Management Reports • Aug 27, 2024
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
İşbu Faaliyet Raporu ('Rapor'), Türk Ticaret Kanunu'nun 516. madde hükmü, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'nın 28.08.2012 tarihli ve 28395 sayılı Resmi Gazete 'de yayınlanan 'Şirketlerin Yıllık Faaliyet Raporunun Asgari İçeriğinin Belirlenmesi Hakkında Yönetmelik' hükümleri, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II-14.1) sayılı 'Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği'nin 8. madde hükmü, (II-17.1) sayılı 'Kurumsal Yönetim Tebliği'nin ilgili madde hükümleri uyarınca düzenlenmiş olup, Şirketimizin 01.01.2023-31.12.2023 dönemi itibarıyla işletme faaliyetlerinin değerlendirilmesi ve yatırımcılarımıza bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
| 6.13. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 26 |
|---|
| 6.14. Paydaş Şikâyet Takip Politikası 27 |
| 6.15. Tazminat Politikası 27 |
| 6.16. Bilgi Güvenliği Politikası 27 |
| 7. ŞİRKETİN DÖNEM İÇİ FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER 28 |
| 7.1. Şirketin İlgili Hesap Dönemi İçerisinde Yapmış Olduğu İşlemlere İlişkin Bilgiler 28 |
| 7.2. Şirket Genel Kurulunca Verilen İzin Çerçevesinde Yönetim Organı Üyelerinin Şirketle Kendisi veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler ile Rekabet Yasağı Kapsamındaki Faaliyetleri HakkındaBilgiler 30 |
| 7.3. Genel Kurul Bilgileri 30 |
| 7.4. Şirket'in Faaliyetlerini Etkileyebilecek Önemli Tebliğ ve Mevzuat Değişiklikleri 31 |
| 7.5. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgiler 31 |
| 7.6. Davalara İlişkin Bilgiler 31 |
| 7.7. Yapılan Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri 31 |
| 7.8. Yapılan Bağış ve Yardımlar ile Sosyal Sorumluluk Projeleri 31 |
| 8. İLİŞKİLİ TARAF İŞLEMLERİ 31 |
| 9. ÖZET FİNANSAL TABLOLAR 34 |
| 10. ŞİRKETİN DÖNEM SONRASI FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER 37 |
| 10.1. Şirketin Raporlama Dönemi Sonrasındaki Gelişmeler 37 |
| 11. EKONOMİK ve SEKTÖREL DEĞERLENDİRMELER 39 |
| 11.1. Enerji Sektöründe Geleceğe Bakış 39 |
| 11.2. Türkiye Güneş Enerjisi Potansiyeli 40 |
| 12. HİSSE ("KARYE.E") FİYAT PERFORMANSI 41 |
| 13. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI 41 |
| Firma Unvanı | : | KARTAL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİ |
|---|---|---|
| Kuruluş Tarihi | : | 26.12.2014 |
| LEVENT MAH. CÖMERT SK. YAPI KREDİ PLAZA SİTESİ B BLOK |
||
| İş Adresi | : | KAT:8 İÇKAPI N0:21 |
| BEŞİKTAŞ/İSTANBUL | ||
| Çıkarılmış Sermaye | : | 55.000.000 TL |
| KayıtlıSermaye | : | 200.000.000 TL |
| Tavanı | ||
| Telefon No/Fax No | : | 0 212 269 0889/ 0 212 352 0888 |
| İnternet Adresi | : | www.kartalenerji.com.tr |
| E-Posta Adresi | : | [email protected] |
| Ticaret Sicil No | : | 298884-5 |
| Vergi Dairesi / No | : | Beşiktaş VD / 4540603623 |
| Mersis No | : | 0454060362300014 |
| İşlem Gördüğü |
||
| Borsa, Pazar | : | BORSA İSTANBUL A.Ş. (BIST), ANA PAZAR |
| İşlem Kodu | : | KARYE.E |
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim Anonim Şirketi'nin ("Şirket"), yenilenebilir enerji sektöründe (özellikle güneş enerjisi) zamanla çoğu geleneksel enerji kaynağının yerini alabileceği öngörüsüyle, Kartal Enerji tarafından güneş enerjisi santrallerine yatırım yapılmaktadır.
Bu santrallerin kurulumu 2014 yılında başlamış olup, 2017 yılının sonunda geçici kabulleri yapılmış ve üretime başlamıştır. Elektrik üretim santralleri Aksaray, Sivas, Denizli, Manisa, Ankara, Konya ve Antalya'da bulunmaktadır.
Öngörülebilir, düzenli nakit akışı sağlayan ve yüksek karlılığı olan projeleri geliştirip hayata geçirerek işimizi sürekli büyütür ve Türkiye ile bulunduğu bölgedeki en güçlü yatırımcı şirketlerden biri olmak için çalışırız.
Girişimci ve yenilikçi yöntemlerimiz ile esnek ve dinamik yeteneklerimizi, çevre dostu teknolojilerle beraber kullanarak hızlı sonuç üretmeye ve tüm paydaşlarımıza en fazla katma değeri yaratmaya odaklanıyoruz.
Enerji sektöründeki derin bilgi ve tecrübelerimiz ışığında, teknolojik gelişmelere olan duyarlılığımız ve kendini her zaman yenileyen eğitimli ve kaliteli çalışan kadromuzla, verimliliği yüksek projelerimizi hayata geçirmeye devam ediyoruz.
Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 27/05/2021 tarih ve 27/799 sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Şirket 200.000.000 (ikiyüzmilyon) TL kayıtlı sermaye tavanına sahip olup, her biri 1 TL itibari değerde 200.000.000 (ikiyüzmilyon) adet paya bölünmüştür. Sermaye Piyasası Kurulunca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2021-2025 yılları (5 yıl) için geçerlidir.
Şirket'in çıkarılmış sermayesi tamamı ödenmiş 55.000.000 (Ellibeşmilyon) TL olup, bu çıkarılmış sermaye 1 TL itibari değerde 55.000.000 (Ellibeşmilyon) adet paya ayrılmış ve tamamı ortaklar tarafından muvazaadan ari olarak taahhüt edilmiş ve nakden ödenmiştir.
| KARTAL YENİLENEBİR ENERJİ ÜRETİM A.Ş. | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ortağın Unvanı | Grubu | Tutarı (TL) | Oranı (%) |
||||||
| Koray Holding A.Ş. | A | 11.000.000 | 20,00 | 30,91 | |||||
| B | 6.000.000 | 10,91 | |||||||
| Orhun Kartal | B | 15.850.002 | 28,82 | 28,82 | |||||
| Halka Açık Kısım | B | 22.149.998 | 40,27 | 40,27 | |||||
| Toplam | A-B | 55.000.000 | 100% | 100% |
Esas sözleşme uyarınca Şirket'in sermayesini temsil eden payların 11.000.000 Adedi A Grubu (imtiyazlı) nama yazılı, 44.000.000 adedi B Grubu (imtiyazsız) hamiline yazılı paylardan oluşmaktadır. A grubu nama yazılı payların yönetim kurulu üyelerinin seçiminde aday gösterme imtiyazı ve olağan/olağanüstü genel kurul toplantılarında her bir A Grubu pay sahibine veya vekiline 5 (beş), (B) Grubu pay sahibine veya vekiline 1 (bir) oy hakkı verme imtiyazı bulunmaktadır.
Paylara tanınmış başka bir imtiyaz bulunmamaktadır.
Dönem içerisinde sermaye artırımı ve temettü dağıtımı yapılmamıştır.
Şirket'in fiili faaliyet konusu güneş enerjisi santrallerinden elektrik enerjisi üretimi ve üretilen elektriğin dağıtım şirketlerine Yenilenebilir Enerji Kaynakları Destekleme Mekanizması kapsamında satışıdır. Şirketimiz 53.414,33 kWp toplam kurulu güce sahip olup, olan güneş enerjisi santralleri aracılığıyla elektrik üretimi gerçekleştirilmektedir.
Şirket'in sahip olduğu santrallerin, hangi bağlı ortaklığa ait olduğu, YEKDEM kabul ve bitiş süreleri ve kurulu güçlerine ilişkin bilgileri aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
| Bağlı Ortaklık | Mevki | Kurulu güç (mWp) |
YEKDEM Kabul Tarihi |
YEKDEM Bitiş Tarihi |
|---|---|---|---|---|
| Alsun İşletme ve Yönetim A.Ş. | Manisa,Denizli, Sivas,Aksaray |
39.465,45 | Mayıs 2016 | Mayıs 2026 |
| Anilin-E Prodok. Yay. Tic. A.Ş. | Sivas | 1.119,36 | Nisan 2017 | Nisan 2027 |
| Osdes Enerji Elektrik Üretim A.Ş. | Sivas | 1.119,36 | Nisan 2017 | Nisan 2027 |
| Büyükdere Güneş Enerji Üretim A.Ş. | Ankara,Antalya | 9.445,04 | Nisan 2020 | Nisan 2030 |
| Makascı Enerji Üretim A.Ş. | Konya | 2.265,12 | Ocak 2017 | Ocak 2027 |
| KARYE Romania S.R.L | Romanya | - | - | - |
| TOPLAM | 53.414,33 |
Türkiye'de lisans altı elektrik üretiminde 5 MW'lik kurulu güç sınırı bulunmaktadır. Yenilenebilir enerji sektöründe faaliyet gösteren şirketimiz, toplamda 53.414,33 mWp kurulu güce haiz güneş enerjisi santrali yatırımlarını yaparken her 1 MW'lık lisans altı elektrik üretmeyi hedefleyen santral için bir tüzel kişilik olmuştur. Şirket'in güneş enerjisi santrallerinin tamamı uzaktan izlemeye imkân veren SCADA (Merkezi Denetleme Kontrol ve Veri Toplama) sistemlerine sahip olup, elektrik üretimi ve üretilen elektriğin şebekeye aktarılması işlemleri tek bir merkezden gerçek zamanlı olarak takip edilmektedir.
MANİSA /SALİHLİ ADALA MANİSA /SALİHLİ ATTALOS
MANİSA /SALİHLİ DOMBAYLI MANİSA/KULA ESENYAZI
MANİSA/ KULA BAŞIBÜYÜK DENİZLİ/ÇORBACILAR
AKSARAY/AĞZIKARAN ANTALYA/ALANYA
ANKARA/ÇUBUK KONYA/YUNAK
Şirket faaliyetleri, 5 kişiden oluşan yönetim kurulu ve 11 kişiden oluşan personel tarafından yürütülmektedir. Şirket'in bağlı ortaklıkları bünyesinde bulunan güneş enerjisi santrallerine ilişkin bakım, onarım ve teknik işlerin sevk ve idaresi hizmet alım sözleşmesi kapsamında Şirket'in ilişkili tarafı olan Sunsis Enerji Sistemleri İzleme ve Yönetim A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Bu çerçevede, söz konusu operasyonel faaliyetler kapsamında Şirket'in personel ihtiyacı söz konusu olmamaktadır. Bunun yansıra, Şirket bünyesinde istihdam edilen 16 personel, yönetici, mali ve teknik personellerden oluşmakta olup, bu personeller arasında yer alan mühendisler aracılığıyla Sunsis Enerji Sistemleri İzleme ve Yönetim AŞ'den alınan Şirket'in bağlı ortaklıkları bünyesinde bulunan güneş enerjisi santrallerine ilişkin bakım, onarım ve teknik işlerin sevk ve idaresi hizmeti yanında teknik faaliyetler yerine getirilebilmektedir. Şirketimiz organizasyon şeması aşağıdaki gibidir.
