AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

SERANİT GRANİT SERAMİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

Audit Report / Information Mar 12, 2025

10738_rns_2025-03-12_2bc9371a-b783-4473-8f7a-e8afe5630944.pdf

Audit Report / Information

Open in Viewer

Opens in native device viewer

YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi Genel Kurulu' na

Görüş

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi'nin ("Şirket") ve Bağlı Ortaklığı' nın (hepsi birlikte grup olarak anılacaktır) 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu, denetlemiş bulunuyoruz.

Görüşümüze göre, yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun Grubun durumu hakkında yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.

Görüşün Dayanağı

Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına (BDS'lere) uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar (Etik Kurallar) ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Gruptan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.

Tam Set Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz

Grubun 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin tam set finansal tabloları hakkında 11 Mart 2025 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.

Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu

Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 514 ve 516 ncı maddelerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:

  • a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar.
  • b) Yıllık faaliyet raporunu; grubun o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, grubun gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.
  • c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:
  • Faaliyet yılının sona ermesinden sonra grupta meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
  • Grubun araştırma ve geliştirme çalışmaları,

  • Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdî imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.

Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Gümrük ve Ticaret Bakanlığının ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.

Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu

Amacımız, TTK hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin, Grubun denetlenen finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.

Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulunun yaptığı irdelemelerin finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.

Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Ali ORDULU'dur.

ARSEN BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETLERİ A.Ş. An Independent Member of SFAI GLOBAL

Ali ORDULU Sorumlu Denetçi İstanbul, 11 Mart 2025

İÇİNDEKİLER

  • Şirket Bilgileri
  • Bir Bakışta SERANİT
  • Şirket Profili Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz
  • Tarihçe SERANİT Kilometre Taşları
  • Sayılarla Seranit
  • Tesislerimiz
  • Marka Mimarisi
  • İnovatif Ürünler
  • Ulusal ve Uluslararası Satış Noktaları
  • Büyüme Vizyonumuz
  • Sermaye ve Ortaklık Yapısı
  • İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar
  • Yönetim Kurulu Üyesi Genel Müdürün Mesajı
  • Yönetim Kurulu
  • Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
  • Yönetim Kurulu Komiteleri
  • Bağımsızlık Beyanı
  • Komiteler ve Çalışma Esasları
  • Kurumsal Yönetim Komitesi ve Çalışma Esasları
  • Denetim Komitesi ve Çalışma Esasları
  • Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Çalışma Esasları
  • Sürdürülebilirlik Komitesi Görev, Çalışma Usul ve Esasları
  • SERANİT'te Sürdürülebilirlik "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"
  • Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu
  • Etik Kurallar
  • Kar Dağıtım Politikası
  • Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Üst Düzey Yöneticilerin Ücretlendirme Esasları
  • Bağış Politikası
  • Üst Düzey Yöneticiler Listesi
  • İnsan Kaynakları
  • Ekonomiye İlişkin Veriler
  • Temel Finansal Bilgiler
  • Hisse Senedi Performansına İlişkin Bilgiler
  • Finansal Olmayan Riskler
  • Diğer Hususlar
  • Karşılaştırmalı Finansal Tablolar

BİR BAKIŞTA SERANİT

Seranit: Yeniliklerin merkezi…

  • 700 dönümlük arazide, toplam 14 milyon metrekare üretim kapasitesi
  • Porselen karo sektöründe yenilikler
  • Türkiye'nin ilk teknik porselen üreten fabrikası
  • Standart ebatların yanı sıra 60X60, 60X120, 90X90 ve 90X135 cm ebatlarını ve birçok renk alternatifini Türkiye pazarına sunan marka
  • Dış cephe uygulamalarında geliştirdiği uygulama teknikleri ile yenilikleri ve kolaylıkları sektöre kazandıran marka
  • Aquanit, Seravista ve Duostone gibi inovatif ürünleri Türkiye pazarına kazandıran marka

ŞİRKET PROFİLİ-VİZYONUMUZ-MİSYONUMUZ-DEĞERLERİMİZ

VİZYONUMUZ

Tüm paydaşları ile topluma ve çevreye katkı sunan sürdürülebilir küresel bir marka olmak.

MİSYONUMUZ

Estetik bakış açısıyla, teknik çözümlerle, sürekli yenilenen ve trend belirleyen yaklaşımlarla; yapılara, paydaşlarımıza ve sektörümüze değer katmak

DEĞERLERİMİZ

  • İş Ahlakı ve Doğruluk: Bütün faaliyetlerimizde, kararlarımızda ve tüm paydaşlarla ilişkilerimizde en yüksek ahlaki değerleri gözetiriz.
  • Müşteri Memnuniyeti: Müşterilerimizin memnuniyetini sağlamak için çaba sarfederiz, birlikte çalışmalar yürütürüz.
  • Takım Çalışması ve Ekip Ruhu: İşlerimizde ekip çalışmasında yaralanır, yenilikçilik ve çok sesliliği destekleriz.
  • Gelişim: Yapılan her işi geliştirmek için sürekli gözden geçirir ve iyileştiririz
  • Toplumsal Sorumluluk: Bulunduğumuz toplumun gelişimine katkıda bulunmanın bir görev olduğu bilinci ile hareket ederiz.
  • Değişimi kucaklamak ve değişime uyum: Değişen pazar koşulları, teknoloji ve dijitalleşme süreçlerine uyum sağlarız.
  • Açık İletişim: İletişimde karşılıklı bilgi verme ve dinlemeyi temek alırız, düşüncelerimizi özgürce ifade edebiliriz.

TARİHÇE - SERANİT KİLOMETRE TAŞLARI

SAYILARLA SERANİT

ÜRETİM TESİSLERİMİZ

Bilecik

Açık Alan 50.896 m² | Kapalı Alan 51.600 m² | Toplam Alan 102.496 m² | Mülkiyet Durumu Şirkete ait, Çalışan Sayısı 209 (30.06.2024)

Eskişehir

Açık Alan 57.132 m² | Kapalı Alan 550.963 m² | Toplam Alan 608.095 m² | Mülkiyet Durumu Şirkete ait, Çalışan Sayısı 257 (30.06.2024)

MARKA MİMARİSİ

İNOVATİF ÜRÜNLER

Yenilikçi Ürün ve Tasarımlar

Sektöre kazandırdığımız yenilikçi ürünler ve özgün tasarımlar ile öncülük eder, sektöre ilham veririz.

  • Bugüne kadar sektöre kazandırdığımız ödüllü yenilikler
  • Özgün tasarımlar ve özel-çizgi dışı seriler
  • Ünlü tasarımcılar ile birlikte geliştirilen co-creation serileri
  • Özel ihtiyaç ve beklentilere cevap veren üstün teknolojili ürünler
  • Rakiplerin temin edemediği özel ebat ve formlarda seriler

ULUSAL VE ULUSLARARASI SATIŞ NOKTALARI

ADANA İSTANBUL
KOCAELI ANTALYA
HATAY MERSIN
İZMİR MUĞLA ERZURUM
GİRESUN GAZIANTEP
BURSA KAYSERİ FLAZIĞ
DİYARBAKIR
ANKARA DENİZLİ

40 ÜLKE

ALMANYA AMERIKA
BİRLEŞİK
DEVLETLERI
AZERBAYCAN BAHREYN BİRLEŞİK ARAP
EMİRLİKLERİ
BELCÍKA BİRLEŞİK
KRALLIK
BİRLEŞİK
KRALLIK
BULGARISTAN FİNLANDİYA
FRANSA GANA IRAK İSVEÇ İSVİÇRE
KATAR KIBRIS KOSOVO MACERISTAN MAKEDONYA
ROMANYA SENEGAL ÜRDÜN

BÜYÜME VİZYONUMUZ

  • Yurt içi ve yurt dışı proje ve perakende ağırlıklı satış
  • Satışlar: Yurt içi %50, Yurt Dışı %50
  • Yurt içinde ve yurt dışı karo pazarında ilk akla gelen markalardan biri olmak
  • Ürün kalitesi, yenilikçi portföyü ve uzman yaklaşımı ile sektörde fark yaratan marka
  • Banyo konseptinde optimum çeşitlilik sunan ürün gamı
  • Stratejik ve sürdürülebilir pazarlama yaklaşımı:
  • Yurt içi ve yurt dışı marka yatırımları
  • İletişimde bütünlük ve devamlılık
  • Üst segment mimarlık ofisleri ve müteahhitlerle yakın ilişkiler işbirlikleri
  • Pazarlama faaliyetleri etkinliğinin arttırılması
  • Tasarım ve AR GE yatırımları

SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI

Ortağın Adı Soyadı/Ticaret Unvanı Sermayedeki
Payı(TL)
Sermayedeki
Payı(%)
Oy Hakkı
Oranı(%)
AVNİ ÇELİK 176.759.023 42,8 42,8
ARI FİNANSAL KİRALAMA ANONİM
ŞİRKETİ
59.642.124 14,44 14,44
SİNPAŞ YAPI ENDÜSTRİSİ ANONİM
ŞİRKETİ
58.999.352 14,29 14,29
DİĞER 117.599.501 28,47 28,47
TOPLAM 413.000.000 100 100
Halka Arz Öncesi Halka Arz Sonrası
Unvanı / Adı
Soyadı
Grubu Nominal
Sermaye (TL)
(%) Grubu Nominal
Sermaye (TL)
(%)
A 58.919.675 19,64 A 58.919.675 14,27
Avni Çelik B 117.839.348 39,28 B 117.839.348 28,54
A 1.533.167 0,51 A 1.533.167 0,37
Ahmet Çelik B 3.066.334 1,02 B 3.066.334 0,74
Arı Finansal A 19.880.708 6,63 A 19.880.708 4,81
Kiralama A.Ş. B 39.761.416 13,25 B 39.761.416 9,63
Sinpaş Yapı A 19.666.450 6,56 A 19.666.450 4,76
Endüstrisi A.Ş. B 39.332.902 13,11 B 39.332.902 9,52
Halka Açık Kısım - - - B 113.000.000 27,36
Toplam 300.000.000 100 413.000.000 100

İŞTİRAKLER VE BAĞLI ORTAKLIKLAR

Ticaret Ünvanı Sirketin
Faalivet Konusu
Ödenmis/Cıkarılmıs
Sermavesi
Sirketin
Sermavedeki Pavil
Sirketin
Para Birimi Sermavedeki Pavıl
(%)
. Prodek Mekan Tasarım Proje Dek. Ür. San. ve Tic. A.Ş. Mutfak ve Banyo İmalatı 10.000.000 10.000.000 TRY 100

YÖNETİM KURULU ÜYESİ – GENEL MÜDÜRÜN MESAJI

Değerli Paydaşlarımız,

2024 yılı, Seranit olarak tarihimizde önemli bir dönüm noktası oldu. Yenilikçi yaklaşımımız ve güçlü üretim kapasitemizle, sektördeki liderliğimizi pekiştirdik.

Halka arz sürecimizde yatırımcılarımızdan gelen yoğun ilgi, bize duyulan güvenin bir göstergesidir. Bu süreç, şirketimizin değerini artırarak, yeni pazarlara açılma, üretim kapasitemizi genişletme ve teknolojik yenilikleri hızlandırma fırsatı sunmuştur.

Sürdürülebilir büyüme hedefimiz doğrultusunda, çevresel ve sosyal sorumluluklarımızı yerine getirerek, paydaşlarımıza ve topluma katkı sağlamaya devam edeceğiz.

Bu başarıda emeği geçen tüm çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza ve bize güvenen yatırımcılarımıza teşekkür ederiz.

Saygılarımızla,

Fatih Kıvanç

Genel Müdür

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A.Ş.

BAĞIMSIZLIK BEYANI

SERANİT GRANİT SERAMİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ("Şirket") Yönetim Kurulunda, mevzuat, esas sözleşme ve Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayımlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği Eki madde 4.3.6'da belirtilen kriterler kapsamında "bağımsız üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;

a) Şirket, Şirket'in yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile Şirket'in yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya Şirket'te önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5'inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişki kurulmadığını,

b) Son beş yıl içerisinde, başta Şirket'in denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde Şirket'in önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceği görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

ç) Mevzuata uygun olarak, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmadığımı,

d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

e) Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, Şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde Şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,

g) Şirket'in yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı,

ğ) Şirket'in veya Şirket'in yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı,

h) Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,

beyan ederim.

Bahattin Işık Prof. Dr. Mehmet Bulut

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

Komiteler Başkan Üye
Denetim Komitesi Bahattin Işık Prof. Dr. Mehmet Bulut
Kurumsal Yönetim Prof. Dr. Mehmet
Komitesi Bulut Ahmet Çelik, Bahattin Işık
Riskin Erken
Saptanması Bahattin Işık Ahmet Çelik, Prof. Dr.
Mehmet Bulut
Komitesi
Mehmet Ege Şenalp, Haldun
Şensesli,
Sami Güvenler,
Sürdürülebilirlik Fatih Kıvanç Ercan Çelik, Ayşe
Gülhan
Komitesi Koyuncu, Kasım Toklar, Nesli
Ece Katlanç

YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

1. Amaç

Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 28.05.2024 tarihli ve 2024 / 9 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Kurumsal Yönetim Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.

Komite'nin temel amacı, Şirket'te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi ve yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması ve yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesidir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri mümkün kıldığı üzere, Şirket'in yönetim kurulu yapılanması gereği ayrı bir aday gösterme komitesi ve ücret komitesi oluşturulmamış olduğundan, Komite Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde belirtilen aday gösterme ve ücret komitesi görevlerini de yerine getirir.

