Investor Presentation • Aug 9, 2024
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer
2024 Haziran Sonuçlar Sunumu
Avrupa'nın 2., dünyanın 3. en büyük havayolu rezervasyon sistemi sağlayıcısı*
En küçüğünden en büyüğüne tüm havayollarına uygun tek bir entegre çözüm
Covid öncesi yolcu ve gelir seviyesini aşan performans
Bulut tabanlı, modern ve esnek teknoloji altyapısıyla dünya çapında ölçeklenme
*: Piyasa araştırma raporları ve Şirket verileri uyarınca, uluslararası yaygın satış ve operasyon faaliyetleri olan firmalar arasında
Tüm dünyada farklı iş modellerindeki Partnerlerin ihtiyaçlarını karşılıyoruz
Hitit'in Crane çözüm ve hizmetlerinden yararlanıyor 49 ÜLKE 75 PARTNER
FlightRadar 24 verilerine göre Hitit Partner havayollarının 24 saat içerisindeki uçuş hareketlerinin temsili görselleştirilmesidir.
Partner havayollarının Hitit Crane sistemleri üzerinden uçuşa açtığı tüm havalimanlarının görselleştirilmesidir.
Ülkenin sınır ve gümrük sistemleriyle veri alışverişi
65+
Farklı banka ve alternatif ödeme sistemiyle entegrasyon
700+
Crane DCS üzerinden
uçuş düzenlenen havalimanı sayısı
2023 yılında Hitit altyapısından gerçekleşen satış hacmi
Teknokent mevzuatı çerçevesinde yürütülmekte olan projelere bağlı olarak 2024-2. Çeyrek sonu itibarıyla 6.4 milyon dolar Ar-Ge yatırımı ile 3.4 milyon dolar lisans, donanım ve demirbaş yatırımı yapıldı.
Söz konusu yatırımların maliyetlerimizde azaltıcı, gelirlerimizde artırıcı etkileri yatırımlar hayata geçtikçe gözlemlenmektedir.
Şirket'in akademi işbirliği projelerinin bir parçası olarak Hitit CS Netherlands ile VU Amsterdam Üniversitesi ortaklığı ile Tayland'da bir saha araştırma projesi hayata geçirilmiştir. Pazar trendlerini ve seyahat acentesi alışkanlıklarını inceleyen bu projenin raporu önümüzdeki çeyrek hazırlanacak ve Hitit'in PSS ve ADS alanlarında Güneydoğu Asya bölgesinde büyümesine stratejik yol göstererek katkıda bulunacaktır.
2024-2.Çeyrek sonu itibarıyla nakit ve nakit benzerleri toplamı 10.9 milyon dolardır. Aynı dönem için kiralama yükümlülükleri hariç nakit tutarı 10.1 milyon dolar seviyesindedir.
BİST Sürdürülebilirlik Endeksi hedefiyle gerçekleştirilen Refinitiv değerlendirme çalışmaları sürmektedir.
2024 2.Çeyrek sonu itibarıyla satış gelirleri bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla %21 artarak 15.2 milyon dolara ulaştı.
2024 2.Çeyrek sonu itibarıyla SaaS gelirlerinin temeli olan yolcu sayıları bir önceki yılın aynı dönemine göre %47 artış gösterdi. Bu artışta yeni kazanılanların yanı sıra mevcut partnerlerin iş hacimlerindeki artış etkili oldu.
FAVÖK tutarı 2024 2.Çeyrek sonu itibarıyla 6.2milyon USD ve FAVÖK marjı ise %41 olarak gerçekleşti.
Satışların %80'i döviz, %20'si TL bazında, yurtdışı / yurtiçi porsiyonu ise sırasıyla %64 ve %36 olarak gerçekleşti.
2024 2.Çeyrek içerisinde 4 yeni Partner ile anlaşma imzalanmıştır. Önceki dönemlerde imzalanmış Partnerlerden AJet de dahil olmak üzere 6 tane kurulum projesi tamamlanmıştır, aktif olarak devam eden 10 kurulum projesi bulunmaktadır.
2024 2.Çeyrek itibarıyla 6 kıtada 49 ülkede 75 Partner ile hizmet sözleşmesi bulunmaktadır.
Şirket, büyüme stratejisi doğrultusunda sürdürdüğü ürün ve hizmet üretimi ile satış ve pazarlama faaliyetleri yanı sıra, hedeflerini gerçekleştirmek üzere yatırımlarına devam etmektedir. Bu çerçevede, 2024 sonu itibarıyla USD bazında;
FAVÖK'te %43 ile %48 aralığında marj
Net Karda %25 ile %30 aralığında marj
öngörülmektedir. Şirket, yukarıda anons ettiği öngörülerine dair gelişmeleri titizlikle takip etmektedir. Gerekli durumlarda söz konusu gelişmelere dair güncellemeleri yayımlayacaktır.
