Annual Report • Mar 11, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
GÖLTAŞ Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. 56. Faaliyet Dönemi
Faaliyet 2024 Raporu
| Şirket Bilgileri | 4 |
|---|---|
| Adresler | 4 |
| GÖLTAŞ GÖLLER BÖLGESİ ÇİMENTO SAN. VE TİC. A.Ş.'NİN İLK TEŞEBBÜSÜNE ŞEVKET DEMİREL'İN DAVET | |
| KONUŞMASI 30 KASIM 1968 | 7 |
| GÖLTAŞ ÇİMENTO A.Ş. SEYİR DEFTERİ | 9 |
| GENEL BİLGİLER | 11 |
| 1. Sermaye ve Ortaklık Yapısı |
11 |
| 2. İmtiyazlı Paylar ve Payların Oy Haklarına İlişkin Açıklamalar |
11 |
| 3. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticileri İle İlgili Bilgiler |
12 |
| 4. Personel ve İsçi Hareketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları, Personel ve İsçiye Sağlanan Hak ve |
|
| Menfaatler | 17 |
| 5. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketle Kendisi Veya Başkası Adına Yaptığı İşlemler İle Rekabet Yasağı |
|
| Kapsamındaki Faaliyetleri | 18 |
| 6. Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler |
18 |
| YÖNETİM KURULU ÜYELERİ VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR | 19 |
| ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI | 20 |
| ŞİRKET FAALİYETLERİ VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER | 21 |
| 1. Üretim Faaliyetlerimiz |
21 |
| 2. Satış Faaliyetlerimiz |
23 |
| 3. Yatırım Faaliyetlerimiz |
24 |
| 5. İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri |
27 |
| 6. Şirketin Doğrudan Veya Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranlarına İlişkin Bilgi |
28 |
| 7. Şirketin İktisap Ettiği Kendi Paylarına İlişkin Bilgi |
28 |
| 8. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetime ve Kamu Denetimine İlişkin Bilgi |
28 |
| 9. Hukuki Konular |
29 |
| 10.Genel Kurul Toplantıları | 29 |
| 11.Bağış ve Sosyal Sorumluluk Projeleri | 29 |
| 12. Çevresel Faaliyetler ve Sürdürebilirlik Uyum Çalışmaları | 29 |
| 13.Bağlılık Raporu ve Sonuç Bölümü | 33 |
| FİNANSAL DURUM | 34 |
| 1. Temel Rasyolar | 34 |
| 2.Kar Dağıtım Politikası | 34 |
| 3.Bilanço | 36 |
| 4.Gelir Tablosu | 38 |
| 5.Öz Kaynak Değişim Tablosu | 39 |
| 6.Nakit Akış Tablosu | 40 |
| RİSKLER VE YÖNETİM KURULUNUN DEĞERLENDİRMESİ |
41 |
| KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ | 42 |
| 1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI |
42 |
| 2. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU |
43 |
| 3. KURUMSAL YÖNETİM BİLGİ FORMU | 52 |
| SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM ÇERÇEVESİ DEĞERLENDİRMESİ | 62 |
| DİĞER HUSUSLAR | 73 |
| GÖLTAŞ DESTANI | 77 |
| Kuruluş Tescil Tarihi : 09 Şubat 1969 İşletmeye Açılış Tarihi : 12 Nisan 1973 Şirketin Ticaret Sicil No : 640250 Mersis No : 0‐4070‐0300‐5700017 Rapor Dönemi : 01.01.2024– 31.12.2024 Web : www.goltas.com.tr |
|---|
| ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Merkez Adresi Telefon Faks |
: Vişnezade Mah. Prof. Alaeddin Yavaşça Sok. No:4 D:2 Beşiktaş / İSTANBUL : 0 212 327 00 80 : 0 212 327 13 03 |
|---|---|
| Fabrika Adresi Telefon Faks |
: Isparta‐Afyon Karayolu Üzeri 15. Km. ISPARTA : 0 246 237 14 51 : 0 246 237 14 80 |
| Ankara İrtibat Bürosu Telefon Faks |
: Dr. Mediha Eldem Sok. No: 79 / 6‐7 Kocatepe/ANKARA : 0 312 417 42 83‐431 29 23 : 0 312 417 48 60 |
| Antalya İrtibat Bürosu Telefon Faks |
: Tevfik Işık Cad. Kurt Apt. Kat:2 No:23 ANTALYA : 0 242 312 18 69‐ 312 18 70 : 0 242 312 18 68 |
Faaliyet Raporu SPK' nın Seri :II No:14.1 sayılı tebliğine uygun olarak hazırlanmıştır. 56.Faaliyet Dönemi
Türkiye'nin imar ve kalkınmasında en çok kullanılan sanayi mamullerinden birinin de çi‐ mento olduğu malumdur. Bu bakımdan bölgemizde uzun süredir etütleri yapılan çimento
sanayi için en uygun ve zengin hammad‐ deler Isparta'da bulunmuştur.
Karayolu, demiryolu ve Kovada H.E.S. enerjisi gibi önemli yardımcı unsurları da bir arada toplayan fabrika yeri, benzerle‐ rine göre ucuz çimento elde etmeye ve dağıtma imkânlarına sahiptir. Bu fabrika‐ ların kurulması ile bölgemiz ekonomik ve sosyal bir güç kazanacaktır.
Ayrıca, şirkete 5.000 TL ve yukarısı ile his‐ sedar olacak vatandaşlarımız da, tasar‐ ruflarını karlı ve sağlam bir yere yatırdığı gibi, hali hazır iştigal sahalarına istikrarlı
bir kazanç manzumesi kurmaya adım atmış olacaktır. Bu vesile ile Isparta'da "GÖLLER BÖL‐ GESİ Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi – Isparta Çimento Fabrikası GÖLTAŞ" unvanı ile bir şirketin kurulması derpiş edilmiş ve bu şirketin müteşebbis heyeti olarak aşağıdaki hususların bilginize sunulması öngörülmüştür.
| YILLAR | CİRO (TL) | CİRO KARLILIĞI | SERMAYE (MİLYON TL) | DAĞITILAN TEMETTÜ (%) |
BANKA FAİZİ(%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1973 | 13 | 58% | 80 | 6% | 7% |
| 1974 | 136 | 6% | 80 | 7% | 9% |
| 1975 | 223 | 4% | 80 | 6% | 9% |
| 1976 | 261 | 8% | 80 | 10% | 9% |
| 1977 | 315 | 15% | 80 | 17% | 9% |
| 1978 | 457 | 15% | 120 | 21% | 12% |
| 1979 | 564 | 4% | 120 | 9% | 20% |
| 1980 | 2.023 | 16% | 120 | 50% | 26% |
| 1981 | 2.618 | 6% | 120 | 35% | 40% |
| 1982 | 4.391 | 7% | 120 | 84% | 40% |
| 1983 | 3.698 | 2% | 120 | 34% | 36% |
| 1984 | 6.337 | 9% | 600 | 100% | 41% |
| 1985 | 10.809 | 28% | 600 | 100% | 42% |
| 1986 | 17.007 | 31% | 600 | 200% | 43% |
| 1987 | 26.978 | 28% | 600 | 200% | 42% |
| 1988 | 48.474 | 22% | 600 | 519% | 59% |
| 1989 | 68.032 | 18% | 4.200 | 60% | 53% |
| 1990 | 127.917 | 21% | 4.200 | 150% | 54% |
| 1991 | 170.585 | 16% | 4.200 | 200% | 66% |
| 1992 | 372.947 | 23% | 16.800 | 102% | 67% |
| 1993 | 687.507 | 46% | 16.800 | 500% | 68% |
| 1994 | 1.196.836 | 25% | 176.400 | 70% | 113% |
| 1995 | 2.370.422 | 29% | 254.100 | 100% | 100% |
| 1996 | 4.630.957 | 31% | 254.100 | 200% | 80% |
| 1997 | 9.377.521 | 38% | 600.000 | 200% | 82% |
| 1998 | 15.033.653 | 29% | 3.600.000 | 41% | 90% |
| 1999 | 17.714.755 | 26% | 3.600.000 | 56% | 90% |
| 2000 | 25.827.624 | 20% | 3.600.000 | 46% | 75% |
| 2001 | 45.155.970 | 9% | 3.600.000 | 35% | 75% |
| 2002 | 70.588.174 | 30% | 7.200.000 | 80% | 45% |
| 2003 | 73.125.670 | 27% | 7.200.000 | 83% | 35% |
| 2004 | 126.970.244 | 24% | 7.200.000 | 100% | 20% |
| YILLAR | CİRO (TL) | CİRO KARLILIĞI | SERMAYE (TL) | DAĞITILAN TEMETTÜ (%) |
BANKA FAİZİ(%) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2005 | 151.715.820 | 27% | 7.200.000 | 200% | 14% |
| 2006 | 162.061.763 | 26% | 7.200.000 | 220% | 18% |
| 2007 | 192.825.833 | -2% | 7.200.000 | 100% | 18% |
| 2008 | 170.154.426 | 7% | 7.200.000 | 100% | 18% |
| 2009 | 187.488.405 | 3% | 7.200.000 | 50% | 12% |
| 2010 | 185.328.258 | 3% | 7.200.000 | 50% | 9% |
| 2011 | 234.623.592 | 2% | 7.200.000 | 100% | 9% |
| 2012 | 290.207.073 | 6% | 7.200.000 | 100% | 9% |
| 2013 | 306.488.633 | 9% | 7.200.000 | 200% | 8% |
| 2014 | 352.111.482 | 13% | 7.200.000 | 500% | 9% |
| 2015 | 370.800.182 | 3% | 7.200.000 | 210% | 10% |
| 2016 | 323.231.421 | 3% | 7.200.000 | 50% | 10% |
| 2017 | 380.093.555 | 2,33% | 7.200.000 | 50% | 12% |
| 2018 | 552.411.216 | 0,46% | 18.000.000 | 15% | 18% |
| 2019 | 420.768.951 | 6% | 18.000.000 | 0% | 17% |
| 2020 | 665.262.526 | 1,81% | 18.000.000 | 20% | 17,50% |
| 2021 | 947.934.602 | -1,54% | 18.000.000 | 20% | 17,50% |
| 2022 | 2.839.494.488 | 20,74% | 18.000.000 | 350% | 18% |
| 2023 | 5.359.589.144 | 30,27% | 18.000.000 | 1120% | 41% |
| 2024 | 5.715.012.742 | 10,53% | 18.000.000 | - | 47% |
*Tablo 2003 yılına kadar VUK verilerine göre 2004 yılından itibaren Konsolide TFRS mali tablo verilerine göre hazırlanmıştır.
Ana faaliyet konusu çimento, klinker ve hazır beton üreterek yurtiçi ve yurtdışı piyasalarda satışa sunmak olan Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi İstanbul' da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket hisselerinin halka ilk arzı %13,22 oranında gerçekleş‐ miş olup, daha sonraki halka arzlarla birlikte hisselerinin % 68,99'u Borsa İstanbul' da (BİST) işlem görmektedir.
| Kayıtlı | : |
|---|---|
| Sermaye | 80.000.000 |
| Tavanı | TL |
| Ödenmiş Sermaye | : 18.000.000 TL |
| Ortaklar | Pay (TL) |
Pay Oranı (%) |
|---|---|---|
| Göl Yatırım Holding A.Ş. |
5.529.596,90 | 30,72 |
| İsmail Tarman |
1.053.260,75 | 5,85 |
| Diğer Ortaklar |
11.417.142,35 | 63,43 |
| 18.000.000,00 | 100 |
Esas sözleşmenin 19.maddesi gereği A grubu paylara imtiyaz tanınmıştır. Genel Kurulun ge‐ rek olağan gerekse olağanüstü toplantılarında hazır bulunan paydaşlar veya vekilleri, oy haklarını paylarının toplam itibari değeriyle orantılı olarak kullanır. A grubu paylara sahip olan paydaşlar veya vekillerinin her pay için 15 (Onbeş) oy hakkı, B grubu paylara sahip pay‐ daşlar veya vekillerinin her pay için 1 (bir) oy hakkı olacaktır. Oy hakkının kullanılmasında, Sermaye Piyasası Kurulunun Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan hükümlere uyulur.
Esas sözleşmenin 7. maddesi gereği Yönetim Kurulunda görev alacak bağımsız üyeler dı‐ şında kalan Yönetim Kurulu Üyelerinin tamamının A Grubu pay sahiplerinin çoğunluğunun belirleyeceği adaylar arasından seçilmesi zorunludur.
| YÖNETİM KURULU |
|||
|---|---|---|---|
| Şehriban Nihan Atasagun |
Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye |
||
| Ummahan Binhan Kesici |
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı |
||
| Neslihan Demirel |
Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Üye |
||
| Ertekin Durutürk |
Yönetim Kurulu Üyesi |
||
| Mustafa Fikri Çobaner |
Yönetim Kurulu Üyesi |
||
| Ahmet Turgut Kutlu |
Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi |
||
| Turgay Kaylan |
Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi |
||
| Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu |
Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi |
| ÜST YÖNETİM |
|||
|---|---|---|---|
| Neslihan Demirel |
İcra Komitesi Başkanı‐Murahhas Üye |
||
| Şengül Akpınar |
İcra Komitesi Üyesi (Mali‐Ticari‐İdari İş‐ ler) Mali İşler Müdürü / Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi |
||
| Eşref Silleli |
İcra Komitesi Üyesi (Yatırımlar) /Grup Yatı‐ rım ve Proje Müdürü |
||
| Yusuf Yenigün |
İcra Komitesi Üyesi (Teknik)/Fabrika Mü‐ dürü |
||
| Cem Talay |
İcra Komitesi Üyesi (Satış ve Pazarlama) |
||
| Sinan Talaz |
Grup Bilgi Sistemleri Direktörü |
||
| Güray Ünlüer |
Grup İnsan Kaynakları Direktörü |
||
| Hulusi İlker Evin |
Grup İç Denetim ve Kontrol Direktörü |
||
| Nuri Akpınar |
Grup Bütçe, Proje ve İş Geliştirme Müdürü |
||
| Çetin İnali | Grup Maliyet ve Verimlilik Müdürü |
||
| Olgaç Öcek |
Grup Bilgi Sistemleri Müdürü |
||
| Gökhan Bozan |
Satış ve Pazarlama Müdürü |
||
| Mustan Koruk |
Dış Ticaret Müdürü |
||
| Özgür Aksoy |
Satınalma Müdürü |
||
| Yüksel Ayhan |
Çimento Üretim Müdürü |
||
| Muammer Zafer Öztürk |
Enerji Müdürü |
||
| Ahmet Yapucuoğlu |
Finansman Müdürü |
||
| Ali Aygüneş |
Klinker Üretim Müdürü |
||
| Hasan Eren Demiral |
Kalite Geliştirme ve Proses Müdürü |
||
| Aslıhan Atik |
İnsan Kaynakları Müdürü |
||
| Uğur Balcı |
Atölye Müdürü |
||
| Mustafa Dildari |
Makine Bakım ve Planlama Müdürü |
||
| Bolat Türedi |
İnşaat Bakım Müdürü |
||
| Nilgün Bilge Üstüntaş |
Teknik Hizmetler Laboratuvarı Müdürü |
| KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ |
|||
|---|---|---|---|
| Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu Kurumsal Yönetim Komite Başkanı |
|||
| Ertekin Durutürk |
Kurumsal Yönetim Komite Üyesi |
||
| Şengül Akpınar |
Kurumsal Yönetim Komite Üyesi |
||
| DENETİM KOMİTESİ |
|||
|---|---|---|---|
| Ahmet Turgut Kutlu |
Denetim Komitesi Başkanı |
||
| Turgay Kaylan |
Denetim Komitesi Üyesi |
||
| RİSKİN ERKEN TESPİTİ KOMİTESİ |
||
|---|---|---|
| Turgay Kaylan |
Riskin Erken Tespiti Komite Başkanı |
|
| Mustafa Fikri Çobaner |
Riskin Erken Tespiti Komite Üyesi |
Yönetim Kurulu dönem içerisinde 41 adet toplantı yapmış ve tüm kararlar oy birliği ile alın‐ mıştır. Türk Ticaret Kanunu ve ilgili düzenlemeler gereğince Şirket Esas Sözleşmesi hüküm‐ leri çerçevesinde Yönetim Kurulu Üyeleri'nin seçimleri Genel Kurul tarafından gerçekleşti‐ rilmektedir. Dönem içerisinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde kadro açığı olması halinde açık olan pozisyonlar için TTK ve Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde seçim yapıl‐ makta ve Genel Kurul'un onayına sunulmaktadır. Dönem içerisinde gerçekleşen değişiklik‐ ler bir sonraki Genel Kurul'da onaylanmak üzere Yönetim Kurulu Kararı ile yapılmaktadır. Şirketin 30.04.2024 tarihli 2023 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında; Sn. Şehriban Nihan Atasagun, Sn. Ummahan Binhan Kesici, Sn. Neslihan Demirel, Sn. Ertekin Durutürk ve Sn. Mustafa Fikri Çobaner 'in 3 yıl süre ile görev yapmak üzere Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sn. Ahmet Turgut Kutlu , Sn. Turgay Kaylan ve Sn.Mehmet Ertuğrul Dokuzoğlu'nun 2 yıl süre ile görev yapmak üzere Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmelerine karar verilmiştir. Şirket Yönetim Kurulu toplam sekiz kişiden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulunda yer alan sekiz üyeden üçü icrada yer almayan üye, üçü bağımsız üye, ikisi ise icracı üye niteliğine sahiptir.
| Üye | Görevi | Görev Süresi |
Grup Dışında Aldığı Görevler |
Üyelik Sınıflandırması |
|---|---|---|---|---|
| Ş.Nihan Atasagun | Başkan/ Murahhas Üye |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer alan üye |
| U. Binhan Kesici | Başkan Yardımcısı |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer almayan üye |
| Neslihan Demirel | Üye/ Murahhas Üye |
3 yıl | Yoktur | İcrada yer alan üye |
| Ertekin Durutürk | Üye | 3 yıl | İcrada yer almayan üye | |
| Mustafa Fikri Çobaner | Üye | 3 yıl | İcrada yer almayan üye | |
| Ahmet Turgut Kutlu | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye | |
| Turgay Kaylan | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye | |
| M. Ertuğrul Dokuzoğlu | Üye | 2 yıl | Bağımsız üye |
Nihan ATASAGUN, 1990 yıllarından beri Göltaş Çimento A.Ş. ve bağlı ortaklıkların Yönetim Kurulu Üyeliklerini yürütmektedir. Boğaziçi Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi mezunu olan, Nihan Atasagun İngilizce ve Almanca bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde Göl Yatırım Holding A.Ş. ve Orkav A.Ş. 'de Yönetim Kurulu Başkanı, Göl‐ taş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic . A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Orma A.Ş, Elmataş A.Ş., Elmasu A.Ş.' de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyedir.
Ummahan Binhan KESİCİ, 2008 yılından beri Grup İçi şirketlerde Yönetim Kurulu üyelikleri dahil çeşitli görevlerde bulunmuştur.13 Mayıs 2016 tarihinden beri Göltaş Çimento A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı olarak göreve devam etmektedir. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Binhan Kesici İngilizce bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş., Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve Orkav A.Ş.' de Yönetim Kurulu Başkan Yardım‐ cısıdır, Orma A.Ş 'de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Neslihan DEMİREL, 2008 yılından beri Göltaş Çimento A.Ş. ve bağlı ortaklıkların Yönetim Kurulu Üyeliklerini ve Murahhas Azalığını yürütmektedir. 1994 yılından beri Orma A.Ş. Yö‐ netim Kurulu Üyesi ve Murahhas Azasıdır. 1990‐1994 yılları arasında Chemical Bank Kredi Pazarlama Müdürlüğü yapmıştır. Boğaziçi Üniversitesi İktisadi İlimler Fakültesi mezunu olan Neslihan Demirel İngilizce bilmektedir.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş.' de Yönetim Kurulu Üyesi, Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic . A.Ş, Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ve Orma A.Ş.' de Murah‐ has Üyedir.
Ertekin DURUTÜRK, 2009 yılından beri Göltaş Çimento A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Ertekin Durutürk Yıldız Devlet Mühendislik ve Mimarlık Akademisi İnşaat Bö‐ lümü mezunudur.
Grup İçi şirketlerde; Göl Yatırım Holding A.Ş. ve Göltaş Hazır Beton Yapı Elemanları San. ve Tic. A.Ş de Yönetim Kurulu Üyesidir.
Mustafa Fikri ÇOBANER, 2012‐2014 yılları arası Göltaş Çimento A.Ş. Bağımsız Yönetim Ku‐ rulu Üyeliği ve TED Isparta Koleji Kurucu Temsilciliği görevlerinde bulunmuş olan Mustafa Fikri Çobaner Yıldız Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümü mezunudur.
Ahmet Turgut KUTLU, 2004‐2005 ve 2008‐2009 yıllarında Göltaş Çimento A.Ş. Yönetim Ku‐ rulu Üyeliği, 1971‐1999 yılları arasında serbest ticaret yapmıştır. Şişli İktisadi ve Ticari İlimler Yüksekokulu mezunu olan Ahmet Turgut Kutlu İngilizce bilmektedir.
Turgay KAYLAN, 1964‐1979 yılları arasında DSİ Bölge Müdürlükleri Kontrol Mühendisliği, 1980‐1994 yılları arasında Karacaören (1‐2) baraj inşaatları, Çayköy Aksu santrali mühendis‐ liği, 1995‐2006 yılları arasında Isparta OSB alt yapı tesisleri inşaatı mühendislik ve işletme hizmeti görevlerinde bulunmuştur.
Mehmet Ertuğrul DOKUZOĞLU, Ankara Üniversitesi Siyasi Bilgiler bölümü mezunu‐ dur.2004‐2007 yılları arasında TED Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı yapmıştır.2007 yılın‐ dan beri TED Yükseköğrenim Vakfı Başkan Yardımcısı ve 2009 yılından beri TED Ünivesitesi Mütevelli Heyet Başkan Vekili görevlerini yürütmektedir. İçişleri Bakanlığında çeşitli ilçe‐ lerde, Kaymakamlıklar ,Mülkiye Baş Müfettişliği, Isparta ve Antalya Valiliği görevlerinde bu‐ lunmuştur.
Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve Şirket Esas Sözleşmesi'nde belirtilen görev ve yetkileri haizdir. Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket dışı başka görev veya görevler almasına ilişkin olarak herhangi bir sınırlama getirilmemiştir. Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanının diğer Yönetim Kurulu Üyeleri ile yapacağı görüşmeler sonucunda belirlenir. Gündemin belirlenmesi aşamasında yönetici‐ lerden gelen taleplere önem verilir.
Yönetim Kurulu şirket işleri gerektirdikçe başkan veya başkan yardımcısının talebi üzerine toplanmakta ve gündemde yer alan konulara ilişkin karar almaktadır. Toplantılarda her üye‐ nin bir oy hakkı bulunmaktadır.
Yönetim Kurulu toplantılarında üyeler tarafından farklı görüş açıklanan konulara ilişkin ma‐ kul ve ayrıntılı karşı oy gerekçelerinin karar zaptına geçirilmesi esastır. Ayrıca, bağımsız üye‐ lerin farklı görüş açıkladığı konulara ilişkin karşı oy gerekçeleri kamuya açıklanır. Ancak, bu‐ güne dek Yönetim Kurulu toplantılarında gerek bağımsız üyelerin gerekse diğer üyelerin farklı görüşlerde olduğu bir durum oluşmamıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerinin başkan dâhil olmak üzere hiçbirinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı dâhil olmak üzere tüm üye‐ ler eşit oy hakkına sahiptir.
Yönetim Kurulu Üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile Şirkette sebep olacakları zara‐ rın sigorta ettirilmesi ile ilgili değerlendirme çalışmaları devam etmektedir.
Şirket, Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda, Yönetim Kuruluna bağlı olarak çalışmak üzere Kurumsal Yönetim Komitesi, Riskin Erken Tespiti Komitesi ve Dene‐ tim Komitesi kurmuştur. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi için öngörülen görev‐ ler Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir.
Komite üyelerinden Turgay Kaylan Yönetim Kurulu Üye sayısı ve SPK Kurumsal Yönetim İl‐ keleri doğrultusunda komite yapılanma gereklilikleri nedeniyle birden fazla komitede görev yapmaktadır.
Komitelerde görev alan diğer Yönetim Kurulu Üyeleri'nin tamamı icrada yer almamaktadır. Komite toplantıları mevzuatın öngördüğü, gerekli görülen sıklıkta ya da herhangi bir üye‐ den gelen talep dikkate alınarak yapılmaktadır.
Komitelerin faaliyetleri ve çalışma esasları ana hatlarıyla şirket internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin faaliyet döneminde bağımsızlıklarını ortadan kaldıra‐ cak bir durum olmamıştır.
