teknoloji almak veya satın almak.

g- Yurt içinde ve yurt dışında her türlü mal ve hizmetin pazarlamasını yapmak, satış deposu, bayilik, temsilcilik, büro, mağaza ve ticari müesseseler kurmak, faaliyet alanları ile ilgili altyapı projelerine ortak olmak, şirket kurmak.

MADDE 20 - Şirket, sermaye piyasası mevzuatının örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine aykırılık teşkil etmemesi şartıyla, kendi işletme amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde her türlü bağış yapabilir.

Şirket tarafından yapılacak bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir. Yapılan bağışlar dağıtılabilir kar matrahına eklenir. SPK yapılacak bağış miktarına üst sınır getirme yetkisine sahiptir. Bağışlar, SPK'nın örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine ve sair ilgili mevzuat hükümlerine aykırılık teşkil edemez, gerekli özel durum açıklamaları yapılır ve yıl içinde yapılan bağışlara dair bilgiler Genel Kurulda ortakların bilgisine sunulur.

İlgili dönemde esas sözleşmede başka bir değişiklik yapılmamıştır.

İlgili değişiklikler https://www.kocaersteel.com adresinden incelenebilir.

M. PERSONEL YAPISI VE İLGİLİ DİĞER İDARİ HUSUSLAR:

Şirket ve bağlı ortakları dahil olmak üzere 2023 yılında istihdam edilen ortalama personel sayısı 943 kişidir (31.12.2022: 887 kişi). Şirketin 31 Aralık 2023 tarihi itibariyle kıdem tazminatı yükümlülüğü 38.489.671 TL olup tamamı için karşılık ayrılmış durumdadır. Şirket persoenline yasal mevzuat kapsamında sosyal hakları düzenli ve periyodik olarak sağlanmaktadır.

Kocaer Çelik İnsan Kaynakları Politikası

Kocaer Çelik, süreçlerin planlandığı şekilde işletilmesi ve ürün uygunluğunun sağlanması için gerekli sosyal, psikolojik ve fiziksel ortamı sunmak, ihtiyaç halinde tedarik etmek ve sürekliliğini sağlamak için İnsan Kaynakları Politikası belirlemiştir. İlgili politika ışığında; küresel insan hakları ilkelerine bağlı, çeşitlilik ve fırsat eşitliğine dayanan insan kaynakları süreçlerini yürütmekte, çalışanlarına daha üretken, yetkin ve mutlu olacakları, fiziksel olarak uygun bir çalışma ortamı sunmaktadır. Kocaer Çelik, yasal izin düzenlemelerine saygı duymakta, anne dostu, kendisini sürekli geliştiren, yenileyen ve öğrenen bir organizasyon olma amacı kapsamında çalışanlarının mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemekte, eğitim ve gelişim olanakları sunmakta, takdirin topluluk içinde, geri bildirimin yüz yüze yapıldığı bir kurum kültürünü sürdürmekte, öneri ve ödüllendirme sistemi ile çalışanlarının fikirlerini değerlendirmekte, çalışanlarına sağlıklı ve güvenli çalışma ortamı yaratmakta, çalışanlarını karar verme süreçlerine dahil etmekte, yerel istihdam politikası uygulamakta, insana yakışır iş kapsamında ücretlendirme modeli sorumluluğu bulunmakta, kıdem ve çalışan performansının temel alındığı bir ücretlendirme ve yan haklar stratejisini izlemektedir. Ayrıca Kocaer Çelik'te stratejik hedeflerden bireysel performans hedeflerine kadar indirgenmiş bir süreç esas alınmaktadır. İlgili politika maddelerinin yanı sıra insanı odağında tutan Kocaer Çelik, sosyal aktiviteler ile çalışanlarının sosyal hayatlarına da renk katmaya gayret etmektedir.

İnsan Kaynakları 2023 Yılı Faaliyetleri

2023 yılında yeni yatırımlar ve kapasite artışları kapsamında şirketin ihtiyacı olan personelin işe alımları yakın çevre resmi kurumlar ile iş birlikteliği ile gerçekleştirilmiştir. İnsan Kaynakları sistemlerinin dijitalleştirilmesi projesi kapsamında SAP Success-Factors uygulamasının farklı modüllerinin devreye alınmasına devam edilmiştir. Şirketin halihazırda sunduğu yan haklara ilave olarak yeni sosyal yardımlar (yakacak, eğitim, çocuk, doğum, ölüm, evlenme yardımı, bayram harçlığı gibi) eklenmiştir. 2023 yılında çalışan memnuniyet anketi gerçekleştirilmiş, sonuçları dahilinde aksiyon planları hayata geçirilmiştir.

Üretim sahalarında çalışanların sağlığı ve güvenliğini sağlamak Şirket'in en önemli sorumluluğudur. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası çerçevesinde, yasal düzenlemelere tam uyumun yanında, ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi sertifikası da bulunmaktadır. Çalışanların sağlığı ve güvenliği konusunda taahhütleri yerine getirmek amacıyla, işe yeni başlayan her çalışana detaylı iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri verilmektedir. Bu eğitimler, çalışanların iş yerindeki potansiyel riskleri tanımalarına, güvenli çalışma prosedürlerini anlamalarına ve şirketin iş sağlığı ve güvenliği politikalarına tam uyum sağlamalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır.

