Talgo S.A.

Advance 2 - Talgo, S.A. y sociedades dependientes 2020 95980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-3195980037JECHVQDJDT592018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember95980037JECHVQDJDT592018-12-31ifrs-full:OtherReservesMember95980037JECHVQDJDT592018-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember95980037JECHVQDJDT592018-12-31ifrs-full:SharePremiumMember95980037JECHVQDJDT592019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember95980037JECHVQDJDT592019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember95980037JECHVQDJDT592019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember95980037JECHVQDJDT592019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember95980037JECHVQDJDT592019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember95980037JECHVQDJDT592019-01-012019-12-3195980037JECHVQDJDT592019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember95980037JECHVQDJDT592019-12-3195980037JECHVQDJDT592018-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember95980037JECHVQDJDT592020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember95980037JECHVQDJDT592020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember95980037JECHVQDJDT592020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember95980037JECHVQDJDT592020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember95980037JECHVQDJDT592020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember95980037JECHVQDJDT592020-12-3195980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember95980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember95980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember95980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember95980037JECHVQDJDT592020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember95980037JECHVQDJDT592018-12-3195980037JECHVQDJDT592019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember95980037JECHVQDJDT592019-01-012019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares . . . . . . . . . . TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 e informe de gestión consolidado TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOCORRESPONDIENTEALOS EJERCICIOS 2020 Y 2019 (Expresado en Miles de euros) 1 Nota 31.12.2020 31.12.2019 ACTIVOS Activos no corrientes Inmovilizado material 6 62 136 61 044 Activos intangibles 7 53 095 44 946 Fondo de comercio 8 112 439 112 439 Inversionescontabilizadasaplicandoelmétododela participación 2.3 y 10 29 29 Activos por impuestos diferidos 18 28 192 28 990 Otros activos financieros 10 1 079 2 513 256 970 249 961 Activos corrientes Existencias 12 145 336 129 784 Clientes y otras cuentas a cobrar 11 260 233 165 107 Otros activos financieros 10 10 128 10 128 Periodificaciones de activo 1 899 2 367 Efectivo y equivalentes al efectivo 13 228 304 325 550 645 900 632 936 TOTAL ACTIVOS 902 870 882 897 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADODESITUACIÓNFINANCIERACONSOLIDADOCORRESPONDIENTEALOS EJERCICIOS 2020 Y 2019 (Expresado en Miles de euros) 2 Nota 31.12.2020 31.12.2019 PATRIMONIO NETO Capital y reservas atribuibles a los propietarios de la dominante Capital social 14 38 228 41 105 Prima de emisión 14 871 6 784 Instrumentos de patrimonio propio 14 ( 23 051) ( 62 562) Otras reservas 15 1 479 3 177 Ganancias acumuladas 15 240 142 303 222 Total patrimonio neto 257 669 291 726 PASIVOS Pasivos no corrientes Recursos ajenos 17 265 004 219 469 Instrumentos financieros derivados 48 68 Pasivos por impuestos diferidos 18 8 420 7 646 Provisiones para otros pasivos y gastos 19 53 475 44 180 Subvenciones oficiales 2 211 1 925 329 158 273 288 Pasivos corrientes Proveedores y otras cuentas a pagar 16 265 143 244 716 Pasivos por impuesto corriente 252 166 Recursos ajenos 17 48 000 65 829 Provisiones para otros pasivos y gastos 19 2 648 7 172 316 043 317 883 Total pasivos 645 201 591 171 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS 902 870 882 897 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019 (Expresado en Miles de euros) 3 Nota 31.12.2020 31.12.2019 Importe neto de la cifra de negocios 5 487 100 401 695 Otros ingresos 1 882 3 136 Variación de las existencias de productos terminados y en curso ( 245) 3 241 Trabajos realizados por la entidad y capitalizados 13 195 11 168 Coste de aprovisionamientos 22 ( 309 686) ( 167 220) Gastos por retribución de los empleados 20 ( 123 710) ( 127 205) Otros gastos de explotación 22 ( 55 286) ( 58 560) Gastos por amortización 6, 7 ( 16 742) ( 15 815) Resultado de enajenaciones del inmovilizado ( 19) ( 26) Otros resultados 23 295 430 Beneficio de explotación ( 3 216) 50 844 Ingresos financieros 24 308 460 Costes financieros 24 ( 9 395) ( 8 368) Costes financieros netos 24 ( 9 087) ( 7 908) Resultados entidades valoradas por el método de la participación - ( 8) Beneficio antes de impuestos ( 12 303) 42 928 Gasto por impuesto sobre las ganancias 25 ( 5 143) ( 4 462) Beneficio del ejercicio de operaciones continuadas ( 17 446) 38 466 Beneficio del ejercicio ( 17 446) 38 466 Atribuible a: Accionistas de la dominante 26 ( 17 446) 38 466 ( Pérdidas)/Ganancias básicas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad Actividades continuadas 26 ( 0,14) 0,30 Total ( 0,14) 0,30 ( Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad Actividades continuadas 26 ( 0,14) 0,30 Total ( 0,14) 0,30 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019 (Expresado en Miles de euros) 4 31.12.2020 31.12.2019 Beneficio del ejercicio ( 17 446) 38 466 Otro resultado global: Coberturas de flujos de efectivo: Imputación directa al patrimonio: Cobertura de flujos de efectivo 20 ( 68) Efecto fiscal de la imputación al patrimonio ( 5) 17 Diferencias de conversión de moneda extranjera ( 1 713) 377 Transferencia al resultado: Cobertura de flujos de efectivo - - Efecto fiscal de la cobertura de flujos - - Total Otro resultado global ( 1 698) 326 Resultado global total del año ( 19 144) 38 792 Atribuibles a: -Accionistas de la dominante ( 19 144) 38 792 -Participaciones no dominantes - - Resultado global total del año ( 19 144) 38 792 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019 (Expresado en Miles de euros) 5 Capital social (Nota 14) Prima de emisión Instrumentos de patrimonio propio Otras reservas (Nota 15) Ganancias acumuladas Total patrimonio neto Saldo al 31 de diciembre de 2018 41 105 6 784 ( 4 046) 2 851 281 421 328 115 Resultado Global Beneficio o pérdida - - - - 38 466 38 466 Otro Resultado Global Diferencia de conversión en moneda extranjera - - - 377 - 377 Derivados de cobertura - - - ( 51) - ( 51) Total resultado Global - - 326 38 466 38 792 Adquisición de instrumentos de patrimonio (Plan Recompra de acciones, nota 14) - - ( 58 516) - - ( 58 516) Otras operaciones (plan de retribución, nota 14) - - - - 1 000 1 000 Otros movimientos (nota 25) - - - - ( 17 665) ( 17 665) Saldo al 31 de diciembre de 2019 41 105 6 784 ( 62 562) 3 177 303 222 291 726 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019 (Expresado en Miles de euros) 6 Capital social (Nota 14) Prima de emisión Instrumentos de patrimonio propio Otras reservas (Nota 15) Ganancias acumuladas Total patrimonio neto Saldo al 31 de diciembre de 2019 41 105 6 784 ( 62 562) 3 177 303 222 291 726 Resultado Global Beneficio o pérdida - - - - (17 446) ( 17 446) Otro Resultado Global Diferencia de conversión en moneda extranjera - - - ( 1 713) - ( 1 713) Derivados de cobertura - - - 15 - 15 Total resultado Global - - - ( 1 698) ( 17 446) ( 19 144) Adquisición de instrumentos de patrimonio (Plan Recompra de acciones, nota 14) - - ( 13 969) - - ( 13 969) Reducción de capital social (nota 14) ( 2 877) ( 5 913) 53 480 - ( 44 690) - Total transacciones con socios ó propietarios ( 2 877) (5 913) 39 511 - ( 44 690) ( 13 969) Otras operaciones (plan de retribución, nota 14) - - - - ( 1 000) ( 1 000) Otros movimientos - - - - 56 56 Saldo al 31 de diciembre de 2020 38 228 871 ( 23 051) 1 479 240 142 257 669 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019 (Expresado en Miles de euros) 7 2020 2019 Flujos de efectivo de actividades de explotación(nota 27) ( 76 409) 62 163 Efectivo utilizado en las operaciones ( 9 150) ( 15 791) Intereses pagados ( 6 076) ( 7 079) Intereses cobrados 43 17 Impuestos pagados ( 3 117) ( 8 729) Efectivo neto generado por actividades de explotación ( 85 559) 46 372 Flujos de efectivo de actividades de inversión Adquisiciones de inmovilizado material (nota 6) ( 8 839) ( 4 220) Adquisiciones de activos intangibles (nota 7) ( 15 860) ( 14 491) Venta de inmovilizado material (nota 6) - 5 350 Cobro por desinversión en sociedades del grupo - 32 Otros activos (nota 10) - ( 10 000) Efectivo neto utilizado en actividades de inversión ( 24 699) ( 23 329) Flujos de efectivo de actividades de financiación Desembolsos por cancelación de préstamos (nota 17) ( 68 639) ( 51 330) Ingresos por recursos ajenos recibidos (nota 17) 95 886 29 021 Adquisición de instrumentos de patrimonio ( 14 235) ( 58 917) Efectivo neto utilizado/(generado) en actividades de financiación 13 012 ( 81 226) (Disminución)/aumento neto de efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios ( 97 246) ( 58 183) Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio (nota 13) 325 550 383 733 Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al final del ejercicio (nota 13) 228 304 325 550 Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de flujos de efectivo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 8 1.Información general Talgo,S.A.(enadelante,la“Sociedaddominante”),seconstituyócomosociedad limitadael30deseptiembrede2005enEspaña.LaSociedadtienesudomiciliosocial yfiscalactualenLasRozas,Madrid(España)yseencuentrainscritaenelRegistro MercantildeMadrid.Confecha28demarzode2015seaprobóelcambiode denominacióndePegasoRailInternationalS.A.aTalgoS.A.,quedandoelmismo inscrito en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 9 de abril de 2015. Confecha28demarzode2015laJuntaGeneraldeAccionistasdelaSociedad dominanteaprobólasolicituddeadmisiónacotizacióndelasaccionesdelaSociedad enlasbolsasdevaloresespañolas,asícomosuinclusiónenelSistemade Interconexión Bursátil Español. El23deabrilde2015laComisiónNacionaldelMercadodeValoresaprobóelfolleto informativoeinscribióenlosregistrosoficialescontempladosenelartículo92dela Ley24/1988de28dejuliodelMercadodeValoreslosdocumentosacreditativos, cuentasanualesyelfolletoinformativocorrespondientesalaoperaciónOfertade Ventadeaccionesdestinadaainversorescualificadosparasuposterioradmisióna negociación de Talgo S.A. en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao. Confecha7demayode2015sematerializólaOfertaPúblicadeVentadel45%delas accionesdelaSociedadylaadmisiónacotizaciónenlosmercadosanteriormente mencionados. LaSociedaddominanteysussociedadesdependientes(elGrupo)tienencomo actividadprincipaleldiseño,lafabricaciónyelmantenimientodematerialrodante ferroviario,asícomomaquinariaauxiliarparaelmantenimientodesistemas ferroviarios.Talgo,S.A.tiene,conformealartículo2desusestatutossociales,el siguiente objeto social: •Lafabricación,reparación,conservación,mantenimiento,compra-venta, importación,exportación,representación,distribuciónycomercializacióndematerial, sistemas y equipos de transporte, en especial de carácter ferroviario. •Fabricación,montaje,reparación,conservación,mantenimiento,compra-venta, importación,exportación,representación,distribuciónycomercializacióndemotores, maquinaria,piezasycomponentesdelosmismos,destinadasalasindustrias electromecánica, siderometalúrgica y del transporte. •Lainvestigaciónydesarrollodeproductosytécnicasrelacionadosconlosdos apartadosanteriores,asícomolaadquisición,explotación,cesiónyenajenaciónde patentes y marcas relacionadas con el objeto social. •Lasuscripción,adquisición,enajenación,tenenciayadministracióndeacciones, TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 9 participacionesocuotas,conplenorespetoaloslímitesimpuestosporIalegislación delmercadodevalores,sociedadesdeinversióncolectivaydemásnormativavigente que sea de aplicación. •Lacompra,rehabilitación,remodelación,construcción,arrendamiento,promoción, explotación y venta de todo tipo de bienes inmuebles. DichasactividadespodránserdesarrolladasporlaSociedaddominantetotalo parcialmente,bienenformadirecta,obienencualesquieraotrasformasadmitidasen derecho, como su participación en otras entidades de objeto idéntico o análogo. LaSociedaddominantetieneparticipacióndirectaoindirectaenlassiguientes sociedades: Patentes Talgo, S.L.U. PatentesTalgo,S.L.U.seconstituyócomosociedadanónimaenEspañael12de diciembrede2005,porunperiododetiempoindefinido.Tienesudomiciliosocialy fiscalenLasRozas,deMadridyseencuentrainscritaenelRegistroMercantilde Madrid.Confecha13demarzode2006,laSociedadsetransformódesociedad anónimaasociedadlimitada.Estáparticipadaal100%porlasociedaddominantedel Grupo. PatentesTalgo,S.L.U.tienecomoactividadprincipaleldiseño,lafabricaciónyel mantenimientodematerialrodanteferroviario,asícomomaquinariaauxiliarparael mantenimiento de sistemas ferroviarios. Talgo Deutschland, GmbH LasociedadTalgoDeutschland,GmbH,participadaal100%porPatentesTalgo, S.L.U.,fueconstituidael1dejuniode1993.Tieneporobjetosocialla comercialización,conservaciónyreparacióndetrenesydesuscomponentes.Su domicilio social se encuentra en Berlín, Alemania. Talgo Rus LasociedadTalgoRusseconstituyóduranteelejercicio2001.PatentesTalgo,S.L.U. participabaalcierredelejercicio2019enun51%enestasociedadporloquela SociedaddominantedelGrupo,participabademaneraindirecta,enun51%desu capitalsocial.ElotroaccionistadelasociedaderaRZD(Federacióndeferrocarriles rusos)queostentabaun49%delamisma.Alcierredelejercicio2020estasociedad ha sido disuelta. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 10 Talgo Inc. PatentesTalgo,S.L.U.participaenun100%enlasociedadTalgoInc.porloquela participacióndelaSociedaddominantedelGrupodemaneraindirectaenesta sociedad es del 100% de su capital social. Seconstituyóacomienzosdelejercicio2000comocompañíaconstructoray mantenedora de los trenes Talgo que circulan por el territorio americano. SudomiciliosocialselocalizaenSeattle,enelestadodeWashington(Estados Unidos).Asimismo,desarrollaactividadesdefabricacióndetrenesenMilwaukee (Wisconsin). Talgo Kazajstán, S.L.U. PatentesTalgo,S.L.U.participaenun100%enestasociedad,porloquelaSociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, Madrid. Patentes Talgo Tashkent LLC PatentesTalgo,S.L.U.constituyóestasociedadel24dediciembrede2011yparticipa enun100%enestasociedad,porloquelaSociedaddominanteparticipademanera indirecta en esta sociedad en un 100%. Su domicilio social se localiza en Taskent, Uzbekistán. Talgo Demiryolu Aracli Üretim VE BA. A.S. PatentesTalgo,S.L.U.participaenun100%enestasociedad,porloquelaSociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Seconstituyóenfebrerode2014ytieneporobjetosocial,fundamentalmente,la construcción y el mantenimiento de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Estambul, Turquía. Esta sociedad carecía de actividad al cierre de los ejercicios 2019 y 2020. Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A. Elmencionadoconsorciofueconstituidoel2denoviembrede2011.PatentesTalgo, S.L.U.mantieneuntotalde10.074accionesdevalornominal1europoracción, estandototalmentedesembolsadoel100%delvalornominaldelasmismas.Dichas TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 11 accionesrepresentanunporcentajedeparticipacióndel16,79%delacitadasociedad. Por tanto, la Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 16,79%. Elobjetosocialdeestasociedadeslarealizaciónporcuentapropiadelasactividades dediseño,construcción,operación,mantenimientoycontrataciónenelámbitodeltren dealtavelocidaddedoblelíneaparaeltransportedepasajerosentrelasciudadesde LaMeca,Jeddah,MedinaycualesquieraotrasciudadesenelReinodeArabiaSaudíy eldesempeñodecualquierotraactividadenrelaciónconelproyectofirmadoenel ejercicio2012.Losmiembrosquecomponenelmencionadoconsorcioresponden solidariamentedelasobligacionesdelmismo.ElGruponoharecibidohastalafecha reclamaciones ni penalizaciones relacionadas con este proyecto. Laoperativadeestasociedades,fundamentalmente,laintermediación,atravésdela cuallosdistintosmiembrosdelconsorciorecibenloscobrosasociadosacadaunode sus compromisos en el contrato. Dicha inversión se califica como inversión en empresas asociadas. OOO Talgo LaSociedaddominanteparticipaenun100%enestasociedadatravésdesusfiliales Patentes Talgo, S.L.U. (87,5%) y Talgo Kazajstán, S.L.U. (12,5%). Tieneporobjetosocialfundamentalmentelaconstrucción,mantenimiento,certificación y homologación de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Moscú, Rusia. Motion Rail, S.A. LaSociedaddominanteparticipabaatravésdesufilialPatentesTalgo,S.L.U.enel ejercicio2018enun100%enestasociedad.Duranteelejercicio2019seprocedióala ventadeuntotalde32.250accionesdeestasociedadporsuvalornominaldeun euro.PasandolaparticipacióndelaSociedaddominantesobreMotionRailaun 46,25%enelejercicio2019.Dadoelcambioenelporcentajedeparticipación,esta sociedadacierredelejercicio2019y2020pasaatenerlaconsideracióndeempresa asociada, y por lo tanto a consolidarse siguiendo el método de puesta en equivalencia. Elobjetosocialdelamismaesfundamentalmentelaexplotaciónyoperacióndetodo tipodeactividadesdetransporteferroviariodepasajerosymercancías,asícomola ventadeserviciosasociadosalosmismos.Losactivosypasivosdeestasociedadson irrelevantes. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, España. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 12 Talgo India Private Limited La Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 100% en esta sociedad. Lasociedadfueconstituidaenelejercicio2017.Tieneporobjetosocial fundamentalmente,lafabricaciónymantenimientodematerialferroviarioyequipos auxiliares, así como actividades comerciales. Su domicilio social se localiza en Delhi, India. Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD LaSociedaddominanteparticipadeformaindirectaenun100%enestasociedada través de su filial Talgo Kazajstán, S.L.U. Tieneporobjetosocialfundamentalmentelaimportación,exportaciónycompraventa deproductosferroviariosysusmateriales,maquinaria,metales,hardwareymaterial eléctricoyelectrónico,yserviciosrelacionados,consultoríadegestión,yserviciosde marketing. Su domicilio social se localiza en Shanghai, China. Talgo UK Limited LaSociedaddominanteatravésdesufilialPatentesTalgo,S.L.U.,duranteelejercicio 2019haconstituidolafilialTalgoUKLimited,participandodeformadirectaenun 100% en la misma al 31 de diciembre de 2020. Tieneporobjetosocialfundamentalmentelafabricaciónymantenimientodematerial ferroviario y equipos auxiliares. Su domicilio social se encuentra situado en Chesterfield, Reino Unido. Esta sociedad carece de actividad al cierre del ejercicio 2020. 2.Resumen de las principales políticas contables Acontinuación,sedescribenlasprincipalespolíticascontablesadoptadasenla preparacióndeestascuentasanualesconsolidadasdelejercicio2020.Estaspolíticas sehanaplicadodemanerauniformeparatodoslosañospresentados,salvoquese indique lo contrario. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 13 2.1Bases de presentación LascuentasanualesconsolidadasdelGrupocorrespondientesalejercicio2020,que sehanobtenidoapartirdelosregistrosdecontabilidadmantenidosporlaSociedad dominanteyporlasrestantesentidadesintegradasenelmismo,hansidoformuladas porlosAdministradoresdelaSociedaddominanteenreunióndesuConsejode Administración celebrada el 25 de febrero de 2021. EstascuentasanualesconsolidadashansidoformuladasporlosAdministradoresde laSociedaddominantedeacuerdoconloestablecidoporlasNormasInternacionales deInformaciónFinanciera(NIIF)adoptadasporlaUniónEuropea,teniendoen consideraciónlatotalidaddelosprincipiosynormascontablesyloscriteriosde valoracióndeaplicaciónobligatoriadelasNIIF-UE,deformaquemuestranlaimagen fieldelpatrimonioydelasituaciónfinancieraconsolidadadelGrupoal31dediciembre de2020ydelosresultadosglobalesdesusoperaciones,deloscambiosenel patrimonionetoydelosflujosdeefectivoconsolidadosquesehanproducidoenel Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. Noobstante,ydadoquelosprincipioscontablesycriteriosdevaloraciónaplicadosen lapreparacióndelascuentasanualesconsolidadasdelGrupodelejercicio2020 puedendiferirdelosutilizadosporalgunasdelasentidadesintegradasenelmismo, enelprocesodeconsolidaciónsehanintroducidolosajustesyreclasificaciones necesariosparahomogeneizarentresítalesprincipiosycriteriosyparaadecuarlosa las Normas Internacionales de Información Financiera. Conelobjetodepresentardeunaformahomogénealasdistintaspartidasque componenlascuentasanualesconsolidadas,sehanaplicadoatodaslassociedades incluidasenelperímetrodeconsolidaciónlosprincipiosynormasdevaloración seguidos por la Sociedad dominante. LascuentasanualesconsolidadasdelGrupocorrespondientesalejercicio2019fueron aprobadasporlaJuntaGeneraldeAccionistasdelaSociedaddominantecelebradael día10dejuniode2020.LascuentasanualesconsolidadasdelGrupoylascuentas anualesdelasentidadesintegradasenelmismocorrespondientesalejercicio2020, seencuentranpendientesdeaprobaciónporsusrespectivasJuntasGeneralesde AccionistasoSocios.Noobstante,elConsejodeAdministracióndelaSociedad dominanteentiendequedichascuentasanualesseránaprobadassinninguna modificación. 2.1.1 Cambios de criterios contables Duranteelejercicio2020nosehanproducidocambiosdecriterioscontables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2019. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 14 2.1.2. Moneda funcional Laspresentescuentasanualesconsolidadassepresentanenmilesdeeuros,alserel eurolamonedadelentornoeconómicoprincipalenelqueoperaelGrupo.Las operacionesenmonedaextranjeraseregistrandeconformidadconlaspolíticas descritas en la nota 2.5. 2.2. Adopción de las normas internacionales de información financiera LascuentasanualesconsolidadasdelGrupocorrespondientesalejercicioterminado el31dediciembrede2020hansidoelaboradasdeacuerdoconlasNormas InternacionalesdeInformaciónFinanciera(NIIF),conformealoestablecidoenel Reglamento(CE)nº1606/2002delParlamentoEuropeoyenelConsejodel19dejulio de2002.EnEspaña,laobligacióndepresentarcuentasanualesconsolidadasbajo NIIFaprobadasenEuropafue,asimismo,reguladaenladisposiciónfinalundécimade laLey62/2003,de30dediciembrede2003,demedidasfiscales,administrativasyde orden social. Duranteelejercicio2020hanentradoenvigorlassiguientesnormase interpretacionesdeaplicaciónobligatoria,yaadoptadasporlaUniónEuropeaque,en casoderesultardeaplicación,hansidoutilizadasporelGrupoenlaelaboraciónde las presentes cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2020: 2.2.1Normas,interpretacionesymodificacionesobligatoriasparatodoslosejercicios comenzados el 1 de enero de 2020: Ningunadeestasnormas,interpretacionesymodificacioneshasidoaplicada anticipadamente.Laaplicacióndeestasnormas,interpretacionesymodificacionesno Nuevas normas y modificaciones Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Modificaciones y/o interpretaciones ModificaciónalaNIC1yNIC8. Definiciónde“materialidad”(publicadaen octubre de 2018). ModificacionesalaNIC1yNIC8paraalinearladefiniciónde “materialidad” con la contenida en el marco conceptual. 1 de enero de 2020 ModificacionesalaNIIF9,NIC39yNIIF 7.ReformadelosTiposdeInterésde Referencia(publicadaenseptiembrede 2019). ModificacionesalaNIIF9,NIC39yNIIF7relacionadosconlareforma en curso de los índices de referencia. 1 de enero de 2020 ModificacionesalaNIIF3.Definiciónde negocio (publicada en octubre de 2018). Clarificaciones a la definición de negocio. 1 de enero de 2020 ModificaciónalaNIIF16.Arrendamientos- Mejorasderentas(publicadaenmayo 2020) Modificaciónparafacilitaralosarrendatarioslacontabilidaddelas mejoras del alquiler relacionadas con el COVID-19. 1 de junio de 2020 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 15 hatenidoimpactossignificativosenestascuentasanualesconsolidadas.ElGrupo estáaplicandodesdesuentradaenvigorel1deenerode2020lasnormase interpretaciones antes señaladas. 2.2.2.Alafechadeformulacióndeestascuentasanualesconsolidadas,lasnormase interpretacionesmássignificativasquehabíansidopublicadasporelIASB,perono habíanentradoaúnenvigor,bienporquesufechadeefectividadesposteriorala fechadelascuentasanualesconsolidadasobienporquenohansidoaúnadoptadas por la Unión Europea, son las siguientes: LosadministradoresdelGruponoesperanimpactossignificativosporlaaplicaciónde las normas detalladas anteriormente. 2.3 Principios de consolidación a)Dependientes Dependientessontodaslasentidades(incluidaslasentidadesconcometido especial)sobrelasqueelGrupotienepoderparadirigirlaspolíticasfinancieras Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones: Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones NIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16 (modificaciones)ReformadelaTasa de Interés de Referencia – Fase 2 ModificacionesalaNIIF9,NIC39,NIIF7,NIIF4yNIIF16relacionadas con la reforma de los índices de referencia (segunda fase). 1 de junio de 2021 ModificaciónalaNIIF4.Diferenciade aplicación de la NIIF 9 Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023. 1 de junio de 2021 ModificaciónalaNIIF3.Referenciaal marco conceptual. SeactualizalaNIIF3paraalinearlasdefinicionesdeactivoypasivoen una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. 1 de enero de 2022 ModificaciónalaNIC16.Ingresos obtenidos antes del uso previsto. Lamodificaciónprohíbededucirdelcostedeuninmovilizadomaterial cualquieringresoobtenidodelaventadelosartículosproducidosmientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. 1 de enero de 2022 ModificaciónalaNIIF37.Contratos onerosos-Costedecumplirun contrato. Lamodificaciónexplicaqueelcostedirectodecumpliruncontrato comprendeloscostesincrementalesdecumpliresecontratoyuna asignacióndeotroscostesqueserelacionandirectamenteconel cumplimiento del contrato. 1 de enero de 2022 Mejoras a la NIIF Ciclo 2018-2020 Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41. 1 de enero de 2022 ModificaciónalaNIC1.Clasificación depasivoscomocorrientesono corrientes. Clarificacionesrespectoalapresentacióndepasivoscomocorrientesyno corrientes. 1 de enero de 2023 Nuevas normas NIIF17.Contratosdesegurosysus modificaciones. ReemplazaalaNIIF4yrecogelosprincipiosderegistroyvaloración, presentaciónydesglosedeloscontratosdesegurosconelobjetivodeque laentidadproporcioneinformaciónrelevanteyfiablequepermitaalos usuariosdelainformaciónfinancieradeterminarelefectoqueloscontratos de seguros tienen en los estados financieros. 1 de enero de 2023 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 16 yoperativas,ejerceelpodersobrelasactividadesrelevantes,manteniendola exposiciónoelderechoalosresultadosvariablesdelainversiónylacapacidad deutilizardichopoderdemodoquepuedainfluirenelimportedeesosretornos, ellogeneralmentevieneacompañadodeunaparticipaciónsuperioralamitadde losderechosdevoto.AlahoradeevaluarsielGrupocontrolaotraentidad,se consideralaexistenciayelefectodelosderechospotencialesdevotoquesean actualmenteejercitablesoconvertibles.Lasdependientesseconsolidanapartir delafechaenquesetransfiereelcontrolalGrupo,yseexcluyendela consolidación en la fecha en que cesa el mismo. ParacontabilizarlaadquisicióndedependientesporelGruposeutilizael métododeadquisición.Lacontraprestacióntransferidaporlaadquisicióndeuna dependientesecorrespondeconelvalorrazonabledelosactivostransferidos, lospasivosincurridosylasparticipacionesenelpatrimonioemitidasporel Grupo.Lacontraprestacióntransferidatambiénincluyeelvalorrazonablede cualquieractivoopasivoqueprocedadeunacuerdodecontraprestación contingente.Loscostesrelacionadosconlaadquisiciónsereconocencomo gastosenlosejerciciosenlosqueseincurraenlosmismos.Losactivos identificablesadquiridosylospasivosypasivoscontingentesasumidosenuna combinacióndenegociossevaloraninicialmenteasuvalorrazonableenla fechadeadquisición.Paracadacombinacióndenegocios,elGrupopuedeoptar porreconocercualquierparticipaciónnodominanteenlaadquiridaporelvalor razonableoporlaparteproporcionaldelaparticipaciónnodominantedelos activos netos identificables de la adquirida. Elfondodecomerciosevaloracomoelexcesodelasumadela contraprestacióntransferida,elimportedecualquierparticipaciónnodominante enlaadquiridayelvalorrazonableenlafechadeadquisicióndelaparticipación enelpatrimonionetodelaadquiridaanteriormentemantenidoporlaadquirente sobreelimportenetoenlafechadeadquisicióndelosactivosidentificables adquiridosylospasivosasumidos.Siesteimportefuerainferioralvalor razonabledelosactivosnetosdeladependienteadquirida,encasodetratarse deunacompraencondicionesventajosas,ladiferenciasereconocecomo ganancia directamente en la cuenta de resultados. Lascuentasanualesdelasentidadesdependientesseconsolidanconlasdela sociedaddominanteporelmétododeintegraciónglobal,seeliminanlas transaccionesinter-compañía,lossaldosylasgananciasnorealizadaspor transaccionesentreentidadesdelGrupo.Tambiénseeliminanlaspérdidasno realizadas.Laspolíticascontablesdelasdependientessehanmodificadoenlos casosenquehasidonecesarioparaasegurarlauniformidadconlaspolíticas adoptadasporelGrupo.TodaslasdependientesdelGrupotienenfechade cierre contable el 31 de diciembre. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 17 b) Sociedades asociadas Asociadassontodaslasentidadessobrelasquelasociedaddominantetiene capacidaddeejercerunainfluenciasignificativa(sincontrolnicontrolconjunto). SeentiendequeexisteinfluenciasignificativacuandoelGrupotiene participaciónenlasociedadypoderparaintervenirenlasdecisionesdepolítica financieraydeexplotacióndeésta,sinllegaratenercontrol.Habitualmente, estacapacidadsemanifiestaenunaparticipación(directaoindirecta)igualo superioral20%delosderechosdevotodelaentidadparticipada.Estas operaciones se integran por el método de la participación. BajoestegruposeencuentraelConsorcioEspañolAltaVelocidadMeca-Medina,S.A.al31dediciembrede2020y2019.Seconsideraqueexisteuna influenciasignificativasincontrolnicontrolconjuntoenesteconsorcioporlos miembrosdelConsejodeadministraciónnombradosporelGrupo,yaquela tomadedecisionesseacuerdaenbasealosderechosparticipativosdelos miembros del consorcio y como norma general se exige una mayoría del 75%. Lainformaciónfinancieramásrelevanterespectoalamencionadasociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros: 2020 2019 Activos corrientes 205 030 178 360 Activos no corrientes 94 94 Total Activos 205 124 178 454 Pasivos corrientes 205 064 171 884 Pasivos no corrientes - 6 510 Total pasivos 205 064 178 394 Patrimonio Neto 60 60 Ingresos de explotación 10 244 13 880 Gastos de explotación ( 10 064) ( 13 700) Resultado financiero ( 180) ( 179) Resultado neto - 1 ElauditordedichasociedadesKPMGAuditores,S.L.Lascifras correspondientesalejercicio2020y2019seencuentranenprocesode auditoría. Deigualmanera,bajoesteepígrafeseencuentralasociedadMotionRail,S.A., delacuálTalgo,S.A.atravésdesusociedadfilialPatentesTalgo,S.L.U. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 18 participa en un 46,25%. Lainformaciónfinancieramásrelevanterespectoalamencionadasociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros: 2020 2019 Activos corrientes 33 39 Activos no corrientes - 3 Total Activos 33 42 Pasivos corrientes - 1 Pasivos no corrientes - - Total pasivos - 1 Patrimonio Neto 33 41 Ingresos de explotación - - Gastos de explotación ( 6) ( 1) Resultado financiero - - Resultado neto ( 9) ( 1) Lassociedadesasociadasseincluyenenlascuentasconsolidadasaplicandoel métododelaparticipación,esdecir,porlafraccióndesunetopatrimonialque representalaparticipacióndelGrupoensucapital,unavezconsideradoslos dividendospercibidosdelasmismasyotraseliminacionespatrimoniales.Enel casodetransaccionesconunaasociada,laspérdidasoganancias correspondientesseeliminanenelporcentajedeparticipacióndelGrupoensu capital. Cuandoseaplicaporprimeravezelmétododelaparticipación,laparticipación enlasociedadsevaloraporelimportequeelporcentajedeinversióndelas sociedadesdelGruporepresentesobreelpatrimonionetodeaquella,unavez ajustadossusactivosnetosasuvalorrazonablealafechadeadquisicióndela influencia significativa. Ladiferenciaentreelvalornetocontabledelaparticipaciónenlascuentas individualesyelimportemencionadoenelpárrafoanteriorconstituyeunfondo decomercioqueserecogeenlapartida“Inversionesenasociadas”.Enelcaso excepcionaldequeladiferenciaentreelimportealquelainversiónesté contabilizadaenlascuentasindividualesylaparteproporcionaldelvalor razonabledelosactivosnetosdelasociedadfuesenegativa,dichadiferenciase registraenelestadoderesultadosglobaltrashaberevaluadodenuevola asignacióndelosvaloresrazonablesalosactivosypasivosdelasociedad asociada. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 19 Engeneral,salvoenelcasodequesurjaunadiferencianegativaenla adquisicióndeinfluenciasignificativa,lainversiónsevalorainicialmenteporsu coste. Losresultadosgeneradosporlasociedadporelmétododelaparticipaciónse reconocen desde la fecha en que se adquiere la influencia significativa. Elvalorcontabledelaparticipaciónsemodifica(aumentaodisminuye)enla proporciónquecorrespondaalassociedadesdelGrupo,porlasvariaciones experimentadasenelpatrimonionetodelasociedadparticipadadesdela valoracióninicial,unavezeliminadalaproporciónderesultadosnorealizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo. Elmayorvaloratribuidoalaparticipacióncomoconsecuenciadelaaplicación delmétododeadquisiciónsereduceenejerciciosposteriores,concargoalos resultadosconsolidadosoalapartidadelpatrimonionetoquecorrespondaya medidaquesedeprecien,causenbajaoseenajenenaterceroslos correspondienteselementospatrimoniales.Delmismomodo,procedeelcargoa resultadosconsolidadoscuandoseproducenpérdidaspordeteriorodevalorde elementospatrimonialesdelasociedadparticipada,conellímitedelaplusvalía asignada a los mismos en la fecha de primera puesta en equivalencia. Lasvariacionesenelvalordelaparticipacióncorrespondientesaresultadosdel ejerciciodelaparticipadaformanpartedelosresultadosconsolidados,figurando enlapartida“Participaciónenbeneficios(pérdidas)desociedadespuestasen equivalencia”.Noobstante,silasociedadasociadaincurreenpérdidas,la reduccióndelacuentarepresentativadelainversióntendrácomolímiteelpropio valorcontabledelaparticipación.Silaparticipaciónhubieraquedadoreducidaa cero,laspérdidasadicionales,yelcorrespondientepasivosereconoceránenla medidaenquesehayaincurridoenobligacioneslegales,contractuales, implícitasotácitas,obiensielGrupohubieraefectuadopagosennombredela sociedad participada. Lasvariacionesenelvalordelaparticipacióncorrespondientesaotras variacionesenelpatrimonionetosemuestranenloscorrespondientesepígrafes del patrimonio neto conforme a su naturaleza. Lahomogeneizaciónvalorativaytemporalseaplicaalasinversionesasociadas en la misma forma que para las sociedades dependientes. c) Negocio conjunto Controlconjuntoeselrepartodelcontrolcontractualmentedecidido,queexiste solocuandolasdecisionessobrelasactividadesrelevantesrequierenel TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 20 consentimientounánimedelaspartesquecompartenelcontrol.Cuandouna sociedaddelGrupollevaacabosusactividadesenelmarcodeoperaciones conjuntas,elGrupocomooperadorconjuntoreconoceráenrelaciónconsu participación en una operación conjunta: -susactivosypasivos,incluyendosuparticipaciónenlosactivosypasivos mantenidos conjuntamente; -su participación en los ingresos y gastos que realiza la operación conjunta. Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo no tenía negocios conjuntos. 2.4Variaciones en el perímetro de consolidación Duranteelejercicio2020elúnicocambioquesehadadoenelperímetrode consolidación ha sido la disolución de la sociedad Talgo RUS (nota 1). 2.5Transacciones en moneda extranjera a)Moneda funcional y de presentación Laspartidasincluidasenlosestadosfinancierosdecadaunadelasentidades delGruposevaloranutilizandolamonedadelentornoeconómicoprincipalenel queoperalaentidad(monedafuncional).Lascuentasanualesconsolidadasse presentanenmilesdeeuros,salvoqueseindiquelocontrario,queeslamoneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. b)Transacciones y saldos Lastransaccionesenmonedaextranjeraseconviertenalamonedafuncional utilizandolostiposdecambiovigentesenlasfechasdelastransacciones.Las pérdidasygananciasenmonedaextranjeraqueresultandelaliquidaciónde estastransaccionesydelaconversiónalostiposdecambiodecierredelos activosypasivosmonetariosdenominadosenmonedaextranjerasereconocen enlacuentaderesultados,exceptosisedifierenenotroresultadoglobalcomo lascoberturasdeflujosdeefectivocualificadasylascoberturasdeinversiones netas cualificadas. Laspérdidasygananciaspordiferenciasdecambiorelativasarecursosajenosy aefectivoyequivalentesalefectivosepresentanenlacuentaderesultadosen la línea de “ingresos financieros” o “costes financieros”. c)Entidades del Grupo LosresultadosylasituaciónfinancieradetodaslasentidadesdelGrupo (ningunadelascualestienelamonedadeunaeconomíahiperinflacionaria)que tienenunamonedafuncionaldiferentedelamonedadepresentaciónse TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 21 convierten a la moneda de presentación como sigue: •Losactivosypasivosdecadaestadodesituaciónfinancierapresentado, seconviertenaltipodecambiodecierreenlafechadelestadode situación financiera y los fondos propios al coste histórico; •Losingresosygastosdecadacuentaderesultadosseconviertenalos tiposdecambiomediosdelejercicioamenosqueestamedianoseauna aproximaciónrazonabledelefectoacumulativodelostiposexistentesen lasfechasdetransacción,encuyocasolosingresosygastosse convierten en la fecha de las transacciones; y •Todaslasdiferenciasdecambioresultantessereconocenenotro resultado global. 