Annual Report • Mar 3, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
İletişim
Çates Elektrik Üretim Portföyü 15
Genel Müdür Mesajı 17
Faaliyet Alanları ve Yatırımlar 21
Sürdürülebilirlik Yaklaşımı ve Organizasyonu 25
Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri 46
Yönetim Kurulu 47
Genel Kurul 56
Üst Yönetim 57
İç Denetim ve Kontrol Faaliyetleri 85
2024 Yılı Kar Dağıtım Teklifi 86
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: 01.01.2024 - 31.12.2024
TİCARET SİCİL NUMARASI: 8907
TİCARET İSMİ: ÇATES ELEKTRİK ÜRETİM ANONİM ŞİRKETİ
ADRES: ŞAHİNLER MAHALLESİ ŞAHİNLER (KÜME EVLER) YATAĞAN TERMİK SANTRALİ SİTESİ NO: 259/1 YATAĞAN/MUĞLA
ÇIKARILMIŞ SERMAYE: 165.200.000,00 TL
KAYITLI SERMAYE TAVANI: 300.000.000,00 TL
ŞİRKET TESCİL TARİHİ: 19.09.2014
MERSİS NO: 0165029763900019
Borsa (BIST)'da İşlem Görme Tarihi: 7 Aralık 2023 İşlem Gördüğü Borsa: Borsa İstanbul İşlem Gördüğü Pazar: Yıldız Pazar İşlem Kodu: CATES ISIN: TRECATS00015 İşlem Gördüğü Endeksler: BIST Hizmetler / BIST Elektrik / BIST Yıldız / BIST Halka Arz /
BIST Tüm / BIST Tüm-100 / BIST Katılım Tüm / BIST 500
Çates Elektrik Üretim A.Ş. 2024 Faaliyet Raporu
2023 2024
2023 2024
0
2023 2024
| Özet Kalemler | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Net Satış Gelirleri (Milyon TL) | 5.398 | 7.646 |
| Toplam Varlıklar (Milyon TL) | 9.397 | 16.133 |
| Toplam Yatırım Miktarı (Milyon TL) | 0 | 84 |
| Faaliyet Karı/(Zararı) (Milyon TL) | 142 | 1.414 |
| Elektrik Üretimi Brüt (GWh) | 1.906 | 2.033 |
| Emre Amadelik Oranı | %75 | %80 |
| Toplam Çalışan Sayısı | 381 | 381 |
| Üretim Kapasitesi (GWh) | 2.286 | 2.286 |
| Toplam Kurulu Güç (MW) | 314,68 | 314,68 |
Genel Müdür Mesajı ve 2024 Yılı Faaliyetleri Sürdürülebilirlik Kurumsal
Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
| Bilanço Kalemleri (Milyon TL) | 31.12.2024 31.12.2023 | |
|---|---|---|
| Toplam Varlıklar | 9.397 | 16.133 |
| Toplam Özkaynaklar | 8.392 | 11.670 |
| Toplam Finansal Borç | 83 | 1.832 |
| Net Finansal Borç | -316 | 181 |
| Özet Finansal Durum Tablosu (TL) | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Dönen Varlıklar | 1.732.451.233 | 3.138.034.706 |
| Duran Varlıklar | 7.664.852.173 | 12.994.999.159 |
| Toplam Varlıklar | 9.397.303.406 | 16.133.033.865 |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | 299.004.644 | 2.878.546.323 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | 706.000.946 | 1.584.418.601 |
| Özkaynaklar | 8.392.297.816 | 11.670.068.941 |
| Toplam Yükümlülükler ve Özkaynaklar | 9.397.303.406 | 16.133.033.865 |
| 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|
| 9.397.303.406 | 16.133.033.865 |
| 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|
| 5.397.816.142 | 7.646.176.781 |
| (4.941.323.997) | (6.436.449.306) |
| 456.492.145 | 1.209.727.475 |
| (397.127.388) | (321.031.471) |
| 101.394.948 | 548.442.991 |
| (19.192.733) | (22.969.810) |
| 141.566.972 | 1.414.169.185 |
| 978.720 | |
| (4.525.095.868) | (842.574.948) |
| (4.382.550.176) | 571.594.238 |
| 49.030.701 | 887.462.926 |
| (4.333.519.475) | 1.459.057.163 |
| 904.059.606 | 737.579.631 |
| (3.429.459.869) | 2.196.636.794 |
| Özet Kalemler | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| 5.398 | 7.646 | |
| 456 | 1.210 | |
| 991 | 2.422 | |
| 142 | 1.414 | |
| (3.429) | 2.197 | |
| (20,76) | 15,85 |
| 2024 | OCAK | ŞUBAT | MART | NİSAN | MAYIS HAZİRAN | TEMMUZ AĞUSTOS | EYLÜL | EKİM | KASIM | ARALIK | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PTF- TL | 1,942.90 1,957.68 2,190.11 | 1,764.04 2.047,32 2.095,23 | 2.588,83 2.574,15 | 2.395,78 | 2.335,71 | 2.463,14 | 2.446,22 | |||||
| PTF-USD | 64,84 | 63,85 68,71 | 54,66 | 63,59 | 64,58 | 78,82 | 76,76 | 70,56 | 68,36 | 71,70 | 70,14 | |
| 2023 | OCAK | ŞUBAT | MART | NİSAN | MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS | EYLÜL | EKİM | KASIM | ARALIK | |||
| PTF- TL | 3.431,49 2.802,71 2.126,22 1.770,82 1.907,28 1.623,92 1.977,40 2.251,01 2.006,84 2.249,84 2.066,91 2.075,00 |
| Özet Kar veya Zarar Tablosu (TL) | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Hasılat | 5.397.816.142 | 7.646.176.781 |
| Satışların Maliyeti (-) | (4.941.323.997) | (6.436.449.306) |
| Brüt Kar / (Zarar) | 456.492.145 | 1.209.727.475 |
| Genel yönetim giderleri (-) | (397.127.388) | (321.031.471) |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 101.394.948 | 548.442.991 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) | (19.192.733) | (22.969.810) |
| Faaliyet Karı/(Zararı) | 141.566.972 | 1.414.169.185 |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 978.720 | -- |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler | (4.525.095.868) | (842.574.948) |
| Finansman gideri öncesi faaliyet karı | (4.382.550.176) | 571.594.238 |
| Finansman Gelirleri, Net | 49.030.701 | 887.462.926 |
| Sürdürülen faaliyet vergi öncesi dönem karı (4.333.519.475) | 1.459.057.163 | |
| Sürdürülen faaliyetler vergi geliri/(gideri) | 904.059.606 | 737.579.631 |
| Dönem Net Karı / (Zararı) | (3.429.459.869) | 2.196.636.794 |
| Özet Kalemler | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
|---|---|---|
| Nakit ve Nakit Benzerleri (Milyon TL) | 399 | 1.651 |
| Net Finansal Borç/ Özkaynak (%) | -3,77 | 1,55 |
| Net Finansal Borç/ FAVÖK | -0,3x | 0,1x |
| Ortağın Adı-Soyadı/Ticaret Unvanı |
Sermayedeki Payı (TL) | Sermayedeki Payı (%) |
|---|---|---|
| Parla Enerji Yatırımları A.Ş. Halka Açık |
132.150.000 33.050.000 |
79,99 20,01 |
| Toplam | 165.200.000 | 100,00 |
| Ortağın Ticaret Ünvanı / Adı Soyadı |
Sermayedeki Payı (%) |
|---|---|
| Aydem Holding A.Ş. | 100,00 |
| Toplam | 100,00 |
Şirketin rapor tarihi itibarıyla ortaklık yapısı ve kırılımı aşağıda yer almaktadır:
Şirket'in Doğrudan Pay Sahipliğine İlişkin Bilgi
Parla Enerji Yatırımları A.Ş.'nin Doğrudan Pay Sahipliğine İlişkin Bilgi
| Sermaye Payı (TL) | Sermayedeki Payı (%) | |
|---|---|---|
| Ortağın Ticaret Ünvanı / Adı Soyadı |
Sermaye Payı (TL) | Sermayedeki Payı (%) |
|---|---|---|
| Ceyhan Saldanlı | 96.074.253,27 | 58,16 |
| Ali Yağlı | 31.453.554,92 | 19,04 |
Sermayede Dolaylı Yoldan %5'ten Yüksek Paya Sahip Gerçek ve Tüzel Kişiler
Bulunmamaktadır.
Rapor tarihi itibarıyla, Şirket'in paylarının %79,99'una sahip Parla Enerji'nin paylarının tamamı, Aydem Holding'e aittir. Aydem Holding, Ceyhan Saldanlı (%58,16) ile Ali Yağlı (%19,04) tarafından kurulmuştur. Aydem Grubu'nun geçmişi 1980 yılına dayanmaktadır. Aydem Grubu, Ceyhan Saldanlı ve Ali Yağlı tarafından kurulan ilk şirket olan Elsan Elektrik ile enerji sektöründe faaliyet göstermeye başlamıştır. Aydem Grubu, enerji sektöründe faaliyet gösteren gruplardan biridir. Aydem Grubu, enerji sektöründe yer alan ilk özel hidroelektrik üretim şirketi, ilk özel elektrik dağıtım şirketi ve (üretim, dağıtım ve perakende satış faaliyetlerini bünyesinde toplayan) ilk entegre enerji grubudur. 31.12.2024 itibariyla Aydem Enerji, toplam 27 santral ile 2.125 MW kurulu güce ve 6.2 milyon müşteriye sahiptir. 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren on iki aylık dönemde, 23.192 GWh elektrik satışı ve 27.332 GWh'lik elektriğin dağıtımını gerçekleştirmiştir.
Öncesinde Elektrik Üretim Anonim Şirketi (EÜAŞ) bünyesinde faaliyet gösteren Santral, 2014 yılında varlık satışı yoluyla Aydem Grubu tarafından devralınmış olup devir tarihinden itibaren Şirket tarafından işletilmektedir.
Parla Enerji, 1 Aralık 2022 tarihinde Aydem Holding A.Ş. bünyesindeki bir şirket olarak Türkiye'de kurulmuştur. Tescil adresi Adalet Mahallesi Hasan Gönüllü Bulvarı No:15/1 Merkezefendi/Denizli'dir.
Başlıca amaç ve faaliyet konusu enerji sektöründe faaliyet göstermek üzere şirketler kurmak veya bunlara iştirak etmek, iştirak edilen veya yeni kurulan bu şirketlerin yönetimlerini belirlemek ve bu şirketler aracılığıyla yatırımlar yapmak, bu şirketlere veya enerji sektöründe faaliyet gösteren sair şirketlere teknik, mali, bilgi işlem ve insan kaynakları yönetimi ile diğer konularda danışmanlık hizmeti sağlamak, bu şirketlerin teknik, mali ve idari organizasyonlarına destek sağlamak, bu şirketlere hizmet verecek servis birimleri oluşturmaktır.
Aydem Grubu şirketleri şu sektörlerde faaliyet göstermektedir:
Yenilenebilir enerji alanında Aydem Yenilenebilir Enerji A.Ş. faaliyet göstermektedir. Bu şirket 2021 yılında halka açılmış olup 20 adet hidroelektrik, 3 adet rüzgâr, 1 adet jeotermal ve 1 adet hibrit güneş enerjisi santraline sahiptir. Aydem Yenilenebilir Enerji A.Ş.'nin 31 Aralık 2024 itibarıyla kurulu gücü 1.180 MW olup 2024 yılı toplam üretimi 2.156 GWh'dir.
Aydem Grubu'nun elektrik dağıtım şirketleri ADM Elektrik Dağıtım A.Ş. ile GDZ Elektrik Dağıtım A.Ş. olup sırasıyla 2024 yılında 10,58 TWh ve 17,92 TWh'lik elektrik dağıtımı gerçekleştirilmiştir. ADM Elektrik Dağıtım A.Ş. Aydın, Denizli, Muğla illerinde dağıtım faaliyeti gösterirken, GDZ Elektrik Dağıtım A.Ş. ise İzmir ve Manisa illerinde faaliyet göstermektedir. ADM Elektrik Dağıtım A.Ş. 2024 yılı itibariyla kendi elektrik dağıtım sistemine bağlı durumda 2.3 milyon kullanıcıya, GDZ Elektrik Dağıtım A.Ş ise 2024 yılı itibariyla kendi elektrik dağıtım sistemine bağlı durumda 3,9 milyon kullanıcıya hizmet vermektedir.
Aydem Grubu perakende elektrik satış sektöründe Aydem Elektrik Perakende Satış A.Ş. ve Gediz Elektrik Perakende Satış A.Ş. şirketleri ile faaliyet göstermekte olup Aydem Elektrik Perakende Satış A.Ş. Aydın, Denizli ve Muğla illerinin görevli tedarik şirketi iken; Gediz Elektrik Perakende Satış A.Ş. İzmir ve Manisa illerinin görevli tedarik şirketidir. İşbu şirketler 2024 yılında sırasıyla 10,11 TWh ve 17,36 TWh (K3 dahildir) elektrik, satışı gerçekleştirmiştir.
Aydem Grubu bünyesinde Muğla/Yatağan'da bulunan Yatağan Termik Enerji Üretim A.Ş. faaliyet göstermektedir. Bu termik enerji santrali 630 MW kurulu güce sahiptir.
Aydem Grubu'nun diğer şirketleri ise bakır ve alüminyum bobin üretimi, inşaat, internet servisi sağlama, güneş paneli ve hücre üretimi, doğal taş üretimi, araç filo hizmeti, yazılım hizmeti, telekomünikasyon gibi alanlarda faaliyet göstermektedir.
Yönetim
Yaptığımız her işin, attığımız her adımın odağında "insan" vardır. Sürekli gelişim, merak, araştırıcı ruhumuz ve yıllar içinde edindiğimiz uzmanlığımız hayatın her anına enerji ve değer katan çözümler geliştirmemizi sağlar. Çalışma arkadaşlarımızın farklı fikirlerini ifade etmelerine olanak sağlar, sosyal ihtiyaçlarına değer verir ve başarılarını beraber kutlarız. Paydaşlarımızın ihtiyaç ve beklentilerini doğru analiz ederek yaşam kalitelerini artırmak için çalışırız.
İşimizi en iyi şekilde yaparak kurumu geleceğe taşırken; bireylere, topluma, ülkemize ve çevreye karşı sorumluluklarımızı yerine getiririz. İşimizi hedeflenen zaman ve kalitede gerçekleştirirken iş ahlakımız çerçevesinde yapılmasını sağlarız. Prosedür ve kurallara uygun, şeffaf ve hesap verebilir bir çalışma tarzını benimseriz. Etik olmayan ya da haksız bir uygulama ile karşılaşırsak sesimizi duyururuz. Davranışlarımızın başkalarını nasıl etkilediğini hesaba katarız.
Çalışma arkadaşlarımızın ve paydaşlarımızın değişen koşullarda ortaya çıkan ihtiyaçlarını takip eder, çalışma ortamında, iş yapış sistemimizde, ürün ve hizmetlerimizde gerekli gelişimleri yaparız. Attığımız adımlarla elektrik sektörüne öncülük eder, sektörde gelişime ve değişime yön veririz. Ruhumuzdaki merakla ürün, süreç ve hizmetleri daha verimli, hızlı ve hatasız yerine getirmek için yeni yollar deneriz.
Yönetim
Devreye alma çalışmaları Ünite 1 ve Ünite 2 için sırasıyla 1989 ve 1991 yılında tamamlanan Santral, 2x157,34 MWe olmak üzere toplamda 314,68 MWe gücünde olan iki üniteden oluşmaktadır. Santral'deki 1. Ünite, 1990 yılında ve 2. Ünite, 1991 yılında ticari işletilmeye (sisteme elektrik verme) başlamıştır.
Şirket, Zonguldak bölgesinden elde edilen kömürün değerlendirilerek elektrik üretiminde kullanılması amacıyla kurulmuş ve 2014 yılında Özelleştirme İdaresi Başkanlığı'nın açtığı ihale sonrasında varlık satışı yoluyla iktisap edilmiştir. Şirket'in 2014 yılında başlamak üzere 49 yıllığına elektrik üretim lisansı bulunmaktadır. Özelleştirme öncesinde EÜAŞ bünyesinde faaliyet göstermekteydi.
Şirket, 18 Aralık 2014 tarihli EÜ/5358-1/03178 numaralı elektrik üretim lisansı ile çeşitli maden ve kömüre dayalı çalışan termik santral üzerinden elektrik enerjisi üretmekte ve satmaktadır. Söz konusu lisans 22 Aralık 2063 tarihine kadar geçerlidir.
• Kazan: Tekrar kızdırıcılı, tek ocaklı, domlu tabii sirkülasyonlu kazan. (Kazan, kömürün yakılarak saf suyun kızgın buhara dönüştürülmesi gerekli enerjinin elde edildiği proses. Markası Transelektro'dur.) Kapasitesi: 480 t/h Buhar Sıcaklığı: 535 C Buhar Basıncı: 139,5 kg/cm2
• Generatör: Hidrojen soğutmalı, 3 fazlı generatör. (Akuple olduğu türbinle beraber 3.000 de/dk döndürülürken rotorunun ikazlanmasıyla enerji üreterek enterkonnekte sisteme iletilmek üzere step-up trafosunu beslemektedir. Markası Mitsubishi'dir) Kapasitesi: 180 MVA Çıkış Gerilimi: 15 KV Frekansı: 50 Hz
Çatalağzı Termik Santrali, Cumhuriyetimizin ilk termik santrali olarak ülke sanayisinin gelişiminde önemli rol oynamıştır. Şirket'in uzun yıllar ortalama enerji üretimi kapasitesi 2.286 GWh'tır.
Türkiye Taşkömürü Kurumu Genel Müdürlüğü'ne bağlı olan Çatalağzı ve Zonguldak bölgesinden elde edilen kömür, düşük verim nedeniyle kullanım yerlerinde değerlendirilmeyen, ve yıkama artıklarından oluşmaktadır. Söz konusu oluşan kömür, enerji üretimi açısından termik santraller için nemi düşük kömürlerle paçallanıp kullanıma uygun hale getirilerek kullanılmaktadır, Santral'in önemli bir kaynağını oluşturmaktadır.
Santral'de, Çatalağzı ve Zonguldak kömür yıkama tesisinden gelen miks, şlam, tüvenan, bölge dışından linyit, hafif şist karışımı ve ihtiyaç duyulması halinde yakılan kömürün zenginleştirilmesi için ithal kömür yakılmaktadır. Santral'in günlük kömür sarfiyatı bir ünite için yaklaşık 2.800 ton olup 1 kWh enerji üretimi için 2.530 kcal/kg enerji harcanmaktadır.
• Türbin: İki silindirli, çift egzozlu, tekrar kızdırıcılı hatlı, kondenserli türbin. (Kızgın buharın türbini 3.000 de/dk döndürmesiyle akuple olan generatörün döndürülmesini sağlar. Markası Mitsubishi'dir.) Kapasitesi: 157.340 kW/h Buhar Basıncı: 135 kg/cm2 Sıcaklığı: 535 C Dönme Hızı: 3.000 de/dk º
| Santralin kömür stok sahası kapasitesi 170.000 tondur. Elektrik enerjisi üretimi, kazanda yakılan kömürün yaydığı ısı ile saf suyun ısıtılması sonucu elde edilen kızgın buharın türbine sevk edilerek sahip olduğu enerjiyi türbinin kanatlarına çarparak oluşturduğu dönme |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| hareketine bırakılması ile akuple olan generatörün ikazlanmasıyla gerçekleşir. | |||||||
| Emre Amadelik ve Kapasite | |||||||
| 2024 Yıllık emre amadelik oranı %75, Kapasite kullanım faktörü %69'dur. |
|||||||
| almaktadır: | Aşağıda yer alan tabloda Çatalağazı Termik Santrali'ne ilişkin operasyonel veriler yer | ||||||
| Emre Amadelik Oranı (*) | Kapasite Faktörü (**) | ||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| %48 | %76 | %80 | %75 | %44 | %68 | %74 | %69 |
| (*) Emre Amadelik Oranı, santralin bakım-onarım nedeniyle planlı ve arıza nedeniyle plansız | |||||||
| duruşlar dışında toplam sürenin (365 gün*24 saat= 8.760 saatin) ne kadarlık kısmında üretime | hazır olduğunu göstermektedir. | ||||||
| (**) Kapasite Faktörü, santralin belli bir periyotta ürettiği toplam enerjinin tam kapasitede |
Santral'in yıllık kurulu güç ve üretim değerlerini içeren tablo aşağıda yer almaktadır:
| Santralin Kurulu Olduğu Şehir/İlçe |
Lisans Numarası |
Lisanslı Kurulu Güç |
Lisans Düzenleme Tarihi |
Düzenleme Tarihinden İtibaren Lisans Süresi |
İşletmeye Alınma Tarihi |
|---|---|---|---|---|---|
| Zonguldak / Çatalağzı |
EÜ/5358-1/ 03178 |
314,68 MWe/ 319,6 MWm 18.12.2014 |
49 | 22.12.2014 |
| Açıklamalar | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Kurulu Güç (MWe) | 314,68 | 314,68 | 314,68 | 314,68 |
| Brüt Üretim Miktarı (MWh) |
1.219.382 | 1.867.412 | 2.033.353 | 1.906.197 |
GENEL MÜDÜR MESAJI VE 2024 YILI FAALİYETLERİ
2024 yılı, kurumsal hedeflerimize ulaştığımız ve başarılarla dolu bir yıl olarak tarihimizde yerini aldı. Çatalağzı Termik Santrali olarak, sektörümüzün köklü geçmişinden aldığımız güçle, ülkemizin yerli kaynaklara dayalı enerji ihtiyacını karşılamada önemli bir rol üstlenmekten gurur duyuyoruz. Üretim kapasitemizi artırarak ve çevre dostu yatırımlarımıza devam ederek sürdürülebilir bir gelecek için önemli adımlar atmaya devam ediyoruz.
Cumhuriyetimizin ilk termik santrali olarak, ülkemizin enerji arz güvenliğini sağlamadaki misyonumuzu sürdürüyoruz. 2024 yılında santralimizin emre amadelik oranını yüzde 75'in üzerine çıkararak sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergiledik. Etkin kaynak yönetimimizle sektörde fark yaratmaya devam ettik. Yatırımlarımız sayesinde enerji üretim kapasitemizi artırırken, çevresel etkilerimizi en aza indirgemek için önemli adımlar attık. Özellikle, kül depolama alanımızda gerçekleştirdiğimiz çevresel iyileştirmeler ve soğutma suyu geri dönüşüm projeleri, kaynaklarımızı daha verimli kullanmamıza olanak sağladı.
2024 yılında da yerli kaynaklara dayalı enerji üretimi stratejimizi sürdürerek, ülkemizin enerji arz güvenliğine katkı sağladık. Çankırı Orta ve Zonguldak Bağlık-İnağzı kömür sahalarındaki çalışmalarımızı hızlandırarak, yerli kömür kullanımını artırma hedefimize doğru ilerledik. Bu sahalarda yapılan teknolojik iyileştirmelerle, kömür çıkarma süreçlerini daha verimli ve çevreye duyarlı hale getirdik. Bu bölgedeki yatırımlarımız, ülkemizin cari açığının azaltılmasına yönelik önemli bir katkı sağladı.
Önümüzdeki dönemde, ÇATES olarak enerji verimliliğini önemli bir gündem maddesi olarak görüyor, elektrikli araç kullanımına yönelik çalışmalarımızı artırarak yerli kaynaklara dayalı üretim projelerine daha fazla yatırım yapmayı planlıyoruz. Çevresel sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda, düşük karbonlu üretim modellerini geliştirmeye ve ulusal enerji politikalarına katkıda bulunmaya kararlıyız.
2025 yılında da yenilikçi enerji üretim yaklaşımlarımızla, çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik ilkelerine bağlılığımızı artırarak yolumuza devam edeceğiz. Çalışanlarımız, iş ortaklarımız ve siz değerli hissedarlarımızın desteğiyle, ülkemizin enerji geleceğine katkı sağlamayı sürdüreceğiz.
Başarılarla dolu bir yılı geride bırakırken, ÇATES ailesi olarak yeni hedeflere olan inancımız ve kararlılığımız tamdır. ÇATES'in başarısında emeği geçen tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve değerli hissedarlarımıza teşekkür ederim. Geleceği birlikte inşa etmek dileğiyle…
Çates Elektrik Üretim A.Ş. 2024 Faaliyet Raporu
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
"Cumhuriyetimizin ilk termik santrali olarak, ülkemizin enerji arz güvenliğini sağlamadaki misyonumuzu sürdürüyoruz. 2024 yılında santralimizin emre amadelik oranını yüzde 75'in üzerine çıkararak sektör ortalamasının üzerinde bir performans sergiledik."
Rıdvan Edip Akdeniz
ÇATES Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü
Türkiye'nin enerji politikası hedefleri arasında uygun fiyatlı elektrik enerji sağlanması, arz güvenliğinin artırılması ve piyasa serbestleşmesinin artırılması yer alır.
Elektrik arzının güvenliği, iki ana nedenden (dış bağımlılık ve cari açıktır) ötürü özellikle mevcut politikanın ana odağında yer alır.
31 Aralık 2024 itibarıyla Türkiye'deki toplam kurulu elektrik enerjisi gücü 115,4 GW olup bunun %30,63'ü ithal termik enerji kaynaklarına (doğal gaz, LNG, fuel oil, motorin, nafta ve ithal kömür) bağlıdır. Bu durum Türkiye'deki cari açık sorunun çözülmesine engel olmaktadır. Türkiye'de enerji ithalatındaki herhangi bir azalma, cari açığın azaltılmasına yardımcı olur.
• Yerli linyit kullanımını artırmak ve yeni doğal kaynakları araştırmak ve keşfetmek,
Türkiye, linyit kömürü dışında önemli miktarda fosil yakıt kaynağına sahip değildir. Yerli linyit kömür kaynaklarının kullanımının artması, dışa bağımlılığı azaltmak adına enerji politikasının önemli bir unsuru olarak ortaya çıkar.
2024 yılında toplam üretim miktarı 341.848 GWh, Yerli Kömür üretim miktarı 45.375 GWh'dır. Yerli Kömür üretim miktarının toplam üretim miktarındaki payı %13,27'dir.
