GÜÇLÜ BİRİKİM YENİLİKÇİ TEKNOLOJİ

FONET BİLGİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI 31.12.2023 TARİHİNDE SONA EREN YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Yönetim Kurulu'na

1. Görüş

Bağımsız denetim çalışmalarımızın bir parçası olarak, Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı ("Grup")'un 01 Ocak 2023-31 Aralık 2023 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu, denetlemiş bulunuyoruz.

Görüşümüze göre, yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun Grup'un durumu hakkında denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.

2. Görüşün Dayanağı

Yaptığımız bağımsız denetim Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na (BDS'lere) uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Etik Kurallar) ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

3. Tam Set Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz

Grup'un 01.01.2023-31.12.2023 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 3 Mayıs 2024 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.

4. Yönetim Kurulu'nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu

Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun (TTK) 514 ve 516'ncı maddelerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:

a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar.

b) Yıllık faaliyet raporunu; grubun o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Grup'un gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.

c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:

Faaliyet yılının sona ermesinden sonra Grup'ta meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
Grup'un araştırma ve geliştirme çalışmaları,
Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.

Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.

5. Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu

Amacımız, TTK hükümleri ve Tebliğ çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin yaptığı irdelemelerin, Grup'un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.

Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan konsolide finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin yaptığı irdelemelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.

Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Nazım Hikmet'tir.

EREN Bağımsız Denetim A.Ş. Member Firm of GRANT THORNTON International

Nazım Hikmet Sorumlu Ortak Baş Denetçi

Değerli paydaşlarımız, kıymetli iş ortaklarımız ve sevgili çalışma arkadaşlarımız,

Geçtiğimiz yıl, dünyada yaşanan jeopolitik gelişmeler ve zorluklara ilaveten ülkemizde son yıllarda gördüğümüz en büyük yıkıcı deprem felaketini birlikte yaşadık. Binlerce insanımızı etkileyen bu acı felaketin yaralarını sarmak için hep birlikte çaba sarf ettik. Deprem bölgesinde hizmet veren sağlık tesislerimize var gücümüz ile elimizden geldiğince destek olmaya gayret ederken bir yandan da bölgede yaşayan personelimize de destek olmaya çalıştık.

Teknoloji sektörü özellikle bilişim ve yapay zeka baş döndürücü bir hızla gelişmeye devam ediyor. Kamu ve özel sektörde dijital dönüşüme ayrılan kaynaklar ile sektörde faaliyet gösteren şirketlerin önem ve büyüme trendleri artarken daha fazla nitelikli insan kaynağına ihtiyaç duyulmaktadır. Son dönemde uzaktan çalışma düzeninin gittikçe yaygınlaşması ve özellikle yurt dışı yerleşik şirketler adına uzaktan çalışan personel sayılarının artması, arz-talep dengesizliğini oluşturmuştur. Ülkemizin içerisinde bulunduğu ekonomik koşullarla birlikte bu durum bilişim şirketlerinde çeşitli zorluklar yaşanmasına sebep olmuştur.

Fonet Bilgi Teknolojileri olarak, zorlu geçen 2023 yılını başarılı bir şekilde geride bırakmanın mutluluğunu yaşıyoruz. Geçtiğimiz yıllarda ana faaliyet alanımıza ek olarak başladığımız ülke bazlı uçtan uca sağlık ve bağlantılı sigorta sistemleri, kurumsal dijital dönüşüm projelerini, güçlü yönetim ilkelerimiz, nitelikli personelimiz ve bugüne kadar elde ettiğimiz bilgi birikimimiz ile geliştirmeye devam ettik. Farklı iş kollarında büyük ölçekli kurumsal projelere yönelik çözümlerin oluşturulması için faaliyetlerde bulunduk. AR-GE yatırımlarımızı artırarak yeni ve yenilikçi ürün geliştirme çalışmalarımıza hız kazandırdık.

Ana faaliyet konularımızın başında olan sağlık teknolojilerinin hem global hem de yerli pazarda gücü ve etkisinin giderek arttığını görüyoruz. Teknolojik gelişmelere ilaveten uzaktan sağlık hizmetlerine olan talebin yükselmesi, yapay zeka destekli karar destek sistemlerine olan ihtiyaçların ortaya çıkması gibi gereksinimlere paralel olarak dünyada yeni fırsatlar oluşmuştur.

Kuruluşumuzdan bu yana başarıyla geçirdiğimiz 27 yılın ardından, bugüne kadar olduğu gibi bugünden sonrada yenilikçi yaklaşımlarımızı ve yeni teknolojilere olan yatırımlarımızı sürdüreceğiz. Önümüzdeki yıl için yerel pazardaki gücümüzü ve hizmet kalitemizi en üst seviyeye getirmeye çalışırken, yakın coğrafya başta olmak üzere global pazarlardaki etkinliğimizi genişletmek için çalışmalarımıza hız kazandıracağız.

Cumhuriyetimizin 100. Yılı olması münasebetiyle duyduğumuz mutluluk ile birlikte ülkemizin şanlı tarihinin ikinci asrında bu değerlere sahip çıkmak için çalışanlarımız ve iş ortaklarımız ile var gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.

Bugüne kadar başarıyla yürüdüğümüz ve bundan sonra ivme kazanarak devam edeceğimiz bu yolda, bize inanan ve güç katan tüm çalışma arkadaşlarımıza, iş ortaklarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.

Saygılarımla,

Abdülkerim Gazen Yönetim Kurulu Başkanı

HAKKIMIZDA
İLKELERİMİZ
BAĞLI ORTAKLIK & OFİSLERİMİZ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
KILOMETRE TAŞLARI
DÜNYA'DA FONET
SAĞLIK SEKTÖRÜ VE GELECEK
TEKNOLOJİ DÜNYASI VE TRENDLER
TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET
ŞİRKET PROFİLİ
Değerlerimiz
İnsan Kaynakları
Fonet Akademi
Kalite Yönetim Sistemleri
ÜRÜNLERİMİZ & ÇÖZÜMLERIMİZ
Hastane Bilişim Çözümleri
Mobil Uygulama Çözümlerimiz
Sayılarla FONET HBYS
Dijital Sağlık Dönüşüm Çözümleri
Sosyal Güvenlik Çözümleri
Aile ve Sosyal Yardım Çözümleri
REFERANSLARIMIZ
Bazi HBYS Referanslarimiz
Şehir Hastaneleri…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Yurtdişi HBYS Referanslarimiz
KKTC Dijital Dönüşüm Projemiz
KURUMSAL ve FINANSAL YAPI.
Politikalar
Sermaye Yapısı
Imtiyazlı Paylara Ilişkin Bilgiler
Yönetim Kurulu
Sirketin Finansal Durumu
Finansman Kaynaklar
Gelir Tablosu
Hisse Bilgisi
Dönem İçinde Ana Şözleşmede Yapılan Değişiklikler
Diğer Hususlar…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU,
KURUMSAL YÖNETİM BİLGİ FORMU
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİR ÜYUM RAPORU

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş. 1997 yılında sağlık bilişimi alanında faaliyet göstermek üzere kurulmuş bir bilişim firmasıdır.

Sağlık bilişimi alanında sunduğu üst düzey hastane otomasyon grubu çözümlerine ek olarak, dijital sağlık dönüşümü çözümleri, sosyal güvenlik çözümleri, aile ve sosyal yardım çözümleri gibi ürün grupları üzerinden sistem entegrasyonu ve danışmanlık gibi anahtar teslim projelerle sektörde öncü konumda bulunmaktadır.

Gerçekleştirdiği yüzlerce proje ile FONET, sektör lideri konumunu sağlam bir temel üzerine inşa etmiştir. Bu başarıda, sağlık alanındaki her segmentasyon, kapsam ve büyüklükteki hastanelere odaklanarak sağlık ekosisteminin her paydaşına özel ve etkili çözümler sunma yeteneği ile ön plana çıkmaktadır.

Fonet Bilgi Teknolojileri tarafından tasarlanarak üretilen ürün grupları, 7 ülkede, 230'un üzerinde sağlık tesisinde aktif olarak çalışmaktadır.

Ticaret Ünvanı	Fonet Bilgi Teknolojileri Anonim Şirketi
Kuruluş Tarihi	10.01.2001
Faaliyet Konusu	Yazılım/Bilişim
Ödenmiş Sermaye	144.000.000 TL
Adres	Kızılırmak Mahallesi 1445. Sokak No: 2B/1 The Paragon Tower Çankaya / ANKARA
Telefon	+90 312 438 59 19
Faks	+90 312 440 36 52
Ticaret Sicil No	350735
E- Posta Adresi	[email protected]
İnternet Adresi	www.fonetbt.com

İLKELERİMİZ

MİSYONUMUZ

İleri teknoloji geliştirerek, gelişmek ve geliştirmektir. Bu sayede Türkiye ekonomisine katkı sağlayarak ülkemizin küresel pazardaki duruşunu güçlendirmeyi amaçlamaktayız.

VİZYONUMUZ

Bilişim sektöründe ileri teknolojiler ile gelişim ve dönüşümü sağlayan, müşterileri için yarattığı değeri sürekli artıran, teknoloji bilgisi, yetkin kadrosu, girişimci ve müşteri odaklı yaklaşımıyla kaliteli hizmet sunan, sektöründe lider şirket olmanın yanı sıra, uluslararası alanda da sağlık bilişimine yön vermeyi hedeflemektedir.

Sektörel ERP çözümleri geliştirmek üzere, 2018 yılında PiData Bilişim Teknolojileri Anonim Şirketi kurulmuştur.

PiData' nın Faaliyet Alanları:

Ar-Ge çalışmaları yapmak,
Piyasada ihtiyaç olarak görülen katma değerli ürünlerin araştırılması ve geliştirilmesi,
Sağlık bilişiminde katma değer oluşturabilecek HBYS dışında ürünlerin (uzman sistem, donanım bileşenleri vb.) geliştirilmesi,
Özel sektöre dönük bilişim çözümlerinin geliştirilmesi,
E-Devlet projeleri geliştirilmesi.

OFİSLERİMİZ

ANKARA GENEL MÜDÜRLÜK

Kızılırmak Mahallesi 1445. Sokak No: 2B/1 The Paragon Tower, Çankaya / Ankara Tel: + 90 312 438 59 19 Faks: +90 312 440 36 52 Mail: [email protected]

HACETTEPE TEKNOKENT OFİS

Üniversiteler Mahallesi 1596. Cad. Hacettepe Teknokent 6. Ar-Ge Binası E Blok Kat :5 No:29 Çankaya / ANKARA Tel: +90.312 438 59 19

İSTANBUL OFİS

Büyükdere Cad. Emlak Kredi Blokları No:33/4 Levent / İSTANBUL Tel: +90 212 284 18 61 Faks: +90 212 284 18 63

ŞANLIURFA OFİS

İpekyol Cad. No:12/1 ŞANLIURFA Tel: +90 414 312 72 52

STOCKHOLM OFİS

Klarabergsviadukten 70 D4, 111 64 Stockholm / SWEDEN Tel: +46-8-506 36 194

KİLOMETRE TAŞLARI

Kuruluş, DOS Ortamında Yazılım Geliştirme
DOS Bordro Muhasebe Programlarında Bölgesel Yaygınlaşma
İlk Devlet Hastanesi HBYS Uygulaması
Windows Ortamında Yazılım Geliştirme
.Net ve Oracle DB ile Türkiye'de Geliştirilen İlk HBYS
Sağlık Bilişiminde Kiosk, Kart ve Biyometrik Sistemlerin Kullanımı
Aşı Takip ve SMS Bilgilendirme Projesi
İlk e-Hastane Portalı
İlk n-Katmanlı Smart Client HBYS Projesi
Fonet AGENT Projesi
H2H (Hospital to Hospital) Projesi
Fonet PACS Yazılımı
Sağlık Bilişiminde Mobilite
Çoklu Dil Desteğine Sahip HBYS
İlk Yurt Dışı HBYS Projesi
Bilişim 500 Sektör Lideri
Mobil Evde Sağlık Projesi
İl Bazlı HBYS Projeleri
TÜBİTAK Hasta Merkezli e-Sağlık Arge Projesi
TSE-SPICE Organizasyonel Olgunluk Belgesi
Platform Bağımsız Web Tabanlı Java HBYS Projesi
Pardus İşletim Sistemi ile Uyumlu İlk HBYS
Borsa İstanbul'a Kote, Halka Arz
Merkezi Web HBYS
PPP Şehir Hastaneleri HBYS Projeleri
HIMSS Kapsamında 32 Hastanede STAGE 6
Yurt Dışı Ofis : Stockholm
JCI (Joint Commission International) Akreditasyonuna Sahip Yurt Dışı HBYS projesi
Açık Kaynak Kodlu Sistem ve Uygulamalar ile Tam Uyumlu Uçtan Uca Platform Bağımsız Çözümler
Yapay Zeka Destekli Sistemler
HIMSS Seviye 7 Dijital Hastane Akreditasyonu

DÜNYA'DA FONET

Fonet Bilgi Teknolojileri olarak varlığımız, yedi farklı ülkede kendini göstermektedir. Sağlık bilişiminin temellerine olan bağlılığımızla, çabalarımız coğrafi sınırları aşarak kesintisiz bir şekilde devam etmektedir. Teknolojik ilerlemenin temsilcileri olarak, kültürler arasında köprü kuran işbirliklerini teşvik ederek, uluslararası pazarda hassasiyet ve kararlılıkla faaliyetlerimizi yürütüyoruz. Dokunduğumuz her ülkede, bilgi teknolojilerinin potansiyeli ile sağlık hizmetlerini iyileştiren, insan hayatını kolaylaştıran yenilikçi bir etki bırakıyoruz.

SAĞLIK SEKTÖRÜ VE GELECEK

Geçtiğimiz yıllarda, teknoloji ve sağlık hizmetlerinin kesişiminin hızla artmasıyla birlikte, hasta bakımı, tıbbi araştırma ve veri yönetimi başta olmak üzere sağlık bilişiminin ele aldığı birçok alanda dikkate değer dönüşümlere tanıklık etmekteyiz. Yapay zekadan blok zincirine ve uzaktan tedaviye kadar birçok önemli trend, dünya çapında sağlık bilişimini yeniden şekillendirmektedir.

Ülkemizde sektör lideri konumunda olan FONET, gerek yurtiçi ve yurtdışında edindiği 27 yılı aşkın köklü deneyimi sayesinde gerekse dünyadaki teknoloji trendlerinin ışığında hem halihazırdaki yetkinliklerini sürekli geliştirmekte hem de yetkinlik havuzunu genişletmektedir.

Stratejik ortaklıklar ve iş birlikleri aracılığıyla uzmanlığımızı ve teknolojimizi dünya çapındaki sağlık kuruluşlarıyla ve otoriteleriyle paylaşarak sağlık bilişimi alanındaki gelişmelere küresel ölçekte katkı sağlamaktayız. Sağlık Bilişimi alanında küresel ölçekteki fuar ve organizasyonları yakından takip ederken, ürünlerimizin yurtdışına açılması için tanıtım amaçlı düzenlenen fuar ve organizasyonlara katılım sağlıyoruz. Özbekistan Sağlık Bakanlığı ile Türkiye Cumhuriyeti Sağlık Bakanlığı tarafından Özbekistan'ın Semerkand şehrinde ortaklaşa düzenlenen etkinlikte stant açarak yerimizi aldık. Önümüzdeki yıllarda bu aktivitelere daha fazla katılım sağlayacağız

2021 yılında başladığımız, Kuzey Kıbrıs Türkiye Cumhuriyeti sağlık dijital dönüşüm projeleri ile ülke genelinde sağlık otoriteleri, sağlık kuruluşları, sağlık çalışanları, hasta ve sağlık hizmeti süreçleri için uçtan uca yönetim sağlayan bir e-Sağlık platformu geliştirmekteyiz. Geliştirmekte olduğumuz bu platform, personel ve tesis yönetim sistemi, ilaç yönetim sistemi, kişisel sağlık kaydı sistemi ve halk sağlığı yönetim sistemi gibi tamamı FONET tarafından geliştirilmiş 10'dan fazla çözümden oluşmaktadır. Moldova'da halihazırda hizmet verdiğimiz hastanede gelecek iş birliklerini ve servis sunabileceğimiz yeni alanları değerlendirmekle beraber 3 yıl süreli bakım idame sözleşmemizi imzaladık.

TEKNOLOJİ DÜNYASI VE TRENDLER

Sağlık bilişimi alanındaki 27 yıllık deneyim ve uzmanlığımızdan yararlanarak inovasyonu teşvik etmeye, müşterilerimize değer sunmaya ve dünya çapında sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmaya odaklanmaya devam ederek faaliyetlerimizi sürdüreceğiz.

Önümüzdeki yıllar için stratejik planımız dört temel unsur üzerine inşa edilmiştir:

Araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmaya devam ederek çözümlerimizin, teknolojik ilerlemenin ön saflarında yer almasını ve sağlık sektörünün gelişen ihtiyaçlarıyla uyumlu olmasını sağlamaya devam edeceğiz. Başta yapay zeka odaklı ürün portföyümüzü genişletmeyi, birlikte çalışabilirlik ile veri güvenliği özelliklerini geliştirmeyi, blok zinciri ve uzaktan hasta takibi gibi gelişmekte olan teknolojileri hayata geçirmeyi hedefliyoruz.

İnovasyon için iş birliğine dayalı bir ekosistemi teşvik etmek amacıyla sağlık hizmeti sağlayıcıları, teknoloji ortakları ve düzenleyici kurumlarla ortaklıkları ve iş birliklerini güçlendirmeye kararlıyız. Stratejik ittifaklar kurarak ve birlikte yaratıcı girişimlerde bulunarak, sağlık hizmeti sunumundaki temel zorlukları ele alan ve hasta sonuçlarını iyileştiren dönüştürücü çözümlerin geliştirilmesini ve benimsenmesini hızlandırmayı amaçlıyoruz.

Müşterilerimizin ihtiyaçlarını ve tercihlerini, ürünlerimiz ile çözümlerimizin merkezine yerleştirerek müşteri odaklılığına öncelik vermeyi ilke edineceğiz. Kullanıcı deneyimini geliştirmeyi, kapsamlı eğitim ile destek hizmetleri sağlamayı ve proaktif olarak geri bildirim talep etmenin farkındalığı ile hareket edeceğiz.

Uzun vadeli büyüme ve başarı sağlamak için operasyonel mükemmelliği ve finansal sürdürülebilirliği korumanın öneminin farkındayız. Yenilik, iş birliği ve sürekli gelişim kültürünü teşvik etmek için iç süreçlerimizi optimize etmeye devam edecek, iş akışlarını düzenleyecek ve yetenek gelişimine yatırım yapacağız.

Bu stratejik önceliklere bağlı kalıp pazar dinamiklerine karşı çevik ve duyarlı kalarak hedeflerimize ulaşma, sağlık hizmetleri ekosisteminde olumlu etki yaratma ve sağlık bilişiminde güvenilir bir lider olarak konumumuzu gelecek yıllarda da sürdürme becerimize güveniyoruz.

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

Geçtiğimiz yıllarda dünyadaki son gelişmelerle birlikte dijitalleşme adına yapılan girişimler, yatırımcıların teknoloji sektörüne olan ilgisini artırmıştır. Yatırımcıların bu ilgisi piyasalardaki işlemlere bakıldığında net bir şekilde görülebilmektedir.

Dünya'da son yıllarda yaşanan jeopolitik gerginlikler, savaşlar, global enflasyonun etkisiyle yaşanan arz ve talep dengesizlikleri gibi birçok olumsuz faktöre rağmen ülkemizde ve yurtdışı pazarlarda teknoloji sektörüne ilgi artmaya devam etmektedir. Sağlık Bilişiminin de odak noktalarının üst sıralarında yer aldığını net bir şekilde görüyoruz. Gelecek yıllarda yaşanan olmusuzlukların giderilmesi ile talebin ve ilginin daha fazla artacağını öngörüyor, bu alanda yapılacak yatırımların artarak devam edeceğini düşünüyoruz.

Teknoloji sektörünün popüler alt dallarına baktığımızda, yapay zeka, sağlık bilişimi, sanal gerçeklik, oyun ve finans teknolojileri hem globalde hem de Türkiye'de yatırım dünyasını cezbetmeye devam etmektedir. Bunlara ek olarak, son birkaç yılda farkındalığı giderek artan blockchain, siber güvenlik ve bulut teknolojileri farklı endüstrilerdeki yenilik, büyüme ve değişim yaratma potansiyelleri nedeniyle ilerde yatırımcıların ilgisini büyük ölçekte çekebileceklerini göstermektedir.

Ülkemizde teknoloji sektörü son yıllarda önemini artırarak büyümektedir. Teknoloji sektörü Türkiye'nin ekonomik büyümesine ve yeni istihdam alanlarının oluşmasına büyük katkılar sağlamaktadır. Ülkemiz, dünyada gelişen teknoloji trendlerine ayak uydurarak, yenilik ve ileri teknoloji anlamındaki potansiyelini ortaya koymaktadır.

Türkiye'de Bilgi Teknolojileri (BT) sektörü, son yıllarda önemli bir büyüme ve gelişme göstermekle birlikte ülkemizde ekonomik ilerleme ve inovasyonun temel itici gücü olarak ortaya çıkmıştır.

Başta sağlık bilişimi ve siber güvenlik gibi birçok Bilgi Teknolojilerinin çatısı altında bulunan çalışmalar hızla gelişme göstermekte olup, sağlık bilişiminin hasta tedavilerini kolaylaştırmadaki öneminin giderek daha fazla anlaşıldığı görülmektedir. Teknolojideki ilerlemelerle birlikte Türkiye; verimliliği, erişilebilirliği ve sağlık hizmet kalitesini artırmayı amaçlayan dijital sağlık girişimlerine doğru bir dönüşüme tanıklık etmektedir.

27 yılı aşkın süredir ülkemizdeki sağlık bilişimi alanındaki teknoloji dönüşümlerine sektör lideri olarak katkı sağlamaktan gurur duymaktayız.

Kaçınılmaz olan hızlı dönüşüme ayak uydurabilmek için şirketlerin sürekli olarak yeni teknolojilere ve trendlere ayak uydurması gerekmektedir. Bu sürekli değişim ve yenilik, şirketlerin uyum sağlama ve mevcut altyapılarını güncelleme konusunda, çalışanların ise başta yetkinliklerini ve iş yerlerindeki rollerini geliştirme olmak üzere birçok konuda güçlükler yaşamasına neden olabileceğinin farkındayız. Sektörde uzun yıllardır süre gelen deneyimimizle, özellikle teknolojik değişim ve uyum, çalışan bağlılığı, proje yönetimi, kalite süreçleri, veri güvenliği ve gizliliği ile hizmet kalitesi konuları kurumsal kültürümüzün vazgeçilmezlerindendir.

AR-GE Direktörlüğümüzün çalışmalarıyla dünyada gündeme gelen son teknolojileri takip ederek, sunduğumuz hizmetleri her zaman güncel ve dünya standartlarında tutuyoruz. Ayrıca, özgün ürünler geliştirme konusundaki çalışmalarımızla müşterilerimize benzersiz ve yenilikçi çözümler sunarak, sektörde öncü konumumuzu sürdürüyoruz.

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

Teknolojik gelişmelerin getirdiği zorluklardan bir diğeri ise, hızla gelişen dünyanın taleplerini karşılayacak yeterli nitelikte eğitimli profesyonellerin bulunup, yetkinlik ve yeterliliklerine göre istihdam edilebilmesidir. Başta bu konuda özenle çalışan İnsan Kaynakları departmanımız olmak üzere, FONET olarak sunduğumuz hizmetlerin kesintisiz bir şekilde müşterilerimize ulaşmasının öneminin farkındayız. Bu yüzden işe alım süreçlerimizde yetenek-rol eşleşmesine dikkat ederek, en yüksek verimin alınmasını sağlıyoruz. Yetkin ve nitelikli personelin bulunmasının zor olduğunun farkında olmakla birlikte, çalışan istikrarının sağlanmasının daha önemli olduğunun bilincindeyiz. Bu sebeple, çalışan bağlılığını artırmak için özel sağlık sigortası, giyim çeki, doğum günü izni, yol yardımı, yemek çeki, resmi günler için özel hediyeler ve eğitim desteklerinin yanı sıra her hafta "happy-hour" uygulamaları gibi birçok etkinlik yapmaktayız. Çalışanlarımızın kendilerini geliştirmelerinin öneminin bilinciyle, Fonet Akademiyi kurduk. Fonet Akademi, çalışanlarımızın yetkinliklerini güncel tutmak ve bir sonraki seviyeye getirmek için katılım sağladıkları bir eğitim ve bilgi paylaşım platformudur.

Bilgi Teknolojileri firmalarını ileriye taşıyabilecek temel taşlardan bir tanesi, proje yönetim yaklaşımlarıdır. Kurumsal Proje Yönetimi ve İş Geliştirme Direktörlüğümüzün belirlediği süreçler ve standartlar dahilinde, kurumsal CRM uygulamalarımızı kullanarak proje yönetim faaliyetlerimizi uçtan uca takip ediyoruz. Detaylara gösterdiğimiz dikkat ve mükemmellik anlayışımızla, projelerimizin yaşam döngüsünü PMI standartları çerçevesinde ve çevik metodolojileri sorunsuz bir şekilde entegre ederek baştan sona organize ediyoruz. Yaklaşımımız, inovasyon ve özenin harmanlanmasıyla birlikte projenin her aşamasının hassasiyet ve verimlilikle yürütülmesini sağlamaktadır. İlk planlama ve kapsam belirleme, yürütme, izleme ve teslimata kadar oluşan tüm çıktılara hızlı bir şekilde uyum sağlamak ve üstün sonuçlar elde etmek için çevik yöntemlerden faydalanıyoruz. PMI standartlarına bağlı kalarak, nitelikli ve yeterli belge ve sertifikasyonlara sahip personellerimiz ile proje yönetiminin en yüksek ilkelerini destekliyor, başarıyı artırıyor ve her fırsatta beklentileri aşıyoruz.

Kalite standartlarına, süreç ve yönetimine büyük önem vermekteyiz. Kurumsal kültürümüzü kalite standartlarımızın etrafında oluşturduğumuz için TSE-ISO 9001 ve TSE-ISO 27001 sertifikasyonlarına sahibiz ve düzenli olarak yenilemekteyiz. Bir Bilgi Teknolojileri şirketi olarak, kalite yönetimi ilkelerini titizlikle uyguluyor ve süreçlerimizi sürekli iyileştirerek mükemmelliğe olan bağlılığımızı sürdürüyoruz. Organizasyonel olgunluk seviyemizi sürekli yukarı taşıma hedefine sahip olup TSE-ISO 15504 SPICE 3 seviyesinde faaliyet gösteren bir firma olarak yolumuza devam ediyoruz.

Müşterilerimize benzersiz bir değer sunmaya odaklanarak, kalite güvence yöntemlerini faaliyetlerimizin her aşamasına dahil ediyor ve her projenin hassasiyet ve bütünlük içinde yürütülmesini sağlıyoruz. Sürekli daha yüksek standartlara ulaşmaya çalışıyor ve Bilgi Teknolojilerinin dinamik dünyasında mükemmellik için bir ölçüt oluşturuyoruz.

