Enagas S.A.

Investor Presentation • Jul 12, 2022

Plan Estratégico 2022-2030

Reliable energy for a decarbonized future A 2030 strategy for a new stage in Europe

Un nuevo paradigma como catalizador de un nuevo Plan Estratégico paradigma 01

Nuevo

Enagás TSO de referencia en Europa y actor clave en el nuevo escenario

Nuestro propósito 02 Ejes de crecimiento

Estrategia 2030

03

Proyecciones 2022 -2026

Hoja de ruta

Proyecciones 2022 -2026

Crecimiento a largo plazo

Sostenibilidad 04

Sostenibilidad y transformación

Conclusiones 05

Índice

Un nuevo paradigma como catalizador de un nuevo Plan Estratégico

Un nuevo paradigma en los mercados energéticos

Seguridad de suministro y descarbonización como ejes principales del nuevo paradigma energético

Covid, Ucrania y entorno económico están impulsando una nueva agenda climática y energética.

Impulso a la transición energética.

Se está acelerando la creación de un mercado de gases renovables y nuevas inversiones alineadas con la taxonomía europea.

Integración del sistema energético europeo a través de las infraestructuras

Enagás y el Sistema Gasista español tendrán un papel clave,

en colaboración con otros TSO europeos, en la integración del sistema energético europeo.

Plan REPowerEU

Diversificación de fuentes de energía y eficiencia

• ▪Aumentar el objetivo de eficiencia energética EED (Energy Efficiency Design) al 13% en 2030.
• ▪Nuevo objetivo de penetración de renovables del 45% para 2030.
• ▪Reducir la dependencia del gas ruso,
• aumentando importaciones:
  • 50bcm de GNL.
  • 10bcm de gas natural por tubería.
• ▪Desarrollo de plataforma de compras comunitarias de gas, GNL e H² .
• ▪Alianzas energéticas entre socios europeos.
• ▪Interconexiones para sistema energético más resiliente.

Impulso a la transición energética

• ▪Acelerar el consumo de H² en la UE:
  • 2022: 5MT
• 2030: 20MT 10MT Producidas en Europa 10MT Importadas
• ▪Producción de 35bcm de biometano (2030) a partir de desechos y residuos.

Plan REPowerEU

Inversiones

REPowerEU supondrá una inversión adicional a lo previsto en Fit For 55 de €210 bn de inversión para el periodo 2022-27.

Las infraestructuras de gas natural H² ready serán la palanca de integración de los mercados europeos.

Gas natural

Enagás está posicionada en dos de las tres nuevas infraestructuras lineales clave del Plan REPowerEU: el gasoducto España-Italia y la expansión de TAP.

Hidrógeno

Enagás actor clave en los corredores de H² , (Iberian H² corridor) y en las futuras infraestructuras de H² .

European Hydrogen Backbone

Iniciativa de 31 TSOs europeos alineada con REPowerEU para el desarrollo de una red de corredores de H² eficiente, basada en infraestructuras existentes

Corredores:

• Norte de África y Sur de Europa A
• Suroeste de Europa y Norte de África B
• Mar del Norte C
• Regiones nórdica y báltica D
• Europa del Este y Sudeste E

Estos cinco corredores…

… ofrecen una solución rentable para transportar grandes volúmenes de H² a bajo coste en las áreas con mayor demanda. … abarcan los mercados de suministro nacionales y de importación, en línea con los tres corredores de importación del plan REPowerEU.

… son suficientes para cumplir con los objetivos de suministro doméstico europeos en 2030, contribuyendo a la independencia energética europea y a la seguridad del suministro.

Cinco acciones clave

para garantizar el desarrollo de estos corredores:

• Fomentar el desarrollo de una infraestructura de H² nueva y adaptar los gasoductos existentes. 01
• Impulsar la financiación para acelerar el despliegue de infraestructuras de H² . 02
• Simplificar y acortar procedimientos de planificación y permisos. 03
• Intensificar alianzas energéticas con países exportadores. 04
• Facilitar la planificación del sistema energético integrado. 05

El 60%-75% de la infraestructura de gas natural puede ser reutilizada para H2

Enagás TSO de referencia en Europa y actor clave en el nuevo escenario

Los objetivos de la UE de seguridad de suministro y descarbonización suponen poner en valor las infraestructuras de gas y acelerar el despliegue de los gases renovables, apalancados en las infraestructuras actuales

