Annual Report • Mar 11, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
II-14.1 SAYILI TEBLİĞİNE İSTİNADEN
HAZIRLANAN
RAPORU 11.03.2025
31.12.2024 tarihi itibarıyla 10.000.000.000 TL kayıtlı sermaye tavanı içerisinde toplam 7.000.000.000 TL ödenmiş sermayesi olan Çan2 Termik A.Ş'nin ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir.
| Ortak Adı Soyadı/Unvanı |
Sermaye İçerisindeki Payı |
Pay Oranı |
|---|---|---|
| Odaş Elektrik Üretim Sanayi Tic. A.Ş. |
2.799.982.397,49 | %40 |
| Halka Açık Kısım | 4.200.017.602,51 | %60 |
| Toplam | 7.000.000.000 | %100,00 |
Şirket'in işleri ve idaresi, Genel Kurul tarafından sermaye piyasası mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre en fazla 3 yıl için seçilecek ve en az 5 üyeden oluşacak bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülür. Şirket yönetim kurulu üyeleri, 31.12.2025 tarihine kadar görev yapmak üzere aşağıdaki şekilde seçilmişlerdir.
| Unvanı | Görev Süresi |
|---|---|
| Yönetim Kurulu Başkanı |
31.12.2025 tarihine kadar |
| Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
31.12.2025 tarihine kadar |
| Yönetim Kurulu Üyesi |
31.12.2025 tarihine kadar |
| Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
31.12.2025 tarihine kadar 31.12.2025 tarihine kadar |
| Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Denetim Komitesi |
|
|---|---|
| Adı Soyadı |
Görevi |
| Umut APAYDIN | Komite Başkanı |
| Zehra Zeynep DERELİ KARAÇÖL |
Komite Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
|
| Adı Soyadı |
Görevi |
| Umut APAYDIN | Komite Başkanı |
| Zehra Zeynep DERELİ KARAÇÖL |
Komite Üyesi |
| Melih YÜCEYURT |
Komite Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
|
| Adı Soyadı |
Görevi |
| Zehra Zeynep DERELİ KARAÇÖL |
Komite Başkanı |
| Umut APAYDIN | Komite Üyesi |
| Adı Soyadı |
Görevi/Unvanı |
|---|---|
| Ahmet Göksal CAN | Elektrik Üretim Grubu Başkanı |
| Melih YÜCEYURT | Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü |
| Adeviye DEMİR PEKMEZCİ | Muhasebe ve Raporlama Direktörü |
| İlknur YILMAZ COŞKUN | Hukuk Direktörü |
| İnci Uğurlu ARIKAN | İnsan ve Kültür Direktörü |
| Bülent BARUT | Santral Müdürü |
| Caner DEMİRAYAK | COO |
| Unvanı | Çan2 Termik A.Ş.'nin Toplam Sermaye İçerisindeki Payı |
Oranı (%) |
|---|---|---|
| Çan-2 Trakya Kömür Maden A.Ş. |
550.000 TL |
100% |
| Yel Enerji Elektrik Üretim Sanayi Tic. A.Ş. |
6.000.000 TL |
100% |
| Denarius Pumping Services LLC |
6.500 USD |
65% |
| Denarius Pumping Services de Venezuela CA |
130.000 VEF |
65%* |
Çan 2 Trakya, kömür madenciliği alanında faaliyet göstermektedir. 18.06.2019 tarihinde Çan2 Termik A.Ş. %100 oranında kurucu ortak olarak kurularak konsolidasyona dahil edilmiştir.
Şirket, madencilik alanında faaliyet göstermekte olup 31 Aralık 2024 tarihi itibari ile sermayesi 6.000.000 TL'dir ve payların %100'ü Çan2 Termik A.Ş.'ye aittir.
Çan2 Termik A.Ş. 03.04.2024 tarihinde Denarius Pumping Services LLC'ye %65 oranında ortak olup, konsolidasyona dahil edilmiştir. Denarius Pumping, yatırım projeleri ile iştigal etmektedir.
Çan2 Termik A.Ş. 03.04.2024 tarihinde Denarius Pumping Services de Venezuela CA'ya, Denarius Pumping Services LLC'nin ortağı olması hasebiyle Denarius Venezuela'nın da %65 oranında dolaylı bağlı ortağı olup, konsolidasyona dahil edilmiştir. Denarius Venezuela, yatırım projeleri ile iştigal etmektedir.
Şirketin 2024 yılı mali tablo ve raporlarının denetlenmesi kapsamında Yönetim Kurulu'nun 23.08.2024 tarih ve 2024/16 kararı ile 17.12.2024 tarihli şirket olağan genel kurul toplantısında alınan karar ile 2024 mali yılının bağımsız dış denetimini yapmak üzere AS Bağımsız Denetim ve YMM A.Ş. seçilmiştir.
Çan-2 Termik Santrali'nin 2024 yılında brüt elektrik üretimi, 1.984 GWsa olarak gerçekleşmiştir. (01.01.2023 – 31.12.2023 arası brüt elektrik üretimi 1.962 GWsa).
Ekim – Aralık 2024 döneminde Santral, 579 GWsa brüt üretim gerçekleştirmiştir. (Ekim – Aralık 2023 Dönemi Brüt Elektrik Üretimi: 595 GWsa).
Üretim, Tüketim ve Kurulu güç karşılaştırması;
TEİAŞ verilerine göre 31.12.2024 yıl sonu itibariyle sektördeki toplam kurulu güç 31.12.2023 dönemi değerleri ile karşılaştırıldığında (kapasitesi düşürülen ve kapatılan santraller dikkate alındıktan sonra) 4.956 MW artışla 115.983 MW olarak gerçekleşmiştir. Artış oranı ise %4,46 olmuştur.
Termik santrallerin kurulu gücüne bakıldığında ise, 31.12.2024 sonu itibariyle yerli kömür santrallerinin kapasitesi 31.12.2023 değerlerine göre 35 MW, ithal kömür santrallerinin kapasitesi ise 82 MW artmıştır. Doğalgaz santrallerinin kapasitesi ise 698 MW azalmıştır. Yenilenebilir enerji portföyü, geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi Aralık 2024 sonu itibariyle artış trendini korumuştur ve geçtiğimiz yılın aynı dönemine oranla %9 kurulu güç artışı gerçekleşmiştir. 2024 Aralık sonu itibariyle yenilenebilir enerjide en yüksek kurulu güç artışı 4.148 MW ile güneş santrallerinde yaşanırken, bu artışı 1.058 MW ile rüzgar santralleri izlemiştir. Aynı dönemde hidroelektrik, biyokütle santrallerindeki kapasite artışları sırasıyla 241 MW, 48 MW olarak gerçekleşmiştir.
31.12.2024 itibariyle toplam kurulu gücün %28'i Hidro, %21'i Doğalgaz, %10'u Yerli Kömür, %9'u İthal Kömür, %11'i Rüzgâr, %17'si Güneş, %4'ü ise diğer enerji kaynaklarından oluşmaktadır. Kuruluş tipine göre dağılıma bakıldığında, kurulu gücün %18,6'sı EÜAŞ ile bağlı ortaklıklarına, %2,9'u Yap-İşlet Devret ve işletme hakkı devredilen santraller,%62,5'i serbest üretim şirketleri ve kalan %16'sı lisanssız santrallere aittir.
EPİAŞ şeffaflık platformu gerçek zamanlı tüketim verilerine göre, 2024 yılının 12 aylık döneminde gerçekleşen tüketim geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre %6 artışla 325.570 GWsa'e yükselmiştir. 2024 yılının 12 aylık döneminde puant günlük tüketim ise geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre %6 artışla 1.203.587 MWsa olarak gerçekleşmiştir.
Ek olarak, EPİAŞ şeffaflık platformu gerçek zamanlı üretim verilerine göre 2024 yılının 12 aylık dönemine ait üretimin kaynak bazlı dağılımı; %18 doğalgaz, %22,8 hidroelektrik, %21,4 ithal kömür, %12,3 yerli kömür, %11,4 rüzgâr, %7,6 güneş ve %6,5 diğer kaynaklar şeklinde gerçekleşmiştir. Üretim dağılımında geçtiğimiz senenin aynı dönemine göre yaşanan en büyük değişim güneşte %35'lik artış gerçekleşirken onu %25 artış oranı ile hidroelektrik, %9 artış oranı ile rüzgâr,%8 artış ile biyokütle, %7,8 artış oranı ile nafta takip etmiştir.
Ek olarak aynı dönemde doğalgazda %4 azalış gözlemlenmiştir.
2024 yılı PTF (Elektrik Piyasa Takas Fiyatı) ortalaması, geçen seneye göre %2 artışla 2.235 TL/MWsa gerçekleşmiştir. Dolar bazında değerlendirildiğinde ise %30 azalışla 69 \$/MWsa olarak gerçekleşmiştir.
Brent petrol dolar fiyatı, 31.12.2024 tarihinde, 31.12.2023 tarihine oranla %4'lük artış göstererek 84 \$/Varil seviyesine gerilemiştir. Botaş'ın Elektrik Üretimi Amaçlı Kullanım tarifesi de Aralık 2024 dönemi için, Aralık 2023 dönemine göre bir değişim yaşanmamış ve 12.000 TL/1.000Sm3 seviyesini korumuştur. Aynı zamanda ithal kömür maliyetine gösterge kabul edilen API2 kömür endeksi de 31.12.2024 tarihinde, geçen yılın aynı dönemine oranla dolar bazında %8 artış göstererek, 115 \$/Ton olarak gerçekleşmiştir.
Risk yönetimi ile ilgili olarak Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuş ve çalışma esasları belirlenmiş olup, şirket web sitesi www.can2termik.com.tr adresinde yayınlanmıştır. Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyeleri olarak bağımsız yönetim kurulu üyeleri Zehra Zeynep Dereli Karaçöl (Komite Başkanı) ve Umut Apaydın (Komite Üyesi) olarak seçilmişlerdir.
Şirket'in kar dağıtım esasları, Esas Sözleşme'nin "Kârın Tespit ve Dağıtımı" başlıklı 15. maddesinde düzenlenmiştir. Buna göre, Şirket kâr tespiti ve dağıtımı konusunda TTK ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümlerine uygun hareket edecektir ve sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde borsada işlem gören halka açık ortaklıkların herhangi bir kâr dağıtımı yapma zorunluluğu bulunmamaktadır ve kâr dağıtım esasları kâr dağıtım politikası çerçevesinde belirlenmektedir.
Şirket Esas Sözleşmesi'nin yukarıda alıntılanan 15. Maddesi çerçevesinde, Şirket Yönetim Kurulu'nun 09.10.2020 tarih ve 2020/25 sayılı kararında yer alan önerisi üzerine pay sahipleri onayına sunulan Kâr Dağıtım Politikası, 19.01.2021 tarihli genel kurulda kabul edilmiştir.
Esas Sözleşme, TTK, Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile ilgili mevzuat çerçevesinde dağıtılacak kâr payı oranı, Şirket'in yatırım ve finansman stratejileri ile ihtiyaçları, piyasa beklentileri, ilgili mevzuatta gerçekleşen değişim ve gelişmeler, Şirket'in orta ve uzun vadeli stratejileri, sermaye ve yatırım gereksinimleri, kârlılık, finansal durum, borçluluk ve Şirket'in nakit durumu ile ulusal ve küresel ekonomik şartlar dikkate alınarak belirlenecek olup; ilke olarak, Şirket'in net dönem kârı esas alınarak (mevcut yasal düzenlemeler uyarınca ayrılması gereken yedek akçeler, vergi, fon, mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları ayrıldıktan sonra) hesaplanan dağıtılabilir kâr tutarı Şirket'in borç servis oranını karşıladıktan sonrasındaki serbest nakit akımının en az %50'sinin pay sahiplerine nakden ve/veya bedelsiz pay olarak dağıtılması hedeflenmektedir.
Şirketimizin Esas Sözleşmesi'nin altıncı maddesinde belirtilmiş kayıtlı sermaye tavanında belirtilen üst limitin 10.000.000.000 TL'ye artırılmasına ve kayıtlı sermaye tavanının 2024-2028 yıllarını kapsayacak şekilde revize edilmesine karar verilmiştir. İşbu husus, İstanbul Ticaret Sicili Müdürlüğü nezdinde 18.04.2024 tarihinde tescil edilmiş olup Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nin 24.04.2024 tarihli 11068 sayılı nüshasında yayımlanmıştır.
Şirketimizin Esas Sözleşmesi'nin altıncı maddesinde belirtilmiş sermayesi, %646,1756 oranında artırılarak 7.000.000.000 TL'ye çıkarılmış ve söz konusu çıkarılmış sermaye, muvazaadan ari şekilde tamamen ödenmiştir. İşbu husus, İstanbul Ticaret Sicili Müdürlüğü nezdinde 02.07.2024 tarihinde tescil edilmiş olup Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nin 02.07.2024 tarihli 11113 sayılı nüshasında yayımlanmıştır.
Şirketin personel sayısı 31.12.2024 tarihi itibariyle 708'dir. Şirketimizde toplu sözleşme uygulaması bulunmamakta olup, personel ve işçilerimize İş Kanunu çerçevesinde tüm hak ve menfaatler sağlanmaktadır.
01.01.2024 – 31.12.2024 döneminde Çan2 Termik A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları nezdinde toplam 5.584.279,57 TL bağış ve yardımda bulunulmuştur.
