AI assistant
DOĞANLAR MOBİLYA GRUBU İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. — Annual Report 2024
Mar 11, 2025
8701_rns_2025-03-11_86f80ff7-8be6-40ef-b940-7ba4ada3db1b.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Yönetimden
| Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı | |
|---|---|
| CEO'nun Mesajı | |
| Yönetim Kurulu | |
| Üst Yönetim |
Doğanlar Mobilya Grubu: Gücümüz ve Vizyonumuz
| Doğanlar Mobilya Grubu Hakkında |
|---|
| 2024 Gelişmeleri |
| Türkiye'de ve Dünyada Doğanlar Mobilya Grubu |
| Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler |
| Kilometre Taşları |
| Ortaklık Yapısı |
| Bağlı Ortaklar ve İştirakler |
| Doğanlar Holding Hakkında |
| Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz |
| Ödüller ve Başarılar |
2024 Yılı Faaliyetleri
| Markalarımız |
|---|
| Satış-Pazarlama |
| Üretim Tesisleri |
| AR-GE, İnovasyon, Tasarım |
| Yatırımlar ve Teşvikler |
| İnsan Kaynakları |
| Organizasyon Şeması |
| Bilgi Teknolojileri |
| Yatırımcı İlişkileri ve Hisse Performansı |
98
| 18 | Sürdürülebilirlik | ||
|---|---|---|---|
| 20 | Sürdürülebilirlik | 102 | |
| 22 | Sürdürülebilirlik Stratejisi | 104 | |
| 26 | Sürdürülebilirlik Yönetimi | 106 | |
| Karbon Emisyonları | 110 | ||
| Sürdürülebilirlik ilkeleri Uyum Çerçevesi | 112 | ||
| Çevre Yönetimi | 120 | ||
| 32 | İş Sağlığı ve Güvenliği | 122 | |
| 34 | Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri | 124 | |
| 36 | |||
| 42 | Kurumsal Yönetim | ||
| 48 | Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu'nun Değerlendirmesi | 128 | |
| 50 | Politikalar | 133 | |
| 51 | Diğer Hususlar | 134 | |
| 54 | Bağımsızlık Beyanları | 136 | |
| 56 | Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı | 139 | |
| 58 | Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum | 141 | |
| Bilgi Formu ve Uyum Raporu | |||
| Risk Yönetimi Uygulamalarına ilişkin Bilgiler | 142 | ||
| 62 | Doğanlar Mobilya Grubu Etik Yönetimi | 144 | |
| 76 | Sorumluluk Beyanı | 144 | |
| 78 | Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi | ||
| 82 | Hakkında Denetçi Raporu | 145 | |
| 84 | Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü | 147 | |
| 88 | |||
| 94 | İletişim | ||
| 96 |
İçindekiler
2025'e Daha Güçlü Adımlarla
Doğanlar Mobilya Grubu, köklerinden aldığı güçle geleceği şekillendirmeye devam ediyor. 1972'de küçük bir atölyede başlayan bu yolculuk, bugün Türk mobilya sektörünün sınırlarını aşarak global bir başarı hikayesine dönüştü. Artık dünyanın dört bir yanındaki yaşam alanlarında Doğanlar Mobilya Grubu'nun özgün tasarımları, yenilikçi çözümleri ve kalite anlayışı hissediliyor.
2025: Sürdürülebilir Büyüme ve Yenilikçilik Yılı
Yeni yılda, Doğanlar Mobilya Grubu için en büyük hedef, sürdürülebilirlik, inovasyon ve global yayılma ekseninde güçlenmek. 60 ülkeye yayılan ihracat ağımızı genişletmeye devam ederken, dijitalleşme ve online satış stratejisi yatırımlarıyla modern ticaretin nabzını tutuyoruz.
2025, yerel ihtiyaçlara duyarlı çözümler ve çevre dostu üretim anlayışıyla yalnızca ürünlerimizi değil, sektörü de dönüştüreceğimiz bir yıl olacak. Her yeni koleksiyonumuz, müşterilerimize sadece estetik değil, aynı zamanda işlevsellik ve sürdürülebilir ürünler sunma taahhüdümüzü yansıtacak.
Yenilikçi ve Güçlü Adımlar
Tasarımda Liderlik: AR-GE ve inovasyona yapılan yatırımlarla hem Türkiye'de hem de global pazarlarda özgün ve işlevsel mobilya tasarımları sunuyoruz.
Daha Yeşil Bir Gelecek: Çevresel etkileri azaltan, doğal kaynakları verimli kullanan üretim süreçleriyle "Geleceğin Mobilyası" vizyonunu hayata geçiriyoruz.
Dijitalleşme ve E-Ticaret: Tüketici deneyimini mükemmelleştiren dijital altyapımızla, müşterilerimizin her an her yerden bize erişilebilmesini sağlıyoruz.
Amacımız Dünyaya İlham Vermek
Her adımımızla, yaşam alanlarını güzelleştirirken, insanlık ve gezegen için daha iyi bir yarın inşa etmeyi hedefliyoruz.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, yenilikçi fikirlerle dönüşümün öncüsü olmayı, kalite ve tasarımda referans noktası haline gelmeyi sürdüreceğiz.
"Her Detayda Kalite, Her Adımda Gelecek"
2025 yılında Doğanlar Mobilya Grubu, sorumlu mobilyacılık anlayışıyla büyümeye, fark yaratmaya ve sektörün liderliğini daha da güçlendirmeye kararlıdır.
Sizlerle birlikte geleceği tasarlamaya devam ediyoruz!
İnovasyon ve İlham
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, her bir tasarımımızda inovasyon ve estetik dengeyi ön planda tutuyoruz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarını derinlemesine analiz ederek, yaşam alanlarını hem fonksiyonel hem de ilham verici hale getiren çözümler sunuyoruz. Akıllı teknolojiler ve modüler tasarımlarla, değişen yaşam tarzlarına uyum sağlayan koleksiyonlarımız, sürdürülebilir malzemelerle birleşerek geleceğin evlerini bugüne taşıyor. Sizlerle birlikte her mekâna özgün bir dokunuş katmanın gururunu yaşıyoruz.
| Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı | 18 |
|---|---|
| 20 | |
| 22 | |
| 26 |
18 19
Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, 2024 yılı faaliyet raporumuzu sizlerle paylaşmanın gururunu ve mutluluğunu yaşıyoruz. Mobilya sektörünün en köklü ve güçlü oyuncularından biri olarak, geride bıraktığımız yılın değerlendirmesini ve geleceğe dair stratejik hedeflerimizi sizlere sunuyoruz.
2024 yılı, hepimiz için küresel ve yerel zorluklarla şekillenen bir dönem oldu. Enflasyonist ortam ve global belirsizlikler, iş dünyasını zorlarken, Doğanlar Mobilya Grubu olarak bu süreçleri güçlü finansal performansımız ve stratejik kararlarımızla başarıyla yönettik. Türkiye'nin gözde ihracat sektörlerinden biri olan mobilya sektörünün öncü gruplarından biri olarak, değişime uyum sağlayan, katma değeri yüksek ve yenilikçi çözümler üretmeye devam ettik.
Müşteri memnuniyetini önceliğimiz olarak görerek, yüksek kaliteli ve sürdürülebilir ürünlerle sektörde fark yaratmaya devam ediyoruz. 2024 yılında gerçekleştirdiğimiz önemli yatırımlar, Ar-Ge, inovasyon, sürdürülebilirlik ve kaliteye olan bağlılığımızın somut göstergesidir. Tasarım, teknoloji ve üretim süreçlerimizi geliştirerek hem yerel pazarda hem de uluslararası arenada rekabet gücümüzü artırdık. Bu çabalarımız, global markalarımızın dünya sahnesinde güçlü birer temsilci haline gelmesini sağlamaktadır.
Çalışanlarımızı ve paydaşlarımızı başarımızın temel taşı olarak görüyoruz. Şirket kültürümüz, çalışanlarımızın gelişimi, mutluluğu ve motivasyonunu en üst düzeyde desteklemek üzerine kuruludur. Eğitim ve sosyal programlarla onların potansiyellerini en iyi şekilde ortaya koymalarına olanak tanıyoruz. Ayrıca, paydaşlarımızla şeffaf, sürdürülebilir ve güvene dayalı bir ilişki kurarak birlikte büyümeyi hedefliyoruz.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, sadece sektöre liderlik etmekle kalmıyor, aynı zamanda Türkiye ekonomisine değer katan bir oyuncu olmanın sorumluluğunu da üstleniyoruz. Ülkemizi mobilya sektöründe dünya çapında bir güç haline getirme misyonumuz doğrultusunda kararlılıkla ilerliyoruz.
2025 yılına adım atarken, büyük hedeflerimiz ve sağlam adımlarımızla yolumuza devam ediyoruz. Bu süreçte yanımızda olan değerli çalışanlarımıza, müşterilerimize ve iş ortaklarımıza gönülden teşekkür ediyorum. Sizlerin desteğiyle daha güçlü, daha yenilikçi ve daha başarılı bir geleceğe doğru hep birlikte ilerleyeceğimize inanıyorum.
Adnan Doğan Doğanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı
CEO'nun Mesajı
Değerli Paydaşlarımız,
2024 yılı boyunca sergilediğimiz kararlılık, özveri ve stratejik yönetim anlayışıyla, Doğanlar Mobilya Grubu olarak iş sonuçlarımızda önemli bir performans ortaya koyduk. Bu başarı, yalnızca rakamlardan ibaret değil; sürdürülebilir büyüme, operasyonel mükemmeliyet ve yenilikçilikle şekillenen bir vizyonun sonucudur. Kalıcı karlılığı önceliklendiren, müşteri memnuniyetini ve sadakatini temel alan, verimlilik odaklı bir anlayışla ilerliyoruz.
2024 yılı, pek çok başarıya imza attığımız bir dönem oldu. Yurt içinde 685, yurt dışında 110 olmak üzere toplam 795 satış noktasına ulaşarak, bir önceki yıla göre %9'luk bir satış noktası büyümesi gerçekleştirdik..
Dijital altyapı, sürdürülebilirlik, kapasite artırımı, marka geliştirme ve operasyonel verimlilik alanlarında kapsamlı projeler hayata geçirdik. SAP HANA'nın 2025'te devreye alınması için çalışmalarımızı yürütürken, robotik süreç operasyonu (RPA), MES üretim veri toplama ve IoT/SCADA projelerimizi hayata geçirdik.
Bu yıl Doğanlar Mobilya Grubu olarak ilk temettü dağıtımımızı gerçekleştirdik. Türkiye'de mobilya sektöründe ilk olan uçtan uca nitelikli teslimat projesini başlatarak lojistik optimizasyon verimliliğini artırdık ve müşteri memnuniyetini iyileştirdik.
Tasarım, estetik ve konforu bir araya getirme misyonuyla, altı markamızla her yaşam alanına değer katıyoruz. Doğtaş, Kelebek Mobilya, Kelebek Mutfak Banyo, Lova Yatak, Ruumstore ve BİGA Home markalarımız, sadece yüksek kaliteli ürünler sunmakla kalmıyor; aynı zamanda mobilya sektörüne örnek teşkil edecek inovasyonel ürünler geliştiriyor. Biga, Düzce ve Senegal'de toplam 459.375 metrekarelik üretim tesislerimizde, teknoloji ve inovasyonu bir araya getirerek kusursuz mobilya üretimi için çalışıyoruz. Çevre dostu ve sürdürülebilir üretim anlayışımız, tüm süreçlerimize entegre edilmiş durumdadır.
Sürdürülebilirlik alanındaki liderlik vizyonumuz doğrultusunda, sektöre öncülük eden projelere imza atıyoruz. Geçtiğimiz yıllarda Sürdürülebilirlik Ofisi kurmuş ve kurumsal karbon ayak izi raporumuzu hazırlamıştık. 2024 yılında ise ilk sürdürülebilirlik raporumuzu duyurarak dijital lansmanımızı gerçekleştirdik. Yine geçtiğimiz yıl çalışmalara başladığımız GES yatırımlarımızı tamamlayarak; Doğtaş Biga Fabrikamızda 2.992 kWp, Kelebek Düzce Fabrikamızda ise 4.956,6 kWp gücünde güneş enerjisi yatırımımızı gerçekleştirdik. Üretim tesislerimizdeki makine-teknoloji yenilemeleriyle ilgili çalışmalarımızı tamamlayarak, devreye aldık.
Bizi diğerlerinden ayıran, her bir detaya verdiğimiz önem ve kaliteye olan tutkumuzdur. Üretim süreçlerimizde kullanılan kumaşlardan ahşap panellere, yay sistemlerinden aksesuarlara kadar her bir bileşen, sürdürülebilirlik ve kalite standartlarına uygun olarak seçilmektedir. Türkiye'de toplam 137.000 metrekarelik lojistik merkezlerimiz ve yurt dışında 6.000 metrekarelik depo alanlarımızla, güçlü bir tedarik zinciri ve dağıtım ağına sahibiz.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, tüm paydaşlarımızın desteği ve çalışanlarımızın özverisiyle, daha güçlü bir geleceğe birlikte yürüyoruz. Sizlerin güveni, bizleri her geçen gün daha iyisini yapmak için motive ediyor.
Saygı ve Sevgilerimle,
İsmail Doğan Doğanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi & CEO
Yönetim Kurulu
Davut Doğan Onursal Başkan -Yönetim Kurulu Üyesi
1963 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan Adnan Doğan İlk ve orta öğrenimini Biga'da tamamladıktan sonra, ticaret lisesinde öğrenim görmüştür. 1987 yılında kardeşleri ile Doğtaş A.Ş.'yi kurmuştur.Adnan Doğan, Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve CEO'su, Doğanlar Mobilya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı ve Biotrend Enerji Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Biga Sanayi İş adamları Derneği üyesi olan Adnan Doğan evli ve bir çocuk babasıdır.
1960 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan Davut Doğan, ilk ve orta öğrenimini Biga'da tamamlamıştır. Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan Doğan, eğitim hayatına İstanbul Üniversitesi Felsefe Bölümü'nde devam etmektedir. Kariyerine 1986'da devlet memurluğundan istifa ederek başlayan Doğan, 1987'de kardeşleriyle birlikte Doğtaş A.Ş.'yi kurup 1988'de üretim tesislerini faaliyete geçirerek sanayiciliğe adım atmıştır. 2012'de Kelebek Mobilya'yı, 2017'de ise alternatif enerji alanında faaliyet göstermek üzere Biotrend Enerji'yi kurarak inşaat ve yenilenebilir enerji sektörlerine de giriş yapmıştır.
Sektörel liderlikte öne çıkan Doğan, 2003'te Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği (MOSDER)'nin kuruculuğunu, MOYKON ve MOYSAD'da başkanlık görevlerini yürütmüştür. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Mobilya Sektör Kurulu Başkanlığı'nı 10 yıl boyunca sürdürmüş, 2007'de Millî Verimlilik Merkezi tarafından "Yılın En Verimli İş Adamı" seçilmiştir. 2002-2005 yılları arasında Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi'nde "Girişimcilik" dersleri vermiş, 2024'te aynı üniversiteden İşletme Bilimi alanında Fahri Doktora unvanı almıştır. Yayımlanan "İzdüşümü", "İzlenimler", "İşte Tecrübelerim" ve "Altın Bulmadan Zengin Olunmaz" adlı kitaplarıyla deneyimlerini paylaşan Doğan, halen Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak mobilya grubunun stratejik yönetimini sürdürmekte, aynı zamanda melek yatırımcı kimliğiyle yenilikçi girişimlere destek olmaktadır.
1965 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan Şadan Doğan, ilk ve orta öğrenimini Biga'da tamamlamıştır. 1987 yılında kardeşleri ile Doğtaş markasının kurulmasına öncülük etmiştir.
1988 yılında mobilya ve dekorasyon üretim tesislerini kurarak sanayiciliğe başlamıştır. Birçok sivil toplum kuruluşunda kurucu üye ve yöneticiliğin yanı sıra, 2013 yılında Biga Ticaret ve Sanayi Odası Başkanlığı'na seçilmiştir. Şadan Doğan, Biga TSO Yönetim Kurulu Başkanlığı, Biga Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanlığı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Avrupa Birliği (AB) Uyum Komisyonu Üyeliği görevlerine devam etmektedir.
Adnan Doğan Yönetim Kurulu Başkanı
Şadan Doğan Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
1968 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan İsmail Doğan, Biga Ticaret Meslek Yüksekokulu'ndan mezun olmuştur. Doğtaş Doğanlar Mobilya imalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Üretim Müdürlüğü ve Fabrika Müdürlüğü yapmıştır. 2004- 2012 yılları arasında Doğtaş Doğanlar Mobilya imalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Genel Müdürlük görevinde bulunmuştur. 2016-2017 yıllarında Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği-MOSDER Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 2012-2022 yılları arasında Doğanlar Holding A.Ş.'de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. Haziran 2020 - Nisan 2023 tarihleri arasında Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. CEO'su, Nisan 2023 - Şubat 2023 tarihleri arasında ise Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. İsmail Doğan, Şubat 2025 itibarıyla Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin CEO'sudur. Aynı zamanda Doğanlar Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesidir.
İsmail Doğan Yönetim Kurulu Üyesi & CEO
İzmir Amerikan Koleji'ni bitirdikten sonra 1997 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olan Mutlu Erturan, İngiltere'de bulunan Nottingham Üniversitesi'nden MBA alanında lisansüstü derecesine sahiptir. Mutlu Erturan, iş hayatına 1997 yılında Yapı Kredi Bankası'nda danışman olarak başlamış; ardından teknoloji sektörünün önde gelen markalarından IBM'de 2007-2015 yılları arasında farklı departmanlarda üst düzey yöneticilik rollerini üstlenmiştir. 2015 itibarıyla Doğan Online bünyesinde Chief Business Officer rolünü üstlenen Erturan, 2018-2022 yılları arasında Türkiye'nin önemli online kanal platformlarından Hepsiburada'da Chief Commercial Officer olarak görev almıştır. Mutlu Erturan, İngiltere merkezli Mage Biotechnologies isimli bioteknoloji grup şirketlerinin CEO'luk görevini yürütmektedir.
Mutlu Erturan Yönetim Kurulu Üyesi-Bağımsız Üye
Zeynep Yalım Uzun, Robert Kolej'in ardından üniversite eğitimini ABD'deki Agnes Scott College'da ekonomi ve psikoloji alanlarında tamamlamış, daha sonra da London Business School'da lisans üstü eğitim almıştır. Kariyerinin son 15 yılında C level görevler yürüten Uzun, derin bir global marka, pazarlama ve iş yönetimi deneyimine sahiptir. Dünyanın en büyük hızlı tüketim ürünleri şirketlerinden Unilever'de 25 yılı aşkın kariyeri boyunca Polonya, Türkiye ve İngiltere merkezli olarak görev yapmış ve Unilever'in farklı markalarının global ve bölgesel operasyonlarını yönetmiştir. 80 ülkeden oluşan bir coğrafyada faaliyet gösteren ve Unilever'in ikinci en büyük markası olan Omo'nun Başkan Yardımcılığı görevini Londra merkezli olarak yürütmüştür. Zeynep Yalım Uzun, Arçelik'te de Pazarlamadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (Chief Marketing Officer) olarak görev yapmıştır. Derin bir uluslararası start-up ekosistemi tecrübesi olan Uzun, halen çeşitli start-up ve orta ölçekli şirketlerde danışmanlık, mentörlük ve melek yatırımcılık yapmaktadır.Şölen'de Yönetim Kurulu Üyesi ve Danışmanı olarak da görev yapan Zeynep Yalım Uzun, iş dünyasında cinsiyet eşitliği konusunda çalışan Women on Boards Adria'nın Danışma Kurulundadır. Türkiye Fütüristler Derneği'nde Başkan Yardımcısı, Northwestern University Family Council üyesi ve Koruncuk Vakfı'nda mütevelli olarak da görev yapmaktadır.
Berna Akyüz Öğüt, 1996 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun olmuş ve aynı üniversitede yüksek lisansını tamamlamıştır. Yaklaşık 30 yıllık profesyonel hayatında uzun yıllar üst düzey liderlik görevlerinde bulunmuş; stratejik tecrübeler edinerek telekomünikasyon, hızlı tüketim ve perakende gibi farklı sektörlerde hem Türkiye'den hem de global pazarlardan sorumlu üst düzey yöneticilik görevlerini başarıyla yerine getirmiştir. Ekonomist Dergisi tarafından her yıl gerçekleştirilen Türkiye'nin En Güçlü 50 Kadın CEO'su araştırmasında son 4 yıldır ilk 3 arasında seçilmiştir. Halen LC WAIKIKI Mağazacılık Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi olan Berna Akyüz Öğüt, evli ve 1 kız çocuk annesidir.
Zeynep YalımUzun Yönetim Kurulu Üyesi-Bağımsız Üye
Berna Akyüz Öğüt Yönetim Kurulu Üyesi-Bağımsız Üye
| Adı Soyadı | Görevi | GK/YK Tarihi | Görev Süresi |
|---|---|---|---|
| Davut DOĞAN |
Onursal Başkan ve Yönetim Kurulu Üyesi |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
| Adnan DOĞAN* |
Yönetim Kurulu Başkanı |
04.02.2025 | 16.05.2025 |
| Şadan DOĞAN |
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
| İsmail DOĞAN |
Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
| Berna AKYÜZ ÖĞÜT |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
| Mutlu ERTURAN |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
| Zeynep YALIM UZUN |
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
16.05.2022 | 16.05.2025 |
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu Üyeleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Kurumsal Yönetim Tebliği (ll-17.1)'nde belirtilen ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde belirtilen kriterlere göre seçilmiştir. 16.05.2022 tarihinde gerçekleştirilen 2021 yılı Olağan Genel Kurulu'nda Yönetim Kurulu Üyeleri yeniden seçilerek üç yıl süre ile görevlendirilmiştir
* Şirketimiz Yönetim Kurulu Üyesi Sayın Salih Tuncer Mutlucan'ın yönetim kurulu üyeliğinden 04.02.2025 tarihinde istifa etmiştir. İstifa eden yönetim kurulu üyemizin kalan görev süresini tamamlamak üzere ve ilk genel kurul toplantısında genel kurulun onayına sunulmak üzere Sayın Adnan Doğan'ın seçilmesine Yönetim Kurulu tarafından karar verilmiştir.
Yönetim Kurulumuzun 04.02.2025 tarihinde gerçekleştirilen toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinin görevlerinin yeniden tespit edilmesine karar verilmiş ve üyeler arasındaki görev dağılımı aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:
1979 yılında İstanbul'da doğan Ali Demirkan, 2001 yılında Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun oldu. Profesyonel kariyerine 2002 yılında muhasebe ve vergi uzmanı olarak başladı. Mali işler, finans ve danışmanlık alanlarında 23 yıllık deneyime sahip olan Demirkan'ın uzmanlık alanları USGAAP & IFRS & TRGAAP muhasebe, vergi, hazine ve nakit akışı yönetimi, kredi ve risk yönetimi, uzun vadeli stratejik planlama, finansal kontrol, raporlama ve analiz, bütçe süreçleri, yatırımcı ilişkileridir. ABD merkezli global şirketlerde 11 yıl, Türkiye'nin önde gelen şirketlerinde ise 12 yıl üst düzey yönetim pozisyonlarında CFO olarak çalışmıştır. Evli ve iki çocuk babası olan Demirkan, iyi derecede İngilizce bilmektedir. Ali Demirkan, Doğanlar Mobilya Grubu'nda CFO olarak görev yapmaktadır.
Ali Demirkan CFO
1970 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan İlhan Tunçman, Uludağ Üniversitesi İşletme Bölümü'nde lisans eğitimini tamamlamıştır. İş hayatına 1992 yılında Doğtaş Mobilya'da, Çanakkale Mağaza Müdürü olarak başlamıştır. 1996-2012 yılları arasında Doğtaş Mobilya'da sırasıyla, Ege Mağaza Müdürü, Pazarlama Satış Şefi, İstanbul Bölge Müdürü, Satış Müdürü, Benino Marka Müdürü, Satış Koordinatörü ve Pazarlama Satış Direktörü olarak görev almıştır. 2013-2016 yılları arasında da Yataş A.Ş.'de Satış Direktörlüğü görevini yürütmüştür. Tunçman, 21 Mayıs 2018 tarihinden itibaren Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Doğtaş Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.
İlhan Tunçman DOĞTAŞ Genel Müdürü
Üst Yönetim
1968 yılında Çanakkale'nin Biga ilçesinde doğan İsmail Doğan, Biga Ticaret Meslek Lisesi'nden mezun oldu. Doğtaş Doğanlar Mobilya imalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Üretim Müdürlüğü ve Fabrika Müdürlüğü yapmıştır. 2004- 2012 yılları arasında Doğtaş Doğanlar Mobilya imalat Enerji Üretim Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Genel Müdürlük görevinde bulunmuştur. 2016-2017 yıllarında Türkiye Mobilya Sanayicileri Derneği-MOSDER Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 2012 -2022 yılları arasında Doğanlar Holding A.Ş'de Yönetim Kurulu üyeliği görevini yerine getirmiştir. Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin Haziran 2020 – Nisan 2023 tarihleri arasında CEO'luk, Nisan 2023-Şubat 2023 tarihleri arasında da Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütmüştür. Şubat 2025 tarihi itibarıyla ise Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de CEO olarak görev yapan Sayın İsmail Doğan aynı zamanda Doğanlar Holding A.Ş. Yönetim Kurulu üyesidir.
İsmail Doğan CEO
1977 yılında İstanbul'da doğan Tolga Kaya, 1997-2000 yılları arası Sakarya Üniversitesi Turizm Otelcilik Bölümü ön lisans eğitiminden sonra, 2000-2004 yılları arası Eskişehir Anadolu Üniversitesi İşletme Yönetimi Bölümü'nde lisans eğitimini tamamlamıştır. İş hayatına, 2001 yılında Mudo Satış Mağazaları A.Ş.'de satış ekibinde görev alarak başlamıştır. Mudo'da sırası ile Mağaza Müdürlüğü, Bölge Müdürlüğü ve Türkiye Satış Koordinatörlüğü görevlerinde bulunmuştur. 2016-2020 yılları arasında Yataş Grup-Enza Mobilya şirketinde Perakende İş Geliştirme ve Satış kanalından sorumlu Yurt İçi Satış Direktörü olarak görev yapmıştır. Kaya, Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Kelebek Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır.
Tolga Kaya KELEBEK Genel Müdürü
1976 yılında Bulgaristan'da doğan Taner Kırcı, lisans eğitimini Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi'nde tamamlamıştır. İş hayatına 1998 yılında Küçükçalık Tekstil'de Müşteri Temsilcisi olarak başlamıştır. Kırcı, 2001-2003 yılları arasında Amerika'nın Newyork eyaletinde bulunan Reinacance Textile'da Satış biriminde görev yapmış, şirketin cirosal gelişimine katkı sağlamıştır. Ardından 2003-2005 yılları arasında Pürkim Kimya'da İhracat Bölge Müdürü olarak çalışmıştır. 2005-2016 yılları arasında Boydak Dış Ticaret A.Ş.'de Satış Pazarlama Koordinatörü olarak görev yapmıştır. Kırcı, 1 Ekim 2016 tarihinde Doğanlar Mobilya Grubu'nda Doğtaş Uluslararası Pazarlar Müdürü olarak göreve başlamış olup Temmuz 2020 tarihinden itibaren Doğtaş Uluslararası Pazarlar Direktörü görevini yürütmüştür. 2024 Mart ayından itibaren Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de CSO – Uluslararası Pazarlar olarak görevine devam etmektedir.
Taner Kırcı CSO (Uluslararası Pazarlar)
Yaşar Ramazan Çiftçi, 2004 yılında Kocaeli Üniversitesi'nde Endüstri Mühendisliği ve İşletme anadallarında lisans eğitimini tamamlamış, ardından Kocaeli Üniversitesinde İşletme yüksek lisans eğitimini tamamlamıştır. Çalışma hayatına 1996 yılında Veri Analisti olarak başlamıştır. Farklı firma ve sektörlerde görev yapmış, Kervan Gıda firmasında 2006-2009 yılları arası Bütçe ve Maliyet Müdürü olarak çalışmıştır. 2009-2014 yılları arasında Korkmaz Mutfak Eşyaları şirketinde Stratejik Planlama ve Bilgi Teknolojileri Müdürü olarak görev yapmıştır. 2014-2016 tarihleri arasında Demirören Şirketler Grubu'nda Stratejik Planlama Direktörü olarak çalışmıştır. 2016-2021 tarihleri arasında ise Yataş Grup'ta Stratejik Planlama Direktörü olarak görev yapmıştır. Sayın Çiftçi, Mayıs 2021 tarihinden itibaren Doğanlar Mobilya Grubu imalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'de Stratejik Planlama Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Yaşar Ramazan Çiftçi Stratejik Planlama Direktörü
Üst Yönetim
Doğanlar Mobilya Grubu: Gücümüz ve Vizyonumuz
| Doğanlar Mobilya Grubu Hakkında | 32 |
|---|---|
| 2024 Gelişmeleri | 34 |
| Türkiye'de ve Dünyada Doğanlar Mobilya Grubu | 36 |
| Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler | 42 |
| Kilometre Taşları | 48 |
| Ortaklık Yapısı | 50 |
| Bağlı Ortaklıklar ve İştirakler | 51 |
| Doğanlar Holding Hakkında | 54 |
| Vizyonumuz, Misyonumuz, Değerlerimiz | 56 |
| Strateji ve Güçlü Büyüme Alanları | 57 |
| Ödüller ve Başarılar | 58 |
Doğanlar Mobilya Grubu Hakkında
Doğanlar Mobilya Grubu olarak mobilya sektöründe öncü altı markamız ile aynı çatı altında, aynı değerlerle ve yüksek kalite anlayışı ile tüm dünya için üretim yapıyoruz.
1972 yılında Hacı Ali Doğan'ın Çanakkale'nin Biga ilçesinde küçük bir atölyede temellerini attığı Doğanlar Mobilya Grubu, bugün bünyesindeki 6 markasıyla Türk mobilya sektörüne yön vermektedir.1987 yılında markalaşma serüvenine başlayan Doğtaş, 2012 yılında Cumhuriyet tarihinin en köklü sanayi kuruluşlarından biri olan ve 1935 yılında uçak kanatları için kontrplak üretmek amacıyla kurulan Kelebek Mobilya'nın %67 hissesini satın alarak mobilyacılık sektöründeki konumunu güçlendirmiştir. 2013 yılı içerisinde Doğ-taş Doğanlar Mobilya imalat Enerji Üretim Sanayi A.Ş. ile Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. devralma suretiyle birleştirilerek şirketin unvanı Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. olmuştur. 2021 yılına gelindiğinde ise grubun bünyesinde yer alan ve gelecekte yer alacak markaların bireysel yolculukları
değerlendirilerek şirketin unvanı "Doğanlar Mobilya Grubu imalat Sanayi ve Ticaret A.Ş." olarak değiştirilmiştir. Şirket yurtdışı faaliyetlerini güçlendirmek ve yurtdışı Pazar organizasyonunu oluşturmak adına 2021 yılında sırasıyla Doğtaş Senegal, Doğtaş Kıbrıs, Doğtaş Furnature USA INC. Şirketlerinin kuruluşunu gerçekleştirmiştir. 2022 yılında da Kelebek İngiltere kurulmuştur. 2023 yılında ise D'Afrik Senegal şirketini devralarak bünyesine katmıştır.
Yurt içi ve yurt dışında mobilya endüstrisinde hizmet veren Doğanlar Mobilya Grubu, Sermaye Piyasası Kurulu'na kayıtlıdır. Hisseleri 1990 yılından bu yana Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem görmekte ve işlem kodu DGNMO'dur. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, Şirket'in halka açıklık oranı %50,07'dir.
