AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

10647_rns_2025-05-08_6a52a3e7-c877-48f5-81f6-27c82f5f5b4f.pdf

Investor Presentation

Open in Viewer

Opens in native device viewer

YATIRIMCI SUNUMU

Ocak – Mart 2025

Yasal Uyarı

Bu sunumda yer verilen bazı bilgiler BORUSAN BİRLEŞİK BORU FABRİKALARI SANAYİ ve TİCARET A.Ş'nin (Şirket) işletme projeleri, stratejik hedefleri, gelecek yıllara ait gelirleri ve beklenen tasarrufları, finansal sonuçları (gelir ve gider tahakkukları, likidite, nakit akışı ve sermaye harcamaları), sektör veya pazar dinamikleri, ürün fiyatlandırması ve ürünlere olan talebi, satınalmalara ilişkin gelecekte meydana gelebilecek gelişmeleri, geleceğe yönelik finansal bilgileri ve Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca "finansal görünümü" de içerecek şekilde, ancak bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla, 'ileriye dönük ifadeler' içerebilir. İleriye dönük ifadeler, potansiyel yatırımcı için yatırım kararı almadan önce yönetimin geleceğe ilişkin öngörü ve görüşlerini değerlendirmesi açısından bir fırsat sunmaktadır. Bu ifadeler Şirket'in gelecekte meydana gelebilecek olaylar hakkında anlık beklentilerine yer verir ve gelecekteki performansı veya gelişmeleri garanti etmeyeceği için tamamen itimat edilmemelidir. Bu yönüyle ileriye dönük ifadeler bilinen ve bilinmeyen riskler, belirsizlikler içermesi sebebiyle Şirket'in gerçek performansı ve finansal sonuçları gelecekte öngörülen, tahmin edilen veya ifade edilenden önemli seviyede farklılaşabilir.

Dolayısıyla, Şirket yönetim kurulu üyeleri, danışmanları veya çalışanları bu sunum kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu sunumda yer alan bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir. Bu sunumun hazırlanma zamanı itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna inanılmakta olup, yazım ve basım aşamalarında oluş̧abilecek yanlışlıklar nedeniyle Şirket hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.

BİR BAKIŞTA BORUSAN BORU

▪ Borusan Berg Pipe Mobile %100

  • Kuruluş ve Konum: 1958'de Borusan Grubu'nun ilk sanayi girişimi olarak kurulan BBB, Avrupa ve dünya çelik boru sektörünün lider üreticilerindendir.
  • Halka Açıklık: BBB hisseleri 1994'ten bu yana BIST'te BRSAN kodu ile işlem görmekte olup halka açıklık oranı %19,85'tir.
  • Uluslararası Ortaklık ve Yapılanma: Borusan Grubu 1998'de Salzgitter Mannesmann ("SM") ile ortaklık kurmuş; 2023'te SM'nin, BMB Holding'deki %23'lük hissesini 52,8 milyon €'ya devralmıştır.
  • Global Büyüme: BBB, 2001'de İtalya'da, 2014'te ABD'de faaliyetlerine başlamış; 2023'te Berg Pipe'ı satın almıştır.
  • Avrupa'da Genişleme: Otomotiv sektörüne yönelik olarak Romanya'da kurduğu ileri işlem tesisini 2024'te devreye almıştır.
  • ABD'de Güçlenme: 2024'te Baytown'da SRM fabrikasını faaliyete geçirmiş, Panama City'de JCO (ileri form verme teknolojisi) yatırımı için karar almıştır.
  • Birleşme: BMB Holding, 10 Ocak 2025'te tüm aktif ve pasifleri ile BBB'ya devrolarak, birleşmiştir.