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

Bilgi Teknolojileri sektöründeki en çok önem gösterilen konulardan bir başkası da veri güvenliği ve gizliliğidir. Bilgi Teknolojileri şirketleri, müşteri verilerinin güvenliğini sağlama ve gizliliğini koruma konusunda büyük sorumluluklar taşır. Veri ihlalleri ve güvenlik açıkları, şirketlerin itibarını zedeleyebilir ve kötü sonuçlar doğurabilir. Sunduğumuz hizmetlerimizin, kritik veri içermesi ve insan sağlığına etki etmesi sebebiyle, başta Bilgi Teknolojileri Direktörlüğümüz ve tüm personellerimiz ile olağanüstü hassasiyet ve özenle çalışmaktayız. Servis sunduğumuz tüm müşterilerimizin veri gizliliği ve erişim yetkileri Bilgi Teknolojileri Direktörlüğümüz tarafından işletilmektedir.

Bilgi Teknolojileri sektörü, son derece rekabetçi bir alan olması sebebi ile yeni ürünlerin ve hizmetlerin pazarlanması zor olabilir. Rekabetin artmasıyla birlikte, şirketlerin yenilikçi pazarlama stratejileri geliştirmesi ve müşteri kazanma konusunda rekabet avantajı elde etmesi önemlidir. FONET olarak, gerek yurt içi ve yurt dışında başta fuar ve sempozyumlar olmak üzere, yeni iş birliği ve ortaklıklar kurabileceğimiz etkinlik ve organizasyonlara katılmaya önem veriyoruz. Proje Yönetimi ve İş Geliştirme Direktörlüklerimiz hem dijital hem de basılı iletişim araçlarıyla firmamızın tanıtımını etkin bir şekilde yapmaktadır.

Türkiye'nin Bilgi Teknolojileri sektörünün sürekli gelişen ortamında, inovasyon ve mükemmelliğe olan bağlılığımızın bir kanıtı olarak, varlığımız kararlı ve sarsılmaz bir şekilde devam etmektedir. Kuruluşumuzdan günümüze kadar teknolojik ilerlemenin ön saflarında yer aldık, vizyonumuz ve istikrarımızla sektörü şekillendirdik. Geleceğe doğru bakarken, önümüzdeki zorlukları ve fırsatları kucaklamaya, sağlık bilişimi alanında öncü olarak yolculuğumuza devam etmeye ve gelecek nesiller için BT dünyasında silinmez izler bırakmaya devam edeceğiz.

DEĞERLERİMİZ

Fonet Bilgi Teknolojileri'nde değerlerimiz, yaptığımız işlerin temelini oluşturarak eylemlerimize, kararlarımıza ve etkileşimlerimize rehberlik eder.

Dürüstlük, yenilikçilik ve işbirliği kimliğimizin merkezinde yer alır ve bizi müşterilerimize özenli çözümler ve hizmetler sunmaya iter. Bu temel ilkelere dayanan profilimiz, her bir çalışanın özverili katkısıyla güçlenmekte ve yenilikçi çözümlerimizin sınırlarını genişletmektedir. Değerlerimize sıkı sıkıya bağlı kalarak, ilkelerimizi her adımda yücelterek, Sağlık Bilişimi ve Bilgi Teknolojileri sektörlerinde dönüştürücü bir etki yaratmayı ve tüm paydaşlarımıza üstün sonuçlar sunmayı amaçlıyoruz.

İçtenlikle işimize yaklaşarak, müşterilerimizin ve iş ortaklarımızın ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılamayı hedefliyoruz. Sürekli olarak sınırlarımızı zorlayarak ve mevcut standartların üzerine çıkarak, sektördeki öncü rolümüzü muhafaza ederken, yenilik ve işbirliği ruhuyla hizmetlerimizi daha ileriye taşımaya devam edeceğiz.

İNSAN KAYNAKLARI

En genel anlamıyla İnsan Kaynakları; işveren ile çalışan arasındaki süreçleri düzenleyen ve işletmelerde çalışanların çalışma ortamlarını, çalışma arkadaşlarıyla İş ve sosyal iletişimlerini doğru bir şekilde kurmalarını sağlayan departman olarak tanımlanmaktadır.

İşletmeler için gerekli olan insan kaynağının doğru bir şekilde sağlanması, var olan insan kaynağının gelişiminin ve performansının artması amacıyla eğitimlerin planlanması, çalışan ihtiyaç, öneri ve şikâyetlerinin uygun politikalar yoluyla üst yönetime iletilmesi ve üst yönetim tarafından yürürlüğe konan tüm politikaların, prosedürlerin ve talimatların bütün çalışanlara iletilmesi başlıca görev ve sorumlulukları arasındadır.

ŞİRKET PROFİLİ

İnsan kaynakları işletmedeki iş analizlerinin yapılmasından ve işe uygun görev tanımlarının oluşturulmasından sorumludur. Bu kapsamda; şirket çalışanlarının organizasyondaki yerini ve hiyerarşik düzeni belirleyen insan kaynakları, doğru işe doğru insan politikasını en fazla benimseyen ve bunu uygulayan bir yapı olarak göze çarpmaktadır.

İşletmeler için esas olan insan-yapı-amaçtır. İşletmenin amaçlarını yerine getirebilen doğru yapıda belirlenmiş insan kaynağı, insan kaynakları departmanı tarafından temin edilmektedir ve dolayısıyla işletmelere büyük bir katma değer sağlamaktadır.

"İnsan Kaynakları" tüm şirket yapılanmaları içerisinde "insan"ı öne çıkaran en önemli, şirketler için olmazsa olmaz bir birimdir.

Diğer şirket bölümlerinden farklı olarak isminin "İnsan" ile başlaması bu görüşün bir kanıtı olarak da sunulabilir.

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş. insan hayatının en önemli konusu olan sağlık alanında çalışan lider bir firmadır. Yarattığı yazılım ile insan hayatına dokunduğunun farkında olan güçlü bir ekibe sahiptir. Sosyal bilince sahip, işini severek yapan, takım ruhunu bireysel başarıların önünde tutan, sürekli gelişen bir ekip ile her geçen gün yeni başarılara imza atan büyük bir aile olma yolunda ilerlemektedir.

Karakteri, azmi ve çalışkanlığı ile örnek olabilecek, dinamik bir ekip ile çalışmayı prensip edinen FONET yukarıda sıralanan özelliklere sahip bilgili, mesleki olarak kendisini geliştirmiş, deneyimli bir İnsan Kaynağına sahiptir.

31 Aralık 2023 tarihi itibariyle personel sayımız 437 olup dağılımı aşağıdaki gibidir:

Şirket olarak insana saygıyı prensip edinen FONET; bu değerin sonucu olarak oluşturduğu "İnsan Kaynakları Politikası" ile çalışanlar arasında din, dil ırk, mezhep farkı gözetmeden hareket etmeyi amaç olarak bilmiştir.

Eşitlik ilkesi sayesinde çalışanlar arasında ücret, yasal haklar, iş güvencesi ve eğitim alanlarında adil ve doğru bir yapı oluşturarak eşit işe eşit ücret uygulamasını gözeten; çalışanların temel anayasal haklarının korunması için gerekli tedbirleri alan; güvenli çalışma ortamını ve koşullarını sağlayan, personel eğitimlerine ve programlarına önem veren bir yapıyı içinde barındırmaktadır.

İnsan sağlığının söz konusu olduğu 7/24 kesintisiz hizmet sunan bir yapının parçası olmanın bilinci ve sorumluluğuyla çalışan İnsan Kaynağımız sektöre özgü dinamikleri de göz önünde bulundurarak her zaman daha kaliteli ve hızlı iş üretme anlayışı ile çalışmakta, İlkeli, adil, gelişimi ve başarıyı ödüllendiren bir yönetim anlayışı ile takım ruhunu yakalamayı başarmaktadır.

Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Şirket'in; tedarikçileri, müşterileri, Şirket içi ve diğer menfaat sahipleri ile olan ilişkilerini düzenleyen ve bu ilişkilerde uyulması gereken kuralları tanımlayan Etik Kurallar oluşturulmuş ve kurumsal internet sayfasında paylaşılmıştır.

Sosyal Sorumluluklarımız

Sosyal sorumluluk; herhangi bir kâr amacı güdülmeksizin kamu, özel sektör ve sivil toplumun bir amaç etrafında toparlanarak, bulunduğu ortamı koruma ve geliştirme konusundaki yükümlülükleridir. Sosyal sorumlulukta tek bir amaç vardır, o da toplumsal faydadır. Kültürel, sosyal, ekonomik ve çevresel sorunlara ve ihtiyaçlara yönelik duyarlı ve etik davranarak bu amaca yani, toplumsal faydanın sağlanmasına yardımcı olur.

FONET AKADEMİ

Fonet Akademi; şirket içi çalışanlarımızın iletişim ve teknik becerilerinin geliştirilmesini ve çözüm ortağı olduğumuz kuruluşlardan gelen eğitim taleplerinin karşılanmasını, eğitim planlarının yapılmasını ve uygulamalarını sağlar.

Fonet çalışanlarının mevcut becerilerini maksimum seviyede kullanabilmelerini, teorik derslerle teknik bilgi ve iletişim becerilerini geliştirmelerini, güncel mevzuatlar ve teknolojiler hakkında iç ve dış kaynaklar ile eğitimler düzenleyerek nitelik ve hizmet kalitesinin artırılmasını amaç edinen Fonet Akademi, 2023 yılında faaliyetlerini arttırarak gerçekleştirmiştir.

ŞİRKET PROFİLİ

Çözüm ortağı olduğumuz, hizmet verilen hastanelerde çalışan başta doktor, hemşire ve tıbbi sekreterler olmak üzere diğer idari ve teknik personelden gelen eğitim talepleri de Fonet Akademi tarafından karşılanmaktadır. Bu kapsamda uygulanan eğitimlerde içerik ve kullanıcı rollerine göre planlamalar yapılmaktadır. Katılımcı sayıları uzmanlıklarına göre küçük sınıflara bölünerek kullanıcı grupları bazında teori ve pratik içi eğitimler verilmektedir. Hazırlanan Pratik Laboratuvarlarında personelin istediği saatte uygulama yapıp, takıldığı yerlerde birebir destek aldığı pratik eğitimler planlanarak teorik eğitimler pekiştirilmektedir.

Fonet Akademi olarak hedeflerimiz;

Geleceğin liderlerini yetiştirmek,
Çalışanlarımızın hem kendilerini hem de şirketimizi iyi temsil edebilmelerini sağlamak,
Takım çalışmasını destekleyerek takım ruhu yaratmak,
Çalışanlarımızın sorumluluk ve aidiyet duygularını geliştirmek.
"Sürekli gelişim" ilkesiyle hareket etmek.

KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ

Kalite, müşteri isteklerine uygunluktur. Müşteri istekleri, sadece ürün kalitesini değil; ürünü sunarken ortaya koyduğumuz hizmeti de kapsar.

Kalite yönetim sistemi, bir organizasyonu kalite bakımından sistematik ve saydam bir şekilde yönetmek ve kontrol etmek için gereklidir. Kurulacak ve sürekli yürütülecek bu sistem ile beklentilerin karşılanması ve sürekli olarak iyileştirme sağlanması hedeflenmektedir. Ürüne ait belirlenen teknik özelliklerin yerine getirilmesi tek başına yeterli değildir. Aynı zamanda müşteri tarafından talep edilen istekleri de karşılaması gerekmektedir.

ISO-EN-9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi

Tasarım aşamasından başlayarak satış sonrası hizmete kadar tüm aşamaları kapsayan ve sürekli iyileşmeyi hedefleyen Kalite Yönetim Sistemi'nin uygulanması Fonet için olmazsa olmaz bir durumdur.

ISO 9001 belgesi; Şirket'in ürün ve hizmetlerinin uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak üretildiğinin ve dolayısıyla ürettiğimiz ürün ve hizmetlerinin kalite sürekliliğinin sağlandığının güvencesini vermektedir. Bu belge ile Şirketimiz'in etkin bir kalite yönetim sistemine sahip olduğunu söyleyebiliriz.

ISO 9001 belgesi ile müşteri memnuniyetinin yanı sıra sürdürebilirlik ve verimlilik yakalanarak, Şirket faaliyetlerinin standartlaşmasını sağlayacak altyapının oluşturulması ve geçmişe yönelik kayıtların düzenli bir şekilde tutulması sağlanmaktadır. Hata ve kusurlar azaltılarak ortadan kaldırılarak daha sonra oluşabilme olasılıklarının en aza indirilmesi sağlanmaktadır.

Etkin bir kalite yönetim sisteminin oluşturulması ile müşterin ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin üretilmesi hedeflenmektedir ve bu hedef doğrultusunda çalışmalar başarı ile yürütülmektedir.

ISO IEC 15504 Organizasyonel Olgunluk Belgesi

Fonet ISO IEC 15504 belgesini alarak farklı yazılım süreç değerlendirme model ve yöntemleri için ortak bir ana prensip oluşturulması sağlanarak değerlendirmelerin sonuçlarının ortak bir bağlamda rapor edilmesi sağlanmaktadır.

Organizasyonel Olgunluk Sertifikası yazılım süreçlerinin değerlendirilmesine yardımcı olarak yazılımda çalışanların süreçleri daha rahat anlamasına ve kullanmasına yardımcı olduğundan dolayı Fonet için büyük kolaylıklar sağlamaktadır.

TSE Hizmet Yeterlilik Belgesi (HYB)

Şirketimiz; hizmet üreten sektörlerde işyerleri, kurum veya kuruluşların verdiği hizmetlerin yeterliliğinin ilgili Türk Standardına veya belirlenen kriterlere uygunluğunu onaylayan belgeye sahiptir. Verilen hizmetlerin kapsamı;

TSE 12498 Yetkili Servisler-Bilgisayar ve Çevre Birimleri İçin Kurallar,
TSE 13149 İş Yerleri Yazılım Hizmeti Veren Genel Kurallardır.

PACS CE Üretim Kalite Güvencesi Belgesi

CE İşareti (belgesi), ürünlerin, amacına uygun kullanılması halinde insan can ve mal güvenliği, bitki ve hayvan varlığı ile çevreye zarar vermeyeceğini, diğer bir ifadeyle ürünün güvenli bir ürün olduğunu gösteren bir işarettir. Dolayısıyla CE Üretim Kalite Güvence Belgesi'ne sahip olan Fonet PACS, ürettiği ürünün güvenli bir ürün olduğunu gerekli mecralara kanıtlamış olmaktadır.

Bu belge ile üretilen ürünün AB ülkelerinde dahi serbest dolaşımı ve pazarlanması sağlanılarak, ürünün AB teknik mevzuatına uygunluğu ispatlanmaktadır.

TSE Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi (BGYS)

TS EN ISO / IEC 27001 belgesi, şirketimizin bilgi güvenliğine yönelik riskleri etkin bir şekilde yönetmek ve potansiyel tehditlere karşı korunma sağlamak için güvenlik açıklarının önemini vurgulayarak hassas kurumsal bilgilerin etkin yönetimini teşvik etmektedir.

Bu belge ile Şirketimizin bilgi varlıklarına yönelik risklerin belirlenip yönetilmesi ve iş sürekliliğinin sağlanmasına destek olunmaktadır. Aynı zamanda bilginin izinsiz veya yetkisiz bir şekilde erişimini, kullanımını, değiştirilmesini, ifşa edilmesini, ortadan kaldırılmasını, hasar verilmesini ve el değiştirmesini önlemek adına istenmeyen tehdit ve tehlikelerden korunmak amacıyla gerekli güvenlik analizleri yapılarak önlemlerin alınması sağlanmaktadır.

ÜRÜNLERİMİZ & ÇÖZÜMLERİMİZ

Sağlık hizmet sunumu ve teknolojilerindeki yenilikler, beraberinde gelişmiş yazılım ihtiyaçlarını ortaya çıkartmıştır. Hızla gelişen sağlık sektöründe, sağlık profesyonellerinin verileri değerlendirme ve en uygun kararı verme noktasında, bilgiye farklı boyutlardan ve hızlı bir şekilde erişim ihtiyacını arttırmıştır.

Tam bu noktada FONET HBYS, hastanın hastanedeki yaşam döngüsü içinde demografik kaydı ile başlayan ve taburcu olana kadarki medikal, finansal ve idari tüm ihtiyaçlarını yüksek teknoloji, güvenilir ve hızlı bir altyapı ile gerçek zamanlı olarak sağlık profesyonelleri ve yöneticilerin hizmetine sunmaktadır. FONET HBYS hastanenin insan kaynakları, muhasebe, satınalma, stok-demirbaş takibi gibi idari ve finansal tüm süreçleri ile klinik, laboratuvar, radyoloji, ameliyathane gibi sağlık hizmeti sunan bölümlerinin de tüm işlem ve iş akış süreçlerini gerçekleştirmektedir.

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

Tamamı şirketimiz yazılım mühendisleri tarafından geliştirilen FONET HBYS süreçlerdeki hız ve verimliliğin artmasını, kâğıt ve belge kullanımının ortadan kalkmasını, insan kaynaklı hataların giderilmesini, oluşan verilerin ilgili birimler ile anlık olarak paylaşılmasını sağlayarak sağlık kuruluşlarına verimlilik kazandırmaktadır. FONET HBYS; sahip olduğu gelişmiş karar destek ve iş zekâsı sistemleri ile hastanelerin tıbbi, idari ve mali tüm süreçlerin verimli ve koordineli şekilde dijital hastane konsepti içerisinde çalışmasını sağlar.

Dijital hastane konsepti, Sağlık Bakanlığı'nın öncelikli politikaları arasında yer alan HIMSS EMRAM süreçlerine ulaşmasını, sağlık hizmet kalitesinin yükselmesini, verimliliği ve vatandaşların konforlu bir sağlık hizmeti almasını sağlamaktadır.

27+ yıllık bilgi birikimimiz, güçlü teknik kadromuz ile yeni teknolojilere ayak uydurarak kendimizi ve ürünlerimizi sürekli geliştirmeye ve iyileştirmeye devam ediyoruz.
60+ sistem birbiriyle tam entegre şekilde hastanelerimizin tüm birimlerinde verimlilik ve süreç yönetimi vizyonuyla çalışıyor.
Hastanelerin tıbbi, idari ve finansal tüm süreçlerini ürünlerimiz ile uçtan uca yönetiyoruz.

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

FONET HBYS KAPSAMI İÇERİSİNDE YER ALAN YAZILIMLARIMIZ,

Danışma Yönetim Sistemi
Randevu İşlemleri Yönetim Sistemi
Hasta Kayıt / Kabul Yönetim Sistemi
Acil Yönetim Sistemi
Poliklinik Yönetim Sistemi
Klinik Yönetim Sistemi
Hemşirelik Yönetim Sistemi
Ameliyathane Bilgi Sistemi
Eczane Bilgi Sistemi
Ketem (Kanser) Yönetim Sistemi
Ağız ve Diş Sağlığı Bilgi Sistemi
Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yön. Sis.
Hemodiyaliz Yönetim Sistemi
Patoloji Yönetim Sistemi
Psikolog Yönetim Sistemi
Onkoloji Yönetim Sistemi
Cihaz Takip Yönetim Sistemi
Tıbbi Cihaz Kalibrasyon ve Kalite Kontrol. Y. S.
Kalite Yönetim Sistemi
Kalite İndikatör Yönetim Sistemi
Diyet Yönetim Sistemi
Kan Merkezi Bilgi Sistemi
Sterilizasyon Bilgi Sistemi
Çamaşırhane Yönetim Sistemi
İş Sağlığı Güvenliği Yönetim Sistemi
LCD/Ekran Bilgilendirme ve Sıramatik Yön. Sis.
Mobil Hekim Uygulama Yönetim Sistemi
Online Muayene Sistemi (Görüntülü)
Sağlık Kurulu Yönetim Sistemi
Organ ve Doku Bağış Yönetim Sistemi
Klinik Mühendislik Bilgi Sistemi
Bilgi Yönetim, İstatistik ve Raporlama Sis.
Tıbbı Araştırmalar Yönetim Sistemi
Gebe Eğitim Yönetim Sistemi
Diyabet Eğitim Yönetim Sistemi
Sosyal Hizmetler Yönetim Sistemi
Evde Sağlık Hizmetleri Yönetim Sistemi
Entegre Servis Yönetim Sistemi
Karar Destek Yönetim Sistemi
Malzeme Kaynak ve Stok Yönetim Sistemi
Demirbaş ve Varlık Yönetim Sistemi
Finansal Bilgi Yönetim Sistemi
Satınalma Bilgi Sistemi
İnsan Kaynakları/Bordro Bilgi Sistemi
PDKS (Personel Devam Kontrol) Yön. Sis.
Doküman Yönetim Sistemi
Tıbbi Kayıt Arşiv Yönetim Sistemi
Mobil Hasta Yönetim Sistemi
Kiosk Yönetim Sistemi
SMS Yönetim Sistemi
Teknik Servis Yönetim Sistemi
Merkezi Bilgisayar Yönetim Sistemi
Süreç Yönetim Sistemi
Tıbbi Atık Yönetim Sistemi
Dinamik Medikal/İdari Modül Tasarlama Sis.
Abonelik Sayaç Takip Sistemi

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

MOBİL UYGULAMA ÇÖZÜMLERİMİZ

MCA

MOBİL KLİNİK ASİSTANI

aronet	P			Terbildt Ark 160	Bonun Durum Onlylema
bilgi teknolojileri				ទ្រែងស្ 6.17	Barked No SHISOCIADO
				Tarkik Auk 14.1	Sonial Diasan Chaylersta
				Beari (2)	Barbod Ho 0000000000
	Polklink	Klink		Terbik Aub MONN	Bonac Durum Childrent
KULLANICI GERIŞİ				Street 6.5	Barkod No 6719606400
Deprisessed		Po		Tellich Pub	Social Durum
				MPV	Chairfarili
Adline As	Diyalız	Onlineer		Sena 11.8	Biarinded Ma RTTHISDS-800
গ্রী ಡಿ 1004				Terficir, Ark MCHC	Soluç Durum Queplands
Bert Hub/a				Barbirg 20.4	Barbojal No 119808400

	Ameliyat	Laboratuvar		Terkik Ark ROW-40	Bona Durum Chieplands
PARLAN				Senat 41.0	Barleyd No SHIBBOD400
				Tutals Ads	Sonal Durian




Septem 2000			Radyoloji Rapor Dataly
	From Bron
Blood Art	Turada		● 在用のやの
bearing Librariet Systems Taxable
In Carlongial Barketd Taxler Survey	HEROOKIMAN Museum DHE Backed like

MOBİL UYGULAMA ÇÖZÜMLERİMİZ

LIFELINE MOBİL

YOĞUN BAKIM YÖNETİM SİSTEMİ

SAYILARLA FONET HBYS

DİJİTAL SAĞLIK DÖNÜŞÜM ÇÖZÜMLERİ

Tüm ülke genelinde sağlık otoriteleri, sağlık kuruluşları, sağlık çalışanları, hasta ve sağlık hizmeti süreçleri için bilişim teknolojilerini kullanarak uçtan uca yöneten bir e-Sağlık platformudur.

Tamamen web tabanlı, platform ve veritabanı bağımsız, mikro servis mimaride genişletilebilir ve ölçeklenebilir bir altyapıya sahiptir.

Dijital Sağlık Dönüşüm Çözümleri ile;

Sağlık paydaşları arasında bilgi paylaşımı hızlı ve güvenli şekilde yapılarak doğru kararların alınması kolaylaştırılır.
Diğer kurumlarda kullanılmakta olan sistemlerle kolay entegrasyon sağlanır.
İlaç, tıbbi malzeme ve sarf malzemelerin tedarik-envanter süreçlerinin yönetimi ve kontrolü sağlanır ve bu sayede ülke ekonomisine katkıda bulunulur.
Sağlık paydaşları arasında bilgi paylaşımı hızlı ve güvenli şekilde yapılarak doğru kararların alınması kolaylaştırılır.
Diğer kurumlarda kullanılmakta olan sistemlerle kolay entegrasyon sağlanır.

AİLE VE SOSYAL YARDIM ÇÖZÜMLERİ

Maddi açıdan dezavantajlı kişilerin sosyal yardım başvurularını almakta, değerlendirmekte ve sosyal yardım bağlanmasını sağlamaktadır.
Kimsesiz, dezavantajlı çocukların takibini sağlayarak, koruyucu aile olmak veya evlat edinmek isteyen ailelerin başvurularını almakta ve ilgili yasal süreçlerin takibini yapmaktadır.
Sosyal hizmet merkezlerine vatandaşların başvurularını iletmekte ve merkezlerin yönetimini sağlamaktadır.

SOSYAL GÜVENLİK ÇÖZÜMLERİ

Sosyal Güvenlik çözümlerimiz, vatandaşların kendileri ve hak sahipleri için sağlık ve sigorta alanında hizmet vermektedir.
Sigortalılık hizmetleri, sistem üzerinden gerçekleştirilerek bürokrasinin azaltılmasıyla zaman, işgücü ve kaynak tasarrufu sağlamaktadır.
Çalışma hayatını düzenlemek ve denetlemek amacıyla geliştirilmiş olup işgücü piyasasını izlemekle birlikte analizini ve denetimlerini yaparak raporlamaktadır.

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

ANKARA

SBÜ GÜLHANE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ

1.250 Yatak

7.500+ Günlük Hasta

4.500+ Kullanıcı

ANKARA

ONKOLOJİ EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ

600 Yatak
5.000+ Günlük Hasta
2.000+ Kullanıcı

İSTANBUL

KOŞUYOLU YÜKSEK İHTİSAS EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ

465 Yatak

2.000+ Günlük Hasta

1.500+ Kullanıcı

HARRAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ARAŞTIRMA ve UYGULAMA HASTANESİ

680 Yatak

2.500+ Günlük Hasta
1.400+ Kullanıcı

HATAY KAMU HASTANELERi

14 Hastane

2.400 Yatak

32.000+ Günlük Hasta

8.500+ Kullanıcı

GÜLHANE DİŞ HEKİMLİĞİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

135 Diş Ünitesi
1.000+ Günlük Hasta
500+ Kullanıcı

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

KAMU HASTANELERi

16 Hastane

2.800 Yatak

45.000+ Günlük Hasta

10.000+ Kullanıcı

25 Hastane 2.800 Yatak
35.000+ Günlük Hasta
12.500+ Kullanıcı

SİVAS AYDIN

9 Hastane

1.250 Yatak

13.000+ Günlük Hasta

4.000+ Kullanıcı

KAHRAMANMARAŞ ORDU

1.840 Yatak

17.500+ Günlük Hasta

9.000+ Kullanıcı

KAMU HASTANELERi KAMU HASTANELERi

15 Hastane
2.300 Yatak
20.000+ Günlük Hasta
10.000+ Kullanıcı

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

ESKİŞEHİR KAMU HASTANELERi

900 Yatak

5.000+ Günlük Hasta

3.500+ Kullanıcı

DİYARBAKIR DÜZCE

		18 Hastane ve ADSM

2.678 Yatak

41.000+ Günlük Hasta

UŞAK BATMAN

4 Hastane
950 Yatak
8.000+ Günlük Hasta
6.500+ Kullanıcı

DENİZLİ KAMU HASTANELERi

13 Hastane 1.650 Yatak 18.500+ Günlük Hasta 7.000+ Kullanıcı

KAMU HASTANELERi KAMU HASTANELERi

7 Hastane
420 Yatak
6.000+ Günlük Hasta

ŞEHİR HASTANELERİ

Hastane bilgi yönetim sistemimiz ile uçtan uca yönetilen şehir hastaneleri referanslarımız;

ANTALYA ŞEHİR HASTANESİ BURSA ŞEHİR HASTANESİ

1.400 Yatak

12.000+ Günlük Hasta

5.000+ Kullanıcı

- 1.355 Yatak
- 10.000+ Günlük Hasta
- 4.000+ Kullanıcı

YURTDIŞI HBYS REFERANSLARIMIZ

AZERBAYCAN AZERBAYCAN

300+ Günlük Hasta

290+ Kullanıcı

250 Yatak 950+ Günlük Hasta 400+ Kullanıcı

MOLDOVA SOMALİ

110 Yatak

300+ Günlük Hasta

MEDPARK INTERNATIONAL HOSPITAL MOGADİŞU EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ

300 Yatak
300+ Günlük Hasta
290+ Kullanıcı

NİJER KUZEY KIBRIS TÜRK NİJER-TÜRKİYE DOSTLUK HASTANESİ

200+ Günlük Hasta

80+ Kullanıcı

CUMHURİYETİ 24 Hastane

1.234 Yatak

2.200+ Günlük Hasta
1.968+ Kullanıcı

KKTC DİJİTAL DÖNÜŞÜM PROJEMİZ

KKTC'de 35'den fazla yazılım sistemimizi içeren Dijital Dönüşüm Çözümlerimiz sayesinde ülke çapında, tüm vatandaşların sağlık, sosyal güvence ve sosyal yardım ihtiyaçlarına uçtan uca hizmet sağlıyoruz.