2. Komite'nin Yapısı

Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komite'nin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, Komite'ye üye olabilir.

İcra başkanı/genel müdür Komite'de görev alamaz.

Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.

Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.

Yatırımcı ilişkileri bölümü yöneticisinin Komite üyesi olarak görevlendirilmesi zorunludur.

3. Komite'nin Görev ve Sorumlulukları

Komite'nin kurumsal yönetim konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Şirket'te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığının, uygulanmıyor ise gerekçesinin ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarının tespit edilmesi,
  • Yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunulması,
  • Yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarının gözetilmesi.

Komite'nin aday gösterme konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Yönetim kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilik pozisyonları için uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi ve eğitilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapılması,
  • Yönetimin ve yatırımcıların da dahil olmak üzere bağımsız üyelik için aday tekliflerinin, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususu dikkate alınarak değerlendirilmesi ve buna ilişkin değerlendirmenin bir rapora bağlanarak yönetim kurulu onayına sunulması,
  • Yönetim kurulunun yapısı ve verimliliği hakkında düzenli değerlendirmeler yapılması ve bu konularda yapılabilecek değişikliklere ilişkin tavsiyelerin yönetim kuruluna sunulması.

Komite'nin ücret konusundaki görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Yönetim kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirilmesinde kullanılacak ilke, kriter ve uygulamaların Şirket'in uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak belirlenmesi ve bunların gözetiminin yapılması,
  • Ücretlendirmede kullanılan kriterlere ulaşma derecesi dikkate alınarak, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerin yönetim kuruluna sunulması.

4. Komite'nin Çalışmaları ve Toplantıları

Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar.

Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.

Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.

5. Komite'nin Çalışma Esaslarında Değişiklik

Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.

6. Yürürlük

Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.

DENETİM KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

1. Amaç

Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 28.05.2024 tarihli ve 2024 / 9 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Denetim Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.

Komite'nin amacı, Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimidir.

2. Komite'nin Yapısı

Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir ve tüm üyelerin bağımsız yönetim kurulu üyesi niteliğinde olması gerekir.

Komite üyelerinden en az biri denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübeye sahip olmalıdır.

Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.

Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.

3. Komite'nin Görev ve Sorumlulukları

Komite'nin görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Şirket'in muhasebe sistemi, finansal bilgilerinin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol ve iç denetim sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi,
  • Bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sözleşmelerinin hazırlanarak bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun her aşamadaki çalışmalarının gözetimi,
  • Şirketin hizmet alacağı bağımsız denetim kuruluşu ile bu kuruluşlardan alınacak hizmetlerin belirlenmesi ve yönetim kurulunun onayına sunulması,
  • Şirketin muhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyle ilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket çalışanlarının, şirketin muhasebe ve bağımsız denetim konularındaki bildirimlerinin gizlilik ilkesi çerçevesinde değerlendirilmesi konularında uygulanacak yöntem ve kriterlerin belirlenmesi,
  • Kamuya açıklanacak yıllık ve ara dönem finansal tabloların Şirket'in izlediği muhasebe ilkeleri ile gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin değerlendirmelerin yapılması, Şirket'in sorumlu yöneticileri ve bağımsız denetçilerinin de görüşleri alınılarak Komite değerlendirmeleriyle birlikte yönetim kuruluna yazılı olarak bildirilmesi,
  • Komite'nin görev ve sorumluluk alanıyla ilgili tespitlerin ve konuya ilişkin değerlendirmelerin ve önerilerin derhal yönetim kuruluna yazılı olarak bildirilmesi.

4. Komite'nin Çalışmaları ve Toplantıları

Komite; en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere toplanır ve toplantı sonuçları tutanağa bağlanarak alınan kararlar yönetim kuruluna sunulur. Komitenin faaliyetleri ve toplantı sonuçları hakkında yıllık faaliyet raporunda açıklama yapılması gerekir. Komite'nin hesap dönemi içinde yönetim kuruluna kaç kez yazılı bildirimde bulunduğu da yıllık faaliyet raporunda belirtilir.

Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.

Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.

5. Komite'nin Çalışma Esaslarında Değişiklik

Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.

6. Yürürlük

Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ VE ÇALIŞMA ESASLARI

7. Amaç

Şirket, 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca 28.05.2024 tarihli ve 2024 / 9 sayılı Yönetim Kurulu Kararı'yla Riskin Erken Saptanması Komitesi'ni ("Komite") kurmuştur.

Komite'nin amacı, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesidir.

8. Komite'nin Yapısı

Komite'nin en az iki üyeden oluşması gerekir. İki üyeden oluşması halinde her ikisinin, ikiden fazla üyesinin bulunması halinde üyelerin çoğunluğunun, icrada görevli olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşması zorunludur. Komite'nin başkanı, bağımsız yönetim kurulu üyeleri arasından seçilir. Yönetim kurulu üyesi olmayan konusunda uzman kişiler, Komite'ye üye olabilir.

İcra başkanı/genel müdür Komite'de görev alamaz.

Bir yönetim kurulu üyesinin birden fazla komitede görev almamasına özen gösterilir.

Komite'nin hangi üyelerden oluşacağı yönetim kurulu tarafından belirlenir ve KAP'ta açıklanır.

9. Komite'nin Görev ve Sorumlulukları

Komite'nin görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek tüm risklerin, meydana gelme olasılıklarının ve etkilerinin değerlendirilerek tanımlanması,
  • Risk ölçüm modellerinin ve risk yönetim sistemlerinin oluşturulması ve etkinliklerinin en az yılda bir kez gözden geçirilmesi,
  • Risklerin ölçülmesi, izlenmesi ve risk unsurlarının karar süreçlerinde kullanılmasına yönelik olarak Yönetim Kurulu'na bilgi verilmesi ve gerekli uyarılarda bulunulması,
  • Yönetim Kuruluna risk yönetim uygulamaları ve modellerini iyileştirici tavsiyelerde bulunulması,
  • Risk yönetimi politikaları ve uygulamalarının tüm Şirket birim ve çalışanları tarafından benimsenmesi ve uygulanması konularında gerekli çalışmaların yapılması.

10. Komite'nin Çalışmaları ve Toplantıları

Komite gerekli gördüğü sıklıkta toplanır ve yaptığı tüm çalışmaları yazılı hale getirir ve kaydını tutar. Komite, çalışmaları hakkındaki bilgiyi ve toplantı sonuçlarını içeren raporları yönetim kuruluna sunar.

Komite, gerekli gördüğü kişiyi toplantılarına davet edebilir ve görüşlerini alabilir.

Komite, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanır. Komite'nin ihtiyaç duyduğu danışmanlık hizmetlerinin bedeli Şirket tarafından karşılanır. Ancak bu durumda hizmet alınan kişi/kuruluş hakkında bilgi ile bu kişi/kuruluşun Şirket ile herhangi bir ilişkisinin olup olmadığı hususundaki bilgiye faaliyet raporunda yer verilir.

11. Komite'nin Çalışma Esaslarında Değişiklik

Bu çalışma esaslarındaki değişiklik önerileri Komite tarafından Yönetim Kurulu'na sunulur. Hazırlanan öneriler, Yönetim Kurulu'nun ilk toplantısında gündeme alınır.

12. Yürürlük

Bu çalışma esasları ve bunlara ilişkin değişiklik ve güncellemeler Yönetim Kurulu kararı ile yürürlüğe girer.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KÖMİTESİ GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

Amaç ve Kapsam

Bu prosedür, Seranit'in Sürdürülebilirlik Komitesinin çalışma esaslarını belirlemek, ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetim) alanlarında şirketin uzun vadeli stratejilerini desteklemek ve komitenin etkinliğini artırmak amacıyla hazırlanmıştır. Prosedür, çevresel sürdürülebilirlik, sosyal sorumluluk ve kurumsal yönetim alanlarında uygulanacak faaliyetleri kapsamaktadır.

Komitenin Yapısı

  • Komite, yönetim kuruluna bağlı olarak çalışır ve en az bir yönetim kurulu üyesi komite başkanı olarak atanır.
  • Komite, en az 3, en fazla 9 üye ile oluşturulur. Üye seçiminde şu kriterler esas alınır:
  • o Çevresel, sosyal veya yönetim alanlarında uzmanlık.
    • o ESG raporlama, risk yönetimi, enerji verimliliği veya kurumsal sosyal sorumluluk projeleri konularında deneyim.
    • o Şirketin faaliyet alanıyla ilgili sektör bilgisini içeren profesyonel yetkinlik.

Yönetim Kurulu Üyesi/Genel Müdür Fatih Kıvanç, İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Ege Şenalp, Tedarik Zinciri Genel Müdür Yardımcısı Haldun Şensesli, İnönü Fabrika Müdürü Sami Güvenler, Bilecik Fabrika Müdürü Ercan Çelik, Kalite Yönetim Müdürü Ayşe Gülhan Koyuncu, Muhasebe Müdürü Kasım Toklar, Sürdürülebilirlik Yöneticisi Nesli Ece Katlanç olmak üzere toplam 7 üyeden oluşmaktadır.

Çalışma Usul Ve Esasları

Komite, yılda en az iki kez olmak üzere belirlenen periyotlarda toplanır. Toplantılar, Komite Başkanı tarafından belirlenen gündem doğrultusunda yapılır. Toplantı tarihleri ve gündemleri, üyelere en az bir hafta önceden bildirilir. Toplantı, en az Komite üye sayısının salt çoğunluğunun katılımıyla gerçekleştirilir. Komite, şirketin tamamını ilgilendiren sürdürülebilirlik hedefleriyle ilgili kararları salt oy çoğunluğu ile alır. Toplantılarda alınan kararlar, tutanak altına alınır ve üyelerin imzasıyla onaylanır. Olağanüstü toplantılar, gerek duyulduğunda komite başkanı tarafından çağırılabilir.

Görev Ve Sorumluluklar

Komitenin temel görev ve sorumlulukları şunlardır:

  • Şirketin sürdürülebilirlik stratejilerini ve hedeflerini belirlemek ve bunları geliştirmek.
  • Sürdürülebilirlikle ilgili yasal düzenlemeleri ve standartları takip etmek ve uyum sağlamak, şirketin sürdürülebilirlikle ilgili politika ve uygulamalarını gözden geçirmek ve geliştirmek.
  • SPK tarafından yayınlanmış "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"ni güncel tutmak ve ilkelere uyumun sağlanması için gerekli tüm çalışmaların yönetimini sağlamak.
  • Şirketin sürdürülebilirlikle ilgili risklerini ve fırsatlarını belirlemek ve yönetmek.
  • Şirketin sürdürülebilirlik performansını izlemek, değerlendirmek ve raporlamak.
  • Çalışanların ve paydaşların sürdürülebilirlik konusunda farkındalığını artırmak için gerekli çalışmaları yapmak, sürdürülebilirlik alanında eğitim ve farkındalık faaliyetlerini desteklemek.
  • Çalışanlar, tedarikçiler ve paydaşlarla iş birliği yaparak sürdürülebilirlik konularında en iyi uygulamaları paylaşmak ve yaymak.

Çevresel (İklim ve Kaynak Yönetimi) Alanı

Komitenin çevresel sorumluluk kapsamında üretilecek faaliyetler:

  • Sera Gazı Emisyonları: Şirketin karbon ayak izini azaltmak için stratejiler geliştirilmesi. Yenilenebilir enerji kaynaklarına geçiş planlarının uygulanması ve raporlanması.
  • Kaynak Verimliliği: Enerji, su ve malzeme tüketiminin azaltılmasına yönelik uygulamaların tasarlanması. Geri dönüştürülebilir malzeme kullanımını artırıcı politikalar.
  • Atık Yönetimi: Atık azaltma hedefleri belirlenmesi, geri dönüşüm oranlarının artırılması ve çevresel yükün azaltılması için çözümler sunulması.
  • Biyoçeşitlilik: Şirket faaliyetlerinin biyoçeşitlilik üzerindeki etkilerinin analiz edilmesi ve bu etkileri azaltmaya yönelik önlemler alınması.

Sosyal (Toplumsal ve Çalışan Yönetimi) Alanı

Komitenin sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışma alanları:

  • Çalışan Hakları: Çalışanlara eşitlik, adil çalışma şartları, çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkelerinin uygulanmasını sağlamak.
  • Eğitim ve Gelişim: Çalışan yetkinliklerinin artırılmasına yönelik programlar düzenlemek. Teknik ve liderlik eğitimleri sunarak şirketin insan kaynağı potansiyelini güçlendirmek.
  • Toplumsal Katkı: Topluma katma değer sağlayan sosyal sorumluluk projeleri geliştirerek şirketin sosyal etkisini artırmak. Yerel topluluklarla işbirlikleri kurmak.
  • Sağlık ve Güvenlik: Çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konularında etkin politikalar ve uygulamalar oluşturmak. Periyodik denetimler gerçekleştirmek.
  • Tedarik Zinciri Sorumluluğu: Etik tedarikçilerle çalışma stratejileri geliştirmek ve tedarik zincirinin sosyal sorumluluk standartlarına uygunluğunu denetlemek.