31 Aralık 2024 itibariyle Şirketimizde çalışan sayısı 402 kişidir. Ayrıca (1‐Yemekhane, 2‐Yük‐ leme, 3‐Güvenlik, 4‐Temizlik, 5‐Hammadde, 6‐Forklift,7‐Atık Besleme) hizmetleri 7 değişik müteahhit tarafından toplam 245 kişi ile yapılmaktadır.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ÜRETİM | 302 | 318 | 316 | 299 | 326 | 325 |
| PAZARLAMA | 23 | 26 | 25 | 23 | 23 | 25 |
| İDARİ | 40 | 60 | 45 | 41 | 41 | 52 |
| TOPLAM | 365 | 404 | 386 | 363 | 390 | 402 |
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarımızla birlikte toplam çalışan sayımız 513 kişi‐ dir.
Toplu Sözleşme uygulamaları kapsamında, çalışanlarımıza sağlanan hak ve menfaatler; ik‐ ramiyeler, bayram harçlığı, evlenme yardımı, doğum yardımı, ölüm yardımı (işçinin ölümü, eş, çocuk, anne, baba, kardeş ölümü, iş kazası ile ölüm, işçinin iş kazası nedeniyle ölümünde kanuni mirasçılarına), yemek yardımı ve vasıta yardımıdır.
İzinler; yıllık ücretli izinler, mazeret izni ile mevzuat ve toplu sözleşme kapsamında uygula‐ nan diğer ücretli izinlerdir.
Şirketimiz; çalışanlarının bilgi ve becerilerini artırmak, etkinleştirmek ve verimli kılmaya yö‐ nelik eğitim ihtiyaçlarını tespit etmiş ve planlamıştır. Şirket içi eğitim imkânlarının geliştiril‐ mesi ve kullanılmasının yanı sıra ihtisas gerektiren eğitim ihtiyaçlarını gidermek üzere farklı eğitim kurumlarından da hizmet alınmıştır.
Bu kapsamda yıl içerisinde; çalışanlarımızın iş performanslarını ve yetkinliklerini artırmak üzere aşağıdaki başlıklarda 7.225,5 saat eğitim hizmeti sağlanmıştır.
‐ QDMS Risk Modülü Eğitimi
‐ Megottoaux Workshop
OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi' ne sahip olan Şirketimiz 2024 yılında da İş Sağlığı ve Güvenliği Performansının sürekli iyileşmesine, İş sağlığı ve Güvenliğirisklerini en aza indirecek önlemleri almaya, çalışma ortamlarının güvenli hale getirilmesine ve çalı‐ şanlarının sağlığının korunmasına yönelik çalışmalarını devam ettirmiştir. Bu kapsamda 2024 yılında çalışanlarımıza 4.593 saat İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri verilmiştir.
Şirket dönem içerisinde yönetim kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları ile şirket veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli nitelikte işlemde bulunmamıştır.
Dönem içinde esas sözleşmede değişiklik yapılmamıştır.
Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerine her yıl Genel Kurul tarafından belirlenen tutarda Yöne‐ tim Kurulu üyelik ücreti ödenmektedir. Yönetim Kurulu üye ücret seviyeleri belirlenirken, murahhas olmaları, icracı olmaları göz önüne alınarak, Yönetim Kurulu üyesinin karar verme sürecinde aldığı sorumluluk, sahip olması gereken bilgi, beceri, yetkinlik, deneyim seviyesi, sarf ettiği zaman gibi unsurlar dikkate alınmakta ve ayrıca sektörde yer alan benzer şirket‐ lerin Yönetim Kurulu üye ücret seviyeleri ile karşılaştırmalar yapılmaktadır. Bağımsız Yöne‐ tim Kurulu üyelerinin ücretlendirilmesinde ise, yukarıdaki ölçütlerin yanı sıra, ücretin üyele‐ rin bağımsızlığını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilmekte olup, hisse senedi opsi‐ yonları veya Şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılmamaktadır. Şirketimiz üst düzey yöneticileri ve çalışanlarına, Yönetim Kurulu tarafından onaylanan tutarda ücret ödenmektedir. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere performansa dayalı bir ödeme yapılmamakta, borç verilmemekte ve kredi kullandırılmamaktadır.
Şirket Esas Sözleşmesinin 28. maddesine göre de Dönem karından %5 kanuni yedek akçe ayrılması kalandan varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesiyle bulunacak meblağ üze‐ rinden TTK ve SPK mevzuatına uygun olarak Genel Kurul tarafından belirlenen oran üzerin‐ den 1.temettü'nün ödenmesinden sonra kalan kardan %10 ihtiyari yedek akçe, %3 Bağımsız Üyeler dışında Yönetim Kurulu Üyelerine, %5 memur ve müstahdemlere dağıtılmak üzere ayrılmaktadır.
31 Aralık 2024 tarihi itibariyle Göltaş Çimento olarak Üst Yönetim Kadrosuna ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen brüt ücret ve menfaatler 112.880.950 TL'dir.
Göltaş Çimento'nun konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarıyla birlikte Üst Yönetim Kadrosuna ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen brüt ücret ve menfaatler toplamı 172.967.534 TL'dir.
Şirketimiz, kalite standardını artırarak maksimum seviyeye taşımak, değişen ve yenilenen müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini karşılamak üzere yürürlükteki standartlara ve kriter‐ lere uygun ürünler üretmek, yeni ürünler geliştirmek, çalışanını, müşterilerini,tedarikçilerini ve pay sahiplerini bir bütünün parçaları olarak görerek tüm tarafların mutluluğu için yoğun bir çaba göstermeye devam etmektedir. Sürekli olarak teknolojik gelişmeleri, pazar koşul‐ larını, tüketici beklentilerini takip etmekte ve bu kapsamda AR‐GE çalışmalarına büyük önem vermektedir.
Bu kapsamda 2024 yılında Teknik Hizmetler Laboratuvarı ve Teknik Hizmetler Birimi kurul‐ muştur. Teknik hizmetler birimi müşterilerimizi çimento ve beton standardındaki son geliş‐ melerden haberdar etmek, beton bileşenlerinin seçiminde ve teknik konularda destek sağ‐ lamak üzere çalışmalarını yürütmektedir.
Çimento sektörü hammadde ve enerji kullanımı yoğun bir sektör olduğu için doğal kaynak‐ ların doğru ve verimli kullanımı önem arz ettiğinden doğal hammaddelerin ve enerjinin ye‐ rine alternatif kaynakların kullanımına ilişkin Ar‐Ge çalışmaları yapılmaya devam etmektedir. Bu kapsamda kömür kullanımına ikame olarak alternatif yakıt kullanım oranı artırılmış ,öm‐ rünü tamamlamış lastik, atıktan türetilmiş yakıt, arıtma çamuru vb. alternatif yakıtların kul‐ lanılmasına başlanmıştır. Aynı zamanda çimento üretiminde alternatif hammadde ve katkı kullanımının artırılmasıyla doğal kaynakların tüketiminin azaltılması hedeflenmiştir.
Sıfır karbon kapsamında CO2 azaltımına yönelik yeni tip çimento üretimleri yapılarak, çevre ve sürdürülebilirlik açısından yeraltı zenginliklerini ve doğayı korumaya yönelik çalışmalar yapılmaktadır.
Mevcut sistemlerin daha uzun vadeli kullanımı için bakım sistematiği değiştirilerek yeni Kes‐ tirimci bakım ve planlı bakım sistemlerinin hayata geçirilmesiyle optimum enerji, optimum maliyet ile ekipman güvenilirliği ile yeni teknolojileri hedef alan çalışmalar yapılmaya devam edilmektedir.
I. Hat 3.600 ton/gün klinker II. Hat 5.400 ton/gün klinker
I. Hammadde kırıcısı 500 ton/saat II. Hammadde kırıcısı 500 ton/saat Tras kırıcısı 150 ton/saat
I. Hat farin değirmeni yatay bilyeli 160 ton/saat II. Hat farin değirmeni dikey valslı 120 ton/saat
III. Hat farin değirmeni dikey valslı 200 ton/saat
Kömür kırıcı 100 ton/saat
KÖMÜR DEĞİRMENİ
I. Hat kömür değirmeni dikey valslı 20 ton/saat II. Hat kömür değirmeni yatay bilyeli 25 ton/saat
I nolu ön ezicili bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
II nolu ön ezicili bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
III nolu bilyeli seperatörlü 70 ton/saat
IV nolu bilyeli seperatörlü 150 ton/saat
V nolu valsli seperatörlü 280 ton/saat
Tras kurutma iki adet trommel 100 ton/saat
Dört adet silo 2.500 x 4 =10.000 ton
Bir adet silo 10.000 x 1 =10.000 ton
Bir adet silo 1.000 x 1 =1.000 ton
Sekiz adet rotatif kantar 100 x 8 =800 ton/saat
Bir adet tam otomatik döner kantar 120 ton/saat
Yedi adet dökme çimento dolum sistemi 100 x 7 =700 ton/saat
Cem I 42,5 R için 3.000 ton/gün
Cem II A‐M (P‐LL) 42,5 R için 2500 ton/gün
Alternatif Atık Yakma Tesisi Döner Fırın 2
ATY 8t/h ÖTL 6t/h
Kapalı Klinker Silosu 75.000 ton
Atık Isı Enerji Üretim Santrali 12 MWh
2024 yılı klinker üretimimiz 1.952.432 ton olarak gerçekleşmiştir.
| İşletmeye | Kapasite | |||
|---|---|---|---|---|
| Fırın | Alınış Yılı | Ton/Gün | Gün/Yıl | Yıl/Ton |
| I.HAT | 1973 | 3.600 | 350 | 1.260.000 |
| II. HAT |
1992 | 5.400 | 350 | 1.890.000 |
| TOPLAM | 3.150.000 |
2024 yılı çimento üretimimiz 1.995.112 ton olarak gerçekleşmiştir.
| İşletmeye | Kapasite | |||
|---|---|---|---|---|
| Değirmenler | Alınış Yılı | Ton/Gün | Gün/Yıl | Yıl/Ton |
| I DEĞİRMEN |
1973 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| II. DEĞİRMEN |
1973 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| III. DEĞİRMEN |
1986 | 1.680 | 330 | 554.400 |
| IV. DEĞİRMEN |
1997 | 3.600 | 330 | 1.188.000 |
| V. DEĞİRMEN |
2015 | 6.720 | 330 | 2.217.600 |
| TOPLAM | 5.068.800 |
Ürün yelpazesindeki çimento çeşitlerimizin listesi aşağıdadır:
TÜRK ÇİMENTO tarafından yayınlanan sektör verilerine göre; 2024 yılında bir önceki yıla göre çimento iç satışları %8,87 artış ile 70,7 milyon ton, çimento ihracatı ise %14,62 lik aza‐ lış ile 13 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.
Toplam satışlar bir önceki yıla göre %4,41 artış ile 83,7 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.
Göltaş Çimento A.Ş. 'nin 2024 yılı toplam satışları bir önceki yıla göre miktar bazında yakla‐ şık % 15 oranında azalış göstermiştir.
| N O |
P R O J E A D I |
İ İ P R O J E M A L Y E T |
İ / P R O J E H E D E F A Ç I K L A M A S I |
|---|---|---|---|
| 1 | l f k km lem D F2 A i A Ya Be S is‐ te t tı rn a a s e i te m |
\$ 6. 14 5. 10 9 |
f l i kı lar k k kı lm i le ku l lan lan b ir inc i l y kı lar ku l lan l la‐ A te t t o tı t ta t tı ev rn a y a a a y a as ı m cu ı a ın ım ı a za k lec lar l lm kı l ler d lm he de f len B öy C O2 isy iy in in üş ür ü i iş‐ tır tı t t ca e em on ını n az a as ı, a m a e es m y lan ir. Ya ür i t tır ta tır ım s ec m am m ış |
| 2 | j i S4 H A N A Pr o es |
\$ 60 1.0 .0 00 |
/ l iş iş l i i k, k â v k ine ğ i im i i b i kn lo j i k a l h ip S A P S H A N A t t te t y ta g g 4 e m an a ap ay ze e m a e o ap a s a m y ıy İş ( ) h lı b ku l ka k p lan lam dır k ha k d l be l‐ iza ir E R P ür i, ör im iy i v üz i te t t t ç ru m sa na a ar ac ı s ec se e e en y le k iç i v i m de l i a da k i y l e l iş ire k, ir ke in lec ğ ha lan b i lm i Ş te t t g g g er o ra sın er e n ra sy on u e ce e e e zır a es ka k ğ b kn lo ler lan k s ğ lay k iç in ine ö im i i i y i j i i e ine te te tm tır g g ap ay ze ve m a re n en o n re e es o a a ac a y ba lam Ya ür i y i tır tır ım s ec en ş ış |
| 3 | d k le D3 Re ü ör F t Ko m p |
\$ 7 00 .0 00 |
d k de k lar de le ka lar d lm la M ü ör i r in iy ür im in im ize i i a t r t t t ev cu e u ar ıza ne n e y ıp ını n m e es m cıy re ‐ , d ü k ör ün de ğ iş im i ön ör ü lm üş ür ür i de k d ir. Ya t t tır tm te g ec e e ım s va m |
| 4 | / l in ke k i l lar D ön Fır K Na Ha t 1 2, er ın r ına ba lı l lm i To F Ko tre r nu as ı |
\$ 5 4 0. 00 0 |
lar lan ha iy l i i ka ğ i isy lar Ç M ön ün t t p t to g ev re ev zu a ına uy um ve ç ev re y e o ss as e o sı er e z e m on ını n e lm lan lan i i s ğ ür i Ya tır tır ta tır g eç es a m ış ım s ec m am m ış |
| 5 | ( ) l f d f ka A ir i M i i V A P t 1 o sy on u |
\$ 3 15 .0 00 |
is ör le k i k ü ke im in in l lm ka k ha lar ön ün i ler k j i M S t te tr t t tı g g ev e e e e e eç e en er cu m az a as ı v ç a va ın ke de f s ğ lan he de f len de k d ü im in iş ir. ür i ir. t t ta t Ya tır tm te sa rru a m as ı m ım s ec va m e e |
| 6 | / l b ina ör l‐ Fır Do ın 1 2 p o sın a a sa ns ap y ı m as ı |
\$ 27 0. 00 0 |
d lze de ğ ler de k lan do lay lı e k Re izy ön i m iş im in ü izy ür ine iy i ta t on em a m e ş ınm as ı v e re on s es o v y v l k ko l ler de l k v le fa da ğ lan he de f len in iş i i ön üy iş ir. Ya tm t tro t tır az a a v r e u n ç e z am an y y sa m as ı m ım ür i de k d ir. tm te ec va m e e s |
| 7 | ke lem k lem ho l ü ü üs ün ün Pa t t e ar aç e y ka lm tı p a as ı |
\$ 19 0. 00 0 |
izy d i lze d ğ iş im le in d k izy in la d Re ö ü ür ta o n ne m m a m e e r e ş ın m as ı v e re o n s es e o n o‐ v y v lay lı k l k ko l le d l k d fa da ğ la iy i in iş i i ö ün t tm t tr e az a a ve ru n o r e ç ve za m an n en sa nm as ı y y he d f le d k d iş ir. ür i ir. t Ya tır tm te e ec ev e e nm ım s am |
| 8 | l im is ler in in i len i M C C K S Ye te es a m n m |
\$ 15 0. 00 0 |
d l k l la le k da la ğ lm l ha le l fır du la‐ üs iy im i im i ir i ip En tr tu t g g e eç re o so er e ş a ra rın u as ı v ın ru , l lm he d f le d k d iş ir. ür i ir. Ya tı t tır tm te rın ın az a as ı e nm ım s ec ev am e e |
| 9 | hr i k lse D ön Fır An Ta Pu S ür üc ü 2 er ın a |
\$ 14 5. 00 0 |
k i ip lm kn i k d ğ in lm in la fır du la in i‐ Es ür üc ü üz t te te s o as ı v e es o am as ı er e, o sı ın ru ş rın ın m d lm la le le d ğ la la d ize i i i ip ür üc ü iş im ür i t tır Ya tır e es en e p ış ec ev m am ac ıy y s r n nm ım s am k d ir. tm te e e |
|---|---|---|---|
| 10 | iy F D‐ Te Kır 1 rs er ıcı |
\$ 13 0. 00 0 |
d ğ ka lm he d f le ğ / h d in irm i i in in iş ir. irm j 6 Fa De te tır t to t 1 2 5 1 0 r e en p as s ar ı as ı e nm en na ı en / h ka lm k ür i d d ir. Ya t tı tır tır tm te e ç ı r ış ım s ec ev am e e |
| 11 | d de k ler Ha Kır Ro D is i to m m a ıcı r |
\$ 12 4. 00 0 |
in kır la ku l la la ha d d in ba ğ lı la k d k le iş ir Ru Ya t t tır ıcı r, nı n m m a en aş ın m as ın a o ra y e e nm ım i d k d ir. ür tm te s ec ev am e e |
| 12 | ig ba lar lez is i B Ka He S M ta te g n r ı on m o‐ de iza rn sy on u |
\$ 10 0. 00 0 |
da d lu da da la ba la da d k Ç B B A G in ö ü‐ ta tı to ev re aç n n o m es na sın ş an a ır n r r n ze m e ısı u y y , le la he he d kr le k l lm he im is i ia to to te te tın tı n ç en rın m zu ş m as ı m e s m e ar ve r re za y az a as ı ‐ , d f le d k d iş ir. ür i ir. Ya t tır tm te e nm ım s ec ev am e e |
| 13 | l dı lm Tr Tr By Ba Ya as om e p as s n p ı as ı |
\$ 5 0. 00 0 |
l l ğ da le h lm dı ğ d le d l lış lm En j i v im i i i Tr i iy ö Tr in t tır er er aç ısı n n o m e aç o a ı ne m r e o m e ç a ı a‐ , ha d d ka kı la ba dı da d ğ le b le la By Pa irm i t m as m m a e ve rın n n n e en re es nm es am aç nm ış ı, ss ‐ d k d ür i ir. Ya tır tır tm te ım s ec ev am e e |
| h / i Ta No r |
ür S e |
in i Ya C tır ım s |
|---|---|---|
| / 2 3. 0 3. 2 0 2 1 5 2 1 7 4 0 |
2 3. 0 3. 2 0 2 1‐ 2 3. 0 9. 2 0 2 5 |
d iza M o er n sy o n |
| / 8. 0 2. 0 2 0 2 2 5 4 0 0 4 2 |
8. 8. 6 0 2. 0 2 0 2 2‐ 0 2. 0 2 0 2 |
En te g ra sy o n |
| İ Ö Ü G L T A Ş Ç M E N T O A. Ş. K U R U L U Ş U N D A N B U G N E ( 3 1. 1 2. 2 0 2 4 ) E U R O B A Z I N D A Y A T I R I M T A B L O S U |
|||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JE İ İ PRO SM |
TOP LAM |
YAT IRIM BAŞ LAN GIÇ VE BİT İŞ İHL ERİ TAR |
197 0-20 12 |
201 3 |
201 4 |
201 5 |
201 6 |
201 7 |
201 8 |
201 9 |
202 0 |
202 1 |
202 2 |
202 3 |
202 4 |
| PLY SIU S H ATT I |
52 32.2 62.8 |
197 0-19 73 |
52 32.2 62.8 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| DEĞ ÖM ÜR İRM ENİ LOE SCH E K |
5.61 4.76 2 |
198 3-19 84 |
5.61 4.76 2 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ĞİR İME Nİ (A 3.Ç NTO SBE CK) DE ME |
3 9.09 7.45 |
198 5-19 86 |
3 9.09 7.45 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İTE FIR IN 1 KA PAS ART IŞI |
7 1.49 9.92 |
198 6-19 87 |
7 1.49 9.92 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| BON N H ATT I |
77 29.7 00.6 |
198 7-19 92 |
77 29.7 00.6 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FİLT ÇAK ILLI RE |
.424 855 |
198 7-19 89 |
.424 855 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İNA İYE Sİ) ETO N (IS R Ş HAZ IR B P.-D ANT |
5 7.63 0.10 |
198 9-19 98,2 009 |
5 7.63 0.10 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| EĞ. DÖ İM.D 1.2. HAT NER FIR .-Ç MO DER N. |
92 13.0 98.9 |
199 3-19 99 |
23 12.2 55.2 |
0 | 0 | .769 843 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İME ĞİR Nİ 4.Ç NTO DE ME |
5.56 4.83 6 |
1994 -199 8 |
5.56 4.83 6 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| NTİY ESİ HAZ IR B ETO N (A NTA LYA ŞA ) |
5 3.14 9.65 |
199 5-19 98 |
5 3.14 9.65 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TİYE Sİ) HAZ IR B ETO N (A LAN YA ŞAN |
5 2.77 3.56 |
199 6-19 98 |
5 2.77 3.56 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İM.S İLOS SİS 5.Ç U-H AVA LI B ANT |
7 3.06 8.22 |
199 6-19 98 |
7 3.06 8.22 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İN D EĞ. SİLO FAR VE HOM OJE NE SU |
5 8.64 0.38 |
199 7-19 99 |
5 8.64 0.38 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İM.D EĞ. İL H 3-4 Ç NAK ATT I OT OM ASY ONU |
1 1.64 9.31 |
199 7-19 99 |
1 1.64 9.31 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İN D EĞ. 1.2. 3. H AT FAR OTO MAS YO NU |
3 1.95 7.08 |
199 7-19 99 |
3 1.95 7.08 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2.Ü İM H İTE RET ATT I KA PAS ART IŞI |
09 11.3 52.1 |
199 8-20 00 |
09 11.3 52.1 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| VİK SİZ İDA TEŞ ME YAT IRIM LAR I |
75 54.1 75.0 |
199 8- |
72 15.3 66.1 |
5 1.43 7.86 |
3 2.84 4.90 |
2 1.30 6.79 |
.957 702 |
.728 925 |
8 1.94 0.38 |
0 5.16 0.02 |
5 1.93 7.84 |
5 6.70 1.29 |
8 4.98 0.22 |
1 4.04 1.25 |
6.82 9.63 1 |
| NİZA OĞA İDE MO DER SYO N V E D ARB Z G RM E |
86 29.0 52.4 |
200 0- |
24 23.8 23.2 |
.057 451 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 1.89 1.17 |
.177 712 |
.008 604 |
1.57 0.84 9 |
| İSİ Y ALA NYA HA ZIR BET ON TES ATI RIM I |
6 1.56 1.07 |
200 3-20 05 |
6 1.56 1.07 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İSİ Y MA NAV GAT HA ZIR BET ON TES ATI RIM I |
5 2.35 8.11 |
200 4-20 06 |
5 2.35 8.11 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İSİ Y ON TES BUR DUR HA ZIR BET ATI RIM I |
.007 458 |
200 9-20 10 |
.007 458 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ĞİR İME Nİ 5.Ç NTO DE ME |
16.7 67.5 57 |
201 3-20 16 |
0 | 136 .953 |
12 10.6 10.9 |
8 5.89 2.03 |
.654 127 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| İSTE Mİ WH R S |
18.2 08.6 80 |
201 4-20 16 |
0 | 0 | 521 .523 |
87 17.4 67.5 |
.570 219 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ESİ Sİ 9 N OLU PA KET LEM E T |
568 .966 |
201 5-20 16 |
0 | 0 | 0 | 232 .106 |
.860 336 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SİS İ ISPA RTA ME RKE Z H .BE TON TE |
432 .121 |
201 5-20 16 |
0 | 0 | 0 | 308 .286 |
.835 123 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| I FİL DÖ NÜŞ ÜM Ü TOR BAL TRE |
4 4.44 3.04 |
201 5-20 15 |
0 | 0 | 0 | 4 4.44 3.04 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ğ. ENİ MET AL OLM .AT IK V E H URD A Y DEN DE |
8 7.51 2.05 |
202 2-20 24 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 73 21.0 |
0 4.41 1.00 |
3.07 9.98 5 |
| TOP RO LAM EU |
271 .814 .188 |
178 .999 .828 |
2.02 5.87 5 |
38 13.9 77.3 |
22 30.4 93.6 |
6 1.51 0.87 |
.728 925 |
8 1.94 0.38 |
0 5.16 0.02 |
5 1.93 7.84 |
6 8.59 2.46 |
8 5.71 3.47 |
9 9.05 6.25 |
11.4 80.4 65 |
|
| TOP LAM US D |
242 .450 .664 |
136 .169 .776 |
2.69 8.27 0 |
23 19.0 96.5 |
28 33.7 58.7 |
5 1.67 6.98 |
1 1.05 0.35 |
0 2.08 1.85 |
7 5.77 2.91 |
0 2.29 4.73 |
1 9.86 5.92 |
3 6.20 1.72 |
4 9.82 8.66 |
11.9 54.2 26 |
| EUR O K UR |
2,62 | 2,90 | 2,99 | 3,88 | 4,12 | 5,44 | 6,54 | 8,51 | 1 13,4 |
8 17,1 |
5 27,0 |
36,7 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| USD KU RU |
2,12 1,97 | 2,70 | 3,49 | 3,63 | 5,07 | 5,84 | 7,18 | 8 11,6 |
2 15,8 |
2 24,9 |
35,2 8 |
Şirketimizin karşı karşıya kalabileceği muhtemel tüm risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetiminin temelini oluşturmaktadır. Şirketimizin mali durumunu doğrudan etkileye‐ bilecek doğal risklerden olan; yangın deprem ve sel baskını gibi tabii afetlere karşı tüm te‐ sislerimiz sigortalanmaktadır. Herhangi bir olağanüstü durumda donanım sistemlerinin et‐ kilenmemesi ve veri kaybına uğranılmaması, ilaveten kişisel hataların ortadan kaldırılması ve iç kontrol sisteminin etkinliğinin artırılmasına yönelik olarak Şirketimizde bir kurumsal kaynak planlama çözümü olan SAP sistemi kullanılmaktadır. Birinci savunma hattı olarak adlandırabileceğimiz bu sisteme ünitelerin kurumsal hedef ve amaçlar doğrultusunda oluşturdukları kendi süreçlerinin risk yönetimi ve kontrol prosedürleri uyarlanmıştır.
