Investor Presentation • May 4, 2022
Investor Presentation
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Presentación de Resultados 1T 2022 4 Mayo 2022
sacyr.com
Aspectos destacados y principales magnitudes
Evolución operativa $2.$
Modelo Resiliente: Predecible, Recurrente y Estable
Retribución al accionista
A pesar de la situación macroeconómica desfavorable/incierta (Covid, conflicto bélico, situaciones inflacionistas....) el Grupo demuestra su fortaleza:
Este modelo de negocio nos permite continuar con la retribución a nuestros accionistas.
· La Junta General de Accionistas ha aprobado 2 nuevos dividendos en formato Scrip Dividend.
Foco en el negocio concesional como motor de crecimiento
Sostenibilidad, piedra angular del plan estratégico
Importantes avances en la ejecución de los grandes proyectos que entran en operación durante este año:
Avanzamos en nuestro compromiso con la Sostenibilidad
Nuestra ambición es desarrollar proyectos sostenibles que aporten valor al medio ambiente y la sociedad
A Junio 2021, puntuación de 20.8
Sustainability Yearbook Member 2022
Calificación A- en materia de gestión y desempeño climático, el segundo nivel más alto.
Resultados 1T2022
| 1T 2022 | 1T 2021 | Var. | |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 1.196 | 1.057 | $+13%$ |
| EBITDA | 243 | 194 | $+25%$ 1 |
| EBITDA activos concesionales | 83% | 81% | $+200$ pb $\bullet$ |
| Margen EBITDA | 20,3% | 18,3% | $+200$ pb $\triangle$ |
| Beneficio neto negocios | 40 | 26 | $+57%$ |
| BDI | 20 | $26*$ | $-21%$ $\blacksquare$ |
| Flujo de caja operativo | 150 | 117 | $+28%$ |
| Cartera (vs. Dic 2021) | 48.343 | 45.938 | $+5%$ |
* El beneficio neto del 1T2021 incluía la contribución de la participación en Repsol.
1
Aspectos destacados y $11$ principales magnitudes
Sacyr Presentación de Resultados 1T2022
I÷I Post-cierre, Construcción de un centro pediátrico y ocupacional en Ontario.
Construcción nuevo tramo autopista US62 en Texas.
E Ruta 78. Concesión Autopista Santiago de Chile-San Antonio".
Evolución Deuda Neta con Recurso
Inversión en concesiones 65 €M y en Ingeniería + Servicios (ex VSM) 6 €M. Se incluye desinversión de maguinaria en Colombia por importe de 16 M, para una Inversión neta de 55 €M. $(\vert)$
Anexos $4.$
$141$
| $\epsilon$ millones | 1T 2022 | 1T 2021 | Var. % |
|---|---|---|---|
| CIFRA DE NEGOCIOS | 372 | 289 | $+29%$ |
| Ingresos Operativos Concesiones infra Actividad Agua Ingresos Construcción |
232 192 41 139 |
189 155 34 100 |
$+23%$ $+24%$ $+20%$ $+39%$ |
| EBITDA | 131 | 104 | $+27%$ |
| Concesiones Infra. Actividad Agua |
124 | 97 6 |
$+28%$ $+12%$ |
| Margen EBITDA Conc. infra. Margen EBITDA Agua |
64,9% 16,9% |
62,8% 18,1% |
|
| Cartera (vs Dic. 2021) | 39.135 | 36.530 | $+7%$ |
Equity invertido en concesiones (Infra + Agua) $65\text{\textsterling}M$ en 1T 2022
Evolución operativa
Crecimiento del +29% en Ingresos y +27% en EBITDA:
Concesiones de infraestructuras: ingresos +24% y EBITDA
$+28\%$ . Crecimiento gracias a la buena evolución operativa de la mayoría de los activos, la contribución por puesta en operación de diferentes tramos de las autopistas próximas a su finalización, así como la mejora de los tráficos a nivel nacional.