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Plan Estratégico 2022-2030

Enagás como futuro HNO refuerza y garantiza la seguridad de suministro del Sistema Gasista Europeo

La propuesta de normativa contempla que las infraestructuras de gas natural pasen a formar parte de la infraestructura troncal de H² , gestionadas por los actuales TSO y HNO en un futuro

Impulso a la transición y despliegue a gran escala de los gases renovables

Las capacidades industriales, las economías de escala y de aprendizaje impulsan la competitividad del H² renovable

Desarrollo de mercado Competitividad

Potencia neta instalada electrolizadores Europa (REPowerEU)

La Comisión Europea estima entre 50bn-75bn€, las necesidades de inversión para alcanzar el objetivo REPowerEU en 2030.

El incremento previsto de capacidad de fabricación de electrolizadores en Europa, se estima entre 10GW y 17GW/año en 2025-2030.

Escenario (LCOH)	Enagás Renovable	Intermedio	2030E(2)
CAPEX Electrolizador (€/MW)	700(1)	500	280
Eficiencia tecnológica (KWhe/kgh ) (4) 2	53,6	51,3	48,3
Coste electricidad (€/MWh)	49(3)	40	30
LCOH H2 verde (€/KG)	3,8	3,0	2,1

(1) Horizonte 2022-2025: No incluyen subvenciones; 5,000 horas de producción del electrolizador; Potencia electrolizador entre 50-200MW.

(2) Escenario 2030E compatible hipótesis Hydrogen Council (Ahorros en inversión -60%, coste energético 33\$/MW). (3) Incluye autoconsumos, PPA y peajes ATR.

(4) Eficiencia tecnológica electrolizador Ten-Year Network Development Plan (Scenario Building Guidelines, Apr 2022 (ENTS's). (5) La producción de H² verde sería competitivo en un entorno de precios del gas de 46€/MWh y un coste de emisión de 100€ por tonelada de CO²

Estrategia 2030

Nuestro propósito

ciberseguridad

Estrategia resiliente para un crecimiento sostenible a largo plazo en España y en Europa

Crecimiento sostenible y rentable	Transformación	Excelencia operativa	ESG
Seguridad de suministro y descarbonización.
Foco en España y Europa.	Foco en personas, procesos y nuevas formas de trabajo.	Disponibilidad 100% técnica y operativa de
Impulso al desarrollo de gases renovables.	Impulso a la digitalización.	nuestras infraestructuras. Flexibilidad operativa.	Debida diligencia en Sostenibilidad / ESG.
Innovación, tecnología y digitalización para acelerar la descarbonización.	Gestión estratégica del talento. Entorno diverso e inclusivo.	Plan de eficiencia para absorber la inflación.	Compromiso de neutralidad en carbono.
Relevancia de la

Visión regulatoria

El nuevo paradigma energético requiere actuaciones regulatorias para acelerar la transición energética y poner en valor el rol clave de nuestras infraestructuras para la seguridad energética de Europa

2022-2026: Mantener estabilidad regulatoria y anticipar el nuevo modelo energético

• ▪Adecuar estándares de CAPEX y OPEX a la situación actual.
• ▪Reconocer los costes de descarbonización y aquellos que incrementan la eficiencia del sistema.
• ▪Acelerar las autorizaciones que permitan anticipar la descarbonización de nuestras infraestructuras.
• ▪Planificación integrada de las redes eléctrica, gasista y la futura red de H² .

2027-2030: Base regulatoria para las nuevas redes de gases renovables, especialmente H²

▪Marco que ponga en valor las infraestructuras de gas natural y su posterior adaptación al H² .

• ▪Marco regulatorio estable:
• Enagás operador TSO / HNO.
• Asegurar la recuperación de inversiones y rentabilidad adecuada.
• Convivencia temporal de las redes de gas natural y de H² .
• Marco para el desarrollo de los trabajos de investigación de los almacenamientos salinos de H² .