Yönetim (Şeffaflık ve Etik) Alanı

Komitenin yönetim alanındaki öncelikleri:

  • Kurumsal Şeffaflık: Tüm ESG faaliyetlerinin ve kararlarının şeffaf bir şekilde paydaşlara sunulması. ESG raporlarının doğruluk ve zamanlılık prensiplerine uygun olarak yayınlanması.
  • Etik Politikalar: Şirket çalışma ilkelerine uygun etik kuralların uygulanması ve bu kuralların denetlenmesi.
  • Risk Yönetimi: ESG risklerinin tanımlanması, izlenmesi ve etkili bir şekilde yönetilmesi. Bu kapsamda ESG risk haritaları oluşturulması.
  • Paydaş İletişimi: Paydaşlarla sürekli ve etkin iletişim stratejileri geliştirerek şirket hedeflerini destekleyen ortak çözümler sunmak.
  • Uyum: Ulusal ve uluslararası regülasyonlara uygunluk sağlayarak, yasal risklerden kaçınılması ve sektörel en iyi uygulamaları takip etmek.

Raporlama ve Performans Takibi

  • ESG raporları, şeffaflık ilkesiyle hazırlanır ve paydaşlarla paylaşılır.
  • Performans, belirlenen ESG hedefleri çerçevesinde yıllık olarak değerlendirilir.
  • İç ve dış denetimler yoluyla, uygulama etkileri ve eksiklikler tespit edilir.

Etik Kurallar ve Gizlilik

  • Komite, şirketin etik koduna uygun hareket eder.
  • Tüm bilgiler gizli tutulur ve paydaşlarla paylaşım yetkisi sadece yönetim kurulundadır.

Yürürlük ve Revizyon

  • Bu prosedür, yönetim kurulunun onayı ile yürürlüğe girer.
  • Gerektiğinde, komitenin tavsiyeleriyle güncellenir.

SERANİT'TE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

"SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM ÇERÇEVESİ"

Birim Üretim Başına Toplam CO2 Emisyonu (t CO2e/m²)

Her iki fabrikamızda toplam %3,75 azalma sağlanmıştır.

Birim Üretim Başına Doğalgaz Tüketimi (Sm³/m²)

Bilecik Fabrika: %4,4 azalma İnönü Fabrika: %15,6 azalma

Birim Başına Elektrik Tüketimi (kWh/m²)

Bilecik Fabrika: Yaklaşık %10 İnönü Fabrika: Yaklaşık %20 azalma sağlanmıştır.

Güneş Enerjisi Santralleri (GES) Yatırımlarımız:

Bilecik Fabrika GES Tesisi Panel Sayısı: 6.260 adet Yıllık Üretim Tahmini: 4.240.000 kWh

Eskişehir Fabrika GES Tesisi Panel Sayısı: 7.498 adet Yıllık Üretim Tahmini: 5.012.000 kWh

  • Toplam Yıllık Üretim Tahmini: 9.252.000 kWh
  • Sürdürülebilirlik konusundaki taahhüdümüz, yalnızca çevreye duyarlı bir yaklaşım değil, aynı zamanda finansal performansımızı güçlendiren stratejik bir adım olarak konumlanmaktadır.
  • Fabrikalarımızdaki enerji tüketiminin ve karbon emisyonlarının azaltılması, uzun vadede maliyet avantajı sağlamakta ve daha sürdürülebilir bir iş modeli oluşturmaktadır.
  • Yenilenebilir enerji yatırımlarımız, bu taahhüdümüzü destekleyen önemli bir adım olup, enerji maliyetlerini düşürerek ve çevresel etkileri azaltarak önemli katkılar sağlamaktadır.
  • Sürekli iyileştirme ve yenilikçi çözümler arayışımız, hem çevresel hem de finansal sürdürülebilirliği destekleyen güçlü bir iş stratejisi olarak dikkat çekmektedir.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Amaç

Bilgilendirme politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler ve ilgili yetkili kurumlar olmak üzere tüm menfaat sahipleri ile ticari sır niteliği taşımayan her türlü bilgiyi tam, adil, doğru, zamanında, anlaşılabilir, düşük maliyetle ve kolay ulaşılabilir bir şekilde eşzamanlı paylaşarak, aktif, etkin ve şeffaf bir iletişim sağlamaktır.

Şirket kamuyu aydınlatma konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemeler ile Borsa İstanbul A.Ş. ("BİST") düzenlemelerine uyar. Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.

Şirket Ana Sözleşmesi'nin "Bilgi Verme, Kamuyu Aydınlatma ve İlanlar" başlıklı 17. maddesine göre:

"Şirket, sermaye piyasası mevzuatında yer alan usul ve esaslar dairesinde SPK'ya bilgi verme yükümlülüklerini yerine getirir. SPK tarafından düzenlenmesi öngörülen finansal tablo ve raporlar ile bağımsız denetim raporları TTK'nın ilgili hükümleri ve sermaye piyasası mevzuatında belirlenen usul ve esaslar dahilinde kamuya duyurulur.

Şirket'e ait ilanlar, TTK ve sermaye piyasası mevzuatı ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak ve belirtilen sürelerde ve zamanında yapılır. SPK'nın düzenlemelerine göre yapılacak özel durum açıklamaları ile SPK tarafından öngörülecek her türlü açıklamalar, ilgili mevzuata uygun olarak belirtilen sürelerde ve zamanında yapılır."

Şirket Bilgilendirme Politikası, SPK'nın Özel Durumlar Tebliği (II 15.1)'nin 17'inci maddesi ile Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) uyarınca hazırlanmış olup; tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (https://www.seranit.com.tr/) aracılığıyla duyurulmaktadır.

Yetki ve Sorumluluk

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulmuş, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Şirket'in kamunun aydınlatılması ve bilgilendirme politikasının izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Bilgilendirme Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayını takiben Şirket internet sitesinde

(https://www.seranit.com.tr/ ) yayımlanır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek üzere görevlendirilmiştir. Bu politikanın uygulama esas ve usulüne ilişkin tüm sorular, Yatırımcı İlişkileri Bölümü'ne yöneltilmelidir.

Bilgilendirme Yöntem ve Araçları

Bilgilendirme Politikası çerçevesinde Şirket tarafından kullanılan bilgilendirme yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir.

  • Periyodik olarak Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)'na girişleri yapılan finansal tablolar, bağımsız denetçi raporu ve beyanlar
  • Yıllık Faaliyet Raporları
  • Şirket İnternet sitesi (https://www.seranit.com.tr/ )
  • Özel durum açıklama formları
  • Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi ve günlük gazeteler aracılığı ile yapılan ilan ve duyurular
  • Telefon, e-posta, faks gibi iletişim araçlarıyla yapılan iletişim yöntemleri

Bilgilendirme toplantıları veya basın toplantılarında açıklanan sunum ve raporlara ilişkin esaslar

Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistlerden Şirkete iletilen bilgi talepleri, kamuya açıklanmış bilgiler çerçevesinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından doğru, eksiksiz ve eşitlik ilkesi gözetilerek yazılı, sözlü ya da bilgilendirme toplantıları vasıtasıyla yanıtlanır.

Geleceğe yönelik değerlendirmeler de dahil olmak üzere, özel durumlara konu hususların kamuya duyurulmasında basın-yayın organlarından yararlanılabilir, basın toplantıları yapılabilir ve/veya basın bültenleri yayınlanabilir ve diğer iletişim yolları kullanılabilir. Özel durumlara konu hususların bahsedilen şekilde kamuya duyurulmasından önce veya eş zamanlı olarak KAP'ta da açıklama yapılır ve ilgili açıklamaya Şirket internet sitesinde de ayrıca yer verilir.

Şirket yetkilileri, zaman zaman, yatırımcılar ve analistlerle bilgi paylaşmak amacıyla ulusal ve uluslararası düzeyde konferanslara veya toplantılara iştirak edebilirler. Bu etkinliklerde kullanılan sunumlar ve raporlar Şirketin internet sitesinde yayımlanabilir.

Şirket hakkında basın-yayın organlarında veya İnternet sitelerinde yer alan haber ve söylentilerin takibi ile buna ilişkin açıklamaların yapılma esasları

Şirket, ulusal veya uluslararası basın-yayın organları, internet siteleri ve diğer iletişim kanallarında yer alan haber ve söylentileri bir medya takip şirketi aracılığıyla takip eder.

Şirket prensip olarak basın-yayın organları, internet siteleri ve diğer iletişim kanallarında yer alan spekülasyonlar konusunda herhangi bir görüş bildirmez. Herhangi bir haber ve söylentinin Şirket paylarının değeri ve yatırımcıların kararları üzerinde etki yapıp yapmayacağının değerlendirilmesini Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü yapar ve özel durum açıklamasının yapılıp

yapılmamasına karar verir. Çıkan haber ve söylentilerin Şirket paylarının değerini ve yatırımcıların kararlarını etkileyebilecek bir husus olduğu kanaatine varılırsa, konu ile ilgili özel durum açıklaması yapılır. Şirket adına bu özel durum açıklamalarını yapmaya Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili yetkilidir.

Özel durumların kamuya açıklanmasına kadar gizliliğinin sağlanmasına yönelik alınan tedbirler

Özel durumların kamuya açıklanmasına kadar, Şirket yönetimi söz konusu bilgilerin gizliliğinin sağlanmasından sorumludur. Bu kapsamda ilgili bilgilere sahip olan çalışanlar özel durum açıklaması yapılıncaya kadar bilgileri üçüncü kişilerle paylaşamazlar. Şirket, meşru çıkarlarının zarar görmemesi için içsel bilgilerin kamuya açıklanmasını, yatırımcıların yanıltılmasına yol açmaması ve bu bilgilerin gizli tutulmasını sağlayabilecek olması kaydıyla erteleyebilir. Bu durumlarda Şirket, sermaye piyasası mevzuatı uyarınca, içsel bilgilerin gizliliğini temin etmek üzere her türlü tedbiri alır. İçsel bilginin üçüncü kişilere açıklanmış olduğunun belirlenmesi halinde, Sermaye Piyasası düzenlemeleri kapsamında, bilginin gizliliğinin sağlanamayacağı sonucuna ulaşılırsa derhal özel durum açıklaması yapılır. İçsel bilgilerin kamuya açıklanmasının ertelenme sebepleri ortadan kalkar kalkmaz, mevzuata uygun şekilde kamuya açıklama yapılır. Yapılacak açıklamada erteleme kararı ve bunun temelindeki sebepler belirtilir.

Şirket, yönetici ve çalışanlarını, meslek içi eğitimleri kanalıyla, içsel bilgilerle ilgili olarak kanun ve ilgili mevzuatta yer alan yükümlülüklere ve bu bilgilerin kötüye kullanımı veya yayılması ile ilgili yaptırımlara ilişkin bilgilendirir. Şirket, içsel bilgilere erişimi olan kişiler listesinde yer alanlar haricindeki çalışanlar ve hizmet alınan üçüncü kişilerin bu bilgilere erişimini önleyecek nitelikte gizlilik taahhüdü alınması ve benzeri yöntemlerle gereken tedbirleri alır. İçsel bilgilere erişimi olan kişiler ise, içsel bilgilerle ilgili olarak kanun ve ilgili mevzuatta yer alan yükümlülükleri kabul etmelerini sağlayacak şekilde, bu bilgilerin kötüye kullanımı veya yayılması ile ilgili yaptırımlara ilişkin olarak yazılı olarak imza karşılığı bilgilendirilir.

İdari sorumluluğu bulunan kişilerin belirlenmesinde kullanılan esaslar

Sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde, "İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler", (i) Şirketin yönetim kurulu üyelerini, (ii) yönetim kurulu üyesi olmadığı halde, Şirketin içsel bilgilerine doğrudan ya da dolaylı olarak düzenli bir şekilde erişen ve Şirketin gelecekteki gelişimini ve ticari hedeflerini etkileyen idari kararları verme yetkisi olan kişiler olarak tanımlanmıştır.

Şirketimizde İdari Sorumluluğu Bulunan Kişiler, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Direktörler olarak belirlenmiştir.

Geleceğe yönelik değerlendirmelerin açıklanmasına ilişkin esaslar

Geleceğe ilişkin içsel bilgi niteliğindeki plan ve tahminleri içeren veya yatırımcılara Şirketin gelecekteki faaliyetleri ile finansal durumu ve performansı hakkında fikir veren değerlendirmeler sermaye piyasası mevzuatında belirtilen esaslar çerçevesinde kamuya

açıklanabilir. Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmış olması durumunda, bunlar varsayımlar ve varsayımların dayandığı geçmişe yönelik gerçekleşmelerle birlikte açıklanır. Geleceğe yönelik tahminlerin daha sonra önemli ölçüde gerçekleşmeyeceğinin anlaşılması halinde söz konusu bilgiler gözden geçirilerek yeniden düzenlenir.

Geleceğe yönelik değerlendirmeler, makul varsayım ve tahminlere dayandırılır. Öngörülemeyen riskler ve gelişmeler dolayısıyla sapma durumunda, daha önce kamuya açıklanan hususlar ile gerçekleşmeler arasında önemli ölçüde bir farklılık bulunması halinde, bu farklılıkların nedenlerine de yer verilmek suretiyle kamuya açıklama yapılır.

Şirketin geleceğe yönelik değerlendirmelerini açıklamaya Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Başkan Vekili yetkilidir.

Geleceğe yönelik değerlendirmeler, sermaye piyasası mevzuatındaki esaslar çerçevesinde, özel durum açıklamalarının yanı sıra, basın-yayın organları, basın toplantısı, basın bültenleri, ulusal ve uluslararası düzeyde konferans veya toplantılar ile diğer iletişim yollarından yararlanılarak da yapılabilir.

