Bergman & Beving

Annual Report (ESEF) • Jun 30, 2025

549300RC0HUZSJYJO7512024-04-012025-03-31549300RC0HUZSJYJO7512023-04-012024-03-31549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512023-03-31549300RC0HUZSJYJO7512023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512023-04-012024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512023-04-012024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512023-04-012024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512024-04-012025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512024-04-012025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512024-04-012025-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300RC0HUZSJYJO7512024-04-012025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300RC0HUZSJYJO7512025-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Innehåll Om denna rapport Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 25-104. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 25-62. Sidorna 44-62 beskriver Bergman & Bevings hållbarhets- arbete och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse 3 4 5 32 36 38 39 40 45 48 52 57 60 63 65 69 73 104 105 109 110 111 8 9 10 11 12 13 14 15 17 19 21 23 26 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Bergman & Beving är en svensk industrikoncern, specialiserad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att skapa lönsam tillväxt för såväl kunder som aktieägare. Koncernen består av drygt 30 självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden är koncernens huvudmarknad, men våra bolag finns represente- rade i cirka 25 länder. Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Som ägare erbjuder B&B våra bolag beprövat stöd för att stödja dem i deras utveckling. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör koncernen till en attraktiv ägare. Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt 1 400 medarbetare. Vår decentraliserade struktur, där entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra affärs enheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar i marknaden. Omsättning per division Verksamheten i siffror Omsättning per kundsegment Industrial Equipment, 36% Safety Technology, 33% Core Solutions, 31% Industri, 43% Bygg, 39% Övrigt, 18% 4 972 485 9,8 31 1 403 Nettoomsättning MSEK EBITA MSEK EBITA-marginal % Avkastning rörelse kapital R/RK, % Anställda Antal Detta är Bergman & Beving • Omsättning per geografi Sverige, 36% Norge, 21% Finland, 11% Storbritannien, 8% Baltikum, 6% Danmark, 3% Polen, 3% Övriga, 12% DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Finansiell utveckling → EBITA ökade under året med 11% till 485 MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt- rades till 9,8% och avkastningen på rörelsekapi- tal steg med 5 procentenheter till 31%. → 21 kvartal i rad med ökat resultat genom en kombination av förvärv och organiska förbättringar, trots svag underliggande marknad. → Alla tre divisioner har haft en positiv utveckling av både resultat och lönsamhet. Förvärv & avyttringar → Sex förvärv genomförda med sammanlagd årsomsättning på cirka 385 MSEK: Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense. → Avveckling av Fastits verksamhet i Asien samt tecknat avtal om avyttring av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell. I båda fallen har fortsatt distribution av våra bolags produkter säkrats. Strategiska förändringar → Nya divisionsnamn införda: Core Solutions, Industrial Equipment och Safety Technology, för att spegla vår breddade förvärvsinriktning. → Minskad exponering mot nordisk bygg- och industrimarknad för riskspridning. Storbritannien etablerat som fjärde största geografi. Operativa förbättringar → Organisk lagerreduktion på 80 MSEK har resulterat i förbättrat kassaflöde och minskat rörelsekapital. → Ökad kostnadseffektivitet, förbättrad pro- dukt- och kundmix samt förbättrade betal- ningsvillkor har stärkt kapitaleffektiviteten i hela koncernen. → Stärkt underliggande bruttomarginal genom strategiska prisjusteringar och effektivare inköp, trots utmaningar med inflation, ökade material- kostnader samt försvagade SEK och NOK. Finansiella höjdpunkter 2024/2025 2023/2024 Förändring Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 723 5% EBITA, MSEK 485 438 11% EBITA-marginal, % 9,8 9,3 Justerad EBIT, MSEK 399 372 7% Justerad EBIT-marginal, % 8,0 7, 9 Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 31 26 Kasssaflöde från löpande verksamhet, MSEK 509 636 -20% Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 278 1 057 Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,3 2,1 Justerat Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,05 7,1 5 13% Utdelning per aktie, kr 4,00 3,80 5% Aktieägare, antal 6 104 5 990 2% Total aktieägaravkastning (TSRI), % 40 66 Ökad EBITA 21 kvartal i rad Aktiekursutveckling 2020-2025 Året i korthet • 0 100 200 300 400 500 600 2020 2021 2022 2023 2 024 2025 Index (base 100) OMXSGIBergman & Beving 0 30 60 90 120 150 Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025 37 57 64 66 68 73 78 81 84 88 91 103 104 105 107 110 116 119 120 121 125 94 84 MSEK ÅRET I KORTHET4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information VD har ordet • Helår med ökad vinst och lönsamhet Under året har vi stärkt koncernen, ökat vinsten, förbättrat lön- samheten och stärkt EBITA-marginalen trots en svagare underlig- gande marknad. EBITA steg under året med 11 procent till 485 MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,5 procentenheter till 9,8 procent. Med ett lägre finansnetto förbättrades underlig- gande EBT med 14 procent till 297 MSEK. Justerad vinst per aktie uppgick till 8,05 SEK – en ökning med 13 procent och en ny högsta notering. Jag är särskilt stolt över hur vi under året har förstärkt vårt arbets- sätt inom affärsmannaskap, decentralisering, målstyrning och förvärv – och hur insatserna lagt grunden för alla tre divisio - ners förbättrade resultat och lönsamhet. Core Solutions ökade EBITA med 7 procent, Safety Technology med 18 procent och Industrial Equipment med 11 procent. Industrial Equipment och Core Solutions uppnådde EBITA-marginaler över 10 procent, medan Safety Technology förbättrade marginalen med mer än en procentenhet till 8,3 procent – ytterligare ett steg närmare en tvåsiffrig marginal. Räkenskapsåret har präglats av en fortsatt avmattning inom bygg- och industrisektorerna i Norden, en avmattning som visat sig i minskat antal anställda i båda sektorerna. Trots utmaningar har vi fortsatt vår trend och vi har nu levererat resultatförbättringar i 21 Under året har vi genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en långsiktig strategisk matchning VD HAR ORDET5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Detta är Bergman & Beving Året i korthet VD har ordet Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information • kvartal i rad. Ordspråket att diamanter formas under tryck har varit särskilt träffande för det gångna året. Våra verksamheter har fram- gångsrikt trimmat lager, förbättrat produktmix, ökat täcknings- grader och reducerat omkostnader, samtidigt som vi investerat i områden där vi ser tillväxtpotential. Exempelvis har vårt meto- diska arbete med sortiments- och lageroptimering minskat lagret organiskt med över 180 MSEK under året, ett resultat som visar hur vi kontinuerligt anpassar våra verksamheter och förbättrar lönsamheten, även i en utmanande konjunktur. Lagerreduktionen, tillsammans med andra aktiviteter för att öka lönsamheten, har gett resultat – avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) förbättra- des med 5 procentenheter till 31 procent. Strukturförändringar för en starkare koncern Vår grundprincip är att vara en långsiktig och ansvarsfull ägare. Samtidigt är vi inte främmande för att utvärdera om vi är rätt evig ägare till varje enskild verksamhet. Under året har vi därför genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en långsiktig strategisk matchning. Under årets sista kvartal har avtal ingåtts om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell. Vi har varit ägare till Skydda sedan bolaget grundades 1994 och jag är både stolt och glad över att vi har hittat en strukturell lösning som gynnar anställda, kunder och leverantörer. Med Ahlsell som ny ägare till Skydda ser vi möjlighe- ter att öka våra produktbolags volymer till Ahlsell inom personlig skyddsutrustning. Skyddas verksamhet utanför Norden omfattas inte av affären, utan fortsätter som en viktig försäljningskanal utanför Norden för våra produktbolag inom personlig skyddsut- rustning. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som mot- svarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att nå årets EBIT- och marginalmål. Breddning av förvärvsstrategin Under året har vi breddat vår förvärvsstrategi för att öka expone- ringen mot teknikområden med hög tillväxtpotential. Fokus ligger på nischade B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner och bevisad intjäningsförmåga, främst i Norden och Storbritan- nien. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året namn på våra divisioner till Core Solutions, Industrial Equipment och Safety Technology. Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi också minskat vår exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden och då särskilt försäljning via återförsäljare. Vidare har Storbritannien vuxit till vår fjärde största marknad genom både organisk tillväxt och förvärv. Vi ser goda framtida möjligheter att fortsätta addera nischade, höglönsamma bolag till koncernen och vi har under året vidtagit åtgärder för att skapa förutsättningar för att öka förvärvstakten. Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’ Under året genomförde vi sex förvärv. Maskinab, Ovesta, Collinder och Labsense är kompletteringsförvärv inom nischer där vi redan är verksamma, medan Spraylat och Levypinta etablerar oss i nya nischer. Tillsammans har bolagen en samlad årsomsättning på cirka 380 MSEK, med hög lönsamhet och goda tillväxtförutsätt- ningar. Efter årets utgång har vi förvärvat Ontec och Raintite som båda etablerar oss inom två nya, attraktiva nischer samt Mann&Co som är ett tilläggsförvärv till vår resultatenhet Germ. Hållbarhetsarbete som driver tillväxt Ett affärsfokuserat hållbarhetsarbete är avgörande för att skapa långsiktigt värde, attrahera rätt kompetens och driva lönsam tillväxt. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsana- lys i enlighet med CSRD och kommer framöver att fortsätta att vidareutveckla vårt arbete, bland annat genom att fördjupa oss i klimatberäkningar enligt GHG-protokollets samtliga tre Scope med målet att minska vår klimatpåverkan. Bolagen arbetar med en rad hållbarhetsinitiativ i sina egna verksamheter men också i hela värdekedjan, vilket stärker bolagens långsiktiga konkurrenskraft. Vi har valt att fokusera och prioritera vårt hållbarhetsarbete inom områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt för att på så sätt göra skillnad för våra intressenter. Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge Under året som gått har vi vässat koncernen för att kunna fort- sätta förädla vår affär samt öka både vinst och lönsamhet framåt. Framgångarna hade inte varit möjliga utan våra engagerade och skickliga medarbetare, vars insatser varit avgörande för de ope- rativa förbättringar, strukturförändringar och förvärv som genom- förts inom koncernen. Jag vill därför rikta ett stort tack till alla B&B-kollegor för deras värdefulla bidrag till koncernens fortsatta utveckling. Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi minskat vår exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden, och då särskilt försäljning via återförsäljare Av koncernens omsättning genereras 87 procent i norra Europa, medan exportförsäljningen till USA endast uppgår till knappt två procent av koncernens omsättning. Hur det ovissa geopolitiska läget kommer att påverka bygg- och industrikonjunkturen i norra Europa är svårt att sia om och jag har stor respekt för den osäker- het som finns. Vår decentraliserade modell har dock visat sig robust och vår breda exponering inom nischade B2B-teknikbolag erbjuder långsiktig tillväxtpotential samtidigt som vi snabbt anpas- sar oss till de marknadsförutsättningar som råder. Vi kommer framåt att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag som har tillfredsställande lön- samhet och de bästa tillväxtmöjligheterna. Vi ser goda möjligheter att ytterligare stärka lönsamhet, vinstmarginal och kassaflöde. Trots ett osäkert världsläge och en ovisshet om när konjunkturen tar fart ser jag framtiden an med tillförsikt och ser fram emot att tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla koncernen. Magnus Söderlind VD och koncernchef VD HAR ORDET6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 2 Strategi och marknad Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila värmelösningar för flyg-, försvars- och industri- sektorn, där bland andra US Air Force är en kund. Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra Europa B&B är en långsiktig ägare till bolag med ledande positioner i expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna, främst i norra Europa. Våra bolag strävar efter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer, marknader som typiskt är några hundra miljoner kronor i de geografiska områden där bolagen verkar. Våra bolags företagsledningar spelar en avgörande roll för respektive företags framgång. Därför har vi valt att äga bolag med huvudkon- tor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell har visat sig fungera väl. Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt Den nordiska marknadens höga krav på produktivitet, säkerhet och hållbarhet har format våra bolags konkurrenskraftiga lös- ningar. När omvärlden ökar fokus på dessa områden är våra bolag väl positionerade för internationell expansion. Safety Technology- divisionen gynnas samtidigt av det ökande behovet av arbets- plats- och brandsäkerhet. På temat har Guide, vars arbetsplats- handskar har en stark nordisk position, expanderat framgångsrikt i exempelvis Benelux, Frankrike och Polen. Expansionen har varit särskilt framgångsrik bland internationella industrikunder. Marknad och drivkrafter Den växande efterfrågan på hållbara lösningar driver utvecklingen i samtliga dotterbolag, med fokus på förbättrad resursanvändning genom materialval, logistiklösningar och en strävan mot mer cirkulära affärsmodeller Ett år med svagare efterfrågan Året präglades av lågkonjunktur, där byggsektorn visade svaghet hela året, medan efterfrågan från industrisektorn förblev stabil fram till hösten för att sedan avta. Störst nedgång har det varit i Sverige och Finland medan Norge och Storbritannien visade större motståndskraft. Förändringar i sysselsättningen inom dessa sektorer utgör den bästa indikatorn för våra bolags samlade efter- frågan, vilket har återspeglats i koncernens organiska omsätt- ningsutveckling under året. Marknadsutsikter Framtidsutsikterna i närtid är fortsatt osäkra till följd av det geopo- litiska läget och osäkerheten kring konjunkturutsikterna i länderna där våra bolag är verksamma. Långsiktigt ser vi dock goda förutsättningar att leverera på våra finansiella mål. Våra bolag kom- mer därför att fortsätta vara flexibla och anpassa sina strategier utifrån utvecklingen inom sina marknader. För att balansera mellan tillväxt och ökad effektivitet i våra bolag kommer vi att fortsätta styra kapitalallokeringen utifrån vår Fokusmodell. • Uveco är en komplett leverantör av verktyg till plåtindustrin i Sverige. Sortimentet är anpassat för hög kvalitet, lång livslängd och effektiv produktion. MARKNAD OCH DRIVKRAFTER8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Våra finansiella mål är tydliga: En årlig vinsttillväxt på minst 15 procent över en konjunkturcykel. Vårt andra mål är att ha minst 45 procents avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) för att över tid finansiera organiska investeringar och tillväxtsatsningar, ge direktavkastning till våra aktieägare och möjliggöra nya förvärv med egna medel. Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital Mål Utfall 2024/2025 (justerat) Kommentar ~ 500 MSEK > 10% > 45% 399 MSEK 8,0% 31% Vi har haft en stadig, positiv utveckling av EBIT under den senaste femårsperioden vilken ökat från 189 MSEK till 399 MSEK, motsvararande en CAGR på 16 procent. Detta under tiden vi navigerade genom en pandemi följd av en utdragen lågkonjunktur. Avyttringen av Skyddas nordiska verk- samhet, som motsvarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att nå årets EBIT- och marginalmål. Vi har ökat EBIT-marginalen från 4,7 procent till 8,0 procent under en femårsperiod. För- bättring har drivits av höglönsamma förvärv i kombination med organiska marginalför- bättringar trots en svagare underliggande marknad. Vi har potential att nå över 10% EBIT-margi- nal med våra befintliga bolag, och framtida förvärv kommer att stärka vår marginal ytter- ligare. Det underliggande marknadsläget gör det utmanande att nå 10% redan under 2025/2026. Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) har ökat med fem procentenheter till 31 procent under 2024/2025 efter motsvarande för- bättring föregående år. R/RK var oförändrad under pandemiåren trots stärkta resultat, då vi valde att bygga säkerhetslager vilket resulterade i en lagertopp på 1 491 MSEK (kv2 2022/2023). Idag är lagernivån 1 157 MSEK trots 800 MSEK i förvärvad omsätt- ning sedan dess. Målet på 45 procent R/RK till 2026/2027 förutsätter sju procentenhe- ters årlig förbättring, vilket är möjligt. Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i rörelseresultat (EBIT) med en EBIT-marginal över 10 procent till 2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta samman- fattas under parollen “500/tio/45”. Finansiella mål 500/tio/45 • I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per division och bolag. Med detta som grund utvecklar bolagen sina strate- gier och styrs genom uppföljning i respektive bolagsstyrelse inom ramen för överenskomna mål. FINANSIELLA MÅL9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Vi är en teknikkoncern med fokus på att attrahera, förvärva och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva teknikni- scher. Våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka – vi skapar ett hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och samtidigt utvecklas vidare med stöd från koncernen. Vår förmåga att kombinera aktivt och långsiktigt ägarskap med operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare som söker en stabil grund för sitt företag att växa. Strategisk styrning med Fokusmodellen För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man vara duktig på att allokera kapital både vad det gäller befintliga bolag och förvärv. Vår förvärvsstrategi utgår ifrån att vi förvärvar höglönsamma bolag med tillväxtpotential. Vad gäller våra befint- liga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån en modell vi kallar Fokusmodellen. Vidare bedöms vinsttillväxtpotentialen i bolagen utifrån underliggande marknadsutveckling och bolagets konkurrensposition i sin marknad. Med lönsamheten (R/RK) och vinsttillväxtpotentialen som utgångspunkt avgörs vilken strategi och vilka prioriteringar varje bolag ska ha: Fokus ligger på att effektivisera verksamheten genom att för- bättra kund- och produktmix, minska omkostnader och öka rörelsekapital effektiviteten. Omsättnings tillväxt prioriteras inte. R/RK Här görs selektiva satsningar på tillväxt inom områden med hög lönsamhet, men huvudfokus ligger fortsatt på att effektivisera för att nå önskad lönsamhetsnivå. Bolag i denna kategori får tillgång till kapital för både organisk tillväxt och tilläggsförvärv, med syfte att skala upp verksamheten. Strategi Lönsamhet först Först lönsamhet, sedan vinsttillväxt Tillväxt med bibehållen lönsamhet 25% 45% INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV • POTENTIELL VINSTTILLVÄXT 2 3 4 5 6 7 8 För att tydliggöra och förankra modellen har 25 procent av koncernens medarbetare deltagit i vår affärsskola, där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att fatta lönsamma beslut i vardagen. Alla bolag är med- vetna om de befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också en integrerad del av våra kvartals- och VD-möten, styr bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av koncernens bolagspriser. Fokusmodellen F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell STRATEGI10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STRATEGI Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Professionell styrning Våra bolagsstyrelser består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen utvecklar egna affärsplaner med gemensamt överenskomna, års- och långsiktiga mål, men det ope- rativa ansvaret ligger hos bolagen själva. Våra bolag arbetar med årliga mål snarare än budgetar, med ett tydligt fokus på resultat och lönsamhet utifrån Fokusmodellen. Direktinjicering av funktionell expertis När bolagen saknar kompetens hjälper vi till att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Detta kan omfatta områden som prissättning, marknadsföring, export och AI. På så sätt får våra bolag möjlighet att snabbare förbättra och stärka viktiga områden inom verksamheten. Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet Vi har ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom redovisning, IT och logistik. Detta ger dotterbolagen möjlighet, men inte skyldighet, att dra nytta av den storskalighet och bredd som dessa aktörer erbjuder vilket potentiellt höjer kvaliteten och sänker kostnaderna. Högklassigt förvärvsstöd Förvärv av bolag är en komplex process, särskilt för mindre bolag. Vi erbjuder stöd till våra bolag som jobbar med tilläggsförvärv genom hela processen – från hur bolagen ska identifiera bolag till slutförande av förvärvet. Stöd för internationalisering Vi har etablerat nav på nyckelmarknader som ger våra bolag tillgång till backoffice- lösningar. Detta gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader. Utveckling och motivation av medarbetare Genom vårt interna “Bergman & Beving University” stärker vi våra medarbetares kompetens och motivation, vilket utvecklar våra medarbetare, skapar kontakter tvärs över koncernen och skapar förutsättningar för att förstå vår verksamhetsmodell. Erfarenhetsutbyte inom gruppen Vi har interna nätverksgrupper där våra bolag utbyter erfarenheter inom områden som t.ex. hållbar- hetsarbete, AI, ekonomistyrning och ledarskap. Syftet är att öka kompetensen hos våra medarbetare samt skapa forum för erfarenhetsutbyte och kollegial samvaro. Småskaligt företagande i stor skala Bergman & Beving har sedan 1906 byggt framgångsrika företag genom att kombinera småskalighetens flexibilitet med praktiskt stöd och support. Vår filosofi om “småskaligt företagande i stor skala” skapar förutsättningar för våra dotterbolag att växa, med support anpassad efter deras situation, samtidigt som de behåller sin operativa frihet. Genom aktivt styrelsearbete bidrar vi med expertis för att säkerställa en effektiv och ansvarstagande verk- samhetsstyrning i linje med vår kapitalallokeringsmodell. Med vår mer än hundraåriga historia erbjuder vi inte bara engage- mang utan också verksamhetsstöd i form av en verktygslåda, utformad för att förbättra lönsamheten och övervinna tillväxt- hinder. Eftersom flera av våra affärsenheter har färre än tjugo anställda, erbjuder vi de bolag som önskar kompetensförstärkning inom funktionella områden där de upplever sig sakna intern kom- petens. Genom vår verktygslåda erbjuder vi strukturerat, högkvali- tativt stöd inom flera områden som exempelvis förvärv, utbildning av medarbetare, erfarenhetsutbyte inom koncernen, kostnads- effektiva stödfunktioner med bibehållen självständighet, externa experter med funktionell expertis och professionell styrning. B&B Verktygslåda 2 Exempel När ett bolag vill förbättra sin prissättning hjälper vi bolaget med att hitta support med djup prissättningskompetens. Dessa stödresurser hjälper bolaget att analysera prisstrukturer, identifiera förbättringsområden och att implementera nya modeller som optimerar marginaler utifrån marknadsdynamik och kundbeteenden, vilket ökar bolagets lönsamhet. 1 2 3 4 5 6 7 • VERKTYGSLÅDA11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta medarbetare och en decentraliserad styrmo- dell, utgör grunden för vår framgång. Som ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra- liserade modell och företagskultur bygger på målstyrning och våra värderingar: effektivitet, enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och förändringsvilja. Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt sätt. Vi undviker onödig administration och byråkrati och arbetar med korta beslutsvägar för snabbare beslut. Varje dotterbolag driver sin verksam- het självständigt under eget ansvar och ansvarar för att själva driva sin utveckling. Vi sätter tydliga mål, använder enkla metoder och har klara ansvarsområden. Vi identifierar det som är mest bety- delsefullt och följer upp resultat med enkla nyckeltal. Förändringsvilja och anpassningsför- måga är avgörande i en föränderlig värld. Vi ser möjligheter istället för pro- blem och lär av varandras erfarenheter. Effektivitet Ansvar och frihet Enkelhet Öppenhet och förändringsvilja Värderingar och företagskultur Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra medarbetare. Våra grundläggande principer inkluderar också att vi agerar med integritet, som goda förebilder och tar ansvar för en hållbar värdeskapande utveckling. Vi har även ett vis- selblåsarsystem där både interna och externa intressenter anonymt kan rapportera misstänkta oegentligheter. • VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Vår förvärvsstrategi Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en stark meritlista av framgångsrika förvärv sedan 1980-talet är Bergman & Beving av många ansedd som urmodern till den skandinaviska serieförvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv är en central del, har över decennier skapat hög avkastning för våra aktieägare och flera avknoppningar. För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare krävs en tydlig strategi, väldefinierade processer och disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvs- process bygger på fem grundprinciper som vi anser är avgörande för att långsiktigt lyckas med bolagsförvärv: Dokumenterade resultat med EBIT- marginaler över 15% över en konjunk- turcykel samt lönsamhet (R/RK) över 45%. Starka finansiella resultat En attraktiv nisch (i) är begränsad i storlek, (ii) är föremål för höga inträ- desbarriärer, (iii) visar stabil tillväxt över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG- perspektiv. Attraktiv nisch Företagen skall ha en marknadsle- dande position i sin nisch. #1 eller #2 inom nischen Begränsat beroende av enskilda med- arbetare, kunder eller leverantörer. Vi föredrar bolag med långa produktlivs- cykler och starka ledningar. Begränsade operativa risker Vi är ett nordiskt företag med en decentraliserad styrmodell och foku- serar på företag som drivs från norra Europa där affärskulturen är likartad. Huvudkontor i norra Europa Små eller medelstora nischbolag är för oss bolag med en intjäning på 15–40 MSEK. Intjäningsintervall → Rätt personer: Erfarenhet av förvärv och förmåga att hantera människor är avgörande för framgångsrika förvärv. → Tydliga förvärvskriterier: En förvärvsstrategi med tydliga urvalskriterier för att säkerställa förvärv av högkvalitativa bolag. → Fokuserad process: En enkel och strukture- rad utvärderingsprocess för att identifiera både risker och möjligheter i förvärv. → Mervärde för säljare: Ett tydligt värdeer- bjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B attraktivt för ägare och ledning. → Disciplinerad prissättning: Vårt pris avspeg- lar värderingsnivåer över tid för att säkerställa en uthållig, hög förvärvstakt. Förvärvskriterier Som ägare står vi för evolution, inte revolution, under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it.” Efter förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering och befintliga processer (HR, sälj, marknad, bonus) samt system (t ex IT, produktionsstyr- ning, CAD/CAM) samtidigt som vi utvecklar verksamheten utifrån bolagens medarbetare, kunder och affärsrelationer. Vi tvingar inte fram synergier, men uppmuntrar samarbete och erfarenhetsutbyte. Vår förvärvsstrategi – Fokusområden Vår strategi är att förvärva ledande bolag inom expansiva nischer. Våra befintliga bolag med god lönsamhet kan göra tilläggsförvärv för att stärka sina positioner inom sina nischer. I förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi företag med vinsttillväxtpotential inom industri- och byggsektorerna. Vi köper välskötta bolag med dokumenterad förmåga att leverera starka resultat och kassaflö- den. Vi köper inte uppstartsbolag eller företag i behov av omställning. För att säkerställa kulturell samstämmighet och ledarskap som är vana vid frihet under ansvar prioriterar vi företag med ett ledningsteam baserat i Norden eller Storbritan- nien. • VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande genera- tioners möjligheter att tillfredsställa sina. Hållbarhet är en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft där värdeskapande och samhällsnytta går hand i hand. Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ansvar för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slutet av produkternas livscykel. Vi arbetar tillsammans med våra bolag för ett mer hållbart företagande genom tydliga mål i hela organisa- tionen. Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik. Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro- dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsent- lighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck. Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling, vilket inkluderar ökad säkerhet och produktivitet. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet. Vår syn Vår målsättning Vår strategi vv Hållbarhet i fokus Exempel Hållbarhetsförbättringar 2024/2025 • Systemtext har ställt om sin skyltproduktion till 98 procent återvunnen plast, vilket minskat plastför- brukningen med 20 procent. Samtidigt har skadliga ämnen som PVC, klorerande lösningsmedel och tungmetaller fasats ut för en giftfri och cirkulär produktlivscykel. Detta initiativ är ett exempel på hur bolagen inom Bergman & Beving omsätter hållbar- hetsprinciper i praktiken och skapar mervärde för kund, samhälle och miljö. • Samtliga nyckeltal inom GHG-protokollets Scope 1-2, klimatpåverkan från den egna verksamheten samt från inköpt energi, har förbättrats under året. • Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under året och har nått målet för koncernens större enheter. • Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 44-63. Cresto Group levererar säkerhets- lösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ. 