Investor Presentation • Nov 11, 2020
Investor Presentation
Open in ViewerOpens in native device viewer

N O V E M B E R 1 1 , 2 0 2 0
האמור במצגת בכל הקשור לניתוח פעילותיה של החברה הינו תמצית בלבד. המצגת עשויה לכלול מידע המוצג באופן שונה מהאופן שבו הוצג בדיווחי החברה לציבור עד כה, כך שבמצגת עשויים להיכלל נתונים המוצגים באופן ו/או אפיון ו/או בעריכה ו/או בפילוח שונים מאלה שהוצגו בדו"חותיה, במצגות החברה או בדיווחיה בעבר, כאשר נתונים אלה נכונים למועד הצגתם בלבד. על מנת לקבל תמונה מלאה של פעילות החברה ושל הסיכונים עימם מתמודדת החברה, יש לעיין בדיווחיה השוטפים של החברה לרבות בדוח השנתי לתקופה שהסתיימה ביום 31 בדצמבר 2019 ובדוח הרבעוני לתקופה שהסתיימה ביום 30 בספטמבר .2020
העובדות והנתונים ששימשו בסיס למידע המפורט במצגת זו מבוססים על מידע כפי שהוא ידוע לחברה במועד הכנת מצגת זו, ובכלל זה נתונים שפורסמו על ידי גופים חיצוניים לחברה, אשר תוכנם לא נבדק על ידי החברה באופן עצמאי ולפיכך החברה אינה אחראית לנכונותם. מצגת זו אינה מהווה תחליף לבחינת דיווחיה הציבוריים של החברה, לרבות הדוחות הכספיים שלה, לפני קבלת החלטה כלשהי באשר לניירות הערך של החברה.
האמור במצגת זו כולל גם מידע צופה פני עתיד, כהגדרתו בחוק ניירות ערך, כגון תחזיות, מטרות, הערכות, אומדנים ומידע אחר המתייחסים לאירועים ועניינים עתידיים, שהתממשותם אינה ודאית ואינה בשליטת החברה. מידע צופה פני עתיד אינו מהווה עובדה מוכחת והוא מבוסס אך ורק על הערכה סובייקטיבית של החברה במועד הכנת המצגת. המידע הצופה פני עתיד הכלול במצגת עשוי שלא להתממש, כולו או חלקו, או להתממש באופן שונה מכפי שנצפה, לרבות עקב השפעת גורמים שאינם בשליטת החברה ואשר לא ניתן להעריכם מראש, ובכלל זאת שינוי באיזה מגורמי הסיכון הרלוונטיים לפעילות החברה, התפתחויות בסביבה הכלכלית ובגורמים החיצוניים המשפיעים על החברה, לרבות השלכות השפעת נגיף הקורונה, כך, למשל, המשך התפשטות הנגיף והשפעותיו, החלטות של מדינות ורשויות שלטוניות בארץ ובעולם על דרך טיפולן בנגיף, התנהגות לקוחות וצרכנים כתוצאה מהמצב ושינויים נוספים שינבעו מהאמור, עלולים אף הם להשפיע על החברה ועל תוצאותיה, באופן שונה מהותית ממה שהיא מעריכה במצגת. החברה אינה מחויבת בעדכון או שינוי כל תחזית או הערכה הכלולים במצגת זו כאמור על מנת שישקפו אירועים או נסיבות שיחולו לאחר מועד המצגת. לפיכך, קוראי מצגת זו מוזהרים, כי התוצאות וההישגים בפועל של החברה בעתיד עלולים להיות שונים באופן מהותי מאלה שהוצגו במצגת זו, ויש לקחת בחשבון כי נתוני עבר אינם מצביעים בהכרח על ביצועים בעתיד.
בהעדר אינדיקציה אחרת, הנתונים הכספיים הנכללים במצגת זו מתייחסים לרבעון שלישי המסתיים בחודש ספטמבר .2020

We achieve our goals through innovation and creativity, all while staying true to our universal social and environmental ideals.
GROWTH OF GLOBAL BRANDED FOOTPRINT

* Before one-time items. ** Excluding IFRS16 Impact.