2

ÇELİK BORU ÜRETİMİNİN ÖNDE GELEN KÜRESEL GÜCÜ

3 Kıtada 10 Tesiste 1 milyon m2Alanda 2.374 Çalışan ve 1,7 milyon ton Kapasite ile 4.000 Ürün Çeşidi

TESİS ÜRÜN SEKTÖR TARİH KAPASİTE (ton)
TR -
Halkalı
ERW ve
Soğuk Çekme Boru
Otomotiv, Endüstri
ve
İnşaat
1958 100.000 -
kaynak
40.000 -
çekme
TR –
Gemlik
ERW Boru Endüstri
ve
İnşaat,
Altyapı
ve
Proje, Enerji
1976 550.000
TR -
Bursa
İleri İşlem
Merkezi
Otomotiv 2016 21 mln
adet
TR -
Gemlik
Soğuk
Çekme
Boru
Otomotiv 2019 60.000 -
kaynak
50.000 -
çekme
ABD -
Baytown
ERW Hat Boruları Enerji 2014 300.000
ABD -
Baytown
SRM Boru Endüstri
ve
İnşaat
2023 100.000
ABD -
Panama City
LSAW Boru Altyapı
ve
Proje
1979 330.000
ABD -
Mobile
HSAW Boru Altyapı
ve
Proje
2007 220.000
IT -
Vobarno
ERW ve
Soğuk
Çekme
Boru
Otomotiv 2001 30.000 -
çekme
RO -
Romanya
İleri İşlem
Merkezi
Otomotiv 2023 21 mln
adet

ADIM ADIM KÜRESELLEŞME YOLCULUĞU

4

SEKTÖREL VE COĞRAFİ ÇEŞİTLİLİK İLE RİSKLERİ YÖNETEN İŞ MODELİ

ALTYAPI & PROJE ENDÜSTRİ & İNŞAAT OTOMOTİV ENERJİ
Gelir Dağılımı
2023 %29 %18 %12 %41
2024 %47 %18 %12 %23
Üretim
Merkezleri

Panama City (USA)

Mobile (USA)

Gemlik
(TR)

Halkalı
(TR)

Baytown (USA)

Halkalı
(TR)

Gemlik
(TR)

Vobarno
(IT)

Ploieşti
(RO)

Gemlik
(TR)

Baytown (USA)
Ürünler
Spiral Kaynaklı
Borular

LSAW Hat Boruları

ERW Hat Boruları

ERW Doğal
Gaz Boruları

Sanayi Boru
ve
Profilleri

Su Boruları

Konstrüksiyon Boru ve Profilleri

SRM Tesisat
Boruları

Hidrolik
Silindir
Borusu

Soğuk
Çekilmiş
Borular

İleri
İşlem
Görmüş
Borular

Özel, Hassas Boru ve Profiller

ERW Hat Boruları

OCTG Boruları

GLOBAL PAZARLARDAN ELDE EDİLEN GELİR GÜÇLÜ SEYRİNİ KORUYOR

1Ç25 itibarıyla, global pazarların gelir payı %77 olarak gerçekleşmiştir. (1Ç24: %79)

PİYASADA ARTARAK SÜREGELEN ZORLU KOŞULLARIN 1Ç 2025'TE KARLILIĞA BASKISI

İş kolları bazında 1Ç25 itibarıyla 1Ç24'e kıyasla hacim değişimi:

    • Endüstri ve İnşaat: %37,2 artış
    • Enerji: %8,8 artış
  • Otomotiv: %5,2 düşüş
  • Altyapı ve Proje: %76,0 düşüş

İş kolları bazında 2024 itibarıyla 2023'e kıyasla gelir değişimi:

    • Endüstri ve İnşaat: %39,5 artış
  • Enerji: %5,5 düşüş
  • Otomotiv: %11,2 düşüş
  • Altyapı ve Proje: %74,3 düşüş
  • Zayıf talep nedeniyle sınırlanan kapasite kullanımını ve enflasyonist ortam kaynaklı artan üretim maliyetleri
  • TL'nin reel olarak değer kazanmasının maliyetler ve operasyonel giderler üzerinde yarattığı etki
  • Artan rekabet ve zayıf talep ortamının fiyatlama kabiliyetini sınırlandırması

GLOBAL DALGALANMALARIN ETKİLERİNİ DENGELEYEN İŞ KOLLARI

8

GELİR (mln

\$)

GELİR PAYI

ÖZET GELİR TABLOSU (MLN \$)