2023 yılında toplam üretim miktarı 330.308 GWh, Yerli Kömür üretim miktarı 46.669 GWh'dır. Yerli Kömür üretim miktarının toplam üretim miktarındaki payı %14,13'tür.
2024 yılında toplam kurulu güç 115,4 GW, Yerli Kömür kurulu gücü 11,5 GW'dır. Yerli Kömür kurulu gücünün toplam kurulu güç miktarındaki payı %9,95'dir.
2023 yılında toplam kurulu güç 107,1 GW, Yerli Kömür kurulu gücü 11,4 GWh'dır. Yerli Kömür kurulu gücünün toplam kurulu güç miktarındaki payı %10,69'dur.
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Şirket, maddi duran varlıklar hesap kalemi içerisinde yer alan enerji üretim santrallerine ait tüm maddi duran varlıkları "Santral Varlıkları" adı altında ayrı bir maddi duran varlık grubu olarak düzenlemiştir. Santraller, bir işletmenin faaliyetlerinde kullanılan benzer niteliklere sahip varlık gruplarından oluşmakta olup arazi, bina, makine, teçhizat ve demirbaşları içerir. Şirket, maddi duran varlıklar altında raporlanan santral varlıkları için TMS-16'ya göre yeniden değerleme yöntemini benimsemiştir. PwC Yönetim Danışmanlığı A.Ş. tarafından hazırlanan değerleme raporu, Şirket'in toplam şirket değerinin tahmin edilmesi üzerinedir. Değerleme çalışmasında, nakit akımların net bugünkü değere indirgenmesini kapsayan gelir yaklaşımı indirgenmiş nakit akım yöntemi (İNA) ile hesaplanmıştır. Net bugünkü değer, Şirket'in risk profiline ve faaliyetlerine uygun iskonto oranı kullanılarak tahmin edilmiştir. Şirket, santral varlıklarını 31 Aralık 2023 ve 31 Aralık 2024 tarihleri itibarıyla yeniden ölçülen gerçeğe uygun değerleri üzerinden muhasebeleştirmiştir. 31 Aralık 2024 itibarıyla santral varlıkları, yeniden değerlenmiş tutarı olan 6.644.496.109 TL üzerinden finansal tablolarda taşınmaktadır (31 Aralık 2023: 11.844.581.077 TL).
Şirket'in maddi duran varlıkları, maden varlıkları ve diğer sabit kıymetlerden oluşmaktadır. Maden varlıkları, satın alınan maden hakları maliyetleri, tesis makine ve cihazlar ile, diğer varlıklar ile ertelenen maden çıkarma maliyetlerinden oluşmaktadır. Diğer sabit kıymetler ise santral varlıkları, yapılmakta olan yatırımlar ve diğer maddi duran varlıklardan oluşmaktadır. Diğer sabit kıymetler içerisinde sınıflanan Santral varlıkları kaleminde enerji üretim santrallerine ait tüm maddi duran varlıklar arazi, bina, makine, teçhizat ve demirbaşlar sınıflanmıştır.
Maden varlıklarının 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle net defter değeri 347 milyon TL (31 Aralık 2023: 351 milyon TL), diğer maddi duran varlıkların 31 Aralık 2024 tarihi itibariyle net defter değeri 6.675 milyon TL (31 Aralık 2023: 12.013 milyon TL)'dir.
Şirket, Çankırı Orta ve Zonguldak Bağlık-İnağzı kömür sahalarının ruhsat ve işletme hakkını sırasıyla 19 Aralık 2022 ve 28 Kasım 2022 tarihlerinde, Çankırı Orta sahası için 67 milyon TL (31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre endekslenmiş tutar) ve Zonguldak Bağlık-İnağzı kömür maden sahası için de 113 milyon TL (31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre endekslenmiş tutar) bedelle devralmıştır.
31 Aralık 2024 itibarıyla Zonguldak Bağlık-İnağzı sahasında üretime başlamamıştır. 2024 yılında Çankırı-Orta sahasında 199 milyon TL (31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre endekslenmiş tutar) tutarında kurutucu, eleme ve kırma stok tesisi yapılmıştır, bu yatırımlar madene ait duran varlıklar içerisinde tesis makine ve cihazlarda sınıflandırılmıştır.
Çankırı'da bulunan kömür sahasının, 14 Ekim 2022 tarihinde Şirket'e devri gerçekleşmiştir. Sahayla ilgili 28 Temmuz 2023 tarihinde UMREK (Ulusal Maden Kaynak ve Rezerv Raporlama Komisyonu) Yetkin Kişi tarafından rezerv değerleme raporu hazırlanmıştır. Buna göre sahada 1.04 m3 /ton itfa oranıyla toplam 28 milyon ton kömür üretilebileceği öngörülmektedir. Kömür ortalama 1000 (±200) kcal/kg değerindedir. Açık Ocak Madencilik yöntemi ile üretim yapılabilmesi mümkün olan sahada üretim şartları ve örtü tabakası-kömür miktarı oranı, optimum koşulları sağlamaktadır. Ocak sahasının bulunduğu bölgenin genel jeolojik yapısına bakıldığında, madencilik faaliyetleri için son derece elverişli ve sorunsuz bir bölge olduğu görülmektedir. Delme – patlatma faaliyetine ihtiyaç duyulmadan üretim gerçekleştirilebilmektedir. Ayrıca, lokasyon olarak, ana yola, elektik ve su hatlarına oldukça yakın konumdadır.
| Madene Ait Maddi Duran Varlıklar – Girişler |
31.12.2023 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Tesis, Makine ve Cihazlar | 199.458.613 | - |
| Diğer Varlıklar | 5.894.600 | 230.422 |
| Ertelenen Maden Çıkarma Maliyeti |
15.903.680 | 2.968.179 |
| Toplam | 221.256.893 | 3.198.601 |
Zonguldak Bağlık-İnağzı Sahası Ruhsatı ve İşletme Hakkı; Türkiye Taşkömürü Kurumu Genel Müdürlüğü tarafından 2018 yılında ihalesi yapılan 86108 sicil numaralı maden ruhsatı için Tümaş Mermer ve TTK arasında 15 Ağustos 2018 tarihinde devir sözleşmesi imzalanmıştır. Sözleşme gereğince işletme hakkı 31 Aralık 2049 yılına kadar devredilmiştir. MAPEG tarafından Ruhsat devri 2022 yılında tamamlanmıştır. 28 Kasım 2022 tarihinde ruhsat Tümaş Mermer Sanayi ve Ticaret A.Ş. tarafından Şirket'e devredilmiştir. Havzadaki ortalama tüvenan kömür kalorisi 3500 kcal/kg'dır. Zenginleştirme çalışmaları sonrasında kömür kalitesi 6000-7000 kcal/kg'lara çıkabilmektedir.
| Açıklamalar | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Kurulu Güç (MWe) | 314,68 | 314,68 | 314,68 | 314,68 |
| Brüt Üretim Miktarı (MWh) |
1.219.382 | 1.867.412 | 2.033.349 | 1.906.197 |
| Yatırım Detayı | Yatırım Dönemi |
Tamamlanma Durumu |
Finansman Şekli |
|---|---|---|---|
| Çankırı Orta Kömür Sahası Ruhsatı ve İşletme Hakkı |
2022 | %100 | Özkaynak |
| Zonguldak Bağlık- İnağzı Sahası Ruhsatı ve İşletme Hakkı |
2022 | %100 | Özkaynak |
| Zonguldak Bağlık- İnağzı Sahası Ruhsat Harç Bedeli |
2023 | %100 | Özkaynak |
| Kurutucu, Eleme ve Kırma Stok Tesis ve Ekipmanları |
2022-2023 | %100 | Özkaynak |
Santral'de, yakılacak kömür TTK Çatalağzı Müessesesinden konveyör bant yoluyla, Kozlu ve Üzülmez Müesseselerinden Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları (TCDD) vagonları ile ve özel rödovans firmalarından kamyonlar vasıtasıyla tedarik edilmektedir. Santral'in günlük ortalama kömür ihtiyacı 2 ünite için toplam 5.600 ton/gün olup yıllık ihtiyaç yaklaşık 1.650.000 ton/yıl'dır. Santral'in kömür stok sahası kapasitesi ise 170.000 tondur.
Türkiye Taş Kömürü Genel Müdürlüğüne bağlı olan Çatalağzı ve Zonguldak bölgesinden elde edilen kömür, düşük verim nedeniyle kullanım yerlerinde değerlendirilmeyen, kül oranı yüksek ve yıkama artıklarından oluşmaktadır. Söz konusu kömür, enerji üretimi açısından termik santraller için nemi düşük kömürlerle paçallanıp kullanıma uygun hale getirilerek kullanılmaktadır, Santral'in önemli bir kaynağını oluşturmaktadır.
Çatalağzı Termik Santrali, Cumhuriyetimizin ilk termik santrali olarak ülke sanayisinin gelişiminde önemli rol oynamıştır. Şirket'in kurulu gücü 314,68 MWe olup uzun yıllar ortalama elektrik üretimi 2.286 GWh'tır.
Santral'in yıllık kurulu güç ve üretim değerlerini içeren tablo aşağıda yer almaktadır:
Şirket'in madene ait duran varlıklarına girişleri aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Madene ait maddi duran varlıklara gerçekleştirilen yatırımların finansmanına ilişkin dönemi, tamamlanma yüzdesi ve finansman detayları aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Şirket'in santral yatırım harcamaları, baca gazı arıtma tesisi yatırımları ile konveyör bant sistemi yatırımlarından oluşmakta olup, her iki yatırım da özkaynak yoluyla finanse edilerek tamamlanmıştır.
Baca Gazı Arıtma Tesisi; 2020 yılında kurulan baca gazı arıtma tesisi ile Santral'in kükürt dioksit (SO2) değerlerinin çevre mevzuatında yer alan şartlara uygun hale getirilmesi amaçlanmıştır. Söz konusu yatırım 2020 yılı içerisinde tamamlanarak işletmeye geçmiştir.
Konveyör Bant Sistem Yatırımı; kazanı besleyen konveyör bantların yıpranması nedeniyle 2020 yılında başlayan bant yenileme projesi 2022 yılı içerisinde tamamlanmıştır. Maddi duran varlık girişlerinde yapılmakta olan yatırımlardan santral varlıklarına transfer edilen tutarlar yer almamaktadır.
50 ton/saat kapasiteli kömür kurutma tesisi kurulum ve devreye alma çalışmaları devam etmektedir. Kurutma tesisi devreye alınmasından sonra hedeflenen kömür kalori değeri 1750-2000 kcal/kg aralığındadır. 31 Aralık 2024 itibarıyla 199 milyon TL (31 Aralık 2024 tarihi itibariyle satın alma gücü esasına göre endekslenmiş tutar) yatırım yapılmıştır.
Bağlık-İnağzı Sahası Sondaj ve Projelendirme Çalışmaları; 2023 yılı içerisinde yüzeye yakın yerlerde başlanmış olan sondaj çalışmaları sonrası proje hazırlıklarına başlanmıştır. Projelendirme sonuçlarına göre yatırım çalışmaları planlanacaktır.
ÇATES
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Sürdürülebilirlik Bir Bakışta Genel Müdür Mesajı ve 2024 Yılı Faaliyetleri
ÇATES olarak ülkemizde enerjinin sürekliliği için çabamızı artırırken, operasyonlarımızın çevreye doğrudan ve dolaylı etkilerini azaltmak için çalışmalarımızı aralıksız yürütüyoruz. Bu çalışmaları yürütürken kaynaklarımızı en verimli şekilde kullanmaya ve çevresel performansımızı mevzuat tarafından belirlenen değerlere uygun şekilde gerçekleştirmeye özen gösteriyoruz. Planladığımız eylemlerin, çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini bütüncül bir şekilde ele alarak, iş faaliyetlerimizi yatırım kararı aşamasından itibaren çevresel risk değerlendirmeleriyle birlikte yönetiyoruz. Bu eylemleri düzenli olarak takip ederek, riskleri en aza indiriyoruz.
Sürdürülebilirlik alanında küresel eğilimler, değer döngüsünün bütünsel olarak ele alındığı yeni bir paradigma gerektirmektedir. Düşük emisyonlu üretim hedefine ulaşmak için stratejik ve somut adımlar atmak kritik önem taşımaktadır. Sürdürülebilirliği iş stratejilerine entegre ederek yeni iş modelleri geliştirmek, uzun vadeli rekabet gücünü artırmanın yanı sıra, yeni gelir fırsatları, müşteri davranışlarının daha iyi anlaşılması, iklim risk ve fırsatlarının yönetilmesi, tedarik zinciri boyunca daha düşük maliyet ve risk gibi kısa ve orta vadeli faydalar da sağlamaktadır. Çates Elektrik Üretim olarak değişen ve dönüşen küresel şartlar altında gerekli adımların atılması için çalışmalarımıza hız kesmeden devam etmekteyiz ve faaliyetlerimizi sürdürülebilirlik yaklaşımıyla ele almaktayız.
Enerji sektöründe lider ve örnek bir kuruluş olma vizyonumuz doğrultusunda, sürdürülebilirlik yönetişimine büyük önem vermekteyiz. Bu itibarla, şirketimizin sürdürülebilirlik stratejileri, hedefleri, politikaları ve performansı yönetim kurulu seviyesinde planlanmakta, izlenmekte ve raporlanmaktadır.
Çates Elektrik Üretimi'nde sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma yolculuğumuz, sağlam bir yönetim yapısıyla desteklenmektedir. Sürdürülebilirlik yönetişim anlayışımız, şeffaf, hesap verebilir ve paydaş odaklı bir yaklaşım içermektedir. Sürdürülebilirlik çalışmalarımız yönetim kurulunun sorumlulukları arasında yer almakta ve yapılan çalışmalar denetlemekte ve desteklenmektedir. Yönetim kurulumuz düzenli olarak sürdürülebilirlik komitesi ile toplantılar yaparak stratejilerin devamlılığını sağlamakta ve performansı değerlendirmektedir. Böylelikle Yönetim Kurulu sürdürülebilirlik çalışmalarımızın uygulanmasında aktif bir rol oynamaktadır. Sürdürülebilirlik performansımızı ölçmek ve değerlendirmek amacıyla kapsamlı bir izleme ve arşivleme sistemi oluşturulmuştur. Çevresel etkilerimiz, sosyal katkılarımız ve yönetişim uygulamalarımız sürekli olarak ölçülmekte, verileri analiz edilmekte ve sonuçları üst yönetime günlük, haftalık, aylık ve yıllık olmak üzere düzenli bir şekilde rapor edilmektedir. Belirlenen performans hedeflerimiz Temel Performans Göstergeleri (Key Performance Indicator) kapsamında değerlendirilmektedir. Bu süreç, şirketimizin daha iyi kararlar alabilmesi ve sürdürülebilirlik hedeflerine daha etkin bir şekilde ulaşabilmesi için hayati bir rol oynamaktadır.
Benimsediğimiz sürdürülebilirlik yaklaşımlarımızı paydaşlarımızla da paylaşıyoruz. 2024 yılında sürdürülebilirlik yaklaşımının çocuklara benimsetilmesi için 4 farklı ilkokulda çocuklara yönelik "Sürdürülebilirlik ve Çevre Bilinci" eğitimleri düzenledik.
Oluşturulan önceliklendirme matrisi, paydaşların taleplerinin yanı sıra değer yaratan konular ve tüm paydaşlara sağlanan faydanın en yüksek düzeye getirilmesi için yapılan bir öz değerlendirme sürecini de yansıtmaktadır.
ÇATES'te, paydaşlarımızın beklenti ve ihtiyaçlarını anlamak ve sürdürülebilirlik performansını geliştirmek için düzenli olarak iç ve dış paydaş değerlendirmeleri yapmaktayız. Bu çalışma, ÇATES'in sürdürülebilirlik stratejisini belirlemek, paydaşların görüş ve önerilerini almak ve kurumsal sürdürülebilirlik vizyonunu nasıl şekillendirmesi gerektiği konusunda yol göstermek amacıyla gerçekleştirilmiştir.
Sürdürülebilirlik raporlamamız kapsamında, GRI (Global Reporting Initiative) Standardına uygun olarak yürütülen paydaş ve önceliklendirme analizi çalışmalarıyla çevresel, sosyal ve ekonomik boyutlarda öncelikli konularımızı tespit ettik. Oluşturduğumuz önceliklendirme matrisi, paydaşlarımızın taleplerinin yanı sıra değer yaratan konular ve tüm paydaşlara sağlanan faydanın en yüksek düzeye getirilmesi için yapılan bir öz değerlendirme sürecini de yansıtmaktadır. Matriste belirlenen konuların uygulanması ve izlenmesi ÇATES SEÇ ve Sürdürülebilirlik Departmanı'mızın sorumluluğundadır.
Şeffaf, hesap verebilir ve paydaş odaklı bir sürdürülebilirlik yaklaşımı
Çates Elektrik Üretim A.Ş. 2024 Faaliyet Raporu
Kurumsal Yönetim
Finansal Bilgiler
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Finansal Bilgiler
"Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi" halka açık ortaklıkların Çevresel, Sosyal, Kurumsal Yönetim (ÇSY) çalışmalarını yürütürken açıklamaları beklenen temel ilkeleri içermektedir.
Genel Bilgilendirme: Şirket sürdürülebilirlik ile ilgili bilgilerinin detaylarını her yıl Haziran ayında Sürdürülebilirlik Raporu ile yayınlamakta olup, Sürdürülebilirlik Raporunda yayınlanan bilgiler bir önceki yıl verilerini kapsamaktadır.
| Uyum Dunama | Acildams | Kamuya Açıklanan Bilgilere İlişkin Rapor Silgini (Sayfa | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Sürdünüleb (lizlik Uyum Rapone | Even | Kramon Hayer Itgisia | numarası, internet sitesinde yer aldığı manü adı) | ||
| A. GENEL ILKELER | |||||
| A1. Strateji, Politika ve Hedefler | |||||
| A1.1. Ortskilk yönetim kurulu tarafından öncellikli çeyresel, sosyol ve | х. | 2023 Yil: Sürdürükebilirlik Raporunda poylaşılmıştır. | 2023 Y.6 Scridar/Jeb/Itrl/k Raporu-Sayla: 18-20 | ||
| kurumsal yönettm (ÇSY) konulan, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. A1.1. Ortskilk yönetim kurulu tarafından ÇSY politikalan (Örn: Çevre |
|||||
| Folhikası, Enerji Politikası, İnsan Haliban ve Çalışan Politikası vb.) | x | Web sitesi se sürdürülebilirlik Raporunda ilgili politikalara yer verilmastir. |
Masiliwaya cates com tripoliticalar | ||
| olusturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. | |||||
| A1.2. CSY pobblisian kepsaminda belirlenen kisa ve uzun sodeli bedefler | x | Donem belirtmeksizun 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu- Sayfa:19 | ||
| kamuya açıklanmıştır. A2. Upp:/ama/Irlame |
рауказлитери. | ||||
| A2.1. ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler veriveya | |||||
| binimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktakten üst düzey sorumlular im | x | 2023 V-i Sürdurülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yá: Sündünükebilirlik Raporu-Sayfa: 14 | ||
| görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. | |||||
| A2.1. Scriamlu konsite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında- gorçe kleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna |
x. | Gerçeklestirilen faaliyetler, SEÇ ve Sündürülebilirlik Komitesi aracılığı ile belirli dönemlerde Yünetim Kuruluna |
2023 Yılı Sürdürükebilirlik Raporu-Sayfa; 14 | ||
| raportammistic. | sünulmaktadır. | ||||
| A2.2. ÇSY hedefleri değrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş | x | 2023 Yris Sündürülebilirilik Raporunda önceltikli alanları | 2023 Yılı Surdunundufletik Raporu- Sayfat 18 | ||
| ve kamuşa açıklanmıştır. | beli-fenmiştir. | ||||
| A2.3. CSY Kitt Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya aç ölanmıştır. |
x | KPO'lene yıl başında ulaşma düzeyleri paylaşılmamaktadır. | |||
| A2.4. Is süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik | |||||
| performansını iyileştirici faaliyetler kamaya açıklanmıştır. | X. | 2023 Y/s Sürdünülebilirlik Raporunda psylasılmıştır. | 2023 Y.6 Sundan uletulistik Rapona-Sayful 23-29 | ||
| A3. Raportama | |||||
| A3.1. Faaliyet raporlarında ortaldığın sürdürülebilirlik performansına, | |||||
| hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşıbibilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. |
x | 2023 Faultwit Reportunda psylagements: | |||
| A3.2. Ortaklik tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 | |||||
| Sürdünidebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin | X. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılu Sürdünüfe bilirlik Raporu- Sayfa; 19 | ||
| bligt karnuva açıklarımıştır. | |||||
| AS.3. CSY konutarında aleyhte açılan verleya sonuçlarısır. ÇSY politikaları | Herbang bir dayaya taraf olunmanıştır. Meyzuat | ||||
| açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek. davalar karnuva açıklanmıştır. |
x | uygumuzluklarına ilişkin beyan 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Reportenda serilesistic. |
2023 Y.L. Sündürülebilirlik Raporu-Sayfu: 15,22-25,27,28 | ||
| A4. Doğrularnır | |||||
| Sera gazi hesaplamatan doğrulanmıştır. Ayrıca 2023 | |||||
| A4.1. Ortaklığın CSY Kills Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça | Sünfürükrbilirlik Reponu'ndeki GRI performans bildirimleri | ||||
| doğrularımış ve kamuya açıklanmıştır. | × | (pevresel se sosyal göstergeler) sınırlı gösemseviyesinde | 2023 Y.6 Sündünülebilirlik Raporu- Sayful 23,39 | ||
| doğrularımışta. 2023 Yılı Santinalehlirlik Paponanda | |||||
| B. CEVRESEL ILKELER | paylas/kroste. | ||||
| B1. Ovtaklik, çevre yönetimi alanındeki politika ve uygulamalarını, eylem | |||||
| planlarını, çevresel yünetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile | x | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşdırıştır. | 2023 Yılı Sündürülebilirlik Raporu- Sayfa 17,22 | ||
| bilinmektediri ve programlarını kamuya açıklamıştır. | |||||
| B2. Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel. | |||||
| raporlara fizikin olarsk raporun kapaamu, raporlama dönemi, raporlama | × | 2023 Y./; Sürdürülebiletik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Süntürükçülirlik Raporu-Sayfa: 3 | ||
| tarihi, reportante koşulları ile ilgili kratlar kamuya açıklarımıştır. | |||||
| B4. Meritaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) | Soz konusu odullerdirme sistemlerine dahil edileri Çevresel | ||||
| bazında porformans teşvik sistemleri kepsamında ödüllendirme kriterlerine. dahil edilen çevresel hedeller kamuya açıklanmıştır. |
× | hedefler kamuya açıklanmamaktadır. | |||
| BS. Oncellitä olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasilentegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
x | 2023 V/: Sürtürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sündürülebilirlik Baporu-Sayfa: 14,18 | ||
| B7. Operasyon süreci dahit ortaklık doğer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterinit de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasılıyonetildiği, is- |
× | 2023 Yil Sürdurülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Surdünülebilirlik Reporu- Seyfa: 14,18 | ||
| hedeflerine ve stratejilere nasil entegre odildiği kamuya açıklarımıştır. | |||||
| B8. Cevra konuturida ilgili kuruluşlar ve sivil toplam karaluşlarının politika | |||||
| oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla | x | 2023 Vili Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Surdurulebilirlik Raporu- Sayfa: 30-33 | ||
| yapıları iş birlikleri kamaya aç iklarımıştır. | |||||
| B9. Cevresel göstergeler (Sera gaz: emisyonları Kapsam-1 (Dağrudan), | |||||
| Kapsam-2 (Ererji dotaylı). Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hasa kalitimi, enerji | |||||
| yönetimi, su ve atik su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitli ketkileri (i ryitinda | x | 2023 Vio Sürdürülebilirlik Raporunda poylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdünülebilirlik Raporu-Sayfa: 22-25 | ||
| pevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak kanşdaştırılabilir bir şekilde | |||||
| kamuya aç idanmıştır. | |||||
| B10. Verderi toplamak ve hesaplamak için kullanıları atandart, protokol, | X | 2023 Yılı Sündirükdillirlik Raporunda poylaşılmıştır. | 2023 Y.6 Sündürülebilirlik Raporu-Sayla: 22-25 | ||
| metadoloji ve buz yıl ayrıntılan kamuya açıklanmıştır. | |||||
| B11. Öncela yıllarla karşılaştırmılı olarak rapor yılı için çevresel. göstergelerinin artış weya azalışı kamuya açıklarımıştır. |
x | Cevretel performans gostergelerinin son 2 yıllık ilerleme- durumu 2023 Yılı Sündürülebilirlik raporunda paylaşılmıştır. |
2023 Y.l. Sürdürülebilirlik Raporu-Sayfa, 22-25,37 | ||
| B12. Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler | |||||
| belalennig, buhedeller ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre | X. | 2023 Sündürülelelirlik Raporunda kromen açıklanmıştır. | 2023 Yılı Sürdürükcületik Raperu-Sayfu: 19,22-25 | ||
| ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır. | |||||
| B13. Milen kriz: ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlarıan eylemler | İklim bağlarıtılı etkiler değerlende limiş ve yönetim yaklaşımları | ||||
| kamaya aç idanmıştır. | × | verilmiştir. 2023 Vili Sünfücülebilirlik Raporunda poylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu-Sayfa: 20 | ||
| B14. Uninformarveya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini | |||||
| örkemek usya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya de | X. | Web sitesinde ve 2023 Yılı Süntünülebilirlik Raporunda | 2023 Yılı Sündürülebilirlik Ruporu-Sayfu: 14.17 | ||
| prosedurler olusturulmuş ve kamuya açıklarımıştır. | paylag@mstir. | ||||