USA is most challenging due to 54 store retail network's heavy presence in tourist destinations and sales to department store channel
DGPB (cont'd)
Challenged due to 18 store retail fleet's presence in tourist destinations


GUM

\$ in millions
| Q3 2020 |
Q3 2019 |
Change vs last year |
|
|---|---|---|---|
| TOTAL SALES |
382 9 |
446 1 |
(63 3) |
| (LOSS) OPERATING PROFIT (Before items) one-time |
33 6 |
27 1 |
6 5 |
| NET INCOME (LOSS) (Before one-time items) |
19 5 |
14 5 |
5 1 |
| CASH OPERATING FLOW * |
27 8 |
(4 5) |
32 3 |
| EBITDA * |
41 4 |
35 8 |
5 6 |
| CAPEX | 5 3 |
7 5 |
(2 2) |
| (\$ EPS share) BEFORE ONE TIME per |
0 77 |
0 57 |
0 20 |
* Excluding IFRS16 Impact The numbers are rounded
(198.9)
Change YTD
(53.2)
(47.6)
(48.9)
\$ in millions
| Q3 2020 |
Q3 2019 |
Change | YTD 2020 |
YTD 2019 |
Change | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SALES | 382 9 |
446 1 |
(63 3) |
986 5 |
1 185 4 , |
(198 9) |
|
| Sales | GROSS PROFIT |
146 0 |
152 3 |
(6 3) |
339 3 |
416 9 |
(77 6) |
| In original currency down (17%) | % from sales |
38.1% | 34.1% | 4 0% |
34.4% | 35 .2% |
-0 8% |
| Excluding Bogart down (23%) | OPERATING PROFIT (LOSS) |
33 6 |
26 7 |
6 9 |
(50 5) |
51 5 |
(102 0) |
| from sales % |
8.8% | 6.0% | 2 8% |
-5 .1% |
4.3% | -9 5% |
|
| Operating Profit (loss) before | OPERATING PROFIT (LOSS) Before one-time items |
33 6 |
27 1 |
5 6 |
5 1 |
54 7 |
(53 2) |
| one-time items. Reported OP | % from sales |
8 8% |
6 1% |
2 7% |
0 2% |
4 6% |
-4 5% |
| decreased (102.0) | EBITDA | 57 7 |
51 5 |
6 2 |
71 9 |
119 5 |
(47 6) |
| % from sales |
15 .1% |
11.5% | 3 5% |
7.3% | 10.1% | -2 8% |
|
| NET INCOME (LOSS) |
19 5 |
14 0 |
5 5 |
(64 3) |
22 1 |
(86 4) |
|
| EBITDA | INCOME (LOSS) NET Before one-time items |
5 19 |
5 14 |
5 1 |
(23 5) |
25 4 |
(48 9) |
| Net income (loss) before | EPS (\$ DILUTED per share) |
0 77 |
0 55 |
0 22 |
(2 50) |
0 87 |
(3 36) |
| one-time items. Reported Net income down (86.4) |
(\$ Diluted EPS share) per Before one-time items |
0 77 |
0 57 |
0 20 |
(0 90) |
0 99 |
(1 89) |
| CASH OPERATING FLOW |
44 1 |
11 2 |
32 8 |
132 4 |
42 8 |
89 6 |
The numbers are rounded
| CASH 2020-2021 IN |
CASH NON |
TOTAL | PERFORMED TO DATE (CASH) |
Completed % date to |
|
|---|---|---|---|---|---|
| MANUFACTURING | 12 3 |
3 4 |
15 7 |
1 5 |
42% |
| SG&A | 23 3 |
0 2 |
23 5 |
4 4 |
20% |
| TOTAL | 35 6 |
3 6 |
* 39 2 |
9 5 |
27% |
*The entire amount was recorded as an expense in Q2
We started seeing the benefits of this plan in Q3. ROI within 12-18 months
0%
-42%
30%

