Environmental & Social Information • Nov 11, 2024
Environmental & Social Information
Open in ViewerOpens in native device viewer
Sürdürülebilirliği Destekleyen Teknoloji.
Bu sunum, SDT UZAY & SAVUNMA TEKNOLOJİLERİ A.Ş ("SDT" veya "Şirket") hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra, Şirket yönetiminin gelecekte gerçekleşmesini öngördüğü olaylar doğrultusunda, ileriye yönelik beklentilerini içeren görüşlerini de yansıtmaktadır. Verilen bilgilerin ve analizlerin doğruluğu ve beklentilerin gerçeğe uygun olduğuna inanılmasına rağmen, öngörülerin altında yatan faktörlerin değişmesine bağlı olarak, geleceğe yönelik sonuçlar burada verilen öngörülerden sapma gösterebilir. Şirket, Şirket'in yöneticileri veya çalışanları veya diğer ilgili şahıslar, bu sunumdaki bilgilerin kullanımı nedeniyle doğabilecek zararlardan sorumlu tutulamazlar. Bunlarla sınırlı olmaksızın bu bültende gerçekleşmiş olan bildirimler haricindeki, yeni işlerimizin lansmanları, operasyonlarımız, finansal pozisyonumuz ve iş stratejilerimiz de dahil olmak üzere tüm ifadeler ileriye yönelik bildirimler içeriyor olabilir. Şirket, ileriye yönelik bu beyanlarda yansıtılan beklentilerin şu anda makul olduğuna inanmakla birlikte, bu beklentilerin doğru bir şekilde gerçekleşeceği yönünde teminat verememektedir. Şirket, iştirakleri, yönetim kurulu, yönetimi, çalışanları veya ajansları tarafından bu sunumda geçen bilgilerin veya ilgili taraflara veya danışmanlarına verdiği diğer yazılı ve sözlü bilgilerin doğruluğu veya eksiksizliği konusunda hiçbir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmemektedir.
Havacılık ve savunma sektöründeki 40+ yıllık kariyerimde, bu sektörün Türkiye'deki dönüşümüne tanık olmak ve sürdürülebilirlik için hayati önem taşıyan büyüme ve inovasyon hikayesinin bir parçası olmak bir ayrıcalıktı.
SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri'ni kurduğumdan beri, Türk mühendisliğini küresel sahaya taşımaya, insanlarımıza ve işimize yatırım yapmaya ve büyürken topluluğumuzu desteklemeye kararlıyız. Bu belgeyle artık bilfiil çevremize de elimizden gelen en iyi şekilde özen göstermeyi taahhüt etmiş oluyoruz. Türkiye'de halka açılan ilk sayılı özel uzay ve savunma şirketi olarak bunu sorumluluğumuz olarak görüyoruz.
Geliştirdiğimiz teknolojilerin, Türkiye'nin, NATO'nun ve diğer müttefik ülkelerin insanın neden olduğu savaşlara karşı caydırıcılığını ve iklim değişikliğine karşı dayanıklılığını artırabileceği konusunda motive oluyoruz. Bizim bakış açımıza göre, sürdürülebilirlik alanlarını bilfiil iş yapma şeklimize entegre etmek bir seçenek değil, toplumun, gezegenimizin ve refahımızın yararı için bir zorunluluktur.
SDT, hızla büyüyen ulusal savunma sanayinin önemli bir oyuncusu olma hedefiyle 2005 yılında kuruldu. O tarihten bu yana, bir yandan sektörde sürdürülebilir ve istikrarlı büyümemize odaklanırken, bir yandan da özgün çözüm ve ürünlerimizle ulusal güvenliğimize katkıda bulunmak için farklı her türlü inisiyatifleri alıyoruz.
Bugün hepimiz gezegenimizin tüm zamanların en büyük küresel sorunlarından biriyle karşı karşıya olduğunu kabul ediyoruz: iklim değişikliği. Bu, sürdürülebilir bir geleceği güvence altına almak için hepimizin ortak kişisel ve kurumsal sorumluluklara sahip olduğu bir çağ. Bu gerçekliğin tamamıyla farkındalığı içinde, SDT olarak, kaçınılması zor söz konusu doğa olayının olası yıkıcı sonuçlarını hafifletmeye yönelik küresel çabanın bir parçası olmaya kendimizi adadık. Sürdürülebilirliği kurumsal stratejimize entegre ediyoruz ve üç ana kategoride (çevresel, sosyal ve yönetişim) aksiyon almaya devam ediyoruz.