Şirket İnternet Sitesi (https://www.seranit.com.tr/)

Kamunun aydınlatılmasında, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde (https://www.seranit.com.tr/) internet adresindeki Şirket internet sitesi aktif olarak kullanılır. Şirket'in internet sitesinde yer alan açıklamalar, sermaye piyasası mevzuatı hükümleri uyarınca yapılması gereken bildirim ve özel durum açıklamalarının yerine geçmez. Şirket tarafından kamuya yapılan tüm açıklamalara internet sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanır. İnternet sitesi buna uygun olarak yapılandırılır ve bölümlendirilir. İnternet sitesinin güvenliği ile ilgili her türlü önlem alınır. İnternet sitesi SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenir. Özellikle yapılacak genel kurul toplantılarına ilişkin ilana, gündem maddelerine ilişkin bilgilendirme dokümanına, gündem maddeleri ile ilgili diğer bilgi, belge ve raporlara ve genel kurula katılım yöntemleri hakkındaki bilgilere, internet sitesinde dikkat çekecek şekilde yer verilir. İnternet sitesinin geliştirilmesine yönelik çalışmalara sürekli olarak devam edilir.

BAĞIŞ VE YARDIM POLİTİKASI

1. Amaç

Bağış ve yardım politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak, Şirketin bağış ve yardım esaslarının belirlenmesidir.

Şirket, bağış ve yardımlar konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.

Şirket Bağış ve Yardım Politikası, SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve Kâr Payı Tebliği (II-19.1) uyarınca hazırlanmış olup; pay sahipleri başta olmak üzere tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (https://www.seranit.com.tr) aracılığıyla duyurulmaktadır.

2. Yetki ve Sorumluluk

Bağış ve Yardım Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulmuş, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin onayına sunulmuştur. Şirket'in Bağış ve Yardım Politikası'nın izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Bağış ve Yardım Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun kararını takiben, genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunularak, Şirket internet sitesinde (https://www.seranit.com.tr/) yayımlanır.

3. Bağış ve Yardım İlkeleri

Şirket Ana Sözleşmesi'nin "Bağışlar" başlıklı 16. maddesinde yer aldığı üzere:

"Şirket, sermaye piyasası mevzuatının örtülü̈kazanç̧aktarımı düzenlemelerine aykırılık teşkil etmemesi şartıyla, kendi işletme amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde her türlü̈ bağış yapabilir.

Şirket tarafından yapılacak bağışların üst sınırı Genel Kurul tarafından belirlenir ve yapılan bağışlar dağıtılabilir kar matrahına eklenir. SPK yapılacak bağış miktarına üst sınır getirme yetkisine sahiptir. Bağışlar, SPKn'nun örtülü kazanç aktarımı düzenlemelerine ve sair ilgili mevzuat hükümlerine aykırılık teşkil edemez, gerekli özel durum açıklamaları yapılır ve yıl içinde yapılan bağışlara dair bilgiler Genel Kurulda ortakların bilgisine sunulur."

Şirketimizin bağış yapılabilmesi yukarıdaki Ana Sözleşme hükmü ile mümkün kılınmış ve yapılacak bağışın sınırının genel kurul tarafından belirleneceği Ana Sözleşme'de belirtilmiştir. Şirketin pay sahiplerinin haklarının korunması esasından uzaklaşılmasına yol açacak bağış ve yardımların yapılmasından kaçınılır. Ancak, sosyal sorumluluk anlayışı çerçevesinde, sermaye piyasası mevzuatı hükümlerine ve Şirket politika ve uygulamalarına uygun olmak suretiyle, Yönetim Kurulu tarafından uygun görülen bağış ve yardımlar Şirket amaç ve konusunu aksatmayacak şekilde yapılabilir. Her türlü tüzel veya gerçek kişiye bağış ve yardımlar nakdi veya ayni olarak yapılabilir.

Şirket tarafından yukarıdaki Ana Sözleşme hükmü çerçevesinde yapılacak bağış ve ödemeler, SPK'nın özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kamuya duyurulur. İlgili dönem içinde yapılan tüm bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları ile politika değişiklikleri hakkında genel kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilir. Bağış ve yardımların olağan genel kurulda ortakların bilgisine sunulması zorunludur.

Bağış ve yardımlar konusunda SPK'nın örtülü kazanç aktarımı yasağına ilişkin düzenlemeleri ve uyulması zorunlu kurumsal yönetim ilkeleri başta olmak üzere ilgili mevzuat hükümlerine uyulur.

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

1. Amaç

Ücretlendirme politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak, Şirketin uzun vadeli hedefleri dikkate alınarak, yönetim kurulu ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esaslarının belirlenmesidir.

Şirket ücretlendirme konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.

Şirket Ücretlendirme Politikası, SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) uyarınca hazırlanmış olup; pay sahipleri başta olmak üzere tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (https://www.seranit.com.tr/ ) aracılığıyla duyurulmaktadır.

2. Yetki ve Sorumluluk

Ücretlendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulmuş, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur ve görüşleri alınmıştır. Şirket'in ücretlendirme politikasının izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Ücretlendirme Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun onayını takiben, genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgi ve görüşüne sunularak, Şirket internet sitesinde (https://www.seranit.com.tr/ ) yayımlanır.

3. Ücretlendirme Esasları

Ücret komitesi, bu komitenin bulunmaması durumunda, kurumsal yönetim komitesi, yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilecek ücretlere ilişkin önerilerini yönetim kuruluna sunar.

Yönetim kurulu, şirketin belirlenen ve kamuya açıklanan operasyonel ve finansal performans hedeflerine ulaşmasından sorumludur. Şirketin kamuya açıklanan operasyonel ve finansal performans hedeflerine ulaşıp ulaşamadığına ilişkin değerlendirme ve ulaşılamaması durumunda gerekçeleri yıllık faaliyet raporunda açıklanır. Yönetim kurulu, hem kurul hem üye hem de idari sorumluluğu bulunan yöneticiler bazında özeleştirisini ve performans değerlendirmesini yapar. Yönetim

kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri bu değerlendirmeler dikkate alınarak belirlenir.

Genel olarak ücret seviyesi belirlenirken, Şirketin faaliyet gösterdiği sektörün yapısı ve rekabet koşulları, sürdürülen faaliyetler, faaliyet konu ve alanlarının yaygınlığı, sahip olunan bağlı ortaklıkların ve iştiraklerin yapısı, bunların toplam içerisindeki ağırlığı, faaliyetlerin sürdürülmesi için gerekli bilgi seviyesi ve çalışan sayısı ölçütleri göz önünde bulundurulmaktadır. İdari Sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri, Şirketin faaliyet çeşitliliği ve hacmi çerçevesinde görevin gerektirdiği bilgi, beceri, yetkinlik, deneyim seviyesi, sorumluluk kapsamı ve problem çözme ölçütleri dikkate alınarak kademelendirilir. Tespit edilen kademelere göre İdari Sorumluluğu Bulunan yöneticilerin aylık sabit ücretleri belirlenirken şirket içi dengeler korunmaya çalışılmaktadır ve Türkiye çapında aynı sektör ve faaliyet konularında iştigal eden önde gelen şirketlerin yer aldığı ücret araştırmaları kullanılır. Böylece, Şirket içerisinde adil, piyasada rekabetçi bir ücretlendirme yapılması sağlanır.

İdari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretleri yönetim kurulu kararı ile, yönetim kurulu üyelerine ödenecek ücretler ise genel kurul kararı ile belirlenir. Bağımsız yönetim kurulu üyelerine ödenecek ücretin üyenin bağımsızlığını koruyacak düzeyde olmasına özen gösterilir ve Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde kâr payı, pay opsiyonları veya şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz. Yönetim kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler, yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanır. Kişi bazında açıklama yapılması esastır.

KÂR DAĞITIM POLİTİKASI

Amaç

Kâr dağıtım politikasının amacı, Şirket'in tabi olduğu düzenlemeler ve Ana Sözleşme hükümleriyle uyumlu olarak, Şirketin kâr dağıtım esaslarının belirlenmesi ve pay sahiplerinin Şirket'in gelecek dönemlerde elde edeceği kârın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesidir. Şirket, kâr dağıtımı konusunda, pay sahiplerinin menfaatleri ile Şirket menfaati arasında denge kurulması için azami özen gösterir.

Şirket, kâr dağıtımı konusunda 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn"), 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ("TTK"), sermaye piyasası mevzuatı, ilgili diğer mevzuat ve düzenlemelere uyar. Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK"), zaman zaman tadil edilip değiştirilebilen, yürürlükteki Kurumsal Yönetim Tebliği'nde düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer verilen ilkelerin gerçekleştirilmesine azami özen gösterir.

Şirket Kâr Dağıtım Politikası, SPK'nın Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) ve Kâr Payı Tebliği (II-19.1) uyarınca hazırlanmış olup; pay sahipleri başta olmak üzere tüm menfaat sahiplerine Şirket internet sitesi (https://www.seranit.com.tr/ ) aracılığıyla duyurulmaktadır.

Yetki ve Sorumluluk

Kâr Dağıtım Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulmuş, Şirket genel kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak pay sahiplerinin onayına sunulmuştur. Şirket'in Kâr Dağıtım Politikası'nın izlenmesi, gözetimi, geliştirilmesi ve gerekli güncellemelerin yapılması Yönetim Kurulu'nun yetki ve sorumluluğu altındadır. Kâr Dağıtım Politikası'nda yapılacak değişiklikler Yönetim Kurulu'nun kararını takiben, gerekçesi ile birlikte özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin düzenlemeler çerçevesinde kamuya duyurulur ve genel kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunularak, Şirket internet sitesinde (https://www.seranit.com.tr/ ) yayımlanır.

Kâr Dağıtım İlkeleri

İlke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli stratejimiz, Şirketimiz, iştirak ve bağlı ortaklıklarının sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak kâr dağıtımına karar verilir. Kâr payı, nakit veya kârın sermayeye eklenmesi suretiyle bedelsiz olarak ortaklara dağıtılabileceği gibi, belli oranda nakit belli oranda bedelsiz pay olarak da dağıtılabilir.

Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın payları oranında eşit olarak dağıtılır. Şirketimizin kâr payı imtiyazına sahip payı bulunmamaktadır.

TTK'ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.

Kâr dağıtımının Genel Kurul toplantısını takiben en geç dağıtım kararı verilen Genel Kurul toplantısının yapıldığı hesap dönemi sonu itibari ile başlanması kaydıyla ödenir. Kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar verir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.

Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve sermaye piyasası mevzuatına uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.

Kâr Payı Dağıtım Esasları

Kâr payı dağıtım esasları, Şirket Ana Sözleşmesi'nin "Karın Tespiti ve Dağıtımı" başlıklı 20. maddesinde düzenlenmiştir.

"Şirketin karın tespiti ve dağıtımı hususunda TTK ve sermaye piyasası mevzuatı hükümlerine uyulur.

Şirket'in genel giderleri ile muhtelif amortisman bedelleri gibi Şirket'çe ödenmesi veya ayrılması zaruri olan harcamaları, Şirket tarafından ödenmesi zorunlu olan tüm vergiler, hesap yılı sonunda tespit olunan gelirden indirildikten sonra geriye kalan ve yıllık bilançoda görülen dönem karı, varsa geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur:

Genel Kanuni Yedek Akçe:

a) Net dönem kârının %5'i, sermayenin %20'sine ulaşıncaya kadar genel kanuni yedek akçeye ayrılır.

Birinci Kâr payı:

b) Kalan miktarın varsa yıl içinde yapılan bağış tutarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Şirket'in kâr dağıtım politikası çerçevesinde TTK ve sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak birinci kar payı ayrılır.

c) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra, genel kurul, kâr payının, Yönetim Kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına, pay sahibi dışındaki kişilere dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir.

İkinci Kâr payı:

d) Genel kurul, net dönem kârından (a), (b) ve (c) bentlerindeki tutarlar düşüldükten sonra kalan tutarın kısmen veya tamamen ikinci kâr payı olarak dağıtılmasına veya dağıtılmayarak yedek akçe olarak ayrılmasına karar vermeye yetkilidir.

Genel Kanuni Yedek Akçe:

e) Pay sahipleriyle kâra iştirak eden diğer kimselere dağıtılması kararlaştırılmış olan kısımdan, sermayenin % 5'i oranında kâr payı düşüldükten sonra bulunan tutarın yüzde onu, TTK'nın 519 uncu maddesinin ikinci fıkrası uyarınca genel kanuni yedek akçeye eklenir.

TTK'ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile Esas Sözleşme'de veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına, Yönetim Kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.

Kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

Dağıtılmasına karar verilen kârın hangi tarihte ve ne şekilde dağıtılacağı Yönetim Kurulu'nun teklifi üzerine Genel Kurul tarafından kararlaştırılır. İşbu Esas Sözleşme hükümlerine göre Genel Kurul tarafından verilen kâr dağıtım kararı geri alınmaz."

Kâr Payı Avansı Dağıtım Esasları

Şirket Ana Sözleşmesi'nin "Kâr Payı Avansı" başlıklı 21. maddesine göre, "Genel kurul, SPKn, SPK düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat hükümleri çerçevesinde pay sahiplerine kar payı avansı dağıtılmasına karar verebilir. Kar payı avansı tutarının hesaplanmasında ve dağıtımında ilgili mevzuat hükümlerine uyulur. Kar payı avansı dağıtılabilmesi için genel kurul kararı ile, ilgili hesap dönemi ile sınırlı olmak üzere, yönetim kuruluna yetki verilmesi zorunludur."