0%
0%
\$ in millions
| SALES | % change in |
EBIT | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q3 2020 |
Q3 2019 |
% change |
original currency |
Q3 2020 |
Q3 2019 |
|
| USA DELTA |
95 0 |
113 9 |
(17%) | (17%) | 8 9 |
6 6 |
| % of sales |
9% | 6% | ||||
| GLOBAL UPPER MARKET |
102 0 |
144 7 |
(30%) | (30%) | 7 5 |
12 5 |
| of sales % |
7% | 9% | ||||
| DELTA EUROPEAN BRANDS |
87 9 |
81 6 |
8 % |
3 % |
14 5 |
10 1 |
| % of sales |
17% | 12% | ||||
| DELTA PREMIUM BRANDS |
49 8 |
64 1 |
(22%) | (24%) | (5 5) |
(3 6) |
| of sales % |
(11%) | (6%) | ||||
| ISRAEL DELTA |
56 8 |
48 5 |
17% | 13% | 9 2 |
1 8 |
| % of sales |
16% | 4% | ||||
| INTERSEGMENT SALES |
(8 6) |
(6 7) |
||||
| OTHERS | (1 1) |
(0 3) |
||||
| SALES / TOTAL EBIT before one-time items |
382 9 |
446 1 |
(14%) | (16%) | 33 6 |
27 1 |
| of sales % |
9% | 6% | ||||
| ONE-TIME ITEMS NET , |
(0 4) |
|||||
| REPORTED EBIT |
33 6 |
26 7 |
The numbers are rounded
-10.0%
-100.0
0.0
100.0
200.0
300.0
400.0
500.0
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%


-16.2 21.0 -4.5 -7.8 65.9 27.8 Q1 Q2 Q3 2019 2020 Operating CF* Net Debt/CAP 42.5% 33.5% 36.0% 30.1% 29.0% Q3-2019 Q4-2019 Q1-2020 Q2-2020 Q3-2020
\$ in millions
| Sep 30 2020 |
% OF TOTAL |
Sep 30 2019 |
% OF TOTAL |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| CASH CASH EQUIVALENTS AND |
218 0 * |
13% | 51 0 |
3% | ||
| INVENTORY | 307 0 |
19% | 405 4 |
25% | ||
| \$218M | Cash on hand | OTHER CURRENT ASSETS |
228 1 |
14% | 251 7 |
16% |
| Inventory decrease | TOTAL CURRENT ASSETS |
753 0 |
46% | 708 1 |
44% | |
| \$98M | NON CURRENT ASSETS |
872 9 |
54% | 891 8 |
56% | |
| \$51M | Short term banks loans decrease |
TOTAL ASSETS |
625 1 9 , |
100% | 1 600 0 , |
100% |
| CURRENT LIABILITIES |
500 6 |
31% | 499 5 |
31% | ||
| \$436M | Equity | DEBENTURES | 323 5 |
20% | 288 2 |
18% |
| OTHER NON-CURRENT LIABILITIES |
365 4 |
22% | 343 1 |
21% | ||
| TOTAL LONG LIABILITIES TERM |
688 9 |
42% | 631 3 |
39% | ||
| EQUITY | 436 4 |
27% | 469 1 |
29% | ||
| LIABILITIES EQUITY TOTAL AND |
1 625 9 , |
100% | 1 600 0 , |
100% |
The numbers are rounded
| 30 09 2020 |
30 09 2019 |
|
|---|---|---|
| Current ratio |
50 1 |
1 42 |
| Quick ratio |
0 89 |
0 61 |
| of Sales Outstanding Days |
4 3 |
4 3 |
| Outstanding Days Payable |
1 7 |
5 6 |
| Inventory Days |
117 | 124 |
| (\$ Operating flow Q3 millions) cash in - |
44 1 |
11 2 |
| (\$ Operating cash flow YTD in millions) - |
132 4 |
42 8 |
| (\$ EBITDA Q3 in millions) - |
57 7 |
51 5 |
| (\$ millions) EBITDA YTD in - |
71 9 |
119 5 |
| (\$ Net financial debt in millions) |
286 4 |
417 8 |
| financial Net debt EBITDA* to (based Quarters) on Last 4 |
3 3 |
3 2 |
| / Equity Total balance sheet |
26 8% |
29 3% |
| (\$ Equity in millions) |
436 4 |
469 1 |
| Net Debt / CAP |
29 0% |
42 5% |
*EBITDA is adjusted to exclude IFRS 16 impact


well during the
pandemic


Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.