Gezegen ve toplum için riskler hiç bu kadar yüksek olmamıştı ama küresel ölçekte sağlam, kolektif ve koordine edilmiş bir işbirliğiyle bu büyük zorluğun üstesinden gelebileceğimize olan inancımızı koruyoruz.
Bu belge SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri'nin sürdürülebilirlik yaklaşımını aktarmak amacıyla hazırlanmıştır. SDT'nin sürdürülebilirlik konusundaki kararlılığını paydaşlarıyla paylaşan ilk detaylı belgesidir. Bu belge, (1) sürdürülebilirlik stratejisi ve yönetişim çerçevesini tanıtmak, (2) sürdürülebilirlik verilerini takip etmek, (3) sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek ve (4) bu hedeflerin gerçekleştirilmesi için yapılan eylemleri paydaşlarımıza vurgulamaktadır. Bu belgeyi hazırlama yaklaşımımıza da yansıdığı gibi, bir teknoloji şirketi olarak sadeliğe değer veriyoruz.
4.500 m2'lik kiralık ofis alanında faaliyet gösteren bir yazılım ve elektronik üretim şirketi olarak, 2025 yılında HAB Havacılık Bölgesi'ndeki sahip olduğumuz 16.000 m2'lik tesisimize taşınmaya hazırlanıyoruz ve buna bağlı olarak enerji ve elektrik tüketimimizin artmasını bekliyoruz. Verileri yıldan yıla karşılaştırmanın önemi göz önüne alındığında, 2026 yılının doğru ve karşılaştırılabilir çevre verilerinin iletilmesinde temel yıl olacağına inanıyoruz. Bununla birlikte, paydaşlarımızla paylaşmak ve uzun vadeli sürdürülebilirlik için rotamızı doğru şekilde belirlemek amacıyla çevresel verilerimizi izlemeye başlamak için ilk adımımızı attık. Bu belge sürdürülebilirlik stratejimizi ve BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine sağlamaya çalıştığımız katkımızı göstermektedir. Bu doküman hakkında sorular için [email protected] adresini kullanabilirsiniz. Bu dokümanda karşılaştırmalı veriler en son 2023 sene sonu, diğer kurumsal bilgiler son rapor dönemi 3Ç2024e göre hazırlanmıştır.
| Çevre Yaklaşımı | 26 |
|---|---|
| • Karbon Ayak İzi & Enerji Verimliliği |
27 |
| • Su ve Atık Yönetimi |
28 |
| • Düşük Karbon Teknolojilerine Geçiş |
28 |
| Sosyal Yaklaşım | 29 |
| • Yetenek Kazanımı & Yönetimi |
30 |
| • Çeşitlilik, Eşitlik & Kapsayıcılık |
31 |
| • Çalışan Sağlığı, Refahı & Güvenliği |
32 |
| • Müşteri Memnuniyeti |
33 |
| 07 |
|---|
| 08 |
| 09 |
| 10 |
| 11 |
| 12 |
| 13 |
| 14 |
| 15 |
| 16 |
| 17 |
| 18 |
| 19 |
| 20 |
| 21 |
| 22 |
| 23 |
| 24 |
| 25 |
7/35 SDT Hakkında
Savunma başta olmak üzere, yurt içi ve yurt dışı tüm hedef sektörlere; marka değeriyle tanınan, rekabetçi ve yenilikçi teknolojik ürünler ile katma değerli mühendislik çözümleri sunmak.
Savunma elektroniği ve/veya yazılımı alanlarında, Türkiye'de faaliyet gösteren tamamı özel sermayeli şirketler arasında ilk sırada yer almak.
Hızlı ve basit kararlar alır, anında harekete geçer ve ilerlemeyi kaybetmeden değişen koşullara uyum sağlar.
Tüm faaliyetlerini katma değer yaratacak şekilde ve kaynak kullanımını optimize ederek yürütür.
Ortak kurumsal hedefe ulaşmak için özverili kolektif çalışma ilkesini uygular ve destekler.
Her türlü faaliyetini geleceğe, şirket hedeflerine ve sonuçlarına odaklı bir bakış açısıyla yürütür.
Kurumsal süreç ve faaliyetleri çağın, sektörün, pazarın ve teknolojilerin gereksinimlerine göre sürekli olarak değerlendirir ve iyileştirir.