KONSOLİDE (mln
\$)
1Ç25 1Ç24 Değişim
(%)
2024 2023 Değişim
(%)
4Ç24
Gelir 319,1 529,3 (%39,7) 1.689,5 1.741,2 (%3,0) 350,3
Brüt
Kar
16,6 43,0 (%61,3) 112,3 318,1 (%64,7) 9,3
Brüt
Kar
Marjı
(%)
%5,2 %8,1 (2,9 puan) %6,6 %18,3 (11,7 puan) %2,7
Operasyonel
Giderler
(19,8) (18,4) %7,4 (81,2) (84,9) (%4,5) (21,9)
Operasyonel
Gider
Marjı
(%)
(%6,2) (%3,5) (2,7 puan) (%4,8) (%4,9) 0,1 puan (%6,3)
Diğer 8,2 11,7 (%30,0) 28,1 62,2 (%54,8) 6,4
FVÖK 5,1 36,3 (%86,0) 59,3 295,4 (%79,9) (6,2)
FVÖK Marjı
(%)
%1,6 %6,9 (5,3 puan) %3,5 %17,0 (13,5 puan) (%1,8)
Finansman
Giderleri
(12,0) (16,2) (%25,8) (58,7) (57,8) %1,5 (12,3)
Vergi
Öncesi
Kar
(6,9) 20,1 a.d. 0,6 237,6 (%99,7) (18,5)
Vergi
Öncesi
Kar
Marjı
(%)
(%2,2) %3,8 (6,0 puan) %0,0 %13,6 (13,6 puan) (%5,3)
Net Kar (7,9) 11,9 a.d. (5,1) 194,1 a.d. (15,6)
Net Kar
Marjı
(%)
(%2,5) %2,2 (4,7 puan) (%0,3) %11,1 (11,4 puan) (%4,5)
Amortisman 11,6 11,7 (%0,3) 43,3 42,1 %2,9 11,9
Diğer 0,9 (1,6) a.d. (0,6) (21,2) (%97,1) 0,4
FAVÖK* 17,6 46,4 (%62,0) 101,9 316,2 (%67,8) 6,0
FAVÖK Marjı
(%)
%5,5 %8,8 (3,3 puan) %6,0 %18,2 (12,2 puan) %1,7

* FAVÖK, Net Esas Faaliyet Geliri, Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler dahil edilerek, Arızi Gelir (Giderler) hariç bırakılarak hesaplanmaktadır.

9

ÖZET GELİR TABLOSU (MLN TL)

KONSOLİDE (mln
TL)*
1Ç25 1Ç24 Değişim
(%)
2024 2023 Değişim
(%)
4Ç24
Gelir 11.550,2 16.356,5 (%29,4) 55.065,7 42.175,5 %30,6 12.081,9
Brüt
Kar
601,5 1.328,4 (%54,7) 3.607,0 7.087,9 (%49,1) 321,0
Brüt
Kar
Marjı
(%)
%5,2 %8,1 (2,9 puan) %6,6 %18,3 (11,7 puan) %2,7
Operasyonel
Giderler
(715,0) (568,2) %25,8 (2.668,4) (2.033,9) %31,2 (755,9)
Operasyonel
Gider
Marjı
(%)
(%6,2) (%3,5) (2,7 puan) (%4,8) (%4,9) 0,1 puan (%6,3)
Diğer 296,9 362,1 (%18,0) 913,5 1.318,4 (%30,7) 220,0
FVÖK 183,4 1.122,3 (%83,7) 1.852,1 6.372,4 (%70,9) (214,9)
FVÖK Marjı
(%)
%1,6 %6,9 (5,3 puan) %3,5 %17,0 (13,5 puan) (%1,8)
Finansman
Giderleri
(434,3) (499,8) (%13,1) (1.915,5) (1.408,6) %36,0 (423,0)
Vergi
Öncesi
Kar
(250,9) 622,5 a.d. (63,4) 4.963,9 a.d. (637,9)
Vergi
Öncesi
Kar
Marjı
(%)
(%2,2) %3,8 (6,0 puan) %0,0 %13,6 (13,6 puan) (%5,3)
Net Kar (284,5) 366,9 a.d. (227,7) 4.102,8 a.d. (539,1)
Net Kar
Marjı
(%)
(%2,5) %2,2 (4,7 puan) (%0,3) %11,1 (11,4 puan) (%4,5)
Amortisman 420,8 360,2 %16,8 1.419,4 1.000,3 %41,9 406,6
Diğer (34,1) (48,3) (%48,3) (20,1) (503,6) (%96,0) 12,1
FAVÖK** 638,3 1.434,2 (%55,5) 3.251,4 6.869,1 (%52,7) 203,8
FAVÖK Marjı
(%)
%5,5 %8,8 (3,3 puan) %6,0 %18,2 (12,2 puan) %1,7

10 * TL Konsolide Gelir Tablosundaki marjlar, ABD doları bazındaki Gelir Tablosundan alınmıştır.

** FAVÖK, Net Esas Faaliyet Geliri, Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler dahil edilerek, Arızi Gelir (Giderler) hariç bırakılarak hesaplanmaktadır.