Dijital Sağlık Dönüşüm Çözümlerimiz:

Personel ve Tesis Yönetim Sistemi
Varlık Yönetim Sistemi
İlaç Yönetim Platformu
E-Reçete & e-Eczane
Hekim Randevu Sistemi
Kişisel Sağlık Kaydı Sistemi
Halk Sağlığı Yönetim Sistemi
Acil Sağlık Yönetim Sistemi
Organ ve Doku Bilgi Sistemi
Ulusal Laboratuvar Yönetim Sistemi
Üremeye Yardımcı Bilgi Sistemi
E-SEVK

Sosyal Güvenlik, Aile ve Sosyal Yardım Çözümlerimiz:

Süreç Yönetimi Sistemi
Sözleşme Yönetimi Sistemi Teftiş Bilgi Sistemi
İşgücü Yönetimi Sistemi
İstihdam Bilgi Sistemi
İhbar Yönetimi Sistemi
Sosyal Yardımlar Sistemi
Dezavantajlı Çocuklar Bilgi Sistemi
Sosyal Hizmet Merkezleri Sistemi

POLİTİKALAR

Bağış & Yardım Politikası

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş, Sermaye Piyasası Kanunu'nun düzenlediği esaslar doğrultusunda hem sorumluluk bilincini oluşturmak hem de sosyal ve toplumsal ihtiyacını karşılamak için; kültür, sanat, eğitim, spor ve çevre ile ilgili konularda faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşlarına, dernek veya vakıflara, üniversitelere, kamu kurum ve kuruluşlarına yardım ve bağış yaparak toplumsal gelişime katkı sağlayacak projelerin gerçekleşmesine destek olmayı amaçlamaktadır.

Bilgilendirme Politikası

Şeffaf olma ilkesinden hareketle; yatırımcılarımıza yatırım yapmaları için karar almaları aşamasında, Şirket'i iyi tanıyıp analiz etmeleri noktasında yardımcı olmayı ilke edinen bir bilgilendirme politikası yürütülmesi amaçlandı. Ticari sır kapsamında olmayan ve yasal olarak açıklanmasında sakınca görülmeyen, geçmişteki performansımızı ve gelecek beklentilerimiz yansıtan bilgileri tam, adil, doğru, zamanında ve anlaşılabilir bir şekilde paylaşarak potansiyel yatırımcılara, yetkili kurum ve kuruluşlara Şirketi doğru bir şekilde değerlendirmeleri için yardımcı olunmaktadır.

Paydaşlarla Olan İlişkilerde Kullanılan Bilgilendirme Yöntemleri ve Araçları

Özel Durum Açıklamaları
Mali Tablolar & Dipnotları
Yönetim Kurulu Faaliyet Raporları
Şirket İnternet Sitesi
Şirket ile ilgili basında yer alan haberlerin takip edilmesi

Kamuya Açıklanacak Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması İçin kullanılan Yöntemler

İçsel Bilgiye Erişenlerin Listesi
Sessiz Dönem & Yasak Dönem Uygulaması

Kâr Dağıtım Politikası

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş.'nin Kâr Dağıtım Politikasının amacı; Türk Ticaret Kanunu, 23.01.2014 tarihli ve 28891 sayılı Resmî Gazete 'de yayımlanarak yürürlüğe giren Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri: II No: 19.1 sayılı "Kâr Payı Tebliği" ve diğer ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde kârın dağıtımına ilişkin esasların oluşturulmasıdır.

Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlemektedir.

Kâr dağıtımına ilişkin Yönetim Kurulu'nun önerisi, şekli ve içeriği Kurulca belirlenen kâr dağıtım tablosu ile birlikte SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesince kamuya duyurulur. Yapılacak ilk olağan Genel Kurul toplantısında ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin bilgisine ve onayına sunulur.

Ücret Politikası

Ücretlendirme Politikasının amacı, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK), 01.03.2014 tarih ve 28871 sayılı Resmî Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren, Seri: IV No: 17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği", çerçevesinde, Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin ve üst düzey yöneticilerinin ücretlerinin belirlenmesine ilişkin esasların oluşturulmasıdır.

Yönetim Kurulu Üyeleri'nin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları ayrı bir "Ücretlendirme Komitesi" olmadığı için, "Kurumsal Yönetim Komitesi" tarafından Şirketin uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak yazılı hale getirilip, Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ücretlendirme esasları Genel Kurul toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı sağlanır.

Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Politikası

Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Sürdürülebilirlik İlkeleri'ne uyum çerçevesinde, paydaşlarımız için ekonomik değer yaratırken aynı zamanda çevreye, topluma ve geleceğe olan sorumluluğumuzu ön planda tutmaktayız.

Şirketimiz, sürdürülebilirlik faaliyetleri gerçekleştirirken, toplumun yaşam kalitesini iyileştirmek amacıyla ekonomik gelişmeye destek vermeye, tüm faaliyetlerinde çevreye karşı saygılı politikalar izlemeye, bu doğrultuda sosyal ve kültürel amaçlarla hazırlanan çeşitli projelere destek olmaya, kurumsal yönetimin temel ilkeleri olan şeffaflığı, adilliği, hesap verebilirliği ve sorumluluğu içselleştirerek eğitim, sağlık, çevre, kültür vb. alanlarda değerli hizmetler vermeye, tüm iş süreçlerinde toplumsal kalkınmaya destek olmaya, çalışanları ile sosyal sorumluluk projelerinde yer alarak çalışan duyarlılığını arttırmaya yönelik çalışmaları teşvik etmeye özen göstermektedir.

SERMAYE YAPISI

Şirketimiz 04 Mayıs 2017 tarihinde Borsa İstanbul'da işlem görmeye başladı. BIST TÜM-100 / BIST TÜM / BIST BİLİŞİM / BIST TEKNOLOJİ / BIST ANKARA / BIST ANA PAZAR' da işlem görmeye başlamıştır.

Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu'ndan aldığı izinle kayıtlı sermaye tavanını 2026 yılına kadar 400.000.000 TL olarak belirlemiştir. Şirketimizin çıkarılmış (ödenmiş) sermayesi, kayıtlı sermaye tavanı içerisinde tamamı ödenmiş 144.000.000 TL'dir.

Şirketimiz Esas Sözleşmesi 'Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi' başlıklı 6. Maddesinde Kayıtlı Sermaye tavanının 30.000.000 TL'den 100.000.000 TL'ye yükseltilmesi ve geçerlilik süresinin 2019- 2023 yılları arasında olması hususu, 04.04.2019 tarihinde yapılan 2018 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında onaylanmış ve 15.04.2019 tarihinde Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından tescil edilmiştir.

Şirketimiz, 100.000.000,00 TL kayıtlı sermaye tavanı içinde, 18.000.000,00 TL olan çıkarılmış sermayesinin, 40.000.000,00 TL'ye çıkartılması, artırılan sermayenin 1 1.496.200,00 TL'si hisse senedi ihraç primlerinden, 10.503.800,00 TL'si geçmiş yıl kârlarından olmak üzere toplamda 22.000.000,00 TL nominal değerli paylara ilişkin tescil işlemi, 22.07.2019 tarihinde yapılmış olup 24.07.2019 tarihli 9875 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde yayınlanmıştır.

Şirketimiz Esas Sözleşmesi'nin "Amaç ve Konu" başlıklı 3. maddesinin tadiline ilişkin olarak, Sermaye Piyasası Kurulu ile T.C. Ticaret Bakanlığı nezdinde gerekli yasal izinlerin alınması ve Şirketimizin 12.05.2020 tarihinde yapılan 2019 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında görüşülüp karara bağlanması sonrası, 22.05.2020 tarihli 10083 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde yayınlanmıştır.

Şirketimiz Esas Sözleşmesi 'Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi' başlıklı 6. Maddesinde Kayıtlı Sermaye tavanının 100.000.000 TL'den 400.000.000 TL'ye yükseltilmesi ve geçerlilik süresinin 2022-2026 yılları arasında olması hususu, 29.03.2022 tarihinde yapılan 2021 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında onaylanmış ve 31.03.2022 tarihinde Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından tescil edilmiştir.

Şirketimiz, 400.000.000,00 TL kayıtlı sermaye tavanı içinde, 40.000.000,00 TL olan çıkarılmış sermayesinin, 144.000.000,00 TL'ye çıkartılması, artırılan sermayenin tamamının geçmiş yıl kârlarından olmak üzere toplamda 104.000.000,00 TL nominal değerli paylara ilişkin tescil işlemi, 26.12.2023 tarihinde yapılmış olup 27.12.2023 tarihli 10988 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde yayınlanmıştır.

Şirketimizin sermayesini oluşturan paylara ilişkin detaylar aşağıdaki tabloda görüldüğü gibidir;

Ortağın Adı Soyadı / Ticaret Ünvanı	Sermayedeki	Sermayedeki	Oy Hakkı
Ortağın Adı Soyadı / Ticaret Ünvanı Ortağın Adı Soyadı / Ticaret Ünvanı Abdülkerim GAZEN	Sermayedeki Payı (TL) Sermayedeki Payı (TL) Payı (TL) 15.338.333,1	Sermayedeki Payı (%) Sermayedeki Payı (%) Payı (%) 38,35	Oy Hakkı Oranı (%) Oy Hakkı Oranı (%) Oranı (%) 65,32
Abdülkerim GAZEN	15.338.333,1	38,35	65,32
Abdülkerim GAZEN	55.217.999,16	38,35	65,32
Diğer	24.661.666,9	61,65	34,68
Diğer	88.782.000,84	61,65	34,68
Diğer	24.661.666,9	61,65	34,68
Toplam	144.000.000,00	100	100
Toplam	40.000.000,00	100	100

Toplam 40.000.000,00 100 100

İMTİYAZLI PAYLARA İLİŞKİN BİLGİLER

İmtiyazlı Pay Miktarı (Adet) : 8.000.000 A grubu pay İmtiyazlı Pay Tutarı (TL) : 8.000.000 TL

İmtiyazlı Payların Oy Haklarına İlişkin Açıklama:

Genel Kurul'da her bir payın 15 adet oy hakkı bulunmaktadır. Şirket Yönetim Kurulu beş üyeden oluşması durumunda, iki Yönetim Kurulu Üyesi; altı veya yedi üyeden oluşması halinde üç Yönetim Kurulu Üyesi, sekiz veya dokuz üyeden oluşması halinde ise dört Yönetim Kurulu Üyesi (A) grubu pay sahipleri tarafından belirlenecek adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir. Diğer Yönetim Kurulu Üyeleri; Genel Kurul tarafından, genel hükümlere göre seçilir. (A) grubu pay sahiplerinin Yönetim Kurulu'na aday göstermemeleri durumunda seçim Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri çerçevesinde Genel Kurul tarafından yapılır.

Esas Sözleşme Madde 6:

(A) Grubu payların Yönetim Kurulu Üyeleri'nin belirlenmesi ve Genel Kurul'da oy hakkı kullanımında imtiyazı bulunmaktadır.

(B) Grubu payların imtiyazı bulunmamaktadır.

Esas Sözleşme Madde 10:

Şirket'in yapılacak Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul toplantılarında (A) grubu pay sahipleri her bir pay için 15 oy hakkına, (B) grubu pay sahipleri her bir pay için 1 oy hakkına sahiptirler.

YÖNETİM KURULU

Şirket'in yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket'in işleri ve idaresi Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri doğrultusunca seçilen 8 Yönetim Kurulu Üyesi tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri en fazla 3 yıl için seçilebilmektedir. Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyeleri yeniden seçilebilmektedir. Yönetim Kurulu Başkanı (A) grubu hissedarların teklif ettiği Yönetim Kurulu Üyeleri tarafından seçilir. Yönetim Kurulu Üyeleri başka şirketlerin de Yönetim Kurulu Üyeliği'ni gerçekleştirebilmektedir.

Yönetim kurulu, Şirket işleri açısından gerekli olması halinde Yönetim Kurulu Başkanının çağırısı, Yönetim Kurulu Başkanının yokluğunda ise, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısının çağrısı ile her zaman toplanır. Yönetim kurulu üyelerinden herhangi biri de Yönetim Kurulu başkanına yazılı talepte bulunarak Yönetim Kurulunu toplantıya çağırabilir. Yönetim kurulu Şirket merkezinde toplanır ve karar alır. 2023 yılında gerçekleşen yönetim kurulu toplantı sayısı 21'dir.

Şirket yönetim organı üyelerinin şirketle kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri yoktur.

Adı Soyadı	Görevi	Görev Aralığı
Abdülkerim GAZEN	Yönetim Kurulu Başkanı	03.04.2022 – 29.03.2025
Yasemin ŞAH	Yönetim Kurulu Başkan Vekili	03.04.2022 – 29.03.2025
Dr. Emre SEZGİN	Yönetim Kurulu Üyesi	03.04.2022 – 29.03.2025
Daniel Anders Henrik WERNER	Yönetim Kurulu Üyesi	03.04.2022 – 29.03.2025
Mahmut İBİŞ	Yönetim Kurulu Üyesi	03.04.2022 – 29.03.2025
Nisabeyim GAZEN	Yönetim Kurulu Üyesi	03.04.2022 – 29.03.2025
Prof. Dr. Muhammet Ali AKCAYOL	Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye)	10.05.2023 – 10.05.2026
Dr. Ali ÖZÖN	Yönetim Kurulu Üyesi (Bağımsız Üye)	10.05.2023 – 10.05.2026

Abdülkerim GAZEN (Yönetim Kurulu Başkanı)

Abdülkerim Gazen 1978 doğumludur. Harita-Kadastro ve İşletme Lisans mezunudur. Bir süre muhasebe ve finans uzmanı ve yöneticisi olarak özel sektörde çalıştı. Şirket'in kuruluşunda görev aldı. Yazılım geliştirme uzmanı ve yöneticisi olarak birçok bilişim projesinde yer aldı. Evli ve 2 çocuk babasıdır.

Yasemin ŞAH (Yönetim Kurulu Başkan Vekili)

Yasemin Şah 1982 doğumludur. İşletme Lisans mezunudur. İş hayatına 2003 yılında Fonet Bilgi teknolojileri A.Ş. 'de başladı ve halen devam etmektedir. Birçok projenin finansal ve idari sorumluluğunu üstlendi. 2015 yılından beri Yönetim Kurulu Üyeliği görevini yerine getirmektedir. Evli ve 2 çocuk annesidir.

Dr. Emre SEZGİN (Yönetim Kurulu Üyesi)

Dr. Emre Sezgin 1960 doğumludur. İstanbul Üniversitesi Tıp Fakültesi mezunudur. 1992-1995 yılları arasında Hekim, 1995-1998 yılları arasında İl Sağlık Müdürü, 1998-1999 yılları arasında Sağlık Bakanlığı Sağlık Projesi Genel Koordinatörlüğü'nde danışman olarak görev aldı. 2000 yılından itibaren özel sektörde Bilişim Enformasyon Teknolojileri ve Tepe Teknoloji Anonim Şirketi'nde birçok sağlık bilişimi projesinde danışman ve alan uzmanlığı görevlerinde bulundu. Sağlık Bilgi Sistemleri Standartları (ICD-10AM, LOINC, CPT, SNOMED, HL7, DICOM), Elektronik Hasta Sistemleri Tasarım Geliştirme ve Uygulamaları (penEHR, CEN/ISO 13606, ISO/TR 20514:2005, POMR), Elektronik Provizyon ve Geri Ödeme sistemleri tasarımı, geliştirme ve uygulamaları ile Casemix (DRGs) klinik kodlama ve maliyetlendirme yöntemleri konusunda deneyimleri mevcuttur. Hastane İşleyişi ve Tıbbi Süreçler (Medikal enformatik) uzmanıdır. İngilizce ve Fransızca bilmektedir.

Daniel Anders Henrik WERNER (Yönetim Kurulu Üyesi)

Daniel Anders Henrik WERNER İsveç uyruklu olup 1972 doğumludur. İş geliştirme, teknoloji ve yönetim, IT ve medya sektörlerinde dönüşüm ve büyüme ortamlarında 24 yılı aşkın deneyime sahiptir. NetMaker Consulting Group, TBWA, Business Communication Group, Bure Equity ve Sandberg Trygg'de çeşitli pozisyonlarda çalışmıştır. Halen çeşitli şirketlerde de yönetim kurulu görevleri bulunmaktadır.

Mahmut İBİŞ (Yönetim Kurulu Üyesi)

Mahmut İbiş 1956 doğumludur. Hacettepe Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunudur. Kamuda birçok görevler üstlenmiş olup üstlendiği görevler arasında, Türkiye Zirai Denetim Kurumu Şube Müdürlüğü, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Strateji Başkanlığı ile Bakan Danışmanlığı bulunmaktadır. Bakan Müşavirliği'nden emekli olan İbiş evli ve iki çocuk babasıdır.

Nisabeyim GAZEN (Yönetim Kurulu Üyesi)

Nisabeyim Gazen 1977 doğumludur. İstanbul Üniversitesi Edebiyat Fakültesi Arkeoloji ve Sanat tarihi bölümü mezunudur. Çeşitli firmalarda uzman ve yönetici pozisyonlarında görev almıştır. İngilizce bilmektedir. Evli ve 3 çocuk annesidir.

Prof. Dr. Muhammet Ali AKCAYOL (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Prof. Dr. Muhammet Ali Akcayol 1969 doğumludur. Gazi Üniversitesi Bilgisayar Sistemleri Bölümü mezunudur. Yüksek lisans ve doktora derecelerini Gazi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsünden almıştır. Doktora sonrası araştırma için Amerika Birleşik Devletleri'nde Michigan State Üniversitesinde bulunmuştur. Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümünde öğretim görevlisi, yardımcı doçent ve doçent olarak çalışmıştır. 2011 yılından itibaren aynı bölümde profesör olarak görev yapmaktadır. Çeşitli sürelerle Mühendislik Fakültesinde Dekan Yardımcılığı, Fakülte Kurulu Üyeliği; Bilişim Enstitüsünde Müdür Yardımcılığı, Bilgisayar Bilimleri Ana Bilim Dalı Başkanlığı, Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Yapay Zeka, Derin Öğrenme, Büyük Veri Analitiği, Web Madenciliği, Öneri Sistemleri, Zeki Optimizasyon Teknikleri konularında, uluslararası dergilerde 91 adet makalesi, uluslararası ve ulusal konferanslarda 56 adet bildirisi yayınlanmıştır. Yazarlık, bölüm yazarlığı, çeviri ve editörlük yaptığı 5 kitap bulunmaktadır. 12 doktora öğrencisi ve 35 yüksek lisans öğrencisine tez danışmanlığı yapmıştır. Çok sayıda uluslararası dergide alan editörlüğü ve hakemlik yapmaktadır. TÜBİTAK, TUSAŞ, HAVELSAN, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, KOSGEB, HUAWEI, Uluslararası Kalkınma Bankası, KoçSistem A.Ş. tarafından desteklenmiş olan 30 projede yürütücü, araştırmacı ve danışman olarak görev almıştır. İngilizce bilmektedir.

Dr. Ali ÖZÖN (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Dr. Ali Özön 1976 doğumludur. Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi mezunudur. 1993-1999 Tıp eğitimini takiben 2000-2004 yılları arasında Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji ihtisasını tamamlamıştır. 2005-2006 yıllarında Gazi Devlet Hastanesinde Laboratuvar sorumlusu olarak çalıştıktan sonra, 2007 yılından itibaren özel sağlık sektöründe çalışmaya başlamıştır. Özel Mesa Hastanesinde JCI Akreditasyonu, hastane otomasyonu, enfeksiyon kontrolü ve hasta güvenliği alanlarında çalışmıştır. 2009-2014 yılları arasında TOBB ETÜ hastanesinde direktör yardımcısı olarak, SGK mutabakat sorumlusu, JCI akreditasyon temsilcisi, Hastane otomasyon sistemleri entegrasyonu komite üyeliği, DRC ICD10-AM Klinik kodlarını eğitimi ve sertifikasyonu ve diğer idari görevlerde yer aldı. 2014 yılında Koru Sağlık Grubunda Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmaya başlamış olup 2017-2019 yılları arasında Yüksek ihtisas üniversitesinde Sağlık İşletmeciliği bölümünde öğretim görevlisi olarak, 2018-2019 yılları arasında Sivil Toplum Kuruluşları Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürü olarak çalışmıştır. 2020 yılından itibaren Koru Sağlık Grubunun Genel Müdürlüğü görevini yürütmektedir. Yalın hastane yönetimi, Sağlık sistemleri akreditasyonu, Ödeme sistemleri ve entegrasyonu konusunda çalışmaları ve deneyimi bulunmaktadır. İngilizce bilmektedir.

Bağımsızlık Beyanı

Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş. (Şirket] Yönetim Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim Tebliği'nde (II-17.1) belirtilen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;

a) Şirket, şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sihri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların % 5 inden fazlasına birlikte veya tek başıma sahip olmadığımı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin bulunmadığım,

b) Son beş yıl içerisinde, başta Şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde Şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), Önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

ç) Bağlı olunan mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, halen/ üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmadığımı/ çalışmayacağımı,

d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu'na göre Türkiye'de yerleşik olduğumu,

e)Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, Şirket İle pay sahipleri arasındaki çı kar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde Şirket işlerine zaman ayıracağımı,

g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde akı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,

ğ) Şirketin veya Şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,

beyan ederim.

Yönetim Kurulu, Genel Kurul, Paydaşlarımız ve tüm menfaat sahiplerinin bilgisine sunarım.

07.04.2023

Prof. Dr. Muhammet Ali AKCAYOL

Bağımsızlık Beyanı

c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu'na göre Türkiye'de yerleşik olduğumu,

f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde Şirket işlerine zaman ayıracağımı,

g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde akı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,

beyan ederim.

Yönetim Kurulu, Genel Kurul, Paydaşlarımız ve tüm menfaat sahiplerinin bilgisine sunarım.

07.04.2023 Dr. Ali ÖZÖN

Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklarını sağlıklı bir biçimde yerine getirmesini teminen, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5 numaralı maddesi gereği, "Denetimden Sorumlu Komite", "Riskin Erken Saptanması Komitesi" ve "Kurumsal Yönetim Komitesi" oluşturulup görev tanımlarının belirlenmesine; ayrı bir "Aday Gösterme Komitesi" ve "Ücret Komitesi" oluşturulmayıp, bu komitelerin görevlerinin "Kurumsal Yönetim Komitesi" tarafından üstlenilmesine Yönetim Kurulumuz tarafından karar verilmiştir.

Denetimden Sorumlu Komite

Denetimden sorumlu komite; şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar. 2023 yılında "Denetim Komitesi" 5 toplantı gerçekleştirmiş olup, toplantı tutanağını Yönetim Kurulu'na sunmuştur.

Adı Soyadı	Görevi	Y.K. Üyeliğinin Mahiyeti
Prof. Dr. Muhammet Ali AKCAYOL	Denetimden Sorumlu Komite Başkanı	Bağımsız Üye
Dr. Ali ÖZÖN	Denetimden Sorumlu Komite Üyesi	Bağımsız Üye

Riskin Erken Saptanması Komitesi

Riskin erken saptanması komitesi; şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakla sorumlu olup, risk yönetim sistemlerini en az yılda bir kez gözden geçirir. 2023 yılında "Riskin Erken Saptanması Komitesi" 6 toplantı gerçekleştirmiş olup, toplantı tutanağını yönetim kuruluna sunmuştur.

Adı Soyadı	Görevi	Y.K. Üyeliğinin Mahiyeti
Dr. Ali ÖZÖN	Riskin Erken Saptanması Komite Başkanı	Bağımsız Üye
Dr. Emre SEZGİN	Riskin Erken Saptanması Komite Üyesi	Yönetim Kurulu Üyesi

Kurumsal Yönetim Komitesi

Kurumsal yönetim komitesi, şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit eder ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunur ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir. 2023 yılında "Kurumsal Yönetim Komitesi" 2 toplantı gerçekleştirmiş olup, toplantı tutanağını yönetim kuruluna sunmuştur.

Adı Soyadı	Görevi	Y.K. Üyeliğinin Mahiyeti
Prof. Dr. Muhammet Ali AKCAYOL	Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı	Bağımsız Üye
Dr. Emre SEZGİN	Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi	Yönetim Kurulu Üyesi
Meltem KAVAK	Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi	Yatırımcı İlişkileri Müdürü

Komiteler faaliyetlerini görev ve çalışma esaslarında belirtilen prosedürlerdeki gibi yerine getirir. Gereken hallerde uzmanların söz konusu komitelerde görev alması esasına özen gösterilmektedir.

Söz konusu komiteler, Şirket'in Yönetim Kurulu Üyeleri arasından seçilen en az iki üyeden oluşur. Komite'nin iki üyeden oluşması halinde her ikisi, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğu, Genel Müdür veya İcra Başkanı gibi doğrudan icra fonksiyonu üstlenmeyen Yönetim Kurulu üyelerinden oluşur. Komite başkanı Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri arasından seçilir. Yönetim Kurulu Üyesi'nin tecrübesi birden fazla komitede görev almasını gerektirmektedir.

Yönetim Kurulu yapılanması gereği ayrı bir Aday Gösterme Komitesi, Ücret Komitesi oluşturulmamasına ve Kurumsal Yönetim Komitesi'nin bu komitelerin görevlerini yerine getirmesine ve Komite çalışma esaslarının oluşturulmasına ve kamuya açıklanmasına oy birliği ile karar verilmiştir.

Komitelerin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanır. Komiteler gerekli gördüğü yöneticiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Komitelerfaaliyetleriyleilgiliolarakihtiyaçgördüğükonulardabağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komitelerin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır

ŞİRKETİN FİNANSAL DURUMU

Şirketin Operasyonel ve Finansal Stratejik Hedefleri

Şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulan şirketin hedefleri, piyasa ve rekabet koşulları, ekonomik göstergeler ve riskler dikkate alınarak üst yönetim tarafından belirlenir. Yönetim Kurulu'nun onayından geçen stratejik hedeflere ulaşmak için şirket içinde çalışmalar başlatılır ve bu doğrultuda hedeflere ulaşılmaya çalışılır.

Hedeflere ulaşma aşamasında Yönetim Kurulu tarafından bütün gerekli tedbirler alınır, kaynaklar sağlanır ve bu bağlamda Şirket'in çıkarları gözetilerek Şirket sevk ve idare edilir.