Actividad de agua: Ingresos +20% y EBITDA +12%. Crecimiento gracias a la contribución de los cinco ciclos integrales en Chile, entre otros, además de la contribución de los activos adquiridos en Australia y Argelia.
Financiación de la autopista A3 Nápoles-Salerno en Italia mediante la emisión de un bono por €518 M con vencimiento en 2045 y rating BBB otorgado por la agencia de calificación Fitch. Comienzo de operación 1 de abril 2022.
Financiación del proyecto Rumichaca Pasto en Colombia por 800 USD M. La financiación incluye un bono social equivalente a 262 USD M, un crédito bancario multitramo de 278 USD M y otro en pesos colombianos equivalente a 260 USD M.
Sacyr Presentación de
Resultados 1T2022
15
Evolución Áreas de Negocio - Detalle por país
| PAÍS | C. DE NEGOCIOS (*) | EBITDA $(*)$ | ACTIVOS |
|---|---|---|---|
| Colombia | 82.699 | 40.141 | $\overline{4}$ |
| L Chile | 67.764 | 30.982 | 18 |
| España | 65.912 | 26.563 | 22 |
| $\equiv$ Uruguay | 77.917 | 15.120 | 2 |
| I Méjico | 15.726 | 8.497 | $\overline{2}$ |
| $\equiv$ Paraguay | 35.900 | 8.337 | 1 |
| Perú | 9.790 | 3.331 | 1 |
| ⊫ Omán | 5.438 | 1.436 | 1 |
| SIED USA | 3.087 | 1.278 | $\mathbf 1$ |
| Exe Australia | 2.973 | 486 | $\overline{2}$ |
| • Brasil | 4.061 | $-2$ | 1 |
| Italia n n |
٠ | 3 | |
| 第 Otros | 486 | $-211$ | 8 |
| Holding SBCYF |
34 | $-4.720$ | |
| TOTAL | 371.788 | 131.237 | 66 |
(*) Pedemontana no incluida en Cifra de negocios y EBITDA al estar en la división de Ingeniería e Infraestructuras hasta su puesta en operación
$3$
Evolución Áreas de Negocio
| $\epsilon$ millones | 1T 2022 | 1T 2021 | Var. % |
|---|---|---|---|
| CIFRA DE NEGOCIOS | 690 | 628 | $+10%$ |
| EBITDA | 88 | 75 | $+16%$ |
| Margen EBITDA | 12,7% | 12,0% | $+70$ pb |
| Cartera (vs. Dic 2021) | 6.090 | 6.280 |
| $\epsilon$ millones | Pedemontana | Ing e Infra EX Pedemontana |
|---|---|---|
| Cifra Negocios | 127 | 562 |
| FBITDA | 21 | |
| Margen EBITDA | - | 3,7% |
| CARTERA 1T 2022 | |
|---|---|
| CARTERA ING & INFRA |
$6.090\epsilon M$ |
| CARTERA CONCES. | $~1.50\%$ |
| MESES ACTIVIDAD | 26 meses |
gracias a la ejecución de grandes proyectos en cartera presentes en Chile, Colombia, Estados Unidos, Perú, Paraguay, Uruguay, Reino Unido, Portugal y España, entre otros, y, además, por recoger la contribución del proyecto de la autopista "Pedemontana - Veneta" en Italia.
Eliminando el efecto de Pedemontana la división ha visto ligeramente afectado su margen EBTIDA debido a la situación extraordinaria que actualmente vive el sector afectado por el encarecimiento de los precios de las principales materias primas.
Canadá: Con posterioridad al cierre, Sacyr se ha adjudicado contrato para realizar el diseño, construcción y financiación del Grandview Children's Centre (nuevo Grandview Kids) en Ajax (Ontario, Canadá).
Nuevo mercado, Suecia: Adjudicación de la ampliación de una carretera de 17Km y una variante urbana de 3,5Km en Äs (Suecia). El importe del contrato es de €56 M (565,3 M de coronas suecas).