İyi tasarlanmış mağaza konseptiyle sürekli genişleyen bir mağaza ağına ve satış kanallarına sahip olan Doğanlar Mobilya Grubu, tüketicilerine ulaşılabilir fiyatlarla modern tasarımlı mobilyalar sunmaktadır. Bünyesinde bulunan markaların web siteleri, pazaryerleri ile büyüyen online ve online kanal ağı bulunan Doğanlar Mobilya Grubu, gerçekleştirdiği ve devam eden yeni yatırımları ile değerini sürekli artırmaktadırr. Şirket, ileri teknoloji ile donatılmış üretim tesisleri ve üretiminin her aşamasını kontrol ettiği dış tedarik ağı ile müşterilerine kaliteli ve fonksiyonel koleksiyonlar sunmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu, mobilya sektöründe öncü altı markası ile aynı çatı altında, aynı değerlerle ve yüksek kalite anlayışı ile tüm dünya için üretim yapmaktadır.
Doğtaş, Kelebek, Lova Yatak, Kelebek Mutfak-
Banyo, Ruum Store ve Biga Home markaları ile çevreye duyarlı ürünler geliştirirken, estetik ve fonksiyonelliği bir arada sunan ürünler ortaya koyarak başarılı yolculuğuna devam etmektedir. Her tür mekân için oturma grubu, yatak odası, yemek odası, genç odası, mutfak ve banyo, yatak üretimi ve satışı yapmaktadır. Ayrıca Home kategorisinde aksesuar, aydınlatma, dekoratif ürünlerin yanı sıra Garden kategorisinde de bahçe mobilyaları satışı ile uyku kategorisinde ev tekstili satışı da gerçekleştirmektedir. 2023 yılında oluşturduğu kurumsal satışlar ve mutfak projeli işler bölümleri aracılığı ile de projeli satışlar ve kurumsal satışlar gerçekleştirmektedir.
Ulaşılabilir fiyatlarla modern tasarımlı mobilya üretimi ve satışı yapan, mağaza sayısına göre Türkiye'nin 3. büyük mobilya şirketi olan Doğanlar Mobilya Grubu, 2017 yılından bu yana Brand Finance'ın her sene düzenlediği Türkiye'nin en değerli markalarının yer aldığı Brand Turkey 100 firmaları arasında yer almaktadır. Ayrıca Türkiye'nin 500 sanayi kuruluşlarının yer aldığı ISO 500, ekonomi dergileri tarafından düzenlenen Capital 500 ve Furtune 500 araştırmalarında her yıl üst basamaklara tırmanmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu, sürdürebilirliği uzun vadeli değer yaratma sürecinin ayrılmaz bir parçası olarak görmektedir. "Geleceğin Mobilyası" vizyonun temelinde doğaya ve insana olan sorumluluğumuz yatmaktadır. Bu bağlamda tedarik zincirinden üretim süreçlerine, ürün tasarımından, paydaş ilişkilerine kadar tüm iş süreçlerinde sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yönetmektedir. Her adımda çalışanlarından aldığı güçle etik ilkelere bağlı kalarak geleceğe uzanan mobilyalar üretme amacıyla hareket etmektedir.
Sayılarla Doğanlar Mobilya Grubu
6 Marka
795 Yurt �ç�nde ve yurt dışında satış noktası
60 Ülkeye �hracat
40 Ülkede monobrand mağazacılık
3 Üret�m Tes�s�
2 Tasarım Merkez�
2.647 Çalışan
Biga ve Düzce adreslerindeki üretim
tesislerimizde Güneş Enerjisi Santrali (GES)
yatırımları gerçekleştirdik.
Türkiye'de Mobilya Sektöründe ilk olan uçtan uca nitelikli teslimat projesini başlattık Yurt dışında ve yurt içinde de markalarımızın başarıları sayesinde çeşitli ödüllerin sahibi olduk.
Prestijli İnşaat Projelerinde Mutfak-Banyolarımızla ve hareketli mobilyalarımızla yer aldık
Dijital dönüşüm projelerimizin önemli kısmını hayata geçirdik ve çalışmalarımıza son hızla devam ediyoruz.
20 Kasım 2024 tarihinde paydaşlarımıza 100 Milyon TL kar payı dağıttık
"Geleceğin Mobilyası" Vizyonu ile ilk Sürdürülebilirlik Raporumuzu yayınlandık
Şirketimizin Biga ve Düzce adreslerinde bulunan üretim tesislerinin çatılarında ülkemizin temiz enerji üretimine destek olarak doğayı korumak, verimliliği arttırmak ve üretim tesislerimizdeki elektrik giderlerinde tasarruf sağlamak amacıyla Güneş Enerjisi Santrali (GES) kurulması konusunda yatırım kararı aldık. Bu doğrultuda, üretim tesislerinde yapılacak GES yatırımı çerçevesinde elektrik üretim gücünün, Biga için 4.542 kWp, Düzce için 5.000 kWp olmak üzere, toplamda 9.542 kWp üretim gücü için yatırımlara start verdik. Düzce tesisimizde 4.956,6 kWp ve Biga tesisimizde 2.992 kWp elektrik üretim kapasitesine sahip GES yatırımlarını tamamladık.
Doğanlar Mobilya
Grubu gerek yurt içi gerekse uluslararası pazarda büyümesini 2024 yılında da sürdürmüştür. Yurt içinde ve yurt dışında bünyesine kattığı yeni satış noktalarıyla 2024 yılı sonunda toplam 795 satış noktasına ulaşmıştır.
Türkiye'de Mobilya Sektöründe ilk olan bu proje ile lojistik optimizasyon verimliliğinin sağlayarak, müşteri şikayetlerinin azaltılmasını sağlamak için yola çıktık. Bu sayede bayilerimiz tamamen satış ve müşteri memnuniyetine odaklanabilecek. Proje SSH konusunda hızlı hizmet verilmesi ve maliyetlerin düşürülmesine de önemli katkı sağlayacaktır. Proje için ilk olarak İzmir bölgesini pilot bölge olarak seçtik.
Her yıl olduğu gibi bu yıl da markalarımız önemli ödüllere hak kazandı. İtalya da katıldığımız fuarda Doğtaş markamız ile A' Design Award &Competiton ödüllerinde 1 Silver, 2 Bronze ve 1 Iron olmak üzere 4 önemli ödülün sahibi olduk. Marketing Türkiye ve Akademetre iş birliğiyle düzenlenen The ONE Awards Bütünleşik Pazarlama Ödülleri'nde Doğtaş, mobilya kategorisinde "Yılın En İtibarlı Mobilya Markası" ödülüne layık görüldü. Yurtiçinde de markalarımızın başarıları sayesinde çeşitli ödüllerin sahibi olduk
Şirketimiz Yönetim Kurulu'nun 3 Haziran 2024 tarihli kararı ile Kar Dağıtım Politikasında belirtildiği üzere Şirketimiz, iştirak ve bağlı ortaklıklarının sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, uzun vadeli stratejimiz, nakit akış durumu da dikkate alınarak 2023 yılı faaliyetlerinden elde etmiş olduğu net dönem kârından 100 Milyon TL kar payı dağıtmaya karar verilmiş ve 20 Kasım 2024 tarihinde kar payı dağıtımı gerçekleştirilmiştir.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak "Geleceğin Mobilyası" vizyonu doğrultusunda sürdürülebilirlik stratejimizi, stratejimiz ile uyumlu hedeflerimizi, çevresel, sosyal, yönetişim alanlarındaki iyi uygulamalarımızı ve 2023 yılı performansımızı anlattığımız ilk Sürdürülebilirlik Raporumuz Aralık ayında yayınlanmıştır. Küresel Raporlama İnisiyatifi (GRI) Standartları'na uygun olarak hazırlanan rapor şirketimiz internet sitesinde kamuoyu ile paylaşılmıştır.
2024 Gelişmeleri
Geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da Kelebek Mutfak-Banyo Projeli İşler ve "Kurumsal Satış departmanları tarafından dönem içerisinde birçok önemli projelerde yer alınmıştır.
Doğanlar Mobilya olarak, dijitalleşme süreçlerimizde yenilikçi bir yaklaşım sergiliyor ve tüm operasyonlarımızı günümüzün gereksinimlerine uygun hale getirmeye odaklanıyoruz. Mobilya sektöründe ilk olan Rise With SAP HANA projesi ile tüm iş süreçlerimizi bulut ortamına taşıyarak süreçlerimizi verimli hale getiriyor ve pazarın değişkenlerine hızlı uyum sağlayan bir altyapı kuruyoruz.
Yürütmüş olduğumuz dijital dönüşüm projeleri kapsamında gerçek zamanlı ve eksiksiz veri erişimi sayesinde hızlı ve doğru raporlamalar yapmayı, CRM süreçlerimizi güçlendirmeyi amaçlıyoruz.
Doğanlar Mobilya Grubu, bu yıl da "Türkiye'nin En Mutlu İşyeri" seçildi
Doğanlar Mobilya Grubu, Capital Dergisi ve Happy Place to Work'ün gerçekleştirdiği "Türkiye'nin En Mutlu İşyeri" araştırmasında mobilya sektöründe geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da birinci olduk.
Fabrikalar
Düzce Fabrika
159.500 m2 toplam alan
55.000 m2 kapalı alan
Yurt İçi Satış Noktaları
Çanakkale Biga Fabrika
247.075 m2 toplam alan
84.000 m2 kapalı alan
270
250
51
114
Türkiye'de Doğanlar Mobilya Grubu
Geniş ve büyüyen hizmet ağı
Lojistik Merkezleri
Ankara Lojistik Merkezi
Bursa İnegöl Lojistik Merkezi
İstanbul Hadımköy Lojistik Merkezi
İstanbul Tuzla Lojistik Merkezi
İzmir Lojistik Merkezi
Kayseri Lojistik Merkezi MOBİLYA GRUBU
- » 32 ülkede toplam 47 franchise, 3 perakende ve 3 zincir mağaza olmak üzere toplam 53 Doğtaş satış noktası bulunmaktadır.
- » 14 ülkede 17 franchise, 3 zincir satış noktası olmak üzere toplam 20 Kelebek ve 1 Kelebek Mutfak-Banyo satış noktası bulunmaktadır.
- » 5 ülkede toplam 6 monobrand,45 corner Lova Sleep Mağazası vardır.
- » Biga Home'un 4 merkez, 19 corner olmak üzere toplam 23 satış noktası mevcuttur.
- » Yurt dışında mağaza kanalına ek olarak corner, zincir, toptan, online ve projeli işler kanallarından da satışlar yapılmaktadır.
Fabrikalar
Senegal Fabrika
52.800 m2 toplam alan
10.000 m2 kapalı alan
Yurt Dışı İştirakleri Dünyada Doğanlar Mobilya
53
20
1
6
7
23
Dünyada Doğanlar Mobilya Grubu
Dünya için üretiyoruz
FURNITURE GROUP
Doğtaş Kıbrıs Doğtaş Kelebek Mobilya Kıbrıs Ltd. Şti.
FURNITURE GROUP D'Afric Senegal D'Afrik Senegal Furniture S.A.
Doğtaş Senegal Doğtaş Kelebek Mobilya Senegal Ltd.Şti.
Doğtaş Amerika Dogtas Furniture USA Inc.
Kelebek İngiltere Kelebek Furniture UK Limited
Doğanlar Mobilya Grubu 2024 yılında 60 ülkeye ihracat gerçekleştirmiştir. Yurt dışında 40 ülkede mononrand mağazacılık faaliyeti göstermektedir.
Türkiyede ve Dünyada Doğanlar Mobilya Grubu
| Kanal | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Yurt İçi Perakende | 101 | 110 | 93 | 79 |
| Doğtaş | 31 | 31 | 31 | 29 |
| Kelebek | 46 | 43 | 38 | 37 |
| Lova Yatak (Münhasır) | 21 | 33 | 23 | 12 |
| Lova Yatak (Corner)* | 77 | 70 | 71 | 65 |
| Kelebek Mutfak-Banyo | 3 | 3 | 1 | 1 |
| Yurt İçi Franchise | 338 | 451 | 530 | 606 |
| Doğtaş | 163 | 195 | 214 | 241 |
| Kelebek | 127 | 166 | 192 | 213 |
| Lova Yatak (Münhasır) | 25 | 51 | 78 | 102 |
| Lova Yatak (Corner)* | 262 | 357 | 403 | 455 |
| Kelebek Mutfak-Banyo | 23 | 39 | 46 | 50 |
| Yurt İçi Toplam | 439 | 561 | 623 | 685 |
| Yurt Dışı Perakende (İştirak) | 2 | 4 | 7 | 7 |
| Doğtaş | 2 | 3 | 3 | 3 |
| Kelebek | 1 | 1 | ||
| Lova Yatak (Corner)* | 2 | 3 | 4 | |
| BİGA Home | 3 | 4 | ||
| Yurt Dışı Franchise | 68 | 92 | 100 | 103 |
| Doğtaş | 49 | 55 | 55 | 50 |
| Kelebek | 9 | 20 | 18 | 20 |
| Kelebek Mutfak-Banyo | 1 | - | 1 | |
| Lova Yatak (Münhasır) | 1 | 7 | 7 | 6 |
| Lova Yatak (Corner)* | 45 | 49 | 73 | 45 |
| Ruumstore | 9 | 9 | 7 | 7 |
| BİGA Home (Corner)* | 13 | 19 | ||
| Yurt Dışı Toplam | 70 | 96 | 107 | 110 |
| Genel Toplam | 509 | 657 | 730 | 795 |
* Doğtaş ve Kelebek satış noktalarının içinde bulunan Lova Yatak cornerlar hesaplamaya dahil edilmemiştir.
Yurt Dışı Satış Noktaları
Doğanlar Mobilya Grubu, yurt içi ve yurt dışında 795 satış noktasıyla hizmet vermektedir. Doğanlar Mobilya Grubu'nun yurt içinde 685, yurt dışında 110 satış noktası bulunmaktadır.
| Coğrafi Bölge |
Ülke | Marka |
|---|---|---|
| Bosna Hersek | Doğtaş | |
| Almanya | Lova Yatak | |
| Fransa | Doğtaş | |
| Kosova | Doğtaş, | |
| İsviçre | Doğtaş | |
| Hırvatistan | Doğtaş | |
| Avrupa | İngiltere | Kelebek |
| Avusturya | Doğtaş | |
| KKTC | Kelebek | |
| Karadağ | Doğtaş | |
| Belçika | Doğtaş | |
| Moldova | Doğtaş | |
| Hollanda | Kelebek | |
| Bulgaristan | Kelebek | |
| Irak | Doğtaş, Kelebek, Lova Yatak | |
| Lübnan | Doğtaş | |
| Orta Doğu |
Filistin | Doğtaş, Kelebek |
| Umman | Doğtaş | |
| S. Arabistan | Doğtaş | |
| Özbekistan | Doğtaş | |
| Kazakistan | Doğtaş | |
| Türkmenistan | Doğtaş, Lova Yatak | |
| Azerbaycan | Doğtaş, Kelebek, Lova Yatak | |
| Asya | Pakistan | Doğtaş |
| Rusya | Kelebek | |
| Kırgızistan | Doğtaş | |
| Moğolistan | Kelebek, Lova Yatak |
| Coğrafi Bölge |
Ülke | Marka |
|---|---|---|
| Libya | Doğtaş, Kelebek | |
| Fas | Doğtaş | |
| Angola | Doğtaş, Kelebek | |
| Zambiya | Doğtaş | |
| Liberya | Doğtaş | |
| Afrika | Uganda | Doğtaş |
| Nijerya | Doğtaş | |
| Senegal | Doğtaş, Kelebek, Biga Home | |
| Gana | Doğtaş | |
| Mauritus | Doğtaş, Kelebek | |
| Ruanda | Doğtaş | |
| Burkina Faso | Kelebek | |
| Amerika Amerika | Doğtaş |
Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler
Şirketin 01.01.2024 - 31.12.2024 dönemine ilişkin mali tabloları Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda yayınlanmış olup, söz konusu raporlara Şirket'in www.doganlarmobilyagrubu.com adresindeki "Yatırımcı ilişkileri" sayfasından ulaşılabilmektedir.
| Finansal Durum Tablosu (Bin TL) | 31.12.2023 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Dönen Varlıklar | 4.621.009 | 3.065.512 |
| Duran Varlıklar | 5.286.525 | 6.766.424 |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | 6.107.044 | 5.555.029 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | 1.221.546 | 1.082.371 |
| Özkaynaklar | 2.578.945 | 3.194.537 |
| Aktif Büyüklük | 9.907.534 | 9.831.936 |
| Gelir Tablosu (Bin TL) | 2023 | 2024 |
| Hasılat | 12.109.163 | 11.836.689 |
| Satışların Maliyeti (-) | -7.985.711 | -8.226.803 |
| Brüt Kâr | 4.123.452 | 3.609.886 |
| Esas Faaliyet Kârı | 884.948 | -188.958 |
| Net Dönem Kârı/(Zararı) (Ana Ortaklık Payları) |
896.647 | -453.520 |
| FAVÖK | 1.521.046 | 867.464 |
| Kâr Marjları (%) | 2023 | 2024 |
| Brüt Kâr Marjı | %34 | %30 |
| FAVÖK Marjı | %13 | %7 |
| Net Kâr Marjı | %7 | %-4 |
| Yatırımlar (Bin TL) | 2023 | 2024 |
| Arsalar | - | 22.426 |
| Yer Altı ve Yer Üstü Düzenleri ve Binalar |
96.096 | 66.637 |
| Makine, Tesis ve Cihazlar | 68.413 | 203.220 |
| Taşıt Araçları | 3.586 | 3.022 |
| Döşeme ve Demirbaşlar | 195.821 | 118.171 |
| Özel Maliyetler | 337.731 | 326.580 |
| Yapılmakta Olan Yatırımlar | 248.338 | 65.406 |
| Toplam | 949.986 | 805.462 |
| Net Dönem Kârı/(Zararı) | |
|---|---|
| Yer Altı ve Yer Üstü Düzenleri | |
| Yıllara Göre Yurt İçi ve Yurt Dışı Satış Noktaları (bin m2 ) |
2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 279 | 367 | 396 | 423 | |
| 220 | 271 | 294 | 317 | |
| 10 | 17 | 23 | 25 | |
| - | - | 4 | 5 | |
| Toplam | 509 | 655 | 717 | 770 |
| Yıllara Göre Yurt İçi ve Yurt Dışı Satış Noktaları (adet) |
2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|---|
| 245 | 284 | 303 | 323 | |
| 182 | 230 | 249 | 270 | |
| 47 | 91 | 108 | 120 | |
| 26 | 43 | 47 | 52 | |
| 9 | 7 | 7 | ||
| 16 | 23 | |||
| Toplam | 509 | 657 | 730 | 795 |
Doğanlar Mobilya Grubu'nun 2024 yılında toplam satış alanları geçen yıla kıyasla %7,4 artış göstererek 770 bin m2 'ye ulaşmıştır.
Doğanlar Mobilya Grubu, 2024 yıl sonu itibarıyla toplam 770 bin m2 satış alanına sahiptir.
2025 yılına ilişkin beklentiler
Doğanlar Mobilya Grubu, 2025 yılına ilişkin beklentilerini 03.03.2025 tarihli "Geleceğe Dönük Değerlendirmeler" başlıklı KAP açıklaması ile duyurmuştur. Doğanlar Mobilya Grubu'nun 2025 finansal yılına yönelik değerlendirmeleri aşağıdaki şekildedir:
Doğanlar Mobilya Grubu'nun 2025 Yılı Hedefleri
| 14,4 milyar TL ± %3 | Konsolide Satış Gelirleri |
|---|---|
| %8 ± %2 | Konsolide Satış Gelirleri içerisinde ihracatın Payı |
| %14 ± %1 | Konsolide FAVÖK Marjı |
| 1,30x – 1,50x | Net Finansal Borç / FAVÖK (UFRS-16 dahil) |
| 40 - 50 yeni satış noktası |
Toplam Satış Noktası Büyümesi |
| Konsolide satış gelirlerinin %1 -%1,5'i |
Yatırım Harcamaları |
2025 yılı beklentileri TMS 29'un (Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) uygulanmasından kaynaklanabilecek potansiyel etkiler dikkate alınmadan verilmiştir.
1994
2005
2008
2023
Kilometre Taşları
1996
2009
Doğtaş'ın ilk ihracatı Arnavutluk'a yapıldı.
Doğtaş'ın perakende operasyonları başladı.
Doğtaş, döşeme ve yatak grubu yatırımı yapıldı.
2006
Sanayici iki aile Kelebek'in çoğunluk hisselerini satın aldı.
Doğtaş, Turquality destek programına dahil oldu.
2019
Doğtaş'ın online satış markası Ruumstore faaliyete geçti.
Unvan, 'Doğanlar Mobilya Grubu' olarak değiştirildi.
Kuzey Kıbrıs, Senegal ve Amerika'da şirketler kuruldu.
Doğtaş ve Amazon iş birliği gerçekleştirildi.
2021
İngiltere'de Kelebek Furniture kuruldu.
Doğanlar Mobilya Grubu, Kadın Dostu ilk 100 şirket arasında yer aldı.
BIST Katılım Tüm ve BIST Katılım 100 endekslerine dahil olundu.
2022
Doğanlar Holding'in Senegal'de yer alan D'Afric Senegal Furniture S.A şirketinin şirketimize devri gerçekleştirildi.
Şirketimizin yurtdışındaki ilk üretim tesisinin Sengal'de açılışı gerçekleştirildi.
BİGA Home markası faaliyete geçti.
Karbon Ayak İzi Raporlama çalışmaları başladı.
Dijitalleşme ve dönüşüm altyapı çalışmalarına ilişkin Dijital Dönüşüm Projeleri başlatıldı.
Doğtaş'ın "Exclusive" konsept mağazaları açıldı.
800'e yakın satış noktasına ulaşıldı.
Düzce ve Biga üretim tesislerinde toplam 7.948,6 kWp'lik Ges Yatırımları tamamlandı.
İlk Sürdürülebilirlik Raporumuz yayınlandı.
Bağlı Ortaklıklar
Doğanlar Mobilya Grubu imalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi'nin (Doğanlar Mobilya Grubu) 31 Aralık 2023 ve 31 Aralık 2024 tarihler itibarıyla taahhüt edilmiş, kayıtlı ve çıkarılmış sermayesi bu sayfada gösterilmiştir.
Şirket sermaye yapısının güçlendirilmesi amacıyla 22.10.2020 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla bedelli sermaye artırımına karar vermiştir. Sermaye Piyasası Kurulu'nun 31 Aralık 2020 tarih ve 79/1619 sayılı kararı ile onaylanan izahname kapsamında, Doğanlar Mobilya Grubu imalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin çıkarılmış sermayesinin 269.069.767 TL'den 350.000.000 TL'ye arttırılması talebi onaylanmıştır.
Yönetim Kurulu'nun 29.03.2024 tarihli kararıyla Kayıtlı Sermaye Tavanının geçerlilik süresinin uzatılması amacıyla esas sözleşmenin " Sermaye" başlıklı 6. maddesinin tadil edilmesine ilişkin yapılan başvuru sonucunda Sermaye Piyasası Kurulu tarafından ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından gerekli izin yazıları alınmıştır. Kayıtlı Sermaye Tavanının 2024-2028 yılları arasında (beş yıl) süresince 1.500.000.000 TL olarak geçerli olması hususunu içeren esas sözleşme değişikliği 28 Haziran 2024 tarihinde gerçekleştirilen 2023 Yılı Olağan Genel Kurulu'nda kabul edilmiştir.
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Doğanlar Mobilya Grubu'nun pay sahipleri ve sermaye içindeki payları tarihi değerleri üzerinden aşağıda belirtilmiştir.
| Ortaklı Yapısı | 31.12.2023 | 31.12.2024 |
|---|---|---|
| Kayıtlı sermaye tavanı | 500.000.000 | 1.500.000.000 |
| Çıkarılmış sermaye | 350.000.000 | 350.000.000 |
| Ticaret Unvanı | Şirket'in Faaliyet Konusu | Kuruluş ve Faaliyet Yeri |
Para | Ödenmiş | Şirket'in Sermayedeki Payı (%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2K Oturma Grupları İnşaat ve Taahhüt San. ve Tic. A.Ş. |
Koltuk imalatı, inşaat ve Taahhüt | Türkiye | TRY | 1.164.250 | 100 |
| 3K Mobilya Dekor. San. ve Tic. A.Ş. | Mobilya imalatı ve Ticareti | Türkiye | TRY | 15.700.000 | 100 |
| Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş. | Perakende Mobilya Ticareti | Türkiye | TRY | 19.250.000 | 100 |
| Doğtaş Bulgaria Eood | Perakende Mobilya Ticareti | Bulgaristan | BGN | 40.000 | 100 |
| Doğtaş Holland B.V. | Perakende Mobilya Ticareti | Hollanda | EUR | 1.650.000 | 100 |
| Doğtaş Germany GmbH | Perakende Mobilya Ticareti | Almanya | EUR | 1.200.000 | 100 |
| Doğtaş Kelebek Mobilya Kıbrıs Ltd. Şti. | Perakende Mobilya Ticareti | K.K.T.C | TRY | 490.000 | 99 |
| Doğtaş Kelebek Mobilya Senegal Sarl | Mobilya imalatı, ihracatı, ithalatı | Senegal | XOF | 1.000.000 | 100 |
| Dogtas Furniture USA INC. | Perakende Mobilya Ticareti | A.B.D. | USD | 100.000 | 100 |
| Kelebek Furniture UK Limited | Toptan ve Perakende Mobilya Satışı İngiltere | GBP | 1.000 | 100 | |
| FTR Dış Ticaret Mobilya Anonim Şirketi | İhracata Yönelik Aracılık, Danışmanlık ve Dış Ticaret |
Türkiye | TRY | 47.810.000 | 14 |
| D'Afrik Senegal Furniture S.A | Mobilya İmalatı ve Ticareti | Senegal | XOF | 10.000.000 100 |
Ortaklık Yapısı
| Ortağın | Sermayedeki Payı | ||
|---|---|---|---|
| Ticaret Unvanı Adı Soyadı |
Tutar (TL) | Oran (%) | |
| Doğanlar Yatırım Holding A.Ş. |
174.569.552,79 | 49,88 | |
| Diğer | 175.430.447,21 | 50,12 | |
| Toplam | 350.000.000,00 | 100,00 |
3K Mobilya Dekorasyon San. ve Tic. A.Ş. ("3K") bünyesinde, 2006 yılından itibaren mobilya ve ticari ürün satışı yapmak üzere satış mağazaları zinciri oluşturulmuştur. Şirket'in diğer bağlı ortaklığı 2K Oturma Grupları inşaat Taahhüt Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin üretim faaliyetleri 28 Mart 2007 tarihinden itibaren sona erdirilerek üretim imalathanesi kapatılmıştır. Doğtaş Mobilya Pazarlama Ticaret A.Ş. ("Doğtaş Pazarlama") 1996 yılında kurulmuş ve Türkiye genelinde açmış olduğu şubelerle, mobilya ve kanepe gruplarının ve ticari ürünlerin satışını yapmak üzere kurulmuştur. 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla ilgili şirketler gayri faaldir.
Doğtaş Kelebek Mobilya Kıbrıs Ltd. Şti. ("Doğtaş Kıbrıs") Kuzey Kıbrıs Türkiye Cumhuriyeti'nde 04.06.2021 tarihinde kurulmuştur. Doğtaş Kıbrıs, perakende mobilya satış ve pazarlama faaliyeti yapmak amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Doğtaş Kıbrıs'ın 1 (bir) şubesi bulunmaktadır.
Doğtaş Kelebek Mobilya Senegal Ltd. Şti. (Doğtaş Senegal) 27.04.2021 tarihinde Senegal'de kurulmuştur. Doğtaş Senegal, mobilya imalatı, ihracatı ve ithalatı yapmak amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Doğtaş Senegal'in 1 (bir) şubesi bulunmaktadır.
Şirket'in bağlı ortaklıklarından Doğtaş Furnature USA INC. Şirket'in yurt dışı perakende satış faaliyetlerini daha etkin yönetebilmek ve geliştirmek amacıyla 28.07.2021 tarihinde Amerika Birleşik Devletleri'nin New Jersey Eyaleti'nde kurulmuştur. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Doğtaş Amerika'nın 1 (bir) şubesi bulunmaktadır.
Kelebek Furniture UK Limited (Kelebek İngiltere), Şirket'in yurt dışı perakende satış faaliyetlerini daha etkin yönetebilmek ve geliştirmek üzere 26.04.2022 tarihlinde İngiltere'de kurulmuştur.
D'Afric Senegal Furniture S.A. 30 Aralık 2023 tarihinde satınalınmıştır. Şirket Senegal' in Dakar şehrinde yer alan üretim tesisinde 52.800 m2 'lik alanda yerel mobilya imalatı yapmakta olup, bünyesinde bulunan 4 farklı bölgedeki şubesi ile toptan ve perakende mobilya satışı yapmaktadır. Üretim tesislerinde panel, döşeme ve yatak, baza, ev tekstili alanlarında geniş bir ürün yelpazesinde üretim faaliyeti gerçekleştirmektedir. Üretim tesisi sanayi bölgesinde yer alıyor olup önemli derecede yerli halka istihdam sağlamaktadır. 31.12.2024 tarihi itibari ile 74 çalışanı mevcuttur. Çalışan personelin 60'ı yerel personelden oluşmaktadır. Senegal en aktif ve kalabalık şehirlerinde 4 fabrika satış mağazası, 19 corner satış noktası ile satış faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu yıl Gambia'ya ilk ihracatını gerçekleştirmiştir
Doğtaş Germany, Doğtaş Holland ve Doğtaş Bulgaria, konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmemeleri sebebiyle konsolidasyon kapsamına alınmayarak satılmaya hazır finansal varlıklar olarak muhasebeleştirilmiştir.
Hacı Ali Doğan tarafından 1970'li yıllarda temelleri atılan Doğanlar Holding, başta mobilya olmak üzere, perakende, enerji ve inşaat sektörlerinde Türkiye'nin önde gelen grup şirketlerinden birisidir. Ticari hayatına mobilya sektörü ile Hacı Ali Doğan'ın Çanakkale'nin Biga ilçesinde kurduğu Doğan Mobilya ile başlayan Doğanlar Holding, seneler içinde istikrarlı bir şekilde büyüyerek hem toplumsal hem de ekonomik kalkınmaya katkıda bulunmak misyonuyla ilerleyen ve farklı sektörlerde hizmet veren bir şirketler grubu haline geldi. Farklı kıtalardan çeşitli kurum ve kuruluşlarla iş birliği yapan Doğanlar Holding, dünyanın en ileri standartlarına uygun ürün gamları ve bunu kanıtlayan çok sayıda kalite güvence belgesiyle Türkiye için inovatif ve küresel bir kurum örneği oluşturuyor. Sadece ülke ekonomisine değil, sosyal sorumluluk projeleriyle eğitim, sağlık, kültür, sanat ve çevreye de büyük önem veren Doğanlar Holding, aynı zamanda ihracat yapmayı sürdürdüğü 60 ülkede uluslararası ilişkilere de katkıda bulunmaya devam ediyor. Sürdürülebilir büyümesini ve rekabet gücünü arttırmaya katkı sağlayan sürdürülebilirlik, dijitalleşme, kapasite artışları, AR-GE ve inovasyon yatırımlarına önem veriyor.
Sayılarla Doğanlar Holding
2 Tasarım Merkez�
Doğanlar Holding başta mobilya olmak üzere perakende, enerji ve inşaat sektörlerinde faaliyet göstermekte olup faaliyet gösterdiği tüm sektörlerde çevre dostu projeleri ve yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırımları önceliklendiriyor.
Doğanlar Holding Hakkında 1990 yılında BİST'de halka arz edilen Doğanlar Mobilya Grubu, yurt dışındaki ilk mağazasını 1991 yılında Almanya'nın Dortmund şehrinde Kelebek markasıyla açmıştır. 1994 yılında ilk ihracatını Arnavutluk'a yapan Doğtaş, iki yıl sonra perakendeleşmeye başlamıştır, inşaat sektöründe de faaliyet gösteren holdingin yatırımı olan Troy Park AVM, 1999 yılında Çanakkale'de açılmıştır. Takip eden yılda Doğtaş Exclusive konsept mağazaları açılmaya başlanmıştır.