Yönetim Kurulu onayından geçen bu hedef ve stratejilere ait çalışmalar, mevzuata uygun sürelerde Yönetim Kurulu toplantılarında görüşülür. Yönetim Kurulu toplantılarında onaylanmış olan yıllık bütçe ve gerçekleşme düzeyi, Şirket' in bulunduğu sektör ile Şirketin sektör içindeki durumu, dönem içinde gösterdiği performans, Şirket' in mali durumu, geçmiş dönem performansları göz önünde bulundurularak değerlendirilir.

İlgili dönem içerisinde bütçe hedeflerine ulaşılmıştır.

Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri olmamıştır.

Şirketimizin 01 Ocak 2023- 31 Aralık 2023 dönemi net dönem kârı 148.707.767 TL, aktif büyüklüğü 733.124.436 TL ve öz kaynak toplamı 673.482.767 TL'dir.

Şirketimizin 01 Ocak 2023- 31 Aralık 2023 dönemi faaliyetlerini gösterir mali tabloları aşağıda yer almaktadır.

FİNANSMAN KAYNAKLARI

Şirketin finansman kaynağı şirketin öz kaynakları ve banka kredileridir.

BİLANÇO

VARLIKLAR	31 Aralık 2023	31 Aralık 2022
Dönen Varlıklar	42.310.994	198.363.321
Duran Varlıklar	690.813.442	557.658.837
TOPLAM VARLIKLAR	733.124.436	756.022.158
KAYNAKLAR	31 Aralık 2023	31 Aralık 2022
Kısa Vadeli Yükümlülükler	51.316.545	125.421.398
Uzun Vadeli Yükümlülükler	8.325.124	98.957.510
ÖZKAYNAKLAR	673.482.767	531.643.250
TOPLAM KAYNAKLAR	733.124.436	756.022.158

GELİR TABLOSU

SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER	01 Ocak 2023 31 Aralık 2023	01 Ocak 2022 31 Aralık 2022
Hasılat	249.814.426	237.106.076
Satışların Maliyeti (-)	-185.079.707	-148.620.915
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar	64.734.719	88.485.161
Genel Yönetim Giderleri (-)	-43.131.589	-30.301.957
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)	-6.308.881	-4.326.044
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)	-2.414.478	-365.175
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler	23.108.800	14.736.634
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	-11.011.528	-2.466.122
FAALİYET KÂRI / ZARARI	24.977.043	65.762.497

GELİR TABLOSU

Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler	1.360.204	1.851.324
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler	-1.244.627	-
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KÂRI / ZARARI	25.092.620	67.613.821
Finansman Gelirleri	942.893	5.165.792
Finansman Giderleri (-)	-1.780.817	-1.776.417
Enflasyon Kaynaklı Parasal Kayıp / Kazanç	-4.661.748	-30.640.287
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KÂR/ZARAR	19.592.948	40.362.909
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / Gideri (-)	129.114.819	-16.402.579
Dönem Vergi Gelir / Gideri (-)	-	-
Ertelenmiş Vergi Gelir / Gideri (-)	129.114.819	-16.402.579
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KÂRI / ZARAR	148.707.767	23.960.330
DÖNEM KÂRI / ZARARI	148.707.767	23.960.330

ORAN ANALİZLERİ

LİKİDİTE ORANLARI	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2023
Cari Oran	2,72	1,58	0,82
Asit Test Oranı	2,69	1,56	0,78
Nakit Oran	0,59	0,31	0,23
FİNANSAL YAPI ORANLARI	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2023
Kaldıraç Oranı	0,31	0,30	0,08
Finansman Oranı	2,25	2,37	11,29
Borç / Öz Sermaye Oranı	0,45	0,42	0,09
KÂRLILIK ORANLARI	31.12.2021	31.12.2022	31.12.2023
Aktif Kârlılığı	0,20	0,03	0,20
Öz Kaynak Kârlılığı	0,28	0,05	0,22

HİSSE BİLGİSİ

Halka Arz Tarihi	27-28 Nisan 2017
Hisse Sayısı	144.000.000,00 TL (Beher payın nominal değeri 1 TL'dir.)
Halka Açıklık Oranı	% 61,65
Borsa Kodu	FONET
ISIN Kodu	TREFONT00028
Borsada Dahil Olduğu Grup	ANA PAZAR
Şirketin Dahil Olduğu Endeksler	BIST TÜM-100 / BIST TÜM / BIST BİLİŞİM / BIST TEKNOLOJİ / BIST KATILIM TÜM / BIST ANKARA / BIST ANA/ BIST GERİ ALIM / BIST 500

Şirket Pay Fiyatının Tarihsel Görünümü 01.01.2023 - 31.12.2023

Şirketimiz paylarının halka arz tarihi 27-28 Nisan 2017 olup, 04 Mayıs 2017 tarihinde Borsa İstanbul'da işlem görmeye başlamıştır. Şirketimiz paylarının piyasa fiyatı 31.12.2023 tarihi itibariyle 6,36 TL'dir. 01.01.2023 ile 31.12.2023 tarihleri arasında şirket paylarımızın piyasa fiyatında %29'luk bir yükseliş meydana geldiği görülmektedir.

DÖNEM İÇİNDE ANA SÖZLEŞMEDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER

Şirketimizin 400.000.000,00 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 40.000.000,00 TL olan çıkarılmış sermayesinin tamamı geçmiş yıl karlarından karşılanmak üzere 104.000.000,00 TL artırılarak 40.000.000,00 TL'den 144.000.000,00 TL'ye yükseltilmesi ve Şirket Esas Sözleşmesi'nin, "Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi" başlıklı 6. Maddesinin tadili, 26.12.2023 tarihinde tescil edilmiş olup, 27.12.2023 tarih ve 10988 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde yayınlanmıştır.

ESKİ ŞEKLİ YENİ ŞEKLİ Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi Madde 6 Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2022-2026 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2026 yılı sonunda izin verilen kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2026 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda yönetim kurulu kararıyla sermaye artırımı yapılamaz. Şirketin sermayesi 144.000.000 Türk Lirası değerindedir. Bu sermaye, her biri 1,00 Türk Lirası değerinde 144.000.000 Adet paya ayrılmış olup A ve B grubu paylara ayrılmıştır. A Grubu: 8.000.000 paya karşılık 8.000.000 Türk Lirası, B Grubu: 136.000.000 paya karşılık 136.000.000 Türk Lirası, Toplam: 144.000.000 paya karşılık 144.000.000 Türk Lirası, Şirket, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 27/02/2015 tarih ve 5/253 sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 400.000.000.- (Dörtyüzmilyon) Türk Lirası olup, her biri 1 (Bir) Türk Lirası itibari değerde 400.000.000.- (Dörtyüzmilyon) paya bölünmüştür. Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi Madde 6 Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2022-2026 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2026 yılı sonunda izin verilen kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2026 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda yönetim kurulu kararıyla sermaye artırımı yapılamaz. Şirketin sermayesi 40.000.000 Türk Lirası değerindedir. Bu sermaye, her biri 1,00 Türk Lirası değerinde 40.000.000 Adet paya ayrılmış olup A ve B grubu paylara ayrılmıştır. A Grubu: 2.222.222,22 paya karşılık 2.222.222,22 Türk Lirası, B Grubu: 37.777.777,78 paya karşılık 37.777.777,78 Türk Lirası, Toplam: 40.000.000 paya karşılık 40.000.000 Türk Lirası, Şirket, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 27/02/2015 tarih ve 5/253 sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.. Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 400.000.000.- (Dörtyüzmilyon) Türk Lirası olup, her biri 1 (Bir) Türk Lirası itibari değerde 400.000.000.- (Dörtyüzmilyon) paya bölünmüştür.

ESKİ ŞEKLİ YENİ ŞEKLİ

Madde 6 Devamı Madde 6 Devamı

Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2022-2026 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2026 yılı sonunda izin verilen kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2026 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda yönetim kurulu kararıyla sermaye artırımı yapılamaz.

Şirketin çıkarılmış sermayesi 40.000.000.- (kırkmilyon) TL olup, söz konusu çıkarılmış sermayesi tamamı muvazaadan ari şekilde ödenmiştir. Bu sermaye her biri 1 (bir) TL itibari değerde 40.000.000 (kırkmilyon) adet paya ayrılmıştır. Bu payların 2.222.222,22.- (ikimilyonikiyüzyirmiikibinikiyüzyirmiikivirgülyirmiiki) adedi A grubu nama yazılı, 37.777,777,78.- (otuzyedimilyonyediyüzyetmişyedibinyediyüzyetmişyedivirgülyetmişsekiz) adedi B grubu hamiline yazılı paylardan oluşmaktadır.

Çıkarılan paylar tamamen satılarak bedelleri ödenmedikçe veya satılamayan paylar iptal edilmedikçe yeni pay çıkarılamaz.

Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.

Şirket'in sermayesi, gerektiğinde Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir.

(A) grubu payların yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi ve genel kurulda oy hakkı kullanımında imtiyazı bulunmaktadır. (B) Grubu payların imtiyazı bulunmamaktadır.

Sermaye artırımlarında, artan sermayeyi temsil etmek üzere, (A) grubu paylar oranında (A) grubu pay, (B) grubu paylar oranında (B) grubu pay ihraç edilecektir. Yeni pay alma hakları kısıtlanmaksızın yapılacak bedelli sermaye artırımlarında sadece (B) grubu pay ihraç edilmesine karar verilmesi durumunda (A) grubu pay sahiplerine sermayedeki payları oranında (B) grubu pay alma hakkı verilir. Yeni pay alma haklarının kısıtlanması durumunda ihraç edilecek paylar (B) grubu olacaktır.

Şirketin çıkarılmış sermayesi 144.000.000.- (yüzkırkdörtmilyon) TL olup, söz konusu çıkarılmış sermayesi tamamı muvazaadan ari şekilde ödenmiştir. Bu sermaye her biri 1 (bir) TL itibari değerde 144.000.000 (yüzkırıkdörtmilyon) adet paya ayrılmıştır. milyon) adedi A grubu nama yazılı, 136.000.000 (yüzotuzaltımilyon) adedi B grubu hamiline yazılı paylardan oluşmaktadır. Bu payların 8.000.000 (sekiz

Çıkarılan paylar tamamen satılarak bedelleri ödenmedikçe veya satılamayan paylar iptal edilmedikçe yeni pay çıkarılamaz.

Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir.

Şirket'in sermayesi, gerektiğinde Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir.

(A) grubu payların yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi ve genel kurulda oy hakkı kullanımında imtiyazı bulunmaktadır. (B) Grubu payların imtiyazı bulunmamaktadır.

ESKİ ŞEKLİ YENİ ŞEKLİ

Madde 6 Devamı

Sermaye artırımlarında, bedelsiz paylar artırım tarihindeki mevcut paylara dağıtılır.

Yönetim kurulu, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uygun olarak, gerekli gördüğü zamanlarda, kayıtlı sermaye tavanına kadar (A) grubu nama ve/veya (B) grubu hamiline paylar ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya yetkilidir.

Yönetim kurulu, nominal değerin üzerinde veya altında pay çıkarılması ve pay sahiplerinin yeni pay alma haklarının kısmen veya tamamen sınırlandırılması veya imtiyazlı pay sahiplerinin haklarının kısıtlanması niteliğinde karar alabilir. Yeni pay alma hakkını kısıtlama yetkisi, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açacak şekilde kullanılamaz. Yönetim kurulunca bu fıkra kapsamında alınan kararlar, Sermaye Piyasası Kurulu'nun belirlediği esaslar çerçevesinde kamuya duyurulur.

İmtiyazlara ilişkin Açıklama:

Toplam 2222222 adet pay imtiyazlıdır.

Şirketin yapılacak olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında (A) grubu pay sahipleri her bir pay için 15 oy hakkına, (B) grubu pay sahipleri her bir pay için 1 oy hakkına sahiptir.

Madde 6 Devamı

Sermaye artırımlarında, bedelsiz paylar artırım tarihindeki mevcut paylara dağıtılır.

Yönetim kurulu, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uygun olarak, gerekli gördüğü zamanlarda,n kayıtlı sermaye tavanına kadar (A) grubu nama ve/veya (B) grubu hamiline paylar ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya yetkilidir.

İmtiyazlara ilişkin Açıklama:

Toplam 8000000 adet pay imtiyazlıdır.

DİĞER HUSUSLAR

2023 yılı faaliyet döneminde meydana gelen ve ortakların, alacaklıların ve diğer ilgili kişi ve kuruluşların haklarını etkileyebilecek nitelikte özel önem taşıyan olaylar aşağıda bilgilerinize sunulmuştur;

Yönetim Kurulumuz tarafından 16.02.2023 tarihinde;

1-Şirketimizin Borsa İstanbul'da işlem gören paylarının fiyatının şirketimiz faaliyetlerinin gerçek performansını yansıtmaması sebebiyle pay sahiplerini korumak, pay fiyatımızın istikrarlı olarak gerçek değerine uygun oluşumunu sağlamak ve yatırımcılarımızın şirketimize olan güvenini korumak amacıyla, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-22.1 Geri Alınan Paylar Tebliği ve 14.02.2023 tarihli 9/177 sayılı ilke kararı ile yapmış olduğu duyurular çerçevesinde geri alım yapabilmesine,

2- Pay geri alımına konu edilebilecek azami pay sayısının 4.000.000 adet (4.000.000,00 TL nominal) olarak belirlenmesine,

3- Pay geri alımı için ayrılacak olan fonun Şirketimizin öz kaynaklarından karşılanmak üzere en fazla 50.000.000,00 TL olarak belirlenmesine,

4- Pay geri alım programı süresinin 1 yıl olarak belirlenmesine,

5- Şirket paylarının pay geri alım işlemleri ile ilgili olarak, Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda gerekli özel durum açıklamalarının yapılmasına ve pay geri alımına ilişkin kararın ilk Genel Kurul'un onayına sunulmasına,

karar verilmiştir.

16.02.2023 16.02.2024 tarihleri arasında toplam 900.790 adet pay geri alınmış ve Şirketimizin sahip olduğu FONET payları, bu süreçte gerçekleşen % 260 bedelsiz sermaye artırımı nedeniyle elde edilen paylarla birlikte toplam 2.012.290 adete ulaşmıştır.(Şirket sermayesine oranı %1,40)
Şirketimiz 2022 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 9 Mayıs 2023 tarihinde, Kızılırmak Mahallesi 1445. Sokak No: 2B/18 The Paragon Tower Çankaya / ANKARA adresinde gerçekleşmiştir.
Şirketimizin 400.000.000,00 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde, 40.000.000,00 TL olan çıkarılmış sermayesinin tamamı geçmiş yıl karlarından karşılanmak üzere 104.000.000,00 TL artırılarak 40.000.000,00 TL'den 144.000.000,00 TL'ye yükseltilmesi ve Şirket Esas Sözleşmesi'nin, "Şirketin Sermayesi ve Payların Nevi" başlıklı 6. Maddesinin tadili, 26.12.2023 tarihinde tescil edilmiş olup, 27.12.2023 tarih ve 10988 sayılı Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nde yayınlanmıştır.

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

11.01.2024 : Denizli İl Sağlık Müdürlüğü ile ''36 ay süreli Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi (SBYS) Hizmet Alımı'' sözleşmesi 48.171.783,00 TL bedelle 11.01.2024 tarihinde imzalanmıştır.
16.01.2024 : 05.12.2023 tarihinde teklif verdiğimiz Sakarya il Sağlık Müdürlüğü tarafından yapılan ''36 ay süreli ''Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi (SBYS) Hizmet Alımı" ihalesi lehimize sonuçlanmamıştır.
05.02.2024: Mardin İl Sağlık Müdürlüğü tarafından 18.12.2023 tarihinde yapılan 55.980.390,00 TL ile 2. en uygun teklifi verdiğimiz ''36 ay süreli Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi (SBYS) Hizmet Alımı'' ihalesi sonuçlanmış olup, ihaleyi Şirketimiz kazanmıştır. Yasal itiraz süreci beklenmekte olup akabinde sözleşme imzalama aşamasına geçilecektir.
13.02.2024: Borsa İstanbul A.Ş.'nin 13.02.2024 tarih ve E-18454353-100.06-23847 sayılı yazısına istinaden, Şirketimiz payları üzerinde gerçekleşen olağandışı fiyat ve miktar hareketlerine ilişkin olarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II-15.1) Özel Durumlar Tebliği'nin "Olağandışı Fiyat ve Miktar Hareketleri başlıklı 8. maddesine göre Şirketimizin kamuya açıklanmamış özel bir durumu bulunmamaktadır.

16.02.2024: Yönetim Kurulumuzun 16.02.2023 tarihli kararıyla başlatılan 1 yıl süreli Pay Geri Alım Programı bugün itibariyle sona ermiştir.

16.02.2023 - 16.02.2024 tarihleri arasında toplam 900.790 adet pay geri alınmış ve Şirketimizin sahip olduğu FONET payları, bu süreçte gerçekleşen % 260 bedelsiz sermaye artırımı nedeniyle elde edilen paylarla birlikte toplam 2.012.290 adete ulaşmıştır.(Şirket sermayesine oranı %1,40) Program sürecinde geri alınan payların detayı yukarıdaki tabloda mevcuttur. Şirketimizin yapılacak ilk Genel Kurul Toplantısı'nda 'Geri Alım Programı' dahilinde gerçekleştirilen işlemler pay sahiplerinin bilgisine sunulacaktır.

(Bedelsiz sermaye artırımı nedeniyle elde edilen pay miktarı: 1.111.500 paydır)

Geri alım işleminin tamamlanması tablosunda 11.12.2023 tarihinde yapılan %260 oranında bedelsiz sermaye artırımına ilişkin düzeltmeler yapılmıştır.

23.02.2024: Şirketimiz 23.02.2024 tarihinde Türksat Uydu Haberleşme Kablo TV ve İşletme A.Ş. tarafından yapılan "KKTC e-Tebligat Sistemi Hizmet Satın Alımı" ihalesine katılmıştır. Yapılan ihaleye 5 (Beş) şirket iştirak etmiş olup 655.000 USD ile en uygun teklifi firmamız vermiştir.
07.03.2024: Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 16.02.2023 tarihli kararı ile başlatılan 1 yıl süreli pay geri alım işlemleri kapsamında;

Toplam 2.012.290 adet pay geri alınmış ve program 16.02.2024 tarihinde sonlanmıştır. Toplam geri alınan payların sermayeye oranı %1,40'dır. (Geri alınan toplam pay miktarı, bedelsiz sermaye artırımı nedeniyle elde edilen pay miktarı dikkate alınarak yazılmıştır.)

Geri alınan bu paylardan Şirketimiz sermayesinin %0,24'ünü temsil eden 350.000 adet pay 07.03.2024 tarihinde pay başına ortalama 58,60 TL fiyatla Borsa İstanbul'da satışı gerçekleşmiştir.

28.03.2024: Mardin İl Sağlık Müdürlüğü tarafından yapılan "36 ay süreli Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi (SBYS) Hizmet Alımı" ihalesini Şirketimiz kazanmış ve yasal itiraz süreci tamamlanmıştır. İdare tarafından şirketimize ''Sözleşmeye Davet'' yazısı gönderilerek sözleşme imzalama aşamasına geçilmiştir. İhale bedeli 55.980.390,00 TL'dir.
29.03.2024: Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından, Yönetim Kurulu Başkanlığı'na Sn. Abdülkerim GAZEN, Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği'ne Sn. Yasemin ŞAH seçilmiştir.

03.04.2024: Mardin İl Sağlık Müdürlüğü ile 36 ay süreli "Sağlık Bilgi Yönetim Sistemi (SBYS) Hizmet Alımı" sözleşmesi 55.980.390,00 TL bedelle 03.04.2024 tarihinde imzalanmıştır.

KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU

BÖLÜM I - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

Şirketlerin kalıcı olması, faaliyetlerinin süreklilik arz etmesi için sağlam bir finansal yapının yanı sıra sağlam bir kurumsal kimliğe de sahip olmaları gerekmektedir. Fonet Bilgi Teknolojileri A.Ş.' de kalıcı olmanın, değer yaratabilmenin sağlanması için iyi bir kurumsal kimliğe sahip olmaktan geçtiğinin bilincinde olup, Şirket içerisinde ve Şirket dışında bu yapıya çok önem vermektedir. Bu doğrultuda oluşturulan kurumsal kültürün devamlı olması için Sermaye Piyasası Kurulunun (SPK) 3 Ocak 2014 tarih, 28871 sayılı Resmî Gazete 'de yayımlanan "II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'ne ("Tebliğ") ve eki "Kurumsal Yönetim İlkeleri" düzenlemelerine uyum sağlama yönünde azami özeni göstermektedir. Şirketimiz 'in tüm faaliyetleri bütün ilgili yasal düzenlemelerin yanı sıra söz konusu İlkeler ile uyum içinde yürütülmektedir.

01.01.2023- 31.12.2023 faaliyet döneminde Şirketimiz, aşağıda belirtilen ve uymakla yükümlü olduğumuz ilkeler dışında kalan bazı ilkeler hariç SPK tarafından yayımlanan "Kurumsal Yönetim İlkeleri" ne uymaktadır.

3"/*"*&ţ1&/ǽ

7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

ǙǽǛǽǙȒ²&/("1Ǿ6ņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&+!"+%"/%+\$&&/&0&+" 3"6&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++6ņ+"1& &)"/&+"(/"!& (2))+!ĭ/**ĭţǾ,/ý3"/*"*&ţ3"6ņ!Ų+ý3"/&)"+,/ 2+ 0Ų/"0&+&271**ĭţǾţ/1)/ĭ&6&)"ţ1&/*"*&ţǾŲýŲ+ Ųţ%ĭ0)/

(2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++ 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ&

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!&

zz j z

KURUMSAL YÖNETİM ǖǽ zz

2/2*0) ņ+"1&* 62* -,/2

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7 "+"1&*-,/2Ȇ+! \$"+"),)/( ýĭ()+*(1!ĭ/ǽ

	622/22
UYUM RAPORU	3"1 ĭ0*"+ 6ĭ/ 2# z)\$&0&7			ýĭ()*
2/20) ņ+"1& 62* -,/2
ǖǽǖǽ zzjz ² z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ
ǖǽǖǽǗȒ60%&-)&Ę&%()/ĭ+ĭ+(2))+ĭĭ+ĭ"1(&)"6"&)" "( z)\$&)& ,+)/ ȝȞ +&1")&(1"(&&)\$&3"ýĭ())/\$Ų+ "),)/(,/1()ĭĘĭ+ (2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"61ĭ/ĭ ĭ)/ĭ+(2))+ĭĭ+ ǖǽ zz 02+2)(1!ĭ/ǽ
ǖǽǗǽ z z z ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)0ĭ
ǖǽǗǽǖȒ²&/("16ņ+"1&&ņ7")!"+"1&6-ĭ)0ĭ+ĭ7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ ĭ(,+#"/+03" &ţ)"6-(1+(ýĭ+*ĭţ1ĭ/ǽ 1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ	Ǘ!"1
ǖǽǘǽ ǖǽǗǽ &)\$& ) 3" z+ ")"" ((ĭ
ǖǽǘǽǗȒ²&/("1Ǿ "+")2/2)\$Ų+!"&+&+ýĭ(ţ"(&)!"&#!" "!&)"0&+&3"%"/1"()&#&+6/ĭ&/ţ)ĭ()1ĭ+!3"/&)&ţ •7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ ,)0ĭ+ĭ1"&+"1&ţ1&/ǽ		ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ
ǖǽǘǽǜȒz1&67)ĭ&/ţ"(&)!",/1()ĭ(&)\$&)"/&+"2)ţ "+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"& &(è+ĭ,)+(&0")"/Ǿ("+!&)"/&!ĭ+,/1()ĭĘĭ+#)&6"1 06ĭ0ĭ (,+202(-0ĭ+!6-1ĭ()/ĭ&ţ)")"/%((ĭ+!\$"+") ǖǽǘǽ "+") 2/2) (2/2)!&)\$&3"/&)"0&+&1"&+"+\$Ų+!"""()"+"(Ų7"/" 6ņ+"1&(2/2)2+2&)\$&)"+!&/&ţ1&/ǽ z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0*ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+		ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ	%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/
ǖǽǘǽǝȒ Ų+!"!"ņ7"))&(/7"!"+(,+2)/)&)\$&)&6ņ+"1& !262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ (2/2)2Ų6")"/&Ǿ&)\$&)&!&Ę"/(&ţ&)"/Ǿ#&++0)1),)/ĭ+ "+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ %7ĭ/)+0ĭ+!0,/2)2)2Ę22)2++6"1(&)&)"/3" ,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)!ĭĘĭ !"+"1ý&)"/Ǿ\$"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!%7ĭ/2)2+2ţ12/ǽ		ȡ&)!&/&*ȡǖǖǘǝǝǜǙ )+ĭ7 Ų/(ý"
z)("ǖǽǘǽǞ(-0ĭ+!ǾĘĭ0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ ǖǽǘǽǖǕȒ "+")(2/2)\$Ų+!"&+!"Ǿ1ŲĘĭţ)/ĭ+3" 6/!ĭ)/ĭ+121/)/ĭ3"2+)/!+6//)++)/6/ĭ&/ ,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+6+&0̖)")"/)"&)\$&)& !!"!"6"/3"/&)*&ţ1&/ǽ !262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ		ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ
ǖǽǘǽǖǖȒ "+")2/2)1,-)+1ĭ0ĭ0ņ7%((ĭ,)(0ĭ7ĭ+"+#1 2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"Ǟ(-0ĭ+! 0%&-)"/&3""!6!%&)(26ýĭ(,)/(6-ĭ)ĭţ1ĭ/ǽ \$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)")"/&6)"&)\$&)&		ņ6)"&/!2/2*
ǖǽǙǽ !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ		"6!+\$")"*&ţ1&/ǽ
2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"ǖǕ(-0ĭ+! ǖǽǙǽǖȒ60%&-)"/&+&+,6%()/ĭ+ĭ(2))+)/ĭ+ĭ 7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ%"/%+\$&&/(ĭ0ĭ1)3"26\$2) \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)")"/)"&)\$&)& 2)2+**(1!ĭ/ǽ !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ		ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ
²&/("1&+(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ)/ &)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭ Ęĭţ3"6/!ĭ)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") (2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ 000ņ7)"ţ"!""+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2) (1ĭ)ĭĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+!!"+2/0ĭ ǖǽǙǽǗȒ²&/("1&+&1&67)ĭ,6%((ĭ+0%&--6ĭ "+")(2/2)(1ĭ)+"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& 2)2+(1!ĭ/ǽ ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ 6%((ĭ+!&1&672)2+2-2)2+!ĭĘĭ 6!&1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6 ,/+)/ĭ	3"1ț"0Ȝ	1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" /!ĭ,)&1&(0ĭ ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ 2)2+(1!ĭ/ǽ ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ 3",)Ę+Ų01Ų\$"+")	%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ ²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+ (2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+	²&/("1&&7"00 0ņ7)"ţ"0&+&+Ǜǽ !!"0&+!"")&/1&)!&Ę& Ų7"/"ǾțȜ /22-6)/ĭ+ ņ+"1&2/2)2À6")"/&ȉ +&+")&/)"+"0&3" "+") 2/2),-)+1ĭ0ĭȉ+!,6 %((ĭ(2))+ĭĭ+! &1&67ĭ2)2+(1!ĭ/ǽț Ȝ /22-6)/ĭ+ &1&67ĭ 2)2+*(1!ĭ/ǽ ²&/("1&+6-ĭ) ()Ę+ 3")Ę+Ų01Ų "+") 2/2),-)+1ĭ)/ĭȉ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-6 0%&-)"/&%"/&/-6&ý&+ǖ ,6%((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ
ǖǽǙǽǘȒ²&/("1Ǿ"/"/&+!"%(&*&6"1&)&ţ(&0&+&!"\$"1&/"+ (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/(&)&ţ(&0&&ý"/&0&+!"2)2+!2Ę2%"/%+\$&&/		%"/&/-6&ý&+ǖ,6	ǾțȜ\$/22-60%&-)"/&