Yönetim Kurulu Üyeleri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) mevzuatı çerçevesinde Şirket Esas Sözleşmesi'nin 7, 8 ve 9. maddelerinde belirtilen yetkileri haizdir. Şirketimizin Yönetim Kurulu 5 üyeden oluşmakta olup, üyeler 22.04.2022 tarihli 2021 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısında 3 yıllığına görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulumuz dönem içerisinde 39 defa toplanmış olup, toplantıya katılım oranı %82'dir.
| KARTAL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÜRETİM A.Ş. YÖNETİM KURULU | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Adı Soyadı | Görevi | Başlangıç Ortaklıkta Bitiş Tarihi Tarihi Üstlendiği Görevler |
Son Beş Yılda | Son Durum İtibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler |
||||||
| Orhun KARTAL | Yönetim Kurulu Başkanı |
22.04.2022 | 2024 Yılı Olağan Genel Kurulu |
Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
Koray Grubu Şirketler Yönetim Kurulu Üyesi, Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı |
|||||
| Burhan KARADEMİR |
Yönetim Kurulu Üyesi/Genel Müdür |
22.04.2022 | 2024 Yılı Olağan Genel Kurulu |
Yönetim Kurulu Üyesi/ Genel Müdür |
Koray Holding ve Bağlı Şirketler Mali İşler Direktörlüğü |
|||||
| Ece Solmaz SAKA | Yönetim Kurulu Üyesi |
22.04.2022 | 2024 Yılı Olağan Genel Kurulu |
Yönetim Kurulu Üyesi |
Koray Holding ve Bağlı Şirketler Hukuk Müşaviri |
|||||
| Hasan Recai ANBARCI |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
22.04.2022 | 2024 Yılı Olağan Genel Kurulu |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş.'de ve Koray Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi. |
|||||
| Kadir Kırhan Uluçay | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
15.06.2023 | 2024 Yılı Olağan Genel Kurulu |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş.'de ve Koray Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş.'de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi. |
Orhun KARTAL (Yönetim Kurulu Başkanı), Boğaziçi Üniversitesi İnşaat Mühendisliği mezunudur. 1991 yılında çalışma hayatına başlamıştır. 1991-2012 yıllarında Kayı İnşaat A.Ş.' de Başkan ve Kurucu Ortak olarak görev yapmıştır.2013 yılında yenilenebilir enerji sektöründe faaliyetlerde bulunmak amacıyla Hun Şirketler Grubu'nu kurmuş ve günümüze değin faaliyetlerine devam etmekte olup, Orhun Kartal Yönetim Kurulu Başkanı ve Kurucu olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda 2017 yılında Koray İnşaat ve Gayrimenkul Grubunu satın almış olup, Yönetim Kurulu Başkanı ve Hâkim Hissedar olarak görev yapmaktadır. Evli ve 3 çocuk babasıdır.
Burhan KARADEMİR (Yönetim Kurulu Üyesi/Genel Müdür), 1979 yılında İstanbul'da doğan Burhan Karademir, Ferit İnal Lisesi 'nden mezun olmuş daha sonra lisans eğitimini 2002 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme bölümünde tamamlamıştır. Karademir, Marmara Üniversitesi'nde 2011- 2013 yılları arasında Muhasebe ve Finans (İngilizce) alanında yüksek lisansını tamamlamıştır.
2022 yılında İstanbul Ticaret Üniversitesinde Muhasebe ve Denetim alanında doktora eğitimini tamamlamıştır. Çalışma hayatına 2003-2010 yılları arasında Yıldız Holding A.Ş.'nin İç Denetim Departmanında denetçi ve kıdemli denetçi olarak çalışan Karademir, bu süreçte grup şirketlerinin iç denetimlerini yürütmüştür. 2011-2013 yılları arasında Gözde GSYO A.Ş.' de İç Denetim Müdürü olarak çalışan Karademir, 2013-2017 yılları arasında Azmüsebat Çelik AŞ. 'de Fabrika Direktörü olarak çalışmıştır. 2018 yılında Hun Holding A.Ş.' de Mali İşler Direktörü görevine başlayan Karademir, holding ve bağlı şirketlerinin tüm mali işlemlerinin koordinasyonu ve yönetilmesi, vergi planlamalarının yapılması ve mali işler ekibinin yönetilmesi görevini sürdürmüştür. Nisan 2021 itibariyle Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş.' de Genel Müdür olarak göreve başlamıştır.
Ece SOLMAZ SAKA (Yönetim Kurulu Üyesi), 1986 doğumludur. London Southbank Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olup, 2014 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden Türk Hukuku denkliği almıştır. Çalışma hayatına 2011 yılında başlamış olup, Naipoğlu Hukuk Bürosu ve Göksu Safi Işık Avukatlık Ortaklığı'ndaki çalışmalarının ardından 2015 yılında İstanbul Barosuna kaydolmasını takiben İnal Hukuk Bürosu'nda avukat olarak görev yapmıştır. Ardından 2017 yılında Hun Holding bünyesinde Hukuki Danışmanlık görevine başlamış ve son olarak 2021 yılında Hun Holding Baş Hukuk Müşavirliği görevine halen devam etmektedir.
Hasan Recai ANBARCI (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi), 1968 doğumludur. Boğaziçi Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi, İnşaat Mühendisliği ve Sabancı Üniversitesi Executive M.B.A. Yönetim Bilimleri Bölümü mezunudur. 1993 yılında iş hayatına başlamıştır. Garanti Bankası'nda Kurumsal Ticari Pazarlama Uzmanı, İnterbank A.Ş. 'de Kurumsal Pazarlama Yönetmeni, Halkbank Taş 'da Kurumsal Şube Müdürü olarak çalışmaya başlamış ve çeşitli kademelerden sonra 2017-2018'de Akbank TAŞ'ta Genel Müdür Yardımcısı olarak çalışmıştır. Aynı zamanda Ak Finansal Kiralama A.Ş., Akbank AG ve Ak Yatırım Menkul Değerler AŞ'de Yönetim Kurulu Üyesi ve Kredi Komitesi Başkanlığı görevlerini yürütmüştür.
Kadir Kırhan ULUÇAY (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi),Kadir Kırhan Uluçay, 1968 yılında Ankara'da doğmuştur. 1990 yılında Ortadoğu Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 1990-2005 yılları arasında Tepe İnşaat A.Ş. ve Öztaş İnşaat A.Ş. bünyesinde yurtiçinde, İdil İnşaat A.Ş. ve Gama İnşaat A.Ş. bünyesinde Rusya ve Azerbaycan'da muhtelif şantiyelerde Proje Müdürlüğü görevinde bulunmuştur. 2006-2018 yılları arasında Bilyap İnşaat A.Ş.'de ülke yöneticisi olarak muhtelif projeleri tamamlamıştır. 2019 yılından itibaren serbest olarak danışmanlık hizmeti vermektedir.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerimiz olan Hasan Recai Anbarcı ve Kadir Kırhan Uluçay ilgili mevzuatlar ve Esas Sözleşme çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin aşağıda örneği bulunan beyanı atanmaları esnasında, yönetim kurulumuza sunmuşlardır.
Şirket Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
Beyan ederim.
Esas Sözleşme'nin "Şirketin Yönetimi Temsil ve İlzamı" başlıklı 8. maddesi uyarınca, yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için TTK ve Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak 02.08.2021 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi olmak üzere toplamda üç komite kurulmuş olup 15.06.2023 tarihli yönetim kurulu kararı ile yönetim kurulu komite üyelikleri güncellenmiştir. Aday gösterme ve Ücret Komitesi kurulmamış olup bu komitelerin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yönetilecektir.
| Denetim Komitesi | Seçildiği Yönetim Kurulu Kararı Tarihi ve Sayısı |
|
|---|---|---|
| Komite Başkanı | Hasan Recai ANBARCI- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
| Komite Üyesi | Kadir Kırhan ULUÇAY- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
Denetim Komitesi'nin başlıca amacı, Şirket'in muhasebe sistemi ve muhasebe uygulamalarının, Şirket'e ilişkin finansal bilgilerin kamuya açıklanmasının, Şirket'in iç ve dış denetiminin işleyişinin ve etkinliğinin, Şirket'in ilgili mevzuat uyumunun gözetimidir.
Denetim Komitesi en az iki üyeden oluşur ve Denetim Komitesi üyeleri yönetim kurulundaki bağımsız üyeler arasından seçilir. Bu üyelerin en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda beş yıllık tecrübeye sahip olması gerekir. Denetim Komitesi üyeleri yönetim kurulu tarafından her yıl en geç Şirketin olağan genel kurul toplantısını takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında belirlenir.
Denetim Komitesi, üyelerinin salt çoğunluğunun mevcudiyetiyle toplanır ve karar alır. Üyelerin oybirliğiyle toplantı harici karar alınması mümkündür. Denetim Komitesi, İlişkili Taraf İşlemlerine ilişkin Esaslar çerçevesinde acil olarak toplandığı haller hariç olmak üzere, en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve Denetim Komitesi toplantıları, zamanlama olarak mümkün olduğu ölçüde yönetim kurulu toplantıları ile uyumlu olarak, yapılması planlanan her bir yönetim kurulu toplantısı öncesinde Şirket merkezinde veya Denetim Komitesi üyelerinin bulunduğu başka bir yerde gerçekleştirilir.
Denetim Komitesi, yapmış olduğu tüm çalışmaları yazılı hale getirir, kaydını tutar ve Denetim Komitesi çalışmaları ile Denetim Komitesi toplantılarına ilişkin sonuçlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde yönetim kuruluna raporlama yapar ve kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespit ve önerileri derhal yönetim kuruluna yazılı olarak bildirir.
Denetim Komitesi aşağıdakilerle sınırlı olmamak üzere şu görevleri yerine getirir:
varsa bunlar hakkındaki değerlendirmesini yönetim kuruluna raporlar.
Ayrıca, Şirket'imiz paylarının sermaye artışı yoluyla halka arzı halinde ise, söz konusu rapora ek olarak sermaye artışından elde edilen fonun belirtilen şekilde kullanılıp kullanılmadığına ilişkin olarak; Şirket paylarının borsada işlem görmeye başlamasından itibaren kamuya açıklanan ve yapılan sermaye artışının sonuçlarını içeren ilk iki finansal tablolarının ilanını takip eden on iş günü içinde bir rapor hazırlamakla yükümlüdür. Denetim Komitesi kararları yönetim kuruluna tavsiye niteliğinde olup komitenin çalışmaları ve önerileri yönetim kurulu üyelerinin TTK'dan doğan sorumluluklarını ortadan kaldırmaz. Yönetim kurulu, Denetim Komitesi'nin görev ve sorumluluklarını yerine getirebilmesi için gerekli kaynakları ve desteği sağlar. Denetim Komitesi, incelemesine konu olan konularla ilgili veya
gerekli gördüğü hallerde, Şirket yönetici ve çalışanlarından (gerekirse mahremiyet çerçevesinde) bilgi alabileceği gibi ilgili kişileri komite toplantılarına davet edebilir. Denetim Komitesi, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanabilir.