Şirketimizde kurumsal risk yönetimi ve iç kontrol işlevleri, şirket organizasyon yapısında Riskin Erken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine doğrudan raporlama yapmaktadır.
Bu mekanizma çerçevesinde Muhasebe ve Finans Bölümü; birinci savunma hattında ma‐ ruz kalınabilecek olası tüm risklerin yönetilmesini teminen iç kontrol sistemleri' nin kurul‐ masında destek ve görüş vermektedir. Ayrıca Şirketimizin ve denetim kapsamında olup mali tablolarında konsolide edilen iştiraklerinin finansal raporlamasına yönelik iç kontrolle‐ rinin yeterliliğini değerlendirmekte, bu süreçte tespit edilen kontrol eksikliklerini Riskin Er‐ ken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine düzenli olarak raporlamakta ve alınan, alınması planlanan ilgili düzeltici faaliyetleri takip etmekte‐ dir.
Şirketimiz 2002 yılında SGS International Certification Services (ICS)'den ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi alınmış ve 2010 yılında Kalite ve Çevre Kurulu (KÇK) tarafın‐ dan yapılan bir belgelendirme tetkiki ile ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ve Entegre Yönetim Sistemine geçiş yapmıştır. İkinci savunma hattının bir işlevi olarak bu çerçevede, Şirketimizin Kalite Yönetim Sistem Temsilcisi tarafından organize edilen ve periyodik ola‐ rak yapılan yönetim toplantılarında; faaliyet sonuçlarının hedefler ile karşılaştırılması, risk‐ ler sonucu ortaya çıkan olumsuz sapmaların düzeltme aksiyonları ve konulan ilave kontrol‐ lerin sistematik takibi yapılmaktadır. Bağımsızlık ve objektiflik esaslarında yapılan iç ve dış tetkiklerle de yönetim sistemlerinin yasal, doğal ve operasyonel risklere karşı kontrol et‐ kinliği değerlendirilip raporlanmaktadır.
Bu mekanizma çerçevesinde şirketimizin üçüncü savunma hattını oluşturan İç Denetim Bi‐ rimi; Şirket amaçlarına ulaşmadan karşı karşıya olunan risklerin makul düzeye indirilmesini teminen iç kontrol sistemlerinin kurulmasına destek olmaktadır. Ayrıca Şirketimizin ve de‐
netim kapsamında olup mali tablolarında konsolide edilen iştiraklerinin finansal raporla‐ masına yönelik iç kontrollerinin etkinliğini değerlendirmekte, bu süreçte tespit edilen kontrol eksikliklerini Riskin Erken Tespiti Komitesi, Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine düzenli olarak raporlamakta ve alınan, alınması planlanan ilgili düzel‐ tici faaliyetleri takip etmektedir. İç denetim işlevimiz, ayrıca şirketimizin faaliyetlerini ince‐ leyerek risk yönetim ve yönetişim süreçlerinin etkililiğini değerlendirmek ve geliştirmek su‐ retiyle şirketimizin amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmaktadır.
| Şirket İsmi | Faaliyet Alanı |
İştirak Oranı(%) |
|---|---|---|
| Göltaş Hazır Beton ve Yapı Elemanları San. Ve Tic. A.Ş |
Hazır Beton Üretimi ve Satışı |
99,97 |
| Mavi Kırlangıç Construction Materials Ltd. |
Çimento, klinker ve sair inşaat malzemesi üretimi |
99,99 |
| Göldağ Göller Bölgesi Çimento ve Çi‐ mento Mamülleri Dağıtım,Pazarlama ve Tanzimi Ticaret Ltd.Şti. |
Çimento,alçı,harç,kireç,mozaik vb.inşaat malzemeleri toptan ti‐ careti |
95 |
| Göltaş Enerji Elektrik Üretim A.Ş. |
Elektrik Enerjisi Üretimi ve Satışı |
68,76 |
| Elma su Puccinelli Elmataş Meyve Sebze Değerlendirme Özü ve Suları San. Ve Tic. A.Ş |
Meyve Suyu Konsantresi ,Çıtır Elma Üretimi ve Satışı |
44,65 |
| Orma Orman Mahsulleri İntegre San. Ve Tic. A.Ş. |
Orman ve diğer ağaç ürünleriyle artıklarının entegre sanayiini kur‐ mak ve işletmek |
16,84 |
| Aksu Enerji ve Ticaret A.Ş. |
Elektrik Enerjisi Üretimi |
6,38 |
Şirket Yönetim Kurulu, 19.04.2019 tarihinde yapmış olduğu toplantıda Sermaye Piyasası Ku‐ rulu'nun Geri Alınan Paylar Tebliği (II‐22.1) ve 25.07.2016 tarihli açıklaması çerçevesinde, Şir‐ ket kendi paylarının geri alımının gerçekleştirilmesine karar vermiş olup bu kapsamda rapor tarihi itibariyle 60.000 adet kendi payları bulunmaktadır.
2024 faaliyet yılında şirketimiz herhangi bir özel ve kamu denetimine tabi olmamıştır.
Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırım bulunma‐ maktadır.
2023 faaliyet yılına ilişkin olağan genel kurul toplantısı 30.04.2024 tarihinde yapılmıştır.
Şirketimiz başta eğitim ve sağlık alanında olmak üzere bölgemizdeki belediye, okul, hastane ve üniversiteye, köy ve muhtarlıklara ,çeşitli dernek, vakıf gibi kuruluşlara kamu yararını da gözeterek bir bütçe ve program dahilinde karlılığımızı zedelemeyecek oranlarda çeşitli ayni ve nakdi yardımlarda bulunmaktadır. Yıl içinde yapılan bağış ve yardımlar toplantılarda Ge‐ nel Kurul'un bilgisine sunulmaktadır. Göltaş Çimento olarak 2024 yılında yapılan bağış top‐ lamı 2.554.661 TL, konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklarıyla birlikte yapılan bağış toplamı 3.796.531 TL dir.
Göltaş Çimento Fabrikamız; hammadde temini, klinker ve çimento üretim ve hizmet faali‐ yetlerinin her aşamasında sürdürülebilir gelişme ilkesini benimseyerek, doğal kaynakların en etkin biçimde kullanılmasına yönelik Çevre Mevzuatı kapsamında çevre faaliyetlerini sür‐ dürmektedir. Çevre İzin ve Lisans Yönetmeliği kapsamında, 07.10.2022 tarih ve 224359702.0.1 belge numaralı Hava Emisyonu, Atıksu Deşarjı ile Atık Yakma ve Beraber Yakma konusunu içeren Çevre İzin ve Lisansı alınmıştır.
2024 yılı toplam AY ikame oranımız; DF1'de % 0,98, DF2'de % 4,97 termal ısıl ikame olarak gerçekleşmiştir. Alternatif yakıt kullanımında artışla fosil tüketiminin azaltılması hedeflen‐ mektedir. Yatırımı tamamlanmış olan Atık Besleme Sistemi ile temmuz ayı itibari ile otoma‐ tik atık besleme sistemine geçilerek daha fazla alternatif yakıt kullanımı gerçekleştirilmiştir.
Bu kapsamda Alternatif hammadde olarak kullanılmasına onay verilmiş Atık Kodları liste‐ sinde yer alan atıklar için Alternatif hammadde kullanım izinleri alınmıştır.
2024 yılı toplamda 94.507,861 ton/yıl alternatif hammadde kullanılarak;
Alternatif hammadde ikame oranlarımız ; Mermer atıklarında %1,88 kalker ikamesi, Demir cürufu atıklarında %88,56 demir ikamesi, Grit atıklarında %92,39 demir ikamesi, Arıtma çamurunda %0,93 kil ikamesi, Sondaj çamurunda %0,68 kil ikamesi olarak gerçekleşmiştir. Alternatif Hammadde kullanımında artışla doğal kaynak tüketiminin azaltılması hedeflen‐ mektedir.
Ortam hava kalitesinin iyileştirilmesi kapsamında, paketleme bölgesi ortam tozunun daha da azaltılması için mevcut filtrelerin büyütülmesi çalışmaları devam etmektedir. Döner Fırın yanma bacalarında torbalı filtre yatırımları yapılmıştır. Ayrıca DF2 soğutma elektrofiltresinin torbalı filtreye çevrilmesi çalışmaları başlamıştır. Yasal mevzuat değerlerinin sağlanması için fırın yanma gazında NOx indirgemesi için SNCR sistemi kurulmuştur.
Fabrikamızdaki 3 ana proses bacası verileri Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı ta‐ rafından online olarak devamlı olarak izlenmektedir. 2024 yılı içinde mevzuatın öngördüğü limit sınır değerlerine uyum sağlanmıştır.
Atıksu Arıtma Tesisinden çıkan arıtılmış atık suyun % 100'ünü, Bakanlık gerekli izinlerin alımı ile fırınlara besleme amaçlı kullanılarak kuyudan gelen su tüketimi azaltılmak suretiyle su tasarrufu sağlanmaktadır. Proseste kullanılan suların soğutularak tekrar çevrimiçi kullanıl‐ ması için chiller sistemi kurularak devreye alınmıştır. Proses su tüketimi 2024 yılı ortalama 301 lt/tck olarak gerçekleşmiştir.
Sera Gazı Emisyonlarının Takibi Hakkında Yönetmelik kapsamında sera gazı doğrulama faa‐ liyetleri yerine getirilerek Bakanlığa sunulmuştur.
2019'da Avrupa Birliği tarafından duyurulan Yeşil Mutakabat yol haritası, 2050 yılına kadar sıfır emisyon değerine ulaşmak için alınacak aksiyonları içermektedir. Avrupa Birliği, 2030'a kadar sera gazı emisyonlarını 1990 seviyesine göre %50‐55 oranında düşüreceğini resmi ola‐ rak açıklamıştır. Bu kapsamda enerjiyi verimli kullanarak fırın kalorisinin düşürmek, alterna‐ tif yakıt kullanımının artırılarak özellikle biyokütle kaynaklarına yönelmek ve katkılı çimento üretimini artırmak çevre hedeflerimiz içinde yer almaktadır.
Sürdürülebilirlik karbon azaltım taahhütleri kapsamında 2025‐2050 yıllarını içerecek şekilde iç azaltım hedefleri oluşturulmuştur.
Bacalardan çıkan atık ısının geri kazanımı ile fırın şartlarına da bağlı olarak saatte yaklaşık 12 MW elektrik enerjisi üretilmekte ve toplam elektrik tüketiminin yaklaşık % 21'i atık ısıdan geri kazanım ile sağlanmaktadır. Ayrıca tasarruf edilen elektrik enerjisi sayesinde 50.656 ton eş‐ değerinde CO2 salınımı azalımı ile çevreci bir yatırım olarak da öne çıkmaktadır.
2024 yılı WHR CO2 Tasarruf 10,174 tCO2/tklinker ve 9,956 tCO2/tcement olarak gerçekleş‐ miştir.
Göltaş Çimento A.Ş. Entegre Politikası gereği, Şirket'in taahhüdü, sürekli olarak çevresel performansını iyileştirmek, faaliyetlerine ve topluma sürdürülebilir katkılarda bulunmaktır. Taahhüt ettiği çevre politikası gereği, çevre performansını sürekli iyileştirme ve geliştirmeyi hedef alarak yapılacak çalışmalar için ilgili kaynak ayrımı yapmaktadır. Göltaş Çimento A.Ş. faaliyetlerini; yaşam döngüsünü dikkate alarak sürekli iyileştirme prensibine dayandırmak‐ tadır. Şirketimizde Çevre Politikası ve TS EN ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi doğrul‐ tusunda belirlenmiş süreçler takip edilerek uygulamalara dönüştürülmektedir.
Göltaş Çimento A.Ş. ülkemizde çevre sorumluluğunun ve çevre sorunları hakkındaki farkın‐ dalığın artması hedefiyle üretim döngüsü kapsamında çevresel etkileri en aza indirgemeye yönelik projeleri hayata geçirmektedir. Etkilerinin birçok alanda hissedildiği iklim değişikliği, günümüzde dünya gündeminin en önemli sorunlarından biri haline gelmiştir. İş dünyasında da iklim değişikliği risklerine karşı duyarlılık önemli bir seviyeye ulaşmıştır. Şirketimiz içinde bulunduğumuz dönemde, iklim değişikliği ile mücadele de doğal kaynak tüketimini azalt‐ mayı hedef haline getirmiştir.
Kalorifik değere sahip atık malzemelerin başında gelen alternatif yakıtların kullanımı, diğer endüstrilerin atık yönetimi sürecine de destek olmakta ve aynı zamanda atıklardan doğan çevresel etkilerin minimize edilmesini sağlamaktadır. Bu sayede, geri dönüşümü mümkün olmayan alternatif yakıtlardan, atık yönetimi hiyerarşisinde yer alan enerji geri kazanımı me‐ todu kullanılmaktadır. Alternatif yakıt kullanım ısıl ikame oranı tehlikeli ve tehlikesiz top‐ lamda Döner Fırın‐1'de % 65,38 ve Döner Fırın‐2'de % 65,47 olarak hedeflenmiştir. Alternatif yakıt oranının artırılması ile petrokok, kömür, fuel oil gibi konvansiyonel yakıtların kullanı‐ mının azaltılması hedeflenmektedir.
Enerji Yönetim Birimi ve tüm çalışanların da katılımı ile tüm tüketim noktalarında verimliliği
gözeterek Verimlilik Artırıcı Projeler uygulanmıştır.
Enerjinin verimli olarak kullanılması, İklim Değişikliği ile mücadele de önemli bir katkı sağla‐ maktadır. Bu nedenle çimento üretim süreçlerinde bulunan kırma, yanma, ve öğütme tesis‐ lerinde daha az enerji tüketen verimli ekipmanlar kullanılması, proses optimizasyonları ve enerji geri kazanım yatırımları ile enerji tasarrufu ve tüketimi verimliliği sağlanmaktadır.
Döngüsel ekonomiye katkı çalışmalarının yürütülmesi kapsamında atıklar hammadde olarak değerlendirilmektedir. Çimento sektöründe alternatif hammadde kullanımı iki şekilde ger‐ çekleşmektedir. Birincisi; alternatif hammaddenin çimento üretiminde yarı mamül olan klin‐ kerin üretimi aşamasında doğal hammaddelerin yerine kullanılmasıdır. İkincisi ise çimento üretiminde, klinkere belirli oranlar ile katılan doğal katkı malzemelerinin yanı sıra, çimento kalite normlarını bozmadan alternatif hammaddenin kullanılmasıdır. Hammadde kullanımı‐ nın yoğun olduğu çimento sektöründe, doğal kaynakların daha az kullanılması, sürdürülebi‐ lir kaynak kullanımı ve döngüsel ekonominin sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşı‐ maktadır.
Çimento üretimi sürecinde, en önemli iki karbondioksit kaynağı hammaddenin dekarboni‐ zasyon sürecinden ve yakıtların yanmasından oluşan kaynaklardır. Alternatif yakıt kullanımı, alternatif hammadde ve doğal katkı oranlarının arttırılması, termal ve elektrik enerji verim‐ liliğinin sağlanması Karbondioksit emisyonlarının azaltılmasına neden olan en önemli etken‐ dir. Türkiye'de CO2 Emisyon Ticaret Sistemi veya karbon vergilendirmesine yönelik bir me‐ kanizma bulunmamaktadır. Taslak İklim Kanunu yayınlanması ile Ulusal ETS sisteminin de devreye girmesi planlanmaktadır.
Sera gazı emisyonlarının azaltılmasına yönelik performansın geliştirilmesinde üretim ve pro‐ ses süreçlerinin etkili takip ve kontrolü önemli bir rol oynamaktadır. Bu kapsamda Göltaş Çimento A.Ş. yasal düzenlemelere de uygun olarak faaliyet süreçlerinde oluşan sera gazı emisyonlarını 2015 yılından itibaren her yıl hesaplayıp, 2023 yılı itibari ile MEDAS üzerinden belirlenen akredite firmaya doğrulatarak Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı'na iletmektedir. 2024 yılı toplamda 7833 ton biyokütle içerikli atık kullanılmıştır, 7221 ton CO2 salınımı önlenmiştir.
ASTM C‐150 Tip I/II Portland Cement ürünü için Çevresel Ürün Beyanı (Environmental Pro‐ duct Declaration) EPD için, LCA hazırlanması ve doğrulaması tamamlanmıştır, EPD Belgesi hazırlanmış olup, 08.08.2024 tarihli olarak Ulusal EPD sistemi altında yayınlanmıştır.
Klinker rasyosunun (tüketiminin) azaltılarak katkılı çimento üretim ve satışına yönelik çalış‐ malar yapılmakta, çimento tiplerine göre alternatif yardımcı hammaddeler kullanımı sağlan‐ maktadır. Klinker üretiminde alternatif hammadde kullanımı ve alternatif yakıt kullanımları için yatırımlarımız tamamlanmıştır.
2024 faaliyet yılında Şirketimizin hâkim ortağı ve hâkim ortağının yönlendirmesiyle hâkim ortak ya da ona bağlı bir şirketin yararına yapılmış herhangi bir hukuki bir işlem, hakim ortak ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmamaktadır.2024 faaliyet yılında gerek hâkim ortağımız ve gerekse hâkim ortağımızın bağlı şirketleri ile Şirketimiz arasında ticari faaliyetler kapsamında yapılan hizmet ve/veya mal alım/satım işlemlerinin tümü piyasa koşullarına uygun şartlarda gerçekleştirilmiştir.
| 2024 | 2023 | ||
|---|---|---|---|
| LİKİDİTE ORANLARI (Konsolide) |
|||
| CARİ ORAN | Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar |
1,11 | 1,15 |
| ASİT TEST ORANI |
Dönen Varlıklar ‐ Stoklar / Kısa Vadeli Borçlar |
0,67 | 0,83 |
| STOKLAR/ DÖNEN VARLIKLAR |
Stoklar / Dönen Varlıklar |
0,40 | 0,28 |
| MALİ YAPI ORANLARI |
|||
| TOPLAM BORÇ / TOPLAM AKTİF ORANI |
Toplam Borç / Toplam Aktif |
0,23 | 0,25 |
| ÖZ KAYNAK / TOPLAM AKTİF ORANI |
Öz Kaynak / Toplam Aktif |
0,77 | 0,75 |
| DÖNEN VARLIKLARIN / ÖZ SERMAYEYE ORANI |
Dönen Varlıklar / Öz Sermaye |
0,30 | 0,30 |
| PARANIN DÖNÜŞ HIZI |
Ciro / Dönen Varlıklar |
2,37 | 3,38 |
| KÂRLILIK ORANLARI |
|||
| AKTİF DEVİR HIZI |
Net Satışlar / Toplam Aktifler |
0,55 | 0,76 |
Türk Ticaret Kanunun 324.maddesi dikkate alınarak yapılan hesaplamada sermayenin karşı‐ lıksız kalma durumu bulunmamaktadır. Şirketimiz, kısa vadeli ticari ve finansal borçlarını ödeyebilme gücüne sahiptir. Yönetim Kurulu söz konusu finansal değerleri takip etmekte ve mali yapının daha da güçlenmesi için gerekli tedbirleri almaktadır.
Şirketimizin "Kar Dağıtım Politikası"; Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu Ser‐ maye Piyasası Kurulu ikincil düzenlemeleri ve bu kapsamda Kurumsal Yönetim İlkeleri ile şirket esas sözleşme hükümleri uyarınca Yönetim Kurulu'nun teklifi ve Genel Kurul'da alınan karar doğrultusunda belirlenmektedir.
Şirket dağıtılabilir net karının en az % 10'nu nakit ve/veya pay olarak dağıtmayı hedeflemek‐ tedir. Kâr dağıtım döneminde ortaklığın ihtiyaçları ve dağıtılabilir kâr tutarı dikkate alınarak daha yüksek oranda kâr dağıtılmasına, dağıtımda dağıtılabilir yedek akçelerin de kullanılma‐ sına Genel Kurul karar verebilir. Bu politika, şirketin finansal pozisyonu, yapılacak yatırım‐ larla ilgili diğer fon ihtiyaçları, sektörün içinde bulunduğu koşullar, ekonomik ortamdaki ko‐ şullara bağlıdır.
Kar payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır, bu kar dağıtım önerisi mevzuata uygun şekilde kamuya açıklanır ve şirket internet sitesinde ilan edilir. Öneriyi Genel Kurul kabul veya reddedebilir. Kar payı, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.
Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kay‐ dıyla, Genel Kurul veya Genel Kurul tarafından yetkilendirilmesi şartıyla, Yönetim Kurulu ta‐ rafından belirlenecek tarihte başlanır.
Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
| Yıllar | Dağıtılan Brüt Temettü (%) |
|---|---|
| 2007 | % 100 |
| 2008 | % 100 |
| 2009 | % 50 |
| 2010 | % 50 |
| 2011 | % 100 |
| 2012 | % 100 |
| 2013 | % 200 |
| 2014 | % 500 |
| 2015 | % 210 |
| 2016 | % 50 |
| 2017 | % 50 |
| 2018 | % 15 |
| 2019* | ‐ |
| 2020 | %20 |
| 2021 | %20 |
| 2022 | %350 |
| 2023 | % 1112 |
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın "TL" 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre gösteril‐ miştir.)
| VARLIKLAR | 31 ARALIK 2024 | 31 ARALIK 2023 |
|---|---|---|
| Dönen Varlıklar | 2.413.633.654 | 2.290.857.095 |
| Nakit ve Nakit Benzerleri | 140.308.792 | 100.364.699 |
| Ticari Alacaklar | 1.075.194.490 | 1.260.768.731 |
| İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar | 142.577.988 | 68.424.865 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 932.616.502 | 1.192.343.866 |
| Diğer Alacaklar | 46.155.373 | 65.960.331 |
| İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar | 14.844.100 | 20.682.949 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 31.311.273 | 45.277.382 |
| Stoklar | 954.697.794 | 634.724.770 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 156.563.103 | 193.469.922 |
| Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar | 6.780.743 | 123.285 |
| Diğer Dönen Varlıklar | 33.933.359 | 35.445.357 |
| Duran Varlıklar | 8.060.458.296 | 7.920.948.004 |
| Finansal Yatırımlar | 935.428.535 | 928.914.483 |
| Ticari alacaklar | 14.112.120 | 17.001.005 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar | 14.112.120 | 17.001.005 |
| Diğer Alacaklar | 351.868 | 2.935.682 |
| İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar | 351.868 | 2.935.682 |
| Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar | 31.933.238 | 56.773.100 |
| Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller | 1.909.547.628 | 1.825.640.921 |
| Maddi Duran Varlıklar | 5.044.537.197 | 4.587.146.813 |
| Kullanım hakkı varlıkları | 10.865.878 | 24.073.257 |
| Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 40.931.708 | 51.969.585 |
| Şerefiye | 1.932.796 | 1.932.796 |
| Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar | 38.998.912 | 50.036.789 |
| Peşin Ödenmiş Giderler | 11.287.619 | 12.212.317 |
| Ertelenmiş Vergi Varlığı | 61.462.505 | 414.280.841 |
| TOPLAM VARLIKLAR | 10.474.091.950 | 10.211.805.099 |
| KAYNAKLAR | 31 ARALIK 2024 | 31 ARALIK 2023 |
|---|---|---|
| Kısa Vadeli Yükümlülükler | 2.173.044.039 | 1.998.298.857 |
| Kısa Vadeli Borçlanmalar | 992.801.804 | 569.040.707 |
| Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları | 354.986.130 | 418.138.435 |
| Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler | 3.063.517 | 7.355.970 |
| Ticari Borçlar | 547.363.942 | 779.016.558 |
| İlişkili Taraflara Ticari Borçlar | 1.997.066 | 4.325.984 |
| İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar | 545.366.876 | 774.690.574 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar | 62.669.644 | 44.976.782 |
| Diğer Borçlar | 34.340.355 | 24.618.603 |
| İlişkili Taraflara Diğer Borçlar | 1.354.590 | ‐ |
| İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar | 32.985.765 | 24.618.603 |
| Dönem karı vergi yükümlülüğü | 27.208.561 | 32.517.806 |
| Ertelenmiş Gelirler | 125.712.469 | 95.369.497 |
| Kısa Vadeli Karşılıklar | 23.850.292 | 26.295.514 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşı‐ lıklar |
22.120.603 | 23.717.316 |
| Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar | 1.729.689 | 2.578.198 |
| Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | 1.047.325 | 968.985 |
| Uzun Vadeli Yükümlülükler | 271.414.176 | 541.741.764 |
| Uzun Vadeli Borçlanmalar | 175.972.511 | 445.029.062 |
| Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler | 2.109.901 | 7.468.920 |
| Uzun Vadeli Karşılıklar | 57.994.824 | 89.243.782 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşı‐ lıklar |
56.752.351 | 87.792.797 |
| DiğerUzun Vadeli Karşılıklar | 1.242.473 | 1.450.985 |
| Ertelenmiş vergi yükümlülüğü | 35.336.940 | ‐ |
| ÖZKAYNAKLAR | 7.622.377.660 | 7.256.351.529 |
| Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar | 7.622.377.660 | 7.256.351.529 |
| Ödenmiş Sermaye | 18.000.000 | 18.000.000 |
| Sermaye Düzeltmesi Farkları | 1.388.256.578 | 1.388.256.578 |
| Kar Veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer KapsamlıGelir VeGiderler |
(36.527.730) | (47.153.866) |
| Tanımlanmış Fayda Planı YenidenÖlçüm Kazanç/Kayıpları | (36.527.730) | (47.153.866) |
| Kar Veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kap‐ samlıGelir Ve Giderler |
60.484.689 | 57.928.438 |
| YenidenDeğerleme veÖlçüm Kazanç/Kayıpları | 60.484.689 | 57.928.438 |
| Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler | 689.989.214 | 665.183.540 |
| Geri Alınan Paylara İlişkin Kısıtlanmış Yedekler | 72.961.606 | 72.961.606 |
| Geçmiş Yıllar Karları | 4.827.383.159 | 2.759.084.267 |
| Net dönem karı/(zararı) | 601.790.144 | 2.342.090.966 |
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | 407.296.075 | 415.412.949 |
| Toplam Özkaynaklar | 8.029.633.735 | 7.671.764.478 |
| TOPLAM KAYNAKLAR | 10.474.091.950 | 10.211.805.099 |
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın "TL" 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre gösteril‐ miştir.)
| KAR VEYA ZARAR KISMI | 01 Ocak ‐31 Aralık 2024 |
01 Ocak ‐31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Hasılat | 5.715.012.742 | 7.738.108.959 |
| Satışların Maliyeti (‐) | (3.758.661.882) | (5.073.433.500) |
| BRÜT KAR | 1.956.350.860 | 2.664.675.459 |
| Genel Yönetim Giderleri (‐) | (296.604.220) | (243.442.202) |
| Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (‐) | (525.215.315) | (738.279.984) |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler | 236.288.159 | 346.544.553 |
| Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (‐) | (223.042.698) | (372.174.025) |
| FAALİYET KARI | 1.147.776.786 | 1.657.323.801 |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 84.154.092 | 415.106.975 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler | (2.519.158) | (640.864) |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların karların‐ | ||
| dan/zararlarından paylar | (24.839.862) | 25.761.309 |
| FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI | 1.204.571.858 | 2.097.551.221 |
| Finansman gelirleri | 110.560.223 | 66.763.385 |
| Finansman giderleri (‐) | (448.014.618) | (760.572.679) |
| Net Parasal Pozisyon Kazançları / (Kayıpları) | 223.162.948 | 350.093.389 |
| Sürdürülen Faaliyetler VergiÖncesi Karı | 1.090.280.411 | 1.753.835.316 |
| Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri | ||
| Dönem vergi gideri | (113.859.024) | (190.209.071) |
| Ertelenmiş Vergi (Gideri) / Geliri | (383.873.069) | 865.225.797 |
| Sürdürülen FaaliyetlerDönem Karı | 592.548.318 | 2.428.852.042 |
| Dönem Karının Dağılımı | ||
| Kontrol Gücü Olmayan Paylar | (9.241.826) | 86.761.076 |
| Ana Ortaklık Payları | 601.790.144 | 2.342.090.966 |
| Pay Başına Kazanç‐TL | 0,329 | 1,349 |
| NetDönem Karı | 592.548.318 | 2.428.852.042 |
| Kar Veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Di‐ ğer KapsamlıGelir Ve Giderler |
||
| Tanımlanmış Fayda Planı YenidenÖlçüm Kazanç/Kayıpları | 15.668.117 | (19.566.958) |
| Vergi etkisi |
(3.917.030) | 4.891.740 |
| Kar Veya Zararda Yeniden SınıflandırılacakBirikmiş Diğer | ||
| Kapsamlı Gelir Ve Giderler | ||
| Finansal varlıklar değer artış fonundaki değişim | 2.556.252 | (107.224.482) |
| Diğer KapsamlıGelir/(Gider),(Vergi Sonrası) Toplam Kapsamlı Gelir |
14.307.339 606.855.657 |
(121.899.700) 2.306.952.342 |
| Dönem Kapsamlı GelirinDağılımı | ||
| Kontrol gücü olmayan paylar | (8.116.874) | 86.053.682 |
| Ana ortaklık payları | 614.972.531 | 2.220.898.660 |
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın "TL" 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre gösterilmiştir.)
| ard Kar v eya zar a ide ınıf lan yen n s ‐ dır ılac ak bir ikm iş diğ kap lı er sam lir ide rle ge g ve r |
ard Kar eya v zar a ide ınıf lan yen n s ‐ dır ılm cak bi‐ aya rik diğ kap mi ş er ‐ lı elir i‐ g g sam ve de rle r |
Bir ikm |
iş lar Kar |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Öd mi en ş ser ye ma |
dü Ser ma ye ‐ zel esi tm far kla rı |
ri al Ge ına n lar a i liş‐ pay kin kıs ıtla n‐ ed ek‐ mı ş y ler |
nid değ Ye en er‐ lem e ö lç üm v e kaz / kay lar anç ıp ı |
lan Tan ım mı ş fay da lan ni‐ p ı ye de ö lç üm ka‐ n / kay lar zan ç ıp ı |
dan Kar a yrı ‐ lan kıs ıtla n‐ ed ekl mı ş y er |
iş y ılla Ge çm r kar lar ı |
d Ne ön t em (za ı) kar ı/ rar |
klığ An rta o a a ait ö zka ak‐ yn lar |
l ücü Kon tro g Olm n P aya ay‐ lar |
lam To öz‐ p kay kla na r |
|
| cak ihi itib ariy le bak iye 1O tar 2 023 |
18.0 00. 000 |
88. 8 6.5 1.3 25 7 |
61.6 06 72. 9 |
165 .152 .92 1 |
( ) 186 33. .04 3 |
2.8 649 .63 6 7 |
6.19 1.57 9.5 3 3 |
67. 1.32 5.7 295 |
66. 6 5.1 121 .42 |
67 329 .35 9.2 |
80. 693 5.4 95. 4 |
| nsf Tra er |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 664 15.5 50. |
6.6 1.31 0.21 31 |
(1.3 ) 67. 25.7 295 |
‐ | ‐ | ‐ |
| Kar Dağ ıtım ı |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | (130 ) .66 8.5 57 |
‐ | (130 ) .66 8.5 57 |
( ) .66 8.5 130 57 |
|
| ( ) lam lıG elir / Gid Top Kap sam er |
‐ | ‐ | ‐ | ( ) 83 107 .22 4.4 |
( ) 67. 823 13.9 |
66 2.3 42. 090 .9 |
89 8.6 60 2.2 20. |
86. .68 053 2 |
06. 2.3 952 .34 2 |
||
| ı/ ( ) Dön Net Kar Zar em arı |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 66 2.3 42. 090 .9 |
66 2.3 42. 090 .9 |
86. 61.0 6 7 7 |
28. 852 2.4 .04 2 |
| / ( ) Diğ erK lıG elir Gid aps am er |
‐ | ‐ | ‐ | (10 ) 83 7.22 4.4 |
(13. ) 67. 823 9 |
‐ | ‐ | ‐ | (121 6) .192 .30 |
(70 ) 7.39 4 |
( ) .89 121 9.7 00 |
| lık ihi itib le bak Ara ariy iye tar 31 202 3 |
18.0 00. 000 |
88. 6.5 8 1.3 25 7 |
61.6 06 72. 9 |
8.4 8 57. 92 3 |
( ) .86 6 47. 153 |
665 .183 .54 0 |
084 .26 2.7 59. 7 |
66 2.3 42. 090 .9 |
6.3 7.2 5 51.5 29 |
415 .412 .94 9 |
671 64. 8 7. .7 47 |
| cak ihi itib le bak 1O ariy iye tar 2 024 |
18.0 00. 000 |
88. 6.5 8 1.3 25 7 |
61.6 06 72. 9 |
8.4 8 57. 92 3 |
( ) .86 6 47. 153 |
665 .183 .54 0 |
084 .26 2.7 59. 7 |
66 2.3 42. 090 .9 |
6.3 7.2 5 51.5 29 |
415 .412 .94 9 |
671 64. 8 7. .7 47 |
| nsf Tra er |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 805 .67 24. 4 |
85. 2.31 7.2 292 |
(2.3 66) 42. 090 .9 |
‐ | ‐ | ‐ |
| Kâr D ağı tım ı |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ( ) 8.9 86. 24 400 |
‐ | ( ) 8.9 86. 24 400 |
‐ | ( ) 8.9 86. 24 400 |
| lam lıG elir Top Kap sam |
‐ | ‐ | ‐ | 6.2 2.5 5 51 |
10.6 26. 6 13 |
‐ | ‐ | 601 .79 0.14 4 |
614 .97 2.5 31 |
( ) 8.11 6.8 74 |
606 .85 657 5. |
| Net Dön Kar em ı |
‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | ‐ | 601 .79 0.14 4 |
601 .79 0.14 4 |
( ) 826 9.2 41. |
8.3 18 592 .54 |
| ( ) Diğ lıG elir / Gid erK aps am er |
‐ | ‐ | ‐ | 6.2 2.5 5 51 |
626 6 10. .13 |
‐ | ‐ | ‐ | 82. 87 13.1 3 |
1.12 4.9 52 |
14.3 07. 339 |
| lık itib le bak Ara ari iye 31 202 4 y |
18.0 00. 000 |
88. 8 6.5 1.3 25 7 |
61.6 06 72. 9 |
84. 689 60. 4 |
( ) 6.5 3 27. 730 |
689 89. .9 214 |
827 83. 4. .3 159 |
601 .79 0.14 4 |
622 660 7. .33 7. |
6.0 407 .29 75 |
8.0 633 29. .73 5 |
(Tüm tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası'nın "TL" 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre gösteril‐ miştir.)
| 01 Ocak ‐31 Aralık | 01 Ocak ‐31 Aralık | |
|---|---|---|
| 2024 | 2023 | |
| A. İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları |
1.086.168.460 | 1.680.966.790 |
| Dönem Karı (Zararı) | 592.548.318 | 2.428.852.042 |
| Sürdürülen FaaliyetlerdenDönem Karı(Zararı) | 592.548.318 | 2.428.852.042 |
| Dönem Net Karı/(Zararı)Mutabakatı İle İlgiliDüzeltmeler | 842.982.724 | (878.080.450) |
| Amortisman ve İtfaGideri İle İlgiliDüzeltmeler | 158.068.902 | 112.724.467 |
| AlacaklardaDeğerDüşüklüğü (İptali)ile İlgiliDüzeltmeler | 2.291.500 | 4.335.855 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkinKarşılıklar(İptali)ile İlgiliDüzeltmeler | 31.365.539 | 49.782.843 |
| DiğerKarşılıklar(İptalleri)ile İlgiliDüzeltmeler | (80.894) | 80.894 |
| FaizGelirleri ile İlgiliDüzeltmeler | (110.545.737) | (56.599.612) |
| FaizGiderleri ile İlgiliDüzeltmeler | 365.101.445 | 251.920.017 |
| VadeliAlımlardanKaynaklanan Ertelenmiş FinansmanGideri | 39.121.228 | 17.556.626 |
| Vadeli SatışlardanKaynaklananKazanılmamış FinansmanGeliri | (40.039.770) | (19.318.072) |
| Vergi(Geliri)Gideri İle İlgiliDüzeltmeler | 497.732.093 | (675.016.726) |
| Yatırım AmaçlıGayrimenkullerinDeğerlenmesi ile İlgiliDüzeltmeler | (83.906.707) | (414.577.686) |
| Özkaynak YöntemiyleDeğerlenen Finansal Yatırımlarla ile İlgiliDüzeltmeler | 24.839.862 | (24.708.254) |
| MaddiDuran Varlıkların Elden ÇıkarılmasındanKaynaklananKayıplar(Kazançlar)ile | ||
| İlgiliDüzeltmeler | 2.271.774 | 111.575 |
| ParasalKayıpKazanç | (43.236.511) | (124.372.377) |
| İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler | (251.033.051) | 295.441.040 |
| Finansal YatırımlardakiAzalış (Artış) | (6.514.052) | 35.508.987 |
| İlişkili Taraflardan TicariAlacaklardakiAzalış (Artış) | (74.153.123) | 68.299.663 |
| İlişkiliOlmayan Taraflardan TicariAlacaklardakiAzalış (Artış) | 262.616.249 | 108.827.708 |
| İlişkili Taraflardan Faaliyetlerle İlgiliDiğerAlacaklardakiAzalış (Artış) | 5.838.849 | (8.602.471) |
| İlişkiliOlmayan Taraflardan Faaliyetlerle İlgiliDiğerAlacaklardakiAzalış (Artış) | 16.549.923 | 230.306.757 |
| StoklardakiAzalışlar(Artışlar) İle İlgiliDüzeltmeler | (319.973.024) | 179.269.963 |
| PeşinÖdenmiş GiderlerdekiAzalış (Artış) | 36.906.819 | 192.308.786 |
| İlişkili Taraflara TicariBorçlardakiArtış (Azalış) | (2.328.918) | 309.535 |
| İlişkiliOlmayan Taraflara TicariBorçlardakiArtış (Azalış) | (229.323.698) | (416.737.425) |
| Çalışanlara Sağlanan FaydalarKapsamındaBorçlardakiArtış (Azalış) | 17.692.862 | 23.959.823 |
| İlişkili Taraflara Faaliyetlerle İlgiliDiğerBorçlardakiArtış (Azalış) | 1.354.590 | (53.966.008) |
| İlişkiliOlmayan Taraflara Faaliyetlerle İlgiliDiğerBorçlardakiArtış (Azalış) | 8.367.162 | (476.964) |
| Ertelenmiş GelirlerdekiArtış (Azalış) | 30.342.972 | (76.719.117) |
| Faaliyetlerle İlgiliDiğer VarlıklardakiAzalış (Artış) | 1.511.998 | 12.724.563 |
| Faaliyetlerle İlgiliDiğer YükümlülüklerdekiArtış (Azalış) | 78.340 | 427.240 |
| Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları | 1.184.497.991 | 1.846.212.632 |
| Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kapsamında Yapılan Ödeme‐ | ||
| ler | (11.679.068) | (7.554.577) |
| Vergi İadeleri (Ödemeleri) | (86.650.463) | (157.691.265) |
| B. Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları |
(483.187.451) | (346.354.443) |
| MaddiDuran VarlıkAlımındanKaynaklananNakit Çıkışları | (589.324.270) | (396.535.290) |
| MaddiOlmayanDuran VarlıkAlımından KaynaklananNakit Çıkışları | (2.282.006) | (9.444.727) |
| MaddiDuran Varlıkların SatışındanKaynaklananNakitGirişleri | (2.126.912) | 3.025.962 |
| Alınan Faiz | 110.545.737 | 56.599.612 |
| C. Finansman Faaliyetlerinden Nakit Akışları |
(532.187.076) | (1.283.589.621) |
| Kredilere İlişkinNakitGirişleri/(Çıkışları),net | 81.900.769 | (901.001.046) |
| Ödenen Temettü | (248.986.400) | (130.668.558) |
| Ödenen Faiz | (365.101.445) | (251.920.017) |
| NAKİT VENAKİTBENZERLERİNDEKİ NETARTIŞ (AZALIŞ) | 70.793.933 | 51.022.726 |
| DÖNEMBAŞINAKİTVENAKİTBENZERLERİ | 100.364.699 | 81.302.208 |
| NAKİT VENAKİTBENZERLERİNDEKİ PARASALKAYIP KAZANÇ DÖNEMSONUNAKİTVENAKİTBENZERLERİ |
(30.849.840) 140.308.792 |
(31.960.235) 100.364.699 |
Şirketimizin Finansal Risk Yönetimi, mali yükümlülükleri yerine getirebilmeyi ve piyasadaki değişkenlik sebebiyle muhtemel olumsuzlukların yaratacağı etkileri kontrol altına almayı hedeflemektedir. Faiz riskinin kontrol altına alınması amacıyla belirlenen oranlar çerçeve‐ sinde sabit ve değişken faiz yapılı kaynaklar kullanılmaktadır. Kur riskine karşı finansal borçlar, döviz cinsinden ticari borç ve alacaklar nedeniyle kur değişiminin yönüne bağlı olarak oluşacak kur değişimi etkisini en aza indirmek maksadıyla döviz varlık ve yükümlü‐ lükleri arasında dengeli yönetim yapılmaktadır.
Şirketin karşı karşıya kalabileceği muhtemel risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yö‐ netiminin temelini oluşturmaktadır.
Risk yönetimine ilişkin faaliyetler, Riskin Erken Saptanması Komitesi tarafından izlenmek‐ tedir. Komite tarafından Şirket varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren riskle‐ rin erken teşhisi, bu riskler için gerekli önlem ve çarelerin uygulanması ve riskin yönetil‐ mesi amacıyla kanun, mevzuat, standartlar ve en iyi uygulamalar ile uyumlu Risk Yönetimi Yaklaşımı ile raporlar hazırlanmıştır. Genel olarak şirketimizin karşı karşıya olduğu riskler ile bunların sonuçları risk kategorilerimize göre görüşülüp değerlendirilmiş ve bu risk ka‐ tegorilerinde mevcut yürütülen iyileştirme, düzeltme ve yeniden yapılandırma çalışmaları dışında önlem alınmasını gerektiren bir durum olmadığı kanaatine varılmıştır.
Göltaş Göller Bölgesi Çimento Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Göltaş" veya "Şirket"), paydaşla‐ rına karşı taşıdığı sorumlulukların bilinci içerisinde, faaliyetlerinde kurumsal yönetimin te‐ melini oluşturan "eşitlik", "şeffaflık", "hesap verebilirlik" ve "sorumluluk" kavramlarını benimsemiş olup, Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn.")'na ve Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun ikincil düzenlemeleri ile kararlarına uyuma azami özen ve gayreti göstermek‐ tedir.
Göltaş, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne tam uyumun önemine inanmaktadır. Şirketimizce 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren faaliyet döneminde de, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve ilgili mevzuat ile uygulanması zorunlu tutulan kurumsal yönetim ilkeleri aynen benimsenerek uygulanmıştır. İlgili mevzuat ile uyulması zorunlu tutulmayan gö‐ nüllü ilkelere de uyuma azami özen gösterilmekte olup, henüz tam olarak uyum sağlana‐ mayanlar ile ilgili olarak mevcut durum itibarıyla bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.
31 Aralık 2024 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan kurumsal yönetim ilkelerine uyum ve henüz uyum sağlanamayanlara ilişkin açıkla‐ malara faaliyet raporunda; Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ("URF") ve Kurumsal Yöne‐ tim Bilgi Formu ("KYBF") ve raporun diğer ilgili bölümlerinde yer verilmiştir.
Gelecekte ortaklığın kurumsal yönetim uygulamalarında söz konusu ilkeler çerçevesinde mekanizmaların daha iyi işletilmesi ve sınırlı sayıda uygulamaya konulamamış olan gönüllü ilkeler dâhil kurumsal yönetim uygulamalarımızı geliştirmeye yönelik çalışmalara devam edilecektir.
URF'de ya da KYBF'de dönem içinde herhangi bir değişiklik olduğunda özel durum açıkla‐ ması yapılmasının yanı sıra ara dönem faaliyet raporlarında da bu değişikliklere yer verile‐ cektir.