İSG kapsamında birçok iyi uygulamaya sahip olan Kocaer Çelik'te, güvenli çalışma ortamlarının sürdürülebilirliği, gelişime açık alanlar, İSG'nin temin edilmesi, verimlilik, çalışanları kararlara dâhil etmek, aidiyet duygusunu pekiştirmek, kurumsal işleyişe değer ve dinamizm kazandırmak için işletilen ve çalışanlara maddi ve manevi katkı sağlayan Öneri ve Ödül süreci bulunmaktadır. 2023 yılında 500 çalışan Kocaer Çelik Takdir Tanıma Sisteminde belirlenen kategoriler dahilinde ödüllendirilmiştir.

Şirketin vizyonu, misyonu, değerleri ve stratejik hedefleri çerçevesinde çalışanların yetkinliklerini, bilgi ve becerilerini geliştirmek, şirket kaynaklarının etkin şekilde kullanılarak en verimli iş sonuçlarını sağlamak amacıyla kurulan Kocaer Akademi'nin hedefleri içerisinde vizyoner, yenilikçi, risk alabilen, etkin bir stratejik plan çerçevesinde sonuç odaklı takımlar oluşturmak, fikirlerin açık bir şekilde ifade edilebildiği değişime açık bir kurum, yönetim ve liderlik kültürünü oluşturmak, geleceğin liderlerini yetiştirmek bulunmaktadır. Kocaer Akademi bünyesinde mesleki ve kişisel gelişim eğitimleri, iç ve dış eğitmen kaynakları ile verilmektedir. Belirlenen tema ve proje bazlı özel eğitimlerin de standart eğitimlere ilave olarak verilen akademide, 2022 yılından itibaren devreye alınan "Etkin Lider Gelişim Programı" kapsamında takım yöneticileri ve mühendis kadroları TPM (Toplam Üretken Yönetim) anlayışı altında strateji, sürdürülebilirlik ve yalın yönetim araçlarını içeren 20'nin üzerinde farklı eğitim içeriğine katılım göstermiştir.

Kocaer Çelik 2023 yılında Kocaer Akademi eğitimleri de dahil olmak üzere toplam 1032 personeline 51.553 saat (kişi başı 50 saat) eğitim gerçekleştirmiştir.

N. RİSK YÖNETİMİ

Kocaer Çelik, hem küresel gelişmelerin neden olduğu belirsizlikleri etkili bir şekilde yönetebilmek hem de küresel rekabet gücünü koruyarak sürdürülebilir büyümeyi sağlamak için risk yönetimi süreçlerinin etkinliğini artırmayı önceliklendirmektedir. Buna bağlı olarak, küresel gelişmeleri yakından takip etmekte ve etkin kurumsal risk yönetimi politikası ışığında faaliyetleri etkileyebilecek faktörleri proaktif bakış açısıyla tespit etmektedir. Bu faktörler de risk iştahına uygun bir şekilde yönetilerek ve gerekli tedbirler alınarak kurumsal risk yönetimi süreci ile bütünleştirmek amaçlanmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin geleceğini etkileyebilecek tüm olası tehditleri önceden tespit etmek ve gerekli önlemlerin alınarak risklerin yönetilmesinden sorumludur. Bu kapsamda, potansiyel riskleri belirleme, riskleri azaltma stratejileri oluşturma ve risk yönetim sistemlerini periyodik olarak gözden geçirme görevleri de komitenin sorumlulukları arasındadır. Komite çalışmalarının dayanağını Riskin Erken Tespiti Komitesi Çalışma Esasları dokümanından almaktadır. Komite üç üyeden oluşmakta olup 2023 yılı içerisinde 4 defa toplanarak aldığı kararları tutanağa bağlamış ve Yönetim Kurulu'na sunmuştur.

Kurumsal risk yönetimi, Kurumsal Risk ve Fırsatların Yönetimi Prosedürü ve El Kitabı'nda tanımlanan Risk Yönetim Çerçevemize göre ele alınmaktadır. Çerçeve, şirketin stratejik, yönetimsel ve operasyonel süreçleri ile entegre edilerek risk yönetimi alanındaki tüm unsurları kapsayan bir yaklaşımı hedeflemekte ve her çalışan kendi fonksiyonları özelinde bu risk çerçevesine uymakla yükümlü olmaktadır. Çerçeve, risk yönetimi ile ilgili süreçleri, kalite ve yönetim sistemlerine uygun bir şekilde, şirketimiz içinde bütünlük, etkililik ve verimlilik sağlamak amacıyla KRY (Kalite, Risk ve Yönetim) kapsamına dâhil etmeyi amaçlamaktadır. Kocaer Çelik'te kurumsal riskler; stratejik riskler, operasyonel/iş sürekliliği riskleri, marka riskleri, finansal riskler, bilgi güvenliği riskleri ve dış/çevresel riskler ve yasalara uyum olarak 6 disiplin altında toplanmıştır.

2023 yılı içerisinde İç Sistemler Departmanı bünyesinde, Şirketin tüm ana süreçlerinin riskleri daha detaylı bir şekilde gözden geçirilmiş ve risklerin bertarafına yönelik kontrollerin çalışma durumu sürekli olarak test edilmiştir. Ek olarak, Riskin Erken Saptanması Komitesi gözetiminde ve yönlendirmesinde Doğal Afet, Yangın ve İklim Değişikliği Riskleri, İş Sağlığı ve Güvenliği Riskleri, Siber Güvenlik ve Bilgi Güvenliği Riskleri, Teknolojik Zafiyet Riskleri, Ekonomik ve Politik Riskler, Tedarik Zinciri Riskleri, Kur, Parite, Faiz ve Likidite Riskleri, İş Sürekliliği Riskleri, Alacak Yönetimi Riskleri, Etik Çalışma Kültürüne Uymama Riskleri ve ESG Riskleri gibi stratejik riskler tanımlanmıştır ve bertaraflarına yönelik aksiyon planları oluşturularak ilgilileri nezdinde takip edilmektedir.

O. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı ile II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca hazırlanan "Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı" "Kurumsal Yönetim Uyum Raporu" ve "Kurumsal Yönetim Bilgi Formu" Ek-2'de "Sürdürülebilirlik Uyum Beyanı" ve "Sürdürülebilirlik Uyum Raporu" Ek-3'te yer almaktadır.

P. DİĞER HUSUSLAR

Şirket'in Şube ve adres bilgileri

Aliağa Şubesi, Yeni Foça yolu üzeri 3. km Horozgediği Köyü mevkii 19. Cadde No:2 Aliağa / İzmir Aliağa 2 Şubesi, Yeni Foça yolu üzeri 2. km Sanayi Caddesi Bozköy mevkii No:31 Aliağa / İzmir Aliağa 3 Şubesi, Yeni Foça yolu üzeri 3. km Horozgediği Köyü mevkii 19. Cadde No:1 Aliağa / İzmir Galvaniz ve Servis Merkezi Tesisi Şubesi, Yeni Foça yolu üzeri 2. km Sanayi Caddesi Bozköy mevkii No:31/6 Aliağa / İzmir

İzmir Alsancak Şubesi, Akdeniz Mahallesi Şehit Fethibey Caddesi No:55/161 Konak/İzmir İstanbul Şubesi, Levazım Mahallesi Koru Sokak Zorlu Center Teras Evler No:307 Beşiktaş / İstanbul

Hesap Dönemi Sonrasında Meydana Gelen Önemli Olaylar

Şirketin katma değerli ürün portföyünü geliştirmeye yönelik Aliağa A2 fabrikasında 2023 yılında gerçekleştirilen planlı duruşun ardından, yatırımların ikinci fazı olarak Aliağa A1 fabrikasında, 2

Ocak 2024- 11 Mart 2024 tarihleri arasında planlı duruş gerçekleştirilmiş, yeni makine ve teçhizatların devreye alınması için revizyon çalışmaları yapılmıştır. Aliağa A1 fabrikasındaki yeni katma değerli ürünlerin üretimine yönelik son teknolojiyi kullanarak gerçekleştirilen bu yatırımlar sonrasında, katma değerli ürünlerin üretim ve satışının artması ve bunun şirket ciro ve karlılığına olumlu katkı sağlaması hedeflenmektedir.

Kasım ayında başlayan ve Kocaer Çelik Servis Merkezi'nin 120.000 ton/yıl olan kapasitesini %50 artışla 180.000 ton/yıl seviyesine yükselten yatırımımız Mart 2024 başı itibariyle tamamlanmış, yeni kapasite devreye alınmıştır.

Aydın Valiliği Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği İl Müdürlüğü tarafından, Kocaer Enerji A.Ş.'ye ait Aydın ili, Kuyucak İlçesi, Horsunlu-Ortakçı Köyü'nde bulunan Jeotermal ruhsat sahasında 3 noktada yapılacak olan jeotermal kaynak sondajının 29.07.2022 tarihli ÇED Yönetmeliğinden muaf olduğu değerlendirmesi yapılmıştır. Bu bağlamda ilgili ruhsat sahamızda sondaj çalışmaları tüm hızıyla devam etmektedir.

Kocaer Çelik, Suudi Arabistan Kamu Yatırım Fonu (PIF) tarafından hayata geçirilen Neom megaşehir projesinde kayıtlı tedarikçi olarak onay almıştır. Suudi Arabistan'ın kuzeybatı bölgesinde Kızıldeniz'in kıyısında, dört bölgeden oluşacak olan Neom şehrinde yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanılması öngörülmekte ve projenin ilk bölgesinin inşasının 2024 yılında tamamlanması planlanmaktadır. Bu proje ile MENA (Orta Doğu-Kuzey Afrika) bölgesine olan satışların güçlenmesi öngörülmektedir.

Mevzuat Değişiklikleri

Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri yoktur.

Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkan çıkar çatışmaları ve bu çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe alınan tedbirler

Faaliyet dönemi içerisinde Şirket yatırım danışmanlığı, derecelendirme ve diğer konularla ilgili olarak hizmet aldığı şirketlerle ilgili herhangi bir çıkar çatışması ve uyuşmazlığı yoktur. Şirket Etik değerlerine uygun olarak gerek yapılan sözleşmeler gerekse Şirket içi çalışma düzenlerimizde çıkar çatışmalarının olmaması ilkesine titizlikle uyulmaktadır.

Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar

Bulunmamaktadır.

Paydaşlara Bilgi

SPK'nın 28 Aralık 2023 tarihli ve 81/1820 sayılı kararı uyarınca, Türkiye Finansal Raporlama Standartlarını uygulayan SPK düzenlemelerine tabi ihraççılar ile sermaye piyasası kurumlarının, 31 Aralık 2023 tarihi itibariyle sona eren hesap dönemlerine ait yıllık finansal raporlarından başlamak üzere TMS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı (TMS 29) hükümlerini uygulamak suretiyle enflasyon muhasebesi uygulamasına karar verilmiştir.

Bu çerçevede, şirketin konsolide finansal tabloları ve önceki dönemlere ait ilgili tutarlar, fonksiyonel para biriminin genel satın alma gücündeki değişiklikler için yeniden düzenlenmiş ve sonuç olarak, TMS 29 uyarınca raporlama dönemi sonunda geçerli olan ölçüm birimi cinsinden ifade edilmiştir.