%((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

7)ĭ(%()/ĭǾ00 ņ7)"ţ*"&)"0"/*6"+&+ 6&/*&!"&/&+!"+!% !ŲţŲ(&/,/+0%&- ,)+)/1+ĭ+**ĭţ ,)2-*"37211(&\$"+")

!Ų7"+)"*")"/ ý"/ý"3"0&+!"7)ĭ( %()/ĭ+7*&ņ7"+

,/1()ĭĘĭ+

ǖǽǚǽ

\$"+&ţ)"1&)*&ţ1&/ǽ

"+")2/2)2ȉ+!,6%()/ĭ+ĭ(2))+**ĭţ1ĭ/ǽ

\$ņ01"/*&ţ1&/ǽ

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

ǖǽǚǽǖȒ²&/("17)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(2))+!ĭ/ĭ)*0ĭ+7*&ņ7"+

ǖǽǚǽǗȒ7)ĭ(%()/ĭ"000ņ7)"ţ*"&)"0"/*6"+&+6&/*&!" &/&+!"+!%!ŲţŲ(&/,/+0%&-,)+)/!1+ĭ+*ĭţ 3"7)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(-0*ĭ"000ņ7)"ţ*"!"!Ų7"+)"+"/"(

ǖǽǚǽ
ǖǽǚǽǖȒ²&/("17)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(2))+!ĭ/ĭ)0ĭ+7&ņ7"+ \$ņ01"/*&ţ1&/ǽ
ǖǽǚǽǗȒ7)ĭ(%()/ĭ"000ņ7)"ţ"&)"0"/6"+&+6&/&!" &/&+!"+!%!ŲţŲ(&/,/+0%&-,)+)/!1+ĭ+ĭţ 3"7)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(-0ĭ"000ņ7)"ţ"!"!Ų7"+)"+"/"( \$"+&ţ)"1&)*&ţ1&/ǽ			7)ĭ(%()/ĭǾ00 ņ7)"ţ"&)"0"/6"+&+ 6&/&!"&/&+!"+!% !ŲţŲ(&/,/+0%&- ,)+)/1+ĭ+ĭţ ,)2-"37211(&\$"+") !Ų7"+)"")"/ ý"/ý"3"0&+!"7)ĭ( %()/ĭ+7&ņ7"+ \$ņ01"/&)"(1"!&/ǽ 1ĭ/ĭ ĭ)/!+!2 (,+2!%"/%+\$&&/ 1)"-\$")"&ţ1&/ǽ
ǖǽǛǽ
ǖǽǛǽǖȒ "+")(2/2)1/#ĭ+!+,+6)++(/!Ęĭ1ĭ -,)&1&(0ĭ,/1()ĭĘĭ+(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"(26 ýĭ()+ĭţ1ĭ/ǽ
ǖǽǛǽǗȒ/!Ęĭ1ĭ-,)&1&(0ĭǾ-60%&-)"/&+&+,/1()ĭĘĭ+ \$")" "(!ņ+")"/!"")!""!" "Ę&(/ĭ+!Ęĭ1ĭ202)3" "00)/ĭ+ĭņ+\$ņ/"&)"0&+"&(+3"/" "(ýĭ()ĭ(10\$/& &)\$&)"/&&ý"/"(1"!&/ǽ
ǖǽǛǽǘȒè/!Ęĭ1+"!"+)"/&3"!Ęĭ1ĭ)6+(è/ĭ+ (2))+ĭţ"()&&)\$&)&\$Ų+!"!!"0&+!"")&/1&)*&ţ1&/ǽ
ǖǽǛǽǙȒņ+"1&(2/2)2Ǿ(è/!Ęĭ1ĭ-,)&1&(0ĭ+!-6 0%&-)"/&+&+"+#1)"/&&)",/1()ĭ("+#1&/0ĭ+! !"+\$"0Ę)+ĭ-0Ę)+!ĭĘĭ+ĭ\$ņ7!"+\$"ý&/&ţ1&/ǽ
ǖǽǜǽ z
ǖǽǜǽǖȒ6)/ĭ+!"3/"!&)"0&+&7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ%"/%+\$&&/ (ĭ0ĭ1)2)2+**(1!ĭ/ǽ
Ǘǽǖǽ z zz
ǗǽǖǽǖȒ²&/("1&+(2/20)&+1"/+"10&1"0&ǾǗǽǖǽǖ+2/)ĭ (2/20)6ņ+"1&&)("0&+!"6"/)+1ŲņĘ")"/& &ý"/"(1"!&/ǽ
ǗǽǖǽǗȒ60%&-)&Ę&6-ĭ0ĭțýĭ(/ĭ)ĭţ0"/6"+&+ʢǚȉ&+!"+ #7)0ĭ+0%&-\$"/ý"((&ţ&-60%&-)"/&+&+!)/ĭǾ &1&67)/ĭǾ-6!"!&3",/+ĭȜ(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!" "+7Ǜ6!&/\$Ų+ "))"+*"(1"!&/ǽ
ǗǽǖǽǙȒ²&/("1&+(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"(&&)\$&)"/Ų/(ý" &)"1"+6+ĭ&ý"/&(1",) (ţ"(&)!"&%1&6 \$ņ/" 0"ý&)"+6+ ĭ!&))"/!"!"%7ĭ/)+ĭţ1ĭ/ǽ			2/20)&+1"/+"1 0&1"&7!"(&&ý"/&Ę&+ Ų6Ų(ý,Ę2+)2Ę2Ų/(ý" ,)(Ų7"/"Ǿ7ĭ !,(Ų+)/z+\$&)&7 " ,)/(02+2)(1!ĭ/ǽ •+ŲŲ7!"(&6ĭ))/! (2/20)&+1"/+"1 0&1"0&+!"(&!,(Ų+)/ĭ+ Ų/(ý"&)"1"+6+ĭ &ý"/&(1",) (ţ"(&)!" z+\$&)&7 ",)/(! -6)ţĭ)0ĭ -)+)+(1!ĭ/ǽ
ǗǽǗǽ z
ǗǽǗǽǖȒņ+"1&(2/2)2Ǿ6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+2+ţ&/("1 #)&6"1)"/&+&13"!,Ę/2ţ"(&)!"6+0ĭ10ĭ+ĭ1"&+ "1*"(1"!&/ǽ
ǗǽǗǽǗȒĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2ǾǗǽǗǽǗ+2/)ĭ&)("!"6"/)+ 1Ų2+02/)/ĭ&ý"/*"(1"!&/ǽ
ǘǽǖǽ zz zz²z ²z zz

62*2/2*2

3"1 ĭ0*"+ 6ĭ/ 2# z)\$&0&7

²&/("1&*&7"00 0ņ7)"ţ*"0&+&+Ǜǽ *!!"0&+!"")&/1&)!&Ę&

ņ+"1&*2/2)2À6")"/&ȉ +&+")&/)"+*"0&3"

2/2),-)+1ĭ0ĭȉ+!,6 %((ĭ(2))+ĭ*ĭ+! &*1&67ĭ2)2+*(1!ĭ/ǽț

/22-6)/ĭ+

2/2),-)+1ĭ)/ĭȉ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+

0%&-)"/&%"/&/-6&ý&+ǖ ,6%((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ ²&/("1&+6-ĭ) ()Ę+

3")Ę+Ų01Ų

ǾțȜ\$/22-6

/22-6)/ĭ+

"+")

Ų7"/"ǾțȜ

&*1&67ĭ

ýĭ()*

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

2/2*0) ņ+"1&* 62* -,/2

02+2)*(1!ĭ/ǽ

ǖǽǘǽǗȒ²&/("1Ǿ

,)*0ĭ+ĭ1"*&+"1*&ţ1&/ǽ

*!!"!"6"/3"/&)*&ţ1&/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ

,/1()ĭĘĭ+

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

3"/*"*&ţ1&/ǽ

7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

2/2*0) ņ+"1&* 62* -,/2

02+2)*(1!ĭ/ǽ

ǖǽǘǽǗȒ²&/("1Ǿ

"+") 2/2)

,)*0ĭ+ĭ1"*&+"1*&ţ1&/ǽ

ǖǽǗǽ &)\$& )* 3" z+ ")"*" ((ĭ

*!!"!"6"/3"/&)*&ţ1&/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ

,/1()ĭĘĭ+

,/+)/ĭ

ǖǽǚǽ

\$"+&ţ)"1&)*&ţ1&/ǽ

z z

6ņ+"1&*(2/2)2+2&)\$&)"+!&/*&ţ1&/ǽ

!262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ

!262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ

ǖǽǗǽ z

ǖǽ zz

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ

z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

ǖǽǘǽ

ǖǽǘǽǝȒ

06ĭ0ĭ

ǖǽǘǽ

ǖǽǘǽǖǕȒ

ǖǽǘǽǖǖȒ

ǖǽǙǽ

ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ

ǖǽǖǽ zzjz ² ǖǽǖǽǗȒ60%&-)&Ę&%()/ĭ+ĭ+(2))+ĭ*ĭ+ĭ"1(&)"6"&)" "( +&1")&(1"(&&)\$&3"ýĭ()*)/\$Ų+ "),)/(,/1()ĭĘĭ+ (2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"61ĭ/ĭ* ĭ)/ĭ+(2))+ĭ*ĭ+

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++ 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ&

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!& (2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

zz j z

ǖǽǗǽǖȒ²&/("16ņ+"1&*&ņ7")!"+"1&*6-ĭ)*0ĭ+ĭ7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ

ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ* ĭ(,+#"/+03"

ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭ*ĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)*0ĭ

"!&)*"0&+&3"%"/1"()&#&+6/ĭ&/ţ)ĭ()1ĭ+!3"/&)*&ţ

ǖǽǘǽǜȒz*1&67)ĭ&/ţ"(&)!",/1()ĭ(&)\$&)"/&+"2)ţ* &*(è+ĭ,)+(&*0")"/Ǿ("+!&)"/&!ĭ+,/1()ĭĘĭ+#)&6"1 (,+202(-0*ĭ+!6-1ĭ()/ĭ&ţ)"*)"/%((ĭ+!\$"+") (2/2)!&)\$&3"/&)*"0&+&1"*&+"+\$Ų+!"*""()"+*"(Ų7"/"

(2/2)2Ų6")"/&Ǿ&)\$&)&!&Ę"/(&ţ&)"/Ǿ#&++0)1),)/ĭ+ %7ĭ/)+*0ĭ+!0,/2*)2)2Ę22)2++6"1(&)&)"/3" !"+"1ý&)"/Ǿ\$"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!%7ĭ/2)2+*2ţ12/ǽ

!262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0*ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+

ǖǽǙǽǖȒ60%&-)"/&+&+,6%()/ĭ+ĭ(2))+*)/ĭ+ĭ 7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ%"/%+\$&&/(ĭ0ĭ1)*3"26\$2)*

\$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)"*)"/&6)"&)\$&)&

ǖǽǙǽǗȒ²&/("1&+&*1&67)ĭ,6%((ĭ+0%&--6ĭ

&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

ǖǽǙǽǘȒ²&/("1Ǿ"/"/&+!"%(&*&6"1&)&ţ(&0&+&!"\$"1&/"+ (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/(&)&ţ(&0&&ý"/&0&+!"2)2+!2Ę2%"/%+\$&&/

6!&*1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6

ǖǽǚǽǖȒ²&/("17)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(2))+!ĭ/ĭ)*0ĭ+7*&ņ7"+

ǖǽǚǽǗȒ7)ĭ(%()/ĭ"000ņ7)"ţ*"&)"0"/*6"+&+6&/*&!" &/&+!"+!%!ŲţŲ(&/,/+0%&-,)+)/!1+ĭ+*ĭţ 3"7)ĭ(%()/ĭ+ĭ+(-0*ĭ"000ņ7)"ţ*"!"!Ų7"+)"+"/"(

"+")2/2)2ȉ+!,6%()/ĭ+ĭ(2))+**ĭţ1ĭ/ǽ

\$ņ01"/*&ţ1&/ǽ

"+")(2/2)\$Ų+!"*&+!"Ǿ1Ų*Ęĭţ)/ĭ+3" 6/!ĭ*)/ĭ+121/)/ĭ3"2+)/!+6//)++)/6/ĭ&/

z)("ǖǽǘǽǞ(-0*ĭ+!ǾĘĭ*0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ ,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+*6+&0̖)"*)"/)"&)\$&)&

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"Ǟ(-0*ĭ+!

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"ǖǕ(-0*ĭ+! \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)"*)"/)"&)\$&)&

²&/("1&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ*)/

Ęĭţ3"6/!ĭ*)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") (2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

000ņ7)"ţ*"!"*"+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2)

&ţ)"*6-*(1+(ýĭ+*ĭţ1ĭ/ǽ

1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ Ǘ!"1

ǖǽ zz

7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ ņ6)"&/!2/2*

,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)*!ĭĘĭ )+ĭ7 Ų/(ý"

2/2*0) ņ+"1&* 62* -,/2

"+")2/2)\$Ų+!"*&+&+ýĭ(ţ"(&)!"&#!"

Ų+!"*!"ņ7"))&(/7"!"+(,+2)/)&)\$&)&6ņ+"1&*

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"&

"+")2/2)1,-)+1ĭ0ĭ0ņ7%((ĭ,)*(0ĭ7ĭ+*"+#1 0%&-)"/&3"*"!6!%&)(*26ýĭ(,)/(6-ĭ)*ĭţ1ĭ/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ

6%((ĭ+!&*1&672)2+2-2)2+*!ĭĘĭ 3"1ț"0Ȝ

(1ĭ)ĭ*ĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+*!!"+2*/0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

"+")(2/2)(1ĭ)+*"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

62*2/2*2

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7 "+"1&*-,/2Ȇ+! \$"+"),)/( ýĭ()+*(1!ĭ/ǽ

3"1 ĭ0*"+ 6ĭ/ 2# z)\$&0&7

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

ņ6)"&/!2/2* *"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǘǝǝǜǙ

ņ6)"&/!2/2* *"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" /!ĭ*,)&1&(0ĭ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǙǞǖǖǚ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+ 3",)Ę+Ų01Ų\$"+") (2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-60%&-)"/& %"/&/-6&ý&+ǖ,6 %((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

²&/("1&*&7"00 0ņ7)"ţ*"0&+&+Ǜǽ *!!"0&+!"")&/1&)!&Ę&

ņ+"1&*2/2)2À6")"/&ȉ +&+")&/)"+*"0&3"

2/2),-)+1ĭ0ĭȉ+!,6 %((ĭ(2))+ĭ*ĭ+! &*1&67ĭ2)2+*(1!ĭ/ǽț

/22-6)/ĭ+

2/2),-)+1ĭ)/ĭȉ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+

0%&-)"/&%"/&/-6&ý&+ǖ ,6%((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ ²&/("1&+6-ĭ) ()Ę+

3")Ę+Ų01Ų

ǾțȜ\$/22-6

7)ĭ(%()/ĭǾ00 ņ7)"ţ*"&)"0"/*6"+&+ 6&/*&!"&/&+!"+!% !ŲţŲ(&/,/+0%&- ,)+)/1+ĭ+**ĭţ ,)2-*"37211(&\$"+")

!Ų7"+)"*")"/ ý"/ý"3"0&+!"7)ĭ( %()/ĭ+7*&ņ7"+

/22-6)/ĭ+

"+")

Ų7"/"ǾțȜ

&*1&67ĭ

ýĭ()*

z z

6ņ+"1&*(2/2)2+2&)\$&)"+!&/*&ţ1&/ǽ

ǖǽǗǽ z

ǖǽǘǽ

ǖǽǘǽǝȒ

ǖǽǘǽǖǕȒ

ǖǽǘǽǖǖȒ

ǖǽǙǽ

ǖǽǖǽ zzjz ² ǖǽǖǽǗȒ60%&-)&Ę&%()/ĭ+ĭ+(2))+ĭ*ĭ+ĭ"1(&)"6"&)" "( +&1")&(1"(&&)\$&3"ýĭ()*)/\$Ų+ "),)/(,/1()ĭĘĭ+ (2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"61ĭ/ĭ* ĭ)/ĭ+(2))+ĭ*ĭ+

ǖǽǗǽǖȒ²&/("16ņ+"1&*&ņ7")!"+"1&*6-ĭ)*0ĭ+ĭ7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ

"!&)*"0&+&3"%"/1"()&#&+6/ĭ&/ţ)ĭ()1ĭ+!3"/&)*&ţ

(2/2)2Ų6")"/&Ǿ&)\$&)&!&Ę"/(&ţ&)"/Ǿ#&++0)1),)/ĭ+ %7ĭ/)+*0ĭ+!0,/2*)2)2Ę22)2++6"1(&)&)"/3" !"+"1ý&)"/Ǿ\$"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!%7ĭ/2)2+*2ţ12/ǽ

ǖǽǙǽǖȒ60%&-)"/&+&+,6%()/ĭ+ĭ(2))+*)/ĭ+ĭ 7,/)ţ1ĭ/ĭ ĭ%"/%+\$&&/(ĭ0ĭ1)*3"26\$2)*

ǖǽǙǽǗȒ²&/("1&+&*1&67)ĭ,6%((ĭ+0%&--6ĭ

ǖǽǙǽǘȒ²&/("1Ǿ"/"/&+!"%(&*&6"1&)&ţ(&0&+&!"\$"1&/"+ (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/(&)&ţ(&0&&ý"/&0&+!"2)2+!2Ę2%"/%+\$&&/

ǘǽǖǽǖȒ"+#10%&-)"/&+&+%()/ĭ&)\$&)&!Ų7"+)"*")"/Ǿ 0ņ7)"ţ*")"/3"&6&+&6"1(2/))/ĭý"/ý"3"0&+!"

ǘǽǖǽǘȒ"+#10%&-)"/&+&+%()/ĭ6)&)\$&)&-,)&1&(3" -/,0"!Ų/)"/ţ&/("1&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"

26\$2+,)*6+&ţ)"*)"/&&)!&/*"0&&ý&+\$"/"()&

ǘǽǖǽǚȒ²&/("1Ǿ*"+#10%&-)"/&/0ĭ+!(&ýĭ(/

ǘǽǗǽ zzz ²z zz

ǘǽǗǽǖȒO)ĭţ+)/ĭ+6ņ+"1&*"(1ĭ)ĭ*ĭǾ"000ņ7)"ţ*"3"6

ǘǽǗǽǗȒ"+#10%&-)"/&(ĭ*ĭ+!+0,+2ý!,Ę2/+ņ+"*)& (//)/!*"+#10%&-)"/&+&+\$ņ/Ųţ)"/&+&)*(Ų7"/" +("1ȡ(,+0Ų)106,+\$&&6ņ+1"*)"/26\$2)+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǘǽǘǽǖȒ²&/("1#ĭ/01"ţ&1)&Ę&0Ę)6+&/&01&%!*-,)&1&(0ĭ3" 1Ų*(&)&16ņ+"1& &-,7&06,+)/ĭ&ý&+&/%)"#&6"1-)+)*0ĭ

")&/)"+*&ţ1&/ǽ

")&ţ&*,)&1&(0ĭ

ǘǽǘǽǗȒ"/0,+"))ĭ*ĭ+&)&ţ(&+ņ)ýŲ1)"/67ĭ)ĭ,)/(

2)2+*(1!ĭ/3"2(-0*!ý)ĭţ+)/&ý&+"Ę&1&*)"/

*"(+&7*)/,)2ţ12/2)*2ţ12/ǽ

ǘǽǘǽ ²zz z zz

ǘǽǘǽǘȒ²&/("1&+&/z+0+6+()/ĭ

ǘǽǖǽǙȒ"+#10%&-)"/&+&+Ǿ*"37216(ĭ/ĭ3""1&(ýĭ!+

ý1ĭţ*)/ĭ+ĭ!"+\$")&&/ţ"(&)!"")")*(1!ĭ/ǽ

ţ&/("1&ý&6ņ+"1*")&()"/)"!Ų7"+)"+*&ţ1&/ǽ

(,/2+*(1!ĭ/ǽ

66ĭ*)+*(1!ĭ/ǽ

"+&*0"*&ţ1&/ǽ

!Ų7"+)"*"(1"!&/ǽ

"+")2/2)2ȉ+!,6%()/ĭ+ĭ(2))+**ĭţ1ĭ/ǽ

"+")(2/2)\$Ų+!"*&+!"Ǿ1Ų*Ęĭţ)/ĭ+3" 6/!ĭ*)/ĭ+121/)/ĭ3"2+)/!+6//)++)/6/ĭ&/

&ţ)"*6-*(1+(ýĭ+*ĭţ1ĭ/ǽ

2/2*0) ņ+"1&* 62* -,/2

"+")2/2)\$Ų+!"*&+&+ýĭ(ţ"(&)!"&#!"

Ų+!"*!"ņ7"))&(/7"!"+(,+2)/)&)\$&)&6ņ+"1&*

"+")2/2)1,-)+1ĭ0ĭ0ņ7%((ĭ,)*(0ĭ7ĭ+*"+#1 0%&-)"/&3"*"!6!%&)(*26ýĭ(,)/(6-ĭ)*ĭţ1ĭ/ǽ

2)2+**(1!ĭ/ǽ

O)ĭţ+)/ĭ+6ņ+"1&*" (1ĭ)ĭ*ĭǾ"000ņ7)"ţ*"&)" !Ų7"+)"+*"*&ţ,)2 ţ&/("1&ý&*2%1")&# 26\$2)*)/) ")&/)"+*&ţ1&/ǽ

3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır.	X
3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır.	X
3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur.	X
3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır.	X
3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESI
3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir.			X	Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme ile düzenlenmemiş olup şirket içi muhtelif uygulamalarla belirlenmiştir.
3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır.	X
3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir.	X
3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir.	X
3.3.3 - Şirketin bir Insan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir.	X
3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir.	X
3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır.		X		Çalışanları etkileyebilecek kararların kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmesine azami özen gösterilmektedir; ancak Şirketimizin faaliyet gösterdiği bilişim sektörünün doğası gereği herhangi bir sendikadan görüş alınamamıştır.
3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır.	X
3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır.	X
3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir.	X
3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.	X
3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER
3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir.	X

3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir.	X
3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır.	X
3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir.	X
3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK
3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır.	X
3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır	X
4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ
4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır.	X
4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır.	X
4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI
4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur.	X
4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır.	X
4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur.		X		Şirketimizin çalışma prensipleri içerisinde iç kontrolü tesis eden uygulamalar bulunmaktadır. İlerleyen dönemlerde, Şirket ölçeğimizin büyümesiyle doğru orantılı olarak ayrı bir İç Kontrol birimi oluşturulması değerlendirilecektir.
4.2.4-lç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir.	X			lç kontrol sisteminin işleyişinden sorumlu olan denetim komitesi hakkında detaylı bilgi ( toplantı sayısı vb.) faaliyet raporunda yer almaktadır.
4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür ) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır.	×
4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır.	X
4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır.			X
4 2 VÕNETÍM KLIDLII IIINI IN VADIS

4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir.	X			Yönetim Kurulumuzdaki kadın üye oranı %25'tir. Bu oranın korunmasına her zaman azami özen gösterilmekte olup yazılı bir politika oluşturulmamıştır.
4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır.	X
4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ
4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır.		X		Yönetim Kurulu üyelerimizden birisi yurt dışında mukim olduğu için toplantılara fiziksel katılım sağlayamamaktadır.
4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır.		X		Yönetim Kurulu toplantıları, Şirket Ana Sözleşmesi ve Yönetim Kurulu çalışma esasları uyarınca gerçekleştirilmektedir. Söz konusu düzenlemelerde toplantılara ilişkin belgelerin gönderilmesine dair asgari bir süre tanımlanmamasına rağmen yeterli sürede bilgi ve belgelerin tüm üyelere gönderilmesi sağlanmaktadır.
4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur.	X
4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır.	X
4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir.	X
4.4.6 -Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.	X
4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.			X	Yönetim Kurulu Uyelerimiz'in deneyimlerinden ötürü böyle bir sınırlamaya gidilmemiştir. Yönetim Kurulu Uyeleri'nin şirket dışında aldığı görevler Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER
4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır.			X	Komitelerde görevlendirme Yönetim Kurulu Uyelerimizin bilgi birikimi ve tecrübeleri dikkate alınarak, ilgili düzenlemeler doğrultusunda yapılmaktadır. Yönetim Kurulu Uyelerimiz, deneyimlerinden ötürü birden fazla komitede görev alabilmektedir. Bu üye ilişkili konularda görev yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve işbirliği imkânlarını ərtirməlitədir

4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır.			X		2023 yılında böyle bir durum gerçekleşmemiştir
4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir.				X	Danışmanlık hizmeti alınmamıştır.
4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur.	X
4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR
4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir.			X		Faaliyet raporunun Yönetim Kurulu Başkanı mesajında gerekli değerlendirme yapılmış olup Yönetim Kurulu seviyesinde performans değerlendirmesi amaçlı özel bir çalışma yürütülmemiştir.
4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir.	X
4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır.		X			Yönetim Kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler, Faaliyet Raporu içerisinde yayınlanan Bağımsız Denetim Raporu'nda genel olarak acillanmalitadir

. Kurumsal yönetim bilgi formu

1. PAY SAHİPLERİ
1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması
Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı	2 Adet
1.2. Bilgi Alma ve Inceleme Hakkı
Ozel denetçi talebi sayısı	Böyle bir durum meydana gelmemiştir.
Genel kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı	Böyle bir durum meydana gelmemiştir.
1.3. Genel Kurul
İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1138874
Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı	Yalnızca Türkçe
İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	Böyle bir durum meydana gelmemiştir.

Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	Böyle bir durum meydana gelmemiştir.
Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları	Böyle bir durum meydana gelmemiştir.
Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı	Yatırımcı İlişkileri / Politikalar / Bağış ve Yardım Politikası
Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1149115
Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen madde numarası	Bulunmamaktadır.
Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1149115
1.4. Oy Hakları
Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı	Evet (Yes)
Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları	Şirketin yapılacak olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında (A) grubu pay sahipleri her bir pay için 15 oy hakkına , (B) grubu pay sahipleri her bir pay için 1 oy hakkına sahiptirler.
En büyük pay sahibinin ortaklık oranı	% 38,35
1.5. Azlık Hakları
Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği	Hayır (No)
Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözlesme maddesinin numarasını belirtiniz.

1.6. Kar Payı Hakkı

Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı

Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şeklini belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni

Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

Politikalar / Kâr Dağıtım Politikası Gündemin 10 numaralı Yönetim Kurulu?nun 2022 yılı kârının dağıtılmamasına ilişkin önerisinin müzakeresi ve kararına ilişkin maddesine geçildi. Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından 14.04.2023 tarihli 2023/08 sayılı kararına istinaden TTK ve SPK?nın hükümleri çerçevesinde Türkiye Muhasebe/ Finansal Raporlama Standartlarına uyumlu olarak hazırlanan ve Fren Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen 01.01.2022 -31.12.2022 hesap dönemine ait finansal tablolarımıza göre toplam 56.364.960,00 Türk Lirası tutarında Şirket?e ait ?Dönem Kârı? elde edildiği bilgisi verilerek, 2022 yılı faaliyetleri sonucu elde edilen kârdan genel kanuni yedek akçe ayrıldıktan sonra kalan kâr'ın geçmiş yıl karları hesabında Şirket bünyesinde bırakılması teklifi Genel Kurul Toplantısında onaya sunuldu, Yönetim Kurulu tarafından alınan kararın onaylanması, oy birliğiyle kabul edildi.