Yenilikçi ürünlerin tasarım ve geliştirilmesinde gelecek vaat eden yeni teknolojilerden yararlanır ve yenilikçi uygulamaları hayata geçirir.
%7 RF Karıştırıcı Sistemleri İçin %50 -%50 İş Birliği Girişimi
%40 pay sahipliği: elektronik savunma sistemlerinde ileri teknoloji Ür/Ar-Ge
%100 pay sahipliği: deniz harbi simülasyon sistemleri
%100 pay sahipliği: Azerbaycan faaliyetlerinin yürütülmesini destekler
11/35 SDT Hakkında
SDT'de sürdürülebilirlik, şirketimizi değerlendiren bütünsel bir çerçevedir. 2024 senesinde sürdürülebilirlik stratejimizi bilfiil yürürlüğe koyduk ve geleceğe yönelik niyetimizi iletmek için "Sürdürülebilirliği Destekleyen Teknoloji"yi sloganımız olarak benimsedik. Bu sloganımızı da şirket içinde çalışanlardan toplanan öneriler arasından hep beraber oylayarak seçtik. İş yapış şeklimizde tüm paydaşlarımıza saygı duymayı her zamankinden daha fazla önemsiyoruz. Sürdürülebilirliğin sürekli olarak değerlendirmemiz, geliştirmemiz ve iyileştirmemiz gereken aktif bir süreç olduğunun da bilincindeyiz.
Sürdürülebilirlik yaklaşımımızın temelini üç ana konu oluşturuyor: çevre, sosyal ve yönetişim. PwC ile yaptığımız çalışmalar, sürdürülebilirlik yaklaşımımızı bilfiil oluşturmamıza yardımcı oldu. Farklı paydaşlarımıza yapılan anketteki geri bildirimlere dayalı öncelikler ve bunlarla uyumlu eylemler belirledik. Bu konular kapsamındaki risk ve fırsatları teşhis ettik. Ayrıca PwC ile beraber, kolektif bilgi seviyesini hizalamak, şirket kültürünü güncellemek ve eylemleri gerçekleştirmek için şirket çapında bir eğitim oturumu düzenledik (Mart 28, 2024). Sürdürülebilirlik stratejimiz yönetim kurulu tarafından onaylandı ve takibe alındı.
Yönetim Kurulu Şubat 2024'te bir "Sürdürülebilirlik Komitesi" kurmuştur.
Aylık Raporlama aşağıdakilerin incelenmesinden oluşmaktadır:
Yönetim kuruluna sunulan 3 aylık rapor aşağıdaki hususları vurgulamaktadır:
Beril DORA YK Üyesi
Ömer KORKUT Genel Müdür
Erkan DORA Operasyonlar GMY
Deniz ALTIN İş Geliştirme Direktörü
Burak ATAGÜN Üretim Programları Direktörü
Cüneyt KARACAN Proje Kontrol Ofisi Müdürü
Selda ÇAYAN İK Müdürü
Aslı YAKAR Satın Alma Müdürü
Kemal Semih DOĞU Kalite Kontrol Müdürü
Esen AKTÜRK Finans Müdürü Özkan YAZGAN Kurumsal Bilgi Yönetim Müdürü
Erkan KARAHANOĞULLLARI İdari İşler Müdürü
13/35 Sürdürülebilirlik Yaklaşımı
Sürdürülebilirlik önceliklerimizi belirlemek için aşağıdaki adımları izledik;
Sürdürülebilirlik stratejisi ana planımızda bu 15 öncelikli konunun her biri için kısa, orta ve uzun vadeli hedefler belirledik. Bu öncelikli 15 konu ile BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinden 11 tanesine katkı sağlamayı hedefliyoruz. Belirlenen öncelikli Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerimiz; iklim eylemi, kaliteli eğitim, sanayi/inovasyon ve altyapısı, sorumlu tüketim ve üretim, insana yakışır iş ve ekonomik büyümedir.