| B14. Üçüncü tarafların (örn, tedarikçi, ait yüklenici, bayi yb.) sora gazı- | Xonu ile ilgili olarak öçüricü taraflar için herhangi bir faaliyet | ||||
| emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönetik aksiyoolar alınmış ve bu | × | yunitalimemektedir. | |||
| aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. | |||||
| B15. Cevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı cewesel faydafkazanç ve maliyer tasamullan kamuya açıklanmıştır. |
× | 2023 Vil: Sürtlurüktbilirlik Reporunda payleşilmiştir. | 2023 Yılı Suntanüebiletik Reporta Sayfa: 22-25 | ||
| B16. Energ tüketimi idoğalığaz, motorin, berzin, LPG, kömür, elektrik, oktma. | x | Kapsam 1 ve 2 eminyenlarının toplam değerleri kamuya | 2023 Yılı Süntürülebilirlik Raporu-Sayfir. 37 | ||
| sogutma vo.) verileri Kapsartı-I ve Kapsartı-Z olarak kamuya açıklanmıştır. | doğrularımış bir şekilde açıklanmıştır. | ||||
| B17. Raporlama y lindo üretilen elektrik, rsa, buhas ve soğutma hakkında | x | 2023 Y/L Sürdürülebilirlik Raporunda puylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu- Sayfa: 37 | ||
| kamuya aç öleme yapılmıştır. |
| B18. Yenilenebilir enerji kullanımının artınlması, sıfır veya düşük karbonlu efektriğe goçiş konusunda çalışmakar yapılmış ve kırnuya açıklanmıştar. |
× | Bu koouds çalışma yapılmamıştır. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 819. Yeniletechikr enerji üretimve kullanım verileri kumuya açıklanmıştır. | × | Skilat yenilenebilir enerji üretmemektedir. Yenilenebilir kullanım verileri oranın tam bilinmemesi nedeniyle kartsaya |
||||
| aciklanmamster. | ||||||
| B20. Energivenindligs projekeriyapılmış ve unergivenmüliği projekeri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktari kamuya acillanmistir. |
x | Enerji verimlili giri arttırmak için şiriyeti çerismde çalışmalar yürüzülmektedir ama bu veriler kamuya aç ölanmamıştır. |
||||
| B21. Su tübrtimi, varsa yer abından veya yer üstünden çekilen, geri | ||||||
| dönüştürülen ve deşar] edilen su miktarları, kaynaldarı ve prosedürleri | x | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu-Sayfa: 37 | |||
| kamuya aç ölenmiştir. | ||||||
| B22. Operasyonlar voya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emilyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergini) débit. olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
× | 2023 Surdurülebürlik Reportukamuya açık yayımlanmıştır. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Reporta-Sayfıs: 20 | |||
| 822. Rappelaana doneminde binken veys satin alman karbon kredisi bilgisi | x | Balken veya satin alınan karbon kredini olmadığı için bu bilgi. | ||||
| kamuya açıklanmıştır. | paylaşılmamıştır. | |||||
| B24. Ortaklik içerininde karban fiyatlandırmanı uygulanıyor ise ayrıstıları kamaya aç Alamnıştır. |
X | Ortwitkk igensinde kamuya açıklanan karbon tiyatlandırma faaliyeti bulurmamaktade |
||||
| 825. Ortskilgen gevresel bligflernt ag kladig platformlar kamuya | X. | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu kamuya açık yayınlarımıştır. | ||||
| acillatmistic. | ||||||
| C. SOSYAL ILKELER C1. Insan Haklan vo Çalışan Haklan |
||||||
| C1.1. Insen Haldan Evremel Beyennamess, Turkiye'nın onayladığı ILO | ||||||
| Sözleymeleri ve diğer fizili mescuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları've Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikasın uygularımasıyla ilgili sorumlular belirlerimiş ve politika ile sorumlular kamuya |
x | Web sitesinde Insan Kaynaklan Politikasında yer verilmiştir. | https://www.cates.com.tr/po@bbalar/insen-kaynaklari- politikani |
|||
| ncathermate. | ||||||
| C1.2. Tedank wedeger aincid ethileri de gozetilerek adilits gücü, çalışma standardarının iyleştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, rrk, dirt, dit, medericturum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi senamluluklar, sondikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyalve kültürel farkâlıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haldarına füşkin politikasında yer verilmiştir. |
x | Web sitesinde inson Kaynakian Politikasında yer verilmiştir. | https://www.cabri.com.tr/politikalas/irisan-kaynaklari- politikasi. |
|||
| CE3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyorlı kesimlerin | ||||||
| (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya acalitanmistic |
× | 2023 Yili Sürdünülebilirlik Raponunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdünüfebilirlik Raporu- Sayfa: 27 | |||
| C1.4. Ayruncılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zeris çalıştırmıyı ve cocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin |
x | Web stesinde w: 2023 Yılı Süntürülebilirlik Raponanda paylasslengter. |
2023 Yd. Sürdürükchiletik Rapera-Saylu: 27, https://www.cates.com.tr/politicalar |
|||
| geltsmeler kamuya oç ölanmıştır. C1.5. Calipaniara yapıları yabı m (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, |
||||||
| teninen yon haklar, sendikalagma hakki, iş/heyat dengesi çözümleri ve- yetemek yönetim koradarına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer workenayta: |
X | Web sitesinde insan Haklan Politikasında poylaşılmıştır. | https://www.czites.com.tr/politikalar/insen-kaynaklari- politikas: |
|||
| C1.5. Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ili şkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm aüroçleri belirlenmiştir. |
× | Web sitesinde Etik Kurallar ve Çalışma İlkesi belgesinde ve 2023 Yılı Sürdürülcibilirlik Raporunda paykaşılmıştır. |
2023 Yılı Sürdünüfebilirlik Raporu- Sayfa: 12 https://www.cotes.com.tr/politikalar/etik-kurallar-ve- Latisma-Rieferi.html |
|||
| C1.5. Calisan memnuniyetinin sağlarımasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kwrsuya açıklarımıştır. |
× | Calisan memmuniyetiriin sağlanmasına yönelik çalışmalar yapılmakta ve bu değer siç ölmektedir fakat bu çalışmatar kamuya paylasılmamıştır. |
||||
| C1.6. Is saglig ve givenlig politikaları oluşturulmuş ve komuya açıklarımıştır. | x | Web sitesinde ve 2023 Vili Sunturülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. |
2023 Yılı Surdünülebilirlik Rapona-Sayfa: 28 https://www.cates.com.tr/politikalar/it-eagligi-ve- guvenligi politikasi |
|||
| C1.8. Iş kazalarını bolanu ve sağiğin korunması amacıyla almos önlereler ve kaza istatistikleri kansaya aç klarimiştir. |
× | Kaza istattstikleri haricindeki bilgiler 2023 Y.6 Sürdürülebitirlik. raporunda paylaşılmıştır. |
2023 Yili Sürdürükebilirlik Raporu- Sayfa: 28,38 | |||
| C1.7. Kiginel veriferin konunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve | x | Web sitesiisde paylaşılmıştır. | https://www.cores.com.tr/politikalar/bitp-poverligi- | |||
| kamuya aç iklanmıştır. | yonetimi | |||||
| C.I.B. Eth politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklarımıştır. | х. | Web sitesinde paylas/krester. | https://www.cutes.com.tr/politikalac/etik-kurallar-ve- calisma-ilkeleri.html |
|||
| C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve Beatrumana erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır. |
x | 2023 Sorduralebilirlik Raporunda krumen aç klarımıştır. | 2023 Y.6 Scrdan/Arbitrik Reports-Sayfal 39-33 | |||
| C1.10. Calesaniana CSY politicalari se uygularnalari konununda bilgilendirme toplantiları ve eğitim programları düzenlerenistir. |
x | Calışanların CSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgfendimeleri için eğitmler düzenlenmektedir. Yapılan çalışmuların genel bilgileri paytaşılmış ama eğitimlerin. kırılımlarına yer verilminmiştir. |
2023 Yé Sürdürülebilirlik Raporu-Sayfa: 27,38 | |||
| C2. Paydaşlar, Ulaslararası Standartlar ve İnkilyatifler | ||||||
| C2.1. Maybell pilolyettermin yorsetterlive pozamane ligitim mayber memnuniyeti politikası düzenlerimiş ve kamuya açıklanmıştır. |
х | Müşterilmemnuniyeti ölçülmemekle beraber şirket. faaliyetiarinde her zaman koşulsuz müşteri memmunyeti baz |
||||
| C2.2. Paydaşlıvla yürütliken ilenşim (hangi paydaş, konu ve sıklık) halilonda | ubnmaktadır. 2023 Yili Sürdünülebilirlik Raporunda bu bilgiye kısmen |
|||||
| bilgiter karnaya açıklanmıştır. | x. | degministic. | 2023 Ya Süntürükebilirlik Raporu- Sayfu: 18.30 | |||
| C2.3. Reportementeda benimeenen ulustaearası reportama standartları ac Afarenute. |
x | 2023 Vili Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporu- Sayfa: 3 | |||
| C2.4. Sürdürlilebilirlik ile özli bonimsonen prensipler, imzeci veya üye olunan uluslararras kurulus, komite ve ilkeler bamoya aç Alanmıştır. |
x. | 2023 Yılı Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Ya Sürdünülebilirlik Raporu- Sayfa: 12.14 | |||
| C2.5. Borria fatardual'un ve/veya uluslamara a andeks suglayestam süzdürülebilirlik endekslerinde yer alınak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
$\mathbbmss{}$ | Bu konu corlinde ek bir geliştirme / çalışma yapılmamıştır. | ||||
| D. KURUMSAL YONETIM ILKELERI | ||||||
| D1: Sündünülebilirlik alarımdaki tırdakler ve strateşlerin bekirlenmissindir. | ||||||
| mentaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. D2. Sosyal sorumluluk projeleri, forkindalik etionlikleri ve eğitimler ile |
x | 2023 Yili Sürdürükibilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Y.6 Scidürülebilirlik Raporu-Sayfa: 14,15 | |||
| sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artınfması | x | 2023 Yılı Sürdürükibilirlik Raporunda paylaşılmıştır. | 2023 Yılı Surdurulebiletik Raporu-Sayfa: 27,30-33 |
Kurumsal Yönetim
İş güvenliği farkındalığını artırmak için 2023 yılı içerisinde hayata geçirip tamamladığımız ve el yaralanmalı kazalarda düşüş yaşadığımız Ellerim Güvende Kampanyası, 2024 yılı içerisinde Hayat Kurtaran Altın Kurallar olarak faaliyete geçirilmiş ve tamamlanmıştır. Altın Kurallar eğitimleri ise tüm grup şirketlerimizde yaşanan kazalar ve uyulması gereken kurallar konusunda çalışanlarımızı bilinçlendirerek daha güvenli bir çalışma ortamı sağlayabilmek amacıyla tasarlanmıştır. 6 Altın Kural'ımızın yer aldığı kampanyamıza Yüksekte Çalışma lansmanımızın gerçekleştirilmesiyle başlayarak altın kurallar çatısı altında altı farklı kategoride, her biri çeşitli eğitici aktiviteler ve toolbox eğitimlerimizle çalışanlarımızın iş güvenliği farkındalıklarının arttırılması sağlanmıştır.
Yasal mevzuat kapsamında verilen 16 saatlik temel İSG eğitimlerinde oyunlaştırıcı eğitim teknikleri kullanılmakta, eğitim sonunda küçük bilgi yarışmaları yapılarak kazananlara hediyeler verilmektedir. Ayrıca önceliği insan olan şirketimizde iş güvenliği bilincinin daha çok benimsenmesi adına eğitim sonlarında ve İş Sağlığı Güvenliği Haftasında iş sağlığı ve güvenliği konulu bilgi yarışmaları yapılmaktadır.
Dijitalleşme yolculuğumuzda hayata geçirdiğimiz SEÇ Portal uygulamamızla tüm tesis ve eklentilerinde tespit edilen tehlike, risk ve olayları yerinde raporlayabiliyoruz. Portala tüm çalışanlarımız, ziyaretçilerimiz, taşeronlarımız ve stajyerlerimiz de erişim sağlayarak geri bildirimde bulunabiliyorlar. Ayrıca 2024 yılında SEÇ Portal üzerinden taşeron takip sistemini aktif hale getirdik. Sahamızda bulunan tüm taşeronlarımızın kayıtlarıda online olarak sistemde görünmektedir.
ÇATES olarak çalışan sağlığı ve güvenliği en yüksek önceliklerimizden biri olup, ulusal mevzuat yükümlülüklerini yerine getirip; uluslararası iş ve uygulamaları benimsiyoruz. Operasyonlarımız boyunca var olan ve oluşabilecek riskleri, öncesinde R5 (riskler için 5 dk), iş izin formları ve risk değerlendirilmeleri aracılığıyla değerlendiriyoruz. Risklerin önlenmesi ve acil durumlara hazır olmak Şirketimizin temel hedefidir.
Tüm çalışanlarımıza acil durumlar ve riskler hakkında eğitimler veriyor risk teşkil eden hususlar ile ilgili değerlendirmeler yapıldıktan sonra riskler ile ilgili farkındalığı arttırmak ve bu riskleri fırsata dönüştürmek adına kampanyalar düzenliyoruz. Yaşam Güvenliği ve Çevre Komitesi faaliyetleri kapsamında Davranış Odaklı Denetim ve Aylık Planlı Emniyet Kontrolleri yapılmaktadır. ÇATES'te tüm çalışanlar SEÇ ve Sürdürülebilirlik Politikasına uymayı taahhüt eder.
Şirket iş sağlığı ve güvenliği konularında kendi bünyesinde yer alan SEÇ ve Sürdürülebilirlik birimi ile mevzuata uyum konusunda çalışmalar yürütmektedir. Şirkette, iş sağlığı ve güvenliği uzmanları ve iş yeri hekimi görev yapmaktadır.
Şirket ayrıca, iş sağlığı ve güvenliği kapsamında birçok düzenlemeye tabidir. Şirket, İSG prosedürleri ile Santral'de çalışan personelin İSG ve çevre mevzuatında belirlenen kurallara aykırı olarak zarar görmesini önlemeyi amaçlamaktadır. İSG düzenlemeleri kapsamında, yapılması gereken tüm eğitimler ve diğer yükümlülükler Şirket tarafından yerine getirilmektedir. Şirket, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Kalite Belgesine sahiptir.
Türkiye'nin öncü enerji şirketi ÇATES olarak en büyük önceliğimiz, şirket yönetimimizde en yüksek standartları sağlayarak, tüm çalışanlarımıza sağlıklı, güvenilir bir çalışma ortamı sunmak, kurum içi ve kurum dışı faaliyetlerimizde çevre bilinciyle hareket etmektir.
Entegre Yönetim Sistemleri politika metninde; ISO 9001 Kalite, ISO 14001 Çevre, ISO 45001 İSG, ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemleri kapsamında Üst Yönetimin taahhütleri bulunmaktadır. Üst Yönetimimizin taahhütleri doğrultusunda tüm çalışmalar planlanmakta ve yürütülmektedir.
EYS Yıllık Çalışma Planı doğrultusunda faaliyetler planlanır ve yürütülür.
Departmanların yürüttükleri süreçlerdeki mevcut durumun analizi, geliştirilmesi gereken noktaların tespiti amacıyla süreç çalışmaları yapılmaktadır. Bu çalışma kapsamında departmanların yürüttükleri süreçlerin iş akış diyagramları oluşturulur ve süreç özelinde risk ve fırsatlar belirlenir, her yıl gözden geçirilir.
Belirlenen süreçler özelinde KPI (Key Performance Indicator) belirleme çalışmaları her yılın başında yapılır. Bu çalışmayla süreçlerin performansı analiz edilir, iyileştirme noktaları tespit edilir ve bu konularda aksiyonlar alınır.
Yönetim Sistemine uygunluğun kontrol edilmesi amacıyla her yıl iç tetkik süreci yürütülür. İç tetkik sürecinde tespit edilen bulgulara yönelik aksiyonlar ve düzeltici faaliyetler başlatılır.
Her yıl Üst Yönetimin katılımıyla birlikte YGG (Yönetim Gözden Geçirme) Toplantısı gerçekleştirilir. Gerçekleştirilen toplantıda yıl içesinde Yönetim Sistemleri kapsamında yapılan tüm çalışmalar ilgili yönetim temsilcileri tarafından katılımcılara aktarılır. YGG Toplantısında alınan kararlara yönelik aksiyonların alınması sağlanır.
Farkındalık arttırmak amacıyla, EYS Eğitim Planı'nda belirlenen konular dahilinde yıl içerisinde ilgili çalışanlara eğitimler verilir. Ayrıca yeni işe başlayan her beyaz yaka çalışana EYS kapsamında oryantasyon eğitimi verilir.
Her yıl ilgili belgelendirme kuruluşu tarafından belgenin devamlılığının sağlanması için dış denetim süreci gerçekleştirilir. Yönetim Sistemlerine uygunluğun kontrolü bağımsız denetçiler tarafından sağlanır. Denetim sürecinde şirketin temsili yapılır.
Yönetim Sistemleri kapsamında yukarıda belirtilen bütün faaliyetler dijital ortamda (QDMS Sistemi) yürütülür. Sistemin etkin kullanımını sağlamak için tüm kullanıcılara modül bazlı eğitimler verilir.
EYS kapsamında yürütülen tüm çalışmalar PUKÖ döngüsü temelinde sürekli iyileştirmeyi sağlamak amacıyla yapılır.
Kurumsal Yönetim
Şirket tarafından bağış yapılabilmesi için gerekli hüküm, Şirket'in Esas Sözleşmesi'nde bulunmaktadır. Şirket, SPK düzenlemeleri, SPKn, TTK, 6098 sayılı Türk Borçlar Kanunu ve diğer ikincil düzenlemeler ile Şirket iç düzenlemeleri ve Esas Sözleşmesi'nin işletme konusuna ilişkin maddesi çerçevesinde, kurumsal sosyal sorumluluk uygulamaları kapsamında, SPK'nın örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine ve uyulması zorunlu kurumsal yönetim ilkelerine aykırılık teşkil etmemesi ve yıl içinde yapılan bağışların genel kurulda ortakların bilgisine sunulması şartıyla, işletme konusunu aksatmayacak şekilde genel kurulun tespit edeceği sınırlar dâhilinde yönetim kurulu kararı ile bağış ve yardım yapabilir. Bununla birlikte, pay sahiplerinin haklarının korunması esasından uzaklaşılmasına yol açacak bağış ve yardımların yapılmasından kaçınılır.
Bağışın şekli, miktarı ve yapılacağı kurum, kuruluş veya kişilerin seçiminde Şirket'in kurumsal sosyal sorumluluk politikalarına uygunluk gözetilir. Üniversiteler, öğretim kurumları, vakıflar, kamuya yararlı ve diğer dernekler ve bu nitelikteki kişi veya kurumlar, sivil toplum örgütleri dâhil her türlü kurum, kuruluş ve kişiye bağış ve yardım yapılabilir.
ÇATES'te çalışan motivasyonunu ön planda tutulmaktadır. Çalışanlarımızın kendilerini değerli hissettiği, Şirket kültürümüz ve değerlerimiz etrafında şekillenen etkinlikler ile çalışanlarımızın bir araya gelmeleri ve iş motivasyonlarının yanında sosyal açıdan da motive olmaları sağlanmaktadır. Şirketimizin ana hissedarı Aydem Enerji'de; cinsiyet ayrımcılığı yapmadan tüm çalışanların hak, kaynak ve fırsatlardan tam ve eşit biçimde yararlanmaları, hayata dair sorumlulukları eşit bölüşmeleri gerektiğine inanılmaktadır. Bu yaklaşım ÇATES tarafından da benimsenmiştir. ÇATES'te eşit işe eşit ücret ilkesi benimsenmektedir. Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda çalışanlarımızın gelişimine değer katarak sürekli gelişimi destekliyoruz.
2023 yılında ÇATES ile Ormancılığı Geliştirme ve Orman Yangınları ile Mücadele Hizmetlerini Destekleme Vakfı İşletme Müessesesi (OGEM-VAK) arasında ağaçlandırma iş birliği protokolü imzalanmıştır. Erozyonla mücadele ve orman varlığının artırılması amacıyla imzalanan protokol ile Manisa ili Saruhan ilçesi Sarıçam Orman İşletmesi'ne 10 bin adet fidan dikimi yapılmış 2024 yılında ÇATES Elektrik Üretim Hatıra Ormanı adıyla tamamlanmıştır.
ÇATES çocuk işçiliğinin sonlandırılmasına destek vermektedir. Bu kapsamda ÇATES'te çocuk işçi çalıştırılmamaktadır. Çalışan annelerimizin en temel ihtiyaçlarını karşılamak, iş yaşamlarını kolaylaştırmak için şirketimizde 2022 yılında süt odası projesi hayata geçirilmiştir.
ÇATES'te çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki toplumsal cinsiyet eşitliği odaklı tüm çalışmalar "Eşit Hayat" inisiyatifi ile sürdürülmektedir. 2020 yılında faaliyetlerine başlayan proje ile Şirketimizdeki gönüllü ekibi ile, şirketin kültürü, organizasyonu, eğitimleri, işe alım süreçleri, fiziki şartları, şirket içinde ve dışarıya verilen tüm mesajların toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımıyla dönüşümü için çalışılmaktadır. Her ay düzenlenen çevrim içi buluşmalarla toplumsal cinsiyet eşitliği kavramlarını farklı pencerelerden ele alınırken akademisyenler, aktivistler ve iş insanlarıyla bir araya gelinmektedir.
8 Mart Dünya Emekçi Kadınlar Günü için düzenlenen kahvaltı etkinliğinde tüm kadın çalışanlarımız ve santral direktörümüz bir araya geldi. Her yıl geleneksel olarak yapılan kadınlar günü kahvaltısı bu yıl da gerçekleştirildi. Tüm kadın çalışanların bir arada olduğu kahvaltıda çalışanlar için özel olarak hazırlanmış bileklikler de günün anlam ve önemine binaen kadın çalışanlarımıza takdim edilmiştir.
4-10 Mayıs tarihlerinde kutlanan İş Sağlığı ve Güvenliği haftası kapsamında 2023 yılında başlatılan ve 2024 yılında geleneksel hale getirilen İSG bilgi yarışması gerçekleştirildi. Tüm birimlerin katılımı ile gerçekleştirilen bilgi yarışması sonrası KKD standları kurularak çeşitli oyunlarla çalışanlarımızın farkındalıklarının artırılması sağlandı.
Başarılı bir paydaş yönetimi, şirketin başarısına önemli katkılar sağlar. Paydaşlarla kurulan etkili diyaloglar sayesinde şirketimiz toplumsal kabulünü artırırken, itibarını korur ve şirketimizin faaliyette olduğu bölge halkıyla olan ilişkilerini de güçlendirmektedir.
Bu durum iş ortamını olumlu etkilemekle birlikte, yeni iş fırsatları yaratarak diğer tüm paydaşlarımıza da güven vermektedir. ÇATES de uzlaşma, diyalog ve iş birliği gibi değerlere bağlı bir şekilde faaliyetlerimizi yürütmekteyiz. Paydaş ilişkilerinin aktif şekilde yürütülmesi, iletişim kanallarının doğru şekilde kullanılması ile itibar ve üretim kaybının önüne geçilmektedir. Faaliyette olduğumuz bölge halkıyla kurulan başarılı iletişim ile edinilen bilgiler ışığında ihtiyaçlar imkanlar ölçüsünde karşılanmaktadır.
23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı'nı Zonguldak Bülent Ecevit Üniversinde düzenlenen FOCUS 2024'e (Uluslararası İklimin Sınırları, Kentleşme ve Sürdürülebilirlik Kongresi) Senato üyesi olarak katılım sağlanılmıştır.
Zonguldak Bülent Ecevit Üniversitesinde düzenlenen 8. uluslararası Geleceğin Mühendisleri Sempozyumunda Sürdürülebilir verimlilik başılığı altında ÇATES sürdürülebilirlik politikaları genç mühendis adaylarına aktarılmıştır.
Çevre haftası kapsamında ÇATES'te gönüllülerin katılımıyla kıyı temizliği yapıldı. ÇATES Santral Direktörlüğü'nün de desteklediği etkinlikte çalışanlar gönüllü olarak ÇATES'te kıyı temizliği yaptılar.
Ülkemizdeki kan stoğuna destek olmak için düzenli aralıklarla yapılan kan bağışları ile Kızılay'a destek olunmaktadır. Kızılay ile iş birliği içinde yürütülen projede hayat kurtaran kan bağışının önemi vurgulanmaktadır. Tüm çalışanlarımızın desteği ile üç yıldır başarı ile yürütülen projede ÇATES kan bağışı alışkanlığının yaygınlaştırılması için Kızılay'a destek vermeye devam edecektir.
25 Eylül - 1 Ekim tarihleri arasında kutlanan itfaiyecilik haftası kapsamında, itfaiye birimimizin haftası santral direktörümüzün katılımı ile birlikte kutlanmıştır.
SEÇ ve Sürdürülebilirlik Grup Direktörlüğü tarafından başlatılan Altın Kurallar projesine 2024 yılında Yüksekte Çalışma kuralının lansmanı ile başlanılmıştır. Alınması gereken tedbirlerin bilinirliğini artırmak için yapılan farkındalık çalışmasına santral direktörümüzün konuşması ile başlanılmıştır.
ÇATES İtfaiye ekibi tarafından yeni staja başlayan stajyer öğrencilerimize itfaiye birimimiz tarafından uygulamalı yangın söndürme eğitimi verilmiştir.
4 farklı ilkokulumuz öğrencilerine çevre bilinci ve sürdürülebilirlik kapsamında eğitim verilerek daha bilinçli bireyler yetiştirmek için adımlarımızı attık. Işıkveren Ortaokulu öğrencileri için spor alanları şirketimiz tarafından yenilenerek 2024 yılı eğitim öğretim yılı için öğrencilerin kullanımına hazır hale getirildi.
Çalışanlarımızın bireysel ve profesyonel gelişimine yatırım yaparak, şirket olarak uzun vadeli başarıya ve sürdürülebilirliğe olan inancımızı pekiştiriyoruz.