Şirket, Çan Kömür ve İnşaat Limited Şirketi unvanı ile 27.05.2003 tarihinde 250.000 TL sermaye ile Ankara İli Çankaya İlçesinde inşaat ve madencilik alanlarında faaliyet göstermek üzere kurulmuş ve kömür madenciliği kapsamında üretim yapılmıştır. 09.09.2013 tarih ve 8400 sayılı TTSG'de ilan ve 04.09.2013 tarihinde ticaret sicil müdürlüğüne tescil edilen hususlar çerçevesinde Şirket, tür değişikliğine gitmiş ve bir anonim şirket olarak Ankara İli, Çankaya İlçesinde yeniden yapılanmıştır. Anılan TTSG ilanı ile Şirket unvanı "Çan Kömür ve İnşaat Anonim
Şirketi" olarak değiştirilmiş ve Şirket'in esas sözleşmesi tadil edilerek ilan edilmiştir. Şirket'in ana ortağı konumunda olan Odaş Elektrik Üretim Sanayi Tic. A.Ş. 2013 yılının Eylül ayında mevcut sektör koşullarında en avantajlı elektrik üretim yöntemlerini değerlendirmek amacıyla kalorifik değeri yüksek yerli kömür kaynaklarına yönelerek Çanakkale ili Çan ilçesinde bedeli ödenmiş rödovans hakkı bulunan Çan Kömür ve İnşaat A.Ş.'nin %92'sini satın almıştır. 22.09.2020 tarihinde yapılan hisse devri ile Odaş Elektrik Üretim San. Tic. A.Ş. Şirket'in %100'üne sahip bulunmaktadır. Güncel durum itibariyle Odaş Elektrik'in Şirket içinde toplam %40 oranında pay sahipliği bulunmaktadır.
Mevcut ruhsat sahasında Joint Ore Reserves Committee ("JORC") standartlarına uygun sondaj çalışmaları yapılmıştır. 2013 yılında Joint Ore Reserves Committee ("JORC") standartlarına uygun sondaj çalışmaları sonrasında tespit edilen rezervlerin ortalama kalorisi 3.481 kcal/kg olup, bu değer Türkiye'de linyit ile elektrik üreten santraller içerisinde en yüksek değerdir. Bu durum, üretim maliyetinde de emsallerine göre avantaj sağlamaktadır.
Sahip olunan bu avantajların da değerlendirilmesiyle 2014 yılında 340 MWm/330 Mwe elektrik üretim santralinin yatırım sürecine başlanmıştır. Bu süreçte santralin ekipmanlarından bazıları (Türbin, Jeneratör, Kazan gibi) nette yaklaşık 80.000 saat (10 Yıl) çalışmış iyi durumda olan ekipmanlar olup Avusturya'nın Graz şehrinde bulunan mevcut bir santralden tedarik edilerek sağlanmıştır.
Santrala ilişkin ön lisans belgesi Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun 10.07.2014 tarih ve 5117-5 sayılı kararı ile alınmıştır. Çevresel Etki Değerlendirmesi Raporu ("ÇED") 05.12.2014 tarihinde kabul edilmiştir. Lisans Belgesi Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun 28.01.2016 tarih ve 6083-2 sayılı kararı ile onaylanmıştır. 06.12.2019 tarihi itibarıyla Çevre İzin ve Lisans Belgesi alınmış olup, Lisans Belgesi'nin süresi bu tarihten itibaren 5 yıl (2019-2024)'dır.
Çan2 Termik Santrali, 1 Ağustos 2018 tarihi itibariyle Bakanlık Kabulü yapılarak ticari faaliyete geçmiştir.
Çan2 Termik A.Ş. Şirket değerinin ortaya çıkması, Şirket'in sürdürülebilir büyümesine katkı sağlanması, mali yapısının güçlendirilmesi, bilinirliğinin ve tanınırlığının pekiştirilmesi, şeffaflık ve hesap verilebilirlik ilkelerinin daha güçlü bir şekilde uygulanması ve Şirket'in kurumsal kimliğinin güçlendirilmesi ve elde edeceği gelir ile banka kredilerinin kısmi kapamalarında kullanılarak mali yapısının güçlendirilmesi amacıyla paylarının Borsa İstanbul A.Ş.'de işlem görmesi için Sermeye Piyasası Kurulu'na Halka Arz başvurusunda bulunmuştur. Şirket payları, halka arz başvurusunun onaylanmasına müteakip 30 Nisan 2021 tarihinde Borsa İstanbul A.Ş. Yıldız Pazar'da işlem görmeye başlamıştır.
Çan2 Termik A.Ş, Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ÇSY) konularına yönelik altyapı çalışmalarının oluşturulması, kurumsal sürdürülebilirlik kültürünün Grup bünyesine adapte edilmesi ve sürdürülebilirlik stratejisinin belirlenmesi konusunda çalışmaları devam etmektedir.
Çan2 Termik A.Ş., her bir ferdini sürdürülebilir büyüme hedefi prensipleri doğrultusunda özenle seçmekte, genç ve dinamik çalışan ailesini ülkemize & sektöre değer katacak, birlikteliğe ve çeşitliliğe önem veren kurumsal bir yaklaşımla kurmaktadır.
2013 yılından bu yana faaliyet göstermekte olan Çan2 Termik A.Ş.'de, ana insan kaynakları politikaları olan; "Yaratıcılık ve Esneklik", "Şeffaflık ve Sürdürülebilirlik", "Topluma ve Çevreye Duyarlılık", "İş Güvenliği ve İşçi Sağlığına Odaklılık" ile uyumlu bir insan kaynakları yönetimi gerçekleştirilmektedir. Çan2 Termik A.Ş. ve bağlı ortaklıkları, 31 Aralık 2024 itibarıyla 708 çalışanı ile faaliyetlerini sürdürmektedir.
Çan2 Termik A.Ş'nin genç ve dinamik ekibine yeni üyelerin kazandırılması sürecinde, role uygun olan değerlendirme araçları kullanılmaktadır. Bu kapsamda özellikle idari ve mühendislik kadroları kapsamında yetkinliğe dayalı birebir mülakatlar, alanında uzman kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen kişilik envanteri, sayısal ve soyut yetenek sınavı, yabancı dil sınavı gibi uygulamalar ile, aday değerlendirme, ölçme sürecini objektif ve en doğru şekilde tamamlamak hedeflenmektedir.
Mavi yaka roller kapsamında ise, temel işe alım kriterlerine uygunluğunun yanında işletmemiz bünyesinde görev yapmakta olan ve kendi alanında uzmanlaşmış iç değerlendiricilerin teknik değerlendirmeleri göz önünde bulundurulmaktadır. Aynı zamanda işe alım sürecinde işletmemizin bulunduğu ilçe ve çevre lokasyonlarında işgücünü desteklemek amacıyla, bölgesel istihdam önceliklendirilmektedir. İşe alım sürecinin tamamlanması sonrasında yüz yüze ya da online ortamda gerçekleştirilen oryantasyon eğitimi ile de çalışanın işletmemize olan adaptasyon dönemi kolaylaştırılmaktadır.
Her bir işletmemizde engelli istihdamı desteklenmekte ve güncel olarak yasal çerçevede uyumu gözetilmektedir. Engelli adaylarının başvuru süreci detaylıca incelenmekte ve engellilik durumuna en uygun işe yönlendirilmesi sağlanarak istihdamı gerçekleştirilmektedir. Aynı zamanda Çan ilçesinde ikamet eden adaylar, kişisel beceri ve deneyimlerine göre en uygun işte çalışmak üzere önceliklendirilmektedirler.
İşletmenin her geçen gün değişen dünya ve enerji sektörü dinamiklerine uyumlu yönetilmesi, insan kaynağının bu doğrultuda yetenek ve yetkinlik boyutlarındaki gelişimlerinin sağlanması Çan2 Termik A.Ş.'nin önceliklerindendir.
Çan2 Termik A.Ş.'nin insan ve kültür odaklı yaklaşımı doğrultusunda, işletmemizle yolları kesişen her çalışanın iyi bir deneyim yaşamasına, bu süreçte kendisine değer katmasına, öğrenmesine ve farkındalık kazanmasına önem verilmektedir. Gelişim platformu ile çalışanların kariyer yolculuklarında onlara rehberlik etmek amaçlanmaktadır. Bu da profesyonel kurumlardan alınan eğitimlerle ve şirket içi iş birlikleriyle desteklenmekte olup çalışanların kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olunmaktadır. Gerçekleştirilen eğitimler ile işletmedeki ekiplere liderlik eden yöneticilerin de işine, kendine ve ekiplerine sergiledikleri liderlik yetkinliklerinin geliştirilmesi hedeflenmektedir. Zorunlu eğitimler kapsamında olan ve büyük önem arz eden İş Sağlığı ve Güvenliği ile teknik eğitimlerin devamlılığı sağlanmaktadır. Aynı zamanda, çalışanların sahip oldukları sektörel teknik bilgi ve becerilerinin, liderlik vizyonu ile sürdürülebilir hale getirilmesi planlanmaktadır.
Çan2 Termik A.Ş.'de görev alan tüm çalışanlar için, İş Kanunu maddeleri başta olmak kaydıyla eşit ve adil yönetim ilkelerine uyumlu, piyasa şartlarıyla rekabet edebilir düzeyde bir ücret ve yan haklar politikası belirlenmektedir.
Bu kapsamdaki çalışmalar ücret belirleme, yan haklar çalışmalarını yürütme, ücret artış çalışmaları, yeni pozisyona veya yeni bir sorumluluğa iş değerlemesi yaparak işin büyüklüğünü ve kapsamını belirleme, kademe çalışmaları gibi tüm ücret çalışmalarını kapsamaktadır.
Tüm bu çalışmalar; şirketin yer aldığı sektör, işletmelerin yer aldığı coğrafi bölge ve şartlar, kıyas alınan şirket uygulamaları, piyasa araştırmaları, şirket içi dinamikler dikkate alınarak İnsan ve Kültür Direktörlüğü tarafından yapılır. Ücret çalışması işe başlangıç sürecindeki teklif çalışmasında, enflasyon zamlarında, terfi süreçlerinde ve piyasa şartlarında yaşanan yasal veya istisnai değişikliklere uyumlanma süreçlerinde yapılır. Aynı şekilde yan haklara ilişkin düzenlemeler de enflasyon zamlarına göre değerlendirilerek tamamlanır.
Çan2 Termik A.Ş.'de çalışanların işverenin sağladığı çalışma koşulları, çalışma ortamı, iletişim kaynakları, yönetici ve yönetim yaklaşımları, insan ve kültür süreçleri konularında memnuniyeti düzenli olarak ölçümlenmektedir.
2023 yılında Çan2 Termik A.Ş. iş yeri kültürü ve çalışan memnuniyeti konusunda global ölçekte hizmet veren Great Place to Work Enstitüsü'nün yürüttüğü program kapsamında çalışanlarının değerlendirmesi sonucu 'Harika İş Yeri' sertifikası almaya hak kazanmıştır.
İç iletişim faaliyetleri kapsamında, işletmede görev yapmakta olan her seviyede çalışan ile zamanında ve açık iletişim politikası yürütülmektedir. İşletmedeki tüm çalışanları ilgilendiren uygulamalar kapsamında katılımcı yaklaşım ile karar birliği sağlanmaktadır. Sağlıklı bir aksiyon planlaması için 2 yılda bir gerçekleştirilen Çalışan Bağlılığı ve Memnuniyeti Anketi uygulaması ile çalışanların görüşleri alınarak işletmemizin güçlü yanları ve gelişim alanları belirlenmektedir. Anket sonuçları yönetim seviyesinden başlayarak çalışanlarla paylaşılmakta ve alınan/alınacak aksiyonlar hakkında çalışanlar bilgilendirilmektedir.
Çan2 Termik A.Ş. (Şirket), Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyum sağlama yönünde azami ölçüde özen göstermekte, hedeflerine yönelirken kurumsal yönetim ilkelerinin eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını benimsemektedir. Çan2 Termik A.Ş. 2024 yılı dönemi içerisinde II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ kapsamında zorunlu olan ilkelere tam olarak uyarken, zorunlu olmayan ilkelere de uyum sağlamak için azami gayret göstermiştir.
Şirket'in 01.01.2024-31.12.2024 hesap dönemine ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ("URF") ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu ("KYBF"); SPK'nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı ile belirlenip, yine SPK'nın 10.01.2019 tarih ve 2019/02 sayılı Haftalık Bülteni ile ilan edilmiş olan sunum esaslarına ve SPK'nın II-17.1 "Kurumsal Yönetim Tebliği"'ne uygun olarak hazırlanmıştır. SPK'nın bu kararı doğrultusunda Şirketimizce KAP'ta yayınlanan şablonlar Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu'nun da sonuna eklenmiştir. Bu temellere dayalı olarak, şirket bünyesinde başlatılan ve 2024 yılı boyunca da devam eden kurumsal yönetim ilkelerine uyum çalışmaları şirket bünyesinde kurulan pek çok mekanizmayla işletilmeye devam etmektedir. Çalışmaların ilk aşamasında hissedarlara eşitlikçi hesap verebilir, sorumlu ve şeffaf bir yapı sunabilmek amacı ile değişiklikler yapılmıştır.
Şirket bu beyan ile şeffaf ve açık bir yönetim şeklini benimsemiş, başta küçük hissedarlarına olmak üzere tüm ortaklarına karşı sorumlu, hesap verebilir bir yönetim anlayışını oluşturmayı hedeflemiştir.
Şirketin Kurumsal Yönetim Komitesi, kurumsal yönetim uygulamalarını geliştirmeye yönelik çalışmalarına devam etmektedir. İlkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde gerekse uluslararası platformda süregelen tartışmalar gibi nedenlerden dolayı ilkelere tam uyum henüz sağlanamamıştır. Hâlihazırda uygulanmakta olan ilkeler dışında kalan ve henüz uygulanmayan prensipler, bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır. Sınırlı sayıdaki uygulanması zorunlu olmayan ilkenin de önümüzdeki dönemlerde, gerekli yapısal
değişiklikler ve şirket içi düzenlemelerin yapılarak, hayata geçirilmesi planlanmaktadır.
Aşağıda Şirket'imiz bünyesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde yürütülen kapsamlı çalışmalar ve ilgili bölümlerde henüz uyum sağlanamayan ilkeler açıklanmıştır.
Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek yönetim kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri, yerli ve yabancı analistler ve portföy yöneticileri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli işlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından yerine getirilmektedir. Bu bölüm, Kurumsal Yönetim Komitesine ve ayrıca Şirket Yönetim Kurulu Başkanı/ Genel Müdür Burak ALTAY'a bağlı olarak çalışmaktadır. 2024 dönemi içerisinde, Yatırımcı İlişkileri ekibi Şirket üst düzey yöneticileri ile toplam 13 yerli ve yabancı yatırımcı, analist ve portföy yöneticileri ile görüşmeler gerçekleştirmiş.
Genel kurul toplantılarının yürürlükteki mevzuata, Esas Sözleşme'ye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasının sağlanmasından,
Genel kurul toplantılarında pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların hazırlanması ve söz konusu dokümanların genel kuruldan üç hafta önce Şirket internet sitesi aracılığıyla yatırımcıların bilgisine sunulmasından,
| Çan2 Termik A.Ş. Yatırımcı İlişkileri Bölümü |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Adı Soyadı |
Görevi | |||||
| Melih Yüceyurt |
Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü |
|||||
| Atakan Savaş | Yatırımcı İlişkileri Uzmanı |
Yatırımcı İlişkileri Bölümüne ulaşan her türlü bilgi talebi, yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde veya henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak kaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır.
Bu doğrultuda 2024 yılı içerisinde pay sahipleri tarafından çeşitli konularda gelen bilgi taleplerine telefon ve e-posta ile yazılı ve sözlü olarak açık, net ve ayrıntılı olarak cevap verilmiş, ticari sır kapsamına girmemek kaydıyla her soru yatırımcıları tatmin edecek şekilde cevaplanmıştır. Bunun yanında, Şirket'in internet sitesinde (www.can2termik.com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan "Yatırımcı İlişkileri" üzerinden yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarak bilgilendirilmelerine yönelik her türlü veriye ulaşılabilmektedir. Pay sahiplerinin haklarının kullanımını etkileyecek gelişmelerin yatımcılara duyurulması, 2024 dönemi içerisinde Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP) aracılığıyla yapılan özel durum açıklamaları
ve şirket internet sitesi üzerinden gerçekleştirilmiştir. Pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş olduğundan, Şirket Esas Sözleşmesi'nde özel denetçi atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçi tayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır.
31.12.2024 tarihi itibariyle ortaklık yapısı aşağıda yer almaktadır.
| Ortak Adı Soyadı/Unvanı |
Sermaye İçerisindeki Payı |
Pay Oranı |
|---|---|---|
| Odaş Elektrik Üretim Sanayi Tic. A.Ş. |
2.799.982.397,49 | %40 |
| Halka Açık Kısım | 4.200.017.602,51 | %60 |
| Toplam | 7.000.000.000,00 | %100,00 |
Genel kurul toplantıları, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve Kurumsal Yönetim İlkeleri dikkate alınarak pay sahibinin yeterli bilgilenmesine ve geniş katılımına imkân sağlayacak şekilde gerçekleştirilmektedir. Şirket'in Olağan Genel Kurulu, yılda en az bir defa toplanır ve Türk Ticaret Kanunu'nun 413. maddesinin hükmü göz önüne alınarak Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan gündemdeki konuları görüşüp karara bağlar.
Genel Kurul toplantısına ait bildirimler ve ilanlar, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak, elektronik haberleşme dahil, her türlü iletişim vasıtası ile Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili diğer mevzuat hükümlerinde belirlenen asgari süreler dikkate alınarak ilan edilir. Şirketimizin 2023 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 17 Aralık 2024 Salı günü, saat 10:00'da Nidakule Kuzey Ataşehir Barbaros Mahallesi Begonya Sokak No:3 B3 katı 34746 Ataşehir/ İstanbul adresinde ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından görevlendirilen Bakanlık Temsilcisi gözetiminde yapılmıştır. Toplantıya ait gündem, tutanak ve hazirun cetveli Şirket'in internet sitesinde mevcuttur.
Genel kurul toplantılarına davet, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Kanunu ve Şirket Esas Sözleşmesi hükümlerine göre yönetim kurulunca yapılmaktadır. Genel kurulun yapılması için yönetim kurulu kararı alındığı anda KAP ve Elektronik Genel Kurul Sistemi (EGKS) aracılığı ile gerekli açıklamalar yapılarak kamuoyu bilgilendirilmektedir. Genel kurul toplantı ilanı, mevzuat ile öngörülen usullerin yanı sıra, mümkün olan en fazla sayıda pay sahibine ulaşmayı sağlayacak şekilde internet sitesi www.can2termik.com.tr vasıtası ile asgari 3 hafta önce yapılmakta, ayrıca Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ve günlük
yayımlanan yüksek tirajlı gazetelerden en az birinin tüm Türkiye baskısında yayımlanmaktadır.
Genel kurul toplantı öncesinde gündem maddeleri ile ilgili olarak bilgilendirme dokümanı hazırlanmakta, kamuya duyurulmakta ve tüm bildirimlerde yasal süreçlere ve mevzuata uyulmaktadır. Genel kurul gündem maddeleri çerçevesinde, denetlenmiş yıllık faaliyet raporu dahil, finansal tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi, bağımsız denetim raporları ve Esas Sözleşme'de değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi, bilgilendirme politikası, ücretlendirme politikası, kâr dağıtım politikası, bağımsız olanlarla birlikte tüm yönetim kurulu üye adaylarının öz geçmişleri ve gündem maddelerine dayanak teşkil eden diğer belgeler genel kurul toplantısından üç hafta önce, şirket merkezi ve internet sitesinde pay sahiplerinin en kolay yolla ulaşabileceği şekilde incelemeye açık tutulmaktadır.
Genel Kurul toplantıları fiziki ve elektronik olarak eş zamanlı bir şekilde, şirket merkezinde ve Elektronik Genel Kurul Sistemi üzerinden yapılmaktadır. Genel Kurul toplantılarının yapıldığı mekân tüm pay sahiplerinin katılımına imkân verecek şekilde planlanmaktadır. Genel Kurul gündeminde yer alan gündem başlıkları açık ve farklı yorumlara yol açmayacak, her bir teklifin ayrı başlık altında değerlendirilmesine imkân verecek şekilde belirlenmektedir. Genel Kurul toplantısı süresince gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle pay sahiplerine aktarılmakta, pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı verilmektedir.
Genel Kurul toplantısı esnasında ortaklar tarafından sorulan sorulara Yönetim Kurulu üyeleri ve şirketin üst kademe yöneticileri gerekli açıklamalarda bulunmaktadır. Genel kurul toplantısı öncesinde kendisini vekil vasıtasıyla temsil ettirecekler için vekâletname örnekleri KAP, gazete ilanı ve internet sitesi vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına sunulmaktadır.
Toplantıda uygulanacak oy kullanma prosedürü internet sitesi ve gazete ilanlarıyla pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır. Genel kurul toplantılarında gündem maddelerinin oylanmasında el kaldırma usulü ile açık oylama yöntemi kullanılmaktadır.
Genel kurul toplantısından sonra toplantı tutanakları Şirket'in tutanak defterinde saklanmaktadır. Toplantı tutanaklarına KAP'tan, E-GKS'den ve şirket internet sitesinden ulaşılabilmektedir. Genel kurul tutanakları, hazirun cetveli, gündemler ve ilanlar eş zamanlı olarak tüm yerli ve yabancı yatırımcıların değerlendirmelerine sunulmaktadır.
2023 Yılı Olağan Genel Kurulu, Türk Ticaret Kanunu'nun 1527'nci maddesi gereğince şirketin elektronik genel kurul hazırlıkları yasal düzenlemelere uygun olarak yerine getirilmiştir. Toplantıya ait davet ilanının Kanun ve Esas Sözleşme'de öngörüldüğü gibi ve gündemi de ihtiva edecek şekilde 14.11.2024 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformunda (KAP), Merkezi Kayıt Kuruluşu AŞ'nin Elektronik Genel Kurul Sisteminde (E-GKS), Türkiye Sicil Gazetesinin 20.11.2024 tarih ve 11211 sayılı nüshasında ve şirketin internet sitesinde ilan edilmek suretiyle yapılmıştır. Hazır bulunanlar listesinin tetkikinden şirketin toplam 7.000.000.000 sermayesine tekabül eden her biri 1 TL nominal değerinde 7.000.000.000
adet hisseden 2.935.154.172,53 TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin vekaleten, 3.506.439,108 TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin asaleten olmak üzere toplam 2.938.660.611,641 TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin temsil edildiği, böylece Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde öngörülen asgari toplantı nisabının mevcut olduğu anlaşılması üzerine genel kurul toplantısı divan başkanı tarafından açılmıştır.
Dönem içinde yapılan toplam 4.619.995 TL tutarındaki bağış ve yardımlar ayrı bir gündem maddesi altında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Ayrıca Sermaye Piyasası Kanunu'nun 19. maddesinin 5. fıkrası uyarınca 2024 yılına yönelik olarak yapılacak bağış ve yardımlar tutarının üst sınırı 6.000.000 TL olarak belirlenmiştir.
Genel kurul toplantısına ilişkin gündem, hazirun cetveli ve toplantı tutanakları şirket merkezinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket'in internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nde genel kurul toplantısına ait belge ve dokümanlar pay sahiplerinin ve tüm menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, yönetim kurulu üyeleri, idari sorumluluğu bulunan yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımları, ortaklık veya bağlı ortaklıklar ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapmamıştır. Genel Kurul toplatışında ayrıca pay sahiplerine soru sorma hakları sağlanmış olup gündeminin son maddesi olan "Dilek ve Temenniler" kısmında pay sahiplerinden gelen sorular cevaplanarak pay sahiplerine bilgi verilmiştir. 2023 Olağan Genel Kurul Toplantısı'na yönelik olarak, ortaklık pay sahiplerinin tarafımıza gündeme madde konulmasına ilişkin yazılı olarak iletmiş oldukları talep bulunmamaktadır.
Şirket 2024 yılı faaliyet dönemi içerisinde 02.04.2024 tarihinde Türk Ticaret Kanunu'nun 1527'nci maddesi gereğince şirketin elektronik genel kurul hazırlıkları yasal düzenlemelere uygun olarak Olağanüstü Genel Kurul toplantısı gerçekleştirmiştir.
Toplantıya ait davet ilanının Kanun ve Esas Sözleşme'de öngörüldüğü gibi ve gündemi de ihtiva edecek şekilde 08.03.2024 tarihinde Kamuyu Aydınlatma Platformunda (KAP), Merkezi Kayıt Kuruluşu AŞ'nin Elektronik Genel Kurul Sisteminde (EGKS) ve şirketin internet sitesinde ilan edilmek suretiyle yapılmıştır. Hazır bulunanlar listesinin tetkikinden şirketin Merkezi Kayıt Kuruluşu kayıtlarına göre toplam 938.116.902,57 sermayesine tekabül eden her biri 1 TL nominal değerinde 938.116.902,57 adet hisseden 575.714.282,57 TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin vekaleten, 220.012 TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin asaleten olmak üzere toplam 575.934.294,57 'TL'lik sermayeye tekabül eden hissenin temsil edildiği, böylece Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde öngörülen asgari toplantı nisabının mevcut olduğu anlaşılması üzerine genel kurul toplantısı divan başkanı tarafından açılmıştır.
Olağanüstü Genel Kurulu'nda Kayıtlı Sermaye Tavanı 10.000.000.000 TL' ye yükseltilmiş olup 2024-2028 yılları için geçerlidir.
Genel kurul toplantılarında oy kullanma prosedürü, toplantı başlangıcında pay sahiplerine duyurulmaktadır. Azlık hakları Türk Ticaret Kanunu'na (TTK) göre uygulanmaktadır. Şirket'te oy hakkını kullanmayı zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmaktadır. Şirket'in yapılacak olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında her bir pay için 1 oy hakkına sahiptirler. Şirkette imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
Genel kurul toplantılarında pay sahipleri kendi aralarından veya hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil olunabilirler. Vekaleten oy verme işlemlerinde sermaye piyasası mevzuatı ve ilgili mevzuata uyulmaktadır.
Şirket'in kâr dağıtım kararları; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Şirket'imizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak belirlenmektedir.
Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir. Şirket Yönetim Kurulu'nun kâr dağıtımına yönelik kararı her sene ayrı bir gündem maddesi altında genel kurulda pay sahiplerinin onayına sunulmaktadır. Şirketin kâr dağıtım politikası şirket internet sitesinde yayınlanmaktadır. Şirket 2023 Yılı Olağan Genel Kurulunda kârın dağıtılıp dağıtılmamasına ilişkin yönetim kurulunun önerisi görüşülmüş ve Şirket Yönetim Kurulu'nun 12.11.2024 tarihli kararının müzakeresi sonucu Şirketimizin 2023 yılı faaliyetlerinden Vergi Usul Kanunu esaslarına göre oluşan tablolar çerçevesinde Vergi Usul Kanunu esaslarına göre hazırlanan mali tablolarında dağıtılabilir kar rakamlarının değerlendirilmesi sonucunda 2023 yılı hesap dönemine yönelik dağıtılabilir dönem karı oluşmadığından, kar dağıtımı yapılmaması hususu Genel Kurul'da toplantıya katılanların oy çokluğu ile kabul edilmiştir.
Şirketin kâr dağıtımı konusunda imtiyazlı hisseleri bulunmamaktadır. Şirketin her bir hissesi eşit oranda kâr payı alma hakkına sahiptir. Şirket, Sermaye Piyasası Kanunu'nun 20. maddesindeki düzenleme çerçevesinde ortaklarına temettü avansı dağıtabilir. Dağıtılmasına karar verilen kârın dağıtım şekli ve zamanı, yönetim kurulunun bu konudaki teklifi üzerine genel kurulca kararlaştırılır. Kâr payı avansı dağıtım esasları, sorumluluk ve dağıtılacak kâr payının hesaplanmasında Sermaye Piyasası Kurulunun II-19.1 Sayılı Tebliği ve ilgili diğer Tebliğ hükümleri dikkate alınır.