2012 yılında Kelebek Mobilya'yı bünyesine katan Doğanlar Mobilya Grubu, sektördeki gücüne güç katmıştır. 2013 yılında, Doğtaş ve Kelebek şirketleri birleşerek Doğtaş Kelebek Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. unvanını almıştır. 2017 yılına gelindiğinde enerji sektörüne giriş yapılmış ve Doğanlar Holding'in enerji sektöründe faaliyet gösterdiği şirketi Biotrend Enerji kurulmuştur. 2021 yılında, Biotrend Enerji'nin halka arzı gerçekleşmiştir. Aynı yıl üretimi Afrika Senegal'de gerçekleşecek olan BİGA HOME markası da kurulmuştur. 2023 yılında da BİGA Home Senegal'de faaliyete geçmiştir.
Enerji sektöründe Biotrend; İnşaat sektöründe Doğyap; Perakende sektöründe Troypark ve Mobilya sektöründe Doğtaş, Kelebek Mobilya, Kelebek Mutfak-Banyo, Lova Yatak, RuumStore ve Biga Home markalarıyla Türkiye'de ve Yurtdışında yatırımlarına devam eden Doğanlar Holding, Türkiye'nin en büyük 100 grubu arasındadır. 4.000 kişilik bir aileye sahip Doğanlar Holding, bu başarılı çalışmalarıyla ülke ekonomisine katkılarına gururla devam ediyor.
Doğanlar Holding toplumsal konulardaki duyarlılığı ile bir toplumun kalkınmasında özellikle kız çocuklarının yetiştirilmesinin öneminden yola çıkarak çocuk ve gençlerimizin eğitimde ve her alanda desteklenmesi için 2023 yılında ADVAK'ın (Ayşe Doğan ve Ali Doğan Kültür ve Eğitim Vakfı) kuruluşunu gerçekleştirdi. Bugüne kadar 1.000 çocuğa, 2024-2025 döneminde ise 200 çocuğa eğitimde fırsat eşitliği sunulmuştur.
Markamız
Yürüttüğümüz her faaliyette en değerli varlığımızın markalarımız olduğu bilinci ile hareket ederiz.
Şeffaflık
Yönetim ve iş ahlakımızda daima açıklıktan yanayız. Öz eleştiri mekanizmasını şirket kültürü olarak yerleştiririz.
Sıcaklık
Kurum içi ve dışı ilişkilerimizde, aile yakınlığını ve güler yüzlülüğü ön planda tutarız, kuruluşumuzda aile olgusunu işler ve hissettiririz. Çalışanlarımızı, çözüm ortaklarımızı, bayilerimizi ailemizin birer üyesi olarak görürüz.
Geleceğin mobilyasını sürdürülebilir ve yenilikçi çözümlerle şekillendiren global ve öncü bir marka olmak
Vizyonumuz
İnsan odaklı ve doğayla uyumlu operasyonlarla paydaşlarına değer katan mobilya çözümleri sunmak
Strateji ve Güçlü Büyüme Alanları
Marka Gücünü Artırma ve Yeni Pazar Açılımlar
Global trendleri yakından takip ederek markalarımıza değer katmak ve yeni ürün gruplarımızla yurt içi ve yurt dışı pazarlarda rekabet gücümüzü artırmak. İhracat faaliyetlerini çeşitlendirerek uluslararası arenada güçlü bir oyuncu olmak.
Müşteri Deneyimi Odaklılık
Müşteri beklentilerini aşan çözümler sunarak, uzun vadeli sadakat ve güven inşa etmek. "Müşteri yolculuğu" süreçlerini optimize ederek tüm temas noktalarında memnuniyeti yükseltmek.
Dijital Dönüşüm ve Veri Yönetimi
Üretimden satış sonrası hizmetlere kadar tüm iş süreçlerimizde dijital teknolojileri entegre ederek verimlilik sağlamak. Veri analitiği ve yapay zeka kullanımıyla karar
Vizyonumuz, Misyonumuz ve Değerlerimiz
Sosyal ve Çevreci Şirket Kültürü
Misyonumuza uygun olarak yolculuğumuzu, sosyal ve çevreci şirket anlayışı ile sosyal-paylaşımcı ve insani değerleri öne çıkaran bir anlayış ile sürdürürüz.
Güvenilirlik
Fiyat ve kalite performansı açısından en güvenilir ürünü, satış öncesi ile sonrasında ise en güvenilir hizmeti sunmak bizim için esastır. Ayrıca çalışanlarımız açısından adil bir çalışma ortamı sağlayan, hissedarlar açısından şeffaf yönetilen, toplum açısından ise çevre yasalarına saygılı kurumsal bir kültür benimseriz.
alma süreçlerini güçlendirmek. online kanal platformlarında genişleme sağlayarak dijital satış kanallarını optimize etmek.
İnsan Kaynağını Geliştirme Yetenek yönetimine öncelik vererek çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişimini desteklemek. Çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik eden bir çalışma kültürü oluşturarak inovasyonu artırmak. Performans ve motivasyonu yükselten yenilikçi insan kaynakları stratejileriyle fark yaratmak.
Sürdürülebilirlik Odaklı Üretim ve Operasyonlar
Çevre dostu malzemelerin kullanımını artırarak karbon ayak izimizi azaltmak. Enerji verimliliği yüksek tesisler ve yenilenebilir enerji kaynaklarıyla çevresel etkilerimizi en aza indirmek. Döngüsel ekonomi modelleri benimseyerek üretim süreçlerinde atık yönetimini iyileştirmek.
Toplumsal Katkı ve Sorumluluk
Eğitim, spor ve çevre alanında sosyal sorumluluk projelerine destek vererek topluma katkı sağlamak. Yerel üreticilere ve ekonomiye destek vererek değer zincirimizin her halkasında sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmek.
Ar-Ge ve İnovasyon ile Liderlik
Yeni ürün tasarımı ve malzeme teknolojilerinde öncü olmak için inovasyonu teşvik etmek. İş ortaklarımızla birlikte geliştirdiğimiz projelerle sektöre yön veren çözümler sunmak.
Finansal Dayanıklılık ve Verimlilik
Kaynakları etkin şekilde kullanarak maliyet kontrolünü sağlamak ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine uygun finansal sonuçlar elde etmek. Stratejik işbirlikleriyle riskleri çeşitlendirerek finansal istikrarı güçlendirmek.
Doğanlar Mobilya Grubu her yıl olduğu gibi bu yıl da başarısını önemli ödüllerle taçlandırmıştır. Çalışanlarından, iş ortaklarından ve üretimden aldığı güçle Türkiye'nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu (ISO 500) listesinde bir önceki yıla göre 58 sıra yükselerek 277. Sıraya yükselmiş, net satışlarda 250., istihdamda 81 sırada yer almıştır. Devam eden başarı yolculuğu ile her yıl olduğu gibi Capital 500 ve Fortune 500 listelerinde de yer almıştır. Turkishtime Ar-Ge 250 araştırmasında AR-GE merkezinde alınan tasarım tescil sayısına ilk 50 listesinde 1. sırada yer almıştır. En çok AR-GE harcaması ilk 250 firma listesinde 166. sırada yer almıştır.
Doğanlar Mobilya Grubu, Capital Dergisi ve Happy Place to Work'ün gerçekleştirdiği araştırma sonucunda geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi 2024 yılında da mobilya sektöründe "Türkiye'nin En Mutlu işyeri" ünvanını almıştır.
Sürdürülebilir kalkınmaya odaklanan faaliyetlerimiz ile bugüne ve geleceğe değer katmaya devam eden şirketimiz InBusiness Dergisi'nin bu yıl 3.'sünü düzenlediği Sürdürülebilir 500 listesinde yer almıştır.
Her yıl olduğu gibi 2024 yılında da markalarız çeşitli alanlarda önemli ödüllere layık görülmüştür. Trendleri yansıtan güçlü tasarımlarıyla ulusal ve uluslararası pek çok ödül kazanan Doğtaş, tasarım dünyasının önemli ödüllerinden biri olan, A' Design Award &Competiton Ödüllerinin İtalya Como'da düzenlediği gecede 1 Silver, 2 Bronze ve 1 Iron olmak üzere 4 ödüle layık görülmüştür. Marketing Türkiye ve Akademetre iş birliğiyle düzenlenen The ONE Awards Bütünleşik Pazarlama Ödülleri'nde Doğtaş, mobilya kategorisinde "Yılın En İtibarlı Mobilya Markası" ödülüne layık görülmüştür. Yine Marketing Türkiye ve BoomSonar iş birliğiyle hayata geçirilen, Reklam ve Pazarlama İletişimi Derneği'nin (REPİD) destek verdiği Brandverse Awards ödülleri kapsamında Doğtaş sektörde en iyi sosyal medya kullanımı ve veri analitiği kategorisinde mobilya alanında altın ödülün sahibi olmuştur.
Özgün tasarımları ve yenilikçi yaklaşımıyla dikkat çeken Kelebek, Gelin Damat Dergisi 2024 ödüllerinde "Yılın Mobilya Markası" ödülünü almaya layık görülmüştür.
Türkiye'nin rahat uyku markası Lova Yatak, A.C.E. Awards Ödül Töreni'nde yatak kategorisinde Diamond ödülüne layık görülerek başarısına bir yenisini daha eklemiştir.
Ödüller ve Başarılar
Markalarımız
| Markalarımız | 62 |
|---|---|
| Satış-Pazarlama | 76 |
| Üretim Tesisleri | 78 |
| Ar-Ge, İnovasyon, Tasarım | 82 |
| Yatırımlar ve Teşvikler | 84 |
| İnsan Kaynakları | 88 |
| Organizasyon Şeması | 94 |
| Bilgi Teknolojileri | 96 |
| Yatırımcı ilişkileri ve Hisse Performansı | 98 |
Doğanlar Mobilya Grubu bünyesinde yer alan Doğtaş, Kelebek, Kelebek Mutfak-Banyo, Lova Yatak, Ruum Store ve son olarak 2023 yılında bünyesine kattığı BİGA Home markaları ile müşterilerine güvenilir ve kaliteli hizmet sunmaktadır.
Altı köklü markası ile başarı grafiğini her geçen gün daha da yukarılara taşıyan Doğanlar Mobilya Grubu, teknolojinin tüm imkânlarını kullanarak hayata geçirdiği koleksiyonlarıyla mobilya sektörünün en iyisi olmaya devam etmektedir.
Markalarımız
www.dogtas.com
Anadolu medeniyetinin ev sahiplerinden, destanların şehri Çanakkale'den yükselen Doğtaş, yaşam alanlarına stil ve değer katan tasarımlar sunuyor. Doğtaş, keyifli sohbetlerden, kalabalık buluşmalara kadar anılarda yer edecek birlikteliklere şıklığı, konforu ve eşsiz tasarım anlayışını getiriyor. "Sizin evinizde sizinle birlikteyiz" söylemi ile müşterilerinin duygularına dokunuyor.
Türkiye'nin global bir markası olan Doğtaş'ın Avrupa, Afrika, Türkiye Cumhuriyetleri ve Asya da dahil olmak üzere dünya çapında trendleri belirleyen şehirlerde mağazaları yer alıyor. Yurt içi ve yurt dışında yer alan 300'ün üzerindeki konsept mağazasıyla Doğtaş, mobilya sektörünün en önemli oyuncuları arasında yer alıyor.
Teknoloji ve inovasyonu mobilya tasarımına entegre ederek, geleceğin yaşam alanlarını bugünden inşa etmeye devam eden Doğtaş, 2022 yılında Yeni Tasarım ve İnovasyon Merkezi projesinin hayata
geçirilerek rahatlığın ön plana çıkarıldığı Hibrit Teknoloji ile yılların birikimini teknoloji ile buluşturuyor. Yenilenen ürün koleksiyonlarında tüketicilerin konfor ve rahatlığını önemsiyor, hibrit teknolojisi dışında yüksek konforlu Comfort Plus ve Relax mekanizmalı ürünlerle konfor seviyesini bir üst düzeye taşıyor.
Sektördeki tecrübesini kalite, estetik ve fonksiyonel tasarım olmak üzere harmanlamayı başaran Doğtaş, çevre dostu üretim süreçleriyle "Doğtaş Home", "Doğtaş Garden", "Doğtaş Genç" gibi kategorilerde de faaliyet göstererek, ev dekorasyonuna yönelik geniş ürün yelpazesini tüketicilerle buluşturuyor.
Doğtaş Home koleksiyonunda 14 kategoride 500'den fazla tasarımı evlerini kişiselleştirmek, ruhunu katmak isteyenlere sunmaktadır. Halılardan, biblo ve dekorasyon objelerine, aydınlatma opsiyonlarından vazolara, çerçevelerden aynalara, mum ve oda kokularından bir yaşam alanında ihtiyaç olabilecek tüm ürünleri kapsayan
bir koleksiyona sahiptir. Gençlerin yaşam alanının kalitesinin, başarılarında ve günlük yaşamında büyük etkiye sahip olduğunu bilen Doğtaş, Doğtaş Genç koleksiyonları ile gençlerin yaşamın kalitesini arttırmaya katkı sağlamaktadır.
Yaşam alanları bahçe, balkon ve teraslara taşınırken Doğtaş Garden ile stil, konfor, kalite açık havada yerini alıyor. Metal ve rattan grubu mobilyalarla hem tasarım hem de kalitesiyle farkını ortaya koyuyor. Yıkanabilir, paslanmaz ve iklim şartlarındaki sürprizlere hazır ürünleri ile sektörünün zirvesinde olmayı sürdürüyor. Müşterilerine her türlü dekorasyon ihtiyacına uygun, fonksiyonel, kaliteli ve ulaşılabilir koleksiyonlar sunan Doğtaş, her tarzda ve türde yaşam alanı yaratmada destek olmaktadır. Malzemesinden kumaşına, renginden tasarımına, Doğtaş ürünleri insanlara yaşam alanlarında dilediği kombinasyona sahip olma özgürlüğü vermekte, yılların verdiği birikim ve uzmanlığını ustalıkla yansıttığı tasarımlar, 300 farklı kumaş ve 35 farklı ahşap
Doğtaş, mobilya dünyasına damga vuracak trendlerle yaşam alanlarına hem estetik hem de işlevsellik katıyor. Doğal dokular, zanaatkarlık detayları ve zamansız tasarımlarla zenginleşen koleksiyonlar ile müşterilerinin evlerine kişisel bir dokunuş getiriyor.
renk seçeneğiyle müşterilerin beğenisine sunuluyor. Doğtaş, katıldığı uluslararası etkinliklerde tasarımıyla göze çarpan ürünlerinden Moderna konsol ile Silver kategoride A' Design ödülüne sahip olurken modern çizgileriyle dikkat çeken Livorno koltuk takımı ile Iron kategoride ödüle layık görüldü. Bronz kategoride ise Joseph koltuk
takımı ile Cumhuriyet'in ikinci yüzyılının ilk ürünü olan, aynı zamanda Doğtaş'ın geçmişten geleceğe yolculuğunu ve Türk kültürü ile bağını yansıtan bir sanat objesi olarak dizayn edilen Monument ödül alan tasarımlar oldu. Doğtaş, 2024 yılında mevcut satış noktalarının niteliğini arttırmış, mağazalarında yeni kategoriler ile yerini almaya başlamış ve mağazalarında müşterilerine vermiş olduğu mimari hizmetin niteliğini arttırmıştır. Yurtiçinde, franchise, şirket mağazaları ve online satış kanalları, yurt dışında ise franchise, iştirakler, corner noktalar ve zincir kanallar üzerinden satış- pazarlama faaliyetlerini sürdürmüştür. Her yıl olduğu gibi bu yılda yurtiçinde ve yurtdışında sektöründeki önemli fuarlara katılım sağlamıştır. Yurtiçinde İstanbul Fuar Merkezi'nde düzenlenen IIFF 2024 İstanbul Mobilya Fuarı'nda fuarın en ilgi çeken stantlarından biri olan Doğtaş, özel tasarımları ve 2024 koleksiyonları ile yer aldı. Yurtdışında İtalya'nın Milano kentinde düzenlenen Avrupa'nın önde gelen mobilya fuarlarından olan Salone Del Mobile Fuarında tasarımları ile yer almıştır. Ayrıca Dubai ve Çin'de yer alan fuarlarda da yer almıştır.
Doğtaş, 2025 yılında da Yurtiçi ve yurtdışı yeni satış noktaları ile büyümesine devam edecek ve alternatif satış kanallarında faaliyetlerini geliştirecektir. Dijital pazarlama çalışmalarında yapay zeka teknolojisi çalışmalarına ağırlık verilecektir. Gelişen teknoloji ile birlikte her satış noktasını birer deneyim merkezi olarak değerlendirecektir. Yurtdışında Isaloni /İtalya, High Point/ABD, MOW/Almanya, CIFF/Çin ve INDEX/Dubai gibi sektörün önde gelen uluslararası fuarlara katılım sağlanacaktır.
www.kelebek.com
Cumhuriyetimizin kurucusu Mustafa Kemal Atatürk tarafından imzalanan belgeyle 1935 yılında faaliyetlerine başlayan Kelebek, günümüzde Düzce'de bulunan 55 bin metrekare kapalı olmak üzere toplamda 186 bin metrekarelik geniş bir üretim alanında faaliyetlerini sürdürüyor. Bugün 89 yıllık deneyim, üretim tesisleri ve yurt içinde ve yurtdışında 270 satış noktası ile müşterilerine kaliteli hizmet vermeye devam ediyor. Bunların yanı sıra 14 ülkeye ihracat yaparak global pazarda da önemli bir konumdadır.
Karim Rashid iş birliği ile hayata geçiren global tasarım vizyonu ile birlikte Kelebek büyük bir dönüşüm sürecine giriş yapmıştır. "Kelebek Etkisi" global tasarım vizyonu ile tarzını sade, dinamik, doğal, özgür ve zamansız olarak tanımlıyor. Global tasarım vizyonu ile hazırlanan
koleksiyonlar, Amerika, Afrika, Avrupa, Doğu Bloğu ve Orta Doğu tasarım esintilerinin yanı sıra İskandinav natüralizmini
Japon minimalizmiyle harmanlanmaktadır. Alman ve İtalyan teknolojilerinden esinlenerek üretilen masif ve çeşitli kaplama teknikleriyle ortaya çıkarılan tasarımları Gestalt yaklaşımı ve Bauhaus tasarım yaklaşımıyla birleştirerek yeni Türk stilizasyonu yaratmıştır. Tasarım ve teknolojik yatırımlar Kelebek Mobilyanın rakiplerinden ayrıştığı başlıca özellikleridir.
Kelebek, "Evini Tasarla" adlı uygulama ile mimarları ile müşterilerine ücretsiz danışmanlık desteği veriyor. Online alınabilen destek aynı zamanda Kelebek Mobilya mağazalarında mimarlar
eşliğinde de alınabiliyor. Kendine özgü tarz arayan, gösterişten uzak ancak aynı zamanda başarı ve prestiji hedefleyen, çevre ve
dünya konularına duyarlı bir zamansız vizyonla, Kelebek Mobilya hem Türkiye'de hem de dünya genelinde dikkat çekmeye devam ediyor.
Değişen tüketim alışkanlıkları kapsamında tüketicilerinin evlerinden alışveriş yapmayı kolaylaştıracak "Kelebek Fijital" projesi evlerdeki mobilya ve dekorasyon ürünlerinin ihtiyaçlarını karşılayabilmek adına hayata geçirildi. Uzaktan, en doğru karar verme imkânı sunan proje, yaşam alanlarının sanal gerçeklik teknolojisiyle zenginleştirilerek müşterilerinin satın alma sürecindeki kararsızlıkları teknolojik alt yapısıyla önlüyor.
Kelebek, 89 yılı aşkın bir süredir devam ettiği yolculuğunu kategori bazında büyüyerek sürdürmektedir. Mobilya grubuna ilave olarak, Kelebek Kids, Kelebek Garden ve Kelebek Dekor kategorisinde de faaliyet göstermekte olan Kelebek, kategori bazında da mobilya sektöründe büyümeye devam etmektedir. Kelebek, 2024
Kelebek, kuruluşundan bu güne farklı tarzları bir araya getiren özel koleksiyonlarıyla yaşam alanlarına ilham katıyor
yılında çeşitli yatırım ve büyüme hamleleri gerçekleştirmiştir. Doğanlar Mobilya Grubu'nun bir parçası olan Kelebek, 2024'ü ihracat yılı olarak belirlemiş ve bu doğrultuda dijital altyapı, sürdürülebilirlik, satış noktası ve marka yatırımları gibi
alanlarda önemli yatırımlar gerçekleştirmiştir. Geçen sene başlattığı Global Tasarım Vizyonuyla Kelebek Karim Rashid ve tasarımcıları tarafından hazırlanan özel koleksiyonlarını, İstanbul Mobilya Fuarı'nda sergilenmiştir. 2024 yılında yurt
içi ve yurt dışında toplam 270 satış noktasına ulaşmış ve 2024 yılında 23 yeni satış noktası açılışı gerçekleştirmiştir. Kelebek, 2025 yılı için belirlediği hedefler doğrultusunda çeşitli stratejik adımlar atmayı planlamakta, yurt içi ve yurt dışı pazarlarda büyüme stratejisine hız vermeyi amaçlamaktadır.
www.kelebekmutfak.com
Kelebek Mutfak-Banyo markası, 89 yıllık sektör tecrübesiyle, her müşterisinin beklentilerine, zevklerine ve yaşam standartlarına uygun, modern ve işlevsel yaşam alanları sunarak sektörün öncüsü olmaya devam etmektedir. Kullanıcı odaklı tasarımları ve yüksek kalite standartlarıyla, mutfak ve banyo alanlarını yalnızca birer ihtiyaç değil, yaşamın keyif alındığı alanlar haline dönüştürmeyi hedeflemektedir.
Müşteri memnuniyetini en üst seviyede tutan Kelebek Mutfak-Banyo, Türkiye'de ilk ve tek olarak tüm mutfak modellerinde 5 yıl garanti sunarak sektörde fark yaratmaktadır. Müşterilerine sunduğu ücretsiz ölçü alma, nakliye ve montaj hizmetleri, satın alma sürecinden itibaren her aşamada kolaylık ve güven sağlamaktadır. Ayrıca, alanında uzman danışmanlar tarafından verilen kişiselleştirilmiş tasarım hizmetleriyle, müşteriler hayal ettikleri yaşam alanlarına kolayca ulaşmaktadır. Yurtiçinde yaygın satış noktalarında, mutfak uzmanları 20 kapak
modeli ve 1.500'den fazla ürün seçeneğiyle ücretsiz projelendirme hizmeti sunmaktadır.
Kelebek Mutfak-Banyo'dan mutfak veya banyo alanı tasarımı alan müşteriler, ürünlerin dayanıklılığı, işlevselliği ve estetiğinden memnuniyetlerini sıklıkla dile getirmektedir. Marka, müşteri geri bildirimlerine verdiği önem sayesinde, ürün ve hizmet kalitesini sürekli olarak geliştirmektedir. Yenilikçi yaklaşımı, müşteri odaklı hizmet anlayışı ve yüksek kalite standartlarıyla Kelebek Mutfak-Banyo, yaşam alanlarını benzersiz deneyimlere dönüştürmeye ve sektörün lider markası olarak büyümeye devam etmektedir.
Kelebek Mutfak-Banyo, 2024 yılında satış noktalarına 5 yeni satış noktasını daha dahil etmiştir. Ürün portföyü geliştirilerek modüler banyolar ürün portföyüne eklenmiştir. Yurt içi mağazalarda müşterilerimizle etkileşimimizi artırmak amacıyla geleneksel hale gelen ünlü şeflerle ile etkinliklerine bu yıl da
devam ettirmiştir. https://www. kelebekmutfak.com internet sitesinde bayi sipariş portalı ile proje çizim aşamasından siparişlerin tüm aşamalarını takip edilecek bayi portal platformu oluşturulmuştur.Markanın yurt içinde yer aldığı prestijli inşaat projeleri ile güçlü bir referans oluşturmaktadır. Özellikle son yıllarda projelerden yoğun talep gören Kelebek Mutfak-Banyo, müşteri deneyimlerine dayalı çözümleri ve global standartlardaki kalite anlayışıyla dünya çapında tercih edilen bir marka konumuna gelmiştir.
Kelebek Mutfak-Banyo, mutfak, banyo, vestiyer vb. projeli işlerde proje ayırt etmeksizin yer almaktır. 2023 yılından bugüne Mersin de yer alan Yeşilovacık Konut Projesi, İstanbul Beyoğlu Okmeydanı'nda yer alan İstanbul Beyoğlu Okmeydanı Kentsel Dönüşüm Konut ve Ticaret İnşaatları Projesi, İstanbul Sarıyer de yer alan İnvest Vadi Projesive İstanbul Kartal'da yer alan Yıldızlar İnşaat Projesi gibi birçok önemli projede yer almıştır.
Kelebek Mutfak-Banyo, kullanıcı odaklı tasarımları ve yüksek kalite standartlarıyla, mutfak ve banyo alanlarını yalnızca birer ihtiyaç değil, yaşamın keyif alındığı alanlar haline dönüştürmeyi hedefl emektedir.
www.lovayatak.com
Türkiye'nin önde gelen mobilya üreticisi Doğanlar Mobilya Grubu, sektörde deneyimini ve birikimini Lova Yatak'ta özgün bir şekilde taçlandırmıştır. Uyku rahatlığı ve kalitesine odaklanarak geliştirilen Lova Yatak, dinamik uyku özelliklerini kullanıcılarıyla 2017 yılında buluşturulmuştur. Bugün itibariyle 565 Corner, 120 mono brand satış noktasında hizmet sunmaya devam etmektedir.
Lova Yatak, misyonunu Türkiye'nin "Rahat Uyku Markası" olarak konumlandırıp, kullanıcılarına kaliteli ve rahat bir uyku deneyimi sunmayı hedeflemektedir. Bu hedef doğrultusunda her geçen gün yatak teknolojilerini geliştirmekte olup, son teknoloji malzemeleriyle tasarlanmış yataklarıyla farklı uyku ihtiyaçlarına yanıt vermektedir. Vücut yapısına ve uyuma alışkanlıklarına göre özelleştirilmiş rahat uyku
deneyimi ile eşsiz bir rahatlık deneyimi sunmaktadır.
Lova Yatak, Çanakkale'nin Biga ilçesinde yer alan üretim tesislerinde, son teknoloji üretim bantlarında üretilmekte ve farklı vücut anatomileri ve yatış pozisyonlarına yönelik kapsamlı araştırmalar yaparak kişilere rahat ve sağlıklı bir uyku deneyimi sunmayı amaçlamaktadır. Lova Yatak'ın AR-GE merkezinde yapılan araştırmalar, son teknoloji ölçüm cihazları kullanılarak elde edilen bulgular, ürün portföyünün şekillenmesine büyük katkı sağlamaktadır. Bu sayede, her ürün düzenli olarak inovasyon fırsatı bulmakta ve müşterilere en rahat uyku konforunu sunmak için sürekli geliştirilmektedir. Geliştirdiği yeni nesil yatak içi malzemelerini, ürünlerinde titizlikle birleştiren Lova Yatak, müşterilerinin özel taleplerini karşılayacak kaliteli yatak çözümleri sunmaktadır.
Lova Yatak'ın ürün portföyü, kullanıcıların çeşitli yaşam alanlarındaki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla geniş bir yelpazeye yayılmaktadır. Lova Yatak'ın bu çeşitlendirilmiş portföyü, hem estetik hem de fonksiyonel değerleri bir araya getirerek kullanıcıların farklı beklentilerine hitap etmektedir. Ürün portföyü uyku kategorisi, ev tekstili kategorisi ve ev kozmetiği kategorilerinden oluşmaktadır. Uyku kategorisinde farklı rahatlık ve tasarım özelliklerine sahip ürünler sunmaktadır. Bu ürünler, modern teknolojilerle geliştirilmiş ergonomik çözümler sunarak kullanıcılara rahat bir uyku deneyimi sağlamaktadır.
Ev tekstili kategorisinde, yastık, yorgan, alez, nevresim takımları, yastık kılıfları, battaniyeler, yatak örtüleri ve kırlentler gibi geniş bir ürün yelpazesi bulunmaktadır. Bunun yanı sıra, banyo tekstili grubunda el havlusu, bornoz ve peştamal
Lova Yatak, son teknoloji malzemeleriyle tasarlanmış yataklarıyla farklı uyku ihtiyaçlarına yanıt veriyor. Vücut yapısına ve uyuma alışkanlıklarına göre özelleştirilmiş rahat uyku deneyimi ile eşsiz bir rahatlık deneyimi sunuyor.
gibi ürünler kullanıcıların yaşam alanlarına şıklık katmaktadır. 2024 itibarıyla portföye dahil edilen ev kozmetiği kategorisi, kokulu mumlar, oda spreyleri ve oda kokuları gibi ürünlerden oluşmaktadır. Bu kategori, Lova Yatak'ın ev ortamına yönelik çözümlerini genişleterek kullanıcıların günlük yaşam
kalitesine katkı sağlamayı hedeflemektedir. 2024 yılında, Lova Yatak mağazalarının genel konseptinin değiştirilmesine yönelik çalışmalara başlanarak ilk adımlar atılmıştır. Bu proje ile mağazaların tasarımı ve içeriği müşteri deneyimini en üst seviyeye taşıyacak şekilde yeniden ele alınacaktır. Mağaza
içerisindeki müşteri deneyimini iyileştirmek amacıyla, müşteri yolculuğu haritalanmış ve elde edilen veriler doğrultusunda satış noktalarında kullanılan tanıtım malzemeleri yeniden düzenlenmiştir. Bu düzenlemeler, müşterilerin ihtiyaçlarına özel bir deneyim sunulmasını sağlanmıştır.
www.ruumstore.com
Ruum Store, 2019 yılından bu yana internet üzerinden müşterileriyle buluşmaktadır. 95'ten fazla alt kategoride 40.000'in üzerinde ürün sunarak, her odaya hitap eden geniş bir portföy oluşturmuştur. Kullanıcı dostu çevrimiçi platformları sayesinde ürünler kolayca incelenebilir. Sipariş edilen ürünler, bir iş günü içinde kargoya verilir ve anlaşılır kılavuzlar ile evlerdeki kurulum işlemleri kolaylıkla tamamlanır.
Ruumverse teknolojisi, ev içindeki küçük alanlarda on binlerce ürünü sergileme imkanı sunarak, Ruum Store'un geleceğin trendlerini bugünden inşa etmeye devam etmesini sağlamaktadır. Ruum Store modern yaşamın her alanında yer alarak tüketicilerin ihtiyaçlarına cevap veren bir kimliğe sahiptir. Dönemsel değişikliklere kolayca uyum sağlayan yapısıyla her dönemde güncel kalmayı hedeflemektedir. Online ve offline satış kanallarıyla hizmet veren Ruum Store, ekonomik fiyat politikasıyla kaliteli, modüler ve işlevsel mobilyaları her bütçeye uygun hale getirmeyi amaçlamaktadır. Bütçe dostu yaklaşımıyla öne çıkan bir markadır. Herkesin hayalindeki mobilyalara ulaşmasını sağlamak için kaliteyi uygun fiyatlarla birleştirir. Ruum Store, hem tasarımda hem de fiyatlarda erişilebilir olmayı öncelik olarak benimsemiştir. Bu sayede, modern, sade ve dayanıklı mobilyalar, geniş bir kitleye hitap etmektedir.
Müşterilerine modern bir alışveriş deneyimi sunan Ruum Store, QR kod ve yapay zeka destekli 3D görüntüleme teknolojisiyle ürünlerin gerçekçi bir şekilde incelenmesini sağlamaktadır. Böylece müşteriler, ürünlerin yaşam alanlarına uyumunu kolayca değerlendirebilmektedir.
