Promotora de Informaciones S.A.

PRISA_ESEF_2022 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 PRISA:GainsAndLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 PRISA:GainsAndLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 PRISA:GainsAndLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 PRISA:GainsAndLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 PRISA:ReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 PRISA:GainsAndLossesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 959800U3NGPXSCQHQW54 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales consolidadas junto con el Informe de Gestión correspondientes al ejercicio 2022 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2022 (en miles de euros) 1 ACTIVO Notas 31.12.2022 31.12.2021 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.12.2022 31.12.2021 A) ACTIVOS NO CORRIENTES 425.934 399.222 A) PATRIMONIO NETO 10 (532.160) (511.815) I. INMOVILIZADO MATERIAL 5 103.294 109.678 I. CAPITAL SUSCRITO 74.065 70.865 II. FONDO DE COMERCIO 6 117.220 109.542 II. OTRAS RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS DE EJERCICIOS ANTERIORES (519.367) (429.393) III. ACTIVOS INTANGIBLES 7 104.943 96.008 III. RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE (12.949) (106.506) IV. INVERSIONES FINANCIERAS NO CORRIENTES 11a 12.363 11.359 IV. ACCIONES PROPIAS (401) (1.320) V. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN 8 33.123 27.020 V. DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN (87.583) (90.410) VI. ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 18 54.979 45.601 VI. INTERESES MINORITARIOS 14.075 44.949 VII. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES 12 14 B) PASIVOS NO CORRIENTES 1.073.345 1.033.811 I. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO NO CORRIENTES 11b 980.848 934.342 B) ACTIVOS CORRIENTES 556.739 479.061 II. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES 11b 53.935 53.854 I. EXISTENCIAS 9a 74.693 39.920 III. PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 18 19.894 21.335 II. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR IV. PROVISIONES NO CORRIENTES 12 15.308 21.016 1. Clientes por ventas y prestación de servicios 9b 285.536 265.004 V. OTROS PASIVOS NO CORRIENTES 3.360 3.264 2. Sociedades asociadas 4.027 4.807 3. Administraciones Públicas 18 35.108 32.638 C) PASIVOS CORRIENTES 441.488 356.287 4. Otros deudores 9b 25.000 22.806 5. Provisiones 9b (59.490) (59.518) I. ACREEDORES COMERCIALES 24 254.800 195.983 290.181 265.737 II. SOCIEDADES ASOCIADAS 571 1.123 III. INVERSIONES FINANCIERAS CORRIENTES 11a 1.528 2.425 III. OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES 9d 44.082 43.774 IV. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 9c 189.496 168.672 IV. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO CORRIENTES 11b 30.824 14.918 V. ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDOS PARA LA VENTA 841 2.307 V. PASIVOS FINANCIEROS CORRIENTES 11b 32.832 15.884 VI. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 18 30.286 34.204 VII. PROVISIONES CORRIENTES 6.166 14.087 VIII. OTROS PASIVOS CORRIENTES 9e 41.503 35.218 IX. PASIVO ASOCIADO A ACTIVO NO CORRIENTE MANTENIDO PARA LA VENTA 424 1.096 TOTAL ACTIVO 982.673 878.283 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 982.673 878.283 Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Balance de Situación Consolidado a 31 de diciembre de 2022. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (en miles de euros) 2 Notas Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Importe neto de la cifra de negocios 830.764 729.350 Otros ingresos 19.425 11.818 INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 13-17 850.189 741.168 Consumos (127.640) (103.093) Gastos de personal 14 (297.882) (307.945) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 5-7 (71.010) (78.317) Servicios exteriores 14 (282.575) (257.116) Variación de las provisiones 14 (4.515) (9.917) Deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado 5-7 (3.203) (4.489) GASTOS DE EXPLOTACIÓN (786.825) (760.877) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 63.364 (19.709) Ingresos financieros 5.562 11.513 Gastos financieros (132.226) (60.444) Variación de valor de los instrumentos financieros 55.805 (15.791) Diferencias de cambio (neto) (1.476) 1.461 RESULTADO FINANCIERO 15 (72.335) (63.261) Resultado de sociedades por el método de la participación 8 5.986 1.404 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 17 (2.985) (81.566) Impuesto sobre Sociedades 18 (10.283) (20.969) RESULTADO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (13.268) (102.535) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 16 - (3.308) RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO (13.268) (105.843) Resultado atribuido a intereses minoritarios 10i 319 (663) RESULTADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE (12.949) (106.506) RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN (en euros) 20 (0,02) (0,15) RESULTADO DILUIDO POR ACCIÓN (en euros) 20 (0,02) (0,15) - Resultado básico por acción de las actividades continuadas (en euros) 20 (0,02) (0,15) Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante de la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2022. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (en miles de euros) 3 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 RESULTADO DEL EJERCICIO CONSOLIDADO (13.268) (105.843) Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo 924 - Por ganancias y pérdidas actuariales 630 - Entidades valoradas por el método de la participación 294 - Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo 14.752 (5.941) Diferencias de conversión 11.490 (6.952) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 10.844 (6.891) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 646 (61) Entidades valoradas por el método de la participación 3.262 1.011 TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 2.408 (111.784) Atribuidos a la entidad dominante 1.550 (110.412) Atribuidos a intereses minoritarios 858 (1.372) Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio 2022. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE VARIACIONES EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2022 (en miles de euros) 4 Capital Social Prima de Emisión Reservas Ganancias acumuladas ejercicios anteriores Acciones propias Diferencias de Conversión Ganancia acumulada del ejercicio Patrimonio atribuido a la sociedad dominante Intereses minoritarios Patrimonio neto SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 70.865 - 118.146 (634.194) (1.530) (92.275) 89.737 (449.251) 46.271 (402.980) Operaciones con acciones propias (Nota 10f) (839) 210 (629) (629) Distribución del resultado de 2020 - Reservas (52.793) 142.530 (89.737) Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto - Diferencias de Conversión (Nota 10g-10h) (5.771) 1.865 (3.906) (2.035) (5.941) - Resultado del ejercicio 2021 (106.506) (106.506) 663 (105.843) Otros movimientos 1.521 2.007 3.528 1.126 4.654 Variaciones de socios externos(Nota 10i) - Dividendos pagados durante el ejercicio (1.381) (1.381) - Por variaciones en el perímetro de consolidación 305 305 SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021 70.865 - 66.035 (495.428) (1.320) (90.410) (106.506) (556.764) 44.949 (511.815) Ampliación de capital (Nota 10a y 10b) 3.200 17.088 20.288 20.288 Operaciones con acciones propias (Nota 10f) (1.780) 919 (861) (861) Distribución del resultado de 2021 - Reservas 56.547 (163.053) 106.506 Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto - Diferencias de Conversión (Nota 10g-10h) 4.341 9.234 13.575 1.177 14.752 - Resultado del ejercicio 2022 (12.949) (12.949) (319) (13.268) - Resto de ingresos y gastos reconocidos 924 924 924 Otros movimientos 817 (4.858) (6.407) (10.448) (523) (10.971) Variaciones de socios externos(Nota 10i) - Dividendos pagados durante el ejercicio (4.955) (4.955) - Por variaciones en el perímetro de consolidación 1.063 1.063 - Por cambios en el porcentaje de participación (27.317) (27.317) SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 74.065 17.088 121.619 (658.074) (401) (87.583) (12.949) (546.235) 14.075 (532.160) Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado de Variaciones en el Patrimonio Neto Consolidado del ejercicio 2022. PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO GENERADO DEL EJERCICIO 2022 (en miles de euros) 5 Notas Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 17 (2.985) (81.566) Amortizaciones y provisiones 78.722 92.715 Variación del circulante (12.042) 7.842 Existencias 9a (34.773) 5.788 Deudores 9b (11.299) (27.111) Acreedores 34.030 29.165 Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios 18 (15.494) (13.219) Otros ajustes al resultado 59.008 72.891 Resultado financiero 15 72.335 63.261 Venta de activos (2.189) (469) Otros ajustes al resultado (11.138) 10.099 FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 17 107.209 78.663 Inversiones recurrentes en inmovilizado intangible 7 (40.641) (34.330) Inversiones recurrentes en inmovilizado material 5 (11.163) (10.936) Inversiones en inmovilizado financiero (2.200) (12.336) Cobro por desinversiones 3.361 8.193 Otros flujos de efectivo de las actividades de inversión 231 1.690 FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 17 (50.412) (47.719) Cobros (pagos) por instrumentos de patrimonio 3 (30.087) (629) Cobros por instrumentos de pasivo financiero 11b 99.826 112.080 Pagos por instrumentos de pasivo financiero 11b (7.442) (104.364) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (5.196) (1.779) Pago de intereses (50.714) (36.127) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación 11b (46.506) (55.703) FLUJO DE EFECTIVO PROCEDENTE DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 17 (40.119) (86.522) Efecto de las variaciones de los tipos de cambio 4.146 2.371 VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS 17 20.824 (53.207) VARIACIÓN DE LOS FLUJOS DE TESORERÍA EN EL EJERCICIO 20.824 (53.207) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al inicio del período 9c 168.672 221.879 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al final del período 9c 189.496 168.672 Las Notas 1 a 26 descritas en la Memoria Consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado del ejercicio 2022. 6 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2022 Memoria consolidada del ejercicio 2022 7 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2022 (1) ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DEL GRUPO a) Actividad del Grupo Promotora de Informaciones, S.A. (en adelante, “PRISA” o “la Sociedad” o “la Compañía”) con domicilio social en Madrid , calle Gran Vía, 32 se constituyó el 18 de enero de 1972 en Madrid ( España ). Su actividad comprende, entre otras, la explotación de medios de comunicación social en cualquier soporte, incluida la publicación de periódicos y material educativo, la participación en sociedades y negocios y la prestación de toda clase de servicios. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, PRISA es cabecera de un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas que se dedican a actividades diversas y que constituyen el Grupo (en adelante, “Grupo PRISA” o el “Grupo”). Consecuentemente, PRISA está obligada a elaborar, además de sus cuentas anuales, cuentas anuales consolidadas del Grupo que incluyen asimismo las participaciones en negocios conjuntos e inversiones en asociadas. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas el 28 de junio de 2022 y se encuentran depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022 han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad el 28 de marzo de 2023 para su sometimiento a la aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Estas cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros por ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 2d. Las acciones de PRISA figuran admitidas a cotización en el mercado continuo de las Bolsas de Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia). Memoria consolidada del ejercicio 2022 8 b) Evolución de la estructura de capital y financiera del Grupo Durante los últimos años y en el presente los Administradores de PRISA han tomado una serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial del Grupo, tales como operaciones de venta de activos, ampliaciones de capital o emisión de bonos obligatoriamente convertibles en acciones y refinanciación de su deuda. En el ejercicio 2020 Vertix, SGPS, S.A. (filial íntegramente participada por PRISA) vendió la totalidad de su participación accionarial en Grupo Media Capital, SGPS, S.A. (“Media Capital”) por un precio total de 47,4 millones de euros, lo que supuso una pérdida contable de 77 millones de euros. Dicho importe, neto de costes, fue destinado a la amortización parcial del préstamo sindicado del Grupo existente en ese momento. El 29 de junio de 2020 la Junta General de Accionistas de PRISA acordó reducir el capital social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial. Por tanto, desde 30 de junio de 2020 y a 31 de diciembre de 2022, el patrimonio neto de la Sociedad dominante es superior a las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio patrimonial. Con fecha 19 de octubre de 2020 PRISA, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. (“Santillana”), formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, para la venta del negocio de pre K-12 y K-12 de Santillana en España (“Santillana España”). Quedó excluida de la operación la actividad privada y pública de Santillana en Latinoamérica, que se seguirá desarrollando por PRISA, indirectamente, a través de Santillana. El 31 de diciembre de 2020 se cerró la operación a una valoración (enterprise value) de 465 millones de euros y supuso una entrada de caja total recibida del comprador de 418 millones de euros. Esta operación supuso una plusvalía de 377 millones de euros. De la caja obtenida, 375 millones de euros fueron destinados a la amortización parcial del préstamo sindicado de PRISA existente en ese momento. En febrero de 2022 el Consejo de Administración de PRISA aprobó, por unanimidad, la firma de un contrato de compromisos básicos o “ lock-up agreement ” (el “Contrato de Lock-Up”) que incorporaba una hoja de términos o “ Term Sheet ” con las condiciones básicas para la modificación de la deuda financiera sindicada del Grupo (la “Refinanciación”). Los términos básicos de la Refinanciación acordada consisten, entre otros aspectos, en una ampliación del plazo de vencimiento de la deuda financiera a 2026 y 2027 y división del préstamo sindicado en dos tramos diferenciados (uno de deuda Senior y otro de deuda Junior) y una flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda vigente que permitirá, entre otras mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros exigidos por sus actuales contratos. Asimismo, se firmó una hoja de términos o Term Sheet con las condiciones básicas para la modificación de la deuda Súper Senior (“Super Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) de la Sociedad que, entre otros términos, supone una ampliación del plazo de su vencimiento hasta junio de 2026. El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que concluyeron los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores. La Refinanciación acordada flexibiliza de esta forma la deuda financiera del Grupo y le dota de una estructura financiera que posibilite cumplir con sus compromisos financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo. Memoria consolidada del ejercicio 2022 9 En enero de 2023 el Consejo de Administración de PRISA ha acordado por unanimidad realizar una emisión de obligaciones subordinadas obligatoriamente convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, con derecho de suscripción preferente de los accionistas de PRISA. Esta emisión se instrumentó a través de una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo total de hasta 130 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de hasta un total de 351.350 obligaciones convertibles. La fecha de vencimiento de las mencionadas obligaciones convertibles y conversión en acciones ordinarias tendrá lugar en el quinto aniversario desde la fecha de emisión, habiéndose establecido un precio de conversión de 0,37 euros por acción nueva. El tipo de interés de las obligaciones convertibles es de 1,00% anual fijo (no capitalizable) pagadero en el momento de su conversión en acciones ordinarias. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones convertibles por un importe total de 130 millones de euros, es decir, la totalidad de la oferta (véase nota 26). La mencionada emisión se ha configurado como un instrumento para reducir la deuda financiera sindicada de PRISA, que está referenciada a tipo de interés variable y que fue objeto de refinanciación en abril de 2022. En este sentido, ha permitido a la Sociedad obtener los fondos necesarios para, principalmente, cancelar parcialmente y de forma anticipada el tramo de la deuda financiera sindicada de PRISA que mayor gasto financiero por interés supone, esto es, el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de interés variable igual al Euribor +8% (entre efectivo y capitalizable) y que a 31 de diciembre de 2022 asciende a 192.013 miles de euros (véase nota 11 b). De esta manera, en febrero de 2023 el Grupo ha amortizado deuda Junior por importe de 110 millones de euros. Evolución e impactos de la COVID-19 y la guerra de Ucrania En los últimos años el Grupo ha desarrollado sus actividades en un entorno general de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad casi constantes, que dificultan la previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo plazo. Este entorno de complejidad se ha visto muy agravado como consecuencia de diferentes acontecimientos que están teniendo gran repercusión a nivel global: pandemia COVID-19 y la guerra en Ucrania. En relación con la COVID-19, que fue declarada pandemia por la Organización Mundial de la Salud el 11 de marzo de 2020, el impacto adverso del virus se ha visto reducido en los últimos meses, gracias, entre otros aspectos, a la eficacia y progresiva extensión de la aplicación de las vacunas. Esto ha supuesto una flexibilización de las medidas restrictivas implementadas en el pasado. Sin embargo, esta evolución positiva no se está dando por igual entre todos los países en los que opera el Grupo, y de hecho, el mencionado organismo mantiene vigente la situación de pandemia. En febrero de 2022 se produjo la invasión de Ucrania por parte de Rusia, que ha conllevado que la Unión Europea adopte una serie de medidas individuales y sanciones económicas contra Rusia, además de provocar una gran inestabilidad en los mercados internacionales. De manera especial, este último acontecimiento ha producido en 2022 un incremento significativo de las tasas de inflación y el encarecimiento de los recursos energéticos. Asimismo, y a raíz de las tensiones inflacionistas, los Bancos Centrales han ido elevando los Memoria consolidada del ejercicio 2022 10 tipos de interés, lo que se ha traducido en un incremento del coste de financiación de los agentes económicos. Todo lo anterior ha derivado en una ralentización de la economía global durante el ejercicio 2022, siendo aun inciertas las perspectivas de recuperación económica, las cuales dependerán de la duración de la guerra de Ucrania, de la normalización del suministro de materias primas y del comportamiento futuro de la inflación, y su vuelta a tasas normales. Esta desaceleración de la economía mundial podría convertirse en un periodo prolongado de escaso crecimiento y elevada inflación (estanflación). En general, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios de comunicación tienden a presentar una evolución muy condicionada por el entorno macroeconómico. Por ejemplo, en lo que se refiere a los costes, las materias primas, los recursos energéticos o la distribución, se están viendo afectados como consecuencia del incremento de la inflación y de las perturbaciones en la cadena de suministro derivadas del entorno. Además, en el caso de los Medios, se ve especialmente afectado lo que se refiere al comportamiento del mercado publicitario. Las actividades e inversiones de PRISA en España y Latinoamérica están expuestas a la evolución de los distintos parámetros macroeconómicos de cada país, incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas. Asimismo, el incremento del Euribor, índice de referencia del coste de la mayor parte de la deuda financiera del Grupo, impacta negativamente en el coste financiero de la misma y en el pago de intereses. Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los mismos, las consecuencias para las operaciones del Grupo son inciertas y van a depender en gran medida del impacto restante de los hechos mencionados anteriormente. Por todo ello, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha realizado una valoración de los impactos que ha tenido el COVID-19 y la invasión de Ucrania sobre el Grupo a 31 de diciembre de 2022, existiendo aún una elevada incertidumbre sobre sus consecuencias, a corto y medio plazo. Por tanto, los Administradores y la Dirección del Grupo, han realizado una evaluación de la situación actual conforme a la mejor información disponible. Por las consideraciones mencionadas anteriormente, dicha información puede ser incompleta. De los resultados de dicha evaluación, se destacan los siguientes aspectos: • Riesgo de liquidez: la situación general de los mercados ha provocado un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, el Grupo cuenta con una deuda Super Senior (“Super Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 240 millones de euros, que se encuentran totalmente dispuestos a 31 de diciembre de 2022. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen a 31 de diciembre de 2022 de pólizas de crédito no dispuestas y otras líneas de crédito por importe de 25 millones de euros. Adicionalmente, el Grupo cuenta con una tesorería disponible por importe de 179,5 millones de euros. Lo anterior, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirán afrontar dichas tensiones. • Riesgo de operaciones: la situación cambiante e impredecible de los acontecimientos podría llegar a implicar la aparición de un posible riesgo de interrupción temporal de la Memoria consolidada del ejercicio 2022 11 prestación de servicios o ventas. Por ello, el Grupo ha establecido planes de contingencia destinados a monitorizar y gestionar en todo momento la evolución de sus operaciones, sin que a la fecha se hayan puesto de manifiesto incidencias reseñables. • Riesgo de variación de determinadas magnitudes financieras: los factores mencionados podrían afectar a futuro principalmente y de manera adversa a los ingresos publicitarios del Grupo, a los ingresos por circulación y venta de educación, así como a los márgenes asociados, en la medida que se produjera un aumento en los costes o un impacto adverso en los ingresos por el entorno macroeconómico actual, aun cuando el Grupo no tiene relaciones comerciales con Ucrania o Rusia. Sin embargo, no es posible cuantificar de forma fiable el impacto de los factores y acontecimientos anteriores en próximos estados financieros, teniendo en cuenta los condicionantes y restricciones ya indicados. Asimismo, la invasión de Ucrania y la COVID-19 y sus impactos macroeconómicos podrían impactar de manera adversa a indicadores clave para el Grupo, tales como ratios de apalancamiento financiero y cumplimiento de ratios financieros establecidos en los contratos financieros del Grupo. En este sentido, con la Refinanciación acordada en el ejercicio 2022 se flexibilizó la deuda financiera del Grupo y le dotó de una estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros (incluidos los ratios de carácter financiero (covenants)). • Riesgo de valoración de los activos y pasivos del balance: un cambio en las estimaciones futuras de los ingresos, costes de producción, costes financieros, cobrabilidad de los clientes, etc. del Grupo podría tener un impacto negativo en el valor contable de determinados activos (fondos de comercio, activos intangibles, créditos fiscales, deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, etc.) así como en la necesidad de registro de determinadas provisiones u otro tipo de pasivos. Se han realizado los análisis y cálculos adecuados que han permitido, en su caso, la reevaluación del valor de dichos activos y pasivos con la información disponible a la fecha. A 31 de diciembre de 2022 no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio 2021 en relación con las magnitudes anteriores, que supongan un impacto negativo en los estados financieros consolidados, aunque si bien es cierto que se han reducido los márgenes de sensibilidad en los análisis de recuperación de valor de determinados activos, especialmente por el incremento significativo de las tasas de descuento (wacc) ( véanse notas 6 y 8 ). • Riesgo de continuidad (going concern): teniendo en cuenta todos los factores antes mencionados, los Administradores del Grupo consideran que sigue siendo válida la aplicación del principio de empresa en funcionamiento. Por último, resaltar que los Administradores y la Dirección del Grupo están realizando una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse. Memoria consolidada del ejercicio 2022 12 ºº (2) BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS a) Aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo, así como con el Código de Comercio, la normativa de obligado cumplimiento aprobada por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y el resto de normativa española que resulte de aplicación. De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las NIIF, y en la elaboración de estas cuentas consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes aspectos: ● Las NIIF se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo. Los estados financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo se elaboran y presentan de acuerdo con lo establecido en la normativa contable de cada país. ● De acuerdo con las NIIF, en estas cuentas anuales consolidadas se incluyen los siguientes estados financieros consolidados del Grupo: - Balance de situación. - Cuenta de resultados. - Estado del resultado global. - Estado de variaciones en el patrimonio neto. - Estado de flujos de efectivo. ● De acuerdo con la NIC 8, los criterios contables y normas de valoración aplicados por el Grupo se han aplicado de forma uniforme en todas las transacciones, eventos y conceptos, en los ejercicios 2022 y 2021. Durante el ejercicio 2022 entraron en vigor las siguientes modificaciones a las normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas: - Modificación NIIF 3: Combinación de negocios. - Modificación NIC 16: Propiedad, planta y equipo. - Modificación NIC 37: Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes. - Mejoras anuales a las NIIF: Ciclo 2018-2020. A este respecto, las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto significativo en las políticas contables del Grupo. Memoria consolidada del ejercicio 2022 13 En relación con la aplicación anticipada opcional de otras Normas Internacionales de Información Financiera ya emitidas, pero aún no efectivas, el Grupo no ha optado en ningún caso por dichas opciones. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no ha aplicado las siguientes Normas o Interpretaciones emitidas, ya que su aplicación efectiva se requiere con posterioridad a esa fecha o no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: Normas, modificaciones e interpretaciones Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de Aprobadas para su uso por la UE Modificación a la NIC 1 Presentación de los estados financieros y desglose de políticas contables 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 8 Políticas contables, cambios de estimaciones y errores: definición de estimaciones contables 1 de enero de 2023 NIIF 17 Contratos de seguros, incluyendo la modificación de la NIIF 17 1 de enero de 2023 Modificación a la NIC 12 Impuesto sobre sociedades: Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos que surgen de una sola transacción 1 de enero de 2023 Modificación a la NIIF 17 Contratos de seguros: aplicación inicial de la NIF 17 y la NIIF 9- Información comparativa 1 de enero de 2023 No aprobadas para su uso por la UE Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos financieros entre corrientes y no corrientes 1 de enero de 2024 Modificación a la NIIF 16 Pasivos por arrendamientos en operaciones de venta y arrendamiento posterior 1 de enero de 2024 No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en los estados financieros consolidados, se haya dejado de aplicar en su valoración. b) Imagen fiel y principios contables Las cuentas anuales consolidadas se han obtenido a partir de las cuentas anuales individuales de PRISA y de sus sociedades dependientes, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. El Grupo ha elaborado sus estados financieros bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento, tal y como se describe en la nota 1b. Asimismo, salvo para la elaboración del estado de flujos de efectivo, se han elaborado los estados financieros utilizando el principio contable del devengo. Memoria consolidada del ejercicio 2022 14 Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de los estados financieros consolidados del Grupo del ejercicio 2022 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea. c) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo y de las entidades para cuantificar algunos de los activos, pasivos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - La valoración de los activos financieros, no financieros y fondos de comercio para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos ( véanse notas 4d, 4f y 4g ). - La vida útil del inmovilizado material y activos intangibles ( véanse notas 4b y 4e ). - Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros ( véase nota 4g ). - La probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados o contingentes ( véase nota 4j ). - La estimación de las devoluciones de ventas que se reciben con posterioridad al cierre del período ( véase nota 4k ). - Provisiones de facturas pendientes de formalizar y de provisiones de facturas pendientes de recibir. - Las estimaciones realizadas para la determinación de los compromisos de pagos futuros ( véase nota 24 ). - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos ( véase nota 18 ). - Determinación del plazo de arrendamiento en los contratos con opción de renovación ( véase nota 4c ). A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al alza o a la baja. En tal caso, se reconocerían los efectos en las correspondientes cuentas de resultados consolidadas futuras, así como en los activos y pasivos. Durante el ejercicio 2022 no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio 2021 que impliquen un impacto significativo adverso sobre los estados financieros consolidados del presente ejercicio. Memoria consolidada del ejercicio 2022 15 d) Principios de consolidación Los métodos de consolidación aplicados han sido: Integración global – Las entidades dependientes se consolidan por el método de integración global, integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes. Son sociedades dependientes aquellas en las que la sociedad dominante mantiene el control, es decir, tiene facultad para dirigir sus políticas financieras y operativas, está expuesta o tiene derecho a rendimientos variables o tiene capacidad para influir en sus rendimientos. En el Anexo I de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este método. Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de toma de control o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. En el momento de la toma de control de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de la sociedad filial son registrados a valor razonable. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, correspondientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como fondo de comercio. En el caso de que la diferencia sea negativa, ésta se registra con abono a la cuenta de resultados consolidada. La participación de terceros en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades del Grupo se presenta bajo los epígrafes " Patrimonio neto- Intereses minoritarios " del balance de situación consolidado y “ Resultado atribuido a intereses minoritarios ” de la cuenta de resultados consolidada. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación. Método de la participación – Se ha aplicado este método para las sociedades asociadas, considerando como tales aquéllas en cuyo capital social la participación directa o indirecta de PRISA se encuentra entre un 20% y un 50% o en las que, aún sin alcanzar estos porcentajes de participación, se posee una influencia significativa en la gestión. Adicionalmente, se ha aplicado este método para los negocios conjuntos considerando como tales a los acuerdos en los que las partes que tienen control conjunto sobre la sociedad, tienen derecho a los activos netos de la misma en base a dicho acuerdo. Control conjunto es el reparto del control contractualmente decidido y formalizado en un acuerdo, que existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que comparten el control. Memoria consolidada del ejercicio 2022 16 En los Anexos I y II de esta Memoria consolidada se indican las sociedades integradas por este método, así como sus principales magnitudes financieras. El método de la participación consiste en registrar la participación en el balance de situación consolidado por la fracción de su patrimonio neto que representa la participación del Grupo en su capital una vez ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones realizadas con el Grupo, más las plusvalías tácitas que correspondan al fondo de comercio pagado en la adquisición de la sociedad. Los dividendos percibidos de estas sociedades se registran reduciendo el valor de la participación, y los resultados obtenidos por estas sociedades que corresponden al Grupo conforme a su participación se incorporan, netos de su efecto fiscal, a la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe “ Resultado de sociedades por el método de la participación ”. Asimismo, las inversiones contabilizadas por el método de la participación se ven modificadas por el efecto del tipo de cambio. Otras consideraciones – Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones de mercado. Los datos referentes a Sociedad Española de Radiodifusión, S.L., Grupo Santillana Educación Global, S.L., Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. y Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. que se recogen en estas notas, corresponden a sus respectivos estados financieros consolidados. Las partidas de los balances de situación y las cuentas de resultados de las sociedades cuya moneda funcional no es el euro incluidas en la consolidación han sido convertidas a euros aplicando el "método del tipo de cambio de cierre", es decir, aplicando a todos los bienes, derechos y obligaciones el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre, y utilizando el tipo de cambio medio mensual para las partidas de la cuenta de resultados. La diferencia entre el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión del resto de partidas según se ha indicado, se incluye en el epígrafe " Patrimonio neto- Diferencias de conversión " del balance de situación consolidado adjunto. En el momento de la venta de cualquier sociedad que haya generado diferencias de conversión o diferencias de conversión en ganancias acumuladas, éstas se traspasarán a la cuenta de resultados consolidada teniendo su reflejo en el estado de resultado global consolidado, en el epígrafe “ Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias ”, sin impacto en el patrimonio neto consolidado. Venezuela- Venezuela se considera como país hiperinflacionario desde el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2009. El Grupo evalúa periódicamente la situación económica local y de cambio que mejor refleja los aspectos económicos de sus actividades en el país tomando en consideración toda la información disponible sobre los factores y circunstancias relevantes en cada fecha de cierre. Memoria consolidada del ejercicio 2022 17 La hiperinflación, la pérdida de poder adquisitivo, la caída de las reservas internacionales y el déficit fiscal entre otros, unido a las restricciones por efecto de la pandemia del COVID-19, provocó que el ejercicio 2020 estuviera marcado por la mayor crisis económica y política del país. En Venezuela, a diferencia de otros países, no se aplicaron estímulos fiscales para tratar de recuperar o sostener el aparato productivo lo que incidió negativamente en el flujo de caja de las empresas. Además, las restricciones del crédito bancario obligaron a operar con recursos propios. La banca permitió, para el uso dentro del territorio nacional, realizar compraventas de moneda extranjera a través de operaciones de mesa de cambio utilizando un tipo de cambio promedio en función de la oferta y demanda. En octubre 2019 el Banco central de Venezuela publicó los índices de inflación, ausentes desde el año 2016 hasta septiembre 2019. El ejercicio 2022 cerró con una inflación acumulada de 305,7% (686,4 % de enero a diciembre 2021), manteniéndose, por tanto, la desaceleración de la tasa de inflación. En octubre 2021, el Gobierno venezolano puso en marcha una nueva reconversión monetaria, la tercera en este siglo, que eliminó seis ceros al bolívar (moneda nacional) en un intento por reflotar una economía asolada por la hiperinflación y la devaluación desde el año 2017. La nueva moneda, denominada “bolívar digital”, no ha logrado desplazar al dólar debido a que el Gobierno sigue aferrado a mantener una moneda local hiperdevaluada. La dolarización transaccional y la penetración de los dólares en la economía venezolana en los últimos años son dos factores que han motivado a la Dirección del Grupo a adoptar el dólar como moneda funcional para su filial en Venezuela a partir del 1 de enero de 2021. El tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2022 en la conversión de los estados financieros de la filial venezolana procedió del Banco Central de Venezuela y ascendió a 17,49 bolívares digitales por euro. En el epígrafe “Gastos financieros” del ejercicio 2022 se incluye 12 miles de euros de ajuste por inflación por el efecto de considerar a Venezuela como economía hiperinflacionaria (624 miles de euros en el ejercicio 2021). El efecto del ajuste por inflación sobre el patrimonio aportado por Venezuela, registrado dentro del epígrafe “Patrimonio neto- Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022, asciende a 660 miles de euros (1.133 miles de euros al 31 de diciembre de 2021). Argentina Desde el segundo semestre del ejercicio 2018 la economía de Argentina es considerada por las autoridades internacionales hiperinflacionaria, siendo la principal razón, entre otras, que desde el 1 de julio de 2018 la inflación acumulada de los tres últimos años en dicho país superó el 100%. Se ha aplicado, como índice general de precios, el IPC Nacional de Argentina desde el 1 de enero de 2017, el IPIM (Índice de precios internos al por mayor) hasta 31 de diciembre de 2018 y a partir de enero de 2019 se determinó que el índice oficial a utilizar será el que emite la FACPCE (Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas) que desde el 2019 coincide con el IPC nacional. La tasa de inflación de enero a diciembre de 2022 asciende a 94,8% (50,9% de enero a diciembre de 2021). Memoria consolidada del ejercicio 2022 18 La moneda funcional es el peso argentino y el tipo de cambio utilizado a 31 de diciembre de 2022 para la conversión del balance de situación y la cuenta de resultados de las filiales argentinas fue de 189,19 peso argentino/EUR (116,76 peso argentino/EUR a 31 de diciembre de 2021). Con anterioridad a la consideración de Argentina como economía hiperinflacionaria, los estados financieros de las filiales de dicho país, estaban elaborados utilizado el método del coste histórico. Cuando se convierten las operaciones de una entidad que opera en una economía hiperinflacionaria a la moneda de una economía no hiperinflacionaria, en este caso el Euro, el párrafo NIC 21.42 (b) indica que “las cifras comparativas serán las que fueron presentadas como importes corrientes del año en cuestión, dentro de los estados financieros del periodo precedente (es decir, estos importes no se ajustarán por las variaciones posteriores que se hayan producido en el nivel de precios o en las tasas de cambio)”. Las partidas no monetarias del balance de situación se ajustan por los efectos en los cambios de los precios, siguiendo normativa local, antes de proceder a su conversión a euros, efecto recogido en las notas de esta memoria consolidada separadamente dentro de la columna “ Corrección monetaria ”. El efecto de la inflación del ejercicio sobre los activos y pasivos monetarios de dichas sociedades se recoge en el epígrafe “ Gastos financieros ” de la cuenta de resultados consolidada adjunta. El efecto del ajuste por inflación sobre el patrimonio aportado por aquellas sociedades donde se aplica esta práctica contable (Venezuela y Argentina) (impacto positivo de 7,2 millones de euros, de los cuales 6,6 millones de euros proceden de Argentina) y las diferencias de conversión asociadas a ellas (importe negativo de 4,7 millones de euros, de los cuales 3,6 millones de euros proceden de Argentina) ha sido registrado en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro la línea de “ Diferencias de conversión ”. Asimismo, su efecto se encuentra registrado dentro del epígrafe “ Patrimonio neto- Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores ” del balance de situación consolidado adjunto. Las operaciones e inversiones de PRISA en Latinoamérica pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos de las inversiones en países con economías emergentes, como son la devaluación de divisas, la inflación y restricciones a los movimientos de capital. En concreto, en Venezuela el movimiento de fondos se ve afectado por procedimientos administrativos complejos, expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas, cambios en políticas y normativas o situaciones de inestabilidad. e) Comparación de la información De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación, de la cuenta de resultados, del estado de resultado global, el estado de variaciones en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, todos ellos consolidados, además de las cifras del ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información comparativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. Memoria consolidada del ejercicio 2022 19 (3) CAMBIOS EN LA COMPOSICIÓN DEL GRUPO Las principales variaciones que se han producido en el perímetro de consolidación durante el ejercicio 2022 se exponen a continuación: Sociedades dependientes En enero de 2022 Prisa Noticias, S.L.U., Prisa Brand Solutions, S.L.U. y Prisa Tecnología, S.L. se fusionan con Prisa Media, S.A.U. En abril de 2022 se vende la sociedad Caracol Broadcasting, Inc por 0,8 millones de euros. En mayo de 2022 se compra el 51% de la sociedad Lacoproductora, S.L., sin que la caja entregada, ni la consolidación de los activos y pasivos de esta filial haya sido significativa. Adicionalmente, el contrato de compraventa incluye una opción de compra y venta cruzada por el 49% restante por un precio fijo más un pago variable (sujeto a la consecución de un objetivo cuantitativo), pagadero en 2024. El Grupo ha registrado como mayor fondo de comercio ( véase nota 6 ), con abono a una cuenta por pagar no corriente, el valor razonable de la citada opción, en la medida en que se trata de una opción de compra-venta cruzada al mismo precio para el comprador y vendedor. En relación con esta operación se ha considerado, a efectos de determinar la existencia de control sobre la filial conforme a la NIIF 10, la citada opción de compra sobre el 49% restante del capital. . En noviembre de 2022 Radio Rioja, S.A.U. se fusiona con Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. En diciembre de 2022 Sistemas Educativos de Enseñanza, S.A. de C.V., Lanza, S.A. de C.V. y Vanguardia Educativa Santillana Compartir, S.A. de C.V. se fusionan con Richmond Publishing, S.A. de C.V. Asimismo, en diciembre de 2022 se constituyen Improve Education Services, S.A.S. e Improve Learning S.A.S., sociedades colombianas pertenecientes al negocio de Educación. Las dos sociedades están participadas al 50% por Educactiva Ediciones S.A.S. y al 50% por Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S. Sociedades asociadas En marzo de 2022 se vende la sociedad Green Emerald Business, Inc. En abril de 2022 se vende la sociedad El Dorado Broadcasting Corporation y su sociedad participada WSUA Broadcasting Corporation por 0,3 millones de euros. En julio de 2022 se vende la participación en Radio Olot, S.A. En noviembre de 2022 se vende la participación en Planet Events, S.A. Los cambios en la composición del Grupo descritos anteriormente no han tenido un impacto significativo en los estados financieros consolidados, que no hayan sido revelados. Memoria consolidada del ejercicio 2022 20 Operaciones significativas En mayo de 2022 Prisa Media, S.A.U. adquiere el 20% restante de Prisa Radio, S.L. a Grupo Godó por importe de 45 millones de euros. Esta adquisición supuso una minoración de “Otras reservas y ganancias acumuladas de ejercicios anteriores” y “Diferencias de conversión” de aproximadamente 17 millones de euros porque, de acuerdo a la NIIF 10, corresponde a una transacción de patrimonio, al tratarse de una compra de porcentajes minoritarios que no dan lugar a un cambio de control. Dicha minoración se produce como consecuencia de deducir sobre el precio de compra de 45 millones de euros el saldo de los intereses minoritarios correspondientes (véase nota 10i). Del total del precio de compra han quedado pendientes de pago 15 millones de euros pagaderos en mayo de 2023 por lo que se ha registrado un pasivo por dicho importe en el epígrafe “Pasivos financieros corrientes” del balance de situación consolidado adjunto. (4) NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas del ejercicio 2022 y de la información comparativa, han sido las siguientes: a) Presentación de los estados financieros consolidados De acuerdo con la NIC 1, el Grupo ha optado por la presentación del balance de situación consolidado diferenciando entre categorías de activos corrientes y no corrientes. Asimismo, en la cuenta de resultados consolidada se presentan los ingresos y gastos de acuerdo a su naturaleza. El estado de flujos de efectivo se prepara siguiendo el método indirecto. b) Inmovilizado material El inmovilizado material se valora por su coste, neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado. El inmovilizado material adquirido con anterioridad al 31 de diciembre de 1983 está valorado a precio de coste, actualizado de acuerdo con diversas disposiciones legales. Las adiciones posteriores se han valorado al coste de adquisición, siendo su importe revalorizado, en su caso, conforme al Real Decreto-Ley 7/1996. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos durante el ejercicio se imputan directamente a la cuenta de resultados consolidada. Memoria consolidada del ejercicio 2022 21 El inmovilizado material se amortiza linealmente, repartiendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle: Intervalos de vida útil estimada () Edificios y construcciones 50 Instalaciones técnicas y maquinaria 5 – 10 Otro inmovilizado 4 – 10 () Excluye inmovilizado bajo la NIIF 16 El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el precio de venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en la cuenta de resultados consolidada. c) Arrendamientos La NIIF 16 establece los principios para el reconocimiento, valoración, y presentación de los arrendamientos, por la cual todos los arrendamientos (con algunas excepciones limitadas) quedan registrados en el balance de situación consolidado, existiendo un gasto de amortización del activo por el derecho de uso y un gasto financiero por la actualización financiera del pasivo que surge por el arrendamiento. Como norma general, al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si éste es o contiene un arrendamiento, es decir si en base al contrato se transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. En la fecha de inicio del arrendamiento, el arrendatario reconoce un activo (inmovilizado material o intangible), que representa el derecho de uso del activo subyacente durante el periodo del contrato, por un importe equivalente al valor inicial del pasivo financiero por arrendamiento, más los costes directos iniciales incurridos y los pagos realizados al arrendador antes de la fecha de inicio, menos los incentivos recibidos, y más, en su caso, la estimación de los costes en los que incurrirá el arrendatario para el desmantelamiento y retiro del activo o para devolver el mismo al nivel exigido en los términos y condiciones exigidas. Posteriormente el activo por derecho de uso se valora al coste, minorado por la amortización acumulada y deterioros de valor reconocidos, y ajustado para tener en cuenta cualquier nueva valoración de los pasivos por arrendamiento. El activo se amortiza de manera lineal de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo fuera inferior. El Grupo ha aplicado los requerimientos incluidos en la NIC 36 para evaluar los deterioros de valor del activo por derecho de uso ( véase nota 4f ), de manera que forman parte del valor a recuperar en aquellos test de deterioro asociados a fondos de comercio o activos intangibles de vida útil indefinida pertenecientes a la misma Unidad Generadora de Efectivo (“UGE”). Para el resto de los activos por derecho de uso se analiza si existen indicios de deterioro, conforme al resto de los activos de inmovilizado material e intangible de vida útil definida. Asimismo, en la fecha de comienzo del arrendamiento, el arrendatario reconoce un pasivo financiero, calculado por el valor actual de las cuotas de arrendamiento a pagar durante el plazo de arrendamiento, descontados por la tasa de descuento. A este respecto, los pagos de Memoria consolidada del ejercicio 2022 22 arrendamiento incluyen los pagos fijos comprometidos menos los incentivos de arrendamiento a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o de un tipo de interés (valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo), los importes que se espera abonar en concepto de garantías de valor residual y los pagos por opciones de compra si el arrendatario tiene certeza razonable de su ejercicio. El plazo de arrendamiento de los contratos ha sido determinado como el periodo de arrendamiento no cancelable considerando las opciones de prórroga y rescisión cuando exista una razonable certeza para su ejecución y dependa de manera discrecional del arrendatario. Después de la fecha de inicio, el Grupo reevalúa el plazo del arrendamiento si se produce un suceso significativo o un cambio en las circunstancias que están bajo su control y que pueden afectar a su capacidad para ejercer o no la opción de prórroga o cancelación. La tasa de descuento es calculada como el tipo de interés incremental de financiación del arrendatario. Después de la fecha de comienzo, el arrendatario valora el pasivo financiero por arrendamiento incrementando su valor en libros para reflejar el interés devengado sobre el pasivo y reduciéndolo por los pagos realizados. El importe del pasivo por arrendamiento será revisado y ajustado en ciertos casos (generalmente como un ajuste del activo por derecho de uso), tales como, por cambios en la duración del periodo no cancelable del contrato (respecto al inicial considerado), cambios en el importe esperado a pagar por garantías de valor o en la opción de compra, o modificación en las cuotas de arrendamiento por variación de índices respecto al que se hubiera considerado al inicio del contrato. En el caso de una modificación del arrendamiento que no se contabilice como un arrendamiento separado (es decir, porque no se incremente el alcance del arrendamiento ni, por tanto, su contraprestación), en la fecha efectiva de la modificación del arrendamiento, el arrendatario recalculará el pasivo financiero por arrendamiento asociado conforme a los requisitos establecidos en la NIIF 16, ajustando el correspondiente activo por derecho de uso. El Grupo opta por no reconocer en el balance de situación el pasivo y el activo por derecho de uso correspondiente a aquellos contratos de arrendamiento de activos de bajo valor. En este caso, el importe devengado por el arrendamiento se reconoce como gasto de explotación de forma lineal a lo largo del período del contrato. Los pagos asociados al pasivo financiero por arrendamiento se incluyen dentro del flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación del estado de flujos de efectivo consolidado. Finalmente, los principales contratos de arrendamiento del Grupo, por significatividad (alquileres de edificios y terrenos), no recogen, en general, pagos variables adicionales a las cuotas fijas establecidas, más allá de actualizaciones de IPC, cuentan con opciones de renovación (en general a discreción del arrendador y arrendatario) y no tienen garantías de valor residual. A 31 de diciembre de 2022 no existen contratos de arrendamientos significativos que no hubieran comenzado a dicha fecha y no estuvieran registrados en el balance de situación consolidado, y a los que el Grupo ya estuviera comprometido. Memoria consolidada del ejercicio 2022 23 d) Combinaciones de negocio y fondo de comercio Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. El coste de la combinación de negocio es la suma de la contraprestación transferida, valorada al valor razonable a la fecha de adquisición, y el importe de los socios externos de la adquirida, si hubiera. Para cada combinación de negocios la adquirente valorará cualquier participación no dominante en la adquirida por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Los costes relacionados con la adquisición se registran como gastos en la cuenta de resultados consolidada. Si la combinación de negocios es realizada por etapas, el Grupo valorará nuevamente sus participaciones en el patrimonio de la adquirida previamente mantenidas por su valor razonable en la fecha de adquisición y reconocerá las ganancias o pérdidas resultantes, si las hubiera, en la cuenta de resultados consolidada. Cualquier contraprestación contingente que el Grupo transfiere se reconocerá a valor razonable a la fecha de adquisición. Cambios posteriores en el valor razonable de contraprestaciones contingentes clasificadas como un activo o un pasivo se reconocerán registrándose cualquier ganancia o pérdida resultante en la cuenta de resultados consolidada o en otro resultado global. Si la contraprestación contingente es clasificada como patrimonio, no deberán valorarse nuevamente y su liquidación posterior deberá contabilizarse dentro del patrimonio neto consolidado. Las diferencias positivas entre el coste de adquisición de las participaciones en las sociedades consolidadas y los correspondientes valores razonables en el momento de su adquisición, o en la fecha de primera consolidación, siempre y cuando esta adquisición no sea posterior a la obtención del control, se imputan de la siguiente forma: - Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, ajustando los valores netos contables de los activos que figuran en sus balances de situación al valor razonable, y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos del Grupo. - Si son asignables a pasivos no contingentes, reconociéndolos en el balance de situación consolidado, si es probable que la salida de recursos para liquidar la obligación incorpore beneficios económicos, y su valor razonable se pueda medir de forma fiable. - Si son asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el balance de situación consolidado siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. - Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio. Los cambios en la participación de sociedades dependientes que no dan lugar a una pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio. Las inversiones adicionales en sociedades dependientes realizadas con posterioridad a la obtención del control y las disminuciones de participación sin pérdida de control no implican la modificación del importe del fondo de comercio. En el momento de pérdida de control de una sociedad dependiente se da de baja el importe en libros de los activos (incluido el fondo de comercio), de los pasivos y la participación de los socios externos, registrando el valor razonable de la Memoria consolidada del ejercicio 2022 24 contraprestación recibida y de cualquier participación retenida en la dependiente. La diferencia resultante se reconoce como beneficio o pérdida en la cuenta de resultados del ejercicio. La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de participación de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. En consecuencia, hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos se registra de forma provisional como fondo de comercio. El fondo de comercio se considera un activo de la sociedad adquirida y, por tanto, en el caso de una sociedad dependiente con moneda funcional distinta del euro se valora en la moneda funcional de esta sociedad, realizándose la conversión a euros al tipo de cambio vigente a la fecha del balance de situación. e) Activos intangibles Los principales conceptos incluidos en este epígrafe y los criterios de valoración utilizados son los siguientes: Aplicaciones informáticas- En esta cuenta figuran los importes satisfechos en el desarrollo de programas informáticos específicos o los importes incurridos en la adquisición a terceros de la licencia de uso de programas. Se amortizan linealmente, dependiendo del tipo de programa o desarrollo, durante el período en el que contribuyan a la generación de beneficios. Prototipos- En esta cuenta se incluyen, fundamentalmente, los prototipos para la edición de libros, valorándose por el coste incurrido en materiales y en trabajos realizados por terceros hasta llegar al soporte físico que permite la reproducción industrial seriada. Los prototipos se amortizan linealmente en tres ejercicios a partir del momento de lanzamiento al mercado, en el caso de libros de texto e idiomas, atlas, diccionarios, enciclopedias y grandes obras. El coste de los prototipos de los libros que no se espera editar se carga a la cuenta de resultados en el ejercicio en el que se toma la decisión de no editar. Anticipos de derechos de autor- Recoge los importes adelantados a los autores, estén o no pagados, a cuenta de los futuros derechos o regalías por el derecho al uso de las distintas manifestaciones de la propiedad intelectual. Los anticipos de derechos de autor se imputan como gasto en la cuenta de resultados a partir del momento de lanzamiento del libro al mercado, de acuerdo con el porcentaje fijado en cada contrato, aplicado sobre el precio de cubierta del libro. Se presentan en el balance de situación por su coste, una vez deducida la parte que se ha llevado a resultados. Dicho coste se revisa cada ejercicio, registrándose, en caso necesario, una provisión en función de las expectativas de venta del título correspondiente. Memoria consolidada del ejercicio 2022 25 Otros activos intangibles- Recoge básicamente los importes desembolsados en la adquisición de concesiones administrativas para la explotación de frecuencias radiofónicas, sujetas al régimen de concesión administrativa temporal. Estas concesiones son otorgadas por períodos plurianuales con carácter renovable, en función de la legislación de cada país, y se amortizan linealmente en el período de concesión, excepto en aquellos casos en que los costes de renovación no fuesen significativos y las obligaciones exigidas fácilmente alcanzables, en cuyo caso son consideradas activos de vida útil indefinida (estas últimas corresponden principalmente a Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.). f) Pérdidas por deterioro de valor de activos no financieros Cuando hubiera indicios de deterioro, se analiza el valor de los activos para determinar si los mismos hubieran sufrido una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la unidad generadora de efectivo a la que el activo pertenece. A estos efectos, se define unidad generadora efectiva, como el grupo identificable de activos más pequeño, que genera entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. El Grupo identifica estas unidades generadoras de efectivo, en términos generales, por negocio y país. En el caso de las unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado fondos de comercio o activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperación se realiza de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal análisis. El Grupo ha considerado como criterio a la hora de preparar sus tests de deterioro el realizar un único escenario de flujos para cada análisis de recuperación. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja futuros estimados, a partir de los presupuestos y planes de negocio más recientes, que su caso, son aprobados por los órganos de gobierno de las unidades de negocio y del Grupo, y con los que se hace seguimiento de la marcha de los mismos. Estos presupuestos y planes de negocio incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y las expectativas futuras. En concreto, las proyecciones de ingresos se apoyan, en la medida de lo posible, en fuentes de información externas, tales como publicaciones sectoriales relativas a los negocios en los que opera el Grupo, cuotas de mercado, perspectivas macroeconómicas, etc., junto con la información y evolución histórica. Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a cada negocio y que se calcula como una renta perpetua extrapolando el flujo normalizado del año cinco utilizando una tasa de crecimiento constante. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad Memoria consolidada del ejercicio 2022 26 generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han situado entre el 9,0% y el 53,0% en función del negocio objeto de análisis (entre el 7,0% y el 34,0% en el ejercicio 2021). En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia. Si el fondo de comercio de una compañía (con existencia de minoritarios) está reconocido íntegramente en los estados financieros consolidados de la Sociedad Dominante, la asignación del deterioro del fondo de comercio entre la Sociedad Dominante y los minoritarios se realiza en función de sus porcentajes de participación en los beneficios y pérdidas de dicha compañía, es decir, en función de su participación en el capital social. Para el resto del inmovilizado material e intangible, el Grupo analiza si existen indicios de deterioro basados, entre otros aspectos, en la existencia de obsolescencia de dichos activos, continuidad y rentabilidad de los negocios donde operan los mismos, evidencias externas y otros factores exógenos que supusieran una disminución del valor de recuperable por debajo del valor en libros de dichos activos. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando el valor del activo con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso en la cuenta de resultados consolidada. En el caso del fondo de comercio, los saneamientos realizados no son reversibles. g) Instrumentos financieros Los activos financieros se clasifican en tres categorías: (i) coste amortizado, (ii) valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y (iii) valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias, perteneciendo la práctica totalidad de los activos financieros del Grupo a la categoría de coste amortizado. Inversiones financieras a coste amortizado- En este epígrafe se incluyen las siguientes cuentas: - Préstamos y cuentas a cobrar : bajo este epígrafe se recogen los activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que, no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo, de manera que el Grupo tiene intención de mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales. Se valoran a su coste amortizado, correspondiendo al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas por cobrar. Memoria consolidada del ejercicio 2022 27 - Otros activos financieros a coste amortizado : activos financieros con pagos fijos o determinables y vencimientos establecidos para los que el Grupo tiene intención y capacidad de mantenerlos hasta su vencimiento para obtener los flujos de efectivo contractuales. Deterioro de valor y baja de activos financieros- En la fecha de reconocimiento inicial de los activos financieros, se reconoce la pérdida esperada que resulte de un evento de “default” durante los próximos 12 meses o durante toda la vida del contrato, dependiendo de la evolución del riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial en balance o por la aplicación de los modelos “simplificados” permitidos por la norma para algunos activos financieros. El Grupo ha aplicado el enfoque simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida de las cuentas por cobrar que resultan de transacciones bajo el alcance de la NIIF 15. De este modo, el Grupo dota una provisión de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso, para lo cual se determina un ratio de morosidad histórico por negocio y tipología de cliente, que es aplicado sobre el importe de las ventas por tipo de cliente. Asimismo, el Grupo dará de baja un activo financiero, siempre y cuando expiren los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del citado activo, o transfiera el activo financiero, que entre otros aspectos supone transferir sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo financiero. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes- En este epígrafe del balance de situación consolidado se registra el efectivo en caja y bancos, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. Pasivos financieros- Esta categoría incluye los débitos por operaciones comerciales y débitos por operaciones no comerciales. Estos recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes, a menos que la Sociedad tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos doce meses después de la fecha del balance. Los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual se valoran, tanto en el momento inicial como posteriormente, por su valor nominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. . La deuda financiera se reconoce inicialmente por el importe del valor razonable de la misma, registrándose también los costes directamente atribuibles en que se haya incurrido para su obtención. En períodos posteriores, se valoran al coste amortizado, es decir, al importe al que fue medido en su reconocimiento inicial, descontado los reembolsos del principal, más cualquier diferencia entre el importe inicial y el importe al vencimiento, utilizando el método del interés efectivo. . Memoria consolidada del ejercicio 2022 28 Finalmente, el Grupo dará de baja un pasivo financiero, únicamente cuando se haya extinguido, es decir, cuando la obligación especificada en el correspondiente contrato haya sido satisfecha o cancelada, o bien haya expirado. Instrumentos financieros derivados y contabilización de coberturas- El Grupo está expuesto a las fluctuaciones que se produzcan en los tipos de cambio de los diferentes países donde opera. Con objeto de mitigar este riesgo, se sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio cuando las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Del mismo modo, el Grupo mantiene una exposición al tipo de cambio por las variaciones potenciales que se puedan producir en las diferentes divisas en que mantiene la deuda con entidades financieras y con terceros, por lo que realiza coberturas de este tipo de operaciones cuando son relevantes y las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Por otro lado, el Grupo se encuentra expuesto a las variaciones en las curvas de tipo de interés al mantener un alto porcentaje de su deuda con entidades financieras a interés variable. En este sentido el Grupo formaliza contratos de cobertura de riesgo de tipos de interés, básicamente a través de contratos con estructuras que limitan los tipos de interés máximos, cuando las perspectivas de evolución del mercado así lo aconsejan. Las variaciones del valor de estos instrumentos financieros se registran como resultado financiero del ejercicio de acuerdo con las NIIF, dado que por su naturaleza no cumplen los requisitos de cobertura establecidos en dichas normas. En el caso de instrumentos que se liquidan con un importe variable de acciones o en efectivo, la Sociedad registra un pasivo financiero derivado de valorar dichos instrumentos financieros mediante la aplicación del modelo de Black- Scholes. Valor razonable de instrumentos financieros: Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable Los instrumentos financieros se agrupan en tres niveles de acuerdo con el grado en que el valor razonable es observable. - Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos. - Nivel 2: son aquellos referenciados a otros inputs (que no sean los precios cotizados incluidos en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen inputs para el activo o pasivo que no se basan en datos de mercado observables (inputs no observables). Memoria consolidada del ejercicio 2022 29 h) Inversiones contabilizadas por el método de la participación Tal y como se describe en la nota 2d de esta memoria, las participaciones en sociedades sobre las que el Grupo posee influencia significativa o control conjunto se registran siguiendo el método de la participación. También se incluyen en este epígrafe los fondos de comercio implícitos generados en la adquisición de estas sociedades resultando de la diferencia entre el precio pagado y la parte proporcional de los fondos propios de la sociedad adquirida. Cuando hubiera indicios de deterioro, y al menos anualmente, el Grupo analiza el valor de estas inversiones para determinar si las mismas hubieran sufrido una pérdida por deterioro. Para ello, se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario (cuando el citado valor recuperable sea inferior al valor en libros), que es registrado en la cuenta de resultados consolidada. Las pérdidas por deterioro son reversibles en periodos posteriores, en la medida en que el valor recuperable de la inversión supere a su valor en libros, y por importe máximo de las pérdidas registradas en periodos pasados. Las participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto patrimonial sea negativo al cierre del ejercicio, se encuentran registradas en el epígrafe “Provisiones no corrientes” (véanse notas 8 y 12) por el importe negativo de las mismas sin tener en cuenta el efecto financiero (por su porcentaje de participación), dada su naturaleza, y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas. i) Existencias Las existencias de materias primas y auxiliares y las de productos comerciales o terminados comprados a terceros se valoran a su coste medio de adquisición o a su valor de mercado, si éste fuese menor. Las existencias de productos en curso y terminados de fabricación propia se valoran a su coste medio de producción o a su valor de mercado, si éste fuera inferior. El coste de producción incluye la imputación del coste de los materiales utilizados, la mano de obra y los gastos directos e indirectos de fabricación tanto propios como de terceros. Las principales existencias del Grupo corresponden a libros y material educativo del segmento de Educación. Las existencias también incluyen programas audiovisuales que se corresponden, fundamentalmente, con los costes incurridos en la producción de los mismos, los cuales se valoran a su coste de adquisición o de producción y se imputan a la cuenta de resultados consolidada en función de la entrega de los mismos al medio contratante. En cuanto a la valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento, ésta se reduce a su posible valor de realización. Al final de cada período se realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias dotando la oportuna provisión cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas, porque el valor de recuperación sea inferior al valor en libros. Cuando las circunstancias que previamente causaron la provisión hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. Memoria consolidada del ejercicio 2022 30 j) Provisiones no corrientes Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situación consolidado surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo, cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance de situación consolidado como provisiones por el importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Provisiones para impuestos- La provisión para impuestos corresponde al importe estimado de deudas tributarias cuyo pago no está aún determinado en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha en que se producirá, dependiendo del cumplimiento de determinadas condiciones, pero para las que es probable que se produzca la salida de caja. Provisiones para indemnizaciones y responsabilidades- En este epígrafe se recoge el importe estimado para hacer frente a reclamaciones derivadas de las obligaciones asumidas por las empresas en el desarrollo de sus operaciones comerciales, así como responsabilidades probables o ciertas procedentes de litigios en curso, indemnizaciones a los trabajadores con los que se va a rescindir sus relaciones laborales (y se ha generado una expectativa válida en ellos) u otras obligaciones pendientes de cuantía indeterminada, como es el caso de avales u otras garantías similares a cargo del Grupo. Asimismo, se incluye el importe de las participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto patrimonial sea negativo al cierre del ejercicio (por su porcentaje de participación) y siempre y cuando el Grupo participe de las mismas. k) Reconocimiento de ingresos y gastos Los ingresos se reconocen cuando el control de los bienes y servicios son transferidos al cliente por el importe al que el Grupo estima que dichos bienes y servicios serán intercambiados. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Para calcular los ingresos, de acuerdo a la NIIF 15, se requiere identificar el contrato o los contratos, así como las diferentes obligaciones incluidas en los contratos de prestación de bienes y servicios, determinar el precio de la transacción y distribuirlo entre las citadas obligaciones contractuales sobre la base de sus respectivos precios de venta independientes o una estimación de los mismos y reconocer los ingresos a medida que la entidad cumple cada una de sus obligaciones. Las políticas contables para el reconocimiento de los ingresos de las principales actividades del Grupo son las siguientes: - Los ingresos por venta de publicidad se registran en el momento en que tiene lugar la exhibición del anuncio en los medios. Se deduce de los ingresos reconocidos el importe de los rappels por volumen de compras otorgados a las agencias de medios. Asimismo, se minorarán de la cifra de ingresos los importes correspondientes a las Memoria consolidada del ejercicio 2022 31 bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo medio de cobro es alrededor de 90 días, excepto la publicidad programática que se cobra a 30 días. - Los ingresos por venta de libros se registran a la entrega efectiva de los mismos. En los casos en los que la venta de los libros se encuentre sujeta a devoluciones, se deducirán de los ingresos reconocidos las devoluciones que se estiman que se van a producir. Asimismo, se minorarán de la cifra de ingresos los importes correspondientes a las bonificaciones o descuentos comerciales. El periodo de cobro es variable y se establece en los distintos contratos de venta. La estimación de las devoluciones de ventas se calcula utilizando porcentajes históricos de devolución. - Los ingresos de los sistemas de enseñanza digitales : se reconocen los ingresos de los bienes y servicios prestados, una vez que el control de los mismos sea transferido al cliente, de acuerdo con los criterios que se detallan a continuación: o Material didáctico impreso y contenidos digitales: el ingreso se reconocerá cuando se transfiere la propiedad al colegio o alumno. o Equipamiento puesto a disposición de las escuelas y otros servicios: los ingresos respectivos se reconocerán durante el curso escolar. Por tanto, los contratos recurrentes firmados por el Grupo que habitualmente incluyen varias obligaciones de desempeño son los referidos a los sistemas de enseñanza digitales de Santillana, en los cuales se identifican principalmente como obligaciones de desempeño, el material didáctico impreso y contenidos digitales y el equipamiento puesto a disposición de las escuelas y otros servicios. Se determina el precio y el valor del ingreso de estos bienes y servicios, y por tanto su asignación a las diferentes obligaciones de desempeño mediante un análisis de márgenes y precios de venta independientes de aquellos bienes que tienen una comercialización separada. El cobro de estos ingresos se produce de dos formas diferentes, o bien la totalidad al inicio del curso escolar o mediante cuotas a lo largo del curso. - Los ingresos de circulación se registran a la entrega efectiva de los mismos, netos de la correspondiente estimación de provisión para devoluciones. Asimismo, se minorará de la cifra de ingresos los importes correspondientes a las comisiones de los distribuidores. El cobro por la venta de periódicos y revistas se produce en el mes en el que se producen las ventas. Los ingresos por suscripción se devengan y reconocen durante la duración del contrato de suscripción y se cobran de dos formas diferentes, en el momento de su suscripción de manera anticipada o periódicamente durante la duración del contrato. - Los ingresos relacionados con la prestación de servicios de intermediación se reconocen por el importe de las comisiones recibidas en el momento en el que se suministre el bien o el servicio objeto de la transacción. - Otros servicios : incluye la venta de música, organización y gestión de eventos, venta de comercio electrónico y servicios de internet. Ciertos contratos relativos a eventos asociados a los negocios de Media, incluyen también servicios de publicidad. En estos Memoria consolidada del ejercicio 2022 32 casos el precio del contrato se distribuye entre las diferentes obligaciones de desempeño, a través de un análisis de márgenes de descuento y precio de venta independientes de servicios publicitarios equivalentes, pero sin el evento asociado. Además, se incluyen los ingresos y los gastos asociados con los contratos de producción audiovisual, que se reconocen en la cuenta de resultados consolidada conforme se transfiere el control de los contenidos vendidos (episodios en condiciones de exhibición por parte del comprador) en el momento en que se produce su entrega, no existiendo otras obligaciones de rendimiento significativas por cumplir a partir de ese momento. El periodo de cobro se establece en los contratos acordados. El Grupo no ajusta las contraprestaciones recibidas por el efecto de componentes de financiación significativos, en la medida que el período comprendido entre el momento en que se transfiere los bienes y servicios al cliente y el momento en que este pague por ese bien o servicio es inferior a un año en la práctica totalidad de los contratos. Asimismo, las comisiones satisfechas a los empleados por la obtención de contratos se reconocen principalmente como gasto del ejercicio en lugar de como un activo sujeto de amortización, porque el periodo de amortización de dicho activo sería inferior a un año. l) Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí y, consecuentemente, se presentan en el balance de situación consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. m) Situación fiscal El gasto o ingreso por impuesto sobre las ganancias del ejercicio, se calcula mediante la suma del gasto por impuesto corriente y el gasto por impuesto diferido. El gasto por impuesto corriente se determina aplicando el tipo de gravamen vigente a la ganancia fiscal, y minorando el resultado así obtenido en el importe de las bonificaciones y deducciones generadas y aplicadas en el ejercicio, determinando la obligación de pago con la Administración Pública. Los activos y pasivos por impuestos diferidos proceden de las diferencias temporarias definidas como los importes que se prevén pagaderos o recuperables en el futuro y que derivan de la diferencia entre el valor en libros de los activos y pasivos y su base fiscal, así como de gastos no deducibles que adquirirán deducibilidad en un momento posterior. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Los activos por impuestos diferidos surgen, igualmente, como consecuencia de las bases imponibles negativas pendientes de compensar y de los créditos por deducciones fiscales generados y no aplicados y de los gastos financieros no deducibles. Memoria consolidada del ejercicio 2022 33 Se reconoce el correspondiente pasivo por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo que la diferencia temporaria se derive del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que en el momento de su realización, no afecte ni al resultado fiscal ni contable. Por su parte, los activos por impuestos diferidos identificados con diferencias temporarias deducibles, sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos, de acuerdo con los resultados de los análisis realizados y el tipo de gravamen vigente en cada momento. El Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, modificó la Disposición Transitoria Decimosexta (DT 16ª) de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, Disposición que establece el régimen transitorio aplicable a la reversión fiscal de las pérdidas por deterioro generadas en periodos impositivos iniciados con anterioridad a 1 de enero de 2013. Según la nueva normativa, con efectos para los periodos impositivos que se inicien a partir de 1 de enero de 2016, la reversión de dichas pérdidas se integrará, como mínimo, por partes iguales, en la base imponible correspondiente a cada uno de los cinco primeros períodos impositivos que se inicien desde esa fecha. En la medida en que los valores del Grupo afectados por esta norma no tienen impedimento alguno, en la práctica, para poderse transmitir antes de que finalice el plazo de cinco años, por no existir restricciones severas a su transmisibilidad, ya sean de carácter legal, contractual o de otro tipo, dichos ajustes fiscales se han considerado en el Grupo como diferencias permanentes y, en consecuencia, contablemente se ha reconocido un quinto del gasto por Impuesto sobre Sociedades correspondiente, con abono a un pasivo contra la Hacienda Pública acreedora. n) Resultado de actividades interrumpidas Una operación en discontinuación o actividad interrumpida es un componente del Grupo, cuyas operaciones y flujos de efectivo pueden ser distinguidos del resto (operativamente y a efectos de información financiera), que se ha enajenado o bien clasificado como mantenido para la venta y representa una línea de negocio o área geográfica significativa y separada del Grupo. Los ingresos y gastos de las operaciones en discontinuación se presentan separadamente en la cuenta de resultados bajo el epígrafe “ Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas ”. Memoria consolidada del ejercicio 2022 34 o) Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Se consideran activos no corrientes mantenidos para la venta al conjunto de activos y pasivos directamente asociados de los que se va a disponer de forma conjunta, como grupo, en una única transacción, que se estima altamente probable y realizable en el plazo máximo de un año desde la fecha de clasificación en este epígrafe y hasta la fecha en la que dejan de cumplirse con los requisitos establecidos en la NIIF 5. Los activos clasificados como mantenidos para la venta se presentan de manera separada del resto de activos y valorados al menor importe entre el importe en libros y el valor razonable deducidos los costes necesarios para llevar a cabo la venta. Asimismo, los pasivos mantenidos para la venta se presentan de manera separada del resto de pasivos. p) Pagos basados en acciones y remuneraciones por terminación al personal El Grupo reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida obligatoriamente en caja con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran aplicando el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión (fecha de comunicación de objetivos). Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. Las provisiones correspondientes a planes de terminación de la relación laboral, tales como las prejubilaciones y otras desvinculaciones, se calculan de forma individualizada en función de las condiciones pactadas con los empleados, que en algunos casos puede requerir la aplicación de valoraciones actuariales, considerando hipótesis tanto demográficas como financieras. q) Política de dividendos PRISA no tiene una política de dividendos establecida, de modo que el reparto de dividendos del Grupo se revisa con carácter anual. En este sentido, el reparto de dividendos depende, fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y de la situación financiera de la Sociedad, (ii) sus obligaciones en relación con el servicio de la deuda así como las derivadas de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de financiación del Grupo, (iii) la generación de caja derivada del curso normal de sus actividades, (iv) la existencia o no de oportunidades de inversión atractivas que generen valor para los accionistas del Grupo, (v) las necesidades de reinversión del Grupo, (vi) la ejecución del plan de negocio de PRISA, y (vii) otros factores que PRISA considere pertinentes en cada momento. Memoria consolidada del ejercicio 2022 35 r) Transacciones en moneda extranjera Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se presentan en euros, que es también la moneda funcional de la Sociedad. Cada entidad del Grupo determina su propia moneda funcional y las partidas incluidas en los estados financieros de cada sociedad se valoran utilizando esa moneda funcional. Inicialmente las sociedades del Grupo registran las transacciones en moneda extranjera al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción de su respectiva moneda funcional. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio en la fecha de cierre. Todas las diferencias surgidas al liquidar o convertir las partidas monetarias se registran en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de “ Diferencias de cambio (neto) ”. s) Resultado por acción El Grupo calcula el resultado básico por acción utilizando el promedio ponderado de las acciones en circulación durante el período. El cálculo del resultado por acción diluido incluye además el efecto dilutivo, en su caso, de las opciones sobre acciones concedidas durante el periodo. En este último caso, habrá efecto dilutivo si el resultado del ejercicio o periodo es positivo. t) Información por segmentos De conformidad con la NIC 8, el Grupo ha identificado dos segmentos de su actividad: - Educación, que incluye fundamentalmente la venta de libros educativos, y de los servicios y materiales relacionados con sistemas de enseñanza; - Media, incluye los negocios de radio y noticias (Prensa) y su principal fuente de ingresos son la publicidad, así como la venta de ejemplares y revistas, suscripciones digitales y, adicionalmente, la organización y gestión de eventos. Las actividades del Grupo se ubican en Europa y América. La actividad en Europa se desarrolla fundamentalmente en España. La actividad en América se desarrolla en más de 20 países, fundamentalmente en Brasil, México, Chile, Colombia y Argentina. u) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente Las deudas se contabilizan por su valor efectivo y se clasifican en función de su vencimiento, considerando como deudas corrientes aquellas cuyo vencimiento, a partir de la fecha del balance, es inferior a doce meses, y no corrientes las de vencimiento superior a doce meses. v) Estados de flujos de efectivo consolidados En los estados de flujos de efectivo consolidados se utilizan las siguientes expresiones: - Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. Memoria consolidada del ejercicio 2022 36 - Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan clasificarse como de inversión o financiación. - Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. En el caso de transacciones entre la Sociedad Dominante e intereses minoritarios, sólo se incluirán en este apartado las que supongan un cambio de control. - Actividades de financiación: actividades que generan cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero, así como las transacciones entre la Sociedad Dominante e intereses minoritarios que no supongan un cambio de control. Adicionalmente se incluye el pago en efectivo del pasivo financiero por arrendamiento. w) Impacto medioambiental El Grupo tiene el compromiso, a través de su Política de Sostenibilidad y de su Política Medioambiental, aprobadas en diciembre del 2018 (modificada en noviembre de 2020 y febrero del 2022) y en febrero del 2021, respectivamente, de apoyar la lucha contra el cambio climático que se efectuará a través de la gestión eficaz de los recursos y la toma en consideración de los potenciales riesgos que se deriven de los recursos, así como mediante la supervisión y evaluación del impacto ambiental que pueda generar su actividad. Incluye el compromiso del Grupo con el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable, el desarrollo de acciones de mejora continua, la sensibilización medioambiental en el desarrollo de sus actividades y en la de sus socios de negocio, clientes y proveedores. En este sentido, en 2022, el Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el pasado mes de octubre incluye como uno de sus objetivos medioambientales diseñar un sistema de gestión ambiental en 2023 y adquiere el compromiso de conseguir la neutralidad climática en 2035. La actividad que realiza el Grupo no tiene impacto directo ni en la biodiversidad ni en áreas protegidas. En su actividad prevalece el principio de precaución intentando siempre minimizar los riesgos para evitar que se pueda producir el daño. La evaluación de estos compromisos indica que, en todo caso, el Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del mismo. Memoria consolidada del ejercicio 2022 37 (5) INMOVILIZADO MATERIAL Ejercicio 2022- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2022 Coste: Terrenos y construcciones 45.715 930 (433) - 83 (162) 67 46.200 Instalaciones técnicas y maquinaria 92.682 555 (678) 361 1.394 (2.426) 821 92.709 Otro inmovilizado material 68.834 4.661 (1.328) 54 5.780 (951) 148 77.198 Anticipos e inmovilizado en curso 504 - - - 1.645 (1) (1.072) 1.076 Total coste 207.735 6.146 (2.439) 415 8.902 (3.540) (36) 217.183 Amortización acumulada: Construcciones (15.387) (870) 436 - (540) 60 - (16.301) Instalaciones técnicas y maquinaria (81.228) (507) 739 (141) (3.214) 2.165 32 (82.154) Otro inmovilizado material (58.574) (4.301) 1.129 (45) (5.367) 884 (1.160) (67.434) Total amortización acumulada (155.189) (5.678) 2.304 (186) (9.121) 3.109 (1.128) (165.889) Deterioro: Terrenos y construcciones (7.096) - - - (1.271) - 1.074 (7.293) Instalaciones técnicas y maquinaria (297) - - - - - - (297) Otro inmovilizado material (559) - (17) - 41 - - (535) Total deterioro (7.952) - (17) - (1.230) - 1.074 (8.125) Inmovilizado material neto 44.594 468 (152) 229 (1.449) (431) (90) 43.169 Coste inmovilizado en arrendamiento: Terrenos y construcciones 89.093 2.466 678 - 11.936 (21.737) - 82.436 Otro inmovilizado material 31.136 - 2.609 - 7.403 (5.745) (49) 35.354 Total coste inmovilizado en arrendamiento 120.229 2.466 3.287 - 19.339 (27.482) (49) 117.790 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Construcciones (35.795) (1.596) 441 - (17.162) 19.069 47 (34.996) Otro inmovilizado material (19.350) - (1.735) - (7.534) 4.743 1.207 (22.669) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (55.145) (1.596) (1.294) - (24.696) 23.812 1.254 (57.665) Inmovilizado material neto en arrendamiento 65.084 870 1.993 - (5.357) (3.670) 1.205 60.125 TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL NETO 109.678 1.338 1.841 229 (6.806) (4.101) 1.115 103.294 Memoria consolidada del ejercicio 2022 38 Ejercicio 2021- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2021 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2021 Coste: Terrenos y construcciones 46.007 530 (1.040) 894 120 (601) (195) 45.715 Instalaciones técnicas y maquinaria 115.685 584 (2.323) (17.012) 1.416 (5.335) (333) 92.682 Otro inmovilizado material 72.010 4.284 (2.061) (199) 3.883 (9.080) (3) 68.834 Anticipos e inmovilizado en curso 26 - 1 (3) 711 (3) (228) 504 Total coste 233.728 5.398 (5.423) (16.320) 6.130 (15.019) (759) 207.735 Amortización acumulada: Construcciones (15.273) (406) 285 - (438) 227 218 (15.387) Instalaciones técnicas y maquinaria (102.478) (532) 1.971 16.657 (2.458) 5.141 471 (81.228) Otro inmovilizado material (60.172) (3.834) 1.809 208 (5.287) 8.607 95 (58.574) Total amortización acumulada (177.923) (4.772) 4.065 16.865 (8.183) 13.975 784 (155.189) Deterioro: Terrenos y construcciones (7.267) - (2) - 45 128 - (7.096) Instalaciones técnicas y maquinaria (650) - - 405 (309) 257 - (297) Otro inmovilizado material (490) - 6 - (110) 35 - (559) Total deterioro (8.407) - 4 405 (374) 420 - (7.952) Inmovilizado material neto 47.398 626 (1.354) 950 (2.427) (624) 25 44.594 Coste inmovilizado en arrendamiento: Terrenos y construcciones 124.044 1.378 (154) - 13.366 (48.085) (1.456) 89.093 Otro inmovilizado material 30.444 (4) 383 - 7.546 (6.843) (390) 31.136 Total coste inmovilizado en arrendamiento 154.488 1.374 229 - 20.912 (54.928) (1.846) 120.229 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Construcciones (27.364) (623) 1.061 - (27.166) 17.527 770 (35.795) Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado material (19.058) - (255) - (6.438) 6.228 173 (19.350) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (46.422) (623) 806 - (33.604) 23.755 943 (55.145) Inmovilizado material neto en arrendamiento 108.066 751 1.035 - (12.692) (31.173) (903) 65.084 TOTAL INMOVILIZADO MATERIAL NETO 155.464 1.377 (319) 950 (15.119) (31.797) (878) 109.678 . Memoria consolidada del ejercicio 2022 39 Corrección monetaria y ajustes por conversión- La columna “ Corrección monetaria ” recoge el efecto de la hiperinflación en Venezuela y Argentina en 2022 y 2021. Por otro lado, en la columna “ Ajustes por conversión ” se incluye el impacto de la variación de los tipos de cambio en Latinoamérica, destacando la contribución en el ejercicio 2022 de México, Brasil y Argentina (Argentina, Chile y Colombia en 2021). Variación del perímetro- En 2021, las variaciones más significativas se debían a la salida del perímetro de consolidación de Distribuciones Aliadas, S.A. en diciembre de 2021. Adiciones- Las adiciones más significativas del ejercicio 2022 se producen en las siguientes cuentas: - “ Instalaciones técnicas y maquinaria ”, por importe de 1.394 miles de euros (1.416 miles de euros en el ejercicio 2021). - “ Otro inmovilizado material ”(incluyendo inmovilizado en arrendamiento), por importe de 13.183 miles de euros (11.429 miles de euros en el ejercicio 2021), que incluye principalmente las inversiones realizadas por Santillana en equipamientos digitales y sistemas de aprendizaje (3.556 miles de euros), las inversiones realizadas todas las unidades de negocio en equipos para procesos de información (3.643 miles de euros) y las renovaciones de contratos de arrendamiento de vehículos (4.950 miles de euros), fundamentalmente en Santillana Brasil. - “ Terrenos y construcciones en arrendamiento ” por importe de 11.936 miles de euros (13.366 miles de euros en el ejercicio 2021), fundamentalmente por la activación o renovación de contratos de arrendamientos de edificios y oficinas donde el Grupo desarrolla su actividad. Retiros- En el ejercicio 2022 los retiros de construcciones en régimen de arrendamiento financiero se deben, fundamentalmente, al abandono de varios edificios del complejo de Miguel Yuste (Madrid), conforme al contrato vigente. En los ejercicios 2022 y 2021 los retiros en elementos de inmovilizado en propiedad se debían, fundamentalmente, a la baja de bienes totalmente amortizados. En el mes de diciembre de 2021 el Grupo formalizó, entre otros, una renegociación de los contratos de alquiler de sus oficinas en Miguel Yuste (Madrid), Gran Vía (Madrid) y Caspe (Barcelona), que suponía, entre otros aspectos, la salida anticipada de tres de los edificios del complejo de Miguel Yuste, una disminución de la duración mínima de los contratos de alquiler vigentes y una reducción de las cuotas de arrendamiento futuras. Asimismo, la renegociación del contrato de oficinas de Miguel Yuste (Madrid) supuso que se incorporara una cuota complementaria en diciembre de 2021 (20 millones de euros) asociada, Memoria consolidada del ejercicio 2022 40 principalmente a la salida anticipada de los edificios, y cuyo impacto fue incorporado al recálculo del pasivo financiero por arrendamiento y al activo por derecho de uso en dicho año. Su efecto en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2021 fue de 12,7 millones de euros, registrado en el epígrafe de “Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado” . Este impacto correspondía a la parte de la cuota asociada a los edificios, cuya salida efectiva se produjo antes del 31 de diciembre del 2021. El efecto anterior en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022 ha sido de aproximadamente 1,2 millones de euros y corresponde a la parte de la cuota complementaria asociada al edificio que se ha abandonado a finales del ejercicio 2022, imputándose el resto a la cuenta de resultados consolidada en los próximos años, a medida que se amortice el activo por derecho de uso asociado, considerando la estimación de la salida efectiva del resto de edificios. Conforme a la NIIF 16 la modificación de los arrendamientos anteriores no se contabilizó como un arrendamiento separado, sino que en la fecha efectiva de la modificación del arrendamiento (diciembre de 2021) se recalculó y minoró el pasivo financiero por arrendamiento asociado a tales contratos considerando los efectos descritos anteriormente, y disminuyendo el correspondiente activo por derecho de uso por importe (neto de amortización acumulada) aproximado de 28 millones de euros. Traspasos- En el ejercicio 2021, la columna de “ Traspasos ” recogía, fundamentalmente, los saldos de inmovilizado material de Caracol Broadcasting Inc a marzo de 2021, fecha en la que el activo de la sociedad se reclasificó a “Activo no corriente mantenido para la venta”. Pérdida por deterioro- Durante el ejercicio 2022 las pérdidas por deterioro se deben, fundamentalmente, al deterioro del valor de un edificio del segmento Media situado en Argentina. Durante el ejercicio 2021, no se dotaron deterioros significativos en el inmovilizado material. Otras consideraciones- El saldo del inmovilizado material por arrendamiento se corresponde, fundamentalmente, con la activación de los contratos de arrendamiento de oficinas y almacenes del Grupo cuyo saldo neto a 31 de diciembre de 2022 asciende a 47.440 miles de euros (53.298 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Por su parte, Educación incluye equipamiento tecnológico en régimen de arrendamiento para su utilización en el aula por los alumnos y profesores integrados en sistemas de enseñanza por importe neto de 7.408 miles de euros, registrado en “ Otro inmovilizado material” (8.206 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El gasto por amortización de inmovilizado material registrado durante el ejercicio 2022 asciende a 33.817 miles de euros (41.910 miles de euros en 2021), correspondiendo 24.696 miles de euros a la amortización de inmovilizado en régimen de arrendamiento (33.604 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). No existen restricciones a la titularidad del inmovilizado material. Memoria consolidada del ejercicio 2022 41 No existen compromisos futuros de compra significativos de inmovilizado material. Grupo PRISA mantiene en el activo bienes que se encuentran totalmente amortizados por importe de 128.097 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (129.390 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). La política de las sociedades del Grupo es formalizar pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 las pólizas contratadas tenían suficientemente cubierto el inmovilizado material. (6) FONDO DE COMERCIO Ejercicio 2022- La composición y movimiento del fondo de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2022 han sido los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajustes por conversión Alta Saldo al 31.12.2022 Editora Moderna, Ltda. 12.938 1.456 - 14.394 Santillana Educaçao Ltda. 22.086 2.485 - 24.571 Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. 27.086 1.547 - 28.633 Propulsora Montañesa, S.A. 8.608 - - 8.608 Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. 27.217 - - 27.217 Otras sociedades 11.607 16 2.174 13.797 Total 109.542 5.504 2.174 117.220 En el ejercicio 2022, la adición en “Otras sociedades” es consecuencia de la adquisición, en mayo de 2022, del 51% de Lacoproductora, S.L., incluyendo además el valor razonable de la opción de compra venta cruzada para el comprador y vendedor por el 49% restante, tal y como se ha descrito en la nota 3. A continuación, se presenta la composición y el movimiento de los fondos de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2022 por segmentos de negocio: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste por conversión Altas Saldo al 31.12.2022 Media 72.824 1.547 2.174 76.545 Educación 36.718 3.957 - 40.675 Total 109.542 5.504 2.174 117.220 Memoria consolidada del ejercicio 2022 42 Ejercicio 2021- La composición y movimiento del fondo de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2021 fueron los siguientes: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajustes por conversión Traspasos Saldo al 31.12.2021 Editora Moderna, Ltda. 34.833 191 (22.086) 12.938 Santillana Educaçao Ltda. - - 22.086 22.086 Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. 30.238 (3.152) - 27.086 Propulsora Montañesa, S.A. 8.608 - - 8.608 Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. 27.217 - - 27.217 Otras sociedades 11.605 2 - 11.607 Total 112.501 (2.959) - 109.542 Durante el ejercicio 2021, y dentro de la reorganización societaria habida en Santillana para separar su actividad pública y privada, se traspasó el negocio privado que hasta ese momento desarrollaba Editora Moderna Ltda. a la sociedad Santillana Educaçao Ltda., conservando la primera el negocio público. Lo anterior supuso que ambas compañías pasaran a ser dos unidades generadoras de efectivo independientes, de manera que se distribuyó el fondo de comercio existente hasta ese momento entre Editora Moderna Ltda. (negocio público) y Santillana Educaçao Ltda. (negocio privado). Para realizar ese reparto se utilizaron valoraciones de ambos negocios conforme a proyecciones futuras. A continuación, se presenta la composición y el movimiento de los fondos de comercio de las sociedades consolidadas por integración global del Grupo durante el ejercicio 2021 por segmentos de negocio: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste por conversión Saldo al 31.12.2021 Media 75.976 (3.152) 72.824 Educación 36.525 193 36.718 Total 112.501 (2.959) 109.542 Test de deterioro Al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, el Grupo procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de pérdidas permanentes de valor que reduzcan el valor recuperable de los fondos de comercio a un importe inferior al coste neto registrado. Para realizar el mencionado test de deterioro, los fondos de comercio son asignados a una o más unidades generadoras de efectivo. El valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo se determina como el mayor entre el valor en uso y el precio de venta neto que se obtendría de los activos asociados a la unidad generadora de efectivo. En el caso de las Memoria consolidada del ejercicio 2022 43 principales unidades generadoras de efectivo a las que se han asignado fondos de comercio (Editora Moderna, Ltda., Santillana Educaçao Ltda., Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda., Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A.), su valor recuperable es el valor en uso de las mismas. El valor en uso se ha calculado a partir de los flujos futuros de efectivo estimados, a partir de los planes de negocio más recientes elaborados por la dirección del Grupo. Estos planes incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de efectivo utilizando previsiones sectoriales y expectativas futuras. Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal adecuado a cada negocio en el que se aplica una tasa de crecimiento esperado constante que varía entre el 0%y el 2,5%, al igual que en el ejercicio 2021. Las tasas de crecimiento esperadas que se han utilizado para los test de deterioro más relevantes son las siguientes: - Editora Moderna, Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021. - Santillana Educaçao Ltda.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021. - Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.: entre 0,75% y 1,5% en 2022 y 2021. - Sociedad Española de Radiofusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A.: entre 0% y 0,75% en 2022 y 2021. Las tasas de crecimiento anteriores son razonables y están acordes al país y mercado en los que opera el Grupo, y no superan el crecimiento a largo plazo estimado con sus proyecciones, considerando el grado de madurez de los negocios afectados. A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han situado entre el 9,0% y el 53,0% (7,0% y el 34,0% en el ejercicio 2021) en función del negocio objeto de análisis. Las tasas de descuento que se han utilizado para los test de deterioro más relevantes son las siguientes: - Editora Moderna, Ltda.: entre 15% y 16% en 2022 (entre 16% y 17% ajustando la tasa impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021. - Santillana Educaçao Ltda: entre 15% y 16% en 2022 (entre 16% y 17% ajustando la tasa impositiva) y entre 11,5% y 12,5% en 2021. - Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda.: entre 11% y 12% en 2022 (entre 12% y 13% ajustando la tasa impositiva) y entre 9% y 10% en 2021. - Sociedad Española de Radiofusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A.: entre 9% y 10% en 2022 (entre 10% y 11% ajustando la tasa impositiva) y entre 7,5% y 8,5% en 2021. Las tasas aumentaron en 2022 debido principalmente al aumento en la tasa libre de riesgo de los países y el coste de la deuda, motivado por la evolución del actual entorno macroeconómico. Memoria consolidada del ejercicio 2022 44 Hipótesis clave- Se describe a continuación las principales palancas de ingresos de los negocios anteriores, como hipótesis clave para la elaboración de sus proyecciones, considerando además que es la variable con un mayor componente de juicio para su estimación: - Editora Moderna Ltda.: Evolución de los ciclos de compra pública – La Dirección ha tenido en cuenta la evolución histórica de esta variable, fundamentalmente con los pedidos de compra pública del Programa Nacional de Libros y Material Didáctico de Brasil – PNLD - y ha considerado una evolución continuista a futuro. A efectos informativos, el CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) de los ingresos por venta de libros del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2022 es superior en aproximadamente un punto porcentual a las utilizados en el test de deterioro del ejercicio 2021. A estos efectos, se debe considerar que se trata de un negocio afectado por los ciclos educativos de enseñanza. - Santillana Educaçao Ltda.: Evolución del mercado de enseñanza privada – La Dirección ha adaptado las proyecciones del mercado de educación a las nuevas circunstancias del entorno macroeconómico de Brasil y del sector educativo. En ese sentido, teniendo en cuenta las estimaciones del crecimiento de alumnos en los sistemas de enseñanza y la transformación que la educación está sufriendo tras la pandemia, con modelos de enseñanza híbridos (parte presencial y parte a distancia), se ha considerado que este mercado continuará creciendo en los próximos años. A efectos informativos, el CAGR de los ingresos por venta de sistemas de enseñanza del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2022 es inferior en aproximadamente dos puntos porcentuales a las utilizados en el test de deterioro del ejercicio 2021. A este respecto, debe considerarse que los niveles de crecimiento se moderan respecto al ejercicio anterior al estabilizarse dicho crecimiento después de la pandemia. - Sociedad Española de Radiodifusión, S.L., Propulsora Montañesa, S.A y Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda: Evolución del mercado de publicidad – La Dirección ha adaptado las proyecciones del mercado de publicidad a las nuevas circunstancias del entorno macroeconómico de España y Chile y del sector publicitario en particular. En ese sentido, se tiene en cuenta las estimaciones realizadas por PwC en su informe “Global Entertainment & Media Outlook” y se ha considerado una base de mercado que crece en los próximos cinco años tras tocar fondo en el año 2020 con el impacto de la pandemia, actualizado por las circunstancias macroeconómicas actuales, derivadas del impacto de la invasión de Memoria consolidada del ejercicio 2022 45 Ucrania. Asimismo, el Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector radiofónico, considerando además su posicionamiento (cuotas de participación en el mercado). Finalmente, y a efectos informativos, el CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) de los ingresos publicitarios del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2022 es superior en aproximadamente un punto porcentual a las utilizados en el test de deterioro del ejercicio 2021 para Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. En el caso Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda., el CAGR es similar en ambos ejercicios. Para el resto de variables de los test de deterioro, tales como inversión en capital circulante, capital fijo, pagos por arrendamientos y pagos por impuestos, su estimación está basada en mayor medida en la experiencia histórica y actual o en correlación con otras variables (ingresos, resultado, etc.). Resultado de los test de deterioro- De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores de la Sociedad, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a las unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2022. Sensibilidad a los cambios en las hipótesis clave, tasa de descuento y tasa de crecimiento esperada- El Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad ante una subida de 0,5 puntos de la tasa de descuento y una bajada de 0,5 puntos de la tasa de crecimiento, que se considera razonable, basado en la experiencia pasada y considerando que los efectos adversos de la COVID-19 y la invasión de Ucrania ya están recogidos de manera significativa en la elaboración de las proyecciones financieras. Asimismo, se incluye un análisis de sensibilidad ante un descenso del 5% en los principales ingresos de los negocios. - Editora Moderna, Ltda. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 68 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 66 millones de euros. Asimismo, ante una reducción del 5% en las estimaciones de crecimiento de los ingresos de libros y formación el valor recuperable sería superior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022 en aproximadamente 46 millones de euros. Memoria consolidada del ejercicio 2022 46 - Santillana Educaçao Ltda.: Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 55 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 57 millones de euros. Asimismo, ante una reducción del 5% en las estimaciones de crecimiento de los ingresos de libros y formación el valor recuperable sería superior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022 en aproximadamente 30 millones de euros. - Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 2 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 3 millones de euros. Asimismo, ante una reducción del 5% en las estimaciones de crecimiento de los ingresos publicitarios el valor recuperable sería inferior al valor en libros en aproximadamente 3 millón de euros a 31 de diciembre de 2022. - Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Propulsora Montañesa, S.A. Para determinar la sensibilidad del cálculo del valor en uso ante cambios en las hipótesis básicas, se ha incrementado en un 0,5% la tasa de descuento. En este caso, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 106 millones de euros. En el caso de que la tasa de crecimiento esperada a partir del quinto año se redujera en un 0,5%, el importe recuperable excedería el valor en libros en aproximadamente 109 millones de euros. Asimismo, ante una reducción del 5% en las estimaciones de crecimiento de los ingresos publicitarios el valor recuperable sería superior al valor en libros en aproximadamente 39 millones de euros a 31 de diciembre de 2022. Memoria consolidada del ejercicio 2022 47 (7) ACTIVOS INTANGIBLES Ejercicio 2022- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2022 Coste : Aplicaciones informáticas 100.447 799 554 - 12.742 (3.179) 45 111.408 Prototipos 200.691 6.499 11.368 - 27.184 (15.329) - 230.413 Anticipos de derechos de autor 2.175 - 166 - 589 (325) (395) 2.210 Otros activos intangibles 41.730 82 (163) 1 126 (105) - 41.671 Total coste 345.043 7.380 11.925 1 40.641 (18.938) (350) 385.702 Amortización acumulada: Aplicaciones informáticas (72.775) (682) (419) - (11.533) 2.923 (16) (82.502) Prototipos (160.939) (6.213) (8.525) - (20.685) 13.619 - (182.743) Anticipos de derechos de autor (1.053) - (67) - (609) 142 383 (1.204) Otros activos intangibles (18.396) (82) (315) - (208) 98 - (18.903) Total amortización acumulada (253.163) (6.977) (9.326) - (33.035) 16.782 367 (285.352) Deterioro: Aplicaciones informáticas (873) - - - (75) 93 - (855) Prototipos (3.443) (6) (198) - (1.721) 1.681 - (3.687) Anticipos de derechos de autor (376) - - - (11) - - (387) Otro inmovilizado intangible (625) - 35 - (159) 139 - (610) Total deterioro (5.317) (6) (163) - (1.966) 1.913 - (5.539) Activo intangible neto 86.563 397 2.436 1 5.640 (243) 17 94.811 Coste inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles 16.069 - (907) - 5.002 (3.633) 15 16.546 Total coste inmovilizado en arrendamiento 16.069 - (907) - 5.002 (3.633) 15 16.546 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles (6.624) - 710 - (4.157) 3.573 84 (6.414) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (6.624) - 710 - (4.157) 3.573 84 (6.414) Activo intangible neto en arrendamiento 9.445 - (197) - 845 (60) 99 10.132 TOTAL ACTIVO INTANGIBLE NETO 96.008 397 2.239 1 6.485 (303) 116 104.943 Memoria consolidada del ejercicio 2022 48 Ejercicio 2021- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2021 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Corrección monetaria Ajuste por conversión Variación del perímetro Adiciones Retiros Traspasos Saldo al 31.12.2021 Coste : Aplicaciones informáticas 139.593 742 (346) (70) 11.667 (51.088) (51) 100.447 Prototipos 177.888 5.776 (586) (135) 21.856 (3.958) (150) 200.691 Anticipos de derechos de autor 2.200 - (80) - 625 (237) (333) 2.175 Otros activos intangibles 43.525 98 (2.386) 635 184 (347) 21 41.730 Total coste 363.206 6.616 (3.398) 430 34.332 (55.630) (513) 345.043 Amortización acumulada: Aplicaciones informáticas (108.470) (642) 236 54 (10.745) 46.846 (54) (72.775) Prototipos (137.989) (5.534) 602 71 (20.799) 2.517 193 (160.939) Anticipos de derechos de autor (900) - 7 - (544) 53 331 (1.053) Otros activos intangibles (19.914) (98) 1.531 - (225) 302 8 (18.396) Total amortización acumulada (267.273) (6.274) 2.376 125 (32.313) 49.718 478 (253.163) Deterioro: Aplicaciones informáticas (4.292) - - - (873) 4.292 - (873) Prototipos (1.552) (23) 2 - (3.113) 944 299 (3.443) Anticipos de derechos de autor (494) (6) 22 90 35 13 (36) (376) Otro inmovilizado intangible (640) - 15 - (157) 157 - (625) Total deterioro (6.978) (29) 39 90 (4.108) 5.406 263 (5.317) Activo intangible neto 88.955 313 (983) 645 (2.089) (506) 228 86.563 Coste inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles 15.623 - (733) - 6.093 (3.560) (1.354) 16.069 Total coste inmovilizado en arrendamiento 15.623 - (733) - 6.093 (3.560) (1.354) 16.069 Amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento: Otros activos intangibles (7.035) - 323 - (3.846) 3.189 745 (6.624) Total amortización acumulada inmovilizado en arrendamiento (7.035) - 323 - (3.846) 3.189 745 (6.624) Activo intangible neto en arrendamiento 8.588 - (410) - 2.247 (371) (609) 9.445 TOTAL ACTIVO INTANGIBLE NETO 97.543 313 (1.393) 645 158 (877) (381) 96.008 . Corrección monetaria y ajustes por conversión- La columna “ Corrección monetaria ” recoge el efecto de la hiperinflación en Venezuela y Argentina en 2022 y 2021. Por otro lado, en la columna “ Ajustes por conversión ” se incluye el impacto de la variación de los tipos de cambio en Latinoamérica, destacando la contribución en el ejercicio 2022 de Brasil (Chile y Colombia en 2021). Memoria consolidada del ejercicio 2022 49 Adiciones- Las adiciones más significativas del ejercicio 2022 se producen en las siguientes cuentas: - “ Prototipos ”, por importe de 27.184 miles de euros (21.856 miles de euros en el ejercicio 2021), correspondientes a las altas de prototipos para la edición de libros en Grupo Santillana fundamentalmente en Brasil y México. - “ Aplicaciones informáticas ”, por importe de 12.742 miles de euros (11.667 miles de euros en el ejercicio 2021), correspondientes a las aplicaciones adquiridas y/o desarrolladas por terceros para las sociedades del Grupo. - “ Otros activos intangibles en arrendamiento ”, por importe de 5.002 miles de euros (6.093 miles de euros en el ejercicio 2021), corresponden a la activación o renovación de contratos de arrendamiento de frecuencias de radio. Retiros- Grupo Santillana ha dado de baja en el ejercicio 2022 prototipos totalmente amortizados por importe de 13.619 miles de euros (1.809 miles de euros en el ejercicio 2021), así como otros prototipos ya deteriorados. Adicionalmente, en los ejercicios 2022 y 2021 los diferentes segmentos de negocio han dado de baja aplicaciones informáticas totalmente amortizadas o deterioradas. Los retiros de otros activos intangibles en arrendamiento en el ejercicio 2022 y ejercicio 2021 corresponden, principalmente, a la baja de los contratos de arrendamiento de frecuencias de radio que habían finalizado y estaban totalmente amortizados. Pérdida por deterioro- En los ejercicios 2022 y 2021 se registraron deterioros de prototipos de libros en Santillana Brasil, fundamentalmente, por importe de 1.721 miles de euros y 3.113 miles de euros, respectivamente. Otras consideraciones- El saldo neto de los contratos de arrendamiento de concesiones administrativas de Radio asciende a 10.132 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (9.445 miles de euros en 2021). El gasto por amortización de inmovilizado intangible registrado durante el ejercicio 2022 asciende a 37.192 miles de euros (36.407 miles de euros en 2021), correspondiendo 4.157 miles de euros a la amortización de inmovilizado en régimen de arrendamiento (4.092 miles de euros en 2021). En la cuenta “ Otros activos intangibles ” del activo intangible se incluyen concesiones administrativas adquiridas cuyo valor en libros asciende a 21.589 miles de euros (22.199 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), consideradas como activos de vida útil indefinida, al ser muy probable la obtención de la renovación de las mismas sin incurrir en costes significativos. Memoria consolidada del ejercicio 2022 50 Dichas concesiones corresponden principalmente a Sociedad Española de Radiodifusión, S.L. y Grupo Latino de Radiodifusión Chile, Ltda. Al cierre de cada ejercicio se analiza la vida útil remanente de estas concesiones con objeto de asegurar que ésta sigue siendo indefinida para, en caso contrario, proceder a su amortización. Grupo PRISA mantiene en el activo bienes intangibles que se encuentran totalmente amortizados por importe de 188.157 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (182.277 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). No existen restricciones a la titularidad del activo intangible. No existen compromisos futuros de compra relevantes de activo intangible distintos a los mencionados en la nota 24. (8) INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Ejercicio 2022- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajustes por conversión Variación del perímetro Dividendos Participación en resultados Traspasos Otros Saldo al 31.12.2022 Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 26.340 3.277 - - 2.602 - 187 32.406 Otras sociedades 680 10 (3.669) (215) 3.384 527 717 Total 27.020 3.287 (3.669) (215) 5.986 527 187 33.123 Durante el ejercicio 2022, la variación en el epígrafe “ Inversiones contabilizadas por el método de la participación ” del balance de situación consolidado adjunto, se produce, fundamentalmente, por la participación en el resultado de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. y por el efecto del tipo de cambio. En la columna “Variación del perímetro” y “ Participación en resultad o s ” de otras sociedades se incluye principalmente el efecto de la salida del perímetro de consolidación de El Dorado Broadcasting Corporation y su sociedad participada WSUA Broadcasting Corporation, así como de Green Emerald Business, Inc. y Planet Events, S.A. El efecto en el resultado neto del ejercicio 2022 del Grupo no es significativo considerando que, aunque los fondos propios negativos de estas filiales se encontraban provisionados ( véase nota 12) , se han dado de baja los créditos financieros que estaban concedidos, conforme a lo descrito en la nota 11 a) (véase nota 3) . Memoria consolidada del ejercicio 2022 51 Ejercicio 2021- El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación consolidado en el ejercicio 2021 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajustes por conversión Variación del perímetro Dividendos Participación en resultados/ deterioro Traspasos Otros Saldo al 31.12.2021 Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 24.065 1.293 - - 979 - 3 26.340 Otras sociedades 614 (486) 227 (70) 425 115 (145) 680 Total 24.679 807 227 (70) 1.404 115 (142) 27.020 Durante el ejercicio 2021, la variación en el epígrafe “ Inversiones contabilizadas por el método de la participación ” del balance de situación consolidado adjunto, se produce, fundamentalmente, por la participación en el resultado de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V., por importe de 979 miles de euros y por el efecto del tipo de cambio. El test de deterioro de la inversión neta en Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. obtiene el valor recuperable de dicha inversión, cuyo valor en uso ha sido calculado a partir de las previsiones de los próximos 5 años, incluyendo un valor terminal en el que se aplica una tasa de crecimiento esperado constante de entre el 0,5% y el 1,5% (entre 0,5% y el 1,5% en 2021). A efectos de calcular el valor actual de estos flujos, se descuentan a una tasa que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y riesgo negocio correspondiente a cada unidad generadora de efectivo. Así, en el ejercicio 2022 las tasas utilizadas se han situado entre el 13% y el 14% (entre el 11% y 12% en 2021). La tasa aumentó en el ejercicio 2022 debido principalmente al aumento en la tasa libre de riesgo de México y el coste de la deuda, motivado por la evolución del actual entorno macroeconómico. En el caso de Radiópolis las proyecciones de flujos de efectivo se basan en un plan de negocio actualizado para el ejercicio 2022. A este respecto, los ingresos publicitarios constituyen la principal fuente de ingresos de Radiópolis. Se describe a continuación la principal palanca de ingresos de este negocio, como hipótesis clave para la elaboración de sus proyecciones considerando además que es la variable con un mayor juicio para su estimación: - Evolución del mercado de publicidad – La Dirección ha adaptado las proyecciones del mercado de publicidad a las nuevas circunstancias del entorno macroeconómico de México y del sector en particular. En ese sentido, teniendo en cuenta las estimaciones realizadas por PwC en su informe “Global Entertainment & Media Outlook” se ha considerado una base de mercado que crece en los próximos cinco años tras tocar fondo en el año 2020 con el impacto de la pandemia del COVID-19, actualizado por las circunstancias macroeconómicas actuales, derivadas del impacto de la invasión de Ucrania. Asimismo, el Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector radiofónico, considerando además su posicionamiento en el sector (cuotas de participación en el mercado). Memoria consolidada del ejercicio 2022 52 A efectos informativos, el CAGR de los ingresos publicitarios del periodo considerado en las proyecciones del ejercicio 2022 es de aproximadamente 2 puntos porcentuales superior al utilizado en el test de deterioro de Radiópolis del ejercicio 2021. Finalmente, la evolución del ejercicio 2022 ha sido muy positiva respecto a las proyecciones planteadas en el año 2021, con el consiguiente efecto positivo en la generación de caja y posición financiera neta del presente ejercicio. En el ejercicio 2022 el resultado del test de deterioro no ha supuesto el registro de deterioro adicional alguno en la inversión del Grupo en Radiópolis, puesto que el valor en libros es similar al valor recuperable. Adicionalmente, se incluye a continuación, y a efectos informativos, un análisis de sensibilidad en la recuperación de la inversión del Grupo en Radiópolis a 31 de diciembre de 2022: - Ante una reducción del 5% en las estimaciones de crecimiento de los ingresos de publicidad, el valor recuperable sería inferior al valor en libros a 31 de diciembre de 2022 en aproximadamente 5 millones de euros. - Ante un incremento en un 0,5% de la tasa de descuento el valor recuperable sería inferior al valor en libros en aproximadamente 1 millón de euros. - Ante un descenso en un 0,5% de la tasa de crecimiento perpetuo el valor recuperable sería inferior al valor en libros en aproximadamente 0,5 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene participaciones en sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto negativo se encuentra recogido en el epígrafe “ Provisiones no corrientes ” ( véase nota 12 ). En relación a la participación en Sistema Radiópolis, S.A. de C.V., no existen restricciones significativas a la transferencia de fondos. (9) ACTIVOS Y PASIVOS CORRIENTES a) Existencias El detalle de existencias, en miles de euros, a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 es el siguiente: 31.12.2022 31.12.2021 Coste Provisión Neto Coste Provisión Neto Productos terminados 73.640 (24.145) 49.495 52.396 (25.232) 27.164 Productos en curso 9.233 - 9.233 3.094 - 3.094 Materias primas y otros consumibles 16.267 (302) 15.965 10.179 (517) 9.662 Total 99.140 (24.447) 74.693 65.669 (25.749) 39.920 A 31 de diciembre de 2022, la cuenta “ Productos terminados ” contiene productos editoriales por importe neto de 49.495 miles de euros (26.880 miles de euros en 2021). El incremento se Memoria consolidada del ejercicio 2022 53 explica fundamentalmente por el retraso en la entrega de productos editoriales en diciembre de 2022, y que se formalizan en los primeros meses de 2023. Por su parte, la cuenta “Productos en curso” contiene también productos editoriales y programas audiovisuales pendientes de finalización por importe de 7.806 miles de euros y 1.427 miles de euros, respectivamente (3.094 miles de euros de productos editoriales en 2021). Por último, la cuenta “ Materias primas y otros consumibles ”, incluye, fundamentalmente, papel. El movimiento de la provisión de existencias en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste conversión Dotaciones /Excesos Aplicaciones Saldo al 31.12.2022 (25.749) (546) 147 1.701 (24.447) Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste conversión Variación del perímetro Dotaciones /Excesos Aplicaciones Saldo al 31.12.2021 (25.608) (249) 223 (8.757) 8.642 (25.749) A. b) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar . El movimiento habido en el epígrafe de provisiones de insolvencias en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste conversión Dotaciones /Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2022 (59.518) (1.969) (378) 2.368 7 (59.490) . Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste conversión Variación del perímetro Dotaciones /Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2021 (61.920) 85 60 (6.883) 8.905 235 (59.518) . . El impacto de la NIIF 9 supone dotar una provisión de insolvencias en el momento de reconocimiento del ingreso, para lo cual se ha determinado un ratio de morosidad histórico Memoria consolidada del ejercicio 2022 54 por negocio y tipología de cliente, que es aplicado sobre el importe de la venta por tipo de cliente. La partida más significativa del epígrafe “ Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ” es la de “ Clientes por ventas y prestación de servicios ” cuyo importe a 31 de diciembre de 2022, neto de provisión, asciende a 240.356 miles de euros (219.958 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El detalle de la antigüedad de este saldo es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 0-3 meses 209.184 206.950 3-6 meses 23.980 7.204 6 meses- 1 año 6.458 3.810 1 año- 3 años 722 1.968 Superior a 3 años 12 26 Total 240.356 219.958 La variación de “Clientes por ventas y prestación de servicios” se debe, fundamentalmente, a las mayores ventas de educación registradas en los últimos meses del ejercicio 2022, fundamentalmente en Brasil y México y que, por tanto, están pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2022, en comparación a las registradas en el mismo periodo del ejercicio 2021, compensado con menores clientes en República Dominicana por menores ventas. Adicionalmente, el epígrafe “ Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar- Otros deudores ” incluye a 31 de diciembre de 2022 un importe de 12.620 miles de euros (9.984 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) de ajustes por periodificación, correspondientes a facturas pendientes de imputar como gasto en la cuenta de resultados consolidada de periodos futuros conforme al criterio de devengo. c) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El saldo del epígrafe “ Efectivo y otros medios líquidos equivalentes ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 asciende a 189.496 miles de euros (168.672 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Este importe incluye, aproximadamente, 76.492 miles de euros pertenecientes a las sociedades de los segmentos de Media y Educación localizadas fuera de España. Asimismo, incluye 10.000 miles de euros recibidos por la Sociedad conforme al “contrato de escrow” asociado al acuerdo de compraventa de Vertix por parte de Cofina en 2019. Este importe se encuentra en disputa con Cofina desde que se produjo el incumplimiento del referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en abril de 2020 por lo que la Sociedad no puede disponer de este importe hasta que se resuelva dicha disputa, y por ello tiene registrado en el epígrafe de “ Otras deudas no comerciales ” un pasivo por el mismo importe. En 2021, este importe incluía, aproximadamente, 79.325 miles de euros pertenecientes a las sociedades de los segmentos de Media y Educación localizadas fuera de España y 10.000 miles de euros recibidos conforme al “contrato de escrow” descrito anteriormente. Memoria consolidada del ejercicio 2022 55 El desglose del efectivo y otros medios líquidos equivalentes es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2021 Efectivo 109.982 132.968 Otros medios líquidos equivalentes 79.514 35.704 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 189.496 168.672 El incremento en los otros medios líquidos equivalentes se debe a colocaciones de tesorería a muy corto plazo (plazo máximo de 3 meses) para maximizar la rentabilidad de la caja disponible. a d) Otras deudas no comerciales El epígrafe “ Otras deudas no comerciales ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 asciende a 44.082 miles de euros (43.774 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) e incluye, fundamentalmente, remuneraciones pendientes de pago. e) Otros pasivos corrientes El epígrafe “ Otros pasivos corrientes ” del balance de situación consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2022 asciende a 41.503 miles de euros (35.218 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) e incluye los ajustes por periodificación generados por obligaciones pendientes de satisfacer, tanto en el segmento de Educación como en el segmento de Media. El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2022 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste por Conversión/Corrección monetaria Adiciones /Bajas Aplicación a resultados Saldo al 31.12.2022 35.218 2.090 103.745 (99.550) 41.503 A 31 de diciembre de 2022 las obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer ascienden a 41.503 miles de euros, que principalmente serán satisfechas y traspasadas a la cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2023 y corresponden, principalmente, a cobros registrados o facturas emitidas en 2022 cuyo ingreso se devengará a lo largo del ejercicio siguiente, conforme se cumplan las obligaciones de desempeño asociadas a los contratos. Memoria consolidada del ejercicio 2022 56 El movimiento de los ajustes por periodificación del ejercicio 2021 fue el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste por Conversión Adiciones /Bajas Aplicación a resultados Saldo al 31.12.2021 29.967 7.906 19.213 (21.868) 35.218 A 31 de diciembre de 2021 las obligaciones de ejecución pendientes de satisfacer ascendían a 35.218 miles de euros. La práctica totalidad han sido satisfechas y traspasadas a la cuenta de resultados consolidada durante el ejercicio 2022 y correspondían, principalmente, a cobros registrados o facturas emitidas en 2021 cuyo ingreso se ha devengado a lo largo del ejercicio 2022, conforme se han cumplido las obligaciones de desempeño asociadas a los contratos. (10) PATRIMONIO NETO a) Capital Social A 1 de enero de 2022 el capital social de PRISA era de 70.865 miles de euros, representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. El acuerdo de Refinanciación incluía una comisión de financiación, estructuración y aseguramiento, que PRISA podía satisfacer, a su elección, bien en efectivo, bien mediante su capitalización. PRISA optó por abonar la referida comisión mediante su capitalización y consecuente entrega de acciones de nueva emisión ( véase nota 11 b ) . Así, la Junta de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022 acordó aumentar el capital social en un importe nominal de 3.200 miles de euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 32 millones de nuevas acciones ordinarias de 0,10 euros de valor nominal cada una, de la misma clase y serie que las que actualmente hay en circulación, mediante compensación de créditos. La Junta delegó en el Consejo de Administración la ejecución del referido acuerdo. El Consejo de Administración de PRISA celebrado el mismo día 28 de junio de 2022 acordó la ejecución de la ampliación de capital adoptado por la Junta, fijando todos sus términos. Como consecuencia de este acuerdo, estas acciones fueron suscritas y desembolsadas íntegramente por las entidades acreedoras de las referidas comisiones mediante la compensación de sus respectivos créditos. Como consecuencia de dicha compensación, los referidos créditos han quedado extinguidos. Las nuevas acciones se emitieron por su valor nominal de 0,10 euros más una prima de emisión de 0,534 euros por acción, de lo que resultó un tipo de emisión por acción (capital más prima de emisión) de 0,634 euros. El importe de la prima de emisión total correspondiente a las nuevas acciones ascendió a de 17.088 miles de euros, siendo el importe efectivo total del aumento de capital de 20.288 miles de euros (nominal más prima de emisión). En consecuencia, a 31 de diciembre de 2022 el capital social de PRISA es de 74.065 miles de euros y se encuentra representado por 740.650.193 acciones ordinarias todas ellas Memoria consolidada del ejercicio 2022 57 pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. A 31 de diciembre de 2022 las participaciones significativas de PRISA declaradas por sus titulares son las que se indican a continuación, según la información que consta publicada en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y, en algunos casos, la información que ha sido proporcionada por los propios accionistas a PRISA: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto directos Número de derechos de voto indirectos % sobre el total de derechos de voto (1) JOSEPH OUGHOURLIAN (2) - 218.997.241 29.57% VIVENDI, S.E. 70.410.336 - 9,51% RUCANDIO, S.A. - 53.938.328 7,28% GLOBAL ALCONABA, S.L. 50.147.058 - 6,77% KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI (3) - 36.422.971 4,92% ROBERTO LÁZARO ALCANTARA ROJAS (4) 18.565 35.570.206 4,81% BANCO SANTANDER, S.A. (5) 17.239.369 17.017.746 4,63% CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE CV 30.509.047 - 4,12% CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ (6) - 28.539.429 3,85% La participación indirecta antes señalada se instrumenta de la siguiente forma: Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de derechos de voto % sobre el total de derechos de voto JOSEPH OUGHOURLIAN OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L 189.155.670 25,54% JOSEPH OUGHOURLIAN AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND 29.841.571 4,03% RUCANDIO, S.A. RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A. 90.456 0,012% RUCANDIO, S.A. PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L. 125.949 0,017% RUCANDIO, S.A. AHERLOW INVERSIONES, S.L. 53.721.923 7,25% KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI INTERNATIONAL MEDIA GROUP, S.A.R.L 36.422.971 4,92% ROBERTO LÁZARO ALCANTARA ROJAS CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE CV 35.570.206 4,80% BANCO SANTANDER, S.A. SULEYADO 2003, S.L 5.627.382 0,76% BANCO SANTANDER, S.A. CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A 5.762.982 0,78% BANCO SANTANDER, S.A. CÁNTABRA DE INVERSIONES, S.A. 5.627.382 0,76% CARLOS FERNANDEZ GONZALEZ FCAPITAL DUTCH B.V. 28.539.429 3,85% (1) Los porcentajes de derechos de voto, han sido calculados sobre el total de los derechos de voto en Prisa a 31 de diciembre de 2022 (esto es, 740.650.193 derechos). (2) D. Joseph Oughourlian, consejero dominical, controla Amber Capital UK, LLP, que actúa como “investment manager” de Oviedo Holdings Sarl y Amber Capital Investment Management ICAV - Amber Global Opportunities Fund. Memoria consolidada del ejercicio 2022 58 (3) Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani es consejero dominical. International Media Group, S.A.R.L. está participada al 100% por International Media Group Limited la cual, a su vez, es propiedad al 100% de Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al-Thani. (4) D. Roberto Lázaro Alcántara rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher. (5) Según la información de la que dispone la Compañía, a 18 de diciembre de 2020, fecha de celebración de la última junta de accionistas de PRISA a la que asistió Banco Santander, éste era titular, directa e indirectamente, de los derechos de voto que se hacen constar en las tablas anteriores. (6) D. Carlos Fernández González controla la mayoría del capital y de los derechos de voto de Grupo Far-Luca, S.A. de C.V., entidad titular del 99% de Grupo Finaccess, S.A.P.I. de C.V., que, a su vez, es titular del 64,30% del capital y de los derechos de voto de Finaccess Capital, S.A. de C.V. Esta última es titular del 100% del capital social de FCapital Dutch, B.V. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 y según la información que consta publicada en la página web de la CNMV, la titularidad de participaciones significativas sobre instrumentos financieros que tienen como subyacente derechos de voto de PRISA, es la siguiente: Nombre o denominación social del accionista Número de derechos de voto que pueden ser adquiridos si el instrumento es ejercido o canjeado % sobre el total de derechos de voto MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD (1) 15.629.271 2,11% (1) Melqart Asset Management (UK) Ltd. actúa como Investment Manager de Melqart Opportunities Master Fund Ltd. b) Prima de emisión El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva. Como consecuencia de la ampliación de capital de 32 millones de acciones, descrita en la nota a), la prima de emisión a 31 de diciembre de 2022 asciende a 17.088 miles de euros y se corresponde con 0,534 euros por acción. c) Reservas de la sociedad dominante Reserva legal- De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Memoria consolidada del ejercicio 2022 59 La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. El saldo de la reserva legal asciende a 12.646 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (7.087 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Reserva para acciones propias- El Artículo 142 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital establece que cuando una sociedad hubiera adquirido acciones propias establecerá en el patrimonio neto del balance de situación una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias. Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas. El saldo de esta cuenta asciende a 401 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (1.320 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). d) Reservas de primera aplicación NIIF Como consecuencia de la primera aplicación de las NIIF en los estados financieros del Grupo, a 1 de enero de 2004 surgieron determinados activos y pasivos, cuyo efecto en patrimonio se encuentra reconocido en esta cuenta. e) Ganancias acumuladas de ejercicios anteriores En estas reservas se recogen los resultados no distribuidos de las sociedades que forman parte del Grupo consolidado, minorados por los dividendos distribuidos a la Sociedad Dominante. f) Acciones propias El movimiento de la cuenta “ Acciones propias ” durante los ejercicios 2022 y 2021 ha sido el siguiente: Ejercicio 2022 Ejercicio 2021 Número de Acciones Importe (miles de euros) Número de Acciones Importe (miles de euros) Al inicio del ejercicio 2.335.568 1.320 1.713.477 1.530 Entregas (1.060.587) (2.308) - - Compras 1.174.355 626 2.524.761 1.993 Ventas (1.024.019) (539) (1.902.670) (1.364) Provisión por acciones propias - 1.302 - (839) Al cierre del ejercicio 1.425.317 401 2.335.568 1.320 Promotora de Informaciones, S.A. mantiene, a 31 de diciembre de 2022, 1.425.317 acciones de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del capital social. Memoria consolidada del ejercicio 2022 60 Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de 2022, 0,281 euros por acción. El valor de mercado de las mismas asciende a 401 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo. En el mes de julio de 2019 la Sociedad suscribió un contrato de liquidez de duración anual, cuyo único objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y por la normativa de aplicación, en particular la Circular 1/2017. Dicho contrato se ha ido renovando anualmente siendo la última renovación en julio de 2022, con vigencia hasta julio de 2023. En el marco de este contrato, la Sociedad ha ejecutado un total de compras de 1.174.355 acciones y un total de ventas de 1.024.019, y por lo tanto las compras netas en el ejercicio 2022 han sido de 150.336 acciones y 87 miles de euros. Adicionalmente, durante el ejercicio 2022 se ha llevado a cabo la entrega de acciones propias derivadas del Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo 2018-2020, el cual fue aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas con fecha 25 de abril de 2018 (véase nota 14). En el marco de esta operación, la Sociedad ha entregado un total de 905.302 acciones que se encontraban valoradas a un coste de 1.991 miles de euros en el balance de situación consolidado. Por otro lado, se ha procedido a la entrega de 155.285 acciones asociado al éxito de la Refinanciación, que se encontraban valoradas a un coste de 317 miles de euros en el balance de situación consolidado (véase nota 14). g) Diferencias de conversión La diferencia entre el importe de los fondos propios convertidos al tipo de cambio histórico y la situación patrimonial neta que resulta de la conversión de las partidas de balance a tipo de cambio de la fecha de cierre y de las partidas de resultados a tipo de cambio medio, se incluye en el epígrafe " Patrimonio neto- Diferencias de conversión " del balance de situación consolidado adjunto ( véase nota 2d ). Las diferencias de conversión son incluidas en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro del epígrafe de “ Diferencias de conversión ”. Las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2022 presentan un saldo negativo de 87.583 miles de euros (saldo negativo de 90.410 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Las diferencias de conversión más significativas en el ejercicio 2022 surgen en Brasil, Colombia, Chile y México por la evolución de los tipos de cambio. Memoria consolidada del ejercicio 2022 61 El detalle de las diferencias de conversión acumuladas por moneda es el siguiente (en miles de euros): 31.12.2022 31.12.2021 Peso mexicano (6.649) (6.410) Peso colombiano (20.304) (14.783) Real brasileño (40.035) (48.662) Peso chileno (19.471) (18.706) Otras monedas (1.124) (1.849) Total (87.583) (90.410) h) Diferencias de conversión en ganancias acumuladas de ejercicios anteriores En las ganancias acumuladas se recoge el efecto del tipo de cambio en las eliminaciones propias del proceso de consolidación de las sociedades en las que su moneda funcional es distinta del euro. Estas diferencias se incluyen en el Estado del Resultado Global Consolidado, dentro del epígrafe de “ Diferencias de conversión ”. El detalle de las diferencias de conversión en ganancias acumuladas por moneda es el siguiente: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 Bolivar venezolano (48.929) (47.900) Peso mexicano (16.309) (24.008) Peso argentino (28.635) (21.709) Peso colombiano 4.309 3.725 Real brasileño (3.359) (4.841) Peso chileno (1.908) (1.740) Otros 1.485 (1.215) Total (93.346) (97.688) . Memoria consolidada del ejercicio 2022 62 i) Intereses minoritarios Corresponden a las participaciones de los intereses minoritarios en el valor patrimonial y en los resultados del ejercicio de las sociedades del Grupo que han sido consolidadas por el método de integración global. El movimiento en los ejercicios 2022 y 2021 en este epígrafe es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste por conversión Participación en resultados Variación del perímetro/ Cambios en porcentaje Dividendos pagados/ recibidos Otros Saldo al 31.12.2022 Caracol, S.A. 7.219 (52) (162) (2.679) (817) - 3.509 Diario As, S.L. 7.337 - 296 - (1.533) (93) 6.007 GLR Chile, Ltda. 9.017 756 212 (9.985) - - - Grupo Santillana Educación Global, S.A. y filiales participadas 111 29 (60) - - - 80 Prisa Radio, S.A. y filiales participadas (España) 19.877 - (161) (12.880) (2.191) (813) 3.832 Otras sociedades 1.388 444 (444) (710) (414) 383 647 Total 44.949 1.177 (319) (26.254) (4.955) (523) 14.075 La disminución de los intereses minoritarios de Prisa Radio, S.L. y filiales participadas (España), así como de Caracol, S.A. y GLR Chile, Ltda. es consecuencia de la operación de compra del 20% de Prisa Radio, S.L. descrita en la nota 3 de esta memoria consolidada. Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste por conversión Participación en resultados Variación del perímetro Dividendos pagados/ recibidos Otros Saldo al 31.12.2021 Caracol, S.A. 7.796 (675) 76 - - 22 7.219 Diario As, S.L. 7.521 - 983 - (1.094) (73) 7.337 GLR Chile, Ltda. 9.382 (1.073) 1.035 - (327) - 9.017 Grupo Santillana Educación Global, S.A. y filiales participadas 118 (3) (4) - - - 111 Prisa Radio, S.A. y filiales participadas (España) 20.187 - (1.080) (102) 39 833 19.877 Otras sociedades 1.267 (284) (347) 407 1 344 1.388 Total 46.271 (2.035) 663 305 (1.381) 1.126 44.949 . j) Política de gestión del capital El principal objetivo de la política de gestión de capital del Grupo es conseguir una estructura de capital (Patrimonio neto y deuda) adecuada que garantice la sostenibilidad de sus negocios, alineando los intereses de los accionistas con los de los diversos acreedores financieros. Memoria consolidada del ejercicio 2022 63 De este modo, en los últimos años, los Administradores de la Sociedad han tomado una serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial del Grupo, con foco en el crecimiento rentable y la generación de valor tal y como se describe a continuación. El 29 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas de PRISA acordó reducir el capital social de la Sociedad dominante con el fin de reestablecer su equilibrio patrimonial. Con fecha 19 de octubre de 2020, PRISA, a través de su filial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U., formalizó un acuerdo con Sanoma Corporation, compañía finlandesa de medios con presencia en Europa en el sector de educación, para la venta del negocio de pre K- 12 y K-12 de Santillana en España. El 31 de diciembre de 2020 se cerró esta operación. En febrero de 2022 el Consejo de Administración de PRISA aprobó, por unanimidad, la firma de un contrato de compromisos básicos o “ lock-up agreement ” (el “Contrato de Lock-Up”) que incorpora una hoja de términos o “ Term Sheet ” con las condiciones básicas para la modificación de la deuda financiera sindicada del Grupo (la “Refinanciación”). Los términos básicos de la Refinanciación acordada consisten, entre otros aspectos, en una ampliación del plazo de vencimiento de la deuda financiera a 2026 y 2027 y división del préstamo sindicado en dos tramos diferenciados (uno de deuda Senior y otro de deuda Junior) y una flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda vigente que permitirá, entre otras mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros exigidos por sus actuales contratos. Asimismo, se ha firmado una hoja de términos o Term Sheet con las condiciones básicas para la modificación de la deuda Súper Senior (“Super Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) de la Sociedad que, entre otros términos, supone una ampliación del plazo de su vencimiento hasta junio de 2026. El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que concluyeron los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores. Finalmente, en enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó por unanimidad realizar una emisión de obligaciones subordinadas necesariamente convertible en acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, con derecho de suscripción preferente de los accionistas de PRISA. Esta emisión se instrumenta a través de una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo total de hasta 130 millones de euros. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones convertibles por el citado importe máximo, es decir, la totalidad de la oferta. La emisión ha permitido a la Sociedad, principalmente, obtener los fondos necesarios para, cancelar parcialmente y de forma anticipada el tramo de la deuda financiera sindicada Junior de PRISA que es la que supone un mayor gasto financiero por interés (véase nota 11 b). Esto ha supuesto una amortización en febrero de 2023 de 110 millones de euros de la citada deuda Junior. Esta emisión mejora la situación patrimonial del Grupo, en la medida en que el citado instrumento se ha considerado un instrumento financiero compuesto, en el que la práctica totalidad del efectivo recibido por dicha emisión ha sido registrado como patrimonio neto, en la medida en que las obligaciones convertibles serán obligatoriamente convertidas en acciones nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversión fijo (véanse notas 1 y 26) . Memoria consolidada del ejercicio 2022 64 A 31 de diciembre de 2022, el patrimonio neto de la Sociedad dominante es superior a las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio patrimonial a dicha fecha. (11) INVERSIONES FINANCIERAS Y PASIVOS FINANCIEROS a) Inversiones Financieras El desglose por categorías de las inversiones financieras del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Ejercicio 2022 – Miles de euros Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultado Inversiones financieras a coste amortizado Préstamos y partidas a cobrar Otros activos financieros a coste amortizado Total Derivados 3.977 - - - Otros activos financieros - 3.310 5.076 8.386 Inversiones financieras no corrientes 3.977 3.310 5.076 8.386 Otros activos financieros - 1.112 416 1.528 Inversiones financieras corrientes - 1.112 416 1.528 Total 3.977 4.422 5.492 9.914 Ejercicio 2021 – Miles de euros Inversiones financieras a coste amortizado Préstamos y partidas a cobrar Otros activos financieros a coste amortizado Total Otros activos financieros 5.035 6.324 11.359 Inversiones financieras no corrientes 5.035 6.324 11.359 Otros activos financieros 1.800 625 2.425 Inversiones financieras corrientes 1.800 625 2.425 Total 6.835 6.949 13.784 Memoria consolidada del ejercicio 2022 65 Inversiones financieras no corrientes El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2022, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Variación del perímetro Adiciones/ dotaciones Bajas/Exceso / Traspasos Saldo al 31.12.2022 Inversiones financieras a coste amortizado 11.359 (809) 46 2.802 (5.012) 8.386 Préstamos y cuentas a cobrar 5.035 (892) 40 1.736 (2.609) 3.310 - Créditos a empresas asociadas 13.585 (838) - - (12.547) 200 - Créditos a largo plazo a terceros 3.492 (202) 40 1.736 (1.956) 3.110 - Provisión (12.042) 148 - - 11.894 - Otros activos financieros a coste amortizado 6.324 83 6 1.066 (2.403) 5.076 - Otros activos financieros a coste amortizado 12.988 218 6 1.067 (7.192) 7.087 - Provisión (6.664) (135) - (1) 4.789 (2.011) Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultado - - - 4.800 (823) 3.977 Derivados - - - 4.800 (823) 3.977 Total 11.359 (809) 46 7.602 (5.835) 12.363 En el ejercicio 2022, en las “Inversiones financieras a coste amortizado” la disminución de los ”Préstamos y cuentas a cobrar” se debe, fundamentalmente, a la baja de los préstamos concedidos a Green Emerald Business, tras la venta de la sociedad, por importe neto en dicha fecha de 2.405 miles de euros ( véanse notas 3 y 8 ). Por su parte, la disminución en “Otros activos financieros a coste amortizado” se debe, fundamentalmente, a la baja de una inversión financiera relacionada con la participación de Prisa Radio en las sociedades asociadas El Dorado Broadcasting Corportation y WSUA Broadcasting Corporation por importe neto de 1.411 miles de euros como consecuencia de su venta ( véanse notas 3 y 8 ). Memoria consolidada del ejercicio 2022 66 En relación con el alta en “Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultado”, la misma se debe al registro de una cobertura de tipo de interés contratada por Prisa sobre un nominal de 150 millones de euros que limita el impacto de cualquier subida del Euribor a tres meses (“cap”) por encima del 2,25%. Conforme a la normativa contable aplicable, y de acuerdo al análisis realizado por la Sociedad, se considera que el producto contratado no cumple con los requisitos para ser considerado eficaz, por lo que la variación en el valor razonable de la cobertura se imputa a la cuenta de resultados consolidada en cada periodo. Por tanto, el importe registrado a 31 de diciembre de 2022 corresponde al valor razonable de dicho instrumento al cierre del ejercicio, es decir, a la cantidad satisfecha en la contratación de dicha cobertura pendiente de imputar a la cuenta de resultados durante la vigencia de la misma (hasta junio de 2025) ( véase apartado Riesgo de mercado - tipo de interés) . A este respecto, el gasto registrado en el ejercicio 2022 asciende a 823 miles de euros ( véase nota 15 ). El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2021, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Variación del perímetro Adiciones/ dotaciones Bajas/ Traspasos Saldo al 31.12.2021 Inversiones financieras a coste amortizado 10.493 362 (17) 1.726 (1.205) 11.359 Préstamos y cuentas a cobrar 5.460 166 - 144 (735) 5.035 - Créditos a empresas asociadas 12.160 894 - 145 386 13.585 - Créditos a largo plazo a terceros 4.435 88 - 90 (1.121) 3.492 - Provisión (11.135) (816) - (91) - (12.042) Otros activos financieros a coste amortizado 5.033 196 (17) 1.582 (470) 6.324 - Otros activos financieros a coste amortizado 14.530 511 (17) 1.772 (3.808) 12.988 - Provisión (9.497) (315) - (190) 3.338 (6.664) Total 10.493 362 (17) 1.726 (1.205) 11.359 En el ejercicio 2021, la baja en “Préstamos y cuentas a cobrar” se debió, fundamentalmente, al traspaso a corto plazo de 1.000 miles de euros pendiente de cobro en 2022 enmarcado dentro del acuerdo de venta de los derechos de crédito que ostentaba el Grupo ante Le Monde. Por su parte, en “Otros activos financieros a coste amortizado” se dió de baja la inversión totalmente provisionada en V-Me Media Inc por importe de 3.300 miles de euros, como consecuencia de la venta de la participación en julio 2021, sin impacto relevante en la cuenta de resultados consolidada. El valor contable de los activos financieros no difiere significativamente de su valor razonable. Memoria consolidada del ejercicio 2022 67 Inversiones financieras corrientes El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2022, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Variación del perímetro Adiciones/ dotaciones Bajas/ Traspasos Saldo al 31.12.2022 Inversiones financieras a coste amortizado 2.425 (6) 25 449 (1.365) 1.528 Préstamos y cuentas a cobrar 1.800 (9) - 13 (692) 1.112 - Créditos a empresas asociadas 265 (9) - - (256) - - Créditos a corto plazo a terceros 1.535 - - 13 (436) 1.112 Otros activos financieros a coste amortizado 625 3 25 436 (673) 416 - Inversiones en capital minoritarias 8 - - 42 - 50 - Otros activos financieros a coste amortizado 617 3 25 394 (673) 366 Total 2.425 (6) 25 449 (1.365) 1.528 El movimiento de este epígrafe del balance de situación consolidado durante el ejercicio 2021, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajustes por conversión/ Corrección monetaria Adiciones/ dotaciones Bajas/ Traspasos Saldo al 31.12.2021 Inversiones financieras a coste amortizado 7.718 29 989 (6.311) 2.425 Préstamos y cuentas a cobrar 2.869 25 654 (1.748) 1.800 - Créditos a empresas asociadas 1.019 25 255 (1.034) 265 - Créditos a corto plazo a terceros 2.290 - 399 (1.154) 1.535 - Provisión (440) - 440 - Otros activos financieros a coste amortizado 4.849 4 335 (4.563) 625 - Inversiones en capital minoritarias 9 (1) - - 8 - Otros activos financieros a coste amortizado 4.840 5 335 (4.563) 617 Total 7.718 29 989 (6.311) 2.425 Memoria consolidada del ejercicio 2022 68 En el ejercicio 2021 la disminución en “Préstamos y cuentas a cobrar” se debió, fundamentalmente, al cobro de 2.000 miles de euros enmarcado dentro del acuerdo de venta de los derechos de crédito que ostentaba el Grupo ante Le Monde, compensado con el traspaso a corto plazo de 1.000 miles de euros pendiente de cobro en 2022 citado anteriormente. Por su parte, la disminución en “Otros activos financieros a coste amortizado” se debió, fundamentalmente, al cobro de depósitos de indemnizaciones por la resolución favorable de los juicios por ERE en el segmento de Media (2.853 miles de euros) y el cobro de parte del dividendo de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. que quedó pendiente a 31 de diciembre de 2020 (1.621 miles de euros). b) Pasivos financieros El desglose de los pasivos financieros por categorías a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 Deudas con entidades de crédito 980.848 934.342 Pasivos financieros por arrendamiento 52.006 53.766 Otros pasivos financieros 1.929 88 Pasivos financieros no corrientes 1.034.783 988.196 Deudas con entidades de crédito 30.824 14.918 Pasivos financieros por arrendamiento 17.150 15.555 Otros pasivos financieros 15.682 329 Pasivos financieros corrientes 63.656 30.802 Total 1.098.439 1.018.998 Deudas con entidades de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2022, en miles de euros, así como los límites y vencimientos previstos son los siguientes: Vencimiento Límite concedido Dispuesto con vencimiento a corto plazo Dispuesto con vencimiento a largo plazo Préstamo sindicado Junior () 2027 192.013 - 192.013 Préstamo sindicado Senior 2026 575.105 - 575.105 Deuda Super Senior 2026 240.000 - 240.000 Pólizas de crédito 2023-2024 21.590 2.547 - Préstamos 2023-2027 15.442 9.705 5.737 Leasing, intereses y otros 2023-2026 28.254 18.572 3.792 Valor razonable/ Gastos de formalización 2027 - - (35.799) Total 1.072.404 30.824 980.848 Memoria consolidada del ejercicio 2022 69 () El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por importe 6.664 miles de euros a 31 de diciembre de 2022. Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2021, en miles de euros, así como los límites y vencimientos previstos fueron los siguientes: Vencimiento Límite concedido Dispuesto con vencimiento a corto plazo Dispuesto con vencimiento a largo plazo Préstamo sindicado 2025 748.152 - 748.152 Deuda Super Senior 2024 225.000 - 150.121 Pólizas de crédito 2022-2023 21.927 - - Préstamos 2022-2027 11.858 3.678 8.180 Leasing, intereses y otros 2022-2025 16.718 11.240 5.478 Valor actual en instrumentos financieros/ Gastos de formalización 2025 - - 22.411 Total 1.023.655 14.918 934.342 . A continuación se presenta el movimiento de la deuda con entidades de crédito en los ejercicios 2022 y 2021: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 Deudas con entidades de crédito al inicio del período 949.260 913.314 Amortización/ Disposición de deuda () 92.384 7.716 Gastos de formalización de deuda (2.400) 591 Valor razonable/actual en instrumentos financieros (55.805) 15.791 Variación de intereses devengados no pagados 5.852 6.786 Coste fijo capitalizable (PIK) 10.979 5.121 Efecto del tipo de cambio en la deuda 1.510 151 Otros 9.892 (210) Deuda con entidades de crédito al final del período 1.011.672 949.260 () Movimiento que genera flujo de efectivo. Del total de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2022 el 98,30% está denominado en euros (98,50% a 31 de diciembre de 2021) y el resto en moneda extranjera. El tipo de interés medio nominal de la deuda financiera con entidades de crédito del Grupo en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido del 6,53% y 5,25%, respectivamente. Asimismo, del total de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2022 el 97,67% está referenciado a tipo de interés variable y el resto a tipo de interés fijo (97,58% a tipo de interés variable a 31 de diciembre de 2021). De acuerdo a la NIIF 13 se ha realizado el cálculo teórico del valor razonable de la deuda financiera. Para ello se ha utilizado el valor de cotización de la deuda en el mercado secundario, según información proporcionada por un tercero independiente (variables de Memoria consolidada del ejercicio 2022 70 nivel 1, estimaciones que utilizando precios cotizados en mercados activos). El valor razonable del préstamo Senior y Junior, la deuda Super Senior y de los intereses devengados pendientes de pago a 31 de diciembre de 2022, según este cálculo, ascendería a 910.288 miles de euros resultante de aplicar un descuento medio del 10,72% sobre la obligación real de pago del principal e intereses devengados con las entidades acreedoras. Refinanciación- En febrero de 2022 el Consejo de Administración de PRISA aprobó, por unanimidad, la firma de un contrato de compromisos básicos o “lock-up agreement” (el “Contrato de Lock-Up”) que incorporaba una hoja de términos o “Term Sheet” con las condiciones básicas para la modificación de la deuda financiera sindicada del Grupo (la “Refinanciación”). El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que se elevaron a público los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores. Por tanto, en el contexto de la Refinanciación de su deuda financiera, PRISA acordó la novación de su préstamo sindicado (“Override Agreement de 2013 ”) por un importe nominal total de 751.114 miles de euros, que ha quedado estructurado en dos tramos con las siguientes características: - El importe nominal de la deuda Senior queda fijado en 575.105 miles de euros, que incluye 5.633 miles de euros de gastos de refinanciación con las entidades de crédito que han incrementado el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende hasta el 31 de diciembre de 2026. - El importe nominal de la deuda Junior queda fijado en 185.349 miles de euros, que incluye 3.707 miles de euros de gastos de refinanciación con las entidades de crédito que han incrementado el principal de la deuda y con un vencimiento que se extiende hasta el 30 de junio de 2027. - El coste de la deuda Senior se encuentra referenciado al Euribor+5,25% pagadero en efectivo, mientas que el coste de la deuda Junior se encuentra referenciando a Euribor+8% pagadero una parte en caja y otra capitalizable. En este sentido, se trata del Euribor a 1, 3 o 6 meses, en función de la ventana de liquidación de intereses elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos. - Modificación parcial del paquete de garantías de la deuda. - Flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda vigente que permitirá, entre otras mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros exigidos por sus actuales contratos. - Se acuerda una comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento, que la Sociedad podía pagar en efectivo o mediante la emisión de acciones. La Sociedad ha optado por abonar la referida comisión mediante la emisión de acciones, por lo que ha procedido a emitir 32 millones de nuevas acciones de la Sociedad, que ha entregado a las entidades acreedoras y aquellas que han actuado como estructuradoras y/o aseguradoras de la Refinanciación, y que tenían el derecho de suscripción (véase nota 10) . Las nuevas acciones, que han representado un 4,3% del capital social post- ampliación, permiten alinear los intereses de la Sociedad con los de los nuevos acreedores, aumentando a su vez la liquidez del valor en Bolsa. Memoria consolidada del ejercicio 2022 71 La Refinanciación acordada flexibiliza las condiciones de la deuda financiera del Grupo y le dota de una estructura financiera que posibilita cumplir con sus compromisos financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo. Asimismo, el acuerdo de Refinanciación ha supuesto una reorganización de la deuda en lo que a prestatarios se refiere, de manera que se ha traspasado la deuda financiera que hasta ese momento ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a PRISA. En los nuevos contratos financieros se establece el cumplimiento de determinados ratios de carácter financiero para el Grupo PRISA, cuya aplicación comenzó el 30 de junio de 2022. Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera determinados importes, el vencimiento anticipado y resolución de dichos contratos. Desde la fecha de entrada en vigor de la Refinanciación no se han producido tales incumplimientos, ni se prevén en los próximos doce meses. Asimismo, el acuerdo de Refinanciación incluye causas de vencimiento anticipado habituales en este tipo de contratos, entre las que se incluye el cambio de la estructura de control de PRISA, entendido como la adquisición, por parte de una o varias personas concertadas entre sí, de más del 30% del capital con derecho a voto (excluyendo a estos efectos los actuales accionistas significativos de la Sociedad). Finalmente, dentro del acuerdo de Refinanciación, el reparto de dividendos de la Sociedad queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los acreedores financieros. Otros aspectos de la deuda- La estructura de garantías para la deuda refinanciada sigue el siguiente esquema: Garantías personales La deuda Senior y Junior, tal y como fue refinanciada en abril de 2022, está garantizada solidariamente por Promotora de Informaciones, S.A. y las sociedades Prisa Activos Educativos, S.A.U., Diario El País, S.L., Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L.U., Grupo Santillana Educación Global, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gestión Financiera, S.L.U. Asimismo, y conforme a dicho acuerdo, se procedió a la transformación de Prisa Activos Educativos y Prisa Media en sociedades anónimas, antes sociedades de responsabilidad limitada. Garantías reales Como consecuencia de la Refinanciación, PRISA actualmente tiene otorgada prenda sobre ciertas cuentas corrientes de su titularidad y, por otra parte, los garantes tienen otorgadas prendas, según corresponda sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas sociedades del Grupo y sobre ciertas cuentas bancarias de su titularidad, todo ello en garantía de los referidos acreedores. Se constituyó también garantía real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A. (80% de su capital social) y sobre el 100% de las participaciones (100% del capital social) de Prisa Activos Memoria consolidada del ejercicio 2022 72 Educativos, S.A.U., Prisa Media, S.A.U., Prisa Gestión Financiera, S.L.U. y Grupo Santillana Educación Global., S.L.U. asegurando la deuda refinanciada. Igualmente, dada su significatividad en el grupo, se ha constituido garantía real sobre el 100% de las acciones de Editora Moderna Ltda. (Brasil). Aspectos contables de la Refinanciación La Sociedad ha realizado un análisis de las condiciones acordadas en el marco de la Refinanciación concluyéndose que las mismas constituyen una modificación sustancial de las condiciones anteriores desde un punto de vista cualitativo, entre otros aspectos, por la existencia de una comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento que podía ser pagada en acciones, la modificación de la estructura de garantías y la flexibilidad para realizar determinadas operaciones de compra-venta. Esto ha supuesto que se haya cancelado el pasivo financiero original y se ha reconocido un nuevo pasivo derivado de la Refinanciación. El reconocimiento inicial del pasivo financiero se ha realizado a valor razonable, lo que ha supuesto el reconocimiento de un ingreso financiero por importe de 38.285 miles de euros en el epígrafe “Valor razonable en instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta, por la diferencia entre el valor nominal de la deuda que ostentaba el Grupo y su valor razonable en la fecha de registro inicial. Para ello, se ha utilizado el valor de cotización de la deuda en el mercado secundario, según información proporcionada por un tercero en la fecha de elevación a público del acuerdo de Refinanciación (variable de nivel 1, estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos). El valor razonable de la deuda de la Refinanciación a dicha fecha y según este cálculo, ascendería a 722.169 miles de euros. A partir de ese momento, la diferencia entre el valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial será imputado como gasto en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del interés efectivo. Asimismo, la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a la Refinanciación han sido reconocidos en la cuenta “Gastos de formalización de deuda” de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluyendo, entre otros, diversas comisiones, en forma de descuento inicial (“OID”) y comisiones de participación (“consent fees”) y otros gastos asociados, por importe total de 23.505 miles de euros. A este respecto, la comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento, que la Sociedad ha optado por pagar mediante la emisión de acciones comentada anteriormente fue tratada desde el inicio de la Refinanciación como un instrumento de patrimonio, ya que era potestad de la Sociedad el método de liquidación de la misma. Esto supuso el registro de un gasto en la cuenta “Gastos de formalización de deudas” por importe de 20.288 miles de euros con abono al patrimonio neto consolidado (véase nota 10) . Para ello se valoraron los 32 millones de acciones que se iban a emitir al precio de cotización de la acción de PRISA en la fecha de elevación a público del acuerdo de Refinanciación. Finalmente, se ha registrado un impacto positivo en el epígrafe “Variación de valor de instrumentos financieros” del resultado financiero por importe de 23.434 miles de euros, asociado a la baja del pasivo financiero original por intereses devengados en periodos anteriores (que se devengan a la tasa de interés efectivo (“TIE”)) que finalmente no tienen que ser pagados (véase nota 15) . Memoria consolidada del ejercicio 2022 73 Deuda Super Senior– Adicionalmente al préstamo Senior y Junior anteriores la Sociedad firmó con fecha 8 de abril de 2022 un contrato para la modificación de la deuda Super Senior del año 2018 (“Super Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) por un importe máximo de hasta 240.000 miles de euros. Este acuerdo supone una ampliación del plazo de su vencimiento hasta el 30 de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido, se trata de Euribor a 1, 3 o 6 meses, en función de la ventana de liquidación de intereses elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos. Asimismo, la modificación del acuerdo ha supuesto un cambio de prestamista. Del importe total de la Deuda Super Senior, 160.000 miles de euros corresponden a la nueva deuda Super Senior Term Loan Facility, dispuestos en el momento de la Refinanciación y con los que ha procedido a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe de la misma a 19 de abril, y 80.000 miles de euros corresponden a una línea de crédito renovable, deuda Super Senior Revolving Facility, destinada a cubrir necesidades operativas, que no se encontraba dispuesta a 31 de diciembre de 2021. En el último trimestre de 2022 la Sociedad ha dispuesto de la totalidad de la Revolving Facility por importe de 80.000 miles de euros, por lo que a 31 de diciembre de 2022 la deuda Super Senior se encontraba dispuesta en su totalidad. La estructura de garantías de esta deuda Super Senior es la misma que la referida anteriormente respecto a la deuda Senior y Junior de la Sociedad, de tal forma que los acreedores de dicha deuda y los acreedores de la deuda sindicada comparten el mismo paquete de garantías. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro y de ejecución de garantías respecto de la deuda Senior y Junior en caso de incumplimiento de los contratos de financiación. Asimismo, los gastos correspondientes a la cancelación de la Deuda Super Senior con el anterior prestamista han sido reconocidos en la cuenta “Otros gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta ( véase nota 15 ). Los gastos asociados a la formalización de la deuda con el nuevo prestamista han sido capitalizados y su imputación a la cuenta de resultados consolidada se realiza durante la duración del préstamo utilizando el método del interés efectivo. Pólizas de crédito – Bajo este epígrafe, se incluyen los saldos dispuestos de las líneas de crédito utilizadas para financiar las necesidades operativas de las compañías del Grupo PRISA. Las pólizas de crédito se encuentran registradas en el epígrafe “ Deudas con entidades de crédito ” del balance de situación consolidado. El tipo de interés aplicable a estas pólizas es del Euribor o del Libor más un margen de mercado. Naturaleza y riesgos de los instrumentos financieros Riesgo de crédito En relación al riesgo de crédito comercial, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a cobrar ( véase nota 9 b) y realiza un seguimiento constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y Memoria consolidada del ejercicio 2022 74 comercial y analiza de manera recurrente otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. Riesgo de liquidez Los negocios dependientes de la publicidad tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar la eficiencia operativa del Grupo. Por otro lado, la naturaleza del negocio de Educación determina que existan periodos de concentración de cobros en torno a determinadas fechas, principalmente durante los últimos meses de cada año. Lo anterior genera estacionalidad en los flujos de efectivo de Santillana. Si bien la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es significativa, en la medida en que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, lo anterior podría dar lugar a algunas tensiones de tesorería durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores. La gestión del riesgo de liquidez contempla el seguimiento detallado del calendario de vencimientos de la deuda financiera del Grupo, así como el mantenimiento de líneas de crédito y otras vías de financiación que permitan cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. A este respecto, el Grupo cuenta con una deuda Super Senior para atender necesidades operativas y otras filiales del Grupo disponen de pólizas de crédito para el mismo fin. La siguiente tabla detalla el análisis de la liquidez del Grupo PRISA, en el ejercicio 2022, para su deuda con entidades de crédito, que suponen la casi totalidad de los pasivos financieros. El cuadro se ha elaborado a partir de las salidas de caja de los vencimientos contractuales previstos y la amortización anticipada de la deuda Junior en febrero de 2023 por importe de 110 millones de euros comentada en la nota 26. Los flujos incluyen tanto las amortizaciones esperadas como los pagos por intereses. Cuando dicha liquidación no es fija, el importe ha sido determinado con los tipos implícitos calculados a partir de la curva de tipos de interés disponible más reciente: Vencimientos Miles de euros Curva de tipos implícitos Euribor Menos de 3 meses 129.960 2,34% 3-12 meses 67.824 3,24% De 1 a 3 años 147.886 2,59% De 3 a 5 años 982.836 2,24% Más de 5 años 0 Total 1.328.506 Los principales pasivos financieros del Grupo son la deuda Junior y Senior y la Deuda Super Senior, las cuales están referenciadas al Euribor. Un incremento del Euribor impactaría directamente en el interés pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el nominal de los préstamos anteriores, excepto por un nominal de deuda de 150 millones de euros, que a 31 de diciembre de 2022 se encuentra cubierto por una cobertura de tipos de interés que limita la Memoria consolidada del ejercicio 2022 75 subida del Euribor a 3 meses por encima del 2,25%, tal y como se describe a continuación. Asimismo, en enero de 2023 se ha contratado una nueva cobertura, en este caso sobre un importe nominal de 150 millones de euros y un cap del 2,5% (Euribor a 3 meses). Por lo tanto, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas el nocional de deuda cubierto con las coberturas anteriores asciende a 300 millones de euros. Riesgo de mercado – tipo de cambio El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades americanas, así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones. El impacto en los ingresos de explotación y en el resultado de explotación del Grupo del ejercicio 2022 ante un cambio de +/-10% en el tipo de cambio de las principales monedas se presenta a continuación: 10% -10% Millones de euros Impacto en ingresos de explotación Impacto en resultado de explotación Impacto en ingresos de explotación Impacto en resultado de explotación Real brasileño vs EUR (17,2) (1,4) 17,2 1,4 Peso mexicano vs EUR (9,5) (1,2) 9,5 1,2 Peso colombiano vs EUR (8,3) (1,2) 8,3 1,2 Peso chileno vs EUR (3,6) (0,8) 3,6 0,8 Peso argentino vs EUR (3,6) (0,9) 3,6 0,9 Total (42,2) (5,5) 42,2 5,5 En este contexto, con objeto de mitigar este riesgo, el Grupo valora la posibilidad de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio (seguros de cambio, “forwards” y opciones sobre divisas fundamentalmente) con la finalidad de reducir la volatilidad de los flujos de caja en el reparto de dividendos de las filiales que operan en monedas distintas al euro. Riesgo de mercado - tipo de interés El Grupo se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de interés, al obtener aproximadamente un 97,67% de su deuda con entidades financieras a interés variable. A este respecto, el Grupo evalúa la necesidad de formalizar, en base a sus previsiones, contratos de cobertura de tipos de interés. Al cierre del ejercicio 2022, y en el ámbito de la deuda asociada a la Refinanciación, la Sociedad tiene contratada una cobertura sobre un importe nominal de 150 millones de euros que limita el impacto de cualquier subida de Euribor (“cap”) por encima del 2,25% (Euribor a 3 meses). En caso de que el Euribor estuviera por debajo de dicho porcentaje, tal cobertura no sería de aplicación. En el apartado anterior de “ Riesgo de liquidez ” se incluye un análisis del riesgo en el pago de intereses referenciados a tipo de interés variable. Memoria consolidada del ejercicio 2022 76 Instrumentos financieros derivados El Grupo PRISA contrata instrumentos financieros derivados con entidades financieras nacionales e internacionales de elevado rating crediticio. Los derivados que el Grupo PRISA posee se clasifican en el nivel 2. Derivados de tipo de cambio- Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha formalizado seguros de cambio con objeto de mitigar el riesgo ante variaciones del tipo de cambio. Para la determinación del valor razonable de los seguros de cambio contratados, el Grupo PRISA utiliza metodologías de valoración en las que las variables significativas están basadas en datos proporcionado por un experto independiente. El detalle de los seguros de cambio a 31 de diciembre de 2022 es el siguiente: Sociedad Instrumento Vencimiento Moneda local Moneda cobertura Nominal (Miles de euros) Valor Razonable (Miles de euros) Editora Moderna, LTDA. (Brasil) NDF Enero 2023 BRL EUR 2.500 9 Santillana del Pacífico SA de Ediciones (Chile) Forward Enero - marzo 2023 CLP USD 2.323 (329) Santillana del Pacífico SA de Ediciones (Chile) Forward Enero - marzo 2023 CLP BRL 1.317 68 Grupo Santillana Educación Global (España) Opción de barrera (Knock Out/ Knock In) Enero 2023 EUR BRL 200 7 Grupo Santillana Educación Global (España) Opción de barrera (Knock Out/ Knock In) Enero 2023 - marzo 2024 EUR USD 6.000 26 Grupo Santillana Educación Global (España) Boosted Knock-Out Ratio Forward (europeo) Enero - marzo 2023 EUR USD 1.587 123 13.927 (96) Análisis de sensibilidad al tipo de cambio Las variaciones de valor razonable de los seguros de tipo de cambio contratados por el Grupo PRISA dependen de la variación entre el tipo de cambio del euro vs. el real brasileño, el dólar vs. el peso chileno, el real brasileño vs. el peso chileno y el euro y el dólar vs. el euro. Memoria consolidada del ejercicio 2022 77 Se muestra a continuación el detalle del análisis de sensibilidad, en miles de euros, de los derivados de tipo de cambio: Sensibilidad (antes de impuestos) 31.12.2022 +10% (incremento en el tipo de cambio del dólar) (9) -10% (disminución en el tipo de cambio del dólar) 11 El análisis de sensibilidad muestra que los derivados de tipo de cambio registran descensos de su valor razonable, ante movimientos en el tipo de cambio al alza, mientras que ante movimientos de tipos a la baja, el valor razonable de dichos derivados se vería aumentado. Pasivos financieros por arrendamiento La aplicación de la NIIF 16 Arrendamientos supone el registro de un pasivo financiero asociado a los arrendamientos, cuyo importe a 31 de diciembre de 2022 asciende a 52.006 miles de euros a largo plazo y 17.150 miles de euros a corto plazo (53.766 miles de euros a largo plazo y 15.555 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El detalle de los vencimientos del importe nominal de los pasivos financieros por arrendamiento son los siguientes: Vencimientos Miles de euros Menos de 6 meses 8.435 6-12 meses 10.253 De 1 a 3 años 32.104 De 3 a 5 años 19.433 Más de 5 años 12.988 Total 83.213 . En el ejercicio 2022, el pago asociado a los pasivos financieros por arrendamiento (bajo la NIIF 16) de todo el Grupo asciende a 24,3 millones de euros, incluido en el epígrafe “Otros flujos de efectivo de actividades de financiación” del estado de flujos de efectivo consolidado (46,9 millones de euros en 2021. Este importe incluía el pago de una cuota complementaria de 20 millones de euros consecuencia de la renegociación del contrato de Miguel Yuste asociada, citada en la nota 5). Memoria consolidada del ejercicio 2022 78 (12) PROVISIONES NO CORRIENTES El detalle de las variaciones durante el ejercicio 2022 en las diferentes cuentas del epígrafe " Provisiones no corrientes ” es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2021 Ajuste conversión Variación del perímetro Dotaciones / Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2022 Para impuestos 624 (17) - 96 (5) - 698 Para indemnizaciones 7.111 19 - 1.221 (97) (2.011) 6.243 Para responsabilidades y otras 13.281 194 (5.859) 3.868 (3.632) 515 8.367 Total 21.016 196 (5.859) 5.185 (3.734) (1.496) 15.308 El detalle de las variaciones durante el ejercicio 2021 en las diferentes cuentas del epígrafe "Provisiones no corrientes” fue siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2020 Ajuste conversión Dotaciones / Excesos Aplicaciones Traspasos Saldo al 31.12.2021 Para impuestos 3.378 4 (310) (2.445) (3) 624 Para indemnizaciones 2.555 8 7.036 (2.488) - 7.111 Para responsabilidades y otras 13.262 62 3.521 (3.678) 114 13.281 Total 19.195 74 10.247 (8.611) 111 21.016 La “ Provisión para impuestos ” se corresponde con el importe estimado de deudas tributarias derivadas de la inspección realizada a diversas sociedades del Grupo. La disminución en el ejercicio 2021 fue consecuencia, principalmente, de la finalización de las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo de consolidación fiscal 2/91, sin impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 18). La “ Provisión para indemnizaciones ” incluye la provisión constituida en los últimos ejercicios para hacer frente a las responsabilidades probables o ciertas procedentes de indemnizaciones a los trabajadores para rescindir sus relaciones laborales que serán pagaderas en ejercicios futuros, pero para los que se ha creado una expectativa válida entre los empleados afectados en el ejercicio en el que se dotan (véase nota 14) . Durante el ejercicio 2022 el Grupo ha dotado una provisión por este concepto por importe de 1.221 miles de euros (7.036 miles de euros en el ejercicio 2021), ha aplicado 77 miles de euros (2.488 miles de euros en el ejercicio 2021) como consecuencia del pago de indemnizaciones y emisión de pagarés y ha traspasado al corto plazo 2.011 miles de euros que se pagarán en 2023. El Grupo espera aplicar esta provisión en los próximos seis ejercicios. La provisión dotada en el ejercicio 2022 se origina en el segmento de Educación. Por su parte, el incremento experimentado en el ejercicio 2021 se correspondía, principalmente, con procesos de reestructuración de personal llevados a cabo en el segmento de Media en el citado año. Memoria consolidada del ejercicio 2022 79 De la provisión dotada en 2021, 5.995 miles de euros corresponden a un plan de prejubilaciones en Media que se calculó en base a un cálculo actuarial con la siguiente base técnica: • Tabla de mortalidad PER2020 • Tipo de interés técnico: 0%. Por su parte, la “ Provisión para responsabilidades y otras ” se corresponde con el importe estimado para hacer frente a otras reclamaciones y litigios probables contra las empresas del Grupo y otras obligaciones futuras contraídas con los empleados. Asimismo, incluye la participación del Grupo en el patrimonio neto de sociedades registradas por el método de la participación cuyo valor neto es negativo y se encuentran recogidas en el epígrafe “ Pasivo no corriente- Provisiones ” del balance de situación consolidado adjunto, con el siguiente detalle ( véase nota 8 ): Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 WSUA Broadcasting Corporation - 1.281 Green Emerald Business, Inc. - 3.545 Otros 624 1.128 Total 624 5.954 En el ejercicio 2022, como consecuencia de la venta de las participaciones en Green Emerald Business, Inc, WSUA Broadcasting Corporation, El Dorado Broadcasting Corporation y Planet Events, S.A. descritas en la nota 3 se han dado de baja las provisiones existentes y asociadas a dichas sociedades por importe de 5.337 miles de euros. Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese, ni el efecto financiero de las mismas. No obstante, tanto los asesores legales del Grupo PRISA como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios en los que finalicen, adicional al importe provisionado en contabilidad. Memoria consolidada del ejercicio 2022 80 (13) INGRESOS DE EXPLOTACIÓN El detalle de los ingresos del Grupo por sus principales líneas de actividad es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Ventas de publicidad 309.616 298.412 Ventas de educación 441.277 350.114 Circulación 53.709 51.878 Ventas de productos promocionales y colecciones 4.237 7.219 Prestación de servicios de intermediación 6.576 5.624 Otros servicios 15.349 16.103 Importe neto de la cifra de negocios 830.764 729.350 Ingresos procedentes del inmovilizado 2.289 926 Otros ingresos 17.136 10.892 Otros ingresos 19.425 11.818 Total ingresos de explotación 850.189 741.168 Las operaciones más significativas de intercambio se producen en el epígrafe de “ Ventas de publicidad ”, en el segmento Media, cuyos intercambios con terceros han ascendido a 1.938 miles de euros en el ejercicio 2022 (1.639 miles de euros en el ejercicio 2021). El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan (en miles de euros): Venta de publicidad Venta de educación Circulación Otros Ingresos de explotación 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Europa 237.064 234.297 1.691 2.609 53.709 51.878 36.385 32.929 328.849 321.713 España 237.064 234.297 - 149 53.709 51.878 36.287 32.899 327.060 319.223 Resto de Europa - - 1.691 2.460 - - 98 30 1.789 2.490 América 72.552 64.115 439.586 347.505 - - 9.202 7.835 521.340 419.455 Colombia 48.677 40.491 33.548 27.965 - - 674 1.111 82.899 69.567 Brasil - - 170.939 145.762 - - 1.412 841 172.351 146.603 México 977 588 92.667 70.280 - - 929 854 94.573 71.722 Chile 19.357 18.627 15.420 12.719 - - 838 1.228 35.615 32.574 Resto de América 3.541 4.409 127.012 90.779 - - 5.349 3.801 135.902 98.989 Total 309.616 298.412 441.277 350.114 53.709 51.878 45.587 40.764 850.189 741.168 Memoria consolidada del ejercicio 2022 81 El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos del Grupo por tipo de cliente (en miles de euros): 2022 2021 Venta de publicidad 309.616 298.412 Digital 73.912 75.262 No digital 235.704 223.150 Venta de educación 441.277 350.114 Sistema de suscripción 192.555 134.066 Didáctico 114.214 79.840 Público 134.508 136.208 Circulación 53.709 51.878 Digital 14.244 10.432 No digital 39.465 41.446 Otros 45.587 40.764 Total 850.189 741.168 . El detalle de los saldos de contratos del Grupo afectos a la NIIF 15 es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Clientes por ventas y prestación de servicios ( véase nota 9b) 285.536 265.004 Provisiones (véase nota 9b) (45.180) (45.046) Otros pasivos corrientes – obligaciones pendientes de satisfacer (véase nota 9e) 41.503 35.218 Provisión por devoluciones ( véase nota 14 ) (9.894) (9.312) . (14) GASTOS DE EXPLOTACIÓN Gastos de personal La composición de los gastos de personal es la siguiente: Miles de euros 2022 2021 Sueldos y salarios 227.490 210.860 Cargas sociales 47.857 43.861 Indemnizaciones 9.024 42.426 Otros gastos sociales 13.511 10.798 Total 297.882 307.945 El gasto por indemnizaciones en el ejercicio 2021 fue significativo debido a la reorganización del Grupo en dos unidades de negocio, que supuso cambios en la Alta Dirección e integración Memoria consolidada del ejercicio 2022 82 de estructuras, a los planes de contingencia llevados a cabo para paliar los efectos del COVID- 19 en ese ejercicio, y a la continua renovación de perfiles en función de las necesidades de los negocios que siguen transformándose digitalmente. Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio i. Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA: En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020, consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos económicos (EBITDA y Cash Flow) (condiciones no excluyentes), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa (D. Manuel Mirat Santiago) y a determinados directivos, quienes podrían percibir un determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplieran ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad asignó al inicio del Plan un determinado número de “acciones teóricas” (“Restricted Stock Units”) a cada beneficiario, que servirían como referencia para determinar el número final de acciones a entregar. En 2021 el Consejo de Administración de PRISA verificó el grado de cumplimiento de los objetivos de Ebitda y Cash Flow a los que estaba referenciado el Plan y aprobó el número de acciones a entregar a los beneficiarios para la liquidación del Plan (un total de 2.115.328 acciones). A petición de los beneficiarios del Plan, el Consejo de Administración acordó que la liquidación y entrega de esta retribución se retrasara al periodo comprendido entre enero y febrero de 2022 (entrega que, de acuerdo con las condiciones generales que regulaban este plan retributivo, debía realizarse en el periodo de 60 días posteriores a la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2020). Este Plan ha sido liquidado en febrero de 2022, mediante la entrega de las acciones o su contravalor en efectivo, según han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. En total, han sido entregadas 905.302 acciones de PRISA y un importe en efectivo de 703 miles de euros, incluyendo los impuestos aplicados. En 2022 se ha visto minorado el patrimonio neto de la Sociedad por el efectivo entregado (703 miles de euros). La decisión de dar a los beneficiarios la opción de pagar en efectivo fue tomada por la Comisión Delegada de PRISA, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, con fecha 25 de enero de 2022. Esta facultad estaba prevista en las Condiciones Generales del Plan de Incentivos. El contravalor en efectivo de las acciones fue calculado en base al precio de cotización de las acciones el día en el que se tomó esta decisión (25 de enero de 2022). Memoria consolidada del ejercicio 2022 83 ii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana: El Presidente Ejecutivo de Santillana, D. Francisco Cuadrado (a su vez, consejero ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El plan ha sido aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 24 de mayo de 2022 y, asimismo, ha sido aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022. Al Sr. Cuadrado se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 500 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se le han asignado 923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un total de 3.693.976 acciones teóricas). Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 166 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos. iii. Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media: El Presidente Ejecutivo de PRISA Media, D. Carlos Nuñez (a su vez, consejero ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media (vinculados al EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y ha sido posteriormente modificado por el Consejo (para hacerlo extensivo al año 2025, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía) con fecha 26 de abril de 2022. Asimismo, el Plan ha sido aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022. Al Sr. Nuñez se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 500 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se le han asignado 923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un total de 3.693.976 acciones teóricas). Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 59 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos. Memoria consolidada del ejercicio 2022 84 iv. Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David Mesonero: El anterior CFO de PRISA, D. David Mesonero (quien dimitió de su cargo con efectos 30 de junio de 2022), ha sido beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA (vinculados al Cash Flow) pagadero en acciones. El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por el Consejo (para hacerlo extensivo al año 2025, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía), con fecha 26 de abril de 2022. Al Sr. Mesonero se le asignaron un número de acciones teóricas equivalentes a 300 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirían de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Los cálculos se realizaron considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. El incentivo también se podría incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. Asimismo, el Plan preveía un incremento en el supuesto de que se llevará a cabo la refinanciación de la Compañía en los términos previstos en el Plan. Dicha refinanciación fue ejecutada en abril de 2022 y el gasto contable registrado ha sido de 193 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de PRISA en la fecha de comunicación de dichos objetivos. Este Plan quedó sin efectos al tiempo de terminar la relación contractual del Sr. Mesonero con la Compañía. En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo de refinanciación de la Compañía. v. Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil: La CFO de PRISA, Dª Pilar Gil, es beneficiaria de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros incluidos en el presupuesto de PRISA (cash flow ajustado del Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, pagadero en acciones, en términos similares a los que tenía su predecesor en el cargo, D. David Mesonero, pero con las adaptaciones necesarias. Este Plan ha sido aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el 26 de julio de 2022. A la Sra. Gil se le han asignado un número teórico de acciones equivalente a 300 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, considerando el valor bursátil promedio de la acción durante el último trimestre de 2021, que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. Se ha registrado un gasto contable por importe de 103 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos. Memoria consolidada del ejercicio 2022 85 vi. Plan de incentivos 2022-2025 del Equipo Directivo (PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo): El Consejo de Administración de PRISA en su reunión celebrada el 26 de abril de 2022 ha aprobado un plan de incentivos a medio plazo, del que son beneficiarios un colectivo de directivos de PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo. Solo uno de los miembros del colectivo de la alta dirección es beneficiario de este Plan. El Plan, pagadero en acciones, está ligado al cumplimiento de los siguientes objetivos cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos están vinculados al EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales de su presupuesto; ii) en el caso de Santillana están vinculados al EBIT y al Cash Flow de su presupuesto y iii) en el caso de PRISA Corporativo están ligados al cash flow ajustado de Grupo Prisa de su presupuesto. A cada uno de los referidos colectivos de directivos de PRISA Media y de Santillana se les ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a un total de 700 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo se les ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 125 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por este Plan de 323 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de PRISA en la fecha de comunicación de dichos objetivos. Número de empleados El número medio de empleados del Grupo, así como la plantilla final al 31 de diciembre de 2022 y 2021, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente: 2022 2021 Medio Final Medio Final Directivos 272 271 284 273 Mandos intermedios 962 944 991 985 Otros empleados 5.762 6.007 5.535 5.538 Total 6.996 7.222 6.810 6.796 Memoria consolidada del ejercicio 2022 86 El desglose de la plantilla media por sexo es el siguiente: 2022 2021 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Directivos 101 171 107 177 Mandos intermedios 416 546 425 566 Otros empleados 2.908 2.854 2.787 2.748 Total 3.425 3.571 3.319 3.491 El desglose de la plantilla final por sexo es el siguiente: 2022 2021 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Directivos 102 169 106 167 Mandos intermedios 403 541 428 557 Otros empleados 2.994 3.013 2.771 2.767 Total 3.499 3.723 3.305 3.491 Durante el ejercicio 2022 el número medio de empleados con una discapacidad mayor o igual al 33% fue de 31 (26 durante el ejercicio 2021). Servicios exteriores El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Servicios profesionales independientes 69.238 75.008 Arrendamientos y cánones 11.524 6.644 Publicidad 29.768 22.439 Propiedad intelectual 23.660 19.106 Transportes 23.405 19.950 Otros servicios exteriores 124.980 113.969 Total 282.575 257.116 El epígrafe “ Otros servicios exteriores ” recoge en 2022 un gasto de 389 miles de euros correspondiente a la prima de responsabilidad civil de Directivos y Administradores (382 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). En el epígrafe “ Arrendamientos y cánones ” se incluyen, principalmente, aquellos arrendamientos de activos de escaso valor, así como el gasto de cánones de Santillana. El incremento experimentado en el ejercicio 2022 se debe principalmente al mayor gasto de cánones. Memoria consolidada del ejercicio 2022 87 Honorarios percibidos por la sociedad de auditoría Los honorarios relativos a los servicios de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2022 prestados a las distintas sociedades que componen el Grupo PRISA y sociedades dependientes por Ernst & Young, S.L., así como por otras entidades vinculadas a la misma han ascendido a 1.356 miles de euros (1.243 miles de euros en 2021), de los cuales 294 miles de euros corresponden a PRISA (277 miles de euros en 2021). Por otro lado, los honorarios correspondientes a otros auditores participantes en la auditoría del ejercicio 2022 de distintas sociedades del Grupo ascendieron a 9 miles de euros (18 miles de euros en 2021). Por otra parte, el detalle de los honorarios relativos a otros servicios profesionales prestados a las distintas sociedades del Grupo por el auditor principal y por otras entidades vinculadas al mismo, así como los prestados por otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo es el siguiente (en miles de euros): 2022 2021 Auditor de cuentas y empresas vinculadas Otras firmas de auditoría Auditor de cuentas y empresas vinculadas Otras firmas de auditoría Otros servicios de auditoría 130 - 30 - Otros servicios de verificación 460 290 279 - Servicios de asesoramiento fiscal 21 336 30 372 Otros servicios - 238 16 1.190 Total otros servicios profesionales 611 864 355 1.562 . Variación de las provisiones La composición de la variación de las provisiones es la siguiente: Miles de euros 2022 2021 Variación de provisiones de insolvencias de tráfico 861 1.278 Variación de provisiones por depreciación de existencias 3.700 6.056 Variación de provisión para devoluciones (46) 2.583 Total 4.515 9.917 . Memoria consolidada del ejercicio 2022 88 (15) RESULTADO FINANCIERO El desglose del saldo de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas es el siguiente: Miles de euros 2022 2021 Ingresos de inversiones financieras temporales 3.156 963 Ingresos de participaciones en capital 20 1 Otros ingresos financieros 2.386 10.549 Ingresos financieros 5.562 11.513 Intereses de deuda (71.487) (49.731) Gastos financieros operaciones cobertura ( véase nota 11 a ) (823) - Ajustes por inflación (5.177) (486) Gastos formalización de deuda (43.793) - Otros gastos financieros (10.946) (10.227) Gastos financieros (132.226) (60.444) Diferencias positivas de cambio 47.083 27.333 Diferencias negativas de cambio (48.559) (25.872) Diferencias de cambio (neto) (1.476) 1.461 Variaciones de valor de instrumentos financieros 55.805 (15.791) Resultado financiero (72.335) (63.261) . El incremento del epígrafe “ Ingresos de inversiones financieras temporales ” en el ejercicio 2022 se produce principalmente en el segmento de Educación como consecuencia del incremento de los tipos de interés durante el periodo sobre los depósitos constituidos. A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe “Otros ingresos financieros” incluía el ingreso derivado de la resolución favorable del TEAC en relación a la inspección del Impuesto Sobre el Valor Añadido del periodo mayo 2010 a diciembre 2011 por importe de 7.841 miles de euros, correspondiente principalmente al IVA de facturas asociadas a gastos de formalización de deudas ( véase nota 18). . Desde finales del ejercicio 2020 el gasto financiero por “Intereses de deuda” se vio afectado positivamente por la menor deuda con entidades de crédito tras las amortizaciones que tuvieron lugar a finales de dicho ejercicio con la caja obtenida por la venta de participaciones de Media Capital y Santillana España (véase nota 1 b). Sin embargo, el incremento del gasto de este epígrafe en el ejercicio 2022 se explica fundamentalmente por el incremento del Euribor sobre el coste de la deuda financiera del Grupo, la cual está referenciada en su mayoría a este indicador. A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe “Otros gastos financieros” incluye 4.912 miles de euros por el efecto de la actualización del pasivo financiero asociado a los contratos de arrendamiento (6.925 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Asimismo, se incluye el gasto por la baja de una inversión financiera relacionada con la participación de Prisa Radio en las Memoria consolidada del ejercicio 2022 89 sociedades asociadas El Dorado Broadcasting Corportation y WSUA Broadcasting Corporation (véase nota 11 a) . A 31 de diciembre de 2022, ”Gastos de formalización de deudas” incluye la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a la Refinanciación, incluyendo el gasto de la comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento que la Sociedad ha decidido pagar mediante la emisión de acciones. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2022 el epígrafe “Variación de valor de instrumentos financieros” incluye un impacto positivo por importe de 23.434 miles de euros, asociado a la baja del pasivo financiero original (es decir, el préstamo sindicado del Grupo objeto de la Refinanciación) por intereses devengados en periodos anteriores (que se devengan a la tasa de interés efectivo (“TIE”)) que finalmente no tienen que ser pagados (véase nota 11 b) . Asimismo, a 31 de diciembre de 2022, el epígrafe “Variación de valor de instrumentos financieros” incluye un impacto positivo de 38.285 miles de euros por la diferencia entre el valor nominal de la deuda de la Refinanciación y su valor razonable en la fecha de registro inicial (véase nota 11 b) . A partir de ese momento, la diferencia entre el valor nominal de la deuda y su valor razonable inicial será imputado como gasto en la cuenta de resultados consolidada utilizando el método del interés efectivo (en el ejercicio 2022 el gasto traspasado a la cuenta de resultados consolidada por este concepto asciende a 4.886 miles de euros). A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe “ Variaciones de valor de instrumentos financieros ” incluía el resultado financiero devengado por el traspaso a la cuenta de resultados consolidada adjunta de la diferencia entre el importe de la deuda asociada a la anterior Refinanciación en la fecha de registro inicial y su importe nominal durante la duración del préstamo, así como el devengo de los gastos de formalización de deuda, utilizando en ambos casos el método de interés efectivo (véase nota 11 b) . (16) RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe “ Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos ” incluía una provisión asociada a una sentencia desfavorable recibida por Telefónica y comunicada a PRISA por parte de esta última en enero de 2022 –que fue recurrida en casación-, en relación con determinadas operaciones de Distribuidora de Televisión Digital, S.A. (“DTS”), filial que fue vendida a dicha compañía en 2015. El acuerdo de venta de DTS a Telefónica contemplaba la asunción, por parte de PRISA de un porcentaje de los daños derivados de este procedimiento judicial, motivo por el cual se provisionó 3.320 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 al considerarse probable la salida de caja. Se debe considerar que el resultado de la operación de venta de DTS fue registrado en el ejercicio 2015 como una operación interrumpida. A 31 de diciembre de 2022 se mantiene dicha provisión en la medida en que se mantiene probable la salida futura de caja. Memoria consolidada del ejercicio 2022 90 (17) SEGMENTOS DE NEGOCIO La información por segmentos se estructura, en primer lugar, en función de las distintas líneas de negocio del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica. A 31 de diciembre de 2022, las operaciones de PRISA se dividen en dos segmentos fundamentales, cada uno de los cuales cuenta con un responsable: - Educación, que incluye fundamentalmente la venta de libros educativos, y de los servicios y materiales relacionados con sistemas de enseñanza; - Media, incluye los negocios de radio y noticias (Prensa) y su principal fuente de ingresos son la publicidad, así como la venta de ejemplares y revistas, suscripciones digitales y, adicionalmente, la organización y gestión de eventos. En la columna de “Otros” se incluyen Promotora de Informaciones, S.A., Promotora de Actividades América 2010, S.L., Promotora de Actividades América 2010 México, S.A. de C.V., Prisa Participadas, S.L., Vertix, SGPS, S.A., Prisa Activos Educativos, S.A.U., Prisa Gestión Financiera, S.L., Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia Ltda., Productora Audiovisual de Badajoz, S.A. y Productora Extremeña de Televisión, S.A. A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades para los ejercicios 2022 y 2021. La columna de ajustes y eliminaciones muestra, fundamentalmente, la eliminación de las operaciones entre empresas del Grupo: Memoria consolidada del ejercicio 2022 91 . EDUCACIÓN MEDIA OTROS AJUSTES Y ELIMINACIONES GRUPO PRISA 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ingresos de explotación 447.435 358.810 403.775 383.343 5.217 5.483 (6.238) (6.468) 850.189 741.168 - Ventas externas 447.351 358.800 402.417 380.916 798 557 (377) 895 850.189 741.168 - Publicidad - - 309.616 298.413 - - - (1) 309.616 298.412 - Venta de educación 441.277 350.114 - - - - - - 441.277 350.114 - Circulación - - 53.709 51.878 - - - - 53.709 51.878 - Otros 6.074 8.686 39.092 30.625 798 557 (377) 896 45.587 40.764 - Ventas entre segmentos 84 10 1.358 2.427 4.419 4.926 (5.861) (7.363) - - - Publicidad - - 2 2 - - (2) (2) - - - Otros 84 10 1.356 2.425 4.419 4.926 (5.859) (7.361) - - Gastos de explotación (396.314) (332.692) (383.431) (412.272) (13.316) (22.123) 6.236 6.210 (786.825) (760.877) - Consumos (97.219) (75.072) (30.421) (28.020) - - - (1) (127.640) (103.093) - Gastos de personal (115.463) (97.011) (177.613) (198.456) (4.806) (12.478) - - (297.882) (307.945) - Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado (43.408) (39.821) (26.096) (37.694) (1.506) (803) - 1 (71.010) (78.317) - Servicios exteriores (133.100) (109.072) (148.503) (145.669) (7.211) (8.585) 6.239 6.210 (282.575) (257.116) - Variación de las provisiones (5.274) (8.386) 555 (1.300) 204 (231) - - (4.515) (9.917) - Variación de las provisiones de cartera con empresas del Grupo - - - - 3 - (3) - - - - Perd. de valor de fondo de comercio/Det. y Perd. de inmov. (1.850) (3.330) (1.353) (1.133) - (26) - - (3.203) (4.489) Resultado de explotación 51.121 26.118 20.344 (28.929) (8.099) (16.640) (2) (258) 63.364 (19.709) Ingresos financieros 6.634 3.204 2.448 3.451 38.443 20.321 (41.963) (15.463) 5.562 11.513 - Ingresos por intereses 2.992 803 2.090 3.188 9.697 12.420 (13.462) (15.463) 1.317 948 - Otros ingresos financieros 3.642 2.401 358 263 28.746 7.901 (28.501) - 4.245 10.565 Gastos financieros (21.760) (10.349) (11.605) (11.634) (111.659) (53.924) 12.798 15.463 (132.226) (60.444) - Gastos por intereses (12.427) (6.387) (5.661) (4.888) (66.858) (53.919) 13.459 15.463 (71.487) (49.731) - Otros gastos financieros (9.333) (3.962) (5.944) (6.746) (44.801) (5) (661) - (60.739) (10.713) Variación de valor de instrumentos financieros - - (5) (7) 55.810 (15.784) - - 55.805 (15.791) Diferencias de cambio (neto) (630) 1.073 (1.027) 299 5 89 176 - (1.476) 1.461 Resultado financiero (15.756) (6.072) (10.189) (7.891) (17.401) (49.298) (28.989) - (72.335) (63.261) Resultado de sociedades por el método de la participación - - 2.575 1.287 16 21 3.395 96 5.986 1.404 Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas 35.365 20.046 12.730 (35.533) (25.484) (65.917) (25.596) (162) (2.985) (81.566) Impuesto sobre Sociedades (9.043) (18.535) (5.793) (3.713) 4.553 1.279 - - (10.283) (20.969) Resultado de actividades continuadas 26.322 1.511 6.937 (39.246) (20.931) (64.638) (25.596) (162) (13.268) (102.535) Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas - - - - - (3.308) - - - (3.308) Resultados del ejercicio consolidados 26.322 1.511 6.937 (39.246) (20.931) (67.946) (25.596) (162) (13.268) (105.843) Resultado atribuido a intereses minoritarios 60 4 (257) (795) - - 516 128 319 (663) Resultado atribuido a la sociedad dominante 26.382 1.515 6.680 (40.041) (20.931) (67.946) (25.080) (34) (12.949) (106.506) Memoria consolidada del ejercicio 2022 92 EDUCACIÓN MEDIA OTROS AJUSTES Y ELIMINACIONES GRUPO PRISA 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Activo 530.039 432.260 465.943 475.583 2.467.171 1.757.606 (2.480.480) (1.787.166) 982.673 878.283 - No corrientes (excepto método de la participación) 174.939 152.585 219.275 223.555 2.030.261 1.346.633 (2.031.664) (1.350.571) 392.811 372.202 - Inversiones contabilizadas por el método de la participación - - 33.092 30.725 - - 31 (3.705) 33.123 27.020 - Corrientes 355.100 279.675 213.079 219.330 436.700 410.695 (448.981) (432.946) 555.898 476.754 - Activos mantenidos para la venta - - 497 1.973 210 278 134 56 841 2.307 Pasivo y Patrimonio Neto 530.039 432.260 465.943 475.583 2.467.171 1.757.606 (2.480.480) (1.787.166) 982.673 878.283 - FF.PP 226.682 210.564 49.567 89.384 1.220.514 536.364 (2.028.923) (1.348.127) (532.160) (511.815) - No corrientes 37.795 39.048 62.224 71.497 980.534 933.981 (7.208) (10.715) 1.073.345 1.033.811 - Corrientes 265.562 182.648 353.805 313.676 266.123 287.261 (444.426) (428.394) 441.064 355.191 - Pasivos mantenidos para la venta - - 347 1.026 - - 77 70 424 1.096 . Memoria consolidada del ejercicio 2022 93 El siguiente cuadro muestra el detalle del estado de flujos de efectivo de las actividades continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2022 (en miles de euros): Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Efecto de las variaciones de los tipos de cambio Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio Educación 86.309 (41.287) (12.296) 4.150 36.876 Media 28.548 (8.558) (52.600) (4) (32.614) Otros (7.648) (567) 24.777 0 16.562 Total 107.209 (50.412) (40.119) 4.146 20.824 El siguiente cuadro muestra el detalle del estado de flujos de efectivo de las actividades continuadas por segmentos generados durante el ejercicio 2021 (en miles de euros): Flujo de efectivo procedente de las actividades de explotación Flujo de efectivo procedente de las actividades de inversión Flujo de efectivo procedente de las actividades de financiación Efecto de las variaciones de los tipos de cambio Variación de los flujos de tesorería en el ejercicio Educación 61.329 (43.519) (30.948) 2.371 (10.767) Media 20.796 (1.936) (41.727) 0 (22.867) Otros (3.462) (2.264) (13.847) 0 (19.573) Total 78.663 (47.719) (86.522) 2.371 (53.207) El siguiente cuadro muestra el detalle de las inversiones de las actividades continuadas realizadas durante los ejercicios 2022 y 2021 en inmovilizado material y en activos intangibles (en miles de euros): 2022 2021 Inmovilizado material Activos intangibles Total Inmovilizado material Activos intangibles Total Educación 6.347 33.239 39.586 7.724 26.436 34.160 Media 4.612 7.382 11.994 3.165 7.892 11.057 Otros 204 20 224 47 2 49 Total 11.163 40.641 51.804 10.936 34.330 45.266 . Las actividades del Grupo se ubican en Europa y América. La actividad en Europa se desarrolla fundamentalmente en España. La actividad en América se desarrolla en más de 20 países, fundamentalmente en Brasil, México, Chile, Colombia y Argentina. Memoria consolidada del ejercicio 2022 94 El cuadro siguiente muestra el desglose de los ingresos y el resultado antes de minoritarios e impuestos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan: Miles de euros Importe neto de la cifra de negocios Otros ingresos Resultado antes de impuestos de actividades continuadas 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Europa 314.886 314.463 13.963 7.250 (63.099) (135.145) España 313.195 312.003 13.865 7.220 (62.378) (135.229) Resto de Europa 1.691 2.460 98 30 (721) 84 América 515.878 414.887 5.462 4.568 60.114 53.579 Colombia 82.393 69.111 506 456 6.820 5.135 Brasil 171.061 145.787 1.290 816 1.782 15.479 México 94.118 71.324 455 398 15.604 10.988 Chile 35.049 31.543 566 1.031 6.202 5.461 Argentina 36.190 17.633 10 104 3.255 1.045 Resto de América 97.067 79.489 2.635 1.763 26.451 15.471 Total 830.764 729.350 19.425 11.818 (2.985) (81.566) El cuadro siguiente muestra el desglose de activos del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan: Miles de euros Activos no corrientes () Activos totales 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Europa 144.143 152.306 383.388 363.789 España 144.142 152.288 381.276 360.832 Resto de Europa 1 18 2.112 2.957 América 214.449 189.956 599.285 514.494 Colombia 23.575 26.749 65.140 70.607 Brasil 84.479 70.259 241.981 192.574 México 54.623 44.482 105.739 89.674 Chile 38.783 37.186 80.279 72.153 Argentina 1.534 2.873 23.469 12.514 Resto de América 11.455 8.407 82.677 76.972 Total 358.592 342.262 982.673 878.283 () Incluye inmovilizado material, fondo de comercio, activos intangibles, inversiones contabilizadas por el método de la participación y otros activos no corrientes. Memoria consolidada del ejercicio 2022 95 (18) SITUACIÓN FISCAL En España, Promotora de Informaciones, S.A. se encuentra acogida al régimen especial de consolidación fiscal, de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, resultando ser la entidad dominante del Grupo identificado con el número 2/91 y compuesto por todas aquellas sociedades dependientes ( véase Anexo I ) que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los Grupos de Sociedades. En el año 2021 la entidad GLR Services, Inc. formaba su propio Grupo de consolidación fiscal en Estados Unidos con el conjunto de sociedades dependientes que cumplían los requisitos para la aplicación de ese régimen fiscal especial. El resto de entidades dependientes del Grupo, presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. Tanto en el ejercicio 2022, como en ejercicios anteriores, algunas entidades del Grupo han realizado o participado en operaciones de reestructuración societaria sometidas al régimen especial de neutralidad fiscal. Los requisitos de información establecidos por la normativa fiscal que resulta de aplicación a las citadas operaciones figuran en las memorias que forman parte de las cuentas anuales de las entidades del Grupo implicadas, correspondientes al ejercicio en el que se han realizado dichas operaciones. Asimismo, en ejercicios anteriores, varias sociedades del Grupo fiscal acogieron rentas al régimen transitorio de la reinversión de beneficios extraordinarios del artículo 21 de la derogada Ley 43/1995, del Impuesto sobre Sociedades. Las exigencias de información preceptuadas por dicha normativa se cumplen en las memorias que forman parte de las cuentas anuales de las sociedades afectadas. Memoria consolidada del ejercicio 2022 96 a) Conciliación de los resultados contable y fiscal El siguiente cuadro muestra, en miles de euros, la conciliación entre el resultado de aplicar el tipo impositivo general vigente en España al resultado contable consolidado antes de impuestos de actividades continuadas, determinado bajo las Normas Internacionales de Información Financiera y el gasto por Impuesto sobre las Ganancias registrado en los ejercicios 2022 y 2021, correspondiente al Grupo de consolidación contable. Cuenta de Resultados () 2022 2021 RESULTADO CONSOLIDADO NIIF ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (2.985) (81.566) Cuota al 25% (746) (20.391) Ajustes de Consolidación (6.358) (1.881) Diferencias Temporales 5.031 2.375 Diferencias Permanentes (1) 6.940 18.711 Compensación de bases imponibles negativas (308) (69) Deducciones y Bonificaciones 74 (111) Efecto no activación ingreso por impuesto (2) 10.364 17.010 Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (3) (4.543) 3.746 Gasto por impuesto Corriente 10.454 19.390 Gasto por impuesto Diferido por diferencias temporarias (5.031) (2.665) Impuesto previo sobre las ganancias 5.423 16.725 Regularización impuesto otros ejercicios (4) (1.391) (1.042) Gasto por impuestos extranjeros (5) 3.354 3.456 Participación de los trabajadores en las utilidades y otros conceptos de gasto (6) 2.153 1.096 Ajuste impuesto consolidado 744 734 IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS TOTAL 10.283 20.969 () Los paréntesis significan ingreso para los diferentes componentes del cálculo del resultado fiscal (1) Las diferencias permanentes proceden, principalmente, (i) del diferente criterio de registro contable y fiscal del gasto derivado de determinadas provisiones, (ii) de gastos no deducibles, e ingresos no computables fiscalmente, (iii) del ajuste negativo extracontable por la diferencia fiscal de fusión, imputable al ejercicio 2018, surgida en la operación de fusión de las sociedades Promotora de Informaciones, S.A. y Prisa Televisión, S.A.U, (fusión por absorción descrita en la Nota 17 de la Memoria de Promotora de Informaciones, S.A. correspondiente al ejercicio 2013), y aplicando los requisitos del entonces vigente artículo 89.3 de la Ley del Impuesto para otorgarle efecto fiscal (iv), de la tributación del 5% de los dividendos , (v) un ajuste negativo derivado de la recuperación a efectos fiscales, de la décima parte del importe ajustado en ejercicios anteriores como consecuencia de la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones, (vi) de la limitación en la deducibilidad de gastos financieros prevista en el artículo 16 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Español y (vii) de ajustes derivados de la corrección monetaria en el capital propio tributario y en las sociedades de radio en Chile. (2) Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido pérdidas en el ejercicio, no han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido. (3) Corresponde al efecto derivado de la tributación a tipos impositivos distintos, de los beneficios procedentes de las filiales americanas. Memoria consolidada del ejercicio 2022 97 (4) Se refiere al efecto producido en la cuenta de resultados por la regularización del Impuesto sobre Sociedades de ejercicios anteriores y a la actualización de las pérdidas tributarias en Chile. (5) Es el importe del gasto por impuesto satisfecho en el extranjero y procede de las retenciones en origen realizadas sobre los ingresos derivados de dividendos, así como los derivados de las distintas exportaciones de servicios realizadas por las sociedades españolas del Grupo. (6) La P.T.U. es un componente más del gasto por Impuesto sobre las Ganancias en algunos países como México y Ecuador b) Activos y pasivos por Impuestos Diferidos 2022- El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos y pasivos por impuestos diferidos, que se encuentran registrados al cierre del ejercicio 2022, en miles de euros: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2021 Adiciones Retiros 31.12.2022 Bases imponibles negativas pendientes 8.914 5.448 (748) 13.614 Otras diferencias temporarias 36.687 4.959 (281) 41.365 Total 45.601 10.407 (1.029) 54.979 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2021 Adiciones Retiros 31.12.2022 Diferimiento por reinversión de beneficios extraordinarios 1.006 - (38) 968 Amortización acelerada 2.924 2 (504) 2.422 Diferente imputación contable y fiscal de ingresos y gastos 7.275 744 (2.508) 5.511 Otros 10.130 901 (38) 10.993 Total 21.335 1.647 (3.088) 19.894 2021- El siguiente cuadro muestra la procedencia y el importe de los activos y pasivos por impuestos diferidos, que se encontraban registrados al cierre del ejercicio 2021, en miles de euros: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2020 Adiciones Retiros 31.12.2021 Bases imponibles negativas pendientes 10.718 610 (2.414) 8.914 Otras diferencias temporarias 31.845 8.003 (3.161) 36.687 Total 42.563 8.613 (5.575) 45.601 Memoria consolidada del ejercicio 2022 98 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS CON ORIGEN EN: 31.12.2020 Adiciones Retiros 31.12.2021 Diferimiento por reinversión de beneficios extraordinarios 1.044 - (38) 1.006 Amortización acelerada 2.568 423 (67) 2.924 Diferente imputación contable y fiscal de ingresos y gastos 4.720 2.555 - 7.275 Otros 8.508 1.676 (54) 10.130 Total 16.840 4.654 (159) 21.335 En el ejercicio 2022, el incremento neto del epígrafe “Activos por Impuestos Diferidos” por importe de 9.378 miles de euros deriva del registro contable de créditos fiscales por las pérdidas generadas en algunas sociedades del negocio de Santillana y de radio en Latinoamérica, de las diferencias temporales registradas y de las variaciones de tipo de cambio. La variación neta del epígrafe “Pasivos por Impuestos Diferidos” recoge, principalmente, el diferente criterio de imputación contable y fiscal de determinados gastos de amortización por intangibles, y de determinadas ventas institucionales en Brasil. El Grupo no registró ningún pasivo por impuesto diferido con relación a la tributación del 5% de los dividendos que se reciban a partir de 2022 por las sociedades españolas en la medida en que no se estima que se vaya a derivar obligación tributaria al respecto conforme a la mejor estimación de las bases imponibles. Los activos y pasivos fiscales del balance consolidado, al cierre del ejercicio 2022 se encuentran registrados a su valor estimado de recuperación o cancelación. No existen importes significativos derivados de diferencias temporales asociadas a beneficios no distribuidos procedentes de sociedades dependientes en jurisdicciones en los que se aplican tipos impositivos diferentes, por las que no se hayan reconocido pasivos por impuestos diferidos. Dentro de la composición del saldo de activo por impuestos diferidos, los importes más significativos se corresponden (i) con créditos fiscales derivados de bases imponibles negativas pendientes de compensar, (ii) y con diferencias temporarias, principalmente generadas ambas por las sociedades de Latam. Memoria consolidada del ejercicio 2022 99 Se muestra, a continuación, en miles de euros, el detalle de las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores susceptibles de compensación con beneficios futuros procedentes de las sociedades españolas, especificando el año de generación: 2022 2021 Año Generación Importe Activadas No activadas Importe Activadas No activadas 1999 84 - 84 84 - 84 2000 1.200 - 1.200 1.200 - 1.200 2001 744 - 744 1.002 - 1.002 2002 890 - 890 890 - 890 2003 1.759 - 1.759 2.167 - 2.167 2004 2.069 - 2.069 2.069 - 2.069 2005 1.036 - 1.036 1.036 - 1.036 2006 535 - 535 535 - 535 2007 71 - 71 71 - 71 2008 599 - 599 599 - 599 2009 419 - 419 419 - 419 2010 80 - 80 80 - 80 2011 134.217 - 134.217 134.217 - 134.217 2012 249.326 - 249.326 249.355 - 249.355 2013 43.897 - 43.897 43.897 - 43.897 2014 36.841 - 36.841 36.841 - 36.841 2015 626.769 - 626.769 626.769 - 626.769 2016 88 - 88 88 - 88 2017 155.899 - 155.899 155.899 - 155.899 2018 43.009 27 42.982 42.982 - 42.982 2019 31.144 343 30.801 30.801 - 30.801 2020 60.294 271 60.023 60.080 8 60.072 2021 65.589 - 65.589 65.852 - 65.852 2022 39.908 - 39.908 - - - Total 1.496.467 641 1.495.826 1.456.933 8 1.456.925 Memoria consolidada del ejercicio 2022 100 El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, correspondientes a las sociedades extranjeras del Grupo, se muestra a continuación, desglosado por países, en miles de euros: 2022- Año Generació n Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador Mexico Perú Puerto Rico República Dominica na USA TOTAL 2002 - - - - - - - - - 23 23 2003 - - - - - - - - - 76 76 2004 - - - - - - - - - 603 603 2005 - - 350 - - - - - - 1.691 2.041 2006 - - 1 - - - - - - 6.552 6.553 2007 - 125 22 - - - - - - 5.186 5.333 2008 - 111 29 - - - - - - 3.788 3.928 2009 - 58 21 - - - - - - 3.705 3.784 2010 - 37 229 - - - - - - 2.137 2.403 2011 - 79 840 - - - - - - 596 1.515 2012 - 98 447 - - - - - 2.415 2.960 2013 - 930 1.578 - - 1.747 - - - 3.025 7.280 2014 - 3.183 1.548 - - 869 - - - 2.699 8.299 2015 - 790 846 104 - 1.276 - - - - 3.016 2016 - 1.206 920 70 - 3.475 - - - 2.016 7.687 2017 - 1.153 585 688 - 3.701 - - - 1.701 7.828 2018 43 1.043 820 481 - 4.679 - - - 4.811 11.877 2019 105 878 455 187 - 6.160 - - - 819 8.604 2020 91 1.515 2.913 4.543 2.013 5.001 497 - 108 772 17.453 2021 324 1.043 1.556 82 - 2.117 1.070 175 - 709 7.076 2022 315 9.768 3.811 - - 2.585 - 132 - 86 16.697 Total 878 22.017 16.971 6.155 2.013 31.610 1.567 307 108 43.410 125.036 Activadas - 13.432 11.485 5.386 2.013 10.844 - 307 108 0 43.575 No activadas 878 8.585 5.486 769 - 20.766 1.567 - - 43.410 81.461 Plazo de compensa ción 5 años sin límite sin límite 12 años 5 años 10 años 4 años 10 años 5 años 20 años/ sin límite Memoria consolidada del ejercicio 2022 101 2021- Año Generación Argentina Brasil Chile Colombia Ecuador Mexico Perú Puerto Rico República Dominican a USA TOTAL 2001 - - - - - - - - - 1.067 1.067 2002 - - - - - - - - - 22 22 2003 - - - - - - - - - 137 137 2004 - - - - - - - - - 567 567 2005 - - 292 - - - - - - 1.592 1.884 2006 - - 1 - - - - - - 6.165 6.166 2007 - 113 18 - - - - - - 4.880 5.011 2008 - 100 24 - - - - - - 3.564 3.688 2009 - 52 18 - - - - - - 3.486 3.556 2010 - 33 191 - - - - - - 2.011 2.235 2011 - 71 701 - - - - - - 561 1.333 2012 - 101 735 - - 949 - - 2.272 4.057 2013 - 1.009 1.338 - - 458 - - - 2.904 5.709 2014 - 2.861 1.292 - - 438 - - - 3.037 7.628 2015 - 710 706 - - 1.064 - - - 796 3.276 2016 - 1.084 713 - - 3.431 - - - 2.173 7.401 2017 68 1.036 678 1.023 - 2.793 - - - 1.896 7.494 2018 91 938 730 428 - 3.341 - - - 4.558 10.086 2019 175 789 1.142 - - 4.109 - - - 1.457 7.672 2020 241 1.362 3.227 4.166 3.053 2.839 462 - 123 726 16.199 2021 523 937 1.219 - - 1.611 1.308 131 - 747 6.476 Total 1.098 11.196 13.025 5.617 3.053 21.033 1.770 131 123 44.618 101.664 Activadas - 3.482 8.037 5.617 3.053 9.730 350 131 123 0 30.523 No activadas 1.098 7.714 4.988 - 11.303 1.420 - - 44.618 71.141 Plazo de compensació n 5 años sin límite sin límite 12 años 5 años 10 años 4 años 10 años 5 años 20 años/ sin límite . Memoria consolidada del ejercicio 2022 102 c) Ejercicios abiertos a inspección Los ejercicios abiertos a inspección en relación con los principales impuestos varían para las diferentes sociedades consolidadas, si bien, generalmente, comprenden los cuatro últimos ejercicios. En el ejercicio 2022 se ha dictado Sentencia del Tribunal Supremo relativa a las actuaciones inspectoras en el Grupo de consolidación fiscal por el Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2006 a 2008, que confirma la Sentencia parcialmente estimatoria de la Audiencia Nacional y pone fin al procedimiento. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. En el ejercicio 2022 se ha dictado providencia de inadmisión del recurso de casación preparado por la Sociedad respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido correspondiente al periodo junio 2007 a diciembre 2008, que pone fin al procedimiento. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. En el ejercicio 2016 finalizó el procedimiento inspector referido al Impuesto sobre el Valor Añadido del periodo mayo 2010 a diciembre 2011 del Grupo de IVA 105/08 del que Promotora de Informaciones, S.A. es Sociedad dominante, con la firma de un Acta en conformidad, por importe de 512 miles de euros, que fue abonada y registrada en el ejercicio 2016 y otra, en disconformidad, por importe de 7.785 miles de euros, que, aunque fue objeto de recurso, igualmente fue abonada y registrada contablemente con cargo a la cuenta de resultados consolidada. Promotora de Informaciones, S.A. interpuso reclamación económico- administrativa que fue estimada por el TEAC parcialmente. En el ejercicio 2021, se ejecutó la Resolución parcialmente estimatoria del TEAC que generó una devolución de 8.068 miles de euros, que fue registrado principalmente como ingreso financiero en dicho año ( véase nota 15 ). Asimismo, en dicho ejercicio finalizó también el procedimiento inspector relativo a las Retenciones a cuenta del IRPF del periodo mayo 2010 a diciembre 2012, con la firma, por Promotora de Informaciones, S.A. de un Acta en disconformidad por importe de 196 miles de euros. En el ejercicio 2020 se recibió resolución estimatoria de la reclamación económico- administrativa relativa al Acta de IRPF del periodo mayo 2010 a diciembre 2012, así como del Expediente sancionador derivado de dichas actuaciones inspectoras y en el ejercicio 2021 se ha obtuvo la devolución de 229 miles de euros consecuencia de la ejecución de dicha resolución estimatoria. Del mismo modo, terminaron en 2016 las actuaciones inspectoras referidas al Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2009 a 2011 en el Grupo de consolidación fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones, S.A. es Sociedad dominante, resultando la firma de un Acta en disconformidad sin resultado a ingresar y cuyo impacto se registró contablemente en dicho ejercicio. Si bien, al no estar de acuerdo con los criterios mantenidos por la inspección en la regularización propuesta por la misma, se han interpuesto las reclamaciones y recursos pertinentes, encontrándose a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas pendiente de resolución ante el Tribunal Supremo. No se va a derivar impacto patrimonial adicional alguno derivado de estas actuaciones. Memoria consolidada del ejercicio 2022 103 En el ejercicio 2019 concluyeron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 a 2015, de las que no se ha derivado cuota a ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una redistribución en los créditos fiscales de una categoría a otra. La Sociedad interpuso la correspondiente reclamación económico- administrativa ante el TEAC y, posteriormente, recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución. En el ejercicio 2019 concluyeron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013 del Grupo 194/09 del que Prisa Radio, S.A era sociedad dominante, y al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015 del Grupo de consolidación fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones, S.A. es sociedad dominante, con la firma de dos actas en disconformidad de las que no se ha derivado cuota a ingresar alguna, y cuyo efecto principal ha supuesto una redistribución en los créditos fiscales de una categoría a otra. Las sociedades interpusieron la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC y, posteriormente, recursos contencioso- administrativos ante la Audiencia Nacional, que se encuentran pendientes de resolución. En el ejercicio 2021 finalizaron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre el Valor Añadido de los periodos 2016-2018, del Grupo de IVA 105/08, con la firma de (i) un Acta en conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se derivó cuota alguna y (ii) un acuerdo de liquidación relativo al ejercicio 2016 por importe de 147 miles de euros, que fue satisfecho por la Sociedad y que está siendo objeto de reclamación económico administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central. También en el ejercicio 2021 se terminó el procedimiento inspector por el Impuesto sobre Sociedades relativo a los ejercicios 2016 a 2018 del Grupo de consolidación fiscal 2/91, del que Promotora de Informaciones, S.A. es sociedad dominante, con la firma de un Acta en Conformidad de la que se derivó un importe de 789 miles de euros a devolver. Por último, en el ejercicio 2021, finalizaron las actuaciones inspectoras relativas a retenciones y no residentes correspondientes a los ejercicios 2017 y 2018 de Prisa, SER, Santillana Global y Grupo Santillana de Educación Global sin que se derivase regularización alguna paras las Sociedades. La provisión para impuestos ( véase nota 12 ) asciende a 698 miles de euros para hacer frente, principalmente, al impacto de los probables pronunciamientos desfavorables estimados en los diferentes procedimientos tributarios, relacionados anteriormente. No se espera que se devenguen pasivos de consideración, adicionales a los ya registrados, como consecuencia de estos procedimientos o de una futura y eventual inspección. Memoria consolidada del ejercicio 2022 104 (19) APLICACIÓN DE RESULTADOS La propuesta de aplicación del beneficio del ejercicio 2022 formulada por los Administradores de Promotora de Informaciones, S.A. (bajo el Plan General de Contabilidad español) es la siguiente, en miles de euros: Importe Bases de reparto- Resultado del ejercicio (90.956) Distribución- A resultados negativos de ejercicios anteriores (90.956) Durante el ejercicio 2022, la Sociedad no ha repartido dividendos a sus accionistas. (20) RESULTADO POR ACCIÓN El resultado básico por acción se ha obtenido dividiendo la cifra del resultado del ejercicio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante entre la media ponderada de acciones ordinarias en circulación durante el periodo. El resultado básico por acción atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante y correspondiente a las actividades continuadas y a las actividades en discontinuación en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante correspondiente a las actividades continuadas (12.949) (103.198) Resultado atribuido a la Sociedad Dominante correspondiente a las actividades interrumpidas - (3.308) Resultado atribuido a la Sociedad Dominante (12.949) (106.506) Media ponderada de acciones ordinarias en circulación (miles de acciones) 723.395 706.422 Resultado básico por acción de las actividades continuadas (euros) (0,02) (0,15) Resultado básico por acción (euros) (0,02) (0,15) Resultado diluido por acción (euros) (0,02) (0,15) En el ejercicio 2021, considerando la misma media ponderada de acciones ordinarias en circulación que en 2022, la pérdida básica por acción de las actividades continuadas se situaría en -0,14 euros. Para el ejercicio 2022 y 2021 no se ha considerado el efecto del Incentivo a medio plazo para el cálculo del beneficio por acción diluido, ya que tendría un efecto antidilución al reducir las pérdidas por acción. Memoria consolidada del ejercicio 2022 105 El número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente: Miles de acciones 2022 2021 Acciones ordinarias a 31 de diciembre 708.650 708.650 Ampliación de capital (ponderada) ( véase nota 10 a ) 16.307 - Media ponderada de acciones propias en autocartera (1.562) (2.228) Media ponderada de acciones ordinarias en circulación a efectos del resultado básico por acción 723.395 706.422 . (21) OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS Los saldos mantenidos con empresas asociadas y vinculadas durante el ejercicio 2022 y 2021 son los siguientes, en miles de euros: 31.12.2022 31.12.2021 Administradores y directivos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Deudores - 4.027 14.800 4.807 14.328 Créditos de carácter financiero - 200 - 3.073 - Total cuentas por cobrar - 4.227 14.800 7.880 14.328 Deudas por operaciones de tráfico 5 571 1.024 1.123 223 Total cuentas por pagar 5 571 1.024 1.123 223 Saldos con personas, sociedades o entidades del Grupo- El importe de 4.027 miles de euros, incluye los saldos pendientes de cobro con sociedades asociadas, fundamentalmente con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. por comercialización de publicidad. Los créditos de carácter financiero a 31 de diciembre de 2022 recogen el préstamo concedido por Prisa Media, S.A.U. a Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. por importe de 200 miles de euros. La disminución respecto a 2021 se debe a la baja del préstamo concedido por Sociedad Española de Radiodifusión S.L. a Green Emerald Business Inc como consecuencia de la operación de venta descrita en la nota 3 (2.642 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase nota 11 a). Saldos con accionistas significativos – El importe agregado de 14.800 miles de euros (14.328 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) incluye los saldos pendientes de cobro por la prestación de servicios de publicidad de empresas del Grupo PRISA a empresas del Grupo Vivendi. A este respecto, el saldo recogido Memoria consolidada del ejercicio 2022 106 es el reflejo de la información contable recogida en el balance de situación consolidado de Grupo Prisa. Este importe deriva, en su totalidad, de relaciones contractuales anteriores a que Vivendi tuviera una participación significativa en el capital social de PRISA (inferior, en todo momento, al 10%) y estuviera representado en el Consejo de Administración de PRISA. Vivendi devino accionista significativo de PRISA en el ejercicio 2021 y está representado en el Consejo de Administración de PRISA (a través de la consejera dominical Dª Carmen Fernández de Alarcón) desde junio de 2021. Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2022 y 2021 con partes vinculadas han sido las siguientes, en miles de euros: 31.12.2022 31.12.2021 Administradores y Directivos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Administradores y Directivos Personas, sociedades o entidades del Grupo Accionistas significativos Recepción de servicios 22 886 2.512 - 1.086 1.854 Gastos financieros - 20 - - 222 - Arrendamientos - 6 - - 331 - Otros gastos 4.140 311 - 15.088 2.745 - Total gastos 4.162 1.223 2.512 15.088 4.384 1.854 Ingresos financieros - - - - 518 - Dividendos recibidos - 197 - - 220 - Prestación de servicios - 13.119 30.056 - 14.376 24.705 Arrendamientos - 6 - - - 1 Otros ingresos - 325 3 - 25 - Total ingresos - 13.647 30.059 - 15.139 24.706 Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones de mercado. Operaciones realizadas con Administradores y Directivos- El importe agregado de 4.140 miles de euros corresponde al devengo de las remuneraciones de Administradores por importe de 2.400 miles de euros (véase nota 22) y Alta Dirección por importe de 1.740 miles de euros. Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2022: i. La remuneración agregada de los Directivos es el reflejo contable de la remuneración correspondiente a los miembros de la Alta Dirección, que no son consejeros ejecutivos de Prisa. La remuneración incluida a 31 de diciembre de 2022 es la correspondiente a los siguientes directivos: el Secretario del Consejo de Administración D. Pablo Jiménez de Parga, la Directora Financiera Dª Pilar Gil (desde su incorporación a este cargo en julio de 2022), el Director Corporativo y de Relaciones Institucionales D. Jorge Rivera, la Directora de Comunicación Dª Cristina Zoilo (desde su incorporación a este cargo en julio de 2022), la Directora de Sostenibilidad Dª Rosa Junquera (desde su incorporación a este cargo en Memoria consolidada del ejercicio 2022 107 marzo de 2022), la Directora de Personas y Talento Dª Marta Bretos (desde que pasó a formar parte del colectivo de la alta dirección en marzo de 2022) y, además, la directora de auditoría interna de PRISA Dª Virginia Fernández. Asimismo, se ha incluido la remuneración del anterior Director Financiero D. David Mesonero, hasta su dimisión en el cargo con efectos de 30 de junio de 2022. El Sr. Jiménez de Parga tiene suscrito con la Sociedad un contrato mercantil de prestación de servicios profesionales, en virtud del cual la contraprestación que le corresponde por los servicios profesionales que presta a la Sociedad consiste exclusivamente en una retribución fija mensual. ii. La remuneración de los Directivos incluye, entre otros conceptos: o Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable anual teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2022. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al cumplimiento de los objetivos de gestión al cierre del ejercicio 2022, la cifra contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una vez cerrado el ejercicio y formuladas las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2022 del Grupo, en función del nivel de logro de los objetivos establecidos. o Regularización del bono 2021 pagado en 2022. o Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA: En el ejercicio 2022 no se ha registrado ningún gasto por la liquidación de este Plan, realizada en 2022 a determinados directivos. o Plan de incentivos a medio plazo 2020-2025 ligado a la creación de valor de Santillana por la ejecución de una operación societaria: se ha registrado un menor gasto por importe de 210 miles de euros (como consecuencia de la reversión de la provisión contabilizada por este Plan en relación con el anterior CFO, D. David Mesonero). o “Plan de incentivos 2022-2025 del anterior CFO de PRISA, D. David Mesonero”: El anterior Director Financiero de PRISA, D. David Mesonero (quien dimitió de su cargo con efectos 30 de junio de 2022), ha sido beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA (vinculados al Cash Flow) pagadero en acciones. El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y posteriormente modificado por el Consejo (para hacerlo extensivo al año 2025, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía), con fecha 26 de abril de 2022. Al Sr. Mesonero se le asignaron un número de acciones teóricas equivalentes a 300 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirían de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Los cálculos se realizaron considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. El incentivo también se podría incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. Memoria consolidada del ejercicio 2022 108 Asimismo, el Plan preveía un incremento en el supuesto de que se llevará a cabo la refinanciación de la Compañía, en los términos previstos en el Plan. Dicha refinanciación fue ejecutada en abril de 2022 y el gasto contable registrado ha sido de 193 miles de euros, considerando el cumplimiento del referido objetivo de refinanciación y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación del objetivo. Este Plan quedó sin efectos al tiempo de terminar la relación contractual del Sr. Mesonero con la Compañía. En 2022 el Sr. Mesonero ha recibido, en acciones, la parte del Plan que estaba ligada al objetivo de refinanciación de la Compañía. o “Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil”: La CFO de PRISA, Dª Pilar Gil, es beneficiaria de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de objetivos cuantitativos financieros incluidos en el presupuesto de PRISA (cash flow ajustado del Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, pagadero en acciones, en términos similares a los que tenía su predecesor en el cargo, D. David Mesonero, pero con las adaptaciones necesarias. Este Plan ha sido aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el 26 de julio de 2022. A la Sra Gil se le han asignado un número teórico de acciones equivalente a 300 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, considerando el valor bursátil promedio de la acción durante el último trimestre de 2021, que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. Se ha registrado un gasto contable por importe de 103 miles de euros, considerando el grado de consecución del objetivo y valorando las acciones al precio de cotización de PRISA en la fecha de comunicación del objetivo. o “Plan de incentivos 2022-2025 del Equipo Directivo (PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo)”: El Consejo de Administración de PRISA en su reunión celebrada el 26 de abril de 2022 ha aprobado un plan de incentivos a medio plazo, del que son beneficiarios un colectivo de directivos de PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo. Solo uno de los miembros del colectivo de la alta dirección es beneficiario de este Plan. El Plan, pagadero en acciones, está ligado al cumplimiento de los siguientes objetivos cuantitativos financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los objetivos están vinculados al EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales de su presupuesto; ii) en el caso de Santillana están vinculados al EBIT y al Cash Flow de su presupuesto y iii) en el caso de PRISA Corporativo están ligados al cash flow ajustado de Grupo Prisa, de su presupuesto. Memoria consolidada del ejercicio 2022 109 A cada uno de los referidos colectivos de directivos de PRISA Media y de Santillana se les ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a un total de 700 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, y al colectivo de beneficiarios de PRISA Corporativo se les ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a un máximo de 125 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar. Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. En el ejercicio 2022 y en relación con el único directivo de la alta dirección que es beneficiario de este Plan, se ha registrado un gasto por este Plan de 6 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de los mencionados objetivos. o En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 49 miles de euros por la terminación de la relación contractual del Sr. Mesonero. Remuneraciones de los Directivos en el ejercicio 2021: i. A 31 de diciembre de 2021 se trataba de los siguientes directivos: el Secretario del Consejo de Administración D. Pablo Jiménez de Parga (incorporado a la Compañía en julio de 2021), el anterior Director Financiero D. David Mesonero (también incorporado a la Compañía en julio de 2021), el anterior Director de Comunicación y Relaciones Institucionales D. Jorge Rivera y, además, la directora de auditoría interna de Prisa Dª Virginia Fernández. Hasta el 30 de junio de 2021 el colectivo de la alta dirección estaba integrado por los miembros del extinguido Comité de Dirección así como por las personas que asistían habitualmente al mismo, que no eran consejeros ejecutivos de Prisa y que tenían una relación laboral o mercantil con Prisa o con otras sociedades del Grupo distintas a ésta y, además, la directora de auditoría interna de Prisa. En consecuencia, dentro de la remuneración agregada total de los Directivos en el ejercicio 2021 se ha incluido también la de D. Xavier Pujol, D. Guillermo de Juanes, D. Augusto Delkader, D. Miguel Angel Cayuela, D. Pedro García- Guillén y D. Alejandro Martínez Peón, hasta el momento de sus respectivos ceses como Secretario General y del Consejo de Administración de Prisa, Director Financiero, Director Editorial, Consejero Delegado de Santillana, Consejero Delegado de Prisa Radio y Consejero Delegado de Prisa Noticias. Asimismo, se ha incluido la remuneración correspondiente a los anteriores miembros y asistentes del Comité de Dirección, D. Jorge Bujía (Director de Control de Riesgos y Control de Gestión) y Dª Marta Bretos (Directora de RRHH y Gestión del Talento), hasta el 30 de junio de 2021. ii. En la remuneración de los Directivos se incluye, entre otros conceptos: o Retribución variable anual (bonus): reflejo contable de la retribución variable anual teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2021. Memoria consolidada del ejercicio 2022 110 o Regularización del bono 2020 pagado en 2021, teniendo en cuenta que: i) en abril 2020 los Directivos renunciaron voluntariamente, en relación con el ejercicio 2020, a la parte de la retribución variable anual que se refiere a objetivos cuantitativos y ii) en enero de 2021 el Sr. Pujol renunció también a la parte de la retribución variable anual correspondiente a objetivos cualitativos. o En el ejercicio 2021 se registró un gasto por importe de 744 miles de euros por el “Plan de Incentivos 2018-2020”, en relación con los Directivos. o En el ejercicio 2021 se registró un gasto por importe de 6.671 miles de euros por la terminación de la relación contractual (indemnizaciones y compensación por pacto de no competencia) de los seis directivos mencionados anteriormente. Finalmente, y en relación al ejercicio 2022, se hace constar que D. Pablo Jiménez de Parga (Secretario del Consejo de Administración de PRISA y miembro de la Alta Dirección) es Vicepresidente Ejecutivo de la firma de abogados ECIJA. Durante el ejercicio 2022 el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, ha autorizado la contratación de ECIJA para el asesoramiento legal a determinadas empresas del Grupo PRISA, en asuntos puntuales (y el importe de 22 miles de euros se corresponde con los servicios que han sido registrados en los estados financieros consolidados de 2022). Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo- El importe agregado de 1.223 miles de euros de gastos (4.384 miles de euros de diciembre de 2021) comprende, fundamentalmente, el gasto por comisiones de publicidad con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. Adicionalmente, en 2021, se incluía el gasto por la realización de eventos con Planet Events, S.A. Por último, el importe de 13.119 miles de euros (14.376 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) incluye, fundamentalmente, los ingresos percibidos por comercialización de publicidad con Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. Operaciones realizadas con accionistas significativos- El importe agregado de 2.512 miles de euros de gastos incluye el gasto por la compra de espacios publicitarios y la recepción de servicios de estrategia, estudios de mercado, creatividad e identificación de hábitos de consumo y nichos de producto de consumidores con Grupo Vivendi (1.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Por su parte, el importe agregado de 30.059 miles de euros de ingresos (24.706 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) incluye el ingreso de las sociedades pertenecientes al Grupo PRISA por prestación de servicios de publicidad con Grupo Vivendi. Este importe deriva, en su totalidad, de relaciones contractuales anteriores a que Vivendi tuviera una participación significativa en el capital social de PRISA (inferior, en todo momento, al 10%) y estuviera representado en el Consejo de Administración de PRISA. Memoria consolidada del ejercicio 2022 111 Las operaciones descritas anteriormente son el reflejo de la información contable recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de Grupo PRISA y son transacciones realizadas entre empresas del Grupo Vivendi y empresas del Grupo PRISA. Vivendi devino accionista significativo de PRISA en el ejercicio 2021 y está representado en el Consejo de Administración de PRISA (a través de la consejera dominical Dª Carmen Fernández de Alarcón) desde junio de 2021. Adicionalmente se hace constar que durante el ejercicio 2022 se han prestado servicios informáticos al accionista significativo Rucandio, los cuales tienen su origen en relaciones contractuales anteriores a 2022 y que, por lo tanto, no se incluyen en las tablas anteriores. No obstante y puesto que tales servicios se reportaron en la información financiera correspondiente al primer semestre de 2022, se hace constar que el importe anual de los servicios en el ejercicio 2022 es de, aproximadamente, 2 miles de euros. (22) RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Durante los ejercicios 2022 y 2021, las sociedades del Grupo han registrado los siguientes importes por retribuciones a los miembros del Consejo de Administración de Prisa: Miles de euros 31.12.2022 31.12.2021 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 1.100 1.044 Sueldos 875 705 Retribución variable en efectivo 187 676 Sistema de retribuciones basados en acciones 226 322 Indemnizaciones - 1.742 Otros 12 280 Total 2.400 4.769 i. La remuneración agregada de los Consejeros de PRISA que se refleja en la tabla anterior corresponde al gasto registrado por PRISA así como por otras sociedades del Grupo distintas a ésta y, en consecuencia, se ajusta a las provisiones contables realizadas en la cuenta de resultados consolidada. Por tanto, la remuneración que se refleja en la tabla anterior no coincide, en algunos conceptos, con las retribuciones que se declararán en el Informe sobre Remuneraciones de los consejeros de 2022 y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2022, en los que se sigue el criterio exigido en la Circular 3/2021 de la CNMV (por la que se modifican los modelos de informe anual de gobierno corporativo y de informe anual de remuneraciones de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas), que no es el criterio de provisión contable. ii. Al inicio de la pandemia del COVID-19 (primer cuatrimestre del ejercicio 2020) y para mitigar el impacto negativo de la situación, de especial incidencia en las fuentes principales Memoria consolidada del ejercicio 2022 112 de generación de ingresos de todo tipo de medios de comunicación, el Consejo de Administración de PRISA puso en marcha un plan de contingencia para la adecuación de las estructuras de costes de sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de medidas en los ejercicios 2020 y 2021. Algunas de estas medidas se han continuado aplicando a los consejeros no ejecutivos de PRISA en el ejercicio 2022: o Ejercicio 2020: se aplicó una reducción de la compensación de los consejeros del 20% y de la retribución anual del entonces Consejero Delegado. Adicionalmente se suprimió, la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2020, del entonces consejero delegado, a voluntad de éste. o Ejercicio 2021: Manteniéndose la situación de la pandemia sanitaria y no previéndose una recuperación de los ingresos en niveles suficientes, a comienzos del ejercicio 2021 se adoptaron nuevas medidas temporales y coyunturales para contribuir a superar el escenario tan complejo y se propuso a todo el personal cuyo nivel retributivo era igual o superior al importe de 85 miles de euros brutos anuales de salario fijo, una reducción salarial temporal (equivalente al 10% de la retribución fija e incluyendo también al entonces Consejero Delegado) durante el ejercicio 2021. Asimismo, se practicó una reducción del 20% en la retribución de los consejeros no ejecutivos durante el mismo periodo de tiempo (si bien dicha medida no afectó a la retribución del presidente no ejecutivo, que en diciembre de 2020 ya había experimentado una reducción del 50%, de 400 miles de euros a 200 miles de euros anuales). o Ejercicio 2022: Para minimizar los efectos ocasionados por la crisis de la COVID-19 el Consejo de Administración acordó que durante el ejercicio 2022 se continuara practicando una reducción del 20% en la retribución de los consejeros no ejecutivos. Se ha seguido exceptuando de esta medida la retribución del presidente no ejecutivo. También se ha exceptuado de esta medida la retribución que corresponde por la presidencia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y de la Comisión de Sostenibilidad, dada la especial carga de trabajo, dedicación y responsabilidad que dichos cargos conllevan. Estas medidas ya fueron anunciadas en el Informe de Remuneraciones de los consejeros remitido a la CNMV con fecha 29 de marzo de 2022 (nº registro: 15203). En relación con el ejercicio 2022: i. Dentro de la “ Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo” se incluye la correspondiente a D. Roberto Alcántara Rojas hasta el momento de su cese como consejero (28 de junio de 2022) así como la correspondiente al nuevo consejero, D. Andrés Varela Entrecanales, desde la fecha de su nombramiento (7 de septiembre de 2022). ii. La Política de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 fue aprobada por la Junta de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022 y en ella se prevé la remuneración correspondiente a los miembros de la Comisión de Sostenibilidad (creada en febrero de 2022). Por lo tanto, en la tabla anterior se incluye la Memoria consolidada del ejercicio 2022 113 remuneración correspondiente a los miembros de dicha Comisión desde el 28 de junio de 2022. iii. Dentro de la “ Retribución variable en efectivo de los consejeros ”, están incluidos los siguientes conceptos: o Reflejo contable de la retribución variable anual (bonus) teórica de D. Francisco Cuadrado y de D. Carlos Nuñez, consejeros ejecutivos de la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2022, en tanto que son Presidentes Ejecutivos de Santillana y de Prisa Media, respectivamente. No obstante, comoquiera que esta retribución está supeditada al cumplimiento de los objetivos de gestión al cierre del ejercicio 2022, la cifra contabilizada en ningún caso supone el reconocimiento de dicha retribución variable, que se producirá, en su caso, una vez cerrado el ejercicio y formuladas las cuentas anuales del Grupo correspondientes al ejercicio 2022, en función del nivel de logro de los objetivos establecidos por el Consejo de Administración. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 438 miles de euros por este concepto. o Regularización del bono 2021 de los dos consejeros ejecutivos, D Francisco Cuadrado y D. Carlos Nuñez, por importe de -3 miles de euros. o Plan de incentivos a medio plazo 2020-2025 ligado a la creación de valor de Santillana por la ejecución de una operación societaria: La Política de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 contempla un plan de incentivos a medio plazo ligado a la creación de valor de Santillana por la ejecución de una operación societaria, en el periodo comprendido entre el 1 de septiembre de 2020 y el 31 de diciembre de 2025, del cual es beneficiario, entre otros, el consejero ejecutivo D. Francisco Cuadrado, Presidente Ejecutivo de Santillana. Este plan fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 26 de enero de 2021 y ha sido posteriormente modificado por el Consejo con fecha 24 de mayo de 2022, con el fin de concretar los supuestos en los que podrá entenderse que se ha producido una revalorización de Santillana y extenderse su duración hasta el año 2025 (inicialmente era hasta el año 2023). El plan de incentivos permitirá a los beneficiarios participar en la creación de valor de Santillana durante el periodo de referencia siempre que se supere un objetivo mínimo de revalorización de Santillana y se cumplan ciertas condiciones predefinidas. Se entenderá que se ha producido tal revalorización en el supuesto de llevarse a cabo alguna de las operaciones societarias previstas en el reglamento del plan (venta o salida a bolsa de Santillana), y el precio o valor que se haya fijado sobre Santillana en la transacción, sea superior al objetivo mínimo de revalorización de 1.400 millones de euros. Los beneficiarios tendrán derecho a percibir, en efectivo, un porcentaje de la creación de valor de Santillana entendida como la diferencia positiva entre la valoración de Santillana ( enterprise value ) en la fecha en que se lleve a cabo la concreta operación societaria y en la fecha inicial (esto es, el 1 de septiembre de Memoria consolidada del ejercicio 2022 114 2020), teniendo en cuenta el importe de los dividendos distribuidos, así como otros flujos de capital. El enterprise value de Santillana en la fecha de finalización será el precio o valor que se haya fijado para Santillana en la operación societaria concreta que se haya realizado. Por su parte, el e nterprise value de Santillana en la fecha inicial quedó fijado en 1.250 millones de euros. En el ejercicio 2022 se ha revertido la provisión contabilizada por este Plan de Incentivos en relación con el Sr. Cuadrado (por importe de -248 miles de euros) como consecuencia de la modificación del Plan. iv. En relación con los “Sistemas de retribuciones basados en acciones de los consejeros”, se hace constar lo siguiente: o “Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA”: En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2018 se aprobó un Plan de Incentivos a Medio Plazo para el periodo comprendido entre los ejercicios 2018 y 2020, consistente en la entrega de acciones de la Sociedad ligada a la evolución del valor bursátil y a la consecución de determinados objetivos económicos (Ebitda y cash Flow), dirigido al entonces Consejero Delegado de Prisa y a determinados directivos, quienes podían percibir un determinado número de acciones ordinarias de la Sociedad tras un periodo de referencia de 3 años y siempre que se cumplieran ciertos requisitos predefinidos. La Sociedad asignó al inicio del Plan un determinado número de “acciones teóricas” (“ Restricted Stock Units ”) a cada beneficiario, que sirvió como referencia para determinar el número final de acciones a entregar. En 2021 el Consejo de Administración de PRISA verificó el grado de cumplimiento de los objetivos de Ebitda y Cash Flow a los que estaba referenciado el Plan y aprobó el número de acciones a entregar a los beneficiarios para la liquidación del Plan (un total de 2.115.328 acciones). A petición de los beneficiarios del Plan, el Consejo de Administración acordó que la liquidación y entrega de esta retribución se retrasara al periodo comprendido entre enero y febrero de 2022 (entrega que, de acuerdo con las condiciones generales que regulaban este plan retributivo, debía realizarse en el periodo de 60 días posteriores a la formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2020). Este Plan ha sido liquidado en febrero de 2022, mediante la entrega de las acciones o su contravalor en efectivo, según han elegido cada uno de los beneficiarios del plan. La decisión de dar a los beneficiarios la opción de pagar en efectivo fue tomada por la Comisión Delegada de PRISA, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, con fecha 25 de enero de 2022. Esta facultad estaba prevista en las Condiciones Generales del Plan de Incentivos. El contravalor en efectivo de las acciones fue calculado en base al precio de cotización de las acciones el día en el que se tomó esta decisión (25 enero 2022). En el ejercicio 2022 no se ha registrado ningún gasto por la liquidación de este Plan. Memoria consolidada del ejercicio 2022 115 o “Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana”: El Presidente Ejecutivo de Santillana, D. Francisco Cuadrado (a su vez, consejero ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El plan ha sido aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 24 de mayo de 2022 y, asimismo, ha sido aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022. Al Sr. Cuadrado se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 500 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se le han asignado 923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un total de 3.693.976 acciones teóricas). Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 166 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos. o “Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media”: El Presidente Ejecutivo de PRISA Media, D. Carlos Nuñez (a su vez, consejero ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media (vinculados al EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en acciones. El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021 y ha sido posteriormente modificado por el Consejo (para hacerlo extensivo al año 2025, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía) con fecha 26 de abril de 2022. Asimismo, el Plan ha sido aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio de 2022. Al Sr. Nuñez se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 500 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se le han asignado 923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un total de 3.693.976 acciones teóricas). Los cálculos se han realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021. Memoria consolidada del ejercicio 2022 116 Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de la acción de PRISA. En el ejercicio 2022 se ha registrado un gasto por importe de 59 miles de euros, considerando el grado de consecución de los objetivos y valorando las acciones al precio de cotización de Prisa en la fecha de comunicación de dichos objetivos. v. Dentro de “Otros” se incluyen los seguros de salud y vida/accidentes de los consejeros ejecutivos D. Carlos Nuñez y D. Francisco Cuadrado. vi. No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante el ejercicio 2022. En relación con el ejercicio 2021: i. Dentro de la remuneración global del Consejo de Administración está incluida la de D. Javier de Jaime Guijarro y la de D. Dominique D´Hinnin hasta el momento de sus ceses como consejeros, en febrero y noviembre de 2021, respectivamente. ii. En el ejercicio 2021 se llevó a cabo la separación operativa de las áreas de negocio de Educación y Media de Grupo Prisa, cada una de las cuales cuenta con un Presidente Ejecutivo que es, a su vez, consejero ejecutivo en Prisa. D. Carlos Nuñez Murias lidera y es Presidente Ejecutivo de Prisa Media desde el 24 de mayo de 2021. El Sr. Nuñez se incorporó al Consejo de Administración de Prisa con fecha 29 de junio de 2021. D. Manuel Mirat Santiago cesó en sus funciones de Consejero Delegado de Prisa con fecha 29 de junio de 2021 y, en esa misma fecha, pasó a liderar el área de Educación, asumiendo las funciones de Presidente Ejecutivo de Santillana. Posteriormente, el 27 de julio de 2021, el Consejo de Administración de Prisa aprobó la sucesión en la Presidencia de Santillana y el Sr. Mirat fue sustituido por D. Francisco Cuadrado como Presidente Ejecutivo de Santillana. En esa misma fecha, el Sr. Mirat dimitió como consejero ejecutivo de Prisa y el Sr. Cuadrado fue nombrado consejero de Prisa, por cooptación, y con la categoría de ejecutivo, para cubrir la vacante existente en el Consejo de Administración de Prisa. En consecuencia a todo lo anterior, la Compañía pasó de tener un único consejero ejecutivo (el anterior Consejero Delegado, D. Manuel Mirat) a disponer de dos consejeros ejecutivos, uno como responsable y Presidente Ejecutivo de Educación - Santillana- (D. Francisco Cuadrado) y otro como responsable y Presidente Ejecutivo de PRISA Media (D. Carlos Nuñez). Las retribuciones de los Sres. Cuadrado y Nuñez son satisfechas por Santillana y Prisa Media, respectivamente. iii. Hasta el momento de su nombramiento como Presidente Ejecutivo de Santillana y consejero de Prisa, el Sr. Cuadrado ostentaba el cargo de Director General de Educación de Santillana, pero la retribución que se ha registrado en la tabla anterior Memoria consolidada del ejercicio 2022 117 es únicamente la que le correspondía al Sr. Cuadrado desde su nombramiento como consejero de Prisa (el 27 de julio de 2021). En la tabla anterior se han registrado las retribuciones del Sr. Nuñez desde que asumió las funciones de Presidente Ejecutivo de Prisa Media, el 24 de mayo de 2021. En cuanto al gasto contable por la retribución de D. Manuel Mirat, una parte fue registrada en Prisa (en lo que se refiere a sus funciones como consejero delegado de Prisa hasta el 29 de junio de 2021 así como a la terminación de sus relaciones contractuales con la Compañía) y otra parte fue registrada en Santillana (por las funciones ejercidas como Presidente Ejecutivo de Santillana durante el mes de julio de 2021). iv. Dentro de la “Retribución variable en efectivo” de los consejeros se incluyen los siguientes conceptos: o Retribución variable anual (bonus) del anterior consejero delegado D. Manuel Mirat, correspondiente al ejercicio 2021, que fue liquidada al tiempo de finalizarse su relación contractual con la Compañía, en julio 2021, por un importe de 175 miles de euros. o Regularización del bono 2020 de D. Manuel Mirat, teniendo en cuenta que el Sr. Mirat renunció voluntariamente a la totalidad de la retribución variable anual que pudiera corresponderle en el ejercicio 2020. En el ejercicio 2021 se registró un menor gasto por importe de 60 miles de euros por este concepto. o Reflejo contable de la retribución variable anual (bonus) teórica de D. Carlos Nuñez y D. Francisco Cuadrado, consejeros ejecutivos de la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2021 en tanto que Presidentes Ejecutivos de PRISA Media y de Santillana, respectivamente. En el ejercicio 2021 se registró un gasto por importe de 313 miles de euros por este concepto. o Plan de incentivos a medio plazo 2020-2023 ligado a la creación de valor de Santillana: la Política de Remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 (según fue aprobada en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de junio de 2021) contemplaba un plan de incentivos a medio plazo ligado a la creación de valor de Santillana en el periodo comprendido entre el 1 de septiembre de 2020 y el 31 de diciembre de 2023, del cual era beneficiario, entre otros, el consejero ejecutivo D. Francisco Cuadrado. Aunque D. Manuel Mirat también era beneficiario de este Plan de Incentivos renunció a cualesquiera derechos relacionados con el mismo en el momento de la terminación de su vinculación contractual con la Compañía, en julio de 2021. En el ejercicio 2021 se registró un gasto por importe de 247 miles de euros por este concepto. Como ya se ha indicado en la información correspondiente al ejercicio 2022, este plan, del que ahora es beneficiario D. Francisco Cuadrado, Presidente Ejecutivo de Santillana, ha sido modificado por el Consejo con fecha 24 de mayo de 2022, con el fin de concretar los supuestos en los que podrá entenderse que se ha producido una Memoria consolidada del ejercicio 2022 118 revalorización de Santillana y extenderse su duración hasta el año 2025 (inicialmente era hasta el año 2023). v. “Sistemas de retribución basados en acciones” : En el ejercicio 2021 se registró un gasto por importe de 322 miles de euros por el “Plan de Incentivos 2018-2020 de PRISA”, en relación con el entonces Consejero Delegado de Prisa, Sr. Mirat. vi. Dentro de “Indemnizaciones” se incluye el gasto contable que fue consecuencia la terminación de la relación contractual del Sr. Mirat con la Compañía (indemnización por extinción contractual equivalente a dieciocho meses de retribución; indemnización laboral por la extinción de las relaciones laborales anteriores del Sr. Mirat con la Compañía; indemnización complementaria equivalente a dos años por prestación de desempleo; e importe correspondiente al preaviso de tres meses que correspondía a la Sociedad, estipulado en el contrato del Sr. Mirat). vii. Dentro de “Otros ”, se incluyen los seguros de salud y vida/accidentes del anterior consejero ejecutivo D. Manuel Mirat y de los actuales consejeros ejecutivos D. Carlos Nuñez y D. Francisco Cuadrado. Asimismo se incluye la retribución correspondiente al pacto de no competencia postcontractual del Sr. Mirat y la retribución satisfecha al Sr. Mirat por las vacaciones devengadas y no disfrutadas en el ejercicio 2021. viii. No se realizaron otros créditos, anticipos, préstamos, ni se contrajeron obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración, durante el ejercicio 2021. Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los Administradores- A los efectos del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital se hace constar que, al cierre del ejercicio 2022, al Consejo de Administración no se le han comunicado situaciones de conflicto, directo o indirecto, que los consejeros o las personas vinculadas a ellos (de acuerdo con el artículo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el interés de la Sociedad. No obstante lo anterior, el Consejo de Administración ha sido informado por los consejeros de las siguientes actividades que desarrollan ellos mismos o determinadas personas a ellos vinculadas, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Compañía o de las sociedades de su Grupo: Consejero Actividad Persona vinculada al Consejero Actividad Joseph Oughourlian Ver nota () --- --- Shk. Dr. Khalid bin Thani bin Abdullah Al- Thani Presidente de Dar Al Sharq Printing Publishing & Distribution Co. --- --- Javier Santiso Guimaras CEO y General Partner de Mundi Ventures, firma de Venture Capital, enfocada en empresas tecnológicas. Ver nota () --- --- Rosauro Varo Rodriguez Participación del 0,05% del capital de Telefónica, SA, propietaria de la --- --- Memoria consolidada del ejercicio 2022 119 Consejero Actividad Persona vinculada al Consejero Actividad plataforma de televisión MOVISTAR+. () D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto "Amber Capital"), quienes actúan como directores de inversiones, socios, gestores y directivos de fondos, cuentas y otros vehículos de inversión (en conjunto, los "Fondos Amber ") que invierten en empresas cotizadas y no cotizadas en Europa, América del Norte y América Latina, lo que incluye actividades de trading de entidades con actividades iguales, análogas o complementarias a las del objeto social de Prisa. El Sr. Oughourlian también actúa como socio director de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber. () Mundi Ventures tiene inversiones en 70 empresas tecnológicas, las cuales figuran en la web www.mundiventures.com No se incluyen en esta relación las sociedades del Grupo Prisa. Como ya se indica en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Compañía, a 31 de diciembre de 2022 los consejeros D. Francisco Cuadrado, D. Carlos Nuñez, D. Rosauro Varo, D. Manuel Polanco Moreno, D. Miguel Barroso (representante del consejero Amber Capital UK LLP), Dª Teresa Quirós y Dª Maria José Marín Rey Stolle, formaban parte del órgano de administración de algunas sociedades del Grupo PRISA o participadas indirectamente por PRISA. (23) GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS A 31 de diciembre de 2022, PRISA había prestado garantías personales (incluyendo contragarantías) por importe de 4.875 miles de euros. En opinión de los Administradores de la Sociedad, el posible efecto en la cuenta de resultados adjunta de los avales prestados no sería significativo. (24) COMPROMISOS FUTUROS El principal compromiso futuro del Grupo es el contrato firmado con Axion para el uso de frecuencias de radio, el cual finaliza en junio de 2031 por importe de 53 millones de euros. El resto de compromisos son, fundamentalmente, contratos con proveedores de servicios tecnológicos, siendo el más importe el contrato firmado con Indra en 2023 por un periodo de 3 años y por un importe aproximado de 12 millones de euros. Memoria consolidada del ejercicio 2022 120 Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene compromisos contractuales de compra y venta por un importe neto aproximado de 88.654 miles de euros. Este importe no incluye los compromisos de pago derivados de los contratos de arrendamiento incluidos en la nota 11b. El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuación: Ejercicio Miles de euros 2023 22.680 2024 19.529 2025 18.473 2026 9.040 2027 9.322 2028 y siguientes 9.610 88.654 Las obligaciones de pago de las cantidades pactadas en los acuerdos de compra solamente nacen en el supuesto de que los suministradores cumplan todos los términos y condiciones asumidas contractualmente. Dichos compromisos de pago futuros se han estimado teniendo en cuenta los contratos vigentes en el momento actual. De la renegociación de determinados contratos, dichos compromisos podrían resultar distintos a los inicialmente estimados. Aplazamientos de pagos efectuados a acreedores- A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) y la ley 18/2022 de 28 de septiembre preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales de sociedades españolas: 31.12.2022 31.12.2021 Días Periodo medio de pago a proveedores 71 63 Ratio de operaciones pagadas 73 70 Ratio de operaciones pendientes de pago 51 34 % Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 días 45% - Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días 70% - Importe (miles de euros) Total pagos realizados 235.562 249.452 Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 días 105.670 - Total pagos pendientes 24.566 61.908 Número Número total de facturas pagadas 86.170 - Número total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días 60.378 - Memoria consolidada del ejercicio 2022 121 Para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta los pagos realizados en cada ejercicio por operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios, así como los importes por estas operaciones pendientes de liquidar al cierre de cada ejercicio que se incluyen en el epígrafe de “ Acreedores comerciales ” del balance de situación consolidado adjunto, referidos únicamente a las entidades españolas incluidas en el conjunto consolidable. Se entiende por “ Periodo medio de pago a proveedores ” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2022 y 2021 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, y su modificación por la ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 60 días por defecto. El período medio de pago a proveedores del Grupo excede el plazo máximo legal establecido, en parte, por acuerdos alcanzados con proveedores para el aplazamiento e instrumentación, en su caso, de pagos. En el ejercicio 2022 se ha producido un incremento en el periodo medio de pago a proveedores provocado, en parte, por los acuerdos alcanzados con proveedores relacionados con la Refinanciación de la deuda del Grupo en abril de 2022. Por su parte, el ratio de operaciones pendientes de pago se ha incrementado en relación al ejercicio 2021, fundamentalmente, por la negociación con proveedores tecnológicos para extender el vencimiento de facturas. Durante el próximo ejercicio, los Administradores tomarán las medidas oportunas para reducir, en la medida de lo posible, el período medio de pago a proveedores a los niveles permitidos por la Ley, salvo en aquellos casos en que existan acuerdos específicos con proveedores que fijen un plazo mayor. (25) LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO A) CNMC La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), mediante Resolución de 30 de mayo de 2019, declaró que algunas sociedades del Grupo Santillana -Grupo Santillana Educación Global, S.L., Santillana Educación, S.L., Ediciones Grazalema, S.L., Edicions Obradoiro, S.L., Edicions Voramar, S.A., Zubia Editoriala S.L. y Grup Promotor d'Ensenyament i Difusio en Catala, S.L. (conjuntamente, las “Sociedades Afectadas”)- (así como sociedades pertenecientes a otros grupos editoriales) habrían cometido dos infracciones muy graves del artículo 1 de la Ley 15/2007 de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea; imponiendo una sanción acumulada de 9.214 miles de euros, sin perjuicio del desglose de las sanciones que la Resolución aplica a cada sociedad. El 19 de julio de 2019 se interpuso recurso contencioso-administrativo contra la referida Resolución ante la Sección Sexta de la Audiencia Nacional y se solicitó la suspensión de la Memoria consolidada del ejercicio 2022 122 ejecutividad de la Resolución durante el tiempo que dure el procedimiento. El 4 de septiembre de 2019 la Audiencia Nacional suspendió la ejecutividad de la Resolución, condicionada a la presentación de caución por el importe de la sanción impuesta por la Resolución. El 4 de noviembre de 2019 se presentó aval bancario en la Audiencia Nacional por el referido importe y mediante providencia de 6 de noviembre de 2019 se acordó por la Sala tener por cumplida en tiempo y forma la condición impuesta y, por lo tanto, suspender la ejecutividad de la Resolución. Con fecha 16 de abril de 2020, las Sociedades Afectadas presentaron la correspondiente demanda ante la Audiencia Nacional solicitando la nulidad íntegra de la Resolución y subsidiariamente la nulidad íntegra de la sanción impuesta o su significativa reducción. La abogacía del Estado presentó el correspondiente escrito de contestación en tiempo y forma, el 26 de octubre se produjo la ratificación pericial por parte del perito de las demandantes y el 27 de noviembre de 2020 las Sociedades Afectadas presentaron el escrito de conclusiones. La abogacía del Estado presentó también su escrito de conclusiones, con fecha 22 de diciembre de 2020. Con fecha 31 de diciembre 2020, se cerró la venta por parte de Grupo Santillana Educación Global, S.L. de Santillana Educación, S.L. y sus sociedades filiales (Edicions Obradoiro, S.L., Edicions Voramar, S.A., Zubia Editoriala S.L., Ediciones Grazalema, S.L. y Grup Promotor d’Ensenyament i Difusió en Catalá, S.L.) a Sanoma Pro Oy, de forma que dichas sociedades no forman parte del perímetro de Grupo. No obstante, y de acuerdo con los términos del contrato de compraventa firmado entre las partes, Grupo Santillana Educación Global, S.L. otorgó una indemnidad a Sanoma Pro Oy por el resultado de este proceso. El pasado 3 de enero de 2022, Santillana presentó escrito ante la Audiencia Nacional, en virtud del cual se aporta al expediente una sentencia recientemente emitida por la Sala de lo Contencioso Administrativo (y posterior a la fecha en que Santillana presentó sus conclusiones) dentro de un procedimiento ordinario contra una resolución de la CNMC - sustancialmente idéntico al de Santillana-, en virtud de la cual la referida Sala admite los argumentos que fundamentan la nulidad solicitada y que así mismo coinciden plenamente con los expuestos por Santillana dentro del procedimiento. El proceso se encuentra en la actualidad pendiente de señalamiento para votación y fallo. Los Administradores y los asesores legales internos y externos del Grupo no consideran probable que, de la resolución de este procedimiento, se deriven pasivos significativos no registrados por el Grupo. B) Otros litigios Adicionalmente, el Grupo mantiene otros litigios de menor cuantía, de los cuales, los Administradores y los asesores internos y externos, no consideran que se deriven pasivos significativos. Memoria consolidada del ejercicio 2022 123 (26) HECHOS POSTERIORES En enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó por unanimidad realizar una emisión de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, con derecho de suscripción preferente de los accionistas de PRISA. Esta emisión se instrumenta a través de una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo total de hasta 130 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de hasta un total de 351.350 obligaciones convertibles de 370 euros de valor nominal cada una de ellas. La fecha de vencimiento de las mencionadas obligaciones convertibles y conversión en acciones ordinarias tendrá lugar en el quinto aniversario desde la fecha de emisión (febrero de 2028). No obstante, los titulares de las citadas obligaciones convertibles tendrán derecho a solicitar la conversión anticipada del número de obligaciones convertibles que consideren oportuno en acciones nuevas de la Sociedad, a su total discreción, en los periodos de conversión establecidos. Se ha establecido un precio de conversión de las obligaciones convertibles de 0,37 euros por acción nueva. Se trata de un precio de conversión fijo hasta la fecha de vencimiento de las mismas, que estará sujeto a determinados mecanismos de ajustes habituales en la emisión de este tipo de instrumentos para garantizar que, en el supuesto de que se lleven a cabo determinadas operaciones societarias o se adopten ciertos acuerdos que puedan dar lugar a la dilución del valor de las acciones de la Sociedad, se ajuste el precio de conversión para que dichas operaciones o acuerdos afecten de igual manera a los accionistas de la Sociedad y a los titulares de las obligaciones convertibles. El tipo de interés de las obligaciones convertibles es de 1,00% anual fijo (no capitalizable) pagadero en el momento de su conversión en acciones ordinarias. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones convertibles por un importe total de 130 millones de euros, lo que ha supuesto que se hayan emitido 351.350 obligaciones convertibles. En la medida en que se ha establecido un precio de conversión fijo citado anteriormente, sin perjuicio de los mecanismos de ajuste habituales en este tipo de operaciones, el número máximo de acciones nuevas que se emitirán con motivo de la conversión voluntaria u obligatoria de las obligaciones convertibles considerando dicho precio de conversión, es de 351.350.000 acciones nuevas, lo que representa un 47,44% del capital social actual de la Sociedad y un 32,17% del capital social de la Sociedad tras la conversión de las obligaciones convertibles en acciones nuevas (considerando nuevamente el capital social actual). Las Obligaciones Convertibles están admitidas a negociación en el mercado regulado español AIAF Mercado de Renta Fija. La emisión se ha configurado como un instrumento para reducir la deuda financiera sindicada de PRISA que está referenciada a tipo de interés variable y que fue objeto de refinanciación en abril de 2022. En este sentido, la emisión ha permitido a la Sociedad obtener los fondos necesarios para, principalmente y, conforme a los contratos de financiación suscritos, cancelar parcialmente y de forma anticipada el tramo de la deuda financiera sindicada de PRISA que mayor gasto financiero por interés supone, esto es, el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de interés variable igual al Euribor +8% Memoria consolidada del ejercicio 2022 124 (entre efectivo y capitalizable) y que a 31 de diciembre de 2022 asciende a 192.013 miles de euros (véase nota 11 b). De esta manera, en febrero de 2023 el Grupo ha amortizado deuda Junior por importe de 110 millones de euros. La emisión del citado bono obligatoriamente convertible en acciones se ha tratado y registrado en 2023 como un instrumento financiero compuesto, porque es un instrumento financiero que incluye componentes de pasivo y de patrimonio simultáneamente. Por ello, el Grupo reconoce, valora y presenta por separado en su balance los elementos de pasivo y de patrimonio neto creados a partir de un único instrumento financiero. El Grupo distribuye el valor de los instrumentos de acuerdo con los siguientes criterios que, salvo error, no será objeto de revisión posterior: a. El componente de pasivo se registra al valor razonable de un pasivo similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. b. El componente de patrimonio se valora por la diferencia entre el importe inicial y el valor asignado al componente de pasivo. c. En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción. En este sentido, el componente de pasivo se ha calculado como el valor presente de los cupones pagaderos en efectivo, considerando que la conversión obligatoria se realizará al final de la vida de la duración del bono, sin estimar conversiones anticipadas, en la medida en que las conversiones anticipadas están fuera del control de la Sociedad. Esto ha supuesto el registro de un pasivo financiero por importe aproximado de 4 millones de euros. La diferencia entre el importe de este pasivo y el valor nominal de los cupones será registrado e imputado a la cuenta de resultados durante la duración del citado instrumento utilizando el método del tipo de interés efectivo. Asimismo, se ha registrado un componente de patrimonio porque se pone de manifiesto una participación residual en los activos de una entidad, después de deducir todos sus pasivos, en la medida en que el bono es obligatoriamente convertible en un número fijo de acciones y no incorpora ninguna obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero, distinto del pago de los cupones citado anteriormente. Por ello, y como resultado de registrar la operación al valor razonable de los instrumentos de patrimonio a emitir se ha contabilizado un instrumento de patrimonio por importe aproximado de 126 millones de euros, resultado de la diferencia entre el efectivo recibido por la emisión del bono convertible y el pasivo descrito en el párrafo anterior, de manera que el patrimonio neto consolidado se ha incrementado por el citado importe. A este respecto, el precio de conversión de las obligaciones convertibles no difiere de manera sustancial con el valor de cotización de la acción de PRISA durante el periodo de suscripción del bono convertible. Los costes de la transacción han sido registrados principalmente como una minoración del patrimonio neto consolidado, en la medida en que la práctica totalidad del bono convertible ha sido registrado como un instrumento de patrimonio. Adicional a lo anterior, la amortización anticipada y parcial de la deuda Junior citada anteriormente supondrá el registro de un gasto financiero en 2023 por importe aproximado de 6 millones de euros. Este importe corresponde a la diferencia entre el importe nominal de la deuda amortizada y su valor razonable inicial en la fecha de la Refinanciación, que a la fecha Memoria consolidada del ejercicio 2022 125 estaba pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante el periodo de la citada Refinanciación, y que supuso un ingreso financiero en abril de 2022, conforme a lo descrito en las notas 11.b) y 15. Con fecha 15 de febrero de 2023 quedaron cumplidas las condiciones suspensivas a las que estaba sometido el convenio de transacción suscrito entre Corporativo Coral, S.A. de C.V. y Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. (“SER”), junto al grupo financiero Crédito Real. Todas las partes implicadas han desistido del arbitraje iniciado ante la Cámara de Comercio Internacional en París, quedando así resueltos todos los litigios relacionados con el pacto de socios de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. que se habían referido en la nota de litigios y reclamaciones en curso de las Cuentas Anuales consolidadas de ejercicios anteriores. SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 126 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () EDUCACIÓN Integración Global Activa Educa, S.A. (Guatemala) 26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala – Guatemala Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 97,203% 2,797% Avalia Qualidade Educacional Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,99% 1 acción Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S. Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Santillana Educación Pacífico, S.L. 98,44% 1,53% 0,03% Ediciones Santillana Inc.(Puerto Rico) 1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Ediciones Santillana, S.A. (Argentina) Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 95,00% 5,00% Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay) Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 100% Editora Altea Ltda. Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala 02 São Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda 100,00% Editora Moderna Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Editora Pitanguá Ltda. Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala 01, São Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda 100,00% Editorial Nuevo México, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Latam, S.L.U. Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) 99,999% 0,001% Editorial Santillana, S.A. (Guatemala) 26 Avenida 2-20 zona 14 . Guatemala - Guatemala Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,991% 0,009% Editorial Santillana, S.A. (Honduras) Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis Torre 20501, Tegucigalpa Honduras Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,00% 1,00% Editorial Santillana, S.A. (Rep. Dominicana) Juan Sánchez Ramírez, 9. Gazcue. Santo Domingo. República Dominicana Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico) 99,952% 0,040% 0,008% Editorial Santillana, S.A. (Venezuela) Avenida Rómulo Gallegos. Edificio Zulia 1º. Caracas. Venezuela Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Latam, S.L.U. Editorial Nuevo México, S.A. de C.V. 99,99% 1 acción Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El Salvador) 3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia Escalon San Salvador Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,95% 0,05% Editorial Santillana, S.A.S. (Colombia) Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501. Bogotá. Colombia Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Distribuidora y Editora Richnond, S.A.S. 94,64% 2,05% 3,31% Educa Inventia, S.A. de C.V. (México) Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Latam, S.L.U. Editorial Santillana, S.A. de C.V. (México) 99,99% 1 acción Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia) Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 100% Educactiva, S.A. (Chile) Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1001 Providencia. Santiago Chile Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 93,52% 6,48% Educactiva, S.A.C. (Perú) Av Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 99,998% 0,002% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 127 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () Educactiva, S.A.S. (Colombia) Avenida El Dorado No. 90 – 10 Bogotá, Colombia Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 87,12% 12,88% Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Editorial Prisa Activos Educativos, S.A.U 100% 2/91 Improve Education Services, S.A.S Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogotá Colombia Editorial Educactiva Ediciones S.A.S Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S. 50,00% 50,00% Improve Learning S.A.S Cr 11 No. 98 50 Of 504. Bogotá Colombia Editorial Educactiva Ediciones S.A.S Distribuidora y Editorora Richmond, S.A.S. 50,00% 50,00% Kapelusz Editora, S.A. (Argentina) Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Editorial Santillana Educación Pacífico, S.L Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 99,902% 0,098% Pleno Internacional, SPA Avenida Andres Bello N° 2299 Oficina 1001 Providencia - Santiago Asesoría y consultoría informática, desarrollo y venta de software Santillana Educación Chile, S.A. 70,00% Richmond Educaçâo, Ltda. Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Richmond Publishing, S.A. de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Santillana Educación Pacífico, S.L. Santillana Educación México, S.A. de C.V. 87,47% 12,51% 0,02% Salamandra Editorial, Ltda. Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil Editorial Editora Moderna, Ltda. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia) Av. Pedro Rivera nº 3095. Santa Cruz. Bolivia Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. Santillana Educación Pacífico, S.L. 99,70% 0,15% 0,15% Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002 Providencia. Santiago Chile Editorial Santillana Latam, S.L.U Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana Editores, S.A. (Portugal) Rua do Proletariado nº7 (Lote 1), 2794-076 Carnaxide - Portugal Editorial Santillana Latam, S.L.U 100% Santillana Educaçao, Ltda. (Brasil) Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana Educación Chile, S.P.A. Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1002 Providencia. Santiago Chile Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,99% 0,01% Santillana Educación México, S.A.de C.V. Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF. México Editorial Richmond Publishing, S.A. de C.V. Santillana Educación Pacífico, S.L. 99,99% 1 acción Santillana Educación Pacífico, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,996% 0,004% 2/91 Santillana Latam, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Editorial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 2/91 Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Editorial Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 2/91 Santillana, S.A. (Costa Rica) La Uruca. 200 m Oeste de Aviación Civil. San José. Costa Rica Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 99,992% 0,008% Santillana, S.A. (Ecuador) Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano. Quito. Ecuador Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción Santillana, S.A. (Paraguay) Avenida Venezuela. 276. Asunción. Paraguay Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. Ediciones Santillana, S.A. (Argentina) 99,89% 0,11% Santillana, S.A. (Perú) Av. Primavera 2160 Santiago de Surco- Lima Editorial Santillana Sistemas Educativos, S.L.U. 95,00% Soluções Moderna Editora e Serviços Educacionais Ltda. (Antes Editora Pitangua, LTDA ) Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta Parada, - Sao Paulo. Brasil Editorial Santillana Latam, S.L.U. Grupo Santillana Educación Global, S.L.U. 100% 1 acción () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 128 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () MEDIA Integración Global Lacoproductora, S.L. Cardenal Cisneros, 74. Madrid Producción de largometrajes, cortometrajes, series, miniseries y peliculas de televisión, así com cualquier otro tipo de obras audiovisuales Prisa Media, S.A.U. 51,00% Mobvious Corp. 7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550. EE.UU. Comercializadora de publicidad en medios digitales. Prisa Brand Solutions USA, Inc. 60,00% Podium Podcast, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios musicales Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Prisa Brand Solutions México, S.A. de C.V Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6 Colonia Cuauthemoc Ciudad de México 06500 Comercializadora de publicidad en medios digitales. Prisa Brand Solutions USA, Inc. Prisa Media, S.A.U. 99,99% 0,01% Prisa Brand Solutions USA, Inc. 7742 N. Kendall Drive 101Miami. Florida. 33156-8550. EE.UU. Comercializadora de publicidad en medios. Prisa Media, S.A.U. 100% Prisa Media, S.A.U. Gran Vía, 32. Madrid La prestación, por cuenta propia o ajena, de cualquier clase de servicios relacionados, directa o indirectamente, con la radiodifusión. El asesoramiento y prestación de servicios a empresas de comunicación en materia de publicidad, programación, administración, marketing y cuestiones técnicas, informáticas y comerciales y cualesquiera otras relacionadas con su actividad. Promotora de Informaciones, S.A. 100,00% 2/91 Método de la Participación Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. Calle Juan Ignacio Luca de Tena, nº7. Contratacion de publicidad en medios. Diseño,organización, gestion y comercialización de todo tipo de actividades y eventos culturales, deportivos, promocionales y de ocio. Prisa Media, S.A.U. 33,00% MEDIA- RADIO RADIO ESPAÑA Integración Global Antena 3 de Radio de León, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,56% 2/91 Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A. Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 97,03% 2/91 Ediciones LM, S.L. Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Iniciativas Radiofónicas de Castilla La Mancha, S.A. Carreteros, 1. Toledo Explotación de emisoras de radiodifusión Ediciones LM, S.L. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 40,00% 50,00% Ondas Galicia, S.A. San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de Compostela Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 51,14% Prisa Radio, S.A.U. Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios a empresas radiofónicas Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Propulsora Montañesa, S. A. Pasaje de Peña. Nº 2. Interior. 39008. Santander Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,94% 2/91 Radio Club Canarias, S.A. Plaza Santa Cruz de la Sierra, 2. Santa Cruz de Tenerife Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 95,00% 2/91 Radio Lleida, S.L. Calle Vila Antonia. Nº 5. Lleida Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 66,50% Radio Murcia, S.A. Radio Murcia, 4. Murcia Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 83,33% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 129 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL (*) Radio Zaragoza, S.A. Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza Explotación de emisoras de radiodifusión Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 57,11% 20,77% Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Prisa Radio, S.A.U. 100% 2/91 Sociedad Independiente Comunicación Castilla La Mancha, S.A. Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 74,77% Sonido e Imagen de Canarias, S.A. Caldera de Bandama, 5. Arrecife. Lanzarote Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Teleser, S.A. Gran Vía, 32. Madrid Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Radio Zaragoza, S.A. 81,46% 0,65% Método de la Participación Radio Jaén, S.L. Obispo Aguilar, 1. Jaén Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 35,99% RADIO INTERNACIONAL Integración Global Blaya y Vega, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Multimedios GLP Chile , SpA. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 99,98% 0,02% Caracol Estéreo, S.A.S Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A.U. 77,04% 2 acciones Caracol, S.A. Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A.U. 77,05% 2 acciones Comercializadora de Eventos y Deportes, S.A.S. Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Producción y organización de espectáculos y eventos Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Producción y venta de artículos publicitarios, promociones y eventos Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 99,90% 0,10% Compañía de Comunicaciones de Colombia, S.A.S Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Caracol, S.A. Promotora de Publicidad Radial, S.A.S. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol Estéreo, S.A.S. Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A. 43,45% 19,27% 16,76% 11,13% 4,42% Compañía de Radios, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA. Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 44,32% 40,88% 14,80% Consorcio Radial de Panamá, S.A Urbanización Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panamá Servicios de asesoría y comercialización de servicios y productos Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% Corporación Argentina de Radiodifusión, S.A. Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina Explotación de emisoras de radiodifusión GLR Services Inc. Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 76,20% 23,80% Ecos de la Montaña Cadena Radial Andina, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A.U. 76,80% 1 acción Emisora Mil Veinte, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A.U. 75,72% 1 acción Fast Net Comunicaciones, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. Compañias de Radio,S.A. 99,86% 0,14% Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA () Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol, S.A. 99,9986% 0,0014% GLR Services Inc. 2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU. Prestación de servicios a empresas de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 100% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 130 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () Iberoamerican Radio Holdings Chile, S.A. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A Grupo Latino de Radiodifusión Chile, SpA 100% 1 acción Iberoamericana de Noticias Ltda. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de medios y servicios de comunicación Grupo Latino de Radiodifusión Chile SpA. Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 99,9996% 0,0004% La Voz de Colombia, S.A. Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Caracol, S.A. 75,64% 0,01% Multimedios GLP Chile SPA Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de medios y servicios de comunicación Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 100% Promotora de Publicidad Radial, S.A.S Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Prisa Radio, S.A.U. 77,04% 2 acciones Sociedad Radiodifusora del Norte, SpA. Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago. Chile Explotación de emisoras de radiodifusión Comercializadora Iberoamericana Radio Chile, S.A. 100% Societat de Comunicacio i Publicidat, S.L. Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6º Escalde. Engordany. Andorra Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. Unión Radio del Pirineu, S.A. 99,00% 1,00% Método de la Participación Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. 100% 353 acciones Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan número 3000, Colonia Espartaco, Delegación Coyoacán, Código Postal 04870, Ciudad de México. Prestación de servicios públicos de telecomunicaciones y radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. 99,90% 0,10% Caja Radiopolis, S.C Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Servicios de administracion de negocios Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. Xezz, S.A. de C.V. 67,00% 31,00% 2,00% Fondo Radiopolis, S.C. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Servicios de administracion de negocios Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. Xezz, S.A. de C.V. 67,00% 31,00% 2,00% Promotora Radial del Llano, LTDA Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia Servicios de radiodifusión comercial Caracol, S.A. Promotora de Publicidad Radial, S.A.S 25,00% 25,00% Q'Hubo Radio, S.A.S CL 57 No 17 – 48 Bogotá, Colombia Explotación de negocios de radiodifusión y publicidad Caracol, S.A. 50,00% Radio Comerciales, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. 99,97% 0,03% Radio Melodía, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A de CV 99,00% 1,00% Radio Tapatía, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A de CV 99,00% 1,00% Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V. Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. 100% 11 acciones Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. 99,998% 0,002% Servicios Xezz, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Xezz, S.A. de C.V. Radio Comerciales, S.A. de C.V. 99,998% 0,002% SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 131 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México Explotación de emisoras de radiodifusión Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. 50,00% Unión Radio del Pirineu, S.A. Carrer Prat del Creu, 32. Andorra Explotación de emisoras de radiodifusión Prisa Radio, S.A.U. 33,00% Xezz, S.A. de C.V. Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México Explotación de emisoras de radiodifusión Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. Cadena Radiópolis, S.A de C.V. 99,00% 1,00% MEDIA- PRENSA Integración Global As Chile SPA Eliodoro Yáñez 1783, Providencia. Santiago. Chile Edición y explotación del Diario As en Chile. Diario As, S.L. 100% Diario AS Colombia, SAS Cl 98, nª 1871 OF401. Bogotá D.C. Edición y explotación del Diario As en Colombia. Diario As, S.L. 100% Diario As USA, Inc. 2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami, Florida Edición y explotación del Diario As en USA. Diario As, S.L. 100% Diario As, S.L. Valentín Beato, 44. Madrid Edición y explotación del Diario As. Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L 75,00% 2/91 Diario Cinco Días, S.A. Miguel Yuste, 42. Madrid Edición y explotación del Diario Cinco Días. Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L 100% 2/91 Diario El País Argentina, S.A. Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001. Argentina Explotación del Diario El País en Argentina. Diario El País, S.L. Diario El País México, S.A. de C.V. 95,65% 4,35% El País Brasil Agencia de Noticias e Publicidade, Ltda. (Em liquidaçao) Rua Ferreira de Araújo. 221-Conjunto 31, Pinheiros. CEP 05428-000. Sao Paulo. Brasil Explotación del Diario El País en Brasil. Diario El País, S.L. Ediciones El País, S.L. 99,99% 0,01% Diario El País México, S.A. de C.V. Avenida Universidad 767. Colonia del Valle. México D.F. México Explotación del Diario El País en México. Diario El País, S.L. Promotora de Informaciones, S.A. 98,39,% 1,61% Diario El País, S.L. Miguel Yuste, 40. Madrid Edición y explotación del Diario El País. Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Ediciones El País, S.L. Miguel Yuste, 40. Madrid Edición, explotación y venta del Diario El País. Diario El País, S.L. Prisa Media, S.A.U. 99,994% 0,006% 2/91 Espacio Digital Editorial, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Edición y explotación del Huffinton Post digital para España. Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Factoría Prisa Noticias, S.L. Valentín Beato, 44. Madrid Prestación de servicios administrativos, tecnológicos y legales , así como la distribución de medios escritos y digitales. Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Grupo de Medios Impresos y Digitales, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Tenencia de acciones de sociedades editoriales. Prisa Media, S.A.U. 100% 2/91 Noticias AS México S.A. de C.V. Rio Lerma 196 Bis Torre B 503, Ciudad de México DF Edición y explotación del Diario As en México. Diario As, S.L. Prisa Media, S.A.U. 99,00% 1,00% Método de la Participación As Spotlight Digital, S.L Valentín Beato, 44. Madrid Acceso a sitios web de juegos de azar en Internet y prestación de servicios de marketing y actividades relacionadas con la publicidad en Internet. Diario As, S.L. 50,00% Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid Edición y comercialización de obras periódicas en formato digital Prisa Media, S.A.U. 50,00% Le Monde Libre Societé Comandité Simple 17, Place de la Madeleine. París Tenencia de acciones de sociedades editoriales Prisa Media, S.A.U. 20,00% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 SOCIEDADES INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN: DICIEMBRE 2022 ANEXO I 132 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL ACTIVIDAD SOCIEDAD QUE POSEE LA PARTICIPACIÓN Diciembre 2022 PORCENTAJE NOMINAL GRUPO FISCAL () OTROS Integración Global Prisa Activos Educativos, S.A.U Gran Vía, 32. Madrid La realización de todas las actividades inherentes al negocio editorial en su más amplio sentido y, en especial, la edición comercialización y distribución de toda clase de publicaciones y la prestación de servicios editoriales, culturales, educativos, de ocio y entretenimiento. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Gestión Financiera, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión y explotación de medios de información y comunicación social sea cual fuere su soporte técnico. La actuación en el mercado de capitales y monetario. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Prisa Participadas, S.L. Gran Vía, 32. Madrid Gestión y explotación de medios de comunicación social impresos y audiovisuales, la participación en sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de servicios. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Productora Audiovisual de Badajoz, S.A. (En liquidación) Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios de televisión local Prisa Participadas, S.L. 61,45% Productora Extremeña de Televisión, S.A. (En liquidación) Gran Vía, 32. Madrid Prestación de servicios de televisión local Prisa Participadas, S.L. 70,00% Promotora de Actividades América 2010 - México, S.A. de C.V. (En liquidación) Avenida Paseo de la Reforma 300. Piso 9. Col. Juárez. 06600. México. D.F. México Desarrollo, coordinación y gestión de proyectos de todo tipo, nacionales e internacionales, relacionados con la conmemoración del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas Promotora de Actividades América 2010, S.L. Prisa Participadas, S.L. 99,998% 1 acción Promotora de Actividades América 2010, S.L. (En liquidación) Gran Vía, 32. Madrid Producción y organización de actividades y proyectos relacionados con la conmemoración del Bicentenario de la Independencia de las naciones americanas. Promotora de Informaciones, S.A. 100% 2/91 Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia, Ltda. Calle 80, 10 23 . Bogotá. Colombia Producción y distribución de audiovisuales Prisa Participadas, S.L. Promotora de Informaciones, S.A. 99,00% 1,00% Vertix, SGPS, S.A. Rua Mario Castelhano, nº 40, Queluz de Baixo. Portugal Tenencia de acciones de sociedades. Promotora de Informaciones, S.A. 100% Método de la Participación Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A. Calle Hermosilla, 112. Madrid Venta por catálogo Promotora de informaciones,S.A. 25,00% () Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91 PRINCIPALES MAGNITUDES FINANCIERAS DE LAS SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ANEXO II 133 Diciembre 2022 ENTIDAD PARTICIPADA ACTIVO TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE FONDOS PROPIOS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN RESULTADO OPERACIONES CONTINUADAS (Miles de euros) MEDIA Wemass Media Audience Safe Solutions, S.L. 11.026 134 10.892 10.635 0 391 25.511 243 MEDIA- RADIO Radio España Radio Jaén, S.L. 1.212 689 523 310 0 902 974 (244) Radio Internacional Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de C.V. 31.390 24.298 7.092 24.919 3.638 2.833 33.172 1.332 Cadena Radiópolis, S.A. de C.V. 5.762 1.804 3.958 220 48 5.494 358 (314) Caja Radiopolis, S.C 0 0 0 (1) 0 1 0 (1) Fondo Radiopolis, S.C. (1) (1) 0 (1) 0 0 0 (1) Promotora Radial del Llano, LTDA 60 51 9 5 0 55 58 5 Q'Hubo Radio, S.A.S 44 44 0 211 0 (167) 169 3 Radio Comerciales, S.A. de C.V. 2.746 421 2.325 852 578 1.316 355 50 Radio Melodía, S.A. de C.V. 1.194 550 644 238 296 660 969 (65) Radio Tapatía, S.A. de C.V. 1.634 784 850 405 382 847 1.093 9 Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V. 1.060 594 466 676 126 258 542 37 Servicios Radiópolis, S.A. de C.V. 2.410 2.348 62 1.888 226 296 2.265 149 Servicios Xezz, S.A. de C.V. 189 174 15 28 0 161 0 (17) Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. 53.581 27.078 26.503 13.933 3.942 35.706 33.975 3.986 Unión Radio del Pirineu, S.A. 353 340 13 121 0 232 279 (23) Xezz, S.A. de C.V. 433 192 241 210 102 121 299 5 MEDIA- PRENSA As Spotlight Digital, S.L. 311 311 0 592 800 (1.081) 92 (860) Kioskoymás, Sociedad Gestora de la Plataforma Tecnológica, S.L. 1.415 1.400 15 1.156 0 259 1.204 495 Le Monde Libre (1) 152.202 3 152.199 180.222 0 (28.020) 0 (2.176) OTROS Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A. 123 123 0 3 0 120 67 67 (1) Datos a diciembre 2021 134 PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA) Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2022 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 135 1. EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS Los negocios del Grupo continúan avanzando con su hoja de ruta estratégica presentada en el Capital Markets Day en el mes de marzo de 2022, con foco en transformación digital, la aceleración de los modelos de suscripción y el desarrollo de nuevos formatos digitales, en un marco de planes de mejora de eficiencia continua. Al finalizar el ejercicio de 2022, el negocio de Educación alcanza los 2,6 millones de suscripciones en sus sistemas educativos. En el negocio de Media, se alcanzan los 231 millones de navegadores únicos en promedio mensual, junto con una media mensual de 45 millones de descargas de contenidos de audio y 80 millones de horas de escucha en streaming. En cuanto a El País, se alcanzan los 266.000 suscriptores totales. La misión social de Prisa, como grupo empresarial centrado en dos sectores tan esenciales como la Educación y los Medios de comunicación, cobra pleno sentido con los numerosos acontecimientos que se van sucediendo en los últimos años (pandemia COVID-19, guerra en Ucrania, etc.). La información seria y rigurosa y el acceso a la mejor educación juegan hoy un papel más relevante que nunca. Así, en estas situaciones de crisis, el Grupo siempre da la máxima prioridad a la continuidad de sus actividades, reafirmando su compromiso social. En apoyo a la sociedad, española y latinoamericana, Prisa mantiene su compromiso garantizando el acceso a: información amplia, rigurosa y veraz; entretenimiento de calidad; y, como no, a una amplia oferta de servicios educativos. En el ejercicio 2022, la guerra en Ucrania ha contribuido a un deterioro paulatino de la coyuntura macroeconómica, con un aumento de la inflación y los tipos de interés, y un empeoramiento de las perspectivas de crecimiento a nivel global. En este entorno, el resumen de los resultados del Grupo, comparado con los resultados del ejercicio 2021, es el siguiente: - Los ingresos de explotación alcanzan los 850,2 millones de euros (+14,7% vs 2021; +9,7% en moneda local). El negocio de Santillana muestra una mejora significativa, gracias principalmente a la mejora del negocio privado por la expansión de los modelos de suscripción basados en sistemas educativos, la venta institucional extraordinaria en Argentina y la recuperación en la venta didáctica tradicional tras un año 2021 que aún estuvo afectado por la pandemia. El negocio público está en línea con 2021 ya que las mayores ventas en México y Brasil compensan la cancelación de la licitación de venta institucional en República Dominicana. El negocio de Media muestra una mejora de los ingresos publicitarios y un crecimiento del modelo de pago por suscripción digital de El País. - Los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio y el deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado) alcanzan los 712,6 millones de euros (+5,1% vs 2021; +0,6% en moneda local). Sin el efecto de las menores indemnizaciones, los gastos crecen un +10,8% (+6,0% en moneda local), fundamentalmente por los mayores gastos variables (en línea con el incremento de ingresos), el impacto de la inflación y el aumento del coste de las materias primas, los recursos energéticos y los procesos de distribución ligado a la coyuntura macroeconómica anteriormente descrita. Las Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 136 medidas de eficiencia que el Grupo sigue aplicando han paliado en parte el incremento de gastos y han permitido aumentar los márgenes. - El EBITDA aumenta de manera significativa respecto a 2021, alcanzando los 137,6 millones de euros (+74,5 millones de euros vs 2021; +67,6 millones de euros en moneda constante). Excluyendo indemnizaciones, el EBITDA crece un +38,2% respecto a 2021 (+31,4% en moneda constante). El Grupo utiliza el EBITDA como indicador de referencia para seguir la evolución de sus negocios y establecer sus objetivos operacionales y estratégicos, por tanto, esta “medida alternativa de rendimiento” es importante para el Grupo y es utilizada por el resto de empresas del sector. El EBITDA es el resultado de adicionar al resultado de explotación las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor de fondo de comercio y los deterioros de inmovilizado. En las tablas siguientes se detalla la conciliación entre el EBITDA y el resultado de explotación del Grupo para cada uno de los segmentos del ejercicio 2022 y 2021 (en millones de euros): 31.12.2022 Educación Media Otros Grupo PRISA RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 51,1 20,3 (8,0) 63,4 Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 43,4 26,1 1,5 71,0 Pérdidas de valor del fondo de comercio 0,0 0,0 0,0 0,0 Pérdidas de valor de inmovilizado 1,9 1,4 (0,1) 3,2 EBITDA 96,4 47,8 (6,6) 137,6 31.12.2021 Educación Media Otros Grupo PRISA RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 26,1 (28,9) (16,9) (19,7) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado 39,9 37,7 0,7 78,3 Pérdidas de valor del fondo de comercio 0,0 0,0 0,0 0,0 Pérdidas de valor de inmovilizado 3,3 1,1 0,1 4,5 EBITDA 69,3 9,9 (16,1) 63,1 Los tipos de cambio han tenido un impacto en la evolución de los resultados del Grupo, principalmente por la apreciación del real brasileño, el peso mexicano y el dólar americano: +37,4 millones de euros en ingresos y +6,9 millones de euros en EBITDA. En este sentido, PRISA define el efecto cambiario como la diferencia entre la magnitud financiera convertida a tipo de cambio del ejercicio corriente y la misma magnitud financiera convertida a tipo de cambio del ejercicio anterior. El Grupo hace un seguimiento tanto de los ingresos de explotación como del resultado de explotación excluyendo el citado efecto cambiario a efectos de comparabilidad y para medir la gestión aislando el efecto de las fluctuaciones de las monedas en los distintos países. Por tanto, esta “medida alternativa de rendimiento” es Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 137 importante para poder medir y comparar el desempeño del Grupo aislando el efecto cambiario, que distorsiona la comparabilidad entre años. La siguiente tabla muestra el efecto del tipo de cambio en ingresos de explotación y EBITDA para los negocios de Educación, Media y para el Grupo PRISA (en millones de euros), en el ejercicio: 2022 Efecto cambiario 2022 excluyendo efecto cambiario 2021 Var. Excluyendo efecto cambiario Var. (%) Excluyendo efecto cambiario Educación () Ingresos de explotación 447,4 37,6 409,8 358,8 51,0 14,2 EBITDA 96,4 6,8 89,6 69,3 20,3 29,3 Media Ingresos de explotación 403,8 (0,2) 404,0 383,3 20,7 5,4 EBITDA 47,8 0,1 47,7 9,9 37,8 381,8 Grupo PRISA Ingresos de explotación 850,2 37,4 812,8 741,2 71,7 9,7 EBITDA 137,6 6,9 130,7 63,1 67,6 107,2 () Excluye el efecto cambiario de Venezuela. El negocio de Educación continúa desarrollándose con foco en la expansión de los modelos de suscripción basados en sistemas educativos. En el ejercicio 2022, el número de suscripciones ha crecido un +33% hasta alcanzar los 2.626 miles de suscripciones y la venta privada de sistemas crece respecto a 2021 en la misma línea (+43,6%). La venta privada didáctica crece también de manera significativa respecto a 2021 (+43,1%), por la recuperación tras el impacto de la pandemia en el comienzo de 2021 en los países del área Sur, la mejora en las campañas de los países del área Norte y la venta institucional extraordinaria que se ha producido en Argentina. En cuanto a la venta pública, está prácticamente en línea con 2021 gracias a que el crecimiento en Brasil y México, compensa que no ha tenido lugar la licitación en República Dominicana en 2022. - Los ingresos de explotación alcanzan en el ejercicio 2022 los 447,4 millones de euros con un incremento del +24,7% en relación con 2021 (+14,2% en moneda local). Este crecimiento se debe fundamentalmente al crecimiento de la venta privada (+43,4%, por la expansión de los sistemas de enseñanza y la recuperación de la venta didáctica, además de la venta extraordinaria en Argentina ya comentada). La venta pública está prácticamente en línea en euros (-1,2%) gracias a que el crecimiento en Brasil y México compensa la no licitación en República Dominicana. - En cuanto a los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio y el deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado) en el ejercicio 2022 se sitúan en 351,1 millones de euros, por encima de 2021 (+21,2% en euros y +10,6% en moneda local). El incremento se debe tanto al incremento de gastos variables (en línea con el incremento de ingresos) como al aumento de los costes de las materias primas, distribución e impacto de la inflación. La aplicación de medidas de eficiencia compensa en parte el incremento de los gastos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 138 - El EBITDA asciende a 96,4 millones de euros en el ejercicio 2022, con un crecimiento del +39,1% en comparación con 2021 (+29,3% en moneda local). - El efecto cambiario es de +37,6 millones de euros en ingresos de explotación y +6,8 millones de euros en EBITDA. El negocio de Media sigue focalizado en el liderazgo de sus marcas en el mercado hispanohablante, en la transformación digital y en el crecimiento de los suscriptores en El País. En el ejercicio 2022, en media mensual, las descargas de audio alcanzan los 45 millones (un crecimiento del +35%) y las horas de escucha en streaming (TLH) alcanzan los 80 millones (un crecimiento del +19%). Además, Prisa Media alcanza una media mensual de 231 millones de navegadores únicos. Por otro lado, el negocio de pago por suscripción de El País alcanzó al cierre del mes de diciembre de 2022 los 227.000 suscriptores exclusivos digitales. En términos de ingresos, el ejercicio 2022 muestra crecimiento, impulsado principalmente por la fuerte recuperación publicitaria en radio y el desarrollo del modelo de suscripción de El País. - Los ingresos de explotación alcanzan en el ejercicio 2022 los 403,8 millones de euros, un crecimiento del +5,3%, debido principalmente a la recuperación de los ingresos de publicidad que crecieron un +4%. También contribuye al crecimiento el modelo de suscripción digital de El País, que crece un +37% en ingresos. - En cuanto a los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio y el deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado), en el ejercicio 2022 se sitúan en 356,0 millones de euros con una caída del -4,7% respecto a 2021 (+3,0% excluyendo indemnizaciones). La disminución de las indemnizaciones (asociadas a los planes de reestructuración en 2021) y las medidas de eficiencia, compensan el incremento de gastos variables (en línea con el incremento significativo de ingresos) y el impacto de la inflación y el incremento de costes ligado a la coyuntura macroeconómica. - El EBITDA es de 47,8 millones de euros en el ejercicio 2022 frente a 9,9 millones de euros en 2021, una mejora de +37,9 millones de euros, principalmente por la recuperación del mercado publicitario y el ahorro de costes. Sin indemnizaciones, el EBITDA alcanza los 52,1 millones de euros, lo que supone un crecimiento del +24,3% respecto a 2021. El endeudamiento neto bancario del Grupo aumenta en 100,3 millones de euros durante el 2021 y se sitúa en 856,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2022, por las necesidades de caja del Grupo durante el año, incluida la adquisición del 20% de Prisa Radio, los costes de refinanciación que han supuesto una salida de caja en 2022 de 30 millones de euros y 16 millones, respectivamente. Este indicador de deuda es una “medida alternativa de rendimiento”, e incluye las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes, sin considerar el valor actual en instrumentos financieros/gastos de formalización, minoradas por el importe de las inversiones financieras corrientes y del efectivo y otros medios líquidos equivalentes y es importante para el análisis de la situación financiera del Grupo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 139 La tabla siguiente muestra la composición de este indicador a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021: Millones de euros 31.12.22 31.12.21 Deudas con entidades de crédito no corrientes 980,8 934,3 Deudas con entidades de crédito corrientes 30,8 14,9 Valor actual/gastos de formalización de deudas () 35,8 (22,4) Inversiones financieras corrientes () (1,5) (2,0) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes (189,5) (168,7) ENDEUDAMIENTO NETO BANCARIO 856,4 756,1 () Véase nota 11.b) de la Memoria Consolidada del ejercicio 2022 () Excluye cuenta a cobrar por arrendamiento financiero asociada a NIIF 16 en 2021 (0,4 millones de euros) El Grupo ha tomado medidas para preservar al máximo su liquidez, contando con una caja disponible a fin de año por importe de 179,5 millones de euros y un total de pólizas de crédito no dispuestas y otras líneas de crédito por importe de 25 millones de euros. 2. EVOLUCIÓN PREVISIBLE: PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS: FACTORES Y TENDENCIAS CLAVE La perspectiva de evolución del Grupo es continuar con su hoja de ruta estratégica, con foco prioritario en la generación de valor añadido a través de la transformación digital y la apuesta por los modelos de suscripción, para la consiguiente maximización de los resultados de sus negocios a futuro, refuerzo de la estructura de balance, generación de caja y disminución de deuda. Los últimos años han venido marcados por un entorno general de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad casi constantes, que dificultan la previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y largo plazo. Este entorno de complejidad se ha visto muy agravado como consecuencia de diferentes acontecimientos que están teniendo gran repercusión a nivel global: pandemia COVID-19, guerra en Ucrania, trastornos en la cadena de suministro, incremento significativo de las tasas de inflación, encarecimiento de los recursos energéticos, o subida de los tipos de interés, por nombrar algunos de los más relevantes. Según la edición más reciente del informe “Perspectivas económicas mundiales” del Banco Mundial (enero 2023), el crecimiento mundial se está desacelerando marcadamente debido a la elevada inflación, el aumento de las tasas de interés, la reducción de las inversiones y las perturbaciones causadas por la invasión de Rusia a Ucrania. Esta desaceleración de la economía mundial podría convertirse en un periodo prolongado de escaso crecimiento y elevada inflación (estanflación). En general, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios de comunicación tienden a presentar una evolución muy condicionada por el entorno macroeconómico. Por ejemplo, en lo que se refiere a los costes, las materias primas, los recursos energéticos o la Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 140 distribución, se están viendo afectados como consecuencia del incremento de la inflación y de las perturbaciones en la cadena de suministro derivadas del entorno. Además, en el caso de los Medios, se ve especialmente afectado lo que se refiere al comportamiento del mercado publicitario. Las actividades e inversiones de Prisa en España y Latinoamérica están expuestas a la evolución de los distintos parámetros macroeconómicos de cada país, incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas. En este sentido, la guerra en Ucrania, con su impacto macroeconómico, está provocando una caída en el crecimiento de las economías, retrasando los efectos de la recuperación desde el inicio de la pandemia COVID-19. Según las proyecciones del FMI para el ejercicio 2023 (datos de octubre 2022), la tasa de crecimiento del PIB de las economías avanzadas será del +1,1% (frente al 2,4% en 2022). Para España, el FMI espera un crecimiento del +1,2% (4,3% en 2022). Por su parte, los principales países en los que Prisa está presente en Latinoamérica también experimentan una ralentización de su crecimiento en 2023, según las proyecciones del FMI: Brasil crecerá un +1,0% (+2,8% en 2022), México un +1,2% (+2,1% en 2022), Colombia un +2,2% (+7,6% en 2022), Perú un +2,6% (+2,7% en 2022), Argentina un +2,0% (+4,0% en 2022) y Chile decrecerá -1,0% (+2,0% en 2022). Para el conjunto de Latinoamérica se estima un crecimiento del +1,7% en 2023 (+3,5% en 2022). En línea con la evolución de los indicadores económicos en Latinoamérica, los resultados del Grupo también se han visto afectados por la volatilidad de los tipos de cambio. En el 2022 la mayor parte de las monedas de los países Latinoamericanos se han apreciado. En este entorno, tal como ha venido haciendo en las últimas décadas, el Grupo seguirá trabajando en adaptarse a la nueva realidad de sus negocios, definiendo y ejecutando las iniciativas que puedan resultar necesarias: control riguroso de costes e inversiones, desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, transformación y flexibilización de los modelos de negocio, etc. Otro de los factores que inciden en la evolución futura de los negocios de Prisa es el ciclo publicitario. El 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo en 2022 proviene de la publicidad. Los negocios de Medios, dependientes de los ingresos de publicidad en gran medida, tienen un alto porcentaje de costes fijos, por lo que las variaciones significativas de los ingresos publicitarios repercuten de manera relevante en los resultados, produciendo una mejora o empeoramiento de los márgenes y de la posición de tesorería del Grupo. En este sentido, durante el 2021 el mercado publicitario se recuperó en parte de la drástica caída de la inversión publicitaria del 2020 por la pandemia COVID-19 y la recuperación ha continuado en 2022, aunque algo afectada por las consecuencias macroeconómicas de la guerra en Ucrania, sobre todo en Europa. Aun así, la publicidad del Grupo ha crecido en 2022 un +3,8% respecto al año anterior. El informe de i2P de diciembre 2022, indica que en España el mercado publicitario total crece un +2,5% en 2022 (+2,8% de crecimiento esperado para 2023), mientras que el mercado en el que los medios de Prisa están presentes crece un +3,2% (+2,1% de crecimiento esperado en 2023). Los ingresos publicitarios del Grupo en España han crecido un +1,6% (publicidad bruta) en 2022 respecto al ejercicio 2021. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 141 En Latinoamérica, el mercado publicitario también se recuperó a lo largo de 2021 del impacto de la pandemia. La incidencia de la guerra en Ucrania, no está afectando tan significativamente hasta la fecha en la evolución publicitaria en los países en que opera el Grupo en Latinoamérica. Así, en 2022, se estiman los siguientes crecimientos de mercado: +20% en Colombia (según Asomedios, diciembre 2022) y +11% en Chile (según Asociación de Agencias de Medios, noviembre 2022). Por su parte, Prisa ha crecido en 2022 un +22% en Colombia y un +9% en Chile respecto al ejercicio 2021 (datos de publicidad bruta, en moneda local). De acuerdo con la hoja de ruta estratégica sobre la que el Grupo viene trabajando en los últimos años, los negocios de Medios seguirán evolucionando y reduciendo su dependencia del comportamiento del mercado publicitario offline y los formatos tradicionales; poniendo cada vez más foco, no solo en el anunciante tradicional, sino también en el consumidor de contenidos y los nuevos formatos digitales. Cabe destacar la apuesta por la transformación digital y el desarrollo de modelos de suscripción. Hechos tan relevantes como el lanzamiento del modelo de pago por suscripción digital de El País, que alcanza los 227 mil suscriptores, o el desarrollo de la propuesta de valor en torno al concepto de “audio”, ponen de manifiesto la importancia de esta tendencia. Por otro lado, Prisa cuenta con el negocio de Educación, no tan dependiente del ciclo económico, que a diciembre de 2022 representa un 52,6% de los ingresos de explotación del Grupo. Aunque el negocio de Educación se había mostrado hasta ahora más resiliente a las crisis, la pandemia COVID-19 impactó de forma negativa, sobre todo en la evolución de las campañas de venta didáctica tradicional. Sin embargo, la pandemia ha supuesto también una oportunidad de acelerar la transformación digital hacia los modelos de suscripción gracias al mayor uso de las plataformas online para la educación, que se ha impulsado precisamente durante esta etapa en que no era posible un modelo de enseñanza presencial. Durante 2022, la reapertura de colegios ha permitido una campaña comercial más eficiente y con cada vez mayor demanda de los modelos digitales que ha permitido la recuperación en ingresos de Santillana. Los modelos de suscripción (sistemas educativos), basados en una metodología de enseñanza híbrida (online y offline, presencial y a distancia, papel y digital, escuela y hogar, etc.), han continuado creciendo en el 2022, lo que confirma la importancia de la estrategia de transformación digital en Santillana. Por otro lado, la situación macroeconómica actual está afectando al coste de las materias primas y a la distribución que se está mitigando gracias al control de los costes fundamentalmente no comerciales. En cualquiera de los escenarios de evolución, la hoja de ruta estratégica del negocio de Educación tendrá como focos prioritarios mantener el posicionamiento de liderazgo y maximizar el crecimiento apalancado en modelos de suscripción, apostando por estos formatos y metodologías cada vez más híbridos, con peso creciente del componente digital. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 142 Por tanto, una parte importante de la estrategia del Grupo y sus negocios se apoya en el desarrollo digital: desde una evolución continua de la propuesta de valor (cada vez más digital) hasta modelos de negocio más enfocados en la monetización en el ámbito digital (modelos de suscripción, nuevos formatos), pasando, por ejemplo, por el despliegue de plataformas tecnológicas adecuadas a la realidad de los negocios, o el desarrollo de capacidades de gestión y explotación de los datos de los usuarios. Las audiencias digitales del Grupo continúan mostrando cifras relevantes. Prisa Media alcanzó en 2022 una media mensual de 231 millones de navegadores únicos, más de 7 millones de usuarios registrados (+17% respecto a 2021) y 45 millones de descargas de audio (+35% respecto a 2021); a lo que se unen los 227 mil suscriptores digitales de El País. Por su parte, el ecosistema digital educativo de Santillana continúa su expansión evolucionando y enriqueciendo su oferta, adaptándose a la vuelta de la presencialidad en las aulas, además de mantener niveles de uso de la plataforma educativa superiores a registros previos a la pandemia. En este sentido, la pandemia ha contribuido a intensificar el uso de las tecnologías para el consumo de información, la educación o el entretenimiento, favoreciendo el crecimiento de las audiencias digitales del Grupo. La tendencia del Grupo para los próximos años también será, por tanto, seguir apostando decididamente por el desarrollo digital en sus dos unidades de negocio, Media y Educación. 3. PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD Las actividades de las filiales del Grupo y por lo tanto sus operaciones y resultados, están sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías: - Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial. - Riesgos estratégicos y operativos. - Riesgos ESG. - Riesgos de cumplimiento penal. - Riesgos reputacionales. En el Informe Anual de Gobierno Corporativo ( véase apartado E ) se detallan los órganos y actuaciones específicas que se utilizan para identificar, valorar y gestionar dichos riesgos. 3.1. Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial. 1. Riesgo de financiación por el elevado nivel de endeudamiento de PRISA, lo que limita significativamente su capacidad financiera. Las obligaciones financieras del Grupo se describen en la nota 11b “Pasivos financieros” de la memoria consolidada de PRISA del ejercicio 2022. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 143 A 31 de diciembre de 2022 el endeudamiento neto bancario del Grupo asciende a 856,4 millones de euros lo que podría suponer una serie de riesgos para el Grupo ya que: - Aumenta la vulnerabilidad del Grupo al entorno macroeconómico y a la evolución de los mercados, especialmente en aquellos negocios con mayor exposición a los ciclos económicos; - Requiere destinar una parte significativa de los flujos de caja de las operaciones a atender las obligaciones de pago de intereses y amortización del principal de la deuda , reduciendo la capacidad para destinar estos flujos a atender necesidades de circulante, así como a financiar inversiones y futuras operaciones; - Limita la flexibilidad financiera, estratégica y operativa del Grupo, así como la capacidad de adaptarse a los cambios en los mercados; y - Sitúa al Grupo en desventaja en relación con competidores menos endeudados. En febrero de 2022, el Consejo de Administración de PRISA aprobó, por unanimidad, la firma de un contrato de compromisos básicos ( lock-up agreement ) que incorpora una hoja de términos ( term sheet ) con las condiciones básicas para la modificación de la deuda financiera sindicada del Grupo. El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que se elevaron a público los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores. Los términos básicos de la Refinanciación acordada consistieron, entre otros aspectos, en una ampliación del plazo de vencimiento de la deuda financiera a 2026 y 2027, en una división del préstamo sindicado en dos tramos diferenciados, en una refinanciación de la Deuda Super Senior existente y en una flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda. La Refinanciación acordada flexibiliza de esta forma la deuda financiera del Grupo y le dota de una estructura financiera que posibilite cumplir con sus compromisos financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo. A este respecto, y tal y como se indica en la nota 26 de la Memoria consolidada adjunta, en febrero de 2023 el Grupo ha amortizado deuda del tramo Junior por importe de 110 millones de euros, con los fondos obtenidos de la emisión del bono obligatoriamente convertible en acciones, lo que reduce el nivel de apalancamiento del Grupo. La calificación crediticia asignada a la Sociedad puede ser revisada, suspendida o retirada en cualquier momento por una o más de las agencias de calificación. Un descenso en la calificación crediticia de la Sociedad podría afectar de manera adversa a las condiciones de una posible nueva refinanciación futura de la deuda financiera del Grupo, así como limitar el acceso del Grupo a los mercados financieros, inversores y determinados prestamistas. 2. Riesgo de vencimiento anticipado de la deuda por incumplimiento de determinadas cláusulas contractuales. Los contratos asociados a la Refinanciación del Grupo Prisa estipulan requisitos y compromisos de cumplimiento de determinadas ratios de apalancamiento y financieras (covenants). En los nuevos contratos financieros se establece el cumplimiento de determinadas ratios de carácter financiero para el Grupo Prisa, cuya aplicación comenzó a partir del 30 de junio de 2022, cuyo incumplimiento supondría el acaecimiento de un evento de vencimiento anticipado de la deuda bancaria. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 144 La determinación de estos covenants se ha realizado en atención a las condiciones de mercado y de acuerdo con las expectativas de negocio de Prisa en el momento de negociación de la Refinanciación. Sin embargo, estas condiciones y expectativas pueden verse modificadas y afectadas por la complejidad de los mercados a causa de, entre otras cuestiones, la globalización de los mismos. Asimismo, los contratos asociados a la Refinanciación incluyen causas de vencimiento anticipado habituales en este tipo de contratos, así como disposiciones sobre incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento se produce en contratos de financiación con terceros y supera determinados importes, el vencimiento anticipado y resolución de dichos contratos. 3. Exposición al riesgo de tipo de interés variable. El Grupo se encuentra expuesto a las variaciones del tipo de interés en la medida en que una parte significativa del coste de la financiación ajena del Grupo se encuentra referenciada a tipos de interés variable (principalmente el Euribor) que se actualizan periódicamente. A 31 de diciembre de 2022 un 97,67% de la deuda con entidades de crédito del Grupo estaba referenciado a tipos de interés variable. En este sentido, y aunque el Grupo continúa evaluando la contratación de productos derivados para limitar el impacto de potenciales subidas del Euribor , incrementos adicionales de los tipos de interés supondrían un aumento del gasto financiero y pago por intereses, lo que impactaría negativamente en la caja disponible del Grupo. En este sentido, al cierre del ejercicio 2022 la Sociedad tiene contratada una cobertura de tipo de interés sobre un importe nominal de 150 millones de euros que limita el impacto de cualquier subida de Euribor por encima del 2,25% (Euribor a 3 meses). De igual manera, en enero de 2023 se ha contratado una nueva cobertura, en este caso sobre un importe nominal de 150 millones de euros, y un cap del 2,5% (Euribor a 3 meses). En caso de que el Euribor estuviera por debajo de dichos porcentajes, tal cobertura no sería de aplicación. 4. Riesgo de desequilibrio patrimonial de la Sociedad. Prisa, en su condición de sociedad matriz del Grupo desarrolla sus actividades a través de un grupo de sociedades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas, de manera que, actualmente, una parte sustancial de sus ingresos proviene del reparto de dividendos de sus filiales y su consideración como tales a efectos contables. Durante el ejercicio 2022, el 46,3% de los ingresos totales de la Sociedad en dicho ejercicio procedió del reparto de dividendos de sus filiales. Una evolución adversa de los negocios del Grupo Prisa podría tener un impacto negativo en los ingresos por dividendos que percibe la Sociedad. Además, una parte significativa de las sociedades del Grupo se encuentra en Latinoamérica por lo que los mencionados dividendos están sujetos, entre otros, al riesgo de tipo de cambio y de devaluación de las monedas extranjeras de los países en los que el Grupo opera. Por otro lado, la Refinanciación ha supuesto una reorganización de la deuda en lo que a prestatarios se refiere, lo que ha supuesto que la totalidad del gasto financiero asociado a la deuda Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 145 refinanciada se registre ahora en la Sociedad. A este respecto, el tipo de interés de dicha deuda está referenciado a un tipo de interés variable, el Euribor. Asimismo, existe el riesgo de que Prisa, como sociedad cabecera de un grupo de entidades dependientes, registre posibles deterioros en el valor en libros de sus inversiones, cuando el valor en uso de las mismas sea inferior a su valor en libros. En este sentido, en caso de que la Sociedad no perciba dividendos suficientes de sus filiales para compensar, principalmente, el coste de la financiación de su deuda, de posibles deterioros de activos e inversiones financieras, posibles contingencias y otros costes operativos de la Sociedad, o en caso de que los dividendos recibidos no tengan la consideración de ingresos por no cumplir con la normativa contable vigente, Prisa incurriría en pérdidas, erosionando su patrimonio neto a nivel individual. Por tanto, en caso de que la Sociedad incurra en pérdidas en un futuro o estas se acumulen en ejercicios posteriores quedando el patrimonio neto reducido a una cifra inferior a los 2/3 del capital social (fijado en 74.065.019,30 euros a 31 de diciembre de 2022), podría producirse una nueva situación de desequilibrio patrimonial conforme la Ley de Sociedades de Capital. A 31 de diciembre de 2022 el patrimonio neto de Prisa (como sociedad individual) asciende a 283 millones de euros. Sin perjuicio de lo anterior, y sin que afecte a una posible situación de desequilibrio patrimonial conforme a la mencionada Ley de Sociedades de Capital (que se mide a partir del patrimonio neto de las sociedades individuales), Prisa ha incurrido en pérdidas a nivel consolidado en ejercicios y periodos pasados, principalmente, por el impacto contable de determinadas operaciones corporativas, acontecimientos extraordinarios y diferencias de conversión, que ha derivado en que el Grupo consolidado presente un patrimonio neto negativo de 532.160 miles de euros a 31 de diciembre de 2022. 5. Riesgo de tipo de cambio. El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio, fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades latinoamericanas, así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones. A 31 de diciembre de 2022 el 61,3% de los ingresos de explotación del Grupo procedieron de países con moneda funcional distinta el euro. Una devaluación de las monedas extranjeras de los países en los que opera el Grupo con respecto al euro impactaría de manera adversa en la repatriación de la caja en euros de las sociedades extranjeras del Grupo, por ejemplo, vía dividendos. Asimismo, una evolución desfavorable del efecto cambiario, a raíz de un incremento de los tipos de cambio respecto de las monedas de los principales países en los cuales el Grupo tiene presencia conllevaría un impacto negativo en la cuenta de resultados consolidada y en la caja consolidada del Grupo. Actualmente, el Grupo no tiene contratados derivados relevantes sobre tipos de cambio. Sin perjuicio de lo anterior, el Grupo sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de riesgo en la variación del tipo de cambio (seguros de cambio, forwards , productos estructurados y opciones sobre divisas fundamentalmente) en función de los riesgos y oportunidades que Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 146 se van identificando a este respecto en los mercados con la finalidad de reducir la volatilidad de las operaciones y resultados de las sociedades del Grupo que operan en el extranjero. Asimismo, una posible evolución adversa en las economías de los países de Latinoamérica en los que el Grupo está presente podría dar lugar a situaciones de hiperinflación, con el consiguiente impacto negativo en los tipos de cambio. 6. Riesgo de crédito y liquidez, originado, entre otros aspectos, por los elevados costes fijos en el sector de la publicidad y la estacionalidad en los negocios del Grupo. La situación macroeconómica adversa de los últimos años, consecuencia principalmente de acontecimientos extraordinarios como la crisis sanitaria del COVID-19 en 2020 y 2021 o la guerra en Ucrania han tenido un impacto negativo en la capacidad de generación de caja del Grupo, aumentando las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, los negocios dependientes de la publicidad, además de ser altamente dependientes del ciclo económico tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para mejorar la eficiencia operativa del Grupo. A 31 de diciembre de 2022 los ingresos publicitarios representan un 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo. En cuanto a la estacionalidad de los negocios, cabe destacar que, en Media, la publicidad se concentra principalmente en el último trimestre del ejercicio, siendo el primer trimestre un periodo con menor volumen de ingresos publicitarios. En el caso del área de Educación, también el último trimestre es el de mayor volumen de ingresos coincidiendo con el inicio de las Campañas Sur y teniendo en cuenta que se factura la parte más relevante de la venta pública de Brasil. Sin embargo, el segundo trimestre del ejercicio suele ser de poco peso relativo sobre el total del año. Si bien, en cómputo anual, la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es significativa, dado que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, la naturaleza estacional de los negocios del Grupo podría dar lugar a algunas tensiones de tesorería durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores. En cuanto al riesgo de crédito comercial, que se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones contractuales, originando con ello pérdidas para el Grupo, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a cobrar y realiza un seguimiento constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial y analiza de manera recurrente otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo plazo. Para mitigar este riesgo el Grupo cuenta con una deuda Super Senior (“S uper Senior Term & Revolving Facilities Agreement ”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 240 millones de euros, que se encuentran totalmente dispuestos a 31 de Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 147 diciembre de 2022. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen a 31 de diciembre de 2022 de pólizas de crédito no dispuestas y otras líneas de crédito por importe de 25 millones de euros ( véase nota 11 b de la memoria consolidada adjunta ). Adicionalmente, el Grupo cuenta con una caja disponible por importe de 179,5 millones de euros. Lo anterior, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirán afrontar dichas tensiones. 7. Riesgo de saneamiento contable de los activos intangibles, los fondos de comercio y los créditos fiscales. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo tenía registrado en su balance de situación consolidado activos intangibles por importe de 105 millones de euros (10,7% sobre el total del activo) , fondos de comercio por importe de 117 millones de euros (11,9 % sobre el total del activo) y activos por impuestos diferidos por importe de 55 millones de euros (5,6 % sobre el total del activo). En el análisis de la determinación del valor recuperable (conforme a la normativa contable vigente) y, por tanto, en la valoración de los activos intangibles y los fondos de comercio, así como en la estimación de la recuperación de los créditos fiscales, se utilizan estimaciones, realizadas en un momento determinado en función de la mejor información disponible a la fecha. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, tales como deterioros en la situación macroeconómica mundial, obliguen a modificar dichas estimaciones a la baja, lo que implicaría el reconocimiento en la cuenta de resultados de pérdidas contables por el efecto de esas nuevas estimaciones negativas en la valoración de los activos intangibles, los fondos de comercio y los créditos fiscales registrados. Además, y en lo que a créditos fiscales se refiere, existe el riesgo de que se produzcan modificaciones o divergencias en la interpretación de las normas fiscales españolas o de otros países en los que el Grupo opera que afecten a la recuperabilidad de estos activos, junto con la capacidad del Grupo para generar beneficios tributables en el periodo en el que dichos créditos fiscales sigan siendo deducibles. 3.2. Riesgos estratégicos y operativos. 8. Riesgo macroeconómico asociado a la coyuntura geopolítica o económica. Actualmente, la localización geográfica de las actividades del Grupo se concentra en España y en Latinoamérica (Brasil, México, Colombia, Chile y Argentina, entre otros). Durante el ejercicio 2022 un 61,5% de los ingresos de explotación del Grupo procedió de los mercados internacionales. Si bien América (Latinoamérica+USA) es un mercado geográfico significativo para el Grupo, España continúa manteniendo un peso relevante al representar en 2022 (un 38,5%, de los ingresos de explotación del Grupo). Cualquier cambio adverso que afecte a la economía española o latinoamericana (tales como las tensiones y los acontecimientos militares que se están produciendo en torno a Ucrania, las tensiones comerciales de los últimos años entre Estados Unidos y China, el Brexit y el Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 148 auge del populismo entre otros) podría afectar al gasto que los clientes del Grupo, presentes o futuros, realizan en los productos y servicios del Grupo y, por tanto también, al Grupo directamente. Asimismo, las operaciones e inversiones de Prisa pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos de las inversiones en países con economías emergentes o situaciones de inestabilidad, como son la devaluación de divisas, restricciones a los movimientos de capital, inflación, expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas o cambios en políticas y normativas. 9. Riesgo de incremento de los costes de las materias primas y de la inflación derivados de la coyuntura actual. La expansión de la COVID-19 desde principios de 2020, declarada “pandemia” por la Organización Mundial de la Salud (OMS) en marzo de 2020, afectó a la economía mundial y a la actividad económica y las condiciones en los países en los que el Grupo opera (tales como, efectos adversos en niveles de desempleo, interrupciones de suministro, descenso en la actividad económica, etc). Aunque durante los ejercicios 2021 y 2022, el impacto adverso de la crisis sanitaria del COVID-19 se ha visto reducido gracias a, entre otros aspectos, la eficacia y progresiva extensión de la aplicación de las vacunas, esta evolución positiva no se está dando por igual entre todos los países en los que el Grupo opera, y todavía existe incertidumbre en relación con la crisis sanitaria. Por otro lado, en el primer semestre de 2022, el inicio del conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, y las incertidumbres en torno al mismo, ha contribuido a un deterioro paulatino adicional de la coyuntura macroeconómica ocasionando, entre otras cuestiones, perturbaciones, inestabilidad y volatilidad relevantes en los mercados, así como un aumento de la inflación y tensiones en torno a cortes de suministros de gas por parte de Rusia que han empeorado las perspectivas a nivel global, y la incertidumbre con respecto al desarrollo del conflicto, con impactos adversos en el PIB. Aunque el Grupo no tiene exposición directa a Rusia, las tensiones en torno al conflicto bélico entre Rusia y Ucrania podrían afectar de forma adversa al Grupo, a través de factores como la inflación, la volatilidad de los precios de la energía o el incremento del coste de las materias primas y otros costes industriales. Si bien, con carácter general, el Grupo Prisa intenta trasladar a los clientes los aumentos de costes operativos y la inflación, no hay garantía de que la Sociedad pueda hacerlo debido a la presión competitiva y a otros factores. 10. Riesgos de transformación digital, cambios de tendencia y aparición de nuevos actores y competencia en las áreas de Educación y Media. Tanto en el sector de Educación como en el sector de Media, la competencia entre compañías, la aparición de nuevos actores y los cambios de tendencias representan amenazas y nuevas oportunidades para los modelos de negocio tradicionales del Grupo. En el negocio de Educación el Grupo compite tanto con actores tradicionales como con nuevos operadores más digitales enfocados en sistemas educativos que ofrecen contenidos y servicios alternativos y con negocios de menor tamaño ( start ups educativas, portales online, etc.). Además, existe una tendencia creciente al acceso a contenidos educativos en abierto (normalmente, a través de sitios online), prolifera el mercado de materiales de Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 149 segunda mano y aumenta el número de colegios que no utilizan libros y que desarrollan nuevos contenidos en el ámbito de la autonomía curricular de los centros. Este conjunto de tendencias, en este entorno competitivo, presiona los precios de los contenidos y servicios educativos a la baja en los principales mercados del Grupo. En el negocio de Media, en general, los ingresos (publicidad, circulación y otros) continúan viéndose afectados negativamente por el crecimiento de medios alternativos de distribución de contenidos. El usuario ha modificado el acceso al consumo de contenidos: incrementa significativamente el consumo a través de soportes digitales y, a la vez, incorpora la oferta de los nuevos operadores digitales a lo que ofrecen los medios tradicionales. La proliferación de estos medios de distribución de contenidos alternativos ha ampliado notablemente las opciones al alcance de los consumidores, lo que ha derivado en una fragmentación de la audiencia, así como en un incremento de inventarios de espacio publicitario digital disponibles para los anunciantes, lo cual afecta y se espera que continúe afectando a los negocios del área de Media del Grupo. 11. Riesgo de concentración de clientes en el sector público de Educación. Los principales clientes del negocio de Educación en el mercado de educación pública son los gobiernos y entes de carácter público de las diferentes jurisdicciones en las que opera. En consecuencia, en caso de que la situación económica de estos países se deteriore, se produzcan cambios normativos o en las políticas públicas o no se renueven las relaciones contractuales vigentes, sin que el Grupo pueda sustituirlos por otros en condiciones materialmente similares, podría producirse un impacto negativo. 12. Riesgo de deterioro del mercado publicitario del área de Media. Una parte relevante de los ingresos de explotación del Grupo Prisa provienen del mercado publicitario, en su negocio del área de Media. Durante el ejercicio 2022 los ingresos publicitarios del área de Media del Grupo representaron un 36,4% de los ingresos de explotación del Grupo. Con carácter general, el gasto de los anunciantes tiende a ser cíclico y es un reflejo de la situación y perspectivas económicas generales. Es por ello que, en el caso de que se produjera un empeoramiento de las magnitudes macroeconómicas en los países en los que el Grupo opera, las perspectivas de inversión publicitaria de los anunciantes podrían verse afectadas negativamente. La Sociedad no puede predecir la evolución del mercado publicitario en el corto, medio y largo plazo, y dado el gran componente de gastos fijos asociado a los negocios con un peso elevado de ingresos publicitarios, una caída de los ingresos publicitarios repercutiría directamente en los márgenes y resultados del negocio de Media, con el consiguiente impacto negativo en el Grupo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 150 13. Riesgo asociado a la dependencia del Grupo Prisa de los sistemas de TI (ciberseguridad). Los negocios en los que opera el Grupo dependen, en gran medida, de sistemas de tecnologías de la información (“ TI ”), tanto en lo que se refiere a “back office” (sistemas que utilizan los negocios para operar sus negocios: Entreprise Resource Planning (ERP), gestor de contenidos, pauta publicitaria, emisión, etc.), como en el “front office” y las soluciones que los negocios del Grupo ofrecen al mercado como parte de su propuesta de valor: desde las webs y apps de las propiedades digitales en el área de Media, hasta la plataforma tecnológica y los sistemas educativos en el área de Educación. Los sistemas de TI están expuestos a vulnerabilidades, tales como el mal funcionamiento de hardware y software, los virus informáticos, la piratería o los daños físicos sufridos por los centros de TI. En particular, el Grupo opera en un entorno de ciberamenazas crecientes en los últimos años. Es por ello que los sistemas de TI necesitan actualizaciones periódicas, alguna de las cuales se realizan con carácter preventivo. No obstante, es posible que el Grupo no pueda implementar las actualizaciones necesarias en el momento adecuado o que las actualizaciones oportunas no funcionen como estaba previsto. Además, es posible que el Grupo no tenga la capacidad suficiente para identificar vulnerabilidades técnicas y debilidades de seguridad en los procesos operativos, así como en la capacidad de detección y reacción ante incidentes. Aunque el Grupo tiene externalizado con varios proveedores tecnológicos los servicios de gestión de tecnologías de la información y el desarrollo de proyectos de innovación en algunas sociedades del Grupo, si la prestación de estos servicios no continuara o se transfiriera a nuevos proveedores, las operaciones del Grupo podrían verse afectadas. 14. Riesgo por la proliferación de regulación sectorial. El Grupo Prisa opera en sectores regulados y, por tanto, está expuesto a riesgos regulatorios y administrativos que podrían afectar negativamente a sus negocios. En concreto, el negocio de radio del Grupo está sujeto a la obligación de disponer de concesiones o licencias en función del país en el que el Grupo opera para el desarrollo de esta actividad. Estas concesiones y licencias son obtenidas directamente por el Grupo o a través de terceros mediante la suscripción de los correspondientes contratos de arrendamiento de licencias. Existe el riesgo por tanto de que las actuales licencias no se renueven por diversos factores (alguno de los cuales puede estar fuera de control del Grupo), de que se modifiquen o se revoquen, así como de que a la finalización de los contratos de arrendamientos de licencias vigentes los terceros en cuestión no quieran renovarlos con el Grupo o se renueven en peores condiciones. Asimismo, el negocio de Educación del Grupo está sujeto a las políticas educativas aprobadas por los gobiernos de los países en los que opera. En este sentido, el negocio de Educación podría verse afectado por cambios legislativos derivados, por ejemplo, de la sucesión de gobiernos, de cambios en los procedimientos de contratación con las administraciones públicas o por la necesidad de obtener autorizaciones administrativas previas respecto a su contenido. Las modificaciones curriculares obligan al Grupo a Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 151 modificar sus contenidos educativos, lo que requiere a su vez de la realización de inversiones adicionales, por lo que existe el riesgo de que el retorno de estas inversiones sea menor del esperado. 15. Riesgo regulatorio en materia de defensa de la competencia y control de concentraciones económicas. Los negocios de Prisa están sujetos a abundante regulación en materia de defensa de la competencia, control de concentraciones económicas o legislación antimonopolio, tanto internacional como local. En este sentido, el Grupo está expuesto al riesgo derivado de potenciales incumplimientos de la normativa de defensa de la competencia o de control de concentraciones económicas que resulte de aplicación, lo que, a su vez, expone al Grupo al riesgo de que las autoridades y organismos de competencia de los países en los que opera puedan iniciar expedientes sancionadores contra el Grupo. Esto podría derivar, eventualmente, en la imposición de sanciones económicas al Grupo y dañar su reputación en los mercados en los que opera. 16. Riesgo de litigios y reclamaciones de terceros. Las sociedades del Grupo Prisa están expuestas a reclamaciones de terceros, así como a procedimientos administrativos, judiciales y de arbitraje, surgidos como consecuencia del desarrollo de sus actividades y negocios sobre los que no puede predecir su alcance, contenido o resultado. Además, en el desarrollo de sus actividades y negocios, el Grupo está expuesto a potenciales responsabilidades y reclamaciones en el ámbito de sus relaciones laborales. Asimismo, Prisa está expuesta a responsabilidades por los contenidos de sus publicaciones y programas. Aun cuando los litigios y contingencias de acaecimiento probable (probabilidad superior al 50%) se encuentran debidamente provisionados, existe una serie de litigios de elevada cuantía respecto de los que no se ha dotado provisión alguna, al haber sido catalogados como de riesgo posible o remoto por los asesores legales internos y externos del Grupo. 17. Riesgo asociado a la propiedad intelectual. Los negocios del Grupo dependen, en gran medida, de derechos de propiedad intelectual e industrial, incluyendo, entre otros, marcas, contenido literario o tecnología internamente desarrollada por el Grupo. Las marcas y otros derechos de propiedad intelectual e industrial constituyen uno de los pilares del éxito y del mantenimiento de la ventaja competitiva del Grupo. Sin embargo, existe el riesgo de que terceros, sin la autorización de la Sociedad, traten de copiar u obtener y utilizar de manera indebida los contenidos, servicios o tecnología desarrollada por el Grupo. Del mismo modo, los recientes avances tecnológicos han facilitado sobremanera la reproducción y distribución no autorizada de contenidos a través de diversos canales, dificultando la ejecución de los mecanismos de protección asociados a los derechos de propiedad intelectual e industrial. Además, la presencia internacional del Grupo comporta el riesgo de que este no sea capaz de proteger los derechos de propiedad intelectual e industrial de manera eficiente en todas las jurisdicciones en las que opera. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 152 18. Riesgo derivado del incremento de las contraprestaciones por uso de derechos de propiedad intelectual de terceros. El Grupo, para hacer uso de derechos de propiedad intelectual de terceros, cuenta con autorizaciones no exclusivas otorgadas, a cambio de una contraprestación, por entidades de gestión de estos derechos. En la medida en que el Grupo no interviene en la determinación de la contraprestación económica por el uso de estos derechos, existe el riesgo de que variaciones significativas al alza en el importe de estas contraprestaciones tengan un impacto negativo en los negocios del Grupo. 19. Riesgo asociado a la protección de datos. El Grupo dispone de una gran cantidad de datos de carácter personal con ocasión del desarrollo de sus negocios, incluyendo datos relativos a empleados, lectores o estudiantes. Por lo mismo, el Grupo está sujeto a normas en materia de protección de datos en diversos países en los que opera. La creciente actividad digital de los negocios del Grupo implica un especial riesgo relacionado con la gestión informática de los datos personales, que se podría concretar en la ocurrencia de brechas de seguridad de diverso alcance y severidad. El incumplimiento de esta normativa podría derivar en un daño reputacional para el Grupo y en el pago de multas significativas. Asimismo, cualquier revelación de estos datos de carácter personal, por parte de terceros no autorizados o empleados, podría afectar a la reputación del Grupo, limitar su capacidad para atraer y retener a los consumidores o exponerlo a reclamaciones por los daños sufridos por los individuos a los que se refiere la información de carácter personal. 3.3. Riesgos ESG. Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado. 3.4. Riesgos de cumplimiento penal. Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado. 3.5. Riesgos reputacionales. Véase apartado 5 del presente Informe de gestión consolidado. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 153 4. GOBIERNO CORPORATIVO De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC), que detalla todos los componentes del Gobierno Corporativo de Prisa, forma parte de este Informe de Gestión y ha sido aprobado por el Consejo de Administración. El IAGC es accesible desde www.prisa.com. La Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración son los máximos órganos de gobierno de la Compañía y su funcionamiento y el proceso de toma de decisiones se describe con detalle en el IAGC. Sin perjuicio de lo anterior, a continuación se resumen algunos aspectos destacables del gobierno corporativo de Prisa, así como los cambios importantes que se han producido durante el ejercicio 2022: i. Consejo de Administración y Comisiones del Consejo: o En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada en junio de 2022 se adoptaron los siguientes acuerdos: - Reelección y nuevo nombramiento de los consejeros D. Francisco Cuadrado Pérez y Dª Teresa Quirós Álvarez, con la categoría de ejecutivo e independiente, respectivamente. - Cese de D. Roberto Alcántara Rojas (anteriormente consejero dominical), al resultar aprobada la propuesta de cese que fue presentada por el accionista Global Alconaba, S.L., como punto no incluido en el orden del día. o En la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada en septiembre de 2022, D. Andrés Varela Entrecanales fue nombrado consejero, con la categoría de dominical (en representación del accionista Global Alconaba, S.L.), para cubrir la vacante existente en el Consejo de Administración. o En febrero de 2022, el Consejo de Administración de PRISA acordó la constitución de una Comisión de Sostenibilidad. A 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración de la Compañía estaba integrado por 14 consejeros (2 consejeros ejecutivos, 6 consejeros independientes y 6 consejeros dominicales) que cuentan con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional (ver perfil y nota biográfica en www.prisa.com). El Consejo de Administración cuenta con un presidente y un vicepresidente no ejecutivos, así como con una consejera coordinadora que tiene la condición de independiente. Al presidente del consejo le corresponden las funciones de organización del consejo y de impulso y desarrollo del buen gobierno de la sociedad previstas en el Reglamento del Consejo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 154 ii. Alta dirección: Durante el ejercicio 2022 se han producido los siguientes cambios en el colectivo de la alta Dirección: o El anterior Director Financiero, D. David Mesonero, ha sido sustituido por Dª Pilar Gil Miguel (hasta entonces Jefa de Gabinete de Presidencia y Directora de Relación con Inversores), quien ha asumido las funciones de CFO. o Tres ejecutivas que ya estaban dentro de la organización han sido promocionadas con nuevas responsabilidades e incorporadas al perímetro de la Alta Dirección: Dª Cristina Zoilo (Directora de Comunicación), Dª Rosa Junquera (Directora de Sostenibilidad) y Dª Marta Bretos (Directora de Personas y Talento). o Además, D. Jorge Rivera (anteriormente Director de Comunicación y de Relaciones Institucionales) ha sido nombrado Director Corporativo y de Relaciones Institucionales. Tras dicha reorganización, el colectivo de la Alta Dirección ha quedado integrado por los directivos siguientes: Presidente Ejecutivo de Santillana; Presidente Ejecutivo de Prisa Media; Secretario del Consejo de Administración de PRISA; Directora de Finanzas (CFO); Director Corporativo y de Relaciones Institucionales; Directora de Comunicación; Directora de Sostenibilidad; Directora de Personas y Talento y Directora de Auditoría Interna. De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y con las disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo tiene competencia exclusiva sobre determinadas políticas y estrategias generales de la Sociedad así como sobre determinadas decisiones (entre otras, plan estratégico o de negocio, objetivos de gestión y presupuesto anuales, política de inversiones y financiación, estrategia fiscal, política de control y gestión de riesgos, supervisión de los sistemas internos de información y control, aprobación de la información financiera, política de dividendos, política de autocartera, políticas en materia de gobierno corporativo y sostenibilidad, política general de retribuciones, nombramiento y destitución de consejeros y de determinados Directivos, inversiones u operaciones de todo tipo que por su elevada cuantía o especiales características, tengan carácter estratégico o especial riesgo fiscal para la Sociedad, aprobación de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, acuerdos relativos a fusiones, escisiones y cualquier decisión relevante que tuviera que ver con la situación de la Sociedad como sociedad cotizada, aprobación de las operaciones vinculadas, evaluación anual del funcionamiento del Consejo de Administración, etc.). A los Presidentes Ejecutivos de los dos negocios del Grupo (Santillana y PRISA Media) les corresponde dirigir la gestión y la marcha de los negocios y liderar su alta dirección, en el ámbito de las unidades de negocio cuya gestión y dirección se les haya atribuido. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 155 El Consejo de Administración de Prisa cuenta con una Comisión Delegada que tiene delegadas todas las facultades y competencias del Consejo susceptibles de delegación de acuerdo con la Ley y con las limitaciones establecidas en el Reglamento del Consejo de Administración. Los miembros de la alta dirección de la compañía tienen dependencia directa del Consejo de Administración y son nombrados por el Consejo. Cada una de las comisiones del Consejo (Comisión Delegada, Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y Comisión de Sostenibilidad) tienen competencias reservadas en sus respectivas áreas. De las funciones y composición de estas Comisiones se informa en el IAGC. 5. ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA 5.1. SOBRE ESTE INFORME El presente Estado de Información No Financiera (en adelante EINF) tiene como objetivo reflejar el desempeño anual del Grupo PRISA en materia ambiental, social, de gobierno corporativo, y el relativo al personal y a los derechos humanos que son relevantes para la compañía, destacando la contribución al desarrollo sostenible y las principales actuaciones y proyectos acometidos, dando continuidad a los informes elaborados en ejercicios anteriores. En él también se refleja la contribución de PRISA a la Agenda 2030 de Naciones Unidas, a través de la descripción de las actividades e impacto asociados a los siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) prioritarios para el Grupo. Todos estos compromisos quedan recogidos en el primer Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 de PRISA, aprobado por su Consejo de Administración en octubre de 2022 y que marca la hoja de ruta de la compañía en materia ESG (medio ambiente, sociedad y gobernanza, por sus siglas en inglés). Es el resultado de un año en el que el Grupo ha dado importantes pasos para integrar la sostenibilidad y los criterios sociales, medioambientales y de gobernanza en la estrategia de la compañía, tras la creación de la Comisión de Sostenibilidad -órgano del Consejo que supervisa su implementación-, y la Dirección de Sostenibilidad del Grupo, ambas lideradas por mujeres. De igual modo, la Política de Sostenibilidad de PRISA (aprobada por el Consejo de Administración en diciembre de 2018 y revisada en 2020 y en febrero de 2022), establece un marco de referencia general para garantizar un comportamiento responsable con los principales grupos de interés. Su objetivo es conseguir el desarrollo sostenible del Grupo y promover el interés social, impulsando una cultura ética y de cumplimiento, acompañando al desarrollo de los entornos sociales en los que opera y utilizando de manera sostenible los recursos necesarios para su actividad desde un planteamiento de creación de valor compartido con todos sus grupos de interés. El documento está disponible en la web corporativa del Grupo PRISA (www.prisa.com). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 156 Este informe recoge los datos e información de las unidades de negocio del Grupo PRISA (Prisa Media y Santillana) en los 23 países en los que está presente. Reflejan las actividades y acciones desarrolladas por las sociedades de PRISA en dichos países, con las excepciones que se identifican a lo largo del informe y en distintas tablas. Se reporta, en su mayoría, datos agregados (a nivel del Grupo) o desagregados (por unidades de negocio), dependiendo de la naturaleza de la información, facilitando la comprensión a los lectores. Este EINF se ha elaborado en cumplimiento de los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Asimismo, se ha basado, entre otros aspectos, en un nuevo análisis de materialidad realizado en julio de 2022, que refleja las expectativas de los distintos grupos de interés, y en la actualización del mapa de riesgos no financieros del Grupo. Al estar incluido el EINF en el Informe de Gestión Consolidado de PRISA como un epígrafe adicional, se hará referencia a la información requerida en el EINF que se encuentra descrita en otros apartados. Con este mismo objetivo, se podrá hacer referencia al Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) que se incluye como anexo al Informe de Gestión Consolidado, así como a la Memoria Consolidada del Grupo PRISA del ejercicio 2022, ambos publicados y accesibles a través de la web corporativa de PRISA en la sección de Accionistas e Inversores. Además, el Grupo PRISA publica anualmente el Informe de Sostenibilidad, que complementa el presente EINF. El procedimiento de elaboración del EINF del Grupo se apoya en un reporte de información estandarizado para todas las áreas de negocio, que incluye los datos correspondientes a los indicadores de desempeño mencionados con anterioridad. En la tabla final de contenidos y correlación con los indicadores de la Ley 11/2018, Principios del Pacto Mundial y ODS, se identifican aquellos aspectos que son materiales y no materiales, dada su actividad, en base al estudio de materialidad del Grupo PRISA y al análisis realizado sobre los riesgos no financieros de la compañía. El Grupo igualmente ha presentado la información citada en esta tabla de contenidos GRI para el periodo comprendido entre 1 de enero de 2022 a 31 de diciembre de 2022 utilizando como referencia los Estándares GRI. 5.2. PRISA, UNA REFERENCIA GLOBAL EN EDUCACIÓN E INFORMACIÓN PRISA es uno de los principales grupos de educación y medios de comunicación del mundo hispano y un referente en la creación y distribución de contenidos educativos, de información y entretenimiento en los mercados de lengua española y portuguesa y el creciente mercado hispano de Estados Unidos. A través de sus unidades de negocio, Santillana y Prisa Media, y de marcas como El País, Santillana, Moderna, Compartir, UNO, Ser, Los40, WRadio, Radio Caracol o AS, el Grupo cuenta con presencia en 23 países, posicionándose como una compañía multimedia global, con un mercado potencial de más de 700 millones de personas. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 157 En el ejercicio de su actividad en dos sectores de gran impacto social, como la educación y la comunicación, PRISA asume con responsabilidad su misión de contribuir al desarrollo de las personas y al progreso de la sociedad en los países en los que está presente. Los valores de la compañía sustentan este compromiso social con: ● Independencia, rigor y pluralismo en el ejercicio de su labor como informadores, educadores y comunicadores. ● Defensa del progreso, la libertad, la democracia y la igualdad de derechos y oportunidades. ● Creatividad e innovación en el desarrollo del negocio. ● Atención a las demandas e inquietudes de la sociedad y de los grupos de interés. ● Gestión responsable, eficiente y sostenible, generadora de valor para el accionista y para la sociedad. ● Las personas se sitúan en el centro de todo lo que hace el Grupo impulsando la gestión del talento. El modelo de negocio y la estrategia empresarial y de sostenibilidad de PRISA están impregnados de esta voluntad transformadora y de generar impacto positivo. 5.2.1. MODELO DE NEGOCIO: MERCADOS, SECTORES, ENTORNO EMPRESARIAL, ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA El Grupo PRISA está organizado en dos unidades de negocio: Santillana (educación) y Prisa Media (información y entretenimiento), tal como se indica en la nota 17 de la Memoria consolidada. Santillana agrupa la producción de contenidos y servicios educativos, y Prisa Media agrupa todos los medios informativos de la compañía. Cada una de ellas engloba una serie de marcas que llevan la oferta del Grupo a millones de personas. Además, el Grupo PRISA cuenta con un centro corporativo (PRISA), que define la estrategia del Grupo y garantiza la alineación de los negocios con dicha estrategia corporativa. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 158 El Grupo ha desarrollado sus actividades a través de sus unidades de negocio en un entorno macroeconómico complejo (tal como se describe en la nota 1 del informe de gestión consolidado), que se ha visto agravado como consecuencia de diferentes acontecimientos con gran repercusión global: pandemia COVID-19, guerra en Ucrania, trastornos en la cadena de suministro, incremento de las tasas de inflación, encarecimiento de los recursos energéticos, o subida de los tipos de interés, entre otros. Según datos del año 2022, un 38,5% de sus ingresos de explotación se generaron en España y el 61,5% procedió del ámbito internacional, con un incremento de esta participación respecto a 2021. Ingresos de explotación Grupo PRISA por origen geográfico 2022 2021 España 38,5% 43,1% Internacional 61,5% 56,9% Ingresos de explotación Grupo PRISA 2022 2021 Principales países (España, Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile) 88,1% 88,7% Ingresos de explotación Grupo PRISA por unidad de negocio 2022 2021 Educación (Santillana) 52,6% 48,3% Media (Prisa Media) 47,4% 51,7% Los ingresos internacionales respecto al total de ingresos del Grupo se han incrementado respecto al 2021. 6 países representan el 88% de los ingresos de explotación del Grupo en 2022: España, Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile. La evolución de los negocios y los factores y tendencias que afectan al modelo de negocio, se describen en las notas 1 y 2, respectivamente, del informe de gestión consolidado. A continuación, se describen para cada Unidad de Negocio, los mercados y sectores operados, los modelos de negocio, el entorno empresarial y la organización y estructura, así como los objetivos y estrategias. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 159 Santillana A través de marcas como Santillana, Compartir, UNOi, Moderna, Norma y Richmond Solution, entre otras, la compañía crea y distribuye contenidos y servicios educativos, en español, portugués e inglés, para todos los niveles de enseñanza desde los 3 a los 18 años (con especial foco en K-12 - escolarización de educación primaria y secundaria), adaptados a las normativas y modelos educativos de los países 20 países donde opera (Portugal y 19 países en Latinoamérica. Desde finales del año 2020, Santillana ya no está presente en España, salvo su centro corporativo). Brasil y México representan el 59,4% de los ingresos de explotación de la unidad de negocio en 2022. Ingresos de explotación Santillana 2022 2021 Principales países (Brasil y México) 59,4% 60,6% El modelo de negocio se centra en la venta de contenidos y servicios educativos en el mercado privado y público de Educación. El mercado privado constituyó un 70% del negocio de Santillana en 2022 y el mercado público un 30%. La propuesta de valor de Santillana para el mercado privado es la oferta de soluciones educativas a través de dos modelos de negocio: el denominado modelo didáctico y el modelo de suscripción basado en sistemas educativos. El modelo didáctico es el enfoque de negocio tradicional, basado en la venta de libros de texto donde normalmente, los clientes son las escuelas privadas, la decisión de compra es de los profesores y/o los directores o propietarios de las escuelas, el comprador del producto el padre del alumno y el usuario final el alumno. En 2022, este modelo supuso el 26% del negocio de Santillana. El foco prioritario de la unidad de negocio es el modelo de suscripción, basado en sistemas educativos a través de la plataforma de tecnología educativa de Santillana, que es escalable a ámbito global y que incluye en su oferta un servicio integral dirigido a centros escolares, docentes y alumnos, combinando tecnología, formación y asesoramiento. Se trata de un modelo de negocio en el que se firman contratos con las escuelas por un plazo, normalmente de 3 o 4 años, para la provisión del servicio a través de sistemas educativos híbridos (online y offline) que ofrecen a las escuelas: soluciones curriculares completas (sistemas integrales), soluciones curriculares modulares más flexibles según la demanda de la escuela en cada caso (sistemas flexibles y sistemas de inglés) y soluciones más allá de los currículos para completar la senda de aprendizaje de los alumnos (sistemas suplementales). Principales indicadores Santillana 2022 2021 Suscripciones totales (millones) 2,6 2,0 Colegios (nº) 8.923 6.868 Usuarios Learning System (millones) 3,7 2,8 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 160 Por otro lado, la propuesta de valor de Santillana para el mercado público se centra en la oferta de soluciones para los programas periódicos de licitación y concurso público que convocan algunos gobiernos en Latinoamérica. Todo ello ha convertido a Santillana en la compañía de contenidos y servicios educativos líder en el ámbito de las lenguas española y portuguesa. En 2022, alrededor de 28 millones de estudiantes utilizaron contenidos educativos de Santillana, que cuenta con 2,6 millones de suscripciones de alumnado que estudian a través de sistemas de enseñanza integrales, flexibles y disciplinares, lo que supone un incremento del 33% respecto a 2021. Santillana se estructura por países y cuenta con un centro corporativo que coordina y dirige la estrategia de toda la Unidad de Negocio. Prisa Media Sobre la base de sus dos negocios esenciales, radio y prensa, Prisa Media ha desarrollado una amplia oferta de contenidos que ha trascendido a los soportes tradicionales y se ha visto reforzada por el desarrollo de una oferta complementaria en torno a capacidades diferenciales en audio y video. Así, Prisa Media se enfoca en la generación de contenidos de información, deportes, música y entretenimiento en múltiples formatos, para su distribución a través de diferentes soportes y plataformas offline y online, propias y de terceros. Con marcas como El País, AS, Cinco Días, Cadena Ser, Los40, Cadena Dial, Radio Caracol, WRadio o Podium Podcast, entre otras, Prisa Media cuenta con presencia en 12 países de forma directa o a través de franquicias, siendo la empresa de medios de comunicación líder en el mundo de habla hispana y el mayor grupo radiofónico en español. Por ámbito geográfico, en 2022 un 80,6% de sus ingresos de explotación provinieron de España y el resto, 19,4% del ámbito internacional. Ingresos de explotación Prisa Media 2022 2021 España 80,6% 82,1% Internacional 19,4% 17,9% El modelo de negocio se focaliza en dos líneas de actividad principales: la publicidad (que representa el 76,7% de los ingresos) y la circulación, tanto digital como en papel (13,3% del total de los ingresos). Estas líneas de actividad se complementan con la organización y gestión de eventos o la distribución de promociones, así como la identificación de nuevas vías alternativas de generación de ingresos que se van concretando a medida que acelera la transformación digital. Además, en 2022 se ha incorporado al perímetro de consolidación de Prisa Media, Lacoproductora, que se integra plenamente en su estructura de Video para la creación, comercialización y producción de productos audiovisuales. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 161 A diciembre de 2022, El País cuenta con más de 266 mil suscriptores totales, la Radio agrega con todas sus marcas una audiencia de 23 millones de oyentes, y en el ámbito del audio se alcanzaron 45 millones de descargas y 80 millones de horas de escucha en streaming de media mensual a lo largo del año. La audiencia online agregada de todos los medios digitales de Prisa Media supone 231 millones de navegadores únicos procedentes de todo el mundo. Principales indicadores 2022 2021 Suscriptores totales El País 266.107 176.760 Oyentes radio (millones) media diaria 23 22 Descargas audio (millones) media mensual 45 34 TLH (Total Listening Hours) (millones) media mensual 80 67 Navegadores únicos (millones) media mensual 231 251 5.2.2. ESTRATEGIA EMPRESARIAL La estrategia a corto, medio y largo plazo del Grupo pasa por el crecimiento de sus negocios de Educación y Media, apalancándose en la transformación digital y los modelos de suscripción. Esta estrategia se enmarca en un firme compromiso con la sostenibilidad y los criterios ESG, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. La estrategia del Grupo integra los planes estratégicos de sus diferentes unidades de negocio con unos objetivos claros a nivel de negocio: maximizar la generación de caja y controlar la deuda para optimizar la estructura de balance. Santillana pone el foco en el crecimiento del negocio impulsado por la expansión en los mercados operados y por el desarrollo continuo de los modelos de suscripción basados en sistemas educativos, preservando la calidad de la educación, y considerando a la comunidad educativa en general y el alumnado en particular como el epicentro de la actividad de la compañía. Para ello, mantiene cuatro objetivos clave: 1. Mantener el posicionamiento como uno de los líderes de nuestro sector, expandiéndose en nuevos segmentos de crecimiento. 2. Continuar con la transformación digital y el desarrollo de soluciones educativas híbridas (online y offline) como parte de los sistemas de enseñanza bajo modelos de suscripción. Siempre con foco en mejorar la experiencia de aprendizaje de una manera integral. 3. Fortalecer una oferta de calidad de productos y servicios educativos complementarios, que contribuya a robustecer la calidad del proceso de aprendizaje. 4. Seguir apostando por la tecnología más avanzada como fuerza motriz de la propuesta de tecnología educativa a futuro. Situando el Big Data aplicado a la pedagogía como activo estratégico para conocer mejor el uso de la plataforma educativa y optimizar la experiencia de usuario. En definitiva, apostar por una educación centrada en el alumno, que empodera al docente en la mejora educativa, proporcionando servicio y acompañamiento a la escuela y a las familias con la innovación y la creatividad como ejes de aprendizaje. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 162 Y todo ello, impulsando y difundiendo una agenda de responsabilidad social y ambiental entre los millones de usuarios (niños, jóvenes, profesores…) que se benefician de las propuestas educativas de Santillana. Contribuyendo con ello a crear mejores oportunidades de vida para las generaciones futuras, compromiso irrevocable de Santillana como compañía educativa. El cumplimiento de estos objetivos estratégicos permitirá seguir incrementando ingresos, mejorar márgenes y, por tanto, incrementar la rentabilidad del negocio de Educación, consolidando a Santillana como una de las principales compañías de tecnología educativa en Latinoamérica. La hoja de ruta estratégica de PRISA en el área de Media pone el foco en la aceleración de la transformación digital, el refuerzo del liderazgo de las marcas y el mantenimiento de estas como referencia en información y entretenimiento de calidad. Esta hoja de ruta se concreta en los siguientes objetivos estratégicos clave: 1. Proporcionar entretenimiento y garantizar información de calidad a la sociedad generando una visión objetiva, contrastada, diversa, crítica e inclusiva de la realidad de los acontecimientos. 2. Seguir reforzando el posicionamiento de las marcas y propiedades digitales de Prisa Media, ampliando su impacto y alcance (global) para seguir incrementando cuotas de mercado. 3. Expansión de las audiencias digitales en España y Latinoamérica. 4. Acelerar la transformación digital desde los modelos offline hasta los modelos digitales multimedia orientados y focalizados en el usuario. 5. Fortalecer la estrategia comercial con diversificación de propuestas comerciales y seguir impulsando las diferentes vías de monetización. 5.2.3. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 5.2.3.1. Plan Director de Sostenibilidad El Grupo PRISA mantiene un decidido compromiso con el desarrollo sostenible desde hace años. En 2018 aprobó su Política de Sostenibilidad, modificada y actualizada en 2022 (accesible en la web corporativa www.prisa.com) y en noviembre salía a la luz su primer Plan Director de Sostenibilidad (PDS) 2022-2025. El Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 da respuesta a la necesidad de estructurar la ambición de PRISA en términos ESG, demostrar su compromiso y poner en valor el impacto de sus negocios. Nace del mandato del Consejo de Administración y su Comisión de Sostenibilidad, quien adquiere el compromiso de velar por su correcta implementación, junto a los presidentes ejecutivos de ambas unidades de negocio y la Dirección de Sostenibilidad del Grupo. Con ello el Grupo se prepara, además, para dar respuesta a la nueva normativa europea en materia de reporte y de diligencia debida de la sostenibilidad empresarial. Este plan marca la hoja de ruta del Grupo en materia de sostenibilidad para los próximos años, conectando sus líneas estratégicas, objetivos y acciones con el negocio para ayudar a aportar más valor y potenciar sus oportunidades de crecimiento. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 163 El PDS se articula en torno a tres grandes compromisos: seguir generando impacto positivo en las personas a través de los contenidos y servicios de PRISA, para que se sensibilicen y tomen conciencia de los grandes retos sociales y medioambientales como sociedad; la gestión responsable del talento, de la cadena de suministro y con el medioambiente y, por último, una gobernanza comprometida que vele por la transparencia, la ética, el cumplimiento y la integración de la sostenibilidad en la estrategia financiera del Grupo teniendo en cuenta factores sociales y medioambientales en las decisiones de inversión y financiación. Tres pilares con los que PRISA aspira a promover la transición hacia el desarrollo sostenible como un agente tractor de la transformación social y climática, con impacto real y positivo en las personas. 3 grandes compromisos Impacto en alumnado, colegios, audiencia y sociedad Impulsando la sostenibilidad global con la educación y la información Gestión responsable Apostando por el cambio desde dentro Actuando para reducir nuestro impacto medioambiental y llevando una gestión responsable del talento y la cadena de suministro Gobernanza comprometida Gobernando con transparencia Plan Director 2022/2025 Gestión responsable 17 prioridades 27 líneas estratégicas 69 objetivos 76 acciones Impacto en alumnado, colegios, audiencia y sociedad Gobernanza comprometida Con el fin de mejorar la comunicación a los empleados y otros grupos de interés de los proyectos e hitos del Grupo relacionados con la sostenibilidad y los avances de su plan director, en noviembre se creó el concepto PRISA IMPACTA que, a través de distintos canales, pretende sensibilizar y socializar todas estas acciones. La puesta en valor de la estrategia de sostenibilidad de PRISA y su conexión con la estrategia de negocio de la compañía ha permitido, además, su presencia en índices y ratings ESG, como MSCI, Sustainalytics, FTSE4Good y ESG Climate Risk (Moody’s), aunque el desempeño financiero del Grupo sigue condicionando las potenciales mejoras en las calificaciones. En diciembre de 2022 la compañía se situaba en el cuartil superior del sector de medios de comunicación y entretenimiento en la Evaluación Global de Sostenibilidad Corporativa de S&P, y mejoraba en más de 13 puntos respecto a 2021 (60 frente a 47) en el Índice de Transparencia ESG de Bloomberg. En relación con la Diversidad y la Igualdad, este año el Grupo se incorporó IBEX Gender Equality Index. De esta manera PRISA pasa a formar parte de este índice por contar con una presencia femenina tanto en su Consejo como en la alta dirección superior al 25% y al 15% respectivamente. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 164 Resaltar, por último, que durante este año 2022 se produjo la refinanciación del Grupo y, por primera vez, se estableció en la misma una mejora de márgenes vinculados a criterios ESG. La sostenibilidad financiera de los negocios y la sostenibilidad vinculada a los aspectos sociales medioambientales y de gobernanza, conforman la hoja de ruta de la compañía. 5.2.3.2. Diálogo y comunicación con los grupos de interés Grupos de interés de PRISA Canales de comunicación habituales Accionistas e inversores Accionistas de referencia, inversores institucionales, accionistas minoritarios, analistas Juntas de accionistas, Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV), web corporativa, Departamento de Relación con Inversores y Oficina de Atención al Accionista (reuniones con accionistas e inversores, conference call de resultados, buzones electrónicos, teléfono y otros canales de comunicación). Canal de denuncias externo Usuarios Lectores, oyentes, comunidad educativa, alumnos, etc. Eventos, foros, webs, newsletters , redes sociales, entrevistas, concursos, encuestas, defensor del lector, buzones, atención al cliente, portales educativos, material promocional, etc. Clientes, anunciantes, agencias de publicidad, sector educativo Red comercial, eventos, foros, webs, teléfono, newsletters , material promocional, reuniones con anunciantes y agencias, etc. Empleados Newsletters , intranet, blog, comunicados internos, comités sindicales, canal de denuncias interno, buzón de sugerencias, reuniones de resultados, etc. Sociedad Público generalista, ONG, asociaciones, fundaciones, instituciones culturales y educativas Convenios de colaboración, foros de debate, ferias y eventos, etc. Líderes de opinión Notas de prensa, webs, e-mail, teléfono, entrevistas, reuniones, redes sociales, etc. Reguladores, administración y autoridades Web CNMV, relaciones institucionales, licitaciones, eventos, etc. Proveedores/Partners Web corporativa, teléfono, contacto directo, congresos, reuniones, e-mail, etc. 5.2.3.3. Materialidad En 2022 PRISA ha llevado a cabo un nuevo análisis de materialidad que identifica los temas relevantes donde la compañía debe poner el foco. Para ello, se ha realizado un análisis externo que ha contemplado, entre otros aspectos, las tendencias en sostenibilidad, los requerimientos regulatorios y un estudio del sector de la educación y la comunicación. Para elaborar la consulta, se han seleccionado los grupos de interés externos que son más relevantes para la estrategia corporativa y a nivel sectorial, entre los que se encuentran lectores, accionistas, analistas, proveedores, entidades sociales, colegios y directores. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 165 A nivel interno se han mantenido entrevistas con equipos directivos de las unidades de negocio y la alta dirección, y se ha realizado una encuesta a todos los empleados del Grupo, así como al resto de los grupos de interés externos. En este análisis se han considerado más de 2.000 respuestas cuyo resultado ha permitido identificar 21 temas materiales para PRISA que se han validado y aprobado por la Comisión de Sostenibilidad y en última instancia por el Consejo de Administración. El proceso de priorización de estos temas ha dado lugar a una matriz de materialidad que señala ocho temas críticos o muy relevantes que han servido de base para la elaboración del Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025 y el Estado de Información no financiera de PRISA. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 166 Temas materiales Temas muy relevantes 1. Integridad, independencia y libertad de expresión 2. Educación de calidad, inclusiva y equitativa 3. Gobierno responsable 4. Cumplimiento, integridad y ética 5. Gestión y desarrollo del talento 6. Diversidad e Igualdad en el lugar de trabajo 7. Transparencia y comunicación con los grupos de interés 8. Contenido responsable Temas relevantes 9. Concienciación sobre las cuestiones sociales y el respeto al medioambiente 10. Publicidad Responsable 11. Protección de la privacidad y seguridad de datos 12. Transformación Digital en productos e innovación 13. Lucha contra el Cambio Climático 14. Accesibilidad de sus contenidos de información, entretenimiento y educación 15. Fomento de la conciliación y flexibilidad laboral 16. Desempeño Financiero 17. Fomento del Impacto Social 18. Cadena de Valor Responsable 19. Compromiso con el cliente 20. Gestión del impacto en otros aspectos medioambientales Otros temas relevantes 21. Salud y bienestar del empleado 5.2.3.4. Objetivos de Desarrollo Sostenible Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), fueron aprobados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad. Respecto a propuestas anteriores, la Agenda 2030 tiene mayor ambición y reconoce el papel de las empresas como un actor imprescindible para su cumplimiento. El Grupo está comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y colabora en la difusión y aplicación de la Agenda 2030 en el sector empresarial. Con este Plan Director, que contiene 76 acciones, PRISA contribuye en mayor medida a la consecución de siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) considerados prioritarios para su actividad: Educación de calidad (ODS 4); Igualdad de género (ODS 5); Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8); Reducción de las Desigualdades (ODS 10), Producción y consumo responsables (ODS12), Acción por el clima (ODS 13) y Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16). Y un ODS transversal, Alianzas para lograr los objetivos (ODS 17). 5.3. GOBERNANZA COMPROMETIDA Los órganos de gobierno de PRISA ejercen su labor de vigilancia y liderazgo en consideración al compromiso con la sostenibilidad del Grupo. El más alto nivel de toma de decisiones impulsa así el proyecto empresarial buscando el mejor equilibrio entre beneficio económico, contribución social y protección ambiental para garantizar los intereses de los inversores y accionistas, y el resto de los grupos de interés del Grupo PRISA ahora y en el futuro. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 167 5.3.1. ÓRGANOS DE GOBIERNO 5.3.1.1. Comisión de Sostenibilidad La constitución de la Comisión de Sostenibilidad en 2022 se enmarca en los importantes pasos dados por PRISA en este ejercicio para integrar la sostenibilidad y los criterios ESG (social, medioambiental y de gobernanza) en la estrategia de la compañía. El Consejo modificó en febrero del año 2022 el Reglamento del Consejo de Administración y la Política de Sostenibilidad, para regular la composición, funcionamiento y competencias de la nueva Comisión de Sostenibilidad, así como para reorganizar las competencias de las demás comisiones en materia de sostenibilidad. De este modo, y en línea con las recomendaciones de buen gobierno de la CNMV, tras esta modificación entre las funciones del Consejo se encuentran cuestiones económicas, sociales y ambientales, y se atribuye distintas responsabilidades en la toma de decisiones sobre estos aspectos ESG a sus distintas comisiones. Asimismo, el Plan Director de Sostenibilidad lanzado por PRISA en 2022 surge del mandato del Consejo de Administración y su Comisión de Sostenibilidad, quien adquiere el compromiso de velar por su correcta implementación, junto a los Presidentes Ejecutivos de ambas unidades de negocio y la Dirección de Sostenibilidad del Grupo. 5.3.1.2. Política de selección de consejeros y diversidad El Consejo de Administración de PRISA está integrado por 14 consejeros, todos ellos profesionales con alta cualificación y honorabilidad profesional y personal, con capacidades y competencias en distintos ámbitos y sectores de interés para el Grupo, y con procedencia de distintos países, en aplicación de los principios previstos en la Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros y en el Reglamento del Consejo de Administración. Los consejeros cuentan con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional (ver perfil y nota biográfica en www.prisa.com). Los principios y objetivos de la Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros de la Sociedad pueden resumirse en lo siguiente: ● Diversidad en la composición del Consejo en su más amplio sentido (conocimientos, experiencias, procedencia, edad y género), con especial énfasis en la diversidad de género, en relación con lo cual: (i) se fomentará que la Sociedad cuente con un número significativo de altas directivas y ii) el objetivo es que antes de que finalice el año 2022 y en adelante, el número de consejeras represente, al menos, el 40% del total de miembros del Consejo de Administración, no siendo con anterioridad inferior al 30%. ● Adecuado equilibrio en el Consejo en su conjunto, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista plurales al debate de los asuntos propios de su competencia. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 168 La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo de PRISA (CNRGC) ha realizado, en enero de 2023, la verificación anual del cumplimiento de la Política de Diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, concluyendo que la composición del Consejo de Administración de PRISA es razonablemente diversa en cuanto a conocimientos, experiencias, procedencia y edad de los consejeros, existiendo un equilibrio positivo en su conjunto y que el número de miembros y estructura es adecuada a las necesidades de la Sociedad. La referida Política promueve la aplicación de criterios de diversidad que no sólo se refieren al género. La CNRGC ha verificado que, durante el ejercicio 2022, se han tenido en cuenta los principios, objetivos y procedimientos previstos en la Política de diversidad en la composición del Consejo de Administración y de selección de consejeros, a excepción del objetivo relativo a que la presencia mínima femenina en el Consejo fuera del 40% al cierre del ejercicio. La presencia de mujeres en el Consejo se ha mantenido estable en el ejercicio 2022 y, a cierre de dicho ejercicio, no había experimentado cambios respecto del cierre del ejercicio 2021 (5 consejeras, que representaban el 35,7% del total de los miembros del Consejo). La evolución ha sido la siguiente en los últimos ejercicios: Número de consejeras % sobre el total de los miembros del Consejo 2022 2021 2020 2019 2022 2021 2020 2019 5 5 2 3 35,71% 35,71% 16,66% 23,08% No obstante, se hace constar que con fecha 28 de febrero de 2023 el Consejo de Administración de PRISA ha nombrado a Dª Pilar Gil Miguel como consejera ejecutiva, de manera que desde dicha fecha el Consejo está integrado por 6 mujeres, que representan el 42,86% del total de los miembros del Consejo. En cualquier caso, aunque no se ha alcanzado el mencionado objetivo del 40% al cierre del ejercicio 2022, las cinco consejeras de PRISA tenían una notable presencia en los órganos de la Compañía: ● Dª Beatriz de Clermont-Tonnerre es consejera coordinadora, presidenta de la CNRGC, miembro de la Comisión Delegada y miembro de la Comisión de Sostenibilidad; ● Dª Teresa Quirós preside la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y forma parte de la Comisión de Sostenibilidad; ● Dª María Teresa Ballester preside la Comisión de Sostenibilidad y forma parte de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento; ● Dª Carmen Fernández de Alarcón es miembro de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, de la CNRGC y de la Comisión de Sostenibilidad y, ● Dª Pepita Marín Rey-Stolle es miembro de la Comisión Delegada y de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 169 Asimismo, el Consejo y la CNRGC han propiciado que el peso femenino en la composición de las distintas comisiones del consejo fuera muy relevante: un 100% en la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento; un 80% en la Comisión de Sostenibilidad; un 50% en la CNRGC y un 25% en la Comisión Delegada (que, tras la incorporación de la Sra. Gil en febrero de 2023, se ha visto incrementado a un 33,33%). Además, todas las comisiones (excepto la Comisión Delegada que, por mandato del Reglamento del Consejo de Administración, tiene que ser presidida por el Presidente del Consejo) están presididas por mujeres y las funciones de consejero coordinador son también asumidas por una mujer. Estas cifras denotan el compromiso del Consejo de Administración con la diversidad de género. Cabe destacar, además, que en febrero de 2022 el Consejo de Administración acordó la constitución de una Comisión de Sostenibilidad (compuesta mayoritariamente por mujeres) y también reorganizó la composición de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento (compuesta íntegramente por mujeres). En el Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) se detallan los resultados del análisis realizado por la CNRGC y se explican los motivos por los que a lo largo del ejercicio 2022 no se ha propiciado la oportunidad de incorporar a más mujeres al Consejo. Durante el ejercicio 2022 no se ha puesto en marcha ningún proceso de selección para la incorporación de nuevas consejeras, por lo que no se ha tenido la oportunidad de incrementar la presencia femenina en el Consejo durante dicho ejercicio. Este avance no ha sido fácil de llevar a cabo, puesto que depende de múltiples factores que no siempre están bajo el control del Consejo de Administración. La sustitución de hombres por mujeres en el Consejo se ha tenido que realizar de manera ordenada y gradual, en el momento en el que ha procedido la renovación del Consejo. A este respecto debe tenerse en cuenta que la ejecución de las políticas y objetivos en materia de diversidad ha de llevarse a cabo en el marco determinado por la composición del Consejo en cada momento. Asimismo, se pone de manifiesto que en el ejercicio 2022 cada vez que el Consejo de Administración ha tomado una decisión relativa a su estructura o composición, ha contado con el soporte y pronunciamiento previo de la CNRGC, ha tenido en cuenta la matriz de competencias del Consejo y ha realizado un análisis de las necesidades y competencias requeridas por el Consejo. Tanto el Consejo de Administración como la CNRGC promueven que a la hora de seleccionar o reelegir a los consejeros y directivos se eviten las discriminaciones y rija, a efectos del interés social, la meritocracia como criterio principal, procurándose siempre contar con los mejores profesionales, al tiempo que se aplican medidas destinadas a favorecer la diversidad de género. Por otra parte, se destacan las actuaciones realizadas para reforzar la presencia de mujeres en los puestos directivos de primer nivel de la organización. El colectivo de la Alta Dirección de la Compañía (a cierre del ejercicio 2022 y en la actualidad) está integrado por 5 mujeres y 4 hombres. Por lo tanto, la presencia femenina en este colectivo es del 55,55%. Por los motivos anteriormente expuestos, en lo que a diversidad de género se refiere, se ha mantenido un esfuerzo constante por conseguir altas cotas de representatividad femenina en los órganos de gestión de la Compañía. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 170 La CNRGC y el Consejo han puesto de manifiesto la necesidad de seguir avanzando en materia de diversidad de género e impulsarán la presencia de mujeres cualificadas tanto en el seno del Consejo de Administración y de sus Comisiones como en puestos directivos y de responsabilidad en la Compañía. 5.3.2. GESTIÓN DEL RIESGO 5.3.2.1. Ámbito de aplicación La Política de control y gestión de riesgos de PRISA, vigente desde noviembre del 2020 y cuya aprobación se ha realizado a principios del año 2023, establece el marco de referencia para el control y la gestión de los riesgos asociados a su actividad. Su objetivo no es otro que establecer los principios básicos para el control y la gestión de los riesgos tanto financieros como no financieros a los que se enfrenta la Sociedad y el Grupo. La Política se materializa en un sistema de control y gestión de riesgos, diseñado para identificar, evaluar y gestionar los riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta la Sociedad incluyendo, entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance, con el fin último de proporcionar una seguridad razonable en la consecución de los objetivos de Grupo PRISA. Esta Política es aplicable a todas las sociedades que integran el Grupo, así como a las sociedades participadas no integradas en el Grupo sobre las que la Sociedad tiene un control efectivo. 5.3.2.2. Sistemas de control y gestión de riesgos El Grupo cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos, soportado en una definición y asignación de funciones y responsabilidades a distintos niveles y en una serie de metodologías, herramientas y procedimientos de control y gestión. A través de este Sistema de Gestión de Riesgos el Grupo identifica, monitoriza y analiza los riesgos; y define y, en su caso, ejecuta, caso por caso, las medidas necesarias para mitigar los riesgos cuando éstos se materializan. PRISA cuenta con un mapa de riegos global, así como mapas específicos de riesgos no financieros, incluidos los riesgos ESG, y los riegos asociados al modelo de cumplimiento penal, cuya revisión se realiza, con carácter general, anualmente. Estos se utilizan para identificar y valorar los riesgos de las actividades de los negocios y del Grupo. La Dirección de Auditoría Interna agrega y homogeneiza los riesgos identificados por cada unidad de negocio, con objeto de elaborar los mapas de riesgos del Grupo y de los negocios. Por otro lado, la Dirección de Control de Riesgos consolida los planes de actuación y los equipos responsables de los mismos identificados para cada riesgo por la unidad de negocio, integrando la gestión de los riesgos en la estrategia de negocio, promoviendo el logro de los objetivos estratégicos con foco en la creación y protección de valor para el Grupo. Todo ello permite obtener conclusiones sobre impacto/probabilidad de cada riesgo en el escenario estimado. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 171 Este Sistema de Gestión de Riesgos funciona por unidad de negocio, consolidándose dicha gestión a nivel corporativo a través de un modelo de gestión integral, entre otras herramientas específicas enfocadas en análisis ad hoc de los diferentes riesgos, en función de su evolución y la evaluación que se realiza de los mismos y sus circunstancias a lo largo del tiempo. La identificación de los riesgos es realizada por las Direcciones Generales de las unidades de negocio y del corporativo, identificándose tanto los responsables de la gestión de cada riesgo como los planes de acción y controles asociados. En este sentido, las unidades de negocio contribuyen al buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, tienen como objetivo identificar, gestionar y cuantificar adecuadamente los riesgos que les afectan, junto con los correspondientes planes de actuación asociados. En consecuencia, participan activamente en la definición de la estrategia de riesgos y en las decisiones sobre su gestión, velando además por que los sistemas establecidos mitiguen adecuadamente los riesgos en el marco de la política definida por el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. En el marco del modelo de gestión integral, los mapas de riesgos, junto con sus planes de actuación y las conclusiones sobre el impacto/probabilidad de cada riesgo en el escenario estimado, son reportados a la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento, la cual se encarga además de supervisar y evaluar periódicamente los sistemas de control y gestión de riesgos del Grupo, así como de proponer al Consejo de Administración un nivel de riesgo considerado como aceptable, en atención a la aversión, tolerancia o apetito al riesgo en cada caso concreto. PRISA cuenta además con un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), adaptado al marco metodológico COSO 2013. Cuenta con un Modelo de prevención y detección de delitos en España para la gestión de riesgos penales y desarrolla modelos de cumplimiento normativo en los principales países en los que opera (Brasil, México, Argentina y Colombia). En el contexto de los modelos de cumplimiento, se analizan, entre otros, los riesgos medioambientales, de relaciones laborales y de corrupción y soborno asociados a las distintas actividades y operativas de negocio. 5.3.2.3. Riesgos relevantes monitorizados Las actividades de los negocios del Grupo y, por lo tanto, también la ejecución adecuada de su hoja de ruta estratégica, están sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías: a. Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial 1 . b. Riesgos estratégicos y operativos 2 . c. Riesgos ESG. d. Riesgos de cumplimiento penal. e. Riesgos reputacionales. 1 El detalle de los riesgos relacionados con la situación financiera se puede encontrar en la nota 3 del Informe de gestión consolidado. 2 El detalle de los riesgos estratégicos y operativos se puede encontrar en la nota 3 del Informe de gestión consolidado. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 172 Los riesgos reputacionales son aquellos asociados a un potencial impacto negativo en el Grupo y en sus resultados como consecuencia de un comportamiento que no cumpla con las expectativas del mercado y de los distintos grupos de interés, incluyendo las conductas relacionadas con la corrupción y la falta de integridad tal y como se definen en la Política en Materia de Anticorrupción del Grupo. Los riesgos no financieros se clasifican en categorías alineadas con los ámbitos que describe la Ley 11/2018 de información no financiera y diversidad. Los riesgos de cumplimiento penal son los asociados a la comisión de los delitos tipificados en el Código Penal imputables a la persona jurídica. Existen actividades de negocio en cuyo ámbito se podría cometer un delito por uno de los Profesionales del Grupo. En este sentido, para minimizar esos riesgos, que van desde la corrupción, soborno, blanqueo de capitales, acoso laboral, vulneración de la privacidad y otros, se establecen modelos de cumplimiento con una supervisión periódica para su mejora continua. Los riesgos ESG se resumen a continuación y en cada capítulo de este informe se desarrolla más información acerca de los indicadores de seguimiento y evaluación de los propios riesgos. Además, en la tabla final de este informe se puede consultar la vinculación de la información reportada con los indicadores GRI Standards. Riesgos ESG identificados Categoría Definición Principales riesgos Indicadores Gestión ambiental Incluye los riesgos asociados al cambio climático generados por la exposición a este de la actividad del Grupo De suministro sostenible y responsable de materias primas % de compra de papel de origen sostenible Relativos a las emisiones a la atmósfera Emisiones alcance 1,2 y 3 De generación de residuos y economía circular Papel de origen renovable o reciclado Gobierno, gestión social y de personal Incluye los riesgos asociados a la falta de transparencia, incumplimiento de buenas prácticas, recomendaciones y normas de gobierno corporativo, así como los relativos a talento y diversidad En la capacidad de atracción y retención del talento Tasa de rotación involuntaria En la promoción de la igualdad % de plantilla cubierto por planes de igualdad Riesgo de conciliación Porcentaje de empleados cubiertos por políticas de desconexión laboral Sociedad Incluye riesgos de ciberseguridad y privacidad, y riesgo de impacto a consumidores, usuarios, oyentes y lectores De afección a consumidores N.º de reclamaciones y quejas recibidas De ciberseguridad y privacidad de la información (personal propio, consumidores y cadena de suministro). Eventos de riesgo de filtración de información privada Cadena de suministro Se refiere al riesgo de vinculación a terceras partes De vinculación a terceras partes sin un proceso de homologación % de pagos a proveedores homologados ni adheridos al Código Ético de Proveedores La compañía está trabajando en una actualización del Mapa de Riesgos No Financieros que será aprobada por la Comisión de Sostenibilidad durante el ejercicio del año 2023. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 173 5.3.3. PROTECCIÓN DE LA PRIVACIDAD Y SEGURIDAD DE DATOS Los datos personales son un activo valioso a proteger, por lo que es imprescindible contar con medidas de ciberseguridad que contengan lo ataques dirigidos a conseguir esta información, evitando las brechas de seguridad. Desde que en 2018 entrara en vigor el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), PRISA ha trabajado en la mejora y desarrollo de sus procesos de control y aseguramiento de los datos de carácter personal, así como los derechos del consumidor ante el potencial uso que se les pueda dar. Una evolución normativa que también ha tenido impacto en las empresas del Grupo en Latinoamérica que han ido revisando sus procedimientos de cumplimiento de las normativas locales de protección de datos. El Delegado de Protección de Datos (DPO) es el responsable de recibir y gestionar, en primera instancia, las reclamaciones y consultas de los usuarios y personas cuyos datos personales son tratados por las empresas del Grupo. Pueden hacerlo a través del buzón [email protected] o escribiendo a una dirección correo postal dispuesta a tal fin. Prisa Media cuenta con un buzón específico de correo electrónico: [email protected]. En 2022, en la Unidad de Negocio de Prisa Media se recibieron 9 reclamaciones de usuarios y 3 de la Agencia Española de Protección de Datos (5 en 2021), relacionadas con el ejercicio de derechos de protección de datos o el tratamiento de datos personales. Todas las reclamaciones anteriores han sido gestionadas convenientemente. En Santillana no se recibió ninguna reclamación relacionada con privacidad. Como parte del compromiso de Grupo PRISA en la gestión de la privacidad, el correcto tratamiento de datos personales y en la mejora de la protección de seguridad de la información el Grupo ha ido realizando las siguientes acciones: ● Se definió la Política de Privacidad de Grupo con la finalidad de declarar el más alto compromiso de la Dirección con el respeto a la protección de datos personales, garantizar el cumplimiento normativo, y contribuir al desarrollo de una cultura ética y de integridad en los negocios. ● Santillana elaboró la Normativa Corporativa de Protección de Datos Personales con el objetivo de proveer un estándar de principios y obligaciones en protección de datos personales común a todas las empresas en los países en los que opera. ● Desde el año 2019 el Grupo PRISA cuenta con un Plan Director de Seguridad cuyo objetivo es generar una mejora continua en el nivel de madurez de la gestión del riesgo de ciberseguridad en todas las operaciones del grupo. Este nivel de madurez se mide utilizando el marco de control estándar ISO/IEC 27002:2013 ● El Plan Director de Seguridad tenía un ámbito temporal que abarcaba los años 2020-2022 e incluía un inventario de alrededor de 50 iniciativas de mejora de la gestión de la ciberseguridad que se han venido ejecutando durante estos años. ● Uno de los pilares de este Plan Director de Seguridad ha sido dotar al Grupo de un Cuerpo Normativo de Seguridad que, en la actualidad, está Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 174 compuesto por 1 Política, 17 Normativas y 14 Estándares, Guías, Procedimientos y Recomendaciones. ● Durante este periodo se han realizado evaluaciones periódicas del estado de madurez del plan: junio 2019 (evaluación inicial), diciembre 2019, diciembre 2020, diciembre 2021, diciembre 2022 (evaluación final, auditor externo). El resultado de la evaluación final ejecutada en diciembre de 2022 refleja una mejora del 104,49% en el índice de madurez de la gestión de la seguridad en el Grupo Prisa (medido según los criterios definidos en el marco ISO/IEC 27002:2013). ● En diciembre de 2022 se ha iniciado el proceso de renovación del Plan Director de Seguridad para extenderlo al periodo 2023-2025. Como primer paso, se ha renovado, con un nuevo proveedor, el servicio de Oficina de Seguridad Lógica. Así mismo, se ha comenzado el proceso de revisión de las iniciativas incluidas dentro del plan y su ajuste a la última versión de la norma de referencia, la ISO/IEC 27002:2022. 5.3.4. CUMPLIMIENTO Y ÉTICA EMPRESARIAL El Grupo PRISA está comprometido con el cumplimiento legal, y de su Código Ético, en todos los mercados y territorios donde opera. El modelo de compliance o cumplimiento normativo se construye sobre la base del Código Ético para, entre otros objetivos, promover el comportamiento ético de los profesionales en el desarrollo de la actividad de la compañía. El Código Ético 3 de PRISA recoge el conjunto de principios éticos y normas de conducta que deben aplicar las sociedades del Grupo y sus profesionales. Los principios éticos generales hacen referencia al respeto a los derechos humanos y libertades públicas, desarrollo profesional, igualdad de oportunidades, no discriminación y respeto a las personas, salud y seguridad en el trabajo y protección del medio ambiente. El Código Ético está publicado en español e inglés en la web corporativa de PRISA (www.prisa.com) y forma parte del pack de bienvenida que se entrega a los empleados en el momento de su contratación. Además, para promover una cultura corporativa ética, y con el apoyo clave de RRHH, durante 2022 se ha trabajado en un proyecto de liderazgo responsable como herramienta técnica para cambiar la conducta a través de la formación y sensibilización. Se ha definido un decálogo con las características del líder de PRISA para que, liderando con el ejemplo, ayude a fomentar una cultura ética. El proyecto ha sido aprobado por la CNRGC. 3 Se hace referencia en el apartado F.1.2 del Informe anual de gobierno corporativo (IAGC) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 175 Junto al Código Ético y a partir de él se desarrollan diversas políticas que constituyen un elemento esencial del modelo de compliance y establecen las pautas de actuación del Grupo y sus miembros en distintos contextos. En 2022, con el objetivo de ordenar la producción normativa, se elaboró la Norma Cero para establecer los criterios de producción y aprobación de normas, una nomenclatura común y un periodo máximo de actualización. En este sentido, han sido numerosas las políticas y procedimientos revisados y actualizados, entre los que destacamos para este apartado la Política Anticorrupción, la Política de Defensa de la Competencia y la Política de Regalos. También se ha aprobado una nueva Política de Protección de datos y un Código Ético y de Conducta aplicable a los proveedores de la compañía. En materia de conflictos de intereses el Reglamento del Consejo de Administración, el Código Ético de la compañía y el Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores, establecen los principios generales de actuación a observar en su caso. Asimismo, en 2022 se ha lanzado una nueva intranet “PRISANET” para la Sociedad, Prisa Media y de todas sus filiales en España. En ella están publicadas todas las normas aplicables a sus empleados. Para facilitar su acceso se ha distinguido entre normas generales y específicas. Las primeras son aquellas que tienen que conocer todos los empleados. La Chief Compliance Officer (CCO) es la responsable de la función de cumplimiento normativo en el Grupo y cuenta con poderes autónomos de iniciativa y control, asume las funciones del órgano de prevención penal previsto en el Código Penal y se encarga, entre otras funciones, de velar y promover el comportamiento ético de las personas trabajadoras y profesionales del Grupo, e identificar, gestionar y mitigar riesgos de cumplimiento 4 . La CCO depende directamente de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Durante 2022 las unidades de cumplimiento o compliance de las sociedades matrices de los negocios del Grupo han pasado a convertirse en un órgano unipersonal con un Chief Compliance Officer . Esta misma evolución se produjo en PRISA en 2021 y responde al interés por reforzar la función de compliance e incrementar la coordinación de los objetivos comunes de cumplimiento entre PRISA y sus filiales. Por su parte, las sociedades filiales más relevantes de las unidades de negocio (Brasil, México, Colombia, Argentina y Chile), tienen constituidas unidades de cumplimiento colegiadas o designado a un responsable de cumplimiento. PRISA dispone de un canal de denuncias 5 , accesible en su web corporativa (www.prisa.com), en la intranet y a través de un apartado de correos de Madrid, por el que cualquier persona, de forma anónima y confidencial, puede informar de cualquier irregularidad o incumplimiento tanto de normativa externa como interna. 4 Descrito en el apartado F.1.2 del IAGC 5 Descrito en el apartado F.1.2 del IAGC Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 176 El procedimiento que regula la gestión de denuncias especifica como realizar la comunicación de irregularidades, garantiza que no tendrá lugar ningún tipo de represalia sobre los denunciantes que comuniquen de buena fe presuntos incumplimientos o irregularidades, describe el proceso de investigación, de resolución, la aplicación de sanciones (de corresponder) y la comunicación que corresponda en su caso, de las decisiones adoptadas. El canal de denuncias lo gestiona la CCO. Los trabajadores de PRISA pueden trasladar sus consultas relacionadas con el Código Ético y otros asuntos en materia de normativa interna, ética y cumplimiento a un buzón de cumplimiento ([email protected]) gestionado por la CCO. Existen buzones similares asociados a las UC de cada negocio, redirigidos al buzón de cumplimiento del Grupo. En el tratamiento de las denuncias recibidas a través de estos buzones se sigue un procedimiento análogo al definido para las recibidas a través del canal de denuncias. En 2022 se han recibido 37 denuncias, 13 más de las gestionadas en el año 2021 (24). De ellas, 11 eran procedentes, 2 están en curso de investigación (de las que no se esperan consecuencias relevantes) y 24 carecían de fundamento. En los casos en que las denuncias estaban fundamentadas, se han aplicado las medidas disciplinarias previstas en la legislación correspondiente, y en general se han revisado y reforzado los controles para mitigar los riesgos a futuro. Asimismo, constatar que en 2022 no se recibieron en PRISA denuncias ni sanciones relevantes por incumplimiento de la legislación o la normativa en ninguno de los mercados donde opera. 5.3.4.1. Lucha contra la corrupción y el soborno El Código Ético recoge los principios básicos en materia de control interno y prevención de la corrupción, y regula aspectos como la transparencia, veracidad y fiabilidad de la información y el control de registros y medidas contra la corrupción, prevención del blanqueo de capitales e irregularidades en los pagos. El curso online sobre el Código Ético, disponible para toda la plantilla, promueve la aplicación de estos principios y la necesaria colaboración de todos los profesionales de PRISA para prevenir toda forma de delito y comportamiento inapropiado. A 31 de diciembre de 2022, habían realizado el curso 2.800 empleados de un total de 7.222. La Política de compliance de 2021 expresa el compromiso de PRISA con la función de cumplimiento normativo o compliance , que supone un cumplimiento estricto de las leyes y normas internas aplicables, pero también la promoción de una cultura ética y de integridad corporativa en la actividad diaria. Asimismo, refuerza su compromiso con el propósito de la empresa y los valores, principios y normas de conducta promulgados en el Código Ético. La Política en materia de anticorrupción, revisada y actualizada en julio de 2022, establece el compromiso de PRISA en la lucha contra la corrupción en todas sus formas, en todos los ámbitos de actuación y en todos los países en los que opera. Asimismo, en septiembre de 2022 se actualiza y aprueba el procedimiento en materia de prevención de blanqueo de capitales con el objetivo de reforzar las medidas para prevenir y evitar el blanqueo de capitales provenientes de actividades delictivas o ilícitas y cuyo ámbito de aplicación se extiende a todas las empresas del Grupo. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 177 La Política de inversiones y financiación define el marco aplicable en relación con el análisis, aprobación y control de proyectos de inversión o desinversión y la cobertura de las necesidades financieras, control y gestión de riesgos financieros de los negocios. La Política de regalos, actualizada y aprobada en julio de 2022 por el Consejo de Administración de PRISA, orienta a los profesionales y órganos de responsabilidad para tomar las decisiones correctas ante la aceptación y ofrecimiento de regalos, servicios u otras atenciones en el marco de las relaciones comerciales del Grupo. La Política de defensa de la competencia, también actualizada y aprobada por el Consejo de Administración en julio de 2022, establece el compromiso de PRISA con el impulso de la libre competencia, evitando conductas que constituyan o puedan constituir colusión, abuso o restricción de la competencia. Su cumplimiento afecta a las empresas, personal y directivos del Grupo. Con el objetivo de minimizar los riesgos de corrupción y soborno a través de la formación y sensibilización de los empleados, en 2022 se lanzó un curso en materia anticorrupción que está disponible para todos los empleados en la plataforma de formación de PRISA Campus a la que se accede a través de la intranet. A 31 de diciembre de 2022, 3.563 de un total de 7.222 empleados habían finalizado el curso. El Modelo de prevención y detección de delitos es otro de los pilares sobre los que se construye el modelo de cumplimiento, acorde con los requerimientos generales de organización y gestión establecidos en los apartados 2 y 5 del artículo 31 bis del Código Penal español para las filiales españolas. Este modelo es sometido a un proceso continuo de verificación y actualización para asegurar su efectividad y el correcto funcionamiento de los controles que establece. Específicamente para la prevención y detección de la corrupción y el soborno, es fundamental contar con la matriz de riesgos y controles penales. PRISA dispone de otra serie de políticas y procedimientos como medidas adicionales para prevenir sobornos y luchar contra la corrupción, entre los que destacan el Procedimiento de actuación ante las administraciones públicas, el Procedimiento para el otorgamiento de apoderamientos de carácter restrictivo; y la Política de viajes y gastos de representación. En aplicación del protocolo de actuación en casos de corrupción, soborno o blanqueo, se ponen a disposición de los empleados y de terceros el Canal de Denuncias y los buzones de cumplimiento. El indicador clave en PRISA para evaluar el riesgo de corrupción, en todas sus formas, tanto en el sector público como en el privado, es el número de denuncias recibidas y fundamentadas por el canal. En este sentido, de las denuncias recibidas y analizadas en 2022, seis de ellas corresponden a casos de corrupción. Tres fueron procedentes, dos casos por fraude de empleados por importe no material y la tercera estaba relacionada con un incumplimiento normativo. En los tres casos se han tomado diversas medidas para reforzar los controles y se ha aplicado el régimen disciplinario correspondiente a la legislación del país. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 178 5.3.5. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS El respeto a los derechos humanos viene recogido en el artículo 4 del Código Ético del Grupo. En él, PRISA se compromete a respetar y proteger los derechos humanos y las libertades públicas, la construcción de la democracia y la libertad de expresión, la preservación del entorno natural y la colaboración con el desarrollo y el bienestar de las comunidades con las que se relaciona. Asimismo, manifiesta el total rechazo al trabajo infantil y al trabajo forzoso u obligatorio, y el compromiso de respetar la libertad de asociación y negociación colectiva. En aplicación de este compromiso, desde Compliance , apoyándose en su Modelo de prevención y detección de delitos, se vela por el comportamiento ético de sus profesionales, y se realiza el seguimiento, difusión y formación de los principios declarados en el Código Ético. Asimismo, las Condiciones generales de compra y el procedimiento de homologación de proveedores contienen como requisito hacia los suministradores el respeto a los derechos humanos. Adicionalmente, en octubre de 2022, el Consejo de Administración aprobó el Código Ético y de Conducta de Proveedores, con el objetivo de asegurar el respeto y cumplimiento por parte de los proveedores de las pautas que en él se definen en relación con la legislación aplicable, los derechos humanos y laborales, la ética empresarial y medidas anticorrupción, el medio ambiente y la confidencialidad y privacidad. El Código Ético y de Conducta de proveedores está publicado en la web corporativa en español, inglés y portugués. Dentro del mapa de riesgos no financieros, el indicador de seguimiento para PRISA en el ámbito del respeto de los derechos humanos es el número de denuncias recibidas y fundamentadas. De las denuncias recibidas y gestionadas en 2022, no se ha clasificado en el apartado de DDHH ninguna de ellas. No obstante, se han cursado cuatro denuncias por supuesto acoso laboral o sexual que no estaban fundamentadas y una quinta denuncia por una conducta inadecuada en el entorno laboral que se consideró procedente, aplicando el régimen disciplinario correspondiente. 5.4. GESTIÓN RESPONSABLE El Grupo PRISA desarrolla su actividad consciente de su potencial impacto social y ambiental, así como de su capacidad de influencia en su cadena de valor. Por ello, trabaja por proteger el medio ambiente, ofrecer un entorno laboral libre de discriminación, seguro y estimulante para las personas que conforman sus equipos, y colaborar con su cadena de suministro para proteger los derechos humanos e impulsar la agenda de la sostenibilidad. 5.4.1. DE NUESTRAS PERSONAS 5.4.1.1. Empleo A cierre del ejercicio 2022, 7.222 personas formaban parte de la plantilla de PRISA, lo que supone un incremento del 6% respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento responde, principalmente, a la incorporación en el perímetro de la compañía (desde el mes de mayo) de LaCoproductora, empresa que centraliza todo el contenido de vídeo de Prisa Media, así como al crecimiento orgánico de negocio en los países de Colombia, Chile y Perú. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 179 Total empleados por UUNN 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Santillana 1.541 1.854 3.395 1.489 1.793 3.282 Prisa Media 2.167 1.619 3.786 1.983 1.484 3.467 Corporativo 15 26 41 19 28 47 Total 3.723 3.499 7.222 3.491 3.305 6.796 Total empleados por UUNN y sexo (%) 2022 2021 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Santillana 45% 55% 45% 55% Prisa Media 57% 43% 57% 43% Corporativo 37% 63% 40% 60% Total 52% 48% 51% 49% Por sexo, los hombres representan el 52% de la plantilla total y las mujeres el 48% (cifras similares a las de 2021). El incremento en el número de empleados en términos porcentuales entre ambos sexos ha sido prácticamente igual con relación al año anterior, con un 7% y un 6% respectivamente. Total empleados por categoría profesional 2022 2021 Variación anual 21-22 (%) Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Personal Directivo 169 102 166 106 2% -4% Mandos Intermedios 541 403 558 429 -3% -6% Personal Técnico 2.274 2.325 2.026 2.081 12% 12% Otro Personal 739 669 736 694 0,4% -4% Total 3.723 3.499 3.486 3.310 7% 6% Por categoría profesional, las mujeres ocupan el 42% de los puestos directivos y mandos intermedios, frente al 58% de los hombres. Distribución de personas por categoría, edad y sexo (promedio año) 2022 Grupo de edad 1(< 30 años) Grupo de edad 2 (30- 50 años) Grupo de edad 3 (> 50 años) Total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Directivos 100% 0% 62% 38% 61% 39% 62% 38% Mandos intermedios 58% 42% 56% 44% 58% 42% 57% 43% Personal técnico cualificado 48% 52% 48% 52% 56% 44% 49% 51% Otros 49% 51% 50% 50% 59% 41% 52% 48% Total 49% 51% 50% 50% 58% 42% 51% 49% Por su parte, si se analiza la composición de la plantilla por edad, sexo o unidad de negocio, en Santillana el peso de las mujeres es superior al de los hombres en todos los tramos de edad, a diferencia de Prisa Media donde el peso relativo de los hombres es superior. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 180 Distribución de personas por UUNN, edad y sexo (%) 2022 Grupo de edad 1(< 30 años) Grupo de edad 2 (30-50 años) Grupo de edad 3 (> 50 años) Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Santillana 45% 55% 45% 55% 46% 54% Prisa Media 52% 48% 55% 45% 65% 35% Corporativo 67% 33% 35% 65% 33% 67% Total 49% 51% 50% 50% 58% 42% Tipología de contrato y de jornada El 95% del total de la plantilla de PRISA tiene contrato fijo y el 5% temporal (igual que en 2021). A cierre de ejercicio, el 99% de la plantilla está trabajando a jornada completa, cifras cercanas a las de 2021 cuando este porcentaje se situaba en el 98%. Tipo de Contrato / Jornada por UUNN 2022 Temporal Indefinido Parcial Completa Total % Total % Total % Total % Santillana 155 5% 3.240 95% 11 0% 3.384 100% Prisa Media 222 6% 3.564 94% 88 2% 3.698 98% Corporativo 0 0% 41 100% 4 10% 37 90% Total 377 5% 6.845 95% 103 1% 7.119 99% Tipo de contrato por edad y sexo 2022 Grupo de edad 1(< 30 años) Grupo de edad 2 (30- 50 años) Grupo de edad 3 (> 50 años) Total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Temporal 47% 53% 49% 51% 53% 47% 49% 51% Indefinido 50% 50% 50% 50% 58% 42% 52% 48% Tipo de jornada por edad y sexo 2022 Grupo de edad 1 (< 30 años) Grupo de edad 2 (30- 50 años) Grupo de edad 3 (> 50 años) Total Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Parcial 60% 40% 34% 66% 50% 50% 40% 60% Completa 49% 51% 50% 50% 58% 42% 52% 48% Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 181 Tipo de contrato por categoría, con % sobre el total de cada categoría 2022 2021 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Personas % Personas % Personas % Personas % Directivo 271 100% 0 0% 271 100% 1 0% Mando Intermedio 936 99% 8 1% 978 99% 9 1% Personal Técnico Cualificado 4.314 94% 285 6% 3.960 96% 147 4% Otro Personal 1.324 94% 84 6% 1.367 96% 63 4% Total 6.845 95% 377 5% 6.576 97% 220 3% Tipo de jornada por categoría, con % sobre el total de cada categoría 2022 2021 Jornada Completa Jornada Parcial Jornada Completa Jornada Parcial Personas % Personas % Personas % Personas % Directivo 271 100% 0 0% 272 100% 0 0% Mando Intermedio 937 99% 7 1% 984 100% 3 0% Personal Técnico Cualificado 4.512 98% 87 2% 4.015 98% 92 2% Otro Personal 1.399 99% 9 1% 1.420 99% 10 1% Total 7.119 99% 103 1% 6.691 98% 105 2% Tasas de rotación La tasa de rotación voluntaria (medida como bajas voluntarias sobre la media de la plantilla del año) es de un 11% frente al 8% de 2021, mientras que la tasa de rotación involuntaria (despidos) se sitúa en un 6% frente al 10% del año 2021 (medida como bajas indemnizadas sobre plantilla media). Tasa de rotación voluntaria 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Tasa de Rotación Grupo 10% 12% 11% 7% 9% 8% Tasa de rotación involuntaria 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Tasa de Rotación Grupo 5% 7% 6% 10% 10% 10% Por sexo, las bajas voluntarias del Grupo han sido un 46% de hombres y un 54% de mujeres (porcentajes estables frente al año 2021). El 68% se han producido en personas trabajadoras de entre 30 y 50 años. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 182 Porcentaje Distribución de bajas voluntarias por edad y sexo en función del total de bajas 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Grupo de edad 1(< 30 años) 10% 12% 22% 9% 14% 23% Grupo de edad 2 (30-50 años) 30% 38% 68% 31% 36% 67% Grupo de edad 3 (> 50 años) 6% 4% 10% 6% 4% 10% Total 46% 54% 100% 46% 54% 100% Distribución de baja voluntaria por grupo de edad 2022 2021 Variación anual 21-22 Total % Total % % Grupo de edad 1(< 30 años) 170 22% 126 23% 35% Grupo de edad 2 (30-50 años) 517 68% 375 68% 38% Grupo de edad 3 (> 50 años) 72 10% 54 10% 33% Total 759 - 555 - 37% Distribución de baja voluntaria por categoría profesional 2022 2021 Total % Total % Personal Directivo 12 2% 16 3% Mandos Intermedios 67 9% 48 9% Personal Técnico 484 64% 344 62% Otro Personal 189 25% 148 27% Total 752 - 556 - En cuanto a las bajas voluntarias por categoría profesional, los porcentajes se mantienen similares a los reportados en el año anterior. Los despidos, medidos como bajas involuntarias del Grupo han sido un 45% hombres y un 55% mujeres, de los que el 66% se han producido en personas trabajadoras de entre 30 y 50 años. Por categorías profesionales estas bajas se reparten de acuerdo con el peso de los trabajadores por cada una de ellas, siendo similar a la distribución general de la plantilla. El 16% corresponde a personal directivo y mandos intermedios, mientras que el 84% corresponde al resto de personal. Por geografía, el 18% se han producido en España frente al 23% del año 2021. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 183 Distribución de baja involuntaria (despidos) por edad 2022 2021 Variación anual 21-22 Total % Total % % Grupo de edad 1(< 30 años) 33 8% 48 7% -31% Grupo de edad 2 (30-50 años) 284 66% 422 62% -33% Grupo de edad 3 (> 50 años) 115 27% 206 31% -44% Total 432 - 676 - -36% Distribución de baja involuntaria (despidos) por categoría profesional y sexo 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Personal Directivo 11 9 20 29 10 39 Mandos Intermedios 23 24 47 48 52 100 Personal Técnico 129 162 291 205 212 417 Otro Personal 31 43 74 58 63 121 Total 194 238 432 340 337 677 Distribución de baja involuntaria (despidos) por geografía 2022 2021 Variación anual 21-22 Total % Total % % España 76 18% 157 23% -51% Resto 356 82% 520 77% -32% Total 432 - 677 - -36% 5.4.1.2. Relaciones sociales En todas las empresas del Grupo PRISA existe libertad sindical, y se fomenta el diálogo social. Los convenios colectivos en vigor suponen mejoras sobre las condiciones de trabajo y empleo en relación con los mínimos de derecho necesarios de cada legislación. Con carácter general, los procedimientos de información, representación y consulta con los trabajadores se recogen y regulan en los diferentes convenios colectivos y se articulan a través de los órganos de representación laboral regulados en ellos. En conjunto, el 63% de las personas trabajadoras del Grupo están sujetas a convenios, siendo Prisa Media la Unidad de Negocio con mayor cobertura, con un 87%. Durante el 2022 no se han producido procesos de EREs, ERTEs o huelgas dentro del Grupo. No hay denuncias por incumplimiento de condiciones de trabajo o derechos aplicables a la plantilla. En Santillana, el porcentaje es menor debido a la dispersión geográfica de su negocio y la ausencia de esa figura regulatoria laboral con la misma asiduidad en los países en los que opera. Esto no menoscaba el diálogo social existente en sus empresas estando siempre bajo un paraguas normativo de aplicación que garantiza las relaciones sociales entre la empresa y los trabajadores. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 184 Empleados cubiertos por convenio Nº Empleados cubiertos por el convenio colectivo % Empleados cubiertos Corporativo 31 76% Santillana 1.211 34% Prisa Media 3.276 87% Grupo PRISA 4.518 63% 5.4.1.3. Conciliación y flexibilidad laboral En España, la plantilla cuenta con beneficios sociales, seguro de vida y accidentes, cobertura por incapacidad o invalidez y complementos por maternidad o paternidad. En términos generales, las empresas del Grupo no distinguen entre jornada completa o parcial o entre contrato fijo o temporal para acceder a los beneficios sociales. El Grupo promueve la desconexión laboral en todas sus sociedades. En España, se está implantando gradualmente un sistema de control de presencia para optimizar la gestión del tiempo trabajado, en el que se apuesta por la flexibilidad desde un entorno colaborativo y en beneficio de los empleados. También en España, el Grupo cuenta con una política de desconexión digital para Santillana y otra propia para Prisa Media. Adicionalmente, dicha política está siendo objeto de adecuación para cada medio, dentro de los procesos de renegociación de convenios colectivos. La práctica totalidad de los convenios colectivos aplicables a las distintas sociedades en España recogen jornadas que se sitúan por debajo de la jornada máxima legal (40 horas en cómputo semanal). Por otro lado, en caso de realización de horas extraordinarias con carácter excepcional, éstas se compensan según lo establecido en algunos de los convenios de las empresas que realizan su actividad en España con días de libranza. La distribución de la jornada, tanto en España como en Latinoamérica (en donde no existe el concepto de jornada intensiva), incluye prácticas de horarios flexibles de entrada y salida, así como adaptación de horarios y jornadas intensivas en determinados momentos del año (verano, Navidad y Semana Santa). Esta distribución excepcional del tiempo de trabajo se establece por acuerdo entre los distintos departamentos o la representación legal de los trabajadores. A través de todo un abanico de condiciones laborales, el Grupo trata de mejorar los mínimos legales y ofrecer flexibilidad en la vida profesional del empleado, contribuyendo a atraer el talento y reducir la tasa de absentismo laboral, que en 2022 se sitúa en el 1,92% (1,47% en el año 2021). Índice de absentismo laboral 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 2,77% 3,62% 3,15% 1,51% 2,58% 2,00% Latam 0,67% 2,01% 1,35% 0,88% 1,65% 1,27% Total 1,39% 2,48% 1,92% 1,07% 1,89% 1,47% * Índice de absentismo: (N.º total horas de absentismo / N.º total horas teóricas trabajadas) x 1.000. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 185 El compromiso por garantizar la conciliación de la vida personal, familiar y profesional es aplicable a todas las sociedades y a todos los empleados que trabajan en el Grupo PRISA. Caben destacar algunas de las medidas aplicadas en el Corporativo de Santillana en España para facilitar la conciliación: ● Días adicionales libres hasta un máximo de 10 anuales para el disfrute de cualquier persona de la plantilla a fin de atender cualquier situación que lo requiera. ● Reducción de jornada sin que para ello tenga que existir guarda legal. Se permite una reducción de jornada de trabajo de un mínimo de un octavo y un máximo de la mitad de la duración de la jornada diaria. ● Excedencia voluntaria especial con el reingreso garantizado en el mismo puesto de trabajo por un periodo mínimo de 2 meses y un máximo de 12 meses. ● Permiso para realizar actividades de formación que guarden relación con el puesto de trabajo desempeñado. ● Permiso retribuido para acompañamiento a menores, dependientes o familiares de hasta segundo grado a visitas médicas. ● Permiso recuperable y retribuido para atender situaciones familiares excepcionales. Además, Santillana ha firmado un acuerdo de teletrabajo con la Representación Legal de los Trabajadores (RLT), que amplía a dos los posibles días de teletrabajo a la semana para facilitar la conciliación laboral. En el caso del Corporativo, los días con opción a teletrabajo son superiores. 5.4.1.4. Gestión y desarrollo del talento La formación que se imparte en el Grupo se gestiona cada año a partir del importe aprobado en los presupuestos de cada compañía. Cada negocio gestiona el presupuesto y las acciones formativas poniendo el foco en aquellos colectivos que son considerados como estratégicos, áreas que precisan desarrollo o actualización a las nuevas necesidades o requerimientos legales o normativos. PRISA dispone de una plataforma propia de formación online para su plantilla. En PRISA Campus los empleados de las distintas sociedades del Grupo tienen a su disposición una amplia oferta de acciones formativas. Además, en España, y a través del Plan de Retribución Flexible, los empleados tienen la posibilidad de contratar formación relacionada con la actividad laboral que desempeñan o con el aprendizaje del inglés y/o el portugués. Esta modalidad de formación no se considera retribución en especie y, por lo tanto, está exenta de tributación. En Santillana y Prisa Media en Latam, a los recursos anteriores se suman toda una oferta formativa gestionada desde los países y el corporativo, desarrollando en este 2022 post COVID un gran esfuerzo formativo para la plantilla de cara a mejorar su empleabilidad. El Plan de Conciliación para Santillana en España contempla la posibilidad de pedir un permiso no retribuido de 3 a 9 meses que puede ser dedicado a la realización de un curso de formación que guarde relación con el puesto. Durante el año 2022, la plantilla del Grupo PRISA ha cursado 65.259 horas de formación, lo que supone un incremento del 58% respecto a 2021 (41.267 h en 2021). El 69% de las horas se han impartido en Santillana y el 31% en Prisa Media y Prisa (Corporativo). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 186 Horas de formación 2022 2021 Santillana 45.111 31.170 Prisa Media 19.305 9.950 Corporativo 843 147 Total 65.259 41.267 La ratio de hora de formación por empleado, medido como el número de horas anuales dividido entre los empleados a cierre del año, se sitúa a nivel de Grupo en 9 horas de formación por empleado. En el caso de Santillana, la ratio asciende a 13 horas, frente a las 5 horas/empleado de Prisa Media o las 21 de Corporativo. Nº de horas de formación por categoría profesional y sexo Personal Directivo Mandos Intermedios Personal técnico cualificado Otro personal Total H M Total H M Total H M Total H M Total H M Total Corporativo 146 198 344 75 161 236 138 121 259 0 4 4 359 484 843 Santillana 1.147 1.414 2.561 4.078 5.992 10.070 11.672 18.826 30.498 936 1.046 1.982 17.833 27.278 45.111 Media 393 377 770 1.491 557 2.048 2.122 3.326 5.448 4.999 6.040 11.039 9.005 10.300 19.305 Total 1.686 1.989 3.675 5.644 6.710 12.355 13.932 22.272 36.205 5.935 7.090 13.025 27.197 38.062 65.259 En relación con la distribución de las horas de formación según la responsabilidad de las personas empleadas, el 6% de las horas se han invertido en personal directivo (frente al 5% del año 2021), el 19% en mandos intermedios (frente al 24% del año 2021) y el 75% en el resto de personal (frente al 80% del año 2021). En cuanto a la distribución de las horas de formación según territorio, en España se han invertido el 16% de las horas (17% en el 2021) y el 84% en el resto de las zonas geográficas donde opera el Grupo (83% el año 2021). 5.4.1.5. Diversidad e igualdad PRISA es un Grupo formado por una plantilla muy diversa en ubicaciones (23 países) y nacionalidades (32 en 2022). Como se ha comentado en la sección denominada “Empleo de calidad” de este informe, las mujeres representan en PRISA el 48% de personas trabajadoras (cifras similares a las de 2021). En cuanto a categorías profesionales, las mujeres representan un 42% del total de directivos y mandos intermedios del Grupo. Por países, la presencia femenina es mayoritaria en Argentina, Brasil y México. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 187 Distribución de personas por país 2022 2021 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Argentina 74 174 248 75 182 257 Bolivia 20 9 29 18 13 31 Brasil 424 588 1.012 426 577 1.003 CAN (*) 77 61 138 74 63 137 Chile 244 166 410 221 166 387 Colombia 761 604 1.365 744 554 1.298 CAS () 43 48 91 40 42 82 Ecuador 69 52 121 66 44 110 España 1.467 1.183 2.650 1.296 1.084 2.380 México 333 396 729 329 384 713 Puerto Rico 11 13 24 13 11 24 Paraguay 12 16 28 10 15 25 Perú 105 122 227 84 100 184 Portugal 4 5 9 4 5 9 Rep. Dom. 60 36 96 61 38 99 Uruguay 8 15 23 9 14 23 USA 6 5 11 16 8 24 Venezuela 5 6 11 5 5 10 TOTAL 3.723 3.499 7.222 3.491 3.305 6.796 Centroamérica Norte (incluye Guatemala, Honduras y El Salvador) Centroamérica Sur (incluye Costa Rica y Panamá) En este contexto, la diversidad y la no discriminación son parte de la cultura corporativa y tienen su salvaguarda común en el en el Código Ético y de Conducta de la compañía y en su compromiso por garantizar unos procesos de selección, contratación y carrera profesional justos y ecuánimes. Este señala que en el Grupo se promoverá la igualdad de oportunidades en lo que se refiere al acceso al empleo, a la formación y a la promoción de los profesionales, así como la no discriminación por la condición personal, física o social de sus trabajadores (ya sea por razón de raza, color, nacionalidad, origen social, edad, sexo u orientación sexual, estado civil, ideología o religión). En materia de igualdad de género, los convenios colectivos aplicables a las distintas empresas en España recogen apartados específicos sobre igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres, protocolos de actuación en caso de acoso y otras medidas que fomentan la igualdad en todos los ámbitos. El Grupo cuenta con un Protocolo de prevención y actuación ante situaciones de acoso sexual, por razón de sexo y de acoso moral o laboral cuyo objetivo es regular de forma íntegra todos los aspectos directamente relacionados con cualquier realidad de acoso. El Canal de Denuncias es una herramienta para, de manera confidencial y con un sencillo formulario, se comuniquen las conductas potencialmente irregulares. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 188 En el convenio de Prisa Radio, hay un apartado denominado “Plan de Igualdad del Grupo Prisa Radio” donde se incluyen medidas tendentes a fomentar la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres tanto en materia de selección, promoción y desarrollo profesional, como en formación y conciliación de la vida familiar y profesional. El convenio de Ediciones El País también contiene un apartado llamado “Plan de Igualdad y Conciliación” donde se recogen, entre otros, los objetivos de conseguir una representación equilibrada de la mujer en el ámbito de la empresa y acceso de la mujer a puestos de responsabilidad. Santillana firmó en 2020 el Plan de Igualdad 2020-2024, aplicable a las personas trabajadoras en España. Asimismo, tras los cambios societarios operados por la fusión de las unidades de negocio de Media, se está trabajando en la elaboración de los Planes de Igualdad, avanzando de manera adecuada en la negociación de los convenios colectivos, descripciones de los puestos de trabajo y en el desarrollo del diagnóstico de las Unidades de negocio. Igualmente, en materia de acoso, el Grupo tiene un procedimiento de comunicación y actuación de daños psicosociales aplicable a las personas trabajadoras. Además, en Media España, en 2021, se presentó a la Representación Legal de Trabajadores un protocolo contra el acoso sexual y laboral que rige de manera general para todas las empresas. Por otro lado, la retribución media total, considerando todas las categorías profesionales, es de 31 miles de euros. La de los hombres es de 34 miles de euros (+10% respecto a la media) y la de las mujeres 27 miles de euros (-11% respecto a la media). Remuneración media Retribución media 2022 2021 Variación anual 21- 22 (%) Hombres Mujeres TOTAL Categoría Personal Directivo 146.705 98.217 128.455 121.830 5,4% Mandos Intermedios 55.383 43.773 50.426 49.882 1,1% Personal Técnico 27.816 25.715 26.754 24.821 7,8% Otro personal 11.873 12.862 12.343 12.304 0,3% Edad Grupo de edad 1 (< 30 años) 13.984 14.971 14.485 11.627 24,6% Grupo de edad 2 (30-50 años) 31.703 27.022 29.360 27.828 5,5% Grupo de edad 3 (> 50 años) 50.693 38.209 45.419 44.333 2,4% Sexo Hombres N/A 34.054 32.889 3,5% Mujeres 27.451 26.373 4,1% En el año 2022, continuando con el criterio seguido en el 2021, el Grupo PRISA ha realizado la medición de la desigualdad salarial siguiendo la guía facilitada por el Instituto de la Mujer. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 189 Brecha salarial (euros) 2021 2022 Hombres Mujeres Desigualdad salarial Hombres Mujeres Desigualdad salarial Directivo 139.712 94.683 32,23% 146.705 98.217 33,05% Mando Intermedio 54.214 44.454 18,00% 55.383 43.773 20,96% Personal Técnico Cualificado 26.000 23.721 8,77% 27.816 25.715 7,55% Otro Personal 11.814 12.858 -8,84% 11.873 12.862 -8,33% Total Grupo 32.889 26.373 19,81% 34.054 27.451 19,39% Brecha salarial = (salario medio teórico hombres - salario medio teórico mujeres) / salario medio teórico hombres 100. El tipo de cambio utilizado es el del cierre de cada ejercicio La tendencia reflejada en el año 2022 es similar a la del año 2021. Según Eurostat, la brecha salarial entre hombres y mujeres en la UE ha evolucionado del 14,1% en el 2019 al 12,9% en el año 2020 (últimas cifras publicadas). En materia de integración de discapacidad en el empleo, en España PRISA tiene suscritos convenios de colaboración con centros especiales de empleo para la prestación de determinados servicios (limpieza fundamentalmente), así como otros mecanismos de colaboración establecidos en nuestro ordenamiento jurídico (donaciones a centros especiales de empleo). En 2022 el Grupo ha tenido contratadas a 36 personas con discapacidad igual o superior al 33% (26 en 2021). El 56% de ellas trabajan en España, el 22% en Brasil y el 17% en Ecuador. En cuanto a género, 23 son hombres y 13 mujeres. 2022 2021 España 20 13 Resto 16 13 Total 36 26 5.4.1.6. Salud y bienestar El departamento de Prevención de Riesgos Laborales en España, ubicado en el área de Recursos Humanos, es el encargado de identificar los factores de riesgo psicosocial que puedan afectar a la salud del personal. En Latinoamérica existen comités de seguridad e higiene en diversos países. En materia de promoción de la salud y el bienestar de los empleados, Prisa Media cuenta en España con una herramienta de comunicación corporativa dirigida a la plantilla, denominada Comunica . A través de ella se han facilitado recomendaciones para la protección de la salud, noticias sobre las actividades que realiza el Grupo, píldoras formativas online, conferencias de apoyo emocional y resiliencia, actividades para fomentar la conciliación familiar y la desconexión digital, y la difusión de proyectos con alta participación de las personas trabajadoras, han sido los contenidos habituales de Comunica en 2022. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 190 N.º total accidentes laborales con baja/licencia medica 2022 2021 Variación anual 21-22 (%) Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Santillana 6 6 12 3 2 5 140% Prisa Media 7 2 9 3 6 9 0% Corporativo 0 0 0 0 0 0 0% Total 13 8 21 6 8 14 50% En relación con la siniestralidad laboral, en 2022 se han registrado 21 accidentes de trabajo en todo el Grupo (13 hombres, 8 mujeres), un 50% más que los registrados en 2021 (14). Los principales índices de medición en materia de seguridad y salud son los siguientes: 2022 2021 Índice gravedad Índice de frecuencia Índice gravedad Índice de frecuencia Hombres 0,02 1,88 0,08 0,99 Mujeres 0,02 1,21 0,07 1,19 Total 0,02 1,56 0,07 1,09 Índice de gravedad: (N.º jornadas perdidas / N.º de horas trabajadas) x 1.000 Índice de frecuencia: (N.º total de accidentes con baja / N.º total de horas trabajadas) x 1.000.000 En el año 2022 no se ha producido enfermedades profesionales. En el ámbito de la accesibilidad a los centros de trabajo, el Grupo tiene adecuadas sus instalaciones según la normativa aplicable. No ha habido ningún litigio en materia de accesibilidad o mecanismos de queja por su carencia en las sedes de trabajo. 5.4.2. DEL ENTORNO 5.4.2.1. Compromiso ambiental A pesar de que el impacto medioambiental del sector en donde opera el Grupo (medios/audiovisual y educación) es reducido, el Grupo, tal y como se establece en el Código Ético de PRISA y en su Plan Director de Sostenibilidad 2022-2025, tiene un claro compromiso con la correcta gestión medioambiental, el uso eficiente de los recursos naturales y una protección adecuada del entorno en el que opera para minimizar los impactos ambientales negativos. El Grupo fomenta activamente en los contenidos que crea y distribuye, la protección del medio ambiente y la sensibilización y divulgación de las buenas prácticas ambientales, así como en su gestión diaria, si bien es cierto que la progresiva transformación del modelo de negocio y su actividad hacia la generación de contenidos y distribución en plataformas digitales hacen que el impacto ambiental sea reducido en comparación a otros sectores. En 2021, se aprobó la Política Medioambiental de la compañía, que establece los siguientes principios: Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 191 ● Proteger el medio ambiente con el compromiso de reducir la huella de carbono, hacer un uso sostenible de los recursos y prevenir y gestionar los residuos que genere la actividad del Grupo PRISA, cumpliendo con los estándares establecidos en la normativa medioambiental de aplicación. ● Contribuir activamente a la sensibilización sobre los efectos del cambio climático que fomente el respeto por la naturaleza y la protección de la biodiversidad, aprovechando las audiencias digitales del Grupo. ● Conocer y evaluar de forma continua los impactos medioambientales de PRISA para gestionar adecuadamente los riesgos provocados, mejorar su mitigación o erradicación, y potenciar el uso de la tecnología sostenible, transformando los negocios legacy en digitales. ● Fomentar las mejores prácticas de gestión responsable e incorporar criterios de sostenibilidad ambiental en las tomas de decisiones sobre inversiones, así como en la cadena de suministro y en la ejecución de la actividad del Grupo. ● Difundir estos principios fundamentales a todo el personal y grupos de interés, promoviendo el compromiso medioambiental como una tarea participativa y un asunto prioritario entre los temas editoriales; y compartiendo de forma regular y transparente los resultados y las actuaciones medioambientales realizadas. En este sentido, en 2022, el Grupo ha continuado su labor de difusión y sensibilización entre sus empleados, a través de los canales “ Comunica”, en Prisa Media, y el boletín diario “Santillana al día”, a través de temáticas como “ Los niños y el medioambiente”, “Controla tu huella digital ”, “ Movilidad responsable ” y “ Los químicos y la limpieza”. Durante el año 2022, el Grupo ha materializado su compromiso medioambiental con acciones como: ● Incorporación de criterios medioambientales y de sostenibilidad en la aprobación de proyectos y procesos de adjudicación de las negociaciones corporativas especialmente en España y en proceso en Latinoamérica. ● Reclasificación del cálculo del alcance 1 de la huella de carbono, con la incorporación de las emisiones de los vehículos de renting de la compañía, y del alcance 3 con los vehículos que no son propiedad del Grupo PRISA, así como las emisiones generadas por los carriers de la señal de radio, completando el dato de emisiones de transporte y distribución de publicaciones en España. Se incluyen también las emisiones generadas por la impresión de publicaciones en España (Noticias) y el Grupo ha empezado a medir la huella generada por los bienes y servicios contratados a los proveedores de tecnología (con un peso cada vez más relevante en la operación del Grupo, debido a la transformación del modelo de negocio). ● Desde mayo, los periódicos El País, AS y Cinco Días incluyen un marchamo para compartir con nuestros lectores que el producto que tienen en sus manos está “Impreso en papel de origen sostenible”. ● Desde febrero se reduce el tamaño en papel de la publicación AS para optimizar el consumo de materiales que supone un ahorro aproximado del 6%. ● Implantación en ambas unidades de negocio de medidas concretas de prevención y reciclaje de los residuos generados por medio de empresas certificadas. ● Impresión del 100% los nuevos proyectos educativos de Compartir, UNOi, Educa y Richmond en papel de caña de azúcar -renovable, reciclable y biodegradable- en Santillana Colombia. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 192 ● En 2022 con el objetivo de sensibilizar a alumnos, docentes y colegios sobre el ciclo de vida de los libros y la sostenibilidad en la educación, Santillana ha elaborado una infografía para incorporar a los materiales educativos a partir de la campaña 2023. De acuerdo con la hoja de ruta establecida en el Plan Director de Sostenibilidad, en 2023 PRISA iniciará un proyecto centrado en el diseño e implantación de un sistema de gestión medioambiental, alineado con la Política Medioambiental y el compromiso del Grupo en la lucha contra el cambio climático. Este proyecto proporcionará un diagnóstico ambiental en todos los países donde opera la compañía y permitirá elaborar una hoja de ruta hacia la neutralidad climática. De este desempeño, se dará cuenta en el Estado de Información No Financiera del próximo ejercicio. 5.4.2.2. Medidas de prevención Además de divulgar la Política Medioambiental y sensibilizar en materia ambiental a nivel interno y externo, el Grupo considera el principio de precaución. Por ello, además de su política en la materia, cuenta con garantías en su programa de seguros en distintos países para dar cobertura a potenciales impactos contaminantes accidentales y repentinos que pudieran generar sus operaciones. Así, en línea con las políticas corporativas, el Grupo mantiene la selección y relación comercial con proveedores que aseguran y fomentan una gestión responsable y sostenible del medio ambiente, tanto en la compra de materiales vinculados directamente con el negocio de publicación -como el papel-, como en el resto de los ámbitos para los que se contratan servicios en las empresas del Grupo. También se atiende en todos los países donde se opera con especial atención la gestión de la recogida, reutilización o reciclaje de los residuos, para lo que se cuenta con gestores autorizados. Para seguir progresando en las medidas preventivas, se mantiene la solicitud de información sobre el grado de compromiso a las diversas compañías licitadoras en los pliegos de negociación para la prestación de servicios por terceros, así como su gestión operativa y relación con la contribución a la Agenda 2030 de Naciones Unidas. 5.4.2.3. Economía circular y gestión de residuos Grupo PRISA tiene entre sus principales objetivos medioambientales fomentar la economía circular y la gestionar de forma adecuada los residuos. Por ello, se promueven constantemente medidas de prevención, reciclaje y otras formas de recuperación y eliminación de residuos. Por ejemplo, implementa medidas operativas y de sensibilización dirigidas a la plantilla para reducir la generación de residuos e incorporar mejoras en su segregación, asegurando así su correcta valorización. Desde las unidades de negocio se promueve la gestión adecuada de los residuos generados, en línea con la gestión ambiental del Grupo. Así, se han gestionado, y posteriormente destruido, residuos con proveedores homologados, en particular documentación confidencial, residuos selectivos como madera o chatarra y RAEE (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 193 En Prisa Media, se reciclan los residuos de las oficinas a través de terceros, como el servicio municipal del Ayuntamiento de Madrid, o el proveedor sobre el que se tiene externalizado el servicio de renting de impresoras, que recupera los tóneres. En Santillana, los residuos generados en las oficinas y almacenes de todos los países se gestionan también a través de terceros. Por ejemplo, en Brasil, una empresa especializada recolecta los residuos no reciclables y los trata en un vertedero autorizado, para posteriormente recoger aquellos reciclables por una cooperativa familiar que se encarga de su separación y posterior venta. Asimismo, en México, la compañía tiene contratado con HP el servicio de MPS (servicios de impresión gestionada), mediante el cual recolectan los cartuchos tóner vacíos y los reprocesan para volver a ser utilizados por Santillana u otros clientes. Reciclaje de papel y cartón El Grupo PRISA fomenta acciones de reciclaje, principalmente de papel y cartón, que son las materias primas más consumidas por el tipo de negocio y actividad realizada. En Santillana, en 2022 se han destinado al reciclaje 77,5 toneladas de papel y cartón procedente de sus oficinas y almacenes, y 1.346,8 toneladas de libros obsoletos, sobrantes o descatalogados que se dan a terceros para su reciclado o gestión sostenible. Es importante señalar también el esfuerzo de la compañía por ajustar las tiradas de ejemplares para disminuir el stock en almacén lo más posible. En Brasil, la reutilización de tarimas de madera, tapas de madera, láminas de cartón y cantoneras de cartón del Programa Nacional do Livro e do Material Didático (PNLD) llega al 91%. En Colombia, los residuos generados en las diferentes áreas se entregan clasificados en papel, cartón y plástico a una empresa encargada de hacer su disposición final de los residuos cumpliendo con las medidas medioambientales del país. En las oficinas de Prisa Media se han reciclado 77tn de papel a través de la contratación de 782 horas de trabajo a la empresa OMEN, que para su ejecución ha empleado personal en riesgo de exclusión social, y 7,58tn de papel a través de destrucción confidencial. Adicionalmente se han reciclado 281tn de papel proveniente de ejemplares de promociones. Reciclaje de otros residuos En Grupo PRISA la gran mayoría de los residuos eléctricos y electrónicos (RAEE) generados tras la sustitución de equipos informáticas se reciclan. Un ejemplo de lo anterior son las 4 toneladas de residuos RAEE recicladas en Santillana Brasil o las 1,1 toneladas de Santillana México. Asimismo, el Grupo recicló un total de 3,42 toneladas de plásticos. En Prisa Media, con motivo de la renovación de uno de sus centros de procesamiento de datos y equipamiento informático, se ha reciclado un inventario de 2.700 unidades de hardware constituido por servidores, ordenadores, discos duros o puntos de acceso wifi, entre otros. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 194 5.4.2.5. Consumo responsable de los recursos El Grupo PRISA es consciente de la relevancia que tiene hacer un uso consciente y responsable de los recursos naturales y materiales que se consumen por su actividad, lo que asegura la minimización de su impacto negativo en el entorno. Por ello, se centra en reducir los consumos lo máximo posible y promover acciones que fomenten el desarrollo sostenible. Un claro ejemplo es el avance en materia de consumo de papel de origen sostenible en los últimos años, con porcentajes cercanos al 100% en España y Latinoamérica. Consumo de materias primas En 2022, el consumo de papel en Grupo PRISA se ha reducido en un 17% respecto a 2021 (59.444 tn). Resaltar que el 99% es de origen sostenible, estando el 82% certificado por estándares internacionales (FSC, PEFC, SFI). Consumo de materia prima 2022 Consumo total (tn) % papel sostenible Papel de origen sostenible (incluido reciclado) No certificado 8.659 18% Certificado (FSC o equivalente) (PEFC, SFI) 40.210 82% Consumo total papel y cartón sostenible 48.869 Papel de origen no comprobado Papel y cartón de origen no comprobado 525 Consumo total 49.393 99% Entendemos por "papel no comprobado" el consumo de papeles que no identificamos al fabricante y, por tanto, la trazabilidad desde su origen. Así, no es posible identificar o afirmar si es sostenible o no. En Prisa Media, el 100% del consumo de papel para la impresión de publicaciones es de origen sostenible. En Santillana, el 99% del papel y cartón consumido para impresión de productos, es de origen sostenible, disponiendo el 77% de certificación FSC o similar, que garantiza su procedencia de bosques gestionados de manera sostenible. La variación respecto a 2021 se explica, entre otras acciones implantadas, por el menor volumen de papel comprado por Brasil en 2022, por el fomento de la digitalización de procesos (reduciendo por tanto el número de impresiones en oficinas), y la reducción de formato del diario deportivo AS, que ha supuesto un ahorro del 6%. Consumo de agua Grupo PRISA consume, mayoritariamente, agua para su uso diario en oficina y almacenes, así como para los procesos de limpieza de sus instalaciones. Ésta se obtiene a través de la red pública municipal correspondiente. En ningún caso se dispone de puntos de abastecimiento propios. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 195 Por unidades de negocio, Santillana ha reducido su consumo de agua en un 5%, mientras que Prisa Media lo ha incrementado en un 15%, un aumento motivado en su mayor parte por el retorno de los empleados a las oficinas tras el fin de la pandemia. Consumo total de agua (m 3 ) 2022 2021 Variación anual 2021 - 2022 (%) Santillana 31.778 33.469 -5% Prisa Media 18.283 15.939 15% Total 50.061 49.408 1% Intensidad de consumo de agua (m3 / Número de empleados a cierre de ejercicio) Año 2022 Año 2021 % Variación 2021/22 Total agua (m3) Total número de empleados a cierre de ejercicio Intensidad de consumo de agua Total agua (m3) Total número de empleados a cierre de ejercicio Intensidad de consumo de agua Santillana 31.778 7.222 4,40 33.469 6.796 4,92 -10,65% Prisa Media 18.283 2,53 15.939 2,35 7,94% Total 50.061 6,93 49.408 7,27 -4,65% Consumo energético El consumo total de energía se ha reducido en 2022 un 12% respecto a 2021 (de 33,4 GWh a 29,4 GWh). Esta reducción, además de las medidas de eficiencia puestas en marcha, se explica porque desde enero de 2022 PRISA ya no tiene plantas de impresión en propiedad, y por las medidas aplicadas por el Grupo para mejorar la eficiencia de manera continua: ● Diseño de las nuevas oficinas de Santillana en Colombia para contribuir al ahorro energético, con sensores de movimiento e iluminación led. ● Tecnología luminaria eficiente en las principales instalaciones en España y en algunas unidades de negocio de Latinoamérica (Prisa Media México y Chile, y Santillana Perú, Argentina, Honduras y Brasil). ● Instalación de temporizadores en zonas de tránsito y cambio de luces convencionales a led, como en la sede corporativa de Santillana en Madrid y en las nuevas oficinas de Santillana en Bogotá. ● Sustitución de equipos más eficiente de aire acondicionado en Santillana Argentina y transmisores en Radio Chile ● Política de desconexión de equipos y luminarias en oficina, en horas no operativas, con el acompañamiento de recorridos para el control y sensores de movimiento que permiten el fomento del ahorro energético. ● Campañas de sensibilización y uso eficiente de la energía. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 196 Consumo eléctrico Grupo PRISA 2022 2021 Origen no renovable (GWh) Origen renovable (GWh) Uso energía renovable (%) Consumo total (GWh) Consumo total (GWh) Santillana 2,6 1,3 32% 3,9 4,7 Prisa Media 3,2 22,4 88% 25,5 28,7 Consumo total 5,8 23,6 80% 29,4 33,4 Destacar entre todos los avances logrados, el aumento en el consumo de energía renovable, que ha superado en un 12% el realizado en 2021. Por unidades de negocio, destaca el elevado consumo de energía renovable de Prisa Media, que alcanza el 88%. Este progreso se basa en dos medidas: la compra del 100% de energía renovable con certificado de Garantía de Origen (GDO) en España, desde el 1 de julio de 2021, y la autogeneración. En este sentido, en junio de 2022, se ha puesto en marcha una segunda planta fotovoltaica en la sede de Miguel Yuste, con una producción, entre las dos plantas, de 189,63 MWh de energía limpia para autoconsumo. Algunos países de Latinoamérica, como Chile, Argentina, Colombia, Brasil y Costa Rica, han comenzado a reportar su porcentaje de consumo tomando como relación el mix de generación publicado por sus respectivos gobiernos. Uso energía renovable 2022 2021 80% 68% Consumo de combustibles 2022 2021 Consumo Gas Natural (m3) Consumo Gasoil (litros) Consumo Gas Natural (m3) Consumo Gasoil (litros) Corporativo 0 6.606 - - Santillana 16.466 16.666 13.580 6.177 Prisa Media 155.796 67.787 244.684 120.744 Total Grupo 172.261 91.059 258.264 126.921 Dato corregido, en el año 2021 se reportó, debido a un error en el cálculo, 368.407 litros En 2022, se ha logrado una reducción significativa del consumo de combustibles fósiles gracias a la sustitución de estas fuentes de energía por otras de origen renovable, según se ha explicado en al apartado anterior. De este modo, el consumo de gas natural ha bajado un 33% y de gasoil un 28% respecto a 2021. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 197 5.4.2.6. Lucha contra el cambio climático El Grupo es consciente del gran reto que tiene la sociedad y, en especial, el sector privado empresarial, en la lucha contra la emergencia climática. Por ello, es parte fundamental de la estrategia y objetivos en materia ambiental de la compañía. Así, con relación a la minimización del impacto de la actividad empresarial del Grupo, vinculado a la emisión de gases de efecto invernadero, se han establecido las siguientes medidas: ● Fomento de acciones para ser más eficientes energéticamente y reducir el consumo de combustibles, a través de las diversas medidas explicadas anteriormente (incluyendo el impulso de las energías renovables). ● Promoción de la movilidad sostenible: o Iniciando un plan para la progresiva sustitución de la flota en España por vehículos con tecnología ECO (30% en el 2022 vs 27% en el 2021) o Fomento de la movilidad sostenible, facilitando la adquisición de abonos mensuales de transporte público. o Instalando cargadores para vehículos eléctricos en las oficinas de Miguel Yuste que ha evitado 0,358 tn de CO 2 . ● Digitalización de los negocios del Grupo, aprovechando el impulso de la transformación digital y la innovación. En el marco de este proceso, el reciclado de ordenadores de sobremesa y la baja de servidores ha permitido un ahorro de aproximadamente 92 tn CO 2 /año 6 ). ● Impulso de actividades, proyectos y eventos de sensibilización que refuerzan el compromiso público de contribución de Grupo PRISA a la Agenda 2030 de Naciones Unidas y al ODS 13 “Acción por el clima”. Huella de carbono Alcances 1 y 2 (t CO ₂ eq) Grupo Prisa 2022 2021 % Variación 2021-22 Total emisiones Alcance 1 (Tn CO ₂ eq) 6.604 778 749% Total emisiones Alcance 2 (Tn CO ₂ eq) 1.926 3.325 -42 % En relación con la huella de carbono, el Alcance 1 se ha visto incrementado sensiblemente en 2022 debido a la reclasificación de algunas fuentes de emisión que en 2021 fueron reportadas dentro del Alcance 3, como el consumo de combustible (diésel y gasolina) de los vehículos renting del Grupo. Este efecto supone un incremento en 2022 de 6.002 tCO 2 e en el Alcance 1. La huella de carbono de Alcance 2 se ha visto reducida respecto al 2021 en un 42% por el efecto de pasar a energía 100% renovable en Prisa Media en España. Respecto al cálculo de las emisiones de la cadena de valor (emisiones de Alcance 3), siguiendo con el objetivo marcado de mejorar en la transparencia y diligencia sobre su impacto en el entorno natural, en este año 2022 se han incluido en su cálculo: 6 262 ordenadores de sobremesa = –ahorro de44.268 kg CO 2 e/año cálculo: sobremesa (262 x 169 kg CO2e/año = 44.268) 52 Servidores apagados - ahorrado 174.956 kg CO 2 e/año cálculo servidores 52 x 916 kg CO2e/year = 47.632 kg CO 2 e/año Total = 91.900 kg CO 2 e/año The Carbon Footprint of Servers-GoClimate Blog Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 198 ● Emisiones generadas por los carriers (Axion y Cellnex) de la señal de radio en España. Este año 2022 se ha constatado que estos proveedores consumen energía de origen renovable en un 96,6%. ● Transporte y distribución (Boyaca) de prensa en España. En 2022 se incluye el dato de emisiones alcance 3 correspondiente al transporte y distribución de prensa reportado por el proveedor principal en las provincias donde opera. Se extrapola ese dato al resto de provincias donde operan otros distribuidores para disponer de un dato total a nivel nacional. El dato reportado en 2021 incluía el transporte, pero no incluye la distribución. ● Subcontratación de distribución y transporte en sociedades de Santillana. Iniciado el reporte por los principales países de las emisiones derivadas de esta contratación. ● Iniciado el reporte de emisiones derivadas de proveedores tecnológicos que se seguirá desarrollando en los próximos ejercicios a medida que los proveedores maduren en el reporte de su huella. ● Emisiones generadas en las plantas de impresión de las publicaciones de prensa. Huella de carbono Alcance 3 (t CO ₂ eq) 2022 2021 Variación anual 2021 - 2022 (%) Total emisiones Año 2022 (Tn CO ₂ eq) Total emisiones Año 2021 (Tn CO ₂ eq) Emisiones derivadas de Avión Vuelos corta distancia 625 1.171 -47% Vuelos media distancia 1.430 193 641% Vuelos larga distancia 2.040 768 166% Emisiones derivadas de Tren 265 40 562% Emisiones derivadas de Coche Diésel 4 289 -99% Gasolina 11 2.697 -100% Emisiones derivadas de Carrier (Axion, Cellnex) (1) Kwh 150 4.629 -97% Emisiones derivadas de Transporte y distribución prensa y mensajería (2) Diesel 4.740 403 1076% Gasolina 193 NA 0% Emisiones derivadas de servicios tecnológicos prestados por terceros 351 NA 0% Papel y cartón (3) Propio 38.009 28.624 33% Consumo de papel derivado de los servicios de impresión prestados por terceros. 4.524 NA 0% Emisiones derivadas de servicios de impresión prestados por terceros (4) 1.883 NA Residuos Peligrosos 0 NA 0% No peligrosos 403 NA 0% TOTAL Emisiones Alcance 3 54.628 38.814 41% (1) Carrier Emisiones correspondientes a Prisa Media (Radio). (2) Transporte y distribución. Emisiones correspondientes a Prisa Media (Noticias distribución de publicaciones) 4282 tn CO2 y otras emisiones de mensajería. (3) Papel y cartón propio corresponde a Prisa Media y Santillana. El papel de terceros sólo Santillana. (4) Servicios de impresión. Emisiones correspondientes a Prisa Media (Noticias) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 199 Intensidad de emisiones de Alcance 1, 2 y 3 (Tn C02 eq / Número de empleados a cierre de ejercicio ) 2022 2021 % Variación 2021/22 Total de emisiones (Tn Co2 eq) Total número de empleados a cierre de ejercicio Intensidad de las emisiones de Alcance 1 y 2 Total de emisiones de Alcance 1 y 2 (Tn Co2 eq) Total número de empleados a cierre de ejercicio Intensidad de las emisiones de Alcance 1 y 2 Alcance 1 6.604 7.222 0,91 778 6.796 0,11 699,19% Alcance 2 1.926 0,27 3.325 0,49 -45,50% Alcance 3 52.325 7,25 38.814 5,71 26,86% Por último, durante 2022 se ha continuado con la monitorización del alcance de las acciones que directamente puede gestionar el Grupo sobre el impacto en el medio ambiente, y a la energía que directamente requiere para su actividad (alcances 1 y 2). Como consecuencia del incremento comentado anteriormente sobre el alcance 1, el coste que la huella de carbono genera para el negocio del Grupo debido a las emisiones directas que requiere para su actividad se ha visto incrementado. t CO 2 eq. / 1 M€ facturado 7 2022 2021 10,04 5,54 5.4.2.7. Otros aspectos Protección de la biodiversidad Por el tipo de negocio de PRISA, y en base al análisis realizado en el Mapa de Riesgos no Financieros, se ha determinado que la actividad del negocio tiene un bajo impacto en la biodiversidad, puesto que la misma se desarrolla en áreas urbanas o polígonos industriales donde hay un bajo riesgo de afectación a la diversidad biológica. Desperdicio alimentario Las empresas que prestan servicios de restauración en las instalaciones del grupo ya trabajan con procedimientos de gestión responsable en la reducción de merma de alimentos. En las oficinas de Prisa Media en Miguel Yuste se ha implantado una iniciativa para reducir el desperdicio de comida en el centro de restauración para empleados. A través del programa Last minute se ha evitado que 127 kg de comida terminaran su ciclo de vida útil en la basura. 7 Método de cálculo: t de CO2 eq. consolidada para alcances 1 (gas natural y gasoil) y 2 (electricidad) / Facturación consolidada anual (millón de €) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 200 5.4.2.8. Taxonomía ambiental La taxonomía ambiental europea de finanzas sostenibles es una clasificación de las actividades económicas que contribuye a la consecución de los objetivos ambientales de la Unión Europea y permite que los inversores conozcan de forma objetiva si una actividad es sostenible o no. Actualmente el desarrollo normativo solo exige el reporte de la mitigación al cambio climático y la adaptación a este. El marco regulatorio de la Taxonomía está definido actualmente por las siguientes normativas: • Reglamento (UE) 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles. • Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos ambientales. • Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 que especifica el contenido y la presentación de la información que deben divulgar las empresas respecto a las actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental, y la especificación de la metodología para cumplir con la obligación de divulgación de información. Al tratarse de una regulación aún en desarrollo, existe algún grado de incertidumbre respecto a la aplicación e interpretación de determinados aspectos de la normativa. Elegibilidad ● La proporción del volumen total de negocios en actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía. ● La proporción de las inversiones en activos fijos (CapEx) en actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía. ● La proporción de los gastos operativos (OpEx) en actividades económicas elegibles y no elegibles según la Taxonomía. Alineamiento Las entidades no financieras divulgarán la proporción de sus actividades alineadas para los objetivos de adaptación y mitigación. En este punto es importante recordar que se entiende por una “actividad elegible” y por una “actividad alineada”: ● Actividad elegible (reportada en este informe): toda actividad que presenta potencial para contribuir de manera sustancial a uno o varios objetivos ambientales definidos por el Reglamento de Taxonomía de la UE (Reglamento Delegado (UE) 2021/2139) en los anexos I (mitigación) y II (adaptación). Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 201 ● Actividad alineada: actividades elegibles que cumplan los requisitos de contribución sustancial a, al menos, uno de los seis objetivos definidos en el reglamento, que cumplan con el principio de no causar daño significativo al resto de objetivos y que cumplan con las garantías mínimas sociales en línea con las líneas directrices de la OCDE y de los principios rectores de las Naciones Unidas. Alcance del reporte En el año 2021 el Grupo realizó un análisis de elegibilidad de las actividades desarrolladas, de acuerdo con lo establecido en los reglamentos vigentes. En este año 2022 se ha revisado este ejercicio de elegibilidad, dando lugar a una revisión del criterio aplicado en el 2021. En lo relativo al cumplimiento de los criterios de alineamiento, el Grupo PRISA realizará, como parte de su Plan Estratégico de Sostenibilidad 22-25, una evaluación de la exposición de su actividad a los riesgos climáticos físicos del apéndice A del RD 2021/2139 para así poder determinar, si procede, el alineamiento de las actividades consideradas elegibles. Alcance de la Taxonomía PRISA, durante este año 2022, como parte de un ejercicio de mejora continua, ha vuelto a cotejar sus principales actividades con el catálogo de actividades publicado por la normativa de Taxonomía de la UE. Tras el análisis realizado a partir del desglose a nivel contable y de gestión relativa a los ingresos y gastos para cada uno de los tres indicadores considerados clave, se ha identificado una nueva actividad elegible que puede contribuir de forma sustancial a la adaptación al cambio climático: ● 13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión, grabación de sonido y edición musical ● 8.3. Actividades de programación y emisión de radio y televisión Resultados El análisis realizado parte del desglose contable y de gestión realizado en las partidas de ingresos, CapEX y OpEX. Se ha empleado la información consolidada del Grupo. La identificación de partidas se ha basado en criterios corporativos de control de gestión. Porcentaje de elegibilidad del volumen de negocios Este indicador muestra el peso relativo que presenta el volumen de negocios neto derivado de productos o servicios asociados con actividades económicas contempladas por la taxonomía sobre el total de ingresos netos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 202 VOLUMEN DE NEGOCIO (INCN) Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Códigos Actividades económicas (Miles €) Volumen de negocios absoluto (miles €) Proporción del volumen de negocios (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 244.930 28,9% 0% 100,0% - 100,0% - - 8.3 Actividades de programación y emisión de radio y televisión 240.638 28,4% 0% 100,0% - 98,2% - - 13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión, grabación de sonido y edición musical 4.293 0,5% 0% 100,0% - 1,8% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - Total (A.1 + A.2) 244.930 28,9% - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 601.289 71,1% - Prensa Escrita 153.854 18,2% - Edición de libros educativos, plataforma on-line 447.435 52,9% - Total (A + B) 846.219,4 100% - Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 203 Porcentaje de elegibilidad del CapEX Define la proporción del CapEX (inversiones en activos fijos) que corresponde a activos o procesos asociados a actividades económicas contempladas por la taxonomía. CapEX Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Códigos Actividades económicas (Miles €) CapEX absoluto (miles €) Proporción del CapEX (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 6.781 13,4% 0% 100% - 100% - - 8.3 Actividades de programación y emisión de radio y televisión 6.746 13,3% 0% 100% - 99,5% - - 13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión, grabación de sonido y edición musical 35 0,1% 0% 100% - 0,5% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) CapEX de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - Total (A.1 + A.2) 6.781 13,4% - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Prensa Escrita 4.333 8,5% - Edición de libros educativos, plataforma on-line 39.585 78,1% - CapEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 43.918 86,6% - Total (A + B) 50.699 100% - Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 204 Porcentaje de elegibilidad del OpEX Define la proporción del OpEX (gastos operativos) que corresponde a activos o procesos asociados a actividades económicas contempladas por la taxonomía. OpEX Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") Códigos Actividades económicas (Miles €) OpEX absoluto (miles €) Proporción del OpEX (%) Mitigación del cambio climático (%) Adaptación al cambio climático (%) Mitigación del cambio climático (S/N) Adaptación al cambio climático (S/N) Recursos hídricos y marinos (S/N) Economía circular (S/N) Contaminación (S/N) Biodiversidad y ecosistemas (S/N) Garantías mínimas (S/N) Proporción del volumen de negocios que se ajusta a taxonomía (%) Categoría (actividad facilitadora) (F) Categoría (actividad de transición) (T) A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 203.102 28,9% 0,0% 100,0% - 100,0% - - 8.3 Actividades de programación y emisión de radio y televisión 198.724 28,3% 0,0% 100,0% - 97,8% - - 13.3 Actividades cinematográficas, de vídeo y de programas de televisión, grabación de sonido y edición musical 4.378 0,6% 0,0% 100,0% - 2,2% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) OpEX de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - Total (A.1 + A.2) 203.102 28,9% - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Prensa Escrita 148.267 21,1% - Edición de libros educativos, plataforma on-line 350.959 50,0% - OpEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 499.225 71,1% - Total (A + B) 702.327 100% - Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 205 5.4.3. DE NUESTRA CADENA DE VALOR El Grupo PRISA es consciente de que, para lograr una verdadera sostenibilidad, debe gestionar y trabajar en pro de una cadena de valor responsable, con prácticas, políticas y procedimientos que vayan en consonancia con el impacto ambiental y social que tiene la gestión de esta materia por parte de sus proveedores. En octubre de 2022 el Consejo de Administración de PRISA aprobó el Código Ético y de Conducta de Proveedores en el cual se explica el comportamiento esperado de los proveedores del Grupo en materia de legislación, derechos humanos y laborales, ética empresarial y medidas anticorrupción, protección del medio ambiente y confidencialidad y privacidad. En cada pliego de negociación se incluye una referencia a la obligatoriedad de que los proveedores conozcan y acepten el Código, y en los contratos que se firman con los proveedores adjudicatarios se incluye expresamente una cláusula donde se requiere que asuman y cumplan con los más estrictos principios de responsabilidad, transparencia y ética empresarial, y que declaren conocer íntegramente las disposiciones del Código de Conducta y Ético de Proveedores vigente en cada momento y publicado en la web del Grupo www.prisa.es. PRISA dispone de un procedimiento de homologación de proveedores que establece las directrices para conocer, evaluar y validar determinadas capacidades y condiciones del proveedor, previamente al establecimiento y formalización de la relación comercial con cualquier empresa del Grupo PRISA. El objetivo de estas directrices es implementar un procedimiento homogéneo, normalizado, sistematizado, transparente y objetivo para la identificación, homologación y evaluación periódica de los proveedores con los que trabaja el Grupo, para asegurar que su mantenimiento o incorporación en la cadena de valor de PRISA se hace con plenas condiciones de garantía y minimización de riesgos que pudieran impactar en la reputación del Grupo. Conforme a los estándares establecidos por PRISA, y alineados con los principios del Pacto Mundial, los proveedores, a partir de la petición que reciben de la Dirección de Compras, deben aportar información relativa a su posición en materia de sostenibilidad en los siguientes campos: • Financiero, Fiscal y Laboral • Derechos Humanos • Gestión Ambiental y de Calidad • Seguridad y Salud en el trabajo • Cumplimiento de las legislaciones vigentes en cada país donde opere Aquellos que cumplen correctamente con el procedimiento anterior y mantienen actualiza la información, se consideran proveedores homologados para el Grupo. En el año 2022, el 73% de los proveedores del Grupo PRISA han sido homologados en medio ambiente, prácticas laborales, derechos humanos y aspectos sociales, porcentaje similar al del año 2021. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 206 Por otra parte, debido a la progresiva migración de nuestros negocios hacia formatos digitales se incrementa la demandada de servicios tecnológicos, energía y servicios profesionales, reduciéndose la necesidad de papel e impresión. Por tanto, los riesgos asociados a la gestión de residuos decrecen y se mantienen bajo seguimiento derivado de nuestra actividad, por lo que no se tiene previsto realizar a medio plazo auditoría a la base de proveedores actual. Por otra parte, la compañía se ha marcado como objetivo seguir apostando por desarrollar y generar un impacto positivo en sus proveedores, promoviendo una cadena de valor local, en línea con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y, en particular, con el ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico. En este sentido, el objetivo es mantener una asignación consolidada en cada agrupación de negocio, durante los próximos tres años, superior al 80% de los pagos que se realicen a proveedores que cuentan con domicilio fiscal donde se realiza la compra y la entrega del producto o servicio. De esta manera, en 2022, el pago a proveedores de todo el Grupo Prisa ha ascendido a 569 millones de euros, alcanzando un 91%los realizados a proveedores locales (517 millones de euros). Por Unidad de Negocio, Santillana y Prisa Media cuentan con 91% y 90%, respectivamente, de su gasto en proveedores locales. Pago a proveedores (millones de euros) 2022 2021 Variación anual 2021 - 2022 proveedores locales Variación anual 2021 - 2022 proveedores totales Pagos a proveedores locales Pagos totales a proveedores % Pagos a proveedores locales Pagos a proveedores locales Pagos totales a proveedores % Pagos a proveedores locales Corporativo 11 13 87% 9 11 88% 20% 20% Santillana 282 310 91% 241 265 91% 17% 17% Prisa Media 223 247 90% 231 248 93% -4% -1% Radio 115 119 97% 116 124 93% 0% -4% Noticias 108 128 84% 116 124 93% -7% 3% Total 517 569 91% 482 523 92% 7% 9% En 2022 el periodo medio de pago a proveedores ha sido de 71 días (63 días en el 2021). 5.5. IMPACTO SOCIAL PRISA es un referente en la creación y distribución de contenidos educativos, de información y entretenimiento en los mercados de lenguas española y portuguesa y desde este liderazgo aspira además a generar un impacto social positivo. A través de la contribución a la economía de los territorios donde opera, la participación social, el compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el apoyo a entidades no lucrativas y la atención a las demandas de sus usuarios, lectores y oyentes, PRISA trabaja para contribuir al progreso social. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 207 5.5.1. VALOR COMPARTIDO 5.5.1.1. Impacto de la actividad del Grupo en el empleo y el desarrollo local El impacto directo de PRISA a la sociedad se refleja en el valor generado y distribuido en 2022. La contribución directa del Grupo es consecuencia de su actividad empresarial. Así, se detallan sus ingresos y los gastos realizados, incluyendo los pagos a la plantilla, asociados a la aportación de valor en la generación de empleo. Miles de euros 2022 2021 Valor económico generado 861.738 754.085 Ingresos de explotación 850.189 741.168 Ingresos financieros 5.562 11.513 Resultado por el método de participación 5.986 1.404 Valor económico distribuido 860.772 743.198 Consumos 410.215 360.208 Gastos de personal 297.882 307.945 Gastos financieros 132.226 60.444 Pago de impuestos sobre beneficios 15.494 13.219 Dividendos 4.955 1.381 Valor económico retenido 966 10.887 El Grupo ha generado en 2022 un valor de 861.738 miles de euros y aporta un valor distribuido de 860.772 miles de euros, lo que supone un incremento del 14,3% del valor generado y del 15,8% del valor distribuido respecto a 2021. El peso de los gastos de personal sobre el valor económico distribuido representa el 34,6% del total. Eso representa un elevado impacto en términos de empleo. PRISA es un grupo dinámico con una importante presencia internacional que moviliza una fuerza laboral diversa y multicultural. Cuenta con 7.222 empleados, en su mayor parte reclutados de los ámbitos locales donde opera el Grupo. Por tanto, es un agente activador del empleo y del desarrollo y crecimiento económico y social de las distintas comunidades. Prisa Media, con 3.786 empleados, dinamiza principalmente los mercados laborales de España, Colombia, México y Chile a través de la actividad de radio y prensa de sus marcas, y fomenta la empleabilidad de estudiantes universitarios por medio de convenios de cooperación educativa con universidades en sus territorios. En España colabora, además, con la Formación en Centros de Trabajo (FCT) acogiendo alumnos de ciclos formativos de grado medio y superior para mejorar su perfil profesional. También colabora con la Fundación Human Age para la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad. En estos momentos existe una beca en Barcelona que pretende contribuir al acercamiento entre el mundo laboral y las personas con discapacidad. En Colombia, Caracol junto a Ayuda En Acción y la Universidad Externado, ofrecen la Beca al periodismo Regional, hay futuro dejamos huella 2022 , una iniciativa que estimula el periodismo regional y que permite a uno de los ganadores realizar una práctica periodística en la emisora de su ciudad de residencia. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 208 Santillana, con su actividad, dinamiza la economía en el sector educativo de los territorios donde está presente e impulsa el negocio de otros sectores. Además del empleo directo generado (3.395 empleados), su actividad principal repercute positivamente en la generación de empleo indirecto en la industria gráfica y en las imprentas, en los canales de venta (librerías / e-commerce ), en el sector de la logística y la distribución o en la industria digital (plataformas), así como en la empleabilidad de otros profesionales autónomos, como autores, diseñadores, editores, correctores, ilustradores, etc. Los foros y eventos educativos que realiza Santillana para formar a la comunidad educativa sobre nuevas tendencias metodológicas, tecnológicas o socioemocionales, también contribuyen a la dinamización de las industrias que giran alrededor de este tipo de actividades, como el sector del marketing o la restauración. Además, Santillana impulsa el desarrollo del empleo local con iniciativas como el programa de contratación de aprendices y pasantes de la compañía en Brasil que trabajan en diferentes áreas de la empresa. Actualmente hay 11 aprendices y 8 pasantes. Su sistema educativo SFB impulsa el emprendimiento de los alumnos con el concurso Start SFB, que premia proyectos de negocios innovadores, con la ayuda de mentores y una plataforma on- line de desarrollo de proyectos. En México participa en ferias de empleo organizadas por universidades y bolsas de empleo privadas y de Gobierno. También dispone de semilleros de talento y se apoya el emprendimiento de microempresarios para la distribución y venta de materiales educativos en el mercado oficial. En Ecuador, Santillana participa activamente, a través del Ministerio de Trabajo, en la empleabilidad de personas con discapacidad y se fomentan las "Pasantías Universitarias" y el acceso a su primer empleo de jóvenes entre los 18 y los 26 años. 5.5.1.2. Impacto de la actividad del Grupo en las poblaciones locales y en el territorio El impacto en términos de empleo se complementa con el impacto positivo que genera la actividad de PRISA y sus unidades de negocio en las poblaciones locales más allá de los contenidos puramente informativos y educativos. Son numerosas los foros y eventos que estrechan el vínculo y la comunicación con los stakeholders , especialmente audiencias y comunidades educativas locales, ofreciendo espacios de encuentro, información, formación y conocimiento en torno a numerosos temas. En Santillana, 2022 trae destacados avances en el impulso al desarrollo sostenible, con la incorporación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de manera transversal en los nuevos contenidos educativos a partir de 2023, iniciativas de formación docente en este ámbito, proyectos sociales de impacto en minorías y estudiantes en situación de vulnerabilidad, acciones encaminadas a reducir nuestra huella medioambiental y un mayor compromiso institucional con entidades locales y regionales ESG en Latinoamérica. El compromiso de la unidad de negocio de Educación con la sostenibilidad también se canaliza a través de Fundación Santillana, que en 2022 ha seguido teniendo un papel muy relevante en países como Brasil o Argentina a la hora de fomentar el debate y promover una educación inclusiva e igualitaria. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 209 Prisa Media, a través de sus marcas, ejerce una potente labor de concienciación sobre los desafíos sociales y medioambientales desde los contenidos informativos y los espacios dedicados a la reflexión y puesta en común de voces expertas. Propuestas como Planeta Futuro , América Futura , Materia , Retina , las páginas de sociedad, de clima o la corresponsalía de género de El País, la sección de bueno gobierno de Cinco Días o los informativos y programas de la Cadena SER, son solo algunas de las muchas ventanas que acercan a la ciudadanía la actualidad de los acontecimientos en materia de sostenibilidad. Pero también desempeña una labor movilizadora a través de los numerosos foros y eventos realizados con entidades colaboradoras o patrocinadoras, en una clara contribución al ODS 17, de alianzas para el desarrollo. El futuro del trabajo, las tendencias geopolíticas y económicas, los retos sociales y climáticos, la movilidad urbana, la España vaciada, la transformación energética y digital, las finanzas sostenibles o el bienestar, son algunos de los ejes temáticos con componente ESG abordados, además del compromiso con la ayuda humanitaria, la igualdad y diversidad. En Colombia, en noviembre de 2022 se crea la Fundación CARACOL-Radio W, cuyo objeto social es el fomento, apoyo, promoción y desarrollo de actividades, programas y proyectos relacionados con la cultura, el desarrollo social, la protección del medio ambiente, la ciencia y la tecnología, el desarrollo empresarial, los derechos humanos y el fortalecimiento de las instituciones. 5.5.1.3. Contribución de Grupo PRISA a los ODS PRISA tiene un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible y la Agenda 2030 de Naciones Unidas. El Plan Director de Sostenibilidad (PDS) 2022-2025 de PRISA contempla siete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) prioritarios para su actividad: Educación de calidad (ODS 4); Igualdad de género (ODS 5); Trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8); Reducción de las Desigualdades (ODS 10), Producción y consumo responsables (ODS12), Acción por el clima (ODS 13) y Paz, justicia e instituciones sólidas (ODS 16). Y un ODS transversal, Alianzas para lograr los objetivos (ODS 17). A lo largo de 2022, el Grupo ha desarrollado múltiples iniciativas orientadas específicamente a la contribución a los siete objetivos estratégicos y al ODS 17. ODS 4, Educación de calidad Sin duda, uno de los ODS más significativos y sobre el que impacta decisivamente PRISA a través de la unidad de negocio Santillana. Su compromiso es ofrecer oportunidades de vida a través de la educación y liderar la transformación y mejora de los centros educativos de América Latina, ofreciendo a los estudiantes, docentes y escuelas una educación de calidad, que sea inclusiva e igualitaria. La compañía se posiciona como aliado de las escuelas en el reto de educar en el desarrollo sostenible. Para ello, contribuye a la formación docente, con cursos específicos en materia ESG; y a la sensibilización de los alumnos, con contenidos que reflejan la diversidad de la sociedad y que fomentan la reflexión en torno a los grandes desafíos globales Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 210 ODS 4, Educación de calidad (sociales y medioambientales) de la Agenda 2030. Uno de los objetivos clave del PDS es justamente incorporar el desarrollo sostenible en el 100% de los nuevos proyectos educativos de Santillana a 2025, alcanzando ya en 2023 el 45%, con contenidos sobre sostenibilidad y los ODS para alumnos y docentes. Proyectos como Asombro de Compartir, dirigido a estudiantes de preescolar y primaria en México, incluye secuencias didácticas inspiradas en los ODS para ser trabajadas desde edades tempranas. En Colombia, Activamente Digital , Chrysalis y Set 21 Robótica involucran al alumnado de distintos niveles educativos en la construcción de soluciones a las problemáticas y retos que plantean los distintos ODS. El fomento de la lectura es otro de los ámbitos desde los que Santillana divulga y sensibiliza en torno a la sostenibilidad, con más de 2.000 títulos para trabajar los ODS. Además, Loqueleo Digital incluye actividades para acercar la Agenda 2030 a los estudiantes de una manera práctica. También en 2022 se realizó un minicurso de formación online sobre los ODS dirigido al 100% de los docentes inscritos en la plataforma Rutas formativas, llegando a 6.152 personas. Además de sensibilizar a los estudiantes y docentes a través de los contenidos, la estrategia de acción social de Santillana busca dar respuesta a la meta 4.5 de Naciones Unidas, que habla de “eliminar las disparidades de género en la educación y asegurar el acceso igualitario a todos los niveles de la enseñanza para las personas vulnerables, incluidas las personas con discapacidad, los pueblos indígenas y los niños en situaciones de vulnerabilidad”. El programa #VoyaSer, desarrollado en Perú y Guatemala, ayuda a niñas indígenas en situación de vulnerabilidad a completar la educación secundaria y a formarse en habilidades digitales y sociales que les ayuden en su desarrollo personal y profesional. Esta iniciativa, desarrollada en alianza con Fundación Entreculturas y Fe y Alegría, fue una de las buenas prácticas finalistas en los Premios de la Semana de la Sostenibilidad Global en España. Desde la Fundación Santillana se realizan igualmente acciones para fomentar el diálogo y la reflexión en favor de una educación más igualitaria, diversa e inclusiva. Solo en 2022, las actividades y publicaciones desarrolladas en Brasil han llegado a cerca de 200.000 personas. En Argentina, ha seguido contribuyendo al debate educativo, con publicaciones como 50 docentes que están transformando Latinoamérica , y a la visibilización de buenas prácticas, a través del Premio VIVALectura. El impacto de Prisa Media en el ODS4 se ha materializado en 2022 en foros como El País con tu futuro , un lugar de encuentro educativo centrado en el mundo laboral y el desarrollo profesional que ayuda a los jóvenes 2º de Bachillerato y Formación Profesional a orientar su futuro. Un total de 23 expertos relacionados con la inteligencia artificial (IA), la robótica, el blockchain o la ciberseguridad explicaron a 975 alumnos en qué consiste su trabajo. Además, PRISA cuenta desde 1986 con la Escuela de Periodismo UAM-El País, fundación sin ánimo de lucro integrada a partes iguales por la Universidad Autónoma de Madrid y El País. Su principal actividad es el Máster de periodismo, por el que en 2022 han pasado 69 alumnos. En Colombia, W Radio participó un año más en la campaña Vamos Pa’lante , emprendida junto a la Universidad de Los Andes y otras cinco universidades del país, para otorgar becas de apoyo a estudiantes de pregrado que se encuentran en riesgo de desertar de sus carreras por Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 211 ODS 4, Educación de calidad razones económicas. En 2022 se beneficiaron 1.128 estudiantes. ODS 5, Igualdad de género En Santillana, la sensibilización sobre la igualdad de oportunidades y la no discriminación de género se articula a través de proyectos como #VoyaSer, dirigido específicamente a niñas, en una apuesta por estimular el talento femenino, brindando herramientas de empoderamiento y crecimiento personal y académico. Además, dentro del Plan Director de Sostenibilidad se ha incorporado la creación de directrices editoriales que refuercen la paridad de género en las imágenes e ilustraciones de los contenidos educativos, de manera que la representación femenina sea reflejo de la realidad social. Prisa Media, a través de Cadena Dial, se ha continuado con la campaña Diversamente Iguales. Auténticamente Libres a favor de una sociedad diversa, con igualdad de derechos y de oportunidades. En 2022, centró sus acciones en dar visibilidad a las diversas identidades de género y orientaciones sexuales. También la radio local es sumamente activa respecto a temática sociales y de género, con iniciativas como Diálogos para la igualdad en Radio Bilbao. En ADN Chile, el podcast Mujeres al deporte visibiliza las historias de las principales deportistas del país, la disciplina en la que destacan, y sus proyecciones para inspirar a nuevas generaciones. El País cuenta desde 2018 con la figura de la corresponsalía de género, una cartera pionera en España y una de las primeras en el mundo, y cuyo foco informativo es la defensa de los derechos de la mujer y contra la violencia de género. Su corresponsal, Isabel Valdés , recibió en noviembre el premio Meninas 2022 concedido por la Delegación del Gobierno en Madrid. Otros foros, como Talento femenino , organizado por El País, han permitido reflexionar sobre el liderazgo para la transformación social y cómo cerrar la brecha de género en la cúpula de las organizaciones. ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico En el ejercicio de su actividad, El Grupo estimula el empleo local en todo su ámbito de influencia territorial en España y América Latina. Prisa Media llevó a cabo destacados foros de carácter económico y laboral, como el ya conocido E l país con tu futuro o El trabajo del futuro y el futuro del trabajo, o rganizado por Retina sobre la necesidad de capacitar a las futuras generaciones para poner la innovación al servicio del bienestar personal y social. Por otro lado, los Premios Cinco Días a la Innovación Empresarial se han convertido en su Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 212 ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico decimoquinta edición en un acontecimiento clave del entorno de la empresa en el reconocimiento a los proyectos más innovadoras del sector empresarial, con una categoría específica de iniciativa más responsable. Los Premios Radio San Sebastián a la Excelencia distinguen también a personas, empresas e instituciones de Gipuzkoa con una trayectoria sobresaliente, algunas de ellas en el ámbito del impacto social. También la Cadena SER Euskadi, a través del ciclo Encuentros, Los ODS y las claves del desarrollo sostenible , dedica un espacio a conocer qué hacen empresas y otros colectivos hacia el cumplimiento de la Agenda 2030. ODS 10, Reducción de las Desigualdades Santillana desarrolla distintos proyectos educativos que promueven la inclusión de los estudiantes, con independencia de sus distintas capacidades, género, raza o etnia. Además del programa #VoyaSer, dirigido a niñas indígenas en situación de vulnerabilidad, la fundación Santillana en Brasil ha creado un podcast que aborda la necesidad de avanzar hacia una educación democrática que combata la desigualdades étnicas y raciales. En la enseñanza de idiomas, se ha creado un nuevo programa de lectura digital para los niveles primaria y secundaria, Richmond iRead , que ayuda a los estudiantes con dislexia a mejorar su aprendizaje. La compañía trabaja en el proyecto Santillana Inclusiva , que verá la luz en 2023, que implementará, de manera eficaz, los principios de la inclusividad en las escuelas. Incluye materiales curriculares adaptados a estudiantes con capacidades diferentes o diversidad funcional, orientación psicopedagógica y asesoramiento a los centros docentes. En Prisa Media, se han realizado iniciativas como La España despoblada, de la SER, un evento itinerante que recorre cada año al menos 10 municipios españoles afectados por la despoblación y que busca darles voz y conocer casos de éxito y modelos distintos de vida. ODS 12, Protección y consumo responsable Concienciar a la sociedad sobre un consumo responsable es clave para el avance del desarrollo sostenible. Muy relacionado con el ODS13, Acción por el clima, Prisa Media hace una extraordinaria labor informativa en la radio y la prensa, y desde diferentes foros de reflexión. La serie Ciudades Globales , organizada por El País, ha abordado asuntos como la movilidad urbana o la rehabilitación energética, y La España despoblada en la Cadena SER también descubre modelos de consumo y vida rural más sostenibles. Desde Podium Podcast, la plataforma nativa de podcasts de PRISA, se lanzó en 2022 Cambio de sentido , un branded audio que trata de dar respuesta a preguntas como qué tipo de energía Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 213 ODS 12, Protección y consumo responsable debemos consumir, de dónde procede lo que comemos, qué repercusión tienen las marcas que elegimos en nuestro entorno o qué residuos generamos a diario. Los Congresos del Bienestar de la Cadena SER son también espacios para reflexionar sobre la relación entre naturaleza y bienestar, sobre el consumismo y el modo de vida, y la necesidad de modelos que faciliten el equilibrio personal y emocional. ODS 13, Acción por el clima La sensibilización sobre el cambio climático y sus consecuencias es un destacado eje de trabajo en las distintas marcas de Prisa Media, con iniciativas como el Ecosistema Ahora , organizado por El País, que aspira a trasladar el compromiso y la acción sobre el gran desafío a que nos enfrentamos como sociedad. Retina organizó la segunda edición de los Premios Retina Eco cuyo fin es premiar los mejores proyectos en el ámbito de la lucha contra el cambio climático y la sostenibilidad haciendo uso de la tecnología. LOS40 ha continuado su sólido compromiso con el cuidado del planeta, impulsando acciones a favor del medio ambiente dirigidas a sensibilizar a un público joven, especialmente sensible con estas causas. La campaña El Eco de LOS40 se propone llevar a cabo 40 iniciativas que integran música y ecología para promover la sostenibilidad, con acciones como los Eco Talk o Trash to Live , que engloba distintas iniciativas para reducir y compensar los residuos generados en sus festivales y conciertos. El podcast de la Cadena SER, Tierra a la vista , o el programa de Caracol radio en Colombia, Planeta Caracol , son otros ejemplos. También Caracol apoyó la Cumbre Emergencia Climática, de la Gobernación de Antioquia, con información y consejos a los oyentes sobre como adoptar prácticas responsables con su entorno. Especialmente importante para Santillana es la meta 13.3 que supone “mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana”. Para ello, ha puesto en marcha iniciativas como el taller realizado en Puerto Rico sobre los huracanes y su impacto, desde la perspectiva del aprendizaje y la autogestión comunitaria, dirigido a docentes y familias. También destaca la participación de Santillana Honduras en el proyecto Escuelas Amigables con el Ambiente , en el que estudiantes de distintos centros escolares aprendieron a lo largo de dos meses sobre ahorro energético, sobre las 3 R’s (reducir, reutilizar y reciclar) y sobre cómo actuar ante un desastre natural. Además, plantaron más de 2,500 árboles y construyeron maquetas con material reutilizable, que fueron expuestas en la Feria del Reciclaje y el Reciclatón 2022. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 214 ODS 16, Paz, justicia e instituciones sólidas Los medios de comunicación de Prisa Media tienen como vocación y misión ofrecer a diario una información íntegra y veraz, actual y de alta calidad, de manera que ayude a lectores, oyentes y usuarios a comprender la realidad en la que viven y a formarse su propio criterio. El País se unió en 2018 a The Trust Project, una iniciativa que nació con el objetivo de reforzar la confianza del público en los medios de comunicación a través de una mayor transparencia y rendición de cuentas. Con la creación de una serie de indicadores de confianza y estándares digitales, este proyecto trata de identificar y preponderar la información de calidad de medios rigurosos. En 2022, El Grupo participa en un foro de nueva creación, el Observatorio de la Gobernanza y Transparencia Informativa en la era digital, que nace para promover una cultura de gobernanza y transparencia informativa entre las principales empresas de medios de información de España y Latinoamérica. El Grupo, con la Cadena SER y El País a la cabeza, condenaron la guerra a Ucrania desde el inicio y se volcaron en ofrecer la mejor cobertura informativa, contando con un importante despliegue sobre el terreno. Además, ha cedido espacio publicitario al Comité de Emergencia, que ha puesto en marcha sus protocolos de captación de fondos para apoyar las actuaciones de las ONG integrantes tras los ataques a Ucrania. Galardones de prestigio, como los Premios Ortega y Gasset de Periodismo, creados en 1984 por El País, destacan los mejores trabajos periodísticos en español y que ejemplifican la defensa de las libertades, la independencia y el rigor como virtudes del oficio. La 39ª edición de los galardones ha distinguido dos historias comprometidas con las víctimas de los abusos de poder; una fotografía que plasmó el dolor causado por el cáncer y la esperanza ante la enfermedad, y la carrera de dos periodistas que murieron haciendo honor a los mejores valores del oficio. Los Premios Ondas, tras 68 ediciones, mantienen intacto su objetivo de reconocer e impulsar las producciones radiofónicas, musicales y televisivas que aporten elementos innovadores y mejoren la experiencia de la audiencia. En 2022 se logró superar un año más el récord de participación con 559 candidaturas procedentes de 15 países. Foros, como Tendencias, Ideas for a brand new world de Retina, o SER Conversa, son ejemplos de impacto en el ODS16, así como la serie Desafíos de la Democracia en Caracol Radio o el podcast de ADN en Chile Ciudadano Constituyente, donde expertos constitucionalistas resolvían dudas sobre la nueva Constitución del país. ODS17, Alianzas para lograr los objetivos Si bien buena parte de las acciones y eventos realizados en el Grupo han contado con la participación de otras empresas o entidades, en 2022 ha reforzado su apoyo institucional a la Agenda 2030 y ha incrementado su participación en destacados foros y organizaciones relevantes en el ámbito ESG. Es socio del Pacto Mundial de Naciones Unidas y forma parte del comité ejecutivo de su Red Española, comprometiéndose con los Diez Principios que promueven los derechos humanos, la lucha contra la corrupción, los derechos laborales y el Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 215 ODS17, Alianzas para lograr los objetivos cuidado del medio ambiente. En la Asamblea General de Naciones Unidas España, celebrada en Madrid en junio, Sanda Ojiambo, subsecretaria general de UN y CEO de UN Global Compact, entregó a PRISA el reconocimiento Contigo Somos+, por atraer a nuevos miembros a la red española y difundir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de la campaña #apoyamoslosODS. Otro paso relevante fue la adhesión de Santillana Educação y Moderna a la red brasileña del Pacto Mundial de Naciones Unidas y las alianzas generadas en Santillana Argentina con la participación en la Cátedra Unesco de educación para la Sostenibilidad y la Ciudadanía Global, que se lleva adelante en la Universidad de San Andrés. Asimismo, el Grupo forma parte de la Fundación SERES y es socio de Forética, organizaciones referentes en sostenibilidad y responsabilidad social empresarial en España. En esta última, el Grupo ha participado en 2022 en los clústeres de Impacto Social y de Transparencia, Buen Gobierno e Integridad, y fue medio colaborador del proyecto ‘JOBS 2030 – Futuro del Trabajo’, una iniciativa que persigue avanzar en el crecimiento sostenible de la sociedad garantizando la diversidad y la inclusión en el ámbito laboral. En el ámbito de la educación, PRISA es patrono de la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CYD), que analiza y promueve la contribución de las universidades al desarrollo económico y social de España; de la Fundación Princesa de Girona, que apoya a los jóvenes en su desarrollo profesional y personal, y de la Fundación FAD Juventud, de la que es patrono fundador y miembro de su comisión de medios, para fomentar el desarrollo personal y social de adolescentes y jóvenes a través de la educación en actitudes positivas y de la prevención de conductas de riesgo social. En el campo de la innovación, investigación y desarrollo, el Grupo PRISA es patrono fundador de la Fundación Pro CNIC (Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares) y participa en la divulgación de sus campañas. También apoya a la Fundación Carolina en materia educativa y científica. En la defensa de los principios democráticos y el desarrollo de la sociedad de la información, PRISA colabora con la Fundación Hermes y, en 2022 entra a formar parte de un foro de nueva creación, el Observatorio de la Gobernanza y Transparencia Informativa en la era digital, que nace para promover una cultura de gobernanza y transparencia informativa entre las principales empresas de medios de información de España y Latinoamérica. En su compromiso contra el cambio climático, el Grupo colabora con el Fondo Mundial para la Conservación de la Naturaleza (WWF), la mayor organización internacional independiente dedicada a la defensa de la naturaleza y el medio ambiente. Desde 2009 apoya La Hora del Planeta, contribuyendo al ODS 13, Acción por el clima. También forma parte como medio colaborador del Comité de Emergencia, integrado por cinco ONG (Acción contra el Hambre, Médicos del Mundo, Oxfam Intermón, Plan International y World Vision) que canalizan la solidaridad de ciudadanos y empresas en grandes emergencias humanitarias, como el despliegue de apoyo a los damnificados por la guerra de Ucrania. Por último, en el ámbito de las distinciones y reconocimientos, Santillana Honduras ha Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 216 ODS17, Alianzas para lograr los objetivos renovado, por tercer año consecutivo, la certificación ESR de FUNDHARSE, que distingue a aquellas empresas del país que demuestran un mayor compromiso con la sociedad. 5.5.2. ACCIÓN SOCIAL La acción social del Grupo aglutina las ayudas a colectivos vulnerables o causas solidarias y humanitarias, canalizadas a través de aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. En total, en 2022 Prisa realizó aportaciones por un importe de 5.983 miles de euros (3.717 miles de euros en 2021), lo que supone un incremento del 61% respecto al año anterior. Por tipo de aportación, el 96% fueron en especie (89% en 2021). Santillana contribuye mayoritariamente con material educativo, libros de lectura y computadoras, y Prisa Media aporta su espacio publicitario como soporte de difusión. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro por unidad de negocio (miles de euros) Cuantía total de aportaciones monetarias Cuantía total de aportaciones en especie Cuantía total de aportaciones Cuantía total de aportaciones 2021 Corporativo 135 271 406 316 Santillana 92 1.341 1.433 661 Prisa Media 33 4.113 4.145 2.740 Prisa Media – Radio 33 1.641 1.674 690 Prisa Media – Noticias 0 2.471 2.471 2.050 Total Grupo PRISA 260 5.723 5.983 3.717 El valor en España de la cesión de estos espacios publicitarios en los soportes de radio y prensa de Prisa Media a entidades sociales supera, a precio tarifa, los 4 millones de euros, lo que supone un 73% del total de las aportaciones en especie de la compañía. Es importante destacar que este positivo desempeño supone el cumplimiento de uno de los objetivos ESG vinculado a la refinanciación de PRISA (incremento del 10% vs.2021). La reactivación de la actividad cultural tras la pandemia, las aportaciones derivadas de la campaña de emergencia humanitaria por la guerra de Ucrania, así como nuevos acuerdos con entidades, como la Fundación FAD Juventud o la Asociación contra el Cáncer (AECC), motivan este incremento. La selección de las entidades beneficiarias contempla criterios como la reputación, el prestigio, la transparencia y la solvencia de la organización, y que su objeto social y actividad sean acordes con las políticas del Grupo. Quedan prohibidas las aportaciones a partidos políticos o a sus fundaciones, así como cualquier organización que sea contraria a los valores y principios del Código Ético de la compañía. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 217 En 2022, las organizaciones y campañas apoyadas por PRISA Media contribuyen a los ODS 10 (Reducción de las Desigualdades), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 5 (Igualdad de género) y al ODS 16 (Paz, Justicia e Instituciones sólidas). En el caso de Santillana, el valor de las aportaciones en especie de libros de texto, de lectura y otros materiales educativos supera, a precio coste, 1,3 millones de euros, lo que supone el 93,6% del total de sus aportaciones a entidades sin ánimo de lucro. Las asociaciones, fundaciones y ONG con las que colabora están mayoritariamente relacionadas con la educación de niños en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a los ODS 4 (Educación de calidad) y ODS 10 (Reducción de las desigualdades). Unidad de negocio N.º de entidades 2022 N.º de entidades 2021 Prisa Media 59 26 Santillana 28 19 Corporativo 9 7 Total 96 52 A continuación, se desglosa por países y unidades de negocio las aportaciones en miles de euros realizadas durante el ejercicio 2022. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro desglosadas por países y Unidades de negocio (miles de euros) Prisa Corporativo Santillana Prisa Media Total Grupo PRISA España 406 62 3.832 4.301 Brasil - 17 - 17 Ecuador - 10 - 10 Panamá - 47 - 47 Chile - 1 312 313 El Salvador - - - - Guatemala - 9 - 9 Colombia - - - - Honduras - - - - México - 1.259 - 1.259 Paraguay - 3 - 3 Perú - 20 - 20 Puerto Rico - 4 - 4 Total 406 1.433 4.144 5.983 5.5.3. COMUNICACIÓN CON NUESTROS CLIENTES Y USUARIOS La transparencia y el compromiso con la calidad en la oferta de servicios son los pilares de la relación de PRISA con sus clientes, usuarios lectores, oyentes y otros consumidores (profesores, alumnos o padres de alumnos, en el caso de Santillana). Por ello, la compañía pone a disposición de todos ellos vías de comunicación que les permitan hacer llegar al Grupo sus demandas, como el Canal de Denuncias para terceros, accesible desde la web corporativa y las unidades de negocio establecen canales específicos en cada país con este mismo fin. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 218 En España, Prisa Media cuenta con un Centro de Atención al Cliente en el que se mantiene y gestiona el canal de comunicación con los suscriptores de prensa y desde el que se realiza la gestión de incidencias a través de chat, llamadas o correo electrónico. En 2022 se produjeron 15.662 incidencias (13.561 en el año 2021). El 86,6% de ellas fueron incidencias administrativas o logísticas -la mayoría relacionadas con el uso y disfrute de las suscripciones- y el resto de carácter técnico. El Centro de Atención al Cliente resuelve las incidencias directamente o gestiona la resolución con los proveedores finales de los servicios o productos. Cuando es necesario, deriva las incidencias a otros departamentos, como en el caso de las solicitudes de protección de datos, que se envían a privacidad@ prisa.com. El País cuenta, además, con la figura del Defensor del Lector. Figura instaurada en 1985, cuida los intereses de los lectores, atiende sus quejas y comprueba que se cumplen las normas del Libro de estilo. En 2023 está prevista la creación de una figura similar en la Cadena SER, el Defensor del Oyente. Las emisoras del Grupo disponen de buzones de correo a los que el público puede recurrir para enviar comentarios o sugerencias, espacios para comentarios en la web o en las tiendas de descarga de las app y canales de participación vía audio, texto o chats en YouTube, o el Botón Participa en Cadena Dial, Cadena SER y Radiolé. La actividad de Santillana en todos los países va dirigida a colegios, librerías, distribuidores y al consumidor final. Cada país cuenta con diversos canales de comunicación, que recogen quejas y reclamaciones relacionadas con tiempos de entrega de productos, errores de impresión o edición, precios, cantidades de producto, alcance de los productos y servicios y funcionamiento de plataformas. En 2022 se recibieron y gestionaron 1.689 comunicaciones de este tipo 8 . Los negocios, actividades y las inversiones del Grupo en los ámbitos de educación, radio y prensa están sujetos a un marco regulatorio específico de los sectores en los que se desarrollan. Salvo en el negocio de Prensa o en algunas actividades propias del negocio de Educación, donde hay una relación directa con el consumidor o usuario, no es aplicable la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (RDLeg 1/2007 de 16 de noviembre, en su redacción dada por la Ley 3/2014 de 27 de marzo). 5.6. DESEMPEÑO FINANCIERO El Grupo PRISA desarrolla sus actividades de negocio buscando la máxima rentabilidad para sus accionistas e inversores sin descuidar su compromiso social y su responsabilidad fiscal allí donde opera. El Grupo cultiva así la confianza de los grupos de interés más interesados por su desempeño financiero mediante la transparencia y el puntual cumplimiento de sus obligaciones. 8 En 2022 se ha cambiado el criterio de reporte respecto a las quejas y reclamaciones recibidas por Santillana, de modo que se han excluido del cómputo las incidencias administrativas y técnicas por no ser parte de los requisitos informativos de la Ley 11/2018. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 219 5.6.1. ACCIONARIADO Los accionistas más representativos en el capital social del Grupo PRISA son D. Joseph Oughourlian (a través de Amber Capital UK LLP), Vivendi, Rucandio, Global Alconaba, Shk. Dr. Khalid Bin Thani Bin Abdullah Al-Thani (a través de International Media Group), D. Roberto Alcántara Rojas (a través de Consorcio Transportista Occher SA), Banco Santander, Control Empresarial de Capitales y D. Carlos Fernández. El free float de la compañía se sitúa en torno al 20%. La entrada de Global Alconaba en el accionariado de la compañía con una participación del 7,076% del capital social se produce en 2022 y queda en un 6,77% del capital social tras la ampliación de capital ejecutada en junio de 2022. Global Alconaba adquirió dicha participación de Telefónica SA, que con esta operación cerraba el ejercicio con una participación en el capital social de PRISA de un 1,869%. En mayo de 2022, Prisa Media ha adquirido el 20% restante del capital social de Prisa Radio que mantenía el Grupo Godó. Las acciones de PRISA cotizan en las bolsas españolas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE). A 31 de diciembre de 2022 el capital social de PRISA era de 74.065 miles de euros y se encontraba representado por 740.650.193 acciones ordinarias, todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. En julio de 2022 el Consejo de Administración de PRISA ha acordado la terminación del programa de American Depositary Shares sobre acciones ordinarias de PRISA (ADS) que se venían negociando en los mercados no organizados ( over the counter - OTC) de EEUU desde septiembre de 2014. 5.6.1.1. Comunicación con accionistas e inversores PRISA tiene una Política de información y de comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales y asesores de voto, y con una serie de canales de información para la divulgación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a estos colectivos. La página web de la CNMV (www.cnmv.es) es uno de los principales canales generales de información acerca de la sociedad. A través de ella, la sociedad comunica la información que, conforme a la legislación vigente, tiene la consideración de privilegiada o relevante, así como aquella otra información económico-financiera, no financiera y corporativa exigida por la legislación aplicable. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 220 La página web corporativa (www.prisa.com) dispone de una sección específica denominada “Accionistas e inversores” en la que se incluye la totalidad de la información exigible por la Ley de Sociedades de Capital y por la normativa en materia de mercado de valores, la información legalmente preceptiva en relación con la convocatoria y celebración de las juntas generales de accionistas y recursos para promover la participación. Además, en ella se retransmite en streaming tanto las juntas como las presentaciones de los resultados financieros que la sociedad realiza periódicamente. La sociedad organiza periódicamente reuniones informativas sobre la marcha de la sociedad y del Grupo o sobre otros aspectos de interés para los analistas e inversores institucionales, en plazas financieras relevantes ( roadshows ) de España y de otros países, a las que asisten los consejeros delegados y otros directivos de la organización. En estos contextos informativos, la sociedad tiene en cuenta de modo especial las reglas sobre tratamiento de información privilegiada, otra información relevante y relaciones con los accionistas y con los mercados previstas en la ley y en su normativa interna (y, muy en particular, el Reglamento del Consejo de Administración, el Reglamento interno de conducta en materias relativas a los mercados de valores y el Código Ético). En caso de que la información generada en la sociedad sea susceptible de ser calificada como información privilegiada u otra información relevante, se remitirá una comunicación de esa naturaleza a la CNMV con carácter previo a través de los interlocutores autorizados designados por la sociedad al efecto. No podrá difundirse la información pendiente de comunicar a la CNMV por ningún otro medio sin que previamente haya sido publicada en su página web. Además, el contenido de la información difundida al mercado por cualquier canal de información o comunicación distinto de la CNMV deberá ser coherente con la información remitida a la comisión. A nivel organizativo, el Departamento de Relación con Inversores (integrado dentro de la Dirección de Relación con Inversores, dependiente, a su vez, de la Dirección Económico- Financiera de la sociedad) atiende principalmente a los analistas e inversores institucionales, y la información que proporciona está fundamentalmente ligada a la gestión y resultados financieros de la sociedad, así como a su evolución en los mercados. Asimismo, este departamento atiende las cuestiones que puedan plantear los accionistas minoristas en relación con la evolución de la acción en los mercados. En total, en 2022 se desarrollaron 86 encuentros con accionistas e inversores. Reuniones directas, seminarios organizados por terceros y dos roadshows en Londres y Barcelona ha nutrido esta cifra. Sin embargo, hay que destacar la celebración por primera vez, en la historia de la sociedad, del evento “Capital Markets Day” (CMD), en el que PRISA presentó su Plan Estratégico para el periodo 2022-2025. Un acto presencial y virtual para los inversores y analistas que siguen con regularidad la actividad de la compañía. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 221 Este hito y el conjunto del trabajo del departamento mereció el premio por la Asociación Española para las Relaciones con Inversores (“AERI”) a la compañía de pequeña capitalización en España que más ha mejorado su programa de Relación con Inversores. Este reconocimiento impulsa los objetivos del área para el futuro: ofrecer contenidos con mayor detalle financiero y de más fácil comprensión para los usuarios de la información y seguir mejorando la comunicación en materia de sostenibilidad para dar visibilidad a los progresos que realice la compañía y tener una mayor presencia en los índices de sostenibilidad. La Oficina de Atención al Accionista (integrada dentro de la Secretaría del Consejo) atiende principalmente a los accionistas minoristas y proporciona información relacionada con los asuntos de gobierno corporativo de la sociedad (formas de acceder a la información disponible, orientación sobre la página web corporativa, cuestiones relacionadas con las juntas generales de accionistas, etc.). La Dirección de Comunicación y Relaciones Institucionales, entre otras funciones, elabora y distribuye entre los medios de comunicación notas de prensa sobre noticias de la sociedad o de su grupo empresarial, y atiende consultas, sugerencias y quejas. También utiliza las redes sociales como vehículo para dar a conocer noticias de la sociedad o de su grupo empresarial. La sociedad cuenta con un canal de denuncias, accesible desde la web corporativa, para todos los grupos de interés vinculados a PRISA. Por ese medio se pueden interponer denuncias sobre cualquier posible irregularidad o incumplimiento relacionado con malas prácticas financieras, contables, comerciales o de cumplimiento normativo cometidas por empleados o sociedades del Grupo. Se trata de un canal de comunicación confidencial entre los grupos de interés y la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento y la dirección de la sociedad. 5.6.1.2. Junta General de Accionistas En el marco de la celebración de la Junta General de Accionistas de la sociedad, el Consejo de Administración tiene entre sus objetivos promover la participación informada y responsable de los accionistas y adoptar cuantas medidas y garantías sean oportunas para facilitar que la junta general ejerza efectivamente las funciones que le son propias conforme a la ley y a las normas de gobierno corporativo de la sociedad. Las medidas a adoptar por parte del Consejo de Administración son las siguientes: i. Se asegurará de que se haya puesto a disposición de los accionistas cuanta información sea exigible conforme a la normativa vigente. ii. Se esforzará en que la información de interés sea puesta a disposición de los accionistas. iii. Atenderá las solicitudes de información que le formulen los accionistas con carácter previo a la Junta General de Accionistas. iv. Atenderá las preguntas que le formulen los accionistas con ocasión de la celebración de la Junta General de Accionistas. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 222 Con motivo de la convocatoria de la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración promueve el uso de la página web corporativa para facilitar el ejercicio de los derechos de información y participación de los accionistas sobre la Junta General de Accionistas. También pone a su disposición una herramienta que les permite solicitar información, delegar su representación y votar a distancia. Desde la convocatoria de la Junta General de Accionistas y hasta su celebración, la Oficina de Atención al Accionista guía a los accionistas acerca de los distintos procedimientos para ejercer los derechos que les corresponden. Asimismo, los accionistas que representan, al menos, el 3% del capital social, pueden: a) Solicitar que se publique un complemento a la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas, incluyendo uno o más puntos en el orden del día de la convocatoria, siempre que los nuevos puntos vayan acompañados de una justificación o, en su caso, de una propuesta de acuerdo justificada. b) Presentar propuestas fundamentadas sobre asuntos ya incluidos o que deban incluirse en el orden del día de la convocatoria de cualquier Junta General de Accionistas. Las solicitudes públicas de delegación del voto realizadas por el Consejo de Administración o por cualquiera de sus miembros deberán justificar de manera detallada el sentido en que votará el representante en caso de que el accionista no imparta instrucciones y, cuando proceda, revelar la existencia de conflictos de intereses. 5.6.2. FISCALIDAD El Grupo PRISA está comprometido con los principios de responsabilidad, prudencia y transparencia en el cumplimiento de las obligaciones fiscales y en la relación con las administraciones tributarias. En línea con estos compromisos de desarrollo sostenible, responsabilidad y transparencia, su estrategia fiscal tiene como objetivo cumplir con la normativa tributaria en todos aquellos territorios en los que opera y los principios rectores del buen gobierno fiscal, colaborar con las administraciones tributarias de las jurisdicciones donde operamos, contribuir a minimizar los riesgos fiscales que pudieran surgir de su actividad y asegurar un comportamiento fiscal responsable con sus grupos de interés, sin menoscabo de la generación de valor para el accionista, evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de decisiones de negocio y asegurando una buena gestión empresarial. En este contexto, de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital, la máxima responsabilidad en materia fiscal en el Grupo PRISA reside en su Consejo de Administración con el soporte de la Comisión de Auditoría, Riesgos y Cumplimiento. Así, el Grupo PRISA dispone de una estrategia fiscal aprobada por el Consejo de Administración, donde se recogen los valores de la organización, los principios de la estrategia, buenas prácticas tributarias y las pautas para su implementación y comunicación. Reforzando la estrategia fiscal, la organización cuenta con el Manual de funciones del modelo de prevención y detección de delitos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 223 En la siguiente tabla, se presenta el detalle del resultado antes de impuestos consolidado del ejercicio 2022 incluido en las cuentas consolidadas distribuido país por país. Resultado antes de impuestos distribuido por países (Resultado antes de impuestos consolidados, correspondiente al ejercicio 2022, incluido en las Cuentas Anuales Consolidadas y distribuido país por país) Miles de euros Brasil 1.782 Chile 6.202 Colombia 6.820 México 15.604 Guatemala 3.714 República Dominicana 3.413 Ecuador 5.805 Bolivia 2.962 Perú (560) Portugal (721) Argentina 3.255 España (62.377) Costa Rica 756 Honduras 2.931 Panamá 813 Paraguay 286 Restos de países 6.870 Total (2.985) Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 224 En la siguiente tabla se incluye el detalle del importe de los impuestos sobre beneficios pagados en el ejercicio 2022 que asciende a 15.494 miles de euros. Impuestos pagados sobre beneficios por países Miles de euros Brasil 5.792 Chile 1.468 Colombia 221 México 3.366 Guatemala 1.071 República Dominicana 1.958 Ecuador 62 Bolivia 466 Perú - Portugal (229) Argentina 1.071 España (563) Costa Rica 38 Honduras 290 Panamá 68 Paraguay - Restos de países 415 Total 15.494 Las cifras entre paréntesis significan ingreso. En España, Promotora de Informaciones, S.A., se encuentra acogida al régimen especial de consolidación fiscal, de acuerdo con la Ley del Impuesto sobre Sociedades, resultando ser la entidad dominante del Grupo identificado con el número 2/91 y compuesto por todas aquellas sociedades dependientes que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los Grupos de Sociedades. El resto de las entidades dependientes del Grupo, presentan individualmente sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. La conciliación entre el resultado contable consolidado y el impuesto consolidado aplicando el tipo impositivo general vigente en España se muestra en el siguiente cuadro detallando a continuación una breve explicación de los principales ajustes aplicados para determinar las bases imponibles de los impuestos en las diferentes compañías del Grupo . Finalmente, las subvenciones recibidas en el Grupo representan el 0,3% de los ingresos totales de explotación. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 225 Cuenta de resultados 2022 2021 Resultado consolidado NIIF antes de impuestos de las actividades continuadas () (2.985) (81.566) Cuota al 25% (746) (20.391) Ajustes de consolidación (6.538) (1.881) Diferencias temporales 5.031 2.375 Diferencias permanentes (1) 6.940 18.711 Compensación de bases imponibles negativas (308) (69) Deducciones y bonificaciones 74 (111) Efecto no activación ingreso por impuesto (2) 10.364 17.010 Efecto de la aplicación de diferentes tipos impositivos (3) (4.543) 3.746 Gasto por impuesto corriente 10.454 19.390 Gasto por impuesto diferido por diferencias temporarias (5.031) (2.665) Impuesto previo sobre las ganancias 5.423 16.725 Regularización impuestos otros ejercicios (4) (1.391) (1.042) Gasto por impuestos extranjeros (5) 3.354 3.456 Participación de los trabajadores en las utilidades y otros conceptos de gasto (6) 2.153 1.096 Ajuste impuesto consolidado 744 734 Impuesto sobre las ganancias TOTAL 10.283 20.969 Las cifras entre paréntesis de impuestos de actividades continuadas significan ingreso (1) Las diferencias permanentes proceden, principalmente: ● del diferente criterio de registro contable y fiscal del gasto derivado de determinadas provisiones y de determinados bienes, ● de gastos no deducibles fiscalmente, ● del ajuste negativo extracontable por la diferencia fiscal de fusión, imputable al ejercicio 2018, surgida en la operación de fusión de las sociedades Promotora de Informaciones, S.A. y Prisa Televisión, S.A.U, (fusión por absorción descrita en la Nota 17 de la Memoria de Promotora de Informaciones, S.A. correspondiente al ejercicio 2013), y aplicando los requisitos del entonces vigente artículo 89.3 de la Ley del Impuesto para otorgarle efecto fiscal ● de la tributación del 5% de los dividendos ● un ajuste negativo derivado de la recuperación a efectos fiscales, de la décima parte del importe ajustado en ejercicios anteriores como consecuencia de la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones ● de la limitación en la deducibilidad de gastos financieros prevista en el artículo 16 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades Español. (2) Se corresponde con el efecto de aquellas sociedades que, habiendo obtenido pérdidas en el ejercicio, no han registrado el correspondiente activo por impuesto diferido. (3) Corresponde al efecto derivado de la tributación a tipos impositivos distintos, de los beneficios procedentes de las filiales americanas Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 226 Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Información general Material 5.2. Prisa, una referencia global en educación e información 5.2.1. Modelo de negocio 5.2.2. Estrategia empresarial 5.2.3. Estrategia de sostenibilidad 5.3.1. Órganos de gobierno GRI 102-1 GRI 102-2 GRI 102-4 GRI 102-6 Material A lo largo de todo el EINF (5.3.2. Gestión del riesgo 5.4.2. Gestión responsable del entorno 5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial > Lucha contra la corrupción y el soborno 5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos 5.5. Impacto Social) Indicadores contemplados en el EINF en los ámbitos económico, social y ambiental Material A lo largo de todo el EINF (5.3.2. Gestión del riesgo 5.4.2. Gestión responsable del entorno 5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial > Lucha contra la corrupción y el soborno 5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos 5.5. Impacto Social) Indicadores contemplados en el EINF en los ámbitos económico, social y ambiental Material 5 . 3 . 2 . Gestión del riesgo GRI 102-15 Material 5.1. Sobre este informe 5.2.3. Estrategia de Sostenibilidad 5.2.3.3. Materialidad GRI 102-43 Información solicitada por la Ley 11/2018 a) Una breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. - ODS 8, 16 b) Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. c) Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. d) Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. Marco de reporting utilizado y Principio de materialidad Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 227 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa No material Indicador no material Procedimientos de evaluación o certificación ambiental No material Indicador no material Recursosdedicadosalaprevenciónderiesgos ambientales No material Indicador no material No material GRI 2-22 No material GRI 2-23 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales No material Indicador no material GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 306-2 GRI 306-3 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material 5.4.2.7. Otros aspectos Indicador no material GRI 303-1 GRI 303-5 Consumo de materias primas Material GRI 301-1 GRI 301-3 Medidasadoptadasparamejorarlaeficiencia de su uso Material GRI 302-1 GRI 302-2 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética Material GRI 302-4 Uso de energías renovables Material Economía circular y prevención y gestión de residuos Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. Aplicación del principio de precaución Información solicitada por la Ley 11/2018 Cuestiones ambientales Gestión medioambiental 5.4.2. Gestión responsable del entorno Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre ODS 3, 6, 7, 8, 11, 12, 13, 15 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono (incluye también ruido y contaminación lumínica) No material 5.4.2.7. Otros aspectos Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos Material 5.4.2.4. Economía circular y gestión de residuos Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Material 5.4.2.5. Consumo responsable de los recursos Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Consumo , directo e indirecto , de energía Material Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 228 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-4 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático Material GRI 201-2 Metas de reducción establecidas voluntariamente Material Medidastomadasparapreservarorestaurarla biodiversidad No material Indicador no material Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas No material Indicador no material Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y categoría profesional Material GRI 2-27 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Material GRI 2-27 Material Material Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional Material GRI 401-1 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor; brecha salarial, la remuneracióndepuestosdetrabajoigualeso de media de la sociedad. Material GRI 405-2 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas,indemnizaciones,elpagoalossistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. Material GRI 405-1 Implantación de políticas de desconexión laboral Material Empleados con discapacidad Material GRI 405-1 ODS 3, 6, 7, 8, 11, 12, 13, 15 Cuestiones sociales y relativas al personal Empleo 5.4.1. De nuestras personas 5.4.1.1. Empleo Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional Protección de la biodiversidad 5.4.2.7. Otros aspectos Principio 7. Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales. Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce Material 5.4.2.6. Lucha contra el cambio climático Principio 8. Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. Principio 9. Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente. Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación GRI 2-27 GRI 405-1 Información solicitada por la Ley 11/2018 Cuestiones ambientales ODS 3, 4, 5, 8, 10, 16 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 229 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Organización del tiempo de trabajo Material Número de horas de absentismo Material GRI 403-9 Medidasdestinadasafacilitareldisfrutedela conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores Material GRI 401-3 Organización del diálogo social Material GRI 403-1 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Material GRI 2-30 GRI 403-4 GRI 403-9 GRI 404-2 GRI 404-3 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. Material GRI 404-1 Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajoMaterial 5.4.1.6. Salud y bienestar GRI 403-1 GRI 403-4 Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por sexo, tasa de frecuencia y gravedad por sexo Material GRI 403-9 GRI 403-10 Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11/2018 Cuestiones sociales y relativas al personal Formación Políticas implementadas en el campo de la formación Material 5.4.1.4. Gestión y desarrollo del talento Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación Relaciones sociales 5.4.1.2.Relaciones sociales Principio 3. Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva. Principio 4. Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción. Principio 5. Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo Material ODS 3, 4, 5, 8, 10, 16 Organización del trabajo 5.4.1.3. Conciliación y flexibilidad laboral Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 230 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres Material GRI 405-1 Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo Material Integraciónylaaccesibilidaduniversaldelas personas con discapacidad Material Políticacontratodotipodediscriminacióny, en su caso, de gestión de la diversidad Material Material 5.3.4. Cumplimiento y ética empresarial 5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos GRI 2-23 GRI 202-2 GRI 406-1 GRI 407 GRI 408 GRI 409 Principio 1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos reconocidos universalmente. Principio 2. Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. ODS 5, 8, 10 16 Material 5.3.4.1 Lucha contra la corrupción y el soborno 5.3.5. Respeto de los Derechos Humanos 5.5.2. Acción Social GRI 2-26 GRI2-27 GRI 205-2 GRI 205-3 GRI 413-1; 406-1 Principio 10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. ODS 8, 16 ODS 3, 4, 5, 8, 10, 16 Lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno; medidas para luchar contra el blanqueo de capitales, aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Principio 6. Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación Respeto a los derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos; denuncias por casos de vulneración de derechos humanos; promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil. Igualdad 5.4.1.5. Diversidad e igualdad Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11/2018 Cuestiones sociales y relativas al personal Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 231 Materialidad Apartado del informe o documento donde se da respuesta Vinculación con indicadores GRI Principios del Pacto Mundial Objectivos de desarrollo Sostenible Material 5.5. Impacto social 5.5.1. Valor compartido 5.5.2. Acción social GRI 2-23 GRI2-29 GRI 2-28 GRI 413-1 ODS 4, 5, 8, 10, 13, 16, 17 GRI 2-6 GRI 308-1 GRI 204-1 GRI 414-1 GRI 308-2 GRI 414-2 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas Material Material 5.3.3 Protección de la privacidad y seguridad de los datos 5.5.3. Comunicación con nuestros clientes y usuarios GRI 418-1 ODS 9, 16 Material 5 6.3. Fiscalidad GRI 201 GRI 207-4 ODS 1, 8 , 9, 17 ODS 5, 8, 12, 13, 16 * Linking the SDGs and the GRI Standards, Last updated May 2022, GRI. Información sobre la sociedad – Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible : el impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local; el impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio; las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos; las acciones de asociación o patrocinio. Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales Material 5.4.3. Gestión responsable de nuestra cadena de valor Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental Material – Consumidores: medidas para la salud y la seguridad de los consumidores; sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. – Información fiscal : los beneficios obtenidos país por país; los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas. Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Información solicitada por la Ley 11/2018 Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 232 6. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN El Grupo mantiene en permanente adaptación las aplicaciones y procesos actuales de gestión a los cambios que se producen en sus negocios y cambios tecnológicos que se experimentan en su entorno. Para todo ello, participa y forma parte de asociaciones y foros, nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u oportunidad de innovación y desarrollo en sus servicios, procesos y sistemas de gestión. Educación: En materia de Educació n, 2022 ha sido el año de la vuelta a la normalidad en las escuelas de Latinoamérica, lo que se ha visto reflejado en la actividad y en los resultados de Santillana. En esta nueva etapa post-pandemia, Santillana sigue apostando por liderar la transformación educativa y digital en las escuelas de Latinoamérica. La compañía ofrece proyectos innovadores de la máxima calidad, que atienden a las necesidades de cada centro, y aporta también servicios de valor añadido, como formación docente y consultoría. En Brasil y México, principales mercados digitales de Santillana, este ha sido el año del lanzamiento del Ecosistema Digital Integrado (EDI), un entorno donde confluyen todos los sistemas educativos del grupo, así como otras funcionalidades adaptadas a las necesidades y a la madurez digital de cada centro, como la Agenda Santillana, un canal de comunicación para la escuela y las familias. La herramienta de evaluación online Pleno ha sido una pieza clave para los docentes en 2022, pues les ha permitido hacer seguimiento diario del aprendizaje de sus alumnos y alumnas, con más de 5 millones y medio de evaluaciones. En lo que respecta a Rutas Formativas, el espacio virtual de formación de Santillana para docentes, coordinadores y directivos de escuela, ha ofrecido una gran cantidad de contenidos de formación en modalidad virtual, con programas que actualizan sus conocimientos y competencias en áreas como las habilidades digitales, nuevas metodologías, liderazgo o soluciones de gestión. Se han incluido cápsulas didácticas sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, en el marco del compromiso de Santillana de ser un facilitador de la Agenda 2030 en las escuelas. Proyectos educativos 2022 ha sido un año de importantes proyectos educativos. En todos ellos han sido incorporados, de manera transversal, contenidos de sostenibilidad. El objetivo es contribuir a que los estudiantes comprendan e interioricen los grandes retos que tenemos como sociedad, como son las desigualdades sociales, la pérdida de biodiversidad o el cambio climático. Entre las novedades editoriales se encuentra Asombro, un proyecto en el que los Objetivos de Desarrollo Sostenible están muy presentes. Está integrado dentro de Compartir México para los niveles de preescolar y primaria y pivota en torno a tres pilares: neuroeducación, transmedia y aprendizaje por proyectos. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 233 También en México, se ha presentado UNOintelligence, un concepto inédito basado en data inteligente que entrará próximamente en centros escolares de la red UNOi en el nivel de secundaria. Asimismo, se ha puesto en marcha, en este caso en Colombia, una nueva propuesta de habilidades tecnológicas con SET XXI Robótica, una puesta al día adaptada a la realidad post-pandemia con énfasis en el pensamiento computacional y en la implicación de los alumnos en la búsqueda de soluciones a los grandes problemas globales. En Perú se ha lanzado una nueva propuesta de Secundaria para Compartir, con innovaciones importantes tanto a nivel metodológico, con la inclusión del aprendizaje por proyectos y nuevos modelos; como a nivel digital, con secuencias interactivas y con la posibilidad de medir los resultados obtenidos. Igualmente, en Centroamérica Norte, se ha puesto en marcha un proyecto de Primaria para Compartir, que refuerza la trazabilidad y la interactividad del aprendizaje. En el área de Idiomas, destaca Richmond iRead, el nuevo programa de lectura digital de Santillana para estudiantes del Idioma inglés de primaria y secundaria. Por su parte, desde la línea de Literatura Infantil y Juvenil, los principales hitos logrados en el año han estado centrados en Loqueleo digital, un ecosistema para todas las etapas educativas en el que se potencia la experiencia lectora a través de la lectura, del audiolibro y del aprendizaje de competencias lectoras. Media: En Media se ha seguido trabajando en las líneas marcadas en el Plan Director de Tecnología 2021-2024, con hitos clave para la modernización y sustitución de sistemas legacy por alternativas modernas basadas en tecnologías Cloud y Edge. Esto prepara el camino para garantizar la competitividad tanto en Radio como en Noticias en el medio plazo y afrontar las incertidumbres del mercado desde una posición de solidez tecnológica. En el producto de Suscripción se han puesto en marcha nuevas experiencias a través de nuevos canales y acuerdos con empresas como Renfe o Amazon, desarrollos y mejoras en la aplicación de EL PAÍS o la participación en nuevos canales como la plataforma de Google Showcase , en la que se comparten los contenidos de mayor calidad brindando una nueva experiencia de comunicación. En Vídeo se han realizado también importantes coberturas, una de las más importantes ha sido Universo Mundial, el primer canal de streaming de PRISA Media que dio cobertura al Mundial de fútbol de Catar ofreciendo contenidos exclusivos, programas de actualidad y la última hora en vivo y que ha supuesto un despliegue sin precedentes en el que han participado más de 150 profesionales de radio y prensa liderado por el equipo de PRISA Vídeo. 12 horas en directo diarias y emisión multicanal en AS, Cadena SER, EL PAÍS y HuffPost. En la web de EL PAÍS las narraciones del Mundial de Fútbol también se enriquecieron con la incorporación de una nueva plataforma de directos, LES, que ha supuesto una importante mejora visual y de indexación de este tipo de narraciones en los buscadores. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 234 Otros innovadores avances en el formato de vídeo han llegado del acuerdo con Dailymotion con la creación de un canal y la integración del player en algunos de los vídeos. O la llegada del nuevo canal de vídeo para televisión conectada de EL PAÍS con reportajes, temas de investigación y formatos de entretenimiento en Samsung TV Plus y la plataforma de ‘streaming’ Tivify. En AS en 2022 se inició la fase de la implantación de ARC XP, plataforma de publicación y edición de la editora del Washington Post como nuevo CMS y plataforma de publicación de Prisa, en todas las ediciones de As.com. El proceso se hizo de forma escalonada en las distintas geografías donde As tiene presencia para concluir en junio con la edición global. Actualmente todas las ediciones de AS.com ya trabajan sobre esta plataforma. Esta tecnología permite ahorrar costes de desarrollo y mantenimiento, unificar la operativa de noticias con el resto de las unidades de negocio e incrementar la seguridad y estabilidad al optar por esta solución común. También el producto y/o servicio bajo registro es una de las apuestas más firmes que se quiere desarrollar actualmente en Diario AS y con el que se pretende, en este caso, impactar a las audiencias más jóvenes. Por eso, se ha lanzado, en colaboración con el líder mundial en soluciones de videojuegos Gameloft (propiedad de Vivendi), AS Gaming Club, un nuevo servicio gratuito y bajo registro que incluye un catálogo de más de 180 juegos de diversas temáticas. El portal de videojuegos, AS Gaming Club , cuenta con un novedoso sistema de gamificación y numerosas recompensas para los usuarios, ya que los participantes pueden completar una serie de misiones diarias que les permiten ganar moneda virtual con la que canjear premios y recompensas reales como cheques regalo para Amazon, Decathlon, Zalando, Netflix, Google Play, Apple y otras muchas cosas más. Desde principios de año, AS llegó a un acuerdo con Dailymotion para el uso de su player de vídeo en los sites y verticales de AS. El uso de su tecnología de distribución y visualización de clips de vídeo nos permite monetizar mucho mejor el inventario y distribuirlo por distintos canales, incluido el suyo propio. Dailymotion es una empresa propiedad de Vivendi, basada en Francia, pero que opera en varios mercados internacionales. En el caso de Radio , en 2022 se ha procedido a impulsar el consumo de todo el audio de las marcas de radio hablada en sus websites principales. Durante años se ha mantenido el consumo del audio en players externos (playser.cadenaser.com), mientras que el consumo de la información se realizaba en el site principal (cadenaser.com). Este año se ha preparado los principales sites, Cadenaser.com y Caracol.com para que ese consumo se produzca en la web principal y se ha borrado definitivamente playser.cadenaser.com redireccionando el tráfico a cadenaser.com. Durante 2023 se procederá también al borrado y redirección del player externo de Caracol y de WRadio. Este despliegue se ha realizado tras la migración de Cadena Ser y Caracol en 2022 desde su CMS original, PEP a ARC, el gestor de contenidos que se está utilizando de forma transversal en todo Prisa Media. El impacto ha sido muy positivo, especialmente en performance y en SEO, dado que Cadena SER prácticamente ha duplicado su presencia en Discovery y otros productos de Google. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 235 Otra de las grandes apuestas de este año ha sido la apuesta por el audio conversacional, la generación de interfaces de audio que permiten al usuario interactuar con voz. De la mano de Amazon se desarrolló durante 2022 Victoria, la voz del fútbol, una iniciativa que ha supuesto la creación de una voz sintética, una voz que se ha generado desde cero a través de redes neuronales. Junto con el equipo de Carrusel Deportivo, se definió la personalidad sonora de esta voz, diseñando una voz de una mujer madura, que transmitiera credibilidad y conocimiento. Además, Victoria también es una skill de Alexa que permite al oyente generar toda una experiencia en torno a su equipo de fútbol favorito, ya que le proporciona: estadísticas, últimas noticias (las lee de AS), streaming de la retransmisión de los partidos locales….En tan solo 2 semanas Victoria logró más de 100.000 interacciones en Amazon. Por último, este año se ha procedido también a la realización de dos nuevos proyectos de distribución de audio con Inteligencia Artificial. En el caso de Tailorcast, se realizó junto con Google una evolución del motor de recomendación de podcast actual que ya existía, para que pasara de ser un motor de recomendación a un motor de personalización. Tailorcast ofrece ahora al oyente no solo listas personalizadas de podcast sino también carruseles de recomendación con parámetros como: si te ha gustado este podcast te gustará este, si te ha gustado este episodio te gustará este….Este año se ha integrado Tailorcast en la app de Podium, arrojando un resultado de un incremento de un 70% en la escucha de los podcast. También este año se ha trabajado en el proyecto IAudio, que ha permitido cortes automáticos de boletines y programas para la extracción y limpieza de la publicidad. Aunque esto se realizaba con anterioridad, con la integración de Inteligencia Artificial estos cortes han sido mucho más finos y limpios. El proyecto también permite contar con la transcripción de todos los directos de Cadena SER para su posterior inserción en documentación. Durante el 2022 el área de Data y Analítica de Prisa Media ha continuado consolidando los trabajos de modelado y dashboarding, y se han iniciado reflexiones sobre la arquitectura y la gobernanza para simplificar las operaciones a nivel de grupo. Ha continuado creciendo en el número de registros (7,1 millones) y se han abierto las siguientes vías de monetización de IDs cookieless: ● Google : es la red a través de la cual se gestiona el grueso de nuestro ingreso publicitario. Lo que se ha hecho es iniciar pruebas de concepto sobre soluciones, entre las cuales está PAIR: se encuentra en fase de desarrollo por Google y es un identificador que permite a Prisa Media crear una relación 1:1 con anunciantes basada en el encriptado de los emails de registro. Esto permite a los anunciantes realizar acciones de retargeting/up-sell/cross-sell sin necesidad de cookies. Se ha hecho una prueba de la tecnología con Mapfre y se están abriendo nuevas posibilidades de colaboración con otros anunciantes. ● Liveramp, Amazon y Zeotap : se han desbloqueado los acuerdos legales para utilizar estos tres players como redes IDs universales, así como aplicar los cambios sobre los paneles de los consentimientos de los usuarios para poder usar la información del registro. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 236 Uno de los cuellos de botellas detectados durante el despliegue de los modelos ha sido el esfuerzo que requiere su mantenimiento y puesta en producción. En el 2022 se ha desarrollado un proyecto de MLOps, que ha permitido incorporar en la infraestructura DATA del Grupo un nuevo componente que incorpora las siguientes funcionalidades: ● Entorno de exploración de datos para Data Scientist colaborativo. ● Zona de pruebas de modelos para refinar su creación. ● Creación de los modelos de forma modular que reduce el tiempo de creación. ● Despliegue automatizado a entornos productivos, configurable para reevaluación de estos de forma periódica. ● Monitorización de la calidad de los modelos desplegados. ● Disponibilizar los datos en plataformas de análisis y activación. 7. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL 7.1. Financiación En la nota 11b “ Pasivos financieros ” de la memoria consolidada adjunta de PRISA del ejercicio 2022 se hace una descripción del uso de instrumentos financieros en el Grupo. 7.2. Compromisos contractuales En la nota 24 “ Compromisos futuros ” de la memoria consolidada de PRISA se recoge la información relativa a los compromisos en firme que requerirán una salida de efectivo en el futuro como consecuencia de compromisos por compras y prestación de servicios. 7.3. Liquidez En la nota 9 c “ Activos y pasivos corrientes ” de la memoria consolidada adjunta de PRISA del ejercicio 2022 se detalla el efectivo y otros medios líquidos equivalentes con los que cuenta el Grupo a cierre del ejercicio. 7.4. Política de dividendos PRISA no tiene una política de dividendos establecida, de modo que el reparto de dividendos del Grupo se revisa con carácter anual. En este sentido, el reparto de dividendos depende, fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y de la situación financiera de la Sociedad, (ii) sus obligaciones en relación con el servicio de la deuda así como las derivadas de los compromisos adquiridos con sus acreedores financieros en los contratos de financiación del Grupo, (iii) la generación de caja derivada del curso normal de sus actividades, (iv) la existencia o no de oportunidades de inversión atractivas que generen valor para los accionistas del Grupo, (v) las necesidades de reinversión del Grupo, (vi) la ejecución del plan de negocio de PRISA, y (vii) otros factores que PRISA considere pertinentes en cada momento. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 237 8. ACCIONES PROPIAS PRISA ha realizado, y puede considerar realizar, operaciones con acciones propias. Estas operaciones tendrán finalidades legítimas, entre otras: ● Ejecutar programas de compra de acciones propias aprobados por el Consejo de Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas. ● Cubrir programas de acciones entregables a los empleados o Directivos. Las operaciones de autocartera no se realizarán en ningún caso sobre la base de información privilegiada, ni responderán a un propósito de intervención en el libre proceso de formación de precios. Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2022 1.425.317 acciones de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,192% del capital social. Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de 2022, 0,281 euros por acción. El valor de mercado de las mismas asciende a 401 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2022 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo. 9. EVOLUCIÓN BURSATIL Descripción de la estructura accionarial de PRISA A 31 de diciembre de 2022, el capital social de Prisa es de 74.065 miles de euros y se encuentra representado por 740.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos. A diciembre de 2021, el capital social de Prisa era de 70.865 miles de euros y se encontraba representado por 708.650.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal por cada una. Durante el ejercicio 2022, se ha realizado un aumento de capital por 32 millones de acciones ordinarias con un valor nominal de 0,10 euros cada una. Estas acciones cotizan en las bolsas españolas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Sistema de Interconexión Bursátil español (SIBE). A cierre del ejercicio 2022, los accionistas más representativos en el capital social de la compañía son D. Joseph Oughourlian (a través de Amber Capital UK LLP), Vivendi, Rucandio, Global Alconaba, Shk. Dr. Khalid Bin Thani Bin Abdullah Al-Thani (a través de International Media Group), D. Roberto Alcántara Rojas (a través de Consorcio Transportista Occher SA), Banco Santander, Control Empresarial de Capitales y D. Carlos Fernández. El free float de la compañía se sitúa en torno al 20%. Durante el ejercicio 2022, el principal cambio en la estructura accionarial ha sido la entrada de Global Alconaba en el accionariado de la Compañía, con una participación del 7,076% del Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 238 capital social (que, tras la ampliación de capital ejecutada en junio de 2022, ha quedado en un 6,77% del capital social). Global Alconaba adquirió dicha participación de Telefónica SA. Tras dicha transacción, Telefónica SA (que a 31 de diciembre de 2021 era titular del 9,03% del capital social de PRISA) ha visto reducida su participación en el capital social de la Compañía hasta un 1,869%. Evolución bursátil La acción ordinaria de Prisa en el año 2021 cerró con un precio de 0,565 euros (31 de diciembre de 2021) y en el año 2022 terminó con un precio de 0,281 euros por acción (30 de diciembre de 2022), lo cual supone una caída en el ejercicio del 50,3%. El comportamiento de la acción de Prisa en el ejercicio 2022 ha estado condicionado por la coyuntura macroeconómica mundial, fuertemente marcada por el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania iniciado a principios de año, y que ha derivado en un incremento de las tensiones de liquidez en la economía con el incremento de tipos de interés y altas tasas de inflación. Durante el ejercicio 2022, los Administradores de la Sociedad han priorizado seguir enfocados en el refuerzo de la estructura financiera y patrimonial del Grupo. Con esta finalidad, se alcanzó un acuerdo de refinanciación de la deuda de la Sociedad con cambio en la composición de tenedores de la deuda y mejorando las condiciones existentes (extendiendo el plazo de vencimiento, introduciendo covenants más adecuados, una mayor flexibilidad y opcionalidad). Además, por primera vez en la historia de la Sociedad, se realizó la presentación de un plan estratégico con unos objetivos definidos para 2025, en el marco de un Capital Markets Day . Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 239 La evolución del precio de mercado de las acciones ordinarias del Grupo Prisa comparado con la evolución del índice IBEX35, a lo largo de 2022, en ambos casos indexado a 100 se muestra en el gráfico siguiente: Fuente: Bloomberg (31 de diciembre de 2021- 30 de diciembre de 2022) 10. PERÍODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES De acuerdo la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, el periodo medio de pago a proveedores en 2022 en operaciones comerciales para las sociedades del Grupo PRISA radicadas en España asciende a 71 días ( véase nota 24 de la memoria consolidada adjunta ). El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2022 y 2021 según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, y su modificación por la ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 60 días por defecto. El período medio de pago a proveedores del Grupo excede el plazo máximo legal establecido, en parte, por acuerdos alcanzados con proveedores para el aplazamiento e instrumentación, en su caso, de pagos. En el ejercicio 2022 se ha producido un incremento en el periodo medio de pago a proveedores provocado, en parte, por los acuerdos alcanzados con proveedores relacionados con la Refinanciación de la deuda del Grupo en abril de 2022. Por su parte, el ratio de operaciones pendientes de pago se ha incrementado en relación al ejercicio 2021, fundamentalmente, por la negociación con proveedores tecnológicos para extender el vencimiento de facturas. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 240 Durante el próximo ejercicio, los Administradores tomarán las medidas oportunas para reducir, en la medida de lo posible, el período medio de pago a proveedores a los niveles permitidos por la Ley, salvo en aquellos casos en que existan acuerdos específicos con proveedores que fijen un plazo mayor. 11. HECHOS POSTERIORES En enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó por unanimidad realizar una emisión de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, con derecho de suscripción preferente de los accionistas de PRISA. Esta emisión se instrumenta a través de una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo total de hasta 130 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de hasta un total de 351.350 obligaciones convertibles de 370 euros de valor nominal cada una de ellas. La fecha de vencimiento de las mencionadas obligaciones convertibles y conversión en acciones ordinarias tendrá lugar en el quinto aniversario desde la fecha de emisión (febrero de 2028). No obstante, los titulares de las citadas obligaciones convertibles tendrán derecho a solicitar la conversión anticipada del número de obligaciones convertibles que consideren oportuno en acciones nuevas de la Sociedad, a su total discreción, en los periodos de conversión establecidos. Se ha establecido un precio de conversión de las obligaciones convertibles de 0,37 euros por acción nueva. Se trata de un precio de conversión fijo hasta la fecha de vencimiento de las mismas, que estará sujeto a determinados mecanismos de ajustes habituales en la emisión de este tipo de instrumentos para garantizar que, en el supuesto de que se lleven a cabo determinadas operaciones societarias o se adopten ciertos acuerdos que puedan dar lugar a la dilución del valor de las acciones de la Sociedad, se ajuste el precio de conversión para que dichas operaciones o acuerdos afecten de igual manera a los accionistas de la Sociedad y a los titulares de las obligaciones convertibles. El tipo de interés de las obligaciones convertibles es de 1,00% anual fijo (no capitalizable) pagadero en el momento de su conversión en acciones ordinarias. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones convertibles por un importe total de 130 millones de euros, lo que ha supuesto que se hayan emitido 351.350 obligaciones convertibles. En la medida en que se ha establecido un precio de conversión fijo citado anteriormente, sin perjuicio de los mecanismos de ajuste habituales en este tipo de operaciones, el número máximo de acciones nuevas que se emitirán con motivo de la conversión voluntaria u obligatoria de las obligaciones convertibles considerando dicho precio de conversión, es de 351.350.000 acciones nuevas, lo que representa un 47,44% del capital social actual de la Sociedad y un 32,17% del capital social de la Sociedad tras la conversión de las obligaciones convertibles en acciones nuevas (considerando nuevamente el capital social actual). Las Obligaciones Convertibles están admitidas a negociación en el mercado regulado español AIAF Mercado de Renta Fija. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 241 La emisión se ha configurado como un instrumento para reducir la deuda financiera sindicada de PRISA que está referenciada a tipo de interés variable y que fue objeto de refinanciación en abril de 2022. En este sentido, la emisión ha permitido a la Sociedad obtener los fondos necesarios para, principalmente y, conforme a los contratos de financiación suscritos, cancelar parcialmente y de forma anticipada el tramo de la deuda financiera sindicada de PRISA que mayor gasto financiero por interés supone, esto es, el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de interés variable igual al Euribor +8% (entre efectivo y capitalizable) y que a 31 de diciembre de 2022 asciende a 192.013 miles de euros (véase nota 11 b de la Memoria Consolidada). De esta manera, en febrero de 2023 el Grupo ha amortizado deuda Junior por importe de 110 millones de euros. La emisión del citado bono obligatoriamente convertible en acciones se ha tratado y registrado en 2023 como un instrumento financiero compuesto, porque es un instrumento financiero que incluye componentes de pasivo y de patrimonio simultáneamente. Por ello, el Grupo reconoce, valora y presenta por separado en su balance los elementos de pasivo y de patrimonio neto creados a partir de un único instrumento financiero. El Grupo distribuye el valor de los instrumentos de acuerdo con los siguientes criterios que, salvo error, no será objeto de revisión posterior: a. El componente de pasivo se registra al valor razonable de un pasivo similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. b. El componente de patrimonio se valora por la diferencia entre el importe inicial y el valor asignado al componente de pasivo. c. En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción. En este sentido, el componente de pasivo se ha calculado como el valor presente de los cupones pagaderos en efectivo, considerando que la conversión obligatoria se realizará al final de la vida de la duración del bono, sin estimar conversiones anticipadas, en la medida en que las conversiones anticipadas están fuera del control de la Sociedad. Esto ha supuesto el registro de un pasivo financiero por importe aproximado de 4 millones de euros. La diferencia entre el importe de este pasivo y el valor nominal de los cupones será registrado e imputado a la cuenta de resultados durante la duración del citado instrumento utilizando el método del tipo de interés efectivo. Asimismo, se ha registrado un componente de patrimonio porque se pone de manifiesto una participación residual en los activos de una entidad, después de deducir todos sus pasivos, en la medida en que el bono es obligatoriamente convertible en un número fijo de acciones y no incorpora ninguna obligación contractual de entregar efectivo u otro activo financiero, distinto del pago de los cupones citado anteriormente. Por ello, y como resultado de registrar la operación al valor razonable de los instrumentos de patrimonio a emitir se ha contabilizado un instrumento de patrimonio por importe aproximado de 126 millones de euros, resultado de la diferencia entre el efectivo recibido por la emisión del bono convertible y el pasivo descrito en el párrafo anterior, de manera que el patrimonio neto consolidado se ha incrementado por el citado importe. A este respecto, el precio de conversión de las obligaciones convertibles no difiere de manera sustancial con el valor de cotización de la acción de Prisa durante el periodo de suscripción del bono convertible. Informe de gestión consolidado del ejercicio 2022 242 Los costes de la transacción han sido registrados principalmente como una minoración del patrimonio neto consolidado, en la medida en que la práctica totalidad del bono convertible ha sido registrado como un instrumento de patrimonio. Adicional a lo anterior, la amortización anticipada y parcial de la deuda Junior citada anteriormente supondrá el registro de un gasto financiero en 2023 por importe aproximado de 6 millones de euros. Este importe corresponde a la diferencia entre el importe nominal de la deuda amortizada y su valor razonable inicial en la fecha de la Refinanciación, que a la fecha estaba pendiente de imputar a la cuenta de resultados consolidada durante el periodo de la citada Refinanciación, y que supuso un ingreso financiero en abril de 2022, conforme a lo descrito en las notas 11.b) y 15 de la Memoria Consolidada. Con fecha 15 de febrero de 2023 quedaron cumplidas las condiciones suspensivas a las que estaba sometido el convenio de transacción suscrito entre Corporativo Coral, S.A. de C.V. y Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U. (“SER”), junto al grupo financiero Crédito Real. Todas las partes implicadas han desistido del arbitraje iniciado ante la Cámara de Comercio Internacional en París, quedando así resueltos todos los litigios relacionados con el pacto de socios de Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. que se habían referido en la nota de litigios y reclamaciones en curso de las Cuentas Anuales consolidadas de ejercicios anteriores. 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es. 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es

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