Soltec Power Holdings S.A.

959800L6L2B2GGN73292-20221231-es 959800L6L2B2GGN732922022-12-31iso4217:EUR959800L6L2B2GGN732922021-12-31959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922020-12-31959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31sol:ReservasMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31sol:PorcionDeGananciasAcumuladasRelacionadasConElPeriodoRelevanteOPeriodoPrevioALaFechaRelevanteMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800L6L2B2GGN732922022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES Ejercicio 2022 En cumplimiento del R.D. 1362/2007, art. 8.1, b) de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de Julio, del Mercado de Valores, los Administradores de SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. DECLARAN Que hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales del ejercicio 2022, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. y de su grupo consolidado. Asimismo, el Informe de Gestión del mismo período, incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. y de su grupo consolidado, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Adicionalmente, el Grupo Soltec ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información sobre el Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) remitida a los mercados, de acuerdo a lo establecido en “la Guía de Actuación y Modelo de Informe del auditor referido a la información relativa al Sistema de Control Interno de la Información Financiera de las entidades cotizadas” publicada por la CNMV en 2013. El informe se adjunta como anexo a este documento. Esta declaración de responsabilidad cuenta con la conformidad de todos los miembros del Consejo que integran el Consejo de Administración de la Sociedad. En Molina de Segura, a 27 de Marzo de 2023. D. Raúl Morales Torres D. Fernando Caballero de la Sen Presidente Consejero Dña. Nuria Aliño Pérez Dña. María Sicilia Salvadores Consejera Consejera D. José Francisco Morales Torres Dª. Marina Moreno Dólera Consejero Consejera D. Marcos Saéz Nicolás Dña Silvia Díaz de Laspra Morales Consejero Secretaria no consejera Informe de gestión consolidado Sobre este informe CARTA DEL PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO 1.SOLTEC: UNA COMPAÑÍA ÚNICA EN EL SECTOR FOTOVOLTAICO 1.1 Un modelo de negocio integrado, sostenible e innovador 1.2 Propósito, misión, visión y valores 1.3 Situación de mercado 2.NUESTROS NEGOCIOS 1.aÁreas de negocio 1.bAspectos materiales 1.cLa gestión de la sostenibilidad 1.dLa innovación, elemento clave de nuestra diferenciación 3.GOBERNANZA 1.aGobierno corporativo 1.bÉtica e integridad 1.cGestión del riesgo 1.dPromoción de prácticas responsables en la cadena de suministro 4.AMBIENTAL 1.aCompromiso medioambiental 1.bCalidad y excelencia en nuestros productos y servicios 5.SOCIAL 1.aLas personas primero 1.bCompromiso con las comunidades locales 6.DESEMPEÑO FINANCIERO 1.aIndicadores operativos 1.bIndicadores financieros 1.cEstructura financiera 1.dLa acción de Soltec 1.eGuidance 2023 1.fHechos posteriores al cierre del ejercicio 7.ANEXOS A.I – Medidas alternativas de rendimiento A. II- Presencia sectorial A.III – Listado acciones de Ecovoltaica A.IV – Indicadores estado de información no financiera A.V – Indicadores Taxonomía A.VI – Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad A.VII – Tabla SASB A. VIII - Informe anual de gobierno de corporativo A. IX - Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros A. X – Informe de verificación Cuentas anuales consolidadas 1.CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 2.INFORME DE AUDITORÍA Sobre este informe Estado de información no financiera Con efectos 1 de enero de 2018 entró en vigor la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (en adelante, la Ley 11/2018), que sustituye el Real Decreto Ley 18/2017, de 24 de noviembre, por el que se transpuso al ordenamiento jurídico español la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e información sobre diversidad. De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, determinadas sociedades, entre las que se encuentra Soltec Power Holdings, S.A. y sus sociedades dependientes (referida en el documento como, “Soltec” o ”la compañía”) deben preparar un estado de información no financiera, que debe incorporarse en el informe de gestión consolidado o en un informe separado correspondiente al mismo ejercicio que incluya el mismo contenido y cumpla los requisitos exigidos, y que incluya, entre otras cuestiones: la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación de la compañía, el impacto de su actividad con respecto a cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los Derechos Humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, debiendo incluir las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal. En este sentido, en lo que al Estado de Información No Financiera se refiere, la información se ha incluido en el presente informe integrado. La trazabilidad de la Ley 11/2018 se puede consultar en el apartado “Indicadores Estado de Información No Financiera” y "Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad" Metodología seguida en la elaboración del informe Marco de referencia Este informe ha sido elaborado siguiendo las principales directrices establecidas por el Marco Internacional de Reporting Integrado (el International Integrated Reporting Council - IIRC), además, ha sido confeccionado utilizando como referencia el estándar del Global Reporting Initiative (GRI) conforme a su opción esencial. Además, a través de su contenido se ha dado respuesta a los indicadores propuestos por el estándar sectorial (Solar Technology & Project Developers) de la iniciativa del Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Principios de ‘reporting’ seguidos en la Memoria Anual Los principios de elaboración del informe integrado son esenciales para alcanzar la transparencia, por tanto, han sido aplicados por la compañía para la elaboración del presente informe. Los principios se dividen en dos grupos: principios para determinar el contenido del informe y principios para determinar la calidad del informe; en este sentido. Se desglosan a continuación los principios aplicados por la compañía, con el objetivo de garantizar la correcta recopilación de información y la calidad de la misma: -1- Principios para determinar el contenido del informe (1)Participación de los grupos de interés: La compañía debe indicar cuáles son sus grupos de interés y como ha respondido a sus expectativas e interesas razonables en relación con el desarrollo de la actividad de Soltec y sus principales líneas estratégicas, como referencia básica para muchas de las decisiones que se toman en la elaboración del presente informe. En el capítulo del informe integrado referente a la gestión de la responsabilidad social corporativa se ha proporcionado información sobre quiénes son los grupos de interés, así como sobre la relación que se mantiene con ellos y la forma en la que se identifican y se dan respuesta a sus expectativas. (2)Contexto de la sostenibilidad: Soltec debe incluir en el informe integrado el desempeño que ha realizado la compañía en el contexto más amplio de la sostenibilidad. Todo el informe pretende reflejar el modo en que desde Soltec se contribuye, o se intenta contribuir en el futuro, a la mejora de las condiciones, los avances y las tendencias económicas, ambientales y sociales en los ámbitos de actuación de la compañía. Para la elaboración del presente informe se ha realizado una evaluación sobre cómo las actividades y servicios prestados por Soltec interactúan con el contexto económico, ambiental y social en el que la compañía lleva a cabo su actividad. Este análisis se ha tenido en cuenta en el diseño del contenido del informe. (3)Materialidad: El informe integrado debe abordar aquellos aspectos que reflejen los efectos económicos, ambientales y sociales significativos de la compañía, o que puedan influir de un modo relevante a las evoluciones y decisiones de sus grupos de interés. Es por ello, que Soltec ha realizado un estudio de la materialidad, con el objetivo de definir aquellos aspectos más significativos en materia de sostenibilidad de la compañía. (4)Exhaustividad: El informe aborda los aspectos materiales y su cobertura, de forma que reflejan sus efectos significativos tanto económicos, ambientales como sociales, para que los grupos de interés puedan analizar el desempeño de la organización en el periodo analizado. La compañía una vez identificados los aspectos materiales, ha procedido a comunicar la información suficiente sobre ellos, proporcionando de este modo una imagen completa de Soltec en el periodo de referencia, con la finalidad de que los grupos de interés puedan comprender la evolución, los resultados y la situación actual de la compañía. Principios para determinar la calidad del informe Este conjunto de principios adoptados para la elaboración del informe sirve para tomar las mejores decisiones, con el objetivo de que el informe mantenga la calidad de la información adecuada. Soltec cree firmemente que la información de calidad permite a los grupos de -2- interés efectuar evaluaciones fundamentadas y razonables sobre el desempeño de la compañía. Los principios seguidos para garantizar la calidad del informe han sido los siguientes: •Equilibrio: el presente informe integrado muestra tanto los aspectos positivos como los negativos del desempeño de la compañía, ofreciendo una visión objetiva y completa sobre su evolución general. •Comparabilidad: con el objetivo de facilitar a sus grupos de interés puedan analizar el desempeño de la compañía en los últimos ejercicios y contrastar el mismos con el de otras organizaciones, se ha incluido en el presente informe información comparativa para el ejercicio 2022, habiéndose incluido la misma en los contenidos del informe. •Precisión: el presente informe incluye información sobre el enfoque de gestión y los indicadores de carácter económico, ambiental y social de forma precisa y pormenorizada, con el objetivo de cubrir las expectativas manifestadas por los grupos de interés. •Puntualidad: Soltec publicará el presente informe integrado con la información actualizada de forma anual, de acuerdo a los preceptos y normativas vigentes, con el objeto de facilitar a sus grupos de interés el acceso periódico a información actualizada sobre el desempeño de la compañía. •Claridad: Soltec, con el objetivo de evitar inducir a error por inexactitudes o por la omisión de información significativa, presenta la información sobre su situación de forma accesible y clara para todos sus grupos de interés. •Fiabilidad: la compañía ha detallado a lo largo del presente informe el proceso seguido para su elaboración, sentando las bases para que en un futuro el contenido incluido pudiera ser sometido a una revisión y evaluación externa que permita valorar la calidad y el grado de materialidad de la información. Estado de Información No Financiera, informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual de Remuneraciones A los efectos del artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, se hace constar que el Estado de Información No Financiera, el Informe Anual del Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones del ejercicio 2022 forman parte del Informe de Gestión Consolidado que se presenta. -3- CARTA DEL PRESIDENTE Y CONSEJERO DELEGADO En su último informe del mercado eléctrico, la Agencia Internacional de la Energía espera que desde ahora hasta 2025 las energías renovables aumenten seis puntos porcentuales su peso en el mix global de la energía, desde el 29% hasta el 35%. Representan seis puntos menos para las energías fósiles. Cuanto antes se incline la energía de cada país hacia el plato de la balanza de las renovables y aligere en la misma proporción la influencia de las energías fósiles, más tranquila, placentera y previsible será la vida cotidiana de nuestro bolsillo. La Cumbre del Clima COP 26 ha instado a los gobiernos a que tomen medidas inmediatas para acelerar la descarbonización y alcanzar el objetivo de neutralidad de emisiones para el año 2050. Esto ha llevado a la Unión Europea a ser más ambiciosa en el establecimiento de metas de reducción de emisiones, apostando por la energía solar fotovoltaica y abriendo un camino de oportunidades para nuestro sector. A nivel internacional, los bancos centrales continúan con la subida paulatina de tipos, generando incertidumbre para la inversión y dificultad en el apalancamiento. España también añade dosis propias de incertidumbre en un año electoral que se presenta crucial para la continuidad de los incentivos para la transición o, en su defecto, para su detrimento en favor de políticas no favorables para el despliegue renovable. Este comienzo de 2023 debuta con un claro cambio de prioridades públicas y sólidos compromisos de inversión en materia energética. Las disrupciones geopolíticas y económicas han puesto de manifiesto la importancia de la independencia energética y la urgencia de apostar por el tejido productivo e industrial nacional. Ahora es el momento de apostar por un modelo energético sostenible y seguro. La industria fotovoltaica vive un momento sin precedentes. Cada nación ha tomado las medidas oportunas para acelerar ese viaje hacia la seguridad y el abaratamiento energético. Estados Unidos ya ha aplicado distintas medidas proteccionistas para impulsar su producción de componentes renovables. El Gobierno de España también apoya de forma clara el desarrollo de energías renovables. En España, tras la aprobación por el Gobierno del Real Decreto 6/2022 el año pasado, el ejecutivo español dio un paso más allá en su apuesta por las renovables, eliminando trabas administrativas con el objetivo de agilizar el despliegue renovable. Por su parte, la Comisión Europea anunció su plan de independencia de combustibles fósiles mediante la Estrategia de Energía Solar de la UE, que impulsará su despliegue para alcanzar más de 320 GW de solar fotovoltaica de nueva instalación para el año 2025, y casi 600 GW de aquí a 2030; un objetivo ambicioso, pero necesario, en una Europa sin una independencia energética consolidada. Este es un buen ejemplo de hacia dónde debemos seguir remando y de la apuesta clara por las administraciones por un futuro renovable. Por su parte, Estados Unidos ha demostrado gran agilidad resolutiva. La Ley de Reducción de la Inflación (IRA) va a remodelar por completo la cadena de suministro de energías renovables en el país. Se incentiva la reapertura de instalaciones cerradas y se ofrecen oportunidades para construir todos los elementos necesarios para completar desde cero y de forma ágil cadenas de suministro completas. Esto es precisamente lo que podría nublar nuestro horizonte y poner a España y Europa en una situación desfavorable: la escasez de suministro industrial. Clave para ese urgente despliegue -4- es la disponibilidad de material para hacerlo posible. Si no logramos garantías en este apartado, estaremos obligados a frenar y ralentizar el crecimiento de las renovables. Ante el gran número de proyectos que se espera que se pongan en marcha, la escasez de suministros no es una posibilidad lejana. Es por ello que los actores de la industria debemos colaborar estrechamente con las instituciones y garantizar el adecuado ritmo de crecimiento para nuestra industria. Una estrategia de integración vertical En este contexto de acontecimientos globales retadores y gran dinamismo de la industria solar fotovoltaica, desde Soltec hemos afianzado nuestra hoja de ruta mediante el Plan Estratégico 2022-2025 basado en tres pilares fundamentales: la integración vertical, la sostenibilidad y la innovación. Esta estrategia marca nuestro camino para los años por venir y refuerza nuestra apuesta decidida por una mayor integración vertical en el centro de nuestra estrategia corporativa. Entre otras líneas, apostamos por las sinergias entre nuestras tres líneas de negocio: industrial, desarrollo y gestión de activos. Fruto de la mencionada estrategia, estimamos que los ingresos en el año 2025 se situarán en la horquilla de 780 – 840 millones de euros junto a un EBITDA de 100 – 120 millones de euros. Asimismo, las inversiones realizadas durante el periodo 2023-2025 afianzarán nuestra presencia en nuestros mercados clave: España, Italia, Latinoamérica y Estados Unidos. Con 1 GW de activos bajo gestión proyectados para 2025, generamos aún más valor para nuestros accionistas. Compromiso medioambiental, social y de buen gobierno Nuestra apuesta por una generación sostenible es clara. De hecho, el ambicioso plan estratégico que planteamos nos permitirá seguir en la senda de reducción de emisiones y generando impactos positivos en el medio ambiente así como en las comunidades locales. Como compañía de referencia del sector, no solo estamos llamadas a tener un impacto directo en el crecimiento económico, sino que es nuestro deber caminar al mismo ritmo que los avances tecnológicos y sociales para hacer frente a los retos sostenibles. Estamos en la posición de impulsar el I+D+i para allanar el camino hacia un mundo más sostenible y estimular el diálogo con las comunidades para tender puentes para un futuro más justo para ellas. Durante el 2022 hemos seguido apostando por la vocación de responsabilidad social corporativa como eje fundamental de nuestra actividad a través de nuestras prácticas ecovoltaicas, un valor que camina junto a nuestra tecnología de vanguardia tan valorada en la industria renovable. Debemos continuar avanzando a ritmo galopante. En Soltec llevamos trabajando casi dos décadas para contar con un sistema energético renovable y sostenible, basado en la seguridad y en la eficiencia. Contamos con un potencial diferencial gracias a nuestra diversificación geográfica, nuestra experiencia y nuestra integración. Nuestro momento es ahora. Raúl Morales Presidente y Consejero Delegado -5- 1. SOLTEC: UNA COMPAÑÍA ÚNICA EN EL SECTOR FOTOVOLTAICO 1.1 Un modelo de negocio integrado, sostenible e innovador 1.2 Propósito, misión, visión y valores 1.3 Situación de mercado Soltec, se consolida como una compañía verticalmente integrada, con capacidades muy diferenciales respecto al resto de compañías del sector fotovoltaico, convirtiéndose en una compañía única, en un sector que presenta un fuerte dinamismo a nivel global. La energía solar se alza como una fuente de energía fundamental para lograr la independencia energética, y las capacidades integradas de Soltec, la posicionan en una situación privilegiada para captar este crecimiento. -6- 1.1 Un modelo de negocio integrado, sostenible e innovador Soltec se ha convertido en una compañía líder en el sector de la energía fotovoltaica, a través de su experiencia y buen hacer profesional, contando con tres divisiones fundamentales: ¿Por qué convertirnos en una IPP (Independent Power Producer)? Durante el ejercicio 2022, Soltec ha reforzado su apuesta por la integración vertical a través de la incorporación de una nueva división de negocio, dedicada a la gestión de activos, que se suma a las otras dos líneas de actividad de la compañía: la división industrial y la división de desarrollo, convirtiéndose así, de forma gradual, en una IPP con capacidades industriales. Con esta nueva línea en la compañía se generan un conjunto de sinergias adicionales que posibilitan una mejor adaptación del negocio al contexto de mercado. Adicionalmente, con esta nueva división, Soltec espera obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que proporciona una recurrencia, solidez y estabilidad, así como mitigar los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica y de negocios. Esta nueva área permite a la compañía diferenciarse de sus competidores y maximizar el valor de sus proyectos. -7- Estructura societaria Soltec se divide en tres sociedades matrices: Soltec Energías Renovables, S.L.U., Soltec Development, S.A.U. y Soltec Asset Management, S.A.U. (en adelante, Soltec Industrial, Soltec Desarrollo y Soltec Assets, respectivamente), de las cuales dependen societariamente diversas filiales que conforman el perímetro de Soltec Power Holdings, S.A. Soltec Power Holdings, S.A.: •Soltec Energías Renovables, S.L.U.: Proporciona una amplia gama de servicios de venta de seguidores solares, además de su instalación y mantenimiento en aquellos casos en los que el cliente lo requiera. •Soltec Development, S.A.U.: Se encarga de la promoción y ejecución de proyectos para la producción energética a través de la energía solar fotovoltaica. •Soltec Asset Management, S.A.U.: Se encarga de la gestión de los activos que la compañía mantiene en propiedad. Nace en la tierra del sol, de la mano de un ingeniero emprendedor En el año 2004, en Molina de Segura (Murcia), nace Soltec, impulsada por la determinación y esfuerzo de sus fundadores, con Raúl Morales a la cabeza, actual consejero delegado. Soltec comienza como una empresa desarrolladora de proyectos fotovoltaicos, realizando también trabajos como empresa constructora en pequeños proyectos de la Región de Murcia. Soltec desde sus orígenes comienza a gestionar sus propios proyectos. En el ejercicio 2007, se diseña y lanza el primer seguidor solar de la compañía, alcanzándose los primeros 20MW en el desarrollo y construcción de seguidores solares. Durante el ejercicio 2009, Soltec desarrolla y lanza su primer seguidor fotovoltaico de un solo eje, con una estructura motorizada que permite el giro de varias hileras de paneles fotovoltaicos alrededor de varios ejes horizontales. ¿Quién es Raúl Morales? Raúl Morales, es el actual CEO de Soltec, ingeniero industrial de profesión, combina su pasión por las energías renovables con un fuerte compromiso para impulsar la productividad operativa, inspirándose en una cultura de innovación y atracción de talento. Ingeniero, ciclista, apasionado de su tierra y padre de familia numerosa, Raúl ejerce un liderazgo en la compañía bajo la firme creencia de que la energía fotovoltaica ofrece grandes posibilidades para lograr la descarbonización, y un mundo más limpio y sostenible. Gracias a su experiencia y contribución, ha formado parte de la historia del desarrollo fotovoltaico en nuestro país, así como en Latinoamérica. Durante los siguientes años, Soltec continúa innovando y desarrollando nuevos productos que le permiten obtener seguidores más competitivos y consolidarse como uno de los principales fabricantes de seguidores solares del mundo. Cabe destacar el lanzamiento, en el ejercicio 2011, del producto Solarfighter, un seguidor solar destinado al mercado de autoconsumo en el ámbito residencial, así como la creación del seguidor denominado SFUtility en el ejercicio 2012, siendo este el primer seguidor para proyectos a gran escala (más de 100MW), capaz de ser instalado en cualquier tipo de terreno con un sistema de control incorporado en cada seguidor que hace que se adapte a cualquier condición meteorológica. Soltec inicia su expansión internacional en el año 2008, con la entrada en Italia. Esta visión internacional se aceleró los siguientes años, especialmente a partir del ejercicio 2014, a través de la apertura de una oficina en Chile y firmando sus primeros contratos internacionales de suministro, destacando la firma del primer proyecto con Enel en Chile, en el desierto de -8- Atacama. Posteriormente, se expandió a Brasil (año 2015), Perú (año 2016), México (año 2016) y Estados Unidos (año 2016). En el ejercicio 2017, Soltec lanza al mercado el seguidor solar a un eje SF7, con un mayor rendimiento y adaptación al terreno, así como el SF7 Bifacial, que permite aprovechar más el rendimiento de los módulos FV bifaciales, que producen por ambas caras. Durante el ejercicio 2018, se constituye la división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos, que en aquel momento se denominó comercialmente “Powertis” (actualmente bajo la marca de Soltec Desarrollo), una línea de negocio dedicada al desarrollo de proyectos fotovoltaicos, apalancándose la compañía en la experiencia y la expansión internacional de la división industrial. Adicionalmente, este mismo año, se inicia la expansión de Soltec Industrial a Asia y África, se cierran contratos de suministros en nuevos mercados como Australia, Namibia y Tailandia, sin descuidar su apuesta por las áreas geográficas ya existentes. A partir de 2019, Soltec consolida su expansión en Europa, América Latina y Norte América, y mejora sus operaciones en Asia-Pacífico y África. En este mismo periodo, la división de desarrollo se consolida en Brasil, Italia y España y, en 2021, consigue entrar en tres nuevos mercados: Colombia, Dinamarca y Estados Unidos. En el año 2020, en plena pandemia del coronavirus, Soltec culminó exitosamente el proceso de salida a Bolsa en el mes de octubre, y empezó a cotizar en el Mercado Continuo español captando 150 millones de euros en el mercado primario, para financiar los planes de crecimiento de la compañía (fundamentalmente destinados a la división industrial, y parcialmente a la división de desarrollo). El proceso de salida a Bolsa, además de impulsar el crecimiento de la misma, supuso un punto de inflexión en los niveles de transparencia, profesionalización, flujos de trabajo, y talento dentro de la compañía. En el ejercicio 2021 Soltec lanzó una nueva versión del Solarfighter, el primer producto que la compañía diseña para proyectos fotovoltaicos de generación distribuida (hasta 12MW). Adicionalmente, ese mismo ejercicio, la compañía amplia la gama de productos que presenta a sus clientes, a través de un nuevo seguidor solar con una configuración uno en vertical y bifacial, comercialmente denominado SF-One, con el que consolida una cartera de productos flexibles y versátiles, adaptándose a todo tipo de proyectos en un mercado global y a las demandas de sus clientes. Otro hito relevante del año 2021 en plena transición energética fue la creación de la Asociación Sectorial del Hidrógeno Verde de la Región de Murcia, junto con otras entidades socias y la creación de consorcios para el desarrollo de la misma. En el año 2022 la compañía da un paso más en su integración vertical y crea una nueva división de gestión de activos, Soltec Assets. •2004: Soltec nace en 2004 como desarrollador y empresa constructora. •2007: Primer seguidor solar de doble eje. •2009: Primer seguidor solar de un eje y primer MW en Italia como empresa constructora. •2011: Lanzamiento del SolarFighter. •2013: Primer proyecto en Chile – Diego de Almagro (12MW). •2015: Primer seguidor solar para módulos bifaciales instalado en una planta solar a gran escala en Chile // Primer contrato en USA (150MW). •2017: Seguidor SF7 de un solo eje // Seguidor bifacial SF7 // Contratos BoP en España hasta 90MW // Establecimiento Solhub. -9- •2018: Incorporación de la división de Desarrollo de proyectos. •2019: Seguimiento de la expansión comercial en América Latina y Europa. Inicio de las operaciones de desarrollo de proyectos en Italia. •2020: a.Salida a Bolsa en el Mercado Continuo español. b.Acuerdo de desarrollo conjunto con Total para desarrollar 468MW de proyectos solares fotovoltaicos en España. c.Lanzamiento del seguidor solar SF7 Tándem y el SF8. •2021: a.Acuerdo de desarrollo conjunto con Aquila para desarrollar 1,2 GW de proyectos solares fotovoltaicos en Italia. b. Lanzamiento de un seguidor uno en vertical (SFOne). •2022: a.Creación de la división de gestión de activos. b.Conexión a la red de los primeros proyectos totalmente desarrollados y construidos por Soltec: i.La Asomada (España) 4,5MW. ii.Pedranopolis (Brasil) con 112,5MW. c.Acuerdo de desarrollo conjunto con ACEA para desarrollar 340 MW de proyectos solares fotovoltaicos en Italia. d.Desarrollo de la plataforma de intraemprendimiento “Idea”, con la primera spin-off impulsada por Soltec “Enviroscale”. Con el fin de mantenerse como referente en el sector, Soltec basa su actividad en los siguientes tres pilares: •Sostenibilidad: la sostenibilidad se encuentra en el centro del modelo de negocio de la compañía. Los desarrollos de la compañía se realizan bajo el concepto de Ecovoltaica, con el objetivo de impulsar una actividad que contribuya de manera directa a la transición energética en un momento clave, avanzando hacia descarbonización y generando un impacto positivo en la sociedad. Los productos y servicios desarrollados otorgan a los clientes soluciones eficientes y sostenibles. Asimismo, la compañía ha trabajado en la creación de un modelo de negocio sostenible. -10- •Integración: Soltec cuenta con un modelo de negocio integrado verticalmente en el que las sinergias entre sus diferentes actividades ofrecen a la compañía la capacidad para crecer y captura márgenes. •Innovación: Soltec se caracteriza por su carácter innovador desde sus orígenes para garantizar un desarrollo innovador de sus productos industriales (seguidor solar), actualizando su tecnología y mejorando los algoritmos de cálculo cada dos años, así como a través de un desarrollo de la innovación abierta para potenciar la presencia de la compañía en la transición energética. -11- 1.2 Propósito, misión, visión y valores El propósito corporativo de Soltec es crear un mundo más limpio, sostenible y justo a través de la energía, y está alineado con Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS). El propósito recoge las expectativas de todos los grupos de interés, y expresa: •El compromiso de Soltec con el bienestar del planeta. •La apuesta de la compañía por la transición energética. •La apuesta por un modelo energético sostenible y justo. •La intención de lograrlo, con y para la sociedad. Para alcanzar su propósito, la compañía cuenta con una misión, visión y valores que se condensan en los siguientes conceptos: •La misión de Soltec es desarrollar soluciones integrales de energía solar sostenible. •La visión de la compañía es ser un referente internacional de la energía solar sostenible aportando soluciones integrales e innovadores a lo largo de la cadena de valor. Soltec desarrolla su misión a través de la utilización de diversos recursos o capitales que la compañía emplea para realizar la totalidad de actividades de la cadena de valor de sus negocios, generándose con ello un importante valor adicional en sus grupos de interés y avanzando hacia la consecución de la visión de la compañía. •Capital financiero: a.Existencia de tres divisiones de negocio diferenciadas con estructuras de capital independientes. b.La salida a Bolsa en el ejercicio 2020 supuso la entrada de 150 millones de euros para financiar principalmente la división industrial (90 millones de euros), y la división de desarrollo de proyectos (50 millones de euros). En la actualidad, la división industrial no tiene necesidades de capital adicionales. c.La división de desarrollo de proyectos basa su financiación en la rotación de activos. d.En el mes de enero de 2023, la compañía ha reforzado la estructura de capital de la división de gestión de activos, gracias a la firma de un acuerdo de financiación por importe de 100 millones de euros, para impulsar el crecimiento del negocio, financiando parte del “equity” necesario para su construcción. •Capital social: a.Apuesta por la Ecovoltaica en los proyectos que desarrolla la compañía para garantizar el desarrollo sostenible de plantas fotovoltaicas preservando el equilibrio medioambiental, ecológico y social de las zonas donde se instalen. b.Integración de cláusulas sociales y ambientales en los contratos con proveedores. •Capital humano: a.Existencia de un equipo multicultural y diverso. -12- b.Contratación y formación de personal procedente de las comunidades adyacentes a los proyectos en los que trabaja la compañía, fomentando el desarrollo social del entorno local. c.Formación constante en todas las áreas de la compañía. d.Foco en la satisfacción del cliente final. •Capital intelectual: a.Experiencia y track record en el sector fotovoltaico. b.Fomento de la innovación. c.Colaboración con socios tecnológicos e industriales. •Capital natural: a.Gestión sostenible de los materiales utilizados en las operaciones de la compañía. b.Fomento de la economía circular. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aprobados por todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, constituyen un llamamiento universal a la acción para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las vidas y las perspectivas de las personas en todo el mundo. Soltec, gracias a su modelo de negocio y el sector en el que desarrolla su actividad, contribuye de forma directa a alcanzar los objetivos resaltados a la derecha. Adicionalmente, la compañía busca contribuir a alcanzar los demás objetivos realizando actividades complementarias de voluntariado y acción social. Grupos de interés de Soltec Soltec presta especial atención a las relaciones que tiene con sus grupos de interés, como uno de los principales drivers, para mejorar su reputación y confianza, así como para identificar nuevos riesgos y oportunidades, y desarrollar procesos de innovación que favorezcan nuevas oportunidades de negocio. Para ello, se ha realizado un análisis sobre la relevancia de cada uno de ellos en la actividad de la compañía y los impactos que esta genera sobre ellos. Los grupos de interés albergan cada vez mayores expectativas en relación al desempeño de las organizaciones con las que interactúan y son capaces de condicionar con sus decisiones, los resultados y las estrategias en materia de sostenibilidad a largo plazo. Por ello, la creación de relaciones de confianza con ellos, atendiendo a sus necesidades, constituye para Soltec uno de los principales ejes en su gestión de la sostenibilidad. En este sentido, la compañía ha puesto en marcha canales específicos a través de los cuales mantiene un diálogo constante con ellos, identificando sus expectativas y definiendo los mecanismos más adecuados para darles respuesta. -13- Categorías generales de los Grupos de interés Principales aspectos de interés que este grupo tiene en relación a la compañía Canales de comunicación existentes con el Grupo de interés Sociedad •Creación de empleo y contribución al desarrollo social •Comportamiento ético y responsable •Creación de productos ambientalmente responsables •Suministro de energía limpia •Acciones de voluntariado e impacto a la comunidad •Lenguaje claro y transparente •Gestión eficiente de los recursos •Conferencias •Medios de comunicación Redes Sociales y Página web corporativa común para todos. Clientes •Desarrollo de productos sostenibles •Control de calidad •Relación calidad-precio •Posición global y cuota de mercado •Responsabilidad Social Corporativa y comportamiento ético y legal •Seguridad de las instalaciones •Condiciones de contratación •Ferias y conferencias •Medios de comunicación •Sistema de Jira Mercado financiero •Información transparente y veraz •Estabilidad y robustez financiera •Gestión adecuada de los recursos •Inclusión de la sostenibilidad en los procesos de la compañía •Comportamiento ético y respeto a la legalidad/ normativa vigente •Sostenibilidad y medio ambiente •Junta de Accionistas •Canal del accionista/ inversor •Corporate Access (seminarios, roadshows, reuniones one-on-one) •CNMV (IP-OIR) •Medios de comunicación -14- Categorías generales de los Grupos de interés Principales aspectos de interés que este grupo tiene en relación a la compañía Canales de comunicación existentes con el Grupo de interés Proveedores •Desarrollo de productos sostenibles •Control de calidad •Relación calidad-precio •Posición global y cuota de mercado •Responsabilidad Social Corporativa y comportamiento ético y legal •Seguridad de las instalaciones Condiciones de contratación •Suministro de electrónica completa •GoSupply •Plataforma SERES •Medios de comunicación Redes Sociales y Página web corporativa común para todos. Regulador •Cumplimiento de las políticas y regulaciones •Comportamiento ético y responsable •Información transparente •CNMV (Envíos de información privilegiada u otra información relevante) •Medios de comunicación Empleados •Lenguaje claro y transparente •Conciliación laboral-personal •Estabilidad laboral y formación •Nóminas y retenciones del IRPF •Disponibilidad de recursos necesarios para la consecución de proyectos •Igualdad y diversidad •Seguridad y salud •Reuniones formales e informales •Canales de comunicación interna •Sistema de Jira •Medios de comunicación -15- Unos valores diferenciales Soltec cuenta con unos sólidos valores que rigen el día a día de su actividad. Estos valores hacen hincapié en la solidaridad, el compromiso con la justicia social, compromiso con la sostenibilidad y responsabilidad con el medio ambiente, transparencia, igualdad e innovación como mecanismos para un cambio positivo. Los colaboradores de Soltec cuentan con un gran sentido de la no conformidad y proactividad, al igual que lealtad y respeto a su misión y visión. El trabajo en equipo y la confianza en el equipo son clave para el desarrollo de la compañía. Los valores diferenciales de Soltec son: •Orientación al cliente: el trabajo de Soltec se centra en garantizar resultados eficientes, anticipar situaciones y responder de manera proactiva a los cambios que un entorno globalizado y dinámico como el suyo les presenta día a día. •Compromiso: para llevar a cabo un desarrollo sostenible del negocio, es esencial establecer alianzas estratégicas con los grupos de interés que permitan hacer frente a los retos sociales, económicos y medioambientales. •Adaptación al cambio: el entorno en el que se encuentra la compañía está en constante evolución y, por ello, la adaptación y flexibilidad de la compañía se ha convertido en un aspecto prioritario. •Calidad y mejora continua: la mejora continua de los productos y servicios a través de la innovación es un elemento clave de la propuesta de negocio, estando incluida en la cultura de la compañía a todos los niveles. -16- 1.3 Situación de mercado El sector fotovoltaico se encuentra en un momento de gran dinamismo, gracias a las oportunidades de crecimiento que le brindan los objetivos globales de transición energética, basados en la descarbonización y electrificación del sector energético. A nivel global, se han materializado los compromisos, tanto de actores públicos como privados, para acelerar el camino hacia la neutralidad de carbono. El conflicto ruso-ucraniano, ha puesto de manifiesto la necesidad de alcanzar la independencia energética por parte de Europa, obligando a acelerar su transición energética y adelantando en 15 años sus planes para alcanzar el 100% de energías renovables en 2035, en línea con Estados Unidos y Reino Unido. Las energías renovables y en particular la fotovoltaica, se presentan como un componente clave en este camino hacia la descarbonización. El futuro parece cada vez más brillante para la energía solar y presenta un gran potencial de crecimiento, como consecuencia de: •La energía solar, la favorita de las renovables: la energía solar se ha convertido en la fuente de generación de energía más barata, en comparación con el resto de las energías renovables, a medida que el coste nivelado de la energía continúa cayendo (un 85%, lo que equivale a una disminución de 0,324 $/kWh) lo que deriva en un abaratamiento del precio para el cliente y su mejora en la eficiencia la energía solar. La energía solar se convirtió durante la década posterior al 2010 en la energía renovable más barata, ascendiendo la producción de este tipo de energía hasta los 821 TWh en 2020. Las nuevas tecnologías prometen aumentar la eficiencia y reducir aún más estos costes. La energía solar cuenta con tiempos de construcción e instalación flexibles, y más rápidos y con menos variabilidad que la energía eólica. Por todo ello, la energía solar está siendo la energía renovable que cuenta con la mayor capacidad neta de generación de energía instalada en muchas geografías. Gráfico: Capacidad instalada de la energía renovable en Europa (2021) Fuente: Global Market Outlook For Solar Power (Irena 2022) -17- Gráfico: Evolución de las adiciones netas de capacidad renovable por tecnología 2019 - 2022 Fuente: IEA (Net renewable capacity additions by technology, 2020-2022) •El crecimiento del mercado solar global se está acelerando: los objetivos de cero emisiones netas y los objetivos de sostenibilidad corporativa están propiciando el aumento de la demanda de energía solar. Existe un declive continuo del carbón y el futuro del gas está en cuestión, ya que las energías renovables desplazan a la generación convencional de energía como el único negocio claro de largo crecimiento. Gráfico: Evolución de la capacidad de energía acumulada por tecnología, 2010 - 2027 -18- Fuente: IEA - Share of cumulative power capacity by technology, 2010-2027 (Renewables 2022) •Fortalecimiento del apoyo político mundial a las energías renovables: las recientes tensiones geopolíticas demuestran la necesidad de conseguir la independencia energética con sistemas eficientes y libres de emisiones que aportan las energías renovables. Los gobiernos continúan apostando por las energías renovables para alcanzar los objetivos climáticos. Existe un consenso generalizado a favor de una transición energética que permita la reducción de la dependencia a los combustibles fósiles y el aumento de la producción de energía. Gráfico: Emisiones globales de CO2 procedentes de la energía, en el camino hacia la neutralidad climática Fuente: (1) IEA “Net Zero by 2050” report Teniendo en cuenta los objetivos de reducción de emisiones para 2030, el papel de las energías renovables se ha convertido en un elemento clave para los diferentes países europeos, evidenciándose una necesidad clara de incrementar el ritmo de desarrollo de generación de energías renovables, principalmente desde la aprobación en 2019 del Pacto Verde Europeo (European Green Deal). Las tendencias globales en el sector avanzan a pasos agigantados, pero todavía queda mucho camino que recorrer, centrándose principalmente en: a.Electrificación b.Descarbonización c.Digitalización d.Descentralización energética e.Tensión geopolítica f.Independencia energética El mercado de seguidores solares -19- El mercado de seguidores solares sigue creciendo a buen ritmo con una propuesta de valor fortalecida, e impulsado por el ritmo de crecimiento de las instalaciones solares a nivel global. Entre 2022 y 2023 el mercado de seguidores solares aumentará un 49%, de 45 GW a 65 GW. El incremento entre 2023 y 2026 será superior al 90%. En los últimos años se ha observado un incremento constante de volumen relativo de instalaciones de seguidores solares, reduciéndose paulatinamente el peso de las instalaciones fijas. En este sentido, se estima que el porcentaje de seguidores solares sobre el total de instalaciones se incremente de un 20% en 2018 a un 38% en el año 2030. En relación con la evolución del precio de los seguidores solares, en los años 2021-2022 se ha apreciado un aumento de los precios medios, como consecuencia del aumento en los precios de las materias primas y de la logística internacional. En el año 2023, podemos observar una reducción en los mismos, derivada de la estabilización en ambas partidas. Gráfico: Evolución de los precios medios de los seguidores solares (ASP- Average Selling prices-) Fuente: Elaboración propia Posicionamiento de Soltec en el mercado de seguidores solares Soltec en la actualidad se posiciona como el cuarto suministrador global de seguidores solares, en términos acumulados, con una cuota de mercado del 8% a cierre de 2021. La compañía mantiene una fuerte posición de liderazgo tanto en Europa y Latinoamérica, como tercer suministrador de seguidores solares en ambas regiones. Gráfico: Top10 de suministradores de seguidores solares a nivel global -20- Fuente: Elaboración propia -21- 2. Nuestros negocios 2.1 Áreas de negocio Aspectos materiales 2.2 Aspectos generales 2.3 La gestión de la sostenibilidad 2.4 La innovación, elemento clave de nuestra diferenciación -22- 2.1 Áreas de negocio En el Plan Estratégico para los años 2022-25, Soltec espera alcanzar unos ingresos que se sitúan entre los 780 y 840 millones de euros a través de sus tres líneas de actividad (industrial, desarrollo de proyectos y gestión de activos). La compañía tiene como objetivo alcanzar en dicho periodo un EBITDA que se sitúe en el rango de 100 y 120 millones de euros. Todo ello, espera conseguirlo gracias a las sinergias entre las distintas divisiones y la recurrencia y solidez que proporciona la integración vertical, e impulsada por el crecimiento que se espera en la industria solar para los próximos años. División Industrial Soltec Industrial, cuenta con una posición de liderazgo a nivel global, y está dedicada al diseño, fabricación y suministro de seguidores solares, proporcionando adicionalmente servicios de construcción, entre los que se incluye la instalación de los seguidores solares, obra civil (BoP y EPC), y los servicios de operación y mantenimiento de las plantas solares fotovoltaicas. La propuesta de valor del seguidor solar Un seguidor solar es un dispositivo mecánico diseñado para orientar los módulos fotovoltaicos de forma perpendicular a los rayos del sol, siguiendo al mismo, desde el amanecer hasta el atardecer (de este a oeste). Dentro de la industria fotovoltaica, el seguidor solar mantiene una propuesta de valor sólida ya que es capaz de producir entre un 15% y un 25% de energía adicional, en comparación con plantas con estructuras fijas y, lo que es más importante, aumentando la producción energética a primera y a última hora del día, cuando el coste de la energía es superior. Gráfico: Componentes principales de un seguidor solar Fuente: Elaboración propia -23- Gráfico: Aumento de la producción de seguidores solares a un solo eje: Seguidores bifaciales y seguidores monofaciales (700MW – Murcia, 2 de marzo de 2019) Fuente: Elaboración propia En relación con el CAPEX total de una planta, los seguidores solares representan un 20% del total, tal y como se puede observar en el siguiente gráfico. Gráfico. Distribución del CAPEX de una planta solar fotovoltaica: Tipos de seguidores solares Los seguidores se pueden diferenciar por su diseño y configuración, los cuales varían entre uno en vertical (1P) y dos en vertical (2P), haciendo referencia al posicionamiento de los módulos fotovoltaicos que posee el propio seguidor: •Seguidores uno en vertical (1P): un seguidor solar 1P es aquel seguidor solar que monta un panel en vertical sobre el eje de la estructura. •Seguidores dos en vertical (2P): un seguidor solar 2P es aquel que monta dos paneles verticales sobre el eje de la estructura. Los seguidores con configuración 2P tienen una mayor adaptación a los paneles bifaciales. La elección de la configuración del seguidor solar para un proyecto fotovoltaico dependerá, entre otros factores, de la orografía, la dureza del suelo y las pendientes del terreno, la velocidad del viento o de la regulación del país. -24- Seguidores más relevantes en la división industrial de Soltec Seguidor SF-ONE Seguidor SF7 Configuración del modulo Uno-en-vertical (1P) Dos-en-vertical (2P) Adaptación bifacial Baja Alta (producto específico) Orografía compleja Tolerancia a pendientes pronunciadas Tolerancia a vientos fuertes Fuente: Elaboración por parte de la compañía Cartera de seguidores solares de Soltec: •Seguidor SF7 y SF7 bifacial: es el seguidor dos en vertical (2P) de Soltec. En comparación con sus principales competidores, el SF7 incrementa en un 5% la producción de energía respecto a otros seguidores solares. Gracias a la innovación, el SF7 reduce el número de piezas, al tener menos elementos y uniones y, por tanto, reduciendo la mano de obra necesaria, acelerando el tiempo de instalación y reduciendo el coste. Otras características destacables del seguidor solar SF7 es la mayor tolerancia a pendientes pronunciadas e irregulares, y un mejor aprovechamiento del terreno gracias a la menor longitud del seguidor, la cual permite instalar hasta el doble de módulos por fila independiente. Además, la capacidad de los módulos bifaciales para captar la energía tanto en la cara frontal como trasera permite alcanzar un 2,1% más de ganancia que un 1P gracias a su capacidad para capturar la radiación reflejada por la superficie del suelo bajo y alrededor del seguidor. •Seguidor SFONE: lanzado en 2021, es el seguidor bifila con configuración uno en vertical (1P) de Soltec. Este seguidor combina la simplicidad mecánica con la experiencia de Soltec durante más de 18 años. Está especialmente diseñado para módulos más grandes (de 72 a 78 células), al igual que el SF7, este seguidor es también autoalimentado gracias a su módulo dedicado, que se traduce en una fuente de alimentación operativa de menor coste. El SFOne, cuenta con un innovador sistema full-wireless (sin cables), del mismo modo que el SF7, permitiendo el control total de los seguidores de la planta fotovoltaica y logrando la comunicación con la latencia más baja del mercado. En su instalación, este seguidor requiere un 5% de hincas menos que la competencia e implica un 75% menos de tiempo de trabajo. •Solarfighter: es el primer kit todo-en-uno diseñado para proyectos fotovoltaicos de generación distribuida hasta 12MW y está compuesto por el producto y el servicio integral para la puesta en marcha de un proyecto fotovoltaico. Solarfighter cuenta con la experiencia de Soltec en desarrollo, diseño, construcción y puesta en marcha de las plantas fotovoltaicas más grandes del mundo, aplicada ahora a proyectos de generación distribuida. Además, ofrece la oportunidad a los desarrolladores particulares de utilizar la misma tecnología que los grandes desarrolladores. Se trata de un paquete combinado que busca la mayor compatibilidad y competitividad del mercado, convirtiéndose en un seguidor especialmente rápido y fácil de instalar. -25- Una completa variedad de productos y servicios para cada proyecto y cliente con grandes ventajas competitivas. SFONE (1P) • Menos motores • Menos componentes electrónicos • Menos acero • Mejor comportamiento en regiones de mucho viento • Menor impacto visual SF7 (2P) •Apto para mayores pendientes orográficas y mejores tolerancias de instalación •Gran rendimiento en terrenos complicados cuando se requiere perforación (menos hincas) •Mayor ganancia bifacial y mejor refrigeración •Pasillos más anchos para el mismo GCR Servicios prestados para el apoyo de las plantas fotovoltaicas Soltec ofrece todos los servicios necesarios para hacer realidad cada uno de los proyectos, ofreciendo un servicio personalizado y completo, el cual incluye asesoramiento en materias como: orientación, logística, formación, puesta en marcha, instalación y operación y mantenimiento. ¿Cuáles son los servicios que ofrece Soltec en su negocio Industrial? •Ingeniería de proyecto: diseño optimizado por el fabricante con el objetivo de lograr el máximo rendimiento del producto en cada proyecto. •Servicios onsite: incluyen orientación de la instalación de la planta, logística, formación, puesta en marcha, instalación y operación, y mantenimiento. •Solhub: incluye el sistema de almacenamiento y logística Solhub, que entrega en la localización del proyecto y en los plazos acordados, los componentes del seguidor sin empresas intermediarias. •Instalación: Soltec ofrece servicios de instalación y montaje de sus equipos industriales, siempre cumpliendo con los plazos establecidos. •Commissioning: Soltec ofrece el servicio de puesta en marcha de la planta, el adecuado control de los seguidores solares del proyecto por ingenieros especializados. •Servicios de construcción BoP (balance of plant) y EPC (Engineering, procurement and construction): servicios integrales de construcción de la planta con posible gestión de la compra de los equipos principales. -26- •Solmate (servicio posventa): servicio de atención al cliente de Soltec a través de una nueva plataforma para la gestión integral de garantía, cuidado, operación y mantenimiento de las plantas. •Solteach Pro: es el programa completo de capacitación en diseño e instalación de plantas de energía fotovoltaica para los seguidores solares de Soltec. Este programa profesional está dirigido a empresas y trabajadores de la industria solar especializados en el diseño e instalación de seguidores solares en grandes proyectos fotovoltaicos. Trayectoria de Soltec Industrial Desde el año 2014 Soltec ha suministrado más de 15,6 GW alrededor del mundo, habiendo suministrado 3,8 GW de seguidores solares durante el ejercicio 2022, lo que le convierte en una de las principales compañías suministradoras de seguidores solares a nivel global. Gráfico: Suministro de seguidores solares en Soltec Industrial (2014-2022) Fuente: Elaboración propia En su plan estratégico, Soltec espera alcanzar entre 26 y 30 GW en el ejercicio 2025. Gráfico: Suministro esperado 2023-2025 Fuente: Elaboración propia con información publicada en el CMD 2022. -27- División industrial: una demanda fortalecida, y márgenes de EBITDA Principales indicadores en 2022 Indicadores operativos 2022 2021 Backlog de proyectos (MW) 1.231 1.726 Backlog de proyectos (Mn €) 252 250 Pipeline de proyectos (MW) 24.037 25.260 Pipeline de proyectos (Mn €) 3.637 3.067 Pipeline de proyectos que representa la división de desarrollo (% de MW) 23,5 7,4 Pipeline de proyectos que representa la división de desarrollo (% de Mn €) 51,9 28,5 Soltec Industrial: fortaleza en la demanda de seguidores solares La demanda de seguidores solares se está viendo fortalecida, con el cierre de importantes contratos de suministro a nivel global: •Soltec ha firmado, con fecha 12 de enero de 2022, un acuerdo de suministro y puesta en marcha de su seguidor SF7 con la empresa griega de desarrollo y construcción de proyectos Metka EGN (Grupo Mytilineos), de 50MW en la provincia de Jaén, Andalucía. La planta solar tendrá una extensión aproximada de 63 hectáreas. Con la construcción de esta planta fotovoltaica se podrá evitar la emisión de 30.000 toneladas de CO2 a la atmósfera al año. La potencia instalada de la planta, además, equivale a la electrificación necesaria para 28.000 hogares. •En Estados Unidos, se ha continuado reforzando el posicionamiento de la compañía en el país a través de los servicios ofrecidos a los clientes, con actores del mercado tan relevantes como AES o Goldman Sachs Renewable Power. Cabe destacar la firma de un acuerdo de una cartera de cinco proyectos de 28 MW en el estado de Nueva York que contempla el suministro de seguidores SF7 y servicios de construcción, o la firma de un acuerdo para una planta fotovoltaica de 16 MW en Colorado, también con suministro de seguidores SF7 y servicios de construcción. Adicionalmente, durante el ejercicio 2022, se cerró el primer proyecto con seguidores SFOne en Estados Unidos, concretamente, 15 MW en el estado de Nueva York, incluyendo también los servicios de construcción. A final del ejercicio, se formalizó un acuerdo con AES, a través del cual se suministrará 56 MW del seguidor SF7 en la isla O’ahu, en Hawái. Con este, ya son 210 MW de seguidores solares suministrados por Soltec en Hawái. •En abril de 2022, Soltec ha firmado un contrato para suministrar e instalar su seguidor SFOne a un eje en un proyecto de 63,5MW en el distrito de Setúbal, en Portugal. La planta solar cuenta con una extensión de 95 hectáreas aproximadamente. Se trata del primer proyecto que la compañía española realiza en Portugal y la primera planta en Europa que contará con su seguidor 1-en-vertical SFOne que, al reducir su altura, también reduce el impacto visual de la planta y se integra mejor en el entorno. Este proyecto contará con 1.083 seguidores solares y más de 11.000 módulos fotovoltaicos. -28- •Adicionalmente, en abril de 2022, Soltec ha suministrado su seguidor SF7 de un eje en dos proyectos en Chile de 238MW en total. Este proyecto, propiedad de la chilena AES Andes, contará con un total de 5.227 seguidores solares. Con este proyecto, Soltec suma más de 2 GW de proyectos suministrados e instalados en el país. Durante sus casi ocho años de recorrido, Soltec ha suministrado e instalado varios proyectos en zonas con localizaciones extremas como el desierto de Atacama y ha sido pionero en la instalación y adaptación de la tecnología bifacial en sistemas de seguimiento solar. Estos proyectos permitirán evitar la emisión de 491.178 toneladas de CO2 a la atmósfera. Además, la construcción de estas plantas permitirá generar electricidad para abastecer 77.290 hogares. Las plantas solares contarán con 4.367 hincas y 439.068 módulos en total. •Soltec y Total Energies han firmado un convenio de colaboración con Cruz Roja en julio de 2022 para la instalación de una planta de autoconsumo solar fotovoltaica de 22 KW, y su mantenimiento, en la sede autonómica de la institución humanitaria de carácter voluntario en la Región de Murcia. Contribuirá a reducir la factura eléctrica de la entidad solidaria y también su huella medioambiental, ya que se estima que evitará la emisión de 350 toneladas de CO2 a lo largo de su vida útil. El convenio tendrá una duración de 4 años y forma parte de las acciones para la mejora ambiental promovidas por el proyecto planta solar fotovoltaica “Luminora Solar Dos”, desarrollado por TotalEnergies y Soltec en Murcia, con una capacidad estimada de 200 MW. •En noviembre de 2022, se firmó un acuerdo estratégico con la filial renovable de Endesa, Enel Green Power España, para la creación de un centro de fabricación de seguidores solares en Andorra, Teruel. Gracias a este acuerdo, Soltec podrá suministrar los seguidores solares para los más de 1,2 GW de energía fotovoltaica que se desarrollarán en Teruel, de proyectos de distinto peso que han ganado acceso a la red en el Nudo Mudéjar y que serán clave para el futuro de Andorra. Se trata de uno de los proyectos renovables más importantes de Europa y, teniendo en cuenta el contexto macroeconómico y geopolítico actual, es urgente situar los centros productivos en la Unión Europea. Para Soltec es muy importante reforzar la producción local y en este sentido, la nueva fábrica de Teruel fomenta la capacidad productiva a nivel nacional y contribuye a enriquecer el tejido industrial de la región y del país. Este centro creará 40 puestos de trabajo fijos y utilizará las naves e instalaciones de la antigua central térmica, lo que nos permitirá contribuir a la creación de empleo, así como al desarrollo económico de la zona. •En Brasil, Soltec ha firmado en diciembre de 2022, un acuerdo con Canadian Solar y SPIC para suministrar 738MW de su seguidor SFOne en dos proyectos en Brasil. Una de las plantas solares está ubicada en el estado de Piauí y la otra en Ceará. Los trabajos comenzarán a mediados de 2023. Con el suministro de estas dos plantas solares Soltec continúa afianzando su posición en el mercado solar brasileño y cuenta ya con un track record de 4,6 GW en el país. La compañía es líder del sector en Brasil y cuenta allí con un centro de fabricación local y una oficina ubicada en el estado de Bahía. De esta manera, Soltec continúa contribuyendo a la economía local y a la compra de cercanía tal y como dictan los principios de la ecovoltaica impulsados por la compañía. -29- División de desarrollo de proyectos fotovoltaicos La división encargada del desarrollo de proyectos fotovoltaicos, denominada Soltec Desarrollo, desarrolla sus proyectos de forma sostenible. La división de desarrollo se ha enfocado en el desarrollo de proyectos desde sus orígenes (o greenfield) hasta que los proyectos están listos para construir (ready-to-build). Las actividades realizadas desde esta división alcanzan la tramitación de las autorizaciones administrativas necesarias para el proyecto. Soltec Desarrollo: •Desarrollos de proyectos solares desde el inicio hasta listos para construir. •Pipeline de 14,1 GW en España, Italia, Brasil, Colombia, Dinamarca, México, USA y Rumanía. •2 GW de activos rotados entre 2020 y 2022 ubicados en España e Italia. Desarrollo de proyectos: •1. Desarrollo en etapa temprana. •2. Permisos. El ciclo de desarrollo de una planta fotovoltaica es el siguiente: Principales indicadores operativos en 2022 Principales indicadores operativos Indicador 2022 2021 Pipeline de proyectos (GW) 14,4 10,3 Proyectos en backlog (MW) 743 722 Proyectos en Fase avanzada (MW) 3.415 3.044 Proyectos en Fase inicial (MW) 2.516 2.571 Oportunidades identificadas (MW) 7.721 3.964 -30- El pipeline de proyectos en desarrollo ha continuado avanzando en su estado de desarrollo, alcanzando los 14,4 GW a cierre del ejercicio. El desarrollo realizado por Soltec es altamente diferencial en el Mercado, y cuenta con numerosas ventajas competitivas: •Desarrollo de los proyectos de forma íntegra a nivel interno con sus capacidades, utilizando los servicios industriales de la división industrial, así como los de construcción. •Equipo experimentado a nivel global. Soltec cuenta con más de 85 personas que contribuyen a alcanzar sus objetivos de desarrollo sin recurrir al M&A. -31- •Costes de desarrollo contenidos gracias a las sinergias con otras divisiones de la compañía. •Capacidad de originación en mercados con alta radiación solar y crecimiento esperado. •Acuerdos con socios Tier 1 (Total, Aquila, ACEA). Todo esto se realiza bajo los valores de la eficiencia, la excelencia, el respeto al medio ambiente, la integración de las comunidades locales, así como la creación de empleo. Esta estrategia de desarrollo ha permitido crear un valor diferencial a través de la implementación del concepto de la ecovoltaica. -32- Evolución por país de la división de desarrollo de proyectos País Mercado Cartera Hitos Estrategia España España es un área que destaca por la cantidad de capacidad instalada. Las autoridades públicas están desarrollando procedimientos simplificados para el desarrollo de proyectos. Existe una intensa competencia por las conexiones a la red, así como carencia de terreno para futuros desarrollos. La cartera de España cuenta con un total de 2,4 GW, de los que destacan 5 MW en operación, 25 MW en construcción y 830 MW que se encuentran en estado avanzado. Adicionalmente cuenta con 708 MW en fase inicial y 782 MW como oportunidades identificadas. •Puesta en marcha de la Asomada (4,5 MW), el primer proyecto en operación de la compañía. •Inicio de la construcción de La Isla de 4,5 MW, Los Valientes de 13,9 MW y Totana IV de 5,5 MW, todos ubicados en Murcia. •Acuerdo con Total en el año 2020, para el desarrollo conjunto de 468 MW en España (65% Total- 35% Soltec). •Adicionalmente destaca la rotación total de 32 MW en diciembre a DISA. La compañía apuesta por poner el foco en mercados medianos y de crecimiento continuo a corto plazo, así como por conseguir un posicionamiento diferenciador con nuevos proyectos relacionados con el hidrógeno verde. Italia En Italia, se está incrementando la presencia de energías renovables en todo el país para potenciar la transición energética, donde se han puesto en marcha proyectos para la obtención de permisos de construcción de forma acelerada. Existe un fuerte desarrollo en las regiones del sur con un crecimiento de la demanda significativo. Existen grandes oportunidades para proyectos agrovoltaicos y fotovoltaicos en suelo industrial. En Italia, destaca la fuerte posición de Soltec con un pipeline de 3 GW. Es importante resaltar que 2.277 MW se encuentran en fase avanzada de desarrollo. El resto de cartera incluye 370 MW en fase inicial y 325 MW como oportunidades identificadas. •Acuerdo con Aquila Capital para el desarrollo de 1,2GW. •En 2022 se ha firmado un acuerdo con ACEA para el desarrollo de 340 MW (51% ACEA, 49% Soltec). La estrategia en Italia se basa en continuar creciendo en proyectos en suelo industrial, poniendo el foco en proyectos medianos y pequeños en nuevas regiones. Se apuesta por el mantenimiento de la fuerte posición competitiva que Soltec mantiene en el país, ampliando el concepto agrovoltaico a todos los proyectos. -33- País Mercado Cartera Hitos Estrategia Brasil Brasil es un mercado de alto volumen, pero con bajos márgenes, por lo que los aumentos en inversiones afectan significativamente a la viabilidad de los proyectos, a pesar de las buenas perspectivas de incrementos de capacidad solar para los próximos años. Existe un número importante de desarrolladores greenfield con una calidad de desarrollo baja y media. La competencia está limitada al segmento “listo para la inversión”, no obstante, las expectativas de rendimiento son altas, por lo que la demanda y la disposición a pagar un precio alto dependen de factores macroeconómicos externos. Brasil es un mercado relevante de Soltec en cuanto a tamaño de cartera (6,8 GW), destacando 112,5 MW en operación, 112,5 MW en construcción y 488 MW en backlog. El resto de la cartera se distribuye en 173 MW en fase avanzada, 1.438 MW en fase inicial y 4.525 MW como oportunidades identificadas. •Entrada en operación de Pedranópolis (São Paulo), con una capacidad de 112,5 MW. •Construcción de Araxá (Minas Gerais) con una capacidad de 112,5 MW, que ha entrado en operación en febrero de 2023. La estrategia en el país se centra un alto volumen de desarrollo interno, con desarrollos técnicos y comerciales completos de acciones “listos para invertir”. La estrategia de la integración vertical de los diferentes negocios de Soltec es clave en esta región, con proyectos de co-creación. Se apuesta por la diversificación, mediante la búsqueda de socios locales para la rotación de los activos. -34- País Mercado Cartera Hitos Estrategia Dinamarca Dinamarca es un mercado eólico maduro, tanto terrestre como marino, situándose la energía fotovoltaica en una etapa temprana. Los principales procesos de desarrollo se encuentran en la actualidad bajo el control de gobierno, quien ha aumentado recientemente los objetivos de país de energía renovable para 2030 a más de 15GW. Soltec Development cuenta con un pipeline en 2022 de 691 MW de oportunidades identificadas que contribuirá a impulsar el desarrollo de la actividad agrícola mediante la asociación con empresas locales. Gracias a la estrategia de cohesión, costes efectivos y coexistencia de la producción agrícola y producción energética, la división se ha asentado como uno de los desarrolladores con más impacto socioeconómico en el medio plazo. Esto último, le ha permitido avanzar positivamente con las municipalidades y operadores de red en el desarrollo de su cartera de proyectos, consiguiendo los primeros hitos propios del desarrollo. Los objetivos a corto plazo de Soltec son continuar con el abastecimiento y el crecimiento de la cartera, para desarrollar todas las capacidades internas (ambientales, de interconexión, etc.). Todo ello con el foco puesto en proyectos agrovoltaicos con gran ventaja competitiva. El objetivo a largo plazo es lograr “listos para construir” por más de 500 MW para 2025, considerando la adquisición de proyectos en su etapa inicial. -35- País Mercado Cartera Hitos Estrategia Colombia Colombia es un mercado en una etapa muy inicial con una gran dependencia en la energía hidroeléctrica y carbón. La administración ha aumentado las metas de energía renovables y ha reformado el proceso de interconexión. Existen subastas de energía organizadas por el gobierno y recientes cambios en la regulación del mercado han convertido a Colombia es un país estratégico para el crecimiento de la compañía. El pipeline en este mercado incluye 135 MW en estado avanzado, que corresponden a un proyecto conseguido en una subasta de energía pública y un acuerdo PPA y 625 MW de oportunidades identificadas. La entrada en el mercado se produjo tras ganar en 2021 una subasta de energía, con una adjudicación de 100 MW, lo cual supuso el 12,5% del total de la subasta realizada por el gobierno de Colombia. En este sentido, se espera que este proyecto se encuentre en estado de “listo para construir” en 2023. La estrategia de la compañía en el país se sustenta en dos pilares básicos, el desarrollo del greenfield puro y la adquisición de oportunidades en etapas tempranas. El objetivo a largo plazo es lograr proyectos listos para construir por más de 500 MW. EEUU EE.UU. es el segundo mercado solar más grande del mundo, la energía fotovoltaica represento casi la mitad de toda la nueva capacidad de generación de electricidad. Existe un fuerte interés público y corporativo por la transición energética, retirando instalaciones de combustibles fósiles. EE.UU. está impulsando una sólida fabricación local de paneles solares y limitando la dependencia de los equipos fabricados en China. Entrada gradual en el país. Actualmente la compañía se encuentra a la espera de guías definitivas por parte del IRA para evaluar el mercado. -36- País Mercado Cartera Hitos Estrategia México El mercado mexicano se encuentra en una etapa de paralización como consecuencia de la oposición interna a ciertos proyectos renovables. Se ha producido la salida de varias empresas del mercado, se espera que el mercado se recupere. Existen grandes oportunidades de desarrollo como consecuencia de la escasez de energía en general, donde ciertas áreas requieren de acceso a nuevas plantas de energía para poder continuar con su crecimiento. Soltec apuesta por una estrategia basada en el desarrollo greenfield, ajustándose a los diferentes crecimientos del mercado. El crecimiento en este mercado depende en gran medida del entorno regulatorio. Rumania Mercado en una etapa muy inicial en proyectos de energía fotovoltaica, con una significativa dependencia al carbón. Es un mercado donde el mercado de la energía atraviesa importantes reformas para adaptarlo a la normativa de la Unión Europea. -37- La Ecovoltaica como elemento diferencial para el desarrollo sostenible en las plantas fotovoltaicas Las plantas fotovoltaicas desarrolladas bajo el concepto de Ecovoltaica se caracterizan por crear plantas PV sostenibles, con el mínimo impacto medioambiental y el mayor beneficio social basado en cuatro pilares fundamentales: •Protección de la biodiversidad: la Ecovoltaica promueve el respeto de la biodiversidad del entorno, impulsando que las plantas solares se asienten en lugares de bajo impacto medioambiental a través de la integración paisajística, la incorporación de vegetación autóctona y recuperación de la fauna y flora. Excelencia socioeconómica: Soltec se compromete a impulsar la excelencia socioeconómica en las zonas donde se encuentran ubicados los proyectos fotovoltaicos, promoviendo la creación de empleo local, priorizando la contratación de proveedores locales y regionales, y sirviendo de efecto tractor de la economía. También promueve acuerdos con agricultores y apicultores locales para crear sinergias con la vida rural. •Economía circular: Soltec apuesta por una economía circular, con una gestión inteligente de los residuos producidos durante la construcción y operación de la planta para reducirlos, reutilizarlos y reciclarlos. También, a través del control de la contaminación de suelos y agua. •Compensación de la huella de carbono: a través de Ecovoltaica, las plantas solares podrían optar a certificarse como proyecto de emisiones neutras, gracias a iniciativas como la plantación de vegetación en el lugar y mediante la participación en proyectos de reforestación locales. -38- El objetivo es contribuir a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adaptados por las Naciones Unidas, encontrando dentro de cada uno de esos cuatro principios numerosas acciones, con potencial de desarrollo y aplicación medible, que se adaptan a las características de cada proyecto. En el Anexo II se encuentra un listado de acciones para cada principio de actuación. Desde Soltec, se busca generar un impacto positivo de las plantas fotovoltaicas, adquiriéndose el compromiso de incorporar la Ecovoltaica en la totalidad de proyectos en desarrollo. En este sentido, Soltec intenta aplicar el mayor número de acciones ecovoltaicas posibles. La aplicación de cada una de las medidas ecovoltaicas varía según las características y necesidades de cada planta y su entorno, así como el país y el mercado. Por ejemplo, hay plantas donde es posible alinear la actividad de generación fotovoltaica con las buenas prácticas agrícolas en lo que se conoce como “agrovoltaica”, permitiendo el uso combinado de las superficies en las que se ubican, con el uso agrícola. Igualmente, se busca siempre priorizar la integración de la comunidad local (ayuntamiento, habitantes, asociaciones, etc.), durante todo el proceso de desarrollo, con el objetivo de dar respuesta a sus necesidades y preocupaciones socioeconómicas. Para ello, la estimulación del empleo y la formación en las comunidades colindantes, la contratación de proveedores locales y el fomento de la economía circular son elementos claves de la organización de la planta. -39- Casos de aplicación real Colombia A lo largo de la realización del proyecto que Soltec está desarrollando en la LOMA, la compañía ha organizado diferentes actividades, entre las cuales cabe destacar charlas y capacitaciones sobre la protección del entorno, manejo y cuidado de la flora y fauna local. Estas actividades involucraron a un total de 914 trabajadores. Además, Soltec, manteniendo su compromiso con la sociedad y las comunidades locales, ha dirigido actividades de formación en colegios a un total de 150 niños y niñas, quienes conocieron de primera mano la importancia de los proyectos fotovoltaicos en el país, así como la oportunidad de disfrutar de charlas sobre educación en el cuidado y protección del medio ambiente. Por otra parte, se ha conseguido revalorizar una gran cantidad de los residuos generados, especialmente la madera, donde más de 400 kilos fueron reutilizados como mobiliario dentro de la obra o donados para la creación de fertilizante orgánico. Al mismo tiempo, se desarrollaron charlas y campañas ambientales al personal vinculado al proyecto y comunidad local en general. España Durante las fases de construcción y desarrollo a nivel nacional, Soltec ha mantenido su apuesta por la formación capacitante no sólo a sus trabajadores, sino que también a las comunidades locales donde Soltec ubica sus proyectos. Un ejemplo de ello, en los proyectos localizados en Trujillo y Torrecillas, ha impartido formación sobre el montaje de los seguidores y paneles solares a más de 40 personas, impulsando el crecimiento y el desarrollo en los municipios en los que opera, contratando finalmente a 27 de las personas participantes en las formaciones. Además, la compañía compatibiliza la actividad fotovoltaica con el compromiso con el medio ambiente y muestra de ello son los acuerdos con los ayuntamientos locales para la formación de personal, haciendo hincapié en el reciclado de materiales en las plantas fotovoltaicas, reduciendo al mínimo el impacto en la sociedad. Con el objetivo de ayudar a las comunidades locales y promover el empleo local Soltec cuenta con un elevado porcentaje de personal local y provincial, apostando por el talento local de las comunidades en las que opera. Del mismo modo, Soltec centra sus esfuerzos en la búsqueda de proveedores locales y de proximidad siendo una de las prioridades, siempre que la capacidad de estos lo permita. Brasil En Brasil, y con un fuerte enfoque hacia los colectivos más vulnerables, Soltec ha creado el Programa de Comunicación Social, con el que busca asegurar el acceso a información pertinente sobre los ODS, el medioambiente y la contribución de la energía solar, a través de boletines informativos, charlas y campañas publicitarias, posibilitando y fomentando de esta manera la participación de todos los agentes de la comunidad local involucrados en el proyecto. En este sentido, en el caso de Araxá, se han realizado campañas de sensibilización y visitas a los vecinos de la zona con el objetivo de sensibilizarlos sobre el uso sostenibles de los recursos naturales del agua, así como desarrollando iniciativas relacionadas con la preservación de medioambiente. -40- En Pedranópolis, además de las campañas de sensibilización sobre la protección del medioambiente, se ha realizado la donación papel y plástico a la municipalidad a través del Programa Municipal de Reciclaje Ambiental Participativo, el cual ha permitido que cinco familias del entorno obtengan beneficios por la venta de este material. Igualmente, se ha realizado la donación de madera para la creación de mobiliario y otros elementos constructivos en la población local. -41- División de gestión de activos Durante el ejercicio 2022, Soltec creó una nueva línea de negocio dedicada a la inversión, gestión y explotación de activos, Soltec Assets. Mediante esta nueva división, se espera obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que proporciona una recurrencia, solidez y estabilidad a la compañía, así como mitigar los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica y de negocios. Esta nueva área permitirá a la compañía diferenciarse de sus competidores y maximizar el valor de sus proyectos, al convertirse en una IPP (Productor Independiente de Energía) verticalmente integrada de relevancia en el sector de las energías renovables. A través de la división de gestión de activos, Soltec mejora su propuesta de valor, basándose en cinco pilares: •Política de venta de activos: En 2022 se han vendido el 100% de 32 MW a DISA en España, y el 51% de 340 MW a ACEA en Italia. •Solvencia y disciplina financiera: control estricto y recurrente de la rentabilidad ajustada al riesgo de cada proyecto, centrándose en la generación de flujo de efectivo sobre la base de una posición de balance sólida El crecimiento de la rentabilidad y la capacidad beneficiará a la compañía, gracias al valor creado al agregar nuevas capacidades a la cartera operativa. •Cambio de modelo de negocio "establecerse como plataforma IPP": Soltec tiene un modelo de desarrollador puro de 360º probado y está buscando convertirse en un productor de energía independiente (IPP) capitalizando su cartera de desarrollo. •Apalancamiento financiero: la transformación en una plataforma IPP otorga importancia al apalancamiento financiero en términos de desarrollo de activos, financiación a largo plazo y rentabilidades de capital. •Economías de escala: Soltec Assets se beneficia de la división industrial en términos de sinergias entre ambas: a.Apalancamiento operativo b.Compras globales c.Racionalización de costes En este sentido, Soltec Assets se nutrirá de los proyectos desarrollados por Soltec Desarrollo. Esta división desarrollará los proyectos hasta RTB (Ready-to-build) y en ese momento los venderá a un tercero, o bien a la división de gestión y explotación de activos (Soltec Assets), la cual se espera que cuente con una cartera cercana a 1 GW en el año 2025. Estos activos que mantendrá en propiedad se ubicarán principalmente en Europa (España, Italia) y Brasil. Adicionalmente, la nueva división utilizará los seguidores solares y servicios de construcción de Soltec Industrial. De acuerdo con el Plan Estratégico de la compañía, se espera que esta división genere unos ingresos entre 30 y 40 millones de euros en el año 2025. -42- A principios del ejercicio 2023, para acelerar el crecimiento de esta división, Soltec anunció la firma de un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar Soltec Assets. De esta forma se garantiza la construcción y puesta en operación de una parte de los proyectos que tiene la división de desarrollo en cartera. Previsiones de evolución de la cartera de Soltec Assets: A cierre del año 2022, se encuentran en operación 117 MW correspondientes a dos proyectos en España y en Brasil, y la compañía cuenta con 138 MW en construcción en Brasil, correspondiente al proyecto de Araxá (Minas Gerais, Brasil) que se conectará a la red en los primeros meses de 2023 y 5 MW en España que finalizarán su construcción a finales del año 2023. Principales proyectos de Soltec Assets La Asomada (Murcia, España) – En operación. La planta solar fotovoltaica La Asomada, ubicada en Cartagena, Murcia, cuenta con una superficie de 8,6 hectáreas y 4,5 MW de potencia (de los cuales se mantiene un 35% en propiedad). La planta entró en operación en el segundo trimestre de 2022. El nuevo parque solar suministrará energía a 2.200 hogares aproximadamente, evitando la emisión de 70.000 toneladas de CO2 a la atmósfera durante la vida útil del parque. Además, lo hace con respeto al medio ambiente, a través del desbroce de la planta realizado con un rebaño de 200 ovejas, lo que beneficia tanto al impacto ecológico de la instalación como al entorno agrícola y ganadero. Pedranópolis (Brasil) – En operación. En el tercer trimestre de 2022, se conectó la primera planta fotovoltaica en Brasil en Pedranópolis (São Paulo) con una potencia de 112,5 MW. El proyecto permitirá el abastecimiento eléctrico anual de cerca de 115.000 hogares y evitará la emisión a la atmósfera de aproximadamente 175.000 toneladas de CO2 al año. La planta cuenta con 210.000 paneles solares y 3.750 seguidores SFOne de Soltec. (Vídeo de la construcción de Pedranópolis). Araxá (Brasil) – En operación. La planta solar fotovoltaica Araxá ubicada en Minas Gerais (Brasil) cuenta con una potencia de 112,5 MW y entrará en operación en los primeros meses de 2023. El proyecto permitirá el abastecimiento eléctrico anual de cerca de 115.000 hogares y evitará la emisión a la atmósfera de aproximadamente 175.000 toneladas de CO2 al año. (Vídeo de la construcción de Araxá). -43- La Isla (Murcia, España) – En construcción. En 2022, Soltec ha iniciado la construcción de la planta solar fotovoltaica La Isla con una capacidad de 4,5 MW (de los cuales mantiene un 35% en propiedad), y que espera ser conectada a finales de 2023. La planta ocupará una superficie de 160 hectáreas, pudiendo dar electricidad a una media de 330 viviendas en una hora. Los Valientes I y II (Murcia, España) – En construcción. En el último trimestre de 2022, Soltec inició la construcción de la planta solar fotovoltaica Los Valientes I y II, ubicada en Molina de Segura (Murcia), que espera alcanzar COD en el último trimestre de 2023. Totana IV (Murcia, España) – En construcción. Soltec ha iniciado la construcción de la planta fotovoltaica de Totana IV, ubicada en el municipio de Totana en Murcia. Se espera que alcance COD en el primer trimestre de 2024. -44- 2.2 Aspectos materiales Soltec evalúa las cuestiones relativas a la materialidad considerando la importancia de los resultados económicos, la expansión de las operaciones y la presencia territorial, las relaciones con las partes interesadas, así como el compromiso en cuestiones sociales y ambientales. Para la realización de la citada evaluación se han incluido otros aspectos relevantes tanto para la compañía como para sus grupos de interés a partir de distintas fuentes: benchmarking de compañías del sector, entrevistas internas, análisis de prensa, requisitos de índices de sostenibilidad, análisis de otra documentación interna de Soltec, entre otras. Soltec ha elaborado un análisis de materialidad en el cual ha identificado sus aspectos materiales. Según GRI, estos aspectos son aquellos que son susceptibles de generar impactos (positivos y/o negativos) de carácter económico, ambiental y social sobre el entorno y sus grupos de interés (GGII). La materialidad de estos aspectos será mayor cuanto: •mayor sea la incidencia sobre la capacidad de la compañía para llevar a cabo su estrategia y operaciones (eje horizontal de la matriz) •mayor influencia tengan en las decisiones y/o valoraciones que los grupos de interés realicen sobre la compañía (eje vertical de la matriz). Para la realización del análisis se ha partido del listado de aspectos materiales incluido en la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad complementándolo, en su caso, con los requisitos previstos por GRI. Adicionalmente, se han incluido otros aspectos relevantes tanto para la compañía como para sus grupos de interés que se han identificado en las distintas fuentes consideradas en el análisis. A continuación, se ha evaluado la materialidad de cada uno de los aspectos en sostenibilidad de interés para Soltec, plasmándose los resultados en una matriz de materialidad con un doble eje: •eje horizontal: muestra la relevancia que cada aspecto podría tener en la capacidad de Soltec para llevar a cabo su estrategia y operaciones. •eje vertical: muestra la relevancia que cada aspecto podría tener en las decisiones/ valoraciones de los grupos de interés sobre la compañía. La siguiente figura representa los aspectos materiales para Soltec según las conclusiones del análisis realizado: -45- Los subtemas identificados por Soltec para cada uno de los aspectos materiales son los siguientes: •Contribución a la transición energética y al despliegue de las energías renovables: aprobación de políticas y acuerdos a nivel nacional e internacional que fomentan la transición energética, contribución de las compañías del sector fotovoltaico al logro de los objetivos de estas políticas y la expansión de la generación distribuida e importancia de tener presencia en los mercados de referencia en el sector de los seguidores solares en los próximos años (España, Australia, Brasil, México o Emiratos Árabes Unidos). •Apuesta continua por la innovación en los productos y las soluciones proporcionadas a nuestros clientes: valor diferencial de Soltec presente desde el nacimiento de la compañía y que ha permitido su supervivencia y éxito actual, Soltec Innovations, esfuerzo de inversión de la compañía en I+D+i para el desarrollo de nuevas soluciones y prioridad en la transformación digital de la compañía y sus procesos. •Entorno regulatorio y nuevas normativas: capacidad de adaptación a un marco cambiante, identificación de riesgos regulatorios y nueva regulación aplicable a la construcción de parques fotovoltaicos. •Modelo de negocio diferencial: existencia de un modelo de negocio integrado y sostenible a largo plazo que ofrece servicios a lo largo de toda la cadena de valor, presencia de equipos locales en las geografías de operación, desarrollo de soluciones customizadas para los clientes, economías de escala y fomento de la integración vertical. -46- •Atracción, desarrollo y retención del capital humano: actualización del proceso de reclutamiento para impulsar la contratación de nuevos perfiles, existencia de organismos internos que supervisan la formación y participación de los empleados, desarrollo de becas propias que fomentan la atracción de talento joven, instauración de programas de impacto positivo que aumenten la satisfacción de los empleados (programa well-being), existencia de múltiples mecanismos de comunicación interna con los empleados, fomento de la conciliación laboral y desarrollo de programas de evaluación del desempeño de los empleados. •Contribución al desarrollo de las comunidades locales: contribución al desarrollo de las áreas rurales en las que se ejecutan los proyectos mediante la contratación y formación de personas y la sensibilización de las comunidades locales respecto a la importancia de las energías renovables, en concreto a través del concepto de ecovoltaica, escucha activa de las necesidades de las comunidades locales ubicadas en las zonas de operación de Soltec, desarrollo de iniciativas de voluntariado corporativo para apoyar a la comunidad local (mejora del medio ambiente local, atención a necesidades, etc.), creación de una Fundación propia que canalice todas las iniciativas en el marco de la RSC y compromiso para la difusión y educación en materia de energías renovables. •Ética e integridad en nuestras operaciones: cumplimiento escrupuloso de la legislación vigente, desarrollo de un sistema de gestión de compliance según los estándares más exigentes existentes en el mercado que cubre los ámbitos penal y fiscal, existencia de mecanismos de comunicación para el reporte de incidencias y análisis de riesgos específico a nivel país acompañado del desarrollo de políticas para mitigarlos. •Buen gobierno y transparencia: desarrollo del modelo de gobierno para adaptarlo a los requisitos de los inversores y el mercado siendo el reporting respecto al desempeño ESG de la compañía una actuación fundamental para reforzar la transparencia en las actividades. •Salud y seguridad de los empleados: promoción de una cultura preventiva entre todos los empleados, formación técnica y práctica para los trabajadores y lanzamiento de campañas de prevención y mejora de la salud y gestión de la salud de los empleados, desarrollo de numerosas actuaciones para prevenir los impactos de la COVID-19 sobre los empleados y las operaciones. •Incremento de la visibilidad ante el mercado y transmisión a los inversores del plan de negocio: comunicación sobre los planes estratégicos de la compañía, interlocución con diferentes actores relevantes del mercado para explicar y contextualizar la situación de la compañía y sus herramientas disponibles para la mitigación de potenciales impactos, celebración de “roadshows” para inversores, incremento del número de analistas que cubren la compañía y aumento de la visibilidad como agente clave en el sector. •Excelencia en nuestros productos y servicios: rendimiento del producto acorde a los criterios de los clientes, existencia de certificaciones de calidad del portfolio de productos, supervisión del proceso de desarrollo de productos encargados a terceros para asegurar su calidad, accesibilidad y transparencia de la información, medición de la satisfacción de los clientes a través de encuestas y conocimiento de las principales demandas de los clientes a través de diversos canales de comunicación. -47- •Alianzas estratégicas para apoyar el desarrollo del negocio y el crecimiento de la compañía: presencia en foros nacionales e internacionales relacionados con la actividad de la compañía, desarrollo de colaboraciones con socios para la integración de los productos, participación en organizaciones sectoriales para contribuir activamente a defender los intereses del sector y promover el criterio de la compañía en el desarrollo de políticas públicas. •Gestión de los ciclos de conversión de efectivo: control del fondo de maniobra, capacidad para hacer frente a los compromisos de pago y participación en proyectos con flujos de caja positivos desde el comienzo. •Colaboración con nuevos clientes que aporten valor al negocio: creación de alianzas sólidas con agentes clave del sector, generación de valor a través de proyectos de gran escala y mayor presencia en otros países. •Diversidad e igualdad de oportunidades: desarrollo de políticas, planes y comités que tratan específicamente esta materia, valoración económica de los puestos de trabajo para asegurar la no discriminación, existencia de un agente de igualdad formado en la plantilla y presencia de mujeres en comités y órganos de la compañía. •Reducción de la huella de carbono en las operaciones: iniciativas para realizar una gestión más sostenible de los consumos de energía en las operaciones (consumo de renovables y medidas de eficiencia energética) y fomento de la movilidad eléctrica. •Fomento de la economía circular y gestión eficiente de los recursos: uso de materias primas con un elevado porcentaje de reutilización (acero), reutilización de materiales de obra (madera o cartón) sobrantes en los proyectos y aumento de la vida útil de los activos. •Minimización de impactos sobre el terreno y la biodiversidad: cumplimiento de requisitos legales necesarios para la operación, entre otros estudios de impacto ambiental, cumplimiento de cláusulas ambientales requeridas por los clientes, reducción de la huella ecológica y del impacto sobre la biodiversidad de los proyectos. •Gestión responsable de la cadena de suministro: inclusión de cláusulas ambientales y sociales en los contratos con proveedores, procedimientos de monitorización de proveedores para garantizar su alineamiento con la estrategia de Soltec y rupturas y retrasos de la cadena de suministro a nivel global. •Financiación: mecanismos de financiación a largo plazo, coste de los mecanismos de financiación activados y de aquellos potencialmente activables y alternativas de modelos y mecanismos de financiación. En Soltec se está trabajando para integrar la doble materialidad como parte de su estrategia, identificando los asuntos que tienen impacto en el valor de la compañía, la sociedad y el medioambiente. La Directiva sobre divulgación de información empresarial sobre sostenibilidad (Corporate Sustainability Reporting Directive - CSRD) de la Comisión Europea indica a las compañías que deben informar sobre la sostenibilidad de manera coherente y comparable, en consonancia con la taxonomía de la Unión Europea, y que lleven a cabo una evaluación de doble materialidad. La doble materialidad también forma parte de los estándares del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD); el Sustainability Accounting Standards Board (SASB); el Consejo Internacional de Informes Integrados (IIRC) y el Global Reporting Initiative (GRI), entre otros. -48- En Soltec se ha empezado a trabajar este enfoque como un elemento determinante de su estrategia y toma de decisiones, en torno a una doble perspectiva: •Por un lado, el impacto en el valor de la empresa (“materialidad financiera” o “impactos hacia adentro”): un asunto de sostenibilidad es material si provoca o puede provocar efectos financieros significativos, es decir, si genera o puede generar riesgos u oportunidades significativos que influyan o puedan influir en los flujos de caja futuros, y, por tanto, en el valor a corto, medio o largo plazo. •Por otro lado, los impactos en la sociedad y en el medioambiente (“materialidad ambiental y social” o “impactos hacia afuera”): un asunto de sostenibilidad es material si ésta relacionado con impactos significativos reales o potenciales sobre las personas o el medio ambiente a corto, medio o largo plazo, incluyendo impactos causados directamente o a los que contribuye la organización con sus propias operaciones, productos o servicios, así como los impactos que están directamente relacionados con la cadena de valor. El análisis de la doble materialidad se ésta enfocando en cuatro pasos: identificación y actualización de los asuntos clave; evaluación y priorización; compromiso con los grupos de interés, y supervisión y validación del proceso. Soltec ha partido de los aspectos materiales indicados anteriormente, que se están validando y ampliado en función del contexto de la compañía, de fuentes de especial relevancia como estándares de reporte, nueva regulación y asuntos trasladados por nuestros grupos de interés como inversores. La doble materialidad consiste en explicar por qué los asuntos son relevantes desde una perspectiva de impacto social y medioambiental y/o financiera. Para ello, los asuntos potencialmente materiales que se identifiquen en el primer paso se analizarán para ser ponderados y priorizados desde ambas perspectivas. Posteriormente se recogerá la importancia que los grupos de interés dan a cada uno de los asuntos, presentándose los resultados a los órganos internos responsables de su monitorización y gestión operativa. Los temas e impactos materiales que se definan mediante este proceso proporcionaran información crucial para identificar riesgos financieros y oportunidades relacionadas con los impactos en la organización. -49- 2.3 La gestión de la sostenibilidad La sostenibilidad es una prioridad estratégica para Soltec, estando la misma alineada con la definición de la Organización de las Naciones Unidas, entendiendo el desarrollo sostenible como la satisfacción de las necesidades del presente, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. El desarrollo sostenible ha emergido como el principio rector para el desarrollo mundial a largo plazo buscando alcanzar de manera equilibrada, el desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del medio ambiente. Alineado con esta visión, Soltec apuesta por una gestión de la sostenibilidad basada en aspectos ASG (Ambientales, Sociales y de Gobierno), favoreciendo la transición energética con productos sostenibles y mediante desarrollo de proyectos bajo el concepto de “Ecovoltaica”, donde se busca minimizar el impacto ambiental y maximizar la contribución al desarrollo de la sociedad a través de una gestión ética, transparente y responsable. El propósito corporativo de Soltec es el de “crear un mundo más limpio, sostenible y justo a través de la energía” y, bajo esta premisa, los productos y servicios que ejecuta la Compañía proporcionan a sus clientes soluciones energéticas eficientes e innovadoras que, además, provocan un impacto positivo en las comunidades en las que Soltec está presente y en el resto de la sociedad. Hitos 2022 •Reporting: publicación de una memoria de sostenibilidad, unificándola bajo los estándares GRI y SASB. •Taxonomía: medición del grado de elegibilidad y alineamiento de la actividad de Soltec según la taxonomía de la Unión Europea. •Índices de sostenibilidad: valoración y seguimiento de los principales índices internacionales sobre los aspectos de responsabilidad ambiental. Objetivos 2023 •Publicación del primer informe integrado de la Compañía, formulado por el Consejo de Administración de la Compañía. Contando con información financiera auditada y no financiera (o de sostenibilidad) verificada. •Establecimiento de un cuadro de mandos para la monitorización y seguimiento de los indicadores más relevantes en materia medioambiental, social y de gobierno, con objetivos concretos, medibles y trazables a corto medio y largo plazo. •Índices de sostenibilidad: garantizar las posiciones conseguidas en aquéllos índices de relevancia en los que Soltec está presente y analizar la posibilidad de añadir otros que puedan aportar un valor añadido a los grupos de interés. •Reforzar la cultura corporativa sostenible, apostando por la formación y la comunicación interna de la Compañía en esta materia. Enfoque de gestión de sostenibilidad Soltec, aspira a ser agente de cambio en la transición energética y a favorecer la utilización de las energías renovables como fuente de energía limpia, contribuyendo, gracias a la innovación constante, a una economía neutra en emisiones y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y del modelo -50- productivo en el que se encuentra, de una forma ética y transparente, basándose en la fuente de energía solar. La Compañía ha adquirido el compromiso de que su actividad se desarrolle de acuerdo con un conjunto de valores, principios, criterios y actitudes destinados a lograr la creación sostenida de valor para sus distintos grupos de interés. En este ámbito, Soltec realiza una gestión de los asuntos en materia de sostenibilidad basado en las recomendaciones indicadas en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobado por la CNMV, como son la aprobación de una política de sostenibilidad, la supervisión de su cumplimiento y la publicación de información relacionada con la responsabilidad social corporativa al mercado. El acceso a las diferentes políticas y reglamentos de la compañía se realiza a través de sus Políticas Corporativas. Política de Sostenibilidad Soltec dispone de una Política de Sostenibilidad que fue aprobada por el Consejo de Administración en el ejercicio 2021, a través de la cual la Compañía se compromete a impulsar las mejores prácticas en esta materia integrando la sostenibilidad de forma transversal en todas sus actividades y en su modelo de negocio. Soltec está convencida que los esfuerzos en este sentido contribuyen a la generación de valor, tanto a corto plazo como a largo plazo. Los principios de Soltec en materia de sostenibilidad se establecen sobre la base de sus valores corporativos: coherencia con su misión y su visión, solidaridad, solvencia, transparencia, responsabilidad, justicia social, foco en el cliente, cuidado de las personas, y uso de la tecnología como factor de cambio. Dichos principios se describen a continuación: •Sociedad: Soltec está comprometida con el bienestar de las sociedades en las que se encuentra presente, aportando en las regiones geográficas en las que opera para contribuir a la mejora de las comunidades locales y garantizar la mejora de la calidad de vida de estas. •Innovación: es la piedra angular de la actividad de Soltec para lograr un uso eficiente de la tecnología y optimizar los recursos, así como la reutilización de estos. •Buen Gobierno: la ética y el buen hacer parten de los máximos órganos de gobierno de la Compañía para poder transmitir dicho liderazgo a todo Soltec. •Medioambiente y cambio climático: el medio ambiente es una prioridad para Soltec, al igual que la lucha contra el cambio climático, para reducir el impacto de las operaciones de la Compañía, maximizar los impactos positivos de su actividad y contribuir a la reducción de emisiones de forma global a través del uso de la energía fotovoltaica. •Personas: Soltec toma partido, de forma irrenunciable, por la lucha contra el trabajo infantil, el respeto a los Derechos Humanos y la protección y cuidado de las personas que trabajan en Soltec, garantizando la igualdad, diversidad y equidad en la sociedad, para no vulnerar los derechos de ningún colectivo y potenciar el orgullo de pertenencia, el respeto, la honestidad en las relaciones entre nuestros trabajadores. •Transparencia y diálogo con los grupos de interés: la Compañía asume el deber de conocer y analizar las expectativas de sus distintos grupos de interés, garantizando una información transparente, veraz y rigurosa. La Compañía cuenta con diversos canales de comunicación, disponibles y accesibles, para informar, implicar y mantener un diálogo continuo con sus grupos de interés. -51- Gobierno de la sostenibilidad Soltec aprobó en ejercicios anteriores una Política Corporativa de Sostenibilidad por la que se compromete a que su actividad promueva la creación sostenida de valor para los empleados, clientes, proveedores, así como para el conjunto de la sociedad. La responsabilidad de supervisión de la gestión de sostenibilidad, así como de la evolución de los indicadores y objetivos marcados, recae sobre la Comisión de Desarrollo Sostenible de Soltec, la cual fue creada a lo largo del ejercicio 2020, y que tiene como función, entre otras, la supervisión de la estrategia de Soltec en materia ASG, del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta, incluido la Política de Sostenibilidad, tal como se informa en detalle en el Reglamento del Consejo de Administración. La Comisión está compuesta por tres miembros, un presidente y dos vocales. Con un reporte periódico y directo a esta Comisión, Soltec cuenta con un Comité de ESG encargado del desarrollo del Plan Director de Sostenibilidad, así como de la supervisión de su evolución y correcta integración en todas las actividades de la Compañía. Este Comité está compuesto por miembros del Comité de Dirección, invitando puntualmente a los responsables de los diferentes departamentos en función de las temáticas a tratar en cada sesión de trabajo. Transparencia Soltec proporciona, de forma recurrente, información sobre su desempeño en materia de sostenibilidad, afianzando su compromiso con la transparencia ante sus grupos de interés. La apuesta por comunicar interna y externamente las actividades de la Compañía es una seña de identidad, adoptando además las buenas prácticas existentes en esta materia. Por ello, Soltec da respuesta a la Ley 11/2018 de información no financiera, publicando anualmente el Estado de Información No Financiera (EINF) desde el ejercicio 2018. Asimismo, durante el ejercicio 2022, la Compañía ha empezado a publicar un informe integrado, en el que se unifica la información recogida tanto en el Estado de Información No Financiera como en la Memoria de Sostenibilidad que se empezó a desarrollar en el ejercicio 2021. Este nuevo documento recoge información operativa y financiera, con el objetivo de que los grupos de interés puedan acceder a toda la información financiera y no financiera relevante. Innovamos e impulsamos la transformación energética Desde Soltec se trabaja para reforzar su compromiso con los grupos de interés, trabajando con objetivos concretos y medibles en las cinco áreas de impacto que son los pilares de su Plan Director de Sostenibilidad: el medioambiente, la innovación, el talento, la sociedad y la buena gobernanza. Para que la Política de Sostenibilidad tenga una aplicación práctica, se aprobará, todos los años, un plan director basado en unas líneas estratégicas en las que la Compañía centrará sus esfuerzos en materia de sostenibilidad, con base en lo siguiente: •El plan director se desarrolla mediante una serie de acciones específicas por cada una de sus líneas estratégicas que serán supervisadas y coordinadas por la comisión de sostenibilidad y el comité ESG. •El comité de ESG se responsabiliza del desarrollo del plan de acción reportando sus avances y resultados a la comisión de sostenibilidad, al menos, dos veces al año. •El plan director deberá incluir objetivos en materia de comportamiento ético, de orientación al cliente, de impacto ambiental y cambio climático, de gestión sostenible de la cadena de suministro, de confianza digital, de gestión de la diversidad y del talento y de innovación sostenible, así como acciones específicas de transparencia e integridad y la supervisión de los procesos implantados para garantizar la ética y la conducta responsable de Soltec. -52- El plan director de sostenibilidad de 2023 describe las principales líneas de acción y medidas establecidas para impulsar un modelo de negocio sostenible, siendo las principales líneas estratégicas del mismo las siguientes: •Net Zero: búsqueda de un medioambiente positivo. •Innovación sostenible: impulso de proyectos innovadores y diferenciadores en la transformación energética. •Buen gobierno y transparencia: apuesta por la implementación de las mejores prácticas en la materia. •Economías locales: compromiso con el impacto positivo en el entorno. •Our Energy, Our people: las personas como elemento clave de la Compañía. Compromiso con iniciativas externas en materia de sostenibilidad La adhesión a iniciativas externas es otra de las líneas a través de las que Soltec desea profundizar en su compromiso con la sostenibilidad y la adopción de las mejores prácticas en materia ASG. En este ámbito, destaca su alineamiento con el Pacto Mundial de Naciones Unidas, a través de la cual la Compañía se compromete al cumplimiento de sus diez principios. Adicionalmente, en línea con otra de las principales iniciativas existentes en el mundo corporativo, Soltec ha reafirmado su compromiso a contribuir a alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Por ello, Soltec tiene marcado como objetivo anual realizar al menos una iniciativa vinculada a cada uno de los ODS. Soltec, por el modelo de negocio que tiene y el sector en el que se encuentra (energías renovables), contribuye de forma más directa a los ODS incluidos a continuación. Sin embargo, cabe destacar que la Compañía busca contribuir a alcanzar los demás ODS realizando iniciativas de voluntariado y acción social, descritas en el apartado “5.2 Compromiso con las comunidades locales”. Contribuciones destacadas de Soltec a los Objetivos de Desarrollo Sostenible ODS 7: Energía asequible y no contaminante La demanda de energía es creciente y el acceso a ella requiere de la transición energética hacia un modelo limpio, seguro, asequible y sostenible que dé respuesta a los retos climáticos y a las desigualdades. En Soltec están convencidos de que el desarrollo de la energía solar en todo el mundo de forma sostenible va más allá de producir energía renovable. Desarrollan, innovan, diseñan sus productos, construyen sus proyectos y operan sus plantas con el objetivo último de descarbonizar la energía tanto a través de sus propios proyectos, como de las soluciones que aportan para maximizar el rendimiento fotovoltaico. Los principales indicadores de la contribución del Soltec a este objetivo de desarrollo sostenible son: •Soltec Industrial: suministro de 15,6 GW de seguidores solares en todo el mundo desde el comienzo de sus operaciones. •Soltec Desarrollo: desarrollo de proyectos solares fotovoltaicos con una potencia acumulada de 14,4 GW. ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico Los proyectos llevados a cabo por Soltec generan un impacto directo en las comunidades en las que opera, a través de la contratación y formación de personas del entorno local. Asimismo, la compañía promueve los Derechos Humanos y laborales en todas sus operaciones y cadena de valor. -53- Los principales indicadores de la contribución del Soltec a este objetivo de desarrollo sostenible son: •Creación de más de 2.500 empleos a cierre del ejercicio 2022. •Gasto de 524,3 millones de euros en compras y contrataciones estimulando la generación de empleo en sus proveedores. •Contribución a las economías locales de los países en los que la Compañía está presente a través del pago de 69 millones de euros en salarios a sus empleados. •Evaluación de los proveedores más relevantes (niveles 360º, 180º y 90º) en materia de Derechos Humanos a través de la herramienta GoSupply. ◦Véase apartado “3.4 Promoción de prácticas responsables de la Cadena de Suministro.” •Firma por parte de todos los proveedores de la “Cláusula de sostenibilidad”, donde se exige un compromiso de conocer y poner en marcha la normativa internacional en materia de Derechos Humanos ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras La innovación en Soltec se materializa en el lanzamiento de nuevos productos más eficientes económica y operacionalmente, gracias a los cuales se posiciona como Compañía pionera en el mercado. La innovación forma parte inherente de Soltec desde sus inicios o •Véase apartado “2.3 La innovación, elemento clave de nuestra diferenciación”. Principales indicadores : •Creación de la filial Soltec Assets, con el objetivo completar su cadena de valor y potenciar la integración vertical de la Compañía, con el fin de centralizar todos estos esfuerzos relativos a la I+D+I. •Lanzamiento de nuevos seguidores que mejoran la eficiencia económico y operacional de las tecnologías existentes ODS 13: Acción por el clima Soltec cuenta con un plan director de sostenibilidad en el cual se incluyen acciones como promover del uso del transporte sostenible para el desplazamiento de los empleados y garantizar el origen renovable de la energía consumida por la Compañía. Principales indicadores: •Prevención de la emisión de 3.030.680 toneladas de CO2 en el año 2022 a través de sus proyectos ejecutados. •Utilización de energía 100% renovable en las instalaciones de la Compañía ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos Soltec promueve la colaboración externa como una herramienta básica para multiplicar el impacto positivo de su actividad. Principales indicadores: -54- •Integración de los principios de iniciativas globales en materia de sostenibilidad como, por ejemplo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible en normas, planes de acción y procedimientos internos de la compañía. •Creación de la fundación Soltec, como canalizador del compromiso de Soltec con la Sociedad. Taxonomía finanzas sostenibles En julio de 2020 entró en vigor el Reglamento (UE) 2020/852, también conocido como Reglamento sobre Taxonomía, que sienta las bases para establecer criterios comunes y homogéneos para determinar si una actividad se considera medioambientalmente sostenible con el fin de facilitar la reorientación de los flujos de capital hacia inversiones y actividades a efectos de cumplir con los propósitos y metas de desarrollo sostenible marcados por la Unión Europea (UE). En este sentido, la Taxonomía ha definido seis objetivos medioambientales asociados a la mitigación del cambio climático, la adaptación al cambio climático, el uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacía una economía circular, prevención y control de la contaminación, y la proyección y restauración de la biodiversidad, no obstante, actualmente únicamente se han desarrollado los criterios para evaluar la contribución a los objetivos climáticos (mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático) que se encuentran recogidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, en adelante Reglamento Delegado de clima, publicado por la Comisión Europea. En virtud del Reglamento sobre Taxonomía, concretamente de su artículo 8, toda empresa obligada a publicar información no financiera con arreglo a la Directiva 2014/95/UE (NFRD) y su correspondiente norma de transposición al ordenamiento nacional español Ley 11/2018, deberá incluir en su Estado de Información no Financiera (EINF) información sobre la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo al sistema de Taxonomía que este establece. Para ello, el Reglamento Delegado (UE) 2020/852, también denominado como Reglamento de reporte, especifica el contenido y presentación del mismo que las compañías sujetas a la Taxonomía deben divulgar. La implementación de dicho reglamento se ha producido de forma gradual, en el ejercicio 2021, las empresas sujetas a la normativa tuvieron como obligación publicar su grado de elegibilidad, es decir, el grado de potencial que las actividades desarrolladas por una compañía tienen de contribuir a los objetivos climáticos, y para el ejercicio de 2022 y siguientes, los requisitos de información se amplían debiendo de publicarse información referente al grado de alineamiento, que se traduce, como el grado en que la actividad contribuye sustancialmente a la consecución de los objetivos. Para medir su contribución las empresas deben reportar en que grado los indicadores clave de resultados (volumen de negocio - INCN, inversiones en activos fijos - CapEX y gastos operativos - OpEX) de sus actividades se ajustan a la Taxonomía. Para considerar una actividad como alineada, esta debe cumplir con los criterios técnicos de selección que incluyen los Criterios de Contribución Sustancial (CCS) y los criterios de no causar un perjuicio significativo al resto de objetivos “Do Not Significant Harm” (DNSH) y adicionalmente, la Compañía debe contar con los mecanismos suficientes para asegurar el cumplimiento de las Garantías Mínimas Sociales. Cabe destacar, que la aplicación de la Taxonomía es compleja dada las potenciales interpretaciones que pueden realizarse tanto del entendimiento de las propias actividades como de los criterios técnicos de selección. Por ello, a lo largo del 2022 la Comisión Europea y la Plataforma de Finanzas Sostenibles han publicado una seríe de documentos con el propósito de aclarar y ayudar en la aplicación de dicho Reglamento. No obstante, dada la incertidumbre todavía presente en numerosos aspectos, se espera que se sigan publicando documentos explicativos, exponiendo a la compañía a posibles ajustes en la interpretación que Soltec ha realizado en la aplicación del Reglamento de Taxonomía. -55- En este contexto, durante el presente ejercicio, para atender a la obligación de divulgación en relación con la Taxonomía, diversas áreas de la compañía como el área financiera, el área de Quality EHS and Security, el área legal, área de riesgos y el área de relación con inversores han trabajado conjuntamente para asegurar el análisis preciso de la Taxonomía y el desarrollo de un procedimiento para su reporte en los próximos ejercicios. Análisis de actividades elegibles La actividad principal de Soltec es el diseño, fabricación, suministro, instalación, operación y mantenimiento de seguidores solares fotovoltaicos, así como el desarrollo de proyectos para la construcción y operación de parques solares fotovoltaicos. Los seguidores solares, son una tecnología formada por una estructura de acero, motores eléctricos y diversos componentes electrónicos (tanto hardware como software desarrollados por la propia Compañía) que son customizados a medida considerando las características específicas de cada instalación, para optimizar y maximizar la generación de energía solar fotovoltaica, siendo parte esencial del conjunto de tecnologías presentes en los parques fotovoltaicos para la generación de electricidad. Atendiendo al descriptivo de las actividades taxonómicas contenidas en los anexos I (mitigación del cambio climático) y II (adaptación al cambio climático) del Reglamento Delegado, el diseño, fabricación y suministros de dichos seguidores solares, que lleva a cabo la división de “Soltec Industrial” quedaría recogida por la actividad “3.1. Fabricación de tecnologías de energía renovable” (entre las que se encuentra la energía solar fotovoltaica). Cabe destacar, que, a la fecha de la publicación del presente informe, no existe una definición en la relación al de concepto de “tecnologías de energía renovable”, no obstante, Soltec en su análisis considera que un seguidor solar se ajustaría correctamente a dicho concepto dadas sus características integrantes y su función. En lo referente a las actividades relacionadas con la instalación, procesos de mantenimiento y reparación de los seguidores solares, también llevada a cabo por la división de “Soltec Industrial”, la actividad se ha asociado con la actividad taxonómica “7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable”. Asimismo, en el informe pasado se incluía la actividad “9.1 / 9.2. Investigación, desarrollo e innovaciones cercanas al mercado” (por objetivo de mitigación del cambio climático / por objetivo de adaptación al cambio climático) que para el presente ejercicio ha sido descartada dado que las inversiones en investigación, desarrollo e innovación están principalmente asociadas con la fabricación de los seguidores solares y por tanto englobadas en la actividad 3.1. Por último, las actividades desarrolladas por la la división de desarrollo de proyectos (Soltec Development) y la división de gestión de activos (Soltec Asset Managament) encargadas del desarrollo de las distintas fases de la construcción de plantas fotovoltaicas, así como de su operación se encuentran también recogidas por la actividad “4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica”. Análisis de alineamiento Para el análisis de alineamiento, Soltec ha considerado las 3 actividades elegibles por el objetivo de mitigación (anexo I) dado que son actividades que facilitan la reducción de emisiones de CO2 y con ello contribuyen a la mitigación del cambio climático y por tanto se ha basado en los criterios descritos en el anexo I del Reglamento Delegado de Clima. Para evaluar si las actividades desarrolladas por la Compañía se ajustan a los criterios de contribución sustancial y DNSH la Compañía ha procedido a analizar los requerimientos descritos en el Reglamento Delegado de Clima y ha recopilado y evaluado la documentación necesaria como políticas, procesos, procedimientos e informes con los que cuenta para asegurar su cumplimiento con los criterios establecidos por el Reglamento. -56- Criterios de contribución sustancial Las tres actividades se ajustan con los criterios de contribución sustancial por el propio carácter de las actividades. Garantías Mínimas Sociales En lo que se refiere al cumplimiento con las Garantías Mínimas Sociales, Soltec cuenta con los mecanismos suficientes para asegurar el respeto de los Derechos Humanos, prevenir la corrupción, asegurar la gestión adecuada en materia fiscal y respetar la competencia justa. Se puede encontrar más detalle de dichos mecanismos en el capítulo 3.Gobernanza. Criterios de no causar un perjuicio significativo al resto de objetivos (DNSH) •Adaptación al cambio climático (3.1, 4.1, 7.6): la Compañía cuenta con un análisis de riesgos climáticos físicos, así como un plan de soluciones de adaptación para reducir o mitigar los riesgos más relevantes detectados, cumpliendo así con los requerimientos para no causar un perjuicio significativo (DNSH) a dicho objetivo. •Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos (3.1): Soltec cuenta con un sistema de gestión ambiental certificado con la ISO 14001, en los que se abordan, entre otros aspectos, la gestión de los recursos hídricos y cuenta con un plan de gestión ambiental donde la gestión de vertidos de aguas residuales y el ahorro de consumos se contemplan como cuestión de gran relevancia para la Compañía. Asimismo, las plantas para la fabricación de los seguidores solares cuentan con una evaluación de impacto ambiental que asegura la correcta identificación y gestión de los riesgos asociados con la preservación de la calidad del agua y la prevención del estrés hídrico. •Transición hacia una economía circular(3.1 y 4.1): ◦3.1. En relación con la fabricación de los seguidores solares, Soltec cuenta con objetivos e indicadores concretos para reducir y optimizar la gestión de residuos, y su plan de gestión ambiental aborda aspectos para el ahorro de recursos. Adicionalmente cabe señalar que los seguidores solares se diseñan contemplando factores climáticos adversos con el fin, entre otros, de aumentar su durabilidad. ◦4.1. En relación con la construcción y operación de plantas fotovoltaicas, la compañía cuenta con diversas iniciativas para fomentar la economía circular a través de la reutilización de materiales y el reciclaje de residuos en las plantas en las que desarrolla su actividad que se recogen en los programas ambientales de construcción. •Prevención y control de la contaminación (3.1): los principales componentes del seguidor solar son metales, principalmente acero, y componentes electrónicos como sensores, motores y placas electrónicas que no dan lugar a la fabricación o comercialización de sustancias tóxicas definidas por el reglamento delegado de clima y las plantas destinas a la fabricación de los seguidores solares cuentan con las correspondientes licencias ambientales que aseguran el cumplimiento de los aspectos legislativos en dicha materia. •Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas (3.1 y 4.1): tanto las plantas fotovoltaicas en desarrollo como las plantas para la producción de los seguidores solares cuentan con las respectivas evaluaciones de impacto ambiental que recogen aspectos relacionados con la biodiversidad, habiendo aplicado las medidas correspondientes de mitigación y compensación necesarias para proteger el medio ambiente. -57- Metodología de cálculo Perímetro para el cálculo de los indicadores clave de resultados El alcance para el cálculo de los indicadores económicos exigidos por la Taxonomía para reportar el grado de elegibilidad y alineamiento de las actividades de la Compañía (Volumen de negocio (INCN), CapEX y OpEX) se limita a las sociedades que consolidan en las cuentas anuales consolidadas de Soltec. Consideraciones sobre el proceso de consolidación de la información para el cálculo de los indicadores clave de resultados La información sobre los indicadores financieros ha sido extraída de los sistemas contabilidad financiera para asegurar su coherencia con la información de las cuentas anuales de Soltec. Para asegurar la correcta asignación de los valores de los indicadores financieros a las actividades taxonómicas, Soltec ha procedido a evaluar cada contrato en función de la tipología de actividad desarrollada, asignando únicamente una actividad por contrato y ha seguido el mismo proceso para evaluar las partidas de CapEX, evitando así cualquier riesgo de doble contabilidad. Cálculo de los porcentajes de los indicadores clave de resultados Actividades elegibles y alineadas (que se ajustan a la taxonomía y son medioambientalmente sostenibles) •Indicador de volumen de negocio (INCN) Denominador: incluye el importe neto de la cifra de negocios consolidado de Soltec reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. Numerador: equivale a la parte del importe neto de la cifra de negocios consolidada incluida en el denominador que cumple con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. •Indicador de CapEX Denominador: incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles del ejercicio antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio, con exclusión de los cambios del valor razonable. El denominador también incluye, en su caso, las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. A este respecto, el dato correspondiente al denominador engloba las siguientes partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de 2022: •Nota 6: altas del inmovilizado intangible: 14.019 miles de euros •Nota 7: altas del inmovilizado material (propiedad, planta y equipo): 66.439 miles de euros •Nota X: altas arrendamientos: 538 miles de euros Numerador: equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que están relacionada con activos o procesos que estén asociados a actividades económicas elegibles y alineadas. -58- •Indicador de OpEX Denominador: incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material de la Compañía o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. En este sentido las cuentas contables consideradas han sido las relativas a “621. Arrendamientos y cánones”, y “622. Reparaciones y conservación”. Numerador: el numerador incluye la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de contribución sustancial, DNSH y Garantías Mínimas Sociales. Actividades elegibles, pero no alineadas (que se ajustan a la taxonomía, pero que no contribuyen sustancialmente) •Denominador (aplica para INCN, CapEX y OpEX): mismos que los que mencionados en la sección “Actividades elegibles y alineadas (que se ajustan a la taxonomía)”. •Numerador (aplica para INCN, CapEX y OpEX): parte del numerador que se asocia con actividades elegibles pero que no cumplen con los criterios de contribución sustancial y/o DNSH. Actividades no elegibles (que no se asocian con actividades contempladas en el Reglamento de clima) •Denominador (aplica para INCN, CapEX y OpEX): mismos que los que mencionados en la sección “Actividades elegibles y alineadas (que se ajustan a la taxonomía)”. Numerador (aplica para INCN, CapEX y OpEX): parte del numerador que se asocia con actividades no elegibles por la taxonomía, principalmente asociados a las actividades desarrolladas por las sociedades holding. Resumen de Resultados INCN (k€) % CAPEX (k€) % OPEX (k€) % ELEGIBLE Y ALINEADO 567.318 99,8% 78.826 97,3% 22.851 84,2% 3.1 Fabricación de tecnologías de energía renovable 407.614 71,7% 878 1,1% 981 3,6% 4.1 Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 11.114 2,0% 75.869 93,7% 217 0,8% 7.6 Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable 148.589 26,2% 2.079 2,5% 21.653 79,8% ELEGIBLE Y NO ALINEADO — 0,0% 0,00 0,0% — 0,0% NO ELEGIBLE 878 0,2% 2.169 2,7% 4.296 16 % TOTAL 568.196 100 % 80.996 100 % 27.147 100 % Comparación de resultados FY 21 y FY 22 % ELEGIBILIDAD INCN % % CAPEX % OPEX FY 22 100 % 100 % 84 % FY 21 100 % 100 % 55 % -59- De acuerdo con el proceso progresivo de la implementación de la Taxonomía Europea, en el pasado ejercicio (FY 21) se divulgaron los resultados totales en relación con la elegibilidad de la compañía. En el presente ejercicio los % de elegibilidad para los indicadores de INCN y CAPEX se han mantenido similares, si bien el indicador para la elegibilidad del OPEX se ha visto incrementado tras profundizar en el análisis de las partidas de costes, así como un mejor entendimiento de la Taxonomía fruto del periodo de aprendizaje en su aplicación e implementación. Posicionamiento de Soltec en los principales ratings de sostenibilidad La actuación económica, ambiental y social de las empresas está sometida al escrutinio de un gran número de agencias especializadas. Como parte de los esfuerzos de Soltec para mejorar su transparencia en el ámbito de la sostenibilidad, Soltec participa y es evaluada anualmente por los principales análisis de sostenibilidad realizados por entidades independientes que califican a las compañías en su desempeño en materia ambiental, social y de buen gobierno. A partir de los resultados obtenidos, Soltec integra las mejores prácticas para continuar mejorando su desempeño en ESG. Rating En que consiste Evaluación Fecha MSCI ESG Rating Mide la resiliencia de una empresa frente a riesgos ambientales, sociales y de gobernanza Soltec ha recibido la segunda calificación más alta (AA) 03 de febrero de 2023 (Evaluación sobre información del ejercicio 2021) Sustainalyti cs Mide el desempeño de las empresas en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, y califica los riesgos de sostenibilidad Soltec ha sido evaluada con riesgo "bajo" 21 de septiembre de 2021 (Evaluación sobre información del ejercicio 2020) CSA (Corporate Sustainabilit y Assessment ) de S&P Global Cuestionario de Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) que analiza el desempeño económico, medioambiental y social de las compañías Soltec se situó en el percentil 93 17 de marzo de 2023 (Evaluación sobre información del ejercicio 2021) Ethifinance Agencia de calificación que evalúa la contribución de las compañías al desarrollo económico, financiero y social sostenible. Soltec logró una puntuación de 67 sobre 100 por encima de la media del sector en todas las categorías 16 de enero de 2023 (Evaluación sobre información del ejercicio 2021) Singularity score Indicador de innovación que cuantifica la exposición de una empresa en este ámbito -60- 2.4 La innovación, elemento clave de nuestra diferenciación La innovación es un elemento inherente a Soltec desde sus inicios, lo que ha contribuido en gran medida al éxito y a la diferenciación de la Compañía. Esta apuesta por la innovación ha permitido que la propuesta de valor de Soltec sea una de las más completas y diferenciales del mercado. Hitos 2022 •Lanzamiento de Enviroscale, la primera spin-off que nace del programa IDEA, que promueve proyectos de intraemprendimiento en la compañía. •Construcción de un laboratorio propio de hidrógeno con el que profundizar en el entendimiento de los electrolizadores comerciales y con el que validar los desarrollos de Soltec Innovations en esta nueva línea de actuación durante los próximos años. •Creación del Soltec Tracker Benchmarking (STB) como instalación experimental para el ensayo de nuevas tecnologías fotovoltaicas. •Primeros proyectos piloto con startups en el ámbito de Aurora y Soltec Innovations. •Coordinación de la participación de Soltec en el reto ANCES 2022 para codiseñar con emprendedores y empresas innovadoras nuevas soluciones aplicables a los trackers. •Consolidar la participación de Soltec como socio fundador de la asociación regional de Hidrógeno Verde de la región de Murcia AHMUR. •Adhesión a Innoenergy, organismo vinculado al Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) cuya misión es promover la colaboración entre startups, universidades y grandes empresas. •Apoyo a la Fundación Soltec en el diseño y desarrollo del programa Helios para la preincubación de ideas empresariales en materia de sostenibilidad. Objetivos 2023 •Puesta en marcha del laboratorio de hidrógeno verde e inicio de las actividades para la certificación de los equipos comerciales del laboratorio de Hidrógeno Verde (ISO, UNE, UL, etc.). •Avances en materia de almacenamiento energético, mediante desarrollo de soluciones para mejorar la autonomía y durabilidad del seguidor solar a través de tecnologías alternativas a la convencional. •Desarrollo de soluciones flotantes con tecnología patentada, una mayor producción de energía y un coste razonablemente más bajo que los comparables de mercado. •Finalización del desarrollo de un componente innovador de los seguidores solares que mejorará la competitividad de la compañía. •Nuevas acciones de investigación e innovaciones vinculadas a los productos de la compañía. •Puesta en marcha de los primeros proyectos de intraemprendimiento surgidos en el año 2022. -61- •Reedición del programa de intraemprendimiento IDEA, con algunos cambios que mejoran la competitividad de los equipos de intraemprendedores, y les permite lanzar ideas con mejores probabilidades de éxito. •Primera inversión en una startup externa sinérgica con la actividad de Soltec, que refuerce su competitividad y su diversificación, al tiempo que acelera la actividad comercial y tecnológica de la propia startup. •Lanzamiento del programa PPoC, una iniciativa a disposición de todas las unidades de negocio de Soltec destinado a financiar la realización de pruebas de concepto y proyectos piloto con startups Un nuevo enfoque para la innovación Bajo el nuevo esquema desarrollado por la Compañía, la innovación en Soltec se estructura a través de tres horizontes: •La innovación y mejora de productos y activos existentes a través del departamento de Ingeniería y Producto. •La innovación adyacente o corporativa para añadir productos y activos incrementales a través de Soltec Innovations •La innovación transformacional o abierta destinada a desarrollar nuevos productos y activos, en donde se engloba Aurora, como corporate venturing de Soltec. Fuente: Fuente: Nagji y Tuff (2012) y elaboración propia. -62- Innovación de productos y activos existentes: Soltec Engineering Soltec ha sido pionera en la introducción, desarrollo y comercialización en el mercado de diversas tecnologías de seguimiento solar, tales como los seguidores independientes de eje simple, los seguidores autoalimentados o los seguidores bifaciales. La Compañía también ha desarrollado innovaciones de optimización de plantas solares a través de algoritmos avanzados, o sistemas de comunicaciones inalámbricas. Este afán por desarrollar productos más eficientes y sostenibles ha permitido que la Compañía ocupe una posición altamente competitiva en el mercado, convirtiéndose en referente tecnológico dentro del sector. Soltec Innovations impulsa múltiples proyectos que son evaluados por el Comité de Innovación a fin de que Soltec Industrial ofrezca al mercado productos y servicios innovadores que contengan importantes ventajas competitivas respecto a otras alternativas de mercado. También desarrolla pruebas y construye prototipos en sus instalaciones de Molina de Segura, Murcia. Adicionalmente, el equipo de ingeniería de producto de Soltec está constantemente trabajando en la mejora continua de los productos existentes, y en la industrialización de las innovaciones originadas en Soltec Innovations, como son los nuevos modelos de seguidores solares o los productos complementarios al seguidor solar destinados a agilizar y hacer más competitivo el montaje de otros elementos, como el cableado integrado de corriente continua DC-Harness o distintas herramientas de comisionado rápido. Desarrollado junto a la consultora de ingeniería RWDI, Soltec aplica el análisis Dy-WIND al diseño de seguidores solares, una metodología innovadora que estima con precisión el comportamiento del seguidor bajo la acción del viento y las cargas estructurales que se ejercen en cada caso. Esta metodología inédita permite el diseño de estructuras resistentes a efectos dinámicos y aeroelásticos Fue conseguida mediante el desarrollo de múltiples pruebas de túnel de viento utilizando tecnología de estereolitografía. Otra de las actividades innovadoras de Soltec consiste en la integración de otras tecnologías en el seguidor como, por ejemplo, los sistemas de almacenamiento mediante baterías; Además de la innovación y mejora continua del producto, se incorporan mejoras de software y algoritmos que permiten mejorar el rendimiento como, por ejemplo, el Team Track y el Diffuse Booster: TeamTrack El TeamTrack es un algoritmo de seguimiento que busca el ángulo más cercano a la posición perpendicular del sol para, a continuación, ajustar la posición de los seguidores solares y minimizar los efectos negativos de las sombras en la generación fotovoltaica. Así, se reducen las sombras que proyectan los paneles solares sobre otros paneles solares. Este proceso se hace teniendo en cuenta la orografía del terreno y la cantidad de sombra que afecta a todas las filas de paneles solares a la vez, maximizando así la producción de energía de toda la planta. Un estudio independiente ha mostrado que rendimiento puede llegar a aumentar en rangos de entre 3,6% y 7,5% en comparación con el seguimiento estándar. Diffusse Booster El algoritmo Diffuse Booster de Soltec tiene como objetivo aumentar la producción de la planta fotovoltaica incluso en días nublados, es decir, cuando hay más irradiancia difusa que directa. El algoritmo, que utiliza tanto sensores como previsiones meteorológicas, mueve los seguidores a la posición óptima para capturar el máximo irradiancia. De esta forma, el algoritmo aumenta la producción en periodos nubosos entre un 5,34% y un 6,85%, según la latitud. Diffuse Booster es uno de los algoritmos que componen el paquete extendido Team Track de Soltec, cuyo objetivo mejorar la inteligencia de la planta solar frente a fenómenos meteorológicos externos. Además, el Diffusse Booster ha sido certificado por TÜV Rheinland. -63- Caso de Éxito: Proyecto “SOLTEC ELECTRONICS TESTING LAB (SETL)” A lo largo de 2022, se ha lanzado el proyecto “Soltec Electronics Testing Labs (SETL)”, un proyecto que consiste en la creación de un campo de pruebas interior, situado unas instalaciones exclusivas de Soltec Innovations, que cuenta con aproximadamente 400 seguidores piloto. Estos seguidores cuentan con controladores y comunicaciones reales situados en una estructura elevada para así poder operar de una manera más ágil y cómoda. Los principales objetivos de este proyecto son: •Desarrollo completo de sistemas inalámbricos (Tracker Controller, SPS, Scada…) con más de 400 controladores reales de seguimiento solar y sus respectivos armarios de comunicaciones, y de centralizaciones de datos. •Anticipación y resolución de posibles problemas relacionados con la puesta en marcha y O&M de plantas solares, pudiendo replicar condiciones reales en proyectos específicos. • Depuración de software/firmware de control y comunicaciones mejorando su fiabilidad en plantas reales •Formación a operarios técnicos en la instalación, puesta en marcha, operación y mantenimiento, así como en el “troubleshooting” de sistemas de comunicaciones y controladores de seguimiento de plantas solares. A través de este laboratorio se consigue un testeo del sistema “Full Wireless” antes de su implantación para minimizar riesgos, y así asegurar su correcto funcionamiento para una mayor satisfacción del cliente. Soltec es la única Compañía del sector que cuenta con un laboratorio de estas características, lo que confiere a sus productos una mayor confiabilidad en comparación con su competencia. Innovación adyacente: Soltec Innovations Soltec concentra todos sus esfuerzos de innovación y desarrollo en la filial Soltec Innovations, creada en el ejercicio 2019. La filial cuenta con instalaciones adaptadas a su actividad concreta, estando integrada por un equipo de ingenieros y científicos. Soltec Innovations cuenta con procedimientos específicos ágiles para que la gestión interna sea lo más eficiente posible y los trabajos se enfoquen en actividades de investigación y validación técnica. Las instalaciones cuentan con un laboratorio de ensayos mecánicos, otro de electrónica y, durante el ejercicio 2022, se ha construido un laboratorio para ensayos electroquímicos de hidrógeno verde. Principales indicadores Indicador 2022 2021 Presupuesto de Soltec Innovations (€) 2.3 2.9 Ventas de Soltec Innovations (€) 6.6 7,0 Número de empleados 19 25 Número de proyectos de innovación realizados y acabados 11 16 Número de colaboraciones con socios de innovación externos 10 20 A lo largo del ejercicio 2022 se han implementado metodologías ágiles cuyo objetivo es trabajar mediante iteraciones cortas para perfilar mejor el producto que se está generando. Esto, además de acortar tiempos de desarrollo, permite aportar un mayor valor al producto debido al constante feedback al que se somete el equipo. De esta forma se ayuda al equipo técnico a desarrollar los nuevos proyectos desde la idea hasta niveles de madurez tecnológica de prototipado y validación en entornos controlados. -64- Desde Soltec Innovations, se realiza el seguimiento de las patentes obtenidas a fin de proteger las ideas generadas por Soltec. Así, la Compañía cuenta en la actualidad 48 patentes o desarrollos con protección en propiedad industrial, dichos desarrollos están presentes en 290 territorios con registros de propiedad intelectual. Para ampliar los esfuerzos de investigación y desarrollo Soltec Innovations trabaja activamente en la detección de oportunidades para acometer proyectos individuales o en consorcio con fondos europeos y de las administraciones nacionales, durante el presente ejercicio se ha conseguido una colaboración público-privada para uno de los proyectos de la Compañía. El número de empleados en Soltec Innovations ha disminuido de 25 personas en 2021 a 19 en 2022, debido al nuevo enfoque del área de innovación de la Compañía, traspasando parte de los empleados de Soltec Innovations al departamento de Ingeniería de Soltec Industrial, principalmente al área de Desarrollo de Producto. Esto ha permitido centrar los esfuerzos de Soltec Innovations en la Investigación y en la Innovación, mientras que Soltec Industrial se enfoca en la industrialización y en la mejora continua de los productos. Línea de actuación de Soltec Innovations - INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN •Estudio constante del estado del arte de la tecnología e identificación de oportunidades. •Propuesta, análisis y evaluación de posibles acciones de investigación e innovación mediante la realización de programas de generación de ideas, talleres de brainstorming, y de design thinking. •Formulación, estudio y realización de propuestas jefe de estrategia, innovación y sostenibilidad, en relación a los productos que se puedan lanzar a medio o largo plazo que garantizar que estas están alineadas con la estrategia general de la Compañía. •Desarrollo de estudios de viabilidad, y avance en la elaboración de propuestas a consultar al Comité de Innovación, el cual determinará en qué proyectos se debe invertir y realizará el seguimiento periódico de los mismos. Almacenamiento de energía Una de las tecnologías clave para alcanzar el hito de descarbonización Netzero en 2050 son los sistemas de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS por sus siglas en inglés). Esto se debe a que sus sistemas de integración en el sistema energético actual contribuyen a la flexibilización y adaptabilidad del consumo. Según el escenario de cero emisiones netas en 2050 de la Agencia Internacional de la Energía, la capacidad de almacenamiento global de baterías ‘utility-scale’ debería crecer de los 20 GW que había en 2020 a más de 3.000 GW en 2050, lo que implica un incremento de casi 100 GW anuales. En este contexto, una de las principales palancas de crecimiento para el sector y para Soltec son las baterías para plantas fotovoltaicas. Soltec, como Compañía líder en innovación tiene como objetivo adaptarse a estas nuevas necesidades, dado respuesta a las tendencias del mercado, por lo que se encuentra trabajando en el desarrollo y despliegue de esta tipología de proyectos. Actualmente, para plantas fotovoltaicas, los principales parámetros que se buscan mejorar en los BESS son la seguridad intrínseca, la profundidad de descarga, la vida útil, la velocidad de carga/descarga y el tiempo de operación. Para que este tipo de tecnología tenga éxito, es necesario que el sistema de almacenamiento energético proporcione diferentes servicios a la red como el arbitraje de precios, control de frecuencia, regulación secundaria y terciaria y reserva de capacidad. -65- Alianzas con agentes del ecosistema de la innovación Soltec entiende la colaboración externa (outsourcing) como una herramienta básica para aumentar su capacidad de desarrollo. Por ello, la Compañía dispone en la actualidad de diversos acuerdos de colaboración en materia de innovación a nivel nacional e internacional. Los principales socios con los que se mantienen acuerdos de colaboración son el instituto alemán Fraunhofer, Inalia, el CENIM (Centro Nacional de Investigaciones Metalúrgicas), Tekniker, la UPCT (Universidad Politécnica de Cartagena), Universidad de Ottawa, o la Universidad de Oklahoma, entre otros. Asimismo, y alineados con el objetivo de crear sinergias que generen valor con starups del sector, la Compañía colabora estrechamente con ANCES (Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas Innovadoras), participa en Innoenergy (plataforma vinculada al Instituto Europeo de Tecnología) y en 1.070 KM HUB que busca ayudar a start-ups de ciudades del mediterráneo (Ceuta, Alicante, Málaga, etc.) para que puedan competir en la atracción de talento y capital con ciudades más desarrolladas en este ámbito, como pueden ser Barcelona y Madrid. Soltec participa en esta iniciativa siendo los coordinadores de la vertical energética del hub, que busca negocios involucrados en el sector energético renovable. Soltec Tracker Benchmarking (STB) El proyecto STB (Soltec Tracker Benchmarking) tiene como objetivo la medición y adquisición de datos procedentes de prototipos, pruebas piloto, o plantas de energía. En la mayoría de los casos se trata de datos relativos a producción solar, tales como irradiación, corriente, potencia, suciedad o albedo. Una vez que los datos están en la nube, Soltec puede procesarlos para estudiar tendencias y promover posibles mejoras utilizando, si es preciso, algoritmos de inteligencia artificial. En el futuro, se prevé utilizar este sistema también para monitorizar plantas de producción de Hidrógeno diseñadas por Soltec. Hidrógeno verde Soltec trabaja de manera continua para identificar nuevas oportunidades que permitan apoyar el crecimiento de la Compañía y reforzar su diferenciación de otros competidores. En este contexto, la Compañía ha empezado a trabajar en el desarrollo de proyectos en materia de hidrógeno verde. ¿Qué es el hidrógeno verde? El hidrógeno es el elemento más simple y abundante del universo y es un vector energético llamado a ser una pieza clave en la lucha para alcanzar el objetivo europeo de neutralidad climática para 2050, ya que no emite CO2 y no contamina el aire cuando se usa. El hidrógeno puede producirse a partir de una amplia gama de fuentes de energía, incluyéndose tanto las tradicionales como las renovables. Hasta ahora, el 99% de ha obtenido a partir de combustibles fósiles a nivel global. Son los llamados, hidrógeno gris (producido a partir del reformado de vapor del gas natural), el hidrógeno azul (igual que el gris, pero capturando una parte del dióxido de carbono emitido en el proceso), o el hidrógeno marrón (producido a partir de la hulla de carbón mineral o vegetal). La principal característica del hidrógeno verde es que, una vez generado a partir de la electrólisis de la molécula del agua a través de la energía eléctrica procedente de fuentes renovables, se convierte en un portador de energía, ya que puede volverse a combinar con el oxígeno para producir energía eléctrica en las denominadas, pilas de combustible de hidrógeno. De este modo el hidrógeno es un vector energético que complementa perfectamente a la electricidad para almacenar y transportar la energía. Además, es inflamable y su combustión produce grandes cantidades de calor, por lo que tiene el potencial de desplazar al gas natural y al carbón, y así descarbonizar algunos sectores industriales y residenciales que no se pueden electrificar. La Estrategia Europea del Hidrógeno señala la descarbonización de la producción del hidrógeno como elemento esencial para respaldar el compromiso de la UE de alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. El -66- hidrógeno producido a partir de fuentes renovables es neutro en cuanto a emisiones de gases de infecto invernadero en su producción y consumo y, a diferencia de otros vectores energéticos renovables tales como las baterías, los supercondensadores o los volantes de inercia, tiene la capacidad de ser almacenado en forma de una molécula química, la cual no posee autodescarga y establece un alto interés en este sector energético de cara al almacenamiento energético renovable a largo plazo. Adicionalmente, las aplicaciones del hidrógeno no se limitan solo a las puramente energéticas, en forma de reelectrificación o calor, ya que esta molécula se emplea como materia prima en muchos procesos industriales, ofreciendo una amplia diversidad de futuros modelos de negocio para la descarbonización de una amplia variedad de sectores. Ventajas del Hidrógeno Verde •Descarbonización de la Economía: contribuye a la descarbonización de procesos industriales y sectores económicos donde es complicado reducir las emisiones de CO2, dado que tiene uso como materia prima o transformarla en diferentes formas de energía. •Reduce la dependencia energética: el hidrógeno puede ser almacenado, permitiendo su uso como fuente de energía en momentos de no disponibilidad de la misma. Su almacenaje se puede realizar de forma relativamente sencilla como gas presurizado, como líquido, o en forma de otros gases y líquidos portadores como el amoniaco o los combustibles sintéticos. •Elevada eficiencia energética: la energía química del hidrógeno puede ser convertida de forma directa en electricidad en pilas de combustible sin necesidad de emplear un ciclo termodinámico. •No es más peligroso que otros combustibles: no resulta tóxico, presenta una baja densidad volumétrica y presenta dificultades para reaccionar en concentraciones pobres. •Creación de puestos de trabajo cualificados: Las inversiones en hidrógeno verde pueden ayudar a fomentar un nuevo desarrollo tecnológico e industrial en las economías de todo el mundo. Se estima la creación de hasta 400.000 empleos en la Unión Europea en el sector del hidrogeno verde. Aplicaciones previstas del hidrógeno verde Combustible para: •Transporte: vehículos y camiones con pilas de combustible. Otras aplicaciones son el combustible sintético para aviación y transporte marítimo. •Energía: generación eléctrica con pila de combustible, combustión conjunta de turbinas de gas, producción combinada de calor y electricidad combinados, y plantas eléctricas de punta. Calor para: •La industria: calor de alto grado para la refinación de metales, y la producción de alimentos, cemento, cerámica, plásticos o papel. •Edificios residenciales y comerciales: descarbonización de redes de gas mediante inyección directa de hidrógeno, pilas de combustible combinadas de calor y electricidad. Materia prima para: •Producción química: producción de metanol, amoníaco, fertilizantes, hidrocráqueo y desulfuración de crudo para refinación de combustible y producción de plástico. -67- •Productos industriales: sustitución de uso gris con hidrógeno de bajo carbono. Reducción directa del hierro. El desarrollo de las energías renovables marcará el futuro. En esta transición, el hidrógeno verde jugará un papel fundamental para conseguir un modelo de desarrollo sostenible. Soltec ha lanzado varias actividades con el objetivo de aprovechar esta oportunidad y desarrollar tecnología propia de hidrogeno verde, entre ellas se encuentra por ejemplo la realización de electrolizadores para la producción de hidrógeno a partir de las plantas solares de Soltec, sistemas de almacenamiento de hidrógeno más eficientes energéticamente mediante Líquidos Orgánicos Portadores (LOHC) o Pilas de Combustible Regenerativas (URFC); las cuales permitan tanto la reelectrificación del hidrógeno como el funcionamiento reversible del dispositivo para la producción del mismo a partir de fuentes renovables. Estos proyectos se están llevando a cabo en colaboración con universidades, el CSIC y distritos centros tecnológicos. Adicionalmente, Soltec busca promocionar plantas fotovoltaicas que puedan suministrar energía en la producción de hidrógeno y la aplicación de este a distintos sectores tales como la movilidad pesada y el energético. Estos proyectos están siendo impulsados por medio de la Asociación Sectorial del Hidrógeno Verde de la Región de Murcia (AHMUR) y forman parte del proyecto de valle del hidrógeno verde de la Región de Murcia, también llamado Proyecto Shyrius. Reto ANCES 2022 El programa de innovación abierta de ANCES fomenta la innovación a nivel nacional, consistiendo en el planteamiento de una serie de retos por parte de empresas del sector dirigidos tanto a personas inquietas o startups con talento como a empresas asentadas que quieran potenciar sus productos o servicios dando respuesta a retos de empresas tractoras. Soltec, como empresa decana de este evento, pretende dar respuesta a algunos retos a los que, por su idiosincrasia de gran empresa, destina menos recursos temporales. En la edición de 2022 se propuso como reto para el programa ANCES desarrollar un sensor de irradiación de muy bajo coste de fabricación que fuese integrable en un sistema de red mallada y pudiese obtener la irradiación por medida indirecta, asegurando una precisión determinada en el reto. En esta edición 2023, Soltec ha explicado que la integración de generación solar y la producción agrícola se presenta como punto fundamental para sostenibilidad en diferentes regiones del mundo, y requiere encontrar soluciones que sean complementarias entre ambos sectores. Se identifica la necesidad del uso de la infraestructura solar como soporte de un sistema de riego de plantas e incorporarlo con un sistema de limpieza de los paneles que permita una óptima obtención de radiación solar, buscando un adecuado uso del recurso hídrico y de disposición de elementos. Las plantas podrían estar ubicadas tanto en la parte inferior del panel como en la mitad entre dos líneas de seguidores. Se ha seleccionado el seguidor SF7 de Soltec para realizar esta integración. Lanzado en 2017, es el seguidor solar en configuración 2-en-vertical más avanzado del mercado, con mayor rendimiento, mejor adaptación al terreno y, al estar autoalimentado, no requiere de ningún modelo fotovoltaico adicional de red. Este seguidor cuenta con un 46% menos de hincas por MW y un 15% menos de piezas que el competidor principal, además de menos tornillos por hinca. -68- Innovación transformacional: Desarrollo de nuevos productos y activos En 2022 Aurora empezó a desplegar gradualmente su actividad como corporate venturing de Soltec. Su objetivo es impulsar proyectos innovadores que luchen contra el cambio climático y que al mismo tiempo aseguren la competitividad a largo plazo de la Compañía a través de las energías renovables. Se configura como una herramienta de impulso de la innovación a través de acuerdos de colaboración e inversión con empresas emergentes. Aurora busca crear un ecosistema de empresas a nivel global con tecnologías disruptivas enfocadas en impulsar las plantas de energías renovables del futuro en campos como el hidrógeno verde, el almacenamiento energético, las redes inteligentes o nuevos materiales estructurales de plantas de energía y su reciclaje, entre otros proyectos. Las áreas de interés prioritario de Aurora son: Las tecnologías clave que se integran en los proyectos de Aurora incluyen: Desde Aurora se busca integran en la Compañía las denominadas tecnologías habilitadoras, desde IoT (Internet of the things, redes de objetos físicos como vehículos, edificios, electrodomésticos, ropa, implantes, que disponen de conectividad en red) hasta blockchain (estructura para almacenar datos de una manera que es casi imposible de falsificar), pasando por fabricación digital cloud computing (tecnología que te permite acceder de forma remota a recursos de computación a través de servicios de internet bajo demanda), inteligencia artificial, entre otras. Aurora se estructura de la siguiente forma: •Innovación abierta: inversión en start-ups y scale-ups externas con soluciones tecnológicas innovadoras y sinérgicas con la actividad de Soltec. •Intraemprendimiento: a través del programa de IDEA se impulsa la actividad intraemprendedora y de innovación de los empleados, facilitando que sus ideas de negocio se transformen en empresas viables, sostenibles y escalables, siendo sinérgicas con la actividad de Soltec. -69- Aurora como herramienta de innovación abierta Aurora busca crear el ecosistema tecnológico-empresarial de la energía solar del futuro a través de la colaboración con empresas emergentes, tales como, start-ups con soluciones tecnológicas validadas o en fase pre-comercial; spin-offs universitarias o de centros tecnológicos que busquen un socio industrial; y scale-ups con nuevas soluciones o modelos de negocio innovadores que deseen validarlos en un entorno real y crecer a nivel internacional. Soltec ofrece a las start-ups que participan en Aurora una serie de recursos y facilidades, buscando tanto la aceleración del nuevo negocio como su encaje en la Compañía. Estos apoyos a nuevas empresas incluyen lo siguiente: •Facilitación comercial: con proyectos piloto, validación tecnocomercial, servicios de marketing, acuerdos de distribución y/o venta cruzada. •Facilitación técnica: uso de laboratorios e instalaciones experimentales, entornos de prueba reales, asesoramiento técnico. •Financiación inteligente: captación de capital, préstamos convertibles, acceso a ayudas públicas. A lo largo de 2022, Aurora ha identificado y entrado en contacto con 168 startups ligadas al sector energético, de las cuales 19 han sido referidas a distintas unidades de negocio de Soltec como posibles proveedores, y con cuatro se han puesto pilotos en marcha. -70- Resumen de la actividad de scouting de startups de Aurora Aurora como herramienta de intraemprendimiento Aurora es la unidad responsable de promover el programa de intraemprendimiento IDEA, cuyo objetivo es estimular, acompañar y potenciar la actividad intraemprendedora de sus empleados, facilitando que sus propuestas o ideas de negocio se transformen en empresas viables, sostenibles y escalables. Con ello Soltec pretende promover el desarrollo de nuevos productos, servicios o modelos de negocio de carácter innovador que sean sinérgicos con la actividad de la Compañía y estén alineados con sus intereses estratégicos. La iniciativa se encuentra abierta a todos los empleados de la Compañía, quienes para participar solo deben presentar una idea de negocio que se alinee con los objetivos de Aurora. Los propios empleados que presenten su propuesta tendrán la responsabilidad de conseguir su materialización. Para ello Soltec pondrá a su disposición herramientas tales como formación especializada, mentoring y espacios de trabajo e incluso ayudas como la liberación de parte de la jornada laboral para poder dedicarla al proyecto. En sucesivas fases, se va evaluando la viabilidad técnica y empresarial de la idea, la cual que tendrá que materializarse sucesivamente en una prueba de concepto, un producto mínimo viable y un plan de negocio. En la última etapa, el programa de intraemprendimiento IDEA converge con la aceleración de las start-ups externas de Aurora. Es en ese momento, cuando los proyectos intraemprendedores pueden llegar a convertirse en spin-offs coinvertidas por Soltec o pasar a ser integrados como nuevas líneas de negocio dentro de la Compañía. En 2022 se presentaron 14 proyectos, con un total de 22 participantes, de los cuales 3 proyectos, con 5 participantes, han quedado como finalistas. Fruto de este programa, se lanzó el proyecto Enviroscale, en septiembre de 2022. -71- ENVIROSCALE Enviroscale es un proyecto revolucionario que permite medir por primera vez, gracias a tecnología Blockchain, la sostenibilidad de la energía producida en base a criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno. Link al video presentación de inviroscale: https://www.youtube.com/watch?v=IzUaEO-ljIk Recortes de prensa: El referente 20 Minutos ABC Cinco dias Lanzada en septiembre del 2022, Enviroscale es la primera start-up que nace fruto del programa de intraemprendimiento de Soltec, y será incubada por Aurora, aceleradora de la empresa que forma parte de EnerTIC. Enviroscale es el primer scoring de sostenibilidad energética capaz de identificar de manera sencilla, objetiva y fiable el origen y el grado de sostenibilidad de la energía que consumimos. Se diferencia de otras plataformas del mercado porque permite medir con precisión si se han respetado las buenas prácticas sociales, medioambientales y de buen gobierno en la producción de energía. De esta forma las empresas podrán demostrar el origen limpio y responsable de la energía que producen y así el consumidor podrá observar la trazabilidad y el origen de la energía que está comprando, pudiendo comprobar el nivel de contaminación que esta genera. Esta información llegará al cliente en la factura, a partir de la cual el consumidor podrá visualizar todos los indicadores de ESG de cada una de las plantas generadoras medioambiental social y de buen gobierno, evaluados en una escala de 0 a 100 que clasifica la sostenibilidad de la misma. La energía certificada por Enviroscale proporciona visibilidad en: •Objetivos de descarbonización •Compromiso medioambiental y social con en el entorno y las personas •En la transparencia y buen gobierno Principales beneficiados de la plataforma: •Compañías consumidoras de energía, las cuales podrán demostrar su origen limpio y responsable. Además, tendrán capacidad de hacer simulaciones antes de la construcción de la planta, permitiéndoles captar financiación para su proyecto y mejorar su rentabilidad. -72- •Comercializadoras de energía, siendo capaces de demostrar el grado de sostenibilidad de la energía que venden, mejorando la captación y fidelización de los clientes sensibilizados en este aspecto. •Consumidor final y empresas, pudiendo comprobar la trazabilidad de la energía que compran a la comercializadora, mejorando su reputación corporativa y valor en el mercado mediante el cumplimiento de objetivos de descarbonización y criterios ESG. -73- 3. Gobernanza 3.1 Gobierno corporativo 3.2 Ética e integridad 3.3 Gestión del riesgo 3.4. Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro Soltec, alineándose con las mejores prácticas y recomendaciones en el ámbito del buen gobierno, ha implementado modelos robustos de gobierno corporativo, así como mecanismos para el cumplimiento ético, de gestión de riesgos y sostenibilidad. En el último año, Soltec sigue consolidando su apuesta por desarrollar las mejores prácticas en el ámbito del buen gobierno, impulsando diversas iniciativas con el objetivo de seguir mejorando la gobernabilidad de la Compañía, como la aprobación de un Plan de Gobierno Corporativo para toda la Compañía, la extensión y actualización de los sistemas de gestión penal y de riesgos y la revisión de ciertas políticas corporativas. -74- 3.1 Gobierno corporativo El sistema de gobierno corporativo de Soltec se ha diseñado desde sus orígenes en base a las mejores prácticas existentes y las recomendaciones de la CNMV. En estos momentos, el sistema de gobernanza de Soltec, está consolidado y tiene como valor fundamental y eje principal, el compromiso con los principios éticos, la transparencia y el liderazgo en la aplicación de las prácticas y recomendaciones más vanguardistas y actualizadas en gobierno corporativo. Es un instrumento de organización para la consecución de su propósito y sus valores, del interés social, y como garantía de su proyecto, identidad e independencia. En constante proceso de revisión y mejora, incorpora las principales recomendaciones de sus reguladores y supervisores, adaptando también, su sistema de gobernanza, al ámbito internacional de su negocio, cumpliendo los estándares requeridos en cada país. Su objetivo es transmitir confianza a los inversores de la Compañía y resto de grupos de interés, haciendo de Soltec un referente de confianza y estabilidad para el mercado. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Presencia de Consejeros independientes en el Consejo de Administración 43% 43% Presencia de mujeres en el Consejo de Administración 43% 43% Número de reuniones mantenidas por el Consejo 11 12 Número de reuniones mantenidas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones 6 5 Número de reuniones mantenidas por la Comisión de Auditoría 12 10 Número de reuniones mantenidas por la Comisión de Sostenibilidad 4 4 Asistencia a las reuniones del Consejo de Administración convocadas durante el año 100% 100% Objetivos 2023 •Funciones del órgano de gobierno: asegurar que se cumple con la estructuras y procesos necesarios para un gobierno eficaz. •Revisión del sistema integral de control de riesgo: asegurar que el equipo directivo y los profesionales de la Compañía están alineados en materia de gestión de riesgos. •Actualización del Plan de Gobierno Corporativo: aprobación de políticas para la mejora en la supervisión del control de gestión interno. •Evaluación anual del Consejo de Administración: Evaluación continua de la actividad del Consejo y sus comisiones. •Plan formativo en materia de gobierno corporativo dedicado al Consejo de Administración. Hitos 2022 •Sistema de gobernanza estructurado en base a criterios ESG para poner en valor el desempeño medioambiental, el compromiso social y las mejores prácticas de gobierno corporativo. •Mejora continua de las normas y prácticas de gobierno corporativo, prestando especial atención a la modificación de la Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración. -75- •Evaluación anual del Consejo. Cumplimiento del plan de acción del Consejo de Administración establecido tras la evaluación realizada del mismo en 2021. •Formación en materia de Compliace dedicado al Consejo de Administración. Modelo de gobierno de Soltec Soltec cuenta con un modelo de gobierno diseñado conforme a las mejores prácticas existentes y que representa un eje fundamental para reforzar la transparencia con los grupos de interés. El eje principal de modelo de gobierno es el Consejo de Administración, quien revisa y actualiza de manera permanente su sistema de gobernanza el cual está basado en el Plan de Gobierno Corporativo. El Plan de Gobierno se aprueba cada año, en la primera sesión del Consejo, y se realiza un seguimiento continuado cuyo fin es mejorar sus políticas corporativas. Así mismo, el Consejo lleva a cabo una evaluación anual, que establece un plan de acción de mejora continua de las sesiones del consejo, de su dinámica y sus actividades. El Consejo de Administración compuesto por siete miembros, tres de los cuales son mujeres y cuatro hombres (misma composición en el ejercicio 2021), siendo un 43% consejeros independientes. El Consejo de Administración está formado por el Presidente y Consejero Delegado de la Compañía (D. Raúl Morales Torres), un consejero coordinador independiente (D. Fernando Caballero de la Sen) así como tres consejeros dominicales (D. José Francisco Morales Torres, Dña. Marina Moreno Dólera y D. Marcos Saez Nicolás) y tres consejeros independientes ( D. Fernando Caballero de la Sen, Dña. María Sicilia Salvadores y Dña. Nuria Aliño Pérez). Soltec cuenta con un Reglamento del Consejo de Administración con el fin de determinar los principios de actuación del Consejo de Administración de Soltec, las reglas básicas de su organización y funcionamiento, y las normas de conducta de sus miembros. Con el fin de apoyar la función del Consejero Coordinador, el Consejo de Administración ha aprobado un el “Reglamento de Desarrollo de las Funciones del Consejero Coordinador” que describe sus competencias y sus funciones. -76- La Compañía cuenta con tres comisiones dependientes de este Consejo: la Comisión de Auditoría, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Sostenibilidad, siendo los presidentes de las mismas cada uno de los consejeros independientes, con funciones diferenciadas, tal y como se detalla a continuación: Comisiones delegadas del Consejo y funciones principales Comisión de Auditoría (D. Fernando Caballero de la Sen): De acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, la misma tiene como su principal objetivo supervisar el proceso de elaboración y presentación de informes financieros, el proceso de auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, proponer a los auditores de cuentas, supervisar los sistemas de información y control interno, velar por la correcta formulación de las cuentas anuales y demás funciones descritas en el Reglamento. Comité de Nombramientos y Reuniones (Dña. María Sicilia Salvadores) -77- De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración, este comité se dedica a la supervisión del Consejo de Administración ayudando en a desarrollar y gestionar un procedimiento justo y transparente para establecer políticas sobre el nombramiento de consejeros y la remuneración de estos, evaluando las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo analizando el resto de las ocupaciones de los consejeros, gestionando la sucesión del Presidente del Consejo de Administración, o estableciendo objetivos de representación, entre otras funciones. Comité de Desarrollo Sostenible (Dña. Nuria Aliño Pérez) De conformidad con lo que establece el Reglamento del Consejo de Administración, entre sus responsabilidades se encuentra la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta, la evaluación y revisión del sistema de gobierno corporativo y la política medioambiental o la supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa, además de la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés, y la supervisión de que las prácticas de la Compañía en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. Cada una de las Comisiones lleva a cabo un informe de actividad que se publica en la página web de la Compañía y en donde se detalla la actividad de cada uno de los ejercicios. Soltec comenzó su actividad en Bolsa en 2020 y, por lo que el funcionamiento de los órganos de gobierno se realiza según las recomendaciones indicadas en el Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas aprobado por la CNMV. Política de gobierno corporativo y adopción de mejores prácticas Durante el ejercicio, el Consejo de Administración ha aprobado el Plan de Gobierno Corporativo para toda la Compañía y su implementación paulatina mediante la aprobación de sus políticas y prácticas desde entonces. Como consecuencia de la aprobación del Plan de Gobierno Corporativo, la Compañía desarrolló una Política de Gobierno Corporativo, con el objetivo de establecer la estrategia y los compromisos generales en el citado ámbito, sobre la base de la aplicación de los más altos estándares éticos y del cumplimiento de las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento general en los mercados internacionales, adaptadas a las necesidades y la realidad empresarial de la Compañía. Para la consecución de los objetivos relacionados con la estrategia en gobierno corporativo, la Compañía asume y promueve los siguientes principios generales de actuación en cada uno de los ámbitos que se indican a continuación: •En relación con los órganos de gobierno: Soltec apuesta decididamente por el buen gobierno corporativo y la transparencia, lo que guía la actuación del Consejo de Administración, de sus comisiones y demás órganos de la Compañía en sus relaciones con los accionistas, inversores y con los demás grupos de interés, así como en el desarrollo de su estrategia de gobierno corporativo, lo que le llevan a mantener en las normas de gobierno corporativo la debida separación entre las funciones de gestión y supervisión dentro de la Compañía. •En relación con los accionistas: la efectiva y sostenible involucración de los accionistas en su vida social y el fomento de su participación informada en la Junta General y en la adopción de las medidas oportunas para facilitar que esta ejerza efectivamente sus funciones y competencias que le son propias conforme a la Ley y a las normas de gobierno corporativo, contemplando, en todo momento, las medidas de salvaguarda de los intereses de los accionistas minoritarios. La política de la Compañía en esta materia tiene como objetivo conocer sus opiniones e inquietudes y fomentar su sentimiento de pertenencia a Soltec. La Compañía cuenta con una Política de Comunicación y -78- Contacto con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto (Proxy Advisors), de conformidad con lo dispuesto en la recomendación de 4 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores en junio de 2020 y el Reglamento del Consejo. •En relación con el interés social: el interés común a todos los accionistas, orientado al desarrollo sostenible del objeto social de Soltec y a la creación de valor a largo plazo en beneficio de aquellos, tomando en consideración los demás grupos de interés relacionados con su actividad empresarial. En el marco del interés social, la Compañía tiene en cuenta en su planificación estratégica objetivos financieros y no financieros, concretos y medibles, que buscan siempre la mejora de la rentabilidad y la creación de valor de forma sostenible para los accionistas. •En relación con el cumplimiento normativo ético: la Compañía vela por el cumplimiento de la ley y de los compromisos éticos adquiridos en virtud de lo dispuesto en su Código de Conducta, impulsando una cultura de cumplimiento y de prevención hacia la comisión de actos ilícitos y en la aplicación de los principios de ética y comportamiento responsable de todos los profesionales de Soltec. •En relación con la fiscalidad: asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y procurar una adecuada coordinación de las prácticas en materia fiscal seguidas por la Compañía todo ello en el marco de la consecución del interés social y del apoyo a una estrategia empresarial a largo plazo que evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio. Para ello, la Compañía cuenta con la Política Fiscal Corporativa y la Política de Tax Compliance. •En relación con el impulso de la diversidad: Soltec persigue el adecuado equilibrio en la composición de sus órganos de administración, así como su renovación periódica y escalonada, y procura la diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género en sus miembros como reflejo de la realidad social y cultural de la Compañía. Soltec cuenta con una Política de diversidad de los miembros del Consejo de Administración por la cual se garantiza que en el Consejo de Administración exista diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias, orígenes, nacionalidades, edad y género. •En el ámbito retributivo: Soltec articula su Política de Remuneraciones de los Consejeros bajo principios que combinan la motivación, la fidelización y la valoración objetiva de la gestión y el desempeño, con la dedicación y el cumplimiento de los objetivos y resultados de la Compañía, en el contexto de su actividad internacional. •En relación con la transparencia: el Sistema de gobernanza y sostenibilidad atribuye al Consejo de Administración la competencia de supervisar, al más alto nivel, la información suministrada a los accionistas, a los inversores institucionales y a los mercados en general, tutelando, protegiendo y facilitando el ejercicio de sus derechos e intereses en el marco de la defensa del interés social, velando por la veracidad, inmediatez, claridad, simetría y respeto del principio de igualdad de trato en la difusión de la información. Incorporando en las normas de gobierno corporativo los mecanismos y procedimientos necesarios para prevenir, identificar y resolver las situaciones de conflicto de competencia y de interés, ya sea puntual o estructural y permanente. La Compañía mantiene una página web corporativa, concebida como un instrumento para la canalización de sus relaciones con los accionistas e inversores. •En cuanto a la información financiera: La Compañía cuida su información financiera, haciéndola pública periódicamente, garantizando que refleja, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados conforme a lo previsto en la ley y de acuerdo con su Política de Información Financiera. A lo largo del 2022, Soltec ha implantado distintas medidas con el objetivo de seguir mejorando su modelo de gobierno: -79- •Modificación de la Política de Retribuciones de los Consejeros para adaptarla a las modificaciones introducidas por la Ley 5/2021 y para lograr un mayor grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno Corporativo. •Aumento del número de sesiones de trabajo previas a la celebración de sesiones del Consejo y las comisiones. •Máxima transparencia en la información presentada a los miembros del Consejo de Administración. •Permeabilización de las comisiones del Consejo con participación de directivos en las sesiones. Política retributiva en los órganos de gobierno La Política de Remuneraciones tiene la finalidad de definir y controlar las prácticas de remuneración en relación a los Consejeros, contribuyendo a la creación de valor para sus accionistas de manera sostenible en el largo plazo. Esta política establece un esquema retributivo adecuado a la dedicación y a las responsabilidades asumidas por los miembros del Consejo de Administración, y se aplica con el fin de atraer, retener y motivar a estos. La remuneración de los consejeros consta de dos componentes, uno de carácter fijo y otro variable. La retribución fija se determina conforme a la responsabilidad, las funciones y la experiencia de cada consejero. La retribución variable, únicamente percibida por el Consejero Ejecutivo, podrá satisfacerse en efectivo o mediante la entrega de acciones en caso de haber sido debidamente aprobado por la Junta General de Accionistas. Con el objetivo de contar con una estructura sólida de buen gobierno corporativo, Soltec ha establecido unos principios claros en el ámbito de la Política de Remuneraciones para garantizar que la estrategia de remuneración aprobada por el Consejo de Administración se aplique de conformidad con la propia estrategia de la Compañía. Con esta finalidad, la Política de Remuneraciones se regirá por los siguientes principios: •Garantizar la independencia de criterio: las remuneraciones se estructurarán de tal forma que no se comprometa la independencia de criterio de los consejeros externos. •Atraer y retener a los mejores profesionales: las retribuciones serán competitivas de forma que permitan atraer y retener talento que contribuya a la creación de valor para la Compañía y a la consecución de sus objetivos estratégicos. •Rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo: las remuneraciones deberán promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Compañía y ser compatibles con los intereses y la estrategia de la Compañía a largo plazo, así como con sus valores y objetivos. •Transparencia: la Política de Remuneraciones y las normas específicas para la determinación de las retribuciones serán claras y conocidas. •Equidad y proporcionalidad de la retribución: las remuneraciones deberán fijarse tomando en consideración la dedicación, cualificación y responsabilidad exigida para el cargo, así como la experiencia, las funciones y las tareas desempeñadas por cada consejero. En 2022, de acuerdo con lo establecido por la Disposición Transitoria Primera de la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas, se procedió a la modificación de la Política de Retribuciones de los miembros del Consejo de Administración, con el objeto de adaptarla a las -80- modificaciones introducidas por dicha Ley en el artículo 529 novodecies del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio. Adicionalmente, se introdujeron las siguientes modificaciones en la retribución variable: •Modificación del plazo de devengo de la retribución variable para el Consejero Ejecutivo, estableciéndose que el 30% de la misma será recibida a corto plazo (anualmente) y en efectivo. y el resto se recibirá a largo plazo en concepto de acciones, en dos períodos de devengo de dos años cada uno más un año de carencia. De esta forma, la retribución variable del Consejero Ejecutivo dependerá del cumplimiento de una puntuación mínima de 3,5 en la Evaluación de Desempeño del Consejero Ejecutivo, del cumplimiento de los objetivos individuales y de área del participante, y de los siguientes tres criterios de rendimiento: la “Rentabilidad Total para los Accionistas”, el “EBITDA Ajustado” y el “Indicador de ESG” (calculados durante cada año incluido en cada Período de Devengo). Asimismo, se prevé la posibilidad de que el Consejo apruebe la cancelación (malus) y/o recuperación (clawback) total o parcial del Incentivo, en el caso de que (i) se reformulen los estados financieros de la Sociedad; (ii) el Incentivo final hubiera sido calculado sobre la base de datos que posteriormente se han demostrado inexactos y resultase una retribución variable a liquidar inferior; (iii) por incumplimiento grave por parte del Consejero Ejecutivo de la normativa y políticas interna; y (iv) si la Sociedad sufre pérdidas significativas que se deben a fallos importantes en la gestión de riesgos, a los que ha contribuido la conducta dolosa o gravemente negligente. Retribución al Consejo de Administración Indicador 2022 2021 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 309 309 Retribución fija y sueldos 191 190 Otros conceptos (Sistemas de ahorro a largo plazo) 31 31 Desglosando las remuneraciones del Consejo por género, la remuneración media en sueldos quedaría en 55 y 48 miles de euros para mujeres y hombres, respectivamente. Alta dirección La remuneración de los miembros de la Alta Dirección (tres mujeres y nueve hombres en 2022, y tres mujeres y cinco hombres en 2021), excluyendo a quienes tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) durante los ejercicios 2022 y 2021, y que ha sido abonada tanto por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente, queda resumida en el siguiente cuadro: Retribución a la Alta dirección Indicador 2022 2021 Sueldos 1.303 939 Si hacemos un desglose de las remuneraciones por género, la remuneración media en sueldos quedaría en 103 y 110 miles de euros para mujeres y hombres, respectivamente, (106 y 112 miles de euros en 2021). -81- Plan de Incentivos a Largo Plazo para la Dirección El 1 de enero de 2021 entró en vigor el nuevo Plan de Incentivos a largo plazo para la Dirección. El Plan tiene como finalidad compensar y motivar a los participantes, permitiéndoles formar parte de la creación de valor de la Compañía mediante el establecimiento de un vínculo entre su retribución y el desempeño de las acciones del Plan a largo plazo. Los participantes serán asignados por el Consejo de Administración. La vigencia del plan engloba dos periodos, uno entre los ejercicios 2021 y 2023, y el segundo entre los ejercicios 2023 y 2025. La consecución del plan de incentivos a largo plazo será determinada por el Consejo de Administración, en base a unos criterios de devengo establecidos, los cuales se basan en la condición de permanencia en el empleo y una serie de condiciones de rendimiento: •Evaluación de Desempeño del Participante •El cumplimiento de objetivos individuales y de área •El cumplimiento anual de tres criterios de rendimiento: la “Rentabilidad Total para los Accionistas”, el “EBITDA Ajustado” y el “Indicador de ESG”. Durante el ejercicio 2022, el Plan de Incentivos a largo plazo sustituyó el objetivo de “Flujo de Caja Libre” por el objetivo de “Indicador de ESG”, representando la obtención de un nivel establecido en ciertos índices de ESG, fijados como objetivo por el Consejo de Administración para cada período de cálculo, vinculados con criterios de compromiso medioambiental, social y de buen gobierno (ESG) emitidos por agencias de rating de sostenibilidad de mayor renombre a nivel internacional. Durante el ejercicio finalizado en 2022 se han acogido a este sistema 20 personas. 3.2 Ética e integridad En cada paso del negocio, desde el gobierno corporativo hasta las operaciones y cadena de suministro, la Compañía busca la integridad, respetando las responsabilidades fundamentales en materia de Derechos Humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción. Soltec tiene un compromiso de tolerancia cero hacia el fraude, el soborno o la corrupción que pudiera producirse en el entorno de sus operaciones. Para ello, Soltec cuenta con un riguroso Programa de Cumplimiento que asegura que las actividades de la Compañía se realicen con un máximo nivel de integridad y ética, respetando en todo momento los Derechos Humanos y luchando contra la corrupción y el fraude. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Número de denuncias recibidas a través del canal establecido 10 3 Casos de corrupción identificados 0 0 Operaciones evaluadas por riesgos relacionados con la 0 0 Empleados formados en políticas y procedimientos 310 247 Riesgos relevantes identificados de un posible incumplimiento de los Derechos Humanos 0 0 Denuncias por vulneración de los Derechos Humanos 0 0 Objetivos 2023 Los principales objetivos determinados por la compañía para su cumplimiento durante el ejercicio 2023 se identifican a continuación: •Formación: Potenciar la formación en materia de Compliance a todos los empleados en plantilla fija de la compañía. -82- •Comunicación: Aumentar el envío de comunicaciones segmentadas a los distintos equipos que integran la compañía. •Mantenimiento de la vigencia de las certificaciones en las Normas UNE 15896:2015 (Gestión de compras de valor añadido), 19601:2017 (Gestión de compliance penal), 19602 (Gestión de compliance tributario), así como en las Normas ISO 9001:2015 (Gestión de calidad) y 20400 (Compras sostenibles). Hitos 2022 Los hitos más significativos alcanzados por la compañía durante el ejercicio 2022 son los siguientes: •Formación: Implementación en el equipo gestor las medidas definidas en el Plan de Gobierno Corporativo mediante la impartición de formación y comunicación interna. •Comunicación: Envío a los distintos equipos que integran la compañía de comunicaciones generales y segmentadas sobre las parcelas que les afectan directamente. Programa de Cumplimiento Normativo La Compañía ha desarrollado un programa de cumplimiento normativo constituido por herramientas de gestión que le permiten garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y la ética empresarial. Los principales objetivos del programa de Cumplimiento Normativo son: •Establecer un modelo capaz de identificar los riesgos penales más importantes para Soltec y establecer medidas para su prevención, detección y gestión, así como controles asociados a los mismos. •Política de tolerancia cero respecto a la comisión de ilícitos penales. •Hacer partícipe a todo el personal de la Compañía del sistema de prevención de riesgos en vigor, implicándoles en el cumplimiento tanto del conjunto del programa de Cumplimiento Normativo como de la normativa penal en el ejercicio de las funciones que cada equipo tiene asignadas dentro de la Compañía. •Asegurar ante los miembros de la Compañía, clientes, proveedores, órganos judiciales y la sociedad en general que Soltec cumple con los deberes de supervisión y control en el ejercicio de su actividad, y que establece las medidas adecuadas para prevenir y reducir (en su caso) el riesgo de la comisión de delitos, ejerciéndose el debido control sobre administradores, directivos, empleados y todas las personas asociadas a la Compañía. El programa de cumplimiento normativo de la Compañía se ha elaborado sobre la base del análisis de los riesgos penales susceptibles de afectar a la Compañía en el desarrollo de su actividad, y se compone de una serie de procedimientos, protocolos y políticas destinadas a prevenir, detectar, gestionar y sancionar la materialización de tales riesgos penales. El programa de Cumplimiento Normativo está estructurado de la siguiente forma: 1.Código de conducta 2.Política de Compliance penal y fiscal 3.Protocolo anticorrupción 4.Sistema de gestión de cumplimiento penal y tributario -83- 5.Canal de denuncias 6.Órgano de cumplimiento Código de conducta Soltec desarrolló y aprobó en el ejercicio 2020 un Código de conducta que establece las directrices y pautas de actuación de todos sus empleados, independientemente de su cargo o posición, en su desempeño diario, en lo que respecta a las relaciones que mantiene con todos sus grupos de interés, con una gestión transparente, eficaz y eficiente de los recursos, siendo honestos con los clientes, proveedores, instituciones, y siendo social y medioambientalmente responsables. El Código de Conducta se encuentra accesible a todos los empleados de la Compañía, y es proporcionado a través del proceso de incorporación a la compañía, así como a través de las formaciones anuales periódicas impartidas en materia de Cumplimiento Normativo que se realizan desde Soltec. El Código está basado en la definición de la misión, visión y valores de la Compañía y es incorporado en los contratos laborales, por lo que debe ser firmado por todas las personas que firman un contrato profesional con Soltec y forman parte de la plantilla de la entidad. Asimismo, la Compañía promueve e incentiva entre sus proveedores y empresas colaboradoras la adopción de pautas de comportamiento desarrolladas en este Código de Conducta. El Código de Conducta contiene una serie de valores, principios, normas éticas y directrices de comportamiento de obligado cumplimiento y va dirigido a sus administradores, directivos y en general a todo el personal de la Compañía en el ejercicio su actividad, con independencia de su modalidad contractual que determine su relación laboral y posición que ocupen, o del lugar en el que desempeñen su trabajo. Dentro del Código se incorporan principios como la gestión transparente, eficaz y eficiente de los recursos y el respeto estricto a los Derechos Humanos y Libertades Públicas, incluidos en la Declaración. Derechos Humanos Soltec considera que los Derechos Humanos están en el centro de su estrategia en materia de sostenibilidad y gobernanza. En este sentido, Soltec y sus empleados están comprometidos con la promoción y la consecución de los Derechos Humanos y apoyan plenamente la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Asimismo, se exige que los proveedores apoyen y respeten la protección de los Derechos Humanos, tal como se define en la citada declaración de las Naciones Unidas, y no están autorizados a tomar ninguna acción que viole estos principios, ya sea directa o indirectamente. En este sentido, en la gestión con proveedores, Soltec cumple con los más altos estándares legales y de ética recogidos en su Política de Compras. Como muestra de este compromiso, Soltec realiza una encuesta a sus proveedores sobre Compliance, donde los mismos confirman que la Compañía les ha informado de la existencia de su programa de Cumplimiento Normativo, Código de Conducta, Canal de denuncias, así como la necesidad, para ser homologado como proveedor de la Compañía, de disponer o empezar a desarrollar un plan de aseguramiento del riesgo ESG de su cadena de suministro. Soltec dispone de la certificación ISO 20400 en materia de gestión de compras, lo que refuerza su compromiso con la defensa de los Derechos Humanos en toda su cadena de valor. Por todo ello, los proveedores de Soltec se comprometen a conocer y poner en práctica la normativa internacional sobre Derechos Humanos, incluyendo la Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH), el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (PIDCP) y el Pacto Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales (PIDESC). El proveedor deberá apoyar y respetar la protección -84- de los Derechos Humanos, tal como se define en la DUDH de las Naciones Unidas. En este sentido, el proveedor no podrá llevar a cabo ninguna acción que viole estos principios, ya sea directa o indirectamente. La Compañía realiza de forma constante un proceso de debida diligencia para identificar aspectos de su operativa que pudiesen tener implicaciones para los Derechos Humanos. Soltec promueve el respeto de los Derechos Humanos entre todos sus empleados mediante cursos en materia de anticorrupción, código de conducta y prácticas prohibidas, en los cuales se incluye temario relacionado con la defensa de los Derechos Humanos. Para ello, Soltec está totalmente comprometida y asume los siguientes principios del Pacto Mundial que derivan de declaraciones de Naciones Unidas en materia de Derechos Humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción, las cuales gozan de consenso universal: •Soltec no utiliza, ni apoya el uso de trabajo infantil. •Soltec no utiliza, ni auspicia el uso de trabajos forzados a los empleados. •Soltec establece un entorno laboral seguro y saludable, toma las medidas adecuadas para prevenir accidentes y lesiones. Se evalúan todos los riesgos que no hayan podido evitarse. Se planifican acciones encaminadas a eliminar o reducir los riesgos identificados. Las instalaciones son correctas respecto a la prevención de riesgos laborales. •Soltec respeta el derecho de sus empleados a formar sindicatos, y que estos puedan elegir un sindicato de su elección. Soltec garantiza que los representantes de personal no sean discriminados y puedan tener acceso al resto de trabajadores en el lugar de trabajo. •Soltec no efectúa, ni auspicia ningún tipo de discriminación por razón de raza, origen, nacionalidad, religión, discapacidad, sexo, orientación sexual, participación sindical, orientación política, ideológica, categoría laboral o edad. Soltec no permite comportamientos, gestos y lenguaje que atenten a la dignidad o integridad de las personas. •Soltec no utiliza, ni apoya castigos corporales, coerción mental o física, ni abusos verbales. •Los trabajadores de Soltec disponen de al menos un día libre durante cada período de siete días de trabajo. Las horas extraordinarias se pagan según convenio y son siempre voluntarias para los trabajadores. •El salario pagado cumple las exigencias legales de salario mínimo por puestos de trabajo. Soltec cumple todas las obligaciones de carácter laboral y de seguridad social establecida en la legislación vigente. •Soltec controla el cumplimiento de la normativa socio-laboral y de prevención de riesgos laborales por parte de los proveedores y subcontratas relevantes. Sistema de gestión de cumplimiento penal Soltec cuenta con un sistema de gestión de cumplimiento penal cuyo objetivo es prevenir, evitar e identificar la comisión de ilícitos penales en el ámbito empresarial en cumplimiento de lo establecido en el código penal español, y para el cual se ha constituido un órgano de cumplimiento encargado de la adecuada supervisión operativa del funcionamiento del programa. Las principales funciones de este órgano de cumplimiento serán: •La resolución de dudas que puedan surgir sobre la aplicación del código de conducta y del resto de protocolos o procedimientos que componen el Programa de Cumplimiento Normativo. -85- •La realización de controles para asegurar el cumplimiento del programa. •Recepción y gestión de las denuncias o comunicaciones de presuntos incumplimientos del mismo. El órgano de cumplimiento reporta directamente al consejo de administración y a la alta dirección con carácter periódico, en relación con la evaluación realizada sobre el grado de cumplimiento y eficacia del Programa de Cumplimiento Normativo. La función de prevención penal de Soltec tiene los siguientes objetivos estratégicos generales: •Promover una cultura de cumplimiento dentro de la Compañía, así como el conocimiento por sus integrantes de las normas y regulaciones aplicables a las anteriores materias, a través de acciones de asesoramiento, difusión, formación y concienciación. •Definir e impulsar la implantación y total adscripción de la organización a los marcos y medidas de gestión del riesgo relacionadas con las cuestiones de cumplimiento. El sistema de gestión está en permanente revisión, y en el ejercicio 2023 se ha renovado el certificado de AENOR en la norma UNE 19601. Adicionalmente, Soltec cuenta con una Política de Compliance Penal específica que establecen los principales objetivos a lograr por la organización, entre ellos: garantizar el cumplimiento de las obligaciones penales, mostrar tolerancia cero ante cualquier ilícito penal, identificar los riesgos más importantes y establecer medidas para prevenirlos, extender esta filosofía entre todos los miembros de la organización y asegurar a todos los grupos de interés un adecuado desempeño en estos aspectos por parte de la Compañía. Sistema de gestión de cumplimiento tributario En el ejercicio 2020, Soltec implementó el sistema de gestión de cumplimiento tributario regulado por la UNE 19602, el cual viene siendo certificado desde entonces por AENOR con una periodicidad anual. Dicha implementación ayudó a reforzar la política Fiscal Corporativa y las bases de cumplimiento de las funciones de naturaleza fiscal de la organización de acuerdo con la normativa aplicable y en aplicación de las mejores prácticas tributarias. En este sentido, la estrategia fiscal de Soltec tiene como objetivo asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria y de todas las obligaciones fiscales de las empresas de la Compañía en el marco del respeto de los principios corporativos de integridad, transparencia y consecución de interés social. Del mismo modo, Soltec se compromete a mantener una relación de cooperación con las distintas administraciones públicas, así como al pago responsable de los impuestos requeridos por la normativa tributaria local en cada uno de los países donde se desarrolla la actividad. Comprometiéndose al pago responsable de los impuestos y respetando en todo caso la normativa tributaria, los principios que rigen la estrategia fiscal de la Compañía y las buenas prácticas que se derivan de los mismos, son los siguientes: •Adopción de las medidas necesarias para garantizar la reducción de riesgos fiscales significantes y la prevención de las conductas susceptibles de generarlos, mediante el establecimiento de una política de supervisión, vigilancia y control de la actividad (Política de tax compliance). •Implementación de sistemas eficaces de información y control interno de riesgos fiscales, contemplando medidas para mitigarlos y estableciendo reglas internas de gobierno corporativo en esta materia, cuyo cumplimiento puede ser objeto de verificación. •Rechazo al uso de estructuras de carácter opaco con finalidades tributarias. -86- •Relación con las administraciones tributarias basada en los principios de buena fe, colaboración y transparencia. •Colaboración con las administraciones públicas en la detección y búsqueda de soluciones respecto a aquellas prácticas fiscales fraudulentas que puedan desarrollarse en mercados en los cuales se esté presente. •Uso de todas las posibilidades que ofrece el carácter contradictorio del procedimiento inspector y fomento, en la medida de lo posible, de la regularización voluntaria de cualquier contingencia. •Información al Órgano de Gobierno de la Compañía de las políticas fiscales aplicadas, situación tributaria global y las operaciones de especial relevancia llevadas a cabo. •Adopción de decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable de las Normas, bajo los principios de prudencia y responsabilidad y, en su caso, evitando posibles conflictos de interpretación mediante la utilización de instrumentos establecidos a tal efecto por las autoridades tributarias. •Fomentar una cultura fiscal de cumplimiento y responsabilidad mediante la efectiva comunicación del programa de tax compliance y de las obligaciones derivadas del mismo con el objetivo de reforzar la cultura empresarial basada en la ética. Como garantía del cumplimiento del sistema de gestión tributaria, la Compañía cuenta con un órgano colegiado, Tax Compliance Officer, encargado de la adopción de decisiones, implementación de potenciales modificaciones en los protocolos de actuación y responsable de mantener el cumplimiento de las políticas fiscales y de Compliance Tributario. Protocolo de anticorrupción Soltec ha diseñado un Protocolo de Anticorrupción con el que busca garantizar que la totalidad de sus empleados cumplen con toda normativa de anticorrupción aplicable. En este sentido, el protocolo define que los empleados no podrán realizar ni ofrecer, de forma directa o indirecta, ningún pago en metálico, en especie o cualquier otro beneficio, a cualquier cargo público, con la intención de obtener o mantener, ilícitamente, negocios u otras ventajas. Asimismo, no podrán, en ninguna circunstancia, aceptar regalos, dádivas, atenciones o cualquier otra clase de favor de cualquier persona o entidad privada en el desarrollo de su actividad, a no ser que sean simbólicas e insignificantes o como signo de cortesía Para tener un mayor control en este aspecto, la Compañía evalúa de forma continua sus riesgos en este ámbito, con el fin de prevenirlos y utilizar las conclusiones alcanzadas para la mejora de las bases del Programa de Compliance Corporativo, así como los controles aplicados por el órgano de cumplimiento. Asimismo, Soltec sustenta este compromiso con un esfuerzo de sensibilización y formación a sus empleados, a través del que realza la Importancia de combatir la corrupción y se informa de forma debida sobre cualquier reforma. Canal de denuncias Con el objetivo de reportar posibles incumplimientos, Soltec ha puesto a disposición, tanto de sus empleados como para cualquier socio de negocio que considere necesario hacer uso de este, un canal de denuncias ([email protected]) través del cual podrán denunciar cualquier tipo de sospechas fundadas o conocimiento de posibles infracciones del código de conducta, así como de cualquier protocolo general o particular de los que se ha dotado la Compañía en el marco de la implantación del Programa de Cumplimiento Normativo. -87- Adicionalmente, Soltec cuenta con un canal para que los miembros de la Compañía puedan realizar cualquier consulta relacionadas con el programa de Cumplimiento Normativo ([email protected]). Adicionalmente, la Compañía cuenta con un protocolo sobre la política y procedimientos de denuncias internas, así como un procedimiento de investigación, gestión y respuesta que garantiza el correcto tratamiento de cualquier denuncia recibida. Uno de los principios fundamentales establecidos dentro de protocolo es la garantía de confidencialidad del denunciante, de esta forma Soltec se compromete a proteger los derechos de las personas que reportan cualquier incumplimiento, garantizando el principio de no represalias. De hecho, la adopción de represalias contra aquella persona que hubiere denunciado de buena fe constituye una violación de dicho Código de Conducta, que podría ser objeto de denuncia. Blanqueo de capitales El potencial delito de blanqueo de capitales se ha evaluado específicamente en el contexto de la actividad de Soltec no identificándose ningún aspecto relevante en relación al mismo. Soltec se ha comprometido a luchar firmemente contra el blanqueo de capitales, a fin de evitar la financiación del terrorismo, así como otras actividades ilícitas siguiendo lealmente las recomendaciones de la Compañía de acción financiera internacional. A tal fin, Soltec no establece relaciones comerciales con personas o entidades que no cumplan con las obligaciones en materia de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo de cada país o que no proporcionen la información adecuada en relación con el cumplimiento de la misma. Durante 2022 la compañía se ha acogido al sistema de blanqueo de capitales en la Fundación, designando al representante ante el SEPBLAC, al ser las fundaciones sujetos obligados. Al haber comenzado su actividad durante 2022, la Fundación está trabajando en un Plan de Blanqueo aplicable y específico. Defensa de la competencia Soltec cuenta con unos procedimientos, un marco de actuación global y un equipo especializado con dedicación exclusiva orientado a asegurar la adecuación y observancia de sus obligaciones, tanto internas como externas. La función de compliance ha contribuido a reforzar la cultura global de cumplimiento y a mejorar la identificación y monitorización de los riesgos de ética y compliance, en particular en materia de prevención de comisión de delitos en el seno de la empresa. En el año 2020, Soltec ha implantado y posteriormente desarrollado un Programa de Corporate Compliance. Asimismo, Soltec realiza con carácter anual distintos ejercicios de evaluación (o, en su caso, reevaluación) de riesgos penales, tanto a nivel corporativo, como a nivel individual respecto de cada una de las sociedades extranjeras adheridas al citado Programa de Corporate Compliance. Entre los delitos penales evaluados por parte de Soltec, se incluyen (i) los delitos relativos al mercado y a los consumidores, y (ii) el delito de corrupción en los negocios, los cuales han sido calificados siguiendo la metodología establecida por Soltec a través de las escalas de probabilidad e impacto (a niveles bruto y neto). Asimismo, y con el objetivo de disminuir el nivel de exposición a los riesgos de comisión de los mencionados delitos, Soltec aplica, entre otros, los siguientes controles: •impartición de sesiones de formación específicas dirigidas a los diferentes equipos que integran Soltec; •establecimiento de una estructura de apoderamientos mancomunados; -88- •revisión, por parte de los departamentos legal y riesgos de Soltec, de los contratos a suscribir; •difusión del canal de denuncias implantado por Soltec. Como establece su Código de Conducta, Soltec se compromete a competir en los mercados en los que trabaja de forma leal, y a no realizar publicidad engañosa de su competencia o de terceras compañías. Asimismo, se compromete a obtener información de terceros conforme a la normativa, a impulsar la libre competencia en beneficio de los consumidores y usuarios, y a favorecer la transparencia en sus operaciones. Cada sociedad del grupo Soltec vela por el cumplimento de la normativa vigente vinculada con su actividad. Soltec cree en una competencia justa y efectiva en el mercado y no participa en prácticas inadecuadas que puedan limitar la libre competencia. Tampoco pretende obtener ventajas competitivas a través de prácticas de negocio poco éticas o ilegales. A nivel interno se promueve a través de, entre otros, los controles anteriormente referidos. Por otro lado, dispone del Canal de Denuncia ([email protected]), entre otros recursos, a través del que cualquier empleado o tercero puede dirigir cualquier consulta en materia de cumplimiento de la normativa de defensa de la competencia. Protección de datos Tanto los datos personales como la información a disposición del responsable son tratados cumpliendo con las obligaciones establecidas en Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos personales y garantía de los derechos digitales, y en el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales, y normativa que lo desarrolla, RGPD. En concordancia con lo dispuesto en la normativa de aplicación, Soltec ha mantenido un carácter proactivo en el tratamiento de los datos personales de los diferentes grupos de interesados que interactúan con la Compañía. Adicionalmente, Soltec cuenta con un delegado de protección de datos (DPO) inscrito ante la Agencia Española de Protección de Datos que se encarga de supervisar, controlar y coordinar el cumplimiento en materia de protección de datos. Soltec se preocupa por la seguridad y la protección de los datos personales de sus usuarios, e intenta prevenir los fallos que a este efecto pudieran producirse. Con tal fin, se han adoptado las medidas de seguridad de carácter técnico y organizativo que son necesarias para evitar la alteración, pérdida, mal uso, tratamiento y acceso no autorizado o robo de los datos de carácter personal de los usuarios. Entre ellas, Soltec tiene implementado un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información que cumple eficazmente con los estándares internacionales, como por ejemplo la ISO 27001:2013. Durante este tiempo, el DPO de la entidad ha conseguido actualizar los procedimientos y políticas internas en lo que refiere al tratamiento de los datos personales de clientes, proveedores y empleados, contando en todo momento con el apoyo de una consultora experta en la materia. De este modo, tanto Soltec como su DPO han podido abarcar de una manera más eficiente todas las obligaciones y exigencias en materia de privacidad. Además, se ha supervisado que Soltec cuente con encargados del tratamiento que cumplan con la legalidad vigente, firmando con cada uno de ellos el correspondiente contrato de encargado del tratamiento. Incluso, los empleados han recibido formación específica en ciberseguridad en el puesto de trabajo, de manera que sean capaces de identificar correos fraudulentos, archivos maliciosos o intentos de phishing a través de medios telemáticos. La labor responsable de la Compañía no solo se ha ceñido a la sede española, sino que otras oficinas abiertas en distintos países están sufriendo una renovación de sus procedimientos y políticas en el tratamiento de datos personales para mantener un alto nivel de seguridad de la información. -89- En cumplimiento de su labor, el DPO ha establecido medidas de control para verificar el correcto cumplimiento de cuantas directrices se han ido indicando a lo largo del presente año. Estas son revisadas periódicamente y sirven de mejora ante las incidencias detectadas. Los datos de contenido personal que se recojan almacenen y/o utilicen por la Compañía, serán registrados y tratados cumpliendo con las obligaciones establecidas en la Ley Orgánica de Protección de Datos (normativa vigente en cada momento), asegurando el reconocimiento de los derechos (de información, acceso, rectificación, etc.) establecidos en dicha Ley. El tratamiento de los datos personales realizado por la Compañía y los derechos que asisten a los usuarios se realizará con arreglo a la normativa vigente de protección de datos –Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales, y normativa que lo desarrolla, “normativa de protección de datos” o “RGPD”. De acuerdo con los dispuesto en la normativa de protección de datos, los usuarios de Soltec tiene derecho a ejercitar, si así lo desean, los derechos de acceso, rectificación y supresión de datos, así como solicitar que se limite el tratamiento de los datos personales, oponerse al mismo, solicitar la portabilidad de los datos, así como no ser objeto de decisiones individuales automatizadas. Adicionalmente, en caso de que el tratamiento de datos personales descrito se base en el consentimiento prestado por parte de los usuarios, como por ejemplo los empleados, estos pueden revocar en cualquier momento dicho consentimiento. En este sentido, cabe destacar que la revocación del consentimiento prestado no afectará a la licitud del tratamiento realizado con anterioridad a la retirada de dicho consentimiento. De acuerdo con los dispuesto en la normativa de protección de datos, los usuarios de Soltec tiene derecho a ejercitar, si así lo desean, los derechos de acceso, rectificación y supresión de datos. Formación en materia de ética, cumplimiento y corrupción Los empleados de Soltec deben conocer y cumplir los principios del programa de Cumplimiento Normativo y Tributario. Por ello, la Compañía ha diseñado y ejecutado un plan de formación y comunicación en esta materia. Dentro del plan formativo para el ejercicio 2022, las horas de formación recibida al respecto han ascendido a 7 horas. El objetivo del plan formativo en materia de Cumplimiento Normativo y Tributario es formar, concienciar y actualizar a todos los empleados de la Compañía sobre la implementación y funcionamiento de los diferentes protocolos y herramientas disponibles, adoptándose por la Compañía el compromiso de formación continuada, en especial en materia de reformas legislativas que pudieran afectar al funcionamiento de cualquiera de los protocolos implantados. Adicionalmente, se ha puesto a disposición de todos los empleados, a través de la Intranet corporativa. En aquellos departamentos considerados con más riesgo (compras y ventas), se ha llevado formación específica y obligatoria en este ámbito. Cabe destacar, que los nuevos empleados que ser incorporan a la Compañía reciben también la formación del programa de Cumplimiento Normativo y Tributario durante su proceso de incorporación. Sistema de gestión de la seguridad de la información En el nuevo entorno tecnológico, con la convergencia entre las tecnologías de la información y las comunicaciones, el desarrollo de buenas prácticas en Seguridad de la Información es fundamental para conseguir los objetivos de confidencialidad, integridad, disponibilidad y legalidad de toda la información gestionada. Soltec cuenta con una Política de Seguridad que se estructura en torno a un conjunto de principios y objetivos que soportan la estrategia de negocio de Soltec: -90- •Confidencialidad: La información tratada por Soltec será conocida exclusivamente por las personas autorizadas, previa identificación, en el momento y por los medios habilitados. •Integridad: La información tratada por Soltec será completa, exacta y válida, siendo su contenido el facilitado por los afectados sin ningún tipo de manipulación. •Disponibilidad: La información tratada por Soltec estará accesible y utilizable por los usuarios autorizados e identificados en todo momento, quedando garantizada su propia persistencia ante cualquier eventualidad prevista. •Legalidad: Soltec garantizará el cumplimiento de toda legislación o requisito contractual que le sea de aplicación. Y en concreto, la normativa en vigor relacionada con el tratamiento de datos de carácter personal. Soltec toma como referencia