"Dar alanlara en tarz çözümler" anlayışıyla hareket eden Ruum Store, oturma odasından çocuk odasına, mutfaktan banyoya kadar her yaşam alanına uygun ürünler sunmaktadır.
Koleksiyonlarında, birbiriyle kombinlenebilen tasarımlar sunarak evlerde hem uyum hem de işlevsellik yaratmayı hedeflemektedir. Ruum Store, ekonomik fiyatları, kaliteli ürünleri ve yenilikçi teknolojileriyle, modern yaşam alanları yaratmak isteyenlerin önde gelen markalarından biri olmaya devam etmektedir.
Zincir Marketler projeksiyonunda bir önceki yıla kıyasla ciddi bir büyüme gösteren Ruum Store, bu yıl içerisinde ilgili zincir kanallarında "Premium İş Ortağı" statüsüne ulaşmıştır. 81 ilde, 922 ilçede 32.268 mahallede yer alan Türkiye'nin belli başlı zincir marketlerde stoklu ürün satışı gerçekleştirerek tamamı
Ruum Store, hem tasarımda hem de fiyatlarda erişilebilir olmayı öncelik olarak benimsemiştir. Bu sayede, modern, sade ve dayanıklı mobilyalar, geniş bir kitleye hitap etmektedir.
mobil uygulama, web sitesi, afişlerinin aktifliğinin arttırılması, market içerisinde mobilyaya alan ayrılması gibi yatırımlar yapmasına zemin oluşturmuştur. Satış projeksiyonunda hane penetrasyonunu artırarak ilçe, mahalle, sokak ekseninde genişlemiştir. Artan enflasyon, azalan cüzdan payı ile ihtiyaca
yönelik hem online hem de offline kitlesel bir raf markası inşa etmek birinci hedefleridir.
İngiltere'de mevcut pazaryerlerine ek olarak oldukça önemli olan Debenhams ve B&Q satış kanallarına dahil olarak globaldeki satış hacminde büyüme yaşanmıştır.
Türkiye ve globalde yaygın satış ağına sahip zincir marketlerin, AVM vb. alanlarında corner Ruum Store alanlarının tasarlanarak müşteri temas noktaları artırarak bulunurluk ve bilinirlik konusunda önemli adımlar atmıştır.
www.bigahome.com
Biga Home, Doğanlar Mobilya Grubu tarafından Eylül 2023'te Senegal Dakar'da kuruldu. BİGA Home, kaliteli, yenilikçi, her zevke ve tarza uygun ürünleri Senegalli kullanıcıların beğenisini sunmaktadır. Bugün itibarıyla 4 perakende satış noktası olmak üzere toplam 23 satış noktasına ulaşan marka, kendi monobrand mağazalarının yanı sıra, Senegal'in önde gelen ev-yaşam mağazalarında da corner olarak yer almaktadır.
BİGA Home, Afrika'da üretim yapan ilk Türk Firmasıdır. Senegal Dakar'da yer alan 10.000 metrekarelik üretim alanı ve bugüne kadar 12 milyon Euro tutarında bir yatırımla hayata geçen marka, Home, yatak, baza, başlık, döşemeli ürünler, mutfak ve ofis gibi projeli işlerin olduğu kategorilerde seri üretim ve satış faaliyetlerini sürdürmektedir. BİGA Home markalı tasarımların tamamının Senegal'de kurulan
fabrika tarafından üretilmesi hedeflenmektedir.
BİGA Home 2024 yılında 19 corner satış noktasına ulaşmış ve Senegal de Dakar Saly ve Yoff perakende fabrika mağaza açılışları gerçekleştirilmiştir. Yıl içinde Bi Hotel Projesi,Yunus Emre Enstitisü ile Gambiya Kültür Merkezi Projelerinde yer almış ve Senegal Türkiye Büyük Elçiliği mobilya projesi gerçekleştirilmiştir. Biga Home Senegal'de mobilya sektöründeki firmaların bir araya geldiği
uluslararası Senegal Decor Expo fuarında yerini almış ve Biga Home standı çok sayıda katılımcı tarafından ziyaret edilmiştir.
BİGA Home, bu yıl Gambia'ya ilk ihracatını gerçekleştirmiştir. Bulunduğu coğrafyanın stratejik konumu sebebi ile başta Senegal ve Afrika ülkeleri olmak üzere, aralarında Batı Afrika Devletleri Ekonomi Topluluğu (ECOWAS), Moritanya ve ABD'nin olduğu 20'ye yakın ülkeye ihracat yapılmayı hedeflemektedir. ECOWAS ülkeleri ile gümrük vergilerinden muaf olarak ticaret yapma avantajına sahiptir.
Doğanlar Mobilya Grubu'nun dünya markası olma hedefinin önemli bir parçası olan Biga Home Senegal'de kısa sürede önemli bir başarı yakaladı.
Satış - Pazarlama
Online Kanal Stratejisi
Markalarımızın www.dogtas.com/tr, www.kelebek.com/tr, www.lovayatak.com ve www.ruumstore.com üzerinden online satışları bulunmaktadır. Doğtaş, Kelebek, Lova Yatak ve Ruum Store markalarının yurt dışı bayi ve iştirakler üzerinden ve pazaryerleri üzerinden online satışları gerçekleştirilmektedir.
2024 yılında online kanalında faaliyetlerimiz kapsamında önemli adımlar atılarak süreçler daha verimli hale getirilmiştir. Bayiler online süreçlere entegre edilerek müşteri adresi bazlı dış teslimat sözleşmelerinin otomatik olarak oluşturulması sağlanmıştır. Bu entegrasyon sayesinde bayilere hızlı ve doğru bilgilendirme yapılabilir hale gelinmiştir. Online kanal stratejimi kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler, ürün kategorilerine özel stratejik yaklaşımlarla planlanmıştır. Kampanyalarda sadelik ve kazanç odaklılık prensibini benimseyerek, müşterilerin satın alma kararlarını kolaylaştıran net ve anlaşılır tekliflerle ilerlenmiştir. Marka bilinirliğini artırmak için stratejik platformlarda ürünlerin gösterimleri artırılarak ürün ve kategori çeşitliliği müşterilere göstermeyi amaçlamıştır Ürün teknik bilgilerine ve montaj animasyonları hazırlanarak dünyanın her yerindeki müşterilerimizin de erişebileceği https://product.doganlarmobilyagrubu.com/ sitemiz hayata geçirilmiştir. Tüm online kanal alt yapımızı ve entegrasyon katmanlarını yöneteceğimiz bir platform oluşturulmuştur.
Doğtaş için insanların hayatını kolaylaştırmak ve ihtiyaç anında değil her zaman marka ile temas etmesi için dijitalleşmek en önemli öncelikleri arasındadır. www.dogtas.com üzerinden online satışı dışında pazaryerlerinden de online satışlar gerçekleştirmektedir. Yurtdışında dogtas.us sitesi ile Doğtaş ürünlerinin öncelikle New York ve New Jersey özelinde Online satışlarına devam etmektedir. Bayilerimiz ile bulundukları ülkelerden online satışı operasyonlarının yönetilmesi konusunda anlaşma yaparak online satış kanalları aktife edilmiştir.
Lova Yatak, portföyünde yer alan tüm ürünler pazaryerlerinde satışa açılarak SKU sayısı artırılmış ve dijital platformlardaki ürün çeşitliliği genişletilmiştir. lovayatak.com'da kişiselleştirilmiş uygulamalar hayata geçirilerek, müşteriler segmente edilmiş ve web push gibi düzenli iletişim içerikleri sunulmuştur. 2024 yılında ilk kez online'a özel olarak geliştirilen roll-pack yataklar satışa sunulmuştur. Bu ürünler, online kanal müşterilerine özel bir kategori oluşturarak farklı bir satın alma deneyimi sağlamıştır. Ürün kategorisi bazlı yapılan çalışmalarla sevkiyat termin süreleri düşürülerek müşteri memnuniyetine yönelik önemli iyileştirmeler gerçekleştirilmiştir. Müşteri şikayet yönetiminde etkin bir sistem benimsenerek, online kanallara yansıyan şikayetler eskale olmadan hızlıca çözülmüştür. Eskale oranlarının oldukça düşük tutulması, müşteri memnuniyetinin sürdürülebilirliğini sağlamada önemli bir başarı olmuştur.
Ruum store ev ve yaşam kategorisi ürünleri için dekorasyon blogları tercih ederken Instagram ve Tik Tok gibi mecralarda etkili influencer'larla çalışarak hedef kitleye ulaşmayı hedeflemiştir. Ayrıca, sosyal medya stratejileri kapsamında gerçekleştirilen castlı çekimlerle, ürünlerin kolay kurulum süreçlerini ve kombinlenebilirliğini ön plana çıkarmıştır. Yapay zekâ destekli olan Heybooster platformu sayesinde markanın ciro dönüşüm oranını ve reklam harcamalarını optimize etmeyi başarmıştır. Doğru ürün ve doğru reklam kurgusunda anlık aksiyonlar ve sorunları tespit ederek geliri doğru yönetmiştir. Ruum Store, Amerika'da ve İngiltere'de kurulan depoları aracılığıyla global pazaryerlerinde satışlara başlanmıştır.
İngiltere'de The Range, Amerika'da Wayfair gibi kanallarda büyüme artmıştır. Avrupa'da Amazon EU'nun Türkiye'deki tedarikçisi olunmuş, globalde 12 farklı kanalda satış alanı hazırlanmıştır.
Biga Home'un https://www.electromenager-dakar.com adlı web sitesinde yatakları satışa sunulmuştur. Senegal'de faaliyetlerini sürdüren Casanova ve Astra Meuble firmaları da Biga Home'un ürünlerine web sitelerinde yer vermektedir.
Uluslararası Pazarlar
Doğanlar Mobilya Grubu, yurtdışında Doğtaş, Kelebek, Lova Sleep, Ruum Store markaları ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Franchise ve iştirakler aracılığı ile sürdürdüğü mağaza kanalına ek olarak corner, zincir, toptan, online ve projeli işler kanallarından da satışlar yapılmaktadır. 32 ülkede toplam 53 Doğtaş satış noktası, 14 ülkede toplam 20 Kelebek satış noktası, 5 ülkede toplam 6 monobrand Lova Sleep Mağazası yer almaktadır.
2024 yılında uluslararası pazarlarda gerçekleştirilen yapılanma süreci kapsamında, geleneksel mağazacılık kanalını geliştirmenin yanı sıra; öncelikli olarak zincir mağazalar, corner konseptleri, projeli işler ve toplu satış kanallarında büyümeye odaklanmak stratejik önceliklerimiz arasında yer almaktadır. Bu doğrultuda, portföye yeni müşteriler eklenmesiyle ihracat cirosunda önemli bir artış hedeflenmektedir.
Zincir kanalı, markalarımızın uluslararası pazarlarda sürdürülebilir büyümesini sağlayan en stratejik satış kanallarından biridir. Bu kanal, geniş müşteri kitlesine ulaşması, marka bilinirliğinin artırması ve pazar payının güçlendirmemiz açısından büyük önem taşımaktadır. 2024 yılında zincir kanalındaki konsolide büyüme, bir önceki yıla göre 4 kat artış göstererek, bu stratejinin ne kadar etkili olduğunu ortaya koymuştur. Afrika'da büyük perakende zincirleriyle yapılan iş birlikleri sayesinde bölgedeki satış noktalarımız hızla genişlemektedir. Karayipler'de yerel perakendeciler aracılığıyla fiziksel mağazalar ve dijital platformlar üzerinden güçlü bir varlık oluşturulmuştur. Balkanlar'da zincir mağazalar ile kurulan ortaklıklar markalarımızın daha geniş kitlelere ulaşmasını sağlamaktadır. Orta Doğu'da farklı ülkelerde faaliyet gösteren zincirlerle yapılan anlaşmalar, bölgedeki müşteri erişimimizi önemli ölçüde artırmıştır.
Zincir kanalındaki bu büyüme, markalarımızın uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırarak, global çapta sürdürülebilir ve güçlü bir satış ağı oluşturmamıza katkı sağlamaktadır. Bu nedenle, zincir kanalındaki yatırımlarımızı ve stratejik iş birliklerimizi daha da güçlendirmeye devam ediyoruz.
Projeli işler kanalı, markalarımızın büyük ölçekli konut, otel ve ticari projelerde yer almasını sağlayan, stratejik olarak önemli bir satış kanalıdır. 2024 yılında, özellikle Katar, Kuveyt, BAE ve Azerbaycan'da toplu konut ve otel projelerine satış gerçekleştirilmiş, bu bölgelerdeki büyük projelere dahil olunmuştur. Yıl boyunca düzenlenen seyahatler ile mevcut müşterilerle ilişkiler güçlendirilmiş, aynı zamanda yeni potansiyel müşterilerle bağlantılar kurulmuştur.
Yıl içinde tüm satış kanallarında ülke ve bölge bazlı detaylı kampanya, reklam çalışmaları, pazara özel sosyal medya çalışmaları gibi satış arttırıcı faaliyetler gerçekleştirilmiş, yeni mağaza açılış süreçleri organize edilmiştir. Ocak ayında yapılan IFF 2024 - İstanbul fuarına, Mart ayında CIFF - Çin Guangzhou fuarına, Nisan ayında Salone Del Mobile – Milano fuarına ve Haziran ayında da Index Dubai fuarlarına markalarımız ile katılım sağlanmıştır. Katılım gösterdiğimiz fuarlarda ürünlerimiz tasarımlarıyla ziyaretçilerin dikkatlerini üzerine çekmiş, geleneksel mağazacılık kanalı görüşmelerinin yanı sıra; zincir, projeli işler ve toptan satış kanallarının geliştirilmesi ve büyütülmesi için kontaklar elde edinilmiştir. İş geliştirme alanında birçok seyahat gerçekleştirilmiştir. İlgili hedef pazarlarda, pazar ve rekabet analizleriyle birlikte fizibilite çalışmaları yapılmıştır.
2025 yılı hedefleri doğrultusunda, farklı ülkelerdeki müşteri ziyaretlerinin ve fuar katılımlarının artırılması planlanmaktadır. Bu doğrultuda, yeni pazarlara giriş yapmak, mevcut projelerde pazar payını genişletmek ve daha fazla müşteriyle iş birliği sağlamak öncelikli stratejiler arasında yer almaktadır. Markalarımızın uluslararası ölçekteki projelerde daha güçlü bir konum elde etmesi için projeli işler kanalındaki yatırımlarımızı ve iş birliklerimizi artırmaya devam edeceğiz.
Üretim Tesisleri ve Lojistik Merkezleri
Doğanlar Mobilya Grubu, yurtiçinde Düzce'de ve Biga'da, yurtdışında Senegal Dakar'da yer alan son teknoloji ve robotik süreç operasyonları ile donatılmış üretim tesislerine sahiptir. Türkiye'nin ana mobilya merkezleri ve yüksek talep bulunan bölgelerine yakın konumdaki üretim tesisleri ile yurtiçinde 406.575 metrekarelik toplam alanda üretim yapmaktadır.
Düzce Fabrika
Ankara Yolu Üzeri 9. km, Doğanlı Köyü, 81100, Düzce
Toplam alan 159.500 m2 Kapalı alan 62.000 m2 Ar-Ge alanı 1.325 m2 Depolama Alanı 25.000 m2
Üretim kapasitesi 1.920.200 m2 /yıl panel, 53.500 adet/yıl döşeme
Biga Fabrika
İdriskoru Köyü, Hacıvenez Mevkii, No:29, Biga, Çanakkale
Toplam alan 247.075 m2 Kapalı alan 84.000 m2
Ar-Ge alanı 1.175 m2 Depolama Alanı 30.000 m2
Üretim kapasitesi 2.400.000 m2
/yıl panel, 96.000 adet/yıl döşeme, yıllık yatak üretim kapasitesi 75.600 adet
Senegal Fabrika
En Face Du Marche D'intérêt National, D Afric Senegal Furniture, Diamniadio/Dakar
Toplam alan 52.800 m2 Kapalı alan 10.000 m2 Depolama Alanı 6.800 m2
Üretim kapasitesi
220.000 m2 /yıl panel, 15.000 adet/yıl döşeme, yıllık yatak üretim kapasitesi 25.000 adet
Doğanlar Mobilya'nın Türkiye'deki yaygın bayi ve tedarikçi ağına yönelik olarak lojistik ve operasyon maliyetlerini azaltmak ve müşteri memnuniyetini artırmak amacıyla Türkiye'nin belli başlı 6 merkezinde lojistik merkezleri oluşturulmuştur. Düzce ve Biga da yer alan depo alanları ile birlikte yurtiçinde toplam 137.000 m2 depolama alanına ulaşılmıştır.
Yurt içi Lojistik Merkezleri
Ankara Lojistik Merkezi, Bursa İnegöl Lojistik Merkezi, İstanbul Hadımköy Lojistik Merkezi, İstanbul Tuzla Lojistik Merkezi, İzmir Lojistik Merkezi, Kayseri Lojistik Merkezi
Yurt dışı Lojistik Merkezleri Ayrıca Şirketin yurtdışında yer alan iştiraklerinin 4 farklı lokasyonda 6.000 m2 depolama alanı mevcuttur. (Amerika, Senegal, İngiltere, Kıbrıs)
Doğanlar Mobilya Grubu'nda sürdürülebilirlik, inovasyon ve kaliteye odaklanarak geleceğin mobilyasını tasarlıyoruz. Ürünlerimizin tasarım aşamasından başlayarak tüm süreçlerimizde yenilikçi bir bakış açısıyla Ar- Ge faaliyetleri gerçekleştiriyoruz. Doğtaş, Kelebek, Kelebek Mutfak-Banyo, Lova Yatak ve Ruum Store olmak üzere tüm markalarımızla konforlu, fonksiyonel ve dayanıklı ürünleri müşterilerimize sunmak için en yeni teknolojilerden faydalanıyoruz. Bu doğrultudaki çalışmalarımız kapsamında tasarım fikrinin yaratılmasından doğru ve farklı malzemelerin seçimine, ürün projelendirmeden ürün prototiplerinin oluşturulmasına, ürünün üretilebilirliğinin ve geçerliliğinin sağlanmasından ürüne ticari kimlik kazandırmasına kadar tasarımın tüm aşamalarını özenle ve titizlikle ele alıyoruz.
Turkishtime dergisi tarafından 2023 verilerine göre yapılan araştırmada "Ar-Ge merkezinde alınan tasarım tescil sayısına göre ilk 50" listesinde 1. sırada, "En çok Ar-Ge harcaması yapan ilk 250 firma" listesinde ise 166. sırada yer aldık. Bu yıl markalarımızda geliştirdiğimiz çalışmalarla
Doğanlar Mobilya olarak, Ar-Ge, inovasyon ve tasarım çalışmalarımıza hız vererek müşterilerimizin değişen ihtiyaçlarına cevap verecek yenilikçi ürünler geliştirmeye devam edeceğiz.
Ar-Ge, İnovasyon ve Tasarım
kişiye özel ve farklı konfor seçenekleri sunabilmek için, farklı malzeme içeriklerini bir arada kullanarak, hibrit teknolojilerde bileşen çeşitliliğini arttırarak bu doğrultuda özel malzeme tedariklerinin yapılmasını sağlıyoruz. Ürünlere fonksiyonel özellikler kazandırılması amacıyla, özel mekanizma kullanımlar, motorlu mekanizmalar ile yatak/ koltuk olabilen tasarımlar, kitap okumak, kahvaltı yapmak amaçlı gizli sehpa ve aydınlatma içeren baza-başlık tasarımları ile tüketicilere kullanımlar esnasında ekstra konfor, fonksiyonellik ve hayatlarını kolaylaştıran fonksiyonlar sunuyoruz.
2024 yılında sürdürülebilirlik odaklı Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarına ağırlık verdik. Geri dönüşüm kumaş kullanımında çeşit ve miktarının arttırmak için çalışmaları, döngüsel tasarım kılavuzunun oluşturularak, yeni üretilecek ürünlerin tasarımlarının bu kıstaslara göre yapılması için çalışmaları ve biobazlı sunta kullanımını ve yaygınlaştırma çalışmalarımızı titizlikle sürdürüyoruz.
Doğanlar Mobilya Grubu, Tasarım Merkezleri kapsamında faaliyet göstermek amacıyla Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na yapılan başvurular neticesinde 03.08.2017 tarihinde İstanbul / Maltepe Tasarım Merkezi, 10.01.2020 tarihinde Düzce Tasarım Merkezi, 14.02.2023 tarihinde Çanakkale Tasarım Merkezi için Bakanlık tarafından yapılan inceleme neticesinde uygun görülerek, Tasarım Merkezi Belgesi almaya hak kazanmıştır. Tasarım Merkezi belgeleri kapsamında; Gelir Vergisi Stopaj Teşviki, Sigorta Prim Desteği, Tasarım Merkezi Kurumlar Ek İndirimi, Damga Vergisi İstisnası, Gümrük Vergisi teşvikleri yer almaktadır. 2024 yılında Ar-Ge ve inovasyon alanında 106.631.995 TL Ar-Ge ve inovasyon yatırımı gerçekleşmiştir. Tasarım merkezlerimizde Ar-Ge ve İnovasyon alanında 47'si tasarımcı olmak üzere 60 çalışan mevcuttur.
Doğtaş
1.175 m2 'lik yeni bir tasarım ve inovasyon alanına sahiptir. Konfor ve rahatlık ön planda tutulan ürün tasarımlarına ağırlık vererek hibrit teknolojisi ile daha rahat ürünler tasarlamaktadır. Üretim makineleri son teknolojik seviyedir. Ürünlere teknolojik modül çalışmaları entegre edilmiştir.
Kelebek
1.335 m2 'lik yeni bir tasarım ve inovasyon alanına sahiptir. Küresel tasarım vizyonuyla Kelebek, yerli ve yabancı tasarımcılarla iş birlikleri gerçekleştirerek müşterilerine farklı konseptlerde ürünler sunmaktadır. Dünyada önde gelen endüstriyel tasarımcılardan Karim Rashid ile yapılan iş birliğiyle hazırlanan koleksiyonunu İstanbul Mobilya Fuarı'nda tanıtmıştır. Yalnızca ürün tasarımında değil, süreçlerde de inovasyonu merkezine alan Kelebek özellikle dijital çözümleri tasarım süreçlerine entegre etmektedir. Ayrıca, yapay zeka desteği ile ürün tasarımı ve görselleştirme süreçlerini dijital ortamda daha verimli hale getirecek projeler geliştirmektedir.
Lova Yatak
Lova Yatak, 2024 yılı boyunca Ar-Ge faaliyetlerini sürdürülebilirlik ve verimlilik odaklı olarak gerçekleştirmiştir. Üretim maliyetlerini minimize ederken, müşterilerimiz taleplerine yönelik çözümler geliştirmeye özen gösterilmiştir.
| na | |
|---|---|
| ojisi n |
|
| ٢. | |
| na |
Müşteri beklentilerini karşılamak amacıyla tasarımlarda ergonomiye büyük önem verilmiştir. Hem estetik hem de fonksiyonellik açısından kullanıcı dostu ürünler tasarlanmıştır. Üretim kalitesini optimize etmek için malzeme seçiminden üretim tekniklerine kadar her aşamayı yeniden değerlendirerek verimlilik artırılmıştır. Ayrıca, çevreye duyarlı ürünler geliştirmek için çalışmalarımızı sürdürmekteyiz. Bu alanda yaptığımız araştırmalar ve geliştirdiğimiz çözümler, üretim süreçlerimizi daha verimli hale getirirken, müşteri memnuniyetini de en üst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir.
Ruum Store
Ruum Store, tasarım ve fonksiyonelliği bir araya getiren ürünleriyle yaşam alanlarına değer katarken, yenilikçi Ar-Ge çalışmalarıyla sektörde fark yaratmaktadır. Marka, modern yaşamın ihtiyaçlarına uygun çözümler sunmak için teknolojiyi ve tasarımı bir araya getiren güçlü bir Ar-Ge altyapısına sahiptir.
Ruum Store'un Ar-Ge faaliyetleri hem estetik hem de işlevsellik açısından kullanıcı beklentilerini aşmayı hedefler. Mobilya sektöründe ergonomi, dayanıklılık, çevre dostu üretim ve akıllı kullanım özellikleri gibi unsurlar üzerinde yoğunlaşan marka, ürün geliştirme sürecinde müşteri geri bildirimlerini de aktif bir şekilde değerlendirmektedir.
Gerçekleştirilen Yatırımlar
Biga Çatı GES Yatırımı Projesi
Şirketimizin 2023 yılında start verdiği proje ile yenilebilir enerji üretimini artırmak için önemli bir adım atılmıştır. Gerçekleştirilen proje kapsamında 4.542 kWp kapasiteli bir güneş enerjisi santrali kurularak, tesisin enerji ihtiyacının karşılanması hedeflenmiştir. Proje kapsamında 1.600 Kva trafo eklenerek tesisin enerji altyapısının güçlendirilmesi sağlanmış ve 29.000 m2 çatı paneli yenilenmiştir. Bu yenilikler sayesinde yangın güvenliği arttırılarak daha verimli bir enerji sistemi sağlanmıştır. Proje sayesinde 5.553.300 Kwh enerji üretilerek enerji maliyetlerinde ve karbon emisyonlarında önemli azalma sağlanacaktır.
Düzce Çatı GES Yatırımı Projesi
Doğanlar Mobilya Gurubu'nun bir diğer büyük yenilenebilir enerji yatırımı olan Düzce Çatı GES Projesi ile 5.000 Kwp kapasiteli güneş enerjisi santrali kurulumu gerçekleştirilmiştir. Düzce tesisimizin enerji ihtiyacını karşılamak için devreye alınan proje ile yıllık 5.750.000 Kwh enerji üretilmesi hedeflenmektedir. Proje kapsamında 3.150 Kva trafo eklenerek tesisin enerji alt yapısı güçlendirilmiş ve bu doğrultuda 5.000 adet güneş paneli kurulmuştur. Proje tamamlanmış olup, Türkiye Elektrik Dağıtım Anonim Şirketi tarafından yapılan inceleme sonucunda resmi kabul işlemi yapılarak devreye alınmıştır. Şirketimizin sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesinde hayata geçirdiğimiz GES projelerimiz ile hem enerji bağımlılığımızın hem de karbon ayak izimizin azaltılmasına katkı sağlanacaktır.
Doğanlar Mobilya Grubu 2024 yılında toplamda 805 milyon TL tutarında yatırım harcaması yapmıştır.
Yatırımlar ve Teşvikler
Tesis ve Makine Yatırımları
Doğanlar Mobilya Grubu, olarak tesis ve makine yatırımlarımıza geçen yıllarda olduğu gibi bu yıl da devam ettik. Depolama alanlarını artırmak amacıyla Düzce üretim tesisinde 10.000 m²'lik tamamı yangın söndürme sistemi ile donatılmış yeni depo yatırımını tamamladık. Çalışanlarımıza daha iyi şartlarda çalışma ortamı sunmak amacıyla 2.000 m² yeni idari bina yatırımı tamamlanmıştır. Kelebek Mutfak-Banyo üretim tesisinde gerçekleştirilen yeni düzenlemeler ve ilave bina yatırımıyla 2.380 m² yeni alan kazandırıldı.
Düzce ve Biga Üretim tesislerimizin kapasitesini arttırmak amacıyla mevcut makinelere ilave olarak her biri kendi sektöründe öncü firmalar tarafından üretilmiş son teknolojiye sahip 2.750.000 USD'lik makine yatırımı yapılmış ve makinelerin tamamı tesislerimizde çalışır duruma getirilmiştir.
Sürdürülebilirlik hedeflerimiz çerçevesinde çevreci kimliğimize katkı sağlamak amacıyla kanalizasyon ve drenaj hattı ve çöp atık alanı yenilmiştir. Böylelikle atıklarımızı tesis dışına türlerine ayrıştırarak (kağıt, metal, kimyasal, plastik vs.) sevk edilmesi sağlanmıştır."
2024 yılında Doğanlar Mobilya Grubu'nun üretim tesislerinin bina ve makine yatırımları, perakende ve pazarlama yatırımları, bilişim ve demirbaş yatırımlarını kapsayan toplam yatırım harcaması 805.462.178 Türk Lirası'na ulaştı. 2025 yılında da konsolide satış gelirlerinin %1-1.5 seviyelerinde yatırım harcaması gerçekleştirmeyi hedeflemektedir.
Yatırım Teşvik Belgeleri
Doğanlar Mobilya Grubu bünyesinde yer alan Çanakkale/Biga ile Düzce üretim tesislerine ilişkin T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan yatırım teşvik belgeleri alınmıştır. Yatırım teşvik belgelerimize ilişkin destek unsurları aşağıda yer almaktadır.
Çanakkale/ Biga Üretim Tesisi ile ilgili yatırım teşvik belgesi 06.02.2020 tarihinde alınmış olup, KDV İstisnası, Kurumlar Vergi İndirimi, (%55, tarihi: 06.08.2026'dır.
destek unsurlarını içeren 4.Bölge destek sınıfında yer almaktadır. Söz konusu belgenin bitiş tarihi: 24.07.2026'dır.
Yatırım Katkı Oranı (YKO) %20), Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (3 Yıl), Gümrük Vergisi Muafiyeti destek unsurlarını içeren 2.Bölge destek sınıfında yer almaktadır. Söz konusu belgenin bitiş Düzce Üretim Tesisi ile ilgili yatırım teşvik belgesi 29.01.2020 tarihinde alınmış olup, KDV İstisnası, Kurumlar Vergi İndirimi (%70, Yatırım Katkı Oranı (YKO) %30), Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (6 Yıl), Gümrük Vergisi Muafiyeti, Faiz Desteği Çanakkale/ Biga üretim tesisine ilişkin Çatı Ges yatırım teşvik belgesi 15.10.2024 tarihinde alınmıştır. Belge kapsamında KDV İstisnası, Kurumlar Vergi İndirimi, (%70, Yatırım Katkı Oranı (YKO) %30), Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (6 Yıl) gibi destek unsurlarını içermektedir. Ges Yatırım Teşvik Belgesi 2.Bölgede yer almakta olup, 23.02.2022 tarihi ve 5209 sayılı Cumhurbaşkanı Karar'ı gereğince 4.Bölge destekleri öngörülmüştür. Söz konusu belgenin bitiş tarihi: 10.10.2027 tarihidir.
Diğer taraftan Hem Çanakkale/ Biga hem de Düzce üretim tesislerine ilişkin T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'ndan Çatı Ges ile ilgili yatırım teşvik belgeleri alınmıştır. Yatırım teşvik belgelerimize ilişkin destek unsurları aşağıda yer almaktadır.
Düzce üretim tesisine ilişkin Çatı Ges yatırım teşvik belgesi 15.10.2024 tarihinde alınmıştır. Belge kapsamında KDV İstisnası, Kurumlar Vergi İndirimi, (%70, Yatırım Katkı Oranı (YKO) %30), Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (6 Yıl) gibi destek unsurlarını içermektedir. Ges Yatırım Teşvik Belgesi 3.Bölgede yer almakta olup, 23.02.2022 tarihi ve 5209 sayılı Cumhurbaşkanı Karar'ı gereğince 4.Bölge destekleri öngörülmüştür. Söz konusu belgenin bitiş tarihi: 10.10.2027 tarihidir.
Turquality
TURQUALITY®, dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programıdır. Günümüzde gittikçe ağırlaşan rekabet koşulları ve değişen tüketim kalıpları uluslararası arenada yer almak isteyen
şirketleri daha fazla katma değer ve daha fazla pazar payı anlamına gelen güçlü markalar yaratmaya teşvik etmektedir.