14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 HÅLLBARHET I FOKUS Inledning Strategi och marknad Marknad och drivkrafter Finansiella mål Strategi B&B Verktygslåda Värderingar och företagskultur Vår förvärvsstrategi Hållbarhet i fokus Decennier av värdeskapande Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information LAGERCRANTZ GROUP ADDTECH ADDLIFE MOMENTUM GROUP SWEDOL ALLIGO MOMENTUM GROUP Decennier av värdeskapande Bergman & Beving har i decennier skapat värde för våra kunder, leverantörer och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världs- krig, flera konjunkturcykler och teknologiska förändringar – alltid med fokus på att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att all tillväxt ska vara självfinansie- rad, något vår historia vittnar om. Under de senaste 20 åren har Bergman & Beving överträffat börsens genom- snitt i 13 år och har under perioden haft en genomsnittlig årlig aktieavkastning på 15 procent. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag: Lagercrantz Group, Addtech och vad som idag går under namnet Alligo. Dessa bolag har i sin tur gett upphov till AddLife och Momentum Group. Tillsammans representerar dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 150 miljarder kronor. Vår framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden. 2001 Koncernen delas upp i tre fristående börsnoterade delar: B&B, Lagercrantz och Addtech 2017 B&B TOOLS delas upp i två börsnoterade bolag 2018-19 ‘Regroup’ 2020 Vinstexpansion 1976 Bergman & Beving noteras på Stockholmsbörsen Bolaget grundas 1906 Vår historia Fyra skäl att investera i Bergman & Beving: 1. 2. 3. 4. Dokumenterad aktieägaravkastning över tid: Bergman & Beving har en bevisad förmåga att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare. Genom lönsam tillväxt, strategiska avknopp- ningar och disciplinerad kapitalallokering har bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led. Ett tydligt exempel: en aktie som köptes år 2001 för 104 kronor har, tillsammans med de utdelade bolagen, ökat i värde till cirka 12 500 kronor – motsvarande en genomsnittlig års- avkastning som väsentligt överträffat börsens utveckling. En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell : Bergman & Bevings decentraliserade modell kombinerar det entreprenörsdrivna bolagets snabbhet med stordriftsfördelar och koncerngemensamt stöd. Genom tydlig målstyrning, aktivt styrelsearbete och stöd inom strategiska funktioner som prissättning, logistik och internationalisering skapas förutsättningar för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv kapitalanvändning – i både mogna och expansiva marknader. Ledande positioner i attraktiva tillväxtnischer: Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla bolag med starka marknadspositioner i nischer där konkurrensen är begränsad och inträdesbar- riärerna höga. Med 74 procent av omsätt- ningen från egna produkter och hög teknisk kompetens är bolagen väl positionerade för fortsatt internationell expansion – särskilt i takt med ökade globala krav på produktivi- tet, säkerhet och hållbarhet. Erfaren ledning med stark genomföran- deförmåga: Ledningsgruppen har lång erfarenhet av tillväxt genom förvärv, med över 150 genomförda bolagsförvärv bakom sig. Tillsammans med en styrelse som består av erfarna företagsledare med djup förstå- else för industriella verksamheter och aktivt ägarskap, har Bergman & Beving skapat en robust plattform för fortsatt resultattillväxt. Läs mer om Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24. • DECENNIER AV VÄRDESKAPANDE15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Verksamheten 3 Tema Norge är en ledande aktör inom orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik. Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Varumärkestyp Egna produkter, 90% Handelsvaror, 10% DIVISIONEN I SIFFROR Geografi 2024/2025 Sverige, 41% Norge, 25% Finland, 16% Baltikum, 10% Polen, 2% Danmark, 1% Storbritannien, 1% Övriga, 4% Kundsegment Bygg, 83% Industri, 9% Övriga, 8% 1 550 (1 410) (10,6) 10,4 Nettoomsättning MSEK EBITA-marginal % 161 336 EBITA MSEK Anställda Antal Division Core Solutions Mats Gullbrandsson Divisionschef Strukturella lösningar Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder säkra, effektiva och hållbara produkter och lösningar som blir en del av slutprodukten. Kunderna finns inom byggbranschen och tillverkningsindustrin. Divisionens resultatenheter består av marknadsledande bolag där produktprestanda och regelefterlevnad är avgörande. Med en framåtblickande produktstrategi, rigorösa kvalitetskontroller och ett starkt engagemang för hållbarhet strävar divisionen efter uthållig tillväxt och lönsamhet. Divisionen har under året stärkts genom förvärv av engelska Spraylat, specialiserat på tillfälligt fönsterskydd, finska Levypinta, som tillverkar laminatskivor för olika bygg- och inredningsändamål och finska Ovesta, som levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade dörrar. Divisionens största bolag – ESSVE – är marknadsledande i Norden inom professionell infästning medan H&H erbjuder ett brett sortiment av bygginfästningar i Finland. Andra bolag i Core Solutions är KGC, BVS, FireSeal, Kiilax, Itaab, Elkington och Fastit. Året 2024/2025 Core Solutions stärkte sitt resultat under ett utmanande år med en svag byggsektor i Norden. Trots detta har ESSVE lyckats vinna nya kundkontrakt på den svenska och norska marknaden vilket delvis har kompenserat för bolagets minskade omsättning i andra geografiska områden. Bolag som Itaab och Elkington har visat sta- bilitet under året och mött en fortsatt god efterfrågan från kunder inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Marinsegmentet inom Fireseal har utvecklats positivt, medan utvecklingen inom landsegmentet varit mer utmanande. Förvärven av Levypinta, Spraylat och Ovesta har bidragit positivt till resultatet. En struktu- rell förändring under året för att stärka divisionen långsiktigt var avvecklingen av Fastits verksamhet i Asien. Framtidsfokus Den geopolitiska osäkerheten och det osäkra Nordiska konjunk- turläget förväntas fortsatt hämma kundernas investeringsvilja. Trots detta har divisionen visat förmåga att anpassa sig genom att öka effektiviteten och bolagens marknadsandelar. Detta tillsam- I linje med namnbytet av divisionen kommer vi att bredda inriktningen på förvärv och framöver förvärva bolag inom både industri och bygg med fokus på produkter som är en del av slutprodukten. • mans med höglönsamma förvärv som Spraylat, Levypinta, Ovesta och brittiska Raintite (förvärvades i april 2025) har divisionen en bredare plattform som möjliggör ökad vinsttillväxt. Itaab och Elkington, med sina starka positioner inom kommersiella fastig- heter och infrastruktur, kommer att fortsätta vara viktiga för att kompensera för en svagare efterfrågan i andra delar av byggmark- naden. ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infäst- ningsteknik. 17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 (150) (298) DIVISION CORE SOLUTIONS Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Spraylat International Ltd Bolagets huvudprodukt, Protectapeel, är en flytande, vattenbaserad och avdragbar belägg- ning som ersätter traditionell skyddsfilm. Den erbjuder betydande kostnadsbesparingar och minskad miljöpåverkan, vilket gör den till förstahandsvalet för entreprenörer som vill sänka kostnaderna, minska skaderisken, samt förbättra både effektivitet och hållbarhet. Traditionella ytskyddsmetoder som tejp och skivor är ofta kostsamma, skapar mycket avfall och har sämre skyddsegenskaper. Protectapeel visar sig vara 73 procent mer kostnadseffektiv än skyddsfilm och 40 procent mer kostnads- effektiv än skivor. Beläggningen kapslar in ytan för att minimera skaderisken, medan enkel applicering och borttagning sänker applicerings- kostnaderna. Företagets återvinningsinitiativ säkerställer miljövänlig återvinning av använd Protectapeel. Efter att nyligen ha säkrat ett kontrakt med en ledande, stor brittisk fönsterinstallatör siktar Spraylat på att öka sin marknadsandel i UK inom glasskydd till 20 procent fram till 2028. Strate- gin inkluderar stärkt varumärkeskännedom, ISO 14001-certifiering och förbättrad kundlojalitet genom omfattande utbildning och support. Företaget har uppnått kontinuerlig årlig försälj- ningstillväxt genom stark kundlojalitet och nya marknader. Ökad närvaro i byggsektorn gör att fler företag drar nytta av bolagets kostnadsef- fektiva, hållbara lösningar. Kunder rapporterar 40 procent lägre arbetskostnader för ytskydd och rengöring, vilket avsevärt förbättrar deras effektivitet. Spraylat International kommer som en del av B&B:s division Core Solutions fortsätta att omde- finiera ytskyddsbranschen genom sina hållbara, kostnadseffektiva lösningar som förbättrar både miljöprestanda och kunders lönsamhet. 38 20 Omsättning MSEK Spraylat säljer nu i över 20 länder. Spraylat International sätter standarden för hållbart ytskydd Spraylat International Ltd är en ledande innovatör primärt inom temporära skyddsbeläggningar för fönsterrutor inom bygg-, marin-, fordons- och flygbranscherna. Företaget levererar högkvalitativa och kostnadseffektiva lösningar som skyddar värdefulla ytor under produktion, transport och installation. Med 30 års erfarenhet av temporära skyddsbeläggningar har Spraylat expanderat globalt och produkter säljs nu i över 20 länder. CASE CORE SOLUTIONS • DIVISION CORE SOLUTIONS18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Varumärkestyp Egna produkter, 76% Handelsvaror, 24% DIVISIONEN I SIFFROR Geografi 2024/2025 Kundsegment Industri, 44% Bygg, 17% Övriga, 39% 1 658 8,3 Nettoomsättning MSEK EBITA-marginal % 137 446 EBITA MSEK Anställda Antal Zekler designar premium- produkter för hörsel-, huvud-, ögon- och andningsskydd. 19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Division Safety Technology Avancerade skydds- och säkerhetslösningar Safety Technology fokuserar på att tillhandahålla säkerhetslös- ningar till bygg- och tillverkningsindustrin genom att erbjuda ett brett utbud av produkter, tjänster och lösningar. Säkerhet blir allt viktigare i takt med ökad osäkerhet i omvärlden, tilltagande regle- ringar och säkerhetskrav samt teknologisk utveckling. Divisionens bolag erbjuder omfattande lösningar genom sina nischade varumärken: Zekler (skyddsglasögon, hörselskydd och hjälmar), Arbesko (skyddsskor) och Guide (skyddshandskar). Cresto Group tillhandahåller räddnings- och höghöjdssäkrings- utrustning, medan SIS Group erbjuder ett brett sortiment av säkerhetsskyltar och märkning. Genom Skydda har divisionen tillgång till en ledande distributör av skyddsprodukter. Divisionen har börjat bredda sitt erbjudande genom förvärv, där svenska Ateco, specialiserat på brandskyddssystem, är ett av de senaste tillskotten. Året 2024/2025 Marknaden för säkerhet och skyddsutrustning har stabiliserats, men efterfrågan visar få tecken på återhämtning. Zekler, Cresto och SIS Group ökade sin försäljning, och förvärvade Ateco bidrog också positivt. EBITA stärktes genom högre omsättning och bättre brut - tomarginal. Fokusmodellen har hjälpt bolagen att prioritera åtgärder och på så sätt förbättra produktmixen och sänka kostnader, vilket bidrog till stärkta marginaler. Trots framstegen kvarstår arbete för att, i ett första steg, komma tillbaka till historisk lönsamhetsnivå. Under årets sista kvartal ingicks ett avtal om att avyttra Skyd - das nordiska verksamhet till Ahlsell. Skyddas verksamhet utanför Norden, med en årlig omsättning om cirka 175 MSEK, omfattas inte av transaktionen och kommer att fortsätta vara en del av divisionen då denna verksamhet är en viktig försäljningskanal för divisionens produktbolag inom personlig skyddsutrustning. • Framtidsfokus Divisionen kommer att flytta fram sina positioner och effektivisera sina bolag för att uppnå högre lönsamhet och öka sina marknads - andelar. Samtidigt satsar divisionen på att förvärva lönsamma bolag inom nya och befintliga säkerhetsnischer. Med denna strategi står divisionen väl rustad för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna inom bygg- och industrisektorn. Eric Persson Divisionschef Med stöd av en tilltagande efterfrågan på säkerhetslösningar och vår breddade förvärvsinriktning kommer vi att expandera både organiskt och genom förvärv i nya spännande säkerhetsnischer. Sverige, 29% Norge, 20% Finland, 10% Danmark, 7% Benelux, 6% Storbritannien, 5% Tyskland, 3% Polen, 2% Övriga, 18% (1 604) (7,2) (116) (409) DIVISION SAFETY TECHNOLOGY19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202519 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Collinder Märksystem AB 60 50% Omsättning MSEK Andelen egenproduce- rade produkter har ökat från 35 procent till över 50 procent på två år. Vid anläggningen i Lomma arbetar cirka 25 personer med produktion av skyltar, dekaler och märkningsprodukter. Ett viktigt produktom- råde är den egentillverkade rörmärkningen, där bland annat den välkända rörmärkningstejpen Flo-Code ingår, samt graverade skyltar och brickor för armatur- och komponentmärkning. Sortimentet omfattar allt från informations- och utrymningsskyltar till varselprojektorer och brandskyltar. Under de senaste 25 åren har Collinder blivit en av Sveriges ledande aktörer inom säkra stopp- lösningar ("Bryt & Lås"). Genom produkter och rutiner för säker lastbrytning i maskiner och produktionsutrustning bidrar företaget till att öka arbetsplatssäkerheten för installations- och underhållspersonal. Med sin kompetens hjälper Collinder kunder att skapa tydliga och effektiva säkerhetsrutiner. Collinder Märksystem har sedan 1972 utvecklats som ett familjeföretag till ett ledande företag inom skyltning, märkning och säkerhet för svensk industri. Med omtanke om kunden som ledord erbjuder företaget kundanpassade lösningar för alla typer av märkningsbehov, oavsett om det gäller produkter, tekniska installationer eller byggnader. Genom gedigen erfarenhet och hög kompetens omsätts kunders utmaningar till hållbara lösningar. Collinder Märksystem AB förvärvades från familjen Collinder i december 2024 och ingår nu i divisionen Safety Technology. Företaget omsätter cirka 60 MSEK med god lönsamhet och har ökat andelen egenproducerade produk- ter från 35 procent till över 50 procent på två år. Som del av B&B stärks möjligheterna till lönsam tillväxt, bland annat genom samarbeten med andra bolag i koncernen som också arbetar med skyltar, dekaler och märkningsprodukter. ”Det känns positivt och tryggt att efter 50 års ägande inom familjen nu lämna över ägarskapet till Bergman & Beving som genom åren visat prov på sin förmåga att bygga och utveckla bolag. Den här affären är bra för Collinder och därmed också i förlängningen för Collinders kunder”, säger tidigare huvudägaren Björn Collinder. Omtänksamma lösningar som sparar liv, tid och pengar • CASE SAFETY TECHNOLOGY DIVISION SAFETY TECHNOLOGY20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Division Industrial Equipment Lösningar som effektiviserar kundernas produktion Bolagen inom Industrial Equipment levererar ett brett utbud av lösningar som är avgörande för industrins produktion. Divisio- nens portfölj sträcker sig från traditionella verktyg och maskiner till specialiserade nischlösningar med högt teknikinnehåll, vilket effektiviserar våra kunders produktionsprocesser och stärker deras konkurrenskraft. Divisionen inkluderar ett flertal ledande bolag, såsom Orbital Fabrications, som utvecklar lösningar för gashantering, och A.T.E. Solutions, specialiserade på automati- serad testutrustning. Resultatenheten Germ, tillsammans med Sandbergs, erbjuder innovativa lösningar för vätskehantering, medan Polartherm är en ledande aktör inom mobila värmelös- ningar. Teng Tools och Albretsen är kända för sina högkvalitativa verktygslösningar, och Luna Group är Nordens främsta distributör av industriförnödenheter. Divisionen stärker sin marknadsnärvaro ytterligare genom bolag som Belano Maskin, Uveco och Lidén Weighing, som breddar erbjudandet ytterligare. Under året har divisionen fortsatt sin expansion genom förvärv, inklusive svenska Maskinab Teknik, som är specialiserat på plåtbearbetningsma- skiner, finska Labsense, som tillhandahåller labbutrustning, samt Mann&Co (förvärvades i maj 2025) som är ett tilläggsförvärv till Germ. Året 2024/2025 Under verksamhetsåret 2024/2025 har Industrial Equipment fort- satt att växa, med både ökad omsättning och förbättrad lönsam- het. Samtidigt har marknaden varit utmanande, särskilt för bolag med stor exponering mot byggsektorn. Trots dessa utmaningar har majoriteten av divisionens bolag utvecklats positivt. Våra två för- värv har inte bara bidragit till ökad riskspridning, utan även tillfört affärer med högre lönsamhet och bättre marginaler. Vi avslutar året med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, där både organisk utveckling och förvärv kommer att spela en central roll. Framtidsfokus Divisionen kommer även fortsättningsvis att fokusera på att effektivisera verksamheter med otillfredsställande lönsamhet, • samtidigt som bolag med hög efterfrågan och god lönsamhet ges förutsättningar att växa. Strategin bygger på att vidareutveckla våra befintliga bolag enligt Fokusmodellen samt att genomföra förvärv av höglönsamma företag inom nischade områden med god tillväxtpotential. Genom att kombinera lönsamhet och tillväxt står divisionen väl rustad för att möta framtidens möjligheter och ytterligare stärka sin position på marknaden. Oscar Fredell Divisionschef Vi bibehåller vårt fokus på att förbättra lönsamheten i bolag med otillfredsställande resultat. Samtidigt investerar vi i tillväxt för de bolag som uppfyller våra lönsamhetskrav. Varumärkestyp Egna produkter, 59% Handelsvaror, 41% DIVISIONEN I SIFFROR Geografi 2024/2025 Sverige, 34% Norge, 18% Storbritannien, 18% Finland, 7% Baltikum, 6% Polen, 3% Danmark, 1% Övriga, 13% Kundsegment Industri, 72% Bygg, 22% Övriga, 6% 1 793 11,7 Nettoomsättning MSEK EBITA-marginal % 209 438 EBITA MSEK Anställda Antal TengTools tillverkar förstklassiga handverktyg med smarta förvaringslösningar. (1 741) (10,9) (189) (455) DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202521 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Orbital Fabrications Orbital Fabrications levererar lösningar med hög precision och kvalitet som uppfyller de strikta toleranskrav som halvledar-, läkemedels- och flygindustrin ställer. Företagets ISO klass 5- och 6-certifierade renrumsanläggningar producerar ultrarena komponenter för kritiska applikationer där kontamineringsfri hantering är avgörande. Genom att designa och tillverka skräddarsydda system möter Orbital Fabrications komplexa kundkrav och unika tekniska utmaningar. Före - taget är specialiserat på installation av högkvali- tativa system med hög renhet, vilket säkerställer långsiktig tillförlitlighet även under extrema processförhållanden. Med egen tillverknings - kapacitet och djup teknisk expertis garanterar Orbital Fabrications tillförlitlig leverans, jämn kva - litet och löpande support genom ett långsiktigt engagemang. Omsättning MSEK 180 Orbital har ett 80-tal anställda. 80 Orbital Fabrications, som förvärvades av Bergman & Beving i december 2023, är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering av högrena gaser och vätskor. Företaget specialiserar sig på gas- och vätskesystem för flera branscher där halvledarindustrin är största kundsegmentet. • Sedan företaget anslöt sig till B&B har de uppnått betydande tillväxt. Tillverkningen i Storbritannien gör Orbital Fabrications till en heltäckande leverantör av komplexa gashan - teringsinstallationer, med förväntad tvåsiffrig intäktsökning 2025/26. Som del av B&B får företaget tillgång till funktionell expertis, ett brett partnernätverk och finansiell stabilitet för tiläggsförvärv, större projekt och strategiska investeringar, vilket positionerar dem väl för fortsatt expansion inom sitt nischområde. Ultraren precision som driver framtidens industrier CASE INDUSTRIAL EQUIPMENT 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Bergman & Beving-aktien Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör- sen sedan 1976. Aktiekapital och utveckling under 2024/2025 Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan under kortnamn BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars 2025 ökade med 38 procent jämfört med föregående år till 7 957 MSEK (5 748). Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2025 till 57 MSEK. Totalt antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och 26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige). Återköp av egna aktier Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31 mars 2025 till 689 543 (729 043), motsvarande 2,5 procent av det totala antalet aktier och 1,9 procent av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving. Bergman & Beving hade per den 31 mars 2025 fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 802 000 B-aktier. Programmen har riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197,30 SEK med lösenperiod från den 16 september 2024 till och med den 12 juni 2025. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027. Omsatt antal aktier, tusental OMX Stockholm Bergman & Beving Aktiekursutveckling 2019–2025 Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028. För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita- mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 79-82. Utdelning Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2024/2025 uppgår till 4,00 SEK per aktie (3,80), motsvarande totalt 107 MSEK (101). Utdelningsandelen är 50 procent (53) av justerat resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgått till cirka 47 procent av justerat resultat per aktie. Ägarstruktur Bergman & Beving hade 6 104 aktieägare (5 990) per den 31 mars 2025. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings- bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78 procent (76) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick till cirka 19 procent (16) av det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet på sida 24. • 0 50 100 150 200 250 2025202420232022202120202019 0 50 100 150 200 250 300 350 400 SEK Antal aktier, tusental BERGMAN & BEVING-AKTIEN23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Division Core Solutions Division Safety Technology Division Industrial Equipment Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Aktieslag den 31 mars 2025 Andel i % Antal aktier av kapital av röster A-aktier 1 060 656 3,9 28,7 B-aktier 26 375 760 96,1 71,3 Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100 Varav återköpta B-aktier –689 543 2,5 1,9 Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873 Ägarstruktur den 31 mars 2025 Ägare Aktier Innehav Antal % av total Antal % av total 1–500 5 044 82,63 517 825 1,89 501–1 000 476 7, 8 0 376 120 1,37 1 001–5 000 412 6,75 917 839 3,35 5 001–10 000 62 1,02 455 469 1,66 10 001–20 000 29 0,48 419 291 1,53 20 001– 81 1,32 24 749 872 90,20 Totalt 6 104 100 27 436 416 100 Större aktieägare den 31 mars 2025 Antal Andel i % Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,93 19,65 Tom Hedelius 493 124 0 1,84 13,59 Fidelity Investments (FMR) 0 2 743 641 10,26 7, 5 6 Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 204 905 8,24 6,08 Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,05 5,93 Första AP-fonden 0 1 361 954 5,09 3,75 Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 155 000 4,32 3,18 Spiltan Fonder 0 912 409 3,41 2,51 Dimensional Fund Advisors 0 905 658 3,39 2,50 Anders Sandrews Stiftelse 0 800 000 2,99 2,20 Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 700 000 2,62 1,93 Danske Invest 0 540 346 2,02 1,49 Handelsbanken Fonder 0 463 000 1,73 1,28 Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99 Avanza Pension 0 335 681 1,26 0,92 Magnus Söderlind 1 344 317 849 1,19 0,91 Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77 ODIN Fonder 0 250 000 0,93 0,69 Hansa Capital Partners LLP 0 194 000 0,73 0,53 Annika Wendel 15 000 28 000 0,16 0,49 Övriga aktieägare 23 996 8 122 731 30,46 23,05 Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 686 217 100 100 Återköpta aktier B-aktier 689 543 Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760 1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Fördelning av ägande, procent av röster Fondbolag, 31 % Privatpersoner, 30 % Investment & kapital förvaltning, 20 % Pension & försäkring, 7 % Stiftelser, 3 % Återköpta aktier, 2 % Okänd ägartyp, 2 % Övriga, 5 % Aktiedata 2024/2025 Notering: Nasdaq Mid Cap-lista Kortnamn: BERG B ISIN-kod: SE0000101362 • BERGMAN & BEVING-AKTIEN24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Förvaltningsberättelse 4 Itaab designar och producerar undertakssystem för offentliga miljöer. Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning Förvärv Verksamhetsutveckling Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Omsättning per division Industrial Equipment, 36% Safety Technology, 33% Core Solutions, 31% Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2024–31 mars 2025. Verksamhetsbeskrivning Bergman & Beving består av ett trettiotal nischade affärsenheter med starka egna varumärken, organiserade under koncernens tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning och affärsstrategi, men med stöd av koncernens finansiella resur- ser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs, i de flesta fall fortsatt av samma personer som drev verksamheten innan de blev en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och entreprenörsanda. Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus, men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet, strategisk vägledning samt expertis inom affärsutveckling, hållbarhet och digitalisering. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Viktiga händelser under räkenskapsåret • Divisionsnamnen ändrades till Core Solutions, Safety Techno- logy och Industrial Equipment. • Avtal att avyttra av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell tecknades 27 mars. • Nedskrivning av goodwill, relaterad till Safety Technology-divi- sionen (till följd av förväntad försäljning av Skydda), påverkade EBIT negativt med 270 MSEK. • Sex förvärv genomfördes med en total årsomsättning om cirka 385 MSEK. Finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 723) för räken- skapsåret 2024/2025. Förvärvad omsättning bidrog positivt medan valutakursförändringar hade en marginell påverkan. Organiskt minskade omsättningen främst på grund av en svagare marknad. Resultat Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) ökade till 485 MSEK (438), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 pro- cent (9,3). EBITA har belastats med av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom av- och nedskrivningar som uppkommit i samband med företagsförvärv. EBITA belastas också av avskrivningar för nyttjanderättstillgångar med -160 MSEK (-155). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick till 129 MSEK (372). Nedskrivning av goodwill har påverkat rörelse- resultatet med 270 MSEK. Trots en svagare marknad har båda resultatmåtten utvecklats positivt under året, om rörelseresultatet justeras för nedskriv- ningen kopplad till den förväntade avyttringen av Skydda under kommande år. Många av koncernens bolag har förbättrat produkt- mixen och anpassat omkostnaderna till marknadsläget. Förvär- ven under räkenskapsåret var dock den främsta förklaringen till resultatökningen. Finansnettot uppgick till –102 MSEK (-111), där nettokostnad för bankfinansieringen minskade. Resultat efter finansiella poster uppgick till 27 MSEK (261). Resultat efter skatt uppgick till -40 MSEK (201), motsvarande ett resultat per aktie om -1,95 SEK (7,15) före och efter utspädning. • Omsättning per kundsegment Industri, 43% Bygg, 39% Övrigt, 18% Omsättning per geografi Sverige, 36% Norge, 21% Finland, 11% Storbritannien, 8% Baltikum, 6% Danmark, 3% Polen, 3% Övriga, 12% FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning Förvärv Verksamhetsutveckling Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Förvärv under räkenskapsåret Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts: Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv Maskinab Teknik AB 100% 35 3 Sverige 2 april 2024 Spraylat International Ltd 100% 40 15 Storbritannien 1 juli 2024 Levypinta Finland Oy 100% 180 23 Finland 1 oktober 2024 Collinder Märksystem AB 100% 60 23 Sverige 2 december 2024 Ovesta Oy 100% 35 16 Finland 2 december 2024 Labsense Oy 100% 35 6 Finland 3 december 2024 Maskinab Teknik AB är en svensk leverantör av maskiner och verktyg för plåtbearbetning. De erbjuder helhetslösningar för både små och stora verkstäder. Maskinab ingår i divisionen Industrial Equipment. Spraylat International Ltd utvecklar och säljer tillfälliga skydds- beläggningar för fönster och glasytor. Med bas i Storbritannien erbjuder bolaget lösningar som skyddar byggprojekt under hela installations- och renoveringsfasen. Spraylat ingår i divisionen Core Solutions. Levypinta Finland Oy producerar kundanpassade laminatskivor av hög kvalitet för olika bygg- och inredningsändamål. Med fokus på design, funktion och hållbarhet är bolaget en etablerad aktör i Finland och Sverige. Levypinta ingår i divisionen Core Solutions. Collinder Märksystem är marknadsledande i Sverige inom säker- hetsmärkning och skyltar för process- och tillverkningsindustrin. Genom bred erfarenhet och hög kvalitet erbjuder de kundanpas- sade lösningar. Collinder ingår i divisionen Safety Technology. Ovesta Oy levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade dörrar till bygg- och fastighetssektorn. Genom kundanpassning och kvalitetssäkring möter Ovesta höga krav på både säkerhet och estetik. Ovesta ingår i divisionen Core Solutions. Labsense Oy är verksamt inom laboratorieteknik och levererar högkvalitativ utrustning med teknisk support. Företaget fokuserar på tillförlitliga lösningar för forskning och analys. Labsense ingår i divisionen Industrial Equipment. • Collinder Märksystem är en ledande aktör inom säkerhets- märkning och säkerhetsskyltar till bland annat process- och tillverkningsindustrin. Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning Förvärv Verksamhetsutveckling Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhetsutveckling Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret trots konjunkturosäkerhet inom bygg- och industrisektorerna. Genom koncernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfat- tandet sker i resultatenheter, har de flesta enheterna hanterat den svagare marknaden på ett positivt sätt. Core Solutions 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 1 550 1 410 EBITA, MSEK 161 150 EBITA-marginal, % 10,4 10,6 Antal anställda 322 297 För byggsektorn erbjuder divisionen ett marknadsledande erbjudande av bygginfästningar för professionella slutanvändare. Kunderna finns även inom industrisektorn, där kundanpassade infästningsprodukter levereras till tillverkningsprocesser. Divisio- nen har dessutom ett starkt sortiment av produkter och lösningar inom brandskydd, plattsättning och murarbeten. Nettoomsättningen uppgick till 1 550 MSEK och EBITA till 161 MSEK. Året har präglats av osäkerhet inom flera av divisionens marknader. Bolagen har anpassat sig till sina marknaders utveck- ling inkluderande operativa förbättringar. Trots en fortsatt svag byggmarknad har resultatet utvecklats positivt. Årets förvärv har, enligt plan, bidragit positivt till att stärka divisionens resultat. Safety Technology 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 1 658 1 604 EBITA, MSEK 137 116 EBITA-marginal, % 8,3 7, 2 Antal anställda 443 418 Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet. Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, samt internationellt av större tillverkande kunder. Divisionens enheter erbjuder lösningar av skyddsprodukter och tjänster för den pro- fessionella slutanvändaren. Nettoomsättningen uppgick till 1 658 MSEK och EBITA till 137 MSEK. Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket inkluderar personlig skyddsutrustning, har över tid ökat. Den kortsiktiga efterfrågan påverkades dock av att antalet anställda inom bygg- och industrisektorn minskade, vilket i sin tur påverkade de flesta av divisionens enheter negativt. Trots att flera av divisionens bolag har arbetat med kostnadsbesparingsprogram har de haft utmaningar att parera den svagare efterfrågan. Industrial Equipment 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 1 793 1 741 EBITA, MSEK 209 189 EBITA-marginal, % 11,7 10,9 Antal anställda 421 435 Divisionen har med sin största affärsenhet, Luna, fokus på verktyg, maskiner och förnödenheter. Luna är Nordens ledande distributör inom sitt område. Under de senaste åren har divisionen förvärvat sig in i nya verksamhetsområden inkluderande lösningar för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för gashantering. Nettoomsättningen uppgick till 1 793 MSEK och EBITA uppgick till 209 MSEK. Divisionens starka resultatutveckling förklaras främst av resultatbidrag från förvärvade bolag. Luna har påverkats av den svagare efterfrågan och har därför arbetat med kostnadsbespa- ringsprogram. • 10,4% EBITA-marginal 8,3% EBITA-marginal 11,7% EBITA-marginal FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning Förvärv Verksamhetsutveckling Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Moderbolaget Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 43 MSEK (41) och resultatet efter finansiella poster till 49 MSEK (46). Moderbolagets balansomslutning uppgick till 4 409 MSEK (3 957) och soliditeten till 25 procent (28). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv. Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelseka- pitalet, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 31 procent (26) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital uppgick till -2 procent (9), men justerat för nedskrivningen om 270 MSEK uppgick avkastningsmåttet till 10 procent. Nedskriv- ningen är förklaringen till den negativa avkastningen. Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret uppgick till 509 MSEK (636). Rörelsekapitalet minskade under året, vilket främst förklaras av minskade lagernivåer och högre leverantörsskulder. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (56) samt förvärv på 402 MSEK (312). Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens utgång till 1 278 MSEK(1 057), exklusive skuldförda pensionså- taganden och leasingskulder. Likvida medel, inklusive beviljade krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 226 MSEK (977). Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –102 MSEK (-111) för helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –66 MSEK (-74). Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i kon- cernen till 1 403, jämfört med 1 340 föregående år. Under året har 86 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbe- tare under året uppgick till 1 372 (1 335). Medarbetare 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Medelantal anställda 1 372 1 335 1 283 Andel kvinnor, % 30 32 34 Andel män, % 70 68 66 Åldersfördelning, % 29 år och yngre 9 9 11 30–39 år 21 23 24 40–49 år 31 32 31 50–59 år 28 27 27 60 år och äldre 11 9 7 Anställningstid, % Under 2 år 22 23 27 2–5 år 32 30 29 6–10 år 20 18 16 11–15 år 9 10 10 16 år eller mer 17 19 18 Miljö Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag avseende handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister. Hållbarhetsredovisning Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10 §. Den lagstadgade hållbarhets- rapporten omfattar sidorna 44-63. Innovation, forskning och utveckling Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon- cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners. Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva, säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Ingen regelrätt forskning bedrivs. Finansiella och affärsmässiga risker För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema- tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs- siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 40-43 samt not 22 Finan- siella instrument och finansiell riskhantering. Framtida utveckling och utsikter Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden följs noga. Vi ser goda möjligheter att fortsätta öka sin lönsamhet inom flera områden. Koncernen kommer att bibehålla ett starkt fokus på att utveckla koncernens verksamheter och genomföra insatser för att fortsätta förbättra lönsamheten. Det finns kapacitet att fortsätta förvärva höglönsamma nischade bolag med starka kassaflöden och tillväxt- möjligheter. Bergman & Beving ser fortsatt goda möjligheter att stärka sin marknadsposition under det kommande året, trots en osäker makroekonomisk utveckling. Fokus på lönsam tillväxt och förvärv Koncernen kommer att fortsätta arbeta med sin strategi att stärka lönsamheten genom effektiviseringar, prishantering och fortsatt selektivt förvärvsarbete. Vi ser fortsatt stor potential i att förvärva lönsamma nischbolag som kan stärka koncernens position inom professionella produkter och lösningar. Marknadsutveckling och efterfrågan Efterfrågan inom vissa segment förväntas påverkas av en svagare konjunktur, särskilt inom bygg- och industrisektorn. Samtidigt ser bolaget en stabil utveckling inom affärsområden med starka mark- nadspositioner och återkommande försäljning. Prishöjningar och operationella förbättringar bedöms bidra till att motverka negativa effekter från konjunkturavmattningen. • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Verksamhetsbeskrivning Förvärv Verksamhetsutveckling Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Hållbarhet och innovation som konkurrensfördel Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i produktutveckling och innovation för att möta dessa krav och stärka sin långsiktiga konkurrenskraft. Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal Genom effektiviseringsinitiativ inom inköp, logistik och digitalise- ring räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektivise- ringar planeras. Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig- gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt- ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att opti- mera finansieringsstrukturen. Utdelning och vinsdisposition Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,80). Den föreslagna utdelningen utgör 50 procent av koncernens justerade resultat per aktie för räkenskapsåret 2024/2025. Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina åtaganden på kort och lång sikt. Totalt avser utdelningsförslaget cirka 107 MSEK (101), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31 mars 2025, allt annat lika, minskar med 2 procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncer- nens eget kapital och dess likviditet. Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposi- tion framgår av sidan 104. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. Styrelsen har inte för avsikt att föreslå nya riktlinjer till stämman 2025. Transaktioner med närstående Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomför- ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndig- heterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktio- nen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge. Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flyg- industrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet. Den 16 april förvärvades 97 procent av aktierna i Raintite Trading Ltd till divsionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vat- tenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god lönsamhet. Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi- sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och omsätter 30 MSEK med god lönsamhet. • Aktiestruktur och återköp av aktier Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2025 var 290 SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 705 560 och vid periodens slut till 689 543. Det genomsnittliga anskaffningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88 SEK per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7 B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3 Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0 Varav återköpta B-aktier –689 543 –689 543 2,5 1,9 Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873 36 292 777 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Bolagsstyrningsrapport 5 ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infästningsteknik. Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den decentraliserad miljö som är själva fundamentet i Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags- styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman & Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors- granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års- redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer. Bolagsstyrningsrapport 1. Aktieägare 3. Valberedning 2. Bolagsstämma 4. Styrelse5. Ersättningsutskott 9. Revisor 6. Revisionsutskott 7. Koncernledning 8. Divisioner Interna styrinstrument • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslagen • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • Tillämpliga EU-förordningar • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktioner för styrelseutskott och verkställande direktör • Uppförandekod (Code of Conduct) • Finanspolicy • Informationspolicy • Interna kontroll- och riskhanteringsprocesser • Koncernövergripande riktlinjer och manualer • Visselblåsarsystem Externa styrinstrument • BOLAGSSTYRNING32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information 1. Aktieägare Vid utgången av 2024/2025 hade Bergman & Beving 6 104 aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Per den 31 mars 2025 uppgick innehavet av egna B-aktier till 689 543, vilket motsvarade 2,5 procent av totalt antal aktier och 1,9 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp- gick per den 31 mars 2025 till 1 427 354 SEK. Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 802000aktier: → 92 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 197,30 SEK. → 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 106,10 SEK. → 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och med 4 juni 2027. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 181,10 SEK. → 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program uppgår till 378,30 SEK. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 att fatta beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments- program för ledande befattningshavare. 2. Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä- garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Årsstämma 2024 Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 29 augusti 2024 i Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent- liggjordes i enlighet med bolagsordningen. Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder- lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Totalt represente- rades 41,7 procent av rösterna i bolaget vid stämman. Följande beslut fattades vid årsstämman 2024: • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder- bolaget och koncernen 2023/2024. • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för räkenskapsåret 2023/2024. • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 3,80 SEK per aktie. • Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter utan suppleanter. • Val av styrelse. • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. • Godkännande av ersättningsrapporten 2023/2024. • Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens förslag. • Fastställande av nya riktlinjer för ledande befattningsha- vare. • Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med årsstämman 2025. Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman & Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman. Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska. Årsstämma 2025 Bergman & Bevings årsstämma 2025 kommer att hållas torsdagen den 28 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com. 3. Valberedningen Årsstämman i augusti 2024 beslutade att bemyndiga styrelsens ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast den 31 januari 2025 och be dessa att utse fyra ledamöter, att jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till årsstämman 2025. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö- rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd- ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande valberedning. I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför årsstämman i augusti 2025 av styrelseordförande Jörgen Wigh, Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Johan Lannebo (utsedd av Lannebo Fonder) samt Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder). Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom- mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport den 5 februari 2025. Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal- lelsen till årsstämman 2025 samt på bolagets hemsida. Valbered- ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband med kallelsen till stämman samt på årsstämman. Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete i valberedningen. • BOLAGSSTYRNING33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information 4. Styrelsen Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves- teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den decentraliserade organisationen. Syftet med arbete är att skapa en lönsam och hållbar utveckling för bolaget över tid. Styrelsens ledamöter Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åtta ledamöter och består för närva- rande av sex ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman den 29 augusti 2024. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Tre styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelse- ledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Styrelsen består dessutom av två personal- representanter. Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta- gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande och arvoden nedan. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty- relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sam- manträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas och att Valberedningen informeras om utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå- gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens uppgifter Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt- ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana- lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord- ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran- dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts- rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy, informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe- ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar. Styrelsens arbete Under 2024/2025 sammanträdde styrelsen 11 gånger. Fem av dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fem möten var virtuella och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöter- nas närvaro framgår av tabellen nedan. Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel- sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll- justering. Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon- cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck- lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning. Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på denna sida. Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten. Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi- sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem- mar ur koncernledningen inte närvarade. 5. Ersättningsutskottet Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm- mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings- utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita- mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens före- tagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82). Vidare ska ersättnings- utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernens företagsledning. Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh (ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning. Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit ett protokollfört möte. 6. Revisionsutskottet Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola- gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Vidare hålla sig informerat om revisio- nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställer årsbokslutet en genomgång med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören eller andra personer i före- tagsledningen. • BOLAGSSTYRNING34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande. Ordföranden har redovisningskompetens. Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit fyra protokollförda möten. 7. Verkställande direktören och koncernledningen Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa- tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl- lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret 2024/2025 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Se närmare presentation av koncernledningen nedan. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlin- jer för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlin- jerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024. 8. Divisioner Bergman & Beving är indelat i tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. Divisionscheferna har ett övergripande resultatansvar för sin division och rapporterar direkt till VD. De ansvarar för strategisk utveckling, resursalloke- ring och uppföljning av verksamheten inom sina respektive divi- sioner. Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen. Se presentation av divisionsledningarna nedan. 9. Revisorer Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm- man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Huvudan- svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen. Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott. Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, före- tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet. 10. Företagskultur och värderingar Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar. Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppen- het & förändringsvilja. Etiska riktlinjer och uppförandekod Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam- het vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och leverantörer. Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets hemsida www.bergmanbeving.com. Mångfald och inkludering Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva- ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. • BOLAGSSTYRNING35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Styrelsen Namn Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Charlotte Hansson Henrik Hedelius Befattning, födelseår Ordförande, född1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1962 Styrelseledamot, född 1966 Utbildning Civilekonom Civilekonom Cand. Scient. I biokemi från Köpen- hamns Universitet, marknadseko- nom (IHM). Civilekonom Invald 2019 2019 2020 2015 Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Lagercrantz Group AB. Styrelseordförande i Lagercrantz Group, styrelseledamot i Addtech AB samt styrelseledamot i ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen. Styrelseordförande i vChain AB. Sty- relseledamot I Green Cargo AB samt Stena Trade & Industry AB. Styrelseordförande i Newport Securities AB, styrelseledamot i Addtech AB, Service and Care, Södra Maltfabriken, med flera. Arbetslivserfarenhet och övrig information Verkställande direktör och kon- cernchef för Lagercrantz Group AB. Tidigare erfarenhet som vice verkställande direktör i Bergman & Beving. Grundare av PriceGain. Managementkonsult på McKinsey & Company samt Investment Manager på Spira Invest. Ledande befattningar inom Tisen- hult-gruppen. Verkställande direktör för MTD- Morgontidig Distribution i Sverige AB samt Jetpak Sverige. Ledande befattningar inom Jetpak, ASG/Dan- zas, Carl Zeiss och Beckman Coulter. Ledande befattningar inom bland andra United Bankers LTD, ABN Amro, Kaupthing Bank, Storebrand Asset Management, Remium Nordic AB samt Swedbank. Närvaro Styrelsemöten 11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11 Årsstämma Ja Ja Ja Nej Oberoende I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja Ja Ja I förhållande till större aktieägare Ja Nej Ja Nej Ersättning och innehav Total ersättning 2024/2025, KSEK 1 060 400 400 400 Innehav i Bergman & Beving AB per 2025-03-31 125 000 B-aktier 57 850 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen AB. 2 645 B-aktier 12 790 B-aktier • STYRELSEN36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Namn Malin Nordesjö Niklas Stenberg Mikael Lindblom Jörgen Bengtsson Befattning, födelseår Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1964 Styrelseledamot, född 1962 Utbildning Civilekonom Kandidatexamen inom juridik Invald 2017 2021 2022 2023 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Addtech AB, styrelseledamot i Lagercrantz Group AB samt ett antal bolag inom Tisenhult-gruppen. Styrelseledamot i Addtech AB. Arbetslivserfarenhet och övrig information Ledande befattningar inom Tisen- hult-gruppen. Verkställande direktör och kon- cernchef för Addtech AB. Ledande befattningar inom Addtech och Bergman & Beving. Dessförinnan advokat. Närvaro Styrelsemöten 11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11 Årsstämma Ja Ja Oberoende I förhållande till bolaget och dess ledning Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej Ja Ersättning och innehav Total ersättning 2024/2025, KSEK 480 400 Innehav i Bergman & Beving AB per 2025-03-31 36 300 B-aktier samt 497 192 A-aktier och 2 160 000 B-aktier via Tisenhult-gruppen. - Arbetstagarrepresentanter • STYRELSEN, FORTS. STYRELSEN37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Ledningen Namn Magnus Söderlind Peter Schön Mats Gullbrandsson Eric Persson Oscar Fredell Befattning Verkställande direktör och koncernchef Anställd i koncernen sedan 2021 Chief Financial Officer Anställd i koncernen sedan 2017 Divisionschef Core Solutions Anställd i koncernen sedan 2021 Divisionschef Safety Technology Anställd i koncernen sedan 2024 Divisionschef Industrial Equipment Anställd i koncernen sedan 2017 Född 1966 1969 1966 1972 1978 Utbildning Civilingenjör och civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilingenjör Övriga väsentliga styrelseuppdrag Styrelseledamot i OneLake Holding AB. Styrelseledamot i Axkid AB. - - - Arbetslivserfarenhet Vice verkställande direktör för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB. Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och Siemens Business Services AB. Managementkonsult på McKinsey & Company. Ledande befattningar inom Unilever-koncernen. Ledande befattningar inom bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio och Alstom. Alfred Berg Corporate Finance. Partner CapMan Buy-out. Verkställande direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB. Ledande befattningar inom Nordstjernan/Axel Johnson, inklusive VD Novax. Dessförinnan konsult på KPMG Corporate Finance. Verkställande direktör för Luna Group samt ledande befattningar inom Solar Group och Volvo Cars. Aktieinnehav 1 344 A-aktier (eget innehav) 328 849 B-aktier (eget innehav) 38 900 B-aktier (eget innehav) 8 000 B-aktier (eget innehav) 4 251 B-aktier (privat och via bolag) 52 200 B-aktier (eget innehav) Köpoptioner 141 500 stycken 101 900 stycken 76 900 stycken 20 000 stycken 101 900 stycken • LEDNINGEN38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor- teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt koncernövergripande riktlinjer och manualer. Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord- ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför- delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala styrdokument. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk- tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk- tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving- koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem- pel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror- ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte- ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi- processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finansavdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefinierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna kontrollrutiner och dess efterlevnad. Styrelsen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revi - sorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll. Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt- hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens verksamhet. Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare, för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av revisionsut- skottet. Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har under räkenskapsåret 2024/2025 granskats av bolagets externa revisorer, vilket avviker från Kodens regler. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio- månadersrapporten inte kan motiveras. Överträdelser Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på aktiemarknaden. • INTERN KONTROLL39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Koncernens risker Marknadsrisker Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Konjunktur och marknad Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon- troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar, krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effek- ter på finansiell ställning och resultat. Tack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt- områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur- svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Bergman & Bevings försäljning utgörs till största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom dessa branscher. Struktur förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd- ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva- lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman- slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter eller från aktörer tidigare i värdekedjan. Bergman & Beving är exponerad mot ett stort antal branscher, i kombination med en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalise- ring. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken, utmärkt service och mång- åriga kundrelationer. Vår kon kurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet. Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden, vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbe- hov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkur- renskraftiga varumärken. Genom Bergman & Bevings mångåriga tradition av att bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin. • KONCERNENS RISKER40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Verksamhetsrisker Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk marknad eller kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. Bergman & Beving har en god riskspridning avseende geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största kunderna stod under räkenskapsåret 2024/2025 för cirka 23 procent av omsättningen. Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö. Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende anskaffning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja smittspridning och minska sjukfrånvaro. Förmåga att rekrytera och behålla personal Bergman&Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner. Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat. Bergman&Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt- ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar- betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun- dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Se även avsnittet om medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten. IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman&Beving är bero- ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT-system och applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete riskerar påverka in- och utleveranser liksom rapportering. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT-säker- heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons- tiden för att åtgärda oplanerade IT-störningar kortas. Bergman&Beving anlitar även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman&Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt integrering i processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild- ning i IT-säkerhet via webbaserad utbildning. Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av för- värv. Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper- soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men relativt små enheter leder till en inbyggd riskspridning. • KONCERNENS RISKER41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Hållbarhetsrisker Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal- ken eller motsvande lokala lagar i de länder vi är verksamma. Finansierings- och ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till klimatförändringar, föroreningar och resursanvändning kan uppstå om Bergman & Beving har svårt att leva upp till ökade krav från intressenter. Bergman&Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljöre - laterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens uppförandekod. Bergman&Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Mål - sättningen är att tillhandhålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi orga - nisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för historiska miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar enligt GHG protokollet för att få kontroll över och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan. Korruption och mutor Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för. Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan. Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman&Beving-koncernen. Genom koncernens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter att rapportera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. Koncernens finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla betalningar. Hållbara produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter som marknaden efterfrågar. En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving bevakar också andelen certifierade produkter samt inköpen från leverantörer som har godkänt och signerat Bergman&Bevings uppförandekod. Hållbar värdekedja För att kunna leverera produkter är Bergman&Beving beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve - ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende av att leveran törer och dess underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma. Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens höga affärsetiska standard efterföljs ska alla leverantörer också följa vår uppfö- randekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genomför vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära värdekedjan i högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, Taiwan och Brasilien. Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör. Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism och ett ökat fokus på individ snarare än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i våra organisationer. Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild- ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle vi verkar i. • KONCERNENS RISKER42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelsen Ledningen Intern kontroll Koncernens risker Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Finansiella risker Risk  Beskrivning Bergman & Bevings hantering Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländ- ska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor. Bergman&Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer detaljerad beskrivning av hur Berg- man&Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru- ment och finansiell riskhantering. Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet. Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman & Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och speg- lar koncernens handelsverksamhet. Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplat till fordringar på kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund- förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Förvärv Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande till förväntan. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv- ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplat till förvärv finns i noten Immateriella anläggningstillgångar. • KONCERNENS RISKER43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Hållbarhetsrapport 6 Cresto Group levererar säkerhetslösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ. Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Bergman & Beving har upprättat bolagets hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/2025 och denna omfattar moderbolaget Bergman & Beving AB (publ), org nr 556034–8590 och dess dotterbolag. Vi står för ett hållbart företagande och arbetar aktivt för att begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. På så sätt bidrar vi samtidigt till att skapa långsiktigt värde för både samhället och våra aktieägare. Vårt arbete för att uppnå detta presenteras i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen för 2024/2025 även undertecknat hållbarhetsrapporten. I enlighet med svensk årsredovisningslag har Bergman & Beving valt att upprätta denna lagstadgade hållbarhetsrapport avskild från den legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten beskriver våra hållbarhetsmål, varför vi har dem och utvecklingen under året. Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt innehållsförteckningen nedan och går i linje med vår strategi, som bygger på våra valda fokusområden och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål omfattar samtliga områden inom ESG: miljö & klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance). Hållbarhetsrapport 2024/2025 Allmänna upplysningarIntroduktion StyrningSocial hållbarhetMiljö & klimat 46 Inledande ord från VD 47 Hållbarhetsvision 60 Fokusområde: Hållbar Värdekedja 61 Ansvarsfullt företagande 62 Nyckeltal: Styrning 63 Revisorns yttrande 57 Fokusområde: Medarbetare 58 Fokusområde: Jämställdhet & Mångfald 59 Nyckeltal: Social Hållbarhet 52 Fokusområde: Utsläpp och Energiförbrukning 53 Fokusområde: Produktportfölj 54 Fokusområde: Material, Avfall och Cirkulära flöden 55 Nyckeltal: Miljö & Klimat 48 Hållbarhetsstyrning 49 Hållbarhetsstrategi 50 Värdekedja 51 Fokusområden och målformulering • Cresto Group levererar säkerhets- lösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ. INTRODUKTION45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Bergman & Beving skapar hållbar och lönsam tillväxt genom att utveckla och förvärva företag som leds av passionerade entreprenörer med en decentraliserad styrmodell. Det är tydligt att innovation och efterfrågan på hållbara produkter och tekniklösningar kontinuerligt ökar, vilket skapar affärsmöjligheter för Bergman & Beving då våra bolag strävar efter att erbjuda lösningar som kombinerar funktionalitet med säkerhet och hållbarhet. Vi är övertygade om att ett systematiskt hållbarhetsarbete behö- ver vara en del i alla våra bolags affärsstrategier för att långsiktigt skapa värde. Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att främja affärsmöjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, leva upp till CSRD krav samt driva hållbar, lönsam tillväxt samtidigt som vi minskar vår klimatpåverkan inte bara i vår egen verksamhet utan också i hela värdekedjan. För oss är det viktigt att respektive bolag, utöver att arbeta mot de gemensamma koncernövergripande målen, också identifierar sina viktiga hållbarhetsfrågor med tillhörande mål och aktiviteter. Vi ser kombinationen av koncerngemensamma och bolags- specifika mål som en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. Med en betoning på människor, innovation, produkter och relationer med kunder och leverantörer, fortsätter vi vår gemensamma resa för att bidra till den pågående omställningen och kontinuerligt sträva efter att vara det pålitliga valet för våra kunder, medarbetare och aktieägare. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsanalys i linje med kraven i CSRD och kommer under 2025/2026 att vidareut- veckla vårt hållbarhetsramverk där vi kommer fördjupa oss inom vissa områden, som exempelvis klimatberäkningar enligt GHG protokollets samtliga tre scope. Samtidigt arbetar våra bolag med olika hållbarhetsinitiativ såsom att ta fram EPD (Environmental Hållbarhetsarbete fokuserat där vi har störst påverkan Product Declarations), utöka ISO certifieringar samt arbeta med produktutveckling och vårt kunderbjudande. Ett antal bolag har gjort energieffektiviseringar vilket lett till att vår klimatpåverkan inom GHG scope 2, inköpt energi, har minskat antalet inköpta kWh trots våra förvärv som tillkommit under året. Bolagen har också arbetat med att mäta avfall genererat i den egna verksamheten, bytt plastförpackningar mot pappersförpackningar och bolagens leverantörer har fortsatt signera vår uppförandekod. De bolag som påverkas av de nya kommande EU-tullarna på stål arbetar för att möta krav i CBAM-regelverket. Vi har valt att fokusera och prioritera hållbarhetsarbetet på områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt och göra skillnad för våra intressenter, ett arbete vi kommer fortsätta med framåt. Magnus Söderlind VD & koncernchef Vi är övertygade om att ett systematiskt hållbarhetsarbete behöver vara en del i alla våra bolags affärsstrategier för att långsiktigt skapa värde • INTRODUKTION46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Hållbarhetsvision En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ett ansvar för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slutet av produkternas livscykel. Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling, inklusive ökad säkerhet och produk- tivitet. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet. För oss innebär att vara ledande en förmåga att långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön i sin strävan efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engage- rade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förut- sättning för långsiktig lönsamhet. Syftet är att minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete. • Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation. INTRODUKTION47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Hållbarhet utgör en viktig del av Bergman & Bevings verksamhet och affärsmodell, där hållbarhetsstyrning är integrerad både i den övergripande verksamheten och ledningsstrukturen. Detta innebär att hållbarhetsfrågor beaktas i viktiga beslutsprocesser och inkluderas i hela organisationen. Styrelsen bär det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin, inklusive att sätta koncerngemensamma hållbarhetsmål och besluta om policyer och den koncerngemensamma uppförande - koden. Vidare ansvarar styrelsen för att övervaka identifierade hållbarhetsrelaterade inverkansfaktorer, risker och möjligheter som framkommit i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Ledningen bryter ner hållbarhetsmålen, prioriterar arbetet och ansvarar för att följa upp och utvärdera utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Varje affärsenhet sätter egna hållbarhetsmål utöver de koncerngemen - samma målen och driver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna genomför hållbarhetsinitiativen och utvecklar de verktyg och pro - cesser som är nödvändiga för att driva hållbarhetsarbetet framåt i respektive bolag. Värderingar & företagskultur Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med nyckel- ord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppenhet & förändringsvilja. Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda mål- sättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motivation, kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda före- bilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling. Hållbarhetsstyrning • Koncernintern hållbarhetsgrupp För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernin - tern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och entusiaster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetens- utveckling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verk - samhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncer- nen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden. Styrelse Strategi & styrning Medarbetare Genomförande & utveckling Ledning Prioriterar & utvärderar Affärsenheter Initiativ & egna mål Hur Bergman & Beving styr hållbarhetsarbetet Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade pannlampor för krävande förhållanden. 48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Intressentdialoger och väsentlighetsanalyser Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med att prioritera hur vi kan få maximalt genomslag på våra hållbarhetsinitiativ. För att målmedvetet kunna rikta våra insatser och resurser baseras Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på flera väsentlighets- analyser där vi bedömt var vi har störst möjligheter att påverka. Grunden till koncernens hållbarhetsstrategi lades år 2017 när den första intressentdialogen och efterföljande analys gjordes. Under år 2021/2022 genomfördes ytterligare en väsentlighetsanalys genom intressentdialoger, och under 2023-2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD. Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD Under år 2023 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att förbereda sig inför EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering, CSRD, och dess tillhörande rapporteringsstandard ESRS, genom att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Dubbel väsentlig- het innebär verksamhetens inverkan utåt på människor och miljö samt ett inverkansperspektiv på verksamheten inåt. I inverkans- perspektivet ingår ett finansiellt perspektiv som beaktar hållbar- hetsrelaterade finansiella risker och möjligheter för verksamheten. Båda perspektiven omfattar, förutom våra egna verksamheter, hela värdekedjan, inklusive både uppströms- och nedströms- aktiviteter. På så sätt ger den dubbla väsentlighetsanalysen en översikt över de områden där Bergman & Beving har störst inverkan och kommer framgent att vara basen för det fortsatta hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsstrategi Under nästa räkenskapsår 2025/2026 kommer Bergman & Beving att fortsätta arbeta med datainsamling och interna processer i linje med CSRD, samt upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med ESRS Miljö och Klimat E5 Resurs- användning och cirkulär ekonomi E4 Biologisk mångfald och ekosystem E3 Vatten och marina resurser E2 Föroreningar E1 Klimat- förändringar Klimat- anpassning Resursflöden, inklusive resurs- användning Begränsning av klimat- förändringar Vatten Marina resurser Resursflöden relaterade till produkter och tjänster Energi Föroreningar till mark Ämnen som inger betänkligheter Mikroplast Förorening av levande organis- mer & livsmedels- resurser Föroreningar till vatten Föroreningar till luft Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Direkta drivkrafter bakom förlusten av biologisk mångfald Inverkan på arter- nas tillstånd Inverkan på ekosystemens omfattning och tillstånd Inverkan och beroenden av ekosystemtjänster Avfall Social hållbarhetStyrning G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor S1 Egen arbetskraft Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter S3 Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter S4 Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Djurskydd Väsentligt underämne Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD Ej väsentligt underämne • ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Globala inköp av varor och tjänster ArbetareAvfall & användning av material Transport av varor Försäljning Transport av varor Hantering av sålda produkter i slutet av deras livstid Montering, bearbetning & modifiering Produktanvändning Kundsupport Reparation Lager Energi Egen arbetskraft Förvärv & utveckling Kontor Design & produktutveckling Uppströms aktiviteter Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till Bergman & Bevings verksamheter. Uppströms aktiviteter omfattar även avfall som genererats i egna verksamheter, samt tjänsteresor och anställdas pendling. Vår inverkan: • Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna revisioner av leverantörer. • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt- frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck. • Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut samt emballageförbrukning, vilket beaktas genom mätning och uppföljning av dessa parametrar. Egna verksamheten En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verksam- heten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa in, lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncernen som har tillverkning, fokuserar på montering av delar till nya pro- dukter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter inom koncernen arbetar också med design och produktutveckling, med tydliga mål att effektivisera resursanvändningen för att minska mate- rialåtgången samt återvinna och återanvända mer material och förbättra cirkulära flöden. Koncernens miljöpolicy anger att verk- samheterna ska baseras på kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser. Den egna verksamheten består mestadels av försäljningskontor och lager, vilket medför behov av uppvärmning och energiförbrukning. Vår inverkan: • Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor. • Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket beaktas genom energibesparande åtgärder. Nedströms aktiviteter Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel. Vår inverkan: • Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd. • Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer, vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt- frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer med lägre klimatavtryck. Värdekedja • ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Bergman & Beving bedömer att koncernens hållbarhetsmål, som är strukturerade i ett ramverk med fokusområden, fortfarande är aktu- ella och relevanta men kommer fortsätta att utvärderas i enlighet med CSRD. Fokusområdena är gemensamma för samtliga bolag inom koncernen och beskrivs mer ingående i kommande kapitel. Utöver dessa fokusområden kan respektive verksamhet imple- mentera enhetsspecifika mål. Styrelsen följer upp hållbarhets- arbetet i samband med den årliga strategigenomgången. Som ett resultat av genomförda intressentdialoger och väsentlighets- analyser har ledningens prioriteringar strukturerats i ett ramverk Fokusområden och målformulering Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Fokusområde Utsläpp och energiförbrukning Hållbar värdekedja Material, avfall och cirkulära flöden Produktportfölj Medarbetare Jämställdhet och mångfald Öka resurseffektiviteten Hållbara och certifierade produkter Minska klimatpåverkan Ansvarsfulla inköp Ett inkluderande arbetsklimat Attrahera och utveckla medarbetare med sex fokusområden kopplade till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål finns inom samtliga områden inom ESG: miljö och klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance). • ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG- protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under året och har nått målet för koncernens större enheter. Detta utgör ett första steg innan även de mindre enheterna inkluderas i rap- porteringen. Arbetet innebär att Bergman & Beving planerar att rapportera väsentliga kategorier inom Scope 3, utöver Scope 1 och 2, för nästa räkenskapsår. Detta arbete ligger även i linje med EU-direktivet CSRD och dess rapporteringsstandard ESRS. Genom att först mäta och analysera våra utsläpp och energi- förbrukning koncentrerar vi resurser dit de har störst påver- kan och förbättringsmöjligheter. Vad gäller transporter har Bergman & Beving valt att minimera flygtransporter och därmed främst använda båt som transportmedel mellan kontinenter. Containrarna som lastas på båt ska uppnå en viss fyllnadsgrad för att vara effektiva, både vad gäller kostnad och reducering av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser ut till kund sker med lastbil. Klimatavtrycket från våra uppströms- och nedströms transporter ingår i projektet med att göra klimatberäk- ningar enligt GHG-protokollets Scope 3. Utsläpp och energiförbrukning Nyckeltal Genom att mäta våra verksamheters klimatpåverkan kan vi fokuserat vidta åtgär- der för att minska den, men också bidra till bättre strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Genom smarta transpor- ter, ökad fyllnadsgrad för leveranser samt arbeta med effektiva energilösningar i våra verksamheter kan vi minska miljöpåverkan. Målet är att alla verksamheter ska minska sitt klimatavtryck och vara med och bidra till att Parisavtalet uppnås. Målformulering Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) Fyllnadsgrad gods in Fyllnadsgrad gods ut Andel flygtransporter > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55. Nyckeltal • ESSVE är Nordens ledande varumärke inom infästningsteknik. FOKUSOMRÅDE 52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamheters kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Vi vill att våra kunder ska välja hållbara och säkra produkter, vars kvalitet medför användning under en lång tid. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd, vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen har tyd- liga målsättningar att ständigt effektivisera resursanvändningen samt att öka återanvändning och återvinning. Produkterna ska vara säkra att använda och korrekt märkta. Ytterligare ett sätt att säkerställa en hållbar produktportfölj är att öka försäljningen av certifierade produkter och tjänster, vilket alla bolag i koncernen mäter och följer upp som ett nyckeltal. Detta fokusområde tangerar även social hållbarhet genom personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare. Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi bygger bland annat på att säker arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet (jämte klimatpåverkan) är våra viktigaste hållbarhetsfrågor att adressera. Divisionen Safety Technology erbjuder främst produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet. Miljöpolicy Vår miljöpolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskriver att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan. Miljöpolicyn beskriver att koncernens verksamheter ska ha utgångspunkt i kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser samt att miljöperspektivet ska finnas med i viktiga beslut i syfte att skapa långsiktigt värde för koncernens intressenter. Produktportfölj Nyckeltal Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra produkter och lösningar till våra kunder. Målet är att ständigt öka andelen av omsättningen av certifierade produkter och tjänster. Målformulering Andel omsättning av certifierade produkteroch tjänster > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55. Nyckeltal • Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med fokus på prestanda, komfort och innovation. FOKUSOMRÅDE 53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått Bergman & Beving arbetar för att begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. Vi vill öka resurseffektiviteten för att minska materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt förbättra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi för närvarande följer upp inom koncernen är förbrukningen av emballage per levererad kubikmeter (m³) från vårt logistikcenter, som många av våra enhe- ter har avtal med och använder som logistikpartner. Målet är att successivt minska förbrukningen av emballage. I koncernen pågår ett projekt för att mäta och följa upp fler områden i hela vår värdekedja kopplade till material, avfall och cirkulära flöden. Dessa ingår på ett flertal ställen inom GHG-protokollets Scope 3-kategorier och kommer att rapporte- ras under nästa räkenskapsår 2025/2026 i enlighet med den nya lagen för hållbarhetsrapportering. Material, avfall och cirkulära flöden Vi vill öka resurseffektiviteten och cirkulära flöden genom att minska material- och råvaruåtgången samt öka återvinningen och återanvändningen. Målformulering Utsläpp av växthusgaser enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG) Förbrukning av emballage > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 55. Nyckeltal • Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade pannlampor för krävande förhållanden. FOKUSOMRÅDE 54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Klimatberäkningar Dessa beräkningar är baserade på kalenderårsdata exklusive förvärv under året. Nytillkomna bolag som inkluderats i koncer- nens klimatberäkningar, det vill säga föregående års förvärv, är Ateco, Elkington, Itaab, Orbital, Sandbergs och Tema. Förvärvade bolag under året som inte ingår i koncernens klimatberäkningar är Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense, vilka kommer inkluderas under nästa år. • Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk- ningar har ökat inköpt energi med 1 021 MWh. Exklusive dessa nya bolag har koncernens inköpta energi minskat med 12 procent. • Energiförbrukning per omsättningskrona har under året mins- kat som ett resultat av fokuserade energibesparingsåtgärder i ett flertal av koncernens företag, framför allt inom våra produ- cerande enheter. Nya bolag som under året nu ingår i koncer- nens klimatberäkningar är mer energiintensiva. • Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk- ningar har ökat antal körda mil med tjänstebilar med 391 mil. Trots detta ser vi en minskning av klimatpåverkan (CO2e) per körd mil, till följd av att andelen körda mil med elbil har ökat och att andelen körda mil med fossildrivna har minskat. I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till följande: Utsläpp & energiförbrukning, Produktportfölj samt Material, avfall & cirkulära flöden. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Utsläpp och energiförbrukning GHG Protokollet, Scope 1–2 Utsläpp Scope 1–2 per omsättningskrona (totala CO₂e utsläpp ton/MSEK) 0,236 0,259 0,223 0,231 0,259 Totala utsläpp Scope 1–2 (ton CO₂e) 1 764 1 931 1 763 1 843 1 886 Total energiförbrukning (MWh) 12 014 12 479 10 280 10 713 9 254 varav el (MWh) 6 785 6 828 5 988 5 989 5 164 varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 5 229 5 651 4 291 4 724 4 090 Energiförbrukning per omsättningskrona (MWh/MSEK) 1,60 1,68 1,30 1,34 1,27 Fyllnadsgrader Fyllnadsgrad gods in (%) 71,8 71,9 68,8 72,3 72,1 Fyllnadsgrad gods ut (%) 55,9 49,8 46,9 46,6 46,9 Andel flygtransporter (%) 2,2 1,3 2,4 2,0 2,5 Produktportfölj Andel omsättning från certifierade produkter och tjänster % 84,6 83,1 85,4 83,6 66,3 Material och avfall Förbrukning av emballage (hg/m³) 85,6 97, 4 73,1 76,0 72,8 EU-taxonomi Andel av omsättning som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a -- Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a -- Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a -- • Miljö & klimat NYCKELTAL MILJÖ & KLIMAT55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Fyllnadsgrader • Fyllnadsgrad för gods in: Under året har det varit stor turbulens på sjömarknaden och beroende på minskade allokeringar från vår huvudleverantör har vi på kort varsel tvingats kontraktera alternativa leverantörer för att få hem gods överhuvudtaget. Trots detta har vi lyckats hålla fyllnadsgraden på gods-in på samma nivå som föregående år vilket är en bra nivå och artikel- strukturen har varit stabil. • Fyllnadsgrad för gods ut: Metoden för att mäta fyllnadsgrad har under året utökats till att omfatta alla kollin vi skickar som vi tidigare inte haft data på. Oavsett ny eller gammal metod (50 procent) så har detta nyckeltal förbättrats under året genom fokuserat arbete där vi löpande följt upp detta tillsammans med med våra kunder i löpande avstämningsmöten. I pack- rutinerna ingår tydliga instruktioner att skära ner kartongerna så att det blir så lite luft som möjligt. Vidare har vi dialoger med våra kunder kring val av transportlösning för att möjliggöra minskad luft i kartongerna. Andel flygtransporter Under året har andelen flygtransporter ökat på grund av att några bolag har haft en högre efterfrågan på vissa varor än prognosti- serat och i vissa fall skulle båtfrakt betyda missad försäljning. Det har även varit längre leveranstid på några produkter, där vi använt flygfrakt för att kunna leverera i tid. Produktportfölj Andelen omsättning av certifierade produkter och tjänster har under året ökat inom alla tre divisionerna jämfört med föregående år. Material och avfall Förbrukning av emballage har under året minskat. Förbättringen beror i huvudsak på en förändrad orderstruktur i kombination med förändrat val av transportlösningar som kräver mindre mängd emballage. EU-Taxonomin Vår bransch omfattas inte av EU-Taxonomin. • Miljö & klimat NYCKELTAL MILJÖ & KLIMAT56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbe- tare. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja att utvecklas. Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är viktig för att uppfylla detta och för att attrahera nya kompetenta medarbetare. Vi ser positivt på internrekrytering, och många personer i ledande ställning har börjat sina karriärer inom dotterbolagen. Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets- givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna genom- förs ungefär var artonde månad, med den senaste under 2023, som visade ett förbättrat MI på 81 (80) och ett högt eNPS på 31. Temperaturmätningar görs mellan dessa undersökningar för de enheter som önskar. Koncernpolicyer Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, flera policyer och riktlinjer för våra medarbetare, såsom riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen. Kompetensutveckling I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe- tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. Under året har sex utbildningar genomförts i tre länder med cirka 110 deltagare. Medarbetare Attrahera och utveckla medarbetare genom säker arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling. Målet är ett medarbetarindex (MI) över 70. Målformulering Medarbetarindex, MI > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 59. Nyckeltal • Arbesko utvecklar och tillverkar skydds- och yrkes- skor för professionella användare inom tung industri med fokus på smältverk, gruvor och offshore. FOKUSOMRÅDE 57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all personal har lika villkor och möjligheter. Vi är väl med- vetna om att det finns fler könsidentiteter, men här har vi valt att begränsa oss. Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt från jämlik kommunikation till kompetensbaserad, fördomsfri rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar koncernens och samhällets värderingar. Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att branschen uppfattas som mer öppen för alla. Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under 2024/2025 uppgick till 25 procent (25) och koncernledningen bestod av två män. Efter- som personalomsättningen är låg är dock detta ett trögrörligt mått på jämställdhet och mångfald. Jämställdhet & mångfald Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillvaratas och där attityden är att mångfald berikar. Målet gällande könsfördelning är ständig förbättring mot en jämn fördelning för att bättre återspegla samhälls- och kundstrukturen samt bana väg för att branschen blir mer balanserad. Målformulering Könsfördelning, antal anställda Könsfördelning, chefer Könsfördelning, nyrekryterade tjänstemän > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 59. Nyckeltal • Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar och erbjuder lösningar som Supernova+® och Skyltronden®. FOKUSOMRÅDE 58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Jämställdhet och mångfald • Könsfördelning; Minskningen under året var främst hänförlig till förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel var 19/81. • Könsfördelning chefer: Minskningen under året hänförs till förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel var 0/100. • Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter detta för att vi anser att en ökning här kommer medföra en förbättring gällande köns- fördelningen av chefer på sikt, en minskning det motsatta. Medarbetare De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna äger rum ungefär var artonde månad och den senaste genomfördes under år 2023 som visade på en förbättring av både Medarbetar- index (MI) och Employer net promoter score (eNPS). Däremellan genomförs så kallade temperaturmätningar för de enheter som önskar. I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till följande: Medarbetare och Jämställdhet & Mångfald. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Jämställdhet & mångfald Könsfördelning % (kvinnor/män) 30/70 31/69 33/67 34/66 33/67 Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 23/77 25/75 26/74 30/70 27/73 Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 24/76 22/78 38/62 32/68 43/57 Medarbetare Medarbetarindex - 81 - 80 - • Social hållbarhet NYCKELTAL SOCIAL HÅLLBARHET59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Aktiviteter och utveckling under året som gått En hållbar värdekedja innefattar ansvarsfulla inköp som följer koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav på leverantörer att respektera grundläggande mänskliga rättigheter, att behandla sin arbetskraft rättvist och med respekt samt syftar till att motverka korruption. Leverantörerna ansvarar också för att deras underle- verantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppförandekod samt för att bedöma deras prestation gentemot denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners lever upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt bekräftar och godkänner att de följer uppförandekoden. Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom att sträva efter att öka andelen inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod. För att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra krav görs regelbundet revisioner som utförs både av externa oberoende resurser och internutbildad personal. Under året har ett hundratal revisioner genomförts. Hållbar värdekedja Våra verksamheter och produkter bidrar till bra arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, bedriver verksamhe- ter med god affärsetik och utan korruption. Målet är att ständigt öka inköpen från cer- tifierade leverantörer och från leverantörer som har skrivit under vår uppförandekod. Målformulering Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod > För utveckling av nyckeltal mellan år, se sida 62. Nyckeltal • Cresto Group levererar säkerhetslösningar för arbete på höjd via varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ. FOKUSOMRÅDE 60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STYRNING Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Uppförandekod Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö- randekoden innehåller följande: • Policy för mänskliga rättigheter • Policy för affärsetik • Samhällspolicy • Miljöpolicy Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv. Ansvarsfullt företagande Mänskliga rättigheter & affärsetik Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen som vi genomförde under år 2023 visade att det finns en risk i Pakistan, där vi endast arbetar via leverantörer, men att den inte är väsentlig för koncernen som helhet på grund av den mycket begränsade omfattningen. Under år 2020 hade Bergman & Beving ett samarbete med fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners, med stöd från Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter och företagande. Målet med partnerskapet var att identifiera öppna risker kopplade till barnarbete i vår underleverantörskedja och planera för en sys- temöversikt för att utveckla strukturerade leverantörsdialoger för att skapa förebyggande lösningar som är långsiktigt hållbara. Vår roll i de samhällen där vi verkar Vår samhällspolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskri- ver bland annat hur vi arbetar med en öppen attityd i dialog med intressenter, hur vi hanterar konfidentiell information och hur vi använder sociala medier. Genom lokalt engagemang vill vi bidra till att stärka de samhällen vi verkar i genom ett livskraftigt och långsiktigt företagande. Samhällspolicyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver verksamhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande internprissättning mellan bolag över landsgränser, Transfer Pricing. Visselblåsarsystem Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och missförhållanden. För att säkerställa anonymitet för visselblåsar- funktionen används en extern part. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens hemsidor.   • Orbital Fabrications är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering av högrena gaser och vätskor. STYRNING61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal kopplade till fokusområdet Hållbar värdekedja. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Hållbar värdekedja Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 80,8 78,4 76,2 75,0 73,0 Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 92,1 9 7, 2 92,9 83,8 83,9 Hållbar värdekedja Bolagen inom koncernen har arbetat med att öka andelen inköp från certifierade leverantörer vilket har gett resultat under året. Andelen inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod minskade däremot under året på grund av mixförändring och förvärv. • Styrning NYCKELTAL STYRNING62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Introduktion Allmänna upplysningar Miljö & klimat Social hållbarhet Styrning Revisorns yttrande Finansiell information Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590 • Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01 – 2025-03-31 på sidorna 44-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar- hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Audi- ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 juni 2025 Deloitte AB ANDREAS FROUNTZOS Auktoriserad revisor REVISORNS YTTRANDE 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 Elkington är marknadsledare i Sverige inom mark- och golvluckor för bygg och infrastruktur. 7 Finansiell information Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information KONCERNEN Resultaträkning MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 2, 4 4 972 4 723 Övriga rörelseintäkter 3 31 39 Summa rörelseintäkter 5 003 4 762 Kostnad sålda varor –2 618 –2 463 Personalkostnader –1 081 –1 018 Avskrivningar och nedskrivningar –583 –284 Övriga rörelsekostnader –5 92 –625 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –4 874 –4 390 Rörelseresultat 4 129 372 Finansiella intäkter 22 17 Finansiella kostnader –124 –128 Finansnetto 7 –10 2 –111 Resultat efter finansiella poster 27 261 Skatter 9 –67 –60 Årets resultat –40 201 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –52 191 Innehav utan bestämmande inflytande 12 10 Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 –1 ,95 7,15 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 17 –1 ,95 7,15 Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 4, 00 3,80 KONCERNEN Rapport över totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Årets resultat –40 201 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 23 –91 Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –5 19 Summa 18 –7 2 Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser –106 32 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –2 • Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 0 0 Summa –106 30 Årets övrigt totalresultat –88 –42 Årets totalresultat –128 159 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –138 147 Innehav utan bestämmande inflytande 10 12 65 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information KONCERNEN Balansräkning MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 1 924 2 018 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 917 781 Materiella anläggningstillgångar 11 158 157 Nyttjanderättstillgångar 23 430 442 Finansiella placeringar 22 0 0 Andra långfristiga fordringar 13 9 4 Uppskjutna skattefordringar 9 58 59 Summa anläggningstillgångar 3 496 3 461 Omsättningstillgångar Varulager 14 1 157 1 189 Skattefordringar 46 65 Kundfordringar 22 987 936 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 64 66 Övriga fordringar 13 39 49 Likvida medel 348 296 Summa omsättningstillgångar 22 2 641 2 601 SUMMA TILLGÅNGAR 4 6 137 6 062 MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 16 Aktiekapital 57 57 Övrigt tillskjutet kapital 71 71 Reserver -54 50 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 797 1 930 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 871 2 108 Innehav utan bestämmande inflytande 107 105 Summa eget kapital 1 978 2 213 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 1 586 1 374 Avsättningar till pensioner 18 523 558 Övriga långfristiga avsättningar 19 325 261 Uppskjutna skatteskulder 9 1 97 163 Summa långfristiga skulder 2 631 2 356 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 22 4 76 421 Leverantörsskulder 538 484 Skatteskulder 51 51 Övriga skulder 20 1 72 212 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 291 325 Summa kortfristiga skulder 1 528 1 493 Summa skulder 4, 22 4 159 3 849 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 137 6 062 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24. • 66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information KONCERNEN Rapport över förändring av eget kapital Övrigt Balanserade Innehav utan Summa Aktie- tillskjutet vinstmedel inkl. Summa moder- bestäm mande eget MSEK kapital kapital Reserver årets resultat bolagets ägare inflytande kapital Utgående eget kapital 2023-03-31 57 71 22 2 031 2 181 59 2 240 Årets resultat 191 191 10 2 01 Övrigt totalresultat 28 –72 –44 2 –42 Årets totalresultat 28 119 147 12 1 59 Utdelning –96 –96 –3 –99 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 10 10 10 Optionsskuld, förvärv –134 –134 –134 Förvärv av delägda dotterbolag – 37 37 Transaktioner med koncernens ägare –220 –220 34 –186 Utgående eget kapital 2024-03-31 57 71 50 1 930 2 108 105 2 213 Årets resultat –52 –52 12 –40 Övrigt totalresultat –104 18 –86 –2 –88 Årets totalresultat –104 –34 –138 10 –128 Utdelning –102 –10 2 –4 –106 Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier 11 11 11 Optionsskuld, förvärv –12 –12 –12 Förvärv av delägda dotterbolag – 0 0 Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande 4 4 –4 – Transaktioner med koncernens ägare –99 –99 –8 –107 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 71 -54 1 797 1 871 107 1 978 • 67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information KONCERNEN Kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Den löpande verksamheten Finansieringsverksamheten Resultat efter finansiella poster 27 261 Upptagna lån 353 13 5 Varav betald ränta Amortering av lån –80 –93 Erhållen ränta 22 17 Amortering av leasing –153 –149 Erlagd ränta –109 –109 Inlösta och utfärdade köpoptioner 11 10 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –102 –96 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –4 –3 Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 10, 11, 23 583 284 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 25 –196 Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar 3 2 Årets kassaflöde 71 72 Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar –16 –7 Likvida medel vid årets början 296 220 Justering av villkorade köpeskillingar –17 –14 Årets kassaflöde 71 72 Övriga ej kassaflödespåverkande poster –4 –3 Kursdifferens i likvida medel –19 4 Betald inkomstskatt –71 –95 Likvida medel vid årets slut 348 296 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 5 05 428 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 46 226 Förändring av rörelsefordringar –20 116 Förändring av rörelseskulder –22 –134 Förändringar av rörelsekapital 4 208 Kassaflöde från den löpande verksamheten 509 6 36 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –63 –58 Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 2 2 Förvärv av rörelse 27 –402 –312 Kassaflöde från investeringsverksamheten –463 –368 • 1) Förfinad rubricering av pensionsklassificering i år och i jämförelsesiffror. 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Resultaträkning MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 2 43 41 Övriga rörelseintäkter – 0 Summa rörelseintäkter 43 41 Personalkostnader –35 –27 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader –24 –26 Summa rörelsens kostnader 5, 6 –59 –53 Rörelseresultat –16 –12 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 183 175 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 15 12 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –133 –129 Resultat efter finansiella poster 49 46 Bokslutsdispositioner 8 16 11 Resultat före skatt 65 57 Skatter 9 0 0 Årets resultat 65 57 MODERBOLAGET Rapport över totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Årets resultat 65 57 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – – Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –2 Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 0 Årets övrigt totalresultat 0 –2 Årets totalresultat 65 55 • 69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Balansräkning MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 11 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 26 704 704 Fordringar på koncernföretag 12 1 763 1 866 Summa finansiella anläggningstillgångar 2 467 2 570 Summa anläggningstillgångar 2 468 2 571 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 1 923 1 375 Övriga fordringar 8 6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9 4 Summa kortfristiga fordringar 1 940 1 385 Kassa och bank 1 1 Summa omsättningstillgångar 1 941 1 386 SUMMA TILLGÅNGAR 4 409 3 957 MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 16 Bundet eget kapital Aktiekapital 57 57 Reservfond 86 86 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 0 0 Balanserad vinst 879 913 Årets resultat 65 57 Summa eget kapital 1 087 1 113 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 42 43 Uppskjuten skatteskuld 9 0 0 Summa avsättningar 42 43 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 1 300 1 070 Skulder till koncernföretag 12 144 210 Summa långfristiga skulder 1 444 1 280 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 322 278 Leverantörsskulder 2 2 Skulder till koncernföretag 1 497 1 220 Övriga skulder 2 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 13 19 Summa kortfristiga skulder 1 836 1 521 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 409 3 957 • 70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Rapport över förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital Reserv- fond Innehav av egna aktier Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 2023-03-31 57 86 –76 2 1 031 44 1 144 Omföring av resultat 44 –44 – Årets resultat 57 57 Övrigt totalresultat –2 –2 Utdelning –96 –96 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner –2 –2 Inlösta köpoptioner 12 0 12 Utgående eget kapital 2024-03-31 57 86 –64 0 977 57 1 113 Omföring av resultat 57 –57 – Årets resultat 65 65 Övrigt totalresultat 0 0 Utdelning –102 –102 Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner 7 7 Inlösta köpoptioner 4 0 4 Utgående eget kapital 2025-03-31 57 86 –60 0 939 65 1 087 • 71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MODERBOLAGET Kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 49 46 Varav betald ränta Erhållen ränta 194 187 Erlagd ränta –136 –127 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 11 0 0 Förändring av pensionsåtaganden –1 0 Förändring av räntor –10 0 Betald inkomstskatt –1 –5 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 37 41 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag –261 26 Förändring rörelsefordringar –1 9 Förändring rörelseskulder –1 –6 Förändringar av rörelsekapital –263 29 Kassaflöde från den löpande verksamheten –226 70 Kassaflöde från investeringsverksamheten – – MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Finansieringsverksamheten Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 37 1 Upptagna lån 345 135 Amortering av lån –71 –91 Inlösta och utfärdade köpoptioner 11 10 Utbetald utdelning -101 –96 Lämnade och erhållna koncernbidrag 5 –29 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –70 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 1 1 Likvida medel vid årets slut 1 1 • 72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Noter  NOT 1: Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun- ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Inter- pretations Committee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moder- bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovis- ningsprinciper. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 juni 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 28 augusti 2025. Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande belopp förgående år . Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finan- siella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprin- ciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2024 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Nya eller reviderade IFRS som kommer att tillämpas under kommande perioder Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse- segments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Bergman & Beving AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om så kallad de facto control föreligger. Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Trans- aktionsutgifter redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträk- ningen. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Omvärdering görs vid varje rapporttid- punkt och förändringen redovisas i övriga rörelseintäkter eller rörelse- kostnader i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm- mande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Som utgångspunkt väljer koncernen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande beräknat såsom proportionell andel av de identifierade nettotillgång- arna. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör . Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till funktionell valuta redovisas i årets resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Utländska verksamheters omräkning Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verk- samheters funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en eget kapital benämnd omräkningsreserv. Intäkter Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs till kunden. Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volym- rabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäk- terna redovisas inte om det finns risk att en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskattad rabatt. Garantier förekommer men utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovis- ningen. Intäkter från tjänsteuppdrag som utgör främst kortare utbildningar inom säkerhet redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs. Leasing Koncernens leasade tillgångar utgör främst kontor, lagerlokaler, tjänste bilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. Koncernen redo - • 73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information visar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasing avtalets inledningsdatum. För merparten av koncernens leasingavtal har bedömning gjorts att leasingperioden utgörs av den ej uppsägnings- bara leasingperioden. Undantag finns vad gällande lokalhyresavtal där ursprungslöptiden löpt ut och avtalet blir förlängt tillsvidare. Om inga indikationer finns att avtalet kommer sägas upp förlängs avtalet över en ny bedömd tid. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, under- stigande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank- medel och fordringar, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto . Finansiella instrument Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balans- räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat. Klassificering och värdering Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva- rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskost- nader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskost- nader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar enligt IFRS 9 baseras på bolagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassa- flödena från den finansiella tillgången . Koncernens innehav av finan- siella instrument är klassificerade enligt följande : Finansiella placeringar Bergman & Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet . Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar och likvida medel Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredit- händelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god . Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kategori. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte till följt av att löptiden är kort . Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda dotterbolag, som ger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående andel ingår i denna kategori. Initialt görs en bedömning av den diskonterade skulden och redovisas mot eget kapital. Enligt avtal baseras optionspriset på de förvärvade verksamheternas förvän- tade framtida finansiella prestation, dvs säljoptionen värderas till nuvärdet av framtida estimerade kassaflöden. Bedömningen görs av företagsledningen. Omvärdering redovisas inom eget kapital. Skulden klassificeras som långfristig avsättning tills inlösen är påkallad. Slut- giltig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse- förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företagsledningen. Skulden klassificeras som lång- fristig avsättning tills en kortfristig skuld kan beräknas på rättvisande data för resultatutfall. Resultateffekt från omvärderade tilläggsköpe- skillingar redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelse- kostnader . Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstru- ment som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta (kassaflödessäkring). För att uppfylla kraven på säkringsredo- visning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdoku- mentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas. Efter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat- instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redo- visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar resultatet ) . Likvida medel Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel. Nedskriv- ningsrisken bedöms som immateriell då likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark, inredning i annans fastighet, maskiner och inventarier och pågående nyanläggningar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år Markanläggningar 20 år Inredning i annans fastighet 3–15 år Maskiner 3–10 år Inventarier 3–10 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nytt- jandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera kompo- nenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme 100 år Stomkompletteringar, innerväggar etc. 50 år Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år Yttre ytskikt; fasader, yttertak etc. 10–50 år Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år Byggnadsinventarier 5–10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut . • 74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa- genererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivningsprövning. Varumärken Koncernen har varumärken med obestämd nyttjandeperiod och med bestämd nyttjandeperiod. Det varumärket som har obestämd nyttjande period värderas likt goodwill till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar och varumärket fördelas till kassagenerande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Varumärken med bestämd nyttjandeperiod är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av kund- relationer, köp av programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av IT-system och produkter. Utgifter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter och processer, redo- visas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersätt- ningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på licenser. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer . Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjande- period är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning . Beräknade nyttjandeperioder: Varumärken 0–10 år Kundrelationer etc. 3–10 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–10 år Produktutveckling 3–8 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas till- gångens återvinningsvärde. För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd- ning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi- fiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenere- rande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv- ning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivnings- beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försälj- ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjande- värdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvin- ningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts . Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto- försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netto- försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig- ställande och för att åstadkomma en försäljning. Eget kapital Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav utan bestämmande inflytande. Återköp av egna aktier Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdrags- post från eget kapital. Likvid från avyttring av innehav av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital. Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda Koncernen har både pensionslösningar som klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner respektive förmåns- bestämda pensionsplaner enligt IAS19. Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram- tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvali- ficerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method) per årsbokslutsdagen 31 mars. Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetal- ningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Koncer- nens förmånsbestämda pensionsplan utgör till allt väsentlig del svensk PRI-pension, som är en ofonderad plan. Diskonteringsräntan för den svenska planen är räntan på balansdagen på förstklassiga svenska företagsobligationer och bostadsobligationer med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver diskonterings räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förväntade löneökningar är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik och marknadsförväntningar. Inflationsanta- ganden för den svenska planen baseras på Sveriges Riksbanks lång- siktiga inflationsmål, vilket är 2%. Livslängdsantaganden är baserade på mortalitetstabeller där DUS23 tillämpas från och med den 31 mars 2024. Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP- planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte • 75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Per den 31 december 2024 beräknas Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark- nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,00 procent och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,03 procent. Förväntad prognos för nästa års premie beräknas till 2 MSEK. Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förplik- telsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Ränte- nettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltnings- tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderings- effekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som inkluderas i räntenettot (exklusive ränta som inkluderas i finansnettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat som posten Omvärdering av förmånsbestämda pensionplaner. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redo- visas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Aktierelaterade ersättningar I samband med de sista fyra årsstämmorna beslutades att ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optio- nerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personal- kostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Subventionerna utbetalas i så fall två år efter den anställdes köp av optionerna. Subventionen utgör personalkostnad och kostnads- och skuldförs fram till utbetalningstillfället, förutsatt att huvudvillkor om anställning uppfylls. Kassaflödesanalys In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksam- heten. Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har juste- rats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade bolagen hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapital- förändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Kassa- och bankflöden hänförs sig till förändringar i likvida medel. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års redo visnings lagen, tryg- gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovis- ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten för att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet. Leasade tillgångar Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- bestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer tryggande lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om fram- tida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redo- visas i resultaträkningen. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultat- räkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Finansiella garantiavtal Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2 valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garanti- avtal till förmån för dotterbolag. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument i sin helhet. Delar av principerna i IFRS 9 är dock tillämpliga såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning och kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv- ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler. Då koncernens finansverksamhet hanteras i Bergman & Beving AB har moderbolaget en central Treasury-funktion och tecknar därför terminskontrakt åt dotterbolagen för säkring av deras framtida valuta- flöden i främmande valuta. Moderbolagets finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde utgör orealiserad vinst eller förlust från dessa terminskontrakt. Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och akti- veras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition. • 76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 2: Nettoomsättningens fördelning Koncernen Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning Varuförsäljning 4 835 4 603 – – Såld utbildning och andra tjänsteuppdrag 128 114 43 41 Övrigt 9 6 – – Totalt 4 972 4 723 43 41 Då merparten av koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser sålda utbildningar som utförs inom en kort tid redovisas intäkten likt varu- försäljning i samband med leverans vid en tidpunkt, vilket också är då betalning sker. Betalning av intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 43 MSEK (41).  NOT 4: Segmentsrapportering Bergman & Beving består av tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial Equipment. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året namn på våra divisioner, men organisato- riskt är segmenten oförändrade. Divisionerna är den operativa organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi, finansiering, logistik, IT, juridik och effekt av redo- visningsprincip IFRS16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma redovisningsprinciper som koncernen med undantag för redovis- ningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redogörs leasing- avgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på avskrivning och ränta. Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar till industri– och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är att produkterna riktar sig till industri– och byggsektorerna där produk- tiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer. Core Solutions erbjuder främst produkter och tjänster till bygg- sektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Divisionen har ett heltäckande utbud av bygginfästning för professionella slut- användare, nischade lösningar för brandsäkerhet, ett brett utbud av specialiserade luckor och taklösningar samt produkter för platt- sättning och mur arbeten. Safety Technology erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet. Divisionens enheter erbjuder tillsammans en heltäckande lösning av skyddsprodukter och tjänster för den professionella slutanvändaren. Industrial Equipment har med sin största enhet länge haft fokus på verktyg, maskiner och förnödenheter. Enheten är Nordens ledande distributör inom detta område. Med de nyare bolagen i divisionen tar andra områden allt mer plats. Numera säljs lösningar för verktygs- säkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för gashantering. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads- mässiga villkor. Utöver den nedskrivning av goodwill som belastat Safety Technology, se nedan tabell, finns inga tillgångar i rörelse- segmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovisningen. 2024/2025 Core Solutions Safety Technology Industrial Equipment Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Externa kunder 1 547 1 629 1 790 6 – 4 972 Interna kunder 3 29 3 377 –412 – Totalt 1 550 1 658 1 793 383 –412 4 972 EBITA 161 137 209 –22 – 485 Nedskrivning goodwill – –270 – – – –270 Avskrivningar förvärv –28 –24 –34 – – –86 Rörelseresultat 133 –157 175 –22 – 129 Finansiella intäkter och kostnader – – – –102 – –102 Resultat före skatt 133 –157 175 –124 – 27 EBITA–marginal, % 10,4 8,3 11,7 9,8 Summa tillgångar 2 271 2 050 2 766 1 538 –2 488 6 137 Summa skulder 833 1 036 707 4 071 –2 488 4 159 Övriga upplysningar Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 21 29 12 122 – 184 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – 121 – 121 Avskrivningar –45 –50 –45 –174 – –314 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – –160 – –160 •  NOT 3: Övriga rörelseintäkter Koncernen 2024/2025 2023/2024 Kursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär – 5 Bidrag från EU, stat och kommun 1 3 Försäkringsersättningar 4 0 Vinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 1 Aktiverat arbete för eget bruk 4 5 Återföring av tilläggsköpeskilling tidigare förvärv 20 14 Kompensationsersättning vid uteblivna leveranser – 10 Övrigt 1 1 Totalt 31 39 77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information 2023/2024 Core Solutions Safety Technology Industrial Equipment Koncern- gemensamt Elimineringar Koncernen totalt Nettoomsättning Externa kunder 1 408 1 572 1 740 3 – 4 723 Interna kunder 2 32 1 357 –392 – Totalt 1 410 1 604 1 741 360 –392 4 723 EBITA 150 116 189 –17 – 438 Avskrivningar förvärv –19 –20 –27 – – –66 Rörelseresultat 131 96 162 –17 – 372 Finansiella intäkter och kostnader – – – –111 – –111 Resultat före skatt 131 96 162 –128 – 261 EBITA–marginal, % 10,6 7, 2 10,9 9,3 Summa tillgångar 2 621 1 997 2 221 1 646 –2 423 6 062 Summa skulder 754 840 1 038 3 640 –2 423 3 849 Övriga upplysningar Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 33 13 8 138 – 192 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – 134 – 134 Avskrivningar –32 –45 –38 –169 – –284 Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – –155 – –155 Information för geografiskt område Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Divisionerna följs inte upp enligt geogra- fiska områden. 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Sverige 1 761 2 252 1 659 2 483 Norge 1 068 183 1 125 207 Finland 556 503 510 256 Storbritannien 420 324 257 266 Övriga länder 1 167 167 1 172 186 Koncernen totalt 4 972 3 429 4 723 3 398 • 78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 5: Anställda och personalkostnader 2024/2025 2023/2024 Medelantalet anställda per land Antal Varav kvinnor % Antal Varav kvinnor % Sverige, moderbolaget 6 1 5 0 Sverige, övriga svenska bolag 586 33 578 33 Norge 129 17 135 18 Finland 138 24 138 30 Danmark 30 31 32 26 Storbritannien 168 18 100 25 Polen 55 36 61 40 Estland 48 42 51 41 Slovakien 41 66 45 63 Brasilien 34 50 39 50 Övriga länder 137 33 151 32 Koncernen totalt 1 372 30 1 335 32 Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 403 (1 340). Andel kvinnor i Bergman & Bevings styrelse och ledande befattningshavare 2025-03-31 2024-03-31 Moderbolaget Styrelsen 33 % 33 % Företagsledningen 0 % 0 % Koncernen Styrelser 9 % 13 % Ledande befattningshavare 23 % 21 % Ersättning och andra förmåner 2024/2025 2023/2024 Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Ledande befattningshavare Övriga anställda Totalt Moderbolaget Löner och andra ersättningar 10 11 21 9 7 16 Varav rörlig ersättning 1 3 4 0 0 0 Sociala kostnader 6 7 13 6 6 12 Varav pensionskostnader 2 2 4 2 2 4 Koncernen Löner och andra ersättningar 71 798 869 58 723 781 Varav rörlig ersättning 4 35 39 3 20 23 Sociala kostnader 43 236 279 28 235 263 Varav pensionskostnader 2 81 83 11 58 69 Gruppen ledande befattningshavare ovan innefattar i moderbolaget personer anställda i företagsledningen, i koncernens dotterbolag VD och vice VD. Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med 7 MSEK (2) och avgiftsbaserade planer med 76 MSEK (67). Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelsen, verkställande direktören och andra ledande befattningshavare Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelse ledamöter. Processen för att bereda och besluta om ersätt- ning till Bergman & Bevings verkställande direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning av en ersättningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments program. Ersättningsutskottet lämnar även beredande förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt beslutar om ersättning till övriga medlemmar i företagsledningen. En närmare presentation av ersättningsutskottets sammansättning och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Koncernen Ersättning styrelseledamöter, KSEK 2024/2025 2023/2024 Jörgen Wigh, Ordförande 1 060 1 035 Fredrik Börjesson 400 385 Charlotte Hansson 400 385 Henrik Hedelius 400 385 Malin Nordesjö 480 465 Niklas Stenberg 400 385 Totalt 3 140 3 040 Arvoden till styrelsen Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2024 erhållit arvode under verksamhetsåret 2024/2025 för arbete i Bergman & Beving AB:s styrelse. Styrelsens ordförande, Jörgen Wigh, har inte erhållit annan ersättning än styrelsearvode. • 79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2024/2025 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 5 416 67 % 622 8 % – – 98 1 % 1 592 20 % 338 4 % 8 066 185 500 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 463 303 – 146 753 233 3 898 120 900 Totalt 7 879 925 – 244 2 345 571 11 964 306 400 1) Bonus baseras till 60 procent på resultatmål och till 40 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 69 procent. Under 2025/2026 har bonusen utbe- talats för 2024/2025. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2023/2024 KSEK Fast lön Rörlig lön, ettårig¹ Rörlig lön, flerårig Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning² Totalt Utestående köpoptioner (st.) Magnus Söderlind, VD och koncernchef procentuell andel av ersättning totalt 4 886 63 % 295 4 % 300 4 % 98 1 % 1 490 19 % 660 9 % 7 729 135 500 Övriga medlemmar i företagsledningen (1 befattning) 2 383 153 – 114 747 435 3 832 112 400 Totalt 7 269 448 300 212 2 237 1 095 11 561 247 900 1) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 36 procent. Under 2024/2025 har bonusen utbe- talats för 2023/2024. 2) Inkluderar subvention för optionsprogram. Jämförbar information avseende utveckling av ersättning och bolagets resultat 2024/2025 vs 2023/2024 2023/2024 vs 2022/2023 2022/2023 vs 2021/2022 2021/2022 vs 2020/2021 2020/2021 vs 2019/2020 Ersättning till verkställande direktör ¹ Årlig ändring i totalersättning 4 % 11 % 3 % 26 % -6 % Bolagets finansiella resultat Årlig förändring i periodens resultat EBT 14% –4 % 5 % 22 % 37 % Årlig förändring i periodens R/RK 19 % 24 % –5 % 10 % 25 % Ersättning till anställda² Årlig förändring i totalersättning, Sverige 4 % 1 % 5 % –4 % 6 % 1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan. 2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för att utgöra en relevant jämförelsebas . • 80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Verkställande direktör och koncernchef Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef sedan 1 maj 2021. Ersättning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premie- bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Enligt VD-avtal gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre anställ- ningsåren, därefter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från bolagets sida de första tre anställningsåren, därefter tolv månader. Övriga ledande befattningshavare Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig ledande befattningshavare under hela räkenskapsåret. Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pension. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Övriga ledande befattningshavare omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensions- premier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägnings- tiden utgår avgångsvederlag om tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida. Long Term Incentive Program Styrelsen i Bergman & Beving AB har fattat beslut om att erbjuda ett långsiktigt incitamentsprogram till VD innebärande en årlig kontant bruttoersättning om 300 KSEK under en treårsperiod med början 2021/2022. Utbetalning av den kontanta bruttoersättningen var villkorad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK med fortsatt anställning i bolaget. Då VD varit anställd i mer än tre år har ingen ersättning utgått under året. Köpoptionsprogram 2024/2028 Efter beslut av årsstämman i augusti 2024 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 34,45 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 378,30 SEK med lösenperiod 10 september 2027 till och med den 2 juni 2028. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 30 augusti–12 september 2024. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 34,45 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under augusti 2026 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptionsprogram 2023/2027 Efter beslut av årsstämman i augusti 2023 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 22,10 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 181,10 SEK med lösenperiod 9 september 2026 till och med den 4 juni 2027. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2023. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 22,10 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehavarens arbetsgivare under september 2025 under förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen. Köpoptionsprogram 2022/2026 Efter beslut av årsstämman i augusti 2022 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 210 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210 000 motsvarande cirka 0,8 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 8,30 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero- ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät- tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 106,10 SEK med lösenperiod 9 september 2025 till och med den 5 juni 2026. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt- liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2022. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 8,30 SEK per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades en subvention om drygt 1 MSEK i enlighet med detta program i augusti 2024. Köpoptionsprogram 2021/2025 Efter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades ett erbjudande till cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva maximalt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 15,00 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösen- pris av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och med den 12 juni 2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier. En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 15,00 SEK per förvärvad köpoption betalats ut till innehavaren i september 2023. Inlösenperioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvar stående utestående optioner framgår av tabellen. • 81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Tilldelade samt per 31 mars 2025 utestående optioner framgår av nedanstående tabell: Koncernen Moderbolaget Optionsprogram Lösenpris, SEK Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal Tilldelade optioner, antal Utestående optioner, antal 2021/2025 197,30 178 000 92 000 98 000 63 000 2022/2026 106,10 210 000 210 000 127 600 127 600 2023/2027 181,10 250 000 250 000 140 500 140 500 2024/2028 378,30 250 000 250 000 135 000 135 000 Verkställande direktörs innehav 2021/2025 197,30 44 000 44 000 2022/2026 106,10 40 000 40 000 2023/2027 181,10 51 500 51 500 2024/2028 378,30 50 000 50 000 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga intressen krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätt- ning. Ersättningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del som använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving. Rörlig ersättning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella prestationer som främjar bolagets långsiktiga och håll- bara utveckling. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. Styrelsen bedömer efter förslag från ersättningsutskottet hur väl verkställande direktören uppfyllt målen för rörlig ersättning när mätperioden löpt ut. Verkställande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga befattningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direk- tören och övriga ledande befattningshavare kan bestå av antingen en förmånsbaserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensionsplan varvid vissa individuella anpassningar förekommer. Avsättning för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förut- satt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäk- ring samt företagshälsovård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Utöver ersättningen ska styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelate- rade incitamentsprogram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en uppsäg- ningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst tolv månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsvederlaget koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande rätts- praxis samt regler om avräkning mot annan ersättning. Vid uppsäg- ning av anställning från ledande befattningshavares sida gäller en uppsägningstid om maximalt tolv månader. Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmässigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två gånger det normala årliga styrelsearvodet. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrättade ersätt- ningsutskottet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa rikt- linjer liksom implementeringen av dem. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekom- mendation av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersätt- ningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersätt- ningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna vid anställnings- förhållanden som lyder under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att tillgodose bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag. Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den 29 augusti 2024. Dessa riktlinjer är oförändrade mot riktlinjerna från 2020. Riktlinjerna har gällt samtliga avtal för verkställande direk- tören och andra personer i företagsledningen. • 82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 6: Arvode och kostnads ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Revisionsuppdrag Deloitte 5 3 1 1 KPMG – 3 – 0 Övriga revisorer 3 2 – – Ersättning för revision 8 8 1 1 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget Deloitte 0 – – – KPMG – 0 – 0 Övriga revisorer 0 0 – – Ersättning för revisionsverksamhet utöver revision s- uppdraget 0 0 – 0 Skatterådgivning Deloitte – – – – KPMG – 0 – 0 Övriga revisorer 0 0 – – Ersättning för skatterådgivning 0 0 – 0 Andra uppdrag Deloitte – – – – KPMG – 1 – 1 Övriga revisorer 1 0 – – Ersättning för andra uppdrag 1 1 – 1 Total ersättning till revisorer 9 9 1 2 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, över- enskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor. Bergman & Bevings huvudansvariga revisor från räkenskapsåret och även jämförelseåret är Deloitte AB. Tidigare huvudansvarig revisor fram till årsstämman 2023 var KPMG AB. I jämförelsesiffrornas redogjorda ersättningar för revisionsuppdrag utgörs de fakturerade kostnader per huvudansvarig revisor under deras respektive halvår av 2023/2024. Övriga redogjorda ersättningar till KPMG för 2023/2024 utgör andra åtagna uppdrag efter att KPMG lämnat som huvudansvarig revisor.  NOT 7: Finansnetto Koncernen 2024/2025 2023/2024 Ränteintäkter 19 16 Utdelningar 0 0 Valutakursförändringar 2 1 Andra finansiella intäkter 1 0 Finansiella intäkter 22 17 Räntekostnader –86 –90 Räntekostnader förmånsbaserade pensioner –19 –18 Räntekostnader på leasingskuld –18 –15 Andra finansiella kostnader –1 –5 Finansiella kostnader –124 –128 Finansnetto –102 –111 Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernbolag 183 175 Ränteintäkter, övriga 15 11 Netto valutakursförändring – 1 Totalt 198 187 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernbolag –47 –40 Räntekostnader, övriga –86 –89 Netto valutakursförändring 0 – Andra finansiella kostnader 0 0 Totalt –133 –129 Räntekostnader avser finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. •  NOT 8: Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 Periodiseringsfond, årets återföring – 6 Koncernbidrag, erhållna 193 161 Koncernbidrag, lämnade –177 –156 Totalt 16 11 83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 9: Skatter Redovisad skatt i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Aktuell skatt Periodens skattekostnad –88 –75 0 0 Avräkning av utländsk skatt 1 0 – – Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 –1 0 0 Aktuell skatt totalt –85 –76 0 0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 16 6 – – Effekt av ändrade skattesatser 0 –2 – – Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag -2 -1 – – Uppskjuten skatteintäkt aktiverat skattevärde i kvarstående negativt räntenetto 4 13 – – Uppskjuten skatt totalt 18 16 – – Total skatt –67 –60 0 0 Avstämning effektiv skatt Koncernen Koncernens vägda genomsnittliga skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 23 procent (22). Sambandet mellan skatt enligt genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell: 2024/2025 % 2023/2024 % Resultat före skatt 27 261 Skatt enligt genomsnittlig skattesats för koncernen –6 23 –57 22 Skatteeffekt av: Ändrad skattesats 0 0 –2 1 Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år 2 –7 –1 0 Ej aktiverat negativt räntenetto –4 15 0 0 Ej skattepliktiga/avdragsgilla resultatförda villkorade köpeskillingar 3 –11 3 –2 Ej avdragsgilla kostnader relaterat till nedskrivning goodwill –62 229 – – Övriga ej avdragsgilla kostnader –5 18 –5 2 Ej skattepliktiga intäkter 4 –15 1 0 Övriga poster 1 –4 1 0 Total skatt –67 248 –60 23 Redovisad skatt i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital Koncernen Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Uppskjuten skatt förmånsbestämda pensionsplaner –5 19 – – Uppskjuten skatt säkringsredovisning finansiella instrument 0 0 0 0 Totalt –5 19 0 0 • Moderbolaget Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent (20,6) och redovisad skatt för moderbolaget framgår i följande tabell: 2024/2025 % 2023/2024 % Resultat före skatt 65 57 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –13 21 –12 21 Skatteeffekt av: Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond 0 0 0 0 Erhållet negativt räntenetto 13 –21 12 –21 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0 Ej avdragsgilla kostnader 0 0 0 0 Total skatt 0 0 0 0 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Uppskjutna skattefordringar och -skulder Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto Anläggningstillgångar 8 –161 –153 6 –132 –126 Obeskattade reserver – –4 –4 0 –6 –6 Pensionsavsättningar 10 –1 9 14 –1 13 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 17 – 17 13 – 13 Övrigt 23 –31 –8 26 –24 2 Totalt 58 –197 –139 59 –163 –104 Uppskjuten skatt på temporära skillnader relaterat till leasingavtal med tillämpning av IFRS16 uppgår till 5 MSEK (4), varav 96 MSEK (97) avser uppskjuten skattefordran och 91 MSEK (93) uppskjuten skatte skuld. Netto skattefordran/skatteskuld Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld finns följande ford- ringar och skulder vad avser skatt. Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Skattefordran 46 65 0 0 Skatteskuld –51 –51 – – Netto skatte- fordran/ skatte skuld –5 14 0 0 2024/2025 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Förvärv/ avyttring av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar –126 20 –52 0 5 –153 Obeskattade reserver –6 3 –1 – – –4 Pensionsavsättningar 13 1 – -5 0 9 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 13 4 – – – 17 Övrigt 2 –10 0 – 0 –8 Totalt –104 18 –53 –5 5 –139 2023/2024 Koncernen Belopp vid årets ingång Redovisat över resultat- räkningen Förvärv/ avyttring av dotterbolag Redovisat i övrigt totalresultat Omräknings- effekt Belopp vid årets utgång Anläggningstillgångar –83 12 –54 0 –1 –126 Obeskattade reserver –4 1 –3 – – –6 Pensionsavsättningar 0 –6 – 19 0 13 Aktivering av kvarstående negativa räntenetton – 13 – – – 13 Övrigt 6 –4 0 – 0 2 Totalt –81 16 –57 19 –1 –104 Ej aktiverade underskottsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0). Ej aktiverade negativa räntenetton uppgår till 20 MSEK (0) och förfaller år 2031. Moderbolaget har uppskjuten skattefordran/skatteskuld avseende finansiella tillgångar om 0 MSEK (0). • 85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 10: Immateriella anläggningstillgångar 2024/2025 2023/2024 Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Koncernen Goodwill Varu märken Kund- relationer Övrigt² Totalt Goodwill Varu märken Kund- relationer Övrigt² Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 018 70 781 378 3 247 1 815 70 526 353 2 764 Investeringar – – – 35 35 – – – 29 29 Förvärv av dotterbolag 201 – 248 – 449 195 – 245 – 440 Avyttringar och utrangeringar ¹ – – – –18 –18 – – – –4 –4 Omräkningsdifferenser –25 – –28 –2 –55 8 – 10 0 18 Vid årets slut 2 194 70 1 001 393 3 658 2 018 70 781 378 3 247 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början – –16 -239 –187 -442 – –14 –172 –153 –339 Årets avskrivning – –1 –84 –38 –123 – –2 –65 –34 –101 Avyttringar och utrangeringar – – – 18 18 – – – 1 1 Omräkningsdifferenser – – 5 1 6 – – –2 –1 –3 Vid årets slut – –17 –318 –206 –541 – –16 –239 –187 –442 Nedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början – – – –6 –6 – – – –6 –6 Årets nedskrivning –270 – – – –270 – – – – – Vid årets slut –270 – – –6 –276 – – – –6 –6 Redovisat värde vid årets början 2 018 54 542 185 2 799 1 815 56 354 194 2 419 Redovisat värde vid årets slut 1 924 53 683 181 2 841 2 018 54 542 185 2 799 1) Resultat vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (-3). 2) Övrigt omfattar programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av IT-system och produkter. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Prövning av redovisade goodwillvärden har skett i bokslutet 31 mars 2025, med balansräkningen den 31 mars 2025 som bas. Bergman & Bevings rörelsedivisioner består av Core Solutions, Safety Techno- logy och Industrial Equipment. Divisionerna är den operativa organi- sationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 924 MSEK (2 018) med fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell: 2025-03-31 2024-03-31 Core Solutions 826 714 Safety Technology 487 734 Industrial Equipment 611 570 Goodwill totalt 1 924 2 018 Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som är de kassagenererade enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs därav på motsvarande divisionsnivå. Förvärv som har skett under året har allokerats till den division som har genomfört förvärvet. Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strate- giska planer som fastställs av företagsledningen för de kommande fyra åren. Respektive division gör individuella antaganden utifrån marknadsposition samt respektive marknads utveckling. Prognosti- serade kassaflöden baseras på framtida nettoomsättning, täck nings grad, kostnadsnivå, EBITDA samt rörelsekapital- och inves- teringsbehov. Där större förändringar förväntas har anpassning gjorts för att bättre spegla dessa förväntningar. Prognoserna representerar ledningens bedömning och bygger både på externa och interna källor. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar förväntad tillväxttakt, EBITDA och diskonteringsränta. För perioden efter fyra år uppskattas den årliga tillväxten till två procent. Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genom- snittlig ränta om 10 procent (10) före skatt. Dessa antaganden gäller för samtliga kassagenererade enheter. Koncernens genomförda nedskrivningsprövning har resulterat i en nedskrivning av goodwill om cirka 270 MSEK per 31 mars 2025 inom segmentet och rörelsedivisionen Safety Technology och är hänförlig till den verksamhet inom Skydda som förväntas avyttras. Nedskriv- ningen redovisas då bokförda värden överstiger återvinningsvärdena för tillgångarna inklusive goodwill. Återvinningsvärde kan fastställas via antingen nyttjandevärde eller verkligt värde minus försäljnings- kostnader. Nedskriven goodwill hänför sig till den verksamhet som ska avyttras där återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet. Prövningen av de två andra divisionerna visar att återvinningsvärdet överstiger det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att good- willvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet, den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas med en procentenhet eller EBITDA skulle sänkas med en procent- enhet. Varumärken Teng Tools representerar ett starkt varumärke som är väl känt på marknaden. Varumärket Teng Tools tillhörande divisionen Industrial Equipment redovisade värde uppgår till 50 MSEK (50) och har en obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivnings- behov av varumärket enligt samma principer som för goodwill. Pröv- ningen av varumärket har inte resulterat i något nedskrivningsbehov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en nedskrivning av varumärket har inte identifierats. • 86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 11: Materiella anläggningstillgångar 2024/2025 2023/2024 Koncernen Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Bygg nader och mark Inredning i annans fastighet Maskiner och inventarier Pågående nyanlägg- ningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 87 42 310 15 454 80 41 253 7 381 Investeringar 0 0 23 5 28 1 2 17 9 29 Förvärv av dotterbolag 3 0 25 – 28 6 – 47 – 53 Avyttringar och utrangeringar ¹ – –9 –15 – –24 –1 –1 –12 – –14 Omklassificeringar – 3 2 –5 0 – – 1 –1 0 Omräkningsdifferenser –3 –1 –10 –1 –15 1 0 4 0 5 Vid årets slut 87 35 335 14 471 87 42 310 15 454 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början –38 –24 –234 –296 –35 –21 –184 –240 Årets avskrivning –2 –4 –23 –29 –2 –4 –22 –28 Förvärv av dotterbolag – – –15 -15 –1 – –35 –36 Avyttringar och utrangeringar ¹ – 6 13 19 – 1 10 11 Omklassificeringar – – – – – – – – Omräkningsdifferenser 1 0 8 9 0 0 –3 –3 Vid årets slut –39 –22 –251 – –312 –38 –24 –234 – –296 Nedskrivningar av anskaffningsvärdet Vid årets början – –1 0 –1 – –1 0 –1 Årets nedskrivning – – – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – – – Avyttring av dotterbolag – – – – – – – – Omräkningsdifferenser – – 0 0 – – 0 0 Vid årets slut – –1 0 – –1 – –1 0 – –1 Redovisat värde vid årets början 49 17 76 15 157 45 19 69 7 140 Redovisat värde vid årets slut 48 12 84 14 158 49 17 76 15 157 1) Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgår till –4 MSEK (1). 