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler ÇATES'te çalışan motivasyonunu ön planda tutulmaktadır. Çalışanlarımızın kendilerini değerli hissettiği, Şirket kültürümüz ve değerlerimiz etrafında şekillenen etkinlikler ile çalışanlarımızın bir araya gelmeleri ve iş motivasyonlarının yanında sosyal açıdan da motive olmaları sağlanmaktadır. Şirketimizin ana hissedarı Aydem Enerji'de; cinsiyet ayrımcılığı yapmadan tüm çalışanların hak, kaynak ve fırsatlardan tam ve eşit biçimde yararlanmaları, hayata dair sorumlulukları eşit bölüşmeleri gerektiğine inanılmaktadır. Bu yaklaşım ÇATES tarafından da benimsenmiştir. ÇATES'te eşit işe eşit ücret ilkesi benimsenmektedir. Sürdürülebilirlik vizyonumuz doğrultusunda çalışanlarımızın gelişimine değer katarak sürekli gelişimi destekliyoruz.
Çalışanlarımızın bireysel ve profesyonel gelişimine yatırım yaparak, şirket olarak uzun vadeli başarıya ve sürdürülebilirliğe olan inancımızı pekiştiriyoruz. ÇATES çocuk işçiliğinin sonlandırılmasına destek vermektedir. Bu kapsamda ÇATES'te çocuk işçi çalıştırılmamaktadır. Çalışan annelerimizin en temel ihtiyaçlarını karşılamak, iş yaşamlarını kolaylaştırmak için şirketimizde 2022 yılında süt odası projesi hayata geçirilmiş olup, 2024 yılında da devam etmektedir.
ÇATES'te çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki toplumsal cinsiyet eşitliği odaklı tüm çalışmalar "Eşit Hayat" inisiyatifi ile sürdürülmektedir. 2020 yılında faaliyetlerine başlayan proje ile Şirketimizdeki gönüllü ekibi ile, şirketin kültürü, organizasyonu, eğitimleri, işe alım süreçleri, fiziki şartları, şirket içinde ve dışarıya verilen tüm mesajların toplumsal cinsiyet eşitliği yaklaşımıyla dönüşümü için çalışılmaktadır.
Her ay düzenlenen çevrim içi buluşmalarla toplumsal cinsiyet eşitliği kavramlarını farklı pencerelerden ele alınırken akademisyenler, aktivistler ve iş insanlarıyla bir araya gelinmektedir.
Çalışanlarımızın mutlu oldukları, şirketlerini benimsedikleri ve herkesin dahil olmak isteyebileceği bir atmosfer yaratmak ana hedefimizdir.
Bu doğrultuda; iş hedeflerimizi yakalamada çalışanlarımızın katılımını artıracak, potansiyellerini açığa çıkartacak; ölçülebilir, şeffaf, herkesi dinleyen ve kendini geliştiren, adil İnsan Kaynakları Stratejileri geliştirmekte ve bunları uygulamaktayız. İnsan Kaynakları Politikamız, enerji sektöründeki öncü konumumuzu ve kapasitemizi artırarak sürdürebilmek ve paydaşlarımızın beklentilerini karşılayabilmek için gereken performansı destekleyecek; yetkinlik ve beceri gruplarını oluşturmak amacıyla tanımlanmış ve bu amaç doğrultusunda yönetilmektedir. İnsan gücü yönetimi anlayışımız; enerji sektörünün yüklediği kamu hizmeti sorumluluğunun farkında ve bunun doğurduğu ihtiyaçlara hazırlıklı olarak şirketimiz değerleri ve kültürü çerçevesinde; etik değerlere bağlı, çevreye duyarlı, değer yaratan, en iyisini ve verimlisini hedefleyen, yenilikçi çalışanların ve ekiplerin oluşturulmasını hedeflemektedir. İnsan Kaynakları bakış açımızı işveren markamızın ana unsuru olan çalışana değer önermemize de yansıtırız. Şirketimiz, geleceğe uzanan, ezber bozan projeler ile çalışanlarının başarılarını teşvik ederken, hayatı zenginleştirecek anlar sunar; Şirket çalışanları ise hayat için gerekli olan enerjinin kaynağının kendilerinde olduğunu bilerek özgüvenle tek takım olarak çalışırlar.
Hedeflerimize ulaşmanın en önemli unsurunun, kalifiye ve mutlu çalışanlar olduğunun bilincindeyiz. Özgüveni yüksek, hayallerinin peşinden giden ve bu hayallerini hayata geçiren insanların daha mutlu olacağına inanıyoruz. İşe alım prosedürümüzde insan kaynağı ihtiyacı, şirketimiz politikaları ve stratejileri doğrultusunda, işin niteliklerine ve belirlenen yetkinliklere uygun çalışanların seçimini, oryantasyon ve deneme sürecini, belirlenen yönetmelik ve prosedürler dahilinde kullanılacak yöntem, araç, ölçüt, şart ve kurallar kapsamında belirlenmiştir. İşe alım konularında verdiğimiz kararları, çalışanın cinsiyeti, yaşı, inancı, etnik kökeni, milliyeti, medeni durumu, sağlık durumu, fiziksel engellerinden bağımsız olarak "doğru işe doğru insan" odağında verilmektedir. Bu prensiple kariyer fırsatlarında önceliğimiz; ilgili pozisyon açığını şirketimizde değer yaratan çalışanlarımızla paylaşmak ve başvuruları değerlendirerek sürecimize başlamaktır. Tüm açık pozisyonlarımızı öncelikle iç duyuru sistemi ile çalışanlarla paylaşır, fırsat eşitliği ilkesini gözeterek başvuruları objektif bir şekilde değerlendiririz. İş kollarımızın ihtiyaçlarının yanı sıra en iyi adaylarla değil, arayış içinde olduğumuz pozisyon için hayalleri olan, gelişime açık, kurumsal kültürümüzü benimseyerek işlerimizi hayata geçireceğine inandığımız adaylar arasından en doğru olan adaylar ile görüşme sağlarız. Adayların iş tecrübeleri ile birlikte potansiyelleri ve yetkinliklerini de gözlemleyebildiğimiz farklı mülakat teknikleri kullanılarak mülakat sürecini gerçekleştiririz. Adaylarımızın beklentilerini titizlikle ele alırken hem kuruma katkı sağlayacak hem de kendisi adına çalışma ortamında aradığını bulabilecek adaylarla sürecimizi ilerletir ve referans kontrolleri aşamasına geçeriz. Şirketimizde uyguladığımız kademe yapısı çerçevesinde adaylarımıza teklifte bulunuruz. Çalışanların işe alım sonrasındaki çalışma hayatları boyunca şirketin sunduğu fırsatlardan eşit şekilde yararlanmalarına önem veririz. Şirket kültürümüzün gereği olarak işe yeni başlayan çalışanlarımızın şirketimize hızlı adaptasyonlarını sağlamak için buddy ataması yapar, kapsamlı oryantasyon eğitimleri veririz. Ayrıca, şirket içinde rotasyon ve görev değişikliği süreçlerinde İnsan Kaynakları ekibimiz tarafından çalışan ile ilk 2 ay boyunca düzenli iletişime geçeriz. Çalışanın performansını, taleplerini, memnuniyetini ve ihtiyaçlarını bu süreçte takip ederiz.
Çalışanlarımızın aldığı eğitimlerin hem şirketin hem de kendilerinin gelişimine ve aynı zamanda sürdürülebilir bir yaşamın inşaasına katkı sağlıyor olmasına odaklanıyoruz. Bu doğrultuda çalışanlarımızın yetkinliklerini artırmalarını sağlarken aynı zamanda çevresel, sosyal konularda ve yönetişime dair alanlarda kurum kültürünün gelişimine destek veriyoruz. İnsan hakları politikamızda da belirttiğimiz gibi "Çalışanlarımız arasında eşitliği sağlamak adına adil eğitim ve destek süreçleri oluşturmayı ve çalışanlarımızın bu eğitimlere katılımlarını özel olarak teşvik etmeye" önem veriyoruz. Eğitim Prosedürümüz ile çalışanlarımızın; strateji ve hedefleri doğrultusunda, sahip oldukları potansiyeli ve mevcut bilgi / becerilerini sürekli geliştirmek için davranışsal ve mesleki yetkinliklerine yönelik gelişim ihtiyaçlarını belirliyor ve sonrasında gelişim araçlarını sağlamaya yönelik süreci ve işleyişi tanımlıyoruz. Eğitim ve gelişim planlamasını daha önce her pozisyon için belirlediğimiz kariyer basamaklarındaki sahip olunması gerektiğini düşündüğümüz yetkinliklere göre, performans değerlendirme döneminde belirlenen bireysel gelişim ihtiyaçlarının yanı sıra, kurumsal sürdürülebilirlik ihtiyaçları doğrultusunda yapıyoruz. Bu yaklaşımla, işbaşı eğitimlerinin dışında, Aydem Akademi ve dış eğitim firmaları aracılığıyla sunulan sınıf içi ve online eğitimler düzenliyoruz. Bununla birlikte kendi iç eğitmenlerimizi yetiştirerek kendi deneyim ve tecrübelerimizi yeni kuşaklara aktarıyoruz. Ayrıca üretim çalışanları için başta iş güvenliği olmak üzere zorunlu tüm eğitimleri ve teknik gelişim eğitimlerini hassasiyetle tamamlıyor ve takip ediyoruz. Görev değişikliği ve rotasyon yapılan çalışanlarımıza da yeni görevi ile ilgili gerekli eğitimleri veriyoruz.
Aydem Akademi online eğitim platformu üzerinden çalışanlarımıza günün her saati mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerine ulaşma fırsatı tanıyoruz. 2024 yılında platform üzerinden eğitime katılım oranı %85'ler seviyesinde gerçekleşmiştir.
Kurumsal Yönetim
Başarıyı ödüllendirmek ve çalışanlarımızın memnuniyetini artırmak üzere şeffaf bir yaklaşımla gerçekleştirdiğimiz Performans Yönetim Sistemi; çalışanların şirket hedeflerine ne ölçüde katkısı olduğunu ve bu hedeflere nasıl ulaşıldığını tespit etmek amacıyla performanslarının objektif ve etkili bir şekilde ölçülmesi ve değerlendirilmesi süreçlerini kapsar. Çalışanların yetkinliklerine ve iş sonuçlarına odaklanan performans değerlendirme sistemimizi, yılda bir kez tüm çalışanlarımıza uygulamaktayız. "Hedefler" ve "Yetkinlik" olmak üzere iki ana başlık altında oluşan sistemde; şirket hedeflerimizi, önceliklerimizi, kurumsal yetkinliklerimizi performans yönetim sistemi aracılığıyla tüm çalışanlarımızla paylaşırız.
Her çalışan bu hedefler doğrultusunda birim yöneticisiyle birlikte şirketi başarıya ulaştıracak hedefleri bilerek, sorumluluk alanında buna etki edecek bireysel hedefleri belirlemektedir. Hedeflerin ölçülebilir olması esastır. Aynı zamanda çalışanların işini daha iyi icra etmesini sağlayacak profesyonel gelişim hedefleri de performans sisteminde önceliklendirilebilmektedir.
Kurumsal yetkinlikler ise davranış göstergeleri yardımıyla değerlendirilerek nihai performans sonucuna etki etmektedir. Amaç; çalışanların hedefleri doğrultusunda nasıl bir tutum ve davranış içinde bulunduğunun gözlemlenmesi ve beklentinin ne yönde olduğunun aktarılmasıdır. Performans Yönetim Sistemi'nin etkinliğini artıran ara değerlendirme, tüm sürecin içinde önemli rol oynamaktadır. Hedefler belirlenirken, takip edilirken ve değerlendirilirken etkin olarak geri bildirimde bulunmak sistemin başarısını etkilediği için bu sürece çok önem gösterilmektedir. Performans değerlendirme sonuçları birçok alana girdi sağlamakta, bu ana başlıklar çerçevesinde yaptığımız değerlendirmeler; çalışan gelişim planlamaları, eğitim ihtiyaç analizi çalışmaları, ücret çalışmaları, şirket için terfi/rotasyon kararları gibi alanlarda kullanılmaktadır.
4-Ücret Yönetim Sistemi
Şirket Ücret Sistemi; makroekonomik göstergeler, faaliyet gösterilen sektör, ücret piyasası, iş kademeleri ve performansa bağlı olarak şekillendirilir. Ücret politikasının bir unsuru olarak, alanında uzman bağımsız danışmanlık şirketlerinin araştırma ve çalışmalarından faydalanılmaktadır. Bu doğrultuda yapılan düzenli piyasa analizlerini kullanarak şirketimizde adil ve piyasayla rekabet edilebilir ücret ve yan haklar politikası uygulanmaktadır. Ayrıca çalışanlarımıza görev ve unvanlarına bağlı olarak çeşitli yan haklar sunulmaktadır. Bu bağlamda vizyonumuzla da uyumlu olacak şekilde İnsan Kaynakları bakış açımızla çalışanlarımız arasında cinsiyete dayalı ücret ayrımı yapılmamaktadır. Şirket olarak profesyonel ekibimizle birlikte her yıl ücret araştırmalarına katılmakta, şirketimizin ücret ve yan haklar stratejilerini yeniden değerlendirmekteyiz. Bununla birlikte Şirketimizde performansı ayrıştırıp ödüllendirerek çalışanı motive edecek bir sistem kurgusu yer almaktadır. Bu anlayışla şirketimizde ücretler; bireysel performans sonuçları, ücret araştırmaları, ekonomik göstergeler ve şirket içi dengeler doğrultusunda, yıl sonu ücret artış döneminde yılda bir kez olacak şekilde değerlendirilir.
Şirket, organizasyonu başarıya ulaştıracak en önemli kaynağı olan insan unsurunun değerini bilerek, tüm çalışanlarının profesyonel ve bireysel gelişimlerini öncelikli konular arasında belirlemiş, kariyer beklentilerini de dikkate alarak şirket içi terfi, transfer ve rotasyon sistemini devreye almıştır. Bu bağlamda şirketimiz deneyimli ve alanında uzman olan çalışanlarına organizasyonda oluşan pozisyon ihtiyaçlarını iç ilan ile duyurmaktadır. Seçim sürecinde farklı işe alım enstrümanlarını da kullanıp sürece dahil etmekte, böylelikle yetişmiş iş gücünü değerlendirerek çalışanlarına yatay ve dikey kariyer olanakları sunmaktadır.
Şirket içinde rotasyon ve görev değişikliği süreçlerinde İnsan Kaynakları ekibimiz tarafından çalışan ile ilk 2 ay boyunca düzenli iletişim kurmaktadır. Çalışanın performansı, talepleri, memnuniyeti ve ihtiyaçların bu süreçte takip edilmektedir. Görev değişikliği ve rotasyon yapılan çalışanlarımızın nakliye masrafları, nakliye ve taşıma sigortası giderleri, konaklama ve yerleşim yardımından oluşan nakdi yardım destekleri şirket tarafından sağlanmakta, taşınma süreçleri için izin olanağı sunulmaktadır.
Organizasyonun sağlıklı işleyişi şirket stratejisi ile uyumlu olarak ve değer üretiminde yüksek payı olan pozisyonların belirlenerek devamında bu rollere doğru yetkinliklerdeki çalışanların yerleştirilmesi amacı ile kritik roller tanımlanmaktadır. Bu doğrultuda kritik rollerin tanımları, kritik rolde görev alan çalışanların rolle uyumunun takibi yapılmaktadır. Kısa, orta ve uzun vadede rol yedeklemesi olarak aksiyonlar planlanmaktadır. Bu planlamaların tamamlanması ile Genel Müdür görüş ve onayının ardından Yönetim Kurulu bilgisine sunulmaktadır.
Çalışma ilişkileri, yürürlükteki mevzuata uygun olarak yürütülmektedir. Şirketimiz politikaları ve stratejileri doğrultusunda, belirlenen yönetmelik, prosedürler ve talimatlar dahilinde kullanılacak yöntem, araç, ölçüt, şart ve kurallar yazılı olarak belirlenmektedir. Çalışanlarımız arasında ırk, din, dil, renk, yaş, cinsiyet, ailevi durum, ulusal köken, sağlık durumu, fiziksel engel, cinsel tercih, mümkün ya da olası hamilelik durumu, sendikal aktiviteler ya da yasalarca belirlenen diğer faktörler dahilinde ayrımcılık yapılmasına hiçbir koşulda müsamaha göstermemekteyiz.
Çalışanlarımızın farklılıklarına değer vermeyi, çeşitliliği hedeflerimize ulaşmak için benimsemeyi ve çalışanlarımızın iş ortamında ifade özgürlüğü hakkını kullanmalarını sekteye uğratacak her türlü durumun önüne geçmekteyiz.
Çalışanlarımıza sağlıklı, ergonomik, hijyenik, güvenli ve memnuniyetle çalışacakları çalışma koşulları sağlamakta ve İş Sağlığı ve Güvenliği prensipleri çerçevesinde gerekli önlemleri almaktayız. Çalışma ortamı ve şartlarını oluştururken, iş-aile yaşam dengesini dikkate alarak ve çalışan ebeveynlerin ihtiyaçlarını göz önünde bulundurmaktayız. İş ortamında kötü muamele, yıldırma, insanlık dışı veya aşağılayıcı muamele, psikolojik şiddet, sözlü ya da yazılı herhangi bir iletişim yoluyla taciz ve istismar gibi olaylara kesinlikle müsamaha göstermemekteyiz.
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
PUKÖ temelli yürütülen EYS çalışmaları kapsamında tüm çalışanlar ve şirketimiz için önemli konular ay bazında belirlenip bülten olarak yayınlanır. Yayınlanan bültende o ayki konunun genel özeti, şirketimiz için önemi ve bizden beklenilenler ifade edilir. Ayın konusuna yönelik oluşturulan görseller bilgisayar arka planı olarak tüm çalışanların ekranlarına yansır.
Çalışanlarla ilk temasın gerçekleştirildiği işe alım süreçlerinde cinsiyetsiz CV yaklaşımı ve ayrımcılığa yer vermeyen bakış açısıyla şeffaf bir şekilde hareket edilmekte, Şirket'in temel değerleri olan Duyarlılık, Dinamiklik ve Hayata Dokunmak ilkeleri doğrultusunda ilerlenmektedir. Şirket'in iç portalları, web sitesi ve kariyer sayfalarında yayınlanan iş ilanlarıyla başlayan işe alım süreci; adayların, yetenek, tecrübe ve yetkinlik ölçüm kriterleriyle değerlendirilmesiyle devam ederken, Kişilik Envanteri ve Genel Yetenek testleriyle tamamlanmaktadır. Ayrıca çalışanların Şirket ve grup şirketlerindeki yeni kariyer fırsatlarına göz atabilmeleri, kariyerlerine yeni ve farklı bir yön verebilmeleri için her pazartesi günü açık pozisyonlar Kariyer Fırsatları başlığında paylaşılmaktadır.
Çates Elektrik Üretim, yeni işe başlayan çalışanlarını "Hoş geldin paketi" ile karşılarken, çalışanların yeni dünyaya gelen bebeklerine "Hoş geldin bebek paketi" ile "merhaba" demektedir. Geçtiğimiz yıllarda ise gerçekleştirdiği çalışan memnuniyet anket çıktıları doğrultusunda gelişim alanlarını belirleyerek, aksiyon planları oluşturmuş ve dönem içerisinde hayata geçirmiştir. Bu kapsamda güvenilirlik, hakkaniyet, takım ruhu ve saygı kriterlerinin gerekliliklerini yerine getiren Şirket, 2022 yılı için yapılan güvenirlik anketine göre "Harika Bir İşyeri" olarak sertifikalandırılmıştır.
Çates Elektrik Üretim, İnsan Kaynakları Politikası ışığında ücretlendirme süreçlerinde de titizlikle hareket etmekte, eşitlikçi bir anlayışla ilerlemektedir. Bu alanda global ve bağımsız bir ücretlendirme danışmanıyla çalışarak, süreçlerini adil ve tamamen performans analizlerine dayanan ücretlendirme sistemiyle yönetmektedir. Bu sayede çalışanlara cinsiyet, dil, din, ırk, mezhep, inanç, ulus, medeni durum ve benzeri nedenlerle herhangi bir ayrımcılık yapılmadığından emin olunmakta ve çalışanların da bu kapsamda kendilerini güvende hissedeceği bir çalışma ortamı sunulmaktadır. Ücretlendirme süreçleri kapsamında, çalışan ücretlerinin enflasyon karşısında korunması amacıyla 2024 yılının başında artış gerçekleştirilmiştir. Yine yıl içerisinde enflasyondaki yükselişin devam etmesi nedeniyle ikinci ücret düzenlemesi yapılmıştır. Çalışanlarına; özel sağlık sigortası, yıllık bazlı performans primi, pozisyon bazlı araç, telefon, laptop, yemek, yılbaşı ve özel günlerde hediyeler, kıdem ödülleri, evlenme ve doğum ödüllerini kapsayan çok geniş bir yelpazede yan haklar sunan Çates Elektrik Üretim; tüm çalışanlarının bu haklardan eşit bir şekilde faydalanmasını temin etmektedir. Çates Elektrik Üretim, çalışanlarına görev, sorumluluk ve yetkinlikleri dahilinde hedefler vermekte ve yıllık değerlendirmeler neticesinde prim ödemesi yapmaktadır. Bunu yaparken kariyerleri boyunca çalışanları motive eden, güven veren ve eşitlikçi bir yapıyla ilerlemektedir. Değerlendirme süreçlerinde temel yetkinlikler ve teknik bilgi derinliği gibi hususlar dikkate alınmaktadır.
Çates Elektrik Üretim 2024 yılında, bünyesinde yaklaşık 50 öğrenciye staj imkanı sağlayarak profesyonel iş hayatına adım atmalarını sağlamıştır. Gerek staj öncesi düzenlenen oryantasyon eğitimleri ile gerekse de stajları süresince kendilerine verilen pratik eğitimlerle iş hayatına hazırlanmalarına destek sağlanmaktadır.
Çates Elektrik Üretim, çalışanlarının gelişimlerini gözeten ve Şirket amaç ve hedefleri doğrultusunda daha verimli çalışmalarını hedefleyen bir Eğitim Politikası uygulamaktadır. Çalışanların eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi, eğitim faaliyetlerinin planlanması ve uygulanması, tüm eğitim kayıtlarının tutulması ve eğitim değerlendirme esaslarının etkinliği özenle takip edilmektedir. Her bir çalışanın potansiyeli doğrultusunda; teknik, mesleki ve kişisel gelişim konularında ihtiyaçlarıyla uyumlu eğitimler planlanmaktadır. Dijital dönüşüm adımlarından biri olan; öğrenme yönetim sistemi alt yapısı ile kurulmuş Aydem Akademi eğitim platformu ile yapılan iş birliği neticesinde, çalışanlarımız 8000'den fazla eğitime online olarak istedikleri zaman istedikleri yerden ulaşabilme şansına sahip olmuşlardır. Online eğitim günlerinde, eğitimden maksimum faydanın sağlanabilmesi adına çalışanlar desteklenmektedir.
Optimum verimliliğe ulaşmak ve rekabet gücünü artırmak amacıyla bilgi teknolojileri altyapılarının dijitalleşme eksenindeki dönüşümünü COVID-19 salgını öncesinde tamamlayan Çates Elektrik Üretim, geliştirdiği yenilikçi iş yapış şekilleriyle ortaya çıkan yeni çalışma düzenine hızla adapte olmuştur. Şirket bu sayede, çalışanlarıyla birlikte daha dinamik ve yenilikçi bir organizasyona dönüşürken, sektörün geleceğine öncülük etme iddiasını da pekiştirmiştir. #EnerjiiçinBiz diyerek hibrit çalışma sistemiyle takım ruhu, çeviklik ve öncülüğe odaklanan özgün bir çalışma modeli geliştirmiştir.