TURQUALITY® Programının odağında, klasik ihracat desteklerinden farklı olarak salt ihracatı artırmak yerine firmaların markalaşma hedeflerine katkıda bulunmak yer alır. Doğtaş markamız 2008 yılından beri Turquality destek programında yer almaktadır. Şirketimiz tarafından Ticaret Bakanlığı'na sunulan 5 yıllık gelişim yol haritası Bakanlık tarafından uygun görülmüş olup 12.12.2023 tarihinde Doğtaş markası için Turquality destek süresi 2028 yılı Aralık ayına kadar uzatılmıştır. 2008 yılından bugüne geldiğimizde Program ile birlikte 37
ülkede 71 mağaza için kira, mağaza dekorasyon ve tanıtım ve reklam kalemlerinde Turquality kapsamında destek alınmıştır. Bunlara ilave olarak Fuar katılımlarında da Turquality desteği alınmıştır.
Kelebek Markamız ise 2014 ile 2018 yılları arasında Marka Destek programı, 2019 yılında da Turquality destek programına 5 yıl süresince dahil edilmiştir. Bugüne kadar destek kapsamında 7 ülkede 10 mağaza için Turquality desteğinden yararlanmıştır. Turquality destek programı aynı zamanda kurumsal altyapıya yönelik harcamaları da desteklemektedir. Ticaret Bakanlığı'nın 17.01.2025 tarihli yazısı ile Kelebek markası için Turquality destek süresi 2030 yılına kadar uzatılmıştır.
| Bu konuya ilişkin destekler; |
|---|
| » Kurumsal Altyapıya Yönelik Yazılım ile Yazılıma İlişkin Danışmanlık Giderleri |
| » Yurtdışı Marka-Patent Tescili |
| » Çevre Kalite Belgeleri |
| » Moda Endüstriyel Tasarımcı Giderleri |
| » Pazar Araştırma Giderleri (Yurtdışı) |
| » Gelişim Yol Haritası olarak sıralanabilir. |
| Turquality kapsamında yer alan |
| markalarımız yukarıda belirtilen tüm |
| destek kalemlerinden faydalanmıştır. 2024 yılında şirketimiz tarafından |
| 42.428.000- TL tutarında Turquality |
| desteği alınmıştır. |
Doğanlar Mobilya Grubu, her zaman en değerli kaynağının insan olduğu bilinciyle hareket etmekte ve bu kapsamda çalışanlarına yönelik birçok uygulamayı hayata geçirmektedir. Şirket'in insan Kaynakları yaklaşımı, anlam ve amaç odaklı çalışma kültürü yaratmak hedefiyle oluşturulmuştur, insan kaynakları politikası
Doğanlar Mobilya Grubu insan kaynakları yaklaşımı, anlam ve amaç odaklı çalışma kültürü yaratmak hedefiyle oluşturulmuştur.
İnsan Kaynakları
Çalışan Profili
Doğanlar Mobilya Grubu olarak insan odaklı yaklaşımımızla sektördeki başarımızı sürdürülebilir kılmaya devam ediyoruz. Çalışanlarımızı şirketimizin en değerli varlığı olarak görüyor, onların yetenekleri, azmi ve bağlılığı sayesinde her gecen gün büyüyen bir Grup olmanın gururunu yaşıyoruz. 31 Aralık 2024 itibarıyla Doğanlar Mobilya Grubu bünyesinde 2.647 çalışan yer almaktadır. Şirket'in 1.233 çalışanı Öz Ağaçiş sendikası kapsamındadır. Doğanlar Mobilya Grubu ile Öz-Ağaç İş Sendikası arasındaki Toplu İş
ve stratejisiyle birlikte İK trendlerini yakından takip eden Doğanlar Mobilya Grubu'nun temel prensibi, çalışanların hem şirket hedeflerine hem de bireysel hedeflerine dengeli bir şekilde odaklanarak sürekli bir gelişim içinde olmalarını sağlamak ve bu süreçte kuruma değerli katkılar sunmalarını desteklemektir.
Doğanlar Mobilya Grubu İnsan Kaynakları İlkeleri
- » Açık iletişime inanmakta ve bunu her kademede desteklemektedir.
- » Çalışanların çalışmaktan mutlu olacakları, gurur duyacakları ve iş barışı içerisinde yaşayacakları bir ortam yaratılmaktadır.
- geliştirilmektedir.
» Kariyer ve yetenek yönetimi süreçlerini işletirken hiçbir ayrım yapmadan ve ayrıcalık tanımadan gerekli bilgi ve beceriye sahip, aynı zamanda davranışsal olarak rol model olacak kişilere eşit fırsat verilmektedir. » Çalışanların uzmanlıklarını, kişisel ve liderlik becerilerini eğitim ve gelişim faaliyetleri ile desteklenerek
» İşi geliştirecek yenilikçi fikirleri teşvik edecek öneri ve ödüllendirme sistemleri işletilmektedir.
| Sözleşmesi 31.12.2024 tarihinde sona ermiş olup, |
|---|
| yeni sözleşme görüşmeleri devam etmektedir. |
| Şirket çalışanlarına sosyal yan haklar kapsamında |
| Özel Sağlık Sigortası'ndan faydalanma olanağı |
| tanımaktadır. Bu sigorta kapsamında çalışanların |
| eşleri ve bakmakla yükümlü olduklarına ve |
| çocuklarına da bu haktan faydalanma olanağı |
| sağlamaktadır. Sendika kapsamında olan |
| çalışan çocuklu kadınlara kreş yardımı hizmeti |
| sunulmaktadır. Ayrıca ulaşım ve yemek gibi sosyal |
| haklar da sağlanmaktadır. |
Kariyer Yönetimi
Her yılın başında şirketimizin stratejik hedefleri doğrultusunda insan kaynakları gereksinimlerini belirlemek için planlama çalışmaları titizlikle yürütmektedir. Bu süreçte, yüksek potansiyelli çalışanlarımız öncelikle kurum içinden değerlendirilerek yatay ya da dikey olarak farklı pozisyonlara terfi ettirme, rotasyon ve görev değişikliği fırsatları sunulmaktadır. Yıllık performans değerlendirmeleri ile çalışanların yetkinliklerini ve iş hedeflerine katkılarını ölçerek, kariyer planlamalarına uygun gelişim planları oluşturulmaktadır. Bu yaklaşımla şirket içindeki kariyer fırsatlarını en iyi şekilde değerlendirmeleri sağlanmaktadır.
İşe Alım
İşe alım süreçlerinde şirketimizin değerleri ve kültürü ile uyumlu, pozisyonun gerektirdiği yetkinliklere sahip adayların bünyemize kazandırması amaçlanmaktadır. Adayların eğitim durumu, teknik bilgi ve becerileri, tecrübe ve yeterlilikleri pozisyonlara özel olarak tanımlanmış kriterler doğrultusunda değerlendirilmektedir. Ayrıca, tüm başvurular adalet ve fırsat eşitliği ilkesi kapsamında incelenmekte ve işe alım sürecinde gizlilik prensibine azami özen gösterilmektedir. Adaylarımıza yönelik objektif bir değerlendirme sağlamak adına, dışarıdan bağımsız bir firma tarafından yapılan değerlendirme uygulamaları ile sürecin tarafsız ve doğru bir şekilde ilerlemesi sağlanmaktadır.
Performans Yönetimi
Şirket stratejilerimiz doğrultusunda her bölümün belirlediği hedefler ve performans göstergeleri üzerinden düzenli olarak değerlendirmeler gerçekleştirmektedir. Performans yönetimi süreci, bölümlerin iş yapış şekillerini iyileştirmeye ve şirkete kattığı değeri artırmaya yönelik önemli bir araç olarak kullanılmaktadır.
Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Yönetimi
Çalışanlarımızın memnuniyeti, onların kişisel
gelişimlerini ve mutluluklarını doğrudan etkilerken, şirketimizin genel performansını da önemli ölçüde şekillendiriyor. Bu nedenle, çalışan memnuniyetini ve bağlılığını sürekli olarak izlemek ve iyileştirmek için çeşitli mekanizmalar geliştirdik. Her yıl, bağımsız araştırma şirketleri aracılığıyla düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz çalışan bağlılığı ve memnuniyeti anketleri, çalışanların ihtiyaç ve beklentilerine kulak vermek adına bize aracı oluyor. Anket sonuçları, bağlılık, liderlik, performans kültürü ve çalışan deneyimi gibi kritik boyutlarda değerlendiriliyor.
Çalışanların motivasyonunu artırmak ve süreçlerimizi iyileştirmek için çeşitli programlar tasarlıyoruz. Öneri sistemiyle fikirlerini dinliyor, uygulanabilir önerileri süreç iyileştirmeleri için hayata geçiriyoruz. "Süper Fikir" adını verdiğimiz bu sistem, çalışanlarımızın bireysel veya takım halinde sundukları önerilerin değerlendirilmesi ve ödüllendirilmesi üzerine kurulu. Bu yaklaşım, çalışanlarımızın şirkete olan katkılarını artırmakla kalmayıp, aynı zamanda onların iş süreçlerine aktif katılımlarını da teşvik ediyor.
Çalışanların geri bildirimleri doğrultusunda, mental ve fiziksel sağlığı destekleyecek refah programlarına daha fazla yatırım yaparak,
çalışanlarımızın memnuniyetini ve bağlılığını her geçen yıl artırmaya çalışıyoruz. Tüm bunlarla birlikte çalışanlarımızın aile hayatlarına ve özel anlarına değer veriyor, bu süreçlerde onları desteklemeyi önemsiyoruz. 2024 yılı itibarıyla, 40 kadın ve 88 erkek çalışanımız doğum/ebeveynlik izninden faydalandı. Bu izinden faydalanan 20 kadın ve 88 erkek çalışanımız ise izinlerinin sona ermesinin ardından işlerine geri döndü.
Happy Place to Work ve Capital Dergisi iş birliği ile gerçekleştirilen "Türkiye'nin En Mutlu İşyeri" araştırmasında mobilya sektöründe geçen yıl olduğu gibi bu yıl da birinci olduk.
Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, ayrımcılık ve fırsat eşitsizliklerine karşı sıfır tolerans politikası benimsiyoruz. Bu doğrultuda, çalışanlarımıza adil ve eşit bir çalışma ortamı sunmayı taahhüt ediyoruz. Tüm çalışanlarımıza, cinsiyet, yaş, ırk, etnik köken, din, cinsel yönelim, engellilik durumu gibi faktörlere bakılmaksızın eşit şekilde yaklaşıyoruz.
Herhangi bir ayrımcılık ya da eşitsizlik durumunda çalışanlar gizlilik esasına dayalı olarak şikayetlerini iletebiliyor ve bu şikayetler titizlikle değerlendirilerek gerekli önlemler alınıyor. 2024 yılında şirket içerisinde bildirilen bir ayrımcılık vakası bulunmuyor.
Aynı zamanda, cinsiyet farkı gözetmeksizin, aynı işi yapan çalışanlar arasında ücret eşitliğini sağlıyoruz. Ücretlendirme politikamız, yalnızca işin gerektirdiği nitelikler ve performans kriterlerine dayanıyor. İşe alımlarımızda adayların nitelikleri, deneyimleri ve yeteneklerine dayalı olarak objektif değerlendirmeler yapılıyor ve cinsiyet ayrımı gözetilmeksizin en uygun adaylar seçiliyor.
Her bireyin eşit fırsatlara sahip olduğu bir ortam yaratmak için kararlılıkla çalışıyoruz. Bu kapsamda, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'ni (UN Global Compact) imzalayarak, insan hakları, çevre, çalışma standartları ve yolsuzlukla mücadele konularında 10 ilkeye uyma sözü verdik. Ayrıca, Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri'ni (WEPs) imzalayarak, kadınların ekonomik yaşamda her düzeyde yer alabilmelerini destekleme taahhüdünde bulunduk.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılığın bizi daha güçlü kıldığına inanıyoruz. Önümüzdeki dönemde de çalışanlarımıza bu yaklaşımları benimsediğimiz bir çalışma ortamı sunmaya devam edeceğiz.
Eğitim ve Gelişim
Eğitim ve Gelişim departmanımız Akademi-D çatısı altında kurum stratejilerini destekleyen, ihtiyaca yönelik, fayda odaklı eğitim gelişim çözümleriyle (tasarımlarıyla) Doğanlar Mobilya Grubu ekosistemine değer katmak ve öğrenen bir organizasyon kültürüne hizmet etmek misyonu ile hareket etmektedir. Bu bağlamda; Destekleyen, Derinleşen, Dizayn Eden, Değer Yaratan; bir Akademi-D olarak eğitim gelişim faaliyetlerimizi gerçekleştirmekteyiz. Çalışanlarımızın gelişimi, ihtiyaç analizleri kapsamında pozisyon bazlı olarak farklılaşabilen Kurumsal Gelişim, Kişisel
Gelişim, Mesleki Gelişim ve Liderlik kategorilerinde yer alan eğitimler ile desteklenmektedir, ihtiyaç analiz sonuçları üst yönetim ve bölüm yöneticileri ile yapılan görüşmeler ile karşılıklı mutabakata varılarak son haline getirilmektedir, ihtiyaç analizi ile belirlenen eğitimlerin dışındaki diğer talepler (seminer, konferans, dış teknik, davranışsal eğitimler vb.) de insan Kaynakları ekibi ve ilgili yöneticiler tarafından bütçe, fayda ve uygunluk doğrultusunda değerlendirilmektedir. 2024 yılında Genel Merkez, İşletmeler, Yurt içi ve yurt dışı bayiler dahil yaklaşık 977 kişiye 15.355 adam/saat eğitim verilmiştir.
Akademi-D Gelişim Platformunda ise online olarak yaklaşık 6.416 saat eğitim tamamlanmıştır Yüz yüze eğitimlerde; 2024 yılı mağazacılık tarafında satış eğitimlerine öncelik verdiğimiz bir yıl oldu. Perakende Okulu Gelişim yolculuğu kapsamında; temel malzeme, ürün, hizmet yaklaşımı, satış konularını içeren eğitimler gerçekleştiriyoruz. Ayrıca genel merkez ve fabrikalarımızda yazılı iletişim eğitimleri ve sunum teknikleri eğitimleri gerçekleştirildi. Bu eğitimlerin tasarımları iç kaynak eğitim ekibimiz tarafından yetişkin öğrenme modeline uygun oyunlaştırma ve uygulama çalışmaları içerecek şekilde tasarlandı. Bu bakımdan çok olumlu dönüşler aldığımız programlar oldu. Her eğitimin sonunda verdiğimiz ödev ve pekiştirici çalışmalar öğrenme sürecini kolaylaştırdı. Online kanalda ise yine eğitim ihtiyaç analiz çalışmalarında ön plana çıkan başlıklar üzerinde hazırladığımı bir katalog paylaştık. Yapay Zeka'dan Veri Analiz, Geri Bildirim, Pozitif Tutum gibi çok fazla konuda içerikler yer aldı. Ayrıca Satış kanalımız için ürün bilgisi ve ürün satış ip uçlarının yer aldığı eğitimleri tasarlayarak kataloğumuza ekledik.
Markalarımıza özel Perakende Okulu Satış Danışmanı, İç Mimar ve Mağaza Müdürü Gelişim Yolculuğu ve Bayi Gelişim Yolculuğu programları hazırlanarak canlıya alınmıştır. Yerinde öğrenme, uygulama çalışması ve online çözümler ile hibrit olarak tasarladığımız bu program 5 ayrı
modülden oluşmaktadır. İhtiyaç analizlerinde ön plana çıkan konular için her ay ayın eğitimi konu başlığında eğitim paylaşımları ile Akademi-D Gelişim Platformumuza yönlendirme yaparak kendi kendine öğrenmeyi teşvik etmekteyiz.
2025 yılında odağımız tüm çalışanlarımıza eğitim ve gelişim imkanı sağlamak, alternatif öğrenme yöntemleri tasarlamak, sunmak ve zenginleştirmek olacaktır. Bu bağlamda öğrenme araçlarının çeşitliliğini arttırmak ve alternatif öğrenme kanallarını kullanmak odağında hedeflerimizi belirliyoruz. Eğitim memnuniyet oranın %95'in altına düşürmemek, kişi başına düşen eğitim saatlerini ve gelişim platformu üzerindeki deneyim sürelerini artırma ve eğitim katılım oranları takip ettiğimiz KPI'lardır.
İşimizde Mutluluk Dijital Oryantasyon Projesi
2024 yılında Eskizden Gerçeğe temalı İşimizde Mutluluk Dijital Oryantasyon projemizi canlıya aldık. Doğanlar Mobilya Grubunda aramıza yeni katılan çalışma arkadaşlarımızın kuruma adapte olma sürecine katkı sağlamak, mevcut çalışma arkadaşlarımıza kurum yapımızı tüm kanallarımızı ortak iletişim dili ile anlatarak birimler arası bilinirliğin artmasını sağlayarak, daha iyi bir çalışan deneyiminin yaşanmasına hizmet etmek amacıyla gerçekleştirdiğimiz bu eğitim Biz Kimiz, Markalarımız, Marka Departmanlarımız, Ortak Hizmet Departmanlarımız ve Üretim Tesisi Departmanlarımız olmak üzere 5 Modülden oluşmaktadır.
Eğitim yetişkin öğrenme metodolojisine göre videolar, okuma metinleri, seslendirme metinleri ve oyunlaştırma kurgusu ile hazırlanmıştır. Sık sorulan sorular alanı ile, ihtiyaç duyulan bilgilere hızlıca ulaşma imkanı da sağlamaktadır. Bu eğitimin dışında oryantasyon kapsamında her ay genel merkez ekiplerimizde CEO ile kahvaltı organize ediyor, kurum stratejilerinin ilk ağızdan anlatılmasını sağlıyoruz. Müdür ve üzeri pozisyonlarda ise ayrıca tanışma toplantıları organize edip yöneticilerimizin daha hızlı adapte olmasını sağlıyoruz.
Organizasyon Şeması
Doğanlar Mobilya Grubu, dijitalleşen iş süreçlerinde bilgi güvenliğini en üst düzeyde sağlamayı ve tüm veri yönetiminde gizliliği, bütünlüğü ve erişebilirliği korumayı temel öncelikleri arasında görmektedir. Doğanlar Mobilya Grubu'nda tüm bilgi teknolojileri süreçleri ISO27001:2022 Bilgi Güvenliği Yönetimi Sistemi çerçevesinde yürütülmektedir. Üst yönetim tarafından bilgi güvenliği süreçleri yakından takip edilmekte,
Doğanlar Mobilya Grubu, Dijital Dönüşüm stratejisi kapsamında dijital alt yapısını her geçen gün iyileştirmekte ve birçok yeniliğe imza atmaktadır.
Bilgi Teknolojileri
süreçlerin sürekli iyileştirilmesi, uyumluluk ve denetim mekanizmalarının iyileştirilmesi, iş sürekliliği ve felaket kurtarma senaryolarının uygulanabilmesine destek sağlanmaktadır. Şirket, 2024 yılında da Bilgi Teknolojileri alanında birbirinden önemli proje ve uygulamaları hayata geçirmiştir. RPA Otomatik robot uygulamaları ile rutin işlemleri otomatize edebilmek için SPEEDY robotumuz canlıya alınmıştır. MES / IOT ve Machine Learning uygulamaları ile
üretim süreçlerimizde iyileştirme yapılmaktadır. RFID etiket ile izlenebilirlik ve kontrol sistemleri çalışmalarına başlanmıştır. Sanal Asistan uygulaması ile Yapay Zeka uygulamaları çalışması başlamıştır.
Dijital Dönüşüm Çalışmaları
Yürüttüğümüz dijitalleşme faaliyetleri ile iş süreçlerimizde sürekli gelişim ve verimlilik hedefliyoruz. 2024 yılında
- » ISO 27001:2022 standardına göre yeni belgelendirme çalışmaları tamamlanmıştır.
- » Mağazacılık alt yapı SD WAN projesi ile birlikte tüm mağazalar tek çatı altında toplanmıştır.
- » İş zekâsı ve veri analitiği çalışmaları tamamlanmıştır.
- » Tam zamanlı teslimat projesi ile birlikte sipariş girişi esnasında en uygun rota ve en uygun zaman içinde müşteriye teslimatın gerçekleşmesi ve bilgilendirilmesi projesi tamamlanmıştır.
- » Eğitim faaliyetlerimizi tüm çalışanlarımızın anlık olarak faydalanabilmesi ve erişimini sağlayabilmek için eğitim portalı devreye alınmıştır.
- » Mobil PDKS uygulamamız ile perakende satış noktalarımızda ve sahadaki personel için vardiya planlama takip sistemi devreye alınmıştır.
- » IOT MES Veri toplama ve izleme projeleri hayata geçirilmiştir.
- » Yapay zeka ve Machine Learning uygulamaları ile üretimde verimlilik artırma ve izleme yöntemlerine yönelik çalışmalar başlatılmıştır.
- » Sürdürülebilir enerji verimliliği faaliyetleri kapsamında fabrika enerji izleme ve takip (SCADA sistemi) projemiz canlıya geçmiştir.
- » RFID ile tüm yarı mamul, paket ve bileşenlerini kontrol edecek akıllı sistemler için çalışmalar test aşamasına gelmiştir.
- » MDM Master Data Management uygulamamız hayata geçirildi ve bütün ürün bilgileri tek noktadan yönetilebilir durumda olması sağlanmıştır.
| » Ürün teknik bilgilerine ve montaj animasyonları hazırlanarak dünyanın her yerindeki müşterilerimizin de erişebileceği https:// |
|---|
| product.doganlarmobilyagrubu.com/ sitemiz hayata geçirilmiştir. |
| » Tüm online kanalarımızın alt yapısı ve entegrasyon katmanlarını yöneteceğimiz bir platform oluşturulmuştur." |
| » Müşteri segmentasyonu ve tekilleştirme çalışmaları yapılmaktadır. |
| » Müşteri teklif süreci oluşturulmakta olup montaj aşamasına kadar tek platformda takip |
| edilmesi sağlanacaktır. » RPA Robotik Süreç Otomasyonu uygulamamız hayata geçirilmiş olup, SPEEDY adı altında süreçlerimiz otomatize edilmiştir. Mevcuttaki birçok sürecin de aynı şekilde Speedy üzerine taşınması devam etmektedir. » Yapay zeka uygulamaları ile Sanal Asistan uygulaması çalışması başlatılmış olup en kısa sürede devreye alınması sağlanacaktır. » 2025 yılında da aynı şekilde tüm süreçlerimizi dijitalleştirme çalışmalarımız hız kesmeden devam edecektir. |
| Rise with SAP HANA Doğanlar Mobilya olarak, dijitalleşme süreçlerimizde yenilikçi bir yaklaşım sergiliyor |
| ve tüm operasyonlarımızı günümüzün gereksinimlerine uygun hale getirmeye |
| odaklanıyoruz. Bu doğrultuda başlattığımız Rise with SAP HANA projesi şirketimizin dijital dönüşüm yolculuğunun önemli adımlarından birini |
| oluşturuyor. Mobilya sektöründe ilk olan bu proje ile tüm iş süreçlerimizi bulut ortamına taşıyarak |
| süreçlerimizi verimli hale getiriyor ve pazarın değişkenlerine hızlı uyum sağlayan bir altyapı kuruyoruz. |
| Çalışmalar kapsamında gerçek zamanlı ve eksiksiz veri erişimi sayesinde hızlı ve doğru raporlamalar yapmayı, CRM süreçlerimizi güçlendirerek ciro verimliliğimizi arttırmayı amaçlıyoruz. |
| Hisse Bilgileri | |
|---|---|
| BIST işlem Kodu | DGNMO |
| İlk Halka Arz | 1990 |
| Dahil Olunan Endeksler | BIST SINAİ / BIST 500 / BIST ANA / BIST TÜM-100 / BIST TÜM / BIST ORMAN, KAĞIT, BASIM / BIST KATILIM TUM |
| Halka Açık Hisse Adedi | 175.430.447,21 |
| Halka Açıklık Oranı | 50,12 |
| TL | ABD Doları | |
|---|---|---|
| 31.12.2024 Hisse Değeri | 9,75 | 0,28 |
| En Düşük (02.10.2024) | 7,98 | 0,233 |
| En Yüksek (14.05.2024) | 15,43 | 0,478 |
| Hisselerin Toplam Piyasa Değeri | 3.413.000.000 | 97.000.000 |
Doğanlar Mobilya Grubu' Yatırımcı ilişkileri, bilgilendirme politikası kapsamında pay sahipleri, yatırımcılar, aracı kuruluşların araştırma uzmanları ve diğer menfaat sahipleri ile yapılan görüşmeler aracılığı ile Şirket'in dönem içindeki faaliyet sonuçları, performansı ve diğer gelişmeler ile ilgili bilgi paylaşımı yapmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu Yatırımcı ilişkileri, Finansal ve operasyonel sonuçların açıklanmasının ardından her çeyrek kurumsal yatırımcılarla webcast sunumları gerçekleştirilmektedir. Toplantılar, Şirket CEO ve CFO'sunun geniş katılımı ile gerçekleştirilmekte ve yatırımcılardan gelen sorular anlık olarak cevaplanmaktadır. Gerçekleştirilen toplantıların podcast kayıtları talep eden bireysel yatırımcılar ile paylaşılmaktadır. Yatırımcılarla birebir toplantılar gerçekleştirilmekte, gerçekleştirilen toplantılarla şeffaflık, doğru bilgi paylaşımı ve kurumsal yönetişim adına toplantılarının düzenli olarak gerçekleşmesine önem verilmektedir. 2023 yılı finansal ve operasyonel sonuçların açıklanmasının ardından kurumsal yatırımcılarla 27 Mayıs 2024 tarihinde fiziki bir toplantı gerçekleştirilmiştir. 2024 yılında düzenlenen webcast'ler de dahil olmak üzere 50'nin üzerinde video konferans ve yüz yüze görüşmeye katılım sağlanmış ve organize edilmiştir. Aynı zamanda kurumsal ve bireysel yatırımcıların direkt ulaşabilmesi ve gelişmelerden haberdar olmaları için web sitesi www.doganlarmobilyagrubu.com Türkçe, İngilizce ve Fransızca olarak hazırlanmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu Yatırımcı ilişkileri, finansal ve operasyonel sonuçların açıklanmasının ardından her çeyrek kurumsal yatırımcılarla webcast sunumları gerçekleştirilmektedir.
2024 yıl sonu itibarıyla Doğanlar Mobilya Grubu'nun piyasa değeri 3,41 milyar TL'dir.
Yatırımcı İlişkileri ve Hisse Performansı
Telefon ya da e-posta yoluyla Şirket'e ulaşan, Elektronik Genel Kurul (e-GKS) sistemi üzerinden Genel Kurul Toplantılarında kurumsal ve bireysel yatırımcıların soruları, kamuya açıklanan bilgiler çerçevesinde şeffaf bir şekilde cevaplandırılmaya özen gösterilmektedir.
Yıl içinde yapılan tüm faaliyetleri içeren Yatırımcı İlişkileri Bölümü Raporu, 19.12.2024 tarihinde Yönetim Kurulu'na sunulmuştur. Yönetim Kurulu toplantılarında Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından Şirket'in hisse performansı ve gelişmeler ile ilgili sunum yapılmaktadır. Bunun yanı sıra haftalık ve düzenli olarak Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim ile hissenin fiyat gelişimi, BIST100'e göre relatif fiyat değişimleri, benzer şirket hisse performans karşılaştırılması, şirket piyasa değeri ve sektör haberleri hazırlanan Yatırımcı İlişkileri Bülteni vasıtasıyla paylaşılmaktadır.
Şirket Yatırımcı ilişkileri Bölümü CFO'ya bağlı olarak faaliyetlerini yürütmektedir. Yatırımcı ilişkileri Müdürü Aysun Vardan Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görev yapmaktadır.
Hisse Performansı
Doğanlar Mobilya Grubu imalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin hisseleri 1990 yılından itibaren Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem görmektedir. 31.12.2024 tarihinde hisse kapanış fiyatı 9,75 TL olup Şirket'in hisse performans bilgileri aşağıda yer almaktadır.
Hisse Bilgileri
Aysun Vardan- Yatırımcı İlişkileri Müdürü Lisans Belgeleri: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı
Yatırımcı İlişkileri Genel İletişim
Tel: O 216 425 1224 E-posta: [email protected]
Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Stratejisi Sürdürülebilirlik Yönetimi Karbon Emisyonları Çevre Yönetimi İş Sağlığı ve Güvenliği
| Sürdürülebilirlik | 102 |
|---|---|
| Sürdürülebilirlik Stratejisi | 104 |
| Sürdürülebilirlik Yönetimi | 106 |
| Karbon Emisyonları | 110 |
| Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi | 112 |
| Çevre Yönetimi | 120 |
| İş Sağlığı ve Güvenliği | 122 |
| Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri | 124 |
Doğanlar Mobilya Grubu olarak sürdürülebilirliği uzun vadeli değer yaratma sürecimizin ayrılmaz bir parçası olarak görüyoruz. Çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) kriterlerini iş süreçlerimize entegre ederek, sadece finansal başarıyı değil, aynı zamanda topluma ve gezegene olan sorumluluklarımızı da ön planda tutuyoruz.
"Geleceğin Mobilyası" vizyonumuzun temelinde doğaya ve insana olan sorumluluğumuz yatıyor. Bu bağlamda, tedarik zincirinden üretim süreçlerine, ürün tasarımından paydaş ilişkilerine kadar tüm iş süreçlerimizi sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yönetiyoruz. Her adımda çalışanlarımızdan aldığımız güçle ve etik ilkelere bağlı kalarak geleceğe uzanan mobilyalar üretme amacıyla hareket ediyoruz.
İlk olarak, küresel ve sektörel trendler, emsal şirketler analizi ve uluslararası sürdürülebilirlik standartlarını göz önünde bulundurarak geniş bir konu havuzu oluşturduk. Farklı fonksiyonlardan yöneticilerle yapılan görüşmeler, şirketimizin stratejik hedefleri doğrultusunda hangi konuların öncelikli olduğunu anlamamıza yardımcı oldu. Aynı zamanda, paydaşlarımızla yürüttüğümüz çalıştay ve iç paydaş anketleri sayesinde sürdürülebilirlik konularının şirketimizin faaliyetlerini nasıl etkilediğini ve bu konuların paydaşlarımız tarafından nasıl algılandığını analiz ettik. Bu süreçte paydaşlarımızın beklentilerini şirketimizin sürdürülebilirlik hedefleri ile uyumlu hale getirerek hem iç hem de dış paydaşların görüşlerini entegre eden bir bakış açısı kazandık.
Sürdürülebilirlik stratejimizin temelini oluşturan önceliklendirme analizini ÇSY performansımızı etkileyen en kritik konuları ortaya koymak amacıyla gerçekleştirdik. Bu süreçte, çifte önemlilik yaklaşımını benimseyerek, hem faaliyetlerimizin çevre ve toplum üzerindeki etkilerini hem de bu faktörlerin Doğanlar Mobilya Grubu'nun finansal performansı üzerindeki yansımalarını değerlendirdik.
Yenilebilir enerji kaynaklarına yaptığımız yatırımlar sayesinde hem enerji bağımsızlığımıza katkı sağlıyor hem de karbon ayak izini azaltarak sürdürülebilirlik stratejimize hizmet ediyoruz.
Sürdürülebilirlik
Çifte Önemlilik Analizi Metodolojisi
Doğanlar Mobilya Grubu Önceliklendirme Matrisi
Yapılan analizler, Doğanlar Mobilya Grubu'nun iş süreçleri üzerindeki finansal etkileri ile çevre ve topluma olan etkilerini karşılaştıran bir önceliklendirme matrisiyle sentezlendi. Bu matris, faaliyetlerimizin sürdürülebilirlik konularına olan etkilerini ve bu konuların bize sunduğu risk ve fırsatları göz önünde bulundurarak stratejik önceliklerimizi belirlememize yardımcı oldu.
Doğanlar Mobilya Grubu olaark sürdürülebilirlik stratejisini tedarik zincirinden üretime, satış pazarlamadan müşteri memnuniyetine kadar tüm süreçlerimiz kapsayacak şekilde ortaya koyduk.