Şirketin sermayesinin %5 veya daha fazlasını temsil eden payların, doğrudan veya dolaylı olarak bir gerçek veya tüzel kişi tarafından edinilmesi ile bir ortağa ait payların tüzel kişilik sermayesinin %5'ini aşması sonucunu veren pay edinimleri ve/veya bir ortağa ait payların yukarıdaki oranların altına düşmesi sonucunu veren pay devirleri için veya hallerinde her defasında Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu onayı alınması zorunludur.,
Herhangi bir pay devri söz konusu olmasa dahi, mevcut paylar üzerinde imtiyaz tesisi, imtiyazın kaldırılması veya intifa senedi çıkarılması yukarıda öngörülen oransal sınırlara bakılmaksızın Enerji Piyasası Düzenleme Kurulunun onayına sunulmaktadır.
Şirket Bilgilendirme Politikası 06.12.2021 ve 2021/24 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile oluşturulmuş olup, internet sitesinde yayınlanmaktadır. Şirketin Bilgilendirme Politikası yönetim kurulunun yetkisi altında oluşturulur ve uygulanır.
Yönetim Kurulu zaman zaman ilgili düzenlemeler gereği bu politikada değişiklik yapma yetkisini de saklı tutar. Bilgilendirme politikası ve politikada yapılacak değişiklikler, yönetim kurulunun onayını takiben Şirket'in internet sitesinde yayımlanır. Bilgilendirme Politikasını gözetmek ve izlemekten Yatırımcı İlişkileri Bölümü sorumludur.
Şirket'in internet sitesi adresi www.can2termik.com.tr olup, internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri başlığı altında bulunan bölümde SPK'nin Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde belirtilen hususlara yer verilmektedir. İnternet sitesi; pay sahiplerinin, menfaat sahiplerinin ve tüm kamuoyunun açık, net ve eş zamanlı olarak bilgilendirilmesi amacıyla kurulmuştur. İnternet sitesinde yer alan bilgiler sürekli olarak güncellenmektedir. Burada yer alan bilgiler, uluslararası yatırımcıların da yararlanması açısından ayrıca İngilizce olarak hazırlanmıştır.
Şirket'in faaliyet raporu hissedarların, kamuoyunun ve diğer tüm menfaat sahiplerinin şirket faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak şekilde ve Türk Ticaret Kanunu ile Sermaye Piyasası Mevzuatı'nda gerekli görülen detaylar doğrultusunda hazırlanmaktadır.
Şirket menfaat sahiplerinin kendilerini ilgilendiren hususlarda bilgilendirilmelerini sağlamak amacıyla internet sitesinde gerekli düzenlemeler yapılmış, Şirket ile ilgili her türlü bilgi Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirket'in finansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğer bilgilere Şirket'in internet sitesinden ulaşabilmektedir. Buna ilave olarak bazı önemli duyuru ve mesajlar, elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmektedir. Şirket'te, yasal düzenlemelere uyumun sağlanması ve bunun gözetimi Denetimden Sorumlu Komitenin; kurumsal yönetimle ilgili konularda ortaklar ve menfaat sahiplerinden gelen şikâyetlerin incelenmesi ve sonuca bağlanması ise Kurumsal Yönetim Komitesinin sorumluluğundadır.
Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır. Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleri ile yapılan toplantılarda iletilen talep ve öneriler yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmakta ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştirilmektedir.
Çan2 Termik A.Ş.'nin İnsan Kaynakları Politikası, çalışanlarının yaşam kalitesini arttıran, çalışanlarını performanslarını en üst seviyede kullanmaları doğrultusunda motive eden ve vazgeçilemeyen bir işveren olmak üzerine kuruludur.
İnsan Kaynakları misyonu; tüm çalışanlar arasında açık iletişim ile dinamik, motive olmuş, kaliteli bir iş gücünün üreteceği, yenilikçi, yaratıcı, çözüm odaklı fikirleri ile grubun performansını geliştirecek, insan kaynakları sistemleri kurmaktır.
İnsan Kaynakları Politikası, çalışanların potansiyellerini optimum seviyede kullanmalarını ve kişisel gelişimlerinin sürekliliğini sağlamayı hedefleyen, aşağıdaki 3 temel süreçten oluşmaktadır:
Çalışanlar ile etkin ve şeffaf ilişkileri yürütmek, İnsan Kaynakları Departmanının koordinasyonunda, tüm direktör ve yöneticilerin sorumluluğundadır. Tüm direktör ve yöneticiler, çalışanlarına herhangi bir ast üst baskısı olmadan eşit ve adil davranmakla
yükümlüdürler. Şirket yönetim anlayışının temel prensiplerinin başında yer alan eşitlik ilkesi konusundaki hassasiyetlerin sonucu olarak, çalışanlardan ayrımcılık konusunda herhangi bir olumsuz geri bildirim veya şikayet alınmamıştır. Çan2 Termik A.Ş.'de, şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterlerini çalışanlara duyurulması esasına uyulmaktadır. Bu çalışmaların sonucunda, ilgili işin yapılabilmesi için ihtiyaç duyulan tüm yetkinlik ve kalifikasyonlar belirlenmekte, işe alım süreçleri her pozisyona göre belirlenmiş olan kriterler göz önünde bulundurularak yönetilmektedir. Ayrıca, gerçekleştirilen Çalışan Memnuniyeti Anketi ile iyileştirilmesi gereken alanlar tespit edilerek, düzenleyici ve önleyici faaliyetler yürütülmektedir.
Şirket Etik Kuralları yazılı olarak hazırlanmış ve çalışanların bilgisine sunulmuştur. Etik Kurallar, yönetim kurulu tarafından tanımlanır, güncellenir ve yayınlanır. Çan2 Termik A.Ş. Etik Kuralları, Şirket Politikaları ve Değerleri ile bütünlük içindedir ve yönetim kurulu, yöneticiler dahil olmak üzere tüm çalışanların bu kurallara uyması talep edilir.
Şirkette şiddet, taciz ve psikolojik yıldırmaya (mobbing) izin verilmemektedir. Aynı zamanda Şirketin disiplin yönetmeliği ve benzeri iç prosedürler ve kanun çerçevesi kapsamında çalışma huzurunu bozacak her türden davranışın engellenmesine ilişkin gerekli önlemler alınmaktadır ve Şirket içi prosedürler ile iş sözleşmelerinde yer alan maddelerin bu kapsamda yasal sürece uygunluğu sağlanmaktadır.
Tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde doğruluk ve dürüstlük en önem verdiğimiz değerimizdir.
Yaş, dil, din, ırk, sağlık durumu, cinsiyet ve medeni durum konularında ortaya çıkabilecek ayrımcılıklar işyeri kurallarına aykırıdır. Çalışanlar bu konudaki şikâyetlerini direkt İnsan Kaynakları Departmanına bildirebilir. Bu konudaki herhangi bir şikâyetin iletilmesi engellenemez.
Çalışanlarımız, yasalarca belirlenmiş mesleki gizlilik ilkelerine uymakla yükümlüdür. Şirket çalışanları olarak; müşterilerimizin, çalışanlarımızın ve çalıştığımız diğer ilgili kişi ve kuruluşların gizliliklerine ve özel bilgilerinin korunmasına özen gösteririz.
Grup şirketlerinin faaliyetlerine ilişkin gizli bilgileri korur, bu bilgileri sadece Çan2 Termik A.Ş. amaçları doğrultusunda kullanır, bu bilgileri belirlenen yetkiler dahilinde ilgili kişilerle paylaşırız.
Bir Şirket çalışanının, onun ailesinin veya bir yakınının, çalışanın şirket içerisindeki pozisyonundan faydalanarak şahsi menfaat sağlaması yasaktır. Söz konusu çalışanın vereceği iş kararlarından veya sahip olduğu gizli bilgilerden fayda sağlayabilecek kişi ya da organizasyonlarla yakın ilişki içine girmesi asla kabul edilemez.
Görevleri esnasında çalışanlar şirket yararını korumaya özen gösterir, kendilerine veya yakınlarına çıkar sağlama anlamına gelebilecek her türlü eylem ve davranıştan kaçınırlar. Çıkar çatışması durumu, çalışanın özel çıkarları ile Çan2 Termik A.Ş.'nin çıkarlarının çatışması halinde ya da ihtimalinde oluşur. Çalışanın pozisyonundan dolayı uygun olmayan kişisel menfaatler elde etmesi durumu da bir çıkar çatışması durumudur.
Hiçbir çalışan, şirket operasyonlarından şahsen, aile üyeleri veya herhangi bir yakını lehine yarar sağlayamaz; şirket mülklerini, bilgilerini ve pozisyonlarını şahsi çıkarları için kullanamaz, Şirket ile rekabete giremez. ÇAN2 Termik çalışanları yaptığı iş sebebiyle ilişkide olduğu çeşitli kişi, kurum ve kuruluşlardan ve sadece Şirket içinde belirlenmiş kurallar çerçevesinde hediye alır/verir. Çalışanlarımız şirket varlıklarını korumalı ve verimli kullanılmalarını sağlamalıdır. Şirketin bütün varlıkları, sadece iş amaçlı kullanılmalıdır.
Şirket 2024 yılında Sosyal Sorumluluk Politikası çerçevesinde ve içinde bulunduğumuz toplumun çevresel ve sosyal gereksinimlerini dikkate alacak şekilde sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirmiştir
Şirket'in işleri ve idaresi, Genel Kurul tarafından sermaye piyasası mevzuatı ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre en fazla 3 yıl için seçilecek en az 5 üyeden oluşacak bir Yönetim Kurulu tarafından yürütülmekte olup Yönetim Kurulu üye sayısı, Genel Kurul tarafından belirlenir. Şirketimiz yönetim kurulu üyeleri, 20.12.2023 tarihli Olağanüstü Genel Kurul toplantısında 31.12.2025 tarihine kadar görev yapmak üzere aşağıdaki şekilde seçilmişlerdir.
| Yönetim Kurulu Üyeleri |
Görevi |
|---|---|
| Burak Altay |
Yönetim Kurulu Başkanı (İcracı) |
| Mustafa Ali Özal |
(İcracı Değil) Yönetim Kurulu Üyesi |
| Ali Kemal Kazancı |
(İcracı Değil) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
| Umut Apaydın |
(İcracı Değil) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Zehra Zeynep Dereli Karaçöl |
(İcracı Değil) Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
1999 yılında Koç Üniversitesi İşletme Bölümünden mezun olduktan sonra, Marmara Üniversitesinde mali hukuk bölümünde yüksek lisans okurken Koç Üniversitesinde maliyet muhasebesi dalında asistan olarak ders vermiştir. Şirketin kurucu ortaklarından olan ve halen şirket Yönetim Kurulu Başkan Vekili/Genel Müdür olarak görevine devam eden Sayın Altay'ın bu görevinin dışında aynı zamanda çeşitli şirketlerde ortaklığı ve yönetim kurulu üyeliği bulunmaktadır.
Karadeniz Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü'nden mezun olan Sayın Kazancı, çalışma hayatına Limak İnşaat'ta Kesin Hesap Şefi olarak başlamıştır. 2009 yılında Odaş Enerji Grubu - Öztay Enerji Şirketi'nde Şantiye Şefi olarak göreve atanmıştır. 2011 yılından bu yanaOdaş Enerji Grubu'nda Maden Başkanı olarak çalışmalarını sürdüren sayın Kazancı, Temmuz 2020'den itibaren Çan2 Termik A.Ş.'nin Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
Gazi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Sayın Özal, 1982 yılında iş hayatına girmiştir. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren çeşitli şirketlerde yöneticilik ve yönetim kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Sayın Özal, şirket yönetim kurulu üyeliği görevinin yanısıra Aköz Tic. Müşavirlik ve Mümessillik A.Ş. (YK Üyesi), Hidro Kontrol Elekrik Üretim San. A.Ş. (YK Üyesi), Arsın Enerji Elektrik Üretim San Tic. A.Ş. (YK Üyesi) Aköz Enerji Elektrik Üretim San. Tic. A.Ş. (YK Üyesi) olarak görev almaktadır.
Sayın Dereli Londra'daki SOAS Üniversitesi'nde Kalkınma Ekonomileri alanında yüksek lisans yaptı ve Princeton Üniversitesi'nden ekonomi lisansı ile matematik ve Ortadoğu araştırmaları sertifikası aldı. Kariyerine İstanbul'daki Dundas&Ünlü Menkul Kıymetler'de Birleşme ve Satın Alma bölümünde çalışarak başladı. Bu görevi sonrasında Londra'da Shell Trading and Shipping firmasında Risk analizi, Araştırma ve Mevzuat Uyum takımlarında yer aldı. Türkiye'ye döndükten sonra Shell Türkiye'de Finansal Analizci ve Tedarik Analizcisi olarak görev aldı. Kariyer hayatına Türkiye ekonomisinin kalkınmasına destek veren değişik kuruluşlarda görevler üstlenerek devam eden Sayın Dereli ayrıca Atlantik Konseyi Karadeniz Enerji ve Ekonomik Forumu'nun direktörlüğünü üslenmiş olup, bir dönem SKY Türk ve CNBC-E kanallarında siyaset gündemine ilişkin haftalık "Liderler ve Kararlar" programını hazırlayıp sunmuştur. Daha sonra düşünce kuruluşlarından Türk Politika Forumu'nun Genel Koordinatörlüğü'nü yürütmüştür. Tüm bunların yanı sıra GLOW İletişim firmasının ve APCO Türkiye'nin kuruculuğunu ve CEO'luğunu üstlenen Sayın Dereli, öncesinde DRUM (Dialogue, Respect and Understanding through Music) isimli sosyal sorumluluk projesini hayata geçirmiştir.