EK-2 Kurumsal Yönetim Uyum Beyanı, Uyum Raporu ve Bilgi Formu

Kurumsal Yönetim Uyum Beyanı

Kocaer Çelik, 30.06.2022 tarihinde halka açılmış olup yürürlükte bulunan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında zorunlu olan ilkelere tam olarak uyum sağlamayı prensip olarak benimsemiştir. Şirket, 1 Ocak-31 Aralık 2023 faaliyet döneminde, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinden uygulanması zorunlu olanlara uymuş, uygulaması zorunlu olmayan alanlara yönelik iyileştirme çalışmaları yapmıştır. Henüz uygulanmayan ilkeler, bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır. 31 Aralık 2023 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan kurumsal yönetim ilkelerine uyuma ve henüz uyum sağlanamayanlara ilişkin açıklamalara SPK'nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı ile yürürlüğe giren Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ("URF") ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu ("KYBF") şablonlarında yer verilmiştir. Şirket, Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin şeffaflık, adillik, sorumluluk ve hesap verebilirlik prensiplerinin tam uyumunun önemine inanmaktadır ve uygulamalarında gerekli olan iyileştirmeler üzerindeki çalışmalarını tüm hızıyla sürdürmektedir.

Kurumsal Yönetim Uyum Raporu

1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.1.2- Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır.	X
1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır.	X
1.3. GENEL KURUL	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.3.2- Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir.	X
1.3.7- İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir.					X	Bu şekilde bir işlem bildirimi olmamıştır.
1.3.8- Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel Kurul toplantısında hazır bulunmuştur.	X
1.3.10- Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir.	X
1.3.11- Genel kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır.		X				Genel Kurul toplantı daveti ve tutanakları KAP ve Şirketin kurumsal internet sitesi aracılığı ile medya dahil tüm menfaat sahiplerinin bilgisine sunulur. Diğer taraftan, 2022 mali yılına ilişkin gerçekleştirilen genel kurula medyadan katılım talebi gelmemiştir.
1.4. OY HAKKI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.4.1- Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır.	X
1.4.2- Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır.			X			A Grubu nama yazılı payların yönetim kuruluna aday gösterme ve genel kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. B Grubu nama yazılı payların genel kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. C grubu hamiline yazılı payların hiçbir imtiyazı yoktur. İmtiyazlı payların sahip olduğu imtiyazlar Ana Sözleşme'nin ilgili yerlerinde belirtilmiştir (Esas Sözleşme'nin 6 numaralı maddesi).
1.4.3- Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır.					X	Kocaer Çelik'in beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

1.5. AZLIK HAKLARI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir.	X
1.5.2- Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir.			X			Azınlık hakları Esas Sözleşme ile sermayenin 20'de birinden daha düşük bir oranda pay sahibi olanlara tanınmamış olup, genel uygulamalara paralel olarak azınlığa düzenlemelerdeki genel hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır.
1.6 KAR PAYI HAKKI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.6.1- Genel Kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.	X
1.6.2- Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir.	X
1.6.3- Kar dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir.					X	Kar dağıtım kararı alınmıştır.
1.6.4- Yönetim Kurulu, kar dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir.	X
1.7. PAYLARIN DEVRİ	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
1.7.1- Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır.		X				Şirket paylarının devri Esas Sözleşmenin 17. maddesinde düzenlenmiştir. A, B ve C Grubu paylar herhangi bir sınırlamaya tabi olmaksızın serbestçe devrolunabilir. A Grubu ve B Grubu paylardan herhangi birinin, herhangi bir sebeple borsada işlem görebilir nitelikte paya dönüştürülmesi için, bu payların C Grubu paya dönüşümü için Ana Sözleşme değişikliği yapılması ve Ana Sözleşme değişikliğinin Genel Kurulca onaylanması gerekmektedir.
2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
2.1.1- Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir.	X
2.1.2- Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir.	X
2.1.4- Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır.		X				Şirketin önemli operasyonel ve finansal bilgilerini kapsayan İngilizce internet sitesi bulunmakla birlikte, Türkçe içeriğinin tamamı İngilizce internet sitesinde yer almamaktadır.
2.2. FAALİYET RAPORU	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
2.2.1- Yönetim Kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir.	X
2.2.2- Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir	X

3.1. MENFAAT SAHİPLERİNİN İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır.	X
3.1.3- Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır.	X
3.1.4- Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur.	X
3.1.5- Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır.	X
3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
3.2.1- Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir.	X
3.2.2- Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır.	X
3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
3.3.1- Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir.	X
3.3.2- Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir.	X
3.3.3- Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir.	X
3.3.4- Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir.	X
3.3.5- Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır.		X				Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine iç iletişim kanalları kapsamında yazılı olarak duyurulmaktadır. Şirketimizde toplu iş sözleşmesi hükümleri uygulanmamaktadır.
3.3.6- Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır.	X
3.3.7- Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı arttırma, hedefler, izleme, şikayet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır.	X
3.3.8- Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir.		X				Şirketimiz sosyal amaçlı dernek ve kulüplere üye olunmasını desteklemektedir, diğer taraftan şirketimizde toplu iş sözleşmesi hükümleri uygulanmamaktadır.
3.3.9- Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.	X

3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
3.4.1- Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir.	X
3.4.2- Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir.	X
3.4.3- Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır.	X
3.4.4- Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir.	X
3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
3.5.1- Yönetim Kurulu Etik Davranış Kurallarını belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır.	X
3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır.	X
4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
4.1.1- Yönetim Kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır.	X
4.1.2- Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır.	X
4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
4.2.1- Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur.	X
4.2.2- Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır.	X
4.2.3- Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur.	X
4.2.4- İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir.	X
4.2.5- Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır.	X
4.2.7- Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır.	X
4.2.8- Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır.			X			Yönetici sorumluluk sigortası bulunmamaktadır.