Kurumsal Yönetim
31 Aralık 2024 ve 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla sona eren dönem için Şirket çalışanlarının sayısı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir:
31 Aralık 2024 itibarıyla Şirket'te 381 personelin 16'i mühendis, 38'i idari personel, 171'i işletme teknisyeni ve 156'sı bakım teknisyeni olarak çalışmaktadır. İlgili dönemlerde personel sayısında meydana gelen artışlar, eksik personellerin tamamlanmasından kaynaklanmaktadır.
| 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CİNSİYET DAĞILIMI |
TOPLAM | KADIN | ERKEK | TOPLAM | KADIN | ERKEK | |
| Beyaz Yaka | 46 | 8 | 38 | 54 | 11 | 43 | |
| Mühendis | 17 | 1 | 16 | 16 | 2 | 14 | |
| İdari Personel | 29 | 7 | 22 | 38 | 9 | 29 | |
| Mavi Yaka | 335 | 2 | 333 | 327 | 2 | 325 | |
| İşletme Teknisyenleri | 173 | 2 | 171 | 171 | 2 | 169 | |
| Bakım Teknisyenleri | 162 | - | 162 | 156 | - | 156 | |
| Toplam | 381 | 10 | 371 | 381 | 13 | 368 |
| 31 Aralık itibarıyla | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| YAŞ DAĞILIMI |
2023 | 2024 | |||||||||
| TOPLAM | 18 - 39 | 40 - 49 | 50 - 59 | 60 ve üstü | TOPLAM | 18 - 39 | 40 - 49 | 50 - 59 | 60 ve üstü | ||
| Beyaz Yaka | 46 | 29 | 12 | 3 | 2 | 54 | 32 | 15 | 4 | 3 | |
| Mühendis | 17 | 11 | 4 | 1 | 1 | 16 | 10 | 3 | 2 | 1 | |
| İdari Personel |
29 | 18 | 8 | 2 | 1 | 38 | 22 | 12 | 2 | 2 | |
| Mavi Yaka | 335 | 172 | 111 | 46 | 6 | 327 | 156 | 113 | 50 | 8 | |
| İşletme Teknisyenleri |
173 | 77 | 66 | 28 | 2 | 171 | 73 | 61 | 34 | 3 | |
| Bakım Teknisyenleri |
162 | 95 | 45 | 18 | 4 | 156 | 83 | 52 | 16 | 5 | |
| Toplam | 381 | 201 | 123 | 49 | 8 | 381 | 188 | 128 | 54 | 11 |
| 31 Aralık itibarıyla | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EĞİTİM | 2023 | 2024 | ||||||||
| DAĞILIMI | TOPLAM | Ortaöğretim | lise | Önlisans | Lisans ve üstü |
TOPLAM | Ortaöğretim | lise | Önlisans | Lisans ve üstü |
| Beyaz Yaka | 46 | 1 | 2 | 7 | 36 | 54 | 1 | 4 | 7 | 42 |
| Mühendis | 17 | - | - | - | 17 | 16 | - | - | - | 16 |
| İdari Personel |
29 | 1 | 2 | 7 | 19 | 38 | 1 | 4 | 7 | 26 |
| Mavi Yaka | 335 | 7 | 271 | 46 | 11 | 327 | 6 | 265 | 45 | 11 |
| İşletme Teknisyenleri |
173 | 1 | 148 | 17 | 7 | 171 | 1 | 146 | 17 | 7 |
| Bakım Teknisyenleri |
162 | 6 | 123 | 29 | 4 | 156 | 5 | 119 | 28 | 4 |
| Toplam | 381 | 8 | 273 | 53 | 47 | 381 | 7 | 269 | 52 | 53 |
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler Şirket, çalışanlarının işe alınması veya işte tutulmasıyla ilgili olarak önemli herhangi bir ihtilaf veya sorun yaşamamıştır. Herhangi bir iş uyuşmazlığı veya personel ihtilafı nedeniyle Şirket faaliyetlerinde önemli bir durma veya kesinti söz konusu olmamıştır. Elektrik üretim faaliyetinde çalışanların 6356 sayılı Sendikalar ve Toplu İş Sözleşmesi Kanunu'nun 62'nci maddesi uyarınca greve gitmesinin yasaklanmış olması nedeniyle Şirket herhangi bir grevle karşılaşmamıştır. Özelleştirme öncesinde Santral'i işleten EÜAŞ'ın taşeron şirketlerinde çalışıp, özelleştirme sonrasında Şirket'te işe başlamış olan mavi yaka çalışanlar tarafından fark alacak talepli davalar açılmıştır. İşbu davalarda davacı işçiler, özelleştirme öncesine ilişkin çalışmaları kapsamında EÜAŞ işçilerinin aldıkları ücretleri almaları gerektiğine dair muvazaa tespiti talepli mahkeme kararlarının mevcut olduğunu ve kesinleşen bu kararlar dahilinde hak kazandıkları ücretlerin kazanılmış hak olduğunu iddia ederek, özelleştirme sonrasında da bu ücretler üzerinden kendilerine ödeme yapılması gerektiğini iddia ederek dava açmışlardır. İlk derece mahkemesinde karar verilen davalarda davanın reddi yönünde kararı verilmiş olup davacı taraflarca istinaf başvurusunda bulunulmuştur, ilgili dosyalar istinaf incelemesindedir. Türkiye Enerji, Su ve Gaz İşçileri Sendikası ile devir aşamasında imzalanan toplu iş sözleşmesine ek protokollerde Şirket bünyesinde çalışan işçiler 4 gruba ayrılmış, kamudan devredilen işçiler ile devirden sonra Şirket bünyesinde çalışmaya başlayan işçilerin ücretleri farklı belirlenmiştir. Halen Şirket bünyesinde devirden önce ve devirden sonra diye sınıflandırılan aynı işi yapan, aynı unvana sahip fakat farklı ücretler alan işçiler mevcuttur. Toplu iş sözleşmelerinde bu ayrım mevcut olduğu sürece fark ücret alacağı talepli davaların açılma riski mevcuttur ancak istinaf incelemesinde bulunan ve Şirket lehine sonuçlanan bu davaların üst mahkeme incelemesinden geçerek yine Şirket lehine kesinleşmesi halinde bu risk ortadan kalkmış olacaktır.
Şirket ilgili davaların faaliyetlerini önemli derecede olumsuz etkileyeceğini düşünmemektedir.
Şirket, Aydem Holding'den bilgi teknolojileri ve GDZ Enerji Yatırımları A.Ş.'den bilgi sistemleri hizmetleri almaktadır.
Dijitalleşme veri kalitesini artırarak, izlenebilirliği kolaylaştırmaktadır. Geleneksel yöntemlerle, veri toplama ve analiz süreci oldukça zaman alıcı ve hatalara açık olabilir. Dijital platformlar kullanılarak veriler otomatik olarak toplanarak gerçek zamanlı izlenebilir hale gelmektedir. Bu durum veri kalitesini artırırken hataların tespit edilmesini de hızlandırmaktadır. ÇATES olarak dijitalleşme iş sürekliliğimizin bir parçasıdır. Verilerin dijital olarak toplanması ve analiz edilmesi sayesinde, santral işlemlerinin sürekli olarak takip edilmesi ve yönetilmesi mümkün olmaktadır.
Sürekli evrilen teknolojik ilerlemeler ve bilgi güvenliği üretim süreçlerinde kritik önemdedir. Santralimizde gerçekleştirdiğimiz dijitalleşme ve otomasyon yatırımları, enerji üretimini daha verimli ve sürdürülebilir bir şekilde gerçekleştirmemize olanak tanımaktadır. Bu yatırımlar sayesinde, üretimimizi optimize ediyor, kaynaklarımızı daha etkin bir şekilde kullanarak verimlilik ve maliyet tasarrufu sağlıyoruz. Otomasyon sistemlerimizin entegrasyonu ile, ekipmanlarımızın durumunu gerçek zamanlı olarak izliyor, olası arızaları önceden tespit ederek iş sürekliliğini sağlıyoruz.
Otomasyonun getirdiği veri analitiği ile operasyonel riskleri en aza indirerek iş güvenliğini en üst düzeye çıkarmayı hedefliyoruz.
Dijitalleşmenin getirdiği avantajları tam anlamıyla değerlendirebilmek için bilgi güvenliğine verdiğimiz önemi ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi ile destekliyoruz. ÇATES olarak, bilgi güvenliği stratejilerimizi sürekli olarak gözden geçiriyor, en güncel siber güvenlik protokollerini uygulayarak çalışanlarımızı bu konuda eğitiyoruz.
Çates Elektrik Üretim'in 2023 yılı bilgi teknolojileri çalışmalarının odağında dijitalleşme, altyapının güçlendirilmesi ve siber güvenlik yer almıştır. Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü bu eksende dijital dönüşüm uygulamalarını geliştirmeye, Şirket'in teknoloji ihtiyaçlarına yönelik yeni uygulamaları iş birimlerine kazandırmaya devam etmiştir.
Şirketimizde dijitalleşmenin getirdiği avantajları güvenli bir şekilde kullanabilmek için ISO/IEC 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi standardı çerçevesinde, etkin bir Kurumsal Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi uyguluyoruz. Devreye alınan uygulamalarla Şirket'in regülasyonlara olan uyumluluğu artırılmış; bilgi güvenliği, kişisel verilerin korunumu, kurumsal verinin gizliliği için mevcut yapıyı destekleyici adımlar atılmıştır. Bilgi güvenliği stratejilerimizi sürekli olarak gözden geçiriyor, en güncel siber güvenlik teknolojileri ile sistemlerimizi koruyoruz.
En önemli varlıklarımızdan biri olan verinin gizliliğini, bütünlüğünü ve erişilebilirliğini sağlamak en büyük önceliğimizdir. Verinin elde edildiği, işlendiği, iletildiği ve saklandığı ortamlarda teknik ve idari tedbirler ile ilgili tüm kontrolleri yapıyoruz.
Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü, son kullanıcı ihtiyaçlarını doğru analiz ederek, uygun ve doğru kurumsal donanımlar ve çözümlerle çağın gerektirdiği teknoloji ürünlerinin Şirket'in iş birimleriyle buluşmasını sağlamayı sürdürmüştür. Yerinde ve uzaktan destek çalışmalarıyla kullanıcıların süreçlerinde kesinti yaşanmaması adına 7/24 son kullanıcı desteği verilmiştir.
Yine yıl içerisinde, Şirketin ihtiyaçları yerinde analiz edilmiş ve iş süreçleri içselleştirilerek, teknoloji gereksinimlerinin ve ihtiyaçların doğru tespit edilmesi sağlanmıştır. Tespitler doğrultusunda kurumsal uygulamalar, güvenlik ve altyapıda ihtiyaca yönelik çalışmalar yapılmıştır.
Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü, 2024 yılında da siber güvenlik, kesintisiz iletişim ve sürdürülebilirlik temel odaklarıyla çalışmalarını şekillendirmeye ve iş birimlerinden gelen teknoloji ihtiyaçları ve yeni dijital dönüşüm taleplerine yönelik güncel uygulamaları devreye alarak tüm paydaşlarına destek olmaya devam edecektir.
Enerji sektörüyle ilişkili, global ölçekte fayda sağlayan çözümleri takip ederek, Şirket'e fayda sağlayacak donanım, uygulama ve çözümler için çalışmalar yapmayı, dünya çapında kabul gören operasyonel uygulamaları Şirketimizde de devreye alınmasına yönelik destek faaliyetlerini sürdürecektir.
Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü, altyapı iyileştirmelerine ve güvenlik çözümlerine yenilerini ekleyerek olgunluk seviyesini artırmayı, üretim tesisimizle merkezi birimler arasında güvenli ve kesintisiz haberleşmeyi temin etmeyi, iş birimlerinin süreçlerine her noktadan erişebilecekleri donanımları sağlamayı ve böylelikle Şirket için ürettiği katma değeri artırmayı hedeflemektedir.
Bulunmamaktadır.
Kurumsal Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Finansal Bilgiler
Rıdvan Edip AKDENİZ (Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür)
Rıdvan Edip Akdeniz, Kocaeli Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği bölümünden 2005 yılında mezun oldu. Kariyerine Yatağan Yeniköy Elektrik Üretim A.Ş.'de başlamış olup burada üretim Müdürlüğü, Ölçü kontrol mühendisliği, FDG işletme Mühendisliği, Başmühendislik görevlerini yerine getirdi. 2014 yılında Aydem Enerji bünyesinde çalışmaya başladı. Akdeniz, Aydem Enerji'de önce Yatağan Termik Enerji Üretim A.Ş.'de Santral Müdür Yardımcılığı, ardından 2019 yılında Termik Santraller Üretim Planlama Kıdemli Müdürü olarak görev aldı.
Rıdvan Edip Akdeniz, 2021 yılında Çatalağzı Termik Santral Direktörü görevine geldi. Temmuz 2023 yılında Çates Elektrik Üretim A.Ş.'nin Yönetim Kurulusu Üyesi olarak atandı. 15 Ekim 2024 tarihi itibarıyla Sayın Rıdvan Edip Akdeniz Çates Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü olarak görev almaktadır.
Mehmet Akif Gül, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Metalurji Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Kariyerine 1980 yılında pay sahibi olarak kuruluşunda yer aldığı Elsan Elektrik Gereçleri A.Ş.'de başlayan Mehmet Akif Gül, aynı şirkette Yönetim Kurulu Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Sektörde 40 yıllık tecrübesi olan Mehmet Akif Gül, aynı zamanda Aydem Enerji grup şirketlerinden ADM Elektrik Dağıtım A.Ş. ve GDZ Elektrik Dağıtım A.Ş.'de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev almıştır. Hali hazırda Elsan'da Genel Müdür ve Tümaş Mermer A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev almaktadır.
Fatma Elif YAĞLI (Yönetim Kurulu Üyesi)
1982 yılında İstanbul'da doğdu. 2005 yılında Bilkent Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun oldu. İş hayatına Aydem Yenilenebilir Enerji şirketinde mühendis olarak başladı. Ardından telekomünikasyon firması Nortel Networks Netaş şirketinde Kuzey Amerika-Avrupa-Orta Doğu-Afrika'dan sorumlu Teknik Destek Mühendisi olarak 3 seneyi aşkın görev aldı. 2010 – 2018 yılları arasında Aydem Yenilenebilir Enerji'de Enerji Satış ve Ticaret Müdürlüğü pozisyonunu yürüttü. 2021 yılında Aydem Holding Yönetim Kurulu Üyeliği görevini üstlenen Yağlı, 2024 yılı itibarıyla Aydem Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev almaktadır. 24 Ekim 2024 tarihinde, Sayın Fatma Elif YAĞLI Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmasına karar verilmiştir.
2019 yılından bu yana Günder (Uluslararası Güneş Enerjisi Topluluğu-Türkiye Bölümü) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev alan Fatma Elif Yağlı, iki çocuk annesidir.
Kemal USLU
Gazi Üniversitesi Fizik Lisans mezunu olan Kemal Uslu, 1981 yılında başladığı kamu görevinde sırasıyla TEK, TEAŞ ve TETAŞ'ta çeşitli kademelerde görev yapmıştır. 2000 yılından itibaren Türkiye elektrik piyasasının yeniden yapılandırılma çalışmalarında proje yöneticisi olarak görev alan Uslu, TEAŞ Mevzuat ve Tarifeler Müdürlüğü, TETAŞ Enerji Satış Daire Başkanlığı ve Genel Müdür Yardımcılığı görevlerini yürütmüştür. Bilişim teknolojileri, Modelleme, Kısa/Uzun dönem elektrik talep/fiyat projeksiyonları, Toptan/Perakende elektrik ticareti, risk paylaşımlarının kontratlara yansıtılması, düzenlemeye tabi tarifeler ve proje değerleme fizibilite çalışmalarında uzman olan Uslu, 10. ve 11. kalkınma planı enerji arz güvenliği ve verimliliği özel ihtisas komisyon üyeliği ve TOBB Türkiye Enerji Meclis danışmanlığı görevlerinde de bulunmuştur.
Ayben KOY
2004 yılında İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinden mezun olan Prof. Dr. Ayben Koy, finans sektöründe ve diğer sektörlerde 8 yıllık iş hayatının ardından 2012 yılında İstanbul Ticaret Üniversitesi'nde göreve başlamıştır. Yıldız Teknik Üniversitesi'nde İşletme Yönetimi Yüksek Lisansını tamamlayan Koy, 2016 yılında İstanbul Üniversitesi'nde Türev Piyasalar üzerine yazdığı tez ile Finans alanında Doktor unvanını almıştır. 2018 yılında Yükseköğretim Kurulu'ndan Doçent unvanını, 2024 yılında ise Profesör unvanını alan Koy, Türev piyasalar üzerine Türkçe ve İngilizce dillerinde kitaplar yazmıştır. Finansal ekonometri alanında bir kitabın ortak yazarıdır. Türev piyasalar ve sermaye piyasaları başta olmak üzere finans alanında çok sayıda esere sahiptir. Lisans ve lisansüstü seviyede Türkiye'de ve yurtdışındaki üniversitelerde dersler vermektedir. İşletmelere finansal yönetim, risk yönetimi, riskten korunma, değerleme gibi finansın çeşitli alanlarında danışmanlık yapmaktadır.
1988 yılında Denizli'de doğdu. Yeditepe Üniversitesi Endüstri ve Sistemler Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Sorbonne Üniversitesi'nde Executive MBA programını tamamladı. 2011 yılında Tümaş Mermer'de üretimde, 2013 yılında Aydem Yenilenebilir Enerji'de Proje Finansman departmanında, 2014 yılında Gediz Perakende'de Müşteri İlişkileri Merkezi Bölge Yöneticiliği'nde ve Aydem Perakende Genel Müdürlüğü'nde görev aldı. 2015 – 2018 yılları arasında Adm Elektrik Dağıtım, Aydem Perakende ve Aydem Yenilenebilir Enerji şirketlerinde farklı projeler yürüttü ve 2018 yılı itibarıyla Aydem Enerji bünyesinde holding yönetimine katıldı.
Aydem Enerji bünyesindeki görevlerinin yanı sıra çeşitli sektörlerde de yatırımları bulunan Saldanlı, Temmuz 2021'den bu yana Aydem Holding Yönetim Kurulu Üyeliği görevini sürdürmektedir. 15 Ekim 2024 tarihinde Sayın Baran SALDANLI Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmasına karar verilmiştir.
Baran Saldanlı, evli ve iki kız çocuğu babasıdır.
2024 yılı içerisinde rapor tarihi itibarıyla 29 Yönetim Kurulu toplantısı gerçekleştirilmiş olup, toplantılara katılım durumu %100 olarak gerçekleşmiştir.
Yönetim Kurulu Üyelerimizin "Son Durum İtibarıyla Ortaklık Dışında Aldığı Görevler"e ve "Son 5 Yılda Ortaklıkta Aldığı Görevler"e Şirketimizin Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) sayfasında yer alan Genel Bilgiler-Yönetime İlişkin Bilgiler sekmesi üzerinden erişebilirsiniz.
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğ Eki madde 4.3.6 kapsamında aşağıda belirtilen bağımsızlık kriterlerine uyum sağladığımı ve bu kapsamda Çates Elektrik Üretim A.Ş.'nin Yönetim Kurulu'nda, bağımsız üye olarak görev yapacağımı beyan ederim.
Çates Elektrik Üretim A.Ş.'de
Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkimin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başıma sahip olmadığımı ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı,
Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
Aynı kişinin, şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
beyan ederim.
Ayben KOY Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Sermaye Piyasası Kurulu II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğ Eki madde 4.3.6 kapsamında aşağıda belirtilen bağımsızlık kriterlerine uyum sağladığımı ve bu kapsamda Çates Elektrik Üretim A.Ş.'nin Yönetim Kurulu'nda, bağımsız üye olarak görev yapacağımı beyan ederim.
Çates Elektrik Üretim A.Ş.'de
Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkimin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başıma sahip olmadığımı ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını, Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığımı,
Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabileceğimi, Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,
Aynı kişinin, şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,
Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,
beyan ederim.
Kemal USLU Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim
Çates Elektrik Üretim A.Ş. bünyesinde yürütülen iç denetim ve kontrol faaliyetleri; risk yönetimi, mali raporlama, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkin, yeterli, verimli ve mevcut yasal ve şirket içi düzenlemeler ile uyumlu bir biçimde yürütüldüğü; bilgi sistemlerinin güvenli ve güvenilir biçimde yönetildiği konularında değerlendirme yapmak üzere kurgulanmış sistematik bir yapıya sahiptir. Bu kapsamdaki faaliyetlerini risk odaklı bir anlayışla yürüten İç Denetim Fonksiyonu; Yönetim Kurulu'na, hissedarlara ve diğer paydaşlara makul güvence sağlamak üzere yürüttüğü çalışmalarını düzenli olarak raporlamakta ve yetkisini Şirketin Yönetim Kurulu'ndan alan bağımsız ve objektif bir güvence fonksiyonu olarak görev yapmaktadır. İç Denetim Fonksiyonu, ayrıca, şirket bünyesinde tanımlanmış olan etik kurallar ve çalışma ilkelerine uyum sağlamak ile ilgili hedeflerin uygun biçimde tanımlanmasını, yeterli ve etkin biçimde gerçekleştirilmesini gözetmekte ve sorumluluk alanındaki faaliyetleri yerine getirmektedir.
Bu doğrultuda, 2024 yılı Denetim Planı'na uygun şekilde, Şirket bünyesinde merkezi ve yerinde iç denetim faaliyetleri yürütülmüştür. Denetim ve kontrol faaliyetlerinin, risk yönetimi, iç kontrol ve yönetişim süreçlerine makul güvence seviyesini sağlayabilecek nitelikte olduğu görülmüştür. Denetimler sırasında belirlenen münferit kontrol eksikliklerinin iyileştirilmesini sağlayacak aksiyonlar üzerinden Yönetim ile mutabakatlar sağlanmış ve söz konusu aksiyonların zamanında uygulanıp uygulanmadığı periyodik olarak izlenmiştir.
Şirketimiz büyük bir emek ve özverili çalışmalar sonucunda 7 Aralık 2023 tarihi itibarıyla halka arz edilmiş ve Borsa İstanbul - Yıldız Pazar'da işlem görmeye başlamıştır.
Ekonomik şartlardaki değişimler sonrası santrallerin gerçeğe uygun değerlemelerinin tekrar yapılması sonucunda toplam aktif büyüklüğü 2023 yılına kıyasla %42 oranında azalmıştır. Santrallerin gerçeğe uygun değerlerindeki değişimin de özkaynak büyüklüğüne negatif yönde etkisi olmuştur.
Yönetim Kurulu bünyesinde; "Denetim Komitesi", "Kurumsal Yönetim Komitesi", "Riskin Erken Saptanması Komitesi", "Sürdürülebilirlik, Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliği" ve "Yatırım Komitesi" olmak üzere beş adet komite kurulmuştıur.
Komiteler, amaç ve görevleri kapsamında oluşturulan toplantı gündemleri uyarınca, çalışma esasları çerçevesinde toplanarak alınan kararlar doğrultusunda Yönetim Kurulu'na tavsiyeler ve sunumlarda bulunmaktadır.
Komitelere ilişkin ayrıntılı bilgiler Şirket web sitesindeki
https://www.cates.com.tr/yatirimci-iliskileri/kurumsal-yonetim
linkinde yer almaktadır.
Çates Elektrik Üretim olarak, risk yönetim süreçlerimizde uluslararası kabul görmüş risk yönetim prensiplerini kullanmakta, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim İlkeleri düzenlemesine eksiksiz şekilde uyum sağlamaktayız. Çates Elektrik Üretim olarak, risk yönetimini, faaliyetlerimizin ve stratejik planlamamızın bütününe entegre ederek; tüm yatırım kararlarımızda ve süreçlerimizde güvenilir bir risk yönetim mekanizması uygulamakta, tüm risk ve fırsatları kapsamlı şekilde değerlendirmekteyiz. Tüm süreçlerimizde ve birimlerimizde şirket kültürü haline gelen, risk farkındalığımız sayesinde stratejik kararlarımızın ve operasyonel faaliyetlerimizin risk iştahımızın sınırları içerisinde kalmasını sağlamakta, mali performans ve itibar dahil olmak üzere Şirketimizi ve paydaşlarımızı olumsuz etkileyebilecek tüm risk unsurlarını en etkin şekilde yönetmekteyiz. Karşılaşılacak riskleri saptamak ve analiz etmek, uygun risk limitlerini belirleyerek anahtar risk göstergelerine ve riskleri ilgili limitlerle karşılaştırmalı olarak izlemek amacıyla belirlediğimiz, risk yönetimi politikalarını ve sistemlerini düzenli olarak gözden geçirmekteyiz.
Çates Elektrik Üretim'de risk yönetimi faaliyetlerine ilişkin plan ve politikaların oluşturulması, Yönetim Kurulu'nun sorumluluğundadır. Yönetim Kurulu, risklerin etkin bir şekilde yönetilebilmesi için Riskin Erken Saptanması Komitesi'ni görevlendirmiştir. Riskin Erken Saptanması Komitesi, yılda en az altı kez periyodik ve ihtiyaç duyulması halinde daha sık toplanmaktadır. Çates Elektrik Üretim Risk Yönetimi Politikası, Çates Elektrik Üretim Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış olup; Çates Elektrik Üretim risk yönetimi stratejisi, risk yönetimi çerçevesine ilişkin genel ilkeleri ve yönetim prensiplerini açıklamaktadır. Risk Yönetimi planı ve politikalarına paralel olarak destekleyici dokümantasyonun oluşturulmasından ve risk yönetim faaliyetlerinin uygulanmasından Şirket'in risk yönetiminden sorumlu yöneticisi veya hukuk ve uyum yöneticisi sorumludur. Ayrıca, değişken ve rekabetçi piyasa şartlarında daha hızlı karar alınması, çabuk harekete geçilebilmesi amacı ile, risk yönetiminin, Çates Elektrik Üretim'in günlük faaliyetlerine ve stratejik planlamasına bütünüyle entegre edilmesi sağlanmıştır.
Çates Elektrik Üretim olarak Şirketimizin varlıklarını ve değerlerini uzun vadede korumanın, sürdürülebilir finansal performans, rekabet gücü ve büyümeyi sağlamanın, tüm paydaşlarımızın menfaatlerini gözetmenin, finansal ve finansal olmayan risklerin etkin yönetimi ile başarılabileceği inancıyla çalışıyoruz. Risklerin finansal etkilerinin yanında, doğurabileceği repütasyonel etkileri, denetleyici ve düzenleyici kurumlar nezdindeki etkileri, çalışanlara etkilerini, değer zincirimizi de kapsayacak şekilde değerlendiriyoruz. Çates Elektrik Üretim olarak, risk yönetim süreçlerimizde uluslararası kabul görmüş risk yönetim prensiplerini kullanıyoruz, Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim İlkeleri düzenlemesine uyum sağlamak adına gerekli tüm aksiyonları alıyoruz.
Çates Elektrik Üretim olarak, risk yönetimini, faaliyetlerimizin ve stratejik planlamamızın bütününe entegre ederek; tüm yatırım kararlarımızda ve süreçlerimizde güvenilir bir risk yönetim mekanizması uyguluyor, tüm risk ve fırsatları kapsamlı şekilde değerlendiriyoruz. Tüm süreçlerimizde ve birimlerimizde şirket kültürü haline gelen, risk farkındalığımız sayesinde stratejik kararlarımızın ve operasyonel faaliyetlerimizin risk iştahımızın sınırları içerisinde kalmasını sağlıyor, mali performans ve itibar dahil olmak üzere Şirketimizi ve paydaşlarımızı olumsuz etkileyebilecek tüm risk unsurlarını en etkin şekilde yönetiyoruz.
Yönetim
01.01.2024-31.12.2024 tarihleri arasından Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilere sağlanan mali hakların endekslenmiş toplam tutarı 30.958.595 TL'dir.
Şirket bünyesinde ilgili mevzuat uyarınca, 11 Haziran 2024 tarih ve 2024/21 sayılı yönetim kurulu kararıyla Denetim Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yatırım Komitesi ve Sürdürülebilirlik Komitesi olmak üzere toplamda beş komite kurulmuştur. SPK II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'ne uygun olarak Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görev ve sorumlulukları Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Komitelerin görev tanımları ve çalışma esaslarına ilişkin detaylar Şirketimizin internet sitesinde (https://www.cates.com.tr/komiteler) yer almaktadır.
Komite'nin görevlerini yerine getirmesi için gereken her türlü kaynak ve destek Yönetim Kurulu tarafından sağlanır. Komite, gerekli gördüğü yöneticiyi ve danışmanları toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir. Komite gerektiğinde konusunda uzman kişilerin ve danışmanların görüşlerinden yararlanır. Bu kapsamda, 2024 yılı içerisinde Yönetim Kurulu Komiteleri içerisinde herhangi bir kişi/kuruluştan danışmanlık hizmeti alınmamıştır.