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A. Ş. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK UYUM BEYANI

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A. Ş. sürdürülebilirliği iş stratejimizin merkezine koyarak, uzun vadeli değer yaratma hedefiyle faaliyetlerimizi sürdürmekteyiz. Şirketimizin sürdürülebilirlik yaklaşımı, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarında en iyi uygulamaları benimseyerek, paydaşlarımız ve topluma karşı sorumluluklarımızı yerine getirmeyi amaçlamaktadır.

Çevresel sürdürülebilirlik, faaliyetlerimizin her aşamasında dikkate aldığımız öncelikli bir konudur. Seranit olarak enerji verimliliğini artırmak, su kaynaklarını korumak, atık yönetimini optimize etmek ve karbon ayak izimizi azaltmak için çeşitli projeler ve yenilikçi çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz. Çevre dostu projeler hayata geçirerek, doğal kaynakların korunmasına katkıda bulunuyoruz.

Toplumsal fayda sağlamak ve sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmek, Seranit'in temel değerlerindendir. Çalışanlarımızın güvenliği, sağlığı ve refahı için en yüksek standartları uygularken, toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik eden politikalar geliştiriyoruz. Eğitim ve sosyal sorumluluk projeleri ile toplumun çeşitli kesimlerine destek olmaya devam ediyoruz.

Kurumsal yönetişim, şirketimizin şeffaflık, hesap verebilirlik ve etik değerler çerçevesinde yönetilmesini sağlamaktadır. Seranit, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için, paydaş katılımını ve sürekli iyileştirmeyi esas alan bir yönetim anlayışını benimsemektedir. Yönetim kurulumuz ve komitelerimiz, sürdürülebilirlik stratejilerimizin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamakta ve denetlemektedir.

Sinpaş GYO olarak, sürdürülebilirlik performansımızı sürekli olarak izleme ve raporlama yapma hedeflerinde planlamalarımızı güncelliyoruz. Paydaşlarımızla açık ve şeffaf bir iletişim kurarak, sürdürülebilirlik hedeflerimize ulaşma yolunda iş birlikleri geliştirmeye önem veriyoruz. Gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakmak adına, sürdürülebilirlik taahhüdümüzü kararlılıkla sürdüreceğimizi beyan ederiz.

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından 2020 yılında yürürlüğe konulan "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilke ve iyi uygulamalardan birçoğu Seranit tarafından halihazırda aktif bir şekilde yönetilmeye başlanmış olup ilgili performans düzenli olarak gözden geçirilmekte, değerlendirilmekte ve iyileştirici uygulamaların hayata geçirilmesi için çaba gösterilmektedir. SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamındaki ilkelere yönelik uygulamalar kurumsal web sitesinde yer alan Sürdürülebilirlik sekmesinde ve Faaliyet Raporlarında sunulmaktadır. Sürdürülebilirlik Uyum Raporuna Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda KAP bağlantısındaki Sürdürülebilirlik Raporu sekmesinden ve KAP bildiri linkinden de ulaşılabilmektedir.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU

Şirketimiz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından düzenlenen Kurumsal Yönetim İlkelerinin uygulanması için azami özeni göstermiştir. Kurumsal Yönetim Tebliğinde uygulanması zorunlu olan ilkeler Şirketimiz tarafından uygulanmıştır. Uygulanması zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerinin büyük bölümüne uyulmuş olup, uyulamayanlar konusunda gerekli çalışmalar yapılmaktadır.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarihli ve 2/49 sayılı Kararı ile II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca, Şirketimize ait Kurumsal Yönetim Uyum Raporlamaları Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda KAP Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonlarının bulunduğu sekmelerde bulunmaktadır.

Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporuna ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formuna KAP bildiri https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1405417 ve https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1405419 bağlantılarından da ulaşılabilmektedir.

Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A. Ş. günümüzün rekabetçi ve hızla değişen iş dünyasında, finansal performans kadar kurumsal yönetim uygulamalarının kalitesinin de kritik bir öneme sahip olduğunun farkındadır. Bu anlayışla, Şirketimiz, paydaşlarına sürdürülebilir değer yaratmayı temel hedeflerinden biri olarak benimsemiştir. Seranit'in itibarlı ve güçlü bir kuruluş olarak, pay sahipleri, yatırımcılar, müşteriler ve çalışanlar başta olmak üzere tüm sosyal paydaşları ve kamuoyu nezdinde güvenilir ve kurumsal bir duruş sergilemesi, Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde sağlanmaktadır. Bu ilkelerin belirlenmesi ve hayata geçirilmesindeki amaç, şirketin tüm menfaat sahiplerinin güvenini pekiştirmektir.

Bu doğrultuda, Seranit, Kurumsal Yönetim İlkelerini uygulayacağını ve bu ilkelerin gerektirdiği düzenlemeleri güncel uygulamalar ışığında gerçekleştireceğini taahhüt eder. Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarihli ve 2/49 sayılı Kararı ile II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca, Kurumsal Yönetim Uyum Raporlamaları Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda (KAP) Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak açıklanacaktır. Söz konusu raporlamalara KAP adresindeki "Kurumsal Yönetim" ve "Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu" sekmelerinden ulaşılabilir. Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (II-17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde öngörülen ve uygulanması zorunlu olan tüm kurumsal yönetim ilkelerine uymaktadır. Zorunlu olmayan ilkelerden uygulanmayanların gerekçesi ise KAP linkindeki "Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu" sekmesinde sunulan tabloların açıklama alanlarında belirtilmiştir.

YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİNİN ÜCRETLENDİRME ESASLARI

Üst Düzey Yöneticiler: SERANİT rekabetçi ve piyasaya duyarlı bir ücretlendirme politikası uygulamakta mukayeseli işler ve iş sahipleri arasındaki eşitliği sağlamaktadır. İnsan Kaynakları Personelimiz tarafından düzenli yapılan piyasa araştırması sonuçları bu politikanın yürütülmesinde dikkate alınmaktadır. Ücret artışlarında; üst düzey yöneticilerin performansı, kendilerini geliştirme çabaları, sektör ortalamaları ve enflasyon oranı dikkate alınmaktadır. Üst düzey yöneticilere ücret olarak 12 aylık maaş verilmekte olup ücret artışları yılda bir kez gerçekleştirilmektedir.

İNSAN KAYNAKLARI

Şirketimizde 31.12.2024 tarihi itibarıyla toplam çalışan sayısı 740 kişidir.

SERANİT TOPLAM Personel Sayısı

Calışan 2020 2021 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Kadın / Erkek Çalışan Sayısı Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Eylül Ocak - Aralık Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Eylül Ocak - Aralık
Erkek 743 790 797 775 779 645 629 625 623 629 653
Kadın 64 91 111 110 108 100 89 90 91 92 87
Toplam 807 881 908 885 887 745 718 715 714 721 740
Yaka Dağılımı 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Calışan 2020 2021 2022 Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Eylül Ocak - Aralık Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Evlül Ocak - Aralık
Mavi Yaka 624 689 683 654 658 514 502 502 496 499 519
Beyaz Yaka 183 192 225 231 229 231 216 213 218 222 221
Toplam 807 881 908 885 887 745 718 715 714 721 740
Lokasyona Göre Dağılım 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024
Calışan 2020 2021 2022 Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Eylül Ocak - Aralık Ocak - Mart Ocak - Haziran Ocak - Eylül Ocak - Aralık
Genel Merkez 88 103 125 122 120 125 122 120 125 126 126
Eskişehir Fabrika 290 341 346 335 337 290 273 270 255 203 198
Bilecik Fabrika 320 317 314 307 312 222 207 206 209 262 288
İstanbul Prodek 109 1 120 123 121 118 108 116 119 125 130 128

Toplu Sözleşme Uygulamaları: Kuruluşumuzda toplu sözleşme uygulaması mevcut olmayıp personel ilişkileri İş Kanunu çerçevesinde yürütülmektedir. seranit'de ÇİMSE-İŞ sendikası ile toplu iş sözleşme görüşmeleri yapılmıştır ve anlaşmaya varılmıştır. Vanucci'de toplu sözleşme uygulaması mevcut olmayıp personel ilişkileri iş kanunu çerçevesinde yürütülmektedir.

Personele Sağlanan Haklar: Şirketimizin çalışanlarına İş Kanunu ve ilgili mevzuatlarda belirtilen haklar sağlanmıştır. İş Kanununun ve toplu iş sözleşmesinin sağlamış olduğu yan haklar verilmektedir.

Ayrıca 01.01.2024 – 31.12.2024 dönemi alınan eğitimler

Saat Ortalama Personel Sayısı Kişi Başı Ortalama Saat
Toplam 27607 740 37,31
Unvanı Adı Soyadı İş/Sektör
Tecrübesi
Yıl
Göreve
Başlama
Görevden
Ayrılma
Genel Müdür Fatih Kıvanç Devam ediyor
Genel Müdür
Yardımcısı
Mehmet Ege
Şenalp
11.09.2017 Devam ediyor
Genel Müdür
Yardımcısı
Halil Şengül 1.12.2011 Devam ediyor
Bilecik Fabrika
Müdürü
Ercan Çelik 8.09.1997 Devam ediyor
İnönü Fabrika
Müdürü
Sami Güvenler 1.09.2010 Devam ediyor
Eskişehir İnönü
Fabrika Mali ve İdari
işler Müdürü
Rujdi Şentürk 19.10.1996 Devam ediyor

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER LİSTESİ

EKONOMİYE İLİŞKİN VERİLER

Türkiye Ekonomisi – Ekonomik Veriler

Büyüme

  • GSYH 2024 yılının dördüncü çeyreğinde yüzde 3,0 oranında büyüme kaydetmiştir.
  • Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış GSYH ise yılın dördüncü çeyreğinde bir önceki çeyreğe göre yüzde 1,7 oranında artmıştır.
  • Dördüncü çeyrekte tarım sektörü yüzde 4,7 oranında, hizmetler (inşaat dâhil) sektörü yüzde 2,0 oranında ve sanayi sektörü yüzde 1,4 oranında büyüme kaydetmiştir.
  • Söz konusu dönemde toplam sabit sermaye yatırımları (SSY) yüzde 6,1 oranında artarken, özel tüketim yüzde 3,9 oranında artmış; kamu tüketim harcaması ise yüzde 1,6 oranında artmıştır.
  • Net ihracatın büyümeye etkisi ise negatif 0,8 puan olmuştur.
  • Toplam SSY altında yer alan inşaat yatırımları 2024 yılının dördüncü çeyreğinde yüzde 9,7 oranında, makine teçhizat yatırımları ise yüzde 4,2 oranında artmıştır.
  • Bu dönemde büyümeye özel tüketimin katkısı 3,0 puan, kamu tüketiminin katkısı ise 0,2 puan olmuştur.

İstihdam

  • 28 Şubat 2025 tarihinde açıklanan işgücü istatistiklerine göre işsizlik oranı 2025 yılı Ocak ayında yüzde 8,4 seviyesinde gerçekleşti.
  • İstihdam edilenlerin sayısı 32 milyon 531 bin kişi, istihdam oranı ise yüzde 49,2 oldu.
  • İşgücü 35 milyon 534 bin kişi, işgücüne katılma oranı yüzde 53,7 oldu.

Mevsim etkilerinden arındırılmamış veriler dikkate alındığında;

İşgücü 35 milyon 166 bin kişi, işgücüne katılım oranı ise yüzde 53,1 olarak gerçekleşti.

  • İstihdam edilenlerin sayısı 32 milyon 4 bin kişi, istihdam oranı ise yüzde 48,4 olarak gerçekleşti.
  • Bu gelişmeler neticesinde mevsim etkilerinden arındırılmamış işsizlik oranı yüzde 9 oldu.

Enflasyon

  • 2025 yılı Şubat ayında TÜFE yüzde 2,27 oranında artmıştır. Şubat ayındaki gelişmeyle birlikte yıllık enflasyon bir önceki aya kıyasla 3,07 puan azalarak yüzde 39,05 düzeyinde gerçekleşmiştir.
  • Yüzde 3,17 oranında artan Gıda ve Alkolsüz İçecekler grubu fiyatları Şubat ayı enflasyonunun temel belirleyicisi olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 0,78 puan olarak kaydedilmiştir.
  • Yüzde 4,58 oranında artan Konut grubu fiyatları Şubat ayı enflasyonunun temel belirleyicilerinden bir diğeri olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 0,71 puan olarak gerçekleşmiştir.
  • Yüzde 3,05 oranında artan Ulaştırma grubu fiyatları Şubat ayı enflasyonunun diğer temel belirleyicilerinden biri olmuştur. Grubun enflasyona katkısı 0,46 puan olarak gerçekleşmiştir.
  • Yıllık enflasyona en büyük etki 9,79 puanla Konut, 8,97 puanla Gıda ve Alkolsüz İçecekler ve 4,01 puanla Ulaştırma gruplarından gelmiştir.
  • C endeksi, (enerji, gıda, içecek, tütün, altın hariç TÜFE) Şubat ayında yüzde 1,80 oranında artmıştır. Çekirdek enflasyonun ana alt kalemlerinden Temel Mallar grubu fiyatları yüzde 0,25 oranında azalırken, Hizmet grubu fiyatları yüzde 3,61 oranında artmıştır.
  • Çekirdek enflasyon yıllık artış oranı yüzde 40,21 olarak gerçekleşmiştir. Temel Mallar grubu yıllık fiyat artışı yüzde 21,71, Hizmet grubu yıllık fiyat artışı ise yüzde 59,78 olarak gerçekleşmiştir.
  • Çekirdek enflasyonun 12 aylık ortalama değişim oranı 2,76 puan azalışla yüzde 54,56 seviyesinde gerçekleşmiştir.
  • Yİ-ÜFE Şubat ayında yüzde 2,12 oranında artmış ve Yİ-ÜFE yıllık artış oranı yüzde 25,21 olarak gerçekleşmiştir.
  • Sanayinin dört ana sektöründen İmalat endeksi Şubat ayında yüzde 2,24 oranında artmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 24,76 olarak gerçekleşmiştir.
  • Sanayinin dört ana sektöründen Elektrik, gaz ve buhar fiyatları ise Şubat ayında yüzde 0,34 oranında azalmıştır. Buna göre yıllık değişim oranı yüzde 23,95 oranında artış göstermiştir.
  • Ana sanayi gruplarından Ara malı fiyatları Şubat ayında yüzde 2,15 oranında artmıştır. Bir önceki yılın aynı ayına göre ara malı fiyatlarında yüzde 21,16 oranında yükseliş kaydedilmiştir.
  • Enerji fiyatları ise Şubat ayında yüzde 0,98 oranında yükselmiştir. Bir önceki yılın aynı ayına göre enerji fiyatlarında yüzde 19,18 oranında artış kaydedilmiştir.