2023-6A 2024-6A
Şirket'in fonksiyonel para birimi 01.01.2020 tarihinden itibaren USD' dir.
11 (*) Amortisman hariç satışların maliyeti dikkate alınarak hesaplanmıştır.
Satışların yaklaşık %80'nini yabancı para cinsinden gelirler (USD veya EUR) oluşturmaktadır.
| PSS | ADS | Diğer |
|---|---|---|
| 86% | 6% | 8% |
| 2023-6A | 2024-6A | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Ciro Kırılımı (USD) |
USD | % | USD | % | |
| SaaS | 7,492 | 60% | 9,513 | 63% | |
| Yazılım Geliştirme ve Bakım |
3,339 | 27% | 3,713 | 24% | |
| IaaS ve Projeler |
1,662 | 13% | 1,933 | 13% | |
| Toplam | 12,493 | 100% | 15,159 | 100% |
SaaS: Software as-a-Service
IaaS: Infrastructure-as-a-Service
Maliyetlerin yaklaşık %60'ı TL'dir.
Maliyet kırılımı1
2024 Haziran itibarıyla USD 12,113k
Maliyet kırılımı2
2024 Haziran itibarıyla USD 12,113k
2024 Haziran itibarıyla
(1) Maliyet dağılımına amortizasyon dahildir.
(2) Personel maliyetine personel maliyetlerinden doğan amortizasyon dahildir.
(3) Danışmanlık, kira ve ofis giderleri gibi kalemlerden oluşmaktadır.
ve Gelişmeler
Mevcut coğrafyalarda güçlenerek büyüme stratejimizsonucunda 2024 2. Çeyrek döneminde 4 yeni Partner ile anlaşma imzalanmıştır. Ajet de dahil olmak üzere 6 kurulum projesi tamamlanmış olup, 10 kurulum projesi de aktif olarak sürdürülmektedir.
Dinamik fiyatlama alanında devreye girmiş olan AI modellerinin kullanımı genişletilmiştir. Operasyon planlama ve rötar tahmini gibi farklı alanlarda çalşmalara devam edilmekte olup, LLM ve gen-AI alanlarında da girişimler yapılmaktadır.
ADS altyapı ve Crane APP ön yüzünde sürdürülen teknik geliştirmelere ek olarak, havayolu dışında kalan örneğin havalimanı işletmecisi gibi diğer seyahat içerik sağlayıcıları ile içerik dağıtım anlaşma görüşmeleri yürütülmektedir.
IATA Havayolu Perakendeciliği Konsorsiyumu'nun 23 Mayıs tarihinde Cenevre'de gerçekleşen son toplantısını takiben, Hitit IATA Havayolu Perakendeciliği Olgunluk Endeksi listesindeki en güncel teknoloji standartları (NDC v21.3) başlığında dünyanın lider bilişim tedarikçisi olarak tüm rakiplerini geride bırakmış ve zirveye oturmuştur.
Ücretli Yolcu Kilometresi (RPK) Değişim Trendleri (%)
RPK Değişimi %
Kaynak: IATA Economics – Air Passenger Market Analysis(Haziran 2024)
Ücretli Yolcu Kilometresi (RPK) ve Yolcu Doluluk Oranları (PLF)
| Bilanço (USD '000) |
31.12.2023 | 30.06.2024 |
|---|---|---|
| Nakit ve nakit benzerleri |
7,420 | 5,579 |
| Finansal varlıklar |
8,386 | 5,281 |
| Ticari alacaklar |
6,263 | 8,773 |
| Peşin ödenmiş giderler |
2,063 | 2,160 |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar |
- | 201 |
| Diğer dönen varlıklar |
1,062 | 1,015 |
| Toplam Dönen Varlıklar |
25,194 | 23,009 |
| Maddi duran varlıklar |
5,158 | 7,142 |
| Maddi olmayan duran varlıklar |
25,807 | 30,812 |
| Ertelenmiş vergi varlıkları |
293 | 620 |
| Peşin ödenmiş giderler |
2,248 | 2,534 |
| Diğer duran varlıklar |
61 | 59 |
| Toplam Duran Varlıklar |
33,567 | 41,167 |
| Toplam varlıklar |
58,761 | 64,176 |
| Ticari borçlar |
2,412 | 2,429 |
| Dönem karı vergi yükümlülükleri |
