Mediaset Espana Comunicacion S.A.

MEDIASET ESPAÑA - INDIVIDUAL - 2020 (1) MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Cuentas Anuales e Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 ÍNDICE DE CONTENIDOS 1.Balance al 31 de diciembre de 2020 2.CuentadePérdidasyGananciascorrespondientealejercicioanualterminadoel 31 de diciembre de 2020 3.Estadodecambiosenelpatrimonionetocorrespondientealejercicioanual terminado el 31 de diciembre de 2020 4.Estadodeflujosdeefectivocorrespondientealejercicioanualterminadoel31de diciembre de 2020 5.MemoriadelasCuentasAnualesdelejercicioanualterminadoel31dediciembre de 2020 6.Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2020 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Balance al 31 diciembre de 2020 (En miles de Euros) 1 ACTIVO Notas 2020 2019 ACTIVO NO CORRIENTE 977.995 934.617 Inmovilizado intangible 6 379.502 458.140 Patentes, licencias, marcas y similares 122.500 139.000 Fondo de Comercio 143.989 172.787 Aplicaciones informáticas 2.996 3.663 Derechos de propiedad audiovisual 110.017 142.690 Inmovilizado material 5 47.787 52.893 Terrenos y construcciones 25.523 26.034 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 19.820 25.320 Inmovilizado en curso y anticipos 2.444 1.539 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 7 122.434 150.868 Instrumentos de patrimonio 94.749 121.388 Créditos a empresas del grupo 8.1 27.685 27.680 Créditos a empresas asociadas - 1.800 Inversiones financieras a largo plazo 8.1 348.155 209.473 Instrumentos de patrimonio 312.479 178.257 Derivados 35.665 31.200 Otros activos financieros 11 16 Activos por impuesto diferido 15 80.117 63.243 ACTIVO CORRIENTE 535.437 433.709 Existencias 9 12.985 12.854 Productos terminados 12.956 12.821 Anticipos a proveedores 29 33 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10 217.674 244.589 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.1 7.397 4.377 Clientes, empresas del grupo y asociadas 8.1 205.065 223.449 Deudores varios 8.1 1.019 1.113 Personal 8.1 51 53 Activos por impuesto corriente 15 4.131 15.597 Otros créditos con las Administraciones Públicas 11 - Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8.1 101.242 43.359 Créditos a empresas del grupo 26.806 25.725 Otros activos financieros 74.436 17.634 Inversiones financieras a corto plazo 8.1 347 612 Créditos a corto plazo 285 285 Derivados - 265 Otros activos financieros 62 62 Periodificaciones a corto plazo 11 27.252 32.207 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 12 175.937 100.088 Tesorería 175.937 100.088 TOTAL ACTIVO 1.513.432 1.368.326 Las Notas de la 1 a la 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Balance al 31 de diciembre de 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Balance al 31 diciembre de 2020 (En miles de Euros) 2 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 2020 2019 PATRIMONIO NETO 976.014 807.933 FONDOS PROPIOS 948.389 805.933 Capital 13 163.718 163.718 Capital escriturado 163.718 163.718 Prima de emisión 13 313.235 313.235 Reservas 13 422.968 254.616 Legal y estatutarias 32.744 32.744 Otras reservas 390.224 221.872 Acciones y participaciones en patrimonio propias 13 (94.038) (94.554) Resultado del ejercicio 142.506 168.918 Ajustes por cambio de valor 8, 13 27.625 2.000 PASIVO NO CORRIENTE 310.762 190.331 Provisiones a largo plazo 14 11.996 9.501 Provisiones para riesgos y gastos 11.996 9.501 Deudas a largo plazo 8.2 296.772 180.342 Derivados 94.257 26.587 Otros pasivos financieros 202.515 153.755 Pasivos por impuesto diferido 15 1.994 488 PASIVO CORRIENTE 226.656 370.062 Deudas a corto plazo 8.2 44.224 66.445 Deudas con entidades de crédito 40 - Pasivos por derivados financieros 606 152 Otros pasivos financieros 43.578 66.293 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8.2 50.785 164.903 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 126.592 138.409 Proveedores 8.2 75.148 93.882 Proveedores, empresas del grupo y asociadas 8.2 21.085 15.471 Acreedores varios 8.2 29 174 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 8.2 9.829 8.809 Otras deudas con las Administraciones Públicas 15 20.501 20.073 Periodificaciones a corto plazo 5.055 305 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.513.432 1.368.326 Las Notas de la 1 a la 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Balance al 31 de diciembre de 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 diciembre de 2020 (En miles de Euros) 3 Notas 2020 2019 OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocios 18 634.887 747.578 Ventas 598.912 733.665 Prestaciones de servicios 35.975 13.913 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 18 135 3.102 Trabajos realizados por la empresa para su activo 6.305 7.427 Aprovisionamientos 18 (148.173) (194.605) Consumo de mercaderías (148.173) (194.605) Otros ingresos de explotación 27.547 23.758 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 24.630 23.758 Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 2.917 - Gastos de personal (86.974) (89.544) Sueldos, salarios y asimilados 18 (70.812) (73.300) Cargas sociales 18 (16.162) (16.244) Otros gastos de explotación (164.445) (190.673) Servicios exteriores 18 (143.370) (165.100) Tributos (20.678) (24.363) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (397) (1.210) Amortización del inmovilizado 5,6 (176.126) (179.398) Excesos de provisiones 519 3.309 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 3.386 (6.223) Deterioros y pérdidas 6 3.770 (5.947) Resultados por enajenaciones y otras 5, 6 (384) (276) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 97.061 124.731 Ingresos financieros 61.581 70.253 De participaciones en instrumentos de patrimonio 59.970 68.962 En empresas del grupo y asociadas 19 59.970 68.962 De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.611 1.291 De empresas del grupo y asociadas 19 1.521 1.143 De terceros 90 148 Gastos financieros (665) (526) Por deudas con terceros (665) (526) Diferencias de cambio 101 128 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 7 3.361 (3.330) RESULTADO FINANCIERO 64.378 66.525 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 161.439 191.256 Impuesto sobre beneficios 15 (18.933) (22.338) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 142.506 168.918 OPERACIONES INTERRUMPIDAS Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos - - RESULTADO DEL EJERCICIO 142.506 168.918 Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria son parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al ejercicio 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Estadodecambiosenelpatrimonionetocorrespondientealejercicioanualterminadoel31dediciembrede2020 (En miles de Euros) A)Estadodeingresosygastosreconocidoscorrespondientealejercicioanualterminadoel31dediciembrede 2020 4 Notas 2020 2019 Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 142.506 168.918 Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto Por valoración de instrumentos financieros 8 9.824 791 Activos financieros disponibles para la venta - - Otros ingresos/gastos 9.824 791 Por coberturas de flujos de efectivo Diferencias de conversión Subvenciones, donaciones y legados recibidos - - Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes - - Efecto impositivo 15 15.801 1.209 Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto 25.625 2.000 Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias Por valoración de instrumentos financieros - - Activos financieros disponibles para la venta - - Otros ingresos/gastos - - Por coberturas de flujos de efectivo - - Subvenciones, donaciones y legados recibidos - - Efecto impositivo - - Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - - TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 168.131 170.918 Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria son parte integrante del Estado de Cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) B) Estado de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 5 Capital escriturado(Nota 13.a) Prima de emisión (Nota 13.b) Reserva legal(Nota 13.c) Reserva por fondo de comercio(Nota 13.d) Reservas Voluntarias Acciones y participaciones en patrimonio propias(Nota 13.f) Resultado del ejercicio TOTAL FONDOS PROPIOS Ajustes por cambio de valor (Nota 8, 13) TOTAL PATRIMONIO NETO SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2019 163.718 313.235 32.744 57.596 89.131 - 175.089 831.513 - 831.513 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - - - 168.918 168.918 2.000 170.918 Operaciones con socios o propietarios Distribución de dividendos (Nota 13.e) - - - - 75.131 - (175.089) (99.958) - (99.958) Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) - - - - 14 (94.554) - (94.540) - (94.540) SALDO, FINAL DEL AÑO 2019 163.718 313.235 32.744 57.596 164.276 (94.554) 168.918 805.933 2.000 807.933 SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2020 163.718 313.235 32.744 57.596 164.276 (94.554) 168.918 805.933 2.000 807.933 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - - - 142.506 142.506 25.625 168.131 Operaciones con socios o propietarios Distribución del resultado (Nota 13.e) - - - - 168.918 - (168.918) - - - Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) - - - - (566) 516 - (50) - (50) SALDO, FINAL DEL AÑO 2020 163.718 313.235 32.744 57.596 332.628 (94.038) 142.506 948.389 27.625 976.014 Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria son parte integrante del Estado de Cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 6 Notas 2020 2019 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Resultado del ejercicio antes de impuestos 161.439 191.256 Ajustes del resultado 111.541 117.839 Amortización del inmovilizado (+) 5,6 176.126 179.398 Correcciones valorativas por deterioro (+/-) 6,7 (3.770) 5.947 Variación de provisiones (+/-) 14 3.078 (1.385) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-) 5,6 384 276 Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/-) 7 (3.361) 3.330 Ingresos financieros (-) (61.581) (70.253) Gastos financieros (+) 19 665 526 Cambios en el capital corriente 13.206 (28.062) (Incremento)/Decremento en Existencias 9,18 (131) (3.101) (Incremento)/Decremento en Deudores y otras cuentas a cobrar 15.449 (5.659) (Incremento)/Decremento en Otros activos corrientes 4.955 (23.968) (Incremento)/Decremento en Acreedores y otras cuentas a pagar (11.817) 4.652 (Incremento)/Decremento en Otros pasivos corrientes 4.750 14 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación 25.532 30.009 Pagos de intereses (-) (665) (526) Cobros de dividendos (+) 19 59.970 68.962 Cobros de intereses (+) 1.611 1.291 Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (+/-) 15 (35.384) (39.718) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 311.718 311.042 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Pagos por inversiones (-) (179.639) (327.919) Empresas del grupo y asociadas (29.449) (1.159) Inmovilizado intangible 6 (84.211) (149.128) Inmovilizado material 5 (4.785) (5.001) Otros activos financieros 8 (61.194) (172.631) Cobros por desinversiones (+) 30.265 2.863 Empresas del grupo y asociadas 7 30.000 - Otros activos financieros 265 2.863 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (149.374) (325.056) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 13 - (94.554) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-) - (94.554) Enajenación de instrumentos de patrimonio propio (+) - - Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (86.394) 177.426 Deudas con entidades de crédito (+) 8 48.749 153.647 Deudas con empresas del grupo y asociadas (-) (114.118) 5.445 Otras deudas (-) (21.025) 18.334 Pagos por dividendos y remunerac. de otros inst. de patrimonio 13 - (99.958) Dividendos (-) - (99.958) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (86.394) (17.086) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (101) (128) AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 75.849 (31.228) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 12 100.088 131.316 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 12 175.937 100.088 Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria son parte integrante del Estado de Flujos de Efectivo correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 7 1.Actividad de la empresa 1.1Objeto social y actividad de la Sociedad LaSociedadMEDIASETESPAÑACOMUNICACIÓN,S.A.(denominadaGestevisión Telecinco,S.A.hastael12deabrilde2011),enadelantelaSociedad,fueconstituida enMadridel10demarzode1989.SudomiciliosocialseencuentraenlaCarreterade Fuencarral a Alcobendas, nº 4, 28049 Madrid. LaSociedadtienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicode Televisión.A31dediciembrede2019explotacomercialmentesietecanalesde Televisión(Telecinco,FactoríadeFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad). Laslicenciasconcedidasparalaexplotacióndedichoscanalessehanidoproduciendo de la siguiente manera: •ConarregloalostérminosdelaconcesiónrealizadaporelEstado,mediante Resoluciónde28deagostode1989delaSecretaríaGeneralde ComunicacionesycontratodeconcesiónformalizadoenEscrituraPública defecha3deoctubrede1989,asícomotodaslasoperacionesquesean natural antecedente y consecuencia de dicha gestión. •PoracuerdodelConsejodeMinistrosde10demarzode2000,fuerenovada dichaConcesiónporunperiododediezañosacontardesdeel3deabrilde 2000. •PoracuerdodelConsejodeMinistrosde25denoviembrede2005,se amplióelcontratoconcesionaldeformasimultáneaaldelrestode concesionariosdeámbitonacional,otorgándosetrescanalesdeTelevisión Digital Terrestre (TDT). •PoracuerdodelConsejodeMinistrosde26demarzode2010,fuerenovada dicha Concesión por otros diez años más. LaSociedadrealizótodaslasinversionesprecisasparaeliniciode emisionesdigitalesdeacuerdoconloprevistoenelRealDecreto2169/1998 de9deoctubrequeaprobóelPlanTécnicoNacionaldelaTelevisiónDigital Terrestre.Sinperjuiciodeloanterior,deconformidadconloestablecidoen laDisposiciónTransitoriaSegundadelaLeyAudiovisual,laSociedad solicitóel3demayode2010latransformacióndelaconcesiónenlicencia paralaprestacióndelserviciodecomunicaciónaudiovisual.Medianteel AcuerdodelConsejodeMinistrosde11dejuniode2010,tuvolugarla transformacióndelaconcesiónenlicenciaparalaprestacióndelserviciode comunicaciónaudiovisual,conunavigenciade15años,prorrogablesde formaautomáticaporelmismoplazo,siemprequesecumplanlosrequisitos del artículo 28 de la Ley 7/2010, de 31 de marzo (Ley Audiovisual). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 8 •Traselcesedelasemisionesdetelevisiónterrestrecontecnología analógicael3deabrilde2010(el“ApagónAnalógico”)yenvirtuddelo dispuestoenlaDisposiciónAdicionalTerceradelRealDecreto944/2005,la Sociedadel4demayode2010tuvoaccesoaunmúltipledigitaldecobertura estatal,queampliabaenuncanaladicional,hastauntotaldecuatro,los gestionados por la Sociedad. •TraslaadquisicióndeSociedadGeneraldeTelevisiónCuatro,S.A.U.en 2010,seobtuvieronlaslicenciascorrespondientesalMultiplexdeCuatro (Cuatro y tres canales más). •Confecha6demayode2014seprocedióadejardeemitirloscanales digitalesLaSieteyNueve,paradarcumplimientoalaSentenciadelaSala TerceradelTribunalSupremo,acordadaenlareunióndefechade22de marzo de 2013 del Consejo de Ministros. •PoracuerdodelConsejodeMinistrosde16deoctubrede2015sele adjudicaalaSociedadlalicenciaparalaexplotacióndeunnuevocanalde TDTenaltadefinición,conunavigenciade15años,prorrogablesenlos términosestipuladosporlaLeyAudiovisual.Dichocanal,BeMad,iniciólas emisionesendirectoconfecha21deabrilde2016,dentrodelplazolegal fijado en el pliego de condiciones de concesión de la licencia. LaSociedadtieneunaduraciónindefinida,segúnseestableceenelartículo3ºdelos Estatutos. LaSociedadcomenzósucotizaciónenBolsaeldía24dejuniode2004,cotizandoen lasBolsasdeMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia,pasandoaformarpartedelíndice IBEX-35el3deenerode2005.Confecha22dejuniode2020laSociedaddejóde formar parte del índice IBEX-35. 1.2Operaciones societarias: Fusión Transfronteriza EnrelaciónelprocesodefusióntripartitaporabsorcióndeMediasetEspaña Comunicación,S.A.(la“Sociedad”o“MediasetEspaña”)yMediasetS.p.A.porpartede MediasetInvestmentN.V.(la“Fusión”),éstafueaprobadaenlaJuntaGeneral ExtraordinariadeaccionistasdelaSociedad,quesecelebróel4deseptiembrede2019, enlostérminosprevistosenelproyectodefusiónqueelConsejodeAdministración habíasuscritoyaprobadoensureuniónde7dejuniode2019(los“Acuerdosde Fusión”). ComoconsecuenciadelaimpugnaciónporpartedeVivendi,S.A.(“Vivendi”)delos AcuerdosdeFusiónydelasimultáneasolicituddemedidascautelares,laefectividad dedichosAcuerdosdeFusiónquedósuspendidamedianteAutodelJuzgadoMercantil nº 2 de Madrid de fecha 10 de octubre de 2019 (el “Auto de Suspensión”). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 9 AlavistadelasconsideracionesrecogidasenelcitadoAutodeSuspensiónydela situacióngeneradacomoconsecuenciadelasaccioneslegalesemprendidaspor Vivendi,tambiénenItalia,elConsejodeAdministracióndelaSociedad,ensureunión de28denoviembrede2019,acordóseguirelcriterioseguidoporMediasetS.p.A.a partirdelasindicacionespromovidasporelTribunaldeMilány,porconsiguiente, proponeralosaccionistasdelaSociedadlaaprobacióndedeterminadasmodificaciones a los Acuerdos de Fusión. LaJuntaGeneralExtraordinariadeaccionistasdelaSociedadconvocadaatalefecto secelebróel5defebrerode2020yenellaseadoptóelacuerdodemodificarciertos extremosdelosestatutossocialesdeMFE-MEDIAFOREUROPEN.V.comosociedad resultantedelaFusión,asícomodelos“TérminosyCondicionesdelasAcciones EspecialesdeVoto”,delos“TérminosyCondicionesparalaAsignaciónInicialdelas AccionesEspecialesdeVotoA–Mediaset”ydelos“TérminosyCondicionesparala AsignaciónInicialdelasAccionesEspecialesdeVotoA–MediasetEspaña”(los “Acuerdos de Regularización”). AlavistadelaaprobacióndelosAcuerdosdeRegularización,laSociedadsolicitóel archivoparcialdelprocedimientoy,asimismo,elalzamientodelasmedidascautelares, dadoqueestosmismosAcuerdosdeRegularizaciónadoptadosporlaJuntaGeneral ExtraordinariadeMediasetS.p.A.,confecha10deenerode2020,habíanpermitidoque elTribunaldeMilánalzaselasmedidascautelaresdecretadasenItaliasobrelos Acuerdos de Fusión. El archivo parcial fue desestimado por el Juzgado con fecha 12 de junio de 2020. Conanterioridad,confecha29deabrilde2020,Vivendiinterpusounanuevademanda dejuicioordinario,tambiénanteelJuzgadodeloMercantilnº2deMadrid,impugnando losAcuerdosdeRegularizaciónysolicitandolaadopcióndemedidascautelaressobre éstos.ElJuzgadoacordóacumularestenuevoprocedimientoalinicial,encurso,yde igualmodoacumularlanuevapeticióndemedidascautelaresdeVivendialapetición delevantamientodelasmedidascautelaresefectuadaporMediasetEspaña.Lavista conjunta de ambas peticiones tuvo lugar el pasado 1 de julio de 2020. Confecha30dejuliode2020,hasidonotificadoelAutodictadoporelJuzgadodelo Mercantilnº2deMadridel28dejuliode2020,medianteelcual,entreotros pronunciamientos,sedesestimalasolicituddeMediasetEspañadealzamientodelas medidascautelaresacordadasenelAutodeSuspensión,manteniéndoseconellola suspensión de los Acuerdos de Fusión (el “Auto de Ratificación”). Porestarazón,elConsejodeAdministracióndelaSociedadacordó,ensureunión celebradaelpasado5deagosto,cesarentodaslasactuacionesdelaSociedadpara consumarlaFusiónydesistirdeésta,deformaparalelaaladecisióntomada,conesa misma fecha, por el Consejo de Administración de Mediaset S.p.A. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 10 1.3Aspectos relevantes del período: Impactos del COVID 19 Desdelaaparicióndelosprimerossíntomasdetransmisióncomunitariadelcovid19a partirdelaúltimasemanadefebrero,elimpactodelapandemiaentodoelmundo resultóserdeunamagnitudsinprecedentestantoporloqueserefierealámbitodela saludpública,concifrasdecontagiadosqueafechadeformulacióndeestasCuentas Anualesseacercanaloscientodiezmillonesdepersonasentodoelmundo,comoen eldelaactividadeconómicaque,enelcasodeEspañayporloquealPIBrespecta,se estima habrá registrado en 2020 una contracción del 11%. Elmotivofundamentaldeestaprofundadesaceleracióneconómicatienequeverconel impactodeconfinamientogeneralizadoquesufrióelpaísentreabrilyjunioyqueel desconfinamientoposteriornohaconseguidomínimamentecompensarporlas restriccionesparcialesquetuvieronqueponerseenprácticaenmuchaspartesdelpaís alponersedemanifiestolaexistenciadeunasegundaoladecovid19,conelimpacto consiguienteensectoresclavesdenuestraeconomíamuydependientesdela movilidad,demaneraquelosrebotesexperimentadoseneltercerycuartotrimestres delañonohansidosuficientesparaimpedirquelacaídadelPIBenelañoalcanzarael doble dígito. Así,laaparicióndenuevasolasaconsecuenciadeprocesosderelajaciónenlas medidasdeseguridadytambiéneldescubrimientodenuevascepasdelvirushan dibujadoenelfinalde2020yelcomienzode2021unpanoramadeincertidumbreen relaciónacuandoseestaráengradodecontrolarlapandemiaquesóloseiráaclarando enlamedidaenlaquesevayaobservandolaeficaciadelasvacunasqueyasehan empezadoadistribuirycuyadosificaciónestáligadatantoalaedadcomoalas actividades profesionales que implican mayor sensibilidad al contagio. PorloqueaMediasetEspañaComunicación,S.A.respecta,nuestrareacciónanteel azotedelapandemiafuerápidayprofunda;enseguidacomprendimosqueconla declaracióndelestadodealarmael14demarzode2020yelsubsiguiente confinamientodelapoblación,nuestronegociopasóaconvertirseenunservicio esencialtantoporlavertientedelainformacióncomoporladelentretenimientoyque serequeríanmedidasmuyágilesyefectivasparagarantizarunservicioaudiovisual integralanuestrosespectadoresytambiénlaseguridadylasaluddenuestros empleadosytrabajadoresenunmodelodenegociodonde,comoeselnuestro, predominan los programas en directo. Laprimeramedidaquesetomótrasladeclaracióndelestadodealarmafuela organizacióndelaactividadenlamodalidaddeteletrabajoparatodasaquellas funcionesnodirectamenterelacionadasconlaproduccióndeprogramasquerequieren detrabajopresencial,habiendologradounafuncionalidadóptimaatravésde proporcionaralosempleadoslasherramientasyequipostécnicosparaeldesarrollode susfuncionesasícómolossistemasdecomunicaciónnecesariosparasunormal desenvolvimiento. Demanerasimultánea,seactivaronprotocolosextraordinariosdesalud,limpiezae higienetantoparalostrabajadoresenactividadpresencialcomoparaloscolaboradores yvisitantesdelasinstalaciones,arbitrandomedidasdedistanciamientoenlaszonas comunesasícomoenloscomedoresycafeteríaseinstaurandoelusodemascarillas entre el personal. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 11 MediasetEspañaComunicación,S.A.,sehaconvertidoenlaprimeracompañíadel sectordelaComunicaciónenobtenerelcertificadoAENORporsussistemasde prevención frente al covid 19. Esteselloavalalaefectividaddelosprotocolospuestosenmarchaporlacompañía paragarantizarlasaluddelaspersonasylasostenibilidaddelaactividadempresarialy certificaquecumplenconlasdirectricesycriteriosestablecidosporelMinisteriode Sanidad en materia de prevención e higiene frente a esta enfermedad. Paralaconcesióndeestecertificado,AENORhavaloradoaspectoscomolagestiónde riesgosespecíficosenlaorganización,lagestióndelasaludlaboral,lasbuenas prácticasdelimpiezaehigiene,lasmedidasorganizativas,lasmedidasdeprotección, formación,informaciónycomunicación,asícomolagestióndelacrisisylacontinuidad de la actividad. Cabetambiénreseñarque,pormotivosdeprudenciaalavistadelasituaciónsanitaria, seinterrumpiólaproduccióndeseriesydepelículasqueseteníaplaneadoacometer hastaqueelpanoramaporloqueserefierealcovid19nosehayanormalizado,loque sehaextendidotambiénalestrenodepelículasproducidaspornuestroGrupoyalas quesehaaplicadounamoratoriaqueestaráenvigorhasta2021.Todoesto,sin embargo,nohaafectadonianuestraprogramaciónnianuestrasmétricasbásicasde negocio(audiencia,participaciónenelmercadodelapublicidad)graciasacontarno sóloconunalibreríapotentesinotambiénconunavariedaddegéneroscompuestade productos atractivos para el espectador. Laprimeraconsecuenciadelcovid19fueunincrementosinprecedentesenlascifras deconsumodeTV,alcanzándosecifrasrécordquenosehabíanvistodesdelacrisis de 2008-2013 e incluso llegando a superarlas Porotrolado,ycomoeslógicoconsiderandolacorrelaciónexistenteentrelasvariables macroeconómicas(singularmenteelconsumoprivado)ylosingresosdepublicidadTV que(aunquesupesorelativoestédisminuyendoconelpasodeltiempo)aúnhoy conformanlamayorpartedelafacturacióndenuestroGrupo,losingresospublicitarios delsectorTVdescendierondemaneramuysignificativaenelañohastaalcanzar registrosque,segúnlosdatosdelaconsultorai2precientementepublicados,suponen un 17,9% de caída en el año. LareaccióndeMediasetEspañaComunicación,S.A.frenteaesacaídaconsistióen realizarunaintervencióndecididasobreloscostesdemaneraque,manteniendotanto elcompromisodeserviciopúblicoquelasituaciónsanitariaexcepcionalharequerido comonuestravocacióndeliderazgodentrodelsector,nospermitieraacompasaréstos alanuevarealidaddemercadoaprovechandoparaellotantonuestracapacidadde creacióndecontenidospropioscomolaexperienciaengestionarsituacionesdisruptivas de negocio. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 12 Laevolucióndelosacontecimientosduranteelaño,especialmenteapartirdelfindel confinamientoenelmesdejunio,pusodemanifiestoque,sobrelabasedelaselevadas cifrasdeconsumodeTVantesmencionadasque,asuvez,eranindicativasdela fortalezadelatelevisióncomomediodecomunicacióncentralentiemposdepandemia, losanunciantesvolvieronalmercadoamedidaquelasituacióneconómicaapuntabaa unarecuperacióntraslosestragosdelaprimeraola.Así,laevolucióndelmercado publicitariomejoróconsiderablementedurantelasegundapartedelaño,sibienelpeso delosmesesdeconfinamientoeinactividadhaprovocadoque,entérminosdeaño completo, la caída haya sido sin precedentes. Enelagregadodelejercicio,lacombinacióndeunapolíticadeactuacióntempestivay eficazsobreloscostesyunarelativanormalizacióndelmercadopublicitarioenla segundapartedelañoalomosdeunconsumodeTValalzahaposibilitadolaobtención deunosmárgenesdeexplotaciónyunresultadonetomuypositivoconsiderandolas duras condiciones de mercado provocadas por el covid 19. Porotrolado,laSociedadhamantenidointactalafuerzalaboral,sinacometerningún reajustedeplantillanitampocoacogersealosExpedientesdeRegulaciónTemporalde Empleo (ERTEs) disponibles según la legislación de emergencia en el ámbito laboral. Encuantoalosaspectosfinancieros,decréditoydetesorería,cabereseñarqueel GrupoMediasethasidoigualmentecapazdegenerarunflujodetesoreríapositivode 200millonesdeeurosenelaño,apesardehabersidoéstesinningúnpaliativoel períododepeorcomportamientodelaeconomíaespañoladesdequesecuentacon datosdisponibles.Deestamanera,latesoreríadelaSociedaddisponiblea31de diciembre de2020superólos 175 millonesdeeuros(véaseNota12)alosquehay queañadirlos300millonesdeeuroscorrespondientesalaslíneasdecréditono dispuestas(véaseNota8.2)parauntotalderecursosdefinanciacióndemásde500 millonesdeeurosquenosponenensituacióndemirarelfuturodesdeunaposiciónde fortalezafinancierafundamentadaenañosdeunagestiónprudenteyordenadaquenos hapermitidoresistirelgolpedeunacrisistanprofundacomoinesperada.La incertidumbresobrelassucesivasoleadasynuevascepasdelcovid19,asícomola velocidaddedistribucióndelasvacunascontinúanaestafechaperonuestrasociedad estápreparadaparahacerfrenteinclusoalosescenariosdemayorlentitudenla recuperación de la normalidad económica. Encuantoalriesgodecrédito,unavezmáshaquedadodemostradoquelosajustesen elmercadodelapublicidadenTVseproducenpredominanteycasiexclusivamentea travésdelascifrasdeventaynodelamorosidad,cuyosnúmerosreflejanunaincidencia mínimayprácticamentesinvariacionesrespectoalperiodopre-covid,loqueha originado la no necesidad de registro de provisión relevante alguna. Porotraparte,elConsejodeAdministracióndelaSociedadacordóensureunióndel 26defebrerolanodistribucióndedividendosordinariosconcargoalosresultadosde 2019,decisiónquefueratificadaporlaJuntaGeneralOrdinariadeAccionistasensu reunión del pasado 10 de junio. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 13 Conreferenciaalaactivacióndepérdidasydeduccionesfiscalesquelucenennuestro balance,tantolarotacióndelasmismasenlosúltimosejercicioscomoelniveldelas mismasytambiénlasexpectativasdeutilizaciónenunhorizontetemporalrazonable inclusobajolashipótesismásnegativasacercadelarecuperacióndelosingresos muestranquesurecuperaciónestáasegurada.Enestesentido,cabedestacarquelas pérdidasfiscalescompensablesprácticamentesehanutilizadoensutotalidadafecha 31 de diciembre de 2020. IdénticaconclusiónsealcanzaenelcálculodelvalorrecuperabledelFondode ComercioasociadoalaUnidadGeneradoradeCaja(UGC)correspondientealnegocio deTelevisiónenAbierto,paracuyocálculosehatomadoenconsideraciónlas ProyeccionesaprobadasporelConsejodeAdministraciónencoincidenciaconla formulacióndeestasCuentasAnualesydelasquesedesprendeunvalorde recuperaciónsuperiorasuvalorenlibrosconundiferencialpositivoquesemantendría incluso bajo escenarios muy pesimistas sobre la evolución del negocio en el futuro. 2.Bases de presentación de las Cuentas Anuales 2.1Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad Estascuentasanualessehanformuladoporlosadministradoresdeacuerdoconel marconormativodeinformaciónfinancieraaplicablealaSociedad,queeselestablecido en: a. Código de Comercio y la restante legislación mercantil. b.PlanGeneraldeContabilidadaprobadoporelRealDecreto1514/2007,elcualha sido modificado por el Real Decreto 602/2016, y sus adaptaciones sectoriales. c.LasnormasdeobligadocumplimientoaprobadasporelInstitutodeContabilidady AuditoríadeCuentasendesarrollodelPlanGeneraldeContabilidadysusnormas complementarias. d.LasnormasdeobligadocumplimientoaprobadasporlaComisiónNacionaldel Mercado de Valores. e. Resto de la normativa contable española que resulte de aplicación. Lascifrasincluidasenlascuentasanualesestánexpresadasenmilesdeeuros,salvo que se indique lo contrario. 2.2 Imagen fiel LascuentasanualessehanpreparadoapartirdelosregistroscontablesdelaSociedad, habiéndoseaplicadolasdisposicioneslegalesvigentesenmateriacontablealobjetode mostrarlaimagenfieldesupatrimonio,situaciónfinancierayresultados,asícomode la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 14 EstascuentasanualeshansidoformuladasporlosAdministradoresdelaSociedadpara susometimientoalaaprobacióndelaJuntaGeneraldeAccionistas,estimándoseque serán aprobadas sin ninguna modificación. Enlaspresentescuentasanualessehaomitidoaquellainformaciónodesglosesque, norequiriendodedetalleporsuimportanciacualitativa,sehanconsideradono materialesoquenotienenimportanciarelativadeacuerdoalconceptodematerialidad o importancia relativa definido en el marco conceptual del PGC 2007. 2.3Comparación de la Información Laaplicacióndeloscriterioscontablesenlosejercicios2020y2019hasidouniforme, noexistiendo,portanto,operacionesotransaccionesquesehayanregistradosiguiendo principioscontablesdiferentesquepudieranoriginardiscrepanciasenlainterpretación de las cifras comparativas de ambos periodos. 2.4Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas LaSociedadesdominantedeunGrupodeSociedadesydeacuerdoconlalegislación vigenteestáobligadaapresentarCuentasAnualesConsolidadasbajoNormas InternacionalesdeInformaciónFinancieraaprobadasporlaUniónEuropeaporserun GrupoquecotizaenBolsa.Porlotanto,juntoaestasCuentasIndividualesseformulan lascorrespondientesCuentasAnualesConsolidadas.Elpatrimonioyresultado consolidadoatribuiblesalasociedaddominanteasciendena31dediciembrede2020 a 1.109.638 y 178.731miles de euros, respectivamente. 2.5Agrupación de partidas DeterminadaspartidasdelBalance,delacuentadePérdidasyGanancias,delEstado decambiosenelpatrimonionetoydelEstadodeflujosdeefectivosepresentande formaagrupadaparafacilitarsucomprensión,sibien,enlamedidaenquesea significativa, se ha incluido la información desagregada en las Notas de la memoria. 2.6Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre EnlapreparacióndelasCuentasAnualesdelaSociedad,losAdministradoreshan tenidoqueutilizarjuicios,estimacionesyasuncionesqueafectanalaaplicacióndelas políticascontablesyalossaldosdeactivos,pasivos,ingresosygastosyaldesglosede activosypasivoscontingentesalafechadeemisióndelaspresentesCuentasAnuales. Lasestimacionesylasasuncionesrelacionadasestánbasadasenlaexperiencia históricayenotrosfactoresdiversosquesonentendidoscomorazonablesdeacuerdo conlascircunstancias,cuyosresultadosconstituyenlabaseparaestablecerlosjuicios sobreelvalorcontabledelosactivosypasivosquenosonfácilmentedisponibles medianteotrasfuentes.Lasestimacionesyasuncionesrespectivassonrevisadasde formacontinuada;losefectosdelasrevisionesdelasestimacionescontablesson reconocidosenelperíodoenelcualserealizan,siéstasafectansóloaeseperíodo,o enelperíododelarevisiónyfuturos,silarevisiónafectaaambos.Sinembargo,la incertidumbreinherentealasestimacionesyasuncionespodríaconduciraresultados quepodríanrequerirunajustedelosvalorescontablesdelosactivosypasivos afectados en el futuro. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 15 Almargendelprocesogeneraldeestimacionessistemáticasydesurevisiónperiódica, losAdministradoresllevanatérminodeterminadosjuiciosdevalorsobretemascon especial incidencia sobre las Cuentas Anuales. Losjuiciosprincipales,asícomolasestimacionesyasuncionesrelativosahechos futurosyotrasfuentesdeestimacióninciertasalafechadeformulacióndelasCuentas Anualesquetienenunriesgodecausarcorreccionesenactivosypasivossonlos siguientes: Deterioro del valor de los activos no corrientes Lavaloracióndelosactivosnocorrientes,distintosdelosfinancieros,requierela realizacióndeestimacionesconelfindedeterminarsuvalorrecuperable,alosefectos deevaluarunposibledeterioro.Paradeterminarestevalorrecuperablelos AdministradoresdelaSociedadanalizantantoelvalordemercadocomolosflujosde efectivofuturosesperadosdelosactivosodelasunidadesgeneradorasdeefectivode lasqueformanparteyutilizanunatasadedescuentoapropiadaparacalcularelvalor actual de esos flujos de efectivo. Losflujosdeefectivofuturodependendequesecumplaelplandenegociodelos próximosejercicios,mientrasquelastasasdedescuentodependendeltipodeinterés ydelaprimaderiesgoasociadaacadaunidadgeneradoradeefectivo.EnlaNota6se analizanlashipótesisutilizadasparacalcularelvalordelasunidadesgeneradorasde efectivo y se incluye un análisis sobre la sensibilidad frente a cambios en las hipótesis. Activos por impuesto diferido LosactivosporimpuestodiferidoseregistrancuandoesprobablequeelGrupoFiscal delquelaSociedadescabeceradispongadegananciasfiscalesfuturasquepermitan la aplicación de estos activos. Paradeterminarelimportedelosactivosporimpuestodiferidoquesepuedenregistrar, losAdministradoresestimanelámbitotemporalenelqueseobtendránlasganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporales imponibles. Vida útil de los activos materiales e intangibles LaSociedadrevisadeformaperiódicalasvidasútilesdesuselementosdeinmovilizado materialeintangible,ajustandolasdotacionesalaamortizacióndeformaprospectiva en caso de modificación de dicha estimación. Provisiones y Pasivos contingentes LaSociedadreconoceprovisionessobreriesgos,deacuerdoconlapolíticacontable indicadaenlaNota4.9deestamemoria.LaSociedadharealizadojuiciosy estimacionesenrelaciónconlaprobabilidaddeocurrenciadedichosriesgos,asícomo lacuantíadelosmismos,yharegistradounaprovisióncuandoelriesgohasido consideradocomoprobable,estimandoelcostequeleoriginaríadichaobligación. Cuandolosriesgossehanconsideradocomoposiblesnoseregistraprovisiónyse describen en la Nota 14. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 16 Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actuales Laestimacióndevaloresrazonables,valoresenusoyvaloresactualesimplicaelcálculo deflujosdeefectivofuturosylaadopcióndehipótesisrelativasalosvaloresfuturosde losflujos,asícomolastasasdedescuentoaplicablesalosmismos.Lasestimaciones ehipótesisrealizadasestánbasadasenlaexperienciahistóricayenotrosfactores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias. 3.Aplicación de resultados LapropuestadedistribuciónderesultadosformuladaporlosAdministradorespendiente deaprobaciónporlaJuntaGeneraldeAccionistaseslasiguiente,expresadaenmiles de euros: Importe Base de reparto Resultado del ejercicio 142.506 Total 142.506 Aplicación Reservas voluntarias 142.506 Total 142.506 Limitaciones para la distribución de dividendos LaSociedadestáobligadaadestinarel10%delosbeneficiosdelejercicioala constitucióndelareservalegal,hastaqueéstaalcance,almenos,el20%delcapital social.Estareserva,mientrasnosupereellímitedel20%delcapitalsocial,noes distribuiblealosaccionistas.Alafechadeelaboracióndeestascuentasanuales,la reserva legal está totalmente constituida. UnavezcubiertaslasatencionesprevistasporlaLeyolosestatutos,sólopodrán repartirsedividendosconcargoalbeneficiodelejercicio,oareservasdelibre disposición,sielvalordelpatrimonionetonoeso,aconsecuenciadelreparto,noresulta serinferioralcapitalsocial.Aestosefectos,losbeneficiosimputadosdirectamenteal patrimonionetonopodránserobjetodedistribución,directaniindirecta.Siexistieran pérdidasdeejerciciosanterioresquehicieranqueesevalordelpatrimonionetodela Sociedadfuerainferioralacifradelcapitalsocial,elbeneficiosedestinaráala compensación de estas pérdidas. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 17 4.Normas de registro y valoración LosprincipalescriteriosderegistroyvaloraciónutilizadosporlaSociedadenla elaboración de estas cuentas anuales son los siguientes. 4.1Inmovilizado intangible Losactivosintangiblesseencuentranvaloradosporsupreciodeadquisiciónoporsu costedeproducción,minoradoporlaamortizaciónacumuladayporlasposibles pérdidaspordeteriorodesuvalor.Unactivointangiblesereconocecomotalsiysolosi esprobablequegenerebeneficiosfuturosalaSociedadyquesucostepuedaser valorado de forma fiable. Seincluyenenelpreciodeadquisiciónocostedeproducciónlosgastosfinancierosde financiaciónespecíficaogenéricadevengados,ensucaso,antesdelapuestaen condicionesdefuncionamientodeaquellosactivosquenecesitanmásdeunañopara estar en condiciones de uso. Losactivosintangiblessonamortizadossistemáticamentealolargodesusvidasútiles estimadasysurecuperabilidadseanalizacuandoseproduceneventosocambiosque indicanqueelvalornetocontablepudieranoserrecuperable.Losmétodosyperiodos deamortizaciónaplicadossonrevisadosalcierredelejercicio,ysiprocede,ajustados deformaprospectiva.Cuandolavidaútildeestosactivosnopuedaestimarsede manera fiable se amortizan en un plazo de 10 años. Fondo de comercio Elfondodecomerciofiguraenelactivocuandosuvalorseponedemanifiestoenvirtud de una adquisición onerosa, en el contexto de una combinación de negocios. Elfondodecomercioseasignaacadaunadelasunidadesgeneradorasdeefectivo sobrelasqueseesperaquerecaiganlosbeneficiosdelassinergiasdelacombinación denegocios.Conposterioridadasureconocimientoinicial,elfondodecomerciose valoraporsupreciodeadquisiciónmenoslaamortizaciónacumuladay,ensucaso,el importeacumuladodelascorreccionesvalorativaspordeteriororeconocidas.De acuerdoconlanormativaaplicablelavidaútildelfondodecomerciosehaestablecido en 10 años y su amortización es lineal. Aplicaciones Informáticas Seincluyenbajoesteconceptolosimportessatisfechosporelaccesoalapropiedado porelderechodeusodeprogramasinformáticosyloselaboradosporlapropia empresa,únicamenteenloscasosenquesepreveaquesuutilizaciónabarcarávarios ejercicios. Losgastosdemantenimientodeestasaplicacionesinformáticasseimputan directamente como gasto del ejercicio en que se producen. Se amortizan linealmente en el plazo de tres años desde el comienzo de su uso. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 18 Patentes, licencias, marcas y similares Correspondeprincipalmentealasmarcasyalasconcesionesdeloscanalesde televisión.Lamarca“Cuatro”asícomolalicenciadeoperacióndelmultiplexde“Cuatro” fueronidentificadasenelprocesodedistribucióndelpreciodeadquisicióndelGrupo Sogecuatro.Porunlado,lavidaútildelamarca“Cuatro”sehaestimadoen20años. Porotrolado,lalicenciaseamortizalinealmenteen10añosdesdeel1deenerode 2016 conforme a lo dispuesto en el Real Decreto 602/2016. Hastaelejercicio2015seestimóquelalicenciateníaunavidaútilindefiniday,conforme alodispuestoenelPlanGeneraldeContabilidadaprobadoporelRealDecreto 1514/2007, no se amortizaba. ConformealodispuestoenelRealDecreto602/2016,de2dediciembre,conefectos desdeel1deenerode2016estosactivossonamortizadoslinealmenteenunplazode 10 años. Derechos de propiedad Audiovisual 1.1.1.Derechos de Producción Ajena Consistenprincipalmenteenderechosaudiovisualesadquiridosporunperiodosuperior alejercicioeconómico.Seregistranasupreciodeadquisiciónyserecogeráelvalor individualdecadaderecho.Sisuadquisiciónserealizaporpaquetescerradosenlos quenosedetallaelvalorindividualdecadaderechoaudiovisual,laasignaciónde valoresindividualessecalculaapartirdeunaponderaciónequivalentealcostede adquisicióndederechosaudiovisualesdesimilartipoycategoríaaaquellosquese hubiesen comprado individualmente. Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinacióndenegocioses el valor razonable a la fecha de adquisición. Elderechoseregistraenelmomentoenelqueesaceptadoelmaterialparasuemisión segúncontratooenlafechaenqueiniciaderechos,siéstafueraanterioraaquélla.En elcasodetratarsedevariosderechosasociadosaunmismocontratocuyaaceptación seproduzcaenunmismoejercicioperoenfechasdiferentes,laSociedadregistraelalta delosderechosdelcontratoenlafechaenlaqueelprimerodeellosesaceptadopara su emisión o en la fecha en que inicia derechos, si ésta fuera anterior a aquélla. SuimputaciónalaCuentadepérdidasygananciasserealizaenelepígrafedeconsumo dederechosysellevaacaboenfuncióndelnúmerodepasesemitidos,segúnel siguiente criterio: 1.Películas y “TV Movies” (productos no seriados) 1.1.Derechos de 2 pases según contrato: Primer pase:50% sobre coste de adquisición. Segundo pase:50% sobre coste de adquisición. 1.2.Derechos de 3 o más pases según contrato: MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 19 Primer pase:50% sobre coste de adquisición. Segundo pase:30% sobre coste de adquisición. Tercer pase: 20% sobre coste de adquisición. 2.Resto de productos (seriados) 2.1.Derechos de 2 o más pases según contrato: Primer pase:50% sobre coste de adquisición. Segundo pase:50% sobre coste de adquisición. Encasodeventadeunpaseaterceros,elvalordelpasecalculadosegúnlos porcentajesarribaindicadosseamortizaenfuncióndelacapacidaddedistribución territorialdeseñaldelatelevisióncompradora,reconociéndoseuncostedeventasen funcióndelosingresosgeneradosenelterritoriodeventadelpaseypracticándose ajustes al valor no vendido del pase de que se trate. Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios,segúnse detalla en la Nota 4.3. 1.1.2.Derechos de Producciones Propias de Producto Seriado RecogeaquellasproduccionesenlasquelaSociedad,apartirdelapropiedaddelas mismas, podrá proceder, tanto a su emisión como a su comercialización. ElvalordeéstasincluyetantoloscostesincurridosdirectamenteporlaSociedadcomo los importes facturados por terceros. Elcostedelosderechosaudiovisualesadquiridosenunacombinacióndenegocioses el valor razonable a la fecha de adquisición. SuimputaciónalaCuentadepérdidasygananciasserealizaenelepígrafedeconsumo de derechos y se lleva a cabo desglosando el mismo de la siguiente forma: Elvalorcomercial,estimadoenun28%delcostetotal,seamortizaalproducirselaventa aplicándose alosingresospordichatransacción.Denoproducirseventaalgunael citadovalorseamortiza linealmenteenunperiodode3añosdesdeladisponibilidadde las producciones. Elvalordeemisión,estimadoenun72%delcostetotal,seamortizaenfuncióndel número de pases emitidos, según el siguiente criterio: •Producción seriada de duración inferior a 60 minutos Primer pase:100% del valor amortizable. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 20 •Producción seriada de duración igual o superior a 60 minutos Primer pase: 90% del valor amortizable. Segundo pase:10%delvaloramortizable,excepciónhechadelospases promocionales. Aestosderechosselespracticaajustesdevalorenloscasosnecesarios,segúnse detalla en la Nota 4.3. 1.1.3.Derechos de Distribución RecogelosderechosadquiridosporlaSociedadparasuexplotaciónentodaslas ventanas en territorio español. Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Suimputacióncomoconsumode derechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadodeconsumoencadaunade lasventanasenlasqueseexplotaelderecho,asícomosobrelabasedelasaudiencias estimadas en cada una de las ventanas. Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,éstesereclasifica a la cuenta de derechos de producción ajena. EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadepérdidasyganancias enelepígrafedeconsumodederechosesconsistenteconlaestablecidaparalos derechosdepropiedadaudiovisual,segúnloexplicadoenelepígrafecorrespondiente de esta Memoria. 1.1.4.Derechos de Coproducciones RecogelosderechosadquiridosporlaSociedadenrégimendecoproducciónparasu explotación en todas las ventanas. Elcostedelderechoeselqueseestipulaencontrato.Laimputacióncomoconsumode estosderechossellevaacaboenfuncióndelpatrónesperadodeconsumoencadauna delasventanasenlasqueseexplotaelderecho,asícomosobrelabasedelas audiencias estimadas en cada una de las ventanas. Enelmomentoenelqueseiniciaelderechoolaemisiónenabierto,estesereclasifica a la cuenta derechos de producciones propias. EnlaventanadetelevisiónenabiertolaimputaciónalaCuentadepérdidasyganancias enelepígrafedeconsumodederechosesconsistenteconlaestablecidaparalos derechosdepropiedadaudiovisual,segúnloexplicadoenelepígrafecorrespondiente de esta Memoria. 1.1.5.Masters y Doblajes Corresponderespectivamentealosmaterialessoportedelosderechosaudiovisualesy alcostedelostrabajosdedoblajequehubierandellevarseacabosobrelasversiones originales. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 21 Sevaloranasucostedeadquisiciónysuimputacióncomoconsumoserealizaenla misma proporción que los derechos audiovisuales a los que están asociados. 1.1.6.Derechos de Retransmisión Loscostescorrespondientesaderechosderetransmisionesdeportivassecontabilizan porelcosteestipuladoencontratoenelepígrafe“Aprovisionamientos”delaCuentade pérdidasyganancias.Dichaimputaciónserealizaenelmomentoenquecadaevento esretransmitido.LosimportesanticipadosseregistranenelBalancedentrodelepígrafe “periodificaciones a corto plazo”. 4.2Inmovilizado material Losbienescomprendidosenelinmovilizadomaterialsevaloraninicialmenteporsu coste, ya sea éste el precio de adquisición o el coste de producción. Despuésdelreconocimientoinicialsevaloraporsucoste,minoradoporlaamortización acumulada y por las posibles pérdidas por deterioro de su valor. Seincluyenenelpreciodeadquisiciónocostedeproducciónlosgastosfinancierosde financiaciónespecíficaogenéricadevengadosantesdelapuestaencondicionesde funcionamientodeaquellosactivosquenecesitenmásdeunañoparaestaren condiciones de uso. Paraloscontratosdearrendamientoenloscuales,enbasealanálisisdelanaturaleza delacuerdoydelascondicionesdelmismo,sededuzcaquesehantransferidoala Sociedadsustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosinherentesalapropiedaddel activoobjetodelcontrato,dichoacuerdosecalificacomoarrendamientofinanciero,y portanto,lapropiedadadquiridamedianteestosarrendamientossecontabilizaporsu naturalezaenelinmovilizadomaterialporunimporteequivalentealmenordesuvalor razonableyelvalorpresentedelospagosmínimosestablecidosalcomienzodel contratodealquiler,menosladepreciaciónacumuladaycualquierpérdidapordeterioro experimentada.Noexistencontratosdearrendamientofinancieroalcierredelos ejercicios 2020 y 2019. Lasreparacionesquenorepresentanunaampliacióndelavidaútilylosgastosde mantenimientosoncargadosalacuentadepérdidasygananciasenelejercicioenque seproducen.Loscostesdeampliaciónomejoraquedanlugaraunaumentodela capacidadproductivaoaunalargamientodelavidaútildelosbienes,sonincorporados al activo como mayor valor del mismo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 22 Elgastopordepreciaciónseregistraenlacuentadepérdidasyganancias.Los elementossonamortizadosdesdeelmomentoenelqueestándisponiblesparasu puestaenfuncionamiento.Laamortizacióndeloselementosdelinmovilizadomaterial serealizasobrelosvaloresdecostesiguiendoelmétodolinealutilizandolossiguientes porcentajes de amortización estimados: Coeficiente Construcciones 3% Maquinaria técnica TV 20% Instalaciones 10% Utillaje 20% Material automóvil 14-15 % Mobiliario 10% Equipos proceso información 25% Material inventariable diverso 20% Encadacierredeejercicio,laSociedadrevisayajusta,ensucaso,lasvidasútilesde los activos materiales, y si procede, se ajustan de forma prospectiva. 4.3Deterioro de activos no corrientes no financieros Almenosalcierredelejercicio,laSociedadevalúasiexistenindiciosdequealgúnactivo nocorrienteo,ensucaso,algunaunidadgeneradoradeefectivopuedaestar deteriorado/a y, si existen indicios, se estiman sus importes recuperables. Elimporterecuperableeselmayorentreelvalorrazonablemenosloscostesdeventa yelvalorenuso.Cuandoelvalorcontableesmayorqueelimporterecuperablese produceunapérdidapordeterioro.Elvalorenusoeselvaloractualdelosflujosde efectivofuturosesperados,utilizandotiposdeinterésdemercadosinriesgo,ajustados porlosriesgosespecíficosasociadosalactivo.Paraaquellosactivosquenogeneran flujosdeefectivo,enbuenamedida,independientesdelosderivadosdeotrosactivoso gruposdeactivos,elimporterecuperablesedeterminaparalasunidadesgeneradoras de efectivo a las que pertenecen dichos activos. Lascorreccionesvalorativaspordeterioroysureversiónsecontabilizanenlacuentade pérdidasyganancias.Lascorreccionesvalorativaspordeteriorosereviertencuandolas circunstanciasquelasmotivarondejandeexistir,exceptolascorrespondientesalos fondosdecomercio.Lareversióndeldeteriorotienecomolímiteelvalorcontabledel activoquefiguraríasinosehubierareconocidopreviamenteelcorrespondiente deterioro del valor. Lapruebadedeterioroparaelfondodecomercioylalicenciadetransmisióndeseñal serealizaevaluandoelvalorrecuperabledelaunidadgeneradoradeefectivoasociada alosmismos.Sielimporterecuperabledelasunidadesgeneradorasdeefectivoes menor que su valor en libros, se registra una pérdida por deterioro. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 23 4.4Instrumentos financieros Activos financieros A)Clasificación y valoración Losactivosfinancieros,aefectosdesuvaloración,seclasificanenalgunadelas siguientes categorías: 1.Préstamos y partidas a cobrar 2.Inversiones mantenidas hasta el vencimiento 3.Activos financieros mantenidos para negociar 4.Otrosactivosfinancierosavalorrazonableconcambiosenlacuentadepérdidas y ganancias 5.Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas 6.Activos financieros disponibles para la venta Lavaloracióninicialdelosactivosfinancierosserealizaporsuvalorrazonable.Elvalor razonablees,salvoevidenciaencontrario,elpreciodelatransacción,queequivaleal valorrazonabledelacontraprestaciónentregadamásloscostesdetransacciónquele seandirectamenteatribuibles,conlaexcepcióndequeparalosactivosfinancieros mantenidosparanegociaryparaotrosactivosfinancierosavalorrazonableconcambio enlacuentadepérdidasyganancias,loscostesdetransacciónquelesean directamenteatribuiblessonimputadosdirectamentealacuentadepérdidasy gananciasdelejercicioenelcualseproducelaadquisicióndelactivofinanciero. Adicionalmente,paralosactivosfinancierosmantenidosparanegociaryparalos disponiblesparalaventaformaranpartedelavaloracióninicialelimportedelos derechos preferentes de suscripción y similares que en su caso se hayan adquirido. a.1)Préstamos y partidas a cobrar Sonaquellosactivosfinancierosqueseoriginanporlaventadebienesylaprestación deserviciosporoperacionesdetráficodelaempresa,ademásseincluyenenesta categoríaloscréditosporoperacionesnocomercialesquesondefinidoscomoaquellos activosfinancierosque,nosiendoinstrumentosdepatrimonioniderivados,notienen origencomercial,cuyoscobrossondecuantíadeterminadaodeterminableyquenose negocianenunmercadoactivo.Noseincluyenenestacategoríaaquellosactivos financierosparaloscualeslaSociedadpuedanorecuperarsustancialmentetodala inversión inicial por circunstancias diferentes al deterioro crediticio. Traselreconocimientoiniciallosactivosfinancierosincluidosenestacategoríase valoranporsucosteamortizado.Losinteresesdevengadossecontabilizanenlacuenta de pérdidas y ganancias aplicando el método del tipo de interés efectivo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 24 Noobstante,paraaquelloscréditosporoperacionescomercialesconvencimientono superioraunañoyquenotenganuntipodeinteréscontractual,asícomolosanticipos ycréditosalpersonal,losdividendosacobrarylosdesembolsosexigidossobre instrumentosdepatrimonio,cuyoimporteseesperarecibirenelcortoplazo,sevaloran porsuvalornominal,tantoenlavaloracióninicialcomoenlavaloraciónposterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Lospréstamosycuentasacobrarconvencimientoinferiora12mesescontadosapartir delafechadebalanceseclasificancomocorrientesy,aquellosconvencimiento superior a 12 meses se clasifican como no corrientes. a.2)Activos financieros mantenidos para negociar Se considera que un activo financiero se posee para negociar cuando: a)Se origina o adquiere con el propósito de venderlo en el corto plazo. b)Formapartedeunacarteradeinstrumentosfinancierosidentificadosygestionados conjuntamentedelaqueexistenevidenciasdeactuacionesrecientesparaobtener ganancias en el corto plazo. c)Esuninstrumentofinancieroderivado,siemprequenoseauncontratodegarantía financiera ni haya sido designado como instrumento de cobertura. Despuésdelreconocimientoinicialsevaloranporsuvalorrazonable,sindeducirlos costesdetransacciónenquesepudieraincurrirensuenajenación.Loscambiosque seproduzcanensuvalorrazonableseimputanenlacuentadepérdidasyganancias del ejercicio. a.3)Inversiones en el patrimonio de Empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas Incluyenlasinversionesenelpatrimoniodelasempresassobrelasquesetienecontrol (empresasdelgrupo),setienecontrolconjuntomedianteacuerdoestatutarioo contractualconunoomássocios(empresasmultigrupo)oseejerceunainfluencia significativa (empresas asociadas). Ensureconocimientoinicialenelbalanceseregistranporsuvalorrazonable,que,salvo evidenciaencontrario,eselpreciodelatransacción,queequivalealvalorrazonablede la contraprestación entregada. Enelcasodeinversionesenempresasdelgruposeconsideran,cuandoresultan aplicables,loscriteriosincluidosenlanormarelativaaoperacionesentreempresasdel grupo(Nota4.15)y,paradeterminarelcostedelacombinación,losestablecidosenla norma sobre combinaciones de negocios. Cuandounainversiónpasaacalificarsecomoempresadelgrupo,multigrupoo asociada,seconsiderarácomocostededichainversiónelvalorcontablequedebiera tenerlamismainmediatamenteantesdequelaempresapaseatenerdichacalificación. Ensucaso,losajustesvalorativospreviosasociadosadichainversióncontabilizados directamenteenelpatrimonioneto,semantendránenéstehastaquedichainversión se enajene o deteriore. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 25 Despuésdelreconocimientoinicialsevaloranporsucoste,menos,ensucaso,el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Cuandodebeasignarsevaloraestosactivosporbajadelbalanceuotromotivo,se aplicaelmétododelcostemedioponderadoporgruposhomogéneos,entendiéndose poréstoslosvaloresquetienenigualesderechos.Enelcasodeventadederechos preferentesdesuscripciónysimilaresosegregacióndelosmismosparaejercitarlos,el importedelcostedelosderechosdisminuyeelvalorcontabledelosrespectivosactivos. a.4)Activos financieros disponibles para la venta Enestacategoríaseincluyenlosvaloresrepresentativosdedeudaeinstrumentosde patrimoniodeotrasempresasquenosehayanclasificadoenningunadelascategorías anteriores. Despuésdelreconocimientoinicialsevaloranporsuvalorrazonable,sindeducirlos costesdetransacciónenquesepudieraincurrirensuenajenación.Loscambiosque seproduzcanenelvalorrazonableseregistrandirectamenteenelpatrimonioneto, hastaqueelactivofinancierocausabajadelbalanceosedeteriora,momentoenqueel importeasíreconocidoseimputaalacuentadepérdidasyganancias.Noobstantelo anterior,lascorreccionesvalorativaspordeteriorodelvalorylaspérdidasyganancias queresultenpordiferenciasdecambioenactivosfinancierosmonetariosenmoneda extranjera,seregistranenlacuentadepérdidasyganancias.Tambiénseregistraenla cuentadepérdidasygananciaselimportedelosintereses,calculadossegúnelmétodo del tipo de interés efectivo, y de los dividendos devengados. Lasinversioneseninstrumentosdepatrimoniocuyovalorrazonablenosepuede determinarconfiabilidadsevaloranporsucoste,menos,ensucaso,elimporte acumuladodelascorreccionesvalorativaspordeteriorodelvalor.Cuandodeba asignarsevaloraestosactivosporbajadelbalanceuotromotivo,seaplicaelmétodo delvalormedioponderadoporgruposhomogéneos.Enelcasodeventadederechos preferentesdesuscripciónysimilaresosegregacióndelosmismosparaejercitarlos,el importedelosderechosdisminuyeelvalorcontabledelosrespectivosactivos.Dicho importecorrespondealvalorrazonableoalcostedelosderechos,deformaconsistente con la valoración de los activos financieros asociados. B)Intereses y dividendos recibidos de activos financieros Losinteresesydividendosdeactivosfinancierosdevengadosconposterioridadal momentodelaadquisiciónsereconocencomoingresosenlacuentadepérdidasy ganancias.Losinteresesdebenreconocerseutilizandoelmétododeltipodeinterés efectivo y los dividendos cuando se declare el derecho a recibirlo. Aestosefectos,enlavaloracióninicialdelosactivosfinancierosseregistrandeforma independiente,atendiendoasuvencimiento,elimportedelosinteresesexplícitos devengadosynovencidosendichomomento,asícomoelimportedelosdividendos acordadosporelórganocompetenteenelmomentodelaadquisición.Aestosefectos, seentiendepor«interesesexplícitos»aquellosqueseobtienendeaplicareltipode interés contractual del instrumento financiero. Asimismo,cuandolosdividendosdistribuidosprocedeninequívocamentederesultados MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 26 generadosconanterioridadalafechadeadquisiciónporquesehayandistribuido importessuperioresalosbeneficiosgeneradosporlaparticipadadesdelaadquisición, no se reconocen como ingresos, y minoran el valor contable de la inversión. C)Deterioro de activos financieros LaSociedadevalúaalcierredelejerciciosilosactivosfinancierosogrupodeactivos financieros están deteriorados. Activos financieros contabilizados al coste amortizado (partidas a cobrar) Seefectúanlascorreccionesvalorativasnecesarias,siemprequeexistaevidencia objetivadequeelvalordeunactivofinanciero,ogrupodeactivosfinancieros, contabilizadosalcosteamortizado,sehadeterioradocomoresultadodeunoomás eventosquehayanocurridodespuésdesureconocimientoinicialyqueocasionenuna reducción o retraso en los flujos de efectivo futuros estimados. Lapérdidapordeteriorodelvalordeestosactivosfinancierosesladiferenciaentresu valorenlibrosyelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosqueseestimaquesevan agenerar,descontadosaltipodeinterésefectivocalculadoenelmomentodesu reconocimientoinicial.Paralosactivosfinancierosatipodeinterésvariable,seemplea eltipodeinterésefectivoquecorrespondaalafechadecierredelascuentasanuales deacuerdoconlascondicionescontractuales.Enelcálculodelaspérdidaspordeterioro deungrupodeactivosfinancierosseutilizanmodelosbasadosenfórmulasométodos estadísticos. Lascorreccionesvalorativaspordeterioro,asícomosureversióncuandoelimportede dichapérdidadisminuyeseporcausasrelacionadasconuneventoposterior,se reconocencomoungastoouningreso,respectivamente,enlacuentadepérdidasy ganancias.Lareversióndeldeteriorotienecomolímiteelvalorenlibrosdelcréditoque estaríareconocidoenlafechadereversiónsinosehubieseregistradoeldeteriorodel valor. Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas Cuandoexisteevidenciaobjetivadequeelvalorenlibrosdeunainversiónnovaaser recuperable deben efectuarse las correcciones valorativas necesarias. Elimportedelacorrecciónvalorativaesladiferenciaentresuvalorenlibrosyelimporte recuperable,entendidoéstecomoelmayorimporteentresuvalorrazonablemenoslos costesdeventayelvaloractualdelosflujosdeefectivofuturosderivadosdela inversión.Salvomejorevidenciadelimporterecuperabledelasinversiones,enla estimacióndeldeteriorodeestaclasedeactivossehatomadoenconsideraciónel patrimonionetodelaentidadparticipadacorregidoporlasplusvalíastácitasexistentes en la fecha de la valoración. Salvoqueexistancompromisosdeapoyoalaentidadparticipadanoseprovisionan importes superiores al valor de la inversión. Lascorreccionesvalorativaspordeterioroy,ensucaso,sureversión,seregistrancomo ungastoouningreso,respectivamente,enlacuentadepérdidasyganancias.La MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 27 reversióndeldeteriorotienecomolímiteelvalorenlibrosdelainversiónqueestaría reconocida en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor. Activos financieros disponibles para la venta Paraestacategoríadeactivosfinancieros,cuandoexistanevidenciasobjetivasdeque undescensoenelvalorrazonablesedebeasudeterioro,lasminusvalíaslatentes reconocidascomo“Ajustesporcambiodevalor”enelpatrimonionetosereconocenen la cuenta de pérdidas y ganancias. Lareversióndeldeteriorosereconocecomouningresoenlacuentadepérdidasy gananciasytienecomolímiteelvalorenlibrosdelactivofinancieroqueestaría registrado en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro de valor. D)Baja de activos financieros LaSociedaddadebajaunactivofinanciero,opartedelmismo,cuandoexpiranose cedenlosderechoscontractualessobrelosflujosdeefectivodelactivofinanciero, siendonecesarioquesetransfierandemanerasustanciallosriesgosybeneficios inherentesasupropiedad,encircunstanciasqueseevalúancomparandolaexposición delaSociedad,antesydespuésdelacesión,alavariaciónenlosimportesyenel calendario de los flujos de efectivo netos del activo transferido. SilaSociedadmantieneelcontroldelactivo,continúareconociéndoloporelimporteal queestéexpuestoalasvariacionesdevalordelactivocedido,esdecir,porsu implicación continuada, y reconoce un pasivo asociado. Cuandoelactivofinancierosedadebaja,ladiferenciaentrelacontraprestaciónrecibida netadeloscostesdetransacciónatribuibles,considerandocualquiernuevoactivo obtenidomenoscualquierpasivoasumido,yelvalorenlibrosdelactivofinanciero,más cualquierimporteacumuladoquesehareconocidodirectamenteenelpatrimonioneto, determinalagananciaolapérdidasurgidaaldardebajadichoactivo,yformapartedel resultado del ejercicio en que ésta se produce. Pasivos financieros A)Clasificación y valoración LaSociedaddeterminalaclasificacióndesuspasivosfinancierosdeacuerdoalas siguientes categorías: 1.Débitos y partidas a pagar 2.Pasivos financieros mantenidos para negociar 3.Otrospasivosfinancierosavalorrazonableconcambiosenlacuentadepérdidas y ganancias MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 28 Lospasivosfinancierossevaloraninicialmenteporsuvalorrazonable,quesalvo evidenciaencontrario,eselpreciodelatransacción,queequivalealvalorrazonablede lacontraprestaciónrecibida.Loscostesdetransacciónqueseandirectamente atribuiblesformanpartedelavaloracióninicialparalospasivosfinancierosincluidosen lacategoríadedébitosypartidasapagar,paraelrestodepasivosfinancierosdichos costesseimputanalacuentadepérdidasyganancias.Lospasivosconvencimiento inferiora12mesescontadosapartirdelafechadebalancedesituaciónseclasifican comocorrientes,mientrasqueaquellosconvencimientosuperiorseclasificancomono corrientes. a.1)Débitos y partidas a pagar Sonaquellospasivosfinancierosqueseoriginanporlacompradebienesyservicios poroperacionesdetráficodelaSociedad,ademásseincluyenenestacategoríalos débitosporoperacionesnocomercialesquesondefinidoscomoaquellospasivos financieros que, no siendo instrumentos derivados, no tienen origen comercial. Ensureconocimientoinicialenelbalance,seregistraporsuvalorrazonable,quesalvo evidenciaencontrario,eselpreciodelatransacción,queequivalealvalorrazonablede lacontraprestaciónrecibidaajustadoporloscostesdelatransacciónquelessean directamente atribuibles. Despuésdelreconocimientoiniciallosactivosfinancierosincluidosenestacategoríase valoranporsucosteamortizado.Losinteresesdevengadossecontabilizanenlacuenta de pérdidas y ganancias aplicando el método del tipo de interés efectivo. Noobstante,losdébitosporoperacionescomercialesconvencimientonosuperioraun añoyquenotenganuntipodeinteréscontractual,asícomolosdesembolsosexigidos portercerossobreparticipacionescuyoimporteseesperapagarenelcortoplazo,tanto enlavaloracióninicialcomoenlavaloraciónposterior,seregistranporsuvalornominal cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. a.2)Pasivos financieros mantenidos para negociar Se considera que un pasivo financiero se posee para negociar cuando: a)Se emite principalmente con el propósito de readquirirlo en el corto plazo. b)Formapartedeunacarteradeinstrumentosfinancierosidentificadosy gestionadosconjuntamentedelaqueexistanevidenciasdeactuacionesrecientes para obtener ganancias en el corto plazo. c)Esuninstrumentofinancieroderivado,siemprequenoseauncontratodegarantía financiera ni haya sido designado como instrumento de cobertura. Sevaloraninicialmenteporsuvalorrazonable,quesalvoevidenciaencontrario,esel preciodelatransacciónqueequivalealvalorrazonabledelacontraprestaciónrecibida. Loscostesdelatransacciónqueseandirectamenteatribuiblesseimputandirectamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 29 Despuésdelreconocimientoinicialsevaloranporsuvalorrazonable,sindeducirlos costesdetransacciónenquesepudieraincurrirensuenajenación.Loscambiosque seproduzcanenelvalorrazonableseimputanenlacuentadepérdidasygananciasdel ejercicio. B)Baja de pasivos financieros LaSociedadprocedeadardebajaunpasivofinancierocuandolaobligaciónseha extinguido. Cuandoseproduceunintercambiodeinstrumentosdedeuda,siemprequeéstostengan condicionessustancialmentediferentes,seregistralabajadelpasivofinancierooriginal ysereconoceelnuevopasivofinancieroquesurja.Seregistradelamismaformauna modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero. Ladiferenciaentreelvalorenlibrosdelpasivofinancieroodelapartedelmismoque sehayadadodebajaylacontraprestaciónpagadaincluidosloscostesdetransacción atribuiblesyenlaqueserecogeasimismocualquieractivocedidodiferentedelefectivo opasivoasumido,sereconoceenlacuentadepérdidasygananciasdelejercicioen que tenga lugar. Cuandoseproduceunintercambiodeinstrumentosdedeudaquenotengan condicionessustancialmentediferentes,elpasivofinancierooriginalnosedadebaja delbalance,registrandoelimportedelascomisionespagadascomounajustedesu valorcontable.Elcosteamortizadodelpasivofinancierosedeterminaaplicandoeltipo deinterésefectivo,queesaquelqueigualaelvalorenlibrosdelpasivofinancieroenla fecha de modificación con los flujos de efectivo a pagar según las nuevas condiciones. Derivados financieros LaSociedadmantienederivadosdetipodecambioa31dediciembrede2020y2019, asociadosaciertasoperacionesendivisaextranjera,queseregistrancomo instrumentosdenegociaciónimputándoseelefectodelasdiferenciasdevaloraciónen la cuenta de pérdidas y ganancias. PorotrapartelaSociedadmantienea31dediciembrede2020derivadosporopciones sobreinversionesfinancierasrelacionadasconlaoperacióndecompradela participaciónenlasociedadProsiebenSat.1MediaSE(Nota7)quesevaloranavalor demercadoalafechadecontratación.Lasvariacionesposterioresenelvalorde mercadoseregistranenelepígrafedepatrimonio“Ajustesporcambiodevalor”,no reconociéndosecomoresultadoshastaquelaspérdidasogananciasdelasoperaciones cubiertasseregistrenenresultados,ohastalafechadevencimientodelasoperaciones. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 30 4.5Partidas corrientes y no corrientes Losactivosypasivossepresentanenelbalanceclasificadosentrecorrientesyno corrientes.Aestosefectos,losactivosypasivosseclasificancomocorrientescuando estánvinculadosalciclonormaldeexplotacióndelaSociedadyseesperanvender, consumir,realizaroliquidareneltranscursodelmismo;sondiferentesalosanteriores ysuvencimiento,enajenaciónorealizaciónseesperaqueseproduzcaenelplazo máximodeunaño;semantienenconfinesdenegociaciónosetratadeefectivoyotros activoslíquidosequivalentescuyautilizaciónnoestárestringidaporunperiodosuperior a un año. EnelcasodelosDerechosaudiovisuales,clasificadosdentrodelinmovilizado intangible,estánincluidosensutotalidadenelactivonocorriente,desglosándoseenla Nota6elporcentajedeaquellosquelaSociedadesperaconsumirenunperíodoinferior a doce meses. 4.6Acciones propias Lasaccionespropiasseregistranenelpatrimonionetoconsaldodeudorcuandose adquieren,noregistrándoseningúnresultadoenlacuentadepérdidasygananciaspor suventaocancelación.Losgastosderivadosdelastransaccionesconaccionespropias se registran directamente en el patrimonio neto como menores reservas. 4.7Existencias Seregistrancomoexistenciaslosprogramasdeproducciónpropiadeemisióndiaria. Seregistranalcostedeproducción,elcualsedeterminaconsiderandotodosloscostes imputables al producto en los que incurre la Sociedad. Asimismo se incluyen en este epígrafe los anticipos pagados por los programas. Se imputan a la cuenta de resultados en el momento de su emisión. Cuandoelvalornetorealizabledelasexistenciasseainferiorasupreciodeadquisición oasucostedeproducción,seefectúanlasoportunascorreccionesvalorativas reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. 4.8Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Esteepígrafeincluyeelefectivoencaja,lascuentascorrientesbancariasylosdepósitos y adquisiciones temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos: •Son convertibles en efectivo. •En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses. •No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor. •Forman parte de la política de gestión normal de tesorería de la Sociedad. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 31 Aefectosdelestadodeflujosdeefectivoseincluyencomomenosefectivoyotros activoslíquidosequivalenteslosdescubiertosocasionalesqueformanpartedela gestión de efectivo de la Sociedad. 4.9Provisiones y contingencias Lospasivosqueresultanindeterminadosrespectoasuimporteoalafechaenquese cancelaránsereconocenenelbalancecomoprovisionescuandolaSociedadtieneuna obligaciónactual(yaseaporunadisposiciónlegal,contractualoporunaobligación implícitaotácita),surgidacomoconsecuenciadesucesospasados,queseestima probablequesupongaunasalidaderecursosparasuliquidaciónyqueescuantificable. Lasprovisionessevaloranporelvaloractualdelamejorestimaciónposibledelimporte necesarioparacancelarotransferirauntercerolaobligación,registrándoselosajustes quesurjanporlaactualizacióndelaprovisióncomoungastofinancieroconformese vandevengando.Cuandosetratadeprovisionesconvencimientoinferioroigualaun año,yelefectofinancieronoessignificativo,nosellevaacaboningúntipode descuento.Lasprovisionesserevisanalafechadecierredecadabalanceyson ajustadasconelobjetivodereflejarlamejorestimaciónactualdelpasivo correspondiente en cada momento. Lascompensacionesarecibirdeunterceroenelmomentodeliquidarlasprovisiones, sereconocencomounactivo,sinminorarelimportedelaprovisión,siemprequeno existandudasdequedichoreembolsovaaserrecibido,ysinexcederdelimportedela obligaciónregistrada.Cuandoexisteunvínculolegalocontractualdeexteriorizacióndel riesgo,envirtuddelcuallaSociedadnoestéobligadaaresponderdelmismo,elimporte de dicha compensación se deduce del importe de la provisión. Porotraparte,seconsideranpasivoscontingentesaquellasposiblesobligaciones, surgidascomoconsecuenciadesucesospasados,cuyamaterializaciónestá condicionadaaqueocurraneventosfuturosquenoestánenteramentebajoelcontrol delaSociedadyaquellasobligacionespresentes,surgidascomoconsecuenciade sucesospasados,paralasquenoesprobablequehayaunasalidaderecursosparasu liquidaciónoquenosepuedenvalorarconsuficientefiabilidad.Estospasivosnoson objetoderegistrocontable,detallándoselosmismosenlamemoria,exceptocuandola salida de recursos es remota. 4.10Remuneraciones a largo plazo al personal AfechadeformulacióndeestascuentaslaSociedadnocuentaconplanesdeopciones sobre acciones en vigor. Enelaño2016seaprobaronunosplanesbasadosenunsistemadeincentivacióny fidelizaciónamedioplazoreferenciadoalvalordecotizacióndelacompañíaaplicable apartirdedichoañoydestinadoalosConsejerosEjecutivosyalaAltaDireccióndel Grupo.LosprincipalesobjetivosdeestePlansonpremiarlasostenibilidaddelos resultados,alinearlosinteresesdelosaltosdirectivosalosdelosaccionistasymejorar la composición de la retribución. Elsistemasenutreanualmente,yapartesiguales,delaaportacióndecadabeneficiario ydeotraacargodelaempresainvirtiéndoseambasenlacompradeaccionesde Mediaset España que son atribuidas al beneficiario (Nota 17). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 32 4.11Transacciones en moneda extranjera LasCuentasAnualesdelaSociedadsepresentaneneuros,siendoéstalamoneda funcional de la Sociedad. Partidas monetarias Lastransaccionesenmonedaextranjeraseregistraninicialmentealtipodecambio vigenteenlafechadelatransacción.Losactivosypasivosmonetariosdenominadosen monedaextranjeraseconviertenaltipodecambiovigentealafechadebalance.Las diferenciasdecambio,tantopositivascomonegativas,queseoriginenenesteproceso, asícomolasqueseproduzcanalliquidardichoselementospatrimoniales,sereconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que surjan. Partidas no monetarias Laspartidasnomonetariasvaloradasacostehistóricosevaloranaplicandoeltipode cambio de la fecha de la transacción. Laspartidasnomonetariasvaloradasavalorrazonablesevaloranaplicandoeltipode cambiodelafechadedeterminacióndelvalorrazonable.Lasdiferenciasdecambiose registrandirectamenteenelpatrimonionetosilapartidanomonetariasevaloracontra patrimonionetoyenlacuentadepérdidasygananciassisevaloracontraelresultado del ejercicio. 4.12Impuesto sobre Sociedades Desde1999laSociedadpresentaelImpuestosobreSociedadesenbaseconsolidada, comoentidaddominantedelgrupodeconsolidaciónfiscal49/99.AdemásdeMediaset España Comunicación, S.A. forman parte de este grupo las siguientes sociedades: -Grupo Editorial Tele5, S.A.U. -Telecinco Cinema, S.A.U. -Publiespaña, S.A.U. -Publimedia Gestión, S.A.U. -Mediacinco Cartera, S.L.U. -Conecta 5 Telecinco, S.A.U. -Advertisement 4 Adventure, S.L.U. -ProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U. (antes Sogecable Editorial, S.L.U.) -GrupoAudiovisualMediasetEspañaComunicación,S.A.U.(antesConcursos Multiplataformas, S.A.U.) -Netsonic, S.L.U. ElgastoporImpuestosobreSociedadesdelejerciciosecalculamediantelasumadel impuestocorriente,queresultadeaplicarelcorrespondientetipodegravamenalabase MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 33 imponibledelejerciciomenoslasbonificacionesydeduccionesexistentes,ydelas variacionesproducidasdurantedichoejercicioenlosactivosypasivosporimpuestos diferidosregistrados.Sereconoceenlacuentadepérdidasyganancias,excepto cuandocorrespondeatransaccionesqueseregistrandirectamenteenelpatrimonio neto,encuyocasoelimpuestocorrespondientetambiénseregistraenelpatrimonio neto,yenlacontabilizacióninicialdelascombinacionesdenegociosenlasquese registra como los demás elementos patrimoniales del negocio adquirido. Losimpuestosdiferidosseregistranparalasdiferenciastemporariasexistentesenla fechadelbalanceentrelabasefiscaldelosactivosypasivosysusvalorescontables. Seconsideracomobasefiscaldeunelementopatrimonialelimporteatribuidoalmismo a efectos fiscales. Elefectoimpositivodelasdiferenciastemporariasseincluyeenloscorrespondientes epígrafesde“Activosporimpuestodiferido”y“Pasivosporimpuestodiferido”del balance. LaSociedadreconoceunpasivoporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporariasimponibles,salvo,ensucaso,paralasexcepcionesprevistasenla normativa vigente. LaSociedadreconocelosactivosporimpuestodiferidoparatodaslasdiferencias temporariasdeducibles,créditosfiscalesnoutilizadosybasesimponiblesnegativas pendientesdecompensar,enlamedidaenqueresulteprobablequeelgrupofiscaldel queescabeceradispongadegananciasfiscalesfuturasquepermitanlaaplicaciónde estosactivos,salvo,ensucaso,paralasexcepcionesprevistasenlanormativavigente. Enelcasodelascombinacionesdenegociosenlosquenosehubieranreconocido separadamenteactivosporimpuestodiferidoenlacontabilizacióninicialpornocumplir loscriteriosparasureconocimiento,losactivosporimpuestodiferidoquesereconozcan dentrodelperiododevaloraciónyqueprocedandenuevainformaciónsobrehechosy circunstanciasqueexistíanalafechadeadquisición,supondránunajustealimportedel fondodecomerciorelacionado.Traselcitadoperiododevaloración,oportenerorigen enhechosycircunstanciasquenoexistíanalafechadeadquisición,seregistrarán contra resultados o, si la norma lo requiere, directamente en patrimonio neto. EnlafechadecierredecadaejerciciolaSociedadevalúalosactivosporimpuesto diferidoreconocidosyaquellosquenosehanreconocidoanteriormente.Enbaseatal evaluación,laSociedadprocedeadardebajaunactivoreconocidoanteriormentesiya noresultaprobablesurecuperación,oprocedearegistrarcualquieractivoporimpuesto diferidonoreconocidoanteriormentesiemprequeresulteprobablequelaSociedadoel grupofiscalalquepertenecedispongadegananciasfiscalesfuturasquepermitansu aplicación. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 34 Losactivosypasivosporimpuestodiferidosevaloranalostiposdegravamen esperadosenelmomentodesureversión,segúnlanormativavigenteaprobada,yde acuerdoconlaformaenqueracionalmenteseesperarecuperaropagarelactivoo pasivoporimpuestodiferido.Losajustesdelosvaloresdelosactivosypasivospor impuestodiferidoseimputanalacuentadepérdidasyganancias,exceptoenlamedida enquelosactivosypasivosporimpuestodiferidohubieransidocargadosyabonados directamenteapatrimonioneto.Losactivosypasivosporimpuestodiferidoestán valorados sin tener en cuenta el efecto del descuento financiero. Losactivosypasivosporimpuestodiferidonosedescuentanyseclasificancomo activosypasivosnocorrientes,independientementedelafechaesperadaderealización o liquidación. 4.13Ingresos y gastos Losingresosygastosseimputanenfuncióndelacorrienterealdebienesyservicios querepresentanyconindependenciadelmomentoenqueseproducelacorriente monetaria o financiera derivada de ellos. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios Los ingresos se contabilizan atendiendo al fondo económico de la operación. LosingresossereconocencuandoesprobablequelaSociedadrecibabeneficioso rendimientoseconómicosderivadosdelatransacciónyelimportedelosingresosyde los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Losingresosprocedentesdelaventadebienesydelaprestacióndeserviciosse valoranporelvalorrazonabledelacontrapartida,recibidaoporrecibir,derivadadelos mismos,deducidoelimportedecualquierdescuento,rebajaenelpreciouotraspartidas similaresquelaempresapuedaconceder,asícomolosimpuestosindirectosquegravan lasoperacionesyquesonrepercutiblesaterceros.Seincluyecomomayorvalordelos ingresoslosinteresesincorporadosaloscréditoscomercialesconvencimientono superioraunañoquenotenganuntipodeinteréscontractual,debidoaqueelefecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Arrendamientos Aquellosarrendamientosenlosqueelarrendadorconservaunapartesignificativade losriesgosybeneficiosinherentesalapropiedaddelactivoarrendado,tienenla consideracióndearrendamientosoperativos.Lospagosocobrosrealizadosbajo contratosdeestanaturalezaseimputanalacuentadepérdidasygananciasalolargo del periodo de alquiler conforme al principio del devengo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 35 4.14Combinaciones de negocios Lascombinacionesdenegocios,entendidascomoaquellasoperacionesenlasquela Sociedadadquiereelcontroldeunoovariosnegocios,seregistranporelmétodode adquisición,quesuponecontabilizar,enlafechadeadquisición,losactivosadquiridos ylospasivosasumidosporsuvalorrazonable,siempreycuandoéstepuedasermedido confiabilidad,asícomo,ensucaso,ladiferenciaentreelcostedelacombinaciónde negociosyelvalordedichosactivosypasivos,comofondodecomercio,enelcasoen queseapositiva,ocomouningresoenlacuentadepérdidasyganancias,enelcaso enqueseanegativa.Alfondodecomerciolesondeaplicaciónloscriterioscontenidos en el apartado sobre el inmovilizado intangible en esta memoria. Lascombinacionesdenegociosparalasqueenlafechadecierredelejercicionoseha concluidoelprocesodevaloraciónnecesarioparaaplicarelmétododeadquisiciónse contabilizanutilizandovaloresprovisionales.Estosvaloresdebenserajustadosenel plazomáximodeunañodesdelafechadeadquisición.Losajustesquesereconozcan paracompletarlacontabilizacióninicialserealizandeformaretroactiva,deformaque losvaloresresultantesseanlosquesederivaríandehabertenidoinicialmentedicha información, ajustándose, por tanto, las cifras comparativas. El coste de una combinación de negocios vendrá determinado por la suma de: a)Losvaloresrazonables,enlafechadeadquisición,delosactivosentregados,los pasivosincurridosoasumidosylosinstrumentosdepatrimonioemitidosporla adquirente.Noobstante,cuandoelvalorrazonabledelnegocioadquiridoseamás fiable,seutilizaráésteparaestimarelvalorrazonabledelacontrapartida entregada. b) Elvalorrazonabledecualquiercontraprestacióncontingentequedependade eventosfuturosodelcumplimientodeciertascondiciones,quedeberáregistrarse como un activo, un pasivo o como patrimonio neto de acuerdo con su naturaleza. Enningúncasoformaránpartedelcostedelacombinación,losgastosrelacionadoscon laemisióndelosinstrumentosdepatrimonioodelospasivosfinancierosentregadosa cambiodeloselementospatrimonialesadquiridos,quesecontabilizarándeacuerdo con lo dispuesto en la norma relativa a instrumentos financieros. Losrestanteshonorariosabonadosaasesoreslegales,uotrosprofesionalesque intervenganenlaoperaciónsecontabilizaráncomoungastoenlacuentadepérdidas yganancias.Enningúncasoseincluiránenelcostedelacombinaciónlosgastos generadosinternamenteporestosconceptos,nitampocolosincurridosporlaentidad adquirida relacionados con la combinación. Concaráctergeneralysalvoqueexistaunavaloraciónmásfiable,elvalorrazonablede losinstrumentosdepatrimonioodelospasivosfinancierosemitidosqueseentreguen comocontraprestaciónenunacombinacióndenegociosserásupreciocotizado,si dichosinstrumentosestánadmitidosacotizaciónenunmercadoactivo.Sinoloestán, enelcasoparticulardelafusiónyescisión,dichoimporteseráelvaloratribuidoalas accionesoparticipacionesdelaempresaadquirentealosefectosdedeterminarla correspondiente ecuación de canje. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 36 Cuandoelvalorcontabledelosactivosentregadosporlaadquirentecomo contraprestaciónnocoincidaconsuvalorrazonable,ensucaso,sereconoceráenla cuenta de pérdidas y ganancias el correspondiente resultado. 4.15Operaciones con partes vinculadas Lastransaccionesconpartesvinculadassoncontabilizadasdeacuerdoconlasnormas de valoración detalladas anteriormente (Nota 4.13). LaSociedadrealizatodassusoperacionesconvinculadasavaloresdemercado. Adicionalmente,lospreciosdetransferenciaseencuentranadecuadamentesoportados porloquelosadministradoresdelaSociedadconsideranquenoexistenriesgos significativosporesteaspectodelosquepuedanderivarsepasivosdeconsideraciónen el futuro. Enlasoperacionesdefusiónloselementosconstitutivosdelnegocioadquiridose valoranporelimportequecorresponderíaalosmismosenlasCuentasAnuales Consolidadas del Grupo. EncasodenoexistirCuentasAnualesConsolidadasodeexistirCuentasAnuales ConsolidadaspreparadasbajoNIIFynobajonormasdelPlanGeneraldeContabilidad, loselementosadquiridossevalorarán,engeneral,porlosimportesporlosque estuvieranregistradosenlasCuentasAnualesIndividualesdelasociedadtransmitente. 4.16Aspectos medioambientales DadolasactividadesalasquesededicalaSociedad,lamismanotieneresponsabilidades, gastos,activos,niprovisionesycontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieran sersignificativosenrelaciónconelpatrimonio,lasituaciónfinancieraylosresultadosdela misma.PorestemotivonoseincluyendesglosesespecíficosenlapresenteMemoriade las Cuentas Anuales respecto a la información de cuestiones medioambientales. 4.17Indemnizaciones por despido Deacuerdoconlalegislaciónlaboralvigente,laSociedadestaríaobligadaalpagode indemnizacionesaaquellosempleadosconlosque,endeterminadascondiciones, rescindasusrelacioneslaborales.Lasindemnizacionespordespidosusceptiblesde cuantificaciónrazonableseregistranensucasocomogastodelejercicioenelque existe una expectativa válida, creada por la Sociedad frente a los terceros afectados. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 37 5.Inmovilizado Material Lacomposiciónymovimientosdelinmovilizadomaterialenlosejercicios2020y2019 han sido los siguientes: Ejercicio 2020 01.01.20 Altas Bajas Traspasos 31.12.20 Coste Terrenos 14.970 - - - 14.970 Construcciones 40.529 292 - 16 40.837 Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje 105.857 779 (4.188) 1.130 103.578 Mobiliario y enseres 4.482 134 (91) - 4.525 Equipos proceso información 16.749 1.436 (346) 40 17.879 Otro Inmovilizado 578 53 (35) - 596 Inmovilizado en curso 1.539 2.091 - (1.186) 2.444 Total 184.704 4.785 (4.660) - 184.829 Amortización acumulada Construcciones (29.465) (819) - - (30.284) Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje (85.173) (7.219) 4.186 - (88.206) Mobiliario y enseres (3.161) (262) 90 - (3.333) Equipos proceso información (13.520) (1.553) 345 - (14.728) Otro Inmovilizado (492) (34) 35 - (491) Total (131.811) (9.887) 4.656 - (137.042) Valor neto contable 52.893 47.787 Ejercicio 2019 01.01.19 Altas Bajas Traspasos 31.12.19 Coste Terrenos 14.970 - - - 14.970 Construcciones 40.064 151 - 314 40.529 Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje 105.033 1.037 (3.830) 3.617 105.857 Mobiliario y enseres 4.700 245 (463) - 4.482 Equipos proceso información 15.904 856 (875) 864 16.749 Otro Inmovilizado 558 41 (21) - 578 Inmovilizado en curso 3.660 2.674 - (4.795) 1.539 Total 184.889 5.004 (5.189) - 184.704 Amortización acumulada Construcciones (28.594) (871) - - (29.465) Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje (81.839) (7.151) 3.817 - (85.173) Mobiliario y enseres (3.360) (259) 458 - (3.161) Equipos proceso información (12.930) (1.461) 871 - (13.520) Otro Inmovilizado (480) (30) 18 - (492) Total (127.203) (9.772) 5.164 - (131.811) Valor neto contable 57.686 52.893 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 38 Lasaltasproducidasenlosejercicios2020y2019sedebenfundamentalmenteala compradeinstalacionestécnicasyequiposprocesodeinformaciónadquiridosparael desarrollo continuo del negocio. Lasbajasproducidasenlosejercicios2020y2019sedebenprincipalmentealosactivos totalmenteamortizadosyfueradeusoquelaSociedadhaeliminadodesubalance.Las bajasproducidasen2020handadolugaraunapérdidaporimportede4milesdeeuros (25 miles de euros en 2019). Lasaltasproducidaseninmovilizadoencursoenlosejercicios2020y2019sedeben principalmentealacompradeinstalacionestécnicasparatransformacióndelos estudios y las unidades móviles en alta definición. A31dediciembrede2020y2019elimportedelosbienestotalmenteamortizadosyen uso es el siguiente: 2020 2019 Equipos proceso información 11.516 10.589 Construcciones 14.460 13.098 Maquinaria técnica, instalaciones y utillaje 63.006 63.089 Otro Inmovilizado 419 423 Mobiliario y enseres 1.974 1.870 91.375 89.069 LaSociedadtieneformalizadaspólizasdesegurosparacubrirlosposiblesriesgosa queestánsujetoslosdiversoselementosdesuinmovilizadomaterial,asícomolas posiblesreclamacionesqueenrelaciónalosmismossepudieranpresentar, entendiendoquedichaspólizascubrendemanerasuficientelosriesgosalosqueestán sometidos. Arrendamiento Operativo El importe recogido en concepto de arrendamiento operativo para cada ejercicio es: Miles de euros 2020 2019 Cuotasdearrendamientosoperativosreconocidasen resultados del ejercicio (Nota 18.d) 769 809 769 809 LoscompromisosfuturosdearrendamientosoperativosasumidosporlaSociedad tienenunvencimientodeunaño,ysonporunimportesimilaralosasumidosenel presente ejercicio. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 39 6.Inmovilizado Intangible Lacomposiciónymovimientosdelinmovilizadointangibleenlosejercicios2020y2019 han sido los siguientes: Ejercicio 2020 01.01.20 Altas Bajas Traspasos 31.12.20 Coste Licencia transmisión señal Cuatro 85.000 - - - 85.000 Fondo de comercio fusión 287.979 - - - 287.979 Marcas y nombres comerciales 160.000 - - - 160.000 Derechos propiedad audiovisual 351.166 55.004 (127.743) 562 278.989 Masters y aduanas 5 - (2) - 3 Doblajes y otros trabajos 16.379 3.344 (918) - 18.805 Derechos de coproducción 2.139 - - - 2.139 Derechos series de ficción 1.545.176 23.521 - 18 1.568.715 Derechos de distribución 9.066 - (207) - 8.859 Otros trabajos auxiliares (distribución) 539 - - - 539 Dchos. opciones, guiones, desarrollos 122 168 (100) (18) 172 Anticipos derechos propiedad audiovisual 579 176 - 488 1.243 Anticipos series de ficción 955 1.023 (280) (1.050) 648 Aplicaciones informáticas en curso 262 599 - (382) 479 Aplicaciones informáticas 24.046 376 (101) 382 24.703 Total 2.483.413 84.211 (129.351) - 2.438.273 Amortización Acumulada Licencia transmisión señal Cuatro (34.000) (8.500) - - (42.500) Fondo de comercio fusión (115.192) (28.798) - - (143.990) Marcas y nombres comerciales (72.000) (8.000) - - (80.000) Derechos propiedad audiovisual (246.728) (79.568) 127.743 - (198.553) Masters y aduanas (5) - 2 - (3) Doblajes y otros trabajos (13.689) (2.731) 918 - (15.502) Derechos de coproducción (2.139) - - - (2.139) Derechos series de ficción (1.487.623) (37.000) - - (1.524.623) Derechos de distribución (9.066) - 207 - (8.859) Otros trabajos auxiliares (distribución) (539) - - - (539) Aplicaciones informáticas (20.645) (1.642) 101 - (22.186) Total amortizaciones (2.001.626) (166.239) 128.971 - (2.038.894) Pérdidas por deterioro (23.647) (15.581) 19.351 - (19.877) Total (2.025.273) (181.820) 148.322 - (2.058.771) Valor neto contable 458.140 379.502 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 40 Ejercicio 2019 01.01.19 Altas Bajas Traspasos 31.12.19 Coste Licencia transmisión señal Cuatro 85.000 - - - 85.000 Fondo de comercio fusión 287.979 - - - 287.979 Marcas y nombres comerciales 160.000 - - - 160.000 Derechos propiedad audiovisual 377.071 87.611 (114.417) 901 351.166 Masters y aduanas 5 - - - 5 Doblajes y otros trabajos 12.691 4.512 (824) - 16.379 Derechos de coproducción 2.139 - - - 2.139 Derechos series de ficción 1.486.975 53.504 - 4.697 1.545.176 Derechos de distribución 9.066 - - - 9.066 Otros trabajos auxiliares (distribución) 539 - - - 539 Dchos. opciones, guiones, desarrollos 424 299 (254) (347) 122 Anticipos derechos propiedad audiovisual 1.229 251 - (901) 579 Anticipos series de ficción 3.294 2.011 - (4.350) 955 Aplicaciones informáticas en curso 2.135 341 - (2.214) 262 Aplicaciones informáticas 21.670 630 (468) 2.214 24.046 Total 2.450.217 149.159 (115.963) - 2.483.413 Amortización Acumulada Licencia transmisión señal Cuatro (25.500) (8.500) - - (34.000) Fondo de comercio fusión (86.394) (28.798) - - (115.192) Marcas y nombres comerciales (64.000) (8.000) - - (72.000) Derechos propiedad audiovisual (277.932) (83.213) 114.417 - (246.728) Masters y aduanas (5) - - - (5) Doblajes y otros trabajos (12.005) (2.508) 824 - (13.689) Derechos de coproducción (2.139) - - - (2.139) Derechos series de ficción (1.450.230) (37.393) - - (1.487.623) Derechos de distribución (9.066) - - - (9.066) Otros trabajos auxiliares (distribución) (539) - - - (539) Aplicaciones informáticas (19.899) (1.214) 468 - (20.645) Total amortizaciones (1.947.709) (169.626) 115.709 - (2.001.626) Pérdidas por deterioro (17.700) (15.369) 9.422 - (23.647) Total (1.965.409) (184.995) 125.131 - (2.025.273) Valor neto contable 484.808 458.140 Lasaltascorrespondenprincipalmentealaadquisicióndederechosaudiovisualespara suemisiónfutura.Lasbajassecorrespondenprincipalmenteconderechoscuyoplazo deemisiónyahavencidoyseencuentrantotalmenteamortizados,porloquela Sociedadhaprocedidoadarlosdebajaenelbalance.Asimismo,duranteelejercicio 2020sehandadodebajaotroselementosdelinmovilizadointangiblequehandado lugaraunapérdidaporimportede380milesdeeuros(254milesdeeurosenelaño 2019). Lasprovisionesexistentesalcierredelosejercicios2020y2019correspondenalvalor netocontabledeaquellosderechosque,aunteniendounafechadevencimiento posterioral31dediciembrede2020y2019,noentranenlosplanesdeemisiónfuturos delascadenasalafechadeformulacióndelasCuentasAnuales.Si,ensucaso, llegaranaemitirseenalgunadelascadenasdelaSociedadseprocederíaalareversión delaprovisióncorrespondientealpaseemitidoyalaamortizaciónsimultáneadel derechoporelmismoimportequelaprovisiónrevertida,noteniendoporlotantoimpacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Deltotaldelimporteregistradoenelepígrafedederechosaudiovisuales,clasificado comoactivonocorrienteenelbalancea31dediciembrede2020,elporcentajede MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 41 consumoenlos12mesessiguientesalcierreseráun78%aproximadamente(61%en 2019). Alcierredelperiodo2020existencompromisosfirmesdecompradeDerechosde PropiedadAudiovisual,coninicioapartirdel1deenerode2021poruntotalde24.490 milesdedólaresUSAy31.054milesdeeuros.Deloscompromisosfirmesdecompra deDerechosdePropiedadAudiovisualsehandesembolsadoanticiposquea31de diciembre de 2020 ascienden al total de 1.243 miles de euros. Alcierredelperiodo2019existíancompromisosfirmesdecompradeDerechosde PropiedadAudiovisual,coninicioapartirdel1deenerode2020poruntotalde25.465milesdedólaresUSAy60.363milesdeeuros.Dedichoscompromisosfirmesde compradeDerechosdePropiedadAudiovisualsehabíandesembolsadoanticiposque a 31 de diciembre de 2019 ascendían al total de 579 miles de euros. Porotrolado,a31dediciembrede2020eltotaldesembolsadoporAnticiposdeSeries deFicciónasciendeauntotalde648milesdeeuros.Estetotaldesembolsadoa31de diciembre de 2019 ascendía a 955 miles de euros. A31dediciembrede2020y2019,elimportedelosbienestotalmenteamortizadosy en uso ha sido el siguiente: 2020 2019 Aplicaciones informáticas 19.989 18.745 Derechos de coproducción 2.139 2.139 Derechos de distribución 8.859 9.066 Derechos de series de ficción 1.524.623 1.487.623 Doblajes y otros trabajos 12.965 11.568 Master y aduanas 3 5 Otros trabajos auxiliares 539 539 1.569.117 1.529.685 Elimportedeloselementosdeinmovilizadointangibleadquiridosaempresasdelgrupo yasociadasenelaño2020asciendea11.428milesdeeuros(15.289milesdeeuros en el año 2019) (Nota 19). Fondodecomercioyactivosintangiblesasignadosaunidadesgeneradorasdeefectivo Durantelosejercicios2020y2019sehaamortizadoelfondodecomercioylalicencia detransmisióndeseñalporimportede28.798y8.500milesdeeurosrespectivamente cadaaño.Estaamortizacióncorrespondeal10%delvalordelfondodecomercioyde lalicenciayseharealizadoenaplicacióndelRealDecreto602/2016,de2dediciembre. A31dediciembrede2020laSociedad,conbaseeneltestdedeteriororealizado,no haidentificadoindiciosdedeterioronienelfondodecomercionienlalicencia.Eltest dedeterioroseharealizadocomparandoelvalorrecuperabledelaunidadgeneradora deefectivodondeestánasignadoselfondodecomercioylosactivosintangiblesconel valor contable de dicha unidad generadora de efectivo. Test de deterioro del fondo de comercio y activos intangibles de vida útil indefinida ConmotivodelasituacióndecrisisdetalladaenlaNota1.3derivadadelapandemia sanitariadelaCovid-19ysuimpactoenlosestadosfinancierosdellaSociedad así MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 42 comoenlasproyeccionesempleadaseneltestdedeteriororealizadoparala formulacióndelasCuentasAnualesdelejercicioanualanteriorterminadoel31de diciembrede2019,enlaelaboracióndelaspresentesCuentasAnualesfinalizadasel 31 de diciembre de 2020 se ha realizado una actualización del análisis. Eltestdedeterioroserealizacomparandoelvalorrecuperabledelaunidadgeneradora deefectivodondeestánasignadoselfondodecomercioylosactivosintangiblesdevida útil indefinida con el valor contable de dicha unidad generadora de efectivo. Launidadgeneradoradeefectivoeselnegociodetelevisiónenabierto,constituyendo la única identificada en la Sociedad. Decaraaloportunotestdedeterioro,laSociedadhautilizado,porunladosuvalorde mercadoyporotro,suspropiasproyeccionesdeevolucióndelNegociodeTelevisión enAbierto,descontandolosflujosdeefectivofuturosprevistos.Enrelaciónalvalorde mercado,lacapitalizaciónbursátildelaSociedada31dediciembrede2020asciende a1.394.874milesdeeuros,ciframuysuperioralvalorcontabledelaunidadgeneradora deefectivoidentificada,noexistiendoportanto,deteriorodelFondodeComercionide los activos intangibles de vida útil indefinida. Sehanrealizadoproyeccionesyestimacionesbasadaseneldescuentodeflujosde efectivo futuros. Enlaelaboracióndelasmencionadasproyecciones,lasprincipalesvariablesy asunciones realizadas fueron las siguientes: -Contextomacroeconómico:enbasealasproyeccionesmacroeconómicas publicadasporfuentesexternasdereconocidasolvenciaquetomanen consideración los escenarios previsibles de recuperación más probables. -Entornotecnológicoyregulatorio:Noseprevénniseconsideranennuestras proyeccionescambiosregulatoriosnitecnológicosrelevantesquepudieranafectar demaneramaterialalmercadopublicitariooalasaudienciasdelatelevisiónen abierto. -Entornocompetitivo:Hemosestimadounescenariodecontinuidad,sincambios estructuralesderelevanciaenelsectoryconestabilidadenlosnivelesde audienciayenlaevolucióndelmercadopublicitariotelevisivo.Estaestimación tieneencuentatantolasrealizadaspororganismosoficialescomootras reconocidasfuentesexternaseigualmenteconsiderandolastendencias históricas.Enconcreto,nosecontemplaconcesióndenuevaslicenciasni aumentoenelnúmerodecanalesparalosoperadoresexistentesy,porloque respectaalasnuevasplataformasdedistribucióndecontenidos,éstaspertenecen fundamentalmentealamodalidaddepagoy,portanto,sininfluenciaderelevancia en el sector de la TV en abierto. Lasproyeccionescubrenelperíodohasta2024yparalosflujosnocontempladosenlas mismas,lasrentasperpetuassehanestimadoutilizandocrecimientos del0% según consensodeprevisionesdeanalistas.Porotrolado,losflujosdeefectivoestimadosse descuentanauntipoacordeconlasvaloracionesactualesdemercadoencuantoala tasalibrederiesgoylasituaciónespecíficadelsector.Enestesentido,latasade MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 43 descuentodespuésdeimpuestosutilizadaestáenunrangoentreel7,5%yel8,5%, acorde igualmente al consenso de analistas. Sensibilidad frente a cambios en las hipótesis LaDirecciónconsideraque,conlainformacióndisponibleenestemomento,ningún cambiorazonableyprobableencualquieradelashipótesisclavesmanejadasenla simulaciónsupondríaqueelvalornetocontabledelaunidadexcedieradesuvalor recuperabledadoqueexisteunmargendeseguridadsignificativorespectoalvaloren libros. 7.Inversiones en Empresas del grupo y asociadas a largo plazo Lacomposiciónymovimientosdelasinversionesenempresasdelgrupoyasociadasa largo plazo en los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes: Ejercicio 2020 01.01.20 Altas Bajas Traspasos 31.12.20 Coste Instrumentos de patrimonio 438.812 - (30.000) - 408.812 Correcciones valorativas por deterioro (317.424) (1) 3.362 - (314.063) Total Instrumentos de patrimonio 121.388 (1) (26.638) - 94.749 Créditos a empresas del grupo y asociadas 29.480 5 - (1.800) 27.685 Correcciones valorativas - - - - - Total empresas del grupo y asociadas (Nota 8) 29.480 5 - (1.800) 27.685 150.868 4 (26.638) (1.800) 122.434 Ejercicio 2019 01.01.19 Altas Bajas Traspasos 31.12.19 Coste Instrumentos de patrimonio 439.229 12.268 (12.685) - 438.812 Correcciones valorativas por deterioro (316.880) (6.228) 7.417 (1.733) (317.424) Total Instrumentos de patrimonio 122.349 6.040 (5.268) (1.733) 121.388 Créditos a empresas del grupo y asociadas 35.457 1.023 (7.000) - 29.480 Correcciones valorativas (1.768) - 35 1.733 - Total empresas del grupo y asociadas (Nota 8) 33.689 1.023 (6.965) 1.733 29.480 156.038 7.063 (12.233) - 150.868 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 44 Enelepígrafede“Deterioroyresultadoporenajenacionesdeinstrumentosfinancieros” delacuentadepérdidasygananciasadjuntaestánregistradoslossiguientes conceptos: Pérdidaspordeteriorosdeparticipacionesycréditosaotrasempresasdelgrupoy asociadas por 1 miles de euros. LasreversionesdepartedelosdeteriorosdelasparticipacionesenConecta5 Telecinco,S.A.(SociedadUnipersonal)yenAdvertisement4Adventure,S.L.(Sociedad Unipersonal) por importe de 1.553 y 1.809 miles de euros respectivamente. Confecha18dediciembrede2020Publiespaña,S.Aharepartidoundividendo extraordinariode30.000milesdeeuros.Debidoaquedichodividendosecorrespondía conbeneficiosgeneradosconanterioridadalaadquisicióndelasociedadporpartede MediasetEspañaComunicación,S.A.dichodividendoseharegistradominorandoel valor de la participación en esta sociedad. 7.1 Descripción de las inversiones en empresas del grupo y asociadas Lainformaciónrelativaalasinversionesenempresasdelgrupoyasociadasesla siguiente: 31.12.20 31.12.19 Sociedad Participación directa (%) Participación directa (%) Actividad Empresas del grupo y asociadas: Publiespaña, S.A.U.Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4, 28049 Madrid 100 100 Concesionaria exclusiva publicidad en Mediaset España Grupo Editorial Tele 5, S.A.U.Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4, 28049 Madrid 100 100 Explotación de derechos, producción y distribución de publicaciones. Conecta 5 Telecinco, S.A.U.Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid 100 100 Explotación de contenidos audiovisuales en internet Mediacinco Cartera, S.L.UCtra. de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid 100 100 Servicios de intermediación y gestión financiera Advertisement 4 Adventure, S.L.U.Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid 100 100 Tenencia de participaciones en otras sociedades Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. ()Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid 100 100 Producción y distribución de contenidos audiovisuales propios de la actividades de las sociedades holding que la forman Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U.()Ctra. de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid 100 100 Actividades de juegos de azar y apuestas () Anteriormente denominada Sogecable Editorial, S.L.U. () Anteriormente denominada Concursos Multiplataformas, S.A.U. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 45 Información relativa al ejercicio terminado el 31.12.20 Sociedad Valor neto contable al 31.12.20 Porcentaje de participación Capital Reservas Beneficios(pérdidas)del ejercicio Total patrimonio neto Resultado deexplotación Dividendos registrados en resultados en ejercicio 2020 Publiespaña, S.A.U. 44.436 100 601 (34.626) 56.959 22.934 75.585 54.580 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. 120 100 120 2.823 4.204 7.147 5.605 3.853 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 3.471 100 62 1.856 1.552 3.470 1.917 - Mediacinco Cartera, S.L.U. () 35.919 100 50 35.870 (1) 35.919 (2) - Advertisement 4 Adventure, S.L.U. 4.620 100 55 4.620 (55) 4.620 (49) - Producción y D. C. AudiovisualesMediterráneo, S.L.U. (*) () 5.598 100 341 11.644 11.845 23.830 4.537 1.537 Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. () 585 100 60 1.877 62 1.999 83 - 94.749 () Datos no sometidos a auditoría. () Anteriormente denominada Concursos Mutiplataformas, S.A.U. () Anteriormente denominada Sogecable Editorial, S.L.U. Información relativa al ejercicio terminado el 31.12.19 Sociedad Valor neto contable al 31.12.19 Porcentaje de participación Capital Reservas Beneficios (pérdidas) del ejercicio Total patrimonio neto Resultado de explotación Dividendos registrados en resultados en ejercicio 2019 Publiespaña, S.A.U. 74.436 100 601 (17.626) 67.579 50.554 89.072 67.495 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. 120 100 120 2.823 3.853 6.796 5.137 1.467 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 1.918 100 62 2.352 (496) 1.918 (1.458) - Mediacinco Cartera, S.L.U. () 35.920 100 50 35.887 (17) 35.920 (2) - Advertisement 4 Adventure, S.L.U. 2.811 100 55 6.651 (4.199) 2.507 (14) - ProducciónyD.C.Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. () () 5.598 100 341 11.576 1.605 13.522 635 - GrupoAudiovisualMediasetEspaña Comunicación, S.A.U. () 585 100 60 1.730 147 1.937 196 - 121.388 () Datos no sometidos a auditoría. () Anteriormente denominada Concursos Mutiplataformas, S.A.U. () Anteriormente denominada Sogecable Editorial, S.L.U. Ninguna de las sociedades del Grupo o asociadas cotiza en Bolsa. Eldetalledelvalornetocontabledeloscréditosconcedidosalargoplazoaempresas del grupo a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Mediaset S.p.A. 185 180 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 6.000 6.000 Telecinco Cinema, S.A.U. 21.500 21.500 27.685 27.680 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 46 EltipoaplicabledeloscréditosalargoplazoconcedidoseselEURIBORaunmesmás un diferencial de 250 puntos básicos. Eldetalledelvalornetocontabledeloscréditosconcedidosaempresasasociadasa31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Alea Media, S.A. - 1.800 - 1.800 EltipoaplicableaestecréditoeselEURIBORaunmesmásundiferencialde250 puntosbásicos.Elimportedeestecréditohasidoclasificadoacortoplazoconformeal vencimiento establecido. 7.2Descripción de los principales movimientos 7.2.1Instrumentos de patrimonio a)Principalesmovimientosacaecidosenelejercicioterminadoel31dediciembrede 2020: Devolución de aportaciones en Publiespaña, S.A.U. Confecha18dediciembrede2020harepartidoundividendoextraordinariode30.000 milesdeeuros.Debidoaquedichodividendosecorrespondíaconbeneficiosgenerados conanterioridadalaadquisicióndelasociedadporpartedeMediasetEspaña Comunicación,S.A.dichodividendoseharegistradominorandoelvalordela participación en esta sociedad. b)Principalesmovimientosacaecidosenelejercicioterminadoel31dediciembrede 2019: Aumento de capital en Telecinco Cinema, S.A.U. El22demayode2019serealizóunaampliacióndecapitalenTelecincoCinema,S.L.U. por7.000milesdeeurosmediantelacompensaciónparcialdeloscréditosquemantenía conlasociedadde28.500milesdeeuros(préstamosparticipativos).Elrestodelsaldo dispuesto,21.500milesdeeuros,sehaconvertidoenunpréstamoordinariocon vencimientoel31dediciembrede2023.Endichaampliacióndecapitalsesuscribieron 48.000nuevasaccionesnominativasde5eurosdevalornominalconunaprimade emisión de 140,83 euros por acción. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 47 AumentodecapitalenProducciónyDistribucióndeContenidosAudiovisuales Mediterráneo, S.L.U. El22dejuniode2019serealizóunaampliacióndecapitalenProducciónyDistribución deContenidosAudiovisualesMediterráneo,S.L.U.alaquelasociedadcontribuyócon laaportacióndesuparticipaciónenTelecincoCinema,S.A.U.valoradaasuvalor contableenlibrosen5.267milesdeeuros.Endichaampliacióndecapitalse suscribieron5.000nuevasparticipacionessocialesde2eurosdevalornominalyuna prima de asunción de 1.051,5 euros por participación social. Distribuidora de Televisión Digital, S.A. (DTS) Delaventadel22%delcapitalsocialdeDistribuidoradeTelevisiónDigital,S.A.a TelefónicadeContenidos,S.A.confecha4dejuliode2014,seacordóunimporte complementarioadicionaldehasta30.000milesdeeurosderivadosdelpotencial incrementodelnúmerodeabonadosdelaplataformadesdeelmomentoenqueel controldelamismapasaraapoderdeTelefónicayconunaefectividaddecuatroaños apartirdeesemomento.Enelejercicio2020nosehaproducidoningúningresopor este concepto (2.863 miles de euros en 2019). 7.2.2Créditos a empresas del grupo a largo plazo Préstamo participativo a Telecinco Cinema, S.A.U. Elimportedelospréstamosa31dediciembrede2020y2019esde21.500milesde euros.En2020y2019nosehanregistradoprovisionesporesteconceptoconformea lasituaciónpatrimonialdeestasociedadparticipadaal100%atravésdeP.D.C.A. Mediterráneo, S.A. Confecha22demayode2019serealizóunaampliacióndecapitalenTelecinco Cinema,S.A.U.mediantelacompensaciónparcialdelospréstamosentonces participativosporimportede7.000milesdeeuros.Elimportenocompensadoque ascendíaa21.500milesdeeuros,seconvirtióenunpréstamoordinarioconvencimiento el 31 de diciembre de 2023. Préstamo participativo a Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Enelejercicio2020y2019laSociedadmantieneunpréstamoparticipativoconConecta 5 Telecinco, S.A.U. por importe de 6.000 miles de euros. 7.2.3Créditos a empresas asociadas a largo plazo Crédito a largo plazo a Alea Media, S.A. Enelejercicio2020sehantraspasadodelargoplazoacortoplazounpréstamo participativoquelaSociedadmanteníaconAleaMedia,S.A.porimportede1.000miles deeurosy800milesdeeurosrespectivamente.EltipodeinterésfijadoesEuribormás undiferencialdemercado.Lafechadevencimientofijadaesel31dediciembrede2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 48 7.3Prueba de deterioro Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Debidoalascaracterísticasdelaactividaddeestaparticipadanoesposibleobtener unavaloraciónfiabledelimporterecuperableatravésdelvaloractualdelosflujosde efectivofuturosderivadosdelainversión,nimediantelaestimacióndelosdividendosa percibir.Porello,laSociedadajustólavaloraciónenfuncióndelpatrimonionetodela participadaalcierredelejercicio2020porimportede9.302milesdeeuros(10.853miles de euros en 2019). Advertisement 4 Adventure, S.L.U. Debidoalascaracterísticasdelaactividaddeestaparticipadanoesposibleobtener unavaloraciónfiabledelimporterecuperableatravésdelvaloractualdelosflujosde efectivofuturosderivadosdelainversión,nimediantelaestimacióndelosdividendosa percibir.Porello,laSociedadajustólavaloraciónenfuncióndelpatrimonionetodela participadaalcierredelejercicio2020manteniendounaprovisiónde11.375milesde euros (13.185 miles de euros en 2019). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 49 8.Instrumentos Financieros 8.1Activos Financieros Losactivosfinancieroscorrespondientesainversioneseninstrumentosdepatrimonio deotrasempresasdelgrupoyasociadasalargoplazohansidodescritosenlaNota7. Lacomposicióndelrestodeactivosfinancierosenlosejercicios2020y2019esla siguiente: Créditos, derivados y otros (Miles de euros) 2020 2019 Activos financieros a largo plazo Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Mantenidos para negociar - - Otros - - Inversiones mantenidas hasta el vencimiento - - Préstamos y partidas a cobrar 27.696 29.496 Activos disponibles para la venta - - Valorados a valor razonable 312.479 178.257 Valorados a coste - - Derivados 35.665 31.200 Total 375.840 238.953 Activos financieros a corto plazo Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Mantenidos para negociar - - Otros - - Inversiones mantenidas hasta el vencimiento - - Préstamos y partidas a cobrar 315.121 272.698 Activos disponibles para la venta - - Valorados a valor razonable - - Valorados a coste - - Activos no corrientes mantenidos para la venta - - Derivados - 265 Total 315.121 272.963 Total 690.961 511.916 Estos importes se incluyen en las siguientes partidas del balance: Total (Miles de euros) 2020 2019 Activos financieros no corrientes Inversiones en instrumentos de patrimonio Instrumentos de patrimonio 312.479 178.257 Derivados 35.665 31.200 Inversiones en empresas del grupo y asociadas Créditos a empresas de grupo (Notas 7, 19) 27.685 29.480 Inversiones financieras a largo plazo 11 16 Total 375.840 238.953 Activos financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 213.532 228.992 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 101.242 43.359 Inversiones financieras a corto plazo 347 612 Total 315.121 272.963 Total 690.961 511.916 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 50 a)Inversiones en instrumentos de patrimonio Enelejercicio2019elGrupoMediasetEspañaadquirióunaparticipaciónaccionarialen ProSiebenSat.1 Media SE. en un porcentaje del 5,5%. LaadquisicióndeestepaqueteobedecióaunaestrategiadelGrupodecarácter netamenteindustrialyque,enelcasoquenosocupa,secentraenunacompañíalíder ensupaísque,porotraparte,constituyeelmercadodemediosdecomunicaciónmás grande de Europa. Enestaoperación,seadquirieron12.815.000accionesporimportede172.587milesde euros.Dichaadquisiciónfuellevadaacaboatravésdeunacombinacióndecompra directadeaccionesydederivadoscontratadosconunainstituciónfinancieradeprimer nivel. Comofinanciacióndepartedeestaoperación,ycomopartedelacuerdofirmadoconel Banco(el“CollarAgreement”)sereconocióenlibrosdelaSociedadDominanteuna deudaporimportede153.747milesdeeuros(Nota8.2).Dichoacuerdoincluye derivadosparacubrirlasfluctuacionesquepuedasufrirlaacciónhastaunoslímites preestablecidostantohaciaarribacomohaciaabajoenfuncióndelpreciode adquisición, a través de un sistema de opciones tanto de venta como de compra. Enmarzode2020lasociedadprocedióaadquirirun4,25%adicionaldelcapitalde ProSiebenSat.1MediaSE.demaneraquea31dediciembrede2020lainversiónglobal enestasociedadalcanzael9,75%.Estasegundaadquisiciónseharealizadoatravés deunaestructuraidénticaalautilizadaenelcasodelaprimeracomprayquehasido formalizadaconlamismaentidaddecrédito,obedeciendotodoelloalosmismos objetivos de naturaleza estratégica e industrial que alumbraron la primera inversión. Estaúltimaadquisiciónfuede9.902.500accionesporimportede61.194milesdeeuros yfuerealizadaatravésdeunanuevacombinacióndecompradirectadeaccionesyde unacuerdodederivados(elsegundo“CollarAgreement”)encaminadoacubrirlas potencialesfluctuacionesdeltítulotantoalalzacomoalabajayproporcionauna financiación de 48.749 miles de euros (Nota 8.2). LainversiónenProSiebenSat.1MediaSEesconsideradacomounInstrumentode Patrimoniosobreelquenoseejercenicontrolniinfluenciasignificativa,reconociendo suscambiosdevalorrazonableenelpatrimonioneto.Adicionalmente,loscambiosde valorrazonabledelosderivadosincluidosensendoscontratosdefinanciaciónson imputados directamente a Patrimonio Neto corregidos de sus efectos impositivos. Lasaccionesobjetodelainversiónsonvaloradasconformealvalordecotizaciónde cadacierre,queasciendea31dediciembrede2020aunvalortotalde312.479miles deeuros,yelvalorrazonabledelosderivadossonactualizadosencadacierreen funcióndelpreciodecotizacióndelaacción,siendoelvalortotalal31dediciembrede 2020 de 35.665 miles de euros (31.200 euros al 31 de diciembre de 2019). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 51 Acontinuación,sepresentaundesglosedelvalordelosderivadosdecoberturadelas fluctuacionesquepuedasufrirlaacciónquemantieneenvigorlaSociedada31de diciembre de 2020 y 2019: A 31 de diciembre de 2020: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Activo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 31.200 (772) 193 30.428 Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización - 5.237 (1.309) 5.237 A 31 de diciembre de 2019: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Activo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 33.067 (1.867) 467 31.200 a)Instrumentos financieros derivados corrientes LaSociedadrealizaoperacionesconinstrumentosfinancierosderivadoscuya naturalezaeslacoberturadelriesgodetipodecambiodelascomprasdederechosde propiedadaudiovisualqueseproducenenelejercicioytambiénpuntualmentela coberturadeltipodecambiodelasoperacionescomercialesendivisaconclientes. Dichosderivadosdetipodecambioseregistrancomoinstrumentosdenegociacióncon cambios de valor razonable en cuenta de pérdidas y ganancias (Nota 4.5). A31dediciembrede2020,latotalidaddelosinstrumentosderivadosseencuentran dentro de los pasivos financieros (ver nota 8.2.b.3). Acontinuación,sepresentaundesglosedelosvaloresnocionalesdelosderivados financieros que mantenía en vigor la sociedad a 31 de diciembre de 2019. Importe en USD ACTIVOS Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares k$ Tipo cierre (€/$) Valor razonable k$ Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros 6.209 7.285 1,1234 265 Venta de dólares contra euros - - - - Neto 6.209 7.285 1,1234 265 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 52 A31dediciembrede2020y2019latotalidaddelosinstrumentosfinancierosderivados de tipos de cambio se encontraban dentro de los pasivos financieros. Lavaloracióndelosderivadosdedivisasdeloscontratosdederechos,serealizapor diferenciaentrevaloractualdelsegurodecambiocotizadoalcambioforwarddel contrato y el valor del seguro de cambio cotizado al cambio de cierre del ejercicio. Préstamos y partidas a cobrar Miles de euros 2020 2019 Activos financieros a largo plazo Créditos a empresas del grupo (Notas 7 y 19) 27.685 29.480 Fianzas entregadas y pagos anticipados 11 16 27.696 29.496 Activos financieros a corto plazo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 213.532 228.992 Créditos a empresas del grupo (Nota 19) 101.242 43.359 Fianzas entregadas y pagos anticipados 347 612 315.121 272.963 Créditos a empresas del grupo a corto y largo plazo Los créditos a empresas del grupo a largo plazo han sido detallados en la Nota 7.2.2. Los créditos a empresas del grupo a corto plazo son: Pólizasdecréditorecíproco:lostiposdeinterésaplicablesaestasfinanciacionesson de EURIBOR más un diferencial de mercado. Créditosporefectoimpositivo:serecogetambiénenesteepígrafeloscréditosporefecto impositivoconlassociedadesdelgrupoderivadosdelaconsolidaciónfiscal.Eldetalle de los mismos se desglosa en la Nota 19. Créditos a empresas asociadas a corto Créditos a corto plazo a Alea Media, S.A. Enelejercicio2020sehantraspasadodelargoplazoacortoplazodospréstamos participativosquelaSociedadmantieneconAleaMedia,S.A.porimportede1.000miles deeurosy800milesdeeurosrespectivamente.EltipodeinterésfijadoesEuribormás undiferencialdemercado.Lafechadevencimientofijadaesel31dediciembrede 2021(Nota 7.2.3). Confecha30deabrilde2020lasociedadhaotorgadoaAleaMedia,S.A.unnuevo préstamoparticipativomediantedisposicionesporimportede922milesdeeuros.Eltipo deinterésfijadoesEuribormásundiferencialdemercado.Lafechadevencimiento fijadaesel30deabrilde2021.A 31dediciembrede2020lacantidaddispuestaesde 672 miles de euros. Enelejercicio2020tambiénselehanotorgadodoscréditosparalaproducción.Eltipo de interés fijado es del 4% anual. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 53 Crédito a corto plazo a Melodía Producciones, S.L. Enelejercicio2020y2019laSociedadmantieneunpréstamoparticipativoconMelodía Producciones,S.L.de480milesdeeuros.EltipodeinterésfijadoesEuribormásun diferencialdemercado.Lafechadevencimientofijadaesde20deabrilde2021.Con fecha30denoviembrede2018setraspasóacréditosacortoplazoysereconocióuna pérdida por deterioro igual al importe del mismo. 8.2Pasivos Financieros Lacomposicióndelospasivosfinancierosenlosejercicios2020y2019eslasiguiente: Deudas con entidades de crédito Derivados y otros Total (Miles de euros) 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Pasivos financieros a largo plazo Débitos y partidas a pagar 202.496 153.747 19 8 202.515 153.755 Derivados - - 94.257 26.587 94.257 26.587 202.496 153.747 94.276 26.595 296.772 180.342 Pasivos financieros a corto plazo Débitos y partidas a pagar - - 200.494 349.532 200.494 349.532 Derivados - - 606 152 606 152 - - 201.100 349.684 201.100 349.684 202.496 153.747 295.376 376.279 497.872 530.026 Estos importes se incluyen en las siguientes partidas de balance: Total (Miles de euros) 2020 2019 Pasivos financieros a largo plazo Deudas con entidades de crédito 202.496 153.747 Otras deudas a largo plazo 19 8 Derivados 94.257 26.587 296.772 180.342 Pasivos financieros corrientes Deudas a corto plazo 44.224 66.445 Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo (Nota 19) 50.785 164.903 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 106.091 118.336 201.100 349.684 497.872 530.026 a)Deudas con entidades de crédito Dentrodeestaspartidasseencuentraregistradoelimportetotaldelosprestamos financierosrelacionadosconlasoperacionesdeadquisicióndelainversiónen ProsiebenSat1(véaseNota8.1)quea31dediciembrede2020asciendeauntotalde 202.496milesdeeuros(153.747milesdeeurosal31dediciembrede2019)asícomo elvalorrazonabledelaposicióndepasivodelosderivadossuscritosporimporte conjuntode94.257milesdeeurosal31dediciembrede2020(26.587milesdeeuros al31dediciembrede2019).Elvencimientoestablecidoenestaoperaciónseencuentra fijado en el largo plazo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 54 Acontinuación,sepresentaundesglosedelvalordelosderivadosdecoberturadelas fluctuacionesquepuedasufrirlaacciónquemantieneenvigorlaSociedada31de diciembre de 2020 y 2019: A 31 de diciembre de 2020: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Pasivo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 26.587 (2.998) (750) 23.589 Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización - 70.677 17.667 70.677 A 31 de diciembre de 2019: Valor razonable Clasificación Valor inicial Actualización del valor Efecto impositivo Pasivo no corriente Derivados sobre inversiones financieras Cobertura de cotización 23.619 2.968 742 26.587 Duranteelaño2020sehanmantenidolíneasdecréditoporimportede300.000miles deeuros(255.000milesdeeurosen2019)conuntipodeinterésdeEURIBORyun diferencial de mercado en línea con la solvencia de la Sociedad. Losvencimientosdelos300.000milesdeeurosdeestaslíneasdecréditosedistribuyen alolargode2021.Al31dediciembrede2020y2019nohaysaldosdispuestosde dichas líneas de crédito. b)Derivados y Otros b.1)Deudas con empresas del grupo LostiposdeinterésaplicablesaestasfinanciacionessondeEURIBORmásun diferencialdemercado.LafinanciacióndeEmpresasdelGrupocorrespondeapólizas decréditorecíproco.Serecogetambiénenesteepígrafelasdeudasporefecto impositivoconlassociedadesdelgrupoderivadosdelaconsolidaciónfiscaly proveedoresdederechosdeEmpresasdelGrupoyAsociadas.Eldetalledeestos saldos se especifica en la Nota 19. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 55 b.2)Otros El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2020 y de 2019 es el siguiente: Saldo Saldo 31.12.20 31.12.19 Deudas a largo plazo 19 8 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 106.091 118.336 Otros pasivos financieros 44.224 66.445 150.334 184.789 Otrospasivosfinancieroscorrespondenprincipalmenteadeudasacortoplazocon proveedores de derechos audiovisuales. b.3)Instrumentos financieros derivados corrientes LaSociedadrealizaoperacionesconinstrumentosfinancierosderivadoscuya naturalezaeslacoberturadelriesgodetipodecambiodelascomprasdederechosde propiedadaudiovisualqueseproducenenelejercicioytambiénpuntualmentela coberturadeltipodecambiodelasoperacionescomercialesendivisaconclientes,y queestáncontabilizadosenelbalancedelaSociedad.Dichosderivados,comose describeenlanormadevaloracióncorrespondiente,seregistrancomoinstrumentosde negociación. Acontinuación,sepresentaundesglosedelosvaloresnocionalesdelosderivados financierosdetipodecambioquemantieneenvigorlaSociedada31dediciembrede 2020. Importe en USD PASIVOS Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares k$ Tipo cierre (€/$) Valor razonable k€ Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros 6.480 7.319 1,2271 (524) Venta de dólares contra euros 932 1.250 1,2271 (83) Neto 7.412 8.569 1,2271 (607) Acontinuación,sepresentaundesglosedelosvaloresnocionalesdelosderivados financieros que mantenía en vigor la Sociedad a 31 de diciembre de 2019. Importe en USD PASIVOS Nocional / Plazo de vencimiento hasta 1 año Dólares k$ Tipo cierre (€/$) Valor razonable k€ Compra de divisas no vencidas: Compras de dólares contra euros - - - - Venta de dólares contra euros 997 1.292 1,1234 (152) Neto 997 1.292 1,1234 (152) MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 56 Lavaloracióndelosderivadosdedivisasdeloscontratosdederechos,serealizapor diferenciaentrevaloractualdelsegurodecambiocotizadoalcambioforwarddel contrato y el valor del seguro de cambio cotizado al cambio de cierre del ejercicio. 8.3Política de gestión de riesgo LasoperacionesdelaSociedadestánexpuestasadistintastipologíasbásicasderiesgo financiero: 1.Riesgo de crédito Elriesgodecréditoseproduceporlaposiblepérdidacausadaporelincumplimientode lasobligacionescontractualesdelascontrapartesdelaSociedad,esdecir,porla posibilidaddenorecuperarlosactivosfinancierosporelimportecontabilizadoyenel plazo establecido. Laexposiciónmáximaalriesgodecréditoal31dediciembrede2020y2019esla siguiente: Miles de euros 2020 2019 Créditos a empresas del grupo y asociadas a largo plazo 27.685 29.480 Inversiones financieras a largo plazo 348.155 209.473 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 213.532 228.992 Créditos a empresas del grupo y asociadas a corto plazo 101.242 43.359 Inversiones financieras a corto plazo 347 612 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 175.937 100.088 866.898 612.004 ParagestionarelriesgodecréditolaSociedaddistingueentrelosactivosfinancieros originados por las actividades operativas y por las actividades de inversión. Actividades operativas Lamayorpartedelsaldodedeudacomercialserefiereaoperacionesconempresasdel Grupo y que se consideran sin riesgo. Ladistribucióndelossaldosdeclientes(Grupoyterceros)a31dediciembrede2020y 2019 es como sigue: 2020 2019 Nº de clientes Miles de euros Nº de clientes Miles de euros Con saldo superior a 1.000 miles de euros 4 210.785 5 222.987 Con saldo entre 1.000 miles de euros y 500 miles de euros 2 1.374 2 1.208 Con saldo entre 500 miles de euros y 200 miles de euros 2 431 1 218 Con saldo entre 200 miles de euros y 100 miles de euros 5 802 13 1.629 Con saldo inferior a 100 miles de euros 103 (930) 113 1.784 Total 116 212.462 134 227.826 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 57 Encuantoalaantigüedaddeladeuda,laSociedadrealizaunseguimientoconstante de la misma, no existiendo situaciones de riesgo significativas a finales del ejercicio. Actividades de inversión ExisteunManualdeProcedimientosdeGestióndeRiesgosFinancierosqueestablece loscriteriosgeneralesquegobiernanlasinversionesdelosexcedentesdeTesoreríade la Sociedad y que a grandes rasgos consisten en: -Se realizan con entidades (nacionales o extranjeras) de reconocida solvencia. -Seinvierteenproductosdenaturalezaconservadora(depósitosbancarios,repos dedeuda,etc.)que,engeneraltengangarantizadoelreembolsodelcapital invertido. -Lasautorizacionesparalasinversionescorrespondientesestándelimitadasen funcióndelosapoderamientosotorgadosalosaltosdirectivosdelaSociedadyen todocaso,estánenormementerestringidos(segúnimporte,Consejeros Delegados, Director General de Gestión y Operaciones, Director Financiero). -Desdeelpuntodevistadeplazo,nosesuperaencircunstanciasgeneraleselplazo de3mesesylomásfrecuentesoninversionescondisponibilidadautomáticade fondos. 2.Riesgo de mercado Elriesgodemercadoseproduceporlaposiblepérdidacausadaporvariacionesenel valorrazonableoenlosfuturosflujosdeefectivodeuninstrumentofinancierodebidas a cambios en los precios de mercado. Noexistenriesgosfinancierossignificativosasociadosamovimientosportiposde interés.Sinembargoyaefectosilustrativos,seharealizadounanálisisdesensibilidad sobreelimpactoenlaTesoreríaNetadelaSociedaddeciertasmodificacionesenlos tiposdeinterés,excluyendoladeudafinancieraalargoplazonoafectadaporlostipos de interés. Lahipótesisutilizadaeslasiguiente:tomandocomoreferenciaelEuribormesa31de diciembre,aplicamosunavariacióndeentre-10+50puntosbásicosenelejercicio2020 y una variación de -10 +50 puntos básicos en el ejercicio 2019. Elanálisisdesensibilidadrealizado,demuestraquelasvariacioneseneltipodeinterés aplicadosobrelaTesoreríaNeta(excluyendodeudafinancieraalargoplazo),tendrían unimpactoa31dediciembre,queentodocasonoseríasignificativo,yqueafectaría exclusivamente al importe de los ingresos financieros. Tipo de Referencia (Eur) Tesorería Neta k€ Intereses anuales k€ 50 b.p. Intereses anuales k€ -10 b.p. Intereses anuales k€ 31-12-20 -0,554 277.486 (1.537) -0,054 (150) -0,654 (1.815) 31-12-19 -0,438 143.794 (630) 0,062 89 -0,538 (774) MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 58 LosinstrumentosfinancierosexpuestosalriesgoportipodecambioEUR/USD, representadoprincipalmenteporloscontratosdecomprafuturadedivisasrealizadosen basealasadquisicionesdederechos,hansidoobjetodeunanálisisdesensibilidada la fecha de cierre del ejercicio. Elvalorexpuestoenbalancededichosinstrumentosfinancieros,hasidoajustado aplicandoaltipodecambiodefinaldelejercicio,unavariaciónporcentualsimétrica, igualalavolatilidadimplícitaaunaño,deladivisaencuestión,publicadaporReuter (6,39% para el 2020 y un 5,77% para el 2019). Elanálisisdesensibilidadrealizado,demuestraquelasvariacionessobreeltipode cambiodecierre,hubierantenidounimpactodirectosobrelaCuentadepérdidasy ganancias, que en todo caso es no significativo. SEGUROS DE CAMBIO IMPORTACIÓN 31/12/2020 31/12/2019 USD k$ T.C. Diferencias k€ USD k$ T.C. Diferencias k€ 7.319 1,2271 (524) 7.285 1,1234 265 Análisis de sensibilidad 7.319 1,1487 (117) 7.285 1,0586 661 7.319 1,3055 (881) 7.285 1,1882 (88) SEGUROS DE CAMBIO EXPORTACIÓN 31/12/2020 31/12/2019 USD k$ T.C. Diferencias k€ USD k$ T.C. Diferencias k€ 1.250 1,2271 (83) 1.292 1,1234 (152) Análisis de sensibilidad 1.250 1,1487 (152) 1.292 1,0586 (223) 1.250 1,3055 (22) 1.292 1,1882 (90) Conelobjetivodecubrirelriesgodevariacióndelvaloraquepuedandarlugarlas fluctuacionesenlacotizacióndeltítuloProsieben,laSociedadhacontratado operacionesdecoberturasmedianteunaestructura de“collars”queincluyenopciones simultáneas“put”y“call”conelBancoyquepermiteacotarlasoscilacionesenelvalor deltítulodentrodeunabandaquejuegatantoporarribacomopordebajodelosvalores deadquisiciónycuyoslímitesdibujanlosvaloresapartirdeloscualeslasopcionesson ejercitables. A 31 de diciembre de 2020 el precio de referencia del título era de 13,76 Euros. Asumiendopreciosequivalentesal85%delospreciosdereferenciadelosderivados contratadosparalasadquisicionesrealizadas,semodificaríanlosvaloresdelas opcioneshastanivelesque,entodocasosecompensaríancasisimétricamentepor movimientos enelvalordelasaccionesyaqueoperancomocoberturadelas fluctuacionesdeésta,sucediendolomismoenelcasodequelaacciónalcanzaseel niveldeun15%porencimadelospreciosdelosderivadoscontratados.Entodocaso, lasvariacionesdevalorintrínsecotendrían impactosobreelPatrimonioNetosintocar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 59 3.Riesgo de liquidez LaestructurafinancieradelaSociedadpresentaunbajoriesgodeliquidezdadala ausenciadeapalancamientofinancieroylarecurrenciadelatesoreríaoperativa generada cada año. ElriesgodeliquidezvendríamotivadoporlaposibilidaddequelaSociedadnopudiera disponerdefondoslíquidos,oaccederaellos,enlacuantíasuficienteyalcoste adecuado,parahacerfrenteentodomomentoasusobligacionesdepago.Elobjetivo delaSociedadesmantenerlasdisponibilidadeslíquidasnecesariasparaatenderlas necesidades operativas. LaspolíticasdelaSociedadestablecenloslímitesmínimosdeliquidezquesedeben mantener en todo momento: •Losexcesosdeliquidezsolosepuedeninvertirendeterminadostiposdeactivos quegaranticensuliquidez(verapartadoanteriorsobreriesgodecrédito-actividades de inversión). •Setienenlíneasdecréditoporunimportequegarantizalacapacidaddela Sociedadparaafrontarsusnecesidadesoperativas,asícomolaposibilidadde financiaracortoplazonuevosproyectosdeinversión.Alcierredel2020las líneasdecréditoabiertasasciendena300.000milesdeeuros(siendoel disponiblelamismacantidad).Enelejercicio2019laslíneasdecréditoabiertas ascendierona255.000milesdeeuros(siendoeldisponiblelamismacantidad). Lascitadaslíneasestáncontratadasencondicionesfinancierasmuy competitivasconsiderandolasituacióndelmercado,loqueavalalapercepción desolvenciaysolidezdequegozalaSociedadenelámbitofinanciero(Nota 8.2). Losvencimientoscontractuales,nodescontados,delospasivosfinancierosal31de diciembre de 2020 son los siguientes: Miles de euros Hasta 6 meses Entre 6 meses y1 año Entre1 año y5 años Total Deudas a largo plazo - - 296.772 296.772 Deudas a corto plazo 44.224 - - 44.224 Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo - 50.785 - 50.785 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 59.756 46.335 - 106.091 103.980 97.120 296.772 497.872 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 60 Losvencimientoscontractuales,nodescontados,delospasivosfinancierosal31de diciembre de 2019 son los siguientes: Hasta 6 meses Entre 6 meses y1 año Entre1 año y5 años Total Deudas a largo plazo - - 180.342 180.342 Deudas a corto plazo 66.445 - - 66.445 Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo - 164.903 - 164.903 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 79.759 38.577 - 118.336 146.204 203.480 180.342 530.026 Losvencimientoscontractuales,nodescontados,delosactivosfinancierosal31de diciembre de 2020 son los siguientes: Miles de euros Hasta 6 meses Entre 6meses y 1 año Entre1 año y5 años Más de5 años Total Activos financieros a largo plazo Créditos a empresas del grupo (Nota 19) - - 27.500 - 27.500 Créditos a empresas asociadas (Nota 19) - - 185 - 185 Derivados (Nota 8.1) - - 35.665 - 35.665 Fianzas entregadas y pagos anticipados - - - 11 11 Activos financieros a corto plazo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 213.543 - - - 213.543 Créditos a empresas del grupo (Nota 19) - 101.242 - - 101.242 Fianzas entregadas y pagos anticipados - 347 - - 347 213.543 101.589 63.350 11 378.493 Losvencimientoscontractuales,nodescontados,delosactivosfinancierosal31de diciembre de 2019 eran los siguientes: Miles de euros Hasta 6 meses Entre 6meses y 1 año Entre1 año y5 años Más de5 años Total Activos financieros a largo plazo Créditos a empresas del grupo (Nota 19) - - 27.500 - 27.500 Créditos a empresas asociadas (Nota 19) - - 1.980 - 1.980 Derivados (Nota 8.1) - - 31.200 - 31.200 Fianzas entregadas y pagos anticipados - - - 16 16 Activos financieros a corto plazo Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 228.992 - - - 228.992 Créditos a empresas del grupo (Nota 19) - 43.359 - - 43.359 Fianzas entregadas y pagos anticipados - 612 - - 612 228.992 43.971 60.680 16 333.659 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 61 8.4Informaciónsobreelperiodomediodepagoaproveedores.Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio Acontinuación,sedetallalainformaciónrequeridaporlaDisposiciónadicionaltercera delaLey15/2010,de5dejulio(modificadaatravésdelaDisposiciónfinalsegundade laLey31/2014,de3dediciembre)preparadaconformealaResolucióndelICACde29 deenerode2016,sobrelainformaciónaincorporarenlamemoriadelasCuentas Anualesenrelaciónconelperiodomediodepagoaproveedoresenoperaciones comerciales para los ejercicios 2020 y 2019: 2019 2020 (Días) Periodo medio de pago a proveedores 70 87 Ratio de operaciones pagadas 71 89 Ratio de operaciones pendientes de pago 68 74 (Miles de euros) Total pagos realizados 440.369 375.736 Total pagos pendientes 84.510 60.914 ConformealaResolucióndelICAC,paraelcálculodelperíodomediodepagoa proveedoressehantenidoencuentalasoperacionescomercialescorrespondientesa laentregadebienesoprestacionesdeserviciosdevengadasdesdelafechadeentrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre. Seconsideranproveedores,alosexclusivosefectosdedarlainformaciónprevistaen estaResolución,alosacreedorescomercialespordeudasconsuministradoresde bienesoservicios,incluidosenlaspartidas“Proveedores”y“Proveedores,empresas del grupo y asociadas” del pasivo corriente del balance. Seentiendepor“Periodomediodepagoaproveedores”elplazoquetranscurredesde laentregadelosbienesolaprestacióndelosserviciosacargodelproveedoryelpago material de la operación. Caberesaltarqueladiferenciarespectoalmáximoestipuladoenlanormativasobre morosidadsedebecasiexclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporlaSociedad enrelaciónalosrequisitosmercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlas facturasrecibidasyqueimplicaqueéstasnosonabonadashastaquelasincidencias detectadas han sido subsanadas. 9.Existencias Los saldos de este epígrafe al cierre del ejercicio son los siguientes: 2020 2019 Anticipos a proveedores de programas 29 33 Programas de producción propia 12.956 12.821 Total 12.985 12.854 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 62 10.Deudores Comerciales y otras Cuentas a cobrar Lacomposicióndelosdeudorescomercialesenlosejercicios2020y2019esla siguiente: 31.12.20 31.12.19 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 7.397 4.377 Clientes, empresas del grupo y asociadas 205.065 223.449 Deudores varios 1.019 1.113 Personal 51 53 Activos por impuesto corriente (Nota 15) 4.131 15.597 Otros créditos con las Administraciones Públicas 11 - 217.674 244.589 Correcciones valorativas: Elsaldodeclientesporventasyprestacionesdeserviciossepresentanetode correccionespordeterioro.Elmovimientoproducidodurantelosejercicios2020y2019 en dichas correcciones es el siguiente: Miles de euros Corrección acumulada al 1 de enero de 2019 2.620 Dotaciones netas de la provisión 1.169 Corrección acumulada al 31 de diciembre de 2019 3.789 Corrección acumulada al 1 de enero de 2020 3.789 Dotaciones netas de la provisión 393 Corrección acumulada al 31 de diciembre de 2020 4.182 Nohaysaldosdeclientesporventasyprestacionesdeserviciosdenominadoen moneda extranjera, para los ejercicios 2020 y 2019. 11.Periodificaciones a corto plazo La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Periodificaciones a corto plazo 27.252 32.207 27.252 32.207 Elimportereflejadoenesteepígrafesederivaprincipalmentedelaperiodificaciónde los derechos de retransmisiones pendientes de emitir. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 63 12.Efectivo y otros activos líquidos equivalentes La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente: Miles de euros 2020 2019 Caja 2 22 Cuentas corrientes a la vista 175.935 100.066 175.937 100.088 Lascuentascorrientesdevenganeltipodeinterésdemercadoparaestetipode cuentas. No hay restricciones a la disponibilidad de los saldos. 13.Fondos Propios a)Capital escriturado Al31dediciembrede2020elcapitalsocialdelaSociedadestárepresentadopor 327.435.216accionesde0,5eurosdevalornominalcadaunadeellas(327.435.216 accionesde0,5eurosdevalornominalal31dediciembrede2019),representadas medianteanotacionesencuenta.Elcapitalsocialsehallatotalmentesuscritoy desembolsado y se distribuye de la manera siguiente: Titular 31.12.20 31.12.19 Mediaset S.p.A. 53,26 53,26 Mercado 42,38 42,38 Acciones Propias 4,36 4,36 Total 100 100 Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos. LatransmisióndeaccionesserigeporlaLeyGeneraldelaComunicaciónAudiovisual 7/2010 de 31 de marzo. Cotización en Bolsa: LasaccionesdelaSociedadcotizanenBolsadesdeel24dejuniode2004.Desdeel3 deenerode2005formapartedelíndiceIBEX35.LasaccionescotizanenlasBolsas deMadrid,Barcelona,BilbaoyValencia.LaSociedaddejódeformarpartedelíndice IBEX 35 el 22 de junio de 2020. b)Prima de emisión Laprimadeemisiónesdelibredistribución,suimporteasciendea313.235milesde euros a 31 de diciembre de 2020 y 313.235 miles de euros a 31 de diciembre de 2019. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 64 c)Reserva legal Lassociedadesestánobligadasadestinarel10%delosbeneficiosdecadaejercicioa laconstitucióndeunfondodereservahastaqueéstealcance,almenos,el20%del capitalsocial.Estareservanoesdistribuiblealosaccionistasysólopodráserutilizada paracubrir,enelcasodenotenerotrasreservasdisponibles,elsaldodeudordela cuentadepérdidasyganancias.Afechadecierredelejercicio2020y2019lareserva legalestátotalmentedotada,correspondiendolavariacióndelañoconlaparte proporcional de la reducción de capital, la cual ha sido clasificada como otras reservas. d)Reserva por Fondo de Comercio y otras reservas LareservaporFondodeComercio(57.596milesdeeuros)seconstituyóenejercicios anterioresconformealapartado4delartículo273delTextoRefundidodelaLeyde SociedadesdeCapital(derogadoconefectos1deenerode2016)queestablecíaque debíadotarseanualmentepor,almenos,uncincoporcientodelimportedelfondode comercio(Nota6)quefiguraraenelactivodelbalanceconcargoalbeneficiodel ejercicioo,denosersuficiente,concargoareservasvoluntarias,yeraindisponible mientrasquelosfondosdecomerciocorrespondientesfiguraranregistradosenel balance de la Sociedad. Estareservaesindisponibley,conformealoestablecidoenladisposicióntransitoria únicadelRealDecreto602/2016,de2dediciembre,apartirdel1deenerode2016el importedelamismaquesupereelfondodecomerciocontabilizadoenelactivodel balance, debe ser reclasificado a reservas voluntarias y tendría carácter disponible. El resto de reservas son de libre disposición. e)Reparto del resultado ejercicio anterior EnlaJuntaGeneraldeAccionistasde10dejuniode2020,seacordólasiguiente distribución del beneficio del ejercicio 2019: Miles de euros Resultado del ejercicio 2019 168.918 A Reservas voluntarias 168.918 Total 168.918 El importe íntegro se destinó a Reservas voluntarias. f)Acciones y participaciones en patrimonio propias El24deenerode2019secomunicóalaCNMVelacuerdoporpartedelConsejode AdministracióndeejecutarunProgramaderecompradeaccionespropiasporun importemáximode200millonesdeeurosconelobjetivodereducirelcapitalsocialde laSociedad.Confecha7dejuniode2019fuecomunicadaalaCNMVlafinalizacióndel Programa de Recompra de acciones propias anteriormente mencionado. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 65 El movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2020 ha sido el siguiente: Miles de euros Saldo31.12.19 Altas Amortización Bajas Saldo31.12.20 Acciones Propias 94.554 567 - 1.083 94.038 Elmovimientoexpresadoennúmerodeaccionesduranteelejercicioeselquesedetalla a continuación: Número de acciones Saldo31.12.19 Altas Amortización Bajas Saldo31.12.20 Acciones propias 14.269.073 163.985 - 163.985 14.269.073 No ha habido variaciones del número de acciones propias durante el ejercicio 2020. El movimiento de este epígrafe durante el ejercicio 2019 fue el siguiente: Miles de euros Saldo31.12.18 Altas Amortización Bajas Saldo31.12.19 Acciones Propias - 95.533 - 979 94.554 Elmovimientoexpresadoennúmerodeaccionesduranteelejercicio2019eselquese detalla a continuación: Número de acciones Saldo31.12.18 Altas Amortización Bajas Saldo31.12.19 Acciones propias 1 14.419.910 - 150.838 14.269.073 A31dediciembrede2020y2019hay14.269.073accionespropiasquerepresentanel 4,36% del capital. 13.1Ajustes por cambios de valor Losajustesporcambiosdevalorsecorrespondenensutotalidadconloscambiosde valorrazonabledelasinversionesquemantienelaSociedadeninstrumentosde patrimonio detallados en la Nota 8. Elimportedelosajustesporcambiosdevalordelejercicio2020registradoesde25.625 milesdeeurosdeincrementodevalor(duranteelejercicio2019esteimportefuede reducción por importe de 2.000 miles de euros). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 66 14.Provisiones y otros Pasivos Contingentes Provisiones a largo plazo Al31dediciembrede2020y2019lasprovisionesalargoplazosecorrespondencon diversoslitigiosycontenciososquelaSociedadmantienecontercerospendientesde resolucióndefinitivayconprovisionesderetribucionesdepersonalalargoplazo.Por unlado,lasdotacionessecorrespondenconlitigiosquelaSociedadafrontaydelos queseesperaunasalidaprobablederecursos.Adicionalmentetambiénsedotanla partedevengadadelasretribucionesalargoplazodelpersonalcorrespondientealos planesdeincentivaciónyfidelizaciónamedioplazoreferenciadoalvalordecotización delacompañía.Porotrolado,lasreversionesyaplicacionessecorrespondenconla resolucióndedeterminadoslitigiosantescomentados.Porúltimo,lostraspasosse correspondenconlaclasificaciónacortoplazodelosimportesdevengadosporelplan de incentivación y fidelización (Nota 17) que será pagado en el ejercicio 2021. Lacomposiciónymovimientosdelasprovisionesenlosejercicios2020y2019hansido los siguientes: Ejercicio 2020 (Miles de euros) Saldo inicial Dotaciones Reversiones/Aplicaciones Traspasos y aplicaciones Saldo final Provisiones a largo plazo Provisión por litigios 8.631 3.197 (391) (40) 11.397 Provisiónporprestacionesdepersonalalargo plazo 870 358 - (629) 599 9.501 3.555 (391) (669) 11.996 Ejercicio 2019 (Miles de euros) Saldo inicial Dotaciones Reversiones/Aplicaciones Traspasos Saldo final Provisiones a largo plazo Provisión por litigios 7.931 6.402 (5.702) - 8.631 Provisiónporprestacionesdepersonalalargo plazo 856 585 - (571) 870 8.787 6.987 (5.702) (571) 9.501 Paratodosloslitigios,losAdministradoresdelaSociedad,asícomosusasesores evalúanelriesgoyenaquelloscasosenqueelriesgodesalidaderecursosesprobable y es posible cuantificar sus efectos económicos dotan las provisiones adecuadas. Personal Duranteelejercicio2020sehadotadounaprovisiónde358milesdeeurosdentrode un Plan de Fidelización para Altos Directivos (585 miles de euros en 2019) (Nota 17). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 67 Contingencias/Litigios PROCEDIMIENTORELATIVOALAPRESENTACIONTARDÍADELPLANDE ACTUACIÓN EN LA CONCENTRACION TELECINCO/CUATRO. En2011,laComisiónNacionaldeCompetencia(actualComisiónNacionaldelos MercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResoluciónenelexpedienteSNC/0012/11 sancionando a Mediaset España con una multa de 3.600 miles de euros. DichaResoluciónfuerecurridaantelaAudienciaNacionalque,enelsenodel ProcedimientoOrdinariotramitadobajoelnúmero474/2011,dictólaSentenciadefecha 8 de enero de 2013, desestimado el recurso interpuesto y ratificando la sanción. DichaSentenciafueobjetodeRecursodeCasaciónanteelTribunalSupremo,quefue estimadomedianteSentenciadefecha21septiembrede2015,lacualcasóyanulóla Sentenciaimpugnada,ordenándosedevolverlasactuacionesalaCNMCparaque dictase una nueva resolución proporcionada a la infracción imputada y justificada. Confecha12demayode2016laCNMCdictónuevaResolución,enlaqueredujola sancióninicialmenteimpuestaa1.676mileseuros.DichaResoluciónfueobjetodeun nuevorecursocontencioso-administrativoantelaAudienciaNacional,porconsiderarse queestasanción,apartedenoestardebidamentemotivada,habíasidoadoptadasin dartrámitedeaudienciaaMediaset,seguíasiendodesproporcionadaenrelacióncon lainfraccióncometidaysinrespetarlosplazoslegalesestablecidos,incurriendoen caducidad. DichorecursofuedesestimadoporlaAudienciaNacionalmedianteSentenciade23-4-18conbaseenlosmismosargumentosqueyautilizóensuSentenciadefecha8de enero de 2013 (Procedimiento Ordinario 474/2011), antes citada. DichaSentenciafueobjetodelRecursodeCasaciónnº5246/18,quetrasseradmitido atrámiteconfecha19denoviembrede2018,fuedesestimadoporelTribunalSupremo mediante Sentencia de 30 de septiembre de 2019. Confecha14denoviembrede2019,MediasetEspañainterpusoRecursodeAmparo frentealaResoluciónde12demayode2016,asícomocontralasmencionadas SentenciasdelaAudienciaNacional,de23deabrilde2018,ydelTribunalSupremo, de30deseptiembrede2019porhabersequebrantadogravementelasgarantías procesalesdeMediasetEspaña.Este RecursodeAmparoseencuentraactualmente pendiente de resolución. Noobstante,laCompañíadecidióenelejercicio2019dotarlacorrespondienteprovisión paracubrirtotalmentelapotencialmaterializacióndeesteriesgo.Durante2020este procedimiento no ha experimentado ninguna variación. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 68 PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO- CUATRO. Confecha6defebrerode2013elConsejodelaComisiónNacionaldelaCompetencia (actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictóResolución enelexpedienteSNC/0024/12Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaróque MediasetEspañaincumpliódeterminadoscompromisosyobligacionesestablecidasen elexpedientedeconcentraciónC-0230/09Telecinco/Cuatroyacordóimponerleen consecuencia una sanción por importe de 15.600 miles de euros. Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoloestablecidoen cuatrodelosdocecompromisosenbasealoscualesseautorizólaoperación Telecinco/Cuatro[loscompromisos(ii),(iii),(vi)y(xii)],asícomodiversasobligaciones de información a la CNMC relacionadas con los compromisos. LoscompromisosestablecieronciertasrestriccionesaMediasetEspañaafinde neutralizarocompensar,ajuiciodelaCNMC,losproblemasdecompetenciaquepodían derivarse de la operación. Loscompromisosfueronposteriormentedesarrolladosdeformaunilateralporpartede laCNMCmedianteun“PlandeActuaciones”quefueunilateralmenteimpuestoala Compañíayqueefectuóunainterpretaciónexorbitantedeloscompromisos,hastael puntodemodificarsustancialmentesucontenidooriginal,tantoenmateriapublicitaria, comoenmateriadeadquisicióndecontenidos.Así,porejemplo,se“interpretó”queel límitededuracióndeloscontratosdeadquisicióndecontenidossedebíacomputar desde la firma de éstos, y no desde el inicio de los derechos adquiridos en cada caso. Sinembargo,MediasetEspañanoincumplióningunodeloscompromisosqueasumió frente a la CNMC. Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,queacordóensumomentolasuspensióndelpagodelasanción, antelacualcontinúalatramitacióndelproceso,sinquesehayadictadoaúnuna resolución al respecto. Enelínterin,ymedianteSentenciasdefecha15dediciembrede2014y2denoviembre de2015,dictadasenlosRecursosdeCasaciónnº2038/2012y2354/2013, respectivamente,elTribunalSupremoestimóparcialmentedosrecursoscontencioso-administrativosinterpuestoscontraelPlandeActuacionesantescitado,anulandoen amboscasosunapartedelmismocuyopresuntoincumplimientodioorigenalasanción impuesta.Porlotanto,conindependenciadecuálseaelresultadodelrecurso interpuestodirectamentecontralasanción,ambosfallosyatienenunefectoanulatorio sobre la misma, que debería en todo caso ser recalculada. ElBalancedeSituaciónnoincluyeprovisiónalgunaenrelaciónconestacontingencia, alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableelriesgodequese materialice finalmente este pasivo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 69 PROCEDIMIENTORELATIVOALSUPUESTOINCUMPLIMIENTODELOS COMPROMISOSDEMEDIASETESPAÑAENLACONCENTRACIONTELECINCO- CUATRO. Confecha17deseptiembrede2015,elConsejodelaComisiónNacionaldela Competencia(actualComisiónNacionaldelosMercadosylaCompetenciaCNMC)dictó resoluciónenelexpedienteSNC/0036/15Mediaset(la“Resolución”),enlaquedeclaró queMediasetEspañaincumplióunodeloscompromisosenbasealoscualesse autorizólaoperacióndeconcentraciónTelecinco/Cuatroyacordóimponerle,en consecuencia, una sanción por importe de 3.000 miles de euros. Enconcreto,segúnlaResolución,MediasetEspañahabríaincumplidoenelaño2013 loestablecidoenelcompromiso(ii),alhabersupuestamentevinculadoformalmenteo de facto la venta de espacios publicitarios de Telecinco y Cuatro. Sinembargo,MediasetEspañanohaincumplidodichocompromiso,puesnoseha acreditado,másalládecualquierdudarazonable,quelasconductasenjuiciadas pudieranserconstitutivasdeinfracción.Además,losdatosdeventasdeMediaset duranteelmencionadoperiododemostraron,enefecto,quenohuboningún aprovechamientoporpartedeéstadelapresuntainfracciónqueseleimputa.Porotro lado,losinformesencomendadosaasesoresexternosconcluyeron,igualmente,quela actuacióndePubliespañanosupusoincumplimientoalguno,nideloscompromisos,ni de la normativa reguladora de la competencia. Porloexpuesto,MediasetEspañarecurrióentiempoyformalaResoluciónantela AudienciaNacional,antelacualcontinúatramitándoseelprocedimiento,sinquese haya dictado aún una resolución al respecto. Aligualqueenelcasodelexpedientedescritoanteriormente,elBalancenoincluye provisiónalgunaenrelaciónconestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysus asesores que no es probable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo. JUZGADODEPRIMERAINSTANCIANº6DEMADRID:PROCEDIMIENTO ORDINARIO Nº 1181/10. LaSociedadinterpusomedianteescritode19denoviembrede2010demandadejuicio ordinariocontraITV,solicitandoquesedeclaraselanulidaddelcontratoporelque obtuvolalicenciadeusodelformatoPASAPALABRA,asícomoladeotrosdos contratosrelacionadosconéste:unoparalaprovisióndeprogramasdelibreríayotro para el desarrollo de formatos televisivos. ITVcontestóalademandasolicitandosuíntegradesestimaciónyformulóreconvención, solicitandoquesecondenasealaSociedadalpagodelacontraprestaciónprevistaen sufavorenlostrescontratoscitados,yaserindemnizadaporlosdañosyperjuicios causados. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 70 El3defebrerode2014,elJuzgadodictóSentenciadesestimandolademanday estimandoparcialmentelareconvención,declarandoquelaSociedadhabíaincumplido lostresacuerdossuscritosconITVyquevulneróciertosderechosdeesacompañía, condenandoalaSociedadapagarlosimportesreclamadosenlareconvención,que fueronulteriormentesatisfechos(entornoaquincemillonesdeeuros,delosque5’4 millones se correspondían con el contrato del formato Pasapalabra). Conposterioridad,laIlma.AudienciaProvincialdeMadrid,medianteSentenciadefecha 20deseptiembrede2016,estimóenparteelRecursodeApelacióninterpuestoporla Sociedad,reduciendoenaproximadamentealamitadlaindemnizaciónalaquefue condenadaenprimerainstancia,alconsiderarquelaresolucióndelosdoscontratos firmadosjuntoconelrelativoalformatoPasapalabra,nohabíansidoincumplidos; quedandopendientededeterminarlacompensaciónquedebierasatisfacerlaSociedad porcontinuarconlautilizaciónpost-contractualdelformatoenelquesebasadicho programa. DichaSentenciafuerecurridaporambaspartesfrentealTribunalSupremo,quesólo admitióatrámiteelrecursodecasaciónformuladoporMediaset,desestimandoel formulado por la representación de ITV. Posteriormente,medianteSentenciadefecha30deseptiembrede2019,elTribunal SupremodesestimóelrecursodecasacióninterpuestoporMediaset,quedandofirmela sentenciadelaIlma.AudienciaProvincialdeMadridde20deseptiembrede2016,antes citada. ElTribunalSupremoconsideraqueelcriterioquehadeseguirseaefectosdecalcular lacompensaciónqueMediasetdebepagaraITVporlautilizaciónpost-contractualdel formatoPasapalabra,eseldelbeneficioobtenidoporMediasetporlautilizacióndedicho formatoynoeldelaregalíahipotéticaqueITVhubieradebidopercibirporel otorgamiento de una licencia de utilización. Dichacompensacióndebeestablecerseenfasedeejecucióndesentencia,mediante unprocedimientoespecífico,decuyoinicioaúnnosetieneconstancia.Teniendoen cuentalascantidadesyacontabilizadasalolargodelprocedimientojudicial,laSociedad considerayacubiertaensuBalancedeSituaciónlacompensaciónquefinalmente habrá de satisfacer a favor de ITV. EXPEDIENTESANCIONADORINCOADOPORLACNMCAMEDIASET- ATRESMEDIAPORPOSIBLEINFRACCIÓNDELOSARTÍCULOS1DELALEYDE DEFENSADELACOMPETENCIAY101DELTRATADODEFUNCIONAMIENTODE LA UNIÓN EUROPEA. Confecha21defebrerode2018,senotificóaMediasetEspañaporpartedelaComisión NacionaldelosMercadosylaCompetencia(CNMC)laincoacióndeunexpediente sancionador(S/DC/617/17)porsupuestainfraccióndelartículo1delaLeyDefensade laCompetencia(LDC)ydelartículo101delTratadodeFuncionamientodelaUnión Europea(TFUE),alconsiderarquedeterminadascondicionesdecontratacióndela publicidadtelevisivaestablecidasporMediasetEspañayAtresmediapudieranrestringir injustificadamente el funcionamiento del mercado. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 71 Confecha4deenerode2019,laCNMCnotificóaMediasetEspañaelPliegode ConcrecióndeHechosdelmencionadoexpediente,enelquesepartíadeunaseriede premisasyserealizabanciertasimputacionesquecarecíandetodabasefácticay jurídica;comoasífuepuestodemanifiestoenelescritodeAlegacionesquelaSociedad presentó con fecha 6 de febrero de 2019. Confecha7defebrerode2019,laDireccióndeCompetencia(DC)delaCNMC,de conformidadconloestablecidoenelartículo39delReglamentodeDefensadela Competencia,acordóeliniciodelasactuacionestendentesalaterminación convencional del expediente sancionador de referencia. Confecha29deabrilde2019,laDCacordórechazarlaspropuestasdecompromisos presentadasporMediasetEspaña(yAtresmedia),poniendofinalprocedimientode terminaciónconvencional.Dichoacuerdofueobjetoderecursodereposición,quefue desestimadomedianteResolucióndefecha23demayode2019.Confecha29demayo de2019,MediasetEspañainterpusorecursocontencioso-administrativofrenteadicha Resolución, que se encuentra a día de hoy en tramitación. Sinesperaralaresolucióndedichoproceso,laCNMCcontinuóadelanteconel expedientesancionador,queconcluyómedianteResoluciónde12denoviembrede 2019,enlaquesedeclaróaMediasetEspaña,asícomoaAtresmedia,responsables deunasupuestainfraccióndelartículo1delaLDCydelartículo101delTFUEporla aplicacióndecondicionesdecontratacióndepublicidadtelevisivaque,supuestamente, podríanrestringirinjustificadamenteelfuncionamientodelmercado,imponiendoen consecuenciasancionesaambasempresasque,enelcasodeMediasetEspaña, ascendióa38.979milesdeeuros,asícomolacesaciónenlasconductas supuestamente infractoras. Sinembargo,lacitadaResoluciónsancionadoracarecedefundamentoypruebaalguna, todavezque,fundamentalmente,MediasetEspañanuncahacoordinadosupolítica comercialpublicitariaconAtresmedia,niningunadeambasempresasostentauna posicióndedominioenelmercadodelapublicidadtelevisivadelaquepudieranabusar. Seconsideraqueelmercadorelevantequedebetenerseencuentaaestosúltimos efectosnopuedeseguirsiendoelmercadodelapublicidadtelevisiva,sinoelmercado delapublicidadaudiovisual,muchomásampliosinduda,compuesto,nosóloporlos operadoresdetelevisión,sinoportodoslosoperadoresaudiovisuales,incluidos,por tanto, aquéllos que operan en el ámbito digital (internet, OTT’s, etc.). Además,lacitadaResoluciónadolecedeotrosdefectos,entreellos:unadeficiente consideracióndelaestructurademercado,unabasejurídicaerrónea,unaausencia totaldepruebadelosefectossupuestamentegeneradosyunerrorenlacalificaciónde lasconductas,asícomonumerososviciosdebaseenlainvestigaciónllevadaacabo por el órgano instructor de la autoridad de competencia. Confecha13deenerode2020,dentrodelplazoestablecidolegalmentealefecto, MediasetEspañainterpusoantelaAudienciaNacionalrecursocontencioso administrativocontralacitadaResoluciónysolicitólainmediatasuspensióndesus efectos,tantoenlorelativoalaordendecesedelasconductassancionadascomoal pago de la sanción impuesta. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 72 MedianteAutodefecha4deseptiembrede2020,laAudienciaNacionalacordó suspendercautelarmenteelpagodelasanciónimpuesta,peronolaordendecesede lasconductassancionadas.Portalmotivo,elmencionadoAutofueobjetoderecursode reposiciónporMediasetEspaña,elcualfuedesestimadomedianteAutode17de noviembrede2020yéste,asuvez,recurridoencasaciónanteelTribunalSupremo, encontrándose actualmente pendiente de resolución. Encuantoalrecursocontencioso-administrativo,continúasutramitación,sinquese haya dictado aún una resolución al respecto. Losgravesdefectosdestacados,juntoconlasólidafundamentaciónfáctica,jurídicay económicaaportada,queseencuentraapoyadaeninformesdeexpertos independientes,deberíanpropiciarlaadopcióndelamedidacautelarsolicitaday,en todocaso,permitenconfiarenquelaResoluciónrecurridaseaanuladaenvía jurisdiccional,porloqueelBalancedeSituaciónnoincluyeprovisiónalgunaenrelación conestacontingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobable el riesgo de que se materialice finalmente este pasivo. PROCEDIMIENTOINICIADOANTEELJUZGADODELOMERCANTILNº1DE ALICANTE(JUZGADODEMARCADELAUNIÓNEUROPEANº1DEESPAÑA) NÚMERO 000401/2014-CR. MediantelaSentenciade4demarzode2019,elJuzgadodeMarcadelaUEnº1de España(la“Sentencia”)estimasustancialmentelaspretensionesdelasdemandas acumuladasquefueronformuladasporITVGlobalEntertainmentLimited(“ITV”)frente aMediasetEspañaComunicación,S.A.(“Mediaset”)en2014y2016,ydesestimala demandareconvencionalpresentadaporMediasetfrenteaITVfrentealaúltimadelas demandas. Ensusdemandas,ITVpretendíaelreconocimientodesutitularidadsobrelaMarcade laUniónEuropeaPASAPALABRA(la“MUE”),queMediasetEspañacesaseensuuso, y un resarcimiento por el uso indebido que ésta habría venido haciendo. Porsuparte,MediasetEspañapretendíaquesedesestimasenlasdemandasdeITVy seestimasesudemandareconvencional,tendenteaanularelregistrodelaMUEa nombredeITVyquesereconocieselatitularidaddeMediasetEspañasobredichaMUE dadasucontribuciónalageneracióndelanotoriedaddedichamarcaalolargodelos últimos catorce años. ElJuzgadoresolvióqueITVeralatitulardelaMUE,apesardereconocerenlapropia SentenciaqueéstaderivadirectamentedelamarcapreviaPASSAPAROLA,quefue creadaporRTI(MediasetItalia)/EinsteinMultimedia,sinningunaintervenciónporparte deITV,yqueestacircunstanciasuponía,porsímisma,quelainscripcióndelaMUE por parte de ITV sólo obedeció a un acto de mala fe. SobrelabasedelreconocimientodeITVcomotitulardelaMUE,laSentenciacondenó aMediasetEspañaalpagodeunaindemnizaciónporimportede8.702.290eurospor el uso indebido que ésta habría venido haciendo de la MUE desde el año 2009. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 73 LacitadaSentenciafueobjetodeRecursodeApelacióndentrodelplazoestablecido, quefueresueltoporlaIlma.AudienciaProvincialdeAlicantemedianteSentenciade16 deenerode2020.AunqueestaSentenciadesestimólapretensióndeMediasetsobre latitularidaddelamarcaPasapalabra,consideróque,dadoqueeltítulodelformatoyla marcarecaensobreunamismadenominación(Pasapalabra), ITVnopodíaver duplicadasuindemnización, sumandoladimanantedelprocedimiento1181/2010 seguidoanteelJuzgadodeloMercantilnº6deMadrid(Procedimiento1181/10),antes citado,alaresultantedelprocedimientoseguidoanteelJuzgadodeMarcadeAlicante. Por ello se anuló la sentencia apelada en dos importantes extremos: -Anula complemente lacondenaapagarindemnizaciónalgunaportodoel periodoqueva desdeel3deagostode2009 (fechasolicituddelamarcapor ITV) hastael1defebrerode2016 (fechadelaconcesióndelregistrodeesa marca),porconsiderarquela“indemnizaciónrazonable”aquetendríaderecho ITVyahaquedadoresarcidaporlaindemnizaciónestablecidaparaesemismo periodo en el procedimiento seguido ante el Juzgado de Madrid. -Y,encuantoalaindemnizaciónquecorresponderíaalperiodoentreel2de febrerode2016hastaelcesedelaemisióndelaemisióndelprograma Pasapalabra, ordenaquelacantidadresultanteseaminoradaenelimporteque, porlaexplotacióndelformato duranteelmismoperiodo, sedebapagarcomo indemnizaciónenelprocedimientodeejecuciónseguidoanteelJuzgadode Madrid. DichasentenciahasidoobjetodelcorrespondienteRecursodeCasaciónanteel Tribunal Supremo, estando en la actualidad pendiente de admisión. Mediasetconsideraquesólocabeindemnizarsihaydaño,quenoexisteenestecaso pues,deexistir,habríasidocubiertoconlaindemnizaciónquedimaneelprocedimiento 1181/10seguidoanteelJuzgadodePrimeraInstanciadeMadrid,antesreferido. Además,siseatiendealapolíticadelicenciasseguidaporITV,éstasólocobrauna únicacantidadporformato,títuloymarca,porloqueelpagodelamarcayaestaría incluido, de nuevo, en la indemnización citada. Porello,elBalancedeSituaciónnoincluyeprovisiónalgunaenrelaciónconesta contingencia,alestimarlosAdministradoresysusasesoresquenoesprobableelriesgo de que se materialice finalmente este pasivo. PROCEDIMIENTOORDINARIONº1881/2019,SEGUIDOANTEELJUZGADODELO MERCANTIL Nº 13 DE MADRID, A INSTANCIAS DE SGAE. Confecha14deoctubrede2019,laSociedadGeneraldeAutoresyEditoresinterpuso demandadeJuicioOrdinariofrenteaMediasetEspaña,dandolugaralprocedimiento ordinario nº 1881 seguido ante el Juzgado de lo Mercantil nº 13 de Madrid. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 74 EndichademandalaSGAEpretendequesecondeneaMediasetEspañaa“cumplirel contratosuscritoentrelaspartesconfecha23deenerode2018”yalpagodelacantidad de21.781.205,80euros(IVAincluido),importealqueasciendenensuconjuntolastres facturasgiradasporSGAEcorrespondientesalcuartotrimestrede2018yalprimery segundotrimestresde2019,porimportede 8.091.577€,6.496.182€y7.193.445€, respectivamente (IVA incluido en todas ellas). Enlaactualidad,MediasetEspañayahapagadolafacturacorrespondientealcuarto trimestrede2018,sibiendetrayendodeellalacantidad2.221.326,13euros(IVA incluido),ypagadoasimismolasfacturascorrespondientesalprimerysegundo trimestresde2019,detrayendodeestaúltimalacantidadde2.648.856,85euros(IVA incluido).Losimportesdetraídosestánfijadosprovisionalmenteafaltadelajusteque puedadesprendersedelosdatosexactosderecaudaciónyreparto,delosquesólola SGAE dispone. Porlotanto,lacantidadde21.781.205,80euros(IVAincluido)pretendidaporSGAEen sudemanda,quedareducidaalasumade4.870.182,98euros(IVAincluido).Encuanto aestacantidad,MediasetconsideraquehasidoinjustamenteretenidaporSGAEcon baseenunapreviamodificacióndesuscriteriosderepartointernos,introducidosaraíz delaentradaenvigordelaLey2/2019,de1demarzo,porlaquesemodificóeltexto refundidodelaLeydePropiedadIntelectual,concretamenteelsegundopárrafoartículo 159.1. Estamodificacióndeloscriteriosderepartosuponeunasustancialalteracióndel equilibrioeconómicoinherentealcontratosuscritoconSGAEel23deenerode2018, entantoencuantolatarifanegociadayaceptadaporMediasetendichocontrato,lofue sobrelabasedemantenerlasexpectativasdeingresosque,fundadaylegítimamente, esperaba recibir como editor en virtud de los criterios de reparto vigentes a esa fecha. MedianteSentenciadefecha11deenerode2021,elJuzgadodeloMercantilnº13de MadridhaestimadoíntegramentelademandaformuladaporlaSGAEfrentea MEDIASET,condenándolaalpagodelacantidadqueéstahabíaretenido,porimporte de4.870.182,98euros(IVAincluido).Noobstante,estasentenciahasidorecurridaen apelaciónconfecha9defebrerode2021,porconsiderarsequehatergiversado totalmentelosfundamentosenqueseapoyalaposicióndeMediasetEspaña,dejando intacta la verdadera argumentación esgrimida, que ha permanecido imprejuzgada. Además,GRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.U.,sociedadíntegramenteparticipada porMEDIASETESPAÑA,tieneimpugnadoanteelJuzgadodePrimeraIntancianº71 deMadrid(ProcedimientoOrdinario782/2019)elacuerdodelaJuntaDirectivade SGAE,defecha7demayode2019,porelestaentidadacordórehacerelrepartode derechoseconómicosefectuadoen2018,aplicandoretroactivamenteeltopelegal introducidoporlareformadelaLeydePropiedadIntelectualdemarzode2019.Eneste procedimientosepretendeladeclaracióndenulidaddelAcuerdodelaJuntaDirectiva deSGAE,asícomoquesecondeneaSGAEarehacerelrepartodederechos económicosdelaño2018deacuerdoconloscriteriosimperantespreviosadicho Acuerdo. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 75 LaAudienciaPreviadeesteprocedimientosecelebróel4dediciembrede2019yel juicio ha sido señalado para el día 23 de junio de 2021. LaestimacióndeestademandaporpartedelJuzgadodeterminaríalaobligaciónpor partedeSGAEdesatisfaceraGRUPOEDITORIALTELECINCO,S.A.lacantidadde 4.870.182,98euros(IVAincluido),acuyopagohasidocondenadaMEDIASETESPAÑA enelprocedimientoordinarionº1881/2019,seguidoanteelJuzgadodeloMercantilnº 13 de Madrid, antes citado. LossólidosargumentosqueapoyanyfundamentanlaposturadeMEDIASETESPAÑA hacen confiar en la obtención de una solución judicial favorable a sus intereses. 15.Situación Fiscal Segúnlasdisposicioneslegalesvigentes,lasliquidacionesdeimpuestosnopueden considerarsedefinitivashastaquenohayansidoinspeccionadasporlasautoridades fiscalesohayatranscurridoelplazodeprescripción,actualmenteestablecidoencuatro años. Confecha13deenerode2016serecibiónotificacióncomunicandoeliniciode actuacionesdecomprobacióneinvestigaciónporpartedelaDependenciadeControl TributarioyAduanerodelaDelegaciónCentraldeGrandesContribuyentesdela Agencia Tributaria, por los conceptos y periodos que a continuación se detallan: Concepto/s Períodos Impuesto sobre Sociedades 2011 a 2014 Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 a 2014 Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2012 a 2014 Retenciones a cta. imposición no residentes 2012 a 2014 Confecha20deseptiembrede2016y5deoctubrede2016sefirmaronactasde conformidadporimportede1.116milesdeeuros,quedandototalmentecerradaslas actuaciones anteriormente mencionadas. UnavezconcluidasestasactuacionesdecomprobacióneinvestigaciónlaSociedad tendríaabiertosainspecciónporlosconceptosyperiodosqueacontinuaciónse detallan: Concepto/s Períodos Impuesto sobre Sociedades 2016 a 2019 Impuesto sobre el Valor Añadido 2016 a 2020 Retenciones a cta. imposición no residentes 2016 a 2020 Declaración anual de operaciones 2015 a 2017 Retención/Ingreso a Cuenta Rendimientos Trabajo/Profesional 2016 a 2020 Decl. Recapitulativa entreg. y adq. Intracom. Bienes 2016 a 2020 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 76 Impuesto sobre el Valor Añadido Desdeelejercicio2010laSociedadvieneaplicandoelRégimenEspecialdeGrupode EntidadesreguladoenelCapítuloIXdelTítuloIXdelaLey37/1992,presentandode estamaneraelImpuestosobreelValorAñadidoconsolidado(Grupo0092/10)siendola composición de este grupo de consolidación la siguiente: •Mediaset España Comunicación, S.A., como entidad dominante. •Telecinco Cinema, S.A.U. •Publiespaña, S.A.U. •Netsonic, S.L.U. •Conecta 5 Telecinco, S.A.U. •Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. Enelaño2020saliódelgrupolasociedadMediacincoCartera,S.L.U.ypasarona formarpartedelgrupolassociedadesNetsonic,S.L.U.,Conecta5Telecinco,S.A.U.y Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. FrutodelapresentaciónconsolidadadelImpuestosobreelValorAñadidosegeneran deudas a corto plazo con empresas del grupo por efecto impositivo I.V.A. (Nota 19). LaSociedadapartirdel1dejuliode2017,debidoaloscambiosintroducidosenel ReglamentodelImpuestosobreelValorAñadidoporelR.D.596/2016de2dediciembre paralamodernización,mejoraeimpulsodelusodemedioselectrónicosenlagestión delImpuestosobreelValorAñadido(IVA),pasóaunnuevosistemadellevanzadelos librosregistrodelIVAqueserealizaatravésdelaSedeelectrónicadelaAgenciaEstatal deAdministraciónTributaria(AEAT)yquesedenominaSuministroInmediatode Información (SII). Eldetalledelossaldosrelativosaactivosfiscalesypasivosfiscalesal31dediciembre es el siguiente: Miles de Euros 2020 2019 Pasivos por impuesto diferido (1.994) (488) Pasivos por impuesto diferido (1.994) (488) IVA (14.508) (10.914) IRPF (2.409) (2.871) Seguridad Social (1.371) (1.371) Tasa Financiación RTVE (2.203) (4.913) Otros (10) (4) Otras deudas con Administraciones Públicas (20.501) (20.073) Activos por impuesto diferido 42.654 21.755 Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar 37.463 41.488 Activos por impuesto diferido 80.117 63.243 Impuesto sobre Sociedades 4.131 15.597 Activos por impuesto corriente (Nota 10) 4.131 15.597 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 77 15.1 Cálculo del Impuesto sobre Sociedades Laconciliaciónentreelimportenetodelosingresosygastosdelejercicioylabase imponible (resultado fiscal) del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: Miles de euros Cuenta de pérdidas y ganancias Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Aumentos Disminuciones Total Aumentos Disminuciones Total Ejercicio 2020 Saldo de ingresos y gastos del ejercicio Operaciones continuadas 142.506 - 142.506 81.263 (71.439) 9.824 Operaciones interrumpidas - - - - - - 142.506 - 142.506 81.263 (71.439) 9.824 Impuesto sobre Sociedades Operaciones continuadas 18.933 - 18.933 - - - Operaciones interrumpidas - - - - - - 18.933 - 18.933 - - - Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos 161.439 9.824 Diferencias permanentes Provisiones empresas grupo - (2.109) (2.109) - - - Sanciones y gastos no deducibles 20 - 20 - - - Eliminación interna de dividendos - (59.970) (59.970) - - - Otros - (128) (128) - - - Diferencias temporarias 14.370 - 14.370 17.860 (2.059) 15.801 Base imponible (resultado fiscal) 113.622 Miles de euros Cuenta de pérdidas y ganancias Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Aumentos Disminuciones Total Aumentos Disminuciones Total Ejercicio 2019 Saldo de ingresos y gastos del ejercicio Operaciones continuadas 168.918 - 168.918 5.626 (4.835) 791 Operaciones interrumpidas - - - - - - 168.918 - 168.918 5.626 (4.835) 791 Impuesto sobre Sociedades Operaciones continuadas 22.338 - 22.338 - - - Operaciones interrumpidas - - - - - - 22.338 - 22.338 - - - Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos 191.256 791 Diferencias permanentes Provisiones empresas grupo 7.444 - 7.444 - - - Sanciones y gastos no deducibles 472 - 472 - - - Eliminación interna de dividendos - (68.961) (68.961) - - - Otros 2.386 - 2.386 - - - Diferencias temporarias 18.908 - 18.908 1.209 - 1.209 Base imponible (resultado fiscal) 151.505 Lasdiferenciastemporariasimputadasalacuentadepérdidasygananciassedeben principalmentealosdiferentescriteriosentrefiscalidadycontabilidaddelasprovisiones dedeteriorodederechosaudiovisualesyotrasprovisionesyalalimitaciónala deducibilidaddelasamortizacionesenlosejercicios2013y2014.Lasdiferencias temporariasimputadasalpatrimonionetosecorrespondenconlaactualizacióndelvalor de los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2020 (Notas 8.1 y 8.2). MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 78 Laconciliaciónentreelgasto/(ingreso)porimpuestosobrebeneficiosyelresultadode multiplicarlostiposdegravámenesaplicablesaltotaldeingresosygastosreconocidos, diferenciando el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias, es la siguiente: Miles de euros Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto (Miles de euros) Cuenta de pérdidas y ganancias Aumentos Disminuciones Total Ejercicio 2020 Saldodeingresosygastosdelejercicioantesde impuestos 161.439 81.263 (71.439) 9.824 Carga impositiva teórica (tipo impositivo 25%) 40.360 - - - Gastos no deducibles (Ingresos tributables) (11.956) - - - Deducciones y otros (9.473) 17.860 (2.059) 15.801 Impuesto sobre beneficios extranjero 2 - - - Gasto / (ingreso) impositivo efectivo 18.933 17.860 (2.059) 15.801 Miles de euros Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto (Miles de euros) Cuenta de pérdidas y ganancias Aumentos Disminuciones Total Ejercicio 2019 Saldodeingresosygastosdelejercicioantesde impuestos 191.256 5.626 (4.835) 791 Carga impositiva teórica (tipo impositivo 25%) 47.814 - - - Gastos no deducibles (Ingresos tributables) (14.665) - - - Deducciones y otros (11.057) - (1.209) (1.209) Impuesto sobre beneficios extranjero 229 - - - Ajustes negativos en la imposición sobre beneficios 17 - - - Gasto / (ingreso) impositivo efectivo 22.339 - (1.209) (1.209) MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 79 El gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios se desglosa como sigue: Miles de euros (Miles de euros) Cuenta de pérdidas y ganancias Directamente imputados al patrimonio neto Ejercicio 2020 Impuesto corriente 18.500 - 18.500 - Variación por impuestos diferidos Otras diferencias temporarias 433 (17.010) 18.933 (17.010) Miles de euros (Miles de euros) Cuenta de pérdidas y ganancias Directamente imputados al patrimonio neto Ejercicio 2019 Impuesto corriente 26.512 - 26.512 - Variación por impuestos diferidos Otras diferencias temporarias (4.174) (1.209) 22.338 (1.209) El cálculo del Impuesto sobre Sociedades a pagar es el siguiente: Miles de euros 2020 Base imponible: 113.623 Cuota íntegra: (25%) 28.406 Cuotas íntegras aportadas por sociedades participadas en consolidación fiscal 21.494 Deducciones y bonificaciones sociedades en consolidación fiscal (10.973) Compensación bases imponibles negativas sociedades en consolidación fiscal (7.501) Retenciones (35.557) Impuesto sobre Sociedades a devolver (4.131) Miles de euros 2019 Base imponible: 151.505 Cuota íntegra: (25%) 37.876 Cuotas íntegras aportadas por sociedades participadas en consolidación fiscal 23.956 Deducciones y bonificaciones sociedades en consolidación fiscal (11.922) Compensación bases imponibles negativas sociedades en consolidación fiscal (15.458) Retenciones (39.718) Impuesto sobre Sociedades a devolver (5.266) MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 80 El Impuesto sobre Sociedades a devolver se desglosa como sigue: Miles de euros 2020 2019 Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades Año 2020 4.131 - Hacienda Pública Deudora I. sobre Sociedades Año 2019 - 15.597 Total 4.131 15.597 15.2Activos por impuestos diferidos Se desglosa como sigue: Miles de Euros 2020 2019 Activos por impuesto diferido 42.654 21.755 Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar 37.463 41.488 80.117 63.243 Eldetalleylosmovimientosdelasdistintaspartidasquecomponenlosactivospor impuestosdiferidosexcluidaslasdeduccionespendientesdeaplicaciónsonlos siguientes: Miles de euros Saldo inicial Cuenta de pérdidas y ganancias Imputadas a patrimonio neto Saldo final Ejercicio 2020 Activos por impuesto diferido Deterioro derechos audiovisuales 5.912 (943) - 4.969 Entidades gestion derechos 335 156 - 491 Deducibilidad fiscal amortizaciones 995 (207) - 788 Otras provisiones 1.758 112 - 1.870 Amort. Fondo Comercio Fusión/Licencia 11.546 4.662 - 16.208 Actualiz.Valor Opciones PUT/CALL Prosieben 1.209 - 17.119 18.328 21.755 3.780 17.119 42.654 Ejercicio 2019 Activos por impuesto diferido Deterioro derechos audiovisuales 4.425 1.487 - 5.912 Entidades gestion derechos 160 175 - 335 Deducibilidad fiscal amortizaciones 1.214 (219) - 995 Otras provisiones 3.043 (1.285) - 1.758 Amort. Fondo Comercio Fusión/Licencia 6.884 4.662 - 11.546 Actualiz.Valor Opciones PUT/CALL Prosieben - - 1.209 1.209 15.726 4.820 1.209 21.755 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 81 En2020elgrupofiscalcompensabasesimponiblesnegativaspendientesdecompensar por importe de 30.002 miles de euros (61.832 miles de euros en 2019). A31dediciembrede2020quedanpendientesdecompensarbasesimponibles negativasdelGrupoFiscalporimportede5.682milesdeeuros(35.683milesdeeuros en 2019). Al31dediciembrede2020lasdeduccionesporproducciónaudiovisualyotras pendientesdeaplicarconstituyenunimporteglobalde37.463milesdeeuros(41.489 milesdeeurosal31dediciembrede2019)teniendolaSociedad15añosparasu recuperación. El desglose de las deducciones es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Deducciones pendientes año 2015 - 4.394 Deducciones pendientes año 2016 999 7.140 Deducciones pendientes año 2017 11.680 11.680 Deducciones pendientes año 2018 7.247 7.247 Deducciones pendientes año 2019 11.028 11.028 Deducciones pendientes año 2020 6.509 - 37.463 41.489 LaSociedadharealizadounaestimacióndelosbeneficiosfiscalesqueesperaobtener enlospróximosejercicios.Tambiénhaestimadoelhorizontedereversióndelas diferenciastemporariasimponibles.Enbaseaesteanálisis,seharegistradolosactivos porimpuestodiferidocorrespondientesaloscréditosfiscalesyalasdiferencias temporarias deducibles para las que considera probable su recuperabilidad futura. 15.3Pasivos por impuestos diferidos Eldetalleylosmovimientosdelasdistintaspartidasquecomponenlospasivospor impuestos diferidos son los siguientes: Miles de euros Saldo inicial Cuenta de pérdidas y ganancias Imputadas a patrimonio neto Saldo final Ejercicio 2020 Pasivos por impuesto diferido Otros conceptos 488 189 - 677 Actualiz.Valor Opciones PUT/CALL Prosieben - - 1.317 1.317 488 189 1.317 1.994 Ejercicio 2019 Pasivos por impuesto diferido Otros conceptos 395 93 - 488 395 93 - 488 Elpasivoporimpuestodiferidocorrespondeadiferenciastemporariasimponibles provenientes de ajustes de consolidación del Grupo Fiscal. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 82 16.Garantías comprometidas con terceros Teniendoencuentalanaturalezadelasdistintasgarantías,eldetallea31dediciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros Naturaleza 2020 2019 Avales constituidos para contratos / concesiones / concursos 45.868 68.353 Avales judiciales 77.520 38.541 123.388 106.894 Al31dediciembrede2020laSociedadtieneavalespor45.868milesdeeuros necesariosparasuactividadcomercial(68.353milesdeeurosal31dediciembrede 2019). LaSociedadtieneconstituidounavalporelimportede15.600milesdeeurosantela SecciónSextadelaSaladeloContencioso-AdministrativodelaAudienciaNacionalpor elrecursointerpuestofrentealaresolucióndelaComisiónNacionaldelosMercadosy laCompetenciade6defebrerode2013enelexpedienteSNC/0024/12,envirtuddela cualsedeclaróelincumplimientoporlaSociedaddediversoscompromisosporlosque seautorizólaoperaciónTelecinco/Cuatroyseimpusoenconsecuenciaaestauna sanción por el importe al que asciende el mencionado aval (Nota 14). LaSociedadtieneconstituidosdosavalesporelimportede14.909y2.091milesde eurosrespectivamenteanteelJuzgadodeloMercantilnº6deMadridencumplimiento delAutodictadoconfecha22dediciembrede2014enelsenodeciertosprocedimientos de ejecución provisional. LaSociedadtieneconstituidostresavalesporunimportetotalde38.979milesdeeuros antelaSecciónSextadelaSaladeloContencioso-AdministrativodelaAudiencia NacionalporelrecursointerpuestofrentealaResolucióndelaComisiónNacionalde losMercadosylaCompetenciade12denoviembrede2019,enelexpediente S/DC/617/17 (Nota 14). Existen otros avales judiciales constituidos por importe de 5.941 miles de euros. 17.Sistema de Retribución Referenciado al Valor de las Acciones A31dediciembrede2020y2019,hansidoregistradostresPlanesdeIncentivacióny Fidelizaciónalargoplazo(PIF),aprobadosenlosejercicios2017,2018y2019referidos alosperíodos2017a2019,2018a2020y2019a2021respectivamente.TalesPlanes contemplanlaatribucióndederechosgratuitosparalaasignacióndeaccionesdela SociedadaaltosdirectivosyConsejerosEjecutivosdeMediasetEspañaComunicación, S.A.,condicionadoalaconsecucióndeobjetivosempresarialesendichoperiodoyal mantenimientodelarelacióndetrabajoalafinalizacióndelperiododemaduración.Los derechossehanatribuidoacondicióndequelosbeneficiariosdestinenunapartedesu retribuciónvariableordinariaanualalPlanencuestión,siendoestacantidad complementada por el empleador a título gratuito. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 83 TodoslosPlanesseencuentranahoramismoenfasedemaduración,nosiendo ejercitablesningunodeellosporelmomentoyentrandentrodelacategoríade“Planes EjercitablesmedianteAcciones”,esdecirqueimplicanlaentregadeaccionespropias de la Sociedad que ésta adquiere en el mercado. Alolargodelejercicio2020sehaejercitadoelPIF2017,quecomprendiódesdeelaño 2017 a 2019, el cual se ha ejercitado por completo. Síntesis datos del PIF: PIF (2017) PIF (2018) PIF (2019) Fecha aprobación (Junta Accionistas) 27 de abril 2017 18 de abril 2018 10 de abril de 2019 Periodo de maduración 01/01/17 a 31/12/19 01/01/18 a 31/12/20 01/01/19 a 31/12/21 Periodo entrega acciones 60 días siguientes Junta Accionistas 2020 60 días siguientes Junta Accionistas 2021 60 días siguientes Junta accionistas 2022 SeguidamentesedetallanlosmovimientosdelosPlanesdeIncentivaciónyFidelización a largo plazo vigentes: PIF 2017 PIF 2018 PIF 2019 Total Derechos asignados durante el ejercicio 2017 77.149 - - 77.149 Derechos vigentes a 31 diciembre 2018 74.784 - - 74.784 Derechos asignados durante el ejercicio 2018 - 95.393 - 95.393 Derechos vigentes a 31 diciembre 2018 74.784 92.504 - 167.288 Derechos ejecutados durante el ejercicio 2019 - - - - Derechos asignados durante el ejercicio 2019 - - 138.115 138.115 Derechos vigentes a 31 diciembre 2019 72.419 89.615 138.115 300.149 Derechos asignados durante el ejercicio 2020 - - - - Derechos ejecutados durante el ejercicio 2020 (72.419) - - (72.419) Derechos vigentes a 31 diciembre 2020 - 90.907 138.115 229.022 EstosPlanesestánregistradosa31dediciembrede2020porunimportede1.451miles deeurosdelosque855milesdeeurosestánclasificadosacortoplazo(870milesde eurosen2019registradosenelepígrafe“Obligacionesporprestacionesalargoplazo al personal”). Duranteelejercicio2020sehanregistrado583milesdeeurosenlacuentadepérdidas y ganancias como consecuencia de este sistema (867 miles de euros en 2019). Estos Planes de Incentivación y Fidelización se han registrado por su Fair Value: Plan 2017: 11,29€ por acción Plan 2018: 9,24€ por acción Plan 2019: 6,33€ por acción EsteFairValuesehadeterminadocomolamediadecotizacióndelasaccionesenlos 30díasnaturalesanterioresalConsejodeAdministraciónqueapruebalasCuentas Anuales del ejercicio anterior al de la asignación. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 84 18.Ingresos y Gastos a)Desglose ventas LadistribucióndelimportenetodelacifradenegociosdelaSociedadcorrespondiente a sus actividades ordinarias, por categorías de actividades, es la siguiente: Miles de euros Segmentación por categorías de actividades 2020 2019 Ingresos Publicitarios 598.912 733.665 Prestación de Servicios 35.975 13.913 Total 634.887 747.578 ElclientemásimportantedelaSociedadcontinúasiendoPubliespaña,S.A.(Sociedad Unipersonal),sociedadparticipadaal100%.Losingresosporventadepublicidada dichocliente,porimportede596.228milesdeeurosrepresentanaproximadamenteun94%deltotaldelacifradenegociosdelaSociedad(730.041milesdeeurosy98%en 2019) (Nota 19). b)Consumos de mercaderías Eldesglosedelconsumodemercaderíasydelconsumodemateriasprimasyotras materiasconsumiblesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede2020y2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Consumo de mercaderías Variación de existencias 135 3.102 135 3.102 Compras de mercaderías - Compras nacionales 143.193 182.199 - Compras extranjero 4.980 12.406 Total aprovisionamientos 148.173 194.605 c)Sueldos y salarios Miles de euros 2020 2019 Sueldos y salarios 70.812 73.300 Cargas sociales 16.162 16.244 Total 86.974 89.544 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 85 Eldesglosedelascargassocialesparalosejerciciosterminadosel31dediciembrede 2020 y 2019 es el siguiente Miles de euros 2020 2019 Seguridad Social 13.293 13.685 Otras cargas sociales 2.869 2.559 Total cargas sociales 16.162 16.244 d)Servicios exteriores Eldesglosedelosserviciosexterioresparalosejerciciosterminadosel31dediciembre de 2020 y 2019 es el siguiente: Miles de euros 2020 2019 Arrendamientos de activos (Nota 5) 700 675 Otros arrendamientos 69 134 Gastos producción de programas 33.537 37.780 Canon gestión de derechos, concesiones y licencias 30.857 35.022 Reparaciones y conservación 4.201 4.512 Otros servicios profesionales 10.870 13.735 Transportes y mensajería 689 1.190 Seguros generales 216 211 Relaciones públicas 1.497 1.777 Suministros 1.844 2.130 Transmisiones de señales y asistencia técnica 38.886 43.752 Agencias de noticias y postproducción 10.911 11.311 Premios en metálico y en especie 805 1.750 Otros gastos por riesgos legales y judiciales 2.715 5.617 Otros gastos y servicios 5.573 5.504 143.370 165.100 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 86 19.Operaciones con partes vinculadas Sociedades vinculadas LaspartesvinculadasconlasquelaSociedadhamantenidotransaccionesdurantelos ejercicios 2020 y 2019, así como la naturaleza de dicha vinculación es la siguiente: Nombre Naturaleza de la vinculación Advertisement 4 Adventures, S.L.U. Participada al 100% Alea Media, S.A. Participada al 40% (3) Alma Productora Audiovisual, S.L. Participada al 30% (3) Bulldog TV Spain, S.L. Participada al 30% (3) Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. Participada al 100% (1) Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Participada al 100% Grupo Editorial Tele5, S.A.U. Participada al 100% Grupo Mediaset Italia Accionista La Fábrica de la Tele, S.L. Participada al 30% (3) Mediacinco Cartera, S.L.U. Participada al 100% Megamedia Televisión, S.L.U. Participada al 100% (3) Melodía Producciones, S.L. Participada al 40% (3) Netsonic, S.L.U. Participada al 100% (2) Pagoeta Media, S.L.U. Participada al 40% (3) P.D.C.A. Mediterráneo, S.L.U. Participada al 100% Producciones Mandarina, S.L. Participada al 30% (3) Publiespaña, S.A.U. Participada al 100% Publimedia Gestión, S.A.U. Participada al 100% (2) Supersport Televisión, S.L. Participada al 62,5% (3) Telecinco Cinema, S.A.U. Participada al 100% (3) Unicorn Content, S.L. Participada al 30% (3) Fenix Media Audiovisual, S.L. Participada al 40% (3) (1)Actualmente denominada Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. (2)A través de Publiespaña, S.A.U. (3)Participada a través de P.D.C.A. Mediterráneo, S.L.U. a 31 de diciembre de 2020. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 87 Lossaldosmantenidosconlaspartesvinculadasdetalladasenelcuadroanterioral31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes: Clientes, empresas del grupo y asociadas (Nota 10) Proveedores empresas del grupo y asociadas Proveedores derechos empresas del grupo y asociadas Créditos a empresas del grupo a largo plazo (Nota 8.1) 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Publiespaña, S.A.U. 199.433 212.678 460 - - - - - Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. 21 107 - - - - - - Telecinco Cinema, S.A.U. 183 107 12 24 423 12 21.500 21.500 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. (2.566) 7.942 - - - - 6.000 6.000 Producciones Mandarina, S.L. 12 11 90 1.768 36 1.150 - - La Fábrica de la Tele, S.L. - - 6.165 5.853 - - - - Alea Media, S.A. 1 21 57 29 - - - 1.800 Mediacinco Cartera, S.L.U. - 21 - - - - - - Megamedia Televisión, S.L.U. 86 86 1.028 644 - - - - Supersport Televisión, S.L. 97 109 (139) 804 - - - - Netsonic, S.L. - 4 - - - - - - Alma Productora Audiovisual, S.L. 2 1 1.191 1.049 - - - - Unicorn Content, S.L. 12 - 5.070 2.872 - - - - Bulldog TV Spain, S.L. - - 6.421 1.790 - - - - Advertisement 4 Adventure, S.L.U. 199 180 - - - - - - Fenix Media Audiovisual, S.L. - - 11 - Pagoeta Media, S.L. - 2 - - - - - - Prod. Aud. Mediterráneo, S.L.U. 7.585 2.180 - - - - - - Grupo Mediaset Italia - - 719 638 - - 185 180 205.065 223.449 21.085 15.471 459 1.162 27.685 29.480 Deudas a c.p. con Emp. Grupo por Efecto Impositivo Acreedor Cuentas corrientes con empresas del Grupo Acreedoras 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Publiespaña, S.A.U. - - - 115.034 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. - - 4.140 3.508 Telecinco Cinema, S.A.U. 627 - - - Conecta 5 Telecinco, S.A.U. - 378 4.790 10.406 Advertisement 4 Adventure, S.L.U. 62 49 - - Publimedia Gestión, S.A.U. 1 1 - - Netsonic, S.L.U. 718 42 - - Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. - - 2.048 2.092 Mediacinco Cartera, S.L.U. 7.207 15.463 28.711 13.265 8.615 15.933 39.689 144.305 Créditos a c.p. con Emp. Grupo por Efecto Impositivo Cuentas corrientes con empresas del Grupo deudoras 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Publiespaña, S.A.U. 18.985 22.272 21.338 - Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. 1.401 1.284 - - Telecinco Cinema, S.A.U. 20 428 24.503 2.005 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 126 - 150 - P.D.C.A. Mediterráneo, S.L.U. 840 73 21.850 8.469 Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. 21 45 - - Alea Media, S.A. - - 4.028 1.267 Advertisement 4 Adventure, S.L.U. - - 7.626 7.501 Producciones Telecinco, S.A.U. (en liquidación) - - 15 15 21.393 24.102 79.510 19.257 Deudas a c.p. con Emp. Grupo por Efecto Impositivo (I.V.A.) Créditos a c.p. con Emp. Grupo por Efecto Impositivo (I.V.A.) (Nota 8.1) 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Publiespaña, S.A.U. 1.871 3.477 - - Telecinco Cinema, S.A.U. - 26 100 - Conecta 5 Telecinco, S.A.U. - - 239 - 1.871 3.503 339 - MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 88 Lastransaccionesrealizadasconlaspartesvinculadasdetalladasanteriormentepara los ejercicios 2020 y 2019 son las siguientes: Aprovisionamientos Compra de inmovilizado 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Publiespaña, S.A.U. 434 45 - - Telecinco Cinema, S.A.U. 10 20 1.550 1.362 Megamedia Televisión, S.L.U. 3.241 3.205 - - Producciones Mandarina, S.L. 2.364 3.688 4.810 3.325 La Fábrica de la Tele, S.L. 28.245 28.104 - - Alea Media, S.A. 358 9 5.068 10.602 Melodía Producciones, S.L. 41 38 - - Bulldog TV Spain, S.L. 24.423 24.742 - - Alma Productora Audiovis., S.L. 2.904 3.915 - - Unicorn Content, S.L. 20.345 18.688 - - Supersport Televisión, S.L. 6.900 8.322 - - Fenix Media Audiovisual, S.L. 9 - Prod. Aud. Mediterráneo, S.L.U. - 40 - - Grupo Mediaset Italia 1.358 1.358 - - 90.632 92.174 11.428 15.289 Ingresos publicitarios y venta de derechos Otros ingresos 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. - - 233 245 P.D.C.A. Mediterráneo, S.L.U. 27.332 7.008 573 492 Publiespaña, S.A.U. 596.228 730.041 4.762 5.874 Telecinco Cinema, S.A.U. - - 421 424 Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 132 132 10.578 9.697 La Fábrica de la Tele, S.L - - 8 43 Alma Productora Audiovis., S.L. - - 6 8 Megamedia Televisión, S.L.U. - - 434 399 Netsonic, S.L.U. - - - 19 Supersport Televisión, S.L. - - 471 512 Producciones Mandarina, S.L. 41 45 - 5 Alea Media, S.A. - - 29 73 Unicorn Content, S.L. - - 55 8 Pagoeta Media, S.L. - - - 2 Bulldog TV Spain, S.L. - - - 1 Grupo Mediaset Italia - 2.235 - 24 623.733 739.461 17.570 17.826 Ingresos por intereses devengados Dividendos 31.12.20 31.12.19 31.12.20 31.12.19 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. - - 3.853 1.467 Advertisement 4 Adventure, S.L.U. 200 180 - - P.D.C.A. Mediterráneo, S.L.U. 425 180 1.537 - Publiespaña, S.A.U. 2 - 54.580 67.495 Telecinco Cinema, S.A.U. 637 624 - - Conecta 5 Telecinco, S.A.U. 150 21 - - Alea Media, S.A. 66 97 - - Melodía Producciones, S.L. 41 41 - - 1.521 1.143 59.970 68.962 Lastransaccionesrealizadasconlaspartesvinculadassonrelacionadasconeltráfico normal de la empresa y son realizadas a términos de mercado. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 89 Administradores y Alta Dirección Enconcordanciaconelartículo229.3delaLeydeSociedadesdeCapital,noseha recibidocomunicaciónporpartedeningunodelosconsejerosenlaquemanifiesten encontrarseensituacióndeconflicto,directooindirecto,conelinterésdelaSociedad conforme a lo establecido en la legislación aplicable. Duranteelejercicio2020ningunapersonafísicaharepresentadoalaSociedaden órganosdeadministración,yaquenohasidopersonajurídicaadministradoraen ninguna sociedad. a)Retribuciones y otras prestaciones EldetalledelasremuneracionesdevengadasporlosmiembrosdelConsejode Administración de la Sociedad se muestra a continuación: Miles de euros 2020 2019 Retribuciones 5.165 4.883 Dietas 540 796 5.705 5.679 Comocomplementoalorecogidoenesteapartadosedetallaacontinuaciónlas retribucionesdevengadasenelejercicio2020porcadaunodelosconsejeroseneuros: D. Alejandro Echevarría Busquet – Presidente del Consejo de Administración Retribución fija Consejo: 75.000,00 Dietas de asistencia: 52.000,00 Retribución fija: 634.649,52 Retribución variable: 252.353,00 Gratificación extraordinaria 11.000,00 Total 1.025.002,52 El devengo de los Planes de Incentivación y Fidelización será: 68.166,68 D. Paolo Vasile – Consejero Delegado Retribución fija Consejo: 75.000,00 Dietas de asistencia: 30.000,00 Retribución fija: 929.695,02 Retribución variable: 813.206,00 Gratificación extraordinaria 35.000,00 Remuneración en especie:18.960,40() Total: 1.901.861,42 El devengo de los Planes de Incentivación y Fidelización será: 219.666,67 () No se ha tenido en cuenta la base de la retribución en especie por importe de 81.973,72 euros MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 90 D. Massimo Musolino-Consejero Ejecutivo Retribución fija Consejo: 75.000,00 Dietas de asistencia:26.000,00 Retribución fija: 560.047,92 Retribución variable: 260.124,48 Remuneración en especie: 54.361,11() Total: 975.533,51 El devengo de los Planes de Incentivación y Fidelización será: 33.951,98 () No se ha tenido en cuenta la base de la retribución en especie por importe de 27.662,20 euros D. Mario Rodríguez Valderas-Consejero Ejecutivo Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:26.000,00 Retribución fija: 408.038,40 Retribución variable: 228.501,50 Remuneración en especie: 46.221,07() Total: 783.760,97 El devengo de los Planes de Incentivación y Fidelización será: 28.923,14 () No se ha tenido en cuenta la base de la retribución en especie por importe de 21.988,24 euros D. Fedele Confalonieri – Consejero y Vicepresidente Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:64.000,00 Total: 139.000,00 D. Marco Giordani – Consejero Dominical Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:48.000,00 Total: 123.000,00 D. Borja Prado Eulate – Consejero Dominical Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:30.000,00 Total: 105.000,00 Dª. Gina Nieri- Consejero Dominical Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:26.000,00 Total: 101.000,00 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 91 D. Niccolo Querci- Consejero Dominical Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:40.000,00 Total: 115.000,00 Dª. Helena Revoredo Delvecchio-Consejero Independiente Retribución fija Consejo:12.500,00 Dietas de asistencia: 8.000,00 Total: 20.500,00 Dª. Consuelo Crespo Bofill-Consejero Independiente Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:72.000,00 Total: 147.000,00 Dª. Cristina Garmendia Mendizábal-Consejero Independiente Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:52.000,00 Total: 127.000,00 D. Francisco Javier Díez de Polanco-Consejero Independiente Retribución fija Consejo:75.000,00 Dietas de asistencia:66.000,00 Total: 141.000,00 Ningunodelosconsejeroshapercibidoremuneraciónalguna,porsupertenenciaaotros Consejos de Administración de las sociedades del Grupo. Aligualqueenelejercicioanterior,alafechadecierredelejercicio2020laSociedad no ha otorgado ningún anticipo ni crédito a favor de ninguno de sus consejeros. Enrelaciónalossistemasdeprevisión,laSociedadtienecontratadosúnicamentea favordelconsejerodelegadoprimadesegurosdevida,encoberturadelriesgode invalidezofallecimiento,ysegurosmédicosquehansupuestouncosteanualde9.805 euros.Losconceptossehayanincluidosdentrodelimportecorrespondienteala retribución en especie. Aligualquelosucedidoenelejercicioanteriornoseharealizadoningunaaportación enconceptodefondosoplanesdepensionesafavordeningunodelosmiembrosdel Consejo de Administración. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 92 b)Retribución a la Alta Dirección LaremuneracióndelosDirectoresGeneralesdelaSociedadypersonasque desempeñanfuncionesdeAltaDirecciónexcluyendolasremuneracionescomo consejerosdevengadasporquienes,simultáneamente,tienenlacondicióndemiembro del Consejo de Administración puede resumirse en la forma siguiente: Número de personas Total Retribución (miles de euros) 2020 2019 2020 2019 12 12 5.769 5.740 LarelacióndeloscomponentesdelaAltaDirecciónseincluyeenelInformedeGobierno Corporativo adjunto. c)Otra información referente al Consejo de Administración Duranteelejercicio2020sehansatisfechoprimasdesegurosderesponsabilidadcivil delosadministradorespordañosocasionadosenelejerciciodelcargoporimportede 68 miles de euros. Duranteelejercicio2019sehabíansatisfechoprimasdesegurosderesponsabilidad civildelosadministradorespordañosocasionadosenelejerciciodelcargoporimporte de 53 miles de euros. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 93 20.Otra información a)Estructura del personal 2020 Al final del ejercicio Hombres Mujeres Total Promedio del Ejercicio Promedio personas con discapacidad igual o superior al 33% Altos Directivos 11 2 13 13 - Directivos 36 20 56 56 - Jefes de Departamento 33 36 69 68 - Técnicos 353 237 590 587 6 Administrativos 24 101 125 128 1 Operarios 15 - 15 15 - Periodistas 54 81 135 136 1 Personal coyuntural 4 4 8 9 - 530 481 1.011 1.012 8 2019 Al final del ejercicio Hombres Mujeres Total Promedio del Ejercicio Promedio personas con discapacidad igual o superior al 33% Altos Directivos 10 2 12 12 - Directivos 36 20 56 56 - Jefes de Departamento 33 33 66 67 - Técnicos 355 233 588 588 6 Administrativos 24 105 129 128 1 Operarios 15 - 15 17 - Periodistas 53 88 141 141 1 Personal coyuntural 5 4 9 12 - 531 485 1.016 1.021 8 b)Honorarios de auditoría Loshonorarioscorrespondientesalaauditoríadelejercicio2020hanascendidoa167 miles de euros (193 miles de euros en 2019). Adicionalmente,loshonorariosabonadosenelejercicioporotrosserviciosprestados porelauditordecuentasdelaSociedadocualquierentidadvinculadaaél correspondientesalejercicio2020hanascendidoa43milesdeeuros(57milesdeeuros en 2019), conforme al siguiente detalle, en miles de euros: 2020 2019 Otros servicios de verificación 43 43 Servicios fiscales - - Otros - 14 Total 43 57 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Memoria de las Cuentas Anuales del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 94 c)Moneda Extranjera Elvolumendetransaccionesqueseharealizadoen2020enmonedaextranjeraenlas activacionesdederechosdepropiedadaudiovisualyderechosdedistribuciónasciende a 15 millones USD (15 millones USD en 2019). Dentrodelapartadodeclientesporventasyprestacióndeserviciosnohayningún importedenominadoendólaresal31dediciembrede2020(tampocolohabíaal31de diciembre de 2019). Asimismo,dentrodelapartadodeacreedoresporadquisicionesdeinmovilizado,6.308 milesdeeurosestándenominadosendólaresal31dediciembrede2020(6.869miles de euros al 31 de diciembre de 2019). 21.Hechos relevantes posteriores al cierre Enenerode2021MediasetEspañaComunicación,S.A.haadquirido8.000.000de accionesdeProsiebenSat.1MediaSE.representativasdeun3,43%delcapitalsocial de dicha entidad, que se corresponde con un contravalor de 103.911 miles de euros. Juntoconel5,55%quefueadquiridoennoviembrede2019yel4,25%quefueadquirido enmarzode2020,MediasetEspañaComunicación,S.Aostentael13,18%delcapital social de ProsiebenSat.1 Media SE. Madrid, 24 de febrero de 2021. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 95 LA ECONOMIA ESPAÑOLA EN 2020 ComoponíamosdemanifiestoenelInformedeGestióncorrespondientealprimer semestrede2020,nilospeoresagoreroshabríanpodidopredecirelcataclismotanto sanitariocomoeconómicoqueseibaaproducirconelestallidodelapandemia provocadaporelcovid19yque,juntoconunamortandadqueseacercaalosdos millonesymedio depersonasentodoelmundoyunacifradecontagiadosquese aproximalaloscientodiezmillonesafechadeformulacióndeestasCuentasAnuales, haprecipitadounacontraccióneconómicacomonoseconocíadesdelaGranDepresión delosaños30.Enefecto,segúnestimacionesdelaOCDE,elPIBmundialhabríacaído un4,2%en2020(el peordatodelosúltimossetentaaños)mientrasque, infortunadamenteyapesardeldesarrollodevacunasmuchasdelascualesestánya siendoutilizadasdemanerageneralizada,nosepuedepreverconcertezacuandose produciráunanormalizacióndelaactividadeconómicaquenosllevealpuntodepartida pre-covidpara,desdeahí,iniciarlasendadelatanansiadarecuperaciónyestoesasí porque,afechadeformulacióndeestasCuentasAnuales,todavíaseestánsintiendo losefectosdelasegundayterceraoladelapandemiajuntoconnuevascepasquese hanidodesarrollandoyquehacenmuydifícilpoderpredecircuandosehabráganado labatallasanitaria;cabesuponerqueesosucederátardeotempranoperoloqueresulta complicadoesdeterminarlosplazoshastaqueelloseconsigaytambiénlavelocidad derecuperacióndelaeconomíayaquelossectoresdondeprimalamovilidadhansido muy castigados y, por tanto, su retorno a la normalidad tomará más tiempo. Porloqueserefiere,alaeconomíaespañola,elconsensodeprediccionessesitúaen tornoaunacaídadel11%enelconjuntodelaño,condiferenciaelpeordatodeentre lasgrandeseconomíasdelazonaEuroyaqueeldescensoenItalia,elsegundopaís importantemásafectadoporelcovid,seestimaquenollegaráaldobledígito,yelloaún cuandoenelcuartotrimestrelaeconomíarebotóun0,4%,unatasainsuficientepara mínimamentecompensarel tremendoimpactosufridodurantelosmesesde confinamiento.Comoescostumbre,EstadosUnidos,apesardelfuerteimpactodel covidallíydelasturbulenciasasociadasconlacrisispolíticaprovocadaporelconvulso cambiodeAdministracióntraslaseleccionesdenoviembre,seestimaquehabrá experimentadounretrocesoeconómicodeentornoal3,7%enelañomientrasqueen laEurozonalacaídaseráexactamenteeldoble(un7,5%),conAlemania(latradicional “locomotora”delazona)anotandounaflexióndel5,5%.Encuandoaldesempleo,la caídadelaactividadhaprovocadounincrementoenlatasadeparoen2020que,según FUNCAS,llegaríaasuperarel16%mientrasqueladeudapúblicaalcanzaríaelnivel del 120% del PIB, un máximo histórico. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 96 Porloquerespectaalasestimacionessobrelaevolucióndelaeconomíatantomundial comoespañolaen2021,evidentementetodaslasproyeccionespasanporlashipótesis quesecontemplenenrelaciónconlaevolucióndelasegundayterceraoladela pandemiay,demaneramuysingular,conlaefectividaddelasvacunasqueseestán administrandoalapoblación.Precisamentesobrelabasedequelavirulenciadelcovid sehayaapagadoparalasegundamitaddelaño,elFondoMonetarioInternacional pronosticaunrebotedelPIBmundialdel5,8%enelejercicio,mientrasque,parala UniónEuropea,laOCDEcifraelcrecimientode2021enun3,6%(conAlemania avanzandoun2,8%),yenun3,2%eldeEstadosUnidos.EncuantoaEspaña,elFMI habladeunrepuntedel7,2%siendolaeconomíadelaEurozonaquemáscrezca, criterioquecompartelaComisiónEuropea,queestimaqueelPIBespañolavanzaráun 5,6%enelañoconunaevolucióndelatasadeparoligeramentealalzaenelañohasta aproximarsealentornodel18%paracomenzaradisminuirapartirde2022,yunligero aumento de la deuda pública hasta niveles del 122% del PIB. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MediasetEspañaComunicación,S.A.,cabeceradelGrupoConsolidadoMediaset España,tienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicodeTelevisión. A31dediciembrede2020explotacomercialmentesietecanalesdeTelevisión (Telecinco,FactoríadeFicción,Boing,Cuatro,Divinity,EnergyyBeMad)yesla cabeceradeunGrupodesociedadesconocidocomoGrupoMediasetEspaña Comunicación. ElCapitalSocialdelaSociedadseencuentradistribuidodelasiguienteformaalcierre de los ejercicios 2020 y 2019: Titular 2020Participación% 2019Participación% Mediaset S.p.A. 53,26 53,26 Mercado 42,38 42,38 Acciones propias 4,36 4,36 Total 100 100 Históricamente,laactividaddelaSociedadsehacentradofundamentalmenteenla explotaciónpublicitariadeloscanalesdetelevisióndelaqueesconcesionaria,sibien ampliándoseenlosúltimosañoshacianegocioscomplementariosyligadosaltelevisivo tradicional tales como: -Producción Audiovisual -Distribución de contenidos -Venta de Publicidad digital MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 97 EL NEGOCIO TELEVISIVO EN 2020 Comocualquierotroaspectodelasociedadydelaactividadeconómica,nocabehablar delnegociodelatelevisiónenabiertoen2020sinrelacionarloconelbroteylaevolución posteriordelcovid19.Almargendelasmedidasdeprotecciónyseguridadquenuestro GrupotomócuandosedeclaróelEstadodeAlarmaentodoelterritorionacionalel catorcedemarzo(enrealidad,algunascomolaprovisióndeordenadoresparaasegurar lapuestaenprácticadelteletrabajosetomaroninclusoantes)ydelasquedamos cuentamásadelante,seobservóduranteelañocomoelsectordeTVenabiertopasó agozardeunaposicióndeprivilegio(siesquealgunavezhabíadejadodetenerlo)a raízdeponerseenprácticalasmedidasdeconfinamientoextremoentodoelterritorio nacional,pruebadelocualeselenormeincrementodelconsumodeTV,quealcanzó niveles no vistos desde la crisis económica de la pasada década. Alavistadelasextraordinariascircunstancias,losoperadoresdetelevisióntuvimosque ponerenmarchademanerainmediatalasmedidasnecesariasparagarantizarlasalud ylaseguridaddenuestrosempleadosydetodosaquellosquecolaboranconnosotros enlaactividadempresarialteniendoencuentaqueésteesunsectorenquelaactividad presencialesfundamentalparaeldesempeñodiariodenuestrotrabajoytambiénque, alserunmediodecomunicación,pasóaconstituirunserviciopúblicoesencialtantoen lavertientedeinformacióncomoenladeentretenimientodemaneraque,juntoconel teletrabajo,seactivaronprotocolosestrictosdesaludehigieneconmedidasde distanciamiento,usodemascarillaseinstalacióndedispensadoresdegel hidroalcohólico.Sedecidiótambiéninterrumpirlaproduccióndeseriesydepelículas hastaquenoseprodujeraunamínimanormalizacióndelascondicionesderodaje, medidaquesehizoextensivaalosestrenoscinematográficosprogramadosparaelaño. NuestraSociedadhamantenidointactalafuerzalaboralduranteenelaño,sinningún reajustedeplantillanidecisióndeacogersealosExpedientesReguladoresdeEmpleo (ERTES)puestosenmarchaenelámbitolaboral.Tambiénsearbitraronmedidaspara reforzarlaposiciónfinancieradelaSociedadalavistadelasincertidumbresprovocadas porelestallidodelapandemiacomofueincrementarladisponibilidaddelaslíneasde créditocomprometidas,quepasaronde255a300millones,ytambiénreforzandolos controlessobreloscobrosdeclientesenprevisióndeposiblessituacionesdefaltade liquidezodeinsolvenciaporpartedeéstosdebiéndosedestacarque,enesteámbito, nosehaadvertidoempeoramientoalgunorespectoalasituaciónanterioralapandemia. Encuantoalasituacióndelmercadodelapublicidad,delque,aunquedemanera claramentedecrecienteporelimpulsodelosnuevosnegocios,aúndependeunaparte importantedelabasedeingresosdelaSociedad,segúnlosdatosdelaconsultorai2p seprodujoenelejerciciounacaídadelapublicidadTVdel17,9%hastalos1.641,3 millonesdeeuros,unaciframuymarcadaporelimpactodelperíododeconfinamiento enelqueelmercadocayóentornoaun50%,habiéndoseobservadodesdeentonces quelaactividadpublicitariapasabaacorrelacionarsedemaneraestrechaconla evolucióndelapandemia,demaneraquelosanunciantes,principalmentealaluzdeel incrementodelascifrasdeconsumodeTVqueyahemosmencionado,volvíana contratarcampañascuandoobservabanunmínimoprocesodenormalizaciónenlos hábitos de consumo de los ciudadanos. AlafechadepreparacióndeesteInformedeGestiónnosehanhechopúblicoslos datosdedistribucióndepublicidadTVentrelosdistintosoperadores,noesperándose entodocasograndesvariacionesrespectoalacuotadelGrupoenelmercadode MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 98 publicidadTVreportadaporInfoadexenlosprimerosnuevemesesde2020(43,3%) quenossituabaenposicióndeindiscutidoyprolongadoliderazgoaunadistancia considerable de nuestro inmediato perseguidor. Comoyahemosmencionado,elconsumodeTVsehadisparadoenelaño. Evidentemente,unaparteimportantedeeseaumentosedebealasrestriccionesde movilidadque,enmayoromenormedida,hanestadoenvigorduranteelperíodopero, evidentemente,esenoeselúnicofactordeterminanteporquesilaTVenabiertono hubierasidounaplataformadecomunicaciónatractivaycercanaalespectadorni hubieraadaptadosuprogramaciónalasexcepcionalescircunstanciasdelmomento, dichoincrementonosehabríaproducidoolohubierahechoenmuchamenormedida yaqueelciudadanomediohubieradedicadosucuotaadicionaldetiempolibreala infinidaddeplataformasdeocio,entretenimientoeinformaciónalternativasquehoy tieneasudisposición.Lascifrasdelañomuestranunamediade241minutospor personaydía,loquerepresentaunincrementode19minutosrespectoa2019, habiéndosellegadoenelsegundotrimestredelaño,yencoincidenciaconelperíodo deconfinamiento,aunregistrode264minutos,unosguarismosquenoseveíandesde la crisis financiera de hace una década. Encuantoalaaudiencia,losdatosdelaño(siempreentérminosdeTotalDía)muestran quenuestroGrupocontinúasiendolíderanivelglobalconun28,4%deaudienciay marcando una diferencia de 2,1 puntos con nuestro principal competidor. ElcanalTelecincohalideradounavezmáslaaudienciaconun14,6%,a2,6puntosde diferenciadesuprincipalcompetidor,mientrasqueCuatroalcanzabael5,4%yun8,4% elrestodeloscanalestemáticosdelGrupo,loquelessituóaunadistanciade0,9puntos respecto a la marca obtenida por los canales temáticos de su principal competidor. ComparandolosresultadosdelaSociedaden2020conloscorrespondientesa2019se aprecia lo siguiente: •Losingresosdeexplotaciónpasandelos771.336milesdeeurosen2019alos 662.434milesdeeurosen2020,unacaídapronunciadadebida fundamentalmentealadisminucióndelosingresospublicitariosaresultasdela pandemiayquenosehapodidocompensarporelincrementodelosingresos no publicitarios. •Losgastosdeexplotaciónpasande646.605milesdeeurosen2019a565.773 milesdeeurosen2020,quemuestraunareducciónmuyintensacomoreflejo delesfuerzorealizadoporadaptarlabasedecostesdelGrupoalaexcepcional realidaddemercadoaqueseasistióenelañosinporelloafectaralosobjetivos deliderazgotantoenaudienciacomoenmercadodepublicidadyque,unaño más, se han alcanzado de manera nítida. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 99 •Finalmente,elresultadonetodelaSociedadenelejercicio2020sesitúaen 142.506milesdeeurosfrentealos168.918milesdeeurosregistradosen2019, unacifrarelevanteconsiderandoelimpactodelcoronavirusenelmercadodela publicidadTVyquesehaconseguidoatravésdeunacompensaciónparcialde dichoimpactoporpartelosotrosingresosnopublicitariosytambiénporla considerable reducción de costes operativos. Enmarzode2020laSociedadadquirióun4,25%delcapitaldeProsiebenSatquese añadeal5,5%delasaccionesdeloperadordetelevisiónalemánquesehabían compradoennoviembrede2019.Elconjuntodeestasoperacionestieneuncarácter netamenteindustrialyestáíntimamenterelacionadaconlavisiónestratégicadelGrupo enelsentidodeunaaproximaciónmásglobalalosobjetivos,retosyoportunidadesque seofrecenalosoperadoresdemediosdecomunicaciónenelentornocompetitivoactual yqueconstituyenunaparteintegrantefundamentaldelaestrategiadenegociodel Grupo mirando hacia el futuro. DIVIDENDOS Y AUTOCARTERA Enelejercicio2020noserepartiódividendoalgunocomofueelcasoconlamayoría decompañíasentodoslossectoresalavistadelaincertidumbreprovocadoporel estallidodelapandemia,ytambiénporquesehabíaprevistoquetuvieralugarunreparto dedividendodesdelasociedadMFEunavezcompletadalafusióntransfronteriza, operación que fue finalmente cancelada. Enelejercicio2019serepartióundividendoordinarioconcargoalosresultadosde 2018porimportede99.958milesdeeurosequivalentea0,30590132poracciónen circulaciónytambiénsepusoenmarchaunPlandeRecompradeAccionesaprobado porelConsejodeAdministraciónel23deenero.Lascomprasserealizaronhastael5 dejuniode2019yresultaronenunaadquisicióntotalde14.419.910acciones, equivalentesaun4,36%delcapitalsocialdelaSociedaddominantehabiéndose desembolsado 94,5 millones de euros en la ejecución de dicho Plan. INVERSIONES EN DERECHOS Y EN CINE ElGrupoMediasetEspañacontinúaconsupolíticadeinversionesenderechos audiovisualesaplicandounacuidadaselecciónencuantoalatipologíayalos contenidosconelobjetivodesostenerenelfuturolosíndicesdeaudienciaygarantizar una óptima explotación publicitaria. Asimismo,elGrupoponeespecialénfasisenlainversiónenseriesdeproducción nacional. MenciónespecialmerecelaactividaddesarrolladaporTelecincoCinema,unasociedad 100%pertenecientealGrupoyqueeslaencargadadecanalizarlaobligaciónlegalde invertirencineespañolyeuropeoel3%delosingresosdeexplotacióndelaSociedad dominante. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 100 Bajolapremisadequelainversióncinematográficanacedeunaobligaciónlegalyno deunadecisiónlibredebemosseñalarquesehaapostadoengeneralporlacalidady ambicióndelosproyectosqueseacometenapartirdeuncriterioestratégicoglobalque impregnasuactividadenestecampoyporelqueseopta,siemprequeresultafactible, porproduccionesdeunaciertadimensiónytamañoquefavorezcanelaccesoauna explotacióninternacionaldelasmismasenfuncióndelascondicionesdemercadoyde nuestracapacidadfinanciera,yaquelaobligaciónseimponesobrelosingresos generadosindependientementedesutendenciaoevoluciónysinconsideraciónalguna hacia los costes incurridos o los márgenes obtenidos. Endefinitiva,elobjetivoesaunareficazmentecapacidadfinanciera,talento,rentabilidad yoportunidadesparanuestrosprofesionalesmásbrillantesoprometedoresconelánimo de,enlamedidadeloposibleyconsiderandoquesetratadeunaactividadnovoluntaria, intentarrentabilizarlainversión,produciendopelículasquecombinencalidady comercialidad, todo ello bajo el sello distintivo de nuestro Grupo. Dicholoanterior,nocabesinodestacarque2020hasidounañodesastrosoparala industriacinematográficadenuestropaís.El14demarzo,conladeclaracióndelEstado deEmergencia,cerrabanporcompletolassalasdecineysólosevolvieronaabrirel3 dejunioyconaforosreducidos.Salvomuycontadasexcepcionesenlosmesesde verano,losdatosdeasistenciasemanalasalasnosuperanel25%delascifrasdelos ejercicios anteriores. ElGrupoestrenó“Adú”el31deenerode2020yéstahasidolasegundapelículamás taquilleradelaño,alavezquesemanteníanenexhibiciónalgunostítulosestrenados en2019como“Siyofuerarico”o“Lodejocuandoquiera”ysereestrenabanotrostítulos delacasaproducidosenelpasado(“EllaberintodelFauno”,“Unmonstruovienea verme”, “Superlópez”, “Es por tu bien” y “Perfectos Desconocidos”). Porloquea“Adú”respecta,llegóalassalasdelamanodeParamountPicturesyyael primerfindesemanaconsiguiósuperarelmillóndeeurosderecaudacióny,cuandolos cinesecharonelcierreel14demarzo,habíaconseguidomásdeunmillónde espectadoresyseismillonestrecientoscincuentamileurosderecaudación.Enmayo, eltítulollegóaNetflixyseconvirtióenpocosdíasenunadelaspelículasdela plataforma más vistas. Loanómalodelasituaciónde2020provocadaporlapandemiayqueademástrajo comoconsecuenciaelinevitableparónenlosnuevosrodajes,hatraídocomo consecuenciaquenuestroGrupocuenteconestrenospotentespara2021siemprebajo lapremisadequenohayaunnuevoconfinamiento.Enconcreto,hablamosdelos siguientes: “OperaciónCamarón”:Comediadistribuidapor“TheWaltDisneyCompany”enlaque repiteCarlosTheron,directordelaexitosa“Lodejocuandoquiera”.Setratadeun “remake”delaitaliana“Song’eNapule”yestáprotagonizadaporJulíanLópezyNatalia de Molina. “Malnazidos”:dirigidaporJavierRuizCaldera(“Superlópez”)yAlbertodeToro,está protagonizadaporMikiEsparbéyAuraGarrido.FueelegidaparainaugurarelFestival deSitgesenoctubredelpasadoañoyllegarálaspantallasdelamanodeSonyPictures Entertainment. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 101 “Waydown”:eselproyectomásambiciosodelaño.DiriguidaporJaumeBalagueró,ha sidorodadaeninglésconunrepartointernacionalenelquedestacanFreddyHighmore (“Thegooddoctor”),LiamCunningham(“JuegodeTronos”)ylosespañolesJosé CoronadoyLuisTosar. LadistribucióncorreráacargotambiéndeSonyPictures International. Sibienypormotivosdetodosconocidosnosehanhechorodajesen2020,sehan acometidounbuennúmerodeproyectosentrelosquecabedestacarlaterceraparte deTadeoJonesque,afortunadamenteyaltratarsedeunfilmdeanimación,noseha vistoafectadoporlasmedidasrestrictivas.Enestosmomentosseestárodando“El cuartopasajero”,unacomediadirigidaporAlexdelaIglesia,querepiteconnosotros traslaexitosa“PerfectosDesconocidos”yquecuentaconlaparticipacióndeBlanca Suárez,RubénCortada,ErnestoAlterioyAlbertoSanJuan.Seesperaquesuestreno tengalugaren2022tambiéndelamanodeSonyPicturesInternational.Existentambién otrosproyectosqueseesperapuedanacometerseen2021siemprecontalentode primeralíneayconlosestándaresdecalidadquesonparanosotrosrequisito indispensable en cualquier producción. INTERNET En2020nuestroGrupohaconsolidadosuliderazgoenconsumodevideodigitalsegún datosdeComscore,alcanzandosumejorresultadohistóricocon5.221millonesde vídeosvistosentreeneroydiciembre,unacifraquenosaúpaalaterceraposicióndel rankingglobaldeconsumodevideos,superadosúnicamenteporGoogleyVEVOyque nosposicionacomoelmediodecomunicaciónconmayorconsumoaudiovisualconuna cifrade14.319millonesdeminutos,pordelantedeAtresmedia(10.297millones)y RTVE (8.043 millones). Losdatosatestiguanquehemosasistidoenelañoaungrancrecimientodeusuarios enlasdistintascabeceras,destacando“Telecinco.es”,quehacerradoelejerciciocon uncrecimientodel20%enusuariosúnicosconrespectoa2019,conunpromedio mensualde10,4millones.Además,elsitioalcanzalos1.112millonesdevideosfrente alos297millonesdeAtresmedia.Porloquerespectaa“Cuatro.com”,seregistran4 millones de usuarios para un total de 225 millones de videos. Encuantoalasplataformasdecontenidodetelevisión,“Mitele.es”refuerzasuliderazgo enconsumodevideosconunamarcade2.976millonesdevideosvistosfrentealos 1.900millonesdeAtresplayer,unodesusprincipalescompetidores,mientrasquela plataformadecontenidosdigitalesnativos“Mtmad”haconseguidountotalde347 millones de videos, lo que representa un crecimiento del 49% respecto a 2019. Porsuparte,“Divinity”mejorasutráficoun23%encomparaciónconelañoanterior, conunpromediomensualde3millonesdeusuarios,alcanzandosurécordabsolutoen elmesdeagostoconunregistrode3,8millonesdeusuarios.Menciónapartemerecen tambiénlossitiosde“ElDesmarque”y“Nius”,quehanarrojadomuybuenosresultados en2020.Enelcasodelprimero,sehaobservadouncrecimientohastalos4,7millones deusuariosdemediamensual,conunpicoenmayode6,5millonesmientrasque,por loqueatañealsegundo,lamediamensualdeusuariosúnicossehasituadoen3,3 millones, con un pico de 4,5 millones en abril, su mejor registro desde que vio la luz. Laestrategiadefidelizaciónycaptaciónen2020permitió a“MitelePLUS”alcanzarla cifrade180.242suscriptoresenagosto,surécordabsoluto.Traslafinalizacióndelas MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 102 competicionesdefútbolycontandoconpocomásdeunañodevida,elservicioPLUS nohadejadodecrecer,conunincrementede23.000enlasuscripciónbásicaenlos mesesdeagostoyseptiembremientrasque“MitelePLUSInternacional”hasuperado los 15.000 usuarios activos. Aprincipiosdeagostonació“MiteleCLUB”,unaplataformaenlaquelosusuarios,con elsimplerequisitodeestarsuscritosalplananualde“MitelePLUS”,puedenparticipar enexperienciasexclusivas relacionadasconlosprogramasypersonajesdelas cadenasdelGrupo,accederaofertasypromocionesespecialesdeproductosy serviciosdetodotipoytomarpartidoenlosdebatesquesegenerenenlacomunidad. Hasta la fecha, más de 20.000 suscriptores pertenecer al Club de “Mitele PLUS”. Enoctubreseincorporóalaofertadecontenidosde“MitelePLUS”elcanal“007”con unaduracióndedosmesesyunaofertadeveinticincopelículasalacartadeJames Bondenversionesdobladasyoriginalesaloqueseañadíalaemisiónendirectode todoslosfilmsduranteveinticuatrohorasytambiéndocumentalesymaterialexclusivo delespíamásfamosodeluniversocinematográfico.Endiciembretuvolugarla incorporacióndelcanal“FightSports”,unapropuestade24/7endirectoparalos amantesdelosdeportesdecontacto(boxeo,artesmarcialesmixtas(MMA),kickboxing, kárate,judosumoetc.)ytambiénsepreestrenaronenexclusivalastelenovelas completas “Matrimonio por sorpresa” y “Encadenada”.. ACCIONES PROPIAS A31dediciembrede2020laSociedadposeía14.269.073accionespropias equivalentesal4,36%delcapitalsocialyporunvalornominalde7.135milesdeeuros, idénticacifraalaregistradaa31dediciembrede2019,estandopordebajodelmáximo permitido por la Ley de Sociedades de Capital para entidades cotizadas. PAGO A PROVEEDORES Enelaño2020elperíodomediodepagoalosproveedoresnacionalesdesSociedad hasidode87días,unacifrasuperioralaregistradaen2019(70días)ycuyaexplicación radicacasiexclusivamentealrigurosocontrolejercitadoporelGrupoenrelacióncon losrequisitosmercantilesyfiscalesquedebensercumplidosporlasfacturasrecibidas yqueimplicaqueéstasnosonabonadashastaquelasincidenciasdetectadashansido subsanadas.Conladisrupcióncreadaporlasmedidasdeconfinamientoyla emergenciadelteletrabajo,muchosproveedoreshantardadomuchomásen cumplimentarloscitadosrequisitosPorlodemás,elGrupocumpleescrupulosamente las pautas marcadas en la citada normativa anti-morosidad. EL TÍTULO MEDIASET ESPAÑA EltítuloMediasetEspaña,aligualqueeldesuscomparableseuropeos,hasido penalizadoconfuerzaenBolsaporelimpactodelcovid19.Traslosgeneralizados descensosenlascotizacionesenmarzode2020,elvalorentróenunmovimientolateral queseextiendehastafinalesdeoctubreyencoincidenciaconlapresentaciónde resultadosdelosprimerosnuevemesesdelaño.Apartirdeesemomento,yhasta finales del año, el título consigue un avance del 59,1%. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 103 El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizados comorequisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope” (MFE).Enagosto,lasaccionesinmovilizadasascendíana35millonesdetítulos aproximadamente.Lafuertepenalizaciónentérminosdecapitalizaciónsedebe principalmentealimpactodelapandemia.Conidénticafecha,esdecirel22dejunio, Mediaset España entra a formar parte del índice Ibex Medium Cap. Elmáximoanualdeltítuloseregistróel7deenero(5,67euros)mientrasqueelmínimo anualsemarcóel23demarzoconunregistrode2,67euros.A31dediciembre, Mediaset España cotiza a 4,26 euros. Anivelsectorial,el31dediciembreeloperadoralemánProsiebenSat7presentael mejorcomportamientoenelejercicioconunretrocesodeapenasun1,1%,siguiéndole enelrankingTF1(-10,9%),Atresmedia(-17,3%),M6(-21,0%),MediasetSpA(-21,6%), MediasetEspaña(-24,7%)eITV(-29,3%).Enelcasodeestaúltima,eltítulosufriólas incertidumbres relacionadas con la resolución del Brexit. Entodocaso,debemosresaltarelcomportamientodelosoperadoresdeTVenelúltimo trimestredelañoaresultas,porunlado,deunmejorcomportamientodelmercado publicitariorespectoaloquecabíaesperary,porelotro,delanunciodelasvacunasde PfizeryModerna,todolocualhacíaatisbarunarecuperaciónmásaceleradadela normalidad económica. EltotaldetítulosdeMediasetEspañanegociadosenelejercicioasciendea184,9 millonesfrentealos284,7millonesde2019,loquesuponeunacaídadel35,1%quese explicafundamentalmenteporlasaccionesqueejercieronelderechodeseparaciónen elprocesodefusióntransfronterizayquenecesariamenteresultaroninmovilizadasen elperíododeeneroaagosto.TraselanunciodelasuspensióndelproyectoMFEel5 deagostode2020,seprocedióaladesmovilizacióndelostítulosacogidosalderecho de separación. GOBIERNO CORPORATIVO LasbuenasprácticasenmateriadeGobiernoCorporativopersiguenlaimplantaciónen lasempresasdenormas,principioseincentivosqueayudenaprotegerlosinteresesde lacompañíaylosaccionistasygarantizarunamayortransparenciayprofesionalidaden la gestión. ElcompromisodeMediasetEspañaconlasnormasyprincipiosdebuengobiernoha quedadopatentedesdenuestrosprimerospasoscomoempresacotizadaenelaño 2004.Desdeentoncesnuestroprincipalobjetivohasidoadaptarnuestrosdistintos cuerposnormativosalCódigodeBuenGobierno,asícomolaaprobacióndeotrosno existenteshastaelmomento:nuestroCódigoÉtico,deobligadocumplimientoporparte decualquierpersonafísicaojurídicaquecolaboreencualquierámbitoodecualquier modoconnosotros,yelReglamentoInternodeConductadeMediasetEspaña Comunicación,S.AysuGrupodesociedadesensuactuaciónenelMercadode Valores. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 104 Todoellohaconllevado,asimismo,larevisióndelacomposicióncuantitativay cualitativadelConsejodeAdministraciónylasComisionesparacumplirconlas recomendaciones en esta materia. LaverificaciónporpartedeauditoresindependientesdenuestrosInformesde(i) GobiernoCorporativo,(ii)RemuneracióndelosConsejerosy(iii)EstadodeInformación noFinancieraasícomoelsometimientovinculantedeesteúltimoanuestraJunta GeneralOrdinaria,noshancolocadoalacabezadelasempresasdelIBEX-35en materiadeGobiernoCorporativo,comoasílohanvenidoreconociendovarias instituciones especializadas en la materia. Lainformaciónnofinancieracorrespondientealejercicio2020sepresentaenelInforme separado:“EstadodeInformaciónnoFinanciera”;delmismomodo,el“InformeAnual deGobiernoCorporativo”delmencionadoejerciciosepresentademaneraseparada formando parte de este Informe de Gestión. COBERTURA DE RIESGOS FINANCIEROS LaSociedadcontratainstrumentosfinancierosparacubrirdiferenciasdecambio relativasaaquellastransacciones(principalmentecomprasdederechosdeproducción ajena)denominadasenmonedaextranjera.Estasoperacionesdecoberturatienen comoobjetivocompensarelimpactoenlacuentadepérdidasygananciasdelas fluctuacionesdeltipodecambiosobrelospasivospendientesdepagocorrespondientes alastransaccionescitadasyparaelloserealizancomprasdedivisasporelimportede dichos pasivos que se contratan a los plazos de pago previstos. CONTROL DE RIESGOS LapolíticadegestiónderiesgosaplicadaalaSociedadsedetallaenlaNota8.3delas Cuentas Anuales adjuntas. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Nuestrasprincipalesinversionesseconcentranenloscontenidospresentesyfuturos quenuestroGrupoemiteoemitirá.Nocontamoscondepartamentoespecíficode InversiónyDesarrolloaunsiendolainnovaciónunodenuestrospuntoscríticosde desarrollo. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES DadaslasactividadesdelaSociedad,lamismanotieneresponsabilidades,gastos, activos,provisionesnicontingenciasdenaturalezamedioambientalquepudieranser significativosenrelaciónconelpatrimonio,lasituaciónfinancieraylosresultadosdela Sociedad. ACONTECIMIENTOS SIGNIFICATIVOS POSTERIORES AL CIERRE Conposterioridadalcierredelejercicio,laSociedadadquirióunpaqueteadicionalde ochomillonesdeaccionesdeProsiebenSat,loqueamplíasuporcentajede participación en el operador alemán al 13,18%. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 105 ESTRUCTURA DE CAPITAL A31dediciembrede2020elcapitalsocialdelaSociedadasciendea163.718milesde eurosrepresentativosde327.435.216títulos,unacifraidénticaaladelañoanterior.La totalidaddelosmismosestárepresentadomedianteanotacionesencuentaysonde idéntica clase. LasaccionesdelaCompañíacotizanenlasBolsasdeMadrid,Barcelona,Bilbaoy Valencia. El Código ISIN es ES0152503035. Desdeel3deenerode2005MediasetEspañaComunicación,S.A.esunasociedad que cotiza en el IBEX 35. El22dejunioMediasetEspañaabandonaelIbex35alnocumplirconlosrequisitosde capitalizaciónyvolumenrequeridosparasupermanenciaenelselectivo.Losmenores volúmenesnegociadossedebenalelevadonúmerodetítulosquefueroninmovilizados comorequisitoparasolicitarelderechodeseparaciónenelproyecto“MediaforEurope” (MFE).Conidénticafecha,esdecirel22dejunio,MediasetEspañaentraaformarparte del índice Ibex Medium Cap. PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO DE LA SOCIEDAD ElnegociodelaSociedaden2021,comoeldelaeconomíaespañolaensuconjunto, estaráindisolublementeligadoalaevolucióndelcovid19ydelaefectividadenel procesodevacunaciónpuestoenmarchaaprincipiosdeesteaño,siendoesta evoluciónlaqueenúltimainstanciadeterminarálavelocidadderecuperacióndel productointeriorbruto(ydelconsumoprivadoqueconstituyesuvariablefundamental) y,portanto,delmercadodepublicidadcuyacorrelaciónconlasvariables macroeconómicas,aúnnodemaneratanelásticacomoenañospasadosni evidenciando una ciclicidad tan cerrada, se sigue manteniendo. Porotraparte,ydemaneracadavezmásresueltadebidoalnúmerodeañosque llevamosacometiéndolaytambiénporquesucrecimientohademostradosermás elevadoqueeldelapublicidadconvencionaldeTV,nuestroGrupocontinuarátratando deincrementarsubasedeingresoshacia actividadesquecuentanconunprometedor futuro:losingresosdepublicidaddigitalderivadosdenuestrasplataformasdeInternet ylaventadecontenidosatercerosaprovechandotantoelgranpesoquelaproducción propiatieneennuestraparrillacomolaexistenciadeunabaseestructuralcadavezmás ampliadecreacióndecontenidostantodemaneradirectacomoatravésde participacionesenproductorasindependientesytodoellosinolvidarnosdelademanda crecientedeproducciónlocalporpartedelasnuevasplataformasaudiovisuales, fenómenosysituacionestodasellasqueyahancristalizadoymostradoresultadosmuy positivos en 2020. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 106 Porloquerespectaaestaactividaddeproducciónydistribucióndecontenidos,elGrupo creóafinalesde2018unasociedad(“Mediterráneo”)cuyafunciónesservirde contenedorqueaglutinedesdeunaperspectivadenegociolasactividadesno publicitariasquecuentanyaconunhistorialtantodeexperienciacomodeéxitoyque incluyengénerostandisparescomoelentretenimiento,laficción,elcine,loseventos deportivosolosformatosdigitales,aloquesesumanuestraexperienciaenla comercializacióndecontenidos(contamosyaconclientesenaproximadamente190 territorios)haciaotrosoperadores,canales,soportes,plataformasSVODetc.,actividad que en 2020 ha alcanzado niveles de crecimiento elevadísimos. Portodoloanterior,podemosdecirquenuestroGrupo,siempreatentoanoperdersu posicióndevanguardiaquelehallevadoadetentardemaneracontinuadaunliderazgo indiscutidoentrelosgruposdecomunicaciónespañoles,pretendepasardeserun operadordeTVaunacompañíademediosdecomunicaciónensentidoamplio, manteniendosuposicióndeprivilegioenelámbitodelaTVtradicionalperotrabajando parareforzaryhacercrecerlasnuevaslíneasdenegociodirectamenteligadasaaquella querepresentanunagranoportunidadyparalasqueestamossingularmentebien preparadosenrazóndenuestraexperienciayéxitotantoenlaventadepublicidadcomo en la creación, producción y explotación de contenidos audiovisuales multiplataforma. Esperamosque,sobrelabasedelosdatostantodeconsumotelevisivomedidosen minutos/díacomodepesodelatelevisiónenabiertoenelconsumoaudiovisualglobal atravésdelasdiferentesplataformas,laparticipacióndelosingresospublicitariosde televisiónenelpastelpublicitarioglobalsemantengaenniveleselevadosa demostracióndelaimportanciadelaTVcomomediodedistribucióndelosmensajes publicitariosenrazóndesupenetración,simultaneidadenlallegadaalos consumidores,uniformidadenlosmétodosdemedicióndeaudienciaseimpactosy seguridad de su entorno al tratarse de un medio fuertemente regulado. Continuaremosigualmentenuestrosesfuerzosparaasegurarladistribucióndenuestros contenidosatravésdetodaslasplataformasydispositivosalalcancedelos espectadores(TV,plataformason-lineetc.)invirtiendoparaellotantoenrecursos económicoscomodepersonalenlíneaconloquehemosvenidohaciendoenlosúltimos años,coniniciativasnovedosasdestinadasaincrementareluniversodeusuariosúnicos ysiempreconunaestrategiabasadaenlaventadepublicidadenlosdistintossoportes comoprincipalfuentedeingresos.Enestecontexto,continuaremosexplotandolas oportunidadesdecrecimientoatravésdeadquisicionesqueaportenvalorañadidotaly como hemos venido realizando en los últimos años. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 107 Enestecontextodeunmercadocambianteydenuevasformasdedistribuciónde contenidosaudiovisuales,laestrategiadenegociodenuestroGruposeguirácentrada enmantenernuestraposicióndeliderazgotantoporloqueserefierealaaudiencia comoalaexplotacióndelmercadopublicitario,conunafuertepresenciadela produccióndecontenidospropiostantoatravésdenuestrospropiosrecursoscomoen asociaciónconproductorasindependientesqueincluyenaquellasenlasqueposeemos unaparticipaciónnodecontrolycuyonúmerosehavenidoincrementandoenlos últimos años a la vez que se ampliaba la base de tipología de producto. Enefecto,consideramosqueunaproducciónpropiapotenteyvariadaconstituyeun puntodefuerzasingulartantoparadotarnosdecontenidosenexclusivaque históricamentehansidobendecidosporelfavordelpúblicocomoparaaprovecharla oportunidaddecomercializaciónderivadadelaaparicióndenuevosoperadoresque demandan contenidos de calidad. Entérminosdecostes,continuaremosconnuestratradicionalatenciónalosmismos conelobjetivode,adaptándonosalascondicionesdelentornoqueafectanala generacióndeingresosyayudadosporelpesodelaproducciónpropia,determinaruna baseóptimaquepermitalamaximizacióndenuestrosmárgenesydenuestrosflujosde tesoreríaaprovechandoelapalancamientooperativoqueesconsustancialalsectorde TV en abierto. Porloqueserefiereanuestraparrilla,proseguiremosexplotandolosgénerosque históricamentehanvenidogozandodelfavordelaaudienciayquenoshanconvertido enelGrupolíderasícomoconnuestraestrategiadediversificaciónyfocalizaciónde audienciasatravésdenuestrafamiliadecanalesenarasaconseguirunmejor compenetraciónconlaaudienciaytambiénunatarjetadepresentaciónmásefectivade caraanuestrosclientesmientrasquenuestraestrategiaenelámbitodelosderechos deportivoscontinuarácentrándoseenaprovecharlasventanasdeoportunidadquenos permitanhacernosconeventospopularescapacesdeelevarnuestrascuotasde audienciaypublicidadyellosiemprequelospreciosdeadquisiciónnospermitanla posibilidaddehacerlosrentables.Enestesentido,cabereseñarqueen2021nuestro Grupocontaráconuneventodeportivodesingularrelevanciaquenoesotroqueel CampeonatoEuropeodeseleccionesnacionalesdelqueposeemoslosderechospara todos los partidos y que se canceló en 2020 a consecuencia de la pandemia. Finalmente,elmantenimientodeunasólidaposiciónfinancieraypatrimonialcontinuará siendounobjetivodeprimernivelyaquecreemosquenosolonoscapacitaparapoder considerardemaneraobjetivayconlanecesariaindependencialasoportunidades operativasydenegocioquesepuedenirpresentandoenunmercadotancambiante comoestesinoquerefuerzanuestraposicióncompetitivaenelmismohabidacuenta delelevadoapalancamientofinancieroqueafectaalamayoríadecompañíasque operan en nuestro sector. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Informe de Gestión del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 (En miles de Euros) 108 Nosmantendremosatentosacualquierposibilidaddeinversión(enparticularporloque respectaanuestrosnuevosnegociosdenaturalezadigitalodeproducciónydistribución decontenidos)quepuedanreportarcrecimientooincrementodemárgenesparanuestro Grupo,paraloquelaposicióndecajapositivaylaintactacapacidaddeendeudamiento conquecontamosconsideramosqueconstituyeunaventajasingular.Enestesentido, prestaremossingularatenciónalasposibilidadesdeinversiónquenospermitanavanzar enunaconsolidacióninternacionaldenegocio,yaqueconsideramosqueelfuturodel sectorpasanecesariamenteporatenderalasposibilidadesdedesarrollodeproyectos concretosenestesentidocomoúnicamaneradeaseguraruncrecimientosostenibley duradero,todoellosinrenunciaralafortalezalocaldelnegocio,singularmenteenel ámbitodelaproduccióndecontenidos,dondecontamosyaconunapotenciadefuego alavezvariadaycompletaatravésdenuestraestrategiadeparticipacionesminoritarias encompañíasdelsector,siendonuestraintenciónprofundizaryampliarelabanicode inversionesconlasquecontamoscomomediodeconseguiryretenereltalentoenun entorno en el que la demanda de productos de calidad es cada vez mayor. Léase con la Memoria adjunta Madrid, 24 de febrero de 2021. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA C.I.F. A-79075438 Denominación Social: MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. Domicilio Social: CARRETERA FUENCARRAL A ALCOBENDAS, 4. MADRID INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS A ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad: Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 22/05/2018 163.717.608,00 327.435.216 327.435.216 Observaciones Indiquesiexistendistintasclasesdeaccionescondiferentesderechosasociados: Sí No X 31/12/2020 2 Clase Número de acciones Nominal unitario Número unitario de derechos de voto Derechos y obligaciones que confiere A.2Detallelostitularesdirectoseindirectosdeparticipacionessignificativasalafecha de cierre del ejercicio, excluidos los consejeros: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto SIMON DAVIS 0,00 2,11 0,00 0,00 2,11 MELQART OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 0,00 0,00 2,00 2,00 2,00 SAND GROVE OPPORTUNITIES MASTER FUND LTD 0,00 0,00 0,00 1,67 1,67 SILVIO BERLUSCONI 0,00 50,21 0,00 0,00 50,21 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto SILVIO BERLUSCONI MEDIASET SPA 50,21 0,00 50,21 Indiquelosmovimientosenlaestructuraaccionarialmássignificativosacaecidos durante el ejercicio: Movimientos más significativos El29dejuniode2020MelqartOpportunitiesMasterFundLtdcomunicó elaumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañíahasta alcanzar el 2,003% de los derechos de voto. 3 El17denoviembrede2020SandGroveOpportunitiesMasterFundLtd comunicóelaumentoenlaparticipacióndelcapitalsocialdelacompañía hasta alcanzar el 1,673% de los derechos de voto. A.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejodeadministración de la sociedad, que posean derechos de voto sobre acciones de la sociedad: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DON JAVIER DIEZ DE POLANCO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET 0,01 0,00 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00 DON BORJA PRADO EULATE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 DONMARIO RODRÍGUEZ VALDERAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 DON PAOLO VASILE 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,00 DON MASSIMO MUSOLINO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 % total de derechos de voto en poder del consejo de administración 0,09 Observaciones Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto % derechos de voto que pueden ser transmitidos a través de instrumentos financieros Sin datos Observaciones 4 D.AlejandroEchevarríaBusquetestitularde0,029%de derechosdevotototal,delcual0,018correspondeal%de derechosdevotoatribuidosalasaccionesyun0,011al%de derechos de voto a través de instrumentos ﬁnancieros. D.PaoloVasileestitularde0,050%dederechosdevotototal, delcual0,014correspondeal%dederechosdevotoatribuidosa lasaccionesyun0,036al%dederechosdevotoatravésde instrumentos ﬁnancieros. D.MassimoMusolinoestitulardel0,013%dederechosdevoto total,delcual0,008correspondeal%dederechosdevoto atribuidosalasaccionesyun0,005al%dederechosdevotoa través de instrumentos ﬁnancieros. D.MarioRodríguezValderasestitulardel0,011%dederechos devotototal,delcual0,006correspondeal%dederechosde votoatribuidosalasaccionesyun0,005al%dederechosde voto a través de instrumentos ﬁnancieros. D.JavierDiezdePolancoestitulardel0,001%dederechosde voto atribuidos a las acciones. D.BorjaPradoEulateestitular,deformaindirecta,del0,002%de derechos de votos atribuidos a las acciones. A.4Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolefamiliar,comercial,contractualo societariaqueexistanentrelostitularesdeparticipacionessignificativas,enla medidaenqueseanconocidasporlasociedad,salvoqueseanescasamente relevantesoderivendelgirootráficocomercialordinario,exceptolasquese informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5Indique,ensucaso,lasrelacionesdeíndolecomercial,contractualosocietaria queexistanentrelostitularesdeparticipacionessignificativas,ylasociedady/osu grupo,salvoqueseanescasamenterelevantesoderivendelgirootráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.6 Describalasrelaciones,salvoqueseanescasamenterelevantesparalasdos partes,queexistanentrelosaccionistassignificativosorepresentadosenel 5 consejoylosconsejeros,osusrepresentantes,enelcasodeadministradores persona jurídica. Explique,ensucaso,cómoestánrepresentadoslosaccionistassignificativos.En concreto,seindicaránaquellosconsejerosquehubieransidonombradosen representacióndeaccionistassignificativos,aquelloscuyonombramientohubiera sidopromovidoporaccionistassignificativos,oqueestuvieranvinculadosa accionistassignificativosy/oentidadesdesugrupo,conespecificacióndela naturalezadetalesrelacionesdevinculación.Enparticular,semencionará,ensu caso,laexistencia,identidadycargodemiembrosdelconsejo,orepresentantes deconsejeros,delasociedadcotizada,quesean,asuvez,miembrosdelórgano deadministración,osusrepresentantes,ensociedadesqueostenten participacionessignificativasdelasociedadcotizadaoenentidadesdelgrupode dichos accionistas significativos. Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación / cargo DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. DON NICCOLÓ QUERCI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. DON FEDELE CONFALONIERI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Presidente del Consejo de Administración. DON MARCO GIORDANI MEDIASET SPA MEDIASET SPA Miembro del Consejo de Administración. A.7Indiquesihansidocomunicadosalasociedadpactosparasocialesquelaafecten segúnloestablecidoenlosartículos530y531delaLeydeSociedadesdeCapital. Ensucaso,descríbalosbrevementeyrelacionelosaccionistasvinculadosporel pacto: Sí No X Indiquesilasociedadconocelaexistenciadeaccionesconcertadasentresus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: Sí No X 6 Enelcasodequeduranteelejerciciosehayaproducidoalgunamodificacióno rupturadedichospactosoacuerdosoaccionesconcertadas,indíquelo expresamente: A.8Indiquesiexistealgunapersonafísicaojurídicaqueejerzaopuedaejercerel controlsobrelasociedaddeacuerdoconelartículo 5delaLeydelMercadode Valores. En su caso, identifíquela: Sí X No Nombre o denominación social SILVIO BERLUSCONI Observaciones A.9Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas () % total sobre capital social 14.269.073 4,36 Observaciones () A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Total: Observaciones Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas 7 A.10 Detallelascondicionesyplazodelmandatovigentedelajuntadeaccionistasal consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias. LaJuntaGeneraldeaccionistascelebradael4deseptiembrede2019,en elpuntotercerodelordendeldía,aprobólasoperacionesdeadquisicióny transmisióndeaccionespropiasduranteunplazodecincoañosacontar desde la fecha de dicho acuerdo. Elacuerdofueaprobadoporuntotalde232.116.592votosafavor, representativosdel93,199%,16.746.943votosencontra,representativos del6,724%,184.034abstenciones,representativasdel0,074%y7.261en blanco, representativos del 0,003%. Se reproduce a continuación el contenido del acuerdo aprobado: “Aefectosdepermitirlaadquisicióndeaccionesenautocarterapara aplicarlasalosprogramasretributivosy/oparasuventa(incluidoenel contextodelaFusión),seapruebaautorizaralconsejodeadministración, deconformidadconlasdisposicionesdelosartículos146ysiguientesdela LSC,aadquirir,porcualquiermedio,accionesenautocarteradeMediaset España,yseapruebarevocarlaautorizaciónconcedidaalconsejode administraciónparaelmismofinenlajuntageneralordinariadeMediaset España celebrada el 13 de abril de 2016, por la cantidad no utilizada. La autorización se confiere con las siguientes limitaciones y requisitos: Las acciones podrán adquirirse a título oneroso o gratuito. (ii)Elvalornominaldelasaccionesenautocarteraadquiridas,sumadasa lasqueyaposeaMediasetEspañaysusfiliales,noexcederádeldiezpor ciento(10%)delcapitalsocialemitidoyencirculacióndeMediasetEspaña, salvoenloscasosenqueseanecesarioparasatisfacerelderechodelos accionistasquehayanejercitadosuderechodeseparaciónalhabervotado encontradelaFusión,sometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenvirtud del punto SEGUNDO del orden del día. (iii)Lasaccionesadquiridasdeberánestaríntegramentedesembolsadas, libresdecargasygravámenes,ynoestaránsujetasalcumplimientode ninguna obligación. (iv)Elpreciomínimodeadquisicióndelasaccionesserásuvalornominaly elpreciomáximodeadquisicióndelasaccionesnoexcederádelmásalto entre(a)6,5444eurosporacción,y(b)cientoveinteporciento(120%)de suvalordemercadoenlafechadeadquisición.Aefectosaclaratorios,en loscasosenquelaadquisicióndeaccionesseproduzcaenelcontextodel ejerciciodelosderechosdeseparaciónporaccionistasquehayanvotado encontradelaFusiónsometidaalaJuntaGeneralExtraordinariaenvirtud delpuntoSEGUNDOdelordendeldía,elpreciopagaderoserá6,5444 euros,talycomoseprevéenelProyectoComúndeFusiónTransfronteriza. 8 (v)Elplazodelaautorizaciónesdecinco(5)añosapartirdelafechadel presente acuerdo. (vi)SecumpliráconelreglamentodeconductainternadeMediasetEspaña en la adquisición de acciones en autocartera. Laautorizacióncomprendelaposibilidaddeutilizarlatotalidadopartede lasaccionesenautocarteraasíadquiridasparalaejecucióndeprogramas retributivosqueimpliquenlaentregadeaccionesodeopcionesdecompra deacciones,oquesebasen,encualquierforma,enlaevolucióndelprecio demercadodelasacciones,conformealoprevistoenelartículo146.1.a) delaLSC,asícomolaposibilidaddevenderdecualquierotraformalas acciones en autocartera así adquiridas. Enparticular,enrelaciónconlasaccionesenautocarteraadquiridascomo consecuenciadelejerciciodelderechodeseparaciónporlosaccionistas quehayanvotadoencontradelaFusión,sometidaalaJuntaGeneral ExtraordinariaenelpuntoSEGUNDOdelordendeldía,elconsejode administraciónpodrásolicitaraterceroscompromisosdecompradedichas acciones(quepodránserfirmesoestarsujetosalascondicionesqueel consejodeadministraciónestimeoportunas)y/ovenderlasmediante operacionesdemercadoabierto,acceleratedbook-buildingoffering, operacionesextrabursátilesocualquierotramodalidadqueelconsejode administraciónconsidereadecuada,dadaslascircunstancias,para maximizarlaseguridaddeejecuciónyelprecioalquesevendenlas acciones. Asimismo,conformeaestaautorizaciónyconarregloalart.148LSC,el consejodeadministracióndeberá,traslaadquisicióndeaccionesen autocartera,constituirenelpatrimonionetounareservaequivalenteal importedelpreciodeadquisicióndelasaccionesenautocarteraasí adquiridascomputadoenelactivo.Estareservadeberámantenerseen tanto las acciones no sean enajenadas. Finalmente,laautorizaciónalconsejodeadministracióntambiénloes,con expresafacultaddedelegaciónenlosconsejerosqueestimepertinentes, asícomoenelconsejerodelegadoyelsecretariodelconsejo,conla amplitudqueseanecesaria,paraadoptarlosacuerdosollevaracabolas actuacionesqueseannecesariosoconvenientesparalacompleta ejecucióndelpresenteacuerdoyelcumplimientodelalegislación aplicable.” A.11 Capital flotante estimado: % Capital Flotante estimado 42,40 9 Observaciones A.12Indiquesiexistecualquierrestricción(estatutaria,legislativaodecualquieríndole) alatransmisibilidaddevaloresy/ocualquierrestricciónalderechodevoto.En particular,secomunicarálaexistenciadecualquiertipoderestriccionesque puedandificultarlatomadecontroldelasociedadmediantelaadquisicióndesus accionesenelmercado,asícomoaquellosregímenesdeautorizacióno comunicaciónpreviaque,sobrelasadquisicionesotransmisionesdeinstrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. Sí No X Descripción de las restricciones A.13Indiquesilajuntageneralhaacordadoadoptarmedidasdeneutralizaciónfrentea una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. Sí No X Ensucaso,expliquelasmedidasaprobadasylostérminosenqueseproducirála ineficiencia de las restricciones: Explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia A.14Indiquesilasociedadhaemitidovaloresquenosenegocianenunmercado regulado de la Unión Europea. Sí No X Ensucaso,indiquelasdistintasclasesdeaccionesy,paracadaclasedeacciones, los derechos y obligaciones que confiera. Indique las distintas clases de acciones B JUNTA GENERAL B.1Indiquey,ensucasodetalle,siexistendiferenciasconelrégimendemínimos previstoenlaLeydeSociedadesdeCapital(LSC)respectoalquórumde constitución de la junta general. Sí X No 10 % de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC Quórum exigido en 1ª convocatoria 50,00 0,00 Quórum exigido en 2ª convocatoria 0,00 0,00 Descripción de las diferencias ParalaválidaconstitucióndelaJuntaGenerallosestatutossocialesde Mediasetestablecenlanecesidaddequelosaccionistaspresenteso representadosseantitularesdealmenoselcincuentaporcientodelcapital socialconderechoavoto,enlugardelveinticincoporcientoqueexigela Ley de Sociedades de Capital. Losporcentajesexigidosensegundaconvocatoriacoincidenconlo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. Elquórumexigidoenprimeraysegundaconvocatoriaporelartículo25de losEstatutosSocialesparaquelaJuntaGeneralpuedaacordar válidamentelaemisióndeobligaciones,elaumentooreduccióndelcapital, latransformación,fusiónoescisióndelasociedady,engeneralcualquier modiﬁcacióndelosestatutossocialescoincideconelestablecidoenel artículo 194 de la Ley de Sociedades de Capital. B.2Indiquey,ensucaso,detallesiexistendiferenciasconelrégimenprevistoenla Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: Sí No X Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSC. Mayoría reforzada distinta a la establecida en el artículo 201.2 LSC para los supuestos del 194.1 LSC Otros supuestos de mayoría reforzada % establecido por la entidad para la adopción de acuerdos Describa las diferencias 11 B.3Indiquelasnormasaplicablesalamodificacióndelosestatutosdelasociedad.En particular,secomunicaránlasmayoríasprevistasparalamodificacióndelos estatutos,asícomo,ensucaso,lasnormasprevistasparalatuteladelosderechos de los socios en la modificación de los estatutos. Paralamodiﬁcacióndelosartículosdelosestatutossociales,laJunta Generalquedaráválidamenteconstituidaenprimeraconvocatoria cuando losaccionistas,presentesorepresentados,posean,almenos,el cincuenta(50%)porcientodelcapitalsocialsuscritoconderechodevoto. Ensegundaconvocatoria,serásuﬁcientelaconcurrenciadelveinticinco (25%) por ciento. Asimismo,enloscasosenlosquesehapropuestounamodiﬁcación delosestatutossociales,sehapuestoadisposicióndelosaccionistas uninformeexplicativodelasmodiﬁcacionespropuestaselaboradopor elConsejodeAdministración.Señalarquehastalafechanuncaseha propuestounamodiﬁcaciónestatutariaquepudieraperjudicarauna clasedeacciones,peroenelcasodeserasíseaplicaríanlasmedidas establecidas en la Ley para tutelar los derechos de los socios. Comoexcepciónaloanterior,deconformidadconelartículo4.2delos estatutos,elConsejodeAdministraciónescompetenteparatrasladar el domicilio social dentro del mismo término municipal. B.4Indiquelosdatosdeasistenciaenlasjuntasgeneralescelebradasenelejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 27/04/2017 49,85 29,11 0,00 1,18 80,14 De los que Capital ﬂotante 0,05 29,11 0,00 1,18 30,34 18/04/2018 0,04 76,86 0,00 0,09 76,99 De los que Capital ﬂotante 0,04 26,67 0,00 0,09 26,80 10/04/2019 0,04 70,78 0,00 0,40 71,22 De los que Capital ﬂotante 0,04 19,15 0,00 0,40 19,59 04/09/2019 0,07 74,98 0,30 0,70 76,05 De los que Capital 0,07 23,35 0,30 0,7 24,42 12 ﬂotante 0 05/02/2020 0,05 69,61 0,01 0,48 70,15 De los que Capital ﬂotante 0,05 16,34 0,01 0,48 16,88 10/06/2020 0,03 72,26 0,00 0,42 72,71 De los que Capital ﬂotante 0,03 18,99 0,00 0,42 19,44 Observaciones B.5Indiquesienlasjuntasgeneralescelebradasenelejerciciohahabidoalgúnpunto delordendeldíaque,porcualquiermotivo,nohayasidoaprobadoporlos accionistas. Sí No X Puntos del orden del día que no se han aprobado % voto en contra () () Silanoaprobacióndelpuntoesporcausadistintadelvotoencontra,seexplicaráenlapartede texto y en la columna de “% voto en contra” se pondrá “n/a”. B.6Indiquesiexistealgunarestricciónestatutariaqueestablezcaunnúmeromínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: Sí No X Número de acciones necesarias para asistir a la junta general Número de acciones necesarias para votar a distancia Observaciones B.7 Indiquesisehaestablecidoquedeterminadasdecisiones,distintasalas establecidasporLey,queentrañanunaadquisición,enajenación,laaportación aotrasociedaddeactivosesencialesuotrasoperacionescorporativassimilares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas. Sí No X Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley 13 B.8Indiqueladirecciónymododeacceso,enlapáginawebdelasociedad,ala informaciónsobregobiernocorporativoyotrainformaciónsobrelasjuntas generalesquedebaponerseadisposicióndelosaccionistasatravésdelapágina web de la Sociedad. Todalainformaciónsobrelostemasdegobiernocorporativoasícomo sobrelasJuntasGeneralescelebradasyporcelebrar,estáaccesiblea todosnuestrosaccionistasenlapáginawebdelacompañíayes accesibleatravésdelsiguienteenlace: http://www.telecinco.es/inversores/es/ C ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD C.1Consejo de administración C.1.1Númeromáximoymínimodeconsejerosprevistosenlosestatutossociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 19 Número mínimo de consejeros 11 Número de consejeros fijado por la junta 12 Observaciones C.1.2Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DOÑA GINA NIERI Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON NICCOLÓ QUERCI Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON JAVIER DIEZ DE POLANCO Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA CRISTINA Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA 14 GARMENDIA MENDIZÁBAL GENERAL DE ACCIONISTAS DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET Otro Externo PRESIDENTE 15/05/1996 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL Independiente CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON BORJA PRADO EULATE Dominical CONSEJERO 18/04/2018 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Ejecutivo SECRETARIO CONSEJERO 09/04/2008 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FEDELE CONFALONIERI Dominical VICEPRESIDENTE 21/12/2000 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON MARCO GIORDANI Dominical CONSEJERO 07/05/2003 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON PAOLO VASILE Ejecutivo CONSEJERO DELEGADO 29/03/1999 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON MASSIMO MUSOLINO Ejecutivo CONSEJERO 09/04/2008 18/04/2018 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 12 Indiqueloscesesque,yaseapordimisiónoporacuerdodelajuntageneral,sehayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento de cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato DOÑA HELENA REVOREDO Independiente 18/04/2018 02/03/2020 La Sra. Revoredo era miembro de la comisión de SI 15 DELVECCHIO auditoría y cumplimiento. LaSra.Revoredocomunicóalosconsejerossudecisióndecesarcomo consejeroindependientedebidoamotivospersonalesqueleimpedíanseguir ensucargo.Elconsejodeadministraciónenplenoleagradeciólalabory dedicación prestada a la compañía en los años de su mandato. C.1.3Completelossiguientescuadrossobrelosmiembrosdelconsejoysu distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Director General Corporativo LicenciadoenDerechoyCiencias EmpresarialesporICADE,cuentaconun masterenDirecciónJurídicadeEmpresas porelInstitutoLibredeDerechoy Economía.Iniciósucarreraprofesionalen eldespachodeabogadosdelcatedrático deDerechoAdministrativoSantiago MuñozMachado(1991-1998),dondese especializóenlegislaciónrelativaa mediosdecomunicación.En1998se incorporóalaSociedadTelecinco, formandopartedelequipocreadordela AsesoríaJurídicaydelDepartamentode AuditoríaInternadelacompañía.Enel año2000fuenombradoSecretariodel ConsejodeAdministraciónyen2003 SecretarioGeneral,cargoencuyo ejerciciohavenidorepresentandoa MediasetEspañaenlosprincipalesforos delsectoraudiovisual.Además,tienela responsabilidadenmateriade ResponsabilidadyGobiernoCorporativo delaempresa.Endiciembrede2010,fue nombradoDirectorGeneralCorporativo.El Sr.RodríguezValderasharepresentadoa MediasetEspañaComunicaciónantela Administraciónylosdistintosorganismos reguladores,participandoenlosprocesos deelaboracióndelasdistintasnormasque handisciplinadoelsectortelevisivoy audiovisual.Porotraparte,esVocaldel 16 ConsejoAsesordeTelecomunicaciones, profesordelInstitutodeEmpresaen DerechoAudiovisual,ConsejerodelaACT (AssociationofCommercialTelevisionin Europe). DON PAOLO VASILE CONSEJERO DELEGADO Posee una dilatada trayectoria profesional que nació en el cine y que posteriormente desarrolló en televisión en su país de origen, Italia. Hasta la fecha de su incorporación a Telecinco en septiembre de 1998, era el máximo responsable del Centro de producción de Mediaset en Roma ySubdirectorGeneraldeMediaset.Desde 1999esconsejerodelegadodeTelecinco, hoyconvertidaenMediasetEspaña. PaoloVasileesdesdeelaño2014 consejerodelegadoúnicodelgrupopara lagestióndelcontenidoysuexplotación publicitaria.Enestoscasi20añosen MediasetEspaña,halideradoelequipo quehallevadoacaboeldesarrollomás importantedeTelecinco,actualmente MediasetEspaña,hastasituarlaentrelas compañíasdemayorrentabilidadde Europayenelgrupoaudiovisuallíderen nuestropaís,integradoadíadehoypor loscanalesdetelevisiónTelecinco, Cuatro,FactoríadeFicción,Divinity, Energy,BeMadyBoingysusrespectivas webs;laplataformadecontenidosonline Mitele,elcanaldevídeosnativosMtmad, laﬁlialcinematográﬁcaTelecincoCinema, laagenciadenoticiasaudiovisualesAtlas ylacomercializadorapublicitaria Publiespaña,entreotrascompañías participadas.Entreloshitosmás destacadosdesutrayectoriaseencuentra eldesarrollodeunmodelodegestión únicoentrelasempresasaudiovisualesa nivelnacional,caracterizadoporposeerel mayorporcentajedeproducciónpropiade todoslosoperadoresenEspaña,frutodel trabajoconproductorasexternasy participadas.Unmodeloquehahechode suscontenidosunamarcareconocidapor elespectador,alqueMediasetEspaña ofrecetodaslasopcionesdeconsumo posiblesatravésdelosnuevossoportes 17 que brindan las nuevas tecnologías. DON MASSIMO MUSOLINO Director General de Gestión y Operaciones MassimoMusolino,eslicenciadoen CienciasEconómicasyBancariasporla UniversidaddeSienayMBAporlaEscuela EmpresarialdelaUniversidaddeTurín.El actualDirectorGeneraldeGestiónde MediasetEspaña,en1986,seincorporaa lacompañíaSirioGroups.p.adeMilán como“controller”.En1988seincorporaa FininvestenlaDireccióndePlaniﬁcacióny ControldeFininvests.p.a.ocupándosede diversasactividadesrelacionadasconel sectordelatelevisión.Enmarzode1994, setrasladóaEspañacomoResponsable delaDireccióndeControldeGestiónde GestevisiónTelecincoS.A.En1996,fue nombradoDirectordeOperacionesy Control,cargoquedesempeñóhastasu nombramientoen1998comoSubdirector General de Mediaset España. Enenerode2000volvióaItaliaaRTI, compañíaquegestionalostrescanalesde TVdelGrupoMediaset,conelcargode SubdirectorGeneraldeGestión.Aprincipio de2002regresóaEspaña,dondefue nombradoDirectorGeneraldeGestióny OperacionesdeTelecinco,enlaactualidad MediasetEspaña,cargoquedesempeña actualmente.Enjulio2007esnombrado ConsejeroDelegadodeMediacinco Cartera,S.L.yDirectorenEDAM (CompañíaControladaporEndemolBV), cargoqueocupóhastamayo2012.En diciembre2010fuenombradoVice- PresidenteyConsejeroenCanal+España hastael8dejulio2014.Desdeel9deabril de2008esmiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetEspaña Comunicación, S.A. Número total de consejeros ejecutivos 3 % sobre el total del consejo 25,00 Observaciones 18 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil DOÑA GINA NIERI MEDIASET SPA LicenciadaenCienciasPolíticasporla UniversidaddePisayespecializadaen periodismoycomunicaciónsocialporla “Universidad Luiss”deRoma.Haestado trabajandoentelevisióncomercialdesde1977, primerocomoSecretariaGeneraldeFIEL,la primeraasociacióndeemisoras"libres".Luego seunióaFRT,laFederacióndeOperadoresde RadioyTelevisión,comoDirectorahasta1990 cuandoseunióalGRUPOFININVESTcomo GerentedeRelacionesconAsociaciones Comerciales.ActualmenteenMEDIASETS.p.A., ocupaelcargodeDirectoradeAsuntos InstitucionalesyJurídicosyAnálisisEstratégico. Desdejuniode2007esVicepresidentedeR.T.I. S.p.A.,empresadelaqueesmiembrodel ConsejodeAdministracióndesde1999.Enabril de2015fuenombradamiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetS.p.A.,cargoque ocupadesde1998yesmiembrodelComité Ejecutivo.EsmiembrodelConsejode AdministracióndeClassCNBCS.p.Ayde Publitalia´80S.p.A.Entre2000y2005hasido miembrodelConsejodeAdministraciónde ALBACOMS.p.A.enrepresentaciónde MediasetS.p.A.EsmiembrodelConsejo GeneralydelConsejoDirectivode CONFINDUSTRIARADIOTELEVISIONIasí comodelComitéPresidencialdelMásteren Marketing,ComunicaciónDigitalyGestiónde VentasdiPublitaliaS.p.A..Desde2019es VicepresidentedeCERRE(Centrode RegulaciónenEuropa).Haparticipadoy participaengruposdetrabajoenlaComisión Europea,enasuntosrelacionadosconla proteccióndemenores,tambiénenInternet,el pluralismodelosmediosylagestióndel espectroradioeléctrico.El27dediciembrede 19 2012recibióeltítulode"Commendatore dell´OrdinealMeritodellaRepubblicaItaliana" (ComandantedelaOrdendelMéritodela República Italiana). DON NICCOLÓ QUERCI MEDIASET SPA LicenciadoenDerechoporlaUniversidadde Sienaen1986yMásterenComunicación Empresarialen1988.Desde2007esGerentede PersonalyOrganizaciónenelGrupoMediaset SpayVicepresidentedePublitalia´80S.p.A; desdefinalesde2014,hasidoGerentede Adquisiciones.De2006a2010fuepresidentede MediaShoppingS.p.Aydesde2003esDirector Gral.deRecursosHumanos,ServiciosGenerales ySeguridadenR.T.IS.p.A.Desde2001es vicepresidentedeR.T.I.S.p.A.Yde1999a2006 fueDirectorderecursosartísticos,producciones, entretenimientoydeportedelacompañía. Asimismo,hasta2008,fueGerentedeactividades comercialesdiversificadasynuevasdelGrupo.De 1992a1999fueasistenteyoficialdesecretaríade SilvioBerlusconi,ocupandodiversospuestosenla organizaciónalolargodelosaños.De1989a 1992fueGerentedeCuentasClaveyAsistente delPresidenteyDirectorEjecutivodePublitalia ´80,yEjecutivodeCuentasenP.T.Needhamde 1987a1988.EstambiénmiembrodelConsejode Administración de Mediaset S.p.A. DON BORJA PRADO EULATE MEDIASET SPA CursóestudiosdeDerechoenlaUniversidad Autónoma de Madrid. EnlosEE.UU.ampliósuformaciónen RelacionesInternacionalesyComercio ExteriorenlaUniversidaddeNuevaYorky enlaﬁrmaPhilipBrothers.Acontinuación, se resume su trayectoria profesional: -PresidentedeEndesa(2009-2019)- PresidentedeFundaciónEndesa(2015-2019)-ChairmanofGlobalCoveragede Mediobanca(2015-2018)-Presidentede MediobancaparaIberiayLatinoamérica (2007-2014)-VicepresidentedeEnersis (2013-2015)-ConsejerodeEndesayEndesa Chile(2007-2009)-VicepresidentedeLazard AsesoresFinancieros(1999-2007)- ConsejerodeRothschildEspaña(1995-1999) -VicepresidentedeUBSenEspaña(1989-1994)-PresidentedeAlmagroAsesoramiento eInversiones(1987-2016)-Fomentode ComercioExterior(Focoex)(1980-1988)Enla 20 Número total de consejeros dominicales 5 % sobre el total del consejo 41,67 Observaciones CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES actualidadocupalossiguientescargos:-Co-fundadorySocioDirectordePeninsula Capital-SociodeKeyCapitalPartners- PresidentedelGrupoEspañoldelaComisión Trilateral-ConsejerodeMediasetEspaña Comunicación. DON FEDELE CONFALONIERI MEDIASET SPA LicenciadoenDerechoenlaUniversidadde Milán,esmiembrodelConsejoAsesorde ConﬁndustriayAssolombarda.Esmiembrodel Consejodeldiarioitaliano"IlGiornale", PresidentedeMediasetS.p.A.ydeVeneranda FabbricadelDuomoenMilán,miembrodel ConsejoGeneraldeConﬁndustriaRadio Televisioni. DON MARCO GIORDANI MEDIASET SPA LicenciadoenEconomíayComercioporla Universidad"L.Bocconi"deMilán.Desdeelaño 2000esDirectorFinancierodelGrupoMediaset. DesdeJuniode2008esmiembrodelConsejode AdministracióndeMediasetSPAymiembrodela ComisiónEjecutiva.EsPresidentedeMonradio S.r.I.,RadioMediasetS.p.A.yVirginRadioItaly S.p.A.Asuvez,esConsejeroDelegadodeR.T.I., consejerodeMediasetEspañaComunicación, SA,Publitalia´80S.p.A.yMedusaFilmS.p.A. Desde1998al2000fueDirectordeControlde InversiónenIFILS.A.,posteriormentefue nombradoConsejeroymiembrodelComité EjecutivodeLARINASCENTES.p.A.yConsejero deS.I.B.