Investor Presentation • Jul 21, 2023
Investor Presentation
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Julio 2023




| ▪ Losingresos netos alcanzaron €83,8 Mn (-28,3%), en un contexto macro adverso |
|
|---|---|
| €83,8 Mn Ingresos netos (-28,3%) |
▪ Si bien el nivel de actividad del segundo trimestre presenta una ligera mejoría con respecto al primero, el entorno de mercado año1 permanece complicado, con un volumen de M&A en niveles muy bajos (40% por debajo de 2022 en la primera mitad del ). Igualmente, la coyuntura financiera y monetaria –entre otras razones, por la incertidumbre a corto y medio plazo sobre la evolución de los tipos de interés– está afectando negativamente la actividad de levantamiento de fondos |
| ▪ En este contexto, losingresos en Investment Banking se redujeron un 27,3%, hasta €52,6 Mn |
|
| ▪ En la división de asesoramiento en operaciones de carteras de créditos, los ingresos alcanzaron €15,3 Mn (-45,6%), en línea con la caída de la actividad global para este sector |
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| ▪ En la división de gestión de activos, losingresos disminuyeron un 8,1% hasta €14,8 Mn. |
|
| €4,1 Mn Beneficio neto |
▪ Los gastos de explotación disminuyeron un 14,1% hasta €79,9 Mn, principalmente por la disminución de la retribución variable (-57,6%), la cual está ligada al rendimiento del negocio |
| atribuible (-81,3%) | ▪ El beneficio neto atribuible del primersemestre fue de €4,1 Mn (-81,3%) |
| Sólido balance a 30 de junio de 2023 |
▪ El Grupo mantiene un sólido balance a 30 Junio de 2023: ▪ Mn2 Posición de tesorería neta de €125,3 ▪ grupo3 €38,4 Mn en cartera atribuible de inversiones en productos gestionados por el ▪ €285,9 Mn de patrimonio neto atribuible a la matriz y sin endeudamiento financiero |
| ▪ El Grupo ha iniciado este año un proceso de reorganización y transformación estratégica a través de distintas medidas para promover una mayor integración y reforzar la especialización sectorial en todossus negocios, incluyendo: |
|
| Desarrollo | ▪ El traslado a Londres de la dirección de la unidad de Investment Banking, así como determinados servicios corporativos. La oficina de Londres cuenta con más de 180 profesionales, que cubren M&A, Deuda, Credit Portfolio Advisory, Structured Finance y Titulizaciones |
| estratégico | ▪ 22 fichajes de profesionalessenior |
| ▪ La incorporación de un equipo especializado en servicios de asesoramiento en transición energética |
|
| ▪ Y el desarrollo de una propuesta tecnológica avanzada con las áreas de Corporate Venture Capital, Analítica de Datos y Venture Building & VC Raising |
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| Private and Confidential | 1) Fuente: Dealogic; Global M&A activity H1 2023 2) €97,0 Mn de efectivo y otros activos líquidos equivalentes y €28,3 Mn invertidos en un fondo monetario (clasificado en la línea de activos financieros |
| 4 | no corrientes) |
3) Incluido en activosfinancieros no corrientes





Private and Confidential 1) €97,0 Mn de efectivo y otros activos líquidos equivalentes y €28,3 Mn invertidos en un fondo monetario (clasificado en la línea de activos financieros no corrientes)

| Grupo 1S 2022 |
Grupo 1S 2023 |
||
|---|---|---|---|
| (€ Mn) |
(%) Δ YoY |
||
| Investment banking | 72,4 | 52,6 | (27,3%) |
| Credit Portfolio Advisory |
28,2 | 15,3 | (45,6%) |
| Gestión de Activos |
16,1 | 14,8 | (8,1%) |
| de gestión Comisiones |
15,3 | 14,6 | (4,4%) |
| de éxito Comisiones |
0,8 | 0,2 | (79,7%) |
| explotación Otros ingresos de |
0,3 | 1,0 | 291% |
| Ingresos netos | 117,0 | 83,8 | (28,3%) |
| de personal Gastos |
(67,7) | (57,4) | (15,1%) |
| fijos de personal Gastos |
(42,9) | (47,0) | 9,4% |
| variables de personal Gastos |
(24,7) | (10,5) | (57,6%) |
| gastos de explotación Otros |
(21,9) | (17,9) | (18,3%) |
| Amortización y deterioro del inmovilizado |
(3,4) | (4,5) | 33,1% |
| de explotación Gastos |
(93,0) | (79,9) | (14,1%) |
| Resultado de explotación |
24,0 | 4,0 | (83,5%) |
| Resultado financiero |
5,9 | 2,8 | (52,4%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación |
2,5 | 2,0 | (18,7%) |
| no controladoras Participaciones |
(5,5) | (2,0) | (63,4%) |
| Impuesto sobre beneficios |
(5,0) | (2,7) | (46,1%) |
| Beneficio neto atribuible a la entidad controladora |
22,0 | 4,1 | (81,3%) |