| Yönetişim | Çevresel | Sosyal | |
|---|---|---|---|
| 1 | Kurumsal Risk Yönetimi |
Karbon Emisyonları & Enerji Verimliliği |
Sağlık, Refah & Güvenlik |
| 2 | İnovasyon & Ürün |
Atık Yönetimi |
Yetenek Kazanımı & Yönetimi |
| 3 | Dijitalleşme & Veri Güvenliği |
Su Yönetimi | Müşteri Memnuniyeti |
| 4 | Kalite Yönetimi |
Düşük Karbonlu Teknolojilere Geçiş |
Çeşitlilik, Eşitlik & Kapsayıcılık |
| 5 | Etik Çalışma Prensibi |
Toplum & Çevreye Katkı |
|
| 6 | Tedarik Zinciri Yönetimi |
||
| Kısa Dönem (2024) |
Orta Dönem (2025 – 2029) |
Uzun Dönem (2030) |
|
|---|---|---|---|
| Kurumsal Risk Yönetimi |
• ÇSY komitesi & yönetişimi kurulumu |
• Sürdürülebilirlik Endeksine giriş |
• Sürdürülebilirlik Endeksi skor iyileştirme |
| • Risklerin & fırsatların belirlenmesi • Politikaların güncellenmesi |
• GRI, TSRS 1 & 2'ye • Uygun Raporlama |
• GRI, TSRS 1 & 2 uygun Raporlama |
|
| İnovasyon & Ürün |
• AR-GE yol haritası & teşvik sistemi kurulumu |
• AR-GE harcamasının ciroya oranının artırılması |
• AR-GE harcamasının ciroya oranının artırılması |
| Dijitalleşme & Veri Güvenliği |
• %10 kağıt kullanımı azaltımı • %50 dijitalleşme • ISO 27001'in idamesi |
• %20 kağıt kullanımı azaltımı • %75 dijitalleşme • ISO 27001'in idamesi |
• %30 kağıt kullanımı azaltımı • %75 dijitalleşme • ISO 27001'in idamesi |
| Kalite Yönetimi |
• ISO 14001 & 45001 Sertifikası Hazırlıkları |
• ISO 14001, ISO 45001 |
• ISO 50001 |
| Etik Çalışma Prensibi |
• Etik Çalışma Eğitimi |
• Etik Çalışma Eğitimi |
• Etik Çalışma Eğitimi |
| Tedarik Zinciri Yönetimi |
• Tedarik zinciri haritalandırma & çeşitlendirme |
• Tedarik zinciri erken risk saptama sistemi kurulumu |
• Tedarik Zinciri erken risk saptama sistemi güncellenmesi |
| • Tedarikçi Ödülleri |
15/35 Yönetişim Yaklaşımı
| İsim - Soyisim | Cinsiyet | Kurumsal Rol |
|---|---|---|
| Mehmet DORA | Erkek | YK Başkanı |
| Mustafa Fatih ÜNAL | Erkek | YK Başkan Vekili |
| Beril DORA | Kadın | YK Üyesi, Sürdürülebilirlik Koordinatörü |
| Mehmet Veysel YAYAN | Erkek | YK Üyesi |
| Necip Yalçın PEHLİVANTÜRK | Erkek | YK Üyesi |
*Müdür & yöneticilerin %100'ü Ankara'dan yerel işe alımlardır.
Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirmesini sağlamak amacıyla Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 Sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.5. maddesi uyarınca üç komite oluşturulmuştur.
| İsim - Soyisim | Cinsiyet | Kurumsal Rol | Komite Üyeliği | Komitedeki Rolü |
|---|---|---|---|---|
| Mehmet Veysel YAYAN |
Erkek | YK Üyesi | • Denetim Komitesi • Kurumsal Yönetim Komitesi |
• Denetim Komitesi Başkanı • Kurumsal Yönetim Komite Başkanı |
| Necip Yalçın PEHLİVANTÜRK |
Erkek | YK Üyesi | • RESK • Denetim Komitesi |
• RESK Başkanı • Denetleme Komite Üyesi |
| Mustafa Fatih ÜNAL |
Erkek | YK Başkan Vekili |
• Kurumsal Yönetim Komitesi |
• Denetleme Komite Üyesi |
| Beril DORA | Kadın | YK Üyesi, Sürdürülebilirlik Koordinatörü |
• RESK |
• RESK Üyesi |
| Emel KOÇAK | Kadın | Yatırımcı İlişkileri Müdürü |
• Kurumsal Yönetim Komitesi |
• Kurumsal Yönetim Komite Üyesi |
Her zaman iyileştirme yolculuğunda olduğumuzun ve politikalarımızın sahip olduğumuz bu sürekli yinelenen tutumu yansıttığının bilincindeyiz.