Esas Sözleşme uyarınca, komitelerin çalışma esaslarının değiştirilmesi Yönetim Kurulu'nun onayına tabidir.
Şirketimizin politikalarına ve komite çalışma esaslarına ilişkin detay bilgilere Şirketimizin internet sitesinde yer alan Yatırımcı İlişkileri menüsü içerisindeki Kurumsal Yönetim sekmesi üzerinden veya
linki üzerinden erişebilirsiniz.
| Denetim Komitesi | |||
|---|---|---|---|
| Ayben KOY | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
| Kemal USLU | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kemal USLU | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil | ||||
| Ayben KOY | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil | ||||
| Hüseyin KONUR | Üye | Yatırımcı İlişkileri Yönetici | İcracı |
| Riskin Erken Saptaması Komitesi | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ayben KOY | Başkan | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil | ||||
| Kemal USLU | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil | ||||
| Ahmet Ersoy ÖNAL | Üye | Mali İlişkiler Direktörü | İcracı |
| Yatırım Komitesi | |||
|---|---|---|---|
| Mehmet Akif GÜL | Başkan | Yönetim Kurulu Başkanı | İcracı Değil |
| Rıdvan Edip AKDENİZ | Üye | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı & Genel Müdür | İcracı |
| Ahmet Ersoy ÖNAL | Üye | Mali İşler Direktörü | İcracı |
| Ayben KOY | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
| Kemal USLU | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
| Komite | İcracı Üye Oranı | İcracı Olmayan Üye Oranı |
|---|---|---|
| Denetim Komitesi | %0 | %100 |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | %33 | %67 |
| Riskin Erken Saptaması Komitesi | %33 | %67 |
| Yatırım Komitesi | %40 | %60 |
| Sürdürülebilirlik Komitesi | %60 | %40 |
| Sürdürülebilirlik Komitesi | |||
|---|---|---|---|
| Cem ÇELEBİ | Başkan | SEÇ ve Sürdürülebilirlik Grup Direktörü | İcracı |
| Rıdvan Edip AKDENİZ | Üye | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı & Genel Müdür | İcracı |
| Tülin YILMAZ | Üye | SEÇ ve Sürdürülebilirlik Yöneticisi | İcracı |
| Ayben KOY | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
| Kemal USLU | Üye | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | İcracı Değil |
İşbu Kar Payı Dağıtım Politikası, Çates Elektrik Üretim A.Ş. 'nin ("Şirket") esas sözleşmesi ("Esas Sözleşme") ve ilgili düzenlemeler kapsamında yapacağı kar payı ve kar payı avansı dağıtımlarına ilişkin esasları belirler. Bu politika Esas Sözleşme, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği ("Kar Payı Tebliği"), II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ve ilgili mevzuat kapsamında hazırlanmıştır.
Kar payı dağıtım politikasının amacı Şirket'in ilgili mevzuata uygun olarak yatırımcılar ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politikanın izlenmesini sağlamak, yatırımcıları bilgilendirmek ve kar dağıtımı anlamında yatırımcılara karşı şeffaf bir politika sürdürmektir.
Kar payı dağıtım kararına, karın dağıtım şekline ve zamanına, yönetim kurulunun önerisi üzerine, Şirket genel kurulu tarafından karar verilir. İlgili düzenlemeler ve mali imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri,
Şirket'in uzun vadeli stratejileri, iştirak ve bağlı ortakların sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, sözleşmesel yükümlülükleri, karlılık ve nakit durumu dikkate alınarak; Esas Sözleşme, TTK, SPKn, Kar Payı Tebliği ve vergi düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir net dönem karının asgari %50'lik kısmının pay sahiplerine ve kara katılan diğer kişilere dağıtılması hedeflenmektedir. Kar payı nakden ve/veya bedelsiz pay verilmesi şeklinde ve/veya bu iki yöntemin belirli oranlarda birlikte kullanılması ile dağıtılabilir. Kar payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır.
Şirket'in payları arasında kar payı imtiyazı öngören bir pay bulunmamaktadır. Kar payı dağıtımına karar verilen genel kurul toplantısında karara bağlanmak şartıyla, eşit veya farklı tutarlı taksitlerle de kar payına ilişkin ödemeler yapılabilir.
Yönetim
TTK'ya ve Esas Sözleşme'ye göre ayrılması gereken yedek akçeler ile Esas Sözleşme'de veya işbu kar dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kar payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kar aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, Şirket çalışanlarına, vakıflara ve pay sahibi dışındaki kişi ve kurumlara kardan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kar payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kardan pay dağıtılamaz.
Kar payı dağıtım işlemlerine, en geç dağıtım kararı verilen genel kurul toplantısının yapıldığı hesap dönemi sonu itibarıyla başlanması şartıyla, genel kurulda belirtilen tarihte başlanır. Esas Sözleşme uyarınca, genel kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı, kanunen müsaade edilmediği sürece geri alınamaz.
Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şekline ilişkin bilgilere kar dağıtımına ilişkin gündem maddesinde yer verilir ve bu husus genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunulur.
Şirket genel kurulu, SPKn ve ilgili diğer mevzuat hükümleri çerçevesinde pay sahiplerine kar payı avansı dağıtılmasına karar verebilir. Kar payı avansı tutarının hesaplanmasında ve dağıtımında ilgili mevzuat hükümlerine uyulur. Kar payı avansı Şirket'in ara dönem finansal tablolarında yer alan karları üzerinden nakden dağıtılır. Belirli bir ara döneme ilişkin kar payı avansı taksitle dağıtılamaz.
Kar payı avansı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır.
Dağıtılacak kar payı avansı, ara dönem finansal tablolara göre oluşan net dönem karından TTK'ye ve Esas Sözleşme'ye göre ayrılması gereken yedek
akçeler ile geçmiş yıllar zararları düşüldükten sonra kalan kısmın yarısını geçemez. Bir hesap döneminde verilecek toplam kar payı avansı tutarı; a) Bir önceki yıla ait net dönem karının yarısından, b) İlgili ara dönem finansal tablolarında yer alan net dönem karı hariç kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynaklardan düşük olanı aşamaz.
Aynı hesap dönemi içinde birden fazla sayıda kâr payı avansı ödemesi yapıldığı takdirde; sonraki ara dönemlerde ödenecek kâr payı avansları hesaplanırken, önceki ara dönemlerde ödenen kâr payı avansları hesaplanan tutardan indirilir. Önceki hesap dönemlerinde ödenen kar payı avansları mahsup edilmeden, sonraki hesap dönemlerinde ilave kar payı avansı verilemez ve kar payı dağıtılamaz.
Pay sahibi dışındaki kişilere kar payı avansı dağıtılamaz ve kar payı avansı, imtiyazlı paylara imtiyaz dikkate alınmadan ödenir.
Kar dağıtımlarına ilişkin yönetim kurulu önerisi veya kar payı avansı dağıtımına ilişkin yönetim kurulu kararı, şekli ve içeriği ile kar dağıtım tablosu veya kar payı avansı dağıtım tablosu ile birlikte ilgili düzenlemeler kapsamında kamuya duyurulur. Ayrıca işbu kar dağıtım politikasında değişiklik yapılmak istenmesi durumunda, bu değişikliğe ilişkin yönetim kurulu kararı ve değişikliğin gerekçesi de kamuya duyurulur.
İşbu politika, genel kurulun onayını müteakip Şirket'in internet sitesinde kamuya açıklanır.
11 Haziran 2024 tarihinde 2023 yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısı gerçekleştirilmiştir. Toplantı tutanağına Şirketimizin internet sitesinde yer alan Yatırımcı İlişkileri menüsü içerisindeki Kurumsal Yönetim sekmesi üzerinden veya https://www.cates.com.tr/genel-kurul linki üzerinden erişebilirsiniz.
Rıdvan Edip Akdeniz, Kocaeli Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği bölümünden 2005 yılında mezun oldu. Kariyerine Yatağan Yeniköy Elektrik Üretim A.Ş.'de başlamış olup burada üretim Müdürlüğü, Ölçü kontrol mühendisliği, FDG işletme Mühendisliği, Başmühendislik görevlerini yerine getirdi. 2014 yılında Aydem Enerji bünyesinde çalışmaya başladı. Akdeniz, Aydem Enerji'de önce Yatağan Termik Enerji Üretim A.Ş.'de Santral Müdür Yardımcılığı, ardından 2019 yılında Termik Santraller Üretim Planlama Kıdemli Müdürü olarak görev aldı.
Rıdvan Edip Akdeniz, 2021 yılında Çatalağzı Termik Santral Direktörü görevine geldi. Temmuz 2023 yılında Çates Elektrik Üretim A.Ş.'nin Yönetim Kurulusu Üyesi olarak atandı. 15 Ekim 2024 tarihi itibarıyla Sayın Rıdvan Edip Akdeniz Çates Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü olarak görev almaktadır.
Sayın Hakan KIZIL 23.01.1981 tarihinde Kayseri'de doğmuştur. Evli ve 2 çocuk babasıdır. Lisans eğitimini 2003 yılında, yüksek lisansını 2011 yılında Bülent Ecevit Üniversitesi Makine Mühendisliği bölümünden ve İşletme Yüksek Lisansını 2019 yılında Bülent Ecevit Üniversitesi İşletme bölümünde tamamlamıştır. 2005 yılından beri profesyonel hayatta bulunan Sayın Hakan KIZIL, iş hayatına EÜAŞ Kangal Termik Santrali'nde mekanik bakım mühendisi olarak başlamıştır. 2007-2015 yılları arasında EÜAŞ Çatalağzı Termik Santrali'nde mekanik bakım başmühendisi olarak görev yapmıştır. 2015-2025 yılları arasında Çates Elektrik Üretim A.Ş. 'de sırasıyla mekanik bakım müdürü ve kıdemli mekanik bakım müdürü olarak çalışan Sayın KIZIL, 1 Ocak 2025 tarihinde Çates Elektrik Üretim A.Ş. 'de Santral Direktörü olarak göreve başlamıştır.
Sayın Ahmet Ersoy Önal 01.07.1983 tarihinde Aydın'da doğmuştur. Evli ve 2 çocuk babasıdır. Lisans eğitimini 2001-2006 yılları arasında ODTÜ İktisadi İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümünde, yüksek lisansını ise 2009-2011 yılları arasında ODTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamıştır. 2006 yılından beri profesyonel hayatta bulunan Sayın A. Ersoy Önal, iş hayatına Toyota Toyan'da Yönetici Adayı olarak başlamıştır. 2007-2009 yılları arasında aynı şirkette Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 2009-2011 yılları arasında Yapı ve Kredi Bankası'nda Müfettişlik görevini üstlenen Sayın Önal, 2011-2012 IC İbrahim Çeçen Holding'te İç Denetçi olarak çalışmıştır. Sırasıyla Kıdemli İç Denetçi Uzmanı, İç Denetim Müdürü olarak Enerjisa'da çalışmıştır. 2017 yılında Aydem Holding'de İç Denetim ve Kontrol Direktörü olarak bünyeye katılmış ve 2019-2024 yılları arasında Aydem&Gediz Elektrik Perakende Satış A.Ş.'de Mali İşler Direktörü olarak çalışan Sayın Önal, 1 Mayıs 2024 tarihinde de Çates Elektrik Üretim A.Ş.'de Mali İşler Direktörü olarak göreve başlamıştır.
Şirketimiz Üst Yönetiminin "Son Durum İtibarıyla Ortaklık Dışında Aldığı Görevler"e ve "Son 5 Yılda Ortaklıkta Aldığı Görevler"e Şirketimizin Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) sayfasında yer alan Genel Bilgiler-Yönetime İlişkin Bilgiler sekmesi üzerinden erişebilirsiniz.
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Finansal Bilgiler
Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanına Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Kurumsal Yönetim Raporları menüsü üzerinden https://www.cates.com.tr/kurumsal-yonetim-raporlari erişilebilmektedir.
Yönetim
Çates Elektrik Üretim A.Ş. ("Şirket"), Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK") tarafından belirlenen "Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin Şirket içinde içselleştirilerek uygulanmasına yönelik çalışmalarını sürdürmektedir. Kurumsal Yönetim uygulamalarının içselleştirilmesi ve geliştirilmesi konusunda görevlendirilen ve faaliyetleri Şirket in Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından gözetilen Yatırımcı İlişkiler Birimi, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık pay sahipleri ve menfaat sahipleri ile ilişkiler alanlarında Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Şirket Esas Sözleşmesi ve I1-17.1 numaralı SPK Kurumsal Yönetim Tebliği ("Tebliğ") çerçevesinde çalışmalarını sürdürmektedir .
Şirket, Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanması bakımından SPK tarafından şirketlerin sistemik önemlerine göre yapılan gruplamaya göre birinci grupta yer almaktadır. Bu kapsamda, Şirket uygulanması zorunlu olan tam Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uymaktadır.
Öte yandan, uygulanması zorunlu olmayıp Şirket bünyesinde henüz uygulanmayan/kısmen uygulanan Kurumsal Yönetim İlkeleri şimdiye kadar herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır. Bu kapsamda henüz uygulanmayan/kısmen uygulanan ilkeler aşağıda sıralanmıştır:
* 1.4.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmakta olup;
A grubu payların temsil ettiği sermayenin, Şirketin çıkarılmış sermayesinin en az %30'unu temsil etmeye devam ediyor olması şartıyla, yönetim kurulunun beş üyeden oluşması durumunda iki üye, altı veya yedi üyeden oluşması durumunda üç üye, sekiz veya dokuz üyeden oluşması durumunda ise dört üye, A grubu payların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçililir.
Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu'nda yer alan nisaplar korunmak kaydıyla, Şirket genel kurulunun aşağıdaki konularda ve bu konuların kapsamına giren esas sözleşme değişikliklerinde karar alabilmesi için ayrıca A grubu payların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin olumlu oyu gerekir:
Bütçenin onaylanması.
Kayıtlı sermaye sistemine göre yapılacak sermaye artırımları haricinde, esas sözleşmenin tadil edilmesi.
Şirketin işletme konusunun değiştirilmesi, yeni iş kollarına girilmesi veya var olan iş kollarının terk edilmesi.
Şirketin, kayıtlı sermaye sistemine göre yapılacak sermaye artırımları haricinde sermaye artırımı, tasfiyesi, sona ermesi, sermaye azaltımı, nevi değiştirmesi.
İflas, konkordato, 2004 sayılı İcra ve İflas Kanunu'nun 309/m. maddesi kapsamında finansal yeniden yapılandırma için başvuruda bulunulması.
Şirketin ticari işletmesinin tamamının veya bir kısmının devredilmesi.
Azlık haklarının kullanılmasına azami özen gösterilmektedir. Sermayenin yirmide birini oluşturan pay sahipleri, yönetim kurulundan, yazılı olarak gerektirici sebepleri ve gündemi belirterek, genel kurulu toplantıya çağırmasını veya genel kurul zaten toplanacak ise, karara bağlanmasını istedikleri konuları gündeme koymasını isteyebilirler. Gündeme madde konulması istemi Kanunun 411. Maddesi uyarınca gerçekleştirilir.
* 3.4.1 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Müşteri memnuniyeti ölçülmemekle beraber şirket faaliyetlerinde her zaman koşulsuz müşteri memnuniyeti baz alınmaktadır.
* 4.2.8 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Yönetici sorumluluk poliçesi bulunmaktadır, Şirket sermayesinin yüksek olması sebebiyle poliçe tutarı sermayenin %25'ini aşmamaktadır.
* 4.4.7 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır, ancak bu durum herhangi bir çıkar çatışmasına neden olmamaktadır.
* 4.5.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Ortaklık yapısı ile Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca komitelerin başkanlarının bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilmesi gerekliliğine istinaden, oluşturulması gereken komite sayısı da dikkate alınarak yönetim kurulu üyeleri birden fazla komitede görev almaktadırlar. Öte yandan, komitelerin yasal yetki ve sorumluluklarına uygun hareket etmesine riayet edilmesi sağlanmaktadır.
* 4.5.7 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Danışmanlık hizmeti alınmadığından yer verilmemiştir.
* 4.6.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak;
Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere sağlanan ücretler ve yan hakların açıklanmamasında Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve Ücretlendirme Politikası açısından korunması gereken hak ve menfaatleri ile Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca şeffaflık gerekliliği açısından pay sahipleri ile menfaat sahiplerinin bilgi alma hakları arasında, ölçülülük ilkesi dikkate alınarak bir denge kurulması amaçlanmıştır. Bu kapsamda yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin ücretleri kişi bazlı açıklanmayarak toplam tutar şeklinde faaliyet raporunda yer verilmiştir.
| w | Açıklama | |
|---|---|---|
| Muaf | Itgisiz | |
Yönetim
Şirketimizin Kurumsal Yönetim Uyum Raporuna Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Kurumsal Yönetim Raporları menüsü üzerinden ve/veya https://www.cates.com.tr/kurumsal-yonetim-raporlari linkinden ulaşabilirsiniz.
| Uyum Durumu | Acıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yonetim Uyum Raporu | Evet Kramen Hayır | Muat | Beisir | ||
| 1.1. PAY SAHIPLIGI HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLASTIRILMASI | |||||
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullarımını etkileyebilecek nitelliteki bilgi ve | |||||
| açıklamalar güncel olarak ortaklığın kunamcal internet sitesinde yatırımcıların | $\mathbf x$ | ||||
| kullanımına sunulmaktadır. | |||||
| 1.2. BILGI ALMA VE INCELEME HAKKI | |||||
| 1.2.1- Sirivet yönetimi özel denetim yopılmasını zerlaştırıc - içlem yopmaktan | |||||
| kaçarmıştır. | $\mathbf{x}$ | ||||
| 1.3. GENEL KURUL | |||||
| 1.3.2 - Sirket. Genel Kurul gündeminin açık şekilde rlade edilmesini ve her toklifin ayrı | |||||
| bir başlık ahında verilmiş olmasını temin etmiştir. | x | ||||
| 1.3.7 lentiyazlı bir şekilde ortoklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri | |||||
| adına ortaklığın faaliyet konusu kaçsamında yaptıkları işlemler hakkında genel | x | ||||
| kutulda bilgi varilmesini teminen gündeme eklerimek üzere yönetim kurulunu- | |||||
| bilgilendirmiştir. | |||||
| 1.3.8 · Gundemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer | |||||
| kişiler, financal tabloların hazırlarımasında sorumlaluğu bulunan yetkiller ve | $\mathbf x$ | ||||
| denetciler, penel kurul toplantaunda hanr bulunmustur. | |||||
| 1.3.10 Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yerdimlərin tutarları ve bunlardan | $\mathbf x$ | ||||
| yararlananlara ayn bir maddede yer verilmiştir. | |||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplant as soz hakki olmaksutin mentaat sahipleri ve medya dahil | |||||
| kamuya açık olarak yapılmıştır. | $\mathbf x$ | ||||
| 1.4. OY HAKKI | |||||
| 1.4.1 - Pay schipler min by hakken a kullanmalanni zorlaştırıcı herhengi bir kentlema ve | |||||
| usealama bulunmamaistadir. | $\mathbf{x}$ | ||||
| 1.4.2-\$irketin imtiyazlı oy hakkına sahip dayı bulunmamaktadır. | x | atmeye devam adıyor olması şartıyla, yönetim kurulunun beş üyeden oluşması durumunda iki üye, nits veya yedi iyeden oluşmanı durumunda üç üye, sekiz veya dokuz üyeden oluşmanı durumunda ise dört üye. A grubu poyların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçildir. . Sermaye Piyasasi Kanunu ve Türk Tic aret Kanunu'nda yer alan nisaplar konunmak kaydıyla, Şirket gonolkurulunun asadıdaki konularda vo bu konuların kapsamına giren osas sözleşme değişikliklerinde karar alabilmesi iç in ayrıca A grubu payların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip psy sahiplerinin olumlu oyu gerekir: ·Bütçenin onaylanması. ·Kayıtlı sermaye sistemine göre yapılacak sermaye artırımları haricinde, esas sözleşmeniri tadil edilment · Sirkotin işletme konusunun doğiştirilmesi, yeni iş kollarına girilmesi veya var olan iş kollarının terir eiddraeul. ·Sinkertin, kayatlı serminye sistemine göre yapılacak sermiyye artıcımları haricinde sermaye artırımı, tasilyesi, sona ermesi, sermaye azaltımı, nevi değiştirmesi. . Mas, konkordato, 2004 sayılı lora ve Mas Kanuru'nun 309/m. maddesi kapsamında finansat yeniden yapılandırma için başvunuda bolunalması. Sirketin ticari işletme sinin tamamı inn veya bir kısmının devredilmesi. |
|||
| 1.4.3 - Sirbet, benaberinde habimiyet liişikisini de zetiremkarşılıklı iştiralı ilişbisi | |||||
| içerisi'nde bulunduğu herbangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını | x | ||||
| kullanmamistir. | |||||
| 1.5. AZLIK HAKLARI | |||||
| 1.5.1- Sirket azik hoklarının kullandırılmasına azamı özen göstermiştir. | $\mathbf x$ | ||||
| 1.5.2-Azük hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
x | Adkk haitlarının kullanılmasına azamı özen gösterilmektedir. Sermayonın yırmıde bırını oluşturan pay sahiplarıl, yönetim kurulundan, yazılı olarak gerektirici sebepleri ve gündenti belirterek, geneli kurulu toplantıya çağırmasını veya genel kurul zaten toplanac ak ise, karara bağlanmasını istedikleri konuları gündeme koymasını teteyebilirler. Gündeme madde konulması istemi Kanunun 411. Maddesi uyarınca gerçekleştirilir. |
| Uyum Durun | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | Evet | Kismen | Hayur | |
| 1.5. KAR PAYLHAKKI | ||||
| 1.6.1 - Genel konul tehningan onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın karumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
x | |||
| 1.6.2 - Kar claibtim politikası, pav sehiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde | ||||
| edeceği kanrı dağıbm usul ve esaslarını doğörebilmesine imkan verecek açıklata asgori bilglieri içermektedir. |
$\mathbf{x}$ | |||
| 1.6.3 - Kär dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli Agli gündem madde sincle belirttimistic. |
x | |||
| 1.6.4 - Yonetim kurulu, kär dağıtım politikatı nda pay sahiplerinin mentautleri ile. ortakkik menfaati arasinda denge sağlanıp sağlarımad giri igözden geçirmiştir. |
x | |||
| 1.7. PAYLARIN DEVRI | ||||
| 1.7.1 - Payların deveedilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. 2.1 KURUMSAL INTERNET SITES! |
x | |||
| 2.1.1 - Salkotin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numarak kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
x. | |||
| 2.1.2-Pay sahiplig yigxu (pikkritmiş sermayenin %5'inden fazlasına sahip derçek kışı pay saniplerinin adam, immyazian, pay adedi ve orani į kurumsal internet sitesinde ein az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
x. | |||
| 2.1.4 - Sinketin kunumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlarımıştır. |
$\mathbf x$ | |||
| 2.2 FAALIYET RAPORU | ||||
| 2.2.1 - Yónetím kurulu, yilk faaliyet raporumun şirkel faaliyetlerini tim ve doğru şekilde yünsitmasını temin etmektedir. |
$\mathbf x$ | |||
| 2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 nomaralı ilkede yer alan tümunsurları içermektedir. | x | |||
| 3.1. MENFAAT SAHIPLERINE ILISKIN SIRKET POLITIKASI | ||||
| 3.1.1- Menfast sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde konunmaktadır. |
x. | |||
| 3.1.3 - Mentaat satuplerinin haklarıyla ilgik politika ve prosedürler şırketin kurumsall internet sitesinde ylyvmlanmaktadır. |
x | |||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykın ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri hödirmesi için gerekti mekanizmakar oluşturulmuştur. |
x | |||
| 3.1.5 - Sirket, mentaat sohipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli tir şekilde ele almaktade. |
$\mathbf{x}$ | |||
| 3.2. MENFAAT SAHIPLERININ SIRKET YÖNETIMINE KATILIMININ DESTEKLENMESİ | ||||
| 3.2.1 - Colejaniların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şırket içi yönetmeliklerle düzenlemmistir. |
$\mathbf{x}$ | |||
| 3.2.2 - Merrlaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda mentaat sabiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygukanmıştır. |
X |
| Mata | ligisiz | Açıklama |
|---|---|---|
| Vönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır, ancak bu | ||
| durum herhangi bir çıkar çatışmasına neden olmamaktadır. | ||
| Ortaklık yapısı ile Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca komitelerin başkanlarının bağımsız yünetim kurulu üyeleri arasından seçilmesi gerekliliğine istinaden, oluşturulması gereken komite saynı da dikkate alınarak yönetim kurulu üyeleri birderi tazla komitede görev almaktadırlar. Öte yandan, komitelerin yasal yetki ve sorumlubaklarına uygun hareket etmesine riayet edilmesi sağlanmaktadır. |
||
| Dansmarkk hizmeti alınmadığından yer verilmeniştir. | ||
| Yönetim Kurulu öyelerine ve üst düzey yöneticilisre suğlanan ücretlisr ve yan hakların açıklanmamasında Kişisel Verilerin Korunması Kasunu ve Ücretlendirme Politikası açısından korunması gereken hak ve menfaatleri ile Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca şeffafiik gerekliliği açısından pay sahipleri ilə məntaat sahiplerinin bilgi alma hakları arasında, ölçülülük ilkəsi dikkatə alawarak bir denge kurulması amaçlanmıştır. Bu kapsamda yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yönetlicilerin ücretleri kışı bazlı açıklanmayarak foplamtutar şeklinde faaliyet raporunda yer writmiyor. |
Yönetim
| Uyum Durumu | Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | Evet | Kismen Haytr | Muat | Itgisiz | ||
| 3.3 SIRKETIN INSAN KAYNAKLARI POLITIKASI | ||||||
| 3.3.1 - Şirket fırsın eşitliği sağlayan bir istindam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için olr halefiyet planlaması benimsemiştir. |
x | |||||
| 3.3.2 - Personel alimina ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. | $\mathbf x$ | |||||
| 3.3.3 - Şirketin bir İrsan Kaynakları Gelişim Politika u bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
x | |||||
| 3.5.4 - Sirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplarnlar düzenlenmiştir. |
x | |||||
| 3.3.5 - Çalışarılan otkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildinimiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
$\mathbf{x}$ | |||||
| 3.3.6 Görev tammları ve performans kriterleri tüm çakşanlar için ayrında olarak: hazırlamarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlerdirme kararlarında kullarılmıştır. |
$\mathbf x$ | |||||
| 3.5.7 - Calesanlar arasında ayrımcılık yapılmasını finlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duggusal açıdan kötü muamelelere karşı korumiye yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyetmekanizmaları sibi önlemler alınmıştır. |
x | |||||
| 3.3.8 - Sirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleş mesi hakkının etkin bir bıçimde tanınmasını desteklemektedir. |
$\mathbf x$ | |||||
| 3.3.9 - Çalışanlar için gövenli bir çakışma ortamı sağlanmaktadır. 3.4. MÜSTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİSKİLER |
$\mathbf{x}$ | |||||
| 3.4.1-Sirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnun yeti. | $\mathbf{x}$ | Müsteri memnurayeti ölçülmemekle becsber sirket tayliyetlerinde her zaman koşulsur müşteri | ||||
| anlayesiyla faaliyet göstermiştir. | memnurskyeti baz alınmaktadır. | |||||
| 3.4.2 - Müşterinin satın aktiği mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecilome olduğunda bu dunum müşterilere bildirilmektedir. |
$\mathbf{x}$ | |||||
| 3.4.3 Seket mail ve hizmetterie ligiti kalite standardarına bağlıdır. | x | |||||
| 3.4.4 - Şirkat, müşteri ve tedarik; ilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin | $\mathbf{x}$ | |||||
| gizliköni korumaya yönelik kontrollere sahiptir. | ||||||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | ||||||
| 3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet | x | |||||
| sitesinde yayımlamıştır. | ||||||
| 3.5.2- Ortaklık, solyol sorumluluk konusunda duyorlıdır. Yolsuzluk ve rüşyetim Onlemmesine yonelik to dbirler alimstir. |
$\mathbf x$ | |||||
| 4.1. YÖNETIM KURULUNUN ISLEVİ | ||||||
| 4.1.1-Yonetim kurulu, stratej ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit | $\mathbf x$ | |||||
| etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. | ||||||
| 4.1.2-Toplant: gündere ve tutanakları, yünetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini | ||||||
| tartişarak orayladığını, ihtiyoç duyulan keynekları belirlediğini ve yönetimin | x | |||||
| performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. 4.2. YÖNETIM KURULUNUN FAALIYET ESASLARI |
||||||
| 4.2.1-Yonetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine. | ||||||
| tümmüştür. | x | |||||
| 4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda | $\mathbf x$ | |||||
| a caldammistir. | ||||||
| 4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve fazilyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
X. | |||||
| 4.2.4-ic immtril sisteminin i järyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık fasiliyet raporunda verämistir. |
$\mathbf x$ | |||||
| 4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri tirbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
x | |||||
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatınımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirketile pay sahipleri arasındaki arlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatınmcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirtiği içinde çabşmıştır. |
$\chi$ | |||||
| 4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kururları ile şirkette sebep placakları zoroza litşkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetler scrumblick sigertassyaphringtir, |
x | Võnetici sorumluluk poliçesi bulunmaktadır. Şirket sermayesinin yüksek olmusı sebebiyle poliçe tutan sermayenin %25'ini asmama ktadir. |
| Uyum Durum | ||||
|---|---|---|---|---|
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | Evet | Kismen | Hayur | ٦ |
| 4.3. YONETIM KURULUNUN YAPISI | ||||
| 4.3.9 Sirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yılık niarak gözden geçinimekte ve aday betirleme süreci bu politikaya uygun şekilde perceidestirilmeidedir. |
X | |||
| 4.3.10 - Denetimden sotumli; komitenin üyelerinden en az birinin denetimimuhasebe | ||||
| ve finans konusunda 5 yıllık teceübesi vardır. | x | |||
| 4.4. YONETIM KURULU TOPLANTILARININ SEKLI | ||||
| 4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel | x. | |||
| veya elektronik ortamda katilim sağlamıştır. | ||||
| 4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konutarla ilgili bilgi ve bolgelerin | x | |||
| toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. | ||||
| 4.4.3 - Toplantrye kstilarnilyiin ancak görüşlerini yezli olarak yönetim kuruluna | x | |||
| bildiren üyenin görüşleri diğer öyelerin bilgisine sunulmuştur. | ||||
| 4.4.4 - Yonetim kurulunda her üyenin bir oyihaklo vardır. | x | |||
| 4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yopılacağı şirket içi düzenlemeler ile | x | |||
| yazılı haliz getirilmiştir. | ||||
| 4.4.6 Yönetim kurulu topicati zach gündemdeki tüm maddelerin görüşükölgünü ortaya köyməkta ve karar zaptı muhalif görüşləri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
X. | |||
| 4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması- sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantisinda pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. 4.5. YONETIM KURULU BÜNYESİNDE OLUSTURULAN KOMİTELER |
100 | |||
| 4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir konrtede görev almaktadır. 4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet |
$\mathbf x$ | X. | ||
| etmiştir ve görüşlerini almıştır. | ||||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanik hizmeti aldığı kişi/kurulusun tinğimsınlığı hakkında bilgiye yıllak faaliyet raponanda yer verilmiştir. |
x | |||
| 4.5.8 - Komite toplantilarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üvelerine surkamışlur. |
$\mathbf{x}$ | |||
| 4.6. YON ETIM KURULU ÜYELERINE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETÍCÍLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
||||
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerleridirmek üzere yönetim kunulu performans değerleridirmesi gerçekleştirmiştir. |
x | |||
| 4.6.4 - Sirkitt, yönetim kurulu üyelerinden herhangi bin sine veya idari sorumluluğu bulunun yöneticilerine kredi kultandırmartış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi boşluğı sitında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi torninatial vermemistir. |
X | |||
| 4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorurtikduğu bulunan yöneticilere verilen üçretler yök faailyet raporunda kışı bazında açıklanmıştır. |
- 23 |
Şirketimizin Kurumsal Yönetim Bilgi Formuna Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Kurumsal Yönetim Raporları menüsü üzerinden ve/veya https://www.cates.com.tr/kurumsal-yonetim-raporlari linkinden ulaşabilirsiniz.