4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir.		X				Yönetim Kurulumuz nezdinde bilgi birikimi, tecrübe ve görüş açısı bakımından çeşitliliğin sağlanmasının Şirket'in faaliyetlerine ve Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmasına olumlu katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Yönetim kurulunda asgari kadın üye oranı için bir politika olmamakla birlikte, kadın yönetim kurulu üyesi oranımız %12,5'dur.
4.3.10- Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır.	X
4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
4.4.1- Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır.	X
4.4.2- Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır.	X
4.4.3- Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur.					X	Görüş bildirim imkanı bulunmakla birlikte toplantıya katılamayan yönetim kurulu üyelerimizden bu yönde bir bildirim yapılmamıştır.
4.4.4- Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır.	X
4.4.5- Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir.	X
4.4.6- Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır	X
4.4.7- Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.		X				Yönetim Kurulu üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu'na önemli katkısı dolayısıyla şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgisiz	AÇIKLAMA
4.5.5- Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır.			X			Yönetim Kurulu üye sayısı nedeniyle birden fazla komitede görev alan yönetim kurulu üyesi bulunmaktadır. Bu durum herhangi bir şirket içi çıkar çatışmasına yol açmamaktadır.
4.5.6- Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır.	X
4.5.7- Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir.					X	Bu yönde alınmış bir danışmanlık hizmeti bulunmamaktadır
4.5.8- Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur.	X

4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR	Evet	Kısmen	AÇIKLAMA
4.6.1- Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir.	X
4.6.4- Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir.	X
4.6.5- Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır.		X	Finansal tablo dipnotlarımızda yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen konu hakkında yaygın uygulamaya paralel hareket edilmektedir.

Kurumsal Yönetim Bilgi Formu

1. PAY SAHİPLERİ
1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması
Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı	Kurumsal yatırımcılar ve analistlerle toplam 40 görüşme gerçekleşmiştir.
1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı
Özel denetçi talebi sayısı	0
Genel kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı	0
1.3. Genel Kurul
İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1129951
Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı	Sunulmaktadır
İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	Yıl içerisinde böyle bir işlem bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	Madde 9 kapsamında böyle bir işlem bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1156191
Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı	Kocaersteel.com/Hakkımızda/Politikalar ve Yönetmelikler/Bağış ve Yardım Politikası
Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1141382
Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen madde numarası	Esas Sözleşme Madde 11 Genel Kurul Toplantıları c bendinden ulaşılabilir.
Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi	Genel Kurul daveti KAP ve şirketimiz internet sitesinde tüm kamuoyu ile paylaşılmıştır, diğer taraftan 2022 yılı faaliyetlerine ilişkin Genel Kurul toplantısına pay sahipleri dışında katılım olmamıştır.

1. PAY SAHİPLERİ (Devamı)
1.4. Oy Hakları

Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı	Evet
Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları	A Grubu nama yazılı payların yönetim kuruluna aday gösterme ve genel kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. B Grubu nama yazılı payların genel kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. C Grubu hamiline yazılı payların hiçbir imtiyazı yoktur. A %18,16 Hakan Kocaer, B %18,16 Hakan Kocaer, C %39,78 Hakan Kocaer ve %23,90 Halka Açık Kısım
En büyük pay sahibinin ortaklık oranı	%76,10
1.5. Azlık Hakları
Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği	Hayır
Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz.	-
1.6. Kar Payı Hakkı
Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı	Kocaersteel.com/Hakkımızda/Politikalar ve Yönetmelikler/Kar Dağıtım Politikası
Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şeklini belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni	Kar dağıtımı yapılmaktadır.
Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı	Kar dağıtımı yapılmaktadır.

Genel Kurul Tarihi	Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı	Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı	Doğrudan temsil edilen payların oranı	Vekaleten temsil edilen payların oranı	Şirket'in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir şekilde genel kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı	Kurumsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı	Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası	Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi)	KAP'ta yayınlanan genel kurul bildiriminin bağlantısı
25 Nisan 2023	0	%76,8	%76,8	%0,003	Kurumsal Web Sitesi - Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Yönetişim - Genel Kurul	Kurumsal Web Sitesi - Yatırımcı İlişkileri - Kurumsal Yönetişim - Genel Kurul	Bulunmamaktadır	0	https://www.kap.org.tr/ tr/Bildirim/1141382

Genel Kurul Toplantıları

2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
2.1. Kurumsal İnternet Sitesi
Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı bölümlerin adları	Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetişim
Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm	Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetişim / Ortaklık Yapısı ve İmtiyaz Bilgileri
Kurumsal internet sitesinin hazırlandığı diller	Türkçe ve İngilizce
2.2. Faaliyet Raporu
2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları
a) Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm A-8 Yönetim Kurulu Üyeleri ve Yöneticilerin Şirket Dışında Yürüttükleri Görevler
b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm A-12 Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
c) Yönetim Kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm A-10 Yönetim Kurulu'nun Yıl İçerisindeki Toplantı Sayısı ve Katılım Durumu
ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm P- Diğer Hususlar/ Mevzuat Değişiklikleri
d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm G- Hukuki Davalar
e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm P- Diğer Hususlar
f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ KYUR – Oy Hakkı Bölümü
g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm H- Sosyal Sorumluluk Projeleri