las mejores prácticas del mercado, destacando la norma ISO 27001 de Seguridad de la Información, de la cual está certificado desde 2020. Adicionalmente, Soltec cuenta con un plan de continuidad de negocio de la Compañía, donde se establecen los criterios de actuación para un correcto funcionamiento en situaciones adversas y un plan de recuperación frente a desastres. En el mismo, se analizan los principales riesgos de continuidad de negocio a los que podría enfrentarse Soltec (caída total de la sede, caída de servidores, caída de la conexión a internet – VPN, indisponibilidad del personal interno, etc.). En este sentido, se establecen una serie de estrategias de recuperación que consiste en tener respaldados los equipos y dispositivos que son utilizados en los procesos definidos como críticos para la continuidad del negocio y poseer acuerdos de servicio con terceros que puedan proveer el resto de los equipos utilizados en procesos no críticos. •Servidores: Los servidores gracias a las copias de seguridad y a la naturaleza de éstos pueden subsistir a cualquier incidencia, sin una pérdida notable de información. •Software: Para la continuidad de las aplicaciones críticas, se sirve de las copias de seguridad o del personal externo si procede. •Personas: Las personas, gracias a los procedimientos operativos, sirven de respaldo unas con otras. •Información: Sobre la información se realizan copias de seguridad, almacenando la información diariamente, fuera de las instalaciones principales. •Comunicaciones: Como medio de respaldo de comunicaciones existe una línea fibra alternativa para impedir en la medida de lo posible la interrupción de la operativa diaria de la organización. Ciberseguridad En Soltec, la ciberseguridad está integrada como parte de la cultura y se ha convertido en un componente estratégico en la gestión de la Compañía. Soltec ha designado la figura de Chief Information Officer (CIO), dotándole de los recursos necesarios para gestionar la tecnología y ciberseguridad a nivel global de la Compañía. De forma puntual, el CIO reporta a la Comisión de Auditoría proporcionando información acerca de la estrategia y del programa de seguridad, los principales riesgos y amenazas de seguridad a los que se enfrenta la Compañía y cómo están siendo gestionados. La Comisión de Auditoría ejerce de elemento de coordinación siendo su consejero responsable el encargado de coordinar y gestionar la materia. Soltec, apuesta por concienciar a sus empleados y colaboradores para que actúen como primera línea de defensa ante los principales ciberataques, a través de sesiones formativas y comunicación interna. -91- 3.3 Gestión del riesgo El Consejo de Administración y la dirección de Soltec tienen un fuerte compromiso con la gestión de riesgos, para ello, Soltec realiza una gestión integral de los riesgos íntimamente vinculada al desarrollo y el crecimiento responsable de la entidad, con el objetivo de mantener su posición relevante y el liderazgo en el mercado mundial de la energía fotovoltaica. La gestión de riesgos en Soltec permite hacer más eficientes los procesos manteniendo un perfil de riesgo alineado con el modelo de negocio global e integrado, informando de manera transparente de los principales riesgos a los que se enfrenta la Compañía o que puedan afectar a la consecución de los objetivos de la Compañía. Esta gestión de riesgos en Soltec se encuentra alineada con los requerimientos establecidos en la ISO 31000 que podemos resumir en: diagnosticar, analizar y tratar los riesgos que provienen de cambios tanto internos como internos en un marco de mejora continua y con la implicación total de la alta dirección de Soltec enlazándose por lo tanto con la estructura y la cultura de Soltec. -92- La organización de la gestión de riesgos es la siguiente: Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Número de siniestros gestionados 26 22 Análisis de riesgos realizados en fase de oferta 66 58 Auditorias de riesgos realizadas en filiales 8 7 Objetivos 2023 •Evaluación sistema de seguimiento de riesgos en fase ejecución de proyectos y establecimiento de medidas correctivas. •Revisión controles implementados y monitorización de planes de tratamiento. •Inclusión de la división de gestión de activos, recientemente creada, en el mapa de riesgos 360º de Soltec -93- •Creación de un área específica de riesgos en relación con el área de innovación dentro de la evaluación 360º del mapa de riesgos •Supervisión e identificación directa de los riesgos de las diferentes compañías internacionales del Grupo Soltec, mediante la realización de visitas de actualización del mapa de riesgos en las mismas •Implementación de un sistema de gestión de riesgos de cambio climático •Realización de programas de concienciación respecto al cambio climático •Realización de jornadas de formación específica a las diferentes áreas del grupo en materia de riesgos y seguros Hitos 2022 •Actualización semestral del mapa de riesgos de la totalidad de las empresas de Soltec •Identificación de los principales riesgos emergentes e implementación de las medidas de mitigación (controles, plantes de tratamiento y soluciones de transferencia al mercado asegurador) •Definición de un formato para la Gestión de Riesgos en Proyectos tanto en fase de oferta como en fase de ejecución de los mismos •Seguimiento y validación de los planes de acción y remediación acordados como resultado de auditorías anteriores •Supervisión e identificación directa de los riesgos de las diferentes compañías internacionales de Soltec, inclusive la realización de visitas de actualización del mapa de riesgos en las mismas •Realización de jornadas de formación específica a las diferentes áreas del grupo en materia de riesgos y seguros Enfoque y principios de la gestión de riesgos en Soltec El objetivo principal de la gestión de riesgos en Soltec es identificar, definir, cuantificar y monitorizar todos los riesgos del negocio, aplicando una visión de conjunto de las diferentes empresas de a Compañía, con el objetivo de aplicar las medidas mitigadoras óptimas que eliminen o reduzcan la probabilidad y/o severidad de las amenazas identificadas, así como tomar ventaja de las oportunidades, permitiendo a la entidad: •Desarrollar su actividad; •Crecer de manera sostenible; •Tomar decisiones fundadas y coherentes; •Alcanzar los estándares de calidad exigidos por los clientes, minimizando los riesgos emergentes y contribuyendo a la creación de valor para los grupos de interés; •Proporcionar mayor certidumbre y seguridad en la consecución de los objetivos del Grupo Soltec a accionistas, clientes, empleados y demás grupos de interés; •Hacer un mundo limpio, sostenible y justo basado en la producción eficiente de energía fotovoltaica a través de un liderazgo transparente y balance social. La gestión de riesgos definida e implementada por Soltec se encuentra totalmente alineada con estándares internacionales de referencia tomando como principios fundamentales: -94- •Liderazgo de la Dirección, que proporciona los recursos necesarios y asegura que la Compañía trabaja de acuerdo con estos principios; •Trabajo en equipo: integrando todas las compañías del Grupo y sus procesos y apostando por la sistematización para permitir a toda la organización realizar una apropiada y efectiva gestión de riesgos; •Foco continuo en nuestros grupos de interés (clientes, accionistas, etc.); •Informar de manera eficaz a la dirección de los principales riesgos a los que se enfrenta el Grupo o que puedan afectar a la consecución de los objetivos de negocio y del nivel de tolerancia; •Innovación y búsqueda de medidas mitigadoras que proporcionen seguridad en la consecución de los objetivos; •Adaptación a las necesidades de la organización: buscando alternativas que satisfagan los requerimientos de los clientes manteniendo una exposición al riesgo contenida y responsable y permitiendo una mejora continua; •Flexibilidad, la gestión de riesgos en el Grupo Soltec es iterativa y sensible al cambio, considerando los factores humanos y culturales, pero siempre sin perder el enfoque sistemático y estructurado; •Transparencia, eficacia, inclusividad, eficaz e inclusiva, de modo que fomente la participación proactiva de todos los empleados; •Mejora continua que se basa en siete fases claves: identificación, evaluación, respuesta, monitorización, reporte, definición y seguimiento de controles y planes de tratamiento y revisión periódica del marco de gestión de riesgos del Grupo Soltec; •Responsabilidad diferenciada de las unidades y órganos implicados, basada en el modelo de las tres líneas de actuación (ver punto siguiente) En definitiva, Soltec ha desarrollado una Política Global de Gestión de Riesgos, aprobada por el Consejo de Administración, en la que: •Se determina los principios generales de la gestión de riesgos; •Se establece un modelo de control de riesgos de tres líneas de actuación; •Se definen los cincos pilares que guían el sistema de gestión de riesgos en la compañía. Modelo de gestión de riesgos: tres líneas de actuación Las actividades relacionadas con la gestión de riesgos son inherentes en todos y cada uno de los procesos de las compañías del Grupo, y, para ello, Soltec ha configurado un modelo de tres líneas de control: Primera línea de actuación Segunda línea de actuación Tercera línea de actuación Seguimiento y control diario de los riesgos que realizan todos los departamentos con el apoyo de políticas y procedimientos específicos a su actividad. El departamento de gestión de riesgos se encarga de liderar la implantación de mecanismos de mitigación y control, así como dar soporte a todos los El departamento de auditoría interna creado en mayo de 2020 vela por el correcto funcionamiento de la gestión del Grupo Soltec y presta asesoramiento -95- Departamento de auditoría interna El departamento de auditoría interna juega un papel fundamental en la gestión y control diario de las actividades del Grupo. El departamento define el alcance de las diferentes auditorías mediante una planificación basada en el riesgo en la que se consideran todos los aspectos que puedan tener impacto sobre Soltec, ya sean de carácter financiero como otros no financieros (finanzas, logística, medioambientales, compras, recursos humanos, ejecución proyectos, etc.) Durante el ejercicio 2022, se ha puesto en marcha el nuevo plan de auditoría interna, enfocado en la revisión del control interno de la Compañía, tanto en relación con aspectos financieros y no financieros, dando respuesta así, a la mitigación de los principales riesgos identificados. Sistema de gestión de riesgos Durante el ejercicio 2022, y como resultado de la implementación del sistema de gestión realizada en el ejercicio anterior, se está realizando una gestión integral de riesgos que permite tener un apropiado y efectivo proceso de identificación y monitorización periódica de riesgos, basado en un sistema de mejora continua con la finalizada de tomar ventaja de las oportunidades identificadas. Para ello, la política global de gestión de riesgos define cinco pilares fundamentales que se caracterizan por tener un enfoque integral y dinámico que permite controlar e identificar los riesgos, crear una cultura común que facilite el cumplimiento de los objetivos en esta materia y tener capacidad tanto de actuación como de adaptación Pilar Misión Gestión de Riesgos de Perspectivas Comerciales, Ofertas y Desarrollos Identificación y análisis de los riesgos que afectan a cualquier oportunidad de negocio antes de su inicio, así como definición de las medidas de mitigación a implementar sobre los riesgos detectados Gestión de Riesgo de Proyectos Monitorizar las medidas mitigadoras definidas y los riesgos identificados afectan a cualquier oportunidad de negocio antes de su inicio, y analizando los riesgos emergentes durante la ejecución de los proyectos Gestión de Riesgo Empresarial Definir una matriz de riesgos con diferentes indicadores de las distintas áreas para comprender, valorar y mitigar los riesgos; e incluyendo, entre otros, (i) un programa de cumplimiento normativo con su propia política de gestión de riesgos penales (i) un programa de cumplimiento fiscal con su propia política de gestión de riesgos fiscales Gestión de Riesgos del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) Asegurar el control interno sobre la fiabilidad de la información financiera generada, identificando y controlando los riesgos críticos asociados a la autorización, restricción, integridad y exactitud de la información financiera, incluyendo los de fraude, e implantar las medidas correctoras que sean necesarias actuando en todo momento al amparo de la ley y de los valores y estándares de conducta reflejados en el Código de Conducta. Gestión de Riesgos del Cambio Climático Definir un sistema común de análisis de los riesgos del cambio climático (siguiendo la taxonomía ambiental recogida dentro del Reglamento Delegado (UE), de forma que podamos anticipar en el desarrollo de la actividad del Grupo los efectos del cambio climático -96- Apuesta por la mejora continua Soltec cuenta con un sistema de mejora continua que le permite realizar la gestión de riesgos en el desarrollo de su actividad: Comité de gestión de riesgos Tal como se indica en este informe, existe una implicación constante de la alta dirección en la gestión de riesgos. Este apoyo se traslada en la propia constitución del comité de riesgos, constituido por la dirección de cada una de las empresas del grupo así como los miembros del Comité de Dirección de Soltec que se traslada en realizar una gestión de los riesgos desde el punto de vista operacional, financiero, estratégico y legal. Soltec cuenta con un Comité de gestión de riesgos permanente, el cual tiene carácter informativo y ejecutivo, cuyo objetivo consiste en alcanzar acuerdos en relación con la gestión de riesgos y seguros a nivel empresarial, en ofertas y en proyectos, así como velar por la creación de mecanismos que promuevan la gestión de riesgos en todos los procesos de las compañías del Grupo. Acciones realizadas relacionadas con la gestión de riesgos •Consolidación del mantenimiento del programa de seguros con el que se transfiere al mercado asegurador los riesgos residuales, mitigando así su posible impacto. Para ello, se ha profundizado en el análisis de los seguros que cubren a Soltec, implementando una serie de mejoras en las condiciones, incluyendo la gestión efectiva de renovaciones y nuevas emisiones requeridas a nivel empresarial, así como en proyectos específicos. -97- •Actualización del mapa de riesgos, incluyendo todas las filiales, y analizando tanto riesgos financieros como no financieros (los principales riesgos identificados y mecanismos de gestión se encuentran en el apartado “Principales riesgos identificados y mecanismos de gestión”). •Implantación del sistema de gestión de riesgos, manteniendo reuniones con el Comité de Gestión de Riesgos, creando matrices de apetito al riesgo del Grupo Soltec, así como implantando un sistema de análisis en ofertas y seguimiento durante la ejecución del proyecto. •Formalización del Proceso de Auditoría Interna, estableciendo un proceso estructurado y formalizado, basado en un análisis de riesgos inicial, pruebas de auditoria durante el trabajo de campo y un proceso final de cierre de auditoría y comunicación de conclusiones. Así mismo se realiza seguimiento y validación de los planes de acción y remediación acordados como resultado de las auditorías •Definición de un formato para la Gestión de Riesgos en Proyectos tanto en fase de oferta como en fase de ejecución de los mismos. •Implementación de un sistema de gestión de riesgos del cambio climático, alineado con el Apéndice del Anexo I del Reglamento Delegado de Taxonomía ambiental recogido dentro del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión Europea. A través de este sistema de gestión de riesgos del cambio climático se procede a realizar una identificación de aquellos riesgos asociados al cambio climático que pueden afectar a la actividad de Soltec, analizándose el posible impacto de estos, así como las medidas mitigadoras frente a la aparición de dichos riesgos. •Realización de jornadas de formación específica a las diferentes áreas del grupo en materia de riesgos y seguros. Actualización del mapa de riesgos Tal y como se ha recogido anteriormente, la revisión de riesgos de forma periódica es una constante clara que Soltec mantiene como elemento fundamental para la gestión de sus riesgos. En este sentido, durante 2022 se ha realizado las siguientes actividades: •Monitorización de aquellos riesgos detectados como como principales para el desarrollo de la actividad de Soltec. •Implementación de 22 planes de tratamiento para mitigar aquellos riesgos detectados como principales para el desarrollo de la actividad de Soltec. •Actualización semestral del mapa de riesgos. La monitorización de los riesgos principales detectados durante 2021 se ha realizado mediante análisis con los diferentes departamentos “propietarios” del riesgo y definición e implementación de planes de tratamiento de cara a mitigar los principales riesgos detectados en el ejercicio anterior. Entre los planes de tratamiento hay que indicar que durante el año 2022 Soltec ha estado actualizando tanto el Plan de Continuidad de Negocio como el Plan de Gestión de Crisis para proceder a la implementación de los mismos durante el año 2023. Las actualizaciones del mapa de riesgos se han realizado siguiendo las directrices siguientes: •Actividad sistemática de identificación, evaluación y tratamiento de riesgos; •Redefinición de riesgos; •Adaptación a los cambios que puedan afectar a la organización; -98- •Reasignación de riesgos; •Revisión con periodicidad semestral; •Apoyo del Consejo de Administración, del Comité de Dirección y del Comité de Gestión de Riesgos; •Revisión de contratos antes de firma; •Reuniones periódicas durante la fase de ejecución de los proyectos junto con el departamento de operaciones de Soltec. Siguiendo las directrices anteriormente citadas, Soltec ha procedido a ampliar el mapa de riesgos 360º con las siguientes magnitudes más significativas: •Identificación de un catálogo de 179 riesgos (reformulando y agrupando aquellos riesgos que podían entenderse como duplicados e identificando riesgos adicionales) •Análisis y evaluación de 476 riesgos, incluyéndose en el catálogo de riesgos también a las filiales de Soltec, dando lugar a las siguientes categorías: ◦Numero de riesgos identificados y analizados para Soltec Power Holdings: 81; ◦Numero de riesgos identificados y analizados para Soltec Industrial: 352 (incluye filiales de Soltec); ◦Numero de riesgos identificados y analizados para Soltec Desarrollo: 43; ◦Categorizando entre tipo de riesgos se encuentra la siguiente clasificación: ▪Número de riesgos operativos identificados y analizados: 303; ▪Número de riesgos estratégicos identificados y analizados: 90; ▪Número de riesgos financieros identificados y analizados: 44; ▪Número de riesgos normativos identificados y analizados: 39. Análisis de riesgos del cambio climático El Panel Intergubernamental del Cambio Climático es un organismo establecido por la Organización Mundial de Meteorología y el Programa de las Naciones Unidad para el Medioambiente, con el objetivo de analizar la información científica, técnica y socioeconómica relevante para entender la información científica, técnica y socioeconómica relevante para entender los elementos de riesgo que supone el cambio climático, así con sus repercusiones y las posibilidades de mitigación del mismo. Este análisis se encuentra reflejado en los informes de situación que realiza el citado panel de forma periódica. En este sentido, durante el ejercicio 2022 se ha realizado un análisis de Riesgos del Cambio Climático, centrando en los riesgos derivados del cambio climático, contemplando escenarios de incremento de las precipitaciones y/o de la variación de las temperaturas (olas de calor/frío) y como podrían afectar al desarrollo de su actividad. Adicionalmente, en la actualidad Soltec se encuentra desarrollando acciones mitigadoras de los riesgos identificados. Soltec es pionera en su actividad teniendo en cuenta desde el principio de su actividad los riesgos del cambio climático y especialmente el relacionado con el viento, teniendo en cuenta en sus diseños las condiciones de viento más desfavorables y siendo certificados sus seguidores solares en túneles de viento en las condiciones más desfavorables por RWDI. -99- Principales riesgos identificados y mecanismos de gestión durante el año 2022 Los principales riesgos operativos, estratégicos y regulatorios que afectan al Grupo Soltec están vinculados con la incertidumbre existente en la demanda de los productos y servicios en un entorno cambiante, afectado por las disrupciones globales post-Covid-19 así como a la situación geopolítica actual, las dificultades de adaptación a los distintos entornos regulatorios junto con inestabilidades políticas y sociales, así como los potenciales cambios normativos, la creciente competitividad en la industria fotovoltaica y en específico de los seguidores solares con impactos sobre la reducción de los precios de los mismos, potenciales incumplimientos normativos a nivel operativo, seguridad de información vinculadas con el I+D de los productos, así como potenciales problemas derivados de desastres naturales, cyber risk, fallos del sistema y/o interrupciones de suministro. Los riesgos derivados de la corrupción están adecuadamente controlados mediante un sistema de gestión de riesgos de cumplimiento legal y fiscal. Durante el ejercicio 2022 y ante la incertidumbre derivada del contexto geopolítico en Europa, desde el Grupo Soltec se ha establecido la siguiente política para mitigar los posibles riesgos que se deriven de la misma: (1)Búsqueda de alternativa de proveedores, (2)Análisis de la situación en cada geografía en la que se ejecutan los proyectos, (3)Transferencia contractual de los posibles efectos adversos que puedan originarse por esta situación. En relación con los riesgos financieros los principales riesgos estarían vinculados con riesgos de mercado (tipo de cambio y de interés), liquidez y crédito a clientes. A continuación, se indican los principales riesgos identificados, así como los mecanismos implementados por Soltec durante el ejercicio 2022 para mitigar los mismos: -100- Riesgo identificado Mecanismos de gestión para su mitigación Riesgos operativos Incertidumbre asociada a la demanda de productos y servicios en un entorno cambiante afectado por una post pandemia y la situación geopolítica actual •Dimensionamiento de recursos. •Seguimiento comercial a principales clientes. •Prospección de nuevos clientes. •Seguimiento de oportunidades por cambios normativos y asignación de presupuestos. •Presencia local en países clave. •Inversión en I+D+i. •Estudio de sinergias y nuevas líneas de negocio. •Sistemas de mejora continua. •Acuerdos con actores claves dentro de la industria. •Establecimiento plantes de tratamiento enfocados al análisis de estimaciones y análisis de costes de proyectos y plazos de ejecución de los mismos. •Diversificación de clientes. Potenciales problemas derivados de desastres naturales •Transferencia al mercado asegurador. •Transferencia de la propiedad y el riesgo a clientes. •Presencia local en países clave. •Análisis de riesgo país. Potenciales problemas derivados de fallos del sistema y/o interrupciones de suministro •Diversificación de proveedores. •Presencia local en países clave. •Transferencia al mercado asegurador. •Establecimiento de mecanismos contractuales para poder revisar precios. •Planes de tratamiento para análisis de volatilidad de precios del mercado. •Plan de tratamiento para análisis logístico. •Optimización de precios de proveedores. •Optimización de diseño mediante inversión en I+D+I. •Establecimiento de acuerdos marco con proveedores. •Seguimiento a la fluctuación del precio de las materias primas: análisis de tendencias del mercado. Cyber riesgos •Desarrollo dentro de la organización buenas prácticas para la gestión de la fuga de información. •Establecimiento plan de continuidad de negocio en caso de cyber ataque. •Definida política de seguridad y procedimientos para los ciclos de vida de los datos. •Establecido un sistema de clasificación de la información. • Contratación seguro cyber. •Certificación ISO 27001. •Realización de auditorías de seguridad informática y de sistemas. Riesgos estratégicos Dificultades de adaptación a los distintos entornos regulatorios •Presencia local en países clave. •Asesoramiento legal y fiscal local. •Transferencia al cliente con regulación de cláusulas de cambio de ley y variaciones. •Análisis riesgo regulatorio país. -101- Riesgo identificado Mecanismos de gestión para su mitigación Inestabilidades políticas y sociales •Presencia local en países clave. •Asesoramiento legal y fiscal local. •Transferencia al mercado aseguradora. •Política de viajes con seguimiento de situación en cada país. •Análisis riesgo país. Creciente competitividad de la industria •Inversión en I+D+I. •Nuevos productos. •Estudio de sinergias y nuevas líneas de negocio. •Sistemas de mejora continua. •Presencia local en países clave. •Acuerdos con actores claves dentro de la industria. •Establecimiento plantes de tratamiento enfocados en el análisis de estimaciones y análisis de costes de proyectos y plazos de ejecución de los mismos. Reducción de los precios de los seguidores solares •Presencia local en países clave. •Optimización de precios de proveedores. •Optimización de diseño mediante inversión en I+D+I. •Establecimiento de acuerdos marco con proveedores. •Seguimiento a la fluctuación del precio de las materias primas: análisis de tendencias del mercado. •Establecimiento plantes de tratamiento enfocados en el análisis de estimaciones y análisis de costes de proyectos y plazos de ejecución de los mismos. Riesgos normativos Adaptación a potenciales cambios normativos •Presencia local en países clave. •Asesoramiento legal y fiscal local. •Seguimiento de actualizaciones de normativas de diseño locales. •Análisis riesgo país. Potenciales incumplimientos normativos a nivel operativo •Presencia local en países clave. •Asesoramiento legal y fiscal local. •Seguimiento de actualizaciones de normativas de diseño locales. •Establecimiento de controles para analizar la correcta definición de las especificaciones por parte del cliente. •Requerimiento de especificaciones de proyecto claras a los clientes, transferencia del riesgo de errores o falta de información en las especificaciones a los clientes. Riesgos financieros -102- Riesgo identificado Mecanismos de gestión para su mitigación Liquidez •Acuerdos marco con entidades financiadoras. •Revisión de nuevas fórmulas de financiación. •Acuerdos marco con proveedores/clientes. •Análisis del riesgo máximo de impago. •Seguimiento al flujo de caja de proyectos en ejecución. •Revisión condiciones cobro de clientes y pago a proveedores. •Revisión del flujo de caja de proyectos previo a la firma del contrato, conforme a las condiciones de pago del cliente y a proveedores Mercado (tipo de cambio/tipo de interés) •Contratación coberturas. •Seguimiento a las fluctuaciones de los tipos. •Acuerdos con proveedores en la misma moneda que el contrato principal. •Acuerdos marco con entidades financiadoras. -103- Riesgos emergentes Desde Soltec entendemos que dentro de un sistema de mejora continua no únicamente tenemos que hacer frente a aquellos principales riesgos detectados que en la mayoría de las ocasiones son debidos a agentes externos o a la propia actividad inherente, sino que adicionalmente es necesario tener identificados y monitorizar aquellos riesgos potenciales emergentes con un potencial impacto relevante a largo plazo en el negocio. Entre otros destacan los siguientes riesgos: Evento de Riesgo Descripción Medidas mitigadoras Posible aumento de la competencia Aumento del número de competidores en el segmento industrial de negocio •Inversión en I+D+i. •Nuevos productos y servicios. •Sinergias entre divisiones e integración vertical. •Sistemas de mejora continua de los productos actuales. •Presencia local en países clave para el mercado fotovoltaico. •Acuerdos con actores claves. •Diversificación de clientes Posible volatilidad del mercado solar fotovoltaico Incertidumbre asociada a la demanda de productos y servicios en un entorno cambiante •Dimensionamiento de recursos para hacer frente a todos los proyectos, ante aumentos de demanda. •Seguimiento comercial a principales clientes. •Prospección de nuevos clientes •Seguimiento a oportunidades por cambios normativos y asignación de presupuestos. •Presencia local en países clave La volatilidad del mercado solar fotovoltaico, aunque está considerado un riesgo potencial, puede considerarse también como una oportunidad de negocio para la Compañía. -104- 3.4. Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro Soltec cuenta con una cadena de suministro diversificada, lo que le permite estar prepara para afrontar las disrupciones del mercado logístico global, mitigándose los riesgos derivados de la misma y garantizando en todo momento el suministro y el mejor servicio a sus clientes. Gracias a esta diversificación Soltec parte de una posición sólida para afrontar su crecimiento futuro. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Número de proveedores 2.450 1.828 % de proveedores homologados sobre número total de proveedores() 9% 17% Volumen de pedidos de compra (Mn €) 495,9 564,23 Volumen de pedidos de compra local () (Mn €) 49,96 43,70 % proveedores locales()/nacionales 10,1% 7,7% () El volumen de las compras locales está limitado a los pedidos de compras de proyectos de instalación en cada país. () Referido a los proveedores ubicados en los países donde se tiene actividad () Los proveedores que son objeto de ser homologados son aquellos que o bien suministran componentes de los seguidores solares, materia prima o realizan servicios de instalación de seguidores solares. Objetivo 2023 •Consolidación de la red de suministro, apostando por la diversificación en geografía y en número, consolidados geográficamente en la red de suministros de USA y Turquía. •Apertura de nuevas cadenas de suministro en India y el Sudeste asiático. •Continuación del proceso de identificación de proveedores estratégicos y negociación de acuerdos marco/alianzas con ellos. •Auditoría de certificación de la Norma UNE15896. •Externalización de compras indirectas. Hitos 2022 •Primer plan director de compras. •Incorporación de criterios de sostenibilidad en el plan de compras y en la política de compras. •Obtención de la certificación UNE15986 de Gestión de Compras de Valor Añadido •Certificación ISO20400 de Compras Sostenibles. -105- •Actualización de la plataforma de homologación de proveedores (GoSupply), para su adaptación al mercado estadounidense. •Primera encuesta de satisfacción de proveedores •Diversificación geográfica con nuevos proveedores en Asia y América. •Consolidación de la plataforma de gestión de facturación electrónica (“SERES”) para la optimización de los procesos de registro y pago. •Formación para los equipos de compras, basada en técnicas de negociación. Descripción de la cadena de suministro El modelo de gestión de la cadena de suministro de Soltec ha ido evolucionando a lo largo de los últimos años, adaptándose al crecimiento de las nuevas áreas de negocio de la Compañía (servicios de apoyo de las plantas fotovoltaicas), cubriéndose en la actualidad las tres líneas de negocio de la Compañía, con el objetivo de mitigar los impactos en el suministro de materiales y productos derivados de las distintas disrupciones globales. La gestión de la cadena de la cadena de suministro está coordinada por el Departamento de Procurement, considerado un departamento transversal y estratégico en la gestión de los proyectos que Soltec desarrolla. Este mismo departamento cuenta con cuatro áreas funcionales muy diferenciadas y alineadas con la estrategia de la Compañía: •PROCUREMENT: Previsiones de las necesidades de aprovisionamiento de los provectos futuros. Permite la planificación de la negociación en función de la capacidad y ubicación de la producción necesaria. •FABRICACIÓN: Control de la fabricación de los pedidos de compra emitidos, para el aseguramiento de las entregas en tiempo. •SOURCING: Búsqueda de proveedores que permita ampliar la capacidad de producción reducción de precios o nuevos mercados. •COMPRAS: Negociación de condiciones de precio y plazo con proveedores, para emitir pedidos de compra que cumpla con los hitos del Proyecto. Las funciones que desarrolla el Departamento de Compras desde la fase de aprovisionamiento, la homologación y selección de proveedor para una adquisición, se realiza siguiendo unos principios fundamentales y unos criterios de sostenibilidad que han sido definidos en la Política de Compras, aprobada en 2020. Estos principios se basan en las certificaciones de calidad que sostiene la Compañía y en los principios del pacto mundial de las Naciones Unidas y desarrollando las acciones adecuadas para aumentar cada año el nivel de contribución de compras a los ODS estratégicos de la Compañía: •ODS. Nº7: Acceso a una energía asequible, segura y sostenible •ODS. Nº8. Promover el crecimiento económico sostenido y el trabajo decente para todos •ODS. Nº9. Construir infraestructuras resilientes y fomentar la innovación •ODS. Nº13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos -106- •ODS. Nº17. Fortalecer la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible Criterios de sostenibilidad incorporados en la selección de proveedores Como empresa líder en el mercado fotovoltaico, Soltec tiene establecida una política de compras que se aplica a las adquisiciones a nivel global en todas sus sedes. La política de compras tiene como objetivo construir una base sólida de proveedores homologados para satisfacer las demandas y expectativas de los clientes. La Compañía a través de una gestión de compras, eficiente y transparente, busca continuamente identificar y mitigar los riesgos sociales y medioambientales inherentes en toda la cadena de suministro. La compañía asume el planteamiento de la mejora continua de sus procesos como parte del compromiso hacia la búsqueda del valor agregado en su cadena de suministro. De tal manera que sus procesos operativos son revisados y adaptados para incluir una evaluación de los proveedores que asegure la calidad, seguridad, cumplimiento ético y sostenibilidad de sus prácticas integradas en la cadena de valor, respondiendo así al creciente interés por parte de los interlocutores sobre el origen de las materias primas. La compañía trabaja para que los proveedores logísticos sean eficientes y reduzcan su impacto medioambiental. La certificación en la UNE15896 contribuye a que el departamento identifique y desarrolle las mejores prácticas. La compañía apuesta por procesos de compras sostenibles, que integra el criterio de sostenibilidad en todas las decisiones de compra, en los procesos de homologación y selección de proveedores, así como en los contratos de suministro y servicios que se adjudiquen. Soltec velará por que sus proveedores refuercen los valores implícitos de sostenibilidad en su suministro y/o servicio, resultando esta premisa objeto de verificación continuada. La certificación en la ISO20400 marca la hoja de ruta con los hitos anuales para el desarrollo sostenible de la cadena de suministro con el objetivo de alcanzar al máximo porcentaje de cumplimiento de la norma en 2030. Contribuye a los ODS estratégicos de la organización, aplicando las palancas adecuadas para incrementar ese nivel de contribución cada año: •Soltec ha establecido la protección de los Derechos Humanos fundamentales implicados dentro de su esfera de influencia como requisito para la firma de un contrato marco de suministro con sus proveedores. Los proveedores deben comprometerse expresamente a cumplir con lo establecido en la carta de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. •Soltec mantiene un compromiso firme con el cumplimiento de las normas laborales internacionales tanto en relación con sus trabajadores como con las de sus proveedores, en cumplimiento con la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Soltec promueve en todas sus acciones la igualdad de oportunidad y la no discriminación en la gestión del equipo humano. •Soltec, a través de acciones globales promueve una mayor responsabilidad ambiental tanto en sus procesos internos como en los de sus proveedore, mediante la innovación y el desarrollo a favor del Medioambiente. •Mediante su programa de Corporate Compliance, se fomenta una cultura laboral optima que valora la integridad y la ética de todos sus trabajadores con respecto a los proveedores, poniendo medidas antisoborno y posibles conflictos de interés en primer plano. Es por ello que Soltec solicita a todos sus proveedores el compromiso de cumplir estos mismos principios en la realización de sus actividades y en la gestión de sus relaciones con terceros, así como mostrar compromisos adicionales como los que se enumeran a continuación: -107- •La Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, •Las siete materias fundamentales de la ISO26000: ◦Gobernanza de la organización. ◦Derechos Humanos. ◦Prácticas laborales. ◦Medio ambiente. ◦Prácticas justas de operación. ◦Asuntos de consumidores. ◦Participación activa y desarrollo de la comunidad. •Los 17 objetivos de desarrollo sostenible. •Los principios rectores de la Compañía y los Derechos Humanos. La compañía les solicita que muestren su compromiso público de adhesión a estos preceptos, adicionalmente, se ha incluido en las cláusulas de contratación y de compras, particularidades relacionadas con criterios de sostenibilidad Además, Soltec está totalmente alineada con las directrices de la directiva europea en materia de sostenibilidad. El 23 de febrero de 2022 la Comisión Europea presentó la propuesta de Directiva sobre la diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad (Proposal for a Directive on corporate sustainability due diligence). La Directiva exige que determinadas empresas europeas y de terceros países establezcan procesos de identificación, prevención y diseño de remedios para impactos adversos sobre los Derechos Humanos y el medio ambiente que puedan ser provocados por la propia empresa, sus filiales y por entidades que formen parte de su cadena de suministro. El área de compras de Soltec en su afán por mantener en la vanguardia de la sostenibilidad, desarrolla las tareas de la hoja de ruta de la ISO20400 para el cumplimiento normativo cuando se produzca la transposición a la legislación española. Una cadena de suministro ágil, flexible y local Soltec ha construido a lo largo de los últimos años un modelo de gestión de la cadena de suministro que le ha permitido, por un lado, garantizar el suministro de seguidores solares mitigando los efectos de las disrupciones del mercado (cambios en las condiciones de la logística internacional, escasez de materiales, entre otros) y, por otro lado, ofrecer nuevos servicios de apoyo a las plantas fotovoltaicas consiguiendo una extensa red de subcontratas locales con una mejor capacidad de adaptación y respuesta frente a las restricciones de movilidad causadas por el COVID-19. El Plan Director de compras establece unos objetivos para la compañía en términos de mejora de la competitividad, de establecimiento de relaciones óptimas con proveedores estratégicos y clientes internos y a la mejora de los ahorros en coste en los proyectos, en una línea temporal hasta el ejercicio 2025. Dentro de este Plan Director, se definen como ejes de actuación aquellas actividades enfocadas a la mejora continua de la función de compras: -108- •Organización de Compras: entre las principales iniciativas destaca la elaboración de un plan de formación específico para el departamento de compras, como resultado de las oportunidades de mejora identificadas en la evaluación de desempeño. Adicionalmente, se ha implementado una encuesta anual de satisfacción del equipo de compras, a través del cual se estable un plan de acción a futuro. •Posicionamiento frente a cliente interno: desarrollo de los criterios de sostenibilidad específicos a incorporar en los contratos, facilitando el compromiso del cumplimiento con los clientes, legales o reglamentarios de aplicación al producto/servicio. •Mejora de procesos: aumento de la transparencia en los contratos así como el desarrollo del modelo de negociación actual, que garantiza la visibilidad y el control de toda la información del proceso. •Mejora de herramientas (sistemas): implementar sistemas de cobertura digital de gestión de petición de ofertas, comparativas y ponderaciones. Avanzar en la implementación de cuadros de mandos mediante Power BI, y SAP, con el fin de poder obtener indicadores operativos, volúmenes y estratégicos. Como consecuencia del modelo de negocio de Soltec, el cual está cada vez más integrado verticalmente se requiere de una cadena de suministros flexible y altamente eficiente, con proveedores en todas las geografías y condiciones adaptadas a los nuevos estándares del mercado, con el objetivo de ofrecer a sus clientes diferentes alternativas rápidas de aprovisionamiento, independientemente de su situación geográfica. Para ello, Soltec ha flexibilizado y agilizado el proceso de homologación de proveedores, construyendo una gran red de proveedores global con la que puede hacer pedidos de forma rápida y eficiente. 1. Fabricación y suministro de seguidores solares Soltec trabaja con un gran número de fabricantes de productos y acerías a nivel mundial con el objetivo de poder suministrar a cualquier cliente independientemente de la situación de mercado, su localización (evitando costes y tiempos intermedios de logística), así como reforzando el compromiso por el desarrollo sostenible y local. El objetivo de la compañía es disponer, al menos, de varias alternativas viables que puedan suministrar el producto final o el material de forma rápida. -109- Arriba, se muestra a través de un mapa la diversificación en cuanto a localización de origen de los proveedores de Soltec (homologados, en proceso de homologación o en negociación). 2. Servicios prestados para el apoyo a las plantas fotovoltaicas En el año 2022, Soltec ha potenciado su presencia en el mercado ofreciendo una variedad de servicios que hacen que el alcance de sus proyectos sea superior al mero suministro del seguidor. Los servicios de construcción han representado un 26% del total de ingresos de la división industrial. Debido a las características de este tipo de proyectos, la gestión de compras se hace frecuentemente con pequeños subcontratistas que ofrecen servicios a nivel nacional. En esta línea, Soltec está trabajando en incrementar su cuota de mercado y mejorar su posicionamiento, con el objetivo de conseguir acuerdos marco con determinados proveedores que puedan ser recurrentes en los proyectos. Para ello, Soltec está dotando a sus distintas filiales de recursos suficientes para desarrollar una amplia red de subcontratas a nivel local. Esta diversificación de proveedores locales no solamente busca garantizar los servicios de apoyo a los proyectos, sino también dar repuesta a los países que están aumentando los requisitos en los proyectos relativos al porcentaje de los productos de origen local. Homologación de proveedores Soltec continua con la evolución del proceso de homologación de proveedores con el fin de garantizar la calidad, así como alinear la cadena de suministro con los objetivos marcados a nivel global Con el objetivo de mitigar los impactos de la logística global y las disrupciones en la cadena de suministro ocasionadas por la falta de componentes electrónicos y/o la invasión de Ucrania, así como crear un proceso más ágil para los contratistas de servicios de BOP y EPC, Soltec ha definido un procedimiento de homologación más flexible que permite cumplir con la estrategia actual de ampliar y diversificar la red de proveedores. El equipo de compras de Soltec ha realizado la clasificación de sus proveedores en tres categorías, en función de la criticidad del bien o servicio que prestan a Soltec: •Proveedores 360º: aquellos relacionados directamente con el core business de la compañía, es decir proveedores estratégicos en el supply chain de Soltec Power Holdings (proveedores de componentes de tracker, de materia prima, de módulos PV, de cableado o inversores, entre otros). •Proveedores 180º: aquellos proveedores principales pero complementarios al core business de la compañía. Estos son principalmente subcontratistas relacionados con la instalación de un proyecto fotovoltaico (subcontratas de instalación y montaje de tracker, distribuidores de material eléctrico principal, transportistas o certificadoras de calidad). •Proveedores 90º o elementary: aquellos relacionados con la gestión funcional de Soltec Power Holdings (consultoras, auditoras, suministros de consumibles o equipos electrónicos, entre otros). Para homologar a los proveedores que tienen un valor estratégico superior (denominados internamente Proveedores 360º), y que corresponde a aquellos con una vinculación más directa con el suministro recurrente de componentes del seguidor, materia prima o cableado, Soltec ha -110- implementado en el ejercicio 2022 un nuevo sistema de evaluación de riesgos (“GoSupply”) que sustituye al anterior proceso de homologación. A través de GoSupply, los proveedores 360º son categorizados en base a su nivel de riesgo, el cual puede ser bajo, medio, medio-alto o alto. Este nivel de riesgo se obtiene tanto de la valoración obtenida una vez analizadas cinco variables diferentes (financiera, operacional, compliance, sostenibilidad y ciberseguridad), como de las posibles alertas identificadas en el citado proceso de evaluación. Los proveedores son evaluados de forma diferenciada en dos áreas, una técnica y otra empresarial para gestionar las citadas valoraciones y las potenciales alertas. Este procedimiento tiene como finalidad identificar en qué área concreta el proveedor presenta un riesgo para Soltec y de esta forma permitir que se tome de manera más eficiente la decisión de mitigar, transferir, evitar o simplemente aceptar el riesgo identificado. Por otro lado, se ha tratado de simplificar el proceso de homologación para aquellos proveedores más complementarios al core business (Proveedores 180º y proveedores 90º), que son principalmente subcontratistas relacionados con la instalación de un proyecto fotovoltaico (subcontratas de instalación y montaje del seguidor, distribuidores de material eléctrico principal, transportistas o certificadoras de calidad). Mediante la evaluación de aspectos de carácter financiero, operativo y de Compliance, Soltec trata de llevar a cabo una homologación de proveedores ágil y flexible. Para ello, la evaluación se centra en la validación de muestras para asegurar una minimiza calidad. Gracias a este proceso de homologación de Proveedores 180º y 90º, Soltec ha conseguido ampliar al máximo el número de proveedores cercanos a las plantas fotovoltaicas de los clientes. Durante el 2022 se ha terminado de implantar la plataforma GoSupply en aquellos países donde Soltec realiza su actividad, principalmente USA, Colombia, Brasil y Portugal. En el caso de USA se ha -111- implementado una nueva funcionalidad, ligando la emisión de informes financieros emitidos por D&B a la evaluación de los proveedores. Una gestión eficiente y digital Soltec cuenta con un modelo de gestión de su cadena de suministro que tiene como objetivo el desarrollo de procesos de compra más eficientes a través de la digitalización y automatización, generando mejoras, tanto a nivel interno, como externo, con los clientes y proveedores de la compañía. Desde finales del ejercicio 2020, el proceso de gestión de compras indirectas (ya sea de bienes o servicios) se ha digitalizado a través de la implantación de la plataforma JIRA a la cual se tiene acceso mediante la intranet de Soltec. Además de digitalizarse, este proceso también se ha centralizado en el área de compras con la finalidad de facilitar la trazabilidad al área de tesorería de los gastos realizados por estos conceptos. Adicionalmente, y en línea con la transformación digital de los procesos que ha llevado a cabo Soltec en el último año, se ha decidido apostar por implantación de SAP/Hanna, apostando por uno de los grandes pilares dentro de la compañía como lo es el área de operaciones. Destacamos el apoyo de FULLSTEP con el propósito de acometer las acciones definidas en la hoja de ruta y obtener la renovación con éxito de la auditoría ISO 20400 obtenida en 2021. Por ello, durante 2022 Soltec ha desarrollado una matriz, en la cual se evalúa el impacto de las compras en la sostenibilidad, así como un mayor alineamiento a la estrategia corporativa de la compañía. Mejora de procesos internos a través de metodología Lean Durante el ejercicio 2021, se inició un proyecto de mejora de la gestión de los proyectos de suministro de seguidores mediante la metodología Lean. El objetivo es la definición de responsabilidades, la optimización de los procesos de la Gestión de la Cadena de Suministro y el impulso de un cambio cultural enfocado a la mejora de la gestión de estos proyectos. Algunos de los objetivos del proyecto son: •Una mejora en la definición de las responsabilidades y de las tareas en la gestión de la cadena de suministro. •Mayor implicación de los equipos, ganando en coordinación y disminuyendo ineficiencias y evitando duplicidades de tareas. •Optimizar la comunicación y control por proyecto, pudiendo establecer prioridades, anticipar problemas y aprovechar oportunidades. •Mejorar los resultados de los proyectos y los objetivos establecidos (calidad, coste y plazo). Encuesta de satisfacción de proveedores La gestión de las relaciones con los proveedores incluye también el valor añadido que los aspectos humanos del negocio pueden aportar a las operaciones, respetando los siguientes fundamentos: la comunicación bidireccional, abierta y eficaz, el respeto mutuo y voluntad para considerar las necesidades y opiniones de la otra parte, la imparcialidad en las negociaciones, la construcción de confianza, de forma que la compañía pueda buscar formas de trabajar innovadoras y solucionar problemas juntos, así como la flexibilidad para satisfacer las necesidades de ambas partes. -112- Durante el año 2022 con el objetivo de incrementar la comunicación bidirecciónal con los proveedores se ha realizado la primera encuesta de satisfacción a proveedores, con resultados positivos para la compañía. •Opinión de la compañía percibida por los proveedores: 4,21 sobre 5. •Evaluación de la plataforma GoSupply: 3,30 sobre 5. •Satisfacción en el proceso de venta de los bienes o servicios del proveedor: 3,83 sobre 5. •Calidad de la información aportada por Soltec: 3,99 sobre 5. •Nivel de satisfacción con el cumplimiento de plazos de pago: 3,52 sobre 5. •Grado de colaboración con el equipo técnico y de compras de Soltec: 4,18 sobre 5. Los resultados de la encuesta son una oportunidad única de mejora para Soltec, habiéndose identificado áreas de mejora continua que han derivado en medidas concretas como: •Con el objetivo de mejorar la calificación en el cumplimiento de los plazos de pago se ha incorporado una persona en el departamento de Tesorería encargada de la comunicación con los proveedores y la gestión de incidencias de facturación. •Con el objetivo de mejorar la experiencia de usuario con la plataforma GoSupply se ha creado una nueva categoría GoSupply90º y se ha cambiado la fuente de información financiera para los proveedores de origen USA, Canadá y Australia. -113- 4. Ambiental 4.1 Compromiso medioambiental 4.2 Calidad y excelencia en nuestros productos y servicios El respeto al medioambiente forma parte de la esencia de Soltec, ofreciendo productos y servicios que de por sí ayudan a descarbonizar el sistema energético. El propósito corporativo de Soltec es el de “crear un mundo más limpio, sostenible y justo a través de la energía”. Soltec, aspira a ser agente de cambio en la transición energética y a favorecer la utilización de las energías renovables como fuente de energía limpia, contribuyendo, gracias a la innovación constante, a una economía neutra en emisiones y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y del modelo productivo en el que se encuentra, de una forma ética y transparente, basándose en la fuente de energía solar. -114- 4.1 Compromiso Medioambiental Soltec está totalmente comprometido con el respeto y el cuidado del medio ambiente siendo consciente del compromiso que contrae con sus clientes y con la sociedad en general, lo que lleva a la Compañía a trabajar de forma constante y recurrente para minimizar el impacto que producen sus actividades en el mismo. En este sentido, ha desarrollado una serie de mecanismos internos que sientan las bases del compromiso con el medio ambiente, entre los que destacan como marco central el sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud. Principales indicadores Indicador 2022 2021 Emisiones de gases de efecto invernadero – Alcances 1 y 2 (tCO2) 6.381 2.742 Emisiones de gases de efecto invernadero – Alcances 3 (tCO2) Más info pag. 56 277.351 Consumo energético (kWh) 683.579 526.125 Consumo de acero (toneladas) 118.771 167.338 Consumo Otros Componentes (toneladas) 31.895 29.197 Consumo de agua (m3) 46.351 4.644 Consumo de gasolina (litros) 228.082 1.010.968 Consumo de gasoil (litros) 2.335.057 1.010.968 Producción de residuos peligrosos (toneladas) 12 7 Producción de residuos no peligrosos (toneladas) 2.178 1.359 Residuos reutilizados (%) 90 90 Se incluye la totalidad de las emisiones de alcance 3 para la cadena de valor. Objetivos 2023 •Realizar un análisis de riesgos y oportunidades, tanto físicos como de transición, derivados de efectos del cambio climático. •Cálculo de las emisiones de efecto invernadero de toda la cadena de valor (alcance 3). •Se continuará verificando la huella de Carbono en sus alcances 1, 2 y 3 (Certificada según la norma UNE EN ISO 14064:2019). •Análisis del ciclo de vida del producto. •Acciones para seguir fomentando la Economía Circular. •Reducción del consumo de papel por trabajador en la empresa un 1% con respecto al año anterior. •Reducción del consumo de agua en 1% por trabajador en la empresa con respecto al año anterior, 2021. •Reducción del consumo de electricidad 1% por trabajador en la empresa con respecto al año anterior. -115- •Reducción del consumo de combustible 1% por horas trabajadas en la empresa con respecto al año anterior. •Reducción del 1% de los residuos generados por horas trabajadas, con respecto al año anterior. Hitos 2022 Gestión medioambiental: •Renovación de la certificación ISO 14001 del sistema de gestión ambiental. •Ampliación del alcance ISO 9001 a plantas fotovoltaicas y en la filial Colombia. Sostenibilidad energética y lucha contra el cambio climático: •Verificación de la huella de Carbono en sus alcances 1, 2 y 3. Se ha verificado la evaluación de las emisiones de gases de efecto invernadero y la conformidad del cálculo de huella de carbono, para las emisiones directas e indirectas GEI (emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica importada, emisiones derivadas por transporte y por productos utilizados) según la norma UNE EN ISO 14064:2019, correspondiente a la campaña de 2021. •Obtención de la ISO 50001:2018 sobre Gestión de la Eficiencia Energética. •Certificación de energía 100% de origen verde contribuyendo de esta forma a la protección del medioambiente. •Realización de un análisis del riesgo de cambio climático. Enfoque de gestión medioambiental Soltec, como compañía sostenible, promueve la concienciación por el respecto y cuidado del medioambiente, trabajando intensamente para evitar y reducir los impactos que su actividad pudiese tener sobre el mismo. Para la gestión y coordinación de todas las acciones medioambientales de la Compañía, vinculadas con el diseño, fabricación y montaje de seguidores solares, se monitoriza periódicamente a través del sistema de gestión medioambiental implantado en los emplazamientos de la Compañía en España, México, Brasil y Chile, basado en la ISO 14001. Adicionalmente, Soltec no ha recibido multas ni sanciones relacionadas con el medioambiente en los últimos cuatro años. Este marco está compuesto por una serie de mecanismos internos que se describen a continuación: •La compañía cuenta con un enfoque de gestión medioambiental especifico, siguiendo las líneas establecidas por la Política de Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud, donde se establecen los principios de actuación en este ámbito, que son los siguientes: ◦Asegurar que los servicios cumplen con las especificaciones, normas y códigos aplicables, así como la legislación y reglamentación aplicable en cuanto a calidad, medio ambiente y seguridad del trabajo. -116- ◦Establecer acciones y programas orientados a la mejora continua, la prevención de la contaminación y la prevención de daños y el deterioro de la salud, tanto en la calidad de los servicios, como en el respeto, protección del medio ambiente y seguridad de las personas. ◦Incorporar a los servicios, la gestión basada en la minimización o eliminación de los impactos medioambientales y compatibilizar este objetivo con el empleo y consumo racional de materias primas, energía y recursos naturales. ◦Incrementar la satisfacción de los clientes, asumiendo los conceptos de calidad y de respeto al medio ambiente y compromiso con la seguridad en el trabajo. ◦Mantener comunicación permanente con las partes interesadas, con objeto de poder colaborar conjuntamente en la mejora de las prestaciones, tanto en aspectos técnicos, como de calidad, prevención de riesgos laborales y medioambientales. ◦Estimular y motivar al personal, mediante la necesaria formación y sensibilización, con objeto de potenciar su integración en la gestión y desarrollo del sistema de calidad, medio ambiente y seguridad y salud del trabajo. ◦Establecer mecanismos que incentiven la participación de los trabajadores con el fin de mejorar la seguridad y salud de los puestos de trabajo. •Soltec ha diseñado planes de gestión ambiental para su implementación en los proyectos de instalación de los seguidores solares, adaptados a la legislación específica en materia medioambiental en los distintos países donde se lleven a cabo los mismos. •Como consecuencia de los planes de gestión ambiental y el análisis de riesgos, Soltec elabora planes de vigilancia de los proyectos cuyo objetivo es establecer un mecanismo que asegure el cumplimiento de los requisitos legales y la normativa vigente en materia ambiental. •La Política de Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud se desarrolla a través de un sistema de gestión ambiental integrado con el de calidad y seguridad y salud, que sirve para la gestión y coordinación de todas las acciones medioambientales vinculadas con el diseño, fabricación y montaje de plantas fotovoltaicas. Este sistema está certificado conforme a los máximos estándares internacionales (ISO 14001) e implantado en los emplazamientos de la Compañía en España, México, Brasil y Chile. •Realización de análisis de riesgos que sirven para identificar los principales impactos y riesgos en el ámbito ambiental. Para los análisis se tiene en consideración las distintas etapas del ciclo de vida de los productos y servicios ofrecidos por la Compañía. Los principales riesgos medioambientales a tener en cuenta son el uso de materias primas, la generación de residuos, la contaminación acústica y las emisiones atmosféricas derivadas de los consumos energéticos. Destaca que durante el ejercicio 2022, la compañía ha realizado un análisis de los riesgos derivados del cambio climático (véase apartado “3.3 Gestión del riesgo”). •La realización de auditorías internas por parte del departamento de Environment, Health and Safety (EHS) para asegurar, periódicamente, el correcto funcionamiento del sistema de gestión, y cuyo alcance abarca tanto las oficinas centrales y así como los proyectos de diseño, fabricación e instalación de las plantas fotovoltaicas en curso. •Para implantar el sistema de gestión medioambiental, Soltec cuenta con el departamento de Environment, Health and Safety (EHS), dedicado íntegramente a la gestión del impacto -117- medioambiental que genera la Compañía a través de sus operaciones, así como a la gestión de los impactos que derivan de los procesos de instalación de seguidores solares. •Se realizan numerosas acciones de sensibilización y formación para los empleados, con el objetivo de concienciar a los mismos sobre la importancia del ahorro de recursos en su ámbito de trabajo y de la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades diarias que desarrollan, para así contribuir a reducir su huella ecológica y fomentar la Economía Circular. Como complemento a estas acciones formativas, Soltec ha desarrollado un manual que incorpora un conjunto de buenas prácticas en esta materia. •Por último, Soltec cuenta con un presupuesto adaptado a las necesidades del departamento de Enviroment, Health and Safety (EHS), con un total de 86 miles de euros dedicados a la prevención del medio ambiente por parte de la Compañía. Contaminación Soltec ha modelado un crecimiento económico basado en el respeto al medioambiente mediante la innovación y la optimización de la tecnología fotovoltaica. Gracias a su tecnología puntera, la compañía sigue afianzando su posición en el mercado de la energía solar fotovoltaica con productos revolucionaros como su seguidor solar monofacial y bifacial. La funcionalidad de los seguidores solares es conseguir que el módulo fotovoltaico gire alrededor de su eje siguiendo la dirección del sol, y generando por lo tanto más energía. Durante el ejercicio 2022 se han finalizado proyectos con una potencia acumulada de 3.788 MW que han permitido la reducción estimada de 3.030.680 de toneladas de CO2. Por otro lado, el servicio estándar de fábrica incluye el innovador sistema de almacenamiento y logística Solhub, que realiza la entrega en los plazos acordados. Esto permite, además de dar el mejor servicio, mantener un control total durante todo el proceso, controlando las emisiones de CO2, teniendo un control apropiado sobre la gestión de residuos y, en definitiva, ser responsables de la sostenibilidad medioambiental. Al mismo tiempo, Soltec se encarga de implementar medidas para la disminución de sus aspectos ambientales significativos. Se controlan que las emisiones de carbono derivadas de la combustión de sus vehículos hayan pasado todos los controles normativos y se limita la velocidad de circulación por obra garantizando una menor emisión de gases. Adicionalmente, Soltec no utiliza gases en su proceso productivo, limitándose el uso de los mismo al sistema de refrigeración de las instalaciones no produciéndose recargas de gases refrigerantes en 2022 y 2021. La compañía realiza inspecciones periódicas de dichos sistemas cumpliendo con los más altos estándares de sostenibilidad y disponiéndose de la ISO 14001 sobre gestión ambiental. De igual forma, en los proyectos se llevan a cabo medidas de control encaminadas a disminuir el ruido mediante, por ejemplo, el uso de sistemas de reducción de ruido en maquinaria y vehículos de obra, la verificación de los certificados de conformidad de los fabricantes de las maquinarias, la utilización de compresores y perforadoras de bajo nivel sónico y la realización de revisiones periódicas de la maquinaria y silenciadores. Sostenibilidad energética y lucha contra el cambio climático Soltec tiene como objeto poder integrar la sostenibilidad en la gestión del negocio en la toma de decisiones en consonancia con los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas, a la vez que permita generar valor tanto para la sociedad como para la empresa. -118- Para ello, todos los productos se diseñan sin perder de vista el rendimiento. Los ingenieros de la compañía cuentan con la experiencia y la dedicación para optimizar el rendimiento de cada proyecto, lo que les permite desarrollar la solución de seguimiento solar más rentable, eficiente y sostenible. Los seguidores fabricados permiten generar más energía por hectárea ocupada y un mejor aprovechamiento del espacio. Dentro del ahorro de recursos limitados, la compañía ha creado un decálogo de buenas prácticas para sus empleados en el que se hace especial hincapié en el ahorro de energía y de agua. De igual forma, se fomenta la reducción en el consumo de papel. Gracias a las nuevas tecnologías, la compañía ha desarrollado un proceso de transformación digital de todas sus actividades y de la forma en la que se relacionan con sus grupos de interés. En este sentido la Compañía ha creado una intranet digital para toda la organización, que permite que todas las comunicaciones a sus empleados estén siempre disponibles, utilizan medios electrónicos como el e-mail siempre que sea posible y, utilizan la web y otros medios digitales para la promoción o el marketing, eliminando, por ejemplo, los folletos de publicidad. Adicionalmente, Soltec cuenta con una Política de Gestión Energética aprobada durante el ejercicio 2021. Para Soltec el uso eficiente de los recursos energéticos es un pilar fundamental para ser competitivos y sustentable ambientalmente. Dentro de esta política y con el objetivo de cumplir su misión y visión y ser cada vez más sostenible, Soltec cuenta con objetivos y metas energéticas como marco para lograr la mejora continua del desempeño energético y del Sistema de Gestión Energética (SGEn). Entre ellos destacan compromisos como: •Mejorar continuamente el desempeño energético. •Fomentar el uso eficiente de la energía y el ahorro energético en sus instalaciones fijas y temporales. •Implementar nuevas tecnologías y mejorar las existentes para consumir energía en sus instalaciones de manera más eficiente. •Mejorar los hábitos de consumo de energía por parte de los trabajadores y personal perteneciente a empresas contratistas y subcontratistas. •Fomentar el uso, en la medida de lo posible, de tecnologías renovables de producción de energía. •Asegurar la disponibilidad de información y recursos para lograr los objetivos y metas energéticas. •Apoyar la compra de productos eficientes en energía con el fin de mejorar el rendimiento energético. •Apoyar las actividades de diseño que consideran la mejora del desempeño energético. •Cumplir con los requisitos aplicables relacionados con sus usos y consumos energéticos. Soltec está comprometido en la lucha contra el cambio climático, proponiéndose ser una empresa neutra de emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) a largo plazo, estando prevista una reducción progresiva a corto y medio plazo de las emisiones. -119- Para ello, en el caso de España, la compañía solo trabaja con proveedores de energía eléctrica con un mix eléctrico que no generen emisiones de CO2 ni otros GEI por su consumo eléctrico y se compromete a no variar este criterio de selección. Además, desde el paradigma de la sostenibilidad, la compañía se compromete a reducir progresivamente su consumo eléctrico, realizando campañas de control, concienciación, cambio de equipos por otros más eficientes, etc. Por otro lado, la compañía en España tiene implementado un plan para reducir su huella de carbono, en el que se realiza un seguimiento continuo de sus emisiones y se compromete a su disminución año a año. Cabe mencionar que la huella de carbono generada por Soltec es muy reducida, atendiendo al tamaño de la organización, pero aun así Soltec busca la excelencia con un nivel aún más bajo de emisiones, y se compromete a conseguirla. Soltec busca mejorar paulatinamente de sus indicadores energéticos, para ello ha desarrollado e implantado una serie de medidas a lo largo de sus actividades: Reducción del consumo energético y fomento de fuentes renovables: •Consumo de energía 100% renovable en las oficinas corporativas de Soltec. •Obtención durante el ejercicio 2022 de la certificación ISO50001:2018 sobre Gestión de la Eficiencia Energética. •Ampliación de medidas de eficiencia tales como control y protección de termostatos, mejorando así los consumos derivados del aire acondicionado y calefacción. Movilidad sostenible: •Fomento del transporte colectivo en los proyectos y entre los empleados. •Instalación de puntos de carga para vehículos eléctricos en las oficinas y proyectos. Maquinaria: •Renovación del parque de vehículos y maquinaria por alternativas no contaminantes. •Sustitución de procesos productivos consumidores de propano, por otros métodos carentes de este combustible. Renovación del sello reduzco Durante los primeros meses del ejercicio 2023, Soltec está renovado el sello “Reduzco” otorgado por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, en reconocimiento a su compromiso en la lucha contra el cambio climático Este sello de calidad pone de manifiesto el importante papel de las compañías en la protección del medio ambiente, reconociendo así el plan de acción impulsado por Soltec para reducir su huella de carbono en la generación de energía verde, limpia y renovable. Actualmente la compañía cuenta con el sello concedido durante el ejercicio 2021. Emisiones de gases de efecto invernadero Un año más Soltec ha conseguido la certificación de la huella de carbono de la organización conforme a la UNE EN ISO 14064:2019, esta vez se ha calculado para su alcance 1, 2 y 3, es decir, para las emisiones directas GEI (emisiones derivadas de combustión, emisiones fugitivas y de proceso) y emisiones indirectas GEI (emisiones derivadas del consumo de energía eléctrica importada, emisiones derivadas por transporte y por productos utilizados). -120- El consumo de energía eléctrica de la compañía se ha visto incrementado un 30% como consecuencia de la mayor actividad de la compañía, lo que ha implicado un incremento en del alcance 2 (emisiones asociadas al consumo de electricidad) con respecto al ejercicio 2021. En relación al alcance 1, que mide las emisiones de todos los focos directos de combustión, fundamentalmente gasóleo y gasolina, se observa que se ha incrementado como consecuencia del aumento de los consumos de combustibles fósiles del ejercicio 2022, derivado del mayor uso de la maquinaria por el aumento de actividad. En cuanto a las emisiones de alcance 3, Soltec inició durante el 2020 un proceso de medición y reducción de estas. En esta línea, Soltec calculó las emisiones asociadas a los viajes y desplazamientos aéreos por viajes de negocios de los empleados en el 2020. Adicionalmente, en 2021 Soltec da un paso más y calcula todas las categorías de alcance 3 para la compañía provenientes de su cadena de valor, resultando en 277.351 tCO2e. Con el objetivo de reducir el impacto de las emisiones de Soltec, se dispone de una política para reducir viajes de negocio. La compañía dispone de una guía del viajero para concienciar a los empleados. Finalmente, y de manera adicional a las medidas destacadas anteriormente, Soltec impulsará diversos proyectos relacionados con la absorción y la compensación de sus emisiones de CO2. En este momento, la Compañía se encuentra analizando varios proyectos al respecto. Asimismo, la compañía se ha unido a iniciativas empresariales relacionadas con el cambio climático a través de las que busca posicionarse como un agente activo y comprometido a la lucha para dar una a la solución a este reto global, como la adhesión a la comunidad “Por el Clima”, que reúne a diversos agentes públicos y privados para contribuir al cumplimiento de los acuerdos de París constituyen uno de los ejemplos más destacados. Fomento de la economía circular El mundo basa su economía en un sistema lineal consistente en la extracción, fabricación uso y disposición de productos que están llegando a sus límites y el agotamiento de los recursos naturales encabezado por los combustibles fósiles que dañan el medio ambiente. Soltec entiende que el paso de una economía lineal a una circular es un paso clave en la mejora y el cuidado medioambiental, ya que conlleva una reducción considerable de los residuos mediante un aprovechamiento óptimo de los recursos disponibles. Soltec se asegura seguir una metodología para gestionar de forma adecuada los residuos que se generan en todo la Compañía y de transmitirla tanto a los trabajadores como a las personas responsables de su gestión interna o externa. Se realizan formaciones de forma periódica, tanto a empleados como a subcontratas, en las que se comparten buenas prácticas y se hace hincapié en la importancia de realizar una correcta segregación de residuos para poder ser reciclados. La actividad de la compañía genera diferentes tipos de residuos, no peligrosos (fundamentalmente, plástico papel y cartón y madera) y peligrosos en poca cantidad (fundamentalmente aceites, absorbentes y envases), debido a la diversidad de actividades que se realizan en sus centros de trabajo procedentes de las actividades de oficina, logística, fabricación, instalación y mantenimiento. Por todo ello, Soltec considera que la economía circular debe cobrar más fuerza en sus actividades, cerrando el "ciclo de vida" de los productos, produciendo bienes y servicios mientras se reduce el consumo, el residuo y el gasto de materias primas, agua y energía. Algunas de las medidas puestas en marcha durante el ejercicio han sido: •Uso de materias primas que provienen en su mayoría de material reciclado (acero). -121- •Elección de proveedores comprometidos con el medio ambiente, a través de un estricto proceso de homologación de proveedores. •Fabricación diversificada por geografía, en la medida de lo posible, estando lo más cerca de los proyectos, reduciendo así el transporte y por tanto las emisiones de CO2. •Reducción del uso de plástico en los envases de los productos. En este sentido la Compañía redujo el gramaje de los embalajes de plástico, lo que permitió la reducción del uso de plásticos un 70%. •Extensión del ciclo de vida de nuestro seguidor. La vida útil de las plantas fotovoltaicas es cada vez más larga, 40 años de vida útil. Su ciclo de vida es cada vez más largo y una vez terminado, el 95% de su material se puede reciclar, entrando de nuevo en la economía circular. •Instalar de forma sostenible, reutilizando los residuos generados en el proyecto, ya sea como recursos de la propia instalación, o como elementos de la biodiversidad del lugar o como donación a las comunidades cercanas. Ver ejemplos en las siguientes páginas. •Cambio de elementos de plástico a elementos de aluminio de los seguidores. De esta forma, al final de su vida útil, el aluminio es mucho más fácil de reciclar que el plástico. En todos los proyectos hay una medición y control de los residuos que se generan, desarrollándose distintas alternativas en relación a los mismos, entre las que destacan, la reutilización dentro de los propios proyectos o actividades de reciclado como el cartón o la madera. La compañía tiene contratadas empresas externas como gestores autorizados para la prestación del servicio de recogida y gestión de los residuos peligrosos y no peligrosos, conforme a lo dispuesto en la legislación vigente de cada país. Todos los residuos están correctamente etiquetados, permitiendo una rápida identificación de los mismos, así como informar del riesgo asociado, tanto a los usuarios como a los gestores. Además, todos los centros de trabajo de la compañía generadores de residuos disponen de un lugar de almacenamiento debidamente señalizado. La zona de almacenamiento de residuos tiene un tamaño y unas características acordes con el volumen de residuos generados en el centro de trabajo. El departamento de seguridad, salud y medio ambiente realiza revisiones periódicas del estado de los almacenes de residuos para detectar anomalías, posibles mejoras y para comprobar que la gestión interna de residuos se realiza correctamente. Por otro lado, Soltec en España da de alta todos sus centros productores en el registro de pequeños productores de residuos de la Dirección General de Medio Ambiente, manteniendo cada registro actualizado de conformidad con las normas que publiquen las autoridades regionales pertinentes. En relación al citado ámbito cada país cumple estrictamente la legislación local al respecto. Un ejemplo de la eficiente gestión de Residuos de Soltec es el punto de acopio (Madera) del Proyecto Fotovoltaico La Loma, punto en el cual se aprovechan los residuos generados provenientes de la operación de la construcción mediante el procesamiento y donación de dicho material, así como la reutilización de los residuos en el mismo proyecto por medio de su transformación en artículos de utilidad en la etapa de construcción. Destacan las siguientes iniciativas: •Procesamiento de la madera (trituración), transporte y entrega en donación, para el proceso de elaboración de abono orgánico destinado a fincas del área de influencia del proyecto. -122- •Producto final después del proceso de transformación de la madera triturada en abono orgánico. •Reutilización de madera para distintos artículos del proyecto: soporte para extintores, construcción de pasarelas temporales, soportes para señalización, muebles para oficinas, entre otros. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Volumen de acero que es dirigido a plantas de reciclaje (%) 100 100 Volumen de papel-cartón que es dirigido a plantas de reciclaje (%) 100 100 Volumen de plástico que es dirigido a plantas de reciclaje (%) 100 100 Gestión responsable del agua Soltec, como muestra de su compromiso con la sostenibilidad, apuesta por la gestión responsable del agua y, por tanto, desde el departamento de Environment, Health and Safety (EHS), se realizan diversas medidas que permiten mejorar la eficiencia en su utilización y evitar la degradación o mal uso del recurso. Soltec cada año realiza un seguimiento del volumen de agua consumido y elabora reportes con periodicidad mensual para así poder identificar oportunidades de reducción y fijar objetivos de intensidad. En 2022 se sigue aplicando el decálogo de buenas prácticas ambientales puesto en marcha en el ejercicio anterior, mediante el cual se hace hincapié en el ahorro de agua. En el año 2022, las operaciones de Soltec fueron responsables del consumo de aproximadamente 46.351 m3 de agua (14.644 m3 de agua en el ejercicio 2021). Soltec no utiliza el agua en su proceso de fabricación, la práctica totalidad de los consumos, 43.172 m3 en 2022 (12.144m3 en 2021), se corresponde con consumo de agua en relación a las medidas de reducción del impacto medioambiental llevadas a cabo por la compañía con el objetivo de reducir el polvo en suspensión de los proyectos de construcción. Esta agua utilizada en la construcción es no potable siguiendo y cumpliendo con la legislación medioambiental. El resto del consumo, 3.179 m3 de agua (2.500 m3 de agua en el ejercicio 2021), está destinado a consumo humano en las instalaciones de la compañía. Por otro lado, Soltec impulsa la economía circular en las zonas donde desarrolle las plantas ecovoltaicas, premiando la gestión inteligente de las materias primas para minimizar y controlar los residuos, y evitar así la contaminación del agua. Consumo eficiente de materiales La economía circular, está muy presente en las actividades y procesos de Soltec, ya que esta diseña los mismo priorizando el respeto y el cuidado del medio ambiente, maximizando el uso de los recursos materiales reciclados y alarga la vida útil de los mismos. Para ello, en el plano de la fabricación de seguidores solares, la compañía prioriza el uso de ciertas materias primas de origen reciclado en su fabricación y sustituyendo materiales por otros que conllevan un impacto medioambiental menor a lo largo de su ciclo de vida. Soltec, en su fuerte compromiso con el consumo eficiente de materiales, ha utilizado un 15% de acero reciclado en la fabricación de sus seguidores solares (21% en el ejercicio 2021), usado principalmente para la fabricación de hincas, tubos y soportes de módulos. El acero es la principal materia prima utilizada por la Compañía. La reducción del porcentaje de utilización de acero reciclado se debe principalmente a la reducción de las hincas en los seguidores solares, siendo este componente el de mayor consumo de acero reciclado. -123- En los últimos años se ha impulsado también la sustitución de las baterías de plomo por las de litio, cuyo impacto en el medio es más reducido porque favorecen el empleo de una cantidad menor de baterías (el suministro de corriente al seguidor de una batería de litio es equivalente a la de dos baterías de plomo), y un mayor ciclo de vida (el ciclo de vida de una batería de litio es de 10 años frente a la de plomo que es de 5 años). El 100% de los nuevos proyectos incorporan baterías de litio. Durante el ejercicio 2022, la disminución de los consumos de materias primas (principalmente acero) se debe, fundamentalmente, a la reducción del uso de hincas en los seguidores solares, utilizando este componente la mayor proporción de acero del seguidor solar. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Consumo de acero (toneladas) 118.771 167.338 Porcentaje de acero de origen reciclado sobre el total (%) 15 21 Residuos generados de papel y cartón (toneladas) 344 216 Principio de precaución En lo que al principio de precaución se refiere las actividades de la compañía no generan impactos que puedan llevar asociados daños graves o irreversibles al medio ambiente. Protección de la biodiversidad El plan de gestión medioambiental sirve de soporte durante el proceso de construcción de las instalaciones fotovoltaicas con los productos de la Compañía. El plan de gestión ambiental prevé el control de las potenciales afecciones a la flora y a la fauna, entre otros aspectos. De esta manera, se prevén los mecanismos de protección de la biodiversidad en las operaciones donde podría existir algún tipo de impacto, más allá de las operaciones que se llevan habitualmente en áreas industriales que no presentan riesgos de impacto en la biodiversidad. La compañía cuenta con un equipo específico para implantar los mecanismos en materia de biodiversidad y que, por tanto, tiene como función principal desarrollar los planes de gestión ambiental y evaluaciones de impacto ambiental de manera previa a la ejecución de los proyectos, donde se prevé el control de las posibles afecciones sobre la fauna y flora, entre otros aspectos. Asimismo, Soltec declara el cumplimiento del objetivo de “cero deforestaciones”. Entre las principales acciones desarrolladas por la Compañía para garantizar la protección de la biodiversidad destacan: Fauna: •Instalación de vallados cinegéticos sobre los que se colocan chapas rectangulares para evitar choques de aves. •Realización de las prospecciones necesarias para detectar la presencia de nidos o refugios de especies, cumpliendo con el protocolo de rescate para la correcta gestión de todos aquellos que pudiesen verse afectados por las obras. •Ofrecer información al personal de obra implicado sobre las especies y comunidades importantes o protegidas. •Realización actividades de seguimiento del estado de la avifauna. -124- •Construcción de refugios para la fauna con residuos de las obras y restos de plantas. •Identificación, estudio y relocalización óptima de fauna salvaje. •Instalación y difusión en los proyectos en construcción de señalización de peligro de incendios forestales y fauna salvaje. Flora: •Limitación de la zona de actuación incluyendo los caminos de acceso e instalaciones auxiliares. •Riego de la vegetación en caso de acumulación significativa de polvo sobre la misma. •No realización de acopios de cualquier material, ni siquiera temporalmente, en zonas ocupadas por vegetación natural. •Utilización de animales, como ovejas, para cortar la hierba de forma natural, obteniendo un beneficio mutuo y evitando el uso de herbicidas. •No permitir la aplicación de herbicidas ni pesticidas, ni realizar desbroces de la vegetación situada fuera de la zona de proyecto. •Dotar a las zonas operacionales con los equipos de extinción de incendios reglamentarios, a fin de proteger la zona y entornos de posibles incendios. •Rehabilitar los corredores ecológicos en caso de que existieran. •Celebración del día mundial del árbol en los distintos proyectos en construcción. Patrimonio ecológico: •Realización de un seguimiento especial al movimiento de tierras en las zonas sensibles. •Recopilación de información y planos en los organismos competentes, identificando y señalizando las zonas más sensibles, prohibiéndose el paso a maquinaria pesada. CASO REAL: En la planta fotovoltaica de la Loma es habitual el avistamiento de babillas (Caiman crocodilus ssp.) una de las especies más pequeñas y abundantes del orden de Crocodylia en Suramérica. Se caracteriza por presentar una arista o entrecejo en forma de medialuna ubicada anterior a los ojos y sobre el dorso del hocico, de donde deriva su nombre popular: caimán de anteojos. El equipo procede siempre a llamar al equipo técnico medio ambiental, que cuenta con un biólogo, y proceden a realizar una identificación y estudio del animal y posterior reubicación del caimán en su hábitat natural. Soltec, siempre muestra su compromiso en preservar y proteger la biodiversidad y verifica que los mecanismos desarrollados son eficaces y ayudan a que la planta solar sea un lugar seguro para los trabajadores, animales y plantas -125- 4.2 Calidad y excelencia en nuestros productos y servicios Satisfacer a sus clientes, garantizando altos estándares de calidad y mejorando el rendimiento de sus productos es uno de los principales objetivos de Soltec. De la misma forma, Soltec persigue ofrecer el mejor servicio posible a sus clientes, garantizando así una asistencia técnica eficaz, para lograr esto realiza actividades de acompañamiento, asesoramiento y formación. Con la meta de cumplir los altos estándares de calidad exigidos por sus clientes, así como para cumplir con la legislación aplicable y demás normas de aplicación, Soltec aprobó en 2021 una nueva Política de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud en el trabajo que detalla los principios por los que se rige la compañía para asegurar las mejores prestaciones de sus productos. Adicionalmente a dicha política, Soltec ha desplegado en las principales geografías en las que opera un Sistema de Gestión de Calidad certificado de acuerdo con la norma ISO 9001. Este sistema se encuentra en constante ampliación y, en 2021, se certificó, adicionalmente a la filial de Brasil, las filiales de la compañía ubicadas en Chile y México con el objetivo de proporcionar un servicio eficaz y de calidad a los clientes de ambas filiales. La Compañía cuenta con un departamento dedicado exclusivamente a asegurar y mejorar la calidad de sus productos y procesos. Entre las funciones de este departamento se incluye entre otras asegurar el correcto funcionamiento del Sistema de Gestión de Calidad, así como ejecutar auditorías internas de calidad en las distintas áreas de la compañía. En relación con las labores de auditoría interna, el departamento cuenta con un equipo de inspectores que, durante el 2021, amplió y mejoró el proceso de auditorías en todos los departamentos y fábricas, dando cumplimiento a los requerimientos de la ISO 19011:2018. Durante el ejercicio 2021 se han realizado un total de 12 auditorías internas, más un total de 4 auditorías externas. Soltec contrató en 2021 una nueva plataforma de homologación de proveedores (“GoSupply”). La cual incluye distintos criterios de calidad en el sistema de evaluación. En la metodología de puntuación, los aspectos de calidad llegan a contribuir un 40% de la nota “operacional” que se le otorga a cada proveedor evaluado a través de esta herramienta. Finalmente, se desarrollan auditorías específicas de calidad a los proveedores homologados más relevantes. El número de reclamaciones recibidas de clientes y admitidas a trámite, durante el ejercicio 2022, ascendió a 35 (58 en 2021), siendo las mismas en su mayoría resueltas (89%), fundamentalmente, mediante la sustitución de materiales y/o reparaciones. A través de la plataforma Solmate, Soltec ha gestionado un total de 800 incidencias (670 en 2021), provenientes de las ejecuciones de garantía dentro del propio sistema Solmate. Adicionalmente, Soltec no ha recibido multas ni sanciones por incumplimiento de la normativa relacionada con aspectos de seguridad y salud de los consumidores en los últimos cuatro años. Mejoras del Sistema de Calidad del ejercicio 2022 •Nueva área interna para la gestión de los servicios de construcción (EPC y BoP): esta nueva área trabaja en la mejora de los proyectos de construcción, mediante la centralización de todas las tareas de contratación de subcontrata, servicios de construcción, compras de materiales y análisis de costes. Adicionalmente, destaca, la implementación en la Compañía de “TruQC” (sistema de inspecciones digitalizadas) en todos los proyectos, incluidos los de -126- servicios de construcción, y el incremento de los equipos de inspección para evaluar alcances de servicios de construcción. •Consolidación sistema de trazabilidad de componentes electrónicos: Soltec trabajó junto a SGS en la implementación de un sistema “lean” para determinar y registrar el historial de los componentes incluidos en las placas electrónicas de los seguidores, obteniendo una trazabilidad, a través de un código QR incluido en las placas, que ayuda a determinar el origen y la calidad de los materiales usados. •Realización de electroluminiscencias, mediante la adquisición de una cámara y un ordenador para procesar imágenes tomadas durante la noche, con el objetivo de evaluar internamente los montajes y asegurar la calidad de los mismos, así como para que tengan la capacidad productiva completa. •Ampliación de la biblioteca de Works Instrucción mediante la formalización de un documento que define las instrucciones de trabajo sobre el proceso a seguir en relación a la verificación de los puntos de test realizados. Certificaciones de los productos Además de contar con un Sistema de Gestión de Calidad certificado según la ISO 9001:2015, Soltec promueve la certificación de sus productos de acuerdo con los principales esquemas y normas técnicas relevantes en su mercado, de las que destacan las siguientes: •Certificación UL 3703: Certifica la fiabilidad del seguidor asegurando su seguridad tanto a nivel mecánico como eléctrico conforme a los estándares de los sistemas de seguimiento solar. •Certificación ISO 9001: Certificado que garantiza a los clientes de Soltec la apuesta continua de la Compañía por la mejora de sus productos. •Certificación IEC 62817: Certificación específica para sistemas de seguimiento solar que permite evaluar y caracterizar los parámetros y especificaciones de los seguidores solares. •Certificación EN 1090: Certificado de conformidad de control de producción en fábrica que afecta a los fabricantes de estructuras metálicas. •Certificación ISO 27001: Certifica que la seguridad de la información está garantizada y correctamente implementada en la compañía. •Sello de la Agencia Brasileña de Telecomunicaciones (Anatel): Certificación del sistema electrónico que controla los seguidores solares a un eje de Soltec, garantizando a los clientes en Brasil que la instalación y uso de sus seguidores solares respeta la normativa vigente en materia de seguridad y funcionalidades técnicas reglamentadas. •Certificación del sistema Dy-WIND: Certificación del análisis de efectos dinámicos por acción del viento aplicado al diseño de seguidores solares para realizar un dimensionamiento estructural preciso y proporcionar una mayor estabilidad de la estructura. Compromiso con la calidad del servicio y la satisfacción del cliente Soltec, consciente del compromiso que contrae con sus clientes, dispone de los recursos necesarios para establecer en su organización un sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y -127- salud. Su objetivo es proporcionarles cada día un servicio más eficaz, asumiendo que los servicios prestados han de tener un incremento de calidad, fiabilidad y seguridad constante. Todos los productos de la compañía están garantizados para asegurar el correcto funcionamiento de los mismos, acorde a los términos de garantía contratados, sometiéndose a estrictos controles de calidad para cumplir con las especificaciones y requisitos de sus clientes, y con las Normas nacionales e internacionales. Soltec pone a disposición de sus clientes un servicio de atención al cliente, “Solmate”, y cuenta con una plataforma online, implementada en 2021, disponible 24 horas a través de la cual los clientes pueden reportar problemas de manera rápida y hacer un seguimiento de sus solicitudes en todo momento. Con infraestructura local en países como México, Estados Unidos, Brasil, España, Chile y Australia, además de almacenes “Solhub” en distintos países para iniciar una rápida gestión de repuestos, Soltec garantiza la mejor y más rápida respuesta ante cualquier incidencia de funcionamiento a través del programa Solmate y sus tres ramas Solmate Warranty, Solmate O&M y Solmate Care. •Solmate Warranty: Soltec se compromete a suministrar a sus clientes los productos que garanticen el correcto funcionamiento de las plantas fotovoltaicas y, por ello, todos los productos están asegurados a través de Solmate Warranty. En este sentido, Soltec registra todas las inspecciones, ensayos y pruebas de calidad realizadas y emite un certificado FAT (Factory Acceptance Test) antes de los envíos a cliente. •Solmate O&M: A través de Solmate O&M, Soltec cuenta con un plan de operación y mantenimiento, con cobertura regional, que incluye servicios como coordinación onsite y online, visitas rutinarias y urgentes a plantas, informes periódicos, personal con dedicación exclusiva, monitorización y administración online. A tal fin, la compañía cuenta con procedimientos operativos que cumplen con los requisitos necesarios para la realización de las actividades de mantenimiento del seguidor, con el objetivo de estandarizar las actividades durante los trabajos y así lograr controlar, reducir y/o eliminar el riesgo de accidentes con años a personas, equipos, instalaciones y al medio ambiente. •Solmate Care: Con Solmate Care, los clientes pueden disfrutar de asistencia técnica continuada, online u onsite, y opciones de soporte adicionales. Su objetivo es acompañarlos durante todo el proceso, con expertos dedicados que puedan darte la respuesta inmediata, así como el diagnóstico del problema y la más rápida gestión de la solución. A través de Solmate Care, los clientes pueden acceder a beneficios adicionales como la monitorización de su Tracking Monitoring System, lo que permite un conocimiento más preciso del funcionamiento de los seguidores solares, además de ampliaciones de garantía. Solmate cuenta con un equipo especializado y dedicado en los 5 continentes y en todas las filiales del grupo. Además, ofrece los servicios de O&M. El compromiso de Soltec con el buen funcionamiento del proyecto es total alineados con los objetivos de sus clientes. Uno de los principales objetivos de Soltec es la confianza de sus clientes. Por ello, Solmate se conforma como el departamento exclusivo y dedicado completamente a atender los proyectos en operación con sus sistemas de seguimiento solar. Adicionalmente, como parte del Sistema de Calidad, la Compañía dispone de un procedimiento de identificación y gestión de no conformidades que son correctamente documentadas por cada proyecto/filial y reportadas al departamento de calidad central con una periodicidad máxima mensual, así como de encuestas periódicas de satisfacción. Una vez implementadas las acciones necesarias se analizan las causas (origen) que provocan las no conformidades y se determinan las -128- acciones correctivas necesarias para evitar la repetición de las mismas. Adicionalmente Soltec realiza encuestas de satisfacción a sus clientes, obteniéndose en la realizada durante 2022 una puntuación global de 4,06 sobre 5 (4 sobre 5 en el año 2021). -129- 5. Social 5.1 Las personas primero 5.2 Compromiso con las comunidades locales Uno de los pilares esenciales para la evolución de Soltec son las personas, y por ello promueve el desarrollo de sus grupos de interés a través de la formación y atracción de talento, a la vez que potencia la diversidad, inclusión y seguridad. Soltec está comprometida con el bienestar de las sociedades en las que se encuentra presente y busca maximizar la riqueza y el bienestar de las comunidades locales en las que opera a través de la creación de puestos de trabajo y el apoyo a causas sociales y ambientales. Soltec, a través de su Fundación, promociona, desarrolla y apoya iniciativas de naturaleza social, cultural, educativa, ambiental, emprendedora o tecnológica cuyo objetivo sea la promoción de las energías renovables sostenibles, y en particular de la energía fotovoltaica. -130- 5.1 Las personas primero La estrategia de Soltec está impulsada por sus empleados, su pasión por los productos, el trabajo en equipo y la relación con el cliente para poder ofrecer un servicio de calidad. La compañía confía en las capacidades de los empleados, en la diversidad del talento para ser capaces de crecer y cumplir los objetivos y retos que se plantean, por ello entienden siempre las relaciones profesionales como una alianza a largo plazo en la que todos se benefician, garantizando en todo momento protección y defensa de sus derechos, estabilidad laboral, contratación estable y un proyecto profesional motivador donde desarrollarse a través del aprendizaje continuo. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Número de empleados 2.678 2.495 Porcentaje de mujeres en plantilla (%) 18,36% 19,79% Porcentaje de mujeres en la alta dirección (%) 25,0% 37,5% Horas totales de formación4 56.098 55.661 Horas de formación por empleado 20,51 22,31 Índice de frecuencia accidentes laborales 1 0,84 2,36 Índice de gravedad accidentes laborales 2 0,05 0,03 Número de enfermedades profesionales 3 0 0 Tasa de rotación voluntaria 18,5% 31,6% Tasa de rotación total 26,6% 28% 1 Número de accidentes en jornada de trabajo con baja ocurridos por cada millón de horas trabajadas (durante el ejercicio 2022 la totalidad de los accidentes han sido clasificados como bajos o leves). 2 Número de jornadas no trabajadas a causa de los accidentes ocurridos en jornada de trabajo, por cada mil horas trabajadas (durante el ejercicio 2022 la totalidad de los accidentes han sido clasificados como bajos o leves). 