Private and Confidential 1) Fuente: Dealogic; Global M&A H1 2023
2) Negocio de fondo de fondos, co-inversiones y secundarios Europeo donde Alantra tiene una participación estratégica
3) La actividad de Alantra en los mercados de capitales en el Reino Unido se lleva a cabo a través de Singer CM, donde Alantra posee una participación del 30% 4) AMCHOR Investment Strategies es un negocio de estructuración y distribución de fondos en el que Alantra tiene una participación del 40%




| Millones de euros |
30-Jun-23 | 31-Mar-23 | Δ% |
|---|---|---|---|
| Activo no corriente |
318 7 , |
324 1 , |
(1 7%) , |
| financieros Activos no corrientes |
135 0 , |
138 7 , |
(2 6%) , |
| valor razonable con cambios en resultados A |
34 9 , |
37 0 , |
(5 7%) , |
| valor razonable con cambios resultado integral A en otro |
89 0 , |
90 0 , |
(1 1%) , |
| amortizado A coste |
11 1 , |
11 7 , |
(4 8%) , |
| Inmovilizado intangible |
66 7 , |
65 9 , |
1 3% , |
| Inmovilizado material |
35 9 , |
33 6 , |
6 9% , |
| contabilizadas por el método de la participación Inversiones |
78 9 , |
83 6 , |
(5 7%) , |
| diferido Activos por impuesto |
2 1 , |
2 3 , |
(7 4%) , |
| Activo corriente |
158 0 , |
173 6 , |
(9 0%) , |
| Efectivo líquidos equivalentes activos y otros |
97 0 , |
119 2 , |
(18 6%) , |
| Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas |
56 5 , |
49 3 , |
6% 14 , |
| financieros Otros activos corrientes |
1 3 , |
1 0 , |
34 4% , |
| Otros activos corrientes |
3 3 , |
4 2 , |
(22 1%) , |
| Total activo |
476 7 , |
497 7 , |
(4 2%) , |
| Patrimonio atribuido a la entidad controladora neto |
285 9 , |
300 9 , |
(5 0%) , |
| no controladoras Participaciones |
84 7 , |
85 0 , |
(0 3%) , |
| Pasivo no corriente |
54 6 , |
54 5 , |
0 1% , |
| Pasivo corriente |
51 5 , |
57 3 , |
(10 2%) , |
| Total pasivo y patrimonio neto |
476 7 , |
497 7 , |
(4 2%) , |
Private and Confidential 1) €€97,0 Mn de efectivo y otros activos líquidos equivalentes y €28,3 Mn invertidos en un fondo monetario (clasificado en la línea de activos financieros no corrientes)

2) €60,6 Mn de una cartera de inversiones en productos gestionados por el grupo (50,1% atribuible) + €25,6 Mn de inversiones en proyectos fotovoltaicos (24,75% atribuible) + €1,7 Mn de otras inversiones en productos gestionados por el Grupo (100% atribuible). Incluidos en activosfinancieros no corrientes



Private and Confidential 1) Con fecha 12 de julio de 2023
2) Fuente: Mergermarket League Tables H1 2023. El ranking solo incluye firmas de asesoramiento independientes 3) Operaciones anunciadas en el presente ejercicio. Algunas de estas operaciones pueden estar pendientes de cierre


Private and Confidential 1) Operaciones anunciadas en el presente ejercicio. Algunas de estas operaciones pueden estar pendientes de cierre 2) Valor Bruto Contable



Private and Confidential 1) Enero de 2010
12
2) Julio de 2013
3) SpainCap Awards to Private Equity en España 2023 4) Real Deals ESG Awards, los ganadores se anuncian el 12 de Octubre de 2023