3. MENFAAT SAHİPLERİ
3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası
Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı	-
Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı	Çalışan haklarının ihlali nedeniyle kesinleşen 38 yargı kararı bulunmaktadır.
İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı	İç Sistemler Direktörü
Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri	[email protected] Telefon: (232) 625 18 60 Şirket portalı- Etik Hat uygulaması
3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi
Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı	-
Çalışanların temsil edildiği yönetim organları	-
3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü	Şirketimiz bünyesinde yürütülen yetenek yönetimi çalışmaları kapsamında kilit pozisyonlar için yedekleme planları oluşturulmaktadır. Oluşturulan yedekleme planları ve kilit rollere yapılan atamalar, gerektiğinde Yönetim Kurulu onayına sunulmaktadır.
Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti	Kocaersteel.com/ İnsan ve Kariyer
Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı	Pay edindirme planı bulunmuyor
Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti	Kocaer Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş sağlıklı, güvenli ve profesyonel bir iş ortamı oluşturmak için gerekli olanları yapar. Profesyonel iş ortamında, şirketlerimiz çalışanlar arasında sözlü ya da fiziksel tacizlere, hakaretlere tolerans göstermez, milliyet, ırk, cinsiyet, etnik köken, din ve medeni hal ayırımı yapmaz.
İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı	2023 Yılında kesinleşen 1 yargı kararı vardır.
3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı	Kocaersteel.com/ Hakkımızda/ Etik İlkeler
Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler	Kocaersteel.com/ Sürdürülebilirlik
İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler	Kocaer Çelik Yönetim Kurulu üyeleri, çalışanları ve tüm ilişkili tarafların yolsuzluk kapsamındaki her türlü davranış ve hareketten uzak durması şarttır. Kamu ya da özel sektör fark etmeksizin, yolsuzluk kapsamına girebilecek her türlü nakdi/ gayri nakdi menfaatin alınması ya da verilmesi yasaktır.

4. YÖNETİM KURULU- I
4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi	29/01/2024
Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı	Hayır
Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği	Evet
Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği	Hakan Kocaer (Yönetim Kurulu Başkanı), Orhan Timurhan (Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür)
İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı	8
Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası	Faaliyet Raporu/ Bölüm E
Yönetim kurulu başkanının adı	Hakan Kocaer
İcra başkanı / genel müdürün adı	Orhan Timurhan
Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı	Aynı kişi değildir
Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın, şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı	-
Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı	-
Kadın üyelerin sayısı ve oranı	Kadın yönetim kurulu üye sayımız 1 kişi, oranı %12,5'tur

Yönetim Kurulunun Yapısı

Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı	İcrada Görevli Olup Olmadığı	Bağımsız Üye Olup Olmadığı	Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi	Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı	Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilm ediği	Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı	Denetim, Muhasebe ve /veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı
Hakan Kocaer	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil	20.04.2022	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet
İbrahim Kocaer	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye Değil	20.04.2022	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet
Orhan Timurhan	İcrada Görevli	Bağımsız Üye Değil	20.04.2022	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet
Ferda Besli	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye Değil	20.04.2022	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet
Recep Yılmaz Argüden	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye Değil	20.04.2022	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet
Fatma Füsun Akkal Bozok	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye	25.04.2023	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1108313	Değerlendirildi	Hayır	Evet
Tuğrul Fadıllıoğlu	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye	25.04.2023	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1108313	Değerlendirildi	Hayır	Hayır
Mehmet Çakmur	İcrada Görevli Değil	Bağımsız Üye Değil	29.08.2023	-	İlgisiz	İlgisiz	Evet

4. YÖNETİM KURULU- II
4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli
Raporlama döneminde fiziki olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı	12
Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı	%88
Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı	Hayır
Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu	En az iki gün olmak üzere toplantıdan makul bir süre öncesinde üyeler bilgilendirilmektedir
Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı	Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Yönetişim/ Kurumsal Yönetişim Komitesi/ Kurumsal Yönetişim Komitesi Çalışma Esasları
Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır	-
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm A12
Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1105434

Yönetim Kurulu Komiteleri- I

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları	Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı	Komite Üyelerinin Adı Soyadı	Komite Başkanı Olup Olmadığı	Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
Denetim Komitesi	-	Fatma Füsun Akkal Bozok	Evet	Yönetim kurulu üyesi
Denetim Komitesi	-	Tuğrul Fadıllıoğlu	Hayır	Yönetim kurulu üyesi
Kurumsal Yönetişim Komitesi	-	Fatma Füsun Akkal Bozok	Evet	Yönetim kurulu üyesi
Kurumsal Yönetişim Komitesi	-	Dr. Yılmaz Argüden	Hayır	Yönetim kurulu üyesi
Kurumsal Yönetişim Komitesi	-	Zümrüt Can Ambarcı	Hayır	Yönetim kurulu üyesi değil
Riskin Erken Saptanması Komitesi	-	Tuğrul Fadıllıoğlu	Evet	Yönetim kurulu üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi	-	Ferda Besli	Hayır	Yönetim kurulu üyesi
Riskin Erken Saptanması Komitesi	-	Dr. Yılmaz Argüden	Hayır	Yönetim kurulu üyesi