Ejes de crecimiento

Modelo de negocio regulado o contractual y disciplina en las rentabilidades exigidas y en la política de asignación de capital

		Inversión 2022-2026	Inversión 2027-2030
Infraestructuras core business	Gas natural y de transición	470M€	380M€
y negocios adyacentes	1 Interconexiones REPowerEU	680M€	1.300M€
	Hidrógeno	235M€	455M€
	Negocios adyacentes al core business	185M€	55M€
Innovación, tecnología y digitalización	Innovación, tecnología y digitalización	90M€	15M€
Desarrollo internacional	Activos internacionales	150M€	450M€
	Producción H renovable 2	135M€	70M€
Enagás Renovable	Producción biometano	35M€	50M€
TOTAL inversiones incluidas en las proyecciones financieras TOTAL inversiones incluyendo interconexiones REPowerEU	2.775M€ 4.755M€	1.300M€2 1.980M€	1.475M€ 2.775M€

Nota¹: Estos proyectos están en fase de propuesta y aprobación por parte de los reguladores europeos. Cuando el proceso concluya, la compañía los incorporará a sus proyecciones. Estas cifras incluyen el 100% de la inversión, sin considerar subvenciones ni la potencial financiación sin recurso.

14 Nota²: Del total de inversión en el período 2022 – 2026, la inversión comprometida asciende a 562M€.

Infraestructuras: gas natural y de transición

15 Nota *: El ~50% de la inversión total de este eje son COPEX y se considera el marco de retribución actual aprobado por la CNMC para este tipo de inversiones

Infraestructuras: Interconexiones REPowerEU

Estos proyectos están en fase de propuesta y aprobación por parte de los reguladores europeos. Cuando el proceso concluya, la compañía los incorporará a sus proyecciones

3ª conexión Pirenaica

225M€ (período 22-26) 145M€ (período 27-30)

Gasoducto submarino (España – Italia)

365M€ (período 22-26) 1.135M€ (período 27-30)

3ª conexión con Portugal 90M€ (período 22-26) 20M€ (período 27-30)

Las interconexiones REPowerEU refuerzan la resiliencia del sistema energético.

Nota *: Estas cifras incluyen el 100% de la inversión, sin considerar subvenciones ni la potencial financiación sin recurso.

Infraestructuras: de hidrógeno renovable

Nota: Inversión neta considerando una subvención del 35% de la inversión.

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Infraestructuras: negocios adyacentes a nuestro core business

Impulsar las actividades adyacentes al negocio core de Enagás:

• Transición energética en sectores hard to abate (transporte marítimo pesado).
• Incremento del uso de las infraestructuras core de Enagás, adicionando servicios small scale.
• Fortalecer la seguridad de suministro, posicionando el Sistema Gasista Español como hub de small scale / bunkering GNL.

Principales proyectos:

• Plantas off-grid y terminales small scale y satélites.
• Inversión en plantas de Enagás: pantalanes small scale y carga de cisternas.
• ▪Marítimo: buques y sistemas de suministro de bunkering de GNL.
• ▪Movilidad: gasineras e hidrogeneras.

Innovación, tecnología y digitalización

Startups	Desarrollo de nuevos modelos de negocio que fomenten el uso de infraestructuras actuales y futuras (H ), faciliten el acceso a 2 nuevos mercados, e impulsen la transición y eficiencia energética (reaprovechamiento frío residual del proceso de regasificación).
Digitalización	Aplicación de tecnologías digitales disruptivas con foco en la eficiencia y descarbonización de nuestros procesos y operaciones. Importancia de la ciberseguridad, ámbito de especial relevancia para una compañía como Enagás en este contexto.
Tecnología	Nuevas tecnologías en el ámbito de la transición energética con especial foco en la adecuación de infraestructuras a los gases renovables, desarrollo de nuevas infraestructuras de H y almacenamiento y transporte multimolécula. (Blending, deblending, 2 detección de fugas de metano).
Innovación	Proyectos de innovación transversales de acuerdo a la taxonomía europea y siguiendo fórmulas de innovación abierta para alcanzar las capacidades de transportista de H (HNO). 2 Participación en fondos Klima y Hy24.

Incorporar la tecnología necesaria para el desarrollo de nuevas actividades en el ámbito de la transición energética.

Impulsar nuevos negocios adyacentes a la actividad core de Enagás: operación de infraestructuras y desarrollo de mercado.

para facilitar las nuevas formas de trabajo.

Tallgrass Energy

Evolución
del mercado

Alto nivel de contratación y utilización durante la primera parte del año: REX ~5,2 bcfd (93%) ; LEP ~385 Mbpd (86%).