ÖZET BİLANÇO VE DÖVİZ POZİSYONU

(mln
\$)
1Ç25 1Ç24 2024 2023
Nakit
ve
Nakit
Benzerleri
Ticari
Alacaklar
109
210
130
177
67
149
129
197
Stoklar
Stok Avansları
414
34
578
22
353
36
537
57
Dönen
Varlıklar
859 1.041 698 1.084
Duran Varlıklar 871 827 874 816
TOPLAM VARLIKLAR 1.730 1.868 1.571 1.899
Kısa
Vadeli
Borçlanmalar
Ticari
Borçlar
Alınan
Avanslar
Kısa
Vadeli Yükümlülükler
264
242
143
697
229
325
200
825
260
159
56
539
265
293
221
874
Uzun Vadeli
Borçlar
97 83 87 84
Uzun Vadeli
Yükümlülükler
189 184 179 178
Ödenmiş
Sermaye
69 69 69 69
Özkaynaklar 844 859 853 848
TOPLAM
KAYNAKLAR
1.730 1.868 1.571 1.899
(mln
\$)
1Ç25 1Ç24 2024 2023
Net
İşletme
Sermayesi
273 251 324 277

NET FİNANSAL BORÇ**/FAVÖK

Net Borç NB / FAVÖK

* Net işletme sermayesi avans kalemleri de dahil edilerek hesaplanmaktadır.

Net Borç 251 182 281 219

SERBEST NAKİT AKIMI NAKİT DEĞİŞİMİ

(mln \$) (mln \$)

OPERASYONLAR VE FİNANSAL DİSİPLİN

  • Konu:
    • Faaliyette bulunduğumuz pazarlardaki zorlu koşullar ve zayıf talep
  • Etki:
    • Düşen gelir dolayısıyla baskılanan karlılık ve nakit akışı
  • Odak:
    • Maliyet tedbirlerini sürdürmek
    • İşletme sermayesi etkin bir şekilde yönetmek
    • Borçluluğu azaltmak
    • Türkiye pazarında, yüksek kapasite kullanımına ve karlılığa odaklanmak

ABD PAZARINDAKİ TARİFE UYGULAMALARI

  • Konu:
    • ABD'nin uygulama niyetinde olduğu ticari tarifeler ile ilgili müzakereler
  • Etki:
  • Olası ithal kısıtlaması, yerel pazarda fiyat ve kısa vadede karlılık artışına neden olabilir. Ancak, akabindeki piyasa tepkisi, karlılık konusunda belirleyici olacaktır.
  • Odak:
    • Öncelikle, tarifelerin ne şekilde hayata geçeceğini takip etmek
  • Karlılığı maksimize edecek kapasite kullanımına ulaşmak

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK UYUM ÇALIŞMALARI

Konu:

• Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması geçiş döneminin 1 Ocak 2026'da sona ermesi ve AB'nin ithalat süreçlerine uyguladığı karbon düzenlemeleri

Etki:

• Hammadde emisyon oranının yüksek olması, dekarbonizasyon önlemlerinin AB tarafından yeterli görülmemesi, uluslararası anlaşmalar ile ETS'ler veya karbon fiyatlandırma mekanizmaları eşdeğerlik hususunda anlaşma sağlanamaması durumunda doğabilecek mali yükümlülükler

Odak:

• Uyum çalışmalarını hızlandırarak, devam etmek

2025 YILI BEKLENTİLERİ

2020 2021 2022 2023 2024 1Ç25 2025 Yılı
Beklentisi
Satış
hacmi
(mln
ton)
0,63 0,76 0,85 1,06 1,17 0,26 1,05

1,20
Gelir
(milyar
\$)
0,5 0,8 1,3 1,7 1,7 0,3 1,6

1,8
FAVÖK Marjı
(%)
%9,9 %9,8 %14,9 %18,2 %6,0 %5,5 %5
-
%7
  • 1Ç 2025'te, süregelen zayıf talep, fiyat odaklı rekabet ve artan maliyet baskıları nedeniyle finansal sonuçlar beklentiler altında kalmıştır. Ancak, 2Ç 2025'te bilhassa ABD pazarına hakim olan pozitif fiyatlama ortamının, 3Ç 2025'te de sürmesi beklenmektedir.
  • ABD'nin uygulayacağı tarifelerin çelik ürünlerine direkt bir etkisi olmasa da, muhtemel sonuçlarının 2025 yılının 4. çeyreğinde ve 2026 yılında belirginleşmesi beklenmekte ve bu aşamada 2025 yıl sonu beklentilerinde herhangi bir revizyon yapılmamaktadır.
  • Yılın geri kalan dönemine ilişkin öngörüleri doğrultusunda Borusan Boru 2025'te; 1,05 1,20 milyon ton aralığında satış hacmi, 1,6-1,8 milyar \$ aralığında gelir ve %5 - %7 aralığında FAVÖK marjı kaydetmeyi beklemektedir.
  • Beklentiler normal şartlarda yılda dört kez, çeyrek dönem finansal sonuçlarla paylaşılmaktadır.