Sürdürülebilirlik Stratejisi
Sorumlu Tedarik Süreçleri Benimsiyoruz
Geleceğin mobilyası, ilk adımdan itibaren sorumluluk duyar.
Sürdürülebilirlik stratejimizi iş süreçlerimizin her aşamasına entegre edilmiş bütünsel bir yaklaşım olarak kurguladık. Stratejinin merkezinde, sürdürülebilirlik konularının hem finansal etkilerini hem de etki alanımızdaki çevresel ve toplumsal sonuçları dikkate alan çifte önemlilik yaklaşımı yer alıyor. Değer zincirimiz boyunca sürdürülebilirlik yaklaşımımızı birbirini takip eden dört aşamada ele alıyoruz: SORUMLU TEDARİK SÜREÇLERİ
Sürdürülebilir Yaşam Alanları Tasarlıyoruz Geleceğin mobilyası, sadece bugünü değil yarını da düşünerek tasarlar.
Ham maddelerimizi sürdürülebilir kaynaklardan temin etmeyi, ormansızlaşmanın önüne geçmeyi ve biyoçeşitliliği koruma ilkesiyle hareket etmeyi taahhüt ediyoruz. Tedarik zincirimizin her aşamasında şeffaflık, izlenebilirlik ve etik değerleri ön planda tutuyoruz. GELECEĞİN DOĞAYLA UYUMLU OPERASYONLAR
Doğayla Uyumlu Operasyonlar Yürütüyoruz Geleceğin mobilyası, üretim süreçlerinde doğayı gözetir. SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM ALANLARI DOĞAYLA UYUMLU
Her bir mobilyayı doğanın dengesini koruyarak özenle üretiyoruz. Üretim süreçlerimizde kullanılan enerjiyi alternatif kaynaklardan sağlamayı taahhüt ediyoruz. Emisyonlarımızı en aza indirmek ve kaynakları sorumlu bir şekilde yönetmek için yenilikçi çözümler geliştiriyoruz. OPERASYONLAR SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM ALANLARI OPERASYONLAR SÜRDÜRÜLEBİLİR
Çalışanlarımızın refahını ve gelişimini destekleyen uygulamalar hayata geçiriyoruz. Sosyal sorumluluk çalışmalarımızla topluma katkı sağlıyoruz. Müşteri deneyimi için en yüksek standartları hedefliyor ve geri bildirimlere büyük önem veriyoruz. Birlikte büyüyerek kalıcı ve olumlu etkimizi artırıyoruz.
Zamansız tasarımlarımızla uzun ömürlü ve kaliteli mobilyalar üretiyor; müşterilerimize sürdürülebilir yaşam alanları sunuyoruz. Tüketim alışkanlıklarının döngüsel ekonomi pratikleriyle dönüşmesine tasarım aşamasından itibaren katkı sağlıyoruz. GELECEĞİN DOĞAYLA UYUMLU OPERASYONLAR
Paydaşlarımızla Ortak Değer Yaratıyoruz Geleceğin mobilyası, paydaşlarıyla birlikte büyür. SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM ALANLARI
SORUMLU TEDARİK SÜREÇLERİ SORUMLU TEDARİK Doğanlar Mobilya Grubu Sürdürülebilirlik Stratejileri
Sürdürülebilirlik Yönetimi
Sürdürülebilirlik, entegre yönetim gerektiren bir süreç olup, bu amaçla sürdürülebilirlik stratejimize dayanan bir yönetişim yapısı oluşturduk. İcra Kurulu ve tüm çalışanların katılımıyla, stratejilerin belirlenmesi, uygulanması ve performansın izlenmesi süreçlerini yönettik.
Bu süreçler, Sürdürülebilirlik Kurulu, Komitesi ve Görev Güçleri tarafından sorumluluk alanları net bir şekilde tanımlanmış, koordinasyonu yüksek ve sonuç odaklı bir yaklaşımla yürütülüyor. Bu sayede sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için gerekli altyapıyı güçlendirip karar alma süreçlerini etkinleştirdik ve şirket genelinde yönetişimi yaygınlaştırdık.
Başkan CEO
Koordinasyon Stratejik Planlama Direktörü
Sekreterya Stratejik Planlama Müdürü
Üyeler
Başkan Stratejik Planlama Direktörü
Koordinasyon Stratejik Planlama Müdürü
Üyeler Yatırımcı İlişkileri Direktörü
Lojistik Direktörü
Üretimler Direktörü
Ar-Ge Direktörü
İnsan Kaynakları Direktörü
Dış Tedarik Müdürü
Doğtaş Marka ve Ürün Yönetimi Direktörü
Kelebek Tasarım ve Ürün Yönetimi Direktörü
Lova Üretim Direktörü
Raporlar Raporlar
Denetler ve Yönlendirir
Denetler ve Yönlendirir
Tedarik Zinciri Görev Gücü
Lojistik Görev Gücü
Çalışanlar Görev Gücü
Lova Görev Gücü
Doğtaş Görev Güçleri Tasarım Görev Gücü Ar-Ge Görev Gücü Operasyonlar Görev Gücü
Toplum Görev Gücü
Kelebek Görev Güçleri
Tasarım Görev Gücü Ar-Ge Görev Gücü Operasyonlar Görev Gücü Toplum Görev Gücü
Sürdürülebilirlik Kurulu
Sürdürülebilirlik Komitesi
Sürdürülebilirlik Görev Güçleri
Doğanlar Mobilya Grubu Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapısı
Doğtaş GM COO
Lova
Kelebek GM CFO
Direktörü
CSO (Uluslararası Pazarlar)
Sürdürülebilirlik Yönetimi
Geleceğe yönelik kurguladığımız sürdürülebilirlik hedefleri ile ÇSY performansımızı her yıl ileriye taşımayı amaçlıyoruz. Sürekli iyileştirme taahhüdümüzün bir parçası olarak değer zincirinin farklı aşamalarına odaklanan çevresel ve sosyal hedefleri organizasyon genelinde yaygınlaştırıyoruz. Sürdürülebilirlik stratejimizin dört değer alanı ve öncelikli konular özelinde belirlediğimiz kısa, orta ve uzun vadeli hedeflerimizi ilk sürdürülebilirlik raporumuzda kamuoyuna duyurduk.
Sürdürülebilirlik hedeflerimiz doğrultusunda, 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşmayı yolunda kararlı adımlarla ilerleyeceğiz.
amaçlıyoruz. Belirdiğimiz sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda, karbon ayak izimizi en aza indirme
| Değer Alanı | Öncelikli Konu | Sürdürülebilirlik Hedefi | Vade | İlgili SKA |
|---|---|---|---|---|
| Sorumlu | Sorumlu Tedarik Zinciri |
2027 yılına kadar tüm tedarikçi portföyünün %50'sini ve kritik tedarikçilerin %30'unu ÇSY denetiminden geçirmek. |
Orta | |
| 2026 yılına kadar tedarikçilere sürdürülebilirlik yetkinliklerini geliştirme odaklı eğitim vermek. |
Kısa | |||
| Tedarik Süreçleri |
2028 yılına kadar Tedarikçi Akademisi oluşturmak. | Orta | ||
| Biyoçeşitlilik ve Sürdürülebilir Ormancılık |
Yılda en az 1 adet biyoçeşitlilik projesi hayata geçirmek. | Kısa | ||
| Doğayla Uyumlu Operasyonlar |
Karbon Emisyonları | 2050 yılına kadar net sıfır emisyona sahip olmak. | Uzun | |
| 2030 yılına kadar operasyonlarda %100 yenilenebilir enerji kullanmak. |
Uzun | |||
| Alternatif Enerji Kaynakları |
2030 yılına kadar lojistik araçların en az %50'sini sıfır emisyonlu araçlarla değiştirmek. |
Uzun | ||
| 2030 yılına kadar yenilenebilir enerji projelerimize 4 milyon ABD Doları yatırım yapmak. |
Uzun | |||
| Sorumlu Kaynak Kullanımı |
2027 yılına kadar depolama alanına giden atık miktarını %50 azaltmak. |
Orta | ||
| 2027 yılına kadar operasyonlar sonucu ortaya çıkan atıkların %60'ını geri dönüştürmek veya geri kazanıma göndermek. |
Orta |
| Değer Alanı | Öncelikli Konu | Sürdürülebilirlik Hedefi | Vade | İlgili SKA |
|---|---|---|---|---|
| Orta | ||||
| 2025 yılında Döngüsel Tasarım Kılavuzu hazırlamak ve tasarım süreçlerinde bu kılavuzu dikkate almak. |
Kısa | |||
| Sürdürülebilir Yaşam Alanları |
Ar-Ge, İnovasyon ve Tasarım |
2026 yılı itibarıyla, her yıl yeni bir koleksiyonu Döngüsel Tasarım Kılavuzu çerçevesinde gerçekleştirmek. |
Kısa | |
| 2026 yılı itibarıyla, her yıl yeni ürünlerin %5'ini geri dönüştürülmüş ve ileri dönüştürülmüş malzemeler ile tasarlamak. |
Kısa | |||
| Kısa | ||||
| Çalışan Bağlılığı ve Refahı |
Çalışan devir oranını %30'un altında tutmak. | Orta | ||
| Çalışan memnuniyeti oranını %75'in üstünde tutmak. | Orta | |||
| Paydaşlarla | Çalışan başına ortalama sınıf içi eğitim saatini 7 saatin üzerinde tutmak. |
Orta | ||
| Ortak Değer |
Eşitlik, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık |
2027'ye kadar, kadın yönetici oranını %19'dan %25'e çıkarmak. | Orta | |
| Müşteri Deneyimi | 2028 yılına kadar, müşteri memnuniyet oranını %75'e çıkarmak. | Orta | ||
| ve Memnuniyeti | Pazarlama kampanyalarının %25'ini sürdürülebilirlik odaklı kampanyalardan oluşturmak. |
Kısa |
Kapsam 1 Kapsam 2 Kapsam 3
Kategori 1: Satın alınan ürün ve hizmetler Kategori 2: Sermaye malları Kategori 9: Aşağı yönlü taşıma ve dağıtım %2,8 %1 ,8 %0,7 %94,7
Diğer
Karbon Emisyonları
Mobilya sektöründe faaliyet gösteren bir oyuncu olarak ham maddelerimizin doğrudan doğal kaynaklardan sağlanması nedeniyle emisyonlarımızı daha etkili yönetmek ve azaltmak sorumluluğunda olduğumuzun farkındayız. Bu doğrultuda üretim süreçlerimizde kullanılan ahşap, plastik, metal ve tekstil gibi malzemelerin çevresel etkilerini dikkate alarak değer zincirimizin tamamını kapsayan sürdürülebilirlik stratejileri geliştiriyor, karbon emisyonlarımızı izleme ve yönetme konusunda adımlar atıyoruz.
Bu kapsamda 2021 itibarıyla Kapsam 1 ve 2 emisyonları, 2022 ve 2023 yılı itibarıyla ise Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonları hesaplamalarını gerçekleştirdik. Veri toplama süreçlerimizdeki iyileştirmeler ve satın alınan ürünlere yönelik envanterimizin genişletilmesi sayesinde daha kapsamlı ve doğru verilere ulaştık.
Ürün başına karbon emisyonu ise 2022 yılında satılan 1.759.422 adet ürün ve 93.579,6 ton CO₂e sera gazı emisyonu üzerinden adet başına 0,05 ton CO₂e olarak gerçekleşmişken, 2023 yılında üretim kapasitesi ve satışlardaki artışla beraber 2.027.917 adet ürün ve 199.752,4 ton CO₂e sera gazı emisyonu üzerinde 0,09 ton CO₂e olarak gözlemlendi.
Kapsam 3 Emisyonları Kategori Dağılımı
Uygulamalar
İlk Sürdürülebilirlik Raporunu Yayınladı
Doğanlar Mobilya Grubu olarak "Geleceğin Mobilyası" vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebilirlik stratejimizi, stratejimiz ile uyumlu hedeflerimizi, çevresel, sosyal, yönetişim alanlarındaki iyi uygulamalarımızı ve 2023 yılı performansımızı anlattığımız Küresel Raporlama İnisiyatifi (GRI) Standartları'na uygun olarak hazırlanan ilk Sürdürülebilirlik Raporumuz 10.12.2024 tarihinde şirketimiz internet sitesinde www.doganlarmobilyagrubu.com/surdurulebilirlik adresinde kamuoyu ile paylaşılmış ve Kamuyu Aydınlatma Platformunda yatırımcılara bilgisi paylaşılmıştır.
Geniş Katılımlı Paydaş Çalıştayı
Sürdürülebilirlik yolculuğumuza başladığımız andan itibaren, stratejik kararlarımızı paydaşlarımızın beklentilerine önem veriyoruz. Bu kapsamda şirketimizin sürdürülebilirlik vizyonu ve öncelikli sürdürülebilirlik konularını belirlemek amacıyla geniş katılımlı bir Paydaş çalıştayı düzenledik. Çalıştaya tedarikçiler, bayiler, medya temsilcileri, sendika üyeleri, analistler ve çalışanlar gibi farklı paydaş grubundan toplamda 49 kişi katılım gösterdi. Çalıştay boyunca sürdürülebilirlik stratejimizin şekillenmesinde rol oynayan konular ele alındı. Grup çalışmaları sırasında şirketimizin sürdürülebilirlik vizyonu, şirketin en öncelikli konularının neler olabileceği ve belirlenen öncelikli konular çerçevesinde hangi adımların atılması gerektiği üzerinde durulmuştur.
Enerji Yönetimi Uygulamaları
Doğanlar Mobilya Grubu olarak enerji yönetimi stratejimizi sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda geliştiriyor ve operasyonlarımızda enerji verimliliğini artırmak için çeşitli projeleri hayata geçiriyoruz.
Yenilebilir enerji yatırımları çalışmalarımızın bir parçası olarak iki büyük yenilebilir enerji projesi olan Biga Çatı GES Projesi ve Düzce Çatı GES Projesini devreye aldık. Enerji verimliliğimizi arttırmak için hayata geçirdiğimiz Enerji İzleme Sistemi (SCADA Projesi) ile fabrikalarımızda kullanılan enerjinin bölümlerde dağılımını detaylı bir şekilde izleyebiliyoruz. SCADA sistemi sayesinde makinelerimizin anlık güç, basınç, sıcaklık ve çalışma sürelerini izleyebiliyoruz. Gereksiz duruşları, aşırı enerji tüketimini ve olası kazaları önceden tespit ederek daha verimli ve güvenli bir üretim ortamı sağlıyoruz. Enerji yönetim stratejimiz kapsamında elektrikli araç altyapımızı genişlettik. Ayrıca, üretim sahasında kullanılan dizel forkliftlerimizi elektrikli forkliftlerle değiştirerek karbon emisyonlarımızı azaltma yönünde bir adım daha attık.
Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi
İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/ bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir.
İlkelere uyum durumuna ilişkin açıklamalara "Açıklama" sütununda yer verilir. Talep edilen bilgilerin hangi kapsamda konsolide veya solo olarak sunulduğunun "Açıklama" sütununda belirtilmesi gerekmektedir.
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
UYUM DURUMU | KAMUYA AÇIKLANAN |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
|||
| A. Genel İlkeler | ||||||
| A1. Stratej�, Pol�t�ka ve Hedefler | ||||||
| A1.1 | Ortaklık yönetim kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. |
X | Doğanlar Mobilya Grubu olarak, iklim bağlantılı risk ve fırsatların iş süreçlerimiz üzerindeki etkilerini dikkatle değerlendiriyor ve tanımladığımız iklim risklerini yönetirken aynı zamanda ortaya çıkan fırsatları da yakından takip ediyoruz. Bu kapsamda ilk çalışmalarımız 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nda yayımlanmış olup 2025 yılında yayımlanacak TSRS raporunda bu doğrultuda gerçekleştirdiğimizkapsamlı çalışmalar yer alacaktır. (Sayfa 30-33) |
|||
| Ortaklık yönetim kurulu tarafından ÇSY politikaları (Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | ÇSY Politikaları kapsamında Çevre Politikası, Kalite Politikası, Çalışan Hakları Politikası, İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası, Ücretlendirme Politikası, Entegre Yönetim Sistemleri Politikası ve Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele politikaları mevcuttur. |
||||
| A1.2 | ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. |
X | 2024 yılında Doğanlar Mobilya Grubunun kısa uzun ve orta vadeli hedefleri belirlenmiş ve kamuoyuyla paylaşılmıştır. (Sayfa 56) |
|||
| A2. Uygulama/İzleme | ||||||
| A2.1 | ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. |
X | Sürdürülebilirlik stratejilerinin belirlenmesi, uygulanması, performansın izlenmesi ve sürdürülebilirlik hedeflerinin takip edilmesi süreçlerinde İcra Kurulu başta olmak üzere, tüm çalışanların aktif katılımını ön planda tutan Sürdürülebilirlik Yönetişim yapımız bulunuyor. Bu yapı Sürdürülebilirlik Kurulu, Sürdürülebilirlik Komitesi ve Sürdürülebilirlik Görev Güçlerini içeriyor. (Sayfa 106) |
|||
| Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez yönetim kuruluna raporlanmıştır. |
X | Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapısı kapsamında İcra Kurulu üyelerinin oluşturduğu Sürdürülebilirlik Kurulu'na her yıl 4 kez yapılan çalışmalar raporlanır. (Sayfa 44) |
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
UYUM DURUMU | KAMUYA AÇIKLANAN |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
||||
| A2.2 | ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik yapılan ve yapılması planlanan çalışmalar paylaşılmıştır. |
||||
| A2.3 | ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır. |
X | Doğanlar Mobilya Grubunun ilk sürdürülebilirlik raporu 2024 yılında yayımlanmıştır. Belirlenen hedeflere yönelik gelişmelere önümüzdeki yıllarda yayımlanacak raporlarda yer verilecektir. |
||||
| A2.4 | İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
X | Ürünlere yönelik sürdürülebilirlik çalışmaları hem 2023 Sürdürülebilirlik Raponuda yer almaktadır.(Sayfa 71-77) 2024 çalışmalarına 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda yer verilecektir. |
||||
| A3. Raporlama | |||||||
| A3.1 | Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. |
X | Faaliyet raporunun sürdürülebilirlik bölümünde yer verilmiştir (Sayfa 111) |
||||
| A3.2 | Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır. |
X | Faaliyet raporunda sürdürülebilirlik hedefleri ve ilgili SKA bağlantıları paylaşılmıştır (Sayfa 108-109) |
||||
| A3.3 | ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır. |
X | 2024 yılında Çevresel, sosyal, kurumsal yönetim konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan bir dava yoktur. |
||||
| A4. Doğrulama | |||||||
| A4.1 | Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. |
X | Bağımsız üçüncü taraflarca doğrulama yapılmamaktadır. |
||||
| B. Çevresel İlkeler | |||||||
| B1 | Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır. |
X | Grubumuzun fabrikalarında, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi standartlarına uygun olarak, farklı ürün gruplarının üretimini gerçekleştiriyoruz (Sayfa 121) Çevre politikamız da bulunmaktadır. |
||||
| B2 | Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır. |
X | 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda raporun içerdiği ÇSY verilerine ilişkin kapsama yönelik bilgilendirme yapılmıştır. (Sayfa 3) |
||||
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
UYUM DURUMU | KAMUYA AÇIKLANAN |
||
|---|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
|
| A2.1'de verilmiştir. | ||||
| Menfaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel |
X | ÇSY Hedefleri 2024 yılında belirlenmiş olup, çalışan ve yöneticilerin performans karnesine girmesine yönelik çalışmalar önümüzdeki yıl tamamlanacaktır. |
||
| hedefler kamuya açıklanmıştır. | ||||
| Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
X | 2024 yılında Önceliklendirme Analizi gerçekleştirilmiş olup Sürdürlebilirlik Hedefleri bu analizin neticesinde belirlenmiştir. (Sayfa 102-103, 106-107) |
||
| A2.4'te verilmiştir. | ||||
| Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
X | Tedarik Zinciri Yönetimine ilişkin süreçler Sürdürülebilirlik Raporunda detaylandırılmıştır. (Sayfa 49- 51) Ayrıca Tedarik Zinciri Uyum Politikası üzerine çalışılmaktadır. 2025 yılının ilk yarısı yayımlanacaktır |
||
| Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. |
X | Okyanus ve denizlerdeki plastik atıklarını toplayarak geri dönüşümlerini gerçekleştiren SEAQUAL organizasyonuna dahil olunmuş ve %100 geri dönüştürülmüş iplikler yatak üretimlerinde kullanılmıştır (Sayfa 65) |
||
| Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, |
X | 2024 yılında emisyon ve çevre verilerinin hesaplamaları tamamlanmamıştır. 2023 Südürülebilirlik Raporunda 2023- 2022 ve 2021 yılını içerecek şekilde |
||
| atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır. |
Kapsam 1, Kapsam 2, Kapsam 3, enerji yönetimi, su yönetimi, atık yönetimine ilişkin verilere karşılaştırabilir olarak yer verilmiştir (Sayfa 102-103) |
|||
| Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
X | 2024 yılı emisyon hesaplamaları tamamlanmamış olup, 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda metodolojiye ilişkin detaylar paylaşılacaktır. |
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
UYUM DURUMU | KAMUYA | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
|||
| B17 | Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. |
X | 2024 yılı emisyon hesaplamaları tamamlanmamış olup, 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda istenilen verilere ilişkin detaylar paylaşılacaktır. |
|||
| B18 | Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
X | Enerji yönetimine ilişkin çalışmalar Faaliyet Raporunda paylaşılmıştır (Sayfa 111) |
|||
| B19 | Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır. |
X | Mevcut durumda Biga ve Düzce Çatı GES projelerine yönelik üretim gücü ve planlanan yenilenebilir enerji üretim miktarları paylaşılmıştır. (Sayfa 62) |
|||
| B20 | Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır. |
X | Enerji verimliliği kapsamında hayata geçirilen SCADA projesinden bahsedilmiş olup, proje kapsamında elde edilen azaltım miktarı 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılacaktır. (Sayfa 111) |
|||
| B21 | Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır. |
X | Üretim süreçlerinde su kullanılmamakla birlikte evsel su tüketimi mevcuttur. Su yönetimi kapsamındaki çekilen ve deşarj edilen su miktarları 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmıştır. 2024 verileri 2024 Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılacaktır. |
|||
| B22 | Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dâhil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
X | Herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine katılımımız bulunmamaktadır. |
|||
| B23 | Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır. |
X | Karbon kredimiz bulunmamaktadır. | |||
| B24 | Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
X | Karbon fiyatlandırması henüz uygulanmamaktadır. |
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
|||
|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
|||
| B25 | Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
X | |
| C. Sosyal İlkeler | |||
| C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları | |||
| C1.1 | İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır. |
X | |
| C1.2 | Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
X | |
| C1.3 | Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
||
| C1.4 | Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır. |
X |
| UYUM DURUMU | KAMUYA AÇIKLANAN |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
||||
| X | Şirketin çevresel bilgileri Sürdürülebilirlik Raporu ve Faaliyet Raporları gibi kurumsal raporlarda ve kurumsal internet sitesinde paylaşılmaktadır. |
|||||
| X | Çalışan hakları politikamızda mevcuttur. Politika 2025 yılında daha kapsamlı hale getirilmektedir. |
|||||
| X | Çalışan hakları politikamız mevcuttur. Politika 2025 yılında daha kapsamlı hale getirilmektedir. Ayrıca Tedarik Zinciri Uyum Politikası da 2025 yılında yayımlanacaktır. |
|||||
| X | Fırsat eşitliği konusuna Çalışan Hakları Politikasında yer verilmiştir. |
|||||
| X | Çalışan hakları politikamızda mevcuttur. Politika 2025 yılında daha kapsamlı hale getirilmektedir. |
| İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
UYUM DURUMU | KAMUYA | İlkelere uyum durumunun "Evet" veya "Kısmen" olarak belirlenmesi |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
halinde kamuya açıklanan bilgilere ilişkin rapor bilgisine/bağlantıya yer verilmesi gerekmektedir. |
|||||
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İn�s�yat�fler | |||||||||
| Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
X | Çalışan hakları politikamız mevcuttur. Çalışan eğitim ve gelişimine yönelik yapılan çalışmalara 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda yer verilmiştir (Sayfa 86-89) |
C2.1 | Müşteri şikâyetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır. |
|||||
| C1.5 | Çalışan şikâyetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir. |
X | Çalışan hakları politikamız mevcuttur. Ayrıca 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda da konuya ilişkin süreçler paylaşılmıştır (Sayfa 90) |
C2.2 | Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya |
X | |||
| Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
X | Çalışan memnuniyetine yönelik çalışmaları 2024 Faaliyet Raporu'nda paylaşılmıştır (Sayfa 90) |
C2.3 | açıklanmıştır. Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama |
X | ||||
| İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | İSG politikamız mevcuttur. | standartları açıklanmıştır. | ||||||
| C1.6 | İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır. |
X | Doğanlar Mobilya Grubunun iş sağlığı ve güvenliğine yönelik strateji ve çalışmaları 2024 Faaliyet Raporunda (Sayfa 122) ve 2023 Sürdürülebilirlik Raporunda (Sayfa 92-94) paylaşılmıştır. |
C2.4 | Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır. |
X | |||
| C1.7 | Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
X | Kişisel Verilerin Korunması Politikası ve Bilgi Güvenliği Politikası mevcut olup kamuya açıklanmıştır. |
C2.5 | Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
||||
| C1.8 | Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır |
X | Etik Kurallar politikası hazırlanma aşamasında olup 2025 yılının ilk çeyreği yayımlanması planlanmaktadır. |
D. Kurumsal Yönet�m İlkeler� | |||||
| C1.9 | Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır. |
X | Sosyal sorumluluk ve toplumsal yatırım çalışmaları Faaliyet Raporunda paylaşılmaktadır.(Sayfa 124-125) |
D1 | Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. |
X | |||
| C1.10 | Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir. |
X | 2024 yılında yürütülen sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenecektir. |
D2 | Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. |
| UYUM DURUMU | KAMUYA AÇIKLANAN |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| EVET HAYIR KISMEN İLGİSİZ | AÇIKLAMA | BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ |
|||
| Şirketimizin ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi mevcuttur. (Faaliyet Raporu Sayfa 121) Müşteri şikayetleri, yönetimi |
|||||
| X | ce çözümüne ilişkin süreçler Sürdürülebilirlik Raporunda paylaşılmaktadır (SR Sayfa 95-96) |
||||
| Müşteri Sağlığı ve Güvenliği politikası üzerine çalışılmakta olup 2025 yılının ilk çeyreğinde yayımlanacaktır. |
|||||
| X | Paydaş Etkileşim yöntemleri Sürdürülebilirlik Raporu'nda paylaşılmıştır (Sayfa 38) |
||||
| X | 2023 Sürdürülebilirlik Raporu GRI standartlarına uygun olarak hazırlanmıştır. |
||||
| X | Doğanlar Mobilya Grubu'nun UNGC ve WEPs üyelikleri bulunmaktadır. (SR Sayfa 101) |
||||
| X | 2025 yılında Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksinde yer alınması için çalışmalar devam etmektedir. Veri girişleri tamamlanmış olup, skorlar beklenmektedir. |
||||
| X | Sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında 2024 yılında Paydaş Çalıştayı düzenlenmiş olup, bu çalıştay kapsamında Doğanlar Mobilya Grubu'nun sürdürülebilirlik vizyonu ve öncelikli sürdürülebilirlik konularına yönelik paydaşların görüşleri alınmıştır. |
||||
| X | Çalışanlara 2024 yılında Sürdürülebilirlik 101 Eğitimi verilmiştir. |
Çevre Yönetimi Alınan Belge ve Sertifikalar
Doğanlar Mobilya Grubu olarak uzun vadede başarılı olabilmek için paydaşlarımız ve toplum için değer yaratmamız gerektiğine inanıyor; doğal kaynakların, çevrenin ve gelecek nesillerin ihtiyaçlarının sürdürülebilirliğini gözeten bir yaklaşım benimsiyoruz. Ana faaliyet alanımız olan modüler mobilya ve yatak imalatında, çevresel sürdürülebilirlik ilkelerini önceliklendiriyoruz. Grubumuzun fabrikalarında, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi standartlarına uygun olarak, farklı ürün gruplarının üretimini gerçekleştiriyoruz.
Sürdürülebilir gelişim yaklaşımımız doğrultusunda, çevre politikamızı uygulayarak faaliyetlerimizin çevresel etkilerini periyodik olarak analiz ediyor ve sürekli iyileştirme taahhüdü ile hareket ediyoruz. Ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere uyum sağlamakla birlikte, tüm paydaşlarımızla birlikte çevre bilincini yaymayı ve yaşam döngüsünün sürekliliğini desteklemeyi amaçlıyoruz. 2024 yılında fabrika çalışanlarına verilen çevre eğitimleri 385 kişi*saat olarak gerçekleşmiştir.
Enerji ve su kaynaklarının verimli kullanımı, atıkların azaltılması ve geri kazanım yöntemlerinin uygulanması gibi çevre yönetimi uygulamalarımızla, çevresel performansımızı sürekli olarak geliştirmeye yönelik çalışmalara odaklanıyoruz. Çevre yönetim yaklaşımımız çerçevesinde atık su, gürültü yönetimi, çevre izinleri, çevre ve atık danışmanlığı ve emisyon hesaplamaları kapsamında çevre yatırım ve harcamaları yapıyoruz. Bununla birlikte Biga ve Düzce fabrikalarımızda hem çalışanları hem de alt işverenleri çevre eğitimleriyle destekleyerek değer zincirimiz boyunca belirli bir farkındalık seviyesi yakalamayı amaçlıyoruz.
Gerçekleştirilen kurumsal karbon ayak izi çalışması ile tüm operasyonlarımızın çevresel etkilerini kapsamlı bir şekilde ortaya koyarak üretim süreçlerindeki sıcak noktaları belirlenmiştir. 2023 yılı İtibarıyla toplam sera gazı emisyonumuz 199.752,4 ton CO₂e olarak ve Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarımız ise toplam 7.988,4 ton CO₂e olarak hesaplandı. Bununla birlikte yedi alt kategoride hesaplanan Kapsam 3 emisyonları tüm emisyonların %96 sını oluşturdu. Toplam emisyonların büyük çoğunluğuna, üretim süreçlerinde kullanılan ham maddelerin tedarikinden kaynaklanan emisyonlar sebep oldu. Ahşap ve sünger hem ağırlık hem de emisyon bakımından öne çıkan ham maddeler arasında yer aldı.
Karbon emisyonlarını azaltmak için attığımız her adımın çevresel sorumluluğumuzun bir yansıması olduğunun bilinciyle 2050 yılına kadar net sıfır emisyona ulaşma hedefi şirketimiz tarafından benimsenmiştir.
Bu hedefe ulaşmak için enerji verimliliğini artırmayı, yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmayı ve üretim süreçlerimizi yeniden yapılandırmayı öncelikli stratejilerimiz olarak belirledik. Tedarik zincirimizde yer alan tüm paydaşlarla yakın iş birliği içerisinde çalışarak, ham madde tedarikinden lojistik süreçlerine kadar her adımı sürdürülebilir kılmaya yönelik çözümler üretmeyi hedefliyoruz. Bu hedefe ulaşmak için enerji verimliliğini artırmayı, yenilenebilir enerji kaynaklarına yatırım yapmayı ve üretim süreçlerimizi yeniden yapılandırmayı öncelikli stratejilerimiz olarak belirledik.
Doğanlar Mobilya Grubu'nun Entegre Yönetim Sistemleri, performansın arttırılması, sürekli iyileştirilmesi, yasal ve diğer şartların yükümlülüklerin yerine getirilmesi ve sistemlerin amaçlarına ulaşmayı kapsar.