TGE como plataforma de crecimiento:

• Línea de negocio de energía "descarbonizada", con proyectos para la producción y transporte de H² y de amoniaco (consumo en Estados Unidos y exportación).
• Inversión para consolidar los negocios tradicionales de REX y LEP.

Estos proyectos generarán un crecimiento del EBITDA ajustado CAGR del ~6% para el período 2022-2026. Proyecciones La prioridad de la compañía es utilizar la generación de caja en los nuevos proyectos de inversión, frente a la distribución de dividendos en el periodo 2022-2025.
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Impactos
en Enagás

Priorización del plan de crecimiento a la distribución de dividendos.

Impairment estimado en Enagás de entorno a 130 - 140M€ derivado de:

• Prudencia en el múltiplo de conversión Capex / Ebitda.
• Aumento de los tipos de interés, que afecta a la tasa de descuento utilizada en el test de impairment y al coste de financiación de la compañía.

Enagás Renovable: 30 proyectos de producción de hidrógeno renovable

Nota: Las capacidades incluyen el 100% de los proyectos de Enagás Renovable

▪ Desarrollar proyectos para producción de H² renovable.

▪ Impulsar la descarbonización de todos los sectores, favoreciendo la dinamización del tejido industrial.

(*) Hub Aragón: H2 Pillar, fase 1 (15 MW) y fase 2 (15 MW). (**) Canarias: Gran Canaria ( 2,2 MW) y Tenerife ( 3,2 MW). Nota: Además el portfolio cuenta con el proyecto H2VBQ (BAHÍA QUINTERO) (10 MW), en Chile.

22 Nota: Inversión neta considerando una subvención del 35%.

Enagás Renovable: 20 proyectos de producción de biometano

Plan de eficiencia 2022-2026

Intensificación de plan de eficiencia para minimizar el impacto de la inflación en los costes gestionables de la compañía

Δ Opex = Δ Ingresos regulados

La estimación del IPC medio asumido en las proyecciones financieras es del 2%

Alto nivel de eficiencia operativa

• ▪Base de costes muy optimizada.
• ▪CEER (Council European Energy Regulator) y GTBI (The Gas Transmission Benchmarking Initiative) ratifican a Enagás como uno de los TSO más eficientes de Europa.

Palancas del plan de eficiencia

• ▪Eficiencia en la gestión de las infraestructuras, tanto en costes de O&M como energéticos.
• Internalización de mantenimiento en nuestras infraestructuras.
• Impulso a la digitalización.
• ▪Control exhaustivo de gastos corporativos.
• ▪Soluciones innovadoras con foco en la eficiencia y en la mejora de procesos.
• ▪Optimización de la estructura directiva manteniendo un compromiso con el empleo.

Proyecciones 2022-2026

Principales indicadores del plan estratégico

Crecimiento
2		EBITDA ajustado por dividendos de filiales (TACC)
	2022-20261	+1%
	20261-2030	+4%
	2022-2030	+2%

Crecimiento rentable y sostenible, compatible con una sólida política de dividendos, estructura de balance y cumplimiento de métricas crediticias

Nota 1: EBITDA ajustado por la contribución de la inversión en curso al final del año 2026 (65% de la inversión nueva considerada en el período 2022-2026).

Generación Cash Flow 2022-2026

Nota¹: En cuanto a GSP, se considera que el laudo arbitral es favorable y se mantiene el derecho de cobro por el 100%, si bien a efectos de caja se considera que se cobra el 50% en 2024 y el 50% restante con posterioridad al año 2026.

Nota: El FFO no incluye la contribución de la inversión en curso al final del año 2026.

Estructura financiera a 31 de diciembre de 2021

Liquidez: 3.300M€

Tesorería 1.444 M€ Club Deal - vencimiento diciembre 2026(*) 1.500 M€

Líneas USD vencimiento enero 2023 355 M€

Tipología de deuda

El coste financiero de la deuda a 31 de diciembre se situó en 1,7% Más del 80% de la deuda a 31 de diciembre de 2021 se encuentra a tipo fijo

Apalancamiento (FFO/DN)

2022 – 2026 FFO / DN superior al 14%

Vencimientos de deuda (M€)

Vida media de la deuda: 4,5 años

824M€ vencidos a 30 de junio de 2022

Remuneración al accionista 2022E-2026E

Confirmación de la remuneración al accionista, que continúa siendo una prioridad estratégica para Enagás

Perfil crecimiento 2022-2030

Crecimiento rentable y sostenible

El plan de inversiones acelerará el crecimiento a partir de 2026

Nota 1: EBITDA ajustado por la contribución de la inversión en curso al final del año 2026 (65% de la inversión nueva considerada en el período 2022-2026).