Toplumun kültürel ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak teknoloji okuryazarları ve geleceğin girişimcilerini yetiştirmek amacıyla Türkiye'nin ilk odağı insan olan Teknoloji ve İnsan Kolejleri'ni (Tink) kuruluşunu gerçekleştiren Sayın Dereli Ekonomist Dergisi tarafından 2021'de yılın kadın girişimcisi ödülünü de kazanmıştır. Calinos Holding'de icra kurulu üyeliği ile sanayi şirketlerinin CEO'luğu görevine devam eden Sayın Dereli'nin katıldığı diğer sosyal sorumluluk projeleri arasında yönetim kurulunda olduğu İTÜ BMT-KAUM Danışma Kurulu, TÜBİSAD ve WTech ile kurucularından olduğu Endeavour bulunmaktadır.
Sayın Apaydın 1998 yılında Almanya, Darmstadt Institute of Technology'de Makine Mühendisliği ve İşletme alanında çift ana dalda eğitimini tamamladı. Eğitimin hemen ardından 1998 -2009 yılları arasında JP Morgan Securities'in New York şubesinde Borçlanma Piyasalarında Analist olarak kariyer hayatına başladı ve aynı şirkete Private Equity, Yapılandırılmış Kredi Ürünleri ve Alternatif Yatırım alanlarında Ortak ve Başkan Yardımcısı olarak görev aldı. 2009 yılında Sunrise Securities'de Yatırımcı İlişkileri ve Pazarlama Genel Direktörü olarak kariyerine devam eden Sayın Apaydın burada bir özel sermaye türü olan MLP fonunun oluşturulmasında yer aldı. 2009-2012 yılları arasında sermaye yatırım ve danışmanlık şirketi Indicus Advisors LP'de Global Pazarlama ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü olarak çalışmalarını sürdürdü.
2012- 2016 yıllarında çalışma hayatına Koç Holding'de devam eden Sayın Apaydın bu süre içerisinde grup bünyesinde Turizm, Gıda ve Perakende'ye yönelik faaliyet alanlarında stratejik planlama, birleşme ve satın alma çalışmalarında aktif rol aldı ve 2014-2016 yılları arasında da Koç Grubu'nun turizm alanında faaliyet gösterdiği Setur A.Ş.'de İş Geliştirme Direktörü olarak çalışmalarını sürdürdü. 2016-2019 yılları arasında Brightstar Corp.'da sırasıyla Finansal Hizmetler ve Sigorta Hizmetleri üzerine uluslararası ürün yönetimi, uluslararası iş geliştirme, global satış ve Amerika ve Kanada bölgesi portföy yönetimine yönelik Kıdemli Direktör olarak çalışmalarını sürdürdükten sonra 2019 yılında Prudential Advisors Miami ve 2020 yılında da Mass Mutual Miami'de Finansal Danışman olarak çalışan Sayın Apaydın akıcı seviyede Almanca, Fransızca, İtalyanca, İngilizce ve ileri seviyede İspanyolca bilmektedir.
Bağımsız yönetim kurulu üyelerinden her birinin bağımsızlıklarına ilişkin vermiş oldukları yazılı beyanlar aşağıda yer almaktadır.
25
Çan2 Termik A.Ş. (Şirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Kurumsal Yönetim Tebliği'inde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
Yönetim Kurulu'na "Bağımsız Üye" sıfatıyla seçilmem dolayısıyla Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetime İlişkin düzenlemeleri gereği;
Saygılarımla, Umut Apaydın
Çan2 Termik A.Ş. (Şirket) Yönetim Kurulu'nda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Kurumsal Yönetim Tebliği'inde belirlenen kriterler kapsamında "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
Yönetim Kurulu'na "Bağımsız Üye" sıfatıyla seçilmem dolayısıyla Sermaye Piyasası Kurulu'nun Kurumsal Yönetime İlişkin düzenlemeleri gereği;
beyan ederim.
Saygılarımla, Zehra Zeynep Dereli Karaçöl
Bağımsız üyelerin rapor tarihine kadar görev aldıkları dönem içerisinde bağımsızlıklarını ortadan kaldıracak bir durum meydana gelmemiştir. Yönetim kurulu üyelerinin, şirket dışı başka görev veya görevler almasına ilişkin olarak herhangi bir sınırlama getirilmemiştir. Mevcut durum itibarıyla yönetim kurulu üyeleri şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecek herhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyet konularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyette bulunmamaktadır.
Şirketin yönetim kurulu toplantılarının toplanma sıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlar Şirket Esas Sözleşmesi'nde belirlenmiştir. Buna göre yönetim kurulu, şirket işleri ve muameleleri lüzum gösterdikçe üyelerin yarıdan bir fazlası ile toplanır. Yönetim kuruluna ait kararlar mevcut üyelerin çoğunluğuyla verilir. Yönetim kurulu toplantıları şirketin idari merkezinde veya idare merkezinin bulunduğu şehrin uygun bir yerinde yapılabileceği gibi yönetim kurulu kararıyla başka bir şehirde de yapılabilir.
Yönetim kurulu toplantılarının sekretaryası hukuk bölümü tarafından yerine getirilmektedir. Yönetim kurulu toplantı gündemi yönetim kurulu başkanının diğer yönetim kurulu üyeleri ve genel müdür ve/veya icra başkanı ile yapacağı görüşmeler sonucunda belirlenir. Gündemin belirlenmesi aşamasında yöneticilerden gelen taleplere önem verilir.
Yönetim kurulu 2024 yılı boyunca toplam 21 defa toplanmıştır. Toplantıların tamamında alınan kararlara ilişkin karar zaptına geçirilen bir karşı görüş bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun oluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tüm hususlar zabıtlara kaydedilecektir.
Sermaye Piyasası Mevzuatı'nın gerektirdiği hallerde, önemli yönetim kurulu kararları Özel Durum Açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.
Yönetim kurulu üyelerinin başkan dâhil olmak üzere hiçbirinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı bulunmamaktadır. Toplantılarda her üyenin bir oy hakkı bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim İlkelerinin 4.2.8. maddesi kapsamında Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarar henüz sigorta ettirilmemiştir.
Şirket yönetim kurulunun 20.01.2021 tarihli kararı ile Denetimden Sorumlu Komite, Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi olmak üzere üç adet komite oluşturulmuştur. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi için öngörülen görevlerin yerine getirilmesi yetki, görev ve sorumlulukları Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında kurulan komitelerin görev ve çalışma esasları yönetim kurulunun 20.01.2021 tarihli kararıyla yürürlüğe girmiş ve Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda duyurulmuş ve şirketin internet sitesinde menfaat sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.
Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak yapılandırılmıştır. Komite en az iki üyeden oluşmaktadır. Komite üyeleri yönetim kurulunun icracı olmayan bağımsız iki üyesinden oluşmakta olup, Sn. Umut Apaydın komite başkanı ve Sn. Zehra Zeynep Dereli Karaçöl komite üyesi olarak görev yapmaktadır. Komite başkanının daha önce benzer bir görevde bulunmuş, mali tabloları analiz edebilecek bilgi birikime sahip, muhasebe standartlarına vakıf ve yüksek nitelikli olmasına özen gösterilmiştir.
Yönetim kuruluna bağlı olarak görev yapan komitenin amacı; Sermaye Piyasası Mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun olarak şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetiminde yönetim kuruluna yardımcı olmak, yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği hususları değerlendirerek yönetim kuruluna raporlamaktır. Komitenin yılda en az üç ayda bir olmak üzere toplanmasına ilişkin düzenleme, Denetimden Sorumlu Komite Görev ve Çalışma Esasları'nda yapılmıştır.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasası Mevzuatına uygun olarak şirketin kurumsal yönetim ilkelerine uyumunun izlenmesi, uygulanması, uygulanmıyor ise gerekçesinin tespit edilmesi, verimliliğinin artmasına yönelik iyileştirici çalışmalar yapılması, yönetim kuruluna seçilmesi öngörülen adaylarının belirlenmesi, yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücret, performans değerlendirmesi ve kariyer planlaması konusunda şirket yaklaşımının, ilke ve uygulamalarının belirlenmesi, yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin gözetilmesi konularında faaliyetlerde bulunarak uygulanması mümkün önerilerde bulunarak yönetim kuruluna destek ve yardımcı olmak üzere kurulmuştur.
Komite, en az üç üyeden oluşur. Komite başkanı bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yatırımcı İlişkileri Birimi yöneticisi kurumsal yönetim komitesi üyesi olarak görevlendirilir. Bunun dışında yönetim kurulu üyesi olmayan, konusunda uzman kişiler de kurumsal yönetim komitesi üyesi olarak görevlendirilebilir. Şirket yönetim kurulu seçildikleri genel kurulu takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında Kurumsal Yönetim Komitesinin üyelerini atar. Kurumsal Yönetim Komitesi bir sonraki yönetim kurulu üyelerinin seçimine kadar görev yapar. Kurumsal Yönetim Komitesi yılda en az üç kere
toplanır. Gerek görüldüğü durumlarda, komite, başkanının yönetim kurulu sekretaryası vasıtası ile yapacağı davet üzerine şirket merkezinde toplanır. Komite, üye sayısının yarıdan bir fazlasının katılımı ile toplanır ve toplantılarında alınan kararlar oy çokluğu ile alınır, yazılı hale getirilir, Komite üyeleri tarafından bir sonraki toplantıda imzalanır ve arşivlenir. Kurumsal Yönetim Komitesi, yönetim kurulunun icrada görevli olmayan iki bağımsız ve bir şirket yetkilisinden olmak üzere toplam üç üyeden oluşmaktadır.
Kurumsal Yönetim Komitesi 2024 yılı içerinde Yatırımcı İlişkileri Faaliyetlerin geliştirilmesi ve yönetim kuruluna seçilmesi öngörülen adaylarının belirlenmesine yönelik çalışmalarda bulunmuştur.
Kurumsal Yönetim Komitesi yönetim kurulunun bağımsız iki üyesi ve yönetim kurulu üyesi olarak görev yapmayan Finans ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü'nden oluşmakta olup, Sn. Umut Apaydın komite başkanı olup, Sn. Zehra Zeynep Dereli Karaçöl ve Sn. Melih Yüceyurt komite üyesi olarak görev yapmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi 2024 yılı içerinde Yatırımcı İlişkileri Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik çalışmalarda bulunmuştur. Bu kapsamda yatırımcı profilinin geliştirilmesine yönelik yurt içi ve yurt dışında yapılan yatırımcı toplantıları ve diğer yatırımcı ilişkileri uygulamalarına yönelik çalışmalar Kurumsal Yönetim Komitesi ile paylaşılmıştır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi, yönetim kurulunun icrada görevli olmayan en az iki üyesinden oluşmaktadır. Komite üyeleri yönetim kurulunun bağımsız iki üyesinden oluşmaktadır.
Riskin Erken Saptanması Komitesi Türk Ticaret Kanunu, Şirket Ana Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği doğrultusunda; şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla yönetim kuruluna öneriler sunmak üzere kurulmuştur. Komite, yönetim kuruluna bağlı olarak görev yapmaktadır.
2022 yılına yönelik olarak Finans, Muhasebe ve Raporlama, İnsan Kaynakları, departmanlarının risk çalışmaları mütalaa edilmiştir. Bu çalışmaların takip eden dönemlere yönelik olarak geliştirilmesine karar verilmiştir.
Komitenin toplanmasına ilişkin düzenleme, Riskin Erken Saptanması Komitesi görev ve çalışma esaslarında yapılmıştır.
Çan2 Termik, yapısı gereği mevzuata uygun olarak, mali tablolarını konsolide bazda düzenlemektedir. Elektrik üretim, elektrik toptan satış ve madencilik alanlarından faaliyet grubunda, UFRS bazlı mali tablolar çeyrek dönemler itibarıyla hazırlanmaktadır. Çan2 Termik seviyesinde de elektrik üretim, elektrik toptan satış arası işlemlerin eliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolar oluşturulmaktadır.
Konsolidasyona tabi olan şirketlerin dönemsel finansal sonuçları ve performansları analiz edilmekte ve konsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır. Çan2 Termik iç kontrol faaliyetleri, mevzuat çerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komitenin sorumluluğunda yürütülmektedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyreklik dönemlerde, konsolide mali tablolar denetimden sorumlu komitenin kontrol ve onayından geçerek şirket yönetim kuruluna sunulmaktadır.
01 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) halka açık şirketler için risk yönetim faaliyetini bir zorunluluk haline getirmiştir. Yönetim kurulunun 20.01.2021 tarihli kararıyla yönetim kuruluna bağlı olarak kurulan Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla yönetim kuruluna görüş ve öneriler sunmak üzere kurulmuştur.
Kurumsal Yönetim İlkeleri gereğince yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticiler için "Ücretlendirme Politikası" yazılı olarak oluşturularak 14.01.2021 tarihli yönetim kurulu toplantısında kabul edilmiş ve şirketin internet sitesinde yayımlanmıştır.
Şirket Esas Sözleşmesi uyarınca yönetim kurulu üyelerinin aylık ücretleri ve huzur hakları genel kurulca kararlaştırılır.
2024 yılında yönetim kurulu üyeleri ile şirket üst düzey yöneticilere sağlanan mali haklar toplamı 62.927.265 TL'dir.
Şirket yönetim kurulu üyelerine yapılan ödemeler aylık ücretlerden oluşmaktadır. Yönetim kurulu üyelerine verilecek ücretler, şirketin kârlılık oranına, performansına ve iç dengelerine bağlı olarak belirlenen, düzenli ve sürekli olarak her ayın belirli dönemlerinde yapılan nakdi ödemelerdir.
Şirket üst düzey yöneticilerine yapılan ödemeler aylık ücretlerden oluşmaktadır. Üst düzey yöneticilere verilecek ücretler, unvan ve yapılan işin özelliği, liyakat, deneyim, performans, benzer görevler için aynı sektörde uygulanan ücret politikaları, şirket içi dengeler, enflasyon ve şirketin o yıl mali hedeflerini tutturma durumu göz önünde bulundurularak belirlenir. Ücretlendirme uygulamalarının, ortakların, çalışanların ve müşterilerin çıkarlarını zedeleyecek teşvik sistemlerini içermemesine dikkat edilir.