Kaynak: TÜİK, TCMB, T.C. Hazine ve Maliye Bakanlığı.

Sektörel Bilgiler

2024 yılı İhracat Katkı Endeksi'ne göre, inşaat seramikleri sektörü 12,89 puanla yılın en yüksek katkı oranına ulaştı. İthalattaki gerileme, sektörün net ihracat katkısını 2023 yılındaki 842 milyon dolardan 2024'te 860 milyon dolara çıkarmasına yardımcı oldu.

2024 yılında Türkiye'nin toplam ihracatı %2,4 artışla 262 milyar dolara ulaşırken, inşaat seramikleri ihracatı %0,7 düşüşle 939 milyon dolar olarak gerçekleşti. Ancak, seramik kaplama malzemeleri ihracatı değer olarak %8,0 artış gösterdi ve 685 milyon dolara ulaştı. Miktar olarak da %33,7 artışla 1.787.232 ton seviyesine çıktı. Buna karşın, seramik sağlık gereçleri ihracatı değer bazında %18,6, miktar bazında ise %16,7 düştü.

Finansal Tablo Özetleri
SERANİT 31.12.2024 31.12.2023
Dönen Varlıklar 4.091.362.657 3.564.761.660
Duran Varlıklar 5.273.562.600 5.206.412.669
Toplam Varlıklar 9.364.925.257 8.771.174.329
Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 2.987.743.540 2.177.433.959
Uzun Vadeli Yabancı Kaynaklar 3.026.738.302 3.973.569.207
Özkaynaklar 3.350.443.415 2.620.171.163
Toplam Kaynaklar 9.364.925.257 8.771.174.329
Net Dönem Karı 640.410.610 1.387.402.518
1 Ocak –
31.12.2024
1 Ocak –
31.12.2023
Hasılat 2.064.236.838 2.840.819.478
Net Nakit Pozisyonu 18 662 748 65 131 209

TEMEL FİNANSAL BİLGİLER

HİSSE SENEDİ PERFORMANSINA İLİŞKİN BİLGİLER

Cari Değerler
FK (Fiyat Kazanç) 6,24
Piyasa Değeri (TL) 3.993.710.000,00
Piyasa Değeri / Defter Değeri 1,19
Haftalık getiri 5,68
Son bir yıl getiri
Son bir yıllık / düşük 9,08
Son bir yıllık / yüksek 18,11
Sektör PD / DD 1,90
Sektör F/K 15,54

FİNANSAL OLMAYAN RİSKLER

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A. Ş. olarak, sadece finansal performansımızı değil, aynı zamanda operasyonlarımızı etkileyebilecek finansal olmayan riskleri de titizlikle değerlendiriyoruz. Dikkate aldığımız başlıca finansal olmayan riskler ve bunlara karşı aldığımız önlemler aşağıda özetlenmiştir.

Regülasyon ve Yasal Uyum Riskleri

  • İmar ve İnşaat Kanunları: Mevzuatta meydana gelebilecek değişiklikler, projelerin planlanması ve uygulanmasında gecikmelere ve maliyet artışlarına yol açabilir. Bu riskleri yönetmek için, yasal uyum süreçlerimizi sürekli olarak güncelliyor ve ilgili kamu kurumlarıyla yakın işbirliği içinde çalışıyoruz.
  • Çevre Düzenlemeleri: Çevre koruma ile ilgili artan düzenlemeler, projelerimizin planlanması ve uygulanmasında ek yükümlülükler getirebilir. Çevresel etki değerlendirmeleri ve sürdürülebilirlik stratejilerimizle bu riskleri minimize ediyoruz.

Çevresel Riskler

  • İklim Değişikliği: Artan doğal afetler, sel, kuraklık gibi çevresel riskler, projelerimizin sürdürülebilirliğini ve güvenliğini etkileyebilir. Proje planlamalarımızda bu riskleri dikkate alarak gerekli önlemleri alıyoruz.
  • Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED): Projelerimizin çevresel etkilerini minimize etmek için ÇED süreçlerini titizlikle yürütüyoruz.

Sosyal Riskler

  • Toplumsal Kabul: Projelerimizin yerel halk tarafından kabul görmemesi, protestolar veya hukuki itirazlarla sonuçlanabilir. Toplumsal kabulü artırmak için projelerimiz hakkında halkı bilgilendirici toplantılar düzenliyor ve katılımcı bir yaklaşım benimsiyoruz.
  • İş Gücü ve Çalışan Memnuniyeti: Nitelikli iş gücü bulma ve çalışan memnuniyetini sağlama, iş gücü verimliliğini doğrudan etkiler. Çalışanlarımızın gelişimini desteklemek ve motivasyonlarını artırmak için eğitim programları ve kariyer gelişim fırsatları sunuyoruz.

Operasyonel Riskler

  • Proje Yönetimi: Zamanında teslimat, bütçe aşımı, tedarik zinciri problemleri gibi operasyonel riskler projelerimizin karlılığını ve itibarını etkileyebilir. Etkin proje yönetimi süreçlerimiz ve risk değerlendirme mekanizmalarımız ile bu riskleri minimize ediyoruz.
  • Teknolojik Riskler: Dijital dönüşüm sürecinde yaşanabilecek teknik aksaklıklar, veri güvenliği ihlalleri gibi riskler operasyonlarımızı aksatabilir. Güçlü bir bilgi teknolojileri altyapısı ve siber güvenlik önlemleri ile bu riskleri yönetiyoruz.

Sürdürülebilirlik Riskleri

  • ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetim) Performansı: Sürdürülebilirlik kriterlerine uygunluk sağlanmadığında, yatırımcıların ilgisi azalabilir ve finansman kaynakları sınırlanabilir. Sürdürülebilirlik stratejilerimizi ve ESG performansımızı sürekli olarak iyileştiriyoruz.
  • Enerji Verimliliği: Binalarımızın enerji verimliliğini artırmak için gerekli yatırımları yapıyor ve uzun vadeli tasarruf sağlıyoruz.
  • Pazar ve Rekabet Riskleri
  • Pazar Talebi: Ekonomik dalgalanmalar, müşteri taleplerindeki değişiklikler, demografik trendler gibi faktörler gayrimenkul piyasasını etkileyebilir. Pazar araştırmaları ve esnek stratejilerimiz ile bu riskleri yönetiyoruz.
  • Rekabet: Sektördeki rekabetin artması, fiyatlandırma stratejilerini ve kar marjlarını etkileyebilir. Rekabet avantajımızı korumak için yenilikçi projeler geliştiriyor ve müşteri memnuniyetine odaklanıyoruz.

Bu unsurlar dikkate alındığında, şirketimizin finansal olmayan risklerini etkin bir şekilde yönetmesi, uzun vadeli başarısı ve sürdürülebilirliği açısından kritik öneme sahiptir. Bu risklere karşı aldığımız önlemler ve stratejiler, faaliyetlerimizi daha güvenli ve sürdürülebilir kılmaktadır.

GENEL KURUL BİLGİLERİ SERANİT GRANİT SERAMİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 17/01/2025 TARİHİNDE YAPILAN 2023 YILI OLAĞAN GENEL KURULU TOPLANTI TUTANAĞI

SERANİT GRANİT SERAMİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ Olağan Genel Kurul toplantısı 17/01/2025 günü saat 14:00'de Şirket merkezi olan Sultantepe Mahallesi, Hüseyin Baykara Sokak, No:1/3 Üsküdar/İstanbul adresinde yapılmıştır.

Hazır bulunanlar listesinin tetkikinden, Şirket'in toplam 300.000.000,00 TL'lik sermayesine tekabül eden her biri 1,00 TL itibari değerde 300.000.000 adet paydan; 118.641.476 TL'lik sermayeye tekabül eden 118.641.476 adet payın vekaleten, 181.358.524 TL'lik sermayeye tekabül eden 181.358.524 adet payın asaleten temsil edildiği, toplantının 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("Kanun") 416'ncı maddesine göre çağrısız olarak toplandığı ve toplantıya ait hiçbir itirazın olmadığı gerek Kanun ve gerekse Şirket Esas Sözleşmesi'nde öngörülen asgari toplantı nisabının mevcut olduğunun anlaşılması üzerine, toplantı Sn. Fatih Kıvanç tarafından açıldı.

  • 1. Açılış ve yoklama yapıldı. Toplantı Başkanlığına Fatih Kıvanç ve Tutanak Yazmanlığına Kasım Toklar Oy Toplama Memurluğuna Muzaffer ALTUN seçilerek Toplantı Başkanlığını oluşturmalarına oybirliği ile karar verildi.
  • 2. Toplantı Başkanlığı'na genel kurul toplantı tutanaklarını imza yetkisi oybirliği ile verilmiştir.
  • 3. 2023 yılı Yönetim Kurulu faaliyet raporu Yönetim Kurulu üyesi Fatih Kıvanç tarafından okundu ve müzakere edildi. Oybirliği ile kabul edildi.
  • 4. 2023 yılı bağımsız denetim raporu okundu ve müzakere edildi. Oybirliği ile kabul edildi.
  • 5. 2023 yılı finansal tablolar okundu ve müzakere edildi. Oybirliği ile kabul edildi.
  • 6. Yönetim Kurulu üyelerinin 2023 yılında görev aldıkları süre boyunca yaptıkları çalışma ve işlemlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmeleri Genel Kurul'un onayına sunuldu. Yönetim Kurulu üyeleri kendileri için yapılan oylamada oy kullanmadı. Yönetim Kurulu üyelerinin ibra edilmesi oybirliği ile kabul edildi.
  • 7. 213 sayılı Vergi Usul Kanunu uyarınca, Şirketin 2023 faaliyet yılına ilişkin herhangi bir karı bulunmaması sebebi ile bu konuda karar verilmesine gerek olmadığına oybirliği ile karar verildi.
  • 8. 2024 yılı finansal raporlarını denetlemek üzere Yönetim Kurulu tarafından bir yıl için önerilen MERSİS numarası 0080070234500001 olan ve İstanbul Ticaret Sicil Müdürlüğü' nün 165218 sicil numarası ile kayıtlı, Kağıthane Vergi Dairesi nezdinde 0800702345 vergi numarası ile kayıtlı, merkezi Merkez Mah. Ayazma Cad. Papirus Plaza Blok No: 37 İç Kapı No: 115 Kağıthane / İstanbul adresinde bulunan Arsen Bağımsız Denetim Hizmetleri A.Ş.' nin bağımsız denetçi olarak seçilmesi Genel Kurul' un onayına sunuldu. Oybirliği ile kabul edildi.
  • 9. Dilek ve temenniler başlıklı gündem maddesinde kimse söz almadı. Gündemde görüşülecek başka bir konu kalmadığından toplantıya oybirliği ile son verildi.

