Investor Presentation • Feb 25, 2021
Investor Presentation
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Febrero 2021



| €177,9 Mn Ingresos netos |
▪ Alantra generó unosingresos de €177,9 Mn (-17,0%) en un contexto de mercado adverso ▪ De acuerdo con lo anticipado en anteriores publicaciones de resultados, la pandemia tuvo un impacto significativo en los resultados del segundo y tercer trimestre del año, mientras que en el último trimestre se produjo una recuperación de la actividad, generándose €66,0 Mn de ingresos |
|---|---|
| €29,0 Mn Beneficio neto atribuible |
▪ Los gastos cayeron un 17,6% hasta €141,4 Mn, en línea con el retroceso en ingresos, impulsados principalmente por la disminución de la retribución variable (-29,2%), así como el ajuste de determinados negocios y otros gastos operativos ▪ El beneficio neto atribuible a la entidad controladora ascendió a €29,0 Mn (-27,7%), de los cuales €29,3 Mn (-22,4%) corresponden a fee business, €1,4 Mn (-22,3%) a cartera y -€1,7 Mn (-414,9%) a Otros Resultados |
| €163,8 Mn Caja, activos asimilables a caja y activos líquidos1 |
▪ Alantra mantiene su sólida posición financiera ▪ €246,4 Mn de patrimonio neto atribuido a la matriz y sin endeudamiento financiero ▪ activoslíquidos1 €163,8 Mn de caja, activos asimilables a caja y ▪ €41,7 Mn de cartera de inversiones en productos gestionados por el Grupo |
| Pay-out total del resultado consolidado del ejercicio 2020 |
▪ En los últimos tres años, el Grupo ha distribuido a sus accionistas la totalidad del resultado consolidado del ejercicio. Siguiendo con esta práctica, el Consejo de Administración ha decidido proponer a la Junta de Accionistas la distribución total del resultado consolidado correspondiente a 2020 (€0,75 por acción), que se pagará en mayo (€0,40) y noviembre (€0,35) |



Ingresos netos (€Mn) Beneficio neto atribuible a la entidad controladora (€Mn)


Private and Confidential 1) €89,6 Mn de caja y otros activoslíquidos equivalentes y €74,2 Mn invertidos en un fondo monetario incluídos bajo activosfinancieros no corrientes

Grupo

| (€ Mn) |
Grupo 2019 |
Grupo 2020 |
(%) Δ YoY |
|---|---|---|---|
| banking Investment |
121,6 | 119,3 | (1,9%) |
| Credit Portfolio Advisory |
43,6 | 28,7 | (34,3%) |
| Gestión de Activos |
47,5 | 28,0 | (41,0%) |
| de gestión Comisiones |
25,8 | 24,2 | (6,1%) |
| Comisiones de éxito |
18,8 | 3,8 | (79,5%) |
| Comisiones de Alantra Wealth Management |
3,0 | - | (100,0%) |
| de explotación Otros ingresos |
1,5 | 1,9 | 26,8% |
| Ingresos netos |
214,2 | 177,9 | (17,0%) |
| Gastos de personal |
- (118,4) |
- (109,6) |
(7,4%) |
| fijos de personal Gastos |
(66,2) | (72,7) | 9,8% |
| variables de personal Gastos |
(52,2) | (36,9) | (29,2%) |
| gastos de explotación Otros |
(36,7) | (24,7) | (32,8%) |
| Amortización y deterioro del inmovilizado |
(16,4) | (7,1) | (57,0%) |
| de explotación Gastos |
(171,5) | (141,4) | (17,6%) |
| Resultado de explotación |
42,7 | 36,5 | (14,5%) |
| Resultado financiero |
22,0 | 1,3 | (94,2%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación |
2,9 | 4,1 | 41,0% |
| Participaciones no controladoras |
(12,8) | (4,6) | (63,9%) |
| Impuesto sobre beneficios |
(14,7) | (8,3) | (43,5%) |
| Beneficio neto atribuible a la entidad controladora |
40,1 | 29,0 | (27,7%) |
| ▪ Los ingresos netos ascendieron a €177,9 Mn (-17,0% vs. 2019) |
|
|---|---|
| ▪ En investment banking, los ingresos se mantuvieron estables con |
|
| respecto a 2019 (-1,9%), año récord en ingresos para esta división, | |
| con €119,3 Mn | |
| ▪ Los ingresos netos de credit portfolio advisory disminuyeron un |
|
| 34,3% hasta los €28,7 Mn, en un contexto de menor actividad en el |
|
| negocio de créditos dudosos (NPLs) en Europa (-34,1%1 ) |
|
| ▪ En gestión de activos, los ingresos cayeron un 41,1%, hasta €28,0 |
|
| Mn, principalmente por el descenso en las comisiones de éxito (- | |
| 79,5%) y por un cambio en el perímetro de consolidación2 . Los |
|
| ingresos por comisiones de gestión fueron de €24,2 Mn (-6,2%) | |