174 | - |
| Kiralama yükümlülükleri |
- | 156 |
| Ertelenmiş gelirler |
942 | 1,100 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler |
1,636 | 1,957 |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler |
5,164 | 5,642 |
| Kiralama yükümlülükleri |
- | 600 |
| Ertelenmiş gelirler |
2,379 | 2,717 |
| Uzun vadeli karşılıklar (çalışanlara sağlanan faydalar ) |
359 | 420 |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler |
2,738 | 3,737 |
| Sermaye | 18,812 | 18,812 |
| Paylara ilişkin primler |
19,368 | 19,368 |
| Yasal yedekler |
693 | 1,100 |
| Tanımlanmış emeklilik fayda planlarındaki vergi sonrası kayıplar |
(113) | (113) |
| Yabancı para çevirim farkları |
(234) | (234) |
| Net dönem karı |
5,934 | 3,938 |
| Geçmiş yıllar karları |
6,399 | 11,926 |
| Toplam Özkaynak |
50,859 | 54,797 |
| Toplam yükümlülükler ve özkaynak |
58,761 | 64,176 |
| Gelir Tablosu (USD '000) |
1 Ocak - 30 Haziran 202 3 |
1 Ocak - 30 Haziran 202 |
|---|---|---|
| Netsatışlar | 12,493 | 15,159 |
| SMM ( - ) |
(6,334) | (8,264) |
| Amortisman öncesi brüt kar |
7,564 | 8,785 |
| Amortisman | 1,405 | 1,890 |
| Amortisman sonrası brüt kar |
6,159 | 6,894 |
| Brüt kar marjı |
49% | 45% |
| Satış ve pazarlama giderleri ( - ) |
(1,495) | (1,400) |
| Genel yönetimgiderleri ( - ) |
(1,806) | (2,449) |
| Esasfaaliyetlerden diğer gelirler |
970 | 871 |
| Esasfaaliyetlerden diğer giderler ( - ) |
(743) | (569) |
| Esasfaaliyet karı |
3,084 | 3,348 |
| Finansal yatırımfaaliyetlerinden gelirler |
2.145 | 658 |
| Finansman giderleri ( - ) |
(1,557) | (406) |
| Finansmangelirleri | 93 | 11 |
| Vergi öncesi kar |
3,765 | 3,611 |
| Vergi gideri |
(1,042) | 327 |
| Net Kar |
2,724 | 3,938 |
| Amortisman | (1,977) | (2,814) |
| FAVÖK | 5,072 | 6,155 |
| FAVÖK marjı |
41% | 41% |
Teknolojisektöründe kadınları desteklemek için mentorluk sağlanması
Su kıtlığını önlemek için vakıflara bağış yapılması
Burslar ve staj imkanları ile öğrencilerin desteklenmesi
Pakistan'da özel tedavi ihtiyacı olan çocuklara yönelik sağlık hizmetlerinin desteklenmesi
Küresel bir oyuncu olma yolunda topluma karşı sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmek Hitit için vazgeçilmez bir konudur.
411 Okul 430 Öğretmen 160.000 Öğrenci Hitit'in KSS projesi olan ve Türkiye Masa Tenisi Federasyonu (TMTF)'nun iş ortaklığı ile hayata geçirdiği Uçan Raketler projesi, şimdiye kadar Türkiye'de farklı illerde hayata geçmiş ve birçok çocuğu masa tenisi sporu ile profesyonel ve sürdürülebilir olarak tanıştırmıştır.
Projenin çıktılarını görmek için 2024'ün 2. çeyreğinde "Uçan Raketler Turnuvası" düzenlenmiş ve Çorum, Şanlıurfa ve Sakarya'da Yıldız Kız - Yıldız Erkek ile Küçük Kız ve Küçük Erkek kategorilerinde turnuvalar yapılarak, her ilin kategoriler Uçan Raketler İl Turnuvaları
2024'te milli bir oyuncumuzun, yurt dışı müsabakalarında ulaşım masrafları karşılanmakta olup; destek verdiğimiz milli oyuncumuz, bu rapor döneminde World Table Tennis Berlin Youth Contender müsabakasını 3. olarak bazında birinciler belirlenmiştir.
tamamlamıştır.