Ücretler, yılda bir defa gözden geçirilerek güncellenir. Şirketimizde herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticiye borç verilmemekte, kredi kullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.
Çan2 Termik A.Ş.'nin Türkiye Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü tarafından düzenlenen 06.02.2015 tarih, 117824 numaralı yatırım teşvik belgesi 18.09.2017 tarih, C117824 numarası ile yenilenmiştir. Belge konusu yatırım 340 MW kurulu gücünde yerli kömüre dayalı elektrik üretim santrali (Çan 2 Termik Santrali) olup, teşvik belgesi EPDK'nın 10.07.2014 tarih ÖN/5117-5/03070 sayılı ön lisansına istinaden düzenlenmiştir.
Yatırım teşvik belgesi Çanakkale Çan 2.bölgede gerçekleştirilen komple yeni yatırım için verilmiş olup, 13.08.2014-12.02.2019 dönemlerini kapsamaktadır. Belge ile Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği, Faiz Desteği, Vergi İndirimi Oranı Desteği, KDV istisnası ve Gümrük Vergisi muafiyeti teşviklerinden yararlanılmaktadır.
Yatırımın toplam tutarı 801.789.866 TL'dir. 02.10.2019 tarihinde Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na Teşvik Kapama Vizesi başvurusu yapılmış ve 15.06.2012 tarihli ve 2012/3305 sayılı kararın 24.maddesi ile bu kararın uygulanmasına ilişkin 2012/1 sayılı tebliğin 23. Maddesi hükümleri çerçevesinde tamamlama vizesi yapılmıştır. Karar 05.08.2020 tarih ve 1777914 sayılı yazı ile tarafımıza tebliğ edilmiştir. Yatırım teşvik belgesine konu kapamadan önceki toplam yatırım tutarı üzerinden %40 oranında yatırıma katkı oranı hesaplanmakta olup, 320.715.946 TL' ye kadar ulaşılacak vergiye kadar %80 oranında vergi indirimi sağlanmaktadır. 31.12.2024 Tarihi İtibari ile Endekslenmiş ve kullanılmamış yatırım indirimi tutar 1.975.981.665 TL' dir. Bu tutarda ertelenmiş vergiye konu edilmiştir.
Ayrıca Türkiye Cumhuriyeti Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından düzenlenen 08.04.2020 tarih 510216 belge no ve 1013731 ID numaralı yatırım teşvik belgesi düzenlenmiştir. Destekleme sınıfı Bölgesel-Öncelikli Yatırım olup, KDV Muafiyeti, Faiz Desteği, Vergi İndirimi, Sigorta Primi İşveren Hissesi ve Yatırım Yeri Tahsisi destek unsurlarıdır. Belge konusu yatırım 340 MW kurulu gücünde yerli kömüre dayalı elektrik üretim santrali (Çan 2 Termik Santrali) olup, teşvik belgesi EPDK'nın 28.01.2016 tarih ÜE/6083-2/03428 sayılı Üretim Lisansına istinaden düzenlenmiştir. Yatırımın toplam tutarı 329.297.725 TL' dir. Yatırım teşvik belgesine konu kapamadan önceki toplam yatırım tutarı üzerinden %40 oranında yatırıma katkı oranı hesaplanmakta olup, 131.719.090 TL' ye kadar ulaşılacak vergiye kadar %80 oranında vergi indirimi sağlanmaktadır. Bu tutar ertelenmiş vergiye konu edilmiştir.
Çan2 Termik A.Ş.'nin ("Şirket") Kar Dağıtım Politikası ("Politika"), Şirket Esas Sözleşmesi ile 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun düzenlemeleri ile ilgili mevzuat çerçevesinde hazırlanmıştır. Şirket'in sermayesini temsil eden paylarda kâr payı imtiyazı bulunmamaktadır.
Kâr payı dağıtımı yapılıp yapılmayacağına ve kâr payı dağıtılacak olması halinde dağıtılacak kârın dağıtım şekli ve zamanına, Yönetim Kurulu'nun bu konudaki teklifi üzerine, Şirket Genel Kurulu tarafından karar verilir. Dağıtılacak kâr payı oranı, Şirket'in yatırım ve finansman stratejileri ile ihtiyaçları, piyasa beklentileri, ilgili mevzuatta gerçekleşen değişim ve gelişmeler, Şirket'in orta ve uzun vadeli stratejileri, sermaye ve yatırım gereksinimleri, karlılık, finansal durum, borçluluk ve Şirket'in nakit durumu ile ulusal ve küresel ekonomik şartlar dikkate alınarak belirlenecek olup; ilke olarak,
Şirket'in net dönem karı esas alınarak (mevcut yasal düzenlemeler uyarınca ayrılması gereken yedek akçeler, vergi, fon, mali ödemeler ve varsa geçmiş yıl zararları ayrıldıktan sonra) hesaplanan dağıtılabilir kar tutarı Şirket'in borç servis oranını karşıladıktan sonrasındaki serbest nakit akımının en az %50'sinin pay sahiplerine nakden ve/veya bedelsiz pay olarak dağıtılması hedeflenmektedir.
Kâr payı dağıtım işlemlerine, en geç dağıtım kararı verilen Genel Kurul toplantısının yapıldığı hesap dönemi sonu itibarıyla başlanması şartıyla, Genel Kurul'da karara bağlanan tarihte başlanır. Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır. Kâr payı dağıtımına karar verilen Genel Kurul toplantısında karara bağlanmak şartıyla, eşit veya farklı tutarlı taksitlerle de kâr payına ilişkin ödemeler yapılabilir. Esas Sözleşme hükümlerine göre Genel Kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı geri alınamaz. Yönetim Kurulu'nun Genel Kurul'a kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bunun nedenleri ile dağıtılmayan kârın kullanım şekline ilişkin bilgiye kâr dağıtımına ilişkin gündem maddesinde yer verilir. Şirket ayrıca Türk Ticaret Kanunu ve sermaye piyasası mevzuatı düzenlemeleri çerçevesinde pay sahiplerine kâr payı avansı dağıtabilir. İşbu Kâr Dağıtım Politikası'nda değişiklik yapılmak istenmesi durumunda, değişikliğe ilişkin Yönetim Kurulu kararı, Sermaye Piyasası Kurulu'nun özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kamuya duyurulur.
EPDK tarafından Şirket'e iletilen 13.01.2023 tarihli yazıyı müteakip Şirket'in açtığı davada, Ankara 10. İdare Mahkemesi'nin idari işlemin iptaline yönelik Şirket lehine tesis ettiği karar, Ankara 8. İdari Dava Dairesi tarafından bozulmuş olup, Şirket'in temyiz başvurusu sonrası söz konusu davanın Danıştay nezdinde esastan görülmesine devam edilmektedir.
| Kurumsal Yönetim Uyum Raporu | Uyum Durumu | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1. | PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI |
Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.1.2 - Pay Sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internetsitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
X | ||||||
| 1.2. | BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasınızorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. |
X | ||||||
| 1.3. | GENEL KURUL | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.3.2- Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
X | ||||||
| 1.3.7-İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir. |
X | ||||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
X | ||||||
| 1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
X | Genel Kurul gündeminde yıl boyunca yapılan toplam bağış ve yardımlar paylaşılmıştır. |
|||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
X |
| 1.4. | OY HAKKI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.4.1-Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarınızorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
X | ||||||
| 1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır. |
X | ||||||
| 1.4.3-Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
X | ||||||
| 1.5. | AZLIK HAKLARI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.5.1 -Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir. |
X | ||||||
| 1.5.2-Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
X | Şirketimizde azlık hakları TTK'da düzenlenmiş oranlarda tanımlanmıştır. |
|||||
| 1.6. | KAR PAYI HAKKI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
X | ||||||
| 1.6.2-Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
X | ||||||
| 1.6.3- Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir. |
X | ||||||
| 1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir. |
X | ||||||
| 1.7. | PAYLARIN DEVRİ | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 1.7.1-Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. |
X | ||||||
| 2.1. | KURUMSAL İNTERNET SİTESİ | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 2.1.1.-Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
X | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internetsitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
X | ||||||
| 2.1.4-Şirketin kurumsal internetsitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır. |
X | ||||||
| 2.2. | FAALİYET RAPORU | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 2.2.1-Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
X | ||||||
| 2.2.2-Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. |
X | ||||||
| 3.1. | MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI |
Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 3.1.1- Menfaatsahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır. |
X | ||||||
| 3.1.3-Menfaatsahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internetsitesinde yayımlanmaktadır. |
X | ||||||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
X | Menfaat sahipleri kapsamında, Şirket çalışanlarına yönelik disiplin yönetmeliği ve benzeri iç prosedürler ve kanun çerçevesi kapsamında çalışma huzurunu bozacak her türden davranışın engellenmesine ilişkin gerekli önlemler alınmaktadır. Aynı zamanda şirket içi prosedürler ve iş sözleşmelerinde yer alan maddelerin bu kapsamda yasal sürece uygunluğu sağlanmaktadır. |
|||||
| 3.1.5-Şirket, menfaatsahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
X |
| 3.2. | MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ |
Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.2.1- Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
X | Şirketin yatırım faaliyetlerine yönelik ilgili dönemlerde geçici komiteler oluşturularak çalışanların yönetime katılımı sağlanmıştır. |
|||||
| 3.2.2-Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
X | Menfaat sahiplerinin bir kısmı açısından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin talep, öneri ve şikayetleri alınmakta ve değerlendirilmektedir. |
|||||
| 3.3. | ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 3.3.1-Şirket fırsat eşitliğisağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir. |
X | ||||||
| 3.3.2- Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. |
X | ||||||
| 3.3.3-Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
X | ||||||
| 3.3.4-Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
X | ||||||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgilisendikaların da görüşü alınmıştır. |
X | İnsan ve Kültür Departmanı tüm çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere görevini yürütmektedir. Ancak şirketimizde herhangi bir sendika bulunmamaktadır. |
|||||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
X |
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme,şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
X | |||
|---|---|---|---|---|
| 3.3.8-Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir. |
X | Şirkette herhangi bir dernek ve sendika bulunmamakla birlikte kısıtlayıcı bir uygulama da bulunmamaktadır. |
||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. |
X |
| 3.4. | MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
X | ||||||
| 3.4.2- Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
X | ||||||
| 3.4.3-Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
X | ||||||
| 3.4.4-Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticarisır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
X | ||||||
| 3.5. | ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 3.5.1-Yönetim kurulu Etik Davranış Kurallarını belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
X | ||||||
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
X | ||||||
| 4.1. | YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 4.1.1-Yönetim kurulu,strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
X | ||||||
| 4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
X |
| 4.2. | YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. |
X | ||||||
| 4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. |
X | ||||||
| 4.2.3-Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
X | İç kontrol faaliyetleri Denetim Komitesi tarafından yürütülmekte olup, şirket direktörleri departmanlar bazında değerlendirmeler yapmaktadır. |
|||||
| 4.2.4-İç kontrolsisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
X | ||||||
| 4.2.5-Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
X | Yönetim Kurulu Başkanı aynızamanda İcra Kurulu Başkanlığı görevini de yürütmekte olup bu durum, Şirket'in, karar alma süreçlerinde daha hızlı ve etkin hareket edebilmesi ve daha dinamik bir organizasyon yapısının oluşması sebebiyle tercih edilmiştir. |
|||||
| 4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır. |
X | ||||||
| 4.2.8- Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
X | Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkete sebep olacakları zarara ilişkin Şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluk sigortası yapılmamıştır. |
| 4.3. | YÖNETİM KURULUNUN YAPISI | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.3.9.Şirket Yönetim kurulunda kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
X | Yönetim Kurulu'nda 1 kadın üye bulunmakta olup, kadın üye için asgari %25'lik hedef ile ilgili bir politika bulunmamaktadır. |
|||||
| 4.3.10. - Denetimden sorumlu komite üyelerinden en az birinin denetim /muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
X | ||||||
| 4.4. | YÖNETİM KURULU TOPLANTILARIN ŞEKLİ | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 4.4.1-Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel katılım sağlamıştır. |
X | ||||||
| 4.4.2-Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
X | ||||||
| 4.4.3-Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
X | ||||||
| 4.4.4-Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. |
X | ||||||
| 4.4.5-Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
X | ||||||
| 4.4.6-Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
X | ||||||
| 4.4.7-Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
X | Yönetim Kurulu üyelerine şirket dışı başka görev veya görevler almasına ilişkin olarak herhangi bir sınırlama getirilmemiştir. |
|||||
| 4.5. | YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE | Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| OLUŞTURULAN KOMİTELER 4.5.5-Her bir yönetim kurulu üyesisadece bir komitede görev almaktadır. |
X | Yönetim kurulu üyeleri sadece bir komitede görev almamaktadır. |
|||||
| 4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
X | ||||||
| 4.5.7-Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
X |
| 4.5.8-Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur. |
X | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4.6. | YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
Evet | Kısmen | Hayır | Muaf | İlgisiz | Açıklama |
| 4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
X | Yönetim Kurulu performans değerlendirmesi yapılmamıştır. |
|||||
| 4.6.4-Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir. |
X | ||||||
| 4.6.5-Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. |
X | Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda toplam rakam üzerinden açıklanmıştır. |
| 1. | PAY SAHİPLERİ | |
|---|---|---|
| Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının | ||
| 1.1. | Kolaylaştırılması | |
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı | 13 | |
| 1.2. | konferans ve toplantılarının sayısı Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı |
|
| Özel denetçi talebisayısı | - | |
| Genel kurul toplantısında kabul edilen | ||
| özel denetçi talebi sayısı | - | |
| 1.3. | Genel Kurul | |
| İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1358171 – https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1256847 |