Yatırımcı İlişkileri /

https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1149115

1,-)2*0)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/2*0)0,06)0,/2*)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+! 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ& 7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ Genel Kurul Toplantıları "+") 2/2) /&%& "+")(2/2)\$Ų+!"*&6)"

"+")(2/2)\$Ų+!"*&6)"

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!&

,Ę/2!+

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

"()"1"+

1"*0&)

²&/("1Ȇ&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"%"/\$Ų+!"*

*!!"0&6)"&)\$&)&,)2*)23",)2*027,6)/ĭ!\$ņ01"/&/

ţ"(&)!"\$"+")(2/2)1,-)+1ĭ121+()/ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ

ņ)Ų*Ų+!ĭ

,Ę/2!+

1"*0&)

"!&)"+

-6)/ĭ+

"+")2/2)ȡǗǕǗǗĭ)ĭ,-)+1ĭ

"()"1"+

1"*0&)

"!&)"+

-6)/ĭ+

21+Ęĭ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

0%&-)"/&+&+

\$"+")(2/2)

(1ĭ)ĭ*,/+ĭ

\$ȜO)ĭţ+)/ĭ+0,06)%()/ĭǾ*"0)"(&"Ę&1&*&&)"!&Ę"/

"!&)"+

-6)/ĭ+

,/+ĭ

ʢǕ

&)\$&)&,)/(ţ&/("1"

&)"1&)"+"(ýĭ()*

1)"&06ĭ0ĭ

1"*0&)

(2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

"!&)"+

-6)/ĭ+

,/+ĭ

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++

0%&-)"/&+&+

\$"+")(2/2)

(1ĭ)ĭ*,/+ĭ

Ǖ ʢǘǝǾǚǗ ʢǘǝǾǚǗ

zz j z

&)\$&)&,)/(ţ&/("1"

&)"1&)"+"(ýĭ()*

1)"&06ĭ0ĭ

"+")

2/2)

3"/*"*&ţ1&/ǽ

/&%&

ǕǞȡǕǚ

ȡǗǕǗǘ

ǖǽǚǽ 7)ĭ( ()/ĭ

ǖǽǛǽ / 6ĭ ((ĭ

)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

&)&ţ(&+121+(*"1+&

7)ĭ(%()/ĭ+ĭ+Ǿţ&/("1&+"000ņ7)"ţ*"0&+!"ț&ý"/&(3"6

7)ĭ(%()/ĭ&ý"/&(3",/+(ĭ*ĭ+!+\$"+&ţ)"1&)!&&0"&)\$&)&

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"(/!Ęĭ1ĭ*-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/

ņ+"1&*(2/2)2+2+\$"+")(2/2)(/ĭ+!Ęĭ1ĭ)**0ĭ+ĭ

ņ+"1&*(2/2)2+2+\$"+")(2/2)(/ĭ+!Ęĭ1ĭ)**0ĭ+ĭ 1"()&#"1*"0&%)&+!"&)\$&)&\$"+")(2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ

!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

"+") 2/2) ,-)+1ĭ)/ĭ

1"()&#"1*"0&%)&+!"2+2++"!"+)"/&3"!Ęĭ1ĭ)*6+(/ĭ+ (2))+ĭ*ţ"()&+&")&/1"+\$"+")(2/2)\$Ų+!"**!!"0&+"

,/+(ĭ*ĭ+!+Ȝ\$"+&ţ)"1&)&-\$"+&ţ)"1&)*"!&Ę& 6ĭ/ț,Ȝ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

,)&1&(0ĭ

6ĭ)ĭ(è/ĭ+ĭ+

(//ĭ+&)&ţ(&+ *!!"0&+"\$"ý&)!&ǽ ²&/("1&*&7ņ+"1&* 2/2)21/#ĭ+!+

3"Ȅ+ĭ+

ǽ²ǽ1/#ĭ+!+

ǘǖǽǖǗǽǗǕǗǗ%"0-

Ų/(&6"2%0""ȡ &++0)-,/)* 1+!/1)/ĭ+262*)2 ,)/(%7ĭ/)++3"/"+ Ęĭ*0ĭ7"+"1&*3" "*&+)&)&Ųţ3&/)&(

,)&1&()/ȡè/Ęĭ1ĭ*

Ų+!"*&+ǖǕ+2*/)ĭ ņ+"1&*2/2)2Ȅ+2+ǗǕǗǗ

!Ęĭ1ĭ)**0ĭ+&)&ţ(&+ ņ+"/&0&+&+*Ų7("/"0&3"

ǖǙǽǕǙǽǗǕǗǘ1/&%)&ǗǕǗǘȡǕǝ 06ĭ)ĭ(//ĭ+&01&+!"+

%Ų(Ų*)"/&ý"/ý"3"0&+!"

!"+"1)"+"+ǕǖǽǕǖǽǗǕǗǗȒ

!ņ+"*&+"&1#&++0) 1),)/ĭ*ĭ7\$ņ/" 1,-)*ǚǛǽǘǛǙǽǞǛǕǾǕǕ Ų/(&/0ĭ121/ĭ+!

²&/("1Ȅ"&1Ȅņ+"*è/ĭȄ

)&6"1)"/&0,+2 2")!" "!&)"+(è/!+\$"+") (+2+&6"!"((ý" 6/ĭ)!ĭ(1+0,+/()+ (è/Ȇĭ+\$"ý*&ţ6ĭ)(/)/ĭ

Ų+6"0&+!"ĭ/(ĭ)*0ĭ

,-)+1ĭ0ĭ+!,+6 02+2)!2Ǿņ+"1&*2/2)2 1/#ĭ+!+)ĭ++(//ĭ+ ,+6)+*0ĭǾ,6&/)&Ę&6)"

"+")2/2)

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

")!""!&)!&Ę&&)\$&0& 3"/&)"/"(ǾǗǕǗǗ6ĭ)ĭ

%"0ĭ+!²&/("1

1"()&#&

(2)"!&)!&ǽ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǙǞǖǖǚ

"000ņ7)"ţ*"*!!"0&+&++2*/0ĭ+ĭ")&/1&+&7ǽ ^Ȓ

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"\$"+")(2/2)

"+")(2/2)1,-)+1ĭ

121+Ęĭ+ĭ+&)&ţ(&)&1/#)/)

&)\$&)&*!!"3"6-/\$/#

+2*/0ĭ

Ų+!"*,ǿǖǙ

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"\$"+")(2/2)

1,-)+1ĭ0ĭ+!6ņ+")1&)"+1Ų*0,/23"

2+)/0Ę)++6+ĭ1)/ĭ+6"/)!ĭĘĭ

ņ)Ų*Ų+!ĭ

1,-)+1ĭ0ĭ+!6ņ+")1&)"+1Ų*0,/23"

2+)/0Ę)++6+ĭ1)/ĭ+6"/)!ĭĘĭ

ņ)Ų*Ų+!ĭ

"+")2/2)ȡǗǕǗǗĭ)ĭ

Ǘǽ ²

,-)+1ĭ21+Ęĭ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

²&/("1Ȇ&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"%"/\$Ų+!"*

*!!"0&6)"&)\$&)&,)2*)23",)2*027,6)/ĭ!\$ņ01"/&/

ţ"(&)!"\$"+")(2/2)1,-)+1ĭ121+()/ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ

ņ)Ų*Ų+!ĭ

1,-)20)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/20)0,06)0,/2)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+! &)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ 2.KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK ǖǽ zz

&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

Ǘǽǖǽ 2/20) z+1"/+"1 &1"0& Ǘǽǖǽ 2/20) z+1"/+"1 &1"0& z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ
Ǘǽ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǘǽǖǽǖǽ+2/)ĭ(2/20) 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǘǽǖǽǖǽ+2/)ĭ(2/20) ȝȞ 6ņ+"1&&)("0&+!"1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+6"/)!ĭĘĭ 6ņ+"1&&)("0&+!"1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+6"/)!ĭĘĭ ņ)Ų)"/&+!)/ĭ ņ)Ų)"/&+!)/ĭ	² 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/& 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&
ǖǽ zz 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"!,Ę/2!+3"6!,)6)ĭ&/ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"!,Ę/2!+3"6!,)6)ĭ&/ ţ"(&)!"-6)/ĭ+ʢǚȆ&+!"+#7)0ĭ+0%&-,)+\$"/ý"((&ţ& ţ"(&)!"-6)/ĭ+ʢǚȆ&+!"+#7)0ĭ+0%&-,)+\$"/ý"((&ţ& ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)0ĭ -60%&-)"/&+&+)&01"0&+&+6"/)!ĭĘĭņ)Ų -60%&-)"/&+&+)&01"0&+&+6"/)!ĭĘĭņ)Ų	1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ 2/20)ņ+"1&ȡ 2/20)ņ+"1&ȡ /1()ĭ(-ĭ0ĭ /1()ĭ(-ĭ0ĭ
ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ ĭ(,+#"/+03" 2/20)&+1"/+"10&1"0&+&+%7ĭ/)+!ĭĘĭ!&))"/ 2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+&+%7ĭ/)+!ĭĘĭ!&))"/ 1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ	Ǘ!"1 Ų/(ý"Ȓz+\$&)&7 " Ų/(ý"Ȓz+\$&)&7 "
² ǗǽǗǽ )&6"1 -,/2 ǗǽǗǽ )&6"1 -,/2 ǖǽǗǽ &)\$& ) 3" z+ ")"" ((ĭ
2/20) z+1"/+"1 &1"0& ǗǽǗǽǗǽ +2/)ĭ (2/20) 6ņ+"1& &)("0&+!" ")&/1&)"+ &)\$&)"/&+ +2/)ĭ (2/20) 6ņ+"1& &)("0&+!" ")&/1&)"+ &)\$&)"/&+ •7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ #)&6"1 /-,/2+! 6"/ )!ĭĘĭ 06# +2/)/ĭ 3"6 ņ)Ų !)/ĭ #)&6"1 /-,/2+! 6"/ )!ĭĘĭ 06# +2/)/ĭ 3"6 ņ)Ų* !)/ĭ	ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ
2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǘǽǖǽǖǽ+2/)ĭ(2/20) "+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"& Ȝņ+"1&(2/2)2Ų6")"/&3"6ņ+"1& &)"/&+ţ&/("1!ĭţĭ+! Ȝņ+"1&(2/2)2Ų6")"/&3"6ņ+"1& &)"/&+ţ&/("1!ĭţĭ+! 6ņ+"1&&)("0&+!"1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+6"/)!ĭĘĭ 06ĭ0ĭ 6Ų/Ų11Ų()"/&\$ņ/"3)"/3"Ų6")"/&+Ęĭ0ĭ7)ĭ("6+)/ĭ+ĭ+ 6Ų/Ų11Ų()"/&\$ņ/"3)"/3"Ų6")"/&+Ęĭ0ĭ7)ĭ("6+)/ĭ+ĭ+ ņ)Ų)"/&+!)/ĭ 6"/)!ĭĘĭ06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ 6"/)!ĭĘĭ06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ "+") 2/2)	ņ6)"&/!2/2 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/& "6!+\$")"&ţ1&/ǽ ņ+"1&2/2)2 ņ+"1&*2/2)2
2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"!,Ę/2!+3"6!,)6)ĭ&/ Ȝņ+"1&2/2)2Ų+6"0&+!",)2ţ12/2)+(,&1")"/" Ȝņ+"1&2/2)2Ų+6"0&+!",)2ţ12/2)+(,&1")"/" z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+ ţ"(&)!"-6)/ĭ+ʢǚȆ&+!"+#7)0ĭ+0%&-,)+\$"/ý"((&ţ& &)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ &)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ !262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ -60%&-)"/&+&+)&01"0&+&+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*	1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ņ+"1&2/2)2 ņ+"1&2/2)2 %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ Ų+6"0&+!")2ţ12/2)+ Ų+6"0&+!")2ţ12/2)+ 2/20)ņ+"1&ȡ ȡ&)!&/&ȡǖǖǘǝǝǜǙ ,&1")"/ ,&1")"/ /1()ĭ(-ĭ0ĭ
"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ Ȝņ+"1&(2/2)2+2+6ĭ)&ý"/&0&+!"(&1,-)+1ĭ06ĭ0ĭ3" Ȝņ+"1&(2/2)2+2+6ĭ)&ý"/&0&+!"(&1,-)+1ĭ06ĭ0ĭ3" 2/20)&+1"/+"10&1"0&+&+%7ĭ/)+!ĭĘĭ!&))"/ ,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)!ĭĘĭ Ų6")"/&+1,-)+1ĭ)/(1ĭ)ĭ!2/22&)\$&0&+&+06# Ų6")"/&+1,-)+1ĭ)/(1ĭ)ĭ!2/22&)\$&0&+&+06# z)("ǖǽǘǽǞ(-0ĭ+!ǾĘĭ0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ +2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ +2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ )&6"1 -,/2	)+ĭ7 Ų/(ý" Ų/(ý"Ȓz+\$&)&7 " ņ+"1&2/2)2 ņ+"1&2/2)2 ņ6)"&/!2/2*
,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+6+&0̖)")"/)"&)\$&)& ýȜ²&/("1#)&6"1)"/&+&ņ+")&!"/" "!""1(&)"6"&)" "( ýȜ²&/("1#)&6"1)"/&+&ņ+")&!"/" "!""1(&)"6"&)" "( !262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ "3721!"Ę&ţ&()&()"/&%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2/0ĭ "3721!"Ę&ţ&()&()"/&%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2/0ĭ ǗǽǗǽǗǽ +2/)ĭ (2/20) 6ņ+"1& &)("0&+!" ")&/1&)"+ &)\$&)"/&+ 2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"Ǟ(-0ĭ+! 3"6ņ)Ų!ĭ 3"6ņ)Ų!ĭ #)&6"1 /-,/2+! 6"/ )!ĭĘĭ 06# +2/)/ĭ 3"6 ņ)Ų*	"6!+\$")"&ţ1&/ǽ ²&/("1&+ &++0)2/22 ²&/("1&+ &++0)2/22 !)/ĭ ņ6)"&/!2/2
\$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)")"/&6)"&)\$&)& !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ Ȝņ+"1&(2/2)2Ų6")"/&3"6ņ+"1& &)"/&+ţ&/("1!ĭţĭ+! 2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"ǖǕ(-0ĭ+! !Ȝ²&/("1)"6%&+"ýĭ)+ņ+")&!3)/3",)0ĭ 6Ų/Ų11Ų()"/&\$ņ/"3)"/3"Ų6")"/&+Ęĭ0ĭ7)ĭ("6+)/ĭ+ĭ+ !Ȝ²&/("1)"6%&+"ýĭ)+ņ+")&!3)/3",)0ĭ \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)")"/)"&)\$&)& 0,+2ý)/ĭ%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų 0,+2ý)/ĭ%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų 6"/)!ĭĘĭ06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ !ĭ !ĭ Ȝņ+"1&2/2)2Ų+6"0&+!",)2ţ12/2)+(,&1")"/" ²&/("1&+(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ)/	²&/("1&&7)"6%&+"ýĭ)+ ²&/("1&&7)"6%&+"ýĭ)+ "6!+\$")"&ţ1&/ǽ 3"ţ&/("1&&7&+)& 3"ţ&/("1&&7&+)& !2/22+23" !2/22+23" ņ+"1&2/2)2 ņ6)"&/!2/2 #)&6"1)"/&+& #)&6"1)"/&+& "6!+\$")"&ţ1&/ǽ "1(&)"6"&)" "(+&1")&(1" "1(&)"6"&)" "(+&1")&(1" ņ+"1&2/2)2 ņ+")&%&6"11"!3 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ņ+")&%&6"11"!3 Ų+6"0&+!")2ţ12/2)+ 2)2+(1!ĭ/ǽ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" 2)2+(1!ĭ/ǽ
&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ &)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭ "Ȝ²&/("1&+61ĭ/ĭ!+ĭţ+)ĭĘĭ3"!"/" ")"+!&/"\$&& "Ȝ²&/("1&+61ĭ/ĭ!+ĭţ+)ĭĘĭ3"!"/" ")"+!&/"\$&& %&7"1)!ĭĘĭ(2/2)/)/0ĭ+!(&ýĭ(/ý1ĭţ)/ĭ3" Ęĭţ3"6/!ĭ)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") %&7"1)!ĭĘĭ(2/2)/)/0ĭ+!(&ýĭ(/ý1ĭţ)/ĭ3" Ȝņ+"1&(2/2)2+2+6ĭ)&ý"/&0&+!"(&1,-)+1ĭ06ĭ0ĭ3" 2+)/ĭņ+)""(&ý&+)ĭ++1"!&/)"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+ (2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ 2+)/ĭņ+)""(&ý&+)ĭ++1"!&/)"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+ Ų6")"/&+1,-)+1ĭ)/(1ĭ)ĭ!2/22&)\$&0&+&+06# 06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ 06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ 000ņ7)"ţ"!"*"+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2)	/!ĭ,)&1&(0ĭ ,&1")"/ ņ6)"&/!2/2 %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ ņ6)"&/!2/2 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ "6!+\$")"&ţ1&/ǽ ņ+"1&2/2)2
+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ #Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ (1ĭ)ĭĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+!!"+2/0ĭ #Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ ýȜ²&/("1#)&6"1)"/&+&ņ+")&!"/" "!""1(&)"6"&)" "( (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/()"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6 (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/()"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6 "+")(2/2)(1ĭ)+"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& ņ)Ų!ĭ ņ)Ų!ĭ "3721!"Ę&ţ&()&()"/&%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2*/0ĭ	2)2+(1!ĭ/ǽ Ȓ Ȓ %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ ²&/("1&+ &++0)2/22 ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ
3"6ņ)Ų!ĭ \$ȜO)ĭţ+)/ĭ+0,06)%()/ĭǾ"0)"(&"Ę&1&&&)"!&Ę"/ ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ 1,-)20)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" 6%((ĭ+!&1&672)2+2-2)2+!ĭĘĭ &)&ţ(&+(2/20)0,06)0,/2)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+! &)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų!ĭ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"(2/20)0,06)0,/2*)2)2(	z+0+6+()/ĭ ²&/("1&&7)"6%&+"ýĭ)+ 3"1ț"0Ȝ 3"ţ&/("1&&7&+)& ²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+ 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

0,+2ý)/ĭ%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*

/-,/2+2+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭǽ2/2*0)0,06) 0,/2*)2)2(/-,/26,(0Ǿý"3/"0")Ǿ0,06)3"(2/2*0)

"Ȝ²&/("1&+61ĭ/ĭ*!+ĭţ*+)ĭĘĭ3"!"/" ")"+!&/*"\$&& %&7*"1)!ĭĘĭ(2/2*)/)/0ĭ+!(&ýĭ(/ý1ĭţ*)/ĭ3" 2+)/ĭņ+)"*"(&ý&+)ĭ++1"!&/)"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

z/1&(-3"/Ųţ3"1!"!%&),)*(Ų7"/"%"/1Ų/)Ų6,)027)2()

Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/()"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6

06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

*Ų !")"&ý&+)ĭ++ņ+)"*)"/

6ņ+"1&*(,+2)/ĭ+!)ĭ++ņ+)"*)"/

6!&*1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6

)&6"1)"/&+&

,)&1&()/ȡ"+#1 %&-)"/&,)&1&(0ĭ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡ1&(2/))/

,)&1&(0ĭ

(2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-60%&-)"/& %"/&/-6&ý&+ǖ,6 %((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

z+0+6+()/ĭ

Ȇ1

66ĭ+)++\$"+")

(2/2)&)!&/&*&+&+

Ę)+1ĭ0ĭ

444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ

%11-0ǿȡȡ

1/ȡ&)!&/&*ȡ

ǖǖǙǞǖǖǚ

ņ+"1&*(2/2)2+&)!&/&*!"2)2++&*1&67)ĭ

Ȇ1

66ĭ+)++\$"+")

(2/2)&)!&/&*&+&+

Ę)+1ĭ0ĭ

%11-0ǿȡȡ

1/ȡ&)!&/&*ȡ

ǖǖǙǞǖǖǚ

&/ţ"(&)!",/1()ĭ(&)\$&)"/&+"2)ţ*&*(+ĭ

2)2++(&ţ&06ĭ0ĭțzý"/&!"+ņĘ/"+"+)"/)&01"0&Ȝ

Ǘǜ

ņ+"1&*(2/2)2+&)!&/&*!"2)2++&*1&67)ĭ

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

&/ţ"(&)!",/1()ĭ(&)\$&)"/&+"2)ţ*&*(+ĭ

2)2++(&ţ&06ĭ0ĭțzý"/&!"+ņĘ/"+"+)"/)&01"0&Ȝ

"+")(2/2)1,-)+1ĭ

121+Ęĭ+ĭ+&)&ţ(&)&1/#)/)

&)\$&)&*!!"3"6-/\$/#

+2*/0ĭ

z+0+6+()/ĭ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7

"1(&)"6"&)" "(+&1")&(1" ņ+"*)&*%&6"11"!3

2)2+**(1!ĭ/ǽ

ņ6)"&/!2/2*

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

!ĭ

,/+)/ĭ

ņ)Ų*!ĭ

,/+)/ĭ

3"/*"*&ţ1&/ǽ

7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

(2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++ 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ&

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!&

zz j z

Ǘǽ ²

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǘǽǖǽǖǽ+2*/)ĭ(2/2*0)

1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ Ǘ!"1

7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ ņ6)"&/!2/2*

,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)*!ĭĘĭ )+ĭ7 Ų/(ý"

\$ȜO)ĭţ+)/ĭ+0,06)%()/ĭǾ*"0)"(&"Ę&1&*&&)"!&Ę"/

ǖǽ zz

\$ȜO)ĭţ+)/ĭ+0,06)%()/ĭǾ*"0)"(&"Ę&1&*&&)"!&Ę"/ 1,-)2*0)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/2*0)0,06)0,/2*)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+!

&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭ*ĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)*0ĭ

ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ* ĭ(,+#"/+03"

&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

(2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++ 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ&

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!&

3"/*"*&ţ1&/ǽ

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ

z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

ǖǽ zz

ǖǽǘǽ

06ĭ0ĭ

"+") 2/2)

7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

zz j z

1,-)2*0)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/2*0)0,06)0,/2*)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+!

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"!,Ę/2!+3"6!,)6)ĭ&/

ţ"(&)!"-6)/ĭ+ʢǚȆ&+!"+#7)0ĭ+0%&-,)+\$"/ý"((&ţ&

ǗǽǗǽǗǽ +2*/)ĭ (2/2*0) 6ņ+"1&* &)("0&+!" ")&/1&)"+ &)\$&)"/&+ #)&6"1 /-,/2+! 6"/ )!ĭĘĭ 06# +2*/)/ĭ 3"6 ņ)Ų* !)/ĭ

Ȝņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"6ņ+"1& &)"/&+ţ&/("1!ĭţĭ+! 6Ų/Ų11Ų()"/&\$ņ/"3)"/3"Ų6")"/&+Ęĭ*0ĭ7)ĭ("6+)/ĭ+ĭ+

Ȝņ+"1&*2/2)2Ų+6"0&+!",)2ţ12/2)+(,*&1")"/"

Ȝņ+"1&*(2/2)2+2+6ĭ)&ý"/&0&+!"(&1,-)+1ĭ06ĭ0ĭ3" Ų6")"/&+1,-)+1ĭ)/(1ĭ)ĭ*!2/2*2&)\$&0&+&+06#

ýȜ²&/("1#)&6"1)"/&+&ņ+"*)&!"/" "!""1(&)"6"&)" "( *"3721!"Ę&ţ&()&()"/&%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2*/0ĭ

(1ĭ)ĭ*ĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+*!!"+2*/0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

"+")(2/2)(1ĭ)+*"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

0,+2ý)/ĭ%((ĭ+!&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*

6%((ĭ+!&*1&672)2+2-2)2+*!ĭĘĭ 3"1ț"0Ȝ

"Ȝ²&/("1&+61ĭ/ĭ*!+ĭţ*+)ĭĘĭ3"!"/" ")"+!&/*"\$&& %&7*"1)!ĭĘĭ(2/2*)/)/0ĭ+!(&ýĭ(/ý1ĭţ*)/ĭ3"

2+)/ĭņ+)"*"(&ý&+)ĭ++1"!&/)"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+

Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ

(/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/()"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6

06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

!Ȝ²&/("1)"6%&+"ýĭ)+ņ+"*)&!3)/3",)0ĭ

6!&*1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+&+%7ĭ/)+!ĭĘĭ!&))"/ Ų/(ý"Ȓz+\$&)&7 "

Ǘǽ ²

\$ȜO)ĭţ+)/ĭ+0,06)%()/ĭǾ*"0)"(&"Ę&1&*&&)"!&Ę"/ 1,-)2*0)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/2*0)0,06)0,/2*)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+!

&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

ņ6)"&/!2/2*

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǘǝǝǜǙ

ņ6)"&/!2/2*

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+ 3",)Ę+Ų01Ų\$"+") (2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-60%&-)"/& %"/&/-6&ý&+ǖ,6 %((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" /!ĭ*,)&1&(0ĭ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǙǞǖǖǚ

z+0+6+()/ĭ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7 "+"1&*-,/2Ȇ+! \$"+"),)/( ýĭ()+*(1!ĭ/ǽ

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ 2/2*0)ņ+"1&*ȡ

/1()ĭ(-ĭ0ĭ

ņ+"1&*2/2)2

,*&1")"/

Ų+6"0&+!")2ţ12/2)+

²&/("1&+ &++0)2/2*2

²&/("1&*&7)"6%&+"ýĭ)+

"1(&)"6"&)" "(+&1")&(1" ņ+"*)&*%&6"11"!3

3"ţ&/("1&*&7&+*)&

2)2+**(1!ĭ/ǽ

ņ6)"&/!2/2*

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

!2/2*2+23" #)&6"1)"/&+&

6ņ+"1&*&)("0&+!"1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+6"/)!ĭĘĭ

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"&

-60%&-)"/&+&+)&01"0&+&+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*

z)("ǖǽǘǽǞ(-0*ĭ+!ǾĘĭ*0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ ,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+*6+&0̖)"*)"/)"&)\$&)&

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"Ǟ(-0*ĭ+!