Alantra refuerza su oferta de Energy Transition con la creación de un negocio de asesoramiento altamente especializado. Este hito representa un nuevo avance en la creación de un servicio intersectorial líder para el sector energético
▪ A principios del año, el Grupo anunció la contratación de François de Rugy, ex-ministro de energía de Francia, y Nemesio Fernández Cuesta, ex-Secretario de Estado de Energía de España y ex-Presidente de Eolia Renovables, como co-Presidentes del Energy Transition Group de Alantra

La creación de este negocio ofrece fuertes sinergias con las divisiones de Investment Banking y Gestión de Activos, en las que hay c. 70 profesionales dedicados a la transición energética
El nuevo equipo ofrece servicios de asesoramiento especializado a compañías dispuestas a transformar su modelo energético y a compañías energéticas e inversores que busquen liderar la transición energética
Cobertura de los servicios de asesoramiento:

energía (H2, biogás, etc.)
Electrificación de consumo primario (transporte, calor)
Flexibilidad – BESS
Eficiencia energética y circularidad


| Cifra Importe Neto De La De Negocios y mercado de capitales (27,3%) Asesoramiento en operaciones corporativas 52.639 72.431 de cartera de créditos (45,6%) Asesoramiento en operaciones 15.343 28.179 (8,1%) Gestión de activos 16.077 14.774 gestión (4,4%) Comisiones de 14.614 15.287 de éxito (79,7%) Comisiones 160 790 Otros 1.046 267 291,3% |
|---|
| Total Cifra Negocios (28,3%) Importe Neto De La De 83.802 116.955 |
| Explotación (44,7%) Otros Ingresos 1 0 1 8 De |
| Personal (57.439) (67.656) (15,1%) Gastos De |
| fijo (46.958) (42.939) Coste 9,4% |
| Variable (10.481) (24.717) (57,6%) Coste |
| (17.882) (21.897) (18,3%) Otros Gastos Explotación De |
| Amortización Del Inmovilizado (4.531) (3.611) 25,5% |
| / Reversión (dotación) deterioro Del Inmovilizado (9) (104,5%) 199 |
| Total de explotación (79.861) (92.964) (14,1%) Gastos |
| EXPLOTACIÓN (83,5%) RESULTADO 3.951 24.008 DE |
| financiero (71,3%) Resultado atribuido a la 5 1 178 cartera |
| resultado financiero (52,2%) Otro 2.777 5.810 |
| (52,8%) RESULTADO FINANCIERO 2.828 5.988 |
| MÉTODO PARTICIPACIÓN (18,7%) RESULTADO DE ENTIDADES VALORADAS POR EL DE LA 2.039 2.508 |
| (2.708) (5.022) (46,1%) IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS |
| (2.005) (5.472) (63,4%) RESULTADO ATRIBUIDO A LAS PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS |
| (81,3%) RESULTADO ATRIBUIDO A LA ENTIDAD CONTROLADORA 4.105 22.010 |
| (82,6%) BENEFICIO NETO BUSINESS 2.876 16.541 DEL FEE |
| BENEFICIO NETO DE LA CARTERA 498 7 4 573,0% |
| (79,7%) BENEFICIO NETO ORDINARIO 3.374 16.615 |
| (86,5%) BENEFICIO NETO Resto 731 5.395 |
| Beneficio por acción (Euros) 30/06/2023 30/06/2022 dif. % |
| Básico (81,3%) 0,11 0,57 |
| Diluido (81,3%) 0,11 0,57 |
| ASSETS | LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miles de euros |