| 1. PAY SAHIPLERI | |
|---|---|
| 1.1. Pay Sahipliği Haktannın Kullanımının Kolaylaştınlması | |
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı | 10 |
| 1.2. Bilgi Alma ve inceleme Hakkı | |
| Özel denetçi talebi sayısı | $\circ$ |
| Genet kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı 1.3. Genet Kurut |
0 |
| like 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1288683 |
| Genet kurut toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı | Evet (Yes) |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
|
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
https://www.kap.org.tr/h/Bildirim/1267119 https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1327089 |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
https://www.kap.org.tr/tr/Bldirim/1287119 https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1327089 |
| Sirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı | Kurumsal Internet Sitesi/Yatrımcı lilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Bağış ve Yardım Politikası |
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun | |
| bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1297774 |
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula kablımını düzenleyen madde numarası | Genel Kurut Iç Yönergesine madde eklenmiş olup, genel kurul toplantı tutanaklarında konuya ilişkin bilgi verilmektedir. |
| Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi | 11.06.2024 tarihinde yapılan 2023 Yılına Ait Olağan Genel Kurul Toplartısı'na katılanları gösterir hazirun cetveline https://www.cates.com.tr/genel-kurul linkinden erisebilirsiniz. |
| 1.4. Oy Haklan | |
| Oyhakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı | Evet (Yes) |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları | imtiyaz sahipleri A grubu paya sahip olanlardır ve oranı %50.99'dur. |
| En büyük pay sahibinin ortaklık oranı. | 80% |
| 1.5. Azlık Hakları | |
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği | Hayır (No) |
| Azlık hakları içerikve oran bakımından genişletildi ise ilgil esas sözleşme maddesinin nümarasını belirtiniz. Bulunmamaktadır. 1.6. Kar Payı Hakkı |
|
| Kurumsal Internet Sitesi/Yatırımcı lişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Kar Payı Dağıtım | |
| Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı | Potitikass |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullarım şekliri belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni |
11.06.2023 tarihinde yapılan 2023 Yılına Ait Olağan Genel Kurul Toplantısı'na ait toplantı tutanağına https://www.cates.com.tr/genel-kurul linkinden tinkinden erişebilirsiniz. |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1297774 |
| aldığı KAP duyurusunun bağlantısı | |
| Genel Kurul Toplantilan Genet Kurol Tarihi |
11.06.2024 |
| Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı | |
| Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı | 80.03% |
| Doğrudan temsil edilen payların oranı. | 79.99% |
| Vekaleten temsil edilen payların cranı | 0.0003 |
| Sirket'in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir | |
| şekilde genel kurul toplanlı tutanaklanının yer aldığı bölümün adı | Kurumsal İnternet Sitesi/Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Genel Kurul |
| Kururnsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer | |
| aldığı bölümün adı | Kurumsal İnternet Sitesi/Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Genel Kurul |
| Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası | 7 |
| Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı bulunan kişi | |
| sayısı (içeriden öğrenenler listesi) | 0 |
| KAP'ta yayınlarıan genel kurul bildiriminin bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1297774 |
| 2. KAMUYU AYDINLATMA VE SEFFAFLIK | |
|---|---|
| 1.1. Kurumsal Internet Sitesi | |
| (urumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı tölümlerin adları |
Kurumsal Internet Sitesi/Yatmmcı İlişkileri |
| lurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek işi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm |
Kurumsal İnternet Sitesi/Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Ortaklık Yapısı |
| lurumsal internet sitesinin hazırlandığı diller | Türkçe ve İngilizce |
| 1.2. Faatiyet Raporu | |
| 1.2.2. numarak kunumsal yönetim ilkosinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa umaratan yeya botüm adları |
|
| ı) Yönetim kısrulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık: eyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu & 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Bağımsızlık Beyanları |
| ı) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişicin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı | 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politikalar |
| :) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa lumarası veya bölüm adı |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu |
| :) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa rumarası veya bölüm adı |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/2024 Yılında Gerçekleşen Mevzuat Değişiklikleri |
| l) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı | 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler |
| i) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar atışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı; |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Diğer Hususlar/Şirketin Yatınım Danışmanlığı ve Derecelendirme Gibi Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasındaki Çıkar Çatışmaları ve Bunları Onlemek için Alınan Tedbirlere İlişkin Bilgi |
| ) Sermayeye doğrudan katılım oranırın %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya b6 mülöt |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Diğer Hususlar |
| ) Çalışarıların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket aaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm ۱Œ |
2024 Faatiyet Raporu/Sürdürülebilirlik/Kurumsal Sosyal Sorumluluk |
| 3. MENFAAT SAHIPLERI 1. 1. Mentaat Sahipterine Iliskin Sirket Politikası |
|
| ürümsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı. | Kurumsal Internet Sitesi/Yatırımcı ilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Tazminat Politikası o |
| Iç Denetim ve Kontrol Grup Direktörü | |
| alışan haklarının ihlali nederiyle şirket aleyhine kesirleşen yargı kararlarının sayısı, hbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin ünvanı iirketin ihbar mekanizmasına erisim bilgileri |
https://www.cates.com.tr/politikalar/etik-kurallar-se-catisma-ilkeleri |
| 1.2. Mentaat Sahiplerinin Sirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi | |
| Kurumsal İnternet Sitesi/Yatrımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikaları'lmsan Kaynakları Politikası |
|
| Sendika bulunan işyerlerimizde Sendika Şube Yönetim Kurulu tarafından işçiler arasından seçilen sendika temsilcisi ve diğer tüm işyerlerimizde çatışan temsilcisi bulunmaktadır. |
|
| lurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç düzenlemelerin yer ildiği bölümün adı Calışanların temsil edildiği yönetim organları I.S. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası |
|
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet olanı geliştrilmesi yönetim kurulunun onayına tabi olup, süreç insan kaynakları politikası içerisinde yer almaktadır. |
|
| ülit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü lurumsal internet sitesinde firsat eşitliği ve personal alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının er aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Kurumsal Internet Sitesi/Yatırımcı ilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/İnsan Kaynakları Politikası/İşe Alım Yönetimi |
| ay edindirme planı bulunup bulunmadığı | Pay edindirme plan: bulunmuyor (There isn't an employee stock ownership programme) |
| turumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kölü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan aynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Kurumsal Internet Sitesi/Yatırımcı ilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikaları'lınsan Hakları Politikası |
| ş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı | |
| t.S. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | o |
| lurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı | Kurumsal Internet Sitesi/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Etik Kurallar ve Calisma İlkeleri |
| ürumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporumın yer aldığı bölümün adı. Kurumsal osyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler. |
Kurumsal Internet Sitesi/Yatrımcı Ilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/"Cevre Politikası", "Sürdürülebilirlik Politikası" ve "Genel Cevre Prosedürü" |
| 4. YÖNETİM KURULU-I | |
|---|---|
| 4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları | |
| En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi | Her yıl, yılın son haftası içerisinde Yönetim Kurulu üyeleri ile birebir görüşmeler sağlanarak genel performans değerlendirmesi yapılmaktadır. |
| Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı | Hayır (No) |
| Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği | Evet (Yes) |
| Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Akif GÜL, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Rıdvan Edip | |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği | AKDENIZ |
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı | 5 |
| Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu'nun Değerlendirmesi & 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/İç Denetim ve Kontrol Faaliyetleri |
| Yönetim kurulu başkanının adı | Yönetim Kurulu Başkanı Aydem Holding A.Ş.- gerçek kişi temsilcisi Mehmet Akif GÜL |
| lcra başkanı / genel müdürün adı | Ridvan Edip AKDENIZ |
| Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı |
|
| Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın, şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlarıtısı |
Yönetici sorumluluk poliçesi bulunmaktadır, Şirket sermayesinin yüksek olması sebebiyle poliçe tutan sermayenin 9625'ini aşmamaktadır. |
| Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı |
Kurumsal İnternet Sitesi/Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Çeşitlilik Politikası |
| Kadın üyelerin sayısı ve oranı | Kadın Yönetim Kurulu Üye Sayısı 2, Oranı %33,3 |
| Yönetim Kurulu Üyeleri | |
| Adı-Soyadı | AYDEM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ |
| Tüzel Kişi Üye Adına Hareket Eden Kişi | MEHMET AKİF GÜL |
| Cinsiyeti | Erkek |
| Görevi | Yönetim Kurulu Başkanı |
| Mesleği | Mühendis |
| Yönetim Kuruluna İlk Secilme Tarihi | 1.06.2022 |
| Icrada Görevli Olup Olmadığı | Icrada Görevli |
| Son 5 Yılda Ortaklıkta Üstlendiği Görevler | Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi |
| Son Durum itibariyle Ortaklık Dışında Aldığı Görevler | Yönetim Kurulu Başkanı: (i) Aydem Enerji Yatırımları A.Ş., (ii) Aydem Yenilenebilir Enerji A.Ş., (iii) Yatağan Termik Enerji A.Ş., (iv) Ege Perakende Enerji Satış A.Ş., (v) Ege Perakende Enerji Satış A.Ş., (vi) Gediz Perakende Satış A.Ş., (vii) Gdz Enerji Yatırımları A.Ş., (viii) Sarı Perakende Enerji Satış ve Ticaret A.Ş., (ix) Extranet İletişim Hizmetleri A.Ş., (x) Yalova Rüzgar Enerjisinden Elektrik Üretim A.Ş., (xi) Parla Solar Hücre ve Panel Üretim A.Ş., (xii) Yf Operasyonel Kiralama A.Ş., Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı: (i) Elsan Elektrik Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., (ii) Tümaş Mermer Sanayi ve Ticaret A.S. |
| Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı | Evet |
| Sermayedeki Payı (%) | |
| Temsil Ettiği Pay Grubu | |
| Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı | Bağımsız Üye Değil |
| Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı | |
| Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği | |
| Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı Yer Aldığı Komiteler ve Görevi |
Yatırım Komitesi Başkanı |
| DVAN EDİP AKDENİZ |
|---|
| kek |
| netim Kurulu Başkan Yardımcısı |
| ihendis |
| 20.07.2023 |
| ada Görevli |
| ınel Müdür, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Yönetim Kurulu Üyesi, Santral Direktörü |
| netim Kurulu Üyesi: (i) Kızılağaç Yeşilyayla Yapı Konut Kooperatifi |
| ryır |
| ığımsız Üye Değil |
| ırdürülebilirlik Komitesi Üyesi, Yatırım Komitesi Üyesi |
| MAL USLU |
| kek |
| netim Kurulu Üyesi |
| mişman |
| 11.06.2024 |
| ada Görevli Değil |
| ğımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| ryır |
| ığımsız Üye |
| ınetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı |
| tırım Komitesi Üyesi, Sürdürülebilirlik Komitesi Üyesi |
| IMA ELİF YAĞLI |
| dın |
| netim Kurulu Üyesi |
| ihendis |
| 24.10.2024 |
| ada Görevli Değil |
| ıyır |
| ığımsız Üye Değil |
| AYBEN KOY |
|---|
| Kadın |
| Yönetim Kurulu Üyesi |
| Akademisyen |
| 11.06.2024 |
| İcrada Görevli Değil |
| Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| (i) İstanbul Ticaret Üniversitesi, Finans Enstitüsü Müdürü, Prof. Dr., (ii) The Sumy State University, Profesor of Finance, Economic Cybernetics Department, Ukrayna, (iii) University of Foggia, Professor of Finance, İtalya |
| Evet |
| Bağımsız Üye |
| Denetim Komitesi Başkanı, Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı, Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Yatırım Komitesi Üyesi, Sürdürülebilirlik Komitesi Üyesi |
| BARAN SALDANLI |
| Erkek |
| Yönetim Kurulu Üyesi |
| Mühendis |
| 24.10.2024 |
| İcrada Görevli Değil |
| Hayer |
| Bağımsız Üye Değil |
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politakalar/Denetim Komitesi | |
|---|---|
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yonetim/Komiteler ve Politakalar/Kurumsal Yonetim Komitesi | |
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politakalar/Kurumsal Yönetim Komitesi | |
| la. | 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politakalar/Riskin Erken Saptanması Komitesi |
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politakalar/Kurumsal Yönetim Komitesi | |
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu'nun Değerlendirmesi | |
| Kurumsal Internet Sitesi/Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politikalar/Ücretlendirme Politikası |
|
| 2024 Faaliyet Raporu/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
|
| İcrada Göreyli Olmayan Yöneticilerin Oranı. | |
| 100% | |
| 67% | |
| 67% | |
| 60% | |
| 40% | |
| Komitede Bağımsız Uyelerin Oranı 100% |
|
| 67% | |
| 67% | |
| 40% | |
| 40% | |
| Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı | |
| $\overline{2}$ | |
| $\overline{2}$ | |
| $\Delta$ | |
| ö | |
| $\bar{2}$ | |
| Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı | |
| 1 | |
| $\overline{2}$ | |
| $\overline{2}$ | |
| o | |
| $\mathbf{1}$ | |
Yönetim
| 4. YÖNETİM KURULU-II | |
|---|---|
| 4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Sekli | |
| Raporlama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantilarının sayısı |
31 |
| Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı | 100% |
| Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı | Evet (Yes) |
| Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu | 3 |
| Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı |
Kurumsal internet Sitesi/Yatınmcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Yönetim Kurulu Çalışma Esasları |
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır | Bulunmamaktadir. |
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler | |
| Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine iliskin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı |
2024 Faaliyet Raperu/Kurumsal Yönetim/Komiteler ve Politakalar |
| Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlartisi | https://www.kap.org.t:/tr/Bildirim/1219884 |
| Yönetim Kurulu Komiteleri-l | |
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları | Komite Uyelerinin Adı-Soyadı |
| Denetim Komitesi (Audit Committee) | AybenKOY |
| Denetim Komitesi (Audit Committee) | Kemal USLU |
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Kemal USLU |
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Ayben KOY |
| Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee) | Hüseyin KONUR |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Ayben KOY |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Kemal USLU |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk) | Ahmet Ersoy ONAL |
| Diger (Other) | Mehmet Akif GUL |
| Diger (Other) | Ridvan Edip AKDENIZ |
| Diğer (Other) | Ahmet Ersoy ONAL |
| Diger (Other) | Ayben KOY |
| Diger (Other) | Kernal USLU |
| Diğer (Other) | Cem CELEBI |
| Diger (Other) | Ridvan Edip AKDENIZ |
| Diğer (Other) | Tutin YILMAZ |
| Diger (Other) | Ayben KOY |
| Diger (Other) | Kernal USLU |
| Komite Başkarı Olup Olmadığı | Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
| Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayır (No) Evet (Yes) |
Yönetim kurulu üyesi (Board member) Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Haytr (No) | Yonetim kurulu uyesi (Board member) |
| Haytr (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
| Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayir (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
| Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
| Haytr (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Haytr (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Evet (Yes) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayrr (No) | Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
| Hayır (No) | Yönetim kurulu üyesi (Board member) |
Raporlama dönemi içerisinde Ana Sözleşme'de değişiklik gerçekleştirilmemiştir.
Yönetim
(Sıra No: 561)
Finansal Bilgiler
Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği (Sıra No: 483)'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (Sıra No: 566)
Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği (Sıra No: 552)'nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ (Sıra No: 567)
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Yönetim
Son 12 ayda Şirket'in finansal durumu veya karlılığı üzerinde önemli etkisi olmuş ve izleyen dönemlerde etkili olabilecek; Şirket'in davacı olduğu 2 adet, dava değeri şimdilik toplam 206.712,33 TL tutarlı, davalı olduğu 212 adet, dava değeri 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla toplam 11.099.227,87 TL tutarlı dosya bulunmaktadır. Dava değeri 1 milyon TL üzeri, davacı veya davalı olunan dosya bulunmamaktadır.
Şirket'in 2021 yılı öncesinde kullandığı yabancı kaynaklar üzerinden hesaplanan 2022 yılı finansman maliyetlerinin/giderlerinin kısıtlanması ve bunun sonucunda 2022 yılından "sonraki yıllara devrolan mahsubu kabil mali zararlar" tutarının 35.851.552,38 TL azaltılmasına yönelik işlemin iptaline ilişkin bir adet dava bulunmaktadır. İlk Derece Mahkemesi tarafından davanın kısmen kabulü ile örtülü sermaye nedeniyle hesaplanan 727.103,80-TL faiz gelirinden kaynaklanan kısmının iptaline, finansman gider kısıtlamasından kaynaklanan kısmının iptali istemi yönünden ise davanın reddine karar verilmiştir. Bu karar Şirket tarafından ve davalı İdare tarafından istinaf edilmiştir. Bölge İdare Mahkemesi tarafından İlk Derece Mahkemesi kararı uygun bulunmuştur. Şirket ve davalı İdare tarafından temyiz yoluna başvurulmuş olup temyiz incelemesinin sonucu beklenmektedir. İhtirazı kayıtla verilen 2020/Haziran dönemi katma değer vergisi beyannamesi üzerine, ihtirazi kaydın kabul edilmemesi sureti ile sonraki döneme devreden katma değer vergisi tutarının 194.604,49-TL azaltılmasına (sonraki döneme devreden katma değer vergisi tutarının 5.188.525,92-TL yerine 4.993.921,43-TL olarak belirlenmesi) yönelik idari işlemin iptali hakkında bir adet dava bulunmaktadır. İlk Derece Mahkemesi tarafından davanın reddine karar verilmiş ise de Şirket tarafından yapılan istinaf başvurusu neticesinde Bölge İdare Mahkemesi tarafından davanın kabulüne karar verilmiştir. Davalı İdare tarafından bu karar temyiz edilmiş ancak Danıştay da Bölge İdare Mahkemesi kararını uygun bularak dosya kesinleşmiştir.
Bu davaların Şirket lehine sonuçlanması halinde, Şirket finansallarını olumlu etkileyecektir. Davaların Şirket aleyhine sonuçlanması halinde, Şirket ilave vergi ödemesi gerçekleştirmeyeceği için bu durum Şirket'in finansallarını olumsuz etkilemeyecektir. İlave olarak, Şirket'in geleceğini olumsuz etkileyebilecek herhangi bir idari yaptırım bulunmamaktadır.
Yönetim
Bulunmamaktadır.
Şirket'in dolaylı hakim ortağı Aydem Holding A.Ş. ayrıca, Şirket'in imtiyazlı A grubu nama yazılı paylarına sahip olup A grubu pay sahipleri; işbu İzahname'nin 19.3 nolu bölümünde detaylı açıklanan yönetim kurulu üye seçiminde aday gösterme ve genel kurul toplantılarında belirli kararların A grubu payların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin olumlu oyu olmadan alınamamasına dair Esas Sözleşme'de tanınmış imtiyazlara sahiptir.
Şirket, SPKn hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Kurul 09.06.2023 tarih ve E-29833736-110.03.03-38470 sayılı yazısı ile Şirket'in kayıtlı sermaye sistemine geçiş başvurusunu onaylamıştır.
Kurul'un 09.06.2023 tarih ve E-29833736-110.03.03-38470 sayılı yazısı ve T.C. Ticaret Bakanlığı'nın E-50035491-431.02-00086814005 sayılı onay yazısının ardından ilgili Esas Sözleşme değişikliğinin 12.07.2023 tarihinde tescil edilmesiyle kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.