2) Alantra Wealth Management se consolida por el método de la participación desde junio de 2019, cuando Grupo Mutua entró en el capital de la compañía

▪ El 67% de los ingresos del Grupo en 2020 fueron generados por investment banking, mientras que credit portfolio advisory y la división de gestión de activos generaron un 16% respectivamente
▪ El beneficio neto atribuible a la entidad controladora ascendió a €29,0 Mn (-27,7%), de los cuales €29,3 Mn (-22,4%) corresponden a fee business, €1,4 Mn (-22,3%) a cartera y -€1,7 Mn (-413,8%) a otros resultados

Grupo
| Grupo | |
|---|---|
| Millones de euros |
31-Dic-19 | 31-Dic-20 | Δ% |
|---|---|---|---|
| Activo no corriente |
176,7 | 249,9 | 41,4% |
| financieros Activos no corrientes |
46,9 | 121,6 | 159,0% |
| de inversión Cartera |
40,6 | 41,7 | 2,7% |
| líquidos¹ Activos |
- | 74,2 | - |
| financieros Otros activos no corrientes |
5,2 | 4,1 | (20 ,4%) |
| financieros Otros activos |
1,1 | 1,5 | 31,3% |
| Inmovilizado intangible |
67,7 | 63,2 | (6 ,6%) |
| Inmovilizado material |
20,6 | 17,4 | (15 ,3%) |
| Inversiones contabilizadas por el método de la participación |
39,0 | 45,3 | 16,0% |
| Activos por impuesto diferido |
2,5 | 2,4 | (1 ,4%) |
| Activo corriente |
167,7 | 154,3 | (8 ,0%) |
| Efectivo líquidos equivalentes activos y otros |
95,1 | 89,6 | (5 ,8%) |
| mantenidos para la Activos no corrientes venta |
- | 13,9 | - |
| Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas |
51,8 | 48,9 | (5 ,6%) |
| financieros Otros activos corrientes |
19,0 | 0,6 | (97 ,0%) |
| Otros activos corrientes |
1,9 | 1,3 | (31 ,7%) |
| Total activo |
344,5 | 404,2 | 17,3% |
| Patrimonio atribuido a la entidad controladora neto |
212,2 | 246,4 | 16,1% |
| no controladoras Participaciones |
10,4 | 45,4 | 337,7% |
| Pasivo no corriente |
31,8 | 28,0 | (11 ,9%) |
| Pasivo corriente |
90,1 | 84,4 | (6 ,3%) |
| Total pasivo y patrimonio neto |
344,5 | 404,2 | 17,3% |
Private and Confidential 1) €89,6 Mn de caja y otros activos asimilables a caja y €74,2 Mn invertidos en un fondo monetario incluido en los activos financiaros no corrientes


En los últimos tres años, el Grupo ha distribuido a sus accionistas la totalidad del resultado consolidado del ejercicio. Siguiendo con esta práctica, el Consejo de Administración ha decidido proponer a la Junta de Accionistas la distribución total del resultado consolidado correspondiente a 2020 (€0,75 por acción), que se pagará en mayo (€0,40) y noviembre (€0,35)
Remuneración al accionista, beneficio por acción2y pay-out

| Private and Confidential | 1) Considerando el dividendo de €0,75 por acción propuesto por el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas, pendiente de |
|---|---|
| aprobación | |
| 9 | 2) El beneficio diluido por acción del Grupo se determina dividiendo el resultado neto del mismo en un periodo entre el número medio ponderado de |
| las acciones en circulación durante ese periodo, excluyendo el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo |




| Millones de Euros |
Total IB 2018 |
Total IB 2019 |
Total IB 2020 |
Δ '19-'20 (%) |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos netos |
107,8 | 121,6 | 119,3 | (1,9%) |
| de personal Gastos |
(60,8) | (67,6) | (70,2) | 3,9% |
| gastos de explotación Otros |
(20,5) | (17,0) | (11,2) | (34,0%) |
| (gastos) Ingresos entre segmentos 1 Amortización y deterioro del inmovilizado |
(2,4) (0,6) |
(4,7) (3,4) |
(4,9) (3,6) |
4,9% 6,0% |
| de explotación Gastos |
(84,3) | (92,7) | (90,0) | (2,9%) |
| explotación Resultado de |
23,5 | 28,9 | 29,3 | 1,2% |
| financiero Resultado |
(2,6) | 1,1 | (1,6) | (235,1%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación |
2,3 | 2,1 | 2,6 | 20,6% |
| Participaciones no controladoras |
(0,7) | (0,9) | (0,8) | (16,8%) |
| sobre beneficios Impuesto |
(6,6) | (7,9) | (6,4) | (19,5%) |
| Beneficio neto atribuible a la entidad controladora |
15,9 | 23,3 | 23,1 | (0,8%) |



equity

asesoramiento de deuda y asesoramiento estratégico ▪ Alta concentración de corporates como clientes con creciente exposición a casas de private
▪ Product mix diversificado: M&A representa un 65,8% del total de transacciones, seguidas por
Private and Confidential 1) Los Corporatesincluyen también bancos, bufetes de abogados, holdings industriales y entidades financieras 2) Los Private Equitiestambién incluyen multifunds y family offices 3) Cross-border hace referencia a transacciones donde comprador y vendedor están basados en países diferentes
Tecnología
Otros
Salud y Farma


| 2020 European Buyouts Independent |
Advisor1 | |
|---|---|---|
| Ranking | Company name | # of deals |
| 1 | Rothschild & Co. | 27 |
| 2 | Alantra | 17 |
| 3 | GCA Corporation | 16 |
| 4 | DC Advisory | 14 |
| 5 | Lincoln International | 13 |

| Ranking | Company name | # of deals |
|---|---|---|
| 1 | Rothschild & Co. | 226 |
| 2 | Lazard | 115 |
| 3 | Lincoln International | 76 |
| 4 | Houlihan Lokey | 70 |
| 5 | Alantra | 69 |


Asesor de EQT en la adquisición y financiación de Colisée por parte de IK Investment Partners

Asesor de IK Investment Partners en la venta de Aposan a Santé Cie, una compañía de Ardian

(BME)
Private and Confidential 1) Fuente: Mergermarket League Tables FY 2020


| Total CPA |
Total CPA |
Total CPA |
Δ | |
|---|---|---|---|---|
| Millones de Euros |
FY 2018 |
FY 2019 |
FY 2020 |
'19-'20 (%) |
| Ingresos netos |
27,0 | 43,6 | 28,7 | (34,3%) |
| Gastos de personal |
(12,1) | (22,4) | (20,0) | (10,4%) |
| gastos de explotación Otros |
(2,5) | (6,8) | (4,9) | (28,1%) |
| (gastos) Ingresos entre segmentos |
(1,0) | 0,3 | 0,9 | 237,3% |
| 1 Amortización y deterioro del inmovilizado |
(1,0) | (0,4) | (0,5) | 21,2% |
| Gastos de explotación |
(16,6) | (29,3) | (24,6) | (16,2%) |
| explotación Resultado de |
10,4 | 14,3 | 4,1 | (71,3%) |
| Resultado financiero |
(0,7) | 1,3 | (0,0) | (103,2%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación |
- | - | - | - |
| Participaciones no controladoras |
(2,6) | (5,7) | (1,5) | (73,7%) |
| beneficios Impuesto sobre |
(2,6) | (3,3) | (0,8) | (77,2%) |
| Beneficio neto atribuible a la controladora entidad |
4,6 | 6,6 | 1,8 | (72,7%) |





| Millones de Euros |
Total AM FY 2018 |
Total AM FY 2019 |
Total AM FY 2020 |
Δ '19-'20 (%) |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos netos | 64,9 | 47,5 | 28,0 | (41,0%) |
| Gastos de personal Otros gastos de explotación Ingresos (gastos) entre segmentos 1 Amortización y deterioro del inmovilizado Gastos de explotación |
(22,1) (4,7) (2,6) (0,4) (29,8) |
(15,8) (4,1) (3,3) (0,5) (23,8) |
(12,8) (3,1) (3,0) (0,1) (18,9) |
(19,5%) (24,4%) (10,7%) (88,6%) (20,6%) |
| Resultado de explotación financiero Resultado Resultado de entidades valoradas por el método de la participación Participaciones no controladoras Impuesto sobre beneficios |
35,1 - 0,2 (10,0) (8,7) |
23,7 (0,0) 1,8 (6,2) (6,4) |
9,1 - 2,9 (3,0) (2,5) |
(61,6%) (100,0%) 59,6% (51,7%) (61,6%) |
| Beneficio neto atribuible a la entidad controladora |
16,6 | 12,9 | 6,5 | (49,5%) |
▪ El beneficio neto aportado por las inversiones estratégicas de Alantra ha aumentado significativamente (+60%) debido a:

Comisiones de Alantra Wealth Management Comisiones de éxito



Alantra ha completado su alianza estratégica con el Grupo Mutua:

Adquisición de una participación del 49% en Indigo Capital, empresa pan-europea de gestión de activos especializada en operaciones sponsorless

Alantra y sus socios estratégicos levantaron más de €1.500 Mn en un contexto de mercado adverso


Lanzamiento de un negocio de transición energética en colaboración con Enagas, el cual ha comprometido una cantidad de €30 Mn al fondo

Lanzamiento del vehículo es EQMC tech. con un pool de capital inicial de \$30 Mn para invertir en empresas tecnológicas mid-market cotizadas en todo el mundo

QMC ha sido el fondo ibérico másrentable de los últimos tres años, según Morningstar

Alteralia Debt Fund I ha sido el cuarto fondo de deuda español másrentable de 2020, según Morningstar

AM
31 de diciembre de 2020

Private and Confidential 1) Sponsorless hace referencia a Indigo Capital, un negocio pan-europeo de deuda privada especializado en transaccionessponsorless del cual Alantra ha adquirido una participación estratégica 2) Unitranche hace referencia a el negocio de direct lending de Alantra (Alteralia I & II) y a su fondo de deuda inmobiliaria


I. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada correspondiente a 2020
| Miles de Euros | 31/12/2019 | 31/12/2020 | % |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | |||
| Operaciones corporativas y mercado de capitales | 121.619 | 119.290 | (1,9%) |
| Asesoramiento de carteras de créditos | 43.615 | 28.662 | (34,3%) |
| Gestión de Activos | 47.520 | 28.034 | (41,0%) |
| Comisiones de gestión | 25.775 | 24.195 | (6,1%) |
| Comisiones de éxito | 18.770 | 3.839 | (79,5%) |
| Comisiones de banca privada | 2.975 | - | (100,0%) |
| Otros | 1.479 | 1.876 | 26,8% |
| TOTAL Importe neto de la cifra de negocios | 214.233 | 177.862 | (17,0%) |
| Otros ingresos de explotación | 27 | 45 | 66,7% |
| Gastos de personal | (118.380) | (109.608) | (7,4%) |
| Coste fijo | (66.196) | (72.687) | 9,8% |
| Coste variable | (52.184) | (36.921) | (29,2%) |
| Otros gastos de explotación | (36.730) | (24.689) | (32,8%) |
| Amortización del inmovilizado | (5.704) | (6.010) | 5,4% |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado | (10.717) | (1.053) | (90,2%) |
| TOTAL Gastos de explotación | (171.531) | (141.360) | (17,6%) |
| Resultado de explotación | 42.729 | 36.547 | (14,5%) |
| Resultado financiero atribuido a la cartera | 2.802 | 2.202 | (21,4%) |
| Otro resultado financiero | 19.172 | (925) | (104,8%) |
| Resultado financiero | 21.974 | 1.277 | (94,2%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 2.916 | 4.112 | 41,0% |
| Participaciones no controladoras | (12.824) | (4.629) | (63,9%) |
| Impuesto sobre beneficios | (14.661) | (8.281) | (43,5%) |
| BENEFICIO NETO ATRIBUIDO A LA ENTIDAD DOMINANTE | 40.134 | 29.026 | (27,7%) |
| BENEFICIO NETO DEL FEE BUSINESS | 37.807 | 29.324 | (22,4%) |
| BENEFICIO NETO DE LA CARTERA | 1.790 | 1.390 | (22,3%) |
| BENEFICIO NETO ORDINARIO | 39.598 | 30.714 | (22,4%) |
| 31/12/2019 | 31/12/2020 | % | ||
|---|---|---|---|---|
