Investor Presentation • Apr 5, 2023
Investor Presentation
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5 de Abril 2023
P Crecimiento basado en Redes y Renovables
Encaje estratégico
La transacción cumple los objetivos estratégicos de ambas partes
~7.400 MW (87% del total) contratados con CFE1 (PIE), cuya concesión debe ser renovada
~5.000 MW (c.60% del total) con más de16 años en operación
4 activos (~1.400 MW) afectados por litigios abiertos con organismos reguladores, transferidos con los activos
Precio adecuado: EV/EBITDA 2023E 11,0x
P
P
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90% de los objetivos de Rotación de activos y Partnerships en 2023-2025 ya alcanzados, más de 2 años antes de lo previsto
4
5
| Fecha prevista de impacto |
||
|---|---|---|
| Caja bruta | ~ 6.000 M USD | 2023 |
| Aportación de activos EBITDA 20231 |
- 550 M USD |
Pendiente análisis contable |
| Aportación de activos – gastos financieros B.Neto 20231 |
- 90 M USD |
2024 |
| Plusvalías | Pendiente de la estructuración final de la transacción | 2023 |
| 2 FFO/Deuda Neta |
Mejora de 50 pb del ratio FFO/Deuda neta 2023 | |
| 2 Deuda Neta/EBITDA |
Mejora de 0,20x del ratio Deuda Neta/EBITDA de 2023 |
Contribución prevista de los activos vendidos dentro del perímetro de la transacción
Asume el cierre a finales de 2023. Incluida la transacción de PNM
Acuerdo en donde ambas partes ganan: Gobierno de México e Iberdrola
Reafirma la estrategia del Grupo
México se mantiene como un mercado principal, con un mix de generación más verde y con foco en clientes privados
Iberdrola fortalece su posición financiera
Precio adecuado y valoración atractiva de la transacción
Más del 90% del plan de rotación de activos y partnerships asegurado
Paso clave en la estrategia de descarbonización
| Activo | Tecnología | Capacidad (MW) |
Año de entrada en operación |
|
|---|---|---|---|---|
| Monterrey (I, II) | PIE CCGT | 449 | 2002 | |
| Altamira III y IV | PIE CCGT | 1.096 | 2003 | |
| Altamira V (Del Golfo) | PIE CCGT | 1.155 | 2005 | |
| Escobedo | PIE CCGT | 878 | 2018 | |
| La Laguna | PIE CCGT | 537 | 2004 | |
| Tamazunchale | PIE CCGT | 1.179 | 2007 | |
| Baja California | PIE CCGT | 324 | 2017 | |
| Topolobampo II | PIE CCGT | 917 | 2019 | |
| Topolobampo III 1 | PIE CCGT | 766 | 2023E | |
| La Venta III | PIE eólica terrestre | 103 | 2012 | |
| Monterrey III & IV 1 | CCGT Privado | 477 | 2002 | |
| 1 Enertek |
CCGT Privado | 144 | 2002 | |
| Tamazunchale II | CCGT Privado | 514 | 2022 | |
| Perímetro Total | 8.539 | |||
N u e v o m i x d e g e n e r a c i ó n e n M é x i c o c o n ~ 5 0 % d e c a p a c i d a d r e n o v a b l e a d e m á s d e u n a i m p o r t a n t e c a r t e r a p a r a f o m e n t a r e l c r e c i m i e n t o e n e l p a í s
| Ciclos combinados |
1.166 MW | ||
|---|---|---|---|
| Cogeneración | 202 MW | ||
| Renovables | 1.059 MW | ||
| 2.427 MW | |||
| Cartera Renovable |
6.000 MW | ||
| EBITDA~400 M USD in 2023 (e) |
| Eólica terrestre | ||||
|---|---|---|---|---|
| Plantas | 6 | |||
| Capacidad (MW) | 589 | |||
| COD | 2008-2021 | |||
| Solar FV | ||||
| Plantas | 3 | |||
| Capacidad (MW) | 470 | |||
| COD | 2018-2020 | |||
| CCGT | ||||
| Plantas | 2 | |||
| Capacidad (MW) | 1.166 | |||
| COD | 2016-2022 | |||
| Cogeneración | ||||
| Plantas | 4 | |||
| Capacidad (MW) | 202 | |||
| COD | 2002-2018 |
Este documento ha sido elaborado por Iberdrola, S.A. únicamente para su uso durante la presentación sobre el acuerdo de intenciones celebrado por filiales de Iberdrola Mexico, S.A. de C.V. con Mexico Infraestructure Partners que tendrá lugar el 5 de abril de 2023. En consecuencia, no podrá ser divulgado ni hecho público ni utilizado por ninguna otra persona física o jurídica con una finalidad distinta a la arriba expresada sin el consentimiento expreso y por escrito de Iberdrola, S.A.
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