Dijital Dönüşüm Politikası*
*SDT web sitesinden ulaşabilirsiniz, diğerleri üretim aşamasında veya iç doküman olarak tutulmakta.
| Paydaş | İletişim Kanalı |
|---|---|
| • Operasyonel İşbirlikleri • Son kullanıcılar • Tedarikçiler • Kamuoyu • YK & Yönetim • Çalışanlar • Müşteriler • Finansal Kuruluşlar • Medya • Sektör Kuruluşları ve STK'lar • Teknokentler |
• Kurumsal Web Sitesi • Yıllık ve Üç Aylık Faaliyet Raporları • Yıllık Sürdürülebilirlik Raporu • Yatırımcı Sunumları • KAP duyuruları • Sosyal Medya Hesapları • Genel Kurul Toplantısı • Medya Açıklamaları |
| • YK / Yönetim |
• Şirket İçi Toplantılar • Aylık Yönetim Kurulu Toplantıları (aylık mali tablolar) |
| • Çalışanlar |
• Çalışan Anketleri • Eğitimler • İnsan Kaynakları El Kitabı • Dahili Portal |
| • Müşteriler • Sektör Kuruluşları & STK'lar |
• Sektör Konferans & Fuarları • İkili Görüşmeler • Sanayi Komiteleri • Organizasyonları Denetimler |
| • Finansal Organizasyonlar |
• İkili Görüşmeler |
| Organizasyon | Amaç | Üyelik Tarihi | |
|---|---|---|---|
| Ankara Ticaret Odası |
İş verimliliğini, büyümeyi ve çıkarları savunan kurum. | 11.02.2005 | |
| Ankara Sanayi Odası |
Ankara'daki sanayi kuruluşlarının desteklenmesi, rekabet güçlerinin arttırılması ve üretimin çevreye duyarlı olarak gerçekleştirilmesinin sağlanması. |
03.10.2005 | |
| SASAD | Teknoloji ve İnovasyon Komitesi & Düzenleme ve Uluslararası İlişkiler Komitesi üyeliği Türk Savunma ve Havacılık Sanayii'nin yurt içi ve yurt dışı platformlarda savunuculuğunu yapmaktadır. |
18.01.2007 | |
| SSI | Havacılık ve Savunma hizmet ve ürün ihracat organizasyonu. | 07.02.2012 | |
| Saha İstanbul | Savunma, havacılık ve uzay sektörlerine ve ekosistemini büyütmeye odaklı teknoloji kümesi. |
17.04.2018 | |
| HIB | Türk şirketlerinin ihracatla ilgili konularda çalışmalarını destekleyen ve hizmet ihracatını savunan kurum. |
27.04.2018 | |
| TSSK | Ar-Ge ve yenilikçi teknolojileri kullanarak yurt güvenliği, savunma, havacılık ve siber güvenliği alanlarında ekosistemi büyütmek için oluşturulan üniversite teknoloji kümesi. |
04.04.2023 | |
| IKMD | İnsan sermayesine yatırım yapmak ve büyütmek için İnsan Kaynakları Derneği. |
26.10.2022 | |
| TESID | Rekabet gücünü artırmak, ekonomiye katkıyı artırmak için Elektronik Endüstrisi Derneği. |
28.07.2023 | |
| Sertifika | Amaç & Kategori | Geçerlilik Tarihi |
|---|---|---|
| ISO/IEC 27001 | Bilgi Güvenliği | 28 Temmuz 2025 |
| AS 9100 ISO 9001 (TS/EN) |
Havacılık, Savunma ve Uzay Kalite Yönetim Sistemi |
24 Ekim 2024 |
| NATO AQAP 2310 | NATO Kalite Yönetim Sistemi |
18 Kasım 2025 |
| NATO AQAP 2210 | NATO Yazılım Ağırlıklı Sistem Tasarım, Geliştirme, Entegrasyon ve Bakım Yönetim Sistemi |
18 Kasım 2025 |
| CMMI-DEV | Kurumsal Olgunluk - Level 3 |
21 Aralık 2026 |
| CMMI-SPM | Tedarik Zinciri Olgunluğu - Level 3 |
21 Aralık 2026 |
22/35 Yönetişim Yaklaşımı
Ürün İnsan İşbirlikleri & Topluluk Kurumsal Yapı & Bilgi • Mevcut • Yeni • İçeride • İnorganik • JV ve iş ortaklıkları Yeni Alımlar Eğitim Yan Haklar Teşvikler Kültür • • • • • • Dijitalleşme • Bilgi Güvenliği • Teşkilat Yapısı • Süreçler • Bilgi Yönetimi & Dağıtımı Akademi Sanayi Medya Sosyal & İklim Çözümlerine Teknolojimizin kullanılması Girişim Ekosistemi Diğer yenilikçi faaliyetler • • • •
2020 yılında başladığımız SDT ERP sistem entegrasyonunu 2023 yılında tamamladık.