Construcción de intercambiador de transportes en Belfast, Irlanda del Nore, Reino Unido. 121 €M y un plazo de 4 años para su ejecución.
Construcción de tramo de autopista US62 en Texas, Estados Unidos. 23 €M y 2 años para la ejecución del proyecto.
Reparación del puerto comercial y de recreo de Vila do Porto en Azores, Portugal. 21 €M y 3 años de plazo.
Construcción de edificios de varias promociones inmobiliarias para principales promotoras de España. €75 M.
Acondicionamiento carretera LP1 en la Isla de la Palma, Canarias, España. Importe 46 €M y un plazo de 3 años y medio para la ejecución.
Construcción variante de Zafra en Badajoz, España. Importe €19 M y plazo para la ejecución de 2 años.
| $\epsilon$ millones | 1T 2022 | 1T 2021 | Var. $%$ |
|---|---|---|---|
| CIFRA DE NEGOCIOS | 250 | 243 | $+3%$ |
| Medioambiente Multiservicios Central |
125 125 |
128 114 1 |
|
| EBITDA | 23 | 21 | $+13%$ |
| Medioambiente Multiservicios Central |
17 7 $-1$ |
18 3 |
|
| Margen EBITDA | 9,4% | 8,5% | $+90$ pb |
| Cartera (vs Dic.21) | 3.118 | 3.128 |
Servicio de limpieza viaria de la localidad de Mairena del Aljarafe (Sevilla), por un importe de €21 M y un plazo de 10 años para la concesión.
Servicio de limpieza de los depósitos, cocheras y estaciones del Metro de Madrid, lote A "Puerta de Arganda" y Lote 3, por un importe total de 13 €M.
Servicios de limpieza, control de plagas y gestión de residuos de los centros de trabajo del Grupo Correos y Telégrafos, y de limpieza de oficinas del Grupo Repsol por un importe total de 14 €M.
Contrato de limpieza viaria, y mantenimiento de parques y jardines, del municipio de Arroyo de la Encomienda (Valladolid), importe 5 €M un plazo de 5 años.
| Miles de Euros | 1T 2022 | 1T 2021 | Var. % 22/21 |
|---|---|---|---|
| Importe Neto de la Cifra de Negocios | 1.195.789 | 1.056.949 | 13,1% |
| Otros Ingresos | 59.383 | 71.342 | $-16,8%$ |
| Total Ingresos de explotación | 1.255.172 | 1.128.291 | 11,2% |
| Gastos Externos y de Explotación | $-1.012.580$ | $-934.670$ | 8,3% |
| EBITDA | 242.592 | 193.621 | 25,3% |
| Amortización Inmovilizado | $-41.047$ | $-40.335$ | 1,8% |
| Provisiones y otros gastos no recurrentes | $-24.852$ | $-1.667$ | n.a. |
| EBIT | 176.693 | 151.619 | 16,5% |
| Resultados Financieros | $-126.557$ | $-94.032$ | 34,6% |
| Resultados por diferencias en cambio | $-18.495$ | $-31.964$ | $-42,1%$ |
| Resultado Sociedades puesta en Participación | 6.508 | 250.967 | $-97,4%$ |
| Provisiones de Inversiones Financieras | $-702$ | $-967$ | $-27,4%$ |
| Rdo. Variación Valor Instrumentos Financ. a Valor Razonable | $-164$ | $-234.407$ | $-99,9%$ |
| Rdo. Enajenación de Activos no Corrientes | 16.882 | 12.119 | 39,3% |
| Resultado antes de Impuestos | 54.165 | 53.335 | 1,6% |
| Impuesto de Sociedades | $-15.524$ | $-7.267$ | 113,6% |
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS | 38.641 | 46.068 | $-16,1%$ |