Şirket'in kayıtlı sermaye tavanı 300.000.000 TL olup çıkarılmış sermayesi ise 165.200.000 TL'dir. Şirket'in mevcut pay grubu yapısı aşağıdaki gibidir:
A grubu paylar, yönetim kurulu üye seçiminde aday gösterme ve genel kurul toplantılarında belirli kararların (Ağırlaştırılmış Genel Kurul Karar Nisabı Gerektiren Konular) A grubu payların temsil ettiği sermayenin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin olumlu oyu olmadan alınamaması da dâhil olmak üzere olmak üzere iki çeşit imtiyaza sahiptir. Bu imtiyazlara ilişkin açıklama İzahname'nin 21.15 numaralı bölümünde yer almaktadır.
| Grubu | Nama/ Hamiline Olduğu |
İmtiyazların türü | Nominal Değer (TL) |
|
|---|---|---|---|---|
| A | Nama Yazılı | Yönetim kurulu üye seçiminde aday gösterme imtiyazı Ağırlaştırılmış Genel Kurul Karar Nisabı Gerektiren Konular'da Veto Hakkı |
1.00 | |
| B | İmtiyazı bulunmamaktadır. | 1.00 | ||
| Toplam |
Raporlama dönemi içerisinde mevzuata aykırılık nedeniyle idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
Şirketimizin en güncel almış olduğu kredi derecelendirme notları aşağıda yer almaktadır:
Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para Notu BB- / (Stabil Görünüm) Uzun Vadeli Uluslararası Yerel Para Notu BB- / (Stabil Görünüm) Uzun Vadeli Ulusal Notu BBB- (tr) / (Stabil Görünüm) Kısa Vadeli Ulusal Notu J2 (tr) / (Stabil Görünüm)
Raporlama dönemi itibarıyla bağış ve yardımlar ile sosyal sorumluluk projeleri çerçevesinde çeşitli kurum ve kuruluşlara toplamda 2.277.597 TL tutarında bağış yapılmıştır.
Yönetim
Şirketin Yatırım Danışmanlığı ve Derecelendirme Gibi Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasındaki Çıkar Çatışmaları ve Bunları Önlemek için Alınan Tedbirlere İlişkin Bilgi:
Bulunmamaktadır. Buna ek olarak Yönetim Kurulu komitelerinde danışmanlık hizmeti alınmamıştır.
Yönetim Kurulu üyeleri için, TTK'nın yasakladığı hususlar dışında kalmak şartıyla, TTK'nın 395 ve 396 maddelerinde yazılı işlemleri yapabilmeleri konusunda genel kuruldan izin alınmaktadır. Çates Elektrik Üretim A.Ş.'deki bilgilere göre, Yönetim Kurulu üyeleri, 01.01.2024-31.12.2024 hesap döneminde kendi adlarına veya başkası adına Şirket'in faaliyet konusu kapsamına giren alanlarda ticari faaliyette bulunmamışlardır.
Şirket'in finansal tabloları Şirket'in devamlılığı esasına göre hazırlanmıştır. Raporlama tarihinden sonra gerçekleşen borca batıklık ile ilgili bir gelişme bulunmamakta olup; işletmenin sürekliliği üzerinde şüpheler uyandıracak bir belirsizliğin olmadığını göstermektedir.
Hem Şirket'in elektrik satışlarından oluşan ticari alacaklarının ortalama tahsil süresinin 45 gün olması hem de tahsil kabiliyetinin yüksek olması, kısa vadeli yükümlülüklerin zamanında ödenmesi açısından avantaj yaratmaktadır. Dolayısıyla Şirket'in çalışma sermayesini fonlamak için herhangi bir finansman ihtiyacı bulunmamaktadır.
Şirket, faaliyetlerin sürdürülebilirliği konusunda bir değerlendirme yapmış ve Şirket'in gelir, kâr ve likidite yaratma kapasitesini göz önünde bulundurarak yakın gelecekte faaliyetlerini sürdürmek için yeterli kaynağa sahip olduğuna karar vermiştir. Şirket yönetimi, faaliyetlerin sürdürülebilirliği konusunda şüphe uyandıracak bir belirsizlik olmadığına inanmaktadır ve solo finansal tablolarını işletmenin tahmin edilebilir bir gelecekte faaliyetlerini sürdüreceği varsayımıyla hazırlamıştır.
Yönetim Kurulu, 31 Aralık 2024 faaliyet dönemine ilişkin sonuçları ve planlamaları değerlendirmiş, hedeflerin büyük oranda gerçekleştiğini belirlemiştir. Şirket, 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren hesap dönemini 3.429.459.869 TL net dönem zararı ile tamamlamıştır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, 7.369.372.241 TL birikmiş geçmiş yıl kârı bulunmaktadır. Diğer taraftan Şirket 141.566.972 TL tutarında faaliyet kârı elde etmiş ve işletme faaliyetlerinden 281.574.326 TL tutarında nakit yaratmıştır.
Şirket 991.325.442 TL tutarında faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr ("FAVÖK") elde etmiştir.
Şirket elektrik satış gelirleri elde etmekte ve ortalama 45 günde tahsil etmektedir. Öte yandan, bir yıl içinde ödenecek tüm borçlar kısa vadeli borçlara dahil edilmektedir. Şirket'in alacaklarının devir hızının yüksek olması, kısa vadeli yükümlülüklerinin zamanında ödenmesi açısından avantaj sağlamaktadır.
Solo finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun II-14.1 sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" kapsamında ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Finansal Raporlama Standartları ("TFRS")'na uygun olarak sunum esasları 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname'nin 9'uncu maddesinin (b) bendine dayanılarak KGK tarafından geliştirilen ve KGK'nın 4 Ekim 2022 tarihli kararı ile belirlenip kamuya duyurulan 2022 TFRS Taksonomisi'ne uygun olarak hazırlanmıştır.
Olağan genel kurul toplantısı kapsamındaki gündem maddeleri uyarınca yerine getirilmeyen gündem maddesi bulunmamaktadır.
Sermayeye Doğrudan Katılım Oranının %5'i Aştığı Karşılıklı İştiraklere İlişkin Bilgi: Yoktur.
Bir Sermaye Şirketinin Sermayesinin, Doğrudan veya Dolaylı Olarak, Sermayesinde Yüzde Beş, On, Yirmi, Yirmibeş, Otuzüç, Elli, Altmışyedi veya Yüzde Yüz Paya Sahip Olduğumuz Ortaklıklarda, Sahip Olduğumuz Payların Oranının Bu Oranların Altına Düşmesi veya Üstüne Çıkması Durumunda, Bu Durum ve Gerekçesi: Yoktur.
Sermayesindeki Payları Hakkında Bilgiler: Şirket'e dahil işletmelerin ana şirket sermayesinde payı yoktur.
Diğer Haklar İlave Bilgiler: Bulunmamaktadır. Yoktur.
Şirketimizde hesap dönemi içerisinde meydana gelen önemli değişikliklere Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Kurumsal Yönetim-Özel Durum Açıklamaları menüsü
(https://www.cates.com.tr/ozel-durum-aciklamalari) üzerinden ve/veya Şirketimizin Kamıuyu Aydınlatma Platformu (KAP) sayfası (https://www.kap.org.tr/tr/sirket-bilgileri/ozet/5905-cates-elektrik-uretim-a-s) üzerinden ulaşabilirsiniz.
1 Ocak 2025 tarihi itibarıyla Şirketimizin Santral Direktörü olarak Sayın Hakan Kızıl atanmıştır.
*Daha fazla bilgi için Şirketimizin Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) sayfasını ve/veya Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Özel Durum Açıklamaları sayfasını ziyaret edebilirsiniz.
Şirket'in finansal araçların kullanımına bağlı olarak aşağıdaki risklere maruz kalabileceği öngörülmektedir.
Kredi Riski; bir müşteri veya karşı tarafın sözleşmedeki yükümlülüklerini yerine getirmemesi riskidir ve önemli ölçüde müşteri alacaklarından kaynaklanmaktadır.
Likidite Riski; Şirket'in ileri tarihlerdeki finansal yükümlülüklerini karşılayamaması riskidir. Şirket'in likidite riski, mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin normal koşullarda ya da kriz durumlarında fonlanabilmesi için çeşitli finansal kuruluşlardan Şirket'i zarara uğratmayacak ya da itibarını zedelemeyecek şekilde yeterli finansman olanakları temin edilerek yönetilmektedir.
Piyasa Riski; döviz kurları, faiz oranları veya menkul kıymetler piyasalarında işlem gören enstrümanların fiyatları gibi para piyasasındaki değişikliklerin Şirket'in gelirinin veya sahip olduğu finansal varlıkların değerinin değişmesi riskidir. Piyasa riski yönetimi, piyasa riskine maruz kalmayı kabul edilebilir sınırlar dahilinde kontrol ederken, getiriyi optimize etmeyi amaçlamaktadır.
Operasyonel Risk; İşletmenin yapısından kaynaklanan Personel Riski, Yasal Riskler, Teknolojik Riskler, Organizasyon Riski ve Üretim Riski gibi riskleri ifade eder.
Şirket'in mevcut santralinin işletilmesi sırasında yürütülen faaliyetler, halk ve çalışanların sağlığını ve güvenliği ile çevreyle ilgili sorumlulukların yerine getirilmesi sırasında yaşanabilecek aksaklıklar ya da olumsuzluklar Şirket'in faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Santral'in işletilmesi, bakımı ve yenilenmesi, beklenmedik enerji kesintileri, düşük verim ve beklenmedik yatırım harcamalarına yol açabilecek önemli riskler taşır.
Şirket'in faaliyetlerini yürütmesi, tedarikçileri ile sürdürdüğü ilişkiye bağlı olup Santral'e kömür tedariki için akdedilen sözleşmelerin yenilenmemesi Şirket faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
İklim koşulları gibi Şirket kontrolünde olmayan faktörler, sınırlı düzeyde de olsa Şirket faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Şirket, vergi mevzuatındaki veya uygulamalarındaki değişikliklerden, vergi oranlarındaki artışlar veya vergi denetimlerinden olumsuz etkilenebilir.
Döviz kurlarındaki hareketler, Şirket'in gelirleri ve finansal durumu üzerinde etkili olabilir.
Şirket'in mevcut sigorta poliçeleri, tüm potansiyel zararları karşılama noktasında yeterli olmayabilir. Bir kaza veya hasar durumunda veya başkaca bir şekilde oluşabilecek tüm riskleri kapsayacak şekilde sigorta yaptırılması mümkün değildir.
Doğal çevreye verilen herhangi bir zararın Şirket'in santralin işletilmesinden kaynaklandığının ileri sürülmesi dolayısıyla uygulanan yasal işlem, uyumluluk çalışmaları ve/veya santralde üretim faaliyetinin durdurulması veya maliyetlerin artmasına yol açabilecektir.
Elektrik üretim faaliyetleri sırasında yürütülen işlemler tehlike arz edebilir ve kazalara yol açabilir. Belirli durumlarda insanların yaralanmasına veya maddi zarara sebep olabilir. Bu durum, Şirket'in faaliyetlerinde önemli kesintilere yol açabilir ve/veya Şirket'i adli ve idari yaptırımlara maruz bırakabilir.
Pazarda rekabetin yoğunlaşması, alternatif enerji kaynaklarına talebin artması ve emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar, Şirket'in finansal hedeflerine ulaşmasını olumsuz etkileyebilir.
Şirket, çalışanlarının, tedarikçilerinin, yüklenicilerinin, acentelerinin veya diğer üçüncü kişilerin olası etik olmayan davranışları ve/veya hukuka aykırı davranışları dolayısıyla risklere maruz kalabilir.
Şirket, ilişkili tarafları ile ilişkili taraf işlemleri yapmıştır ve yapmaya devam edecektir.
2022 yılında başlayan Rusya ile Ukrayna arasındaki savaş neticesinde global anlamda ortaya çıkan enerji piyasası ve ekonomideki olumsuzluklar, tüketicilerin elektrik talebinde düşüşe neden olabilecek ve Şirket'in elektrik satma kabiliyetini olumsuz etkileyebilir.
Kilit personelin kaybedilmesi veya kilit personel ve nitelikli çalışanların Şirket bünyesine dahil edilememesi, Şirket'in büyümesini sınırlandırabilir ve faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
Şirket'in borçluluğu ve mali yükümlülükleri, Şirket'in faaliyetlerini, finansal durumunu ve faaliyet sonuçlarını olumsuz etkileyebilir.
Şirket'in kredi sözleşmeleri kapsamında belirli taahhütlere uyması gereklidir.
Davalara ve uyuşmazlıklara ilişkin riskler söz konusu olabilir. Şirket'in olağan faaliyetleri kapsamında Şirket'e karşı yasal işlemler başlatılarak davalar açılabilir, ayrıca Şirket, idari işlemlere konu olabilir. Söz konusu talepler ve yasal işlemlerin Şirket aleyhine sonuçlanması neticesinde, Şirket ve yöneticilerinin adli ve cezai sorumlulukları doğabilir, Şirket, para cezası alabilir, tazminat ödemek durumunda kalabilir.
Kredi ve sermaye piyasalarındaki dalgalanma veya diğer faktörler nedeniyle kredi veya sermaye bulamamak, Şirket'in projelerini geliştirmesini veya satın almaları finanse etmesini daha zor hale getirebilir.
Şirket paylarının dolaylı sahibi Aydem Holding'in kendi bağlı şirketleri lehine garantörlükleri bulunmaktadır. Ayrıca, Parla Enerji'nin, Şirket sermayesinin yaklaşık çoğunluğunu temsil eden payları üzerinde Parla Enerji'nin alacaklıları lehine pay rehni tesis edilmiştir. İlgili kredi anlaşmaları kapsamında temerrüt halinin meydana gelmesi kontrol değişikliğine yol açabilir.
Şirket, karlılık seviyesini koruyamayabilir, karlılık seviyesinde beklenen gelişmeler gerçekleşmeyebilir.
Savaş, terör olayları, terör ve savaş tehditlerine ilişkin riskler Şirket'in faaliyetlerini, faaliyet sonuçlarını, geleceğe yönelik beklentilerini veya finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.
Covid-19 salgını da dahil olmak üzere kamu sağlığı ile ilgili yaygın endişelerin doğurduğu aksaklıklar, Şirket'in faaliyetlerini, faaliyet sonuçlarını, geleceğe yönelik beklentilerini veya finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.
Sel, fırtına, toprak kayması, deprem gibi doğal afetler, Şirket'in faaliyetlerini, faaliyet sonuçlarını, geleceğe yönelik beklentilerini veya finansal durumunu olumsuz etkileyebilir.
Elektriğe olan talep azalabilir ve kontrol dışı fiyat dalgalanmaları yaşanabilir.
Sektörde faaliyet gösteren şirketlerin sahip oldukları santrallerin işletmesi için gereken lisans, izin ve düzenlemeler, kamu kurumlarıyla yapılan zorunlu anlaşmaların imzalanmasına ve bunların geçerliliğini korumasına bağlıdır.
Tarife düzenlemelerindeki değişiklikler sektörde faaliyet gösteren şirketlerin gelirlerini ve faaliyet sonuçlarını olumsuz şekilde etkileyebilir.
Enerji sektörü faaliyetleri regülasyonlara tabi olup söz konusu mevzuatta meydana gelebilecek değişiklikler şirketlerin faaliyetlerini olumsuz etkileyebilir.
İletim ve dağıtım şebekesine bağlanmadaki operasyonel zorluklar, Şirket'in ürettiği elektriği satma kabiliyetini olumsuz etkileyebilir.
Şirket, elektrik satışlarından kaynaklanan tahsilat riskine tabidir.
Şirket'in faaliyetleri, doğası gereği risklidir ve kazalar veya aksamalara yol açabilecek tehlikelere açıktır.
Şirket'in faaliyetleri, çevre mevzuatından ve ileride oluşabilecek ilişkili davalardan etkilenebilir ve/veya Şirket, önemli miktarda maliyetlerle karşı karşıya kalabilir.
Şirketimiz muhtemel bütün riskleri analiz edip değerlendirmiş ve herhangi bir olumsuz sonuçla karşılaşılmaması veya en az hasarla bertaraf edilmesi için gerekli bütün önlemleri almıştır.
Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
İç Denetim fonksiyonunun temel amacı, Çates Elektrik Üretim yönetimi tarafından tasarlanan ve uygulanmakta olan risk yönetimi, kontrol ve yönetişim süreçlerinde; risklerin uygun şekilde belirlendiği ve yönetildiği, iş süreçlerinin ve işlemlerin politika, prosedür ve ilgili mevzuat ile uyumlu olduğu, Şirketin sürdürülebilirlik hedefleri dahilinde kaynakların ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığı ve etkin bir şekilde korunduğu, mali, yönetsel ve operasyonel bilgilerin doğru, güvenilir biçimde ve zamanında hazır bulundurulduğu konularında makul güvence sağlamaktır. Bunun yanında, İç Denetim fonksiyonu, şirket bünyesinde tanımlanmış olan etik kurallar ve çalışma ilkelerine uyum sağlamak ile ilgili hedeflerin uygun biçimde tanımlanmasını, yeterli ve etkin biçimde gerçekleştirilmesini gözetmektedir.
İç Denetim fonksiyonu çalışmalarını, Yönetim Kurulu'na raporlayan ve yetkisini Şirketin Yönetim Kurulu'ndan alan bağımsız bir güvence fonksiyonudur. Yönetim Kurulu'ndan yıllık olarak onayı alınarak uygulanan Denetim Planı, şirketin stratejik hedeflerine ulaşmasını destekleyen iş faaliyetlerini içeren süreçlerin risk bazlı kategorize edilmesiyle oluşturulmaktadır. Denetim Planı'na uygun olarak yürütülen denetim çalışmalarının sonuçları periyodik olarak Yönetim Kurulu'na ve İlgili Yönetim unsurlarına sunulmaktadır.
İç Denetim Birimi, çalışmaları sırasında Uluslararası İç Denetim Standartları'nı ve İç Kontrol Yönetişim Çerçeveleri'ni baz almakta ve risk bazlı denetim metodolojisini uygulamaktadır. Bunun yanında, bağımsız denetim tarafından yürütülen faaliyetler ile koordinasyon sağlamaktadır. Denetim süreci; planlama ve hazırlık, saha çalışması ve denetim sonuçlarının raporlanmasının yanı sıra, İç Denetim tarafından önerilmiş ve Yönetim tarafından kabul edilmiş risk azaltıcı eylemlerin uygulandığını doğrulamak için yürütülen resmi denetim aksiyon takip prosedürlerini de içermektedir.
Raporlama döneminde "Yan Ürünler Satış ve Pazarlama" iç denetimi ve "Bilgi Teknolojileri Operasyonları Envanter Yönetimi" iç denetimi gerçekleştirilmiştir.
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kâr Payı Rehberi'nin Kâr Payı Dağıtımına İlişkin Genel Esaslar bölümünde yer alan 7. maddeye göre, dağıtılması öngörülen kâr payı tutarının tamamı, ancak yasal kayıtlarda (Vergi Usul Kanunu'na göre tutulan kayıtlarda) mevcut net dağıtılabilir kârdan veya diğer kaynaklardan karşılanabildiği sürece dağıtılabilecektir. Bir başka deyişle, dağıtılacak kâr payı tutarında üst sınır, yasal kayıtlarda yer alan ilgili kâr dağıtım kaynaklarının dağıtılabilir tutarıdır.
Bu kapsamda; Rapor tarihi itibarıyla Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından kar payı dağıtımı konusunda alınmış bir karar bulunmamaktadır.
(*) Net hesaplama, %15 oranında gelir vergisi stopajı olacağı varsayımı ile yapılmıştır.
| ÇATES ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. 2024 YILI KÂR DAĞITIM TABLOSU |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 1. Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye |
165.200.000 | ||||
| 2. Toplam Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) |
- | ||||
| Esas konusu |
sözleşme uyarınca kar dağıtımında imtiyaz var imtiyaza ilişkin bilgi |
Yoktur | |||
| Yasal Kayıtlara Göre |
|||||
| 3. | Vergi Öncesi Dönem Karı/(Zararı) |
||||
| 4. | Vergi Gideri (-) |
||||
| 5. | Net Dönem Karı/(Zararı) (=) |
||||
| 6. | Geçmiş Yıllar Zararları (-) |
||||
| 7. | Genel Kanuni Yedek Akçe Yasal Kayıtlara Göre |
||||
| 8. | NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI (=) | ||||
| 9. | Yıl İçinde yapılan bağışlar (+) |
||||
| 10. | Birinci Temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net |
||||
| 11. | Ortaklara Birinci Temettü |
||||
| - Nakit |
|||||
| - Bedelsiz |
|||||
| - Toplam |
|||||
| 12. | İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine |
||||
| 13. | Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.'e temettü |
||||
| 14. | İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü |
||||
| 15. | Ortaklara İkinci Temettü | ||||
| - Nakit |
|||||
| - Bedelsiz |
|||||
| - Toplam |
|||||
| 16. | Genel Kanuni Yedek Akçe |
||||
| 17. | Statü Yedekleri |
||||
| 18. | Özel Yedekler |
||||
| 19. | OLAĞANÜSTÜ YEDEK |
||||
| 20. | Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar |
| ÇATES ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. 2024 YILI KÂR PAYI ORANLARI TABLOSU |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TOPLAM DAĞITILAN KÂR |
TOPLAM DAĞITILAN KÂR |
1 TL NOMİNAL |
||||
| NAKİT | BEDELSİZ | ORANI | TUT ARI |
ORA NI |
||
| (TL) | (TL) | (%) | (TL) | (%) | ||
| BRÜT | - | - | 0.00 | 0.000 | 0.00 | |
| NET (*) | - | - | 0.00 | 0.000 | 0.00 |
Bulunmamaktadır.
Şirketimizin Katılım Finans İlkeleri Bilgi Formuna Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri sayfasında yer alan Diğer Raporlar menüsü üzerinden veya https://www.cates.com.tr/diger-raporlar linkinden ulaşabilirsiniz.
SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN 11-14.1. SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMA YA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ'NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK BEYANI
Finansal Tablo Ve Faaliyet Raporunun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararının;
KARAR TARİHİ: 03.03.2025 KARAR SAYISI: 2025/05
Şirketimizce hazırlanan ve Bağımsız Denetim Şirketi Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (a member firm of Ernst & Young Global Limited) tarafından incelemeye tabi tutulan 01.01.2023-31.12.2023 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Seri II-14.l Sayılı "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Tü kiye Finansal Raporlama Standartları (TMS/TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan dipnotları ile birlikte "Solo Finansal Durum Tablosu", "Kapsamlı Gelir Tablosu", "Nakit Akış Tablosu", "Özkaynak Değişim Tablosu, "Yönetim Kurulu Yıllık (Entegre) Faaliyet Raporu" ("Finansal Raporlar") , "Kurumsal Yönetim Uyum Raporu", "Kurumsal Yönetim Bilgi Formu", "Katılım Finans İlkeleri Bilgi Formu" ve "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi" nin SPK düzenlemeleri doğrultusunda;
Bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 199 uncu maddesi gereğince Şirketimiz Yönetim Kurulu, hakim şirketle ve hakim şirkete bağlı bir şirketle olan ilişkileri hakkında düzenlediği bağlılık raporunda aşağıdaki beyanı vermiştir.
Şirketimiz, hakim şirket ve ona bağlı şirketlerle 01.01.2024 - 31.12.2024 faaliyet döneminde yapılan tüm işlemlerde tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, hakim şirketin yönlendirilmesiyle hakim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılan hukuki işlemler de 2024 faaliyet döneminde hakim şirketin ya da ona bağlı şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan, tüm önlemler değerlendirilmiştir. 2023 faaliyet dönemine ilişkin olarak bilinen hal ve şartlara göre oluşan bir işlemden dolayı Şirketimizin böyle bir zarara uğramadığını ve menfaat temin edilmediğini hakim ortağın elde ettiği menfaatlerin veya zararın denkleştirilmesinin söz konusu olmadığını beyan ederiz.
Yönetim
Yönetim Kurulu Üyesi Baran SALDANLI Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Ayben KOY Aslında imza vardır.
| Yönetim Kurulu Başkanı | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı | Yönetim Kurulu Üyesi | |
|---|---|---|---|
| Aydem Holding A.Ş.'yi Temsilen Mehmet Akif GÜL Aslında imza vardır. |
Rıdvan Edip AKDENİZ | Baran SALDANLI | |
| Aslında imza vardır. | Aslında imza vardır. | ||
| Yönetim Kurulu Üyesi | |||
| Fatma Elif YAĞLI | |||
| Aslında imza vardır. |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kemal USLU Aslında imza vardır.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Ayben KOY
| Yönetim Kurulu Başkanı Aydem Holding A.Ş.'yi Temsilen Mehmet Akif GÜL |
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Rıdvan Edip AKDENİZ |
Yönetim Kurulu Üyesi Baran SALDANLI |
Ayben KOY | |
|---|---|---|---|---|
| Aslında imza vardır. | Aslında imza vardır. | Aslında imza vardır. | Aslında imza vardır. | |
| Yönetim Kurulu Üyesi Fatma Elif YAĞLI Aslında imza vardır. |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi | |||
| Kemal USLU Aslında imza vardır. |
||||
31 Aralık 2024 Tarihi İtibarıyla Solo Finansal Tablolar ve Özel Bağımsız Denetçi Raporuna Şirketimizin Yatırımcı İlişkileri web sitesinde, Raporlar sekmesi altındaki Finansal Raporlar başlığı altından veya https://www.cates.com.tr/finansal-raporlar linkinden ulaşabilirsiniz.
90 91 Çates Elektrik Üretim A.Ş. 2024 Faaliyet Raporu
Yönetim
Risk Yönetimi ve İç Denetime İlişkin Bilgiler
Şahinler Mahallesi Şahinler (Küme Evler) Yatağan Termik Santrali Sitesi No: 259/1 Yatağan/Muğla
Tel: 0372 264 30 50
https://www.cates.com.tr/
Şirketimizin tüm iletişim bilgilerine Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) sayfamızda yer alan Genel Bilgiler-İletişim sekmesinden https://www.kap.org.tr/tr/sirket-bilgileri/genel/5905-cates-elektrik-uretim-a-s ulaşabilirsiniz.
Çatalağzı Termik Santrali (ÇATES) Çatalağzı Beldesi Santraller Mevkii Necati Yirmibeşoğlu Caddesi Çatalağzı/Kilimli/Zonguldak
Elif Hamlacıoğlu Gedik Yatırımcı İlişkileri Grup Direktörü
Mehmet Yusuf Güngör Yatırımcı İlişkileri Grup Müdürü
Hüseyin Konur Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi & Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi
Kaan Berk Since Yatırımcı İlişkileri Uzman Yardımcısı
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.