Doğanlar Mobilya Grubu aşağıdaki sertifikalara sahiptir:
| » ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgesi » ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi | |
|---|---|
| » ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi | » ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi |
| » ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi Belgesi | » ISO 27001 Bilgi Güvenliği Sistemi |
| » FSC® Sertifikası | » Biga Fabrika Satış Sonrası Hizmet Yeterlilik Belgesi |
| » Düzce Fabrika Satış Sonrası Hizmet Yeterlilik Belgesi | » Biga Fabrika Hizmet Yeterlilik Belgesi |
- » Düzce Fabrika Hizmet Yeterlilik Belgesi » OEKO-TEX® STANDARD 100 Sertifikası
Entegre Yönetim Sistemi
Doğanlar Mobilya grubu olarak Ürettiğimiz tüm ürünlerin kaliteli, uzun ömürlü ve erişilebilir olması için azami çaba gösteriyor, ürün kalitesini ve güvenliğini en üst düzeyde tutmayı müşterilerimize karşı en temel sorumluluğumuz olarak kabul ediyoruz. Tüm faaliyetlerimizi ulusal mevzuat ve ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı başta olmak üzere uluslararası standartlar ile ilgili yönetmelikler çerçevesinde ve Doğanlar Mobilya Grubu şirket politikaları ve hedefleri kapsamında sürdürüyoruz. Entegre Yönetim Sistemleri politikamız olarak benimsediğimizi ilan ediyor ve tüm faaliyetlerimizi bu politikamıza uygun yürütmeyi taahhüt ediyoruz.
Tüm iş süreçlerini Entegre Yönetim Sistemi çerçevesinde yürüten Doğanlar Mobilya Grubu'nda Entegre Yönetim Sistemleri, performansın artırılması, sürekli iyileştirilmesi, yasal ve diğer şartların yükümlülüklerin yerine getirilmesi ve sistemlerin amaçlarına ulaşması için çalışmalarını sürdürmektedir.
Bu kapsamda ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi, ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgelerine sahiptir. Entegre Yönetim Sistemini şirket kültürünün bir parçası haline getirmek ve çalışanlar bilincini artırmak için çalışanlara QDMS, doküman yönetimi ve Entegre Yönetim Sistemleri konularında düzenli eğitimler verilmektedir.
Sistem ve ürün belgelendirme, yeni ürün çalışmaları, satın alınan ham maddelerin kontrolü, üretimde istatistiksel proses kontrol (İPK) ve nihai ürün olmak üzere ürün ve üretim süreçlerinin tamamını kapsayan bir kalite yönetim süreci benimsenmektedir. Ürünlerimizin prototip ve seri üretimlerinde kalite ve güvenlik standartları üst düzeyde tutulmaktadır. Yataklar (TS EN 1725), evlerde kullanılan oturma elemanları (TS EN 12520), masalar (TS EN 12521), ev ve mutfak dolapları (TS EN 14749) ve diğer ürünlerimiz için Türk Standartları Enstitüsü (TSE) tarafından belirlenen emniyet, dayanıklılık ve kalite standartlarına tam uyum sağlayarak Türk Standartlarına Uygunluk Belgesi ile belgelendirilmektedir. Ürünlerimizin TSE tarafından deney laboratuvarında gerekli muayene ve deneyleri yapılarak uygunlukları belgeleyen test raporları hazırlanmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu'nda yalın üretim süreçlerini benimsemek ve yalın üretim kültürünü tüm şirket içerisinde yaygınlaştırmak üzere sürekli iyileştirme çalışmalarını başlatılmıştır. Yalın Ofis bünyesinde başlatılan yalın üretim uygulamaları çalışmaları kapsamında yerinde kalite faaliyetleri ile uyumsuzlukların süreç devam ederken ortadan kaldırılması, hat dengeleme çalışmaları ile üretim verimliliği, tedarikçi geliştirme faaliyetleri ile müşteri memnuniyetini sürdürülebilir kılacak faaliyetler yürütülmektedir.
Sürdürülebilir üretim ilkelerine bağlı kalarak, çevreye duyarlı bir şirket olma vizyonumuz ile hareket ediyoruz.
İş Sağlığı ve Güvenliği
Doğanlar Mobilya Grubu olarak çalışanlarının sağlık ve güvenliğine azami derecede önem vermekte, sıfır iş kazası hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız kapsamında, tüm operasyonlarımızda güvenli ve sağlıklı çalışma ortamı oluşturmayı, çalışanlarımızın refahının sağlanması hedeflenmektedir.
İş Güvenliği politikamız kapsamında;
- » Sıfır iş kazası ve sıfır meslek hastalığı yaklaşımıyla sağlıklı ve güvenli çalışma koşulları oluşturulmaktadır,
- » Çalışma ortamındaki tehlike ve riskler tespit edilerek proaktif önlemler alınmakta ve riskler ortadan kaldırılmaktadır,
- » Çalışanlarımız ve ilgili tüm tarafların İSG konusundaki ihtiyaç ve beklentilerini anlayarak iletişim faaliyetleri sürdürülmektedir,
- » Olası acil durumlar için gerekli planlamaları yaparak proaktif önlemler alınmaktadır,
- » İSG eğitimleri için olanak sağlanmakta ve eğitimlerin etkinliği yakından takip edilmektedir,
- » Yüklenici firmaların İSG performansları izlenerek iyileştirme süreçleri devreye alınmaktadır,
- » İSG ile ilgili fırsatlar tespit edilerek süreçlerimize entegre edilmektedir,
- » Başarılı bir İSG performansı için nicel hedefleri belirlenmekte, aksiyon planları oluşturulmakta ve bu planların gerçekleşme düzeyleri izlenmektedir,
- » Güvenli çalışma kültürünü içselleştirmek için gerekli kaynakları sağlanmaktadır,
- » Ulusal ve uluslararası yasal düzenlemelere, toplu iş sözleşmelerine ve diğer yükümlülüklere uygun hareket edilmektedir,
- » İSG faaliyetlerimizde sürekli iyileştirme anlayışı benimsenerek organizasyonun her kademesinin katılımı sağlanmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Sistemi'ni hayata geçirmiş bulunuyoruz. Mevzuat gereklilikleri takip edilmekte ve gerekli aksiyonlar alınmaktadır. Risk değerlendirmeleri sürekli güncellenmekte ve tehlikelerle ramak kala durumları tespit ettikten sonra bu risklere yönelik düzenleyici faaliyetler planlanmaktadır. Ayrıca her iş izin sistemi, ramak kala/tehlike bildirimlerinin yapılması gibi sistemler kurulmuştur ve yürütülmektedir. Acil durum eylem planları kapsamında yangın, kurtarma, koruma ve ilk yardım ekiplerini oluşturmuş bulunuyoruz. Ayrıca iş güvenliği eğitimlerimiz kapsamında temel İSG eğitimlerinin yanı sıra çalışanlarımızın mesleki becerilerini artırmaya yönelik işbaşı eğitimleri, çevre bilinci eğitimleri ve yükleniciler için işbaşı (toolbox) eğitimleri de düzenlenmektedir.
2024 yılı içerisinde İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili çalışanların İSG bilincini arttırmak, amacıyla çalışanlara toplam 28,5 saat eğitim verilmiştir.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak 2025 yılında da iş sağlığı ve güvenliği performansımızı daha da iyileştirmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz. Risk analizlerinin yenilenmesi, iş güvenliği farkındalığını artıracak eğitimlerin düzenlenmesi ve iş kazalarının azaltılması yönünde sürdürülebilir çözümler üretilmesi için çeşitli aksiyonlar planlanmaktadır.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri
Misafir Pati Projesi
Doğtaş markamız ile sokak hayvanlarının sahiplendirilmesini teşvik etmeyi amaç edindik. Proje kapsamında her Doğtaş mağazasının bir sokak hayvanı sahiplenmesini teşvik eden bu proje kapsamında mağazalarımıza Misafir Pati" isimli kulübelerle kulübeler yerleştirildi. Proje ile sokak hayvanlarının güvenli bir ortamda yaşamalarını desteklemeyi amaçlıyoruz.
Pati Sigortası
Doğtaş markamız ile hayvan dostlarımızı sahiplenmeyi teşvik etmek için döşemeli ürün alan müşterilere 1 yıl boyunca patili dostlarının zarar verdiği koltukların kumaşını ücretsiz değiştirme garantisi sunuyoruz. Doğtaş, 2024 yılı itibarıyla "Pati Sigortası" hizmetinden 8 kişi yararlandı.
Kadın Voleybol Kulübü Sponsorluğu
Kadının sosyal, ekonomik ve kültürel alanlarda eşit fırsatlara sahip olmasını sağlamak ve onları güçlendiren bir ekosistemin parçası olmak hedefi ile kadınların eğitimine, girişimciliğine, sporuna ve toplumsal hayattaki varlığına katkıda bulunarak kapsayıcı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etmek için yola çıkan Kelebek, Türkiye'nin en üst seviye kadın voleybol ligi olan Sultan'lar Ligi'ne yükselen Bahçelievler Belediyesi Spor Kulübü Kadın Voleybol Takımı'nın 2024-2025 sezonunda destekçisi olmuştur.
Yenilenebilir enerji kaynaklarına yaptığımız yatırımların yanı sıra, çalışanların gelişimi ve toplumsal sorumluluk projelerine de önem veriyoruz. Kızlarımıza Kelebek Bursu
2023 yılında yaşanan deprem felaketi sonrası, depremden etkilenen kız çocuklarının eğitimine destek olmak amacıyla Türk Eğitim Vakfı (TEV) ile iş birliği içinde Kızlarımıza Kelebek Bursu sosyal sorumluluk projesini başlattık. Projemizle anne babasını depremde kaybetmiş kız çocuklarının eğitimlerinde bir aksaklık yaşanmaması için Kelebek burs fonu oluşturuldu. 2023-2024 öğretim yılında 200'ü aşkın kız çocuğuna burs verildi ve bu fon sayesinde 250'ye yakın bağışçı öğrencilerle buluştu.
Ece Vahapoğlu ve Kansersiz Yaşam Derneği İş Birliğiyle Meme Kanseri Farkındalık Projesi
Meme kanseri farkındalık ayı olan Ekim ayında, Kansersiz Yaşam Derneği ile Kelebek iş birliği ile önemli bir projeye imza attık. Bu proje ile Wellness ve Yoga Eğitmeni Ece Vahapoğlu ile birlikte, meme kanserinde erken teşhisin ve doğru tedavinin önemini vurgulamayı amaçladık. Kelebek'in sosyal medya hesaplarında paylaştığı video serisi ile evde sağlık kontrolü ve ameliyat sonrası sağlık için öneriler sunarak topluma bu önemli konuda bilgi sağlamak ve erken müdahalenin hayati önemini vurguladık.
Milli Yüzücü Defne Bahar Sponsorluğu
Çanakkale Belediyespor'da mücadele eden milli yüzücü Defne Bahar'a sponsorluk desteği veriyoruz. Sporcunun yüzmeyle ilgili tüm ihtiyaçları Kelebek, tarafından karşılanırken yarıştığı tüm kulvarlarda Kelebek ailesi sporcunun yanında durarak başarılarına ortak olmaktadır. Balkan Açık Deniz Şampiyona'sında ülkemizi temsil eden 11 yaşındaki Defne, bireysel yarışlarda Balkan 6.'sı ve takım yarışlarında Balkan 3.'sü olarak bronz madalya kazanmıştır.
Dragon Festivali
Düzenlendiği 76 ülkenin en büyük üç festivalinden biri olan ve bu sene 48 şirketin katıldığı kurumlar arası Dragon Festivali'ne geçen yıl olduğu gibi Doğanlar Mobilya Grubu olarak biz de tüm markalarımızla katılım sağladık. İki gün süren yarışmalarda "Fun Sport" kategorisinde finale kalma başarısı gösterdik ve 6. sırada yer aldık.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak, Türkiye'nin sosyal gelişimine katkıda bulunma hedefiyle birçok proje yürütüyor ve topluma fayda sağlamayı sürdürüyoruz. Şirket genelinde hissedarlarımız, yöneticilerimiz ve tüm çalışanlarımızla birlikte kurumsal sosyal sorumluluk projeleri geliştiriyor, her bir projemizle toplumsal cinsiyet eşitliğini ve nitelikli eğitimi destekleyen çevresel ve sosyal duyarlılığı esas alan adımlar atmaya devam ediyoruz.
Kurumsal Yönetim
| Yönetim Kurulu Komiteleri | |
|---|---|
| ve Yönetim Kurulu'nun Değerlendirmesi | 128 |
| Politikalar | 133 |
| Diğer Hususlar | 134 |
| Bağımsızlık Beyanları | 136 |
| Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı | 139 |
| Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum | |
| Bilgi Formu ve Uyum Raporu | 141 |
| Risk Yönetimi Uygulamalarına İlişkin Bilgiler | 142 |
| Doğanlar Mobilya Grubu Etik Yönetimi | 143 |
| Sorumluluk Beyanı | 144 |
| Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi | |
| Hakkında Denetçi Raporu | 145 |
| Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü | 147 |
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Yönetim Kurulu'nun Değerlendirmesi
Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Yönetim Kurulunun oluşumunda ve seçiminde TTK, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kanunu, SPK Düzenleme ve Kararlarına uyulmaktadır. Konuya ilişkin esaslar ayrıca Esas Sözleşmemizde yer almaktadır. Yönetim Kurulu Genel Kurulunca seçilen yedi üyeden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu'nda 3 bağımsız üye bulunmaktadır.
SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliğ'inde belirtilen "Yönetim kurulu içerisindeki bağımsız üye sayısı toplam üye sayısının üçte birinden az olamaz." ifadesine uyulmakta olup, Yönetim Kurulu'nda %43 oranda bağımsız üye bulunmaktadır.
Şirket'in Yönetim Kurulu üyelerinin belirlenmesinde; verimli ve yapıcı çalışmalar yapılmasına, hızlı ve rasyonel kararlar alınmasına, komitelerin oluşumuna ve çalışmalarını etkin bir şekilde organize etmelerine imkân sağlayacak bir yapının oluşturulması hedeflenmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri gerekli bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli, tecrübeli kişilerden oluşmaktadır.
Yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşur. Mevcut Yönetim Kurulu yapılanmasında Adnan Doğan, Şadan Doğan ve İsmail Doğan, İcracı Yönetim Kurulu Üyeleri, Davut Doğan, Berna Akyüz Öğüt, Mutlu Erturan ve Zeynep Yalım Uzun icracı olmayan yönetim kurulu üyeleridir. Şirket Yönetim Kurulu üyeleri Şirket' esas sözleşmesinin 7.maddesi uyarınca en çok üç yıl için seçilirler. Süresi biten Yönetim Kurulu üyelerinin yeniden seçilmesi mümkündür. Yönetim Kurulu'nda üç kadın üye bulunmakta olup kadın üyelerin oranı %43'tür.
Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinden Sermaye Piyasası Kanunu, SPK kararlarına ve düzenlemelerine uygun olarak "bağımsızlık" şartını sağladıklarına dair yazılı beyan alınmaktadır. Rapor tarihi itibarıyla Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin, bağımsız olma özelliğini kaybetmesine yol açan bir durum söz konusu olmamıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği'nde yer alan Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 4.2.8. sayılı maddesi uyarınca Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararlar için 1 (bir) yıl süreyle geçerli olacak ve toplam sorumluluk limiti şirket sermayesinin %25'ini aşacak şekilde "Yönetici Sorumluluk Sigortası" poliçesi düzenlenmiştir.
Yönetim Kurulu'nun Faaliyet Esasları
Şirket'in Yönetim Kurulu faaliyetlerini Kurumsal Yönetim ilkelerince belirlenen tüm hususlara uygun olarak, şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütmektedir. Kurumsal Yönetim ilkeleri'nin 4.4.1. no.lu maddesine uygun olarak Yönetim Kurulu, görevlerini etkin olarak yerine getirebileceği sıklıkta toplanmaktadır. Bir önceki ayın finansal ve operasyonel sonuçlarını değerlendirmek üzere aylık olarak toplantılar düzenlenmektedir.
Şirket esas sözleşmesinde Yönetim Kurulu'nun toplanma esasları, sıklığı, toplantı ve karar nisabına yer verilmektedir. Bu bağlamda, Yönetim Kurulu toplantıları Şirket merkezinde veya en az Yönetim Kurulu çoğunluğunun kabul etmesi halinde Türkiye içinde veya dışında başka bir yerde toplanabilir. Üyeler Yönetim Kurulu Toplantılarına fiziken katılabileceği gibi, bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu Madde 1527 uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Üyelerden herhangi biri tarafından toplantı yapmaya ilişkin talep sunulmadığı takdirde, Yönetim Kurulu kararları, Yönetim Kurulu üyelerinden birinin belirli bir konuda yaptığı, karar şeklinde yazılmış önerisine, Ana Sözleşmede belirtilen Yönetim Kurulu karar nisabını oluşturacak üye sayısının yazılı onayı alınmak suretiyle de verilebilir. Ancak bu durumda aynı önerinin tüm Yönetim Kurulu üyelerine yapılmış̧ olması bu yolla alınacak kararın geçerlilik şartıdır. Yönetim Kurulu toplantılarında toplantı nisabı, toplantıda üye tamsayısının çoğunluğunun hazır bulunması ile sağlanır. Yönetim Kurulu toplantılarında kararlar, sermaye piyasası mevzuatı uyarınca Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri'nin çoğunluğunun olumlu oyunun arandığı haller saklı kalmak üzere, toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğunun karar lehine olumlu oyu ile alınır. Yönetim Kurulunun toplantı şekli, gündemi, toplantıya davet, oy kullanımları, toplantı ve karar yeter sayıları gibi hususlar hakkında Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatının ilgili hükümleri uygulanır. Üyelerin ağırlıklı oy hakkı yoktur.
2024 faaliyet dönemi içerisinde Yönetim Kurulu 10 kez toplanmış olup, toplantılara Yönetim Kurulunca %94 oranında katılım sağlamıştır. Gündemdeki konular ile ilgili 152 karar almıştır.
Şirket, yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarını, şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak, yürürlükteki kanun ve yönetmelikler ile Şirket Esas Sözleşmesi hükümlerine uygun olarak belirleyen bir ücretlendirme politikası oluşturmuştur. Ücretlendirme politikası www.doganlarmobilyagrubu.com/en adresindeki kurumsal internet sitemizde mevcuttur. Ayrıca bu raporun "Politikalar" bölümünde de mevcuttur. Üst düzey yöneticilere verilen ücretler geçerli piyasa koşullarıyla uyumludur ve rekabetçi kıyaslamalara dayalı her türlü ek menfaat şeffaf bir şekilde kamuya açıklanır.
| Adı Soyadı: | Davut Doğan |
|---|---|
| Görevi: | Onursal Başkan- Yönetim Kurulu Üyesi |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
Doğanlar Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Mobilya Yatak Sanayicileri ve Perakendecileri Konfederasyonu (MOYKON) dernek başkanı, Mobilya ve Yatak Sanayicileri Derneği (MOYSAD)dernek başkanı, Türkiye Ağaç İşleri İşveren Sendikası Başkan Yardımcısı |
| Adı Soyadı: | Adnan Doğan |
| Görevi: | Yönetim Kurulu Başkanı |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
Doğanlar Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili & CEO, Biotrend Çevre ve Enerji Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi |
| Adı Soyadı: Şadan Doğan | |
| Görevi: | Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
Doğanlar Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi ,Biga Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı, Biga Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Avrupa Birliği Uyum Komisyonu Üyeliği |
| Adı Soyadı: | İsmail Doğan |
|---|---|
| Görevi: | Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
Doğanlar Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi |
| Adı Soyadı: | Mutlu Erturan |
| Görevi: | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
Mage Biotechnologies CEO |
| Adı Soyadı: | Berna Akyüz Öğüt |
| Görevi: | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Ortaklık Dışında Yürüttüğü Görevler |
LCW Mağazacılık Genel Müdürü, LCW Yönetim Kurulu Üyesi |
| Adı Soyadı: | Zeynep Yalım Uzun |
| Görevi: | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Şölen Yönetim Kurulu Üyesi ve Danışmanı, |
Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar
Şirket tabi olduğu tüm yasal düzenlemeler ve Esas sözleşme hükümlerine uyumlu olarak, Şirket'in uzun vadeli hedeflerini değerlendirerek, Yönetim Kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarını belirlemek amacıyla Ücretlendirme Politikasını oluşturmuştur. Ücretlendirme Politikası şirketin www. doganlarmobilyagrubu.com adresli internet sitesinde ilan edilmektedir. Ayrıca raporun Politikalar kısmında da yer verilmektedir. Şirket tarafından üst yönetime sağlanan menfaatler piyasa koşullarına göre tespit edilmekte, rekabet koşulları değerlendirilerek sağlanan diğer tüm menfaatler toplu olarak kamuya açıklanmaktadır.
| 31 Aralık 2023 | 31 Aralık 2024 |
|---|---|
| 86.993.953 | 83.874.723 |
Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin açıklanmamasında, Kişisel Verilerin Korunması Kanunu ve Ücretlendirme Politikası açısından korunması gereken hak ve menfaatler ile Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca şeffaflık gereği pay ve menfaat sahiplerinin bilgi alma hakları arasında ölçülülük ilkesi de gözetilerek bir denge kurulması amaçlanmaktadır. Bu kapsamda, yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler kişi bazında açıklanmamakta, toplam tutar olarak faaliyet raporunda yer almaktadır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen bu konuda piyasa uygulamaları yakından takip edilmekte ve yaygın uygulamaya paralel hareket edilmesine özen gösterilmektedir.
Yönetim Kurulu Komiteleri
Denetimden Sorumlu Komite Adı Soyadı Görevi
Mutlu ERTURAN Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Berna AKYÜZ ÖĞÜT Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Kurumsal Yönetim Komitesi
Zeynep YALIM UZUN Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Mutlu ERTURAN Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
| Üye | |
|---|---|
| Üye |
Adı Soyadı Görevi Aysun VARDAN Üye Çağla YÜCEL Üye
Riskin Erken Saptanması Komitesi
Adı Soyadı Görevi
Zeynep YALIM UZUN Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi) Mutlu ERTURAN Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Komite Çalışma Esasları
4.5.1 no.lu Kurumsal Yönetim ilkesi Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesi için Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmasını ancak Yönetim Kurulu yapılanması gereği ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulamaması durumunda, Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitelerin görevlerini yerine getirebileceğini öngörmektedir. Bu bağlamda Şirket'te Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komiteleri oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu bünyesinde şu an mevcut olamayan komitelerin görevleri de Kurumsal Yönetim ilkelerine uygun olarak Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
4.5.3 no.lu Kurumsal Yönetim ilkesi uyarınca Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmelidir. Bu bağlamda 24 Nisan 2023 ve 26 Haziran 2024 tarihli Yönetim Kurulu kararları ile oluşturulan komitelerde seçilen başkan ve üye seçimleri Kurumsal Yönetim ilkelerine uygun şekilde yapılmıştır. Yine ilkelere uygun olarak Şirket CEO'su ve Genel Müdürleri komitelerde yer almamaktadır.
Denetimden Sorumlu Komite: İcracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mutlu Erturan komite başkanı ve icracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Berna Akyüz Öğüt komite üyesi olarak görevlerini sürdürmektedir. Denetimden Sorumlu Komite üyeleri denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübeye sahiptir. Komite üyeleri Şirket'in ana iştigali ile ilgili yeterliliğe sahiptir. Denetimden Sorumlu Komite'nin amacı Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve denetim sisteminin, ilişkili taraf işlemlerinin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini sağlamaktır. Komite'nin başlıca görevleri Şirket'in muhasebe sistemi ve muhasebe uygulamalarının, Şirket'e ilişkin finansal bilgilerin kamuya açıklanmasının, Şirket'in iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin, bağımsız denetim sürecinin ve bağımsız
denetim kuruluşunun çalışmalarının gözetimidir. Komite aynı zamanda Tebliğ ve iç düzenlemeler ile kendisine atfedilen diğer görevleri üstlenir. 2024 yılı içerisinde 2024 yılında görevdeki üyeler ile denetim komitesi 7 adet toplantı gerçekleştirmiştir.
Kurumsal Yönetim Komitesi: İcracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Zeynep Yalım Uzun komite başkanı, İcracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mutlu Erturan, İnsan Kaynakları Direktörü Çağla Yücel ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü Aysun Vardan komite üyeleri olarak görevlerini sürdürmektedir.
Kurumsal Yönetim Komitesinin temel amacı, Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uyulmama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesini ve Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması ve Yatırımcı İlişkileri Bölümünün çalışmalarının gözetilmesidir. Komite, Şirket performansını artırıcı yönetim uygulamalarının hayata geçirilmesinde, Şirketin oluşturduğu veya oluşturacağı sistem ve süreçleri gözden geçirerek değerlendirecek ve önerilerde bulunmaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkeleri mümkün kıldığı üzere, Şirket'in Yönetim Kurulu yapılanması gereği ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmamış olduğundan, Komite Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde belirtilen aday gösterme ve ücret komitesi görevlerini de yerine getirir. Şirket'in Yönetim Kurulu'na uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ile eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında ve Şirket'in Yönetim Kurulu Üyelerinin ve üst düzey yöneticilerinin ücretlendirme esaslarının belirlenmesi konularında çalışmalar yapmak ve Yönetim Kurulu'na öneriler sunmaktadır. 2024 yılı içerisinde 2024 yılında görevdeki üyeler ile Kurumsal Yönetim Komitesi 4 adet toplantı gerçekleştirmiştir.Riskin Erken Saptanması Komitesi: İcracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Zeynep Yalım Uzun komite başkanı, icracı olmayan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mutlu Erturan komite üyesi olarak görevlerini sürdürmektedir. Komite üyelerinin çoğunluğu, icrada görevli olmayan Yönetim Kurulu üyelerinden oluşmaktadır.
Komitenin amacı, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek (çevre, sosyal ve yönetim (ÇSY) riskleri ve iklimle ilgili riskler ve fırsatlar dahil) risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesidir. Komite, Şirket'in faaliyetlerini etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel, ÇSY, iklimle ilgili vb. risklerin belirlenmesi, tanımlanması, etki ve olasılıklarının hesaplanarak önceliklendirilmesi, izlenmesi ve gözden geçirilmesi; maruz kalınabilecek bu risklerin raporlanması ve karar mekanizmalarında dikkate alınması konularında Yönetim Kuruluna öneri ve tavsiyelerde bulunur. Komitenin bir üyesi, politika oluşturma, ÇSY ve iklimle ilgili riskler ve fırsatlara ilişkin hususları Şirketin stratejisine dahil etme, raporlama ve ilgili bilgilerin sağlanması dahil olmak üzere, ÇSY ve iklimle ilgili riskler ve fırsatlar için özel sorumluluğa sahiptir.
2024 yılı içerisinde 2024 yılında görevdeki üyeler ile Riskin Erken Saptanması Komitesi 6 adet toplantı gerçekleştirmiştir.
İş Sağlığı ve Güvenliği Politikası
Kalite Politikası
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası
Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası
YÖNETİM KURULU KOMİTELERİNİN ÇALIŞMA ESASLARI VE ETKİNLİĞİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU DEĞERLENDİRMESİ
Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda, Yönetim Kurulu'nun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilebilmesi için şirket tarafından Kurumsal Yönetim Komitesi, Denetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komiteleri oluşturulmuştur.
Komitelerin görev alanları, çalışma esasları ve hangi üyelerden oluşacağı Yönetim Kurulu tarafından belirlenmiştir. Bu komitelere ilişkin ilişkin görev ve çalışma esasları 27 Aralık 2022 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile belirlenmiştir.
Komitelerin Çalışma Esasları Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda ve www.doganlarmobilyagrubu.com adresinin "Yatırımcı İlişkileri" bölümünde yayımlanarak kamuya açıklanmıştır.
Yılda bir kez Yönetim Kurulu Performans Değerlendirmesi yapılmakta olup Yönetim Kurulu Üyelerinin bireysel performansının değerlendirilmesi, Yönetim Kurulu Toplantılarının etkinliğinin ölçülmesi, Yönetim Kurulu Başkanı'nın ve CEO'nun değerlendirilmesi performans anketleri kapsamında tamamlanmıştır.
2024 yılında tüm Yönetim Kurulu Komiteleri, Kurumsal Yönetim İlkeleri ve kendi Çalışma Esasları uyarınca yerine getirmeleri gereken görev ve sorumlulukları yerine getirmiştir.
Adnan DOĞAN Şadan DOĞAN
Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Bilgilendirme Politikası
Kar Dağıtım Politikası
Ücretlendirme Politikası
Bağış ve Yardım Politikası
Kalite Politikası
İş Etiği Kuralları Politikası
Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği Politikası İnsan Hakları Politikası
Çalışan Hakları Politikası
Entegre Yönetim Sistemleri Politikası
Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Prosedürü
Çevre Politikası
Politikalar
Doğanlar Mobilya'nın tüm politikalarına ve yönetmeliklerine aşağıdaki linklerden ulaşılabilmektedir.
Diğer Hususlar
Dönem Sonu ile Raporun Hazırlanması Arasında Meydana Gelen Değişiklikler
Şirketimizin Çanakkale Biga tesislerinde devam eden GES projesi için Türkiye Elektrik Dağıtım A.Ş. tarafından yapılan inceleme sonucunda 2.992 kWp/2.000 kWe gücündeki lisanssız GES Santrali kısmi resmi kabulü yapılarak devreye alınmıştır. Başvurumuz Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. (UEDAŞ) tarafından onaylanmıştır. (Çanakkale (Biga) üretim tesisi için hedeflediğimiz 4.542 kWp üretim gücünün kalan 1.550 kWp'lik kısmı için UEDAŞ'tan onay alınmış olup, Biga/ Çanakkale bölgesinde Güneş Enerji Santrali (GES) için trafo merkezi bazında tahsis edilen lisanssız üretim kapasitesi hazır olduğunda yatırımımız tamamlanacak ve hedeflenen üretim gücüne ulaşılacaktır.
2024 Yılında Gerçekleşen Mevzuat Değişiklikleri
Dönem içerisinde şirketin bilançoları üzerinde etki oluşturan aşağıdaki mevzuat değişiklikleri gerçekleşmiştir; 213 sayılı Vergi Usul Kanununun mükerrer 298 inci maddesinin (A) fıkrası ve geçici 33'üncü maddesi gereğince 2023 hesap dönemi sonu ve izleyen hesap dönemlerine ilişkin olarak enflasyon düzeltmesine tabi tutulacak mali tabloların ve düzeltme işlemlerinin usul ve esaslarının belirlenmesine yönelik Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği 30.12.2023 tarihinde yayınlanmıştır.
Şirket'in İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgiler
2024 yılı hesap dönemi için Enflasyon muhasebesi uygulaması devam etmiştir. Şirket 23.05.2018 tarihli kararı uyarınca gerçekleştirilen pay geri alım işlemleri ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") 14.02.2023 tarihinde yapmış olduğu duyuru çerçevesinde, 17.02.2023, 07.08.2023 tarihli Yönetim Kurulu kararlarıyla başlatılan ve tamamlanan pay geri alım işlemler kapsamında 13.839.743 TL nominal değerli pay alımı gerçekleştirmiştir. 31.10.2023 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile başlatılan ve yürürlükte olan pay geri alım işlemler kapsamında 669.495 TL nominal değerli pay alımı gerçekleştirmiştir.
Şirket 01.01.2024-31.12.2024 döneminde pay geri alım işlemi gerçekleştirmemiştir. Şirketimizin 23.08.2018,17.02.2023 ,07.08.2023 ve 31.10.2023 tarihli Yönetim Kurulu kararları ile geri alınan paylarla birlikte sahip olduğu şirket paylarının toplam nominal değeri 14.636.238TL'ye, payların sermayeye oranı %4,18'e ulaşmıştır.
Şirket Aleyhine Açılan ve Şirket'in Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler
Şirkete 2024 yılı içerisinde mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikteki dava açılmamıştır.