TOPLANTI BAŞKANI TUTANAK YAZMANI OY TOPLAMA MEMURU Fatih KIVANÇ Kasım TOKLAR Muzaffer ALTUN

Seranit Granit Seramik A.Ş. Sayfa 43

DİĞER HUSUSLAR

İşletmenin Sermayesinde Dönem İçerisinde Meydana Gelen Değişmeler:

Dönem İçi Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler:

SERANİT GRANİT SERAMİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ ESAS SÖZLEŞME TADİL

METNİ

ESKİ METİN YENİ METİN
SERMAYE SERMAYE
MADDE 6:
Şirket, SPKn hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş
ve SPK'nın 25.04.2024 tarih ve 22/593 sayılı izni ile kayıtlı sermaye
sistemine geçmiştir.
MADDE 6:
Şirket, SPKn hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul
etmiş ve SPK'nın 25.04.2024 tarih ve 22/593 sayılı izni ile kayıtlı
sermaye sistemine geçmiştir.
Şirket'in kayıtlı sermaye tavanı 1.500.000.000,00 TL (Bir milyar beş
yüz milyon) Türk Lirası olup, her biri 1 (bir) Türk Lirası itibari
değerde 1.500.000.000 (Bir milyar beş yüz milyon) adet paya
ayrılmıştır.
Şirket'in kayıtlı sermaye tavanı 1.500.000.000,00 TL (Bir milyar
beş yüz milyon) Türk Lirası olup, her biri 1 (bir) Türk Lirası itibari
değerde 1.500.000.000 (Bir milyar beş yüz milyon) adet paya
ayrılmıştır.
SPK tarafından verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, [2024-2028]
yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2028 yılı sonunda izin verilen kayıtlı
sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, izin verilen tavan ya da
yeni bir tavan tutarı için, SPK'dan izin almak suretiyle, genel
kuruldan 5 (beş) yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki
alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda
Yönetim Kurulu kararıyla sermaye artırımı yapılamaz.
SPK tarafından verilen kayıtlı sermaye tavanı izni, [2024-2028]
yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2028 yılı sonunda izin verilen kayıtlı
sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, izin verilen tavan ya
da yeni bir tavan tutarı için, SPK'dan izin almak suretiyle, genel
kuruldan 5 (beş) yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki
alınması
zorunludur.
Söz
konusu
yetkinin
alınmaması
durumunda Yönetim Kurulu kararıyla sermaye artırımı
yapılamaz.
Şirketin çıkarılmış sermayesi 300.000.000,00 (Üç yüz milyon) Türk
lirası değerindedir. Bu sermaye, her biri 1,00 (Bir) Türk Lirası
değerinde 300.000.000 (Üç yüz milyon) paya ayrılmıştır. Bu
çıkarılmış sermayenin tamamı muvazaadan ari bir şekilde tamamen
ödenmiştir. Bu payların 100.000.000 adedi nama yazılı A Grubu ve
200.000.000 adedi hamiline yazılı B Grubu'dur.
A Grubu payların yönetim kuruluna aday gösterme ve genel
Şirketin çıkarılmış sermayesi 413.000.000,00 (Dört yüz on üç
milyon) Türk lirası değerindedir. Bu sermaye, her biri 1,00 (Bir)
Türk Lirası değerinde 413.000.000 (Dört yüz on üç milyon)
paya ayrılmıştır. Bu çıkarılmış sermayenin tamamı muvazaadan
ari bir şekilde tamamen ödenmiştir. Bu payların 100.000.000
adedi nama yazılı A Grubu ve 313.000.000 adedi hamiline yazılı
B Grubu'dur.
kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. B Grubu payların hiçbir imtiyazı
yoktur. İmtiyazlı payların sahip olduğu imtiyazlar Esas Sözleşme'nin
ilgili yerlerinde belirtilmiştir.
A Grubu payların yönetim kuruluna aday gösterme ve genel
kurulda oy imtiyazı bulunmaktadır. B Grubu payların hiçbir
Yönetim kurulu, SPKn hükümlerine uygun olarak, gerekli gördüğü
zamanlarda, kayıtlı sermaye tavanına kadar yeni pay ihraç ederek
çıkarılmış
sermayeyi
arttırmaya,
imtiyazlı
pay
sahiplerinin
haklarının kısıtlanması ve pay sahiplerinin yeni pay alma hakkının
sınırlandırılması ile nominal değerinin üzerinde veya altında pay
ihracı konularında karar almaya yetkilidir. Yeni pay alma hakkını
kısıtlama yetkisi, pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açacak şekilde
kullanılamaz.
imtiyazı yoktur. İmtiyazlı payların sahip olduğu imtiyazlar Esas
Sözleşme'nin ilgili yerlerinde belirtilmiştir.
Yönetim kurulu, SPKn hükümlerine uygun olarak, gerekli
gördüğü zamanlarda, kayıtlı sermaye tavanına kadar yeni pay
ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya, imtiyazlı pay
sahiplerinin haklarının kısıtlanması ve pay sahiplerinin yeni pay
alma hakkının sınırlandırılması ile nominal değerinin üzerinde
veya altında pay ihracı konularında karar almaya yetkilidir. Yeni
Çıkarılan paylar tamamen satılarak bedelleri ödenmedikçe veya
satılamayan paylar iptal edilmedikçe yeni paylar çıkarılmaz.
pay alma hakkını kısıtlama yetkisi, pay sahipleri arasında
eşitsizliğe yol açacak şekilde kullanılamaz.
Şirket'in sermayesi, gerektiğinde TTK ve sermaye piyasası mevzuatı
hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir. Yeni pay
çıkarılırken, aksine karar verilmemiş ise, A Grubu nama yazılı
Çıkarılan paylar tamamen satılarak bedelleri ödenmedikçe
veya satılamayan paylar iptal edilmedikçe yeni paylar
çıkarılmaz.
payların çıkarılmış sermaye içindeki oranları muhafaza edilir ve
yapılacak sermaye artırımlarında A Grubu paylar karşılığında A
Grubu, B Grubu paylar karşılığında B Grubu paylar ihraç̧ edilir.
Mevcut A ve B Grubu pay sahiplerinin tamamının yeni pay alma
haklarının kısıtlanması durumunda B Grubu pay çıkarılacaktır.
Şirket'in sermayesi, gerektiğinde TTK ve sermaye piyasası
mevzuatı hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir.
Yeni pay çıkarılırken, aksine karar verilmemiş ise, A Grubu
nama yazılı payların çıkarılmış sermaye içindeki oranları
muhafaza edilir ve yapılacak sermaye artırımlarında A Grubu
Bedelsiz sermaye artırımlarında, çıkarılan bedelsiz paylar artırım
tarihindeki mevcut paylara dağıtılır.
paylar karşılığında A Grubu, B Grubu paylar karşılığında B
Grubu paylar ihraç̧edilir. Mevcut A ve B Grubu pay sahiplerinin
tamamının yeni pay alma haklarının kısıtlanması durumunda B
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde
kayden izlenir.
Grubu pay çıkarılacaktır.
Bedelsiz sermaye artırımlarında, çıkarılan bedelsiz paylar
artırım tarihindeki mevcut paylara dağıtılır.
Sermayeyi
temsil
eden
paylar
kaydileştirme
esasları
çerçevesinde kayden izlenir.

01.01.2024 – 31.12.2024 Dönemi İçinde Çıkarılmış Menkul Kıymetler: Herhangi bir sermaye piyasası aracı arz edilmemiştir.

Şirketin Araştırma ve Geliştirme Çalışmaları ile Bunların Sonuçlarına İlişkin Bilgiler: Ar&Ge faaliyeti kapsamında piyasa araştırması ve gerekli görülen diğer analizler profesyonel danışmanlık hizmeti veren kuruluşlar aracılığıyla yürütülmektedir.

Şirketin İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri Hakkında Bilgiler: Şirketin operasyonel etkinliğinin ve verimliliğinin iyileştirilmesi, finansal raporlamada güvenilirliğin temini ve yasalara ile yönetmeliklere tam uyum sağlama konuları başta olmak üzere mevcut iç kontrol sistemi, Şirket İç Denetim Bölümü tarafından yıllık iç denetim planı çerçevesinde denetlenmekte ve denetim sonuçları Denetim Komitesine raporlanmaktadır. Denetim Komitesi iç denetim faaliyetlerinin etkinliğini yıl içinde yapılan toplantılarda görüşmektedir. Bu toplantılarda, ihtiyaç olduğu durumlarda, iç denetçi, dış denetçi veya Şirket'in diğer yöneticilerinin de görüşleri alınmaktadır.

Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler: 2023 yılında 31 adet 2024 yılında 25 adet ve 2025 yılında tarafımızca açılmış bir adet dava bulunmaktadır. Bu davaların bir kısmı ticari işlemlere dayalı tazminat ve alacak iddialarına dayanmaktadır, bir kısmı da işçilik alacakları hakkındadır. Ancak belirtilen bu davaların hiçbiri şirketimizin operasyonel, ticari faaliyetlerini ve mali durumunu önemli ölçüde etkileyecek nitelikte davalar olmayıp, ticari hayatta karşılaşılabilecek olağan türde davalardır. Söz konusu davalar şirketimizin faaliyet sonuçlarını, finansal durumunu veya likiditeyi önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte olmadığından finansal tablolarda işçi davaları için 3.521.877 TL karşılık ayrılmıştır.

Teşvikler ve Yararlanma Seviyesi: Yoktur.

Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar: Herhangi bir idari veya adli yaptırım yoktur.

Faaliyet Döneminin Sona Ermesinden Sonra Şirkette Meydana Gelen Olaylara İlişkin Açıklamalar: Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A.Ş. paylarının 27-28-29 Ocak 2025 tarihlerinde halka arzı gerçekleşmiştir. Satışa sunulan payların %5'inden fazlasını alan yatırımcı bulunmamaktadır.

Seranit Granit Seramik Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin ("Seranit") paylarının halka arzına ilişkin talep toplama işlemleri, "Sabit Fiyatla Talep Toplama" yöntemiyle, 27 – 28 – 29 Ocak 2025 tarihlerinde gerçekleşmiştir. Satışa sunulan toplam 150.050.000 TL nominal değerli paylardan, ortak satışı yoluyla halka arzı planlanan 21.450.000 TL nominal değerli payların satışı ve sermaye artırımı yoluyla halka arzı planlanan 128.600.000 TL nominal değerli payların 15.600.000 TL nominal değerli kısmının satışı iptal edilerek toplamda 113.000.000 TL nominal değerli paylar dağıtıma konu edilmiş ve bu payların tamamının yatırımcılara dağıtımı gerçekleştirilmiştir. Seranit'in 1.356.000.000 TL halka arz büyüklüğüne sahip ve 113.000.000 TL nominal değerli paylarının halka arzında 153.011 adet yurt içi bireysel yatırımcıya, 15 adet yurt içi yüksek başvurulu yatırımcıya ve 29 adet yurt içi kurumsal yatırımcıya olmak üzere toplamda 153.055 yatırımcıya dağıtım gerçekleştirilmiştir. Dağıtıma esas tahsisat oranları ise yurt içi bireysel yatırımcılar için %35,90, yurt içi yüksek başvurulu yatırımcı grubu için %37,64 ve yurt içi kurumsal yatırımcılar için ise %26,47 olarak gerçekleşmiştir.