2024/2025 2023/2024 Moderbolaget Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Inredning i annans fastighet Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 2 1 3 2 1 3 Investeringar – – – – – – Vid årets slut 2 1 3 2 1 3 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början –1 -1 –2 –1 0 –1 Årets avskrivning enligt plan 0 0 0 0 –1 –1 Vid årets slut –1 –1 –2 –1 –1 –2 Vid årets början – – – – – – Återförda nedskrivningar – – – – – – Vid årets slut – – – – – – Redovisat värde vid årets början 1 0 1 1 1 2 Redovisat värde vid årets slut 1 0 1 1 0 1 • 87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information   NOT 12: Långfristiga koncerninterna fordringar och skulder Moderbolaget Fordringar på koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31 Redovisat värde vid årets början 1 866 1 879 Tillkommande tillgångar 1 6 Avgående tillgångar –104 –19 Redovisat värde vid årets slut 1 763 1 866 Moderbolaget Skulder på koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31 Redovisat värde vid årets början 210 223 Tillkommande skulder 46 69 Avgående skulder –112 –82 Redovisat värde vid årets slut 144 210  NOT 14: Varulager Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Färdiga varor och handelsvaror vid årets början 1 189 1 360 Årets förändring –47 –214 Nedskrivningar –12 –11 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 27 54 Färdiga varor och handelsvaror vid årets slut 1 157 1 189 I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med –12 MSEK (–11) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar med 27 MSEK (54), netto 15 MSEK (43). •   NOT 13: Långfristiga fordringar och övriga fordringar Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar Pensionsmedel 3 3 Övriga fordringar 6 1 Totalt 9 4 Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Övriga fordringar som är omsättningstillgångar Lämnade förskott 6 13 Derivat 1 1 Momsfordran 11 16 Fordran på pensionsinstitut 7 7 Övriga fordringar 14 12 Totalt 39 49  NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Förutbetalda kostnader Hyror 4 3 1 1 Försäkringspremier 3 4 0 1 Marknadsföringskostnader 4 3 – – Leasing 2 2 – – Datakostnader 3 2 – – Emballage 5 5 – – Licenser 7 8 0 0 Övriga förutbetalda kostnader 25 21 8 2 Upplupna intäkter Provisions- och bonusintäkter 7 5 – – Övriga upplupna intäkter 4 13 – – Totalt 64 66 9 4 88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 16: Reserver och eget kapital Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 50 20 Årets omräkningsdifferenser¹ –104 30 Utgående omräkningsreserv –54 50 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv 0 2 Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat: Årets säkringar 0 –1 Upplöst mot resultaträkningen 0 –1 Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 0 0 Utgående säkringsreserv 0 0 Reserver totalt Ingående reserver 50 22 Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv –104 30 Säkringsreserv 0 –2 Skatt hänförlig till årets förändringar av reserver 0 0 Utgående reserver –54 50 1) I årets omräkningsdifferens har –2 MSEK (2) hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande exkluderats. Återköpta egna aktier som ingår i eget kapital-posten Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2025-03-31 2024-03-31 Ingående återköpta B-aktier 729 043 861 677 Återköp av egna aktier – – Försäljning av egna aktier vid inlösen av aktieoptioner –39 500 –132 634 Utgående återköpta egna aktier 689 543 729 043 Aktiekapital Totalt emitterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen föränd- ring har skett under året. Per den 31 mars 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 1 060 656 A-aktier och 26 375 760 B-aktier. Under året har 1 780 A-aktier omstämplats till B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 2,07 SEK (2,07). Alla aktier har samma rätt till bolagets kvar varande nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier åter- utges. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars 2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moder- bolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Fond för verkligt värde Fond för verkligt värde innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkrings instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv, tidigare avsättningar till reserv- fond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Per den 31 mars 2025 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 689 543 (729 043). Moderbolagets innehav av egna aktier är avsedda för att täcka koncernens åtagande i utestående optionsprogram. För närmare infor- mation om villkoren för optionsprogrammen hänvisas till not 5. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på 4, 00 SEK per aktie (3,80), totalt 106 987 KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2025, efter beaktande av antalet återköpta aktier om 689 543 stycken. KSEK Balanserade vinstmedel 878 751 Årets resultat 64 787 Totalt 943 538 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 106 987 I ny räkning balanseras 836 551 Totalt 943 538 Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgått till cirka 47 procent av vinst per aktie. År Vinst per aktie Utdelning Utdelningsandel, % 2024/2025 8,05¹ 4,00 50 2023/2024 7,1 5 3,80 53 2022/2023 7, 8 0 3,60 46 2021/2022 7, 5 5 3,40 45 2020/2021 6,15 3,00 49 2019/2020 4,30 1,50 35 2018/2019 6,25 3,00 48 2017/2018 5,70 2,50 44 2016/2017 8,40² 5,00 60 2015/2016 12,90² 5,00 39 Totalt 74,25 34,80 47 1) Utdelningsförslaget är bedömd på vinst per aktie justerad för återlagd nedskrivning. 2) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år 2016/2017 och tidigare har ingen omräkning skett utan vinst per aktie och utdelningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group. Kapitalhantering Bergman & Bevings långsiktiga mål Bergman & Beving har ett internt lönsamhetsmål som gäller både koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt rörelse kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive segment. Det rörelsekapital som behövs för koncer- nens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK > 45 procent. Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. • 89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 17: Resultat per aktie Resultat per aktie för koncernen totalt Före utspädning Efter utspädning 2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024 Resultat per aktie, SEK –1,95 7,1 5 –1,95 7,1 5 Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2024/2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till –52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/2025 uppgående till 26 727 856 (26 653 562). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning 2024/2025 2023/2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –52 191 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning –52 191 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 2024/2025 2023/2024 Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416 Effekt av innehav av egna aktier –708 560 –782 854 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 26 727 856 26 653 562 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024/2025 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie- ägare uppgående till –52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024/2025 uppgående till 27 000 587 (26 801 414). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier har justerats för teoretisk utspädning av antal aktier, vilket under året hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda. De två komponenterna har beräk- nats på följande sätt: Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, efter utspädning 2024/2025 2023/2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –52 191 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, före utspädning –52 191 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 2024/2025 2023/2024 Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416 Effekt av innehav av egna aktier –708 560 –782 854 Effekt av optionsprogram 272 731 147 852 Antal aktier vid beräkning av resultat per aktie 27 000 587 26 801 414 Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2025 fyra utestående köpoptionsprogram där lösenkursen för samtliga av programmen understeg börskursen per den 31 mars 2025. Utfärdade köpotioner medförde en obetydlig utspädningseffekt. Detaljer för köpoptions- programmen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader. • 90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 18: Avsättningar till pensioner Bergman & Beving tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är struk- turerade i enlighet med lokala regler och praxis. På senare år har koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgifts- bestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det avgiftsbestämda planer. Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i resultat räkningen. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Av brutto redovisade pensionsförpliktelsers nuvärde avser cirka 95 procent svenska PRI- pensioner, vilket är ofonderade pensionsplaner. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planer Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräk- ningen: Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 523 558 Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 24 26 Förvaltningstillgångar, verkligt värde –26 –28 Netto pensionsförpliktelser 521 556 Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen. Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande netto- belopp: Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser –3 –3 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 523 559 Nettoskuld enligt balansräkningen 520 556 Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 458 464 Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för pensions åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på följande sätt: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2025-03-31 2024-03-31 Ingående balans 558 490 Förmåner intjänade under året 7 2 Räntekostnader 18 18 Betalda förmåner –26 –25 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell -34 73 Omräkningsdifferenser 0 0 Pensionsförpliktelser ofonderade planer, nuvärde 523 558 Pensionsförpliktelser fonderade planer 2025-03-31 2024-03-31 Ingående balans 26 26 Förmåner intjänade under året 0 0 Räntekostnader 0 1 Betalda förmåner –2 –2 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell 1 1 Omräkningsdifferenser -1 0 Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde 24 26 Pensionsförpliktelsernas nuvärde fördelat på kategorier (%) 2025-03-31 2024-03-31 Aktiva 6 7 Fribrevsinnehavare 43 42 Pensionärer 51 51 Totalt 100 100 Förvaltningstillgångar 2025-03-31 2024-03-31 Ingående balans 28 30 Ränteintäkt redovisad i resultatet 1 1 Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0 Utbetalda medel till arbetsgivare –2 –2 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell 1 0 Omräkningsdifferenser –2 –1 Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 28 Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag: Förvaltningstillgångar 2025-03-31 2024-03-31 Likvida medel 1 1 Egetkapitalinstrument 5 5 Skuldinstrument 17 18 Fastigheter 2 3 Andra tillgångar 1 1 Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 28 Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är place- rade i försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas därför inte som placerade på en aktiv marknad sett från Bergman & Bevings perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till cirka 21 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser. • 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Förändring netto i förmånsbestämda förpliktelser under året 2025-03-31 2024-03-31 Ingående balans 556 486 Pensionskostnader förmånsbaserade planer 24 20 Betalda förmåner –28 –27 Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0 Utbetalda medel till arbetsgivare 2 2 Övrigt 0 0 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, se separat tabell -34 74 Omräkningsdifferenser 1 1 Utgående balans 521 556 Pensionskostnader Kostnad redovisad i årets resultat 2024/2025 2023/2024 Pensioner intjänade under perioden 7 2 Netto räntekostnad 17 18 Pensionskostnader förmånsbestämda planer 24 20 Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 76 67 Pensionskostnader i årets resultat 100 87 Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal- kostnader och finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar. Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat 2024/2025 2023/2024 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till demografiska antaganden 0 6 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till finansiella antaganden -19 48 Aktuariella vinster och förluster hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar -4 18 Summa omvärderingar pensionsförpliktelser -23 72 Skillnad mellan faktisk avkastning och avkastning enligt diskonteringsräntan på förvaltningstillgångar 0 0 Summa omvärderingar som ingår i övrigt totalresultat -23 72 Aktuariella antaganden 2024/2025 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den 31 mars, % 3,75 3,60 1,60 Förväntad löneökning, % 3,00 n/a 2,00 Förväntad inflation, %  2,00 n/a n/a Förväntad återstående tjänstgöringstid, år 10,0 n/a 10,0 2023/2024 Sverige Norge Taiwan Diskonteringsränta den 31 mars, % 3,50 3,60 1,20 Förväntad löneökning, % 2,75 3,50 1,75 Förväntad inflation, %  2,00 n/a n/a Förväntad återstående tjänstgöringstid, år 11,0 n/a 11,0 Livslängdsantaganden Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlig- hetstal. Återstående livslängd framgår av följande tabell: Sverige Norge Taiwan Livslängdsantaganden vid 65 år – pensionerade medlemmar: Män 22,8 23,0 20,8 Kvinnor 24,3 26,3 24,3 Livslängdsantaganden vid 65 år – medlemmar som är 40 år: Män 24,0 24,3 – Kvinnor 25,1 28,0 – Känslighetsanalys De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne- ökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för att fastställa dessa finns beskrivna i not 1 Väsentliga redovisningsprin- ciper. I nedanstående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid förändringar av respektive antagande. Förändringar i pensionsåtagande på grund av förändrade antaganden (MSEK) Skuldens förändring (ökning/minskning) Diskonteringsräntan, –0,50 %/+0,50 % 37 –33 Löneökningar, +0,50 %/–0,50 % 8 –7 Inflation, +0,50 %/–0,50 % 35 –31 Livslängd, +1 år/–1 år 20 –20 Känslighetsanalysen i ovan baseras på att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Finansiering Per den 31 mars 2025 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för den totala pensionsförpliktelsen till 14,2 år (14,7) varav ofonderade PRI-pensioner i Sverige har en genomsnittligt vägd löptid på 14,4 år (15,0). Bergman & Beving uppskattar att cirka 28 MSEK (27) blir utbetalda under 2025/2026 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka 2 MSEK (5) blir betalda under 2025/2026 till förmånsbestämda planer som redovisas som avgiftsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet ITP2 i svenska bolag. Moderbolaget Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en diskonteringsränta om 2,85 procent (2,85) använts. Moder bolaget har en förmånsbestämd plan per den 31 mars 2025 som avser PRI Pensionsgaranti. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp: Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde 42 43 Netto pensionsförpliktelser och nettoskuld enligt balansräkningen 42 43 Härav kreditförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti 42 43 Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har utvecklats på följande sätt: Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2025-03-31 2024-03-31 Ingående balans 43 43 Förmåner intjänade under året¹ 0 1 Räntekostnader 2 2 Betalda förmåner –3 –3 Utgående balans 42 43 Pensionskostnader 2024/2025 2023/2024 Förmåner intjänade under året, personalkostnader¹ 0 1 Räntekostnader 2 2 Pensionskostnader förmånsbestämda planer 2 3 Pensionskostnader avgiftsbestämda planer 4 3 Pensionskostnader i årets resultat 6 6 1) I förmåner intjänade under 2024/2025 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2) . • 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 19: Övriga avsättningar Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Garantiåtaganden 0 0 Omstrukturering 5 10 Tilläggsköpeskillingar 173 117 Optionsskuld, förvärv 147 134 Totalt 325 261 Specifikation – långfristiga skulder 2025-03-31 2024-03-31 Redovisat värde vid periodens ingång 261 92 Avsättningar som gjorts under perioden 98 231 Upplösningar som gjorts under perioden –34 –62 Redovisat värde vid periodens utgång 325 261   NOT 21: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Upplupna kostnader Löner och ersätt ningar till anställda 124 121 6 4 Pensionskostnader 2 3 – – Sociala avgifter 30 57 3 6 Bonus, återbäring till kunder/leverantörer 92 87 – – Bil- och resekostnader 1 1 – – Styrelse- och revisions- arvoden 6 5 1 0 Andra konsultarvoden 1 1 0 0 Marknadsförings- kostnader 1 2 – – Garantikostnader 0 0 – – Hemtagnings kostnader 3 3 – – Drifts- och hyres- kostnader 22 27 – – Räntekostnader 1 5 1 5 Omstrukturering 1 6 – – Övriga upplupna kostnader 7 7 2 4 Totalt 291 325 13 19 •  NOT 20: Övriga skulder Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Övriga kortfristiga skulder Förskott från kunder 6 6 Personalens källskatt 20 20 Momsskuld 131 123 Tilläggsköpeskillingar 10 55 Övriga rörelseskulder 5 8 Totalt 172 212 93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 22: Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finansiella risker Bergman & Bevings verksamhet medför exponering mot ett antal finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och ränte- nivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer. Finansverksamhet Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören, CFO, Treasury-funktionen och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Verk- ligt utfall rapporteras månatligen eller kvartalsvis. Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för inves- teringar och rörelsekapital samt svara för att system finns tillgängliga för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahan- tering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en central Treasury-funktion vars uppgift är att hantera koncernens externa upplåning, placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering, pantsättning av koncer- nens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser. Finansiella instrument och säkringsredovisning I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivat- instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av valutaterminskontrakt . Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostise- rade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkrings- redovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underlig- gande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Valutarisker För Bergman & Beving uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognosti serade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försälj- ning av varor. Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor framgår av nedanstående tabell. Dessa är beräknade enligt genom- snittskurs. Årligt nettoflöde per valuta, MSEK Valuta 2024/2025 2023/2024 NOK 608 659 EUR 160 194 USD –234 –224 TWD –103 –108 DKK 26 31 PLN 26 25 CNY –35 –28 GBP –4 –21 JPY –4 –10 Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien med försäljning i SEK, NOK, EUR respektive GBP. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år. Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutatermins- kontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader. Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser skall kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av termins- kontrakten har löptider på 6–12 månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främ- mande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Alla utestående valuta- terminskontrakt avser kassaflödessäkringar. Posten Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar 0 MSEK (–1) och återfört till resultaträk- ningen 0 MSEK (–1). Båda beloppen före skatt. Återfört till resultaträk- ningen är redovisat mot kostnad sålda varor. De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per 31 mars 2025 framgår av nedanstående tabell. MSEK Valutakontrakt Nominellt värde per 2025-03-31 Nominellt värde per 2024-03-31 NOK/SEK – 40 USD/SEK ¹ – 3 EUR/SEK 23 32 1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotter- bolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I de fall det utländska dotterbolagets lokala valuta förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade netto- omsättning och resultat som omräknas till SEK. Nedanstående tabell visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens netto- omsättning och rörelseresultat jämfört med förgående års genom- snittskurser. Koncernen Nettoomsättning Rörelseresultat Utfall 2024/2025 omräknat till genomsnittskurs för 2022/2023 4 986 131 Valutaomräkning NOK –18 –1 EUR –7 0 GBP 10 1 Övriga valutor 1 –2 Summa valutaomräkning –14 –2 Utfall 2024/2025 4 972 129 Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om kurserna i exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på 2024/2025 års resultaträkning, uppgår valutaomräkningseffekten på nettoomsättningen till cirka 142 MSEK (134) och på rörelseresultatet till cirka 15 MSEK (13) under en 12 månadersperiod, allt annat lika. Den största exponeringen vid en kursförändring på fem procent på omsätt- ningen är i NOK med 51 MSEK (54), EUR med 54 MSEK (52) och GBP med 23 MSEK (14). • 94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information I bokslutet har följande kurser tillämpats: Genomsnittskurs Balansdagskurs Valuta 2024/2025 2023/2024 2025-03-31 2024-03-31 DKK 1,531 1,541 1,454 1,545 EUR 11,419 11,489 10,849 11,525 GBP 13,586 13,293 12,987 13,478 NOK 0,978 0,995 0,951 0,985 PLN 2,674 2,584 2,593 2,673 CNY 1,474 1,480 1,383 1,475 TWD 0,327 0,338 0,302 0,332 USD 10,632 10,584 10,031 10,660 Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital under året har minskat med cirka –106 MSEK (32). Bergman & Beving tillämpar inte säkringsredovisning av netto- tillgångar i utländsk valuta. Bergman & Beving har inga derivat för säkring av eget kapital i utländska dotterbolag per den 31 mars 2025. inga omräkningsdifferenser från tidigare omräkning av utländska dotterbolag har återförts till resultaträkningen under räkenskapsåret. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta, MSEK: Valuta 2025-03-31 Känslighets- analys¹ 2024-03-31 Känslighets- analys¹ EUR 764 38 667 33 GBP 561 28 488 24 NOK 386 19 401 20 TWD 58 3 62 3 PLN 48 2 49 2 DKK 46 2 46 2 CNY 29 1 34 2 BRL 21 1 24 1 1) +/- 5% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital Ränterisker Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkrings- instrument som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se nedan under Likviditets- och refinansieringsrisker. I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman & Beving-koncernen har inga utestående räntederivat per den 31 mars 2025. Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med en procent skulle räntenettot påverkas på årsbasis med 16 MSEK, vilket baseras på lånestrukturen per den 1 april 2025. Inkluderas även finansiella skulder för leasing blir påverkan på årsbasis 21 MSEK. Finansiella skulder och förfallostruktur Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår till 1 626 MSEK (1 353) per den 31 mars 2025. Till detta kommer finan- siella skulder gällande leasing enligt IFRS 16 med 436 MSEK (442). Sammantaget är den genomsnittliga återstående löptiden för koncernens räntebärande banklån 3,9 år (1,9). Inklusive finansiell leasingskuld enligt IFRS 16 är återstående löptid i koncernen 3,7 år (2,0). Moderbolagets genomsnittliga återstående löptid är 3,9 år (1,9). Se tabellerna nedan. Koncernen 2 025-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år efter 5 år Räntebärande finansiella skulder bank 1 626 1 852 14 362 1 476 – Räntebärande finansiella skulder leasing  436 482 43 129 289 21 Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 538 538 538 – – – Finansiella skulder, totalt 2 600 2 872 595 491 1 765 21 2024-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år efter 5 år Räntebärande finansiella skulder bank 1 353 1 482 18 329 1 135 – Räntebärande finansiella skulder leasing  442 480 40 120 281 39 Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 696 696 696 – – – Finansiella skulder, totalt 2 491 2 658 754 449 1 416 39 • 95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget 2025-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år Räntebärande finansiella skulder 1 622 1 848 14 362 1 472 Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 641 1 641 1 641 – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – – Finansiella skulder, totalt 3 267 3 493 1 659 362 1 472 2024-03-31 Förfaller Förfallostruktur Redovisat värde Framtida likvidbelopp inom 3 mån efter 3 mån inom 1 år efter 1 år inom 5 år Räntebärande finansiella skulder 1 348 1 477 18 329 1 130 Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 430 1 430 1 430 – – Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – – Finansiella skulder, totalt 2 782 2 911 1 452 329 1 130 1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur. • Koncernen Finansiell riskhantering 2025-03-31 2024-03-31 Långfristiga skulder ¹ Banklån 1 303 1 073 Övriga finansiella skulder 1 2 Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 282 299 Summa långfristiga skulder 1 586 1 374 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 322 278 Kortfristig del av banklån 0 0 Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 154 143 Summa kortfristiga skulder 476 421 Summa räntebärande skulder 2 062 1 795 De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabell. Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Banklån Valuta Nominell ränta Förfall Nominellt värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Redovisat värde Långfristiga skulder¹ Amorteringsfritt banklån SEK 3,6% 2029-12-13 1 300 1 300 1 070 1 300 1 070 Övriga banklån, övertagna vid förvärv 3 3 3 – – Summa långfristiga skulder 1 303 1 073 1 300 1 070 Kortfristiga skulder Checkkredit Beviljad kreditlimit 500 430 500 430 Outnyttjad del –178 –152 –178 –152 Utnyttjat kreditbelopp 3,5% 322 278 322 278 Övriga banklån, övertagna vid förvärv 0 0 – – Summa lån från kreditinstitut 1 625 1 351 1 622 1 348 1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan. Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 266 MSEK (977) varav likvida medel 348 MSEK (296). 96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Likviditets- och refinansieringsrisker Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför- pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas. Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon av de stora nordiska affärsbankerna och lånehanteringen hanteras via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång 31 mars 2025 fanns i moderbolaget tillgång till två check- krediter om totalt 500 MSEK (430), av vilken 178 MSEK (152) var outnyttjad. Check krediterna omsätts årligen med förfallodag 31 december. Utöver checkräkningskrediter fanns ej utnyttjat låne- utrymme på totalt 700 MSEK (530). Låneutrymmet fördelar sig mellan en revolverande facilitet om 1 000 MSEK och ett periodlån om 1 000 MSEK, som båda löper till den 13 december 2029. Aktuella räntesatser per balansdagen framgår av tabellen Banklån. Lånen löper med en räntesats som motsvarar STIBOR 3M plus en marginal. Därutöver innehåller finansieringsavtalet markandsmässiga finansiella villkor vilka måste uppfyllas. Därtill är Bergman & Beving skyldig att i samband med etableringen av kreditfaciliteten betala en uppläggningsavgift, att kvartalsvis i efterhand betala en löftesprovi- sion på outnyttjat utrymme under kreditramen och i förekommande fall betala en avgift för förlängning av kreditfacilitetens löptid. Årets nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –66 MSEK (–74). Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av de stora nordiska affärsbankerna. Klassificering av finansiella instrument Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Aktier och andelar (verkligt värde via resultatet) 0 0 Derivat säkringsinstrument 1 1 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga fordringar 9 2 Kundfordringar 987 936 Övriga fordringar 38 48 Likvida medel 348 296 Summa finansiella tillgångar 1 383 1 283 Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Tilläggsköpeskillingar (verkligt värde via resultatet) 184 172 Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde Banklån 1 625 1 351 Leverantörsskulder 538 484 Optionsskuld, förvärv 146 134 Övriga skulder 269 159 Summa finansiella skulder 2 762 2 300 Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument 1 1 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde Fordringar på koncernbolag 3 686 3 241 Övriga fordringar 1 1 Summa finansiella tillgångar 3 688 3 243 Finansiella skulder som värderas till verkligt värde Derivat säkringsinstrument – – Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde Banklån 1 622 1 348 Skulder till koncernbolag 1 641 1 430 Leverantörsskulder 2 2 Övriga skulder 2 2 Summa finansiella skulder 3 267 2 782 Redovisade värden i tabellen ovan för finansiella tillgångar och finan- siella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av att aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens avtalade ränta och att övriga poster har kort löptid. Undantaget är optionsskuld som uppkommer i samband med förvärv. Säljoptionerna värderas initialt av företagsledningen på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella presta- tion. Derivat Derivat tillhör nivå 2 i värderingshierarkin. Derivat som utgör valutater- miner värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill- naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras i nivå 3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av före- tagsledningen. Kreditrisker Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Bergman & Bevings motparter. Med kredi- trisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer och dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärs- bankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt tecknande av valutaterminsaffärer. För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är gene- rellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl. Den totala omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Koncernens största kund som flera av koncernens bolag säljer till är Alligo, kreditrisken gentemot denna bedöms som mycket låg. Ingen av koncernens kunder svarar för en väsentlig del av omsättningen. För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncern- bolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsför- måga. De standardiserade betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar netto till F90 (fri leveransmånad + 90 dagar). Det vanligaste betal- ningsvillkoret är 30 dagar netto. För nya kunder är standard 30 dagar netto. Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman & Beving. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god. Moderbolaget har normalt sett inte några kundfordringar. Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur framgår av nedanstående tabell. • 97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Kundfordringar Koncernen 2025-03-31 2024-03-31 Kundfordringar 1 003 951 Ackumulerad reserv för förväntade kreditförluster –16 –15 Kundfordringar netto 987 936 Åldersanalys framgår nedan: Åldersanalys – ej förfallet 884 827 – fordringar förfallna 1–30 dagar 80 85 – fordringar förfallna 31–60 dagar 13 15 – fordringar förfallna 61–90 dagar 8 6 – fordringar förfallna > 90 dagar 18 18 Summa fordringar 1 003 951 Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2024/2025 Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avyttrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- differenser Vid årets slut Checkräkningskredit 278 44 – – – – 0 322 Skulder till kreditinstitut 1 073 230 – – – – 0 1 303 Leasingskulder IFRS 16  443 –155 156 – – – –8 436 Derivat – 0 – – – 0 – – Tilläggsköpeskillingar 172 –57 – 86 –17 – 0 184 Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 966 62 156 86 –17 0 –8 2 245 Icke kassaflödespåverkande förändringar Koncernen 2023/2024 Vid årets början Kassa- flöden Leasing Förvärv och avyttrad verksamhet Justering över resultat- räkningen Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Omräknings- differenser Vid årets slut Checkräkningskredit 243 35 – – – – 0 278 Skulder till kreditinstitut 1 065 8 – – – – 0 1 073 Leasingskulder IFRS 16  437 –149 153 – – – 2 443 Derivat – 2 – – – –2 – – Tilläggsköpeskillingar 108 –8 – 86 –14 – 0 172 Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 853 -112 153 86 –14 –2 2 1 966 Moderbolaget 2024/2025 Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit 278 44 – 322 Skulder till kreditinstitut 1 070 230 – 1 300 Skulder till koncernbolag 1 430 211 – 1 641 Derivat – 0 0 – Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 778 485 0 3 263 Moderbolaget 2023/2024 Vid årets början Kassaflöde Förändring av verkligt värde via övrigt totalresultat Vid årets slut Checkräkningskredit 243 35 – 278 Skulder till kreditinstitut 1 060 10 – 1 070 Skulder till koncernbolag 1 184 246 – 1 430 Derivat – 2 –2 – Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 487 293 –2 2 778 • 98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 23: Leasingavtal Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not 11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som nyttjanderättstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgjort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingportföljen omfattar främst kontor, lager lokaler, tjänstebilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. 2024/2025 2023/2024 Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt Nyttjanderättstillgångar Tillkommande under året 101 48 13 162 103 32 25 160 Avskrivningar under året –109 –32 –19 –160 –105 –31 –19 –155 Vid årets slut 304 56 70 430 320 44 78 442 I beloppet tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet på under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats eller indexförändringar. Av årets tillkommande nyttjanderättstillgångar avser 41 MSEK (26) årets förvärvade bolag. Koncernen Leasingskulder 2024/2025 2023/2024 Kortfristiga 154 143 Långfristiga 282 299 Vid årets slut 436 442 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiella instru- ment och finansiell riskhantering. Koncernen Belopp redovisade i resultaträkningen 2024/2025 2023/2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –160 –155 Ränta på leasingskulder –18 –15 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värdering av leasingskuld –2 –2 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgång 2 2 Kostnader för leasingavtal på kort tid eller med lågt värde –3 –3 Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnyttjas respektive inte utnyttjas. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll. För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings- optioner förekommer, men nyttjas endast i oväsentlig omfattning. Normalt avtalsupplägg är att leasegivaren sätter restvärdet och står risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för lågt satta får koncernen del i över- skott (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut, men så sker normalt inte. Moderbolaget 2024/2025 2023/2024 Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: Inom ett år 4 3 Mellan ett och fem år 6 8 Totalt 10 11 Periodens kostnadsförda leasingavgifter Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Minimileaseavgifter 4 3 Totala leasingkostnader 4 3 Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing- avtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inven- tarier. Se även not 24 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser. • 99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 24: Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 46 4 – – Företagsinteckningar 59 5 – – Totala ställda säkerheter 105 9 – – Eventualförpliktelser Borgensförbindelser för dotterbolag ¹ – – 416 421 Borgensförbindelser, övriga 31 28 1 1 Totala eventualförpliktelser 31 28 417 422 1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser. Utöver angivet ovan har moderbolaget ingått borgen avseende två koncernbolags fullgörande av hyresavtal. Avtalens löptid är till och med år 2027 respektive 2035 med en total hyreskostnad på cirka 31 MSEK respektive 17 MSEK per år.  NOT 25: Närstående Bergman & Bevings närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa när stående personer framgår av not 5 Anställda och personalkost- nader. Moderbolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka är prissatta med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte skett några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under räken- skapsåret. •  NOT 26: Koncernbolag Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag Dotterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav % Redovisat värde 2025-03-31 Redovisat värde 2024-03-31 Tengtools AB 556616-0353 Alingsås 1 000 100 1 1 Bergman & Beving Invest AB 556706-2699 Stockholm 1 000 100 693 693 Bergman & Beving Fastigheter AB 556787-7559 Stockholm 1 000 100 10 10 Totalt 704 704 Redovisat värde vid årets början 704 704 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 704 704 Redovisat värde vid årets slut 704 704 100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterbolag Land Innehav % Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31 (3) Screen Tryck AB Sverige 100 100 AAK Safety AB Sverige 100 100 Arbesko AB Sverige 100 100 Arbesko Skofabrik AB Sverige 100 100 Arbesko-Fastigheter AB Sverige 100 100 Arbesko-Gruppen AB Sverige 100 100 Ateco Safety AB Sverige 70 70 Atricon AB Sverige 100 100 B & O Vågar AB Sverige 100 100 Belano Maskin AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Holding AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Invest AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Operations AB Sverige 100 100 Bergman & Beving Safety AB Sverige 100 100 BVS Brannvernsystemer AB Sverige 100 100 Collinder Märksystem AB¹ Sverige 100 – Cresto Group AB Sverige 100 100 Elkington AB Sverige 100 100 ESSVE AB Sverige 100 100 ESSVE Sverige AB Sverige 100 100 FireSeal AB Sverige 100 100 Germ Aktiebolag Sverige 100 100 Guide Gloves AB Sverige 100 100 Itaab Trading AB Sverige 100 100 JO Safety Sweden AB² Sverige 100 – KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige 100 100 LamPress Sverige AB¹ Sverige 100 – Lidén Weighing AB Sverige 100 100 Logistikpartner i Ulricehamn AB Sverige 100 100 Luna AB Sverige 100 100 Luna Sverige AB Sverige 100 100 Maskinab Teknik AB¹ Sverige 100 – Millers Beslag AB Sverige 100 100 Land Innehav % Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31 Oksebra Trading AB Sverige 100 100 Sandbergs i Jämtland AB Sverige 100 100 Skydda International AB Sverige 100 100 Skydda i Sverige AB Sverige 100 100 Systemtext AB Sverige 100 100 Tengtools AB Sverige 100 100 Tengtools International Sweden AB³ Sverige 100 100 TNS Sverige AB Sverige 80 80 Uveco AB Sverige 100 100 Viewtech AB Sverige 100 100 Zekler Safety AB Sverige 75 75 AAK Safety AS Norge 100 100 BSafe Systems AS Norge 80 80 BVS Brannvernsystemer AS Norge 100 100 ESSVE Norge AS Norge 100 100 FireSeal AS² Norge 100 – Guide Gloves AS Norge 100 100 H.M. Albretsen Verktøysikring AS Norge 100 100 JO Safety Norge AS Norge 100 100 Luna Norge AS Norge 100 100 Skydda Norge AS Norge 100 100 Tema Norge Eiendom AS Norge 100 100 Tema Norge AS Norge 100 100 H&H Tuonti Oy Finland 100 100 Kiilax Oy Finland 75 75 Labsense Oy¹ Finland 100 – Levypinta Finland Oy¹ Finland 100 – Ovesta Oy¹ Finland 100 – Polartherm Group Oy Finland 80 80 Polartherm Oy Finland 100 100 Retco Oy Finland 100 100 Skydda Suomi Oy Finland 100 100 JO Safety A/S Danmark 100 100 Skydda Danmark A/S Danmark 100 100 Land Innehav % Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31 ESSVE Estonia AS Estland 100 100 Luna Group Estonia AS Estland 100 100 ESSVE Latvia SIA Lettland 100 100 Luna Group Latvia SIA Lettland 100 100 ESSVE Lietuva, UAB Litauen 100 100 ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen 100 100 Luna Polska Sp. z o.o. Polen 100 100 Abtech Safety Ltd Storbrit. 100 100 A.T.E Solutions Ltd Storbrit. 100 100 Bergman & Beving Invest Ltd² Storbrit. 100 – Industrial & Commercial Coatings Ltd¹ Storbrit. 100 – Orbital Fabrications Limited Storbrit. 80 80 Outreach Organisation Ltd Storbrit. 100 100 Outreach Rescue Medic Skills Ltd Storbrit. 100 100 Safety Technology Ltd Storbrit. 100 100 Spraylat International Ltd¹ Storbrit. 100 – TengTools UK Ltd Storbrit. 100 100 T Tools Ireland Ltd Irland 100 100 Masters of Gloves B.V. Nederl. 51 51 VIP Safety B.V. Nederl. 100 100 Guide Gloves SAS Frankrike 100 100 BVS Fireprotection Kft Ungern 100 100 Cresto Safety s.r.o. Slovakien 100 100 Bergman & Beving (Shanghai) Co. Ltd Kina 100 100 FireSeal Inc. USA 100 100 Safety Technology USA LLC USA 100 100 Oksebra do Brasil Artefatos de Coura Ltda Brasilien 99 99 1) Bolaget förvärvat under 2024/2025. 2) Bolaget bildat under 2024/2025. 3) Bolaget har en filial i Taiwan registrerad som Tengtools International Sweden AB, Taiwan Branch. • 101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information   NOT 27: Förvärv och avyttringar av rörelser Förvärv Den 2 april 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment samtliga aktier i Maskinab Teknik AB. Maskinab är en ledande leverantör av maskiner för plåtbearbetning till industrin och omsätter cirka 35 MSEK per år. Den 1 juli 2024 förvärvade divisionen Core Solutions samtliga aktier i Spraylat International Limited. Spraylat tillverkar och säljer tillfällig skyddsbeläggning för främst fönsterytor. Bolaget omsätter cirka 40 MSEK per år. Den 1 oktober 2024 förvärvades samtliga aktier i Levypinta Finland Oy till divisionen Core Solutions. Företaget tillverkar och säljer kundanpassade högkvalitativa skivor belagda med HPL (high pres- sure laminate) till specialmöbeltillverkare som primärt levererar till offentliga miljöer. Bolaget har en omsättning om cirka 180 MSEK. Den 2 december 2024 förvärvade divisionen Safety Technology samtliga aktier i Collinder Märksystem AB. Collinder är en ledande aktör inom säkerhetsmärkning och säkerhetsskyltar till bl a process- och tillverkningsindustrin. Bolaget omsätter cirka 60 MSEK per år. Den 2 december 2024 förvärvade Kiilax (inom division Core Solu- tions) samtliga aktier i Ovesta Oy. Bolaget säljer kundanpassade brand- och ljudisolerade dörrar till främst kontors- och samhällsfastig- heter. Bolaget omsätter cirka 35 MSEK per år. Den 3 december 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment samtliga aktier i Labsense Oy. Bolaget är distributör för flera ledande globala leverantörer av teknisk laboratorieutrustning. Bolaget omsätter cirka 35 MSEK per år. Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas köpe skilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpe- skillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Normalt konsolideras alla förvärvade enheter från tillträdesdatum. Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2024 till 31 mars 2025 har fastställts slutgiltigt. Mindre justeringar har gjorts i kalkylerna. Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbeta- lats med 57 MSEK (8). Omvärderingar av villkorade köpeskillingar har påverkat perioden positivt med 17 MSEK (14). Resultateffekter redo- visas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Total förvärvskalkyl för årets förvärv: Koncernen Förvärv av dotterbolag och andra affärsenheter 2024/2025 2023/2024 Förvärvade tillgångar Kundrelationer etc. 247 255 Övriga anläggningstillgångar 17 16 Varulager 37 49 Övriga omsättningstillgångar 46 69 Likvida medel 58 117 Totala tillgångar 405 506 Förvärvade avsättningar och skulder Uppskjuten skatteskuld –53 –59 Kortfristiga rörelseskulder –63 –90 Totala avsättningar och skulder –116 –149 Förvärvade nettotillgångar 289 357 Goodwill 201 201 Innehav utan bestämmande inflytande – –40 Totalt förvärvat 490 518 Köpeskilling 490 518 Avgår: Ej utbetald köpeskilling –86 –97 Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –58 –117 Nettoförändring likvida medel –346 –304 Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redvisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 5 MSEK (2). Ej utbe- tald köpeskilling om 86 MSEK är villkorad och beräknas som mest uppgå till 105 MSEK. Merparten av de villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom två år. Avyttringar Inga väsentliga avyttringar har skett under året. Däremot tecknades den 27 mars 2025 ett övergripande avtal med Ahlsell att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. • 102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information  NOT 28: Händelser efter balansdagen Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet. Den 16 april förvärvades 97 % av aktierna i Raintite Trading Ltc till divisionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare av PVC- laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinnings- rännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god lönsamhet. Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi- sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och omsätter 30 MSEK med god lönsamhet. Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomför- ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndigheterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla konkurrens- myndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktionen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge. I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.  NOT 29: Viktiga uppskattningar och bedömningar Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund av ändrade omvärldsfaktorer. Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar. Nedskrivningsprövning av goodwill och andra anläggningstillgångar I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu- märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga imma- teriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivnings- prövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskriv- ningsprövning framgår av not 10 Immateriella anläggningstillgångar. Lagerinkurans Eftersom Bergman & Beving bedriver handel, är lagret en stor till- gångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inklu- derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av nettoför- säljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings- hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncer- nens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artik- lars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna. Pensionsåtaganden Vid bestämmande av Bergman & Beving-koncernens pensions- åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkast- ning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensione- ringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om anta- gandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat. Bedömning av skulder i samband med förvärv Finansiella skulder som redovisas i samband med förvärv, till exempel tilläggsköpeskillingar och säljoptioner, baseras på det köpta bola- gets framtida resultatutveckling. Det innebär att skulden baseras på en bedömning av förväntat framtida finansiellt utfall, där framtida händelser gör att grunden för bedömningen ändras vartefter ny infor- mation är känd. Bergman & Beving gör nya bedömningar löpande. •  NOT 30: Uppgifter om moderbolaget Bergman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034- 8590 är ett registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm. Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving Aktiebolag är det yttersta moderbolaget för koncernen. Verksam- heten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvudmarknad är Norden. Kontaktuppgifter till huvud kontoret är: Bergman & Beving AB Box 10024 100 55 Stockholm Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm Telefon: 010–454 77 00 E-post: info@bb.se Hemsida: www.bergmanbeving.com Koncernredovisningen för år 2024/2025 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen. 103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB, förfogande står: Balanserade vinstmedel 878 751 KSEK Årets resultat 64 787 KSEK 943 538 KSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 106 987 KSEK¹ I ny räkning balanseras 836 551 KSEK 943 538 KSEK Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 28 augusti 2025. Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder- bolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovis- ningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. Stockholm den 27 juni 2025 Jörgen Wigh Ordförande Fredrik Börjesson Ledamot Charlotte Hansson Ledamot Henrik Hedelius Ledamot Malin Nordesjö Ledamot Niklas Stenberg Ledamot Jörgen Bengtsson Ledamot – personalrepresentant Mikael Lindblom Ledamot – personalrepresentant Magnus Söderlind Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 juni 2025 Deloitte AB Andreas Frountzos Auktoriserad revisor • 1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2025, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 689 543 stycken. 104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Revisionsberättelse TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2024- 04-01 - 2025-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 25-104 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar Beskrivning av risk Bergman & Beving bedriver förvärvsintensiv verksamhet där förvärv av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att i den mån goodwill förekommer redovisas denna per förvärvs- datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för erhållna tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Värdering av tillgångar och skulder i förvärvade bolag är komplext och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Bergman & Bevings totala tillgångar. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskriv- ningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin- ningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärde, definierat som det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande- värdet, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller att identifiera och därefter uppskatta återvinningsvärdet för dessa kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt sett återvinningsvärdet baserat på nyttjandevärde vilket bygger på företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försälj- ningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapital- kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden. För ytterligare information hänvisas till noterna 1 ”Väsentliga redo- visningsprinciper”, 27 ”Förvärv och avyttringar” samt not 10 ”Immate- riella anläggningstillgångar” i koncernredovisningen. Våra granskningsåtgärder • med stöd av våra interna värderingsspecialister granska och utmana företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv; • med stöd av våra värderingsspecialister, jämföra och utmana väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av anta- ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginal, vägd genom- snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt efter prognosperioden; • jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall; • aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av anta- ganden mot godkända affärsplaner; och • utvärdera att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter kraven enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-24 och 108-112 i detta dokument som även innehåller annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor- mation. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen • 105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak- tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felak- tighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru- vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck- liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi- sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden- tifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela- tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero- ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för år 2024-04-01 - 2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. • 106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Koncernens räkenskaper Moderbolagets räkenskaper Noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku- serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti- verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel- sens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 augusti 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 24 augusti 2023. Stockholm den 27 juni 2025 Deloitte AB Andreas Frountzos Auktoriserad revisor • 107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila värmelösningar för flyg-, försvars- och industrisek- torn, där bland annat US Air Force är en kund. 8 Övrig information Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Flerårsöversikt RESULTATINFORMATION, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Nettoomsättning 4 972 4 723 4 749 4 575 4 311 Övriga rörelseintäkter 31 39 44 11 15 Summa rörelseintäkter 5 003 4 762 4 793 4 586 4 326 Rörelsens kostnader –4 874 –4 390 –4 454 –4 288 –4 079 varav av- och nedskrivningar –583 –284 –232 –205 –179 Rörelseresultat 129 372 339 298 247 Finansiella intäkter och kostnader –102 –111 –68 –39 –35 Resultat efter finansiella poster 27 261 271 259 212 Skatter –67 –60 –57 –57 –46 Årets resultat -40 201 214 202 166 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –52 191 207 200 164 Innehav utan bestämmande inflytande 12 10 7 2 2 BALANSINFORMATION, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Immateriella anläggningstillgångar 2 841 2 799 2 419 2 135 2 034 Materiella anläggningstillgångar 158 157 140 126 102 Nyttjanderättstillgångar 430 442 441 359 390 Finansiella anläggningstillgångar 67 63 39 71 96 Varulager 1 157 1 189 1 360 1 233 1 129 Kortfristiga fordringar 1 136 1 116 1 130 1 189 1 051 Likvida medel 348 296 220 182 139 Summa tillgångar 6 137 6 062 5 749 5 295 4 941 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 871 2 108 2 181 1 915 1 701 Innehav utan bestämmande inflytande 107 105 59 17 14 Summa eget kapital 1 978 2 213 2 240 1 932 1 715 Räntebärande skulder 2 585 2 353 2 237 2 045 1 925 Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 574 1 496 1 272 1 318 1 301 Summa eget kapital och skulder 6 137 6 062 5 749 5 295 4 941 KASSAFLÖDESINFORMATION, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten 509 663 333 225 383 Kassaflöde från investeringsverksamheten –463 –368 –281 –188 –177 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 25 –223 –25 1 –147 Årets kassaflöde 71 72 27 38 59 NYCKELTAL 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 EBITDA 712 656 571 503 426 EBITA 485 438 382 331 271 EBITA-marginal, % 9,8 9,3 8,0 7, 2 6,3 Rörelsemarginal, % 2,6² 7,9 7,1 6,5 5,7 Vinstmarginal, % 0,5² 5,5 5,7 5,7 4,9 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 31 26 21 22 20 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 9 8 8 7 Avkastning på eget kapital, % -2² 9 10 11 10 Operativ nettolåneskuld –1 278 –1 057 –1 090 –889 –697 Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4 Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS16, ggr 2,3 2,1 2,5 2,3 2,2 Soliditet, % 32 37 39 36 35 Antal anställda vid periodens utgång 1 403 1 340 1 348 1 227 1 129 Medelantal anställda 1 372 1 335 1 283 1 195 1 079 Data per aktie Resultat, SEK –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 5 6,15 Resultat efter utspädning, SEK –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 0 6,15 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 19,05 24,85 12,55 8,50 14,40 Eget kapital, SEK 74,00 83,00 84,35 72,85 64,40 Börskurs per den 31 mars, SEK 290,00 209,50 128,40 141,40 121,40 Utdelning, SEK 4,00¹ 3,80 3,60 3,40 3,00 Övriga aktierelaterade uppgifter Börskurs/Eget kapital, % 392 252 152 194 189 Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % 396 254 152 195 189 P/E-tal, ggr –149² 29 16 19 19 P/E-tal efter utspädning, ggr –149² 29 16 19 19 Direktavkastning, % 1,4¹ 1,8 2,8 2,4 2,5 1) Enligt styrelsens förslag. 2) Nedskrivning av goodwill har stor påverkan på nyckeltalet. • 109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Definitioner Avkastning på eget kapital¹ ² Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt 12 månaders eget kapital. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. Avkastning på rörelsekapital (R/RK)¹ Rullande 12 månaders EBITA (R) i procent av genomsnittligt 12 måna- ders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA och lågt rörelsekapitalbehov. Bergman & Bevings lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen ska nå en lönsamhet om minst 45 procent. Se avstämningstabell sida 111. Avkastning på sysselsatt kapital¹ Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader rullande 12 månader dividerat med genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Börskurs/eget kapital¹ ² Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räken- skapsårets slut. Direktavkastning¹ Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars. EBITA¹ Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 111. EBITA-marginal¹ Periodens EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA¹ Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten. Se avstämningstabell sida 111. Eget kapital per aktie¹ ² Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter¹ Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller avyttrade enheter under motsvarande period. Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, utbud och pris för liknande produkter och tjänster mellan olika perioder. Se avstämningstabell sida 111. Kassaflöde per aktie¹ Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt antal aktier. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. Operativ nettolåneskuld¹ Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner med avdrag för likvida medel. Operativ nettolåneskuld används för att följa skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder och avsättningar för pensioner. Se avstämningstabell sida 111. Operativ nettoskuldsättningsgrad¹ ² Operativ nettolåneskuld dividerat med eget kapital. Operativ nettoskuldsättningsgrad mäter ur ett ägarperspektiv förhållandet mellan operativ nettolåneskuld och ägarnas investerade kapital. Se avstämningstabell sida 111. P/E-tal¹ Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie. Resultat efter finansiella poster¹ Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal aktier. Rörelseresultat¹ Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Måttet används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. Rörelsemarginal¹ Periodens rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. Soliditet¹ ² Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Vinstmarginal¹ Periodens resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen. Vinstmarginal används för att bedöma koncernens vinstgenerering före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen får behålla i resultat före skatt. Vägt antal aktier Genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning. Aktier som innehas av företaget räknas inte med i antal utestående aktier. Utspädningseffekterna uppkommer som en följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. 2) Minoritet ingår i eget kapital när nyckeltalet beräknas. • 110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT Inledning Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information Flerårsöversikt Definitioner Avstämningstabeller alternativa nyckeltal • Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till inves- terare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre sätt, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Förändring i nettoomsättning Procentuell förändring 2024/2025 2023/2024 Jämförbara enheter i lokal valuta –4 –10 Valutaeffekter 0 1 Förvärv/avyttring 9 8 Summa – förändring 5 –1 EBITA MSEK 2024/2025 2023/2024 Rörelseresultat 129 372 Av- och nedskrivningar förvärv 356 66 EBITA 485 438 EBITDA MSEK 2024/2025 2023/2024 Rörelseresultat 129 372 Av- och nedskrivningar 583 284 EBITDA 712 656 Avskrivning nyttjanderättstillgångar –160 –155 EBITDA exkl. IFRS16 552 501 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) MSEK 2024/2025 2023/2024 EBITA (R) 485 438 Genomsnittligt rörelsekapital (RK) Varulager 1 176 1 275 Kundfordringar 888 892 Leverantörsskulder –504 –453 Summa – genomsnittligt RK 1 560 1 714 R/RK, % 31 26 Operativ nettolåneskuld och operativ nettoskuldsättningsgrad MSEK 2024/2025 2023/2024 Finansiell nettoskuld 2 585 2 353 Pensioner –523 –558 Leasingskuld –436 –442 Likvida medel –348 –296 Operativ nettolåneskuld 1 278 1 057 Eget kapital 1 978 2 213 Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,5 111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT Bergman & Beving förser samhällsviktiga funktioner med nödvändiga produkter och lösningar. Systemtext, som ingår i vår Safety Technology-division, utvecklar innovativa arbetsmiljöskyltar vilket inkluderar självlysande skyltar baserade på den patenterade Supernova+®-tekniken. Bergman&Beving 2024/2025 Produktion: Bergman&Beving i samarbete med AVA Corporate Communications.