2.6Inmovilizado material Loselementosdelinmovilizadomaterialsereconocenporsupreciodeadquisición menoslaamortizaciónacumuladayelimporteacumuladodelaspérdidaspor deteriororeconocidas.Elcostedelinmovilizadomaterialincluyelosgastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos. Lostrabajosrealizadosparaelinmovilizadomaterialsereflejanalcosteacumulado queresultadeañadiraloscostesexternosloscostesinternos,determinadosen funcióndelosconsumospropiosdematerialesdealmacényloscostesdeproducción, aplicadossobrelabasedetasashorariasigualesalasusadasparalavaloraciónde los proyectos de fabricación. Loscostesposterioresdeampliación,modernización,mejoraodereparacióny mantenimientoseincluyenenelimporteenlibrosdelactivoosereconocencomoun activoseparado,segúncorresponda,sólocuandoesprobablequelosbeneficios económicosfuturosasociadosconloselementosvayanafluiralGrupoyelcostedel elementopuedadeterminarsedeformafiable.Elimporteenlibrosdelaparte sustituidasedadebajacontablemente.Elrestodereparacionesymantenimientose carganenlacuentaderesultadosduranteelejerciciofinancieroenqueseincurreen ellos. Losterrenosnoseamortizan.Laamortizacióndeotrosactivossecalcula sistemáticamenteusandoelmétodolinealparaasignarsuscosteshastaelimportede susvaloresresiduales,durantesusvidasútilesestimadas.Cadapartedeunelemento deinmovilizadomaterialquetengauncostesignificativoconrelaciónalcostetotaldel elemento se amortiza de forma independiente. Las vidas útiles estimadas son: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 22 Años % Construcciones 50 - 33 2 - 3 Maquinaria 8 12,5 Otras instalaciones, Utillaje y Mobiliario 3 - 14 33,3 - 7,14 Otro inmovilizado material 4 - 12 25 - 8,3 Elvalorresidualylavidaútildelosactivosserevisan,yajustansiesnecesario,enla fecha de cada estado de situación financiera. Cuandoelimporteenlibrosdeunactivoessuperiorasuimporterecuperable estimado,suimporteenlibrossereducedeformainmediatahastasuimporte recuperable. Laspérdidasygananciasporlaventadeinmovilizadomaterialsecalculan comparandolosingresosobtenidosconelimporteenlibrosysereconocenenla cuenta de resultados dentro del epígrafe Resultado de enajenaciones del inmovilizado. Derechos de uso Comoconsecuenciadelaentradaenvigordesdeel1deenerode2019delaNIIF16 elGruporegistraparalosarrendamientosquecumplenloscriteriosdefinidosenla citadanormaunactivoporderechodeusoyelpasivoporelarrendamiento correspondiente. Bajoestanorma,losarrendatariosreconocenunactivoporderechodeusoyelpasivo porarrendamientocorrespondiente.Elderechodeusosedepreciaráenfuncióndel plazocontractualoenalgunoscasos,ensuvidaútileconómica.Porsuparte,el pasivofinancierosemideensureconocimientoinicialdescontandoavalorpresente lospagosderentamínimosfuturosdeacuerdoaunplazo,utilizandounatasade descuentoquerepresenteeltipodeinterésimplícitodelarrendamiento,osiésteno pudieraserdeterminadodemanerafiable,eltipodeinterésincrementaldel endeudamientodelarrendatario.Posteriormente,elpasivodevengaráintereseshasta su vencimiento. ElGrupoaplicaexencionesparanoreconocerunactivoyunpasivodeacuerdoal métododescrito,paraloscontratosdearrendamientoconunplazomenora12meses (siemprequenocontenganopcionesdecompraniderenovacióndeplazo)ypara aquelloscontratosenlosquelaadquisicióndeunactivoindividualdelcontratofuese menora5mildólaresestadounidenses.Porlotanto,lospagospordichos arrendamientossiguenreconociéndosecomogastosdentrodelresultadode explotación consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 23 2.7 Activos intangibles Losactivosintangiblessereconocenporsucostedeadquisiciónodeproducción, cuandosedesarrollaninternamente,menoslaamortizaciónacumuladayelimporte acumulado de las pérdidas por deterioro. a)Aplicaciones informáticas Laslicenciasparaprogramasinformáticosadquiridasatercerossecapitalizan enfuncióndeloscostesincurridosparasuadquisiciónyparaponeren condicionesdeusoelprogramaespecíficoysevaloranasucostede adquisición.Estoscostesseamortizandurantesusvidasútilesestimadasde cuatro años. b) Gastos de desarrollo Losgastosdedesarrollodirectamenteatribuiblesaldiseñoyrealizaciónde proyectorelacionadoscontecnologíasaplicadasalámbitoferroviarioquesean identificablesyúnicosysusceptiblesdesercontroladosporelGrupose reconocencomoactivosintangibles,cuandosecumplenlassiguientes condiciones: i)Técnicamente,esposiblecompletarlaproduccióndelactivointangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta; ii)Ladireccióntieneintencióndecompletarelactivointangible,para usarlo o venderlo; iii)La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible; iv)Sepuededemostrarlaformaenqueelactivointangiblevayaa generar probables beneficios económicos en el futuro; v)Existedisponibilidaddelosadecuadosrecursostécnicos,financieroso deotrotipo,paracompletareldesarrolloyparautilizarovenderel activo intangible; y vi)Eldesembolsoatribuiblealactivointangibledurantesudesarrollo puede valorarse de forma fiable. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 24 Losgastosdedesarrolloreconocidoscomounactivointangiblesereflejanal costedeadquisiciónacumuladoqueresultadeañadiraloscostesexternoslos costesinternos,determinadosenfuncióndelosconsumospropiosdemateriales dealmacényloscostesdeproducción,aplicadossobrelabasedetasas horarias iguales a las usadas para la valoración de los proyectos de fabricación. Loscostesquenocumplanestoscriteriossereconoceráncomoungastoenel momentoenelqueseincurran.Losdesembolsossobreunactivointangible reconocidosinicialmentecomogastosdelejercicionosereconocerán posteriormente como activos intangibles. Loscostesdedesarrolloreconocidoscomoactivosseamortizandurantesus vidas útiles estimadas que no superan los cinco años. Laamortizacióndeloscostesdedesarrolloreconocidoscomoactivoscomienza cuandoelGrupoempiezaaaplicarlatecnologíadesarrolladaenlosproyectos firmadosencarteraobiencuandofinalizadefinitivamenteeldesarrollo reconocido como activo, lo que ocurra antes. c) Propiedad industrial Lapropiedadindustrialsevaloraacostemenosamortizaciónacumuladay correccionespordeteriorodelvalorreconocidas.Laamortizaciónsecalculapor el método lineal durante su vida útil estimada. d) Activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios: Losactivosintangiblesadquiridosenunacombinacióndenegociosyquese reconocenseparadamentedelfondodecomercioseregistraninicialmentea valor razonable en la fecha de adquisición y se amortizan en base a su vida útil. Posteriormente,sevaloraacostemenosamortizaciónacumuladaycorrecciones pordeteriorodevalorreconocidas,delamismaformaqueserealizaenelresto de activos intangibles. 2.8 Fondo de comercio Elfondodecomerciorepresentaelexcesodelcostedeadquisiciónsobreelvalor razonabledelaparticipacióndelGrupoenlosactivosnetosidentificablesdela dependiente adquirida en la fecha de adquisición. Elfondodecomerciosesometeanualmenteaunapruebaparapérdidaspordeterioro desuvalorysevaloraporsucostemenoslaspérdidaspordeteriorodelvalor acumuladas.Laspérdidaspordeteriorodelfondodecomercionoserevierten.Las pérdidasygananciasporlaventadeunaentidadincluyenelimporteenlibrosdel fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 25 Elfondodecomercioseasignaalasunidadesgeneradorasdeefectivoaefectosde llevaracabolaspruebasparapérdidaspordeterioro.Laasignaciónsehacea aquellasunidadesgeneradorasdeefectivoogruposdeunidadesgeneradorasde efectivoqueseesperasebeneficiendelacombinacióndenegociosenlasquesurge el fondo de comercio identificadas de acuerdo con los segmentos operativos. 2.9 Pérdidas por deterioro del valor de los activos no financieros Losactivosquetienenunavidaútilindefinida,porejemplo,elfondodecomercio,no estánsujetosaamortizaciónysesometenanualmenteapruebasparapérdidaspor deteriorodelvalor,asícomolosactivosintangiblesqueaúnnoestándisponiblespara suuso.Losactivossujetosaamortizaciónsesometenarevisionesparapérdidaspor deteriorosiemprequealgúnsucesoocambioenlascircunstanciasindiquequeel importeenlibrospuedenoserrecuperable.Sereconoceunapérdidapordeterioro cuandoelimporteenlibrosdelactivoexcedesuimporterecuperable.Elimporte recuperableeselvalorrazonabledeunactivomenosloscostesparalaventaoel valorenuso,elmayordelosdos.Aefectosdeevaluarlaspérdidaspordeteriorodel valor,losactivosseagrupanalnivelmásbajoparaelquehayflujosdeefectivo identificablesporseparado(unidadesgeneradorasdeefectivo).Losactivosno financierosdistintosalfondodecomercioquehubieransufridounapérdidapor deteriorosesometenarevisionesacadafechadeestadodesituaciónfinanciera,por si se hubieran producido reversiones de la pérdida. 2.10 Activos financieros: clasificación, reconocimiento y valoración Clasificación LaclasificacióndelosactivosfinancierosdependerádelmodoenqueelGrupo gestionasusinstrumentosfinancieros(sumodelodenegocio)ylaexistenciaonode flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos. En este sentido, la NIIF 9 establece dos escenarios diferenciados a la hora de definir el registro contable del instrumento financiero: Porunlado,sielobjetivodelmodelodenegocioesmantenerunactivofinancierocon elfindecobrarflujosdeefectivocontractualesy,segúnlascondicionesdelcontrato, serecibenflujosdeefectivoenfechasespecíficasqueconstituyenexclusivamente pagosdelprincipalmásinteresessobredichoprincipal,elactivofinancierosevalorará al coste amortizado. Porotrolado,sielmodelodenegociotienecomoobjetivotantolaobtencióndeflujos deefectivocontractualescomosuventay,segúnlascondicionesdelcontrato,se recibenflujosdeefectivoenfechasespecíficasqueconstituyenexclusivamentepagos delprincipalmásinteresessobredichoprincipal,losactivosfinancierossevalorarána suvalorrazonableconcambiosenpatrimonioneto.Losintereses,deterioroy TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 26 diferenciasdecambioseregistranenresultadoscomoenelmodelodecoste amortizado.Elrestodevariacionesdevalorrazonableseregistranenpartidasde patrimonio y podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta. Reconocimiento y Valoración En base a su criterio de valoración, se distinguen las siguientes clases de activos financieros: -Activosfinancierosacosteamortizado.Losactivosfinancierosacoste amortizadosonaquellosquei)seconservandentrodeunmodelodenegocio cuyoobjetivoesmantenerdichosactivosparaobtenerlosflujosdeefectivo contractualesyii)lascondicionescontractualesdelactivofinancierodanlugar, enfechasespecíficas,aflujosdeefectivoquesonúnicamentepagosdel principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. -Activosfinancierosasuvalorrazonableconcambiosenpatrimonioneto.Los activosfinancierosasuvalorrazonableconcambiosenpatrimonionetoson aquelloscuyomodelodenegociosebasaenobtenerflujosdeefectivo contractualesyvenderactivosfinancieros,ademásdequesuscondiciones contractualesdanlugar,enfechasespecíficas,aflujosdeefectivoqueson únicamentepagosdelprincipaleinteresessobreelimportedelprincipal pendiente. -Activosfinancierosasuvalorrazonableconcambiosenotroresultadoglobal, quesonaquellosquenocumplenconlascaracterísticasparasermedidosa costeamortizadooasuvalorrazonableconcambiosenpatrimonioneto,ya que:i)tienenunmodelodenegociodistintoaaquellosquebuscanobtener flujosdeefectivocontractuales,uobtenerflujosdeefectivocontractualesy venderlosactivosfinancieros,obien,ii)losflujosdeefectivoquegeneranno sonúnicamentepagosdelprincipaleinteresessobreelimportedelprincipal pendiente. Los saldos englobados en el epígrafe “Clientes y otras cuentas por cobrar” se clasifican dentro de la categoría de coste amortizado. Cancelación ElGrupodadebajaunactivofinancierotrasferidodelestadodesituaciónfinanciera consolidadocuandotodoslosderechoscontractualesarecibirlosflujosdeefectivo quegeneradichoactivohayanvencido,sehayantransferidoocuandoaun conservandoestosderechos,asumelaobligacióncontractualdeabonarlosalos cesionariosylosriesgosybeneficiosasociadasalapropiedaddelactivose transfierensustancialmente.Enelcasoconcretodelascuentasacobrarseentiende queestehechoseproduceengeneralsisehantransferidolosriesgosdeinsolvencia y de mora. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 27 Enelcasodetransferenciasdeactivosenlosquelosriesgosybeneficiosasociadasa lapropiedaddelactivoseretienensustancialmente,elactivofinancierotransferidono sedadebajadelestadodesituaciónfinancieraconsolidado,reconociéndoseun pasivofinancieroasociadoporunimporteigualalacontraprestaciónrecibida,quese valoraposteriormenteporsucosteamortizado.Elactivofinancierotransferidose continúavalorandoconlosmismoscriteriosutilizadosantesdelatransferencia.Enla cuentaderesultadosconsolidadasereconocen,sincompensar,tantolosingresosdel activo financiero transferido como los gastos del pasivo financiero. 2.11 Compensación de instrumentos financieros Losactivosfinancierosylospasivosfinancierossecompensan,ypresentanporun netoenelestadodesituaciónfinanciera,cuandoexisteunderecho,exigible legalmente,decompensarlosimportesreconocidos,yelGrupotienelaintenciónde liquidar por el neto, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. 2.12 Pérdidas por deterioro del valor de los activos financieros ElGrupoutilizaunmodelodedeteriorobasadoenlaspérdidascrediticiasesperadas, enlugardelaspérdidasincurridas,aplicablealosactivosfinancierossujetosadicha evaluación(activosfinancierosmedidosacosteamortizadoyasuvalorrazonablecon cambiosenpatrimonioneto),asícomoalascuentasporcobrarporarrendamientos, activosdecontratos,ciertoscompromisosdepréstamosporescritoyaloscontratos degarantíasfinancieras.Laspérdidascrediticiasesperadasenestosactivos financierosseestimandesdeelorigendelactivoencadafechadecierre,tomando comoreferencialaexperienciahistóricadepérdidascrediticiasdelGrupo,ajustadapor factoresquesonespecíficosdelosdeudoresogruposdedeudores,lascondiciones económicasgeneralesyunaevaluacióntantodelasituaciónactual,comodela previsión de condiciones futuras. -Cuentasporcobrarcomerciales.ElGrupohaadoptadounmodelosimplificado decálculodepérdidaesperada,medianteelcualreconocelaspérdidas crediticiasesperadasduranteeltiempodevidadelacuentaporcobrar.El Grupohaceunanálisisdesuportafoliodecuentasporcobraraclientes,conel findedeterminarsiexistenclientessignificativosparaloscualesrequierauna evaluaciónindividual.EnestoscasoselGrupohaidentificadolosclientesmás significativos,loshaanalizadoyevaluadodeformaindividualizada,solicitando cotizacionesalternativasderiesgocrediticioycomparándolasconotros indicadoresderiesgosegúneláreageográficaymercadoalqueperteneceny realizando test de holgura sobre los valores obtenidos. Porsuparte,losclientesconsaldosmenossignificativosalcierredelejercicio 2020quepresentancaracterísticassimilaresyquecompartenriesgosde crédito(participaciónenelportafoliodecuentasporcobrar,tipodemercado, TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 28 sector,áreageográfica,etc.),seagrupanparaserevaluadosdeforma colectiva. -Otrosactivosfinancieros:Nosehanidentificadosaldossignificativoseneste apartado que den lugar a pérdidas crediticias esperadas. Enbasealaestimaciónanterior,elGrupoconsideraquelosiguienteconstituyeun eventodeincumplimiento,yaquelaexperienciahistóricaindicaquelosactivos financierosnosonrecuperablescuandocumplenconcualquieradelossiguientes criterios: -el deudor incumple los calendarios de pago; o -lainformacióndesarrolladainternamenteuobtenidadefuentesexternasindica queesimprobablequeeldeudorpagueasusacreedores,incluidoelGrupo,en su totalidad (sin considerar ninguna garantía que tenga el Grupo). Otrosinstrumentosfinancieros.ElGruporeconocelaspérdidascrediticiasesperadas duranteeltiempodevidadelactivodetodoslosinstrumentosfinancierosparalos cualeshahabidoincrementossignificativosenelriesgodecréditodesdesu reconocimientoinicial(evaluadosobreunabasecolectivaoindividual),considerando todalainformacióndisponible,incluyendolaqueserefieraalfuturo.Sialafechade presentaciónelriesgocrediticiodeuninstrumentofinancieronosehaincrementado deformasignificativadesdeelreconocimientoinicial,elGrupocalculalaprovisiónpor pérdidasparaeseinstrumentofinancierocomoelimportedelaspérdidascrediticias esperadas en los próximos 12 meses. Enamboscasos,elGruporeconoceenelresultadodelperiodoladisminuciónoel incremento en la provisión por pérdidas crediticias esperadas al final del periodo. 2.13 Existencias Lasmateriasprimasyauxiliaressevaloranacosteoasuvalornetorealizable,el menordelosdos.Elcostesedeterminaenfuncióndelcostemedioponderado.El costedelosproductosterminadosydelosproductosencursoincluyelosmateriales, lamanodeobrayloscostesdirectoseindirectosdefabricaciónacumuladosenla realizacióndelosdistintosproyectosporelimporteefectivamenteincurrido.Elvalor netorealizableeselpreciodeventaestimadoenelcursonormaldelnegocio,menos loscostesvariablesdeventaaplicables,asícomoenelcasodelasmateriasprimasy delosproductosencurso,loscostesestimadosnecesariosparacompletarsu producción. Cuandoelvalornetorealizabledelasexistenciasseainferiorasucoste,seefectuarán lasoportunascorreccionesvalorativas,reconociéndolascomoungastoenelestado de resultados global en el epígrafe “Coste de Aprovisionamientos”. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 29 Silascircunstanciasquecausanlacorreccióndevalordejarandeexistir,elimportede lacorrecciónesobjetodereversiónysereconocecomoingresoenelestadode resultados global. 2.14 Efectivo y equivalentes al efectivo Elefectivoyequivalentesalefectivoincluyenelefectivoencaja,losdepósitosala vistaenentidadesdecréditoyotrasinversionesacortoplazoconvencimientooriginal detresmesesomenos,yaquellosdepósitosque,porsuscondicionescontractualesy característicasespecíficas,seconsiderandepósitosalavistayquedevenganuntipo de interés referenciado a un periodo inferior a tres meses. 2.15Instrumentos de patrimonio Loscostesincrementalesdirectamenteatribuiblesalaemisióndenuevasaccionesu opcionessepresentanenelpatrimonionetocomounadeducción,netadeimpuestos, de los ingresos obtenidos. CuandocualquierentidaddelGrupoadquiereaccionesdelaSociedad(acciones propias),lacontraprestaciónpagada,incluidocualquiercosteincremental directamenteatribuible(netodeimpuestosobrelasganancias)sededucedel patrimonionetoatribuiblealostenedoresdeinstrumentosdepatrimoniodela Sociedadhastasucancelación,nuevaemisiónoenajenación.Cuandoestasacciones sevuelvenaemitirposteriormente,cualquierimporterecibido,netodecualquiercoste incrementaldelatransaccióndirectamenteatribuibleyloscorrespondientesefectos delimpuestosobrelasganancias,seincluyeenelpatrimonionetoatribuiblealos tenedores de instrumentos de patrimonio del Grupo. 2.16 Cuentas comerciales a pagar Lascuentascomercialesapagarsonobligacionesdepagoporbienesoserviciosque sehanadquiridodelosproveedoresenelcursoordinariodelaactividad.Lascuentas apagarseclasificancomopasivocorrientesilospagostienenvencimientoaunañoo menos. En caso contrario, se presentan como pasivos no corrientes. Lascuentascomercialesapagarsereconoceninicialmenteavalorrazonabley posteriormentesevaloranporsucosteamortizadousandoelmétododetipode interés efectivo. 2.17 Recursos ajenos Losrecursosajenossereconocen,inicialmente,porsuvalorrazonable,netosdelos costesenquesehayaincurridoenlatransacción.Posteriormente,losrecursosajenos sevaloranporsucosteamortizado;cualquierdiferenciaentrelosfondosobtenidos (netosdeloscostesnecesariosparasuobtención)yelvalordereembolsose TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 30 reconoceenlacuentaderesultadosdurantelavidadeladeudadeacuerdoconel método del tipo de interés efectivo. LosrecursosajenosseclasificancomopasivoscorrientesamenosqueelGrupo tengaunderechoincondicionaladiferirsuliquidacióndurantealmenos12meses después de la fecha del estado de situación financiera. Lospasivosfinancierosseclasifican,aefectosdesuvaloración,enlassiguientes categorías:pasivosfinancierosacosteamortizadoypasivosfinancierosavalor razonable con cambios en la cuenta de resultados. ElGrupoúnicamentedisponedelospasivosfinancierosacosteamortizado.Esta categoríaincluyelospasivosfinancierosoriginadosporlacompradebienesy serviciosporoperacionesdetráficodelGrupoylosdébitosporoperacionesno comerciales que no son instrumentos derivados. Losrecursosajenossedandebajacuandohanexpiradoosehanpagadoo cancelado las obligaciones contractuales a ellos asociadas. Derivados de cobertura Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable. ElGrupoutilizainstrumentosfinancierosderivadosparacubrirlosriesgosalosquese encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de fluctuaciones de los tipos de interés. Paraqueestosinstrumentosfinancierossepuedancalificarcomodecobertura contable,sondesignadosinicialmentecomotalesdocumentándoselarelaciónde cobertura.Asimismo,elGrupoverificainicialmenteydeformaperiódicaalolargode su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz. ElGrupoaplicacoberturadevalorrazonable,loscambiosdevalordelinstrumentode coberturaydelapartidacubierta,atribuiblesalriesgocubierto,sereconocenen resultados. Lacontabilizacióndecoberturasesinterrumpidacuandoelinstrumentodecobertura vence,oesvendido,finalizadooejercido,odejadecumplirloscriteriosparala contabilizacióndecoberturas.Enesemomento,cualquierbeneficioopérdida acumuladacorrespondientealinstrumentodecoberturaquehayasidoregistradoenel patrimonionetosemantienedentrodelpatrimonionetohastaqueseproduzcala operaciónprevista.Cuandonoseesperaqueseproduzcalaoperaciónqueestá siendoobjetodecobertura,losbeneficiosopérdidasacumuladosnetosreconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 31 2.18 Impuestos corrientes y diferidos Elgastoporimpuestodelperiodocomprendelosimpuestoscorrientesydiferidos.Los impuestossereconocenenelresultado,exceptoenlamedidaenqueestosse refieranapartidasreconocidasenelotroresultadoglobalodirectamenteenel patrimonio neto. Elgastoporimpuestocorrientesecalculaenbasealasleyesaprobadasoapuntode aprobarsealafechadelestadodesituaciónfinancieraenlospaísesenlosqueopera elGrupoyenlosquegeneranbasesimponibles.Ladirecciónevalúaperiódicamente lasposicionestomadasenlasdeclaracionesdeimpuestosrespectoalassituaciones enlasquelaregulaciónfiscalaplicableestásujetaainterpretacióny,encaso necesario,estableceprovisionesenfuncióndelascantidadesqueseesperapagara las autoridades fiscales. Losimpuestosdiferidossereconocen,deacuerdoconelmétododepasivo,porlas diferenciastemporariasquesurgenentrelasbasesfiscalesdelosactivosypasivosy susimportesenlibrosenlascuentasanualesconsolidadas.Sinembargo,los impuestosdiferidosnosecontabilizansisurgendelreconocimientoinicialdeunactivo opasivoenunatransacción,distintadeunacombinacióndenegociosque,enel momentodelatransacción,noafectanialresultadocontablenialagananciao pérdidafiscal.Elimpuestodiferidosedeterminausandolanormativaylostipos impositivosaprobadosoapuntodeaprobarseenlafechadelestadodesituación financierayqueseesperaserándeaplicacióncuandoelcorrespondienteactivopor impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Losactivosporimpuestosdiferidossereconocenenlamedidaenqueesprobable quevayaadisponersedebeneficiosfiscalesfuturosconlosquepodercompensarlas diferencias temporarias. Sereconocenimpuestosdiferidossobrelasdiferenciastemporariasquesurgenen inversionesendependientes,asociadasynegociosconjuntos,exceptoenaquellos casosenqueelGrupopuedacontrolarlafechaenquerevertiránlasdiferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecompensansi,ysolosi,existeun derecholegalmentereconocidodecompensarlosactivosporimpuestocorrientecon lospasivosporimpuestocorrienteycuandolosactivosylospasivosporimpuestos diferidossederivandelimpuestosobrelasgananciascorrespondientesalamisma autoridadfiscal,querecaensobrelamismaentidadosujetofiscal,odiferentes entidadesosujetosfiscales,quepretendenliquidarlosactivosypasivosfiscales corrientes por su importe neto. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 32 2.19Prestaciones a los empleados a)Plan de pensiones de aportación definida PatentesTalgo,S.L.U.mantieneacordadoconsustrabajadoresactivosunplan depensionesdeaportacióndefinidaporelcuallamencionadasociedad dependienterealizaunaaportaciónmensualdel4%delsalariobrutomásla antigüedadporcadaempleado,estandoelfondoasignadoespecíficamentea cadatrabajador.Unavezquesehanpagadolasaportaciones,lasociedad dependiente no tiene obligación de realizar pagos adicionales. Elacuerdofirmadoconlostrabajadoresrespectoatodoslosderechos devengadosestablecióunaúnicaaportaciónaunaentidadfinancieraque gestionaelfondodepensionesmáslasaportacionesfuturasquelasociedadha idorealizando.Lasociedadtieneexternalizadoelplandepensionesdesde marzo de 2000. b)Indemnizaciones por cese Lasindemnizacionesporcesesepaganalosempleadoscomoconsecuenciade ladecisióndelGrupoderescindirsucontratodetrabajo.ElGruporeconoce estasprestacionescuandosehacomprometidodeformademostrableacesar ensuempleoalostrabajadores.Lasprestacionesquenosevanapagarenlos docemesessiguientesalafechadelestadodesituaciónfinanciera,se descuentan a su valor actual. c)Bonus ElGrupo,cuandosereúnenlascondicionesparaello,reconoceunpasivoyun gastoparapagodeobjetivosenbasealosacuerdosindividualesconcadauno de los trabajadores. d)PrestacionesalosempleadosdelGrupo-Retribuciónconinstrumentosde patrimonio Duranteelejercicio2019,laSociedaddominanteacordóellanzamientodeun PlandeincentivosdeLargoPlazo,conunhorizontetemporaldetresaños (2019-2021),comosistemaderetribuciónvariabledirigidotantoaconsejeros ejecutivos,comoamiembrosdelequipogestordelaSociedaddominanteosus sociedadesdependientes(colectivoelegible).Esteplanderemuneraciónen accionesestávinculadoporunapartealcumplimientodeobjetivosestratégicos ligadosalplandenegociodelGrupoconsolidado(EBITDA,margenbruto,flujos deefectivo,carteradepedidos)yalincrementodevalordelaacción,vinculado todoelloalapermanenciahastalafinalizacióndelhorizontetemporal mencionado.Elmencionadoplanpuedeserabonadoenefectivooenacciones TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 33 delaSociedaddominante,aeleccióndelamismaalostresañosdesdeelinicio delmismo,siendolamejorestimaciónalcierredelejercicio2020queserá abonadoconaccionesdelaSociedaddominante.Elimportemáximoderivado delmencionadoplanaprobadoporlaJuntaGeneraldeAccionistasdela Sociedad dominante es de 3,1 millones de euros. LosAdministradoresdelaSociedaddominanteregistraronalcierredelejercicio 2019laaportacióndevengadaporimportede1.000milesdeeurosutilizandoel valorrazonabledelosinstrumentosdepatrimonioenelmomentodela concesión. Teniendoencuentalaevolucióndelosobjetivosligadosalplandenegocio duranteelejercicio2020asícomolasperspectivasprevistaspara2021han decididoconsideraraltamenteimprobableeldevengodelplanporloquehan decididorevertirlaaportaciónrealizadaen2019porimportede1.000milesde euros con contrapartida en Otras Reservas. 2.20Provisiones LasprovisionessereconocencuandoelGrupotieneunaobligaciónpresente,yasea legaloimplícita,comoresultadodesucesospasados,esprobablequevayaaser necesariaunasalidaderecursosparaliquidarlaobligaciónyelimportepuede estimarse de forma fiable. Lasprovisionessevaloranporelvaloractualdelosdesembolsosqueseesperaque seannecesariosparaliquidarlaobligaciónusandountipoantesdeimpuestosque reflejelasevaluacionesdelmercadoactualdelvalortemporaldeldineroylosriesgos específicosdelaobligación.Losajustesenlaprovisiónconmotivodesuactualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando. Lospasivoscontingentesnosereconocenenlascuentasanualesconsolidadas,sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37. 2.21 Reconocimiento de ingresos Losingresosseregistranporelvalorrazonabledelacontraprestaciónarecibiry representanlosimportesacobrarporlosbienesentregadosylosserviciosprestados enelcursoordinariodelasactividadesdelGrupo,menosdevoluciones,rebajas, descuentos y el impuesto sobre el valor añadido. ElGruporeconocelosingresoscuandoelimportedelosmismospuedeservalorado confiabilidad,esprobablequelosbeneficioseconómicosfuturosvayanafluiralGrupo ysecumplenlascondicionesespecíficasparacadaunadelasactividades.Los ingresosordinariosdelcontratosevaloransegúnelvalorrazonabledela contraprestaciónrecibidaoporrecibir.Lavaloracióndelosingresosordinariosestará TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 34 afectadapordiversasincertidumbres,quedependendeldesenlacedehechosfuturos. Lasestimacionesnecesitanamenudoserrevisadasamedidaquetaleshechos ocurren o se resuelven las incertidumbres. Unamodificaciónpuedellevaraaumentarodisminuirlosingresosordinariosdel contrato, las modificaciones se incluyen en los ingresos ordinarios cuando: -Esprobablequeelclienteapruebeelplanmodificadoylacuantíaquesurgede la modificación y -La cuantía de la modificación puede ser valorada con suficiente fiabilidad. Unareclamaciónesunacantidadqueelcontratistaesperacobrardelclienteoun tercerocomoreembolsodecostesnoincluidosenelpreciodelcontrato.Lavaloración delosingresosasociadosaunareclamaciónestásujetaaunaltonivelde incertidumbreydependedelresultadodelaspertinentesnegociaciones,porloquese incluirán en los ingresos ordinarios cuando: -Lasnegociacioneshayanalcanzadounavanzadoestadodemaduraciónde manera que es probable que el cliente acepte la reclamación y -Elimportequeesprobablequeacepteelclientepuedeservaloradocon suficiente fiabilidad. Losingresosporcontratosdefabricacióndematerialrodanteymáquinasauxiliares específicamentenegociadosenbaseaunascaracterísticastécnicasdefinidasporel clientefinal,queimplicanlafabricacióndeunactivooconjuntodeactivosqueestén íntimamenterelacionadosentreellosentérminosdesudiseño,tecnologíayfunción,o bienenrelaciónconsuúltimodestinooutilización,yquemantengancaracterísticas técnicasyestructuralesdistintasdeotrosactivos,sereconocenduranteelperiododel contratocuandoelresultadodelmismopuedeestimarsedeformafiableyesprobable queelcontratovayaaserrentable.Elcriteriodereconocimientodeingresosen contratosdefabricacióndetrenesymáquinasauxiliaresvaríaenfuncióndela estimacióndelresultadodelcontratoeincluyetodosloscostesrelacionados, potencialesretrasos,reclamacionesypenalizaciones.Cuandoseaprobablequelos costesdelcontratovayanaexcedereltotaldelosingresosdelmismo,lapérdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto. ElGrupoutilizaelmétododelporcentajederealizaciónparadeterminarelimporte adecuadoareconocerenunperiododeterminado.Elgradoderealizaciónse determinaporreferenciaaloscostesdelcontratoincurridosenlafechadelestadode situaciónfinancieracomounporcentajedeloscostesestimadostotalesparacada contrato. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 35 ElGrupopresentacomounacuentaacobrar(“construcciónejecutadapendientede facturar”)incluidaenelepígrafeClientesyotrascuentasacobrar,elimportedelos contratosejecutados,paraloscualesloscostesincurridosmáslosbeneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas) superan la facturación parcial. ElGrupopresentacomounpasivo(“anticiposrecibidosportrabajodecontratos”), incluidoenelepígrafedeProveedores,elimportedetodosloscontratosencursopara loscualeslafacturaciónparcial/losanticiposrecibidossuperanloscostesincurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas). ElGrupoperiódicamenterevisasuspresupuestos,manteniendoasíactualizadoel cálculo del grado de avance. Losingresosprocedentesdecontratoscuyoobjetosealafabricacióndeproductos estándarsobrelosqueserealizan,paracadatipologíadeclientequelorequiera, pequeñasmodificacionesquenovaríandemanerasignificativalasespecificaciones técnicasdelproducto,sereconocencuandoseentregaelbienysetraspasanlos riesgos asociados a la propiedad del mismo. Lasventasderepuestossereconocencuandoseentreganlosbienesysetraspasan los riesgos asociados a la propiedad de los mismos. Losingresosporserviciosdemantenimiento,establecidossobrelabasedecánones negociadosanualmente,sereconocenamedidaquesevaprestandoelserviciode acuerdoconplanesanualesdemantenimientoacordadosconelclientefinalqueestán referenciadosaloskilómetrosrecorridosporlostrenesobiencánonesfijosacordados con los clientes. Ingresos por intereses Losingresosporinteresessereconocenusandoelmétododeltipodeinterésefectivo. Cuandounacuentaacobrarsufrepérdidapordeteriorodelvalor,elGruporeduceel valorcontableasuimporterecuperable,descontandolosflujosfuturosdeefectivo estimadosaltipodeinterésefectivooriginaldelinstrumento,clasificandodicho descuento como menores ingresos por intereses. 2.22Subvenciones oficiales Lassubvencionesrecibidasdeorganismospúblicossereconocenporsuvalor razonablecuandohayunaseguridadrazonabledequelasubvenciónsecobraráyel Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Lassubvencionesoficialesrelacionadasconcostessedifierenysereconocenenla cuentaderesultados,enelepígrafedeOtrosingresosduranteelperíodonecesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 36 Lassubvencionesoficialesrelacionadasconlaadquisicióndeinmovilizadomateriale intangibleseincluyenenpasivosnocorrientescomosubvencionesoficialesdiferidasy seabonanalacuentaderesultadosenelepígrafedeOtrosingresossegúnelmétodo lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos. Lospréstamossubvencionadossininterésoatiposinferioresamercado,otorgados principalmenteparaproyectosdeinvestigaciónydesarrolloseregistranenelpasivo porsuvalorrazonable.Enelcasodesubvencionesdeproyectosdedesarrollo,la diferenciaentreelvalorrazonableyelvalordereembolsosereconocecomo subvención,enelepígrafedeSubvencionesoficialesimputándosealresultadoa medidaqueseamortizanlosactivosrelacionadoscondichosproyectos.Enelcasoen quelasubvenciónseapliqueagastosdeinvestigación,ladiferenciaentreelvalor razonableyelvalordereembolso,sereconoceenresultadoscuandosehanincurrido los gastos. Dentrodeesteepígrafeseincluyen,básicamente,losanticiposreembolsablesatipo ceroótiporeducido,quehansidoconsideradossubvencionesdecapitalconcedidos dentrodelPlandecompetitividad,puestoenmarchaporelMinisteriodeIndustria,así como otros concedidos por el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI). 2.23 Distribución de dividendos Ladistribucióndedividendosalossociossereconocecomounpasivoenlascuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que se aprueban los mismos. 2.24 Medioambiente LoscostesdelasactuacionesempresarialesemprendidasporelGrupoconincidencia enelmedioambientequesedetallanenlanota31seregistrancomogastodel ejercicioocomomayorvalordelactivocorrespondiente,siempreycuandosecumplan las condiciones detalladas en la nota 2.6 sobre la valoración del inmovilizado material. 2.25 Información financiera por segmentos a)Criterios de segmentación Lossegmentosoperativossepresentandeformacoherenteconlainformación internaquesepresentaalamáximainstanciadetomadedecisiones.La máximainstanciadetomadedecisionesesresponsabledeasignarrecursosa lossegmentosoperativosyevaluarelrendimientodetalessegmentos.Seha identificadocomomáximainstanciadetomadedecisionesalConsejode Administración de Talgo, S.A. que toma las decisiones estratégicas. Loscriteriosaplicadosalahoradepresentarlainformaciónsegmentadadel Grupo incluida en las cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 37 -Seharealizadolasegmentaciónatendiendoalasunidadesdenegocio, separandolasactividadesoperativasde“MaterialRodante”y“Máquinas auxiliares y otros”. -Elsegmentodeserviciosgeneralescorporativoshaquedadoclasificadocomo “General”. b)Bases y metodología de la información por segmentos Losingresosygastosasignadosacadaunodelossegmentossecorresponden alosdirectamenteatribuiblesalsegmento.Aunquelamedidaderesultados utilizadaporlamáximainstanciadetomadedecisionesparaevaluarel rendimientodelossegmentoseselBeneficiodeexplotación,elGruporeporta juntoalamisma,magnitudesderesultadosporsegmentohastaelBeneficio antes de impuestos. Losactivosypasivosdelossegmentossonlosdirectamenterelacionadosconla explotacióndelmismooconlaparticipaciónensociedadesdedicadasadicha actividad. Seidentificamediantelasegmentaciónaquelloscomponentesidentificablesdel GrupoTalgocaracterizadosporestarsometidosariesgosyrendimientosde naturalezadiferentealosquecorrespondenaotroscomponentesoperativosque desarrollen su actividad en entornos diferentes. Deestamaneraydeacuerdoconlaexperienciahistóricaylaevoluciónde futurodelGrupo,sehandeterminadolossiguientessegmentosquecumplenlos requisitosdehomogeneidadinternayquesediferenciandelrestodesegmentos por idénticas razones. Dentrodelsegmentode“materialrodante”seincluyetantolaactividadde construccióncomolademantenimientodetrenesconstruidoscontecnología Talgo,actividadesqueestánestrechamenterelacionadasentresí.Igualmente,el segmento“máquinasauxiliaresyotros”,incluyefundamentalmentelas actividadesdefabricacióndetornosyotrosequipos,reparaciones, modificaciones y venta de repuestos. Elsegmentogeneralincluyelosgastosgeneralescorporativosnoasignables directamente a los otros segmentos (nota 5). 