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS | $\overline{0}$ | $\mathbf{0}$ | n.a. |
| RESULTADO CONSOLIDADO | 38.641 | 46.068 | $-16,1%$ |
| Atribuible a Minoritarios | $-18.359$ | $-20.520$ | $-10,5%$ |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE | 20.282 | 25.548 | $-20,6%$ |
4
| Activo | Mar. 2022 | Dic. | Var. |
|---|---|---|---|
| Miles de euros | 2021 | 22/21 | |
| Activos no corrientes | 11.398.735 | 10.091.315 | 1.307.420 |
| Activos Intangibles | 99.720 | 100.346 | $-626$ |
| Proyectos concesionales | 1.702.763 | 914.273 | 788.490 |
| Inmovilizado Material | 290.314 | 291.390 | $-1.076$ |
| Derecho de uso sobre bienes arrendados | 170.845 | 149.581 | 21.264 |
| Activos financieros | 1.917.180 | 1.840.605 | 76.575 |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 7.056.694 | 6.651.482 | 405.212 |
| Otros Activos no corrientes | 55.363 | 38.211 | 17.152 |
| Fondo de comercio | 105.856 | 105.427 | 429 |
| Activos corrientes | 5.295.913 | 4.886.144 | 409.769 |
| Activos no corrientes mantenidos para la ve | $\overline{0}$ | 0 | 0 |
| Existencias | 194.547 | 177.013 | 17.534 |
| Cuenta a cobrar por activos concesionales | 751.439 | 650.843 | 100.596 |
| Deudores | 2.279.212 | 2.038.530 | 240.682 |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 39.059 | 67.262 | $-28.203$ |
| Activos financieros | 253.045 | 332.270 | $-79.225$ |
| Efectivo | 1.778.611 | 1.620.226 | 158.385 |
| TOTAL ACTIVO | 16.694.648 | 14.977.459 | 1.717.189 |
| Pat. Neto y Pasivo | Mar. 2022 | Dic. | Var. | |
|---|---|---|---|---|
| Miles de euros | 2021 | 22/21 | ||
| Patrimonio Neto | 1.128.584 | 959.314 | 169.270 | |
| Recursos Propios | 526.613 | 409.373 | 117.240 | |
| Intereses Minoritarios | 601.971 | 549.941 | 52.030 | |
| Pasivos no corrientes | 11.143.643 | 9.633.407 | 1.510.236 | |
| Deuda Financiera | 7.644.136 | 6.418.552 | 1.225.584 | |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 98.960 | 112.166 | $-13.206$ | |
| Obligaciones de arrendamientos | 102.416 | 103.848 | $-1.432$ | |
| Provisiones | 155.349 | 163.239 | $-7.890$ | |
| Otros Pasivos no corrientes | 2.853.984 | 2.402.405 | 451.579 | |
| Otra deuda garantizada | 288.798 | 433.197 | $-144.399$ | |
| Pasivos corrientes | 4.422.421 | 4.384.738 | 37.683 | |
| Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta | $\overline{0}$ | $\Omega$ | $\Omega$ | |
| Deuda Financiera | 1.163.413 | 1.382.358 | $-218.945$ | |
| Instrumentos financieros a valor razonable | 15.046 | 12.556 | 2.490 | |
| Obligaciones de arrendamientos | 38.350 | 36.326 | 2.024 | |
| Acreedores comerciales | 1.956.464 | 1.822.940 | 133.524 | |
| Provisiones para operaciones tráfico | 203.787 | 203.787 | 0 | |
| Otros pasivos corrientes | 771.003 | 710.172 | 60.831 | |
| Otra deuda garantizada | 274.358 | 216.599 | 57.759 | |