|
| Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı |
Sunulmuştur. | |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bulunmamaktadır. | |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Madde 9 kapsamında böyle bir işlem bulunmamaktadır. | |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bulunmamaktadır. | |
| Şirketin kurumsal internetsitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Politikalarımız / Bağış ve Yardım Politikası |
|
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
Politikanın kabul edildiği Genel Kurul Toplantısı Şirketin paylarının borsada işlem görmesinden önceki dönemde yapılmıştır. |
|
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin genel kurula katılımını düzenleyen madde numarası |
Yoktur. | |
| Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi |
Şirket Çalışanları | |
| 1.4. | Oy Hakları | |
| Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı | Bulunmamaktadır. | |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları |
- |
| En büyük pay sahibinin ortaklık oranı | %40 | |
|---|---|---|
| 1.5. | Azlık Hakları | |
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği |
Hayır | |
| Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz. |
- | |
| 1.6. | Kar Payı Hakkı | |
| Kurumsal internetsitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Politikalarımız / Kar Dağıtım Politikası |
|
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım şeklini belirten genel kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni |
- | |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili genel kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
- | |
| Genel Kurul Tarihi |
Genel kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebisayısı |
Pay sahiplerinin genel kurula katılım oranı |
Doğrudan temsil edilen payların oranı |
Vekaleten temsil edilen payların oranı |
Şirket'in kurumsal internetsitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterirşekilde genel kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı |
Kurumsal internet sitesinde genel kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı |
Genel kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası |
Yönetim kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi) |
KAP'ta yayınlanan genel kurul bildiriminin bağlantısı |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17.12.2024 | - | 41,98% | 0,05% | 41,93% | Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Genel Kurul Toplantıları |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Genel Kurul Toplantıları |
15 | 64 | https:// www.kap.org.tr/ tr/Bildirim/ 1366246 |
|
| 02.04.2024 | - | 61,39% | 0,02% | 61,37% | Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Genel Kurul Toplantıları |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/ Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları |
- | 64 | https:// www.kap.org.tr/ tr/Bildirim/ 1265588 |
|
| KAMUYU AYDINLATMA VE | ||||||||||
| 2. 2.1. |
ŞEFFAFLIK | Kurumsal İnternet Sitesi | ||||||||
| bölümlerin adları | Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim, Faaliyet Raporları, Özel Durum Açıklamaları, Finansal Raporlar, Sermaye ve Ortaklık Yapısı, Esas Sözleşme, Politikalar |
||||||||
| Kurumsal internet sitesinde listesinin yer aldığı bölüm |
doğrudan veya dolaylı birşekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Sermaye ve Ortaklık Yapısı | ||||||||
| Kurumsal internetsitesinin hazırlandığı diller |
Türkçe ve İngilizce | |||||||||
| 2.2. | Faaliyet Raporu | |
|---|---|---|
| 2.2.2. Numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığısayfa numaraları veya bölüm adları |
||
| a) Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Yönetim Kurulu / Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu |
| b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Yönetim Kurulu / Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı |
|---|---|
| c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Yönetim Kurulu / Yönetim Kurulun Faaliyet Esasları |
| ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
- |
| d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Davalar |
| e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
- |
| f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
- |
| g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Menfaat Sahipleri / Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk |
| 3. | MENFAAT SAHİPLERİ | |
|---|---|---|
| 3.1. | Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası | |
| Kurumsal internetsitesinde tazminat | Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Politikalarımız / Tazminat | |
| politikasının yer aldığı bölümün adı | Politikası | |
| Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket | ||
| aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı | - | |
| İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı | İnsan ve Kültür Direktörü | |
| Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri | [email protected] - [email protected] | |
| Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine | ||
| 3.2. | Katılımının Desteklenmesi | |
| Kurumsal internet sitesinde, çalışanların | ||
| yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç | - | |
| düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı | ||
| Çalışanların temsil edildiği yönetim organları | - | |
| 3.3. | Şirketin İnsan Kaynakları Politikası | |
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı | ||
| geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü | - |
| Kurumsal internetsitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün |
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları Politikası | |
|---|---|---|
| adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı |
Pay Edinme Planı Bulunmamaktadır. | |
| Kurumsal internetsitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları Politikası | |
| İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararısayısı |
- | |
| 3.5. | Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | |
| Kurumsal internetsitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı |
https://www.can2termik.com.tr/insan-kaynaklari | |
| Kurumsal internetsitesinde kurumsalsosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler |
Şirketimiz, 2024 yılında Sosyal Sorumluluk Politikası çerçevesinde ve içinde bulunduğumuz toplumun çevresel ve sosyal gereksinimlerini dikkate alacak şekilde sosyalsorumluluk projeleri gerçekleştirmiştir. |
|
| İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler |
Şirketimizde irtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzluğa karşı uygulanacak yaptırımlar disiplin prosedüründe yer almaktadır. |
| 4. | YÖNETİM KURULU-I | |
|---|---|---|
| 4.2. | Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları | |
| En son yönetim kurulu performans değerlendirmesinin tarihi |
- | |
| Yönetim kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı |
Hayır | |
| Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği |
Evet | |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği |
Burak Altay - Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Kemal Kazancı- Yönetim Kurulu Başkan Vekili, Mustafa Ali Özal - Yönetim Kurulu Üyesi, Umut Apaydın - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi, Zehra Zeynep Dereli Karaçöl- Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
|
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı |
- | |
| Faaliyet raporunda iç kontrolsisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Yönetim Kurulu / Risk Yönetimi ve iç Kontrol Mekanizması |
|
| Yönetim kurulu başkanının adı | Burak Altay | |
| İcra başkanı / genel müdürün adı | Burak Altay | |
| Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
| Yönetim kurulu üyelerinin görevleri | |
|---|---|
| esnasındaki kusurları ile şirkette sebep | |
| olacakları zararın, şirket sermayesinin | - |
| %25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine | |
| ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı | |
| Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim | |
| kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik | |
| çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen | - |
| bölümün adı | |
| Kadın üyelerin sayısı ve oranı | 1 Kadın Üye- 20% |
Yönetim Kurulunun Yapısı
| Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyad |
İcrada Görevli Olup Olmadığ |
Bağımsız Üye Olup Olmadığı |
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi |
Bağımsızlık Beyanının Yer Aldığı KAP Duyurusunun Bağlantısı |
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği |
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı |
Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BURAK ALTAY |
İcrada Görevli |
Bağımsız Üye Değil |
8.09.2014 | İlgisiz | Evet | ||
| ALİ KEMAL KAZANCI |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız Üye Değil |
28.07.2020 | İlgisiz | Hayır | ||
| MUSTAFA ALİ ÖZAL |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız Üye Değil |
19.01.2021 | İlgisiz | Hayır | ||
| ZEHRA ZEYNEP DERELİ |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız Üye |
16.12.2022 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1218102 | Değerlendirildi | Hayır | Evet |
| UMUT APAYDIN |
İcrada Görevli Değil |
Bağımsız Üye |
19.01.2021 | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1218102 | Değerlendirildi | Hayır | Evet |
| 4. | YÖNETİM KURULU-II | |
|---|---|---|
| 4.4. | Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli | |
| Raporlama döneminde fiziki olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı |
21 | |
| Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı |
%100 | |
| Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı |
Hayır | |
| Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu |
Gündeme Göre Değişmektedir. | |
| Kurumsal internet sitesinde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiğişirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Esas Sözleşme | |
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üstsınır |
Üyelerin şirket dışında başka görevler almasına yönelik herhangi birsınırlandırma bulunmamaktadır. |
|
| 4.5. | Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler |
|
| Faaliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığısayfa numarası veya ilgili bölümün adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Yönetim Kurulu / Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı |
|
| Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/995002 | |
| 4. | YÖNETİM KURULU-III |
| 4.5. | Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II |
|
|---|---|---|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Komiteler / Denetimden Sorumlu Komitesi / Denetimden Sorumlu Komite Görev ve Çalışma Esasları |
|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz(sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Komiteler / Kurumsal Yönetim Komitesi / Kurumsal Yönetim Komitesi Görev ve Çalışma Esasları |
|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz(sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Komiteler / Kurumsal Yönetim Komitesi / Kurumsal Yönetim Komitesi Görev ve Çalışma Esasları |
|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz(sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Komiteler / Riskin Erken Saptanması Komitesi / Riskin Erken Saptanması Komitesi Görev ve Çalışma Esasları |
|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Komiteler / Kurumsal Yönetim Komitesi / Kurumsal Yönetim Komitesi Görev ve Çalışma Esasları |
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
Komite Üyelerinin Adı-Soyadı |
Komite Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
|---|---|---|---|---|
| Denetim Komitesi | UMUT APAYDIN | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | |
| Denetim Komitesi | ZEHRA ZEYNEP DERELİ | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi | |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | UMUT APAYDIN | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | ZEHRA ZEYNEP DERELİ | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi | |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | MELİH YÜCEYURT | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi Değil | |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
ZEHRA ZEYNEP DERELİ | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi | |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
UMUT APAYDIN | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| 4.6. | Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
|
|---|---|---|
| Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiğisayfa numarası veya bölüm adı |
Faaliyet Raporu/ Dönem Boyunca Operasyonel Durum | |
| Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı. |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim / Politikalar / Ücretlendirme Politikası |
|
| Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu / Mali Haklar |
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları | Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
İcradaGörevli Olmayan Yöneticilerin Oranı |
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı |
Komitenin Gerçekleştirdiği Toplantı Sayısı |
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Denetim Komitesi | - | 100% | 100% | 5 | 5 | |
| Kurumsal Yönetim Komitesi | - | 100% | 66% | 4 | 4 | |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi | - | 100% | 100% | 6 | 6 |
| Cari Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
Geçmiş Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
||
|---|---|---|---|
| VARLIKLAR | Dipnot Referansı |
31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Dönen Varlıklar | |||
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 42 | 157.372.702 | 161.991.458 |
| Ticari Alacaklar | 6-7 | 1.866.539.986 | 3.211.057.468 |
| İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | 6 | 67.135 | 635.299.130 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 7 | 1.866.472.851 | 2.575.758.338 |
| Diğer Alacaklar | 6-8 | 1.012.065.370 | 18.815.385 |
| İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | 6 | 993.637.235 | 11.271.861 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 8 | 18.428.135 | 7.543.524 |
| Stoklar | 9 | 1.607.884.953 | 1.824.044.797 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 10 | 66.423.608 | 245.216.256 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar | 31 | 789.179 | 8.307.191 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 20 | 630.233.947 | 654.472.310 |
| TOPLAM DÖNEN VARLIKLAR | 5.341.309.745 | 6.123.904.865 | |
| Duran Varlıklar | |||
| Ticari Alacaklar | 6-7 | 1.265.526.305 | -- |
| İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | 6 | -- | -- |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 7 | 1.265.526.305 | -- |
| Diğer Alacaklar | 6-8 | 205.231 | 296.310 |
| İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | 6 | -- | -- |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 8 | 205.231 | 296.310 |
| Maddi Duran Varlıklar | 11 | 17.233.848.795 | 17.127.858.043 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 12 | 619.016.758 | 221.890.569 |
| Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 12 | 619.016.758 | 221.890.569 |