Müşteri ve çalışan gizliliğine, bilgi güvenliğine duyarlıyız. Çalışmalarımızı, bunu gözeterek "bilmesi gereken" prensibine göre bilgi paylaşımı yapacak şekilde yürütüyoruz. Bu hususları Gizlilik ve Genel Veri Koruma politikamızda yönetiyoruz. Uygulamalarımızın dünya standartlarında olmasını sağlamak amacıyla bu konuda ISO 27001 sertifikasyonu aldık. Faaliyetlerimize Milli Gizli seviyesinde devam ediyoruz.
| Tedarikçiler | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Yerli (#) | 334 | 266 | 386 |
| Yerli (toplamın %) |
%71 | %68 | %57 |
| Uluslararası (#) | 135 | 123 | 290 |
| Uluslararası (toplamın %) |
%29 | %32 | %43 |
| Toplam | 469 | 389 | 676 |
| Yerel (toplam harcamanın %) |
%88.97 | - | - |
| Kısa Dönem (2024) |
Orta Dönem (2025 – 2029) |
Uzun Dönem (2030) |
|---|---|---|
| • Karbon ayak izi ölçümü (kapsam 1, 2 & 3) |
• LEED sertifikası • Yüksek Enerji Kimlik Belgesi Puanı • Karbon ayak izi ölçümü (kapsam 1, 2 & 3) |
• Karbon ayak izi ölçümü (kapsam 1, 2 & 3) • Karbon emisyon azaltımı |
| • Atık ayrıştırma ve optimum geri dönüşüm çözümleri geliştirmek • Tek kullanımlık plastiğin azaltılması |
• Tüm atıklara ilişkin veri toplama ve azaltma planı • Tek kullanımlık plastiğin ortadan kaldırılması • Ürünlerde iklim dostu ambalaj çözümleri çalışması |
• Sıfır atık |
| • Su kullanımı verisi karşılaştırması |
• İklim dostu su armatürü kullanımı • Su toplama sistemi |
• Su kullanımı verilerinin toplanması ve verimlilik önlemleri |
| • Üretimde bu yaklaşımın gözden geçirilmesi |
• Elektrikli şarj istasyonları • Şirket araçlarının elektrikliye dönüştürülmesi • Yerleşke çatısına güneş panelleri kurmak |
• Mevcut teknolojilerin gözden geçirilip, uygun olanların benimsenmesi |
• Son 150 yılda insan nüfusu ve faaliyetleri önemli ölçüde arttığından ekosistemimiz üzerindeki etkimiz kaçınılmaz hale geldi. Gezegenin ekosistemdeki bu insan merkezli değişimlere ve potansiyel felaket olayına dayanması muhtemel olsa da, değişen koşulları azaltma, hafifletme ve bunlara uyum sağlama gibi daha büyük zorluklarla karşı karşıya kalanlar da biz insanlarız. Bu gerçeklik, çevremizdeki doğal dünyayla kurduğumuz simbiyotik ilişkiye ve bir işletme olarak etkimiz ölçüsünde, yani karbon ayak izimize göre azaltma sorumluluğumuza ışık tutuyor.
• Operasyonlarımızdan kaynaklanan karbon emisyonlarımızı Sera Gazı Protokolü ve ISO 14064'e göre ölçtük. Kendi yerleşkemize taşınacağımız 2026 yılının, emisyonlarımızı takip etmeye ve karşılaştırmaya başlamamız açısından daha iyi bir temel yıl olacağını düşünüyoruz. Enerji verimliliği, karbon ayak izimizi azaltmada önemli bir unsur; sürdürülebilirlik stratejimiz kapsamında, elektriğini çatısındaki güneş panellerinden elde eden enerji verimli bir binada faaliyet göstermemizi ve enerji verimizi daha hassas takip edebilmemizi sağlayacak olan LEED sertifikasını almayı hedefliyoruz. 2026 baz yılı verilerimizi edindikten sonra, azaltım taahhütlerimizi yerine getireceğiz.