4. YÖNETİM KURULU- III
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler- II
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Faaliyet Raporu Bölüm A/12
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Faaliyet Raporu Bölüm A/12
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	İlgili görevler Kurumsal Yönetişim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Faaliyet Raporu Bölüm A/12
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	İlgili görevler Kurumsal Yönetişim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere
Sağlanan Mali Haklar
Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm J
Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı.	Ana Sayfa /Hakkımızda/Politikalar ve Yönetmelikler / Ücret Politikası
Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı	Faaliyet Raporu/ Bölüm B

Yönetim Kurulu Komiteleri- II

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları	Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı	İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı	Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı	Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı	Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı
Denetim Komitesi	-	%100	%100	4	4
Kurumsal Yönetişim Komitesi	-	%67	%33	4	4
Riskin Erken Saptanması Komitesi	-	%100	%33	4	4

EK-3 Sürdürülebilirlik Uyum Beyanı ve Uyum Raporu

Sürdürülebilirlik Uyum Beyanı

Kocaer Çelik sürdürülebilirlik ekipleri, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yapmış olduğu 02.10.2020 tarihli değişiklik doğrultusunda hazırlanan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'ne uyumu hedefleyerek çalışmalarını sürdürmektedir. 31 Aralık 2023 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu'nun 23.06.2022 tarih ve 34/977 sayılı kararı gereğince yürürlüğe giren Sürdürülebilirlik Raporu şablonunda yer alan ilkelere uyuma ve henüz uyum sağlanamayanlara ilişkin açıklamalara yer verilmiştir. Şirket ayrıca ilkelerde belirtilen kriterlere uyum ve performans verilerine ayrıntılı olarak kamuya açıkladığı sürdürülebilirlik raporlarında yer vermekte olup, 2023 Sürdürülebilirlik Raporu ile ilgili çalışmaları devam etmektedir. Şirket, tüm menfaat sahiplerinin yararını gözeterek, Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi uyarınca gerekli olan iyileştirmeler üzerindeki çalışmalarını sürdürmektedir.

Sürdürülebilirlik Uyum Raporu

	UYUM DURUMU				KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
A. GENEL İLKELER
A1. Strateji, Politika ve Hedefler
A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir.	X				Yönetim Kurulu tarafından öncelikli ÇSY konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları (Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	X				ÇSY politikaları oluşturulmuş ve şirket web sitesinde kamuya açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability
A1.2. ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır.	X				ÇSY kapsamındaki hedefler Sürdürülebilirlik raporunda paylaşılmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A2. Uygulama/İzleme
A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik çalışmaları Genel Müdür'e bağlı Yönetim Sistemleri ve Sürdürülebilirlik birimi tarafından yürütülmektedir. Ayrıca farklı bölüm ve yöneticilerin dahil olduğu Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu oluşturulmuştur. Organizasyon yapısına Sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A2.1. Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır.	X				Sorumlu birim tarafından gerçekleştirilen faaliyetler yönetim kuruluna raporlanmıştır.
A2.2. ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	X				Uygulama ve eylem planları oluşturulmuş, Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A2.3. ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır.	X				ÇSY performans göstergeleri yıllar itibariyle Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A2.4. İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik performansımızı iyileştirici faaliyetler Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
A3. Raporlama
A3.1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir.	X				Faaliyet raporunun Sürdürülebilirlik bölümünde yer verilmiştir.	https://ir.kocaersteel.com/tr/annual-reports-list

	UYUM DURUMU				KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
A. GENEL İLKELER (Devamı)
A3. Raporlama (Devamı)
A3.2. Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler					Faaliyetlerimizin BM Sürdürülebilirlik Kalkınma
(BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri	X				Amaçlarından hangileri ile uyumlu olduğu	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır.					Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.
A3.3. ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan,
ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya					Çevresel, sosyal ve yönetişim konularındakiler de dahil
faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya				X	olmak üzere şirketin mali durumu ve faaliyetlerini
açıklanmıştır.					etkileyebilecek nitelikte bir dava açılmamıştır.
A4. Doğrulama
					ÇSY performans ölçümlerinin bir kısmı bağımsız kuruluş
A4.1. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır.		X			tarafından yapılmakta ve sürdürülebilirlik raporunda	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
					yayınlanmaktadır.
B. ÇEVRESEL İLKELER
B1. Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve
uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim	X				Çevre ile ilgili politika ve uygulamalar Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve
programlarını kamuya açıklamıştır.
B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde
hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı,	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile
ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır.
B4. Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve
çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri			X		Çevresel hedefler henüz teşvik ve ödüllendirilme
kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel					kriterlerine dahil edilmemiştir.
hedefler kamuya açıklanmıştır.
B5. Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş					Çevresel hedeflerin şirket stratejisi ile entegrasyonuna
hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya	X				Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
açıklanmıştır.
B7. Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca					Çevresel hedeflerin tedarikçi ve müşterilerimizi de
tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel	X				kapsayacak şekilde şirket stratejisi ile entegrasyonuna Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl
entegre edildiği kamuya açıklanmıştır.