| 1,04 | 0,75 | (27,7%) | ||
| 1,04 | 0,75 | (27,7%) | ||
II. Balance consolidado a 31 de diciembre de 2020
| ASSETS | LIABILITIES AND EQUITY | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miles de Euros |
31/12/2019 | 31/12/2020 | Miles de Euros |
31/12/2019 | 31/12/2020 | ||||
| PATRIMONIO NETO |
222.610 | 291.816 | |||||||
| FONDOS PROPIOS |
208.710 | 252.534 | |||||||
| / a) Capital Capital escriturado |
115.894 | 115.894 | |||||||
| de emisión Prima |
111.863 | 111.863 | |||||||
| Reservas | (28.775) | 6.893 | |||||||
| ACTIVO NO CORRIENTE |
176.734 | 249.933 | Acciones y participaciones en patrimonio propio |
(177) | (1.535) | ||||
| Inmovilizado intangible |
67.690 | 63.235 | Resultado del atribuido a la sociedad dominante ejercicio |
40.134 | 29.026 | ||||
| Fondo de Comercio |
67.225 | 62.836 | Dividendo a cuenta |
(30.229) | (9.607) | ||||
| inmovilizado intangible Otro |
465 | 399 | OTRO RESULTADO INTEGRAL ACUMULADO |
3.532 | (6.103) | ||||
| Inmovilizado material |
20.586 | 17.433 | |||||||
| contabilizadas por el método de la participación Inversiones |
39.025 | 45.266 | PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO CONTROLADORA A LA ENTIDAD |
212.242 | 246.431 | ||||
| Activos financieros no corrientes |
46.954 | 121.554 | PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS |
10.368 | 45.385 | ||||
| valor razonable con cambios en resultados A |
4.310 | 77.023 | |||||||
| valor razonable con cambios en otro resultado integral A |
39.222 | 40.779 | PASIVO NO CORRIENTE |
31.791 | 27.994 | ||||
| A coste amortizado |
3.422 | 3.752 | financieros Pasivos no corrientes |
21.537 | 18.163 | ||||
| diferido Activos por impuesto |
2.479 | 2.445 | Deudas con entidades de crédito |
- | - | ||||
| Otros pasivos |
21.537 | 18.163 | |||||||
| ACTIVO CORRIENTE |
167.740 | 154.283 | Provisiones no corrientes |
9.562 | 9.269 | ||||
| mantenidos para la Activos no corrientes venta |
- | 13.912 | Pasivos por impuesto diferido |
692 | 562 | ||||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
51.813 | 48.931 | PASIVO CORRIENTE |
90.073 | 84.406 | ||||
| Clientes por ventas y prestaciones de servicios |
40.298 | 36.593 | vinculados mantenidos para la Pasivos con activos no corrientes venta |
- | 7.747 | ||||
| deudores Otros |
2.472 | 2.064 | financieros Pasivos corrientes |
9.099 | 5.937 | ||||
| Activos por impuesto corriente |
9.043 | 10.274 | Deudas con entidades de crédito |
2.485 | - | ||||
| financieros Otros activos corrientes |
18.685 | 577 | pasivos Otros |
6.614 | 5.937 | ||||
| valor razonable con cambios en resultados A |
11.116 | - | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
80.161 | 69.563 | ||||
| coste amortizado A |
7.569 | 577 | Proveedores | 10.454 | 9.109 | ||||
| Otros activos corrientes |
1.872 | 1.279 | acreedores Otros |
60.605 | 56.266 | ||||
| Efectivo líquidos equivalentes y otros activos |
95.075 | 89.584 | Pasivos por impuesto corriente |
9.102 | 4.188 | ||||
| Otros pasivos corrientes |
813 | 1.159 | |||||||
| TOTAL ACTIVO |
344.474 | 404.216 | TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO Y |
344.474 | 404.216 |