3 Aquella enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena o por cuenta propia en las actividades que se especifiquen en el cuadro de Enfermedades Profesionales 4 Se incluye la formación en EHS. Objetivos 2023 •Mejora de la marca empleadora. •Encuesta de clima a nivel global. •Digitalización del plan formativo y del proceso de incorporación a la Compañía. •Extensión de la retribución variable a todos los empleados del grupo vinculados a objetivos estratégicos, departamentales e individuales. •Incremento en el número de mujeres en la plantilla en niveles altos y medios. -131- •Certificación del Plan de Igualdad. Hitos 2022 •Nueva política retributiva acorde con objetivos de los empleados y su retribución variable. •Nueva política de reclutamiento y evaluación del personal diversa, inclusiva y fomentando la atracción de talento. •Primera encuesta de clima laboral. •Aumento de los servicios ofrecidos dentro del programa de retribución flexible •Implementación del plan de igualdad y extensión de la formación en materia de Igualdad a nivel global. •Fomento de la comunicación interna a través de un programa de embajadores. •Formación interna de empleados: Escuela de liderazgo, lean office, etc. Nuestra plantilla Soltec cuenta con una plantilla a cierre del año 2022 de 2.678 empleados, distribuidos en 11 países, habiendo experimentado un crecimiento del 7% con respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento de plantilla se debe fundamentalmente a la evolución de la actividad. -132- El perfil del equipo humano de Soltec La distribución de empleados por país, género, categoría profesional y edad a 31 de diciembre del 2022 es la siguiente: Convenios colectivos Soltec defiende la libertad de afiliación, y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva, así como la igualdad de oportunidades y de trato, y la no discriminación en materia retributiva ante trabajos de igual valor. La aplicación de estos derechos se traduce en el diálogo continuo, abierto y constructivo que la Compañía mantiene de manera constante con los sindicatos, no habiéndose producido ningún conflicto relevante entre los interlocutores sociales. Las condiciones laborales y los derechos de los empleados de Soltec, tales como la libertad de asociación y representación sindical, se encuentran recogidos en normas, en convenios y en acuerdos suscritos, en su caso, con las correspondientes representaciones de los trabajadores. Los convenios colectivos para las industrias siderometalúrgicas de la Región de Murcia y de Cáceres y su provincia, el de las industrias y servicios del metal de Albacete, el sectorial del metal de Zaragoza, el del sector de empresas de ingeniería y oficinas de estudios técnicos y los de oficinas de despachos de Murcia y -133- Madrid son los convenios de referencia más relevantes en España. En cuanto al resto de filiales, las mismas se rigen por los convenios colectivos sectoriales /o de empresa de aplicación en caso de estar formalizados, o por la legislación laboral de cada país. Digitalización de la información relativa a personas en la compañía En el ejercicio 2022 se ha seguido profundizando en la digitalización de la información relativa a personas en la organización, a través de la herramienta de SAP SuccessFactors, destinada a la gestión de la información de recursos humanos. Adicionalmente, se ha implementado durante este ejercicio un programa para la gestión de nóminas. Por otro lado, se ha implementado un sistema de gestión del proceso de selección (ATS, Teamtaylor), con el objetivo de mejorar la experiencia de todos los candidatos durante los procesos de selección a nivel global. Este proceso ha permitido a Soltec, mejorar su marca empleadora, así como contar con un grupo de talentos (“talent pool”) a nivel global. Con el objetivo de lograr un mayor seguimiento a la exención de los rendimientos del trabajo percibidos por trabajos desarrollados en el extranjero regulados por la Ley del IRPF, Soltec ha implementado la herramienta K-Travel (accesible vía web o a través de una aplicación) para mejorar y optimizar el seguimiento de esta normativa. La implantación de estos sistemas ha simplificado, automatizado y homogeneizado los procesos y la gestión de datos, además de contribuir a una mejora en la gestión del talento por parte del grupo. Igualdad de oportunidades y no discriminación Soltec no acepta ningún tipo de discriminación por motivos de edad, raza, etnia, color, sexo, religión, opinión política, ascendencia nacional, orientación sexual, origen social o discapacidad. Para ello, Soltec dispone de un marco de gestión de la igualdad de oportunidades para garantizar la igualdad de trato y oportunidades en su plantilla, así como la no discriminación a ninguno de sus empleados. Este marco está compuesto por: una política; un órgano y un agente de igualdad con funciones específicas para velar por el cumplimiento de la política y las actividades relacionadas; y un plan de acción que se elaboró en el ejercicio 2021, el cual se ha implementado en el ejercicio 2022. En el Plan de Igualdad se recogen unas líneas de actuación que deben ser implantados en los distintos ámbitos de trabajo. Las principales líneas de actuación son las siguientes: •Acceso al empleo •Promoción •Formación •Retribución •Ordenación del tiempo de trabajo • Conciliación •Prevención del acoso Durante el ejercicio 2022 se ha constituido la comisión negociadora del diagnóstico y el plan de igualdad, compuesta tanto por miembros representantes de la empresa como por miembros representantes de los trabajadores. La comisión se ha reunido un total de tres ocasiones desde su -134- constitución, tomándose medidas como el inicio del diagnóstico de igualdad de Soltec, el lanzamiento de una encuesta de igualdad y lanzamiento de campañas de comunicación en materia de igualdad a la totalidad de la plantilla. Desde la comisión, se realiza un seguimiento continuo con el objetivo de avanzar en la consecución de la igualdad real entre mujeres y hombres en la compañía y, por extensión, en el conjunto de la sociedad. Soltec, manifiesta como principio básico, el derecho de los trabajadores a recibir un trato respetuoso y digno, comprometiéndose a poner en marcha procedimientos que permitan prevenir, detectar y erradicar los riesgos psicosociales de los trabajadores y en especial protocolizar el proceso de actuación ante las conductas que puedan suponer un acoso laboral, habiendo implementado un protocolo de actuación frente al acoso laboral que establece los procedimientos, medidas de actuación y prevención, así como el seguimiento y monitorización de cualquier incidencia en relación al mismo. Durante los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2022 y 2021, no se han identificado riesgos relevantes en el ámbito de la igualdad ni se han recibido denuncias en relación con el mismo. Marco de gestión de la igualdad de oportunidades Política de Igualdad de Oportunidades Firmada en el 2019, la Política de Igualdad tiene como objetivos garantizar la igualdad de trato y oportunidades para todos sus empleados e impulsar y fomentar medidas para conseguir la igualdad real en el seno de la organización. Comité Permanente y Agente de Igualdad El Comité Permanente de Igualdad es un órgano competente para velar por la igualdad y eliminar las posibles discriminaciones que pudieran tener lugar en la compañía. Por otro lado, el Agente de Igualdad asume diversas funciones, tales como coordinar y supervisar todas las fases del proceso para la elaboración del Plan de Igualdad. Igualmente, se encarga de apoyar, asesorar y formar al Comité Permanente de Igualdad. Plan de Igualdad El Plan de Igualdad atiende, entre otras, las materias de acceso al empleo, clasificación profesional, promoción y formación, retribuciones, ordenación del tiempo de trabajo para favorecer, en términos de igualdad entre mujeres y hombres, la conciliación laboral, personal y familiar, y la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo. Igualdad retributiva Soltec asegura una retribución justa para sus personas y, por tanto, ha implantado un sistema retributivo basado en el desempeño individual de las mismas. El sistema reconoce el valor que genera cada empleado a la organización a través de sus resultados, su comportamiento y su adhesión al conjunto de valores básicos por los que se rige la Compañía. El sistema reconoce, asimismo, aportaciones extraordinarias que puedan realizar, fomentado así un impacto positivo en la motivación de los empleados. Soltec cuenta con un sistema de retribución estructurado cuyo fin es el de proporcionar una base para el desarrollo organizativo, aumentando la claridad sobre puestos y procesos de la organización, estableciendo así las bases para aumentar la competitividad de la organización en el mercado. De -135- este mismo modo, la política retributiva promueve un trato igualitario entre hombres y mujeres, que no establezca ni fomente la diferenciación salarial. El esquema retributivo de Soltec se compone de: •Retribución fija: en base a la definición del puesto y su nivel jerárquico. Para ello se establece como base el convenio colectivo de aplicación o por las condiciones y acuerdos vigentes en cada país, así como el nivel de responsabilidad, las funciones desarrolladas y la trayectoria profesional de cada empleado. •Retribución variable: basada en el cumplimiento de objetivos establecidos para el empleado, consensuados con el mismo y retribuidos en base a los resultados conseguidos. Este sistema busca promover el compromiso de los empleados con la empresa siguiendo la siguiente fórmula: Desempeño = (Rendimiento x Actitud) Valor. Durante el ejercicio 2022 se ha aplicado a 45 personas con variable informado, así como a nuevas incorporaciones y dentro de los sectores de estimaciones, producción, compras y logística. •Incentivos a largo plazo: elemento de fidelización para fomentar la permanencia y vinculación a largo plazo de los empleados en la Compañía, vinculando su éxito al de Soltec (véase apartado 3.1 Sistema de gobernanza). Se busca compensar y motivar a los participantes, permitiéndoles formar parte de la creación de valor de la compañía mediante el establecimiento de un vínculo entre su retribución y el desempeño de las acciones del Plan de incentivos a largo plazo. Durante el ejercicio finalizado en 2022 se han acogido a este sistema 20 personas. •Beneficios sociales: beneficios adicionales que perciben los empleados de la empresa, como complemento a su sueldo o mediante beneficios colectivos. En lo referente al complemento del sueldo, estos beneficios permiten optimizar el salario de los empleados del grupo, seleccionando o adquiriendo ciertos beneficios con importantes ventajas que les permite maximizar su retribución. Algunas de las acciones y/o beneficios sociales a destacar son los siguientes: ◦Beneficios tales como planes de pensiones (plan de jubilación 401k) y seguro médico en Estados Unidos, seguros médicos en Colombia, seguro médico y gympass en Brasil. ◦Tardes libres a los empleados el día de su cumpleaños. ◦Plataforma de descuentos en educación, alimentación, transporte, entre otros, para todos los empleados de la Compañía (“inspiring benefits”). •Retribución flexible: mejora del servicio de retribución flexible que permite a los empleados ahorrar a nivel fiscal, adquiriendo determinados productos como ticket restaurante, seguros médicos, guarderías y transportes. -136- Durante el año 2022, la remuneración media de la plantilla de Soltec ha experimentado la siguiente variación: Remuneración media de los empleados por categoría profesional (€) 2022 2021 Director/a 111.692 95.028 Encargado/a 30.956 31.175 Técnico/a 19.979 21.263 Administrativo/a 12.351 11.879 Operario/a 8.653 12.979 Remuneración media de los empleados por género (€) 2022 2021 Hombre 16.558 20.439 Mujer 16.229 20.057 Política de retribución La política de retribución de la compañía promueve un trato igualitario. El modelo retributivo recompensa el nivel de responsabilidad y la trayectoria profesional, velando por la equidad interna y la competitividad externa, así como la fidelización y promoción del talento. Para el cálculo de la brecha salarial de la compañía se ha considerado el salario medio de hombres y mujeres por categorías profesionales, incluyéndose en dicho salario medio la retribución tanto fija como variable de los trabajadores. La citada información viene condicionada por los siguientes aspectos: 1)Las categorías profesionales están compuestas por una asimilación de categorías profesionales diferentes en su origen en función del marco legal y laboral del país 2)Las categorías profesionales incluyen diferentes puestos de trabajo con diferentes remuneraciones en función del puesto 3)No todas las categorías profesionales existen en todas las sociedades o países 4)Las estructuras salariales de cada sociedad o de cada país son diferentes En el citado contexto, la brecha salarial de cada categoría se ha calculado como la diferencia de remuneración media entre hombres y mujeres dividido por la remuneración media de los hombres. Adicionalmente, con la citada información, se ha calculado la media ponderada teniendo en consideración el peso de cada categoría con respecto a la plantilla de empleados durante el ejercicio. La brecha salarial durante el ejercicio 2022 y 2021 para el conjunto de la compañía, asciende a 2%. La relación existente entre el salario mínimo retribuido por Soltec y el salario mínimo interprofesional durante los ejercicios 2022 y 2021 es superior a una unidad para España, comprometiéndose el -137- Grupo, en el resto de las filiales a respetar la normativa local en vigor tanto a nivel de convenios o acuerdos vinculados con el establecimiento de un salario mínimo local. Actualización de la política retributiva en el ejercicio 2022 Con el fin de diseñar una retribución acorde al crecimiento que ha experimentado la compañía en los últimos años, así como las demandas del mercado, Soltec realizó un análisis comparativo con las prácticas retributivas del mercado para la alta dirección de la Compañía. El análisis resultante permitió a la compañía adoptar medidas para equilibrar el paquete retributivo percibido, basado en métricas objetivas y preestablecidas, tales como la revisión de la cuantía del incentivo a largo plazo de la alta dirección, así como la aplicación de la retribución variable a corto plazo del comité de dirección. La selección del talento en Soltec Para atraer el mejor talento, Soltec cuenta con una política de selección e incorpora criterios objetivos que garanticen la igualdad de oportunidades y de acceso al empleo en sus procesos de selección, desde el reclutamiento hasta la contratación. Para Soltec es fundamental la integración de la perspectiva de diversidad en sus procesos, y esto les ha movido a instaurar herramientas, y procedimientos que garanticen la gestión del personal libre de cualquier discriminación. Soltec ha desarrollado durante el ejercicio 2022 un procedimiento de selección y reclutamiento global para asegurar el objetivo prioritario de la Compañía de que la selección del personal se realice en base a los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación, asegurando que los criterios de selección se basen en el mérito y las competencias para el desempeño del puesto y no en razones de raza, edad, género, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión, orientación sexual o cualquier otra condición personal, física o social. De esta manera se garantiza la capacidad para incorporar y fidelizar el mejor talento y mantener los principios legales y éticos acordes con los valores de la compañía y de sus grupos de interés. En dicho procedimiento se recogen las diferentes fases del proceso de selección, desde la detección de la necesidad hasta la toma de decisión, pasando por la petición de la vacante, la publicación de la oferta, la criba de currículums, la entrevista telefónica, la entrevista por competencias y la entrevista final. Todas las etapas del proceso definidas anteriormente son registradas y monitorizadas a través del programa de reclutamiento, y la herramienta implementada en 2022 para mejorar la experiencia de todos los candidatos a nivel global, durante el proceso de selección, tal y como se ha mencionado en el apartado “Digitalización de la información relativa a personas en la compañía”. Soltec ha lanzado durante 2022 el programa global de referidos con el objetivo de mejorar la retención del talento, incentivar la búsqueda de candidatos cualificados en consonancia con los valores y cultura de la compañía, reduciendo el tiempo y coste de los procesos de selección y agilizando el proceso de inducción de las nuevas incorporaciones. Este proceso hace partícipes a los miembros del equipo en el crecimiento de la compañía, recompensando la atracción del talento. El programa consiste en que los empleados activos podrán referenciar a cualquier persona para cubrir un puesto de trabajo, obteniendo a cambio una recompensa económica que variará en función del nivel del puesto a cubrir y que será liquidada siempre y cuando el referenciado sea contratado y supere los 6 meses de permanencia. -138- Desarrollo profesional Soltec ha puesto en marcha diferentes mecanismos para medir y evaluar el desempeño de sus profesionales y potenciar su desarrollo dentro de la compañía. La Evaluación del Desempeño ayuda a contar con una visión completa del talento interno, así como diseñar planes de acción necesarios, o la toma de decisiones por parte de la compañía. Contribuye a descubrir el potencial de cada miembro del equipo y definir las prioridades de desarrollo profesional. Durante el ejercicio 2022 se ha realizado una actualización del proceso de evaluación de desempeño de los empleados. Este nuevo proceso de evaluación se basa en los siguientes puntos claves: 1.Evaluación del Desempeño: la evaluación ha permitido a Soltec medir de forma objetiva las competencias y el desempeño de los empleados de la compañía. La última evaluación de desempeño 180º, se ha realizado en diciembre de 2022. La evaluación del desempeño analiza comportamientos claves de las distintas competencias que influyen en el desempeño de los empleados en cada una de las áreas de Soltec. Estas competencias evaluadas se engloban en competencias core, tales como, adaptación y flexibilidad, trabajo en equipo, iniciativa y proactividad, orientación al cliente, e innovación; y otras competencias específicas de cada área y para las personas con equipo a cargo, se valoran dos competencias más: gestión de equipo y toma de decisiones. 2.Informe de la evaluación de desempeño: al finalizar la evaluación, cada empleado contará con un informe donde se resumen las fortalezas y áreas de mejoras y las necesidades formativas detectadas por parte de su responsable. Además, gracias a la matriz de talento de cada área permite detectar las personas claves y con alto potencial. 3.Plan de acción: en el feedback de la Evaluación de Desempeño el responsable y el empleado establecen un Plan de Acción Individual con la finalidad de desarrollar las áreas de mejoras detectadas o potenciar las fortalezas. En el mismo plan de acción, se incluirán acciones formativas enfocadas a adquirir conocimientos relevantes para su desarrollo profesional y su mayor aportación de valor. 4.Plan de formación: se recogen las acciones formativas relacionadas con las áreas de mejora detectadas en la evaluación de desempeño y en colaboración con el responsable directo, se establece la hoja de ruta formativa del empleado. Formación y fomento de la empleabilidad Una de las prioridades de Soltec es ofrecer a sus profesionales oportunidades de formación y mejora continua para que adquieran los conocimientos y habilidades necesarios para gestionar eficazmente los retos que cada puesto conlleva. La formación y motivación del personal juegan un papel fundamental en el proceso de creación de valor de Soltec. Es por ello que, año tras año, la Compañía elabora planes formativos adecuados a las necesidades de capacitación, integración y desarrollo profesional y personal del equipo, teniendo en consideración tanto los objetivos colectivos de la Compañía, así como los individuales de cada empleado. Los planes de formación interna han conseguido ir ampliando la oferta formativa y la duración de los cursos para ir ofreciendo una mayor variedad formativa a la que pueda acceder la totalidad del personal, abordando aspectos no sólo a nivel general (idiomas y ofimática), sino también incorporando cursos específicos y técnicos que permitan profundizar en las habilidades y destrezas afines a los puestos de trabajo de cada área. Los objetivos del sistema de formación de Soltec son los siguientes: •Dar cumplimiento a los planes estratégicos de Soltec. -139- •Dotar de conocimientos y habilidades necesarias para el desempeño profesional de cada puesto en todos los niveles y filiales. •Satisfacer las nuevas demandas derivadas del fuerte compromiso con la innovación en nuestros productos y servicios. •Apoyar la integración de las nuevas incorporaciones y los equipos existentes. •Fomentar el desarrollo profesional, facilitando así el crecimiento interno, la promoción y la participación en otros proyectos. Es necesario resaltar que Soltec realizó su primer plan de formación en el año 2020, el cual se basaba en las necesidades de aprendizaje de los empleados detectadas exclusivamente por los managers, sin el apoyo de una correcta herramienta de evaluación. Con esta actualización del sistema de evaluación se ha vinculado las necesidades de formación al proceso de la Evaluación de Desempeño, identificándose al personal clave y high potencials, y ofreciéndoseles una formación más específica para los diferentes empleados. En base a los resultados de la Evaluación de Desempeño, se ha establecido un marco global formativo para todos los empleados. En el mismo, se recogen planes de formación enfocados a la realización de formación técnica para determinados departamentos, la realización de cursos específicos para personas claves y/o high potencials en la organización y diferentes programas transversales a través de diferentes plataformas. Los principales cursos formativos se engloban en las siguientes categorías. •Formación técnica: responden a una necesidad global y abordan distintas áreas, con el objetivo de potenciar una mejora técnica de los empleados para alcanzar un buen desempeño en sus puestos de trabajo. •Formación transversal: responden a la necesidad de desarrollar a los empleados en determinadas habilidades blandas (“soft skills”), pieza clave del crecimiento y competitividad de la compañía. •Planes de desarrollo de las personas con alto potencial (competencias y habilidades): hacen referencia a actitudes y aptitudes para que una persona pueda desarrollarse dentro de la compañía. Se diseñan planes de acción y de desarrollo individual para las personas con alto potencial. Durante el 2022, las horas totales de formación a empleados han ascendido a 56.098 horas, de las cuales 9.233 horas se han realizado a empleados de estructura, correspondiéndose el resto de las horas a formación en seguridad y salud recibida, principalmente, por empleados de proyectos. Los principales programas trasversales realizados durante el ejercicio 2022 han sido los siguientes: •Escuela de Liderazgo: programa formativo destinado a los gerentes de la compañía cuya finalidad es proporcionar herramientas homogéneas para mejorar la gestión de los equipos y la toma de decisiones. •Programa de embajadores: durante el ejercicio 2022 se ha consolidado el programa formativo de embajadores con el objetivo de aumentar el compromiso y sentimiento de pertenencia a la Compañía, así como colaborar en la+6 construcción de una propuesta de valor de Soltec aumentando el liderazgo de las personas que realizan el programa. Se realizaron 5 jornadas presenciales y 3 jornadas online donde se alternaba charlas de expertos en gestión del cambio y Directivos de la compañía. -140- •Formación en materia de igualdad tanto para los miembros de la comisión negociadora como para el resto de plantilla. •Plataforma de idiomas “Speexx”, que cubre la totalidad de capacidades que los empleados pueden requerir para el desarrollo y aprendizaje de una lengua extranjera. En la plataforma se encuentran ejercicios enfocados a la gramática, videos de actualidad, clases virtuales con profesores nativos y ejercicios de pronunciación. Durante el ejercicio 2022 la herramienta ha sido utilizada por más de 162 empleados. •Formación en metodologías agiles, donde se incluye el programa Agile Bootcamp destinado principalmente a la división industrial, ingeniería, informática e innovación, así como la continuación del programa formativo Lean en Lean Office para los departamentos involucrados en el proyecto de organización. •Formación en herramientas digitales. La compañía durante los últimos dos años impulsó la transformación digital en diferentes áreas del negocio, implantando y formando a la plantilla en nuevas herramientas digitales como SAP, PowerBi, Microsoft Office 365, Oracle… con la finalidad de mejorar la productividad y eficiencia. Durante 2022 se ha inaugurado el programa Solteach, un programa que tiene como objetivo la atracción de talento a nivel global, a través de la colaboración con diferentes instituciones como TEC Monterrey, y ENAE. Los principales objetivos del programa son las siguientes: •Atraer colaboradores juniors que quieran desarrollar su carrera en el sector de la energía fotovoltaica. •Formar talento con conocimientos específicos del sector. •Crear una cantera de talento para que pueda desarrollarse en Soltec a nivel global. El objetivo es formar a los estudiantes para que pasen a formar parte de la plantilla. El programa ofrece más de 70 horas de formación transversal, con foco en materias tales como estrategia y negocio, así como otro tipo de competencias “soft”. Adicionalmente, se realizan más de 80 horas de formación específica por modulo, realizándose tres módulos diferentes, PM Soltec Industrial y Soltec Desarrollo, ingeniería y ventas. Durante el ejercicio 2022 el número de alumnos que ha participado ha ascendido a 45, habiéndose incorporado a la compañía un total de 20 nuevos profesionales. Bienestar en nuestros empleados Soltec trabaja por el bienestar de sus empleados, por ello ha puesto en marcha diversas acciones para contribuir al bienestar y la salud de sus empleados. Durante el ejercicio 2021, derivado de las implicaciones de las restricciones de la pandemia, Soltec lanzó la plataforma Solcare, la cual ha seguido desarrollándose durante el ejercicio 2022. Solcare es una plataforma digital a la cual tienen acceso todos los empleados de Soltec, a nivel global, que posean un correo electrónico. Solcare cuenta con varios pilares: •Bienestar social •Bienestar físico -141- •Bienestar financiero •Bienestar emocional Entre los distintitos servicios que ofrece la plataforma, se encuentran: • Consejos para el cuidado de la salud mental. •Grupos de ayuda y soporte psicosocial. •Consejos y actividades para cuidar y promover la salud física. • Voluntariados organizados por la Fundación de Soltec. •Fomento del bienestar financiero a través de un club de descuentos online y acuerdos con comercios locales. •Acceso a los servicios de retribución flexible (seguro de salud, guardería, formación, etc). Adicionalmente, durante el ejercicio 2022 se han realizado campañas de concienciación a los empleados, potenciando actividades grupales, así como iniciativas retos saludables como “Suma Kms.”, donde los empleados registran los kilómetros realizados a cambio de que Soltec y la Fundación donen 100 lámparas a la ONG Educo para apoyar un proyecto educativo de niños en Mali. Cabe destacar la celebración de la “Solcare Week” con el objetivo de promocionar la plataforma Solcare, realizando distintas actividades grupales vinculadas con la salud y el bienestar. Las principales metas de la plataforma durante el ejercicio 2022 han sido la búsqueda del bienestar social, la creación de lazos saludables entre los empleados, la salud integral, el bienestar físico y el bienestar emocional. Desde Soltec se trabaja para promover la integración, igualdad de oportunidades y no discriminación de las personas con capacidades diversas en el mercado de trabajo, estableciendo protocolos de actuación para resolver las cuestiones que se plantean en los casos en que las condiciones de salud, estado biológico, situación de discapacidad o cualquier otra causa, den lugar a una especial sensibilidad de un trabajador ante las condiciones del trabajo que desarrolla habitualmente. Soltec fomenta la incorporación y garantiza de manera específica la protección de estos trabajadores, y a tal fin tendrá en consideración dichos aspectos en la evaluación de los riesgos y, en función de ésta, adoptará las medidas preventivas y de protección necesarias, cumpliendo en todo momento con la legislación vigente en cada país. Por último, en relación a la accesibilidad, Soltec fomenta la integración laboral de personas con discapacidad asegurando una accesibilidad cómoda y sin barreras físicas en sus oficinas. Seguridad y Salud de los trabajadores Soltec asume como uno de sus compromisos fundamentales la protección integral de la salud de los trabajadores a su cargo. El compromiso de la compañía con la seguridad y salud en el trabajo se transmite a los distintos grupos de interés a través de las políticas y sistemas definidos por el mismo: política de calidad, medio ambiente y salud y seguridad y sistema de gestión basado en las normas ISO 45001 e ISO 14001:2015. Dicho sistema tiene un carácter eminentemente preventivo y se basa en la identificación y planificación previa de las unidades que puedan tener un riesgo para la salud y seguridad de los -142- trabajadores, con el fin de llevar a cabo la ejecución de las mismas de acuerdo con los criterios establecidos. Soltec ha optado en España, como modalidad organizativa de la gestión de la prevención, por la concertación del servicio de prevención ajeno que asume las especialidades de higiene industrial y vigilancia de la salud. El servicio de prevención propio gestiona las especialidades de seguridad, ergonomía y psicosociología aplicada. Por otro lado, la compañía dispone también de recursos preventivos propios a través de un departamento EHS que se constituye como una unidad organizativa y funcional específica, integrada funcionalmente dentro de la dirección y con dependencia directa de la gerencia de la empresa, quien además se encarga de proporcionar formación a todos los empleados y de realizar inspecciones y auditorías ayudándoles a mantener un alto nivel de prevención en todo Soltec. Cuenta además con delegados de prevención y Comité de Seguridad y Salud. Dado que la actividad de la organización es tan dispersa geográficamente a nivel mundial, el director global del departamento de EHS se encuentra ubicado físicamente en las oficinas centrales en Murcia, disponiendo de un responsable del departamento de EHS en cada uno de los proyectos y oficinas que la compañía tiene por el mundo. Soltec reconoce la importancia de las condiciones de trabajo como factor determinante en el compromiso de los empleados y la retención del talento. En este sentido, vela por la calidad de vida de sus trabajadores, procurándoles unas condiciones aptas para su confort en un entorno laboral estable y de calidad. En los distintos países donde Soltec opera existen varios convenios colectivos que regulan la contratación de empleados y en la mayoría de ellos se contemplan condiciones específicas en materia de seguridad y salud, con el fin de promover y fomentar el trabajo seguro. Estas condiciones abarcan en términos generales aspectos como: 1.La obligatoriedad de dotar de equipos de protección adecuados para la tarea a ejecutar. 2.La necesidad de asegurar la formación y competencias del personal que realice trabajos de riesgo. 3.El derecho por parte de cualquier empleado a la paralización de trabajos que se estén llevando a cabo en condiciones no seguras. 4.La obligatoriedad de los empleados de cumplir las normas, procedimientos y directrices establecidas para ejecutar los trabajos de forma segura. 5.La obligatoriedad de los trabajadores a someterse a exámenes médicos ocupacionales para validar su aptitud médica en relación al trabajo a ejecutar. El índice de frecuencia y gravedad de los accidentes de trabajo, categorizados como leves, ha sido durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2022 de 0,84 y 0,05 para los hombres (2,36 y 0,03 durante 2021), habiéndose computado cinco accidentes de hombres y ninguno de mujer (siete accidentes de hombres. Durante los ejercicios 2022 y 2021 no han sido declarados ningún caso de enfermedad profesional. En este contexto, no se ha identificado ningún puesto de trabajo de alto riesgo. La compañía se compromete no solo a continuar disminuyendo los índices de siniestralidad, situados generalmente por debajo de la media nacional o del sector, sino también y a continuar con el -143- cumplimiento riguroso en materia de medio ambiente de todo lo estipulado en la ISO 14001:2015. Adicionalmente Soltec esta adherido a la declaración de Luxemburgo para empresas saludables, con el objetivo no solo de mantener, sino mejorar la salud de todo el personal del Grupo. Conciliación de la vida personal, familiar y laboral Durante el año 2022, Soltec ha seguido apostando por la conciliación de la vida laboral y familiar de las personas que forman parte de la compañía. Por ello, todos los beneficios se ofrecen a los empleados con independencia del tipo de contrato que posean. Medidas de flexibilidad laboral y beneficios ofrecidos a los empleados de Soltec: •Flexibilidad horaria: Soltec pone a disposición de sus empleados horarios de entrada flexibles, jornadas intensivas o adaptaciones de los horarios. •Permisos: la Compañía ofrece un amplio rango de permisos a sus empleados para gestionar asuntos personales: desde permisos por mudanzas hasta excedencias por motivos personales, incluyendo la reducción de la jornada para el cuidado de los hijos. •Conciliación Familiar: Soltec ha puesto en marcha diversas medidas preventivas como la jornada reducida, la posibilidad de disponer de un día a la semana de teletrabajo, o poder elegir entre jornada intensiva o cinco viernes libres en verano. •Clases particulares GoStudent: EdTech especializada en ofrecer un servicio de clases particulares personalizadas sobre diversas asignaturas e idiomas y para todos los niveles y edades, de manera flexible y digital. Se ofrecen a los empleados clases gratuitas, contenido gratuito y blog para familias. •Otros beneficios: Soltec confiere a sus empleados la oportunidad de beneficiarse de otras iniciativas que se llevan a cabo dentro de la compañía, como la retribución flexible y el programa de bienestar. Durante el ejercicio 2022, un total de 52 hombres y 9 mujeres han podido disfrutar de permiso parental (33 hombres y 5 mujeres durante el ejercicio 2021). Los empleados de Soltec disponen de autonomía para organizar su tiempo de trabajo en base a los convenios colectivos y/o pactos de empresa de aplicación que regulan la jornada anual de trabajo, así como por las necesidades operativas aplicables en cada situación. Comunicación interna Soltec trata de fortalecer la relación entre la empresa y sus trabajadores generando un mayor sentimiento de pertenencia y facilitando la fluidez de la información dentro de la misma mediante acciones que fomenten el diálogo interno y la difusión de mensajes corporativos. En este sentido durante el ejercicio 2022 se estableció el plan de comunicación interna de Soltec. Se ha diseñado una política de comunicación interna la cual puede ver englobados sus objetivos en 3 bloques principales: •Crear sentimiento y orgullo de pertenencia al grupo empresarial y favorecer la cohesión entre divisiones y filiales. •Favorecer y transmitir una cultura corporativa centrada en la transparencia, la colaboración y la diversidad. -144- •Utilizar la comunicación como aliada para lograr la gestión del cambio y fomentar una gestión ágil, orientada a resultados y a la mejora continua. En cuanto los canales de comunicación de la empresa los dividiremos entre online y offline, siendo los más relevantes los descritos a continuación: Online: •Correo electrónico: Es el canal de comunicación interna más popular dentro de las empresas. A través de él se comparte información como puede ser cambios organizativos, resultados financieros, boletines, convocatoria a reuniones, y otra información de carácter crítico. •Yammer: red social interna con diferentes comunidades para poder interactuar en manera más directa y segmentada con determinados empleados. Asimismo, esta red social cuenta con otras funciones que permiten la comunicación bidireccional y el trabajo en equipo. •Solnet: intranet creada en Sharepoint para digitalizar y centralizar el acceso a carpetas y apps relevantes para la organización. Offline: •El canal más común dentro de la empresa son las reuniones presenciales, por ello se persigue la eficiencia de las mismas. También se puede encontrar buzones de sugerencia, cartelería y tablones de anuncio como principales canales de comunicación offline. Con el objetivo de liderar este plan de comunicación interna se ha creado un Comité Editorial para coordinar y planificar las actividades dirigidas a la consecución de los objetivos de este plan. Así mismo, todas las acciones recogidas dentro de dicha política interna van en línea con las buenas prácticas del mercado. Durante 2022 se ha realizado una encuesta de clima laboral que ha arrojado un resultado del Trust Index© de 73 puntos sobre 100, por encima de la media del mercado, con un porcentaje de participación del 70,5%. El indicador Trust Index© es la media aritmética de las afirmaciones de la encuesta de clima laboral, que permite a la compañía conocer el estado de su cultura, medir la experiencia de las personas, cuantificar el nivel de compromiso. La encuesta de clima laboral se ha centrado en cinco campos prioritarios como son la innovación, el liderazgo, la diversidad, la comunicación y el compromiso. La realización de la encuesta de clima ha permitido a Soltec identificar retos y oportunidades de mejora que serán incluidas en los planes de acción futura. -145- 5.2 Compromiso con las comunidades locales La política de sostenibilidad aprobada por el Consejo de Administración de la compañía traslada el siguiente objetivo: La compañia aspira a ser agente de cambio en la transición energética, favoreciendo la utilización de las energías renovables como fuente de energía limpia, contribuyendo, gracias a la innovación constante, a una economía neutra en emisiones y garantizando la sostenibilidad del medio ambiente y del modo productivo en el que nos encontramos de una forma ética y transparente, basándose en la principal fuente de energía de nuestra región: el sol. Principales indicadores en 2022 Indicador 2022 2021 Creación de empleo en las comunidades locales 1.698 2.620 Valor económico distribuido a grupos interés (Mn €) 602.6 453,5 Importe destinado a colaboraciones sociales (€) 259.824 45.334 Nº de voluntarios de la fundación Soltec 155 162 Dedicación de los empleados a proyectos de voluntariado corporativo (horas) 3/8 horas por acción 6/8 horas por acción Formación y concienciación de las comunidades en materia de energías renovables (horas) 4.842 9.000 Incluye el importe total destinado a patrocinios y donaciones Objetivos 2023 El principal objetivo de Soltec es la consolidación de la actividad de la fundación, siendo sus cuatro líneas de actuación las siguientes •Divulgación, sensibilización y educación: ◦Lanzamiento de un programa de becas de iniciación a la investigación en energías renovables sostenibles. ◦Puesta en marcha de un curso formativo de especialista universitario en hidrogeno verde. ◦Programa de atracción de mujeres a la industria. ◦Realización de talleres para alumnos de formación profesional. ◦Lanzamiento de una Web propia para la fundación. •Formación para la inserción: -146- ◦Cursos de formación dirigidos a personas desempleadas en áreas de interés para los proyectos de Soltec, capacitándolas en un sector en alza y favoreciendo así su empleabilidad, poniendo especial foco en colectivos vulnerables. •Innovación y emprendimiento: ◦Impulsar el emprendimiento sostenible y la innovación en el sector fotovoltaico. ◦Consolidación Programa Helios de fomento del emprendimiento sostenible. •Acción social y medioambiental: ◦Consolidación de la Fundación aumentando el presupuesto y los fondos, así como el establecimiento de una política Compliance propia de la Fundación. ◦Consolidación del programa de voluntariado corporativo. ◦Establecimiento de una metodología que permita la medición del impacto social de la Compañía. Hitos 2022 Los hitos más significativos alcanzados por la compañía durante el ejercicio 2022 son los siguientes: •Puesta en marcha de la Fundación Soltec. •Establecimiento del primer Plan de Actuación de la Fundación. •Desarrollo del programa Helios de pre-incubación de proyectos emprendedores sostenibles en la Región de Murcia. Este programa pretende favorecer e impulsar el emprendimiento orientado a dar solución a retos de sostenibilidad claves en la Región. Los participantes reciben formación, asesoramiento y acompañamiento personalizado. Los principios de Soltec en materia de sostenibilidad se establecen sobre la base de sus valores corporativos: coherencia con su misión y su visión, solidaridad, solvencia, transparencia, responsabilidad, justicia social, foco en el cliente, cuidado de las personas, y uso de la tecnología como factor de cambio. Soltec está comprometida con el bienestar de las sociedades en las que se encuentra presente, aportando valor en las regiones geográficas en las que opera para contribuir a la mejora de las comunidades locales y garantizar la mejora de la calidad de vida de estas. La compañía apuesta por generar un impacto positivo sobre la sociedad, estableciendo una buena relación con su entorno, conscientes de que las plantas fotovoltaicas son una oportunidad de crecimiento y desarrollo para los municipios y sus comunidades. Tienen un efecto tractor sobre la economía local al representar un estímulo para el empleo y un dinamizador de la actividad económica existente. Contribución al bienestar de nuestras comunidades Las plantas fotovoltaicas son una oportunidad de crecimiento y desarrollo para los municipios y sus comunidades. Tienen un efecto tractor sobre la economía local al representar un estímulo para el empleo y un dinamizador de la actividad económica existente. -147- Con el objetivo de cristalizar todo este potencial, Soltec se compromete a: •Crear ofertas de empleo locales, favoreciendo además a colectivos con dificultades de inserción laboral. •Priorizar la contratación de bienes y servicios cercanos, salvo condiciones fuera de mercado. En ese sentido, se usan equipos, componentes o servicios nacionales en al menos un 50% del coste total del proyecto, dando prioridad a proveedores regionales. •Domiciliar las sociedades vehículo en los municipios donde se desarrollen los proyectos. Además, Soltec considera que los vecinos de los municipios en los que se desarrollan los parques deben ser los primeros beneficiados de este potencial. Por este motivo: •Soltec se compromete a compensar con hasta un 1% de la energía producida por la planta a aquellos vecinos que residan entre 1 y 2 kilómetros de radio del proyecto, a través de la fórmula de autoconsumo o bonificación. •Además, la compañía reinvertirá al completo la bonificación del ICIO (impuesto sobre construcciones, instalaciones y obras) con un aporte adicional de 1.000 euros por megavatio en asociaciones vecinales del entorno de la planta. La Fundación La Fundación Soltec nace, en el ejercicio 2021, como expresión de la vocación de responsabilidad social corporativa de Soltec, así como por su voluntad de contribuir a la mejora de cada una de las sociedades en las que la compañía desarrolla su actividad. El objetivo primordial de la Fundación es la promoción, el desarrollo y el apoyo a iniciativas de naturaleza social, cultural, educativa, ambiental, emprendedora o tecnológica cuyo objetivo sea la promoción de las energías renovables sostenibles, y en particular de la energía fotovoltaica. Por tanto, la Fundación persigue fines de interés general, articulándose la totalidad de sus actividades en dos ejes primordiales: •El compromiso con garantizar la accesibilidad a las energías renovables sostenibles, reducir la huella de carbono y contribuir al desarrollo de la energía solar a través de iniciativas medioambientales, emprendimiento e innovación y tecnología. •El compromiso cultural y formativo, dedicado especialmente a fomentar el conocimiento de las energías renovables, como elemento educador y dignificador de las personas. En este sentido, a través de la Fundación, Soltec canalizará las distintas acciones sociales, culturales, educativas y ambientales que realiza para contribuir al desarrollo y a la atención de necesidades en la comunidad local. Las principales líneas de actuación de la Fundación se engloban dentro de los siguientes bloques de contribución a las comunidades locales: •Educación, divulgación y sensibilización: dónde la compañía buscará promover el conocimiento de las energías renovables, sensibilizando sobre la importancia del uso de energías sostenibles y educando para una adecuada transición energética. En esta línea de actuación destaca la Cátedra UPCT y Fundación Soltec en energías renovables sostenibles. -148- Otras actividades de esta área son: ◦La concesión de becas y realización de actividades formativas especializadas. ◦La participación en foros específicos y de colaboración con universidades y otros centros educativos. ◦Realización de talleres para alumnos de formación profesional. ◦Promoción de acciones para despertar en las niñas el interés por formarse en el ámbito de las ingenierías. ◦Realización de visitas a instalaciones. Esta línea de actuación permite a Soltec contribuir con los siguientes ODS: •Innovación y emprendimiento. Soltec busca impulsar y apoyar el emprendimiento sostenible, dando soporte al mismo, así como promover el empleo sostenible. El objetivo es favorecer la creación de entornos emprendedores e innovadores dando apoyo a iniciativas que desarrollen las energías sostenibles renovables. Una de las principales iniciativas que destaca en esta área es el programa Helios, basado en un programa de acompañamiento para conseguir las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para perfeccionar o encontrar una idea de negocio sostenible y desarrollarlo. El programa se llevará a cabo a través de diferentes actividades tanto online como presenciales, tales como, formación, mentorización especializada, masterclasses y pruebas piloto. Adicionalmente, durante el ejercicio 2022 destaca la participación de la Fundación Soltec en la 12ª edición de la Maratón de Creación de empresas de la universidad Miguel Hernández de Elche. Esta línea de actuación permite a Soltec contribuir con los siguientes ODS: •Formación para la inserción, el empleo.,Como herramienta de dignificación de la personas es una de las prioridades de fundación Soltec, es por eso la Fundación va a llevar a cabo acciones formativas específicas de montaje e instalación de seguidores solares tanto para empresas instaladoras que puedan generar puestos de trabajo, como directamente para personas en situación de desempleo en las localidades dónde Soltec vaya a desarrollar sus proyectos de construcción de plantas fotovoltaicas, con el objetivo de capacitar y favorecer su empleabilidad. Se dará prioridad a colectivos vulnerables en estas formaciones. Esta línea de actuación permite a Soltec contribuir con los siguientes ODS: -149- •Acción social y medioambiental: A través del voluntariado corporativo y la alianza con otras entidades se busca mejorar las sociedades en las que se está presente, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono, a la adaptación al cambio climático, protegiendo la biodiversidad y aportando valor social colaborando con los que más lo necesiten. Se pondrá a disposición de la sociedad el talento y recursos de la compañía para contribuir a la construcción de un mundo más limpio, justo y sostenible, poniendo en el foco al planeta y las personas. Esta línea de actuación permite a Soltec contribuir con los siguientes ODS: Apoyo a las comunidades locales El fuerte compromiso de Soltec con el desarrollo de las comunidades más deprimidas por el desempleo se refleja en la contratación de mano de obra para proyectos realizados por la Compañía en el último año, ascendiendo esta cifra a 1.698 puestos (2.620 en 2021). La educación es un pilar fundamental en su compromiso con las comunidades locales. La compañía proporciona cursos formativos teórico/prácticos en las comunidades donde se asienta, no solo en energías renovables, también en otros oficios que puedan beneficiar al colectivo al que se dirigen. Estos cursos son gratuitos para el personal autóctono que generalmente proviene de zonas muy deprimidas por el desempleo sin posibilidad de acceder al mercado laboral por carencia de formación específica. Finalmente, una vez finalizados los proyectos, la compañía ofrece oportunidades de contratación a largo plazo a aquellos empleados que han mostrado un mejor desempeño. Distribución de valor económico a grupos de interés La actividad de Soltec induce a un impacto positivo en la sociedad vinculado a la distribución de valor económico entre sus grupos de interés. Una parte importante de los ingresos de la Compañía se distribuyeron entre los principales grupos de interés con los que esta interactúa, en los que se incluyen empleados, proveedores, administraciones públicas, entidades financieras, y comunidades locales. -150- Distribución de valor económico a grupos de interés (k€) Empleados: Pago de salarios 68.756 Proveedores: Gastos en compras y contrataciones 524.382 Entidades financieras: Pago de intereses 9.306 Comunidad local: Cantidades dedicadas a donaciones y patrocinios 128 Servicio de voluntariado Soltec realiza un importante esfuerzo por organizar iniciativas de voluntariado corporativo y apoyar a proyectos que atiendan a las necesidades de cada lugar, siempre que estas tengan como fin generar un impacto positivo, tanto medioambiental como social, sobre la comunidad local. Para ello, Soltec cuenta con un servicio global de voluntariado que ha organizado distintas iniciativas solidarias a lo largo del año. Algunas de las acciones realizadas en este ámbito, tanto a nivel nacional como internacional, han sido las siguientes: •Campaña de donación de sangre en la sede corporativa ubicada en Molina de segura (Murcia). Por tercer año consecutivo, Soltec participa en la campaña de empresas del Servicio Murciano de Salud, “dona sangre, dona vida”. Durante una jornada de trabajo se desplazaron unidades móviles a las instalaciones de la Compañía para que el personal pudiese realizar tanto su donación de sangre como inscribirse como donantes de médula. Sin duda, no hay nada más solidario que donar vida. •Eliminación de especies invasoras y reforestación con vegetación autóctona: El Servicio Global de Voluntariados de Soltec, junto con ANSE, ha realizado la acción “Solsiembra”, una actividad medioambiental en la zona protegida de Rambla del Cañar en Cartagena. El objetivo de esta acción de recuperación de ecosistema permite un ahorro de los recursos hídricos y disminuir la recurrencia e intensidad de los incendios. Además de eliminar especies de caña invasora, se plantaron más de 200 unidades de especies autóctonas como baladre, azufaifo, lentisco y álamos, entre otras, favoreciendo así la preservación de la biodiversidad. También se construyeron nidales para aves migratorias. •En el año 2022 se ha dado un paso más en las actividades de voluntariado corporativo, incorporándose la variable profesional, es decir, actuaciones relacionadas con el perfil profesional del voluntario. En este sentido se han realizado varias charlas dirigidas principalmente a estudiantes sobre aspectos técnicos del sector fotovoltaico, favoreciendo así su desarrollo profesional Donaciones y patrocinios Conscientes de la responsabilidad social que la compañía tiene como organización, se aportan todos los medios para garantizar la integridad de los empleados y colaboradores. Soltec realiza también diversas donaciones y patrocinios a entidades con el fin de apoyar a su actividad y mostrar su compromiso con los diferentes aspectos sociales. En este sentido, cabe destacar la iniciativa de la compañía de apostar por el deporte, mediante el patrocinio de actividades deportivas, entre las que se incluyen: el patrocinio a Soltec Team ciclismo, al equipo Ciudad Molina Basket y al club Alcayna-Altorreal, entre otras. -151- Adicionalmente, durante el ejercicio 2022, Soltec ha realizado donaciones a un número relevante de actividades culturales y sociales, sumando un importe total de donaciones y patrocinios de 128.484 euros. Algunas de las donaciones a destacar son las siguientes: •Escuela de verano Cáritas Cartagena, con esta colaboración la Fundación Soltec facilitó que niños y niñas en riesgo de exclusión pudiesen disfrutar de un campamento en época estival, asegurando así cubrir sus necesidades básicas, recibir apoyo escolar y poder dejar durante unos días sus preocupaciones y situación de vulnerabilidad. •Banco de alimentos del Segura, Fundación Soltec muestra su firme compromiso con los más necesitados al colaborar económicamente con esta entidad que procura que ninguna persona que lo necesite pase hambre. •Otros: Mercadillo solidario de la Fundación Ronald McDonald para la sala infantil del Hospital La Arrixaca, Festival Sostenible “Jardín Secreto”; feria “Makers” de innovación y emprendimiento del CEEIM, o el programa de creación de empresas de la fundación UMH -152- 6. DESEMPEÑO FINANCIERO 6.1. Indicadores operativos 6.2. Indicadores financieros 6.3 Estructura financiera 6.4 La acción de Soltec 6.5 Guidance 2023 6.6 Hechos posteriores al cierre del ejercicio En los resultados financieros correspondientes al ejercicio 2022, Soltec alcanzó un beneficio neto de 13,1 millones de euros, lo que supone una mejora de 14 millones de euros con respecto al año 2021. Junto a los factores coyunturales que acreditan la fortaleza de la demanda, Soltec ha implementado la estrategia adecuada para hacer frente a la coyuntura y acelerar el avance de la recuperación. De esta forma, la compañía ha alcanzado un récord en su facturación anual con 568 millones de euros, un aumento de 222 millones de euros en comparación con los 347 millones de euros del año 2021 (+64%). Soltec ha reportado para el ejercicio 2022 un beneficio neto de 13,1 millones de euros, representando una mejora de 14 millones de euros con respecto al ejercicio anterior. La compañía, junto con una serie de factores coyunturales que acreditan la fortaleza de la demanda, ha conseguido obtener ventajas estratégicas que le han permitido acelerar el avance de la recuperación. La compañía ha alcanzado un récord en su facturación anual con 568 millones de euros, un aumento de 222 millones de euros en comparación con los 346 millones de euros del año 2021 (+64%). Cabe apuntar, además, que Soltec registró en el cuarto trimestre del año 165 millones de euros de ingresos, alcanzando el récord trimestral para la entidad, 5 millones por encima de los 160 millones registrados en el mismo trimestre del año 2021 (+3%). Estos ingresos obtenidos se explican por tres factores principales: la fortaleza de la demanda de seguidores solares a nivel global, la propuesta de valor del seguidor solar frente a otras alternativas y el posicionamiento de la compañía en mercados de alto crecimiento en el sector fotovoltaico. Asimismo, el EBITDA ajustado superó los 32,6 millones de euros, un aumento de 39,5 millones respecto los (6,9) millones de euros del año 2021. Este EBITDA supone un margen consolidado del 6% sobre ingresos, y consolida la tendencia positiva que la compañía empezó a observar en el segundo -153- trimestre del año. Esta positiva evolución de la rentabilidad se explica fundamentalmente por la fortaleza de la demanda, el resultado de las medidas implementadas a lo largo de los últimos trimestres para contrarrestar las disrupciones que han asolado a la industria fotovoltaica, así como por la mejora de las condiciones de la logística internacional. Las magnitudes alcanzadas en 2022 confirman la firme recuperación del sector, tras un comienzo de año 2022 muy complicado derivado de las tensiones geopolíticas en Europa, y muestran una tendencia positiva ascendente a lo largo del ejercicio a pesar de la inestabilidad de los mercados financieros y la duración de la guerra en Europa. -154- 6.1 Indicadores operativos Los indicadores operativos de la compañía son un claro reflejo de la salud del negocio y las oportunidades que ofrecen los mercados en los que la Compañía se encuentra presente. Los principales indicadores operativos del negocio industrial son: •Backlog: se corresponde con aquellos proyectos firmados pero que se encuentran pendientes de ejecución. •Pipeline: se corresponde con aquellos proyectos que cuentan con un cierto grado de probabilidad. El detalle de las probabilidades que se asignan a cada proyecto en función de donde se encuentra, se muestra a continuación: BID Estado BID probabilidad Contrato firmado 100% MoU (Cliente existente) 100% Mou (Nuevo cliente) 90% LOI (Cliente existente) 80% Contrato en negociación (Cliente existente) 70% LOI (Nuevo cliente) 70% Contrato en negociación (Nuevo cliente) 60% Preseleccionado (2 finalistas) 50% Preseleccionado (3 finalistas) 33% Preseleccionado (4 finalistas) 25% Preseleccionado (5 finalistas) 20% Oferta (Cliente existente) 10% Oferta actualizada al mismo cliente (Cliente existente) 10% Oferta (Nuevo cliente) 5% Oferta actualizada al mismo cliente (Nuevo cliente) 5% Oferta perdida 0% Oferta no enviada: Precio fuera del mercado 0% Oferta cerrada: Cliente descartado 0% Desempeño de la división industrial Durante el ejercicio 2022, la división industrial del Soltec ha consolidado su liderazgo en el sector, alcanzando un track record de suministro de seguidores solares de 15,6 GW, de los cuales 3,8 GW han sido suministrados durante 2022, estas cifras representan un incremento de 32% con respecto al ejercicio anterior. -155- La evolución experimentada es un claro reflejo de la sólida propuesta de valor del seguidor solar de Soltec, junto con la oferta de servicios de construcción, una oferta diferencial en el mercado. Cabe destacar la presencia de la Compañía en mercados de relevancia para la energía solar fotovoltaica y su capacidad para seguir creciendo mediante la firma de contratos de suministros con clientes relevantes a nivel mundial. La división industrial continúa mostrando unos indicadores operativos sólidos a lo largo del 2022. Los indicadores operativos, con un backlog (incluyéndose los contratos firmados pendientes de ejecución) de 252 millones de euros y un pipeline (potenciales contratos identificados por el Grupo con una cierta probabilidad de éxito) que ha ascendido a los 3.637 millones de euros, siendo un 19% más alto que en el ejercicio anterior. Cabe destacar que el 51,9% del valor económico del pipeline (1.887 millones de euros procede de proyectos desarrollados por la división de desarrollo, situándose como uno de los principales “clientes” de la división industrial, mostrando las sinergias entre ambas divisiones. La diversificación geográfica es una de las apuestas claras del Grupo, en este sentido, el backlog y el pipeline de la división industrial se encuentran diversificados geográficamente en mercados de relevancia para la energía solar fotovoltaica. En términos de backlog, los mercados más representativos son América Latina (51%), Norteamérica (26%) y Europa (17%). En cuanto al desglose geográfico del pipeline, Europa representa un 65%, América Latina un 27% y Norteamérica un 7%. Indicadores operativos de Soltec Industrial: -156- Desempeño de la división de Soltec Desarrollo Al cierre del ejercicio 2022 la división de proyectos fotovoltaicos del Grupo alcanza un pipeline de 14,4 GW en distintas fases de desarrollo, un crecimiento del 38% respecto al año anterior. Soltec sigue impulsando su negocio en los mercados más relevantes para el sector fotovoltaico, entre los que destacan, España, Italia, Brasil, Colombia, Dinamarca y Estados Unidos. -157- Geográficamente, el pipeline de la división de desarrollo se distribuye de la siguiente manera: 43% de los megavatios se ubican en Europa y 57% en el continente americano. •Los proyectos de backlog (cartera de proyectos con más del 80% de probabilidad esperada de finalización) se sitúan en 743 MW, de los cuales 117 MW han entrado en operación en 2022 y 138 MW se encuentran en construcción. •los proyectos en fase avanzada (cartera de proyectos con una probabilidad esperada de finalización entre el 50 y 80%) han ascendido hasta los 3.415 MW en el 2022, lo cual ha significado un crecimiento anual del 11%. •los proyectos en fase inicial (cartera de proyectos con una probabilidad esperada de finalización entre el 30 y 50%) han alcanzado los 2.516 MW. •Adicionalmente, la compañía cuenta con 7.721 MW de oportunidades identificadas en las diferentes geografías en las que se encuentra. -158- Los indicadores operativos del negocio de desarrollo son los siguientes: -159- -160- Desempeño de la división de gestión de activos La división de gestión de activos (Soltec Assets) se creó durante el ejercicio 2022, como claro ejemplo de la apuesta de la compañía por la integración vertical. A través de esta división, Soltec espera obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que proporciona una recurrencia, solidez y estabilidad, así como mitigar los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica y de negocios. Esta nueva área permitirá al Grupo diferenciarse de sus competidores y maximizar el valor de sus proyectos. Soltec apuesta por mantener en propiedad activos generadores de electricidad distribuidos de una forma geográfica solidad, con objetivos de disponer del 70% de sus activos en Europa y un 30% en Latinoamérica. -161- A cierre del ejercicio 2022, se encuentran en operación 117 MW correspondientes a dos proyectos en España y en Brasil: -162- -163- 6.2 Indicadores financieros Soltec apuesta por una gestión financiera transparente, basada en el cumplimiento de la normativa vigente y la aplicación de las mejores prácticas de gestión. Los principales principios aplicados por Soltec para asegurar una gestión responsable y eficiente son los siguientes: •Trasparencia: Proporcionar información transparente y veraz sobre la situación financiera y no financiera del Grupo y de sus negocios. •Ética: Mantener siempre un comportamiento ético y de respeto absoluto a la normativa y legalidad vigente en cada país en el que el Grupo opera. •Coherencia: Asegurar la coherencia y razonabilidad de los compromisos y covenants tanto financieros como no financieros asumidos, dando seguimiento de los mismos. •Optimización: Orientar la gestión financiera hacia la optimización del resultado y la eficiencia en la utilización de los recursos financieros. •Gestión: Gestionar de manera unificada la emisión de las garantías, avales y seguros de caución. •Cumplimiento: Identificar y gestionar los riesgos financieros dentro de los parámetros establecidos, de conformidad con la normativa interna y las mejores prácticas de mercado. •Planificación: Planificar las necesidades financieras para anticipar el acceso a los mercados en las mejores condiciones posibles y garantizar la disponibilidad de fondos. •Seguimiento: Realizar el seguimiento del comportamiento - y en particular de la liquidez- de los valores emitidos por Soltec en el mercado de valores. •Interlocución: Gestionar la interlocución con las entidades de carácter económico-financiero que tengan interacción con el Grupo. Resultados financieros de Soltec Millones € 2022 2021 Dif 2022-2021 Ingresos 568,2 346,5 +221,7 EBITDA Aj. 32,6 (6,9) +39,5 Rdo. Neto 13,1 (1,2) +14,2 Millones € 1T2022 2T2022 3T2022 4T2022 Ingresos 97,9 146,7 158,8 164,8 EBITDA Aj. (13,0) 7,9 13,6 24,2 Rdo. Neto (15,5) 5,5 14,5 8,5 -164- Resultados de la división industrial Millones € 2022 2021 Dif 2022-2021 Ingresos 586,7 411,8 +174,9 EBITDA Aj. 27,3 (13,6) +40,9 Margen EBITDA Aj. 4,7% (3,3%) Millones € 1T2022 2T2022 3T2022 4T2022 Ingresos 117,1 148,6 157,8 163,3 EBITDA Aj. (7,5) 9,5 4,6 20,7 Margen EBITDA Aj. (6,4%) 6,4% 2,9% 12,7% División industrial: demanda récord y propuesta de valor única La división industrial (Soltec Industrial) ha dado cuenta de su posición de liderazgo a nivel global en suministro de seguidores solares (trackers), con un track record acumulado de 15,6 GW, habiendo suministrado 3,8 GW en el año 2022. De los ingresos correspondientes a la división industrial, un 74% procede de la venta de seguidores solares, y un 26% corresponde al resto de servicios que ofrece la compañía (instalación, obra civil, etc.). Esta división representa un 82% del EBITDA total del grupo, y alcanzó un margen del 4,7% en el ejercicio cerrado 2022, mientras que en el cuarto trimestre del año registro 163,3 millones de euros de ventas, y un margen de EBITDA del 12,7%. Gráfico de evolución de ingresos y márgenes -165- Resultados de Soltec Desarrollo Millones € 2022 2021 Dif 2022-2021 EBITDA Aj. 6,2 9,9 (3,7) Millones € 1T2022 2T2022 3T2022 4T2022 EBITDA Aj. (1,5) (1,5) 8,2 1,0 División de desarrollo: pipeline equilibrado La división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos (Soltec Desarrollo) ha cerrado el ejercicio con un pipeline de 14,4 GW de proyectos en diferentes grados de avance, repartidos en ocho países: España, Italia, Dinamarca, Rumanía, Brasil, Colombia, Estados Unidos y México. Cabe apuntar que esta división tiene como objetivo desarrollar los proyectos hasta RTB (“Ready to build”), y en ese momento venderlos a un tercero, o bien a la división de gestión y explotación de activos (Soltec Assets). Soltec Desarrollo ha rotado 372 MW a lo largo del ejercicio 2022, en España e Italia, y en la actualidad mantiene diversos procesos de M&A abiertos en diferentes geografías con fuerte interés, dada la alta calidad de los activos en desarrollo. El pipeline de proyectos en desarrollo está geográficamente equilibrado, con un 44% de los proyectos ubicados en Europa y del 56% en el continente americano. Cabe asimismo mencionar que la compañía ha obtenido declaraciones de impacto ambiental (DIA) favorables para 401 MW, en el mes de enero de 2023, correspondientes a 16 proyectos en Murcia y Alicante. Con ellas, y de acuerdo con el Real Decreto ley 23/2020, Soltec ya cuenta con la totalidad de las declaraciones de impacto ambiental necesarias, cuyo vencimiento se produjo en el mes de enero de 2023. División de gestión de activos: diferenciación y minimización de riesgos Soltec inició el año pasado la ejecución de su Plan Estratégico 2022-2025, mediante el que anunció la creación de una nueva línea de negocio dedicada a la gestión de activos: Soltec Assets. A través de esta división, la firma espera obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que proporcione recurrencia, solidez y estabilidad a la compañía. Asimismo, le permite diferenciarse de sus competidores y maximizar el valor de sus proyectos, mitigando los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica y de negocios. Actualmente se encuentran en operación 117 MW correspondientes a dos proyectos en España y en Brasil. Se espera que Soltec Assets cuente con una cartera cercana a 1 GW en el año 2025. -166- 6.3 Estructura financiera Deuda financiera Soltec ha reportado a 31 de diciembre de 2022, una deuda financiera bruta de 177 millones de euros, principalmente asociada al préstamo sindicado de la división industrial y a la deuda de proyectos vinculada a los activos en construcción en Brasil. En cuanto a la deuda financiera neta, esta se sitúa en 151 millones de euros. En el mes de enero de 2023, Soltec anunció la firma de un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar los proyectos en desarrollo en Soltec Assets. Con esta operación, Soltec busca poner en valor y acelerar el crecimiento de esta división dedicada a la inversión, explotación y gestión de infraestructuras de energías renovables. Además, garantiza la construcción y puesta en operación de una parte de los proyectos que tiene la división de desarrollo en cartera, principalmente en Europa (España, Italia) y Brasil. Deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2022 Liquidez A continuación, exponemos los recursos financieros más significativos del Grupo, así como la política que seguimos para su uso. -167- Concepto (miles de euros) 31/12/2022 31/12/2021 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 19.001 36.180 Otros activos financieros corrientes 7.346 6.337 Pasivos financieros corrientes (Deudas a corto plazo) (101.436) (98.285) Pasivos financieros no corrientes (Deudas a largo plazo) (75.540) (16.158) Fondo de maniobra (40.157) (16.769) Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de nuestro departamento financiero, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito. Al cierre del ejercicio 2022 respecto al Fondo de Maniobra, la diferencia entre el activo y el pasivo corrientes ha ascendido a un importe negativo de 40.157 miles de euros. Si bien la magnitud del Fondo de Maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión del informe integrado consolidado del Grupo, éste gestiona de manera activa el Fondo de Maniobra a través de la gestión efectiva del circulante y de la Deuda Financiera Neta, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y con los socios con los que ésta ha realizado inversiones en otros países, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras. El entendimiento de la composición del Fondo de Maniobra debe de realizarse de forma separada para el segmento industrial, de desarrollo de proyecto (Development) y para el de gestión de activos (SAM). A continuación mostramos el cuadro por segmentos de los Fondos de maniobra del Grupo a 31 de diciembre de 2022: Concepto (miles de euros) Industrial Development SAM Otros TOTAL Total Activo corrientes 319.587 16.541 3.401 (66.166) 273.363 Total Pasivo corriente (293.841) (13.452) (60.833) 54.606 (313.520) Fondo de maniobra 31/12/2022 25.746 3.089 (57.432) (11.560) (40.157) () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación no asignados a segmentos de negocio. SEGMENTO INDUSTRIAL Al cierre del ejercicio 2022, el Fondo de Maniobra de este segmento asciende a 25.746 miles de euros positivos (25.609 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La composición del Fondo de Maniobra está afectada por la decisión, de clasificar a corto plazo la financiación de crédito sindicado revolving con vencimiento el 11 de febrero de 2024 (Ver notas a los EEFF) debido a la propia naturaleza de los contratos financiados. Actualmente se está trabajando en mejorar los términos y condiciones de los contratos con clientes y diversificar la cartera de estos, de manera que se reduzca la fuerte dependencia en un reducido número de clientes, así como optimizar las condiciones de pago a proveedores. De este modo, la compañía trata de mitigar el riesgo de impago o pagos tardíos por parte de los clientes que pudieran generar una situación de déficit de caja en el Grupo. Los esfuerzos de cambio de esta situación se están materializando. -168- Además de los esfuerzos de cambio y mejora en el portfolio de clientes, se está apostando también por perfeccionar los términos y condiciones acordados con los proveedores, analizando con mayor detenimiento los riesgos de los potenciales proveedores con los que se desea contratar. A través de estas medidas se pretende mejorar los flujos de caja de cara a mitigar los riesgos de insolvencia o impago del Grupo, que permitan reducir el consumo de recursos externos de financiación, manteniendo el negocio en funcionamiento y facilitando su crecimiento. SEGMENTO DE DESARROLLO DE PROYECTOS Durante el ejercicio 2022 Soltec Desarrollo ha consolidado la expansión de sus operaciones con la identificación de proyectos en las diferentes regiones de actuación. La división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos (Soltec Desarrollo) ha cerrado el ejercicio con un pipeline de 14,4 GW de proyectos en diferentes grados de avance, repartidos en ocho países: España, Italia, Dinamarca, Rumanía, Brasil, Colombia, Estados Unidos y México. Cabe apuntar que esta división tiene como objetivo desarrollar los proyectos hasta RTB (“Ready to build”), y en ese momento venderlos a un tercero, o bien a la división de gestión y explotación de activos (Soltec Assets). Soltec Desarrollo ha rotado 372 MW a lo largo del ejercicio 2022, en España e Italia, y en la actualidad mantiene diversos procesos de M&A abiertos en diferentes geografías con fuerte interés, dada la alta calidad de los activos en desarrollo. El pipeline de proyectos en desarrollo está geográficamente equilibrado, con un 44% de los proyectos ubicados en Europa y del 56% en el continente americano. Actualmente se encuentran en fase de construcción 137 MW de activos en Brasil (Araxá), así como en España (La Isla, Totana IV y Los Valientes I y II), proyectos que forman parte de la cartera del segmento de gestión de activos. El Fondo de Maniobra del área de desarrollo presenta un importe positivo de 3.089 miles euros. Esta mejora respecto al fondo de maniobra de 2021 (negativo en 37.507 miles de euros) se debe principalmente por la segregación de la cartera hacia el segmento de “gestión de activos”. Los activos a corto plazo más relevantes que componen el fondo de maniobra son los siguientes (i) la imposición a plazo fijo por valor de 4.327 miles de euros y (ii) cuentas por cobrar por valor de 3.000 miles de euros. SEGMENTO DE GESTIÓN DE ACTIVOS La magnitud de fondo de maniobra para el segmento de gestión de activos se presenta sin comparativos al tratarse de un segmento de nueva creación durante el ejercicio 2022. Al cierre del ejercicio presente el fondo de maniobra alcanza un importe negativo de 57.432 miles euros. Esto se debe principalmente al saldo con acreedores comerciales del grupo de 52.859 miles de euros, correspondiendo en su mayoría al saldo mantenido de Pedranópolis y Araxá en virtud del contrato de vendor finance anexado como parte del contrato de compraventa de módulos entre Soltec España y las SPV’s. La naturaleza de la actividad de gestión de activos está en un proceso inicial, la generación de energía aún no se ha visto impactada en un ejercicio completo, adicionalmente en los primeros días de 2023 el Grupo ha firmado un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar su negocio de gestión y explotación de activos renovables (Soltec Assets). (ver nota 6.6. de Hechos posteriores al cierre del ejercicio). RECURSOS DE CAPITAL Los objetivos de la compañía en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de este para continuar como empresa en funcionamiento, procurar un rendimiento a sus accionistas y mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste de este. -169- En la actividad industrial del Grupo los proyectos son financiados mediante el crédito sindicado negociado desde su matriz en España, con los principales bancos del país, adaptado de forma específica al funcionamiento particular del negocio del sector industrial de la tecnología fotovoltaica. En cuanto al negocio de desarrollo de proyectos, durante los primeros seis meses del ejercicio 2022 se ha firmado un nuevo acuerdo de financiación de los proyectos Araxá y Pedranópolis con la Banca de Desarrollo Brasileña de 323.000 miles de reales brasileños (59.562 miles de euros a tipo de cambio a 31 de diciembre de 2022). Período medio de pago a proveedores En cumplimiento de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que modifica la disposición adicional tercera "Deber de información" de la Ley 15/2010 de 5 de julio, la Sociedad informa que el periodo medio de pago a los proveedores es de 69 días. 6.4 La acción de Soltec Con fecha 28 de octubre de 2020 la acción de Soltec empezó a cotizar en las Bolsas de Valores de España (Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia), produciéndose así la salida a Bolsa del Grupo en el mercado Primario. Como muestra del compromiso del Grupo con sus accionistas, desde entonces el Grupo ha apostado por reforzar su gobierno corporativo y por la diversificación de sus fuentes de financiación, siempre reforzando la relación de Soltec con sus grupos de interés. A 31 de diciembre de 2022, la capitalización ascendía a 377,2 millones de euros, representado por 91.387 miles de acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscrito. La cotización de las mismas a 31 de diciembre de 2022 y la cotización media del año han ascendido a 4,13 y 4,62 euros por acción, respectivamente. Respecto a la cotización al cierre de 31 de diciembre, la cotización ha sufrido una disminución de 1,67 puntos con respecto 31 de diciembre 2021, cuya cotización ascendía a 6,19 euros. Capitalizaci ón (millones de euros) Nº de acciones (x 1.000) Precio Cierrre (euros) Precio máximo (euros) Precio mínimo (euros) Volumen (miles de acciones) Efectivo (miles de euros) 2022 377,2 91.387 4,13 6,8 3,37 80.222 369.493 2021 565,7 91.387 6,19 15,1 5,85 60.147 550.363 -170- Gráfico: Evolución cotización de Soltec 2022 Fuente: Bloomberg Adquisición y enajenación de acciones propias Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social, tanto directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, son los siguientes conforme a la información pública Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la compra de 99.612 acciones propias, lo que ha supuesto que al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad dominante mantenga acciones propias por importe de 4.802 miles de euros. El movimiento habido durante el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Número de acciones % derecho de voto Miles de euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 438.656 0,48% 4.632 Adiciones 108.770 0,04% 170 Saldo al 31 de diciembre de 2022 547.426 0,52% 4.802 Volúmenes negociados 31/12/2022 N.º de acciones Efectivo Absoluto 80.221.563 368.871.697 Medio 312.146 1.435.298 La compañía mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en las Bolsas de Madrid y Bilbao e incorporados al Sistema de Interconexión Bursátil Español, manteniendo a 31 de diciembre de 2022 unas compras netas de 108.462 acciones. -171- Participaciones significativas de Soltec (31.12.2022) Denominación % de derechos de voto José Francisco Moreno Riquelme 42,3% Raúl Morales Torres 19,6% Franklin Templeton Investments Corp. 3,01% Invesco LTD. 2,9% Sweedbank Robur Fonder AB 2,0% Política de dividendos En el corto plazo, pretendemos reinvertir la generación de caja en el desarrollo de nuevos proyectos y ejecución del plan de negocio y no se distribuirán dividendos. Más adelante, se reevaluará la política de dividendos y el pago de los mismos se basará, entre otros aspectos, en el rendimiento financiero y las proyecciones del negocio. Las expectativas de pago de dividendos, el rendimiento del negocio y las condiciones del mercado están sujetas a numerosas asunciones, riesgos e incertidumbres que no están bajo nuestro control. El pago de dividendos será propuesto por los administradores y se aprobará por la Junta General de Accionistas. La capacidad de distribuir dividendos dependerá de diversos factores que incluyen, entre otros, la cantidad de beneficios distribuibles y reservas, el plan de inversión, beneficios, nivel de rentabilidad, generación de flujos de caja y el cumplimiento de obligaciones de hacer y no hacer establecidas en los contratos de instrumentos de deuda. Relación con inversores La compañía comunica y trabaja para mantener la confianza de todos sus stakeholders a través de la transparencia, equidad y honestidad con sus analistas, inversores y accionistas. Soltec promueve de forma activa la escucha y colaboración con los inversores institucionales y minoritarios dando a conocer de manera clara y transparente su modelo de negocio, estrategia y objetivos futuros. Para ello, la Compañía cuenta con un departamento de relación con inversores a través del cual ha celebrado múltiples encuentros con inversores y ha participado en roadshows y conferencias a lo largo del año que permiten incrementar la visibilidad de la Compañía, atraer el interés de potenciales nuevos inversores y reforzar las relaciones con los actuales. En mayo de 2022, Soltec celebró su primer Capital Markets Day donde se presentó el Plan Estratégico 2022-25. Un hito muy importante, en un contexto relevante para la compañía y para el sector, donde se sentaron las bases para el crecimiento de los próximos años. -172- Capital Markets Day: ENERGÍAS RENOVABLES: UNA APUESTA SEGURA •El camino Net Cero a nivel global es imparable, y los procesos de electrificación y descarbonización son una realidad a nivel global, que potencial la relevancia de las energías renovables. •La emergencia climática, requiere de una respuesta coordinada, adecuada y urgente. •Para hacer frente a este reto, el sector energético juega un papel fundamental para seguir la senda establecida para alcanzar los objetivos globales. •Asimismo, las tensiones geopolíticas que recientemente hemos comenzado a vivir en Europa han puesto de manifiesto como la energía renovable es clave para reducir las dependencias energéticas de los países y garantizar el suministro. •A pesar de las tensiones que se están produciendo en el corto plazo, en el medio y largo plazo, es un sector que experimentará un gran crecimiento. •El entorno es complejo, más que nunca y las compañías debemos adaptarnos a las nuevas condiciones, con modelos de negocio ágiles y flexibles, capaces de generar valor y responder a las necesidades de sus grupos de interés, en un entorno cambiante y repleto de desafíos. UN PROPÓSITO CLARO •Soltec tiene un propósito claro: ayudar a la construcción de un mundo más limpio, sostenible y justo a través de la energía. •Este propósito dirige nuestra actividad, y da razón a nuestra existencia. •En el contexto actual, nuestra estrategia corporativa se asienta sobre tres pilares fundamentales: -La integración vertical -La sostenibilidad -La innovación MAYOR INTEGRACION VERTICAL PARA GENERAR VALOR En un contexto complejo, Soltec apuesta por la integración vertical para generar valor a sus accionistas, a través de tres líneas de negocio: 1.Industrial: suministro de seguidores solares y otros servicios de construcción 2.Desarrollo de proyectos fotovoltaicos 3.Gestión de activos En los próximos cinco años, Soltec Power Holdings se plantea alcanzar unos ingresos superiores a los 780-840 millones de euros a través de sus tres líneas de actividad (Industrial, Desarrollo de proyectos y Asset Management). -173- El resultado operativo, gracias a las sinergias entre las distintas divisiones, y la recurrencia y solidez que proporciona la integración vertical, estimamos que esté en el rango de 100-120 millones de euros. UNA IPP INDUSTRIAL La estrategia de desarrollo de proyectos fotovoltaicos se centra en países Tier 1, con alta irradiación y alto potencial de crecimiento (aquellos en los que Soltec cuenta con una presencia integrada, o potencialmente puede estar integrada), como son: España, Italia, Brasil, Dinamarca, Colombia, Estados Unidos, Rumanía o México. Cada 18 meses, se comenzará a desarrollar en nuevos países que ofrezcan potencial y garanticen el uso de nuestras capacidades integradas, con la continua optimización de la rotación de activos orientada a maximizar el valor de los proyectos en desarrollo y generar sinergias. De forma gradual, Soltec Power Holdings se transforma en una IPP que ofrece servicios industriales, y una propuesta de valor fortalecida que nos hace más fuertes y nos proporciona solidez y flexibilidad para hacer frente a un entorno complejo. UNA DIVISIÓN INDUSTRIAL EN CRECIMIENTO Y CON MEJORA DE MARGENES OPERATIVOS La división industrial mantiene una posición de liderazgo a nivel global, alzándose con la tercera posición por seguidores instalados de forma acumulada. A cierre del primer trimestre de 2022, la división industrial contaba con un track record acumulado de 12,7 GW (0,9 GW en el primer trimestre del año). Los indicadores operativos se mantuvieron robustos, con un backlog (proyectos firmados pendientes de ejecución) de 399 millones de euros, y un pipeline (proyectos con una cierta probabilidad de ejecución) de 2.928 millones de euros. La propuesta de valor del seguidor solar sigue siendo robusta frente a las instalaciones fijas, el suministro de seguidores solares se espera que alcance los 26-30 GW al final del periodo de vigencia del plan estratégico. Estos niveles de suministro, implicarán ingresos que se situarán entre los 750 millones de euros y 800 millones de euros. Las inversiones necesarias para alcanzar dichos objetivos están limitadas al 1% de los ingresos generados, correspondiendo fundamentalmente a I+D y alcanzando los 22-30 millones de euros para todo el periodo de vigencia del plan. DESARROLLOS FOTOVOLTAICOS DE ALTA CALIDAD Soltec Power Holdings ha desarrollado proyectos fotovoltaicos desde sus orígenes. A día de hoy cuenta con más de 11,6 GW de proyectos en desarrollo en diferentes grados de evolución, 225 MW en construcción, y 5 MW que recientemente se han conectado a red en España (35% en propiedad). Las ventajas competitivas de nuestros desarrollos fotovoltaicos son: -174- •Equipo de desarrollo único de 85 personas dedicadas exclusivamente al desarrollo de proyectos a nivel global •Capacidad de originación •Calidad de nuestros activos •Costes de desarrollo optimizados •Presencia en países con alta radiación solar y potencial de crecimiento •Países en los que Soltec Industrial está presente y cuenta con conocimiento y equipos •Diversificación geográfica El pipeline de la división de desarrollo de proyectos esperamos que alcance los 25-30 GW en el año 2025, muy balanceados por región, manteniendo un 55% del pipeline en Europa y un 45% en América. Los activos que se rotarán a terceros desde la división de desarrollo alcanzarán los 3,5 GW-4,4GW en el periodo 2022-2025. SOLTEC ASSETS En línea con nuestro objetivo de dar un paso más en la integración vertical de la compañía, nace Soltec Assets, que se encargará de gestionar los activos que la compañía decida mantener en cartera, en lugar de rotarlos a terceras partes. Este paso en nuestra estrategia de negocio nos va a permitir: 1.Obtener un flujo de ingresos adicional procedente de la venta de energía que concede una recurrencia a nuestra cuenta de resultados, solidez y estabilidad. 2.Mitigar los riesgos existentes en la cadena de valor gracias a la diversificación geográfica, y la diversificación de negocios. 3.Diferenciarnos de nuestros competidores 4.Maximizar el valor de los proyectos, generando valor para nuestros grupos de interés Soltec Assets alcanzará entre 750 MW y 1,020 GW en operación, generando energía en el ejercicio 2025, generando un rango de ingresos de 30-40 millones de euros, y 770-950 millones de inversiones en el periodo 2022-2025. El compromiso de la Compañía con el mercado financiero es, desde sus inicios, garantizar la máxima transparencia y confianza al mercado que permita mantener con las mismas relaciones duraderas en el tiempo. La Compañía dispone de una Política de Información Financiera y una Política de Comunicación y Contacto con Accionistas con el objeto de garantizar la veracidad, transparencia e igualdad de la información comunicada y fomentar el diálogo, la confianza y la transparencia con los accionistas e inversores, nacionales y extranjeros. -175- A 31 de diciembre de 2022, Soltec cuenta con la cobertura de cinco analistas nacionales e internacionales, con un precio objetivo medio de 6,42€, que proporcionan una visión del valor, y la difusión de su actividad entre inversores institucionales. A comienzos de 2023, Renta 4 ha comenzado a cubrir el valor, con una recomendación de comprar y un precio objetivo de 7,20€. Entidad P.O. (Euros) Recomendación Caixa 5,1 € Neutral Berenberg 8,0 € Comprar Santander 6,3 € Neutral JB Capital 6,2 € Comprar Mirabaud 6,5 € Comprar -176- 6.5 Guidance 2023 A pesar de que el entorno continúa siendo retador y complejo, la compañía espera que se confirmen las tendencias positivas en el sector fotovoltaico de cara al ejercicio 2023, fruto de la necesidad a nivel global de aumentar la independencia energética y fortalecer la cadena industrial, unido a la buena propuesta de valor del seguidor solar (en los países con alta irradiación solar). La compañía estima una alta demanda para la división industrial, a la luz de los indicadores operativos que hoy en día mantiene, así como derivada de las tendencias sectoriales en los países en los que se encuentra presente. Se prevé una tendencia de mejora de los márgenes de EBITDA respecto al ejercicio 2022, esperando una “normalización” de los mismos en niveles del 6-7% de forma anual. 6.6 Hechos posteriores al cierre del ejercicio Con fecha 3 de enero de 2023 se produce la desvinculación de Pablo Miguel Otín Pintado, hasta esa fecha consejero delegado de la división de desarrollo de proyecto del Grupo. La división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos de Soltec Power Holdings, Soltec Development S.A.U., anteriormente denominada Development, S.A.U., ha nombrado a D. Carlos García Mena, previamente director de la entidad en Brasil, Consejero Delegado de la división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos (Soltec Development S.A.U.). Con fecha 5 de enero de 2023 el Grupo ha firmado un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar su negocio de gestión y explotación de activos renovables (Soltec Assets). Con esta operación, Soltec busca poner en valor y acelerar el crecimiento de Soltec Assets, su división dedicada a la inversión, explotación y gestión de infraestructuras de energías renovables, y garantiza la construcción y puesta en operación de una parte de los proyectos que tiene la división de desarrollo en cartera, principalmente en Europa (España, Italia) y Brasil. Durante el mes de enero de 2023 el Grupo ha obtenido la declaración de impacto ambiental (DIA) favorable para dieciséis plantas fotovoltaicas en las regiones de Murcia y Alicante, con una capacidad total que asciende a los 401 MW de potencia pico, de los cuales, 352 MW se encuentran en codesarrollo con TotalEnergies, con un porcentaje de participación del 35%. De esta forma, Soltec ya -177- cuenta con la totalidad de las declaraciones de impacto ambiental con vencimiento en enero de 2023. Con fecha 14 de febrero de 2023 Soltec Power Holdings, S.A., titular del 100% del capital social de Soltec Cap S.L.U., adoptó al amparo de lo establecido en el artículo 15 de la Ley de Sociedades de Capital, la decisión de ampliación de capital por aportación no dineraria de las acciones de Soltec Desarrollo S.A.U. y Soltec Asset Management S.L.U. mediante la creación de nuevas participaciones de la Sociedad. El pasado 27 de febrero de 2023 fue notificado a una de las SPVs del grupo incoación de expediente sancionador por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. El expediente se encuentra aún en una etapa inicial y en estos momentos no se conocen los hechos ni las acusaciones concretas dirigidas contra la sociedad. Con los datos disponibles en este momento, la Sociedad considera que la probabilidad de ocurrencia de salida de flujo de recursos es remota, sin perjuicio de la revisión de este análisis a medida que exista más información. -178- ANEXOS A.I – Medidas alternativas de rendimiento A. II- Presencia sectorial A.III – Listado acciones de Ecovoltaica A.IV – Indicadores estado de información no financiera A.V – Indicadores Taxonomía A.VI - Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad A.VII – Tabla SASB A. VIII - Informe anual de gobierno de corporativo A. IX - Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros A. X- Informe de verificación -179- A.I Medidas alternativas de rendimiento El Grupo prepara sus cuentas anuales consolidadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU). Adicionalmente, presenta algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (“APMs” por sus siglas en inglés) para proporcionar información adicional que favorezca la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilite la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. Durante el ejercicio 2022 los administradores del grupo han redefinido algunos de los APMS respecto a las definiciones presentadas en cuentas anuales del ejercicio 2021. Esta redefinición se debe principalmente a la evolución del segmento de Soltec Desarrollo y la creación del nuevo segmento de gestión de activos, “Soltec Assets”. Las APMs deben ser consideradas por el usuario de la información financiera como complementarias de las magnitudes presentadas conforme a las bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas, pero en ningún caso sustitutivas de éstas. Las APMs más significativas son las siguientes: Margen bruto Definición de margen bruto: Importe neto de la cifra de negocios + Variación de existencias de productos terminados y en curso – Aprovisionamientos Reconciliación de margen bruto: la reconciliación de esta APM con las cuentas anuales consolidadas del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Importe neto de la cifra de negocios 568.196 346.514 Variación de existencias de productos terminados y en curso (4.552) 7.118 Aprovisionamientos (375.075) (298.747) Margen bruto 188.569 54.885 Explicación del uso: el resultado o margen bruto es considerado por los administradores de la Sociedad dominante como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre el resultado o margen bruto de la ejecución de los proyectos, que se obtiene partiendo de las ventas externas y restando el coste incurrido para lograr dichas ventas. Dicho margen es la mejor medida del coste de fabricación y suministro de los seguidores fotovoltaicos. Comparativa: al cierre del ejercicio 2022 el Margen bruto del Grupo presenta una mejora significativa de 244% con respecto el mismo periodo comparativo de 2021. La variación de márgenes se debe, principalmente, al resultado de las medidas implementadas a lo largo de los últimos trimestres para contrarrestar las disrupciones que han afectado a la industria fotovoltaica, así como por la mejora de las condiciones de la logística internacional. -180- Margen bruto sobre ventas Definición: Margen bruto / Importe neto de la cifra de negocios Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Margen bruto 188.569 54.885 Importe neto de la cifra de negocios 568.196 346.514 Margen bruto sobre ventas 33,19% 15,84% Explicación del uso: el margen bruto sobre ventas es considerado por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre la contribución porcentual que dicho margen representa sobre el importe de las ventas. Dicha contribución permite realizar análisis comparativos sobre la evolución del margen de los proyectos para los administradores del grupo. Comparativa: durante el ejercicio 2022 el margen bruto sobre ventas ha aumentado significativamente, 17 puntos con respecto al ejercicio a 31 de diciembre de 2021, principalmente por el segmento de industrial, que está llevando a cabo la ejecución de los proyectos nuevos 2022 que llevan un mayor margen. Las magnitudes alcanzadas en 2022 confirman la firme recuperación del sector, tras un comienzo de año 2022 muy complicado derivado de las tensiones geopolíticas en Europa, unido a la variante Omnicrom, y muestran una tendencia positiva ascendente a lo largo del ejercicio a pesar de la inestabilidad de los mercados financieros y la duración de la guerra en Europa. Margen neto Re-Definición: Margen bruto – Otros Gastos de personal – Otros gastos de explotación + Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 10.1.2) + Trabajos realizados por el grupo para sus activos + Resultados por la pérdida de control de SPVs . Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Margen bruto 188.569 54.885 Gastos de personal (68.756) (50.129) Otros Gastos de explotación (151.278) (105.827) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 16.5) 1.971 826 Trabajos realizados por el Grupo para su activo 50.825 72.173 Resultados por la pérdida de control de SPVs 8.138 17.801 Margen neto 29.469 (10.271) Explicación del uso: el margen neto es considerado por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre el margen neto de los proyectos que se han fabricado e instalado durante el período. -181- Dicho margen neto es calculado en base al resultado o margen bruto, neto de los gastos de personal y de los gastos de explotación excluyendo las pérdidas, deterioros y variación de provisiones comerciales dotadas en el ejercicio ajustadas por la dotación de las provisiones de garantías. Comparativa: Durante el ejercicio 2022 el margen neto se ha incrementado en un 387% con respecto Al 31 de diciembre de 2021. Esta mejora sustancial del margen neto se debe, fundamentalmente, al resultado de las medidas implementadas a lo largo del ejercicio, para la optimización de costes y para contrarrestar las disrupciones que han afectado a la industria fotovoltaica, así como por la mejora de las condiciones de la logística internacional. Margen neto sobre ventas Definición: Margen neto / Importe neto de la cifra de negocios Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Margen neto 29.469 -10.271 Importe neto de la cifra de negocios 568.196 346.514 Margen neto sobre ventas 5% -3% Explicación del uso: el margen neto sobre ventas es considerado por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre la contribución porcentual que dicho margen representa sobre el importe neto de la cifra de negocios. Comparativa: durante el ejercicio 2022 el margen neto sobre ventas mejora en 8 puntos con respecto al ejercicio a 31 de diciembre de 2021, principalmente por el segmento de industrial, que está llevando a cabo la ejecución de los proyectos nuevos 2022 que llevan un mayor margen. EBITDA Re-Definición: Margen Neto + Otros ingresos de explotación – Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 10.1.2) Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Margen neto (Net Margin) 29.469 (10.271) Otros ingresos de explotación 3.166 3.398 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (1.971) (826) EBITDA 30.664 (7.699) Explicación del uso: el EBITDA es considerado por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad ya que proporciona un análisis del resultado del ejercicio (excluyendo intereses e impuestos, así como la amortización) como una aproximación a los flujos de caja operativos que reflejan la generación de caja. Adicionalmente, es una magnitud ampliamente utilizada por inversores a la hora de valorar las empresas, así como por agencias de rating y -182- acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento comparando el EBITDA con la deuda neta y también comparando el EBITDA con el servicio de la deuda. Comparativa: Durante el ejercicio a 31 de diciembre de 2022 el EBITDA ha mejorado en un 498% con respecto al ejercicio a 31 de diciembre de 2022, principalmente por el segmento de industrial. Este EBITDA supone un margen consolidado del 5% sobre ingresos. Esta positiva evolución de la rentabilidad se explica fundamentalmente por la fortaleza de la demanda, el resultado de las medidas implementadas a lo largo de los últimos trimestres para contrarrestar las disrupciones que han asolado a la industria fotovoltaica, así como por la mejora de las condiciones de la logística internacional. EBITDA AJUSTADO Definición: EBITDA + Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (Ver nota 10.1.2). Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 EBITDA 30.664 (7.699) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 1.971 826 EBITDA Ajustado 32.635 (6.873) Explicación del uso: el EBITDA Ajustado es considerado por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad, ya que proporciona información sobre la contribución porcentual que dicho margen representa sobre el importe neto de la cifra de negocios. Comparativa: Durante el ejercicio de 2022 el EBITDA Ajustado ha mejorado en un 575% con respecto al ejercicio a 31 de diciembre de 2021. Este EBITDA supone un margen consolidado del 6% sobre ingresos. PRÉSTAMOS (BORROWINGS) Definición: Deudas con entidades de crédito corriente + Pasivos financieros no corrientes + Otros pasivos financieros corrientes + Derivados Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Deudas con entidades de crédito corriente 96.965 92.781 Deudas con entidades de crédito no corriente 48.762 — Otro pasivos financieros no corrientes 26.778 16.158 Otros pasivos financieros corrientes 4.359 3.744 Derivados 373 1.760 Préstamos (Borrowings) 177.237 114.443 -183- Explicación del uso: Los Préstamos (Borrowings) son considerados por los administradores del grupo como una medida de los rendimientos de su actividad ya que mide la posición financiera del Grupo y son necesarios para el cálculo de magnitudes de apalancamiento típicamente utilizados en el mercado. Comparativa: Durante el ejercicio 2022 los Borrowings han aumentado en un 55% con respecto el ejercicio 2021, este aumento se debe principalmente por el segmento de gestión de activos, (i) ha realizado disposiciones del préstamo con el Banco brasileño de Desarrollo y mantiene un saldo vivo al cierre del 2022 por valor de 53.136 miles de euros (ver nota 10.2.1. de Pasivos financieros) y el segmento de desarrollo que (ii) mantiene un préstamo a largo plazo con el accionista “Grupo Corporativo Sefrán, S.L” por importe de 10.550 miles de euros (ver nota 15.2 Partes vinculadas). Deuda financiera neta Definición: Préstamos (Borrowings) – Activos financieros corrientes - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (excluyendo aquellos otros componentes de la tesorería que están pignorados en garantía del préstamo sindicado). Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio a 31 de diciembre de 2022 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Préstamos (Borrowings) 177.237 114.443 Activos financieros corrientes (Nota 10.1.2) (7.346) (6.337) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - caja disponible (Notas 10.1.2.v) (19.001) (36.180) Deuda Financiera Neta 150.890 71.926 Explicación del uso: la Deuda Financiera Neta es una magnitud financiera que mide la posición de endeudamiento neto de una compañía. Adicionalmente, es una magnitud ampliamente utilizada por inversores a la hora de valorar el apalancamiento financiero neto de las empresas, así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento neto. Comparativa: Durante el ejercicio 2022 la deuda financiera neta ha aumentado en un 110% con respecto el ejercicio 2021. Esto se debe principalmente por la financiación dispuesta para el segmento de gestión de activos, con las disposiciones del Project Finance de Araxá y Pedranópolis. Apalancamiento Definición: Préstamos (Borrowings) / Total activos. Reconciliación: la reconciliación de esta APM con los estados financieros del ejercicio 2021 es la siguiente (cifras en miles de euros): 31/12/2022 31/12/2021 Préstamos (Borrowings) 177.237 114.443 Total activos 555.810 476.951 Apalancamiento 32% 24% Explicación del uso: el Apalancamiento es un indicador que mide la posición de endeudamiento de la compañía. Es ampliamente utilizado por inversores a la hora de valorar el Apalancamiento financiero -184- de las empresas del sector, así como por agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. Comparativa: Durante el ejercicio 2022 el apalancamiento financiero ha aumentado en un 33% con respecto el ejercicio 2021, como se ha indicado con anterioridad, este aumento se debe fundamentalmente por la financiación dispuesta para el segmento de gestión de activos, con las disposiciones del Project Finance de Araxá y Pedranópolis. -185- A.II Presencia sectorial La Unión Española Fotovoltaica (UNEF) representa a más de 750 empresas, aproximadamente el 90% de la actividad del sector en España, siendo portavoz de la práctica totalidad de la industria: productores, instaladores, ingenierías, fabricantes, distribuidores y en general cualquier empresa relacionada con el sector. MESIA (Asociación de la industria solar de Medio Oriente) es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro que tiene como objetivo promover la energía solar en Oriente Medio y el Norte de África, así como organizar redes de networking para los profesionales del sector con sus más de 80 miembros locales, regionales e internacionales. SolarPower Europe es una agrupación que busca garantizar que la energía solar se convierta en la principal fuente de energía de Europa para el ejercicio 2030. La asociación representa a más de 280 empresas del sector solar, desde donde se pretende crear un marco regulatorio y comercial adecuado para llevar la energía solar al siguiente nivel, impulsando que sus miembros hagan de la energía solar el núcleo de un sistema energético inteligente, sostenible, seguro e inclusivo. ABSOLAR (Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica) es una asociación brasileña que reúne a empresas de toda la cadena de valor del sector solar fotovoltaico con operaciones en Brasil. La entidad coordina, representa y defiende los intereses de sus asociados en el desarrollo del mercado y del sector, promoviendo y divulgando la energía solar fotovoltaica en el país. ACESOL (Asociación Chilena de Energía Solar) reúne a todas las empresas interesadas en promover el desarrollo de la energía solar en Chile, con el fin de representarlos, mantenerlos informados y colaborar en el posicionamiento de la energía solar. EU PVSEC es el principal foro mundial de investigación y desarrollo fotovoltaico y la mayor conferencia sobre energía solar fotovoltaica. Con una historia de más de 40 años, EU PVSEC es la conferencia fotovoltaica de renombre más antigua del mundo. El programa de la conferencia está coordinado por el “European Commission Joint Research Centre” y cubre toda la gama de investigación, tecnologías y aplicaciones fotovoltaicas, centrándose en traer las últimas tendencias de investigación científica y tecnológica al mercado. Reúne a la comunidad fotovoltaica mundial para hacer negocios, establecer contactos y presentar y debatir los últimos avances e innovaciones en materia de energía fotovoltaica. -186- El Taller bifiPV es un evento sobre la investigación de vanguardia y las últimas tendencias en tecnologías fotovoltaicas bifaciales. Reúne a expertos del sector de todos los continentes en una selección de charlas sobre la tecnología fotovoltaica bifacial y la implantación de proyectos. La Fundación para el Desarrollo de Nuevas tecnologías del Hidrógeno en Aragón es una entidad privada sin ánimo de lucro que se dedica a promocionar el uso del hidrógeno como vector energético. La fundación se encuentra integrada por un patronato de más de 90 miembros, en su mayor parte empresas privadas relevantes para la economía aragonesa y nacional. La Mesa del hidrógeno verde de la Región de Murcia busca celebrar jornadas abiertas para la divulgación y conocimiento de la tecnología basada en hidrógeno y su aprovechamiento en la industria y el transporte; organizar mesas sectoriales en materia de implantación del hidrógeno verde; y lanzar la búsqueda de sinergias entre empresas para la generación y aprovechamiento del hidrógeno verde. Congreso Mundial del Hidrógeno (Green Power Conferences Ltd.) en el que participan expertos de toda la cadena de valor global del hidrógeno para brindar sus conocimientos sobre el mercado del hidrógeno. La Asociación de Empresas de Energías Renovables (APPA) agrupa a empresas y entidades cuyo objeto es el aprovechamiento de las fuentes renovables de energía en todas sus formas. La Asociación tiene entre sus objetivos primordiales defender los intereses del sector, proporcionar información específica de un modo constante sobre las energías renovables y brindar asesoramiento legal y criterios de actuación a sus asociados. El ámbito de representación de APPA es tanto ante organismos nacionales como europeos e internacionales. AREMUR es la asociación empresarial de Energías Renovables y Ahorro energético de Murcia y está integrada dentro de la FREMM, Federación Regional de Empresarios del Metal de Murcia, organización empresarial de ámbito regional que integra a más de 37 asociaciones y diversos grupos de actividad del sector metal: producción, reparación, instalación y mantenimiento. RES4Africa (Renewable Energy Solutions for Africa) es una fundación que trabaja para fomentar la transición energética justa de África para alcanzar el ODS7 (‘Energía asequible y no contaminante’), garantizando el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos. Actúa como un puente entre Europa y África, reuniendo una red de miembros relevantes del sector de la energía limpia de ambos continentes. -187- SER Colombia (Asociación de Energías Renovables Colombia) es una asociación que agrupa a más de 80 compañías que apuestan por la implementación y desarrollo de las energías renovables no convencionales en Colombia, incluyendo generadores, desarrolladores, proveedores y consultores. AHMUR, la Asociación Sectorial del Hidrógeno verde en la Región de Murcia, es una asociación privada sin ánimo de lucro cuyo fin es promover la transición de la Región de Murcia hacia una economía descarbonizada gracias a las energías renovables y al hidrógeno verde. AHMUR cuenta con la colaboración del Centro Tecnológico de la Energía y del Medio Ambiente de la Región de Murcia como Secretaría Técnica Electtricita Futura es la principal asociación de empresas que operan en el sector eléctrico italiano. Contribuye a la creación de valor para sus 518 empresas asociadas, que representan al 70% del mercado eléctrico, y ofrece apoyo a las mismas en su proceso de transición energética. Secartys es una agrupación empresarial sin ánimo de lucro que lleva desde 1968 dedicando sus esfuerzos a fomentar la competitividad de sus asociados y posicionar la industria española en el exterior. Actualmente representa a alrededor de 300 empresas y agentes del conocimiento en España, ayudándoles a aumentar su competitividad y a desarrollar los sectores en los que operan. AEPIBAL es una Asociación Empresarial con más de 60 asociados, cubriendo casi toda la cadena de valor del almacenamiento energético, que defiende los intereses de la industria del almacenamiento electroquímico en España. Cetenma (Centro Teconológico de la Energía y Medio Ambiente) es una asociación empresarial creada con la finalidad de servir de apoyo a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica de las empresas. El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM) es una entidad sin ánimo de lucro cuya misión es: Promover el espíritu emprendedor y la innovación empresarial en la sociedad, impulsando una cultura emprendedora en edades tempranas; Incentivar la creación y la consolidación de empresas innovadoras y de base tecnológica; Dinamizar la captación de capital inteligente y la profesionalización de los inversores privados. La Asociación Española para las Relaciones con Inversores-AERI se constituye como una asociación sin ánimo de lucro, cuyo objetivo es servir a sus miembros para la promoción y mejora de las relaciones con inversores de las compañías españolas que cotizan en Bolsa promoviendo actividades enfocadas al desarrollo profesional de sus miembros, organización de eventos y conferencias, implementación de las best practices internacionales en Relaciones con Inversores, representación de los emisores frente a los reguladores y mercados, así como para el intercambio de experiencias y conocimientos en dicha materia. -188- A.III – Listado acciones de ecovoltaica Partes del proyecto sobre las que impacta Medidas Concretas Economía Circular Gestión de residuos generales Controlar y gestionar residuos evitando contaminación de suelos y aguas Gestión de residuos de aparatos eléctricos Sistema de Responsabilidad Ampliado del Productor para el reciclaje de paneles y componentes Construcción Plan de seguimiento ambiental para la gestión de residuos Reciclaje de materiales usados en construcción y O&M Gestión a través de empresas autorizadas Transporte Priorización de vehículos sostenibles en el transporte de personas o mercancías, y uso compartido de vehículos Biodiversidad Emplazamiento Exclusión de zonas afectadas por Planes y Estrategias de Conservación de Especies en peligro de extinción, en Régimen de protección especial, y Red Natura 2000 Atención a las guías de zonificación a nivel nacional y regional Obtención de terrenos sin expropiación forzosa. En la línea eléctrica, solo se realizan expropiaciones extraordinarias (bloqueo o de incertidumbre en la identidad) Evaluación de impacto Análisis del impacto ambiental acumulativo con otros proyectos. No fraccionamiento artificial de la planta -189- Partes del proyecto sobre las que impacta Medidas Concretas Diseño planta Minimización del área de ocupación (<2 ha/MW de superficie neta sin restricciones) Uso de vallado cinegético para trasiego de fauna Empleo de barreras visuales con especies autóctonas y melíferas (flores) Priorización de las cimentaciones no hormigonadas (hincado directo en estructuras y vallado) Fomento de la biodiversidad con nidos para aves, hoteles de insectos y refugios de fauna Minimización del impacto visual y sobre el terreno. Mimetización con el entorno Uso del 10% de la superficie de la planta para forestación, zonas verdes, y pantallas visuales. Priorización de voluntarios locales para esta tarea. Estudio de posibles usos complementarios de las plantas con actividades agropecuarias compatibles Líneas de conexión Las líneas eléctricas evitan zonas ambientales protegidas y yacimientos arqueológicos. Discurren por corredores de planes de ordenación. Comparten infraestructura con otros promotores. Priorizar paralelismo con líneas existentes Optimización de la ubicación de apoyos evitando nuevos caminos y respetando vegetación. Priorización de la poda sobre la tala de árboles. Elevar la altura libre del conductor para evitar árboles Señalización del cable de tierra con dispositivos salvapájaros reflectantes Utilización de las bases de los apoyos como nidos para pequeñas aves y murciélagos. Uso de refugios para fauna e insectos, y uso de nidos disuasorios para cigüeñas alejados más de 500 metros de los apoyos Respeto del curso natural del agua. Zonas de acumulación para humedales y filtros verdes -190- Partes del proyecto sobre las que impacta Medidas Concretas Construcción Respetar el estado natural del terreno. Mantenimiento de la vegetación natural Planificación de la construcción según época de cría de las especies protegidas. Trasplante de árboles y arbustos singulares o plantación de nuevos árboles si no es posible Reforestación de superficies alteradas con vegetación autóctona que priorice las especies melíferas (flores). Priorización del voluntariado local en esta tarea. Priorizar la limpieza en seco de paneles. Disminución de los consumos de agua Excelencia Socioeconómica Empleo Local Creación de ofertas de empleo local. Priorización de la recolocación de quienes trabajaban en la zona Oferta de formación a los demandantes de empleo Favorecer a los colectivos con dificultades de inserción laboral Firma de acuerdos de colaboración con el ayuntamiento para crear empleo Compatibilidad actividad económica existente Ofertar los terrenos de la planta para actividades agropecuarias compatibles (pasto para ganadería, apicultura, agricultura, ...) Diálogo actores locales Firma de convenios de colaboración con asociaciones locales representativas de la sociedad civil y asociaciones ecologistas Garantizar el cumplimento de políticas de gobernanza transparente y anticorrupción -191- Partes del proyecto sobre las que impacta Medidas Concretas Efecto tractor en economía Priorizar la contratación de bienes y servicios cercanos a la planta Uso de equipos, componentes y/o servicios según criterios de cercanía física en al menos un 50% del coste total del proyecto (a precios de mercado) Beneficio para la comunidad local Emisión de bonos garantizados o posibilitar la participación de personas físicas en la financiación Domiciliar las sociedades vehículo en los municipios en los que se localice el proyecto. Pago local de impuestos. Compensar hasta un 1% de la energía producida por la planta a los vecinos residentes hasta 2 km de radio del proyecto, a través de autoconsumo o bonificación Reinvertir la bonificación del ICIO completa + 1000 euros por MW para las asociaciones vecinales Compensación nacional Huella de Carbono y donaciones Huella de Carbono Obtención del sello "Proyecto Neutro en Emisiones" Reforestación Reforestación con especies autóctonas. Priorización del voluntariado local Donación social Donación de 1 gr de alimentos por cada 1 kW/h inyectado a la red a lo largo de la vida útil de la planta -192- A.IV Indicadores estado de información no financiera Medioambiente Residuos La cantidad de residuos peligrosos, fundamentalmente aceites, y no peligrosos, fundamentalmente, plástico papel y cartón y madera, generados durante los ejercicios 2022 y 2021 se presentan en la siguiente tabla: Toneladas 2022 2021 Peligrosos 12 7 No peligrosos 2.178 1.359 Materias primas Las principales materias primas utilizadas durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido las siguientes: Toneladas 2022 2021 Acero 118.771 167.338 Otros componentes 31.895 29.197 Energía El total de electricidad, gasóleo y gasolina consumida durante los ejercicios 2022 y 2021, se presenta en la siguiente tabla: 2022 2021 Electricidad (Kwh) 683.579 526.125 Gasóleo (Litros) 2.335.057 1.010.968 Gasolina (Litros) 228.082 110.908 Cambio climático Las emisiones del ejercicio 2021 y 2020, calculadas a partir del consumo energético global de Soltec indicado en el apartado “Energía” considerando el factor de emisión energético aplicable en cada país en el que opera la Compañía, para cada tipología de consumo energético, han ascendido a: 2022 2021 Alcance 1 6.320 2.732 Alcance 2 62 10 -193- Nuestras personas Empleo El número total y distribución de empleados por países al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Número de empleados 2022 2021 España 718 1.004 Chile 682 415 Colombia 576 313 Brasil 353 608 Perú 131 1 México 81 97 Portugal 64 - Estados Unidos 39 25 China 16 15 Italia 15 10 Australia 3 5 Argentina - 2 TOTAL 2.678 2.495 El número total y distribución de empleados al 31 de diciembre de 2022 y 2021 por género, edad y clasificación profesional es el siguiente: -194- Ejercicio 2022 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Director/a departamento 35 7 42 - 32 10 Encargado/a 444 124 568 78 421 69 Técnico/a 406 142 548 190 331 27 Administrativo/a 43 59 102 44 57 1 Operario/a 1.261 157 1.418 567 674 177 TOTAL 2.189 489 2.678 879 1.515 284 Ejercicio 2021 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Director/a departamento 31 7 38 1 27 10 Encargado/a 309 96 405 70 291 44 Técnico/a 284 116 400 165 222 13 Administrativo/a 74 97 171 67 94 10 Operario/a 1.329 152 1.481 602 705 174 TOTAL 2.027 468 2.495 905 1.339 251 El número total y la distribución de modalidades de contrato de trabajo, por tipología de contrato, género, edad y categoría profesional el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente: Ejercicio 2022 Número de empleados Hombre s Mujer es Total <30 30-49 >49 Indefinido 1.288 355 1.643 471 1.009 163 Temporal 901 134 1.035 408 506 121 TOTAL 2.189 489 2.678 879 1.515 284 -195- Ejercicio 2021 Número de empleados Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 928 307 1.235 377 748 110 Temporal 1.099 161 1.260 528 591 141 TOTAL 2.027 468 2.495 905 1.339 251 Número de empleados Indefinido Temporal Total Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Director/a departamento 42 38 - - 42 38 Encargado/a 515 331 51 74 568 405 Técnico/a 432 307 116 93 548 400 Administrativo/a 76 117 26 54 102 171 Operario/a 576 442 842 1.039 1.418 1.481 TOTAL 1.643 1.235 1.035 1.260 2.678 2.495 Número de empleados Indefinido Temporal Total Director/a departamento 38 - 38 Encargado/a 331 74 405 Técnico/a 307 93 400 Administrativo/a 117 54 171 Operario/a 442 1.039 1.481 TOTAL 1.235 1.260 2.495 El promedio anual durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 de contratos indefinidos y temporales por género, edad y categoría profesional es el siguiente: -196- En valores relativos Ejercicio 2022 Promedio de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 45% 12% 57% 20% 32% 5% Temporal 38% 5% 43% 18% 20% 5% TOTAL 83% 17% 100% 38% 52% 10% Ejercicio 2021 Promedio de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 40% 13% 53% 15% 33% 5% Temporal 41% 6% 47% 19% 23% 5% TOTAL 81% 19% 100% 34% 56% 10% Ejercicio 2022 Promedio de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 1% 0% 1% Encargado/a 13% 2% 15% Técnico/a 11% 4% 15% Administrativo/a 2% 1% 3% Operario/a 30% 36% 66% TOTAL 57% 43% 100% Ejercicio 2021 Promedio de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 2% - 2% Encargado/a 18% 4% 22% Técnico/a 16% 5% 21% Administrativo/a 5% 4% 9% Operario/a 12% 34% 46% TOTAL 53% 47% 100% -197- En valores absolutos Ejercicio 2022 Promedio de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 1.874 508 2.382 791 1.372 219 Temporal 708 112 820 340 394 86 TOTAL 2.582 620 3.202 1.131 1.766 305 Ejercicio 2021 Promedio de contratos (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Indefinido 726 244 970 272 606 92 Temporal 742 108 850 337 423 90 TOTAL 1.468 352 1.820 609 1.029 182 Ejercicio 2022 Promedio de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 43 - 43 Encargado/a 581 40 621 Técnico/a 476 87 563 Administrativo/a 101 20 121 Operario/a 1.181 673 1.854 TOTAL 2.382 820 3.202 Ejercicio 2022 Promedio de contratos (%) Indefinido Temporal Total Director/a departamento 39 - 39 Encargado/a 327 62 389 Técnico/a 286 88 374 Administrativo/a 99 76 175 Operario/a 219 624 843 TOTAL 970 850 1820 -198- El número total de despidos por género, edad y clasificación profesional, durante los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente: Número de despidos Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 2022 723 208 931 383 483 65 2021 284 50 334 140 166 28 Número de despidos 2022 2021 Director/a departamento 3 1 Encargado/a 82 28 Técnico/a 69 20 Administrativo/a 27 19 Operario/a 750 266 TOTAL 931 334 Las remuneraciones medias de la Compañía durante los ejercicios 2022 y 2021 han sido las siguientes, desglosadas por género, edad y categoría profesional: Euros Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 2022 16.558 16.229 16.495 10.824 18.741 24.441 2021 20.439 20.057 14.977 22.356 27.121 20.439 Euros 2022 2021 Director/a departamento 111.692 95.028 Encargado/a 30.956 31.175 Técnico/a 19.979 21.263 Administrativo/a 12.351 11.879 Operario/a 8.653 12.979 -199- Durante el ejercicio 2022 y 2021 los administradores de la Sociedad dominante han devengado por todos los conceptos las siguientes rentas dinerarias (incluye tanto rentas abonadas por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente): Miles de euros 2022 2021 Remuneración fija y variable (*)() 510 509 () 55 y 48 miles de euros, respectivamente, remuneración media administradoras y administradores en 2022 (55 y 85 miles de euros en 2021). () A 31 de diciembre de 2022 contiene como rentas en especie un importe de 31 miles de euros de uno de los administradores en concepto de sus labores como alta dirección (31 miles de euros en 2021). La remuneración de los miembros de la Alta Dirección (tres mujeres y nueve hombres en 2022 y tres mujeres y cinco hombres en 2021), excluyendo a quienes tienen la condición de miembro del Consejo de Administración durante los ejercicios 2022 y 2021, y que ha sido abonada tanto por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente, se resume: Miles de euros 2022 2021 Sueldos () 1.303 939 () 103 y 110 miles de euros, respectivamente, remuneración media mujeres y hombres en 2022 (106 y 112 miles de euros en 2021) La brecha salarial por categoría profesional obtenida para los ejercicios 2022 y 2021 es la siguiente: Porcentaje 2022 2021 Director/a departamento 10% 17% Encargado/a (4%) (5%) Técnico/a 9% 20% Administrativo/a 29% 17% Operario/a 29% 17% La relación existente entre el salario mínimo retribuido por Soltec y el salario mínimo interprofesional durante los ejercicios 2022 y 2021 es superior a una unidad para España, comprometiéndose la Compañía, en el resto de las filiales a respetar la normativa local en vigor tanto a nivel de convenios o acuerdos vinculados con el establecimiento de un salario mínimo local. Organización del trabajo El promedio anual durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 de empleados a jornada completa y parcial por género, edad y categoría profesional es el siguiente: -200- En valores relativos Ejercicio 2022 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 83% 16% 99% 37% 52% 10% Parcial 1% 0% 1% 0% 1% 0% TOTAL 84% 16% 100% 37% 53% 10% Promedio anual empleados (%) Completa Parcial Total Director/a departamento 1% 0% 1% Encargado/a 15% 0% 15% Técnico/a 15% 0% 15% Administrativo/a 3% 0% 3% Operario/a 65% 1% 66% TOTAL 99% 1% 100% -201- Ejercicio 2021 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 85% 14% 99% 37% 51% 11% Parcial - 1% 1% 1% - - TOTAL 85% 15% 100% 38% 51% 11% Promedio anual empleados (%) Completa Parcial Total Director/a departamento 1% - 1% Encargado/a 12% - 12% Técnico/a 12% 1% 13% Administrativo/a 7% - 7% Operario/a 67% - 67% TOTAL 99% 1% 100% En valores absolutos Ejercicio 2022 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 2.575 609 3.184 1.124 1.756 304 Parcial 7 11 18 7 10 1 TOTAL 2.582 620 3.202 1.131 1.766 305 Promedio anual empleados (%) Completa Parcial Total Director/a departamento 43 - 43 Encargado/a 617 4 621 Técnico/a 557 6 563 Administrativo/a 115 6 121 Operario/a 1.853 1 1.854 TOTAL 3.170 17 3.188 -202- Ejercicio 2021 Promedio anual empleados (%) Hombres Mujeres Total <30 30-49 >49 Completa 1.457 339 1.796 598 1.016 182 Parcial 11 13 24 11 13 - TOTAL 1.468 352 1.820 609 1.029 182 Promedio anual empleados (%) Completa Parcial Total Director/a departamento 39 - 39 Encargado/a 383 5 388 Técnico/a 370 4 374 Administrativo/a 162 13 175 Operario/a 842 2 844 TOTAL 1.796 24 1.820 El número de empleados que ha disfrutado de permiso parental durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Número de empleados 2022 2021 Hombres 52 33 Mujeres 9 5 TOTAL 61 38 El número total de horas de absentismo durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Horas absentismo % sobre total de horas 2022 155.342 2% 2021 65.392 2% -203- Seguridad y salud Los principales índices relacionados con la seguridad y salud durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Índice de frecuencia de accidentes laborales1 0,84 0 0,84 2,36 - 2,36 Índice de gravedad de accidentes laborales2 0,05 0 0,05 0,03 - 0,03 Número de accidentes de trabajo4 5 0 5 7 - 7 Número de fatalidades - - - - - - Enfermedades profesionales3 0 0 0 - - - 1 Número de accidentes en jornada de trabajo con baja ocurridos por cada millón de horas trabajadas (durante el ejercicio 2022 la totalidad de los accidentes han sido clasificados como bajos o leves). 2 Número de jornadas no trabajadas a causa de los accidentes ocurridos en jornada de trabajo, por cada mil horas trabajadas (durante el ejercicio 2022 la totalidad de los accidentes han sido clasificados como bajos o leves). 3 Aquella enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado por cuenta ajena o por cuenta propia en las actividades que se especifiquen en el cuadro de Enfermedades Profesionales 4 La totalidad de los accidentes de trabajo han sido catalogados como de nivel bajo o leves. Relaciones sociales Los porcentajes de cobertura de convenios colectivos para las áreas geográficas más relevantes durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: % de cobertura 2022 2021 España 100% 100% México 25% 9% Portugal 100% n/a Brasil 100% 97% El resto de los países se encuentran sujetos a la normativa laboral vigente. -204- Formación Las horas de formación impartidas por categoría profesional y área geográfica durante los ejercicios 2022 y 2021 son las siguientes: Horas 2022 2021 Director/a departamento 2.187 378 Encargado/a 6.384 3.956 Técnico/a 5.838 3.800 Administrativo/a 574 4.443 Operario/a 41.114 43.084 TOTAL 56.098 55.661 % sobre total horas 2022 2021 Brasil 45% 56% España 28% 18% Chile 20% 11% México - 7% Resto 7% 8% Accesibilidad La distribución de personas con capacidades diferentes por categoría profesional durante el ejercicio 2022 y 2021 es el siguiente: Número de empleados 2022 2021 Encargado/a 2 1 Técnico/a 4 2 Administrativo/a - 1 Operario/a 8 6 TOTAL 8 10 -205- Información fiscal La distribución por países de los resultados e impuestos sobre beneficios pagados durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: Ejercicio 2022 Miles de euros Resultados antes impuestos Resultados después impuestos Impuestos devengado s Impuestos pagados (cobrados ) Subvencio nes Recibidas España 21.718 20.014 1.703 969 567 Brasil (5.217) (6.439) 1.222 1.222 — México (1.034) (1.623) 589 196 — Chile (3.797) (3.756) (42) — — Argentina (483) (483) — — — Perú (396) (374) (22) — — USA 3.134 1.853 1.281 357 — Italia (870) (428) (442) — — Otros 5.024 4.298 726 662 — TOTAL 18.078 13.062 5.016 3.406 567 Ejercicio 2021 Miles de euros Resultados antes impuestos Resultados después impuestos Impuestos devengado s Impuestos pagados (cobrados ) Subvencio nes Recibidas España (436) 3.893 4.329 (1.264) 1.000 Brasil (8.865) (9.221) (356) — — México (338) (344) (6) 46 — Chile (9.718) (9.505) 213 (1) — Argentina (170) (231) (61) 78 — Perú 3 165 162 2 — USA 1.298 796 (502) — — Italia 13.824 13.850 26 — — Otros (1.104) (570) 534 335 — TOTAL (5.506) (1.167) 4.339 (804) 1.000 -206- A.V - Indicadores Taxonomía -207- -208- -209- A.VI. ÍNDICE DE CONTENIDOS REQUERIDOS POR LA LEY 11/2018, DE 28 DE DICIEMBRE, EN MATERIA DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA Y DIVERSIDAD Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. GRI 2-1 Detalles de la organización GRI 2-2 Sociedades incluidas en los informes de sostenibilidad de la organización GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-9 Estructura y composición de la gobernanza GRI 2-13 Delegación de responsabilidad para la gestión de impactos GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas GRI 2-29 Enfoque para la participación de las partes interesadas GRI 3-1 Proceso para determinar la materialidad GRI 3-2 Lista de puntos materiales 1. Soltec una compañía única en el sector fotovoltaico (pág. 6) 2. Nuestros negocios (pág 22) 3.4 Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro (pág. 105) Información sobre cuestiones medioambientales Políticas Políticas que aplica, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas GRI 2-24 Incorporación de compromisos políticos 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l (pág. 115) -210- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l (pág. 115) 3.3 Gestión del riesgo (pág. 92) -211- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l (pág.115) 3.3 Gestión del riesgo (pág. 92) Procedimientos de evaluación o certificación ambiental GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l (pág. 115) 3.3 Gestión del riesgo (pág. 92) Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) Aplicación del principio de precaución GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas 4.1 Compromiso Medioambienta l - Principio de Precaución (pág. 124) Provisiones y garantías para riesgos ambientales GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) El Grupo no tiene provisiones y garantías significativas para riesgos ambientales -212- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l (pág. 115) En relación a la contaminación lumínica, derivado de la actividad de la compañía no se producen afecciones en este sentido Economía Circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen GRI 301-2 Insumos reciclados utilizados GRI 301-3 Productos y materiales de envasado recuperados GRI 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación GRI 306-4 Transporte de residuos peligrosos 2.3 La Gestión de la Sostenibilidad (pág.50) 4.1 Compromiso Medioambienta l - Fomento de la economía circular (pág. 121) -213- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales Uso sostenible de los recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-1 Interacción con el agua como recurso compartido GRI 303-2 Gestión de los impactos relacionados con el vertido de agua 4.1 Compromiso Medioambienta l - Gestión responsable del agua (pág. 123) Este aspecto no se considera material dado que el consumo de agua es principalmente de uso humano, no utilizándose agua en el proceso de fabricación. GRI 303-3 Extracción de agua GRI 303-5 Consumo de agua GRI 303-4 Vertido de agua Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 300) 4.1 Compromiso Medioambienta l - Fomento de la economía circular (pág. 121) A.IV. Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 302 Energía) 4.1 Compromiso Medioambienta l -Fomento de la economía circular (pág. 121) A.IV. Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización (energía procedente de fuentes renovables y no renovables) GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización GRI 302-4 Reducción del consumo energético -214- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales Cambio Climático Emisiones de Gases de Efecto Invernadero GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 4.1 Compromiso Medioambienta l – Emisiones de gases de efecto invernadero (pág. 120) 4.1 Compromiso Medioambienta l – Sostenibilidad energética y lucha contra el cambio climático (pág. 118) A.IV. Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 300) 4.1 Compromiso Medioambienta l – Emisiones de gases de efecto invernadero (pág. 120) 4.1 Compromiso Medioambienta l – Sostenibilidad energética y lucha contra el cambio climático (pág. 118) GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI GRI 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad -215- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones medioambientales Cambio Climático Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 4.1 Compromiso Medioambienta l – Emisiones de gases de efecto invernadero (pág. 120) 4.1 Compromiso Medioambienta l – Sostenibilidad energética y lucha contra el cambio climático (pág. 118) Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad e impactos causados por las actuaciones u operaciones en áreas protegidas GRI 304-1 Sitios operacionales en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a área protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas GRI 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad GRI 304-3 Hábitats protegidos o restaurados GRI 304-4 Especies que aparecen en la lista roja de la IUCN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 4.1 Compromiso Medioambienta l – Protección de la Biodiversidad (pág. 124) Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Políticas Políticas que aplica la sociedad, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 5.1 Las personas lo primero (Pág. 75) 5.1 Las personas lo primero – Igualdad Retributiva (Pág. 134) -216- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades de la sociedad, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo la sociedad gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de empleados por género, edad, país y clasificación profesional GRI 2-7 Empleados GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados GRI 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 5.1 Las personas lo primero (Pág. 131) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 2-7 Empleados 5.1 Las personas lo primero (Pág. 131) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) -217- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género, edad y clasificación profesional GRI 2-7 Empleados Número total de empleados por contrato (indefinido/temporal y completo/parcial) por género y región, promedio edad y clasificación profesional. 5.1 Las personas lo primero (Pág. 131) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) Número de despidos por género, edad y clasificación profesional GRI 401-1 Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal 5.1 Las personas lo primero (Pág. 131) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) Número de despidos por clasificación profesional Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación profesional o igual valor GRI 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y hombres Remuneración media por género, edad y clasificación profesional y su evolución. Para su cálculo, deberán tomarse en cuenta el total de percepciones salariales en dinero efectivo y remuneraciones en especie, por lo que para el cálculo deberá tenerse en cuenta los beneficios a los que hace referencia el GRI 401-2. 5.1 Las personas lo primero – Igualdad Retributiva (Pág. 135) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) Brecha salarial GRI 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y hombres OCDE: La brecha salarial de género se define como la diferencia entre los ingresos medios de hombres y mujeres en relación con los ingresos medios de los hombres 5.1 Las personas lo primero – Igualdad Retributiva (Pág. 135) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) -218- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad GRI 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por género frente al salario mínimo local (se utiliza este indicador, ya que a medida que se avanza en la carrera profesional, pueden incidir diversos factores en la definición de la retribución de cada persona). GRI 405-2 Ratio entre el salario básico y la remuneración de mujeres y hombres. A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por género. GRI 2-19 Políticas de retribución. GRI 201-3 Obligaciones derivadas de planes de beneficios sociales y otros planes de jubilación. Información desagregada por género. 3.1 Gobierno Corporativo (pág. 75) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera. (Pág. 192) -219- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Implantación de medidas de desconexión laboral GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 300) 5.1 Las personas primero - Bienestar en nuestros empleados (pág. 141) Si bien el Grupo no tiene una política de desconexión laboral, existe por su parte una clara apuesta por la conciliación, mediante la convocatoria de reuniones dentro de la jornada laboral, así como la reducción de envío de correos en horarios no laborales. En la actualidad Soltec se encuentra desarrollando medidas de desconexión laboral que entrarán en vigor en los próximos ejercicios. -220- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Empleados con discapacidad GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo GRI 402-1 Plazo de aviso mínimo sobre cambios operacionales GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 300) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Número de horas de absentismo GRI 403-9 Lesiones por accidente laboral GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 5.1 Las personas lo primero (Pág. 131) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores GRI 401-3 Permisos parentales Enfoque de gestión sobre otras medidas de conciliación 5.1 Las personas primero - Bienestar en nuestros empleados (pág. 141) 5.1 Las personas primero - Conciliación de la vida personal, familiar y laboral (pág.144) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) -221- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo GRI 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes GRI 403-3 Servicios de salud en el trabajo GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores GRI 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo GRI 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores GRI 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales GRI 403-8 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 5.1 Las personas primero - Seguridad y Salud de los trabajadores (pág. 142) 5.1 Las personas primero - Formación y fomento de la empleabilidad (pág. 139) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por género GRI 403- 9 Lesiones por accidente laboral 5.1 Las personas primero - Seguridad y Salud de los trabajadores (pág. 142) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por género GRI 403-10 Dolencias y enfermedades laborales 5.1 Las personas primero - Seguridad y Salud de los trabajadores (pág. 142) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) -222- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Relaciones Sociales Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a sindicatos y negociación colectiva) 1.2 Propósito, misión, visión y valores (pág. 12) 5.1 Las personas primero – Convenios colectivos (pág. 133) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) GRI 2-16 Comunicación de preocupaciones críticas GRI 2-26 Mecanismos para buscar asesoramiento y plantear inquietudes Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 2-30 Acuerdos de negociación colectiva 5.1 Las personas primero – Convenios colectivos (pág. 133) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Porcentaje desglosado por país Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores 5.1 Las personas primero – Convenios colectivos (pág. 133) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) 5.1 Las personas primero - Seguridad y Salud de los trabajadores (pág. 142) GRI 2-30 Acuerdos de negociación colectiva -223- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Formación Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas 5.1 Las personas primero - Formación y fomento de la empleabilidad (pág. 139) Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 Horas medias de formación anuales por empleado 5.1 Las personas primero - Formación y fomento de la empleabilidad (pág. 139) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Horas totales de formación. Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No- discriminación) 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades) GRI 405-1 Diversidad de órganos de gobierno y empleados 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) 5.1 Las personas primero - Igualdad retributiva (pág. 135) -224- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Igualdad Planes de igualdad GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No- discriminación) 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) Medidas adoptadas para promover el empleo GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 401 Empleo) 5.1 Las personas primero - Desarrollo profesional (pág. 139) 5.1 Las personas primero - Formación y fomento de la empleabilidad (pág. 139) Protocolos contra el acoso sexual y por razón de género GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No- discriminación) 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) 5.1 Las personas primero - Igualdad retributiva (pág. 135) La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No- discriminación) 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) -225- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Igualdad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades y GRI 406 No- discriminación) 5.1 Las personas primero - Igualdad de oportunidades y no discriminación (pág. 134) GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas -226- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre el respeto de los derechos humanos Políticas y riesgos Políticas que aplica la sociedad y principales riesgos, que incluyan entre otros aspectos los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 3.2 Ética e integridad – Derechos humanos (pág. 84) Derechos Humanos Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 412 evaluación de derechos humanos) GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas GRI 2-12 Rol del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos 3.2 Ética e integridad – Derechos humanos (pág. 84) Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos 3.Gobernanza (pág. 74) GRI 2-25 Procesos para remediar impactos negativos Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos 3.Gobernanza (pág. 74) GRI 2-25 Procesos para remediar impactos negativos GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil GRI 2-28 Asociaciones de miembros GRI 407-1 Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva podría estar en riesgo GRI 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio GRI 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas 3.Gobernanza (pág. 74) -227- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Políticas Políticas que aplica la sociedad, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 3.Gobernanza (pág. 74) -228- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades de la sociedad, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo la sociedad gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades 3.3 Gestión del riesgo (pág. 92) Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 205 Anticorrupción GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción GRI 205-3 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas GRI 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 3.Gobernanza (pág. 74) Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión al GRI 205 Anticorrupción) GRI 2-27 Cumplimiento de leyes y reglamentos GRI 2-23 Estrategias, políticas y prácticas 3.Gobernanza (pág. 74) -229- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Corrupción y soborno Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) Información sobre la sociedad Políticas Políticas que aplica la sociedad, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos -230- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre la sociedad Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades de la sociedad, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo la sociedad gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales GRI 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible GRI 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y desarrollo local GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos -reales o potenciales- en las comunidades locales GRI 2-29 Enfoque para la participación de las partes interesadas 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos -reales o potenciales- en las comunidades locales GRI 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales GRI 2-29 Enfoque para la participación de las partes interesadas 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) -231- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre la sociedad Principales riesgos Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos GRI 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a comunidad) 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos -reales o potenciales- en las comunidades locales Acciones de asociación y patrocinio GRI 2-28 Asociaciones de miembros 5.2 Compromiso con las comunidades locales (pág. 150) Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 308 y GRI 414) GRI 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdos con criterios ambientales GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 3.4 Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro (pág. 105) Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 3-3 Gestión de aspectos materiales (con visión a los GRI 308 y GRI 414) 3.4 Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro (pág. 105) GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios sociales GRI 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdos con criterios ambientales 3.4 Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro (pág. 105) -232- Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Capítulo de referencia Información sobre la sociedad Consumidores Medidas para la salud y seguridad de los consumidores GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 4.2 Calidad y excelencia en nuestros productos y servicios (pág. 126) GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios GRI 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas GRI 2-25 Procesos para remediar impactos negativos 4.2 Calidad y excelencia en nuestros productos y servicios (pág. 126) GRI 418-1 Denuncias substanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos de clientes. Información fiscal Beneficios obtenidos por país GRI 207-1 Enfoque fiscal GRI 207-4 Presentación de informes país por país GRI 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-1 Enfoque fiscal GRI 207-4 Presentación de informes país por país A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) -233- A.VII. TABLA SASB Temas de divulgación sobre sostenibilidad y parámetros de contabilidad Tema material Código SASB Parámetro / Métrica Respuesta de Soltec Gestión de la energía en la fabricación RR- ST-130a.1 Total energía consumida (GJ) (electricidad + combustibles) 4.1 Compromiso medioambiental (pág. 115) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Porcentaje de electricidad de la red (sobre el consumo total de energía) 4.1 Compromiso medioambiental (pág. 115) Porcentaje de renovables (sobre el consumo total de energía). 4.1 Compromiso medioambiental (pág. 115) Gestión del agua en la fabricación RR- ST-140a.1 Total agua extraída (m3) 4.1 Compromiso medioambiental – Gestión responsable del agua (pág. 123) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) Total de agua consumida, porcentaje de cada una en regiones con un estrés hídrico inicial alto o extremadamente alto (%) La Compañía no dispone actualmente de este indicador. No obstante, el consumo de agua constituye, entre todos los aspectos ambientales, el que reviste un menor nivel de materialidad para Soltec, dado que no es utilizado directamente para la producción (véase 4.1 Compromiso medioambiental – Gestión responsable del agua (pág. 123). RR- ST-140a.2 Descripción de los riesgos de la gestión del agua y análisis de las estrategias y las prácticas para mitigarlos 4.1 Compromiso medioambiental – Gestión responsable del agua (pág. 123) -234- Tema material Código SASB Parámetro / Métrica Respuesta de Soltec Gestión de residuos peligrosos RR- ST-150a.1 Cantidad de residuos peligrosos generados (Tn), porcentaje reciclado (%). 4.1 Compromiso medioambiental - Fomento de la economía circular (pág. 121) A.IV Indicadores Estado de Información No Financiera (pág. 192) RR- ST-150a.2 Número y cantidad total de vertidos de derrames, cantidad recuperada 4.1 Compromiso medioambiental - Fomento de la economía circular (pág. 121) Impactos ecológicos del desarrollo de proyectos RR- ST-160a.1 Número y duración de los retrasos de los proyectos relacionados con los impactos ecológicos Durante 2022 no se ha producido ningún retraso originado por impactos ecológicos. RR- ST-160a.2 Descripción de los esfuerzos realizados en el desarrollo de proyectos de sistemas de energía solar para abordar los impactos comunitarios y ecológicos. 4.1 Compromiso medioambiental - Protección de la biodiversidad (pág. 124) -235- Tema material Código SASB Parámetro / Métrica Respuesta de Soltec Gestión de la integración de la infraestructura energética y normativas relacionadas RR- ST-410a.1 Descripción de los riesgos asociados a la integración de la energía solar en la infraestructura energética existente y análisis de los esfuerzos realizados para gestionar dichos riesgos. La energía solar, como todas las energías renovables, es intermitente. El sistema eléctrico tiene en cuenta estas intermitencias y prevé en sus modelos la generación que se producirá durante las horas y días siguientes. Además, prevé que otras centrales que sí son capaces de regular su producción, compensen las caídas de esta en las centrales de energías renovables. En los últimos años se están integrando en el sistema baterías que permiten compensar horas con menor producción de energías renovables. Sus costes han bajado mucho en los últimos años y cada vez son más competitivas. Además, otros sistemas de gestión renovables como el bombeo hidráulico o el hidrógeno verde (el producido con energías renovables) tienen el potencial de regular la intermitencia de la energía solar. En el futuro, estos sistemas, de forma combinada con la generación distribuida, conformarán un sistema eléctrico muy robusto capaz de enfrentar los retos del sistema. -236- Tema material Código SASB Parámetro / Métrica Respuesta de Soltec Gestión de la integración de la infraestructura energética y normativas relacionadas RR- ST-410a.2 Descripción de los riesgos y las oportunidades relacionados con la política energética y su efecto en la integración de la energía solar en la infraestructura energética existente. La política energética tiene un gran impacto en el sistema eléctrico y concretamente en la implantación de las energías renovables. Los estados establecen las condiciones de conexión a red, los requerimientos ambientales, y organizan subastas que estabilizan las inversiones en este tipo de energías. Lo mejor es que la política energética sea largoplacista y estable. No se requieren subvenciones y las subastas son cada vez menos necesarias, siempre que se garantice la estabilidad regulatoria. Afortunadamente, la crisis climática y los acuerdos de París, sumado a la crisis económica y del conflicto de Ucrania, dejan claro que las renovables es parte de la solución al problema. -237- Tema material Código SASB Parámetro / Métrica Respuesta de Soltec Gestión del final de la vida útil del producto RR- ST-410b.1 Porcentaje de productos vendidos que son reciclables o reutilizables (%) 4.1 Compromiso medioambiental (pág. 115) RR- ST-410b.2 Peso del material recuperado al final de su vida útil y porcentaje reciclado (Tn, %) 4.1 Compromiso medioambiental – Consumo eficiente de materiales (pág. 123) RR- ST-410b.3 Porcentaje de productos por ingresos que contienen sustancias declarables según IEC 62474, compuestos de arsénico, compuestos de antimonio o compuestos de berilio (%) 0% - La Compañía no utiliza sustancias declarables según IEC 62474, compuestos de arsénico, compuestos de antimonio o compuestos de berilio RR- ST-410b.4 Descripción del enfoque y la estrategia utilizada para diseñar productos con un alto valor de reciclaje 4.1 Compromiso medioambiental – Consumo eficiente de materiales (pág. 123) 4.2 Calidad y excelencia en nuestros productos y servicios (pág. 126) Suministro de materiales RR- ST-440a.1 Descripción de la gestión de riesgos asociados al uso de materiales críticos 4.1 Compromiso medioambiental – Consumo eficiente de materiales (pág. 123) 4.1 Compromiso medioambiental – Consumo eficiente de materiales (pág. 123) 3.3 Gestión del riesgo (pág. 92) 3.4 Promoción de prácticas responsables en la cadena de suministro (pág. 105) RR- ST-440a.2 Descripción de la gestión de los riesgos ambientales asociados a la cadena de suministro del polisilicio La Compañía no utiliza polisilicio en su cadena de producción -238- SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Miles de euros ACTIVO Notas (1) 31.12.2022 31.12.2021 ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado intangible 6 28.349 19.448 Desarrollo 4.540 4.492 Otras inmovilizado intangible 23.809 14.956 Propiedad, planta y equipo 7 160.041 92.176 Terrenos y construcciones 3.424 3.620 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales 80.994 5.204 Inmovilizado en curso 75.623 83.352 Derecho de uso 8 16.249 16.740 Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo 9 41.371 26.030 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 38.766 23.297 Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación 2.605 2.733 Activos financieros no corrientes 10 14.134 7.707 Activos por impuesto diferido 14 22.303 21.959 Total activo no corriente 282.447 184.060 ACTIVO CORRIENTE Existencias 11 38.757 70.853 Deudores y otros activos corrientes 10 181.036 155.380 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 180.618 154.611 Deudores varios 418 769 Créditos con las administraciones públicas 14 19.649 17.081 Activos por impuesto corriente 675 790 Otros créditos con las administraciones públicas 18.974 16.291 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 9 2.805 1.034 Activos financieros corrientes 10 7.346 6.337 Otros activos corrientes 4.769 6.026 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 19.001 36.180 Total activo corriente 273.363 292.891 TOTAL ACTIVO 555.810 476.951 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022 - 1 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Miles de euros PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas (1) 31.12.2022 31.12.2021 PATRIMONIO NETO 12 Capital y reservas Capital social 22.847 22.847 Prima de emisión 143.472 143.472 Reservas (9.782) (6.646) (Acciones propias) (4.895) (4.632) Diferencias de conversión (2.020) (6.884) Resultado atribuido a la Sociedad dominante 13.088 (1.125) Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante 162.710 147.032 Participaciones no dominantes (44) (52) Total patrimonio neto 162.666 146.980 PASIVO NO CORRIENTE Pasivos financieros no corrientes 10 75.540 16.158 Deudas con entidades de crédito no corriente 48.762 — Otros pasivos financieros no corrientes 26.778 16.158 Provisiones no corrientes 13 2.571 2.884 Pasivos por impuesto diferido 14 1.513 1.269 Total pasivo no corriente 79.624 20.311 PASIVO CORRIENTE Pasivos financieros corrientes 10 101.697 98.285 Deudas con entidades de crédito corriente 96.965 92.781 Otros pasivos financieros corrientes 4.359 3.744 Derivados 373 1.760 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 10 200.602 205.015 Proveedores 155.910 159.621 Otros acreedores 44.692 45.394 Deudas con las administraciones públicas 14 8.018 4.809 Pasivos por impuesto corriente 2.258 104 Otras deudas con las administraciones públicas 5.760 4.705 Provisiones corrientes 13 3.203 1.551 Total pasivo corriente 313.520 309.660 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 555.810 476.951 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2022 -2- SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Miles de euros Notas (1) Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Importe neto de la cifra de negocios 16 568.196 346.514 Variación de existencias de productos terminados y en curso (4.552) 7.118 Otros ingresos de explotación 16 3.166 3.398 Trabajos realizados por el Grupo para su activo 6 y 7 50.825 72.173 Aprovisionamientos 16 (375.075) (298.747) Gastos de personal 16 (68.756) (50.129) Otros gastos de explotación 16 (151.278) (105.827) Amortización del inmovilizado 6,7,8 (4.382) (3.724) Resultado por enajenación del inmovilizado y otros (2.111) (52) Resultado por pérdida de control SPV´s 5.5 8.138 17.801 Otros resultados (1.465) (1.947) RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN 22.706 (13.422) Ingresos financieros 16 995 246 Gastos financieros 16 (10.190) (5.132) Variación del valor razonable de instrumentos financieros 9.1 y 10.3 (3.591) 17.076 Diferencias de cambio netas 3.4.2 7.605 (4.770) Pérdida de la posición monetaria neta 2.4 456 454 RESULTADOS FINANCIEROS (4.725) 7.874 Participación en beneficios (pérdidas) de inversiones valoradas por el método de la participación 9 98 42 RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 18.079 (5.506) Impuestos sobre beneficios 14 (5.016) 4.339 RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO 13.063 (1.167) Resultado atribuido a la Sociedad dominante 13.088 (1.125) Resultado atribuido a las participaciones no dominantes (25) (42) Beneficio / (pérdida) por acción 18 Básico (en euros) 0,144 (0,012) Diluido (en euros) 0,144 (0,012) (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante de la cuenta de resultados consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 -3- SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de resultado integral consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Miles de euros Notas (1) 2022 2021 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (I) 13.063 (1.167) Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio 4.864 5.232 - Diferencias de conversión 12.5 4.864 5.232 OTRO RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO (II) 4.864 5.232 TOTAL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO (I+II) 17.927 4.065 Total resultado integral atribuido a la Sociedad dominante 17.952 4.107 Total resultado integral atribuido a participaciones no dominantes (25) (42) (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante del estado de resultado integral consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 - 4 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Capital social Prima de emisión Reservas Acciones propias Resultado atribuido a la Sociedad dominante Diferencias de conversión Participaciones no dominantes TOTAL SALDO INICIAL DEL EJERCICIO 2021 22.847 143.472 (6.816) — (4.918) (12.116) (8) 142.461 Resultado integral consolidado total del ejercicio — — — — (1.125) 5.232 (42) 4.065 Operaciones con socios o propietarios — — 2.982 (4.632) — — — (1.650) Aumento de capital (nota 12.1) — — (25) (4.632) — — — (4.657) Otras operaciones con socios o propietarios (nota 17.2) — — 3.007 — — — — 3.007 Otras variaciones de patrimonio neto — — (2.812) — 4.918 — (2) 2.104 Distribución del resultado atribuido — — (4.918) — 4.918 — — — Otras variaciones — — 2.106 — — — (2) 2.104 SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2021 22.847 143.472 (6.646) (4.632) (1.125) (6.884) (52) 146.980 SALDO INICIAL DEL EJERCICIO 2022 22.847 143.472 (6.646) (4.632) (1.125) (6.884) (52) 146.980 Resultado integral consolidado total del ejercicio — — — — 13.088 4.864 (25) 17.927 Operaciones con socios o propietarios — — (1.953) — — — — (1.953) Operaciones con acciones de la Sociedad dominante (nota 12.3) — — — — — — — — Reconocimiento de pagos basados en acciones (nota 17.2) — — (1.953) — — — — (1.953) Otras variaciones de patrimonio neto — — (915) (263) 1.125 — 33 (20) Distribución del resultado atribuido — — (1.125) — 1.125 — — — Otras variaciones — — (58) (263) — — 33 (269) SALDO FINAL DEL EJERCICIO 2022 22.847 143.472 (9.782) (4.895) 13.088 (2.020) (44) 162.666 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 - 5 - SOLTEC POWER HOLDINGS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Miles de euros Notas (1) 2022 2021 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) 20.728 17.124 Resultado del ejercicio antes de impuestos 18.079 (5.506) Ajustes al resultado 14.289 (14.171) Amortización del inmovilizado 6, 7 y 8 4.382 3.724 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 3.815 52 Resultado por enajenación del inmovilizado y otros 6 — 184 Ingresos financieros (995) (246) Gastos financieros 16 10.190 5.132 Diferencias de cambio (8.061) (2.310) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 9.1 y 10.3 3.591 (17.076) Otros ingresos y gastos 1.465 (3.589) Participación en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia, neto de dividendos (98) (42) Cambios en el capital corriente (4.015) 39.140 Existencias 11 30.471 (48.756) Deudores y otras cuentas a cobrar (30.477) (92.756) Acreedores y otras cuentas a pagar (7.312) 166.731 Otros activos y pasivos 10, 12.4 y 14 3.303 13.921 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (7.625) (2.339) Pagos de intereses 16 (9.306) (3.389) Cobros de intereses 16 995 246 Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios 686 804 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) (99.157) (101.197) Pagos por inversiones (108.493) (111.200) Propiedad, planta y equipo, e inmovilizado intangible 6 y 7 (80.458) (95.537) Empresas asociadas (11.054) (6.693) Otros activos financieros (16.981) (8.970) Cobros por desinversiones 9.336 10.003 Propiedad, planta y equipo e inmovilizado intangible 6 y 7 7.221 5.675 Empresas asociadas 1.034 143 Otros activos financieros 1.081 4.185 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) 64.022 (5.891) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio (263) (4.657) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio 12.3 (263) (4.657) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 64.285 (1.234) Emisión de deudas con entidades de crédito y otras deudas 5,6 y 10.2 70.555 11.407 Devolución y amortización (6.270) (12.641) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (IV) (2.772) 396 AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (I+II+III+IV) (17.179) (89.568) Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 36.180 125.748 Efectivo y equivalentes al final del periodo 19.001 36.180 (1) Las notas 1 a 19, junto con el anexo I, II y III, forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 - 6 - Soltec Power Holdings, S.A. y sociedades dependientes Memoria consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 1.Información general Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, la “Sociedad dominante”) y sociedades dependientes (en adelante, el “Grupo”) configuran un grupo consolidado de empresas que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. La Sociedad dominante ha sido constituida en Murcia (España) el 2 diciembre de 2019 de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. Su domicilio social radica en la calle Gabriel Campillo, Polígono Industrial La Serreta, s/n 30500, Molina de Segura (Murcia), donde se ubican sus principales instalaciones. El Grupo también desarrolla su actividad en instalaciones ubicadas fundamentalmente en Chile, Estados Unidos, Brasil, Perú, México, Argentina, Australia, India, Italia, Francia, China, Colombia, Portugal, Dinamarca, Rumania y Emiratos Árabes Unidos. De acuerdo con sus estatutos, la Sociedad dominante tiene como objeto social: a)La ejecución de toda clase de actividades, obras y servicios propios o relacionados con los negocios de promoción, desarrollo, construcción y mantenimiento de plantas productoras de energía eléctrica, incluyendo la fabricación, el suministro, la instalación y el montaje de equipos industriales y otras instalaciones para dichas plantas. b)La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las sociedades participadas o comprendidas en el ámbito del grupo empresarial, a cuyo fin podrá prestar, a favor de estas, la financiación, garantías y afianzamientos que resulten oportunos. c)La gestión y administración de valores representativos de fondos propios de entidades residentes y no residentes en territorio español mediante la correspondiente organización de medios materiales y personales, siempre que no incida en la legislación de inversiones colectivas. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo está formado por dos subgrupos de cuyas sociedades matrices, Soltec Energías Renovables, S.L.U. y Soltec Development, S.A.U. (antigua Powertis, S.A.U.) (véase nota 4), dependen societariamente diversas filiales, que conforman el perímetro del Grupo Soltec. La información relativa a las sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación y las sociedades sobre las que se ejerce una influencia significativa se encuentra descrita en los anexos I y II, respectivamente, que acompañan a estas cuentas anuales consolidadas. Durante el ejercicio 2022, el la sociedad dominante del grupo ha constituido tres compañías, Enviroscale, S.L., Soltec Cap S.L.U. y Soltec Asset Management S.L.U. (ver nota 19), esta última será cabecera de la nueva división de negocio de gestión de activos. Con fecha 28 de octubre de 2020 se produjo la admisión a cotización de las acciones de la Sociedad dominante en las Bolsas de Valores de Bilbao, Madrid, Barcelona y Valencia, tal y como se explica en la nota 12.1. - 7 - 2. Políticas contables significativas 2.1 Bases de presentación El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en: –Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002 y por la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social, así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. –El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación. Adicionalmente, resulta de aplicación por las diferentes zonas geográficas los siguientes marcos normativos: –Para la filial localizada en Estados Unidos, United States General Accepted Accounting Principles ( USA GAAP). –Para las filiales localizadas en Brasil, Pronunciamientos de la CFC Conselho Federal de Contabilidad de Consejo Federal de Contabilidad armonizado con las Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF). –Para las filiales localizadas en Italia, Principi italiani di contabilità elaborati dall'OIC (Organismo Italiano di Contabilità, costituito nel 2001). –Para la filial situada en Portugal, Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (Normas Contables y de Información Financiera) de Portugal armonizado con las Normas Internacionales de Información Financieras (NIIF). La nota 2.7, se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas. Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, excepto que se indique lo contrario. La totalidad de las sociedades dependientes incluidas en las cuentas anuales consolidadas tienen como fecha de cierre de sus ejercicios sociales el 31 de diciembre de cada año. 2.2Imagen fiel Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad dominante y de sus sociedades dependientes y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y, en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo del Grupo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los administradores de la Sociedad dominante en su reunión con fecha de 27 de marzo de 2023. Asimismo, se someterán a la aprobación por parte de la junta general de accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 fueron formuladas por los administradores de la Sociedad dominante el 22 de marzo de 2022. Dichas cuentas anuales consolidadas fueron aprobadas por la junta general de accionistas de la Sociedad dominante en fecha 16 de junio de 2022. -8- Las cuentas anuales individuales del resto de las sociedades que componen el Grupo del ejercicio 2021 fueron formuladas por sus administradores correspondientes y se aprobaron por las Juntas Generales correspondientes dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable. Al 31 de diciembre de 2022 el grupo tenía un fondo de maniobra negativo por importe de 40.157 miles de euros (16.769 miles de euros al 31 de diciembre de 2021). No obstante, el grupo tiene garantizadas en todo momento sus necesidades de liquidez a través de las distintas líneas de crédito. En consecuencia, los Administradores de la Sociedad dominante han preparado las cuentas anuales consolidadas atendiendo al principio de empresa en funcionamiento. En particular, en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha aplicado el principio de empresa en funcionamiento, ya que, en opinión de los administradores del Grupo no existen dudas significativas sobre la continuidad de la actividad del mismo al menos durante los próximos doce meses. Asimismo, los administradores del Grupo no ha tomado, ni tiene en proyecto decisión alguna que pudiera alterar de forma significativa el valor contabilizado de los elementos de activo y pasivo, o el plazo en que se realizarán los activos o se liquidarán los pasivos (véase nota 3.3). 2.3Aplicación de nuevas normas a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio. Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto en las políticas contables del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio. El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.4Moneda funcional y de presentación Las partidas de cada una de las sociedades del Grupo incluidas en las cuentas anuales consolidadas se valoran y reportan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la Sociedad dominante opera (moneda funcional de la Sociedad dominante del Grupo). Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las operaciones en moneda distinta de la funcional se consideran operaciones en moneda extranjera (véase nota 2.7.i) y el detalle de la moneda funcional de cada país se adjunta en el anexo I. Cada una de las sociedades que conforman el Grupo presenta como moneda funcional la moneda del país en el que opera. En la determinación de la moneda funcional en cada una de las filiales, los administradores de la Sociedad dominante consideran el entorno económico principal en el que estas operan, generan y emplean el efectivo. En este sentido, para determinar la moneda funcional, el Grupo considera los siguientes factores: –la moneda que influye fundamentalmente en los precios de venta del suministro e instalación; y, -9- –la moneda que influye fundamentalmente en los costos de la mano de obra, de los materiales y de otros costes de producir los bienes o suministrar los servicios; De esta forma, dada la variabilidad de la moneda que influye en los precios de venta de suministro e instalación en cada una de las filiales en función del tipo de cliente y contrato, se considera que la moneda que influye fundamentalmente en los costes es la moneda de referencia para determinar la moneda funcional lo cual resulta en que la moneda funcional sea la propia del país en los que cada sociedad del grupo opera. El Grupo tiene una filial en Argentina, Soltec Argentina S.R.L., que entró a formar parte del Grupo en el ejercicio 2018. El entorno económico de Argentina, especialmente la inflación acumulada de los tres últimos años que supera el 100%, hace que, con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2018, la economía de dicho país fuese considerada como hiper inflacionaria el 1 de julio de 2018. En consecuencia, los administradores de la Sociedad dominante han revisado su política de presentación de los efectos patrimoniales de la situación de hiperinflación, registrando una ganancia en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 de 456 miles de euros en el epígrafe “Pérdida de la posición monetaria neta” de la cuenta de resultados consolidada (una ganancia de 454 miles de euros en el ejercicio 2021). En este sentido, dicha ganancia proviene del registro de una ganancias de 275 miles de euros por la ganancia de la posición monetaria neta de las partidas del estado de situación financiera, así como, por un importe positivo de 181 miles de euros consecuencia de la actualización de la cuenta de resultados (ganancia de 55 miles de euros y de 399 miles de euros en el ejercicio 2021 respectivamente). El coeficiente aplicado para estimar el ajuste por inflación para el ejercicio de 2022 es de 1,948 ( 1,509 para el ejercicio 2021). Los coeficientes se estiman con la evolución del IPC siendo la fuente el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC). 2.5Comparación de la información La información contenida en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2021 se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022. 2.6Estimaciones y juicios significativos. Al aplicar las políticas contables del Grupo, descritas en la nota 2.6, los administradores tienen que hacer uso de juicios de valor, estimaciones e hipótesis sobre el importe en libros de los activos y pasivos que no pueden determinarse directamente usando otras fuentes. Las estimaciones e hipótesis relacionadas se basan en la experiencia y otros factores considerados relevantes. Los resultados finales podrían diferir de estas estimaciones. Las estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan de manera continua. Los impactos de las revisiones de las estimaciones contables se reconocen en el periodo en el que la estimación se revisa si ésta afecta únicamente a ese periodo o en el periodo de revisión y periodos futuros, si la revisión afecta tanto al periodo en curso como a periodos futuros. A continuación, se presentan los principales criterios y estimaciones utilizados por los administradores a la hora de aplicar las políticas contables del Grupo: –Determinación de la transmisión de control en la venta de SPVs (véase nota 2.6.a) –Vida útil del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo (véanse notas 2.6. –Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos tales como inmovilizado intangible, propiedad, planta y equipo (véase nota 2.6.c). -10- –Periodo de arrendamiento (véase nota 2.6.d). –Cálculo del deterioro de valor de créditos por operaciones comerciales(véase nota 2.6.e). –Recuperabilidad de activos por impuestos diferidos (véase nota 2.6.f). –Medición del progreso en el reconocimiento de ingresos (véase nota 2.6.g). –Cálculo de determinadas provisiones: provisión de garantías (véase nota 2.6.h). –Consideración de negocio o activo en las adquisiciones o ventas de entidades de propósito especial (Special Purpose Vehicles o SPVs bajo sus siglas en inglés) (véase nota 2.6.i). –El registro y valoración de planes de pago basado en acciones a empleados (véase nota 2.6.j). –La tasa fiscal aplicable a las diferencias temporarias (véase nota 2.6.k) (véase nota 14). –La gestión del riesgo financiero y, en especial, el riesgo de liquidez (véase nota 2.6.l) (véase nota 3.3.). –Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actuales (vease nota 2.6.m) 2.6.a Determinación de la transmisión de control en la venta de SPVs El reconocimiento de la pérdida de control de las SPVs vendidas se realiza bajo NIIF10, en base a la norma en vigor a fecha de formulación. (véase nota 2.7.p). Por lo que, bajo esta norma, tal y como se desglosa en la nota 2.6.a, no se registra la transmisión de la SPV hasta que pierde poder sobre la participada, deja de estar expuesto a los rendimientos variables de las mismas, pierde la capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de sus propios rendimientos y, por tanto, quedan cumplidas todas las cláusulas resolutorias que hacen que no sea posible revertir la transacción o sustituir la SPV vendida. En el momento en el que se transmite el control se procederá a reconocer la revaluación de la participada a su valor razonable, considerándose éste el precio de venta de la transacción, y la ganancia o pérdida asociada a la pérdida de control. 2.6.b Vida útil del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo Tal como se indica en las notas 2.7. b y c, el Grupo estima la vida útil estimada del inmovilizado intangible y de los elementos de propiedad, planta y equipo al cierre de cada ejercicio. En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, los administradores han determinado que las vidas útiles estaban correctamente estimadas y no se ha efectuado ningún cambio en las mismas. 2.6.c Evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos tales como inmovilizado intangible, propiedad, planta y equipo Existe deterioro cuando el valor en libros de un activo o unidad generadora de efectivo excede de su importe recuperable (este último será el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor de uso). El cálculo del valor razonable, menos los costes de venta, se basa en los datos disponibles sobre operaciones de venta realizadas a los precios vigentes en el mercado para activos similares o a precios de mercado observables menos los costes incrementales de enajenación del activo. El cálculo del valor de uso se basa en un modelo de flujos de efectivo descontados. Los flujos de efectivo se obtienen del presupuesto de los próximos cinco años y no incluyen actividades de reestructuración a las que el Grupo aún no se haya comprometido, ni inversiones futuras significativas para mejorar la rentabilidad de los activos de la unidad generadora -11- de efectivo objeto de análisis. El importe recuperable es muy sensible al tipo de descuento utilizado en el modelo de flujos de efectivo descontados, así como a la entrada esperada de flujos futuros y la tasa de crecimiento empleada a efectos de extrapolación. En el ejercicio 2022 y 2021, el Grupo ha hecho una importante inversión en determinados proyectos ubicados en Brasil que fueron iniciados en el ejercicio 2020 cuando se adquirieron y generaron internamente activos intangibles correspondientes a permisos, licencias y concesiones (PLCs) (véanse notas 6 y 7). La prueba para determinar la pérdida de valor está basada en el descuento de flujos futuros de caja, utilizando tasas de descuento en línea con las que se utilizan en el sector. Los flujos de caja futuros se basan en las previsiones del Grupo y, por lo tanto, suponen un juicio de valor. La recuperación del valor del inmovilizado intangible se considera garantizada en el contexto actual y el previsto. Acontecimientos futuros podrían causar un deterioro del valor de estos activos que tendría un efecto negativo en los resultados del Grupo. 2.6. d Periodo de arrendamiento El periodo de arrendamiento es el periodo no cancelable del arrendamiento, además de (i) los periodos cubiertos por una opción de extensión del arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de que se ejercerá; y (ii) los periodos cubiertos por una opción de cancelar el arrendamiento, siempre que se posea una certeza razonable de no ejercerla. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que la evaluación del periodo de arrendamiento es una estimación crítica y un dato clave para calcular el importe del pasivo por arrendamiento. Esto se debe a que el periodo de arrendamiento determina qué pagos por arrendamiento se incluyen en la valoración del pasivo por arrendamiento. Por ello, al determinar el periodo de arrendamiento, los administradores de la Sociedad dominante consideran todos los hechos y circunstancias relevantes que generan un incentivo económico para ejercer o renunciar a opciones de renovación y cancelación anticipada. Los administradores de la Sociedad dominante revisan regularmente el periodo de arrendamiento por si se produce algún cambio. 2.6.e El cálculo del deterioro de valor de crédito de las operaciones comerciales El Grupo realiza la estimación del deterioro de crédito de operaciones comerciales en función del criterio de pérdida esperada, calculado fundamentalmente a través de la experiencia histórica por segmentos de producto y geografías, ajustado en su caso por comportamientos futuros esperados en función de las circunstancias macroeconómicas y sectoriales. 2.6.f Recuperabilidad de activos por impuestos diferidos El Grupo evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en base a estimaciones de beneficios futuros sujetos a imposición. La Recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos depende en última instancia de la capacidad de las sociedades dependientes donde se han generado los mismos para generar suficientes beneficios sujetos a imposición durante los periodos en que estos impuestos diferidos son deducibles. Los cambios en las futuras tasas de impuestos o en la expectativa de generación de beneficios sujetos a imposición para recuperar el valor contable de los activos por impuestos diferidos pueden derivar en cambios en el importe de activos por impuestos diferidos registrados. El Grupo, en cualquier caso, considera recuperables aquellos activos por impuestos diferidos que se recuperan en un periodo de tiempo razonable, en todo caso, siempre inferior a los 10 años. -12- 2.6.g Medición del progreso en el reconocimiento de ingresos Los ingresos procedentes de contratos de prestación de servicios se reconocen conforme a la norma contable de aplicación la NIIF 15. Durante el ejercicio 2022 se ha producido un cambio de estimación en la medición de la progresión hacia el cumplimiento completo de aquellas obligaciones de desempeño que se reconocen a lo largo del tiempo, principalmente servicios de instalación, EPC y BOP, pasando del método basado en el producto (output method) a un método basado en los recursos (input method). Este cambio de estimación se debe, principalmente a que el Grupo ha implementado durante el ejercicio 2022 nuevos procedimientos y controles sobre los costes previstos en los proyectos, centralizado a través del departamento de control de gestión. Asimismo, los administradores de la Sociedad dominante consideran que la aplicación del método basado en los recursos refleja mejor el grado de avance en la transferencia de los servicios que el método basado en el producto. Cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro. 2.6.h Cálculo de determinadas provisiones: provisión de garantía. Tal y como ha sido descrito en la nota 2.7 m, el Grupo registra provisiones de distinta naturaleza que requieren estimaciones por parte de los administradores. En este sentido, dichas provisiones se corresponden fundamentalmente a la provisión de garantías, de desmantelamiento y de otros pasivos contingentes asociados a la ejecución de proyectos por contratos con clientes. El análisis de las garantías otorgadas en el suministro y/o prestación de bienes y servicios así como los gastos por el desmantelamiento de una planta fotovoltaica inactiva, requiere un juicio complejo para la estimación de los hechos y circunstancias (defectos existentes, falta de conformidad, funcionamiento inapropiado, etc.) que se puedan ir produciendo y, como consecuencia de dichos hechos y circunstancias, del grado de probabilidad de salida de recursos dando lugar al reconocimiento de una provisión en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. 2.6.i Consideración de negocio o activo en las adquisiciones y ventas de SPVs Bajo la nueva definición de negocio recogida en la NIIF 3, en las adquisiciones de SPVs a terceros, para determinar si la SPV adquirida constituye un negocio y por lo tanto dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 los administradores de la Sociedad dominante evalúan si el conjunto integrado de actividades y activos adquiridos posee unos inputs y al menos un proceso sustantivo que, conjuntamente, contribuya de forma significativa en la capacidad de la SPV de generar unos outputs. En caso contrario, dicha adquisición es considerada como una compra de activos. -13- Respecto la consideración de las ventas de SPVs, el grupo está aplicando la NIIF 10 en su reconocimiento de ventas de SPVs. Debido a que las transacciones de venta del segmento de desarrollo de proyectos no son las de un simple activo sino un conjunto de actividades, encapsulados en una sociedad, surge pues una contradicción entre el párrafo 25 de la NIIF 10 (que permite full recognition) y el párrafo 28 de la NIC 28 cuando no es un negocio. Debido a esta discrepancia de criterios, el Grupo ha aplicado una “accounting policy choice”, y se está aplicando de manera consistente para todas las ventas de SPVs. Adicionalmente, cuando la venta de participaciones de las SPVS con pérdida de control se mantiene una influencia significativa, se realiza una actualización de la participación retenida a valor razonable ya que, no existe nada en la NIIF 10 que lo impida. Por todo lo anteriormente el reconocimiento de la pérdida de control de las SPVs vendidas a ACEA y DISA, en base a la norma en vigor a fecha de formulación, han sido reconocidas bajo IFRS 10 (reconociéndose el ingreso correspondiente a la revalorización de las participaciones retenidas en el caso de ACEA) puesto que reflejan así la imagen fiel de la operación y la realidad del Grupo. 2.6.j Planes de pago basado en acciones a empleados El Grupo, en el momento de la concesión de una opción sobre acciones, evalúa los determinantes para la aplicabilidad de la NIIF 2 “Pagos basados en acciones”, al objeto de determinar su valor razonable en el momento de concesión, así como, el momento en el que reconocer los bienes o servicios recibidos o adquiridos consecuencia de dicha operación. 2.6.k La tasa fiscal aplicable a las diferencias temporarias Tal y como se describe a lo largo de las presentes cuentas anuales y es descrito en la nota 14, el Grupo mantiene filiales sujetas tributación a lo largo de la geografía mundial y sujeta a distintas jurisdicciones. En este contexto, y con el objetivo de calcular las diferencias temporarias que figuran en el epígrafe “Activos por impuesto diferido”, los administradores de la Sociedad dominante aplican estimaciones basadas en la tasa fiscal por las que dichas diferencias temporarias serán recuperadas considerando, además, las distintas jurisdicciones dónde actúa. 2.6.l La gestión del riesgo financiero y, en especial, el riesgo de liquidez Tal y como se describe en la nota 3.3., al cierre del ejercicio los administradores de la Sociedad dominante han establecido un presupuesto de tesorería que les permite, en base a sus mejores estimaciones, estimar la tesorería para el ejercicio siguiente y por lo tanto mitigar o minimizar el riesgo de liquidez del Grupo. En este sentido, y para establecer dicho presupuesto de tesorería se consideran diversas estimaciones con un alto grado de incertidumbre teniendo en cuenta además la situación actual de la política y economía mundial afectada tanto por la inflación como por el reciente conflicto bélico ruso-ucraniano. 2.6.m Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actuales El cálculo de valores razonables, valores en uso y valores actuales implica el cálculo de flujos de efectivo futuros y la asunción de hipótesis relativas a los valores futuros de los flujos, así como las tasas de descuento aplicables a los mismos. Las estimaciones y las asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias. -14- 2.7 Normas de valoración 2.7.a Principios de consolidación: sociedades dependientes y asociadas i.Sociedades dependientes El Grupo consolidado está compuesto por la Sociedad dominante y aquellas sociedades controladas por ésta. Existe control cuando la Sociedad dominante: -tiene potestad sobre la participada; -está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicación en la participada (sustancialmente tiene los riesgos y beneficios); y -tiene capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos del inversor. La Sociedad dominante evalúa si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los tres elementos enumerados anteriormente. Cuando la Sociedad dominante tiene menos de la mayoría de los derechos de voto de una participada, se considera que tiene poder sobre la participada cuando los derechos de voto son suficientes para otorgarle la capacidad de dirigir las actividades relevantes de la participada de forma unilateral y está sujeta a los riesgos y beneficios de la actividad de manera sustancial. A 31 de diciembre de 2022, no se da esta circunstancia en ninguna de las participaciones propiedad del Grupo sobre las que tenga control (misma situación a 31 de diciembre de 2021). La Sociedad dominante considera todos los hechos y circunstancias para evaluar si los derechos de voto de la Sociedad dominante en una participada son suficientes para otorgarle poder, incluyendo: -los derechos de voto que mantiene la Sociedad dominante en relación con el montante y dispersión de los que mantienen otros tenedores de voto; -los derechos de voto potenciales mantenidos por la Sociedad dominante, otros tenedores de voto u otras partes; -derechos que surgen de otros acuerdos; y -cualesquiera hechos y circunstancias adicionales que indiquen que la Sociedad dominante tiene, o no, la capacidad presente de dirigir las actividades relevantes en el momento en que esas decisiones necesiten tomarse, incluyendo los patrones de conducta de voto en reuniones de accionistas anteriores. La consolidación de una dependiente comienza cuando la Sociedad dominante adquiere el control de la dependiente, en este sentido, para el caso de sociedades adquiridas a terceros adicionalmente de las circunstancias anteriores se considera que se adquiere el control en el momento en el que se hayan cumplido todas las cláusulas resolutorias establecidas en el contrato de compraventa y por lo tanto no sea posible revertir la transacción. Asimismo, se excluye la consolidación de una dependiente en la fecha en que cesa el control sobre la misma y de igual forma, se hayan cumplido todas las cláusulas resolutorias establecidas en el contrato de compraventa de tal manera que se hayan transmitido sustancialmente todos los riesgos y beneficios asociados a la misma. Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global. Este método requiere lo siguiente: -15- 1.Homogeneización temporal. Los estados financieros consolidados se establecen en la misma fecha y periodo que los estados financieros de la sociedad obligada a consolidar. La inclusión de las sociedades cuyo cierre de ejercicio es diferente a la sociedad obligada a consolidar, se hace mediante cuentas intermedias referidas a la misma fecha y mismo periodo que los estados financieros consolidados. Cuando una sociedad entre a formar parte del Grupo o salga fuera del mismo, los resultados, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo individuales a incluir en la consolidación deberán estar referidos únicamente a la parte del ejercicio en que dicha sociedad haya formado parte del Grupo. 2.Homogeneización valorativa. Los elementos del activo y del pasivo, los ingresos y gastos, y demás partidas de las cuentas anuales consolidadas de las sociedades del Grupo se han valorado siguiendo métodos uniformes. Aquellos elementos del activo o del pasivo, o aquellas partidas de ingresos o gastos que se hubieran valorado según criterios no uniformes respecto a los aplicados en consolidación se han valorado de nuevo, realizándose los ajustes necesarios, a los únicos efectos de la consolidación. 3.Agregación. Las diferentes partidas de los estados financieros individuales previamente homogeneizadas se agregan según su naturaleza. 4.Eliminación inversión-patrimonio neto. Los valores contables representativos de los instrumentos de patrimonio de la sociedad dependiente poseídos, directa o indirectamente, por la Sociedad dominante, se compensan con la parte proporcional de las partidas de patrimonio neto de la mencionada sociedad dependiente atribuible a dichas participaciones, generalmente sobre la base de los valores resultantes de aplicar el método de adquisición. En consolidaciones posteriores al ejercicio en que se adquirió el control, el exceso o defecto del patrimonio neto generado por la sociedad dependiente desde la fecha de adquisición que sea atribuible a la Sociedad dominante se presenta en el estado de situación financiera consolidado dentro de las partidas de reservas u otro resultado integral, en función de su naturaleza. La parte atribuible a las participaciones no controladas se inscribe en la partida de Participaciones no dominantes. Los cambios en la participación en la propiedad de una sociedad dependiente que no den lugar a una pérdida de control se contabilizarán como transacciones de patrimonio, es decir, que cualquier diferencia se reconocerá directamente en el patrimonio neto. 5.Participaciones no dominantes. La valoración de las participaciones no dominantes se realiza en función de su participación efectiva en el patrimonio neto de la sociedad dependiente una vez incorporados los ajustes anteriores. El fondo de comercio de consolidación no se atribuye a las participaciones no dominantes. El exceso entre las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes de una sociedad dependiente y la parte de patrimonio neto que proporcionalmente les corresponda se atribuye a aquellos, aun cuando ello implique un saldo deudor en dicha partida. 6.Eliminaciones de partidas intragrupo. Los créditos y deudas, ingresos y gastos y flujos de efectivo entre sociedades del Grupo se eliminan en su totalidad. Asimismo, la totalidad de los resultados producidos por las operaciones internas se elimina y difiere hasta que se realice frente a terceros ajenos al Grupo. Las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación de las presentes cuentas anuales consolidadas, así como sus principales características, se detallan en el anexo I a las cuentas anuales consolidadas. -16- ii.Entidades asociadas Una empresa asociada es una entidad sobre la que el Grupo tiene influencia significativa y que no puede considerarse como sociedad dependiente ni como una participada a través de un negocio conjunto. Influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones sobre las políticas financieras y operativas de la participada, sin llegar a tener el control absoluto ni el control conjunto de la misma. Los resultados, los activos y los pasivos de las entidades asociadas se incluyen en estas cuentas anuales consolidadas aplicando el método de la participación. Cuando se aplica por primera vez el método de la participación, la participación en la sociedad se valora por el importe que el porcentaje de inversión de las sociedades del Grupo represente sobre el patrimonio neto de aquella, una vez ajustados sus activos netos a su valor razonable a la fecha de adquisición de la influencia significativa. En general, la inversión en una asociada se valora inicialmente por su coste. El valor contable de la participación se modifica (aumenta o disminuye) en la proporción que corresponda a las sociedades del Grupo, por las variaciones experimentadas en el patrimonio neto de la sociedad participada desde la valoración inicial, una vez eliminada la proporción de resultados no realizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo. Las variaciones en el valor de la participación correspondientes a resultados del ejercicio de la participada forman parte de los resultados consolidados, figurando en la partida “Participación en beneficio / (pérdida) inversiones valoradas por el método de la participación”. No obstante, si la sociedad asociada incurre en pérdidas, la reducción de la cuenta representativa de la inversión tendrá como límite el propio valor contable de la participación. Si la participación hubiera quedado reducida a cero, las pérdidas adicionales, y el correspondiente pasivo se reconocerán en la medida en que se haya incurrido en obligaciones legales, contractuales, o bien si el Grupo hubiera efectuado pagos en nombre de la sociedad participada. La diferencia entre el valor neto contable de la participación en los estados financieros individuales y el importe mencionado en el párrafo anterior constituye un fondo de comercio que se recoge en la partida “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”. En el caso excepcional de que la diferencia entre el importe al que la inversión esté contabilizada en los estados financieros individuales y la parte proporcional del valor razonable de los activos netos de la sociedad fuese negativa, se registra dicha diferencia en la cuenta de resultados consolidada, tras haber evaluado de nuevo la asignación de los valores razonables a los activos y pasivos de la sociedad asociada. Se aplican los criterios de la NIC 36 “Deterioro de valor de los activos” para determinar si es necesario reconocer alguna pérdida por deterioro en relación con la participación del Grupo en una empresa asociada. Cuando proceda, el importe en libros total de la participación (incluido el fondo de comercio) se someterá a pruebas de deterioro como un único activo, comparando su importe recuperable (el mayor elevado entre el valor de uso y el valor razonable menos los costes de venta) con su importe en libros. Cualquier pérdida por deterioro que se haya reconocido forma parte del valor en libros de la participación. Las reversiones de esa pérdida por deterioro se reconocen de acuerdo con la NIC 36, en la medida en que el importe recuperable de la inversión se incremente posteriormente. Si la enajenación de una asociada supusiera la pérdida de la condición de asociada, cualquier porcentaje de participación restante se medirá a su valor razonable en la fecha de enajenación, y por valor razonable se entenderá aquel registrado en el momento de reconocimiento inicial como un activo financiero. La diferencia entre el anterior importe en libros de la asociada atribuible a la participación mantenida y su valor razonable se incluye en el cálculo de la pérdida o ganancia -17- derivada de la enajenación de la asociada. Adicionalmente, todos los importes previamente reconocidos en el estado de resultado integral consolidado en relación con esa asociada son contabilizados por el Grupo con arreglo a los mismos criterios que si dicha asociada hubiera enajenado directamente los activos o pasivos relacionados. Por lo tanto, si una pérdida o ganancia previamente reconocida en el estado de resultado integral consolidado fuera reclasificada a la cuenta de resultados consolidada como consecuencia de la venta de los activos o pasivos relacionados, el Grupo reclasificará la pérdida o ganancia del patrimonio a la cuenta de resultados consolidada (como un ajuste de reclasificación) cuando pierda la condición de asociada. El Grupo continuará utilizando el método de la participación cuando la inversión en la asociada pase a ser una inversión en un negocio conjunto. No hay reevaluación a valor razonable por estos cambios en la participación. Cuando se produzca una reducción de la participación en la asociada, pero sin la pérdida de dicha condición, la nueva inversión se valora por los importes que correspondan al porcentaje de participación retenida, reclasificándose a la cuenta de resultados consolidada la proporción de pérdida o ganancia reconocida en otro resultado integral relacionada con la reducción de la participación si la pérdida o ganancia hubiera sido reclasificada a la cuenta de resultados consolidada en la enajenación de dichos activos o pasivos. Cuando una entidad del grupo realiza operaciones con su asociada, las pérdidas y ganancias resultantes de las operaciones con dicha empresa se reconocen en las cuentas anuales consolidadas del Grupo únicamente en la medida de los intereses en la asociada que no estén relacionados con el Grupo. En el anexo II se detallan las filiales que el Grupo ha clasificado como entidades asociadas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021. A este respecto, los administradores de la Sociedad dominante consideran que la misma no ejerce control, pero tiene una influencia significativa sobre las participadas indicadas en dicho anexo como consecuencia de los hechos indicados en la nota 5.5. 2.7.b Inmovilizado intangible Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado conforme al criterio mencionado en la nota 2.7.d. 1.Desarrollo: Un activo intangible surgido del desarrollo (o de la fase de desarrollo en un proyecto interno) se reconocerá como tal si, y sólo si, la entidad puede demostrar todos los extremos siguientes: -Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta. -Su intención de completar el activo intangible en cuestión para usarlo o venderlo. -Su capacidad para utilizar o vender el activo intangible. -La forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro. Entre otras cosas, la entidad debe demostrar la existencia de un mercado para la producción que genere el activo intangible o para el activo en sí, o bien, en el caso de que vaya a ser utilizado internamente, la utilidad del mismo para la entidad. -18- -La disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible. -Su capacidad para medir, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo. El importe inicialmente reconocido como inmovilizado intangible generado internamente es la cuantía del gasto incurrido desde la fecha en la que el inmovilizado intangible cumple por primera vez los criterios de reconocimiento enumerados anteriormente. Cuando no pueda reconocerse un inmovilizado intangible generado internamente, el gasto de desarrollo se reconoce en la cuenta de resultados consolidada en el periodo en que se incurre. Los desembolsos por investigación se reconocerán como gastos del periodo en el que se incurran. Tras el reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible generado internamente se registra al coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, según los mismos criterios que el inmovilizado intangible que se adquieren separadamente. El periodo máximo de amortización es de 5 años. 2. Otro inmovilizado intangible. El Grupo registra en esta partida: –Propiedad industrial- En esta partida se registran los importes satisfechos para la adquisición de la propiedad o el derecho de uso de las diferentes manifestaciones de la misma, o por los gastos incurridos con motivo del registro de la desarrollada por el Grupo. La propiedad industrial se amortiza linealmente a lo largo de su vida útil, que se ha estimado en 10 años. –Aplicaciones informáticas- El Grupo registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de 4 años. –Permisos, Licencias y Concesiones (PLCs)- El Grupo registra en esta cuenta los PLCs para la construcción de plantas de energía solar fotovoltaica adquiridos a terceros (véase nota 5.3) o generados internamente. Respecto a su valoración, el Grupo identifica tres casuísticas: PLCs desarrollados internamente El intangible es reconocido cuando cumple con todos los requisitos indicados para el reconocimiento del Desarrollo anteriormente indicado (véase nota 2.7.b.1). Concretamente los administradores de la Sociedad dominante consideran que dichos criterios se cumplen, en base a la experiencia histórica y políticas del sector, una vez se han conseguido formalizar los acuerdos sobre los terrenos (u opción de arrendamiento futura) y se dispone del derecho de conexión. Si bien, el Grupo evalúa de manera individualizada los proyectos para determinar que es probable que genere beneficios económicos futuros, activando los PLCs de aquellos proyectos que han analizado de forma individual concluyendo que resulta más probable que no el éxito comercial de los mismos. Del mismo modo, el importe reconocido como inmovilizado intangible se corresponde con la cuantía del gasto incurrido desde la fecha en la que el inmovilizado intangible cumple por primera vez los criterios de reconocimiento, es decir, dispone de acuerdos sobre los terrenos y derecho de enganche. Cuando no pueda reconocerse un inmovilizado intangible generado internamente, el gasto de desarrollo se reconoce en la cuenta de resultados consolidada en el periodo en que se incurre. -19- PLCs adquiridos separadamente Con la adquisición separada del activo se considera probable la obtención de beneficios económicos futuros, y por tanto, el reconocimiento del intangible. Se valora inicialmente al coste de adquisición. PLCs adquiridos como parte de una combinación de negocios El valor razonable de dichos activos intangibles surge como consecuencia del coste que ha sido calculado por un experto independiente a través del proceso de asignación del sobre precio pagado (Purchase Price Allocation) a través de un descuento de los flujos de caja futuros según el plan de negocio de cada uno de los proyectos, considerando un ajuste a dichos flujos de caja futuros según el grado de desarrollo del proyecto en el momento de la transmisión. Adicionalmente, las SPV’s adquiridas mantienen contratos de venta de energía a largo plazo o “Power Purchase Agreement” (PPA) con periodos contractuales de varios años. Estos contratos de venta de energía a largo plazo no tienen valor en sí mismos, pero están directamente relacionados con los PLCs pues aportan un valor diferencial a dichos activos dado que permiten que los flujos que producen las plantas alcancen un grado óptimo de predictibilidad. Dichos activos tienen una vida útil de 35 años. La amortización de estos activos intangibles sigue el método lineal, y comenzará cuando estén en condiciones de ser usados conforme a los planes de la dirección del Grupo, es decir, cuando tengan la capacidad de recibir los beneficios económicos por su uso, con independencia de que el comienzo del uso efectivo pueda ser posterior. Los administradores de la Sociedad dominante consideran que dicho momento se alcanza con la finalización de la fase de construcción del proyecto que da comienzo a la fase operativa comercial, indistintamente que entre en producción efectiva con posterioridad. Baja de inmovilizado intangible Un inmovilizado intangible se da de baja en el momento de su enajenación o cuando no se espera obtener ningún beneficio económico futuro por su uso o venta. Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible, medidas como la diferencia entre el beneficio neto de la venta y el importe en libros del activo, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada cuando se da de baja el activo. 2.7.c Propiedad, planta y equipo Los elementos de propiedad, planta y equipo se valoran inicialmente por su precio de adquisición. Posteriormente, se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera, conforme al criterio mencionado en la nota 2.7.d. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos de propiedad, planta y equipo se imputan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos de propiedad, planta y equipo se contabilizan como activo, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. -20- Los elementos de propiedad, planta y equipo se amortizan sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes, distribuyendo de manera lineal el coste de los activos menos su valor residual entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Años de vida útil estimada Construcciones 33 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria(1) 7-30 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 7-10 Otro inmovilizado material 4-6 (1) Al cierre de 2022 se ha incluido como instalación técnica la Planta Fotovoltaica de Pedranópolis Dichos años de vida útil resultan de aplicación para los elementos adquiridos con posterioridad al 1 de enero de 2016 (fecha de primera aplicación de las NIIF-UE en las cuentas anuales consolidadas de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes), para el resto de los elementos se consideró el valor neto contable en el momento de primera aplicación de las NIIF-UE como coste atribuido, amortizándose desde entonces en el plazo de vida útil remanente desde la fecha de dicha primera aplicación. Una partida de propiedad, planta y equipo se da de baja cuando se vende o cuando no se espera obtener beneficios económicos futuros del uso continuo del activo. Las ganancias o pérdidas derivadas de la enajenación o baja de una partida de propiedad, planta y equipo se determinan como la diferencia entre el precio de venta y el importe en libros del activo, y se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Adicionalmente, conforme a lo dispuesto en la NIC 16 “Propiedades, planta y equipo”, los costes de los elementos de propiedad, planta y equipo en los que se haya incurrido y que cumplan con las propiedades desglosadas en dicha norma para poder activarse como mayor valor del inmovilizado material, se reconocerán como activo si, y sólo si, se considera probable que la entidad obtenga los beneficios económicos derivados del mismo y el coste del elemento puede medirse con fiabilidad. 2.7.d Deterioro de valor del inmovilizado intangible y elementos de propiedad, planta y equipo El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable. Para ello realiza el denominado “Test de Deterioro” en el que verifica la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar a los activos intangibles con una vida útil indefinida, así como a los activos intangibles y tangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso. Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo no presenta activos de vida útil indefinida (misma situación al 31 de diciembre de 2021). El Grupo identifica como unidades generadoras de efectivo los proyectos que se realizan por los diferentes subgrupos tal y como se indica en la nota 4 de las presentes cuentas anuales consolidadas. De modo que para estimar el valor en uso, el Grupo distingue por segmentos sus UGES, por un lado el -21- segmento industrial y por otro lado el segmento de desarrollo y gestión de activos, cuyos activos fijos están asociados a los proyectos (i) los PLCs bajo la rúbrica de “otro inmovilizado intangible”, (ii) las plantas fotovoltaicas en curso o terminadas como “inmovilizado en curso” e "instalaciones técnicas" y (iii) los terrenos bajo la rúbrica “derechos de uso” . De manera que se ha empleado diferentes metodologías para realizar los test de deterioro de los activos. – Segmento industrial: Sus activos no corrientes se consideran como una única unidad generadora de efectivo. –Segmento desarrollo y gestión de activos: , se considera como unidad generadora de efectivo cada proyecto en curso para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica. Respecto a la evaluación del deterioro del resto de activos no corrientes, concretamente las participaciones retenidas de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable son evaluadas como activos individualizados. En el caso de (i) los PLCs se emplean fuentes internas y externas para actualiza el estado de los proyectos en fase previa a la construcción para evaluar su evolución hasta llegar a la fase RTB e identificar los riesgos de deterioro; para (ii) las plantas fotovoltaicas en curso y (ii) los terrenos en las que se encuentran ubicadas “derechos de uso”, se evalúan como UGES independientes, tienen su propio modelo financiero y se considera la previsión de flujos de caja en base a la duración del contrato de venta de energía. Para el análisis relativo al test de deterioro de la UGE del segmento Desarrollo no se ha considerado el análisis de sensibilidad asociado a la duración de los contratos en la medida que existen contratos de suministro de energía a largo plazo (en adelante, Power Price Agreement o PPA) que aseguran los años de explotación. las previsiones de flujos de caja futuros antes de impuestos que se estiman son a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los administradores de la Sociedad dominante. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos por unidad generadora de efectivo utilizando la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los próximos cinco años, estimándose los flujos para los años futuros aplicando tasas de crecimiento razonables que, en ningún caso, son crecientes ni superan las tasas de crecimiento de los años anteriores. Al evaluar el valor en uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de interés de mercado sin riesgo, ajustado por los riesgos específicos del activo que no se han tenido en cuenta al estimar los futuros flujos de efectivo. Adicionalmente, el cálculo realizado para la evaluación del posible deterioro de inmovilizado en curso y terminado de plantas solares fotovoltaicas se lleva a cabo a través de proyecciones financieras. Dichas proyecciones se establecen para el proyecto tomando en consideración la fecha estimada de puesta en funcionamiento, su vida útil y realizando estimaciones sobre el impacto de la crisis en los escenarios macroeconómicos. En este sentido, los supuestos clave de éstas residen en la estimación de la capacidad de producción a instalar, los costes de desarrollo y construcción del proyecto, costes operativos (eficiencia del proyecto), la inversión, en su caso, en inmovilizado para el desarrollo de la planta, la estructura de financiación prevista para su desarrollo, el precio de venta de la energía (en su caso para la parte no regulada mediante el acuerdo de venta de energía a largo plazo) establecidos en base a la experiencia histórica de los administradores y descontados a una tasa de descuento del 10,60% (10,80% en el ejercicio 2021). Asimismo, los administradores consideran, en su caso, el precio de venta acordado con un tercero con posterioridad al cierre como referencia de valor apropiada que determina el importe recuperable a cierre del ejercicio. -22- El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. En el ejercicio 2022 y 2021, el Grupo no ha registrado pérdidas por deterioro del inmovilizado intangible ni de propiedad, planta y equipo tras realizar el correspondiente análisis. 2.7.e Arrendamientos El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento, al inicio del mismo. El Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos aquellos contratos de arrendamiento en los que mantiene la posición de arrendatario, excepto por los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos) y por los arrendamientos de activos de bajo valor (el análisis se realiza contrato a contrato). Para estos arrendamientos, en los que no se reconoce el derecho de uso y el pasivo por arrendamiento correspondiente, el Grupo reconoce los pagos por arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que otra base sistemática sea más representativa del patrón de tiempo en el que se consumen los beneficios económicos de los activos arrendados. El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor actual de los pagos por arrendamiento, descontados utilizando la tasa implícita del arrendamiento. Si esta tasa no puede determinarse fácilmente, el Grupo calcula la tasa de interés incremental correspondiente teniendo en cuenta factores tales como la geografía, moneda, tipo de activo y duración del arrendamiento. Los pagos de arrendamiento incluidos en la valoración del pasivo por arrendamiento comprenden: -pagos fijos (incluyendo los pagos en esencia fijos), menos cualquier incentivo por cobrar; -pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos usando el índice o tasa en la fecha de comienzo; -importe que espera pagar como garantías de valor residual; -el precio de ejercicio de una opción de compra si el Grupo está razonablemente seguro de ejercer esa opción; -pagos por penalizaciones derivadas de la finalización del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el Grupo ejercerá una opción para finalizar el arrendamiento. El pasivo por arrendamiento se presenta en el estado de situación financiera consolidado dentro de los epígrafes “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes - Otros pasivos financieros corrientes”. El pasivo por arrendamiento se mide posteriormente incrementando el importe en libros para reflejar los intereses sobre el pasivo por arrendamiento (utilizando el método de interés efectivo) y reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados. El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza un ajuste contra el activo por derecho de uso) siempre que: -23- -se produce un cambio en el plazo del arrendamiento o se produce un evento o cambio significativo en las circunstancias que resultan en un cambio en la evaluación del ejercicio de la opción de compra, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento de valora nuevamente descontando los pagos por arrendamiento revisados usando una tasa de descuento revisada sobre la base del plazo del arrendamiento modificado; -se produce un cambio en los pagos por arrendamiento debido a cambios en un índice o tasa o debido a un cambio en el pago esperado bajo un valor residual garantizado, en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos de arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento original (a menos que el cambio en los pagos por arrendamiento sea debido a un cambio en una tasa de interés variable, en cuyo caso se utiliza una tasa de descuento revisada); -se produce una modificación en el arrendamiento sin que se contabilice como un arrendamiento separado, en cuyo caso se medirá nuevamente el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento revisados aplicando una tasa de descuento revisada en base al plazo del arrendamiento modificado. De los ajustes anteriores, en las presentes cuentas anuales consolidadas, sólo ha sido necesario la actualización del “Derecho de uso” y el pasivo por arrendamiento debido al ajuste por inflación. El activo por derecho de uso incluye la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, los pagos por arrendamiento realizados antes o en la fecha de comienzo, menos los incentivos de arrendamiento recibidos y los costes directos iniciales. Posteriormente, se valorarán a coste menos la depreciación acumulada y las pérdidas acumuladas por deterioro. El activo por derecho de uso se amortizará al menor entre el plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si el arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente al arrendatario al final del plazo del arrendamiento o si el coste del activo por derecho de uso refleja que el Grupo ejercerá una opción de compra, el activo por derecho de uso se depreciará durante la vida útil del activo subyacente. La depreciación empieza en la fecha de comienzo del arrendamiento. El activo por derecho de uso se presenta como una línea separada en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo aplica la NIC 36 para determinar si un activo por derecho de uso está deteriorado y contabiliza cualquier pérdida por deterioro identificada, como se describe en la nota 2.7.d. Los pagos por rentas variables que no dependen de un índice o tasa no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Dichos pagos se reconocen como un gasto en el periodo en el que ocurre el evento o condición que desencadena esos pagos y se incluyen en la línea "Otros gastos de explotación" en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 16.5). La norma permite como solución práctica que un arrendatario, por clase de activo subyacente, no separe los componentes que no son de arrendamiento de los componentes de arrendamiento, y en su lugar contabilice cualquier arrendamiento y los componentes asociados que no sean de arrendamiento como un acuerdo único. El Grupo no ha utilizado esta solución práctica. Para los contratos que contienen un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo distribuye la contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento sobre la base de precio relativo independiente del componente del arrendamiento y del precio agregado independiente de los componentes que no son arrendamiento. -24- No existen contratos significativos en los que el Grupo actúe como arrendador. 