Magnitudes 2022

Rotación de activos pendientes de autorizaciones y cierre definitivo:

Acuerdo de venta de la participación del 50% del Gasoducto Morelos que generará una plusvalía neta de ~ 35M€.

Acuerdo para la entrada del fondo "Clean H2 Infra Fund", en el accionariado de Enagás Renovable

S.L.U. como socio financiero con una participación del 30%. La operación generará una plusvalía neta por importe de ~ 50M€.

Venta de la participación del 45,4% de GNL Quintero. Esta operación supondrá una entrada de caja bruta ~ 584M€, generará unas plusvalías netas de ~ 120M€ y tendrá un impacto en el BDI de ~ 98M€ una vez desconsolidada la participación.

Impairment en Tallgrass Energy por importe de entorno a 130 - 140M€.

Objetivo de Beneficio Neto considerando las ganancias de capital de la rotación de activos y el impairment de Tallgrass Energy ~ 380-390M€.

El beneficio neto ordinario ascendería a 360 millones de euros sin incluir las plusvalías extraordinarias del proceso de rotación de activos y el impairment de Tallgrass Energy.

Sólida y visible generación de caja que

permitirá por segundo año reducir la deuda neta y seguir manteniendo una estructura de balance sólida y óptima.

Importante contribución de sociedades filiales a la cuenta de resultados y al cash Flow de Enagás.

Los flujos de caja generados presentan holgura suficiente para asegurar el compromiso de nuestra política de dividendo del ejercicio 2022 (1,72 euros/acción, +1% respecto 2021).

Sostenibilidad y transformación

Posición de liderazgo en ESG

Ambiental

• 54% reducción de emisiones de CO2e desde 2014.
• Neutralidad en carbono en plantas, flota y sede desde 2017.
• Compromiso neutralidad compañía para 2040.
• +50 Proyectos gases renovables en alianza con otros socios.
• Objetivos establecidos de no pérdida neta de biodiversidad en 2040 e impacto positivo en naturaleza en 2050.
• Socios del mayor proyecto de reforestación de España (Motor Verde).

• Crecimiento sostenible del empleo durante los últimos 15 años.
• 82% de satisfacción global de profesionales.
• Referentes en conciliación: Empresa EFR nivel excelencia A.
• Certificación de empresa saludable desde 2015.
• Evaluación de desempeño anual y escuela de formación propia.
• Nueva política de Diversidad e Inclusión.

• 40% de mujeres en Consejo y 33% en Comité de Dirección.
• Evaluación anual del Consejo por externo independiente.
• Objetivos ESG vinculados a la retribución a corto y largo plazo de todos los profesionales desde 2010 (peso 20%).
• Criterios ESG incluidos en los procesos de compras y evaluaciones anuales a proveedores en sostenibilidad.
• Estándares críticos de gestión ESG para sociedades participadas.

Liderazgo en los principales índices de sostenibilidad

▪ 14 años consecutivos en Dow Jones Sustainability Index

▪ Única compañía del sector Oil & Gas incluida en el "A list" de CDP Climate Change

▪ 12 años consecutivos como Top Employer

▪ Reconocida por su modelo de igualdad de género en el Bloomberg Gender Equality Index

Hoja de ruta de Sostenibilidad y Transformación

Compromiso de neutralidad en carbono

Enagás ha adquirido el compromiso alcanzar la neutralidad en carbono en 2040. Para ello, ha trazado una senda de descarbonización con objetivos de reducción de emisiones alineados con el escenario de incremento de temperatura de 1,5ºC

Objetivos de reducción de emisiones de alcances 1 y 2 (1)

(1) Objetivos que incluyen el compromiso de reducción de emisiones de metano de Global Methane Alliance. (2) En 2040, la reducción alcanza el 96% respecto a 2014 y se alcanza la neutralidad en carbono con 23.162 toneladas de CO2e compensadas.

Adicionalmente, Enagás ha fijado el objetivo de reducir sus emisiones indirectas de alcance 3(1) en un 25% y un 50% en 2030 y 2040 respectivamente.