Denetimden sorumlu komite ilgili dönem içerisinde 8 adet karar alıp yönetim kurulu çalışmaları hakkında sözlü olarak bildirmişlerdir.
| Kurumsal Yönetim Komitesi | Seçildiği Yönetim Kurulu Kararı Tarihi ve Sayısı |
|
|---|---|---|
| Komite Başkanı | Hasan Recai ANBARCI- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
| Komite Üyesi | Kadir Kırhan ULUÇAY- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
| Komite Üyesi | Seda Kayaalp- Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi | 01.09.2023- 2023/34 |
Kurumsal Yönetim Komitesi'nin başlıca amacı, Şirketimizde kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit ederek, Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmak. Ayrıca Şirketimizde SPK'nın ilgili Tebliği kapsamında Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini yerine getirmek.
Komite, yönetim kurulu üyesi olan veya yönetim kurulu üyesi olmayıp kendi alanında uzmanlığı olan en az iki üyeden oluşur ve Kurumsal Yönetim Komitesi başkanı bağımsız yönetim kurulu üyelerinden seçilir. Yatırımcı İlişkileri Birimi Yöneticisi, Kurumsal Yönetim Komitesi'nin doğal üyesidir.
Komite üyeleri yönetim kurulu tarafından her yıl en geç Şirket'in olağan genel kurul toplantısını takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında belirlenir. Görev süresi sona eren yönetim kurulu üyeleri yeniden görevlendirilebilir. Komite'nin üyeleri olanaklar dâhilinde, yürütmede görevli olmayan kişiler arasından seçilir. Komite 'de, muhasebe, finans, denetim, hukuk, denetim vb. alanlarda uzman kişiler görev alabilir.
Komite, görevlerinin gerektirdiği sıklıkla, Şirket merkezinde veya komite üyelerinin bulunduğu başka bir yerde toplanabilir. Komite üyelerinin salt çoğunluğunun mevcudiyetiyle toplanır ve karar alır. Üyelerin oybirliğiyle toplantı harici karar alması mümkündür.
Komite yapmış olduğu tüm çalışmaları yazılı hale getirir, kaydını tutar ve komite çalışmaları ile komite toplantılarına ilişkin sonuçlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde yönetim kuruluna raporlama yapar. Komite, kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespit ve önerileri derhal yönetim kuruluna yazılı olarak bildirir.
Kurumsal Yönetim Komitesi aşağıdakilerle sınırlı olmamak üzere şu görevleri yerine getirir:
Kamuya açıklanacak "Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu "nu gözden geçirerek, burada yer alan bilgilerin Komitenin sahip olduğu bilgilere göre doğru ve tutarlı olup olmadığını kontrol etmek,
Kurumsal Yönetim İlkelerinin Şirket içerisinde geliştirilmesini, benimsenmesini ve uygulanmasını sağlamak, uygulanamadığı konularda çalışma yaparak, Yönetim Kurulu'na uyum derecesini iyileştirici önerilerde bulunmak.
SPK düzenlemelerinde aday gösterme ve ücret komitesi için öngörülen görevler de Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmekte olup, Komite'nin bu kapsamdaki görevleri ise aşağıdaki gibidir:
Komite'nin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek yönetim kurulu tarafından saklanır. Komite, gerekli gördüğü yönetici toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Komite gerektiğinde konusunda uzman kişilerin görüşlerinden yararlanır.
Kurumsal Yönetim Komitesi İlgili dönem içerisinde 4 adet karar alıp yönetim kuruluna çalışmalarını sunmuştur.
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | Seçildiği Yönetim Kurulu Kararı Tarihi ve Sayısı |
|
|---|---|---|
| Komite Başkanı | Hasan Recai ANBARCI- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
| Komite Üyesi | Kadir Kırhan ULUÇAY- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | 15.06.2023- 2023/28 |
Riskin Erken Saptanması Komitesi'nin başlıca amacı, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek stratejik, operasyonel, finansal, hukuki ve sair her türlü riskin erken tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin Şirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetim Kuruluna tavsiye ve önerilerde bulunmak.
Risk Komitesi, en az iki üyeden oluşur. Risk Komitesi'nin iki üyeden oluşması halinde her ikisi, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğu, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden seçilir. Komite başkan bağımsız yönetim kurulu üyelerinden seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişilere komitede yer verilebilir.
Risk Komitesi üyeleri yönetim kurulu tarafından her yıl en geç Şirket'in olağan genel kurul toplantısını takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında belirlenir. Görev süresi sona eren yönetim kurulu üyeleri yeniden görevlendirilebilir.
Risk Komitesi üyelerinin salt çoğunluğunun mevcudiyetiyle toplanır ve karar alır. Üyelerin oybirliğiyle toplantı harici karar alınması mümkündür. Risk Komitesi, görevlerinin gerektirdiği sıklıkla, Şirket merkezinde veya Risk Komitesi üyelerinin bulunduğu başka bir yerde toplanabilir.
Risk Komitesi yapmış olduğu tüm çalışmaları yazılı hale getirir, kaydını tutar ve Risk Komitesi çalışmaları ile Risk Komitesi toplantılarına ilişkin sonuçlara ilişkin bilgileri içerecek şekilde yönetim kuruluna raporlama yapar. Risk Komitesi, kendi görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespit ve önerileri derhal yönetim kuruluna yazılı olarak bildirir.
Risk Komitesi aşağıdakilerle sınırlı olmamak üzere şu görevleri yerine getirir:
Risk Komitesi'nin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek yönetim kurulu tarafından sağlanır. Risk Komitesi, gerekli gördüğü yöneticiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Risk Komitesi gerektiğinde konusunda uzman kişilerin görüşlerinden yararlanır. Risk Komitesi kendi yetki ve sorumluluğunda hareket eder, her iki ayda bir durum değerlendirmesi, tavsiye ve önerilerini içeren bir rapor hazırlayarak yönetim kuruluna sunar. Yönetim kuruluna sunulan söz konusu raporlar bağımsız denetçiye de iletilir. Nihai karar sorumluluğu yönetim kuruluna aittir.
19
Riskin Erken Saptanması Komitesi İlgili dönem içerisinde 2 adet karar alıp yönetim kuruluna çalışmalarını sunmuştur.
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. tarafından yıllık stratejik ve finansal planlar hazırlanarak Yönetim Kurulu'na sunulur. Yönetim Kurulu tarafından değerlendirilen stratejik ve finansman planı çerçevesinde; yıl sonunda şirket, belirlenen usul ve prensipler çerçevesinde 1 yıllık bütçesini hazırlar ve üst yönetim tarafından onaylandıktan sonra Yönetim Kurulu'na sunulur. Stratejik planlar ve bütçeler ışığında yöneticilerin ve şirketin yıllık performansları belirlenir. Şirketimiz Yönetim Kurulu ve üst yönetimi, yıl içinde düzenlenen periyodik toplantılarla şirketin hedeflerine ulaşma seviyelerini, bütçelerine göre performanslarını ve faaliyetlerini takip eder ve gerekiyorsa alınması gereken tedbirler konuşulur; ayrıca üst yönetimin finansal performansını bütçeye göre gözden geçirip, stratejik hedefler doğrultusundaki gelişmeleri de takip eder ve gerek gördüğünde öneriler geliştirir. 2023 yılında Yönetim Kurulu tarafından yapılan stratejik toplantılarda Şirket ile ilgili yeterli ve şeffaf bilgi alınması ve stratejik değerlendirmelerde bulunulmasına imkân sağlanmış, bu kapsamda yıl içinde alınan tüm kararların şirketin stratejik hedeflerine uygun ve zamanında gerçekleştirilmesi hedefine uyum sağlanmıştır.
Yönetim kurulu üyelerine her yıl genel kurul tarafından belirlenen tutarda ücret ödenmektedir. Yönetim Kurulu üye ücret seviyeleri belirlenirken; Yönetim Kurulu üyesinin karar verme sürecinde aldığı sorumluluk, sahip olması gereken bilgi, beceri, yetkinlik, verimlilik gibi unsurlar dikkate alınacak ve ayrıca sektörde yer alan benzer şirketlerin yönetim kurulu üye ücret seviyeleri ile karşılaştırmalar yapılmaktadır.
Şirkette, risk yönetimi, iç denetim ve kontrol sistemleri uluslararası uygulamalar, ilkeler ve örgütlenme çerçevesine uygun olarak yapılandırılmıştır. İç kontrol faaliyetleri, Şirketin iş ve işlemlerinin yönetim stratejisi ve uygulamalarına, kurumsal yönetimin amaç ve hedeflerine ve mevzuatına uygun olarak düzenli, verimli ve etkin bir şekilde mevcut mevzuat ve kurallar çerçevesinde yürütülmesi, hesap ve kayıt düzeninin bütünlüğü ile güvenilirliğinin, veri sistemindeki bilgilerin zamanında ve doğru bir şekilde elde edilebilirliğinin sağlanması, varlıklarının korunması, Şirket içerisinde var olan iç kontrollerin yeterli olup olmadığının kontrolü, üretilen bilgilerin güvenilirliği, kontrolü, hata, hile ve usulsüzlüklerin önlenmesi ve tespiti amacıyla gerekli kontroller yapılacak şekilde organize edilmiştir.
İç denetim sistemi, kurumun her türlü etkinliğini geliştirmek, iyileştirmek ve kuruma katma değer yaratmak amacıyla bağımsız ve tarafsız bir şekilde risk yönetimi, iç kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliği ve verimliliğinin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi için sistematik yaklaşımlar geliştirerek kurumun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak şekilde işletilmektedir.
a) İç Kontrol Sistemi: Komite ("Denetim Komitesi") Şirket iç kontrol sistemine ilişkin olarak görüş ve önerilerini, Şirket üst yönetimi ve bağımsız dış denetçinin konuya ilişkin bildirimlerini de dikkate alarak, Yönetim Kurulu'na iletir.
Komite hem iç denetimin hem de bağımsız denetimin yeterli ve şeffaf bir şekilde yerine getirilmesinin sağlanması için gerekli her türlü tedbirin alınmasını sağlar.
Yönetim Kurulu, finansal tablo ve yıllık raporları imzalamakla yükümlü olan görevlilerin, ortaklıkla veya konsolide finansal tablolar kapsamına giren bağlı ortaklıklar, iştirakler ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ile ilgili önemli bilgilere ulaşmasını sağlayacak tedbirleri almakla yükümlüdür. İmza yükümlüsü görevliler gerek işletmenin iç kontrol sistemiyle gerekse kendilerinin bilgi ulaşma sistemiyle ilgili eleştiri ve önerilerini Yönetim Kurulu'na, Komiteye, Şirketin bağımsız dış denetimini yapmakta olan kuruluşa bildirmekle ve yıllık raporu incelemeleri sırasında kullandıkları iç kontrol sistemi hakkında bilgi vermekle yükümlüdürler.
b) Mevzuata Uyum: Komite ("Denetim Komitesi") Şirket bünyesinde finansal tablolar, raporlar ve idari mercilere veya kamuya iletilen diğer finansal bilgilerin aktarımı konusunda yasal gereklilikleri karşılayan yeterli ve kesiksiz bir sistem oluşturulup oluşturulmadığını ayrıca değerlendirir.