\$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)"*)"/&6)"&)\$&)&

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ

z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0*ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+

!262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

6"/)!ĭĘĭ06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

²&/("1&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ*)/

Ęĭţ3"6/!ĭ*)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") (2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

000ņ7)"ţ*"!"*"+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2)

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"ǖǕ(-0*ĭ+! \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)"*)"/)"&)\$&)&

+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

3"6ņ)Ų*!ĭ

!ĭ

,/+)/ĭ

ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ

ņ)Ų*!ĭ

&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ

Ǘǽǖǽ 2/2*0) z+1"/+"1 &1"0&

ǖǽǗǽ &)\$& )* 3" z+ ")"*" ((ĭ

ǖǽǚǽ 7)ĭ( ()/ĭ

ǖǽǛǽ / 6ĭ ((ĭ

)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

&)&ţ(&+121+(*"1+&

7)ĭ(%()/ĭ+ĭ+Ǿţ&/("1&+"000ņ7)"ţ*"0&+!"ț&ý"/&(3"6

7)ĭ(%()/ĭ&ý"/&(3",/+(ĭ*ĭ+!+\$"+&ţ)"1&)!&&0"&)\$&)&

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"(/!Ęĭ1ĭ*-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/

ņ+"1&*(2/2)2+2+\$"+")(2/2)(/ĭ+!Ęĭ1ĭ)**0ĭ+ĭ

!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

"+") 2/2) ,-)+1ĭ)/ĭ

1"()&#"1*"0&%)&+!"&)\$&)&\$"+")(2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ

1"()&#"1*"0&%)&+!"2+2++"!"+)"/&3"!Ęĭ1ĭ)*6+(/ĭ+ (2))+ĭ*ţ"()&+&")&/1"+\$"+")(2/2)\$Ų+!"**!!"0&+"

,/+(ĭ*ĭ+!+Ȝ\$"+&ţ)"1&)&-\$"+&ţ)"1&)*"!&Ę& 6ĭ/ț,Ȝ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

,)&1&(0ĭ

6ĭ)ĭ(è/ĭ+ĭ+

(//ĭ+&)&ţ(&+

3"Ȅ+ĭ+

Ų/(&6"2%0""ȡ &++0)-,/)* 1+!/1)/ĭ+262*)2 ,)/(%7ĭ/)++3"/"+

Ęĭ*0ĭ7"+"1&*3" "*&+)&)&Ųţ3&/)&(

!"+"1)"+"+ǕǖǽǕǖǽǗǕǗǗȒ

!ņ+"*&+"&1#&++0)

²&/("1Ȅ"&1Ȅņ+"*è/ĭȄ

)&6"1)"/&0,+2 2")!"

6/ĭ)!ĭ(1+0,+/()+ (è/Ȇĭ+\$"ý*&ţ6ĭ)(/)/ĭ

Ų+6"0&+!"ĭ/(ĭ)*0ĭ

,-)+1ĭ0ĭ+!,+6

"+")2/2)

02+2)!2Ǿņ+"1&*2/2)2 1/#ĭ+!+)ĭ++(//ĭ+ ,+6)+*0ĭǾ,6&/)&Ę&6)"

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

"!&)"+(è/!+\$"+") (+2+&6"!"((ý"

%"0ĭ+!²&/("1

1"()&#&

(2)"!&)!&ǽ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǙǞǖǖǚ

ǽ²ǽ1/#ĭ+!+

ǘǖǽǖǗǽǗǕǗǗ%"0-

1),)/ĭ*ĭ7\$ņ/" 1,-)*ǚǛǽǘǛǙǽǞǛǕǾǕǕ Ų/(&/0ĭ121/ĭ+!

")!""!&)!&Ę&&)\$&0& 3"/&)"/"(ǾǗǕǗǗ6ĭ)ĭ

*!!"0&+"\$"ý&)!&ǽ ²&/("1&*&7ņ+"1&* 2/2)21/#ĭ+!+

,)&1&()/ȡè/Ęĭ1ĭ*

Ų+!"*&+ǖǕ+2*/)ĭ ņ+"1&*2/2)2Ȅ+2+ǗǕǗǗ

!Ęĭ1ĭ)**0ĭ+&)&ţ(&+ ņ+"/&0&+&+*Ų7("/"0&3"

ǖǙǽǕǙǽǗǕǗǘ1/&%)&ǗǕǗǘȡǕǝ 06ĭ)ĭ(//ĭ+&01&+!"+

%Ų(Ų*)"/&ý"/ý"3"0&+!"

"000ņ7)"ţ*"*!!"0&+&++2*/0ĭ+ĭ")&/1&+&7ǽ ^Ȓ

ņ)Ų*)"/&+!)/ĭ

ǗǽǗǽ )&6"1 -,/2

!262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ

!262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ

3.MENFAAT SAHİPLERİ ǖǽ zz ǘǽ zz

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7 "+"1&*-,/2Ȇ+! \$"+"),)/( ýĭ()+*(1!ĭ/ǽ

ǘǽ zz
ȝȞ ǘǽǖǽ "+#1 %&-)"/&+" z)&ţ(&+ ²&/("1 ,)&1&(0ĭ
ȝȞ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"17&+1-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ ņ)Ų*Ų+!ĭ ǖǽ zz	²&/("1&&7&+17&+1 -,)&1&(0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ
O)ĭţ+%()/ĭ+ĭ+&%))&+"!"+&6)"ţ&/("1)"6%&+" ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)0ĭ ("0&+)"ţ"+6/\$ĭ(//)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ	2)2+**(1!ĭ/ǽ
z%/"(+&70ĭ6)&)\$&)&6"1(&)&+&+2+3+ĭ ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ* ĭ(,+#"/+03"	z+0+6+()/ĭŲ!Ų/Ų
1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ ²&/("1&+&%/"(+&70ĭ+"/&ţ&&)\$&)"/& ǖǽǗǽ &)\$& ) 3" z+ ")"*" ((ĭ	Ǘ!"1 ǘǖǗǙǘǝǙǞǖǞ+2/)ĭ 1")"#,+!+z+0+ 6+()/ĭņ)ŲŲȆ+" 2)ţĭ)&)&/ǽ ņ6)"&/!2/2*
•7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ ǘǽǗǽ "+#1 %&-)"/&+&+ ²&/("1 ņ+"1&&+" 1ĭ)ĭĭ+ĭ+ "01"()"+*"0&	"6!+\$")"*&ţ1&/ǽ
"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"& 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǿý)ĭţ+)/ĭ+6ņ+"1& ,/\$+)/ĭ+(1ĭ)ĭĭ+&)&ţ(&+,)+&ý!Ų7"+)"")"/&+6"/ )!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ "+") 2/2)	ņ6)"&/!2/2 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ "6!+\$")"*&ţ1&/ǽ ,)&1&()/ȡ"+#1 %&-)"/&,)&1&(0ĭ
O)ĭţ+)/ĭ+1"0&)"!&)!&Ę&6ņ+"1&,/\$+)/ĭ z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0*ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+	2)2+**(1!ĭ/ǽ %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/
ǘǽǘǽ ²&/("1&+ z+0+ 6+()/ĭ ,)&1&(0ĭ !262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ	ȡ&)!&/&*ȡǖǖǘǝǝǜǙ
"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ ,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)!ĭĘĭ &)&16ņ+"1& &-,7&06,+)/ĭ&ý&+%)"#&6"1-)+ĭ z)("ǖǽǘǽǞ(-0ĭ+!ǾĘĭ0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ \$")&ţ1&/&)"0&+!"6ņ+"1&(2/2)2+2+/,)Ų ,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+6+&0̖)"*)"/)"&)\$&)& !262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ	&)&16ņ+"1& &-,7&06,+)/ĭ )+ĭ7 Ų/(ý" &ý&+%)"#&6"1-)+ĭ \$")&ţ1&/&)"0&+!"6ņ+"1& (2/2)2ņ+"/&3" ņ6)"&/!2/2 130&6")"/!" "6!+\$")"&ţ1&/ǽ 2)2+*(1!ĭ/ǽ
2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"Ǟ(-0ĭ+! 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"#ĭ/01"ţ&1)&Ę&3"-"/0,+"))ĭĭ \$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)")"/&6)"&)\$&)& ņ)ýŲ1)"/&+&&ý"/"+&+0+(6+()/ĭ-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ ņ)ŲŲ+!ĭ3"6-,)&1&(+ĭ+&)\$&)&*!!")"/&+&+ņ7"1&	ņ6)"&/!2/2 z+0+6+()/ĭȡz "6!+\$")"&ţ1&/ǽ ,)&1&(*ĭ7
2/20)ņ+"1&")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ!!"ǖǕ(-0ĭ+! \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)")"/)"&)\$&)& 6"!&+!&/"-)+ĭ2)2+2-2)2+*!ĭĘĭ !262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ	6"!&+!&/"-)+ĭ ņ6)"&/!2/2 2)2+26,/ț%"/"&0+Ȇ1 "6!+\$")"&ţ1&/ǽ +"-),6""01, ( ,4+"/0%&--/,\$/*"Ȝ
²&/("1&+(2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ)/ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"6/ĭ ĭ)ĭ(3"(ņ1Ų2")"6& ņ+)""6"6ņ+")&(ņ+)")"/&&ý"/"+&+0+(6+()/ĭ &)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭ -,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭ3"6-,)&1&(+ĭ+&)\$&)& Ęĭţ3"6/!ĭ)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") !!")"/&+&+ņ7"1&	1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" z+0+6+()/ĭȡz /!ĭ,)&1&(0ĭ ,)&1&(*ĭ7 %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/
(2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ zţ(7)/ĭ6)&)\$&)&0,/2)2)2(0""&6)"ţ&/("1)"6%&+" ("0&+)"ţ"+6/\$ĭ(//ĭ06ĭ0ĭ 000ņ7)"ţ"!"*"+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2)	ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ 2)2+(1!ĭ/ǽ 2)2+*(1!ĭ/ǽ
(1ĭ)ĭĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+!!"+2/0ĭ ǘǽǚǽ 1&( 2/))/ 3" ,06) ,/2)2)2(
2/20)&+1"/+"10&1"0&+!""1&((2/))/-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/ "+")(2/2)(1ĭ)+"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& )!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ	%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ 1ĭ/ĭ ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ȡ&)!&/&ȡǖǖǙǞǖǖǚ ,)&1&()/
ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ 2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"(2/20)0,06)0,/2)2)2( /-,/2+2+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭǽ2/20)0,06) 6%((ĭ+!&1&672)2+2-2)2+!ĭĘĭ 0,/2)2)2(/-,/26,(0Ǿý"3/"0")Ǿ0,06)3"(2/20) 6ņ+"1&(,+2)/ĭ+!)ĭ++ņ+)"*)"/	1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡ"+#1 3"1ț"0Ȝ %&-)"/&,)&1&(0ĭ ²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+
z/1&(-3"/Ųţ3"1!"!%&),)(Ų7"/"%"/1Ų/)Ų6,)027)2() Ų !")"&ý&+)ĭ++ņ+)")"/ 6!&1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6	3",)Ę+Ų01Ų\$"+") 1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ (2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ ,)&1&()/ȡ1&(2/))/ \$/22-60%&-)"/&%"/ ,)&1&(0ĭ

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

&/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-60%&-)"/& %"/&/-6&ý&+ǖ,6 %((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

*!!")"/&+&+ņ7"1&

)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

ǘǽǚǽ 1&( 2/))/ 3" ,06) ,/2*)2)2(

ǘǽ zz

ņ)Ų*Ų+!ĭ

ǙǽǛǽ z Àz zz j

ǙǽǛǽǖȒņ+"1&*(2/2)2Ǿ0,/2*)2)2()/ĭ+ĭ"1(&)&&/ţ"(&)!" 6"/&+"\$"1&/&-\$"1&/*"!&Ę&+&!"Ę"/)"+!&/*"(Ų7"/"6ņ+"1&* (2/2)2-"/#,/*+0!"Ę"/)"+!&/*"0&\$"/ý"()"ţ1&/*&ţ1&/ǽ

(2))+!ĭ/**ĭţ3"62+)/)"%&+"("#)"1\$&&1"*&+1)/

ǙǽǛǽǚȒņ+"1&*(2/2)2Ų6")"/&3"&!/&0,/2*)2)2Ę22)2++ 6ņ+"1& &)"/"3"/&)"+Ų /"1)"/6ĭ))ĭ(#)&6"1/-,/2+!(&ţ&

ǖǽǖǽ 6 %&-)&Ę& ()/ĭ+ĭ+ 2))+ĭ*ĭ+ĭ+ ,)6)ţ1ĭ/ĭ)*0ĭ

ĭ),62+ ţ&/("1&+!Ų7"+)"!&Ę&61ĭ/ĭ* ĭ(,+#"/+03"

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ+!(2)"!&)"+ņ7")!"+"1ý&1)"&

"+")(2/2)1,-)+1ĭ0ĭ6)&)\$&)&")\$")"/&+Ų/(ý"&)""ţ+)ĭ

z)("ǖǽǘǽǞ(-0*ĭ+!ǾĘĭ*0ĭ7Ų6")"/&+ý,Ę2+)2Ę2+2+ ,+6ĭ3"6(1ĭ)+)/ĭ+,6&/)&Ę&2)2+*6+&0̖)"*)"/)"&)\$&)&

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"Ǟ(-0*ĭ+!

2/2*0)ņ+"1&*")&Ę&țȒǖǜǽǖȜ*!!"ǖǕ(-0*ĭ+! \$"/ý"()"ţ1&/&)"+66\$ĭ+3"0Ų/"()&)&(/7"!"+&ţ)"*)"/)"&)\$&)&

²&/("1&+(2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"ǾĘĭţ3"6/!ĭ*)/

Ęĭţ3"6/!ĭ*)/&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+(2)"!&)!&Ę&\$"+") (2/2)121+Ęĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

000ņ7)"ţ*"!"*"+#10%&-)"/&+&+\$"+")(2/2)

6!&*1&672)2+26,/0Ǿ&*1&67)ĭ-60%&-)"/&3",6

\$"/ý"()"ţ1&/&)"+&)&ţ(&)&1/#&ţ)"*)"/&6)"&)\$&)&

z)("ǖǽǘǽǖțȒ!Ȝ(-0*ĭ+!1)"-"!&)"+&)\$&)"/&+

!262/2)!2Ę2!262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ

!262/2)/ĭ+ĭ+\$̀)+1ĭ)/ĭ

!262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ

&)&ţ(&+-,)&1&(+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

!262/2)/ĭ+ĭ+Ę)+1ĭ)/ĭ

1,-)+1ĭ)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ Ǘ!"1

ǖǽ zz

7")!"+"1ý&1)"&06ĭ0ĭ ņ6)"&/!2/2*

,)/(z+\$&)&7 ",)/(!02+2)2-02+2)*!ĭĘĭ )+ĭ7 Ų/(ý"

(1ĭ)ĭ*ĭ+ĭ!Ų7"+)"6"+*!!"+2*/0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

6%((ĭ+!&*1&672)2+2-2)2+*!ĭĘĭ 3"1ț"0Ȝ

"+")(2/2)(1ĭ)+*"+#10%&-)"/&%((ĭ+!&)\$& %11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

+Ų6Ų(-60%&&+&+,/1()ĭ(,/+ĭ ʢǘǝǾǘǚ

/ ĭ)ĭĘĭ6)(&ţ&0")&/(/"!&ţ)ĭĘĭ)1ĭ+!(/"!&

3"/*"*&ţ1&/ǽ

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ

z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

ǖǽ zz

ǖǽǘǽ

ǖǽǙǽ 6 ()/ĭ

,/+)/ĭ

06ĭ0ĭ

"+") 2/2)

ǖǽǗǽ &)\$& )* 3" z+ ")"*" ((ĭ

7ĭ+!ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

)&6"1/-,/2+2+ ņ+"1&*2/2)2ţ(+ĭ *"0'ĭ+!\$"/"()& !"Ę"/)"+!&/*"6-ĭ)*ĭţ ,)2-ņ+"1&*2/2)2 0"3&6"0&+!"-"/#,/*+0 !"Ę"/)"+!&/*"0&*ý)ĭ ņ7")&/ý)ĭţ* 6Ų/Ų1Ų)*"*&ţ1&/ǽ

ņ+"1&*2/2)2Ų6")"/&3" &!/&0,/2*)2)2Ę2 2)2++6ņ+"1& &)"/" 3"/&)"+Ų /"1)"/Ǿ )&6"1 -,/2&ý"/&0&+!" 66ĭ+)++Ęĭ*0ĭ7 "+"1&*-,/2Ȇ+! \$"+"),)/( ýĭ()+*(1!ĭ/ǽ

*"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

ņ6)"&/!2/2* *"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǘǝǝǜǙ

ņ6)"&/!2/2* *"6!+\$")*"*&ţ1&/ǽ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡĘĭţ3" /!ĭ*,)&1&(0ĭ

ȡ&)!&/&*ȡǖǖǙǞǖǖǚ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/

²&/("1&+6-ĭ) (,)Ę+ 3",)Ę+Ų01Ų\$"+") (2/2)1,-)+1ĭ)/ĭ+!țȜ \$/22-60%&-)"/&%"/ &/-6&ý&+ǖǚ,6%((ĭ+ ǾțȜ\$/22-60%&-)"/& %"/&/-6&ý&+ǖ,6 %((ĭ+0%&-1&/)"/ǽ

zz j z

)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ

ǘǽǘǽ ²&/("1&+ z+0+ 6+()/ĭ ,)&1&(0ĭ

ǘǽǖǽ "+#1 %&-)"/&+" z)&ţ(&+ ²&/("1 ,)&1&(0ĭ

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"17*&+1-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ

ǘǽǗǽ "+#1 %&-)"/&+&+ ²&/("1 ņ+"1&*&+" 1ĭ)ĭ*ĭ+ĭ+ "01"()"+*"0&

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"#ĭ/01"ţ&1)&Ę&3"-"/0,+"))ĭ*ĭ ņ)ýŲ1)"/&+&&ý"/"+&+0+(6+()/ĭ-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭ ņ)Ų*Ų+!ĭ3"6-,)&1&(+ĭ+&)\$&)&*!!")"/&+&+ņ7"1&

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"6/ĭ* ĭ)ĭ(3"(ņ1Ų*2*")"6& ņ+)"*"6"6ņ+")&(ņ+)"*)"/&&ý"/"+&+0+(6+()/ĭ -,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/)!ĭĘĭņ)Ų*Ų+!ĭ3"6-,)&1&(+ĭ+&)\$&)&

zţ(7)/ĭ6)&)\$&)&0,/2*)2)2(0""&6)"ţ&/("1)"6%&+"

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!""1&((2/))/-,)&1&(0ĭ+ĭ+6"/

("0&+)"ţ"+6/\$ĭ(//)/ĭ+ĭ+06ĭ0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

ǘǽ zz

O)ĭţ+)/ĭ+1"*0&)"!&)!&Ę&6ņ+"1&*,/\$+)/ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

z%/*"(+&7*0ĭ6)&)\$&)&6"1(&)&+&+2+3+ĭ z+0+6+()/ĭŲ!Ų/Ų

O)ĭţ+%()/ĭ+ĭ+&%))&+"!"+&6)"ţ&/("1)"6%&+"

²&/("1&+&%/*"(+&7*0ĭ+"/&ţ&*&)\$&)"/&

2/2*0)&+1"/+"10&1"0&+!"Ǿý)ĭţ+)/ĭ+6ņ+"1&* ,/\$+)/ĭ+(1ĭ)ĭ*ĭ+&)&ţ(&+,)+&ý!Ų7"+)"*")"/&+6"/

&)&16ņ+"1& &-,7&06,+)/ĭ&ý&+%)"#&6"1-)+ĭ \$")&ţ1&/&)*"0&+!"6ņ+"1&*(2/2)2+2+/,)Ų

6"!&+!&/*"-)+ĭ2)2+2-2)2+*!ĭĘĭ

²&/("1&*&7&+17*&+1

ǘǖǗǙǘǝǙǞǖǞ+2*/)ĭ 1")"#,+!+z+0+ 6+()/ĭņ)Ų*ŲȆ+"

2)2+**(1!ĭ/ǽ

-,)&1&(0ĭ

2)ţĭ)&)&/ǽ

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ ,)&1&()/ȡ"+#1 %&-)"/&,)&1&(0ĭ

&)&16ņ+"1& &-,7&06,+)/ĭ &ý&+%)"#&6"1-)+ĭ \$")&ţ1&/&)*"0&+!"6ņ+"1&*

(2/2)2ņ+"/&3" 130&6")"/!" 2)2+*(1!ĭ/ǽ

,)&1&(*ĭ7

,)&1&()/

z+0+6+()/ĭȡz

6"!&+!&/*"-)+ĭ 2)2+*26,/ț%"/"&0+Ȇ1 +"*-),6""01, ( ,4+"/0%&--/,\$/**"Ȝ

z+0+6+()/ĭȡz

1ĭ/ĭ* ĭz)&ţ(&)"/&ȡ

Ǚǽ z Ȓ

("0&+)"ţ"+6/\$ĭ(//ĭ06ĭ0ĭ 2)2+**(1!ĭ/ǽ

Ǚǽ •z Ȓ
ǙǽǗǽ ņ+"1&* 2/2)2+2+ )&6"1 00)/ĭ
+0,+6ņ+"1&(2/2)2-"/#,/+0!"Ę"/)"+!&/*"0&+&+ 1/&%&		2)2+**(1!ĭ/ǽ
ņ+"1&(2/2)2-"/#,/+0!"Ę"/)"+!&/"0&+!"Ęĭ0ĭ7 27+)/!+6//)+ĭ)ĭ-6//)+ĭ)!ĭĘĭ	6ĭ/ț,Ȝ
Ų1Ų+6ņ+"1&(2/2)2Ų6")"/&+&+&/"!&)&-"!&)"!&Ę&		3"1ț"0Ȝ
ņ/"3!Ęĭ)ĭĭ&)"("+!&0&+"6"1(&!"3/"!&)"+6ņ+"1& (2/2)2Ų6")"/&+&+!)/ĭ3"0ņ7(,+2026"1(&)"/&+&ý"/&Ę&			ņ+"1&2/2)2ţ(+ĭȒ !Ų)("/&
zý(,+1/,)&/&&1/#ĭ+!+!"+"1&(2/2)2+3"6!&Ę"/ &)\$&)&(,*&1")"/"02+2)+/-,/06ĭ0ĭ	²&/("1&&7,/\$+&706,+ 6-ĭ0ĭ+!zý,+1/,) &01"&ýĭ0ĭ+!+,&1" ý)ĭţ)/ĭ6"1"/)& \$ņ/Ų)!ŲĘŲ&ý&+6/ĭ &/ zý,+1/,)&/&& ,)2ţ12/2)ĭţ1ĭ/ǽ6/ĭ Ǿ²&/("1&&7&+ý)ĭţ -/"+0&-)"/&&ý"/&0&+!"&ý (,+1/,)Ų1"0&0"!" "( 26\$2))/2)2+() "/"/Ȁ&)"/)"6"+ !ņ+")"/!"Ǿ²&/("1 ņ)ý"Ę&&7&+Ų6Ų"0&6)" !,Ę/2,/+1ĭ)ĭ,)/(6/ĭ &/zý,+1/,)&/&& ,)2ţ12/2)0ĭ !"Ę"/)"+!&/&)" "(1&/ǽ
)&6"1/-,/2+!&ý(,+1/,)0&01"&+&+"1(&+)&Ę&+"&)&ţ(&+ !"Ę"/)"+!&/"+&+6"/)!ĭĘĭņ)ŲŲ+!ĭ3"606# +2/0ĭ			2)2+**(1!ĭ/ǽ
ņ+"1&*(2/2)2ţ(+ĭ+ĭ+!ĭ		!Ų)("/&*
z /ţ(+ĭȡ\$"+")*Ų!Ų/Ų+!ĭ	"%*"1	ȡ²%&+
ņ+"1&(2/2)2ţ(+ĭ3"& /ţ(+ĭȡ\$"+")Ų!Ų/Ų+ 6+ĭ(&ţ&,)*0ĭ+&)&ţ(&+\$"/"(ý"+&+")&/1&)!&Ę& !262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ		ņ6)"&/!2/2* 0ņ7(,+202!"Ę&)!&/ǽ
ņ+"1&(2/2)2Ų6")"/&+&+\$ņ/"3)"/&"0+0ĭ+!(&(202/)/ĭ &)"ţ&/("11"0""-,) ()/ĭ7//ĭ+Ǿţ&/("10"/6"0&+&+ʢ ǗǚȆ&+&ţ+&/"!"))"0&\$,/1"!&)!&Ę&+"&)&ţ(&+ !262/202+2+Ę)+1ĭ0ĭ			2)2+**(1!ĭ/ǽ

2/20)&+1"/+"10&1"0&+!"(!ĭ+6ņ+"1&(2/2)2 Ų6")"/&+&+,/+ĭ+ĭ/1ĭ/66ņ+")&(ý"ţ&1)&)&(-,)&1&(0ĭ %((ĭ+!&)\$&3"/&)"+ņ)ŲŲ+!ĭ	2)2+**(1!ĭ/ǽ
!ĭ+Ų6")"/&+06ĭ0ĭ3",/+ĭ	6ĭ0ĭǿǗ/+ǿʢǗǚ

ņ+"1&* 2/2)2+2+ -ĭ0ĭ

z /!

z /!\$ņ/"3)& ț5" 21&3"Ȝ

ņ/"3)& "Ę&)ț ,+Ȓ"5" 21&3"

z /!