6/30/2023 | 31/3/2023 | Miles de euros |
6/30/2023 | 31/3/2023 | ||||
| PATRIMONIO NETO | 370.625 | 385.858 | |||||||
| PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA ENTIDAD CONTROLADORA | 285.892 | 300.885 | |||||||
| FONDOS PROPIOS | 272.755 | 287.741 | |||||||
| Capital | 115.894 | 115.894 | |||||||
| ACTIVO NO CORRIENTE |
318.704 | 324.102 | Prima De Emisión | 111.863 | 111.863 | ||||
| Inmovilizado Intangible |
66.722 | 65.869 | Reservas | 41.138 | 72.174 | ||||
| Fondo de Comercio |
66.112 | 65.183 | Menos: Acciones y participaciones en patrimonio propias | (245) | (245) | ||||
| Inmovilizado Intangible Otro |
610 | 686 | Resultado del ejercicio atribuido a la entidad controladora | 4.105 | 407 | ||||
| Inmovilizado Material |
35.944 | 33.609 | Menos: Dividendo a cuenta | - | (12.352) | ||||
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación |
78.868 | 83.626 | OTRO RESULTADO INTEGRAL ACUMULADO | 13.137 | 13.144 | ||||
| Activos Financieros No Corrientes |
135.041 | 138.700 | PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS | 84.733 | 84.973 | ||||
| a) A valor razonable con cambios en resultados |
34.864 | 36.963 | TOTAL PASIVO | 106.104 | 111.872 | ||||
| b) A valor razonable con cambios en otro resultado integral |
89.038 | 90.041 | PASIVO NO CORRIENTE | 54.615 | 54.547 | ||||
| c) A coste amortizado |
11.139 | 11.696 | Pasivos Financieros No Corrientes | 43.537 | 43.271 | ||||
| Activos Por Impuesto Diferido |
2.129 | 2.298 | Deudas con entidades de crédito | - | - | ||||
| Otros Activos No Corrientes |
- | - | Otros pasivos | 43.537 | 43.271 | ||||
| ACTIVO CORRIENTE |
158.025 | 173.628 | Provisiones No Corrientes | 9.703 | 9.365 | ||||
| Deudores Comerciales A Cobrar Y Otras Cuentas |
56.466 | 49.285 | Pasivos Por Impuesto Diferido | 1.375 | 1.911 | ||||
| Clientes Por Ventas Y Prestaciones De Servicios |
39.929 | 36.759 | Otros Pasivos No Corrientes | - | - | ||||
| Deudores Otros |
8.276 | 3.457 | PASIVO CORRIENTE | 51.489 | 57.325 | ||||
| Activos Por Impuesto Corriente |
8.261 | 9.069 | Pasivos Financieros Corrientes | 4.446 | 6.194 | ||||
| Activos Financieros Corrientes |
1.292 | 961 | Otros Pasivos Financieros | 4.446 | 6.194 | ||||
| a) A valor razonable con cambio en resultados |
- | - | Acreedores Comerciales Y Otras Cuentas A Pagar | 45.514 | 49.532 | ||||
| b) A valor razonable con cambio en otro resultado integral |
- | - | Proveedores | 8.782 | 8.238 | ||||
| c) A coste amortizado |
1.292 | 961 | Otros acreedores | 35.644 | 40.038 | ||||
| Otros Activos Corrientes |
3.270 | 4.200 | Pasivos por impuesto corriente | 1.088 | 1.256 | ||||
| Efectivo Líquidos Y Otros Activos Equivalentes |
96.997 | 119.182 | Otros Pasivos Corrientes | 1.529 | 1.599 | ||||
| TOTAL ACTIVO |
476.729 | 497.730 | TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO | 476.729 | 497.730 |