Komite, Yönetim Kurulu üyeleri, üst yönetim veya diğer ilişkili taraflar arasında ortaya çıkabilecek çıkar çıkar çatışmalarını ve ticari sır kapsamında veya Şirket paylarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilginin kötüye kullanılmasını önlemeye yönelik şirket içi düzenlemelerine uyumu gösterir. Gerekli hallerde Komite, bağımsız dış denetçi ile birlikte, Şirket muhasebe veya iç kontrol sistemi içerisinde önemli görev üstlenen yetkililerin burada belirtilen düzenlemelere aykırı davranışlarını değerlendirir ve konuya ilişkin bulgu ve önerilerini Yönetim Kurulu ile paylaşır. Komite, hukuk danışmanları ile açmaması, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların Genel Kurul'da ortakların bilgisine sunulması, yapılacak bağışların üst sınırının genel kurul tarafından belirlenmesi ve yapılan bağışların dağıtılabilir kar matrahına eklenmesi şartıyla, kendi amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde yardım ve bağışta bulunabilir. Birlikte finansal tablolar üzerinde önemli etkisi bulunabilecek hukuki ihtilafları değerlendirir.
c) Risk Yönetimi: Komite ("Denetim Komitesi"), Şirket kapsamında yürütülen risk yönetim sisteminin etkinliğini değerlendirir ve bu amaçla Yönetim Kurulu tarafından kurulan diğer komiteler ile bilgi paylaşımında bulunur ve iş birliği içerisinde çalışır.
Şirket faaliyetleri ile ilgili riskler, Sermaye Riski, Piyasa Riski, Yabancı Para (Kur) Riski, Faiz Oranı Riski, Kredi Riski ve Likidite Riski olmak üzere 6 kategoride sınıflandırılmaktadır:
Sermaye Riski: Sermaye riski, Şirket'in borçları karşısında öz kaynağının yetersiz kalması riskini ifade eder. Sermaye riski diğer bir ifadeyle Şirket'in faaliyetlerini sürdürürken olası bir finansal kayıp yaşaması durumunda yeterli düzeyde öz kaynağa sahip olmama riskini ifade etmektedir.
Piyasa Riski: Piyasa riski, piyasa fiyatlarında meydana gelen değişimler nedeniyle bir finansal aracın gerçeğe uygun değerinde veya gelecekteki nakit akışlarında bir işletmeyi olumsuz etkileyebilecek dalgalanmalar olması riskidir.
Şirket, piyasalarda yaşanacak döviz kuru ve faiz oranı dalgalanmaları nedeniyle finansal risklere maruz kalabilir.
Yabancı Para (Kur) Riski: Yabancı para varlıklar, yükümlülükler ve bilanço dışı yükümlülüklere sahip olma durumunda ortaya çıkan kur hareketlerinden kaynaklanacak etkiler kur riski olarak adlandırılmaktadır. Şirket döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası'na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle, ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır.
Faiz Oranı Riski: Piyasa faiz oranlarındaki değişmeler fiyatların değişmesi dolayısıyla finansal araçların değerlerinde dalgalanmalar oluşturabilir. Söz konusu dalgalanmalar, menkul kıymetlerdeki fiyat değişikliğinden veya bu menkul kıymeti çıkaran tarafa özgü veya tüm piyasayı etkileyen faktörlerden kaynaklanabilir.
Kredi Riski: Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirket'e finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır.
Likidite Riski: Likidite riski, İhraççının net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet verebilir.
Çalışanların, sosyal ve iş hayatı dengesi gözetilerek gerek mesleki gerek sosyal gelişimleri için ihtiyaç duydukları eğitimlere ve organizasyonlara katılmasına her tür kolaylık sağlanmaktadır. Şirket çalışanlarının kendini ve işini geliştirmesi, değer yaratması, çalışanın temel sorumluluğu olarak kabul edilir. Şirketimiz, çalışanların kendi uzmanlık alanları içinde tam olarak bilgilendirilmeleri ve bu bilgiyi kullanarak kendilerini ve işlerini geliştirmeleri amacıyla tüm çalışanlara gerekli olanakları sunmayı ve rehberlik etmeyi sorumluluk olarak benimsemiştir.
Şirketin, insan kaynakları uygulamalarında çalışan eğitim ve gelişim faaliyetleri stratejik hedefleri ve öncelikleri ile ilişkilendirilir.
İşe alımlarımızda tüm pozisyonlar için doğru hedef grubuna ulaşılarak en uygun adayın seçilmesi amaçlanmaktadır. Kurum kültürüne uygun, açık iletişim ve sürekli gelişime inanan, kurum aidiyetine sahip, müşteri ve sonuç odaklı adayların bünyemize katılması hedeflenmektedir. Ayrıca deneyimli işe alımlarımızda; adayların pozisyonun gerektirdiği eğitim, bilgi, deneyim, sertifika ve yetkinliklere sahip olması beklenmektedir. Ayrıca eğitim düzeyi yüksek, yeniliğe ve değişime açık, girişimcilik yeteneğine sahip, dinamik, kendisini ve işini geliştirme potansiyeli olan, takım çalışması yapabilen, şirket değerlerini benimseyip sahip çıkacak kişileri iş hayatına kazandırmayı hedeflemekteyiz.
İşe alım süreçlerinde ana ilke, hiçbir ayrım yapmadan ve ayrıcalık tanımadan işin gerektirdiği yetkinliklere sahip ve şirket değerlerini benimseyip yaşatacak kişilere eşit fırsat vermektir. Personel Seçme Süreçlerimiz;
4857 sayılı İş Kanunu 30. Md. Saklı kalmak kaydıyla Şirketimiz 'de göreve başlayacak personelin aşağıda belirtilen niteliklere sahip olması gerekmektedir;
Bir üst unvana geçişlerde, İnsan Kaynakları Yönetmeliği'nde belirtilen bekleme süreleri çerçevesinde, görev tanımının gerektirdiği bilgi, deneyim, performans ve ilgili yetkinliklere sahip olunması gibi kriterler göz önünde bulundurulmaktadır.
İnsan Kaynakları Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Kartal Yenilenebilir Enerji A.Ş. (Şirket) olarak, bizzat veya bir şirket veya kuruluşun temsilcisi olarak bizimle iletişime geçen/sözleşme tesis eden ve/veya tarafımızca sunulan hizmetlerden yararlanan müşterilerimizin/üyelerimizin, iş ortaklarımızın, pay sahiplerimizin, çalışanlarımızın ve iş başvurusunda bulunmak, İnternet Sitelerimizi ziyaret etmek suretiyle, mobil uygulamalarımız veya sosyal medya hesaplarımız, aracılığıyla ya da diğer herhangi bir şekilde bizimle ilişki tesis eden diğer gerçek kişilerin kişisel verilerin korunmasına büyük önem vermekteyiz. Veri sorumlusu olarak, gerçek kişilerin kişisel verilerinin toplanması, işlenmesi ve dağıtılması ile ilgili olarak 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu'na (KVKK) ve yasal mevzuatlara uygun olarak yapmaktayız.
Gizlilik Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Ücretlendirme politikasının amacı ücretlendirme ile ilgili uygulamaların, ilgili mevzuat ile Şirket faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı, Şirket'in stratejileri ve uzun vadeli hedefleri ile uyumlu olarak planlanıp yürütülmesini sağlamaktır.
Ücret ve yan hakların yönetiminde; adil, objektif, yüksek performansı takdir eden, rekabetçi, ödüllendirici ve motive edici kriterler olarak dikkate alınmakta, ücretlendirmede, dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri özellikler kriter olarak kabul edilmemekte ayrımcılık yapılmamaktadır. Ücretlendirme politikası, yeni yetenekleri Şirket bünyesine kazandırmak ve performansı yüksek çalışanlarımızı korumak amacı ile oluşturulmuştur. Ücretlendirme politikası belirlenirken, sektörel veriler göz önünde bulundurulur.
Politika; ücretlendirme yönetimi yönünden şirketin her kademedeki yönetici ve çalışanlarını kapsamaktadır.
Ücretlendirme Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Şirket'in kâr dağıtım esasları, Esas Sözleşme'nin "Kârın Dağıtımı ve Tespiti" başlıklı 12. maddesinde düzenlenmiştir. Buna göre, Şirket kâr tespiti ve dağıtımı konusunda TTK ve sermaye piyasası mevzuatı hükümlerine uygun hareket eder. Sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde borsada işlem gören halka açık ortaklıkların herhangi bir kâr dağıtımı yapma zorunluluğu bulunmamaktadır ve kâr dağıtım esasları kâr dağıtım politikası çerçevesinde belirlenmektedir.
Bu politika ("Kar Payı Dağıtım Politikası") 6362 SPK'n, 6102 TTK, II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği, II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ve ilgili mevzuat kapsamında hazırlanmıştır.
Kâr payı dağıtım kararına, karın dağıtım şekline ve zamanına, yönetim kurulunun önerisi üzerine, Şirket genel kurulu tarafından karar verilir.
Şirket'in faaliyet dönemi sonunda tespit edilen gelirlerinden, Şirket'in genel giderleri ile Şirket tarafından ödenmesi ve ayrılması zorunlu olan miktarlar ile Şirket tüzel kişiliği tarafından ödenmesi gereken zorunlu vergiler düşüldükten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen net dönem karından, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra kalan miktar aşağıdaki sıra ve esaslar şeklinde dağıtılır:
Türk Ticaret Kanunu'na göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kar dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça, başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kar aktarılmasına ve yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişi ve kurumlara kardan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kardan pay dağıtılamaz.
Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Dağıtılmasına karar verilen karın dağıtım şekli ve zamanı, Yönetim Kurulunun bu konudaki teklifi üzerine Genel Kurulca kararlaştırılır.
Bu esas sözleşme hükümlerine göre Genel Kurul tarafından verilen kar dağıtım kararı geri alınamaz. Genel Kurul, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat hükümleri çerçevesinde pay sahiplerine kâr payı avansı dağıtılmasına karar verebilir. Kâr payı avansı tutarının hesaplanmasında ve dağıtımında ilgili mevzuat hükümlerine uyulur. Bu amaçla, ilgili hesap dönemiyle sınırlı olmak üzere
Genel Kurul kararıyla Yönetim Kuruluna yetki verilebilir.
Kar Payı Dağıtım Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Şirket, toplumsal ve kurumsal sorumluluk bilinci içerisinde toplumsal ihtiyaçları karşılamak, ülkenin geleceğine ve kalkınmasına katkıda bulunmak suretiyle, eğitim, sağlık, kültür-sanat, hukuk, bilim, çevreyi koruma, spor, engellilerin topluma kazandırılması, girişimcilik, teknoloji, iletişim ve benzeri kamuya yararlı faaliyetlerin karşılıksız bağışlarla özendirilmesi ve desteklenmesi için gerekli ilke, kuralların belirlenmesi, bağış sürecinin yönetilmesi ve bu konuda bilgilendirme, raporlama ve sorumlulukların belirlenmesi amacıyla bağış politikası oluşturmuştur.