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ |
KULLANIMININ | KOLAYLAŞTIRILMASI | ||||
| 1.1.2‐Pay sahipliği haklarının kullanı‐ mını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklı‐ ğın kurumsal internet sitesinde yatı‐ rımcıların kullanımına sunulmakta‐ dır. |
X | |||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI |
||||||
| 1.2.1‐Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yap‐ maktan kaçınmıştır. |
X | |||||
| 1.3. GENEL KURUL |
||||||
| 1.3.2‐Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
X | |||||
| 1.3.7‐İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bil‐ gilerine ulaşma imkânı olan kimse‐ ler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlem‐ ler hakkında genel kurulda bilgi veril‐ mesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendir‐ miştir. |
X | Şirketimizde konuyla ilgili işlem bulunmamaktadır. |
||||
| 1.3.8‐Gündemde özellik arz eden ko‐ nularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulu‐ nan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuş‐ tur. |
X | |||||
| 1.3.10‐Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
X | Genel kurul gündeminde ayrı bir madde ile bağış ve yardımlar hakkında bilgi verilmekle birlikte, tutar ve yararlananlar hakkında pay sahiplerinin bilgi alma hakkı kapsamında genel |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| kurulda talep halinde ay‐ rıca bilgi verilmektedir. |
||||||
| 1.3.11‐Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
X | Genel kurul daveti pay sa‐ hiplerine yapılmış olmakla birlikte, menfaat sahipleri ve medyanın katılımını en‐ gelleyen bir karar bulun‐ mamaktadır. |
||||
| 1.4. OY HAKKI |
||||||
| 1.4.1‐Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunma‐ maktadır. |
X | |||||
| 1.4.2‐Şirketin imtiyazlı oy hakkına sa‐ hip payı bulunmamaktadır. |
X | Esas sözleşmenin 19.mad‐ desi gereği; A grubu pay‐ lara sahip olan paydaşlar veya vekillerinin her pay için 15(on beş) oy hakkı, B grubu paylara sahip pay‐ daşlar veya vekillerinin her pay için 1(bir) oy hakkı vardır. |
||||
| 1.4.3‐Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu her‐ hangi bir ortaklığın Genel Ku‐ rulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
X | Şirket sermayesinde karşı‐ lıklı iştirak ilişkisi bulunma‐ maktadır. |
||||
| 1.5. AZLIK HAKLARI |
||||||
| 1.5.1‐ Şirket azlık haklarının kullandı‐ rılmasına azami özen göstermiştir. |
X | |||||
| 1.5.2‐Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da ta‐ nınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek ge‐ nişletilmiştir. |
X | TTK ve SPK mevzuatları hükümleri uygulanmakta‐ dır. |
||||
| 1.6. KAR PAYI HAKKI |
||||||
| 1.6.1‐ Genel kurul tarafından onayla‐ nan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
X | |||||
| 1.6.2‐Kar dağıtım politikası, pay sa‐ hiplerinin ortaklığın gelecek dönem‐ lerde elde edeceği karın dağıtım |
X |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
||||||
| 1.6.3‐Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli il‐ gili gündem maddesinde belirtilmiş‐ tir. |
X | |||||
| 1.6.4‐Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin men‐ faatleri ile ortaklık menfaati ara‐ sında denge sağlanıp sağlanmadı‐ ğını gözden geçirmiştir. |
X | |||||
| 1.7. PAYLARIN DEVRİ |
||||||
| 1.7.1‐Payların devredilmesini zorlaş‐ tırıcı herhangi bir kısıtlama bulunma‐ maktadır. |
X | |||||
| 2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ |
||||||
| 2.1.1‐Şirketin kurumsal internet si‐ tesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yöne‐ tim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
X | |||||
| 2.1.2‐Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) ku‐ rumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
X | |||||
| 2.1.4‐Şirketin kurumsal internet site‐ sindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de ha‐ zırlanmıştır. |
X | |||||
| 2.2. FAALİYET RAPORU |
||||||
| 2.2.1‐Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
X | |||||
| 2.2.2‐Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 nu‐ maralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. |
X | |||||
| 3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET |
POLİTİKASI | |||||
| 3.1.1‐ Menfaat sahiplerinin hakları il‐ gili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi |
X |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| niyet kuralları çerçevesinde korun‐ maktadır. |
||||||
| 3.1.3‐Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayım‐ lanmaktadır. |
X | |||||
| 3.1.4‐Menfaat sahiplerinin, mevzu‐ ata aykırı ve etik açıdan uygun olma‐ yan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
X | |||||
| 3.1.5‐Şirket, menfaat sahipleri ara‐ sındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
X | |||||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET |
YÖNETİMİNE | KATILIMININ | DESTEKLENMESİ | |||
| 3.2.1‐Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönet‐ meliklerle düzenlenmiştir. |
X | Çalışanların yönetime ka‐ tılımı şirket iç düzenleme‐ leri ve şirket muhtelif uy‐ gulamaları ile sağlanmak‐ tadır. |
||||
| 3.2.2‐Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini al‐ mak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır. |
X | |||||
| 3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI |
POLİTİKASI | |||||
| 3.3.1‐Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yöne‐ tici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir. |
X | Fırsat eşitliği sağlayan is‐ tihdam politikası mevcut olmakla birlikte halefiyet planlaması bulunmamak‐ tadır. |
||||
| 3.3.2‐Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. |
X | |||||
| 3.3.3 ‐ Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitim‐ ler düzenlemektedir. |
X | |||||
| 3.3.4‐Şirketin finansal durumu, üc‐ retlendirme, kariyer planlaması, eği‐ tim ve sağlık gibi konularda çalışan‐ ların bilgilendirilmesine yönelik top‐ lantılar düzenlenmiştir. |
X |
| Uyum Durumu |
Açıklama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 3.3.5‐Çalışanları etkileyebilecek ka‐ rarlar kendilerine ve çalışan temsilci‐ lerine bildirilmiştir. Bu konularda il‐ gili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
X | |||||
| 3.3.6‐Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyu‐ rulmuş ve ücretlendirme kararla‐ rında kullanılmıştır. |
X | |||||
| 3.3.7‐Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı koru‐ maya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, iz‐ leme, şikâyet mekanizmaları gibi ön‐ lemler alınmıştır. |
X | |||||
| 3.3.8‐Şirket, dernek kurma özgürlü‐ ğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını des‐ teklemektedir. |
X | |||||
| 3.3.9‐Çalışanlar için güvenli bir ça‐ lışma ortamı sağlanmaktadır. |
X | |||||
| 3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER |
||||||
| 3.4.1‐Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
X | |||||
| 3.4.2‐Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmekte‐ dir. |
X | |||||
| 3.4.3‐Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. |
X | |||||
| 3.4.4 ‐Şirket, müşteri ve tedarikçile‐ rin ticari sır kapsamındaki hassas bil‐ gilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
X | |||||
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL |
SORUMLULUK | |||||
| 3.5.1‐Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin ku‐ rumsal internet sitesinde yayımla‐ mıştır. |
X | |||||
| 3.5.2‐Ortaklık, sosyal sorumluluk ko‐ nusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüş‐ vetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
X | |||||
| 4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ |
||||||
| 4.1.1‐Yönetim Kurulu, strateji ve risk‐ lerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamak‐ tadır. |
X | |||||
| 4.1.2‐Toplantı gündem ve tutanak‐ ları, yönetim kurulunun şirketin stra‐ tejik hedeflerini tartışarak onayladı‐ ğını, ihtiyaç duyulan kaynakları belir‐ lediğini ve yönetimin performansı‐ nın denetlendiğini ortaya koymakta‐ dır. |
X | |||||
| 4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET |
ESASLARI | |||||
| 4.2.1‐Yönetim Kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur. |
X | |||||
| 4.2.2‐Yönetim Kurulu üyelerinin gö‐ rev ve yetkileri yıllık faaliyet rapo‐ runda açıklanmıştır. |
X | Yönetim Kurulu üyelerinin görev ve yetkileri TTK' nunda ayrıntılı düzenlen‐ diğinden faaliyet rapo‐ runda ayrıca yer verilme‐ miştir. |
||||
| 4.2.3 ‐Yönetim kurulu, şirketin ölçe‐ ğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluştur‐ muştur. |
X | |||||
| 4.2.4‐İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
X | |||||
| 4.2.5‐Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri bir‐ birinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
X |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 4.2.7‐Yönetim Kurulu, yatırımcı ilişki‐ leri bölümü ve kurumsal yönetim ko‐ mitesinin etkili bir şekilde çalışma‐ sını sağlamakta ve şirket ile pay sa‐ hipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle ya‐ kın işbirliği içinde çalışmıştır. |
X | |||||
| 4.2.8‐Yönetim kurulu üyelerinin gö‐ revleri esnasındaki kusurları ile şir‐ kette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
X | Yönetim KuruluÜyelerinin görevleri esnasındaki ku‐ surları ile Şirkette sebep olacakları zararın sigorta ettirilmesi ile ilgili değer‐ lendirme çalışmaları de‐ vam etmektedir. |
||||
| 4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI |
||||||
| 4.3.9‐Şirket yönetim kurulunda, ka‐ dın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaş‐ mak için politika oluşturmuştur. Yö‐ netim kurulu yapısı yıllık olarak göz‐ den geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
X | Yönetim Kurulu tarafın‐ dan yazılı bir politika oluş‐ turulmamış olmakla bir‐ likte, 8 yönetim kurulu üyesinden 3 ü kadındır ve %38 'lik oran sağlanmıştır. |
||||
| 4.3.10‐Denetimden sorumlu komite‐ nin üyelerinden en az birinin dene‐ tim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
X | |||||
| 4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ |
||||||
| 4.4.1‐Bütün yönetim kurulu üyeleri, yönetim kurulu toplantılarının ço‐ ğuna fiziksel katılım sağlamıştır. |
X | |||||
| 4.4.2‐Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belge‐ lerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre ta‐ nımlamıştır. |
X | Asgari bir süre öngören yazılı bir iç düzenleme bu‐ lunmamakla birlikte ye‐ terli sürede bilgi ve belge‐ ler tüm üyelere gönderil‐ mektedir. |
||||
| 4.4.3‐Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim ku‐ ruluna bildiren üyenin görüşleri di‐ ğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
X |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| 4.4.4‐Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır. |
X | |||||
| 4.4.5‐Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirketiçi düzen‐ lemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
X | Yönetim Kurulu toplantıla‐ rının ne şekilde yapılacağı konusunda tüm üyeler bil‐ gilendirilmektedir. Ancak bu konuda yazılı bir şirket içi düzenleme bulunma‐ maktadır. |
||||
| 4.4.6‐Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görü‐ şüldüğünü ortaya koymakta ve ka‐ rar zaptı muhalif görüşleri de içere‐ cek şekilde hazırlanmaktadır. |
X | |||||
| 4.4.7‐Yönetim kurulu üyelerinin şir‐ ket dışında başka görevler alması sı‐ nırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı gö‐ revler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
X | Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında başka gö‐ revler alması ile ilgili bir kı‐ sıtlama bulunmamaktadır. |
||||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE |
OLUŞTURULAN | KOMİTELER | ||||
| 4.5.5‐Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almakta‐ dır. |
X | Yönetim Kurulu üye sayısı itibariyle yönetim kurulu üyeleri birden fazla komi‐ tede yer almaktadır. |
||||
| 4.5.6‐Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantı‐ lara davet etmiştir ve görüşlerini al‐ mıştır. |
X | |||||
| 4.5.7‐Komitenin danışmanlık hiz‐ meti aldığı kişi/kuruluşun bağımsız‐ lığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet ra‐ porunda yer verilmiştir. |
X | 2024 hesap döneminde danışmanlık hizmeti alın‐ mamıştır. |
||||
| 4.5.8‐Komite toplantılarının sonuç‐ ları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuş‐ tur. |
X | |||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE |
VE İDARİ SORUMLULUĞU | BULUNAN YÖNETİCİLERE |
||||
| SAĞLANAN MALİ HAKLAR 4.6.1‐Yönetim Kurulu, sorumlulukla‐ rını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere |
X | Yönetim Kurulu'nun per‐ formans değerlendirme‐ leri bulunmamaktadır. |
| Uyum | Durumu | Açıklama | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | men Kıs |
Hayır | Muaf | İlgisiz | ||
| yönetim kurulu performans değer‐ lendirmesi gerçekleştirmiştir. |
||||||
| 4.6.4‐Şirket, yönetim kurulu üyele‐ rinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç verme‐ miş veya ödünç verilen borcun süre‐ sini uzatmamış, şartları iyileştirme‐ miş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişi‐ sel bir kredi başlığı altında kredi kul‐ landırmamış veya bunlar lehine ke‐ falet gibi teminatlar vermemiştir. |
X | |||||
| 4.6.5‐Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yönetici‐ lere verilen ücretler yıllık faaliyet ra‐ porunda kişi bazında açıklanmıştır. |
X | Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücret‐ ler yıllık faaliyet rapo‐ runda toplu olarak açık‐ lanmaktadır. |
| 1. PAY SAHİPLERİ |
|
|---|---|
| 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının |
Kolaylaştırılması |
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı |
|
| konferans ve toplantılarının sayısı |
Bulunmamaktadır. |
| 1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı |
|
| Özel denetçi talebi sayısı |
0 |
| Genel kurul toplantısında kabul edilen |
|
| özel denetçi talebi sayısı |
Yoktur. |
| 1.3. Genel Kurul |
|
| İlke 1.3.1 (a‐d) kapsamında talep edilen bil‐ gilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildrim/1268908 |
| Genel kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı |
Sunulmamaktadır. |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oy‐ birliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP du‐ yurularının bağlantıları |
Yıl içerisinde böyle bir işlem bulunmamak‐ tadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II‐17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağ‐ lantıları |
Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 9.maddesi kapsamına giren işlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II‐17.1) madde |
|
| 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP du‐ yurularının bağlantıları |
Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 10.maddesi kapsamına giren işlem bulunmamaktadır. |
| Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politi‐ kalar/Bağış Politikası |
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın ka‐ bul edildiği genel kurul tutanağının yer al‐ dığı KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1279930 |
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin ge‐ nel kurula katılımını düzenleyen madde numarası |
Esas Sözleşme "Madde 15‐ Genel Kurul" maddesinden ulaşılabilir. http://www.gol‐ tas.com.tr/files/yatirimci‐iliskileri/GOL‐ TAS_A_S__ESAS_SOZLESMES.pdf |
| Genel kurula katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi |
Şirket çalışanları ve temsilcileri, pay sahip‐ leri ve bağımsız denetçi şirketimizin bilgisi dahilinde Genel Kurul toplantısına katılmış‐ lardır. Genel Kurul hazır bulunanlar listesi linki: https://www.kap.org.tr/tr/Bildi‐ rim/1279930 |
| 1.4. Oy Hakları |
|
|---|---|
| Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunma‐ |
Evet |
| dığı | |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay |
GÖLYATIRIM HOLDİNG A.Ş. 31,62% |
| sahipleri ve oy oranları |
|
| En büyük pay sahibinin ortaklık oranı |
30,72% |
| 1.5. Azlık Hakları |
|
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşme‐ |
|
| sinde (içerik veya oran bakımından) geniş‐ |
|
| letilip genişletilmediği |
Hayır |
| Azlık hakları içerik ve oran bakımından ge‐ |
|
| nişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesi‐ |
|
| nin numarasını belirtiniz. |
‐ |
| 1.6. Kar Payı Hakkı |
|
| Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım |
Yatırımcı ilişkileri/Kurumsal Yönetim/Politi‐ |
| politikasının yer aldığı bölümün adı |
kalar/Kar Dagitim/http://www.gol‐ |
| tas.com.tr/files/kardagitim/kardagitim‐ | |
| pol.pdf | |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın da‐ |
|
| ğıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun |
|
| nedenleri ve dağıtılmayan karın kullanım |
|
| şeklini belirten genel kurul gündem mad‐ |
|
| desine ilişkin tutanak metni |
‐ |
| Yönetim kurulunun genel kurula karın da‐ |
|
| ğıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili |
|
| genel kurul tutanağının yer aldığı KAP du‐ |
|
| yurusunun bağlantısı |
‐ |
| l l Ge Ku ne ru i h i Ta r |
l ku Ge ne ‐ l ün d g ru e‐ iy le i l i l i g m la k ir‐ o ra ş ke i le i‐ te t le k n e k la aç ı m a le b i ta sa ‐ y ısı |
h le ip Pa y sa ‐ in in l g r en e ku la ka tı‐ ru lım o ra nı |
ğ da Do ru n i l d i‐ te m s e le la n p ay rın o ra nı |
ka le Ve te n i l d i le te m s e n la p ay rın o ra nı |
ke 'in ku Ş ir t ‐ l in te ru m sa r‐ i in d t te ne s s e he d ün g r em d d iy le i l‐ m a es l lu lu i i g o m ve lu la o m su oy rı z da ö ir te g s r ş e‐ k i l d l ku g e en e ‐ l la to tı tu ru p n ‐ k la ta na rın ın ğ l dı b ö‐ er a ı y l üm ün dı a |
l in Ku ru m sa ‐ i te t te rn e s ‐ in d l g s e en e ku l la to tı‐ ru p n da l i‐ ö t sın y ne le üm t n s o ru bu la ve n ra ğ la sa na n a‐ y la l‐ t er nı rın y a dı ğ b l ö üm ün ı dı a |
l ku l Ge ne ru la to tı tu p n ‐ ğ ta na ın ın i l iş k i l i f‐ ta ra la la i l i l i g r d d m a e g ve a p ar a y ‐ f ra nu m a‐ ra sı |
ku ö im Y t ne ru ‐ lu b i l d ir im d na e bu lu im i‐ t na n lı b ir k i l d az ş e e y k lı k b i l i le ta g o r ‐ la in im r e u ş m a ‐ ka bu lu nı na n İç ( k iş i i‐ sa ısı er y d ğ le ö en re ne n r ) l is i te s |
'ta K A P y ay ın ‐ la l g na n en e ku l b i l d ir i‐ ru in in ba ğ la m n‐ tıs ı |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3 0. 0 4. 2 0 2 4 |
0 | % 4 3, 1 3 |
% 2, 5 7 |
% 4 0, 5 6 |
l k Ya i iş i tır ım cı / le l i Ku r ru m sa / im l Y ön Ge t e ne l la Ku To tı ru p n la rı |
l k Ya i iş i tır ım cı / le l i Ku r ru m sa / im l Y ön Ge t e ne l la Ku To tı ru p n la rı |
k Yo tu r. |
/ / h k t tp s: w w w / / l B i tr tr g. ap .o r d / ir im 1 2 7 9 9 3 0 |
| 2. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2.1. Kurumsal İnternet Sitesi |
||||
| Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bil‐ gilerin yer aldığı bölümlerin adları |
Yatırımcı İlişkileri | |||
| Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazla‐ sına sahip olan gerçek kişi pay sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Ortak‐ lık Yapısı |
|||
| Kurumsal internet sitesinin hazırlandığı dil‐ ler |
Türkçe ve İngilizce |
|||
| 2.2. Faaliyet Raporu |
||||
| 2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilke‐ sinde belirtilen bilgilerin faaliyet rapo‐ runda yer aldığı sayfa numaraları veya bö‐ lüm adları |
||||
| a) Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üye‐ lerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
Faaliyet Raporu/ K. Diğer Hususlar |
|||
| b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
C. Genel Bilgiler/ 3. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticileri İle İlgili Bilgiler |
|||
| c) Yönetim kurulunun yıl içerisindeki top‐ lantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bö‐ lüm adı |
Faaliyet Raporu/ Kurumsal Yönetim Bilgi Formu/Yönetim Kurulu II/Sayfa 59 |
|||
| ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede et‐ kileyebilecek mevzuat değişiklikleri hak‐ kında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Yoktur. | |||
| d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa nu‐ marası veya bölüm adı |
F. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler/ 9. Hukuki Konular |
|||
| e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derece‐ lendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla ara‐ sındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
2024 yılında böyle bir hizmet alınmamıştır. |
|||
| f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
F. Şirket Faaliyetleri ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler/ 6.Şirketin Doğrudan ve Dolaylı İştirakleri ve Pay Oranları |
| g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eği‐ timi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç |
|
|---|---|
| doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurum‐ sal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında |
C. Genel Bilgiler /4. Personel ve İşçi Hare‐ ketleri, Toplu Sözleşme Uygulamaları, Per‐ |
| bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
sonel ve İşçiye Sağlanan Hak ve Menfaatler |
| 3. MENFAAT SAHİPLERİ |
|
| 3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası |
|
| Kurumsal internet sitesinde tazminat poli‐ tikasının yer aldığı bölümün adı |
Şirketin, kanun ve yönetmeliklerin öngör‐ düğü yasal tazminatlar haricinde farklı bir tazminat politikası bulunmamaktadır. |
| Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı |
12 |
| İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı |
Yatırımcı İlişkileri |
| Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgi‐ leri |
[email protected] |
| 3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine |
Katılımının Desteklenmesi |
| Kurumsal internet sitesinde, çalışanların |
Şirketin, çalışanların yönetim organlarına |
| yönetim organlarına katılımına ilişkin olan |
katılımına ilişkin olarak özel bir iç düzenle‐ |
| iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı |
mesi bulunmamaktadır. |
| Çalışanların temsil edildiği yönetim organ‐ ları |
Sendika |
| 3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası |
|
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü |
Şirketin stratejik hedeflerinin gerçekleştir‐ mesine katkı sağlayan yöneticilerin değer‐ lendirilmesi ve ilgili pozisyonlarda görev‐ lendirilme Yönetim Kurulu'nun yetkisinde‐ dir. |
| Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kay‐ nakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları Politika‐ mız |
| Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı |
Pay edindirme planı yoktur. |
| Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlem‐ leri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politi‐ kalar/İş Etiği Kuralları |
| İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şir‐ ket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı |
3 |
| 3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk |
|
| Kurumsal internet sitesinde etik kurallar |
Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Yönetim/Politi‐ |
| politikasının yer aldığı bölümün adı |
kalar/İş Etiği Kuralları |
| Kurumsal internet sitesinde kurumsal sos‐ |
|
| yal sorumluluk raporunun yer aldığı bölü‐ |
|
| mün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk ra‐ |
|
| poru yoksa çevresel, sosyal ve kurumsal yö‐ netim konularında alınan önlemler |
Kurumsal / Sürdürülebilirlik |
| İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan ön‐ lemler |
İç kontrol sistemi oluşturulmuştur ve men‐ faat sahipleri etik ilkelere uymak zorunda‐ dır. |
|---|---|
| 4. YÖNETİM KURULU‐I |
|
| 4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları |
|
| En son yönetim kurulu performans değer‐ lendirmesinin tarihi |
Bulunmamaktadır. |
| Yönetim kurulu performans değerlendir‐ mesinde bağımsız uzmanlardan yararlanı‐ lıp yararlanılmadığı |
Hayır |
| Bütün yönetim kurulu üyelerinin ibra edilip edilmediği |
İbra edilmiştir. |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredi‐ len yönetim kurulu üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği |
Şehriban Nihan ATASAGUN‐Yönetim Ku‐ rulu Başkanı ve Murahhas Üye‐1.derece imza yetkilisi Ummahan Binhan KESİCİ‐Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, Neslihan DEMİREL‐Murahhas Üye‐1.derece imza yetkilisi |
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuru‐ luna veya diğer ilgili komitelere sunulan ra‐ por sayısı |
Bulunmamaktadır. |
| Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin et‐ kinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
F. Şirket Faaliyetleri Ve Faaliyetlere İlişkin Önemli Gelişmeler/ 5.İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri |
| Yönetim kurulu başkanının adı |
Şehriban Nihan ATASAGUN |
| İcra başkanı / genel müdürün adı |
Neslihan DEMİREL |
| Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/ge‐ nel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin ge‐ rekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağ‐ lantısı |
Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı farklı kişilerdir. |
| Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esna‐ sındaki kusurları ile şirkette sebep olacak‐ ları zararın, şirket sermayesinin %25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP du‐ yurusunun bağlantısı |
Yönetici sorumluluk sigortası bulunma‐ maktadır. |
| Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bö‐ lümün adı |
Yönetim Kurulu tarafından yazılı bir poli‐ tika oluşturulmamış olmakla birlikte, 8 yö‐ netim kurulu üyesinden 3' ü kadındır. |
| Kadın üyelerin sayısı ve oranı |
8yönetim kurulu üyesinden 3 'ü kadındır ve %38 'lik oran sağlanmıştır. |
| Üy lu ö im i‐ Y Ku t ne ru es / in dı dı A S n oy a |
İcr da ö‐ G a l i lu O re v p lm dı ğ O a ı |
ğ Ba ım sız Üy lu O e p lm dı ğ O a ı |
ö im Y t ne lu Ku ru na İ l k S e‐ i lm Ta ç e ‐ i h i r |
ğ lı k Ba Be Ye ım sız y an ın ın r ğ l dı A K A P Du ı y ur us un un ğ la Ba tıs n ı |
Üy ğ in Ba ım sız en da ö A G te y s rm e i i fın Ko Ta te m s ra ‐ da ğ le d i‐ De n er n i l ip ğ le d i‐ De r er n lm ğ i d i i r e |
ğ lı‐ Ba ım sız ğ b Ka ın ı y e‐ Üy d lu O en e p lm dı ğ O a ı |
ha im De M t ne u ‐ , / b i‐ F se e ve ve y a la da A na ns nı n l lı k En Az Yı De 5 ‐ im h ip S ne y e a lu lm ğ dı O O p a ı |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| İ İ Ş E H R B A N N H A N S G A T A A U N |
İcr da a l ö i g re v |
ğ Ba ım sız d ğ l üy i e e |
1 0 2 0 0 9 5. 5. |
Ev t e |
|||
| İ U M M A H A N B N H A N İ İ K E S C |
İcr da a l i d ğ i l ö g re v e |
ğ Ba ım sız d ğ i l üy e e |
6 1 3. 0 5. 2 0 1 |
Ev t e |
|||
| İ İ N E S L H A N D E M R E L |
İcr da a l ö i g re v |
ğ Ba ım sız d ğ l üy i e e |
1 0 2 0 0 9 5. 5. |
Ev t e |
|||
| İ Ü E R T E K N D U R U T R K |
İcr da a l d ğ l ö i i g re e v |
ğ Ba ım sız d ğ l üy i e e |
1 5. 0 5. 2 0 0 9 |
Ev t e |
|||
| İ İ M U S T A F A F K R Ç O B A N E R |
İcr da a l d ğ l ö i i g re v e |
ğ Ba ım sız d ğ l üy i e e |
8 0 0 2 0 1 4. 5. |
Ev t e |
|||
| A H M E T T U R G U T K U T L U |
İcr da a l d ğ l ö i i g re e v |
ğ Ba ım sız üy e |
6. 1 2. 0 2 0 2 0 |
/ / / / h ka i l‐ B t tp tr tr g. s: w w w p. o r / d 8 ir im 6 1 2 9 0 5 |
ğ le d ir i l d i De er n |
Ha y ır |
Ev t e |
| T U R G A Y K A Y L A N |
İcr da a l d ğ l ö i i g re v e |
ğ Ba ım sız üy e |
6. 1 2. 0 2 0 2 0 |
h / / ka / / l‐ B i t tp tr tr g. s: p. o r w w w d / ir im 6 8 1 2 9 0 5 |
ğ le d l d De ir i i er n |
Ha ır y |
Ev t e |
| Ğ M E H M E T E R T U R U L Ğ D O K U Z O L U |
İcr da a l i d ğ i l ö g re e v |
ğ Ba ım sız üy e |
0 4. 0 5. 2 0 2 3 |
/ / / / h ka i l‐ B t tp tr tr g. s: w w w p. o r / d ir im 8 6 1 2 9 0 5 |
ğ le d ir i l d i De er n |
Ha y ır |
Ev t e |
| 41 |
|---|
| 100% |
| Hayır |
| Asgari bir süre yok ancak yeterli sürede bilgi |
| ve belgeler tüm üyelere gönderilmektedir. |
| Yoktur. |
| Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında |
| başka görev veya görevler alması sınırlandırıl‐ |
| mamış olup, Türk Ticaret Kanunu'nun reka‐ |
| bet yasağına ilişkin hükümlerine uyulmakta‐ |
| dır. |
| Oluşturulan Komiteler |
| C. Genel Bilgiler/ 3. Yönetim Kurulu ve Üst Dü‐ |
| zey Yöneticileri İle İlgili Bilgiler |
| https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/409636 |
| Yönetim Kurulu Komiteleri‐I |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Ko‐ mitelerinin Adları |
"Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
Komite Üyeleri‐ nin Adı‐Soyadı |
Komite Başkanı Olup Ol‐ madığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
||||||
| Denetim Komitesi |
Ahmet Turgut Kutlu |
Evet | Yönetim kurulu üyesi |
|||||||
| Denetim Komitesi |
Turgay Kaylan |
Hayır | Yönetim kurulu üyesi |
|||||||
| Riskin Erken Sap‐ tanması Komitesi |
Turgay Kaylan |
Evet | Yönetim kurulu üyesi |
|||||||
| Riskin Erken Sap‐ tanması Komitesi |
Mustafa Fikri Çobaner |
Hayır | Yönetim kurulu üyesi |
|||||||
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
Mehmet Ertuğ‐ rul Dokuzoğlu |
Evet | Yönetim kurulu üyesi |
| Kurumsal | Ertekin | Hayır | Yönetim |
|---|---|---|---|
| Yönetim | Duru‐ | kurulu | |
| Komitesi | türk | üyesi | |
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
Şengül Akpınar |
Hayır | Yönetim kurulu üyesi değil |
| 4. YÖNETİM KURULU‐III |
|
|---|---|
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan |
Komiteler |
| Faaliyetraporu veya kurumsal internet site‐ sinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hak‐ kında bilgi verilen bölümünü belirtiniz |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim/Yö‐ |
| (sayfa numarası veya bölümün adı) |
netim Kurulu |
| Faaliyetraporu veya kurumsal internet site‐ |
|
| sinin, kurumsal yönetim komitesinin faali‐ yetleri hakkında bilgi verilen bölümünü be‐ lirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim/Yö‐ netim Kurulu |
| Faaliyetraporu veya kurumsal internet site‐ sinin, aday gösterme komitesinin faaliyet‐ |
|
| leri hakkında bilgi verilen bölümünü belirti‐ niz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim/Yö‐ netim Kurulu |
| Faaliyetraporu veya kurumsal internet site‐ sinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim/Yö‐ netim Kurulu |
| Faaliyetraporu veya kurumsal internet site‐ |
|
| sinin, ücret komitesinin faaliyetleri hak‐ |
|
| kında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Yönetim/Yö‐ netim Kurulu |
| 4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari |
Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali |
| Haklar | |
| Faaliyet raporunun, operasyonel ve finan‐ sal performans hedeflerine ve bunlara ula‐ şılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
‐ |
| Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli |
|
| ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin üc‐ |
|
| retlendirme politikasının yer aldığı bölümü‐ nün adı |
D. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
| Faaliyet raporunun, yönetim kurulu üyele‐ rine ve idari sorumluluğu bulunan yönetici‐ lere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm |
|
| menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
D. Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar |
| Yönetim Kurulu Komiteleri‐II |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
İcrada Gö‐ revli Olma‐ yan Yönetici‐ lerin Oranı |
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı |
Komitenin Gerçekleştir‐ diği Fiziki Top‐ lantı Sayısı |
Komitenin Faaliyet‐ leri Hakkında Yöne‐ tim Kuruluna Sun‐ duğu Rapor Sayısı |
|||||
| Denetim Komi‐ tesi |
100% | 100% | 4 | 4 | |||||
| Riskin Erken Saptanması Ko‐ mitesi |
100% | 50% | 6 | 6 | |||||
| Kurumsal Yöne‐ tim Komitesi |
67% | 33% | 1 | 2 |
Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun 02.10.2020 tarihli Tebliğ ile değişik Kurumsal Yönetim Tebliği ile getirilen ve uygulanması gönüllülük esasına dayalı olan SPK tarafından açıklanan "Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Çerçevesi" kapsamında; Şirketimiz 2024 yılı verilerini içerecek şekilde 2020 yılından itibaren "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi" değerlendirmesine faaliyet raporunda yer vermektedir.