| TOTAL PAT. NETO Y PASIVO | 16.694.648 | 14.977.459 | 1.717.189 |
| Miles de euros | Sacyr Ing & Infra. |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding & Ajustes |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Importe Neto de la Cifra de Negocios | 689.732 | 371.788 | 250.188 | $-115.919$ | 1.195.789 |
| Otros Ingresos | 47.019 | 6.094 | 7.975 | $-1.705$ | 59.383 |
| Total Ingresos de explotación | 736.751 | 377.882 | 258.163 | $-117.624$ | 1.255.172 |
| Gastos Externos y de Explotación | $-649.010$ | $-246.644$ | $-234.766$ | 117.840 | $-1.012.580$ |
| RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN | 87.741 | 131.238 | 23.397 | 216 | 242.592 |
| Amortización Inmovilizado | $-12.806$ | $-16.735$ | $-10.447$ | $-1.059$ | $-41.047$ |
| Provisiones y otros gastos no recurrentes | $-5.865$ | $-1.857$ | $-2.788$ | $-14.342$ | $-24.852$ |
| RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN | 69.070 | 112.646 | 10.162 | $-15.185$ | 176.693 |
| Resultados Financieros | $-28.790$ | $-81.789$ | $-2.184$ | $-13.794$ | $-126.557$ |
| Resultados por diferencias en cambio | 2.407 | $-22.434$ | 400 | 1.132 | $-18.495$ |
| Resultado Sociedades puesta en Participación | $-1.596$ | 7.383 | 1.062 | $-341$ | 6.508 |
| Provisiones de Inversiones Financieras | 5 | $-706$ | $-5$ | 4 | $-702$ |
| Rdo. Variación Valor Instrumentos Financ. a Valor Razonable | 0 | $-8.168$ | 52 | 7.952 | $-164$ |
| Rdo. Enajenación de Activos no Corrientes | 16.526 | 332 | 25 | $-1$ | 16.882 |
| Resultado antes de Impuestos | 57.622 | 7.264 | 9.512 | $-20.233$ | 54.165 |
| Impuesto de Sociedades | $-20.326$ | 6.706 | $-2.130$ | 226 | $-15.524$ |
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS | 37.296 | 13.970 | 7.382 | $-20.007$ | 38.641 |
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS | $\bf{0}$ | 0 | 0 | 0 | $\mathbf 0$ |
| RESULTADO CONSOLIDADO | 37.296 | 13.970 | 7.382 | $-20.007$ | 38.641 |
| Atribuible a Minoritarios | $-19.001$ | 994 | $-617$ | 265 | $-18.359$ |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE | 18.295 | 14.964 | 6.765 | $-19.742$ | 20.282 |
| Miles de euros | Sacyr Ing & Infra. |
Sacyr Concesiones |
Sacyr Servicios |
Holding & Ajustes |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Importe Neto de la Cifra de Negocios | 628.326 | 289.059 | 243.355 | $-103.791$ | 1.056.949 |
| Otros Ingresos | 63.268 | 5.989 | 2.631 | $-546$ | 71.342 |
| Total Ingresos de explotación | 691.594 | 295.048 | 245.986 | $-104.337$ | 1.128.291 |
| Gastos Externos y de Explotación | $-616.189$ | $-191.540$ | $-225.368$ | 98.427 | $-934.670$ |
| RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN | 75.405 | 103.508 | 20.618 | $-5.910$ | 193.621 |
| Amortización Inmovilizado | $-14.869$ | $-14.393$ | $-9.988$ | $-1.085$ | $-40.335$ |
| Provisiones y otros gastos no recurrentes | 5.977 | $-3.498$ | $-4.061$ | $-85$ | $-1.667$ |
| RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN | 66.513 | 85.617 | 6.569 | $-7.080$ | 151.619 |
| Resultados Financieros | $-24.836$ | $-53.386$ | $-1.266$ | $-14.544$ | $-94.032$ |
| Resultados por diferencias en cambio | $-5.129$ | $-44.186$ | $-363$ | 17.714 | $-31.964$ |
| Resultado Sociedades puesta en Participación | 617 | $-278$ | 95 | 250.533 | 250.967 |
| Provisiones de Inversiones Financieras | -3 | $-945$ | $-93$ | 74 | $-967$ |
| Rdo. Variación Valor Instrumentos Financ. a Valor Razonable | $-3$ | 11.327 | 0 | $-245.731$ | $-234.407$ |
| Rdo. Enajenación de Activos no Corrientes | 7.621 | 24 | 4.473 | 12.119 | |
| Resultado antes de Impuestos | 44.780 | $-1.827$ | 9.415 | 967 | 53.335 |
| Impuesto de Sociedades | $-14.437$ | 11.095 | $-2.011$ | $-1.914$ | $-7.267$ |
| RESULTADO ACTIVIDADES CONTINUADAS | 30.343 | 9.268 | 7.404 | $-947$ | 46.068 |
| RESULTADO ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS | $\mathbf{0}$ | $\bf{0}$ | $\mathbf 0$ | $\mathbf 0$ | $\mathbf 0$ |
| RESULTADO CONSOLIDADO | 30.343 | 9.268 | 7.404 | $-947$ | 46.068 |
| Atribuible a Minoritarios | $-16.039$ | $-5.050$ | $-356$ | 925 | $-20.520$ |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE | 14.304 | 4.218 | 7.048 | $-22$ | 25.548 |
| Millones de $\epsilon$ | Marzo 22 | Dic. 21 | Var. |
|---|---|---|---|
| Financiación de proyectos | 6.166 | 5.332 | 834 |
| Deuda Bancaria (líneas operativas) | $-87$ | $-199$ | 112 |
| Mercado de Capitales (Bonos + ECP) | 885 | 880 | 5 |
| Deuda Neta | 6.964 | 6.013 | 951 |
| Deuga | |
|---|---|
| Sacyr Concesiones | 3.844 |
| Sacyr Concesiones | 4.053 |
| Tesorería ex proyecto | $-209$ |
| Sacyr Ing & Infraestructuras | 1.810 |
| Construcción | -162 |
| Pedemontana, A3 y Otros Project Finance | 1.972 |
| Sacyr Servicios | 162 |
| Sacyr Servicios | 21 |
| Project | 141 |
| SUBTOTAL DEUDA ACTIVIDADES | 5.816 |
| TOTAL CORPORATIVA | 1.148 |
| TOTAL DEUDA FINANCIERA NETA | 6.964 |
Calendario de Vencimientos de Deuda Financiera Neta
| Deuda | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 EN ADELAN |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sacyr Concesiones | 3.844 | $-790$ | 540 | 346 | 289 | 3.459 |
| Sacyr Concesiones | 4.053 | $-541$ | 537 | 344 | 287 | 3.426 |
| Tesorería ex proyecto | $-209$ | $-249$ | 3 | $\overline{2}$ | $\overline{2}$ | 33 |
| Sacyr Ing & Infraestructuras: | 1.810 | $-307$ | 62 | 121 | 14 | 1.920 |
| Construcción | $-162$ | $-295$ | 47 | 59 | 26 | |
| Pedemontana, A3 y Otros Project Finance | 1.972 | $-12$ | 15 | 62 | 13 | 1.894 |
| Sacyr Servicios | 162 | $-65$ | 42 | 22 | 10 | 153 |
| Sacyr Servicios | 21 | $-11$ | 27 | 3 | ||
| Project | 141 | $-54$ | 15 | 19 | 9 | 152 |
| SUBTOTAL DEUDA ACTIVIDADES | 5.816 | $-1.162$ | 644 | 489 | 313 | 5.532 |
| TOTAL CORPORATIVA | 1.148 | 354 | 291 | 460 | 11 | 32 |