Bağış ve yardımların temel amacı, toplumsal sorumlulukların yerine getirilmesi, pay sahiplerimiz ve çalışanlarımızda bir kurumsal sorumluluk bilinci oluşturmanın yanı sıra, sosyal ve toplumsal ihtiyacı karşılamak ve kamuya yarar sağlamaktır. Bu amaçla toplumsal gelişime katkı sağlayacak projelerin gerçekleştirilmesine de destek olunmaktadır.
Bağış ve Yardım Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Bütün yönetici ve çalışanların uyma zorunluluğu bulunan Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. "Etik Kuralları" Şirketimizin kurumsal değerini yükseltmek, hizmet kalitesini artırmak, çalışanların toplumla ve diğer çalışma arkadaşları ile olan ilişkilerinin düzenlenmesi, haksız rekabetin önlenmesi amacıyla tanımlanmıştır. Etik İlkeler Şirket çalışanlarının kendi aralarındaki ve toplum ile olan ilişkilerini düzenleyen ve aynı zamanda şirket içi davranış kültürünü de oluşturan ilkeler bütünüdür.
Etik kurallara Yönetim Kurulu, yöneticiler ve çalışanların tamamının uyması beklenir. Bu kurallar ile hedeflenen Şirketimiz çalışanlarının davranış ve tutumlarının kurumsal etkilerinin farkında olarak, Şirketimiz ile ilgili her türlü karar ve iş yönetim sürecinde, konulan nihai hedeflerde ve halka açık bir şirket olarak pay sahipleri ile ilişkilerin yönetiminde gerekli şeffaf, dürüst ve güvenilir iletişim ortamının yaratılmasını sağlamaktır.
Etik İlkeleri'n tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, şirketin geçmiş performansını, gelecek beklentilerini, stratejilerini, ticari sır niteliğindeki bilgiler haricindeki hedeflerini ve vizyonunu kamuyla, ilgili yetkili kurumlarla, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ve pay sahipleriyle eşit bir biçimde paylaşmak, şirkete ait finansal bilgileri genel kabul gören muhasebe ilkeleri ve Sermaye Piyasası Düzenlemeleri çerçevesinde doğru, adil, zamanında ve detaylı bir şekilde ilan ederek; gerek Yatırımcı İlişkileri gerekse Kurumsal İletişim birimleri tarafından sürekli, etkin ve açık bir iletişim platformu sunmaktır. Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), Türk Ticaret Kanunu hükümleri, BİST düzenlemeleri ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince, yasal olarak açıklanması gereken bilgi ve açıklamaları kamuyla, yetkili kurum ve kuruluşlarla ve mevcut ve potansiyel yatırımcılarla eşit ve etkin bir şekilde, aktif ve açık bir iletişimle, zamanında paylaşmayı amaçlar.
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş Ş. bilgilendirme politikası, SPK'nın Seri: VIII, No: 54 sayılı "Özel Durumların Kamuya Açıklanmasına İlişkin Esaslar Tebliği" çerçevesinde hazırlanmıştır.
Bilgilendirme Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Kamuyu Aydınlatma Politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve esas sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak pay sahipleri, yatırımcılar ve çalışanlar olmak üzere tüm menfaat sahipleri ile ticari sır niteliği taşımayan her türlü bilgiyi tam, adil, doğru, zamanında, anlaşılabilir, düşük maliyetle ve kolay ulaşılabilir bir şekilde eşzamanlı paylaşarak, aktif, etkin ve şeffaf bir iletişim sağlamaktır. Kamuyu aydınlatma politikasında amaç, Şirket stratejileri ve performansını da dikkate alarak, Şirket'in geçmiş performansını, gelecek beklentilerini, stratejilerini, ticari sır niteliğindeki bilgiler haricindeki hedeflerini ve vizyonunu kamuyla, ilgili yetkili kurumlarla, mevcut ve potansiyel yatırımcılarla ve pay sahipleriyle eşit bir biçimde paylaşmak, Şirket'e ait finansal bilgileri genel kabul gören finansal raporlama ilkeleri ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde doğru, adil, zamanında ve detaylı bir şekilde ilan ederek; Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü tarafından sürekli, etkin ve açık bir iletişim platformu sunmaktır. Şirket aktif ve şeffaf bir bilgilendirme politikası izlerken; kamuyu aydınlatmaya ilişkin tüm uygulamalarda SPK ve Borsa İstanbul A.Ş. (BİST) düzenlemelerine uyum göstermek ve en etkin iletişim politikasını uygulamayı amaçlamaktadır.
Kamuyu Aydınlatma Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Şirket işlem ve faaliyetlerinde, tüm menfaat sahiplerinin mevzuat ve karşılıklı sözleşmelerle düzenlenen haklarını korumak hususunda azami dikkati göstermektedir ve bu konularda yeterli bilgilendirmeler yapılmaktadır. Menfaat sahiplerinin mevzuat ve sözleşmelerle korunan haklarının ihlal edildiğinin fark edilmesi halinde hakların geri tesis edilmesini sağlamak üzere düzeltici önlemler etkili ve süratli bir şekilde alınır.
Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat ve karşılıklı sözleşmeler ile korunmadığı durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirketin de imkânları, hakları ve itibarı gözetilerek korunur. Şirket ile menfaat sahipleri arasında yaşanabilecek anlaşmazlıkların giderilmesinde ve çözüme ulaştırılmasında Şirket öncü rol oynar. Menfaat sahipleri arasında çıkar çatışmaları ortaya çıktığında veya bir menfaat sahibinin birden fazla çıkar grubuna dahil olması durumunda, sahip olunan hakların korunması açısından mümkün olduğunca dengeli bir politika izlenir, her bir hakkın birbirinden bağımsız olarak korunması hedeflenir.
Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ("Politika") amacı Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim Anonim Şirketi olarak rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımımızın açık bir şekilde belirtilmesidir. Şirket olarak, işbu Politika ile rüşvet ve yolsuzluk karşıtı yasa ve düzenlemelere, uluslararası düzenlemelere ve faaliyet gösterilen ülkelerdeki yasal düzenlemelere ve etik ilkelere uyulmasını, bu
konudaki sorumlulukların ve kuralların belirlenmesini hedeflemekteyiz.
Bu bağlamda, işbu Politikanın amacı;
•
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Şikâyet Yönetimi süreci, sunulan hizmetlere ilişkin paydaşlardan gelen şikâyet, öneri, ihbar, teknik destek, ürün/hizmet talebi, görüş, yorum ve önerilerin ele alınması ve elde edilen bilgilerin değerlendirilmesi yoluyla süreçlerde iyileştirme sağlanması ve paydaş memnuniyetinin arttırılması amacına hizmet etmektedir.
Bu amaçla paydaşların her türlü şikâyeti memnuniyetle karşılanarak mümkün olan en kısa sürede en uygun çözümün sunulması hedeflenir. Her bir şikâyet, adil, objektif ve tarafsız olarak, etkin ve verimli bir şekilde ele alınır ve sonuçlandırılır. Paydaşlar, personel ve diğer ilgili taraflar ŞİKÂYET çözüm kanalları ve şikâyet yönetimi politikası hakkında çeşitli kanallarla bilgilendirilir.
Tüm paydaş şikâyet ve önerileri, şikâyet yönetimine ilişkin her safhanın sağlıklı olarak izlenebilmesine, şikâyet ve önerilerin sınıflandırılarak çözümlenmesine olanak sağlayacak şekilde kayıt altına alınır. Oluşturulan kayıtlar üst yönetim tarafından değerlendirilerek, şikayetlerin yoğunluk arz ettiği konularda paydaş memnuniyeti ve hizmet kalitesini arttırmak için üretilecek projeler belirlenir.
Paydaş Şikâyet Takip Politikasının tamamına Şirket kurumsal internet sitesinin "Politikalar" sekmesinden ulaşılabilir.
Şirketin kıdem tazminatı yükümlülüğü, çalışanların emekli olması sebebiyle gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 ("Çalışanlara Sağlanan Faydalar"), şirketin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, şirketimiz mali tablolarında toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan varsayımlar finansal tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş., kurumsal bilgiyi son derece değerli bir varlık olarak kabul etmektedir. Şirket Bilgi Güvenliği Politikasının amacı da Şirket ve bağlı ortaklıklarının iş sürekliliğini sağlamak ve potansiyel tehditlerin etkisini azaltmak için bilgi varlıklarının gizlilik, bütünlük ve erişilebilirliğini sağlayarak bilgi güvenliği olaylarını engellemek veya hasar riskini minimize etmektir.
Şirket özellikle aşağıda belirtilen konuların yerine getirilmesini benimsemiştir:
İlişkili tarafımız olan Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş.'nin %100 bağlı ortaklığı olan DGN Solar Enerji Girişim A.Ş.'nin sahip olduğu güneş enerjisi santrallerini işleten Makasçı Enerji Üretim A.Ş. paylarının tamamının 1.547.704 \$ bedel karşılığında satın alınmasına karar verilmiştir.
Şirketimizin 27.04.2023 tarihinde gerçekleşen 2022 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısına İlişkin Toplantı Sonuçları 27.04.2023 tarihinde KAP'ta yayınlanmıştır.
2023 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ile bu kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamındaki diğer faaliyetleri yürütmek üzere BM Bağımsız Denetim A.Ş.'nin seçilmesi Genel Kurul'da kabul edilmiş olup, ilgili karar ve Genel Kurul Toplantı Sonuçları T.C. İstanbul Ticaret Sicili Müdürlüğü tarafından 04.05.2023 tarihinde tescil edilmiş olup, Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde 05.05.2023 tarih 10825 sayı ilan ile edilmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun II-26.1 sayılı Pay Alım Teklifi Tebliği ("Tebliğ") hükümleri çerçevesinde, yönetim kontrolünde değişiklik olmaması sebebiyle zorunlu pay alım teklifi yükümlülüğümüzün doğmaması doğrultusunda;
Şirketimizin hakim ortağı Orhun Kartal'ın sahibi olduğu 17.000.000 TL nominal tutarlı paylar Koray Holding A.Ş.'ye satılmıştır.
Şirketimizin Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn.Yurdakan İşkesen tarafından Yönetim Kurulu' na sunulmuş olan 15.06.2023 tarihli istifa dilekçesinin incelenerek Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği, Denetimden Sorumlu Komite, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliği görevlerinden istifasının kabulüne, yerine Kurumsal Yönetim Komitemizce önerilen Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında bağımsız üye adaylığı niteliğini taşıyan Sn. Kadir Kırhan Uluçay'ın yapılacak ilk genel kurul toplantısına kadar seçilmesine ve yapılacak olan ilk genel kurul toplantısında seçimin onaylanması ile selefinin süresinin tamamlanmasına, karar verilmiştir.
Kurumu'na yapılan ön lisans başvurumuz TEİAŞ kapasitelerindeki doluluktan dolayı olumlu sonuçlanmamıştır.