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa in R A P O R B L G S Sa te t nu ma ra sı rn e y , ) i in de l dı ğ ü a dı te s s er a ı m en y |
||
| İ l l ke ler A. Ge ne |
|||||||
| f j i, l i i ka de ler A1 S Po He tra te t ve |
|||||||
| k lı k ku lu fın da l k l l, Or ön im ön i i ç ta t ta y e ru ra n ce ev re se ( ) l v ku l y ko lar k ler ön im is i v Ç S Y t so sy a e ru m sa e nu ı, r e fır lar be l ir len iş ir. t t sa m ı |
X | l l k v Ç Ku R is Fır ev re se ru m sa e ‐ lar be l len fa ka ka ir iş ir t t t sa m ‐ k lan tır m a a ç m am ış uy ı |
|||||
| A1 .1 |
k lı k ku lu fın da l ka lar Or ön im Ç S Y i i ta t ta t y e ru ra n p o ı İns Ör ( l ka l ka k lar i i j i i i Ç Po t En Po t Ha n: ev re sı, er sı, an ı ) lış l i i ka b. luş lm ka Ç Po t tu ve a an sı o ru uş ve m a v uy k lan tır aç ı m ış |
X | İş l i j i, ğ lı ğ Ka Ç En Sa te ev re er ı , , l ğ l ka luş Ve G üv i i Po i i t tu en sı o ‐ lm b fa da ru uş ve we sa sın a‐ y y lan tır y ın m ış |
h / / l / / ka l / l i i i‐ t tp ta tr tr te t .g s: o s.c om p o ww w ka iz m |
|||
| A1 .2 |
l i i ka lar ka da be l ir len kıs Ç S Y p t o ı p sa mı n en a v e u zu n v a‐ f de l i he de ler ka k lan tır mu y a a ç ı mı ş |
X | ka da kıs Ç Y S p sa mı n a v e u n zu f de l i he de ler be l ir len iş ir, t va m fa ka ka k lan t tır mu y a a ç ı ma mı ş |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
S K I M E N |
İ İ İ G S L Z |
Ç A I K L A M A |
İ İ İ İ İ Ç G Ş K A M U Y A A I K L A N A N B L L E R E L K N İ İ İ ( fa O G S Sa in R A P R B L te t y nu ma ra sı rn e , ) l ğ i in de dı ü a dı te s s y er a ı m en |
||
| İz lam / lem A2 Uy g u a e |
|||||||
| A2 .1 |
l ka lar lm de lu ko Ç S Y i i ür ü ü in i t t te p o ını n y es n s or um m ‐ ler / b ler le ko lar la lg l k lı k‐ ir im i Ç S i i i o Y ta v e ve y a nu ıy r k i üs d üz lu lar ör ler i be l ir len k ta t g e n ey so ru m ve ev er e ka k lan tır m uy a a ç ı m ış |
X | l fa l ler iy in Ç t ev re se a e ve m ev ‐ i le i lg i l i fa l iy le‐ ta t e zu a u y um a lm le lg l b in ür ü ü i i i i i ir im t r y es ‐ ler luş lm lu‐ tu o ru uş ve so ru m lar be l len k ka ir iş ir, t m an ca ‐ k lan tır m a a ç ı m am ış uy |
||||
| lu ko / b fın da l ka lar So i ir im i i te ta t ru m m ve ve y a ra n, p o ka da k leş len fa l ler l de ir i iy iç in t t g p sa m ın er ç e a e y ı en az b ir ke ön im ku lun lan t tır e ru a r ap or m ış y z |
X | ||||||
| A2 .2 |
he de f ler i do ğ l da lam lem Ç S Y tu g e e ru su n uy u a v y lan lar luş lm ka k lan tu tır p ı o ru uş ve m uy a a ç ı m ış |
X | l he de f ler do ğ l Ç tu ev re se ru ‐ da lem lan lar be l ir len n e p su y ı ‐ fa ka ka k lan iş ir, t t m m uy a a ç ı ‐ tır m am ış |
||||
| A2 .3 |
( ) l fo ler le ko Ç S Y K i i Pe G ös i K P G i öz t te rg r rm an s e s ‐ ler l lar ba da laş d ka ös üz i te g rg nu su e e y ı zın u m a ey ‐ k lan tır m a a ç m ış uy ı |
X | ‐ | ||||
| A2 .4 |
İş ler h ler l k s d ür ine ür ün izm ön i ür ü‐ t s eç ve y a ve e e y e le b l l k fo leş fa l ler ka ü i ir i iy i ir ic i iy t t r p er rm an sın ı a e m uy a k lan tır aç m ış ı |
X | l ir len iş ir fa ka ka Be t t m m a uy k lan tır aç ı m am ış |
| U Y U M |
D U R U M U |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
S K I M E N |
İ İ İ G S L Z |
Ç A I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa O G S Sa in R A P R B L te t y nu ma ra sı rn e , ) de l dı ğ dı i in ü a te s s y er a ı m en |
||
| lam A3 Ra p or a |
|||||||
| A3 .1 |
l lar da k lı ğ d le b l l k p fo Fa iy ür ür ü i ir i t r ta e or or er a ap ın ın s r‐ he de f ler lem ler l k b lg laş la‐ ine ine i iş in i i a ma ns ına ve ey n ı , b l do ğ l b k l de lm i ir, i ir ş i i iş ir. te t ve e e ve ru y r r |
X | h / / l / / l k ir im i‐ i is i‐ t tp ta tr tr t g o om s: ww w. s.c y a c ler / fa l lar i iy i t‐r e or a ap |
||||
| A3 .2 |
fın fa k lı k da l iy ler in in ir leş iş i l le ler Or B M ta ta t t ra n, a e m ( ) d le b l l kın lar da B M S ür ür ü i ir Ka Am 20 3 0 m a aç ın n ha ler le l k l l du ğ l k b lg ka k‐ i i i i iş i i o i iş in i i ng un a m uy a a ç ı lan tır m ış |
X | |||||
| A3 .3 |
/ ko lar da ley h lan lan Ç S Y te ve ve on nu ın a aç ı y a s uç an , l ka lar da l l k k / Ç S Y i i ön i n i i i v t te te p o ı a ç ısı n n em e ve y a fa l ler l lç k ley k lar ka iy i ön i ö ü de i da t t a e em e ec e va m a uy k lan tır ış aç ı m |
X | de ka D ön iç is in Ç S Y em er p sa ‐ da ke 'in ley h lan Ş ir ine t m ın a aç ı / lan he ha i ng ve ve y a s on uç an r b da bu lun k dır ir ta va m am a |
||||
| ğ lam A4 Do ru a |
|||||||
| A4 .1 |
k lı ğ l fo lç ler ba ğ Or Ç S Y K i i Pe ö üm i ta t ın r rm an s ım sız fç do ğ lan ka k lan üç ün ü ta tır c ra a ru m ış ve m uy a a ç ı m ış |
X | lam l ğ iy Se Ga Do Fa t‐ ra zı ru a a e ler i lm k dır fa ka ka ta t ap a y ı ‐ , k lan tır m uy a a ç ı m am ış |
||||
| İ l l ke ler B. Ç ev re se |
|||||||
| B1 | k lı k, lan k l ka la‐ Or ön im i a da i p i i ta t t g ç ev re e ın o ve y uy u lar lem lan lar l y im is le‐ ön t te ey ev re se e m a ını p ını ç s m , , ( ) da dı le b l k d in i I S O i i inm ir ta te 14 00 1 s g‐ r n r e ve p ro lar ka k lam tır ra m ını m a a ç ı ış uy |
X | İş l ğ lı ğ Ka i Ç En j i, Sa te ev re er ı , , l ğ l ka luş Ve G üv i i Po i i t tu en sı o ‐ lm b s fa da uş ve we ru ay sın y a‐ lan d le b Ay ür ür ü i‐ tır y ın mı ş rıc a s l l k ka da lış lar ir i p sa mı n ç a ma y a‐ lm k dır ta p ı a |
h / / l / / du le b l i ir‐ t tp ta tr tr g o om s: ww w. s.c su r ru l k / k las / i i‐y im ce vr ec a h / / l / / ka l / i t tp ta tr tr te g o om ce e‐ s: ww w. s.c vr ler / im is i‐c t te y on e ‐s m y s h / / l / / ka l / l ka i i i t tp ta tr tr te t g s: ww w. o s.c om p o ‐ / iz m |
| U Y U M |
D U R U M U |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa in R A P O R B L G S Sa te t y nu ma ra sı rn e , ) i in de l dı ğ dı ü a te s s y er a ı m en |
||
| B2 | ön im ine i l iş k in b i lg i ler in i lm in de ha Ç t ev re e ve r es zır y ‐ lan l r lar l k lar k r ka i iş in an ç ev re se ap or a o a ap or un p‐ lam d lam h lam ön i, i i, ta sa m ı, ra p or a em ra p or a r ra p or a ko l lar i le i lg i l i kıs lar ka k lan t tır ş m a a ç m ış u ı ı uy ı |
X | l y l k Ç ön im ine i iş in t ev re se e ha ks k ka tı to va a u v e p ra p sa ‐ , da de lı r lam lış ta m ın ap or a ç a y ‐ lar ba lan fa ka tır t m a ına ş m ış , ka k lan tır m uy a a ç ı m am ış |
h / / l / / ir im i‐ t tp ta tr tr t .g s: ww w o s.c om y a c l k ler / fa l lar / i is i i iy i t‐r a e ap or |
|||
| B4 | ( fa h ip ler i ön im ku lu üy ler i, ön ic i ler M Y t t t en a s a e ru e e y ) lış lar b ba da fo k s i i i is te te g ve ç a an zın p er rm an s ş v m‐ ler ka da d l len d kr ler da h l e d len i ö ü irm i ine i i te p sa m ın e r f l he de ler ka k lan tır ç ev re se m a a ç m ış uy ı |
X | ‐ | ||||
| B5 | Ön l k l lar k be l len l s lar he i i ir iş ce o a en ç ev re se or un ın ‐ de f ler ler l e d l d ğ ka ine j i ine i i i tra te te g v e s na sı n re e ‐ k lan tır m a a ç m ış uy ı |
X | ‐ | ||||
| B7 | da h l o k lı k de ğ bo Op ür i i inc ir i ta er as y on s ec r er z y un ca da kç ler de ka k ş k l de i i v üş i i i te te r e m r p sa y ac a e ç ev re ‐ l ko lar l y ön i l d i ğ i, iş he de f ler ine t tra te se nu ın na e ve sı s ‐ ler l e d l d ğ ka k lan j i i i i te tır g e n as ı n re e m uy a a ç ı m ış |
X | lam ka da S K D M ra p or a p sa m ın le ba da üş i i C O2 ür ün te m r z i ler laş lm fa ka ka tır t ve r p ay ış ı ‐ , k lan tır m uy a a ç ı m am ış |
||||
| 8 B |
ko da i lg i l i ku luş lar iv i l lum ku Ç to ev re nu su n ru ve s p ru ‐ luş lar l ka luş ler da h l o lun i i ür ine i t tu ını n p o o rm a s eç up lun dı ğ bu ku ku luş lar la lan b iş ir‐ o m a ı v e ru m ve ru y ap ı l i k ler i ka k lan tır m a a ç ı m ış uy |
X | İ İ lg i l i ka lı k v l ü d ür l ü k‐ Ba M n e ler le kıs lar i i ö‐ t ta ı g m ev zu a s lm k d fa ka ka üş ü ir, te t r e m uy a k lan tır aç ı m am ış |
||||
| B9 | ( ( l g ler lar Ç ös Se isy te Ka rg g ev re se e ra az ı e m on ı p sa m‐ ( ), ( ), ğ da j i do lay lı Do Ka En Ka 1 ru n p sa m‐ 2 er p sa m‐ 3 ( ), ğ do lay lı ha ka l D i i i, j i y ön im i, te t er va s en er e su ve ) k k y b l l k e k ler ön im i, ön im i, iy i i i i i tı t tı t t t a s y u e a e oç eş ğ da l e k i ler i i le i lg i l i b i lg i ler i d ön l o la‐ t ış ın ç ev re se em se ı k ka laş la b i l ir b ir ş k i l de ka k lan tır tır ra rş ı ı e m uy a a ç ı m ış |
X | do ğ da Ka Se Ga 1 p sa m ra zı ru n faa isy lar do ğ lam l iy i et em on ı, ru a da he l ka lı‐ Ç Ba so ev re nra sın r y ı n ğ lan kta dır Ka 2 ına rap or ma p sa m he üz Ka nt 3 ve p sa m n en va er lam da dır le S R S i to T p a a ş am as ın ka lar da he la‐ isy p sa m 3 em on sa p ı ktı k lan Ka na ca r. mu y a a ç ı ma mı ş‐ tır |
| U Y U M |
D U R U M U |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa in R A P O R B L G S Sa te t y nu ma ra sı rn e , ) i in de l dı ğ dı ü a te s s y er a ı m en |
||
| B1 0 |
i ler i lam k v he lam k iç in ku l lan lan Ve to ta r p a e sa p a s n‐ ı da ko l, do lo ba l a lar ka j i v t, to to tı r p ro m e e z y ı y rın ı ‐ k lan tır m uy a a ç ı m ış |
X | de iç in be l ir len Sa Ka ce p sa m 1 ‐ iş ir. t m |
||||
| B1 1 |
Ön k i l lar la ka laş lı o lar k r lı iç in tır ce rş m a a ap or ç ev y ı ı y ı ‐ l ler lış ka k‐ ös in in te tış g rg re se e ar ve y a a za ı m uy a a ç ı lan tır m ış |
X | fa l ir len iş ir, ka ka Be t t m m a uy k lan tır aç ı m am ış |
||||
| B1 2 |
l e k i ler in i a l k iç in kıs de l i Ç t tm ev re se za a a v e u n v a zu he de f ler be l len bu he de f ler l lar da ir iş, iş g m ve eç m y ı be l len he de f ler ler lem du ka ir ör i g en e e e ru m u m uy a k lan tır aç m ış ı |
X | fa l ir len iş ir , ka ka Be t t m m a uy k lan tır aç ı m am ış |
h / / l / / du le‐ t tp ta tr tr .g s: ww w o s.c om su r ru b l l k / k las / i ir i i‐y im ce vr ec a |
|||
| B1 3 |
İ k l kr le de le luş lm im iz i i üc j is i o tra te tu m a s ru uş ve lan lan lem ler ka k lan tır p an ey m uy a a ç ı m ış |
X | İ k l im de ğ iş i k l i ğ i i le i lg i l i s er a isy lar l he tım g az ı e m on ını az a ‐ f ( fo de ler i luş lm i l tu tu o ru uş r s kı ine l i f y kı ku l‐ t y te t t a er a rn a a y lan j i v im l i l i ğ i, b iy ım ı, en er er o‐ / k le ku l lan k k ü t ım ı, cc or an ını n ), l lm b ka k lan tı az a as ı mu a a ç ı v y ‐ iy k ü le iç k‐ B tır t tı ma mı ş o er en a Ö ( ) lar l ku T L ev se ru ç am ur ve k lar ku l lan tı tır a ını n ım or an ını ar ‐ k b i l be lem b i l‐ ta ma s e s e y ap a v k iç in k be lem is i tı te me a s e s de lın tır vr ey e a mı ş |
||||
| B1 | Ür ler / h ler l o lum ün izm in iy t ta v e ve y a e ç ev re y e p o ns e ‐ k is in i ön lem k bu k i ler i m in im in d ir‐ t t e e ey a e um a su z v k la da d ler luş l‐ ür tu g m e a m ac ıy p ro ra m y a p ro se o ru ka k lan tır m uş ve m uy a a ç ı m ış |
X | l len fa ka ka ir iş ir, Be t t m m uy a k lan tır aç m am ış ı |
/ / / / / h l ka l i l i i‐ t tp ta tr tr te t .g o s.c om p o s: ww w ka / iz m |
|||
| 4 | Üç ( ün ü f lar ör da i kç i, l ü k len ic i, ba i ta te t y c ra ın n. r a y ) b. k lar da l ğ la‐ isy i ta tım g v se ra az ı e m on m r ın az a sa l k a ks lar lın bu ks lar ka ön i iy iy m ay a y e on a m ış ve a on ‐ k lan tır m a a ç m ış uy ı |
X | ‐ |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa nu ma ra sı y Ğ ) i lm l i d ir / B A L A N T I t e |
||
| B1 5 |
l e k ler l l k ler Ç i i a ön i ir iş im j in t tm g ev re se za ay a y e ve p ro e / ğ la dı ğ l fa da ka l iy f lar ka t ta ev re se ve e sa ı ç y za nç m a sa rru ı ‐ k lan tır m uy a a ç ı m ış |
X | l len fa ka ka ir iş ir, Be t t m m uy a k lan tır ış aç ı m am |
||||
| B1 6 |
( j i ke im i do ğ l g in, be in, k En ü L P G, öm ür t t to er o a az m r nz , , ) le k k, ğ b. ler i i i Ka Ka tr tm tm 1 v e ısı a, so u a v ve r p sa m‐ e p sa m‐ lar k ka k lan tır 2 o a m uy a a ç ı m ış |
X | b k lar ka j i i i En Ta Ka Ba er na n‐ y lı ğ im i j i kı‐ Ç Sa En to en er ı‐ na y lam ler b l d l‐ i i i ir im i y y as a v er ap ı k dır fa ka ka k‐ ta t m a m uy a a ç ı , lan tır ış m am |
||||
| B1 7 |
lam lın da i len le k i k, bu ha ğ Ra ür t tr tm or e e e s o p a y ı ısı r v u a , ha k kın da ka k lam lm tır m uy a a ç ı a y ap ı ış |
X | İ Ür ler T E A Ş‐ T P Y S im i i t e ve r laş lm k dır fa ka ta t p ay ım ı y ap ı a ka k lan tır ış m uy a a ç ı m am |
||||
| 8 B1 |
len b l ku l lan lm fır d k Ye i i ir j i üş ü tır n e e ne r ım ını n ar ı as ı, sı ve y a ka bo lu le k i ğ iş ko da lış lar lm tr g r n e e eç nu su n ç a m a ap ı ış ve y ka k lan tır ış m uy a a ç ı m |
X | lış lar de k d ir. Ç tm te a m a va m e e |
||||
| B1 9 |
i len b i l ir e j i im ku l lan i ler i ka k‐ Ye ür t e ne e ve ve n r ım r m uy a a ç ı lan tır m ış |
X | b k lar ka En j i Ta i i Ka Ba er y na n‐ lı ğ im i j i kı‐ Ç Sa En to ı‐ en na er y İ / lam i ler i T E A Ş‐ T P Y S er y as a v Ür ler laş im i i p t e ve r ay ım ı y a‐ fa lm k dır ka ka k‐ ta t p ı a m a a ç ı uy lan tır m am ış |
/ / / / h l ir im i‐ t tp ta tr tr t .g o om s: ww w s.c y a c l k ler / fa l lar i is i i iy i t‐r a e ap or |
|||
| B2 0 |
l l ğ ler lm l l ğ j i v im i i i p j i y j i v im i i i p En er er ro e ap ı ış ve en er er ro ‐ j ler i s in de l de d i len j i ü ke im isy l‐ t t e ay es e e en er ve em on az a k ka k lan i tım ta tır m rı m uy a a ç ı m ış |
X | j i v b i i k lar ka En Ta Ka Ba er e na n‐ y lı ğ im l i l i k j ler i i le Ve tır ı r ar ıcı p ro e f i ler i p laş lm ta tır sa rru er ay ı ış v fa ka ka k lan t tır mu a a ç ma mı ş y ı |
||||
| B2 1 |
ke l da de k len Su ü im i, üs ün i t t tın t va rsa y er a n v ey a y er n ç e , d len de d len k lar ka k lar i ön üş ür ü j i i t ta g er ve ş ar e su m r ı, na ı y d ler i ka k lan ür tır ve ro se ış p m uy a a ç ı m |
X | ke ler de d len Su ü im i, j i t t ş ar e i k i d ön üş ür ü len ta t g su m rı, er k l da k i i‐ ta tın su m rı v e y er a n ç e len k lar be l len i ir iş ir ta t su m r ı m ka lı ğ i s is Ç Ba te ve ev re n er ı v ‐ ine ir i lm k d ir fa ka ka te t g e m ‐ k lan tır m uy a a ç ı m am ış |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ Ş K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa nu ma ra sı y Ğ ) / i lm l i d ir t B A L A N T I e |
||
| B2 2 |
lar fa l ler he ha b ka bo f Op iy in in i ir i‐ t ng er as y on ve y a a e r r n ( lan dır is ine isy ica S is i, Ca & t te Em T t te a m a s m on re m p y ) de bo is i d â h i l o lup lm dı ğ ka Tr Ka Ve rg ey o a v a r n a ı m uy a k lan tır aç ı m ış |
X | ‐ | / / / / h l du le‐ t tp ta tr tr .g o om s: ww w s.c su r ru b l l k / l‐u be i ir i i ce vr es e ru n‐ y an |
|||
| B2 3 |
lam d de b ke lın ka bo ön in ir i Ra tın p or a em n v ey a s a a an r n kr d is i b i lg is i ka k lan tır e ış m uy a a ç ı m |
X | ‐ | ||||
| B2 4 |
k lı k de ka bo f lan dır lan Or iç is in iy ise ta t g er r n a m as ı u y u ıy or lar ka k lan tı tır ay rın ı m uy a a ç ı m ış |
X | ‐ | ||||
| B2 5 |
k lı ğ l b i lg i ler in i a k la dı ğ la fo lar ka Or ta t ev re se ın ç ç ı ı p rm m uy a k lan tır aç ı m ış |
X | ‐ | / / / / h l ir im i‐ t tp ta tr tr t .g o om s: ww w s.c y a c l k ler / fa l lar / i is i i iy i t‐r a e ap or |
|||
| İ l l ke ler C. So sy a |
|||||||
| İns k lar lış k lar C1 Ha Ç Ha an ı v e a an ı |
|||||||
| C1 .1 |
İns 'n k lar l i, ür k iy in la‐ Ha Ev Be T an re ns e an na m es e on ay ı y dı ğ leş ler i v d i ğ i lg i l i m ka k I L O S öz tı ı m e e er ev zu a p sa y ac a İns k l de l k lar lış k lar l ka i Ku Ha Ç Ha Po i i t ş e ru m sa an ı v e a an ı sı luş lm l ka lan la lg l lu lar i i i i i s tu t g o ru uş p o nın m as ıy or um uy u , be l ir len iş l i i ka i le lu lar ka k lan t tır ve o so ış m p ru m m uy a a ç ı m |
X | l de ba da ha lan i Ko Ku ns o z zır an ‐ İns l k lar lış Ç Ha ru ms a an ı v e a an k lar ", ke ku l Ş ir in Ha t te ı ru ms a r‐ dr de lan d len "Ş in i i ir‐ t ne a es e ke k l lar k " le i üm i t E t Ku Do ra an ı İş len lup d üz iş Ka en m o nu nu ve , bu da lı d lem ler üz ö‐ na y a en e e y l i k iç d ür ler ha lan ne p ro se zır mı ş‐ lış lar fın üm tır Ay t ta rıc a ç a an ra ‐ da im l lın lan i k E tın t n za a a a mı ş o l k üm da Ku Do t v ra an ı m ev cu e fa b da lan we s ay mı ay ın mı ş z y ha l de d ir. |
/ / / / h l ir im i‐ t tp ta tr tr t .g s: o s.c om a c ww w y l k ler / ku l‐y / l ka lar / i is i i im i i t t ru m sa on e p o |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa y nu ma ra sı Ğ ) i lm l i d ir / B A L A N T I t e |
||
| C1 .2 |
da k de ğ k ler de ler k a d l Te i inc ir i e i i öz i i iş üc ü, t t g g e er e e r v z ç a‐ lış da lar leş lm ka dın h da ka iy i ir i i, is i ta t t t es ve ma s n r ını n mı p sa ‐ ( lı k ko lar k, d d l, de du k ins iy in, i i i t, tn y ıcı nu ına c e ır me n ru m, e k l k, l y l k l ğ lev lu lu k lar im i ins ön im ins iy im i i, i i s t e e e or c c a um , , d ka l fa l ler l l l k, l v k l l i iy iy i g ör üş i i ü ür t t g se e en e so e e n a s as sy a , , ) fa k lı lı k lar b. ko lar da lm b lış ha k‐ i i ı g r v nu a y rım y ap ı am as ç a an lar l k l ka da lm i iş in i i i iş ir. t t ına p o sın y er ve r |
X | l de ba da ha lan Ko i öz ns o z zır an s ko hu lar ke ku Ş ir t nu su su s a, ‐ l dr de lan in in i te t ru ms a rn e a es d len "Ş ke k l lar i ir E i Ku Do t t e ra ‐ k " da lm üm i iş ir. t an ı n y er ve r |
h / / l / / l ir im i‐ i is‐ t tp ta tr tr t g o om s: ww w. s.c y a c k ler / ku l‐y / l ka lar / i i im i i t t ru ms a on e p o |
|||
| C1 .3 |
l l ko k, l, lum l fa k ler du lı ke Be ir i i ör im to t e no ev re se e m ç p sa y ar s ‐ ( ) ler d k g l l ke ler ka dın lar b. lı k ha k lar in üş ü ir i im e ve s v y a a zın ı‐ , / fır l ğ lm ko da de ğ bo i i in in öz i i inc ir i t e t t g nın sa ş e es nu su n er z ‐ lın lem ler ka k lan ön tır ş y un ca a an mu y a a ç ı mı |