2.26 Combinación de negocios LaadquisiciónporpartedelaSociedaddominantedelcontroldeunasociedad dependienteconstituyeunacombinacióndenegociosalaqueseaplicaráelmétodo deadquisición.Lascombinacionesdenegociossecontabilizanaplicandoelmétodo TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 38 deadquisiciónparalocualsedeterminalafechadeadquisiciónysecalculaelcoste delacombinación,registrándoselosactivosidentificablesadquiridosylospasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha, salvo que: -losactivosypasivosporimpuestodiferidoolosactivosypasivosrelacionados conacuerdosdebeneficiosalpersonalsevalorenatravésdelaIAS12eIAS 19, respectivamente. -lospasivosolosinstrumentosdepatrimoniorelacionadosconunplande retribuciónenaccionesalosempleadossevalorendeacuerdoconIFRS2ala fecha de adquisición. -activosquesonclasificadoscomomantenidosparalaventasevalorende acuerdo con IFRS 5. Elfondodecomerciooladiferencianegativadelacombinaciónsedeterminapor diferenciaentrelosvaloresrazonablesdelosactivosadquiridosypasivosasumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de: -Losvaloresrazonablesenlafechadeadquisicióndelosactivoscedidos,los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. -Elvalorrazonabledecualquiercontraprestacióncontingentequedependede eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. Noformanpartedelcostedelacombinaciónlosgastosrelacionadosconlaemisiónde losinstrumentosdepatrimonioodelospasivosfinancierosentregadosacambiode los elementos adquiridos. Asimismo,tampocoformanpartedelcostedelacombinaciónloshonorariosabonados aasesoreslegalesuotrosprofesionalesquehayanintervenidoenlacombinaciónni porsupuestolosgastosgeneradosinternamenteporestosconceptos.Dichosimportes se imputan directamente en la cuenta de resultados. Silacombinacióndenegociosserealizaporetapas,demodoqueconanterioridada lafechadeadquisición(fechadetomadecontrol),existíaunainversiónprevia,el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre: -Elcostedelacombinacióndenegocios,máselvalorrazonableenlafechade adquisicióndecualquierparticipaciónpreviadelaempresaadquirenteenla adquirida, y, -Elvalordelosactivosidentificablesadquiridosmenoseldelospasivos asumidos, determinado de acuerdo a lo indicado anteriormente. Cualquierbeneficioopérdidaquesurjacomoconsecuenciadelavaloraciónavalor razonableenlafechaenqueseobtieneelcontroldelaparticipaciónpreviaexistente TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 39 enlaadquirida,sereconoceráenelestadoderesultadosglobal.Siconanterioridadla inversiónenestaparticipadasehubieravaloradoporsuvalorrazonable,losajustes porvaloraciónpendientesdeserimputadosalresultadodelejerciciosetransferiránal estadoderesultadosglobal.Deotraparte,sepresumequeelcostedelacombinación denegocioseselmejorreferenteparaestimarelvalorrazonableenlafechade adquisición de cualquier participación previa. Losfondosdecomercionoseamortizanysevaloranposteriormenteporsucoste menoslaspérdidaspordeteriorodevalor.Lascorreccionesvalorativaspordeterioro reconocidasenelFondodeComercionosonobjetodereversiónenejercicios posteriores. Sienlafechadecierredelejercicioenqueseproducelacombinaciónnopueden concluirselosprocesosdevaloraciónnecesariosparaaplicarelmétododeadquisición descritoanteriormente,estacontabilizaciónseconsideraprovisional,pudiéndose ajustardichosvaloresprovisionalesenelperíodonecesarioparaobtenerla informaciónrequeridaqueenningúncasoserásuperioraunaño.Losefectosdelos ajustesrealizadosenesteperíodosecontabilizanretroactivamentemodificandola información comparativa si fuera necesario. Loscambiosposterioresenelvalorrazonabledelacontraprestacióncontingentese ajustancontraresultados,salvoquedichacontraprestaciónhayasidoclasificadacomo patrimonioencuyocasoloscambiosposterioresensuvalorrazonablenose reconocen. 3.Gestión del riesgo financiero 3.1Factores de riesgo financiero LasactividadesdelGrupoestánexpuestasadiversosriesgosfinancieros:riesgode mercado(incluyendotipodeinterés,deltipodecambioyriesgodeprecio),riesgode crédito y riesgo de liquidez. ElprogramadegestióndelriesgoglobaldelGruposecentraenminimizarlosefectos derivadosdelaincertidumbredelosmercadosfinancierosytratademinimizarlos efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. LaexpansiónglobaldelCOVID-19estáafectandodeformasignificativaalaeconomía globaldebidoalainterrupciónóralentizacióndelascadenasdesuministroyal aumentosignificativodelaincertidumbreeconómica,evidenciadoporunaumentoen lavolatilidaddelpreciodelosactivos,tiposdecambioydisminucióndelostiposde interés a largo plazo. Lagestióndelriesgoestácontroladaatravésdedistintosnivelesdesupervisióncon arregloalaspolíticasaprobadasporelConsejodeAdministración,elcualejercela TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 40 responsabilidaddelmantenimientodelsistemadecontrolinternoqueincluyeel seguimiento y control de los riesgos relevantes del Grupo. ElConsejodeAdministración,apartirdelaevaluacióndelosriesgosoperativos,lleva acaboelcontrolygestióndelosmismos,aprobandoensucasolasacciones encaminadas a mejorar los procedimientos existentes. a)Riesgo de mercado (i)Riesgo de tipo de cambio Elriesgodetipodecambioesreducido,yaquelamayorpartedelas transaccionesserealizanenlamonedafuncional.Adicionalmente,las ventasenmonedaextranjeraaotrospaísesfueradelreferidoentornose realizanaEstadosUnidos,ArabiaSaudíyKazajstán,sibien,nosuponen unpesosignificativosobrelacifradenegociostotaldelGrupo,ycuandose trataradevolúmenessignificativoselGrupoformalizacontratosde cobertura de divisa. (ii)Riesgo de precio ElGrupo,conobjetodemitigarlosriesgosdelpreciodeventa,mantiene unaestructuradecostesmuycompetitiva,atravésdelascláusulas establecidasycerradasenlosdistintoscontratosqueformalizaconsus clientes y proveedores. (iii)Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo ElriesgodetipodeinterésdelGruposurgedelosrecursosajenosalargo plazo.LosrecursosajenosemitidosatiposvariablesexponenalGrupoa riesgodetipodeinterésdelosflujosdeefectivo,paraelloladireccióndel grupoponeenfuncionamientopolíticasparalagestióndelriesgodetipo deinterés,comohasidolanegociacióndetiposdeinterésfijospara mitigarlaexposiciónaesteriesgo,olacontratacióndeinstrumentos derivadosdecobertura.LamayorpartedelafinanciacióndelGrupoes deudanegociadaatipofijo,porloquelaexposiciónavariacionesdetipo de interés es baja. b)Riesgo de crédito LosprincipalesactivosfinancierosdelGruposonsaldosdecajayefectivo, deudorescomercialesyotrascuentasacobraryotrosactivosfinancieros, querepresentanlaexposiciónmáximadelGrupoalriesgodecréditoen relación con los activos financieros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 41 ElriesgodecréditodelGrupoesatribuibleprincipalmenteasusdeudas comerciales.Losimportessereflejanenelestadodesituaciónfinanciera desituaciónconsolidadonetosdeprovisionesparainsolvencias, estimadasporlaDireccióndelGrupoenfuncióndelapolíticadescritaen las notas 2.10 y 2.12 para activos financieros. ElGrupooperaconunacarteradeclientesqueensumayoríapertenecen alsectorpúblicoferroviario,porlaquenosehapuestodemanifiesto ningúnindicioderiesgodecréditorelevantederivadodelasolvenciaodel retraso en los pagos de dichos clientes. Enelejercicio2020losefectosdelCOVID-19hanproducidounareducción significativadelosingresosenlasactividadesdelGrupo,principalmente enlaactividaddemantenimiento.Sinembargo,elflujodeefectivodel Gruponosehavistoafectadosignificativamente,dadoquesehancobrado losdiferenteshitoseneláreadeconstrucciónyremodelacióndetrenes. Enlaactividaddemantenimiento,sehaaplicado,encadacaso,los diferentesmodelosderemuneracióndelaactividad,querecogenla mayoríadeloscontratos,enlorelativoalaprobabilidaddeunaposible fluctuación de actividad en función de la demanda de los viajeros. Noobstante,desdeladirecciónfinancieradelGrupoesteriesgose consideraunaspectoclaveenlagestióndiariadelnegocio,centrandolos esfuerzosenunaadecuadasupervisiónycontroldelaevolucióndelas cuentasacobrarylamorosidad.Duranteelejercicioseharealizadoun esfuerzoimportanteenelseguimientoylarecuperacióndelascuentasa cobrarvencidas,asícomounanálisisdetalladoporclientedelriesgode moraymorosidad,mensualmenteserealizananálisisdelaantigüedadde ladeudaparacubrirlosposiblesriesgosdeinsolvencia.ElGrupotiene establecidaunapolíticadeaceptacióndeclientesenbasealaevaluación periódicadelosriesgosdeliquidezysolvencia,aspectosquesonmuy relevantes al evaluar las distintas licitaciones a las que se presenta. ElGrupoúnicamentetrabajaconentidadesfinancierasdereconocido prestigio y calificadas con ratings que no presentan riesgos de insolvencia. c)Riesgo de liquidez Unagestiónprudentedelriesgodeliquidezimplicaelmantenimientode suficienteefectivo,ladisponibilidaddefinanciaciónmedianteunimporte suficientedefacilidadesdecréditocomprometidasytenercapacidadpara liquidarposicionesdemercado.LaDireccióndelGruporealizaun seguimientoperiódicodelasprevisionesdeliquidezdelGrupoenfunción delosflujosdeefectivoesperadostantoacortocomoalargoplazo.El Grupomantienesuficienteefectivoparahacerfrenteasusnecesidadesde TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 42 liquidez. Lasituacióngeneraldelosmercadoshaprovocadounaumentogeneralde lastensionesdeliquidezenlaeconomía,asícomounacontraccióndel mercadodecrédito.Enestesentido,elGrupohaaumentadosucapacidad financieraaumentandolaslíneasdecréditodisponiblesyrenegociando parte de su deuda bancaria (nota 17). Latablaquesemuestraacontinuaciónpresentaunanálisisdelospasivos financierosdelGrupoagrupadosporvencimientosdeacuerdoconlos plazospendientesalafechadelestadodesituaciónfinancierahastala fecha de vencimiento estipulada en el contrato: Miles de euros Al 31 de diciembre de 2020 Menos de 1 año Entre 1 y 2 años Entre 2 y 5 años Más de 5 años Deudas con entidades de crédito (nota 17 a) 41 147 97 717 136 348 4 286 Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) () 213 811 - - - Deudas por arrendamientos (nota 17 b) 3 424 2 326 891 221 Deudas por anticipos reembolsables (nota 17 c) 3 278 6 202 6 202 5 425 261 660 106 245 143 441 9 932 Al 31 de diciembre de 2019 Deudas con entidades de crédito (nota 17 a) 58 609 52 150 70 196 76 359 Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) () 181 431 - - - Deudas por arrendamientos (nota 17 b) 3 339 3 725 1 857 - Deudas por anticipos reembolsables (nota 17 c) 3 752 2 929 7 253 3 690 247 131 58 804 79 306 80 049 ()Lascifrasenestecapítulocontienenelsaldoporcuentaapagarmostradoenlanota16minoradoporlosanticipos recibidos. 3.2Gestión del riesgo de capital HastalafechaelobjetivodelGrupoenrelaciónconelcapitalesasegurarquese mantengalacapacidadparacontinuarcomounnegocioenmarchayconseguirla mayor rentabilidad y eficiencia del mismo. ElGrupohadefinidoladeudafinancieranetacomolaagregacióndelasdeudascon entidadesdecréditoylosacreedoresporarrendamientomenoselefectivoy equivalentes a efectivo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 43 Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Deudas con entidades de crédito (nota 17) 279 498 257 314 Deudas por arrendamientos (nota 17) 6 862 8 921 Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) ( 228 304) ( 325 550) Total Deuda financiera Neta 58 056 ( 59 315) ElGrupohaceseguimientoperiódicodelaDeudafinancieraNetaysuincidencia sobreelcapitaltotalcalculadocomoelpatrimonionetoatribuiblealospropietariosde laSociedaddominante,talcomosemuestraenelestadodesituaciónfinanciera consolidado más la deuda neta financiera: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Total Deuda Financiera Neta 58 056 (59 315) Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 257 669 291 726 Capital total 315 725 231 018 Endeudamiento 18% ( 26%) 3.3 Estimación del valor razonable Elimporteenlibrosmenoslaprovisiónpordeteriorodevalordelascuentasacobrary apagarcorrientesseaproximaasuvalorrazonable.Elvalorrazonabledelospasivos financierosaefectosdelapresentacióndelainformaciónfinancieraseestima descontandolosflujoscontractualesfuturosdeefectivoaltipodeinteréscorrientedel mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares. Lasvaloracionesdelosactivosypasivosregistradosporsuvalorrazonablese desglosan por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7: -Preciosdecotización(noajustados)enmercadosactivosparaactivosy pasivos idénticos (nivel 1). -Datosdistintosalpreciodecotizaciónincluidosdentrodelnivel1quesean observablesparaelactivooelpasivo,tantodirectamente(estoes,losprecios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (nivel 2). -Datosparaelactivooelpasivoquenoestánbasadosendatosobservablesde mercado (esto es, datos no observables) (nivel 3). Losúnicosactivosypasivosregistradosporsuvalorrazonableal31dediciembrede 2020secorrespondenconlosderivados(nota9)ylainversiónrealizadaenfondos monetarios (notas 9 y 10). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 44 Aefectodedesgloseporniveles,consideramosquelavaloracióndelosderivados (permutas de tipo de interés) se clasifica como nivel 2. Encuantoalavaloracióndelainversiónenfondosmonetarios,seclasificaennivel3, dadoquesehaobtenidoapartirdelNetAssetValueproporcionadoporel administradordelfondoalcierredelejercicio.Losprincipalesinputsqueafectanasu valoraciónsonlaestimacióndelarecuperabilidaddelosactivosenqueinvierteel fondoylosgastosdeadministracióndelmismo.Dadalanaturalezadedichosactivos, cuentasacobraracortoplazogarantizadasporCESCE,lasensibilidaddelvalor razonablenoessignificativaenrelaciónconelvalordelfondo,niconlascuentas anuales. 4. Estimaciones y juicios contables importantes Lasestimacionesyjuiciosseevalúancontinuamenteysebasanenlaexperiencia históricayotrosfactores,incluidaslasexpectativasdesucesosfuturosquesecreen razonables en circunstancias normales. 4.1Estimaciones e hipótesis significativas ElGrupohaceestimacionesehipótesisenrelaciónconelfuturo.Lasestimaciones contablesresultantes,pordefinición,nocoincidiránexactamenteconlos correspondientesresultadosreales.Acontinuación,seexplicanlasestimacionesy juicios más significativos realizados por la Dirección del Grupo. a)Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio ElGrupocompruebaanualmentesielfondodecomerciohasufridoalgunapérdidapor deteriorodelvalor,deacuerdoconlapolíticacontabledelanota2.8.Losimportes recuperablesdelasunidadesgeneradorasdeefectivo(UGE)sehandeterminadoen baseacálculosdelvalorenuso.Estoscálculosrequierenelusodeestimaciones. Sobrelabasedeloscálculosdelvalorenuso,deacuerdoconlossupuestosylas hipótesisdescritasenlanota8paralosaños2020y2019,elimporterecuperablede lasUGEsalasqueelfondodecomerciosehaasignadohasidosuperiorasuvaloren librosinclusodespuésderealizarciertosanálisisdesensibilidadsobrelastasasde descuentoolastasasdecrecimiento.Dichasensibilidadhasidoanalizadacon variacionesde100puntosbásicosenlastasasdedescuentoyvariaciónde50puntos básicos en las tasas de crecimiento utilizadas. b)Impuesto sobre las ganancias y activos y pasivos de naturaleza fiscal ElGrupoestásujetoalimpuestosobrelasgananciasenvariasjurisdicciones.Se requiereungradoelevadodejuicioparadeterminarlaprovisiónparaelimpuesto sobre las ganancias a nivel global. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 45 Aldeterminarlaprovisiónparaelimpuestosobrelasganancias,ylos correspondientesactivosy/opasivosfiscales,elGrupoevalúasiexisteincertidumbre sobrelaaceptabilidaddeltratamientofiscaldealgunatransacciónocircunstancia concreta.SielGrupoconsideraqueesprobablequelasautoridadestributarias acepteneltratamientofiscalincierto,determinalaganancia(pérdida)fiscaly correspondientesactivosy/opasivosfiscalesdemaneracoherentecondicho tratamientofiscal.Porelcontrario,sielGrupoconcluyequenoesprobablequela autoridadfiscalaceptedichotratamientoimpositivoincierto,reflejaráelefectodela incertidumbrealdeterminarlagananciaopérdidafiscalasícomolosactivosypasivos fiscalescorrespondientes,reflejandoelefectodelaincertidumbreporunodelos siguientes métodos: -Elimportemásprobable,silosposiblesresultadosdelaincertidumbreson duales o se concentran en un valor. -Elvaloresperado,esdecir,lasumadeimportesponderadosporsu probabilidadenunabanicoderesultadosposibles,enloscasosdistintosal anterior. Talycomosedescribeenlanota25,laSociedaddominanteysufilialPatentesTalgo S.L.U.recibieronconfecha10dejuliode2017notificacióndelasautoridadesfiscales decomprobaciónparcialdelImpuestosobreSociedadesdelosejercicios2012a2015 ydelImpuestosobrelaRentadelasPersonasFísicasdelosperíodoscomprendidos entremayo2013ydiciembrede2015.Comoresultadodelmencionadoprocedimiento, enelmesdeoctubrede2019sefirmaronactasendisconformidad,quese confirmaronmedianteacuerdosdeliquidaciónnotificadosennoviembrede2019.Al cierredelejercicio2019,losadministradoresevaluaron,tomandoenconsideraciónla opinióndesusasesoresfiscales,losasuntosendiscusiónyelGruporegistrólos activosypasivosfiscalesasociadosconsiderandoelimportemásprobablequeestima sederivarádedichasactas.Duranteelejercicio2020lasestimacionesrealizadasno hansufridovariacionesalnohaberseproducidonuevosacontecimientosquehagan modificar las mismas. La doctrina sobre los asuntos en discusión es escasa y dispar. Asimismo,elGrupoevalúa,acadafechadelestadodesituaciónfinanciera,la recuperabilidaddelosactivosdenaturalezafiscal,principalmenteactivospor impuestos diferidos y deducciones, en base a una serie de criterios que son: •Laexistenciaderesultadosfuturosimponiblescontralosqueseaposiblerealizar dichos activos. •Laexistenciadeadecuadossoportesdocumentales,especialmenteenrelación conciertotipodededucciones,queporunladoacreditendemanerafiableel importedeactivosfiscalesareconoceryporelotrosirvanalaDireccióndebase pararealizarsusestimacionesencuantoalafiabilidadyalacuantíadelos importesaactivarpordeducciones.EncasoquelaDirecciónnodispusiera,a TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 46 unadeterminadafechadelascuentasanuales,detodalaadecuada documentaciónparaque,ensujuicio,losactivosfiscalesnosepudieranmedir demanerafiableyportantofuerapocoprobablesurecuperación,dichosactivos fiscalesnoseactivaríanhastaelmomentoenquesecumplieranlasdos condicionesanteriormentemencionadasdeacuerdocontodaladocumentación soporte relacionada con los activos fiscales. •LaevaluaciónporpartedelaDireccióndetodaslasevidenciasdisponiblespara justificaronoelreconocimientodelosactivosfiscales.Enestaevaluaciónla Direccióntieneencuentatantoevidenciasfavorablescomodesfavorables,tanto presentescomohistóricas,suobjetivacomprobacióny/odemostración,yelpeso asignado a cada evidencia. ElGruporeevalúasusjuiciosyestimacionescuandoloshechosycircunstanciasen quesebasancambianocuandosurgenuevainformaciónqueafectealjuicioo estimación realizado, reflejando los cambios en dicha estimación prospectivamente. c)Reconocimiento de ingresos ElGrupoutilizaelmétododelporcentajederealización,enbasealgradodeavance, paracontabilizarlosingresosderivadosdeloscontratosdefabricacióndetrenesy máquinasauxiliares.Elgradodeavancesecalculacomoporcentajedeloscostes incurridosdelcontratosobreeltotaldeloscostesestimadosparalarealizacióndel contrato.Dichométododereconocimientodeingresossolamenteseaplicacuandoel resultadodelcontratopuedeestimarsedeformafiableyesprobablequeelcontrato generebeneficios.Sielresultadodelcontratonopuedeestimarsedeformafiable,los ingresossereconocenenlamedidaderecuperacióndeloscostes.Cuandoes probablequeloscostesdelcontratoexcedanlosingresosdelcontrato,lapérdidase reconocedeformainmediatacomoungasto.Elusodeestemétodoexigequeel Gruporealiceestimacionessignificativasenrelaciónconloscostestotalesnecesarios paralarealizacióndelcontrato.Dichasestimacionesserevisandemaneraperiódica conelobjetivodeverificarsisehageneradounapérdidaysiesposibleseguir aplicandoelmétododelporcentajederealizaciónoparareestimarelmargen esperadodelcontrato.Duranteeldesarrollodelcontrato,elGrupoestimatambiénlas contingenciasprobablesrelacionadasconelincrementodelcostetotalestimadoy varía el reconocimiento de los ingresos de forma consecuente. d)Vidas útiles de los elementos del Inmovilizado Material y Activos Intangibles LaDireccióndelGrupodeterminalasvidasútilesestimadasyloscorrespondientes cargosporamortizaciónparasuInmovilizadoMaterialyActivosIntangibles.Esta estimaciónsebasaenelperíodoenelqueloselementosdeInmovilizadoMaterialy ActivosIntangiblesvayanagenerarbeneficioseconómicos.ElGruporevisaencada cierrelasvidasútilesdeloselementosdelInmovilizadoMaterialyActivosIntangiblesy silasestimacionesdifierendelaspreviamenterealizadaselefectodelcambiose TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 47 contabilizadeformaprospectivaenlacuentaderesultadosdelejercicioapartirdel cual se realiza el cambio. e)Provisiones de garantía ElGrupogeneralmenteofrecegarantíasdedosotresañosparalasconstruccionesde trenes,maquinariaauxiliarytrabajosdereparacionesrealizados.Ladirecciónestima laprovisióncorrespondienteparatrabajosfuturosporgarantíaenbaseainformación históricasobrecostesenelperiododegarantía,asícomotendenciasrecientesque podríansugerirquelainformaciónpasadasobreelcostepuedediferirdelostrabajos futuros.Lasestimacionesserealizaronenfuncióndelamejorinformacióndisponibley circunstanciasal31dediciembrede2020y2019,noesperándosecambiosrelevantes en las citadas estimaciones. f) Provisión por remuneraciones ElGrupo,cuandosereúnenlascondicionesparaello,reconoceunpasivoyungasto parapagodeobjetivosenbasealosacuerdosindividualesconcadaunodelos trabajadores. ElGrupotieneaprobadounplanderetribuciónasuequipodirectivovinculadoal cumplimientodeobjetivosestratégicosyalaevolucióndelacotizacióndelaacción. EsteplanpuedeserabonadoenefectivooenaccionesdelaSociedaddominante,a eleccióndelGrupo.Duranteelejercicio2019seregistró1millóndeeuros correspondientealaestimacióndelvalorrazonabledelmencionadoplan.Los administradoresdelaSociedadmatriz,teniendoencuentalaevolucióndelos objetivosligadosalplandenegocioduranteelejercicio2020asícomolas perspectivasprevistaspara2021handecididoconsideraraltamenteimprobableel devengodelplanporloquehandecididorevertirlaaportaciónrealizadaen2019(nota 2.19.d). Impactos e incertidumbres relacionados con la pandemia COVID – 19 LaexpansiónglobalaungrannúmerodepaísesdelSARS-CoV-2(COVID-19)trassu apariciónenenerode2020hamotivadoqueestebrotevíricoseaconsideradocomo pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo. Teniendoenconsideraciónlacomplejidaddelosmercadosacausadelaglobalización delosmismos,lasconsecuenciasparalasoperacionesdelGrupohansidodetalladas en la nota 33. LaDireccióndelGruponoesconscientedelaexistenciadeincertidumbres importantes,distintasdelasdesglosadasencuentasanuales,relativasaeventoso riesgosquepuedansuponercambiossignificativosenelvalordelosactivosypasivos al cierre del ejercicio 2020. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 48 5.Información financiera por segmentos LaDirecciónhadeterminadolossegmentosoperativosbasándoseenlosinformesque revisaelConsejodeAdministración,yqueseutilizanparalatomadedecisiones estratégicas,laevolucióndelosresultadosdelossegmentosylaasignaciónde recursos a los mismos. ElConsejodeAdministraciónmonitorizaelnegociodesdeunpuntodevistade actividad,considerandoelrendimientodelossegmentosoperativosdeMaterial rodanteyMáquinasauxiliaresyOtros,quecoincidenconlossegmentosreportables. LamedidaderesultadosqueelConsejodeAdministraciónutilizaparaevaluarel rendimiento de los segmentos es el Resultado de explotación. Dentrodelsegmentode“Materialrodante”seincluyetantolaactividaddeconstrucción comolademantenimientodetrenesconstruidoscontecnologíaTalgo,actividadesque están estrechamente relacionadas entre sí. Igualmente,laactividad“MáquinasauxiliaresyOtros”,incluye,fundamentalmente,las actividadesdeconstrucciónymantenimientodetornosyotrosequipos,reparaciones, modificaciones y venta de repuestos. Elsegmentogeneralincluyelosgastosgeneralescorporativosnoasignables directamente a los otros segmentos. LainformaciónporsegmentosquesesuministraalConsejodeadministraciónde Talgo,S.A.paralatomadedecisionesrespectoalosejerciciosterminadosel31de diciembrede2020y2019,seobtienedelossistemasdeinformacióndegestióndel Grupo y no difiere significativamente de la información NIIF, es la siguiente: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 49 Miles de euros 31.12.2020 Material Rodante Máquinas auxiliares y otros General Total Ingresos totales del segmento 423 681 63 419 - 487 100 Ingresos inter-segmentos - - - - Ingresos ordinarios de clientes externos 423 681 63 419 - 487 100 Amortizaciones 12 721 508 3 513 16 742 Resultado de explotación 27 986 6 138 ( 37 340) ( 3 216) Ingresos Financieros 7 1 300 308 Gastos Financieros ( 7 934) ( 666) ( 795) ( 9 395) Resultados antes de impuestos 20 059 5 473 ( 37 835) ( 12 303) Total Activos 788 420 82 444 32 006 902 870 Total Pasivos 492 787 52 232 100 182 645 201 Inversiones de activos fijos 21 405 1 371 3 307 26 083 Miles de euros 31.12.2019 Material Rodante Máquinas auxiliares y otros General Total Ingresos totales del segmento 345 902 55 793 - 401 695 Ingresos inter-segmentos - - - - Ingresos ordinarios de clientes externos 345 902 55 793 - 401 695 Amortizaciones 12 440 442 2 933 15 815 Resultado de explotación 81 059 10 108 ( 40 323) 50 844 Ingresos Financieros 450 10 - 460 Gastos Financieros ( 5 725) ( 685) ( 1 958) ( 8 368) Resultados antes de impuestos 75 784 9 433 ( 42 289) 42 928 Total Activos 742 008 99 977 40 912 882 897 Total Pasivos 471 289 39 348 80 534 591 171 Inversiones de activos fijos 17 327 168 4 681 22 176 Losingresosordinariosprocedentesdeclientesexternos,losactivostotalesylos pasivostotalesdelosqueseinformaalConsejodeAdministraciónsevalorande acuerdo con criterios uniformes a los aplicados en las cuentas anuales. Eltotaldelimportenetodelacifradenegociosprocedentedeclientesexternosen 2020 y 2019 se distribuye geográficamente como sigue: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 50 Miles de euros 2020 2019 España 340 430 234 776 Resto de Europa 38 891 25 577 América 17 452 27 272 Oriente Medio y Norte de África 32 954 52 835 Comunidad de Estados Independientes 55 534 59 698 APAC 1 839 1 537 487 100 401 695 Eltotaldeactivosnocorrientesdistintosdeinstrumentosfinancierosyactivospor impuestodiferidoal31dediciembre2020y2019sedistribuyegeográficamentecomo sigue: Miles de euros 2020 2019 España 215 589 206 888 Extranjero 12 081 11 541 227 670 218 429 LacifradeventasdelGrupoafectasalEstablecimientoPermanenteenKazajstánha sido de 20.845 miles de euros en el ejercicio 2020 (46.474 miles de euros en 2019). LacifradeventasdelGrupoafectasalEstablecimientoPermanenteenUzbekistánha sido de 3.825 miles de euros en el ejercicio 2020 (4.216 miles de euros en 2019). LacifradeventasdelGrupoafectasalEstablecimientoPermanentedeRusiahasido de 4.421 miles de euros en el ejercicio 2020 (5.375 miles de euros en 2019). La cifra de ingresos asociada al Establecimiento Permanente de Arabia Saudí ha sido de 11.538 miles de euros en el ejercicio 2020 (32.322 miles de euros en 2019). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 51 6. Inmovilizado material LosmovimientosenlascuentasdeInmovilizadomaterialdurantelosejercicios2020y 2019 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.19 Diferencias de conversión Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.20 Coste Terrenos 9 894 - - - - 9 894 Activos por derechos de uso 9 310 ( 199) 1 384 - - 10 495 Construcciones 48 324 ( 79) 60 - 13 48 318 Instalaciones técnicas y maquinaria 31 215 ( 164) 1 418 ( 488) 503 32 484 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 55 700 ( 83) 153 ( 358) 1 589 57 001 Anticipos e inmovilizado en curso 2 426 ( 2) 7 094 - ( 2 305) 7 213 Otro inmovilizado 10 071 ( 22) 114 ( 81) 614 10 696 166 940 ( 549) 10 223 ( 927) 414 176 101 Amortización Activos por derechos de uso ( 2 186) 139 ( 2 853) - - ( 4 900) Construcciones ( 28 486) 79 ( 1 361) - - ( 29 768) Instalaciones técnicas y maquinaria ( 24 094) 164 ( 1 827) 481 34 ( 25 242) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario ( 43 745) 83 ( 2 730) 350 122 ( 45 920) Otro inmovilizado ( 7 385) 4 ( 675) 77 ( 156) ( 8 135) ( 105 896) 469 ( 9 446) 908 - ( 113 965) Valor neto contable 61 044 ( 80) 777 ( 19) 414 62 136 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 52 Miles de euros Saldo al 31.12.18 Diferencias de conversión Transición NIIF 16 Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.19 Coste Terrenos 9 894 - - - - - 9 894 Activos por derechos de uso - 52 5 912 3 465 ( 119) - 9 310 Construcciones 55 522 18 - 3 ( 7 517) 298 48 324 Instalaciones técnicas y maquinaria 30 857 37 -- 156 ( 153) 318 31 215 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 53 927 19 - 145 ( 432) 2 041 55 700 Anticipos e inmovilizado en curso 2 611 - - 3 895 - ( 4 080) 2 426 Otro inmovilizado 8 648 2 - 21 ( 23) 1 423 10 071 161 459 128 5 912 7 685 ( 8 244) - 166 940 Amortización Activos por derechos de uso - (3) - ( 2 220) 37 - ( 2 186) Construcciones ( 29 067) ( 18) - ( 1 617) 2 216 - ( 28 486) Instalaciones técnicas y maquinaria ( 22 457) ( 35) - ( 1 714) 112 - ( 24 094) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario ( 41 575) ( 18) - ( 2 400) 248 - ( 43 745) Otro inmovilizado ( 6 802) ( 1) - ( 605) 23 - ( 7 385) ( 99 901) ( 75) - ( 8 556) 2 636 - ( 105 896) Valor neto contable 61 558 53 5 912 ( 871) ( 5 608) - 61 044 LaentradaenvigordelaNIIF16el1deenerode2019,supusoqueelGrupo incrementarasuinmovilizadomaterialysudeuda(nota17)en5.912milesdeeuros, porelreconocimientodeactivosporderechodeusorelativosaloscontratos,que cumplen la definición de arrendamiento bajo la NIIF 16. Lasprincipalesadicionesdelinmovilizadomaterialserefierenainversionesenlas factoríasdelasMatasII,RivabellosaylabasedeMilwaukee,asícomoainversiones en equipos de procesos de información. Enelcasodelasbajassecorrespondenensumayoríaconelementosdadosdebaja por no estar en condiciones de uso. Duranteelejercicio2019lasprincipalesadicionesdelinmovilizadomaterialsereferían ainversionesenlasfactoríasdelasMatasII,Rivabellosa,ylaadecuacióndelas nuevasoficinasdeMajadahonda,asícomo,ainversionesenequiposdeprocesosde información. Enelcasodelasbajas,duranteelejercicio2019elprincipalimpactovienederivado de laventadelinmuebledeoficinasquelafilialPatentesTalgo,S.L.U.manteníaen las Rozas (Madrid) por importe de 5.350 miles de euros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 53 ElepígrafedeTerrenosyConstruccionesincluyelasdospropiedadesdelGrupo situadas en Rivabellosa y Las Rozas (Madrid). a)Actualizaciones Elimportedelasactualizacionesnetasacumuladasal31dediciembrede2020 realizadasalamparodelRDL7/1996del7dejunio,asciendea184milesdeeuros (194milesdeeurosen2019),siendolaamortizacióndelejercicio2020 correspondienteaestasactualizacionesde10milesdeeuros(13milesdeeurosen 2019). Elefectoprevistosobreladotaciónalaamortizacióndelpróximoejercicioporla actualizacióndebalancesrealizadaalamparodelRealDecretoLey7/1996,de7de junio,esde3milesdeeuros.Elefectoprevistoenelejercicioanteriorascendíaa10 miles de euros. b)Bienes totalmente amortizados Al31dediciembrede2020existeinmovilizadomaterialconuncosteoriginalde 67.969milesdeeurosqueestátotalmenteamortizadoyquetodavíaestáenusode loscuales14.336milesdeeuroscorrespondenaConstrucciones(2019:66.748miles de euros de los cuales 14.172 miles de euros correspondían a Construcciones). c)Seguros ElGrupotienecontratadasvariaspólizasdeseguroparacubrirlosriesgosaqueestán sujetosloselementosdelinmovilizadomaterial.Lacoberturadeestaspólizasse considera suficiente. d)Pérdidas por deterioro Durantelosejercicios2020y2019nosehanreconocidonirevertidocorrecciones valorativas por deterioro para ningún inmovilizado material individual. e)Inmovilizado material afecto a garantías En 2020 y 2019 no hay inmovilizado material afecto a garantías. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 54 f) Inmovilizado material situado en el extranjero Al31dediciembrede2020y2019elGrupotienesituadasenelextranjerolas inversioneseninmovilizadomaterialcuyovalornetocontablesedetallaa continuación: Miles de euros Inmovilizado 2020 2019 Terrenos y construcciones 16 556 16 576 Instalaciones técnicas y maquinaria 12 182 10 970 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3 849 3 850 Otro inmovilizado material 103 136 Activos por derechos de uso 6 541 6 504 Amortización acumulada ( 27 224) ( 27 218) Valor neto contable 12 007 10 818 g)Compromisos de compra Al31dediciembrede2020loscompromisosdecompradeInmovilizadoasciendena 7.320 miles de euros (4.263 miles de euros en 2019). 7. Activos intangibles Los movimientos en las cuentas de Activos Intangibles durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.19 Diferencias de conversión Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.20 Coste Desarrollo 116 670 - - - 266 116 936 Propiedad Industrial 1 749 - - - - 1 749 Aplicaciones informáticas 15 425 ( 82) 5 - 832 16 180 Activos por derechos de uso 3 967 - - - - 3 967 Contratos de mantenimiento 25 069 - - - - 25 069 Anticipos e inmovilizado en curso 16 167 - 15 855 - ( 1 512) 30 510 179 047 ( 82) 15 860 - ( 414) 194 411 Amortización y Pérdidas por deterioro Desarrollo ( 106 380) - ( 2 930) - - ( 109 310) Propiedad Industrial ( 22) - - - - ( 22) Aplicaciones informáticas ( 12 674) 81 ( 1 644) - - ( 14 237) Activos por derecho de uso ( 1 728) - ( 794) - - ( 2 522) Contratos de mantenimiento ( 11 568) - ( 1 928) - - ( 13 496) Pérdidas por deterioro ( 1 729) - - - - ( 1 729) ( 134 101) 81 ( 7 296) - - ( 141 316) Valor neto contable 44 946 ( 1) 8 564 - ( 414) 53 095 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 55 Miles de euros Saldo al 31.12.18 Diferencias de conversión Transición NIIF 16 Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.19 Coste Desarrollo 115 510 - - - - 1 160 116 670 Propiedad Industrial 1 749 - - - - - 1 749 Aplicaciones informáticas 15 414 18 ( 2 931) 84 - 2 840 15 425 Activos por derechos de uso - - 2 931 - - 1 036 3 967 Contratos de mantenimiento 25 069 - - - - - 25 069 Anticipos e inmovilizado en curso 6 796 - - 14 407 - ( 5 036) 16 167 164 538 18 - 14 491 - - 179 047 Amortización y Pérdidas por deterioro Desarrollo ( 103 188) - - ( 3 192) - - ( 106 380) Propiedad Industrial ( 22) - - - - - ( 22) Aplicaciones informáticas ( 12 245) (18) 1 004 ( 1 415) - - ( 12 674) Activos por derecho de uso - - ( 1 004) ( 724) - - ( 1 728) Contratos de mantenimiento ( 9 640) - - ( 1 928) - - ( 11 568) Pérdidas por deterioro ( 1 729) - - - - - ( 1 729) ( 126 824) (18) - ( 7 259) - - ( 134 101) Valor neto contable 37 714 - - 7 232 - - 44 946 Losgastosdedesarrolloal31dediciembrede2020y2019incluyen,principalmente, loscostesincurridosporPatentesTalgo,S.L.U.eneldesarrollodelosproyectosde alta velocidad y equipos auxiliares para el mantenimiento, entre otros. Duranteelejercicio2020lasprincipalesadicionesdeinmovilizadoencursoserefieren aloscostesincurridoseneldesarrollodelosproyectosdeinvestigaciónydesarrollo denominadosShift2Rail,PARFAIT(PlataformaFerroviariaAutoconfigurablee interoperable),AVRIL2ºGeneraciónylaPlataformaTsmart.Asícomoaltasde inmovilizadoencursorelativosaproyectosdeoptimizacióndeprocesoseneláreade IT. ElimportedeprovisionespordeterioroserefiereaunapatentepropiedaddelGrupo quefuedeterioradaal100%,yaquesucapacidaddegeneracióndeingresosno estaba asegurada. Elactivorecogidobajoelepígrafe“Contratosdemantenimiento”surgiócomo consecuenciadelacombinacióndenegociosrealizadaporlasociedaddependiente PatentesTalgo,S.L.U.enelejercicio2013,comodiferenciaentreelcostededicha combinaciónyelvalorrazonabledelosactivosnetosadquiridosdelasociedad absorbidaquefueasignadoporcompletoaloscontratosdemantenimientocon clientesformalizadosporlasociedadabsorbidaTarviaMantenimientoFerroviario,S.A. Esteactivoestásiendodepreciadodurantelavidarestantedeloscontratosalosque estáasociado,estoes13añosa31dediciembrede2013,habiendocomenzadosu depreciación en el ejercicio 2014. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 56 a)Bienes totalmente amortizados Al31dediciembrede2020existeinmovilizadointangibleconuncosteoriginalde 114.672milesdeeurosqueestátotalmenteamortizadoyquetodavíaestáenuso (2019: 113.419 miles de euros). b) Seguros ElGrupotienecontratadasvariaspólizasdesegurosparacubrirlosriesgosalosque estánsujetoslosbienesdelinmovilizadointangible.Lacoberturadeestaspólizasse considera suficiente. c)Subvenciones y ayudas recibidas Al31dediciembrede2020,dentrodelasadquisicionesdelinmovilizado,9.318miles deeuroshansidofinanciadosparcialmenteporsubvencionesopréstamosrecibidos de organismos oficiales (2019: 3.967 miles de euros). d) Pérdidas por deterioro Durantelosejercicios2020y2019nosehanreconocidonirevertidocorrecciones valorativaspordeterioroparaningúninmovilizadointangibleindividual.Delaspruebas dedeteriororealizadassobrelosactivosintangiblesquenoestabantodavíaenusoal 31dediciembrede2020y2019nosehaidentificadoningúndeteriorodevalordelos mismos. AnualmenteelGruporealizaeltestdedeteriorodeloscontratosdemantenimiento asociadosalintangiblecreadoconlaadquisicióndel49%delasociedadTarvia MantenimientoFerroviario,S.A.Comoresultadodelmismonosehapuestode manifiesto signos de deterioro del activo “Contratos de mantenimiento”. Dichotestdedeteriorohasidorealizadomedianteundescuentodeflujosdecajade losproyectosdefabricación,utilizandounatasadedescuentodel6,4%yunatasade crecimiento del 0,5%. e) Activos por derecho de uso Talycomoseindicaenlanota17,elGrupotienecontratadasdiversasoperacionesde arrendamientofinancierosobresuinmovilizadointangible,calificadostraslaentrada envigordelaNIIF16comoactivosporderechodeuso(nota2.6).Elcostedelos elementosdelinmovilizadointangiblesujetoacontratosdearrendamientofinanciero, correspondientealderechodeusodediversasplataformasdeIT,asciendea3.967 miles de euros al cierre de los ejercicios 2020 y 2019. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 57 f) Inmovilizado intangible situado en el extranjero Al31dediciembrede2020elGrupoteníasituadasenelextranjerolassiguientes inversiones en inmovilizado intangible: Miles de euros Inmovilizado Coste Amortización acumulada Pérdidas deterioro Valor contable Aplicaciones informáticas 1 989 ( 1 915) - 74 1 989 ( 1 915) - 74 Al31dediciembrede2019elGrupoteníasituadasenelextranjerolassiguientes inversiones en inmovilizado intangible: Miles de euros Inmovilizado Coste Amortización acumulada Pérdidas deterioro Valor contable Aplicaciones informáticas 2 066 ( 1 952) - 114 2 066 ( 1 952) - 114 8. Fondo de comercio El movimiento del fondo de comercio es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.18 112 439 Adiciones - Bajas - Saldo al 31.12.19 112 439 Adiciones - Bajas - Saldo al 31.12.20 112 439 Pruebas de pérdida por deterioro del fondo de comercio Elfondodecomerciosehaasignadoalasunidadesgeneradoresdeefectivo(UGE) del Grupo identificadas según los segmentos operativos. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 58 Acontinuación,sepresentaunresumenaniveldesegmentosdelaasignacióndel fondo de comercio: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Material Rodante 101 886 101 886 Maquinas Auxiliares y otros 10 553 10 553 Total Fondo de comercio 112 439 112 439 ElimporterecuperabledeunaUGEsedeterminaenbaseacálculosdelvalorenusoy elvalorrazonable.Siendoelvalorrazonabledeterminadomediantelacotizacióndel Grupoenelmercado.Estoscálculosusanproyeccionesdeflujosdeefectivobasadas enpresupuestosfinancierosaprobadosporladirecciónquecubrenunperíodode cincoaños.Losflujosdeefectivomásalládelperíododecincoañosseextrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas. LaDireccióndeterminóelmargenbrutopresupuestadoenbasealrendimientopasado ysusexpectativasdedesarrollodelmercado,manteniendolosmismosenlíneacon losmárgenesdelosúltimosejercicios.Lastasasdecrecimientomedioponderadoson coherentesconlasprevisionesincluidasenlosinformesdelsector.Lostiposde descuentousadossonantesdeimpuestosyreflejanriesgosespecíficosrelacionados con los segmentos. Lashipótesisclaveusadasenloscálculosdelvalorenusoen2020y2019seindican a continuación: a)Tasadecrecimientoaperpetuidad:Aperpetuidadsehaconsideradoquelosflujos decajacrecenaunatasamediaequivalentenosuperioralcrecimientomedioa largo plazo para el sector en el que opera el grupo. b)Tasadedescuento:Paraelcálculodelasmismassehautilizadoelcostemedio ponderadodecapital(WACC).ElGrupohautilizadolamediaponderadaentreel costedesudeudayelcostedesusrecursospropiosocapital.Asuvez,para obtenerlaBetaempleadaenelcálculodelcostedesucapital,elGrupoha empleadocomomejorestimaciónlasBetashistóricasdecompañíasdelsectoren el que opera. c)Proyeccionesdeflujosdecajaa5años:LaDireccióndelGrupopreparay actualizasuplandenegocioporproyectoscorrespondientesalosdistintos segmentosdefinidos.Losprincipalescomponentesdedichoplansonproyecciones demárgenes,capitalcirculanteyotroscostesdeestructura.Elplandenegocioy enconsecuencialasproyeccioneshansidopreparadassobrelabasedela experiencia y las mejores estimaciones disponibles. d)Inversiones,Impuestodesociedadesyotros:Enlasproyeccionessehan consideradolasinversionesnecesariasparaelmantenimientodelosactivos TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 59 actualesyaquellasnecesariasparalaejecucióndelplandenegocio.Seha consideradoelpagodelimpuestodesociedadesenbasealtipomedioimpositivo esperado. Hipótesis clave: Sehaconsideradolosflujosdecajageneradosporlosproyectoscomolaprincipal hipótesisclaveyprincipalmagnitudutilizadaporlosadministradoresdelGrupopara monitorizar el seguimiento del negocio. Lashipótesisclaveutilizadasenloscálculosdelvalorenusohansidounatasade descuento del 6,4 % y una tasa de crecimiento del 0,5% para los años 2020 y 2019. Análisis de sensibilidad: Sehaprocedidoahacerunanálisisdesensibilidadcombinandovariacionesdelos flujos de caja netos de los proyectos en un más menos 30%. Adicionalmente,sehacontempladounasensibilidadenlavariacióndelatasade crecimientoaperpetuidadenunafranjademásmenos50puntosbásicos,asícomo una franja de variación en la tasa de descuento de más menos 300 puntos básicos. Igualmentesehansometidoaanálisisdesensibilidadlacombinacióndelasvariables anteriores.Enningunodeloscasosanalizadossehanevidenciadosignosdedeterioro en el importe recuperable calculado en función del valor en uso. EstashipótesissehanutilizadoparaelanálisisdelaUGEdentrodelsegmento operativo. Durantelosejercicios2020y2019nosehapuestodemanifiestodeterioroenninguna de las UGE evaluadas. 9.Instrumentos financieros por categoría a)El desglose de los instrumentos financieros por categoría es el siguiente: Miles de euros Préstamos y partidas a cobrar Activos a valor razonable Total 31 de diciembre de 2020 Activos en el estado de situación financiera Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11) 247 269 - 247 269 Otros activos financieros (nota 10) 1 192 10 044 11 236 Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) 228 304 - 228 304 476 765 10 044 486 809 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 60 31 de diciembre de 2019 Activos en el estado de situación financiera Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11) 159 087 - 159 087 Otros activos financieros (nota 10) 2 642 10 028 12 670 Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13) 325 550 - 325 550 487 279 10 028 497 307 Lossaldoscorrespondientesalepígrafeadministracionespúblicas,conexcepcióndelassubvencionesconcedidas, hansidoexcluidosdelimportedetalladoanteriormenteenelepígrafe“Clientesyotrascuentasacobrar”pornoser instrumentos financieros. Miles de euros Pasivos financieros a coste amortizado Derivados de cobertura Total 31 de diciembre de 2020 Pasivos en el estado de situación financiera Recursos ajenos (nota 17) 313 004 - 313 004 Instrumentos financieros derivados - 48 48 Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) 206 126 - 206 126 519 130 48 519 178 31 de diciembre de 2019 Pasivos en el estado de situación financiera Recursos ajenos (nota 17) 285 298 - 285 298 Instrumentos financieros derivados - 68 68 Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) 171 288 - 171 288 456 586 68 456 654 Lossaldoscorrespondientesaanticiposrecibidosyaseguridadsocialyotrosimpuestoshansidoexcluidosdelestado de situación financiera de Proveedores y otras cuentas a pagar por no ser instrumentos financieros. b)Calidad crediticia de los activos financieros Lacalidadcrediticiadelosactivosfinancierosyquetampocohansufridopérdidaspor deteriorosepuedeevaluarenfuncióndelaclasificacióncrediticia(“rating”)otorgada por organismos externos al Grupo. EnrelaciónconlossaldosdeClientesyOtrosactivosfinancieros,quenomantienen unaclasificacióncrediticiaespecífica,elGrupoconsideraquenopresentanriesgosde deteriorosignificativosyaquecorrespondenaEntidadesPúblicasodenaturaleza similar, que generalmente presentan menores riesgos de deterioro. Losactivosfinancierosquesípresentanunaclasificacióncrediticiadeterminadason efectivoyequivalentesdeefectivoenentidadesdecréditodereconocidoprestigioque nopresentanriesgosdedeterioroconratingAun52,74%(69,27%enelejercicio TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 61 2019) y con BBB o superior en un 47,26 % de los casos (30,73% en el ejercicio 2019). El90,22%delacifradenegociosdelGrupoen2020provienede7clientes(2019: 94,47%procedentede6clientes)ypertenecenmayoritariamentealsegmentode Material Rodante. 10. Otros activos financieros e inversiones en asociadas El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Otros activos financieros no corrientes e inversiones en asociadas Créditos a terceros y otros créditos (nota 10 a) 756 807 Depósitos y fianzas (nota 10 b) 323 1 706 Inversiones en asociadas 29 29 1 108 2 542 Otros activos financieros corrientes Inversiones en fondos monetarios (nota 10 c) 10 044 10 028 Créditos a terceros 51 51 Depósitos y fianzas 33 49 10 128 10 128 Total Otros activos financieros e inversiones en asociadas (nota 9) 11 236 12 670 a)Créditos a terceros y otros créditos ElepígrafeCréditosatercerosyotroscréditosincluyesaldoconpartesvinculadaspor importede654milesdeeuros(nota20)yunsaldoacobrarconentidadesfinancieras relativoalamonetizacióndepréstamosrelacionadosconelCDTIporimportede102 miles de euros. b)Depósitos y fianzas DentrodelepígrafedeDepósitosyfianzasdelactivonocorrienteal31dediciembre de2019serecogíafundamentalmenteundepósitorealizadoporlafilialamericana TalgoInc.relativoalcontratodemantenimientoqueprestaestafilial.Duranteel ejercicio 2020 al haberse finalizado dicho contrato la fianza ha sido devuelta. c)Inversiones en fondos monetarios Confecha19deabrilde2019lafilialPatentesTalgo,S.L.U.formalizóunainversión enunfondomonetarioporimportede10.000milesdeeuros,adquiriendo98.570,724 accionesdelfondo.Estainversiónsecaracterizaporsualtocomponentedeliquidezy TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 62 su rentabilidad va ligada al valor de la inversión en la fecha de su recuperación. 11.Clientes y otras cuentas a cobrar Lossaldosrecogidosbajoesteepígrafecorrespondenaoperacionesdetráficoyno devengan tipo de interés alguno. ElGruponotienedudasacercadelacalidadcrediticiaysolvenciadelosmencionados clientes, en base al sector al que pertenecen, así como a su experiencia acumulada. ElvalorenlibrosdelossaldosdeClientesyOtrasCuentasacobrarseaproximaasu valor razonable. La composición de este epígrafe es la siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Clientes 70 793 128 049 Construcción ejecutada pendiente de facturar 175 243 29 131 Clientes, empresas asociadas (nota 30) 55 3 797 Provisión por pérdidas por deterioro ( 5 048) ( 4 523) Clientes – Neto 241 043 156 454 Administraciones públicas 17 619 7 566 Deudores varios 1 159 586 Personal 412 501 Total 260 233 165 107 Bajoelepígrafe“Clientes,empresasasociadas”,al31dediciembrede2020,aligual queenelejercicioanterior,seregistraunsaldocomercialconelConsorcioEspañolde Alta Velocidad Meca Medina, S.A. Al31dediciembrede2020loscompromisosdeventadelGrupoasciendena3.184 millones de euros (2019: 3.374 millones de euros). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 63 El detalle de antigüedad de la deuda con clientes neta de provisión es el siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Saldos no vencidos 230 789 120 685 Entre 0 y 1 mes 5 860 10 753 Entre 1 y 3 meses 928 22 131 Entre 3 y 6 meses 876 2 680 Entre 6 y 12 meses 799 205 Más de 12 meses 1 791 - 241 043 156 454 Al31dediciembrede2020,elimportedelascuentasacobrardeclientesquehan sufridodeteriorodelvaloryquesehanprovisionadoasciendea5.048milesdeeuros (2019:4.523milesdeeuros).Elanálisisdeantigüedaddeestascuentasesel siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Entre 0 y 3 meses - 62 Entre 3 y 6 meses - 161 Más de 6 meses 5 048 4 300 5 048 4 523 ElGrupoporlogeneralprovisionatodosaquellossaldossobrelosquetienedudas razonablesacercadesurecuperabilidad.Lossaldosvencidosquenohansido provisionadossedebenaretrasosencobrosdeclientesqueenningúncaso cuestionan dudas acerca de su recuperabilidad. Eldetalledelimporteenlibrosdelascuentascomercialesacobrardenominadoen moneda extranjera, es el siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Euro 231 810 135 300 Francos suizos 566 - Dólar Americano 1 250 4 129 Rublos 1 267 616 Riyal Saudí 3 532 13 082 Tengue 2 618 3 327 241 043 156 454 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 64 Losmovimientosdelaprovisiónpordeteriorodelvalordelascuentasacobrarde clientes y otras cuentas a cobrar del Grupo ha sido el siguiente: Miles de euros Al 31 de diciembre 2019 ( 4 523) ( 4 522) Dotación a la provisión ( 579) ( 201) Bajas 54 200 Al 31 de diciembre 2020 ( 5 048) ( 4 523) Ladotaciónyaplicacióndelaprovisióndelascuentasacobrardeterioradasseha incluidoenlalíneadeOtrosgastosdeexplotacióndelacuentaderesultados(nota22) . Losimportesquesecarganalacuentadeprovisiónsedandebajacontablemente cuando no hay ninguna expectativa de recibir efectivo adicional. Elrestodelascuentasincluidasenlascuentasacobrardeclientesyotrascuentasa cobrar no contienen activos que hayan sufrido un deterioro del valor. Lamáximaexposiciónalriesgodecréditoalafechadelestadodesituaciónfinanciera es el importe en libros de cada clase de cuenta a cobrar mencionado anteriormente. El desglose del epígrafe “Administraciones Públicas” es el siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Hacienda pública deudora por IVA 9 306 1 966 Administraciones públicas deudoras por subvenciones 4 655 1 546 Administraciones públicas deudoras por otros impuestos 812 539 Administraciones Públicas deudoras por Impuesto de Sociedades 2 846 3 515 17 619 7 566 Elepígrafede“AdministracionesPúblicasdeudorasporsubvenciones”recoge, fundamentalmente,alcierredelejercicio2020elimporteacobrarconelCentroparael DesarrolloTecnológicoindustrialporelproyectoRodemavyporelproyectoPARFAIT, asícomoelimporteacobrarporpartedelprogramaHorizonte2020delaComisión Europea,porlosproyectosintegradosenelShift2Rail.Lapartedepasivoasociadaa esteproyectoseencuentraregistradaalargoplazoenelepígrafe“Otrospasivos financieros” (nota 17). ElepígrafeAdministracionesPúblicasdeudorasporImpuestodeSociedadesalcierre delosejercicios2020y2019,recogeladevolucióndelimpuestodesociedadesdel TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 65 Grupo consolidado correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019, respectivamente. 12. Existencias La composición de este epígrafe es la siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Materias Primas 122 897 93 631 Productos en curso 21 370 22 418 Anticipos 21 213 22 186 Provisión depreciación materias primas y en curso ( 20 144) ( 8 451) 145 336 129 784 Al31dediciembrede2020loscompromisosdecomprademateriasprimasyotros serviciosdelGrupoasciendena370.123milesdeeuros(2019:352.616milesde euros). Lavariacióndelepígrafe“Provisióndepreciaciónmateriasprimas”durantelos ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.19 Diferencias de conversión Dotación Aplicación Saldo al 31.12.20 Provisión depreciación materias primas ( 8 451) 1 301 ( 13 347) 353 ( 20 144) ( 8 451) 1 301 ( 13 347) 353 ( 20 144) Lasdotacionesrealizadasduranteelejercicio2020recogenprincipalmenteel deteriororealizadoporlafilialTalgo,Incparadepreciarlatotalidaddelvalorcontable de los dos trenes que mantiene en el balance por valor de 9 millones de euros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 66 Miles de euros Saldo al 31.12.18 Diferencias de conversión Dotación Aplicación Saldo al 31.12.19 Provisión depreciación materias primas ( 8 409) ( 108) ( 274) 340 ( 8 451) ( 8 409) ( 108) ( 274) 340 ( 8 451) ElGrupotienecontratadasvariaspólizasdesegurosparacubrirlosriesgosaque están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. 13.Efectivo y equivalentes al efectivo El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Tesorería 225 859 312 028 Otros activos líquidos equivalentes 2 445 13 522 Total (nota 9) 228 304 325 550 Lascantidadesrecogidasenesteepígrafedelbalancesonensutotalidaddelibre disposición. Elsaldoincluidoenelepígrafe“Otrosactivoslíquidosequivalentes”,secorresponde conunaimposiciónrealizadaporlafilialTalgoInccuyovencimientoesdiarioy devenga un tipo de interés anual de mercado. 14.Capital social y Prima de emisión Lasvariacionesdurantelosejercicios2020y2019delnúmerodeaccionesylas cuentas de capital social de la Sociedad dominante han sido las siguientes: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 67 Miles de euros Número de acciones Capital Social Al 31 de diciembre de 2018 136 562 598 41 105 Aumentos de capital - - Reducciones de capital - - Al 31 de diciembre de 2019 136 562 598 41 105 Aumentos de capital - - Reducciones de capital ( 9 559 382) ( 2 877) Al 31 de diciembre de 2020 127 003 216 38 228 Elcapitalsociala31dediciembrede2019estabarepresentadopor136.562.598 acciones de valor nominal 0,301 euros. Confecha21demayode2019laJuntaGeneraldeAccionistasdelaSociedad dominanteaprobóunareduccióndecapitalsocialmediantelaamortizacióndeun máximode12.973.446accionespropiasrepresentativasdeunmáximodel9,50%del capitalsocialactualdelaSociedaddominante.El27defebrerode2020elConsejode AdministracióndelaSociedaddominanteacordóreducirelcapitalsocialen2.877 milesdeeurosmediantelaamortizaciónde9.559.382accionespropiasde0,301 eurosdevalornominalcadaunadeellas,yporunimportetotalde53.480milesde eurosrepresentativasdel7%delcapitalsocialdelaSociedaddominanteprevioala referida reducción de capital. DeconformidadconloprevistoenelacuerdoadoptadoporlaJuntaGeneral,la reduccióndecapitalserealizóconcargoareservasdelibredisposiciónmediantela dotacióndeunareservaporunimporteigualalvalornominaldelasacciones amortizadas,estoes,2.877milesdeeuros;delaquesólosepodrádisponerconlos mismosrequisitosexigidosparalareduccióndecapitalsocial,enaplicacióndelo dispuesto en el artículo 335.c) del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. LamencionadaoperacióndereduccióndecapitalhaquedadoinscritaenelRegistro Mercantil de Madrid el 10 de junio de 2020. Elcapitalsociala31dediciembrede2020,traslaoperacióndescritaanteriormente, haquedadorepresentadoporuntotalde127.003.216accionesordinariasde0,301 euros de valor nominal. Deacuerdoconlascomunicacionessobreelnúmerodeaccionessocietarias realizadasantelaComisiónNacionaldelMercadodeValores,losaccionistastitulares departicipacionessignificativasenelcapitalsocialdelaSociedaddominante,tanto directocomoindirecto,superioral3%delcapitalsocialal31dediciembrede2020, son las siguientes: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 68 Sociedad % de participación Trilantic Capital Investment GP Limited 38,2% Santa Lucia S.A. Cia de Seguros 4,9% 43,1% Deacuerdoconlascomunicacionessobreelnúmerodeaccionessocietarias realizadasantelaComisiónNacionaldelMercadodeValores,losaccionistastitulares departicipacionessignificativasenelcapitalsocialdelaSociedaddominante,tanto directocomoindirecto,superioral3%delcapitalsocialal31dediciembrede2019, eran los siguientes: Sociedad % de participación Trilantic Capital Investment GP Limited 35,5% Santa Lucia S.A. Cia de Seguros 5% 40,5% a)Limitaciones para la distribución de dividendos Lasgananciasacumuladasdelibredistribución,asícomolosresultadosdelejercicio, determinadosenbasealosprincipioscontableslocales,estánsujetasalas limitaciones para su distribución que se exponen a continuación: -Nodebendistribuirsedividendosquereduzcanelsaldodelasreservasaun importeinferioralasumatotaldelossaldospendientesdeamortizacióndelos gastos de desarrollo activados. -LassociedadesdomiciliadasenEspañaestánobligadasadestinarel10%de losbeneficiosdecadaejercicioalaconstitucióndelaReservaLegalhastaque éstaalcanceel20%delcapitalsocial.Nopuedeserdistribuidaysiesusada paracompensarpérdidas,enelcasodequenoexistanotrasreservas disponiblessuficientesparatalfin,debeserrepuestaconbeneficiosfuturos.La ReservaLegaldelaSociedaddominanteal31dediciembrede2020y2019 asciende a 8.237 miles de euros y está totalmente dotada. -Hastael31dediciembrede2015,lasociedadPatentesTalgo,S.L.U.debía dotardemaneraanualel5%delimportedelfondodecomercio.Duranteel ejercicio2017yatendiendoalaDisposiciónFinal13ºdelaLey22/2015de20 dejuliodeAuditoríadeCuentas,elGrupohadejadodedotarlamencionada reserva.Alcierredelejercicio2020estareservaesindisponibleporimportede 54.531 miles de euros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 69 b) Resultado del ejercicio LadistribucióndelresultadodelaSociedaddominante,enbasealosprincipios contableslocales,paraelejercicio2019,aprobadaporlaJuntaGeneraldeAccionistas de10dejuniode2020,asícomolapropuestadeaplicacióndelresultadoparael ejercicio 2020,es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Base de reparto Pérdidas y Ganancias 43 759 53 085 Total 43 759 53 085 Aplicación A resultados de ejercicios anteriores - - A Reservas 43 759 53 085 Total 43 759 53 085 c) Dividendo por acción Durante los ejercicios 2020 y 2019 no ha habido reparto de dividendos. d) Instrumentos de Patrimonio Propio Confecha15denoviembrede2018elConsejodeAdministracióndelaSociedad dominanteacordóllevaracabounprogramaderecompradeaccionespropias(el “ProgramadeRecompra”)deconformidadconlaautorizaciónconferidaporlaJunta GeneraldeAccionistascelebradael10demayode2018bajoelpuntoséptimodel ordendeldíayalamparodeloprevistoenelartículo5delReglamento596/2014del ParlamentoEuropeoydelConsejo,yenelReglamentoDelegado(UE)2016/1052de laComisión,de8demarzode2016,porelquesecompletaelReglamento(UE)nº 596/2014delParlamentoEuropeoydelConsejoenloquerespectaalasnormas técnicasderegulaciónrelativasalascondicionesaplicablesalosprogramasde recompra y a las medidas de estabilización. Deacuerdoconloestablecidoendichoacuerdo,elProgramadeRecomprapersigue elobjetivodereducirelcapitalsocialdelaSociedaddominantemedianteamortización deacciones,previoacuerdosometidoyaprobadoporlaJuntaGeneraldeAccionistas yenlostérminosqueéstadecida,demaneraquesecoadyuvealapolíticade retribuciónalaccionistadelaSociedadmedianteelincrementodelbeneficiopor acción. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 70 ElProgramadeRecompra,deacuerdoconlostérminosaprobados,afectaráaun máximode22.500.000acciones,representativasdeaproximadamenteun16,5%del capitalsocialactualdeTalgoS.A.ysuimportemonetariomáximoascenderíaa 100.000.000 de euros. Duranteelejercicio2020laSociedaddominanteadquirióuntotalde2.414.246 accionesconuncostede13.969milesdeeuros.Laadquisicióndelasmencionadas acciones se realizó en cumplimiento del Plan de Recompra de acciones. Duranteelejercicio2019laSociedaddominanteadquirióuntotalde10.437.560 accionesporimportede58.516milesdeeuros,estandopendientedeliquidaracierre delmismounimportede266milesdeeuros,quesehanliquidadolosprimerosdías del ejercicio 2020. Confecha6demayode2020secomunicaelacuerdoadoptadoporelConsejode AdministracióndelaSociedaddominantemedianteelquesedeclaravencidoy totalmenteejecutadoelacuerdoderecompradeaccionespropiasadoptadoel15de noviembrede2018unavezsecumpliósufechadevencimientoel19demayode 2020. Traslaoperacióndereduccióndecapitalmedianteamortizacióndeautocartera descritaanteriormente,llevadaacaboconposterioridadalafinalizacióndelPlande Recompradeacciones,laautocarteraa31dediciembrehaquedadocompuestapor 4.083.222 acciones propias. Al31dediciembrede2020laSociedaddominanteestitularde4.083.222accionesen autocartera,alcierredelejercicio2019laSociedaddominanteeratitularde 11.228.358 acciones en autocartera. El detalle de las mismas es el siguiente: Nº de Acciones Coste medio Adquisición Cotización al cierre Valor Bursátil % capital social Acciones en autocartera a 31.12.2020 4.083.222 5,6 4,1 16.884 3,22% Acciones en autocartera a 31.12.2019 11.228.358 5,6 6,1 68.380 8,22% TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 71 15. Otras reservas y ganancias acumuladas ElmovimientodeesteepígrafedeOtrasreservas,hasidoelsiguiente(enmilesde euros): Diferencias de conversión Total Saldo al 31 de diciembre de 2018 2 851 2 851 Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo 326 326 Saldo al 31 de diciembre de 2019 3 177 3 177 Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo ( 1 713) ( 1 737) Cobertura de flujos de efectivo 15 15 Saldo al 31 de diciembre de 2020 1 479 1 455 a)Diferencias de conversión La diferencia de conversión registrada dentro del epígrafe de Otras reservas corresponde en su totalidad a la conversión a la moneda funcional realizada de los estados financieros de las filiales con moneda funcional distinta al euro. b)Ganancias acumuladas LaaportacióndecadaunadelassociedadesdelGrupoalepígrafedeganancias acumuladas al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, ha sido la siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Talgo, S.A. ( 73 242) ( 26 367) Patentes Talgo, S.L.U. 284 501 290 801 Talgo, Inc. 14 155 25 549 Talgo Deutschland, GmbH 14 533 13 154 Motion Rail, S.A. ( 18) ( 18) Talgo India Private Limited 182 119 Patentes Talgo Tashkent, LLC 155 111 Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD ( 127) ( 130) OOO Talgo 3 3 Total Ganancias acumuladas 240 142 303 222 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 72 16.Proveedores y otras cuentas a pagar El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Proveedores 195 111 149 579 Proveedores empresas asociadas (nota 30) 2 846 8 903 Anticipos recibidos por trabajo de contratos 51 332 63 285 Seguridad social y otros impuestos 7 685 10 143 Personal 8 169 12 806 Total 265 143 244 716 ElepígrafedeAnticiposrecibidosportrabajodecontratosrecogelosanticipos recibidosdelosclientesdelGrupo,deacuerdoconlapolíticacontabledescritaenla nota 2.21. Acontinuación,sedetallalainformaciónrequeridaporlaDisposiciónadicionaltercera delaLey15/2010,de5dejulio(modificadaatravésdelaDisposiciónfinalsegundade laLey31/2014,de3dediciembre)preparadaconformealaResolucióndelICACde 29deenerode2016,sobrelainformaciónaincorporarenlamemoriadelascuentas anualesconsolidadasenrelaciónconelperiodomediodepagoaproveedoresdelas sociedades españolas en operaciones comerciales. 2020 2019 Periodo medio de pago a proveedores 43 52 Ratio de operaciones pagadas 84 78 Ratio de operaciones pendientes de pago 47 30 Total pagos realizados 385 625 474 677 Total pagos pendientes 178 191 141 484 ConformealaresolucióndelICAC,paraelcálculodelperíodomediodepagoa proveedoressehantenidoencuentalasoperacionescomercialescorrespondientesa laentregadebienesoprestacionesdeserviciosdevengadasdesdelafechade entradaenvigordelaLey31/2014,de3dediciembredelassociedadesespañolas que integran el Grupo consolidado. Seconsideranproveedores,alosexclusivosefectosdedarlainformaciónprevistaen estaresolución,alosacreedorescomercialespordeudasconsuministradoresde bienesoservicios,incluidosenlaspartidas“proveedores”y“acreedores”delpasivo corriente del balance de situación consolidado. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 73 Seentiendepor“Periodomediodepagoaproveedores”elplazoquetranscurredesde laentregadelosbienesolaprestacióndelosserviciosacargodelproveedoryel pago material de la operación. LassociedadesespañolasdelGruposujetasaestaregulacióntienenestipuladossus pagoslosdías10decadames,situaciónapartirdelacual,elperiodomediodepago sepuedeverincrementadodebidoaldecalajeentreelvencimientodelafacturayel día fijado para el pago. 17. Recursos ajenos El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 No corriente Deudas con entidades de crédito 238 351 198 705 Deudas por arrendamientos (nota 7) 3 438 5 582 Otros pasivos financieros 23 215 15 182 265 004 219 469 Corriente Deudas con entidades de crédito 41 147 58 609 Deudas por arrendamientos (nota 7) 3 424 3 339 Otros pasivos financieros 3 429 3 881 48 000 65 829 Total recursos ajenos 313 004 285 298 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 74 a)Deudas con entidades de crédito EldetalledelospréstamosincluidosenelepígrafedeDeudasconentidadesde crédito. es como sigue: Entidad Moneda Tipo de interés Fecha de concesión No corriente Corriente Total Intereses Entidad A EUR Fijo 25/01/2019 61 087 - 61 087 72 Entidad B EUR Fijo 20/12/2017 25 714 4 286 30 000 12 Entidad C EUR Fijo 22/12/2020 20 000 - 20 000 114 Entidad D EUR Fijo 13/12/2020 20 000 - 20 000 5 Entidad E EUR Fijo 23/06/2020 15 000 - 15 000 3 Entidad F EUR Fijo 23/06/2020 10 000 - 10 000 2 Entidad G EUR Fijo 28/12/2018 5 000 5 000 10 000 - Entidad H EUR Fijo 22/12/2020 15 000 - 15 000 3 Entidad I EUR Variable 12/03/2019 6 250 2 500 8 750 44 Entidad J EUR Fijo 14/01/2019 4 875 1 500 6 375 16 Entidad K EUR Fijo 14/01/2019 8 000 2 000 10 000 114 Entidad L EUR Variable 02/12/2020 15 000 - 15 000 14 Entidad M EUR Fijo 07/03/2017 - 25 000 25 000 25 Entidad N EUR Fijo 15/04/2020 32 425 - 32 425 91 Intereses avales y pólizas - - - 346 238 351 40 286 278 637 861 Loscontratosincluidosenlatablaanteriorcontienenunaseriedeobligaciones asociadasycovenantsdenominadosRatiodeGarantía,RatiodeCompromisosy RatiodeGastosFinancierosqueelGruponohaincumplidodesdeeliniciodelcontrato junto con las demás obligaciones y restricciones mercantiles fijadas en el mismo. Al31dediciembrede2020elGrupotienelíneasdecréditoporimportede150.000 milesdeeuros(100.000milesdeeurosen2019).Al31dediciembrede2020y2019 el Grupo no tenía saldo dispuesto de las mismas. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 75 EldesglosedelepígrafeDeudaconentidadesdecréditoporañodevencimientose muestra a continuación: Miles de euros 31 de diciembre de 2020 2021 2022 2023 2024 Años posteriores Totales Deudas con entidades de crédito 41 147 15 146 82 571 31 904 108 730 279 498 31 de diciembre de 2019 2020 2021 2022 2023 Años posteriores Totales Deudas con entidades de crédito 58 609 52 150 27 146 22 146 97 263 257 314 Elvalorrazonabledelasdeudasconentidadesdecréditoseasemejaasuvalor contableyaque,aunquelospréstamosconentidadesdecréditodevenganuntipode interés fijo, este es prácticamente coincidente con los tipos de interés de mercado. b)Deudas por arrendamientos Dentrodeesteepígrafeseregistran,entraotras,lasdeudascontraídasporcontratos dearrendamientoquecumplenlosrequisitosdelaNIIF16.Conlaentradaenvigorde estanormayladesaparicióndeladistincióndelosarrendamientosoperativosy financieros,elGrupohaunificadoyreconocidoloscontratosquecumplenladefinición de arrendamiento bajo un modelo único. Porotrolado,duranteelejercicio2017lasociedadPatentesTalgo,S.L.U.firmócon distintosproveedorestecnológicoselderechodeusoporcincoañosdeplataformasde IT relacionadas con recursos humanos, gestión de proveedores, etc. (nota 7). Los vencimientos de los compromisos contraídos se resumen a continuación: Miles de euros 2021 2022 2023 2024 Años posteriores Totales Deudas por arrendamientos 3 424 1 241 1 085 737 375 6 862 Miles de euros 2020 2021 2022 2023 Años posteriores Totales Deudas por arrendamientos 3 339 2 510 1 497 942 633 8 921 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 76 c)Otros pasivos financieros El epígrafe de Otros pasivos financieros corriente y no corriente se desglosa como sigue: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 No corriente Deudas por anticipos reembolsables 16 843 12 904 Otras deudas 6 372 2 278 23 215 15 182 Corriente Deudas por anticipos reembolsables 3 278 3 752 Otras deudas 151 129 3 429 3 881 Total Otros pasivos financieros 26 644 19 063 c.1) Deudas por anticipos reembolsables Esteepígraferecogelasdeudasatipocero,oauntipodeinterésinferioralde mercado,quelafilialPatentesTalgo,S.L.U.mantieneconelCentrodeDesarrollo TecnológicoIndustrial(CDTI)paradiversosproyectosdedesarrollotecnológico,así comoconelMinisteriodeEducaciónyCiencia.Estospréstamosestánretribuidosaun tipodeinterésinferioraldemercado,procediendoelGrupoaregistrarlasubvención correspondiente por la diferencia con los tipos de interés de mercado. LosanticiposreembolsablessonconcedidosaPatentesTalgo,S.L.U.yasusocio tecnológico,siendosuconceptoprincipaleldesarrollodesistemasdecambiode ancho y de alta velocidad. Elvalornominalantesdelaactualizaciónfinancieradelosanticiposreembolsablesal 31dediciembrede2020asciendea21.107milesdeeuros(2019:17.624milesde euros) (nota 3.1.c). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 77 Los vencimientos de las deudas por anticipos reembolsables son los siguientes: Miles de euros 31 de diciembre de 2020 2021 2022 2023 2024 Años posteriores Totales Deudas por anticipos reembolsables 3 278 2 647 2 938 2 339 8 919 20 121 31 de diciembre de 2019 2020 2021 2022 2023 Años posteriores Totales Deudas por anticipos reembolsables 3 752 2 631 2 694 2 661 4 918 16 656 c.2) Otras deudas Enesteepígrafeal31dediciembrede2020seincluyendeudastransformablesen subvencionesnocorrientesporimportede6.159milesdeeuros(2019:2.185milesde euros).SeincluyenlosfondosrecibidosporlaComisiónEuropeaparaelproyectode investigación“Shift2Rail”,asícomolosfondosrecibidosdelCentrodeInvestigación para el Desarrollo Tecnológico para el proyecto PARFAIT. El valor razonable de Otras deudas se aproxima a su valor contable. 18. Impuestos diferidos Elanálisisdelosimpuestosdiferidosatendiendoalmomentodesurecuperaciónesel siguiente: Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Activos por impuestos diferidos 28 192 28 990 28 192 28 990 Pasivos por impuestos diferidos 8 420 7 646 8 420 7 646 Activos por impuesto diferido (neto) 19 772 21 344 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 78 Elmovimientodelosimpuestosdiferidosdeactivodurantelosejercicios2020y2019 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.19 Diferencias de conversión Altas Bajas Otros Movimientos Saldo al 31.12.20 Diferencias temporarias Garantías 4 190 - 4 384 ( 4 131) ( 69) 4 374 Otros conceptos 3 863 - 1 308 ( 1 431) - 3 740 Créditos fiscales Bases imponibles negativas 18 284 ( 514) 5 ( 405) 55 17 425 Deducciones 2 653 - - - - 2 653 28 990 ( 514) 5 697 ( 5 967) ( 14) 28 192 Saldo al 31.12.18 Diferencias de conversión Altas Bajas Otros Movimientos Saldo al 31.12.19 Diferencias temporarias Garantías 4 524 - 4 200 ( 4 506) ( 28) 4 190 Otros conceptos 4 564 - 958 ( 1 659) - 3 863 Créditos fiscales Bases imponibles negativas 17 709 105 7 207 ( 8 494) 1 757 18 284 Deducciones 1 735 - 1 122 - ( 204) 2 653 28 532 105 13 487 ( 14 659) 1 525 28 990 Losactivosporimpuestodiferidoindicadosanteriormentehansidoregistradosenel estadodesituaciónfinancieraporconsiderarlosAdministradoresdelaSociedad dominanteque,conformealamejorestimaciónsobrelosresultadosfuturosdelGrupo, es probable que dichos activos sean recuperados. Duranteelejercicio2019laSociedaddominantediódebajaelactivoporimpuesto diferidocorrespondientealasbasesimponiblesnegativaspendientesde compensacióngeneradasenelejercicio2015(33.107milesdeeurosdebase,8.277 milesdeeurosdecuota)derivadodelasactasfiscalesfirmadasendisconformidad explicadasenlanota25,sibienlaSociedaddominantenorenunciaalaposible compensaciónfuturadelasmismasenelcasodequelasreclamacioneseconómico-administrativas interpuestas resulten a su favor. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 79 Elmovimientodelosactivosporimpuestodiferidodurantelosejercicios2020y2019, es el siguiente: Miles de euros Créditos fiscales Deducciones Otros Conceptos Total Saldo al 31 de diciembre de 2018 17 709 1 735 9 088 28 532 Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados 7 209 1 122 ( 1 007) 7 324 Otros movimientos y traspasos ( 6 634) ( 204) ( 28) ( 6 866) Saldo al 31 de diciembre de 2019 18 284 2 653 8 053 28 990 Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados 5 - 130 135 Otros movimientos y traspasos ( 864) - ( 69) ( 933) Saldo al 31 de diciembre de 2020 17 425 2 653 8 114 28 192 Al31dediciembrede2020,lasbasesimponiblesnegativaspendientesdecompensar enEstadosUnidos,correspondientesalafilialTalgoInc.sonde31.378milesdeeuros (27.201milesdeeurosen2019).Delasmismasseencuentranactivadasal31de diciembre de 2020 un importe de 22.519 miles de euros. Al31dediciembrede2020elvencimientodelasbasesimponiblesnegativasse detallan a continuación: Año Miles de euros Último año 2004 7 175 2024 2005 7 578 2025 2006 6 447 2026 2012 3 469 2032 2020 6 709 Indefinido 31 378 DerivadodeloscambiosenlalegislaciónfiscalenEstadosUnidosacaecidosenel ejercicio2020,lasbasesimponiblesnegativasgeneradasendichoejerciciopasana tener un vencimiento indefinido. Delosactivosporimpuestodiferidoindicadosanteriormentehansidoregistradosuna parteenelbalancedesituaciónporconsiderarlosAdministradoresdelaSociedad dominanteque,conformealamejorestimaciónsobrelosresultadosfuturosdelGrupo, incluyendodeterminadasactuacionesdeplanificaciónfiscal,esprobablequedichos activos sean recuperados. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 80 Al31dediciembrede2020,lasbasesimponiblesnegativaspendientesdecompensar en el Grupo fiscal 65/06 en España, son las siguientes: Año Miles de euros 2015 33 107 2018 23 933 2019 36 733 2020 18 879 112 652 a)Deducciones Al31dediciembrede2020elGrupotienelassiguientesdeduccionespendientesde aplicación: Año Miles de euros Ultimo año 2017 511 2035 2018 1 098 2036 2019 6 922 2037 2020 2 299 2 038 Total deducciones 10 830 b)Otros Conceptos Elepígrafe“Otrosconceptos”seorigina,fundamentalmente,porlasdiferencias temporariasderivadasdelasdotacionesefectuadasduranteelejercicioalas provisionesporinsolvencias,penalizacionesyotrosconceptosanálogosypor amortización del inmovilizado material. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 81 Pasivos por impuesto diferido Elmovimientodelosimpuestosdiferidosdepasivodurantelosejercicios2020y2019 ha sido el siguiente: Miles de euros Cobertura de flujos de efectivo Otros conceptos Total Saldo al 31 de diciembre de 2018 - 6 889 6 889 (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados - 757 757 Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio - - - Otros movimientos - - - Saldo al 31 de diciembre de 2019 - 7 646 7 646 (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados - 845 845 Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio - - - Otros movimientos - ( 71) ( 71) Saldo al 31 de diciembre de 2020 - 8 420 8 420 Losactivosypasivosporimpuestosdiferidossecompensansisetienelegalmente reconocidoelderechoacompensarlosactivosypasivosporimpuestoscorrientesy los impuestos diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal. 19.Provisiones para otros pasivos y gastos El movimiento de estos epígrafes durante el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros No corriente Corriente Otras provisiones Provisión por garantía Subtotal Otras provisiones Provisión por garantía Subtotal Saldo al 31/12/2019 30 059 14 121 44 180 - 7 172 7 172 Dotaciones 5 654 1 294 6 948 124 4 103 4 227 Aplicaciones ( 4 410) - ( 4 410) - ( 1 816) ( 1 816) Traspasos - 6 935 6 935 - ( 6 935) ( 6 935) Diferencias de conversión - ( 178) ( 178) - - - Saldo al 31/12/2020 31 303 22 172 53 475 124 2 524 2 648 ElGrupoalcierredelejercicio2020hadotadolasprovisionesnecesariasparahacer frenteaserviciosdegarantías,queabarcannormalmenteunperiodoentre2-3años,y otras obligaciones, incluidas en los contratos que tiene firmados. Elepígrafe“Otrasprovisiones”recoge,porunlado,laprovisióndotadaduranteel ejercicio2019porimportede11.522milesdeeuroscorrespondientealasactas fiscalesfirmadasendisconformidadexplicadasenlanota25,yporotrolado,las TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 82 estimacionesrazonablesrealizadasporelGruporelacionadasconobligaciones contractualesrelativasaloscontratosdemantenimientofirmadosconclientes, principalmente, relacionados con costes por grandes trabajos de mantenimiento. 