Şirketimizin 2023 yılında gerçekleşen ve 2024 yılında da gerçekleşmesi beklenen, yaygın ve süreklilik arz eden işlemleri için hazırlanan "İlişkili Taraf İşlemleri Raporu" 19.12.2023 tarih, 2023/38 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile kabul edilmiş olup, aynı gün KAP 'ta yayınlanmıştır.
2022 yılına ait 27 Nisan 2023 Olağan Genel Kurul'unda Yönetim Kurulu Üyelerine, Şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapabilmeleri, rekabet edebilmeleri, Şirketin konusuna giren işleri, bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu nev'i işleri yapan şirketlerde ortak olabilmeleri hususunda, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri gereğince oy birliği ile izin verilmiştir. 31.12.2023 tarihi itibariyle, Yönetim Kurulu Üyelerimizin hiçbiri şirketimizle kendisi veya başkası adına işlem yapmamıştır.
2022 faaliyet yılına ait Olağan Genel Kurul toplantısı 27.04.2023 Perşembe günü saat 11:00'de Levent Mah. Cömert Sok. Yapı Kredi Plaza Sitesi B Blok No:1B Kat 10 İç Kapı No:26 Beşiktaş-İstanbul / Türkiye adresinde, T.C. Ticaret Bakanlığı İstanbul Ticaret İl Müdürlüğü'nün 25 Nisan 2023 tarih ve E-84877721 sayılı yazıları ile görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi Sn. Orhan Karabey gözetiminde yapılmıştır.
✓ Ticaret Kanunu'nun 395. Ve 396. Maddeleri çerçevesinde izin verilmesine karar verilmiştir.
Olağan genel kurul toplantısının sonuçları 27.04.2023 günü KAP aracılığıyla kamuoyu ile paylaşılmıştır.https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1141995
Toplantının sonuçları İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü'nce 04.05.2023 tarihinde tescil edilmiş olup 05.05.2023 tarihinde 10825 sayılı TTSG'de ilan olunmuştur.
Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri yoktur.
Şirketimiz bağımsız denetime tabidir.
Şirket finansal tablolarında dava karşılıkları ayrılmıştır.
Yoktur.
Yoktur.
Grup üst düzey yönetim kadrosunu, yönetim kurulu üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları, genel müdür ve genel müdür başyardımcısına doğrudan raporlayan direktörler olarak belirlemiştir. Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar tutarı, maaş, primler, SGK işveren primi, işsizlik işveren primi ile yönetim kurulu üyelerine ödenen huzur haklarını içermektedir.
| Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Menfaatler | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 |
|---|---|---|
| Ücretler (*) | 3.335.759 | 1.159.354 |
| Toplam | 3.335.759 | 1.159.354 |
31 Aralık 2023 ve 31 Aralık 2022 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflarla olan bakiyelerin detayı aşağıdaki gibidir.
| İlişkili | Kısa Vadeli | Uzun Vadeli | Kısa Vadeli | Uzun Vadeli | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Taraflarla Olan Bakiyeler (31 Aralık 2023) |
Ticari Alacak |
Ticari Olmayan Alacak |
Peşin Ödenmiş Giderler |
Ticari Alacak |
Ticari Olmayan Alacak |
Peşin Ödenmiş Giderler |
Ticari Borç |
Ticari Olmayan Borç |
Ticari Borç |
Ticari Olmayan Borç |
| Sunsis Enerji Sis. İzleme ve Yön. A.Ş. |
- | 3.581.173 | - | - | - | - | - | (141.297) | - | - |
| Krtl Gayrimenkul ve Danışmanlık A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | - | (225.859) | - | - |
| Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. |
- | 901.720 | - | - | - | - | - | (108) | - | - |
| H29 Solar Enerji Üretim Sanayi Ve Ticaret A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | - | (35.845) | - | - |
| DGN Solar Enerji Girişim A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | - | (9.376.096) | - | - |
| Orhun Kartal | - | 159 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Attalos Taşımacılık ve Kiralama A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | (1.221.600) | - | - | - |
| Yks Tesis Yönetim Hiz. A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | (61.137) | - | - | - |
| Toplam | - | 4.483.053 | - | - | - | - | (1.282.737) | (9.779.204) | - | - |
| İlişkili Taraflarla | Kısa Vadeli | Uzun Vadeli | Kısa Vadeli | Uzun Vadeli | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Olan Bakiyeler (31 Aralık 2022) |
Ticari | Ticari olmayan |
Peşin Ödenmiş Giderler |
Ticari | Ticari Olmayan |
Ticari | Ticari Olmayan |
Ticari | Ticari Olmayan |
| Sunsis Enerji Sistemleri İzleme ve Yönetim A.Ş. |
- | 1.534.320 | 18.411.934 | - | - | 20.003.303 | 10.039.475 | - | - |
| Hun Holding .A.Ş. | - | - | - | - | - | 10.463 | - | - | - |
| Krtl Gayrimenkul ve Danış. A. Ş. |
- | - | - | - | - | - | 120.253 | - | - |
| Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. |
- | - | - | - | - | - | 1.593 | - | - |
| Yapı Kredi Plaza Bina Yönetimi |
- | - | - | - | - | 5.798 | - | - | - |
| Yks Tesis Yönetim Hiz. A.Ş. |
- | - | - | - | - | 9.768 | - | - | - |
| Makasçı Enerji Üretim Ltd. Şti. |
- | 150.050 | - | - | - | - | - | - | - |
| Toplam | - | 1.684.370 | 18.411.934 | - | - | 20.029.332 | 10.161.321 | - | - |
| 1 Ocak – 31 Aralık 2023 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İlişkili Taraflarla Olan İşlemler | Hizmet Alımları |
Hizmet Satışları |
Finansman | Kira Alım |
Teminat Mektup Komisyonu Alım |
Diğer Satış |
Diğer Alım (CCTV Sistemleri) |
|||
| Sunsis Enerji Sis. İzleme ve Yön. A.Ş. | 20.902.643 | - | 3.439.877 | 778.000 | 6.476 | 5.991.550 | ||||
| Krtl Gayrimenkul ve Danışmanlık A. Ş. | - | - | (225.859) | - | - | - | - | |||
| Hun Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş. | - | - | 901.612 | - | - | - | - | |||
| H29 Solar Enerji Üretim Sanayi Ve Ticaret A.Ş. | 30.377 | - | (35.845) | - | - | - | - | |||
| DGN Solar Enerji Girişim A.Ş. | - | - | (9.376.096) | - | - | - | - | |||
| Orhun Kartal | - | - | 159 | - | - | - | - | |||
| Attalos Taşımacılık ve Kiralama A.Ş. | - | - | (1.221.600) | 1.018.000 | - | - | - | |||
| Yapı Kredi Plaza Bina Yönetimi | 153.727 | - | - | - | - | - | ||||
| Yks Tesis Yönetim Hiz. A.Ş. | 144.428 | - | (61.137) | - | - | - | - | |||
| Toplam | 21.231.175 | - | (6.578.889)) | 1.796.000 | 6.476 | - | 5.991.550 |
| 1 Ocak – 31 Aralık 2022 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İlişkili Taraflarla Olan İşlemler |
Hizmet Alımları |
Hizmet Satışları |
Finansman | Kira Alım | Teminat Mektup Komisyonu Alım |
Diğer Satış |
Diğer Alım (CCTV Sistemleri) |
|||
| Sunsis Enerji Sistemleri İzleme ve Yönetim A.Ş. |
9.988.584 | - | (4.812.605) | 470.400 | - | - | 564.936 | |||
| Hun Holding A.Ş. | - | - | - | - | 16.868 | - | - | |||
| Krtl Gayrimenkul ve Danışmanlık A.Ş. |
- | - | (120.252) | - | - | - | - | |||
| H29 Solar Enerji Üretim San. ve Tic. A.Ş. |
- | - | - | - | - | 257.916 | - | |||
| MBK Enerji Turizm San. ve Tic. A.Ş. |
- | - | (201.496) | - | - | - | ||||
| Toplam | 9.988.584 | - | (5.134.353) | 470.400 | 16.868 | 257.916 | 564.936 |
| İlişkili Taraflara Ticari Borçlar (Kısa Vade) | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 |
|---|---|---|
| Ticari Borçlar (Dipnot 6) | 1.282.737 | 20.023.534 |
| Diğer Ticari Borçlar | - | 5.798 |
| Toplam | 1.282.737 | 20.029.332 |
| İlişkili Taraflara Diğer Borçlar (Kısa Vade) | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 |
|---|---|---|
| Diğer Borçlar (Dipnot 6) (*) | 403.109 | 10.161.321 |
| Ortaklara Borçlar ((Dipnot 6) | 9.376.096 | |
| Toplam | 9.779.204 | 10.161.321 |
| İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar (Kısa Vade) | 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 |
| Diğer Çeşitli Alacaklar (*) | 4.483.052 | 1.684.370 |
| Toplam | 4.483.052 | 1.684.370 |
| VARLIKLAR | Bağımsız Denetimden Geçmiş | Bağımsız Denetimden Geçmiş |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 | |
| Dönen Varlıklar | ||
| Nakit ve Benzerleri | 25.868.522 | 79.133.154 |
| Finansal Yatırımlar | 21.070.494 | |
| Ticari Alacaklar | 19.796.783 | 5.783.359 |
| -İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | - | - |
| -İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 19.796.783 | 5.783.359 |
| Diğer Alacaklar | 4.497.512 | 1.698.237 |
| -İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | 4.483.052 | 1.684.370 |
| -İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 14.460 | 13.867 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 1.826.837 | 18.911.268 |
| -İlişkili Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler | 77.000 | 18.411.934 |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler | 1.749.837 | 499.334 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 5.862 | 2.715.547 |
| ARA TOPLAM | 73.066.010 | 108.241.565 |
| TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR | 73.066.010 | 108.241.565 |
| Duran Varlıklar | - | |
| Diğer Alacaklar | 113.832 | 104.808 |
| -İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | - | - |
| -İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 113.832 | 104.808 |
| Özkaynak Yöntemi İle Değerlenen Yatırımlar | - | 57.379.536 |