2.7.f Instrumentos financieros Los activos y pasivos financieros se reconocen en el estado de situación financiera consolidado cuando el Grupo pasa a formar parte de las disposiciones contractuales de los instrumentos. Los activos y pasivos financieros se miden inicialmente a su valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición o emisión de activos y pasivos financieros (que no sean activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados) se añaden o deducen del valor razonable de los activos o pasivos financieros, según corresponda, en el reconocimiento inicial. Los costes de transacción directamente atribuibles a la adquisición de activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inmediatamente en los resultados. Activos financieros Todos los activos financieros reconocidos se medirán posteriormente, en su totalidad, a coste amortizado o valor razonable, dependiendo de su clasificación. Clasificación de activos financieros: Los instrumentos de deuda que cumplen las siguientes condiciones se medirán posteriormente al coste amortizado: -el activo financiero se gestiona dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales; y -las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Los instrumentos de deuda que cumplen con las siguientes condiciones se medirán posteriormente a su valor razonable con cambios en otro resultado integral: -el activo financiero se gestiona dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se logra obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros; y -las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente. Por defecto, todos los demás activos financieros se miden posteriormente al valor razonable con cambios en resultados. A pesar de lo anterior, el Grupo puede realizar la siguiente elección irrevocable en el reconocimiento inicial de un activo financiero: -el Grupo puede elegir irrevocablemente presentar cambios posteriores en el valor razonable de un instrumento de patrimonio en otro resultado integral si se cumplen ciertos criterios; y -el Grupo puede designar irrevocablemente un instrumento de deuda a valor razonable con cambios en resultados, si al hacerlo elimina o reduce significativamente un desajuste contable. -25- Deterioro de activos financieros El Grupo reconoce una provisión por las pérdidas crediticias esperadas en las inversiones en instrumentos de deuda que se miden a coste amortizado o a valor razonable con cambios en otro resultado integral, las cuentas por cobrar de arrendamiento, las cuentas por cobrar comerciales y otros activos contractuales, así como en contratos de garantía financiera. El importe de las pérdidas crediticias esperadas se actualiza en cada fecha de reporte para reflejar los cambios en el riesgo crediticio desde el reconocimiento inicial del instrumento financiero. El Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo para cuentas por cobrar comerciales, otros activos contractuales y las cuentas por cobrar procedentes de arrendamientos. Las pérdidas crediticias esperadas en estos activos financieros se estiman utilizando una matriz de provisión basada en la experiencia histórica de pérdidas crediticias del Grupo, ajustada por factores que son específicos de los deudores, las condiciones económicas generales y una evaluación tanto de la dirección actual como de la previsión de condiciones en la fecha del informe, incluido el valor temporal del dinero cuando corresponda. Para todos los demás instrumentos financieros, el Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo cuando ha habido un aumento significativo en el riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial. Las pérdidas crediticias esperadas para toda la vida del activo representan las pérdidas crediticias esperadas que resultarán de todos los posibles eventos de incumplimiento durante la vida del instrumento financiero. Política de cancelación El Grupo da de baja un activo financiero cuando existe información que indica que el deudor se encuentra en graves dificultades financieras y no hay expectativas razonables de recuperación, por ejemplo, cuando el deudor ha sido puesto en liquidación o ha entrado en un procedimiento de quiebra. Los activos financieros dados de baja pueden estar sujetos a actividades de ejecución de cumplimiento bajo los procedimientos de recuperación del Grupo. Cualquier recuperación del importe se reconocerá en resultados. Baja de activos financieros El Grupo da de baja un activo financiero solo cuando expiran los derechos contractuales sobre sus flujos de efectivo, o cuando transfiere el activo financiero y sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad del activo a otra entidad. Si el Grupo no transfiere ni retiene sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad y continúa controlando el activo transferido, el Grupo reconoce su interés en el activo y un pasivo asociado al mismo por los importes que tenga que pagar. Si el Grupo retiene sustancialmente todos los derechos y obligaciones de la propiedad de un activo financiero transferido, continuará reconociendo el activo financiero, así como un préstamo garantizado por los ingresos recibidos. Al dar de baja un activo financiero valorado a coste amortizado, la diferencia entre el valor en libros del activo y la contraprestación recibida se reconoce en resultados. Además, al dar de baja una inversión en un instrumento de deuda valorado a valor razonable con cambios en otro resultado integral, la ganancia o pérdida previamente acumulada en ajustes por cambio de valor del patrimonio neto se reclasifica a resultados. En cambio, al dar de baja una inversión en un instrumento de patrimonio que el Grupo ha elegido en el reconocimiento inicial para medir a valor razonable con cambios en otro resultado integral, la ganancia o pérdida previamente -26- acumulada en ajustes por cambio de valor del patrimonio neto no se reclasifica a resultados, sino que se transfiere a reservas. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes En este epígrafe del estado de situación financiera consolidado se incluye el efectivo, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo, cuyo vencimiento no es superior a tres meses desde la adquisición, de alta liquidez que son rápidamente realizables y que no tiene riesgo de cambios de valor. Pasivos financieros e Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de deuda y patrimonio se clasifican como pasivos financieros o como instrumentos de patrimonio de acuerdo con la sustancia de los acuerdos contractuales y las definiciones de un pasivo financiero y un instrumento de patrimonio. Instrumentos de patrimonio Un instrumento de patrimonio es cualquier contrato que evidencia un interés residual en los activos de una entidad después de deducir todos sus pasivos. Los instrumentos de patrimonio emitidos por el Grupo se reconocen por el importe recibido, neto de los costes directos de emisión. La recompra de los instrumentos de patrimonio propios del Grupo se reconocen y deducen directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna ganancia o pérdida en el resultado de la compra, venta, emisión o cancelación de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Pasivos financieros Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene el Grupo y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico, o también aquellos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados o instrumentos de patrimonio. Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, todos los pasivos financieros se miden a coste amortizado utilizando el método de interés efectivo. El método de interés efectivo es un método para calcular el coste amortizado de un pasivo financiero y para asignar gastos por intereses durante un periodo específico. La tasa de interés efectiva es la tasa que descuenta los pagos de efectivo futuros estimados (incluidos todos los honorarios y puntos porcentuales pagados o recibidos que forman parte integral de la tasa de interés efectiva, los costes de transacción y otras primas o descuentos) a lo largo de la vida esperada del pasivo financiero, o (cuando corresponda) de un periodo más corto, igualando la suma de dichos flujos descontados al coste amortizado de un pasivo financiero. El Grupo clasifica dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto las deudas con proveedores que se encuentran incluidas en contratos de confirming de financiación, en la medida que, en tanto no se trata de una deuda comercial vencida, no constituye deuda frente a las entidades financieras. Al cierre del ejercicio 2022, el importe de la deuda comercial de proveedores en gestión de pago asciende a 194 miles de euros (2.852 miles de euros a cierre del ejercicio 2021) (véase nota 10.2.2.ii). -27- Los anticipos de clientes se originan como consecuencia de los pagos a cuenta recibidos de los clientes en el momento de formalización del contrato. Dichos anticipos son entregados al inicio del proyecto y son compensados posteriormente por el Grupo con la facturación del proyecto. Dicho anticipo será exigible por parte del cliente si el Grupo fuera incapaz de satisfacer el suministro e instalación de seguidores solares en las condiciones pactadas, salvo causa de fuerza mayor. Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo mantenía registrados dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Otros acreedores” 28.027 miles de euros correspondientes a los pasivos de contrato por anticipos recibidos de clientes (32.370 miles de euros al 31 de diciembre de 2021). Baja de pasivos financieros El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando, y solo cuando, las obligaciones del Grupo se cumplen, se cancelan o han expirado. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero dado de baja y la contraprestación pagada se reconoce en resultados. Cuando el Grupo intercambia con el prestamista existente un instrumento de deuda por otro con términos sustancialmente diferentes, dicho intercambio se contabiliza como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. Del mismo modo, el Grupo contabiliza la modificación sustancial de los términos de un pasivo existente o parte del mismo como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo. A estos efectos, las condiciones serán sustancialmente diferentes si el valor presente de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor presente descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si la modificación no es sustancial, la diferencia entre: (1) el importe en libros del pasivo antes de la modificación; y (2) el valor presente de los flujos de efectivo después de la modificación deberá reconocerse en resultados como ganancia o pérdida por modificación. 2.7.g Instrumentos financieros derivados El Grupo cuenta con varios instrumentos financieros derivados para gestionar su exposición a los riesgos de tipo de cambio, incluidos los contratos de futuros y opciones de divisa. Los derivados se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha en que se celebra el contrato y posteriormente se vuelven a valorar a valor razonable en cada fecha de presentación. Dicho valor razonable se calcula adaptando los puntos forward del vencimiento a la fecha de valoración y después tomando en cuenta el spot del momento. La ganancia o pérdida resultante se reconoce en resultados inmediatamente, a menos que el derivado se designe como un instrumento de cobertura y sea efectivo. El impacto en la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2022 y 2021 por moneda se puede ver en la nota 10.3. En el marco de dichas operaciones, el Grupo contrata seguros de tipo de cambio, catalogados como instrumentos financieros derivados de negociación en tanto no existe en el momento inicial una designación formal y una documentación de la relación de cobertura. Los seguros de tipo de cambio suscritos son tanto contratos simples de adquisición de divisas a un tipo de cambio prefijado y acordado con la entidad financiera correspondiente, como contratos de tipo de cambio acumuladores, en los cuales se fijan determinados niveles máximos y mínimos de tipo de cambio entre la moneda extranjera correspondiente y el euro, y en función de la evolución de la cotización de las mismas, el nominal suscrito se incrementa según las proporciones específicas establecidas en cada contrato. -28- 2.7.h Existencias Las existencias se valoran a su precio de adquisición, coste de producción o valor neto realizable, el menor. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas similares y los intereses incorporados al nominal de los débitos se deducen en la determinación del precio de adquisición. Los criterios aplicados para la valoración de las existencias son los siguientes: -Las existencias comerciales sean o no posteriormente modificadas se registran al coste de producción, que incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa. -Las existencias en curso, correspondientes a mercaderías comerciales en consigna por parte de proveedores que realizan servicios de transformación tales como el galvanizado, se valoran al coste de producción, que incluye el coste de los materiales incorporados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de producción incurridos hasta dicha fecha. El Grupo utiliza el método FIFO en la asignación de valor a sus inventarios. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados para terminar su fabricación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de resultados consolidada cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción. Al cierre del ejercicio 2022 el Grupo ha registrado una pérdida por deterioro de existencias por importe de 1.625 miles de euros (567 miles de euros al cierre del ejercicio 2021) (Ver nota 11). La política del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de sus existencias, encontrándose dichas existencias suficientemente cubiertas al 31 de diciembre 2022 en opinión de los administradores de la Sociedad dominante (misma situación al 31 de diciembre de 2021). Asimismo, el Grupo realiza, bajo determinadas circunstancias, operaciones de “Bill and Hold” con ciertos clientes en los que se perfecciona la transmisión del control sobre la mercancía pero donde el Grupo mantiene su posesión física. Para el perfeccionamiento de estos acuerdos puntuales, el Grupo considera que deben existir razones sustantivas para la realización de esta operación, conformidad por parte del tercero, la mercancía tiene que ser identificada de manera separada, encontrarse lista para su transferencia al cliente y no puede ser vendida a ningún otro cliente. Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo había devengado como ingreso 35.754 miles de euros bajo esta modalidad (12.733 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 del que la totalidad del ingreso se encuentra facturado y cobrado durante el ejercicio 2022). 2.7.i Transacciones en moneda extranjera Conversión de estados financieros en moneda distinta del euro La conversión de los estados financieros de una sociedad del Grupo cuya moneda funcional sea distinta del euro se realiza de acuerdo con las siguientes reglas: 1.Todos los derechos y obligaciones se convierten al tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros. -29- 2.Las partidas de la cuenta de resultados de cada sociedad extranjera se convierten a euro (moneda de presentación) utilizando el tipo de cambio medio anual, calculado como media aritmética de los tipos de cambio diarios, lo cual no difiere significativamente de utilizar los tipos de cambio a las fechas de cada transacción. 3.La diferencia entre el importe del patrimonio neto, incluido el resultado calculado tal como se describe en el punto (2), convertido al tipo de cambio histórico, y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de los derechos y obligaciones conforme al apartado (1) anterior, se registra, con signo positivo o negativo según corresponda, en el estado de resultado integral consolidado como diferencias de conversión. Los flujos de efectivo se convierten al tipo de cambio de la fecha en que se produjo cada transacción o empleando un tipo de cambio medio ponderado del periodo mensual, siempre que no haya habido variaciones significativas. La conversión a moneda de presentación de los resultados de las sociedades a las que se aplica el método de la participación se realiza, en su caso, al tipo de cambio medio del ejercicio, calculado según se indica en el apartado (2) anterior. Únicamente, en el caso de los saldos provenientes de la sociedad del Grupo radicada en Argentina se ha realizado el correspondiente ajuste de hiperinflación (véase nota 2.4). La diferencia de conversión contabilizada en el estado de resultado integral consolidado se reconoce en la cuenta de resultados consolidada del periodo en que se enajene o disponga por otra vía de la inversión en la sociedad consolidada. Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda diferente a la moneda funcional de cada sociedad del Grupo se convierten a la moneda funcional de dicha sociedad del Grupo utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los resultados en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “Diferencias de cambio netas”, excepto si se difieren en patrimonio neto como en el caso de las coberturas de flujos de efectivo y de las coberturas de inversiones netas. El fondo de comercio, la asignación de dicho fondo de comercio y los ajustes a los valores razonables de activos y pasivos derivados de combinaciones de negocios en moneda extranjera se consideran elementos de la sociedad adquirida convirtiéndose, por tanto, al tipo de cambio de cierre procediendo a registrar las diferencias de conversión como variación en el patrimonio neto. Las partidas no monetarias registradas al valor razonable denominadas en monedas extranjeras se convierten a los tipos vigentes en la fecha en que se determinó el valor razonable. Las partidas no monetarias que se miden en términos de coste histórico en una moneda extranjera no se vuelven a convertir. 2.7.j Impuesto sobre beneficios El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficio corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, -30- excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El impuesto sobre beneficios corrientes o diferidos se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra patrimonio neto, o de una combinación de negocios. Los pasivos por impuesto diferido son los importes por pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal. Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: -surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. -correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. Reconocimiento de activos por impuesto diferido El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: -resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la administración pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento. -correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuesto diferido, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. -31- Los activos por impuesto diferido que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuesto diferido que previamente no habían sido reconocidos. Los activos y pasivos por impuesto diferido se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes contra los pasivos por impuestos corrientes y cuando se relacionan con impuestos recaudados por la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos por impuestos corrientes en base neta. Asimismo, a nivel consolidado se consideran también las diferencias que puedan existir entre el valor consolidado de una participada y su base fiscal. En general estas diferencias surgen de los resultados acumulados generados desde la fecha de adquisición de la participada, de deducciones fiscales asociadas a la inversión y de la diferencia de conversión, en el caso de las participadas con moneda funcional distinta del euro. Se reconocen los activos y pasivos por impuesto diferido originados por estas diferencias salvo que, en el caso de diferencias imponibles, la inversora pueda controlar el momento de reversión de la diferencia y, además, es probable que tal diferencia no revierta en un futuro previsible, y en el caso de las diferencias deducibles, si se espera que dicha diferencia no revierta en un futuro previsible y no sea probable que la empresa disponga de ganancias fiscales futuras en cuantía suficiente. 2.7.k Reconocimiento de ingresos procedentes de contratos con clientes El Grupo aplica una política común de reconocimiento de ingresos adaptada a la NIIF 15 de Ingresos de actividades ordinarias procedentes de Contratos con Clientes. De acuerdo con el principio de devengo, los ingresos se registran con la transferencia de control y gastos se registran cuando ocurren, con independencia de la fecha de su cobro o de su pago. El Grupo tiene tres segmentos de actividad (industrial, desarrollo y venta de energía) que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. 2.7.k.1 Segmento industrial a) Obligaciones de desempeño Suministro de seguidores e instalación Los contratos de venta combinada de seguidores y servicios de instalación constan de dos obligaciones de desempeño porque tanto los seguidores como los servicios de instalación se venden de forma independiente y son distintos en el contexto del contrato. Los servicios de instalación no personalizan ni modifican significativamente los equipos de prevención de incendios. Las garantías relacionadas con el suministro de los seguidores (los años de garantía se diferencian entre los componentes estructurales y los componentes eléctricos de los que están formados los seguidores) no se pueden comprar por separado y sirven como garantía de que los productos vendidos cumplen con las especificaciones acordadas, estando acorde con la práctica habitual del mercado. Por consiguiente, el Grupo contabiliza las garantías de acuerdo con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes” (véase nota 2.7.m) y no las consideran, como norma general, como una obligación de desempeño separada en el contrato. Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) El Grupo ofrece a sus clientes los servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC), consistente en suministrar servicios de diseño, suministros de materiales necesarios y la -32- construcción de la planta fotovoltaica, y de balance de planta (BOP), consistente en servicios de instalación de todos los componentes de apoyo y sistemas auxiliares necesarios para entregar la energía, además de la propia unidad generadora. En los casos en los que se acuerdan estos servicios, éstos se incluyen en un único contrato junto con el suministro de seguidores. Dichos servicios se reconocen como una obligación de desempeño separada, dado que el cliente podría disponer de los mismos a través de otros proveedores. Adicionalmente, el Grupo considera que no hay otras clausulas en el contrato que son obligaciones de desempeño separadas a las que hay que asignar una parte del precio de la transacción. Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento El Grupo ofrece a sus clientes unos servicios posventa de operación y mantenimiento. Estos servicios se relacionan con el trabajo de mantenimiento preventivo de los seguidores después de la venta y, habitualmente, se contratan de forma separada al resto de productos y servicios. Por tanto, los servicios de mantenimiento se consideran unos servicios distintos, ya que el Grupo los suministra a los clientes de forma independiente y estos pueden optar o no por su contratación. Los descuentos no se consideran ya que sólo se dan en circunstancias excepcionales y nunca son materiales. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes unos servicios posventa de operación y mantenimiento. Estos servicios se relacionan con el trabajo de mantenimiento preventivo de los seguidores después de la venta y, habitualmente, se contratan de forma separada al resto de productos y servicios. Por tanto, los servicios de mantenimiento se consideran unos servicios distintos, ya que el Grupo los suministra a los clientes de forma independiente y estos pueden optar o no por su contratación. Los descuentos no se consideran ya que sólo se dan en circunstancias excepcionales y nunca son materiales. b) Cálculo del precio de la transacción Al determinar el precio de la transacción para el suministro de seguidores e instalación, Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP el Grupo considera los efectos, si los hubiera, de las contraprestaciones variables, la existencia de componentes de financiación significativos, las contraprestaciones distintas al efectivo y las contraprestaciones a pagar al cliente. c) Asignación del precio de la transacción a las obligaciones de desempeño La asignación del precio de la transacción entre el suministro de seguidores e instalación, Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) y Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento se realiza sobre la base del precio de venta independiente. Como norma general en los contratos con clientes se desglosa el precio de la transacción entre las diferentes obligaciones de desempeño que contiene, que se alinea con su precio de venta independiente. d) Reconocimiento de los ingresos Suministro de seguidores Los ingresos por la venta de seguidores se reconocen en el momento en el que se transfiere el control del activo al cliente, generalmente en el momento de la entrega del equipo en la ubicación del cliente. El control se trasfiere en ese momento, ya que se produce la transferencia física al cliente, de manera implícita su aceptación y propiedad y se transfieren los riesgos y beneficios. -33- Según los términos contractuales habituales utilizados por el Grupo, la transferencia del control al cliente normalmente viene determinada por el incoterm acordado en cada uno de los acuerdos comerciales. Según los términos contractuales estándares del Grupo, no se contempla derecho a devolución. Servicios de instalación, ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) La Sociedad reconoce los ingresos de los servicios de instalación a lo largo del tiempo porque el cliente simultáneamente recibe y consume simultáneamente los beneficios que se le proporcionan. Los ingresos procedentes de contratos de prestación de servicios se reconocen conforme a la norma contable de aplicación la NIIF 15. Durante el ejercicio 2022 se ha producido un cambio de estimación en la medición de la progresión hacia el cumplimiento completo de aquellas obligaciones de desempeño que se reconocen a lo largo del tiempo, principalmente servicios de instalación, EPC y BOP, pasando del método basado en el producto (output method) a un método basado en los recursos (input method). Este cambio de estimación se debe, principalmente a que el Grupo ha implementado durante el ejercicio 2022 nuevos procedimientos y controles sobre los costes previstos en los proyectos, centralizado a través del departamento de control de gestión. Asimismo, los administradores de la Sociedad dominante consideran que la aplicación del método basado en los recursos refleja mejor el grado de avance en la transferencia de los servicios que el método basado en el producto. Cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro. Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento Los ingresos relacionados con la puesta en marcha se reconocen en el momento en el que se prestan los servicios. Los ingresos relacionados con los servicios de mantenimiento se reconocen de forma lineal durante el período de servicio, puesto que el coste asociado a estos servicios es también lineal, corresponde en su mayoría a mano de obra de personal asignado al contrato de mantenimiento durante todo el periodo. Adicionalmente, la facturación se produce de manera simultánea con el reconocimiento de ingreso lineal, por lo que no surgen pasivos por esta naturaleza de contrato. e) Saldos de contratos e.1) Activos de contratos Derecho incondicional a recibir la contraprestación Cuando el grupo tiene un derecho incondicional a la contraprestación, indistintamente de la transferencia del control de los activos, se reconoce un derecho de cobro (sub-epígrafes de “clientes por ventas y prestaciones de servicios”, o en su caso “clientes, empresas del grupo y asociadas”) en los epígrafes de “Deudores comerciales y otras cuentas a pagar” del activo corriente o no corriente, según corresponda por su vencimiento con arreglo a su ciclo normal de explotación. Derecho a la contraprestación por transferencia de control -34- Cuando se transfiere el control de un activo de un contrato sin tener derecho incondicional a la facturación, el Grupo registra un derecho a la contraprestación la transferencial del control. Este derecho a la contraprestación por transferencia de control se da de baja cuando surge un derecho incondicional a recibir la contraprestación. No obstante, se analiza su deterioro al cierre del ejercicio de la misma manera que se realiza para los derechos incondicionales. Estos saldos se presentan, al igual que los derechos incondicionales en el epígrafe de clientes en deudores comerciales. Se clasifica como corriente o no corriente en función de su vencimiento. e.2) Pasivos de contratos Obligaciones contractuales Si el cliente paga la contraprestación, o se tiene un derecho incondicional a recibirla, antes de transferir el bien o el servicio al cliente, el Grupo reconoce un pasivo de contrato cuando se haya realizado el pago o éste sea exigible. Estos pasivos de contratos se presentan en los anticipos de clientes dentro del epígrafe de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (pasivo corriente) o periodificaciones a largo plazo (pasivo no corriente) en función de su vencimiento. 2.7.k.2 Segmento desarrollo Venta de proyectos en desarrollo (SPVs) La venta de los proyectos en desarrollo se realiza a través de la transmisión del control, según se describe en la nota 2.7.a.i anterior, en las participaciones del Grupo en SPVs a un tercero. En el momento de la pérdida de control, el Grupo registra la baja de la totalidad de los activos y pasivos asociados a dichas SPVs y refleja un resultado por la venta de participaciones según el coste consolidado de los activos netos pertenecientes a dichas SPVs en el momento de la transmisión. Dicho resultado es reconocido en el epígrafe “Resultado por pérdida de control SPVs” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Otros servicios El Grupo incluyó dentro de “otros servicios” aquellos ingresos generados por Soltec Development, S.A.U. durante el ejercicio, cuya actividad consiste principalmente en la prestación de servicios de consultoría interna y desarrollo de proyectos a las sociedades vehiculares (SPVs), tanto si son controladas por el Grupo como si se encuentran en el proceso de toma de control por parte de este o han sido enajenadas. El criterio de reconocimiento ha sido considerar únicamente aquellos ingresos facturados a las SPVs enajenadas total o parcialmente sobre las que se ha perdido el control pero siguen manteniendo relaciones contractuales de prestación de servicios de desarrollo de proyectos. 2.7.k.3 Segmento Venta de Energía Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control. El Grupo aplica el modelo de 5 etapas de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos se valoran al valor razonable de las contraprestaciones recibidas o por recibir, teniendo en cuenta las condiciones definidas en el contrato y excluyendo los impuestos indirectos y, en su caso, los aranceles. En particular, los ingresos por venta de energía se registran en función del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como activos por contrato de acuerdo -35- con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes. De acuerdo con el principio de devengo, los ingresos se registran con la transferencia de control y gastos se registran cuando ocurren, con independencia de la fecha de su cobro o de su pago. El Grupo tiene tres segmentos de actividad (industrial, desarrollo y venta de energía) que desarrollan sus operaciones en el sector de las energías renovables, en particular en el sector fotovoltaico. 2.7.k.1 Segmento industrial a) Obligaciones de desempeño Suministro de seguidores e instalación Los contratos de venta combinada de seguidores y servicios de instalación constan de dos obligaciones de desempeño porque tanto los seguidores como los servicios de instalación se venden de forma independiente y son distintos en el contexto del contrato. Los servicios de instalación no personalizan ni modifican significativamente los equipos de prevención de incendios. Las garantías relacionadas con el suministro de los seguidores (los años de garantía se diferencian entre los componentes estructurales y los componentes eléctricos de los que están formados los seguidores) no se pueden comprar por separado y sirven como garantía de que los productos vendidos cumplen con las especificaciones acordadas, estando acorde con la práctica habitual del mercado. Por consiguiente, el Grupo contabiliza las garantías de acuerdo con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes” (véase nota 2.7.m) y no las consideran, como norma general, como una obligación de desempeño separada en el contrato. Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) El Grupo ofrece a sus clientes los servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC), consistente en suministrar servicios de diseño, suministros de materiales necesarios y la construcción de la planta fotovoltaica, y de balance de planta (BOP), consistente en servicios de instalación de todos los componentes de apoyo y sistemas auxiliares necesarios para entregar la energía, además de la propia unidad generadora. En los casos en los que se acuerdan estos servicios, éstos se incluyen en un único contrato junto con el suministro de seguidores. Dichos servicios se reconocen como una obligación de desempeño separada, dado que el cliente podría disponer de los mismos a través de otros proveedores. Adicionalmente, el Grupo considera que no hay otras clausulas en el contrato que son obligaciones de desempeño separadas a las que hay que asignar una parte del precio de la transacción. Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento El Grupo ofrece a sus clientes unos servicios posventa de operación y mantenimiento. Estos servicios se relacionan con el trabajo de mantenimiento preventivo de los seguidores después de la venta y, habitualmente, se contratan de forma separada al resto de productos y servicios. Por tanto, los servicios de mantenimiento se consideran unos servicios distintos, ya que el Grupo los suministra a los clientes de forma independiente y estos pueden optar o no por su contratación. Los descuentos no se consideran ya que sólo se dan en circunstancias excepcionales y nunca son materiales. Asimismo, el Grupo ofrece a sus clientes unos servicios posventa de operación y mantenimiento. Estos servicios se relacionan con el trabajo de mantenimiento preventivo de los seguidores después -36- de la venta y, habitualmente, se contratan de forma separada al resto de productos y servicios. Por tanto, los servicios de mantenimiento se consideran unos servicios distintos, ya que el Grupo los suministra a los clientes de forma independiente y estos pueden optar o no por su contratación. Los descuentos no se consideran ya que sólo se dan en circunstancias excepcionales y nunca son materiales. b) Cálculo del precio de la transacción Al determinar el precio de la transacción para el suministro de seguidores e instalación, Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP el Grupo considera los efectos, si los hubiera, de las contraprestaciones variables, la existencia de componentes de financiación significativos, las contraprestaciones distintas al efectivo y las contraprestaciones a pagar al cliente. c) Asignación del precio de la transacción a las obligaciones de desempeño La asignación del precio de la transacción entre el suministro de seguidores e instalación, Servicios de ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) y Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento se realiza sobre la base del precio de venta independiente. Como norma general en los contratos con clientes se desglosa el precio de la transacción entre las diferentes obligaciones de desempeño que contiene, que se alinea con su precio de venta independiente. d) Reconocimiento de los ingresos Suministro de seguidores Los ingresos por la venta de seguidores se reconocen en el momento en el que se transfiere el control del activo al cliente, generalmente en el momento de la entrega del equipo en la ubicación del cliente. El control se trasfiere en ese momento, ya que se produce la transferencia física al cliente, de manera implícita su aceptación y propiedad y se transfieren los riesgos y beneficios. Según los términos contractuales habituales utilizados por el Grupo, la transferencia del control al cliente normalmente viene determinada por el incoterm acordado en cada uno de los acuerdos comerciales. Según los términos contractuales estándares del Grupo, no se contempla derecho a devolución. Servicios de instalación, ingeniería, suministro y construcción (EPC) y balance de planta (BOP) La Sociedad reconoce los ingresos de los servicios de instalación a lo largo del tiempo porque el cliente simultáneamente recibe y consume simultáneamente los beneficios que se le proporcionan. Los ingresos procedentes de contratos de prestación de servicios se reconocen conforme a la norma contable de aplicación la NIIF 15. Durante el ejercicio 2022 se ha producido un cambio de estimación en la medición de la progresión hacia el cumplimiento completo de aquellas obligaciones de desempeño que se reconocen a lo largo del tiempo, principalmente servicios de instalación, EPC y BOP, pasando del método basado en el producto (output method) a un método basado en los recursos (input method). Este cambio de estimación se debe, principalmente a que el Grupo ha implementado durante el ejercicio 2022 nuevos procedimientos y controles sobre los costes previstos en los proyectos, centralizado a través del departamento de control de gestión. Asimismo, los administradores de la Sociedad dominante consideran que la aplicación del método basado en los recursos refleja mejor el grado de avance en la transferencia de los servicios que el método basado en el producto. -37- Cuando el resultado de un contrato no puede estimarse de forma fiable, los ingresos del contrato se reconocen sólo hasta el límite de aquellos que sean altamente probables que no van a suponer una reversión significativa de los mismos en el futuro. Servicios de puesta en marcha, operación y mantenimiento Los ingresos relacionados con la puesta en marcha se reconocen en el momento en el que se prestan los servicios. Los ingresos relacionados con los servicios de mantenimiento se reconocen de forma lineal durante el período de servicio, puesto que el coste asociado a estos servicios es también lineal, corresponde en su mayoría a mano de obra de personal asignado al contrato de mantenimiento durante todo el periodo. Adicionalmente, la facturación se produce de manera simultánea con el reconocimiento de ingreso lineal, por lo que no surgen pasivos por esta naturaleza de contrato. e) Saldos de contratos e.1) Activos de contratos Derecho incondicional a recibir la contraprestación Cuando el grupo tiene un derecho incondicional a la contraprestación, indistintamente de la transferencia del control de los activos, se reconoce un derecho de cobro (sub-epígrafes de “clientes por ventas y prestaciones de servicios”, o en su caso “clientes, empresas del grupo y asociadas”) en los epígrafes de “Deudores comerciales y otras cuentas a pagar” del activo corriente o no corriente, según corresponda por su vencimiento con arreglo a su ciclo normal de explotación. Derecho a la contraprestación por transferencia de control Cuando se transfiere el control de un activo de un contrato sin tener derecho incondicional a la facturación, el Grupo registra un derecho a la contraprestación la transferencial del control. Este derecho a la contraprestación por transferencia de control se da de baja cuando surge un derecho incondicional a recibir la contraprestación. No obstante, se analiza su deterioro al cierre del ejercicio de la misma manera que se realiza para los derechos incondicionales. Estos saldos se presentan, al igual que los derechos incondicionales en el epígrafe de clientes en deudores comerciales. Se clasifica como corriente o no corriente en función de su vencimiento. e.2) Pasivos de contratos Obligaciones contractuales Si el cliente paga la contraprestación, o se tiene un derecho incondicional a recibirla, antes de transferir el bien o el servicio al cliente, el Grupo reconoce un pasivo de contrato cuando se haya realizado el pago o éste sea exigible. Estos pasivos de contratos se presentan en los anticipos de clientes dentro del epígrafe de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (pasivo corriente) o periodificaciones a largo plazo (pasivo no corriente) en función de su vencimiento. 2.7.k.2 Segmento desarrollo Venta de proyectos en desarrollo (SPVs) -38- La venta de los proyectos en desarrollo se realiza a través de la transmisión del control, según se describe en la nota 2.7.a.i anterior, en las participaciones del Grupo en SPVs a un tercero. En el momento de la pérdida de control, el Grupo registra la baja de la totalidad de los activos y pasivos asociados a dichas SPVs y refleja un resultado por la venta de participaciones según el coste consolidado de los activos netos pertenecientes a dichas SPVs en el momento de la transmisión. Dicho resultado es reconocido en el epígrafe “Resultado por pérdida de control SPVs” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Otros servicios El Grupo incluyó dentro de “otros servicios” aquellos ingresos generados por Soltec Development, S.A.U. durante el ejercicio, cuya actividad consiste principalmente en la prestación de servicios de consultoría interna y desarrollo de proyectos a las sociedades vehiculares (SPVs), tanto si son controladas por el Grupo como si se encuentran en el proceso de toma de control por parte de este o han sido enajenadas. El criterio de reconocimiento ha sido considerar únicamente aquellos ingresos facturados a las SPVs enajenadas total o parcialmente sobre las que se ha perdido el control pero siguen manteniendo relaciones contractuales de prestación de servicios de desarrollo de proyectos. 2.7.k.3 Segmento gestión de activos. Venta de Energía Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control. El Grupo aplica el modelo de 5 etapas de acuerdo con la NIIF 15. Los ingresos se valoran al valor razonable de las contraprestaciones recibidas o por recibir, teniendo en cuenta las condiciones definidas en el contrato y excluyendo los impuestos indirectos y, en su caso, los aranceles. En particular, los ingresos por venta de energía se registran en función del suministro de la energía correspondiente a los clientes, independientemente del momento de su facturación. Al cierre del ejercicio, los ingresos reconocidos no facturados se clasifican como activos por contrato de acuerdo con la NIIF 15. Estos ingresos no facturados se estiman en base a la información obtenida de los lectores de consumo aplicando las tarifas correspondientes. 2.7.l Otros ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el tipo de interés nominal. Los administradores de la Sociedad dominante estiman que el efecto de aplicar este criterio no difiere significativamente del que hubiera supuesto haber aplicado el método del tipo de interés efectivo. Venta de proyectos en desarrollo (SPVs) La venta de los proyectos en desarrollo se realiza a través de la transmisión del control, según se describe en la nota 2.6.a anterior, en las participaciones del Grupo en SPVs a un tercero. En el momento de la pérdida de control, el Grupo registra la baja de la totalidad de los activos y pasivos asociados a dichas SPVs y refleja un resultado por la venta de participaciones según el coste consolidado de los activos netos pertenecientes a dichas SPVs en el momento de la transmisión. Dicho resultado es reconocido en el epígrafe “Resultado por pérdida de control SPVs” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. -39- 2.7.m Provisiones y contingencias Los administradores de la Sociedad dominante, en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, diferencian entre: -Provisiones- saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/ o momento de cancelación. -Pasivos contingentes- obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminadas, se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado, como provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Salvo que sean considerados como remotos, los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada. El importe de las provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable. Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre. Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio. El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gasto financiero en la cuenta de resultados consolidada. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida de “Otros ingresos”. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el Grupo no esté obligado a responder. En esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. -40- Provisiones por reestructuración Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo. Garantías Las provisiones por garantías bajo la legislación local o la práctica habitual de mercado se reconocen en la fecha de venta de los bienes o servicios, en base a la mejor estimación de los administradores de los gastos necesarios para liquidar la obligación del Grupo (véase nota 13.2). Indemnizaciones por despido Excepto causa justificada, de acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido y se ha generado una expectativa válida ante terceros en tal sentido. En las presentes cuentas anuales consolidadas, no se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza (misma situación al cierre del ejercicio 2021). 2.7.n Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad del Grupo, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo. 2.7.o Transacciones con partes vinculadas Con carácter general, las operaciones entre empresas del Grupo, así como con aquellas partes vinculadas que quedan fuera del mismo, se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. Si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas. Adicionalmente, los precios de transferencia entre empresas del Grupo, así como con aquellas partes vinculadas que quedan fuera del mismo, se encuentran adecuadamente soportados por lo que los administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 2.7.p Tratamiento de activos o negocio con la adquisiciones o ventas parciales con transmisión de control de las SPVs. Los administradores de la Sociedad dominante aplican una "accounting policy choice", en virtud de la contradicción que surge entre el párrafo 25 de la NIIF 10 y el párrafo 28 de la NIC 28. cuando no es un negocio. Cuando se vende participaciones de las SPVs con toma de control, lo que se vende aquí -41- no es un simple activo en una “corporate wrapper” sino un conjunto de actividades, encapsulados en una sociedad y manteniendo una influencia significativa. La aplicación de la "account policy choice" se realiza de manera consistente. Se evalúan el momento de transmisión de las SPVs, conforme a la NIIF 3 y la última definición de negocio, cuando Soltec Development ha sido la adquiriente, las SPVs enajenadas no constituyen un negocio puesto que no reúnen los requisitos para ser considerado negocio (no genera outputs, y si bien mantienen procesos fundamentales desarrollados, entre los inputs no se encuentran empleados con habilidades técnicas y experiencia necesarios para ser considerados un negocio). Por tanto, nos encontramos ahora ante la pérdida de control de un no-negocio. Las SPVs vendidas son un conjunto de activos y actividades que si bien no cumplen la actual definición de negocio, tampoco son únicamente activo. En este sentido se ha considerado que el reconocimiento de esta operación ha de realizarse bajo NIIF 10 en tanto que: •Las SPVs fueron constituidas por Soltec Development, sobre las que mantenía el control y consolidadas desde su constitución en 2020 y reconocidas bajo IFRS 10, quedando fuera del scope de NIIF 15. •Ni las SPVs, ni los PLCs, son consideradas como existencias/mercaderías para su venta en tanto que parte de su modelo de será la propia explotación de dichos parques solares. En este sentido, la consideración de la NIIF 15 y del reconocimiento del ingreso no encajaría, aspecto contemplado en el IASB Staff Paper de Junio 2020 “ Sale of a Subsidiary to a Customer” donde el Staff concluye que conforme a los estándares actuales, NIIF 10 es la norma que aplica en la venta de una participada. •Bajo NIIF 10, cuando se pierde el control sobre la subsidiaria, se ha de revaluar la participación retenida a valor razonable. •El reconocimiento de la operación bajo NIIF 10 no se contrapone con ninguna otra norma. 2.7.q Combinaciones de negocio Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de: –Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. –El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. -42- En el supuesto excepcional de que surja una diferencia negativa en la combinación ésta se imputa a la cuenta de resultados consolidada como un ingreso. Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no puede concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el periodo necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este periodo se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. 2.7.r Pagos basados en acciones Los pagos basados en acciones liquidados con instrumentos de patrimonio a empleados y otras personas que prestan servicios similares se registran al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en la fecha de concesión (grant date). Dichas valoración no se revisa. Los detalles sobre la determinación del valor razonable de los planes de pagos basados en acciones a empleados se encuentran desglosados en la nota 17.2. El valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, determinado en la fecha de concesión de los pagos basados en acciones liquidados con instrumentos de patrimonio (equity- settled), se contabiliza como gasto de personal a lo largo del periodo de devengo, reconociéndose simultáneamente una reserva relativa a los planes de incentivos por el mismo importe en el patrimonio neto, con base a la estimación del número final de instrumentos de patrimonio que serán concedidos como resultado del cumplimiento de las condiciones necesarias distintas a las de mercado. De este modo, el valor inicialmente calculado se ajusta en función de los beneficiarios que se espera que vayan a permanecer en la empresa en el momento de entrega de los instrumentos de patrimonio así como en función del cumplimiento de las condiciones de rendimiento no de mercado. Al cierre del ejercicio, el Grupo revisa la estimación del número de instrumentos de patrimonio que espera conceder según la evolución de las condiciones necesarias distintas a las de mercado. El impacto de la revisión de la estimación original, en caso de producirse, se reconoce en resultados de manera que el gasto acumulado refleje el importe devengado a fecha de la revisión de la estimación según el nuevo valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, con el correspondiente ajuste a las reservas. A diferencia de los planes liquidados con instrumentos de patrimonio, para los pagos basados en acciones liquidados en efectivo (cash-settled), el gasto contabilizado se reconocerá contra un pasivo por los bienes o servicios adquiridos, medidos inicialmente a valor razonable. Al cierre del ejercicio, hasta que el pasivo sea liquidado e igualmente a la fecha de liquidación, el valor razonable del pasivo se vuelve a estimar, registrando cualquier cambio contra la cuenta de resultados consolidada del ejercicio. 2.7.s Hiperinflación La inflación en Argentina repuntó significativamente a partir del segundo trimestre de 2018 y los datos revelan que la inflación acumulada de los tres últimos años ha superado el 100%, que es la referencia cuantitativa establecida por la NIC 29 Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias. -43- En consecuencia, la economía argentina se considera hiperinflacionaria desde el ejercicio 2018 y el Grupo aplica los ajustes por inflación a las compañías cuya moneda funcional es el peso argentino para la información financiera (véase nota 2.4). Conforme a lo establecido por las NIIF-UE, esto supone: –Ajustar el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas partidas de patrimonio neto desde su fecha de adquisición o incorporación al estado de situación financiera consolidado hasta el cierre del ejercicio para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la inflación. –Reflejar en la cuenta de resultados la pérdida o ganancia correspondiente al impacto de la inflación del año en la posición monetaria neta. –Ajustar las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y en una partida conciliatoria del estado de flujos de efectivo, respectivamente. –Convertir todos los componentes de los estados financieros de las compañías argentinas a tipo de cambio de cierre, siendo el cambio correspondiente al 31 de diciembre de 2022 de 189,70 pesos por euro (116,73 pesos por euro al 31 de diciembre de 2021). 2.7.t Activos no corrientes mantenidos para la venta El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando su valor será recuperado si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. Para que sea clasificado como activo no corriente mantenido para la venta, el Grupo considera que el activo (o el grupo de activos para su disposición) debe estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos (o grupos de activos para su disposición), y su venta debe ser altamente probable. En este sentido, cuando se clasifica como activo no corriente mantenido para la venta es porque la dirección del Grupo se encuentra comprometida con la venta y ésta es probable que se produzca antes de un año desde la fecha de clasificación como mantenido para la venta. Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor. Asimismo, las diferencias de conversión, si las hubiera, asociadas a estos activos son reclasificadas únicamente cuando estos activos son efectivamente vendidos. No cabe la reclasificación de dichas diferencias de conversión en el momento en el que los activos son considerados como mantenidos para la venta. Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada estado de situación financiera consolidado el Grupo realiza las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. -44- 3. Gestión del riesgo financiero Las actividades que el Grupo desarrolla a través de sus segmentos operativos están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés, riesgo de precios y riesgos de obtención de garantías), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. La gestión de los riesgos financieros del Grupo está centralizada en la dirección financiera, la cual busca minimizar los efectos de una parte de estos riesgos mediante el uso de instrumentos financieros derivados. El uso de derivados financieros se rige por las políticas del Grupo aprobadas por los administradores, que proporcionan los mecanismos necesarios para controlar la exposición a las variaciones en los tipos de cambio. El Grupo no emite ni comercializa instrumentos financieros, incluidos instrumentos financieros derivados, con fines especulativos. Principales riesgos e incertidumbres para el Grupo Soltec en el ejercicio 2023 El 24 de febrero de 2022, Rusia inició la invasión de Ucrania, conflicto que a la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados no ha concluido. El conflicto ruso-ucraniano, ha puesto de manifiesto la necesidad de alcanzar la independencia energética por parte de Europa, obligando a acelerar su transición energética y adelantando en 15 años sus planes para alcanzar el 100% de energías renovables en 2035, en línea con Estados Unidos y Reino Unido. 3.1Riesgo de operaciones A tenor de la evaluación del desarrollo de la actividad del Grupo por parte de la dirección durante el ejercicio 2022, el Grupo ha podido mantener e incluso incrementar su cartera de proyectos presupuestados (backlog). Asimismo, no se ha puesto de manifiesto retrasos significativos en las operaciones o en el cobro de cuentas comerciales que pudiera afectar a la liquidez del Grupo y a su ciclo de explotación. Por otro lado, en el segmento industrial no se han apreciado demoras significativas, en el proceso de suministro de materiales por parte de los proveedores, siguiendo adelante todos los contratos en vigor en base a las condiciones previamente establecidas. Adicionalmente el Grupo ha experimentado mejoras significativas en el segmento industrial, como consecuencia del entorno del negocio y de los planes de acción que se pusieron en marcha para mitigar los impactos de los incrementos de costes en materia prima y transporte. Por la parte del segmento de desarrollo, las operaciones previstas para el ejercicio 2022 se han trasladado al segundo semestre del ejercicio y al primer semestre de 2023. Este retraso en las operaciones viene principalmente por la complejidad de las transacciones que llevan tiempo de análisis y se someten a exhaustivos procesos de due diligence. Los administradores del Grupo consideran que no hay riesgos de interrupción de operaciones para este segmento. Respecto al nuevo segmento de negocio, la gestión de activos, en enero de 2023 el Grupo ha firmado un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar su negocio de gestión y explotación de activos renovables. Esta financiación hará posible el buen funcionamiento de las operaciones de este segmento (ver nota 19). 3.2Riesgo de crédito El riesgo de crédito consiste en el riesgo de que un deudor resulte insolvente en relación con las obligaciones contractuales aplicables y se derive una pérdida patrimonial para el Grupo. -45- El Grupo sigue como política general la realización de transacciones con entidades de acreditada solvencia y obtiene, en su caso, suficiente garantía por parte de terceros como medio para mitigar el riesgo de crédito. En este sentido, el Grupo generalmente contrata seguros de crédito para asegurar las cuentas a cobrar a determinados clientes extranjeros. Al cierre de 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene asegurado el 98% del importe de sus cuentas a cobrar (el 90% al cierre del ejercicio 2021). Dada esta circunstancia, los administradores de la Sociedad dominante consideran que no ha tenido ni está previsto que tenga un impacto relevante en el cálculo de la pérdida esperada (véase nota 10.1.2.i). La exposición del Grupo al riesgo de crédito y el agregado de las valoraciones de solvencia de sus deudores es monitorizado de forma regular. Tanto los límites de crédito individuales, las coberturas otorgadas por las cartas de crédito, así como los excesos o, en su caso, los créditos concedidos a deudores no cubiertos por cartas de crédito son analizados y aprobados por la dirección general, en función de los importes y riesgos involucrados en cada decisión. El riesgo de crédito de fondos líquidos e imposiciones a plazo fijo con vencimiento en el corto plazo es limitado considerando que las contrapartes son entidades bancarias a las que las agencias de calificación crediticia internacionales han asignado altas calificaciones. 3.3Riesgo de liquidez Se refiere al riesgo de que el Grupo encuentre dificultades para desinvertir en un instrumento financiero con la suficiente rapidez sin incurrir en costes adicionales significativos o al riesgo asociado a no disponer de liquidez en el momento en el que se tenga que hacer frente a las obligaciones de pago. El Grupo se apoya en entidades financieras para financiar sus existencias y cuentas por cobrar, siendo relevante la gestión del periodo medio de cobro y aplazamiento de pagos a proveedores. Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, el Grupo dispone de la tesorería que se muestra en su estado de situación financiera consolidado, así como de las líneas crediticias y de financiación no dispuestas detalladas en la nota 10. Con fecha 11 de febrero de 2021 el Grupo finalizó el proceso de refinanciación de la póliza de crédito sindicada, lo que implicó un incremento de la línea de avales en un importe máximo de hasta 110 millones de euros, límites de financiación de 90 millones de euros (10 millones de euros de libre disposición y 80 millones de euros de entrega condicionada) y una modificación de los ratios financieros considerados en el contrato de financiación (covenants del sindicado) establecidos como deuda financiera neta sobre fondos propios (véase nota 10.2). De igual forma, durante el ejercicio 2022 el Grupo ha cerrado el acuerdo de financiación para los proyectos de Araxá y Pedranópolis concedida por la banca de desarrollo brasileña, el importe concedido asciende a 323.000 miles de reales brasileños (59.562 miles de euros a tipo de cambio de 31 de diciembre de 2022) (véase nota 10.2). Adicionalmente, y como se ha comentado con anterioridad en la nota 3.1, el Grupo ha firmado un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar el segmento de negocio de gestión y explotación de activos renovables en enero de 2023 (ver nota 19). 3.4Riesgo de mercado Se define como el riesgo de que el valor razonable o los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero puedan variar debido a los cambios en los tipos de interés u otros riesgos de precio. -46- 3.4.1Riesgo de tipo de interés Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada. La práctica totalidad de la deuda es a tipo de interés variable, por lo que está expuesta a riesgo de tipo de interés, dado que variaciones de los tipos modifican los flujos futuros derivados de su endeudamiento. No obstante, el perfil de pago de dicha deuda es de corto plazo, por lo que la sensibilidad a movimientos en los tipos de interés es reducida. 3.4.2Riesgo de tipo de cambio El Grupo dispone de filiales en Perú, Dinamarca, Rumania, Brasil, Chile, Estados Unidos de América, México, Argentina, Colombia, China, Australia, Emiratos Árabes Unidos e India, estando expuesto por tanto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas (que se concentra principalmente en las compras de aprovisionamientos y ventas en dólares estadounidenses y reales brasileños). Durante el ejercicio 2022 y 2021, se produjeron oscilaciones en los mercados de divisa; a destacar la depreciación del BRL (real brasileño), que generó una variación relevante de las diferencias de conversión y un impacto en la cuenta de resultados consolidada del Grupo. Dichas oscilaciones se han visto estabilizadas en el cierre del ejercicio 2022 y el potencial impacto de la sensibilidad del tipo de cambio se ha visto mitigada parcialmente por el resultado de las diferencias de tipo de cambio realizadas y latentes de los derivados de tipo de cambio contratados. Con el objetivo de mitigar este riesgo, el Grupo sigue una política de contratar instrumentos financieros (seguros de cambio y NDFs) que mitigan las diferencias de tipo de cambio por transacciones en moneda extranjera (véase nota 10.3). El detalle de los saldos y transacciones en moneda extranjera más significativos correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021, valorados al tipo de cambio de cierre y tipo de cambio medio respectivamente, son los siguientes: -47- Ejercicio 2022 Miles de euros Inmoviliz ado () Otros activos financieros Cuentas a cobrar Otros pasivos financieros () Cuentas a pagar Tesorería Ventas Compras Otros gastos Dólares americanos 145 318 52.089 — 2.669 1.602 354.569 179.196 45.509 Reales brasileños 164.250 12.534 17.723 5.842 3.837 3.466 131.180 85.921 20.163 Pesos chilenos 963 58 — 410 4.255 964 2.496 17.595 20.056 Nuevos soles peruanos — — — 28 1.611 427 — 206 1.765 Pesos mejicanos — — — — 6 179 — 126 1.572 Dólares australianos — — — — — — — 2.079 542 Pesos argentinos — — — — — — — 18 62 Pesos colombianos 228 — 6.270 — 3.099 2.738 — 20.056 13.982 (*) Dentro de esta categoría se incluye el valor neto contable del inmovilizado intangible, propiedad planta y equipo y activos no corrientes mantenidos para la venta netos, en su caso, de cualquier pasivo asociado. () Incluye los pasivos asociados a los arrendamientos. Ejercicio 2021 Miles de euros Inmoviliza do () Otros activos financieros Cuentas a cobrar Otros pasivos financieros () Cuentas a pagar Tesorería Ventas Compras Otros gastos Dólares americanos 499 25 48.425 49 47.076 13.127 68.980 31.655 15.363 Reales brasileños 97.624 6.077 39.584 2.162 134.302 10.290 95.098 83.656 10.935 Pesos chilenos 866 39 1.085 116 11.376 1.672 — 4.225 8.206 Nuevos soles peruanos 100 — 52 — 178 146 169 15 82 Pesos mejicanos 270 30 3.532 15 523 21 599 125 1.271 Dólares australianos 1 13 — — 81 14 — — 877 Pesos argentinos — — 29 — 142 — — — — () Dentro de esta categoría se incluye el valor neto contable del inmovilizado intangible, propiedad planta y equipo y activos no corrientes mantenidos para la venta netos, en su caso, de cualquier pasivo asociado. () Incluye los pasivos asociados a los arrendamientos. -48- Los administradores de la Sociedad dominante consideran que el resto de saldos y transacciones en moneda extranjera no desglosados en las tablas anteriores no son significativos. El importe de las diferencias de cambio reconocidas en los resultados de los ejercicios 2022 y 2021 por clases de instrumentos financieros, es el siguiente: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Por transacciones liquidadas en el ejercicio Por saldos pendientes de vencimiento Total Por transacciones liquidadas en el ejercicio Por saldos pendientes de vencimiento Total Diferencias positivas de cambio 25.167 17.808 42.975 6.688 5.933 12.621 Diferencias negativas de cambio (23.466) (11.904) (35.371) (15.245) (2.146) (17.391) Neto diferencias de cambio 1.701 5.904 7.605 (8.557) 3.787 (4.770) Asimismo, el desglose de dicho importe según la moneda extranjera que ha provocado las diferencias de cambio en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Dólares americanos (2.690) 618 Reales brasileños 10.826 (5.849) Pesos chilenos 1 3 Dólares australianos 67 (22) Pesos argentinos — 293 Otras (599) 187 Total 7.605 (4.770) Análisis de sensibilidad a los tipos de cambio Como se ha descrito anteriormente, el Grupo está expuesto principalmente a las variaciones del tipo de cambio del dólar estadounidense y del real brasileño. En la siguiente tabla se detalla la sensibilidad del Grupo a una revalorización o una depreciación del euro frente a las citadas monedas extranjeras, sin tener en cuenta el potencial efecto de los seguros de tipo de cambio contratados. La tasa de sensibilidad utilizada es la considerada al comunicar el riesgo de cambio internamente a los miembros clave de la dirección, y representa la valoración por -49- parte de la dirección de la variación posible, hasta límites razonables, de los tipos de cambio. El análisis de sensibilidad incluye partidas monetarias y no monetarias más relevantes pendientes y operaciones realizadas por el Grupo con terceros, ajustando su conversión al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 para tener en cuenta la variación en el tipo de cambio. En esta tabla, una cifra positiva supone un incremento en el resultado del ejercicio o en el patrimonio neto, en los casos en que el euro se debilite frente a la moneda relevante. En caso de fortalecimiento del euro frente a una determinada moneda, se produciría un impacto similar en el resultado o en el patrimonio neto, y los saldos señalados serían negativos: Ejercicio 2022 Divisa Variación Miles de euros Impacto en resultados consolidados Impacto en patrimonio consolidado Dólares americanos / Euro 10 % 52.661 (5.166) Real brasileño / Euro 10 % 21.570 (15.655) Dólares americanos / Euro -10 % (64.364) 4.180 Real brasileño / Euro -10 % (26.363) 19.134 Ejercicio 2021 Divisa Variación Miles de euros Impacto en resultados consolidados Impacto en patrimonio consolidado Dólares americanos / Euro 10 % (1.997) (1.361) Real brasileño / Euro 10 % (46) (25.396) Dólares americanos / Euro -10 % 2.440 1.664 Real brasileño / Euro -10 % 56 31.039 Estos importes no han considerado el potencial efecto de signo contrario que tendría en los resultados consolidados, los derivados contratados de tipo de cambio, fundamentalmente forwards y NFDs (véase nota 10.3). 3.4.3Otros riesgos de mercado Las variaciones en el precio del acero modifican el coste de la principal materia prima utilizada por el Grupo para la fabricación de sus seguidores solares. Asimismo, la actividad del segmento industrial se ve afectada por los costes del transporte para cumplir con su actividad de comercialización, distribución y suministro de seguidores solares. Durante el ejercicio 2022 se ha producido la reactivación de los mercados tras la pandemia lo que ha provocado un incremento del volumen de movimientos de mercancías a nivel mundial, no obstante sigue existiendo una incertidumbre en el mercado respecto a la logística de materias primas como consecuencia del conflicto bélico ruso-ucraniano. -50- Riesgo de obtención de garantías necesarias para poder contratar/ejecutar proyectos Se refiere al riesgo de que el Grupo encuentre dificultades para conseguir las garantías necesarias para poder desarrollar su actividad lo cual limitaría su capacidad para poder contratar y ejecutar proyectos. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo dispone de una línea de avales bancarios de hasta un importe máximo de 110 millones de euros lo cual le permite afrontar con solidez la ejecución de su plan de negocio. Adicionalmente, el Grupo tiene también acuerdos con entidades aseguradoras para disponer de capacidad para emitir seguros de caución. 3.5 Reconocimiento de ingresos y riesgo de crédito La dirección del Grupo también monitoriza el impacto que está teniendo esta situación sobre los contratos ya firmados y sus clientes, en cuanto a las potenciales modificaciones que pueda provocar en relación con dichos contratos (cancelaciones, retrasos en el inicio, paralización temporal o variaciones en las estimaciones en el reconocimiento de ingresos), así como de la evaluación de la recuperabilidad de los derechos de cobro. En este sentido, los administradores entienden que el hecho de mantener asegurados la mayor parte de sus cuentas a cobrar, junto a que la mayor parte de sus clientes pertenece al sector de energía eléctrica que se considera un sector resiliente a crisis económicas globales y esencial, hace que, con la información disponible actualmente, no se espere un impacto significativo sobre el riesgo de crédito o sobre el reconocimiento de ingresos del Grupo. 3.6Deterioro de activos Teniendo en cuenta todos los factores antes mencionados y la información disponible actualmente, la dirección y los administradores de la Sociedad dominante no han realizado una modificación sustancial de su plan de negocio futuro por lo que no esperan que tengan un impacto relevante en el deterioro de activos intangibles, materiales o sobre la recuperabilidad de las existencias que difiera del deterioro registrado (véase nota 6, 7 y 11). Asimismo, no esperan que tenga un impacto relevante en los contratos de arrendamientos que mantiene el Grupo y que, acorde a la NIIF 16, se encuentran registrados dentro del epígrafe “Derecho de uso”. 3.7Riesgo de modificación de las rentabilidades del Grupo A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene un beneficio de 13.063 miles de euros, frente a las pérdidas generadas al cierre del ejercicio 2021 por importe de 1.167 miles de euros. Esta mejora de margen se debe principalmente a las medidas adoptadas por la dirección del Grupo y a la regulación de precios que se ha dado en el mercado. La dirección del Grupo y los administradores mantienen las medidas implantadas bajo revisión y evaluación constante y consideran que las circunstancias que se dieron en el ejercicio 2021 y parte de 2022 tenían un carácter transitorio en la medida que: i)la asunción de costes extraordinarios tiene carácter excepcional y no es previsible que se produzca en el futuro de manera recurrente y siempre considerando la excepcionalidad del conflicto bélico ruso-ucraniano, y; ii)el incremento de gastos de transporte, personal, o en menor medida, de las materias primas minora el margen de los proyectos en curso, pero no es previsible que altere el margen de los proyectos futuros ya que el Grupo ha trabajado en factores mitigantes, tales como ampliación de cartera de forwarder, transporte en bodega y mejoras en las negociaciones con clientes sobre los -51- incoterms a aplicar, y adicionalmente, estos aumentos de gastos pueden ser también repercutidos al cliente final en el proceso de fijación del precio. Las previsiones del plan de negocio de 2023, sustentado por el backlog y el pipeline del Grupo y a pesar del impacto extraordinario de dichos factores arriba citados junto con los factores mitigantes destacados, permiten, en opinión de los administradores, la adecuada aplicación del principio de empresa en funcionamiento. Por último, resaltar que los administradores y la dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los eventuales impactos consecuencia del conflicto bélico ruso-ucraniano, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. 3.8Riesgo en la gestión del cambio climático El Grupo está totalmente comprometido con el respeto y el cuidado del medio ambiente y es consciente del compromiso que contrae con sus clientes y con la sociedad en general, lo que les lleva a trabajar de forma constante y recurrente para minimizar el impacto que producen sus actividades en el mismo. En este sentido, ha desarrollado una serie de mecanismos internos que sientan las bases del compromiso con el medio ambiente, entre los que destacan como marco central el sistema de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad y salud y la existencia de un departamento específico en salud, seguridad y medio ambiente que supervisa el cumplimiento de todas las medidas ambientales. Asimismo, el Grupo está comprometido en la lucha contra el cambio climático, proponiéndose ser una empresa neutra de emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) a largo plazo, estando prevista una reducción progresiva a corto y medio plazo de las emisiones. Para ello, en el caso de España, el Grupo solo trabaja con proveedores de energía eléctrica con un mix eléctrico que no generen emisiones de CO2 ni otros GEI por su consumo eléctrico y se compromete a no variar este criterio de selección. Además, desde el paradigma de la sostenibilidad, el Grupo se compromete a reducir progresivamente su consumo eléctrico, realizando campañas de control, concienciación, cambio de equipos por otros más eficientes estando previsto el reemplazo de los menos eficientes en el medio plazo, etc. Por otro lado, el Grupo en España tiene implementado un plan para reducir su huella de carbono, en el que se realiza un seguimiento continuo de sus emisiones y se compromete a su disminución año a año. Cabe mencionar que la huella de carbono generada por el Grupo es muy reducida, atendiendo al tamaño de la organización, pero aun así busca la excelencia con un nivel aún más bajo de emisiones, y se compromete a conseguirla. Actualmente, el Grupo se encuentra identificando las actividades y métricas relevantes vinculadas con las emisiones de alcance correspondiente a otras emisiones indirectas, entre las que se están evaluando entre otros aspectos, los viajes de trabajo a través de medios externos, el transporte de materias primas y de productos realizados por terceros. Para la gestión y coordinación de todas las acciones medioambientales del Grupo, vinculadas con el diseño, fabricación y montaje de seguidores solares, se monitoriza periódicamente el sistema de gestión medioambiental implantado en los emplazamientos del Grupo en España, México, Brasil y Chile, basado en la ISO-14001:2015. Adicionalmente, para llevar a cabo la planificación estratégica del sistema de gestión ambiental, el departamento de Environment, Health and Security, en adelante EHS, del Grupo se encarga de identificar aquellos aspectos ambientales y determinar los diferentes ámbitos que pueden tener un impacto significativo en el medio ambiente. Dentro de los procesos del Grupo se debe remarcar, no solamente los procesos internos para la gestión ambiental de la propia organización, sino también los planes de gestión ambiental diseñados para su implementación en los proyectos de instalación de los -52- seguidores solares, adaptados a la legislación específica en materia medioambiental en los distintos países donde se lleven a cabo los mismos. Para la identificación de los principales impactos y riesgos en el ámbito ambiental se tienen en consideración las distintas etapas del ciclo de vida de los productos y servicios ofrecidos por el Grupo. Los principales riesgos medioambientales a tener en cuenta por parte del Grupo son el uso de materias primas, la generación de residuos, la contaminación acústica y las emisiones atmosféricas derivadas de los consumos energéticos. Como consecuencia del plan de gestión ambiental y de los principales riesgos identificados, se elaboran planes de vigilancia ambiental de los proyectos cuyo objetivo es establecer un mecanismo que asegure, al mismo tiempo, el cumplimiento de las medidas protectoras y correctoras propuestas y la detección de alteraciones no previstas. Como una línea más de control del riesgo ambiental, se implementa el control de los requisitos legales de aplicación, tanto a nivel internacional, estatal, autonómico y local, gracias al cual durante el periodo objeto del presente estado de información no financiera no se ha originado ningún incumplimiento significativo. Adicionalmente, se realizan auditorías internas periódicas por parte del departamento de salud, seguridad y medio ambiente cuyo alcance abarca tanto las oficinas centrales y filiales como los proyectos de diseño, fabricación e instalación de los seguidores solares en curso. Por último, cabe destacar las acciones de sensibilización y formación realizadas a todos los empleados del Grupo, cuyo objetivo es concienciar a los mismos sobre la importancia del ahorro de recursos en su ámbito de trabajo y de la reducción de los impactos ambientales derivados de las actividades diarias, para así contribuir a reducir su huella ecológica. En este contexto, el manual de buenas prácticas ambientales del Grupo sirve de base para la formación y sensibilización de sus empleados. 4Información por segmentos 4.1Segmentos principales y criterios de segmentación A partir del ejercicio 2022 el Grupo divide su actividad en tres ramas de actividad principales: –La instalación y comercialización de seguidores solares fotovoltaicos, segmento industrial del Grupo (Soltec Energías Renovables y sociedades dependientes); –El desarrollo de proyectos de instalaciones para la producción de energía eléctrica solar fotovoltaica a través de la compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en SPVs, tengan o no personalidad jurídica, así como la administración, dirección y gestión de dichas participaciones (Development y sociedades dependientes). –Y una nueva división para gestión de activos, bajo el nombre de Soltec Asset Management, cuyas funciones son(i) la adquisición de proyectos que han obtenido las licencias necesarias para iniciar la construcción, (ii) la contratación de la compañía constructora que llevará a cabo la construcción de los proyectos adquiridos, (iii) el aseguramiento y estructuración de la deuda bajo la modalidad de “Project Finance”, (iv) la inversión en los proyectos operativos para obtener rentabilidad a largo plazo, y (v) la gestión de los proyectos durante la fase operativa para maximizar la rentabilidad de los mismos. La máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo, es decir, los administradores de la Sociedad dominante evalúan los rendimientos de forma individualizada por estos 3 segmentos a efectos de gestión. -53- Esta evaluación se realiza en base a información interna sobre los proyectos del Grupo, que son la base de revisión, discusión y evaluación periódica en el proceso de toma de decisiones por parte de la máxima autoridad en la toma de decisiones del Grupo. Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha procedido a la presentación de la información por segmentos en los presentes estados financieros consolidados considerando en la rúbrica “Otros” el impacto de los ajustes de consolidación, así como los asociados a la Sociedad dominante. Hasta el ejercicio anterior, los ajustes de consolidación se incluían en cada segmento, por lo que se ha procedido a ajustar la información comparativa del ejercicio anterior. De esta forma, los datos más significativos por segmentos son: Concepto Miles de euros Ejercicio 2022 Total Grupo Segmento industrial Segmento desarrollo Segmento SAM Otros () Importe neto de la cifra de negocios 586.716 — 11.190 (29.710) 568.196 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (4.552) — — — (4.552) Otros ingresos de explotación 1.958 1.733 — (525) 3.166 Trabajos realizados por la empresa para su activo 889 7.002 14.107 28.827 50.825 Aprovisionamientos (361.515) — (13.878) 318 (375.075) Gastos de personal (65.046) (2.898) — (812) (68.756) Otros gastos de explotación (135.401) (11.950) (7.263) 3.336 (151.278) Amortización del inmovilizado (3.987) (30) (359) (6) (4.382) Exceso de provisiones 2.286 — — (2.286) — Resultado por enajenación del inmovilizado y otros (179) — (1.932) — (2.111) Resultado pérdida de control SPVs — 8.138 — — 8.138 Otros resultados (2.203) 888 (2) (148) (1.465) RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN 18.966 2.883 1.863 (1.006) 22.706 Ingresos financieros 878 239 25 (147) 995 Gastos financieros (5.513) (1.169) (3.508) — (10.190) Variación del valor razonable de instrumentos financieros (10.584) 6.994 — (1) (3.591) Diferencias de cambio 6.579 1.017 9 — 7.605 Pérdida de la posición monetaria neta 456 — — — 456 RESULTADOS FINANCIEROS (8.184) 7.081 (3.474) (148) (4.725) Participación en beneficios (pérdida) de sociedades puestas en equivalencia — 98 — — 98 RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 10.782 10.062 (1.611) (1.153) 18.079 Impuesto sobre beneficios (4.864) (90) (9) (53) (5.016) RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO 5.918 9.972 (1.620) (1.206) 13.063 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. -54- Concepto Miles de euros Ejercicio 2021 Total Grupo Segmento industrial Segmento desarrollo Otros () Importe neto de la cifra de negocios 411.836 — (65.322) 346.514 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 7.118 — — 7.118 Otros ingresos de explotación 2.821 1.939 (1.362) 3.398 Trabajos realizados por la empresa para su activo 2.242 5.902 64.029 72.173 Aprovisionamientos (298.747) — — (298.747) Gastos de personal (45.216) (1.851) (3.062) (50.129) Otros gastos de explotación (94.289) (14.092) 2.554 (105.827) Amortización del inmovilizado (3.573) (145) (6) (3.724) Resultado por enajenación del inmovilizado y otros (50) (2) — (52) Resultado pérdida de control SPVs — 17.801 — 17.801 Otros resultados (2.966) 1.078 (59) (1.947) RESULTADOS DE EXPLOTACIÓN (20.824) 10.630 (3.228) (13.422) Ingresos financieros 162 206 (122) 246 Gastos financieros (4.109) (1.023) — (5.132) Variación del valor razonable de instrumentos financieros 2.055 15.021 — 17.076 Diferencias de cambio 297 (5.067) — (4.770) Pérdida de la posición monetaria neta 454 — — 454 RESULTADOS FINANCIEROS (1.141) 9.137 (122) 7.874 Participación en beneficios (pérdida) de sociedades puestas en equivalencia — 42 — 42 RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS (21.965) 19.809 (3.350) (5.506) Impuesto sobre beneficios 4.150 (309) 498 4.339 RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO (17.815) 19.500 (2.852) (1.167) () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. Ejercicio 2022 Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2022 Total a 31/12/2022 Segmento industrial Segmento desarrollo Segmento SAM Otros () Activos del segmento 379.592 83.045 162.024 (68.851) 555.810 Pasivos del segmento 311.675 30.623 110.942 (60.096) 393.144 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. -55- Ejercicio 2021 Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2021 Total a 31/12/2021 Segmento industrial Segmento desarrollo Otros () Activos del segmento 382.910 166.764 (72.723) 476.951 Pasivos del segmento 321.234 75.153 (66.416) 329.971 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. Ejercicio 2022 Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2022 Total a 31/12/2022 Segmento industrial Segmento desarrollo Segmento SAM Otros () Flujos netos de efectivo de las actividades - Explotación 2.464 2.081 16.320 (137) 22.876 - Inversión (26.231) (16.652) (56.724) 450 (99.157) - Financiación 903 10.550 52.910 (341) 61.874 - Variaciones de tipo de cambio 6.289 (2.203) (6.858) — (2.772) () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. Ejercicio 2021 Concepto Miles de euros Segmentos a 31/12/2021 Total a 31/12/2021 Segmento industrial Segmento desarrollo Otros () Flujos netos de efectivo de las actividades - Explotación (46.557) 7.779 55.902 17.124 - Inversión (7.389) (44.748) (49.060) (101.197) - Financiación 16.356 (12.825) (9.422) (5.891) - Variaciones de tipo de cambio 406 (985) 975 396 () La columna “Otros” se corresponde con la Sociedad dominante, así como el impacto de los ajustes de consolidación. 4.2Información sobre áreas geográficas En la presentación de la información por áreas geográficas, el ingreso está basado en la localización geográfica de los clientes y los activos del área geográfica, están basados en la localización geográfica de los activos. Asimismo, dentro de activos no corrientes del área geográfica no se han incluido los activos por impuesto diferido, pasivos por impuesto diferido (véase nota 14.3 y 14.4) ni los instrumentos financieros. -56- La distribución de los principales activos no corrientes (Inmovilizado intangible, PPE y Derechos de uso) del Grupo por área geográfica a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: Miles de euros España Brasil Norte América () Resto Sudam.() APAC() Italia Otros Total 31/12/2022 Inmovilizado intangible 11.382 10.577 — 227 — 6.162 — 28.349 Propiedad, planta y equipo 5.792 151.980 145 2.086 — 38 — 160.041 Derecho de uso 12.383 3.459 — 407 — — — 16.249 29.556 166.017 145 2.721 — 6.200 — 204.639 ()Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Otros: Regiones no indicadas previamente. Miles de euros España Brasil Norte América () Resto Sudam.() APAC() Italia Otros Total 31/12/2021 Inmovilizado intangible 7.186 10.070 — — — 2.192 — 19.448 Propiedad, planta y equipo 6.312 84.293 427 1.060 1 38 45 92.176 Derecho de uso 13.312 3.261 42 111 14 — — 16.740 26.810 97.624 469 1.171 15 2.230 45 128.364 ()Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Otros: Regiones no indicadas previamente. El importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2022 y 2021 procede de la facturación realizada a las siguientes áreas geográficas: Ingresos Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 España 58.733 96.262 Brasil 99.686 81.655 Norte América () 146.573 73.071 Resto Sudamérica () 223.630 83.626 APAC () 11.982 250 Unión Europea 24.206 8.832 Otros 3.386 2.818 568.196 346.514 () Norte América: Estados Unidos de América y México. Resto Sudamérica: Argentina, Chile, Colombia y Perú. APAC: Australia, India y Tailandia. Unión Europea: Italia. Otros: Egipto, Israel, Jordania, Kenia y Namibia. -57- 4.3Otra información por segmentos La tipología de productos y servicios prestados por el Grupo, se han detallado en la nota 16 de las presentes notas explicativas. Por otro lado, el peso de los principales clientes para el Grupo es variable a lo largo del tiempo, dependiendo en gran medida de los proyectos que se hayan realizado en el periodo. Los clientes más representativos del Grupo para el ejercicio 2022, han sido Enel Green Power, AES y Moss Solar representando 31%, 16% y 5% del importe neto de la cifra de negocios, respectivamente. Las transacciones con cada uno de estos clientes representaron un 23,8%, 14,6% y un 9,1%, respectivamente, del importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2021. 5Variaciones en el perímetro de consolidación 5.1Constitución de sociedades Durante el ejercicio 2022 y 2021, se han incorporado determinadas sociedades dependientes al perímetro de consolidación por constitución de SPV en el segmento de desarrollo principalmente. El detalle de las nuevas sociedades dependientes incorporadas por constitución al perímetro de consolidación se encuentra en el anexo III. Asimismo, durante el ejercicio 2021 se produjeron determinadas escisiones parciales de la sociedad italiana Powertis, S.r.l. a favor de nuevas SPVs beneficiarias para facilitar la transmisión de los proyectos desarrollados en dicha geografía. El detalle de las nuevas sociedades dependientes incorporadas al perímetro de consolidación que surgieron como consecuencia de dichas escisiones se encuentra en el anexo III. La incorporación de dichas sociedades al perímetro de consolidación no ha supuesto la incorporación de resultados, activos y pasivos de carácter significativo al tratarse de SPV’s constituidas en el ejercicio, por lo que no se han producido cambios en la composición del Grupo que hayan tenido efectos significativos en las cuentas anuales consolidadas. 5.2Entradas en el perímetro de consolidación por toma de control de sociedades Ejercicio 2022 Durante el periodo finalizado a 31 de diciembre de 2022 no se han producido entradas en perímetro de consolidación por toma de control de sociedades. Ejercicio 2021 i.Entrada en el perímetro de consolidación de Fotovoltaico Arrayanes, S.A.S. El 28 de septiembre de 2021, la compañía Soltec Development, S.A.U. firmó un contrato de adquisición de compra de acciones con la sociedad TW Solar, S.A.S., propietaria del 100% de las participaciones de Fotovoltaico Arrayanes, S.A.S., que, a fecha de firma del contrato, se encontraba desarrollando un proyecto de generación de energía eléctrica a partir de fuentes de energía fotovoltaica denominado “Parque Solar Fotovoltaico Manglares”, ubicado en el municipio de Turbo (Departamento de Antioquía, Colombia) con una capacidad de 99,9 MW AC. El contrato estipula que Soltec Development, S.A.U. adquiere el 65% de la sociedad transmitida con el fin de participar de forma conjunta en subastas de contratos de largo plazo de energía renovable. El -58- importe de la compraventa ascendió a 206 miles de euros. Asimismo, y a dicha fecha se produjo la transmisión efectiva del control de la SPV correspondiente a dicho proyecto, al asumir el Grupo la dirección del órgano de administración de la citada sociedad dependiente. Dicha adquisición no se consideró como combinación de negocio de acuerdo a la definición de negocio de la NIIF 3 ya descrita, considerando dicha adquisición como una compra de activos. Los activos y pasivos adquiridos derivados del balance de la Sociedad absorbida en el momento de la toma de control no presentaban una importancia material significativa al ser una sociedad sin actividad que en el momento de la adquisición mantenía, fundamentalmente, un contrato de venta de energía a largo plazo a desarrollar o “Power Purchase Agreement” (PPA) con periodos contractuales de varios años. 5.3Otras adquisiciones que no han supuesto toma de control i.Operación realizada entre Soltec Development, S.A.U. y SER Sistemas de Energía Renovável LTDA (en adelante, SER) en el marco de la operación de compraventa de Engady (proyecto GRAVIOLA) En octubre de 2019, Soltec Development junto con Engady Solar Energia SPE LTDA (Engady), acordaron concurrir, a través de un consorcio, a la subasta pública de electricidad. Engady es una sociedad instrumental que desarrolla el proyecto solar “Graviola” y que pertenece a SER, una compañía del sector energético brasileño. La participación en esta subasta se realizó a través de diversas entidades de propósito especial, con una participación en las mismas de Soltec Development y Engady. El 13 de enero de 2020 se articularon cuatro entidades (Graviola I-IV), participadas en un 99,99% por Soltec Development perteneciendo el 0,01% a Engady, a las que se les adjudicó la oferta. Además, con fecha 11 de febrero de 2020, SER y Soltec Development acordaron la compraventa del 100% de las acciones de Engady, con un precio de adquisición total de 24 millones de reales brasileños, lo que supuso aproximadamente un importe de 3,8 millones de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2020. El desembolso de esta cuantía se estructura en una serie de pagos sujetos al cumplimiento de una serie de hitos de desarrollo técnico, financiero y de construcción del proyecto solar a través de las SPV’s Graviola. A 31 de diciembre de 2021, se formalizó la transmisión de un 15% de las acciones de Engady a favor de Soltec Development (20% de las acciones de Engady adquiridas a 31 de diciembre de 2020), que supuso una salida de caja durante el ejercicio 2021 de 578 miles de euros (812 miles de euros a 31 de diciembre de 2020). Al cierre del ejercicio 2021, la participación de Soltec Development sobre Engady era del 35% (20% al cierre del ejercicio 2020). Por otro lado, los pagos realizados se encuentran condicionados al éxito técnico del proyecto en función de las acciones a realizar por Engady y SER, realizándose durante el ejercicio 2021 la transmisión a las SPVs Graviola del paquete de licencias de conexión acordado y, por consiguiente, devengándose el hito de pago asociado. Dichas licencias de conexión suponen evidencia sobre la viabilidad técnica del proyecto procediendo a activar en 2021, conforme a la norma, dichas licencias reclasificando los pagos realizados registrados inicialmente como “Pagos anticipados por instrumentos patrimonio - Inversiones financieras no corrientes (véase nota 10.1.1.ii) a “PLCs – Inmovilizado intangible”. A 31 de diciembre de 2022, el proyecto se encuentra en la misma situación (véase nota 6). 5.4Combinación de negocios Durante el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2022 no se han producido combinaciones de negocio, de acuerdo con la definición de negocio de la NIIF 3. -59- 5.5Venta de sociedades con pérdida de control i.Operación de venta de SPVs españolas a Total Solar SAS Con fecha 30 de enero de 2020, Soltec Development, S.A.U. alcanzó un acuerdo con Total Solar SAS por el que Soltec Development, S.A.U. le otorgaba un derecho preferente de compra sobre determinadas entidades de propósito especial (SPV por sus siglas en inglés) por una potencia total de hasta 1.000 MW en España durante el periodo de un año. Bajo este acuerdo de derecho preferente de compra, Soltec Development, S.A.U. deberá transferir a Total Solar SAS el 65% de las acciones que ostente en cada una de las SPV que Total Solar SAS requiera. Dicho acuerdo supuso una operación de venta que se materializó en marzo de 2021. En marzo de 2021, se formalizó la transmisión del 65% de las participaciones de Luminora Solar Cinco, S.L. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2021, el Grupo perdió el control que ostentaba sobre dichas SPV’s. Dicha operación supuso el registro de un resultado operativo positivo de 1.953 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado por pérdida de control SPVs” y un beneficio financiero de 964 miles de euros en concepto de valoración a valor razonable de participación en la partida “Variación del valor razonable de instrumentos financieros”. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo no ha cerrado ninguna operación de transmisión de participaciones con toma de control a Total Solar SAS. Estas participaciones (junto a las indicadas en la operación 5.5.ii y 5.5.iv), valoradas a valor razonable en el momento de la enajenación y ajustadas por la participación en los beneficios o perdidas de las sociedades valoradas por el método de puesta en equivalencia son registradas en el epígrafe del estado de situación financiera consolidado “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” (véase nota 9). ii.Operación de venta de SPVs italianas a Aquila Con fecha 24 de diciembre de 2020 Soltec Development S.A.U. firma un Framework Agreement acuerdo marco (Framework Agreement, “FA”) con Albatros Project XXIV Sàrl, empresa propiedad del Grupo Aquila (en adelante, Aquila) para desarrollar, financiar, construir y dirigir de manera conjunta un porfolio de hasta 754 Mw-DC de proyectos solares asociados a SPVs en el territorio italiano que tenía vigencia hasta el 31 de diciembre de 2023. Dentro de dicho “FA” y con misma fecha se firmó el acuerdo de compraventa del 51% de participaciones de diez SPVs italianas que contenían proyectos solares con una potencia estimada de 249 Mw-DC, sin la consideración de que se hubieran traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios de la operación. El Grupo recibió un importe de 3.174 miles de euros que se encontraban registrados en los epígrafes “Pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2020. En marzo de 2021 Development y Aquila cerraron una adenda al “FA” inicial de diciembre de 2020 en el que se introdujeron las siguientes modificaciones: •El propósito del acuerdo es el desarrollo de proyecto de hasta 1.109 Mw-DC frente a los 754 Mw-DC del “FA” de diciembre 2020. •El precio de venta se fijaba conforme paquetes de ventas en miles de euros por Mw-DC del proyecto entregado, siendo la distribución la siguiente: -60- ◦Phase 1: 10 SPVs con acuerdo de venta realizado en 2020 por 249 Mw-DC. ◦Initial Projects: 17 SPVs por un total de 505 Mw-DC. ◦New Projects: proyectos de sustitución por 355 (ampliables a 470 Mw-DC) Mw-DC. El pago del 100% del precio se realiza de manera única en el momento de la transmisión de las participaciones y el mismo no es ajustable bajo ningún motivo. •Adicionalmente se establece que, si los proyectos alcanzan la fase de RTB, se satisfaría un Performance Based Earnt-Out para todos los proyectos “Phase 1” e “Initial Projects”. •Así mismo, se establece un mecanismo de bonificación adicional – “Global Succes Fee”- basado en el éxito global de toda la cartera de Mw correspondiente a los proyectos “Phase 1” e “Initial Projects” una vez estos alcancen el status RTB. Con las nuevas condiciones recogidas en el Amendment, en tanto que los riesgos y beneficios son transmitidos en el momento de la transmisión de las acciones a cambio del precio de venta (el cual es inalterable e irrevocable), se perfeccionó la transmisión del control de los siguientes paquetes de SPVs italianas: •10 SPVs transmitidas en 2020 con devengo en marzo de 2021. – “Phase 1”-. •12 SPVs transmitidas con devengo en junio de 2021. – “Initial Projects”-. •1 SPV transmitida con devengo en julio de 2021. - “Initial Projects”-. •3 SPVs transmitidas con devengo en septiembre 2021. – - “Initial Projects”-. •1 SPV transmitida con devengo en octubre de 2021. - “Initial Projects”-. Dichas operaciones supusieron el registro de un resultado operativo positivo de 5.134 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado por pérdida de control SPVs” y un beneficio financiero de 4.878 miles de euros en concepto de valoración a valor razonable de participación en la partida “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2021. Como consecuencia del devengo de la operación, los cobros percibidos en 2020 y registrados a 31 de diciembre de 2020 como “Pasivos financieros no corrientes” y “Pasivos financieros corrientes” fueron materializados como resultado operativo. Con fecha diciembre 2021, Soltec Development, S.A.U. y Aquila firmaron un nuevo SPV sobre un paquete de proyectos asociados a SPVs italianas, los cuales se encuentran en una fase más avanzada del desarrollo. Aprovechando el “FA” de diciembre de 2020 y el posterior Amendment de marzo de 2021 firmado entre las partes, incluyeron este nuevo bloque de proyectos dentro del acuerdo marco y firman un nuevo “FA” con fecha 21 de diciembre de 2021 el cual se convertiría en el nuevo y único acuerdo marco bajo el cual quedan regulados la totalidad de proyectos ya transmitidos a Aquila y los proyectos pendientes de transmisión a fecha de firma del mismo. El nuevo ”FA” de diciembre 2021 recogía las últimas cláusulas del Amendment de marzo de 2021 e incluía las siguientes: •Se amplía el porfolio a desarrollar hasta un máximo de 1840 MW de proyectos solares asociados a SPVs en el territorio italiano con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2024. -61- •Se renombran el conjunto de paquetes ya transmitidos y se incluyen los nuevos paquetes: ◦First Closing Projects (anteriormente denominados “Phase 1”): 10 SPVs con acuerdo de venta realizado en 2020 por 249 Mw-DC . ◦First Pipeline Projects (anteriormente denominados “Initial Projects”): 17 SPVs por un total de 505 Mw-DC . ◦First Pipeline Additional Projects (anteriormente denominados “New Projecst”): proyectos de sustitución por 355 Mw-DC (ampliables a 470 Mw-DC) ◦Second Pipeline Projects (nuevo paquete de proyectos incluidos en el “FA” de diciembre de 2021): 15 SPVs por un total de 420 Mw-DC . ◦Second Pipeline Additional Projects (nuevo paquete de proyectos incluidos en el “FA” de diciembre de 2021): Proyectos de sustitución por 355 Mw-DC (ampliables a 420 Mw- DC) . •Los proyectos del “Second Pipeline Projects” quedan afectos al “Earnt-Out” . •Los proyectos del “Second Pipeline Projects” y “Second Pipeline Additional Projects” no están sometidos al mecanismo de bonificación adicional – “Global Succes Fee”-. Adicionalmente, y en relación con dicha novación, el Grupo materializó la transmisión sustancial de los riesgos y beneficios y consiguiente devengo de la enajenación de 15 SPVs italianas en el mes de diciembre de 2021. Dicha operación supuso el registro de un resultado operativo positivo de 9.578 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado por pérdida de control SPVs” y un beneficio financiero de 9.179 miles de euros en concepto de valoración a valor razonable de participación en la partida “Variación del valor razonable de instrumentos financieros”. Durante el ejercicio 2022, el grupo no ha materializado ninguna transmisión sustancial de los riesgos y beneficios y consiguiente devengo de la enajenación de SPVs italianas a Aquila dentro del contrato marco firmado. iii.Operación de venta de SPVs Brasileñas – Proyecto Leo Silveira Con fecha 23 de septiembre de 2020, Soltec Development, S.A.U. llegó a un acuerdo con un tercero, mediante el cual acordó la venta de las SPVs Leo Silveira IV, V y VI (Bloque A), así como, con fecha 4 de noviembre de 2020 se formalizó el acuerdo de venta de las SPVs Leo Silveira I, II y III (Bloque B) estableciéndose una condición suspensiva. Dicho acuerdo se instrumentó en dos acuerdos de venta independientes del 100% de las acciones de cada uno de los bloques fijando un precio de venta de 55 millones de reales brasileños por el Bloque A y 40 millones reales brasileños por el Bloque B. El acuerdo de compraventa comprendía la transmisión legal de las participaciones, como condición necesaria para que el comprador pudiera realizar los trámites administrativos necesarios para el cambio de titularidad de todos los permisos, licencias y concesiones, si bien, el pago de los importes acordados quedaba supeditado al cumplimiento de una serie de condiciones por ambas partes. Hasta el cumplimiento de dichas condiciones, los libros societarios de las SPVs fueron depositados bajo custodia de un depositario legal como garantía de cobro. Asimismo, el acuerdo posibilitaba la resolución del acuerdo a la sola discreción del comprador en caso de que no formalizase el pago o ejerciendo el comprador el derecho a venta de las acciones -62- restituyendo las mismas a Soltec Development. En este sentido, a 31 de diciembre de 2020, los condicionantes para el pago no se habían cumplido para ninguno de los bloques y, por tanto, según la estimación realizada por los administradores de la Sociedad dominante no se habían cumplido los condicionantes para la transmisión del control. En este contexto, dado que los administradores consideran que el importe en libros de dichas SPVs sería recuperado a través de la operación de venta con un tercero descrita y que resultaba altamente probable el cumplimiento de los condicionantes para la transmisión del control en el corto plazo, clasificaron el grupo de activos y pasivos asociados a dichas SPVs como disponibles para la venta a 31 de diciembre de 2020. En enero de 2021 se perfeccionó la enajenación del 100% de las participaciones y la pérdida de control del Bloque A con el cumplimiento de las condiciones acordadas y el consiguiente cobro del precio de venta por importe de 8.577 miles de euros a tipo de cambio de cobro. Dicha operación supuso el registro de un resultado operativo positivo de 696 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado por pérdida de control SPVs”. Durante el mes de julio de 2021, el comprador notificó el cumplimiento de todas las condiciones del acuerdo del Bloque B habiendo efectuado durante dicho mes el pago del importe acordado. Durante estos meses, se produjo un incremento de los activos netos de las SPVs asociadas al Bloque B, lo que supuso el registro de 14 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado por pérdida de control SPVs” y 426 miles de euros en concepto de impuestos no soportados repercutidos al cliente final. iv. Operación de venta de SPVs italianas a ACEA Con fecha 28 de julio de 2022, Soltec Development, S.A.U. firmó un acuerdo con Acea Solar, S.r.l. para la transmisión del 51% de participación de 22 SPVs italianas. A cierre del ejercicio 2022, se ha perfeccionado la transmisión del control de 17 de las 22 SPVs; las 5 SPVs restantes se esperan transmitir a lo largo del ejercicio 2023. Adicionalmente al precio de venta, el contrato contempla dos pagos condicionados al éxito de los proyectos. El “First Earnt-Out” se devengará con la obtención de la VIA; y el “Second Earnt-Out” se devengará 120 días tras la obtención de la Autorización Única libre de impugnaciones. A cierre del ejercicio 2022 ninguno de ellos se ha devengado y, por tanto, no se ha recogido el impacto en los estados financieros consolidados del Grupo. Dicha operación ha supuesto el registro de un resultado operativo positivo de 7.284 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado pérdida de control SPVs” y un beneficio financiero de 6.994 miles de euros en concepto de valoración a valor razonable de participación en la partida “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2022. -63- A continuación, en el siguiente cuadro se detallan las principales magnitudes de los activos y pasivos de las SPVs dadas de baja en el momento de su transmisión: 29 julio 2022 Miles de euros Inmovilizado intangible A 3.692 PLCs 3.692 Otros activos no corrientes B 471 Anticipos a proveedores 22 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 590 Otros créditos con las Administraciones Públicas 590 Efectivo y otros activos líquidos equivalente 56 TOTAL ACTIVO 4.831 Capital Social 170 Reservas 2 Resultado del ejercicio (7) TOTAL PATRIMONIO NETO 165 Otros pasivos corrientes — Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo C 3.091 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.575 Proveedores 203 Proveedores, empresas del grupo y asociadas D 1.371 Otras deudas con las Administraciones Públicas — TOTAL PASIVO 4.666 Las partidas más significativas corresponden con: A.Inmovilizado intangible (PLC´s)- activos generados internamente fruto de la activación de gastos asociados al desarrollo de proyectos solares para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima cumplidos todos los requisitos exigidos para su activación en base al estado de los proyectos. B.Otros activos no corrientes- depósitos asociados a los contratos preliminares de terrenos de los proyectos. C.Deudas con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo- cesiones de tesorería para la financiación de sus actividades D.Proveedores, empresas del Grupo y asociadas- saldos acreedores con empresas del Grupo y asociadas resultantes de los servicios de desarrollo recibidos. -64- A continuación, en el siguiente cuadro se detallan las principales magnitudes de los activos y pasivos de las SPVs dadas de baja a 31 de diciembre de 2022: 31 diciembre 2022 Miles de euros Inmovilizado intangible A 4.473 PLCs 4.473 Otros activos no corrientes B 524 Anticipos a proveedores 12 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 789 Deudores varios 16 Otros créditos con las Administraciones Públicas 762 Créditos a empresas del Grupo 11 Efectivo y otros activos líquidos equivalente 666 TOTAL ACTIVO 6.475 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 109 Proveedores 97 Proveedores, empresas del grupo y asociadas C 10 Otras deudas con las Administraciones Públicas 2 TOTAL PASIVO 109 Las partidas más significativas corresponden con: A.Inmovilizado intangible (PLC´s)- activos generados internamente fruto de la activación de gastos asociados al desarrollo de proyectos solares para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima cumplidos todos los requisitos exigidos para su activación en base al estado de los proyectos. B.Otros activos no corrientes: depósitos asociados a los contratos preliminares de terrenos de los proyectos. C.Proveedores, empresas del Grupo y asociadas: saldos acreedores con empresas del Grupo y asociadas resultantes de los servicios de desarrollo recibidos. v. Operación de venta de SPVs españolas a DISA Con fecha 31 de diciembre de 2022, Soltec Development, S.A.U. formalizó un acuerdo con Disa Energía Renovable, S.L. para la transmisión del 100% de participación de cuatro SPVs españolas. Sin perjuicio del precio de venta por la transmisión de las participaciones, las partes han acordado un sistema de retribución adicional o bonus por la consecución de unos determinados hitos de desarrollo por parte de Soltec Development respecto a cada uno de los proyectos el cual se distribuye de la siguiente forma: •Primer Hito de Desarrollo: se devengará con la obtención del Informe Favorable de Impacto Ambiental o del Informe de Determinación de Afecciones Ambientales para los proyectos de Amber Solar Power Once, S.L. y Amber Solar Power Trece, S.L. •Segundo Hito de Desarrollo: se devengará cuando los proyectos alcancen el RTB. -65- •Hito Final de Desarrollo: se devengará en la fecha de Operación Comercial del Proyecto. Dicha operación ha supuesto el registro de un resultado operativo positivo de 854 miles de euros derivado de la pérdida de control en la partida “Resultado pérdida de control SPVs”. A 31 de diciembre de 2022 el importe por la transmisión de SPVs a DISA se encuentra pendiente de cobro dentro del epígrafe de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” del balance consolidado del Grupo. A continuación, en el siguiente cuadro se detallan las principales magnitudes de los activos y pasivos de las SPVs dadas de baja en el momento de su transmisión: 31 diciembre 2022 Miles de euros Inmovilizado intangible A 875 PLCs 875 Deudores comerciales y otras cuentas a 70 Otros créditos con las Administraciones 70 Activo por impuesto diferido 35 Periodificaciones 5 Efectivo y otros activos líquidos equivalente 1 TOTAL ACTIVO 986 Capital Social 12 Reservas 951 Resultado del ejercicio — TOTAL PATRIMONIO NETO 963 Acreedores comerciales y otras cuentas a 23 Proveedores 23 TOTAL PASIVO 23 Las partidas más significativas corresponden con: A.Inmovilizado intangible (PLC´s)- activos generados internamente fruto de la activación de gastos asociados al desarrollo de proyectos solares para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima cumplidos todos los requisitos exigidos para su activación en base al estado de los proyectos. -66- 6Inmovilizado intangible El detalle y movimiento de las partidas incluidas en el epígrafe de “Inmovilizado intangible” a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones (nota 5.2) Salidas del perímetro (nota 5.5) Traspasos (nota 10.1.1.ii) Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2022 Coste: Desarrollo 6.926 854 — — — 7.780 Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial 153 — — — — 153 Aplicaciones informáticas 632 704 — — — 1.336 PLCs 14.685 12.461 (4.567) — 508 23.087 Total coste 22.396 14.019 (4.567) — 508 32.356 Amortización acumulada: Desarrollo (2.434) (806) — — — (3.240) Otro inmovilizado intangible- — Propiedad industrial (122) (12) — — — (134) Aplicaciones informáticas (392) (241) — — — (633) Total amortización acumulada (2.948) (1.059) — — — (4.007) Total inmovilizado intangible 19.448 12.960 (4.567) — 508 28.349 -67- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones (nota 5.2) Salidas del perímetro (nota 5.5) Traspasos (nota 10.1.1.ii) Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2021 Coste: Desarrollo 4.684 2.242 — — — 6.926 Otro inmovilizado intangible- Propiedad industrial 153 — — — — 153 Aplicaciones informáticas 640 37 — — (45) 632 PLCs 10.245 8.779 (5.675) 1.294 42 14.685 Total coste 15.722 11.058 (5.675) 1.294 (3) 22.396 Amortización acumulada: Desarrollo (1.884) (550) — — — (2.434) Otro inmovilizado intangible- — Propiedad industrial (105) (17) — — — (122) Aplicaciones informáticas (340) (52) — — — (392) Total amortización acumulada (2.329) (619) — — — (2.948) Total inmovilizado intangible 13.393 10.439 (5.675) 1.294 (3) 19.448 Adiciones Las principales adiciones del ejercicio 2022 se corresponden a activos generados internamente en concepto de “PLCs” por importe de 12.461 miles de euros (8.779 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) ,los cuales han sido generados a través de trabajos realizados por el Grupo y registrados en consecuencia en la rúbrica “Trabajos realizados por el Grupo para su activo” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Estos gastos activados están asociados al desarrollo de proyectos solares para los cuales la dirección técnica de la Sociedad dominante estima cumplidos todos los requisitos exigidos para su activación en base al estado de los proyectos. Así mismo, en el ejercicio 2022, no se han realizado activaciones como consecuencia de los pagos satisfechos por el proyecto Engady-Graviola. En el ejercicio 2021 se registraron activaciones por importe de 1.294 miles de euros inicialmente clasificados como “Pagos anticipados por instrumentos patrimonio - Inversiones financieras no corrientes” (véase nota 10.1.1ii). Por otra parte, se producen adiciones procedentes de activos generados internamente en concepto de “Desarrollo” por importe de 854 miles de euros (2.242 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos gastos están asociados a nuevos productos para los cuáles la dirección técnica de la Sociedad dominante estima una rentabilidad positiva, en el marco de las pruebas de testeo y validación que se están realizando, incluyendo informes técnicos, y los cuales, se prevén comercializar en los contratos que se ejecutarán durante los próximos ejercicios. PLCs Los PLCs se corresponden a los permisos, licencias y concesiones que han sido generados internamente o, en su caso, adquiridos como consecuencia de las combinaciones de negocios acaecidas. -68- Test de deterioro de PLCs El Grupo ha realizado el correspondiente test de deterioro en base a la NIC 36. La metodología utilizada se apoya en fuentes internas y fuentes externas con el objetivo de evaluar el status de los proyectos, así como, el avance de los mismo previo a la fase de RTB e identificar riesgos de impairment. Sobre la base del análisis anterior, no se han identificado indicios de deterioro sobre los activos intangibles (véase nota 7). Otros Durante el ejercicio 2022, no se han llevado a cabo adquisiciones relativas al inmovilizado intangible a empresas vinculadas (misma situación en el ejercicio 2021). Al cierre del ejercicio 2022, no existen compromisos firmes de compra o venta respecto a los elementos del inmovilizado intangible que estén vigentes a la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas. Todos los elementos del inmovilizado intangible están afectos a la explotación del Grupo. -69- 7 Propiedad, planta y equipo El detalle y movimiento habido en este epígrafe de los estados de situación financiera consolidados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2022 Coste: Terrenos y construcciones- Construcciones 4.513 65 — — 22 4.600 4.513 65 — — 22 4.600 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria 3.910 6.194 (2.508) 76.262 (3.952) 79.906 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 4.920 785 (364) — 41 5.382 Otro inmovilizado material 1.298 893 (506) — 152 1.837 Propiedad, planta y equipo en curso y anticipos 83.352 58.502 — (76.262) 10.031 75.623 93.480 66.374 (3.378) — 6.272 162.748 Total coste 97.993 66.439 (3.378) — 6.294 167.348 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones- Construcciones (893) (263) — — (20) (1.176) (893) (263) — — (20) (1.176) Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria (1.954) (636) 297 — (11) (2.304) Utillajes, otras instalaciones y mobiliario (2.388) (745) 42 — (52) (3.143) Otro inmovilizado material (582) (399) 385 — (88) (684) (4.924) (1.780) 724 — (151) (6.131) Total amortización acumulada (5.817) (2.043) 724 — (171) (7.307) Total 92.176 64.396 (2.654) — 6.123 160.041 -70- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Bajas Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2021 Coste: Terrenos y construcciones- Construcciones 4.033 453 — 27 4.513 4.033 453 — 27 4.513 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria 3.150 930 (121) (49) 3.910 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 3.828 1.195 (84) (19) 4.920 Otro inmovilizado material 1.118 210 (27) (3) 1.298 Propiedad, planta y equipo en curso y anticipos 640 81.736 — 976 83.352 8.736 84.071 (232) 905 93.480 Total coste 12.769 84.524 (232) 932 97.993 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones- Construcciones (591) (279) — (23) (893) (591) (279) — (23) (893) Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales- Instalaciones técnicas y maquinaria (1.675) (354) 83 (8) (1.954) Utillajes, otras instalaciones y mobiliario (1.515) (937) 77 (13) (2.388) Otro inmovilizado material (502) (91) 20 (9) (582) (3.692) (1.382) 180 (30) (4.924) Total amortización acumulada (4.283) (1.661) 180 (53) (5.817) Total 8.486 82.863 (52) 879 92.176 -71- El valor neto contable de los elementos de “Propiedad, planta y equipo” a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Terrenos y construcciones: Construcciones 3.424 3.620 3.424 3.620 Instalaciones técnicas y otras inmovilizaciones materiales: Instalaciones técnicas y maquinaria 77.602 1.956 Utillaje, otras instalaciones y mobiliario 2.239 2.532 Otro inmovilizado material 1.153 716 80.994 5.204 Inmovilizado en curso: 75.623 83.352 75.623 83.352 Total Propiedad, planta y equipo 160.041 92.176 Movimientos Las altas registradas dentro del epígrafe “Propiedad planta y equipo en curso y anticipos”, vienen dadas en su totalidad, por la construcción del parque solar en Brasil para el proyecto del segmento de gestión de activos Araxá, esperando la terminación del proceso de construcción y su puesta en funcionamiento durante el primer trimestre de 2023. El proyecto Araxá consta de dos plantas fotovoltaicas ubicadas en el municipio de Araxá (Estado de Minas Gerais) con una capacidad de 45 Mw (56,2 Mwp) cada una . A finales del ejercicio 2022 el proyecto Pedranópolis ha llegado a su momento COD y ya se encuentra generando energía, por lo que ha sido traspasado dentro del epígrafe de Instalaciones técnicas y maquinaria. Consta de tres plantas fotovoltaicas ubicadas en el municipio de Pedranópolis (Estado de Sao Paulo) con una capacidad de 30 Mw (37,5 Mwp) cada una. Estos proyectos tienen una financiación dispuesta por valor de 299.253 miles de reales brasileños – 53.072 miles de euros- (véase nota 10.2) Por otra parte, se producen adiciones procedentes de activos generados internamente en concepto de “Inmovilizado en curso”, por importe de 55.575 miles de euros (64.029 miles de euros a 31 de diciembre 2021) para los proyectos de Araxá y Pedranópolis, cuyo principal impacto es registrado en la rúbrica “Trabajos realizados por el Grupo para su activo” en la cuenta de resultados resumida consolidadas. Test de deterioro de Propiedad, planta y equipo El Grupo ha realizado el correspondiente test de deterioro en base a la NIC 36. En concreto, para los proyectos Araxá y Pedranópolis el cálculo realizado para la evaluación del posible deterioro de activos correspondientes al epígrafe “Propiedad, Planta y equipo”, asociados a estos proyectos se ha llevado a cabo a través de proyecciones financieras para cada uno de los proyectos. (véase nota 2.7.d). En este sentido, la metodología utilizada para calcular el valor del importe registrado por dichos proyectos consiste en la preparación de proyecciones de ingresos y gastos de cada uno de los proyectos a 30 años (vida de explotación estimada de los proyectos) que se actualiza a la fecha del estado de -72- situación financiera, mediante una tasa de descuento acorde con las tasas de crecimiento y riesgo asociadas a Brasil en el ejercicio 2022 del 10,6% (10,8% para el ejercicio 2021) (véase nota 2.7.d). Los ingresos incluidos en las previsiones de flujos de caja están asociadas a un acuerdo de venta de electricidad a un precio acordado contractualmente y en un periodo a largo plazo a contar desde el inicio de la explotación de los parques solares que está previsto que tenga lugar en el primer semestre del ejercicio 2023. Los citados flujos han contemplado crecimientos normalizados de ingresos basados exclusivamente en la tasa estimada de inflación del país durante los 20 primeros años, correspondientes al periodo del contrato inicial de venta de energía formalizado, y posteriormente un crecimiento normalizado más relevante basado en los ingresos esperados de acuerdos de venta de electricidad a corto plazo. En este contexto y en opinión de los administradores, cualquier cambio razonable en las hipótesis clave asumidas para la determinación del importe recuperable de los activos no implicaría que el valor en libros del activo superara dicho importe recuperable. Garantías A 31 de diciembre de 2022 las plantas fotovoltaicas de proyectos Araxá (planta en curso) y Pedranópolis (planta reclasificada durante 2022 como instalación técnica) han sido pignoradas como garantías por la financiación dispuesta durante el ejercicio.A 31 de diciembre de 2021 no existían elementos en garantía de financiación concedida al Grupo. Pólizas de seguros La política del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de “Propiedad, planta y equipo”, encontrándose dichos elementos suficientemente cubiertos a 31 de diciembre de 2022, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante (misma situación a 31 de diciembre de 2021). Otros Durante el ejercicio 2022, no han existido correcciones valorativas por deterioro de cuantía significativa en los elementos de “Propiedad, planta y equipo” (misma situación durante el ejercicio 2021) ni se han llevado a cabo adquisiciones relativas a elementos de “Propiedad, planta y equipo” a empresas vinculadas (misma situación durante el ejercicio 2021). No existen compromisos firmes de compra o venta respecto a los elementos de “Propiedad, planta y equipo” que estén vigentes a la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas (misma situación durante el ejercicio 2021). Todos los elementos de “Propiedad, planta y equipo” están afectos a la explotación del Grupo y están libres de cargas. -73- 8Arrendamientos Los criterios establecidos por la NIIF 16 para el registro de los contratos de arrendamiento se aplicaron de forma retrospectiva modificada, igualando el importe del activo al valor actual de las rentas descontadas, ajustando el balance de apertura en la fecha de adopción. El detalle y movimiento habido en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Retiros Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2022 Coste: Terrenos y construcciones 19.819 538 (1.203) 498 19.652 Otro inmovilizado 654 — (474) 25 204 Total coste 20.473 538 (1.677) 523 19.857 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (3.393) (1.216) 1.171 (99) (3.537) Otro inmovilizado (340) (65) 354 (20) (71) Total amortización acumulada (3.733) (1.281) 1.525 (119) (3.608) Total derecho de uso 16.740 (743) (152) 404 16.249 Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Retiros Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2021 Coste: Terrenos y construcciones 18.689 1.680 (700) 150 19.819 Otro inmovilizado 814 2 (162) — 654 Total coste 19.503 1.682 (862) 150 20.473 Amortización acumulada: Terrenos y construcciones (2.882) (1.163) 652 — (3.393) Otro inmovilizado (157) (281) 98 — (340) Total amortización acumulada (3.039) (1.444) 750 — (3.733) Total derecho de uso 16.464 238 (112) 150 16.740 El Grupo arrienda diferentes activos, entre los que se incluyen terrenos, construcciones y otro inmovilizado. Durante el ejercicio 2021, registró un nuevo contrato de arrendamiento en el segmento desarrollo por importe de 1.337 miles de euros, correspondiente al contrato de arrendamiento del terreno del proyecto Pedranópolis, dado que la opción de arrendamiento existente se ha convertido en arrendamiento en el momento en el que el proyecto ha alcanzado la fase de “Ready to Build”. En el ejercicio 2022 no se han producido altas. Adicionalmente, como bajas del ejercicio, al igual que en el ejercicio 2021, se han considerado también los contratos que tuvieron su fin en el ejercicio 2022 o 2021. -74- En cuanto al periodo medio del arrendamiento, no es un dato indicativo, ya que existe una gran dispersión entre el periodo considerado para los arrendamientos de terrenos y construcciones y el resto de los activos sujetos a arrendamiento. Respecto al periodo de arrendamiento, no se ha considerado más pasivo por arrendamiento que el mínimo contractual no cancelable al no estimarse como razonablemente cierto el ejercicio de opciones de extensión en caso de que las hubiere. De acuerdo con esta política, el periodo medio de arrendamiento calculado conforme a lo establecido a la NIIF 16 se sitúa en torno a los cuatro años (cuatro años en el ejercicio 2021), salvo determinados contratos de almacenes que es de diez años (misma duración que en el ejercicio 2021), ciertos contratos de naves donde desarrolla el negocio el segmento industrial que tienen una duración de 20 años y tres contratos de terrenos para los que dicho periodo medio es de 30-33 años desde fecha de transición a NIIF 16. Respecto al segmento de desarrollo, los principales contratos de arrendamiento son por dos terrenos cuya duración son de 30 años. El detalle por vencimientos del pasivo por arrendamiento sin descontar el efecto financiero a 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros 2023 2024 2025 2026 2027 y siguientes Total Pasivo por arrendamiento no descontados 764 898 774 700 13.579 16.715 Ejercicio 2021 Miles de euros 2022 2023 2024 2025 2026 y siguientes Total Pasivo por arrendamiento no descontados 1.753 1.528 1.399 1.373 23.367 29.420 El gasto financiero registrado por los contratos sujetos a NIIF 16 ha ascendido a 884 miles de euros en el ejercicio 2022 (843 miles de euros en el ejercicio 2021). Dadas las características de los contratos, en los casos en los que existen contratos con opción de prórroga, al tratarse de contratos referentes a terrenos y construcciones, se ha estimado un periodo del arrendamiento de larga duración (ligado al periodo de amortización de las inversiones de activos relacionados) o la propia duración del contrato por lo que se puede afirmar en cualquier caso que no existen pagos probables por arrendamiento que no se hayan considerado de por sí como razonablemente ciertos. Tal y como se ha descrito en la nota 2.7.e, el Grupo se ha acogido a las exenciones de contratos de corto plazo siendo el gasto reconocido en la cuenta de resultados consolidada por contratos de corto plazo de 24.034 miles de euros en el ejercicio 2022 (9.427 miles de euros en el ejercicio 2021) (ver nota 16.5). Al 31 de diciembre de 2022 no existen contratos significativos de arrendamiento sujetos a renta variable ni hay operaciones de subarrendamiento a terceros externos al Grupo (misma situación al 31 de diciembre de 2021). En el ejercicio 2022 el Grupo firmó un contrato de “sale & leaseback” asociado a una maquinaria por un importe de 92 miles de euros y una duración de 4 años. En el ejercicio 2022, el tipo de descuento aplicado medio ha sido de un 3,5% para España, 9,1% en LATAM y 8,1% en el resto (mismos porcentajes en el ejercicio 2021). Dicho tipo de interés se calcula a partir de la tasa libre de riesgo en cada país (de cara a reflejar las circunstancias propias de cada economía y la moneda del contrato) ajustado por el diferencial de riesgo aplicable a las compañías del Grupo. -75- La sociedad dependiente Soltec Development, S.A.U. para el desarrollo de su actividad, en cada uno de sus proyectos, llega a acuerdos con los propietarios de los terrenos en los que realiza investigaciones para asegurarse un futuro arrendamiento de hasta 35 años en su caso. Dichos acuerdos tienen una duración entre dos y cinco años, y consisten por lo general en un pago inicial de bajo importe. En ese espacio de tiempo, el propietario del terreno es libre de continuar con su actividad económica en dicho terreno. Igualmente, durante este plazo, Soltec Development es libre de rescindir el contrato sin penalización. Solamente si en ese plazo Soltec Development decide finalmente acometer la construcción (en función del resultado de los estudios de viabilidad técnica y económica) se establecerá el correspondiente contrato de arrendamiento. En este sentido, en línea con el criterio mencionado en el párrafo anterior, durante el ejercicio 2022 no se han producido altas. En el ejercicio 2021 se dieron de alta los derechos de uso asociados a los terrenos sobre los que se están desarrollando el proyecto Pedranópolis. El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos asciende a 25.742 miles de euros en 2022 (11.539 miles de euros en 2021). 9Inversiones y créditos en sociedades consolidadas por el método de la participación 9.1Inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación El movimiento habido en las inversiones en sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Coste mantenido Revalorización (nota 5.5) Participación en resultados de inversiones valoradas por el método de la participación Otras aportaciones Saldo final 31/12/2022 SPVs españolas (12 sociedades asociadas) 5.143 — — 254 — 5.397 SPVs italianas (59 sociedades asociadas) 18.154 83 6.994 (156) 8.294 33.369 Total en inversiones consolidadas por el método de la participación 23.297 83 6.994 98 8.294 38.766 -76- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Coste mantenido Revalorización (nota 5.5) Participación en resultados de inversiones valoradas por el método de la participación Otras aportaciones Saldo final 31/12/2021 SPVs españolas (12 sociedades asociadas) 4.101 60 964 18 — 5.143 SPVs italianas (42 sociedades asociadas) — 206 14.057 24 3.867 18.154 Total en inversiones consolidadas por el método de la participación 4.101 266 15.021 42 3.867 23.297 En el ejercicio 2022 se ha producido la pérdida de control de 17 SPVs italianas como consecuencia de las operaciones descritas en la nota 5.5. Estas operaciones han generado un resultado positivo registrado en el epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” por importe de 6.994 miles de euros como consecuencia de la valoración a valor razonable en base al precio de venta de la participación retenida (15.021 miles de euros en el ejercicio 2021). La participación en el resultado de las inversiones valoradas por el método de la participación en el ejercicio desde el momento de la pérdida de control supone unas ganancias de 98 miles de euros (unas ganancias por importe de 42 miles de euros en 2021). La columna de "Otras aportaciones" recoge principalmente las aportaciones de Soltec Development al patrimonio neto de las SPVs italianas sobre las que mantiene influencia significativa con la finalidad de incrementar la solidez financiera y patrimonial de las mismas. Las principales magnitudes de estas sociedades asociadas del Grupo se recogen en el Anexo II, no presentando magnitudes de carácter significativo ni deuda financiera alguna durante el ejercicio 2022 y 2021 al encontrarse financiadas en su etapa inicial por el capital de los socios participantes. 9.2Créditos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y otros El Grupo mantiene créditos a largo y corto plazo con dichas SPVs por importe de 2.650 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 y 1.564 miles de euros, respectivamente (2.733 y 1.034 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Dichos créditos han generado ingresos financieros durante el ejercicio 2022 por importe de 101 miles de euros (85 miles de euros a cierre del ejercicio 2021). -77- 10Instrumentos financieros 10.1Activos financieros A continuación, se analiza el detalle de los activos financieros a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 mostrando la siguiente información: -las distintas clases de instrumentos financieros registrados por el Grupo en base a su naturaleza y características; -el importe en libros de dichos instrumentos financieros; y -el valor razonable de los mismos (excepto el de aquellos instrumentos financieros cuyo valor en libros se aproxima a su valor razonable). Ejercicio 2022 Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2022 Activos financieros no corrientes (nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio — 81 — 81 Otros activos financieros 14.053 — — 14.053 Total activos financieros no corrientes 14.053 81 — 14.134 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y otras cuentas a cobrar (nota 10.1.2.i) 180.530 — — 180.530 Clientes sociedades puestas en equivalencia (nota 10.1.2.i) 88 — — 88 Deudores varios (nota 10.1.2.i) 418 — — 418 Otros activos financieros (nota 10.1.2.ii) 4.387 — — 4.387 Derivados (nota 10.3) — — 2.959 2.959 Otros activos corrientes 4.768 — — 4.769 Total activos financieros corrientes 190.191 — 2.959 193.151 Total activos financieros 204.244 81 2.959 207.285 -78- Ejercicio 2021 Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2021 Activos financieros no corrientes (nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio — 81 — 81 Otros activos financieros 7.626 — — 7.626 Total activos financieros no corrientes 7.626 81 — 7.707 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y otras cuentas a cobrar (nota 10.1.2.i) 150.975 — — 150.975 Clientes sociedades puestas en equivalencia (nota 10.1.2.i) 3.636 — — 3.636 Deudores varios (nota 10.1.2.i) 769 — — 769 Otros activos financieros (nota 10.1.2.ii) 4.910 — — 4.910 Derivados (nota 10.3) — — 1.427 1.427 Otros activos corrientes 6.026 — — 6.026 Total activos financieros corrientes 166.316 — 1.427 167.743 Total activos financieros 173.942 81 1.427 175.450 Clasificación activos financieros por vencimientos Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 la clasificación de los activos financieros en función de sus vencimientos es la siguiente: -79- Ejercicio 2022 Miles de euros Vencimiento inferior a un año Vencimiento entre 1 y 5 años Indeterminado Saldo a 31/12/2022 Activos financieros no corrientes (nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio — — 81 81 Otros activos financieros — 13.443 610 14.053 Total activos financieros no corrientes — 13.443 691 14.134 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y otras cuentas a cobrar (nota 10.1.2.i) 180.530 — — 180.530 Clientes sociedades puestas en equivalencia (nota 10.1.2.i) 88 — — 88 Deudores varios (nota 10.1.2.i) 418 — — 418 Otros activos financieros (nota 10.1.2.ii) 4.387 — — 4.387 Derivados (nota 10.3) 2.959 — — 2.959 Otros activos corrientes 4.769 — — 4.769 Total activos financieros corrientes 193.151 — — 193.151 Total activos financieros 193.151 13.443 691 207.285 Ejercicio 2021 Miles de euros Vencimiento inferior a un año Vencimiento entre 1 y 5 años Indeterminado Saldo a 31/12/2021 Activos financieros no corrientes (nota 10.1.1): Instrumentos de patrimonio — — 81 81 Otros activos financieros — 6.984 642 7.626 Total activos financieros no corrientes — 6.984 723 7.707 Activos financieros corrientes: Clientes por ventas y otras cuentas a cobrar (nota 10.1.2.i) 150.975 — — 150.975 Clientes sociedades puestas en equivalencia (nota 10.1.2.i) 3.636 — — 3.636 Deudores varios (nota 10.1.2.i) 769 — — 769 Otros activos financieros (nota 10.1.2.ii) 4.910 — — 4.910 Derivados (nota 10.3) 1.427 — — 1.427 Otros activos corrientes 6.026 — — 6.026 Total activos financieros corrientes 167.743 — — 167.743 Total activos financieros 173.942 6.984 723 175.450 Las variaciones más significativas producidas en los activos financieros en los ejercicios 2022 y 2021 se explican a continuación. -80- 10.1.1Activos financieros no corrientes El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 del epígrafe de activos financieros no corrientes, ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Cobros Diferencias de cambio Traspasos Saldo final 31/12/2022 Instrumentos de patrimonio 81 — — — — 81 Otros activos financieros- Imposiciones a largo plazo 908 — — — — 908 Saldos fiscales recuperables a largo plazo 6.076 13.775 (1.007) (7.033) 724 12.535 Fianzas y depósitos constituidas a largo plazo 642 — (37) 5 — 610 7.707 13.775 (1.044) (7.028) 724 14.134 Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Cobros Diferencias de cambio Traspasos Saldo final 31/12/2021 Instrumentos de patrimonio 84 — (3) — — 81 Otros activos financieros- Imposiciones a largo plazo — 908 — — — 908 Saldos fiscales recuperables a largo plazo 3.652 2.614 — 62 (252) 6.076 Pagos anticipados por instrumentos patrimonio 753 578 — (37) (1.294) — Fianzas y depósitos constituidas a largo plazo 639 4 (5) 4 — 642 5.128 4.104 (8) 29 (1.546) 7.707 i.Saldos fiscales recuperables a largo plazo y corto plazo (IPI y PIS/ COFINS) El Grupo considera como saldos fiscales recuperables aquellos saldos que ostenta frente a la Hacienda Pública brasileña en relación con los impuestos IPI y PIS/COFINS en su filial Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA. En base a las estimaciones de los administradores de la Sociedad dominante, se ha considerado que parte de dichos activos serán recuperados en el largo plazo con los beneficios futuros obtenidos por Soltec Brasil que se generarán en dicho territorio. En la evaluación sobre su recuperabilidad, el Grupo ha tenido en consideración los importes que podrán ser compensados a futuro, consecuencia de su actividad, así como los importes que esperan sean abonados por parte de la Hacienda Pública brasileña concluyendo que no existen indicios de deterioro y que dichos saldos deudores son completamente recuperables. -81- El movimiento de los saldos fiscales recuperables a largo y corto plazo asociados a los impuestos IPI y PIS/COFINS del ejercicio 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Retiros Traspasos Diferencias de cambio Saldo final 31/12/2022 Otros activos financieros - Saldos fiscales recuperables a largo plazo 6.076 13.775 (1.007) (7.033) 724 12.535 Otros créditos con las administraciones públicas (nota 14.1) 6.558 17.470 (27.104) 7.033 781 4.738 12.634 31.245 (28.111) — 1.505 17.273 Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Cobros Diferencias de cambio Saldo final 31/12/2021 Otros activos financieros - Saldos fiscales recuperables a largo plazo 3.652 2.387 — 37 6.076 Otros créditos con las administraciones públicas (nota 14.1) 2.982 6.528 (2.982) 30 6.558 6.634 8.915 (2.982) 67 12.634 ii.Pagos anticipados por instrumentos de patrimonio El Grupo registra como otros activos financieros con terceros a largo plazo aquellos importes satisfechos como parte del proceso de compra de ciertas SPVs brasileñas para las que al cierre del ejercicio no se había producido aun la toma de control. A 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 no hay saldos pendientes. (véase nota 5). iii.Fianzas y depósitos constituidos a largo plazo El Grupo registra en la rúbrica “Fianzas y depósitos constituidos a largo plazo” al 31 de diciembre de 2022 por importe de 610 miles de euros (642 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) los pagos satisfechos en concepto de depósitos por las opciones de arrendamiento formalizadas necesarios para asegurarse el terreno sobre el que desarrollar los proyectos solares asociados a las SPVs. 10.1.2Activos financieros corrientes distintos de derivados i.Deudores y otros activos corrientes La composición del detalle de “Deudores y otros activos corrientes” al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: -82- Miles de euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 180.530 150.975 Clientes sociedades puestas en equivalencia 88 3.636 Deudores varios 198 5 Anticipos al personal 220 764 181.036 155.380 El movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar es el siguiente: Miles de euros Saldo inicial Adiciones Aplicaciones Saldo final Ejercicio 2022 3.553 511 (208) 3.856 Ejercicio 2021 3.038 553 (38) 3.553 Para determinar la pérdida crediticia esperada sobre las cuentas por cobrar comerciales, el Grupo utiliza una matriz de provisiones. La matriz de provisiones se basa en las tasas de incumplimiento observadas históricas a lo largo de la vida esperada de las cuentas comerciales por cobrar y se ajusta por estimaciones referidas al futuro. En la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se han actualizado dichas tasas de incumplimiento observadas históricas y se han analizado los cambios en las estimaciones referidas al futuro, las cuales se basan en un análisis de la situación financiera actual de los deudores, ajustada por factores que son específicos de los mismos, como las condiciones económicas generales de la industria en la que los deudores operan. La pérdida esperada del Grupo es poco significativa, pues ésta representa un 0,15% sobre el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” a 31 de diciembre de 2022 (0,16% a 31 de diciembre de 2021 excluyendo del cálculo la dotación puntual abajo indicada). Durante el ejercicio 2022 se han dotado 511 miles de euros como deterioro de operaciones comerciales de diversos proyectos que presentan retraso en el cobro y sobre los que no se tiene asegurado ni garantía sobre dicho importe deteriorado (durante el ejercicio 2021, se dotaron 553 miles de euros). No ha habido ningún cambio en las técnicas de estimación o suposiciones significativas realizadas durante el periodo de informe actual. El Grupo da de baja una cuenta comercial por cobrar cuando hay información que indica que el deudor está en graves dificultades financieras y no hay una perspectiva realista de recuperación, por ejemplo, cuando el deudor ha sido puesto en liquidación o ha entrado en un procedimiento de quiebra. La siguiente tabla detalla el perfil de riesgo de las cuentas por cobrar comerciales en función de la antigüedad de los saldos determinados a partir del cumplimiento del hito de cobro: -83- Plazo Miles de euros Clientes no vencidos Clientes vencidos 0 a 90 días 90 a 180 días Más de 180 días Saldo a 31/12/2022 162.767 16.151 806 893 Saldo a 31/12/2021 106.582 47.799 — 230 En cuanto a los saldos vencidos a 31 de diciembre de 2022, los administradores de la Sociedad dominante consideran que en base a las negociaciones mantenidas con dichos clientes y calendarios de pago establecidos, no aflorarán nuevos deterioros de cuentas a cobrar adicionales a los arriba indicados. Dentro de la rúbrica “Clientes no vencidos”, el Grupo mantiene unos saldos en concepto de activo contractual (ingresos pendientes de facturar) por importe de 69.355 miles de euros a cierre del ejercicio 2022 (37.115 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, dicho importe se encuentra facturado en 22.388 miles de euros (16.646 miles de euros a cierre del ejercicio 2021 totalmente facturado a fecha de formulación de dichas cuentas anuales). Anticipos al personal Adicionalmente, el Grupo ha satisfecho en concepto de anticipos al personal 220 miles de euros que se encuentran registrados en la rúbrica “Personal” arriba desglosada (764 miles de euros al cierre del ejercicio 2021). ii.Otros activos financieros corrientes El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 del epígrafe de activos financieros corrientes, ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Retiros Traspasos Saldo final Créditos a terceros 2 — — — 2 Otros activos financieros- Imposiciones a corto plazo 4.908 332 (1.785) 900 4.355 Fianzas constituidas a corto plazo — 82 (52) — 30 4.910 414 (1.837) 900 4.387 -84- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo inicial Adiciones Retiros Saldo final Créditos a terceros 30 2 (30) 2 Otros activos financieros- Imposiciones a corto plazo 30 4.908 (30) 4.908 Fianzas constituidas a corto plazo 56 — (56) — 116 4.910 116 4.910 Imposiciones a corto plazo A 31 de diciembre de 2022, el saldo registrado por imposiciones y fianzas a corto plazo, por importe de 4.355 miles de euros (4.908 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), viene dado principalmente por imposiciones a plazo fijo para la realización de proyectos por parte del segmento de desarrollo vinculadas principalmente con el proyecto de Manglares en Colombia. Dichas imposiciones está previsto que sean recuperadas en el segundo semestre del ejercicio 2023 y se incluyen dentro de la rúbrica “Otros activos financieros corrientes” en el epígrafe “Activos financieros corrientes” del estado de situación financiero resumido consolidado adjunto. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes A 31 de diciembre de 2022, el saldo del epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” se corresponde, en su práctica totalidad, con los saldos líquidos disponibles de las cuentas corrientes mantenidas por el Grupo en entidades financieras de reconocido prestigio. De dichos saldos líquidos, 13.539 miles de euros se corresponden a moneda distinta al euro principalmente en dólares estadounidenses y reales brasileños. 10.2Pasivos financieros A continuación, se analiza el detalle de los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 mostrando la siguiente información: -las distintas clases de instrumentos financieros registrados por el Grupo en base a su naturaleza y características; -el importe en libros de dichos instrumentos financieros; y -el valor razonable de los mismos (excepto el de aquellos instrumentos financieros cuyo valor en libros se aproxima a su valor razonable). -85- Ejercicio 2022 Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2022 Pasivos financieros no corrientes Deudas con entidades de crédito (nota 10.2.1) 48.762 — 48.762 Pasivos por arrendamiento (nota 8) 16.006 — 16.006 Otros pasivos financieros (nota 10.2.1) 10.772 — 10.772 Total Pasivos financieros no corrientes: 75.540 — 75.540 Pasivos financieros corrientes: Deudas con entidades de crédito (nota 10.2.1) 96.965 — 96.965 Pasivos por arrendamiento (nota 8) 1.715 — 1.715 Otros pasivos financieros (nota 10.2.1) 2.644 — 2.644 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 10.2.2) 200.602 — 200.602 Derivados (nota 10.3) — 373 373 Total pasivos financieros corrientes 301.926 373 302.299 Total pasivos financieros 377.466 373 377.839 Ejercicio 2021 Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Saldo a 31/12/2021 Pasivos financieros no corrientes Pasivos por arrendamiento (nota 8) 15.881 — 15.881 Otros pasivos financieros (nota 10.2.1) 277 — 277 Pasivos financieros no corrientes 16.158 — 16.158 Pasivos financieros corrientes: Deudas con entidades de crédito (nota 10.2.1) 92.781 — 92.781 Pasivos por arrendamiento (nota 8) 1.708 — 1.708 Otros pasivos financieros (nota 10.2.1) 2.036 — 2.036 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 10.2.2) 205.015 — 205.015 Derivados (nota 10.3) — 1.760 1.760 Total pasivos financieros corrientes 301.540 1.760 303.300 Total pasivos financieros 317.698 1.760 319.458 -86- Cambios en pasivos provenientes de actividades de financiación Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 los cambios en pasivos financieros provenientes de actividades de financiación presenta el siguiente movimiento: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Flujos de efectivo Altas Bajas Cambios en el valor razonable Saldo final 31/12/2022 Deudas con entidades de crédito (nota 10.2.1.iii) - Pólizas de crédito sindicadas 88.336 — 717 — — 89.053 Préstamos proyectos SPVs — (4.148) 57.284 — — 53.136 Préstamos ICO 3.582 (1.048) — — — 2.534 Otros créditos y préstamos 863 — 141 — — 1.004 Préstamo revolving con accionistas (nota 10.2.1.ii) — — 10.550 — — 10.550 Pasivos por arrendamiento financiero (nota 8) 17.589 (1.028) 1.160 — — 17.721 Otros pasivos financieros - Préstamos CDTI (nota 10.2.1.i) 346 — 78 — — 424 Otros pasivos — — 579 — — 579 Derivados (nota 10.3) 1.760 — — — (1.387) 373 112.476 (6.224) 70.509 — (1.387) 175.374 Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Flujos de efectivo Altas Bajas Cambios en el valor razonable Saldo final 31/12/2021 Deudas con entidades de crédito (nota 10.2.1.iii) - Pólizas de crédito sindicadas 78.377 — 9.959 — — 88.336 Préstamos ICO 6.600 (3.018) — — — 3.582 Otros créditos y préstamos 905 (42) — — — 863 Pasivos por arrendamiento financiero (nota 8) 17.101 (1.205) 1.693 — — 17.589 Otros pasivos financieros - Préstamos CDTI (nota 10.2.1.i) 388 (42) — — — 346 Derivados (nota 10.3) 358 — — — 1.402 1.760 103.729 (4.307) 11.652 — 1.402 112.476 10.2.1Pasivos financieros no corrientes A 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, el saldo registrado en el epígrafe “Pasivos financieros no corrientes" del estado de situación financiera consolidado adjunto, presenta el siguiente detalle: -87- Nota Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Deudas con entidades de crédito 10.2.1.ii 48.762 — Pasivos por arrendamiento 8 16.006 15.881 Otros pasivos financieros no corrientes- Préstamos CDTI 10.2.1.i 222 277 Préstamo revolving accionistas 10.2.1.ii 10.550 — 75.540 16.158 i.Préstamos CDTI El Grupo mantiene dos préstamos concedidos por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) con periodos de amortización entre 2022 y 2027. En este sentido, se han clasificado 202 miles de euros (69 miles de euros para el ejercicio de 2021) en el epígrafe “Otros pasivos financieros corrientes” por las cuotas a amortizar en 2023. ii.Préstamo revolving con accionistas Con fecha 27 de enero de 2022 Soltec Development, S.A.U. y Grupo Corporativo Sefrán, S.L. (en adelante, Grupo Sefrán) firman un contrato de préstamo revolving para hacer frente a los gastos ordinarios de la actividad del segmento de desarrollo. Este contrato de préstamo revolving es una línea de crédito de hasta 10.550 miles de euros, que devenga un tipo de interés del 10% anual y tiene como fecha de vencimiento el 31 de diciembre de 2023. Durante el ejercicio 2022 se realizaron disposiciones del préstamo al 100%, un importe total de 10.550 miles de euros y se devengaron intereses por importe de 700 miles de euros (véase nota 15.2). iii.Deudas con entidades de crédito Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, el saldo de los epígrafes “Deudas con entidades de crédito corriente y Deudas con entidades de crédito no corriente” presentaba el siguiente desglose: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Límite Largo plazo Corto plazo Límite Largo plazo Corto plazo Préstamos segmento desarrollo Prestamos proyectos SPVs — 48.762 4.374 — — — Prestamos ICO — — 2.534 — — 3.582 Otras pólizas de crédito 1.000 — 981 1.000 — 863 Préstamos segmento industrial Pólizas de crédito sindicadas 90.000 — 89.053 90.000 — 88.336 Otras pólizas de crédito — — 23 — — — 48.762 96.965 — 92.781 Con fecha 11 de febrero de 2021, Soltec Energías Renovables, S.L.U. y sociedades dependientes formalizó la novación modificativa de la póliza de crédito sindicado y línea de -88- avales inicial formalizada en 2018 cuyo importe global era de 100 millones de euros y cuyo vencimiento era en el ejercicio 2021, con el objetivo de financiar sus proyectos específicos de suministro e instalación, así como de adaptar las condiciones de su deuda a las condiciones del mercado en el que opera. Así pues, durante el ejercicio 2021 y como consecuencia del vencimiento del crédito sindicado el Grupo procedió a su renovación habiendo considerado que se correspondía a una nueva deuda que supuso la capitalización de gastos financieros por importe de 2.266 miles de euros que se registraron conforme al tipo de interés efectivo de la deuda. A fecha de formulación, la dirección financiera del grupo se encuentra en conversaciones con entidades financieras para la novación del préstamo sindicado. Respecto a la novación de la póliza de crédito del ejercicio 2021, formalizada con un sindicato de entidades financieras, se estructuró en dos partes: A.Tramo de libre disposición por importe máximo de 10 millones de euros que se destinará a financiar las necesidades de circulante de Soltec Energías Renovables, S.L. y sociedades dependientes, incluyendo la cancelación de la totalidad de la deuda existente a corto plazo, así como para reembolsar cualquier importe derivado de la ejecución de la línea de avales contratada. B.Tramo de disposición condicionada por importe de 80 millones de euros. La disposición de este tramo se realiza en función de la aprobación por parte del sindicato de entidades financieras de los contratos de suministro e instalación formalizados por Soltec Energías Renovables, S.L. y sociedades dependientes (en adelante, los contratos financiables), y su amortización se encuentra condicionada a los cobros recibidos consecuencia de los mismos, teniendo como fecha máxima la fecha de vencimiento de la póliza de crédito sindicada. Para ser considerado contrato financiable, el cliente del Grupo debe tener un rating superior a BBB- o presentar una garantía bancaria de primer requerimiento de una entidad de reconocido prestigio. Asimismo, con misma fecha a la novación de la póliza de crédito, Soltec Energías Renovables, S.L. y sociedades dependientes cancelan la anteriormente mencionada línea de avales inicial y firman un nuevo contrato de línea de avales por importe máximo de hasta 110 millones de euros. Dicha póliza de crédito novada establece como vencimiento el 11 de febrero de 2024. No obstante, la mejor estimación de los administradores es que las disposiciones que se realicen sean amortizadas en menos de doce meses de acuerdo con los calendarios de ejecución de los proyectos sobre los que se realizan las disposiciones. Es por ello por lo que la presentación de las deudas con entidades de crédito se encuentra registrada en el epígrafe “Deudas con entidades de crédito corriente”. Asimismo, se encuentra garantizada por las sociedades dependientes del Grupo que cumplan una serie de requisitos establecidos por contrato, sus cuentas corrientes y los derechos de crédito futuros que se encuentran pignorados al repago de los tramos dispuestos. El tipo de interés anual de la póliza de crédito se calcula en función de un interés fijo de 2,50% para los tramos dispuestos (ajustable por los resultados de los indicadores de sostenibilidad en un máximo de 0,025%), una comisión del 0,75% sobre el tramo disponible y no dispuesto, así como una comisión por disposición de la línea de avales de 0,2%. En el ejercicio período 2022, la póliza de crédito sindicada ha devengado un tipo de interés medio del 4,14% (2,56% para el ejercicio 2021) y ha supuesto un gasto financiero de 3.690 miles de euros (1.503 miles de euros en el ejercicio 2021) registrado en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados resumida consolidada del ejercicio adjunta. -89- De acuerdo con las condiciones de la póliza de crédito sindicada, los tramos de crédito dispuestos serán de vencimiento anticipado e inmediatamente exigibles en el caso de que concurran determinadas circunstancias, entre las que se incluyen el incumplimiento de un ratio financiero, calculada como el cociente entre la deuda financiera neta y el patrimonio neto (DFN/Equity) para el grupo formado por Soltec Energías Renovables, S.L. y sociedades dependientes. Este ratio es fijado como máximo en 1,5 para toda la duración del contrato. Asimismo, el contrato de póliza de crédito sindicado contiene una serie de obligaciones que cumplir. A 31 de diciembre de 2022, el ratio financiero se cumple. Adicionalmente, en base a los presupuestos aprobados por el consejo de administración para el ejercicio 2023, se espera cumplir con el covenant para el cierre del ejercicio 2023. Por otra parte, el segmento de gestión de activos ha cerrado con la banca de desarrollo brasileña el 25 de marzo de 2022 los importes definitivos de financiación de los proyectos Araxá y Pedranópolis, que asciende en su conjunto en 323.000 miles de reales brasileños (57.284 miles de euros a tipo de cambio a 31 de diciembre de 2022). La disposición de este crédito está condicionada a la obtención por parte del Grupo de los avales bancarios necesarios que contra garanticen la operación. Dichos avales bancarios fueron recibidos cuando el Grupo realizó un desembolso del 30% sobre los costes de construcción a incurrir. Los costes de constitución del préstamo ascienden a 2.365 miles de euros, dichos gastos financieros se han capitalizado puesto que se registraron conforme al tipo de interés efectivo de la deuda. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo ha dispuesto un total de 299.253 miles de reales brasileños (53.072 miles de euros a tipo de cambio de diciembre 2022) y mantiene un saldo en el epígrafe “Deuda con entidades de crédito no corriente” y Deuda con entidades de crédito corriente” por valor de 48.762 miles de euros y 4.374 miles de euros respectivamente. Adicionalmente, dado el grado de desarrollo del proyecto Graviola (con financiación concedida en condiciones similares por importe de 520.000 miles de reales brasileños – 92.221 miles de euros a tipo de cambio a 31 de diciembre de 2022-), los requisitos para la liberación de dichos avales no han sido cumplidos para el proyecto y, por tanto, el Grupo no ha dispuesto de dicha financiación al 31 de diciembre de 2022. El tipo de interés medio devengado por la deuda financiera mantenida por el Grupo en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre 2022 ha ascendido al 5,90% aproximadamente (2,95% para el ejercicio 2021). 10.2.2Pasivos financieros corrientes distintos de derivados A 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, el saldo registrado en el epígrafe “Pasivos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto, presenta el siguiente: -90- Nota Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Deuda con entidades de crédito corriente 10.2.1.iii 96.965 92.781 Pasivos por arrendamiento 8 1.715 1.708 Otros pasivos financieros corrientes- Préstamos CDTI 10.2.1.i 202 69 Pagos aplazados compra SPV’s 10.2.2.i 1.863 1.967 Otros pasivos 579 — Acreedores y otras cuentas a pagar 10.2.2.ii 200.602 205.015 301.926 301.540 i.Pasivos por pagos aplazados compra SPV’s El movimiento de los pagos aplazados por compras de SPVs, tanto a largo como a corto plazo, de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros Inicial Adiciones Traspasos Desembolsos Reducción Actualización Final Ejercicio 2022 1.967 — — (279) — 175 1.863 Ejercicio 2021 8.011 — — (6.234) — 190 1.967 Para las operaciones acaecidas durante el ejercicio 2022 (véase nota 5) el pago aplazado ha sido valorado por su valor actual descontando los pagos futuros a un tipo de interés del 8,86%, (mismo tipo de interés para el ejercicio 2021). A 31 de diciembre de 2022 estos pasivos en moneda extranjera han sido actualizados por el Grupo al tipo de cambio de cierre reconociéndose un resultado negativo por importe de 175 miles de euros registrados en el epígrafe “Diferencias de cambio netas” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 (un resultado positivo por importe de 364 miles de euros en el ejercicio 2021). En consecuencia, a fecha de cierre el Grupo mantenía registrado un pasivo por el importe pendiente de pago de 1.863 miles de euros (1.967 miles de euros al cierre del ejercicio 2021), de los que la totalidad del saldo es previsible que sea exigible en los próximos doce meses. ii.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Acreedores en gestión de pago (confirming) A cierre de los ejercicios 2022 y 2021, el detalle de los importes de los créditos comerciales con proveedores remitidos a las entidades financieras para su gestión era el siguiente: -91- Miles de euros Límite Importe en gestión de pago Importe anticipado Saldo disponible Importes a 31/12/2022 21.036 194 8.037 12.805 Importes a 31/12/2021 17.000 2.852 8.804 5.344 La rúbrica “Importe anticipado” corresponde con aquellos créditos comerciales cuyo cobro ha sido anticipado por la entidad financiera al proveedor. El Grupo clasifica estos importes dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”, en la medida en que se corresponden a deudas comerciales no vencidas y por tanto no clasificadas como deuda con entidades financieras. Este importe se encuentra registrado dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar”. A 31 de diciembre de 2022, las líneas de confirming contratadas por el Grupo tenían vencimiento indefinido. 10.3Instrumentos financieros derivados El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Activos financieros derivados: Derivados clasificados como instrumentos de cobertura contabilizados a valor razonable- Contratos a plazo en moneda extranjera 2.959 1.427 Pasivos financieros derivados: Derivados clasificados como instrumentos de cobertura contabilizados a valor razonable- Contratos a plazo en moneda extranjera (373) (1.760) 2.586 (333) Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo mantiene contratados diversos seguros de tipo de cambio por importe nominal de 9.021 miles de dólares (8.457 miles de euros al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2022) y 69.253 miles de euros . El valor razonable neto de los mismos en el ejercicio 2022 asciende a un valor positivo de 2.586 miles de euros, que se desagrega en la partida “Derivados” en la línea “Activos financieros corrientes” por importe de 2.959 miles de euros y en la partida “Derivados” en la línea “Pasivos financieros corrientes” por importe de 373 miles de euros. El análisis del valor razonable se ha obtenido de la valoración que han realizado las contrapartes (entidades bancarias y empresas especializadas en derivados de tipos de cambio). El vencimiento de dichos instrumentos financieros se producirá durante el próximo ejercicio (misma situación al cierre del ejercicio 2021). -92- En este sentido, el Grupo ha registrado un beneficio como consecuencia de la variación al cierre de ejercicio del valor razonable por importe de 2.918 miles de euros, así como una pérdida por los derivados liquidados durante el ejercicio por importe de 13.503 miles de euros (a 31 de diciembre de 2021, la pérdida asociada a la valoración de los derivados ascendieron a 2.014 miles de euros y el beneficio por los derivados liquidados ascendió a 4.069 miles de euros) y se encuentran registradas en el epígrafe “Variación de valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2022 (véase nota 16.7). Estas variaciones se deben fundamentalmente a la fluctuación del real brasileño contra el euro. El desglose de dicho beneficio o pérdida registrada según la moneda de referencia del instrumento financiero derivado es el siguiente: Moneda Venta Moneda Compra Miles de euros Impacto 31/12/2022 Impacto 31/12/2021 BRL EUR 107 (4.978) USD EUR 3.732 406 USD CLP — — EUR USD (725) 1.761 BRL USD (197) — EUR BRL — 221 USD BRL — (321) CLP USD — 698 CLP EUR — 199 2.918 (2.014) 11Existencias La composición del epígrafe de “Existencias” a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se muestra a continuación: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Mercaderías 28.203 56.445 Servicios de taller en curso 5.724 10.276 Deterioro (2.758) (1.133) Anticipos a proveedores 7.588 5.265 38.757 70.853 El Grupo ha procedido a determinar la posible depreciación de sus existencias con base en el análisis realizado de determinadas variables e informes internos sobre su inventario y los mercados donde opera. En este sentido, el cálculo del deterioro realizado por el Grupo se ha basado en un análisis pormenorizado de la rotación de sus mercaderías. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2022 los administradores de la Sociedad dominante han registrado una dotación del deterioro de existencias por importe de 1.625 miles de euros en el epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de pérdidas y ganancias resumida consolidadas adjunta (567 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Así mismo, a 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene en ubicaciones de depositarios mercaderías por importe de -93- 4.444 miles de euros (8.337 miles de euros para el ejercicio a 31 de diciembre de 2021) sobre las que sigue manteniendo el control. El Grupo no tiene existencias pignoradas en garantía de contratos. Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo, sobre la base de acuerdos de venta en firme con clientes, mantenía existencias en tránsito pendientes de entregar, las cuales han sido recepcionadas por los correspondientes clientes a fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, acorde al siguiente desglose: País del cliente Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 España 2.836 1.312 Estados Unidos 2.375 29.418 Brasil 208 5.596 Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene adquiridos compromisos significativos de compras de existencias, más allá de los desglosados en la partida “Anticipos a proveedores” incluida en el epígrafe “Existencias” del estado de situación financiera consolidado, correspondientes a los pagos a cuenta realizados a determinados proveedores de materias primas empleadas para la elaboración y venta del producto final del Grupo (misma situación al 31 de diciembre de 2021). A la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo no tiene existencias pignoradas en garantía de contratos ni existencias mantenidas en régimen de “Bill and Hold”. Es política del Grupo formalizar pólizas de seguro para cubrir posibles riesgos. A cierre del ejercicio 2022, en opinión de los administradores, no existe déficit de cobertura relacionado con dichos riesgos (misma situación al cierre del ejercicio 2021). 12Patrimonio neto 12.1 Capital social y prima de emisión Soltec Power Holdings, S.A. fue constituida en Murcia (España) el 2 de diciembre de 2019, con un capital social de 60.000 euros, 60.000 acciones a valor nominal de 1 euros. Posteriormente con fecha 23 de diciembre de 2019, mediante acuerdo entre los socios de la Sociedad, Soltec Energías Renovables, S.L.U. (Grupo Sefrán y Valueteam) y los accionistas de Soltec Development, S.A.U. (Grupo Sefrán, Valueteam y una persona física) se realizó una aportación no dineraria a la sociedad Soltec Power Holdings, S.A. correspondiente al 100% de las participaciones de Soltec Energías Renovables, S.L.U. y el 100% de las acciones de Soltec Development, S.A.U. Dicha aportación fue inscrita en el registro mercantil con fecha 31 de diciembre de 2019. La aportación no dineraria supuso la realización de una ampliación de capital por importe de 296 millones de euros. Para el registro a nivel consolidado de dicha ampliación, los Administradores decidieron utilizar el denominado método del “pooling of interest” (Recogido en el capítulo 10 “Common control business combinations” del Manual IFRS de Ernst & Young ) por el cual:los valores a los que se registrarán los activos netos aportados serán los valores de las filiales, concretamente los valores del: -94- ◦Consolidado de Soltec Energías Renovables en NIIF a 31.12.18 ◦Cifras de Soltec Development a 31 de diciembre de 2018. Con respecto a Development, debido a la poca significatividad de sus operaciones a la fecha de 1 de enero de 2019, ya que se encontraba en sus primeros estadios de actividad, y en consecuencia, a que no preparan cuentas anuales consolidadas, la aportación se realizará al valor que dicha sociedad tenía en las cuentas anuales individuales del ejercicio 2018. La diferencia entre el precio de la transacción (296 millones de euros) y el importe al que se registran los activos netos no generó ningún fondo de comercio, sino que dicha diferencia se contabilizaron como una partida de reservas. Las aportaciones se contabilizaron como si se hubiera producido una combinación de la cuenta de pérdidas y ganancias de ambas sociedades, es decir, la efectividad de las operaciones se hará retroactiva hasta al 1 de enero del 2019. Es decir, no se considerará la aportación realizada de forma retroactiva a años anteriores. El 27 de octubre de 2020 se elevó a público el acuerdo adoptado el día 13 de octubre de 2020 por la junta general de accionistas, consistente en la ampliación de capital por importe de 150 millones de euros mediante aportaciones dinerarias, con renuncia del derecho de suscripción preferente, a través de una oferta de suscripción de acciones de la Sociedad dominante y solicitud de admisión a negociación bursátil. El 28 de octubre se produjo la salida a Bolsa de la Sociedad dominante, previo a la cual se aumentó el capital social mediante emisión y puesta en circulación de 31.146.717 nuevas acciones ordinarias de la Sociedad dominante de la misma clase y serie por un valor nominal de 0,25 euros por acción y una prima de emisión de 4,57 euros aplicable a las 30.881.767 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el tramo de inversores cualificados y en el tramo de inversores no cualificados (excluyendo los sub-tramos para empleados y comerciales) y un valor nominal de 0,25 EUR por acción y una prima de emisión de 4,09 euros aplicables a las 264.950 acciones ordinarias de nueva emisión suscritas en el sub-tramo de empleados y comerciales. En consecuencia, el importe nominal total de la emisión asciende a 7.786.679 euros y la prima de emisión se incrementa en 143.472 miles de euros. La totalidad de las acciones fueron desembolsadas. Así mismo, el accionista mayoritario ejerció su derecho a venta o green shoe de las acciones de las que era titular poniendo 3.115 miles de acciones adicionales en circularización en el mercado, equivalente al 3,41% sobre el volumen total de acciones de la compañía. En relación con estos aumentos de capital, la Sociedad dominante registró los gastos incrementales asociados a los mismos con abono a reservas, netos de su efecto fiscal, por importe de 8.086 miles de euros. A 31 de diciembre de 2022, el capital social de la Sociedad asciende a 22.847 miles de euros, representado por 91.387 miles de acciones de 0,25 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscrito (misma situación al cierre del ejercicio 2021). La totalidad de las acciones de la Sociedad dominante están admitidas a contratación pública y cotización oficial en las Bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. La cotización de las mismas a 31 de diciembre de 2022 y la cotización media de los últimos han ejercicios han ascendido a 4,128 y 4,623 euros por acción respectivamente. A 31 de diciembre de 2022, y conforme a la información extraída de la CNMV, en relación con lo contemplado en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de -95- diciembre, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Soltec Power Holding, S.A. tanto directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, son los siguientes conforme a la información pública: Acciones % del capital Directas Indirectas Total Morales Torres, Raul — % 19,58 % 19,58 % 19,58 % Moreno Riquelme, José Francisco — % 42,28 % 42,28 % 42,28 % Franklin Templeton Investment Corp — % 3,10 % 3,10 % 3,10 % FIT-Templeton Global Climate Change Fund 3,09 % — % 3,09 % 3,09 % 12.2 Reservas Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, la composición del epígrafe de “Reservas” es la siguiente: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Otras reservas (4.913) (6.696) Resultado negativos ejercicios anteriores (2.210) (582) Total reservas Sociedad dominante (7.123) (7.278) Reservas en sociedades consolidadas por integración global 883 564 Reservas en sociedades consolidadas por puesta en equivalencia (3) (39) Total reservas consolidadas 880 525 Otras aportaciones de socios (3.540) 108 Total reservas (9.782) (6.646) Reserva legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, se destinará una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal sólo podrá utilizarse para aumentar el capital social. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2022 la Sociedad dominante no mantenía la reserva legal totalmente constituida (misma situación a 31 de diciembre de 2021). Reservas indisponibles De acuerdo con la normativa en vigor, hasta que la partida de gastos de investigación y desarrollo no haya sido totalmente amortizada, está prohibida la distribución de dividendos, a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los saldos no amortizados. En consecuencia, y proveniente de la sociedad dependiente Soltec Energías Renovables, S.L.U., al cierre del ejercicio 2022 el saldo del epígrafe “Reservas” era indisponible por un importe de 1.643 miles de euros (mismo importe a cierre del ejercicio 2021). De manera análoga, Soltec Innovations, S.L.U. mantiene como indisponible la totalidad de sus reservas por importe de 6.807 miles de euros (1.517 miles de euros en el ejercicio 2021). -96- Durante los ejercicios anteriores, la sociedad dependiente Soltec Energías Renovables, S.L.U. se acogió a la posibilidad recogida en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, sobre el impuesto de sociedades, de reducir su base imponible en un importe del 10% del incremento de sus fondos propios. Debido a la aplicación de esta medida, Soltec Energías Renovables, S.L.U. redujo su base imponible fiscal de los ejercicios 2018, 2017 y 2016 por importe de 660, 326 y 193 miles de euros, respectivamente. De acuerdo a la citada normativa, dicha sociedad dependiente mantiene dotada una reserva por capitalización del importe de las reducciones de la base imponible realizadas, la cual se deberá mantener indisponible durante un plazo de 5 años desde el momento de su dotación. De igual forma, la sociedad dependiente Soltec Brasil Industria, Comercio e Serviços de Energías Renovaveis, LTDA. es considerada como empresa fabril que produce productos electrónico por lo que disfruta de un régimen de exención del impuesto indirecto estatal (ICMS). Adicionalmente dispone de un incentivo fiscal aplicable al Impuesto sobre beneficios por la realización de una actividad industrial ubicación en una zona incentiva consistente en una reducción del tipo impositivo sobre los frutos de la actividad fabril ubicada en el estado de Bahía. Dicha exención, acorde a la normativa local brasileña, se considera como reserva indisponible por importe de 2.808 miles de euros en 2022 por el plazo de 10 años (mismo importe en el ejercicio 2021) En definitiva, a 31 de diciembre de 2022, las sociedades dependientes mantienen reservas indisponibles, considerando entre otras la reserva legal y otras no mencionadas anteriormente, por importe de 13.800 miles de euros (7.497 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). 12.3Acciones de la Sociedad dominante Durante el ejercicio 2022, la Sociedad dominante ha procedido a la compra de 99.612 acciones propias, lo que ha supuesto que al 31 de diciembre de 2022, la Sociedad dominante mantenga acciones propias por importe de 4.895 miles de euros. El movimiento habido durante el ejercicio 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Número de acciones % sobre capital Miles de euros Saldo a 31 de diciembre de 2021 438.656 0,48 % 4.632 Adiciones 108.770 0,04 % 263 Saldo al 31 de diciembre de 2022 547.426 0,52 % 4.895 Ejercicio 2021 Número de acciones % sobre capital Miles de euros Saldo a 31 de diciembre de 2020 Adiciones 438.656 0,48 % 4.632 Saldo al 31 de diciembre de 2021 438.656 0,48 % 4.632 El Grupo mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en las Bolsas de Madrid y Bilbao e incorporados al Sistema de Interconexión Bursátil Español, manteniendo a 31 de diciembre de 2022 unas compras netas de 108.462 acciones. -97- 12.4Resultado atribuido a la Sociedad dominante Aportación de las sociedades del Grupo al resultado atribuido a la Sociedad dominante La aportación de cada sociedad perteneciente del perímetro de consolidación a los resultados consolidados de los ejercicios 2022 y 2021, atribuibles a la Sociedad dominante es la siguiente: Sociedad Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Soltec Power Holdings, S.A. (1.206) (1.627) Soltec Energía Renovables, S.L. 5.826 (13.155) Soltec Development, S.A.U. 16.201 25.612 Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. (211) 8 Soltec America L.L.C. 1.853 895 Soltec Chile S.p.A. (3.734) (9.480) Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (706) (2.625) Soltec Energías Renovables, S.A.C. (372) 165 Seguidores Solares Soltec SA de CV (846) (188) Soltec Australia, PTY LTD. (383) 50 Soltec Argentina, S.R.L. (459) (231) Soltec Innovations, S.L. 5.275 5.290 Soltec Trackers PVT LTD. 10 30 Soltec France, S.L. (20) 111 Soltec Trackers Colombia SAS (323) 64 Soltec Commercial Consulting Co. Ltd 26 40 Seguidores Solares Portugal, Unipessoal Lda 7 — SPVs – España (544) (1.381) SPVs – Brasil (5.857) (4.075) SPVs – Colombia (635) (237) SPVs – México (823) (285) SPVs – Italia (89) (148) Participación en beneficios (pérdidas) en puestas en equivalencia 98 42 13.088 (1.125) 12.5 Diferencias de conversión El movimiento del epígrafe "Diferencias de conversión" del Balance de Situación adjunto se detalla en el Estado de resultado integral consolidado que forma parte de estos Estados Financieros. Adicionalmente, la composición del epígrafe “Diferencias de conversión” al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: -98- Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Incrementos Disminuciones Saldo final 31/12/2022 Segmento industrial - Soltec América L.L.C 74 — (257) (183) Soltec Chile S.p.A. 1.337 — (523) 814 Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energias Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) (7.188) 1.372 — (5.816) Soltec Energías Renovables, S.A.C. (31) 22 — (9) Seguidores Solares Soltec SA de CV 8 — (176) (168) Soltec Trackers PVT LTD. (72) — (44) (116) Soltec Australia, PTY LTD. 91 — (31) 60 Soltec Trackers Colombia SAS (15) 342 — 327 Soltec Commercial Consulting Co. Ltd 15 (7) 8 Soltec Argentina, S.R.L. (56) 318 — 262 Segmento desarrollo - PLCs adquiridos en una combinación de negocios (1.163) 382 — (781) SPVs – Brasil 115 3.385 — 3.500 SPVs – Colombia 10 104 — 114 SPVs – México (9) — (23) (32) (6.884) 5.925 (1.061) (2.020) Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Incrementos Disminuciones Saldo final 31/12/2021 Segmento industrial - Soltec América L.L.C 491 — (417) 74 Soltec Chile S.p.A. 923 414 — 1.337 Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energias Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) (7.412) 224 — (7.188) Soltec Energías Renovables, S.A.C. (34) 3 — (31) Seguidores Solares Soltec SA de CV 23 — (15) 8 Soltec Trackers PVT LTD. (99) 27 — (72) Soltec Australia, PTY LTD. 88 3 — 91 Soltec Trackers Colombia SAS (20) 5 — (15) Soltec Commercial Consulting Co. Ltd — 15 — 15 Soltec Argentina, S.R.L. — — (56) (56) Segmento desarrollo - PLCs adquiridos en una combinación de negocios (6.508) 5.345 — (1.163) SPVs – Brasil 432 — (317) 115 SPVs – Colombia — 10 — 10 SPVs – México — — (9) (9) (12.116) 6.046 (814) (6.884) -99- 13Pasivos y Activos contingentes 13.1 Avales bancarios y otras otras garantías otorgadas por compañías aseguradoras El grupo está sujeto a posibles riesgos en la ejecución de sus actividades relativos a la responsabilidad que se deriva de los diferentes contratos que constituyen la actividad de sus divisiones de negocio. Para cubrir dicha responsabilidad, el Grupo tiene avales bancarios y otras garantías otorgadas por entidades aseguradoras continuación, se desglosan los avales del Grupo comprometidos a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 Avales Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Bancarios 87.828 105.364 Caución 222.228 190.219 Avales y garantías concedidas a otras sociedades vinculadas 4.307 — 314.363 295.583 De los avales descritos en la tabla anterior, el segmento industrial ha recibido avales por un importe de 193.870 miles de euros al cierre del ejercicio 2022 (111.572 miles de euros al cierre del ejercicio 2021). Estos avales se contratan con entidades bancarias por valor de 87.828 miles de euros y compañías de seguros por valor de 106.042 miles de euros con el fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones con los clientes durante el proceso de instalación, comercialización y garantía de seguidores solares. Asimismo, el segmento desarrollo ha recibido avales por un importe de 117.364 miles de euros al cierre del ejercicio 2022 (137.753 miles de euros al cierre del ejercicio 2021). Estos avales se contratan con entidades bancarias por valor de 1.178 miles de euros y compañías de seguro por valor de 116.186 miles de euros. Estos avales son exigidos por las distintas autoridades locales en el proceso de licitación de los derechos de enganche. En este sentido, los accionistas de referencia Sefrán y Valueteam actúan como garantes frente a sus acreedores terceros en avales dispuestos por importe de 20.768 miles de euros a cierre del ejercicio 2022 (20.697 miles de euros a cierre del ejercicio 2021). Dentro de la línea de "Avales y garantías concedidos a otras sociedades vinculadas" se encuentra el importe contra garantizado por los accionistas de referencia Sefrán y Valuteam correspondiente al capital pendiente de amortizar a la fecha, fruto de la financiación obtenida con entidades de crédito en el ejercicio 2020 por importe de 6.500 miles de euros por Soltec Development, S.A.U. A fecha de 31 de diciembre de 2022 el capital pendiente de amortizar asciende 2.585 miles de euros (3.582 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) .Adicionalmente, con fecha 6 de septiembre de 2022, las SPVs sobre las que se tiene una influencia significativa tras la transacción con Aquila suscribieron varios contratos de préstamos con Albatros Project XXIV S.á.L. con el objeto de financiar el desarrollo de las mismas. Soltec Power Holding actúa como garante a primer requerimiento de las obligaciones que pudieran derivarse para los deudores garantizados, con el límite del importe dispuesto. A 31 de diciembre de 2022 el importe dispuesto asciende a 1.621 miles de euros. A fecha de formulación, la sociedad ya no es garante de esta operación. El tipo de interés liquidado durante el ejercicio 2022 ha sido del 1,55% para las líneas de avales y del 2,5% para las líneas de crédito (0,9% y 2,5% respectivamente para el ejercicio 2021), lo que ha supuesto que el Grupo haya registrado por este concepto en el ejercicio 2022 unos gastos financieros por importe de 552 miles de euros (1.353 miles de euros en el ejercicio 2021) (véase nota 16.7). En relación con las citadas garantías, los administradores de la Sociedad dominante no esperan que se devenguen pasivos adicionales para la misma que pudieran afectar de forma significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas. -100- 13.2 Provisión por garantías de contratos y otras provisiones El saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 de los epígrafes de provisiones a largo y corto plazo, así como sus movimientos entre los ejercicios son los siguientes: Ejercicio 2022 Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Aplicaciones Saldo final 31/12/2022 Provisiones no corrientes Provisión por desmantelamiento — 222 — 222 Provisión por garantía 2.884 — (535) 2.349 2.884 222 (535) 2.571 Provisiones corrientes Provisión por finalización obra 1.176 — (1.176) — Provisión por garantías 375 1.074 (674) 775 Otras provisiones — 2.428 — 2.428 1.551 3.502 (1.850) 3.203 Ejercicio 2021 Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Aplicaciones Saldo final 31/12/2021 Provisiones no corrientes Provisión por garantía 2.367 517 — 2.884 2.367 517 — 2.884 Provisiones corrientes Provisión por finalización obra 1.382 — (206) 1.176 Provisión por garantías 735 567 (927) 375 2.117 567 (1.133) 1.551 A 31 de diciembre de 2022, el Grupo presenta una serie de garantías por las obligaciones contraídas en sus operaciones comerciales de suministro e instalación de seguidores solares. El vencimiento de estas garantías puede variar en función de las características de los componentes de los seguidores solares. Así, para los componentes eléctricos existe una garantía de cinco años, mientras que los componentes estructurales presentan garantías de diez años. Para la estimación de la provisión de garantías, el Grupo únicamente considera la garantía de componentes eléctricos en la medida en que los posibles daños estructurales que surjan del resto de materiales se encuentran cubiertos a través de seguros contratados con terceros, así como por la propia contragarantía del proveedor que suministra dichos materiales. Se comienza a dotar contablemente la obligación por garantías en el momento inicial del reconocimiento del ingreso por contrato, de este modo se cumple el principio de correlación de devengo de ingresos y gastos, incluyendo por tanto el compromiso de garantías en todos los proyectos en curso. En el momento en el que se otorgue la PAC (Provisional acceptance of certification) entrará en vigor el compromiso de garantía. Se toma de referencia esa fecha para estimar las ventas acumuladas de las garantías vivas. -101- Para la estimación de la provisión de garantía, se estima inicialmente una tasa, en base a históricos reales de gastos de garantía, Dicha tasa es la resultante de las ventas acumuladas de los proyectos con garantía vigentes sobre coste incurrido de garantía acumulados por el periodo de los últimos 5 años. Una vez obtenida, se aplica por proyecto dicha tasa. El Grupo reestima a lo largo de la duración de la garantía dicha provisión con carácter semestral, y en función de los costes de garantía que se van incurriendo. Adicionalmente, se han registrado en la cuenta de provisiones corrientes un importe de 2.428 miles de euros y en la cuenta de provisiones no corrientes un importe de 222 miles de euros al cierre de diciembre 2022. Los registros de estas provisiones están asociados en primer lugar a la estimación realizada sobre las reparaciones que se esperan realizar en 2023 por hechos ocurridos durante el ejercicio 2022 en el segmento industrial, y en segundo lugar, la provisión no corriente corresponde al segmento de gestión de activos, y corresponde a la estimación de costes de desmantelamiento de la planta fotovoltaica Pedranópolis. Los administradores estiman que, sobre la base de información histórica, este pasivo recoge razonablemente los gastos a incurrir con motivo de las garantías otorgadas y los acuerdos por reparaciones que han sido acordados fuera del marco del contrato de suministro firmado inicialmente, alcanzado con sus clientes. No existen contingencias distintas de las aquí mencionadas. 13.3 Activos pignorados En relación con el importe en libros de los activos pignorados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 a continuación se muestra cuadro de detalle: Activos pignorados Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Deudores y otros activos corrientes- Clientes por ventas y prestación de servicios 89.734 59.682 Activos financieros corrientes- Otros activos financieros corrientes 7.350 7.236 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 15.359 30.156 112.443 97.074 A cierre de diciembre 2022, no se han producido modificaciones relevantes en relación a las condiciones de las pignoraciones con la novación del contrato del sindicado firmado en febrero de 2021 (véase nota 10.2.2). -102- 14Situación fiscal 14.1 Saldos corrientes con las administraciones públicas La composición de los saldos corrientes con las administraciones públicas a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 es la siguiente: Miles de euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 Saldo deudor Saldo acreedor Saldo deudor Saldo acreedor Hacienda Pública- Deudora por IVA 8.880 — 6.692 — Acreedora por IVA — 191 — 146 Deudora por retenciones 1.596 — — — Acreedora por retenciones — — — 716 Deudora por IVA extranjero 3.314 — 2.789 — Otros créditos con las administraciones públicas IPI PIS/COFINS 4.738 — 6.558 — Acreedores por IVA extranjero — 1.142 — 2.563 Organismos de la seguridad Social — 3.035 — 1.280 Otros saldos deudores 446 1.392 252 — 18.974 5.760 16.291 4.705 Los administradores de la Sociedad dominante han evaluado al cierre del ejercicio 2022 la recuperabilidad de dichos saldos deudores con sus asesores fiscales y ha concluido que se han practicado de forma adecuada todas sus liquidaciones de impuestos en base a las legislaciones aplicables donde opera el Grupo, y por tanto se tiene pleno derecho a la devolución de dichos importes. A 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, el importe de activos y pasivos por impuesto corriente presenta el siguiente desglose: Miles de euros Saldo a 31/12/2022 Saldo a 31/12/2021 Saldo Deudor Saldo acreedor Saldo deudor Saldo acreedor Activo por impuesto corriente 675 — 790 — Pasivo por impuesto corriente — 2.258 — 104 675 2.258 790 104 14.2Conciliación resultado contable consolidado antes de impuestos y el gasto por impuesto sobre sociedades La conciliación entre el resultado contable consolidado antes de impuestos de los ejercicios 2022 y 2021, la base imponible fiscal y el gasto por impuesto sobre sociedades, es la siguiente: -103- Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Resultado contable después de impuestos 13.062 (1.167) Impuesto sobre sociedades 5.016 (4.339) Diferencias permanentes: Gastos oferta pública de suscripción registrados contra patrimonio — — Resultado por pérdida de control de SPVs (7.863) (13.281) Variación del valor razonable de las ventas puestas en equivalencia (7.089) (15.021) Resultado sociedades puestas en equivalencia 113 (42) Costes de aprovisionamiento no deducibles por normativa de Precios de Transferencia en Brasil 9.384 — Diferencia permanentes por gastos no deducibles Colombia y México 2.484 895 Reducción patent box (3.972) (3.394) Diferencias temporarias con origen en el ejercicio: Provisión por garantías (976) (1.736) Diferencias en ingresos fiscales/contables en México — — Plan retribución empleados (MIP) — 3.007 Limitación gastos financieros (146) 1.783 Otras diferencias temporarias (985) 191 Otras diferencias temporarias con origen en ejercicios anteriores — 167 Base imponible 9.028 (32.937) Bases imponibles negativas aplicadas 7.354 Bases imponibles negativas activadas (838) 19.381 Bases imponibles negativas no activadas 3.507 13.058 Base imponible fiscal 19.051 (498) Cuota impositiva (20%-30%) 4.284 (123) Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores 388 214 Total gasto por impuesto corriente 4.672 91 Total gasto (ingreso) por impuesto diferido 963 (5.525) Ajustes al impuesto diferido de ejercicios anteriores (619) 1.095 Total gasto / (ingreso) por impuesto reconocido en la cuenta de resultados consolidada 5.016 (4.339) Desde el 1 de enero de 2020, la Sociedad dominante y determinadas sociedades dependientes tributan en régimen de consolidación fiscal del impuesto sobre sociedades en España, por lo que les es de aplicación el régimen fiscal de los grupos de sociedades regulado en los artículos 55 y siguientes de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre sociedades. Es por tanto la Sociedad dominante quien registra, en su caso, la deuda del grupo fiscal con la hacienda pública. Como contrapartida, cada una de las sociedades incluidas en el régimen de declaración fiscal registrará la correspondiente cuenta a cobrar o a pagar con el resto de las sociedades incluidas en el grupo fiscal del impuesto sobre sociedades en función de las bases imponibles aportadas por cada sociedad a la -104- base imponible y de la participación de cada una de ellas en el saldo líquido en caso de que resulte impuesto a pagar. La tasa impositiva utilizada en la conciliación anterior es la tasa efectiva del Grupo en cada ejercicio, siendo del 22% en el ejercicio 2022 (25% en el ejercicio 2021). El Grupo ha compensado en el presente ejercicio bases imponibles negativas por importe de 7.354 miles de euros. Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cinco años para el impuesto sobre sociedades y los últimos cuatro ejercicios para los demás impuestos que le son de aplicación. 14.3Activos por impuesto diferido registrados El movimiento habido durante el ejercicio 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Reversión Salidas del perímetro Otras variaciones Diferencias de conversión Saldo final 31/12/2022 Deterioro créditos con empresas del Grupo — — — — — — — Provisión por garantías 433 — (244) — — — 189 Resto de activos por impuesto diferido 244 — — — — — 244 Plan de incentivos basados en acciones 752 346 (238) — — — 860 Deducciones I+D 2.535 567 (369) — — — 2.733 Otros activos por impuesto diferido 1.340 1.956 — — — — 3.296 Créditos por pérdidas a compensar 16.655 1.923 (3.713) — — 116 14.981 21.959 4.792 (4.564) — — 116 22.303 -105- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Reversión Salidas del perímetro Otras variacione s Diferencia s de conversión Saldo final 31/12/2021 Deterioro créditos con empresas del Grupo 318 — (318) — — — — Provisión por garantías 867 244 (678) — — — 433 Resto de activos por impuesto diferido 244 — — — — — 244 Plan de incentivos basados en acciones — 752 — — — — 752 Deducciones I+D 1.535 1.000 — — — — 2.535 Otros activos por impuesto diferido 375 995 (30) — — — 1.340 Créditos por pérdidas a compensar 10.449 5.615 (866) (194) 1.798 (147) 16.655 13.788 8.606 (1.892) (194) 1.798 (147) 21.959 De igual forma, el movimiento durante el ejercicio 2022 y 2021 de los créditos por pérdidas a compensar son los siguientes: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Reversiones Salidas del perímetro Diferencias de cambio Saldo final 31/12/2022 Grupo fiscal Soltec Power Holdings 10.073 — (493) — — 9.580 Soltec Innovations — — — — — — Soltec Chile 647 — — — (94) 553 Soltec Brasil 4.104 1.891 (1.606) — 301 4.690 Soltec América 372 — (372) — — — Otras 1.266 — (1.073) — (89) 104 16.655 1.923 (3.712) — 115 14.981 -106- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Reversiones Salidas del perímetro Diferencias de cambio Saldo final 31/12/2021 Grupo fiscal Soltec Power Holdings 6.395 3.678 — — — 10.073 Soltec Innovations 54 — (54) — — — Soltec Chile 450 199 — — (2) 647 Soltec Brasil 1.859 506 1.798 — (59) 4.104 Soltec América 713 — (255) — (86) 372 SPV's Brasil 728 — (534) (194) — — Soltec Colombia — 193 — — — 193 Otras 250 1.039 (23) — — 1.266 10.449 5.615 932 (194) (147) 16.655 Durante el ejercicio 2022, los administradores activaron un importe de 567 miles de euros (1.000 miles de euros al cierre del ejercicio 2021) correspondiente a deducciones de I+D al haber obtenido el informe motivado de una empresa homologada por la administración pública que soporta dicha activación. Los administradores de la Sociedad dominante esperan recuperar dicho importe activado con la obtención de resultados antes de impuestos positivos. En cuanto a la evaluación de la recuperabilidad de los créditos por pérdidas a compensar activados por el Grupo, los administradores de la Sociedad dominante han realizado el correspondiente test de deterioro. En este sentido, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen, las previsiones de base imponible fiscal en cada una de las jurisdicciones donde se encuentran activadas, incluida el consolidado fiscal español, permiten compensar dichos créditos por pérdidas a compensar en un periodo de tiempo razonable, en todos los casos, inferior a diez años. En concreto, el cálculo realizado para la evaluación del horizonte temporal de compensación de los créditos por pérdidas fiscales a compensar del grupo consolidado fiscal en España activados por el Grupo se ha llevado a cabo a través de proyecciones financieras de las entidades jurídicas incluidas dentro del grupo consolidado fiscal español. Dichas proyecciones se establecen para los próximos seis ejercicios, considerando una base imponible fiscal constante a partir del último periodo. En este sentido, los supuestos clave de las mismas residen en la evolución del importe neto de la cifra de negocios futura (backlog y pipeline) del segmento industrial (en este sentido, se han excluido los ingresos del segmento de desarrollo por venta de SPVs por no preverse que resulten fiscalmente imponibles), del margen bruto, de los costes de estructura y del efecto de la política fiscal de precios de transferencia del Grupo establecidos en base a la experiencia histórica de los administradores y de las previsiones de expertos independientes de crecimiento de mercado. Por su parte, la recuperabilidad de las bases imponibles negativas activadas por el resto de las filiales ha sido evaluada en base al backlog y pipeline de muy alta probabilidad de firma que permiten de igual modo la generación de beneficios futuros suficientes para la compensación de dichas bases imponibles negativas activadas por cada sociedad dependiente en un periodo inferior a 10 años. La compensación de las pérdidas fiscales anteriores depende de las condiciones particulares estipuladas en la legislación local del país donde se originan, no teniendo límite temporal para su compensación. En este contexto y, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante, cualquier cambio razonable en las hipótesis clave asumidas para la determinación de la recuperación de los créditos fiscales por pérdidas a compensar no implicaría que el valor en libros del activo superara dicho importe recuperable. -107- Así mismo cabe destacar que en el ejercicio 2022 se ha comenzado a compensar bases imponibles negativas de la acumuladas a 31 de diciembre de 2021 de manera que los administradores consideran que se están cumpliendo las hipótesis marcadas en el test de recuperabilidad de 2021. En cualquier caso, las evaluaciones de la recuperabilidad de bases imponibles han sido realizadas, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante, desde un enfoque prudente y conservador no habiéndose aflorado indicios de no recuperabilidad en los test de sensibilidad realizados sobre las proyecciones. En definitiva, los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados por considerar el Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre sus resultados futuros. Los créditos fiscales no activados más significativos generados por bases imponibles negativas durante los ejercicios 2022 y 2021 son los siguientes: Miles de euros 2022 2021 Soltec Chile S.p.A. 947 2.500 947 2.500 14.4Pasivos por impuesto diferido El movimiento habido durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio 2022 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2022 Adiciones Reversion es Diferencias de conversión (nota 6) Saldo final 31/12/2022 Pasivos por arrendamiento 24 — — — 24 Libertad de amortización 145 — — — 145 Otras diferencias en ingresos fiscales — — — — — Activos intangibles identificados 1.068 244 — — 1.312 Otros pasivos por impuesto diferido 32 — — — 32 1.269 244 — — 1.513 -108- Ejercicio 2021 Miles de euros Saldo Inicial 01/01/2021 Adiciones Reversion es Diferencias de conversión (nota 6) Saldo final 31/12/2021 Pasivos por arrendamiento 24 — — — 24 Libertad de amortización 148 — (3) — 145 Otras diferencias en ingresos fiscales 364 — (364) — — Activos intangibles identificados 1.059 — — 9 1.068 Otros pasivos por impuesto diferido — 32 — — 32 1.595 32 (367) 9 1.269 14.5Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años, excepto para el impuesto sobre sociedades que asciende a 5 años. Al cierre del ejercicio 2022, ninguna sociedad el grupo se encuentra bajo procesos de comprobación o investigación. El Grupo presenta bases imponibles negativas no activadas asociadas a los resultados negativos acumulados en los últimos ejercicios provenientes principalmente de la filial de Chile de Soltec Industrial, cuyo importe, valorado al tipo de cambio de cierre, hubiese supuesto un activo por impuesto diferido total acumulado por valor de 3.447 miles de euros para el ejercicio 2022 (2.500 miles de euros para el ejercicio 2021). El grupo ha decidido no activar como crédito las bases imponibles negativas debido a la recurrencia de las pérdidas en los ejercicios anteriores. La compensación de las pérdidas fiscales anteriores depende de las condiciones particulares estipuladas en la legislación local del país donde se originan. El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias por área geográfica es el siguiente: Miles de euros Resultados antes impuestos Resultados después impuestos Impuestos devengados Impuestos pagados (cobrados) España 21.718 20.014 1.703 969 Brasil (5.217) (6.439) 1.222 1.222 México (1.034) (1.623) 589 196 Chile (3.797) (3.756) (42) — Argentina (483) (483) — — Perú (396) (374) (22) — USA 3.134 1.853 1.281 357 Colombia (639) (951) 312 98 Italia (870) (428) (442) — Otros 5.663 5.249 414 564 18.078 13.062 5.016 3.406 -109- Los administradores de la Sociedad dominante consideran que el Grupo ha practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas. 15Partes vinculadas 15.1Operaciones con vinculadas El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2022 31/12/2021 Accionista de referencia() y vinculadas al mismo Empresas Asociadas Otras partes vinculadas Accionista de referencia() y vinculadas al mismo Otras partes vinculadas Importe neto de la cifra de negocios — — 89 — 22 Servicios prestados — 1.405 — 5 — Servicios recibidos — — (1.563) (987) — Gastos financieros (1.218) — (6) — — Ingresos financieros — 116 — 823 — Financiación recibida durante el ejercicio 10.550 — — 7.727 — Financiación devuelta durante el ejercicio — — — (8.930) — () Se refiere a Grupo Corporativo Sefrán, S.L. y sociedades dependientes, que consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior dejó de ser el accionista mayoritario en ejercicios anteriores. El Grupo mantiene, fundamentalmente, transacciones con su accionista de referencia así como con sociedades vinculadas integrantes del grupo del que Grupo Corporativo Sefrán, S.L. es la sociedad cabecera. Como consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior, Grupo Corporativo Sefrán, S.L. dejó de ser el accionista mayoritario en ejercicios anteriores, pasando a considerarse el accionista de referencia. El importe de la cuenta “Servicios recibidos” recoge entre otros, el gasto registrado consecuencia de los servicios de alquiler de naves por parte de Alea Inversiones y Desarrollos, S.L., vinculado al accionista mayoritario de la Sociedad dominante. El importe de la cuenta "Servicios prestados" corresponde con el ingreso proveniente de la prestación de servicios de desarrollo por parte de Soltec Development a las SPVs sobre las que tiene influencia significativa. El importe de la cuenta “Gastos financieros” procede principalmente del devengo de intereses por el préstamo concedido por el accionista mayoritario en el ejercicio 2022. -110- Las transacciones mantenidas con empresas asociadas corresponden a las transacciones realizadas desde la pérdida de control con SPVs enajenadas parcialmente integradas por puesta en equivalencia. 15.2Saldos con vinculadas El detalle del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 con vinculadas es el siguiente: 31 de diciembre de 2022 Miles de euros Accionista de referencia() y vinculadas al mismo Empresas Asociadas Otras partes vinculadas Deudores y otros activos corrientes — 88 288 Préstamo accionistas a largo plazo (nota 10.2.1.ii) (10.550) — — Otros pasivos financieros no corrientes — — — Otros pasivos financieros corrientes — — — Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (1.034) — (247) () Se refiere a Grupo Corporativo Sefrán, S.L. y sociedades dependientes, que consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior dejó de ser el accionista mayoritario en ejercicios anteriores. 31 de diciembre de 2021 Miles de euros Accionista de referencia () y vinculadas al mismo Deudores y otros activos corrientes 335 Préstamo accionistas a largo plazo (nota 10.2.1.ii) — Otros pasivos financieros no corrientes (9.439) Otros pasivos financieros corrientes (690) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (565) () Se refiere a Grupo Corporativo Sefrán, S.L. que consecuencia de la salida a Bolsa descrita en la nota 12.1 anterior dejó de ser el accionista mayoritario en ejercicios anteriores. El Grupo mantiene registrado dentro de los epígrafes “Otros pasivos financieros no corrientes” y “Otros pasivos financieros corrientes”, fundamentalmente, los importes correspondientes a la cuenta a pagar consecuencia del contrato de arrendamiento con las sociedades vinculadas al accionista de referencia, correspondientes al arrendamiento de ciertas naves localizadas en España donde la Sociedad dominante desarrolla parte de sus actividades (véase nota 8). Los importes correspondientes a la partida “Préstamo con accionistas a largo plazo” hacen referencia al préstamo revolving entre Soltec Development, S.A.U. y Grupo Corporativo Sefrán, S.L. Este contrato de préstamo revolving es una línea de crédito de hasta 10.550 miles de euros, que devenga un tipo de interés del 10% anual y tiene fecha de vencimiento el 31 de diciembre de 2023. Durante el ejercicio 2022 se realizaron disposiciones por dicho préstamo por importe de 10.550 miles de euros y se devengaron intereses por importe de 700 miles de euros. (ver nota 10.2.1.ii). Asimismo, el importe registrado dentro -111- del epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" corresponde con los intereses devengados a lo largo del ejercicio pendiente de pago a 31 de diciembre de 2022. 15.3Retribución y otras prestaciones a los administradores de la Sociedad dominante y a la alta dirección del Grupo Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración Durante el ejercicio 2022 y 2021 los administradores de la Sociedad dominante han devengado por todos los conceptos las siguientes rentas dinerarias (incluye tanto rentas abonadas por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad): Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Remuneración fija y variable 562 530 Sistemas de retribución basados en acciones (véase nota 17.2) (273) 508 289 1.038 Durante el ejercicio 2022 no se ha producido ningún cambio en el órgano de administración de la Sociedad dominante formado siete miembros, 3 mujeres y 4 hombres, cuyas retribuciones ascendieron a 164 y 398 respectivamente sin considerar los planes sobre acciones (164 y 366 miles a 31 de diciembre de 2021). Adicionalmente, no han devengado cantidades calificadas como rentas en especie en concepto de sus labores como administradores adicionales a las arriba indicadas en ninguno de los periodos.No obstante, a 31 de diciembre de 2022, la remuneración antes indicada contiene como rentas en especie un importe de 31 miles de euros de uno de los administradores en concepto de sus labores como alta dirección. Respecto al sistema de retribuciones basado en acciones, a 31 diciembre de 2022 se ha producido un reconocimiento de ingreso por la reversión parcial de la provisión dotada del ejercicio 2021, ya que el grado de cumplimiento de las condiciones que dan derecho a la percepción de la retribución ha sido inferior al que inicialmente se había considerado. No se han producido indemnizaciones por ceses o despidos de los administradores durante el ejercicio 2022. No se han concedido anticipos ni préstamos al anterior administrador único o actuales administradores de la Sociedad dominante en el ejercicio 2022. El Grupo no ha asumido obligación alguna por cuenta de los administradores. Asimismo, al cierre del ejercicio 2022 no existe obligación alguna contraída por parte del Grupo en materia de pensiones o de pago de primas de seguro de vida respecto de los administradores (misma situación al cierre del ejercicio 2021). El importe total devengado como gasto del ejercicio por la prima del seguro de responsabilidad civil de los actuales administradores por daños ocasionados por sus actos u omisiones asciende en el ejercicio 2022 a 93 miles de euros (91 miles de euros en el ejercicio 2021). Con respecto a cláusulas de garantía o blindaje, en el supuesto de modificación estructural de la compañía o cambio de titularidad que implique un cambio de control, cualquiera que sea su forma, el consejero delegado, si opta por el cese de su puesto, tendrá derecho a la percepción de una indemnización igual a dos veces la cifra de la última retribución total anual percibida, en la que se -112- incluirá retribución fija, retribución variable, planes de incentivos a largo plazo y todos los derechos y beneficios que se hubieran establecido. Retribución y otras prestaciones a la alta dirección La remuneración de los miembros de la Alta Dirección, excluyendo a quienes simultáneamente tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) durante los ejercicios 2022 y 2021, y que ha sido abonada tanto por la Sociedad dominante como por cualquier otra sociedad dependiente, se resume: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Sueldos 1.018 655 Sistemas de retribución basados en acciones (véase nota 17.2) (679) 948 339 1.603 Adicionalmente, no han devengado cantidades calificadas como rentas en especie en concepto de sus labores como administradores adicionales a las arriba indicadas en ninguno de los periodos. A 31 diciembre de 2022 se ha producido un reconocimiento de ingreso, en el sistema de retribuciones basado en acciones, por la reversión parcial de la provisión dotada del ejercicio 2021, ya que el grado de cumplimiento de las condiciones que dan derecho a la percepción de la retribución ha sido inferior al que inicialmente se había considerado. 15.4Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los administradores y el anterior administrador único de la Sociedad dominante En relación con lo establecido en el artículo 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, los administradores consideran que durante el ejercicio 2022 y hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, tanto ellos como las personas físicas o jurídicas vinculadas a los mismos, según se define en el artículo 231 del citado texto legal, no se han encontrado inmersos en situaciones de conflicto de interés previstas en el mencionado artículo 229. 