ņ/"3)& )2-)*!ĭĘĭ

Ęĭ*0ĭ7 À6")2- )*!ĭĘĭ

Ęĭ*0ĭ7 Ų6"!"Ę&)ț ,1 &+!"-"+!"+1 !&/" 1,/Ȝ

Ęĭ*0ĭ7 Ų6"ț +!"-"+!"+1 !&/" 1,/Ȝ

Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( 62* -,/2

ņ+"1&* 2/2)2+ z)( "ý&)*" /&%&

ǖǕȡǕǖȡ ǗǕǕǖ

ǗǙȡǕǜȡ ǗǕǖǚ

ǗǙȡǕǜȡ ǗǕǖǚ

ǗǞȡǕǙȡ ǗǕǖǛ

ǕǛȡǖǗȡ ǗǕǖǛ

ǖǚȡǕǙȡ ǗǕǖǞ

ǖǕȡǕǚȡ ǗǕǗǘ

ǖǕȡǕǚȡ ǗǕǗǘ

%11-0ǿȡȡ 444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ ȡ1/ȡ&)!&/&*ȡ ǖǖǘǜǕǖǝ

62*2/2*2

Ęĭ*0ĭ7)ĭ( "6+ĭ+ĭ+"/ )!ĭĘĭ 262/202+2+ Ę)+1ĭ0ĭ

Ęĭ*0ĭ7À6"+&+!6

ņ01"/*",*&1"0& /#ĭ+!+ "Ę"/)"+!&/&)&- "Ę"/)"+!&/&)*"!&Ę&

"Ę"/)"+!&/&)*"!&ț,1

"Ę"/)"+!&/&)!&ț

&+1"/+"10&1"0&+!"6"/)!ĭĘĭ*"+Ų!ĭȜ 3"1 ĭ0*"+ 6ĭ/ z)\$&0&7

2/2*0) ņ+"1&*,*&1"0& ,)2ţ12/2)/( ý)ĭţ*"00)/ĭ (*26 ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

1&(2/))/ ,)&1&(0ĭ3" "+#1%&-)"/& &)\$&)"+!&/*" ,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

ǗǕǗǘĭ)ĭ )&6"1-,/2

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( z)(")"/&62* ,)&1&(0ĭ *"3 2112/

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

ýĭ)+&/!3 6,(12/ǽ

2/2*0) ņ+"1&*,*&1"0& ,)2ţ12/2)/( ý)ĭţ*"00)/ĭ (*26 ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

Ęĭ*0ĭ7)ĭĘĭ+ĭ 6"!"+ À6")2- )*!ĭĘĭ

,+0&!"/"!Ȝ 6ĭ/ț,Ȝ 3"1ț"0Ȝ

,+0&!"/"!Ȝ 6ĭ/ț,Ȝ 6ĭ/ț,Ȝ

,+0&!"/"!Ȝ 6ĭ/ț,Ȝ 3"1ț"0Ȝ

ýĭ()* *26ýĭ()++&)\$&)"/"z)&ţ(&+-,/&)\$&0&ț6#+2*/0ĭǾ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ȡ&)!&/&*ȡǖǖǚǕǕǚǙ

%11-0ǿȡȡ444ǽ#,+"11ǽ ,*ȡ-,)&1&()/Ǘȡ

%11-0ǿȡȡ444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/ȡ1/ȡ&)!&/&*ȡǖǖǚǕǕǚǙ

%11-0ǿȡȡ444ǽ#,+"11ǽ ,*ȡ-,)&1&()/Ǘȡ

"+"1&*Ǿ2%0"" 3"ȡ3"6 &++0 )+ĭ+!+7ǚĭ))ĭ( "+"6&*"%&-)2- )*!ĭĘĭ

ņ+"1&* 2/2)2 À6"0&+&+!ĭȡ ,6!ĭ

Àz

z ²

z

zz²

z)\$&)& ²&/("1)"/ ȝȞ z)\$&)& ,+)/ ȝȞ

Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( 62* -,/2

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

Ǘǽ 6\$2)*ȡz7)"*"

ǖǽ 1/1"'&Ǿ ,)&1&( 3" "!"#)"/

/&0()"/&3"#ĭ/01)/ĭ")&/)"+*&ţ1&/ǽ

ǖǽǖǽ/1()ĭ(6ņ+"1&*(2/2)21/#ĭ+!+ņ+ ")&()& ý"3/"0")Ǿ0,06)3"(2/2*0)6ņ+"1&*țOȜ(,+2)/ĭǾ

ǖǽǖǽ/1()ĭ(6ņ+"1&*(2/2)21/#ĭ+!+O-,)&1&()/ĭț /+ǿO"3/",)&1&(0ĭǾ+"/'&,)&1&(0ĭǾz+0+()/ĭ3" O)ĭţ+,)&1&(0ĭ3ǽȜ,)2ţ12/2)*2ţ3"(*26

ǖǽǗǽO-,)&1&()/ĭ(-0*ĭ+!")&/)"+"+(ĭ03"272+

ǗǽǖǽO-,)&1&()/ĭ+ĭ+6Ų/Ų1Ų)*"0&+!"+0,/2*)2 (,*&1")"/3"ȡ3"6&/&*)"/&)"O(,+2)/ĭ6)&)\$&)& ,/1()ĭ(1(&"+Ų01!Ų7"60,/2*)2)/3"\$ņ/"3)"/& ")&/)"+"/"((*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

Ǘǽǖǽ,/2*)2(,*&1"3"ȡ3"6&/&*1/#ĭ+!+Ǿ -,)&1&()/(-0*ĭ+!\$"/ý"()"ţ1&/&)"+#)&6"1)"/6ĭ) &ý&+!""+7&/("76ņ+"1&*(2/2)2+/-,/)+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǗǽǘǽO&)&1"/#,/*+0

(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

Ǚǽ ,Ę/2)*

ǽ O z

ǘǽ -,/)*

ǗǽǗǽO%"!"#)"/&!,Ę/2)1202+!26\$2)*3""6)"*

(,+202\$ņ01"/\$")"/"6ĭ))/7ĭ+!2)ţ*!Ų7"6&

ǗǽǙǽzţ0Ų/"ý)"/&+"3"6Ų/Ų+3"%&7*"1)"/"6ņ+")&( 0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&(-"/#,/*+0ĭ+ĭ&6&)"ţ1&/& &#)&6"1)"/

ǘǽǖǽ )&6"1/-,/)/ĭ+!,/1()ĭĘĭ+0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( -"/#,/*+0ĭ+Ǿ%"!"#)"/&+"3""6)"*)"/&+"&)&ţ(&+&)\$& +)ţĭ)&)&/Ǿ!,Ę/23"6"1"/)&&/ţ"(&)!"3"/&)*&ţ1&/ǽ

ǘǽǗǽ/1()ĭ(1/#ĭ+!+Ǿ#)&6"1)"/&+&+&/)"ţ*&ţ &))"1)"/țȜǗǕǘǕŲ/!Ų/Ų)"&)&/)(ĭ+* *ý)/ĭ+!+%+\$&)"/&&)"&)&ţ(&)&,)!2Ę2+&)&ţ(&+&)\$&

ǘǽǘǽO(,+2)/ĭ+!)"6%1"ýĭ)+3"ȡ3"60,+2ý)++ ǾO-,)&1&()/ĭýĭ0ĭ+!+ņ+"*)&+&1")&(1"(&3"ȡ3"6 #)&6"1)"/&ņ+"*)&ņ)ýŲ!""1(&)"6" "(!3)/(*26

Ǚǽǖǽ/1()ĭĘĭ+O&)&1"/#,/*+0ņ)ýŲ*)"/&Ęĭ*0ĭ7

ǖǽ/1()ĭ(Ǿý"3/"6ņ+"1&*&)+ĭ+!(&-,)&1&(3" 26\$2)*)/ĭ+ĭǾ"6)"*-)+)/ĭ+ĭǾý"3/"0")6ņ+"1&* 0&01"*)"/&+&țǖǙǕǕǖ01+!/!ĭ&)"&)&+*"(1"!&/Ȝ3"

ǗǽO"3/"6ņ+"1&*&+"&)&ţ(&+&)\$&)"/&+3"/&)*"0&+!" %7ĭ/)++ý"3/"0")/-,/)/&)&ţ(&+,)/(/-,/2+ (-0*ĭǾ/-,/)*!ņ+"*&Ǿ/-,/)*1/&%&Ǿ/-,/)* (,ţ2))/ĭ&)"&)\$&)&(ĭ0ĭ1)/(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

-/,\$/*)/ĭ+ĭ(*26ýĭ()*ĭţ1ĭ/ǽ

ŲýŲ+ Ų1/#ý!,Ę/2)+*ĭţ3"(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

3!")&%"!"#)"/(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

-)+)/ĭ,)2ţ12/2)*2ţ3"(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

Ȝ&)"0ņ7

ņ01"/\$")"/&ț

Yönetim Kurulunun Yapısı

Yonetim Kurulu Soyadı	lcrada Görevli Uyesinin Adı/ Olup Olmadığı	Bağımsız Uye Olup Olmadığı	Yönetim Kuruluna IIK Seçilme Tarihi	Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı	Bağımsız Uyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği	Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı	Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı
GAZEN	ABDÜLKERİM İcrada görevli (Executive)	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	10/01/ 2001		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Evet (Yes)
SAH	YASEMİN İcrada görevli (Executive)	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	24/07/ 2015		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Evet (Yes)
SEZGIN	EMRE İcrada görevli (Executive)	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	24/07/ 2015		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Hayır (No)
ANDERS WERNER	DANIEL İcrada Görevli Değil ( HENRIK Non-executive	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	29/04/ 2016		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Hayır (No)
MAHMUT	lcrada Görevli Değil ( IBIŞ Non-executive	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	06/12/ 2016		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Hayır (No)
NISABEYIM	İcrada Görevli Değil ( GAZEN Non-executive	Bağımsız üye değil ( Not independent director)	15/04/ 2019		Değerlendirilmedi (Not considered)	Hayır (No)	Hayır (No)
MUHAMMET	lcrada Görevli Değil ( ALI AKCAYOL Non-executive Independent	Bağımsız üye ( director)	2023	https:// 10/05/ www.kap.org.tr /tr/Bildirim/ 1137018	Değerlendirildi ( Considered)	Hayır (No)	Evet (Yes)
ALİ ÖZÖN	lcrada Görevli Değil ( Non-executive Independent -	Bağımsız üye ( director)	2023	https:// 10/05/ www.kap.org.tr /tr/Bildirim/ 1137018	Değerlendirildi ( Considered)	Hayır (No)	Evet (Yes)

. AD 4.Yönetim kurulu-li

4. YÖNETİM KURULU-II
4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli
Raporlama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı	21
Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı	% 90
Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı	Hayır (No)
Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu	Makul bir sürede bilgi ve belgelerin tüm üyelere gönderilmesi sağlanmaktadır.
Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı	Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler bulunmakta olup, kurumsal internet sitesinde yer almamaktadır.
Uyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır	Bulunmamaktadır.
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı	Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı	https://www.kap.org.tr/tr /Bildirim/1150054

Yönetim Kurulu Komiteleri-l

Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı	Komite Başkanı Olup Olmadığı	Komite Üyelerinin Adı-Soyadı	Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Evet (Yes)	Muhammet Ali AKCAYOL	Denetim Komitesi ( Audit Committee)
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Hayır (No)	Ali ÖZÖN	Denetim Komitesi ( Audit Committee)
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Evet (Yes)	Muhammet Ali AKCAYOL	Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Hayır (No)	Fmre SF7GİN	Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee
Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member)	Hayır (No)	Meltem KAVAK	Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Evet (Yes)	Ali ÖZÖN	Riskin Erken Saptanması Komitesi ( Committee of Early Detection of Risk)
Yönetim kurulu üyesi ( Board member)	Hayır (No)	Fmre SF7GİN	Riskin Erken Saptanması Komitesi ( Committee of Early Detection of Risk)

. AD 4.Yönetim kurulu-iii

4. YÖNETİM KURULU-III

4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Aday Gösterme Komitesi'nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı)	Ucret Komitesi'nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar
Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı	Şirketin Finansal Durumu
Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı	Yatırımcı İlişkileri / Politikalar
Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı	Politikalar

Yönetim Kurulu Komiteleri-II

Komitelerinin Adları	İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı	Komitede Bağımsız	Komitenin Gerçekleştirdiği Üyelerin Oranı Fiziki Toplantı Sayısı	Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı
Denetim Komitesi (Audit Committee)	% 100	% 100	5	5
Kurumsal Yönetim Komitesi ( Corporate Governance Committee)	% 67	% 33	2	2
Riskin Frken Saptanması Komitesi ( Committee of Early Detection of Risk)	% 50	% 50	6	6

- - Sürdürülebilirlik Uyum Raporu

		Uyum Durumu			Kamuya Açıklanan Bilgilere Ilişkin Rapor Bilgisi (Sayfa numarası,
KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU		Evet Kısmen Hayır İlgisiz		Açıklama	internet sitesinde yer aldığı menü adı)
Sürdürülebilirlik Uyum Raporu
A. GENEL İLKELER
A1. Strateji, Politika ve Hedefler
A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir.		X		Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturularak çalışma esasları kamuya açıklanmıştır.	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1150054
A1.1. Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları ( Orn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.		X		Etik Kurallar Politikası ve Menfaat Sahipleri Bilgilendirme Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
A1.2. ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
A2. Uygulama/Izleme
A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır.		X		Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturularak çalışma esasları kamuya açıklanmıştır.	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1150054
A2.1. Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır.	X				2023 Yılı Faaliyet Raporu
A2.2. ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
A2.3. ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
A2.4. İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
A3. Raporlama
A3.1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir.		X		Sürdürülebilirlik İlkeleri Üyum Politikası mevcuttur	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
A3.2. Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
A3.3. ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan , ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır.			X	Açılan bir dava yoktur.
A4. Doğrulama
A4.1. Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B. ÇEVRESEL İLKELER
B1. Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B4. Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B5. Oncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya acıklanmıstır			X	Bu kapsamda bır açıklama vanılmamıstı

B7. Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B8. Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B9. Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 ( Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri)) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır.				X
B10. Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B11. Onceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B13. İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B14. Urünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.				X
B14. Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır.				X
B15. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B16. Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B17. Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır.				X
B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır.				X
B19. Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır.				X
B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır.				X
B21. Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
B22. Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dähil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır.				X
B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır.				X
B24. Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır.				X
B25. Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır.			X		Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C. SOSYAL İLKELER
C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları
C1.1. Insan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal Insan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır.		X			Insan Kaynakları Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C1.2. Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.	X				Menfaat Sahipleri Bilgilendirme Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/

C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C1.4. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.	x			Etik Kurallar Politikası ve Menfaat Sahipleri Bilgilendirme Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir.	X			Etik Kurallar Politikası ve Menfaat Sahipleri Bilgilendirme Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C1.5. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır.			×	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.		X		lş sağlığı ve güvenliği uygulamalarına yönelik faaliyetler mevzuata ve Şirket yapısına uygun sürdürülmektedir	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C1.6. İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır.			X	lş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla önlemler alınması ve kurallara eksiksiz uyulması için azami gayret gösterilmektedir.
C1.7. Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	X			Bilgi Güvenliği Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/bilgi-guvenligi-politikasi/
C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır.	×			Etik Kurallar Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır.			X	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C1.10. Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir.			×	Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmesi hususu ilerleyen dönemlerde planlanmaktadır.
C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve Inisiyatifler
C2.1. Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır.	X			Etik Kurallar Politikası mevcuttur.	https://www.fonetbt.com/politikalar2/
C2.2. Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır.			X	Şirket ile ilgili tüm gelişmeler anında www.kap.org.tr ve www.fonetbt.com internet adreslerinde paylaşılmaktadır.
C2.3. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır.			×	Bu kapsamda bir açıklama yapılmamıştır.
C2.4. Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuva acıklanmıstır.			X	Bu kapsamda bir açıklama vanılmamıstır.

ǖǽŲ/!Ų/Ų)"&)&/)&()+ĭ+!(&1"!&/)"/3"01/1"'&)"/&+ ")&/)"+"0&+!""+#10%&-)"/&+&+\$ņ/Ųţ)"/&+" Ǘǽǚǽ,/0z01+2)ȉ2+3"ȡ3"62)20)//0ĭ"+!"(0 ţ32/2)2ţ12/ǽ 0Ę)6ĭ ĭ)/ĭ+0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&("+!"(0)"/&+!"6"/)( &ý&+\$")&ţ1&/")"/!"2)2+2)2ţǾý)ĭţ)/ 6Ų/Ų1Ų)Ųţ1Ų/ǽ Ǘǽ,06)0,/2)2)2(-/,'")"/&Ǿ#/(ĭ+!)ĭ("1(&+)&()"/&3" "Ę&1&)"/&)"0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&((,+2023"2+2+ņ+"& %((ĭ+!#/(ĭ+!)ĭĘĭ+/1ĭ/ĭ)0ĭ(,+202+!ý)ĭţ)/ 6-ĭ)ĭţ1ĭ/ǽ	2%20201 Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( &)"/)"6"+ z)("0&+"262 !ņ+")"/!" ý)ĭţ)/ĭ ý)ĭţ)/ !"3"1"(1" 6-ĭ)0ĭ ,)2-Ǿ -)+)+(1!ĭ/ǽ 0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( 2%20201 "+!"(0&+!"6"/ &)"/)"6"+ )(&ý&+ !ņ+")"/!" (0&6,+ ý)ĭţ)/ )ĭ+ĭţ1ĭ/ǽ 6-ĭ)0ĭ
ǽ •z zz	-)+)+*(1!ĭ/ǽ
ǖǽŲ/!Ų/Ų)"&)&/)&()+ĭ+!(&1"!&/)"/3"01/1"'&)"/&+ ")&/)"+"0&+!""+#10%&-)"/&+&+\$ņ/Ųţ)"/&+" ţ32/2)*2ţ12/ǽ	2%20201 &)"/)"6"+ !ņ+")"/!" ý)ĭţ)/ 6-ĭ)0ĭ -)+)+(1!ĭ/ǽ
Ǘǽ,06)0,/2)2)2(-/,'")"/&Ǿ#/(ĭ+!)ĭ("1(&+)&()"/&3" "Ę&1&)"/&)"0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&((,+2023"2+2+ņ+"& %((ĭ+!#/(ĭ+!)ĭĘĭ+/1ĭ/ĭ)0ĭ(,+202+!ý)ĭţ)/ 6-ĭ)ĭţ1ĭ/ǽ	2%20201 &)"/)"6"+ !ņ+")"/!" ý)ĭţ)/ 6-ĭ)0ĭ -)+)+(1!ĭ/ǽ

\$ņ/ŲţǾ"+\$"))&)&(Ǿ0,06)3"(Ų)1Ų/")#/()ĭ)ĭ()/3ǽ (,+2)/!6/ĭ*6-ĭ)**0ĭ\$&&Ȝý)ĭţ+%()/ĭ+

ǖǽǘǽ")&/)&"(,+,*&(Ǿý"3/"0")Ǿ1,-)2*0)#(1ņ/)"/" !26/)ĭ("0&*)"/&+ț!ŲţŲ(\$")&/)&("0&*)"/Ǿ(!ĭ+)/3ǽȜ 3"67ĭ+)ĭ(%()/ĭ+ĭ+ȡ#ĭ/01"ţ&1)&Ę&+&+\$ņ7"1&)*"0& (,+202+!!"Ę"/7&+ &/&,62+ )ĭ++ņ+)"*)"/

ǖǽǙǽ6/ĭ* ĭ)ĭĘĭǾ"ţ&10&7)&Ę&Ǿ&+0+%()/ĭ&%)))"/&+&Ǿ7,/) ý)ĭţ1ĭ/*6ĭ3"ý, 2(&ţý&ý)ĭţ1ĭ/ĭ)*0ĭ+ĭņ+)"6& &3" !Ų7")1& &26\$2)*)/&)&ţ(&+\$")&ţ*")"/(*26

ǖǽǚǽO)ĭţ+)/6-ĭ)+61ĭ/ĭ*ț"Ę&1&*Ǿ\$")&ţ&* -,)&1&()/ĭȜǾ17*&+1Ǿ1+ĭ++6+%()/Ǿ0"+!&()ţ* %((ĭǾ&ţȡ%61!"+\$"0&ýņ7Ų*)"/&3"6"1"+"(6ņ+"1&* (,+2)/ĭ+ý)ĭţ+%()/ĭ+&)&ţ(&+-,)&1&(0ĭ+!6"/

ǖǽǚǽO)ĭţ+ţ&(è6"1)"/&3"+)ţ*7)ĭ()/ĭ+ýņ7Ų*Ų+" &)&ţ(&+*"(+&7*)/,)2ţ12/2)/(262ţ*7)ĭ(ýņ7Ų*

ǖǽǚǽO)ĭţ+*"*+2+&6"1&+&+0Ę)+*0ĭ+6ņ+")&( ,)/(/-,/)++!ņ+"*&ý&+!"6-ĭ)+#)&6"1)"/

ǖǽǛǽzţ0Ę)ĭĘĭ3"\$Ų3"+)&Ę&-,)&1&()/ĭ,)2ţ12/2)*2ţ3"

ǖǽǛǽzţ(7)/ĭ+ĭņ+)"*"3"0Ę)ĭĘĭ+(,/2+*0ĭ * ĭ6))ĭ++ņ+)"*)"/3"(7&011&01&()"/&(*26

ǖǽǜǽ&ţ&0")3"/&)"/&+(,/2+*0ĭ3"3"/&\$Ų3"+)&Ę&

ǖǽǞǽ,-)2*0)61ĭ/ĭ*Ǿ0,06)0,/2*)2)2(Ǿ#&++0) (-06ĭ ĭ)ĭ(3"#&++0*+"/&ţ&*(-0*ĭ+!(&

ǖǽǖǕǽO)ĭţ+)/O-,)&1&()/ĭ3"26\$2)*)/ĭ (,+202+!&)\$&)"+!&/*"1,-)+1ĭ)/ĭ3""Ę&1&*

Ǘǽ 6!ţ)/Ǿ )20)//0ĭ 1+!/1)/ 3" z+&0&61&#)"/

ǗǽǖǽŲţ1"/&ţ&(è6"1)"/&+&+6ņ+"1&*&3"ýņ7Ų*Ų+"&)&ţ(&+ *Ųţ1"/&*"*+2+&6"1&-,)&1&(0ĭ!Ų7"+)"+*&ţ3"(*26

ǗǽǗǽ6!ţ)/)6Ų/Ų1Ų)"+&)"1&ţ&*ț%+\$&-6!ţǾ(,+2

Ǘǽǚǽ,/0z01+2)ȉ2+3"ȡ3"62)20)//0ĭ"+!"(0 0Ę)6ĭ ĭ)/ĭ+0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&("+!"(0)"/&+!"6"/)*(

Ǘǽǘǽ-,/)*)/!"+&*0"+"+2)20)//0ĭ

&ý&+\$")&ţ1&/*")"/!"2)2+2)*2ţǾý)ĭţ*)/

&)(")"/(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǗǽǙǽŲ/!Ų/Ų)"&)&/)&(&)"&)\$&)&"+&*0"+"+-/"+0&-)"/Ǿ &*7 ĭ3"6Ų6",)2++2)20)//0ĭ(2/2)2ţǾ(,*&1"3"

3"0ĭ()ĭ(Ȝ%((ĭ+!&)\$&)"/(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

/-,/)*01+!/1)/ĭýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ǖǽǝǽ1&(-,)&1&(0ĭ,)2ţ12/2)*2ţ3"(*26

ý)ĭţ*)/ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

-/,\$/*)/ĭ!Ų7"+)"+*&ţ1&/ǽ

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

6Ų/Ų1Ų)*Ųţ1Ų/ǽ

ǽ z zz

-,)&1&()/ĭ,)2ţ12/2)*2ţ3"(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

"+#1%&-)"/& &)\$&)"+!&/*" ,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

%11-0ǿȡȡ444ǽ#,+"11ǽ ,*ȡ-,)&1&()/Ǘȡ

%11-0ǿȡȡ444ǽ#,+"11ǽ ,*ȡ&)\$&Ȓ\$23"+)&\$&Ȓ-,)&1&(0&ȡ

%11-0ǿȡȡ444ǽ#,+"11ǽ ,*ȡ-,)&1&()/Ǘȡ

1&(2/))/ ,)&1&(0ĭ3" "+#1%&-)"/& &)\$&)"+!&/*" ,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

zţ0Ę)ĭĘĭ3" \$Ų3"+)&Ę& 26\$2)*)/ĭ+ 6ņ+")&(#)&6"1)"/ *"37213" ²&/("16-ĭ0ĭ+ 26\$2+ 0Ų/!Ų/Ų)*"(1"!&/

zţ(7)/ĭ+ĭ ņ+)"*"3" 0Ę)ĭĘĭ+ (,/2+*0ĭ * ĭ6) ņ+)"*)"/)ĭ+*0ĭ 3"(2/))/ "(0&(0&7262)*0ĭ &ý&+7*&\$6/"1 \$ņ01"/&)*"(1"!&/ǽ

&)\$&

,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

1&(2/))/ ,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

O)ĭţ+)/O -,)&1&()/ĭ3" 26\$2)*)/ĭ (,+202+! &)\$&)"+!&/*" 1,-)+1ĭ)/ĭ3" "Ę&1&* -/,\$/*)/ĭ !Ų7"+)"+*"0& %20202&)"/)"6"+ !ņ+"*)"/!" -)+)+*(1!ĭ/ǽ

1&(2/))/ ,)&1&(0ĭ *"3 2112/ǽ

²&/("1&)"&)\$&)&1Ų* \$")&ţ*")"/+ĭ+! 444ǽ(-ǽ,/\$ǽ1/

444ǽ#,+"11ǽ ,* &+1"/+"1 !/"0)"/&+!" -6)ţĭ)*(1!ĭ/ǽ

Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( z)("0&+"262* ý)ĭţ*)/ĭ !"3*"1*"(1" ,)2-Ǿ 0Ų/!Ų/Ų)"&)&/)&( "+!"(0&+!"6"/ )*(&ý&+ (0&6,+ )ĭ+**ĭţ1ĭ/ǽ

2(-0*!&/ ýĭ()* 6-ĭ)**ĭţ1ĭ/ǽ

Ų3"+)&Ę&

&)&ţ(&+-,)&1&(0ĭ+!6"/3"/&)*&ţ1&/ǽ

(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

3"/&)*&ţ1&/ǽ

0Ų/"ý)"/&")&/)"+*&ţ1&/ǽ

(*26ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

ýĭ()+*ĭţ1ĭ/ǽ

6 +90 312 438 59 19 +90 312 440 36 52 [email protected]

AI Terminal

FONET BİLGİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş.

8702_rns_2024-05-03_f5b55736-a833-4a6f-9079-3454c1ce333b.pdf

FONET BİLGİ TEKNOLOJİLERİ A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI 31.12.2023 TARİHİNDE SONA EREN YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

1. Görüş

2. Görüşün Dayanağı

3. Tam Set Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz

4. Yönetim Kurulu'nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu

5. Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu

İLKELERİMİZ

MİSYONUMUZ

VİZYONUMUZ

PiData' nın Faaliyet Alanları:

OFİSLERİMİZ

ANKARA GENEL MÜDÜRLÜK

HACETTEPE TEKNOKENT OFİS

İSTANBUL OFİS

ŞANLIURFA OFİS

STOCKHOLM OFİS

KİLOMETRE TAŞLARI

DÜNYA'DA FONET

SAĞLIK SEKTÖRÜ VE GELECEK

TEKNOLOJİ DÜNYASI VE TRENDLER

Önümüzdeki yıllar için stratejik planımız dört temel unsur üzerine inşa edilmiştir:

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

TÜRKİYE BT SEKTÖRÜ VE FONET

DEĞERLERİMİZ

İNSAN KAYNAKLARI

ŞİRKET PROFİLİ

Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Sosyal Sorumluluklarımız

FONET AKADEMİ

ŞİRKET PROFİLİ

Fonet Akademi olarak hedeflerimiz;

KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ

ISO-EN-9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi

ISO IEC 15504 Organizasyonel Olgunluk Belgesi

TSE Hizmet Yeterlilik Belgesi (HYB)

PACS CE Üretim Kalite Güvencesi Belgesi

TSE Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi (BGYS)

ÜRÜNLERİMİZ & ÇÖZÜMLERİMİZ

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

HASTANE BİLİŞİM ÇÖZÜMLERİ

MOBİL UYGULAMA ÇÖZÜMLERİMİZ

MCA

MOBİL UYGULAMA ÇÖZÜMLERİMİZ

SAYILARLA FONET HBYS

DİJİTAL SAĞLIK DÖNÜŞÜM ÇÖZÜMLERİ

Dijital Sağlık Dönüşüm Çözümleri ile;

AİLE VE SOSYAL YARDIM ÇÖZÜMLERİ

SOSYAL GÜVENLİK ÇÖZÜMLERİ

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

ANKARA

ANKARA

İSTANBUL

HATAY KAMU HASTANELERi

GÜLHANE DİŞ HEKİMLİĞİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

SİVAS AYDIN

KAHRAMANMARAŞ ORDU

KAMU HASTANELERi KAMU HASTANELERi

BAZI HBYS REFERANSLARIMIZ

UŞAK BATMAN

ŞEHİR HASTANELERİ

YURTDIŞI HBYS REFERANSLARIMIZ

AZERBAYCAN AZERBAYCAN

MOLDOVA SOMALİ

MEDPARK INTERNATIONAL HOSPITAL MOGADİŞU EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ

KKTC DİJİTAL DÖNÜŞÜM PROJEMİZ

Dijital Sağlık Dönüşüm Çözümlerimiz:

Sosyal Güvenlik, Aile ve Sosyal Yardım Çözümlerimiz:

POLİTİKALAR

Bağış & Yardım Politikası

Bilgilendirme Politikası

Paydaşlarla Olan İlişkilerde Kullanılan Bilgilendirme Yöntemleri ve Araçları

Kamuya Açıklanacak Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması İçin kullanılan Yöntemler

Kâr Dağıtım Politikası

Ücret Politikası

1,-)20)3"ý"3/"0")0,+2ý!,Ę2/+ţ&/("1#)&6"1)"/&+" &)&ţ(&+(2/20)0,06)0,/2)2)2(#)&6"1)"/&%((ĭ+! &)\$&+&+06#+2/0ĭ3"6ņ)Ų*!ĭ 2.KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK ǖǽ zz

Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ (/ţĭ)ĭ()ĭ&ţ1&/()"/"&)&ţ(&+&)\$&+&+06#+2*/0ĭ3"6

Ȝ"/6"6"!,Ę/2!+(1ĭ)ĭ,/+ĭ+ĭ+ʢǚȆ&ţ1ĭĘĭ