| Maddi Duran Varlıklar | 2.958.130.457 | 1.918.666.682 |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 106.533.179 | - |
| Şerefiye Dışındaki Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 19.165 | - |
| Peşin Ödenmiş Giderler( İlşkili Olmayan Taraflara) | 117.425 | 108.664 |
| TOPLAM DURAN VARLIKLAR | 3.064.914.058 | 1.976.259.690 |
| TOPLAM VARLIKLAR | 3.137.980.068 | 2.084.501.255 |
| YÜKÜMLÜLÜKLER | Bağımsız Denetimden Geçmiş | Bağımsız Denetimden Geçmiş |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2022 | |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | ||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 16.990.490 | 32.459 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 142.590.261 | 102.632.851 |
| Kiralama İşlemlerinden Kaynaklanan Yükümlülükler | 8.474.504 | - |
| Ticari Borçlar | 5.499.896 | 21.814.157 |
| -İlişkili Taraflara Ticari Borçlar | 1.282.737 | 20.029.332 |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar | 4.217.159 | 1.784.825 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 412.611 | 260.571 |
| Diğer Borçlar | 10.912.696 | 11.021.748 |
| -İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | 9.779.204 | 10.161.321 |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 1.133.492 | 860.427 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 605.263 | 313.253 |
| ARA TOPLAM | 185.485.721 | 136.075.039 |
| TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 185.485.721 | 136.075.039 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | ||
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 452.770.578 | 363.668.608 |
| Kiralama İşlemlerinden Kaynaklanan Yükümlülükler | 10.050.502 | |
| Ticari Borçlar | - | - |
| -İlişkili Taraflara Ticari Borçlar | - | - |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar | - | - |
| Diğer Borçlar | - | - |
| -İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | - | - |
| -İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | - | - |
| Ertelenmiş Gelirler | - | - |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 155.451 | 80.275 |
| -Çalışanlara Sağlanan Fayda İlişkin K. V. Karşılıklar | 155.451 | 40.275 |
| -Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar | - | 40.000 |
| Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü | 322.486.268 | 212.132.908 |
| TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 785.462.799 | 575.881.791 |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKER | 970.948.520 | 711.956.830 |
| Özkaynaklar | ||
| Ödenmiş Sermaye | 55.000.000 | 55.000.000 |
| Paylara İlişkin Primler/İskontolar | 95.698.212 | 70.000.000 |
| Ortak Kontrole Tabi İşletme Birleşmelerinin Etkisi | (67.141.244) | (67.141.244) |
| Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir (+/-) | 1.760.766.365 | 996.611.291 |
| -K/Z Yeniden Sınıflandırılmayacaklar (+/-) | 199.575.373 | 225.061.203 |
| -K/Z Yeniden Sınıflandırılacaklar (+/-) | 1.561.190.992 | 771.550.088 |
| Geçmiş Yıllar Karları/Zararları (+/-) | 318.074.378 | 201.904.905 |
| Dönem Net Karı/Zararı (+/-) | 4.633.837 | 116.169.473 |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 2.167.031.548 | 1.372.544.425 |
| TOPLAM YÜKÜMLÜLÜK ve ÖZKAYNAK | 3.137.980.068 | 2.084.501.255 |
| KAR ZARAR KISMI | 01 Ocak 31 Aralık 2023 |
01 Ocak 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Hasılat | 261.478.496 | 179.002.231 |
| Satışların Maliyeti (-) | (202.307.938) | (81.663.562) |
| BRÜT KAR/ZARAR (+/-) | 59.170.558 | 97.338.669 |
| Genel Yönetim Giderleri (-) | (14.173.432) | (6.741.977) |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 6.069.265 | 172.954 |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) | (5.664.132) | (995.335) |
| ESAS FAALİYET KARI/ZARARI (+/-) | 45.402.259 | 89.774.311 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 3.611.316 | 13.035.007 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) | - | - |
| Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların K/Z Paylar | - | 2.838.764 |
| FİNANSMAN GİDERİ (GELİRİ) ÖNCESİ FAALİYET K/Z |
49.013.575 | 105.648.082 |
| Finansman Gelirleri | 282.279.019 | 178.122.752 |
| Finansman Giderleri (-) | (335.852.668) | (172.780.149) |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYET VERGİ ÖNCESİ DÖNEM K/Z |
(4.560.074) | 110.990.685 |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri | 9.193.911 | 5.178.788 |
| -Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 9.193.911 | 5.178.788 |
| DÖNEM NET KARI/ZARARI (+/-) | 4.633.837 | 116.169.473 |
| DİĞER KAPSAMLI GELİR KISMI | 01 Ocak 31 Aralık 2023 |
01 Ocak 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| K/Z Yeniden Sınıflandırılmayacaklar, Vergi Öncesi | 25.499.068) | 22.399.340 |
| Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları (Kayıpları) |
(52.953) | 90.088 |
| Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Diğer Kapsamlı Gelirinden K/Z Yeniden Sınıflandırılmayacak Paylar |
(25.446.115) | 22.329.972 |
| K/Z Olarak Yeniden Sınıflandırılacaklar, Vergi Öncesi |
789.640.903 | 390.038.832 |
| Yabancı Para Çevrim Farkları | 789.640.903 | 390.038.832 |
| TOPLAM DİĞER KAPSAMLI GELİR, VERGİ ÖNCESi |
764.141.835 | 412.458.892 |
| Kâr veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelire İlişkin Toplam Vergiler |
13.238 | (20.720) |
| -Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 13.238 | (20.720) |
| TOPLAM DİĞER KAPSAMLI GELİR, VERGİ SONRASI |
764.155.073 | 412.438.172 |
| TOPLAM KAPSAMLI GELİR | 768.788.910 | 528.607.645 |
• Şirketimiz bünyesinde Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeliği görevlerini yürüten Sn. Seda Kayaalp 31.01.2024 itibariyle Şirketimiz'den ayrılmıştır. Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 31.01.2024 sayılı toplantısında;
Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin " Yatırımcı İlişkileri Bölümü " başlıklı 11. maddesinde belirlenen görevleri yerine getirmek üzere ve tebliğde belirtilen süre çerçevesinde yeni bir atama yapılmasına karar verilmiştir.
Söz konusu anlaşma kapsamında 15.02.2024 tarihinde Rekabet Kurumu'na başvuruda bulunulmuş, başvurunun olumlu karşılandığı ise 04.03.2024 tarihinde Şirketimize tebliğ edilmiş ve buna ilişkin açıklamalar kamuoyuyla paylaşılmıştır.
06.03.2024 tarihinde taraflar KARYE, Güler Yatırım Holding A.Ş., ICG Finansal Danışmanlık AŞ, Pardus Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı AŞ, RTA Laboratuvarları Biyolojik Ürünler İlaç ve Makine Sanayi Ticaret AŞ, Re-Pie Portföy Yönetimi AŞ Smartgum Girişim Sermayesi Yatırım Fonu, A1 Portföy Yönetimi AŞ Pardus Vizyon Girişim Sermayesi Yatırım Fonu ve A1 Portföy Yönetimi AŞ İkinci Girişim Sermayesi Yatırım Fonu arasında imzalanan Pay Devir Sözleşmesi Tadil Protokolü'yle;
05.02.2024 tarihli Pay Devir Sözleşmesi'nde taraf olarak yer alan Re-Pie Portföy Yönetimi AŞ Smartgum Girişim Sermayesi Yatırım Fonu, A1 Portföy Yönetimi AŞ Pardus Vizyon Girişim Sermayesi Yatırım Fonu ve A1 Portföy Yönetimi AŞ İkinci Girişim Sermayesi Yatırım Fonu'nun sözleşmeden çıkartılmasına,
Re-Pie Portföy Yönetimi A.Ş. Smartgum Girişim Sermayesi Yatırım Fonu tarafından satın alınması kararlaştırılan 2.695.000.-TL nominal değerli B Grubu hamiline yazılı payların, A1 Portföy Yönetimi AŞ Pardus Vizyon Girişim Sermayesi Yatırım Fonu tarafından satın alınması kararlaştırılan 2.695.000.-TL nominal değerli B Grubu hamiline yazılı payların ve A1 Portföy Yönetimi AŞ İkinci Girişim Sermayesi Yatırım Fonu tarafından satın alınması kararlaştırılan 14.810.002.-TL nominal değerli B Grubu hamiline yazılı payların tamamının, İCG Finansal Danışmanlık AŞ tarafından satın alınmasına, taraflarca karar verilmiştir.
Bu kapsamda, 06.03.2024 tarihinde Koray Holding AŞ.ne ait;
2.200.000.-TL nominal değerli A Grubu nama yazılı paylar 81.082.472,09 TL bedelle Güler Yatırım Holding AŞ.ne,
2.750.000.-TL nominal değerli A Grubu nama yazılı paylar 101.353.090,12 TL bedelle RTA Laboratuvarları Biyolojik Ürünler İlaç ve Makine Sanayi Ticaret AŞ.ne,
3.300.000.-TL nominal değerli A Grubu nama yazılı paylar 121.623.708,14 TL bedelle Pardus Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı AŞ.ne,
2.750.000.-TL nominal değerli A Grubu nama yazılı paylar 101.353.090,12 TL ve 16.506.915.-TL nominal değerli B Grubu hamiline yazılı paylar 452.725.583,69 TL bedelle ICG Finansal Danışmanlık AŞ.ne, devredilmiştir.
ICG Finansal Danışmanlık AŞ tarafından devralınması hususunda anlaşmaya varılmış olan toplam 20.200.002.-TL nominal değerli B Grubu paylardan 16.506.915.-TL nominal değerli kısmı devralınmış olup, geri kalan 3.693.087 TL nominal değerli B Grubu paylar, 05.02.2024 tarihli Pay Devir Sözleşmesi kapsamında, payların devir ve tedavülünü kısıtlayıcı kayıtların Koray Holding AŞ tarafından kaldırtılmasının sağlanmasını takiben devralınacaktır. Bu paylara ilişkin ödemeler de 05.02.2024 tarihli Pay Devir Sözleşmesi'ne uygun olarak yapılacaktır.