X | l de ba da ha lan Ko i öz o ns z zır an s ko hu lar ke ku Ş ir t nu su su s a, ‐ l dr de lan in in i te t e es ru ms a rn a d len "Ş ke k l lar i ir E i Ku Do t t e ra ‐ k " da lm üm i iş ir. t an ı n y er ve r |
h / / l / / ir im i‐ t tp ta tr tr t g o om s: ww w. s.c y a c l k ler / ku l‐y / l ka lar / i is i i im i i t t ru ms a on e p o |
|||
| C1 .4 |
lı ğ i iz l i ğ i, ins ha k lar i h la l ler in i, la lış Ay ts tır rım cı eş an zo r ç a ı, ı ‐ k iş i ç lış lm ley ic i v d l ic i u la‐ ön üz tır t g ma e ç oc ç a as ını e e y ı v u ı y u lar l k l ler ka k lan i iş in iş tır g ma a e me mu a a ç mı ş y ı |
X | l de ba da ha lan Ko i öz ns o z zır an s ko hu lar ke ku Ş ir t nu su su s a, ‐ l dr de lan in in i te t ru ms a rn e a es d len "Ş ke k l lar i ir E i Ku Do t t e ra ‐ k " da lm üm i iş ir. t an ı n y er ve r |
/ / / / h l ir im i‐ t tp ta tr tr t g s: o s.c om a c ww w. y / / / i l is k i ler i ku l‐y im l i i ka lar t t ru ms a on e p o |
|||
| ( ), lış lar lan ğ i im l iş im l i i ka lar i‐ Ç tır t t ta g a an a y ap ı a ım e e p o ı zm y , / ha k lar d i ka laş ha k kı, iş ha de i t, ta t ng na nın an an se n ma a es y y , öz üm ler i v k y ön im ko lar lış ha k lar te t ç e y e ne e nu ına ç a an ına i l iş k in l i i ka da i lm iş ir. t t p o sın er ve r y |
X | l i de ba da ha lan öz Ko ns o z zır an s ko hu lar Ş ir ke ku t nu su su s a, ‐ l in dr in de i lan te t ru ms a rn e a es "Ş d i len ir ke i k l lar E Ku Do t t e ra ‐ " k üm da Ş ir ke l Pe t an ı n ve rso ne 'n ön l i ğ i de i lm iş ir. Y tm t e e er ve r y |
/ / / / h l ir im i‐ i l is‐ t tp ta tr tr t g s: o s.c om a c ww w. y / / / k i ler i ku l‐y im l i i ka lar t t ru ms a on e p o |
||||
| C1 .5 |
lış i k ây ler i v laş lı k lar öz üm ün i l iş k in ka Ç t a an ş e e a n ma ın ç e me z ‐ izm lar luş lar k u lı k ç ler i be l ir len öz üm ür tu n a o ru a uş ma s eç y z ‐ iş ir. t m |
X | ir ke l ön l i ğ i d i‐ Ş Pe Y t tm rso ne e e le k i ka ler b l de ö üm ün t e ş e er v y y i lm iş ir. t ve r |
||||
| lış ğ lan l k o lar k r la‐ Ç iy in in ön i t a an me mn un e sa ma sın a y e a ap or d de lan fa l ler ka k lan ön iç in iy t tır na n em y ap ı a e mu y a a ç ı mı ş |
X | ‐ |
| D R U Y U M U U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ Ş K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa nu ma ra sı y Ğ ) / i lm l i d ir B A L A N T I t e |
||
| İş ğ lı ğ l ğ l ka lar luş lm ka üv i i p i i t tu g sa ı v e en o ı o ru uş ve m uy a k lan tır aç ı m ış |
X | lo lar k ha lan l So Ka i te o a zır an , İş j i, ğ lı ğ ü‐ Ç En Sa G ev re er ı v e , l ğ l ka lup i i Po i i t t o ve n sı m ev cu , ke ku l dr Ş ir in t te t a ru m sa rn e e‐ in de lan tır s ay ın m ış y |
h / / l / / ka l / i t tp ta tr tr te .g s: ww w o s.c om p o‐ l i i ka iz t m |
||||
| C1 6 |
İş ka lar lem ğ lı ğ ko la lın ön za ını e v e s a ın ru nm as ı a m ac ıy a an ön lem ler ka is is i k ler i ka k lan ta t t tır e za m a a ç ı m ış v uy |
X | lış lar ler Ç ör in i g ü‐ g a an ım ızı n ev da ler icr i ta tm ve n or m ın a e e İş iç in he ür de ğ lı ğ ü‐ t g r n sa ı v e l ğ lem ler lın i i ön in in ve n a m as ı ku l lar ks ks lm i iz ve ra a e uy u as ı ön k dır ö l i‐ G Ç ta ta ta em ş ım a ş 'da ğ lı ğ iş üv to g m en sa ı v e en ‐ l ğ ku lun da l o i i i ta ru ve m a r ‐ da iş ka lar is is i k ler i ta t t m ın za ı k lan de ğ len d ir i l ir. e er aç ı ır v |
||||
| C1 .7 |
iş ise l v i ler in ko i g l i ğ i p l i i ka lar luş K üv t tu er ru nm as ı v e v er en o ı o ‐ lm ka k lan tır ru uş ve mu a a ç mı ş y ı |
X | lo lar k ha lan k iş ise l So o a zır an i ler in ko ha k kın da ve r ru nm as ı he lış he de ir ke im iz le t m ç a an m ş i le iş im de bu lun üç ün ü t ta an c ‐ f lar ka b l ir K V K K i i‐ t ra p sa an p o ı y ka ke ku l Ş ir in t te t sı ru ms a rn e dr de lan in tır es ş a y ay ın mı |
h / / l / / ‐ka ins t tp ta tr tr g s: ww w. o s.c om an y‐ k lar / kv k k i na |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa y nu ma ra sı Ğ ) i lm l i d ir / B A L A N T I t e |
||
| C1 8 |
k p l ka luş lm ka k lan E i i i t t tu tır o sı o ru uş ve mu y a a ç ı mı ş |
X | l de ba da ha lan Ko i ns o z zır an "Ş ke k l lar k ir E i Ku Do ü‐ t t ra " lu ka ön im Y t Ku ma nı e ru rar ı le ka bu l e d ler k ke ku i i Ş ir t e ‐ l dr de lan in in i te t ru ms a rn e a es d lm i iş ir. t e |
h / / l / / l ir im i‐ i is‐ t tp ta tr tr t g s: ww w. o s.c om y a c k ler / ku l‐y / l ka lar / i i im i i t t ru ms a on e p o |
|||
| C1 .9 |
lum l y l s lu lu k, f l ka lı k v ina To tır p sa a ım so sy a or um ns a p sa y ıcı e , f ka da k lış lar k lan ina iş im i ç tır ns ma na e r p sa mı n a ma aç ı mı ş |
X | l len fa ka ka ir iş ir, Be t t m mu y a k lan tır aç ı ma mı ş |
||||
| C1 .10 |
lış lar l i i ka lar lam lar ko da b i lg i‐ Ç Ç S Y p t g a an a o ı v e u y u a ı nu su n len d irm lan lar ğ i im lar d üz len iş ir. to tı t t g e p ı v e e p ro ra m ı en m |
X | lo lar k ha lan So Ç o a zır an ev re, İ l i j i ka da S G, Ka te En er p sa mı n , ğ i im ler d üz len k t te e en me İş lup l i j i, Ka Ç En te o ev re er , , , ğ lı ğ üv l i ğ i l i i ka Sa G Po t ı v e en ‐ "Ş i le ir ke i k l lar E Ku t t mı z ra k üm " ir ke ku l Do Ş t an ı ru ms a in dr in de i lan d i l‐ te t rn e a es e iş ir. t m |
/ / / / / h l ka l i l i i‐ t tp ta tr tr te t g s: ww w. o s.c om p o ka iz m / / / / h l ir im i‐ i l is‐ t tp ta tr tr t g s: ww w. o s.c om y a c / / / k i ler i ku l‐y im l i i ka lar t t ru ms a on e p o |
|||
| İn da lar lus lar da lar is iy i f ler C2 Pa U S ta t t ş ar as ı n r ve a y , |
|||||||
| C2 .1 |
üş i ş i k ây ler in in ön im i v öz üm ün i l iş k in üş M te t t r e e e ç e m y ‐ l ka d len ka k‐ i iy i p i i üz iş te t t r m em nu n e o sı en m ve m uy a a ç ı lan tır m ış |
X | ka ler üş i ş i in in ön M te t r y e y e‐ im i öz üm ün i l iş k in t ç e e v l üş i m iy i p i i‐ te t t m r em nu n e o ka d len k ka üz iş sı en m an ca ‐ k lan tır m a a ç ı m am ış uy |
||||
| C2 .2 |
( ) da lar la len le ha da ko k lı k ür ü ü i iş im i p Pa t t ng y ş y ay ş, nu ve sı ha k kın b lg ler ka k lan da i i tır mu y a a ç ı mı ş |
X | ‐ |
| U Y U M D U R U M U |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E V E T |
H A Y I R |
K I S M E N |
İ İ İ L G S Z |
A Ç I K L A M A |
İ İ İ İ İ K A M U Y A A Ç I K L A N A N B L G L E R E L Ş K N İ İ İ ( fa da be l ir‐ R A P O R B L G S Sa nu ma ra sı y Ğ ) / i lm l i d ir B A L A N T I t e |
||
| C2 .3 |
lam lar da be lus lar lam Ra im ta p or a n se ne n u ar as ı r ap or a s n‐ da lar k lan t tır r a ı ç ı m ış |
X | l lar lus la‐ F ina Ra ns a p or ım ız u da lar ta t g ra ra sı s n r a u un y lar k ha lan k dır ta o a zır m a |
||||
| C2 .4 |
d le b i l ir l i k i le i lg i l i be im ip ler im S ür ür ü se ne re n n p ns za cı , lun lus lar ku luş ko l ke ler ka üy i i te ve y a e o an u ar as ı ru m ve ‐ , k lan tır m a a ç ı m ış uy |
X | ‐ | ||||
| C2 .5 |
İs bu l 'un / lus lar de ks ğ lay la‐ Bo ta rsa n v e ve y a u ar as ı e n sa ıcı d le b l l k e de ks ler de lm k l ür ür ü i ir i in iç in iş ir‐ t g rın s n er a a e y ler de bu lun lm lış lar lm ür ü ü üş ür t t e uş m u ç a m a y , |
X | ‐ | ||||
| İ l im l ke ler i D. Ku Y ön t ru m sa e |
|||||||
| D1 | ür d ür ü le b i l ir l i k lan da k i d b ir ler j i ler in be l ir‐ S te tra te a ın ve s len in de fa h ip ler in in ör üş ler ine ba lm t s g m es m en a a ş ru uş vu ‐ tu r. |
X | İ l ön im l ke ler ine Ku Y t ru m sa e lan ka p or p‐ uy um un ra m as ı da fa h ler ip i t s sa m ın m en a a , i le lan i l iş k i ler ha k kın da k i o b i lg i ler fa l iy t r e a e ap or u, l U R F‐ Ku Y ön im t ru m sa e Uy Ra K Y B F‐ Ku um p or u, ru m‐ l ön im i lg i da Y B Fo t sa e rm un lm k d i ir. te y er ve r e |
h / / l / / ir im i‐ t tp ta tr tr t .g s: ww w o s.c om y a c l k ler / fa l lar i is i i iy i t‐r a e ap or |
|||
| D2 | l s lu lu k p ler fa kın da lı k e k l k ler ğ So j i, in i i v i‐ t sy a or um ro e r e e ler le d le b l l k ko bu ha k‐ im i ür ür ü i ir i ön i t s nu su e nu n em v kın da fa kın da lı ğ lm ko da lış lar l‐ tır r ın ar ı as ı nu su n ç a m a y ap ı tır m ış |
X | b l luş l‐ i inc in in Ç tu ev re o ru ür d ür ü le b i l ir l i k ko m as e v ı s ‐ da fa kın da lı ğ l‐ tır nu su n r ın ar ı lış lar ba lan iç in m as ı ç a m a a ş ‐ lup l iş ir i lec k ir. t t g m ış o e e |
h / / l / / ir im i‐ t tp ta tr tr t .g s: o s.c om a c ww w y / i l is k i ler i fa l iy lar i t‐r e or a ap |
Yatırımcı İlişkileri Bölümünün BağlıOlduğu Yönetici: İcra Komitesine bağlı Mali İşler Mü‐ dürlüğü
| Yatırımcı İlişkileri Bölüm Yöneticisi Telefon E‐posta Sahip Olduğu Lisanslar |
: Şengül AKPINAR : (246) 237 14 51(Dâhili 1200) : [email protected] :Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı |
|---|---|
| No– 207650, Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı No ‐ 701589 |
|
| Yatırımcı İlişkileri Bölüm Personeli Telefon E‐posta |
: Hatice ÜNLÜ : (246) 237 14 51(Dâhili 1271) : [email protected] |
Sermaye Piyasası Mevzuatı, Şirket ana sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" in ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini okuyup, anladığımı ve ilgili mevzuat çerçevesinde, işbu beyanın ekinde de yer alan 4.3.6 no'lu ilkede tahdidi sayılan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği kriterlerinin tamamını taşıdığımı kabul, taahhüt ve beyan ederim12.02.2024
EK:1 Sermaye Piyasası Kanunu
EK:2 Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" ve ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri
EK:3 Sermaye Piyasası Kurulu, 4.3.6 nolu Kurumsal Yönetim İlkesi
"4.3.6- Aşağıdaki kriterlerin tamamını taşıyan yönetim kurulu üyesi "bağımsız üye" olarak nitelendirilir.
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede (Kontrolün bulunup bulunmadığının tespitinde TFRS 10, önemli derecede etkinin bulunup bulunmadığının tespitinde ise TMS 28 hükümlerinden faydalanılmalıdır) etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendisi, eşi ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımları arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmaması, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmaması ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin (Bu bent kapsamındaki ortaklıkların son 3 hesap döneminde gayri faal olmaları halinde, bağımsızlık kriterlerine aykırılık söz konusu olmayacaktır. Bu bent kapsamında, bağımsız üye adayı veya ortaklıktan herhangi birisi için, önemli nitelikteki ticari ilişkiden elde edilen ciro/vergi öncesi kar tutarının, aynı nitelikteki işlerden elde edilen ciro/vergi öncesi kar toplamına olan oranının %20 veya üzerinde olması halinde, bağımsızlığın zedelendiği kabul edilir) kurulmamış olması.
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmaması.
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olması.
ç) Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olması.
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayılması.
e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olması.
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması.
g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olması.
ğ) Aynı kişinin, şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olması.
h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olması.
Sermaye Piyasası Mevzuatı, Şirket ana sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" in ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini okuyup, anladığımı ve ilgili mevzuat çerçevesinde, işbu beyanın ekinde de yer alan 4.3.6 no'lu ilkede tahdidi sayılan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği kriterlerinin tamamını taşıdığımı kabul, taahhüt ve beyan ederim. 12.02.2024
EK:1 Sermaye Piyasası Kanunu
EK:2 Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" ve ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri
EK:3 Sermaye Piyasası Kurulu, 4.3.6 nolu Kurumsal Yönetim İlkesi
"4.3.6- Aşağıdaki kriterlerin tamamını taşıyan yönetim kurulu üyesi "bağımsız üye" olarak nitelendirilir.
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede (Kontrolün bulunup bulunmadığının tespitinde TFRS 10, önemli derecede etkinin bulunup bulunmadığının tespitinde ise TMS 28 hükümlerinden faydalanılmalıdır) etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendisi, eşi ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımları arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmaması, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmaması ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin (Bu bent kapsamındaki ortaklıkların son 3 hesap döneminde gayri faal olmaları halinde, bağımsızlık kriterlerine aykırılık söz konusu olmayacaktır. Bu bent kapsamında, bağımsız üye adayı veya ortaklıktan herhangi birisi için, önemli nitelikteki ticari ilişkiden elde edilen ciro/vergi öncesi kar tutarının, aynı nitelikteki işlerden elde edilen ciro/vergi öncesi kar toplamına olan oranının %20 veya üzerinde olması halinde, bağımsızlığın zedelendiği kabul edilir) kurulmamış olması.
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmaması.
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olması.
ç) Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olması.
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayılması.
e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olması.
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması.
g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olması.
ğ) Aynı kişinin, şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olması.
h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olması.
Sermaye Piyasası Mevzuatı, Şirket ana sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" in ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini okuyup, anladığımı ve ilgili mevzuat çerçevesinde, işbu beyanın ekinde de yer alan 4.3.6 no'lu ilkede tahdidi sayılan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği kriterlerinin tamamını taşıdığımı kabul, taahhüt ve beyan ederim. 12.02.2024
EK:1 Sermaye Piyasası Kanunu
EK:2 Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliğ" ve ekinde yer alan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri
EK:3 Sermaye Piyasası Kurulu, 4.3.6 nolu Kurumsal Yönetim İlkesi
"4.3.6- Aşağıdaki kriterlerin tamamını taşıyan yönetim kurulu üyesi "bağımsız üye" olarak nitelendirilir.
a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede (Kontrolün bulunup bulunmadığının tespitinde TFRS 10, önemli derecede etkinin bulunup bulunmadığının tespitinde ise TMS 28 hükümlerinden faydalanılmalıdır) etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendisi, eşi ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımları arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmaması, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmaması ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin (Bu bent kapsamındaki ortaklıkların son 3 hesap döneminde gayri faal olmaları halinde, bağımsızlık kriterlerine aykırılık söz konusu olmayacaktır. Bu bent kapsamında, bağımsız üye adayı veya ortaklıktan herhangi birisi için, önemli nitelikteki ticari ilişkiden elde edilen ciro/vergi öncesi kar tutarının, aynı nitelikteki işlerden elde edilen ciro/vergi öncesi kar toplamına olan oranının %20 veya üzerinde olması halinde, bağımsızlığın zedelendiği kabul edilir) kurulmamış olması.
b) Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmaması.
c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olması.
ç) Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olması.
d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayılması.
e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olması.
f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olması.
g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olması.
ğ) Aynı kişinin, şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olması.
h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olması.
Devlet iştiraki yoktur. Şirketin kuruluş, inşa, montaj, işletmeye alış esnasına kadar darboğazlar ve bunların aşılışını gören bir arkadaşım "O günlerin anılarını toplayınız. Bunlar 10 Göltaş kur‐ mak kadar yarınlariçin müteşebbislere faydalıdır ve bunlar bir destandır" dedi. İşte Göltaş Des‐ tanı buradan doğdu.
1970 Anadolu Turnesi Karaca Tiyatrosu'na Isparta Gölcük'te helva kuzu ikram edildi. Fabrika inşası gezildi. Şevket DEMIREL "Sizde ortak olunuz" dedi. "Param yok olamam" deyince bono ile ödemesini teklif ettik, sevinçliydi.
Bir gün İstanbul'dan telefon etti. "Şevket Bey, ben Göltaş Çimento fabrikasına ortak oldum. Siz beni Afyon'a satmışsınız, böyle şey olur mu?" dedi.
Karaca'nın bonoları vadeli çimento aldığımız Afyon Çimento Fabrikasına ciro edilmişti. Durum izah edildi. "Bononun ne olduğunu öğrendim" dedi. Bu espriyi sahnelerinde kullandı.
Bono ile O'da üç hisse aldı sevinçliydi. Gizlice bir şeyi öğrenmek istiyordu. Müteahhit Orhan Yavuz'u kenara çekip, "Sizden bir şeyin doğrusunu rica edeceğim. Göltaş'tan üç hisse senedi aldım. Bunlar dul ablamın geçimine kâfi gelir dedim. Doğru mu? Ne dersiniz."
Bu fabrika pulsuz kâğıtla yapıldı. Umumi heyette bir ortak "Bu fabrika pulsuz kâğıtla yapıldı" dedi. Ve devamla "Çünkü ben hissemi bono vererek aldım. Bononun pul parasını istediler. Onu da vermedim. İşte o pulsuz kâğıt dediğim bunlardı."
Yatırım kredisi kullandığımız bir bankanın Şube Müdürü, ihtilalle alacaklarının tamamını muac‐ cel hale getirip, pazar günü Isparta Noterini ve merkezden çağırdığı avukatlarını montaj saha‐ sına getirip tespit yaptırıyor. Sonradan bu banka Göltaş'tan Alüminyum Tesisleri yapımı için peşin para ve aracı ricası ile çimento aldı.
Dükkânını kapatıp kaçan tüccar kredisini kullanmamıza önce müsaade eden Konyalı Hakkı se‐ netler kendisine gelinceye kadar dükkânını kapatıp ayrıldı.
Demokrat Parti 1950–1960 dönemleri Antalya Milletvekili Dr. Burhanettin ONAT açılış ilk Umumi Heyetinde (1974)
"Ben ihtiyarım. Sıcakta araba ile geldim. Ama bu eserlere yürüyerek dahi gelirim" demiştir.
Projeye Sanayi Kalkınma Bankası menfi rapor verdi.