20.Gastos por retribución a los empleados a) El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 2020 2019 Sueldos, salarios y asimilados 90 446 94 875 Aportaciones y dotaciones para pensiones de aportación definida y otras obligaciones 2 543 2 353 Otras cargas sociales 30 721 29 977 123 710 127 205 Elepígrafe“Sueldos,salariosyasimilados”incluyecostesdeindemnizacionesqueal 31dediciembrede2020asciendena1.452milesdeeuros(2019:509milesde euros). b) Compensaciones de la Alta Dirección y Administradores del Grupo: LasretribucionesdelaAltaDirección,entendidaestacomolosmiembrosqueforman partedelcomitédedirección,asciendena1.679milesdeeurosenconceptode retribuciónfijayvariable,(2.597milesdeeuros,enconceptoderetribuciónfijay variableacortoplazoa31dediciembrede2019).Laretribucióndelos administradoresdelGrupoenconceptoderetribuciónfijayvariableacortoplazo asciendea997milesdeeurosal31dediciembrede2020,(2.068milesdeeurosen conceptoderetribuciónfijayvariableacortoplazoal31dediciembrede2019),los mencionados importes incluyen las remuneraciones detalladas en el apartado c. Duranteelejercicio2019seaprobóelPlandeIncentivosaLargoPlazo(2019-2021) comosistemaderetribuciónvariableenacciones,cuyapercepciónestácondicionada alcumplimientodedeterminadosobjetivosestratégicosydevalordelaaccióndela Sociedaddominanteyalapermanenciadelbeneficiarioduranteelperíodode consolidación(3años)(nota2.19).Losimportesmáximosdedicharetribución,a devengaren3añosypercibirsolosisealcanzanlosobjetivosdelplan,asciendena 1.240milesdeeuros,enelcasodelosconsejerosy1.118milesdeeurosparalaalta dirección.LosadministradoresdelaSociedaddominante,teniendoencuentala evolucióndelosobjetivosligadosalplandenegocioduranteelejercicio2020,así comolasperspectivasprevistaspara2021handecididoconsideraraltamente improbableeldevengodelplanporloquehanrevertidolaaportaciónrealizadaen 2019 por importe de 1.000 miles de euros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 83 ElGrupotienecontratadoparatodossusempleados,incluyendoelpersonaldirectivo unsegurodevida,ascendiendosucosteparaestepersonaldelaAltaDirección duranteelejercicio2020a49milesdeeuros(54milesdeeurosa31dediciembrede 2019)incluidodentrodelaretribuciónfijayvariable.Elimportecorrespondientealplan depensionesdeestecolectivoasciendea98milesdeeurosparaelejercicio2020y 102milesdeeurosen2019.Adicionalmente,paraalgunosmiembrosdelaAlta DirecciónyparalosAdministradoresexistenpólizasdeseguroderesponsabilidad civil,cuyaprimapagadaen2020y2019asciendea42milesdeeuros.Sucobertura se considera suficiente. Duranteelejercicio2015seotorgaronpréstamosamiembrosdeladirecciónparala compradeaccionesdelasociedaddominanteúltima,elimporteacumuladojuntocon susinteresesasciendea654milesdeeuros(2019:653milesdeeuros),los mencionadospréstamosestánreferenciadosalEuribormásundiferencialdemercado (nota 10). c) RemuneracionesdelosconsejerosdelaSociedaddominanteporeldesempeñode su cargo. Duranteelejercicio2020lasremuneracionesdevengadasporlosmiembrosdel ConsejodeAdministracióndelaSociedaddominanteporeldesempeñodeesecargo ascendieron a 464 miles de euros (768 miles de euros en el 2019). 21. Trabajadores LadistribucióndelaplantillamediadelGrupodurantelosejercicios2020y2019por categoría y sexo, es la siguiente: 2020 2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros y Alta Dirección 11 3 11 3 Dirección 39 4 38 3 Mandos Intermedios 297 45 242 32 Técnicos 1 938 295 1 832 251 2 285 347 2 123 289 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 84 Asimismo, la distribución de la plantilla por categoría y sexo al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente: 31.12.2020 31.12.2019 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Consejeros y Alta Dirección 11 3 11 3 Dirección 40 4 37 4 Mandos Intermedios 302 50 241 34 Técnicos 1 952 306 1 978 289 2 305 363 2 267 330 ElGrupomantienealcierredelejercicio2020enplantillaa23personascon discapacidad(18en2019)delascuales9sonmujeresenambosejerciciosy14son hombres (13 en 2019). 22.Coste de aprovisionamientos y Otros gastos de explotación a)El epígrafe de Coste de aprovisionamientos se desglosa como sigue: b)El epígrafe de Otros gastos de explotación se desglosa como sigue: Miles de euros 2020 2019 Servicios Exteriores 48 228 58 422 Tributos 325 283 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones 6 269 ( 913) Otros gastos de gestión corriente 464 768 Total Otros gastos de explotación 55 286 58 560 Miles de euros 2020 2019 Compras nacionales 207 331 114 906 Adquisiciones Intracomunitarias 44 121 23 541 Importaciones 18 662 11 666 Variación de existencias ( 29 257) ( 31 815) Consumo de materias primas y otras materias consumibles 240 857 118 298 Otros gastos externos 55 835 48 988 Otros gastos externos 55 835 48 988 Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos (nota 12) 12 994 ( 66) Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos 12 994 ( 66) TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 85 23. Otros resultados EldetalledelosimportesrecogidosenelepígrafedeOtrosresultadosdelGrupoesel siguiente: Miles de euros 2020 2019 Otros gastos ( 29) ( 37) Otros ingresos 324 467 Total Otros Resultados 295 430 Al31dediciembrede2020y2019,dentrodeOtrosingresosseincluyen, fundamentalmente,losingresosrecibidosenconceptodeindemnizacionespor siniestroscuyogastohasidoincurridoenejerciciosanteriores,asícomoventasde chatarra. 24.Costes e ingresos financieros El epígrafe se desglosa como sigue: Miles de euros 2020 2019 Gasto por intereses: - Préstamos con entidades de crédito y otros conceptos ( 6 491) ( 8 368) - Diferencias de cambio ( 2 904) - Costes financieros ( 9 395) ( 8 368) - Ingresos por intereses en depósitos con entidades de crédito a corto plazo y variación de valor razonable de instrumentos financieros 53 53 - Ingresos de empresas asociadas - 54 - Otros ingresos financieros 255 - - Diferencias de cambio - 353 Ingresos financieros 308 460 Costes financieros netos ( 9 087) ( 7 908) 25.Impuesto sobre las ganancias LaSociedaddominanteysusfilialesPatentesTalgo,S.L.U.yTalgoKazajstán,S.L.se integranenelGrupoConsolidadoFiscal65/06.LasociedadMotionRail,S.A.saliódel GrupodeConsolidaciónFiscalduranteelejercicio2019alhabersevendidopartedela participaciónquelafilialPatentesTalgo,S.L.U.manteníaendichasociedad, quedando la participación en un 46,25%. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 86 ElgastoporimpuestosobreelbeneficiodelGrupodifieredelimporteteóricoquese habríaobtenidoempleandoeltipoimpositivomedioponderadoaplicablealos beneficios de las sociedades consolidadas como sigue: Miles de euros 2020 2019 Beneficio antes de impuestos ( 12 303) 42 928 Impuesto consolidado al 25% - 10 732 Efectos impositivos de: Diferencias por tipos impositivos de cada país 4 369 ( 4 847) Diferencias permanentes - 101 Deducciones fiscales - ( 1 122) Ajuste inspección fiscal - 1 197 Ajuste impuestos diferidos 757 - Ajuste de ejercicios anteriores 17 ( 1 599) Gasto por impuesto 5 143 4 462 Lasdiferenciasportiposimpositivosdecadapaíssecorresponden, fundamentalmente,conlosajustesdelosestablecimientospermanentesdeKazajstán, Uzbekistán,RusiayArabiacuyoresultadoantesdeimpuestosseincluyeenel beneficioantesdeimpuestosdelGrupoyposteriormente,seajustalabaseimponible como diferencia permanente. Duranteelejercicio2020losAdministradoresdelaSociedadmatriz,siguiendoun criterioconservador,handecididonoactivarlabaseimponiblenegativagenerada duranteelejercicionilasdeduccionesgeneradas,sibienseesperaquelasmismas puedan ser utilizadas en un futuro próximo. LaSociedaddominanteysufilialPatentesTalgoS.L.U.recibieronconfecha10de juliode2017notificacióndelasautoridadesfiscalesdecomprobaciónparcialdel ImpuestosobreSociedadesdelosejercicios2012a2015ydelasretencionese ingresosacuenta(rendimientosdeltrabajoyprofesionales)delImpuestosobrela RentadelasPersonasFísicasdelosperíodoscomprendidosentremayo2013(la Sociedad dominante) /abril 2013 (su filial) y diciembre de 2015. Comoresultadodelmencionadoprocedimiento,enelmesdeoctubrede2019se firmaronactasendisconformidadporpartedeambassociedades(enelIRPF)yporla Sociedad,comodominantedelgrupofiscal(enelImpuestosobreSociedades),quese confirmaron mediante acuerdos de liquidación notificados en noviembre de 2019. DelasliquidacionesdeIRPFnoderivódeudaalguna;mientrasquedeladelImpuesto sobreSociedadesderivóunadeudade21,2millonesdeeuros,delaque17,9millones TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 87 de euros es la cuota y 3,3 millones de euros los intereses de demora. Ladeudade21,2millonesdeeurosdelaliquidaciónsecorrespondeaajustesenla baseimponibledePatentesTalgoS.L.U.yaajustesenlabaseimponibledela Sociedaddominante.Lacontribucióndeambassociedadesaesadeudaesde13,9y 7,3 millones de euros, respectivamente. Enelmesdediciembrede2019laSociedaddominanteysufilialinterpusieron reclamacioneseconómico-administrativasfrentealosmencionadosacuerdosde liquidación.Además,sesolicitóenplazo(enenerode2020)lasuspensiónautomática delaejecucióndeladeudamedianteaportacióndeavalbancarioporimportede21,2 millones de euros. La suspensión ha sido concedida. ComoenlaliquidacióndelImpuestosobreSociedadesseeliminólabaseimponible negativageneradaen2015porelgrupofiscal,aprovechadaparcialmenteporelgrupo en2016y2017,silaliquidaciónesconfirmadaenlostribunalesseproduciráunefecto enlacuotadeestosejercicios2016y2017de3milloneseuros.Además,quedarían eliminadaslasbasesimponiblesnegativaspendientesdecompensación correspondientesalejercicio2015,queasciendena33,1milloneseuros,alasque corresponde una cuota de 8,3 millones de euros. LosAdministradoresdelaSociedaddominanteysusasesoresfiscalesconsideranque declararoncorrectamentelosimpuestosregularizados,motivoporelquehan interpuestolasreferidasreclamaciones.Noobstante,talycomoseindicaenlanota 4.1.b,losadministradorestrasevaluarlaincertidumbreasociadaalosasuntosen discusión,derivadadelaescasaydispardoctrinaexistenteenrelaciónconlas cuestionesdiscutidas,enelejercicio2019procedieronadardebajaactivosfiscales por8,3millonesdeeuros(nota18)yregistraronunaprovisiónde11,5millonesde eurosenelepígrafedeprovisionesalargoplazo(nota19).Delosmencionados importes0,9millonesdeeuroscorrespondíanainteresesdedemoraregistradoscomo gastosfinancieros,1,2comomayorgastoporimpuestosobresociedades,ylos restantes17,7millonesdeeurosseregistraroncomouncargoalasganancias acumuladasalprovenirdepartidasreconocidasenejerciciosanterioresdirectamente en el patrimonio neto (NIC12.58). Adicionalmente,elGrupofiscalespañoltieneabiertosainspecciónlos4últimos ejerciciosdelrestodeimpuestosquenoestánsiendoobjetodecomprobaciónquele sonaplicables.EnelrestodepaísesenlosqueoperaelGrupo,seencuentran abiertosainspeccióntodoslosimpuestosquelesonaplicablesalasdistintas sociedades en los ejercicios que indican sus respectivas legislaciones fiscales. Comoconsecuencia,entreotras,delasdiferentesposiblesinterpretacionesdela legislaciónfiscalvigente,podríansurgirpasivosadicionalescomoresultadodeuna inspección.Entodocaso,losadministradoresconsideranquedichospasivos,casode producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 88 El desglose del gasto por impuesto sobre sociedades es como sigue: Miles de euros 2020 2019 Total impuesto corriente 3 571 4 163 Total impuesto diferido 1 572 299 Impuesto sobre las ganancias 5 143 4 462 26. Ganancias por acción Ganancias básicas por acción Lasgananciasbásicasporacciónsecalculandividiendoelbeneficioatribuiblealos accionistasdelaSociedaddominante(resultadonetoatribuiblealGrupo,despuésde impuestosyminoritarios)entreelnúmeromedioponderadodeaccionesordinariasen circulación durante el ejercicio. Miles de euros 2020 2019 Beneficio/(Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante ( 17 446) 38 466 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 123 573 927 129 522 725 Ganancias/(Pérdidas) básicas de operaciones continuadas ( 0,14) 0,30 ( 0,14) 0,30 Ganancias diluidas por acción Lasgananciasdiluidasporacciónsecalculanajustandoelnúmeromedioponderado deaccionesordinariasencirculaciónparareflejarelefectodilutivopotencialdelas opcionessobreacciones,warrantsydeudaconvertibleenaccionesenvigoralcierre de cada ejercicio. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 89 Miles de euros 2020 2019 Beneficio/( Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante ( 17 446) 38 466 Beneficio/ (Pérdida) utilizado para determinar las ganancias diluidas por acción ( 17 446) 38 466 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación 123 573 927 129 856 059 Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de las Ganancias/(Pérdidas) diluidas por acción 123 573 927 129 856 059 Ganancias/(Pérdidas) diluidas de operaciones continuadas ( 0,14) 0,30 ( 0,14) 0,30 27.Efectivo generado por las operaciones El desglose del Efectivo generado por las operaciones es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Beneficio del ejercicio antes de impuestos ( 12 303) 42 928 Ajustes por: - Amortización del inmovilizado material (nota 6) 9 446 8 556 - Amortización de los activos intangibles (nota 7) 7 296 7 259 - (Beneficio)/pérdida por venta de inmovilizado material 19 26 - Variación neta de provisiones (notas 19 y 11) 19 251 ( 1 245) - Gastos financieros (nota 24) 6 491 8 368 - Ingresos financieros (nota 24) ( 292) ( 79) - Variación del valor razonable de instrumentos de patrimonio (nota 24) ( 16) ( 28) - Imputación de subvenciones ( 463) ( 801) - Otros ingresos y gastos ( 4 597) ( 4 491) Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación): ( 101 241) 1 670 Existencias(nota 12) ( 29 840) ( 44 821) Otros activos financieros (nota 10) 675 182 Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11) ( 92 341) 24 966 Proveedores y otras cuentas a pagar(notas 16 y 17) 20 265 21 343 Efectivo generado por las operaciones: ( 76 409) 62 163 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 90 28. Garantías y otras contingencias Al31dediciembrede2020,elGrupoteníaunvolumendeavalesysegurosde cauciónporimportede707millonesdeeuros,deloscuales,471millonesdeeuros correspondenaproyectosdeconstrucción,bienseaporfielcumplimientodelos contratosoporanticiposrecibidos.Elrestodelimportesecomponedeavales presentadosanteorganismospúblicosporlaconcesióndesubvenciones,para licitaciones a concursos y por otros conceptos. Al31dediciembrede2020,elimportedisponibledelaslíneasdeavalesasciendea 892 millones de euros. Al31dediciembrede2019,elGrupoteníaunvolumendeavalesysegurosde cauciónporimportede941millonesdeeuros,deloscuales,800millonesdeeuros correspondíanaproyectosdeconstrucción,bienseaporfielcumplimientodelos contratosoporanticiposrecibidos.Elrestodelimportesecomponedeavales presentadosanteorganismospúblicosporlaconcesióndesubvenciones,para licitaciones a concursos y por otros conceptos. Al31dediciembrede2019,elimportedisponibledelaslíneasdeavalesascendíaa 809 millones de euros. EnvirtuddelacuerdofirmadoporelConsorcioEspañolAltaVelocidadMecaMedina conelclientefinal,todoslosmiembrosdelConsorciorespondensolidariamentefrente alclientefinal,pudiendoentodocasocadamiembrodelconsorcioreclamarvisavisa las otras partes según la distribución de la ejecución del contrato. LaDireccióndelGruponoconocepasivoscontingentesquepudieratenerenelcurso normal del negocio efectos distintos a los provisionados al cierre del ejercicio 2020. 29.Compromisos a)Compromisos por arrendamiento operativo LosadministradoresdelGrupoconsolidadonoesperancambiossignificativosenlos contratosdearrendamientooperativofuturoenrelacióncontratosenvigordurantelos ejercicios 2020 y 2019. 30.Transacciones y saldos con partes vinculadas y moneda extranjera LosaccionistasdelaSociedaddominantequemantienenunporcentajede participaciónenéstasuperioral3%sedesglosanenlanota14.ElGruporealizatodas susoperacionesconpartesvinculadasavaloresdemercado.Adicionalmente,los preciosdetransferenciaseencuentranadecuadamentesoportadosporloquelos AdministradoresdelaSociedaddominanteconsideranquenoexistenriesgos TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 91 significativosporesteaspectodelosquepuedanderivarsepasivosdeconsideración en el futuro. Todaslascuentasytransaccionesentresociedadesconsolidadashansidoeliminadas en el proceso de consolidación, y no se desglosan en la presente nota. LosdetallesdetransaccionesrealizadasentreelGrupoyotraspartesvinculadasse detallan a continuación: a)Operaciones realizadas con accionistas principales de la Sociedad dominante No se han realizado operaciones con los accionistas de la Sociedad dominante Los préstamos concedidos a los accionistas están detallados en la nota 10.a. b)Operaciones realizadas con consejeros de la Sociedad dominante Lasretribucionessatisfechasduranteelejercicio2020alosmiembrosdelConsejode Administraciónporeldesempeñodeesecargoasciendena464milesdeeuros(768 miles de euros en el ejercicio 2019). c)Informaciónenrelaciónconsituacionesdeconflictodeinterésporpartedelos administradores de la Sociedad dominante Conformealoprevistoenelartículo229delTextoRefundidodelaLeydeSociedades deCapital(TRLSC)losAdministradoresdelaSociedadhanefectuadoalamismalas comunicacionesprevistasenelapartado3delcitadoartículo,indicandoqueniellos mismosnilaspersonasvinculadasaéstos,segúnsedefineenelart.231delcitado textolegalsehanencontradoinmersosensituacionesdeconflictodeinterés,directoo indirecto,previstasenelcitadotextolegal,motivoporelcuallaspresentescuentas anuales no incluyen desglose alguno en este sentido. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 92 d)Transacciones comerciales con partes vinculadas Miles de euros 2020 2019 Ingresos financieros Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A. - 54 Ingresos - 54 2020 2019 Gastos de explotación 445 2 500 Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A. 445 2 500 Gastos 445 2 500 e) Desglose de saldos proveedores/clientes con empresas asociadas Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Clientes empresas asociadas (nota 11) 55 3 797 Clientes empresas asociadas 55 3 797 Miles de euros 31.12.20 31.12.19 Proveedores empresas asociadas (nota 16) 2 846 8 903 Proveedores empresas asociadas 2 846 8 903 Al31dediciembrede2020y2019,lossaldosdelosepígrafes“Clientesempresasy asociadas”,y“Proveedoresempresasasociadas”secorrespondeníntegramenteal saldo mantenido con el Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 93 g)Transacciones efectuadas en moneda extranjera Losimportesdelastransaccionesefectuadasenmonedaextranjerasonlos siguientes: Miles de euros 2020 2019 Compras 27 175 28 344 Ventas 38 717 74 622 31. Medioambiente Eldetalledegastosincurridosdurantelosejercicios2020y2019paralaproteccióny mejora de medio ambiente es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Periódicos (gestión de residuos, analíticas periódicas y otros): Analíticas de agua potable, aguas residuales y gastos depuradora 78 71 Gestión de residuos peligrosos y residuos inertes 119 81 Compra de materiales y otros 23 23 Consejero de Seguridad 4 4 Canon de vertidos y control legionelosis 3 1 Control de emisiones atmosféricas 2 - Actualización de la legislación 2 2 Total gastos periódicos 231 182 Miles de euros 2020 2019 No Periódicos : Auditoría energética 11 - Certificación ISO 14001 3 3 Total gastos no periódicos 14 3 Duranteelejercicio2019noserealizaroninversionesparalaprotecciónymejoradel medioambiente.Lasinversionesrealizadasenelejercicio2020paralaproteccióny mejora del medio ambiente son como se detallan a continuación: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 94 Miles de euros 2020 Inversiones : Cambio luminaria en taller 232 Total inversiones 232 LaDirecciónconsideraquenoexistenposiblesriesgosinherentesogastosprevisibles significativoscorrespondientesaactuacionesmedioambientalesparadotarprovisión alguna. 32. Honorarios de auditoría y otros servicios Durantelosejercicios2020y2019,losimportesporhonorarioscargadosrelativosa losserviciosdeauditoríadecuentasyaotrosserviciosprestadosporelauditordel Grupo,Deloitte,S.L.,oporunaempresavinculadaalauditorporcontrol,propiedad común o gestión han sido los siguientes: Miles de euros Descripción 2020 2019 Servicios de Auditoría 348 360 Otros servicios de Verificación 191 25 Total servicios de Auditoría y Relacionados 539 385 Servicios de Asesoramiento Fiscal 13 12 Total servicios de asesoramiento fiscal 13 12 Otros servicios - - Total otros servicios - - Total Servicios Profesionales 552 397 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 95 33. Impactos COVID 19 Talycomoseindicaenlanotas3y4,laexpansiónglobaldelSARS-CoV-2(COVID-19)ylasmedidasadoptadasparaevitarlapropagacióndelapandemiaenEspañay enelrestodepaísesdelmundodondeelGrupoopera,hanprovocadoquesu actividad se haya visto afectada significativamente durante el ejercicio 2020. Elimpactoenlaactividadsufridoenlosproyectosdeconstrucciónyremodelaciónde trenes,sepuedeestimarentreun10-15%delaactividadyporendedelosingresos previstos.Lasconsecuencias,enprincipio,hansidomáslimitadas,puestoque,tras dossemanasdeparadadeactividad,lostrabajospudieronserretomados,sin embargosehanvistomuyafectados,porlosretrasosenacopiosdematerialesde proveedoresnacionaleseinternacionesquehansidoafectadosporlapandemia,así comoporunosmenoresratiosdeproductividadregistradosenlasplantas.Entodos losproyectosencurso,nuestrosclienteshansidoinformadosdelosposiblesefectos quelapandemiapuedeocasionarenlamodificacióndeplazosestablecidosenel contrato. Losserviciosdemantenimientohansufridounareducciónsignificativaenlosingresos previstosduranteelaño,concaídassuperioresal50%enelconjuntodelañoen comparaciónconlaactividadnormalesperada.Estareduccióndeactividadhasido diferentesegúnelimpactodelCOVID-19ydelasmedidasderestricciónenla movilidadimplantadasenlosdistintospaíses,llegandoanivelesdereducción máximosenelsegundotrimestredelañodel75-80%enEspaña,entreel20-30%en AlemaniaoRusiayregistrandoparadascompletastemporalesdelosserviciosen Kazajstán,Uzbekistán,EstadosUnidosyArabiaSaudí.Sibien,laactividadde mantenimientoserecuperóprogresivamentealolargodelejercicioentodoslos mercadosmenosenelcasodeArabiaSaudí,dondesemantuvoparadadurantetodo el periodo. ElflujodeefectivodelGruponosehavistoafectadosignificativamenteporelefecto delCOVID-19,talycomoseindicaenlanota3,dadoquesehanidocobrandolos diferenteshitosestipuladosenloscontratosdeconstrucciónyremodelaciónasícomo aplicandoenlosdistintoscontratosdemantenimiento,losdiferentesmodelosde remuneracióndelaactividadquerecogen,enlamayoríadeellos,laprobabilidadde una posible fluctuación de actividad en función de la demanda de los viajeros. Comoconsecuenciaderivadadelaparadadeactividaddurantealgunosmeses,en concretoenlaactividaddemantenimiento,seimplementóunExpedientede RegulaciónTemporaldeEmpleoosimilarendistintaslocalizacionesdondeoperael Grupoyquehaidoreduciéndosepaulatinamenteenfuncióndelarecuperacióndela actividad,asícomoalarecolocacióndeesosempleadosenotrasactividadesdel Grupocomoconstrucciónyremodelacióndetrenesoacompañamiento,limpiezay desinfección de los mismos. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 96 Elexpedientederegulacióndeempleo,hallegadoaafectarenEspañaa384 personasdelaplantillay180enlascontratasdelimpieza.Alcierredelejercicio2020 seencontraban116trabajadoresdeplantillay141delpersonaldecontratasde limpieza sujetos a este expediente. EnArabiapartedesustrabajadores(fundamentalmente,personalsaudí)sehan encontradoensituacionessimilaresaERTE,entendiendoportal,unasuspensión temporaldeloscontratosconunareduccióndelossalarioscompensadaenpartepor el Estado de cada país. EnRusia,Kazajistán,Uzbekistán,EEUU(personaladscritoalaactividadde mantenimiento)yArabia(personalnosaudí),sehanreducidodemaneratemporal,los salarios y la prestación de servicios en la misma proporción. 34. Hechos posteriores a la fecha del estado de situación financiera Nosehanproducidoacontecimientosposterioresquepudierantenerunefecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 1 Estructura organizativa EntrelasprincipalesresponsabilidadesdelConsejodeadministracióndelGrupose encuentralagestióndelaestrategia,laasignacióndelosrecursos,lagestiónde riesgos,elcontroloperativo,asícomolosinformesfinancieroselaboradosporel Grupo. ElcomitédeDireccióndelGrupoestáformadotantopormiembrosdelconsejode administración,comoporlosmáximosresponsablesdecadaunodelossegmentosy elpersonaldirectivoclave,enestasreunionesseanalizaeldesarrollodelnegocioy los aspectos relacionados con la estrategia del Grupo. Estrategia LaestrategiadelGrupoenlosúltimosañoshapermitidoquesehayanproducido márgenesestablesenelsegmentoclavedeMaterialRodante,investigandoy desarrollandonuevosmercadosyaumentandosuvolumendenegocio progresivamenteeneláreainternacionalganandoéstepesorespectoalnacionalen los últimos años y siendo clara esta tendencia de cara a futuro. Laclavedelaestrategiahasidodesarrollarelnegociohaciaproductosyserviciosde mayor valor añadido adaptados a las necesidades que demanda el mercado. Modelo de Negocio ElmodelodenegociodelGrupoessuficientementeflexibleparaadaptarsealas circunstancias del mercado en el contexto económico global. OfrecevaloralargoplazoalosgruposdeinterésexistentesenelGrupo,apoyadoen elmodelofinancierodelGrupoyhapermitidoaesteincrementarprogresivamentela cifradenegociosmanteniendounosmárgenesestablesyrentabilidadalaspartes interesadas en el mismo. ElGrupoenlosúltimostresañoshafortalecidosuposiciónestratégicarealizandoen losúltimosañosfuertesinversionesdestinadasaldesarrollodenuevosproductospara atenderlasnecesidadesqueelmercadodemanda,trenesmáseficientesdemayor capacidadcomoeselcasodelAVRILydelEMU(ElectricMúltipleUnit),asícomo incrementandolacapacidadproductivadesuscentrosdefabricaciónenEspañacon el objetivo de acometer el crecimiento de la cartera de pedidos recibida. Evolución del resultado LacarteradepedidosdelGrupoTalgoalcanzó3.184millonesdeeurosalcierredel ejercicio2020,un5,6%menosqueelejercicioanterior(3.374millonesdeeuros).La nuevacontrataciónalcanzó387millonesdeeuros,destacandoelcontratofirmadocon laoperadorapúblicadanesaDSBparalafabricacióndeochocomposicionesTalgo TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 2 230yequipospor134millonesdeeuros,dentrodeunacuerdomarcoqueotorga potencial adicional para extensiones por valor de hasta 500 millones de euros. ElImporteNetodelaCifradeNegocioen2020alcanzólos487millonesdeeuros,un 21%superioralañoanteriorcomoresultadodelamayoractividadindustrialypor tantocontribucióndeingresosregistradaprovenientedeloscontratosadjudicadosen losúltimosañosyenfasedefabricación,entreloscualesdestacanelproyectode fabricaciónde30trenesdeMuyAltaVelocidadRenfeenEspañayelproyectoparala operadorapúblicaalemana,DeutscheBahn,quecomprendelafabricaciónde23 trenesTalgo230.Porotrolado,losingresosprovenientesdelaactividadde mantenimientodisminuyerondemanerasignificativaduranteelperiodocomo consecuenciadelacoyunturageneradaporelCOVID-19ysuimpactoenlamovilidad interurbana,resultandoenunamenoractividadcomercialdetodaslasflotas mantenidas por Talgo. ElEbitda(Beneficioantesdeintereses,impuestos,amortizacionesydepreciaciones) delgrupoalcierredelejercicio2020disminuyóhastalos28millonesdeeuros(68 millonesdeeurosen2019)principalmentedebidoalimpactogeneradoporla pandemia.Enestesentido,losretrasosregistradosenlacadenadesuministrodelos proyectos,conjuntamenteconelimpactoenlaactividaddemantenimientoenlos distintosmercados,impactódemanerasignificativalarentabilidaddelgrupoparael ejercicio.Aunasí,lasmedidasimplantadasparaproporcionarseguridadatodoslos empleadosypodercontinuarconlasactividades,asícomolosesfuerzosrealizados porelGrupoparareducircostes,ayudaronamitigarparcialmentedichoimpactoy posicionaronadecuadamentealGrupopararecuperarlaactividadyrentabilidadenel segundosemestredelaño.Entérminosrelativos,elmargenobtenidoenelperiodose situóenel5,7%.ElEbitdaajustadodepartidasnorecurrentesycostesfinancieros registradosenmargenbruto(principalmenteindemnizacionesyavalesfinancierosde los proyectos) alcanzó 34,2 millones de euros (margen del 7,0%). ElEBIT(Beneficioantesdeintereseseimpuestos)delgrupoacierredelejercicio 2020sesituóen-3,2millonesdeeuros(50,8millonesdeeurosen2019)como resultadodelimpactogeneradoporelCOVID-19.Adicionalmente,enelaño2020se registróladepreciacióndelostrenesTalgovendidosalestadodeWisconsin.ElEBIT ajustadodedichadepreciaciónextraordinariayotrosgastosnorecurrentessesituóen 16,4 millones de euros. ElResultadoNetoacierredelejercicio2020fuede-17,5millonesdeeurosdepérdida (38,4 millones de euros de beneficio en 2019). Entérminosderemuneraciónalaccionista,el15denoviembrede2018,elConsejode AdministracióndeTalgoaprobóejecutarunPlandeRecompradeaccionespropias, envirtuddelosacuerdosaprobadosporlaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasdel mismoaño,porvalordehasta100millonesdeeuroso22,5millonesdeacciones representativasdeun16%delCapitalSocial.Acierredelaño2020,laSociedad matrizhabíaadquirido13,1millonesdeaccionesporunvalorde74millonesdeeuros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 3 Lafinalidadparalasaccionesadquiridasdeacuerdoconelacuerdoaprobado,esla amortizacióndelasmismas,queimplicaráunincrementodel11%enlaparticipación delosaccionistasenelcapitaldeTalgoyelcorrespondienteincrementodelBeneficio NetoporAcción.Enestesentido,enelaño2020serealizóunaprimeraamortización de9,6millonesdeacciones,representativasdel7,0%delCapitalSocial,mientrasque lasrestantes3,6millonesdeaccionesseamortizaránduranteelejercicio2021.Una vezseamorticenlatotalidaddelasaccionesadquiridasbajoelPlandeRecompra,el capitalsocialdelaSociedadmatrizquedarárepresentadopor123,4millonesde acciones. Lamayoractividadindustrialenlasprimerasfasesdefabricaciónimplicó,enlíneacon loesperadoyconlasdinámicasnormalesdelnegocio,incrementarlainversiónen NecesidadesOperativasdeFondos,hastaalcanzarunvolumende149,5millonesde eurosacierredelejercicio.Lasprincipalesvariacionesregistradasfueronelconsumo deanticiposrecibidosenfasespreviasdelosproyectosyelincrementonormalde productoencursoycuentadeclientesligadoadichosproyectos,sibiendicho incrementofueparcialmentecompensadoporunaadecuadagestióndeproveedores. Porotrolado,lasinversionesregistradasenelperiodoalcanzaron24,7millonesde euros.Contodoello,elFlujodeCajaLibregeneradoduranteelperiodofuenegativo en -101 millones de euros. Enelaño2020elGruporealizóactuacionesparaprotegerlacajaconlafinalidadde blindarelbalancedelGrupocomomedidadeprecauciónenelcontextola incertidumbregeneradaporelCOVID-19.Enestesentido,duranteelejercicio2020se refinanciaronvencimientosdedeudabancariayseemitieronnuevospréstamos, resultandoenvariacionesnetaspositivasde27millonesdeeurosdedeudabruta adicional. Contodoello,laposicióndecajafinalsesituóenlos228millonesdeeurosacierre delañoresultandounaDeudaFinancieraNetade48,1millonesdeeuros(1,4xDFN sobreEbitdaajustado,teniendoencuentalainversióndetalladaenlanota10)ycon unperfildeamortizacióndedeudaalargoplazoque,conjuntamenteuna disponibilidaddelíneasdecréditodehasta150millonesdeeuros,confierengran solidezalbalanceyproporcionanalGrupounaextraordinariacapacidadfinanciera para financiar proyectos actuales y futuros. Evolución de la cotización de las acciones de Talgo S.A. Elaño2020haestadomarcadoporlosefectoscausadosporlapandemiaCOVID-19 cuyoimpactoglobalsehareflejadoenTalgotantoeneldesempeñodelnegociocomo en el de la acción durante el ejercicio. Lasfuertesmedidasdeconfinamientollevadasacaboporlasautoridadesconel objetivodefrenarloscontagiosycombatirlapropagacióndelvirus,hantenidocomo colateralunaparadaeconómicaglobalylaconsecuentecaídadelPIBsinprecedentes anivelglobal,siendoenEspañamásnotableporelmayorimpactoenelsector TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 4 servicios,destacandolasactividadesrelacionadasconelturismo.Lasmedidasde confinamientoylimitacióndemovilidadhantenidounimpactosinprecedentesenel sectordetransportesengeneral,nosiendomenorenelcasoparticulardeltransporte ferroviario,dondelasprincipalesflotasengeneral,yaquellasmantenidasporTalgoen particular,redujerondemaneradrásticasusoperacionescomerciales,alcanzando incluso la paralización total en algunos mercados. Sibien,losbancoscentraleshananunciadomedidashistóricasenmateriadepolítica monetariaconlainyeccióndedineroenlaseconomíasparaincrementarasílamasa monetariaque,conjuntamenteconunosbalancessólidosenlasentidadesfinancieras, sientanlasbasesadecuadasparaparaunaadecuadatransmisióndeliquidezalos hogaresyempresasparaunaconsecuenterecuperacióndelconsumo. Adicionalmente,laUniónEuropeaanuncióylanzóunprograma(NextGenerationUE) comoinstrumentotemporalconcebidoparaimpulsarlarecuperación,conelmayor paquetedeestímulojamásfinanciadoatravésdelpresupuestodelaUE.Untotalde 1,8billonesdeeurosayudaráareconstruirEuropatraselCOVID-19conunenfoque enlaecología,digitalizaciónyresiliencia.Porotrolado,laaprobaciónparadistribución devacunasdesarrolladaspordistintoslaboratoriosparacombatirelCOVID-19supuso uncambioenelsentimientoytendenciadelosmercadosenelúltimotrimestredel año, aminorando las pérdidas registradas hasta entonces. Enestecontexto,TalgotrasladóatravésdeuncomunicadopublicadoenCNMVa finalesdelmesdemarzode2020laconvenienciaderetirarlasexpectativasy objetivosdelnegocioestablecidosparaelejercicioencuestión,comoconsecuenciade losefectoscausadosporlaCOVID-19ylafaltadevisibilidadocasionadaporlos mismos en el desempeño del negocio esperado para el conjunto del año. Enelámbitodelosmercadosdecapitales,laincertidumbrecausadaporlapandemia generóunaimportantehuidadecapitaleshaciavaloresrefugioyenliquidezque impactódemaneraseveraalconjuntodelasbolsas,conespecialénfasisenvalores considerados cíclicos y de perfil industrial. Comoresultadodeloanterior,elIbex-35cayóun-15,5%enelaño,mientrasqueel IbexMediumCap,formadoporlascompañíasespañolasdemedianacapitalización entrelasqueseincluyeaTalgo,registrócaídasdel-9.7%.Losmercadosdeámbito nacional,sinembargo,registraronpeorcomportamientoquelosprincipalesíndices europeos,dondeelEuroStoxx50descendióun-5,1%enelaño.Lejosdel comportamientonegativodelosmercadoseuropeosestuvieronlosmercados norteamericanos,dondelosíndicesrecuperaronfuertementelascaídasregistradasen losprimerosmesesconsubidasquerompieronmáximosunañomáslosregistros históricos. De esta forma, el S&P 500 registró alzas del 16,3% en el año. LacotizacióndeTalgoregistróunaevoluciónnegativa,registrandopérdidasdel32,1% enelaño.Laacciónalcanzómáximosde6,29eurosenelmesdefebrero,previoal TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 5 estallidodeloscontagiosenEspañadelCOVID-19,ymínimosde3eurosen noviembre,cerrandoelejercicioen4,14euros,sinacabarportantoderecuperarel precio previo al COVID-19. Laevolucióndelaacciónenelañohaestadoimpactadaprincipalmenteporelimpacto ocasionadoporelCOVID-19.Sibienelimpactoenelnegociohasidonotable especialmenteenlaactividaddemantenimientodematerialrodante,laaperturadela movilidadinterurbanayconsecuenteincrementodedemandadetransporteferroviario devolverádenuevoelvolumenyrentabilidadadichonegocio.Aunasí,elpesodela faltadevisibilidadexistenteenelcortoplazoalolargodelañoyenlacoyunturaactual delCOVID-19,nohapermitidoalaacciónponerenvalorlasostenibilidaddesu negocioenellargoplazo,conunaimportantecarteradepedidosdealtacalidadyun balancesólidoconcapacidadfinancieraexcedentariaquegarantizaelcorrecto desempeñodelnegocioenlospróximosañosinclusoenescenariosadversoscomoel actual. ElvolumenmediodiariodenegociacióndeTalgoregistradoenelañodescendióun-47,5%hastalas141.923acciones.Elvolumenmediodelascompañíasdemedianay pequeñacapitalizaciónseviopenalizadaconrespectoalascompañíasdemayor tamañoporlasincertidumbreseconómicas,huyendoelcapitalhacialascompañíasde mayor capitalización y perfil defensivo, así como a otros activos alternativos. LacapitalizaciónbursátildelaCompañíaacierredelejercicioalcanzó543millonesde euros.ElratiopreciobeneficiooP/Eenelejerciciofuenegativoderivadodeun beneficio neto negativo registrado en el año. Evolución bursátil de Talgo en el periodo enero-diciembre 2020 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 6 EvoluciónbursátildeTalgovs.Ibex35yIbexMedCapelperiodoenero- diciembre 2020 Evolución del negocio Elejercicio2020sehavistomarcadoporlapropagaciónmundialdelvirusCOVID-19, viéndoselaevoluciónoperativadelnegociodelGrupoafectadaporlasmedidas adoptadas por los distintos Gobiernos de los países en los que opera. ElGrupohacontinuadoejecutandodurante2020loscontratosdeconstrucciónde trenesquetieneencartera.Entreestoscontratosdestacaeldelos36trenesdealta velocidaddeltrayectoMeca-Medinaparalacompañíaestataldeferrocarrilesde ArabiaSaudíSRO,deloscualessehanenviadoaArabiatodaslasunidades,incluido TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 7 eltrenVIP.Esteproyectohafinalizadoyalafasedepruebasyhomologación quedandoúnicamentealgunostestresidualespendientesdelafinalizacióndelas laboresdeinfraestructura.Almismotiemposehanvenidosimultaneandola