| TOTAL DEUDA FINANCIERA NETA | 6.964 | $-808$ | 935 | 949 | 324 | 5.564 |
| IMD Acumulado | 1T 2022 | 1T 2021 | Var.(%) 1T22 vs 1T21 |
1T 2019 | Var.(%) 1T22 vs 1T19 |
|---|---|---|---|---|---|
| AUTOPISTAS PEAJE EN SOMBRA ESPAÑA | |||||
| AUTOV. NOROESTE C.A.R.M. | 12.703 | 10.968 | 15,8% | 12.361 | 2,8% |
| PALMA MANACOR MA-15 | 22.678 | 18.920 | 19,9% | 21.846 | 3,8% |
| VIASTUR AS-II | 25.989 | 20.864 | 24,6% | 23.993 | 8,3% |
| AUTOV.TURIA CV-35 | 39.458 | 33.971 | 16,2% | 39.575 | $-0,3%$ |
| AUTOV. ERESMA | 7.781 | 6.103 | 27,5% | 7.399 | 5,2% |
| AUTOV. BARBANZA | 12.809 | 10.389 | 23,3% | 12.870 | $-0,5%$ |
| AUTOV. ARLANZÓN | 18.256 | 12.526 | 45,7% | 18.605 | $-1,9%$ |
| AUTOPISTAS PEAJE EXTRANJERO | |||||
| N6 CONCESSION LTD | 10.904 | 5.840 | 86,7% | 12.587 | $-13,4%$ |
| VALLES DEL DESIERTO | 7.559 | 6.245 | 21,0% | 5.856 | 29,1% |
| RUTAS DEL DESIERTO | 7.149 | 6.414 | 11,5% | 7.301 | $-2,1%$ |
| RUTAS DEL ALGARROBO | 5.623 | 5.608 | 0,3% | 5.096 | 10,3% |
| VALLES DEL BIO BIO | 12.779 | 8.521 | 50,0% | 9.150 | 39,7% |
| RUTA 43 - LIMARI | 6.246 | 5.540 | 12,8% | 5.631 | 10,9% |
| PUERTA DE HIERRO | 3.515 | 3.150 | 11,6% | 3.135 | 12,1% |
| RUMICHACA PASTO | 7.490 | 6.317 | 18,6% | 5.629 | 33,1% |
| MAR I | 8.919 | 8.211 | 8,6% | 7.739 | 15,2% |
| RUTAS DEL ESTE | 17.742 | 16.695 | 6,3% | 15.819 | 12,2% |
| PAMPLONA-CÚCUTA | 7.593 | 7.000 | 8,5% | ||
| VIA EXPRESSO | 5.353 | 3.958 | 35,2% | ||
| IMD ACUMULADO (ponderado por km's) | 10.684 | 8.911 | 19,9% | 9.223 | 15,8% |
4
| Desglose de Ingresos $\epsilon$ miles |
1T 2021 | 1T 2020 | Var. % |
|---|---|---|---|
| ESPAÑA | 34.550 | 29.880 | 15,6% |
| IRLANDA | 264 | 257 | 3,0% |
| PORTUGAL | 222 | 220 | 1,0% |
| CHILE | 43.786 | 38.428 | 13,9% |
| PERU | 9.790 | 8.147 | 20,2% |
| COLOMBIA | 52.188 | 46.607 | 12,0% |
| URUGUAY | 15.963 | 2.743 | 482,0% |
| PARAGUAY | 9.399 | 7.551 | 24,5% |
| MÉJICO | 15.726 | 13.772 | 14,2% |
| EE.UU. | 2.719 | 2.204 | 23,4% |
| BRASIL | 1.768 | n/a | |
| AGUA Y OTROS ACTIVOS | 45.998 | 39.112 | 17,6% |
| TOTAL (EX-INGRESOS DE CONSTRUCCIÓN) | 232.372 | 188.920 | 23,0% |
| INGRESOS DE CONSTRUCCIÓN | 139.415 | 100.139 | 39,22% |
| TOTAL INGRESOS CONCESIONES | 371.788 | 289.059 | 28,62% |
El Grupo Sacyr presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Adicionalmente, el Grupo proporciona otras medidas financieras, denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) o Alternative Performance Measures (APM's), utilizadas por la Dirección en la toma de decisiones y en la evaluación del rendimiento financiero, los flujos de efectivo o la situación financiera. A fin de cumplir con la Directriz (2015/1415es) de la European Securities and Markets Authority (ESMA), sobre Medidas Alternativas de Rendimiento, a continuación se detallan los desgloses requeridos para cada MAR, sobre su definición, conciliación, explicación de uso, comparativa y coherencia.