Yapamazsanız...! 1973 Temmuz'unda bir torba çimentoyu İstanbul'a götürdüm. Egeli' nin mu‐ avini Baha Bey'in oda kapısına koymak istediğimi Egeli 'ye söyledim. Oda "Yapma kalbi var, ölür" dedi. Ve ilave etti. "Evet, biz banka olarak çimento sektöründe atladık."
GÖLTAŞ inşaatına mal veren çeşitli esnafımız var. Bir sandık çivi faturası için 13 Mart 1971'de telefon ediyor. "Benim faturamı ödeyiniz" diye. Korku!
Kamil SINAV Denizli' li. Yahya DEMİREL' i "Paşa Dayı" olarak tanır. Kamil SINAV Şevket DEMİ‐ REL' e şunu anlatır (1990); "Ben 1972'de 20.000 TL'lik Göltaş hisse senedi aldım. Benim üç ço‐ cuğum vardı. Bu 20.000 lira ile bunlara iş olarak ne yapabilirim, yetmez diye düşünürken Göltaş hisseleri satılmaya başladı. Göltaş yapılırsa buraya Şevket DEMİREL' in babası Paşa Dayı vasıtası ile üç çocuğumu sokarım. İş bulmuş olurum. İş sıkıntım kalmaz dedim. Fakat şimdi üç çocuğu‐ muzun üçünün de işi var. Onun için bu hisseleri satıp kendime bir araba alacağım."
Şevket DEMIREL "Peki Kamil rayice bakalım" deyince, Kamil "Ben rayiç filan bilmem. Benim bu hisselerimi alın. 21 Milyona bir araba buldum, onu alacağım." İsteğine evet dendi ve Kamil SINAV arabayı aldı.
12.07.1991 Cuma günü 1990 yılı temettüsünü almaya gelen ortağımız Elmalı' lı Osman Çınar, Şevket Demirel ile sohbetinde şunları söyledi, "Fabrikanızdan memnunuz. Ayrıca 1976'da bana bir iyiliğiniz var, unutamam. Karaborsa çimento satılırken, kimseden çimento alamadım. Size başvurdum. Siz hemen verdiniz. Antalya'daki evimi yaptım."
1969 Uşak'ta bono ile Emlak Kredi Bankası'ndan hisse senedi sattık. Arabalarımızın dönüşte benzin parası olacak kadar dahi peşinat alamadık. Sanayi hisse senetleri Türkiye'de de çağdaş karakterini almaya başladı. Buna güzel bir misal veriyoruz. Tosyalı ortağımız H. İbrahim ATAKÇI 1970 yılında 3 adet 15.000.‐TL'lık Göltaş hisse senedine sahipti. Bu miktar aldığı bedelsiz hisse senetleri ile 2.100.000.‐TL oldu. Ortağımız 14.12.1993 tarihli mektubunda şöyle diyor:
"Göltaş Fabrikasından 1970 yılında o zaman üç hisse senedi almıştım Her sene fabrikadan ver‐ diğiniz kâr ve BAĞ‐KUR'dan ayda aldığım 800 lira ile geçinip gidiyordum." temettüsü olarak aylık 875.000 TL'ye tekabül eden 10.500.000.‐TL alacak. Demek ki ufak bir tasarruf emekliliğini ikiye katlıyor. İşte çağdaş karakter dediğimiz budur.
Hem makul temettü, hem hissenin borsalarda değer kazanması; hem istenilen zamanda pa‐ raya dönüştürülebilmesi...
Türkiye buna giderek sanayisinin finansmanını bulabilir. Yastık altına, kasaya konan altın te‐ mettü vermez. Bankaya konan döviz veya para enflasyonu karşılar. Rant vermez. RANT SANA‐ YİDEDİR.
1994 kriz yılı olmasına rağmen Göltaş büyümeye devam ediyor. Modernizasyona giriyor. Bun‐ dan ortaklarımız da zevk duyuyor.
İbrahim Bey‐ Şevket Bey Allah sizden razı olsun Göltaş kâğıtlarından iyi para kazandık. (20 Ara‐ lık 1995)
Şevket Demirel‐ Nasıl kazandınız?
İbrahim Bey‐ Biz Ekim/95'de olan Dinar zelzelesi sonrası Göltaş kâğıdı (Hisse Senedi) aldık. 13.000.‐TL'den aldık, 17.500.‐TL'den sattık, bizde ekmeğimizi aldık.
Şevket Demirel‐ Demek bu sene yüksek satış olacağını düşündünüz.
İbrahim Bey‐ Evet koca kaza ne ile yapılacak? Elbette Göltaş Çimentosu ile olacak.
Not: Bu işi yapan İbrahim Bey bir mütekaiddir. Banka yerine borsada parasına para kazandır‐ mak istiyor. Evet, Borsa ile ufak tasarruflar sanayiye faydalı olmaya başladı.
1995 yılındaki zelzelede yok olan Dinar İlçesi, 1996'da Göltaş çimento ve hazır betonu ile yeni‐ den yapıldı. Devlet yapıları ve özel sektör yapıları artık % 6,4 şiddetli (Richter ölçekli) zelzelede yıkılmaz kanaatini vatandaşımız da kabul etti. Anadolu yeni malzemeyi de öğrendi. KADER AN‐ LAYIŞI böylece 30 Ekim 1996'da değişti.
Not: Buradaki özel‐tüzel kişilere karşı hiç bir teşhir kastımız yoktur. Müspet veya menfi bakan‐ lara teşekkür ederiz. Bizim kastımız "Hangi şartlarda sanayi doğuyor" onu tespittir.
1971 senesinde bana ısrarla bono ile Göltaş hisse senedi satmıştınız. O zaman Isparta halısının metre karesi 75.‐TL idi. Beş balya halı karşılığı aldığım hisse senedi bana bir kamyon halı aldırı‐ yor. Avuç dolusu temettü alıyoruz, Allah razı olsun. Keşke daha çok aldırsaydınız.
1969 yılında kimyager Mehmet Orhan ve arkadaşları T. Çimento Sanayi A.Ş.' nin bize yardım olarak fabrikanın yerini tespite geldiler. İki uygun yer tespit oldu. Şimdiki yer ve Gönen'in batı‐ sındaki Alaman Tepesi, Tam bu esnada takviye olarak Necati Nemutlu Çim. San. Genel Müdürü oldu geldi. Çamur içinde Nemutlu şimdiki arazide dolaşırken ben geldim. O'nu çamurdan çe‐ kerken ayakkabıları çamurda kaldı. Bir düğüne götürüp ayakkabılarınıtemizleyip karnını doyur‐ dum.
Ticaret odasında büroda çalışırken, ben iki adet bono, iki adet 5.000 Liralık hisse taahhüt mak‐ buzu çıkardım. Nemutlu bedava zannederek almadı. Mehmet Orhan aldı. Bonoyu da imzaladı. Bir sene vadeli bu bono ödeme ihbarı Mehmet Orhan'a gelince olayı unutmuş şaşkınlıkla bo‐ noyu ödemiş.
Bir Birlik kokteylinde bu hatıratı Necati Nemutlu nakletmiştir. (23.02.2000‐Ankara)
Yayın Grubumuz tarafından yaptırılan araştırmaya göre 2000 yılı içinde yaptığınız çalışmalarla iliniz ekonomisine büyük katkıda bulunduğunuz üretim ve istihdam alanlarında yeni olanaklar yarattığınız ve bunun sonucu en başarılı şirket tanımını elde ettiğiniz saptanmıştır. Sizleri kut‐ lar, başarılarınızın sürekli olmasını dileriz.
| Saygılarımızla, | |
|---|---|
| Nezih | Osman |
| Demirkent | Arolat |
| Yön. | Genel |
| Kur. | Yayın |
| Başkanı | Md. |
Bu köşemize sanayi destanı yazamıyoruz. Zira Türkiye 2001 yılında büyük bir devalüasyonla karşı karşıya kalmıştır. Bir Dolar 671.765 TL'den yılsonunda 1.439.657 TL'ye yükselmiş, yani %114 devalüe olmuştur. Milli gelirdeki büyüme ‐%10 olmuştur. Üretim‐ Tüketim dengesi bozulmuş‐ tur. Türkiye'nin bundan kurtuluş yolu; TASARRUF ‐ ÜRETİM ve GÜVENDİR.
Göltaş 2002 yılında Eşen II hidroelektrik santralini işletmeye aldı. Bu eserin kredilerle beraber yapım değeri, Göltaş'ın borsa değeri kadardır. Böylece Göltaş kendini ikiye katladı demektir.
22 Mart 2004 İzmir Alsancak'ta Göltaş'ın 1970 ortaklarından Konakta Nazak Terlikçi Firmasının sahibi Ömer Bey'le karşılaştım. Şevket Bey, ben krizde battım. Hisse senetlerimde gitti. Ama şimdi paramla Göltaş hisse senedi almak istiyorum dedi. Bende, hisse senetleri borsada var, alabilirsin dedim. Hayır, ben Göltaş hisse senedi istiyorum zira siz her sene temettü veriyorsu‐ nuz. Benim Göltaş hisse senetlerim elden çıkmasa idi bunlar beni besleyecekti, Genel Kurul'a geleyim mi? dedi. "Gel, sana Göltaş hisse senedi temin edelim" dedim. Göltaş'ın gücünü gör‐ mek ve sermayenin tabana yayılmasının seslerini duymaktan bir kere daha zevk aldım.
Ortak bir dükkâna sahip oldu. Sermayesi yoktu. Kiraya vermek istiyordu. Ama kendisi de çalış‐ mak, üretici olmak istiyordu. Derken aklına yastık altındaki Göltaş Hisse senetleri geldi. Bunları zarfla getirdi. Sayısını da bilmiyordu. Zira yıllar önce ufak bir kuruşunu buna bağlamıştı. Bunları satıp, çimento sermayesi yapacak, dükkânı çalıştıracaktı. Hisse senetlerin bir kısmının temet‐ tüleri dahi alınmamıştı. Borsa değeri ile satışı yapıldı. Çimentoculuğa başladı.
Hayırlı olsun, Tasarruf ve Göltaş Hisse senetlerinin kara gün dostu olduğunu, ortak da teşek‐ kürle anladı.
Siz de unutulmuş hisse senetlerinize bakınız.
Temettülerini alınız.
2006 TMSF Bir Ekonomik Hata
Ekonomik hatanın davası kazanıldı ve şirketlerin yeni yönetimi sahiplerine iade edildi.
TMSF döneminden kalan yıpranmaların süratle tedavisine çalışıldı ve şirketlerimiz en kısa za‐ manda eski gücüyle çalışma imkânına kavuşacaktır.
2009 yılı dünyada ve Türkiye'de krizin devam ettiği bir yıldır. Yine aynı yıl, bir başka kriz de; bir komşu rakibin Türkiye ve bölge tüketiminin boyutlarını çok aşan yeni bir yatırımı faaliyete ge‐ çirmesi olmuştur.
Sanayicinin görevi, her türlü kriz ve darboğazı geçme başarısında bulunmaktır.
Bir yandan, Göltaş iç ve dış piyasalarda kendi rekabetçiliğini korudu.
Bir yandan da Eşen‐I Hidroelektrik santralinin montajı planlarımıza uygun devam etti. Bu eserle birlikte baştan söylediğimiz gibi Göltaş kendisini bir kez daha katlayacak.
Büyümeye ve yatırıma ait hedefler aşılmıştır. Göltaş sevgisi, krizlerin yaralarını kapatmıştır. Yeni hedeflerimiz; enerjide büyümek, daha karlı ihraç yakalamaktır.
Görüyorsunuz ki; sanayide durmak‐dinlenmek yoktur. Ot tutmaz bu topraklar şimdi fabrika ba‐ calarının dumanını temizler hale geldi.
Önümüzdeki sene için, üretimde duruşlar olmayacak temennisindeyiz. Türkiye'nin kalkınma‐ sına, bölgenin kalkınmasına en uygun teşviklerden istifadesi yüksek yatırımlarla karlılığımızı arttıracağız. Bunda; yaptığımız okullar, camiiler ve bir çok amme katkılarımızın rolü olduğunu da unutmayalım.
2011 yılı destanında, yatırım hedeflerimize devam edildiği ve enerji sahasında daha çok yatırım yapmak istediğimizi belirtmiştik.
2012 yılında bunlar müspet şekilde tahakkuk etti. Göltaş destan yazmaya devam etti. Amerika, Avrupa, Ortadoğu ve Afrika krizlerine rağmen ekonomik dengemizi muhafaza ettik. Ayrıca, bölgemizde fazla üretimin meydana getirdiği fiyat düşüşleri, zararlı rekabet sınırlarına inme‐ sine rağmen, pozitif bir bilançoyla yılı geçirdik.
2012 yılı son aylarında, çimento ekonomisi içte ve dışta üreticiler için müspet antlaşmalara sahne oldu.
Neticede; daha normal kapasite ve karlarla çalışacağız demektir.
Bu yılda yatırımlara devam edildi, atık ısıdan elektrik elde etme projesi için Çinlilerle anlaşmaya varıldı. Böylece bacadan boşa akıp giden enerjiden 100.000.000 Kwh enerji elde edilecek ve bu proje 2015' te faaliyete geçecek. Bunun geliri yıllık 5 milyon dolardır.
Ayrıca halk hizmetlerinde Senirce Mezarlığı modern hale getirildi. Bu proje ileriki yıllarda başka köylere de tatbik edilecek. İşte Göltaş destanı budur.
Göltaş Türkiye'de ilk halka açık şirkettir. Ufak tasarrufların (çek, bono (senet), vaatlerle) bir araya gelişinin, teşebbüs gücü ile doğru anlaştığı takdirde, neler yapılabileceğini görüyorsu‐ nuz.
1972 senesinin 600 bin ton kapasiteli fabrikası, devletten hiçbir kredi fonu almadığı halde, bu‐ gün, yıllık iki milyon ton klinker kapasitesi, üç milyon tona doğru gitmektedir.
Yine Türkiye'mizde birçok müteşebbis projesi ele alınıp, devletten krediler kullanabildiği halde, başarılı olamamış, ufak sermayenin cesaretini kırmıştır. Bu da dıştan daha çok sermaye aran‐ masına yol açmıştır.
Bu beklentiyi yok etmek için, tasarruf ‐müteşebbis yolları mevcuttur. Üretken, küçük tasarruf yollarını tekrar açalım ve yeni destanlar yazalım.
Dünya ekonomisi, serbest piyasa ekonomisi haline geldikten sonra ve yeni dünya pazarlarının herkese açık olduğu bu zamanda, daha büyük işler yapmak ancak bu metotla mümkündür.
Afrika pazarlarına hatta Amerikan pazarlarına mal satmanın yolu açıldığına göre, genişleyen bu pazara,
Göltaş Çimento olarak, yeni teknolojik yatırımlarla katılmak mümkün olacaktır.
Kurucumuz, Yönetim Kurulu Başkanımız, Liderimiz Şevket Demirel 'in çizdiği yolda ve makro planımızda güçlü bir denge iş anlayışı ile yolumuza devam ettik.
Atık ısıdan elektriğini üretmiş, yeni değirmeni ile maliyet‐tedarik iyileştirmesi yapmış fabrika‐ mızın yolu açık olacaktır.
Maliyetlerin arttığı fiyatlara yansıtılamadığı yıl içinde dönemsel zamanlar oldu. Her şeye rağ‐ men senesini kendi ekonomik dengelerini korumasını bilerek, iyileştirmeleriyle ve verimli çalış‐ malarıyla tamamladı. Aynı kapsamda daha yüksek enerjiyle yeni yılı karşılamanın alt yapılarını hazırladı. Göltaş destanı; sorumluluklarının bilinciyle devam edecektir.
2018 yılı ilk 8 ayı bütçelerimize uyumlu denge içinde büyük adımlarla koşarken, Ağustos ayı kur atağı ile yılın son 4 ayı için yine dengelerimiz için de tedbirli, emniyetli ve de Türkiye'nin yarınına inanarak revizyonlarımızla ilerledik. Bütçelerimizi ihracat hamlelerimizi ve iç piyasa revizyonlarımızı denge ve istikrar prensiplerimizde yaptık ve fiiliyata kavuşturduk. Netice‐ sinde ‐ GÖLTAŞ ŞEVKET DEMİREL DESTANI SORUMLULUĞUNDA‐ tüm paydaşlarımızla yolu‐ muza devam ettik.
GÖLTAŞ BAŞARI BAYRAĞINI ELİNDE TUTMAYA DEVAM EDECEKTİR.
2019 yılı iç piyasaların küçüldüğü bir yıldır. Hiç yılmadık. Bütçelerimizi, iş planlarımızı öncelikle tasarrufa yönelik yaptık. Maliyetlerimize odaklandık. İyileştirmelerimizi, maliyet tasarrufları‐ mızı, optimizasyonlarımızı, şirket kültürümüz içinde önceliklerimiz hale getirdik. Ve ,ürün geliştirdik, ihracat piyasalarına yönlendik. Keza, iç piyasalarımızı ,güçlü markamızı, is‐ tikrar sunan kurumsal kimliğimizi ,güçlü kılmaya devam ettik.
GÖLTAŞ ŞEVKET DEMİREL DESTANI SORUMLULUĞUNDA ,TÜM PAYDAŞLARIMIZLA GÖLTAŞ ; BAŞARI YOLUNDA DEVAM EDECEKTİR.
Pandemi Yılı 2020
2020 de dünyamız bir salgın felaketiyle karşı karşıya geldi. Kovid 19 pandemi zorluğuyla her ülke gibi ülkemiz de savaştı.
Dünyanın da yenitecrübe ettiği zor ve belirsiz şartlarda, BU ZOR SENEDE DE GÖLTAŞ YENİDEN DESTANINI YAZDI. OLUŞAN YENİ DİNAMİKLERDE; DIŞ İHRACAT PİYASALARINDA MARKA GÜCÜ, KURUMSAL İSTİKRARI VE MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ İLE TERCİH EDİLEN OLDU. İÇ PİYASA‐ SINDA DA MÜŞTERİ TALEPLERİNİ YERİNE GETİRDİ, YİNE TERCİH EDİLEN KURUMSAL MARKA‐ SIYLA, MÜŞTERİLERİNİN VE PROJELERİN ANA TEDARİKÇİSİ OLDU. Sağlıklı denge dikkatiyle, keza dikkatli pazar yönetimi ile talebi karşılamak üzere, üretimini planladı. Mikro ve Makro planlarını revize etti.
Kovid 19 pandemi sağlık zor şartlarını beyaz yakalı ile mavi yakalı GÖLTAŞ EKİPLERİ başarıyla yönetti. Yaşadık ki ; olağanüstü global şartlarda bile çimento refahın ayrılmaz bir sınai ürün girdisi ve refah yolcuğu insanoğlunun vazgeçilmezi. GÖLTAŞ DESTANI ; ŞEVKET DEMİREL SO‐ RUMLULUĞUNDA ,TÜM PAYDAŞLARI İLE DESTANLAR YAZMAYA DEVAM EDECEK, ALLAH IN İZNİYLE, GÖLTAŞ ;BAŞARI BAYRAĞINI HEP GÖNDERDE TUTACAKTIR.
Pandemi gölgesinde yeni bir yıl daha …Küresel tedarik zincirlerinde yaşanan sorunlar emtia fiyatlarını artırdı…Belirsizlikler hakim oldu…
Yurt içinde döviz türbülansları yaşandığı bir yıl daha oldu…Kuvvetli çimento talebi dış piyasa‐ larda…
Ancak artarak devam eden
hem de büyük marjlı maliyet artış dinamikler yönetimleri birinci önceliklerimiz…Maliyet iyileş‐ tirmelerimize, kapasite artışlarımıza,
bütçelerimizde odaklandığımız bir yıl…Yatırım ve iyileştirme kararlarımızda; karbon ayak izi ve yeşil mutabakat ile sürdürülebilirlik ; pusulamız…Kapasite artışları ile enerji maliyet yöne‐ timlerinde verimlilik sağlayan iyileştirmeler/enerji tasarrufları‐; mikro ve makro iş planlarımız içinde yürümekte ve neticelerini almaya başladığımız bir yıl…
Ürün geliştirme odaklıyız…
İç piyasalarda da ‐dış piyasalarda olduğu gibi ,
Göltaş ürün marka gücü ve kurumsallık gücü ; en büyük gücümüz …İç piyasalarımızda da böl‐ gelerimiz büyük projelerinde ; çimento ve beton tedarikçiliğimiz , GÖLTAŞ ın seçilmesiyle de‐ vam etti…
Neticede, Göltaş sağlıklı dengelerinde, kendi disiplinleri içinde,istikrarlı şekilde yol aldı…GÖL‐ TAŞ DESTANI ; ŞEVKET DEMİREL SORUMLULUĞUNDA , TÜM PAYDAŞLARI İLE DESTANLAR YAZMAYA DEVAM EDECEK , ALLAH'IN İZNİYLE , GÖLTAŞ BAŞARI BAYRAĞINI HEP GÖN‐ DERDE TUTACAKTIR…
2022 yılında ;
Rusya Ukrayna savaşı ile enerji krizi, enerji fiyatlarının misliyle artması
dünya ekonomileri üzerine yeni bir yük getirdi…
Salgın hastalık/ pandemi şartları dünya mal tedarik zincirlerinin aksamasına yol açmışken , enerji krizi dünya ekonomileri üzerine gelen 2.büyük yük oldu…
Dünyada yükselen enflasyonla planlı mücadelede ise; gelişmiş ülke ekonomilerinde , para arz‐ larının daraltılması merkez bankalarının politikaları oldu…
Gelişmiş ekonomilerde resesyon beklentileri gündem oldu…
Bu dinamikler enerjide dışa bağımlı ekonomilerde enerji maliyetlerini misliyle yukarı taşıdı , ve yukarı doğru belirsizlikler hakim oldu…
Bütün bu şartlara rağmen,
bölgesinde, ürün marka , ve
kurumsallık gücüyle Göltaş yoluna devam etti…
Piyasalarında büyük projelerde
Göltaş seçildi…
Yurt dışı piyasalarımızda,
pazar ve müşteri ilişkilerimiz güçlü oldu…
2022 yılında da,
Yatırım ve iyileştirmelerimize
yeşil mutabakat kriterleri ile devam ettik‐…
Hiç durmadık…
Keza, bütçe disiplinlerimizle,
istikrarlı şekilde işlerimize odaklandık…
Neticede, GÖLTAŞ ,zor bir seneyi daha başarıyla yönetmiştir…
GÖLTAŞ DESTANI;ŞEVKET DEMİREL KURUMSAL SORUMLULUĞUNDA,TÜM PAYDAŞLARIYLA YENİ DESTANLAR YAZMAYA DEVAM EDECEKTİR…
ALLAH IN İZNİYLE, KEZA,GÖLTAŞ ; BAŞARI BAYRAĞINI HEP GÖNDERDE TUTMAK MİSYON VE VİZYONUNA SAHİP OLACAKTIR…
Göltaş 2023 faaliyet yılında da destanını yazdı.
İç ve Dış talebi güçlü kurumsal markasıyla karşıladı.
Ülkemizin uluslararası tanınan turizm merkezlerinden Antalya havalimanının kapsamlı yeni‐ lenme ve gelişme projesinde yine beton ve çimento tedarik partnerliğine devam etti. Göltaş, keza, teknolojik iyileştirmelerine güçlü şekilde devam etti. Karbon ayak izi ve enerji ta‐ sarrufları projelerimizde birincil kriterlerimizden oldu.
Güçlü mali tabloları yine enflasyon muhasebesi uygulaması ile kendini ortaya koydu ve yeni faaliyet yılına başladı.
Tüm paydaşlarımızla, kurucumuz Şevket Demirel kuruluş ve başarı ilkeleri ile yeni başarılara devam İnşallah,
Genel ülke ekonomi yönetiminde;
Enflasyonu düşürmek için uygulanan sıkı para politikası ; iç piyasaları ve talep tarafını etkiledi,
Keza, kur politikası bu sene ihracatçıyı zorladı,
Aynı bağlamda, dış piyasalardaki global rekabet de Türk çimento sektörü için zorlayıcı faktör oldu,
Yakın sınırlarımızda Jeopolitik riskler de olumsuz etkiler arasında oldu,
Yine de devam eden projelerimiz, bölgemizdeki yeni projelerle iç piyasalarımızda talebi yönetirken, stok yönetimlerimizde maliyet ve verimlilikleri dikkate aldık,
Aynı şekilde, dış piyasalarımızda istikrarı esas alan satış politikalarımıza devam ettik,
Maliyetlerimizi düşürmek, verimliliklerimizi yükseltmek ana odaklarımız olmaya devam etti,
Keza,Karbon ayak izi yol haritamızda kararlılıkla ilerlemeye devam ettik,
Tüm paydaşlarımızla,
kurucumuz Şevket Demirel başarı ilkeleri ile başarı yolumuza devam , inşallah,
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.