terminacióndelaspruebasconservicioscomercialesconviajerosutilizandode12a 16 trenes para circular entre Mecca y Medina. Porotraparte,sehacontinuadoconeldesarrollotécnicoyprimerasfasesde construcciónparaelsuministrodelos15trenesdealtavelocidadparaanchoUIC tritensión(convelocidadmáximaa330km/h)más15trenesadicionalesconrodadura desplazable,paraRENFEdondeTalgohaconseguidocomercializarconéxitosu nuevomodelodetrenAVRILdealtacapacidad.Elprimertrendeanchofijodelaserie saliódelafábricaparasupuestaenservicioycomenzarlaspruebasdecertificación en el tercer trimestre del año. Duranteelejercicio2020elGrupohacomenzadotambiénlastareastécnicasde desarrollo de los últimos contratos conseguidos, como son: a)Elprimerpedidoparaelsuministrode23trenesdentrodelcontratomarcocon losferrocarrilesalemanes(DeutscheBahn)paralafabricacióndehasta100 trenes autopropulsados para una velocidad máxima de 230 km/h. b)Elcontratoparaelsuministrodedosnuevostrenesdealtavelocidadparala empresaferroviariaestataldeUzbekistán(UTY)idénticosalosqueyaestán en servicio en el país. c)Elcontratoparaelsuministrode6trenesconcapacidadparacercade500 pasajerosparalaempresaestataldeferrocarrilesdeEgiptoENR(Egyptian NationalRailways)queincluyeademáselmantenimientodelostrenesdurante un periodo de 8 años. d)ElcontratoparaelsuministroymantenimientodeuntrenAuscultadortipo AVRIL para el gestor de infraestructuras ferroviarias español ADIF. Apesardeser2020unañodedrásticareduccióndelasinversionesen infraestructurasferroviariasenelmundo,duranteelmismoelGrupohaconseguido ampliarsucarteradepedidosdetrenesunnuevocontratoconlaoperadoradanesa DSBparaelsuministrode8trenestipoTalgo230(delamismaseriequelosdela DeutscheBahn)asícomoelsuministrodurante16añosdepiezasdeparqueparasu mantenimiento.Estaadjudicaciónformapartedeuncontratomarcodehasta500 millonesdeeuros,conseguidotrasunprocesodelicitacióninternacionalcompetitivay abierta.DSBhaelegidolaplataformaTalgo230paralíneasconvencionalesydealtas prestacionescomoelnuevomodelodetrenparasuflota,basándoseensusaltas prestaciones y con el objetivo de descarbonizar su sistema de transportes. Lasactividadesdeequiposdemantenimientohanaportadoduranteesteejercicioala carteradepedidosdiversoscontratos,destacandoloscontratosfirmadosparalaventa detornosdefosoy/oequiposdemedidadevisiónartificialyDSRenSuiza,Alemania oThailandia,paraclientestalescomoVBZ,RailAdventureGmbHMünchenJURA, A.C.E. entre otros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 8 Enrelaciónconlaactividadderemodelacióndematerialferroviario,sehacontinuado conlostrabajosdetransformación13composicionestrenHoteldeRENFEa composicionesaptasparacirculara330km/h.Igualmente,duranteelejercicio2020se hacontinuadoconlasactividadesdemejorasentrenesdeAltavelocidaddeRENFE paraampliacióndeplazas(TrenesAVLOdegrancapacidad)oparainstalaciónde Wifi.Porúltimo,cabedestacarquesecontinúanenEstadosUnidoslasactividadesde remodelaciónde74unidadesferroviariasparaLosÁngelesCountyMetropolitan TransportationAuthority(LACMTA),yconlafasetécnicadelcontratoconlacompañía SouthernCaliforniaRegionalRailAuthority(SCRRA)paraejecucióndeunprograma deremodelacióndelosprimeros50dehastaunmáximode121vehículosferroviarios. Adicionalmente,duranteelmesdefebrero,PatentesTalgocerróuncontratoparala remodelaciónde28cochesdelaSerie6propiedaddeTalgo,paralacompañíaKSL SystemsPrivateLimitconelobjetodeoperarlosenIndia.Estepedidorefuerzala apuestaqueTalgovienerealizandoporestanuevalíneadenegociodegrandes operacionesdemantenimientoyremodelación,delamismaformaqueamplíael ámbitogeográficodelacarterainternacionaldelGrupoaunpaísestratégicoenel ferrocarril en las próximas décadas como va a ser la India. Enloqueserefierealaactividaddemantenimientodetrenes,durante2020seha continuadolaejecucióndeloscontratosplurianualesdemantenimientodetrenesen losdistintospaísesdondeelGruposeencuentraestablecidocomosonEspaña (RENFEyADIF),Kazajstán(KTZ),Uzbekistán(UTY),EstadosUnidos(Amtraky OregónState),Alemania(DeutscheBahnyotrosoperadoresferroviarios),Arabia Saudí(SRO)yRusia(RZD).Comoseindicaanteriormente,enArabiaSaudí,elGrupo, atravésdesuestablecimientopermanente,prestaserviciosdemantenimientoen explotacióncomercialavanzadasobre12a16delostrenesdeAltavelocidaden recorridos con viajeros. Enalgunosdeestospaíses,especialmenteenArabia,dadoelincrementodelaflota enoperación,seestáincorporandoyformadoanuevaplantillaparalarealizaciónde las actividades necesarias. Respectoalaactividaddeequiposparamantenimiento,sehacontinuadoduranteel añoconlaproduccióndetornosyequiposdemedida.Adicionalmente,como complementoaestaactividaddeproducción,elGrupohacontinuadoconsuslabores demantenimientoyventaderepuestosparalosequiposinstaladosalolargodel mundo. ElGrupo,siguiendoconlapolíticadeinnovaciónydiversificacióndesuportfoliode productos,duranteesteaño2020yentreotrosproyectos,hacontinuadoconlos desarrollosypruebasdeoptimizaciónymejoraparala2ªgeneracióndelaplataforma detrenesdeAltaVelocidadAVRIL.Enparalelosevienenrealizando,entreotros, diferentesproyectostransversalesenáreasmuydiversascomointeroperabilidad, digitalizacióneindustria4.0,señalización,seguridad,experienciadelpasajeroy accesibilidad,eficienciaenergéticaysostenibilidad,aligeramientodemateriales,y solucionesmecatrónicas,autoconfiguración,instalacionesversátilesdediagnóstico TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 9 automatizadoenvía,redesneuronalesparaaplicacióndeinteligenciaagrandes volúmenesdedatosyparámetros,mejorasdeconfort,ruidoyvibración, estandarización,fabricaciónaditiva,unionesdeelementos,nuevoscombustibles menoscontaminantesparalacadenadetraccióncomohidrógenoyoptimizacióndel desgaste de rueda. Afectación de la pandemia por COVID-19 Talycomoseindicaenlasnotas3y33,elCOVID-19haplanteadoimportantes desafíosalasactividadesdenegocioafectandoaladistintasramasdeactividaddel Grupo durante el ejercicio 2020. DebidoalasmedidasadoptadasparaevitarlapropagacióndelapandemiaenEspaña yenelrestodepaísesdelmundodondeelGrupoestápresente,laactividadseha vistoafectadasignificativamenteduranteel2020.LosimpactosquehatenidoelGrupo se han especificado en la nota 33. Estrategia y objetivos del Grupo ParapaliarlosefectosdelapandemiasobrelaactividaddelGrupo,laDirecciónysu Consejodeadministraciónintrodujeronnuevasestrategiasconelobjetivofundamental deasegurarlosrecursosdisponiblesdelamismaparasuperarelperiododecrisisy preservar nuestra capacidad de recuperación tras la misma. Las principales estrategias y objetivos planteados fueron: •ProtegerlasaluddelosempleadosdelGrupo:Tomademedidasconcretaspara facilitarladistanciadeseguridad,distribucióndemediosdeproteccióne información. •Establecerlasmedidasnecesariasparamantenerelempleodelaplantillaysi nofueraposible,ensucasoutilizarlosmecanismosdesuspensióntemporalde contratosquepermitalalegislaciónactualoextraordinariavigenteencada momento. •CreardeunComitédeCrisisparalatomadedecisionescorrectasyuna correcta comunicación interna y externa. •Establecermedidasdecoordinación,cooperaciónycomunicaciónconnuestros principalesstakeholders,enespecialconnuestrosclientesyproveedores críticosparaadaptarnosalasituaciónactualdeformaqueafectemínimamente a las actividades comunes. •EstablecerlosmecanismosdecomunicaciónconelMercadoparaexplicarlas medidas implantadas durante y después de la crisis. •ProtegerlatesoreríadelGrupo.Refinanciacióndedeudayobtencióndenueva financiaciónparaafrontarunposibledéficitdecajadurantelacrisisypoder afrontar la salida de la misma (nota 17). •Formarymentalizaralosmandosparadirigirasusequiposduranteestanueva situación excepcional. •Implantacióndelteletrabajodemaneraproductivayunamayorflexibilidadque TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 10 permitalaaplicacióndelmismodeformaeficienteyconperspectivasdefuturo, facilitandolaconciliaciónyequilibriodelavidapersonalyprofesionaldelos trabajadores. •Políticadereduccióndecostesfijosyretrasoocancelaciónenlamedidadelo posible de las inversiones previstas. Medidas concretas adoptadas derivadas de las estrategias ParaevitarlapropagacióndelCOVID-19,desdelosdistintosdepartamentosde RecursosHumanosyPrevencióndeRiesgoslaboralessehantomadodiversas medidasdelimitacióndemovimientosdepersonasysehanaplicadoestrictos protocolosdeprevenciónderiesgosycuidadodelasaluddelosempleados,como hansidolasuspensióndelosviajesdelpersonal,elcierretemporaldelosdistintos centrosdetrabajo,reorganizacióndeturnosyespaciosdetrabajo,flexibilizacióndela jornadalaboralfavoreciendolaconciliacióndelavidalaboralyfamiliar,contandopara elloconelimportantefomentodelTeletrabajoquehaconllevadolarealizaciónde inversionestecnológicasadicionales.Asimismo,sehanrealizadoinversionesen equiposymaterialesdeprotección,testdediagnósticodisponiblesparatodala plantilla,asícomodonativosadiversasentidadesinvestigadorasparacontribuiren todoaquellorelacionadoconlaprevencióndelapropagacióndelvirus.Sehan adaptadopro-bonoTrenesTalgoparaRENFEconconfiguracionesmedicalizadaspara el transporte de enfermos. ElGrupohaestablecidocomitésdetrabajoyprocedimientosespecíficosdestinadosa monitorizarygestionarentodomomentolaevolucióndesusoperacionesymejorade susprocesosconelfindeminimizarelimpactodelapandemiaenlacuentade resultadosdelmismo.Enenesalínea,elGrupohaextendidosupolíticade optimizacióndelgastoatodassusáreasdeactividad,continuandoconeldesarrollo delmecanismodemejorayahorrosistemáticoyestructuradodecosteseinversiones operativascuyaimplantacióndesdemediadosde2020estáprocurandoresultados satisfactorios. Hechos más relevantes posteriores al cierre del ejercicio Losacontecimientosposterioresquepudierantenerunefectosignificativoenlas presentes cuentas anuales han sido detallados en la nota 34. Actividades en materia de investigación y desarrollo Laconstantetareadeinvestigaciónydesarrollodenuevosproductoslehavalidoa Talgoelreconocimientointernacional,permitiéndolecompetirconotrasempresas fabricantesdematerialferroviarioenlosdiferentesconcursosanivelmundial.Hoyen díapodemosvercirculardiariamentecomposicionesTalgoenEspaña,Rusia, Kazajstán, Uzbekistán, Arabia Saudí o Estados Unidos, entre otros países. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 11 Desdeelmismoiniciodesuactividady,sicabe,conmásénfasisenlosúltimosaños, Talgoapuestaporquelainnovaciónseaelpilarfundamentalsobreelquesesustente elpresentey,sobretodo,elfuturodelGrupo.Además,esteprincipioesentendido desdeunpuntodevistacorporativo,noestandocentradoúnicamenteenproducto, sinoengenerarymejorariniciativasqueinvolucrenatodoelecosistemade innovaciónqueenglobaaTalgo,aprovechandoasítodoelpotencialcreativocolectivo ygenerandounaculturainnovadoraaúnmáspotente.Deestemodo,lainnovación ayudaalGrupoatejerunsistemaquepermitaanteponerseafuturosretos,promueva actividadesdevigilanciayprevisióntecnológica,ygenereunambientetodavíamás óptimo para el pensamiento tanto evolutivo como disruptivo. Conesteobjetivo,setrabajaconunmodelodecreaciónpropiabasadoenla EstrategiacorporativadeInnovación,quepromueveunenfoquedemejoracontinua potenciandoañotrasañonuevasiniciativasanivelglobal.Unejemplodeelloseríael desarrollodeláreade“CorporateVenturing”,cuyocometidofundamentalesla búsquedasistemáticadeempresasytecnologíasque,demaneraágil,puedanmejorar lacarteradeproductodelGrupo.Paraello,desdeladireccióndeinnovación,un equipoespecializado,apoyadoporasesoresdeampliaexperienciaenestecampo, trabajademaneracontinuaconelobjetivodeenlazar,medianteestemecanismo,la citadaestrategiadeinnovaciónconelmercadoferroviario,tantoelpresentecomoel futuro. Además,sontambiénreseñableslasherramientasdeLeccionesaprendidas, Innovaciónabierta,TransferenciatecnológicayAceleracióndelainnovaciónquese empleanenelGrupo,lascualesestánpermitiendounaevoluciónhaciaun conocimientomuchomásprofundodecausasyconsecuenciasdecadaunadelas actividadescríticas,haciaunconceptomásampliodeinnovacióncolaborativa,yhacia un modelo de innovación mucho más directo y estructurado. Talgohacontinuadoconsupolíticadeinversiónenactividadesdeinvestigacióny desarrolloquebuscanlacontinuamejoradesusproductosydesusserviciosde mantenimiento.Destacan,entreotros,lascolaboracionescondistintossociosanivel europeo,entrelosqueseencuentranuniversidadesycentrostecnológicosdegran prestigio,asícomoalgunasdelasprincipalesindustriasferroviarias.Algunasdelas principalescolaboracionesdeestetiposeenmarcandentrodelprogramaShift2Rail,el cualseenglobaasuvezenlainiciativa“Horizon2020”delaComisiónEuropea, dondeTalgotieneunpapelmuyrelevanteenalgunosdelosproyectosclavede tracción,aligeramientodeestructurasprimariasmedianteelusodemateriales compuestos,sistemasactivospararodadura,eficienciaenergéticaymejoradelruidoy vibraciones. DesdesusiniciosTalgoapostóysigueapostandoporeldiseñoyfabricaciónde productosamedida,conelobjetivosatisfacerlasnecesidadesespecíficasdelos clientes,ofreciendosolucionespersonalizadas,loquesevefavorecidoporeltamaño, estructurayvaloresdelGrupo.Estafilosofíadetrabajoydeatenciónpermanenteal clientemarcaladiferenciafrenteasuscompetidores,siendounaspectomuyvalorado TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 12 en los concursos comerciales. Endefinitiva,Talgosiguemirandoalfuturoconvencidadeafrontarysuperarnuevos retos.Sóloelcontinuoperfeccionamientodeunsistemaferroviario,vistodesdesu perspectivamásglobal,permitiráquetodoestesueño,yaseptuagenario,siga adelante,locualligadefinitivamentealacompañíaaunespírituinnovadorque,de facto, ha sido desde el inicio su seña de identidad. Información sobre el aplazamiento de pago a proveedores LassociedadesdelGrupoespañolasestánhaciendounesfuerzoporajustar progresivamentesusplazosdepagoparaadaptarsealoestablecidoenlaLey 15/2010,de60días,siendoelperiodomediodepagode43díasduranteelejercicio 2020. Adicionalmente,elGrupohaprocedidoaldesglosedelainformaciónaincorporarenla memoriadelascuentasanuales,deacuerdoconloprevistoenlaResoluciónde29de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas. Informe Anual de Gobierno Corporativo ElInformeAnualdeGobiernoCorporativoformapartedeesteinformedegestiónyse publicaráenlapáginawebdelaComisiónNacionaldelMercadodeValores, www.cnmv.es, el 25 de febrero de 2021. Calidad y Medio ambiente Lacalidad,elmedioambienteylaprevenciónderiesgossonelementosfundamentales enlasactividadesyculturadelGrupo,muestradeelloeselCertificado MedioambientalbajolanormaUNEenISO14001delasactividadesdeDiseño, Fabricación y Mantenimiento de material ferroviario. Enlarealizacióndenuestrasactividades,sedaprioridadalamejoradelaeficaciade nuestrossistemasdegestióndemanerasostenible,segurayconlacalidadque permitaalcanzarlamáximasatisfaccióndenuestrosclientes,empleadosy proveedores. Paraello,existeelcompromisodeentregarproductosyservicioslibresdedefectose impactosmedioambientales,cumplirlalegislaciónynormativaexistente,establecer accionesparaerradicarlacausaraízyrepeticionesfuturasdelosproblemas identificados y promover la continua formación y capacitación profesional del personal. Estecompromisosepromueveentodoslosnivelesdelaorganizaciónyentodoslos paísesenqueelGrupoestápresente.Pruebadeelloeselprocesodeimplantaciónde losSistemasdeGestiónqueseharealizadoenlasfilialesenelextranjero,ajustando losprocesosexistentesalosnuevosrequerimientosyvelandoparaquesean TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 13 implementados de forma estandarizada. Adicionalmente,laimplantaciónycertificación,segúnlosrequerimientosdelanorma decalidadIRIS,propiadelsectorferroviario,suponeunapotenteherramientade mejoradetodoslosprocesosbasadaenunaprofundareflexiónquepermiteidentificar claramentelospuntosdemejoradelaorganización,loquepermiteunamayoreficacia y competitividad que redunda en la internacionalización de la compañía. Asímismo,laintegracióndelosSistemasdeGestióndeCalidadeInnovación constituyeunaherramientatrasversalatodoslosprocesosdelGrupo,quepermite ordenarlaactividadyencaminarladíaadíahacialamejoracontinuaylaexcelencia profesionaleindustrial,loqueconstituyeunadenuestrasmásimportantesestrategias comerciales. Eldetalledegastosincurridosparalaprotecciónymejoradelmedioambientedel Gruposerecogenenlanota31,losgastosrelacionadosconprevenciónderiesgos forman parte del coste de los proyectos. Losprincipiosporlosqueserigenestasactividadesquedanrecogidosatravésde nuestraspolíticasdecalidad,prevenciónymedioambiente,queestánalineadascon las normas ISO 9001, ISO 14001 e IRIS. Acciones propias LaSociedaddominantemantieneacierredelejercicio2020,4.083.222acciones propias (nota 14.d). Uso de instrumentos financieros ElGruponooperaconinstrumentosfinancierosrelevantesquepudierancondicionarla correcta valoración de los activos o pasivos registrados en el balance. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 14 Estado de información no financiera Encumplimientodelartículo49delCódigodeComercio,sepresentaelestadode informaciónnofinancieraenelpresenteInformedeGestión.Dichoestadode informaciónnofinancieraformaparteintegrantedelInformedegestiónyseha sometidoalosmismoscriteriosaprobación,depósitoypublicaciónqueelInformede Gestión. 1.Modelo de negocio y política de riesgos LainformaciónrelativaalmodelodenegociodelGruposedaenelprimerapartadodel Informe de Gestión Consolidado. Enrelaciónconlapolíticaderiesgos,elGrupoestáexpuestoadistintosriesgos inherentesenlosdistintospaísesenlosqueoperaquepuedenimpedirlograrsus objetivos.Porello,Talgotieneimplantadounmodelodegestiónderiesgos,aprobado ymonitorizadoporlaComisióndeAuditoría,deaplicaciónatodaslasfilialesy establecimientospermanentesentodoslospaísesdondedesarrollasuactividadque seocupadequelosprincipalesriesgosesténidentificados,valoradosypriorizadosy, porotrolado,deestablecerlosmecanismosyprincipiosbásicosparalograrunnivel deriesgoquepermita:(i)uncrecimientosostenibledelnegocio,(ii)protegerla reputacióndelGrupoyfomentarlasbuenasprácticasdeGobiernoCorporativoy(iii) entregarunproductoyprestarunserviciodecalidadentodasaquellasgeografíasen las que operan los trenes y maquinas auxiliares Talgo. LosAdministradoresconsideranquelosprincipalesriesgosdelGruposonlos habitualesdelasactividadesenlasqueopera,inherentesalapropiaindustriaydel entornomacroeconómicoactual.ElGrupogestionaactivamentedichosriesgosy consideraqueloscontrolesdiseñadoseimplementadosenestesentidosoneficaces para mitigar su impacto, en caso de que se materialicen. Elobjetivoprincipaldelagestióndelriesgofinancieroesasegurarladisponibilidadde fondosparaelcumplimientodeloscompromisosconterceros.Estagestiónsebasa enlaidentificaciónderiesgos,análisisdelatoleranciaycoberturadelosmismospara mitigarlos. ElmodelodegestiónderiesgosdeTalgopretendeasegurarlaconsecucióndelos principalesobjetivosdelGrupo,siendolosprincipalesriesgosquepuedenafectarala consecución de los mismos y las correspondientes medidas de control los siguientes: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 15 Tipo de Riesgo Riesgos principales Medidas de control Riesgo del entorno y regulatorio. Riesgo País. Cambios regulatorios y sociopolíticos. Entrada de nuevos competidores. Riesgos catastróficos. Riesgo de Pandemia Política de internacionalización y crecimiento selectivo. Comités de estrategia y desarrollo de negocio. Comités de Seguridad y Salud. Coordinación para asegurar el adecuado cumplimento de la legislación local vigente y la anticipación a las novedades normativas. Coberturas de seguros. Riesgos financieros. Riesgo de liquidez. Riesgo de tipo de cambio. Riesgo de tipo de interés de flujos de efectivo. Acceso a diversas fuentes de financiación. Coberturas de tipos de interés y divisa. Riesgo de información financiera, fraude y cumplimiento. Integridad y seguridad de la información financiera y de las operaciones. Riesgo de seguridad de la información, corrupción y apropiación indebida. Riesgo Fiscal. Cumplimiento de la normativa legal interna y contractual con la administración Pública. Sistema de Control Interno sobre la información financiera (SCIIF). Modelo de Compliance implantado en el Grupo. Ciberseguridad. Asesoramiento externo fiscal y financiero por entidades de primer nivel. Comité de Ciberseguridad. Riesgos Industriales. Seguridad de clientes y empleados. Riesgos de adaptación y rápida respuesta a los cambios tecnológicos. Riesgos de control de los proyectos. Riesgos de formación y retención del talento. Dependencia de proveedores. Riesgos medioambientales. Políticas, procedimientos, planes y sistemas de control específicos para cada ámbito. Seguimiento y control de los Proyectos (Comités de proyecto y de programa). Programas de formación y retención de personal clave. Diversificación de proveedores. Sistemas de gestión ambiental. Cobertura de seguros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 16 2.Aspectos no financieros relevantes para Talgo Enuncontextodinámicoydegrancompetenciaempresarial,comoocurre actualmenteenelsectorferroviario,resultafundamentalidentificar,analizaryvalorar los aspectos relevantes para el desarrollo del negocio. Talgoanalizóunconjuntodeaspectosquetienenopudierantenerpotencialmenteun impactoeconómico,ambientalysocialenlaactividaddelGrupooensusgruposde interés.Seconsideraronaspectosmaterialesaquellosque,trasdichoanálisis,se determinaron finalmente más relevantes y que, por tanto, deben ser incluidos. Paradesarrollaresteproceso,Talgorealizóunanálisisdematerialidaden ResponsabilidadSocialCorporativa(RSC)guiándoseporlasindicaciones establecidasporelestándarGlobalReportingInitiative(GRI),queconstadelas siguientes etapas: 1.Identificación SedeterminanlosaspectosquetienenunarepercusiónenTalgo,tantoanivelde productos y servicios, como en sus relaciones con terceros y en las actividades. Talgo considera distintas fuentes de información: ✓Los estándares internacionales más relevantes en RSC (GRI). ✓El contexto del sector ferroviario. ✓Los competidores más relevantes de Talgo. ✓La percepción de las áreas más relevantes de Talgo al respecto. 2.Priorización y valoración Permitevalorarlaimportanciadelosaspectosrelevantesidentificados previamenteparaasídefinircuálessonmateriales(enfuncióndesuimportancia aniveleconómico,socialyambientalysuinfluenciaenlasdecisionesy valoraciones de los grupos de interés). 3.Revisión Se lleva a cabo con una periodicidad anual. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 17 Finalmente,enelejercicio2020sehanmantenidolos15aspectosmateriales englobados en 5 categorías: Innovación. Calidad y seguridad del producto. Satisfacción del cliente. Modelo de negocio e Innovación Gestión de la cadena de suministro. Cumplimiento normativo. Gestión de riesgos. Prevención del fraude y la corrupción. Gobierno Corporativo Ética empresarial. Salud y seguridad de los empleados. Capital Humano Desarrollo de los empleados y gestión del talento. Huella medioambiental en operaciones. Huella medioambiental de productos y soluciones. Medio ambiente Gestión de residuos. Relaciones con la comunidad. Valor social Desarrollo económico y social. ParatodosestosaspectosTalgodisponedepolíticas,sistemasdegestióne indicadores de medición. 3.Información sobre cuestiones medioambientales 3.1.Política de Talgo LapolíticageneraldelGrupoenmateriademedioambientetienecomoobjetivo mantenerelrespetoporelmedioambienteeneldesarrollodelosproyectos actuales y futuros, potenciando la mejora continua y la mitigación de riesgos. ElGrupocuentacongestoresautorizadosquellevanacabolagestióndelos residuospeligrososynopeligrososquesegeneran,laboratoriosacreditadosque ejecutanelcontroldelasemisionesatmosféricasyaguasresiduales,ademásde colaboradores,asesorestécnicosylegalesquesirvendeguíaalahoradevelar por el medio ambiente. Ademásdecumplirconlalegislaciónylanormativaqueleaplica,Talgoha establecidounconjuntodeindicadoresmedioambientalesquemonitorizadeforma regular cuyo detalle se adjunta en el punto 3.3 siguiente. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 18 Talgollevaacaboauditoríasinternasyexternasdesusistemadegestión ambiental,dandocumplimientoalosrequisitosdelanormaISO14001,asícomoa los requisitos internos de la organización. Certificaciones ambientales ElsistemadeGestiónAmbientaldeTalgoseencuentracertificadodesdeelaño 2003 de acuerdo a la norma UNE-EN ISO 14001, cuyo alcance cubre los centros de LasMatasII,Rivabellosa,Fuencarral,Málaga,CanTunis,SantaCatalinayMoscú paralasactividadesdediseño,fabricaciónymantenimientodematerialferroviario. Comoformadeimpulsarypromoverlamejoracontinua,Talgoharenovadosus certificados en el año 2020 bajo la norma UNE-EN ISO 14001:2015. Recursos destinados a la protección del medio ambiente Talgodisponederecursoshumanosdedicadosalmedioambienteentodoslos centros de trabajo. Todosloscentrosdisponendeunapartedesupresupuestoasignadaamedio ambiente en conceptos como: ✓Gestión de residuos. ✓Actualización de la legislación ambiental. ✓Realización de auditorías externas. ✓Mantenimiento de las depuradoras. ✓Análisis de aguas residuales. ✓Mejoradelosprocesosconimpactoambientalparalaprevencióndela contaminación. ✓Formación y sensibilización de agentes implicados. Compromisos o retos ElcompromisodeTalgoesminimizarelimpactoquesegenerasobreelmedio ambiente,yendomásalládeloquelanormativarequiere.Paraello,setienenen cuentalosfactoresmedioambientalesentodoelprocesoproductivo,partiendo desdeeldiseñodelosdiferentesproductosqueofertamoshastaelfinaldela cadenadefabricación,suministro,montaje,puestaenserviciodelmismo, mantenimiento y final de su vida útil. TalgocuentaconunPlanEstratégicodeSostenibilidadcon4vectores fundamentales de actuación: 1.- Fortalecimiento de la estrategia ambiental y la transparencia. 2.-Transiciónhaciaunaeconomíaneutraencarbono.Luchacontraelcambio climático. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 19 3.-Minimizacióndelosimpactosatravésdeoperacionessosteniblesenloscentros productivos. 4.-Ofrecerproductos,serviciosysolucionesferroviariasparalatransiciónhacia unaeconomíasostenible:reciclabilidadyrecuperabilidadyetiquetamedioambiental tipo III (EPD). Adicionalmente,siguiendoelprincipioderespetoalmedioambienteyreducciónde emisionesdegasesdeefectoinvernadero(GEI),sellevanacabobuenasprácticas en distintas actividades más cotidianas, en las instalaciones y edificios de oficinas. 3.2.Riesgos identificados Adicionalmentealodetalladoanteriormente,sellevaacabounanálisisde Debilidades,Amenazas,FortalezasyOportunidades(DAFO),araízdelcual,se identificanyevalúanlosriesgosyseestableceunplandeacciónyseguimiento segúndeterminelapropiaevaluacióndecadariesgo.Lametodologíade evaluaciónconsisteenlaasignacióndeprobabilidadeimpacto,decuyoresultado se obtiene la toma de decisión frente al riesgo. Algunosejemplosdelosriesgosquesehandetectadoanivelcorporativoyqueson comunes a varios centros son: ✓Posiblesvertidosaccidentalesenlaszonasdealmacenamientooel transporte. ✓Posibles cambios en la legislación que afecten de forma directa. ✓Cercanía de talleres a espacios naturales protegidos. TalgodisponedeunsegurodeResponsabilidadambientalparadarcumplimientoa laLey26/2007,de23deoctubre,deResponsabilidadMedioambientalporlacual losoperadoresdelasactividadeseconómicasoprofesionalesincluidasenestaley estánobligadosaadoptaryaejecutarlasmedidasdeprevención,deevitaciónyde reparacióndedañosmedioambientalesyasufragarsuscostes,cualquieraquesea sucuantía,cuandoresultenresponsablesdelosmismos.Lacoberturadeeste seguroseconsiderasuficienteteniendoencuentaeldiagnósticoderiesgosy controlesparamitigarlosmismosquetieneimplantadoselGrupo.Adicionalmente, se posee un seguro de responsabilidad civil por daños al medio ambiente. Alcierredelejercicio2020elGruponocuentaconprovisionesy/ogarantíaspara riesgosmedioambientales,talycomoseindicaenlanota31delamemoriadelas cuentasanualesconsolidadasadjuntasyaquenosehanmaterializadoriesgos asociados a esa área. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 20 3.3.Principales indicadores de gestión y desempeño 3.3.1.Cambio climático Talgoestáconcienciadoconelsobrecalentamientoglobalyconelfindeconocerel origenylamagnituddenuestrasemisiones,sellevanacaboesfuerzosparareducir nuestrasemisionesdegasesdeefectoinvernadero,calculandonuestrahuellade carbonoconalcance1,2y3estableciendoobjetivosdereduccióndeemisiones para determinados centros. Sehanllevadoacabodiversasmedidasparareducirlacontaminaciónatmosférica ydisminuirelimpactohaciaelmedioambientecomoeslaminimizacióndela pinturaenformatoaerosol,entreotros,ysustituirproductosconmenosporcentaje de Compuestos Orgánicos Volátiles. Talgoharealizadoysiguellevandoacabodistintascampañasdeconcienciación enesteaspectoanivelinternoyexternoextendiendoestecompromisoatodos aquellosinteresadosencontratarconnosotros,siendoestosrequisitos indispensablesparaeldesempeñodeltrabajoylacontrataciónconterceros.Entre lasmedidasadoptadascabedestacarporejemplolosprocedimientosde segregaciónderesiduos,contaminacióndesuelosyprevencióndederrames,entre otros. LosprincipalesindicadoresmonitorizadosporelGrupoenelejercicio2020sonlos siguientes: Indicador Objeto de medición Medición Emisiones directas de GEI (alcance 1) derivadas del consumo de combustibles (gas natural y gasoil) (). Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del consumo de combustibles. 1.827,95 Ton CO2eq Emisiones indirectas de GEI al generar energía derivadas del consumo de electricidad (alcance 2) (). Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del consumo eléctrico. 0 Ton CO2eq Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) (). Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del traslado de trabajadores de casa al trabajo. 2.610,43 t CO2 eq Intensidad de las emisiones de GEI (). Monitorizar y medir las emisiones directas de GEI derivadas del alcance 1 y 2 relativizado al número de empleados al cierre. 1,33 t CO2 eq/empleado Energía eléctrica consumida (). Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control de energía eléctrica consumida. 9.926 mil Kwh TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 21 Combustible (gasoil automoción) (). Medir la mejora continua del Sistema de Gestión ambiental mediante el control de consumo de gasoil. 17.115,10 litros Combustible (gasoil utilizado para calderas) (). Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de gasoil. 209.021 litros Gas Natural consumido en base a poder calorífico inferior (PCI) (). Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de gas natural. 6.995 mil kwh Agua consumida () Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de agua. 23.103,00 m3 Índice de accidentes ambientales. Controlar el número de accidentes ocurridos en el año con intervención de los servicios de emergencia. 0 Acciones correctivas y preventivas implantadas. Determinar el porcentaje de las acciones correctivas y preventivas implantadas. 100% Costes derivados de la gestión de productos caducados. Cuantificar el gasto en el que se incurre por la gestión de productos caducados. 93.374,73 € Desviaciones en auditorías internas y externas cerradas fuera de plazo. Cuantificar la mejora continua del sistema mediante este control. 0 Residuos peligrosos generados. Mejorar la cantidad de residuos peligrosos generados en el año. 211,54 ton Residuos no peligrosos generados. Medir la cantidad de residuos no peligrosos generados en el año. 2.293,69 ton Consumo de disolventes y pinturas. Medir la cantidad de compuestos orgánicos volátiles consumidos en el año. 42.577,46 kg Intensidad energética (). Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control de energía consumida relativizado al número de empleados al cierre. 14.158 KWh/empleado ()DatoscalculadosparalossiguientescentrosdeTalgoEspaña:LasMatasI,LasMatasII, RivabellosaySanAndrés.Elrestodeinformaciónincluidaenestatablahacereferenciaatodoslos centros de Talgo España. ()DatoscalculadosparatodosloscentrosdeTalgoEspaña.Dichosdatossehancalculado enbase aunaencuestarelativaaldesplazamientodelosempleados,extrapolandolosresultados,obteniendo deesemodolasemisionesasociadasaestosdesplazamientosparaelconjuntodelaplantillaen España.SehaseguidolametodologíadeGHGProtocol“CorporateValueChain(Scope3)Accounting andReportingStandard”ensurevisión2019.Losfactoresdeemisiónprocedendelosdatosde emisionesdeEspañadelasDirectricesdelIPCCparalosinventariosnacionalesdegasesdeefecto invernadero de 2006, en su última revisión. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 22 Paraelcálculodelasemisionessehautilizadolaherramientaproporcionadaporel MinisterioparalaTransiciónEcológica(GobiernodeEspaña)"Calculadoradehuella de carbono de organización. Alcance 1+2. Versión 2020”. Lasemisionesderivadasdelconsumodeelectricidadson0paraloscentrosLas MatasI,LasMatasII,RivabellosaySanAndrésdadoquelaenergíaconsumida procedióexclusivamentedefuentesdeenergía100%renovabledeacuerdoal certificado emitido por la comercializadora correspondiente. Reducción de consumo energético Duranteelejercicio2020sehanllevadoacabodiversasaccionesenarasde optimizarelconsumoenergéticodelGrupoentrelasquedestacalasustitución paulatinadeluminariasycambiosdesistemasdeiluminaciónenlasdistintas fábricas. Sibienesciertoquedurante2020haaumentadoelconsumodeenergíaentérminos absolutos,considerandolascargasdetrabajodeloscentros,variaciónenelnúmero detrabajadoresyhorasdemanodeobradirectaeindirecta,elconsumodeenergía en términos relativos ha disminuido. Reducción en los requerimientos energéticos de los productos y servicios TalgomantieneelgrupodetrabajodeEco-diseñoparaobtenerunaetiquetatipoIII EPD(DeclaraciónAmbientaldeProducto),derivadodelanálisisdeciclodevidade untren,yconelobjetivode,optimizarelconsumoenergético,reciclabilidady recuperabilidad de los productos que ofrecemos. En2020sehallevadoacaboelestudiodevaloresdereciclabilidadyrecuperabilidad delproyectodealtavelocidadconunosresultadosaltamentesatisfactoriosyque evidencianelcompromisodelapuestaenelmercadodematerialesrespetuososcon elmedioambienteconsiderandotodoelciclodevida.Losresultadoshansidoun valor de 96,8% de recuperabilidad y 94,2% de reciclabilidad. Eficiencia energética Sehanllevadoacabodiversasaccionesparacontribuiraunmayorgradode eficiencia energética entre las que destacan: ✓Sustitución de luminarias de mejor rendimiento energético. ✓El 100% del suministro energético procede de energías renovables. ✓Monitorización energética y automatización. ✓Racionalización del uso de los equipos de trabajo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 23 3.3.2.Consumo y gestión de recursos Talgoestácomprometidaconlareducciónenelconsumoderesiduosdesdelas primerasfasesdeldiseñoyconcepcióndelosproductosyserviciosqueofertaa clientes, con el siguiente orden de prioridades: 1.Reducir(minimizarelpesodelapieza,utilizarsiemprequeseaposible, materiales reciclados o de origen natural). 2.Reutilizar(identificaralternativasdereutilizaciónparaunapieza,reutilizaciónde losmaterialesdeembalajecomolamaderaolascajasdecartónparanuevos envíos de materiales). 3.Reciclar(lasmateriasprimasdepartidapermitenfabricardenuevomaterial virgen,materialrecicladoconlasmismaspropiedadesoinferioresalmaterial virgen,materialesrecicladosparaaplicacionessecundariasrespectoalmaterial de partida, recuperación o reciclaje energético). Asímismo,durantelafabricación,sellevanacabomedidasdeconcienciacióny sensibilización en los empleados en materia de segregación y gestión de residuos. Talgoprohíbetrabajarconproductosysustanciasquímicasnopermitidasenla normativaReach,Rohsyotrasdirectivaseuropeasvigentes.Enlafabricacióndelos trenesnoseusanmaterialescontaminantesquesonconsideradospeligrososparala saludyelmedioambiente.Enlaactividaddefabricaciónymantenimientoseutilizan limpiadoresenbasedeaguaevitandoloslimpiadoresenbasedisolvente,asícomo detergenteslibresdesalesdeboro.Enrelaciónagasesfluorados,sehasustituidoel gasrefrigerantedelasneverasporungasconunpotencialdecalentamiento atmosférico menor. Todoslosresiduossonrecogidosporgestoresautorizados.Enbaseaunanálisisde losdestinos,considerandosunaturalezaycantidadgeneradaen2020,alrededorde un83%delosresiduosnopeligrosossondestinadosavalorizaciónyalrededorde un 17% a eliminación. Ningúnresiduopeligrosovadirectoalvertedero,todossonrecogidosporgestores autorizados.Enbaseaunanálisisdelosresiduos,considerandosunaturaleza,de loscentrosenEspañadeLasMatasIIyRivabellosa,alrededordeun70%delos residuospeligrosossondestinadosavalorización(reciclaje,recuperación,etc.)y alrededor de un 30% a eliminación. Véaseapartado3.3.1.anteriorlosindicadorescuantitativosrelacionadoscomo materiales y residuos peligrosos. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 24 4.Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal 4.1.Política de Talgo Talgofomenta,atravésdesumodelodegestiónderecursoshumanos,la fidelizacióndelpersonal,generandorelacionesestablesyalargoplazobasadasen laconfianza,elcompromiso,laimplicaciónyelsaberhacerdetodoslos profesionales que integran el Grupo. DentrodelmarcodelasPolíticasactivasdeempleo,Talgoapuestaclaramentepor laestabilidadenelempleocomomedioparalamejoradelaproductividaddelos profesionalessiendounmecanismoimprescindibleparaincrementarsumotivación ysatisfacción.Pruebadeestecompromisoesque,duranteelaño2020,lastasas decontrataciónindefinidaalcanzaronel93,98%respectoeltotaldelaplantilladel Grupo. Asimismo,cuentaademásconpolíticasdeRecursosHumanosyprácticasinternas queaseguranlaigualdaddeoportunidadesylanodiscriminacióndeningúntipo tantoenelaccesoalosdistintospuestosofertadoscomounavezqueelcandidato pasaaformarpartedelaorganización,garantizandolaigualdadylano discriminaciónanivelretributivo,enelaccesoaaccionesformativas,apuestosde responsabilidad y promociones entre todos sus empleados. Talgo,comprometidaconlaspolíticasactivasdeempleo,incorporaensusprácticas empresarialesprogramaseiniciativasdirigidosamejorarentreotros,la empleabilidaddelosjóvenes,paraello,vienecolaborandodesdehaceañoscon universidadesycentrosdeformaciónprofesionalquepermitenlarealizaciónde prácticasprofesionalesennuestroscentrosdetrabajoajóvenesqueseencuentran enlosúltimoscursosdesusestudios.Estasprácticas,sinduda,contribuyenala obtencióndeltítuloacadémicooprofesionalcorrespondiente.Enelaño2020se suscribieron6nuevosacuerdosdecolaboraciónconcentrosoinstituciones educativos, que se suman a los acuerdos suscritos en años anteriores. 