	UYUM DURUMU					KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
B. ÇEVRESEL İLKELER (Devamı)
B8. Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır.	X				Kilit paydaşlarımıza Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B9. Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri)) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır.	X				Kapsam 1, Kapsam2 ve Kapsam 3 ışığında sera gazı emisyonlarımız hesaplanmış, Sürdürülebilirlik Raporu'muzda kamuya açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B10. Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B11. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır.	X				Hedefler ve performanslar yıllar itibariyle Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B13. İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır.	X				İklim krizi ile ilgili eylem planları Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B14. Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	X				Çevreye olan etkimizi minimuma indirmek için prosedürler oluşturulmuş, Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B14. Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır.		X			Üçüncü tarafların sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar yürütülmekte olup henüz kamuya açıklanmamıştır.
B15. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B16. Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik Raporu'nun Çevresel Performans Göstergeleri bölümünde açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports

	UYUM DURUMU				KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
B. ÇEVRESEL İLKELER (Devamı)
B17. Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma					Sürdürülebilirlik Raporu'nun Çevresel Performans
hakkında kamuya açıklama yapılmıştır.	X				Göstergeleri bölümünde açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük					Karbon ayak izimizin azaltılmasına yönelik
karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve	X				çalışmalara Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
kamuya açıklanmıştır.					verilmiştir.
					Yenilenebilir enerji ile ilgili veriler KAP'ta yapılan özel
B19. Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır.	X				durum açıklamaları ve Sürdürülebilirlik Raporu'nda	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
					verilmiştir.
B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği
projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır.
B21. Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen,
geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
prosedürleri kamuya açıklanmıştır.
					Ülkemizde Emisyon Ticaret Sistemine ilişkin henüz
B22. Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon					düzenleme yapılmamıştır. Bununla birlikte ihracatçı
fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade	X				bir firma olarak Avrupa sınırda karbon fiyatlandırma	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1221014
veya Karbon Vergisi) dâhil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır.					sistemine tabiyiz, bu konuya yönelik çalışmalarımız
					sürmektedir ve kamuoyu ile paylaşılmıştır.
B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon					Raporlama dönemi itibariyle karbon kredisi satın
kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır.		X			alınmış, şirketin kurumsal sosyal medya hesaplarında
					duyurulmuştur.
B24. Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise					Karbon fiyatlandırması ile ilgili çalışmalarımız
ayrıntıları kamuya açıklanmıştır.			X		sürmektedir fakat ayrıntıları raporlama dönemi
					itibariyle kamuya açıklanmamıştır.
B25. Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
açıklanmıştır.
C. SOSYAL İLKELER
C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları
C1.1. İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı					İnsan hakları ile ilgili politikalar İş Etiği Kurallar
ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde					Kılavuzunda belirtilmiş, tüm çalışanlar ile paylaşılmış,	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and compliancePolicy
Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası	X				web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve
oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular					sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır.

	UYUM DURUMU					KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
C. SOSYAL İLKELER (Devamı)
C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları (Devamı)
C1.2. Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş
gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve					İnsan hakları ile ilgili politikalar İş Etiği Kurallar
kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum,					Kılavuzunda belirtilmiş, tüm çalışanlar ile paylaşılmış,	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and
etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi	X				web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve	compliancePolicy
sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik,					sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması
gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.
C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı					İnsan hakları ile ilgili politikalar İş Etiği Kurallar	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and
kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık	X				Kılavuzunda belirtilmiş, tüm çalışanlar ile paylaşılmış,	compliancePolicy
haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri					web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve
boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır.					sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
					İnsan hakları ile ilgili politikalar İş Etiği Kurallar	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and
C1.4. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla	X				Kılavuzunda belirtilmiş, tüm çalışanlar ile paylaşılmış,	compliancePolicy
çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır.					web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve
					sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları),					İnsan hakları ile ilgili politikalar İş Etiği Kurallar	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and
tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat	X				Kılavuzunda belirtilmiş, tüm çalışanlar ile paylaşılmış,	compliancePolicy
dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan					web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve
haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.					sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin					Çalışan şikayetleri ve anlaşmazlıklarının çözümüne
mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri	X				yönelik Etik Kurul faaliyetlerini yürütmektedir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
belirlenmiştir.
C1.5. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak
raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
açıklanmıştır.
C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya	X				İş sağlığı ve güvenliği politikalarımız Sürdürülebilirlik	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
açıklanmıştır.					Raporu'nda açıklanmıştır.
C1.6. İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla	X				İş kazaları ile ilgili önlemler ve istatistikler	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır.					Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.
C1.7. Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları	X				Bilgi güvenliği politikası web sitemizde yayınlanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/policies-and
oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.						regulations

	UYUM DURUMU					KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR
	Evet	Kısmen	Hayır	İlgisiz	AÇIKLAMA	BİLGİSİ/ BAĞLANTI
C. SOSYAL İLKELER (Devamı)
C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları (Devamı)
C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	X				Etik politikasına web sitemizin Etik İlkeler bölümünde ve sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/ethicalPrinciples-and compliancePolicy https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal
kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalar	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
açıklanmıştır.
C1.10. Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir.	X				Çalışanlara eğitimler verilmiş, detaylar Sürdürülebilirlik Raporu'nda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnisiyatifler
C2.1. Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır.	X				Müşteri memnuniyeti politikalarına Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C2.2. Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır.	X				Paydaş katılımı ile ilgili bilgilere Sürdürülebilirlik Raporu'nda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C2.3. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C2.4. Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda açıklanmıştır.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
C2.5. Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür.		X			Sürdürülebilirlik endeksinde yer almak için çalışmalar sürdürülmektedir.
D. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ
D1. Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur.	X				Sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports
D2. Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır.	X				Sürdürülebilirlik raporunda yer verilmiştir.	https://www.kocaersteel.com/tr/sustainability/reports

AI Terminal

KOCAER ÇELİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

5933_rns_2024-03-20_1af45489-469d-4ad3-ab22-1e20d7077f03.pdf

-