16Ingresos y gastos 16.1 Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes El Grupo obtiene sus ingresos de contratos con clientes, en su mayoría, a lo largo del tiempo en las siguientes actividades de venta de productos y prestación de servicios. Esto es consistente con la información de ingresos que se desglosa en la nota 4. El detalle de los ingresos de actividades ordinarias durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: -113- Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Suministro de seguidores 405.828 301.461 Venta de energía 11.190 — Servicios de instalación 141.023 40.319 Servicios de operación y mantenimiento 10.155 4.734 568.196 346.514 Los ingresos realizados en una moneda distinta al euro se desglosan en la nota 3.4.2 anterior. En relación con los contratos firmados del segmento industrial que se encuentran actualmente en curso, se esperan devengar los siguientes ingresos asociados a dichos proyectos para la finalización de los mismos durante el siguiente ejercicio tal y como se detalla a continuación en función de su actividad de venta: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Suministro de seguidores 126.998 165.872 Servicios de instalación 3.412 15.868 Servicios de ingeniería, EPC y BOP 121.230 68.757 251.640 250.497 Activo contractual En el caso de que el importe de la producción a origen de cada uno de los servicios de instalación prestados sea mayor que el importe facturado, la diferencia entre ambos conceptos, se reconoce como un activo contractual. A cierre del ejercicio 2022 el Grupo mantiene unos saldos en concepto de activo contractual (ingresos pendientes de facturar) por importe de 69.355 miles de euros (37.115 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). A fecha de formulación de las presentas cuentas anuales consolidadas, dicho importe se encuentra facturado en 33.854 miles de euros (16.646 miles de euros a cierre del ejercicio 2021 totalmente facturado a fecha de formulación de dichas cuentas anuales). 16.2 Aprovisionamientos El saldo del epígrafe “Aprovisionamientos” de los ejercicios 2022 y 2021 presenta la siguiente composición: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Compras de mercaderías 300.866 318.737 Compra de energía 13.878 — Variación de existencias 28.241 (40.615) Trabajos realizados para otras empresas 30.465 20.058 Dotación (reversión) al deterioro de existencias 1.625 567 375.075 298.747 -114- La distribución de las compras de mercaderías en los ejercicios 2022 y 2021 distribuidos por áreas geográficas, es la siguiente: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 España y Portugal 87.965 91.965 China 104.756 148.065 Corea 15.786 19.933 Brasil 66.278 46.805 India 4.137 — Otros () 35.822 11.969 314.744 318.737 (*)Otros: Alemania, Taiwán, Francia, Hong Kong, México, Chile, Colombia, Austria, Israel, Estados Unidos de América, Australia, Finlandia, Italia, Republica Checa y Túnez. 16.3 Otros ingresos de explotación El saldo del epígrafe correspondiente a “Otros ingresos de explotación” de los ejercicios 2022 y 2021, presenta la siguiente composición: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Subvenciones de explotación 567 1.000 Servicios diversos 2.599 2.398 3.166 3.398 El saldo de las rúbricas “Servicios diversos” y “Otros” recoge principalmente el importe facturado a terceros por los servicios relacionados con el mantenimiento, reparaciones y conservación de las instalaciones de huertos solares propiedad de terceros, servicios facturados a partes vinculadas por servicios de asesoramiento. Adicionalmente, el importe de la cuenta “Subvenciones de explotación” recoge aquellos ingresos de explotación relacionados con la deducibilidad fiscal de actividades de I+D que minoran la cuenta a pagar del impuesto sobre beneficios (véase nota 14.2), así como aquellas subvenciones de explotación otorgadas por organismos públicos o terceros independientes. 16.4 Cargas sociales El epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 adjunta, incluye gastos en concepto de sueldos y salarios y cargas sociales. Estas últimas se corresponden, fundamentalmente, con gastos por seguridad social a cargo de la empresa, tal y como se muestra a continuación: -115- Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Sueldos y salarios 56.676 40.765 Cargas sociales: Seguridad Social a cargo de la empresa 10.512 9.171 Otras cargas sociales 1.568 193 68.756 50.129 Debido a modificaciones que se han producido en los acuerdos del pagos basados en acciones a empleados durante el ejercicio 2022 se ha producido un ajuste positivo por 1.953 miles de euros (la provisión del gasto ascendió a 3.007 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase nota 17.2). 16.5 Otros gastos de explotación La composición del epígrafe “Otros gastos de explotación” de los ejercicios 2022 y 2021, es la siguiente: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Servicios exteriores- Arrendamientos y cánones 24.034 9.666 Reparaciones y conservación 3.113 1.860 Servicios de profesionales independientes 28.189 20.570 Transporte 61.535 57.425 Primas de seguros 4.680 2.540 Servicios bancarios y similares 3.615 2.202 Publicidad y propaganda 2.384 1.301 Suministros 3.786 2.087 Otros servicios 16.743 6.374 Tributos 1.228 979 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 1.971 602 Otros gastos de gestión corriente — 221 151.278 105.827 El importe incluido en la partida “Arrendamientos y cánones” corresponde, esencialmente, con el gasto por arrendamiento registrado consecuencia de los contratos de arrendamiento que se encuentran excluidos de la contabilidad para el arrendatario establecida en la NIIF 16 por su corta duración (plazo inferior a 12 meses) o porque el activo subyacente sea de bajo valor; fundamentalmente se trata de arrendamientos a corto plazo de la maquinaria necesaria para la prestación de los servicios de instalación y vehículos. De igual forma, se incluyen en esta cuenta los pagos de rentas variables que no dependen de un índice o tasa y que no se incluyen en la medición del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de uso. Esta partida se ha incrementado significativamente, y se debe principalmente el aumento de volumen de negocio que se está ejecutando como servicios de instalación y Servicios de operación, mantenimiento y otros. El importe incluido en la partida “Servicios de profesionales independientes” corresponde, fundamentalmente, a los gastos incurridos por la asistencia técnica en los proyectos ejecutados y a -116- los servicios profesionales incurridos en el segmento desarrollo para la realización de estudios y consecución de licencias de proyectos solares. Asimismo, el importe incluido en la partida “Transporte” corresponde, principalmente, a los gastos incurridos en el transporte de las existencias hasta su destino para el segmento industrial. Esta partida se ha visto disminuida este último ejercicio por la disminución de los costes de los servicios logísticos con respecto a ejercicios anteriores. El importe incluido en la partida “Otros servicios” corresponde principalmente a los gastos de viaje y manutención, incurridos por el personal del Grupo expatriado en la ejecución de los diferentes proyectos internacionales que desarrolla el Grupo. Al cierre del ejercicio 2022, el importe de la partida “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales” se corresponde principalmente con la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar (véase nota 10.1.2) por importe de 511 miles de euros (553 miles de euros en el ejercicio 2021). Adicionalmente, se ha procedido con una reversión de la provisión por garantías por importe de 135 miles de euros así como una reversión de la provisión de reparación (véase nota 13.2) por importe de 1.176 miles de euros (dotación de 157 miles de euros y reversión de 206 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2021). 16.6Otros resultados El importe incluido en este epígrafe corresponde principalmente a ejecuciones de avales de proyectos ya terminados que se encontraban en fase de mantenimiento. 16.7Resultado financiero La composición de los epígrafes “Gastos financieros” y “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2022 y 2021 adjunta es la siguiente: Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Ingreso por reducción de pasivo por compra de SPVs — 85 Otros ingresos financieros 995 161 Total ingresos financieros 995 246 Intereses por póliza de crédito sindicada (nota 10.2.1.iii) (3.690) (2.610) Intereses por avales (524) (772) Otros gastos financieros (5.976) (1.750) Total gastos financieros (10.190) (5.132) Revalorización de participaciones por puesta en equivalencia (nota 5.5) 6.994 15.021 Variación de valor razonable de derivados a cierre (nota 10.3) 2.918 (2.014) Variación de valor razonable de derivados liquidados (nota 10.3) (13.503) 4.069 Total variación del valor razonable de instrumentos financieros (3.591) 17.076 Dentro de la partida de “Otros gastos financieros” se incluyen los intereses derivados de la financiación obtenida por el Grupo en el ejercicio 2022 para los proyectos de Araxá y Pedranópolis por importe de 2.679 miles de euros, así como, los intereses correspondientes a los pasivos por -117- arrendamiento, por importe de 884 miles de euros (843 miles de euros en el ejercicio 2021, véase nota 8). Adicionalmente, se incluye en esta partida los gastos financieros devengados como consecuencia del anticipo de las cuentas comerciales a cobrar a través del confirming ofrecido por los clientes por importe de 1.697 miles de euros (449 miles de euros en el ejercicio 2021), así como los costes financieros pagaderos a Grupo Sefrán, como contraprestación por el préstamo concedido (véase nota 10.2.1.ii). Los costes financieros pagaderos a dichos accionistas como contraprestación a las garantías prestadas por los mismos en relación a los contratos de avales y líneas de créditos que mantiene Soltec Development, S.A.U. frente a sus acreedores financieros se registran en la línea “Intereses por avales” (véase nota 13.1). En cuanto a los importes registrados en el epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” corresponde a la revalorización de las participaciones de las sociedades sobre las que se pierde el control y se integran bajo puesta en equivalencia (véase nota 5.5) y la valoración de los instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo (véase nota 10.3). 17Otra información 17.1 Personal El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2022 y 2021 distribuido por categorías fue el siguiente: Número medio de personas empleadas Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Director/a departamento 43 39 Encargado/a 621 388 Técnico/a 563 375 Administrativo/a 121 175 Operario/a 1.854 843 Total 3.202 1.820 La distribución por género al término de los ejercicios 2022 y 2021, detallada por categorías es la siguiente: Número de personas empleadas a cierre 31/12/2022 31/12/2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Director/a departamento 35 7 42 31 7 38 Encargado/a 444 124 568 309 96 405 Técnico/a 406 142 548 284 116 400 Administrativo/a 43 59 102 74 97 171 Operario/a 1.261 157 1.418 1.329 152 1.481 Total 2.189 489 2.678 2.027 468 2.495 El número de personas empleadas por el Grupo al cierre del ejercicio 2022, con discapacidad mayor o igual del 33%, es de 8 empleados (10 empleados en el ejercicio 2021). -118- 17.2 Pagos basados en acciones Al cierre del ejercicio 2022, Soltec tiene vigentes tres sistemas retributivos cuyos beneficiarios son el Consejero Ejecutivo de Soltec Development y los miembros de la alta dirección y directivos del Grupo Soltec, consistentes en la entrega de acciones vinculadas a condiciones de rendimiento. Con fecha 14 de octubre de 2020 se suscribió un acuerdo por el cual Soltec Development, S.A.U. se comprometía a otorgar al consejero delegado de la sociedad, un número de acciones de la Sociedad dominante equivalente al 1% pre-money de la misma a fecha de acuerdo tras el cumplimiento efectivo de determinados requisitos. Este acuerdo fue una sustitución que modificó el acuerdo firmado el 28 de septiembre de 2018 por el que se le otorgaba al consejero delegado el derecho de compra del 5% de acciones sobre Development tras el cumplimiento de obligaciones de servicio durante 2 años y que fue valorado en 215 miles de euros. Dado que se trataba de una remuneración que sería pagada en acciones, se devengó en su totalidad contra la partida de “Reservas” habiéndose registrado un gasto de personal por importe de 53 miles de euros en el ejercicio 2020. En tanto que se trataba de una modificación entre dos planes de pago basado en acciones en la modalidad Equity-settled, su valoración está acotada al valor razonable incremental de la operación en el momento del acuerdo. Para ello el Grupo determinó a octubre de 2020 el valor razonable del 5% de Soltec Development, S.A.U. y el 1% pre-money de Soltec Power Holdings, S.A. en base a las valoraciones de analistas y del mercado valorándolos ambos en importes muy similares. Por ello, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante el valor razonable incremental de la modificación a registrar no es significativo y no ha sido registrado en tanto que no afecta a la imagen fiel de las presentes cuentas anuales consolidadas. –La consolidación del derecho a percibir las acciones se encuentra condicionado al cumplimiento efectivo de las siguientes condiciones: ◦Que el Beneficiario logre un % mínimo de los objetivos anuales individuales y de área durante el periodo de devengo. ◦Condición necesaria de permanencia en el empleo del participante; A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los administradores estiman que se materializará el cumplimiento efectivo de todos los requisitos del nuevo plan de acciones para su devengo. De igual forma, a partir del 1 de enero de 2021, tras la aceptación de los empleados afectos, entró en vigor el plan de incentivos a largo plazo dirigido a un máximo de 36 personas físicas entre las que se encuentra la dirección de la Sociedad dominante y a determinados empleados de las sociedades del Grupo. Este plan tiene por objeto motivar y recompensar a determinados trabajadores y altos directivos designados por los administradores de la Sociedad dominante, permitiéndoles formar parte de la creación de valor del Grupo a largo plazo. Durante el ejercicio 2022 el plan de incentivos ha sufrido modificaciones, (i) El número de personas vigentes en el plan a 31 de diciembre de 2022 asciende a 19 personas físicas (ii) el 23 junio de 2022 se aprueba el plan de retribuciones de los consejeros y se modifica el plan de incentivos de uno de los empleados, se establece que parte del incentivo de cada periodo de devengo deberá liquidarse en efectivo, no pudiendo esta liquidación superar el valor de 30.000 euros o el 7,5% del valor del incentivo, se modifica la calificación mínima exigida en la evaluación del rendimiento y adicionalmente se modifica una de las condiciones de rendimiento, Flujo de caja libre por índices de ESG; (iii) el 16 de mayo se aprueba una modificación del plan para el resto de beneficiarios se realiza una adenda al plan original en el que se cambia una de las condiciones de rendimiento, Flujo de caja libre por índice de ESG. A fecha de adenda, las -119- modificaciones incluidas en los planes no suponen variación alguna sobre el valor del plan, en base a la comparativa del valor razonable del plan antes y después de la modificación (considerando el grado de consecución de las condiciones establecidas en el plan). No obstante, se decide considerar dichas modificaciones en las valoraciones posteriores dado que la previsión es que estos cambios beneficien al empleado, es decir, aumenten el valor del plan. Las principales características del plan al cierre de 2022 son las siguientes: –El plan se compone de dos tramos. Únicamente se encuentra vigente el tramo 1. ◦Primer periodo de devengo: 1 de enero de 2021 al 2 de enero de 2023; y, ◦Segundo periodo de devengo: 3 de enero de 2023 al 4 de enero de 2025; aun sin establecerse los objetivos. –La entrada en vigor del plan coincide con las fechas de concesión a cada uno de los empleados, comprendidas éstas entre 1 de enero de 2021 y 20 de mayo de 2021 –La consolidación del derecho a percibir las acciones se encuentra condicionado al cumplimiento, durante cada uno de los periodos de devengo, de las siguientes condiciones: ◦Condición necesaria de permanencia en el empleo del participante; ◦Que el Beneficiario logre una calificación mínima en la evaluación del rendimiento realizada en cada periodo de devengo. ◦ Que el Beneficiario logre un % mínimo de los objetivos anuales individuales y de área durante el periodo de devengo. ◦ El número de acciones a entregar a cada uno de los participantes se determinará en función de la consecución gradual de determinados ratios de rendimiento del Grupo, asociados al retorno total obtenido por el accionista, EBITDA y ESG ( Flujo de caja libre en el plan inicial). Estos ratios de rendimiento serán calculados sobre el periodo comprendido desde el 1 de enero al 31 de diciembre de cada una de las anualidades incluidas en los periodos de devengo. –La entrega de las acciones se producirá al concluir el periodo de aplazamiento de 365 días después del final de cada periodo de devengo, a excepción de los 30 miles de euros que se entregan en metálico. Los objetivos de rendimiento se fijarán por el consejo para cada uno de los años. A fecha de cierre de 2022 están fijadas los objetivos para los años 2021 y 2022. Dicho plan de incentivos, conforme a lo establecido en la NIIF 2 “Pagos Basados en Acciones” tiene la consideración de un plan liquidado en acciones (equity-settled), a excepción de un beneficiario cuyo plan contempla una parte como cash-settled por valor de 30 miles de euros. Al cierre del ejercicio 2022 se ha devengado un ajuste positivo en concepto de plan de incentivos por importe de 1.953 miles de euros registrado en el epígrafe “Gasto de personal” (un gasto de 3.007 miles de euros para el ejercicio 2021) con contrapartida en el patrimonio neto del Grupo descontado en 30.000 euros por el plan de acciones liquidadas en efectivo cuya contrapartida es una cuenta de pasivo. El reconocimiento de este ingreso se debe a la reversión parcial de la provisión dotada del ejercicio anterior, ya que el grado de cumplimiento de las condiciones que dan derecho a la percepción de la retribución ha sido inferior al que inicialmente se había considerado. -120- A 31 de diciembre de 2022, El numero de concesiones existentes a nivel consolidado asciende a 1.287.037 acciones (mismo número que en el cierre de 2021). Durante el ejercicio no ha habido variación alguna en las concesiones. Valoración plan de entrega de acciones vinculado a condiciones de rendimiento. En base al trabajo realizado por un experto independiente, han estimado que el valor razonable del plan en el momento inicial asciende a 12.346 miles de euros. Dicha valoración se realizó considerando el precio de mercado de la acción del Grupo a fecha de concesión del plan y en base a las asunciones realizadas por los administradores de la Sociedad por las que se esperaba que no hubiera ninguna baja entre los empleados beneficiados por el plan y todos los empleados alcanzan la calificación y tasa de cumplimiento de objetivos requerida. Así mismo, se ha tenido en cuenta en la valoración la estimación del grado de consecución del rendimiento del Grupo en base a las proyecciones financieras del mismo y objetivos marcados, la estimación del precio por acción y los periodos de descuento en base a los periodos de devengo 17.3Honorarios de auditoría EL encargo de los servicios como auditor del grupo con Deloitte finalizó con la auditoría del ejercicio 2021. Durante 2022 el grupo inició un proceso de búsqueda auditor de cuentas que concluyó con la selección de Ernst & Young SL como auditor del grupo para los próximos tres años. Los honorarios por servicios de auditoría y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales del grupo para 2021 y 2022 han sido los siguientes: Descripción Miles de euros Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Servicios de auditoría - 493 712 Servicios de auditoría 408 532 Servicios de auditoría - Otras empresas vinculadas 85 180 Servicios distintos de auditoría - 133 51 Servicios exigidos por la normativa aplicable 39 29 Otros servicios de verificación 2 2 Otros servicios 92 20 Total 626 763 Dentro del concepto “Otros servicios exigidos por la normativa aplicable” se incluyen los servicios de verificación llevados a cabo por el auditor en relación al proceso de verificación del Estado de Información No Financiera incluido en el informe de gestión consolidado. Asimismo, dentro del concepto “Otros servicios” se incluyen servicios de traducción de cuentas anuales previamente formuladas. Por su parte, en los servicios de auditoria se incluye además de la auditoría anual estatutaria, los servicios por revisiones de periodos intermedios. 17.4Información sobre el periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla para los ejercicios 2022 y 2021 la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el -121- periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales de las sociedades residentes en España. Días Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Periodo medio de pago a proveedores 69 90 Ratio de operaciones pagadas 65 103 Ratio de operaciones pendientes de pago 79 69 Ejercicio 2022 Volumen de facturas Total facturas pagadas en el ejercicio 23.733 Número de facturas pagadas en plazo 16.449 Pagadas en plazo (%) 69 % (en miles de euros) Importe total de facturas pagadas en el ejercicio 318.811 Importe total de facturas pagadas dentro de plazo 208.887 Pagadas en plazo (%) 66 % Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores en estas cuentas anuales consolidadas, se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios exclusivamente respecto de las sociedades radicadas en España consolidadas por integración global. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Proveedores” y “Otros acreedores” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades españolas, conforme a la Ley 11/2013 de 26 de julio por la que se establecen las medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 30 días excepto que exista un acuerdo entre las partes con un plazo máximo de 60 días. El Grupo está realizando sus mejores esfuerzos por reducir el plazo medio de pago a proveedores, tratando a medio plazo de adaptarse a los plazos máximos legales establecidos. 18Beneficio por acción El beneficio por acción básico se calcula dividiendo el resultado atribuible a la Sociedad dominante por el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluyendo el número medio de acciones propias mantenidas durante el ejercicio, en su caso. Así mismo, como consecuencia del split realizado 4 a 1 en octubre de 2020 (véase nota 12), el número medio ponderado es modificado de manera retrospectiva conforme la norma para mostrar la información comparativa. -122- Al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021, el beneficio por acción básico era el siguiente: 31/12/2022 31/12/2021 Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad dominante (miles de euros) 13.088 (1.125) Número medio ponderado de participaciones ordinarias (nota 12.1) 90.994.642 91.100.460 Beneficio / (Pérdida) por acción básico (euros) 0,144 (0,012) El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue: Número de acciones 31/12/2022 31/12/2021 Acciones ordinarias al inicio del periodo 91.386.717 91.386.717 Acciones propias (547.426) (438.656) Efecto promedio de las acciones en circulación 155.351 152.399 Número medio ponderado de las acciones ordinarias en circulación al 31 de diciembre 0,144 (0,012) Diluido Tal y como se indica en la nota 17.2, el Grupo tiene concedido a sus directivos un plan de retribución variable liquidable en acciones condicionado a que la tasa de retorno obtenida por el accionista durante el periodo de 4 años finalizado en enero de 2025 alcance un determinado nivel. Teniendo en cuenta las características del plan y el cumplimiento de las condiciones del mismo, a 31 de diciembre de 2022 éste tendría efecto dilusivo sobre las ganancias por acción. Las ganancias por acción diluidas se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales, es decir, como si se hubiera llevado a cabo la conversión de todas las acciones ordinarias potencialmente dilutivas. Para la determinación de las acciones ordinarias potenciales del plan de retribución variable se ha considerado, tal y como señala el párrafo 46 de la NIC 33, como si el mismo estuviera integrado por un contrato para emitir un determinado número de acciones ordinarias a su precio medio de mercado durante el ejercicio, que no tendrán efecto dilutivo, y un contrato para emitir las restantes acciones ordinarias a título gratuito. -123- El detalle del cálculo de las ganancias por acción diluidas es como sigue: 31/12/2022 Miles de euros Miles de acciones Beneficio por acción Beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante 13.088 — — Nº medio ponderado de acciones en circulación — 90.995 0,144 Nº medio ponderado de acciones ordinarias potenciales a entregar por el plan de retribución variable — 1.143 — Nº medio ponderado de acciones ordinarias potenciales no provisionadas a precio de mercado — (1.036) — Otros ajustes — — — Ganancias por acción diluido 13.088 91.102 0,144 31/12/2021 Miles de euros Miles de acciones Beneficio por acción Beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la Sociedad dominante (1.125) — — Nº medio ponderado de acciones en circulación — 90.971 (0,012) Nº medio ponderado de acciones ordinarias potenciales a entregar por el plan de retribución variable — 1.143 — Nº medio ponderado de acciones ordinarias potenciales no provisionadas a precio de mercado — (1.036) — Otros ajustes — — — Ganancias por acción diluido (1.125) 91.078 (0,012) 19Hechos posteriores Con fecha 3 de enero de 2023 se produce la desvinculación de Pablo Miguel Otín Pintado, hasta esa fecha consejero delegado de la división de desarrollo de proyecto del Grupo. La división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos de Soltec Power Holdings, Soltec Development S.A.U., anteriormente denominada Powertis, S.A.U., ha nombrado a D. Carlos García Mena, previamente director de la entidad en Brasil, Consejero Delegado de la división de desarrollo de proyectos fotovoltaicos (Soltec Development S.A.U.). Con fecha 5 de enero de 2023 el Grupo ha firmado un acuerdo de financiación de 100 millones de euros con el fondo de crédito asesorado por Incus Capital para financiar su negocio de gestión y explotación de activos renovables (Soltec Asset Management). Con esta operación, Soltec busca poner en valor y acelerar el crecimiento de Soltec Asset Management, su división dedicada a la inversión, explotación y gestión de infraestructuras de energías renovables, y garantiza la construcción y puesta en operación de una parte de los proyectos que tiene la división de desarrollo en cartera, principalmente en Europa (España, Italia) y Brasil. -124- Durante el mes de enero de 2023 el Grupo ha obtenido la declaración de impacto ambiental (DIA) favorable para dieciséis plantas fotovoltaicas en las regiones de Murcia y Alicante, con una capacidad total que asciende a los 401 MW de potencia pico, de los cuales, 352 MW se encuentran en codesarrollo con TotalEnergies, con un porcentaje de participación del 35%. De esta forma, Soltec ya cuenta con la totalidad de las declaraciones de impacto ambiental con vencimiento en enero de 2023. Con fecha 14 de febrero de 2023 Soltec Power Holdings, S.A., titular del 100% del capital social de Soltec Cap S.L.U., adoptó al amparo de lo establecido en el artículo 15 de la Ley de Sociedades de Capital, la decisión de ampliación de capital por aportación no dineraria de las acciones de Soltec Development S.A.U. y Soltec Asset Management S.L.U. mediante la creación de nuevas participaciones de la Sociedad. Con fecha 27 de febrero de 2023 fue notificado a una de las SPVs del grupo incoación de expediente sancionador por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. El expediente se encuentra aún en una etapa inicial y en estos momentos no se conocen los hechos ni las acusaciones concretas dirigidas contra la sociedad. Con los datos disponibles en este momento, la Sociedad considera que la probabilidad de ocurrencia de salida de flujo de recursos es remota, sin perjuicio de la revisión de este análisis a medida que exista más información. Con fecha 17 de marzo de 2023 se ha constituido una sociedad Soltec Green Energy, S.L. cuyo socio único constituyente es Soltec Power Holdings, S.A. La nueva sociedad tiene como objeto social principal la compra, venta, producción y comercialización, incluso a nivel internacional, de electricidad, sea cual fuese su fuente de generación y producción. La actividad no se iniciará mientras no se cumplan los requisitos establecidos en la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. -125- Anexo I - Sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2022 1,2 3 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Energías Renovables, S.L.U. C/ Gabriel Campillo S/n P.I. La Serreta 30500 - (Molina De Segura) - Murcia Venta de seguidores solares y a su instalación y mantenimiento en aquellos casos en los que el cliente lo requiera. Soltec Power Holdings, S.A. Auditoría en proceso 100% - 1.152 69.934 5.867 76.954 Euro Soltec Development, S.A.U. Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) La promoción y realización de proyectos de instalaciones de producción de energía eléctrica que utilizan como energía, la solar fotovoltaica La compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica Soltec Power Holdings, S.A. Auditoría en proceso 100% - 5.600 73.994 9.883 89.477 Euro Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. Viale A. Gramsci, 20. Firenze (Italia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 10 426 (211) 225 Euro -126- 1 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 2 La información incluida ha sido preparada en base a los principios de contabilidad generalmente aceptados de aplicación en el domicilio de cada sociedad dependiente. 3 El aportado "Ganancias acumuladas" incluye el impacto agregado de las partidas "Otras aportaciones de socios", "Resultados negativos de ejercicios anteriores", "Resultado de ejercicio" y "Ajustes por cambio de valor". Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec America L.L.C. 3050 Osgood Court. Fremont (California – Estados Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 3 (2.231) 1.853 (375) Dólar estadounidense Soltec Chile S.p.A. Av. Bosque Norte 0134 Piso 7. Comuna de las Condes (Santiago de Chile - Chile) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 16.126 (12.374) (3.756) (4) Peso chileno Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) Rua Dr. Barreto, 483, Lauro de Freitas, Estado de Bahía (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 20.220 4.028 (712) 23.536 Real brasileño Soltec Energías Renovables, S.A.C. Avenida República de Panamá Nº 3576, Lima (Perú) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 250 (81) (374) (205) Sol Seguidores Solares Soltec SA de CV Oxford 30. Juárez (México) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 3 (345) (852) (1.194) Peso mexicano -127- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Australia, PTY LTD. 300 Barangaroo Avenue, Level 24, Three International Towers, Barangaroo NSW 2000 (Australia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 1 210 (383) (172) Dólar australiano Soltec Argentina, S.R.L. Avenida del Libertador 498, Piso 3º, 1001. Ciudad Autónoma Buenos Aires (Argentina) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 95% 5% 2 (644) (483) (1.127) Peso argentino Soltec Innovations, S.L.U. C/ Gabriel Campillo, s/n Polígono Industrial La Serreta, Molina de Segura (España) Servicios técnicos de ingeniería y actividades relacionadas con asesoramiento técnico. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 3 6.807 5.277 12.087 Euro Soltec Trackers PVT LTD. 303, 3rd Floor, Tower 1 DLF Corporate Park, DLF Phase - 3, Gurgaon, Haryana 122002 (India) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 479 57 10 546 Rupia india -128- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec France, S.L. 6, place de la madeleine, 75008, París Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 3 211 (20) 194 Euro Soltec Trackers Colombia SAS Calle 93 B, NO 19-35 Oficina 201, Bogotá Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 1 (86) (323) (408) Peso colombiano Soltec Commercial Consulting (Shanghai) Co. Ltd Room 606, No. 118 Pudong South Road, Shanghai (China) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 124 39 26 189 Yuan Soltec Trackers Middle East DMCC DMCC Business Centre. Level Nº 1. Jewellery & Gemplex 3. Dubai. (Emiratos Árabes Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - - - - - Dirham LUMINORA SOLAR SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 14 (15) 3 Euro LUMINORA SOLAR UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 59 (50) 13 Euro -129- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 51% - 3 (35) - (32) Euro LUMINORA SOLAR OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 79 (65) 17 Euro LUMINORA SOLAR NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 41 (33) 11 Euro LUMINORA SOLAR DIEZ SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 41 (32) 12 Euro LUMINORA SOLAR ONCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 3 (1) 5 Euro -130- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DOCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 302 0 305 Euro LUMINORA SOLAR TRECE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 12 (20) 0 Euro LUMINORA SOLAR CATORCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 12 0 15 Euro LUMINORA SOLAR QUINCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 12 0 15 Euro LUMINORA SOLAR DIECISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 12 0 15 Euro -131- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DIECISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR DIECIOHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 5 (2) 6 Euro LUMINORA SOLAR DIECINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 22 (19) 7 Euro LUMINORA SOLAR VEINTE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 11 (10) 4 Euro AMBER SOLAR POWER SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 3 - 5 Euro -132- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 48 0 51 Euro AMBER SOLAR POWER SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 3 - 6 Euro AMBER SOLAR POWER SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 (1) 3 Euro AMBER SOLAR POWER OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 2 (1) 5 Euro AMBER SOLAR POWER DOCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro -133- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CATORCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 2 - 5 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 23 (16) 10 Euro AMBER SOLAR POWER DIECIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 4 (3) 4 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 3 (1) 6 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIUNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 51% - 3 (8) - (5) Euro -134- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTIDOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 6 (5) 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTITRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 4 - 7 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 8 - 11 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 5 (1) 7 Euro -135- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 (1) 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 34 - 37 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 5 - 9 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y UNA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (1) 2 Euro -136- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TREINTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 13 (12) 4 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 23 (19) 7 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 - 3 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 - 4 Euro -137- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 51 (48) 6 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 24 (21) 6 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 74 (67) 10 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 29 (23) 10 Euro -138- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 24 (15) 12 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 33 (23) 13 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - 1 4 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 56 (44) 15 Euro -139- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTIUNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro -140- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR VEINTIDOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTITRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTICUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTICINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 2 - 5 Euro -141- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 2 - 5 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro -142- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR VEINTISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 2 (9) (4) Euro LUMINORA SOLAR VEINTIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (1) 2 Euro LUMINORA SOLAR VEINTINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR TREINTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 24 (8) 19 Euro AMBRA SOLARE 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 1 (1) 10 Euro -143- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 1 (1) 10 Euro AMBRA SOLARE 3, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 10 Euro AMBRA SOLARE 4, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 7, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 8, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -144- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 18, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 10 Euro LUMINORA MARANGIOSA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (3) 7 Euro AMBRA SOLARE 21, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 10 Euro AMBRA SOLARE 22, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 32, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -145- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 36, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 37, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 41, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 42, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 43, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (3) 7 Euro -146- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 45, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 (1) - 9 Euro AMBRA SOLARE 47, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 (1) (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 48, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 (1) (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 49, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 1, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -147- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 2, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 3, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 4, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 5, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 6, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -148- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 7, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 11 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 12 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 13 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 14 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -149- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 15 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 16 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 17 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 18 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro MARMARIA SOLARE 19 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (3) 7 Euro -150- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 20 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (9) 1 Euro MARMARIA SOLARE 21 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 22 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 23 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (14) (4) Euro MARMARIA SOLARE 24 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -151- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 25 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 26 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 27 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 28 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 29 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -152- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 30 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro POWERTIS SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 100 (28) (32) 40 Euro POWERTIS AMERICA LLC 3050 Osgood Court. Fremont, CALIFORNIA (Estados Unidos) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (374) (374) Dólar estadounidense USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE PEDRANÓPOLIS LTDA ROD CHAFFI MARAO KM 9, ZONA RURAL. PEDRANÓPOLI S- SP. 15630-000. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 22.751 (929) (3.357) 20.600 Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE ARAXÁ LTDA ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 22.063 (1.160) (2.225) 20.322 Real brasileño -153- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SOLATIO VARZEA LTDA EST MUNICIPAL VARZEA DA PALMA AO DISTRITO PEDRA DE. VARZEA DE PALMAS- MG. 39260-000. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 78 (536) 61 (451) Real brasileño POWERTIS BRASIL DESENVOLVIMIENTO DE PROJETOS DE ENERGIA Y PARTICIPACOES LTDA. DOUTOR BARRETO 423. 42.701-310 PITANGUEIRAS . LAURO DE FREITAS (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 540 (398) 133 335 Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA I S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 46 (288) 18 (232) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA II S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 46 (263) 3 (232) Real brasileño -154- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA III S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 46 (263) 14 (228) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA IV S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 94 (270) 13 (177) Real brasileño BELVEDERE HOLDING SPE LTDA A AREA RURAL RODOVIA BR 496 KM 9. S/N. RODOVIA BR-496 KM 9 FAZENDA BELVEDERE. 39.277-899. AREA RURAL DE PIRAPORA. PIRAPORA. Mina Gerais (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,99% - - (442) 138 (367) Real brasileño SAO MIGUEL HOLDING SPE LTDA FAZ SAO MIGUEL S/N RODOVIA MG-161 KM20 39.280-00 ZONA RURAL BURITIZEIRO (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,99% - 46 (141) (38) (142) Real brasileño -155- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SERIEMAS SPE LTDA ROD PARANAIBA A, INOCENCIA. S/ N. 10KM A ESQ 21KM FAZENDA DIVISA. 79.500-000. ZONA RURAL. PARANAIBA (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (194) (224) (436) Real brasileño Powertis Solar Holding SPE 1 ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño Powertis Solar Holding SPE 2 ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 42 - (20) 20 Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA PEDRA DO SOL SPE LTDA PC PIRES RIBEIRO 02 s/ n. 56.950-970. PROXIMO AO POVOADO SERROTE. SAO JOSE DO BELMONTE Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,99% - - - (112) (108) Real brasileño -156- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA PRINCESA DO NORTE SPE LTDA A RURA S/N. 62.099-899. AREA RURAL DE SOBRAL. SOBRAL. Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (130) (126) Real brasileño POWERTIS DENMARK APS (LUMINORA SOLAR APS) Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (1) 3 7 Corona danesa LUMINORA SOLAR 2 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (25) (70) (90) Corona danesa LUMINORA SOLAR 3 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (13) (31) (38) Corona danesa LUMINORA SOLAR 4 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (56) (81) (132) Corona danesa -157- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 5 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (68) (79) (142) Corona danesa LUMINORA SOLAR 6 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (70) (68) (132) Corona danesa LUMINORA SOLAR 7 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (23) (52) (70) Corona danesa LUMINORA SOLAR 8 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (15) (35) (45) Corona danesa LUMINORA SOLAR 9 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (19) (42) (55) Corona danesa -158- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 10 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 (1) (22) (18) Corona danesa AMBER SOLAR POWER COLOMBIA UNO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA DOS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (30) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA TRES, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (30) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA CUATRO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano -159- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER COLOMBIA CINCO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (199 (32) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA SEIS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA SIETE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (22) (34) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA OCHO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (22) (34) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA NUEVE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (30) Peso colombiano -160- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER COLOMBIA DIEZ, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA UNO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DOS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA TRES, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (30) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA CUATRO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (31) Peso colombiano -161- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA CINCO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (28) (39) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA SEIS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (18) (30) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA SIETE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (20) (33) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA OCHO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (17) (27) (38) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA NUEVE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - (24) (22) (39) Peso colombiano -162- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional FOTOVOLTAICO ARRAYANES S.A.S. CRA 6 N 53-29 OF 901 ED TORREON DE SANTA MONICA. URB RINCON DE PIEDRA PINTADA.7300 1 – Ibague (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 65% - - 86 (23) 57 Peso colombiano Amber Solar Power México Uno, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 3 (31) (216) (252) Peso mexicano Amber Solar Power Desarrollos México Dos, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 2 (31) (167) (202) Peso mexicano Amber Solar Power México Tres, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 3 (31) (252) (2899 Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Uno, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 3 (31) (175) (210) Peso mexicano -163- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Solar Power Desarrollos México Dos, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 3 (31) (6) (39) Peso mexicano Powertis Desarrollos México, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - 33 4 (10) (31) Peso mexicano LUMINORA SOLAR 11 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (19) (13) Corona danesa LUMINORA SOLAR 12 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (19) (14) Corona danesa LUMINORA SOLAR 13 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (21) (16) Corona danesa -164- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 14 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (14) (9) Corona danesa LUMINORA SOLAR 15 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (10) (5) Corona danesa Amber Solar Power México Cuatro, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Amber Solar Power México Cinco, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Amber Solar Power México Seis, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano -165- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Amber Solar Power México Siete, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Amber Solar Power México Ocho, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Tres, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Cuatro, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Cinco, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano -166- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Solar Power Desarrollos México Seis, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Siete, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,998% - - - - - Peso mexicano Amber Uno, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (169) (169) Leu Rumano Amber Dos, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (210) (210) Leu Rumano -167- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Amber Tres, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (15) (15) Leu Rumano Luminora Uno, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (36) (36) Leu Rumano Luminora Dos, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (159 (15) Leu Rumano -168- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Tres, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (14) (14) Leu Rumano Luminora Cuatro, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (15) (15) Leu Rumano Powertis Romania, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu Rumano -169- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE I SPE LTDA FAZ BELVEDERE S/ N BR-496 KM9. 39.277-899 AREA RURAL DE PIRAPORA. PIRAPORA. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE II SPE LTDA FAZ BELVEDERE S/ N BR-496 KM9. 39.277-899 AREA RURAL DE PIRAPORA. PIRAPORA. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE III SPE LTDA FAZ BELVEDERE S/ N BR-496 KM9. 39.277-899 AREA RURAL DE PIRAPORA. PIRAPORA. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño LUMINORA SOLAR 16 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (2) 4 Corona danesa -170- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 17 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (9) (3) Corona danesa LUMINORA SOLAR 18 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (14) (9) Corona danesa LUMINORA SOLAR 19 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (2) 4 Corona danesa LUMINORA SOLAR 20 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - (2) 4 Corona danesa -171- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Mesilane Solar Uno, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Mesilane Solar Dos, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Mesilane Solar Tres, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano -172- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Mesilane Solar Cuatro, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Mesilane Solar Cinco, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Mesilane Solar Seis, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano -173- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Cinco, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Luminora Siete, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano Luminora Ocho, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano -174- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Nueve, SRL Bulevardul Pipera, Nr.1/ VI, Hyperion Tower, Tower 1, Spatiul de Birouri NR.2, CP 077190, Etaj 9, Judt Ilfov. (Rumanía) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Leu rumano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DIEZ, S.A.S Calle 97A Nº9-45 Of.403 (Bogotá) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA ONCE, S.A.S Calle 97A Nº9-45 Of.403 (Bogotá) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DOCE, S.A.S Calle 97A Nº9-45 Of.403 (Bogotá) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Peso colombiano -175- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA TRECE, S.A.S Calle 97A Nº9-45 Of.403 (Bogotá) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA ONCE, S.A.S Calle 97A Nº9-45 Of.403 (Bogotá) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Peso colombiano AMBER SOLAR ONE, LLC 8 The Green, Suite B. Zip code:19901. Dover. Delaware Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Dólar estadounidense -176- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Asset Management, S.L. C/ Gabriel Campillo S/n P.I. La Serreta 30500 - (Molina De Segura) - Murcia La gestión de acciones o participaciones , así como la gestión y organización de los recursos materiales y humanos de las sociedades participadas. La dirección y control empresarial de las sociedades participadas, pudiendo prestar asesoramiento técnico, comercial y de apoyo económico financiero a sus entidad participadas. La gestión y administración de valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español. La realización de operaciones de adquisición y enajenación de valores mobiliarios, acciones y participaciones y otros activos financieros. Soltec Power Holdings, S.A. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro -177- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec CAP, S.L. C/ Gabriel Campillo S/n P.I. La Serreta 30500 - (Molina De Segura) - Murcia La ejecución de actividades propias o relacionadas con los negocios de promoción, desarrollo, construcción, puesta en marcha, explotación y mantenimiento de plantas productores de energía eléctrica. La prestación de servicios de asistencia o apoyo a las Sociedades del Grupo a cuyo fin podrá prestar financiación, garantías y afianzamientos. La gestión de acciones o participaciones, así como la gestión y organización de los recursos materiales y humanos de las participadas. La dirección y control empresarial de las sociedades participadas. La gestión y administración de valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español. La realización de operaciones de adquisición y enajenación de valores mobiliarios, acciones y participaciones y otros activos financieros. Soltec Power Holdings, S.A. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro Enviroscale, S.L. C/ Gabriel Campillo S/n P.I. La Serreta 30500 - (Molina De Segura) - Murcia La investigación y desarrollo para el despliegue de metodologías, sistemas y procedimientos de auditoría, consultoría y certificación energéticas, así como, la explotación de los derechos resultantes de lo mismo. Prestación de servicios de auditoría, consultoría y certificación energética para instalaciones de energía eléctrica en aras de la promoción de un “sello sostenible” para las mismas. Soltec Power Holdings, S.A. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro -178- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas3 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Seguidores Solares Portugal, Unipessoal Lda Av de Londres, Praceta de Londrina, Bloco B3 Piso 1, Escritórios 1/2 e 3, 4835-067 Guimarães (Portugal) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables S.L.U No auditada 100 % - 1.063 0 1 1.064 Euro -179- Anexo I - Sociedades dependientes que forman parte del perímetro de consolidación (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2021 4,5,6 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Energías Renovables, S.L.U. C/ Gabriel Campillo S/ n P.I. La Serreta 30500 - (Molina De Segura) - Murcia Venta de seguidores solares y a su instalación y mantenimiento en aquellos casos en los que el cliente lo requiera. Soltec Power Holdings, S.A. Auditoría en proceso 100% - 1.152 81.545 (10.529) 72.168 Euro Soltec Development, S.A.U. Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) La promoción y realización de proyectos de instalaciones de producción de energía eléctrica que utilizan como energía, la solar fotovoltaica La compraventa, transmisión y/o adquisición por cuenta propia de acciones y/o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica Soltec Power Holdings, S.A. Auditoría en proceso 100% - 5.600 57.689 16.874 80.163 Euro Soltec Energie Rinnovabili S.r.L. Viale A. Gramsci, 20. Firenze (Italia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 10 392 8 410 Euro Soltec America L.L.C. 3050 Osgood Court. Fremont (California – Estados Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 3 - (2.170) (2.167) Dólar estadounidense -180- 4 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 5 La información incluida ha sido preparada en base a los principios de contabilidad generalmente aceptados de aplicación en el domicilio de cada sociedad dependiente. 6 El aportado "Ganancias acumuladas" incluye el impacto agregado de las partidas "Otras aportaciones de socios", "Resultados negativos de ejercicios anteriores", "Resultado de ejercicio" y "Ajustes por cambio de valor". Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Chile S.p.A. Av. Bosque Norte 0134 Piso 7. Comuna de las Condes (Santiago de Chile - Chile) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 3.881 992 (11.735) (6.862) Peso chileno Soltec Brasil Industria, Comercio e Servicos de Energías Renovaveis LTDA (Soltec Brasil) Rua Dr. Barreto, 483, Lauro de Freitas, Estado de Bahía (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 20.220 4.298 (8.419) 16.099 Real brasileño Soltec Energías Renovables, S.A.C. Avenida República de Panamá Nº 3576, Lima (Perú) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 250 - 9 259 Sol Seguidores Solares Soltec SA de CV Oxford 30. Juárez (México) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 3 1.459 (1.840) (378) Peso mexicano Soltec Australia, PTY LTD. 300 Barangaroo Avenue, Level 24, Three International Towers, Barangaroo NSW 2000 (Australia) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 1 81 139 221 Dólar australiano Soltec Argentina, S.R.L. Avenida del Libertador 498, Piso 3º, 1001. Ciudad Autónoma Buenos Aires (Argentina) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 95% 5% 2 22 (496) (472) Peso argentino Soltec Innovations, S.L.U. C/ Gabriel Campillo, s/ n Polígono Industrial La Serreta, Molina de Segura (España) Servicios técnicos de ingeniería y actividades relacionadas con asesoramiento técnico. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 3 1.517 5.290 6.810 Euro -181- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Soltec Trackers PVT LTD. 303, 3rd Floor, Tower 1 DLF Corporate Park, DLF Phase - 3, Gurgaon, Haryana 122002 (India) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro e instalación. Soltec Energías Renovables, S.L.U. Auditoría en proceso 100% - 479 40 (61) 458 Rupia india Soltec France, S.L. 6, place de la madeleine, 75008, París Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 3 100 111 214 Euro Soltec Trackers Colombia SAS Calle 93 B, NO 19-35 Oficina 201, Bogotá Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 1 16 14 31 Peso colombiano Soltec Commercial Consulting (Shanghai) Co. Ltd Room 606, No. 118 Pudong South Road, Shanghai (China) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - 122 - - 122 Yuan Soltec Trackers Middle East DMCC DMCC Business Centre. Level Nº 1. Jewellery & Gemplex 3. Dubai. (Emiratos Árabes Unidos) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables. Soltec Energías Renovables, S.L.U. No auditada 100% - - - - - Dirham LUMINORA SOLAR SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 61 (169) (105) Euro LUMINORA SOLAR UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 340 (429) (86) Euro -182- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 50% 50% 3 (1) (53) (51) Euro LUMINORA SOLAR SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 23 (15) 11 Euro LUMINORA SOLAR OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (57) (54) Euro LUMINORA SOLAR NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (147) (145) Euro LUMINORA SOLAR DIEZ SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (147) (144) Euro -183- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR ONCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (37) (35) Euro LUMINORA SOLAR DOCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 331 (11) 323 Euro LUMINORA SOLAR TRECE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 38 (20) 21 Euro LUMINORA SOLAR CATORCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 38 (20) 21 Euro LUMINORA SOLAR QUINCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 38 (20) 21 Euro -184- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR DIECISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 38 (20) 21 Euro LUMINORA SOLAR DIECISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro LUMINORA SOLAR DIECIOHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (16) (14) Euro LUMINORA SOLAR DIECINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (155) (153) Euro LUMINORA SOLAR VEINTE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (31) (29) Euro -185- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 12 (15) - Euro AMBER SOLAR POWER DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 159 (110) 52 Euro AMBER SOLAR POWER SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 17 (20) - Euro AMBER SOLAR POWER SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 5 (10) (2) Euro AMBER SOLAR POWER OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 13 (16) - Euro -186- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER ONCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 79 (57) 25 Euro AMBER SOLAR POWER DOCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 31 (31) 3 Euro AMBER SOLAR POWER TRECE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 72 (52) 23 Euro AMBER SOLAR POWER CATORCE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 34 (34) 3 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 73 (91) (15) Euro -187- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER DIECIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 23 (29) (3) Euro AMBER SOLAR POWER DIECINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 20 (14) 9 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 39 (77) (35) Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIUNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 51% 49% 3 - (9) (6) Euro AMBER SOLAR POWER VEINTIDOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 (32) (28) Euro -188- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTITRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 13 (1) 15 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 (60) (56) Euro AMBER SOLAR POWER VEINTICINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 24 (9) 18 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 36 (38) 1 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 1 (363) (359) Euro -189- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER VEINTIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER VEINTINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 76 (37) 42 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 23 (13) 13 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y UNA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (10) (8) Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 11 (35) (21) Euro -190- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TREINTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 16 (53) (34) Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (9) (7) Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (4) (2) Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (88) (86) Euro -191- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER TREINTA Y OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (27) (25) Euro AMBER SOLAR POWER TREINTA Y NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) - 2 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 (1) (422) (420) Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (101) (98) Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (4) (1) Euro -192- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (23) (20) Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (23) (20) Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y SEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (45) (42) Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y SIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro -193- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y OCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CUARENTA Y NUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTIUNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTIDOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (416) (413) Euro -194- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR VEINTITRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (24) (21) Euro LUMINORA SOLAR VEINTICUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTICINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y UNO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (4) (1) Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y DOS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (4) (1) Euro -195- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y TRES SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y CUATRO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBER SOLAR POWER CINCUENTA Y CINCO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTISEIS SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (3) - Euro LUMINORA SOLAR VEINTISIETE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (4) (1) Euro -196- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR VEINTIOCHO SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR VEINTINUEVE SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro LUMINORA SOLAR TREINTA SOCIEDAD LIMITADA Calle Núñez De Balboa, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - - 3 Euro AMBRA SOLARE 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -197- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 3, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 4, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 7, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 8, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 16, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -198- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 17, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 18, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 20, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro LUMINORA MARANGIOSA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 21, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -199- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 22, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 25, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 28, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 29, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 30, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -200- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 31, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 32, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 33, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 34, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 35, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -201- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 36, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 37, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 39, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 40, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 41, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro -202- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 42, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 43, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 44, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 45, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 47, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -203- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 48, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro AMBRA SOLARE 49, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - (1) 9 Euro AMBRA SOLARE 5, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 1, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 2, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -204- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 3, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 4, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 5, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 6, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 7, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -205- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 8, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 9, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 10, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 11 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 12 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -206- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 13 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 14 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 15 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 16 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 17 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -207- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 18 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 19 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 20 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 21 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 22 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -208- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 23 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 24 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 25 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 26 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 27 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro -209- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 28 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 29 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro MARMARIA SOLARE 30 SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 10 - - 10 Euro POWERTIS SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 100 42 (84) 58 Euro POWERTIS AMERICA LLC 3050 Osgood Court. Fremont, CALIFORNIA (Estados Unidos) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Dólar estadounidense USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE PEDRANÓPOLIS LTDA ROD CHAFFI MARAO KM 9, ZONA RURAL. PEDRANÓPOLIS- SP. 15630-000. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 19.878 - (875) 19.003 Real brasileño -210- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA DE ARAXÁ LTDA ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Oficina de servicios de desarrollo, gestión de proyectos solares y fotovoltaicos, supervisión de obras de contracción eléctrica, entre otras actividades Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 16.521 - (1.125) 15.396 Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SOLATIO VARZEA LTDA EST MUNICIPAL VARZEA DA PALMA AO DISTRITO PEDRA DE. VARZEA DE PALMAS- MG. 39260-000. (Brasil) Explotación e implementación de energía solar Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 78 - (495) (417) Real brasileño POWERTIS BRASIL DESENVOLVIMIENTO DE PROJETOS DE ENERGIA Y PARTICIPACOES LTDA. DOUTOR BARRETO 423. 42.701-310 PITANGUEIRAS . LAURO DE FREITAS (Brasil) Comercialización y gestión de equipos para energías renovables fundamentados en trabajos de suministro, instalación y mantenimiento. Soltec Development, S.A.U. Auditoría en proceso 100% - 540 - (320) 220 Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA I S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 46 - (294) (248) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA II S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 46 - (280) (234) Real brasileño -211- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA III S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 46 - (286) (240) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA GRAVIOLA IV S.A. PC HERCULANO CARVALHO 86. 64.760-000. SAO JOAO DO PIAUI (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 94 - (287) (193) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE SPE LTDA A AREA RURAL RODOVIA BR 496 KM 9. S/N. RODOVIA BR-496 KM 9 FAZENDA BELVEDERE. 39.277-899. AREA RURAL DE PIRAPORA. PIRAPORA. Mina Gerais (Brasil) Explotación e implementación de energía solar Soltec Development, S.A.U. No auditada 99,99% 0,01% - - (447) (447) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SAO MIGUEL BRL FAZ SAO MIGUEL S/N RODOVIA MG-161 KM20 39.280-00 ZONA RURAL BURITIZEIRO (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 46 - (141) (95) Real brasileño USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA SERIEMAS SPE LTDA ROD PARANAIBA A, INOCENCIA. S/N. 10KM A ESQ 21KM FAZENDA DIVISA. 79.500-000. ZONA RURAL. PARANAIBA (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (196) (196) Real brasileño -212- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Powertis Solar Holding SPE 1 ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño Powertis Solar Holding SPE 2 ROD MG-428 (ARAXÁ- FRANCA); DONA BEJA. ARAXÁ- MG. 38183-666. (Brasil) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - - - Real brasileño POWERTIS DENMARK APS (LUMINORA SOLAR APS) Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 2 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 3 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa -213- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 4 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 5 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 6 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 7 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 8 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa -214- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR 9 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa LUMINORA SOLAR 10 APS Walgerholm 7, 3500 Vaerlose (Dinamarca) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 6 - - 6 Corona danesa AMBER SOLAR POWER COLOMBIA UNO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA DOS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA TRES, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano -215- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER COLOMBIA CUATRO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA CINCO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA SEIS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA SIETE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA OCHO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano -216- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER COLOMBIA NUEVE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano AMBER SOLAR POWER COLOMBIA DIEZ, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA UNO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DOS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA TRES, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano -217- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA CUATRO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA CINCO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA SEIS, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA SIETE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA OCHO, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (25) (25) Peso colombiano -218- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA NUEVE, S.A.S Cr 11 A # 97 A 19 Of 508, Bogotá (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (34) (34) Peso colombiano FOTOVOLTAICO ARRAYANES S.A.S. CRA 6 N 53-29 OF 901 ED TORREON DE SANTA MONICA. URB RINCON DE PIEDRA PINTADA.73001 – Ibague (Colombia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 65% 35% - - 202 202 Peso colombiano Amber Solar Power México Uno, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (46) (43) Peso mexicano Amber Solar Power Desarrollos México Dos, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - - - (45) (45) Peso mexicano Amber Solar Power México Tres, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (46) (43) Peso mexicano -219- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas6 Total Patrimonio Neto Moneda funcional Luminora Solar Power Desarrollos México Uno, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (46) (43) Peso mexicano Luminora Solar Power Desarrollos México Dos, S.A de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 3 - (46) (43) Peso mexicano Powertis Desarrollos México, S.A. de C.V. C/ PRESA FALCON, 243, Ciudad de México (México) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 100% - 33 - 70 103 Peso mexicano -220- Anexo II - Sociedades sobre las que se mantiene influencia significativa (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2022 7,8,9 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR CINCO, SL NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 57 - 60 Euro LUMINORA SOLAR DOS SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 323 - 326 Euro LUMINORA SOLAR TRES SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 168 - 171 Euro -221- 7 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 8 La información incluida ha sido preparada en base a los principios de contabilidad generalmente aceptados de aplicación en el domicilio de cada sociedad dependiente. 9 El aportado "Ganancias acumuladas" incluye el impacto agregado de las partidas "Otras aportaciones de socios", "Resultados negativos de ejercicios anteriores", "Resultado de ejercicio" y "Ajustes por cambio de valor". Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR CUATRO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 (47) 724 680 Euro AMBER SOLAR POWER UNO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 158 - 160 Euro AMBER SOLAR POWER TRES SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 56 - 59 Euro AMBER SOLAR POWER CUATRO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 62 - 65 Euro AMBER SOLAR POWER CINCO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 75 - 78 Euro -222- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER NUEVE SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 54 - 57 Euro AMBER SOLAR POWER DIEZ SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 44 - 47 Euro AMBER SOLAR POWER QUINCE SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 50 - 53 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISEIS SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 12 - 15 Euro AMBRA SOLARE 6, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 426 (9) 428 Euro -223- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 9, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 353 (8) 355 Euro AMBRA SOLARE 10, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 287 (9) 289 Euro AMBRA SOLARE 11, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 414 (9) 418 Euro AMBRA SOLARE 12, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 402 (8) 405 Euro AMBRA SOLARE 13, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 384 (8) 386 Euro -224- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 14, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 248 (6) 252 Euro AMBRA SOLARE 15, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 244 (6) 248 Euro AMBRA SOLARE 19, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 236 (6) 239 Euro LUMINORA CATANIA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 1.169 (7) 1.172 Euro LUMINORA TUPPETO 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 339 (6) 344 Euro -225- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA TUPPETO 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 148 (6) 152 Euro LUMINORA TUPPETO 3, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 146 (6) 151 Euro LUMINORA RIPIZZATA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 344 (6) 348 Euro LUMINORA SPARPAGLIATA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 387 (9) 388 Euro LUMINORA SANTELIA 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 253 (5) 257 Euro -226- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SANTELIA 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 268 (5) 273 Euro LUMINORA CAVALIERE, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 254 (5) 259 Euro LUMINORA BARBA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 479 (6) 484 Euro LUMINORA ASCOLI, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 510 (12) 508 Euro LUMINORA CANDELA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 303 (12) 301 Euro -227- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA LOCONE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 304 (9) 305 Euro LUMINORA LOPEZ, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 556 (13) 553 Euro LUMINORA SQUINZANO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 241 (8) 244 Euro LUMINORA ALTOGIANNI 1, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 406 (9) 405 Euro LUMINORA ALTOGIANNI 2, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 325 (10) 325 Euro -228- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA DERRICO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 280 (8) 283 Euro LUMINORA LA FEUDALE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 457 (10) 457 Euro LUMINORA LASALA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 337 (7) 340 Euro LUMINORA MEDAGLIA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 256 (10) 256 Euro LUMINORA RAMACCA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 1.393 (8) 1.395 Euro -229- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SAN MARTINO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 365 (8) 367 Euro LUMINORA SAN PERCOPIO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 271 (9) 272 Euro LUMINORA SERRAVALLE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 439 (10) 439 Euro LUMINORA SPECCHIONE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 803 (10) 804 Euro AMBRA SOLARE 23, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 190 (7) 194 Euro -230- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 24, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 211 (6) 215 Euro AMBRA SOLARE 26, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 216 (6) 220 Euro AMBRA SOLARE 27, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 197 (6) 201 Euro AMBRA SOLARE 38, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 195 (69 199 Euro AMBRA SOLARE 5, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 1.265 (7) 1.269 Euro -231- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 50, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 524 (7) 528 Euro AMBRA SOLARE 16, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 381 - 391 Euro AMBRA SOLARE 17, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 403 (1) 412 Euro AMBRA SOLARE 20, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 392 - 402 Euro AMBRA SOLARE 25, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 390 (1) 399 Euro -232- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 28, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 380 (1) 389 Euro AMBRA SOLARE 29, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 413 (1) 423 Euro AMBRA SOLARE 30, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 420 - 430 Euro AMBRA SOLARE 31, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 415 (1) 425 Euro AMBRA SOLARE 33, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 341 (1) 349 Euro -233- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 34, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 397 - 408 Euro AMBRA SOLARE 35, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 374 (1) 383 Euro AMBRA SOLARE 39, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 305 (1) 314 Euro AMBRA SOLARE 40, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 291 (1) 300 Euro AMBRA SOLARE 44, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 391 (1) 399 Euro -234- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas9 Total Patrimonio Neto Moneda funcional MARMARIA SOLARE 8, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 293 (1) 301 Euro MARMARIA SOLARE 9, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 294 (2) 303 Euro MARMARIA SOLARE 10, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 330 (1) 338 Euro Engady Solar Energia SPE LTDA Avenida Professor Magalhães Neto, n° 1.550, Município de Salvador, Estado da Bahia Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 209 33 (1) 242 Real brasileño -235- Anexo II - Sociedades sobre las que se mantiene influencia significativa (información en miles de euros) 31 de diciembre de 2021 10,11,12 Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR CINCO, SL NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 168 (111) 60 Euro LUMINORA SOLAR DOS SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 705 (414) 294 Euro LUMINORA SOLAR TRES SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 321 (223) 101 Euro -236- 10 Para el caso de las sociedades dependientes con moneda funcional distinta del euro, la información se ha convertido a euros utilizando los principios contables para la conversión de estados financieros en moneda extranjera. 11 La información incluida ha sido preparada en base a los principios de contabilidad generalmente aceptados de aplicación en el domicilio de cada sociedad dependiente. 12 El aportado "Ganancias acumuladas" incluye el impacto agregado de las partidas "Otras aportaciones de socios", "Resultados negativos de ejercicios anteriores", "Resultado de ejercicio" y "Ajustes por cambio de valor". Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SOLAR CUATRO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 63 (110) (44) Euro AMBER SOLAR POWER UNO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 160 (40) 123 Euro AMBER SOLAR POWER TRES SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 87 (41) 49 Euro AMBER SOLAR POWER CUATRO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 88 (35) 56 Euro AMBER SOLAR POWER CINCO SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 114 (49) 68 Euro -237- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBER SOLAR POWER NUEVE SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 65 (27) 41 Euro AMBER SOLAR POWER DIEZ SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 54 (25) 32 Euro AMBER SOLAR POWER QUINCE SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 47 (43) 7 Euro AMBER SOLAR POWER DIECISEIS SOCIEDAD LIMITADA NÚÑEZ DE BALBOA, 33 1º A - 28001 Madrid (España) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 35% - 3 57 (46) 14 Euro AMBRA SOLARE 6, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 259 - 269 Euro -238- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 9, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 267 - 277 Euro AMBRA SOLARE 10, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 204 - 214 Euro AMBRA SOLARE 11, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 272 - 282 Euro AMBRA SOLARE 12, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 172 - 182 Euro AMBRA SOLARE 13, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 150 - 160 Euro -239- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 14, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 104 - 114 Euro AMBRA SOLARE 15, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 101 - 111 Euro AMBRA SOLARE 19, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 85 - 95 Euro LUMINORA CATANIA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 949 - 959 Euro LUMINORA TUPPETO 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 259 - 269 Euro -240- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA TUPPETO 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 93 - 103 Euro LUMINORA TUPPETO 3, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 101 - 111 Euro LUMINORA RIPIZZATA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 262 - 272 Euro LUMINORA SPARPAGLIATA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 278 - 288 Euro LUMINORA SANTELIA 1, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 166 - 176 Euro -241- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SANTELIA 2, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 115 - 125 Euro LUMINORA CAVALIERE, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 165 - 175 Euro LUMINORA BARBA, SRL VIA VENTI SETTEMBRE,1. 00187 ROMA (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 298 - 308 Euro LUMINORA ASCOLI, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 372 - 382 Euro LUMINORA CANDELA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 200 - 210 Euro -242- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA LOCONE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 190 - 200 Euro LUMINORA LOPEZ, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 242 - 252 Euro LUMINORA SQUINZANO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 104 - 114 Euro LUMINORA ALTOGIANNI 1, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 247 - 257 Euro LUMINORA ALTOGIANNI 2, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 191 - 201 Euro -243- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA DERRICO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 94 - 104 Euro LUMINORA LA FEUDALE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 210 - 220 Euro LUMINORA LASALA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 186 - 196 Euro LUMINORA MEDAGLIA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 166 - 176 Euro LUMINORA RAMACCA, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 747 (1) 756 Euro -244- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional LUMINORA SAN MARTINO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 - - 10 Euro LUMINORA SAN PERCOPIO, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 256 - 266 Euro LUMINORA SERRAVALLE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 178 - 188 Euro LUMINORA SPECCHIONE, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 464 - 474 Euro AMBRA SOLARE 23, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 81 - 91 Euro -245- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 24, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 63 - 73 Euro AMBRA SOLARE 26, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 88 - 98 Euro AMBRA SOLARE 27, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 54 - 64 Euro AMBRA SOLARE 38, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 75 - 85 Euro -246- Denominación social Domicilio Actividad Sociedad titular Entidad objeto de auditoría Directa Indirecta Capital Reservas y prima emisión Ganancias acumuladas12 Total Patrimonio Neto Moneda funcional AMBRA SOLARE 5, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 466 - 476 Euro AMBRA SOLARE 50, SRL VIA TEVERE 41 CAP 00198, Roma (Italia) Producción y venta de energías renovables. Construcción, instalación, reparación y mantenimiento de instalaciones relacionadas con energías renovables. Soltec Development, S.A.U. No auditada 49% - 10 143 (1) 152 Euro -247- Anexo III - Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación por constitución en el ejercicio Ejercicio 2022 Segmento desarrollo Por constitución: Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante USINA DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA PEDRA DO SOL SPE LTDA 25/01/2022 Brasil Soltec Development, S.A.U. USINA DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA PRINCESA DO NORTE SEP LTDA 22/03/2022 Brasil Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 11 APS 07/03/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 12 APS 07/03/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 13 APS 07/03/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 14 APS 07/03/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 15 APS 07/03/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER MEXICO CUATRO, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER MEXICO CINCO, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER MEXICO SEIS, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER MEXICO SIETE, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER MEXICO OCHO, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER DESARROLLOS MEXICO TRES, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER DESARROLLOS MEXICO CUATRO, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER DESARROLLOS MEXICO CINCO, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER DESARROLLOS MEXICO SEIS, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER DESARROLLOS MEXICO SIETE, S.A. DE C.V. 17/03/2022 México Soltec Development, S.A.U. AMBER UNO, SRL 24/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. AMBER DOS, SRL 22/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. AMBER TRES, SRL 02/03/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA UNO, SRL 22/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA DOS, SRL 24/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA TRES, SRL 23/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA CUATRO, SRL 02/03/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. DEVELOPMENT ROMANIA, SRL 24/02/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE I SPE LTDA 21/09/2022 Brasil Soltec Development, S.A.U. USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE II SPE LTDA 21/09/2022 Brasil Soltec Development, S.A.U. USINA DE ENERGIA FOTOVOLTAICA BELVEDERE III SPE LTDA 21/09/2022 Brasil Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 16 APS 06/07/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 17 APS 06/07/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. - 248 – Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante LUMINORA SOLAR 18 06/07/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 19 APS 06/07/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR 20 APS 06/07/2022 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR UNO, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR DOS, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR TRES, SRL 16/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR CUATRO, SRL 16/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR CINCO, SRL 16/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. MESILANE SOLAR SEIS, SRL 16/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA CINCO, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SIETE, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA OCHO, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA NUEVE, SRL 12/08/2022 Rumanía Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DIEZ, SAS 13/05/2022 Colombia Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA ONCE, SAS 13/05/2022 Colombia Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA DOCE, SAS 13/05/2022 Colombia Soltec Development, S.A.U. LUMINORA SOLAR POWER COLOMBIA TRECE, SAS 13/05/2022 Colombia Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR POWER COLOMBIA ONCE, SAS 09/08/2022 Colombia Soltec Development, S.A.U. AMBER SOLAR ONE, LLC 12/04/2022 USA Soltec Development, S.A.U. Segmento industrial Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Seguidores Solares Portugal, Unipessoal Lda 23/05/2022 Portugal Soltec Energías Renovables S.L.U Enviroscale, S.L. 14/01/2022 España Soltec Power Holdings, S.A. Segmento gestion de activos Sociedad Fecha de Constitución País Sociedad dominante Soltec Asset Management, S.L. 24/06/2022 España Soltec Power Holdings, S.A. Soltec CAP S.L. 21/12/2022 España Soltec Power Holdings, S.A. - 249 – Ejercicio 2021 –Por constitución Sociedad Entidad objeto de auditoría Fecha de Constitución País Sociedad dominante Ambere Solar 21, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 22, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 23, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 24, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 25, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 26, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 27, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 28, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 29, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 30, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 31, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 32, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 33, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 34, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 35, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 36, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 37, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 38, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 39, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 40, S.r.l. No auditada 03/03/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 41, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 42, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 43, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 44, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 45, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 46, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 47, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 48, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 49, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Ambere Solar 50, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 1, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 2, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 3, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 4, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 5, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 6, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 7, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 8, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. - 250 – Sociedad Entidad objeto de auditoría Fecha de Constitución País Sociedad dominante Marmaria Solare 9, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 10, S.r.l. No auditada 06/05/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 11, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 12, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 13, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 14, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 15, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 16, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 17, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 18, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 19, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 20, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 21, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 22, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 23, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 24, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 25, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 26, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 27, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 28, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 29, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Marmaria Solare 30, S.r.l. No auditada 06/10/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y Uno, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y dos, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y tres, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y cuatro, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y cinco, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y seis, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y siete, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y ocho, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cuarenta y nueve, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta y Uno, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta y Dos, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta y Tres, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta y Cuatro, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Cincuenta y Cinco, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintiuno, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintidós, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintitres, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. - 251 – Sociedad Entidad objeto de auditoría Fecha de Constitución País Sociedad dominante Luminora Solar Veinticuatro, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veinticinco, S.L. No auditada 21/04/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintiséis, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintisiete, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintiocho, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Veintinueve, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Treinta, S.L. No auditada 20/07/2021 España Soltec Development, S.A.U. Usina de Energia Fotovoltaica Sao Miguel SPE Ltda. No auditada 12/03/2021 Brasil Soltec Development, S.A.U. Powertis Desarrollos México No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power México Uno No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Desarrollos México Dos No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power México Tres No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Desarrollos México Uno No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Desarrollos México Uno No auditada 14/05/2021 México Soltec Development, S.A.U. Powertis Colombia No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Uno No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Dos No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Tres No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Cuatro No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Cinco No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Seis No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Siete No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Ocho No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Nueve No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Amber Solar Power Colombia Diez No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Uno No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Dos No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Tres No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Cuatro No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Cinco No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Seis No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Siete No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Ocho No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar Power Colombia Nueve No auditada 18/06/2021 Colombia Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 2 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 3 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 4 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 5 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 6 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. - 252 – Sociedad Entidad objeto de auditoría Fecha de Constitución País Sociedad dominante Luminora Solar 7 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 8 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 9 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Luminora Solar 10 ApS No auditada 17/05/2021 Dinamarca Soltec Development, S.A.U. Powertis America, LLC No auditada 12/05/2021 Estados Unidos Powertis, S.A.U. Soltec Trackers Middle East DMCC No auditada 09/05/2021 Emiratos Árabes Unidos Soltec Energías Renovables, S.L.U. –Por escisión parcial Sociedad Entidad objeto de auditoría Fecha de Constitución País Sociedad dominante Luminora Altogianni 1 S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Altogianni 2 S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Specchione S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Locone S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Derrico S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Lasala S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora La Feudale S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora San Martino S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Ascoli S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Candela S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora San Percopio S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Medaglia S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Marangiosa S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Lopez S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Squinzano S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Ramacca S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. Luminora Serravalle S.r.l. No auditada 26/02/2021 Italia Soltec Development, S.A.U. - 253 – FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO El consejo de administración de Soltec Power Holdings, S.A., en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 27 de marzo de 2023 las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado de Soltec Power Holdings, S.A. (en adelante, la Sociedad dominante) y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) del ejercicio 2022 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. Los miembros que integran el consejo de administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran firmadas las citadas cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. D. Raúl Morales Torres D. Fernando Caballero de la Sen Presidente Consejero Dña. Nuria Aliño Pérez Dña. María Sicilia Salvadores Consejera Consejera D. José Francisco Morales Torres Dª. Marina Moreno Dólera Consejero Consejera D. Marcos Saéz Nicolás Dña Silvia Díaz de Laspra Morales Consejero Secretaria no consejera

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