El Grupo Sacyr considera que esta información adicional favorecerá la comparabilidad, fiabilidad y comprensión de su información financiera.
Resultado bruto de explotación (EBITDA): es el Resultado de Explotación antes de dotación a la amortización y variación de provisiones, desafectado -en su caso- de ganancias o pérdidas extraordinarias/ no recurrentes.
Resultado de explotación (EBIT): Se calcula como diferencia entre el Total ingresos de explotación (Cifra de negocios, Trabajos efectuados por la empresa para el inmovilizado, Otros ingresos de explotación. Imputación de subvenciones de capital) y el Total gastos de explotación (Gastos de personal, Amortizaciones, Variación de provisiones y Otros).
Deuda bruta: agrupa las partidas de Deuda financiera no corriente y Deuda financiera corriente del pasivo del balance de situación consolidado, que incluyen deuda bancaria y emisiones en mercado de capitales (bonos).
Deuda neta: se calcula restando a la Deuda bruta las partidas de Otros activos financieros corrientes, y Efectivo y otros activos líquidos equivalentes del activo del balance de situación consolidado.
Deuda de financiación de proyectos (bruta o neta): es la deuda financiera (bruta o neta) de las sociedades de proyecto. En este tipo de deuda la garantía que recibe el prestamista se limita al fluio de caja del provecto y al valor de sus activos, con recurso limitado al accionista
Deuda corporativa (bruta o neta): es la deuda de la sociedad matriz del grupo e incluye deuda bancaria y emisiones en mercados de capitales
Resultado Financiero: Ingreso Financiero - Gasto Financiero
Cartera: Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pendientes de ejecutar. Estos contratos se incluyen en la cartera una vez formalizados. La cartera se muestra al porcentaje atribuible al Grupo, según método de consolidación.
Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de provectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras.
No hay ninguna medida financiera comparable en NIIF, por lo que no es posible una conciliación con los estados financieros. La Dirección de Sacyr considera que la cartera es un indicador útil respecto a los ingresos futuros de la Compañía y un indicador típico utilizado por las empresas de los sectores en que operamos.
Cartera de concesiones: representa los ingresos futuros estimados de las concesiones, en el periodo concesional, de acuerdo al plan financiero de cada concesión e incluye asunciones de variaciones de tipo de cambio entre el euro y otras monedas, de la inflación, los precios, las tarifas y los volúmenes de tráfico,
Capitalización bursátil: número de acciones al cierre del periodo multiplicado por la cotización al cierre del periodo.
Comparable: En ocasiones se realizan correcciones a determinadas cifras para hacerlas comparables entre años, por ejemplo eliminando deterioros extraordinarios, entradas o salidas significativas del perímetro que pueden distorsionar la comparación entre años de magnitudes como las ventas, el efecto del tipo de cambio, etc. En cada caso se detalla en el epígrafe que corresponda las correcciones realizadas.
IMD (Intensidad Media Diaria); se define como el número total de usuarios que utiliza la concesión durante un día. Habitualmente, la IMD se calcula como el número total de vehículos que atraviesa una autopista en un día.
NOTAS:
Sacyr
la información financiera contenida en este documento está elaborada de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Se trata de una información no auditada y por lo tanto podría verse modificada en el futuro. Este documento no constituye una oferta, invitación o recomendación para adquirir, vender o canjear acciones ni para realizar cualquier tipo de inversión. Sacyr no asume responsabilidad de ningún tipo respecto de los daños o pérdidas derivadas de cualquier uso de este documento o de sus contenidos.
Adicionalmente, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera y facilitan la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo.
A fin de cumplir con la Directriz (2015/1415es) de la European Securities and Markets Authority (ESMA), sobre Medidas Alternativas del Rendimiento, a continuación, en este documento se incluyen en un anexo las APM más destacadas utilizadas en la elaboración de este documento.
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