| Kısa Dönem (2024) |
Orta Dönem (2025 – 2029) |
Uzun Dönem (2030) |
||
|---|---|---|---|---|
| Çalışan Sağlığı, Refahı & Güvenliği |
• Çalışan Memnuniyeti Anketi iyileştirmesi • Yan hakların genişletilmesi • Doğal afet ve fiziksel güvenlik risk tespiti |
• Ulaşım hizmeti sağlanması • Çalışan Memnuniyeti Anketi Sonuç iyileştirmesi • Yan Hakların İncelenmesi |
• Çalışan Memnuniyeti Anketi Sonuç iyileştirmesi • Yan Hakların İncelenmesi |
|
| Yetenek Kazanımı & Yönetimi |
• Kariyer eğitimi müfredatı • Aday Mühendis ve Yaz Stajyeri dönüşüm oranının iyileştirilmesi • Performans Yönetim Sisteminin geliştirilmesi |
• Kariyer eğitimi müfredatının güncellenmesi • Aday Mühendis ve Yaz Stajyeri programının genişletilmesi • Performans Yönetim Sisteminin İyileştirilmesi |
• Kariyer eğitimi müfredatının güncellenmesi • Aday Mühendis ve Yaz Stajyeri programının genişletilmesi • Performans Yönetim Sisteminin İyileştirilmesi |
|
| Müşteri Memnuniyeti |
• Teslimat zamanında iyileştirme • Satış sonrası müşteri deneyimi iyileştirme |
• Teslimat zamanında iyileştirme • Satış sonrası müşteri deneyimi iyileştirme |
• Teslimat zamanında iyileştirme • Satış sonrası müşteri deneyimi iyileştirme |
|
| Çeşitlilik, Eşitlik & Kapsayıcılık |
• ÇEK eğitim entegrasyonu • ÇEK Politikası |
• Kapsayıcı Bina Erişimi • Kadın yönetici ve mühendis oranının artırılması |
• Kadın yönetici ve mühendis oranının dengelenmesi |
|
| Toplum & Çevreye Katkı |
• SDT İnovasyon Programı tasarımı • Teknolojimizi kullanan toplumsal projelere katılmak • Ana Toplumsal Sorumluluk Projesi tasarımı |
• SDT İnovasyon Programı başlangıcı • Teknolojimizi kullanan toplumsal projelere katılmak • Ana Toplumsal Sorumluluk Projesi başlangıcı |
• 5 yıllık SDT İnovasyon Programı • Teknolojimizi kullanan toplumsal projelerde yer almak • 5 yıllık Ana Toplumsal Sorumluluk Projesi |
29/35 Sosyal Yaklaşım
| 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| Çalışan Sayısı | 244 | 218 | 220 |
| Beyaz Yaka Çalışan | 176 | 153 | 155 |
| Mavi Yaka Çalışan | 68 | 65 | 65 |
| 30 yaş altı | 85 | 65 | 58 |
| 30 – 50 yaş arası | 127 | 128 | 141 |
| 50 yaş üstü | 32 | 25 | 21 |
| Devir Oranı | %10 | %16 | %19.5 |
| Kadın Devir Oranı | %7 | %20.3 | %17.8 |
| Çalışan Başına Eğitim Saati | 29.25 | 25.92 | 32.72 |
| Diğer Çalışanlar (stajyer, aday mühendis) |
27 | - | - |
| gelişim | planı | |
|---|---|---|
| bir | yıl | sonu |
*mevzuata uygun
| 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| % Kadın Çalışan | %29.1 | %27.5 | %27.7 |
| % Beyaz Yaka Kadın Çalışan | %35.8 | %34.6 | %35.5 |
| % Mavi Yaka Kadın Çalışan | %11.8 | %10.8 | %9.2 |
| % Kadın Yönetici | %34.4 | %30.3 | %24.3 |
| Babalık izni* | 5 gün | 5 gün | 5 gün |
| Annelik izni* | 16 hafta ve 6 ay arası |
16 hafta ve 6 ay arası |
16 hafta ve 6 ay arası |
| Doğum günü izni | 0.5 gün | 0.5 gün | 0.5 gün |
| Kadınlar günü izni (sadece kadınlar için) |
0.5 gün | 0.5 gün | 0.5 gün |
| Evlilik izni | 3 gün | 3 gün | 3 gün |
• SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri olarak, sağlıklı yaşam yaklaşımımızla zorunlulukların ötesine geçip tüm yasa ve
• İş yerinde güvenlik, iş yapma şeklimizin temelidir. Sağlık ve Güvenlik, dahili İş Sağlığı ve Güvenliği politikamıza tabidir. Tüm çalışanlar işe alım sırasında İSG eğitimlerinden geçiyor ve 2 yılda bir eğitimlerini yeniliyor. Aylık komite toplantıları harici bir uzman ve çalışan temsilcilerinin katılımıyla gerçekleştiriliyor. 2023 yılında iş ile ilgili herhangi bir