HEDEFİMİZ: PAYDAŞ DEĞERİNİ YÜKSELTEREK BBB'Yİ GELECEĞE HAZIRLAMAK

  • Hızlı aksiyon alan, esnek, krizleri avantaja çevirme vizyonu olan kalifiye insan kaynağı
  • Kaliteli ve öncü marka algısı
  • Maksimum müşteri ve çözüm odağı yaklaşımı sayesinde yüksek müşteri memnuniyeti
  • Katma değerli ürünler, sürekli büyüme ve güvenilir partner yaklaşımı nedeniyle tedarikçilerin tercih ettiği üretici
  • Yeni yatırımlar ile sürekli desteklenen geniş ürün yelpazesi
  • Soğuk çekim borularda Avrupa'da 1. ve dikişli çelik borularda ABD'nin önde gelen üreticisi
  • Farklı dinamiklerle hareket eden coğrafya ve segmentlerdeki varlığı ile dengeli portföy yaklaşımı

  • ÇSY odaklı kültürel dönüşüm

  • Sınırda Karbon Düzenlemesi (CBAM) uyum çalışmaları
  • SAP projesi ile başlayan dijital transformasyon
  • Operasyonel giderlerde tasarruf önlemleri
  • Yüksek kapasite kullanımı ve üretim maliyetlerini iyileştirme çalışmaları
  • İş kolları ve coğrafi alanlarda, karlılık odaklı sürdürülebilir büyüme
  • Yeni coğrafyalardaki satın almaların ve yatırımların en verimli şekilde entegrasyonu
  • Müşteri ve ürün iletişimini sağlayacak akıllı borular ile katma değer yaratmak
  • Hidrojen, karbon yakalama ve enerji depolama ürünleri ile yeni pazarlar hedeflemek

REKABET AVANTAJLARI DÖNÜŞÜM ODAKLARI STRATEJİK AKSİYONLAR

  • Altyapı ve Proje: ABD'de Berg Pipe satın alımı ile Kuzey Amerika Pazarında büyüme
  • Endüstri ve İnşaat: ABD'de SRM yatırımı ile yeni ürünlerin portföy ağırlığının artırılması
  • Otomotiv: Romanya'da işleme merkezi yatırımı ile Avrupa'da Tier 1 - Tier 2 müşteri segmentlerinde penetrasyon
  • Enerji: Mevcut hatlarda otomasyon ve robotik yatırımlara ağırlık vererek karlı gelir büyümesini sürdürme
  • Verimlilik odaklı satın alma ve birleşme opsiyonlarının her zaman değerlendirilmesi

ÇEVRESEL, SOSYAL, YÖNETİŞİM (ÇSY) ODAKLI AKSİYONLARIMIZ

ÖNCELİKLER İLGİLİ KPI'LAR İLGİLİ SKA
N
A
S
N
İ

İş Sağlığı ve Güvenliği

Toplumsal Katkı

Etkin İnsan Yönetimi

Kaza Sıklık ve Ağırlığında Azalma

Kadın Çalışan Oranı

Çalışan Bağlılığı

Yetenek Elde Tutma Oranı
M

K
İ

Atık Yönetimi

Döngüsel Ekonomi

İklim Krizi ile Mücadele

Sıfır Karbon Ekonomisine Geçiş

Kapsam 1 ve 2 Emisyon Azaltımı

Atık Azaltımı

Su Tüketiminin Azaltılması

Geri Kazanılan Suyun Artırılması
M
Şİ

E
N
Ö
Y

Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik

Etkin Risk ve Kriz Yönetimi

Müşteri İlişkilerinde Mükemmeliyet

Yenilikçi İş Modellerinin Benimsenmesi

Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum

Tüm Sürdürülebilirlik KPI'ları

Tedarik Zincirinde Yeşil Satın Alma
N
O
Y
S
A
V
O
N
İ

Yeni Ürün ve İnovasyon

Dijital Dönüşüm

Yapay Zeka

Operasyonel Verimlilik

Yeni İş Modellerinden Elde Edilen Gelir

Döngüsel İş Modeli (Ürün veya Hizmet)
Devreye Alma

Telefon 0 212 3935758 E-mail [email protected]

Sınıflandırma: Borusan Grubu Özel Classification: Borusan Group Confidential

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.