| A sesoramient o en operaciones corporat ivas y mercado de capit ales |
A sesoramient o en operaciones de cart eras de crédit os |
Gest ión de A ct ivos | Est ruct ura | C art era | R est o | A just es de consolidación | Tot al Grupo 3 0 / 0 6 / 2 0 2 |
Tot al Grupo 3 0 / 0 6 / 2 0 2 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 6 / 3 0 / 2 0 2 3 6 / 3 0 / 2 0 2 2 | 3 | 2 | ||||||||||||||
| Import e net o de la cif ra de negocios | 52 .6 3 9 | 72 .2 6 9 | 15.3 4 3 | 2 8 .3 53 | 14 .774 | 16 .0 6 5 | 32 | 13 3 | 1.0 14 | 13 5 | - | - | - | - | 8 3 .8 0 2 | 116 .9 55 |
| Ingresos ordinarios entre segmentos | 342 | 230 | 4 | (122) | 1 | - | 3.079 | 2.961 | - | - | - | - | (3.426) | (3.069) | - | - |
| Otros ingresos de explotación | 7 | 18 | 4 | - | - | - | (1) | - | - | - | - | - | - | - | 10 | 18 |
| Gastos de personal | (33.949) | (37.611) | (11.834) | (17.893) | (7.722) | (8.353) | (3.934) | (3.041) | - | - | - | (758) | - | - | (57.439) | (67.656) |
| Otros gastos de explotación | (9.833) | (13.340) | (2.449) | (2.223) | (2.273) | (1.890) | (3.221) | (4.316) | (106) | (128) | - | - | - | - | (17.882) | (21.897) |
| Otros gastos de explotación entre segmentos | (1.434) | (1.193) | (828) | (682) | (1.145) | (1.170) | (20) | (24) | 1 | - | - | - | 3.426 | 3.069 | - | - |
| Amortización del inmovilizado | (2.048) | (1.769) | (589) | (585) | (87) | (49) | (1.807) | (1.208) | - | - | - | - | - | - | (4.531) | (3.611) |
| Deterioro del inmovilizado | (4) | - | (5) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (9) | - |
| Resultado por enajenaciones del inmovilizado | - | 200 | - | (1) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 199 |
| Otros resultados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| R esult ado de la explot ación | 5.72 0 | 18 .8 0 4 | ( 3 54 ) | 6 .8 4 7 | 3 .54 8 | 4 .6 0 3 | ( 5.8 72 ) | ( 5.4 9 5) | 909 | 7 | - | ( 758 ) | - | - | 3 .9 51 | 2 4 .0 0 8 |
| 1 | 51 | 178 | 608 | 27 | 659 | 205 | ||||||||||
| Ingresos financieros | - | - | - | - | - | (1) | - | - | - | |||||||
| Ingresos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (69) |
| Gastos financieros | - | - | (4) | - | (1) | - | (148) | - | - | - | (61) | (69) | - | - | (214) | - |
| Gastos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Variación del valor razonable en instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 460 | 92 | - | - | 460 | 92 |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos | ||||||||||||||||
| financieros a | ||||||||||||||||
| coste amortizado a activos financieros a valor razonable | ||||||||||||||||
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos | ||||||||||||||||
| financieros a | ||||||||||||||||
| valor razonable con cambios en otro resultado integral | ||||||||||||||||
| - | - | - | - | - | - | - | (4) | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| Diferencias de cambio | - | 23 | - | - | - | - | - | - | - | - | 78 | (6) | - | - | 78 | 13 |
| Pérdida/Reversión por deterioro de instrumentos financieros | 438 | (1.099) | 233 | - | - | - | - | - | - | - | 1.105 | 24 | - | - | 1.776 | (1.075) |
| Resultado por enajeraciones de instrumentos financieros: | - | - | - | - | - | 69 | 6.822 | - | 69 | 6.822 | ||||||
| Instrumentos financieros a coste amortizado | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resto de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 69 | 6.822 | - | - | 69 | 6.822 |
| R esult ado f inanciero | 439 | ( 1.0 76 ) | 229 | - | ( 1) | - | ( 14 9 ) | ( 4 ) | 51 | 178 | 2 .2 59 | 6 .8 9 0 | - | - | 2 .8 2 8 | 5.9 8 8 |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 356 | 999 | - | - | 3.065 | 2.336 | - | - | - | - | (1.382) | (827) | - | - | 2.039 | 2.508 |
| R esult ado ant es de impuest os | 6 .515 | 18 .72 7 | ( 12 5) | 6 .8 4 7 | 6 .6 12 | 6 .9 3 9 | ( 6 .0 2 1) | ( 5.4 9 9 ) | 960 | 18 5 | 8 77 | 5.3 0 5 | - | - | 8 .8 18 | 3 2 .50 4 |
| Impuesto sobre beneficios | (2.926) | (4.302) | (450) | (1.651) | (451) | (1.106) | 1.304 | 1.956 | - | - | (185) | 81 | - | - | (2.708) | (5.022) |
| R esult ado consolidado del ejercicio | 3 .58 9 | 14 .4 2 5 | ( 575) | 5.19 6 | 6 .16 1 | 5.8 3 3 | ( 4 .717) | ( 3 .54 3 ) | 960 | 18 5 | 692 | 5.3 8 6 | - | - | 6 .110 | 2 7.4 8 2 |
| R esult ado at ribuido a la ent idad cont roladora | 3 .6 9 8 | 13 .8 2 1 | ( 4 9 6 ) | 2 .0 8 4 | 4 .3 8 8 | 4 .2 2 6 | ( 4 .717) | ( 3 .59 1) | 499 | 74 | 73 3 | 5.3 9 6 | - | - | 4 .10 5 | 2 2 .0 10 |
| R esult ado at ribuido a las part icipaciones no cont roladoras ( 10 9 ) | 604 | ( 79 ) | 3 .112 | 1.773 | 1.6 0 7 | - | 48 | 4 6 1 | 111 | ( 4 1) | ( 10 ) | - | - | 2 .0 0 5 | 5.4 72 |
III. Glosario de términos (i)



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María Alvaro
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