Derecelendirme Notları
| Derecelendirme | Derecelendirme notunun | Uzun vadeli ulusal | Yatırım yapılabilir seviye |
|---|---|---|---|
| kuruluşunun unvanı | verildiği tarih | derecelendirme notu | olup olmadığı |
| JCR Eurasia | 17.04.2024 | BBB+ (tr) | Yatırım Yapılabilir |
Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar
Şirket ve Yönetim Kurulu üyelerinin mevzuat hükümlerine aykırı uygulamaları olmadığı gibi Şirket ve Yönetim Kurulu üyeleri hakkında uygulanan idari ve adli yaptırım da yoktur.
Şirket'in Yatırım Danışmanlığı ve Derecelendirme Gibi Hizmet Aldığı Kuramlarla Arasındaki Çıkar Çatışmaları ve Bunları Önlemek İçin Alınan Tedbirlere İlişkin Bilgi
Dönem içerisinde çıkar çatışması yaratan bir durum gözlenmemiştir. Bu tür hizmet alimlerinde SPK mevzuatı ile tüm diğer mevzuat hükümlerine uyulmakta ve bu doğrultuda çıkar çatışmasına yol eşebilecek bir durumun erteye çıkmaması için özemi özen gösterilmektedir.
2024 Yılında Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgiler
Yoktur.
Dönem İçinde İhraç Edilen Sermaye Piyasası Araçlarının Niteliği ve Tutarı
Yoktur.
Dolaylı ve Doğrudan İştiraklerle Dönem İçinde Gerçekleştirilen Ticari ve Mali İlişkiler
31 Aralık 2024 Tarihli Konsolide Finansal Tablolar ve Özel Bağımsız Denetçi Raporlarının ilişkili Taraf Açıklamaları Dipnotunda düzenlenmiştir
Önemli Miktarda Varlık Alımları ya da Satışları
Yoktur
İşletmenin Performansını Etkileyen Ana Etmenler ve İşletmenin Faaliyette Bulunduğu Çevrede Meydana Gelen Önemli Değişiklikler
Yoktur
Ana Sözleşme'de Yapılan Değişiklikler
Şirketimizin mevcut kayıtlı sermaye tavanı tutarının değiştirilmesine ilişkin Şirketimiz Esas Sözleşmesinin 6. maddesinin tadil edilmesine yönelik 03.04.2024 tarihinde Sermaye Piyasası Kurulu'na (SPK) yapmış olduğumuz başvuru SPK'nın 24.04.2024 tarih ve 52936 sayılı yazısı ile uygun görülmüştür. 28.06.2024 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulmuş ve oy çokluğu ile kabul edilmiş ardından Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından 12.07.2024 tarihinde tescil edilerek 12.07.2024 tarih ve 11121 nolu Türkiye Ticaret Sicil Gazetesinde ilan edilmiştir.
Şirket'in sermeye yeterlilik durumu 6102 soyılı Türk Ticaret Kanunu'nun 376. maddesi ve ilgili mevzuat kapsamında değerlendirilmiş olup, sermayenin karşılıksız kalmamış olduğu ve yeterli seviyede olduğu tespit edilmiştir.
Şirket, Şirketler topluluğuna bağlı bir şirket olmakla birlikte hâkim şirketle, hâkim şirkete bağlı bir şirketle, hâkim şirketin yönlendirmesiyle onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına yaptığı hukuki işlem ve geçmiş faaliyet yılında hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan önlem yoktur.
Bağımsızlık Beyanları Bağımsızlık Beyanları
15.03.2024
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) Yönetim Kurulunda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından ilan edilen (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler çerçevesinde, "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sihri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını,
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri) önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
d) Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarihli ve 19/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (GVK)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,
f) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabileceğimi, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabileceğimi, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
g) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,
h) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
i) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,
j) Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmediğimi, beyan ederim.
ZEYNEP YALIM UZUN
15.03.2024
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) Yönetim Kurulunda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından ilan edilen (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler çerçevesinde, "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sihri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını,
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri) önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
d) Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarihli ve 19/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (GVK)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,
f) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabileceğimi, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabileceğimi, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
g) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,
h) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
i) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,
j) Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmediğimi, beyan ederim.
BERNA AKYÜZ ÖĞÜT
(Aslında İmza Vardır.) (Aslında İmza Vardır.)
15.03.2024
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (Şirket) Yönetim Kurulunda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından ilan edilen (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler çerçevesinde, "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sihri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmadığını,
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri) önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,
d) Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağımı,
e) 31/12/1960 tarihli ve 19/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (GVK)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,
f) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabileceğimi, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabileceğimi, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,
g) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,
h) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,
i) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,
j) Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmediğimi, beyan ederim.
MUTLU ERTURAN
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Doğanlar Mobilya Grubu) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan (II.17-1) "Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim ilkeleri" ne bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Doğanlar Mobilya Grubu başta pay sahipleri olmak üzere çalışanları, müşterileri ve ilgili bütün taraflar ile arasındaki ilişkileri kurumsal yönetim anlayışının genel kabul görmüş unsurları olan hesap verilebilirlik, eşitlik, şeffaflık ve sorumluluk anlayışıyla etkin bir yönetim ve denetim çerçevesinde yürütmektedir.
II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde alan Kurumsal Yönetim Tebliği kapsamında zorunlu olan ilkelere tam olarak uyulurken, zorunlu olmayan ilkelerin de büyük çoğunluğuna uyum sağlanmıştır. Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim ilkelerine de tam uyum amaçlanmakla birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelerin ise piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Henüz uygulamaya konulmamış olan ilkeler üzerinde çalışılmakta olup, Şirket'in etkin yönetimine katkı sağlayacak şekilde idari, hukuki ve teknik alt yapı çalışmalarının tamamlanması sonrasında uygulamaya geçilmesi planlanmaktadır. Şirketin gelecekte kurumsal yönetim uygulamalarında kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde bir değişiklik yapma planı olduğunda gerekli açıklamalar yapılacaktır.
Şirket'in 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemine ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF); SPK'nın 10.01.2019 tarih, 2/49 sayılı kararı ile belirlenen sunum esaslarına ve SPK'nın II.17-1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği"ne uygun olarak hazırlanmıştır. Doğanlar Mobilya Grubu'nun 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemine ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF)'na Şirketin kurumsal internet sitesi (www.doganlarmobilyagrubu.com)'nin "Kurumsal Yönetim/ Kurumsal Yönetim ilkeleri Uyum Raporları bölümünden ve Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)'nun kurumsal internet sitesi (kap.gov.tr)'den ulaşılabilir.
Genel Kurul Toplantıları
Şirketimiz Genel Kurul toplantılarını "Kurumsal Yönetim İlkeleri"nin "Genel Kurul" başlığı altında bulunan tüm prensipler, "Türk Ticaret Kanunu" ve "Anonim Şirketlerin Genel Kurul Toplantılarının Usul ve Esasları ile Bu Toplantılarda Bulunacak Türkiye Cumhuriyeti Ticaret Bakanlığı Temsilcileri Hakkında Yönetmelik"e uygun şekilde düzenlenir.
Genel Kurul toplantıları halka açık olarak gerçekleştirilir.
Şirketimizin internet sitesinde, Genel Kurul Toplantı ilanı ile, mevzuat gereği yapılması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra, Kurumsal Yönetim ilkelerince bulunması gereken diğer tüm hususlar da ilkelere uygun şekilde pay sahiplerine duyurulmuştur.
Şöyle ki;
» Genel Kurul Toplantı ilanının yapıldığı tarih itibarıyla Şirketin ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı
» Genel Kurul gündemi hazırlanırken, her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasına dikkat edilmiş ve gündem başlıkları açık ve farklı yorumlara yol açmayacak şekilde ifade edilmiştir. Gündemde "diğer", "çeşitli" gibi ibarelerin yer almamasına özen gösterilmiştir. Genel Kurul Toplantısından önce verilen bilgiler, ilgili oldukları gündem
- Şirketimizin web sitesinde yayınlanmıştır.
- maddelerine atıf yapılarak verilmiştir.
- olmamıştır.
» Olağan Genel Kurul toplantısı gündemi hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirketin Yatırımcı ilişkileri Bölümü'ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri bir konu olmamıştır. Aynı şekilde, pay sahiplerinin, SPK'nın ve/veya Şirketin ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının gündeme madde konulmasına ilişkin bir talebi
(Aslında İmza Vardır.)
Bağımsızlık Beyanları
- » Genel Kurulun toplanma usulü, pay sahiplerinin katılımını en üst seviyede sağlamaktadır. Genel Kurul toplantılarımız, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açmayacak şekilde gerçekleştirilmektedir. Genel kurul toplantılarımız Şirket merkezinde yapılmaktadır.
- » 28.06.2024 tarihinde yapılan 2023 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı Şirket esas sözleşmesine de uygun olarak Şirket merkezinin bulunduğu İstanbul'da yapılmıştır. Esas sözleşmemiz uyarınca toplantıların Şirket merkezinin bulunduğu Şehrin başka bir yerinde yapılmasına da olanak sağlanmıştır.
- » Toplantı başkanı Türk Ticaret Kanunu, Kanun ve ilgili mevzuat uyarınca Genel Kurul'un yürütülmesi hakkında önceden gereken hazırlıkları yapmış ve gerekli bilgileri edinmiştir.
- » Toplantı başkanı Olağan Genel Kurul toplantısı boyunca gündemde yer alan konuların tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılması konusuna özen göstermiştir. Pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmiştir. Toplantı başkanı Genel Kurul Toplantılarında pay sahiplerince sorulan ve ticari sır kapsamına girmeyen her sorunun doğrudan Genel Kurul Toplantısında cevaplandırılmış olmasını sağlamıştır.
- » Genel Kurul toplantılarına Yönetim Kurulu üyeleri ile en az bir Yönetim Kurulu üyesinin ve Bağımsız Denetim Kuruluşu yetkilisinin katılmaları esastır; ayrıca gündemdeki konularla ilgili sorumlulukları olanlar ve açıklamalarda bulunması gerekenler de hazır bulundurulurlar. Bu kişilerden kanun gereği toplantıda hazır bulunmaları gerekenler dışında kalanlar, toplantıda hazır bulunmazlar ise, toplantıya katılmama gerekçeleri toplantı başkanı tarafından Genel Kurulun bilgisine sunulur. Bu hususta SPK'nın 01.02.2013 tarih ve 4/89 sayılı Kararına uyulmaktadır. 2023 yılı hesap dönemine ait Olağan Genel Kurul toplantımıza, pay sahiplerimiz, Onursal Başkanımız, Şirket CEO'su Bağımsız Denetçi ve şirket çalışanları katılmıştır.
2023 Yılı Olağan Genel Kurul toplantısı 28 Haziran 2024 tarihinde, saat 10:30'da İdealtepe Mahallesi Rıfkı Tongsir Caddesi No:107 Maltepe / İstanbul adresinde yapılmıştır. Genel Kurul toplantısında o tarihteki şirketimiz sermayesini temsil eden 35.000.000.000 adet paydan, 17.734.739.579 adet pay temsil edilmiştir.
Gerçekleştirilen toplantılar esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden gündem maddeleri ile ilgili gelen sorulara toplantı sırasında cevap verilmiştir. Toplantı tutanağı ve hazirun cetveli toplantının yapıldığı aynı gün içinde KAP aracılığıyla kamuya duyurulmuştur. Genel Kurul Toplantısı tutanakları ve hazirun cetvelleri internet sitemizde de pay sahiplerinin bilgisine açık tutulmaktadır.
Şirket Esas Sözleşmesi'nin 12. maddesine göre; yapılacak bağışların üst sınırının Genel Kurul tarafından belirlenir, bu sınırı aşan tutarda bağış yapılamaz ve yapılan bağışlar dağıtılabilir kar matrahına eklenir. Şirket tarafından yapılan bağışların Sermaye Piyasası Kanunu'nun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine, Türk Ticaret Kanunu'na ve ilgili diğer mevzuata aykırılık teşkil etmemesi, gerekli özel durum açıklamalarının yapılması ve yıl içinde yapılan bağışların Genel Kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur. 28 Haziran 2024 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısı'nda şirket tarafından 2023 yılı içerinde 4.060.566 TL bağış yapıldığı bilgisi verilmiştir. 2024 yılı için yardım ve bağışların üst sınırı 2.000.000 TL olarak belirlenmiştir.
Genel Kurul toplantı tutanakları, geçmiş yıllar dahil olmak üzere, Şirket'in www.doganlarmobilyagrubu.com adresindeki Kurumsal internet Sitesi'nde yer almaktadır.
Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Şirket, pay sahiplerinin oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınır. Her pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanması için gereken mekanizmaları oluşturur. Bu bağlamda, Şirket esas sözleşmesinin Genel Kurul Toplantısına Elektronik Ortamda Katılıma ilişkin 10 no.lu Maddesinin 3. bendine göre, "Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik" hükümleri uyarınca Şirketin Genel Kurul Toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu'nun 1527. Maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilmektedir. 2023 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında da esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanmıştır.
Şirketimizin ana sözleşmesinde imtiyazlı pay, dolayısıyla imtiyazlı oy kullanımı yoktur. Her payın bir oy hakkı bulunmaktadır. Şirketimizin ortaklık yapısında karşılıklı iştirak ilişkisi içinde bulunan bir tüzel kişilik yoktur. Ana sözleşmede Azınlık Haklarının sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınabileceği hakkında bir düzenleme bulunmamakla birlikle Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri kapsamında bu hakların kullandırılması konusunda azami özen gösterilmektedir.
Özel denetçi atanmasını talep etme hakkı, Ana Sözleşmede hüküm altına alınmamış ancak özel denetim yapma sürecini kısıtlayan herhangi bir düzenleme ve uygulama da yapılmamaktadır. Şirket, Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddesine uygun hareket etmektedir. Buna göre her pay sahibi, bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmış olması kaydıyla, gündemde yer almasa dahi, gerektiğinde Genel Kuruldan özel denetçi atanmasını talep etme hakkına sahiptir. Genel Kurulun bu talebi kabul etmesi halinde Şirket veya her pay sahibi 30 gün içinde özel denetçi atanması için Şirket merkezinin bulunduğu yerdeki ticaret mahkemesine başvurabilir. Dönem içerisinde özel denetçi atanmasına ilişkin bir talep olmamıştır.
Payların Devri
Şirketimiz esas sözleşmesinde pay senetlerinin devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. Şirket paylarının devri, Türk Ticaret Kanunu, sermaye piyasası mevzuatı ve diğer ilgili mevzuata göre gerçekleştirilir. Paylar borsa dışında herhangi bir sınırlamaya tabi olmaksızın devrolunabilir. Borsada işlem gören ve görecek olan payların devrine kısıtlama getirilemez.
Şirket'in kendi paylarını geri alması durumunda sermaye piyasası mevzuatı ve diğer ilgili mevzuata uygun olarak hareket edilir ve gerekli özel durum açıklamaları yapılır.
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. mevzuat hükümleri gereği yapması gereken tüm açıklamaları kamuya duyurmayı ilke edinmiştir. Şirket aktif ve şeffaf bir bilgilendirme politikası izlerken; kamuyu aydınlatmaya ilişkin tüm uygulamalarda Sermaye Piyasası Mevzuatına uyum göstermekte ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri tebliği çerçevesinde en etkin iletişim politikasını uygulamayı amaçlamaktadır. Şirketimizin Bilgilendirme Politikası, mevzuat ile belirlenenler dışında kamuya hangi bilgilerin açıklanacağı, bu bilgilerin ne şekilde, hangi sıklıkla ve hangi yollardan kamuya duyurulacağı, şirkete yöneltilen soruların yanıtlanmasında nasıl bir yöntem izleneceği ve benzeri hususları düzenlemektedir.
Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık kapsamında kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir biçimde "Kamuyu Aydınlatma Platformu" (www.kap.org.tr), Şirketimizin kurumsal internet sitesinde (www.doganlarmobilyagrubu.com) aracılığıyla kamunun kullanımına sunulmaktadır. Yıl içinde SPK düzenlemeleri uyarınca 44 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Özel durum açıklamalarının tamamı zamanında yapılmış ve internet sitemizde de yayınlanmıştır.
Bilgilendirme Politikası şirketimizin web sitesinde yer almaktadır.
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Bilgi Formu ve Uyum Raporu
01.01.2024-31.12.2024 hesap dönemine ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (KYUR) ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF)'na Şirket'in kurumsal internet sitesi (www.doganlarmobilyagrubu.com)'nin "Kurumsal Yönetim/ Kurumsal Yönetim ilkeleri Uyum Raporları" bölümünden ve Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)'nun kurumsal internet sitesi (kap.gov.tr)'den ulaşılabilir.
Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Uygulamalarına İlişkin Bilgiler
Doğanlar Mobilya Etik Yönetimi
Yönetim Kurulu tarafından bir risk yönetim ve iç kontrol mekanizması oluşturmuştur. Karşılaşılması muhtemel tüm riskler Şirket Yönetim Kurulu üyelerinden oluşan Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite tarafından periyodik olarak gözden geçirilmektedir.
Doğanlar Mobilya Grubu iç denetim faaliyetleri, Denetim Müdürlüğü ve tüm çalışanların katkısı ile sürdürülmektedir. İç denetim çalışmalarının amacı;
- » Doğanlar Mobilya Grubu'nun maddi ve maddi olmayan varlıklarının korunması,
- » Faaliyetlerin iç ve dış mevzuata uygun bir şekilde yürütülmesinin sağlanması,
- » İş süreçlerinde etkinliğin ve verimliliğin arttırılmasına yönelik iç kontrol süreçlerinin güçlendirilmesi,
- » Düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır,
İç denetim çalışmaları Denetim Müdürlüğü'nün hazırladığı ve zaman içerisinde güncellediği 3'er aylık (çeyrek dönem) Denetim Planı / Takvimi kapsamında yürütülmektedir.
Denetim biriminin gerçekleştirdiği, iç denetim çalışmaları sonucunda belirlenen tespit, görüş ve öneriler öncelikle uygulayıcılar ile paylaşılarak değerlendirilmekte ve raporlanmaktadır. Rapor sonrasında ise, belirlenen süre içinde, rapor ile ilgili DÖF/Düzeltici Önleyici Faaliyet Toplantısı düzenlenmekte; her tespit ile ilgili olarak alınacak aksiyon/aksiyon sorumlusu ve hedef tarih belirlenmektedir. Böylelikle, gerekli tamamlayıcı ve önleyici tedbirlerin süratle alınarak uygulamaya konulması ile süreç ve faaliyetleri geliştirici, uygun ve uygulanabilir çözümlerin hızlıca hayata geçirilmesi sağlanmaktadır. Gerçekleştirilen tüm çalışmalar, süreç sahiplerinin yanı sıra, Şirket yönetimi ve iç denetim birimi tarafından da sürekli takip edilmekte ve değerlendirilmektedir. Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi, İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim faaliyetleri konusunda periyodik olarak bilgilendirilmektedir.
Doğanlar Mobilya Grubu Risk Yönetim ve İç Denetim Sistemi, faaliyetlerle ilgili belirlenen tüm finansal ve operasyonel risklerin devamlı surette makul seviyede ve kontrol altında tutulmasını sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır.
Doğanlar Mobilya Grubu için öne çıkan finansal riskler şöyle özetlenebilir:
Şirket faaliyetlerinden dolayı, borç ve sermaye piyasası fiyatlarındaki, döviz kurları ile faiz oranlarındaki değişimlerin etkileri dâhil çeşitli finansal risklere maruz kalmaktadır. Şirket'in toptan risk yönetim programı, mali piyasaların öngörülemezliğine odaklanmakta olup, Şirket'in finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlamıştır. (Bu kısım Finansal Rapor yayınlanınca kontrol edilecek)
a) Kredi Riski
Şirket, vadeli satışlardan kaynaklanan ticari alacakları ve bankalarda tutulan mevduatları dolayısıyla kredi riskine maruz kalmaktadır.
Kredi riski, ticari alacakların kredi riski hariç, Grup seviyesinde yönetilmektedir. Her şirket her yeni müşterisi ile standart ödeme, teslimat şartları ve sürelerinde anlaşmadan önce, bu müşterilere ait kredi riskini yönetme ve analiz etmeden sorumludur. Kredi riski, nakit ve nakit benzerleri ve bankalarda tutulan mevduatlardan ve aynı zamanda toptan ve perakende müşterilerin ödenmemiş alacaklar ve taahhüt işlemleri dahil olmak üzere kredi risklerinden kaynaklanmaktadır. Yönetim, müşterilerinin kredi kalitesini, finansal pozisyon, geçmiş tecrübelerini ve diğer faktörleri göz önüne alarak değerlendirilmektedir. Şirket, müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden herhangi bir tahsilat kaybı olmaması için kullanımı sürekli olarak izlemektedir.
b) Likidite Riski
Likidite riski, varlıklardaki artışın fonlanamaması, vadesi gelmiş yükümlülüklerin karşılanamaması ve likit olmayan piyasalarda yapılan işlemler sonucunda oluşan riskleri kapsamaktadır. Şirketin likidite riski yönetimi çerçevesinde fonlama kaynakları çeşitlendirilmekte, yeterli düzeyde nakit ve nakde dönüştürülebilir enstrüman bulundurulmakta, ani bir nakit ihtiyacını karşılayabilmek için nakit ve nakit benzeri varlık toplamının, kısa vadeli yükümlülüklerin önceden belirlenmiş bir seviyesi altına düşmemesi temin edilmektedir.
c) Kur Riski
Grup, döviz cinsinden borçlu veya alacaklı bulunulan meblağların Türk Lirası'na çevrilmesinden dolayı kur değişiklerinden doğan döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Söz konusu döviz kuru riski, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmektedir. Grup, başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır.
Doğanlar Mobilya Grubu olarak faaliyetlerimizde yüksek etik standartları sürdürmeye ve tüm çalışanlarımızın bu ilkelere bağlı kalmasını sağlamaya büyük önem veriyoruz. Bu doğrultuda, şirketimizde uygulanan Disiplin Yönetmeliği ve Etik Kurallar Yönetmeliği ile etik politikalarımıza ve ilkelere uyumu temin ediyor, gerektiğinde disiplin yaptırımlarını uyguluyoruz.
Etik Kurallarımız çerçevesinde paydaşlarımız etik iletişim hattını kullanarak bildirimlerini paylaşabilmektedir. İletilen veya ayrıca tespit edilen etik ihlaller, Denetim birimi veya İnsan Kaynakları departmanı tarafından incelenmekte ve gerekirse Disiplin Kurulu Kararı veya İş Hukuku Avukatı görüşü doğrultusunda süreç yürütülmektedir.
Alınan etik bildirimler incelendikten sonra tespit edilen etik ihlallere yönelik disiplin yönetmeliğindeki sözlü uyarı, yazılı uyarı, ihtar, kınama ve iş sözleşmesinin feshi yaptırımları uygulanır. İleriye yönelik tedbir alınabilecek konulara ilişkin düzenleyici ve önleyici faaliyetler oluşturulur.
Etik kurallara ve politikalara uyumlu çalışma anlayışını pekiştirmek amacıyla çalışanlara yönelik çeşitli farkındalık çalışmaları ve eğitimler düzenlenerek yeni işe başlayan çalışanlara şirkete oryantasyon sürecinde etik kurallarımız ve politikalarımıza tam uyumunu sağlanması amaçlanmaktadır.
Sorumluluk Beyanı
11.03.2025
Yönetim Kurulumuzun 11/03/2025 tarih ve 89/18 sayılı Kararı ile onaylanan ve 01.01.2024 - 31.12.2024 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu'nun 11-14.1 sayılı Tebliği doğrultusunda hazırlanan konsolide finansal tablolarımız ile Yönetim Kurulu yıllık faaliyet raporumuz ekte sunulmuştur.
Şirketimizce hazırlanan dipnotları ile birlikte Konsolide Bilanço, Gelir Tablosu, Nakit Akım Tablosu, Öz Sermaye Değişim Tablosu ve Yıllık Faaliyet Raporu'nun, Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı uyarınca hazırlanan Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formunun (KYBF), Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri doğrultusunda;
a) Tarafımızca incelendiğini,
b) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,
c) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, ilişkin olduğu dönem itibariyle yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış finansal tabloların konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kâr ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte Şirketimizin finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte dürüstçe yansıttığını beyan ederiz.
Saygılarımızla.
Denetimden Sorumlu Komite
MUTLU ERTURAN BERNA AKYÜZ ÖĞÜT
Komite Başkan Komite Üyesi
Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu
(Aslında İmza Vardır.) (Aslında İmza Vardır.)
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. Kılıçali Paşa Mah. Meclis-i Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015
RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORU
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu'na
- Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket") tarafından kurulan riskin erken
saptanması sistemi ve komitesini denetlemiş bulunuyoruz.
Yönetim Kurulunun Sorumluluğu
- 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("TTK") 378'inci maddesinin birinci fıkrası uyarınca yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlem ve çarelerin uygulanması ile riskin yönetilmesi amacıyla uzman bir komite
kurmak, sistemi çalıştırmak ve geliştirmekle yükümlüdür.
Denetçinin Sorumluluğu
- Sorumluluğumuz, yaptığımız denetime dayanarak, riskin erken saptanması sistemi ve komitesine ilişkin bir sonuca varmaktır. Yaptığımız denetim, TTK'ya, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan "Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporuna İlişkin Esaslara" ve etik kurallara uygun olarak yürütülmüştür. Bu Esaslar tarafımızca; şirketin riskin erken saptanması sistemi ve komitesini kurup kurmadığının belirlenmesini, kurulmuşsa sistem ve komitenin TTK'nın 378'inci maddesi çerçevesinde işleyip işlemediğinin değerlendirilmesini gerektirmektedir. Riskin erken saptanması komitesi tarafından risklere karşı gösterilen çarelerin yerindeliği ve riskler karşısında yönetim tarafından yapılan
uygulamalar, denetimimizin kapsamında değildir.
Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Bilgi
4. Şirket, riskin erken saptanması sistemi ve komitesini 3 kişi olarak kurmuş olup, sene içerisinde komite üye sayısı 2'ye düşmüştür. Komite, 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap döneminde Şirket'in varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik olarak hazırladığı raporları Yönetim
Kurulu'na sunmuştur.
Yıllık Faaliyet Raporu Uygunluk Görüşü
Sonuç
- Yürüttüğümüz denetim sonucunda, Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin riskin erken saptanması sistemi ve komitesinin, tüm önemli yönleriyle, TTK'nın 378'inci maddesi çerçevesinde yeterli olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Sertu Talı, SMMM Sorumlu Denetçi
İstanbul, 11 Mart 2025
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. Kılıçali Paşa Mah. Meclis-i Mebusan Cad. No:8 İç Kapı No:301 Beyoğlu/İstanbul T: +90 212 326 6060, F: +90 212 326 6050, www.pwc.com.tr Mersis Numaramız: 0-1460-0224-0500015
YÖNETİM KURULU'NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulu'na
1. Sınırlı Olumlu Görüş
Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin ("Şirket") ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte "Grup" olarak anılacaktır) 1 Ocak - 31 Aralık 2024 tarihli hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu
denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu'nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun Grup'un durumu hakkında denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, Sınırlı Olumlu Görüşün Dayanağı bölümünde belirtilen husus dışında, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
2. Sınırlı Olumlu Görüşün Dayanağı
Grup'un 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin finansal tabloları hakkında 11 Mart 2025 tarihli denetçi raporumuzda aşağıda belirtilen husustan dolayı sınırlı olumlu görüş vermiş bulunmaktayız:
Grup'un denetçisi olarak 31 Aralık 2024 tarihli konsolide finansal durum tablosunda muhasebeleştirilen 1.804.696.769 Türk Lirası tutarındaki stokların mevcudiyetine ilişkin prosedürleri gerçekleştirebilmek adına stok sayımlarına fiziki katılım sağlanmış; ancak Grup yönetimi tarafından, fiziksel sayım sonuçlarının muhasebe kayıtları ile mutabakatıtarafımıza sağlanamadığı için stokların mevcudiyetine dair yeterli ve uygun denetim kanıtı elde edilememiş, herhangi bir düzeltmenin gerekli olup olmadığı tarafımızca belirlenememiştir. Ayrıca, konsolide finansal tabloların grup denetimi kapsamında, Grup'un yurtdışı bağlı ortaklıkları bulunan Senegal Cumhuriyeti'ndeki 228,713,987 Türk Lirası tutarındaki stoklara ilişkin denetim prosedürleri yapılamadığından dolayı, bu stokların doğruluğuna, tamlığına, mevcudiyetine ve finansal tablo sınıflandırmasına ilişkin gerekli denetim kanıtı temin edilememiş, herhangi bir düzeltmenin gerekli olup olmadığı tarafımızca belirlenememiştir. Bu belirtilen konuların finansal performans ve nakit akışlarının belirlenmesinde de etkili olmaları sebebiyle, kar veya zarar tablosunda raporlanan dönem karı ile nakit akış tablosunda raporlanan işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit akışlarıyla ilgili herhangi bir düzeltmenin gerekli olup olmadığı tarafımızca belirlenememiştir.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde kabul edilen ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na ("BDS") uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Bağımsızlık Standartları Dâhil) ("Etik Kurallar") ve Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatında ve ilgili diğer mevzuatta bağımsız denetimle ilgili olarak yer alan etik ilkelere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, sınırlı olumlu görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
5. Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin
Sorumluluğu
Amacımız, TTK ve Tebliğ hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin, Grup'un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu'nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.
PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Sertu Talı, SMMM Sorumlu Denetçi
İstanbul, 11 Mart 2025
3. Tam Set Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz
Grup'un 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 11 Mart 2025 tarihli denetçi raporumuzda sınırlı olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.
4. Yönetim Kurulu'nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu
Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("TTK") 514. ve 516. Maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") II-14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:
- a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve Genel Kurul'a sunar.
- b) Yıllık faaliyet raporunu; Grup'un o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Grup'un gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim Kurulu'nun değerlendirmesi de raporda yer alır.
- c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:
- − Faaliyet yılının sona ermesinden sonra Şirket'te meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
- − Şirket'in araştırma ve geliştirme çalışmaları,
- − Yönetim Kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.
Yönetim Kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı'nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.
İletişim
Ticaret Unvanı Doğanlar Mobilya Grubu İmalat Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Merkez Adres İdealtepe Mahallesi, Rıfkı Tongsir Caddesi, No:107, Maltepe, İstanbul.
Fabrikalar
Düzce Fabrika Adres: Ankara Yolu Üzeri 9.km, Doğanlı Köyü, 81100 Düzce
Biga Fabrika Adres: İdriskoru Köyü, Hacıvenez Mevkii, No:29 Biga, Çanakkale
Senegal Fabrika Adres: En Face Du Marche D'intérêt National, D Afric Senegal Furniture, Diamniadio/Dakar
Yurt Dışı İştirakler
Doğtaş Kelebek Mobilya Kıbrıs Ltd. Şti. Adres: Atatürk Cad., Yağmur Sok., No:14lA, Yenikent, Gönyeli, Lefkoşa / KKTC
D'Afrik Senegal Furniture S.A. Adres: En Face Du Marche D'intérêt National, D Afric Senegal Furniture, Diamniadio/Dakar
Doğtaş Kelebek Mobilya Senegal Ltd.Şti. Adres: Ngor Almadies, Route Des Almadies en Face De La FBNBANK DAKAR/SENEGAL
DOGTAS FURNITURE USA INC. Adres: 385 Route, 17 South, Paramus, New Jersey, USA
Kelebek İngiltere-Unvan: Kelebek Furniture UK Limited Adres: 293 Green Lanes, London, England, N13 4xs
Ödenmiş Sermayesi :350.000.000 Kayıtlı Sermaye Tavanı: 500.000.000
Ticaret Sicil No: 21271-0 Mersis No: 0542005583700010 Vergi Dairesi: Büyük Mükellefler Vergi No: 5420055837 Telefon: (0216) 425 00 02 Fax: (0216) 425 00 08
www.doganlarmobilyagrubu.com