| Asesoramiento en Asesoramiento en operaciones corporativas y operaciones de carteras de mercado de capitales créditos |
Gestión de Activos | Estructura | Cartera | Resto | Ajustes de consolidación | Total Grupo 31/12/2019 |
Total Grupo 31/12/2020 |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 | Total Grupo Total Grupo | |||||||||||||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 121.619 | 119.290 | 43.615 | 28.662 | 47.520 | 28.034 | 1.479 | 1.876 | - | - | - | - | - | - | 214.233 | 177.862 |
| Ingresos ordinarios entre segmentos | 1.666 | 630 | 7.631 | 7.862 | 4.606 | 3.997 | 7.791 | 7.754 | - | - | - | - | (21.694) | 20.243 | - | - |
| Otros ingresos de explotación | 27 | 45 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 27 | 45 |
| Gastos de personal | (67.551) | (70.218) | (22.358) | (20.039) | (15.840) | (12.752) | (6.333) | (5.835) | (253) | (147) | (6.045) | (617) | - | - | (118.380) | (109.608) |
| Otros gastos de explotación | (17.032) | (11.248) | (6.776) | (4.875) | (4.143) | (3.133) | (8.590) | (5.411) | (189) | (22) | - | - | - | - | (36.730) | (24.689) |
| Otros gastos de explotación entre segmentos | (6.368) | (5.577) | (7.368) | (6.975) | (7.952) | (6.986) | (6) | (705) | - | - | - | - | 21.694 | (20.243) | - | - |
| Amortización del inmovilizado | (3.442) | (3.589) | (443) | (542) | (508) | (58) | (1.311) | (1.716) | - | - | - 105,00 | - | - | (5.704) | (6.010) | |
| Deterioro del inmovilizado | 58,00 - |
5,00 | - | - | - | - | - | (10.717) | (1.000) | - | - | (10.717) | (1.053) | |||
| Resultado por enajenaciones del inmovilizado | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otros resultados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resultado de la explotación | 28.919 | 29.275 | 14.301 | 4.098 | 23.683 | 9.102 | (6.970) | (4.036) | (442) | (169) | (16.762) | (1.722) | - | - | 42.729 | 36.547 |
| Ingresos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - | 2.712 | 2.139 | 101 | 277 | - | - | 2.813 | 2.416 |
| Ingresos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 27 | (27) | - | - | ||
| Gastos financieros | (104) | (103) | 6,00 - - |
6,00 | (45) | (54) | 37,00 - |
(95) | (143) | - | - | (250) | (343) | |||
| Gastos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (27) | 27 | - | - | |||
| Variación del valor razonable en instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - | 48,00 | (6) | 252 | - | - | 42 | 252 | |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos financieros a | ||||||||||||||||
| coste amortizado a activos financieros a valor razonable | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos financieros a | ||||||||||||||||
| valor razonable con cambios en otro resultado integral | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Diferencias de cambio | - | - | - | - | - | - | - | (697) | 485 | - | - | (697) | 485 | |||
| Pérdida/Reversión por deterioro de instrumentos financieros | 1.251 | (1.447) | 1.299 | (36) | - | - | - | - | 73,00 - 2.473,00 | - | - | 77 | (1.410) | |||
| Resultado por enajeraciones de instrumentos financieros: | - | |||||||||||||||
| Instrumentos financieros a coste amortizado | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resto de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - | - | 42 | 27 | 19.947 | (150) | - | - | 19.989 | (123) |
| Resultado financiero | 1.147 | (1.550) | 1.299 | (42) | (6) | (45) | (54) | 2.802 | 2.202 | 16.777 | 721 | - | - | 21.974 | 1.277 | |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 2.134 | 2.573 | - | - | 1.787 | 2.852 | - | - | - | - | (1.005) | (1.313) | - | - | 2.916 | 4.112 |
| Resultado antes de impuestos | 32.200 | 30.298 | 15.600 | 4.056 | 25.464 | 11.954 | (7.015) | (4.090) | 2.360 | 2.033 | (990) | (2.314) | - | - | 67.619 | 41.936 |
| Impuesto sobre beneficios | (7.908) | (6.362) | (3.305) | (755) | (6.406) | (2.457) | 2.004 | 1.956 | (574) | (508) | 1.528 | (155) | - | - | (14.661) | (8.281) |
| Resultado consolidado del ejercicio | 24.292 | 23.936 | 12.295 | 3.301 | 19.058 | 9.497 | (5.011) | (2.134) | 1.786 | 1.525 | 538 | (2.469) | - | - | 52.958 | 33.655 |
| Resultado atribuido a la entidad controladora | 23.346 | 23.149 | 6.596 | 1.801 | 12.875 | 6.508 | (5.011) | (2.134) | 1.790 | 1.390 | 538 | (1.688) | - | - | 40.134 | 29.026 |
| Resultado atribuido a las participaciones no controladoras | 946 | 787 | 5.699 | 1.499 | 6.183 | 2.989 | - | - | (4) | 135 | - 781,00 | - | - | 12.824 | 4.629 |

III. Glosario de términos (i)


La rentabilidad del accionista proviene de dos fuentes: la revalorización de la acción y la remuneración que recibe en forma de distribución de dividendos, reservas o prima de emisión. La Rentabilidad por Dividendos es la Medida o indicador de referencia para este segundo concepto.

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