| Kullanım Hakkı Varlıkları | 14 | 10.625.105 | 17.264.433 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 10 | 21.361.429 | 49.079.950 |
| Ertelenmiş Vergi Varlığı | 31 | 1.299.659.357 | 2.032.971.072 |
| Diğer Duran Varlıklar | 20 | 39.276.976 | 73.152.022 |
| TOPLAM DURAN VARLIKLAR | 20.489.519.956 | 19.522.512.399 | |
| TOPLAM VARLIKLAR | 25.830.829.701 | 25.646.417.264 |
| Cari Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
Geçmiş Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
||
|---|---|---|---|
| KAYNAKLAR | Dipnot Referansları |
31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | |||
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 34 | -- | 141.616 |
| Kısa Vadeli Finansal Kiralama Yükümlülükleri | 34 | 7.109.167 | 6.607.286 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 34 | 55.638.988 | 9.725.246 |
| Diğer Finansal Yükümlülükler | 34 | 2.717.688 | 11.134.716 |
| Ticari Borçlar | 6-7 | 966.787.850 | 692.589.493 |
| İlişkili Taraflara Ticari Borçlar | 6 | -- | -- |
| İlişkili Taraflara Olmayan Ticari Borçlar | 7 | 966.787.850 | 692.589.493 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 19 | 41.019.556 | 46.347.877 |
| Diğer Borçlar | 6-8 | 349.119.208 | 306.965.607 |
| İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | 6 | 62.264.635 | 84.253.446 |
| İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 8 | 286.854.573 | 222.712.161 |
| Ertelenmiş Gelirler | 10 | 1.694.206.188 | -- |
| Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü | 31 | -- | 168.690 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 18-19 | 21.866.538 | 21.178.822 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa | |||
| Vadeli Karşılıklar | 19 | 19.960.134 | 18.048.800 |
| Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar | 18 | 1.906.404 | 3.130.022 |
| Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | 20 | 56.221.581 | 84.464.197 |
| TOPLAM KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 3.194.686.764 | 1.179.323.550 | |
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 34 | 11.599.035 | -- |
| Uzun Vadeli Finansal Kiralama Yükümlülükleri | 34 | 4.872.941 | 3.115.157 |
| Diğer Borçlar | 6-8 | 28.539.832 | 70.141.564 |
| İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | 6 | -- | -- |
| İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 8 | 28.539.832 | 70.141.564 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 18-19 | 9.209.711 | 9.776.142 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun | |||
| Vadeli Karşılıklar | 19 | 8.993.414 | 9.473.906 |
| Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar | 18 | 216.297 | 302.236 |
| Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü | 31 | 25.399.097 | 57.202.545 |
| Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler | 20 | 12.299.526 | 30.598.758 |
| TOPLAM UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER | 91.920.142 | 170.834.166 |
| Cari Dönem Bağımsız Denetimden |
Geçmiş Dönem Bağımsız Denetimden |
||
|---|---|---|---|
| Geçmiş Konsolide | Geçmiş Konsolide | ||
| ÖZKAYNAKLAR | Dipnot Referansları |
31.12.2024 | 31.12.2023 |
| Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar | 22.474.426.502 | 24.296.259.548 | |
| Ödenmiş Sermaye | 21 | 7.000.000.000 | 938.116.903 |
| Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları | 1.603.983.190 | 2.438.037.334 | |
| Paylara İlişkin Primler/İskontolar | 21 | 304.476.277 | 4.560.618.566 |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler |
21-38 | (550.441.694) | (1.880.064.159) |
| Yabancı Para Çevirim Farkları | 21 | 400.279.685 | -- |
| Riskten Korunma Kazanç/Kayıpları | 38 | (955.916.341) | (1.874.286.982) |
| Diğer Kazanç/Kayıplar | 21 | 5.194.962 | (5.777.177) |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 21 | 241.948.572 | 59.055.361 |
| Sermaye Avansları | 21 | 1.474.418.200 | 2.128.746.883 |
| Geçmiş Yıllar Karları/Zararları | 21 | 13.633.070.554 | 15.406.720.689 |
| Net Dönem Karı/Zararı | 32 | (1.233.028.597) | 645.027.971 |
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 21 | 69.796.293 | -- |
| TOPLAM ÖZKAYNAKLAR | 22.544.222.795 | 24.296.259.548 | |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 25.830.829.701 | 25.646.417.264 |
| Cari Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
Geçmiş Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
||
|---|---|---|---|
| KAR VEYA ZARAR KISMI | Dipnot Referansları |
01.01 - 31.12.2024 | 01.01 - 31.12.2023 |
| Hasılat | 22 | 6.103.803.008 | 8.418.613.192 |
| Satışların Maliyeti (-) | 23 | (5.095.322.532) | (7.017.529.730) |
| BRÜT KAR/ZARAR | 1.008.480.476 | 1.401.083.461 | |
| Genel Yönetim Giderleri (-) | 24 | (159.269.561) | (161.305.375) |
| Pazarlama Giderleri(-) | 24 | (93.906.247) | (105.617.391) |
| Araştırma ve Geliştirme Giderleri | 33 | (540.295) | - |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 25 | 151.617.005 | 190.852.829 |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) | 25 | (482.350.994) | (452.176.427) |
| ESAS FAALİYET KARI/ZARARI | 424.030.384 | 872.837.098 | |
| Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler | 26 | 1.060.977 | 3.945.744 |
| Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) | 26 | (65.726.534) | (1.568.005) |
| FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI/ZARARI | 359.364.827 | 875.214.836 | |
| Finansman Gelirleri | 28 | 171.546.611 | 1.619.013.535 |
| Finansman Giderleri (-) | 28 | (1.080.330.188) | (1.321.049.165) |
| Net Parasal Pozisyon Kazançları (Kayıpları) | 29 | (705.624.416) | (1.324.139.622) |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI/ZARARI | (1.255.043.166) | (150.960.416) | |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri | 22.574.852 | 795.988.387 | |
| Dönem Vergi Gideri/Geliri | 31 | -- | (202.622) |
| Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 31 | 22.574.852 | 796.191.009 |
| SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI/ZARARI | (1.232.468.314) | 645.027.971 | |
| DURDURULAN FAALİYETLER DÖNEM KARI/ ZARARI | -- | -- | |
| DÖNEM KARI/ZARARI | (1.232.468.314) | 645.027.971 | |
| Dönem Karı/Zararının Dağılımı | |||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 560.283 | -- | |
| Ana Ortaklık Payları | 21 | (1.233.028.597) | 645.027.971 |
| Pay Başına Kazanç | |||
| Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç | 32 | (0,304083) | 0,869692 |
| DİĞER KAPSAMLI GELİR | 10.972.139 | (1.267.532) | |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar | 10.972.139 | (1.267.532) | |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Hesaplanan Aktüeryal Kayıp ve Kazançlar |
19-30 | 14.629.518 | (1.690.043) |
| Vergi Etkisi | 19-21 | (3.657.380) | 422.511 |
| Kar veya Zarar Olarak Yeniden Sınıflandırılacaklar | 342.257.181 | (768.083.309) | |
| Nakit Akış Riskinden Korunma Kazançları/Kayıpları | 38 | 456.342.908 | (1.116.294.718) |
| Ertelenmiş Vergi Gideri/Geliri | 31 | (114.085.727) | 348.211.409 |
| DİĞER KAPSAMLI GELİR | 353.229.320 | (769.350.841) | |
| TOPLAM KAPSAMLI GELİR | (879.238.994) | (124.322.870) |
| Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler ve Giderler |
Birikmiş Karlar | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ödenmiş Sermaye | Sermaye Düzeltmesi Farkları |
Pay İhraç Primleri / İskontoları |
Aktüeryal Kayıp Kazanç |
Yabancı Para Çevirim Farkları |
Riskten Korunma Kazanç / (Kayıpları) |
Sermaye Avansı |
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler |
Geçmiş Yıllar Kar/Zararları |
Net Dönem Karı Zararı |
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar |
Kontrol Gücü Olmayan Paylar |
Özkaynaklar | |
| 01 Ocak 2023 bakiye | 320.000.000 | 1.767.531.725 | 934.652.712 | (4.509.644) | -- | (1.822.724.077) | -- | -- | 12.109.626.170 | 3.765.383.936 | -- | -- | 17.069.960.822 |
| Diğer Kapsamlı Gelir/Gider | -- | -- | -- | (1.267.533) | -- | (51.562.905) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (52.830.438) |
| Transferler | -- | -- | (185.332.488) | -- | -- | -- | -- | 27.307.068 | 3.923.409.355 | (3.765.383.936) | -- | -- | -- |
| Sermaye Artırımı | 618.116.903 | -- | -- | -- | -- | -- | 2.128.746.883 | -- | (480.000.000) | -- | -- | -- | 2.266.863.786 |
| Diğer Değişiklikler Nedeniyle Artış/Azalış | -- | 670.505.609 | 3.811.298.342 | -- | -- | -- | -- | 31.748.293 | (146.314.836) | -- | -- | -- | 4.367.237.408 |
| Net Dönem Karı | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 645.027.971 | -- | -- | 645.027.971 |
| 31 Aralık 2023 bakiye | 938.116.903 | 2.438.037.334 | 4.560.618.566 | (5.777.177) | -- | (1.874.286.982) | 2.128.746.883 | 59.055.361 | 15.406.720.689 | 645.027.971 | -- | -- | 24.296.259.548 |
| 01 Ocak 2024 bakiye | 938.116.903 | 2.438.037.334 | 4.560.618.566 | (5.777.177) | -- | (1.874.286.982) | 2.128.746.883 | 59.055.361 | 15.406.720.689 | 645.027.971 | 24.296.259.548 | -- | 24.296.259.548 |
| Diğer Kapsamlı Gelir/Gider | -- | -- | -- | 10.972.139 | -- | 918.370.641 | -- | -- | -- | -- | 929.342.779 | -- | 929.342.779 |
| Bağlı Ort. Kontrol Kaybı İle Sonuçlanan Pay Oranlarına Bağlı Değ. | -- | -- | -- | -- | 400.279.685 | -- | -- | -- | (733.486) | -- | 399.546.199 | 69.796.293 | 469.342.492 |
| Transferler | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 150.392.716 | 494.635.255 | (645.027.971) | -- | -- | -- |
| Sermaye Artırımı | 6.061.883.097 | (1.400.283.822) | (2.743.837.264) | -- | -- | -- | (654.328.683) | -- | (1.930.967.162) | -- | (667.533.833) | -- | (667.533.833) |
| Diğer Değişiklikler Nedeniyle Artış/Azalış | -- | 566.229.678 | (1.512.305.026) | -- | -- | -- | -- | 32.500.496 | (336.584.743) | -- | (1.250.159.596) | -- | (1.250.159.596) |
| Net Dönem Karı | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | (1.233.028.597) | (1.233.028.597) | -- | (1.233.028.597) |
| 31 Aralık 2024 bakiye | 7.000.000.000 | 1.603.983.190 | 304.476.277 | 5.194.962 | 400.279.685 | (955.916.341) | 1.474.418.200 | 241.948.572 | 13.633.070.553 | (1.233.028.597) | 22.474.426.501 | 69.796.293 | 22.544.222.794 |
| Cari Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
Geçmiş Dönem Bağımsız Denetimden Geçmiş Konsolide |
||
|---|---|---|---|
| Dipnot | |||
| Referansları | 01.01-31.12.2024 | 01.01-31.12.2023 | |
| A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI | 2.592.394.321 | 6.573.509.148 | |
| Dönem Karı/Zararı | (1.233.028.597) | 645.027.971 | |
| Dönem Net Karı/Zararı Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler | 2.113.261.223 | 8.550.185.238 | |
| Amortisman ve İtfa Giderleri İle İlgili Düzeltmeler | 11-12-14-23-24 | 1.503.000.883 | 1.151.769.432 |
| Alacaklarda Değer Düşüklüğü (İptali) İle İlgili Düzeltmeler | 7 | 9.360.832 | 2.213.400 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar (İptali) İle İlgili Düzeltmeler | 19 | 19.933.183 | 6.961.395 |
| Dava Ve/Veya Ceza Karşılıkları (İptali) İle İlgili Düzeltmeler | 18 | (1.223.618) | 803.321 |
| Sektörel Gereksinimler Çerçevesinde Ayrılan Karşılıklar (İptali) İle İlgili Düzeltmeler | 18 | (85.939) | (179.739) |
| Vadeli Alımlardan Kaynaklanan Ertelenmiş Finansman Gideri | 7-8 | 2.423.635 | 43.419.455 |
| Vadeli Satışlardan Kaynaklanan Kazanılmamış Finansman Geliri | 7-8 | (89.436.996) | (62.778.993) |
| Faiz Giderleri İle İlgili Düzeltmeler | 20 | 56.221.581 | 84.464.197 |
| Faiz Gelirleri İle İlgili Düzeltmeler | 20 | (508.334.372) | (599.730.607) |
| Gerçekleşmemiş Yabancı Para Çevrim Farkları İle İlgili Düzeltmeler | -- | 1.364.523.329 | |
| Vergi Gideri/Geliri İle İlgili Düzeltmeler | 31 | 701.508.266 | (2.549.946.789) |
| Gerçeğe Uygun Değer Kayıpları (Kazançları) İle İlgili Düzeltmeler | 38 | 1.318.650.326 | (51.562.906) |
| Azınlık Payı | 69.796.293 | -- | |
| Parasal (Kayıp)/Kazanç İle İlgili Düzeltmeler | (968.552.851) | 9.160.229.742 | |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler | 1.701.189.556 | (2.620.436.529) | |
| Stoklardaki Artış/Azalışla İlgili Düzeltmeler | 9 | 251.618.900 | (767.838.246) |
| İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklardaki Artış/Azalış | 6 | 635.231.995 | 550.997.711 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklardaki Artış/Azalış | 7 | (568.025.285) | (1.631.122.877) |
| İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) | 6 | (982.365.373) | 12.468.460 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) | 8 | (10.793.532) | (1.129.530) |
| Diğer Varlıklardaki Değişim | 20 | 573.965.795 | 883.512.479 |
| İlişkili Taraflara Ticari Borçlardaki Artış (Azalış) | 6 | -- | (288.493) |
| İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlardaki Artış (Azalış) | 7 | 363.635.352 | 202.424.104 |
| Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Değişim | 10 | 206.511.169 | (170.097.105) |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamındaki Borçlardaki Değişim | 19 | (25.261.504) | 17.198.159 |
| İlişkili Taraflara Faaliyetlerle İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) | 6 | (21.988.811) | 44.336.944 |
| İlişkili Olmayan Taraflara Faaliyetlerle İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) | 8 | 22.540.681 | (51.459.779) |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar | 19 | 1.430.842 | (4.609.759) |
| Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış (Azalış) | 10 | 1.694.206.188 | (13.404.144) |
| Diğer Yükümlülüklerdeki Değişim | 20 | (439.516.860) | (1.691.424.453) |
| Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları | 2.581.422.183 | 6.574.776.680 | |
| Diğer Kayıp/Kazanç | 21 | 10.972.139 | (1.267.532) |
| B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI | (1.998.417.519) | (7.379.510.858) | |
| Maddi Duran Varlıkların Satışından Kaynaklanan Nakit Girişleri | 11 | 1.060.977 | 3.945.744 |
| Maddi Duran Varlıkların Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları | 11 | (1.512.695.507) | (7.164.864.453) |
| Maddi Olmayan Duran Varlıkların Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları | 12 | (493.422.318) | (205.403.214) |
| Kullanım Hakkı Varlıklarından Nakit Çıkışları C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI |
14 | 6.639.329 57.698.147 |
(13.188.934) 1.916.790.235 |
| Pay ve Diğer Özkaynağa Dayalı Araçların İhracından Kaynaklanan Nakit Girişleri | 21 | -- | 6.467.940.841 |
| Finansal Kiralama Sözleşmelerinden Kaynaklanan Nakit Girişleri | 34 | 2.259.664 | 6.268.504 |
| Kredilerden Nakit Girişleri | 34 | 101.948.634 | 238.811 |
| Kira Sözleşmelerinden Kaynaklanan Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Girişleri | 14 | 485.564 | 17.421.336 |
| Kredi Geri Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları | 34 | (41.446.537) | (4.567.556.916) |
| Kira Sözleşmelerinden Kaynaklanan Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları | 14 | (5.480.032) | (7.530.229) |
| Diğer Finansal Borç Ödemelerinden Nakit Girişleri | 34 | (69.146) | 7.887 |
| NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ PARASAL KAZANÇ/(KAYIP) | |||
| ETKİSİ | (656.293.705) | (1.447.077.998) | |
| NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ | (4.618.756) | (336.289.473) | |
| DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ |
161.991.458 157.372.702 |
498.280.931 161.991.458 |
Merkez Adres:
Barbaros Mahallesi, Başak Cengiz Sokak, Varyap Meridian Sitesi No:1 1D Villa 4 Batı Ataşehir/İstanbul Telefon: 0216 474 1 474
Email: [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.