Dünyanın, 21. yüzyılda karşılaştığı en önemli sorunlardan biri de gittikçe artan enerji talebidir. 1990- 2008 yılları arasında enerji tüketiminin %40 arttığı dünyada, üretilmekte olan enerjinin yüzde 80'den fazlası petrol, kömür ve doğalgaz gibi fosil yakıtlardan elde edilmektedir. Uluslararası Enerji Ajansı raporuna göre kömür, doğalgaz ve petrol gibi fosil yakıtlar 2013 yılında küresel enerji tüketiminin %82'sini oluşturmuştur. Bu bağlamda dünya genelinde enerji tüketim payında doğalgazın oranı %25,8, petrol %35,8, kömür %19,4'tür (IEA, 2014). Petrol üretiminin %30 undan fazlasını Ortadoğu ülkeleri üretirken, doğalgazı ise başta ABD ve Rusya olmak üzere, Ortadoğu, Kafkasya ve Asya ülkeleri üretmektedir. Kömür üretiminde ise başta %45'lik bir oranla Çin olmak üzere Doğu Asya ülkeleri önemli bir üretim potansiyeline sahiptir. Dünyadaki karbondioksit salınımının % 45'i ABD ve Çin'e aitken, AB ise dünyadaki toplam sera gazı salınımının %11'ini oluşturmaktadır. Fosil yakıt kullanımının iklim üzerindeki olumsuz etkileri uluslararası toplum tarafından fark edilmiş olup, bu bağlamda bazı zirveler düzenlenmiş ve uluslararası birtakım sözleşmeler imzalanmıştır. Bu uluslararası zirve ve sözleşmelere; Rio Zirvesi İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi, Kyoto Protokolü, Bali Eylem Planı ve 2015'in sonunda gerçekleşecek Paris Zirvesi örnek olarak verilebilir. Tüm bu uluslararası çalışmalar, fosil yakıt kullanımının çevre ve insan sağlığına olan etkileri hakkında gittikçe artan bir farkındalık yaratmaktadır. İklim değişikliğinin getirdiği risklerin yanı sıra artış gösteren petrol ve doğal gaz fiyatları, dünya enerji stoklarının tükenme ihtimaline karşılık olarak enerjinin çeşitlendirilmesi gibi hedefler de enerji politikalarında yenilenebilir enerjinin önemini artırmış, fosil yakıtların enerji üretimindeki kullanımlarını azaltarak yenilenebilir enerji kaynaklarına olan talebi artırmıştır. Bu bağlamda ABD, 2025'e kadar sera gazı salınımlarını 2005'e göre % 26 ile %28 oranında azaltmayı taahhüt etmiş, Avrupa Birliği, 2030 yılına kadar bu payı 1990'daki kullanım oranının %40 altına düşürme sözü vermiştir. AB Müktesebatının Üstlenilmesine İlişkin Türkiye Ulusal Programı'nda mevcut olan hedeflere bakıldığında, Türkiye'nin enerji politikalarının da başta AB olmak üzere, küresel düzlemdeki enerji politikaları ile uyumlu olduğu görülmektedir. Enerji arz güvenliği çerçevesinde, Türkiye'nin enerji politikasındaki temel amaçlar; yenilenebilir temiz enerji kaynaklarının enerji arzındaki payını arttırmak, enerji verimliliğini artırmak, fosil yakıt kullanımını azaltarak çevre dostu bir enerji politikası izlemek ve enerjide dışa bağımlılığı azaltarak milli doğal kaynaklarının kullanımını artırmaktır. Böylelikle maliyet, zaman ve miktar açısından enerjiyi tüketiciler için ulaşılabilir hale getirmektir. Bu doğrultuda, enerji kaynakları içerisinde sadece doğalgaz ihtiyacının %65'ini Rusya'dan karşılayan Türkiye'nin, enerji güvenliği açısından sorunlar yaşaması ve buna yönelik önlemleri de bir politika haline getirmesi önemli bir nokta oluşturmaktadır. Yenilenebilir enerji kaynağı, "doğanın kendi evrimi içinde bir sonraki gün aynen mevcut olabilen enerji kaynağı" olarak ifade edilmektedir. Fosil enerji kaynaklarına alternatif olarak sunulan yenilenebilir enerji kaynakları, çevreye sera gaz salınımı yaymayan, doğada sürekli bulunan ve uzun vadede verimli enerjilerdir. Başlıca yenilenebilir enerji kaynaklarına örnek olarak, güneş, rüzgâr, hidrojen, hidroelektrik, dalga ve jeotermal verilebilir. Yenilenebilir enerji kaynaklarının en büyük çevresel özellikleri, doğada sürekli var olmaları sebebiyle yenilenebilir olmaları, karbon salınımlarını azaltarak doğaya zarar vermemeleri, temiz ve sürdürülebilir enerji kaynağı olmalarıdır. Bu noktada Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) tarafından yayınlanan "Enerji Raporu: 2050'de %100 Yenilenebilir Enerji raporu, küresel enerji arzının tamamının 2050 yılına kadar yenilenebilir enerjiden elde edilebileceğini vurgulamaktadır. Teknik, yasal, toplumsal ve ekonomik anlamda gerçekleştirilecek olan küresel dönüşümler ve alınacak tedbirlerle birlikte yenilenebilir enerjinin gelecekte fosil yakıtların yerine geçmesi mümkün olabilir. Bunun için gerek hükümetlere gerek özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarına, gerekse vatandaşlara önemli roller düşmektedir.
Son yıllarda Türkiye'de enerji üretimi adına genelde yenilenebilir enerjiye, özelde ise rüzgar ve güneş enerjisine yoğunlaşılmıştır. Fakat hidroelektrik enerji dışındaki yenilenebilir enerji kaynaklarının daha etkin kullanılabilmesi adına bu süreci destekleyen yasal düzenlemelere daha çok ihtiyaç vardır. Yenilenebilir enerji santrallerinin özellikle kurulum aşamasındaki yüksek yatırım maliyetleri göz önüne alındığında, mevcut yasal düzenlemelerin yatırımcıları teşvik etmek adına yeterli olmadığı söylenebilir. Bu doğrultuda yenilenebilir enerji projeleriyle ilgili teşvikler için petrol fiyatlarındaki artışa bağlı olarak ciddi fayda maliyet analizleri yapılmalı ve santrallerin kurulması ve işletilmesi için ticari firmalara ayrılacak olan teşvikler artırılmalıdır.
Son yıllardaki yasal düzenlemeler ile özellikle güneş santrallerinin kurulması konusunda teşvikler yapılmıştır. Ernst & Young'ın (EY'nin) 2015 yılına ilişkin "Yenilenebilir Enerji Ülke Çekiciliği Endeksi"ne (RECAI) göre, bazı ülkelerde yenilenebilir enerjiye dönük olarak yapılan yasal değişiklikler, endekste olumlu bir çizgide değişmelere sebep olmuştur. EY verilerine göre, yenilenebilir enerji çekiciliği bakımından 2014 yılının listesinde 19. sırada yer alan Türkiye, 2015 yılında bir basamak yükselerek 18. sıraya çıkmıştır. 2014 yılının sonlarına doğru yayınlanan Bloomberg New Energy Finance- WWF Türkiye iş birliğiyle hazırlanan "Türkiye'nin Yenilenebilir Gücü" raporuna göre, yenilenebilir enerji alanındaki yatırımlara öncelik verecek bir Türkiye'nin hem zaman içerisinde artan elektrik ihtiyacını rahatça karşılayabileceğini, hem de bunu fosil kaynaklı enerjilerle aynı maliyette başarabileceğini ortaya koymaktadır. Araştırmaya göre, 2030'a kadar Türkiye'nin artan ihtiyacını karşılayacak elektriğin üretimi için, taş kömürü ve yerel linyit öncelikli mevcut stratejinin maliyeti ile yenilenebilir enerji odaklı politikanın maliyeti hemen hemen eşit olacak, 400 milyar doları bulacaktır.
Türkiye'nin resmi enerji politikası, 2023'e kadar ülkenin dış kaynaklara olan bağımlılığını azaltmak ve doğal kaynaklara harcanan maliyeti kısarak iç kaynaklardan maksimum ölçüde yararlanmaktır. Bu kapsamda, On Birinci Kalkınma Planın'da Türkiye'de 2023 yılı itibarı ile elektrik talebinin %30'unun yenilenebilir enerjiden karşılanması öngörülmüştür. 2023 hedefleri kapsamında ülkenin hidroelektrik enerjisi potansiyelinin tümünün (36 GW civarı) elektrik üretimi için faaliyete geçirilmesi, rüzgâr kurulu gücünün 20 GW'a çıkarılması, jeotermal enerji için 600 MW'lık bir kapasiteye ulaşılması ve güneş enerjisinde 3 GW'lık bir kurulu güce ulaşılması amaçlanmaktadır. BNEF (Bloomberg New Energy Finance) analizi, Türkiye'nin 2030 yılında elektrik üretiminin %47'sini yenilenebilir enerji kaynaklarından sağlayabileceğini göstermektedir. Bunu gerçekleştirmek için özellikle güneş ve rüzgâr enerjisine dayalı kurulu gücün büyük oranda artması gerekir. BNEF'in öngörüsüne göre 2030 yılına gelindiğinde güneş enerjisi kurulu gücü 24 GW'a, rüzgâr enerjisi kurulu gücü ise 27 GW'a ulaşabilir. Paris'teki Akdeniz Ülkeleri Enerji Şirketleri Derneği OME'nin Türkiye'nin gelecekteki yenilenebilir enerjisi kullanımına dair yayınladığı raporunda, yenilenebilir enerji kaynaklı elektrik kurulu gücünün 2030 yılında 50 GW'a ulaşacağı öngörülmüştür. Bu oran 2030'daki toplam kurulu gücün %40'ına tekabül etmektedir. Bu çerçevede hidroelektrik santrallerin kurulu gücü yenilenebilir enerji kaynaklı toplam kurulu gücün %72'sini, toplam kurulu gücün ise %29'unu oluşturacaktır.
Dolayısıyla hidroelektrik enerji, Türkiye'nin geleceği için verimi ve kullanılabilirliği en yüksek alternatif enerji kaynağı olarak düşünülmektedir. Buna dayalı olarak ciddi anlamda doğalgaz ve petrol ithalatının önüne geçilecek, çevreye bol miktarda sera gaz emisyonları salan kömür odaklı enerjilere olan ihtiyaç azalacaktır.
0
02.01.2023 10.01.2023 18.01.2023 26.01.2023 03.02.2023 20.02.2023 28.02.2023 08.03.2023 16.03.2023 24.03.2023 03.04.2023 11.04.2023 19.04.2023 28.04.2023 09.05.2023 17.05.2023 26.05.2023 05.06.2023 13.06.2023 21.06.2023 04.07.2023 12.07.2023 20.07.2023 28.07.2023 07.08.2023 15.08.2023 23.08.2023 01.09.2023 11.09.2023 19.09.2023 27.09.2023 05.10.2023 13.10.2023 23.10.2023 31.10.2023 08.11.2023 16.11.2023 24.11.2023 04.12.2023 12.12.2023 20.12.2023 28.12.2023
Fiyat hareketlerine bakıldığında KARYE.E 01.01.2023-31.12.2023 dönemi içerisinde en düşük 15,58 TL, en yüksek 35,10 TL ve ağırlıklı ortalama fiyatı 24,31 TL seviyelerindedir.
Fiyat performansına ilişkin grafik aşağıda paylaşılmıştır.
Kartal Yenilenebilir Enerji Üretim A.Ş.' nin Sermaye Piyasası Kurulu tarafından kamuya açıklanmış olan "Kurumsal Yönetim İlkeleri" kapsamında, Sermaye Piyasası Kurulu'nun, şirketlerin uyum konusunda faaliyet raporlarında yer vermesini istediği asgari unsurlara ilişkin 31.12.2023 tarihi ile sona eren faaliyet dönemine ait Uyum Raporu hazırlanmıştır. Şirket, iyi kurumsal yönetimin şirketlerin sürdürülebilirliği için temel unsur olduğu görüşünden hareketle gerekli adımları atmaktadır. Şirketimiz kurumsal yönetimin i) Şeffaflık, ii) Adillik, iii) Sorumluluk ve iv) Hesap Verilebilirliğe dayalı dört prensibine uymayı ilke edinmiştir.
Open High Low Close
Şirketimiz Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin gereklerine uyulmasını stratejik bir hedef olarak benimsemektedir ve Sermaye Piyasası Mevzuatınca uygulanması zorunlu ilkelere eksiksiz uyumu sağlamıştır. Bunun yanında uygulanması zorunlu olmayan kurumsal yönetim ilkelerinden, şirketimizin rekabet gücünü etkilemeyecek, ticari sırlarını ifşa etmeyecek ve ortaklar arasında fırsat eşitsizliğine yol açmayacak olanları uygulamayı ilke edinmiştir. Söz konusu ilkelerin gereklerinin Şirket'in kendi dinamikleriyle uyum içinde uygulanabilmesi ve mevcut yönetim sistemlerimizin ilkeler çerçevesinde iyileştirilmesi yönündeki çalışmalar halen devam etmektedir. Halihazırda uygulanmakta olan ilkeler dışında kalan ve henüz uygulanmayan prensipler, bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
KARTAL YENİLENEBİLİR ENERJİ ÜRETİM A.Ş.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.