•Ek paket olarak genel check-up, diş, ruh sağlığı ve diyetisyen seans ödeneği de bulunan, tam kapsamlı özel sağlık
• İş gücümüzde takım ruhu deneyimini ön planda tutuyoruz ve sosyal bağ kurma fırsatları yaratmanın önemli olduğuna inanıyoruz. SDT olarak çalışanlarımızla birlikte, periyodik olarak Şirket aktiviteleri planlamaktayız. Çalışanlarımızın spor alanındaki girişimlerini de destekliyoruz; SDT Koşu Kulübü düzenli olarak yerel ve bölgesel yarışmalara
• Ayrıca, HAB'daki yeni yerleşkemiz fitness merkezi, tenis/voleybol/basketbol sahaları gibi spor tesislerinin yanı sıra rahatlamayı desteklemek ve takım bağını güçlendirmek için doğal açık sosyal alanlar da sunacak. Sürdürülebilirlik stratejimizin bir parçası olarak, değerli iş gücümüzü desteklemek ve bütünsel bir çerçeve sağlamak için en iyi çalışan
• SDT'de işe alım sonrasında devletin emeklilik sisteminden yararlanma hakkı da başlatılmaktadır. SDT çalışanları ayrıca
İlk temastan itibaren, ürünümüzün teslimine ve sonrasındaki bakıma kadar, öncelikli odak noktamız müşterinin ihtiyaçlarını merkezde tutmaktır. Müşteri memnuniyeti, sürekli olarak geliştirmeye çalıştığımız aşağıdaki dört temele dayanmaktadır:
Müşterilerimize kaliteli, uygun maliyetli ve güvenli ürünler sunarak değer katarken, aynı zamanda saygılı ve zamanında iletişim ile müşteri memnuniyetine odaklanıyoruz. Bu konuda elimizden gelen her şeyi yaptığımızdan emin olmak için müşterilerimizin geri bildirim, tavsiye ve endişelerini almak üzere anketler düzenliyoruz. Teslim ettiğimiz ürünlerle birlikte kullanım kılavuzları hazırlanmakta ve müşterilere teslim edilmektedir. Ürüne ve/veya kullanıcıya zarar verebilecek senaryolar bu kitapçıklarda verilmektedir. Her ürün üzerinde ürünü tanımlayıcı bilgilerin ve üretici bilgilerinin yer aldığı etiket bulunmaktadır. Ürünün cinsine göre ürün üzerinde ürün güvenliğine yönelik etiketler de yer almaktadır.
33/35 Sosyal Yaklaşım
Topluluğumuzdaki büyüme ve refahın sorumluluğunu da önemsiyoruz. Kendi büyümemiz doğrultusunda çalışmalarımızı artırmayı hedefliyoruz. Yeni toplumsal katkı modelimiz dört temelden oluşuyor:
STEM: Bilim, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik
© SDT Uzay ve Savunma Teknolojileri A.Ş Tüm Hakları Saklıdır.
Üniversiteler Mahallesi İhsan Doğramacı Bulvarı No: 37/1 Çankaya - ANKARA
Tel: (312) 210 10 15 - Pbx Faks: (312) 210 11 21 [email protected] sdt.com.tr
Bu doküman ve içerdiği tüm bilgiler SDT'nin fikri mülkiyetidir. Bu dokümanın dağıtımı veya sunumu ile bu haklar ortadan kalkmış olmaz. SDT'nin yazılı izni olmadan bu dokümanın ve içerdiği bilgilerin üçüncü kişilere aktarımı, çoğaltımı ve dağıtımı yapılamaz. Bu doküman ve içeriği hazırlanma amacının dışında kullanılamaz.
This document and all information contained herein are the sole property of SDT. No intellectual property rights are granted by the delivery of this document or disclosure of its content. This document shall not be reproduced or disclosed to a third party without the express written consent of SDT. This document and its content shall not be used for any other purpose other than for which it is supplied.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.