ESG prensiplerinin benimsenmesi konusunda hem Partnerlerimize ve havacılık endüstrisine, hem de kendi süreçlerimize destek oluyoruz.
| Calculation of greenhouse gas en | Information with Study | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -Direct Greenhouse Gas Emissio -Indirect Greenhouse Gas Company: Emissions due to Energy Address: Purchased -Other Indirect Greenhouse Gas Emissions Purpose: Scope: |
Hitit Bilgisayar Hizmetleri A.Ş. | ||||||
| Reşitpaşa Mah. Katar Cad. No: 4/1 Arı Teknokent İç Kapı No: 601 34469 | |||||||
| Quantification and reporting of greenhouse gas (GHG) emissions at the organization level. | |||||||
| - Direct Greenhouse Gas Emission - Energy Indirect Greenhouse Gas Emissions |
Organization Boundaries: | Operational Control Approach | |||||
| - Other Indirect Greenhouse Gas Emissions | Reporting Limits: | Türkiye, Pakistan, The Netherlands | |||||
| Industry: | Services | Base Year: | 2022 | ||||
| Turnover for the reporting | Report Year: | ||||||
| Control Method undary: Commercial |
year(TL): | ||||||
| the reporting year 311,102,695.00 Annual |
Data Input: | Yearly | Report Period: | ||||
| Number of Employees: | 392 | Report Frequency | |||||
| Number of working days: | 255 | Area (m2): | |||||
| 337 (Turkey) Employees: 3 (Pakistan) |
Global Warming Potentials: IPCC Sixth Assessment Report: CO2:1 CH4:27.9 NO2:273 | ||||||
| Volume: | Carbon Footprint Result Information | ||||||
| ys: | 251 | Calculation Year | Base Year Emissions | ||||
| IPCC 6th AR: CO ming Potentials gas emissions |
Scope 1: Direct greenhouse | 15.940248590789292 -ton CO2e | Scope 1: Direct greenhouse aas emissions |
-ton CO 2 e | |||
| Carbon Scope 1: Biomass GHG : Direct Greenhouse Gas Emissions emissions : Indirect Greenhouse Gas Emissions due to |
0-ton CO 2 e | Scope 1: Biomass GHG emissions |
-ton CO 2 e | ||||
| Carbon |
|---|
| Category 1: Direct Greenhouse Gas Emissions |
| Category 2: Indirect Greenhouse Gas Emissions due to |
| Category 2: Indirect Greenhouse Gas Emissions due to |
2024 2. ÇEYREK
Ortaklık Yapısı
Ekler
Kurumsal Yapı ve Güncel Değerler
Crane Çözüm Ailesi
* Kadrolu çalışan ve sözleşmeli danışmanların toplamıdır. 23
Sektör ortalamasının üzerinde çalışan kıdemi ve aidiyeti
2024 yılı LinkedIn verilerine göre Türkiye'deki en büyük 10 yazılım şirketinde ortalama kıdem süresi 2,9 yıl iken bu rakam Hitit çalışanlarında
2023 yılı WTW verilerine göre bilişim firmalarında devir oranı (çalışan kaybı) ortalamada %18 iken aynı oran Hitit'de %7,2 düzeyindedir.
Orta ve üst düzey yöneticilerde ortalama kıdem süresi 9,9 yıla çıkmakta, dolayısıyla Hitit'in faaliyet alanında zor kazanılan uzmanlıklar ve kurumsal hafızanın korunması ve aktarılması sağlanmaktadır.
anahtar teslim çözümler sunuyoruz.
Havayolları tarafından kullanılan, rezervasyon, biletleme, check-in, internet ve mobil rezervasyon, kalkış kontrolü, sadakat programı ve müşteri hizmetlerini kapsayan bir dizi kritik sistem
| • | Rezervasyon ve Yolcu Hizmetleri Sistemi • |
Kalkış Kontrol |
Sistemi | ||
|---|---|---|---|---|---|
| • | Internet Rezervasyon Motoru • |
Ağırlık & Denge Modülü |
|||
| • | Mobil Uygulama • |
Bagaj Eşleştirme |
Sistemi | ||
| • | Charter Yönetim Sistemi • |
Sadakat Katmanı |
|||
| Operasyonel Planlama |
Seyahat Çözümleri |
||||
| • • |
Tarife Planlama Uçuş Ekibi Yönetimi • Operasyon Kontrol |
Online Seyahat Acentesi • Acente Portal Uygulaması • |
|||
| Turizm | Portalı | Kargo | |||
| • | Havayolu Sanal Mağazacılığı |
Rezervasyon&Kargo Hizmetleri • Yerel Kargo Hizmetleri • Kargo Gelir Muhasebesi • |
|||
| Muhasebe Çözümleri |
|||||
| • | Gelir Muhasebesi • |
Gider Muhasebesi |
İş Performansı İndeksi • |
geliştirme ve iyileştirmeler
Farklı pazarlara paralel olarak ürünlerin altyapı ve yazılımlarının geliştirilmesi
Reşitpaşa Mah. Katar Cad. No: 4/1 ARI Teknokent 2 İç Kapı No: 601 34469 Maslak, İstanbul, Türkiye
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.