KARŞILAŞTIRMALI FİNANSAL TABLOLAR

Bağımsız Denetimden
Gecmis
Cari Dönem
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Önceki Dönem
Notlar 31.12.2024 31.12.2023
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar 4.091.362.657 3.564.761.660
Nakit ve Nakit Benzerleri Not.6 18.662.748 65.131.209
Ticari Alacaklar Not.10 798.995.940 900.123.800
İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar Not.10 679.059.647 876.808.554
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar Not. 10-37 119.936.293 23.315.246
Diğer Alacaklar Not.11 73.258.868 41.671.432
İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar Not. II 54.371.354 7.541.432
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar Not.11-37 18.887.514 34.130.000
Stoklar Not.13 2.968.503.902 2.363.747.590
Peşin Ödenmiş Giderler Not.15 204.321.061 159.709.481
İlişkili Olmayan Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler Not.15 204.274.972 159.617.471
İlişkili Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler Not.15 46.089 92.010
Cari Dönem Vergisi İle İlgili Varlıklar Not.25 1.953.746
Diğer Dönen Varlıklar Not.26 25,000,392 34.378.148
Toplam 4.091.362.657 3.564.761.660
Duran Varhklar 5.273.562.600 5.206.412.669
Diğer Alacaklar (UV) Not.11 1.095.606 1.155.706
İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar (UV) Not 11 1.095.606 1.155.706
Yatırım Amaclı Gayrimenkuller Not.18 106.679.200 89.337.252
Maddi Duran Varlıklar Not.19 5.131.206.794 5.096.182.593
Maddi Olmayan Duran Varlıklar Not.20 26.316.957 19.017.889
Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Not. 20 26.316.057 19.017.889
Peşin Ödenmiş Giderler (UV) Not.15 8.264.043 719.229
İlişkili Olmayan Taraflara Peşin Ödenmiş Giderler (UV) Not.15 8.264.043 719.229
TOPLAM VARLIKLAR 9.364.925.257 8.771.174.329
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Cari Dönem Önceki Dönem
Notlar 31.12.2024 31.12.2023
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.987.743.540 2.177.433.959
Kısa Vadeli Borçlanmalar Not.8 140.709.219 160.117.659
Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları Not.8 1.795.495.996 1.106.949.674
Ticari Borclar Not.10 569.295.777 530.662.865
İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar Not.10 558.415.289 503.185.506
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar Not.10-37 10.880.488 27.477.359
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar Not.21 16.693.138 39.279.780
Diğer Borçlar Not.11 192.385.210 224.204.824
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar Not. II 37.921.903 79.888.226
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar Not.11-37 154.463.307 144.316.598
Ertelenmiş Gelirler Not.15 253.673.025 95.479.461
İlişkili Olmayan Taraflardan Ertelenmiş Gelirler Not.15 164.470.667 89.093.384
İlişkili Taraflardan Ertelenmiş Gelirler Not.15 89.202.358 6.386.077
Kısa Vadeli Karşılıklar Not.22 19.491.175 20.739.696
Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar Not.22 1.509.115
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar Not.22 10 401 175 19.230.581
Toplam 2.987.743.540 2.177.433.959
Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklara İlişkin Yük. Not.34
Uzun Vadeli Yükümlülükler 3.026.738.302 3.973.569.207
Uzun Vadeli Borçlanmalar Not.8 2.065.220.839 3.001.629.700
Diğer Borçlar (UV) Not.11 90.115.968
İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar (UV) Not. II 90.115.968
UzunVadeli Karşılıklar Not.24 113.942.170 125.624.073
Diğer Uzun Vadeli Karşılıklar Not.24 3.521.877 4.516.164
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar Not. 22-24 110 420 203 121.107.909
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü Not.35 847.575.293 756.199.466
ÖZKAYNAKLAR 3.350.443.415 2.620.171.163
Ana Ortakhğa Ait Özkaynaklar Not.27 3.350.443.415 2.620.171.163
Ödenmiş Sermaye 300.000.000 300.000.000
Sermaye Düzeltmesi Farkları 735.746.615 735.746.615
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birkmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya
Giderler 2.422.205.722 2.332.344.080
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 33.798.955 33.798.955
Gecmis Yillar Kar / Zararları (781.718.487) (2.169.121.005)
Net Dönem Kan / Zararı 640.410.610 1.387.402.518
Kontrol Gücü Olmayan Paylar Not.27
TOPLAM KAYNAKLAR 9.364.925.257 8.771.174.329
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Cari Dönem
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Önceki Dönem
Notlar 01.01.2024-31.12.2024 01.01.2023-31.12.2023
Hasılat Not.28 2.064.236.838 2.840.819.478
Satışların Maliyeti (-) Not.28 (994.068.409) (1.677.961.677)
Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar / (Zarar) 1.070.168.429 1.162.857.801
BRÜT KAR / (ZARAR) 1.070.168.429 1.162.857.801
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-) Not.29-30 (317.099.172) (397.366.247)
Genel Yönetim Giderleri (-) Not.29-30 (188.433.678) (200.291.114)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) Not.29-30 (26.442.783) (46.047.910)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler Not.31 355.605.452 513.237.663
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) Not.31 (250.134.461) (348.851.444)
ESAS FAALIYET KAR / (ZARARI) 643.663.787 683.538.749
Ozkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar / Zararlarındaki Paylar Not.16 7.713.336
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Not.32 16.797.878 12.205.218
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-) Not.32 (209.012.556)
FİNANSMAN GELİR GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KAR/ZARARI 660.461.665 494.444.747
Finansal Giderler (-) Not.33 (1.557.758.140) (1.672.501.403)
Parasal Kazanç / Kayıp (-) 1.890.221.761 2.505.972.866
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI) 992.925.286 1.327.916.210
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir / (Gideri) (352.514.676) 59.486.308
- Ertelenmiş Vergi Gelir / (Gideri) Not.35 (352.514.676) 59.486.308
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI / (ZARARI) 640.410.610 1.387.402.518
DURDURULAN FAALIYETLER
DÖNEM KARI / (ZARARI) 640.410.610 1.387.402.518
Dönem Kar / Zararının Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Ana Ortaklık Payları
640.410.610 1.387.402.518
Pay Basına Kazanc
Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç Not.36 2.1347 5.3069
Durdurulan Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç Not.36
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Cari Dönem
Bağımsız Denetimden
Gecmis
Önceki Dönem
Notlar 01.01.2024-31.12.2024 01.01.2023-31.12.2023
DÖNEM KAR / ZARARI Not.36 640.410.610 1.387.402.518
DİĞER KAPSAMLI GELİRLER
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar 89.861.642 1.034.448.169
Maddi Duran Varlık Yeniden Değerleme Artışları/Azalışları 123.456.372 1.426.413.995
Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları (3.377.496) (47.149.770)
Özkaynak Yöntemi ile Değerlenen Yatırımların Diğer Kapsamlı Gelirinden Kar/Zararda Sınıflandırılmayacak Paylar
Diğer
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler (30.217.234) (344.816.056)
- Maddi Duran Varlık Yeniden Değerleme Artışları/Azalışları, Vergi Etkisi (30.864.093) (356.603.498)
- Tanımlanmış Fayda Planları Yeniden Ölçüm Kazançları/Kayıpları, Vergi Etkisi 646.859 11.787.442
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacaklar 56.894.097
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Diğer Kapsamlı Gelirinden Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak
Paylar
63.417.062
Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergi gelir/gideri
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Diğer Kapsamlı Gelire İlişkin Vergiler (6.522.965)
- Dönem Vergi Geliri/Gideri
- Ertelenmiş Vergi Geliri/Gideri (6.522.965)
DİĞER KAPSAMLI GELİR (VERGİ SONRASI) 89.861.642 1.091.342.266
TOPLAM KAPSAMLI GELİR 730.272.252 2.478.744.784
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı: 730.272.252 2.478.744.784
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
$A_{\text{max}}$ and $A_{\text{max}}$ and $A_{\text{max}}$ 720.373.353 3 470 744 704
Kar veva Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak Birikmis Diğer
Kapsamlı Gelirler ve Giderler
Birikmis Karlar
Bağımsız Denetimden Geçmiş Cari Dönem Notlar Odenmis Sermave Sermaye
Düzeltme Farkları
Yeniden Değerleme
ve Ölçüm
Kazanç/Kayıpları
Tanımlanmış Fayda
Planları Yeniden
Olçüm
Kazanç/Kayıpları
Kardan Ayrılan
Kisitlanmis
Yedekler
Gecmis Yillar
Kar/Zararları
Net Dönem
Kar/Zaran
Ana Ortaklığa Ait
Özkaynaklar
Kontrol Gücü
Olmayan Paylar
Özkaynaklar
01.01.2024 (Dönem Bası) 300.000.000 735.746.615 2.356.357.084 (24.013.004) 33.798.955 (2.169.121.005) 1.387.402.518 2.620.171.163 2.620.171.163
Transferler
Toplam Kapsamlı Gelir
- Net Dönem Kar Zararı
- Yentden Değerleme Değer Artış Foru
- Emeklilik Planları Aktüeryal Kazanç/Kayıplar
27
27
÷ ٠ 92.592.279
92.592.279
.
(2.730.637)
(2.730.637)
×
$\sim$
1.387.402.518
$\sim$
٠
(1.387.402.518)
640.410.610
640.410.610
.
730.272.252
640.410.610
92.592.279
(2.730.637)
٠
$\overline{\phantom{a}}$
٠
.
730.272.252
640.410.610
92.592.279
(2.730.637)
21.12.2024 (DSpan Sam) 37 200,000,000 725 746 615 2.449.040.262 (26.742.641) 22.709.055 (701, 710, 407) 640.410.610 2.250.442.415 2.250.442.415
Kar veva Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer
Kapsamlı Gelirler ve Giderler
Birikmiş Karlar
Bağımsız Denetimden Gecmis Önceki
Dönem
Notlar Ödenmis Sermaye Sermaye
Düzeltme Farkları
Yeniden
Değerleme ve
Ölcüm
Kazanç/Kayıpları
Tanımlanmış
Fayda Planları
Yeniden Ölçüm
Kazanç/Kayıpları
Özkavnak
Yöntemiyle
Değerlenen
Yatırımların
Diğer Kapsamlı
Gelirinden Kar
veva Zararda
Yeniden
Simflandirilacak
Pavlar
Kardan Ayrılan
Kisitlanmiş
Yedekler
Geçmiş Yıllar
Kar/Zararları
Net Dönem
Kar/Zaran
Ana Ortaklığa Ait
Özkaynaklar
Kontrol Gücü
Olmayan
Paylar
Özkaynaklar
01.01.2023 (Dönem Bası) 27 80.000.000 440.771.221 1.286.546.587 11.349.321 247.425.188 33.798.955 (3.359.015.077) 1.189.894.075 (69.229.730) (69.229.730)
Transferler
Sermaye Arttırımı
Toplam Kapsamlı Gelir
- Net Dönem Kar Zararı
- Yeniden Dežerleme Dežer Artış Fomi
- Emeklilik Planları Aktüerval Kazanç/Kavıplar
27
27
$\overline{\phantom{a}}$
220.000.000
$\overline{\phantom{a}}$
$\overline{\phantom{a}}$
$\overline{\phantom{a}}$
294.975.394 $\overline{\phantom{a}}$
$\overline{\phantom{a}}$
1.069.810.497
1.069.810.497
÷
۰.
(35.362.325)
(35.362.325)
(304.319.285)
٠
56.894.097
۰
56.894.097
٠
.
٠
٠
.
1.189.894.072
$\sim$
(1.189.894.072)
1.387.402.515
1.387.402.515
$\sim$
(304.319.285)
514,975.394
2.478.744.784
1.387.402.515
1.126.704.594
(35.362.325)
$\sim$
$\sim$
$\sim$
$\sim$
$\sim$
$\sim$
(304.319.285)
514,975.394
2.478.744.784
1.387.402.515
1.126.704.594
(35.362.325)
31.12.2023 (Dönem Sonu) 27 300,000,000 735,746,615 2.356.357.084 (24.013.004) ۰. 33.798.955 (2.169.121.005) 1.387.402.518 2.620.171.163 $\overline{\phantom{a}}$ 2.620.171.163
Bağımsız Bağımsız
Denetimden Denetimden
Geçmiş Geçmiş
Cari Dönem Önceki Dönem
Dipnot 01.01.2024 01.01.2023
Referanslari 31.12.2024 31.12.2023
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI 1.883.820.380 1.343.369.733
Dönem Karı (Zararı) 640.410.610 1.387.402.517
Sürdürülen Faaliyetlerden Dönem Karı (Zararı) 640.410.610 1.387.402.517
Dönem Net Karı (Zararı) Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler 1.781.797.399 308.532.822
Amortisman ve İtfa Gideri İle İlgili Düzeltmeler Not.17,18,19 223.911.253 224.665.261
Değer Düşüklüğü (İptali) İle İlgili Düzeltmeler (219.765)
Karşılıklar İle İlgili Düzeltmeler (10.934.872) 32.824.624
Faiz (Gelirleri) ve Giderleri İle İlgili Düzeltmeler 1.514.001.061 389.804.763
Gerçeğe Uygun Değer Kayıpları (Kazançları) İle İlgili Düzeltmeler (16.797.878) (12.203.284)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Dağıtılmamış Karları ile İlgili Düzeltmeler 201.299.220
Vergi (Geliri) Gideri İle İlgili Düzeltmeler Not.35 352.514.676 (59.486.308)
Parasal (Kayıp)/Kazanç (280.896.841) (468.151.689)
İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Değişimler (526.296.174) (271.091.649)
Ticari Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler 101.127.860 550.854.409
Faaliyetlerle İlgili Diğer Alacaklardaki Azalış (Artış) ile İlgili Düzeltmeler (31.527.336) (26.338.989)
Devam Eden Inşaat, Taahhüt veya Hizmet Sözleşmelerinden Alacaklardaki Azalış (Artış)
Stoklardaki Azalışlar (Artışlar) İle İlgili Düzeltmeler (604.756.312) (106.850.013)
Ticari Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler 38.632.912 (249.304.247)
Faaliyetler ile İlgili Diğer Borçlardaki Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler (121.935.582) (311.542.153)
Peşin Ödenmiş Giderlerdeki Azalış (Artış) (52.156.394) (54.675.035)
Ertelenmiş Gelirlerdeki Artış (Azalış) 158.193.564 (70.615.611)
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlardaki Artış (Azalış) (22.586.642) 5.145.102
İşletme Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış (Azalış) ile İlgili Düzeltmeler
Faaliyetlerden Elde Edilen Nakit Akışları
8.711.756 (7.765.112)
1.895.911.835 1.424.843.690
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kapsamında Yapılan Ödemeler
YATIRIM FAALIYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
(12.091.455) (81.473.957)
Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlık Alımlarından Nakit Çıkışları (85.239.859) (207.463.643)
(84.695.789) (202.064.501)
Yatırım Amaçlı Gayrimenkul Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları
FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
(544.070) (5.399.142)
(1.825.029.119) (1.104.240.575)
Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri
Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları
1.253.270.973 1.122.227.694
Ödenen Faiz (1.520.541.952) (2.168.532.080)
(1.557.758.140) (375.569.486)
Nakit Sermaye Ödemesi
PARASAL (KAYIP)/KAZANÇ FARKLARININ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT
VE NAKIT
317.633.297
BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ) (26.448.598) 31.665.515
PARASAL (KAYIP)/KAZANÇ FARKLARININ NAKIT VE NAKIT BENZERLERI UZERINDEKI ETKISI (20.019.863) (21.676.704)
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ (AZALIŞ) (46.468.461) 9.988.811
DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ Not.6 65.131.209 55.142.398
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ Not.6 18.662.748 65.131.209

FİNANSAL TABLOLARIN VE FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULUNUN;

Karar Tarihi: 11 Mart 2025 Karar Sayısı: 2025/05 SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ II, NO 14.1 SAYILI TEBLİĞİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Yönetim Kurulumuzun 11 Mart 2025 tarihli ve 2025/05 sayılı kararı ile kamuya açıklanması uygun bulunan, a) Sermaye Piyasası Kurulu'nun II.14.1 Sayılı Tebliğ esasları çerçevesinde, Şirketimizin 01.01.2024 - 31.12.2024 faaliyet dönemine ait "Finansal Tablolar ve Dipnotlarının, Faaliyet Raporunun", ayrıca Sermaye Piyasası Kurulu'nun 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı kararı gereğince KAP üzerinden ilgili şablonlar ile hazırlanan "Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF )" ve "Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF)"nun tarafımızca incelendiğini, b) Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, hazırlanan finansal tablolar ve dipnotları ile faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibarıyla yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini, c) Şirketimizin görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, bu Tebliğ uyarınca hazırlanan finansal tablolar ve dipnotlarının işletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını, beyan ederiz.

Saygılarımızla,

FATİH KIVANÇ KASIM TOKLAR GENEL MÜDÜR MUHASEBE MÜDÜRÜ

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.