Jerarquía de mitigación

Hoja de ruta de Sostenibilidad

Descarbonización de las infraestructuras de la compañía

• ▪Electrificación de turbo compresores.
• ▪Uso de biometano para consumo propio.
• ▪Reducción de emisiones de metano.

Descarbonización del sector gasista

• ▪Adaptación de nuestras infraestructuras para el transporte de gases renovables.
• ▪Desarrollo de gases renovables a través de Enagás Renovable.

Compensación de emisiones residuales

▪Priorización de soluciones basadas en la naturaleza.

⁽¹⁾ Objetivos correspondientes al 100% de las emisiones indirectas de alcance 3, entre las que se incluyen como más significativas las emisiones derivadas de las entradas y salidas del gas natural a nuestra red de infraestructuras, las emisiones de nuestras sociedades participadas, así como de nuestros principales proveedores (categorías del GHG Protocol: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 11, 15).

el ámbito de Sostenibilidad:

Hoja de ruta de Sostenibilidad y Transformación asociada al Plan Estratégico

Enagás ha definido las siguientes líneas de trabajo y objetivos para contribuir a la descarbonización en Objetivos 2026

35%

Mujeres en Puestos de liderazgo (30% en 2021)

+85%(1)

Cuadro de Mando agilidad (Grado de madurez agile)

85%

Compromiso sostenible (engagement & wellbeing) (85% en 2021)

37kh

Eficiencia anuales media generadas por proyectos digitalización (25kh en 2021)

2% Inversión anual en Digitalización (2)

(1) Mejora del 85% de los indicadores del CdM de acuerdo a su definición y valor objetivo definido para 2026. El CdM fue elaborado en 2021. (2) En 2021 la cifra no era representativa como base para el ejercicio.

Conclusiones

Conclusiones

Seguridad de suministro y descarbonización son

los ejes del nuevo paradigma energético y del propósito de Enagás como TSO y futuro HNO.

Nuevo ciclo inversor de 4.755 millones de euros hasta 2030, incluyendo inversiones en las interconexiones REPowerEU, con foco en Europa para la seguridad de suministro y que da respuesta a los requerimientos de los planes Green Deal, Fit For 55 y REPowerEU.

La entrada en operación de las inversiones previstas en el plan cambian el perfil de Enagás, que espera un crecimiento rentable del Ebitda ajustado por dividendos del 2% TACC en el periodo 2022-2030 (y del 4% desde 2026).

Confirmación de la remuneración al accionista hasta el año 2026, compatible con

una estructura de balance sólida y óptima, donde el ratio de FFO/DN es superior al 14%.

Sostenibilidad, Eficiencia y

Transformación pilares de una estrategia resiliente para un crecimiento sostenible y rentable a largo plazo.

Limitación de responsabilidad

Este documento puede contener hipótesis de mercado, información procedente de diversas fuentes y afirmaciones de carácter prospectivo respecto a las condiciones financieras, los resultados de explotación, el negocio, la estrategia y los planes de Enagás S.A. y sus filiales.

Dichas hipótesis, información y afirmaciones de carácter prospectivo no son garantías de una rentabilidad futura e implican riesgos e incertidumbres, pudiendo los resultados reales diferir considerablemente de dichas hipótesis y afirmaciones prospectivas como consecuencia de diferentes factores.

Enagás, S.A. no se manifiesta ni ofrece ninguna garantía respecto a la exactitud, integridad o precisión de la información aquí contenida. Este informe no deberá tomarse en ningún caso como una promesa o declaración de la situación pasada, presente o futura de la compañía o su grupo.

Se advierte a analistas e inversores que no deben confiar indebidamente en las afirmaciones prospectivas, las cuales implican importantes hipótesis y opiniones subjetivas, y que por tanto pueden resultar no ser correctas. Enagás no se compromete a actualizar la información aquí recogida ni a corregir las inexactitudes que pudiera contener; tampoco se compromete a hacer públicos los resultados de las revisiones que puedan realizarse de dichas afirmaciones prospectivas para reflejar sucesos o circunstancias posteriores a la fecha de esta presentación, incluidas, entre otras, las variaciones en el negocio de Enagás o adquisiciones estratégicas o para reflejar la incidencia de eventos inesperados o una variación de sus valoraciones o hipótesis.

Muchas gracias