4.2.Principales indicadores de gestión y desempeño 4.2.1.Empleo ElnúmerodepersonasquetrabajanenelGrupoTalgoalcierredelosejercicios 2020 y 2019 se detalla en la nota 21 de esta memoria. Losdatosdetalladosenlossiguientessubapartadossondatosobtenidosdelos registros del Grupo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 25 4.2.1.1.Personas por tipo de contrato Eldesglosedeplantillaal31dediciembrede2020porgénero,edadyclasificación profesional, es el siguiente:: Clasificación profesional Femenino Masculino Total Alta Dirección 3 11 14 Entre 30 y 50 años 2 3 5 Mayor 50 años 1 8 9 Dirección 4 40 44 Entre 30 y 50 años 3 25 28 Mayor 50 años 1 15 16 Mandos intermedios 50 302 352 Menor 30 años 3 15 18 Entre 30 y 50 años 43 217 260 Mayor 50 años 4 70 74 Técnicos, administrativos y otros 306 1 952 2 258 Menor 30 años 59 408 467 Entre 30 y 50 años 215 1 299 1 514 Mayor 50 años 32 245 277 Total 363 2 305 2 668 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 26 Eldesglosedeplantillaal31dediciembrede2020pormodalidadesdecontrato distribuido por género y clasificación profesional, es el que sigue: Clasificación profesional Indefinido Resto Total general Porcentaje indefinido Porcentaje resto Alta Dirección 14 - 14 100% 0% Femenino 3 - 3 100% 0% Masculino 11 - 11 100% 0% Dirección 43 1 44 98% 2% Femenino 3 1 4 75% 25% Masculino 40 - 40 100% 0% Mandos intermedios 338 14 352 96% 4% Femenino 46 4 50 92% 8% Masculino 292 10 302 97% 3% Técnicos, administrativos y otros 2 117 141 2 258 94% 6% Femenino 293 13 306 96% 4% Masculino 1 824 128 1 952 93% 7% Total 2 512 156 2 668 94% 6% Eldesglosedeplantillaal31dediciembrede2020decontratosatiempocompletoy atiempoparcialdistribuidoporgénero,edadyclasificaciónprofesional,esel siguiente: Clasificación profesional Completo Parcial Total Porcentaje Completo Porcentaje Parcial Alta Dirección 14 - 14 100% - Femenino 3 - 3 100% - Masculino 11 - 11 100% - Dirección 44 - 44 100% - Femenino 4 - 4 100% - Masculino 40 - 40 100% - Mandos intermedios 352 - 352 100% - Femenino 50 - 50 100% - Masculino 302 - 302 100% - Técnicos, administrativos y otros 2 249 9 2 258 99% 1% Femenino 302 4 306 99% 1% Masculino 1 947 5 1 952 99% 1% Total 2 659 9 2 668 99% 1% TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 27 Elpromedioanualdecontratosindefinidosyrestode2020,desglosadoporgénero, edadyclasificaciónprofesional,excluyendoaempleadosconreduccióndejornada, es el siguiente: Clasificación profesional Indefinido Resto Total Alta Dirección 14 - 14 Femenino 3 - 3 Entre 30 y 50 años 2 - 2 Mayor de 50 años 1 - 1 Masculino 11 - 11 Entre 30 y 50 años 4 - 4 Mayor de 50 años 7 - 7 Dirección 42 1 43 Femenino 3 1 4 Entre 30 y 50 años 2 1 3 Mayor de 50 años 1 - 1 Masculino 39 - 39 Entre 30 y 50 años 24 - 24 Mayor de 50 años 15 - 15 Mandos intermedios 333 9 342 Femenino 42 3 45 Menor 30 años 1 - 1 Entre 30 y 50 años 37 3 40 Mayor de 50 años 4 - 4 Masculino 291 6 297 Menor 30 años 14 1 15 Entre 30 y 50 años 210 4 214 Mayor de 50 años 67 1 68 Técnicos, administrativos y otros 2 082 151 2 233 Femenino 281 14 295 Menor 30 años 53 6 59 Entre 30 y 50 años 197 8 205 Mayor de 50 años 31 - 31 Masculino 1 801 137 1 938 Menor 30 años 348 90 438 Entre 30 y 50 años 1 225 44 1 269 Mayor de 50 años 228 3 231 Total 2 471 161 2 632 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 28 4.2.1.2.Personas por tipo de jornada Elpromedioanualdecontratosatiempocompletoyatiempoparcialde2020 desglosadoporgénero,edadyclasificaciónprofesional,excluyendoaempleados con reducción de jornada, es el siguiente: Clasificación profesional Completo Parcial Total Alta Dirección 14 - 14 Femenino 3 - 3 Entre 30 y 50 años 2 - 2 Mayor de 50 años 1 - 1 Masculino 11 - 11 Entre 30 y 50 años 4 - 4 Mayor de 50 años 7 - 7 Dirección 43 - 43 Femenino 4 - 4 Entre 30 y 50 años 3 - 3 Mayor de 50 años 1 - 1 Masculino 39 - 39 Entre 30 y 50 años 24 - 24 Mayor de 50 años 15 - 15 Mandos Intermedios 342 - 342 Femenino 46 - 46 Menor 30 años 1 - 1 Entre 30 y 50 años 41 - 41 Mayor de 50 años 4 - 4 Masculino 296 - 296 Menor 30 años 15 - 15 Entre 30 y 50 años 214 - 214 Mayor de 50 años 67 - 67 Técnicos, administrativos y otros 2 225 8 2 233 Femenino 291 3 294 Menor 30 años 58 - 58 Entre 30 y 50 años 203 2 205 Mayor de 50 años 30 1 31 Masculino 1 934 5 1 939 Menor 30 años 439 - 439 Entre 30 y 50 años 1 268 1 1 269 Mayor de 50 años 227 4 231 Total 2 624 8 2 632 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 29 Uncontratodetrabajoseentenderácelebradoatiempoparcialcuandolaprestación delosserviciosserealizaennúmerodedíasalmesoalaño,siendoinferiorala jornadaprevista.Noseconsideracontratoatiempoparciallareduccióndejornada. Seentenderáqueelcontratoesatiempocompletocuandolosserviciosseprestan en la jornada laboral prevista en el convenio colectivo de Talgo. 4.2.1.3.Desvinculaciones Lasdesvinculacionespordespidodisciplinarioduranteelejercicio2020desglosadas por género, edad y clasificación profesional, son las siguientes: Clasificación profesional Total General Mandos intermedios 2 Masculino 2 Mayor 50 años 2 Técnicos, Administrativos y Otros 43 Femenino 5 Menor de 30 2 Entre 30 y 50 años 2 Mayor 50 años 1 Masculino 38 Menor de 30 9 Entre 30 y 50 años 23 Mayor 50 años 6 Total 45 4.2.1.4.Remuneraciones medias Eldesglosedelimportedelasremuneracionesmediastotales(fijas,variablesy complementossalarialesmásbeneficiossociales)delejercicio2020segúnelcriterio de pago, desglosado por género, edad y clasificación profesional, es el siguiente: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 30 Clasificación profesional Remuneraciones medias fijas Dirección 93 987 Femenino 90 375 Entre 30 y 50 años 72 927 Mayor 50 años 142 722 Masculino 94 356 Entre 30 y 50 años 88 244 Mayor 50 años 104 170 Mandos Intermedios 44 223 Femenino 45 017 Menor 30 años 43 671 Entre 30 y 50 años 45 176 Mayor 50 años 43 889 Masculino 44 101 Menor 30 años 18 939 Entre 30 y 50 años 43 828 Mayor 50 años 50 240 Técnicos, Administrativos y Otros 27 520 Femenino 31 341 Menor 30 años 25 589 Entre 30 y 50 años 32 905 Mayor 50 años 31 766 Masculino 26 948 Menor 30 años 19 306 Entre 30 y 50 años 28 390 Mayor 50 años 33 127 Total 30 759 LasremuneracioneshansidocalculadassinincluirlaAltaDirecciónnielConsejo de Administración. LaremuneracióndelosConsejerossedetallaenlanota20delamemoriayenel InformeAnualsobreRemuneracionesdelosConsejeros2020.Laremuneración mediadevengadadelasmujeresquepertenecenalcolectivodelaaltadirección duranteelejercicio2020haascendidoa127milesdeeuros,siendoladelos hombrespertenecientesaesemismocolectivode140milesdeeuros. Estos TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 31 importesaligualqueelrestoderemuneracionesmediasfacilitadasenesteinforme incluyen la retribución fija sin antigüedad y la variable. Talgoofreceunpaqueteretributivoatractivoycompetitivoqueproporciona bienestarasusempleados.Estepaqueteesconocidoportodoslosprofesionalesy ha sido diseñado bajo criterios de transparencia, claridad y sencillez que permitan la fácilcomprensióndelmismo.Dichopaqueteestácompuestoporunaretribución fija,unoscomplementossalarialesyunaseriedebeneficiossociales,deacuerdoa las prácticas de compensación de los países en los que Talgo está implantada. Laretribuciónfijareconocelosconocimientos,experiencia,conocimientodel entorno,laresponsabilidadsobrepersonas,elgradodeautonomíarespectoalas decisiones,lavariedadydificultaddelosproblemasalosqueseenfrentanlos ocupantesdelpuestodetrabajo,asícomoelimpactoyelservicioalclienteque requiere,asegurandocondicionesdeigualdadynodiscriminaciónparalas personas que los ocupan. Loscomplementossalariales,nosiempreconsolidables,sonlosfijadosenfunción decircunstanciasrelativasalascondicionespersonalesdeltrabajador,altrabajo realizado o a la situación y resultados del Grupo. Nuestrosistemadecompensaciónpermitemaximizareldesempeñodelos profesionales asegurando tanto la equidad interna como la competitividad externa. EntrelosbeneficiossocialesqueelGrupoofreceasusempleados,adaptándosea lasprácticasdemercadoexistentesencadaunodelospaíses,destacan,entre otros,unapólizadeseguromédicoprivado,unPlandePensionesdeEmpleode aportacióndefinidayunsegurodevidacolectivoconlascoberturasde fallecimiento,incapacidadpermanenteabsolutaeincapacidadpermanentetotal declaradasporresoluciónadministrativadelorganismocorrespondienteenfunción de las prácticas de compensación de los países en los que Talgo está implantada. Paraoptimizarlaremuneracióndelosempleados,TalgoEspañaofrecemediante acuerdoconlapersonatrabajadora,ypreviasupetición,laopcióndesustituirparte desuretribuciónfija,porproductososervicios,deacuerdoaloestablecidoenla legislación,ytodoellodentrodeloslímitesvigentesencadamomentoparala percepción de salario en especie. 4.2.1.5.Brecha salarial LabrechasalarialdelGrupoTalgoalcierredelejercicio2020,calculadacomola diferenciaentrelagananciaporhoradehombresydemujeresasalariados,como porcentajedelagananciahoradehombresasciendeaun-13,88%,significandoesto quecomomedialasmujeresposeenunaretribuciónsuperioraloshombresde entornoal13,88%.Talgoestácomprometidaconlaigualdadylanodiscriminación. Losdatosexpuestosanteriormenteseexplicanporlacombinacióndelossiguientes TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 32 factores;unapoblaciónfemeninaqueseconcentraenpuestosdemayor cualificaciónyuncostehorasuperiorademásdecontarconunnúmerodemujeres inferior debido al componente industrial del sector en el que opera el Grupo. Elcálculorealizadoenbasealadefinicióndebrechasalarialproporcionadaporel InstitutoNacionaldeEstadísticadeEspaña(INE),considerandoremuneraciones totales(fijasmáscomplementossalarialesybeneficiossociales)porhorapara hombresymujeresenlascategoríasdedirección(sinincluirAltaDireccióny Consejo de Administración), mandos intermedios, técnicos, administrativos y otros. 4.2.1.6.Implantación de medidas de desconexión laboral Talgoesconscientedelosbeneficiosqueproporcionaalasociedadlaconciliación delavidalaboral,personalyfamiliardesusempleados.Laimplantacióndemedidas quepermitanlaconciliaciónfavorece,sinduda,eldesarrollovitaleintegraldelas personas. Talgoflexibilizalasformasdeorganizacióndeltrabajo,siendoconscientedequelas personassonmásproductivascuandotienensusnecesidadespersonalesy familiares cubiertas. Unadelasmedidasquefavorecelaconciliacióndelaplantillaesqueparalas actividadesdefabricaciónymantenimientolasjornadasdetrabajosoncontinuadas. Paralaspersonasque,debidoasuactividad,trabajanconjornadapartida,Talgo poneasudisposiciónunserviciodecomedoryofreceunasubvenciónparaelpago delacomida.Enloscentrosenlosquenoexisteserviciodecomedorseestablece una ayuda equivalente al importe de la subvención anterior. LosempleadosdeTalgoconocenexactamentecuálesladuracióndesujornadade trabajo,suhorario,yeltiempoadisposicióndelaempresa,asícomosudescanso diario, semanal o mensual. DesdelaDireccióndelGruposerespetaeltiempodedescansoyvacacionesde todoslosempleados,asícomosuintimidadpersonalyfamiliarfueradeltiempode trabajo.Sólogarantizandounamejoradelbienestarpsicológicoysocialdelos trabajadoressecontribuyeaunmodelodetrabajoenelquelaspersonasseanmás productivas, creativas y más comprometidas con su trabajo. Duranteelejercicio2020Talgohaimplantadocomoconsecuenciadelestadode alarmadecretadoydecaraaminimizarelimpactodelaCOVID-19,unamedida voluntariadetrabajoadistanciaparaaquellaspersonassusceptiblesdepoder realizarlo.Talgoofreceademáslaposibilidaddeadaptarelhorarioalosempleados parapoderconciliarsuvidapersonal,dadalasituaciónextraordinariaderivadadela pandemia. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 33 4.2.1.7.Empleados con discapacidad ElGrupomantienealcierredelejercicio2020enplantillaa23personascon discapacidadsuperioral33%,delascuales9sonmujeresy14sonhombres,estas personas están representadas en todas las categorías de nuestra plantilla. TalgoEspañaasumelaobligacióndecumplirconloestablecidoenlaLey51/2003, de2dediciembre,deigualdaddeOportunidades,nodiscriminaciónyaccesibilidad universaldelaspersonascondiscapacidad(LIOUNDAU),enlaqueseestableceque sedebecontrataralmenosun2%depersonalcondiscapacidadmayoroigualal 33%. TalgoEspañaalnollegaracubrirlascifrasdeempleadosconcapacidades especiales,solicitauncertificadodeexcepcionalidadalMinisteriodeTrabajoy SeguridadSocial quepermitealaempresaimplantar"MedidasAlternativas"que contribuyanaldesarrollodeactividadesdeinserciónyreinserciónlaboralpara colectivos de personas con discapacidad. Enestesentido,en2007TalgoEspañafirmóconFundaciónAdeccounacuerdode colaboraciónparalaimplantacióndedichasmedidasalternativas.Enelmarcodel acuerdodecolaboraciónqueambastienenestablecido,Talgoapuestaporel desarrollodeproyectosdeorientaciónyreinserciónlaboraldirigidosaloscolectivos depersonasmásdesfavorecidas,yenespecialalaspersonasconcapacidades especiales. Dentrodeesteacuerdo,desde2007TalgoEspañasedesarrolla,unprogramapara elasesoramiento,orientaciónydesarrollodehabilidadesycapacidadesdefamiliares deempleadosdehasta65añosquetenganunadiscapacidad,llamadoPlanFamilia. EstePlanatendióa22personasdurante2020,todasellasfamiliaresdeempleados deTalgoEspañaconalgunadiscapacidad.Estaspersonashanpodidobeneficiarse deterapiasconpsicólogos,logopedas,fisioterapeutasyotrosprofesionalesdela saludquehanpermitidomejorarsuscompetenciasyenalgunoscasos,favorecersu empleabilidad. Enelapartado7siguientesedetallandistintasactividadesadicionalesconlasque Fundación Talgo colabora en materia de inserción y ayuda a los discapacitados. 4.2.2.Organización del trabajo LascondicionesdetrabajodelGrupoTalgoserecogenenelConvenioColectivoo enacuerdoscolectivossimilaresexistentesencadapaís.Ladistribucióndela jornada,entérminosgenerales,sellevaacaboenlosgráficosmensualesyenlos calendarios anuales en cada centro de trabajo. Seestableceunpromediodevacacionesanualesretribuidasentodoslospaísesen TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 34 losqueTalgoestáimplantado,de27díasnaturales,fijándoseenuncalendarioanual ladistribucióndelperiodovacacional,enfuncióndelashorasdejornadaanualyel número de horas de trabajo diario. Elperiododedisfrutedevacacionesestáestablecidoyesconocidoportodoslos empleados. Enloscentrosdemantenimientoseestablecen,cuatroturnosdevacaciones,sin perjuiciodeque,endeterminadosdepartamentosocentrosdetrabajo,pueda pactarselaampliacióndelnúmerodeturnosconelcomitédeempresadelcentro afectado. ElíndicedeabsentismodeTalgoEspaña,considerandoenfermedad,accidentesy bajas por COVID durante el año 2020 ascendió al 2,91%. Paraelcálculodelíndicesehadivididoelnúmerodehorasperdidasporabsentismo (enfermedad, accidente y bajas por COVID-19) entre el número de horas laborables. Dentrodelasmedidasdestinadasafacilitareldisfrutedelaconciliaciónyfomento delejerciciocorresponsableporpartelosdosprogenitores,duranteelejercicio2020 hansido147empleadoslosquehandisfrutadodelospermisosdebajapor nacimiento. 4.2.3.Salud y seguridad Talgoestablececomounodesuspilaresbásicosdentrodesuactividad,la integracióndelaPrevencióndelosRiesgosLaboralesentodoslosnivelesdela organización,manifestandoelfirmecompromisodefacilitarlosrecursosnecesarios para conseguir el objetivo prioritario de cero accidentes. “LaPrioridadesprevenir”.Laprevenciónderiesgosylaseguridaddenuestros trabajadores son una prioridad y compromiso indiscutible para el Grupo. EnTalgolaprevenciónestáorganizadabajolamodalidaddeunserviciode prevenciónpropio,asignandotécnicosdeprevenciónatodosloscentrosdetrabajo. Dichostécnicosestánintegradoseneldíaadíadelaactividaddandoel asesoramientoysoportenecesarioparaqueserealicenlastareasdeunamanera segura,alconsiderarqueeselmejormedioparalograrlaintegracióndela prevención en todas las actividades y estamentos de esta. Elserviciodeprevenciónhaadoptadolascuatroespecialidadespreventivas: seguridad,higieneindustrial,ergonomía,psicosociologíayvigilanciadelasalud.No obstante,estaúltimaespecialidadestáexternalizadaenloscentrosde mantenimientoubicadosfueradelaComunidaddeMadrid(Málaga,Barcelona, Valladolid y La Sagra). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 35 Asimismo,enloscentrospropiosdeLasMatasyRivabellosa,sedisponedeservicio médicopropio.Puntualmente,serealizanactuacionesconserviciosdeprevención ajenoscomo,porejemplo,larealizacióndeestudioshigiénicos,charlasde concienciación sobre prevención de riesgos etc. Alolargodelejercicio2020ydebidoalasituacióndecrisissanitariavivida,dentro delserviciodeprevencióndelGruposehanredobladolosesfuerzosparavelarporla seguridadysaluddelostrabajadoresanteelriesgodeexposiciónalcoronavirus SARS-COV2. De entre las medidas adoptadas podemos destacar, las siguientes: -Establecimientodemedidasorganizativasenloslugaresdetrabajo,como regulacionesdeturnosdecomedor,refuerzosdepersonaldelimpieza, protocolos de distancia social, limitación de aforos, entre otras. -Fomento del teletrabajo en el personal de oficinas. -Acondicionamientodelasoficinasconlacolocacióndemamparasenloslugares detrabajo,limitacióndeaforoenlasoficinasysalasdereuniones,limitaciónde reuniones presenciales, entre otros. -Realización de evaluación específica del riesgo de exposición al virus. -CreacióndeformaciónespecíficaenCOVIDimpartidatantoenlamodalidad presencial como online. -Realizacióndeencuestasporpartedelostrabajadores,paraladeterminaciónde las condiciones existentes en el teletrabajo. -Realizaciónyactualizacióncontinuadelasfichasinformativassobrelaspautasa seguir. -Gestión de los equipos de protección específicos relacionados con el COVID-19. Destacarqueduranteelejercicio2020sehancontinuadofortaleciendolosrecursos existenteseneláreadeprevención,estrategiaquesepreveecontinuarenel ejercicio 2021. TalgodisponedeunPlandePrevención,firmadoporelConsejerodelegado,enel quesecontemplanlasfuncionesyresponsabilidades,desdeelpuntodevista preventivo,detodoslosnivelesdelaempresa,desdeelPresidentehastatodoslos nivelesdelaorganización.Tambiénsedetallanenestedocumentolasfuncionesde losórganosdeconsultayparticipaciónexistentes,comosonelComitédeSeguridad y Salud y los Delegados de Prevención. EncuantoalosComitésdeSeguridadySalud,seencuentranconstituidosentodos loscentros,siendoórganosdecomposiciónparitaria,esdecir,conelmismonúmero deintegrantesporpartedelaempresacomodelosrepresentantesdelos trabajadores.EstosComités,realizanreunionesperiódicascada3meses,siendoel foro de representación y participación de los trabajadores. ComoresultadodelcompromisodelaAltaDirecciónconlaPrevención,serealizan mensualmente estas dos actividades, entre otras: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 36 -ReunióndelComitédePrevenciónconlaparticipacióndelDirectorde OperacionesylosDirectoresdelÁreaIndustrial,MantenimientoyRRHH,para revisarlospuntosmasimportantesdelsistemadePRLysuintegraciónenlos centros. -ReunióndeseguimientodeaccidentesconlaparticipacióndelosDirectoresde todos los Centros donde se revisan los accidentes más relevantes. Laactividadpreventivacomienzaconlaelaboracióndelascorrespondientes evaluacionesderiesgodecadaunodelospuestos,asícomodelospropioscentros detrabajo.Serealizan,asimismo,distintostiposdeinspecciones,segúnloscentros, decaráctersemanalotrimestral,cuyoobjetivoesladeteccióndelasdeficiencias que puedan existir a nivel preventivo. Duranteel2020,sehaconsolidadoelprocesodeintegracióndelasdiferentes actividadesqueconformanelservicioprevenciónderiesgoslaborales,conla explotacióndelaplataformainformáticadegestiónintegraldelaprevención(6 Conecta), lo que ha permitido: -Integrarenunaherramienta,lasevaluacionesderiesgo,loquefacilitasu elaboraciónporlostécnicos,asícomolaconsultadelasmismasporpartedelos trabajadores. -Facilitarlagestióndelosplanesdeacciónyseguimientoparareducirlosriesgos existentes en los centros. -Mejorarlostiemposdevalidacióndeladocumentaciónalahoraderealizarla coordinacióndeactividadesempresariales,noteniendoqueserrealizadoporlos técnicos de PRL. Enel2021secontinuaráeldesarrollodeestaplataformainformática,incluyendoel desarrollodelmódulodeinvestigacióndeaccidentes,conobjetodemejorarel procesodeanálisis,queredundeenelobjetivodeladisminucióndelosnivelesde siniestralidad en el Grupo. Talgocuentacon unsistemadecomunicacióndedeficiencias,sugerenciaso mejorasatravésdelaintranet,desdeelpuntodevistapreventivo.Dichas comunicacionesllegandirectamentealJefedelServiciodePrevenciónpara posteriormentesertratadasaniveldecadacentro.Duranteelaño2020sehan recibidountotalde120comunicaciones,cuyaposteriorgestióntienecomo resultado, la mejora de las condiciones de trabajo. Afindegestionarlasdeficienciasymejorasdetectadasatravésdelosmecanismos anteriores,seestableceunaplanificaciónpreventiva;estaplanificaciónesespecífica decadacentrodetrabajo,yconsisteenunlistadodelasdeficienciasdetectadas,en elqueelDirectordelcentrodebefijarlasmedidasaimplementarparaeliminarlas,el responsabledeejecutardichasmedidas,elplazoenelquedebenestar solucionadas,yelimporteeconómico(encasodesernecesario)quesedestinaa TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 37 ello, se revisa quincenalmente por los Directores de centro. Encuantoalaspersonas,dentrodelplandeacogida,seestablecequeeldíadesu incorporaciónrecibandesujefe/adeequipooresponsabledirecto,ladocumentación einformacióndelaevaluaciónderiesgos,asícomodelasmedidasdeemergencia delcentro.Asímismo,estádefinidounplandeformacióndeprevención,adecuadoa las actividades o equipos que vaya a utilizar. Tambiénseelaboraninstruccionesdeseguridadparalarealizacióndetrabajoscon riesgosespeciales,comopuedenser,porejemplo,trabajosenaltura,conriesgo eléctrico, y las maniobras, entre otros. Sedispone,asimismo,deunlistadodelosEPIS(equiposdeprotecciónindividual) necesariosparalasdistintasactividades,enfuncióndelosriesgos,queestá disponible para todo el personal en la red interna de Talgo. Duranteelaño2020sehaextendidoelusodelasmáquinasexpendedorasdeEPIS atodosloscentrosdeEspaña,tantodefabricacióncomodemantenimiento.Estas máquinas mejoran la gestión de los equipos de protección individual, permitiendo: -Aumentar eficiencia en el proceso de solicitud y entrega de los equipos. -Asegurar la trazabilidad de la entrega de los equipos a cada trabajador. -No acumular stocks en los almacenes. ConformealPlandePrevención,esresponsabilidaddelosjefesdirectoslaentrega, comunicacióneinformaciónalostrabajadoresasucargo,deladocumentaciónde prevenciónexistente,asícomodetodasaquellasmodificacionesqueseproduzcan en esta. EnlaIntranet,estádisponibledistintadocumentaciónpreventivadeloscentros,tales comolasevaluacionesderiesgo,lasmedidasdeemergencia,asícomo,porejemplo, la de centros de Renfe en los que se desempeñan trabajos. Serealizatambiénunacomunicacióninmediatadecualquierincidentesucedidoen uncentro,paraqueenelrestoseconozcalosucedido,afindeque,encasodeser necesario,setomenmedidasparaquenosereproduzcaelproblemaporexistir circunstancias similares. Paraeltratamientodeproductosquímicos,sehaestablecidoquetantoel departamentodeMedioAmbientecomoeldePrevención,debenrevisarlasfichasde seguridad de los productos para dar su pertinente conformidad previa. Respectoalosaccidentesdetrabajo,seindicanacontinuaciónlosíndicesde frecuenciaygravedaddelGrupoTalgo.Duranteelaño2020nosehaproducido ningúnaccidenteenmujeres,siendoenpromediodelaño,elporcentajetotalde mujeres en plantilla de un 13,06%. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 38 2020 Índice de accidente de Trabajo Hombres Mujeres Índice de frecuencia () 6,66 - Índice de gravedad () 0,17 - (*)Elíndicedefrecuenciasecalculadividiendoelnúmerode accidentesconbajaporhorastrabajadasyporunmillón. Excluidos accidentes in-itinere. ()ElÍndicedegravedadsecalculadividiendoelnúmerodedías perdidosporaccidentesconbajalaboralporlashorastrabajadas y por mil. Excluidos accidentes in-itinere Duranteelejercicio2020nosehanregistradocasosdeenfermedades profesionales. Enelejercicio2019,atravésdelaempresaPrevenPlus,serealizólaauditoría externadelsistemadegestióndePrevencióndeRiesgosLaboralesconformealo establecidoenelartículo30delRD39/1997,siendosuresultadosatisfactorio. Estasauditoríasdebenserrealizadasporrequisitolegalcada2años.Estáprevisto realizarunanuevaauditoríaenelmesdeabrilde2021.Porotrolado,ydebidoala situacióndepandemiamundialvividaenel2020,seharalentizadoelprocesode preparaciónparalaobtencióndelcertificadoISO45001,queeslanuevanormade laOrganizaciónInternacionaldeNormalización(ISO)sobrelaseguridadysaluden el trabajo (SST). 4.2.4.Relaciones sociales LaacciónsindicaldelGrupoTalgoserecogeenelConvenioColectivooen acuerdos colectivos similares en función del país correspondiente. EnTalgoEspaña,larepresentacióndelosempleadosseinstrumentaatravésde losComitésdeEmpresa(centrosdetrabajo),delComitéIntercentros,yensucaso, delosDelegadosSindicalesdesignadosporlasorganizacionessindicales.Los ComitésdeempresasoninformadosporlaDirecciónentreotrostemas,sobrela evolucióndelnegocioylasituacióndelaproducción,sistemasdeorganizacióndel trabajo,contratación,índicesdeabsentismo,etc.Delmismomodo,losComitésde empresaejerceránunalabordevigilanciasobrediferentesmaterias,talescomo normasenmateriadeordenlaboralyseguridadsocial,encondicionesdesalud laboral,entreotros.Encadacentrodetrabajo,existeunComitédeseguridad laboralformado,deunaparte,pordelegadosdeprevenciónelegidosentrelos representantesdelostrabajadoresy,deotraparte,porrepresentantesdela dirección de cada centro de trabajo. ElporcentajedelaplantilladelGrupoTalgoconcoberturatotaloparcialdel TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 39 conveniocolectivoomedianteacuerdoscolectivossimilares,enfuncióndelpaís correspondiente al 31 de diciembre de 2020 es del 99,92%. Talgorespetaelderechodetodoslosempleadosasindicarselibremente,admite quelosempleadosafiliadosaunsindicatopuedancelebrarreuniones,recaudar cuotasydistribuirinformaciónsindicalfueradelashorasdetrabajoysinperturbar la actividad de la empresa. Talgomantieneacuerdosdecolaboraciónconnumerosasuniversidades,centrose institucionesdeformaciónquepermiteasegurarelaccesoaprogramasde prácticas de personas con capacidades y aptitudes diversas. Lasentidadesmásrelevantes,conlasquesehanmantenidoacuerdosduranteel año2020hansidoUniversidadPolitécnicadeMadrid,UniversidadCarlosIIIde Madrid,UniversidadPontificiadeComillas,UniversidadPolitécnicadeDeusto, Scottish Enterprise, Colegio de Huérfanos ferroviarios e Icex, entre otras. Porotrolado,Talgomantieneacuerdosdecolaboracióncondistintasentidadeso fundaciones en distintos proyectos sociales. Cabe destacar: ✓HumanAge:Entidadsinánimodelucroquepretendeimpulsareltalentoen las organizaciones y fomentar la empleabilidad como garantía de desarrollo. ✓FundaciónAdecco:Entidadsinánimodelucrocuyoobjetivoeslainserción laboral de personas en riesgo de exclusión social. ✓Volunfair:Entidadsinánimodelucroquefomentalaparticipaciónen actividades de voluntariado. ✓BancodeAlimentosdeMadrid:Organizaciónbenéficasinánimodelucro cuyofinesfacilitaralimentosaentidadesquetrabajanconpersonasen situaciones desfavorecidas. ✓ConsejoSuperiordeInvestigacionesCientíficas(CSIC):Entidadquetrabaja endesarrollodeunavacunacontralaCOVID-19yalaqueTalgoha realizado una donación para contribuir a la investigación de la misma. ✓JuntaMunicipaldeVillaverde(Madrid):Debidoalasituacióndelapandemia Talgoharealizadoladonacióndematerialinformáticoparaayudarenla formación escolar online de niños de familias en riesgo de exclusión social. 4.2.5.Formación TalgocuentaconunPlandeformaciónqueseelaboracadaañoapartirdelas necesidadesformativasdetectadas.EstePlanpretendecubrirlasmismaspara afrontar los retos que se presentan en el desarrollo de sus actividades. Sinduda,elPlandeFormaciónpretendeserintegral,incluyendoacciones dirigidasadesarrollarhabilidades,competenciasparaeldesarrollodeproyectos, aspectostécnicos,normativosydeprevenciónderiesgoslaborales,sinolvidarla TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 40 formación en valores o en idiomas. Paralapuestaenmarchadelmismo,existeunprocedimientodeformaciónque pretendeasegurarlaadquisicióndelaformaciónycompetenciasanteriormente citadas que garanticen el desempeño eficaz de su puesto de trabajo. Laformacióncontinuaseconvierteenfuentedefidelizaciónysatisfaccióndela plantillayenunelementoclaveparagarantizareléxitoprofesionalyempresarialy laigualdaddeoportunidades.EsporelloqueenelGrupoTalgoseimpartieron, duranteelaño2020,cercade71.498horasdeformación,siendoelratiodehoras deformaciónporempleadode27,16horas.Estedatosehacalculadodividiendo eltotaldehorasdeformaciónimpartidasduranteelaño2020entreeltotalde empleadosalcierredelejercicio2020.Apesardelasituacióndepandemiayel confinamientovividoenlosdiferentespaíses,Talgohaseguidoasegurandola capacitacióndelpersonalatravésdeladigitalizacióndecontenidosformativosy trasladandoformacionespresencialesaaulasvirtuales,utilizandonuevas metodologías y herramientas de formación. Deltotaldehorasimpartidasdestacanlasformacionesenjornadasdeprevención deriesgoslaborales,formaciónencumplimiento,códigoético,endiversidade igualdad,idiomas,enhabilidadesygestióndeproyectosyelrestofueron destinadasalaadquisicióndeconocimientosycompetenciastécnicas principalmente. 4.2.6.Accesibilidad Nuestroscentrosdetrabajoy,enparticular,laspuertas,víasdecirculación, escaleras,serviciosypuestosdetrabajoestánacondicionadosparaquecualquier persona con independencia de sus condiciones físicas pueda trabajar en ellos. Porconsiguiente,cualquierpersona,conindependenciadesuscapacidades, puededesempeñarsutrabajoencondicionesdeigualdaddemodoquelas oportunidades sean las mismas para todas. 4.2.7.Igualdad LaspersonassonunpilarbásicoenTalgo,enunentornodetrabajobasadoenla igualdaddeoportunidades,lanodiscriminaciónyelrespetoaladiversidadde todos sus empleados. A través de la Política de Igualdad Talgo se compromete a: ✓Asegurarlanodiscriminaciónentretodossusprofesionalesentodoslos procesos de personas. ✓Desarrollar, promover y mantener una cultura de igualdad. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 41 ✓Establecerprocedimientosparacomunicarcualquiercomportamiento susceptible de ser considerado abuso, discriminación y/o acoso. ✓Promoverlacontinuaformacióndelpersonalparafavorecerunaculturade igualdad y de no discriminación. ✓Establecer un ambiente laboral de respeto e igualdad. ✓Fomentar el uso de una comunicación transparente. EstaPolíticadeIgualdadseimplementa,revisaymonitorizapormediodelPlan de Igualdad y el Protocolo de Acoso de Talgo en España. ElcompromisodeTalgoconlaigualdadylanodiscriminaciónjuntoconla implicacióndelaplantillaconviertenelPlandeIgualdadenuninstrumento efectivoparalamejoradelclimalaboral,laoptimizacióndelascapacidadesy potencialidadesdetodalaplantillay,conello,delamejoradelacalidaddeviday del aumento de la productividad. Atravésdedichoplan,Talgogarantizalaigualdadylanodiscriminaciónenla retribución,enelaccesoaaccionesformativas,apuestosderesponsabilidady promociones entre todos sus empleados. Trabajamosimplantandomedidasqueposibilitenunmayorequilibrioyunamayor equiparacióndesexosenlosdistintospuestosydepartamentos.Paraello,se analizalasituacióndepartidademujeresyhombresysetieneencuentaque, anteigualdaddecondicionesycompetencias,accedalapersonadelsexomenos representado. Elaccesoapuestosderesponsabilidadencondicionesdeigualdadyno discriminacióntambiénesunelementofundamentalenlagestióndelosrecursos humanos.Talgocuentaconunprocesoquepermitelapresentaciónde candidaturasalospuestosofertadosdesdecualquiercentrodetrabajodelGrupo. Duranteelprocesodeevaluacióndelosmismosseutilizancriteriosobjetivos, transparentes e inclusivos. ParavelarporelcumplimientodelPlandeIgualdad,TalgocuentaconlaComisión de Igualdad que realiza el seguimiento de las acciones implantadas. Asimismo,TalgodisponedeunCódigoÉticoqueestablecelasnormasde comportamientoresponsablequetodoslosprofesionalesycolaboradoresdel Grupodebencumplir.Setratadeunelementoclavedelapolíticadecontrol internoyseenmarcadentrodelapolíticadeprevencióndedelitosquelanueva legislación penal impone. ElCódigoÉticorecogelosvaloreséticos,compromisosybuenasprácticasque debenseraplicadosenelGrupo.SirvedemarcoparaeldesarrollodelaPolítica TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 42 deDerechosHumanos,PolíticadeDiversidadeIgualdadydelProtocolode Acosoquepretendegarantizarlaadopcióndemedidasqueevitencualquier situacióndeacosoyestablecerunprocedimientodeactuaciónquepermita investigar y sancionar, las posibles situaciones de acoso laboral. EnEspaña,TalgocuentaconunComitédeÉticaencadaunodeloscentrosde trabajoquevelaporelcumplimientodelProtocolodeAcoso.EsteComité garantizaelderechoaladignidaddelapersona,ellibredesarrollodela personalidadylaproteccióndelaintegridadfísicaymoral,sinquepuedan admitirsesituacionesdediscriminaciónporrazóndesexo,estadocivil,estado familiar,nacimiento,origenétnico,edad,creenciasreligiosas,orientaciónsexual, opinión,incapacidad,adhesiónasindicatosocualquierotracondicióno circunstancia personal o social. ElGrupodisponeadicionalmentedeunCanaldedenunciasoCanalético, gestionadoporunaempresanovinculadaalGrupo,delibreaccesointernoa travésdelaintranetcorporativayexternoatravésdelawebdelamismaporel quecualquierpersonapuedecomunicarincumplimientosdelmencionadoCódigo Ético. LasdenunciasrealizadassoninvestigadasporlaUnidaddeCumplimientodel Grupo aplicando el régimen sancionador establecido en caso de ser necesario. LaUnidaddeCumplimientodelGrupoestáformadapordosmiembrosdela direccióndelGrupoyunasesorexterno.ElpersonalqueformalaUnidadde Cumplimientoasisteadiversasjornadassobrenormativarelacionada, actualizaciones,etc.,demaneraqueseaseguradequeesténenpermanente contacto con las novedades en la materia y sus conocimientos están actualizados. LaUnidaddeCumplimientocuentaconelasesoramientopermanente,externoe independiente, de consultoras y despachos de abogados de primer nivel. ElGrupoTalgoensuapuestaycompromisoconlaigualdadylano discriminación,cuentaconelPlandeDiversidad.EstePlantienecomoobjetivos, entreotros,lasensibilización,promociónydesarrollodeunaculturadediversidad dentrodelaorganización,asícomoconsusaccionistas,clientesyproveedores. ElPlansebasaencuatroprincipiosfundamentales,igualdadynodiscriminación, laspersonas,losgruposdeinterésylasociedad.Lasaccioneseiniciativas puestasenmarchaseorientanalascategoríasdeedad,género,nacionalidady discapacidad. Duranteelejercicio2020,Talgocontinúaformandopartedelaalianza“CEOporla Diversidad”quebuscaimpulsarlainnovaciónenestrategiasdediversidad, equidadeinclusiónenlasempresasespañolas,siendoestaunainiciativadelas Fundaciones Adecco y la CEOE. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 43 Laalianza CEOporlaDiversidadtienecomomisiónuniralasempresasentorno aunavisióncomúneinnovadoradediversidad,equidadeinclusión(D&I)y acelerareldesarrollodeestrategiasquecontribuyana:(1)laexcelencia empresarial,(2)lacompetitividaddeltalentoenEspañay(3)lareduccióndela desigualdadyexclusiónenlasociedadespañola.Lafinalidadesconstruirde maneracolaborativamisionescomunesquesealineenconlosinteresesde nuestra sociedad. Nuestromodeloponeelfocoenladignidaddetodapersona,enlosderechos fundamentalesyenlasventajasyoportunidadesquelagestióndeladiversidad puede ofrecer a las empresas y a sus diferentes grupos de interés. Asimismo,TalgoconvocaporsegundoañoelPremioTalgoalaExcelenciadela MujerenlaIngenieríaquedebidoalasituacióndepandemianopuede celebrarse.Noobstante,TalgodonaelimporteíntegrodelPremioalCSICparala investigación de la vacuna contra la COVID- 19. 5.Información sobre el respeto de los Derechos Humanos 5.1.Política de Talgo Talgo,talycomocomentamosenelapartadoanterior,cuentaconunCódigoÉtico queestablecelasnormasdecomportamientoresponsableyestádiseñadopara queelGrupoensuconjuntorespondaaunosprincipiosmoralesyéticosycumpla toda la normativa y legislación aplicable. AtravésdelCódigoÉtico,Talgomanifiestasucompromisoyvinculaciónconlos DerechosHumanosyLaborales,reconocidosenlalegislaciónnacionale internacionalyconlosprincipiosenlosquesebasanlaDeclaraciónUniversalde DerechosHumanos,laOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT)yelPacto Mundial de Naciones Unidas. AtravésdelapolíticadeDerechosHumanosTalgomanifiestasucompromisocon laprevencióndecualquierprácticaoconductaquepuedaatentarcontralalibertad eigualdadendignidadyderechosdelaspersonas.Promueveaccionesque asegurenelcumplimientoyconcienciaciónenmateriadeDerechosHumanos reconocidosporlalegislaciónnacionaleinternacional,alineadosconlosprincipios recogidosenlaDeclaraciónUniversaldeDerechosHumanos,laOrganización Internacional del Trabajo (OIT) y el Pacto Mundial de Naciones Unidas. ElGrupoexpresatambiénsucompromisoconlosDerechosHumanosatravésdel apoyoalaLeyModernadeEsclavituddeReinoUnidorechazandocualquiertipode esclavitud,servidumbre,tráficodepersonasytrabajoforzosoqueatentecontrael derecho de libertad e igualdad en dignidad y derechos de las personas. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 44 Además,dentrodelasiniciativaspuestasenmarchaseencuentranuestra adhesiónalPactoMundialdeNacionesUnidas,unamuestramásdenuestro compromisoconlosDerechosHumanosyconlosobjetivosdedesarrollo sostenible. ElCódigoÉticorecoge,ensuartículo8,elrechazototaldelGrupoaltrabajo forzoso,elrespetoalalibertaddeasociaciónynegociacióncolectivaysu compromisoconelcumplimientodeaquellasdisposicionesdelaOrganización InternacionaldelTrabajorelacionadasconeltrabajodelosmenoresdeedad,no admitiendo prácticas contrarias a éste. Delmismomodo,recogeenelartículo11,elprincipiodenodiscriminacióne igualdaddeoportunidadesdesdeelquesepromueveelderechoaladignidaddela persona,ellibredesarrollodelapersonalidadylaproteccióndesuintegridadfísica y moral. ParavelarporelcumplimientodelCódigoÉtico,TalgocuentaconlaUnidadde Cumplimientoqueseráresponsableademásentreotrasfunciones,dedifundirel Código,impulsarmedidaspreventivas,asícomoevaluaryproponermedidas disciplinarias en caso de incumplimiento. 5.2.Principales indicadores de gestión y desempeño Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas Talgotieneestablecidouncanaldedenunciasdeusointernodelosempleadosy tercerosquepuedenaccederatravésdelawebdelGrupo,pudiendocomunicar situacionesirregularesoimpropiasquevulneranelcódigodeconductadela empresa. Duranteelejercicio2020sehanrecibidotresdenunciaseneláreadeOtros incumplimientosquetrashaberrealizadolascorrespondientesinvestigacionesha quedadoresueltasinhabersedetectadoindiciosdeincumplimientosqueafectenal Grupo en base al resultado de las investigaciones. 6.Información relativa a la lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno 6.1.Política de Talgo TalgoaplicapolíticastalescomoPolíticadeCumplimientoyBuenasPrácticas Tributarias, Política antifraude y anticorrupción y un código de conducta. UnodelosprincipiosbásicosdecomportamientodelGrupoydesusempleados,es elrespetoalalegislaciónvigente,eneldesarrollodeesteprincipiobásicose aprueba la Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas Tributarias que: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 45 ✓FormulaexpresamenteelcompromisogeneraldelGrupodecumplirla normativa fiscal en España y en el resto de países en que operan. ✓Incorporaeldesarrolloeimplementacióndelasmejoresprácticasen materia tributaria a las reglas de Gobierno Corporativo. Lapolíticaantifraudeyanticorrupcióntienelafinalidaddeproyectaratodoslos colectivosafectosunmensajerotundodeoposiciónalacorrupciónyelfraudeen todassusmanifestaciones,ylavoluntaddelGrupodeerradicarentodassus actividadesfraudulentasodelictivas.Estapolíticaconstituyeuncompromisode permanentevigilanciaysancióndelosactosyconductasfraudulentosoque propicienlacorrupciónentodassusmanifestaciones,demantenimientode mecanismosefectivosdecomunicaciónyconcienciacióndetodoslosempleadosy de desarrollo de una cultura empresarial de ética y honestidad. El2020fueunañodegrandesretosparaelnuevodepartamentode Ciberseguridad,focalizandoendotaralGrupodeunagestiónyprotecciónefectiva frentealosriesgosidentificados(conunescenariodeamenazascrecienteporel teletrabajo), así como iniciar la inclusión de la Ciberseguridad en el tren. Las principales líneas de trabajo se han centralizado en: ▪Consolidarunequipomultidisciplinaradecuadoyeficiente,basadoen reubicación de talento interno, como en contrataciones externas. ▪Superarla2ªrevisióndeauditoríasobreISO27001comopasoprevioparala recertificación en 2021. ▪Revisióndelmarcodecontrolesysuniveldedespliegue,efectividady cumplimiento. ▪Implantartecnologíasdenuevageneraciónenlaproteccióndelcorreoy equiposdeusuariomejorandonotablementenuestrascapacidadesfrenteal fraude,nuevasamenazasdisruptivasoteletrabajo,ademásdereducirsus costes recurrentes anuales. ▪DefinicióndelanuevaarquitecturaseguradefábricaparalaIndustria4.0,para integracióndenuevamaquinariayreducciónderiesgosrespectoalared corporativa. ▪Colaboracióncondistintasáreasparalaincorporacióndecontrolesensus procesos y operativa interna. ▪Consolidarla“culturadeciberseguridad”enlaspersonascomounalíneamás dedefensa,ejecutandosesionesdedicadasenáreasespecíficas y “simulaciones de fraude” para concienciar al usuario final. Tambiénsehaempezadoatrasladarlaciberseguridadaltren,mejorandolacalidad y valor del producto final: ▪Mediantelacolaboraciónestrechaconelequipocomercialenlos requerimientos de ciberseguridad de ofertas. ▪CreacióndeunequipodetrabajoconjuntodeIngeniería,Mantenimiento, Sistemas, para liderar la seguridad de los nuevos modelos de tren TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 46 ▪Modeloderiesgos,requisitosycontrolesdeciberseguridadenlostrenesysus sistemas embarcados ▪ColaboracionesconRenfeyCCN(CentroCriptológicoNacional)convisiónde futuroennuevasmedidasdeciberseguridaddeltrenypredisposicióndeTalgo en nuevas ofertas. Incidencias de Seguridad Informática 2020fueunañodeconsiderableincrementoenincidentesdeciberseguridad,tanto anivelgeneralcomoenTalgo,llegandoaserobjetivodeataquesespecíficamente focalizados. ▪Sedetectaronygestionaroncasieldobledeincidencias queen2019,también como efecto de las acciones de concienciación a los usuarios. ▪Se han materializado 3 incidentes relevantes. ▪Definiendonuevosprocedimientosderespuesta,prioridadesygestiónde crisis. 6.2.Principales indicadores de gestión y desempeño Duranteelejerciciosehanpuestoenmarchalassiguientesiniciativasalobjetode reforzar el cumplimiento de la legalidad: ✓Iniciativas de compliance interno oRevisión Código de Conducta Interno. oReuniones periódicas del Órgano de Cumplimiento. oRevisión del Mapa de Riesgos adaptado a la actividad del Grupo Talgo. oMejora en todo lo relativo a la Ciberseguridad. oRevisión de los procesos internos susceptibles de fraude( ej : Ciclo compras) oRevisióndelProtocolodetoleranciaceroconlacorrupciónyel fraude fiscal. oRevisión de la política fiscal del Grupo. oFormaciónentodolorelativoacumplimiento,códigoéticodelGrupo Talgo y normas de conducta. oMayorconcienciacióneneláreadePRLdetodoelGrupocon mayores reportes de información. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 47 ✓Iniciativas de compliance externo oExigenciadecumplimientodelasobligacioneslegalesyfiscalespara las partes que quieran contratar con Talgo. oInclusiónderequisitosderesponsabilidadsocial,cumplimientoy ética en los procesos de homologación de proveedores. oInclusiónrequisitosdeCiberseguridadenlacontratacióncon terceros. oContratacióndeasesoresexternosparalamejoracontinuadelas labores de investigación de la unidad de cumplimiento ElimportequehaaportadoTalgoEspañaenelejercicio2020adiferentes asociacionesyentidadessinánimodelucrohaascendidoa799milesdeeuros, siendolasmássignificativaslarealizadaalaFundaciónAdeccoporlosconceptos tratados en el punto 4.2. y a la propia Fundación Talgo. Cabedestacarqueenelejercicio2020,talycomoseindicaenlanota4.2.4,seha llevadoacabounadonaciónalCSICcomocontribuciónalainvestigaciónparael desarrollo de una vacuna contra la COVID-19. Adicionalmente,duranteelejercicio2020sehanllevadoacaboladonacióndeun rodalalColegiodeHuérfanosFerroviariosconobjetodecontribuiralaformación en el Ciclo formativo de Grado Medio de Mantenimiento de Material Rodante. 7.Información sobre aspectos sociales 7.1.Política de Talgo Talgohareivindicado,desdesufundaciónen1942,elusodeltrencomométodode transporte sostenible y eficiente que vertebra los países y conecta a las personas. Elcaminohaciaunaeconomíabajaencarbonoesirreversibleynuestra contribuciónaconseguirloseremontaalapropiafundacióndenuestracompañía, hace78años.Desdeentonces,laapuestaporfabricartrenesligerosy energéticamenteeficientesrespondealcompromisodelacompañíaporproveera losoperadoresferroviariosdeproductosquevertebrenelterritorio,promoviendoel desarrolloymejorandolasconexionesentrepoblaciones,alavezquecontribuyen alasostenibilidaddeltransporteyapreservarelmedioambiente.Entreotras ventajasquehacenlostrenesTalgomásecológicos,cabedestacarsuligereza,ya quelosdealtavelocidadlleganaserhastaun25%másligerosquelosdesus competidoresdirectosdelsector,loquepermiteentreotrascaracterísticaspropias deltren,reduciraproximadamenteun30%suconsumoenergéticoconrespectoa otros trenes de alta velocidad. Desdesuinicio,laFundaciónTalgohacumplidofielmenteconlamisiónde convertirseenunreferenteanivelnacionaleinternacional,tantoenelfomentoy TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 48 defensadelconocimiento,laformaciónylosestudios,comoenlainvestigaciónen materiadeinnovación,desarrollotecnológicoferroviario,seguridadeintegración social y laboral. Estatienecomovisiónapoyaralascomunidades,personasynegociosdelos paísesenlosqueTalgoestápresenteaconviviryestarmejorcomunicadosentre sí.Ayudaraconsolidareltransporteferroviariocomoelmediodetransportemás comprometidoconeldesarrolloeinnovacióntecnológica,concienciarsobrelos derechoshumanos,promoverlaintegraciónsocioculturalylaconservacióndel medio ambiente. LosvaloresdelaFundaciónestánenconsonanciaentodomomentoconlosde Talgo,siendoestoslaInnovación,elCompromiso,laIndependencia,la Transparencia, la Objetividad e Integridad y el Respeto. Traslaauditoríaexternarealizadaen2019paradeterminarelgradode implantacióndelosprincipiosdeISO26000enlapolíticadelaorganización,Talgo sesometedenuevoadichaevaluaciónduranteelprimertrimestrede2021y conocerasíelgradoelestadoactualdeimplantacióndelaISO26000transcurridos dos años. Talgohaimpulsadoeldiseñodepolíticasylaintegracióndelaresponsabilidad socialensuorganización,alineandoyordenandolasdiversasacciones relacionadas que se llevan a cabo dentro de un marco global. 7.2.Principales indicadores de gestión y desempeño 7.2.1.Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible 7.2.1.1.Acción social Desdesupuestaenmarcha,laFundaciónTalgohaexperimentadoungran crecimiento,nosoloenelnúmerodeproyectosrealizados,sinotambiénenel compromisoadquiridoensusproyectos,pasandode7proyectosen2014a11en elejercicio2020.Sibienesciertoquedichocrecimientosehavistoreducidocon respectoalejercicioanteriordebidoalasituaciónqueseestáviviendoanivel globalporlapandemiadelCOVID19,loquehallevadoaposponeralgunosdelos proyectosprevistosparael2020pormotivosdeseguridadparalosbeneficiarios de los mismos. LosproyectosdelaFundaciónaunquesehallanvistoreducidosconrespectoasu propuestainicial,hansidomásimportantesydemásimpacto,aumentandoasísu alcance.Estossehancentrado,principalmente,enelámbitodelaformaciónen investigación,formaciónexternaeinterna,laigualdaddegénero,laintegración socio-cultural,laluchacontraladiscriminación,elvoluntariadocorporativo,los DerechosHumanos,asícomotambién,enloqueserefierealámbitodelos mismos,impactoenlassociedadesdondeserealizanyalaimplicaciónporparte TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 49 delaplantilladeTalgoparaqueestosserealicen.Todoelloenfocadoacumplir conlosObjetivosdeDesarrolloSostenible(ODS)delPactoMundialdeNaciones Unidas,enconcretoelobjetivo1findelapobreza,4educacióndecalidad,5 igualdaddeGénero,11ciudadesycomunidadessosteniblesy17Alianzaspara lograr los objetivos. En7delos11proyectosllevadosacaboenelejercicio2020,hasidorelevanteel incrementodelaparticipaciónactiva.Siendoinvertidas648horasdeVoluntariado CorporativoInterno,porpartedelaplantilladeTalgo(37personasy17 departamentos)y1.161horasdeVoluntariadoCorporativoExterno(25personas de10instituciones)dealgunosdelosproveedoresyGruposdeInterésdeTalgo, porloqueTalgohabrácontribuidoendeunamanerasignificativaenquesuplan estratégicoasícomocomplementarlaestrategiaTalgoenelfomentodelaRSC en la Cadena de Suministro. En2020cabendestacardosproyectosrealizados,porunaparte,lacreacióny puestaenmarchadelAulaTalgoenlaEscueladeIndustrialesdelaUniversidad PolitécnicadeMadrid;asícomolaconcesióndelasBecas“RailwayTechnical” paracursarlosestudiosdelCiclodeGradoMediodeTécnicoenMantenimiento deMaterialRodanteFerroviarioimpartidoenelColegiodeHuérfanosFerroviarios deMadrid.LaFundaciónTalgo,haconcedidotresbecaslasqueincluyenelcoste delamatrículadelsegundoañodelciclo,larealizacióndeprácticasenTalgoyla posibilidad de incorporarse a la plantilla una vez finalizado el curso. ElAulaTalgo,esunpasoprevioparaenunfuturoconstituirlaCátedraTalgo. EstaAulatienecomoobjetivocontribuiraladocencia,aladifusión,investigación ytransferenciadetecnologíaenunáreacientífico-técnicadeinteréscomún, principalmenteenelámbitodelaingenieríaferroviariaentemastanimportantes comopuedenserMantenimientoeIndustria4.0,DinámicaFerroviaria,Calidad, MaterialesCompuestos,RSCyODS,entreotros,asícomo,laformaciónintegral delosparticipantesenlascompetenciasquepuedademandarlasociedadactual en cualesquiera otros aspectos ferroviarios. Enelejercicio2020,laFundacióntambién,hafirmadountotalde9conveniosy acuerdosdecolaboracióncondiferentesorganizacioneseinstituciones.Entrelos quepodemosdestacarelfirmadoconlaFundación“CincoPalabras”,parala luchacontralapobrezainfantil,laintegraciónsocialyculturaldecolectivos desfavorecidosenpaísessubdesarrollados,luchandoasícontraelfindela pobreza. Conestainiciativa,sehafacilitadolaalfabetizacióndeunorfelinatoenelentorno ruraldeSangueraqueacogeaniñoshuérfanosyaniñoscuyasfamiliasnotienen ingresos suficientes para su educación y alimentación. LaFundacióntambiénhacolaboradoenelVPremiodesoldadurayenelPremio delasÓrdenesEspañolasotorgadoporlaFundaciónLuxHispaniarumdelReal TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 50 ConsejodelasÓrdenesMilitaresEspañolasdeSantiago,Calatrava,Alcántaray Montesa. Asociaciones a las que pertenece el Grupo Talgoparticipaenelgrupodetrabajo“LifeLycleAssesment”deUNIFE.Setrata deunaplataformaparaintercambiarydefinirposicionescomunessobretemasde sostenibilidadambiental,atravésdelcualseobtieneinformacióntempranay acciones de divulgación sobre cambios de la política de la UE. Adicionalmente, Talgo colabora con las siguientes asociaciones: ✓MAFEX. ✓Real Academia de Ingeniería. ✓Railway Innovation. ✓Unife. ✓Australian Railway. ✓Red española del pacto mundial. ✓Rail Group. ✓Fundación Cotec. ✓Conocimiento y Creatividad. ✓Asociación de marcas renombradas. ✓Asociación para la innovación. 7.2.1.2.Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales Talgohaidentificadosusgruposdeinterésmásrelevantesyloscanalesde comunicación correspondientes. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 51 Grupo de interés Canal de comunicación Empleados ✓Intranet. ✓Email corporativo. ✓Tablón de anuncios. ✓Reuniones interdepartamentales. ✓Encuestas. ✓Redes sociales. ✓Herramientas de gestión de personas. Clientes ✓Web corporativa. ✓Email corporativo. ✓Reuniones comerciales. ✓Redes sociales. Administración ✓Web corporativa. ✓Email corporativo. ✓Redes sociales. ✓Foros sectoriales. ✓Asociaciones. ✓Plataformas de la administración: Servicio de notificaciones electrónicas. Proveedores ✓Web corporativa. ✓Email corporativo. ✓Reuniones comerciales. ✓Redes sociales. ✓Portal de proveedores. Accionistas ✓Web corporativa. ✓Notas de prensa. ✓Redes sociales. ✓Reuniones con inversores. ✓Web CNMV. ✓Reuniones con accionistas. ✓Web de inversores. Sociedad ✓Web corporativa. ✓Web Fundación Talgo. ✓Notas de prensa. ✓Redes sociales. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 52 7.2.2.Subcontratación y proveedores 7.2.2.1.Política de compras TalgodisponedeunaPolíticadeComprasenlaqueserecogenlasdirectricesy desdelasquesedesplieganlosprocesosyprocedimientosdecomprasdetodas las filiales del Grupo. TalgodisponeasímismodeunCódigoÉticoenelqueserecogenlasnormasde comportamientoresponsablequetodoslosprofesionalesycolaboradoresdeben cumplir.DichosdocumentosestánpublicadosenlawebdelGrupoquedando disponiblesentodomomentotantoparaempleados,proveedores,comootros grupos de interés. CualquierproveedorquedeseeofrecersusproductososerviciosaTalgo,puede encontrareneláreadeproveedoresdelapáginawebdelGrupo,lasiguiente información: ✓Condiciones Generales de Compra y Contratación de Servicios. ✓Acuerdo de confidencialidad y no divulgación. ✓Manual del Proveedor. ✓Registros para alta de proveedor de materiales y servicios. ✓Política de Compras y Código Ético. ✓Políticas Antifraude y Anticorrupción. ✓Política de Seguridad de la Información. AtendiendoacriteriosdeResponsabilidadSocialCorporativa,enlasmencionadas CondicionesGeneralesdeComprayContratacióndeServiciosseexplicitael derechodeTalgoarescindircualquiertipodecontratoyobligacióndecompraa aquellosproveedoresqueincumplanlanormativamedioambiental,sus obligacionesfiscalesyconlaSeguridadSocial,ocualquierotrotipodeleyes aplicables. Asímismo,cabedestacarelusodeherramientasdigitales(SAPARIBAyPortal deProveedores)comoprincipalhilodecomunicaciónconlosproveedores,tanto enlafasedenegociacióncomodetransacción,mediantelacualTalgoapuesta por la transparencia e igualdad de oportunidades en sus procesos de compras. TalgodisponedeunPlanEstratégicoglobaldeComprasconunhorizontal trianual,queabarcatodaslasactividadesdecompraspropiamentedichas,así como todas aquellas que afecten a la relación del Grupo con sus proveedores. Esteplanestávertebradoen4pilaresfundamentales,deloscualesunodeellos eselposicionamientodeTalgofrentealmercadoysusproveedores,medianteel cualsedesarrollanlassiguientesactividadescomoelementosvehicularesdela función de compras: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 53 ✓Desarrollodealianzasestratégicasduraderasconproveedores consideradosprincipales,bajounenfoquedeintegraciónymaximizacióndel aporte de valor por parte del proveedor. ✓Diversificacióneinternacionalizacióndeproveedoresysuministros, garantizando el mejor rendimiento global de la cadena de suministro. ✓Integracióndeproveedoresenelprocesodedesarrollodeproductosy gestión de proyectos. ✓Impulsar la mejora continua medible en los proveedores. ✓Sustentartodoloanteriorenlasmejoresprácticasentérminosde ResponsabilidadSocialydeundesarrollosostenibletantodelmedio ambiente como de las comunidades locales y sociedad. Comoapuestoporlamejoracontinuaensusprocesosglobalesdecompras, TalgoestácertificadosegúnlanormaUNE-15896deSistemasdeGestiónde Comprasensuactividadcorporativayparasuscentrosdefabricacióny mantenimientoenEspaña.Estacertificaciónacreditalaadherenciadelos procesosdecomprasalaspolíticasyprocesosinstauradosenelGrupo,yel compromisodelacompañíadeadoptarlasmejoresprácticasenelmismosector y otros afines. LadistribucióngeográficadelosmaterialesyserviciosfacturadosalGrupoTalgo durante el ejercicio 2020, es la siguiente: España 70,65% Resto de Europa 15,81% América 3,00% Comunidad de Estados Independientes 6,61% APAC 2,13% Oriente Medio y Norte de África 1,80% Lainformacióndetalladaenelcuadroanteriorsehaobtenidodelasfilialesde EstadosUnidos,AlemaniayEspaña,teniendoencuentalosestablecimientos permanentesdelGrupoenArabia,Kazajistán,UzbekistányRusiayhasido calculadaenfuncióndelvolumendefacturaciónyeldomiciliosocialdecadauno de los proveedores. 7.2.2.2.Consideracióndeaspectossocialesyambientalesenrelacióncon proveedores y subcontratistas Paraalcanzarelvolumendecompradelaño2020sehanmantenidorelaciones comercialesatravésdeláreadecomprascon1.696proveedores,deloscuales 287seconsideranproveedorescríticosparalaactividaddeTalgo,pasandopor elloatravésdeunosprocesosdeaprobaciónyhomologaciónespecíficos, TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 54 incluyendoauditoríasdocumentalesyfísicasenmuchoscasos.Enesteperiodo, seincorporaron17proveedoresnuevosconsideradosdecriticidadaltaparala actividaddelGrupo,loscualesfueronevaluadosatendiendoacriteriosde ResponsabilidadSocialCorporativa,incluyendotantoconsideraciones medioambientales,identificaciónderequisitoslegalesdesdeelpuntodevista medioambiental,usodeembalajesretornables,procedimientosdegestiónde residuos, como aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales. 7.2.2.3.Sistemas de supervisión Talgodisponedeunprogramademejoracontinuadeproveedoresenbasealque seprogramanauditoríasdereevaluaciónaproveedores,priorizandoentreestos enbasealcumplimientodeindicadoresdeniveldeservicioycalidad,ydando especialatenciónaaquellossuministradoresconlosquesetienenfirmados ConveniosdeCalidadConcertada.Lasposiblesdesviacionesdetectadasdurante estasauditoríasdereevaluaciónseplasmanenunplandeacciónacordadoconel proveedor, y del que se hace un seguimiento periódico. Duranteelaño2020sellevaronacabo86auditoríaspresencialesaproveedores consideradoscríticosparalaactividaddelGrupo,siendo76deesasauditoríasde aprobación(homologacióndenuevosproveedoresyampliacióndefamilias homologadasalasyaexistentes)y10dereevaluación,incluyendoentodasellas criterios de Responsabilidad Social Corporativa. 7.2.3.Consumidores 7.2.3.1.Medidas para la salud y seguridad de los consumidores Talgogarantizalaseguridaddesusproductos,implementandounprocedimiento deidentificación,evaluaciónycontroldelosriesgosalolargodetodoelciclode vidadesusproductos.Esteprocedimientoestábasadoysiguelasdirectricesdel estándareuropeoEN50126enelquesedetallanlasactividadesdeseguridadque se deben llevar a cabo para reducir los riesgos a niveles aceptables. Adicionalmente,Talgoconobjetodemantenersusestándaresdecalidadobtiene lassiguientescertificacionesrelacionadasconelSistemadeGestióndeCalidady actividades realizadas: ✓SistemadeGestióndeCalidaddeacuerdoaIRISrev3(ISOTS22163) (InternationalRailwayIndustryStandard)enloscentrosdefabricaciónyen los centros de mantenimiento en España. ✓SistemadeGestióndeCalidaddeacuerdoaISO9001:2015.enloscentros demantenimientodeKazajstán(AlmatyyNur-Sultan),elcentrode mantenimientodeEstadosUnidos(Seattle),centrodemantenimientoen ArabiaSaudí(Medina),centrodemantenimientoenRusia(Moscú)ycentro de mantenimiento en Uzbequistán (Tashkent). TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 55 ✓CertificaciónotorgadaporlaAESF(AgenciaEstataldeSeguridad Ferroviaria)comoEntidadEncargadadelMantenimientodevehículos ferroviarios, de acuerdo al reglamento (UE) 779/2019. ✓SistemadeGestiónAmbientalISO14001:2015,enlosprincipalescentros del Grupo. ✓ProcesosdeadhesivadodeacuerdoaDIN6701-2,enloscentrosde fabricación (Rivabellosa y Las Matas). ✓ProcesosdesoldaduradeacuerdoaDINEN15085-2,enloscentrosde fabricación (Rivabellosa y Las Matas). ✓SistemadeGestióndeComprasdeacuerdoaUNE15896(Gestiónde compras de valor añadido). ✓ISO17025deLaboratoriodeensayos:TalgoestáacreditadoporENACpara la realización de determinados ensayos de validación del tren. ✓ISO55001:deGestióndeactivos.TalgoestácertificadaenestaNormapara laGestióndeactivosutilizadosenlafabricaciónyelmantenimientode trenes. ✓ISO27001:certificacióndelsistemadegestióndelaseguridaddela información. Duranteelúltimoañosehatrabajadoadicionalmenteenlaimplantacióndelas siguientes normas (no certificables): ✓ISO26000,deResponsabilidadSocialCorporativa,serealizaninformes anuales(porempresaindependiente)derevisióndeadecuacióndela norma. ✓ISO 31000, de Gestión de Riesgos, recientemente implantada. 7.2.3.2.Sistemasdereclamación,quejasrecibidasyresolucióndelas mismas Talgotienedefinidoeimplantadounsistemaparaobtener,monitorizaryrevisarla informaciónobtenidarelativaalapercepcióndelclienteencuantoalgradode cumplimiento de sus necesidades y expectativas. Losúltimosdatosdelasencuestasaclientesenviadasdurante2020(teniendoen consideraciónresultadosrecibidoshastadiciembre2020deencuestasenviadas en noviembre de 2020) en cada uno de los canales de entrada establecidos son: ✓Encuesta Corporativa: 3,79 / 5 ✓Encuesta técnica fase oferta: 4,47 / 5 ✓Encuesta técnica fase proyecto: 4,15 / 5 ✓Encuesta técnica mantenimiento: 3,85 / 5 ✓Encuesta técnica de equipos para el mantenimiento: 3,92 / 5 TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 56 Talgotieneunsistemadecontrol,respuestayseguimientoareclamacionesy quejasdeclientes.Todaslasreclamacionesrecibidassonanalizadas, respondidasy,siprocede,seestablecenlasaccionescorrectivasnecesariaspara sucorrecciónyparaevitarsurepetición.Enelejercicio2020sehanrecibidosiete reclamacionesatravésdelcanalformalgestionadoporeldepartamentode calidad. 7.2.3.3.Información fiscal ElGrupohageneradounresultadonegativode38.637milesdeeurosy11.880 milesdeeurosenEspañayAmérica,respectivamente;asícomounbeneficiode 1.404milesdeeurosenEuropayde31.667milesdeeurosenelRestodel Mundo donde opera. EltotaldeimpuestossobrebeneficiospagadosporelGrupoenEuropaha ascendidoa426euros,3milesdeeurosenAmérica,5.665milesdeeurosen RestodelMundoyuncobronetodepagodeimpuestosenEspañaporimporte 2.977 miles de euros. LainformaciónsobrelassubvencionespúblicaspercibidasporelGrupose detalla en las notas 15 y 17 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 57 8.Índice de contenidos del Estado de Información no Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad Estándar Referencia Modelo de negocio GRI 102-2 https://www.talgo.com Informe de Gestión Consolidado de Talgo. GRI 102-4 https://www.talgo.com Informe de Gestión Consolidado de Talgo. GRI 102-6 https://www.talgo.com Informe de Gestión Consolidado de Talgo. GRI 102-15 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos Descripción del modelo de negocio del Grupo. Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. GRI 102-7 https://www.talgo.com Informe de Gestión Consolidado de Talgo. Información sobre cuestiones medio ambientales GRI 103-2 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados GRI 102-15 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-11 3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad. GRI 102-15 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 58 - Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. GRI 102-11 EINF 3.1 Política de Talgo. - Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. GRI 102-29 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 31. EINF 3.1.Política de Talgo. - Aplicación del principio de precaución. GRI 102-11 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados - Provisiones y garantías para riesgos ambientales. GRI 307-1 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 31. GRI 302-4 EINF 3.3.1. Cambio climático GRI 302-5 EINF 3.3.1. Cambio climático Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. GRI 305-5 EINF 3.3.1. Cambio climático Economía circular, prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. GRI 103-2 GRI 306-2 EINF 3.3.1, Cambio climático ; 3.3.2.Consumo y gestión de recursos GRI 303-1 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. GRI 303-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. GRI 303-3 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. GRI 103-2 Consumo de materias primas no procesadas no significativo. Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. GRI 301-1 Consumo de materias primas no procesadas no significativo. Uso sostenible de los recursos Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables. GRI 302-2 EINF 3.3.1, Cambio climático TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 59 GRI 302-1 EINF 3.3.1, Cambio climático GRI 302-3 EINF 3.3.1, Cambio climático GRI 302-4 EINF 3.3.1, Cambio climático GRI 302-5 EINF 3.3.1, Cambio climático GRI 305-1 EINF 3.3.1, Cambio climático GRI 305-2 EINF 3.3.1 Cambio climático GRI 305-4 EINF 3.3.1 Cambio climático Emisiones de Gases de efecto invernadero GRI 305-3 EINF 3.3.1 Cambio climático Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático. GRI 305-5 EINF 3.3.1 Cambio climático Cambio climático Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. GRI 103-2 EINF 3.3.1 Cambio climático GRI 103-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. GRI 304-3 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. GRI 304-1 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. Protección de la biodiversidad GRI 304-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 60 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. GRI 304-4 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. Información sobre cuestiones sociales relativas al personal Políticas Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-2 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 4.1. Política de Talgo. Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 4.1. Política de Talgo. GRI 102-7 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 21. EINF 4.2.1. Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional. GRI 405-1 EINF 4.2.1. Empleo Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. GRI 102-8 EINF 4.2.1. Empleo Empleo Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 102-8 EINF 4.2.1. Empleo TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 61 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 401-1 EINF 4.2.1. Empleo Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. GRI 405-2 EINF 4.2.1. Empleo Brecha salarial. INE() EINF 4.2.1. Empleo Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. GRI 405-2 EINF 4.2.1. Empleo La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. GRI 102-35 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 20 Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2020 EINF 4.2.1. Empleo Implantación de medidas de desconexión laboral. GRI 103-2 EINF 4.2.1. Empleo Empleo Empleados con discapacidad. GRI 405-1 EINF 4.2.1. Empleo Organización del tiempo del trabajo. GRI 103-2 EINF 4.2.2. Organización del trabajo. Número de horas de absentismo GRI 403-2 EINF 4.2.2. Organización del trabajo. Organización del trabajo Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. GRI 401-3 EINF 4.2.2. Organización del trabajo. Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. GRI 103-2 EINF 4.2.3. Salud y seguridad. Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. GRI 403-2 EINF 4.2.3. Salud y seguridad. Salud y seguridad Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. GRI 403-3 EINF 4.2.3. Salud y seguridad. Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. GRI 103-2 EINF 4.2.4. Relaciones sociales. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 62 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. GRI 102-41 EINF 4.2.4. Relaciones sociales. Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo. GRI 403-1 EINF 4.2.4. Relaciones sociales. Políticas implementadas en el campo de la formación. GRI 404-2 EINF 4.2.5. Formación. Formación Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. GRI 404-1 EINF 4.2.5. Formación. Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. GRI 103-2 EINF 4.2.6. Accesibilidad. Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. Planes de igualdad. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. Medidas adoptadas para promover el empleo. GRI 404-2 EINF 4.2.7. Igualdad. Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. Igualdad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. GRI 103-2 EINF 4.2.7. Igualdad. Información sobre el respeto de los derechos humanos Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-2 GRI 103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 63 Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo. Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos. GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. GRI 103-2 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo. Derechos Humanos Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos. GRI 411-1 EINF 5.2. Principales indicadores de gestión y desempeño. Derechos Humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Políticas Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-2 GRI 103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 6.1. Política de Talgo TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 64 Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 6.1. Política de Talgo Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo ; 6.1 Política de Talgo Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo ; 6.1 Política de Talgo Corrupción y soborno Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. GRI 103-2 EINF 6.2.Principales indicadores de gestión y desempeño. Información sobre la sociedad Políticas Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 GRI103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 7.1. Política de Talgo Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 7.1. Política de Talgo TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 65 Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. GRI 203-1 GRI 203-2 EINF 7.1. Política de Talgo; EINF 7.2.1. Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible. Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio. GRI 203-1 GRI 203-2 EINF 7.1. Política de Talgo; EINF 7.2.1. Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible. Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos. GRI 102-43 EINF 7.2.1.Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Acciones de asociación o patrocinio. GRI 102-13 EINF 7.2.1.Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible. Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. GRI 103-3 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. GRI 308-1 GRI 414-1 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores. Subcontratación y proveedores Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. GRI 308-1 GRI 414-1 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores. Medidas para la salud y seguridad de los consumidores. GRI 103-2 GRI 416-1 EINF 7.2.3. Consumidores. Consumidores Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. GRI 103-2 EINF 7.2.3. Consumidores. Beneficios obtenidos por país. GRI 201-1 EINF 7.2.3. Consumidores. Impuestos sobre beneficios pagados. GRI 201-1 EINF 7.2.3. Consumidores. Información fiscal Subvenciones públicas recibidas. GRI 201-4 EINF 7.2.3. Consumidores. []CálculorealizadoenbasealadefinicióndebrechasalarialproporcionadaporelInstitutoNacionaldeEstadísticade España(INE),considerandoremuneracionesfijas(sinincluirantigüedad)porhoraparahombresymujeresenlas categorías de dirección (sin incluir alta dirección y Consejo), mandos intermedios, técnicos, administrativos y otros. Calculadocomoladiferenciaentrelagananciaporhoradehombresydemujeresasalariados,comoporcentajedela ganancia hora de hombres. .. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ElConsejodeAdministracióndelasociedadTALGO,S.A.y,encumplimientodelanormativa mercantilvigente,haformuladoconfecha25deFebrerode2021lasCuentasAnualesConsolidadas yelInformedeGestiónConsolidadodelejercicio2020siguiendolosrequerimientosdeformatoy etiquetadoestablecidosenelReglamentoDelegadoUE2019/815delaComisiónEuropea.Dichas cuentasanualesyelinformedegestiónseencuentranintegradosenel/losarchivo/selectrónico/s con el código hash: 45AC7FDDF1282036B6A2C2E78CAECDB6C89C22BA7932F36B0520371BE18DAE1F LosmiembrosqueintegranelConsejodeAdministracióndelaSociedadporlapresenteDiligencia declaranfirmadaslascitadasCuentasAnualesConsolidadasyelInformedeGestiónConsolidado delejercicio2020formuladasporunanimidad,convistasasuverificaciónporlosauditoresy posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. Carlos de Palacio y de Oriol Presidente José María de Oriol Fabra Consejero Delegado Francisco Javier Bañón Treviño Consejero Emilio Novela Berlín Consejero Segundo Vallejo Abad Consejero Juan José Nardiz Amurrio Consejero John C. Pope Consejero Antonio Oporto del Olmo Consejero Ramón Hermosilla Gimeno Consejero Ignacio Mataix Entero Consejero Albertus Meerstadt Consejero NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A. Representada por Miguel Abelló Gamazo PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL, S.C.A. Representada por Javier Olascoaga Marisa Poncela García Consejero LapresenteDiligenciasefirmaportodoslosmiembrosdelConsejoqueintegranelConsejode Administración de la Sociedad en señal de conformidad. Fdo: María José Zueco Peña Secretario . . . . Declaración responsable relativa a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020 de Talgo, S.A. Encumplimientodeloestablecidoenelartículo8.1(b)delRealDecreto1362/2007,de19de octubre,porelquesedesarrollalaLey24/1988,de28dejulio,delMercadodeValores,los miembrosdelconsejodeadministracióndeTalgo,S.A.(la“Sociedad”)firmanlapresentedeclaración deresponsabilidadsobreelcontenidodelascuentasanualesyelinformedegestiónconsolidadosde laSociedadrelativosalejerciciocerradoa31dediciembrede2020 quehansidoformuladosporel ConsejodeAdministraciónensureuniónde25defebrerode2021,mediantelaquedeclaranque, hastadondealcanzasuconocimiento,lascuentasanualeselaboradasconarregloalosprincipiosde contabilidadaplicablesofrecenlaimagenfieldelpatrimonio,delasituaciónfinancieraydelos resultadosdelaSociedadydesugrupoconsolidado,yqueelinformedegestiónincluyeunanálisis fieldelaevoluciónylosresultadosempresarialesydelaposicióndelaSociedadydesugrupo consolidado,juntoconladescripcióndelosprincipalesriesgoseincertidumbresaqueseenfrentan, incluyendo asimismo, en el informe de gestión consolidado, el Estado de Información No Financiera. Dichascuentasanualesyelinformedegestiónseencuentranintegradosenelarchivoelectrónico con el código hash: 45AC7FDDF1282036B6A2C2E78CAECDB6C89C22BA7932F36B0520371BE18DAE1F En Madrid, a 25 de febrero de 2021 Cargo Nombre Firma Presidente D. Carlos de Palacio y Oriol Consejero Delegado D. José María Oriol Fabra Consejero D. Francisco Javier Bañón Treviño Consejero D. Emilio Novela Berlín Consejero D. John Charles Pope Consejero D. Antonio Oporto del Olmo Consejero D. Ignacio Mataix Entero Consejero D. Albertus Meerstadt Consejero PEGASO RAIL INTERNATIONAL, S.C.A. Consejero NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A. Consejero D. Juan José Nárdiz Amurrio Consejero D. Segundo Vallejo Abad Consejero Dña. Marisa Poncela García Consejero D. Ramón Hermosilla Gimeno

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