Asmodee Group

Annual Report (ESEF) • Jun 24, 2025

asmodee-2025-03-31-0-sv iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31636700G5993BBAFDYD022025-03-31636700G5993BBAFDYD022024-03-31636700G5993BBAFDYD022023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700G5993BBAFDYD022023-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700G5993BBAFDYD022023-03-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember636700G5993BBAFDYD022023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022023-03-31636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700G5993BBAFDYD022024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700G5993BBAFDYD022024-03-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember636700G5993BBAFDYD022024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022024-04-012025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember636700G5993BBAFDYD022025-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember636700G5993BBAFDYD022025-03-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember636700G5993BBAFDYD022025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember636700G5993BBAFDYD022025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsProfitLossForReportingPeriodMember Asmodee i korthet 3 24/25 i sammandrag 4 Finansiella mål 6 VD-intervju 8 Verksamhet 11 Affärsmodell 12 Strategi 14 Hållbarhetsrapport 16 Kommentar från CPO & EVP Sustainability 16 Allmän information 17 Miljö 19 Samhällsansvar 22 Medarbetare 24 Respekt för mänskliga rättigheter 27 Förebyggande av korruption 29 Taxonomiupplysningar 31 Metodbeskrivning 34 Aktien 37 Bolagsstyrning 41 Kommentar från styrelseordförande 41 Risker och riskhantering 42 Bolagsstyrningsrapport 48 Intern kontroll 55 Ledande befattningshavare 58 Styrelse 61 Finansiell information 64 Förvaltningsberättelse 65 Koncernens finansiella rapporter 69 Koncernens noter 76 Separata finansiella rapporter 127 Moderföretagets noter 132 Revisionsberättelse 146 Alternativa nyckeltal 150 Övrig information 155 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 3 2024/2025 1995 GRUNDAT 2 300 MEDARBETARE >100 LÄNDER DISTRIBUERADE TILL 1,4 MDEUR NETTOOMSÄTTNING 16,7% JUSTERAD EBITDA-MARGINAL 86% KASSAFLÖDESKONVERTERING 2,3ggr NETTOSKULD/EBITDA EFTER FÖRVÄRVSRELATERADE ÅTAGANDEN Asmodee i korthet »24/25 i sammandrag »Finansiella mål VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 4 2024/2025 24/25 I SAMMANDRAG NETTOOMSÄTTNING PER UTGIVARE - FÖR RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025 NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFI - FÖR RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025 ▪ Frankrike ▪ Övriga Europa ▪ USA ▪ Övriga Amerika ▪ Tyskland ▪ Resten av världen ▪ UK NETTOOMSÄTTNING PER SPELKATEGORI - FÖR RÄKENSKAPSÅRET SOM SLUTADE 31 MARS 2025 ASMODEE ÄR EN GLOBAL LEDARE INOM SÄLLSKAPSSPEL. MED SPELARNA SOM INSPIRATION Asmodee i korthet »24/25 i sammandrag »Finansiella mål VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information HAR ASMODEE I ÖVER 30 ÅR SKAPAT OCH LANSERAT FÄNGSLANDE UPPLEVELSER ATT DELA TILLSAMMANS. PORTFÖLJEN INKLUDERAR OMTYCKTA SPEL OCH VARUMÄRKEN SOM CATAN®, TICKET TO RIDE®, DOBBLE/SPOT IT!®, 7 WONDERS OCH EXPLODING KITTENS®. ASMODEE HAR SITT OPERATIVA HUVUDKONTOR I FRANKRIKE OCH ÄR VERKSAMT GLOBALT, MED SPEL I MER ÄN 100 LÄNDER VÄRLDEN ÖVER. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 5 2024/2025 FINANSIELL ÖVERSIKT Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Nettoomsättning 1 368 762 1 287 664 1 215 199 Rörelseresultat 116 747 -710 311 73 586 Rörelsemarginal 8,5% -55,2% 6,1% Årets resultat 4 699 -541 156 108 272 Resultat per aktie före utspädning 0,0275 -5,6137 1,1232 Årets kassaflöde 193 304 -3 814 23 148 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Justerad EBITDA-marginal 16,7% 16,4% 17,6% Justerad EBIT 198 200 180 957 184 776 Justerad EBIT-marginal 14,5% 14,1% 15,2% Justerat resultat för året 69 246 144 553 109 563 Justerat resultat per aktie, EUR 0,4045 1,4995 1,1366 Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539 Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175 Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) före förvärvsrelaterade åtaganden -409 826 15 275 -752 094 Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden 1,8x -0,1x 3,5x Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) efter förvärvsrelaterade åtaganden -517 705 -168 403 -1 048 685 Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden 2,3x 0,8x 4,9x Asmodee i korthet »24/25 i sammandrag »Finansiella mål VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Q1 > Embracer Group meddelar att man vill omvandla koncernen till tre börsnoterade bolag, med asmodee som fristående noterat bolag på Nasdaq Stockholm. > Asmodee säkrar finansieringsavtal på 900 miljoner euro. > Asmodeestudion Fantasy Flight Games introducerar nästa äventyr i STAR WARSTM: Unlimited samlarkortspelsserien: The Shadows of the Galaxy-uppsättningen. Q2 > Thomas Kœgler utses till ny VD för asmodee. > Asmodees styrelse, med Lars Wingefors som ordförande, utses. > LEGO-koncernen och asmodee meddelar att man inleder ett partnerskap för att utveckla LEGO® brädspel. Q3 > Asmodee deltar i Essen SPIEL 2024, världens största mässa för sällskapsspel. > Asmodee arrangerar en kapitalmarknadsdag i Stockholm. > Asmodee emitterar seniora säkerställda obligationer om 940 miljoner euro, som ersätter bryggfaciliteten om 900 miljoner euro. > Framgångsrik lansering av brädspelet The Lord of the Rings: Duel for Middle-earth™. Q4 > Kapitaltillskott på 400 miljoner euro från Embracer Group och återbetalning av 300 miljoner euro i bruttoskuld avseende utestående obligationer. > Asmodee offentliggör prospekt och bolagets B-aktier noteras på Nasdaq Stockholm. > Starkt bidrag från Pokémon Trading Card Game och One Piece. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 6 2024/2025 FINANSIELLA MÅL PÅ MEDELLÅNG SIKT NOTER: Medellång sikt motsvarar 3–5 år. 1) Uttryckt i % av nettoomsättningen. 2) Investeringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive förvärv. Asmodee i korthet »24/25 i sammandrag »Finansiella mål VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information TILLVÄXT I genomsnitt en medelhög ensiffrig årlig 7,7% Organisk tillväxt Mål: medelhög ensiffrig årlig organisk tillväxt organisk tillväxt över medellång sikt, ytterligare förstärkt av förvärv. Kommentar till årets utfall: Den organiska tillväxten uppgick till 7,7%, vilket gav en nettoomsättning på 1 369 miljoner euro (1 288). Nettoomsättning för spel utgivna av asmodees studios ökade med 16,9%, drivet av nya lanseringar och befintlig försäljning av de spel som utgör asmodees kärnprodukter. Nettoomsättning för spel utgivna av partner ökade med 4,3%, drivet av de distribuerade produktlinjerna. LÖNSAMHET Uppnå en justerad EBITDA-marginal1 över 18% 16,7% Justerad EBITDA- marginal Mål: >18% på medellång sikt. Kommentar till årets utfall: Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 16,7% (16,4) och påverkades positivt av högre volymer och en gynnsam försäljningsmix, som delvis motverkades av högre royaltykostnader till licensgivare, marknadsföringskostnader och övriga rörelsekostnader. CAPEX 2 Genomsnittlig capex2, uttryckt som en 1,3% Capex Mål: 2-3% procentandel av nettoomsättningen, förväntas ligga mellan 2% och 3% på medellång sikt, i linje med tidigare nivå. Kommentar till årets utfall: Capex för året uppgick till 17,7 miljoner euro, vilket motsvarar 1,3% av nettoomsättningen. SKULDSÄTTNINGSGRAD En nettoskuldsättningsgrad under 2 ggr 2,3 ggr Skuldsättningsgrad Mål: <2 ggr justerad EBITDA på medellång sikt. Kommentar till årets utfall: Nettoskuld/ EBITDA uppgick till 2,3 ggr (0,8) efter förvärvsrelaterade åtaganden. Ökningen drevs av en högre nettoskuld efter emissionen av 940 miljoner euro i seniora säkerställda obligationer, delvis motverkat av ett kapitaltillskott på 400 miljoner euro från Embracer Group, varav 300 miljoner euro användes för att återbetala bruttoskulden. UTDELNINGSPOLICY Utdelning av överskottslikviditet till aktieägarna efter att ha uppnått målet för nettoskuldsättningsgraden på medellång sikt. Kommentar till årets utfall: Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska betalas ut för räkenskapsåret 24/25 och att balanserade vinstmedel ska överföras i ny räkning. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 7 2024/2025 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 8 2024/2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ” Räkenskapsåret 24/25 liknade inget annat – präglat av ett resultat som vi är mycket stolta över och ett orubbligt engagemang från våra team.” HUR SKULLE DU SAMMANFATTA RÄKENSKAPSÅRET 24/25 FÖR ASMODEE? Räkenskapsåret 24/25 liknade inget annat – präglat av ett resultat som vi är mycket stolta över och ett orubbligt engagemang från våra team. Det var ett år med starka nylanseringar och ett avgörande år då vi börsnoterade bolaget. Vi var alla djupt involverade i förberedelserna inför denna viktiga milstolpe, och jag är verkligen nöjd med hur både noteringen gick och hur vår verksamhet utvecklades. Året utmärktes också av samarbeten. Vi fortsatte vårt framgångsrika distributionssamarbete med The Pokémon Company International för Pokémon Trading Card Game och med Hasbro för Magic: The Gathering, samtidigt som vi utökade samarbetet med Bandai för One Piece. Vi är mycket glada över att Bandai valde oss för ny distribution, även på den franska marknaden. Det var också glädjande att kunna lansera och distribuera det första spelet i vårt samarbete med LEGO: LEGO Monkey Palace. 24/25 var det första hela räkenskapsåret för STAR WARSTM: Unlimited, vårt egenpublicerade samlarkortspel inom Star Wars-franchisen. Lanseringen var framgångsrik i sin första cykel med tre utgåvor under året – och detta är bara början. Vi startade också upp spelets Organized Play, som är en viktig del i att skapa engagemang bland spelarna och etablera ett nytt samlarkortspel på lång sikt. Inom brädspel hade vi några mycket efterlängtade lanseringar, bland annat The Lord of the Rings: Duel for Middle-earth™ (baserat på vår 7 Wonders-franchise och ett av flera nya spel inom Middle-earth-franchisen i år), LEGO Monkey Palace, Harmonies, Azul Duel samt Arkham Horror: The Roleplaying Game. Det sistnämnda är jag särskilt stolt över eftersom det gör rollspel mer tillgängligt för alla och är en hyllning till våra rötter – som utgivare av rollspel sedan 30 år tillbaka. Dessutom fick Forest Shuffle ta emot Deutscher Spiele Preis, en prestigefylld utmärkelse som delas ut av spelare i Tyskland, Schweiz och Österrike. Att bli uppmärksammade av spelarna själva betyder oerhört mycket för oss! En annan viktig milstolpe under året var att Board Game Arena – vår digitala plattform för att spela brädspel online med miljontals andra över hela världen – passerade 10 miljoner användare sedan starten, vilket visar på spelandets kraft. Inom mediautveckling bjöd året på några riktiga höjdpunkter: ett nytt Ticket to Ride®-mobilspel från Marmalade Studio, Shadowveil: Legend of the Five Rings, ett TV-spel baserat på varumärket med samma namn och som ges ut av Palindrome (en Embracerägd studio). Och inte minst den mycket framgångsrika Netflix-filmen Werewolves of Miller's Hollow Family Pack, producerad av Radar Films (en del av Mediawan), det manusfria spelprogrammet på Canal+, som når ut till nya fans och bidrar till att ytterligare etablera asmodee och sällskapsspel i populärkulturen. DU TOG ÖVER SOM VD I ÅR – VILKA HAR VARIT DINA STÖRSTA LÄRDOMAR HITTILLS? Det har varit ett år med full fart framåt för hela bolaget, som ledde fram till börsnoteringen och de förändringar i bolagsstyrningen som vi genomförde i samband med detta. Den största lärdomen – eller snarare bekräftelsen – har varit att se hur starka och anpassningsbara våra team är. Jag känner stor tacksamhet över att kunna luta mig mot en engagerad och skicklig ledningsgrupp som tillsammans med mig styr bolaget framåt. Det visade vi tydligt under vår kapitalmarknadsdag i november, och jag är mycket stolt över ledningsgruppen för detta. En annan viktig lärdom – eller egentligen ytterligare en bekräftelse – var att asmodee var redo för börsen. Det faktum att noteringen kunde genomföras på mindre än ett år är ett tydligt bevis på det. VAD HAR GJORT BOLAGET TILL VAD DET ÄR IDAG? Asmodees framgång kommer från flera olika källor. För det första är det resultatet av 30 års noggrant planerade utvecklingsfaser, genomförda steg för steg – från en lokal aktör i Frankrike till en global ledare. Det vi har byggt upp är en unik affärsmodell i vår bransch, där vi både skapar och tillgängliggör spel, med en blandning av våra egna titlar och spel utgivna av partners. Det utgör kärnan i vårt DNA och är en avgörande faktor för vår framgång. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 9 2024/2025 Vår framgång är också resultatet av en stark företagskultur som ”VI HAR FÖRMÅNEN ATT VERKA I EN BRANSCH DÄR VÅRA PRODUKTER FRÄMJAR MENINGSFULLA SOCIALA KONTAKTER.” Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information kombinerar ett djupt förankrat entreprenörstänk med en hög grad av kreativitet och engagemang, tillsammans med våra team som har förmåga att anpassa sig och hålla jämna steg med de förändringar vi möter. Asmodees 30 framgångsrika år beror också på alla som spelar våra spel, liksom våra medarbetare och partners – inom detaljhandel, licenser eller spelutgivning. Det är detta ekosystem som gör vår framgång möjlig. Slutligen har vi under de senaste åren också kunnat fokusera ännu mer på våra rötter – vår kärnmarknad för sällskapsspel och vår bakgrund som utgivare och distributör av sällskapsspel. VAD INNEBÄR DET FÖR ASMODEE ATT VARA ETT FRISTÅENDE BOLAG OCH VILKA FÖRÄNDRINGAR KOMMER DET ATT MEDFÖRA? Asmodee har alltid verkat som ett självständigt bolag och följt sin egen strategi – oavsett om vi varit privatägda eller en del av en större koncern. Börsnoteringen förändrar inte något av detta, och det är också anledningen till att övergången till en publik miljö har gått så smidigt. Vår strategi ligger helt i linje med det vi har byggt upp under de senaste 30 åren, och vi avser att fortsätta leverera enligt den. Det som är nytt för oss, som fristående börsnoterat bolag, är att vi nu har möjlighet att bestämma hur vi allokerar kapital för att skapa framtida tillväxt. Det ger oss också möjlighet att återstarta vår andra tillväxtmotor, vid sidan av den organiska tillväxten, nämligen förvärv. ATT VARA EN LEDANDE AKTÖR INOM SÄLLSKAPSSPEL OCH ETT BÖRSNOTERAT BOLAG KRÄVER OCKSÅ ATT MAN BEDRIVER EN HÅLLBAR VERKSAMHET. VAD INNEBÄR DET FÖR ASMODEE ATT VARA ETT ANSVARSFULLT OCH HÅLLBART BOLAG? Vi har förmånen att verka i en bransch där våra produkter främjar meningsfulla sociala kontakter. Genom våra spel för vi samman människor, skapar glädje och främjar utveckling av olika färdigheter. På asmodee är vi fast beslutna att alla, oavsett bakgrund, förmåga eller livssituation, ska ha möjlighet att uppleva glädjen i att spela spel. Att ta ansvar innebär också att leva upp till våra åtaganden, varje dag. Det handlar om att kartlägga och hantera hållbarhetsrisker i vår värdekedja, från produktion till distribution, och att se till att vi minimerar negativ miljömässig och social påverkan, samtidigt som vi maximerar vårt positiva bidrag. Hållbarhet är en grundpelare i vår strategi och verksamhet eftersom det är nödvändigt för vår långsiktiga framgång och motståndskraft. Vi arbetar till exempel kontinuerligt med innovation för att minimera miljöpåverkan, bland annat genom ekodesign och ansvarsfulla materialinköp. Senast vid utgången av 2025 kommer 100% av de spel vi ger ut att vara FSC®- certifierade. Vi firar dessutom tvåårsjubileet för vårt Access+- sortiment, vårt utbud av spel som skräddarsytts för spelare med kognitiva svårigheter – en satsning som nu utökas till nya geografiska marknader. VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA SOM ASMODEE KOMMER ATT STÄLLAS INFÖR – OCH DE STÖRSTA MÖJLIGHETERNA SOM BOLAGET BORDE TA VARA PÅ? Som många andra bolag har vi under senare år – och fortfarande – verkat i en tid av snabba förändringar, inte minst vad gäller geopolitiska förutsättningar och den globala handeln. Vi har också upplevt inflation under de senaste åren. Det har lett till att konsumenterna gör mer genomtänkta val kring hur de spenderar pengar på sin fritid. Den främsta anledningen till min tillförsikt är motståndskraften i vår bransch. Sällskapsspel för människor samman och är ett sätt att skapa fina prisvärda minnen – och det är därför de fortsätter att vara populära även i utmanande tider. Efter pandemin har många bolag inom konsumentvarusektorn också ställts inför utmaningar när det gäller lagerhantering. För oss är det en styrka att hantera lager på ett hållbart sätt och samtidigt säkerställa att våra produkter är tillgängliga. Vi är bra på att hitta rätt balans och det hjälper oss att vara flexibla och redo att tillvarata möjligheter. På tal om möjligheter – vi har också ett fantastiskt utbud av kommande lanseringar på gång. CATAN® firar 30 år, och en sjätte utgåva är på väg, tillsammans med en ny version av originalet av Ticket to Ride®. Vi lanserar vårt andra LEGO-spel, Brick Like This! och STAR WARSTM: Battle of Hoth, som bygger på vår spelmekanik Memoir 44 som är en stor favorit bland spelarna. Vi kommer även att fördjupa vårt samarbete med Middle-earthTM Enterprises genom The Lord of the Rings: Fate of the Fellowship, som kombinerar den välkända och omtyckta berättelsen med vårt Pandemic-system. Och om jag måste välja en särskild höjdpunkt skulle jag säga de kommande STAR WARSTM: Unlimited-utgåvorna med lanseringar i juli, november och mars. I år presenterar vi även vår nya varumärkesidentitet – en viktig milstolpe som markerar vårt 30-årsjubileum och inleder ett nytt kapitel för asmodee. Vår ambition är att konsumenter ska känna igen vårt varumärke för den höga kvaliteten i de upplevelser vi erbjuder. ASMODEES TILLVÄXT HAR TIDIGARE ACCELERERAT MED FÖRVÄRV. VAD LETAR DU EFTER NÄR DU ÖVERVÄGER NYA MÖJLIGHETER? När vi tittar på förvärv som bidrar till framtida tillväxt och skapar långsiktigt värde fokuserar vi främst på det vi kallar "bolt-on"-förvärv. Det handlar om relativt små förvärv som är enkla för oss att genomföra och integrera. Vi har genomfört över 40 sådana förvärv under de senaste tio åren. Ett tydligt bevis på hur skalbar och framgångsrik den här strategin har varit för asmodee. Vår främsta prioritet inom detta område är att fortsätta bygga upp vår förlagsverksamhet, antingen genom att förvärva varumärken eller spelutvecklingsstudior. Och jag tror att det i tider av snabba förändringar kommer att uppstå många möjligheter, till exempel oberoende studior som söker en stark, global partner som asmodee för att bygga en framtid tillsammans. Vi förblir också öppna för större strategiska förvärv utanför "bolt-on"-modellen – när dessa ligger i linje med vår övergripande tillväxtstrategi och skapar långsiktigt värde för vår verksamhet och våra aktieägare. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 10 2024/2025 HUR SER DU PÅ MARKNADEN FÖR SÄLLSKAPSSPEL IDAG, Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information OCH HUR FÅNGAR ASMODEE UPP DE VIKTIGASTE TRENDERNA SOM KOMMER ATT FORMA BOLAGETS FRAMTID? Marknaden för sällskapsspel främjas av mycket starka och inflytelserika underliggande trender som fortsätter att driva tillväxten i vår bransch. Allt fler människor runt om i världen spelar spel och använder dem som ett sätt att tillbringa kvalitetstid tillsammans, över generationsgränserna. I en tid när internationella studier visar att vi fortsätter att tillbringa flera timmar om dagen framför skärmar kan sällskapsspel erbjuda en unik balans mellan digital och mänsklig interaktion – något som många människor aktivt söker idag. Dessutom ser vi en stark utveckling inom flera spelkategorier. Sociala spel används allt oftare av yngre generationer som ett sätt att umgås. Livsstilsspel erbjuder spännande upplevelser för spelentusiaster i deras favorituniversum, något som attraherar hängivna fans. Och överlag är sällskapsspel ett sätt att föra samman familjer och vänner. Under de senaste åren har vi sett en särskilt dynamisk utveckling inom kategorin samlarkortspel - inte bara från stora, välkända varumärken som Pokémon och Magic: The Gathering, utan även från nyare serier som One Piece, ©Disney Lorcana och STAR WARSTM: Unlimited. Naturligtvis kan jag inte prata om marknaden utan att nämna några av de förändringar som påverkar vår bransch – särskilt i USA där nya tullar nyligen har införts. Effekterna av tullarna under räkenskapsåret var dock mycket begränsade på grund av tidpunkten när de infördes och med hänsyn till att vår verksamhet i USA står för 17% av vår årliga omsättning. De långsiktiga konsekvenserna är däremot fortfarande osäkra. Tack vare vår globala spridning kan vi minska både exponering och risk – och får en mer balanserad grund att stå på inför framtiden. VAD ÄR DITT VIKTIGASTE FOKUS FRAMÖVER? Vårt huvudfokus är att fortsätta leverera på vår långsiktiga vision och göra fantastiska spel tillgängliga för våra spelare. I slutändan vill vi att alla som spelar våra spel ska uppleva den glädje och spänning som jag själv känner när jag spelar med mina vänner och min familj. Det innebär att vi ska dra nytta av våra ledande varumärken, lansera nya spännande produkter på marknaden och stärka våra samarbeten med både återförsäljare och varumärkesägare för att driva organisk tillväxt – samtidigt som vi fortsätter att växa genom förvärv. Vi kommer också att fortsätta investera i våra medarbetare och system. Det är avgörande för att vi ska kunna förverkliga vår vision på ett hållbart sätt. VILKET SPEL SER DU PERSONLIGEN MEST FRAM EMOT UNDER DET KOMMANDE RÄKENSKAPSÅRET? Det är så många bra spel som kommer ut i år att det är svårt att bara välja ett. Men personligen ser jag verkligen fram emot lanseringen av The Lord of the Rings: Fate of The Fellowship. Jag har alltid älskat Tolkiens värld, och det här spelet är ännu ett bra exempel på våra teams kreativitet när det gäller design, berättande, kvalitet och spelupplevelse. OM DU SKULLE BESKRIVA RÄKENSKAPSÅRET 24/25 MED ETT ORD, VAD SKULLE DET VARA? Enastående. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 11 2024/2025 Asmodee har i över 30 år byggt och verkat inom ett ansvarsfullt ekosystem som Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet »Affärsmodell »Strategi Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information kombinerar distribution, skapande verksamhet, communities och varumärken för att bygga en hållbar och skalbar affärsmodell. Asmodee är den enda globala koncern som kombinerar egen förlagsverksamhet med första- och tredjepartsdistribution i alla detaljhandelskanaler i global skala. Det är en helhetsmodell som gör asmodee unik i branschen genom att kunna täcka en stor del av värdekedjan över hela världen. Arbeta med oberoende författare och kreativa strukturer för att hitta, designa och licensiera nya spel. ASMODEES FÖRMÅGA ATT INTEGRERA FÖRFATTARSKAP, FÖRLAGSVERKSAMHET OCH DISTRIBUTION AV SPEL I EN ENHETLIG STRUKTUR BIDRAR TILL FLEXIBILITET OCH SKALBARHET PÅ EN MYCKET KONKURRENSUTSATT MARKNAD. Publicera egna spel och samtidigt hantera tredjepartstitlar genom ett välintegrerat system. Distribuera spel globalt via ett nätverk som omfattar direktförsäljning och samarbeten med tredje part. Samarbeta med återförsäljare i flera olika kanaler, allt från hobbybutiker till stormarknader och e- handelsplattformar. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 12 2024/2025 ASMODEES AFFÄRSMODELL DISTRIBUTION Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet »Affärsmodell »Strategi Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodees distributionsfunktion spelar en central roll i den integrerade affärsmodellen och ser till att bolaget kan sälja sina egna och sina samarbetspartners spel i över 100 länder. Bolaget har möjlighet att sälja direkt i 27 länder och därmed nå ut via ett brett spektrum av detaljhandelskanaler, allt från hobbybutiker till stormarknader och onlineplattformar. Att leverera genom flera kanaler gör det lättare att anpassa verksamheten efter skiftande preferenser hos kunderna och lokala marknadsförutsättningar. Logistik, försäljning och kanal- optimering sköts regionalt, med stöd av centraliserade funktioner. Via distributionsnätverket kan asmodee också tidigt identifiera framgångsrika titlar genom feedback från återförsäljare och konsumenter. Arbetssättet främjar en stabil tillgång på produkter och ger bolaget underlag inför framtida utgivningsbeslut. Genom att kombinera en bred räckvidd med god anpassningsförmåga har asmodee en stabil närvaro på marknaden, kan stärka relationerna med detaljhandelspartner och säkerställa att produkterna alltid hittar vägen från studio till butik i ett komplext internationellt landskap. SKAPANDE Den skapande verksamheten är organiserad i ett nätverk med 22 studior och visar på asmodees strukturerade arbetssätt inom spelutveckling samt linjehantering av befintliga produktserier och storsäljare. Här ingår studior för sällskapsspel, digitala utvecklingsteam och en särskild forskningsenhet. Studiorna är verksamma inom tre väldefinierade kategorier – sociala, sällskaps- och livsstilsspel – som var och en riktar in sig på de förväntningar som finns hos olika spelargrupper. Spelutvecklingen och förvaltning av produktlinjer, inklusive regelbundna nyutgåvor och expansioner av älskade spel, styrs av iterativa tester, produktförädling och samarbete med designers, illustratörer och tillverkningspartners. Förlagsteamen samordnar processen och ser till att spelen uppfyller kraven på kvalitet, berättande och spelbarhet. Det är en struktur som ger flexibilitet i den skapande verksamheten samtidigt som arbetet bedrivs på ett enhetligt sätt. Strukturen gör det också lättare att ta fram nya produktlinjer som med tiden kan utvecklas till bredare varumärken. Allt detta bildar ett ramverk som hjälper asmodee att främja pågående utvecklingsarbete, anpassa den kreativa utvecklingen efter marknadens behov och säkerställa ett stabilt flöde av titlar som är anpassade till olika målgrupper och format. COMMUNITIES Aktiva communities är en viktig del av asmodees ekosystem och bidrar till spelens synlighet och spridning och att de fortsätter att vara aktuella på lång sikt. Bolaget har kontakt med spelare genom flera kanaler, bland annat drygt 7 000 hobby- butiker, organiserade spelinitiativ, branschevenemang och digitala plattformar. Digitala plattformar som Board Game Arena ger möjlighet att engagera spelare online, med miljontals spel som spelas varje år. De olika kontaktpunkterna fungerar inte bara som marknadsföringsverktyg utan också som källor till information om preferenser och beteenden hos spelarna. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 13 2024/2025 Genom att uppmuntra både de som vill spela för att koppla av och de som vill tävla bidrar asmodee till att upprätthålla intresset och skapa utrymme för en kontinuerlig kommunikation kring sina produkter. Genom sina communities kan bolaget också tidigt få återkoppling samt spridning via ”word-of- mouth", som kan påverka beslut om produktutveckling och distribution. Därmed förstärks återkopplingsprocessen mellan asmodee och målgrupperna och bolaget kan bibehålla spelarnas engagemang utan att vara beroende av enskilda produktlanseringar. VARUMÄRKEN Asmodee förvaltar en stor och varierad varumärkesportfölj, Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet »Affärsmodell »Strategi Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information som omfattar både internt framtagna titlar och titlar som produceras i samarbete med externa licensgivare. Bolaget fokuserar på att skapa spelkoncept som inte stannar vid det traditionella sällskapsspelsformatet. Asmodee uppmuntrar därför också till att utveckla digitala spel, böcker, audiovisuellt innehåll och kringprodukter. Samarbeten med underhållningsbolag som Netflix, Mediawan, Embracer Group och Canal+ genomförs för att bredda utvalda varumärken och lansera dem i nya format. Varumärkesstrategin stöds av en strukturerad utvecklingsprocess som börjar med att ett spel tas fram, som sedan kan ligga till grund för ytterligare format om de kommersiella och kreativa förutsättningarna är de rätta. Genom att bibehålla samordningen mellan licensiering, förlagsverksamhet och distribution vill asmodee skapa ett enhetligt värde över hela kedjan. Det är en arbetsmetod som främjar längre livscykler för produkterna och kan ge samarbeten som ökar varumärkets synlighet och spridning utöver de traditionella brädspelsmarknaderna. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 14 2024/2025 STRATEGI Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet »Affärsmodell »Strategi Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodees långsiktiga strategi bygger på en stabil grund, samtidigt som bolaget tar vara på de nya möjligheter som den nyligen genomförda börsnoteringen och de utökade globala partnerskapen innebär. Viktiga strategiska prioriteringar och utveckling under räkenskapsåret 24/25: SKAPA, VÅRDA OCH UTVECKLA UTVALDA SPEL TILL VARUMÄRKEN Asmodees strategiska ambition att utveckla utvalda titlar till långsiktiga varumärken märks i bolagets fortsatta investeringar i både egna spel och licensierade samarbeten. Exempel under 24/25 är egenutvecklade spel som Harmonies Azul: Duel och CATAN®: New Energies. Det är titlar med en fördjupad tematik och skalbarhet som kan passa för framtida varumärkesutveckling. Samtidigt bygger bolaget vidare på samarbeten med globala franchiser, till exempel LEGO, ©Disney, Marvel, STAR WARS™ och The Lord of the Rings. Framgångsrika lanseringar under 2024 som STAR WARSTM: Unlimited, LEGO Monkey Palace och The Lord of the Rings: Duel for Middle- earth™ visar på bolagets förmåga att integrera etablerade varumärken i sin förlagsverksamhet. Nya utgåvor av originalspelen CATAN® och Ticket to Ride är också på gång och kommer att lanseras under det kommande verksamhetsåret. Denna tvåvägsstrategi – att både bygga upp egna varumärken och bredda licensierade titlar – gör det möjligt för asmodee att rikta sig till flera olika konsumentkategorier och förlänga spelens livscykler genom expansioner, produktlinjer och innehåll i flera olika medier. STÖDJA OCH FRÄMJA SPELANDE Asmodee fortsätter att prioritera tillgänglighet och att uppmuntra till spel som en central del i sin strategi för att öka marknadsengagemanget. Bolaget var under året på plats på flera ledande internationella och nationella spel- och leksaksmässor, bland annat Gen Con, Nürnberg, SPIEL Essen, New York Toy Fair, Interocio och Cannes International Games Festival. Parallellt har bolagets förlagsverksamhet stärkts genom bidrag från egna studior som Dotted Games och samarbeten med tredjepartsutvecklare. Det bidrar till ett konstant flöde av nytt innehåll som är anpassat till olika målgrupper. Bolaget vill också uppmuntra till spel i olika kanaler genom produktdemonstrationer i butiker, community- evenemang och tävlingar. Digitalt bidrar tillväxten av Board Game Arena (BGA) avsevärt. Initiativet gör det enkelt för spelare att prova nya spel och lära sig något nytt. Alla dessa insatser bidrar till att göra spel till en naturlig del av vardagen och främjar den bredare ambitionen att föra samman människor socialt. Genom att förstärka närvaron på både digitala och fysiska plattformar uppmuntrar asmodee till ett regelbundet och varaktigt engagemang hos spelarna. BLI EN DETALJHANDELSPARTNER PÅ HÖGRE NIVÅ Asmodees nya strategi med detaljhandlare fokuserar på ett fördjupat samarbete med distributionspartners och återförsäljare för att förbättra resultatet för kategorin och främja det bredare ekosystemet inom spel. Bolaget investerar därför i en kombination av logistisk kapacitet, marknadsanalys ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 15 2024/2025 och produktsortiment för att öka den operativa effektiviteten och få nöjdare återförsäljare. Satsningen understöds av det pågående arbetet med att förbättra kvaliteten och variationen i produktutbudet genom att integrera både originaltitlar och högprofilerade licensierade spel i kanalspecifika strategier. Under räkenskapsåret 24/25 har ökad synlighet inom både fysisk och digital detaljhandel gått hand i hand med utvidgningen av asmodees portfölj och medieöverskridande närvaro. Genom att erbjuda en stabil tillgång till ett brett utbud av titlar och skräddarsytt marknadsföringsstöd vill asmodee positionera bolaget inte bara som leverantör utan också som rådgivare inom produktkategorin. Syftet är att stärka långsiktiga relationer och etablera asmodee som ett förstahandsval som samarbetspartner inom den alltmer konkurrensutsatta detaljhandeln. ÖKA KÄNNEDOMEN OCH GÖRA ASMODEE TILL ETT VÄLKÄNT VARUMÄRKE Asmodee har inlett ett flerårigt arbete för att öka varumärkets Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet »Affärsmodell »Strategi Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information synlighet och skapa en mer konsumentinriktad identitet, med bolagets bästsäljande titlar som en stark drivkraft. Under räkenskapsåret 24/25 fortsatte bolaget sin omvandling till ett livsstilsvarumärke genom att ta fram en ny varumärkesidentitet som lanserades i juni 2025 och framöver kommer att synas på spelens förpackningar, vid evenemang samt i reklamkampanjer. Dessutom ligger den till grund för denna årsredovisning. Initiativet syftar till att ge en enhetlig bild av asmodee som varumärke över alla produktlinjer, detaljhandelsplattformar och mediesamarbeten. Samtidigt har asmodees närvaro inom medieöverskridande underhållning ökat. Det märks till exempel i framgången för Exploding Kittens® på Netflix och Werewolves of Miller's Hollow på Canal+, som båda har ökat allmänhetens kännedom om asmodee som varumärke. Det digitala engagemanget genom Board Game Arena har också bidragit till en bredare kännedom, särskilt i den generation av konsumenter som kallas ”digitala infödingar”. Utvecklingen främjar asmodees bredare målsättning att på lång sikt associera bolagsnamnet med värdena kvalitet, kreativitet och gemenskap och på så sätt ge bolaget en mer framträdande position inom underhållning och kultur. ACCELERERA TILLVÄXTEN GENOM FÖRVÄRV Börsnoteringen innebar en nystart för asmodees förvärvsstrategi med fokus på att utöka varumärkesportföljen och stärka närvaron på viktiga marknader. Bolaget inriktar sig på förvärv av studior med förlagsverksamhet och spelvarumärken med ikoniska titlar eller hög tillväxtpotential, samtidigt som man undersöker möjligheterna att stärka distributionsnätverket i strategiskt viktiga regioner. Asmodee har över 40 förvärv i bagaget under det senaste decenniet och arbetar efter en strukturerad metod för att identifiera mål som överensstämmer med bolagets verksamhetsmodell och kreativa inriktning. Förvärven ska komplettera den organiska tillväxten och bidra till ytterligare kapacitet, ett breddat utbud och större geografisk räckvidd. Syftet är inte bara att öka asmodees marknadsandelar utan också att frigöra synergier i det bredare ekosystemet – från utveckling av innehåll till detaljhandel – och därmed stödja koncernens långsiktiga ambitioner för skalbar och diversifierad tillväxt.  ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 16 2024/2025 På asmodee är hållbarhet en integrerad del av bolagets strategiska och operationella Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information grundprinciper. Hållbarhet främjar resiliens, ansvarsfull tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Hållbarhetsfrågor behandlas inte fristående utan finns med i arbetet med att utveckla, producera, distribuera och marknadsföra spel och innehåll, och styr hur bolaget uppträder gentemot sina medarbetare, samarbetspartners och i samhället i stort. Genom inkluderande speldesign, ansvarsfulla produktionsmetoder och samhällsengagemang vill asmodee främja tillgänglighet och jämlikhet och lämna ett positivt socialt avtryck. Detta åtagande ligger i linje med bolagets entreprenörsanda och reflekteras i hur hållbarhetsrisker integreras i processer för riskhantering. På så sätt kan asmodee förbättra sitt värdeerbjudande till intressenter – spelare, medarbetare, investerare och samarbetspartners – samtidigt som vi minskar de finansiella och juridiska riskerna och öppnar upp för nya affärsmöjligheter. Hållbarhet på asmodee återspeglas i bolagets identitet och är ett strategiskt verktyg för att säkerställa fortsatt utveckling och påverkan i en snabbt föränderlig värld. KOMMENTAR FRÅN CHIEF PEOPLE OFFICER & EXECUTIVE VICE PRESIDENT SUSTAINABILITY Att föra samman människor genom spel är centralt i allt vi gör på asmodee – att skapa stunder av samhörighet, glädje och inkludering i en värld där isolering är ett växande problem och en minskad social kontakt mellan människor. Att främja inkludering och gemensamma upplevelser är inte bara centralt för vår affärsverksamhet, det utgör också grunden för vårt sätt att arbeta med hållbarhet. Vi ser hållbarhet inte bara som ett ansvar, utan som en strategisk drivkraft för innovation, resiliens och långsiktigt värdeskapande. Ambitionen är att utveckla vårt arbete till en fullt integrerad, framtidsinriktad hållbarhetsstrategi som vägleder hur vi arbetar, skapar och växer. Asmodees hållbarhetsresa handlar om att anpassa verksamheten till dagens globala utmaningar – miljöansvar, social rättvisa, ansvarsfullt företagande och förtroende från intressenter – och samtidigt förutse morgondagens behov. Vi är medvetna om att vi fortfarande är i början av denna resa, men vår riktning är tydlig och våra ambitioner är höga. Under arbetet med att ta fram bolagets strategi är målet inte bara att uppfylla växande regulatoriska krav och förväntningar från investerare, utan att överträffa dem – och därmed stärka vår position som ansvarsfull arbetsgivare, samarbetspartner och varumärke. Vi ser fram emot det som ligger framför oss och är trygga i vår förmåga att forma en framtid där affärsmässiga framgångar och positiv påverkan går hand i hand. Tillsammans med våra medarbetare, samarbetspartners och spelare, vill vi visa vägen mot en mer hållbar och inkluderande spelvärld där människor kan mötas. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 17 2024/2025 ALLMÄN INFORMATION Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, som införlivar direktivet om icke- finansiell rapportering (NFRD). För räkenskapsåret 24/25 följer asmodee NFRD-kraven och förbereder sig för att uppfylla kraven i EU:s direktiv om bolags hållbarhetsrapportering (CSRD) för räkenskapsåret 25/26. En dubbel väsentlighetsbedömning har genomförts, och en gapanalys samt en handlingsplan för efterlevnad av CSRD håller på att utarbetas. HÅLLBARHETSSTYRNING På asmodee övervakas hållbarhetsarbetet av styrelsen, som har det yttersta ansvaret för bolagets strategiska inriktning och riskhantering. Styrelsens revisions- och hållbarhetsutskott sammanträder minst fem gånger per år för att övervaka riskhantering, intern kontroll, finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering. Ledningsgruppen ansvarar för att bolagets strategi, inklusive hållbarhetsmål, införlivas i den operativa verksamheten och att de återspeglas i planering och utförande, och i bolagskulturen. Hållbarhetsarbetet övervakas av en särskilt avsatt intern grupp. Gruppen rapporterar till Chief People Officer & EVP Sustainability som är medlem i ledningsgruppen. Det är en struktur som säkerställer att hållbarhetsfrågor införlivas i det strategiska beslutsfattandet på hög nivå och att det är nära kopplat till bolagets personalstrategi – och återspeglar asmodees övertygelse om att medarbetarna har en drivande roll i frågor som rör långsiktig påverkan, innovation och kulturell omvandling. För att säkerställa regelefterlevnad och att verksamheten förbereds för att möta förändrade krav, har asmodee utsett en Sustainability Reporting & Compliance Manager. I befattningens uppdrag ingår att anpassa den interna hållbarhetsrapporteringen till juridiska och strategiska prioriteringar, särskilt i förhållande till EU:s CSRD och andra framväxande ramverk. I rollen ingår också ett nära samarbete med externa rådgivare för att säkerställa att de upplysningar som lämnas uppfyller krav och förväntningar hos tillsynsmyndigheter, investerare och andra viktiga intressenter. Hållbarhetsgruppen samarbetar över flera olika funktioner – bland annat avdelningarna för Investor Relations, finans, leverantörskedja, juridik och HR – för att driva integrerade, koncernövergripande hållbarhetsinitiativ. För att främja engagemang nedifrån och upp har asmodee också lanserat ett globalt nätverk av hållbarhetsambassadörer, som består av 39 frivilliga medarbetare per den 31 mars 2025 i olika befattningar och från olika regioner. Nätverket fungerar som en viktig kanal för lokala insatser, återkoppling och främjande av hållbarhetsarbetet internt. Därutöver leds kontakt med externa intressenter av Head of ESG and Nordic Public Affairs. Det säkerställer transparens och trovärdighet och att asmodees hållbarhetsresa ligger i linje med förväntningarna från aktörer, såsom investerare och kreditgivare, myndigheter och icke-statliga organisationer samt andra relevanta intressenter i hela Norden. Dessa styrningsstrukturer hjälper asmodee att driva en hållbarhetsagenda som är både strategiskt och operativt förankrad. Det främjar ansvarstagande, engagemang och långsiktigt värdeskapande. HÅLLBARHETSSTRATEGI Asmodees hållbarhetsstrategi bygger på en tydlig ambition – att nyttja verksamheten som ett verktyg för positiv social påverkan, att skapa möjligheter för människor, minimera risken för att vår planet kommer till skada och stärka verksamheten. Strategin är uppbyggd kring två grundpelare, Spelare och Planeten, och som motsvarar de områden där asmodee kan göra störst skillnad. Genom Spelarpelaren fokuserar asmodee på att främja inkludering, tillgänglighet och välbefinnande med sina spel, berättelser och arbetsvillkor för medarbetare. Genom Planetpelaren åtar sig asmodee att minska sitt klimatavtryck genom att förbättra hållbarheten i sin verksamhet, för sina produkter och sin leverantörskedja. Pelarna utgör grunden för hur bolaget kan växa på ett ansvarsfullt sätt, anpassa sig till intressenters förväntningar och på ett meningsfullt sätt bidrar till en mer hållbar framtid för sina intressenter. Spelarpelaren: Utnyttja spelandets kraft för social påverkan Genom Spelarpelaren vill asmodee stärka spelens roll för att främja social inkludering, representation och välbefinnande. På asmodee finns en övertygelse om att spel är till för alla – och bolaget vill skapa upplevelser och program som återspeglar denna övertygelse. I linje med FN:s mål 10 för hållbar utveckling – minskad ojämlikhet – speglar pelaren också asmodees engagemang för att göra spel till en drivkraft för sociala framsteg och mänskliga kontakter. Ett ledande exempel är Access+, en studio som lanserades 2022 i syfte att anpassa populära asmodee-spel för spelare med kognitiva svårigheter, såsom Alzheimer, autism och demens. Anpassningarna utvecklas i samarbete med sjukvårdspersonal och innehåller förenklade regler och tillgänglighetsanpassade komponenter. Detta illustrerar hur spel kan ge glädje och kognitiva fördelar till andra, ofta förbisedda, grupper. Utöver inkluderande design investerar asmodee i vetenskaplig forskning om de känslomässiga och kognitiva fördelarna med spel. Asmodee uppmuntrar också till samhällsengagemang genom partnerskap, volontärarbete och sociala insatser som bidrar till att bygga starkare och mer inkluderande kontakter bland spelarna. Initiativen har inte bara en positiv påverkan på människors liv utan stärker också asmodees anseende och varumärke som arbetsgivare. Planetpelaren: Främja miljöansvaret Planetpelaren är drivande i asmodees ambition att minska sin miljöpåverkan genom hela värdekedjan – från produktdesign och tillverkning till distribution och daglig verksamhet. asmodees mål är att främja en gröna omställning utan att göra avkall på kvalitet eller verksamhetens resultat. Genom pelaren stödjer bolaget FN:s mål 12 för hållbar utveckling – hållbar konsumtion och produktion – och den återspeglar också asmodees övertygelse om att hållbarhet och innovation måste gå hand i hand. Bolaget omstrukturerar produktion och logistik för att begränsa utsläppen och förbättra effektiviteten – genom fler lokala inköp, minskat antal transporter genom bättre prognoser och ett skifte från flygfrakt till andra transportmetoder med lägre utsläpp. På kontoren främjar asmodee hållbara arbetsplatsrutiner, bland annat genom tillåtelse för hybridarbete och incitament för att pendla miljövänligt. Asmodee för en aktiv dialog med sina medarbetare om miljömedvetenhet och uppmuntrar lokala initiativ för att främja en hållbarhetskultur. På produktsidan introducerar asmodee en ny generation av spel – till exempel CATAN®: New Energies, Forrest Shuffle och Bezzerwizzer – som integrerar strategiska spel med miljöteman och information i miljöfrågor. Tillsammans styr de två pelarna prioriteringarna i bolagets hållbarhetsstrategi – att skapa värde för samhället, spelarna, medarbetarna och aktieägarna. De båda pelarna är centrala i ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 18 2024/2025 asmodees arbete, men bolaget arbetar också med ett bredare spektrum av hållbarhetsfrågor inom hela koncernen, varav många beskrivs närmare i denna hållbarhetsrapport. Hållbarhetsmål – visa en tydligare väg framåt Bolaget utvecklar för närvarande uppföljningsbara hållbarhetsmål för att utforma sina långsiktiga prioriteringar och för att påverka mer effektivt. Målen kommer att ligga till grund för bolagets beslut, främja ansvarstagande och samordna hållbarhetsinsatser på alla nivåer i verksamheten. Arbetet bygger på den dubbla väsentlighetsbedömningen, pågående dialog med intressenter och en djupare förståelse för var asmodee kan skapa mest värde – ur ett socialt, miljömässigt och affärsmässigt perspektiv. När målen har fastställts kommer nyckeltal att tas fram för att följa upp arbetet och främja en transparent kommunikation med medarbetare, investerare och samarbetspartners. HÅLLBARHETSRISKER: INTEGRERA HÅLLBARHET I Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information RISKHANTERINGEN Hållbarhetsfrågor integreras i asmodees bredare ramverk för riskhantering för att säkerställa att frågorna beaktas i den strategiska planeringen, investeringar och den dagliga verksamheten. Arbetet samordnas mellan bolagets grupp inom hållbarhet, finans, riskhantering, regelefterlevnad och juridik och syftar till att stärka den interna riskkulturen och asmodees långsiktiga resiliens. Mer information om hur hållbarhetsrisker identifieras, bedöms och hanteras finns i hållbarhetsrapporten och riskavsnittet i årsredovisningen. KONTAKT MED INTRESSENTER: FÖRANKRA STRATEGIN GENOM DIALOG Asmodee för aktiv dialog med ett brett spektrum av intressenter — såsom investerare, spelare, medarbetare, affärspartners, lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter – för att säkerställa att hållbarhetsarbetet är kunskapsbaserat, transparent och lyhört. De pågående dialogerna säkerställer att arbetet fortsatt är i linje med intressenternas förväntningar och utvecklade branschstandarder, vilket är centralt för hur bolagets hållbarhetsstrategi utformas. Intressenternas synpunkter används i viktiga processer, till exempel i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det bidrar till en balanserad bild av både finansiell väsentlighet och påverkansväsentlighet, det vill säga hur bolaget påverkar människor, samhälle och miljö. Regelbundna samråd, enkäter och forum ger värdefulla insikter som bidrar till att forma bolagets strategi och identifiera nya hållbarhetsrelaterade möjligheter och utmaningar. För att stödja en meningsfull dialog prioriterar asmodee en tydlig kommunikation – genom dialog med investerare, analytiker, kreditgivare och andra viktiga intressenter. Genom den löpande dialogen bygger bolaget förtroende, stärker ansvarstagandet och får hjälp att förbättra sina insatser kontinuerligt under hållbarhetsresan. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 19 2024/2025 MILJÖ Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELLEN I det här avsnittet beskrivs de miljörelaterade risker som bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, särskilt i förhållande till inköp, transport och regelefterlevnad. Asmodee behöver löpande köpa in vissa råvaror som krävs för att tillverka bolagets sällskapsspel och samlarkortspel. Kostnaderna för råvaror, till exempel papper, kartong, plast och specialiserade komponenter, kan variera kraftigt och påverkas av faktorer utanför asmodees kontroll, till exempel prisfluktuationer för råvaror, miljölagstiftning, geopolitiska händelser och global efterfrågan. Distributionen av bolagets produkter är beroende av ett komplext nätverk av transportkanaler och inkluderar sjöfrakt, flygfrakt och landtransport. Asmodee är sårbart för globala logistikstörningar, till exempel stängda hamnar, försenade leveranser, brist på containrar och stigande bränslekostnader. Naturkatastrofer, pandemier (där pandemin var ett tydligt exempel) och geopolitiska händelser (till exempel den nuvarande konflikten i Mellanöstern och andra väpnade konflikter) kan ytterligare försvåra transporterna och potentiellt leda till lagerbrist vid kritiska tidpunkter, till exempel inför jul eller i samband med större produktlanseringar. Om riskerna realiseras kan det leda till ökade kostnader för transport och logistik. Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och samhällsansvar är en integrerad del av bolagets varumärke och identitet. Om bolaget inte arbetar i enlighet med sina värderingar kan det leda till ett förlorat konsumentförtroende och att kundbasen minskar. Asmodees åtagande att värna om miljön kräver också att bolaget följer gällande miljöföreskrifter. Det kan medföra kostnader för efterlevnad och kan påverka lönsamheten. RISKHANTERING Asmodee hanterar miljörelaterade risker genom riktade åtgärder i den egna verksamheten och i värdekedjan. Operativ effektivitet och resurshantering > Energiförbrukning: Lokala affärsenheter uppmuntras att införa energieffektiva rutiner i kontors- och lagerverksamheten för att minska den totala förbrukningen. > Minskning och återvinning av avfall: Medarbetare uppmuntras till att utforska olika sätt att minimera avfall, optimera inköpsmönster och förbättra återvinningsprocesserna lokalt. Där det är möjligt försöker asmodee att minska onödigt stora lager och produktreturer och uppmuntra till att uttjänta produkter tas om hand på ett ansvarsfullt sätt. > Hybridarbete och arbetsplatsrelaterade policyer: Asmodee vill främja flexibilitet så att medarbetarna både kan träffas på arbetsplatsen och arbeta hemifrån för att minska pendlingen där det passar. Ekodesign och ansvarsfulla produktionsmetoder > Produkternas koldioxidavtryck: Utvärderingar av koldioxidavtryck för produkter har genomförts av tredjeparts experter. Utvärderingarna omfattar representativa titlar i portföljen av utgivna produkter, inklusive enklare kortspel, traditionella brädspel, samlarkortspel och miniatyrspel, för att bedöma deras miljöpåverkan. Råmaterial står för 65–80% av koldioxidavtrycket för asmodees utgivna spel. Det är därför ett område som bolaget kommer att fokusera på i framtiden. > FSC-certifierade material: Asmodee har som mål att samtliga leverantörer till bolagets egen produktion ska vara FSC- certifierade eller ha en annan likvärdig certifiering i slutet av 2025. > Minskad användning av plast: Asmodee arbetar för att minimera användningen av krympfilm i utgivna spel och ersätta plasttråg med alternativ som pappers- eller sockerrörsbaserade tråg. Förpackningarna för spelkort håller dessutom på att bytas ut mot pappersbaserade alternativ. > Optimering av tråg: Bolaget arbetar med att förbättra utformningen av trågen i sina spelaskar för att minska onödig materialanvändning. > Effektiv produktion: För att optimera tillverkningsprocesserna och förbättra effektiviteten i stort utvärderar bolaget hur och var utgivna spel produceras. > Hantering av uttjänta produkter: För att öka livslängden på utgivna spel erbjuds kunderna kostnadsfria reservdelar i de flesta länder där bolaget är verksamt. När det gäller återvinning uppfyller bolagets distributionsenheter de lokala kraven i varje land om utökat producentansvar med relevant miljömyndighet (angående till exempel avtal, skatter och anvisningar om återvinning på askarna). Asmodee har också ingått avtal för att hantera uttjänta produkter och återvinningssystem på lagren. > Val av bläck: Asmodee väljer att använda vattenbaserat bläck eller vegetabiliskt bläck för sina utgivna spel, i stället för konventionellt bläck med mineralolja, för att minska bolagets miljöpåverkan och göra produkterna mer återvinningsbara. Optimerad distribution och logistik > Transport: Bolaget strävar efter att utnyttja containrarna effektivare och minimera flygfrakt. Flygfrakt får bara användas när det inte finns någon annan lösning och kräver en strukturerad godkännandeprocess. Skapa spel med hållbarhetstema > Skapa spel med hållbarhetstema: Spelkollektionen med hållbarhetstema syftar till att öka miljömedvetenheten bland spelarna. CATAN: New Energies uppmuntrar spelarna att utforska lösningar för förnybar energi och hållbar resurshantering. Forrest Shuffle fokuserar på att skapa livsmiljöer för djur. Spelen visar hur asmodee kan införliva ansvarsfulla designval, strategiskt spelupplägg med miljötema och miljöutbildning som banar väg för nya sätt att i spel adressera hållbarhetsutmaningar. Samarbete med forskare för att främja spelens hållbarhet > STRATEGIES-projektet: Asmodee stöttar det Horisont Europa-finansierade forskningsprojektet STRATEGIES om en hållbar omställning för den europeiska spelindustrin. I projektet undersöks koldioxidsnål produktion, miljömedveten speldesign, nya konsumtionsmodeller och policyförändringar i linje med den europeiska gröna given. Via projektet får branschen dessutom tillgång till nya användbara verktyg, bland annat kalkylatorer för växthusgasutsläpp och verktygslådor för hållbar spelutveckling. Som en del av det fyraåriga projektet (2024–2028) sitter asmodee med i den externa rådgivningskommittén och deltar i möten två gånger per år för att tillhandahålla expertis i relevanta frågor. asmodee förmedlar också kontakter mellan STRATEGIES- forskare och bolagets egna experter inom hållbar design, komponenter, förpackningar, distribution och detaljhandel. Det ger användbara insikter som främjar utvecklingen av nya affärsmodeller. I oktober 2024 bjöd asmodee in två ledande forskare att tala på SPIEL.talks - Sustainability under den internationella spelmässan i Essen, för att marknadsföra projektet och hjälpa till att bygga upp ett expertnätverk om ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 20 2024/2025 hållbarhet i spelbranschen. I maj 2025 deltog hållbarhetsexperter från asmodee i ett rundabordssamtal med STRATEGIES på en stor spelmässa i Storbritannien Samtalet kretsade kring miljöfrågor inom spelutveckling, produktion och distribution. STYRNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Hållbarhetspolicy Asmodee har en hållbarhetspolicy, formellt godkänd av styrelsen, som definierar tre viktiga fokusområden för miljömässiga frågor: > Hållbara arbetsplatser: Främja energieffektivitet, avfallsreducering och miljövänliga rutiner på arbetsplatsen. > Ekodesign och produktion: Prioritera ansvarsfulla materialinköp , minska plastförpackningar och ompröva hur man designar och tillverkar produkter för att förbättra hållbarheten. > Optimerad distribution: Förbättra logistik och lagerhantering för att minska miljöpåverkan. Det är Chief People Officer & EVP Sustainability som ansvarar för hållbarhetspolicyn. Uppförandekod för leverantörer Asmodee arbetar med leverantörer som samtycker till att följa kraven i bolagets uppförandekod för leverantörer. Asmodees leverantörer måste följa nationella och internationella miljöbestämmelser och standarder och inhämta alla nödvändiga miljötillstånd samt kunna visa att man effektivt arbetar med följande frågor: > Förbättra miljöprestandan på anläggningar och i produktionen, särskilt genom korrekt avfallshantering, eliminering av luft-, vatten- och markföroreningar, minskning av utsläppen av växthusgaser med fokus på användning av förnybar energi, minskning av vatten- och energiförbrukningen samt säker hantering av farliga kemikalier. > Bidra till kontinuerlig förbättring av miljöprestandan under hela livscykeln för asmodees produkter. Övervakningen av uppförandekoden för leverantörer sköts av teamet för riskhantering, revision och intern kontroll. Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer. Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden. Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden för leverantörer förbehåller sig asmodee rätten att se över affärsförbindelsen och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet med tillämplig lag. MÅL OCH AMBITIONER Asmodee sätter upp mätbara mål för att minska sin miljöpåverkan: > FSC-certifiering: Asmodee har som mål att samtliga leverantörer till bolagets egna produkter ska vara FSC- certifierade eller ha en annan likvärdig certifiering i slutet av 2025. > Minskning av växthusgasutsläpp: Bolaget håller på att ta fram vetenskapsbaserade utsläppsmål och en handlingsplan i linje med Parisavtalet. Asmodee räknar med att dessa steg och kommande mål kommer att bidra positivt till bolagets långsiktiga finansiella resultat genom att driva fram effektiviseringar i verksamheten, minska energikostnaderna och förbättra varumärkets anseende hos investerare, kunder och partner. NYCKELTAL Asmodee mäter miljöprestanda med hjälp av flera nyckeltal: > Energiförbrukning: Under 24/25 låg den totala energiförbrukningen för kontor och lager på 6 488 MWh. Det utgör även baslinjen för att följa upp den framtida utvecklingen. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 21 2024/2025 Fördelning av asmodees energiförbrukning (i kWh) Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information 24/25 Fossila bränslen 2 179 910 varav naturgas 2 179 910 Elektricitet 4 273 489 varar inköpt icke-förnybar elektricitet 3 898 412 varav inköpt förnybar elektricitet 375 077 Inköpt ånga, värme, kylning 34 982 Totalt 6 488 381 > Växthusgasutsläpp: Direkta och indirekta utsläpp från verksamheter som bolaget har kontroll över (Scope 1 och 2) uppgick till 2 567 ton CO₂e 24/25, medan indirekta utsläpp i värdekedjan (Scope 3) uppgick till 203 040 ton CO₂e under 24/25. Uppgifterna kommer att ligga till grund för bolagets arbete med att minska utsläppen. Fördelning av asmodees Scope 1- och 2-utsläpp (i tCO2e) 24/25 Scope 1 945 Scope 2 (marknadsbaserad) 1 622 Totala utsläpp Scope 1 & 2 (marknads- baserad) 2 567 Scope 1 & 2 utsläppsintensitet per nettoomsättning MEUR (marknadsbaserad) 1,88 1.Utsläpp enligt platsbaserad metod uppgår till 1 111 ton CO2-ekvivalenter för räkenskapsåret 24/25. Fördelning av asmodees Scope 3-utsläpp (i tCO2e) 24/25 3.1 Inköpta varor och tjänster 180 887 3.2 Kapitalvaror 1 410 3.3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (inkluderar ej Scope 1 eller Scope 2) 501 3.4 Uppströms transport och distribution 17 665 3.5 Avfall som uppkommer i verksamheten 72 3.6 Tjänsteresor 875 3.7 Anställdas pendling 1 630 Totalt Scope 3 203 040 Scope 3 utsläppsintensitet per nettoomsättning MEUR 148,31 > FSC-certifiering för asmodees egna produktioner: 98% av bolagets direktleverantör och underleverantörer som köpt in skogsbaserat material som används i spel utgivna av asmodee under 24/25 har FSC-certifiering eller motsvarande. > Lokal produktion: Från och med 24/25 ska häften av de utgivna spelen vara lokalt producerade, sett till inköpskostnader. Lokal produktion innebär att produktionen sker i samma världsdel som försäljningen. > Vattenförbrukning: I hela verksamheten låg den totala vattenförbrukningen på 10 922 kubikmeter under 24/25. > Avfallsgenerering Den årliga avfallsgenereringen uppgick till 439 ton under 24/25. Den rapporterade avfallsvolymen omfattar endast driftavfall som genereras på koncernens egna anläggningar, inklusive kontorsavfall, lageravfall, avfall från underhåll av anläggningar, förpackningar från inkommande transporter samt interna transport- förpackningar som kasseras på plats. Den inkluderar inte avfall som uppstår i senare led (t.ex. avfall från konsumenter i livscykelns slutskede eller förpackningar för utgående B2B- transporter) och inte heller avfall som hanteras utanför anläggningen av logistikpartners eller kunder. Asmodees avfallsgenerering fördelat efter avfallshantering (i ton) 24/25 Farligt avfall 0,2 varav avlett från bortskaffande 0,2 varav avsett för bortskaffande 0,0 Icke-farligt avfall 438,7 varav avlett från bortskaffande 233,8 Återanvänt 166,5 Återvunnet 67,3 Annat bortskaffningsförfarande 0,0 varav avsett för bortskaffande 204,9 Förbränning 56,8 Deponi 147,7 Annat bortskaffningsförfarande 0,4 TOTALT 438,9 Eftersom det är första året som bolaget arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och ansvarstagande. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 22 2024/2025 SAMHÄLLSANSVAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELLEN I det här avsnittet beskrivs de samhällsrelaterade risker som bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, särskilt i förhållande till spelarnas förväntningar, kulturella trender och den allmänna inställningen till sällskapsspel bland de som spelar. Det är viktigt att vara lyhörd för förändrade konsumentpreferenser och speltrender. Marknaden för sällskapsspel är beroende av konsumenternas preferenser och beteenden, som kan förändras snabbt. Konsumenternas preferenser och beteenden påverkas av allmänna trender i samhället, till exempel populärkultur, inställning i specifika samhällsfrågor, influenser från sociala medier, recensioner i spelarforum, demografiska förändringar, till exempel en åldrande befolkning, samt alternativa spelutbud. Det handlar om externa faktorer som asmodee inte har någon direkt kontroll över. Asmodee har en diversifierad varumärkesportfölj med produkter som säljs globalt genom olika detaljhandelskanaler. Det gör i viss utsträckning asmodees produktutbud mer motståndskraftigt mot oförutsedda och snabba förändringar i konsumentbeteenden och skillnader mellan olika marknader. Asmodee har dessutom produkter som är starkt förankrade i kultur och samhällsliv på de lokala marknaderna. Det innebär att hela produktportföljen inte kan tilltala alla konsumentmålgrupper världen över. Men det innebär också att asmodees produktmix ger bolaget en stor kapacitet för anpassning. Eftersom preferenser, beteenden och konsumentgruppens sammansättning förändras över tid kan asmodee misslyckas med att förutse och anpassa sig till de förändringar som sker. Det kan leda till mindre nöjda och lojala kunder, vilket i sin tur leder till minskad försäljning. Eftersom asmodee erbjuder ett brett utbud av spel som utvecklats för alla typer av spelare och konkurrerar internationellt måste bolaget också kunna förutse, utveckla spel för och anpassa sig till förändringar i många olika länder. Det som kan vara en framgångsrik strategi i ett land behöver inte vara det i ett annat. Negativ uppmärksamhet från allmänheten avseende asmodee, produkter som distribueras av asmodee eller bolagets samarbetspartner kan ha en negativ inverkan på verksamheten. Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera olika länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och samhällsansvar är en integrerad del av bolagets varumärke och identitet. Om bolaget inte arbetar i enlighet med sina värderingar kan det leda till att man förlorar konsumenternas förtroende och att kundbasen minskar. RISKHANTERING Asmodee hanterar de risker som är förknippade med sociala överväganden genom att samarbeta med organisationer, stödja riktade initiativ och införliva frågor om samhällsansvar i sin verksamhet. Representation och tillgänglighet i spelen > Representation i spelen: asmodee samarbetar med studior, kreatörer och team sammansatta av medarbetare från flera olika funktioner för att integrera frågor om korrekt representation och kulturell medvetenhet i spelutvecklingen. Studion Fantasy Flight Games har skapat en formell arbetsprocess där spel som speglar traditionellt marginaliserade grupper granskas av en panel för kulturell sensitivitet, sammansatt av studiomedarbetare, frilansare med kompetens i att utvärdera kulturell sensitivitet och korrekt representation, samt konsulter med erfarenhet av olika kulturer. > Access+: Under 2022 lanserade asmodee studion Access+ för att kunna erbjuda brädspel som är tillgängliga för alla på lika villkor. Bolaget samarbetar med yrkeskunniga inom vård, spel och utbildning för att utveckla en serie anpassade spel som kan spelas av så många som möjligt, även personer med kognitiva svårigheter. Via Access+ kan även spelevenemang göras mer inkluderande genom att erbjuda utrymmen som är tillgängliga för personer med olika funktionsvariationer och utbilda de som demonstrerar spelen så att alla känner sig välkomna och får en positiv upplevelse. > Spark: Spark Academy-programmet skapades för att lyfta fram de utbildningsinitiativ som genomförs av asmodees medarbetare över hela världen. Genom att samarbeta med viktiga aktörer inom utbildningssektorn kan asmodee erbjuda spel, verktyg och stöd för att hjälpa till att sprida fördelarna med brädspel till barn. Främja vetenskaplig forskning och förmedla forskningsresultat > Game in Lab: Asmodee har tagit fram ett program som underlättar framtagande, spridning och utbyte av vetenskapliga rön kring sällskapsspel. Varje år finansierar och stöder bolaget minst tre akademiska forskningsprojekt och fyra vetenskapliga konferenser, för att uppmuntra till studier om sällskapsspel och bygga upp ett internationellt nätverk för forskning om sällskapsspel. Under 2024 finansierade asmodee tre studier som undersökte kognitiv och social stimulans av äldre vuxna genom sällskapsspel, utvecklingen av sällskapsspel från traditionella till mer moderna former samt utvecklingen av communities och kulturer kring spel med sporttema. Projekten väljs ut av en oberoende vetenskaplig kommitté bestående av ett tjugotal internationella forskare. Bolaget sponsrade också fyra vetenskapliga evenemang under 2024 – ett symposium i England om inkludering och representation i spel, ett evenemang i Italien där Play4Change-priset delades ut för forskning om spel och social förändring, en konferens i USA om lek i hemmet och ett symposium i Japan om tillgång till och tillgänglighet i rollspel. > Homo Creativus: Asmodee sponsrade forskningsprofessuren Homo Creativus och forskningsområdet Creativity and Games vid Université Paris-Cité, som studerar brädspelens roll för att utveckla kreativitet. Bolaget finansierade ett treårigt doktorandprojekt (2022–2025) som utvärderar hur effektiva brädspel är för att främja kreativitet. Projektet har redan gett upphov till tre vetenskapliga publikationer. Bland annat har man studerat förhållandet mellan brädspel och kreativ potential, effekten av kreativa brädspel på enskilda personers kreativitet och hur kreativa spelaktiviteter kan påverka kollektiv kreativitet. Bolaget sponsrade också 2022 och 2024 års upplagor av den internationella MIC- konferensen om kreativitet och innovation, som anordnas av Marconi Institute for Creativity, International Society for the Study of Creativity and Innovation och Guglielmo Marconi Foundation. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 23 2024/2025 Samhällsengagemang och att ge tillbaka Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information > Betald ledighet för volontärarbete: Alla medarbetare på asmodee får två betalda dagar varje år för att arbeta ideellt för organisationer eller för en god sak som de själva väljer – något som direkt gynnar orten där de bor och arbetar. Genom att uppmuntra medarbetarna att delta, både enskilt och i grupp, kan volontärarbetet både påverka samhället på ett positivt sätt och stärka samarbete, engagemang och samhörighet bland medarbetarna när man arbetar mot samma mål. Under 2024 deltog till exempel asmodees team i Nederländerna i Make-A-Wish Business Challenge och hjälpte ett allvarligt sjukt barn att få uppfylla sin dröm att bli en välkänd seriefigur för en dag. På bara fem timmar samlade teamet in över 5 454 euro och säkrade 210 donationer till stöd för initiativet. Exemplet visar hur volontärprogrammet gör det möjligt för medarbetarna att bidra till samhället på ett meningsfullt sätt genom gemensamma volontärinsatser. > Donationer: Asmodee ger donationer i form av pengar och produkter för att stödja lokala initiativ och organisationer. Till exempel donerade Exploding Kittens ett tusental spel för att stödja de invånare i Los Angeles som tvingats från sina hem på grund av skogsbränder. Donationerna gick till två lokala välgörenhetsorganisationer, Toyfest och One Voice, som använde spelen för att hjälpa drabbade invånare. STYRNING Asmodees hållbarhetspolicy, som godkänts av styrelsen, definierar tre viktiga fokusområden: > Representation och tillgänglighet i spelen: Främja inkludering genom att införliva frågor om representation och tillgänglighet i spelutvecklingen och samarbeta med partner för att utöka sällskapsspelens tillgänglighet. > Stöd till vetenskaplig forskning: Främja forskning om de kognitiva och sociala fördelarna med sällskapsspel för att öka förståelsen och utbyta kunskap och erfarenheter med relevanta grupper. > Samhällsengagemang och att ge tillbaka: Uppmuntra samhällsengagemang genom volontärarbete, donationer och samarbeten med organisationer som stärker spelens roll i utbildningssammanhang. Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för hållbarhetspolicyn. MÅL OCH AMBITIONER Asmodee sätter upp mätbara mål som bidrar till att styra bolagets samhällsrelaterade insatser och ger insyn i arbetet som bedrivs för att främja forskning, tillgänglighet och samhällsengagemang. > Stöd till vetenskaplig forskning: Under 25/26 har asmodee som ambition att avsätta minst 85 000 euro per år till forskningsrelaterade initiativ inom sällskapsspel för att bidra till att utvidga och sprida kunskap i ämnet. > Utveckla tillgängligheten i spelen: Asmodee vill anpassa olika spel inom ramen för initiativet Access+ och göra dem tillgängliga för spelare med kognitiva svårigheter, så att de kan nå ut till så många som möjligt. De angivna målen hjälper asmodee att kontinuerligt utvecklas och bli bättre och säkerställer att bolagets strategi för samhällsansvar utvecklas i takt med branschtrender och intressenternas förväntningar. NYCKELTAL Mått för samhällsansvar samlas in och sammanställs årligen för att ge underlag till handlingsplaner. Viktiga nyckeltal omfattar bland annat följande områden: > Stöd till vetenskaplig forskning: Under 24/25 stödde asmodee vetenskapliga forskningsrelaterade initiativ med totalt 100,5 tusen euro. > Utveckla tillgängligheten i spelen: Fyra av de mest populära asmodee-spelen har redan anpassats inom initiativet Access+ – Dobble, Cortex, Timeline och Dixit – och har distribuerats i elva länder. Asmodee kommer att fortsätta arbetet med att utöka och utveckla asmodees produkter för att göra spel ännu mer tillgängliga för så många människor som möjligt över hela världen. > Fördelarna med spel i utbildningssammanhang: I Frankrike tillhandahåller asmodee, i samarbete med landets universitet, spelbibliotek och utbildning för de som ska demonstrera spelen under spelkvällar på universiteten. Under läsåret 2023–2024 genomfördes över 300 spelkvällar som nådde ut till över 4 000 studenter. Via asmodees webbplats och vid olika evenemang erbjuder bolaget spel, verktyg och utbildning som lärare kan använda i klassrummet. > Volontärarbete: Mellan februari 2024 och mars 2025 bidrog asmodees medarbetare med volontärinsatser i 11 länder, motsvarande mer än 2 500 arbetstimmar. Eftersom det är första året som bolaget arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och ansvarstagande. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 24 2024/2025 MEDARBETARE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELLEN I det här avsnittet beskrivs de personalrelaterade risker som bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, med särskilt fokus på att behålla kvalificerad arbetskraft. Asmodees strategiska vision sätter människan i centrum för utvecklingen. Koncernen är därför exponerad för en potentiell risk som är kopplad till dess förmåga att behålla nyckelpersoner inom sina olika enheter. Koncernen verkar på en mycket konkurrensutsatt arbetsmarknad, som förstärks av inflationstryck och förändrade förväntningar hos medarbetarna, och står inför en ökad risk för att nyckelpersoner slutar. Detta kan påverka kontinuiteten i verksamheten, stabiliteten i ledarskapet och genomförandet av strategiska initiativ. Dessutom kan asmodee kan misslyckas med att integrera förvärvade bolag. En del av asmodees förvärvsstrategi är att låta nyckelpersoner i de förvärvade bolagen fortsätta att leda arbetet och låta dem behålla sin kreativitet. De strategiska inriktningarna samordnas med koncernen och förvärvade bolag ges en viss grad av självständighet i hur strategiska initiativ genomförs, samtidigt som de erbjuds tillväxtmöjligheter genom asmodees centrala resurser och styrning. Men det finns en risk att nyckelpersoner som arbetar inom de förvärvade studiorna inte lyckas i sitt ledarskap eller med att bidra till den långsiktiga lönsamheten inom koncernen. En framgångsrik integrationsprocess är inte bara beroende av att verksamheter anpassas till varandra utan också av att goda relationer upprätthålls med entreprenörer och nyckelpersoner i de förvärvade bolagen. Olika syn på hur verksamheten ska drivas kan skapa spänningar och potentiellt äventyra ett lyckat förvärv. Om nyckelpersoner i förvärvade bolag inte håller med om asmodees övergripande strategiska inriktning eller känner sig förbisedda kan de välja att lämna bolaget. Det kan leda till att värdefull kompetens går förlorad och att integrationsarbetet undergrävs. Asmodees verksamhet regleras av lagar och föreskrifter i flera olika länder. Med tanke på verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten och omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och samhällsansvar är en integrerad del av bolagets varumärke och identitet. Om bolaget inte arbetar i enlighet med sina värderingar kan det leda till att man förlorar konsumenternas förtroende och att kundbasen minskar. RISKHANTERING Asmodee vidtar åtgärder för att hantera de risker som är relaterade till sina medarbetare genom strukturerade policyer, program och löpande utvärderingar. Mångfald, rättvisa och inkludering Asmodee vill attrahera och behålla en personalstyrka som utmärks av mångfald och kan bidra till bolagets framgång på lång sikt. Det görs på flera olika sätt: > Kompetensbaserad rekrytering: Asmodee använder rättvisa och objektiva urvalskriterier baserade på kompetens och främjar rekryteringsprocesser som inte diskriminerar någon på grund av kön, etnisk tillhörighet, religion, nationalitet, ålder, civilstånd, sexuell läggning eller könsidentitet. > Inkluderande arbetsmiljö: På asmodee ska arbetsplatserna vara fria från diskriminering, trakasserier, kränkande särbehandling och orättvis behandling. Bolaget stöder lika arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter och ersättning och förmåner struktureras utifrån objektiva principer för att undvika diskriminerande löneskillnader. > Samarbete med Women in Toys (WiT): Under 2023 tog asmodee ett viktigt steg genom att bli en global medlem av Women in Toys (WiT). Medlemskapet erbjuds kostnadsfritt till alla medarbetare och ligger i linje med bolagets mål om att främja jämställdhet. Under 2024 utökade asmodee samarbetet genom att bli bolagssponsor, nominera några av de främsta kvinnliga ledarna i bolaget till utmärkelser och stödja det årliga WiT Awards-evenemanget. Dessutom sitter bolagets North American Country Manager i USA, Julien Sharp, i WiT:s styrelse, ett bevis på ledningsgruppens aktiva delaktighet. Framöver kommer bolaget att öka sitt deltagande ytterligare genom att vara med och arrangera evenemang, leda rekryteringsinitiativ och delta i paneler. Insatser som stärker bolagets engagemang för mångfald och inkludering inom branschen. Utbildning och utveckling Asmodee har flera olika processer för att hjälpa sina medarbetare att utvecklas: > Medarbetarsamtal: Alla medarbetare förväntas ha årliga medarbetar- och utvecklingssamtal med sina chefer. Under samtalen diskuteras medarbetarnas prestationer, karriärmål och om de trivs på arbetsplatsen. Man går också igenom utvecklingsmål och vilket stöd medarbetarna kan behöva för att uppnå dem. De bidrar till att skapa tydliga förväntningar inför det kommande året. > Successionsplanering: Asmodee arbetar för att identifiera möjliga efterträdare till viktiga ledarbefattningar, strategiskt viktiga roller och andra nyckelpersoner i hela organisationen. Bolaget tar hjälp av både interna och externa resurser för att bedöma och coacha högpresterande medarbetare. Välbefinnande på arbetsplatsen Asmodee ska erbjuda en trygg, hälsosam och inkluderande arbetsplats: > Fysisk arbetsmiljö: Bolaget följer gällande arbetsmiljöföreskrifter. Arbetsplatserna ska vara säkra och välskötta, utan arbetsmiljörisker. Riskbedömningar genomförs regelbundet för att identifiera och minska potentiella arbetsmiljörisker. > Psykiskt välbefinnande: I flera av asmodees verksamhetsländer har medarbetare tillgång till sekretesskyddade stödresurser för psykisk hälsa som kan hjälpa dem att hantera stress, ångest och andra arbetsplatsrelaterade utmaningar. Bolaget vill också främja en god balans mellan arbete och privatliv och tillhandahåller lokala policyer för att hjälpa medarbetarna att hantera sina ansvarsområden på ett effektivt sätt. > Medarbetarenkäter och uppföljning: Asmodee genomför en årlig medarbetarenkät med frågor om viktiga ämnen som stolthet över bolaget, inkludering, balans mellan arbete och privatliv samt bolagets inställning till diskriminering och trakasserier. Resultaten följs upp varje år och omsätts i lokala handlingsplaner för att ta itu med de områden där bolaget kan bli bättre. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 25 2024/2025 STYRNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Informationssystem för personaluppgifter Under 2024 introducerades asmodees allra första informationssystem för personaluppgifter, som ger en bild av den demografiska fördelningen bland medarbetarna. Verktyget ger underlag för att sätta upp mätbara mål inom områden som könsfördelning, rättvisa ersättningar och befordringstakt. Det datadrivna tillvägagångssättet hjälper bolaget att kontinuerligt förbättra sina interna policyer, öka transparensen och i slutändan skapa en mer inkluderande arbetsplats. HR-policy Asmodees HR-policy, som godkänts av styrelsen fastställer riktlinjer för rekrytering och anställning och förväntningarna på arbetsplatskultur och medarbetarutveckling: > Ömsesidig respekt, förtroende och engagemang: På asmodee ska arbetsplatsen präglas av respekt, öppen kommunikation och ett gemensamt engagemang för bolagets värderingar. > Attrahera och behålla kvalificerade medarbetare: Asmodee ska erbjuda konkurrenskraftiga anställningsvillkor och möjligheter till professionell utveckling som främjar ett varaktigt medarbetarengagemang. > Karriär- och kompetensutveckling: Bolaget erbjuder lika möjligheter och stöd, och uppmuntrar medarbetarna att utveckla sin kompetens, ta initiativ och bidra till teamets och bolagets framgång. Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för att HR- policyn implementeras. Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, beroende på omständigheterna. Uppförandekod Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden. Uppförandekoden, som godkänts av styrelsen, utgör grunden för asmodees gemensamma bolagskultur och värderingar. Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor och i samhället i stort. Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar efterlevnaden av uppförandekoden för medarbetare. Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, beroende på omständigheterna. Inkluderande kommunikationsguide En vägledning för inkluderande kommunikation som ger medarbetarna praktiska tips om hur de kan kommunicera på ett inkluderande, respektfullt och konstruktivt sätt på arbetsplatsen. Istället för att fastslå strikta regler fungerar den som ett stödjande verktyg för att hjälpa till att skapa en arbetsmiljö där mångfald värdesätts och alla får komma till tals. MÅL OCH AMBITIONER Asmodee sätter upp mätbara mål som används för att vägleda i personalfrågor och följa upp arbetet med engagemang på arbetsplatsen och medarbetarnas utveckling. > Medarbetarnöjdhet: Asmodee har som mål att öka andelen nöjda medarbetare i den årliga medarbetarenkäten. > Medarbetarsamtal: Bolagets mål är att öka andelen anställda som har ett årligt medarbetarsamtal med sin chef, där de får regelbunden feedback och möjlighet att diskutera sin yrkesutveckling. De angivna målen återspeglar asmodees vilja att ständigt bli bättre och hjälper bolaget att utveckla sin personalstrategi i linje med branschens bästa praxis och medarbetarnas förväntningar. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 26 2024/2025 NYCKELTAL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Viktiga nyckeltal för personalen samlas in och sammanställs årligen för att bedöma mångfald, inkludering och medarbetarengagemang. Personalstruktur och generella HR-indikatorer > Antal anställda: Asmodee har totalt 2 275 medarbetare, räknat i antal personer. Könsfördelning: Kön Antal medarbetare (headcount) Män 1 275 Kvinnor 913 Ej specificerat 87 Totalt antal medarbetare 2 275 Fördelning per land Land Antal medarbetare (headcount) Frankrike 535 USA 399 Tyskland 251 Övrigt 1 090 Totalt antal medarbetare 2 275 Notera: I tabellen ovan visas länder individuellt endast när de representerar mer än 10% av asmodees totala personalstyrka. Alla andra länder har sammanförts under ”Övrigt”. Typ av anställning: Kvinnor Män Ej specifice rat Totalt Antal anställda (headcount) 913 1 275 87 2 275 Tillsvidare anställda (headcount) 873 1 239 86 2 198 Visstidsanställda (headcount) 40 36 1 77 > Personalomsättning: Den totala personalomsättningen för räkenskapsåret uppgick till 13,1%. Totalt lämnade 290 anställda bolaget under perioden. > Åldersfördelning bland de anställda: Fördelning av de anställda per åldersgrupp: Antal Andel Under 30 år 367 16% 30-50 år 1 646 72% Över 50 år 262 12% Mångfald och inkludering > Könsfördelning: 45% av bolagets ledande befattningshavare (ledningsgrupp och direkt underställda chefer) är för närvarande kvinnor. Medarbetarengagemang och välbefinnande > Medarbetarenkät: Genom den årliga medarbetarenkäten får asmodee ta del av hur väl bolaget lyckas med engagemang, välbefinnande och inkludering på arbetsplatsen. Några viktiga resultat från den senast genomförda enkäten: > Svarsfrekvens: 91% av medarbetarna besvarade enkäten. > Övergripande poäng för engagemang: 86% av de som deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller instämmer delvis) på påståendet: ”Jag är stolt över att arbeta på mitt bolag.” > Upplevd inkludering: 85% av de som deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller instämmer delvis) på påståendet: ”Enligt min uppfattning är graden av inkludering (att respektera och inkludera människor som de är) hög på mitt bolag.” > Balans mellan arbete och privatliv: 81% av de som deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller instämmer delvis) på påståendet: ”Jag kan få balans mellan arbete och privatliv i min nuvarande befattning.” > Åtgärder mot diskriminering och trakasserier: 87% av de som deltog svarade positivt (instämmer helt, instämmer eller instämmer delvis) på påståendet: ”På mitt bolag vidtar vi kraftfulla åtgärder mot alla former av diskriminering eller trakasserier, inklusive sexuella trakasserier.” Nästa koncernövergripande medarbetarenkät kommer att genomföras i juli 2025. Eftersom det är första året som asmodee arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och ansvarstagande. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 27 2024/2025 RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information RÄTTIGHETER VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELLEN I det här avsnittet beskrivs de risker som rör frågor om mänskliga rättigheter och som bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, särskilt i förhållande till efterlevnad av regelverk och ansvarsfullt företagande inom olika jurisdiktioner och i bolagets affärsförbindelser. Asmodee är ett globalt bolag med försäljning i omkring 100 länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. Bolaget bedriver verksamhet, samarbetar med leverantörer och gör affärer inom många olika jurisdiktioner, samtidigt som man får intäkter från internationella marknader. Med tanke på verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar och förordningar. Det omfattar även krav på hållbarhet och efterlevnad av etiska regler. Komplexiteten i och omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Eftersom lagar och regelverk ständigt förändras krävs kontinuerlig övervakning och anpassning till nya lagar och förordningar. Inom varje land där asmodee bedriver verksamhet kan lagar och regler tolkas och tillämpas på olika sätt, vilket gör efterlevnadsfrågorna än mer komplexa. Bristande regelefterlevnad kan leda till allvarliga rättsliga påföljder och ekonomisk förlust. Men riskerna med bristande efterlevnad är inte bara begränsade till ekonomiska påföljder eller förluster. De kan även omfatta driftstörningar, förlust av affärslicenser, hinder för marknadsinträde eller expansion samt försämrat anseende. Överträdelser av tillämplig lagstiftning, eller misstankar om överträdelser – oavsett om de rör asmodee direkt, eller leverantörer eller andra externa parter som bolaget har affärsförbindelser med – kan leda till negativ publicitet och potentiellt skada bolagets anseende, även i de fall där asmodee inte är direkt inblandat i ärendet, eller om det saknas grund för misstanken eller anklagelsen. Om någon av riskerna skulle realiseras kan det leda till böter, skador på varumärkets anseende och ingripanden från tillsynsmyndigheter. allt detta kan ha en negativ inverkan på asmodees verksamhet och finansiella ställning. RISKHANTERING Asmodee arbetar i överensstämmelse med internationellt erkända standarder för mänskliga rättigheter i sin verksamhet och leveranskedja, och följer flera ramverk till exempel: > Den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna > De tio principerna i FN:s Global Compact > OECD:s riktlinjer för multinationella bolag > ILO:s (den internationella arbetsorganisationen) kärnkonventioner om arbetsrätt. På asmodee förväntas medarbetarna visa en ömsesidig respekt för alla människors värdighet i alla yrkesmässiga kontakter och inga former av kränkande beteende, trakasserier, hot eller våld på arbetsplatsen tolereras. Dessutom kräver bolaget att leverantörerna arbetar efter principer för samhällsansvar i sin verksamhet. Några av de viktigaste principerna: > Förbud mot barnarbete: Åldersgräns på 16 år för anställning, eller högre om det krävs enligt lokal lagstiftning. Inget riskfyllt arbete för medarbetare under 18 år. > Förbud mot tvångsarbete: Nolltolerans mot alla former av tvångsarbete, slavarbete eller människohandel, inklusive kvarhållande av identitetshandlingar eller tvång genom skuldsättning. > Efterlevnad av lagstadgade regler för anställning: Papperslösa, odeklarerade eller olagligt anställda arbetstagare accepteras inte. > Förbud mot trakasserier och övergrepp: Leverantörerna förväntas ha en arbetsplats som är fri från fysiska, sexuella, verbala eller psykologiska övergrepp. > Icke-diskriminering i arbetslivet: Ingen diskriminering vid anställning, lönesättning, utbildning, befordran, föräldraledighet eller uppsägning på grund av kön, etnisk tillhörighet, religion, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, politisk tillhörighet, fackföreningsmedlemskap, nationalitet, könsidentitet eller social bakgrund. > Rättvisa löner och förmåner: Leverantörerna måste följa lokala bestämmelser om löner och förmåner, till exempel lagstadgade minimilöner och regler för övertid. Om det inte finns någon lagstadgad miniminivå förväntas leverantörerna anpassa sig efter erkända branschstandarder. > Efterlevnad av regler för arbetstider: Leverantörer måste följa gällande lagar om arbetstid och övertid. > Föreningsfrihet och kollektivavtal: Leverantörernas anställda förväntas ha rätt att gå med i fackföreningar och ingå kollektivavtal utan rädsla för diskriminering eller repressalier, i enlighet med lokala bestämmelser. > Fysisk arbetsmiljö Leverantörerna måste tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö, och följa tillämpliga arbetsmiljölagar. Om bostäder tillhandahålls för de anställda förväntas de uppfylla tillämpliga krav på säkerhet och hygien. Sociala revisioner krävs för direktleverantörer och underleverantörer som är verksamma i medel- eller högriskländer. Listan över medelrisk- och högriskländer fastställs med hjälp av ledande riktmärken inom branschen och de striktaste kraven från bolagets licenspartner (t.ex. ©Disney), ILO:s Better Work-program och Amfori BSCI:s krav. Revisioner genomförs årligen med hjälp av erkända ramverk som ICTI, BSCI, SMETA eller SA8000. Om avvikelser upptäcks ska en handlingsplan tas fram för att åtgärda dem. Åtgärderna följs upp efter behov. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 28 2024/2025 STYRNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information HR-policy Asmodees HR-policy lägger grunden för rättvisa och respekt på arbetsplatsen. Några av bolagets främsta åtaganden enligt policyn är att: > ha en arbetsplats som är fri från diskriminering, trakasserier, kränkande särbehandling och orättvis behandling > värna om medarbetarnas rätt att bilda och gå med i en fackförening efter eget val och att ingå kollektivavtal > upprätthålla en god arbetsmiljö > respektera medarbetarnas rätt till integritet och dataskydd > säkerställa att de anställda kan rapportera missförhållanden utan rädsla för repressalier. Chief People Officer & EVP Sustainability ansvarar för att HR- policyn implementeras. Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, beroende på omständigheterna. Uppförandekod Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden. Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor och i samhället i stort. Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar efterlevnaden av uppförandekoden. Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, beroende på omständigheterna. Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, kan anmäla överträdelser av uppförandekoden eller andra policyer anonymt via ett koncernövergripande visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. Uppförandekod för leverantörer Vid sidan av asmodees egen verksamhet kräver uppförandekoden för leverantörer att bolagets leverantörer följer lokala och internationella arbetslagar, förbjuder barn- och tvångsarbete, respekterar arbetstagarnas rätt att organisera sig fackligt och förhandla kollektivt, erbjuder rättvisa löner och arbetstider, förbjuder diskriminering, trakasserier eller övergrepp på arbetsplatsen samt erbjuder säkra och hälsosamma arbetsförhållanden för arbetstagarna. Övervakningen av uppförandekoden för leverantörer sköts av teamet för riskhantering, revision och intern kontroll. Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer. Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden. Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden förbehåller sig asmodee rätten att se över affärsförbindelsen och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet med tillämplig lag. MÅL OCH AMBITIONER Asmodee sätter upp mätbara mål som fungerar vägledande för hur bolaget hanterar frågor om mänskliga rättigheter. de används också för att följa upp leverantörernas efterlevnad, arbetsvillkor och etiska arbetsmetoder. > Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: Målet är att samtliga direktleverantörer, som levererar delar till utgivna spel, ska underteckna asmodees uppförandekod för leverantörer. > Sociala revisioner: Bolaget har som mål att samtliga direktleverantörer och underleverantörer, som levererar delar till spel utgivna av asmodee och finns i riskländer ska genomgå en social revision varje år. > Efterlevnad av uppförandekoden för anställda: Målet är att samtliga medarbetare ska underteckna uppförandekoden för anställda som en del av introduktionen och utbildningen i efterlevnad. De angivna målen återspeglar asmodees engagemang för att övervaka efterlevnaden av mänskliga rättigheter och stärka etiska affärsmetoder i hela sin verksamhet och leveranskedja. NYCKELTAL Nyckeltal samlas in årligen för att bedöma efterlevnaden av arbetslagar och -regler och leverantörernas ansvarsskyldighet. > Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: per den 31 mars 2025 hade samtliga direktleverantörer som levererar delar till asmodees utgivna spel undertecknat uppförandekoden för leverantörer. > Sociala revisioner: 99% av bolagets direktleverantörer och underleverantörer som levererar delar till asmodees utgivna spel och som finns i riskländer genomgick en social revision under 24/25. > Uppförandekod: per den 31 mars 2025 hade uppförandekoden implementerats i 87% av koncernens enheter. Eftersom det är första året som asmodee arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och ansvarstagande. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 29 2024/2025 FÖREBYGGANDE AV KORRUPTION Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information VÄSENTLIGA RISKER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL AFFÄRSMODELLEN I det här avsnittet beskrivs de risker som rör frågor om korruption och efterlevnad av etiska normer som bedömts som väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling, med särskilt fokus på bolagets globala verksamhet och exponering för olika regelverk. Asmodee är ett globalt bolag med försäljning i omkring 100 länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika, Asien och Oceanien. Bolaget bedriver verksamhet, samarbetar med leverantörer och gör affärer inom många olika jurisdiktioner, samtidigt som man får intäkter från internationella marknader. Med hänsyn till verksamhetens globala omfattning måste asmodee följa en rad olika nationella och internationella lagar och regler, till exempel lagar mot korruption och mutor (bland annat Sapin II-lagen), den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR), krav på etisk efterlevnad, samt lagar som rör konsumentskydd, handelsregler och beskattning mer generellt. Komplexiteten i och omfattningen av dessa regelverk utgör en risk för asmodee. Eftersom lagar och regelverk ständigt förändras krävs kontinuerlig övervakning och anpassning till nya lagar och förordningar. Inom varje land där asmodee bedriver verksamhet kan lagar och regler tolkas och tillämpas på olika sätt, vilket gör efterlevnadsfrågorna än mer komplexa. Bristande regelefterlevnad kan leda till allvarliga rättsliga påföljder och ekonomisk förlust. Men riskerna med bristande efterlevnad är inte bara begränsade till ekonomiska påföljder eller förluster. De kan även omfatta driftstörningar, förlust av affärslicenser, hinder för marknadsinträde eller expansion samt försämrat anseende. Asmodees förmåga att effektivt hantera och minska dessa risker är avgörande för bolagets löpande verksamhet och finansiella resultat, och bolaget måste investera i robusta efterlevnadssystem och utbildningsprogram för att säkerställa efterlevnad av regelverken i alla regioner där bolaget är verksamt. System och utbildningar kan emellertid sällan omfatta alla faktorer och risker som är förknippade med regelefterlevnad eller gardera för misstag som beror på den mänskliga faktorn. Dessutom är asmodees engagemang för etiska affärsmetoder och samhällsansvar en integrerad del av bolagets varumärke och identitet. om bolaget inte arbetar i enlighet med sina värderingar kan det leda till att man förlorar konsumenternas förtroende och att kundbasen minskar. Överträdelser av tillämplig lagstiftning, eller misstankar om överträdelser – oavsett om de rör asmodee direkt, eller leverantörer eller andra externa parter som bolaget har affärsförbindelser med – kan leda till negativ publicitet och potentiellt skada bolagets anseende, även i de fall där asmodee inte är direkt inblandat i ärendet, eller om det saknas grund för misstanken eller anklagelsen. Om någon av riskerna skulle realiseras kan det leda till böter, skador på varumärkets anseende och ingripanden från tillsynsmyndigheter. allt detta kan ha en negativ inverkan på asmodees verksamhet och finansiella ställning. RISKHANTERING Asmodee har upprättat ett ramverk för efterlevnad för att minska riskerna i samband med korruption och oetiska affärsmetoder. Inom asmodee råder nolltolerans mot mutor och korruption inom både den offentliga och den privata sektorn. Medarbetare måste vara särskilt vaksamma i sina kontakter med offentliga tjänstemän, eftersom juridiska och etiska standarder är strängare i frågor som rör statliga licenser, tillstånd och myndighetsgodkännanden. Allt som kan betraktas som smörjpengar ska undvikas och lagar som förbjuder otillbörliga betalningar, gåvor och otillbörliga förmåner efterlevs. Bolaget har en nolltoleranspolicy för korruption, mutor och utpressning, som gäller både anställda och tredje part. För att förhindra intressekonflikter måste medarbetare redogöra för alla gåvor, donationer, inbjudningar eller särskilda förmåner som kan påverka affärsbeslut. Medarbetare kan bli ombedda att delta i och framgångsrikt genomföra utbildning i antikorruption för att främja medvetenhet och vaksamhet. Asmodees leverantörer förväntas också följa alla tillämpliga lagar mot korruption och bolaget genomför åtgärder för att förebygga, upptäcka och hantera fall av korruption eller otillbörlig påverkan. STYRNING Uppförandekod Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett professionellt sätt och följa riktlinjerna i uppförandekoden. Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur medarbetarna ska uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor och i samhället i stort. Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll övervakar efterlevnaden av uppförandekoden. Medarbetare som bryter mot koncernens policyer kan bli föremål för disciplinära åtgärder, och även uppsägning, beroende på omständigheterna. Uppförandekod för leverantörer Uppförandekoden för leverantörer kräver att leverantörerna uppträder med exemplarisk integritet och följer alla lagar mot korruption. Övervakningen av uppförandekoden för leverantörer sköts av teamet för riskhantering, revision och intern kontroll. Asmodee förbehåller sig rätten att säkerställa att riktlinjerna i uppförandekoden följs och att granska efterlevnaden hos sina leverantörer, samt deras leverantörer och underleverantörer. Denna rätt utövas främst för leverantörer i riskländer, särskilt i förhållande till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Leverantörerna måste förbinda sig att åtgärda identifierade brister och förbättra sina rutiner vid behov. Bolaget kan också hjälpa leverantörerna att implementera och tillämpa bästa praxis för att lösa mindre allvarliga brister i efterlevnaden. Om en leverantör, eller dennes leverantörer eller underleverantörer, bryter mot riktlinjerna i uppförandekoden förbehåller sig asmodee rätten att se över affärsförbindelsen och, om nödvändigt, avsluta den i enlighet med tillämplig lag. Antikorruptionspolicy Genom bolagets antikorruptionspolicy – som också antagits av styrelsen – understryks asmodees engagemang för etiska affärsmetoder. Antikorruptionspolicyn ger detaljerad vägledning om vilka affärsmetoder som är godtagbara respektive inte godtagbara för att säkerställa efterlevnad av lagar mot korruption. I policyn definieras tydliga regler för mutor, otillbörlig påverkan och andra korrupta metoder. I policyn fastslås att alla tredje parter som är verksamma i högriskländer ska granskas i enlighet med processen i Gan Integritys verktyg och en klausul om efterlevnad av handelsregler måste ingå i både avtal och licensavtal för slutanvändare. Teamet för riskhantering, revision och intern kontroll säkerställer att antikorruptionspolicyn överensstämmer med lagar mot korruption och bolagets egna bestämmelser. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 30 2024/2025 System för visselblåsning Medarbetare och externa intressenter, till exempel leverantörer, Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information kan anmäla överträdelser av uppförandekoden eller andra policyer anonymt via ett koncernövergripande visselblåsarsystem som drivs av en tredje part, WhistleB. Förutom den koncernövergripande rapporteringskanalen har asmodee även infört lokala rapporteringskanaler för att säkerställa att skyldigheterna enligt det så kallade visselblåsardirektivet (Europaparlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/1937 om skydd för personer som rapporterar överträdelser av unionsrätten) samt tillämpliga regler om dataskydd fullföljs, och att bolaget lever upp till eventuella, specifika nationella krav i de EU-länder där det är verksamt. Systemet erbjuder säkerhet, anonymitet och rättsligt skydd för användarna, i enlighet med nationell lagstiftning. Under 24/25 inkom tre ärenden via visselblåsarsystemet. Samtliga utreddes och rapporterades i enlighet med interna rutiner och tillämpliga rättsliga normer. Internrevisor Internrevisionen spelar en viktig roll för att stärka koncernens processer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll. Det främsta syftet är att främja bolagets ständiga förbättringsarbete inom hela verksamheten genom att erbjuda oberoende, objektiva revisions- och rådgivningstjänster som kan öka och slå vakt om bolagets värde. Internrevisionsfunktionen genomför riskbaserade granskningar av ramverken för bolagsstyrning och de interna kontrollrutinerna i hela verksamheten. Group Risk, Audit & Internal Control Director rapporterar regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet, och resultaten rapporteras även till ledningsgruppen och de ansvariga för de olika processerna som granskas. Vid behov upprättas handlingsplaner för att förbättra riskhanteringsrutinerna som ett resultat av granskningarna. Internrevisionsplanen för räkenskapsåret 25/26 har tagits fram baserat på riskanalysen från räkenskapsåret 24/25 och beaktar de risker som har identifierats. Internrevisionsplanen baseras också på internrevisorns erfarenhet av att identifiera andra riskområden som kan behöva uppmärksammas. Bolagets internrevisionstracker som övervakas av revisions- och hållbarhetsutskottet, följer upp implementeringen av revisionens rekommendationer och redogör regelbundet för utvecklingen till styrelsen. Revisionsplanen är främst inriktad på högriskområden, men kan också innehålla särskilda granskningar för att vid behov ta upp nya eller lägre prioriterade ämnen. MÅL OCH AMBITIONER Asmodee sätter upp mätbara mål för att stödja implementeringen av bolagets antikorruptionspolicy. > Efterlevnad av uppförandekoden: Målet är att samtliga medarbetare ska underteckna uppförandekoden som en del av introduktionen och utbildningen i efterlevnad. > Efterlevnad av antikorruptionspolicy: Asmodee strävar efter att 100% av medarbetarna ska underteckna antikorruptions- policyn som en del av sin introduktion och efterlevnadsutbildning. > Efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer: Målet är att samtliga direktleverantörer, som levererar delar till utgivna spel, ska underteckna asmodees uppförandekod för leverantörer. Genom målen stärks asmodees engagemang för ansvarsfullt företagande, medvetenhet och efterlevnad i förhållande till hela bolagets personalstyrka och leveranskedja. NYCKELTAL Nyckeltal samlas in årligen för att bedöma efterlevnaden av bolagets policyer på området: > Uppförandekod: per den 31 mars 2025 hade uppförandekoden implementerats i 8% av koncernens enheter. > Antikorruptionspolicy: per den 31 mars 2025 hade antikorruptionspolicyn implementerats i 87% av koncernens enheter. > Uppförandekoden för leverantörer: per den 31 mars 2025 hade samtliga direktleverantörer som levererar delar till asmodees utgivna spel undertecknat uppförandekoden för leverantörer. Inga bekräftade fall av korruption rapporterades under räkenskapsåret 24/25. Eftersom det är första året som asmodee arbetar enligt detta ramverk publiceras nyckeltalen för första gången. Det finns därför inga jämförelser med tidigare år. Från och med nästa år kommer asmodee att följa upp och redovisa utvecklingen varje år för förbättrad insyn och ansvarstagande. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 31 2024/2025 TAXONOMIUPPLYSNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information REDOVISNINGSPRINCIPER Asmodee granskade sin verksamhet inom flera sektorer för att avgöra om verksamheten faller inom de kategorier som omfattas av EU:s taxonomiramverk. Efter genomförd bedömning konstaterades att ingen ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin genererade omsättning under räkenskapsåret. Följaktligen är täljaren i det omsättningsrelaterade nyckeltalet noll. Nämnaren motsvarar nettoomsättningen, som redovisas i den konsoliderade resultaträkningen. Dessutom har asmodee definierat kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) som omfattas av taxonomin relaterade till kategori C-verksamheter, i enlighet med artikel 8 i EU:s delegerade förordning om upplysningar enligt taxonomin (2021/2178/EU). Det rör sig om inköp eller enskilda åtgärder som stödjer miljömålen genom möjliggörande investeringar inom följande verksamheter: > 7.2 Renovering av befintliga byggnader > 7.7 Förvärv och Ägarskap av byggnader > 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon. Verksamheterna omfattas av taxonomin enligt kategori C, eftersom de motsvarar investeringar och utgifter som kan bidra till förbättrad energieffektivitet, införande av förnybar energi och transporter med låga utsläpp. KÄRNENERGIRELATERAD VERKSAMHET 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej I nämnaren i nyckeltalet för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin ingår investeringar i anläggningstillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar eller omvärderingar. Det inkluderar tillgångar som redovisas enligt följande standarder: > IAS 16 - Materiella anläggningstillgångar > IAS 38 - Immateriella tillgångar > IFRS 16 - Leasingavtal (nyttjanderättstillgångar) Nämnaren för kapitalutgifter inkluderar därför följande: > Tillskott till materiella anläggningstillgångar, enligt not 12 i de finansiella rapporterna > Tillskott till immateriella tillgångar, enligt not 11 i de finansiella rapporterna > Tillskott till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, se not 13 i de finansiella rapporterna. I nämnaren för nyckeltalet för driftsutgifter ingår icke kapitaliserade kostnader för underhåll och reparation av materiella tillgångar, korttidsleasing eller hyror och FoU- verksamheter. Eftersom alla utgifter relaterade till verksamheterna 7.2. Renovering av befintliga byggnader, 7.7 Förvärv och Ägarskap av byggnader och 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon redovisas i nyckeltalet för kapitalutgifter, redovisas täljaren i nyckeltalet för driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin som noll för räkenskapsåret. Asmodee redovisar 0% överensstämmelse med taxonomins nyckeltal (KPI:er) för räkenskapsåret, eftersom de berättigade aktiviteterna inte uppfyller kraven för väsentligt bidrag och/ eller principen om att inte orsaka betydande skada (DNSH). Särskilt investeringar relaterade till byggnader och fordon uppfyller för närvarande inte de tekniska krav som anges i granskningskriterierna. Asmodee kommer att fortsätta förbättra kvaliteten av hållbarhetsdata i kommande rapporteringscykler, inklusive information kopplad till EU:s taxonomin. I denna rapporteringscykel har kapitalutgifter och driftskostnader kopplade till en berättigad aktivitet – reservdelstjänster som bidrar till produkters livslängd – uteslutits från nyckeltalsrapporteringen. Arbetet fortgår med att inkludera dessa kostnadsflöden i framtida rapporteringscykler. Mindre icke-kapitaliserade kostnader relaterade till berättigade aktiviteter kan också ha uteslutits där spårbarhet inte varit möjlig, särskilt vad gäller underhållsrelaterade utgifter. Dessutom har vissa driftskostnader som potentiellt faller under kategorin övriga direkta kostnader för den dagliga servicen av fastigheter, anläggningar och utrustning som är nödvändig för att säkerställa fortsatt och effektiv funktion, inte inkluderats i nämnaren för driftskostnader. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 32 2024/2025 BEDÖMNING AV OM VERKSAMHETER OMFATTAS AV OCH ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsätt- ning (T€) Andel av omsättn -ing (%) Begrän sning av klimat- föränd ringar Anpass ning till klimat- föränd ringar Vatten Cirkulär ekono mi Förore- ningar Bio- logisk mång- fald Begrän sning av klimatf örändr ingar Anpass ning till klimatf örändr ingar Vatten Cirkulär ekono mi Förore ningar Bio- logisk mång- fald Minimi skydds åtgärd er Andel förenlig Y Andel förenlig Y-1 Katego ri möjligg örande verksa mhet Kategor i omställn ingsver ksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 0 A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) 0 Ej tillämpli gt första rapport eringsår et Omsättning från miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 Ej tillämpli gt första rapport eringsår et TOTAL (A.1+A.2) 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 368 762 100% Total (A+B) 1 368 762 100% ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 33 2024/2025 Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital utgifter (T€) Andel kapitalu tgifter (%) Begrän sning av klimat- föränd ringar Anpass ning till klimat- föränd ringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore ningar Bio- logisk mång- fald Begrän sning av klimat- föränd ringar Anpass ning till klimat- föränd ringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore ningar Bio- logisk mång- fald Minimi skydds åtgärd er Andel förenlig Y Andel förenlig Y-1 Katego ri möjligg örande verksa mhet Kategori omställn ingsverk samhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 0 A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Ej tillämpli gt första rapport eringsår et Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av befintliga byggnader CCM - 7.2 199 0,97% Förvärv och ägarskap av byggnader CCM - 7.7 3 13,93% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM - 6.5 1 458 7,08% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 458 7,08% Ej tillämpli gt första rapport eringsår et TOTAL (A.1+A.2) 4 523 21,98% 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 4 523 21,98% Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 16 057 78,02% Total (A+B) 20 580 100% Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 34 2024/2025 Driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsu tgifter (T€) Andel av driftsu tgifter (%) Begrän sning av klimat- föränd ringar Anpass ning till klimat- föränd ringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore ningar Bio- logisk mång- fald Begrän sning av klimat- föränd ringar Anpass ning till klimat- föränd ringar Vatten Cirkulär ekonomi Förore ningar Bio- logisk mång- fald Minimi skydds åtgärd er Andel förenlig Y Andel förenlig Y-1 Katego ri möjligg örande verksa mhet Kategor i omställn ingsver ksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 0 A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Ej till- ämpligt första rapport erings- året Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av befintliga byggnader CCM - 7.2 0 0 Förvärv och ägarskap av byggnader CCM - 7.7 0 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM - 6.5 0 0 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 Ej till- ämpligt första rapport erings- året TOTAL (A.1+A.2) 0 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 4 441 100% Total (A+B) 4 441 100% Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information METODBESKRIVNING Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, som införlivar direktivet om icke- finansiell rapportering (direktiv 2014/95/EU). UPPGIFTERNAS OMFATTNING Den icke-finansiella information som lämnas i denna hållbarhetsrapport avser räkenskapsåret 24/25, som sträcker sig från den 1 april 2024 till den 31 mars 2025, och omfattar verksamheten i asmodee, inklusive de dotterbolag som konsoliderats inom ramen för den finansiella rapporteringen. På grund av bristen på tillgängliga data samt för att säkerställa en konsekvent avgränsning mellan indikatorer är Exploding Kittens exkluderat från rapporteringen av medarbetarrelaterade data i denna hållbarhetsrapport. Exploding Kittens är även exkluderat från omfattningen av följande indikatorer: andelen direktleverantörer och underleverantörer som är involverade i anskaffning av skogsbaserade material till asmodees publicerade spel och som innehar FSC-certifiering eller likvärdig certifiering, andelen av asmodees publicerade spel som är producerade lokalt, andelen direktleverantörer som levererar asmodees publicerade spel och som har undertecknat asmodees uppförandekod för leverantörer, samt andelen direktleverantörer och underleverantörer som levererar asmodees publicerade spel och är belägna i riskländer och som har genomgått en social revision. DATAKÄLLOR OCH INSAMLINGSPROCESS De uppgifter som redovisas i rapporten samlades in genom interna rapporteringsprocesser som omfattar datainsamling på central och lokal nivå. När det gäller frågor som rör specifika funktionsområden (t.ex. HR, leveranskedja, finans) samlades data in centralt via de berörda avdelningarna. För andra nyckeltal – särskilt de som rör energi- och vattenförbrukning, utsläpp av växthusgaser samt avfallsgenerering – samlades data in lokalt med hjälp av en standardiserad mall som delades med affärsenheterna. Den lokala datainsamlingen fokuserade på koncernens sex huvudländer – Frankrike, USA, Storbritannien, Tyskland, Kanada och Kina – som tillsammans står för den största delen av asmodees verksamhet och som fungerade som bas för ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 35 2024/2025 beräkningen av vissa nyckeltal för mindre affärsenheter, med hjälp av operativa närmevärden, till exempel antal anställda. Personalrelaterade uppgifter hämtades främst från koncernens centrala informationssystem för personaluppgifter. Sustainability Reporting & Compliance Manager samordnade insamlingsprocessen och sammanställde samt kvalitetssäkrade de inrapporterade uppgifterna. BEGRÄNSNINGAR Vissa uppgifter som presenteras i rapporten kan vara Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information begränsade på grund av skillnader i datatillgänglighet, lokal rapporteringsmognad eller att uppskattningar har använts. asmodee har åtagit sig att stärka sina rapporteringsprocesser över tid för att förbättra datakvaliteten och få en enhetlig rapportering för alla enheter. Om väsentliga fel eller oriktigheter upptäcks efter att rapporten publicerats kommer de att korrigeras i nästa rapportcykel. I förekommande fall kommer omräknade tidigare siffror att presenteras tillsammans med en förklaring av korrigeringens art och dess inverkan på den tolkning eller de nyckeltal som tidigare redovisats. DEFINITIONER AV NYCKELTAL Vissa definitioner av nyckeltal i det här avsnittet är direkt baserade på, eller i linje med, European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som publicerats av EFRAG. Växthusgasutsläpp: Växthusgasutsläpp beräknas enligt kraven och riktlinjerna som anges i Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. Scope 1-utsläpp är direkta utsläpp av växthusgaser som sker från källor som ägs eller kontrolleras av bolaget. Scope 1-utsläpp består av följande: > Stationär förbränning: Utsläpp från förbränning av bränslen i stationära källor. > Mobil förbränning: Utsläpp från fordon som ägs eller kontrolleras av bolaget. > Flyktiga utsläpp: Oavsiktliga utsläpp från källor som kylsystem och luftkonditionering. Scope 2-utsläpp är indirekta utsläpp från produktionen av inköpt eller förvärvad elektricitet, ånga, värme och kylning som asmodee förbrukar. Bolaget redovisar Scope 2-utsläpp med hjälp av både marknadsbaserade och platsbaserade metoder. Den marknadsbaserade metoden utgår från utsläpp från el som bolaget har valt (till exempel via avtal om förnybar energi eller energicertifikat). Den platsbaserade metoden tillämpar den genomsnittliga utsläppsintensiteten i det lokala elnätet, oavsett elens källa (förnybar eller icke-förnybar). Scope 3-utsläpp är andra indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i organisationens värdekedja. I denna rapport redovisar asmodee Scope 3-utsläpp för Kategori 1 till 7, enligt definitionen i Greenhouse Gas Protocol: Kategori 1: Inköpta varor och tjänster Kategori 2: Kapitalvaror Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte ingår i Scope 1 eller 2) Kategori 4: Uppströms transporter och distribution Kategori 5: Avfall som genereras i verksamheten Kategori 6: Tjänsteresor Kategori 7: Anställdas pendling Dessa kategorier beräknas huvudsakligen med en kostnads- baserad metod, där finansiella data kopplas till utsläppsfaktorer. Utsläppsfaktorerna som används för att beräkna växthusgasutsläpp i denna rapport är huvudsakligen hämtade från Ember och Base Carbone. Ember används för utsläppsfaktorer för elektricitet i beräkningar av Scope 2, medan Base Carbone används för utsläppsfaktorer i Scope 3. Vattenförbrukning Total vattenförbrukning definieras som den totala mängden vatten som används vid de anläggningar som drivs av asmodee och dess dotterbolag. Avfallsgenerering Den rapporterade avfallsvolymen omfattar endast driftavfall som genereras på koncernens egna anläggningar, inklusive kontorsavfall, lageravfall, avfall från underhåll av anläggningar, förpackningar från inkommande transporter samt interna transportförpackningar som kasseras på plats. Den inkluderar inte avfall som uppstår i senare led (t.ex. avfall från konsumenters slutskede eller förpackningar för utgående B2B- transporter) och inte heller avfall som hanteras utanför anläggningen av logistikpartners eller kunder. Personaluppgifter Om inget annat anges avser den information som presenteras koncernen och konsoliderade dotterbolag (med undantag för Exploding Kittens) per den 31 mars 2025, och omfattar inte fluktuationer under rapporteringsperioden. En anställd definieras som en person som har ett anställningsförhållande med en av asmodees enheter enligt nationell lag eller praxis. Antal anställda inkluderar anställda och praktikanter. I rapporteringen om kön avser kategorin ”Uppgift saknas” personer som antingen inte har lämnat någon uppgift om kön eller som tillhör en annan grupp, utanför den binära könsuppdelningen i män/kvinnor i HR-systemen. Kategorin hanteras på samma sätt i hela koncernen. Personalomsättning Personalomsättningen under rapporteringsperioden har beräknats enligt följande: Det totala antalet anställda som har lämnat bolaget (frivilligt eller ofrivilligt) under rapporterings- perioden används som täljare och det genomsnittliga antalet anställda under rapporteringsperioden används som nämnare. Kvoten multipliceras sedan med 100 och ger personal- omsättningen i procent. Medelantalet anställda under rapport- perioden beräknas som summan av antalet anställda vid periodens början och antalet anställda vid periodens slut, delat med två. Könsfördelning inom ledningsgruppen Som ledande befattningshavare räknas personer i ledningsgruppen och direkt underställda chefer. Uppgifter om leverantörer Kvantitativa uppgifter om leverantörer omfattar aktiva leverantörer. En direktleverantör är en leverantör som asmodee har direktkontakt med och som levererar en färdig del av en produkt till asmodee. En underleverantör har ingen direktkontakt med asmodee utan anlitas av bolagets direktleverantörer för att leverera material. KONTAKTUPPGIFTER Hållbarhetsrapporten har sammanställts av Fabien Masson, Sustainability Reporting & Compliance Manager, med hjälp av Arianna Ryan, Chief People Officer & EVP Sustainability, och Emma Ihre, Head of ESG and Nordics Public Affairs. För frågor angående rapporten är du välkommen att kontakta: ir@asmodee.com Asmodee strävar efter att öka transparensen, förbättra sin ESG- prestanda och föra dialog med intressenter i hållbarhetsfrågor. I rapporten redovisas resultaten av det pågående arbetet och asmodee ser fram emot att kunna redovisa utvecklingen i kommande rapporter. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 36 2024/2025 REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport »Kommentar från CPO & EVP Sustainability »Allmän information »Miljö »Samhällsansvar »Medarbetare »Respekt för mänskliga rättigheter »Förebyggande av korruption »Taxonomiupplysningar »Metodbeskrivning Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Asmodee Group AB, org.nr 559273-8016 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01-2025-03-31 på sidorna 16–35 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 24 juni 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 37 2024/2025 Asmodees B-aktier handlas på Nasdaq Stockholms huvudlista Large Cap sedan den Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information 7 februari 2025 under kortnamnet ASMDEE B. AKTIEKURS OCH OMSÄTTNING På dagen för börsintroduktionen, den 7 februari 2025, var stängningskursen för aktien 105,00 kronor och vid räkenskapsårets slut den 31 mars 2025 var stängningskursen för aktien 91,50 kronor. Under perioden varierade aktiekursen mellan som lägst 88,60 kronor den 11 mars 2025 och som högst 115,40 kronor den 11 februari 2025. Bolagets börsvärde uppgick vid räkenskapsårets utgång till 21 165,99 miljoner kronor. ANTAL AKTIER OCH AKTIEKAPITAL Antalet aktier i asmodee uppgick per den 31 mars 2025 till 9 000 000 A-aktier och 224 692 028 B-aktier, totalt 233 692 028 aktier. B-aktierna motsvarar en röst vardera och A-aktierna tio röster vardera. Samtliga aktier representerar en lika stor andel av bolagets tillgångar och resultat. AKTIEEMISSIONER Asmodee har inte emitterat några aktier sedan börsintroduktionen den 7 februari 2025. ÅRSSTÄMMA 2025 Asmodees årsstämma 2025 kommer att hållas i Karlstad den 18 september 2025. INFORMATION OM NASDAQ STOCKHOLMS HUVUDMARKNAD Nasdaq Stockholm huvudlista ("Nasdaq Stockholm") är en reglerad marknadsplats som drivs av NASDAQ. Bolag noterade på Nasdaq Stockholm omfattas av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. AKTIEKURSENS UTVECKLING OCH OMSÄTTNING ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 38 2024/2025 MARKNADSPLATSER OCH Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ÄGARKATEGORIER DE 15 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 MARS 2025 Namn ASMDEE A ASMDEE B Andel kapital, % Andel röster, % Lars Wingefors AB 8 710 034 35 039 721 18,7 38,8 Savvy Gaming Group — 16 647 337 7,1 5,3 Handelsbanken Fonder — 8 941 349 3,8 2,8 Alecta Tjänstepension — 8 700 000 3,7 2,8 DNB Asset Management AS — 8 562 358 3,7 2,7 Matthew Karch — 7 429 703 3,2 2,4 Andrey lones — 6 586 275 2,8 2,1 Carnegie Fonder — 6 536 362 2,8 2,1 PAI Partners — 6 507 428 2,8 2,1 Swedbank Robur Fonder — 6 480 958 2,8 2,1 SEB Fonder — 6 139 541 2,6 2,0 Canada Pension Plan Investment Board (CPP) — 6 017 520 2,6 1,9 Vanguard — 5 744 493 2,5 1,8 Norges Bank Investment Management — 3 605 720 1,5 1,2 Andra AP-fonden — 2 908 373 1,2 0,9 Topp 15 8 710 034 135 847 138 61,8 71,0 Övriga 289 966 88 844 890 38,1 29,2 Total 9 000 000 224 692 028 100 100 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 39 2024/2025 STORLEKSKLASSER PER DEN 31 MARS 2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Koncentration Aktier Andel kapital, % Andel röster, % De 10 största ägarna 120 141 525 51,41 63,09 De 20 största ägarna 157 619 018 67,45 75,00 De 30 största ägarna 175 662 333 75,17 80,73 Ägarvolym Aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % 1 - 100 1 574 044 0,67 0,50 65 826 76,80 101 - 200 1 162 729 0,50 0,37 7 740 9,03 201 - 300 723 618 0,31 0,23 2 895 3,38 301 - 400 768 880 0,33 0,24 2 228 2,60 401 - 500 685 024 0,29 0,22 1 474 1,72 501 - 1 000 2 056 002 0,88 0,65 2 772 3,23 1 001 - 2 000 2 021 641 0,87 0,64 1 386 1,62 2 001 - 5 000 2 452 881 1,05 0,78 778 0,91 5 001 - 10 000 1 857 947 0,80 0,59 259 0,30 10 001 - 20 000 1 828 850 0,78 0,58 126 0,15 20 001 - 50 000 2 832 433 1,21 0,90 91 0,11 50 001 - 100 000 2 239 967 0,96 0,71 32 0,04 100 001 - 500 000 14 160 839 6,06 5,33 60 0,07 500 001 - 1 000 000 4 323 761 1,85 1,37 7 0,01 1 000 001 - 5 000 000 42 120 499 18,02 13,38 21 0,02 5 000 001 - 10 000 000 77 645 987 33,23 24,67 11 0,01 10 000 001 - 50 000 000 60 397 092 25,84 44,10 2 — 50 000 001 - — — — 0 — Okänd ägarvolym 14 839 834 6,35 4,72 0 — Total 233 692 028 100,00 100,00 85 708 100 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 40 2024/2025 AKTIEÄGARE PER LAND PER DEN 31 MARS 2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Land Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % Antal kända ägare Andel kända ägare, % Sverige 130 235 995 55,73 67,12 83 088 96,94 USA 29 361 194 12,56 9,33 109 0,13 Saudi Arabien 16 647 353 7,12 5,29 3 — Norge 12 583 071 5,38 4,00 298 0,35 Frankrike 11 545 565 4,94 3,67 52 0,06 Övriga 18 478 586 7,91 5,87 2 156 2,52 Okänt land 14 840 264 6,35 4,72 2 — Total 233 692 028 100,00 100,00 85 708 100,00 ANALYTIKER SOM FÖLJER ASMODEE Företag Namn E-post ABG Sundal Collier Simon Jönsson simon.jonsson@abgsc.se BNP Paribas Exane William Packer william.packer@uk.bnpparibas.com Cantor Fitzgerald Edward James edward.james@cantor.com DNB Carnegie Martin Arnell martin.arnell@dnb.se Danske Bank Markets Jacob Edler jedl@danskebank.se Kepler Cheuvreux Rasmus Engberg rengberg@keplercheuvreux.com Nordea Markets Viktor Lindström viktor.lindstrom-2@nordea.com SEB Erik Larsson erik.larsson@seb.se Bernstein Marie-Line Fort marie-line.fort@bernsteinsg.com KONTAKTUPPGIFTER Nathalie Redmo Head of Investor Relations +46 768 10 22 43 Investor relations: ir@asmodee.com Mediekontakt: press@asmodee.com Webbplats: asmodee.com ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 41 2024/2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information KOMMENTAR FRÅN STYRELSEORDFÖRANDE ETT BETYDELSEFULLT ÅR FÖR ASMODEE Året präglades av förberedelser inför en viktig milstolpe på asmodees resa – noteringen på Nasdaq Stockholm, som genomfördes i början av 2025. Avknoppningen från Embracer Group var ett strategiskt steg utformat för att frigöra värde genom att ge asmodee möjlighet att fokusera på kärnverksamheten, åter aktivera sin förvärvsstrategi och fortsätta utvecklas som fristående börsnoterat bolag. Tack vare den nya strukturen kan vi också skapa en tydligare, mer differentierad och distinkt ”equity story”, vilket hjälper investerare att bättre förstå och värdera asmodee utifrån bolagets egna förutsättningar. Som styrelseordförande är jag verkligen stolt över detta nya kapitel – ett kapitel som jag har för avsikt att fortsatta vara del av – som aktiv, engagerad och långsiktig ägare. ETT UNIKT EKOSYSTEM – UPPBACKAT AV ETT LÅNGSIKTIGT ENGAGEMANG När asmodee förvärvades i början av 2022 såg vi styrkan i bolagets portfölj och ledande position inom sällskapsspel. I takt med att vår förståelse för bolagets medarbetare, kultur och globala verksamhet fördjupades ökade också vår tilltro till asmodees nuvarande verksamhet, långsiktiga strategi och förmåga att skapa värde över tid. Utöver att vara ett framgångsrikt bolag är asmodee ett unikt globalt ekosystem som omfattar distribution, utveckling, communities och varumärken – inom en marknad som präglas av stark och långsiktig dynamik. Sällskapsspel är en fantastisk form av underhållning. Som ägare ser jag både dess motståndskraft och långsiktiga attraktionskraft. Som styrelseordförande vet jag vilket engagemang det väcker i hela vår organisation och som konsument värdesätter jag den kontakt och uppslukande upplevelse som spelen kan ge. Sällskapsspel för människor samman och låter dem träffas och umgås över kultur- och generationsgränser, och oavsett bakgrund. I ett alltmer digitaliserat samhälle är det värmande att vara en del av ett bolag som växer genom att få människor att träffas på riktigt. Jag växte upp i Värmland, ett landskap i mellersta Sverige som är känt för sin berättarkultur och starka entreprenörsanda. Det var där min egen resa som entreprenör tog sin början – och det är en plats där jag fortfarande är aktiv, både personligen och professionellt. Mina rötter har format de värderingar som jag fortfarande tror starkt på: personligt ansvar, decentraliserat ledarskap och entreprenörskap. De är också värderingar som är centrala för asmodees framgång. Bolaget återspeglar denna filosofi – både i sin struktur och kultur – som ett kollektiv av passionerade kreatörer och lokala ledare, stärkta av skalbar kompetens inom koncernen och förenade av en gemensam vision om lönsam tillväxt. Vi ser en stor potential utöver traditionella sällskapsspelsformat. Asmodees förmåga att berätta historier gör att vi har goda förutsättningar att expandera genom olika medier och omvandla våra varumärken till andra typer av underhållning, till exempel filmer, serier och TV-spel. Våra nära samarbeten med välkända, globala varumärken som LEGO, ©Disney, STAR WARS™, Marvel och Middle-earth (The Lord of the Rings™) visar på det förtroende som finns för asmodee som en kreativ, pålitlig och framåt- blickande partner när det gäller att bygga franchises över tid. De kommande åren ser vi fram emot att fortsätta växa både organiskt och genom förvärv. Vi glädjer oss också åt att få välkomna fler exceptionella sällskapsspelsbolag till asmodee- familjen och att vidareutveckla ett ekosystem som kan erbjuda långsiktigt värde. STÄRKT STYRNING FÖR EN FRAMTID SOM FRISTÅENDE BOLAG Även om asmodees börsnotering den 7 februari innebar en viktig formell milstolpe påbörjades förberedelserna långt tidigare. Över tid har vi byggt upp en organisation väl förankrad i våra medarbetare och processer. Det ger oss förtroende för asmodees förmåga att lyckas som självständigt bolag. Under räkenskapsåret har styrelsen fokuserat på att definiera asmodees strategiska riktning och säkerställa att bolaget är fullt förberett för att verka som ett fristående börsnoterat bolag. Förberedelserna krävde exceptionella insatser av ledningsgruppen, som vi hade ett nära samarbete med för att säkerställa att alla regulatoriska, strukturella och strategiska krav uppfylldes. Det omfattande förberedelsearbetet innebar också att fastställa finansiella mål, utarbeta och publicera prospektet inför börsintroduktionen och anta de ramverk och policyer som krävs för ett börsnoterat bolag. Tillsammans har vi förfinat interna processer, stärkt ramverken för riskhantering och affärsutveckling samt garanterat full efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning, som formellt implementerades under räkenskapsåret. För att säkerställa en stark styrning redan från början i vår nya position som börsnoterat bolag har styrelsen inrättat ett revisions- och hållbarhetsutskott. Det speglar vår övertygelse om att hållbarhet och ESG-frågor är avgörande för långsiktigt värde-skapande, en sund riskhantering och god kontroll i bolaget. Dessa åtgärder tillgodoser att asmodee inte bara förblir en flexibel och entreprenörsdriven verksamhet utan också ett välskött bolag – som skapar tillit och tänker långsiktigt. Avslutningsvis vill jag framföra ett stort och uppriktigt tack till alla medarbetare i hela koncernen för deras hårda arbete, kreativitet och engagemang. Vi har en spännande och viktig tid framför oss när asmodee fortsätter sin resa som ett fristående börsnoterat bolag med ljusa framtidsutsikter. Lars Wingefors Styrelseordförande Asmodee Group AB ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 42 2024/2025 RISKHANTERING FÖRBÄTTRAR KONCERNENS RESULTAT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information I det här avsnittet beskrivs de riskfaktorer och omständigheter som bedöms vara väsentliga för asmodees verksamhet och framtida utveckling. Bolaget har bedömt riskernas väsentlighet baserat på sannolikheten för att riskerna inträffar och den förväntade omfattningen av deras negativa effekter. Riskfaktorerna presenteras i ett begränsat antal kategorier som inkluderar risker hänförliga till bolagets verksamhet och bransch, legala risker och finansiella risker. En årlig koncernövergripande process för riskhantering (ERM) upprättas och upprätthålls för att säkerställa att viktiga risker identifieras och att riskreducerande åtgärder vidtas för att hantera dem. Riskidentifieringen inom ERM ska baseras på COSO:s (Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning) definition av risk: ”Alla framtida händelser som hotar organisationens förmåga att uppnå sina affärsmål och syften.” Varje halvår identifieras, analyseras och utvärderas risker av företrädare från ledningsgruppen, och behandlas systematiskt under ledning av asmodees CFO och teamet för Audit, IC & Compliance (AICC). RISKBEDÖMNING Asmodee utvärderar systematiskt identifierade risker i förhållande till hur de kan påverka bolagets förmåga att uppnå sina strategiska mål. Det är ett tillvägagångssätt som ger en tydlig bild av de mest betydande riskexponeringarna. Centrala risker utvärderas utifrån både sannolikheten för att de ska inträffa och den potentiella omfattningen av deras påverkan. Dessutom tar asmodee hänsyn till riskernas hastighet – hur snabbt de kan realiseras och påverka bolaget. Det påverkar i sin tur det tidsfönster som finns tillgängligt för effektiva motåtgärder. Genom att göra en ”heat map” över risker underlättas riskhanteringen och man kan motverka och reducera risker genom att införa lämpliga styrningsstrukturer och strategier. Det är ett verktyg som gör det enklare att hantera risker på ett proaktivt och effektivt sätt. De riskbedömningar som görs ligger till grund för att ta fram skräddarsydda handlingsplaner som följs upp regelbundet. Riskägare bidrar med en riskbeskrivning, status kring riskhantering och en potentiell åtgärdsplan. Ledningsgruppen granskar och godkänner rapporter gällande de viktigaste riskerna och utvärderar residualrisker givet nuvarande hanteringsåtgärder. Revisions- och hållbarhetsutskottet är en del av styrelsen och hjälper till att övervaka riskhanteringen. Styrelsen har en roll som övervakare av risk och kontroll i samband med riskhantering. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 43 2024/2025 Risk Riskhantering Risk 1. Tillverkning och leveranskedja Asmodee är exponerat för risker i samband med störningar i leveranskedjor. Störningarna kan uppstå på grund av de inneboende risker som är förknippade med geopolitiska händelser och deras potentiella inverkan på transportkostnader. Trots förbättrad kontroll över interna produktionskostnader och förbättrade interna rutiner för att minska exponeringen för denna risk, står asmodee inför två inneboende risker: ökande kostnader för sjötransporter och ökande råvarupriser i linje med den internationella inflationen (särskilt för papper), även om trenden för närvarande är nedåtgående, med en viss ökning av fraktkostnaderna. Bolaget räknar därför med att risken ligger kvar på samma nivå, trots de förändringar som utgör den. Det finns en risk att asmodee, som är en del av sällskapsspelsbranschen, helt eller delvis inte kan kompensera för prishöjningar via sina kunder, på grund av avtal som reglerar prissättningen av asmodees produkter eller att asmodee av någon annan anledning inte kan höja priserna på sina produkter i tid så att de kan kompensera för stigande transport- eller råvarupriser. > Ökade fraktkostnader: Effekten av stigande fraktkostnader hanterades genom införandet av en koncernövergripande organisation för leveranskedjan, förbättrade verktyg för visibilitet samt initiativ för transportoptimering. Prioritet gavs också åt försäljningen av befintligt lager. > Höga råvarukostnader: Kostnadspress från råmaterial hanterades genom strategiska leverantörsförhandlingar, med stöd av gynnsamma marknadsförhållanden och ett stärkt inköpsledarskap. Risk: 2. Lagerhantering Ökade kostnader motverkas genom att implementera en global organisation för leveranskedjan – Implementera ett verktyg för leveranskedjan och ett nytt IT-verktyg för att förbättra insynen i produktions- och transportflöden (första steget har lanserats med framgång, nästa steg är på gång) – Prioritera försäljning av varor som redan finns i lager – Transportoptimering. > För stora eller föråldrade lager: Införa övervakning i realtid och analys på global nivå för att optimera lagernivåerna i olika regioner. Lägga vikt vid att i god tid avyttra obsoleta lager och centralisera hanteringsprocesserna för att kunna arbeta mer effektivt och agera snabbare. > Lagerbrist: Förbättra den månatliga övervakningen av bästsäljande lagerenheter för att förutse och omgående kunna åtgärda brister. Snabbare lansering av en andra upplaga genom effektiva processer. Stärka flexibiliteten i leveranskedjan och förbättra prognoserna för att minimera risken för att produkter tar slut på lagret. Risk: 3. Efterlevnad av varumärkesrätt igheter Asmodee kan påverkas av risker relaterade till hantering och skydd av varumärkes- rättigheter inom organisationen – en fråga som har blivit alltmer komplex på grund av flera faktorer. För det första finns det risk för missade affärsmöjligheter och att beviljade rättigheter överlappar varandra. Risken kan uppstå på grund av bristande insyn i rättigheter och licenser och bristande övervakning på koncernnivå. Bristen på centraliserad översyn kan leda till att varumärkestillgångar utnyttjas på ett ineffektivt sätt, att intäktsmöjligheter går förlorade och att det uppstår konflikter angående varumärkesrättigheter. För det andra utgör förfalskningar ett betydande hot som kan leda till utebliven försäljning och att konsumenterna blir missnöjda med pris och kvalitet. Det kan även skada varumärkets image. De låga hindren för inträde på marknaden och det otillräckliga skyddet för varumärken underlättar spridningen av förfalskade produkter. Det kan leda till att asmodees äkta produkter förlorar i värde och även urholka konsumenternas förtroende. Insatser har gjorts för att förbättra systemen för att hantera varumärkesfrågor och stärka skyddsåtgärderna. Men trots dessa insatser fortsätter hanteringen av varumärkesrättigheter att vara en omfattande och komplex fråga som innebär betydande utmaningar. Asmodee bedömer därför att risken ligger kvar på nuvarande nivå och att det finns behov av löpande förbättringar när det gäller insyn i och efterlevnad av varumärkesrättigheter för att skydda bolagets affärsintressen och varumärkesintegritet. > Potentiella missade affärsmöjligheter och överlappande rättigheter: Se till att avtalsbiblioteket med de viktigaste varumärkesavtalen (ANA/A.Group/Repos) uppdateras regelbundet. Fortsätta uppdatera den befintliga processen för IP- hantering, med fortsatt tydliggörande av roller och ansvar inom koncernen. > Problem med förfalskningar som leder till utebliven försäljning och missnöjda konsumenter: Skapa mervärde för de äkta produkterna, till exempel exklusiva spelkoder online (ett exempel är "THOTH"-projektet), för att ytterligare motarbeta förfalskningar. Utöka den övervakning som görs av befintliga tredjepartsorgan (Corsearch) på koncernnivå. Upprätta policyer och rutiner för att motverka varumärkesförfalskning i alla affärsenheter och studior. Registrera produkter och varumärken hos tullmyndigheterna för att lättare upptäcka förfalskningar och kunna vidta förebyggande åtgärder. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 44 2024/2025 Risk Riskhantering Risk: 4. Förändrade marknadsförut- sättningar och kundbeteenden Asmodee kan påverkas av risker relaterade till dynamiska förändringar i marknadsförutsättningar och kundbeteenden. Det innebär både möjligheter och utmaningar. För det första har tillväxten i onlineförsäljningen omformat detaljhandelslandskapet, vilket har ökat beroende av nyckelkunder och skapat nya former av beroendeförhållanden som skulle kunna minska bolagets förhandlingsstyrka. För det andra är det avgörande att säkerställa betalningsförmågan hos kunder inom massmarknaden, leksaksspecialister och hobbybutiker. Ekonomisk instabilitet kan leda till uteblivna betalningar och påverka asmodees finansiella stabilitet. Därtill kommer utvecklingen på spelmarknaden där asmodee är verksamt, i kombination med förändrad konkurrens och förändrade konsumtionsvanor hos slutkunderna. Slutligen innebär exponering för ekonomiska risker såsom inflation och geopolitiska spänningar – exempelvis kriget i Ukraina – ökade kostnader, störningar i leveranskedjor och förändrade konsumtionsmönster. Den volatila marknadssituationen och kundernas betalningsförmåga förblir en utmaning, vilket håller risknivån fortsatt hög. > Nuvarande lokala beroendeförhållanden kan bli globala: Ett centraliserat arbetssätt för att hantera relationer med viktiga onlineåterförsäljare, särskilt Amazon i USA och Europeiska unionen, har införts för att harmonisera försäljningsvillkor och prissättningsstrategier. Detta initiativ bidrar till att minska risker kopplade till lokalt beroende och kompletteras av en diversifieringsstrategi med syfte att utöka samarbetet med andra e-handelsplattformar. > Kunders betalningsförmåga: En förstärkt kredithanteringspolicy har införts, som inkluderar bedömningar av betalningsförmåga, kreditgränser, förskottsbetalningar och försäkringsskydd. Dessa åtgärder säkerställer en stramare kontroll av kreditexponering och hanterar finansiella risker. > Ekonomisk risk: Kommersiella insatser har koncentrerats till hobbymarknaden, som anses vara mer motståndskraftig. Stödprogram för specialiserade återförsäljare – inklusive initiativ för samhällsengagemang och strukturerade lanseringsplaner – har utvecklats för att stärka kundlojaliteten och säkerställa en långsiktig försäljningsutveckling trots ekonomisk osäkerhet. Risk: 5. Beroende av enskilda produkter Asmodee står inför en koncentrationsrisk då en betydande del av bolagets nettoomsättning kommer från ett begränsat antal produktområden, både inom egna utgivna spel och tredjepartstitlar, ofta utan långsiktiga kontrakt. Externa faktorer som volatilitet på marknaden, förändrade konsumentpreferenser eller störningar i leveranskedjan kan ha en negativ inverkan på dessa nyckelprodukter. För att reducera risken ämnar asmodee att diversifiera sin portfölj genom utveckling av kärnvarumärken och strategiska förvärv av varumärken. Om bolaget inte lyckas minska produktberoendet kan det ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella resultat och stabilitet. > Beroende av nyckelprodukter: För att minska beroendet av ett begränsat antal produktlinjer har asmodee infört en mångsidig strategi. Denna omfattar att stärka prestandan hos egna kärnvarumärken, driva extern tillväxt genom riktade förvärv samt expandera till nya geografiska marknader. Diversifiering av intäktsströmmar via digitala och konsumentinriktade plattformar bidrar ytterligare till en balanserad och motståndskraftig portfölj. Risk: 6. IT- prestanda och -integritet Asmodee är exponerat för IT- och informationssäkerhetsrisker, till exempel försök till phishing, ekonomiska bedrägerier eller ransomware-attacker. Risker förknippade med IT- prestanda och integritet har ökat betydligt på grund av att koncernen växt och fått en mer komplex organisation. Det ökande antalet försök till dataintrång har gjort koncernen till ett mer attraktivt mål, som ytterligare understryks av verksamhetens expansion. Dessutom medför den heterogena IT-miljön och de nya enheternas varierande mognadsnivåer förhöjda cybersäkerhetsrisker för koncernen. Skillnaderna i cybersäkerhetsberedskap mellan koncernens enheter skapar sårbarheter som kan utnyttjas av fientliga aktörer. Trots insatser för att förbättra IT-infrastrukturen och de cybersäkerhetsåtgärder som vidtagits står koncernen fortfarande inför betydande risker. De olika IT-miljöerna och mognadsnivåerna hos nyligen integrerade enheter gör det svårt att genomföra en fullt ut enhetlig och effektiv cybersäkerhetsstrategi. Det finns också en betydande risk för försämrad dataintegritet (skadlig kod), användbarhet och dataförlust på grund av otillräckliga IT-verktyg (vissa ERP), som inte håller jämna steg med koncernens växande behov. Utan lämpliga verktyg riskerar koncernen att drabbas av dataintrång, systemfel och försämrad dataintegritet, vilket kan få konsekvenser för verksamhetens effektivitet och kontinuitet. När asmodee gör förvärv måste de förvärvade bolagen implementera koncernens verktyg och följa koncernens IT-strategi. Under integrations- och implementeringsperioden utgör de en risk. > IT- och informationssäkerhet : Koncernen har stärkt sin IT-resiliens genom att fortsätta implementera sina planer för katastrofåterställning och kontinuitet i verksamheten samt genom att införa policyer och riktlinjer för IT- och informationssäkerhet. Ramverken för intern kontroll har utökats till att omfatta förstärkta åtgärder för IT- och cybersäkerhet, som regelbundet uppdateras för att spegla nya risker. Centraliserade lösningar som omfattar informationskampanjer, backup-hantering och bedrägeriskydd har införts på huvudkontoret och erbjuds till enheterna som tillvalstjänster. En IT-säkerhetschef har utsetts för att stödja koncernens CISO, övervaka tredjepartsrisker och hantera initiativ för incidenthantering och medvetenhet. Årliga penetrationstester genomförs för att identifiera och åtgärda potentiella sårbarheter, och en färdplan för IT-säkerhet har upprättats efter den senaste revisionen. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 45 2024/2025 Risk Riskhantering Risk: 7. Personal- och kompetenshant ering Asmodees strategiska vision sätter människan i centrum för bolagets utveckling. Koncernen är därför exponerad för en potentiell risk förknippad med hur väl man kan behålla nyckelkompetens i de olika enheterna. Koncernen verkar på en mycket konkurrensutsatt arbetsmarknad, som förstärks av inflationstryck och förändrade förväntningar från medarbetarna. Det innebär en ökad risk för att nyckelpersoner slutar. Detta kan påverka kontinuiteten i verksamheten, stabiliteten i ledarskapet och genomförandet av strategiska initiativ. > Personalfrågor och medarbetarengagemang: Koncernen fortsatte att stärka sin strategi med fokus på medarbetarna genom flera huvudinitiativ. Ett nytt HR-program lanserades, i linje med målen för hållbarhet och talangutveckling. Implementeringen av ett nytt informationssystem för HR (GEMS) förbättrade effektiviteten och datakonsistensen mellan enheterna. En global intranätplattform (”the Hub”) introducerades för att förbättra den interna kommunikationen och kontakten mellan medarbetarna. > Insatser för medarbetarengagemang fokuserade på att stödja individuell utveckling och främja en regelbunden dialog om prestationer i hela organisationen. Koncernen stärkte också sitt arbetsgivarvarumärke genom konsekvent och engagerande kommunikation på sociala medier. Regelbundna medarbetarundersökningar, inklusive EUCUSA:s enkät om engagemang, fortsätter att vägleda förbättringsarbetet, med en övergripande poäng på 72 för engagemang i år. Risk: 8. Efterlevnad av skatteregler Som en del av bolagets fortlöpande engagemang för transparens och ansvarsfull förvaltning är det viktigt att belysa skatterisker. Bolaget kan komma att ställas inför förändringar i skattelagstiftning, både inhemsk och internationell (såsom OECD:s regelverk), detta utgör en betydande utmaning eftersom de kan leda till ökad skatt. Efterlevnad av skattelagstiftning har fortsatt högsta prioritet och asmodee gör sitt yttersta för att undvika fel i deklarationer och betalningar i syfte att förhindra eventuella påföljder. Som ett globalt verksamt företag är asmodee dessutom exponerat för komplexiteten som internprissättning medför, vilket kräver ständig uppmärksamhet. > För att effektivt minska skatteriskerna följer koncernen noga förändringar i skattelagstiftningen och samarbetar med skatteexperter för att säkerställa en snabb anpassning till nya regler. Robusta policyer för internprissättning implementeras för att hantera komplexiteten i att verka i flera olika jurisdiktioner. Koncernen upprätthåller också en rigorös dokumentation och förbättrar kontinuerligt de interna processerna för att säkerställa en korrekt och effektiv skattehantering. Fortlöpande utbildning och utveckling för ekonomiteamen stärker ytterligare koncernens förmåga att hantera nya skatteutmaningar. > Koncernen har en skattepolicy och ett ramverk för styrning som minskar risken för skatteefterlevnad genom att främja konsekventa metoder, säkerställa anpassning till lokala och internationella regler samt stärka de interna kontrollerna av skatterapportering och beslutsprocesser. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 46 2024/2025 Risk Riskhantering Risk: 9. Valutakurser Asmodee är utsatt för risker relaterade till fluktuationer i valutakurser, som kan påverka bolagets finansiella resultat. Den främsta risken är sårbarhet för valutafluktuationer utan en robust valutasäkringsstrategi på plats. Fluktuationer i valutakurser kan leda till betydande variationer i intäkter och kostnader, som i sin tur påverkar lönsamheten och bolagets övergripande finansiella stabilitet. Arbetet med att utveckla och implementera en heltäckande valutasäkringsstrategi pågår för närvarande. Avsaknaden av en strategi ökar asmodees exponering för valutakursrisker. Det understryker behovet av noggrann övervakning och proaktiv hantering för att mildra potentiella negativa effekter på det finansiella resultatet. > För att minska effekten av valutafluktuationer på det finansiella resultatet implementerar koncernen lokala säkringsinitiativ för att säkra inköp i USD och använder naturliga säkringar där så är möjligt för att hantera valutarisker. En omfattande valutariskstrategi och säkringspolicy håller på att definieras och förväntas vara klar under räkenskapsåret 25/26. Dessa åtgärder syftar till att stabilisera kostnaderna och effektivt hantera valutariskerna inom hela organisationen. > En koncerngemensam finanspolicy finns på plats. som minskar valutakursrisken genom att tillhandahålla ett strukturerat ramverk för säkringsstrategier, likviditetshantering och övervakning av valutaexponering mellan olika enheter. Risk: 10. Regelefterlevnad Asmodee är exponerat för risker relaterade till allt mer komplexa efterlevnadskrav och redovisningsskyldigheter. Asmodee bedriver en global verksamhet vilket ökar risken för bristande efterlevnad av obligatoriska regelverk som Sapin II-lagen, regler för etik och efterlevnad, dataskyddsförordningen (GDPR), företagens sociala ansvar (CSR), hållbarhetsrapportering med mera. Dessutom måste bolaget ta hänsyn till en ständigt föränderlig rättslig miljö samt specifika nationella krav. > För att stärka efterlevnaden och de etiska normerna i hela organisationen har koncernen infört en uppförandekod för leverantörer och håller på att ta fram omfattande riktlinjer för etik och efterlevnad. Pågående insatser inkluderar att upprätthålla vaksamhet på alla GDPR-relaterade ämnen och att rulla ut projekt för efterlevnad av dataskydd i alla länder. Koncernen arbetar också aktivt för att uppfylla kraven i de tre viktigaste pelarna i Sapin II-lagen. Parallellt med detta främjar koncernen en CSR-kultur och säkerställer efterlevnad av alla krav på hållbarhetsrapportering genom proaktiv framförhållning och förberedelser. > Koncernen har ett ramverk för efterlevnad och hållbarhet som säkerställer att förväntningar på etiskt uppförande, efterlevnad av regelverk och miljöansvar tydligt kommuniceras och upprätthålls av alla medarbetare inom organisationen. Risk: 11. Geopolitiska läget Asmodee bedriver verksamhet i cirka 100 länder och är därför exponerat för risker i samband med det geopolitiska läget och makroekonomiska fluktuationer. Regionala oroligheter, inflation, tullar, stigande räntor och volatila energipriser kan störa verksamheten och påverka konsumenternas efterfrågan. Ekonomiska förhållanden som påverkar hushållens disponibla inkomst, till exempel inflation eller sysselsättningsgrad, kan minska efterfrågan på asmodees produkter. Om bolaget inte kan kompensera för kostnadsökningar (till exempel för råvaror) via kunderna kan det påverka koncernens intäkter, lönsamhet och finansiella ställning negativt. > Geopolitisk riskexponering: Koncernen drar nytta av en bred diversifiering över marknadssegment och geografiska regioner, vilket begränsar exponeringen mot ett enskilt område. På platser med högre risk genomför lokala enheter proaktiva åtgärder för att förutse och reducera effekterna av förändringar i lagstiftningen. Dessa insatser stöds av koncernens policy för efterlevnad av handelsregler och uppförandekod för leverantörer, som fastställer minimistandarder och rutiner, inklusive due diligence- screening av tredje part. Dessutom har riktade handlingsplaner för att hantera störningar i tillverknings- och leveranskedjan bidragit till en minskning av den totala riskexponeringen. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 47 2024/2025 Risk Riskhantering Risk: 12. Extern kommunikation Asmodee är verksamt i en bransch som periodvis är föremål för negativ uppmärksamhet och debatt från allmänheten. Det kan leda till en negativ uppfattning om bolaget och kan också ha en negativ inverkan på förmågan att behålla och attrahera nya spelare, medarbetare, investerare och aktieägare. Asmodee kan också påverkas av negativa uppfattningar om bolagets kommunikation eller brist på kommunikation på koncern- eller enhetsnivå. Risken förstärks av att verksamheten bedrivs självständigt och att varje enhet i koncernen har en unik identitet och ett unikt varumärke, särskilt inom förlagsverksamheten (bolagets studior). I asmodees affärsmodell ingår också att distribuera spel från tredje part. Det innebär att asmodee indirekt kan utsättas för kommunikationsrelaterade risker avseende produkter och varumärken som asmodee inte äger eller kontrollerar. Eftersom asmodee ger vägledning till de finansiella marknaderna finns det risker förknippade med hur prognosen presenteras och kommuniceras till marknaden. Osäkerhet i hur prognosen kommuniceras och underlaget den bygger på kan påverka aktiekursen och förtroendet på marknaden. > För att säkerställa konsekvens och integritet i den finansiella rapporteringen har koncernen uppdaterat relevanta processer, i synnerhet de som rör mycket känsliga avsnitt som VD-ord och finansiella prognoser. Ett kommunikationsramverk har tagits fram för att anpassa alla kommunikationsåtgärder i olika kanaler, även om det ännu inte har godkänts av styrelsen. Koncernen säkerställer också en korrekt styrning genom att implementera en uppförandekod med obligatorisk utbildning för alla medarbetare och etablerade rutiner för due diligence. > Det finns en informationspolicy för koncernen, som bidrar till att minska risken i samband med extern kommunikation genom att säkerställa konsekvens, noggrannhet och korrekt validering av information som delas utanför organisationen. Risk: 13. Finansiering Asmodee finansierar utveckling av befintliga och nya spel genom ett kassaflöde som genereras av försäljningsintäkter från de operativa grupperna. Bolaget är beroende av extern finansiering för att kunna genomföra förvärv och i viss mån finansiera spelutveckling. För att finansiera sina förvärv kan asmodee, i vissa fall, emittera aktier och betala hela eller delar av köpeskillingen genom att emittera nya aktier. Andra förvärv kan helt eller delvis finansieras med lån. Koncernens förmåga att framgångsrikt erhålla ytterligare finansiering samt omförhandla och refinansiera befintliga lån beror på flera faktorer, däribland den allmänna situationen på finansmarknaderna samt koncernens kreditvärdighet och förmåga att öka sin skuldsättning. Vidare skulle asmodee, på grund av högre räntesatser eller bolagets kreditvärdighet, kunna tvingas acceptera finansiering på mindre fördelaktiga villkor. Därutöver kan marknadsstörningar eller osäkerhet begränsa tillgången till det kapital som krävs för att genomföra förvärv i enlighet med koncernens förvärvsstrategi på såväl lång som kort sikt. > För att minska den finansieringsrelaterade risken vill koncernen upprätthålla en balanserad förfallostruktur, god likviditetsreserv och diversifierad finansieringsmix. Det ger koncernen beredskap för att vidta alternativa åtgärder för att erhålla kapital, om det skulle bli nödvändigt. Koncernen har en god relation med utvalda större banker med stark extern rating. Koncernen kontaktas också av många banker som vill vara med och erbjuda finansiering. > En koncerngemensam policy för finansförvaltning finns på plats som begränsar finansieringsrisken genom att fastställa tydliga riktlinjer för likviditetshantering, planering av skulders löptid och diversifiering av finansieringskällor. Detta ramverk säkerställer att koncernen bibehåller tillräcklig finansiell flexibilitet och är beredd att säkra alternativ finansiering vid behov. Risk: 14. Förvärv Asmodees tillväxtstrategi bygger delvis på förvärv, med över 40 genomförda förvärv hittills. Förvärven omfattar varumärken, studior och distributionsbolag. Även om förvärvade enheter behåller en viss grad av självständighet är en framgångsrik integration beroende av ett starkt ledarskap och att enheterna följer koncernens strategi och interna policyer. Det finns en risk att koncernen förlorar nyckelpersoner, misslyckas med att realisera förväntade synergier eller att integrationen av verksamheterna försenas, särskilt vad gäller finansiell rapportering och logistik. Ineffektiv integration kan leda till ökade kostnader, minskad lönsamhet och problem med regelefterlevnad, särskilt i samband med bolagets börsnotering och de ökade regulatoriska krav som följer. > Koncernen drar nytta av sin långa erfarenhet av att genomföra och integrera småskaliga förvärv genom väletablerade M&A- och onboardingprocesser. Dessa inkluderar strukturerade arbetsflöden för godkännande, omfattande due diligence (som omfattar juridiska, finansiella, efterlevnads-, skatte-, hållbarhets- och regleringsaspekter) samt systematisk tillämpning av interna riktlinjer för M&A. > Efter förvärvet tillämpas standardiserade rutiner för onboarding och offboarding för att säkerställa en smidig integration. Juridikteamet spelar en central roll i att säkra robusta avtalsrättsliga skydd, inklusive skräddarsydda skadeslöshetsförbindelser, earn-out- bestämmelser och avhjälpande åtgärder före tillträdet. Konkurrensförbuds- och värvningsförbudsklausuler förhandlas systematiskt för att skydda strategiska intressen och säkerställa den långsiktiga lönsamheten för förvärvade tillgångar. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 48 2024/2025 Asmodee Group AB (”asmodee”) är ett svenskt aktiebolag med säte i Karlstad, vars B- Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 7 februari 2025. Bolagsstyrningen i asmodee utgår från aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt andra tillämpliga externa lagar, regler och föreskrifter, asmodees bolagsordning, interna regler och föreskrifter. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som ett led i asmodees tillämpning av Koden. Bolaget tillämpar Koden sedan noteringen på Nasdaq Stockholm den 7 februari 2025. Alla regler som anges i Koden behöver inte följas. Bolag har möjlighet att välja alternativa lösningar som kan vara mer lämpliga för deras verksamhet, förutsatt att den alternativa lösningen redovisas och beskrivs, samt att skälen för att använda den förklaras i bolagsstyrningsrapporten (efter principen ”följ eller förklara”). Bolagsstyrningsrapporten är granskad av asmodees revisor. Bolagsstyrning är ett system av regler, rutiner och processer för att driva och övervaka verksamheten i bolaget. Den utgör ramen för en sund bolagsstyrning, ansvarsfullt företagande och för att uppnå bolagets mål och skapa värde i koncernen. Med väl fungerande principer för bolagsstyrning försäkras aktieägare och andra intressenter om att asmodees verksamhet drivs på ett tillförlitligt sätt, med god ledning och kontroll, öppenhet, tydlighet och god affärsetik. Ett effektivt system för bolagsstyrning för asmodee kan sammanfattas i ett antal samverkande delar, som beskrivs nedan. Styrelsen i asmodee ansvarar för bolagets organisation och ledningen av bolagets verksamhet över hela världen. Styrelsen är skyldig att följa de direktiv som beslutas av bolagsstämman. Styrelsen kan också utse utskott med specifika ansvarsområden och bemyndiga utskotten att fatta beslut i specifika frågor, i enlighet med instruktioner som fastställts av styrelsen. För närvarande har styrelsen inrättat två utskott – revisions- och hållbarhetsutskottet samt ersättningsutskottet. Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Styrelsen fastställer årligen arbetsordning och instruktioner för styrelsearbetet, som beskriver principerna för styrelsens och utskottens arbete. Asmodees VD utses av styrelsen för att leda koncernens löpande verksamhet och ledningsgruppens arbete. I ledningsgruppen ingår även Group CFO, Chief Commercial Officer & EVP Route to Market, Chief Product Officer & EVP Publishing, Chief People Officer & EVP Sustainability, Chief Company Programs Officer, EVP Business Development och EVP Supply Chain. Styrelsens vice ordförande ska leda styrelsemötena om styrelsens ordförande är förhindrad att delta. Om styrelsens ordförande är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag som ordförande eller lämnar uppdraget under mandatperioden ska vice ordföranden utses till styrelsens ordförande. Vice ordförandens ansvar är att bistå styrelsens ordförande enligt överenskommelse och från fall till fall. Vice ordföranden har bland annat följande uppgifter och ansvar: i) säkerställa att styrelseledamöterna får lämplig introduktionsutbildning och kontinuerligt uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, ii) säkerställa att styrelsen får tillfredsställande information och dokumentation för sitt arbete, iii) informera nya styrelseledamöter om regler och rutiner avseende insiderinformation, iv) övervaka att styrelsens beslut genomförs på ett effektivt sätt och v) genomföra en årlig utvärdering av styrelsens arbete och informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 49 2024/2025 POLICYER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodees verksamhet bygger på en styrningsmodell som kombinerar lokal självständighet med övergripande ledning från koncernen. Modellen gör det möjligt för alla asmodees dotterbolag (”enheter”) inom koncernen att arbeta självständigt efter en gemensam uppsättning värderingar, höga etiska standarder och transparens. Samtidigt ska de följa koncernens policyer, direktiv och instruktioner med avseende på svensk tillämplig lagstiftning. Enheterna drivs självständigt av sin lokala styrelse och ledning, och förenas av sina gemensamma affärsintressen med andra enheter i koncernen. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare upprätthåller principerna om integritet, kvalitet, efterlevnad och samhällsansvar, som ligger till grund för asmodees bolagskultur och ansvar som bolag. Medan affärsmodellen är delvis decentraliserad, implementeras styrmodellen från moderföretagsnivå för att säkerställa att värderingar och styrning, inklusive finansiell rapportering och intern kontroll, implementeras i hela koncernen på ett enhetligt sätt. En integrerad del av asmodees styrmodell är det ramverk för styrning som antagits för policyer, riktlinjer och instruktioner, och som kortfattat beskrivs i diagrammet nedan. För närvarande har asmodee 21 gällande koncernövergripande policyer: > AI-policy > Antikorruptionspolicy > Uppförandekod > Policy för bolagsstyrning > Delegering av befogenheter > Koncernens policy för ERM och intern kontroll > Koncernens HR-policy > Informationspolicy > Policy för informationssäkerhet > Insiderpolicy > IT-policy > Policy för transaktioner med närstående > Integritetspolicy > RFI-matris > Uppförandekod för leverantörer > Skattepolicy > Policy för efterlevnad av handelsregler > Policy för finansförvaltning > Sekretesspolicy för visselblåsning Dessutom ger asmodees interna riktlinjer och instruktioner stöd och vägledning när koncernens policyer ska integreras. För närvarande har asmodee 11 koncernövergripande riktlinjer och instruktioner: > Riktlinjer för AI > Riktlinjer som rör anställdas verk > Klagomålsförfarande för anställda > Riktlinjer för ERM och intern kontroll > Riktlinjer för varumärken > Riktlinjer för förvärv > Tjänster utöver revision som utförs av den externa revisorn > Riktlinjer för lösenord > RFI-matris > Riktlinjer för sociala medier > Riktlinjer för visselblåsning För ytterligare information om implementeringsprocessen av policyerna, se sidorna 55-57. INTERNREVISOR Internrevisionen spelar en viktig roll för att stärka koncernens processer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll. Det främsta syftet är att främja bolagets ständiga förbättringsarbete inom hela verksamheten genom att erbjuda oberoende, objektiva revisions- och rådgivningstjänster som kan öka och slå vakt om bolagets värde. Internrevisionsfunktionen genomför riskbaserade granskningar av ramverken för bolagsstyrning och de interna kontrollrutinerna i hela verksamheten. Group Risk, Audit & Internal Control Director rapporterar regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet, och resultaten rapporteras även till ledningsgruppen och de ansvariga för de olika processerna som granskas. Vid behov upprättas handlingsplaner för att förbättra riskhanteringsrutinerna som ett resultat av granskningarna. Internrevisionsplanen för räkenskapsåret 25/26 har tagits fram baserat på riskanalysen från räkenskapsåret 24/25 och beaktar de risker som har identifierats. Internrevisionsplanen baseras också på internrevisorns erfarenhet av att identifiera andra riskområden som kan behöva uppmärksammas. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 50 2024/2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Bolagets internrevisionstracker som övervakas av revisions- och hållbarhetsutskottet, följer upp implementeringen av revisionens rekommendationer och redogör regelbundet för utvecklingen till styrelsen. Revisionsplanen är främst inriktad på högriskområden, men kan också innehålla särskilda granskningar för att vid behov ta upp nya eller lägre prioriterade ämnen. För mer information angående ERM-processen och ramverk för intern kontroll, se sidorna 55-56. BOLAGSSTÄ MMA Bolagsstämman är asmodees högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i viktiga frågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av vinstmedel, ansvarsfrihet för styrelse och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma sammankallas. I enlighet med asmodees bolagsordning ska kallelse till årsstämma och kallelse till extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas utfärdas tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen publiceras på asmodees webbplats. Ett meddelande om att kallelse har skett ska införas i Svenska Dagbladet. Handlingar som rör förslag, fullmaktsröstning, poströstning och protokoll från bolagsstämma publiceras på webbplatsen. Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 18 september 2025. RÄTT ATT DELTA PÅ BOLAGSSTÄMMA Alla aktieägare som är direktregistrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken sex bankdagar före bolagsstämman (avstämningsdagen) och som har anmält sin avsikt att delta (tillsammans med eventuella biträden) vid bolagsstämman till asmodee senast den dag som anges i kallelsen har rätt att delta i bolagsstämman och rösta motsvarande det antal aktier de innehar. Förutom att anmäla sig hos asmodee måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn för att ha rätt att delta i bolagsstämman. Aktieägare bör informera sina förvaltare i god tid före avstämningsdagen. Rösträttsregistreringar som görs av förvaltare senast fyra bankdagar före bolagsstämman kommer att beaktas. Aktieägare får närvara vid bolagsstämman personligen eller genom ombud och får därutöver medföra högst två biträden. Aktieägare kan normalt anmäla sin avsikt att delta i bolagsstämman på ett antal olika sätt, vilka kommer att anges i kallelsen till stämman. AKTIEÄGARINITIATIV Aktieägare i asmodee som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman ska lämna in en skriftlig begäran om detta till styrelsen. Ärendet ska behandlas på bolagsstämman om begäran har kommit in till asmodee senast sju veckor före bolagsstämman, eller senare om begäran inkommer i tid för att ta upp ärendet i kallelsen till bolagsstämman. BEMYNDIGANDE ATT EMITTERA AKTIER Vid den extra bolagsstämman den 2 januari 2025 bemyndigades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästa årsstämma, besluta om emission av B- aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner med rätt till konvertering för respektive teckning av B-aktier, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, till ett belopp motsvarande högst 10% av det totala antalet aktier i bolaget vid den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas första gången, att betalas kontant, genom apport och/eller genom kvittning. Bemyndigandet ger styrelsen rätt att besluta om emission i första hand i syfte att anskaffa nytt kapital för att öka bolagets flexibilitet eller i samband med förvärv. Per dagen för denna årsredovisning har styrelsen emitterat 10 496 254 B-aktier med stöd av bemyndigandet. Med stöd av bemyndigandet kan således 123 448 606 B-aktier komma att emitteras. AKTIEN OCH AKTIEÄGARNA Asmodees B-aktie är upptagen till handel på Nasdaq Stockholm. Information om asmodee-aktien och större aktieägare finns på sidorna 37–40 i årsredovisningen. Lars ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 51 2024/2025 Wingefors AB innehar, direkt eller indirekt, aktier som representerar en tiondedel eller mer av röstetalet för samtliga aktier i Asmodee Group AB. Bolaget har inget eget innehav. VALBEREDNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Enligt Koden krävs att asmodee har en valberedning. Enligt gällande principer för att utse en valberedning, som antogs vid extra bolagsstämma den 18 september 2024, ska valberedningen utses och utföra sitt arbete i enlighet med de instruktioner som beskrivs nedan (i sammandrag). Fullständiga instruktioner finns tillgängliga på asmodees hemsida, https:// corporate.asmodee.com/corporate-governance#nomination- committee. Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av tredje kvartalet varje räkenskapsår säkerställa att var och en av bolagets fyra röstmässigt största aktieägare erbjuds att nominera en ledamot till valberedningen. Om en eller flera aktieägare avstår från att utse en ledamot ska den eller de aktieägare som står närmast på tur, med hänsyn till sin ägarandel, kontaktas med instruktion att utse ledamot till valberedningen. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna kommer överens om något annat, vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter. Namnen på ledamöterna i valberedningen, tillsammans med namnen på de aktieägare som nominerat dem, ska offentliggöras på bolagets webbplats senast sex månader före årsstämman. Valberedningen ska behålla sitt mandat till dess att en ny valberedning utsetts. Valberedningen ska tillvarata samtliga aktieägares intressen i bolaget i frågor som faller inom ramen för valberedningens uppdrag enligt Koden. Valberedningen ska bland annat utarbeta och lämna förslag till beslut i val- och ersättningsfrågor till bolagsstämman samt, i förekommande fall, i procedurfrågor för att utse nästa valberedning. Valberedningen föreslår ordförande vid årsstämman, kandidater till ordförandeposten och övriga platser i styrelsen, arvode och annan ersättning för styrelsearbete till var och en av styrelseledamöterna, arvode till ledamöter i styrelsens utskott, val av och ersättning till bolagets revisor samt principer för att utse valberedning. Valberedningen ska sammanträda när så krävs för att fullgöra sitt uppdrag, dock minst en gång per år. Aktieägare har rätt att lämna förslag på styrelseledamöter för valberedningens övervägande. Valberedningen ska tillhandahålla bolaget information om hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen. Valberedningens förslag till styrelse och revisor kommer att presenteras senast i samband med att kallelsen till årsstämman skickas ut. STYRELSEN Styrelsen ansvarar bland annat för att fastställa rutiner och strategier, säkerställa att fastställda mål utvärderas, fortlöpande utvärdera asmodees finansiella ställning och resultat samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att årsredovisningen, koncernredovisningen och delårsrapporterna upprättas inom utsatt tid. Styrelsen ska även säkerställa att asmodee följer tillämpliga lagar och regler, Koden, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, asmodees bolagsordning samt interna regler och instruktioner. Därutöver utser styrelsen bolagets VD. Styrelsen är ytterst ansvarig för asmodees organisation, förvaltning, långsiktiga utveckling och strategi. I enlighet med aktiebolagslagen (2005:551) innebär det att styrelsen ansvarar för att fastställa mål och strategier, se till att det finns rutiner och system för utvärdering av fastställda mål. Man ska även fortlöpande utvärdera asmodees finansiella ställning och resultat samt utvärdera den verkställande ledningen. Styrelsen ansvarar också för att årsredovisning och delårsrapporter upprättas inom utsatt tid. Styrelsen ska vidare säkerställa att asmodee följer tillämpliga standarder. SAMMANSÄTTNING Styrelseledamöterna väljs av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt asmodees bolagsordning ska styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen för asmodee innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Bolaget har ingen formell skriftlig mångfaldspolicy för styrelsens sammansättning Kodens regel 4.1. Däremot har mångfald beaktats i praktiken under valberednings-processen. Styrelsen ska ha en sammansättning som är lämplig för bolagets verksamhet, utvecklingsfas och övriga relevanta omständigheter. De styrelseledamöter som utses av bolagsstämman ska tillsammans uppvisa mångfald och bredd i kompetens, värdefull erfarenhet inom strategiskt viktiga områden för asmodee samt varierande bakgrund. Styrelsen har ett starkt engagemang och en tydlig vilja att bidra. Under räkenskapsåret har valberedningsprocessen tagit hänsyn till könsbalans, internationell erfarenhet och branschspecifik kompetens. Som ett resultat speglar styrelsen idag en bred variation av professionella, kulturella och geografiska bakgrunder och består av 1/3 kvinnor och 2/3 män. Detta uppfyller inte Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ambition om att vardera kön ska vara representerat med minst 40% i styrelsen. Asmodee strävar dock efter jämställdhet i styrelsen och arbetar för en balanserad representation, samtidigt som rätt sammansättning och kompetens säkerställs. Detta mål är en viktig del i det kontinuerliga arbetet med att stärka styrelsens effektivitet och mångfald. Asmodees styrelseledamöter presenteras på sidorna 61-62. INTRESSEKONFLIKTER Styrelseledamöterna ska omedelbart informera styrelsens ordförande om de befinner sig i en intressekonflikt. Eventuella intressekonflikter bör omnämnas i början av varje möte och noteras i protokollet. Om en intressekonflikt föreligger får den berörda styrelseledamoten inte delta under diskussion om eller röstning i frågan. STYRELSEMÖTEN I enlighet med styrelsens arbetsordning förväntas styrelsen hålla ett konstituerande möte omedelbart efter årsstämman eller, om så krävs, omedelbart efter en extra bolagsstämma. Utöver det konstituerande mötet ska styrelsen hålla minst fem ordinarie styrelsemöten, med rimliga intervall, under varje räkenskapsår, i enlighet med en av styrelsen godkänd möteskalender. Extra styrelsemöte ska hållas om en styrelseledamot eller VD begär det. Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden ska hålla sig informerad om bolagets och koncernens utveckling och se till att styrelseledamöterna fortlöpande får den information som behövs för att övervaka bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen träffar den lagstadgade revisorn minst en gång per år utan att VD eller någon annan medlem av ledningsgruppen är närvarande. STYRELSEARBETE OCH ÄRENDEN TILL STYRELSEN Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av bolagets verksamhet över hela världen. Styrelsen är i sin förvaltning skyldig att följa bolagsstämmans eventuella ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 52 2024/2025 särskilda anvisningar, förutsatt att anvisningarna i fråga inte strider mot lag eller bolagsordningen. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som ses över årligen och antas vid det konstituerande styrelsemötet varje år, eller på annat sätt om det krävs. Enligt gällande arbetsordning ansvarar styrelsen bland annat för följande: > Fastställa övergripande mål, strategier, finansiella mål och Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information handlingsplaner > Se till att bolaget har en ändamålsenlig organisation och ändamålsenliga system för att följa upp och kontrollera bolagets verksamhet och därmed sammanhängande risker, inklusive en ändamålsenlig intern kontroll > Anta och utvärdera koncernövergripande policyer, instruktioner och riktlinjer > Identifiera risker enligt en fastställd process varje år > Granska och följa upp planer och budgetar samt ta del av rapporter om bolagets likviditet, orderingång, väsentliga transaktioner, allmänna försäkringsförhållanden, finansieringsförhållanden (det vill säga med regelbundna intervall bedöma om bolagets kapitalberedskap är tillräcklig i förhållande till bolagets verksamhet), kassaflöde och väsentliga risker > Ta del av rapporter från bolagets revisor och se till att bolagets bokföring och förvaltning av tillgångar kontrolleras på ett sätt som är betryggande med hänsyn till bolagets situation > Utöva tillsyn över bolagets VD och övriga ledning och deras arbete, samt årligen utvärdera VD:s arbete. I arbetsordningen beskrivs fördelningen av styrelsens arbetsuppgifter, inklusive ordförandens specifika roll och uppgifter, instruktioner för arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD samt rapporteringsförfarandet för finansiell information till styrelsen. Styrelsen har också antagit särskilda instruktioner för styrelseutskotten, som är kopplade till arbetsordningen. Vissa frågor som inte uttryckligen har tilldelats styrelsen delegeras till styrelseutskotten eller VD i enlighet med vad som anges i arbetsordningen och instruktionerna för styrelsens och VD:s arbete. Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och har ett särskilt ansvar för att leda styrelsens arbete och se till att styrelsens arbete är väl organiserat och utförs på ett effektivt sätt. För att säkerställa att styrelsen har god insyn i koncernens verksamhet lämnar VD en rapport över verksamheten vid samtliga ordinarie styrelsemöten. Vid de ordinarie styrelsemötena redogör även CFO för asmodees ekonomi och styrning, till exempel i frågor som rör finansförvaltning, säkring, riskhantering, försäkring, efterlevnad och hållbarhet, beroende på vad som är relevant. Därutöver diskuterar styrelsen specifika, relevanta strategiska frågor och styrelseutskotten redogör för sitt arbete. Vid varje styrelsemöte föreläggs styrelsen också ett antal beslutsärenden för behandling och godkännande i enlighet med styrelsens arbetsordning. Styrelsen får även en månatlig finansiell rapport som innehåller punkter om verksamheten och ekonomin. Ytterligare information kan också ges för specifika ärenden som ska behandlas. Utöver styrelsemötena diskuterar styrelseordföranden och VD löpande asmodees verksamhet och styrning. UTVÄRDERING AV STYRELSENS OCH VD:S ARBETE Avsikten är att styrelsen årligen ska genomföra en enkät angående det arbete som utförts under året. Enkäten ska omfatta områden som klimatet på styrelsemötena och fördelningen av tid på olika ämnen, styrelseutskottens arbete, effektiviteten i styrelsearbetet, styrelsens ledarskap och relationerna med ledningsgruppen. Baserat på svaren kommer styrelsen att utvärdera resultatet och identifiera möjliga förbättringsområden. Utöver den årliga enkäten kommer styrelsens ordförande att ha enskilda samtal med varje styrelseledamot under året. Syftet med utvärderingsprocessen är att vidareutveckla styrelsens effektivitet och arbetsformer samt att fastställa huvudinriktningen för styrelsens kommande arbete. Bland de områden som ska behandlas finns också frågor som rör strategi, hållbarhet, potentiella risker och successionsplanering. Det kommer att ge värdefulla insikter om styrelseledamöternas åsikter om styrelsens arbete. Dessutom kommer utvärderingen att fungera som ett verktyg för att fastställa vilken kompetens som krävs i styrelsen. Resultatet av utvärderingarna av styrelsen som kollektiv och av styrelsens ordförande kommer att diskuteras av styrelsen och delges valberedningen. Styrelsen kommer också löpande att utvärdera VD:s arbete. Utvärdering ska ske minst en gång per år utan VD:s närvaro. STYRELSENS ARBETE UNDER 24/25 Under räkenskapsåret 24/25 höll styrelsen 21 protokollförda möten (varav 11 fysiska eller virtuella möten, 9 per capsulam och 1 genom cirkulation). Fram till och med februari 2025 var det stora antalet möten främst relaterade till avknoppningen från Embracer samt förberedelser för börsnotering. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten och utskottsmöten framgår av tabellen. Sekreterare vid styrelsemötena under räkenskapsåret var Embracers Chief of Staff, Legal & Governance, Ian Gulam. Styrelsens ordinarie arbete sker vid formella styrelsemöten, som samtliga ingår i det ursprungliga mötesschemat. Styrelsearbetet bedrivs också genom möten i styrelsens utskott. Därutöver träffade styrelsens ordförande kontinuerligt styrelseledamöterna separat mellan mötena för att diskutera brådskande frågor. Under räkenskapsåret fokuserade styrelsen på att definiera asmodees strategiska inriktning och säkerställa att bolaget var fullt förberett att verka som ett självständigt börsnoterat bolag. Detta inkluderade ett nära samarbete med den ledningsgruppen för att säkerställa att samtliga regulatoriska, strukturella och strategiska krav uppfylldes. Det omfattande förberedelsearbetet inkluderade fastställande av finansiella mål, stöd i framtagandet av prospektet samt antagande av de ramverk och policyer som krävs av ett börsnoterat bolag. Interna processer förbättrades, ramverk för riskhantering och affärsutveckling förstärktes och full efterlevnad av Koden – som formellt implementerades under året – säkerställdes. Utöver frågor relaterade till noteringsprocessen fortsatte styrelsen att hantera sina löpande kärnuppgifter och säkerställde kontinuitet i bolagsstyrning och strategisk tillsyn. Styrelsen fick kvartalsvisa uppdateringar från VD angående de operativa enheterna, vilket gav en fördjupad förståelse för asmodees verksamhet och omvärld. Dessa uppdateringar innehöll information om resultat i förhållande till budget, förvärvsprojekt och immaterialrättsliga investeringar, nyckelkällor till intäkter, samarbetsinitiativ mellan operativa enheter samt marknadsuppdateringar. Styrelsen godkände även flera transformativa projekt, bland annat implementeringen av ett nytt affärssystem (ERP) och antagandet av reviderade försäkringspolicyer. Styrelsen hölls regelbundet informerad om utvecklingen av koncernens hållbarhetsramverk samt utvecklingen av verksamhetens riskhantering (ERM) och interna kontrollsystem, och upprätthöll tillsyn över dessa viktiga områden under hela året. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 53 2024/2025 STYRELSENS UTSKOTT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Styrelsen har inrättat två utskott – revisions- och hållbarhets- utskottet och ersättningsutskottet. Utskottens huvudsakliga uppgifter är av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan även delegera beslutanderätt i specifika frågor till utskotten. De frågor som behandlas vid utskottsmötena ska protokollföras och löpande redovisas för styrelsen. Ledamöterna i utskotten utses av styrelsen årligen vid det konstituerande styrelsemötet i anslutning till årsstämman. Revisions- och hållbarhetsutskottets ordförande utses av utskottet och ersättningsutskottets ordförande utses av det konstituerande styrelsemötet. Utskottens uppgifter och beslutsbefogenheter regleras i de årligen fastställda utskottsinstruktionerna. Ledamöterna i revisions- och hållbarhetsutskottet väljs bland de styrelseledamöter som inte är anställda i asmodee. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet av och kompetens i redovisnings- eller revisionsfrågor. Ledamöterna i ersättningsutskottet utses av styrelsen och ska ha erforderlig kunskap och erfarenhet av ersättningsfrågor som rör ledande befattningshavare. REVISIONS- OCH HÅLLBARHETSUTSKOTTET Styrelsen har utsett ett revisions- och hållbarhetsutskott för att övervaka bolagsstyrningen inom områden som finansiell rapportering, hållbarhet och risker samt efterlevnad av externa och interna bestämmelser. Utskottet består av Linda Höljö (utskottets ordförande, vald till ordförande genom utskottsbeslut den 23 september 2024), Jacob Jonmyren och Kicki Wallje-Lund. Revisions- och hållbarhetsutskottet ska sammanträda minst fem gånger per år. Revisions- och hållbarhetsutskottets syfte och mål är att öka kvaliteten i revisionen av bolaget och koncernen, att förbättra kontakterna mellan styrelsen och bolagets revisor samt att öka kvaliteten och förbättra övervakningen och kontrollen av bolagets riskhantering, interna kontroll, finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering. Revisions- och hållbarhetsutskottet arbetar enligt en särskild arbetsordning som antagits av styrelsen. Enligt gällande arbetsordning ansvarar revisions- och hållbarhetsutskottet bland annat för följande: > Utskottet övervakar bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i den interna kontrollen och principerna för utvärdering av riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Här ingår även diskussion om väsentliga finansiella risker och eventuella åtgärder som ledningsgruppen har vidtagit eller kommer att vidta för att minska, övervaka eller kontrollera sådana risker. > Utskottet övervakar bolagets hållbarhetsrapportering samt diskuterar koncernens principer för utvärdering av riskhantering med avseende på hållbarhet och hållbarhetsrapporteringen. > Utskottet granskar koncernens redovisningsprinciper och övervakar att de överensstämmer med tillämpliga redovisningsstandarder och god redovisningssed samt att koncernen tillämpar principerna på ett godtagbart sätt. Man övervakar även att koncernen följer lagar och förordningar avseende redovisning och finansiell rapportering. > Utskottet informerar styrelsen om den revision som genomförts och hur den bidragit till den finansiella rapporteringens riktighet samt vilken roll utskottet haft. > Utskottet utvärderar ändrade redovisningsprinciper och deras konsekvenser för den finansiella rapporteringen. > Utskottet granskar och övervakar revisorns opartiskhet och självständighet. > Utskottet träffar bolagets revisor minst två gånger per år för att få information om revisionens mål och omfattning. ERSÄTTNINGSUTSKOTTET Enligt Koden måste bolaget ha ett ersättningsutskott. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott som per den 16 september 2024 bestod av Jacob Jonmyren (även vald till utskottets ordförande) och Kicki Wallje-Lund. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst två gånger per år. Det har i första hand en beredande funktion och lämnar förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar enligt en särskild arbetsordning som antagits av styrelsen. Ersättningsutskottet har följande huvudsakliga uppgifter: > Utskottet tar fram underlag för styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i bolaget. > Utskottet följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare i bolaget. > Utskottet följer upp och utvärderar tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. > Utskottet tar fram underlag i frågor om allmänna villkor för bonus- och incitamentsprogram och följer upp resultatet av dessa, samt överlämnar rapporter och förslag till beslut till styrelsen. ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Vid extra bolagsstämma den 18 september 2024 beslutades att arvode till varje styrelseledamot som valts på bolagsstämman och som inte är anställd i bolaget, eller i något av dotterbolagen, eller uppbär konsultarvode från asmodee ska utgå med 550 000 kronor. Arvodet till styrelsens ordförande och vice ordförande ska uppgå till 1 200 000 kronor respektive 1 100 000 kronor. Vidare ska ersättning till ledamöter i revisions- och hållbarhetsutskottet utgå med 150 000 kronor och ersättning till ordföranden i revisions- och hållbarhetsutskottet ska utgå med 250 000 kronor. Ersättning till ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå med 80 000 kronor och ersättning till ordföranden i ersättningsutskottet ska utgå med 125 000 kronor. Ersättning till respektive styrelseledamot under 24/25 framgår av not 4. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 54 2024/2025 ERSÄTTNING TILL LEDNINGSGRUPPEN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information För information om ersättning till ledningsgruppen, se not 4. Ersättningsrapporten för 24/25 kommer att publiceras på asmodees webbplats före årsstämman. Uppsägningstid och avgångsvederlag Om Thomas Koeglers mandat upphör eller inte förnyas har han rätt till en ersättning som motsvarar 12 månader av hans genomsnittliga månatliga bruttolön (fast och rörlig) som han erhållit under de 12 månader som föregår uppsägningen. Ingen ersättning utgår vid (i) grovt tjänstefel, (ii) brott mot konkurrensklausul, (iii) exklusivitetsåtagande eller (iv) egen uppsägning. Thomas Kœgler har en uppsägningstid om minst sex månader om han väljer att avgå. Tiden kan förkortas genom beslut av asmodees styrelse. STYRELSE, NÄRVARO OCH OBEROENDE Oberoende i relation till Namn Position Ledamot sedan Närvaro styrelsemöten Närvaro revisions- och hållbarhets- utskottet Närvaro ersättnings- utskottet Bolaget och ledningen Större aktieägare Lars Wingefors Styrelseledamot (ordförande) 2 21/21 N/A N/A Ja Nej Kicki Wallje-Lund Styrelseledamot 2 21/21 6/6 3/3 Ja Ja Linda Höljö Styrelseledamot 2 19/21 6/6 N/A Ja Ja Jacob Jonmyren Styrelseledamot 2 21/21 6/6 3/3 Ja Nej Stéphane Carville Styrelseledamot 2 21/21 N/A N/A Nej Ja Marc Nunes Styrelseledamot 2 20/21 N/A N/A Nej Ja VD OCH LEDNINGSGRUPP VD utses av styrelsen och har det yttersta ansvaret för den löpande ledningen av asmodee och den dagliga verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av styrelsens arbetsordning och instruktion för verkställande direktören samt följer av aktiebolagslagen (2005:551). VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information till styrelsemötena samt för att presentera materialet vid styrelsemötena. Thomas Kœgler utsågs till ny VD av styrelsen den 27 augusti 2024. VD rapporterar till styrelsen och ansvarar för ledningsgruppen av bolaget och den dagliga verksamheten. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD framgår av styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen. VD ska säkerställa att bolagets bokföring sköts i överensstämmelse med gällande lagstiftning samt att förvaltningen av tillgångar sköts på ett betryggande sätt och är föremål för ändamålsenlig kontroll och granskning. VD ansvarar för bolagets finansiella rapportering och ska se till att styrelsen får information som gör det möjligt för ledamöterna att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. VD har huvudansvaret för den löpande kontakten med bolagets revisor. VD ska säkerställa att revisorn redogör för sitt arbete direkt till styrelsen minst en gång per år. VD ska informera styrelsen om eventuella anmärkningar eller förslag som revisorn framfört i samband med granskningen av den operativa ledningen. VD beslutar efter eget gottfinnande om bolagets interna organisation men ska samråda med styrelsen innan större förändringar av organisationen genomförs. Detsamma gäller vid anställning av personer som rapporterar direkt till VD. Om inte styrelsen beslutar något annat ska VD närvara vid styrelsens sammanträden och bereda och föredra frågor för styrelsen som ligger utanför den operativa ledningen. VD ansvarar för att dessa frågor är väl dokumenterade och att dokumentationen görs tillgänglig för styrelseledamöterna. Vidare ska VD övervaka och säkerställa att de frågor som ska behandlas av styrelsen enligt tillämplig lagstiftning, bolagsordningen eller interna instruktioner föredras för styrelsen. Ledningsgruppen är ansvarig för koncernens övergripande affärsutveckling och verksamhet. Ledningsgruppen har möten varje vecka där man tar upp ekonomi, strategisk omvandling, affärsresultat, riskhantering, intern kontroll, styrning, efterlevnad, hållbarhet och investerarrelationer. Vid mötena diskuteras dessutom andra, på förhand utannonserade, frågor. EXTERN REVISOR About asmodee VD Comments Operations Sustainability The Share Financial Performance Risks and Risk Mitigation Letter of the Chair Corporate governance report Internal Control Financials Calendar and info Asmodees revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) sedan den 16 januari 2024. Huvudansvarig revisor är Magnus Svensson Henryson. Magnus Svensson Henryson är auktoriserad revisor och medlem i FAR (Föreningen Auktoriserade Revisorer). Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s adress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Före avknoppningen var asmodee en del av Embracer Group och konsoliderades i Embracer Groups räkenskaper. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB är även revisor för Embracer Group sedan den 8 oktober 2023, med Magnus Svensson Henryson som huvudansvarig revisor. De externa revisorerna går igenom den externa revisionsplanen, revisionsresultat och riskhantering med revisions- och hållbarhetsutskottet. Resultatet av revisionen av räkenskapsåret samt revisionen av moderföretagets årsredovisning och koncernredovisningen presenteras för revisions- och hållbarhetsutskottet och styrelsen vid möten efter årets slut. Revisorn har även deltagit vid fyra möten i revisions- och hållbarhetsutskottet där utskottets ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till revisorn utan att representanter från ledningsgruppen varit närvarande. Om PwC tillfrågas om att utföra andra tjänster utöver den externa revisionen ska det ske i enlighet med lagar och regler samt interna riktlinjer antagna av revisions- och hållbarhetsutskottet. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 55 2024/2025 KONCERNÖVERGRIPANDE POLICYER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Genom styrdokument och processer som utvecklats av koncernen säkerställs att lagar, regler och gemensamma värderingar kring affärsetik förmedlas och följs inom hela koncernen. Alla asmodees koncernövergripande policyer, riktlinjer och instruktioner är godkända av styrelsen. Implementeringen av policyerna övervakas och utvärderas av bolaget. För att underlätta lokal anpassning och säkerställa överensstämmelse mellan olika geografiska områden görs policyerna tillgängliga på upp till 17 språk. Koncernen följer också upp implementeringen genom ramverket för intern kontroll och har rutiner för att få bekräftelse på att policyerna har implementerats. De interna riktlinjerna och instruktionerna ger stöd och vägledning när koncernens policyer och processer ska integreras. Alla medarbetare i koncernen förväntas uppträda på ett professionellt sätt och följa riktlinjerna i asmodees uppförandekod. Uppförandekoden utgör grunden för asmodees gemensamma bolagskultur och värderingar och är implementerad i 87% av alla bolag inom koncernen. Uppförandekoden är indelad i tre delar som beskriver hur medarbetarna förväntas uppträda i sitt arbete, gentemot sina kollegor och i samhället i stort. Utöver uppförandekoden har koncernen bland annat en informationspolicy som är tillgänglig för alla medarbetare, samt en insider-Q&A som komplement till insiderpolicyn. Genom antikorruptionspolicyn – som antagits av 87% av koncernens bolag – understryks bolagets engagemang för etiska affärsmetoder. Inga bekräftade fall av korruption rapporterades under räkenskapsåret 24/25. I policyn fastslås att alla tredje parter som är verksamma i högriskländer ska granskas i enlighet med processen i Gan Integritys verktyg och en klausul om efterlevnad av handelsregler måste ingå i både avtal och licensavtal för slutanvändare. Alla operativa grupper har rutiner på plats för att säkerställa att policyn för efterlevnad av handelsregler följs. Bolagets viktigaste policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som är relevanta för den interna kontrollen granskas och uppdateras regelbundet. De förmedlas till alla berörda team och finns även tillgängliga via bolagets intranät. Policyer Implementeringsgrad Uppförandekod 87% Bolagsstyrning 87% Delegering av befogenheter 87% Informationspolicy 87% Insiderpolicy 87% Insider-Q&A 87% Policy för finansförvaltning 87% Riktlinjer för ERM och intern kontroll 87% IT-policy 87% Policy för informationssäkerhet 87% Policy för transaktioner med närstående 87% Antikorruptionspolicy 87% Policy för efterlevnad av handelsregler 87% Integritetspolicy 87% Skattepolicy 87% HR-policy 87% Uppförandekod för leverantörer 87% Hållbarhetspolicy 87% AI-policy 87% ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 56 2024/2025 ASMODEES ERM-PROCESS OCH RAMVERK FÖR INTERN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information KONTROLL Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är styrelsen ytterst ansvarig för att det finns ett effektivt system för intern kontroll inom koncernen. För att bistå styrelsen ska ledningsgruppen i sitt arbete med den interna kontrollen, tillsammans med koncernens Risk, Audit & IC Director, se till att hela koncernen omfattas av en gemensam och enhetlig kontrollmiljö. Koncernens Risk, Audit & IC Director rapporterar till revisions- och hållbarhetsutskottet på regelbunden basis. Enterprise Risk Management (ERM) är en strukturerad, koncernövergripande process för att löpande identifiera bedöma, begränsa och övervaka riskexponeringen. Arbetet omfattar strategiska, operativa, finansiella och efterlevnadsrelaterade risker. ERM-ramverket underlättar för bolaget att fatta välgrundade beslut och stärka verksamhetens motståndskraft. För mer information om ERM-processen, se sidan 57. Intern kontroll omfattar de processer, system och riskbaserade kontrollaktiviteter som implementeras i hela koncernen. Kontrollerna ska utföras av styrelsen, ledningsgruppen, övrig ledning och medarbetare på alla nivåer. Syftet med den interna kontrollen är att skapa en rimlig säkerhet för att viktiga mål uppnås, särskilt > Verksamhetens effektivitet och ändamålsenlighet > Tillförlitligheten i rapporteringen (inklusive den finansiella rapporteringen) > Efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar. Tillsammans bildar ramverken för ERM och intern kontroll grunden för asmodees strategi för ansvarsfull bolagsstyrning, riskmedvetenhet och långsiktigt värdeskapande. Det övergripande syftet är att verksamheten inom asmodee ska bedrivas med god intern kontroll och riskhantering. Det innebär bland annat att man gör bolagsövergripande riskbedömningar, implementerar riskbaserade interna kontroller som följs upp löpande och har en ändamålsenlig ansvarsfördelning. Uppföljningar görs för att bedöma om de olika stegen i den interna kontrollen är väl etablerade och fungerande. Bolaget har infört processer på koncernnivå för riskhantering och intern kontroll, baserade på de delar som definieras av COSO (kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakning). Syftet är att säkerställa att effektiva kontroller finns på plats för att hantera de främsta riskerna. Det görs genom en kombination av motåtgärder och kontroller, till exempel eliminering, minskning, övervakning och/eller försäkring mot risker. Syftet med en god intern kontroll är att få en effektiv verksamhet som når sina mål, samt säkerställa en tillförlitlig intern och extern finansiell rapportering och efterlevnad av tillämpliga lagar, regler, policyer och styrdokument. Det ramverk för intern kontroll som bolaget har implementerat uppfyller Nasdaqs krav avseende styrning och intern kontroll för noterade bolag, inklusive den interna kontrollen för finansiell rapportering (ICFR). Ramverket för intern kontroll syftar till att säkerställa att det finns en gemensam och enhetlig kontrollmiljö i hela koncernen och anger vilka interna kontrollåtgärder som måste genomföras, inklusive ICFR som syftar till att säkerställa tillförlitlig och aktuell finansiell information i enlighet med lagstadgade krav. Koncernens ramverk för intern kontroll gör det möjligt för de operativa teamen att utföra arbetsuppgifter relaterade till den interna kontrollen på ett konsekvent sätt och i linje med asmodees intentioner. Koncernens ramverk för intern kontroll, inklusive dokumentation på koncernnivå av förväntade ICFR- kontroller, sammanställs och prövas årligen av teamet för revision, intern kontroll och efterlevnad. KONTROLLMILJÖ Asmodees ramverk för intern styrning och kontroll bygger på en tydligt definierad struktur av styrdokument, standardiserade processer samt väletablerade roller och ansvarsområden. Ramverket är utformat för att främja transparens, ansvarstagande och operationell effektivitet på alla nivåer i organisationen. En god kontrollmiljö är avgörande för att ramverket ska vara verkningsfullt. Det kräver en bolagskultur som värdesätter integritet, efterlevnad och ett etiskt uppträdande. Asmodees uppförandekod spelar en central roll inom det här området och fungerar som en grundläggande referenspunkt för alla koncernens policyer, riktlinjer och värderingar. Uppförandekoden sätter tonen uppifrån och förstärker koncernens engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder. RISKBEDÖMNING Inom ramen för Enterprise Risk Management (ERM) identifieras risker med utgångspunkt i en tydlig definition av ordet ”risk”: alla händelser eller förhållanden som kan äventyra bolagets förmåga att uppnå sina strategiska och operativa mål. Det proaktiva tillvägagångssättet säkerställer att potentiella hot systematiskt identifieras och bedöms inom alla delar av verksamheten. Ansvaret för riskhanteringen är väl förankrat på alla nivåer i organisationen. Det är ett gemensamt åtagande som leds av styrelsen, ledningsgruppen och övriga verksamhetschefer och säkerställer att riskhänsyn finns med i alla beslut. Under räkenskapsåret 24/25 har en koncernövergripande ERM- process för riskhantering granskats och uppdaterats för att säkerställa att alla större risker identifieras och bedöms, att det finns interna ansvariga för varje risk och att åtgärder finns på plats för att hantera och minska riskerna. Syftet är att identifiera, analysera och utvärdera eventuella nya relevanta risker på koncernnivå och uppdatera asmodees syn på eventuella tidigare identifierade risker. Processen fungerar också som utgångspunkt för att fastställa vilka interna kontrollåtgärder som krävs. Riskansvariga och ledningsgruppen är delaktiga i riskbedömningsprocessen. ERM-processen genomförs åtminstone en gång i halvåret. Rapporten över de främsta riskerna godkänns av företrädare för ledningsgruppen innan den föredras för revisions- och hållbarhetsutskottet och slutligen godkänns och fastställs av styrelsen. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 57 2024/2025 En separat, riktad riskbedömning avseende ICFR har Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information genomförts på koncernnivå för att identifiera de främsta riskerna för fel och bedrägerier, baserat på koncernens resultat- och balansräkningar. Resultatet har använts som underlag för att identifiera viktiga processer för finansiell rapportering som omfattas av riskbaserad intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen (ICFR). ICFR-riskbedömningen initierades av koncernens Risk, Audit & IC Director och genomfördes i samarbete med de ytterst ansvariga för ICFR-processen inom koncernen. KONTROLLAKTIVITETER Med utgångspunkt i de riskbedömningar som görs inom asmodee utformas, implementeras och dokumenteras interna kontrollrutiner för att hantera de viktigaste riskerna, särskilt de som är relaterade till affärsverksamheten och den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteterna definieras genom tydliga policyer och rutiner i syfte att minska risker som bedöms vara oacceptabla. De säkerställer att koncernen bedriver sin verksamhet på ett kontrollerat sätt, i enlighet med gällande regler och i linje med koncernens risktolerans. Ramverket för intern kontroll omfattar en rad olika kontrollåtgärder, bland annat: > Processnivå- och transaktionsbaserade nyckelkontroller, som bidrar till att slå vakt om integriteten i den dagliga verksamheten > Bolagsövergripande kontroller, som främjar ett konsekvent arbetssätt i enlighet med gällande regler i hela koncernen > IT-kontinuitetskontroller, som säkerställer motståndskraften och stabiliteten inom bolagets kritiska tekniska infrastruktur. Tillsammans främjar kontrollerna en tillförlitlig finansiell rapportering, en effektiv verksamhet och att koncernen följer tillämpliga regelverk. ÖVERVAKNING Koncernens Risk, Audit & IC Director är ansvarig för övervakningen av Enterprise Risk Management (ERM) och den interna kontrollmiljön inom hela koncernen. I rollen ingår att initiera periodiska granskningar och säkerställa kontinuerlig insyn i de interna kontrollernas status. Effektiviteten i de interna kontrollaktiviteterna bedöms främst genom en riskbaserad självskattningsprocess, som kompletteras med årliga verifieringstester som utförs av teamet för granskning eller utsedda företrädare. Resultaten av utvärderingarna konsolideras och rapporteras till Risk, Audit & IC Director, som i sin tur presenterar dem för ledningsgruppen och revisions- och hållbarhetsutskottet. Vid behov kan ytterligare oberoende tester genomföras för att säkerställa att ramverket för intern kontroll är robust och tillförlitligt. Koncernens Risk, Audit & IC Director följer en årlig cykel för intern kontroll, som är en del av en flerårig riskbaserad plan med olika fokusområden och omfattning. Planen baseras på riskbedömning, tidigare kontroll- och övervakningsaktiviteter och syftar till att minska resterande risker ligga i linje med bolagets riskaptit. Eventuella brister och åtgärder dokumenteras i en åtgärdstracker. Om några viktiga åtgärder försenats ska det rapporteras i god tid till processansvariga och ledningsgruppen, samt till revisions- och hållbarhetsutskottet och slutligen till styrelsen. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Regelbunden och öppen kommunikation mellan de delaktiga i processerna för ERM och intern kontroll är grunden för att bedriva och säkerställa en sund intern styrning och kontroll. En informationsinsats om koncernens ramverk för intern kontroll riktad till intressenterna genomförs årligen. Informationsinsatsen används för att lansera den årliga processen, eventuella förändringar av ramverket, utbildning vid behov, principer för fokusområden och omfattning samt en årlig och flerårig plan för intern kontroll, där en årlig utvärdering av kontrollaktiviteter och en oberoende prövning av dem ingår. RAPPORTERING Enligt den årliga planen för koncernens interna kontroll genomför teamet för revision, intern kontroll och efterlevnad eller utsedda företrädare en årlig självskattningsprocess. Koncernens Risk, Audit & IC Director rapporterar status och eventuella brister i den årliga planen för intern kontroll till ledningsgruppen, revisions- och hållbarhetsutskottet och slutligen till styrelsen. Risk, Audit & IC Director rapporterar regelbundet till revisions- och hållbarhetsutskottet, baserat på arbetet i den årliga cykeln för risk och intern kontroll. Åtgärdspunkterna dokumenteras i en åtgärdstracker och alla betydande brister rapporteras och följs upp. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 58 2024/2025 KONCERNLEDNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information THOMAS KŒGLER VD Medlem av ledningsgruppen Född: 1981 Utbildning/bakgrund: Magisterexamen i entreprenörskap från HEC Paris och Master of Science IT Management från IMT Atlantique, Frankrike. Thomas Kœgler har nio års erfarenhet inom spelindustrin och har sedan 2015, innan han började på asmodee, innehaft roller som strategi- och managementkonsult. Nuvarande relevanta uppdrag: Thomas Koegler är VD eller styrelseledamot för enheter inom koncernen. Han är ägare av STOK samt investerare och styrelseledamot i Cours Legendre och ordförande för Les Amis de Mouda. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 352 690 B-aktier. Innehav per den 31 mars 2025. ANDREA GASPARINI CFO Medlem av ledningsgruppen Född: 1983 Utbildning/bakgrund: Bolagsekonomi från Università Ca’ Foscari, Italien och en magisterexamen i finans från ESCP Business School, Frankrike. Andrea Gasparini har fem års erfarenhet inom spelindustrin. Han har tidigare innehaft flera befattningar inom Lagardère-koncernen och Mediobanca Corporate Investment Banking. Nuvarande relevanta uppdrag: – Innehav i asmodee (inklusive närstående): 24 697 B-aktier. STEVE BUCKMASTER Chief Commercial Officer och EVP Route to Market Medlem av ledningsgruppen Född: 1974 Utbildning/bakgrund: Bachelor of Sciences Biological Sciences från Exeter, Storbritannien. Steve Buckmaster har 28 års erfarenhet inom spelindustrin och har tidigare innehaft kommersiella befattningar på Wizards of the Coast och Infogrames. Nuvarande relevanta uppdrag: Steve Buckmaster är styrelseordförande eller styrelseledamot i en del enheter inom koncernen. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 271 557 B-aktier. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 59 2024/2025 JEAN-SÉBASTIEN DE BARROS Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Chief Product Officer och EVP Innehav per den 31 mars 2025. Publishing Medlem av ledningsgruppen Född: 1989 Utbildning/bakgrund: Civilingenjörsexamen, specialiserad på entreprenörskap och organisationsledning. Jean-Sébastien De Barros har åtta års erfarenhet inom spelindustrin och har tidigare innehaft konsultroller inom strategi och finans på Abington Advisory och E&Y. Nuvarande relevanta uppdrag: Jean-Sébastien de Barros är ägare och VD för Ciel DBO. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 15 589 B-aktier. SIMON VIVIEN Chief Communications Officer Medlem av ledningsgruppen Född: 1978 Utbildning/bakgrund: Simon Vivien har en Master of Business Administration från Essec Business School, Frankrike. Simon Vivien har fem års erfarenhet inom spelindustrin och har tidigare innehaft ledande roller inom varumärkeshantering och digital transformation på Warner Bros och Ubisoft. Nuvarande relevanta uppdrag: – Innehav i asmodee (inklusive närstående): 83 345 B-aktier. FLORE BELBIS EVP Supply Chain Medlem av ledningsgruppen Född: 1970 Utbildning/bakgrund: Civilingenjörsexamen från Institut National Polytechnique Grenoble, Frankrike och Master 2 Management från Toulouse School of Management, Frankrike. Flore Belbis har tidigare innehaft flera befattningar inom supply chain och operations inom livsmedelsindustrin. Nuvarande relevanta uppdrag: – Innehav i asmodee (inklusive närstående): 0 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 60 2024/2025 ARIANNA RYAN Innehav per den 31 mars 2025. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Chief People Officer & EVP Sustainability Medlem av ledningsgruppen Född: 1985 Utbildning/bakgrund: Juris Doctor från University of St. Thomas School of Law, USA. Arianna Ryan var tidigare Senior Manager HR/Legal Affairs på Top Ten Liquors. Nuvarande relevanta uppdrag: Arianna Ryan är styrelseledamot i asmodee North America Inc. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 0 JEAN-CHRISTOPHE GIRAUD EVP Business Development Medlem av ledningsgruppen Född: 1968 Utbildning/bakgrund: Jean- Christophe Giraud har 28 års erfarenhet av spelindustrin och har tidigare innehaft positioner inom Commercial & Management på Wizards of the Coast, Hasbro och Upper Deck. Nuvarande relevanta uppdrag: Jean-Christophe Giraud är VD eller styrelseledamot i en del enheter inom koncernen. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 289 019 B-aktier. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 61 2024/2025 STYRELSE Innehav per den 31 mars 2025. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information LARS WINGEFORS Styrelseordförande Född: 1977 Invald: 2024 Utbildning/bakgrund: Lars Wingefors är grundare och VD för Embracer Group. Lars Wingefors startade sitt första spelbolag vid sexton års ålder och har en bred och lång erfarenhet av entreprenörskap och bolagsledning. Nuvarande relevanta uppdrag: Lars Wingefors är styrelseledamot och VD för Lars Wingefors AB samt styrelseledamot och VD för Embracer Group. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningsgruppen, beroende i förhållande till större aktieägare. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 8 710 034 A-aktier och 35 039 722 B-aktier, via Lars Wingefors. KICKI WALLJE-LUND Vice styrelseordförande Född: 1953 Invald: 2024 Vice styrelseordförande och ledamot i revisions- och hållbarhetsutskottet samt ersättningsutskottet. Utbildning/bakgrund: Kicki Wallje-Lund har omfattande erfarenhet av affärsutveckling inom en rad internationella bolag, särskilt inom IT-sektorn med fokus på bank- och finansbranschen. Hon har även innehaft styrelseuppdrag för noterade bolag på Nasdaq Stockholm, både Large och Small Cap. Hon har haft ledande globala positioner i bolag som NCR, Digital Equipment, AT&T, Philips, ICL och Unisys. Nuvarande relevanta uppdrag: Kicki Wallje-Lund är styrelseordförande i Embracer Group AB. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningsgruppen och större aktieägare. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 17 700 B-aktier. LINDA HÖLJÖ Styrelseledamot Född: 1972 Invald: 2024 Ordförande i revisions- och hållbarhetsutskottet. Utbildning/bakgrund: Linda Höljö har en civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm och en civilingenjörsexamen i teknisk fysik från Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Hon har varit CFO för både Proact IT Group och Quant Service, samt innehaft ledande roller inom finans och verksamhet på Ericsson. Hon inledde sin karriär inom investment management och venture capital, med positioner på bolag som Wallenbergstiftelserna och Investor AB. Nuvarande relevanta uppdrag: COO och CFO för Pophouse Entertainment Group samt styrelseuppdrag i ett flertal dotterbolag i koncernen. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningsgruppen och större aktieägare. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 0 ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 62 2024/2025 JACOB JONMYREN Innehav per den 31 mars 2025. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Styrelseledamot Född: 1980 Invald: 2024 Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisions- och hållbarhetsutskottet. Utbildning/bakgrund: Jacob Jonmyren har en Master of Science i Accounting and Financial Management från Handelshögskolan i Stockholm och har studerat finans vid University of Wisconsin och Media & Communication Studies (masternivå) vid Stockholms universitet. Jacob Jonmyren har lång erfarenhet inom finansmarknaden. Nuvarande relevanta uppdrag: Jacob Jonmyren är VD och styrelseledamot i Jacob Jonmyren Kapital AB. Styrelseordförande i Lars Wingefors AB och Consilio International AB. Styrelseledamot i Tiwaz Advisory Holding AB, Embracer Group AB och Keep Pushing Group AB. Styrelsesuppleant i Abios Holding AB. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningsgruppen, beroende i förhållande till större aktieägare. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 15 333 B-aktier. Jacob Jonmyren äger även en minoritetspost i Lars Wingefors AB, som är en större ägare i Asmodee Group AB. STÉPHANE CARVILLE Styrelseledamot Född: 1968 Invald: 2024 Tidigare VD för asmodee. Utbildning/bakgrund: Stéphane Carville har en MBA i finans och marknadsföring från Université Paris Dauphine, Frankrike. Stéphane Carville har omfattande erfarenhet av ledande befattningar inom finans- och konsumentorienterade miljöer. Han har innehaft befattningar som CFO inom telekom- och tekniksektorn och ledde asmodee-koncernen som CFO och därefter som VD under 15 år. Nuvarande övriga uppdrag: Stéphane Carville är styrelseordförande i Belmontet, SCI Smca 1, SCI Smca 2 och ABOUCAR. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i förhållande till bolaget och ledningsgruppen. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 2 455 558 B- aktier. Stéphane Carville tillhandahåller konsulttjänster till asmodee som regleras av ett konsultavtal som ingicks den 27 augusti 2024. De konsulttjänster som Stéphane Carville tillhandahåller rör strategi, affärsutveckling, förvärv, investerarkontakter och mentorskap för de ledande befattningshavarna. MARC NUNES Styrelseledamot Född: 1967 Invald: 2024 Grundare och tidigare COO för asmodee. Utbildning/bakgrund: Marc Nunes grundade asmodee 1995 och var bolagets första VD. Han spelade en avgörande roll i att utveckla bolaget från en lokal fransk verksamhet till en av de ledande globala aktörerna inom branschen för sällskapsspel. Under de senaste 30 åren har Marc Nunes innehaft flera ledande positioner inom bolaget, senast som Chief Operating Officer fram till 2024. Nuvarande övriga uppdrag: Marc Nunes är grundare och verkställande direktör för Plume Finance och för dess dotterbolag. Beroendeställning: Oberoende i förhållande till större aktieägare, beroende i förhållande till bolaget och ledningsgruppen. Innehav i asmodee (inklusive närstående): 1 167 911 B-aktier, genom Plume Finance. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 63 2024/2025 REVISORS YTTRANDE OM Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning »Kommentar från styrelseordförande »Risker och riskhantering »Bolagsstyrningsrapport »Intern kontroll »Ledande befattningshavare »Styrelse Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagstämman i Asmodee Group AB, org.nr 559273-8016 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01-2025-03-31 på sidorna 48-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 24 juni 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 64 2024/2025 INNEHÅLL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Förvaltningsberättelse 65 Koncernredovisning 69 Koncernens noter 76 Not 1 – Väsentliga redovisningsprinciper 76 Not 2 – Rörelsesegment 78 Not 3 - Intäkter från avtal med kunder 80 Not 4 – Anställda och personalkostnader 81 Not 5 - Arvode till revisorer 85 Not 6 – Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 86 Not 7 – Finansiellt resultat 87 Not 8 – Inkomstskatter 88 Not 9 – Resultat per aktie 91 Not 10 – Goodwill 92 Not 11 – Immateriella tillgångar 94 Not 12 – Materiella anläggningstillgångar 99 Not 13 – Leasingavtal 103 Not 14 – Innehav i intresseföretag 104 Not 15 – Kortfristiga och långfristiga finansiella tillgångar 105 Not 16 - Varulager 106 Not 17 - Övriga omsättningstillgångar 107 Not 18 - Kassa och bank 107 Not 19 - Eget kapital 108 Not 20 – Långfristiga och kortfristiga avsättningar 110 Not 21 – Långfristiga och kortfristiga ersättningar till anställda 111 Not 22 - Obligationer 111 Not 23 - Skulder till kreditinstitut 112 Not 24 – Summa skulder relaterade till förvärv 113 Not 25 – Kortfristiga och långfristiga finansiella skulder 114 Not 26 – Upplupna kostnader 115 Not 27 – Långfristiga och kortfristiga skulder 115 Not 28 – Finansiella instrument 116 Not 29 – Finansiella risker 120 Not 30 – Transaktioner med närstående 124 Not 31 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 124 Not 32 – Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 124 Not 33 – Koncernföretag 125 Separata finansiella rapporter för Asmodee Group AB 127 Moderföretagets Noter 132 Not M1 - Väsentliga redovisningsprinciper 132 Not M2 - Betydande uppskattningar och bedömningar 132 Not M3 - Nettoomsättningens fördelning 133 Not M4 - Arvode till revisorer 133 Not M5 - Övriga externa kostnader 133 Not M6 - Anställda och personalkostnader 134 Not M7 - Resultat efter finansiella poster 136 Not M8 - Bokslutsdispositioner 136 Not M9 - Inkomstskatt 137 Not M10 - Andelar i koncernföretag 139 Not M11 - Fordringar hos koncernföretag 140 Not M12 - Eget kapital 140 Not M13 - Avsättningar 140 Not M14 - Finansiella skulder 141 Not M15 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 141 Not M16 - Förfalloanalys för finansiella skulder 142 Not M17 - Kassaflödesinformation 143 Not M18 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 143 Not M19 – Transaktioner med närstående 143 Not M20 - Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 144 Not M21 - Övergång till RFR 2 144 Not M22 - Förslag till vinstdisposition 144 1. Bolaget bytte namn från "Embracer Lager Group 12 AB" till "Asmodee Group AB" vilket registrerades och slutföres 6 maj 2024. 2. Efter räkenskapsårets slut avyttrade asmodee sitt datorspelsförlag, Twin Sails Interactive. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 65 2024/2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Styrelsen och den verkställande direktören för Asmodee Group AB1 (publ), org nr. 559273-8016, avger härmed årsredovisningen för räkenskapsåret 24/25. Bolaget bedriver verksamhet i aktiebolagsform (publ) och har sitt säte i Karlstad. VERKSAMHETEN – ALLMÄN INFORMATION Asmodee grundades 1995 som en lokal fransk förläggare av brädspel och har idag utvecklats till en global förläggare och distributör av sällskapsspel (brädspel, samlarkortspel och alla andra typer av spel som spelas på eller runt ett bord). Under de första åren fokuserade asmodee på att utveckla egna sällskapsspel och att erbjuda förläggar- och distributions- tjänster till andra mindre spelutvecklare, främst i Frankrike. Under årens lopp har asmodee utvidgat sin modell för utgivning och distribution av både egna spel och spel från tredje part genom sin fullkanalskapacitet för go-to-market i Europa, Nordamerika och resten av världen genom strategiska förvärv av andra förläggare, immateriella rättigheter och lokala distributörer. Idag har asmodees arbete med innovation och kvalitet stärkt bolagets position som en av de globala ledarna inom sällskapsspelsbranschen, med ett brett utbud av bräd- och kortspel för alla generationer. Asmodees portfölj av immateriella rättigheter (IP) omfattar kända titlar som bland andra CATAN®, Ticket to Ride®, Dobble®/Spot-it!® och Exploding Kittens®. Asmodee inleder också tredjepartslicens- och/eller distributionssamarbeten med ledande underhållningsfranchises och tredjepartsägare av immateriella rättigheter, som The Pokémon® Company International, Hasbro med Magic: The Gathering®, ©Disney, STAR WARS™, Marvel, Harry Potter™, The Lord of the Rings™, Dungeons & Dragons® och Carcassonne. Per den 31 mars 2025 drev asmodee 232 studios, hade cirka 2 300 medarbetare och över 400 immateriella rättigheter. Asmodee släpper över 1 000 nya SKU:er per år (antingen utgivna av asmodee eller utgivna av partners) och dess räckvidd sträcker sig till cirka 100 länder i Europa, Nordamerika, Sydamerika och Asien. Sedan den 7 februari 2025 är asmodees B- aktie noterad på Nasdaq Stockholm under kortnamnet ASMDEE B. NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT Nettoomsättningen uppgick till 1 368 762 tusen euro (1 287 664), en ökning med 6,3% jämfört med samma period förra året. Organiskt ökade försäljningen med 7,7%. Föregående års avyttring av Miniature Market hade en påverkan om -1,6% och valutakurs- effekter hade en påverkan om 0,2%. Spel utgivna av asmodees studios ökade med 16,9%, drivet av nya lanseringar, till exempel STAR WARSTM: Unlimited, LEGO Monkey Palace och The Lord of the Rings - Duel for Middle-earth™, och befintlig försäljning av de spel som utgör asmodees kärnprodukter, till exempel CATAN®, Ticket to Ride® och Dobble®/Spot it!®. Spel utgivna av partners ökade med 4,3%, drivet av de distribuerade produktlinjerna. Övriga spel minskade med -29,6% till följd av föregående års avyttring av Miniature Market. Nettoomsättning Justerad EBITDA och EBIT Justerad EBITDA uppgick till 228 188 tusen euro (211 671). Ökningen av justerad EBITDA drevs av högre volymer och en gynnsam försäljningsmix, delvis motverkat av högre royaltykostnader till licensgivare, marknadsföringskostnader, personalkostnader och andra rörelsekostnader som delvis var relaterade till att bli ett fristående noterat bolag, samt högre fraktkostnader. Den justerade EBITDA-marginalen uppgick till 16,7% (16,4) och påverkades positivt av högre volymer och en gynnsam försäljningsmix, som delvis motverkades av högre royaltykostnader till licensgivare, marknadsföringskostnader och övriga rörelsekostnader. Justerad EBIT uppgick till 198 200 tusen euro (180 957), motsvarande en marginal om 14,5% (14,1). EBIT uppgick till 116 747 tusen euro (-710 311) och inkluderade jämförelsestörande poster om -22 210 tusen euro (-807 590), främst relaterade till rådgivningskostnader och andra kostnader för noteringsprocessen. Föregående år påverkades av en nedskrivning av goodwill samt publicerings- och distributionsrättigheter om -764 576 tusen euro. I EBIT ingår även personalkostnader relaterade till förvärv om -8 087 (-10 484) tusen euro, förvärvskostnader om 0 (-1 000) tusen euro och avskrivningar av publicerings- och distributionsrättigheter om -51 156 (-72 195) tusen euro. Nettoomsättning och just. EBITDA-marginal Justerad EBITDA (i MEUR) Finansnetto Finansnettot uppgick till -92 062 tusen euro (63 994). Finansiella kostnader uppgick till -167 385 tusen euro (-62 399) och påverkades främst av räntekostnader om -80 798 tusen euro (-32 717), främst relaterat till villkoren för obligationer och brygglån samt -16 078 tusen euro (0) i implementeringskostnader för ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 66 2024/2025 brygglånet och den revolverande kreditfaciliteten. Därutöver påverkade -6 000 tusen euro i kostnader relaterade till förtida återbetalning av obligationer, förändring i verkligt värde på köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande om -8 778 tusen euro (-12 783) och påverkan från valutakurseffekter med -66 053 tusen euro (-13 671). Finansiella intäkter uppgick till 75 323 tusen euro (126 393) och påverkades främst av valutakurseffekter om 63 271 tusen euro (11 746) samt förändring i verkligt värde av köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande om 8 938 tusen euro (114 647). PERIODENS RESULTAT Periodens resultat uppgick till 4 699 tusen Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information euro (-541 156) där föregående år påverkades negativt av en nedskrivning av goodwill samt förlags- och distributionsrättigheter. Det motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 0,03 euro (-5,61). Inkomstskatt för perioden uppgick till -19 986 tusen euro (105 161). Det justerade resultatet1 uppgick till 69 246 tusen euro (144 553) vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 0,40 euro (1,50). KASSAFLÖDE Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar uppgick till 197 274 tusen euro (184 823), motsvarande en fri kassaflödeskonvertering1 i förhållande till justerad EBITDA om 86% (87). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 185 916 tusen euro (195 968) under perioden, varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till 29 199 tusen euro (63 739). Kassaflödet från förändring i rörelsekapital påverkades av en minskning av varulagret om -4 001 tusen euro (69 342) där förändringen föregående år gynnades av lageravvecklingen efter en större lageruppbyggnad efter pandemin. Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital påverkades positivt av en ökning av leverantörsskulder om 47 224 tusen euro (1 721), delvis motverkat av en ökning i förändringar av kundfordringar om -21 848 tusen euro (-8 117). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -18 915 tusen euro (-28 347) och avser främst investeringar i spelutveckling. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 26 303 tusen euro (-171 435), inklusive implementeringen av den nya kapitalstrukturen. Föregående år inkluderade återbetalning av aktieägarlån om 224 990 tusen euro. FINANSIELL ÖVERSIKT Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Nettoomsättning 1 368 762 1 287 664 1 215 199 Rörelseresultat 116 747 -710 311 73 586 Årets resultat 4 699 -541 156 108 272 Resultat per aktie före utspädning 0,0275 -5,6137 1,1232 Årets kassaflöde 193 304 -3 814 23 148 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Justerad EBITDA-marginal 16,7% 16,4% 17,6% Justerad EBIT 198 200 180 957 184 776 Justerad EBIT-marginal 14,5% 14,1% 15,2% Justerat resultat för året 69 246 144 553 109 563 Justerat resultat per aktie, EUR 0,405 1,500 1,137 Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539 Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175 Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) före förvärvsrelaterade åtaganden -409 826 15 275 -752 094 Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden 1,8 -0,1 3.5 Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) efter förvärvsrelaterade åtaganden -517 705 -168 403 -1 048 685 Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden 2,3 0,8 4,9 KASSAFLÖDE Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Andra icke-kassaflödespåverkande 0 0 -1 403 Förvärv av immateriella tillgångar -12 505 -17 229 -16 583 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 807 -7 829 -10 776 Förändring i rörelsekapital (netto jämförelsestörande poster) 28 266 42 605 -94 773 Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539 Konverteringsgrad 105% 108% 42% Leasingbetalningar -12 993 -13 579 -10 533 Betald skatt -28 875 -30 816 -29 830 Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175 Konverteringsgrad 86% 87% 23% ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 67 2024/2025 FINANSIELL STÄLLNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Nettoskuld före och efter förvärvsrelaterade åtaganden uppgick vid periodens slut till -409 826 tusen euro (15 275) respektive -517 705 tusen euro (-168 403), vilket resulterade i en nettoskuld/EBITDA före och efter förvärvsrelaterade åtaganden om 1,8 ggr (-0,1) respektive 2,3 ggr (0,8) Ökningen av nettoskulden berodde på en högre finansiell skuld till följd av emissionen av seniora säkerställda obligationer om 940 miljoner euro. Det motverkades delvis av ett kapitaltillskott på 400 miljoner euro från Embracer Group, varav 300 miljoner euro användes för att återbetala bruttoskulden. Per den 31 mars 2025 uppgick den totala utestående obligationsskulden till 640 miljoner euro, lika fördelat mellan obligationer med fast ränta och obligationer med rörlig ränta. Likvida medel vid periodens slut uppgick till 286 396 tusen euro (99 441). Ökningen beror på säsongsvariationer samt på de finansieringsåtgärder som nämns ovan. Finansieringsstruktur BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 6 och 8 §§ har asmodee upprättat en lagstadgad bolagsstyrningsrapport som är skild från förvaltningsberättelsen. En separat bolagsstyrningsrapport finns på sida 48 i denna årsredovisning. HÅLLBARHETSRAPPORT I enlighet med årsredovisningslagen 6 kap. 10 och 11 §§ har asmodee upprättat en hållbarhetsrapport som en från förvaltningsberättelsen avskild rapport, vilken återfinns på sida 16 i denna årsredovisning. Styrelsen är ansvarig för upprättandet av hållbarhetsrapporten. MODERFÖRETAGET Moderföretaget förvärvar och bedriver verksamhet genom sina direkt och indirekt ägda dotterföretag. Moderföretagets nettoomsättning för perioden fram till och med den 31 mars 2025 uppgick till 28 miljoner kronor (32) och resultatet före skatt uppgick till -897 miljoner kronor (-2 717). Periodens resultat uppgick till -904 miljoner kronor (-2 710). Likvida medel per den 31 mars 2025 uppgick till 949 miljoner kronor (–). Skulderna avser främst de obligationer som emitterades den 12 december 2024 om 7 miljoner kronor (–). Moderföretagets egna kapital uppgick vid periodens utgång till 21 886 miljoner kronor (27 272). Asmodee Group AB kommer att ändra sin redovisningsvaluta till EUR den 1 april 2025, vilket resulterar i en omvärdering av ingående balans med en valutakurs för SEK/EUR som erhålls från svenska myndigheter. Historiska transaktioner kommer att omvärderas med samma valutakurs. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG För information om väsentliga händelser efter räkenskapsåret 24/25, se not 32 i koncernens noter. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid den extra bolagsstämman den 18 september 2024 beslutade bolagets aktieägare att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättningar som kan avtalas eller på förändringar av redan avtalade ersättningar efter att riktlinjerna antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna gäller inte ersättningar som särskilt har beslutats av bolagsstämman eller ersättningar i form av aktier, teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade instrument, såsom syntetiska optioner eller personaloptioner, vilka kräver särskilt godkännande av bolagsstämman. Riktlinjerna ska bidra till att skapa förutsättningar för asmodee att rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare i syfte att framgångsrikt genomföra asmodees affärsstrategi och uppnå bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Riktlinjerna syftar också till att öka intresset för verksamheten och resultatet som helhet, samt öka motivationen hos de ledande befattningshavarna och stärka deras samhörighet med asmodee. Riktlinjerna syftar vidare till att skapa en intressegemenskap mellan asmodees aktieägare och ledande befattningshavare. För att uppnå asmodees affärsstrategi måste den totala årliga ersättningen vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där den ledande befattningshavaren är verksam, samt beakta individens kvalifikationer och erfarenhet. Exceptionella prestationer ska återspeglas i den totala ersättningen. Ersättning kan bestå av fast grundlön, kortsiktiga incitament, långsiktiga incitament samt andra sedvanliga förmåner och pensionsavsättningar. Fast och rörlig ersättning ska relateras till befattningens ansvar och befogenheter och ses över årligen. Ersättningspaket för samtliga asmodee- anställda ska baseras på befattningens komplexitet, prestation samt marknadspraxis. Riktlinjerna i sin helhet finns tillgängliga på bolagets webbplats: https://corporate.asmodee.com/ Grundlön Grundlöner fastställs årligen baserat på den ledande befattningshavarens roll, ansvar, erfarenhet och relevanta marknadsriktmärken. Kortsiktiga incitament VD för Asmodee Group AB, CFO för Asmodee AB och andra ledande befattningshavare som fastställs av styrelsen är berättigade till årliga prestationsbaserade bonusar. Kortsiktiga incitament är kopplade till uppnåendet av specifika finansiella och operativa mål som fastställs i början av varje räkenskapsår av ersättningsutskottet. Mätvärden kan omfatta, men är inte begränsade till: Finansiella: Intäktstillväxt, resultat per aktie, avkastning på eget kapital, rörelseresultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar (EBITDA) Icke-finansiella: Strategiska måluppfyllelser, kriterier för miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsfrågor, medarbetar- engagemang, kulturbidrag eller innovation osv. Eventuell rörlig kontant ersättning får inte överstiga högst 50% av den fasta årliga grundlönen. Den rörliga kontanta ersättningen kan dock motsvara upp till 100% av en ledande befattningshavares fasta årliga grundlön om det är berättigat av extraordinära arrangemang i det enskilda fallet. Långsiktiga incitament Ledande befattningshavare som ingår i ledningsgruppen, inklusive VD för Asmodee Group AB och CFO för Asmodee Group AB, kan vara berättigade till aktiebaserade långsiktiga incitamentsersättningar. Sådan kräver särskilt godkännande av bolagsstämman. ASMODEE ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 68 2024/2025 Långsiktiga incitament kan omfatta prestationsaktier, aktier, teckningsoptioner, konvertibler eller andra aktierelaterade instrument såsom syntetiska optioner eller personaloptioner, som kräver särskilt godkännande av bolagsstämman. Ersättningsutskottet kan årligen besluta om ersättningar inom de ramar som antagits av bolagsstämman. Långsiktiga incitamentsersättningar har Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information vanligtvis en tre till fem år lång intjänandeperiod med prestationsvillkor som måste uppfyllas för att ersättningarna ska intjänas. Intjänandeperioder för aktierelaterade instrument fastställs genom beslut av bolagsstämman. Prestationsmått för långsiktiga incitament överensstämmer med bolagets långsiktiga mål, inklusive värdeskapande för aktieägare och hållbarhet. Måtten kan omfatta total avkastning för aktieägare (Total Shareholder Return, TSR), kumulerad årlig tillväxttakt (compound annual growth rate, CAGR) för resultat per aktie och avkastning på eget kapital. Förmåner (inklusive pensionsplaner) och förutsättningar Ledande befattningshavare har rätt till standardförmåner, inklusive sjukförsäkring, pensionsplaner och fordon eller ersättningar som tillhandahålls av bolaget. Asmodee AB erbjuder pensionspaket i linje med marknadspraxis, med förbehåll för begränsningar eller krav i lokal lagstiftning på den marknad där befattningshavaren bor. Premier på pensionspaket ska uppgå till högst 25% av den pensionsgrundande lönen. Pensionsförmåner ska vara premiedefinierade. Normalt inträder rätten till pension vid 65 års ålder. Rörlig kontant ersättning berättigar inte till några pensionsrättigheter/bidrag. Om Asmodee AB är bundet av ett kollektivavtal kan avvikelser från vad som anges häri förekomma för att uppfylla kraven enligt sådana kollektivavtal. Premier på pensionspaket och pensioner kan justeras för att följa obligatoriska regler eller etablerad lokal praxis för olika jurisdiktioner. Ytterligare förmåner som hälsoprogram eller hälsoundersökningar kan tillhandahållas baserat på roll och marknadspraxis. Exceptionella omständigheter Global rörlighet: För ledande befattningshavare som är stationerade i ett annat land än hemlandet kan ytterligare ersättning och andra förmåner betalas i rimlig omfattning, med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med utlandsstationering, varvid det övergripande syftet med dessa riktlinjer ska uppfyllas så långt det är möjligt. Sådana förmåner får inte överstiga 15% av den fasta årslönen. Tjänster från styrelseledamöter: Om en styrelseledamot utför tjänster på uppdrag av Asmodee AB som inte utgör styrelsearbete, kan ytterligare konsultarvoden eller annan ersättning utgå efter beslut av styrelsen och rekommendation av ersättningsutskottet. Sådan ersättning ska utformas i enlighet med dessa riktlinjer. Avvikelser från riktlinjerna: Styrelsen ska ha rätt att avvika från riktlinjerna avseende exempelvis rekrytering av ledande befattningshavare på den globala arbetsmarknaden för att kunna erbjuda konkurrenskraftiga villkor, i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och en avvikelse är nödvändig för att säkerställa Asmodee Groups långsiktiga intresse och hållbarhet eller för att säkerställa Asmodee Groups ekonomiska bärkraft. Sådan avvikelse ska även godkännas av ersättningsutskottet. Ett arrangemang som avviker från riktlinjerna kan förnyas, men varje sådant arrangemang ska vara tidsbegränsat och får inte överstiga en period på 24 månader eller ett belopp som är dubbelt så mycket som den ersättning som personen skulle ha fått om inget ytterligare arrangemang hade gjorts. Avgångsvederlag och ersättning vid uppsägning Avgångsvederlag: Avgångsvederlag bestäms baserat på tjänstgöringstid, verkställande nivå och relevanta marknadskrav och praxis. Om Asmodee AB inte är bundna av rättsliga bestämmelser så begränsas avgångsvederlaget till två års grundlön och inget avgångsvederlag utbetalas vid avskedsansökan eller uppsägning av synnerliga skäl. Uppsägningstid: Sanktionerad uppsägningstid för ledande befattningshavare får inte överstiga tolv månader, varvid löneutbetalningen fortsätter. Vid uppsägning av den verkställande direktören får uppsägningstiden inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsvederlag. Arbetsbefrielse (s.k. Garden Leave): Ledande befattningshavare kan arbetsbefrias under uppsägningstiden. Under en sådan period uppbär de fortfarande lön, men befrias från sina arbetsuppgifter. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETER Asmodee är exponerat för risker, särskilt utvecklingen av marknaden för sällskapsspel, beroendet av nyckelpersoner för lyckad spelutveckling, försäljningsutvecklingen för lanserade spel, upprätthållandet av särskilda kommersiella relationer och viktiga licensavtal, samt framgång och utvecklingen avseende förvärv. Även om asmodees produktion prioriterar närhet till marknaden kan införandet av olika tullar mellan olika länder också ha en negativ effekt på asmodees verksamhet på kort och lång sikt. Den fullständiga riskanalysen återfinns på sida 42 i denna årsredovisning. AKTIEINFORMATION För information om aktien, se sida 37 i denna årsredovisning. FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV MODERFÖRETAGETS FRIA EGNA KAPITAL Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (i TSEK): Överkursfond 5 900 987 Balanserade vinstmedel 16 887 730 Årets resultat -903 830 21 884 887 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: att balanseras i ny räkning 21 884 887 21 884 887 ASMODEE ÅRSREDOVISNING69 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 KONCERNREDOVISNING FÖR ASMODEE GROUP AB FÖR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information RÄKENSKAPSÅREN SOM SLUTADE DEN 31 MARS 2024 OCH 2025 Koncernens rapport över resultat Belopp i TEUR Not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Nettoomsättning 2, 3 1 368 762 1 287 664 Handelsvaror -756 727 -758 040 Personalkostnader 4 -167 590 -166 745 Övriga rörelseintäkter 6 13 254 7 833 Övriga rörelsekostnader 5, 6 -271 212 -212 346 Av- och nedskrivningar 10, 11, 12, 13 -71 899 -867 485 Andel av resultat efter skatt från intresseföretag 2 159 -1 192 Rörelseresultat (EBIT) 116 747 -710 311 Finansiella intäkter 7 75 323 126 393 Finansiella kostnader 7 -167 385 -62 399 Finansiellt resultat -92 062 63 994 Resultat före skatt 24 685 -646 317 Inkomstskatt 8 -19 986 105 161 Periodens resultat 4 699 -541 156 Periodens resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 4 699 -541 156 Innehav utan bestämmande inflytande — — Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning (EUR) 9 0,0275 -5,6137 Resultat per aktie efter utspädning (EUR) 9 0,0275 -5,6137 ASMODEE ÅRSREDOVISNING70 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Koncernens rapport över totalresultat Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Periodens resultat 4 699 -541 156 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -3 563 3 115 Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter -3 513 3 040 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda 8, 21 -50 75 Periodens totalresultat, netto efter skatt 1 136 -538 041 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 1 136 -538 041 Innehav utan bestämmande inflytande — — ASMODEE ÅRSREDOVISNING71 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Koncernens rapport över finansiell ställning Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Not 31 mar 25 31 mar 24 Goodwill 10, 31 1 179 039 1 179 440 Publicerings- och distributionsrättigheter 11 1 126 161 1 171 706 Övriga immateriella tillgångar 11 27 935 28 850 Materiella anläggningstillgångar 12 20 130 19 750 Nyttjanderättstillgångar 13 49 591 49 568 Innehav i intresseföretag 14 1 198 — Finansiella anläggningstillgångar 15, 28 3 779 9 065 Uppskjuten skattefordran 8 5 832 5 859 Summa anläggningstillgångar 2 413 665 2 464 238 Varulager 16 225 352 221 985 Kundfordringar 28, 29 195 903 160 967 Förskott och förutbetalda kostnader 28 199 18 848 Övriga kortfristiga finansiella tillgångar 15, 28 9 865 4 119 Övriga omsättningstillgångar 17, 28 28 357 18 988 Likvida medel 18, 28 286 396 99 441 Summa omsättningstillgångar 774 072 524 348 Summa tillgångar 3 187 737 2 988 586 ASMODEE ÅRSREDOVISNING72 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Belopp i TEUR Not 31 mar 25 31 mar 24 Aktiekapital 78 2 Övrigt tillskjutet kapital 3 334 658 2 796 828 Reserver -812 26 995 Balanserat resultat -1 454 419 12 302 Periodens resultat 4 699 -541 156 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 1 884 204 2 294 971 Summa eget kapital 19 1 884 204 2 294 971 Långfristiga avsättningar 20 1 228 1 193 Långfristiga ersättningar till anställda 21 1 319 1 043 Uppskjuten skatteskuld 8 214 469 228 334 Leasingskulder 13, 26, 29 42 731 41 010 Obligationslån 22 626 778 — Skulder till kreditinstitut 23, 26, 28, 29 1 714 8 754 Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 24, 28, 29 — 76 014 Uppskjutna köpeskillingar 24, 28, 29 542 471 Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 4, 24 3 798 21 922 Övriga långfristiga skulder 27, 28, 29 1 400 1 956 Summa långfristiga skulder 893 979 380 697 Avsättningar 20 1 789 6 922 Ersättningar till anställda 21 196 205 Leverantörsskulder 26, 28 193 198 136 545 Förskott och förutbetalda intäkter 17 857 1 943 Leasingskulder 13, 26, 29 9 984 10 090 Obligationslån 22 6 298 — Skulder till kreditinstitut 23, 26, 28, 29 7 862 20 602 Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 24, 28, 29 75 826 78 588 Uppskjutna köpeskillingar 24, 28, 29 163 1 903 Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 4, 24 27 550 4 780 Övriga kortfristiga finansiella skulder 25, 28 855 3 710 Övriga kortfristiga skulder 27, 28, 29 67 976 47 630 Summa kortfristiga skulder 409 554 312 918 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 187 737 2 988 586 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING73 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Koncernens rapport över förändring i eget kapital Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Belopp i TEUR Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserv för valutakurs- justeringar Balanserade vinstmedel Periodens resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 apr 23 2 2 127 907 23 953 -80 287 108 267 2 179 842 Vinstdisposition — — — 108 267 -108 267 — Periodens resultat — — — — -541 156 -541 156 Periodens övrigt totalresultat 19 — — 3 040 75 — 3 115 Periodens totalresultat — — 3 040 75 -541 156 -538 041 Transaktioner med koncernens ägare Kapitaltillskott 19 — — — — — — Apportemission 19, 30 — 668 921 — — — 668 921 Utdelning — — — -15 734 — -15 734 Justering — — — — — — Övrigt — — — -20 — -20 Övrigt — 668 921 — -15 754 — 653 167 Utgående eget kapital 31 mar 24 2 2 796 828 26 995 12 302 -541 156 2 294 971 ASMODEE ÅRSREDOVISNING74 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare Belopp i TEUR Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserv för valutakurs- justeringar Balanserade vinstmedel Periodens resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 apr 24 2 2 796 828 26 995 12 302 -541 156 2 294 971 Vinstdisposition — — — -541 156 541 156 — Periodens resultat — — — — 4 699 4 699 Periodens övrigt totalresultat 19 — — -3 508 -55 — -3 563 Periodens totalresultat — — -3 508 -55 4 699 1 136 Transaktioner med koncernens ägare Kapitaltillskott 19 71 400 006 — 1 285 — 401 362 Apportemission 19, 30 — 113 531 — — — 113 531 Utdelning 19, 30 — — — -892 178 — -892 178 Justering — — — — — — Effekt av ändringen av moderföretagets funktionella valuta 19 4 24 294 -24 298 — — — Övrigt 28 — — — -34 616 — -34 616 Övrigt 75 537 831 -24 298 -925 509 — -411 901 Utgående eget kapital 31 mar 25 78 3 334 658 -812 -1 454 419 4 699 1 884 204 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING75 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Koncernens rapport över kassaflöden Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Den löpande verksamheten Rörelseresultat (EBIT) 116 747 -710 311 Justerat för: Av- och nedskrivningar 71 899 867 485 Avsättningar -4 750 5 983 Resultatandelar från intresseföretag -2 159 1 192 Personalkostnader relaterade till förvärv 8 087 10 484 Nettovinst/förlust vid avyttring av anläggningstillgångar -69 7 680 Förändringar av rörelsekapital (exklusive inkomstskatter) Ökning/minskning av lager -4 001 69 342 Ökning/minskning av kundfordringar -21 848 -8 117 Ökning/minskning av leverantörsskulder 47 224 1 721 Ökning/minskning av fordringar/skulder 7 824 793 Betalning av skulder till anställda relaterat till historiska förvärv 4 -4 163 -19 468 Betald inkomstskatt -28 875 -30 816 Kassaflöde från den löpande verksamheten 185 916 195 968 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 11 -12 693 -17 251 Avyttringar av immateriella tillgångar 188 22 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -5 021 -7 894 Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 214 65 Förvärv av dotterföretag, efter avdrag av förvärvade likvida medel 6, 18, 27, 31 -1 708 -2 586 Försäljning av dotterföretag, efter avdrag av avyttrade likvida medel 6 105 -703 Kassaflöde från investeringsverksamheten -18 915 -28 347 Belopp i TEUR not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Finansieringsverksamheten Nyemission 19 400 027 — Utdelning 19 -892 178 — Upptagna lån från aktieägare och andra lån och krediter 15, 25 — 90 076 Amortering av lån från aktieägare och andra lån och krediter 15, 25 -432 -224 990 Upptagna lån från kreditinstitut 23 920 621 5 535 Amortering av lån från kreditinstitut 23 -940 554 -14 685 Obligationslikvid 22 946 224 — Återbetalningar av obligationer 22 -301 304 — Amortering av leasingskuld 13 -12 993 -13 579 Betalda räntekostnader 15, 22, 23, 25 -84 225 -7 755 Övrigt inom finansieringsverksamheten -8 883 -6 037 Nettokassa (används i)/från finansieringsverksamhet 26 303 -171 435 Periodens kassaflöde 193 304 -3 814 Likvida medel vid periodens början 99 441 103 030 Periodens kassaflöde 193 304 -3 814 Valutakursdifferenser -6 350 225 Likvida medel vid periodens slut 286 396 99 441 ASMODEE ÅRSREDOVISNING76 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 KONCERNENS NOTER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER NOT 1.1 ALLMÄN INFORMATION Koncernredovisningen omfattar Asmodee Group AB med organisationsnummer 559273-8016 (”moderföretaget” eller ”bolaget”) och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”asmodee”) samt koncernens andel i intresseföretag och joint ventures. Moderföretaget är ett aktiebolag med säte på Tullhusgatan 1B, 652 09 Karlstad, Sverige. Denna koncernredovisning godkändes för publicering av styrelsen den 24 juni 2025. Asmodees mission är att både skapa och marknadsföra de mest innovativa sällskapsspelen till spelare och för sina partner, genom att bygga upp en populär portfölj med spännande varumärken. NOT 1.2 GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redovisningsstandarder (IFRS) som publiceras av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som har utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de har antagits av Europeiska unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner som ges ut av Rådet för finansiell rapportering. Vissa omklassificeringar relaterade till presentationen av jämförelsetal har genomförts för att överensstämma med presentationen av den aktuella perioden eller med IFRS- standarderna. Transaktioner med aktieägare Aktieägartillskott från Embracer Group och utdelningar till Embracer Group har redovisats som transaktioner med aktieägare i eget kapital och klassificerats som övrigt tillskjutet kapital. Embracer Groups aktieägarfinansiering redovisas som kortfristiga/långfristiga finansiella tillgångar och skulder (se not 15 och not 25). Embracer Group är den tidigare ägaren av asmodee. NOT 1.3 PRIMÄRA FINANSIELLA RAPPORTER Koncernen har valt att presentera rapporten över resultat fördelad på kostnadsslag och rapporten över kassaflöde enligt en indirekt metod. Betalda räntor klassificeras som finansieringsverksamhet i koncernens rapport över kassaflöden. NOT 1.4 NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER Nya och ändrade standarder som har tillämpats under räkenskapsåret Ingen av de nya eller ändrade standarder som det är obligatoriskt att tillämpa under året har haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya och ändrade standarder som har tillämpats efter räkenskapsåret Nya och ändrade standarder och tolkningar har publicerats av IASB, men det är ännu inte obligatoriskt att tillämpa dem. Ingen av de nya eller ändrade standarderna eller tolkningarna har tillämpats i förtid av koncernen. De nya och ändrade standarder som kan komma att påverka koncernens finansiella rapporter beskrivs nedan. Ingen av de övriga nya eller ändrade standarder eller tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 – Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och är tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare. Standarden har ingen inverkan på värderingen av intäkter/kostnader, tillgångar eller skulder, men kommer att påverka presentationen och de upplysningar som lämnas i de primära finansiella rapporterna och i noterna. Koncernen utvärderar för närvarande de effekter som IFRS 18 kommer att ha på koncernen. NOT 1.5 KLASSIFICERING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OCH OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SAMT LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA SKULDER Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i huvudsak av belopp som förväntas bli realiserade under koncernens normala verksamhetscykel, dvs. tolv månader efter rapportperiodens slut. Kortfristiga skulder består i huvudsak av belopp som förväntas bli reglerade under koncernens normala verksamhetscykel, dvs. tolv månader efter rapportperiodens slut. ASMODEE ÅRSREDOVISNING77 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 1.6 VALUTA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Rapporteringsvaluta Koncernens rapporteringsvaluta är euro. Alla belopp presenteras i tusentals euro (”TEUR”) om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Transaktioner i utländsk valuta Kursvinster och kursförluster avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet medan kursvinster och kursförluster avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas som finansiella poster. Valutakursvinster och -förluster redovisas brutto. NOT 1.7 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste ledningsgruppen och styrelsen göra vissa uppskattningar och bedömningar som påverkar de redovisade värdena på tillgångar och skulder, intäkts- och kostnadsposter samt annan lämnad information. Faktiskt utfall kan skilja sig från uppskattningarna om uppskattningarna eller omständigheterna ändras. Uppskattningarna och bedömningarna utvärderas löpande och förväntas inte medföra någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Uppskattningar och bedömningar redovisas under betydande uppskattningar och bedömningar i den not till vilken bedömningen och uppskattningen hänför sig. Betydande uppskattningar och bedömningar hänför sig till följande: > Uppskjuten skatt – not 8 > Goodwill – not 10 > Publicerings- och distributionsrättigheter – not 11 > Aktivering av utvecklingsutgifter – not 11 > Skuld hänförlig till säljoption för innehav utan bestämmande inflytande – not 28 ASMODEE ÅRSREDOVISNING78 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 2 RÖRELSESEGMENT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 2.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattare (HVB). HVB är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I asmodee har den verkställande ledningen identifierats som HVB. Den verkställande ledningen består för närvarande av Group Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Commercial Officer, Chief Product, Chief Communications Officer, Chief People Officer, Executive Vice-President Business Development och Executive Vice- President Supply Chain. Ett rörelsesegment är en affärsdrivande del av koncernen, genom vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig och vars rörelseresultat regelbundet granskas av asmodees HVB i syfte att fatta beslut om vilka resurser som ska allokeras till segmentet och utvärdera dess resultat. När HVB granskar resultatet för asmodee i syfte att fatta beslut om resurser som ska allokeras till segmentet och bedöma dess resultat baseras granskningen på resultatet för koncernen som helhet. Segmentrapporteringen består därför av ett enda segment (se Koncernens rapport över resultat och Koncernens rapport över finansiell ställning). NOT 2.2 INTÄKTER PER GEOGRAFI Koncernen har endast en kund som står för mer än 10 procent av nettoomsättningen och motsvarar 12,4% av nettoomsättningen (eller 169 tusen euro). Nettoomsättningen nedan baseras på var säljaren befinner sig. Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Sverige 3 740 2 210 Frankrike 272 926 242 948 Tyskland 204 995 199 344 USA 236 730 212 686 Storbritannien 174 138 185 641 Övriga Amerika 79 953 76 341 Övriga Europa 323 430 305 930 Övriga världen 72 850 62 564 Summa 1 368 762 1 287 664 ASMODEE ÅRSREDOVISNING79 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 2.3 TILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKT OMRÅDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Publicerings- och distributionsrättigheter 1 126 161 1 171 706 Sverige — — Frankrike 539 926 561 254 USA 474 822 503 995 Övrigt 111 413 106 457 Immateriella anläggningstillgångar 27 935 28 850 Sverige — — Frankrike 8 046 11 913 USA 16 098 16 495 Övrigt 3 791 442 Materiella anläggningstillgångar 20 130 19 750 Sverige — — Frankrike 2 198 2 219 USA 3 128 3 032 Storbritannien 10 226 9 424 Övrigt 4 578 5 075 Nyttjanderättstillgångar 49 591 49 568 Sverige — — Kanada 7 547 8 989 Frankrike 7 069 5 843 Tyskland 4 436 5 593 USA 5 518 5 297 Storbritannien 12 921 13 633 Övrigt 12 100 10 213 Summa 1 223 817 1 269 874 ASMODEE ÅRSREDOVISNING80 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 3.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen genererar intäkter från försäljning av sällskapsspel till återförsäljare. Varje spel betraktas som ett distinkt prestationsåtagande. Transaktionspriset består av en fast ersättning per spel och ibland en rörlig ersättning i form av rabatter. Rabatter värderas genom förväntat värde- metoden. Intäkter redovisas när kontrollen överförs till kunden i enlighet med gällande leveransvillkor. Koncernen har valt att tillämpa den förenkling som innebär att upplysningar om transaktionspriset fördelat på ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) prestationsåtaganden inte behöver lämnas för avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på ett år eller mindre. Koncernen har inga avtal med en förväntad löptid på mer än ett år. NOT 3.2 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Intäkter per förlag Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Spel utgivna av asmodees studios 453 559 388 127 Spel utgivna av partners 864 469 828 768 Övrigt 50 734 70 769 Summa 1 368 762 1 287 664 Klassificeringen av vissa spel har ändrats och presentationen av jämförelsetalen har ändrats som en följd av detta. Intäkter per spelkategori Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Brädspel 535 729 524 198 Samlarkortspel 695 992 606 768 Andra kategorier 137 041 156 698 Summa 1 368 762 1 287 664 NOT 3.3 INTÄKTER PER GEOGRAFI Se not 2.2. ASMODEE ÅRSREDOVISNING81 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 4.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Ersättningar vid uppsägning En kostnad for ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om bolaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning. Övriga långfristiga ersättningar till anställda Asmodee har avtalsenliga förpliktelser gentemot anställda avseende långfristiga bonusar. Långfristiga bonusar avser främst villkorad köpeskilling som avtalats i samband med vissa rörelseförvärv och som klassificeras som ersättning för framtida tjänster, eftersom det finns krav på att säljaren ska kvarstå i anställning för att erhålla den villkorade köpeskillingen. Den långfristiga förmånen beräknas med hjälp av PUC-metoden (Projected Unit Credit). Beloppet för kostnader för tjänstgöring, nettoränta på den förmånsbestämda nettoskulden och omvärderingar av den förmånsbestämda nettoskulden redovisas i koncernens resultaträkning. NOT 4.2 PERSONALKOSTNADER FÖRDELAT PÅ KOSTNADSSLAG Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Löner och andra ersättningar -128 350 -125 833 Sociala avgifter -28 517 -28 123 Personalkostnader relaterade till förvärv -8 087 -10 484 Pensionskostnader -2 636 -2 305 Personalkostnader -167 590 -166 745 Kostnader relaterade till förmånsbestämda planer redovisas på raden pensioneringskostnader (se not 21). Personalkostnader (exklusive personalkostnader relaterade till förvärv och konsultarvoden till styrelse och ledande befattningshavare) redovisas i följande tabell. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare i följande tabell exkluderar konsultarvoden och övriga ersättningar som inte ingår i personalkostnader. Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Löner och andra ersättningar -3 028 -2 141 Sociala avgifter -1 068 -787 Pensionskostnader — — Summa Styrelse, verkställande direktör och motsvarande ledande befattningshavare -4 096 -2 928 Löner och andra ersättningar -125 322 -123 692 Sociala avgifter -27 449 -27 336 Pensionskostnader -2 636 -2 305 Summa Övriga anställda -155 407 -153 333 Summa -159 503 -156 261 NOT 4.3 SKULDER TILL ANSTÄLLDA RELATERAT TILL HISTORISKA FÖRVÄRV Asmodee har skulder till anställda relaterade till förvärv, vilka avser den del av köpeskillingen som klassificeras som personalskulder istället för del av köpeskillingen för enheten. Dessa skulder är främst hänförliga till förvärven av Exploding Kittens och Venross. Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans 26 702 34 007 Utbetalt -4 163 -19 468 Periodens kostnad 9 698 12 111 Valutakurs vinster/förluster -841 52 Övrigt -46 — Utgående balans 31 348 26 702 Kortfristiga skulder 27 550 4 780 Långfristiga skulder 3 798 21 922 ASMODEE ÅRSREDOVISNING82 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 4.4 ANTAL ANSTÄLLDA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Medelantal anställda Varav Kvinnor, % Medelantal anställda Varav Kvinnor, % Frankrike 608 39% 611 40% USA 380 33% 504 35% Tyskland 226 40% 228 39% Storbritannien 176 47% 186 47% Kanada 106 43% 101 45% Kina 103 55% 105 57% Polen 114 42% 121 45% Brasilien 85 52% 82 48% Danmark 66 19% 66 21% Spanien 66 27% 60 27% Nederländerna 62 46% 55 34% Belgien 46 38% 47 40% Chile 48 46% 45 45% Italien 46 41% 41 41% Övrigt 149 45% 135 47% Summa 2 281 40% 2 386 40% ASMODEE ÅRSREDOVISNING83 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 4.5 STYRELSE OCH LEDANDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information BEFATTNINGSHAVARE Den 27 augusti 2024, som förberedelse inför upptagande av handel med asmodees aktier på Nasdaq Stockholm, utsågs Thomas Kœgler till ny verkställande direktör (VD) för asmodee. En styrelse för Asmodee Group AB har också utsetts och bildats. Styrelsen består av: > Lars Wingefors, medgrundare och VD för Embracer Group, styrelseordförande > Kicki Wallje-Lund, styrelseordförande i Embracer, vice ordförande > Stéphane Carville, tidigare VD för asmodee > Marc Nunes, grundare och tidigare COO för asmodee > Jacob Jonmyren, styrelseledamot i Embracer > Linda Höljö, COO och CFO för Pophouse Entertainment Group Före 27 augusti 2024 avser verkställande direktören (VD) och ledande befattningshavare i tabellerna nedan VD:n och ledande befattningshavare i asmodee- koncernen, som då var en underkoncern inom Embracer Group. Vidare bestod styrelsen endast av en person som inte erhöll någon ersättning för sitt styrelseuppdrag i Asmodee Group AB. Istället erhöll ledamoten lön från en separat enhet inom Embracer Group för tjänster relaterade till hela Embracer Group. Könsfördelning 31 mar 25 31 mar 24 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare inom koncernen Kvinnor, % Kvinnor, % Verkställande direktör —% —% Styrelse 33% —% Ledande befattningshavare 29% —% Ersättningar Apr 23-mar 24 Belopp i TEUR Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Sociala avgifter Konsultarvoden Övrig ersättning Summa Verkställande direktör Stephane Carville -700 -404 -346 -25 -1 475 Ledande befattningshavare (4) -756 -281 -441 -1 314 -47 -2 838 Summa -1 456 -685 -787 -1 314 -71 -4 313 Apr 24-mar 25 Belopp i TEUR Grundlön, styrelsearvode Rörlig ersättning Sociala avgifter Konsultarvoden Övrig ersättning Summa Verkställande direktör Stephane Carville (första 1 april till 27 augusti 2024) -281 -459 -207 — -11 -958 Thomas Koegler (från 28 augusti till 31 mars 2025) -359 — -146 — -35 -541 Styrelsemedlemmar -174 — -36 -1 156 — -1 367 Lars Wingefors -11 — -3 — — -14 Kicki Wallje-Lund -68 — -7 — — -75 Stéphane Carville — — — -899 — -899 Marc Nunes -12 — — -258 — -270 Jacob Jonmyren -42 — -13 — — -55 Linda Höljö -41 — -13 — — -54 Ledande befattningshavare (4) (första 1 april till 27 augusti 2024) -280 -247 -235 -727 -64 -1 554 Ledande befattningshavare (7) (från 28 augusti till 31 mars 2025) -976 -250 -442 — -29 -1 697 Summa -2 071 -957 -1 068 -1 883 -139 -6 117 1 Avser VD och ledande befattningshavare i Asmodee Group AB efter utnämningar den 27 augusti 2024. ASMODEE ÅRSREDOVISNING84 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Ersättning till verkställande direktören Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Ersättningen till den verkställande direktören (VD) består av löner (grundlön och rörlig ersättning) och förmåner (tilläggspension och arbetslöshetsförsäkring). Den rörliga ersättningen är i form av en årlig bonus baserad på uppfyllandet av kvalitativa och kvantitativa kriterier som ska fastställas årligen i början av räkenskapsåret av styrelsen. Avgångsvederlag för den verkställande direktören 1 Asmodees VD har ingen uppsägningstid men är berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande 24 månaders genomsnittlig bruttomånadslön (inklusive fast lön och rörlig ersättning) baserad på de 12 månader som föregår datumet för avslutad tjänst. Ersättning till styrelse Varje styrelseledamot erhåller en fast ersättning årligen, vilken utbetalas i lika stora delar varje kvartal. Medlemmar av revisions- och hållbarhetsutskottet och ersättningsutskottet får därutöver ersättning för sitt arbete i respektive utskott. Ersättning till ledande befattningshavare1 Ersättningen består av grundlön, rörlig ersättning och ordinarie förmåner. Den rörliga ersättningen beror på uppfyllandet av kvalitativa och kvantitativa kriterier som fastställs årligen i början av räkenskapsåret. De ledande befattningshavarna erhöll icke avtalsenliga exceptionella bonusar till ett totalt belopp om 250 tusen euro för perioden. Avgångsvederlag för ledande befattningshavare1 Asmodees Chief People Office och EVP Sustainability har två veckors uppsägningstid och har rätt till 12 månaders avgångsvederlag som endast omfattar grundlön. Chief Commercial Office har en uppsägningstid på 12 månader utan avgångsvederlag. Chief Communication Officer, Chief Product Officer, EVP Publishing, EVP Supply Chain, EVP Business Development och Chief Financial Officer har en uppsägningstid på 3 månader. Om asmodee avslutar deras anställning har de rätt till avgångsvederlag i enlighet med kollektivavtal. Konsultarvoden För detaljerad information om ledningsgruppen och styrelseledamöter som tillhandahåller tjänster till asmodee enligt konsultavtal, se not 30.2. ASMODEE ÅRSREDOVISNING85 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 5 ARVODE TILL REVISORER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Övriga revisionsåtgärder avser övriga åtgärder som bolagets revisorer är skyldiga att utföra. Arvoden till revisorer redovisas i Övriga rörelsekostnader under Juridiska-, redovisnings-, rådgivnings- och bankavgifter (se not 6.3). För den period som slutar på 31 mars 2025 omfattar andra uppdrag främst bolagets börsnotering samt obligationsemissioner. Belopp i TEUR PWC Övriga revisorer Summa Revisionsuppdrag -1 783 -802 -2 585 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — -16 -16 Skatterådgivning -3 — -3 Andra uppdrag -425 — -425 Apr 24-mar 25 -2 211 -818 -3 029 Belopp i TEUR PWC Övriga revisorer Summa Revisionsuppdrag -676 -879 -1 555 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag — — — Skatterådgivning — -536 -536 Andra uppdrag — -152 -152 Apr 23-mar 24 -676 -1 567 -2 243 ASMODEE ÅRSREDOVISNING86 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 6.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Valutaeffekter Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader inkluderar valutakursvinster eller -förluster på rörelsefordringar och rörelseskulder. Övriga valutakurseffekter redovisas i övrigt totalresultat (se koncernens rapport över förändringar i eget kapital) och finansiella intäkter och kostnader (se not 7). NOT 6.2 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Återföring av nedskrivning på omsättningstillgång, utöver varulager 1 894 734 Valutakursvinster på tillgångar och skulder av rörelsekaraktär 8 080 7 099 Övriga intäkter 3 280 — Övriga rörelseintäkter 13 254 7 833 För perioden som slutar på 31 mars 2025 omfattar övriga intäkter främst återföring av avsättningar för omstrukturering om 2 791 tusen euro (se not 20). NOT 6.3 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Kursförluster på tillgångar och skulder av rörelsekaraktär -7 621 -6 071 Spelkampanjskostnader -44 013 -34 508 Externa tjänster hänförligt till lager och byggnader -22 175 -23 836 Juridiska-, redovisnings-, rådgivnings- och bankavgifter -42 179 -17 662 IT-kostnader -15 981 -12 293 Kostnader för frilansare -6 652 -7 486 Nettoförlust vid försäljning av dotterföretag — -6 724 Nettoförlust på sålda eller skrotade immateriella och materiella anläggningstillgångar -296 -956 Royalty och licenskostnader -46 070 -32 471 Fraktkostnader -53 924 -50 428 Förvärvskostnader — -1 000 Rese- och administrationskostnader -9 324 -10 187 Övriga skatter och avgifter -2 511 -1 076 Övriga rörelseintäkter -20 466 -7 648 Övriga rörelsekostnader -271 212 -212 346 För perioden som slutar på 31 mars 2025 påverkas övriga kostnader väsentligt av avsättning för nedskrivning av andra omsättningstillgångar än varulager med -2 886 tusen euro och noteringskostnader med -9 328 tusen euro. Ökningen av rättsliga kostnader, redovisningskostnader, rådgivningskostnader och bankavgifter förklaras främst av noteringskostnaderna på -20 722 tusen euro. Marknadsföringskostnaderna för perioden har ökat på grund av ett större deltagande i branschevenemang och mässor (t.ex. Gen Con, Essen Spiel, Nürnberg Toy Fair, Interocio, Cannes International Games Festival) samt en utökning av marknadsföringskampanjer, särskilt i samband med lansering av nya produkter. Fraktkostnaderna ökade främst på grund av en ökning i försäljningsvolymer och i mindre utsträckning på grund av ökade kostnader per levererad enhet. För perioden fram till och med den 31 mars 2024 avser "Nettoförlust vid försäljning av dotterbolag" försäljningen av bolaget Miniature Market och "Förvärvskostnader" avser ett förvärv som annullerades. ASMODEE ÅRSREDOVISNING87 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 7 FINANSIELLT RESULTAT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Förändring av verkligt värde för köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 8 938 114 647 Kursvinster på finansiella poster 63 271 11 746 Övriga vinster på finansiella poster 3 114 — Finansiella intäkter 75 323 126 393 Förändring av verkligt värde för köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande -8 778 -12 783 Räntekostnader på aktieägartillskott — -29 294 Räntekostnader relaterade till RCF — — Räntekostnader på obligationer -21 962 — Räntekostnader till kreditinstitut -56 587 -1 503 Räntekostnader på leasingskulder -2 249 -1 920 Kursförluster på finansiella poster -66 053 -13 671 Övriga förluster på finansiella poster -11 756 -3 228 Finansiella kostnader -167 385 -62 399 Finansiellt resultat -92 062 63 994 Per den 31 mars 2025 uppgår det finansiella resultatet till -92 062 tusen euro och är huvudsakligen drivet av räntekostnader för brygglånet -55 736 tusen euro, (på raden räntekostnader relaterade till kreditinstitut), räntekostnader relaterade till obligationer på -21 962 tusen euro, valutakursvinster och -förluster -2 782 tusen euro, transaktionskostnader relaterade till RCF -3 086 tusen euro (på raden övriga förluster på finansiella poster) och inlösenavgifter för obligationerna -6 000 tusen euro (på raden övriga förluster på finansiella poster). Räntekostnaderna för obligationer och till kreditinstitut för perioden har ökat väsentligt på grund av de transaktionskostnader som redovisas som räntekostnader enligt effektivräntemetoden till ett totalt belopp om -20 364 tusen euro, varav -12 992 tusen euro avser brygglånet och -7 372 tusen euro avser obligationerna. För ytterligare information om transaktionskostnader, se not 22 och 23 samt för finansiella instrument, se not 28. ASMODEE ÅRSREDOVISNING88 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 8 SKATT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 8.1 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder redovisas för temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden utnyttja skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till skattemässiga underskottsavdrag, leasing, aktiverade utvecklingsutgifter, övervärden identifierade i samband med förvärv samt andra temporära skillnader. Värderingen av temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag baseras på ledningsgruppens uppskattningar av framtida beskattningsbara vinster i olika jurisdiktioner och ledningsgruppens affärsplaner. Skattefordringar som härrör från skattemässiga underskottsavdrag har genererats i dotterföretag som går med förlust. De skattemässiga underskotten har bedömts kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara inkomster. Nya bedömningar görs regelbundet för att bedöma den framtida möjligheten att utnyttja de uppskjutna skattefordringarna. Bedömningar avseende framtida utnyttjande av skattemässiga underskottsavdrag kan förändras över tiden, vilket kan påverka den skattekostnad som redovisas i resultaträkningen. Ledningsgruppen deltar regelbundet i bedömningar av transaktioner och uppskattningar av sannolika utfall. NOT 8.2 INKOMSTSKATTER REDOVISADE I RESULTATRÄKNINGEN Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Inkomstskatt -34 564 -22 466 Justeringar avseende tidigare år 1 608 968 Aktuell skatt -32 956 -21 498 Uppskjuten skatt 9 547 127 935 Justeringar avseende tidigare år 3 423 -1 276 Summa uppskjuten skatt 12 970 126 659 Redovisad skatt i koncernens rapport över resultat -19 986 105 161 NOT 8.3 INKOMSTSKATTER REDOVISADE DIREKT MOT EGET KAPITAL Ej tillämpligt. NOT 8.4 INKOMSTSKATTER REDOVISADE I ÖVRIGT TOTALRESULTAT Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda nettoförpliktelser till anställda 19 -27 Summa 19 -27 ASMODEE ÅRSREDOVISNING89 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 8.5 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Uppskjuten skattefordran Uppskjutna skatteskulder Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans 5 859 9 138 228 334 357 305 Förvärv av bolag — — — — Redovisad i koncernens rapport över resultat 121 190 6 643 108 220 -120 015 Redovisad i övrigt totalresultat 19 -27 — — Valutakursvinster/-förluster -309 88 -1 157 945 Försäljning dotterföretag 1 -38 — — Övriga — — — 46 Uppskjuten skatt 126 760 15 804 335 397 238 281 Kvittning -120 928 -9 947 -120 929 -9 947 Utgående balans 5 832 5 859 214 469 228 334 NOT 8.6 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER FÖRDELAT PÅ SLAG 31 mar 25 Belopp i TEUR Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Redovisat i årets resultat (+ intäkt, – kostnad Obeskattade reserver — — — — Immateriella tillgångar — 269 666 -269 666 14 265 Materiella tillgångar — 383 -383 -908 Nyttjanderättstillgångar — 24 -24 12 433 Leasingskulder 868 — 868 -12 249 Upplupna intäkter — — — — Övriga temporära skillnader 22 228 7 778 14 450 11 729 Varulager 16 546 11 16 535 1 680 Ersättningar efter avslutad anställning 183 — 183 35 Skattemässigt underskottsavdrag 29 400 — 29 400 -14 015 Andra outnyttjade skatteavdrag — — — — Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 69 225 277 861 -208 637 12 970 Kvittning -63 393 -63 393 — — Uppskjuten skattefordran/skatteskuld (Netto) 5 832 214 468 -208 637 12 970 ASMODEE ÅRSREDOVISNING90 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 31 mar 24 Belopp i TEUR Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Redovisat i årets resultat (+ intäkt, – kostnad Obeskattade reserver — — — — Immateriella tillgångar — 286 534 -286 534 127 348 Materiella tillgångar 12 568 -556 121 Nyttjanderättstillgångar — 12 581 -12 581 448 Leasingskulder 13 117 — 13 117 -300 Upplupna intäkter — — — — Övriga temporära skillnader 18 991 7 147 11 844 9 599 Varulager 19 494 29 19 465 -9 841 Ersättningar efter avslutad anställning 325 — 325 54 Skattemässigt underskottsavdrag 32 445 — 32 445 -769 Övriga outnyttjade skatteavdrag — — — — Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 84 384 306 860 -222 475 126 659 Kvittning -78 525 -78 525 — — Uppskjuten skattefordran/skatteskuld (Netto) 5 859 228 334 -222 475 126 659 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING91 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 8.7 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATTESATS Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Resultat före skatt 24 685 -646 317 Skattesats för moderföretaget 20,6% 20,6% Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget -5 088 133 141 Skatteeffekt av: Andra skattesatser för utländska dotterföretag -5 041 31 687 Ej avdragsgilla kostnader — -72 355 Ej skattepliktiga intäkter — 18 193 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -4 405 -719 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag — 709 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 5 031 -308 Schablonränta på periodiseringsfond — — Skattefri utdelning från dotterbolag — — Resultat från försäljning av dotterbolag — 1 788 Övriga justeringar avseende transaktioner med dotterbolag — -796 Justering för värderingsreserv -11 092 -290 Koncernbidrag — — Övrigt 609 -5 889 Redovisad skatt -19 986 105 161 Effektiv skattesats 81,0% 16,3% Övriga ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter avser främst förändringar i verkligt värde avseende skulder till anställda relaterade till förvärv samt nedskrivning av goodwill. De övriga skatteeffekterna är huvudsakligen hänförliga till omvärdering av uppskjutna skatter till följd av förändringar i framtida tillämpliga skattesatser. Per den 31 mars 2025 är den effektiva skattesatsen för koncernen 81,0%. Denna skattesats drivs i hög grad av moderföretagets ej redovisade uppskjutna skattefordringar (främst till följd av noterings- och refinansieringskostnader). Exklusive denna effekt skulle koncernens effektiva skattesats ha varit 16%. NOT 8.8 UNDERSKOTTSAVDRAG Det finns underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning per den 31 mars 2025, vilka uppgår till 4 694 tusen euro (11 397 tusen euro per den 31 mars 2024), och de har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster då det inte bedömts sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem mot framtida skattepliktiga överskott. NOT 8.9 PELARE 2 – GLOBAL MINIMISKATT FÖR MULTINATIONELLA FÖRETAG Koncernen har utvärderat de potentiella konsekvenserna av OECD:s globala minimiskatt i pelare 2 för räkenskapsåret som slutar den 31 mars 2025. Vid denna bedömning har koncernen beaktat all vägledning och allt förklarande material som OECD har publicerat fram till den 31 mars 2025, och då antagit att relevanta lokala skattemyndigheter kommer att implementera dessa regler i enlighet med sina åtaganden enligt OECD:s inkluderande ramverk. Tillämpligheten och omfattningen av Safe Harbour-reglerna är fortfarande föremål för granskning av de svenska skattemyndigheterna. Ledningsgruppen har dock bedömt att koncernen inte är exponerad för en potentiell skattekostnad enligt pelare 2 baserat på det mest sannolika utfallet av dessa regler. I enlighet med de ändringar i IAS 12 som IASB publicerade i maj 2023 har koncernen tillämpat det obligatoriska tillfälliga undantaget från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter i pelare 2. Till följd av detta har inga uppskjutna skattefordringar eller skatteskulder som härrör från pelare 2-reglerna redovisats per den 31 mars 2025. Ledningsgruppen kommer att fortsätta att bevaka den fortsatta utvecklingen av lagstiftningen och uppdaterade riktlinjer från både OECD och lokala myndigheter, och kommer att revidera sina uppskattningar och upplysningar vid behov. NOT 9 RESULTAT PER AKTIE Belopp i TEUR Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Årets resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare 4 699 -541 156 Vägt genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (tusental) 171 182 96 399 Resultat per aktie före utspädning 0,0275 -5,6137 Det vägda genomsnittliga antalet stamaktier som ingår i beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning redovisas efter retroaktiva justeringar, inklusive sådana som inträffade efter rapportperiodens slut. Koncernen har för närvarande inga instrument som potentiellt skulle kunna späda ut resultatet per aktie före utspädning i framtiden. Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter retroaktiva justeringar under perioden fram till och med den 31 mars 2025 uppgick till 171 181 776 (96 398 890). Antalet existerande aktier per datum för publicering av denna koncernredovisning i sammandrag för räkenskapsåret 24/25 uppgår till 233 692 028 (9 000 000 A-aktier och 224 692 028 B-aktier). Förändringen av stamaktier beskrivs närmare i not 19. ASMODEE ÅRSREDOVISNING92 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 10 GOODWILL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 10.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Koncernen gör en prövning av nedskrivningsbehov i de fall det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat, det vill säga närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Vidare prövas nedskrivningsbehovet för goodwill årligen genom beräkning av återvinningsvärdet för den grupp av kassagenererande enheter till vilken goodwill hänförts, oavsett om det finns indikationer på värdenedgång eller inte. Koncernen som helhet, som klassificeras som ett enda rörelsesegment i enlighet med IFRS 8, utgör den lägsta nivå på vilken goodwill övervakas för interna ledningsändamål. Det är därför på den nivå som nedskrivningsprövning av goodwill sker. Nedskrivning sker med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett återvinningsvärde utgörs av det högre av verkligt värde minus försäljningskostnader och ett nyttjandevärde, vilket är ett internt genererat värde baserat på framtida kassaflöden. Om ett nedskrivningsbehov identifieras fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Övriga tillgångar i enheterna skrivs därefter ned proportionellt. Om det finns en indikation på nedskrivningsbehov för en kassagenererande enhet inom en grupp av enheter som innehåller goodwill prövas nedskrivningsbehovet först för denna enhet, och en eventuell nedskrivning för denna enhet redovisas innan nedskrivningsbehovet prövas för den grupp av enheter som goodwill är fördelad på. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beaktar riskfri ränta och risk relaterad till den specifika tillgången. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig. NOT 10.2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Nedskrivning av goodwill Vid nedskrivningsprövning görs följande kritiska bedömningar: > Tillväxttakt > Rörelsemarginal > Diskonteringsränta Andra uppskattningar än de som gjorts av ledningsgruppen kan leda till ett annat resultat och en annan finansiell ställning. För att fastställa om värdet på goodwill har minskat värderas den grupp av kassagenererande enheter till vilken goodwill är hänförlig genom diskontering av de kassagenererande enheternas kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig asmodee på historisk statistik och andra bedömningar, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar i förutsättningarna för dessa uppskattningar och bedömningar kan ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill. Beräkningarna i känslighetsanalysen är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att det är mer eller mindre sannolikt att dessa faktorer kommer att förändras. Dessa beräkningar tar inte hänsyn till incitament och åtgärder som skulle implementeras om de faktiska kassaflödena skulle skilja sig negativt från de prognostiserade kassaflödena. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. NOT 10.3 REDOVISAT VÄRDE Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 458 343 1 458 744 Ackumulerade nedskrivningar -279 301 -279 301 Utgående redovisat värde 1 179 042 1 179 443 Goodwill uppstod främst genom Asmodee Group AB:s förvärv av Financière Amuse Group den 8 mars 2022. Vid tidpunkten för detta rörelseförvärv var Asmodee Group AB en del av Embracer Group, en koncern noterad på Nasdaq Stockholm. Den totala köpeskillingen för förvärvet uppgick till 2 979 miljoner euro. Den efterföljande förvärvsanalysen, som utfördes i enlighet med IFRS 3, resulterade i redovisningen av ”publicerings- och distributionsrättigheter” (se not 11 för ytterligare information). NOT 10.4 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 458 744 1 458 941 Rörelseförvärv — — Omklassificering — — Försäljning — — Valutakursdifferenser -400 -198 Övrigt — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 458 343 1 458 744 ASMODEE ÅRSREDOVISNING93 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 10.5 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans -279 301 — Årets nedskrivningar — -279 301 Valutakurseffekter — — Övrigt — — Utgående balans -279 301 -279 301 Per 31 mars 2025 har inga indikationer på nedskrivningsbehov identifierats. Per den 31 mars 2024 identifierades indikationer på nedskrivningsbehov och den årliga nedskrivningsprövningen resulterade i en nedskrivning av goodwill under fjärde kvartalet. Nedskrivningen av goodwill beror på makroekonomiska faktorer samt stigande räntor och förändrade efterfrågetrender i kombination med försiktiga framtidsförväntningar. Periodens nedskrivningar har redovisats på raden avskrivningar och nedskrivningar i koncernens rapport över resultat. Väsentliga antaganden Per den 31 mars 2025 har en långsiktig tillväxttakt om 2% (2.5) använts för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden (minskningen av den långsiktiga tillväxttakten har beaktats för att återspegla de sänkta inflationsförväntningarna). Prognostiserade kassaflöden diskonteras med tillämpning av en viktad kapitalkostnad (WACC). Skillnaden i värde jämfört med att använda en diskonteringsränta före skatt bedöms inte vara väsentlig. Följande väsentliga antaganden tillämpades för innevarande och föregående år: Väsentliga antaganden Diskonteringsränta före skatt (%) Diskonteringsränta före skatt (%) Prognos av kassaflöden under (år): Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 31 mar 25 12.1 9.5 5 2 31 mar 24 12.4 9.7 5 2.5 Känslighetsanalys Tre känslighetsanalyser har gjorts för gruppen av kassagenererande enheter: > En ökning av diskonteringsräntan efter skatt med 0,5 procentenheter i kombination med en minskning av den långsiktiga tillväxttakten med 0,5 procentenheter skulle minska återvinningsvärdet med 10,4%, vilket skulle leda till en ytterligare nedskrivning av goodwill med 151 509 tusen euro jämfört med nuvarande redovisat värde. > En minskning av rörelsemarginalen med 2,0 procentenheter under prognosperioden och perioden därefter skulle minska återvinningsvärdet med 13,3%, vilket skulle leda till en ytterligare nedskrivning av goodwill med 223 372 tusen euro jämfört med nuvarande redovisat värde. > En ökning av diskonteringsräntan efter skatt med 1,0 procentenheter skulle minska återvinningsvärdet med 12,3%, vilket skulle leda till en ytterligare nedskrivning av goodwill med 198 195 tusen euro jämfört med nuvarande redovisat värde. ASMODEE ÅRSREDOVISNING94 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 11 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 11.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Immateriella tillgångar redovisade i rörelseförvärv Immateriella tillgångar som redovisas i rörelseförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och redovisas därefter till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Färdigställda interna utvecklingsprojekt samt övriga immateriella tillgångar som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningsmetoder Immateriella tillgångar skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Nyttjandeperioden omprövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. Vid fastställande av tillgångens avskrivningsbara belopp beaktas tillgångens restvärde i tillämpliga fall. Immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum de är tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden för väsentliga immateriella tillgångar uppskattas till följande: > Slutförda spelutvecklingsprojekt: > 2–5 år > Publicerings- och distributionsrättigheter: > 5–25 år > Övriga immateriella tillgångar: > 5 år NOT 11.2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Aktivering av utvecklingsutgifter Koncernen aktiverar vissa utvecklingskostnader avseende spelutveckling och intern utveckling av programvara som immateriella tillgångar i rapporten över finansiell ställning. Aktivering av utvecklingskostnader baseras bland annat på bedömningen att framtida ekonomiska fördelar kommer att genereras av tillgången och att det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången. Koncernen måste göra betydande bedömningar avseende tidpunkten för aktivering. Koncernens kostnader för spelutveckling aktiveras när spelen är tillräckligt utvecklade i tekniskt hänseende för att möjliggöra utvärdering av deras kommersiella potential. Bedömningen av kommersiell förmåga och avkastning baseras på erfarenheter från tidigare spel. Utveckling av intern programvara aktiveras när tillgångens användbarhet påvisas och tillräckliga resurser avsätts för dess utveckling. Utveckling som ännu inte är avslutad och där avskrivning därför inte har påbörjats (eftersom tillgången inte är färdig att användas) är föremål för årliga nedskrivningsprövningar. När tillgångarna är färdiga att tas i bruk skrivs de av linjärt över sin nyttjandeperiod. De viktigaste antagandena som ligger till grund för dessa uppskattningar kan ändras och följaktligen påverka koncernens resultat och finansiella ställning. Nedskrivning av andra immateriella tillgångar Asmodee har fastställt att spel utgivna och distribuerade av koncernen utgör separata kassagenererande enheter, vilket innebär att de genererar kassainflöden som i stort sett är oberoende av kassainflöden från andra tillgångar. När det finns en indikation på nedskrivningsbehov för en specifik publicerings- eller distributionsrättighet kommer därför en nedskrivningsprövning att utföras på spelnivå. Eftersom de tillgångar som prövas inte har ett observerbart marknadsvärde fastställs det verkliga värdet på dessa tillgångar genom användning av en värderingsmetod som baseras på icke observerbara indata. Vid nedskrivningsprövning av en förläggar- och distributionsrättighet ingår följande kritiska antaganden: > Tillväxttakt > Rörelsemarginal på förväntad livslängd > Diskonteringsränta Andra uppskattningar än de som gjorts av ledningsgruppen kan leda till ett annat resultat och en annan finansiell ställning. För att fastställa om värdet på förläggar- och distributionsrättigheter har minskat värderas de kassagenererande enheterna genom diskontering av de kassagenererande enheternas kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig asmodee på historisk statistik och andra bedömningar, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar i förutsättningarna för dessa uppskattningar och antaganden kan ha en väsentlig effekt på värdet av förläggar- och distributionsrättigheter. ASMODEE ÅRSREDOVISNING95 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 11.3 REDOVISAT VÄRDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Pågående projekt för spelutveckling Spel- utveckling Annat pågående arbete Mjukvara Övriga Summa övriga immateriella tillgångar Publicerings- och distributions- rättigheter Ackumulerade anskaffningsvärden 6 043 49 782 736 23 730 1 990 82 281 1 798 223 Ackumulerade avskrivningar — -36 691 — -14 001 -1 670 -52 362 -76 410 Ackumulerade nedskrivningar — — — — — — — Per 1 april 2023 6 043 13 091 736 9 729 320 29 919 1 721 813 Ackumulerade anskaffningsvärden 5 745 64 506 2 315 25 526 1 184 99 276 1 803 868 Ackumulerade avskrivningar — -48 472 — -17 987 -932 -67 391 -148 953 Ackumulerade nedskrivningar — -3 035 — — — -3 035 -483 209 Per 31 mars 2024 5 745 12 999 2 315 7 539 252 28 850 1 171 706 Ackumulerade anskaffningsvärden 8 874 67 888 322 23 258 950 101 292 1 798 577 Ackumulerade avskrivningar — -51 872 — -17 906 -545 -70 323 -199 423 Ackumulerade nedskrivningar — -3 034 — — — -3 034 -472 993 Per 31 mars 2025 8 874 12 982 322 5 352 405 27 935 1 126 161 "Publicerings- och distributionsrättigheterna" uppstod huvudsakligen genom förvärvet av Financière Amuse Group av Asmodee Group AB den 8 mars 2022 (se not 10 för ytterligare information). ASMODEE ÅRSREDOVISNING96 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 11.4 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Pågående projekt för spelutveckling Spel- utveckling Annat pågående arbete Mjukvara Övriga Summa övriga immateriella tillgångar Publicerings- och distributions- rättigheter Per 1 april 2023 6 043 49 782 736 23 730 1 990 82 281 1 798 223 Investeringar 6 104 7 960 1 895 1 184 110 17 253 — Rörelseförvärv — — — — — — — Försäljningar/utrangeringar -488 -4 756 -74 -212 -929 -6 459 — Omklassificeringar -5 931 12 008 -242 749 9 6 593 — Valutakurs vinster/förluster 18 120 — 75 3 216 5 645 Rörelseavyttring — -606 — — — -606 — Per 31 mars 2024 5 745 64 506 2 315 25 526 1 184 99 276 1 803 868 Investeringar 12 226 162 235 34 36 12 693 — Rörelseförvärv — — — — — — — Försäljningar/utrangeringar -200 -5 655 — -4 459 — -10 314 — Omklassificeringar -8 879 8 934 -2 224 2 290 -268 -147 — Valutakurs vinster/förluster -18 -57 -3 -132 -2 -212 -5 289 Rörelseavyttring — — — — — — — Per 31 mars 2025 8 874 67 888 322 23 258 950 101 292 1 798 577 Per den 31 mars 2025 uppgår investeringarna till 12 693 tusen euro, varav 10 990 tusen euro (12 089) härrör från intern utveckling ASMODEE ÅRSREDOVISNING97 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 11.5 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Pågående projekt för spelutveckling Spel- utveckling Annat pågående arbete Mjukvara Övriga Summa övriga immateriella tillgångar Publicerings- och distributions- rättigheter Per 1 april 2023 — -36 691 — -14 001 -1 670 -52 362 -76 410 Årets avskrivningar — -10 956 — -3 367 -188 -14 511 -72 194 Försäljningar/utrangeringar — 4 527 — 192 929 5 648 — Omklassificeringar — -5 827 — -762 — -6 589 — Valutakursdifferenser — -71 — -50 -3 -124 -348 Rörelseavyttringar — 544 — — — 544 — Per 31 mars 2024 — -48 472 — -17 987 -932 -67 391 -148 953 Årets avskrivningar — -10 114 — -2 739 -49 -12 902 -51 156 Försäljningar/utrangeringar — 5 656 — 4 134 — 9 790 — Omklassificeringar — 1 002 — -1 408 434 28 -1 Valutakursdifferenser — 56 — 93 2 151 688 Rörelseavyttring — — — — — — — Per 31 mars 2025 — -51 872 — -17 906 -545 -70 323 -199 423 ASMODEE ÅRSREDOVISNING98 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 11.6 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Pågående projekt för spelutveckling Spel- utveckling Annat pågående arbete Mjukvara Övriga Summa övriga immateriella tillgångar Publicerings- och distributions- rättigheter Per 1 april 2023 — — — — — — — Årets nedskrivningar — -3 035 — — — -3 035 -482 241 Återföring av nedskrivning för perioden — — — — — — — Försäljningar/utrangeringar — — — — — — — Omklassificeringar — — — — — — — Valutakurs vinster/förluster — — — — — — -968 Rörelseavyttringar — — — — — — — Per 31 mars 2024 — -3 035 — — — -3 035 -483 209 Årets nedskrivningar — — — — — — -51 584 Återföring av nedskrivning för perioden — — — — — — 60 828 Försäljningar/utrangeringar — — — — — — — Omklassificeringar — — — — — — — Valutakurs vinster/förluster — — — — — — 972 Rörelseavyttringar — — — — — — — Per 31 mars 2025 — -3 034 — — — -3 034 -472 993 Per den 31 mars 2025 har koncernen, i enlighet med IAS 36, redovisat återföring av nedskrivningar om 60 828 tusen euro och avsättning för nedskrivningar om -51 584 tusen euro avseende publicerings- och distributionsrättigheter, efter identifiering av utlösande händelser som indikerar en förändring av återvinningsvärdet. Dessa justeringar återspeglar ledningsgruppens bedömning baserad på uppdaterade externa och interna indikatorer, inklusive trender i efterfrågan och framtida förväntningar. Per den 31 mars 2024 fastställde koncernen för räkenskapsårets fjärde kvartal, på grund av makroekonomiska faktorer samt förändrade efterfrågetrender i kombination med försiktiga förväntningar på framtiden, att den tidigare uppskattade intäktsökningen inte kommer att uppnås. Den förändrade bedömningen ansågs av koncernen vara en utlösande faktor för nedskrivningsprövning. Som en följd av detta redovisade koncernen en nedskrivning på -482 241 tusen euro avseende publicerings- och distributionsrättigheter. Väsentliga antaganden redovisas i not 10.5. ASMODEE ÅRSREDOVISNING99 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 12.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsmetoder Avskrivningar redovisas linjärt över tillgångens eller komponentens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna för väsentliga materiella anläggningstillgångar är enligt följande: > Byggnader: 30–40 år > Utrustning, verktyg och inventarier: 3–15 år > Förbättringsutgifter på annans fastighet: 3–10 år Förbättringsutgifter på annans fastighet skrivs av över den kortare perioden av nyttjandeperioden och leasingavtalets längd, om koncernen inte förväntar sig att använda tillgångarna efter leasingavtalets slut. NOT 12.2 REDOVISAT VÄRDE Belopp i TEUR Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående arbete Förbättrings- utgifter på annans fastighet Övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden 711 9 332 7 460 8 337 14 990 40 830 Ackumulerade avskrivningar -534 -6 374 — -4 842 -11 132 -22 882 Ackumulerade nedskrivningar — — — — -22 -22 Per 1 april 2023 177 2 958 7 460 3 495 3 836 17 926 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 380 14 181 8 810 10 260 8 823 43 454 Ackumulerade avskrivningar -591 -9 384 — -7 534 -6 170 -23 679 Ackumulerade nedskrivningar — — — — -25 -25 Per 31 mars 2024 789 4 797 8 810 2 726 2 628 19 750 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 563 24 216 120 10 247 8 972 45 118 Ackumulerade avskrivningar -188 -10 369 — -8 034 -6 382 -24 973 Ackumulerade nedskrivningar — — — — -15 -15 Per 31 mars 2025 1 375 13 847 120 2 213 2 575 20 130 Som en del i att uppfylla sina skyldigheter gällande finansieringsarrangemang med kreditinstitut (se not 23) har koncernen ställt materiella tillgångar som säkerhet med ett redovisat värde om 5 509 tusen euro. ASMODEE ÅRSREDOVISNING100 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 12.3 ANSKAFFNINGSVÄRDEN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående arbete Förbättrings- utgifter på annans fastighet Övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Per 1 april 2023 711 9 332 7 460 8 337 14 990 40 830 Investeringar 597 2 971 2 483 979 862 7 892 Rörelseförvärv — — — — — — Försäljning/utrangeringar — -987 — -575 -691 -2 253 Omklassificeringar 42 3 092 -1 350 3 084 -6 209 -1 341 Valutakurs vinster/förluster 29 31 218 38 11 327 Rörelseavyttringar — -257 — -1 605 -145 -2 007 Per 31 mars 2024 1 380 14 181 8 810 10 260 8 823 43 454 Investeringar 43 3 670 137 199 972 5 021 Rörelseförvärv — — — — — — Försäljning/utrangeringar -556 -2 190 — -61 -825 -3 632 Omklassificeringar 662 8 549 -8 961 -43 23 230 Valutakurs vinster/förluster 34 6 135 -108 -20 47 Rörelseavyttringar — — — — — — Övrigt 1 — -1 — — — Per 31 mars 2025 1 563 24 216 120 10 247 8 972 45 118 Per den 31 mars 2025 avsåg ”investeringar” främst aktiverade kostnader för lagerutrustning och anpassade utställningsmontrar, och ”omklassificeringar” avsåg främst drifttagning av lagerutrustning. ASMODEE ÅRSREDOVISNING101 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 12.4 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående arbete Förbättrings- utgifter på annans fastighet Övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Per 1 april 2023 -534 -6 374 — -4 842 -11 132 -22 882 Årets avskrivningar -88 -1 295 — -927 -1 261 -3 571 Rörelseförvärv — — — — — — Försäljning/utrangeringar — 932 — 478 611 2 021 Omklassificeringar 46 -2 725 — -2 598 5 552 275 Valutakursdifferenser -16 -44 — -20 -10 -90 Rörelseavyttringar — 122 — 376 72 570 Per 31 mars 2024 -591 -9 384 — -7 534 -6 170 -23 679 Årets avskrivningar -142 -2 967 — -638 -999 -4 746 Rörelseförvärv — — — — — — Försäljning/utrangeringar 556 2 127 — 49 726 3 458 Omklassificeringar — -133 — 14 53 -66 Valutakursdifferenser -11 -14 — 75 7 57 Rörelseavyttringar — — — — — — Övrigt — 1 — -1 — — Per 31 mars 2025 -188 -10 369 — -8 034 -6 382 -24 973 ASMODEE ÅRSREDOVISNING102 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 12.5 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående arbete Förbättrings- utgifter på annans fastighet Övrigt Summa materiella anläggnings- tillgångar Per 1 april 2023 — — — — -22 -22 Årets nedskrivningar — — — — -3 -3 Försäljning/utrangeringar — — — — — — Omklassificeringar — — — — — — Valutakursdifferenser — — — — — — Övrigt — — — — — — Per 31 mars 2024 — — — — -25 -25 Årets nedskrivningar — — — — — — Försäljning/utrangeringar — — — — — — Omklassificeringar — — — — 10 10 Valutakursdifferenser — — — — — — Övrigt — — — — — — Per 31 mars 2025 — — — — -15 -15 ASMODEE ÅRSREDOVISNING103 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 13 LEASINGAVTAL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 13.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Nyttjanderättstillgångar Koncernens nyttjanderättstillgångar består huvudsakligen av hyreslokaler. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar samt justerat för omvärderingar av leasingskulden. Under förutsättning att asmodee inte med rimlig säkerhet kan anta att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid leasingperiodens utgång skrivs nyttjanderätten av linjärt över den kortare av leasingperioden och nyttjandeperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller avser en tillgång med ett lågt underliggande värde redovisas ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Bolaget redovisar sina leasingavtal som två klasser av underliggande tillgångar: lokaler och övrigt. Lokaler omfattar främst kontor och lager. I övrigt ingår främst fordon och inventarier som inte klassificeras som en tillgång med ett lågt underliggande värde. Följande tabell visar koncernens ingående och utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt förändringar under året. NOT 13.2 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER Belopp i TEUR Lokaler Övrigt Totalt Leasingskuld Per 1 april 2023 29 990 1 818 31 808 33 888 Avtal 32 976 1 741 34 717 34 024 Omvärderingar av avtal -1 353 164 -1 189 -1 569 Uppsagda avtal -1 393 -99 -1 492 -1 756 Leasingbetalningar — — — -13 579 Räntekostnader — — — 1 916 Avskrivningar -11 428 -1 202 -12 630 — Rörelseförvärv -1 723 -111 -1 834 -1 978 Valutakursvinster / förluster 169 — 169 137 Övrigt — 19 19 17 Per 31 mars 2024 47 238 2 330 49 567 51 100 Tillkommande avtal netto 1 532 1 334 2 866 2 820 Omvärderingar av avtal 10 720 49 10 769 10 752 Uppsagda avtal -909 -1 -910 -824 Leasingbetalningar — — — -12 993 Räntekostnader — — — 2 249 Avskrivningar -11 002 -1 340 -12 342 — Rörelseförvärv — — — — Valutakursvinster / förluster -325 12 -313 -389 Övrigt — -47 -47 — Per 31 mars 2025 47 254 2 337 49 591 52 715 Förfallotidpunkten för koncernens leasingskulder framgår av not 29.3. Leasingskulderna som presenteras ovan inkluderar upplupna räntor (se not 26 för detaljer om upplupna kostnader). Leasingbetalningar avser det totala beloppet för amortering och ränta som har betalats under perioden. ASMODEE ÅRSREDOVISNING104 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 De belopp som hänför sig till leasingverksamheten och som redovisats i koncernens rapport över resultat för året framgår nedan. Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Kostnader relaterade till kortfristiga eller kostnader avseende leasingavtal för vilket den underliggande tillgången har ett lågt värde -2 390 -4 278 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -12 342 -12 630 Räntekostnader på leasingskulder -2 249 -1 920 Totalt belopp redovisat i koncernens rapport över resultat för perioden -16 981 -18 828 NOT 14 INNEHAV I INTRESSEFÖRETAG Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee har andelar i ett intresseföretag, Equinox, som förvärvades i oktober 2022. Företag Org.nr Registrerings- och verksamhetsland 31 mar 25 31 mar 24 Karaktären av företagets relation Värderingsmetod Equinox 894382746 Frankrike 40% 40% Intresseföretag Kapitalandelsmeto den Redovisat värde Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Equinox 1 197 0 Under perioden redovisade Equinox sina första intäkter och som ett resultat av detta uppgick det redovisade värdet till 1 197 tusen euro. ASMODEE ÅRSREDOVISNING105 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 15 KORTFRISTIGA OCH LÅNGFRISTIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Fordringar på aktieägare Fordringar på intresseföretag Upplupen ränta Deposition Övriga finansiella tillgångar 31 mar 25 Ingående balans 1 013 2 543 — 9 481 147 13 184 Rörelseförvärv — — — — — — Nya lån — — — — — — Nya depositioner — — — 2 019 — 2 019 Upplupen ränta — — 122 — — 122 Återbetalningar av lån -1 022 -490 — — — -1 512 Depositioner — — — -509 — -509 Betalda räntor — — -1 — -17 -18 Periodens förändring — — — — 1 332 1 332 Omklassificeringar — 121 -121 16 -56 -40 Valutakurs vinster/förluster 9 — — -934 -11 -936 Rörelseavyttringar — — — — — — Övrigt — — — — — — Utgående balans — 2 175 — 10 073 1 396 13 644 Fordringar på intresseföretag avser främst företaget Equinox (se not 14). Depositioner är huvudsakligen relaterade till leasingavtal. Belopp i TEUR Fordringar på aktieägare Fordringar på intresseföretag Upplupen ränta Deposition Övriga finansiella tillgångar 31 mar 24 Ingående balans — 702 — 10 225 348 11 275 Rörelseförvärv — — — — — — Nya lån 3 670 1 841 — — — 5 511 Nya depositioner — — — 328 — 328 Upplupen ränta — — 173 — — 173 Återbetalningar av lån — — — — — — Depositioner — — — -1 132 — -1 132 Betalda räntor — — -173 — 1 -172 Periodens förändring — — — — 115 115 Omklassificeringar -2 655 — — — -5 -2 660 Valutakurs vinster/förluster -3 — — 124 -3 118 Rörelseavyttringar — — — -63 -308 -371 Övrigt — — — — — — Utgående balans 1 013 2 543 — 9 481 147 13 184 ASMODEE ÅRSREDOVISNING106 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 16 VARULAGER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 16.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas med en metod som bygger på vägda genomsnittspriser och inkluderar samtliga utgifter för inköp av lagertillgångarna samt transport av lagertillgångarna till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som försäljningspriset med avdrag för försäljningskostnader. NOT 16.2 REDOVISAT VÄRDE Belopp i TEUR Råmaterial Färdigvaror och handelsvaror Produkter arbete Redovisat värde Anskaffnings- värden Ackumulerade nedskrivningar Per den 31 mars 2023 545 292 909 4 021 297 475 346 815 -49 340 Rörelseförvärv — — — — — — Varulagerförändringar 294 -58 457 -679 -58 842 -58 842 — Nedskrivning — -18 241 — -18 241 — -18 241 Återföring av nedskrivning — 14 308 — 14 308 — 14 308 Utrangering och donationer — -6 567 — -6 567 -6 567 — Försäljningar/avyttringar — — — — — — Omklassificeringar — 21 7 28 -657 685 Valutakurs vinster/förluster 3 952 57 1 012 1 069 -57 Rörelseavyttringar — -7 189 — -7 189 -7 665 476 Övrigt — — — — — — Per den 31 mars 2024 842 217 736 3 407 221 985 274 153 -52 168 Rörelseförvärv — — — — — — Varulagerförändringar -103 11 723 1 200 12 820 12 820 — Nedskrivning — -12 311 — -12 311 — -12 311 Återföring av nedskrivning — 5 495 — 5 495 — 5 495 Utrangering och donationer -31 -1 972 — -2 003 -42 634 40 631 Försäljningar/avyttringar — — — — — — Omklassificeringar — 10 — 10 3 7 Valutakurs vinster/förluster 9 -647 -3 -641 -684 43 Rörelseavyttringar — — — — — — Övrigt — -1 — -1 — -1 Per den 31 mars 2025 716 220 033 4 603 225 352 243 656 -18 304 Varulagerförändringar, nedskrivningar, utrangering och donationer ingår i posten handelsvaror i koncernens rapport över resultat. Under perioden som slutade den 31 mars 2025 redovisade koncernen -12 311 tusen euro i nedskrivningar och 5 495 tusen euro i återförda nedskrivningar. Utrangering och donationer (-42 634 tusen euro) är främst hänförliga till ett omstruktureringsprogram som inleddes under perioden som slutade den 31 mars 2024 (se not 20 – Avsättning för omstrukturering) och som slutfördes under perioden. Den rörelseavyttring som redovisas per 31 mars 2024 om -7 189 tusen euro avser försäljning av bolaget Miniature Market. ASMODEE ÅRSREDOVISNING107 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 17 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Fordringar på inkomstskatt 13 790 7 129 Övriga skattefordringar 13 495 11 004 Övriga fordringar 1 072 855 Övriga omsättningstillgångar 28 357 18 988 NOT 18 LIKVIDA MEDEL Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Likvida medel - Redovisat värde 286 396 99 441 LIKVIDA MEDEL SOM AVYTTRATS ELLER FÖRVÄRVATS VID AVYTTRING ELLER FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG För perioden fram till och med den 31 mars 2024 uppgår de likvida medel som avyttrats från försäljningen av Miniature Market till -703 tusen euro. STÄLLDA SÄKERHETER OCH YTTERLIGARE SÄKERSTÄLLDA ÅTAGANDEN Per den 31 mars 2025 hade koncernen pantsatt vissa banktillgodohavanden uppgående till 92 805 tusen euro i samband med sin obligationsfinansiering (se not 22) och har även förbundit sig att pantsätta andra banktillgodohavanden om ytterligare 39 956 tusen euro i enlighet med sina åtaganden. ASMODEE ÅRSREDOVISNING108 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 19 EGET KAPITAL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 19.1 AKTIEKAPITAL Den 19 april 2024 ändrades aktiekapitalet inför noteringen av asmodee och de 250 aktierna delades upp genom en aktiesplit: 10 aktier blev 54 000 000 A-aktier (10 röster) och 240 aktier blev 1 335 952 865 B-aktier (1 röst). Den 18 september 2024 ökade bolaget sitt aktiekapital genom en fondemission om 557 266 kronor genom överföring av fritt eget kapital (dvs. balanserade vinstmedel). Det resulterade i ett nytt nominellt värde på 0,0004 kronor. Den 2 januari 2025 genomförde bolaget en omvänd aktiesplit där sex aktier, oavsett aktieslag, konsoliderades till en aktie av respektive aktieslag. För att underlätta den omvända aktiespliten genomförde bolaget även en nyemission genom att emittera 113 kontant betalda B-aktier till en teckningskurs om 1 krona per aktie och en total teckningslikvid om 113 kronor. Som ett resultat av nyemissionen ökade aktiekapitalet med 0,0452 kronor. Det nya aktiekapitalet uppgår till 583 503,8544002 kronor, och kvotvärdet per aktie är 0,0004 kronor. Genom den omvända aktiespliten minskade antalet A-aktier från 54 000 000 till 9 000 000 och antalet B-aktier från 1 404 759 636 till 234 126 606, vilket resulterar i ett totalt antal aktier i bolaget om 243 126 606. Den 2 januari 2025 genomförde bolaget en aktiekapitalökning genom fondemission utan utgivande av nya aktier om 291 751,9272 kronor genom överföring av fritt eget kapital (dvs. balanserade vinstmedel) till aktiekapitalet. Aktiekapitalet som uppstår genom fondemissionen uppgår till 875 255,78162 kronor, och kvotvärdet per aktie uppgår till 0,0036 kronor. Antalet A- aktier och B-aktier förblev oförändrat. Den 2 januari 2025 genomförde bolaget en aktiekapitalminskning genom inlösen av aktier utan återbetalning till aktieägarna genom att överföra 280 515,40202 kronor till fritt eget kapital (dvs. balanserade vinstmedel). Det aktiekapital som uppstår efter minskningen uppgår till 594 740,37962 kronor, med ett kvotvärde om 0,0036 kronor per aktie. Antalet B-aktier minskade med 77 920 945, till 156 205 661, vilket resulterade i ett totalt antal aktier i bolaget om 165 205 661. Antalet A-aktier förblev oförändrat. Den 24 januari 2025 genomförde bolaget en nyemission genom att emittera 68 486 367 B-aktier till en teckningskurs om 5,841 euro per aktie och en total teckningslikvid om 400 028 869,6470 euro, betald kontant. Kapitalökningen blev fulltecknad av Embracer Group AB. Aktiekapitalet ökade med 246 550,92122 kronor. Det nya aktiekapitalet uppgår till 841 291,30082 kronor, med ett kvotvärde om 0,0036 kronor per aktie. Det totala antalet B- aktier i bolaget är 224 692 028, och det totala antalet aktier i bolaget uppgår till 233 692 028. Den 7 februari 2025 noterades bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm. Antalet existerande aktier per datum för publicering av denna koncernredovisning uppgår till 233 692 028 (9 000 000 A-aktier och 224 692 028 B-aktier). För mer information om resultat per aktie, se not 9. Antal aktier Stämmodatum Registrerings- datum Stamaktier A-aktier B-aktier Antal aktier vid periodens utgång Antal aktier vid periodens ingång 250 — — 250 Omklassificering av stamaktier för att införa två aktieslag och aktiesplit 19/04/2024 03/05/2024 -250 54 000 000 1 335 952 865 Apportemission 19/04/2024 03/05/2024 — — 68 806 658 Fondemission utan utgivande av aktier 18/09/2024 04/10/2024 — — — Nedsättning av aktiekapital med inlösen av aktier 18/09/2024 04/10/2024 — -54 000 000 -1 335 952 865 Aktieemission betald kontant 18/09/2024 04/10/2024 — 54 000 000 1 335 952 865 Aktieemission betald kontant 02/01/2025 14/01/2025 — — 113 Omvänd aktiesplit 1:6 02/01/2025 14/01/2025 — -45 000 000 -1 170 633 030 Fondemission utan utgivande av aktier 02/01/2025 14/01/2025 — — — Nedsättning av aktiekapital med inlösen av aktier 02/01/2025 14/01/2025 — — -77 920 945 Nyemission betald med kontanter 24/01/2025 27/01/2025 — — 68 486 367 Antal aktier vid periodens utgång — 9 000 000 224 692 028 233 692 028 ASMODEE ÅRSREDOVISNING109 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 19.2 ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Övrigt tillskjutet kapital består av kapital som tillskjutits av asmodees ägare i form av likvida medel och överkurs vid riktade emissioner, samt koncernbidrag (till ett belopp av 4 863 tusen euro). Den 19 april 2024 beslutades att emittera 68 806 658 B-aktier till aktieägarna (exklusive Asmodee Group AB) i Les Nouveaux Amis d'Asmodee SAS och Asmodee III SAS som tillskjutit de aktier de ägde i Les Nouveaux Amis d'Asmodee III och Asmodee III SAS som betalning för aktierna i Asmodee Group AB. Denna apportemission ökade ytterligare övrigt tillskjutet kapital med 113 531 tusen euro. Den 24 januari 2025 genomförde bolaget en nyemission som resulterade i att övrigt tillskjutet kapital ökade med ytterligare 400 006 tusen euro. NOT 19.3 VALUTAOMRÄKNINGSRESERV Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Reserv för valutakursdifferenser -812 26 995 Valutaomräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utlandsverksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan funktionell valuta än i koncernens rapporteringsvaluta. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro (EUR). Ackumulerade valutakursdifferenser redovisas i rapport över resultat vid avyttring av den utländska verksamheten. NOT 19.4 BALANSERADE VINSTMEDEL Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Balanserade vinstmedel -1 454 416 11 988 Aktuariella reserver -3 314 Balanserade vinstmedel -1 454 419 12 302 Aktuariell reserv avser den bedömning som gjorts för att täcka framtida utbetalningar för pensioner (se not 21). Enligt svensk lag begränsas utdelningar inte av koncernens balanserade vinstmedel utan av moderföretagets fria egna kapital (bland andra lagkrav), vilket framgår av Asmodee Group AB:s separata finansiella rapporter, som skiljer sig från koncernens balanserade vinstmedel som presenteras enligt IFRS. NOT 19.5 UTDELNINGAR Det totala beloppet för utdelning under perioden uppgick till -892 178 tusen euro: > Den 11 april 2024 lämnades en utdelning om 1 178 tusen euro till Embracer Group AB. > Den 16 april 2024 lämnades en utdelning om 848 549 tusen euro till Embracer Group AB. > Den 19 april 2024 lämnades en utdelning om 42 451 tusen euro till andra än aktieägare i Embracer Group AB. NOT 19.6 FÖRÄNDRING AV FUNKTIONELL VALUTA I MODERFÖRETAGET Under perioden som slutar den 31 mars 2025 har bevis för att moderföretaget (Asmodee Group AB) funktionella valuta har ändrats till EUR identifierats genom väsentliga transaktioner i EUR (se not 22 – Obligationer, not 23 – Skulder till kreditinstitut samt förändringar i aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital). Det fastställdes att det lämpligaste datumet för ändring av den funktionella valutan var den 31 mars 2025, med hänsyn till möjligheten att genomföra en omräkning. -24 298 EUR som redovisas under effekt av byte av funktionell valuta i moderföretaget avser omvärderingen av aktiekapitalet och övrigt tillskjutet kapital, till deras EUR-värde enligt Asmodee Group AB:s lagstadgade redovisning, till följd av bytet av funktionell valuta den 1 april 2025. ASMODEE ÅRSREDOVISNING110 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 20 LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA AVSÄTTNINGAR Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Avsättning för nedmonterings- kostnader Avsättning för rättstvister Övriga avsättningar Avsättning för omstrukturering Summa Per 1 april 2023 — 1 088 2 206 — 3 294 Rörelseförvärv — — — — — Utnyttjat under året — -507 -431 -5 311 -6 249 Återföring av avsättningar — -147 -633 -30 -810 Nya avsättningar 626 123 660 11 516 12 925 Valutaomräkningsdifferenser 6 -10 13 -6 3 Övrigt — — -1 050 — -1 050 Per 31 mars 2024 632 547 765 6 169 8 114 Långfristig 632 386 175 — 1 193 Kortfristig — 161 590 6 169 6 921 Rörelseförvärv — — — — — Utnyttjat under året — -31 -350 -2 882 -3 263 Återföring av avsättningar — -172 -49 -3 044 -3 265 Nya avsättningar 113 891 496 — 1 500 Valutaomräkningsdifferenser 9 — 9 -39 -21 Övrigt — -47 1 — -46 Per 31 mars 2025 754 1 188 871 204 3 016 Långfristig 754 141 333 — 1 228 Kortfristig — 1 047 538 204 1 788 Avsättning för omstrukturering Avsättning för omstrukturering omfattar endast tillkommande kostnader som är direkt hänförliga till en omstrukturering. Under perioden fram till och med 31 mars 2024 initierade Embracer Group ett omstruktureringsprogram (omstruktureringsprogrammet Phoenix), med huvudfokus på besparingar i capex och opex, kapitalallokering och effektivitetsförbättringar. Som en del av detta program beslutade asmodee att från och med den 31 mars 2024 säkra inköp, förbättra logistikkostnaderna, underlätta lanseringen av nya produkter och generera besparingar i rörelsekostnader, vilket innefattade destruktion av varulager. Denna omstrukturering var helt slutförd under perioden som slutade den 31 mars 2025. Under perioden som avslutades den 31 mars 2024 redovisades en avsättning om 11 516 tusen euro (2 381 tusen euro för kostnader för destruktion av varulager, 9 135 tusen euro för nedläggning av verksamhet och slutförande av projekt). Avsättningen för nedläggning av verksamheter och slutförande av projekt utnyttjades med -5 311 tusen euro under samma period. Under perioden som slutade den 31 mars 2025 har avsättningar för kostnader för destruktion av varulager nyttjats med 2 097 tusen euro och outnyttjade om 236 tusen euro reverserades, avsättningar för nedläggning av verksamhet och avslutande av projekt har nyttjats med 785 tusen euro och outnyttjade om 2 808 tusen euro reverserades. Avsättning för rättstvister Avsättning för rättegångskostnader baseras på det förväntade utfallet av aktiva rättsliga förfaranden. Avsättningen har gjorts baserat på koncernens bedömning av utfallet efter inhämtande av rättsutlåtanden från oberoende juridiska experter. Förändringen i avsättningen för tvister och avgifter baseras på aktuella riskbedömningar av de pågående processerna. 2 Obligationerna, som är denominerade i euro, redovisas i ett företag med svenska kronor som redovisningsvaluta, vilket innebär att förändringar i obligationerna (nyemission, återbetalningar, etc.) påverkas av den genomsnittliga SEK/EUR valutakursen under rapportperioden. Detta påverkar de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna och tillhörande noter. ASMODEE ÅRSREDOVISNING111 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 21 LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Asmodee har förmånsbestämda pensionsplaner för vissa av de anställda i Australien och Italien, och nettoförmånsförpliktelserna värderas av en auktoriserad aktuarie i respektive land. Alla pensionsplaner är ofinansierade. Kostnaden för pensionsplanen, liksom omfattningen av pensionsförpliktelsen, beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade PUC-metoden (projected unit credit), vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringstid. Den förmånsbestämda nettoskulden för anställda redovisas i rapporten över finansiell ställning på raden ersättningar till anställda. De belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat och rapport över finansiell ställning under året är följande: Värdeförändringar på pensionsförpliktelsen 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans, pensionsskuld 1 248 1 135 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 161 199 Räntekostnad 47 20 Omvärderingar av förpliktelser 70 -102 Rörelseförvärv — — Valutakursdifferenser -10 -4 Utgående balans, pensionsskuld 1 515 1 248 Verkligt värde på planens tillgångar 482 — Utgående balans, förmånsbestämd skuld (netto) 1 033 1 248 NOT 22 OBLIGATIONSLÅN Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans — — Rörelseförvärv — — Obligationsemission 946 224 — Amortering av obligation -301 304 — Upplupna räntor för perioden 14 590 — Ränteåterbetalningar -8 454 — Kostnader i samband med obligationsemission -20 764 — Amortering av effektivränta 7 375 — Valutakurseffekter -4 592 — Rörelseavyttring — — Övrigt — — Utgående balans 633 076 — varav långfristigt 626 778 — varav kortfristigt 6 298 — varav nominellt belopp 626 778 — varav räntebelopp 6 298 — Den 12 december 2024 säkerställde bolaget ny finansiering genom att emittera seniora säkerställda obligationer till ett totalt nominellt belopp om 940 000 tusen euro 2 denominerade i euro, bestående av: > Seniora säkerställda obligationer till ett totalt nominellt belopp om 600 000 tusen euro som löper med en fast ränta om 5,75% per år (betalas halvårsvis) med förfallodag den 15 december 2029 och > Seniora säkerställda obligationer till ett belopp om 340 000 tusen euro som löper med rörlig ränta med förfallodag den 15 december 2029. Obligationerna med rörlig ränta löper med en ränta motsvarande tremånaders Euribor (med ett golv på 0%) plus 3,75% per år, med kvartalsvisa räntejusteringar. Den 3 februari 2025 meddelade bolaget obligationsinnehavarna om förväntad återbetalning om 300 000 tusen euro. Efter återbetalningen kommer det totala nominella beloppet för seniora säkerställda obligationer som löper med fast ränta uppgå till 320 000 tusen euro och det nominella beloppet för seniora säkerställda obligationer som löper med rörlig ränta kommer uppgå till 320 000 tusen euro. Som en del av den förväntade återbetalningen betalade bolaget en inlösenavgift på 6 000 tusen euro, som redovisas på raden Övriga finansieringsaktiviteter i koncernens kassaflödesanalys. 3 Detta brygglån, uppgående till 900 miljoner euro, redovisas i ett företag med svenska kronor som redovisningsvaluta, vilket innebär att redovisade belopp för skulder till kreditinstitut (nya lån, återbetalningar, etc.) påverkas av den genomsnittliga SEK/EUR valutakursen under rapportperioden. Detta påverkar de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna och tillhörande noter. ASMODEE ÅRSREDOVISNING112 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Räntebetalningar för perioden uppgår till -8 454 tusen euro, varav -2 960 tusen euro avser den förväntade återbetalningen. Dessa obligationer redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Bolagets kostnader för att emittera dessa obligationer uppgår till -20 764 tusen euro. Per den 31 mars 2025 uppgår betalda emissionskostnader till 19 304 tusen euro och redovisas i koncernens kassaflödesanalys under betalda räntor. Avskrivningar av kostnader för obligationsemissioner uppgår till 7 375 tusen euro för perioden, varav 6 519 tusen euro avser den förväntade återbetalningen. De seniora säkerställda obligationerna noteras på en icke-reglerad marknad (The International Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Stock Exchange). Obligationerna är säkerställda genom pantsättning av aktierna i vissa väsentliga dotterföretag (motsvarande 1 791 452 tusen euro eller 95% av koncernens egna kapital), och vissa väsentliga bankkonton (se not 18). Obligationerna noterades utan några finansiella kovenanter. NOT 23 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Vid årets början 29 356 38 923 Rörelseförvärv — — Nya lån 920 621 5 535 Återbetalning av lån -940 554 -14 684 Periodens upplupna räntor 43 594 1 390 Räntebetalningar -43 559 -1 156 Kostnader för nya lån -12 992 — Amortering av effektivränta 12 992 — Valutakursvinster/förluster 115 75 Rörelseavyttringar — -726 Redovisat värde vid årets slut 9 576 29 356 Varav långfristiga 1 714 8 754 Varav kortfristiga 7 862 20 602 Varav kapitalbelopp 9 493 29 310 Varav räntor 83 46 Under perioden som avslutades mars 31 mars 2025 uppgick nya lån till 920 621 tusen euro. Denna ökning beror främst på finansieringsavtalet (”brygglån”) som Asmodee Group AB ingick den 16 april 2024, till ett belopp om 916 752 tusen euro 3 (löptid på 18 månader och en rörlig ränta om 3,50% + 3 månaders Euribor). Den 12 december 2024 återbetalades detta brygglån i sin helhet efter att bolaget emitterat obligationer (se not 22). Under perioden genomförde bolaget även återbetalning av andra skulder till kreditinstitut till ett belopp om -23 802 tusen euro. Brygglånet redovisades till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. De kostnader som bolaget haft för att etablera denna finansiering uppgick till -12 992 tusen euro (vilka fullt ut har kostnadsförts i samband med återbetalningen den 12 december 2024) och redovisas i koncernens kassaflödesanalys under betalda räntekostnader. Den 12 december 2024 ingick bolaget ett låneavtal där vissa långivare tillhandahåller en revolverande kreditfacilitet på upp till 150 miljoner euro. Den revolverande kreditfaciliteten hade ej nyttjats under perioden som slutade den 31 mars 2025. Transaktionskostnaderna och avgiften för att inte utnyttja RCF uppgick till 3 086 tusen euro och redovisas på raden Övriga finansieringsaktiviteter i koncernens kassaflödesanalys och på raden Övriga förluster på finansiella poster i det finansiella resultatet (se not 7). Vissa skulder till kreditinstitut är säkerställda genom pantsättning (se not 12) ASMODEE ÅRSREDOVISNING113 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 24 SKULDER RELATERADE TILL FÖRVÄRV Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Redovisat värde Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande — 76 014 Uppskjuten köpeskilling 542 471 Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv 3 798 21 922 Långfristiga 4 340 98 407 Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 75 826 78 588 Uppskjuten köpeskilling 163 1 903 Skulder till anställda relaterat till historiska förvärv 27 550 4 780 Kortfristiga 103 539 85 271 Totala skulder relaterade till förvärv 107 879 183 678 Koncernens förvärvsrelaterade skulder beskrivs närmare i följande noter: > Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande, se not 28.5 > Uppskjuten köpeskilling, se not 28.6 > Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv, se not 4.3 Odiskonterade förväntade betalningar Belopp i TEUR 31 mar 25 Mindre än 1 år Mer än 1 år Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 83 389 83 389 — Uppskjuten köpeskilling 704 163 542 Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 44 322 35 314 9 008 Summa odiskonterade förväntade betalningar 128 415 118 866 9 549 Belopp i TEUR 31 mar 24 Mindre än 1 år Mer än 1 år Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 175 774 81 599 94 175 Uppskjuten köpeskilling 2 374 1 903 471 Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv 54 191 4 451 49 740 Summa odiskonterade förväntade betalningar 232 339 87 953 144 386 Odiskonterade förväntade betalningar utgör uppskattningar baserade på det förväntade utfallet av finansiella mål för varje enskilt avtal och tillämpliga villkor. Uppgörelsen av de underliggande förvärven kan variera över tid beroende på bland annat avtalsvillkor och i vilken utsträckning de uppsatta prestationskraven för de förvärvade verksamheterna uppfylls. Koncernens avtalsenliga och odiskonterade räntebetalningar och amorteringar av finansiella skulder framgår av not 29.3. ASMODEE ÅRSREDOVISNING114 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 25 KORTFRISTIGA OCH LÅNGFRISTIGA FINANSIELLA SKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Skulder till aktieägare Skulder till intresse- företag Upplupna räntor Skulder avseende utdelning Övriga finansiella skulder 31 mar 25 Vid årets början — 963 1 -2 2 748 3 710 Nya lån — — — — 1 1 Återbetalning av lån — — — — -1 945 -1 945 Periodens förändring — — — — 33 33 Omklassificering — -963 — 2 — -961 Valutakurs vinster/förluster — — — — 17 17 Redovisat värde vid årets slut — — — — 855 855 Skulder till intresseföretag avser bolaget Equinox (se not 14). Belopp i TEUR Skulder till aktieägare Skulder till intresse- företag Upplupna räntor Skulder avseende utdelning Övriga finansiella skulder 31 mar 25 Vid årets början 755 648 — 23 878 — 2 787 782 313 Nya lån 95 588 — — — — 95 588 Periodens upplupna räntor — — 29 513 — — 29 513 Återbetalning av lån -224 384 — — — -610 -224 994 Betalda räntor — — -6 756 — — -6 756 Periodens förändring — — — 15 734 621 16 355 Omklassificering -4 435 963 279 — -184 -3 377 Belopp kapitaliserat i övrigt tillskjutet kapital -622 286 — -46 914 -15 736 — -684 936 Valutakurs vinster/förluster -131 — -1 — 136 4 Redovisat värde vid årets slut — 963 1 -2 2 748 3 710 För belopp som kapitaliserats i övrigt tillskjutet kapital, se not 19 ASMODEE ÅRSREDOVISNING115 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Leverantörsskulder Upplupna kostnader för leverantörsskulder 79 353 62 147 Leasingskulder Upplupna räntor på leasingavtal 165 171 Obligationer Upplupna räntor på obligationer 6 298 — Skulder till kreditinstitut Upplupna räntor på skulder till kreditinstitut 83 46 Övriga kortfristiga skulder Upplupna personalkostnader (inkl. sociala avgifter) 30 602 25 395 Upplupna kostnader för inkomstskatt 16 883 6 200 Upplupna kostnader för andra skatter 3 461 1 580 Redovisat värde 136 845 95 539 NOT 27 LÅNGFRISTIGA OCH KORTFRISTIGA SKULDER Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Mervärdesskatt — 556 Övriga skulder 1 400 1 400 Övriga långfristiga skulder 1 400 1 956 Upplupna personalkostnader (inkl. sociala avgifter) 30 602 25 395 Mervärdesskatt 12 008 8 414 Upplupna kostnader för inkomstskatt 16 883 6 200 Upplupna kostnader för andra skatter 3 461 1 580 Övriga skulder 5 022 6 041 Övriga kortfristiga skulder 67 976 47 630 Övriga skulder avser främst förutbetalda intäkter och upplupna kostnader. ASMODEE ÅRSREDOVISNING116 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 28 FINANSIELLA INSTRUMENT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOT 28.1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisning och borttagande Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas (helt eller delvis) bort från rapporten över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen inte längre har kontroll över dem. En finansiell skuld tas (helt eller delvis) bort från rapporten över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Finansiella tillgångar och finansiella skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i koncernens rapport över finansiell ställning när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen, och en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgångarna och reglera skulderna. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde om de innehas enligt en affärsmodell vars mål är att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgörs av betalningar av kapitalbelopp och ränta på kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas tillgångarna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Tillgångarna är föremål för nedskrivning för förväntade kreditförluster. Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet anskaffningsvärde framgår nedan. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde inkluderar derivat med positivt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i koncernens resultaträkning under posten finansiellt resultat. Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via koncernens resultaträkning inkluderar en säljoptionsskuld och derivatinstrument med negativt värde. För vissa rörelseförvärv ingår koncernen sälj- och köpoptioner vid förvärvstidpunkten för de återstående aktierna som kan utnyttjas vid en framtida tidpunkt. Det finns ingen uttalad vägledning i IFRS avseende redovisning av sälj- och köpoptioner för kvarvarande aktier i samband med ett rörelseförvärv, varvid koncernen i enlighet med IAS 8 har utvecklat och tillämpat en enhetlig redovisningsprincip för liknande transaktioner. Förpliktelsen att i framtiden förvärva ytterligare aktier från innehav utan bestämmande inflytande utgör en finansiell skuld värderad till verkligt värde via resultaträkningen, inget innehav utan bestämmande inflytande redovisas. Transaktionen redovisas således som om de aktier som omfattas av optionerna redan har förvärvats av koncernen. Säljoptionsskulden omvärderas varje rapportperiod och förändringarna i verkligt värde redovisas i koncernens resultaträkning under finansiellt resultat. Derivat redovisas löpande till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för derivat redovisas i koncernens resultaträkning under posten finansiellt resultat. NOT 28.2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Förvärvsrelaterade skulder För vissa rörelseförvärv ingår koncernen sälj- och köpoptioner vid förvärvstidpunkten för de återstående aktierna som kan utnyttjas vid en framtida tidpunkt. Säljoptionsskulden redovisas initialt till det förväntade inlösenbeloppet diskonterat till nuvärde. Det belopp som ska betalas är rörligt och lösentidpunkten är beroende av framtida händelser. Den mest väsentliga indatan till det redovisade värdet av skulden vid varje rapporteringstillfälle avser uppskattningar av det underliggande finansiella resultatet (EBITDA) eftersom lösenpriset är beroende av denna faktor. De antaganden som ligger till grund för värderingen till verkligt värde av säljoptionsskulder som klassificeras som finansiella skulder beskrivs mer utförligt nedan. Andra uppskattningar än de som gjorts av ledningsgruppen kan leda till ett annat resultat och en annan finansiell ställning. Enligt ledningsgruppen ger den aktuella utvärderingen en relevant bedömning av koncernens finansiella situation för de aktuella perioderna. ASMODEE ÅRSREDOVISNING117 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 28.3 VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffnings- värde 31 mar 25 Finansiella tillgångar Övriga långfristiga tillgångar — 3 779 3 779 Kundfordringar — 195 903 195 903 Övriga omsättningstillgångar — 9 865 9 865 Likvida medel — 286 396 286 396 Summa — 495 943 495 943 Finansiella skulder Obligationslån — 633 076 633 076 Skulder till kreditinstitut — 9 576 9 576 Övriga långfristiga skulder — — — Leverantörsskulder — 193 198 193 198 Uppskjutna köpeskillingar — 705 705 Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 75 826 — 75 826 Övriga kortfristiga skulder — 855 855 Summa 75 826 837 410 913 236 Belopp i TEUR Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella instrument värderade till upplupet anskaffnings- värde 31 mar 24 Finansiella tillgångar Övriga långfristiga tillgångar — 9 065 9 065 Kundfordringar — 160 967 160 967 Övriga omsättningstillgångar 5 4 114 4 119 Likvida medel — 99 441 99 441 Summa 5 273 587 273 592 Finansiella skulder Obligationslån — — — Skulder till kreditinstitut — 29 356 29 356 Övriga långfristiga skulder — — — Leverantörsskulder — 136 545 136 545 Uppskjutna köpeskillingar — 2 374 2 374 Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande 154 602 — 154 602 Övriga kortfristiga skulder — 3 710 3 710 Summa 154 602 171 985 326 587 ASMODEE ÅRSREDOVISNING118 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 28.4 VERKLIGT VÄRDE FÖR FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer vid tidpunkten för värderingen. I tabellen nedan presenteras finansiella instrument som värderas till verkligt värde baserat på klassificering i verkligt värde-hierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande: > Nivå 1 - Noterade (ojusterade) marknadspriser för identiska tillgångar eller skulder på aktiva marknader. > Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgångar eller skulder än noterade priser i Nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). > Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbar marknadsdata (dvs. icke observerbar indata). Obligationslån Koncernens obligationer värderas till upplupet anskaffningsvärde och består av obligationer med både fast ränta och rörlig ränta (se not 22). Redovisat värde för obligationer uppgår till 633 076 tusen euro (–) och verkligt värde uppgår till 653 639 tusen euro (-). Verkligt värde har beräknats genom att beräkna nuvärdet av framtida kassaflöden med användning av EURIBOR per den 31 mars 2025 plus 3,75% (vilket är marginalen för obligationen med rörlig ränta). Skulder till kreditinstitut Koncernens skulder till kreditinstitut redovisas till upplupet anskaffningsvärde och merparten av skulderna löper med fast ränta varför det redovisade värdet avviker från skuldernas verkliga värden. Verkligt värde för skulder med fast ränta har beräknats genom att beräkna nuvärdet av framtida kassaflöden med användning av EURIBOR per den 31 mars 2025 plus 3,75% (vilket är marginalen för obligationen med rörlig ränta). Redovisat värde för skulder till kreditinstitut uppgår till 9 576 tusen euro (29 356) och verkligt värde uppgår till 9 508 tusen euro (29 053). Kreditfaciliteter Koncernen har ytterligare kreditfaciliteter, utöver banklån, som är tillgängliga på balansdagen med följande godkända och utnyttjade belopp: Belopp Utnyttjat Belopp Utnyttjat Belopp i TEUR Valuta 31 mar 25 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 24 Revolverande kreditfacilitet ("RCF") CAD 4 185 — 4 430 — Revolverande kreditfacilitet ("RCF") EUR 150 000 — — — Handelsfinansieringsfacilitet AUD 1 721 — 1 951 1 061 Kortfristiga fordringar och skulder För kortfristiga fordringar och skulder, såsom kundfordringar och leverantörsskulder, anses det redovisade värdet vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som kvittas i redovisningen eller som är föremål för rättsligt bindande avtal om nettning. Den maximala kreditrisken för tillgångarna utgörs av nettot av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Derivat Derivatinstrument värderas till verkligt värde i enlighet med Nivå 2 i hierarkin för verkligt värde. Derivat värderas i enlighet med den marknadsvärdering som fastställts av den emitterande parten. Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande avser köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande i rörelseförvärv där de säljande aktieägarna behåller viss äganderätt och där det finns en avtalsenlig skyldighet för asmodee att köpa den kvarvarande andelen om innehavaren av optionen bestämmer sig för att sälja. Koncernens köp-/säljoptioner kommer att regleras kontant (eller med aktier i Embracer Group AB, per den 31 mars 2024. För mer information se not 28.5). Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntat utfall av finansiella mål för varje enskilt avtal. Det beräknade förväntade utfallet kommer att variera över tid beroende på bland annat graden av måluppfyllelse i villkoren för köp-/säljoptioner. Koncernens köp-/säljoptioner värderas till verkligt värde genom att diskontera förväntade kassaflöden till en riskjusterad diskonteringsränta. Värderingen sker därför i enlighet med Nivå 3 i verkligt värdehierarkin. Betydande icke observerbara indata består av prognostiserade finansiella mål. Finansiella anläggningstillgångar 31 mar 24 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivat — 5 — 5 31 mar 25 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivat — — — — Finansiella skulder 31 mar 24 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande — — 154 602 154 602 Derivat — — — — 31 mar 25 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande — — 75 826 75 826 Derivat — — — — ASMODEE ÅRSREDOVISNING119 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 28.5 KÖP/SÄLJOPTIONER AVSEENDE INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans 154 602 257 586 Rörelseförvärv — — Omvärdering -160 -101 864 Betalning — — Valutakurs vinster/förluster 287 -1 121 Övrigt -78 901 — Utgående balans 75 826 154 602 Varav relaterat till Financiére Amuse Topco — 78 588 Varav relaterat till Exploding Kittens 75 826 76 014 Orealiserade vinster eller förluster för köp-/säljoptioner på innehav utan bestämmande inflytande redovisas i det finansiella resultatet (se not 7). Förändringar i köp-/säljoptioner för perioden fram till och med den 31 mars 2025 Den 19 april 2024 ersattes aktieägaravtalet från mars 2022 mellan Embracer Group AB och Financière Amuse Topcos innehav utan bestämmande inflytande av ett nytt aktieägaravtal. I enlighet med detta avtal annullerades köp-/säljoptionerna på Financière Amuse Topcos innehav utan bestämmande inflytande, till ett belopp om -78 901 tusen euro. Vidare deltog innehav utan bestämmande inflytande i en apportemission i Asmodee Group AB genom att erlägga de aktier de ägde i Les Nouveaux Amis d'Asmodee SAS och Asmodee III SAS som betalning för de nyemitterade 68 806 658 B-aktierna i Asmodee Group AB (se not 19.2). Som följd av dessa transaktioner ägs bolagen Financière Amuse Topco, Les Nouveaux Amis d’Asmodee SAS och Asmodee III SAS alla till 100% av Asmodee Group AB. Det samtidiga förvärvet av innehav utan bestämmande inflytande och annullerande av säljoptionen genererade en förlust på -34 628 tusen euro (redovisad i balanserade vinstmedel). En sådan förlust representerar skillnaden mellan det redovisade värdet av den tidigare ägda andelen och ersättningen för innehavet utan bestämmande inflytande. Nettoförändringen i verkligt värde för perioden fram till och med den 31 mars 2025 avser säljoptionen relaterad till Exploding Kittens och uppgår till -160 tusen euro. Förändringen i verkligt värde beror på beräkningen av nettonuvärdet om 8 778 tusen euro (som påverkades väsentligt av en revidering av likviddatumet för säljoptionen) och omvärderingen av säljoptionen för perioden om -8 938 tusen euro (som återspeglar minskningen av Exploding Kittens förväntade rörelseresultat, vilket ligger till grund för lösenpriset på aktierna för den relaterade säljoptionen). Förändringar i köp-/säljoptioner för perioden fram till och med den 31 mars 2024 Orealiserade vinster eller förluster för köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande uppgick till -101 864 tusen euro. Dessa belopp redovisas i det finansiella resultatet i rapport över resultat. Lösenpriset för aktierna för säljoptionen relaterad till Financière Amuse Topco baseras på Embracer Group AB:s aktievärde. Omvärderingen för perioden som slutade den 31 mars 2024 uppgick till -82 432 tusen euro, och beror på att aktievärdet i Embracer Group AB minskade. Lösenpriset för aktierna för säljoptionen relaterade till Exploding Kittens baseras på Exploding Kittens operativa resultat och minskningen som redovisades för perioden som slutade den 31 mars 2024 om -19 432 tusen euro återspeglar minskningen i dess förväntade resultat. Känslighetsanalys Givet de köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande som redovisas vid rapportperiodens slut, skulle en högre diskonteringsränta på 1,5 procentenheter påverka det verkliga värdet av köp-/säljoptionerna avseende innehav utan bestämmande inflytande med -1 019 tusen euro, per den 31 mars 2025. NOT 28.6 UPPSKJUTEN KÖPESKILLING Förutbetalda köpeskillingar avser tidigare förvärv och köpeskillingsbelopp som ska betalas av säljaren vid en framtida tidpunkt, beroende på specifika händelser eller villkor. Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående balans 2 374 4 998 Rörelseförvärv — — Värdeförändring 39 -147 Betalning - kontant -1 709 -2 586 Valutakurs vinster/förluster 8 109 Övrigt -7 — Utgående balans 705 2 374 ASMODEE ÅRSREDOVISNING120 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 29 FINANSIELLA RISKER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncernens egna åtgärder. Syftet med riskhanteringsaktiviteterna är att definiera och analysera de risker som bolaget står inför samt att i möjligaste mån förebygga och begränsa negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker: kreditrisk, marknadsrisk (ränterisk, valutarisk och övrig prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens riskhantering, inklusive finansiella risker. Riskarbetet omfattar identifiering, bedömning och utvärdering av de risker som koncernen står inför. De risker som bedöms ha störst negativ påverkan på koncernen prioriteras utifrån en samlad bedömning av potentiell effekt, sannolikhet och konsekvens. Koncernens övergripande mål för finansiella risker är att hantera finansiella exponeringar för att minska volatiliteten i rapporten över resultat och rapporten över finansiell ställning, skydda framtida värde på kassaflöden och finansiella tillgångar, optimera och säkra finansiering samt dra nytta av skalfördelar. Koncernen har flera policyer som ska fungera för att mildra de risker som måste hanteras. NOT 29.1 KREDITRISK Kreditrisk är risken för att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sina förpliktelser och därmed orsakar en finansiell förlust för koncernen. Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kundfordringar och likvida medel i investeringssyfte. Vid varje rapportperiod utvärderar koncernen kreditrisken för befintliga exponeringar med beaktande av framåtblickande faktorer. De finansiella tillgångar för vilka koncernen har gjort förlustreserveringar för förväntade kreditförluster presenteras nedan. Utöver nedanstående tillgångar övervakar koncernen även sina förlustreserveringsbehov för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte bedöms vara oväsentliga görs även förlustreserveringar för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreservering) Kreditrisken för koncernen är främst hänförlig till kundfordringar och avtalstillgångar, och asmodees målsättning är att löpande övervaka denna kreditrisk. Koncernens kunder består främst av digitala återförsäljare, samt fysiska butiker och återförsäljare. Koncernen har fastställt riktlinjer för att säkerställa att produkter säljs till kunder med lämplig kreditbakgrund. Betalningsvillkor är normalt mellan 30–90 dagar. Historiska kreditförluster uppgår till obetydliga belopp i förhållande till koncernens omsättning. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för att redovisa förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Det innebär att reserver för förväntade kreditförluster redovisas för hela löptiden, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förlust samt exponering vid fallissemang. När externt kreditbetyg inte finns tillgängligt för motparten görs en intern bedömning av motpartens kreditvärdighet baserat på koncernens tidigare erfarenheter av kunden och annan tillgänglig information. För fordringar som är väsentliga individuellt görs individuella bedömningar som tar hänsyn till tidigare, aktuell och framåtblickande information. För fordringar som är oväsentliga individuellt görs en samlad bedömning. Koncernen kan ha kreditförstärkningar i form av kreditförsäkringar för kundfordringar, vilket då beaktas vid bedömning av förväntade kreditförluster. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan att erhålla betalning och när aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna sedan högst 120 dagar anses vara god, baserat på historiskt låga kundförluster, kundfordringar som i allmänhet täcks av kreditförsäkring och med beaktande av framåtblickande faktorer. Åldersanalys av kundfordringar Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ej förfallna kundfordringar, exklusive nedskrivningar 156 049 124 805 Förfallna kundfordringar, exklusive nedskrivningar — — 1-60 dagar 30 199 23 328 61-120 dagar 4 840 10 081 >120 dagar 10 320 9 644 Kundfordringar 201 408 167 858 Upplupna intäkter 3 603 2 167 Reservering för förväntade kreditförluster -9 109 -9 058 Utgående redovisat värde 195 902 160 967 De förfallna kundfordringarna ökade med 2 307 tusen euro och förblev stabila på 3,3% av nettoomsättningen och de förfallna kundfordringarna ”61-120 dagar” minskade med -5 241 tusen euro. Förväntade kreditförluster för kundfordringar (förenklad metod) Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Ingående reserverat belopp -9 058 -8 743 Rörelseförvärv — — Avsättning för nedskrivning -1 945 -317 Återvunna, tidigare avskrivna belopp 1 865 — Valutakurs vinster/förluster 33 -4 Övrigt -4 6 Utgående balans -9 109 -9 058 ASMODEE ÅRSREDOVISNING121 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Åldersanalys av förväntade kreditförluster för kundfordringar Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Förfallna kundfordringar, nedskrivning 1-60 dagar -3 862 -3 150 61-120 dagar -847 -679 >120 dagar -4 399 -5 229 Summa -9 109 -9 058 Kortfristiga placeringar och likvida medel Koncernens kreditrisk avser även likvida medel och placering av överskottslikviditet. Bolaget har som målsättning att löpande följa upp kreditrisk hänförlig till inlåning och placeringar. Koncernen ska minska kredit- och motpartsrisken genom att göra affärer med finansiella motparter som har ett långsiktigt kreditbetyg på minst A- enligt S&P Global eller motsvarande från minst två kreditvärderingsinstitut. För närvarande har koncernen ett mindre antal konton i förvärvade företag där de arbetar för att uppnå målet. Förlustreserv för förväntade kreditförluster (generell metod) För andra tillgångar som omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, och per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de kommande tolv månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående livslängd (steg 1). Om det har skett en betydande ökning av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, vilket resulterar i en rating under investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (steg 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade görs fortfarande en reservering för förväntade kreditförluster över livstiden (steg 3). För kreditförsämrade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkter på tillgångens redovisade värde, netto efter förlustreserv, till skillnad från bruttobeloppet i tidigare steg. Koncernens tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden avser i allt väsentligt banktillgodohavanden. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Bedömningen görs per motpart. Koncernen har definierat fallissemang som när betalning av en fordran är försenad 90 dagar eller mer, eller om andra faktorer indikerar fallissemang. Koncernen har bedömt att det inte har skett någon väsentlig ökning av kreditrisken vid rapportperiodens slut för någon fordran. En sådan bedömning baseras på om betalningen är försenad 60 dagar eller mer, eller om kreditbetyget försämrats betydligt, vilket resulterar i ett kreditbetyg lägre än investment grade. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs individuella bedömningar som tar hänsyn till tidigare, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster tar hänsyn till eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet anskaffningsvärde i rapporten över finansiell ställning, det vill säga nettot av bruttobelopp och förlustreserv. Förändringar i förlustreserven redovisas i rapport över resultat under övriga rörelseintäkter/-kostnader. Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering består av kundfordringar och likvida medel. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal olika kunder. Det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisken för någon av koncernens finansiella tillgångar. NOT 29.2 MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken att det verkliga värdet på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Enligt IFRS består marknadsrisker av tre typer av risker: valutarisk, ränterisk och övrig prisrisk. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen är valutarisker. Ränterisker Ränterisk är risken att det verkliga värdet på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i räntor (se not 28.4). Målsättningen är att inte vara exponerad för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöden och resultat i större utsträckning än vad asmodee kan hantera. Under den period som omfattas av dessa finansiella rapporter är koncernen exponerad för ränterisk hänförlig till kreditinstitut och obligationer (se not 22, not 23). I nedanstående tabell anges villkor och återbetalningsdatum för varje räntebärande skuld med rörlig ränta: Redovisat värde Valuta Förfaller 31 mar 25 31 mar 24 HSBC GBP 19/12/2026 3 782 4 876 BPI EUR 31/03/2026 3 333 10 000 Obligationer EUR 15/12/2029 320 000 0 Total 327 115 14 876 I tabellen nedan redovisas, givet de räntebärande tillgångar och skulder som finns vid rapportperiodens slut, effekten på eget kapital och resultat vid en räntehöjning. 31 mar 25 31 mar 24 Marknadsränta -1% 2 594 89 Marknadsränta +1% -2 594 -89 ASMODEE ÅRSREDOVISNING122 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Valutarisk Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Valutarisk är risken att det verkliga värdet på, eller framtida kassaflöden från, ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i utländsk valuta. Valutarisken är hänförlig till omräkningen av utländska verksamheters tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta, så kallad omräkningsexponering. En betydande del av koncernens försäljning och inköp sker också i utländska valutor, så kallad transaktionsexponering. Valutarisk relaterad till försäljning och inköp i utländsk valuta hanteras genom koncernens ambition att balansera in- och utflöden i olika valutor. Nedanstående tabell illustrerar koncernens omräkningsexponering. Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 Känslighetsanalys - Valutakursförändringar mot euron Effekt på resultat Effekt på eget kapital Effekt på resultat Effekt på eget kapital SEK (+10%) -7 883 224 869 8 153 258 378 USD (+10%) -2 025 -17 -26 352 -287 GBP (+10%) 1 938 3 971 1 480 1 915 CAD (+10%) 1 331 -1 067 -2 378 -2 311 ASMODEE ÅRSREDOVISNING123 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 29.3 LIKVIDITETSRISK OCH Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information REFINANSIERINGSRISK Likviditetsrisk är risken att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som är hänförliga till finansiella skulder som regleras med kontanter eller andra finansiella tillgångar. Koncernens verksamhet är i allt väsentligt finansierad genom eget kapital och extern finansiering. Koncernen hanterar likviditetsrisken genom att löpande följa upp verksamheten och genom att upprätthålla cash pools för de valutor där finansiella synergier kan uppnås. Risken minskas genom koncernens likviditetsreserver, som är omedelbart tillgängliga. Koncernen prognostiserar regelbundet framtida kassaflöden utifrån olika scenarier för att säkerställa att finansiering sker i rätt tid. Koncernen har ett beviljat kreditbelopp för sin checkräkningskredit (se not 28.4). Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och checkräkningskrediter. Per den 31 mars 2025 har koncernenliga avtal om finansiella kovenanter för sina lång- och kortfristiga krediter. Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering av förvärv eller utveckling inte kan bibehållas, förlängas, refinansieras eller att sådan finansiering endast är möjlig på för bolaget ofördelaktiga villkor. Behovet av refinansiering prövas löpande av bolaget och styrelsen för att säkerställa finansiering av bolagets expansion och investeringar. Koncernens målsättning är att vid varje given tidpunkt ha tillgång till både kortfristiga och långfristiga kreditfaciliteter för att säkerställa finansiering. Detta uppnås genom god framförhållning och goda relationer med banker, finansinstitut och kreditgivare. Villkor i befintliga låneavtal följs upp och hanteras löpande. Koncernens avtalsenliga och odiskonterade räntebetalningar och amorteringar av finansiella skulder framgår av tabellen. 31 mar 25 Belopp i TEUR <1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Obligationer 38 779 77 418 712 174 — 828 372 Skulder till kreditinstitut 8 147 1 769 — — 9 916 Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande 83 389 — — — 83 389 Uppskjutna köpeskillingar 163 542 — — 704 Övriga långfristiga skulder — 1 400 — — 1 400 Leasingskulder 12 155 20 191 12 682 19 360 64 389 Leverantörsskulder 193 198 — — — 193 198 Övriga kortfristiga skulder 67 975 — — — 67 975 Summa 403 807 101 321 724 857 19 360 1 249 345 31 mar 24 Belopp i TEUR <1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 21 336 9 104 — — 30 440 Köp/säljoption avseende innehav utan bestämmande inflytande 81 599 94 175 — — 175 774 Uppskjutna köpeskillingar 1 903 471 — — 2 374 Övriga långfristiga skulder — 1 956 — — 1 956 Leasingskulder 12 416 16 792 12 710 20 468 62 386 Leverantörsskulder 136 545 — — — 136 545 Övriga kortfristiga skulder 47 630 — — — 47 630 Summa 301 429 122 498 12 710 20 468 457 105 NOT 29.4 KAPITALFÖRVALTNING Styrelsen för Asmodee Group AB, utsedd och bildad den 27 augusti 2024, har beslutat att anta de finansiella målen för tillväxt, lönsamhet och skuldsättning, capex och utdelningspolicy. ASMODEE ÅRSREDOVISNING124 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 30 TRANSAKTION Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ER MED NÄRSTÅENDE NOT 30.1 TRANSAKTIONER MED AKTIEÄGARE SOM PÅVERKAR FÖRÄNDRINGEN I EGET KAPITAL Se not 19. NOT 30.2 TRANSAKTIONER MED NYCKELPERSONER I LEDNINGSGRUPPEN För information om ersättning till styrelse och ledande befattningshavare se not 4.5. Av de utdelningar om -892 178 tusen euro som betalades ut under räkenskapsåret som avslutades den 31 mars 2025 (se not 19) gick 26 404 tusen euro till ledande befattningshavare. Koncernen hyr kontor av Plumeco, ett bolag som kontrolleras av en styrelseledamot (Marc Nunes), för 297 tusen euro per den 31 mars 2025. Koncernen har ett distributionsavtal med Plume Finance Monolith Board Game, ett bolag som kontrolleras av en styrelseledamot (Marc Nunes). Det totala värdet av inköpta färdiga varor uppgår till 106 tusen euro per den 31 mars 2025. Koncernen har ett konsultavtal med Stéphane Carville och Belmontet, ett bolag som kontrolleras av en styrelseledamot (Stéphane Carville). Enligt detta avtal, ingånget den 27 augusti 2024, har Belmontet från och med detta datum rätt till en årlig ersättning om 1 500 tusen euro. Kostnaderna för konsultavtalet uppgår till 899 tusen euro per den 31 mars 2025. Fram till den 31 december 2024 hade koncernen ett konsultavtal med Plume Finance, ett bolag som kontrolleras av en styrelseledamot (Marc Nunes). Konsultavtalet avslutades den 31 december 2024. Kostnaderna för tjänsterna enligt detta konsultavtal uppgår till 984 tusen euro för perioden 1 april 2024–31 december 2024. Från och med den 1 januari 2025 har Marc Nunes rätt till styrelsearvode enligt styrelsebeslutet den 2 september 2024. NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Ställda säkerheter Som en del av de åtaganden som koncernen har enligt sina finansieringsarrangemang (inklusive obligationer, den revolverande kreditfaciliteten och skulder till kreditinstitut) har aktierna, bankkonton och vissa tillgångar pantsatts. För mer information, se noterna 11, 18, 22 och 23. Kortfristiga skulder Som en del av tidigare avyttringar har koncernen lämnat standardutfästelser och garantier som är vanliga i sådana transaktioner. Förpliktelserna gäller fortfarande, med förbehåll för tids- och beloppsbegränsningar. I vissa fall har bolaget beviljat särskilda ersättningar till avseende intrång i immateriella rättigheter, skattefrågor och sociala frågor. Dessa ersättningar är obegränsade till sitt belopp och gäller under en begränsad tidsperiod enligt avtal. NOT 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång. ASMODEE ÅRSREDOVISNING125 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT 33 KONCERNFÖRETAG Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Följande företag som ingår i koncernredovisningen ägs direkt eller indirekt av moderföretaget Asmodee Group AB. Enheter som innehas som intresseföretag redovisas i not 14. Kapitalandel och rösträttsandel Företag Org. Nr. Säte 31 mar 25 31 mar 24 Asmodee Group AB 559273-8016 Karlstad, Sverige Moderföretaget Moderföretaget Asmodee III 842403651 Guyancourt, Frankrike 70% 70% Les Nouveaux Amis d´Asmodee 842398109 Guyancourt, Frankrike 80% 80% Financiere Amuse TopCo 842440778 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Financiere Amuse BidCo 815143904 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Asmodee Group 399899806 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Asmodee France 821169794 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Asmodee Digital 818058216 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Days of Wonder 443656277 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Philibert 313642613 Strasbourg, Frankrike 100% 100% AD2G Studio 803287150 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Asmodee Treasury Services 889410833 Guyancourt, Frankrike 100% 100% Asmodee UK Holding Ltd 11737872 Bordon, Storbritannien 100% 100% VR Distribution (UK) Limited 11286297 Bordon, Storbritannien 100% 100% Asmodee Entertainment Limited 12188396 Bordon, Storbritannien 100% 100% Esdevium Games Limited 3055732 Bordon, Storbritannien 100% 100% Coiledspring Games Ltd 4986141 Brentwood, Storbritannien 0% 100% The Green Board Game Company Limited 2583329 London, Storbritannien 0% 100% Asmodee Belgium SA 0429.666.250 Kortenberg, Belgien 100% 100% Repos Production 0535.709.224 Bryssel, Belgien 100% 100% Asmodee Holding GmbH HRB29630 Essen, Tyskland 100% 100% ADC Blackfire Entertainment GmbH HRB25016 Ratingen, Tyskland 100% 100% Asmodee GmbH HRB24912 Essen, Tyskland 100% 100% Gamegenic GmbH 30099 Essen, Tyskland 100% 100% Lookout Gmbh GmbH 47617 Schwabenheim, Tyskland 100% 100% Asmodee Editions Iberica SL B85385300 Madrid, Spanien 100% 100% Asmodee Italia SRL No. 2200000350 San Martino in Rio, Italien 100% 100% European Player Network B.V 862969591 Helmond, Nederländerna 100% 100% Enigma Distribution Benelux BV 53234715 Helmond, Nederländerna 100% 100% Asmodee Nordics A/S 27519601 Hvidovre, Danmark 100% 100% ASMODEE ÅRSREDOVISNING126 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Kapitalandel och rösträttsandel Företag Org. Nr. Säte 31 mar 25 31 mar 24 Asmodee Norge A/S 988238805 Oslo, Norge 100% 100% Enigma Distribution Sverige AB 556718-9344 Göteborg, Sverige 100% 100% Enigma Distribution Finland Oy 2204165-5 Sjundeå, Finland 100% 100% Rebel spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia 451062 Gdansk, Polen 100% 100% Bezzerwizzer Nordic ApS 31854229 Hvidovre, Danmark 100% 100% ADC Blackfire Entertainment S.R.L J40/9027/2014 Bucharest, Rumänien 100% 100% ADC Blackfire Entertainment s.r.o. C 70317 Prag, Tjeckien 100% 100% Asmodee Editions LLC 20-2123892 Roseville, Minnesota, USA 100% 100% Asmodee North America Inc 8T-468 Roseville, Minnesota, USA 100% 100% Exploding Kittens Inc 5665128 Los Angeles, USA 55% 55% Asmodee Canada Inc 1163659668 Vaudreuil-Dorion, Québec, Kanada 100% 100% Lion Rampant Imports Ltd 1454467 Brantford, Ontario, Kanada 100% 100% Plan B Games Inc. 773395496RC0001 Vaudreuil-Dorion, Québec, Kanada 100% 100% Ilhas Galapagos Comercio De Brinquedos, Livros E Servicos Ltda 15.605.065/0001-38 São Paulo, Brasilien 100% 100% Importadora Y Comercializadora Skyship Limitada 76.353.094-9 Santiago, Chile 100% 100% Asmodee trading Co. Ltd 9.13100000512704E+17 Shanghai, Kina 100% 100% Asmodee Asia Ltd 67839282 – 000 – 06 17 -9 Hong Kong, Kina 100% 100% Asmodee Taiwan Ltd 53100400 Taipei, Taiwan 100% 100% Forever Bright Limited Company 91440300781353326B Shenzhen, Kina 100% 100% Asmodee Korea Limited 424-87-01981 Anyang-si, Gyeonggi-do, Sydkorea 100% 100% Asmodee Holding Australia PTY Ltd 661533866 Dulwich, Australien 100% 100% Venross Pty Ltd 166 76 642 Dulwich, Australien 100% 100% Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING127 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 SEPARATA FINANSIELLA RAPPORTER FÖR ASMODEE GROUP AB Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Moderföretagets resultaträkning Belopp i MSEK Not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22- mar 23 Nettoomsättning M3 28 32 19 Övriga rörelseintäkter 9 1 0 Övriga externa kostnader M4, M5 -259 -53 -19 Personalkostnader M6 -36 — — Rörelseresultat -258 -19 0 Resultat från finansiella poster Nedskrivning aktier i dotterföretag M10 — -2 615 — Övriga ränteintäkter och liknande poster M7 668 3 2 Ränteintäkter från koncernföretag M7 304 2 1 Räntekostnader och liknande poster M7 -1 610 -86 -264 Räntekostnader från koncernföretag M7 — -1 — Resultat efter finansiella poster -897 -2 717 -262 Bokslutsdispositioner M8 — — 201 Resultat före skatt -897 -2 717 -60 Inkomstskatt M9 -7 7 -1 Årets resultat -904 -2 710 -61 Årets resultat i moderföretaget motsvarar periodens totalresultat. ASMODEE ÅRSREDOVISNING128 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Moderföretagets balansräkning Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i MSEK Not 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M10 20 897 20 485 24 116 19 683 Fordringar hos koncernföretag M11 6 980 7 671 58 0 Uppskjuten skattefordran M9 0 7 0 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 27 877 28 164 24 174 19 683 Summa anläggningstillgångar 27 877 28 164 24 174 19 683 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 12 205 — Övriga fordringar 11 2 8 10 Summa kortfristiga fordringar 13 14 214 10 Kassa och bank 949 0 0 0 Summa omsättningstillgångar 961 14 214 10 Summa tillgångar 28 838 28 177 24 388 19 692 ASMODEE ÅRSREDOVISNING129 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Belopp i MSEK Not 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 EGET KAPITAL OCH SKULDER Aktiekapital M3 1 0 0 0 Summa bundet eget kapital 1 0 0 0 Överkursfond 5 901 — — — Balanserade vinstmedel 16 888 29 982 22 534 16 612 Årets resultat M3 -904 -2 710 -61 0 Summa fritt eget kapital 21 885 27 272 22 473 16 612 Summa eget kapital 21 886 27 272 22 473 16 612 Avsättningar Övriga avsättningar M13 — 906 1 835 2 935 Summa avsättningar — 906 1 835 2 935 Långfristiga skulder Obligationslån M14 6 800 — — — Skulder till aktieägare 0 — 51 — Summa långfristiga skulder 6 800 — 51 — Kortfristiga skulder Skulder till aktieägare — — 28 3 Leverantörsskulder 2 — — — Skulder till koncernföretag 49 — — — Övriga skulder 1 0 1 141 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 100 — — — Summa kortfristiga skulder 153 0 29 144 Summa eget kapital och skulder 28 837 28 178 24 388 19 692 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING130 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i MSEK Aktie- kapital Överkursfond Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 1 apr 22 0 — 16 612 16 612 Årets resultat — — -61 -61 Övrigt totalresultat — — — — Årets totalresultat — — -61 -61 Transaktioner med koncernens ägare — — — — Aktieägartillskott — — 5 922 5 922 Summa — — 5 922 5 922 Utgående balans 31 mar 23 0 — 22 473 22 473 Ingående eget kapital 1 apr 23 0 — 22 473 22 473 Årets resultat — — -2 710 -2 710 Övrigt totalresultat — — — — Totalresultat — — -2 710 -2 710 Transaktioner med koncernens ägare Aktieägartillskott — — 7 690 7 690 Utdelning — — -181 -181 Totalt — — 7 509 7 509 Utgående eget kapital 31 mar 24 0 — 27 272 27 272 Ingående eget kapital 1 apr 24 0 — 27 272 27 272 Årets resultat — — -904 -904 Övrigt totalresultat — — — — Totalresultat — — -904 -904 Transaktioner med koncernens ägare Kapitalökning 1 4 584 -1 4 584 Apportemission 1 317 1 317 Utdelning — — -10 383 -10 383 Totalt 1 5 901 -10 384 -4 482 Utgående eget kapital 31 mar 25 1 5 901 15 984 21 886 ASMODEE ÅRSREDOVISNING131 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Moderföretagets rapport över kassaflöden Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i MSEK Not Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -258 -19 0 Justerat för: Av- och nedskrivningar -2 20 0 Förändringar i rörelsekapital Minskning/ökning av rörelsefordringar -1 10 -10 Minskning/ökning av rörelseskulder 59 — -9 Betald inkomstskatt — -1 — Kassaflöde från den löpande verksamheten -202 9 -19 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterföretag — — — Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 0 Finansieringsverksamheten Kapitalökning 4 584 — — Övrig upplåning 269 17 27 Återbetalning av övriga lån och upplåning — -28 -7 Obligationslikvid 10 810 — — Betalda utdelningar -10 383 — — Återbetalningar av obligationer -3 442 — — Betalda räntekostnader -650 1 -1 Övrigt inom finansieringsverksamheten 79 — — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 266 -9 19 Likvida medel vid periodens början M17 — — — Periodens kassaflöde 1 064 — — Valutakursdifferenser -115 — — Likvida medel vid periodens slut 949 — — ASMODEE ÅRSREDOVISNING132 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 MODERFÖRETAGETS Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information NOTER NOT M1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Moderföretaget upprättar sina finansiella rapporter i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, de rekommendationer som utfärdats av Rådet för finansiell rapportering. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de undantag och tillägg som anges i RFR 2 och som framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderföretagets finansiella rapporter, om inte annat anges. Detta är den första finansiella rapport som upprättas i enlighet med RFR 2 för moderföretaget. Datumet för moderföretagets övergång till RFR 2 är den 1 april 2022. Moderföretaget har under året publicerat delårsrapporter i enlighet med RFR 2. För information om moderföretagets övergång till RFR 2, se not 21. Rapporteringsvaluta Rapporterings- och redovisningsvalutan i moderföretaget är för närvarande SEK. Moderföretaget byter rapporterings- och redovisningsvaluta till EUR den 1 april 2025 eftersom byte av redovisningsvaluta enligt svensk lag endast är tillåtet vid början av ett nytt räkenskapsår. Samtliga belopp anges i miljoner svenska kronor (”MSEK”) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. Intäkter från andelar i koncernföretag Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från avyttring av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretagen övergått till köparen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderföretaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i rapport över resultat i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Aktieägartillskott lämnade av moderföretaget redovisas som en ökning av andelar i dotterföretag i moderföretaget. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Det innebär att transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger investeringarnas värde sker nedskrivning som belastar resultatet. En bedömning om nedskrivningsbehov finns genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Finansiella instrument Moderföretaget tillämpar undantaget att inte tillämpa IFRS 9 Finansiella instrument i juridisk person. Moderföretaget tillämpar istället anskaffningsvärdemetoden, i enlighet med årsredovisningslagen. I moderföretaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Moderföretaget tillämpar dock metoden för förväntad kreditförlust (ECL) för finansiella tillgångar som är skuldinstrument i enlighet med IFRS 9. Skulder hänförliga till säljoptioner (för innehav utan bestämmande inflytande i koncernen) värderas till det belopp moderföretaget bedömer hade behövt betalas om det regleras i slutet av rapportperioden. Moderföretaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag, intresseföretag och joint ventures i enlighet med IFRS 9. Istället tillämpar moderföretaget principerna för värdering i IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, inklusive koncerninterna fordringar, skrivs ned för förväntade kreditförluster. För koncerninterna fordringar och andra tillgångar som skrivs ned för förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier i enlighet med IFRS 9. Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget bedömer att dotterföretagen för närvarande har en liknande riskprofil och en kollektiv bedömning görs. Bedömningen görs utifrån koncernens kreditrisk. I slutet av rapportperioden har de förväntade kreditförlusterna resulterat i en minskning av koncerninterna fordringar och en nedskrivning har redovisats i resultatet. Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte redovisats, eftersom beloppet bedömts vara oväsentligt. NOT M2 BETYDANDE UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Andelar i dotterföretag Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för andelar i koncernföretag och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som främst påverkar återvinningsvärdet är framtida resultatutveckling och diskonteringsränta. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden på andelar i koncernföretag ändras. De antaganden som görs vid beräkning av värdet på andelar i koncernföretag motsvarar i allt väsentligt de antaganden som görs vid nedskrivningsprövning av goodwill som beskrivs i Asmodee Group AB:s koncernredovisning för räkenskapsåren som slutade den 31 mars 2025, 2024 och 2023. ASMODEE ÅRSREDOVISNING133 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M3 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Management Fee Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Frankrike 28 32 19 Övrigt Summa 28 32 19 100% (100%, 100%) av nettoomsättningen avser management fee till koncernföretag. Bolaget har betalat management fee till Embracer Group när de ingick i samma koncern uppgående till 25 miljoner kronor (25 miljoner kronor, 19 miljoner kronor). NOT M4 ARVODE TILL REVISOR PWC Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Revisionstjänster -9 — — Övriga revisionsaktiviteter — — — Skatterådgivningstjänster — — — Övriga tjänster -5 — — Summa -14 — EY Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Revisionstjänster — 0 0 Övriga revisionsaktiviteter — — — Skatterådgivningstjänster — — — Övriga tjänster — — — Summa 0 0 0 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster avser ett komfortbrev relaterat till obligationsutgivningen och noteringsprospektet. NOT M5 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Kostnader relaterade till notering Nasdaq OMX Stockholm -201 — — Juridiska kostnader, redovisningskostnader, rådgivningstjänster och bankens driftsavgifter -25 -5 0 Valutakursförluster på rörelsetillgångar och skulder 0 -1 0 Förväntade kreditförluster på fordringar från koncernföretag 2 -20 0 Administrationskostnader till koncernföretag -25 -27 -19 Övriga externa kostnader -9 — — Summa -259 -53 -19 ASMODEE ÅRSREDOVISNING134 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Genomsnittligt antal anställda Genomsnittligt antal anställda Kvinnor, % Genomsnittligt antal anställda Kvinnor, % Genomsnittligt antal anställda Kvinnor, % Sverige 1 100% — —% — —% Totalt antal anställda 1 100% — —% — —% 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Antal vid rapport- periodens slut Kvinnor, % Antal vid rapport- periodens slut Kvinnor, % Antal vid rapport- periodens slut Kvinnor, % Antal vid rapport- periodens slut Kvinnor, % Styrelse 6 33% 1 0% 1 0% 1 0% Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare — —% — —% — —% — —% Totalt 6 33% 1 0% 1 0% 1 0% Löner, andra förmåner och sociala avgifter, inklusive pensionskostnader Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Styrelse, VD och andra ledande befattningshavare Löner och andra ersättningar 2 — — Sociala avgifter 0 — — Totalt 2 — — Övriga anställda Löner och andra ersättningar 2 — — Sociala avgifter 1 — — varav pensionskostnader 0 — — Totalt 3 — — Totala personalkostnader 5 0 0 ASMODEE ÅRSREDOVISNING135 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Ersättning till ledande befattningshavare Apr 24-mar 25 Belopp i TSEK Grundlön, styrelsearvoden Rörlig ersättning Sociala avgifter Annan ersättning Totalt Verkställande direktör Stephane Carville (Apr 1 - aug 27, 24) — — — — — Thomas Koegler (Aug 28 - mar 31, 25) — — — — — Styrelseordförande Lars Wingefors 125 — 39 — 164 Styrelseledamot Kicki Wallje-Lund 776 — 79 — 855 Stéphane Carville — — — — 0 Marc Nunes 138 — — — 138 Jacob Jonmyren 481 — 151 — 632 Linda Höljö 467 — 147 — 613 Ledande befattningshavare (0 personer) — — — — — Totalt 1 986 0 416 — 2 403 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information VD är anställd i ett annat koncernbolag än moderföretaget och ersättning till VD, Stéphane Carville (i egenskap av VD eller styrelseledamot) har utgått från det koncernbolaget och inte från Asmodee Group AB. För jämförelseperioderna har ingen ersättning utgått från moderföretaget. För mer information om ersättning till styrelse, VD och övriga medlemmar i ledningsgruppen, se not 4 samt not 30 för koncernen. ASMODEE ÅRSREDOVISNING136 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M7 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Resultat från andelar i koncernföretag Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Nedskrivning av aktier i dotterbolag — -2 615 — Totalt — -2 615 — Övriga ränteintäkter och liknade resultatposter Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Ränteintäkter, koncernföretag 304 2 1 Valutakursvinster på finansiella tillgångar och skulder 668 3 — Övriga finansiella intäkter 0 — 2 Totalt 971 4 3 Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Räntekostnader, koncernföretag — -1 — Räntekostnader, obligationer -251 — — Räntekostnader, kreditinstitut -488 — — Innehav utan bestämmande inflytande — -68 -60 Valutakustvinster på finansiella tillgångar och skulder -620 -19 -205 Övriga finansiella kostnader -251 — — Totalt -1 610 -87 -264 Finansiella nettotillgångar -639 -2 698 -262 Den 16 april 2024 ingick Asmodee Group AB ett finansieringsavtal. Finansieringen, denominerad i EUR, uppgår till 10 473 miljoner kronor (900 miljoner euro) och har en löptid på 18 månader och en rörlig ränta på 3,5% + Euribor 3 månader. Den 12 december 2024 återbetalades lånet i sin helhet, till följd av att bolaget emitterat obligationer. Kostnaden för förtida återbetalning av lånet redovisas som övriga finansiella kostnader. Obligationerna beskrivs närmare i not M14. För ytterligare information, se not 18 Finansiella instrument för koncernen NOT M8 BOKSLUTSDISPOSITIONER Bokslutsdispositioner Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Koncernbidrag mottaget — — 201 Totalt — — 201 ASMODEE ÅRSREDOVISNING137 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M9 INKOMSTSKATT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Aktuell skatt Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Aktuell skatt på årets resultat — — -1 Justeringar hänförliga till tidigare år — — — Total aktuell skatt 0 0 -1 Uppskjuten skatt -7 7 — Justeringar hänförliga till tidigare år — — — Total uppskjuten skatt -7 7 0 Redovisad skatt i resultatet -7 7 -1 Avstämning av effektiv skattesats Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Resultat före skatt -897 -2 717 -60 Skatt enligt gällande skattesats; 20,6% 185 560 12 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -142 -529 -13 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 — Ökning av skattemässiga underskott för vilka ingen motsvarande uppskjuten skatt har redovisats -51 -24 — Redovisad effektiv skatt -7 7 -1 Effektiv skattesats -0,8% 0,3% -1,7% Bolaget har inte redovisat några skatteeffekter direkt mot eget kapital för de historiska perioder som presenteras. ASMODEE ÅRSREDOVISNING138 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information I tabellerna nedan specificeras skatteeffekten av temporära skillnader: Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Uppskjuten skatt 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 Ingående balans per den 1 april 7 0 0 — — — Redovisad i koncernens resultaträkning -7 7 0 — — — Utgående balans per den 31 mars 0 7 0 — — — 31 mar 25 31 mar 24 Uppskjuten skatt specificerad per post Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatteskulder Redovisad i årets resultat (+ intäkt, - kostnad) Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatteskulder Redovisad i årets resultat (+ intäkt, - kostnad) Reserv för förväntade kreditförluster 0 — -4 4 — 4 Skattemässiga underskottsavdrag — — -3 3 — 3 Uppskjutna skattefordringar/skulder 0 0 -7 7 0 7 Kvittning — — 0 — — — Uppskjutna skattefordringar/skulder (netto) 0 0 -7 7 0 7 31 mar 23 1 apr 22 Uppskjuten skatt specificerad per post Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatteskulder Redovisad i årets resultat (+ intäkt, - kostnad) Uppskjutna skatte- fordringar Uppskjutna skatteskulder Reserv för förväntade kreditförluster 0 — 0 0 — Skattemässiga underskottsavdrag — — — — — Uppskjutna skattefordringar/skulder 0 0 0 0 0 Kvittning — — — — — Uppskjutna skattefordringar/skulder (netto) 0 0 0 0 0 Det finns underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen till ett belopp om 227 miljoner kronor (0 miljoner kronor per 31 mars 2024, 0 miljoner kronor per 31 mars 2023 och 0 miljoner kronor per 1 april 2022) (skattemässigt värde) och de har ingen tidsbegränsning. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster då det inte bedömts sannolikt att bolaget kommer att kunna utnyttja dem mot framtida skattepliktiga överskott. ASMODEE ÅRSREDOVISNING139 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M10 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Ackumulerade anskaffningsvärden 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 Per den 1 april 23 101 24 116 19 683 Förvärv/aktieägartillskott 412 -1 015 4 433 Avyttringar — — — Per den 31 mars 23 513 23 101 24 116 Ackumulerade anskaffningsvärden 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 Per den 1 april -2 615 0 — Förvärv/aktieägartillskott — -2 615 — Avyttringar — — — Per den 31 mars -2 615 -2 615 — Redovisat värde vid årets slut 20 897 20 485 24 116 Nedanstående förteckning omfattar aktier och andelar som direkt ägs av moderföretaget. För information om moderföretagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 33 Koncernföretag. Andel av kapital/röster Företag Organisationsnummer Säte 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Asmodee III 842403651000 Guyancourt, Frankrike 100% 70% 70% 70% Les Nouveaux Amis d´Asmodee 842398109000 Guyancourt, Frankrike 100% 80% 80% 80% Financiere Amuse TopCo 842440778000 Guyancourt, Frankrike 100% 82% 82% 82% Redovisat värde Företag 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Asmodee III 2 516 2 466 2 781 2 270 Les Nouveaux Amis d´Asmodee 1 435 1 407 1 586 1 295 Financiere Amuse TopCo 16 946 16 612 19 748 16 118 20 897 20 485 24 116 19 683 ASMODEE ÅRSREDOVISNING140 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M11 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Långfristiga fordringar Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Per den 1 april 7 691 58 — Lån till koncernföretag — 7 690 — Återbetalning av lån -257 -55 — Ackumulerad ränta på lån — — 55 Valutakursdifferens -436 -2 3 Per den 31 mars 6 998 7 691 58 Nedskrivning förväntade kreditförluster Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Per den 1 april -20 0 0 Nedskrivning under året — -20 0 Återföring under året 2 — — Per den 31 mars -18 -20 0 Redovisat värde 6 980 7 671 58 Kortfristiga fordringar 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Kortfristiga fordringar från koncernföretag 1 12 205 0 Nedskrivning förväntade kreditförluster 0 0 — — Redovisat värde 1 12 205 0 Förväntade kreditförluster För koncerninterna fordringar och andra tillgångar som skrivs ned för förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, och per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de kommande tolv månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående livslängd (steg 1). Om det har skett en betydande ökning av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället, vilket resulterar i en rating under investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid. Moderföretagets tillgångar har bedömts vara i stadie 1, dvs. det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisken. Moderföretaget tillämpar en ratingbaserad metod för beräkning av förväntade kreditförluster utifrån sannolikhet för fallissemang, förväntad förlust samt exponering vid fallissemang. Moderföretaget bedömer att dotterföretagen för närvarande har en liknande riskprofil och en kollektiv bedömning görs. Bedömningen har baserats på Asmodee-koncernens kreditrisk. Bolaget har bedömt att det inte har skett någon väsentlig ökning av kreditrisken vid rapportperiodens slut för någon fordran. De finansiella tillgångarna redovisas till upplupet anskaffningsvärde i balansräkningen, det vill säga nettot av bruttobelopp och förlustreserv. Förändringar i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som Övriga externa kostnader. NOT M12 EGET KAPITAL För information om eget kapital, se koncernens not 19 Eget kapital. NOT M13 AVSÄTTNINGAR Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande Köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande avser köp-/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande i rörelseförvärv där de säljande aktieägarna behåller viss äganderätt och där det finns en avtalsenlig skyldighet för asmodee att köpa den kvarvarande andelen om innehavaren av optionen bestämmer sig för att sälja. Lösenpriset för aktierna för säljoptionen relaterad till Financière Amuse Topco baseras på Embracer Group AB:s aktievärde och omvärderingen var följden av att Embracer Group AB:s aktie minskade i värde. Köp- och säljoptionerna utnyttjades i samband med noteringen av Asmodee Group AB:s aktier på Nasdaq OMX Stockholm. För ytterligare information, se koncernens not 28.5. Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Per den 1 april 906 1 835 2 935 Omvärdering 300 -929 -1 101 Makulering -1 206 0 0 Per den 31 mars — 906 1 835 ASMODEE ÅRSREDOVISNING141 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M14 FINANSIELLA SKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Obligationslån Bolaget har emitterat obligationer denominerade i EUR om totalt 10 771 miljoner kronor (940 miljoner euro). Det totala beloppet innefattar obligationer med fast ränta om 5,750% till ett belopp om 6 875 miljoner kronor (600 miljoner euro) emitterade till par, med förfall 15 december 2029 och obligationer med rörlig ränta till ett belopp om 3 896 miljoner kronor (340 miljoner euro) emitterade till par, med förfall 15 december 2029. Obligationerna med rörlig ränta löper med en ränta motsvarande tremånaders Euribor (med ett golv på 0%) plus 3,75% per år, med kvartalsvis justering. Den 13 februari 2025 återbetalades 3 442 miljoner kronor (300 miljoner euro) av obligationen uppdelat på 3 213 miljoner kronor (280 miljoner euro) i fastförräntade obligationer och 229 miljoner kronor (20 miljoner euro) i obligationer med rörlig ränta. Återbetalningen har medfört en förtidsinlösenavgift om 68 miljoner kronor (6 miljoner euro), se vidare koncernens not 22. Ackumulerad, obetald ränta uppgår till 60 miljoner kronor för obligationen med fast ränta och 8 miljoner kronor för obligationen med rörlig ränta och redovisas som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i balansräkningen. Apr 24-mar 25 Apr 23-mar 24 Apr 22-mar 23 Per den 1 april 0 0 0 Nya obligationer 10 771 — — Aktiverade kostnader för att erhålla obligationerna -221 — — Återbetalning av obligationer -3 510 — — Upplösning av diskonteringseffekt av aktiverade kostnader för att erhålla obligationerna 77 — — Valutakursdifferens -318 — — Per den 31 mars 6 800 0 0 NOT M15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Upplupna personalkostnader 1 — — — Upplupna kostnader avseende ny finansiering 16 — — — Upplupen ränta på obligationer 68 — — — Upplupna kostnader avseende notering på Nasdaq Stockholm 5 — — — Övriga upplupna kostnader 10 — — — 100 — — — ASMODEE ÅRSREDOVISNING142 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M16 FÖRFALLOANALYS FÖR FINANSIELLA SKULDER Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information 31 mar 25 Löptidsanalys < 1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Obligationer 421 840 7 726 — 8 987 Skulder till koncernföretag 49 — — — 49 Upplupna kostnader 100 — — — 100 Övriga skulder 3 — — — 3 Totalt 573 840 7 726 — 9 139 31 mar 24 Löptidsanalys < 1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Övriga skulder — — — — — Totalt — — — — — 31 mar 23 Löptidsanalys < 1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Lån från aktieägare 28 51 — — 79 Övriga skulder 1 — — — 1 Totalt 29 51 — — 80 1 apr 22 Löptidsanalys < 1 år 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Lån från aktieägare 3 — — — 3 Övriga skulder 141 — — — 141 Totalt 144 — — — 144 ASMODEE ÅRSREDOVISNING143 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M17 KASSAFLÖDESINFORMATION Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Komponenter av likvida medel 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Bankmedel 949 — — — Redovisat värde 949 — — — Kreditfaciliteter Asmodee Group AB har beviljats tillgång till kreditfaciliteter på upp till 1 627 miljoner kronor (150 miljoner euro). Bolaget har inte haft tillgång till kreditfaciliteter under någon jämförelseperiod. Kreditfaciliteten har inte utnyttjats per balansdagen. Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 apr 24 Finansiella kassaflöden Övrigt 31 mar 25 Obligationer — 7 117 609 7 726 Lån från aktieägare — — — — Övrigt — — — — Totala skulder hänförliga till finansieringsverksamheten — 7 117 609 7 726 Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 apr 23 Finansiella kassaflöden Övrigt 31 mar 24 Obligationer — — — — Lån från aktieägare 79 -10 -69 — Övrigt — — — — Totala skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 79 -10 -69 — Förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 apr 22 Finansiella kassaflöden Övrigt 31 mar 23 Obligationer — — — — Lån från aktieägare 3 20 56 79 Övrigt — — — — Totala skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 3 20 56 79 NOT M18 STÄLLDA SÄKERHETER Intecknade tillgångar 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 1 apr 22 Fordringar på koncernföretag 6 981 — — — Aktier i dotterbolag 20 897 — — — Bankkonton 949 — — — Totalt 28 827 — — — NOT M19 TRANSAKTION MED NÄRSTÅENDE En förteckning över koncernens dotterföretag, vilka även är närstående till moderföretaget, återfinns i koncernens not 33. För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not M6 För försäljning och köp av managementtjänster med koncernbolag, se not M3 Nettoomsättningens fördelning. Därutöver har Asmodee Group AB fordringar på dotterföretag, specificerade i not M11 Fordringar hos koncernföretag, samt för historiska perioder lån från den tidigare ägaren Embracer Group AB, specificerade på separat rad i balansräkningen. Ränteintäkter från och räntekostnader till koncernföretag specificeras i not M7. ASMODEE ÅRSREDOVISNING144 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 NOT M20 VÄSENTLIGA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG För information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång hänvisas till koncernens not 32. NOT M21 ÖVERGÅNG TILL RFR 2 Asmodee Group AB har tidigare tillämpat årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3) vid upprättande av finansiella rapporter. Från och med denna årsredovisning tillämpar moderföretaget, till följd av koncernens övergång till IFRS, årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Datum för övergång till RFR 2 är den 1 april 2022. Redovisningsprinciperna i not M1 har tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning och för de jämförelseperioder som presenteras. Effekten av övergången till RFR 2 redovisas direkt mot fritt eget kapital i ingående balans per den 1 april 2022. Tidigare publicerad finansiell information för perioderna 1 april 2022 till 31 mars 2023 och 1 april 2023 till 31 mars 2024, upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 (K3), har omräknats till RFR 2. Som ett resultat av tillämpningen av den förväntade kreditförlustmodellen som krävs enligt RFR 2 (enligt IFRS 9) har moderföretaget redovisat en nedskrivning av koncerninterna fordringar för perioden 1 april 2023 till 31 mars 2024 uppgående till 20 miljoner kronor, vilket medfört en ökning av skatteintäkter om 4 miljoner kronor. Nettoeffekten på periodens resultat är -16 miljoner kronor. Effekterna på övriga perioder är oväsentliga. Påverkan på moderföretagets balansräkning per den 31 mars 2024 hänförlig till nedskrivningen är en minskning av värdet på koncerninterna fordringar om 20 miljoner kronor, en ökning av uppskjutna skattefordringar om 4 miljoner kronor och en minskning av fritt eget kapital om 16 miljoner kronor. Övergången till RFR 2 har inte haft någon effekt på moderföretagets kassaflöde. Som en följd av koncernens övergång till IFRS identifierades ett nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar och goodwill per den 31 mars 2024. Den identifierade nedskrivningen var en indikation på att ytterligare testa andelar i koncernföretag för nedskrivning, vilket resulterade i en nedskrivning om 2 615 miljoner kronor per den 31 mars 2024. Eftersom moderföretaget redan hade publicerat sin årsredovisning är den identifierade nedskrivningen en rättelse av fel. 31 mar 24 Aktier i dotterbolag i den publicerade årsredovisningen 23 101 Nedskrivning -2 615 Aktier i dotterbolag - korrigerat värde 20 486 NOT M22 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Disposition av vinst Asmodee Group AB (publ) i TSEK 31 mar 25 Överkursfond 5 900 987 Balanserade vinstmedel 16 887 730 Årets resultat -903 830 Totalt 21 884 887 Styrelsen och verkställande direktören föreslår: att balanseras i ny räkning 21 884 887 Totalt 21 884 887 ASMODEE ÅRSREDOVISNING145 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen är Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information »Förvaltningsberättelse »Koncernens finansiella rapporter »Koncernens noter »Separata finansiella rapporter »Moderföretagets noter Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information upprättad enligt god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderföretagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderföretaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderföretaget och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Karlstad 23 juni 2025 LARS WINGEFORS Styrelseordförande KICKI WALLJE-LUND Vice styrelseordförande JACOB JONMYREN Styrelseledamot STÉPHANE CARVILLE Styrelseledamot LINDA HÖLJÖ Styrelseledamot MARC NUNES Styrelseledamot THOMAS KŒGLER VD Vår revisionsberättelse har lämnats den 24 juni 2025 Stockholm Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB MAGNUS SVENSSON HENRYSON Auktoriserad revisor ASMODEE ÅRSREDOVISNING146 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 RAPPORT OM Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Asmodee Group AB för räkenskapsåret 2024-04-01--2025-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48-62 och 16-35. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 65-145 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 48-62 respektive 16-35. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapporter över resultat och rapporter över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal används också att bedöma effekten av eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ASMODEE ÅRSREDOVISNING147 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Särskild betydelsefulla områden Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Totala intäkter uppgick till 1 368 762 kEUR för räkenskapsåret 2024/2025 och utgör en väsentlig post i koncernredovisningen. Asmodees verksamhet ger upphov till intäkter från försäljning av sällskapsspel och kort (TCG) till detaljhandelsföretag. Transaktionspriset är fast per enhet med rörliga inslag i form av rabatter. Rabatter mäts enligt uppskattat värde-metoden. Intäkter redovisas när avtalade prestationsåtaganden har uppfyllts vilket är när kontroll har överförts till köparna enligt avtalade leveransvillkor. Baserat på att beloppen är betydande så bedömer vi att intäktsredovisningen är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. För ytterligare information se not 3. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: > Utvärderat om koncernens redovisningsprinciper för intäktsredovisning är förenliga med IFRS. > Utvärderat koncernens processer för redovisning av väsentliga intäktsströmmar. > Stickprovsvis testat ett urval kontroller i system och processer för intäktsredovisning. > Testat ett urval av transaktioner mot underliggande avtal och betalningar. > Testat ett urval av transaktioner före och efter balansdagen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period. > Utfört tester för att få bekräftat att intern försäljning eliminerats i koncernredovisningen. > Utvärderat informationen om intäktsredovisning som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Värdering av Goodwill Total bokfört värde av goodwill uppgick till 1 179 039 kEUR per den 31 mars 2025 och utgör en väsentlig post i koncernredovisningen. Asmodee har tidigare år gjort flera företagsförvärv som har givit upphov till redovisning av goodwill och andra tillgångar och skulder som identifierats i förvärvsanalyserna. Goodwilltillgångar har en obestämbar ekonomisk livslängd och redovisas till anskaffningskostnad utan avskrivning. Istället prövas årligen, och vid indikationer på värdenedgång, för om värdet har gått ned. Att utföra nedskrivningsprövning kräver uppskattningar av framtida kassaflöden, nettoförsäljningsvärden och annan indata som har en inneboende subjektivitet. Det finns andra faktorer som skett under räkenskapsåret som påverkar goodwillposten som omfattar köp och försäljning av dotterbolag, nedstängning av spelstudior samt externa faktorer som exempelvis förändringar i valutakurser, marknadsräntor och tillgångspriser. Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet i nedskrivningsprövningen och att det rör väsentliga belopp, anser vi att redovisning av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. För ytterligare information se not 10. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: > Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för att identifiera och redovisa goodwill är förenliga med IFRS. > Utvärderat koncernens process för nedskrivningsprövning. > Testat modellval, ett urval indata samt utvärderat gjorda väsentliga antaganden. > Utvärderat informationen som presenterats i koncernredovisningen relaterat till goodwill och bedömt ifall det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Värdering av publicerings- och distributionsrättigheter Totalt bokfört värde av publicerings- och distributionsrättigheter uppgick till 1 126 161 kEUR per den 31 mars 2025 och utgör en väsentlig post i koncernredovisningen. Asmodee har tidigare år gjort flera företagsförvärv och därigenom förvärvat publicerings- och distributionsrättigheter med stort värde. Dessa har en bedömd ekonomisk livslängd och redovisas löpande till anskaffningskostnad med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Om det finns indikationer på värdenedgång prövas om värdet av enskilda tillgångar har gått ned under bokfört värde. I prövningen ingår även att utvärdera om förutsättningarna för tidigare redovisade nedskrivningar fortfarande kvarstår. Att utföra nedskrivningsprövning kräver uppskattningar av framtida kassaflöden som i sin tur beror av bland annat antaganden om försäljningstillväxt och marginal under den förväntade livslängden samt annan indata som har en inneboende subjektivitet. Baserat på inneboende komplexitet och subjektivitet i nedskrivningsprövningen och att det rör väsentliga belopp, anser vi att redovisning av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. För ytterligare information se not 11. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: > Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för att identifiera och redovisa publicerings- och distributionsrättigheter är förenliga med IFRS. > Utvärderat koncernens process för nedskrivningsprövning. > Undersökt ett urval nedskrivningsprövningar och testat modellval inklusive test av ett urval indata samt utvärderat gjorda väsentliga antaganden. > Utvärderat informationen som presenterats i koncernredovisningen relaterat till publicerings- och distributionsrättigheter och bedömt ifall det ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING148 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 ANNAN INFORMATION ÄN Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information (“Annan information”) än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-64 och 150-155. Övrig information avser också ersättningsrapporten som vi inte har haft tillgång till innan vi undertecknade vår revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Annan information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende Annan information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Asmodee Group AB för räkenskapsåret 2024-04-01--2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: > företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller > på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. ASMODEE ÅRSREDOVISNING149 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF- RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Asmodee Group AB för räkenskapsåret 2024-04-01--2025-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Asmodee Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Asmodee Group ABs revisor av bolagsstämman den 4 augusti 2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 januari 2024. Stockholm den 24 juni 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor ASMODEE ÅRSREDOVISNING150 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information DEFINITIONER I enlighet med riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority), angående offentliggörande av alternativa nyckeltal, presenteras definitionen och avstämningen av asmodees alternativa nyckeltal nedan. Riktlinjerna innebär ökade upplysningar om de finansiella mått som inte definieras av IFRS. De nyckeltal som presenteras nedan redovisas i denna rapport. De används för intern kontroll och uppföljning. Eftersom inte alla företag räknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. En viktig del av asmodees strategi är att söka oorganiska tillväxtmöjligheter genom förvärv för att därigenom utöka koncernens IP-portfölj, geografiska räckvidd och pool av kreativa talanger. En förvärvsstrategi är förknippad med viss komplexitet när det gäller redovisning av rörelseförvärv. Styrelsen och ledningsgruppen för asmodee anser att det är viktigt att särskilja verksamhetens underliggande operativa resultat från effekter som uppstår till följd av förvärv. Därutöver genomför asmodee från tid till annan strategiska program eller initiativ, inklusive omstruktureringar och omvandlingar av verksamheten. I vissa fall kan dessa initiativ ge upphov till engångskostnader som enligt styrelsens och ledningsgruppens bedömning är tillräckligt väsentliga för att påverka en tillförlitlig jämförelse av asmodees underliggande rörelseresultat från period till period. Vissa alternativa nyckeltal används därför för att ge interna och externa intressenter den bästa bilden av verksamhetens underliggande operativa resultat, genom att mäta resultatet exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och, när så är relevant, väsentliga omstruktureringskostnader och andra icke-kärnrelaterade poster. De enskilda alternativa nyckeltalen (Alternative Performance Measures, ”APM”), definitionerna och syftet beskrivs mer i detalj i följande tabell. Nyckeltal Definition Användning EBITDA Resultat före räntor, skatter, av- och nedskrivningar. EBITDA rapporteras eftersom detta mått ofta används av investerare, finansanalytiker och andra intressenter för att mäta bolagets finansiella resultat. Justerad EBITDA EBITDA exklusiv specifik poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster. Ger en bild av den underliggande operativa utvecklingen genom att exkludera specifika poster relaterade till historiska förvärv och poster som påverkar jämförelsen. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. Ger en indikation på operativ lönsamhet EBIT Resultat före räntor och skatt. Detta mått används ofta av investerare, finansanalytiker och andra intressenter för att mäta bolagets finansiella resultat. EBIT-marginal EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT Justerad EBITDA minus avskrivningar från vilka avskrivningar på förläggar- och distributionsrättigheter exkluderas. Justerad EBIT för att ge en bild av den underliggande operativa utvecklingen genom att exkludera specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Ger en indikation på operativ lönsamhet. Justerad nettovinst och förlust Nettovinst eller förlust exklusive specifika poster relaterade till historiska förvärv och jämförelsestörande poster netto efter skatt, förändring av verkligt värde villkorad köpeskilling och köp-/säljoptioner på innehav utan bestämmande inflytande netto efter skatt och räntekostnader för villkorade netto efter skatt beräknas med moderföretagets inkomstskattesats. Justerat nettoresultat för att ge en rättvisande bild av den underliggande operativa utvecklingen. Justerat resultat per aktie Justerat nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden. Visar resultat per aktie baserat på justerat nettoresultat. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster inkluderar kapitalvinster och förluster från avyttringar, nedskrivningar, kapitalvinster och förluster från avyttringar av finansiella tillgångar, M&A-relaterade kostnader samt andra poster som påverkar jämförbarheten. Genom att identifiera och exkludera dessa poster kan analytiker bättre jämföra den finansiella utvecklingen över tid och fokusera på trender i operativt resultat. ASMODEE ÅRSREDOVISNING151 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 LTM Justerad EBITDA Senaste tolv månaderna Justerad EBITDA som ett kumulativt värde. Ger ett mått för att beräkna skuldsättningsgrad. Organisk tillväxt Organisk tillväxt representerar ökningen av nettoomsättningen som genereras från företagets befintliga verksamhet, exklusive effekter från förvärv, avyttringar, avvecklade verksamheter och valutakursförändringar. Tidigare publicerade siffror för organisk tillväxt för jämförbara perioder kan vara omräknade för att återspegla förvärv, avyttringar eller avvecklade verksamheter som inträffat efter den ursprungliga publiceringen, i syfte att möjliggöra en konsekvent jämförelse på likvärdig basis (like-for-like). Tillväxtmått för bolag som varit en del av Asmodee Group AB i mer än ett år exklusive effekter från förvärv, avyttringar, avvecklade verksamheter och valutakursförändringar. Fritt kassaflöde före skatt och aktiverade leasingbetalningar Justerad EBITDA minus investeringar, plus eller minus förändringar i nettorörelsekapitalet exklusive rörelsekapitalets kassaflödespåverkande effekter av justeringar av EBITDA. Ger enligt bolagets ledning en bild av den underliggande operationella prestationen genom att exkludera kassaflöde från specifika poster relaterade till historiska förvärv och poster som påverkar jämförelsen. Fritt kassaflöde-konvertering före skatt och aktiverade leasingbetalningar Fritt kassaflöde före skatt och aktiverade leasingbetalningar dividerat med Justerad EBITDA. Ger en indikation på i vilken utsträckning justerad EBITDA har omvandlats till likvida medel under den givna perioden, utan hänsyn till skatt och aktiverade leasingbetalningar. Fritt kassaflöde efter skatt och aktiverade leasingbetalningar Justerad EBITDA minus investeringar, plus eller minus rörelser i nettorörelsekapital exklusive rörelsekapitalets kassaflödespåverkande effekter av justeringar av EBITDA, minus kontantbetalningar relaterade till leasingavtal som inte redovisas i resultaträkningen i enlighet med IFRS 16 och betald nettoinkomstskatt. Ger enligt bolagets ledning en bild av den underliggande operationella prestationen genom att exkludera kassaflöde från specifika poster relaterade till historiska förvärv och poster som påverkar jämförelsen. Fritt kassaflöde-konvertering efter skatt och aktiverade leasingbetalningar Fritt kassaflöde efter skatt och aktiverade leasingbetalningar dividerat med Justerad EBITDA. Ger en indikation på i vilken utsträckning justerad EBITDA har omvandlats till kontanter under den givna perioden. Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) före förvärvsrelaterade åtaganden Bolagets kassa och kortfristiga placeringar minskade med bolagets kort- och långfristiga räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16. Ger ett mått för att mäta skulden före förvärvsrelaterade åtaganden jämfört med dess likvida tillgångar. Detta mått används också för att beräkna bolagets finansiella skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden. Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden Nettoskuld före förvärvsrelaterade åtaganden dividerat med de senaste 12 månadernas Justerad EBITDA. Ger ett mått på finansiell skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden. Nettoskuld (–) / Nettokassa (+) efter förvärvsrelaterade åtaganden Bolagets likvida medel och kortfristiga placeringar minskade med bolagets kort- och långfristiga räntebärande skulder, leasingåtaganden enligt IFRS 16, eventualförpliktelser, köp-/säljoptioner på icke-kontrollerande intressen, skulder till anställda relaterade till historiska förvärv samt uppskjutna betalningar. Nyckeltalet används vanligtvis av investerare, finansiella analytiker och andra intressenter för att mäta skulder i förhållande till likvida tillgångar. Detta mätetal används även för att beräkna bolagets finansiella skuldsättningsgrad. Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden Nettoskuld efter förvärvsrelaterade åtaganden dividerat med de senaste 12 månadernas Justerad EBITDA. Ger ett mått på finansiell skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden. Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ASMODEE ÅRSREDOVISNING152 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information ALTERNATIVA NYCKELTAL Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 EBITDA 188 646 157 172 176 557 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Justerad EBITDA marginal 16,7% 16,4% 17,6% EBIT 116 747 -710 311 73 586 Justerad EBIT 198 200 180 957 184 776 Justerad EBIT marginal 14,5% 14,1% 15,2% Justerat resultat för perioden 69 246 144 553 109 563 Justerat resultat per aktie 0,405 1,500 1,137 Jämförelsestörande poster 22 210 807 590 3 715 Rullande 12 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539 Fritt kassaflöde-konvertering före skatt och leasingbetalningar 104,8% 108,3% 42,0% Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175 Fritt kassaflöde-konvertering efter skatt och leasingbetalningar 86% 87% 23% Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) före förvärvsrelaterade åtaganden -409 826 15 275 -752 094 Nettoskuld (-) / Nettokassa (+) efter förvärvsrelaterade åtaganden -517 705 -168 403 -1 048 685 Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden 1,8x -0,1x 3,5x Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden 2,3x 0,8x 4,9x Nettoomsättningstillväxt 6,3% Organisk tillväxt 7,7% Avskrivningar på förläggar- och distributionsrättigheter 51 156 72 195 73 673 JUSTERAD EBITDA OCH JUSTERAD EBIT Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Rörelseresultat (EBIT) 116 747 -710 311 73 586 Avskrivningar och nedskrivningar 71 899 867 485 102 971 EBITDA 188 646 157 172 176 557 Personalkostnader relaterade till förvärv 8 087 10 484 32 153 Förvärvskostnader — 1 000 1 649 Jämförelsestörande poster 31 455 43 014 3 715 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Avskrivningar och nedskrivningar -71 899 -867 485 -102 971 Jämförelsestörande poster -9 245 764 576 — Avskrivningar på förläggar- och distributionsrättigheter 51 156 72 195 73 673 Justerad EBIT 198 200 180 957 184 776 EBIT-MARGINAL Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Nettoomsättning A 1 368 762 1 287 664 1 215 199 EBIT B 116 747 -710 311 73 586 EBIT-marginal B/A 8,5% (55,2%) 6,1% JUSTERAT EBITDA-MARGINAL Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Nettoomsättning A 1 368 762 1 287 664 1 215 199 Justerad EBITDA B 228 188 211 671 214 074 Justerad EBITDA-marginal B/A 16,7% 16,4% 17,6% JUSTERAD EBIT-MARGINAL Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Nettoomsättning A 1 368 762 1 287 664 1 215 199 Justerad EBIT B 198 200 180 957 184 776 Justerad EBIT-marginal B/A 14,5% 14,1% 15,2% ASMODEE ÅRSREDOVISNING153 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 LTM JUSTERAD EBITDA Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Belopp i TEUR 31 mar 25 Justerad EBITDA för perioden A 228 188 Justerad EBITDA föregående år B 211 671 Justerad EBITDA föregående period C 211 671 Rullande 12 justerad EBITDA A+B+C 228 188 ORGANISK NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Nettoomsättning 1 368 762 1 287 664 Nettoomsättning från förvärvade eller avyttrade företag 0 -19 610 Förändringar i valutakurs -2 975 0 Organisk nettoomsättning 1 365 787 1 268 054 NETTOSKULD OCH FINANSIELL SKULDSÄTTNINGSGRAD Belopp i TEUR 31 mar 25 31 mar 24 31 mar 23 Likvida medel 286 396 99 441 103 030 Obligationer -633 076 0 0 Skulder till kreditinstitut -9 576 -29 356 -38 923 Finansiella skulder -855 -3 710 -782 313 Leasingskulder -52 715 -51 100 -33 888 Nettoskuld före förvärvsrelaterade åtagande A -409 826 15 275 -752 094 Köp/säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande -75 826 -154 602 -257 586 Uppskjuten köpeskilling -705 -2 374 -4 998 Skulder till anställda relaterade till historiska förvärv -31 348 -26 702 -34 007 Nettoskuld efter förvärvsrelaterade åtaganden B -517 705 -168 403 -1 048 685 Justerad EBITDA under rullande 12 månader C 228 188 211 671 214 074 Skuldsättningsgrad före förvärvsrelaterade åtaganden A/C 1,8x -0,1x 3,5x Skuldsättningsgrad efter förvärvsrelaterade åtaganden B/C 2,3x 0,8x 4,9x JUSTERAT RESULTAT Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Resultat för perioden 4 699 -541 156 108 272 Justeringar Personalkostnader relaterade till förvärv 8 087 10 484 32 153 Förvärvskostnader 0 1 000 1 649 Jämförelsestörande poster 22 210 807 590 3 715 Avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar 51 156 72 195 73 673 Förändringar i verkligt värde på villkorad tilläggsköpeskilling och köp/sälj optioner avseende innehav utan bestämmande inflytande -160 -101 864 -109 564 Justeringar före skatt 81 293 789 405 1 626 Skatteeffekt på justeringar -16 746 -103 696 -335 Justeringar efter skatt 64 547 685 709 1 291 Summa 69 246 144 553 109 563 Viktat genomsnitt av utestående stamaktier, miljoner 171 96 96 Justerat resultat per aktie, EUR 0,40 1,50 1,14 ASMODEE ÅRSREDOVISNING154 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 FRITT KASSAFLÖDE FÖRE OCH EFTER SKATT OCH LEASINGBETALNINGAR SAMT Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information KONVERTERINGSGRAD Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Justerad EBITDA 228 188 211 671 214 074 Andra icke-kassaflödespåverkande 0 0 -1 403 Förvärv av immateriella tillgångar -12 505 -17 229 -16 583 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 807 -7 829 -10 776 Förändring i rörelsekapital (netto jämförelsestörande poster) 28 266 42 605 -94 773 Fritt kassaflöde före skatt och leasingbetalningar 239 142 229 218 90 539 Konverteringsgrad 104,8% 108,3% 42,0% Leasingbetalningar -12 993 -13 579 -10 533 Betald skatt -28 875 -30 816 -29 830 Fritt kassaflöde efter skatt och leasingbetalningar 197 274 184 823 50 175 Konverteringsgrad 86,5% 87,3% 23,0% JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Belopp i TEUR Apr 24–mar 25 Apr 23–mar 24 Apr 22–mar 23 Övriga rörelsekostnader 30 211 4 352 3 715 Personalkostnader 1 480 8 435 0 Vinst eller förlust försäljning av dotterföretag 0 6 724 0 Kostnad för handelsvaror -236 23 503 0 Jämförelsestörande poster i EBITDA 31 455 43 014 3 715 Nedskrivning av goodwill 0 279 301 0 Nedskrivning av immateriella tillgångar -9 245 485 275 0 Jämförelsestörande poster i EBIT -9 245 764 576 0 ASMODEE ÅRSREDOVISNING155 OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024/2025 OM ASMODEE Asmodee i korthet VD-intervju Verksamhet Hållbarhetsrapport Aktien Bolagsstyrning Finansiell information Revisionsberättelse Alternativa nyckeltal Övrig information Asmodee är en global ledare inom sällskapsspel. Med spelarna som inspiration har asmodee i över 30 år skapat och lanserat fängslande upplevelser att dela tillsammans. Portföljen inkluderar omtyckta spel och varumärken som CATAN®, Ticket to Ride®, Dobble /Spot it!®, 7 Wonders och Exploding Kittens®. Asmodee har sitt operativa huvudkontor i Frankrike och är verksamt globalt, med spel i mer än 100 länder världen över. Asmodee-koncernens B-aktier är börsnoterade på Nasdaq Stockholm under koden ASMDEE B. FINANSIELL KALENDER Datum Delårsrapport Q1 25/26 8 augusti 2025 Årsstämma 2025 18 september 2025 Delårsrapport Q2 25/26 20 november 2025 Delårsrapport Q3 25/26 19 februari 2026 Bokslutskommuniké Q4 25/26 21 maj 2026 Produktion: asmodee i samarbete med Fleet Fox Studios och Vero Kommunikation. KONTAKTER Nathalie Redmo Head of Investor Relations +46 768 10 22 43 Investor relations: ir@asmodee.com Mediekontakt: press@asmodee.com Webbplats: asmodee.com