(SociedadItalianadeBricolaje).En1991 fuenombradoResponsabledeGestiónFinanciera delGRUPORINASCENTE,adquiriendoelcargo de Director Financiero en 1997. 21 Nombre o denominación del consejero Perfil DON JAVIER DIEZ DE POLANCO LicenciadoenDerechoporlaUniversidad ComplutensedeMadridyMásterenAsesoría JurídicayDireccióndeEmpresas(Institutode EmpresasBS),enlaactualidadesconsejeroy PresidentedelaComisióndeAuditoríay CumplimientodeIberdrolaMéxico,consejerode WillisTowersWatsonIberia,delasociedad Timón, SL así como de Tropical Hoteles, SL DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL DoctoraenCienciasBiológicas,enla especialidaddeGenética,cursósudoctoradoen BiologíaMolecularenellaboratoriodelaDra. MargaritaSalas,enelCentroNacionalde BiologíaMolecularSeveroOchoa.Completósu formaciónacadémicaconunMBAporelIESE BusinessSchooldelaUniversidaddeNavarra.A continuaciónseresumesutrayectoria profesional:•Everis:Consejeraindependiente. Desde2016-junio2019-PresidentaComisión NombramientosyRetribuciones.Desde2013-2016-PresidentaComisiónAuditoríayControly desde2007-2008-PresidentadelaComisiónde NombramientosyRetribuciones(2007-2008/ 2012-2019)•CorporaciónFinancieraAlba: ConsejeraIndependiente,Presidentadela ComisiónNombramientosyRetribucionesy miembrodelaComisióndeSeguimientode Inversiones.(2013-2019)•GrupoPelayo,Mutua deSegurosyReaseguros:Consejera independiente,miembrodelaComisiónEjecutiva yPresidentadelaComisióndeInversiones,del 2013a2016fuePresidentadelaComisiónde AuditoríayCumplimientoNormativo(2012-2019) •Expedeon(antiguoSygnisAG):Presidentadel Consejo.(Dominical)(2012-2019)•Naturgy (antiguoGasNaturalSDG):Consejera independienteymiembrodelaComisión NombramientosyRetribucionesymiembrodela ComisiónAuditoría.(2015-2018)•Science& InnovationLinkOfﬁce(SILO):Consejera. (Dominical)(2012-2018)•Genetrix,S.L.: AdministradoraMancomunada.Desde2012-2017–Presidentaydesde2001-2008– Presidenta.(2017-2018)•MinistradeCienciae Innovación.IXLegislaturadeEspaña.(2008-2011)•AsociacióndeEmpresasBiotecnológicas 22 (ASEBIO).Presidenta(2005-2008)• ConfederaciónEspañoladeOrganizaciones Empresariales(CEOE).MiembrodelaJunta directiva(2006-2008)•GrupoAmasua- VicepresidentaEjecutivayDirectoraFinanciera. (1990-2001)•Profesoraayudante.Universidad AutónomadeMadrid.(1989-1990)Enla actualidadocupalossiguientescargos:• Caixabank:ConsejeraIndependienteymiembro delaComisióndeInnovación,Tecnologíay TransformaciónDigital.•MediasetEspaña Comunicación,S.A.:Consejeraindependientey miembrodelaComisióndeNombramientos.• Compañíade Distribución Integral Logista Holdings, S.A.:Consejera independiente y miembrodelaComisiónAuditoríayControl(Abril 2015-Abril2019–PresidentadelaComisiónde AuditoriayControl).•SatlantisMicrosats,S.L.: PresidentadelConsejo.(Dominical)•Ysios CapitalPartners,SGECR:Consejera.(Dominical) •UnicefComitéEspañol:MiembrodelConsejo Asesor•FundaciónCotec:Presidentadel Patronato.•FundaciónEspañaConstitucional: Miembrodelpatronato.•FundaciónSEPI: Miembro del patronato. DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL PoseeestudiosdeCienciasBiológicasporla UniversidaddeBarcelonayMásteren CooperaciónInternacional,PazyDesarrollo,en elmarcodelasNacionesUnidasporla UniversidaddelPaísVasco.Sutrayectoria profesionalsereﬂejaenloscargosqueha ocupadoendistintasempresaseinstituciones: -PresidentedeUNICEFPaísVasco1993-2005 -PresidentedeUNICEFEspaña2005-2014- MiembrodelConsejodeGobiernodela UniversidaddeDeusto.2001-2017-Ponenteen losMásterdeCooperaciónInternacionalenla UniversidaddeBarcelona,delPaísVasco,y ComplutensedeMadrid.2000-2016-Consejera independientedeACCIONAS.A.ymiembrode suComitédeSostenibilidad.2008-2014- ConsejeraindependientedelGrupoTUBACEX ymiembrodesuComitédeNombramientosy Retribuciones.2009-2018-Miembrodel ConsejodeAdministracióndelaDeusto BusinessSchoolDesde2014.-Miembrodesu ComisiónPermanentedesde2018.-Miembro dediversosJuradosdePremiosala 23 ResponsabilidadSocialCorporativa2003-2016 -MiembrodelJuradodelosPremiosPríncipe deAsturiasalaCooperaciónInternacional 2007-2010-MiembrodelPatronatodeOXFAM Intermón.Desdemarzo2014-Miembrodel PatronatodelaFundaciónBoscana.Desde octubre2015-Sociafundadorayvicepresidenta delaAsociaciónCirculodeOrellanadesde 2015-MiembrodelPatronatodelaFundación TUBACEXdesde2016-MiembrodelConsejo AsesordelaFundaciónPrincesadeGirona Desdejunio2017De2010a2014ﬁguróentre lasTOP100mujereslíderesenEspañayentre los100primerosdirectivosenelinforme MERCO sobre reputación corporativa. Número total de consejeros independientes 3 % total del consejo 25,00 Observaciones Indiquesialgúnconsejerocalificadocomoindependientepercibedela sociedad,odesumismogrupo,cualquiercantidadobeneficioporun conceptodistintodelaremuneracióndeconsejero,omantieneoha mantenido,duranteelúltimoejercicio,unarelacióndenegociosconla sociedadoconcualquiersociedaddesugrupo,yaseaennombrepropio ocomoaccionistasignificativo,consejerooaltodirectivodeunaentidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. Ensucaso,seincluiráunadeclaraciónmotivadadelconsejosobrelas razonesporlasqueconsideraquedichoconsejeropuededesempeñarsus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada Sin datos OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Seidentificaráalosotrosconsejerosexternosysedetallaránlosmotivos porlosquenosepuedanconsiderardominicalesoindependientesysus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: 24 Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET ElSr.Echevarría ostentaesta categoríadebidoa quedesempeñósu cargocomo consejero independiente duranteunplazode 12años,traselcual pasóaintegrarla condicióndeotros externos. MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. NacidoenBilbao 1942,eslicenciadoen Ciencias Empresarialesporla EscuelaSuperiorde TécnicosdeEmpresa deSanSebastián (Universidadde Deusto).Como presidentedel Consejode Administración de MediasetEspaña (anteriormente denominada Gestevisión Telecinco),cargoque ocupadesdemayode 1996,Alejandro Echevarríaesel máximoexponentede larepresentación institucionaldela compañíayesta etapaprofesional suyacoincideademás eneltiempoconel desarrollomás importante enla historiadelacadena: porhabersidopionera enimplantarla tecnología digitalen unatelevisión (redacciónde Informativos Telecinco1998),por habersidovalienteal afrontar elcambioyla evolucióndelos contenidosen consonanciaconlas preferenciasdel 25 público,porhaber sidoeﬁcazalahora degestionarlo comercialmentea travésdesuﬁlial Publiespaña,por haberrealizadoel lanzamientoaBolsa másexitosodeuna empresadelsector. Unasuma de factoresqueha llevadoaTelecincoa serlatelevisiónmás vistadeEspañaenlos últimosdiezañosy unadelascadenas másrentablesdetoda Europa.Previamente arealizarsubrillante incursiónenelsector delosmediosde comunicación,ocupó diversoscargos directivosen empresasdel automóvil y electrodomésticosy esapartirde1980 cuando es nombrado consejero delegado de El Correo Español–El Pueblo Vasco, diario en el que se llevó a cabo un importante plan de renovación tecnológica yeditorial, convirtiéndose primeroenGrupo Correo (posteriormente GrupoCorreo-Prensa Española)y actualmenteGrupo Vocento,unodelos tresgruposde 26 comunicación multimedialíderen Españaconintereses enprensanacional (ABC),regional,radio, Internetyproducción audiovisual.Enla actualidades consejerodelos periódicosElDiario Vasco,ElDiario MontañésyDiarioEl Correo,asícomode lasempresasEndesa yCVNE.Porotra parte,fuepresidente delaUniónde Televisiones Comerciales Asociadas(UTECA) hastademarzode 2011,cargoqueha retomadoenMayode 2016hastadiciembre de2018.Espatrono delaFundacion De Ayudacontrala Drogadiccióny patronodeHonorde laFundaciónNovia Salcedo.Estambién, vicepresidentedel CONR(Foroparala ContrataciónPública Socialmente Responsable.Con anterioridad,fue consejerodela Oﬁcinadela Justiﬁcacióndela Difusión(O.J.D.), presidentedeSAPISA (ServiciosAuxiliares dePrensa Independiente), delaAgenciaColpisa ydelaAsociaciónde EditoresdeDiariosde 27 España(A.E.D.E.). Fuetambién presidentede EditoresAsociados paralaTelevisión IndependienteS.A. (TEVISA)ymiembro delConsejode Administraciónde Antena3Televisión (1898-1994). Asimismo, fue miembro del ConsejoSocialdela Universidadde Deusto.Sulabor profesionalhasido reconocidacon diversosgalardones, entre los que seencuentranlosde MejorEmpresario Vasco (1998),Mejor GestiónEmpresarial (revistaFuturo1998), PremioValoresde EmpresaenMedios deComunicación (ComitéOrganizador delCongresode ValoresdeEmpresa, año2000),Premio JaumedeCordelles (ESADE,2001), MiguelMoya(APM 2009),Ilustrede Bilbao(Ayuntamiento deBilbao2009), PremioASTERde Comunicaciónen 2013yRamónRubial alaTrayectoria Profesional 2014. Número total de otros consejeros externos 1 % total del consejo 8,33 28 Observaciones Indiquelasvariacionesque,ensucaso,sehayanproducidoduranteel periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos Observaciones C.1.4Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerode consejerasalcierredelosúltimos4ejercicios,asícomolacategoríade tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018 Ejercicio 2017 Ejecutivas 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 1 1 1 0 20,00 20,00 20,00 0,00 Independientes 2 3 3 3 66,66 75,00 75,00 75,00 Otras Externas 0 0 0 0 0,00 0,00 0,00 0,00 Total: 3 4 4 3 25,00 30,77 30,77 23,01 Observaciones C.1.5Indiquesilasociedadcuentaconpolíticasdediversidadenrelaciónconel consejodeadministracióndelaempresaporloquerespectaacuestiones como,porejemplo,laedad,elgénero,ladiscapacidad,olaformacióny experienciaprofesionales.Lasentidadespequeñasymedianas,de acuerdoconladefinicióncontenidaenlaLeydeAuditoríadeCuentas, tendránqueinformar,comomínimo,delapolíticaquetenganestablecida en relación con la diversidad de género. Sí x No Políticas parciales Encasoafirmativo,describaestaspolíticasdediversidad,susobjetivos, lasmedidasylaformaenquesehaaplicadoysusresultadosenel ejercicio.Tambiénsedeberánindicarlasmedidasconcretasadoptadas porelconsejodeadministraciónylacomisióndenombramientosy 29 retribucionesparaconseguirunapresenciaequilibradaydiversade consejeros. Encasodequelasociedadnoapliqueunapolíticadediversidad,explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos MediasetEspañatieneestablecidosentresusobjetivoslapromoción activadeladiversidaddentrodelaCompañía,suGrupoysus órganosdegobierno,principalmenteenelConsejode Administración y sus Comisiones delegadas. Ladiversidadesentendidaensumásampliaacepción,abarcando, amodoejempliﬁcativoynoexhaustivo,aspectoscomolaedad,el género, la discapacidad o la formación y experiencia profesionales. ElcompromisodelaCompañíaconladiversidadseextiendetanto alostrabajadoresocolaboradores,comoalosmiembrosdel ConsejodeAdministración,intentandoqueelfomentodelaigualdad ydeladiversidadestépresenteentodoslosámbitosdela Compañía. Tantolasnormasdegobierno,comolosprocedimientosinternosde MediasetEspañaysuGrupo,recogentransversalmenteelprincipio dediversidad,garantizandodeestamanerasumásefectiva promoción y cumplimiento. Confecha23dediciembrede2020elConsejodeAdministraciónde laSociedadacordólaaprobacióndelaPolíticadediversidaddel ConsejodeAdministraciónyseleccióndeconsejeros,modificando lapolíticaanterioralosefectosdeadaptarlaalasRecomendaciones delCódigodeBuenGobiernomodificadasenjuniode2020yalos principiosdelaGuíaTécnica1/2019sobreComisionesde Nombramientos y Retribuciones. LaPolíticadediversidaddelConsejodeAdministraciónyselección deconsejeros,quetieneporobjetofavorecerunacomposición apropiadadelConsejodeAdministración,asegurandoquelas propuestasdenombramientooreeleccióndeconsejerosse fundamentanenunanálisispreviodelascompetenciasrequeridas porelConsejoyfavorezcaladiversidaddeconocimientos, experiencias,edadygénero,todoellodeformaconcretay verificable, se asienta sobre los siguientes 30 PRINCIPIOS GENERALES ComposiciónadecuadadelConsejodeAdministración.La composicióndelConsejodeberáserlaadecuadaparaelmejor ejerciciodesusfunciones,acuyosefectoslosprocedimientosde seleccióndeconsejerosdeberánfundamentarseenunanálisis previodelascompetenciasrequeridasporelConsejode Administración. PromociónactivadeladiversidadenlacomposicióndelConsejoy susComisiones.Sefavoreceráladiversidadenlacomposicióndel ConsejoysusComisiones,entreotrosaspectos,encuantoa conocimientos,experiencias,edadygénero,promoviendolas medidasnecesariasparaasegurarlaigualdaddeoportunidadesy velandoporquelosprocedimientosdeseleccióndecandidatosno adolezcandesesgosimplícitosquepuedanimplicardiscriminación alguna. Transparenciaenlosprocedimientosdeseleccióndecandidatos. Losprocedimientosdeselecciónynombramientodeconsejerosde laSociedadserántransparentes,documentándoseyrecogiendosus principalesconclusionesenlosinformesypropuestasdelosórganos competentesquedebenserpuestosadisposicióndelosaccionistas conocasióndelacelebracióndelasJuntasGeneralesquedeban acordar su nombramiento, reelección o ratificación. Cumplimientodelanormativaaplicableydelosprincipiosdebuen gobiernocorporativo. Losprocesosdeseleccióndeconsejerosde laSociedadsellevaránacaboencumplimientodelalegislación vigente,delosEstatutosSocialesydemásnormativainternadela Sociedad,teniendoencuentaasimismolasmejoresprácticasde buen gobierno en esta materia. Enrelaciónconello,sellevanacabo,entreotras,lassiguientes actuaciones: Promocióndelasmedidasnecesariasparaasegurarlaigualdadde oportunidadesyevitarcualquierdiscriminaciónenlosprocesosde selección,tantodelosmiembrosdelConsejodeAdministración, comodesusComisionesdelegadas,comodelequipohumanodela Compañía y su Grupo. 31 C.1.6Expliquelasmedidasque,ensucaso,hubieseconvenidolacomisión denombramientosparaquelosprocedimientosdeselecciónnoadolezcan desesgosimplícitosqueobstaculicenlaseleccióndeconsejeras,yquela compañíabusquedeliberadamenteeincluyaentrelospotenciales candidatos,mujeresquereúnanelperfilprofesionalbuscadoyquepermita alcanzarunapresenciaequilibradademujeresyhombres.Indiquetambién sientreestasmedidasestáladefomentarquelacompañíacuenteconun número significativo de altas directivas: Fomentodeestrategiascorporativasquepermitanlaformacióndel talentofemenino,promoviendoeldesarrollodeactividadesdirigidas a su consecución. Revisiónperiódicadelasactividadesdesarrolladas,conelﬁnde teneridentiﬁcadaslaspotencialesdebilidadesypuntosdemejora,a efectos de prevenir, mitigar y corregir su impacto. UtilizacióndelosrecursosaudiovisualesdelGrupoMediasetEspaña paraconcienciarysensibilizaralaaudienciasobrelaimportanciadel respeto y cumplimiento de la diversidad. Extensiónalacadenadeproveedoresdelcompromisoderespetoy promoción de la diversidad y la inclusión. Sinperjuiciodeloanterior,elConsejodeAdministracióndeMediaset ylaComisióndeNombramientosyRetribucionesmantienenuna políticarespectodelasrenovacionesenelConsejode Administraciónbasadaenlacoordinacióndelosprincipiosde representatividadconlosdediversidadeindependencia,teniendo encuentalasrecomendacionesdebuengobierno.Enestesentido, particularmenteenlasratificacionesyreelecciones,velanporla convenienteestabilidadenlacomposicióndelConsejode AdministraciónysusComisionesconelobjetodemantenerla necesariaidoneidaddelConsejodeAdministraciónensuconjunto preservandolaexperienciayconocimientosdequieneshanvenido ejerciendo el cargo de Consejero. Explicación de las medidas LaComisióndeNombramientosyRetribucionessupervisala aplicacióndelaaplicacióndelaPolíticadediversidadenel ConsejodeAdministraciónyseleccióndeconsejerosenel momentodenombramientodelosconsejeros,recogiendoen elinformeopropuestacorrespondientelasrazonesque justificanlaadecuacióndelcandidato.Enparticular,conelfin depromoverladiversidaddegénero,sehaprovistodeun listadodemujeresquecumplencontodoslosrequerimientos 32 Cuandoapesardelasmedidasque,ensucaso,sehayanadoptado,sea escasoonuloelnúmerodeconsejerasoaltasdirectivas,expliquelos motivos que lo justifiquen: C.1.7 Expliquelasconclusionesdelacomisióndenombramientossobrela verificacióndelcumplimientodelapolíticadirigidaafavoreceruna composición apropiada del consejo de administración. MediasetEspañatieneunaltocompromisoconlasmejores prácticasdebuengobiernocorporativoy,enparticularconla promocióndeladiversidadrespectoacuestionescomola edad,elgénero,laformaciónyexperienciasprofesionales. Enestesentido,elConsejoAdministracióndelaSociedad continúatrabajando,apoyándoseparaelloenlaComisiónde NombramientosyRetribuciones,ypromoviendolas actuacionesnecesariasparafavorecerunacomposición adecuadaydiversadelConsejodeAdministraciónysus Comisiones. Deconformidadconloanterior,laComisiónde NombramientosyRetribuciones,quevelaperiódicamente porelcumplimientodelaPolíticadediversidaddelConsejo deAdministraciónyseleccióndeconsejeros,consideraque parasernombradasmiembrosdelConsejodeAdministración de la Compañía. Enestesentido,conlosnombramientosaprobadosporla JuntaGeneralcelebradaenelejercicio2018,siguiendocon lasrecomendacionesdelaComisióndeNombramientosy Retribuciones,elnúmerodeconsejerasrepresentabael30% deltotaldelosmiembrosdelConsejodeAdministración;en elaño2020seprodujoladimisióndeDoñaHelenaRevoredo, sinquelavacantehayasidocubiertahastalafecha,ﬁjándose el porcentaje de consejeras en un 25%. Deotrolado,laPolíticaestableceque,conelfindepromover ladiversidaddegénero,laSociedadestablecerámedidas quefomentenquelaSociedadcuenteconunnúmero significativodealtasdirectivas,sinperjuiciodeloscriterios esencialesdeméritoycapacidadquedebenregirentodos losprocesosdeseleccióndepersonaldelaSociedadysu Grupo. Explicación de los motivos No aplicable 33 lacomposiciónactualdelConsejodeAdministraciónesla adecuadaparaelmejorejerciciodesusfunciones,yrefleja unadecuadoequilibroderequisitosdeidoneidady diversidaddelosmiembrosdelConsejo,enparticularen cuantoaformación,experienciasprofesionales, competencias,experienciaenelsectoryconocimientodela SociedadydesuGrupo,orígenespersonalesy profesionales, entre otros. C.1.8Explique,ensucaso,lasrazonesporlascualessehannombrado consejerosdominicalesainstanciadeaccionistascuyaparticipación accionarial es inferior al 3% del capital: Indiquesinosehanatendidopeticionesformalesdepresenciaenel consejoprocedentesdeaccionistascuyaparticipaciónaccionarialesigual osuperioraladeotrosacuyainstanciasehubierandesignadoconsejeros dominicales.Ensucaso,expliquelasrazonesporlasquenosehayan atendido: Sí No X Nombre o denominación social del accionista Explicación C.1.9Indique,enelcasodequeexistan,lospoderesylasfacultadesdelegadas porelconsejodeadministraciónenconsejerosoencomisionesdel consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción PAOLO VASILE Consejerodelegadosolidario:tiene delegadastodaslasfacultadeslegaly estatutariamente delegables. MASSIMO MUSOLINO A)Realizarcualquiertipodeactoy perfeccionarcualquiertipodenegocio jurídicoocontratorelacionadoconlas actividadesqueconformanelobjeto socialdelaCompañía,sobretodotipo debienesoderechos,conlaúnica exclusióndelacompra-ventao gravamendebienesinmueblesyla Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos 34 compra-ventaosuscripciónde accionesoparticipacionesen compañías mercantiles. Todosestosactosonegociospodrán serefectuadosyformalizados, respectivamente;siempreque, individualmente,nosuponganparala Compañíalaasuncióndeobligaciones económicasovaluables económicamentesuperioresaunmillón ochocientostresmiltreintayseiseuros (1.803.036). Noobstante,yparticularmenteen relaciónconlasactividadesque,a continuación,serelacionan,ellimite económicoporcadaacto,negocioo contrato,individualmenteconsiderado, serádetres millones cinco mil sesenta (3.005.060) euros: -Realizaryautorizarpagos,por cualquier procedimiento, que permita la legislaciónespañola,decuantas cantidadesadeudelaCompañíaatoda clasedepersonas,públicasy privadas, Autoridades,Organismos,centrosy jerarquíasdelEstado,Comunidades Autónomas, Provincias o Municipios. -Realizartransferenciasentre las cuentasbancariastitularidaddela Compañía,asícomoacualquierotra cuentatitularidaddecualquieradelas empresasqueformapartedela Compañía. -Librar,aceptar,endosar,negociar, descontarypagarletrasdecambio, pagarésalaordenytodaclasede documentosdegiroycualesquiera documentos a la orden. -Abrir,disponer,seguir,utilizar, administrar,gestionarycancelar cuentascorrientes,decréditoylíneas decrédito,encualquierclasede entidadesdecréditooahorro,bancos 35 inclusoeldeEspaña,Institutosy OrganismosOficiales,retirando cantidades,firmandocheques, mandatosdetransferencias,aprobando los extractos de cuentas, constituyendo yretirandodepósitos,fianzasy realizando,endichasentidades, cuantasoperacionesbancariasestén comprendidasenlosEstatutosy Reglamentos de las mismas. B)Comparecerencalidadde representantelegaldelaCompañía antecualesquieraOrganismosPúblicos yPrivados,entodotipodeactos,juicios yprocedimientos,pudiendoportanto, absolverposicionesyprestar confesiones enjuicio. Contratarartistasacambiodeuna contraprestacióneconómicanunca superioralacantidad de tres millones cinco mil sesenta (3.005.060€). Realizartodotipodecontratos necesariosparalaproducciónde programastelevisivosylaadquisición dederechosdenaturalezaintelectual, industrialodeimagenatenientesa cualesquieraobrasaudiovisualesy personashastaunlimitemáximode tres millones cinco mil sesenta (3.005.060)euros,entendiendoportal aquellaobraaudiovisualqueesté compuestapormásdedosprogramas ocapítulosconexosentresí.Esteopera enrelaciónconelpresupuestototalde cadaprogramaoserieeincluyepor tanto,nosólolasprestacionesdela partecontratantesinodeMediaset España Comunicación, SA. MARIORODRÍGUEZ VALDERAS Comparecercomorepresentantelegal antetodaclasedeautoridades, Juzgados,Tribunales,Magistraturas, Fiscalías,Jurados,Comisiones, Notarías,Registros,Oficinas,Centros, Dependencias,Delegaciones, 36 Ministerios,ComunidadesyEntes autonómicos,ProvinciasoMunicipios, Ayuntamientosyantequienycomo corresponda,decualquierclase,ramoy Jurisdicción;comparecerentodaclase delitigios,procesos,expedientes,sean civiles,inclusolosuniversales, voluntariosynecesariode testamentaría,concursos,quiebras, suspensionesdepagos,tasas, sindicales,inspecciónogestión tributaria,laboralesosociales,dela agricultura,laindustriaolavivienda, comoactor,demandado,acusador privado,coadyuvanteoenelconcepto quefuere;resolverposicionesyprestar confesiónenjuicio;seguirellitigio, proceso,expedienteyjuicioporsus peculiarestrámites,naturales incidenteso incidenciasrecursos, inclusoel derevisión,y oportunos reposición,gubernativo,injusticia notoria,apelación,casacióny cuantos máshubiere,aúnanteelTribunal SupremoyelTribunalConstitucional, todohastaobtenerauto,sentenciao resoluciónfirmeysucumplimiento; nombrarabogadosyprocuradoresde losTribunales,conlasfacultades acostumbradasenlospoderes impresosparapleitos;lomismoen negociosdejurisdicciónvoluntaria; hacerycontestarrequerimientosy notificacionesnotarialesyefectuar cuantomásfuereconvenienteo necesarioparalaefectividad,garantía, conservaciónydefensadelosbienes, derechoseinteresesdelaSociedad; conferirpoderesconfacultades,con carácterpermanente,paraasuntos concretosofuncionesdeterminadas, inclusoladefactormercantil,otorgando alefecto,lasdelegacionesylos poderes precisos. -SolicitarcertificadosalaFábrica NacionaldeMonedayTimbre-Real CasadelaMoneda,paraobtenerla 37 condicióndetitulardelossistemasde comunicacióny suministrodedatos relativosalasdeclaracionesatravésde técnicasymedioselectrónicos, informáticosytelemáticos,de conformidadconelAnexoVIdela Ordende24deabrilde2000y, asimismorealizartodoslosactosy gestionesqueseannecesariospara obtenerdelosórganoscompetentes todas lascalificaciones,autorizaciones y titulasnecesarios parapoder presentar declaracionestributarias a travésdetécnicasymedios electrónicos,informáticos ytelemáticos envirtud dedicha Orden.Asimismo y conformealaLey 59/2003 de19de Diciembre ydemásnormasoleyes complementarias, solicitarygestionar cuantosdocumentospúblicosy/o privadossean necesarios o convenientes para laobtencióndel Certificado Electrónico de Personas Jurídicas(CPJ)delaautoridad certificadoracorrespondientepara la presentacióndetodotipode documentos,declaraciones,solicitudes deayudasysubvencionesatravés de ""Internet"";utilizarel Certificado Electrónico de PersonasJurídicas (CPJ) antecualquier organismo público oprivado,deámbitoestataly/o autonómicoparaelenvíoy presentacióndetodotipode documentospúblicosy/oprivados, declaraciones,modelos,solicitudes, subvenciones,etc.atravésdeInternet. -Firmaryseguircorrespondencia; haceryretirargirosy envíos,formular reclamacionesporpérdidas,mermaso averíasy negociary pactarlas indemnizacionescorrespondientes; celebrar,resolver,modificaroextinguir contratosdesuministrosyejecuciones de obra. -Reconocer,cualesquieradeudas 38 aceptar,reclamarycobrarycréditos porcapital,intereses,dividendosy amortizaciones;firmarcartasdepago, recibos,saldos,conformidadeso resguardos,conrelaciónacualquier personaoentidadpúblicaoprivada, inclusoelestado,Comunidades autónomas,ProvinciaoMunicipio,y, particularmente,Delegacionesde Hacienda,dondeseextenderánestas facultadesarealizarcobros,pagos, consignaciones,aceptarliquidaciones, impugnarlas,cobrarlibramientos, desgravacionesfiscalesuotros conceptos,pagar impuestos y arbitrios,recurrirlasliquidaciones realizadasycobrarlascantidadesque procedancomoconsecuenciadelos recursos interpuestos -RepresentaralaCompañíaentodas lassociedadesenlasqueéstatenga algunaparticipaciónaccionarialo societaria,asícomoenlas asociacionesalasquepertenezca,y asistirasusjuntasdeaccionistasy reunionesdelConsejode Administraciónuorganismoquehaga susveces,confacultaddeadoptary aprobaracuerdos;reclamarcupones, dividendos,intereses,sueldosy beneficiossocialesy modificaro disolver,prorrogaryliquidarlas referidasSociedades,Asociaciones, Agrupaciones o Uniones Temporales. -SolicitardecualesquieraOficinasy RegistrosdelaPropiedadIndustriale Intelectual,nacionalesoextranjeros,el registroyconcesióndepatentes, modelosdeutilidad,modelos industriales,marcasyengeneral,toda clasedederechosdepropiedad industrialeintelectual,incluidos nombresdedominiosyderechospara lautilizaciónderedesysistemasde información.Apoderar ydesignar Agentes de la PropiedadIndustriale 39 Intelectual,nacionalesyextranjeros, paralatramitación,gestión,solicitudy concesióndetodaclasedederechosde laPropiedadIntelectualeIndustrial. Adquirirpatentes,modelosdeutilidad, modelosindustriales,marcas,licencias, "know-how",yengeneraltodaclasede derechosdepropiedadindustriale intelectual.Lapresentefacultadse extiendealosnombresdedominiosy portalesdeaccesoaInternet,y cualesquieracomunicaciones,otras redesyentornosdetransmisiónde datosycomercioelectrónicoqueenel futuro pudieran desarrollarse. COMISIÓN EJECUTIVA Ostentatodaslasfacultadesinherentes alConsejo,salvolasindelegableslegal y estatutariamente. C.1.10Identifique,ensucaso,alosmiembrosdelconsejoqueasumancargosde administradores,representantesdeadministradoresodirectivosenotras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Publiespaña, SAU Secretario Consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Grupo Editorial Tele5, SAU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Advertisement 4 Adventure, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Mediacinco Cartera, SLU Secretario consejero NO DON MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Secretario consejero NO DON PAOLO VASILE Producción y Distribución de Presidente y SI 40 Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Consejero Delegado DON PAOLO VASILE Publiespaña, SAU Consejero delegado SI DON PAOLO VASILE Grupo Editorial Tele5, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Telecinco Cinema, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Conecta 5 Telecinco, SAU Presidente NO DON PAOLO VASILE Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Presidente y Consejero Delegado NO DON MASSIMO MUSOLINO Publiespaña, SAU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Grupo Editorial Tele5, SAU Consejero Delegado SI DON MASSIMO MUSOLINO Telecinco Cinema, SAU Consejero Delegado SI DON MASSIMO MUSOLINO Conecta 5 Telecinco, SAU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Advertisement 4 Adventure, SLU Presidente NO DON MASSIMO MUSOLINO Mediacinco Cartera, SLU Presidente y Consejero delegado SI DON MASSIMO MUSOLINO Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, SLU Consejero NO DON MASSIMO MUSOLINO Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, SAU Consejero NO Observaciones C.1.11Detalle,ensucaso,losconsejerosorepresentantesdeconsejeros personasjurídicasdesusociedad,queseanmiembrosdelconsejode administraciónorepresentantesdeconsejerospersonasjurídicasdeotras entidadescotizadasenmercadosreguladosdistintasdesugrupo,que hayan sido comunicadas a la sociedad: 41 Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad cotizada Cargo DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Compañía de Distribución Integral Logista Holdings, SA CONSEJERO DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL Caixabank, SA CONSEJERO DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET Endesa, SA CONSEJERO Observaciones C.1.12Indiquey,ensucasoexplique,silasociedadhaestablecidoreglassobre elnúmeromáximodeconsejosdesociedadesdelosquepuedanformar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: Sí X No Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula Encumplimientodelasrecomendacionesestablecidasporla ComisióndelMercadodeValoresyrecogidasenelCódigo UniﬁcadodeBuenGobiernodelassociedadescotizadas,el ConsejodeAdministracióndeMediasetEspañahaestablecido determinadasreglassobreelnúmerodeConsejosdelosque puedenformarpartesusconsejerosconelﬁndegarantizarque dedicaneltiempoyesfuerzonecesariosparadesempeñarcon eﬁcacia las obligaciones que de sus cargos se desprenden. Enestesentido,elConsejodeAdministraciónhaestablecido diferentesreglasenfuncióndelatipologíaycaracterísticasde cadaunadelascategoríasdelosconsejeros.Enelcasodelos consejerosejecutivosydominicaleslasreglassonmás restrictivasyelnúmeroConsejosdeAdministracióndelosque puedenformarparteesinferioraldelrestodeotrascategorías limitándoseasuvezelnúmerodeConsejosdelosquepueden formar parte dentro de las sociedades del Grupo Mediaset. Encuantoalasreglasaplicablesalosconsejeros independientessuparticipaciónenotrosConsejosde Administraciónseasociaalacondiciónqueostentenenlos mismos,distinguiendosisondominicales,ejecutivoso independientes, variando los límites en función de los mismos. Seestableceasimismoelcompromisodelosconsejerosde comunicaraMediasetEspañacualquiernombramientoo 42 C.1.13Indiquelosimportesdelosconceptosrelativosalaremuneraciónglobaldel consejo de administración siguientes: Remuneracióndevengadaenelejercicioafavordelconsejode administración (miles de euros) 5.705 Importedelosderechosacumuladosporlosconsejeros actuales en materia de pensiones (miles de euros) 0 Importe de los derechos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) 0 Observaciones C.1.14Identifiquealosmiembrosdelaaltadirecciónquenoseanasuvez consejerosejecutivos,eindiquelaremuneracióntotaldevengadaasufavor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON SALVADOR FIGUEROS HERNÁNDEZ Director de Marketing DON ANGEL JUAN PABLO LÓPEZ Director Comercial DON JAIME GUERRA GONZÁLEZ Director División Producción DON LÁZARO GARCÍA HERRERO Director Comercial DON LEONARDO BALTANÁS RAMÍREZ Director División de Producción DON JUAN PEDRO VALENTÍN PADÍN Director División Informativos DOÑA PATRICIA MARCO JORGE Director División Antena DOÑA MIRTA DRAGOEVICH Directora División de modiﬁcaciónconrespectoalainformaciónquesehaya notiﬁcado a la Sociedad a la mayor brevedad posible. 43 FRAERMAN Comunicación y Relaciones Externas DOÑA CRISTINA PANIZZA MIEZA Directora Operaciones Servicios Ventas DON PEDRO MARÍA PIQUERAS GÓMEZ Director División Informativos Telecinco DON ALVARO AUGUSTIN REGAÑÓN Director General Telecinco Cinema DON FRANCISCO JAVIER URÍA IGLESIAS Director División Económico-Financiera DON JOSÉ LUIS VILLALEGRE Director Comercial DON MANUEL VILLANUEVA DE CASTRO Director General Contenidos DON FRANCISCO ALÚM LÓPEZ Director General Publiespaña DON ÁNGEL SANTAMARÍA BARRIO Director Auditoría Interna DON EUGENIO FERNÁNDEZ ARANDA Director División Tecnologías DON GHISLAIN BARROIS Director División de Cine, Venta, Aquisición de Derechos y Distribución DON GIUSEPPE SILVESTRONI Director división Producciones Número de mujeres en la alta dirección 3 Porcentajesobreeltotaldemiembrosde la alta dirección 15,79 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 8.461 Observaciones C.1.15Indiquesisehaproducidoduranteelejercicioalgunamodificaciónenel reglamento del consejo: Sí X No Descripción modificaciones Duranteelejercicio2020sehanmodiﬁcadociertosartículosdel ReglamentodelConsejodeAdministraciónconelobjetode adaptarloalareformaparcialdelCódigodeBuenGobiernodela CNMVdejuniode2020(enlíneaasimismoconlaGuíaTécnica 1/2016debuenasprácticasparalaaplicacióndelprincipio«cumplir oexplicar»)y,enconsonanciaconello,laCircular1/2020,de6de octubre,delaCNMVquemodiﬁcalosmodelosdeInformeAnualde 44 GobiernoCorporativoydeInformeAnualsobreRemuneracionesde losConsejeros,ademásdeincorporaralgunamodiﬁcaciónpuntual derivadadeotrasnormasvigentes(incluidalaLeydeSociedades de Capital). Losartículosymodiﬁcacionesrealizadashansidoesencialmente las siguientes: Modiﬁcacióndelartículo6“CompetenciasdelConsejode Administración”paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdela nuevaredaccióndelasRecomendaciones4y14delCódigode BuenGobiernodejuniode2020,enlíneaasimismoconloprevisto enelartículo540.4.c)6ºLSC,ensuredaccióndadaporlaLey 11/2018ylaGuíaTécnica1/2019delaCNMVsobrecomisionesde nombramientosyretribuciones,ycompletarlodeconformidadcon loprevistoenelartículo529ter.1.j)delalaLeydeSociedadesde Capital, en su redacción dada por la Ley 11/2018. Modiﬁcacióndelartículo13"DimisiónycesedelosConsejeros" paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelasRecomendaciones22y24delCódigodeBuen Gobiernodejuniode2020,yenrelaciónconellolosartículos32 (“Deberdediligencia”)ensuapartado2.g),y35(“Deberesde comunicación”) en su apartado 2. Modiﬁcacióndelartículo19"ComisiónEjecutiva"paraadaptarla redacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelas Recomendaciones37y38delCódigodeBuenGobiernodejunio de 2020. Modiﬁcacióndelartículo21"LaComisióndeAuditoríay Cumplimiento"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdela nuevaredaccióndelaRecomendación42.1.a)delCódigodeBuen Gobierno de junio de 2020. Modiﬁcacióndelartículo22"LaComisióndeNombramientosy Retribuciones"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdela nuevaredaccióndelaRecomendación14delCódigodeBuen Gobiernodejuniode2020yalaGuíaTécnica1/2019delaCNMV sobre comisiones de nombramientos y retribuciones. Modiﬁcacióndelartículo38"Páginaweb"paraadaptarlaredacción alosrequerimientosdelaliteralidaddelaRecomendación18del CódigodeBuenGobiernodejuniode2020,asícomoaloprevisto en los artículos 226 y 227 de la Ley del Mercado de Valores. Modiﬁcacióndelartículo40"Relacionesconlosmercadosde valores"paraadaptarlaredacciónaloprevistoenelartículo226de laLeydelMercadodeValores,enlaRecomendación42.1.a)del 45 C.1.16Indiquelosprocedimientosdeselección,nombramiento,reeleccióny remocióndelosconsejeros.Detallelosórganoscompetentes,lostrámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. CódigodeBuenGobiernodejuniode2020yenelartículo49.6del Código de Comercio, en su redacción dada por la Ley 11/2018. Modiﬁcacióndelartículo41"RelacionesconelAuditordeCuentas Externo"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanueva redaccióndelaRecomendación8delCódigodeBuenGobiernode junio de 2020. Deestemodo,laspropuestasdenombramientodeconsejerosestán precedidasdelcorrespondienteinformedelaComisiónde NombramientosyRetribuciones.CuandoelConsejoseapartede lasrecomendacionesdelaComisióndeNombramientosy Retribucioneshabrádemotivarlasrazonesdesuprocederydejar constancia en acta de sus razones. Enestesentido,elConsejodeAdministracióny,dentrodelámbito desuscompetencias,laComisióndeNombramientosy Retribuciones,procuraránquelaspropuestasdecandidatosquese elevenalaJuntaGeneral,ylosnombramientosquerealice directamenteparacubrirlasvacantesenejerciciodesusfacultades decooptación,recaigansobrepersonasdereconocidasolvencia, competenciayexperiencia,especialmenteenelcasode nombramientodeconsejeroindependiente.Entodocaso,es necesarioqueseincluyaunadescripcióndelaexperiencia profesionaldeloscandidatosdestacandolascircunstanciasque justiﬁquen su nombramiento como independiente. ElConsejodeAdministraciónprocuraráqueenlacomposicióndel mismolosconsejerosexternosrepresentenunamayoríasobrelos consejerosejecutivosyquedentrodeaquélloshayaunnúmero razonabledeconsejerosindependientes.Procuraráigualmenteque dentrodelgrupomayoritariodelosconsejerosexternosseintegren losconsejerosdominicaleseindependientes.Ladecisiónﬁnal correspondealaJuntaGeneral,quedandoasalvoladesignación medianteelsistemaproporcionalrecogidoenlaLeydeSociedades deCapital,apropuestadelConsejodeAdministraciónyprevio informeyasesoramientodelaComisióndeNombramientosy Retribuciones.NoexistenenlosEstatutosSocialesdeMediaset España mayorías reforzadas. Cese de los consejeros: AdemásdeenloscasosprevistosenlaLey,losconsejerosdeberán ponersucargoadisposicióndelConsejodeAdministraciónenlos 46 C.1.17Expliqueenquémedidalaevaluaciónanualdelconsejohadadolugar acambiosimportantesensuorganizacióninternaysobrelos procedimientos aplicables a sus actividades: Describaelprocesodeevaluaciónylasáreasevaluadasqueharealizado elconsejodeadministraciónauxiliado,ensucaso,porunconsultor externo,respectodelfuncionamientoylacomposicióndelconsejoydesus comisionesycualquierotraáreaoaspectoquehayasidoobjetode evaluación. casosqueseenumeranenelapartadoC1.19siguientedelpresente Informe. Enestecasolosórganoscompetentesyelprocesoessimilar,se iniciaenlaComisióndeNombramientosyRetribuciones, posteriormenteintervieneelConsejodeAdministraciónyﬁnalmente la Junta General de accionistas. Descripción modificaciones ElprocedimientodeautoevaluacióndelConsejode Administración,delaComisióndeAuditoríayCumplimientoyde ladeNombramientosyRetribuciones,seharealizadoduranteel ejercicio2020,comovienesucediendoenlosejerciciosprevios. Aligualqueenañosanteriores,elprocedimientode autoevaluaciónhapartidodelaComisióndeNombramientosy Retribucionesysehallevadoacabomediantelaelaboraciónde un cuestionario al que los consejeros han dado respuesta. ElprocesodeevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónnoha dadolugaracambiossigniﬁcativosdebidoalprocesodemejoraque se lleva realizando desde hace varios años. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas LaevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónydelas ComisionesdelaCompañíaseañadealaqueseviene realizandosobreelprimerejecutivodeMediasetEspaña, cumpliendoasíconlanormativalegalyconlas recomendacionesdegobiernocorporativo.Enlaevaluaciónhan participado la totalidad de los consejeros. LaComisióndeNombramientosyRetribucioneshasupervisado laelaboracióndeunformulariodeautoevaluaciónanual,tanto del Consejo de Administración, como de sus Comisiones. DichoformulariohasidopropuestoalConsejodeAdministración parasuaprobacióny,trasello,hasidorepartidoentretodosy cadadelosConsejerosparaqueprocedanasucumplimentación durante un plazo otorgado a tal ﬁn. 47 C.1.18Desglose,enaquellosejerciciosenlosquelaevaluaciónhayasido auxiliadaporunconsultorexterno,lasrelacionesdenegocioqueel consultorocualquiersociedaddesugrupomantenganconlasociedado cualquier sociedad de su grupo. C.1.19Indiquelossupuestosenlosqueestánobligadosadimitirlos consejeros. Unavezcumplimentado,elformulariohasidoremitidoporcada consejeroalSecretariodelConsejodeAdministraciónque,con baseenlasvaloracionescontenidasencadaunodelos formulariosrecibidos,aconfeccionadounInformeﬁnalenelque aparecen,acumuladas,lasvaloracionesefectuadasporlos Consejeros,asícomosuscomentariossobrecualesquiera cuestiones que hayan tenido por conveniente. Paradeﬁnirlospuntosqueibanaserevaluadosseharealizado unaseleccióndelosprincipalesaspectosrelacionadosconel funcionamientodelConsejodeAdministración,alqueseleha aplicadounsistemadevaloración.Enestesentido,yenrelación conelConsejodeAdministración,sehasometidoaevaluación hastauntotalde12puntosdiferentesrelacionadosconsu funcionamiento. EncuantoalaevaluacióndelasComisiones,elesquemaseguido hasidoparaleloaldelConsejodeAdministración:sehandeﬁnido lospuntosimportantesqueafectanaldesarrollo,funcionamiento y desempeño de las funciones, sometiéndose a una puntuación. Laevaluacióndelprimerejecutivodelacompañíatalycomoviene sucediendoenejerciciosanteriores,hasidolideradadesdela ComisióndeNombramientosyRetribuciones,responsabledela evaluación de su desempeño. LaevaluacióndelConsejodeAdministraciónrealizadaenel2020ha sidoauxiliadaporunconsultorexternoconelqueelGrupoMediaset no mantiene ninguna relación de negocio. Losconsejerosdeberánponersucargoadisposicióndel ConsejodeAdministraciónyformalizar,siésteloconsidera conveniente,lacorrespondientedimisiónenlossiguientes casos: a)Cuando alcancen la edad de 85 años. El cese como consejero y en el cargo se producirá en la primera sesión del Consejo de Administración que tenga lugar después de celebrada la Junta General de accionistas que apruebe las cuentas del ejercicio en que el consejero cumpla la edad referida. 48 C.1.20¿Seexigenmayoríasreforzadas,distintasdelaslegales,enalgúntipo de decisión?: Sí No X En su caso, describa las diferencias. Descripción de las diferencias b)Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero; c)Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición aplicables; d)Cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones por haber infringido sus obligaciones como consejeros; e)Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo por cualquier causa y de forma directa, indirecta o través de las personas vinculadas a él, el ejercicio leal y diligente de sus funciones conforme al interés social o se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar negativamente al crédito y reputación de Mediaset España. f)Cuando el accionista al que representan venda íntegramente o rebaje su participación en Mediaset España por debajo del umbral correspondiente; en este último caso, el número de dimisiones será proporcional a la reducción en la participación accionarial; Enelcasodequeunapersonafísicarepresentantedeuna personajurídicaConsejeroincurrieraenalgunodelossupuestos previstosenelapartado3,aquellaquedaráinhabilitadapara ejercer dicha representación. ElConsejodeAdministraciónpodráproponerelcesedealgún consejeroindependienteantesdequeﬁnaliceelperiodo estatutarioparaelquehubierasidonombradoúnicamenteenel casoenqueconcurrajustacausa,considerándosecomotal cuandoelconsejerohubieraincumplidolosdeberesinherentes asucargooincurridoenalgunadelascausascontempladasen elReglamentoqueimpidiesensunombramientocomoconsejero independiente. 49 C.1.21Expliquesiexistenrequisitosespecíficos,distintosdelosrelativosalos consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración. Sí No X C.1.22Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenalgún límite a la edad de los consejeros: Sí X No Edad límite Presidente 85 Consejero delegado 85 Consejero 85 Observaciones Sehaceconstarqueenlossupuestoscomentados,losConsejeros deberánponersucargoadisposicióndelConsejodeAdministración, siendoésteúltimoelquedeliberesobrelaconvenienciadeformalizar la dimisión. C.1.23Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejoestablecenunmandato limitadouotrosrequisitosmásestrictosadicionalesalosprevistos legalmenteparalosconsejerosindependientes,distintoalestablecidoen la normativa: Sí No X C.1.24Indiquesilosestatutosoelreglamentodelconsejodeadministración establecennormasespecíficasparaladelegacióndelvotoenelconsejode administraciónenfavordeotrosconsejeros,laformadehacerloy,en particular,elnúmeromáximodedelegacionesquepuedetenerun consejero,asícomosisehaestablecidoalgunalimitaciónencuantoalas categoríasenqueesposibledelegar,másalládelaslimitaciones impuestasporlalegislación.Ensucaso,detalledichasnormas brevemente. Elartículo25delReglamentodelConsejodeAdministraciónestableceque losConsejerosharántodoloposibleparaacudiralassesionesdelConsejo. Noobstante,aquellosquenopudieranasistirpersonalmentealareunión, Descripción de los requisitos Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato 50 procuraránhacerserepresentarenelConsejopormediodeotroConsejero. Larepresentaciónhabrádeconferirseporescritoyconcarácterespecial paracadasesiónincluyendolasdebidasinstrucciones,debiendo comunicarsealPresidenteoalSecretarioporcualquiermedioquepermita surecepción,pudiendounmismoConsejeroostentarvariasdelegaciones. Entodocaso,losConsejerosnoejecutivossólopodránhacerserepresentar por otro Consejero no ejecutivo. C.1.25Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejode administraciónduranteelejercicio.Asimismo,señale,ensucaso,lasveces quesehareunidoelconsejosinlaasistenciadesupresidente.Enel cómputoseconsideraránasistenciaslasrepresentacionesrealizadascon instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 13 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Observaciones Indíqueseelnúmerodereunionesmantenidasporelconsejerocoordinador conelrestodeconsejeros,sinasistencianirepresentacióndeningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 0 Observaciones Indiqueelnúmerodereunionesquehanmantenidoenelejerciciolas distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de la comisión ejecutiva 2 Número de reuniones de la comisión de auditoría y cumplimiento 6 Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones 3 Observaciones C.1.26Indiqueelnúmerodereunionesquehamantenidoelconsejode administraciónduranteelejercicioylosdatossobreasistenciadesus miembros: 51 Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 11 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 94,90 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 9 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 98,10 Observaciones C.1.27Indiquesiestánpreviamentecertificadaslascuentasanualesindividuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: Sí No X Identifique,ensucaso,ala/spersona/squeha/hancertificadolascuentas anualesindividualesyconsolidadasdelasociedad,parasuformulación por el consejo: Nombre Cargo Observaciones C.1.28Explique,siloshubiera,losmecanismosestablecidosporelconsejode administraciónparaquelascuentasanualesqueelconsejode administraciónpresentealajuntageneraldeaccionistasseelaborende conformidad con la normativa contable. LosmecanismosquesehanestablecidoenMediasetEspaña paraevitarquelascuentasanualesindividualesy consolidadassepresentenanuestrosaccionistascon salvedadessonvariosyafectanatodoslosnivelesdela compañía.Ladivisióneconómico-financieraeslaencargada delapreparacióndelascuentasanuales,individualesy consolidadas,delosestadosfinancieros,desglosese información individual tanto de Mediaset como de su Grupo. Enelsiguientemecanismodecontrol,seencuentranlas reunionespreparatoriasquesecelebranconelauditor externodeMediasetEspañaconelobjetivodeinformarsobre 52 elestadoenqueseencuentraaltrabajoderevisión,siha habidoincidencias,esnecesariocompletarinformación,etc. Aestasreunionesasistenlosconsejerosindependientesque formanpartedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,el DirectorGeneraldeGestiónyOperaciones,Director Financiero,deConsolidación,asícomoelDirectorGeneral Corporativo y el de auditoría interna. Porúltimoseñalarquetodalainformaciónesrevisaday supervisadaporlaComisióndeAuditoríayCumplimientocon elfindeasegurarelcumplimientodelosrequerimientos legalesylacorrectaaplicacióndelosprincipioscontablesde aplicaciónenEspañaydelasNormasInternacionalesde Contabilidad(NIC),parapoderasíanticiparcualquier discrepancia que pudiera existir con el auditor de cuentas. Siguiendoconesteprocedimiento,duranteelejercicio2020 laComisióndeAuditoríayCumplimientosehareunidoen seisocasiones,coincidiendoconlaformulacióndelos estados contables anuales, trimestrales y semestrales. Antesdefinalizaresteapartado,señalarquelascuentas anualesdeMediasetEspañaysugruposehanformuladoy aprobadosinsalvedadesdesdequecomenzaronaauditarse en el año 1996. C.1.29¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? Sí X No Sielsecretarionotienelacondicióndeconsejerocompleteelsiguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante Observaciones C.1.30Indiquelosmecanismosconcretosestablecidosporlasociedadpara preservarlaindependenciadelosauditoresexternos,asícomo,silos hubiera,losmecanismosparapreservarlaindependenciadelosanalistas financieros,delosbancosdeinversiónydelasagenciasdecalificación, incluyendocómosehanimplementadoenlaprácticalasprevisiones legales. LaindependenciadelauditordeMediasetEspañaysuGrupoestá garantizadadesdeelcontrolyseguimientoqueserealizadesdela 53 ComisióndeAuditoríayCumplimientoyenúltimainstanciaporel Consejo de Administración. ElReglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimientoestablece entre sus funciones: . Proponer al Consejo de Administración su nombramiento, las condiciones de su contratación, la duración de su encargo profesional y la resolución o no renovación del nombramiento. .ActúacomocanaldecomunicaciónentreelauditoryMediaset España.Enelcasodesernecesario,estaráencargadaderecibirla informaciónsobrelascuestionesquepodríanponerenriesgosu independencia, sin que hasta la fecha se haya dado esta situación. .AutorizarloscontratosentreelauditoryMediasetEspañaquesean ajenosalapropiaactividaddeauditoríadecuentasynoproponerel nombramientodecualquierﬁrmadeauditoríacuando(i)se encuentreincursaenalgunacausadeincompatibilidadconformea lalegislaciónsobreauditoríao(ii)loshonorariosqueMediaset Españapreveasatisfaceralauditorseansuperioresalcinco(5)por ciento de sus ingresos totales durante el último ejercicio. Señalarque,concarácterprevioalaemisióndesuinforme,elauditor decuentasdeMediasetEspañaysuGrupoemiteunadeclaración deindependenciafrentealasociedady/oentidadesvinculadas,junto coninformaciónsobrelosserviciosadicionalesdecualquierclase quelosauditoresprestenalasmismas.Dichadeclaraciónde independenciaincluyealatotalidadlosmiembrosdelequipode auditoríaqueintervienenenelprocesoyespresentadaalaComisión de Auditoría y Cumplimiento. Mecanismosparapreservarlaindependenciadelosanalistas ﬁnancieros, bancos de inversión y agencias de caliﬁcación. LarelacióndeMediasetEspañaconlosanalistasﬁnancieros, bancosdeinversiónyagenciasdecaliﬁcaciónsecentralizadesdela DireccióndeRelaciónconInversoresquevelaporquelainformación facilitadaalosmercadosserealicedeformatransparentee imparcial. Conesteobjetivo,sehanestablecidodiversoscanalesde comunicaciónquegarantizanqueladifusióndelasinformaciones sobrelaCompañíaserealicedeformainmediatayno discriminatoria.Entreéstoscabedestacar:publicaciónderesultados trimestrales,asícomodecualquieracontecimientoqueafecteala marchadelacompañía,enlapáginaweb;atenciónpersonalizada porpartedeladirecciónderelacionesconinversores;posibilidadde contactarconlacompañíaporvíatelefónicaomedianteelcorreo 54 electrónico;realizacióndepresentacionespresenciales(roadshows) o vía internet. Asimismo,despuésdecualquierpublicacióndelosresultadostiene lugarunapresentacióndelosmismosrealizadaporlosprincipales directivosdelacompañía,quepuedeserseguida,entiemporeal, medianteconferencecally/owebcastporquelosaccionistas, inversoresinstitucionalesyanalistasqueloconsideren.Dicha conferencecallquedagrabadayaccesibleatravésdelapáginaWeb delacompañíaenlasecciónderelaciónconlosinversoresdurante los tres meses siguientes al evento. TodalainformaciónacercadeMediasetEspañaestáadisposición delostercerosinteresadosatravésdelapáginawebdelacompañía (http://www.telecinco.es/inversores/es/)tantoencastellanocomoen inglés. C.1.31IndiquesiduranteelejerciciolaSociedadhacambiadodeauditorexterno. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: Sí No X Auditor saliente Auditor entrante Observaciones Enelcasodequehubieranexistidodesacuerdosconelauditorsaliente, explique el contenido de los mismos: Sí No X Explicación de los desacuerdos C.1.32Indiquesilafirmadeauditoríarealizaotrostrabajosparalasociedady/osu grupodistintosdelosdeauditoríayenesecasodeclareelimportedelos honorariosrecibidospordichostrabajosyelporcentajequeelimporte anteriorsuponesobreloshonorariosfacturadosportrabajosdeauditoríaa la sociedad y/o su grupo: Sí X No Sociedad Sociedades del Grupo Total 55 Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) 43 0 43 Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) 25,75 0,00 14,14 Observaciones C.1.33Indiquesielinformedeauditoríadelascuentasanualesdelejercicio anteriorpresentasalvedades.Ensucaso,indiquelasrazonesdadasalos accionistasenlaJuntaGeneralporelpresidentedelacomisiónde auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. Sí No X Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia C.1.34Indiqueelnúmerodeejerciciosquelafirmaactualdeauditoríallevade formaininterrumpidarealizandolaauditoríadelascuentasanuales individualesy/oconsolidadasdelasociedad.Asimismo,indiqueel porcentajequerepresentaelnúmerodeejerciciosauditadosporlaactual firmadeauditoríasobreelnúmerototaldeejerciciosenlosquelascuentas anuales han sido auditadas: Individuales Consolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4 Individuales Consolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 16,66 16,66 Observaciones C.1.35Indiquey,ensucasodetalle,siexisteunprocedimientoparaquelos consejerospuedancontarconlainformaciónnecesariaparaprepararlas reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: 56 Sí X No Detalle el procedimiento Antesdelcierredelaño,elSecretarioenvíaalosconsejeros uncalendariodelasreunionesjuntoconlarelacióndelos asuntosatratarenlasreunionesdelConsejode AdministraciónydelasComisionesquesecelebraránenel ejerciciosiguiente.Apartirdeesemomento,losconsejeros ponenenmarchaelprocedimientoqueseestableceenel artículo29delReglamentodelConsejodeAdministración. Asimismo,elSecretarioenvíaalosconsejerosporcorreo electrónico el orden de día de los asuntos a tratar. Elprocedimiento,reforzadoporelcontroldirectodel Presidentequehadecuidarquelosconsejerosrecibancon antelaciónsuﬁcientetodalainformaciónnecesaria,seinicia desdeelmomentodelaconvocatoria:elartículo24 establecequedeberáincluirsiempreelordendeldíadela sesiónyacompañarsedelainformaciónrelevante debidamentepreparadayresumida.Laconvocatoriayel envíodelainformaciónrelevanteserealizaránconcinco(5) díasdeantelación.Enelejerciciodesuscompetencias,el PresidentecoordinaconelSecretariotantolapreparación como el envío del orden del día a todos los consejeros. Asimismo,enelartículo29seamplíaelderechode informacióndelosconsejerosnosóloaloreferentealorden deldíadelasreunionesdelConsejodeAdministración,sino acualquieraspectorelacionadoconMediasetEspaña, incluyendoelexamendesuslibrosregistros,documentosy antecedentesdelasoperacionessocietarias.Serecoge tambiénlaposibilidaddeinspeccionarlasinstalacionesyel poderdecomunicarencualquiermomentoconladirección de la compañía. Losmecanismosparaejercerlasmencionadasfacultadesde informaciónsoncanalizadasatravésdelPresidente,del ConsejeroDelegadoodelSecretariodelConsejode Administración,quienesatenderánlassolicitudesfacilitando directamenteinformación,ofreciéndoleinterlocutores adecuadosenelniveldelaorganizaciónqueprocedao arbitrandolasmedidasparaquepuedapracticarinsitulas diligencias de examen e inspección deseadas. Losprocedimientosparagarantizarquelosconsejeros recibenlainformaciónatiempo,estánclaramente establecidosenelReglamento.Adicionalmente,dentrodelas obligacionesgeneralesdelosconsejerosestálade 57 informarsesobrelamarchadeMediasetEspañaypreparar adecuadamentelasreunionesdelConsejodeAdministración y de las Comisiones de las que forme parte. C.1.36Indiquey,ensucasodetalle,silasociedadhaestablecidoreglasque obliguenalosconsejerosainformary,ensucaso,adimitircuandoseden situacionesquelesafecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: Sí X No Explique las reglas Losartículos32y35delReglamentodelConsejodeAdministración exigenalconsejerolaobligacióndeinformaralasociedaddelas causaspenalesenlasqueaparezcancomoinvestigadosydel desarrollo de las mismas. Asimismo,entrelossupuestosenlosquelosconsejerosdeberán cesarensucargoseencuentraelcasoenelquesepermanencia enelConsejodeAdministraciónpuedaponerenriesgopor cualquiercausaydeformadirecta,indirectaoatravésdelas personasvinculadasaél,elejerciciolealydiligentedesus funcionesconformealinteréssocialosedensituacionesqueles afecten,relacionadasonoconsuactuaciónenlapropiaSociedad, quepuedanperjudicarafectarnegativamentealcréditoyreputación de Mediaset España. HabiendosidoinformadoohabiendoconocidoelConsejode Administracióndeotromodoalgunadelassituaciones mencionadasenelpárrafoanterior,examinaráelcasotanpronto comoseaposibley,atendiendoalascircunstanciasconcretas, decidirá,previoinformedelaComisióndeNombramientosy Retribuciones,sidebeonoadoptaralgunamedida,comola aperturadeunainvestigacióninterna,solicitarladimisióndel Consejerooproponersucese.DeelloseinformaráenelInforme AnualdeGobiernoCorporativo,salvoqueconcurrancircunstancias especialesquelojustifiquen,deloquedeberádejarseconstancia enacta,sinperjuiciodelainformaciónquelaSociedaddeba difundir,deresultarprocedente,enelmomentodelaadopciónde las medidas correspondientes. C.1.37Indique,salvoquehayanconcurridocircunstanciasespecialesdelasque sehayadejadoconstanciaenacta,sielconsejohasidoinformadooha conocidodeotromodoalgunasituaciónqueafecteaunconsejero, relacionadaonoconsuactuaciónenlapropiasociedad,quepueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: 58 Sí No X C.1.38Detallelosacuerdossignificativosquehayacelebradolasociedadyque entrenenvigor,seanmodificadosoconcluyanencasodecambiode controldelasociedadaraízdeunaofertapúblicadeadquisición,ysus efectos. Enlaactualidadnoexisteningúnacuerdoenvigorrelacionadoconun cambiodecontroldeMediasetEspañaaraízdeunaofertapúblicade adquisición. C.1.39Identifiquedeformaindividualizada,cuandoserefieraaconsejeros,yde formaagregadaenelrestodecasoseindique,deformadetallada,los acuerdosentrelasociedadysuscargosdeadministraciónydireccióno empleadosquedisponganindemnizaciones,cláusulasdegarantíao blindaje,cuandoéstosdimitanoseandespedidosdeformaimprocedente osilarelacióncontractualllegaasufinconmotivodeunaofertapública de adquisición u otro tipo de operaciones. Número de beneficiarios 9 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo Consejero Ejecutivo 1-ConsejeroEjecutivo–D. MassimoMusolino:Régimen indemnizatorio:a)Extinciónpor bajavoluntaria:devengoporaño: salarioﬁjoaño+bonusaño/13,5, siendolacompensacióntotalla sumadelosañosdetrabajo.b) Despidoprocedenteo improcedente.:indemnizaciónlegal +indemnizaciónpuntoa)Enel supuestoenqueseprodujera cualquiercambioenlaactual titularidad/control(directoo indirecto)delaSociedad,yparalos casosdedespidoimprocedente, despidocolectivouobjetivo, extinciónporpartedelDirector Generalporcausasprevistasenlos artículos39,40,41y50del EstatutodelosTrabajadores:dos anualidadesdelaretribuciónbruta. 2-ConsejeroEjecutivo–D.Mario 59 RodríguezValderas:Régimen indemnizatorio:Enelsupuestoen queseprodujeracualquiercambio enlaactualtitularidad/control (directooindirecto)delaSociedad, yparaloscasosdedespido improcedente,despidocolectivou objetivo,extinciónporpartedel DirectorGeneralporcausas previstasenlosartículos39,40,41 y50delEstatutodelos Trabajadores:dosanualidadesde la retribución bruta. Indiquesi,másalládeenlossupuestosprevistosporlanormativa,estos contratoshandesercomunicadosy/oaprobadosporlosórganosdela sociedadodesugrupo.Encasopositivo,especifiquelosprocedimientos, supuestosprevistosylanaturalezadelosórganosresponsablesdesu aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas SÍ NO ¿Seinformaalajuntageneralsobrelascláusulas? X Observaciones Lascláusulasindemnizatoriasdelosconsejerosejecutivosson sometidasalaaprobacióndelaJuntaGeneraldeAccionistasal incluirsetantoenlapolíticaderemuneracionescomoenel Informe sobre Remuneraciones de los consejeros. Loscontratosdelosconsejerosejecutivossonaprobadosporel Consejo de Administración. C.2Comisiones del consejo de administración C.2.1Detalletodaslascomisionesdelconsejodeadministración,susmiembros ylaproporcióndeconsejerosejecutivos,dominicales,independientesy otros externos que las integran: 60 COMISIÓN EJECUTIVA Nombre Cargo Categoría DONJAVIERDIEZDE POLANCO VOCAL Independiente DON ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET PRESIDENTE Otro Externo DON BORJA PRADO EULATE VOCAL Dominical DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical DON PAOLO VASILE VOCAL Ejecutivo % de consejeros ejecutivos 16,67 % de consejeros dominicales 50,00 % de consejeros independientes 16,67 % de otros externos 16,67 Observaciones Expliquelasfuncionesquetienedelegadasoatribuidasestacomisión distintasalasqueyahayansidodescritasenelapartadoC.1.9,ydescriba losprocedimientosyreglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma. Paracadaunadeestasfunciones,señalesusactuacionesmás importantesduranteelejercicioycómohaejercidoenlaprácticacadauna delasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenlaley,enlosestatutos sociales o en otros acuerdos societarios. Dadoqueelespacioparadarrespuestaaesteapartadoestá limitado,lesinvitamosaprofundizarsobrelascompetencias, composiciónyfuncionamientodelasComisionesdelConsejode Administraciónenelsiguienteenlace:http:// www.mediaset.es/inversores/es/. LaComisiónEjecutiva,cuyacomposiciónsedescribeenel presenteapartado,ostentatodaslasfacultadesinherentesal Consejo,salvolasindelegableslegalyestatutariamente.La totalidaddelosacuerdosadoptadosenellasontrasladadosal Consejo de Administración. Duranteelejercicio2020,laComisiónsehareunidoendos ocasiones,conlaasistenciadetodossusmiembrosysehan 61 abordadocuestionesrelativasalfuncionamientodelacompañía, presentadoencadasesiónuninformesobrelasituacióndela misma. COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO Nombre Cargo Categoría DON JAVIER DIEZ DE POLANCO PRESIDENTE Independiente DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL VOCAL Independiente DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical DON MARCO GIORDANI VOCAL Dominical DÑA. CRISTINA GARMENDIA MENDIZABAL VOCAL Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 40,00 % de consejeros independientes 60,00 % de otros externos 0,00 Observaciones Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalas previstaslegalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalos procedimientosyreglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma. Paracadaunadeestasfunciones,señalesusactuacionesmás importantesduranteelejercicioycómohaejercidoenlaprácticacadauna delasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenlaleyoenlosestatutoso en otros acuerdos sociales. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento:Sereúne,al menos,unavezaltrimestreyunadesusreunionesestá destinadaaevaluarlaeﬁcienciayelcumplimientodelas reglasyprocedimientosdegobiernodeMediasetEspaña asícomoaprepararlainformaciónaaprobarporel ConsejodeAdministración.Suscompetenciasabarcan diferentes ámbitos de supervisión de la compañía: (i) en relación con el auditor de cuentas, es el órgano encargado de proponer su nombramiento, de velar por su independencia, mediar como canal de comunicación con el órgano de administración en caso de que surgieran 62 discrepancias, veriﬁcar que se respeta la legislación vigente sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, autorizando los contratos del auditor ajenos a la propia actividad de auditoría, así como veriﬁcar que se comunica a la CNMV el cambio del auditor de cuentas, en su caso (ii) en relación con la información ﬁnanciera y no financiera: está encargada de velar que la misma, ya sea anual o periódica cumpla con los requisitos legales; el control abarca tanto a las cuentas anuales como a la información pública periódica que debe comunicarse tanto a las autoridades como a los mercados. (iii) en relación con el control interno y las relaciones con el Departamento de Auditoría Interna: como órgano responsable del buen funcionamiento del Departamento, deberá proponer la selección y nombramiento de su responsable; velar porque el Departamento de Auditoría realice sus funciones con total independencia, aprobar el Plan Anual de Auditoría Interna así como cualquier otro plan adicional que fuera necesario por necesidades organizativas; implica también que estar informada del grado de cumplimiento de los distintos departamentos de las recomendaciones del Departamento de Auditoría Interna debiendo informar al Consejo de Administración de los casos en los que pueda existir un riesgo para Mediaset España o su Grupo; así como revisar el cumplimiento de las acciones y medidas que sean consecuencia de los informes o actuaciones de inspección de las autoridades administrativas de supervisión y control. (iv) en relación con la política de control y gestión de riesgos: es el órgano encargado de supervisar y controlar dicha política. Una descripción de los sistemas de gestión de riesgos de Mediaset y su Grupo se describe en el apartado E.- del presente Informe LasactividadesrealizadasporlaComisióndeAuditoríay Cumplimientoduranteelejercicio2020seagrupanen cincocategorías:(i)Informacióneconómico-ﬁnancieray nofinanciera,(ii)AuditoríaExterna,(iii)AuditoríaInterna– PlanAnual,(iv)NormasdeGobiernoCorporativo,(v) Control de Riesgos y (vi) Otros. Paramásinformaciónsobrelasfuncionesyactividades realizadasporlaComisióndeAuditoríayCumplimiento consultarelReglamentoenelsiguienteenlace: http://www.telecinco.es/inversores/es. 63 Identifiquealosconsejerosmiembrosdelacomisióndeauditoríaque hayansidodesignadosteniendoencuentasusconocimientosy experienciaenmateriadecontabilidad,auditoríaoenambaseinforme sobrelafechadenombramientodelPresidentedeestacomisiónenel cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DON JAVIER DIEZ DE POLANCO / DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL / DON FEDELE CONFALONIERI / DON MARCO GIORDANI Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 20/12/2017 Observaciones COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES Nombre Cargo Categoría DON NICCOLÓ QUERCI VOCAL Dominical DOÑA CRISTINA GARMENDIA MENDIZÁBAL VOCAL Independiente DOÑA CONSUELO CRESPO BOFILL PRESIDENTE Independiente DON FEDELE CONFALONIERI VOCAL Dominical % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 50,00 % de consejeros independientes 50,00 % de otros externos 0,00 Observaciones Expliquelasfunciones,incluyendo,ensucaso,lasadicionalesalas previstaslegalmente,quetieneatribuidasestacomisión,ydescribalos procedimientosyreglasdeorganizaciónyfuncionamientodelamisma. Paracadaunadeestasfunciones,señalesusactuacionesmás importantesduranteelejercicioycómohaejercidoenlaprácticacadauna delasfuncionesquetieneatribuidas,yaseaenlaleyoenlosestatutoso en otros acuerdos sociales. 64 LasfuncionesdelaComisióndeNombramientosyRetribuciones estánrecogidas,concaráctergeneral,enlosEstatutosdela Compañía y en el Reglamento de su Consejo de Administración. PeroeselReglamentodelaComisióndeNombramientosy Retribucioneselquerecoge,concarácternolimitativo,cuálesson las funciones genéricas y especificas de la Comisión: -Protegerlaintegridaddelprocesodeselecciónde Consejerosyaltosejecutivos,definiendoelperfil(conocimientos, experienciayaptitudes)deloscandidatosy,enparticular,hacer propuestasalConsejodeAdministraciónparaelnombramientoy cesedeConsejeros,asícomoproponerlosmiembrosquedeben perteneceracadaunadelasComisiones.LaComisióntendráen cuentapotencialescandidatosparacubrirvacantesdeconsejero, propuestos por cualquiera de los consejeros. - Estableceryevaluarperiódicamentelascompetencias, conocimientosyexperiencianecesariosenelConsejode Administración.Aestosefectos,definirálasfuncionesyaptitudes necesariasenloscandidatosquedebancubrircadavacantey evaluaráeltiempoyladedicaciónprecisosparaquelosconsejeros puedandesempeñareficazmentesucometido,asegurándosede quelosconsejerosnoejecutivostienensuficientedisponibilidadde tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. -AsesorarsobreelnúmerodeConsejosdelosquepuede formarpartelosmiembrosdelConsejodeAdministración.Los miembrosdelConsejodeAdministracióndeberánrecabarinforme delaComisiónpreviamenteasuincorporaciónalConsejode Administración de terceras compañías. -Recabarinformaciónsobrelasrestantesobligaciones profesionales de los Consejeros. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlasucesióndel PresidenteyprimerosejecutivosdelaCompañía,yensucaso, formulandopropuestasalConsejodeAdministraciónparaque dichasucesiónseproduzcadeformaordenadayplanificada, elaborando un plan de sucesión a tal efecto. -ElevaralConsejodeAdministraciónlaspropuestasde nombramientodeConsejerosindependientesparasudesignación porcooptaciónoparasusometimientoaladecisióndelaJunta General,asícomolaspropuestasparalareelecciónoseparación de dichos Consejeros por la Junta General de accionistas. -Informarsobrelaspropuestasdenombramientodelos restantesConsejerosparasudesignaciónporcooptaciónopara 65 susometimientoaladecisióndelaJuntaGeneral,asícomolas propuestas para su reelección o separación por la Junta General; -InformaralConsejodeAdministraciónsobrelos nombramientosycesesdealtosdirectivosqueseproduzcanenel senodelaSociedadyproponerlelascondicionesbásicasdesus contratos. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaelaboracióny aplicacióndelapolíticasobrelascuestionesdediversidady seleccióndeconsejerosdelConsejodeAdministración,deloque seinformaráenelInformeAnualdeGobiernoCorporativo.Dicha políticadeberátendera(i)incluirenelConsejodeAdministración unnúmerodemujeresquepermitaalcanzarunapresencia equilibradademujeresyhombresya(ii)quelosprocedimientos de selección no obstaculicen la selección de consejeras. -InformarelnombramientodelPresidenteydel VicepresidentedelConsejodeAdministración,asícomoinformar sobreelceseynombramientodelSecretarioy,ensucaso, Vicesecretario del Consejo de Administración. -Velarporelcumplimientoporlosconsejerosdelas obligacionesydeberesestablecidosenelReglamentoasícomo en los Estatutos Sociales. -Comprobarlaobservanciayrevisarperiódicamentela políticaderemuneracionesaplicadaalosconsejerosyaltos directivos,incluidoslossistemasretributivosconaccionesysu aplicación,asícomogarantizarquesuremuneraciónindividualsea proporcionadaalasquesepaguealosdemásconsejerosyaltos directivos de la Sociedad. -Velarporlatransparenciadelasretribucionesylainclusión enlaMemoriaanualyenelinformeanualdegobiernocorporativo deinformaciónacercadelasremuneracionesdelosConsejerosy, atalefecto,someteralConsejocuantainformaciónresulte procedente. -AsistiralConsejodeAdministraciónenlaevaluacióndel PresidentedelConsejoydelosprimerosejecutivosdela compañíay,concretamente,enlafijaciónysupervisióndela políticaderemuneracionesparaConsejerosyaltosejecutivos, proponiendolamodalidad,procedimientoseimportedelas retribucionesanualesdelosConsejeros(incluyendoensucaso propuestasdeincentivostalescomoplanesdeopcionessobre acciones),revisandoperiódicamentelosprogramasderetribución 66 yprocurandoquelasremuneracionesseajustenacriteriosde moderación y adecuación con los resultados de la Sociedad. -FormularyverificarunInformesobrePolíticade RetribucionesdelosConsejeros,quedeberáseraprobadoporel ConsejodeAdministraciónypresentadoantelaJuntaGeneralde accionistas. -AsesoraralConsejodeAdministraciónenlaasignaciónde lacategoríaquemerezcacadaConsejeroalmomentodeproceder asunombramientoorenovación,yrevisarloanualmentecon ocasióndelaelaboracióndelInformeAnualdeGobierno Corporativo. -Informarconcarácterprevio,alConsejodeAdministraciónsobre las operaciones con partes vinculadas. Paramásinformaciónsobrelasfunciones,procedimientosyreglas deorganizaciónconsultarelsiguienteenlace:http:// www.mediaset.es/inversores/es/. C.2.2Completeelsiguientecuadroconlainformaciónrelativaalnúmerode consejerasqueintegranlascomisionesdelconsejodeadministraciónal cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2020 Número % Ejercicio 2019 Número % Ejercicio 2018 Número % Ejercicio 2017 Número % Comisión ejecutiva 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Comisión de auditoría y cumplimiento 2 40,00 2 40,00 2 40,00 0 0,00 Comisiónde nombramientosy retribuciones 2 50,00 2 50,00 2 50,00 0 0,00 Observaciones C.2.3Indique,ensucaso,laexistenciaderegulacióndelascomisionesdel consejo,ellugarenqueestándisponiblesparasuconsulta,ylas modificacionesquesehayanrealizadoduranteelejercicio.Asuvez,se 67 indicarásideformavoluntariasehaelaboradoalgúninformeanualsobre las actividades de cada comisión. LascomisionesdeAuditoríayCumplimientoasícomoladeRetribucionesy NombramientosseregulanporloestablecidoenelReglamentodelConsejode Administraciónasícomoporloestablecidoenlossusrespectivosreglamentos.Ambos reglamentosestándisponiblesennuestrapáginaweb: http://www.telecinco.es/inversores/es/gobierno-corporativo.html. EstosReglamentosfueronmodificadosendiciembrede2020,conelobjeto, esencialmente,deadaptarsusprevisionesalasRecomendacionesdelCódigode BuenGobiernomodificadasenjuniode2020yqueafectanalacomposicióny competenciasdelasComisiones,encoordinaciónconlapropuestademodificación delReglamentodelConsejoreferidaanteriormente,ademásdeincluirdeterminados principiosbásicosdelaGuíaTécnica1/2019sobreComisionesdeNombramientosy Retribuciones. D OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1Explique,ensucaso,elprocedimientoyórganoscompetentesparalaaprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo. Laaprobacióndelasoperacionesvinculadasconaccionistas, consejerosomiembrosdelaaltadirección,serealizaatravés del Consejo de Administración de la Sociedad. EslaComisióndeNombramientosyRetribuciones,laque deberáemitirunInformesobrelasmismasqueincluirá,al menos,eltipodeoperación,cuantía,sujetosafectadoseimpacto sobrelacompañía.EnelInformeseincluiránlas recomendacionesdeactuaciónyseelevaráalConsejode Administración para su aprobación. Asimismo,laDivisiónEconómico-Financiera,comprobará mensualmentequetodaslasoperacionesvinculadasestén correctamenteclasiﬁcadasyvaloradasdeacuerdoconla normativaaplicable.Enelcierreanualseidentiﬁcarán,detallarán ycuantiﬁcarántodaslastransaccionesrealizadasconlaspartes vinculadasocurridasduranteelejercicio.Estainformación quedará reﬂejada en la Memoria de las Cuentas Anuales. Porúltimo,señalarquelasoperacionesrecogidasenelpresente Informepertenecenalgirootráﬁcoordinariorealizadoporla Compañía,hansidorealizadasencondicionesnormalesde mercadoylainformacióndelasmismasﬁguratambiénenlas Cuentas Anuales del ejercicio 2020. 68 D.2Detalleaquellasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsu materiarealizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosaccionistas significativos de la sociedad: Nombre o denominación social del accionista significativo Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo Naturaleza de la relación Tipo de la operación Importe (miles de euros) MEDIASET SPA Mediaset S.P.A. Contractual Otras 26 MEDIASET SPA Mediaset S.P.A. Comercial Recepción Servicios 50 MEDIASET SPA Reti Televisive Italiane S.P.A. Comercial Otras 1.236 MEDIASET SPA Reti Televisive Italiane S.P.A. Comercial Recepción Servicios 26 MEDIASET SPA Publieurope Internacional Ltd. Comercial Recepción Servicios 1.487 MEDIASET SPA Publieurope Internacional Ltd. Comercial Prestación Servicios 291 MEDIASET SPA Boing SpA Contractual Recepción Servicios 30 MEDIASET SPA Banco Mediolanum, S.A. Comercial Prestación Servicios 706 MEDIASET SPA Medusa Films S.P.A. Contractual Prestación Servicios 5 Observaciones D.3Detallelasoperacionessignificativasporsucuantíaorelevantesporsumateria realizadasentrelasociedadoentidadesdesugrupo,ylosadministradoreso directivos de la sociedad: Nombre o denominación social de los administradores o directivos Nombre o denominación social de la sociedad o Vínculo Naturaleza de la operación Importe (miles de euros) 69 entidad de su grupo Sin datos N.A. Observaciones D.4Informedelasoperacionessignificativasrealizadasporlasociedadconotras entidadespertenecientesalmismogrupo,siempreycuandonoseeliminenenel procesodeelaboracióndeestadosfinancierosconsolidadosynoformenpartedel tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. Entodocaso,seinformarádecualquieroperaciónintragruporealizadacon entidadesestablecidasenpaísesoterritoriosquetenganlaconsideraciónde paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación Importe (miles de euros) Sin datos N.A. Observaciones D.5 Detallelasoperacionessignificativasrealizadasentrelasociedadoentidadesde sugrupoyotraspartesvinculadas,quenohayansidoinformadasenlosepígrafes anteriores. DENOMINACION SOCIAL DE LA PARTE VINCULADA BREVE DESCRICION DE LA OPERACIÓN IMPORTE (miles de €) Producc. Mandarina, S.L. Compras bienes 2.360 Producc. Mandarina, S.L. Recepción servicios 47 Producc. Mandarina, S.L. Prestación servicios 43 Producc. Mandarina, S.L. Compra inmovilizado 4.810 La Fábrica de la Tele, S.L. Compras bienes 27.326 La Fábrica de la Tele, S.L. Recepción servicios 939 La Fábrica de la Tele, S.L. Prestación servicios 11 Aunia Publicidad Interactiva, S.L. Recepción servicios 181 Alea Media, S.A. Compras bienes 361 Alea Media, S.A. Recepción servicios 21 70 Alea Media, S.A. Prestación servicios 17 Alea Media, S.A. Otros 77 Alea Media, S.A. Compra inmovilizado 5.068 Melodía Producciones, S.L. Recepción servicios 41 Melodía Producciones, S.L. Otros 41 Bulldog Tv Spain, S.L. Compras bienes 24.264 Bulldog Tv Spain, S.L. Recepción servicios 312 Alma Productora Audiovisual, S.L. Compras bienes 2.911 Alma Productora Audiovisual, S.L. Recepción servicios 14 Alma Productora Audiovisual, S.L. Prestación servicios 26 Unicorn Content, S.L. Compras bienes 20.311 Unicorn Content, S.L. Recepción servicios 158 Unicorn Content, S.L. Prestación servicios 55 Fénix Media Audiovisual, S.L. Compras bienes 31 Fénix Media Audiovisual, S.L. Recepción servicios 10 Observaciones D.6Detallelosmecanismosestablecidosparadetectar,determinaryresolverlos posiblesconflictosdeinteresesentrelasociedady/osugrupo,ysusconsejeros, directivos o accionistas significativos. EnelGrupoMediasetEspañasehanestablecidodiversos mecanismosparadetectaryresolverposiblesconﬂictosdeinterés entrelasociedadysusconsejerosconelﬁndeevitarconductas que puedan causar un perjuicio a la sociedad o a sus accionistas. Enestesentido,elreglamentodelConsejodeAdministración, sometealaautorizacióndeesteórganolasoperaciones vinculadasqueelGrupoMediasetEspañarealiceconsus consejeros.Laconsideracióndecuándoexisteuninteréspersonal seextiendealassituacionesenlasqueelasuntoafecteaalguna personavinculadaaél,entendiendoporpersonavinculadalas siguientes: a) El cónyuge o las personas con análoga relación de afectividad. 71 b) Los ascendientes, descendientes y hermanos tanto del consejero como de su cónyuge. c) Los cónyuges de los ascendientes, de los descendientes y de los hermanos del consejero. d) Las sociedades en las que el Consejero, por sí o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situaciones de control establecidas en la Ley. EnelcasoenelqueelConsejeroseapersonajurídica,ladeﬁnición de personas vinculadas se amplía a las siguientes: a) Los socios que se encuentren, respecto de la persona jurídica, en alguna de las situaciones de control establecidas en la ley. b) Los administradores, de derecho o de hecho, los liquidadores, y los apoderados con poderes generales del consejero persona jurídica. c) Las sociedades que formen parte del mismo grupo y sus socios. d) Las personas que respecto del representante del consejero persona jurídica tengan la consideración de personas vinculadas de conformidad con lo que se establece en el párrafo anterior. Siunconsejeroseencuentraenunasituacióndeconﬂictode interésdeberáinformaralasociedadconcarácterinmediatoy abstenersedeasistireintervenirenlasdeliberacionesqueafecten aasuntosenlosquesehalleinteresadopersonalmenteconforme aloexplicadoanteriormente.SeráelConsejodeAdministración, previoinformefavorabledelaComisióndeNombramientosy Retribuciones,elencargadodeautorizarlamisma.Deigualmodo seprohíbealosconsejerosrealizar,porsímismosotravésde personasvinculadas,operacionesprofesionalesocomerciales con la Sociedad. Adicionalmenteyrelacionadoconlosmecanismosdecontrol indicarquelosconsejerosdeberánponersucargoadisposición delConsejocuandosupermanenciaenelmismopuedaponeren riesgolosinteresesdelaSociedadoafectarnegativamenteal créditoyreputacióndelamisma.Deigualmodo,elConsejero deberáabstenersedeasistireintervenirenlasdeliberacionesque afecten a asuntos en los que se halle interesado personalmente. Duranteelejercicio2020ningúnconsejerohamanifestado encontrarseensituacionesquepudieransuponerunconﬂictode interés.Enelcasodeproducirse,informaríamosdelamismaenel Informe de Gobierno Corporativo. Encuantoalosmecanismosparadetectarposiblesconﬂictosde interésentreelGrupoMediasetEspañaysusaccionistasindicar que,comoyahemoscomentadoenelapartadorelacionadocon lasoperacionesvinculadas,cualquieroperaciónquerealicela 72 sociedadconsusaccionistassigniﬁcativosdeberáserautorizada porelConsejodeAdministración,aexcepcióndelassituaciones mencionadas en el punto D.1. anterior. Paradetectarycontrolarposiblesconﬂictosdeinterésentrela Sociedadysusdirectivoslacompañíaregulaestosaspectosa travésdelCódigoÉticoydelReglamentoInternodeConducta. Algunadelassituacionesquepodríandarlugaraestetipode conﬂictos son: • Realizar un contrato en nombre de Mediaset España con una empresa proveedora participada o gestionada por un amigo o familiar. • Trabajar como consultor de un proveedor o cliente de la compañía. • Llevar a cabo negocios por cuenta propia cuya naturaleza sea similar al trabajo desempeñado en Mediaset España. • Tener interés personal o económico en un negocio con la sociedad. • Obtener una ventaja personal o ganancia económica—al margen de la normal remuneración—en un acuerdo o relación comercial con un tercero que implique a Mediaset España. ElGrupoMediasetEspañavigilaestetipodesituacionesatravés delaUnidaddeCumplimientoyPrevención,compuestaporel DirectorGeneralCorporativo,elDirectorGeneraldeGestióny Operaciones,elDirectorGeneraldeContenidos,elDirector General de Publicidad y el Director de Auditoría Interna. Enelejercicio2020nosehandetectadosituacionesdeconﬂictode interés,quenohubiesensidonotiﬁcadaspreviamente,enel colectivo de directivos. D.7Indiquesilasociedadestácontroladaporotraentidadenelsentidodelartículo42 delCódigodeComercio,cotizadaono,ytiene,directamenteoatravésdesus filiales,relacionesdenegociocondichaentidadoalgunadesusfiliales(distintas delasdelasociedadcotizada)odesarrollaactividadesrelacionadasconlasde cualquiera de ellas. Sí X No Indiquesihainformadopúblicamenteconprecisiónacercadelasrespectivas áreasdeactividadyeventualesrelacionesdenegocioentreporunlado,la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales: Sí X No Definalaseventualesrelacionesdenegocioentrelasociedadmatrizyla sociedad filial cotizada, y entre ésta y las demás empresas del grupo 73 MediasetEspañamantienerelacionesdenegocioconsumatriz cotizadaenItalia,MediasetItalia,Spa.,yconsusempresas ﬁliales.Respectoalaprimera,lasoperacionesexistentesentre ambassonporserviciosdeventadepublicidad,prestacionesde serviciodeagencia,pagosporcesióndeusodemarcasy remuneraciones de personal. Ensegundolugar,lamatrizdelGrupo,MediasetEspaña Comunicación,S.A.tienelassiguientesrelacionesdeactividad consusﬁliales:laadquisición,explotación,producción, distribucióndecontenidosaudiovisualesbienseandeproducción propia,deﬁcción,deanimaciónodocumentales.Asimismo,se encargandesarrollosdecontenidosparaInternetyserviciosde informaciónyentretenimientotantoparalapropiacadena(con páginasdesusprincipalesprogramas)comodesectores especializados.Tambiénserealizanproduccionesdeformatos deportivosqueincluyeninformativos,retransmisiones,reportajes ycanalestemáticos.Porúltimoexistenrelacionesdediseñoy/o comercializacióndecontenidosaudiovisualesqueincorporan emplazamientodeproductoopatrocinioocualesquierainiciativas publicitariasdestinadasasercomunicadasatravésde cualesquieramediosdecomunicaciónaudiovisualesexistentes, incluidaslasredessociales.Lainformaciónsobreestas operacionesserecogeenelapartadoD2yD5delpresente informe. Identifiquelosmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosde interesesentrelaotrasociedaddominantedelacotizadaylasdemásempresas del grupo: Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses ElReglamentodelConsejodeAdministraciónensuartículo33 establecequelosconsejerosdeberánabstenersedeparticiparenla deliberaciónyvotacióndeacuerdosodecisionesenlasqueélouna personavinculadatengaunconflictodeintereses,directooindirecto; asimismoelartículo34obligaalConsejeroysuspersonasvinculadas enelcasodequeestasseanlasbeneficiariasdelosactosodelas actividadesprohibidas,deberánabstenersede:Utilizarelnombrede laSociedadoinvocarsucondicióndeConsejeroparainfluir indebidamenteenlarealizacióndeoperacionesprivadas;Haceruso delosactivossociales,incluidalainformaciónconfidencialdela Sociedad,confinesprivados;Aprovecharsedelasoportunidadesde negociodelaSociedad;Desarrollaractividadesporcuentapropiao cuentaajenaqueentrañenunacompetenciaefectiva,seaactualo potencial,conlaSociedadoque,decualquierotromodo,lesitúenen unconflictopermanenteconlosinteresesdelaSociedad;Realizar transaccionesconlaSociedadoconlassociedadesdesugrupo, exceptoquesetratedeoperacionesordinarias,hechasencondiciones 74 estándarparalosclientesydeescasarelevancia,entendiendopor talesaquellascuyainformaciónnoseanecesariaparaexpresarla imagenfieldelpatrimonio,delasituaciónfinancieraydelosresultados de la Sociedad. Entodocaso,losConsejerosdeberáncomunicaralConsejode Administracióncualquiersituacióndeconflicto,directooindirecto,que ellosopersonasvinculadasaellospudierantenerconelinterésdela Sociedad.Lassituacionesdeconflictodeinterésenqueincurranlos Consejeros serán objeto de información en la memoria. Asimismo,elCódigoÉticoyelReglamentoInternodeConducta regulancualquierincidenciaquepuedasuponerunconflictodeinterés en el Grupo Mediaset España. E SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1ExpliqueelalcancedelSistemadeControlyGestióndeRiesgosdelasociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. ElSistemadeGestióndeRiesgosdelGrupoMediasetyelSistemade ControlInternodelGrupoMediasetsecomponedetreslíneasde actuaciónprincipales:laexistenciadeórganosderesponsabilidady supervisión,elusodepolíticasyprocedimientosparaasegurarla identiﬁcación,diagnósticoyprevencióndecadaunodelosriesgosque puedenafectaralacompañíaylaconcienciacióndeagentesinternos (consejeros,directivosyempleados).Entrelosprincipalesobjetivosdel sistemaseencuentranelayudaraqueelGrupoconsigasusobjetivos ylogresusmetasminimizandolosriesgosasociadosalosmismos (bienseanoperacionales,ﬁnancieros,ﬁscales,decumplimiento,etc.). La jerarquía de los principales órganos de control mencionados es: 1. El Consejo de Administración. 2. La Comisión Ejecutiva. 3. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento. 4. Unidad de Cumplimiento y Prevención de Delitos. 5. El Comité de Riesgos. 6. La Dirección de Auditoría Interna. LaPolíticadeGestiónIntegraldeRiesgosdelGrupoMediaset,esel principal instrumento para: a) Identiﬁcar los riesgos que pongan en peligro la consecución de los objetivos estratégicos. b) Proteger el balance, cuenta de resultados y generación de cashﬂow. c) Asegurar los intereses de los stakeholders del Grupo (accionistas, 75 clientes, proveedores, etc.). d) Velar por la eﬁcacia y eﬁciencia de las operaciones. e) Cumplir con la legislación, la normativa y los contratos que en su caso sean aplicables. Dichapolítica,consisteenlaelaboracióndeunMapadeRiesgos, basadoenelmarcoEnterpriseRiskManagement(ERM)del CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission (COSO II), y cuyo alcance es el siguiente: -La identiﬁcación de los riesgos más relevantes a nivel estratégico, de gobierno corporativo, de negocio, de crédito, de mercado, ﬁnanciero, ﬁscal, regulatorio y normativo, reputacional y, en su caso medioambiental. -Análisis de cada uno de los riesgos identiﬁcados y valoración de los mismos en función de su probabilidad y posible impacto en los estados ﬁnancieros del Grupo y en la consecución de los objetivos estratégicos. -Asignación de responsables especíﬁcos de cada uno de los riesgos identiﬁcados. -Implantación de procedimientos, procesos, políticas de actuación y desarrollo de herramientas informáticas que permitan mitigar los riesgos y a su vez estimulen oportunidades de mejora. -Realización de un seguimiento de control de los riesgos de una forma periódica para un nivel aceptado de riesgo. -Contínuo seguimiento a través de los sistemas de control de la información ﬁnanciera de la correcta evaluación y control de los riesgos potenciales y efectivos identiﬁcados. -Comunicación a los diferentes órganos de administración, dirección o de responsabilidad de sus competencias con total transparencia. -Control del Sistema de Gestión de Riesgos a través de la Dirección de Auditoría Interna. Asimismo,dentrodelmapaderiesgosdeMediasetEspaña,se contemplan entre otros: - El mapa de riesgos ﬁscales: En el mismo se analizan aquellos riesgos que por su naturaleza corporativa, transaccional, operacional, de cumplimiento, ﬁnanciera, contable, organizacional y/o reputacional, puedan tener implicaciones relevantes ﬁscales para el Grupo. - El mapa de riesgos penales: En función de los delitos tipiﬁcados en la ley, se elabora un mapa de riesgos posibles de acuerdo con la naturaleza de la actividad de negocio del Grupo. - Mapa de riesgos no financieros. 76 E.2Identifiquelosórganosdelasociedadresponsablesdelaelaboraciónyejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el fiscal. ElConsejodeAdministracióneselresponsabledelaaprobacióny seguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento, delapolíticadecontrolygestióndelosriesgos,incluidoslosﬁscales,así como la supervisión de los sistemas internos de información y control. LaComisióndeAuditoríayCumplimientoeselórganoencargadode supervisarycontrolarlapolíticaderiesgosdeMediasetEspaña,paraque losposiblesriesgosseidentiﬁquen,gestionenydenaconocer adecuadamente, siendo responsable de que dicha política: a)Determine los tipos de riesgo de Mediaset España tanto estratégicos, como operativos de cumplimiento y reporting, tecnológicos, ﬁnancieros, ﬁscales, legales, como cualquier otro, incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos económicos y ﬁnancieros. b)Fije de un nivel de riesgo aceptable para Mediaset España. c)En caso de materializarse, existan mecanismos para determinar con precisión las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados. d)Establezca los medios de comunicación y control internos para controlar y gestionar cualquier riesgo. Enmateriadeoperacionesvinculadasymientrasnoseaatribuidaa otraComisión,laComisióndeAuditoríayCumplimientoestará encargadadeproponerlapolíticasobreestetipodeoperacionese informaralConsejodeAdministracióndeesta.Lapolíticade operacionesvinculadasdeberáhacersepúblicamedianteelInforme AnualdeGobiernoCorporativo(paramásinformaciónvéaseapartado D. anterior). ElComitédeRiesgos,formadoporlosprincipalesdirectivosdelGrupo, seencargadelaelaboraciónyvalidacióndelMapadeRiesgosyde supresentaciónalaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Asimismo, esteórganodesempeñalasfuncionesejecutivasdegestióndelos riesgosenlaoperativadiariadelacompañía,queasuvezejercela funcióndeórganocomunicadorhaciaelrestodelaorganizaciónen colaboraciónconlaDireccióndeAuditoríaInterna.Esatravésdela DireccióndeAuditoríainternadondeseanalizan,supervisany evalúan,dichosriesgos,asícomosecoordinanlosplanesdeacción necesariosparamitigarlos.Asimismo,AuditoríaInternaesla responsabledecoordinarconcadaunadelasDireccionesdueñasde cada riesgo la implementación del sistema de seguimiento de estos. 77 LaDirecciónEconómico-Financieraelaboraelmapaderiesgos ﬁscales,queesrevisadoconelasesorﬁscalexternoysupervisadopor la Dirección de Auditoría Interna. E.3Señalelosprincipalesriesgos,incluidoslosfiscalesyenlamedidaquesean significativoslosderivadosdelacorrupción(entendidosestosúltimosconel alcancedelRealDecretoLey18/2017),quepuedenafectaralaconsecuciónde los objetivos de negocio. LosprincipalesriesgosdelGrupoMediasetquepodríanafectarala consecucióndelosobjetivosﬁjadosporelConsejodeAdministración son los siguientes: 1. Marco Regulatorio: el ejercicio 2020 ha sido un año más estable en cuanto a cambios regulatorios en el sector audiovisual. Es de reseñar que en relación con el expediente sancionador incoado por parte de la CNMC, la Audiencia Nacional ha paralizado la multa por importe de 38,9M€ aunque rechazó las medidas cautelares relativas a la imposición de una serie de restricciones a la comercialización de publicidad. 2. Entorno político y macroeconómico: El negocio de la televisión está directamente relacionado con el crecimiento económico y, por tanto, éste es un factor externo que tiene incidencia directa en el negocio. La situación creada por la pandemia Covid-19 está afectando a la actividad económica y operativa de Mediaset España. 3. Competidores en el mercado audiovisual: Continuamos con una altísima competencia en el sector audiovisual por las diversas fuentes de oferta de contenidos existentes. Asimismo, continúan apareciendo nuevos competidores que en 2019 no estaban. Esto hace que la televisión tenga un riesgo de pérdida de cobertura. Además, las nuevas plataformas de contenidos no se encuentran sometidas a las mismas obligaciones y límites respecto de los canales de televisión. Estas nuevas plataformas provocan un cambio de hábito de consumo del contenido que impacta en el consumo televisivo. 4. Reputacional: Mediaset España es dueña de muchas marcas, tanto corporativas como de producto asociadas a sus programas. Es por ello por lo que su exposición a un daño a su imagen sea un riesgo sobre el que se mantiene un continuo control. La Dirección de Comunicación es la encargada de velar por dicho control mediante la monitorización continua de cualquier noticia o actividad que pudiera causar una crisis que impactase en nuestra imagen. Asimismo, se coordina con todas las direcciones incluyendo la Dirección Multiplataforma para monitorizar cualquier novedad en las redes 78 sociales. En el mismo momento en que aparece una situación de posible conﬂicto, la Dirección de Comunicación coordina, informa y asesora al Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tal efecto. 5. Financieros: Al igual que en el ejercicio anterior, la posible apreciación del dólar respecto del euro es un riesgo ﬁnanciero por la compra de derechos audiovisuales en el extranjero. Asimismo, la situación provocada por la pandemia Covid-19 podría hacer aparecer un aumento de riesgo en el cobro sobre ciertas cuentas de clientes. 6. Fiscales: Mediaset España mantiene una política conservadora en materia ﬁscal, tiene un sistema continuo de monitorización de los impactos ﬁscales en sus operaciones y reúne con periodicidad semanal a su asesor externo con la Dirección Económico-Financiera y las distintas unidades de para tratar consultas ﬁscales de diversa naturaleza. 7. Transformación tecnológica: La constante y cada vez más rápida evolución tecnológica tiene su impacto en la forma de consumir televisión. La falta de adecuación tanto de infraestructuras como de sistemas, aplicaciones y plataformas a esta evolución puede tener un impacto negativo en la sostenibilidad del negocio. Mediaset España monitoriza la evolución y el efecto que la transformación tecnológica puede tener en la televisión y lleva a cabo las inversiones adecuadas para el desarrollo de tecnologías adaptadas e infraestructuras. 8. Ciberataques y piratería: Mediaset España tiene deﬁnido un Mapa de Riesgos de Ciberseguridad del Grupo y los correspondientes controles y medidas de mitigación. Por otra parte, tiene establecidas revisiones periódicas, tanto de usuarios como de vulnerabilidades de los sistemas, así como auditorías internas y externas contratadas, y cuenta con procedimientos para el tratamiento adecuado de incidentes. El Grupo cuenta con un servicio de mitigación de ataques mediante Denegación de Servicio (DOS). Paraelcasodepiratería,MediasetEspañatieneestablecidos contratossólidosconproveedoresdeprimeralíneaparael alojamientodelarchivodigital.Asuvez,tienedeﬁnidos procedimientosdecontroldelﬂujodecontenidoshacialasdistintas plataformasysellevanacaboauditoríastécnicasparalarevisiónde sucorrectaaplicación.Adicionalmente,cuentaconunservicio externodemonitorizacióndecontenidosenyoutube,medianteel cualserastreayeliminadeestecanaltodosaquelloscontenidos propiedaddeMediaset.Enelcasodelaspelículas,lacompañía cuentaconunsistemacontratadodemonitorizaciónmedianteelcual seluchacontraelaccesoilegítimoaloscontenidosproducidos, 79 duranteelperiododetiempoenelquelapelículasedifundeensalas cinematográﬁcas. 9. Litigios y contenciosos: Mediaset España, está sujeta por su actividad a posibles riesgos de demandas por parte de agentes externos o contenciosos con la propia Administración. A través de sus Administradores y asesores, evalúa el riesgo para todos los litigios y contenciosos y, en aquellos casos en los que el riesgo es probable y sus efectos económicos son cuantiﬁcables, dota las provisiones adecuadas. 10. La actividad empresarial de Mediaset España puede verse afectada, como cualquier otra, de riesgos derivados asociados a la corrupción. Sin embargo, dada la actividad que realiza la materialidad con la que se puede materializar dicho riesgo es baja. Mediaset tiene unos fuertes controles que mitigan dicho riesgo a través de procedimientos y revisiones que efectúa la Unidad de Cumplimiento y Prevención. En 2020 Mediaset obtuvo la certiﬁcación de su modelo de compliance bajo la UNE 19601 por parte de AENOR. E.4Identifiquesilaentidadcuentaconnivelesdetoleranciaalriesgo,incluidoelfiscal. ElSistemadeGestióndeRiesgos,identiﬁcaunosnivelesderiesgo paracadaunodelosriesgosidentiﬁcadosqueformanpartedelMapa deRiesgosdelacompañía.Enelmismoseincluyenlosﬁscales.La PolíticadeGestióndeRiesgosCorporativosestableceunmínimode riesgoaceptado.Losriesgossecaliﬁcancomo“Dentrodelriesgo aceptado”ó“Excedendelriesgoaceptado”enfuncióndela probabilidadyelimpactoenlosobjetivosestratégicosqueelGrupo persigue.Paraello,elGrupoMediasettieneencuentalas expectativasquelosinversores,reguladores,clientes,proveedores yempleadospuedantenerdeunacompañíacomolanuestra. Asimismo,tantolaaltadireccióncomolosdirectivosdelasáreas clavedelnegocio(ventadepublicidad,contenidos,programación, tecnologíaysistemasyﬁnanzas),participanenlaidentiﬁcaciónde losriesgosquelesafectan.LaDireccióndeAuditoríaInterna canalizatodalainformaciónyevaluacióndelosriesgosycomparte yhaceseguimientoperiódicamentedelosKRI´sconcadaunidadde riesgo. ElGrupoMediasetcombinamedidascualitativasycuantitativaspara garantizarunagestiónderiesgosintegralyequilibrada.Elnivelde toleranciaalriesgoesrevisadoperiódicamente,aunqueMediaset Españasiempresehacaracterizadoporserunacompañía 80 conservadora,volcadaalcontroldesuscostes,alaoptimizaciónde rentabilidadyalcumplimientodesusobligacionesconlosórganos reguladores.EstarevisiónlarealizaelComitédeRiesgosde Mediaset España. E.5 Indiquequériesgos,incluidoslosfiscales,sehanmaterializadoduranteelejercicio. a)Entornopolíticoymacroeconómicoadverso: Elnegociodela televisiónestádirectamenterelacionadoconelcrecimiento económicoyportanto,ésteesunfactorexternoquetiene incidenciadirectaenelnegocio.Lacrisisoriginadaporla pandemiaCOVID-19haprovocadounfuertedecrecimiento económicoenEspañayporendeunacusadodescensoenla inversión publicitaria. b)Riesgosinherentesdelnegocioaudiovisualdebidoala fragmentacióndelmercadoconlanumerosaexistenciade canalesenabierto,obiendebidoaldébilcomportamientodela inversiónpublicitariaen2020respectode2018,hansidomuy biencontroladosporlaaltacapacidaddereaccióndela compañía en relación con la contención de costes. c)Riesgoreputacional:Duranteelejercicio2020MediasetEspaña haconseguidomantenerunnivelsatisfactoriodelimpactodesus marcas sobre los telespectadores. d) Nosehanproducidoincidentesreseñablesporbrechasde seguridad digital durante el ejercicio 2020. e)Loslitigiosycontenciososquehantenidolugaren2020nohan sido materiales. f)Nosehamaterializadoningúnriesgofiscalduranteelejercicio2020. E.6 Expliquelosplanesderespuestaysupervisiónparalosprincipalesriesgosdela entidad,incluidoslosfiscales,asícomolosprocedimientosseguidosporla compañíaparaasegurarqueelconsejodeadministracióndarespuestaalos nuevos desafíos que se presentan ElConsejodeAdministracióndeMediasetcuentaconelapoyodela ComisióndeAuditoríayCumplimientoparadarrespuestaalosdesafíos alosqueseenfrentalacompañía.ElConsejeroDelegadoyelComitéde Riesgossonlosqueevalúanlasamenazasestratégicasydenegocio.El procedimientobajoelcualestoseregulaeslaPolíticadeGestiónde RiesgosdelGrupoMediaset.Almenos4vecesalaño,previoala celebracióndecadaComisióndeAuditoríaelComitédeRiesgosse 81 reúneparaevaluarymonitorizarelmapaderiesgosylosindicadores clavederiesgo.LasconclusionessetransmitenalaComisióny,ensu defecto al Consejo de Administración. ElGrupoMediasetmonitorizadiariamentelasposiblesamenazasque puedanactivaroelevarelniveldecriticidaddelosriesgosantes descritos.Existeuncanaldecomunicaciónporpartedelos“riskowners” coneldepartamentodeAuditoríaInternayelComitédeRiesgosporel cualenelmomentoenqueseidentiﬁcaalgúnindicadorqueeleveelnivel deriesgodealgunaactividadseactivancontrolesderespuesta preventivos y/o reactivos. F SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describalosmecanismosquecomponenlossistemasdecontrolygestiónderiesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1Entorno de control de la entidad Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1.Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. Laaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoría yCumplimiento,delapolíticadecontrolygestiónderiesgos,incluidos losﬁscales,asícomolasupervisióndelossistemasinternosde informaciónycontrol,estánbajolaresponsabilidaddelConsejode AdministracióndeMediasetEspaña,talycomoseestableceenel artículo 6 apartado 4 subapartado xxiv de su reglamento. LaDivisiónEconómico-FinancieraseencargadeimplementarelSCIIFa travésdelasDireccionesdeAdministración,deControldeGestiónyde ConsolidaciónyReporting.Cadaunadeestasáreassenutredela informaciónsuministradaporlasdireccionesdenegocio,derecursos humanos,deasesoríajurídicaycualquierotraquepudieraproveer información que tuviese efecto material en la información ﬁnanciera. Además,elreglamentodelaComisióndeAuditoríayCumplimiento incluye dentro de sus competencias, las siguientes: “Artículo5–3:EnrelaciónconelSistemadeControlInternodela InformaciónFinanciera(SCIIF):Paragarantizarlaﬁabilidaddela informaciónﬁnanciera,laComisióndeAuditoríayCumplimientoserá responsable de: 82 1. Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación y la integridad de la información ﬁnanciera y no financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al Grupo y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración dirigidas a salvaguardar su integridad. En particular, conocer, entender y supervisar la eficacia del SCIFF, revisando el correcto diseño del SCIIF de Mediaset y el cumplimiento de los requisitos normativos. 2. Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF y recibir información periódica del resultado de su trabajo, así como el plan de acción para corregir las deﬁciencias observadas. 3. Revisar, analizar y comentar los estados ﬁnancieros y otra información ﬁnanciera relevante con la alta dirección, auditores internos y externos, para conﬁrmar que la información es ﬁable, comprensible, relevante y que se han seguido criterios contables consistentes con el cierre anual anterior. 4. Supervisar, tanto el proceso desarrollado por la alta dirección para realizar juicios, valoraciones y estimaciones signiﬁcativas, valorando su impacto en los estados ﬁnancieros; como las decisiones sobre los ajustes propuestos por el auditor externo, así como conocer y, en su caso, mediar en los desacuerdos entre ellos. 5. Garantizar que el proceso de evaluación del SCIIF de Mediaset haya sido diseñado de manera que permita alcanzar los objetivos del proceso y dar validez a las conclusiones de los informes que le son remitidos por los involucrados en las tareas de evaluación. 6. Supervisar la evaluación continua, realizada por Mediaset, de la organización de las actividades de control, para obtener una seguridad razonable acerca de la implantación y funcionamiento del SCIIF. 7. Garantizar que la información que se divulgue al mercado relativo a las normas del SCIIF sea clara y comprensible y contenga los desgloses suﬁcientes, precisos y necesarios.” Duranteelejercicio2020debidoalasituacióndepandemia,la compañíaharevisadotodosumapa deriesgosyhaacomodadotodas susactuacionesparamitigarcualquierimpactomaterialenlacompañía. F.1.2.Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: •Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las 83 líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad. ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañadeﬁnelaestructura organizativadeprimernivel.Apartirdeéste,elConsejeroDelegadojuntocon laDireccióndeRecursosHumanos,realizaneldespliegueorganizativoentodos los ámbitos. CadaDirecciónGeneralelaboraunaestructuraorganizativa,queincluyeuna descripcióndepuestosyresponsabilidades,queessupervisadayvalidadapor la Dirección de Recursos Humanos. Laprincipalresponsabilidadenrelaciónconlaelaboracióndelainformación ﬁnancierarecaeenlaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésde laDivisiónEconómico-Financiera.Estaúltimaseencuentraorganizadadela siguiente forma: Dirección de Administración (de Mediaset y de Publiespaña). Dirección de Control de Gestión. Dirección de Consolidación y Reporting. Dirección de Tesorería. Enestesentido,existeunManualdefuncionesyresponsabilidadesdelpersonal de la Dirección Económico-Financiera. Mediasetdisponedeunapolíticadecomunicacióninternasegúnlacualla DirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisióndeRecursos HumanosyServicios,eslaencargadadedifundiratravésdecomunicadosen laintranetcualquiercambioorganizativoenelGrupoy/ocontratacióndenuevos directivos.EstadifusiónalcanzaatodoslosempleadosdelGrupoMediaset,que adicionalmentesoninformadosdelapublicacióndeunacomunicaciónnueva también vía mail. •Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones. Losprocesosdecumplimientodelasregulacionesynormativasque afectanalaSociedadestánrecogidosenel“CódigoÉticodeMediaset España”yenel“ReglamentoInternodeConductadeMediasetEspaña Comunicación,S.A.,ysugrupodesociedadesensuactuaciónenlos MercadosdeValores”ysonaplicablesatodoslosdepartamentosque puedanteneraccesoainformaciónprivilegiada.MediasetEspaña asumecomoprincipiofundamentaldelarelaciónconsusaccionistas, 84 inversores,analistasyelmercadoﬁnancieroengeneral,latransmisión homogéneaysimétricadelainformaciónreferenteasuactividady resultadoseconómicos,quehadeseríntegra,veraz,transparentey responsable,expresandopermanentementelaimagenﬁeldela sociedad. TodalainformacióndeMediasetEspañadebeserregistraday presentadademaneraprecisa,diligenteyrespetuosaconlanormativa vigente,demodoqueseasegureunacorrectacontabilidaddetodoslos activos, actividades y responsabilidades de la Compañía. MediasetEspañatieneunSistemadeControlInternosobreInformación Financiera(SCIIF)adaptadoalosrequerimientosdelaComisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). LaUnidaddeCumplimientoyPrevencióndeDelitoseslaunidad encargadadeanalizarincumplimientosydeproponeracciones correctorasysancionesentodolorelacionadoconelCódigoÉticodel Grupo,asícomodeladifusióndeeste.Cadasemestreseenvíaun“pop up”recordatoriodesuexistenciaatodoelpersonaldelGrupoMediaset Españayaaquellostercerosquetenganaccesoasusinstalaciones,así comodelamaneradeaccederalmismoatravésdelaintranet corporativa. TodoslosprofesionalesempleadosenelGrupoylosqueafuturosevan incorporando,hanaceptadoyaceptaránexpresamenteelcontenidodel CódigoÉtico.ExisteunprocedimientolideradoporlaDirecciónde RecursosHumanosmedianteelcual,alosnuevosempleados,seles informa de la existencia del Código Ético y de su obligado cumplimiento. ElCódigoÉticoseencuentrapublicadoenlaintranetcorporativade MediasetEspañayenlawebprincipalcorporativaparaquesea accesible a cualquier empleado o tercero. •Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. ElGrupoMediasetdisponedeunprocedimientoaseguirporpartedecualquier empleado,directivo,administradorogrupodeinterésdeMediasetEspañaque tengafundadassospechasdelaexistenciadeprácticascontrariasalos principiosyvaloresdelCódigoÉticooalaéticaylabuenafeenlosnegocios. Entreellas,seencuentranlasmalasprácticasﬁnancierasy/ocontablesoque sealineenconlasNIIFyelNPGC,elusoinapropiadooinadecuadode informacióncontableyﬁnanciera,laalteraciónousoinadecuadodelossistemas 85 degestión,contabley/oﬁnanciero,elfalseamientodeinformacióncontabley ﬁnancierauocultacióndeesta,elfraude,sobornoy/ocohecho,el incumplimiento legal y regulatorio y los conﬂictos de interés. LacomunicaciónserealizaatravésdelaSecretaríadelaUnidadde CumplimientoyPrevención,garantizándoselacorrectaycompletaprotección delaprivacidadyconﬁdencialidaddelainformacióncomunicadaylaspersonas implicadas.Éstahacedeﬁltroenfuncióndelaveracidadycredibilidaddecada procedimiento,evaluandolaidoneidaddesucomunicaciónalapropiaUnidad deCumplimientoyPrevenciónyensucasoalaComisióndeAuditoríay Cumplimiento, órgano que efectuará la valoración ﬁnal. En 2019 se actualizó el canal de denuncias y pasó a denominarse Buzón Ético. Durante2020,noserecibióningunadenunciaatravésdelCanaldeDenuncias. •Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos. Anualmente,elpersonalinvolucradoenlaelaboraciónysupervisiónde lainformaciónﬁnanciera,asícomoenlaevaluacióndelSCIIF,recibe formaciónsobrenormascontables,controlygestiónderiesgos,auditoría yactualizaciónﬁscal.Talycomosehacomentadoanteriormente,las DireccionesafectasadichoplandeformaciónsonlaDivisiónEconómico-Financiera y la Dirección de Auditoría Interna. Duranteelejercicio2020,estecolectivodepersonalformadopor27 personasharecibidountotalde177horasdeformación correspondientesaactividadesdeactualizaciónsobrecontrolinterno, contabilidad y ﬁscalidad. F.2Evaluación de riesgos de la información financiera Informe, al menos, de: F.2.1.Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a: •Si el proceso existe y está documentado. ElGrupoMediasettienedesarrolladounsistemadecontrole identiﬁcaciónderiesgosdeerrorenlainformaciónﬁnanciera.Dicho 86 sistemaseencuentradocumentadoyseguardacopiadeseguridaden los sistemas de la Dirección de Auditoría Interna. Dichosistema,partedelSistemadeGestiónIntegraldeRiesgos (SGIR)delGrupoMediaset.ElSistemadeGestióndeRiesgos(en adelanteSGIR),sebasaenelmarcoEnterpriseRiskManagement (ERM)delCommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadway Commission(COSOII),Comometodología,primeramente,se identiﬁcanlosobjetivosyriesgosestratégicosdelacompañía.En segundolugar,unavezdeﬁnidoséstos,seidentiﬁcanlosriesgos operacionales,decumplimientoydereporting.Cadariesgoseevalúa enfuncióndelaprobabilidaddeocurrenciayelposibleimpactoque pueda tener para la consecución de los objetivos estratégicos. Estesistemaparteinicialmentedeunaidentiﬁcacióndelasempresas queformanelperímetrodeconsolidacióndelGrupoMediasetylas líneasdenegocioenlasqueactúaelGrupo.Ensegundolugar,se identiﬁcanydocumentanlosprocesostantorecurrentescomono recurrentesquepuedentenerincidenciaorepercusiónenlosestados ﬁnancierosdecadaunadelascompañías,yaseavíabalance,cuenta deresultados,estadodecashﬂowodesgloses.Seguidamente,se revisanlosriesgosasociadosadichosprocesosyloscontroles establecidos para mitigarlos. Encadaunodeestosprocesosseestablecencontrolesespecíﬁcos, sobrelosqueserealizanpruebasdetrazabilidad.Delosresultados decadapruebaseobtienenposiblesresultadosdeerrorenla informaciónﬁnancierarelacionadosconlavaloracióndelaoperación, elcortedeesta,suregistro,osuintegridad.Estosresultadosse priorizan en función de su materialidad. Loscontrolesestablecidosparacadariesgoincluyenprevencióny deteccióndeerroresydefraude.Lacompañíatieneunaspolíticasy procedimientos,asícomounprotocoloensussistemasde informaciónquetratandeminimizarestetipoderiesgos.Entreellas cabe destacar: 1. Procedimiento del Comité de adquisiciones y ventas, 2. Procedimiento de adquisiciones de bienes y servicios, 3. Procedimiento de ﬁrma de contratos, 4. Procedimiento de gestión de apoderamientos, 5. Política de seguridad corporativa y sus procedimientos asociados, y 6. Procedimiento de gestión de clientes. 7. Protocolo de homologación de proveedores. •Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; 87 presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia. Talycomosemencionaenelapartadoanterior,elsistemaimplementado cubrelosprocesosquepuedanderivarenunriesgodeexistencia, ocurrencia,integridadyvaloración,presentaciónydesglose,cortey registroenlasoperacionesconimpactomaterialenlainformación ﬁnanciera.Laperiodicidadconlaqueseactualizandichosprocesoses como mínimo de forma semestral. •La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,deacuerdoconloestablecido enelartículo5.2.cdesuReglamento,eslaencargadadesupervisarla adecuadadelimitacióndelperímetrodeconsolidacióndelGrupo Mediaset.Paraello,cualquiercambio,modiﬁcación,altaodesinversión enelorganigramasocietariodelGrupoMediasetEspañaescontrolado atravésdelaSecretaríaGeneraldelConsejoydelaDirecciónGeneral Corporativa.Ésta,previaautorizaciónporpartedelConsejode Administracióninformadecualquiertransmisiónoadquisiciónde participacionesaccionariales,proporcionandoladocumentación justiﬁcativaatalefectoalasDireccionesquepuedanverseafectadas. LaDirecciónGeneraldeGestiónyOperaciones,atravésdelaDivisión Económico-Financieraeslaencargadadeidentiﬁcaryasesorarsobreel impactodedichasalteracionesenelperímetrodeconsolidacióndel Grupo.Encadacierrecontable,seobtienelaestructurasocietaria existenteenelGrupo,lacualesvalidadaentrelaDireccióndeAsesoría Jurídica y la División Económico-Financiera. Asimismo,yenelcasodequelasparticipacionesdirectasdelaSociedad seantambiéngruposdesociedades,existeunprocesointernoporelcual todoslosmovimientos(compras,ventas,liquidaciones,fusiones, traspasos,etc.)enlasmismassoninformadosalaDivisiónEconómico-Financieraenelmismomomentoenqueacontecen,delasiguiente forma: a. En el caso de participaciones donde la Sociedad tiene el control operativo, mediante los procesos de reporting mensual establecidos a tal efecto, así como a través de la comunicación del representante de la Sociedad en los órganos de administración de dichas sociedades. b. En el caso de sociedades en las que la Sociedad no tiene el control, los representantes de la Sociedad en los órganos de administración de 88 estas cumplen con el proceso de informar a la Dirección Financiera. •Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros. Elprocesodeidentiﬁcaciónderiesgosdeerrorenlainformación ﬁnancieratieneencuentalosefectosdelastipologíasderiesgo operativo,tecnológico,ﬁnanciero,legal,reputacionalydemedio ambiente,enlamedidaenqueéstossonevaluadosygestionadospor lasdistintasDireccionesCorporativas.LaDireccióndeAuditoríaInterna comunicalosriesgosidentiﬁcadosyelplandeactuaciónrecomendadoa las distintas Direcciones Corporativas. •Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso. ElórganoencargadodesupervisarelprocesoeslaDirecciónGeneralde GestiónyOperacionesatravésdelaDivisiónEconómico-Financierayla Dirección General Corporativa conjuntamente. F.3Actividades de control Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1.Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes. Encadacierrecontable,laDivisiónEconómico-Financierarevisalas operacionesconincidenciaenlainformaciónﬁnancieraatravésdesus direccionesdeadministración,controlygestiónyconsolidaciónyreporting.El procesodecierreconsisteenunarevisióninicialporpartedeladirecciónde controlygestiónydeadministracióndetodaslassociedadesindividuales.Enel mismoseincluyeunalistadetareasderevisiónsobretodoslosepígrafespor informaciónpropiamenteinternageneradaenlaDivisiónoporinformación necesariaprocedentedeotrasdireccionesdelGrupo,quepudierantener incidenciaoreﬂejoenlainformaciónﬁnanciera.Ensegundolugar,laDirección deConsolidaciónyReportingrealizaunasupervisióndelainformaciónvalidada porlasotrasdosdireccionesyllevaacabosupropioprocesoderevisión.Éste 89 consisteenunaseriedepruebasautomáticasenlossistemasdeinformación, queaseguranquelainformaciónqueesutilizadaparaconsolidaresíntegra. Realizadaslaspruebas,tienelugarelprocesodecierrecontableconsolidado mensual. Larevisiónespecíﬁcadelosjuicios,estimaciones,valoracionesyproyecciones relevantesseefectúadentrodelmismomodeloderevisióndeﬁabilidaddela información ﬁnanciera. LaDireccióndeConsolidaciónyReportingreportacadacierremensualal DirectorEconómico-FinancieroyalDirectorGeneraldeGestiónyOperaciones, queesrevisadoyaprobadoprevioasupresentaciónalosConsejeros Delegados y a la Comisión de Auditoría y/o Comité Ejecutivo. ElConsejeroDelegado,elDirectorGeneraldeGestióndeOperacionesyel DirectorFinancieroasegurantantolaintegridaddelainformaciónﬁnanciera comoelcumplimientodelsistemadecontrolinternoquegarantizadicha integridad, ante el Consejo de Administración. LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,conapoyodelaDirecciónde Auditoría,supervisaelprocesodescritoanteriormente,comunicandolas conclusionesalcanzadasalConsejodeAdministración.Unavezaprobadaslas cuentasconsolidadas,éstassonaptasparasupublicaciónalaComisión NacionaldelMercadodeValores(CNMV),procesoqueserealizaatravésdela Secretaría General del Consejo de Administración. Asimismo,laComisióndeAuditoríayCumplimiento,ejecutaelprocesode revisióndelainformaciónﬁnancieradeformatrimestral.Esteprocesoconsiste enveriﬁcarquelainformacióntrimestralseformulaconlosmismoscriteriosque lainformaciónqueseformulaenlosinformessemestrales(a30dejunioya31 dediciembredecadaejercicio).Losauditoresexternosexponenloshechos encontrados,datosrelevantesyrecomendacionesenestasdossesiones semestralesdelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Asimismo,elaboran un informe de auditoría externo a tal efecto. F.3.2.Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. ElGrupoMediasettieneuncontrolextremosobrelaseguridadimplementadaen susherramientasdegestiónquesoportanelprocesodeelaboracióndela informaciónﬁnanciera,tantoenelacceso,comoenelcontroldeloscambios quesehubiesenllevadoacabo.Existeunapolíticaestrictadeaccesoalas aplicacionesenproducción,demaneraquecualquiermodiﬁcación,altaobaja tienequeserautorizadaporelresponsabledelaaplicaciónylaDirecciónde AuditoríaInterna.MediasetdisponedeunaPolíticadeSeguridadCorporativa aprobadaen2008yqueseactualizaanualmente,querecogeentreotrosla políticadeadquisicióndesoftware,hardware,nivelesdeservicioyseguridadde 90 lossistemasyquegarantizalagestióndelasoperacionesylacontinuidadde estas. Existeuninventariodocumentadodetodoslossistemasqueintervienenenla elaboracióndelainformaciónﬁnanciera.Sobrelosmismoshayestablecidos controlesespecíﬁcos,preventivosyenúltimocasodetectivos.LaDivisiónde Tecnologíaseslaresponsabledeldesarrolloyelmantenimientodetodoslos sistemas,asícomodelaimplementacióndelosprocedimientosdecontrol establecidos. Lasegregacióndefuncionesestáestablecidaentodaslasaplicacionesde maneraquenoseproducenconﬂictosenlasoperacionesnormalesycríticas. Lasegregaciónevitalaposibilidaddequeunasolapersonapuedaser responsabledefuncionesdiversasquepuedangenerarconﬂictosdeinterésde talformaquepudieranocurrirerroresoapropiacionesindebidas.Además,seha establecidorealizandounacorrectadeﬁnición/asignacióndeperﬁlesacada usuario.Existeunprocedimientoespecíﬁcoqueregulaesteaspectoyque incluye la revisión continua de los perﬁles asignados a los usuarios. F.3.3.Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. ExisteunComitédeAdquisicionesyunProcedimientodeAdquisicionesde BienesyServiciosatravésdelcualseregulalacontratacióndecualquier servicioatercerosyaexpertosindependientes.Entreotros,seaseguraqueel proveedorseleccionadoesindependientedelacompañía,escompetente,opera en condiciones de mercado y está al corriente de sus obligaciones tributarias. Cadadirecciónresponsableseaseguradeefectuarunarevisióndelostrabajos efectuados por el subcontratado. ExisteunProtocolodeHomologacióndeProveedoresatravésdelcualse describenlascaracterísticas,obligacionesycriteriosnecesariosparapoder presentarofertasdeserviciosyproductosalGrupoMediaset,asícomopara poder ser seleccionado y realizar operaciones con nuestro Grupo. F.4Información y comunicación Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1.Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la 91 organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. LaDireccióndeConsolidación,ReportingyParticipadaseslaencargadade deﬁnir,manteneractualizadaslaspolíticascontablesyresolvercualquierduda oconﬂictoquepudieseoriginarseporlainterpretacióndelaspolíticascontables aprobadasenelGrupo.EstaDirecciónesdependientedelaDivisión Económico-Financiera,lacualformapartedelaDirecciónGeneraldeGestióny Operaciones. LaDireccióndeConsolidaciónyReportingeslaencargadadelmantenimientoy actualizacióndelManualdePolíticasContablesdelGrupoMediasetEspañay aseguraunaadecuadadifusión.ElManualContableseactualizaregularmente. Traslaactualizaciónde30dejuniode2019queincluíalaaplicacióndelasNIIF’s 9,15y16,seestáteniendoenconsideraciónrecogerenlapróximaversiónla contabilizacióndelaaportacióndenuevaslíneasdenegocio.Asípues,seestá yarealizandolaventadederechosdeproducciónaotrasplataformasdepago queimplicaotrosprocesosenlaformadereconocerlosconsumosdeestos derechos.Porotraparte,sehanincorporadonuevasempresasalgrupocomo elementosfacilitadoresdelaventadigitaldepublicidad.Estasnuevasfórmulas implicanlanecesidaddeidentiﬁcarydiferenciardichaventa.Esnecesario tambiénindicarqueenesteúltimoañoelGrupoharealizadounasinversiones ﬁnancierasestratégicasdecarácterindustrialenotrogrupoimportanteeuropeo. Ellohasidollevadoacaboatravésdeunacombinacióndecompradirectade accionesydederivadoscontratadosconunaentidadﬁnanciera.Locualsupone también una adecuación al Manual de Políticas contables del Grupo. Se espera a lo largo de primer semestre de 2021 tener una actualización del mismo. F.4.2.Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. LainformaciónﬁnancieradelaSociedadsecapturaypreparaatravés herramientasdesoftwarequeaseguransucompletaseguridadycontrol.Desde elmomentoinicialdecapturadelainformación(quepuedeserporvíamanual ointerface),éstaestratadaporprogramasdesoftwarereconocidosenel mercado:SAP,Microstrategy,AxionalyMeta4.Estosprogramasseencuentran conectadosentresí,tratan,almacenanyreportaninformación,loqueminimiza losriesgosdeerroresymanipulacionesdelainformacióneconómico-ﬁnanciera. SAPrecogetodalainformaciónquetieneefectoeconómico-ﬁnancieroenla contabilidaddelasociedad.MediasetEspañaelaboralacontabilidaddetodas lassociedadesdelasqueposeeelcontrol.Deestamaneraseagilizany controlan los procesos necesarios para la consolidación del Grupo. Microstrategyeslaherramientadereportingyconsolidaciónquecapturay preparanlainformaciónﬁnancieradecaraaloportunoreportinghacialos órganos internos o externos a los que va dirigida. La estructura de organización 92 delainformaciónarecibiryareportaryahasidopreviamentehomogeneizada tantoenformatocomoenaplicacióndecriterios,loqueaseguralaintegridadde la información y facilita su análisis. Todosestossistemastienenunmantenimientodedicadoyunaactualización anual.LaDireccióndeTecnologíaseencargadelbuenfuncionamientoyde asegurar su ﬁabilidad. F.5Supervisión del funcionamiento del sistema Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1.Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. TalycomosehadetalladoenelapartadoF.1.1,deformaresumida,las competenciasdelaComisióndeAuditoríayCumplimientoincluyenlas siguientes: 1.Supervisarelprocesodeelaboracióneintegridaddelainformaciónﬁnanciera y no financiera. 2.Aprobar el plan de auditoría interna para la evaluación del SCIIF. 3.Revisar,analizarycomentarlosestadosﬁnancierosyotrainformación ﬁnancierarelevanteconlosintervinientesenlaelaboraciónyaprobacióndela misma. 4.Supervisarelprocesoderealizacióndejuicios,valoracionesyestimaciones signiﬁcativas, y mediar en casos de conﬂicto. 5.GarantizarqueelprocesodeevaluacióndelSCIIFdelGrupoMediasetseha diseñado para alcanzar los objetivos del proceso. 6.Supervisar la evaluación continua del SCIIF. 7.GarantizarquelainformacióndelSCIIFquesedivulgueseaclaray comprensible. LaComisióndeAuditoríayCumplimientoseapoyaenlaDireccióndeAuditoría paralarealizacióndeestasactividades.Ésta,dependedelaDirecciónGeneral Corporativaytieneentresusfuncionesprincipaleselanalizar,evaluary supervisarlossistemasdecontrolinternoygestiónderiesgosdelGrupo, 93 identiﬁcandodeﬁciencias,elaborandorecomendacionesysupervisandola ejecución del plan de acción propuesto en cada caso. LaDireccióndeAuditoríaInternarealizadosvecesalaño,coincidiendoconlos cierressemestralesyanuales,unaprofundarevisióndeloscontrolesdetodos losprocesosquepuedentenerimpactosigniﬁcativoen los estados ﬁnancieros del Grupo. Como resultado de dichas revisiones, laDireccióndeAuditoría Internaelaboraunosinformesquerecogenlosprocesosidentiﬁcados,los riesgosasociadosalosmismosyloscontrolestestadosasociados.Dichos informesmaniﬁestancualquierdeﬁcienciaencontradaycomparaconlas revisionesdeperíodosanterioresparaversuevolución.Comosehacomentado anteriormente,cualquierdeﬁcienciaencualquierprocesoes comunicada de inmediato al responsable de laDirecciónafectadaparaprocederasu corrección.Enelúltimocierreauditadoal31dediciembrede2020,serevisaron 198controlesasociadosa26procesosdelacompañía,sinhaberdetectado deficiencias significativas. F.5.2.Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. Demaneraperiódica,tantolaDivisiónEconómico-FinancieracomolaDirección deAuditoríaInternamantienenreunionesconlosauditoresexternossobrelas debilidadesquefuesensigniﬁcativasentérminosdecontrolinterno.Asimismo, LaComisióndeAuditoríayCumplimiento,mantienedosreunionesalañocon losauditoresexternos,coincidiendoconelcierresemestralyanualdelGrupo. Endichasreuniones,losauditoresexternos,enelmarcodesutrabajo, comunicansiexistenincidenciasodebilidadesdecontrolinterno.Enlasmismas estánpresentestantolaDivisiónEconómico-FinancieracomolaDirecciónde AuditoríaInternayserepasantodoslosaspectosrelacionadosaposibles deﬁcienciasenlossistemasdecontrolinternoquepudiesenafectarala información ﬁnanciera que el Grupo Mediaset pública. Asimismo,existeunaterceraasistenciadelosauditoresexternos,generalmente alaúltimareunióndelañodelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Enella, informansobrelostemasprincipalesdelaauditoríadelañocorrienteyla planiﬁcación de esta. Cualquierdebilidadpuestademaniﬁestoessometidaainmediatoseguimiento porlaComisióndeAuditoríayCumplimiento,apoyándoseéstaenlaDirección de Auditoría Interna. 94 F.6Otra información relevante No aplicable F.7Informe del auditor externo Informe de: F.7.1.Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. LainformacióndelSCIIFhasidosometidaarevisiónporelauditordelas cuentas anuales, la compañía Deloitte, SL 95 G GRADODESEGUIMIENTODELASRECOMENDACIONESDEGOBIERNO CORPORATIVO Indiqueelgradodeseguimientodelasociedadrespectodelasrecomendacionesdel Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. Enelcasodequealgunarecomendaciónnosesigaosesigaparcialmente,sedeberá incluirunaexplicacióndetalladadesusmotivosdemaneraquelosaccionistas,los inversoresyelmercadoengeneral,cuentenconinformaciónsuficienteparavalorarel proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Quelosestatutosdelassociedadescotizadasnolimitenelnúmeromáximode votosquepuedaemitirunmismoaccionista,nicontenganotrasrestricciones quedificultenlatomadecontroldelasociedadmediantelaadquisicióndesus acciones en el mercado. Cumple X Explique 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Lasrespectivasáreasdeactividadyeventualesrelacionesdenegocio entre,porunlado,lasociedadcotizadaosusfilialesy,porotro,lasociedad matriz o sus filiales. b)Losmecanismosprevistospararesolverloseventualesconflictosde intereses que puedan presentarse. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 3.Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a)De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b)De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple X Cumple parcialmente Explique 4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un 96 trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Yque,sinperjuiciodelasobligacioneslegalesdedifusióndeinformación privilegiadayotrotipodeinformaciónregulada,lasociedadcuentetambién conunapolíticageneralrelativaalacomunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieraycorporativaatravésdeloscanalesqueconsidere adecuados(mediosdecomunicación,redessocialesuotrasvías)que contribuyaamaximizarladifusiónylacalidaddelainformaciónadisposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 5.Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Yquecuandoelconsejodeadministraciónapruebecualquieremisiónde accionesodevaloresconvertiblesconexclusióndelderechodesuscripción preferente,lasociedadpubliqueinmediatamenteensupáginaweblos informessobredichaexclusiónalosquehacereferencialalegislación mercantil. Cumple X Cumple parcialmente Explique 6.Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a)Informe sobre la independencia del auditor. b)Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c)Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple X Cumple parcialmente Explique 7.Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Yquelasociedadcuenteconmecanismosquepermitanladelegaciónyel ejerciciodelvotopormediostelemáticoseincluso,tratándosedesociedades deelevadacapitalizaciónyenlamedidaenqueresulteproporcionado,la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple X Cumple parcialmente Explique 97 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple XCumple parcialmente Explique 9.Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de ac-ciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Yquetalesrequisitosyprocedimientosfavorezcanlaasistenciayelejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple XCumple parcialmente Explique 10.Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a)Difundadeinmediatotalespuntoscomplementariosynuevaspropuestas de acuerdo. b)Hagapúblicoelmodelodetarjetadeasistenciaoformulariodedelegación devotoovotoadistanciaconlasmodificacionesprecisasparaquepuedan votarselosnuevospuntosdelordendeldíaypropuestasalternativasde acuerdoenlosmismostérminosquelospropuestosporelconsejode administración. c) Sometatodosesospuntosopropuestasalternativasavotaciónylesapli-quelasmismasreglasdevotoquealasformuladasporelconsejode administración,incluidas,enparticular,laspresuncionesodeducciones sobre el sentido del voto. d) Conposterioridadalajuntageneraldeaccionistas,comuniqueeldesglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 11.Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 12.Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los 98 accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Yqueenlabúsquedadelinteréssocial,ademásdelrespetodelasleyesy reglamentosydeuncomportamientobasadoenlabuenafe,laéticayel respetoalosusosyalasbuenasprácticascomúnmenteaceptadas,procure conciliarelpropiointeréssocialcon,segúncorresponda,loslegítimosinte-resesdesusempleados,susproveedores,susclientesylosdelosrestantes gruposdeinterésquepuedanverseafectados,asícomoelimpactodelas actividadesdelacompañíaenlacomunidadensuconjuntoyenelmedio ambiente. Cumple XCumple parcialmente Explique 13.Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga en-tre cinco y quince miembros. Cumple X Explique 14.Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) sea concreta y verificable; b)asegurequelaspropuestasdenombramientooreelecciónsefundamenten enunanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporelconsejode administración; y c) favorezcaladiversidaddeconocimientos,experiencias,edadygénero.A estosefectos,seconsideraquefavorecenladiversidaddegénerolas medidasquefomentenquelacompañíacuenteconunnúmerosignificativo de altas directivas. Queelresultadodelanálisispreviodelascompetenciasrequeridasporel consejodeadministraciónserecojaenelinformejustificativodelacomisión denombramientosquesepubliquealconvocarlajuntageneraldeaccionistas alaquesesometalaratificación,elnombramientoolareeleccióndecada consejero. Lacomisióndenombramientosverificaráanualmenteelcumplimientodeesta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple XCumple parcialmente Explique 15.Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. 99 Yqueelnúmerodeconsejerassuponga,almenos,el40%delosmiembrosdel consejodeadministraciónantesdequefinalice2022yenadelante,nosiendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple Cumple parcialmente Explique X Lacompañíahavenidocumpliendoconelobjetivodequelasconsejeras representenalmenosel30%deltotaldesusmiembroshastaqueenelmesde febrerode2020,talycomohemosinformadoenelpresenteInforme,seprodujo ladimisióndeDoñaHelenaRevoredocomoconsejeradelacompañía,estando suplazaactualmentesincubrir;enelcasoenelqueseproduzcaunnuevo nombramiento,ceseodimisiónlacompañíapondráenmarchasuspolíticasde selección que favorecen la diversidad de género. 16.Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a)En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b)Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple Explique X Lasociedadnocumpleestarecomendacióndebidoaqueloscincoconsejeros dominicalesnombradosporMediasetSpa(titulardel53,26%delcapitalsocial) representanun55,55%sobreeltotaldeconsejeros.Estehechosedebeala reduccióndelnúmerodeconsejerosproducidotraslarenunciavoluntariaasu cargopresentadaporDñaHelenaRevoredo,cuyavacanteestáprevistacubrir en la próxima Junta General. 17.Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que,sinembargo,cuandolasociedadnoseadeelevadacapitalizacióno cuando,aunsiéndolo,cuenteconunaccionistaovariosactuando concertadamente,quecontrolenmásdel30%delcapitalsocial,elnúmerode consejerosindependientesrepresente,almenos,unterciodeltotalde consejeros. Cumple Explique X 100 TalycomovenimosinformandoenelpresenteInforme,trasladimisióndeDoña HelenaRevoredocomoconsejeradelacompañía,losconsejeros independientesrepresentanel25%delosconsejeros.Actualmentesuplazase encuentrasincubriryenelcasoenelqueseproduzcaunnuevonombramiento, ceseodimisiónlacompañíapondráenmarchasuspolíticasdeselecciónpara cumplirconestarecomendacióncomohavenidohaciendoenlosúltimos ejercicios. 18.Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a)Perfil profesional y biográfico. b)Otrosconsejosdeadministraciónalosquepertenezcan,setrateonode sociedadescotizadas,asícomosobrelasdemásactividadesretribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c)Indicacióndelacategoríadeconsejeroalaquepertenezcan,señalándose, enelcasodeconsejerosdominicales,elaccionistaalquerepresentenocon quien tengan vínculos. d)Fechadesuprimernombramientocomoconsejeroenlasociedad,asícomo de las posteriores reelecciones. e)Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple XCumple parcialmente Explique 19.Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 20.Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 21.Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que 101 le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. Tambiénpodráproponerselaseparacióndeconsejerosindependientescomo consecuenciadeofertaspúblicasdeadquisición,fusionesuotrasoperaciones corporativassimilaresquesuponganuncambioenlaestructuradecapitalde lasociedad,cuandotalescambiosenlaestructuradelconsejode administraciónvenganpropiciadosporelcriteriodeproporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple X Explique 22.Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Yque,habiendosidoinformadoohabiendoconocidoelconsejodeotromodo algunadelassituacionesmencionadasenelpárrafoanterior,examineelcaso tanprontocomoseaposibley,atendiendoalascircunstanciasconcretas, decida,previoinformedelacomisióndenombramientosyretribuciones,si debeonoadoptaralgunamedida,comolaaperturadeunainvestigación interna,solicitarladimisióndelconsejerooproponersucese.Yquese informealrespectoenelinformeanualdegobiernocorporativo,salvoque concurrancircunstanciasespecialesquelojustifiquen,deloquedeberá dejarseconstanciaenacta.Ellosinperjuiciodelainformaciónquelasociedad debadifundir,deresultarprocedente,enelmomentodelaadopcióndelas medidas correspondientes. Cumple XCumple parcialmente Explique 23.Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Yquecuandoelconsejodeadministraciónadoptedecisionessignificativaso reiteradassobrelasqueelconsejerohubieraformuladoseriasreservas,este saquelasconclusionesqueprocedany,sioptarapordimitir,expliquelas razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Estarecomendaciónalcanzatambiénalsecretariodelconsejode administración, aunque no tenga la condición de consejero. 102 Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 24.Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Yque,sinperjuiciodequesedécuentadetodoelloenelinformeanualde gobiernocorporativo,enlamedidaenquesearelevanteparalosinversores, lasociedadpubliquealamayorbrevedadposibleelceseincluyendoreferencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 25.Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Yqueelreglamentodelconsejoestablezcaelnúmeromáximodeconsejosde sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple XCumple parcialmente Explique 26.Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple XCumple parcialmente Explique 27.Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple XCumple parcialmente Explique 28.Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 29.Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple XCumple parcialmente Explique 103 30.Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple X Explique No aplicable 31.Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando,excepcionalmente,porrazonesdeurgencia,elpresidentequiera someteralaaprobacióndelconsejodeadministracióndecisionesoacuerdos quenofiguraranenelordendeldía,seráprecisoelconsentimientoprevioy expresodelamayoríadelosconsejerospresentes,delquesedejarádebida constancia en el acta. Cumple XCumple parcialmente Explique 32.Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple XCumple parcialmente Explique 33.Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple XCumple parcialmente Explique 34.Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 104 35.Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple X Explique 36.Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a)La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b)El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c)Ladiversidadenlacomposiciónycompetenciasdelconsejode administración. d)Eldesempeñodelpresidentedelconsejodeadministraciónydelprimer ejecutivo de la sociedad. e)Eldesempeñoylaaportacióndecadaconsejero,prestandoespecial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Paralarealizacióndelaevaluacióndelasdistintascomisionessepartirádel informequeestaselevenalconsejodeadministración,yparaladeesteúltimo, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cadatresaños,elconsejodeadministraciónseráauxiliadoparalarealización delaevaluaciónporunconsultorexterno,cuyaindependenciaseráverificada por la comisión de nombramientos. Lasrelacionesdenegocioqueelconsultorocualquiersociedaddesugrupo mantenganconlasociedadocualquiersociedaddesugrupodeberánser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. Elprocesoylasáreasevaluadasseránobjetodedescripciónenelinforme anual de gobierno corporativo. Cumple XCumple parcialmente Explique 37.Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 38.Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 105 39.Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple XCumple parcialmente Explique 40.Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple XCumple parcialmente Explique 41.Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 42.Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisaryevaluarelprocesodeelaboraciónylaintegridaddela informaciónfinancieraynofinanciera,asícomolossistemasdecontroly gestiónderiesgosfinancierosynofinancierosrelativosalasociedady,en sucaso,algrupo—incluyendolosoperativos,tecnológicos,legales, sociales,medioambientales,políticosyreputacionalesorelacionadoscon lacorrupción—revisandoelcumplimientodelosrequisitosnormativos,la adecuadadelimitacióndelperímetrodeconsolidaciónylacorrecta aplicación de los criterios contables. b) Velarporlaindependenciadelaunidadqueasumelafuncióndeauditoría interna;proponerlaselección,nombramientoycesedelresponsabledel serviciodeauditoríainterna;proponerelpresupuestodeeseservicio; aprobaroproponerlaaprobaciónalconsejodelaorientaciónyelplande trabajoanualdelaauditoríainterna,asegurándosedequesuactividadesté enfocadaprincipalmenteenlosriesgosrelevantes(incluidoslos reputacionales);recibirinformaciónperiódicasobresusactividades;y verificarquelaaltadireccióntengaencuentalasconclusionesy recomendaciones de sus informes. c) Establecerysupervisarunmecanismoquepermitaalosempleadosya otraspersonasrelacionadasconlasociedad,talescomoconsejeros, accionistas,proveedores,contratistasosubcontratistas,comunicarlas irregularidadesdepotencialtrascendencia,incluyendolasfinancierasy 106 contables,odecualquierotraíndole,relacionadasconlacompañíaque adviertanenelsenodelaempresaosugrupo.Dichomecanismodeberá garantizarlaconfidencialidady,entodocaso,preversupuestosenlosque lascomunicacionespuedanrealizarsedeformaanónima,respetandolos derechos del denunciante y denunciado. d) Velarengeneralporquelaspolíticasysistemasestablecidosenmateria de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a)Encasoderenunciadelauditorexterno,examinarlascircunstanciasque la hubieran motivado. b)Velarquelaretribucióndelauditorexternoporsutrabajonocomprometa su calidad ni su independencia. c) SupervisarquelasociedadcomuniqueatravésdelaCNMVelcambiode auditoryloacompañedeunadeclaraciónsobrelaeventualexistenciade desacuerdosconelauditorsalientey,sihubieranexistido,desu contenido. d) Asegurarqueelauditorexternomantengaanualmenteunareuniónconel plenodelconsejodeadministraciónparainformarlesobreeltrabajo realizadoysobrelaevolucióndelasituacióncontableyderiesgosdela sociedad. e) Asegurarquelasociedadyelauditorexternorespetanlasnormasvigentes sobreprestacióndeserviciosdistintosalosdeauditoría,loslímitesala concentracióndelnegociodelauditory,engeneral,lasdemásnormas sobre independencia de los auditores. Cumple XCumple parcialmente Explique 43.Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple X Cumple parcialmente Explique 44.Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 45.Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a)Losdistintostiposderiesgo,financierosynofinancieros(entreotroslos operativos,tecnológicos,legales,sociales,medioambientales,políticosy 107 reputacionales,incluidoslosrelacionadosconlacorrupción)alosquese enfrentalasociedad,incluyendoentrelosfinancierosoeconómicos,los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Unmodelodecontrolygestiónderiesgosbasadoendiferentesniveles, delqueformaráparteunacomisiónespecializadaenriesgoscuandolas normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Lasmedidasprevistasparamitigarelimpactodelosriesgosidentificados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Lossistemasdeinformaciónycontrolinternoqueseutilizaránpara controlarygestionarloscitadosriesgos,incluidoslospasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple XCumple parcialmente Explique 46.Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurarelbuenfuncionamientodelossistemasdecontrolygestiónde riesgosy,enparticular,queseidentifican,gestionan,ycuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b)Participaractivamenteenlaelaboracióndelaestrategiaderiesgosyenlas decisiones importantes sobre su gestión. c) Velarporquelossistemasdecontrolygestiónderiesgosmitiguenlos riesgosadecuadamenteenelmarcodelapolíticadefinidaporelconsejo de administración. Cumple XCumple parcialmente Explique 47.Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple Cumple parcialmente X Explique LaComisióndeNombramientosyRetribucionesestácompuestaporcuatro miembros,dosdeloscualessonindependientesydosdominicales,ningunode ellostienelacategoríadeejecutivoyestápresididaporunconsejero independiente.Todoselloshansidonombradosalavistadesusconocimientos, aptitudesyexperiencia.Alnohaberunamayoríadeconsejerosindependientes, larecomendaciónesportantodecumplimientoparcialporpartedelaCompañía. LaactualcomposicióndelaComisióndeNombramientosyRetribucionesestá establecidaparaqueexistaunequilibriorazonableentrelosConsejeros 108 dominicalesylosConsejerosindependientesatendiendoalaestructurade propiedaddelaSociedad,demaneraquelarelaciónentreunayotraclasede Consejeros reﬂeje la relación entre el capital estable y el capital ﬂotante. 48.Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple Explique No aplicable X 49.Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Yquecualquierconsejeropuedasolicitardelacomisióndenombramientos quetomeenconsideración,porsilosencuentraidóneosasujuicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple XCumple parcialmente Explique 50.Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a)Proponeralconsejodeadministraciónlascondicionesbásicasdelos contratos de los altos directivos. b)Comprobarlaobservanciadelapolíticaretributivaestablecidaporla sociedad. c)Revisarperiódicamentelapolíticaderemuneracionesaplicadaalos consejerosyaltosdirectivos,incluidoslossistemasretributivoscon accionesysuaplicación,asícomogarantizarquesuremuneración individualseaproporcionadaalaquesepaguealosdemásconsejerosy altos directivos de la sociedad. d)Velarporqueloseventualesconflictosdeinteresesnoperjudiquenla independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificarlainformaciónsobreremuneracionesdelosconsejerosyaltos directivoscontenidaenlosdistintosdocumentoscorporativos,incluidoel informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple XCumple parcialmente Explique 51.Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple XCumple parcialmente Explique 52.Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración 109 y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Queesténcompuestasexclusivamenteporconsejerosnoejecutivos,con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Queelconsejodeadministracióndesignealosmiembrosdeestas comisionesteniendopresenteslosconocimientos,aptitudesyexperiencia delosconsejerosyloscometidosdecadacomisión,deliberesobresus propuestaseinformes;yquerindancuentas,enelprimerplenodel consejodeadministraciónposteriorasusreuniones,desuactividadyque respondan del trabajo realizado. d)Quelascomisionespuedanrecabarasesoramientoexterno,cuandolo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Quedesusreunionesselevanteacta,quesepondráadisposiciónde todos los consejeros. Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X 53.Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple X Cumple parcialmente Explique 54.Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a)Lasupervisióndelcumplimientodelasreglasdegobiernocorporativoyde loscódigosinternosdeconductadelaempresa,velandoasimismoporque la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) Lasupervisióndelaaplicacióndelapolíticageneralrelativaala comunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieray corporativaasícomoalacomunicaciónconaccionistaseinversores, asesoresdevotoyotrosgruposdeinterés.Asimismoseharáseguimiento delmodoenquelaentidadsecomunicayrelacionaconlospequeñosy medianos accionistas. c) Laevaluaciónyrevisiónperiódicadelsistemadegobiernocorporativoy delapolíticaenmateriamedioambientalysocialdelasociedad,conelfin 110 dequecumplansumisióndepromoverelinteréssocialytenganencuenta, segúncorresponda,loslegítimosinteresesdelosrestantesgruposde interés. d)Lasupervisióndequelasprácticasdelasociedadenmateria medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) Lasupervisiónyevaluacióndelosprocesosderelaciónconlosdistintos grupos de interés. Cumple X Cumple parcialmente Explique 55.Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a) Losprincipios,compromisos,objetivosyestrategiaenlorelativoa accionistas,empleados,clientes,proveedores,cuestionessociales,medio ambiente,diversidad,responsabilidadfiscal,respetodelosderechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Losmétodososistemasparaelseguimientodelcumplimientodelas políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Losmecanismosdesupervisióndelriesgonofinanciero,incluidoel relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Loscanalesdecomunicación,participaciónydiálogoconlosgruposde interés. e)Lasprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitenlamanipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple Cumple parcialmente X Explique Traslaaprobaciónenelaño2020deestanuevarecomendación,lasociedad vaaponerenmarchalosmecanismosnecesariosparaimplementarlos principios,compromisos,objetivosyestrategiasobrelascuestionesrecogidas enelapartadoa).Acierredelejercicioelcumplimientodelarecomendaciónes parcialalexistirmecanismosdesupervisióndelriesgonoﬁnanciero,incluidoel relacionadoconlosaspectoséticosydeconductaempresarial.Asimismo existencanalesdecomunicación,participaciónydiálogoconlosgruposde interésyprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitanlamanipulación informativa y que protegen la integridad y el honor. 56.Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple X Explique 57.Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así 111 como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Sepodrácontemplarlaentregadeaccionescomoremuneraciónalos consejerosnoejecutivoscuandosecondicioneaquelasmantenganhastasu cesecomoconsejeros.Loanteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueel consejeronecesiteenajenar,ensucaso,parasatisfacerloscostes relacionados con su adquisición. Cumple Cumple parcialmente X Explique LaSociedadconsideraquecumpleparcialmenteconlarecomendación,yaque lasremuneracionesvariablesligadasalrendimientodelasociedadyal desempeño personal, no se circunscriben a los consejeros ejecutivos. EnatenciónalaespecialdedicaciónqueexigeelcargodePresidentedel ConsejodeAdministración,elcualtienelacondiciónde“otrosexternos”,elSr. Echevarríapercibeunaremuneracióncomplementariavariableligadaal rendimiento de la sociedad y a su desempeño personal. 58.Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a)Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b)Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c)Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable LaSociedadconsideraquecumpleparcialmentedadoqueloscriterios consideradosenlasretribucionesvariablessonúnicamentedecontenido económicorelacionadosprincipalmenteconlageneracióndevaloryrentabilidad alaccionista.LaSociedadnoconsideraadíadehoynecesarioincluirotros parámetros para el cálculo de los componentes variables de las retribuciones. 112 59.Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que,adicionalmente,lasentidadesvalorenelestablecimientodeunacláusula dereducción(‘malus’)basadaeneldiferimientoporunperíodosuficientedel pagodeunapartedeloscomponentesvariablesqueimpliquesupérdidatotal oparcialenelcasodequeconanterioridadalmomentodelpagoseproduzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 60.Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 61.Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 62.Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Seexceptúaelcasoenelqueelconsejeromantenga,enelmomentodela transmisiónoejercicio,unaexposicióneconómicanetaalavariacióndel preciodelasaccionesporunvalordemercadoequivalenteaunimportedeal menosdosvecessuremuneraciónfijaanualmediantelatitularidadde acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Loanteriornoserádeaplicaciónalasaccionesqueelconsejeronecesite enajenarparasatisfacerloscostesrelacionadosconsuadquisicióno,previa apreciaciónfavorabledelacomisióndenombramientosyretribuciones,para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple Cumple parcialmente X Explique No aplicable LaSociedadcumpleparcialmenteestarecomendación,dadoqueelPlande incentivaciónamedioplazodestinadoalosConsejeros,yaprobadoenlaJunta Generalcelebradaenel2019,quetieneunaduracióndetresaños,establece quelasaccionesasignadasseránﬁnalmenteentregadastraslaJuntaGeneral OrdinariaqueapruebelascuentasanualesdeltercerañodeduracióndelPlan, siemprequeeldestinatariosigaligadoalGrupodeEmpresas;estehechohace quelaatribucióndelasaccionesqueserealiceenlosdosúltimosañosdelPlan 113 nocumplanconelplazodetresañosestablecidoenlapresente Recomendación. 63.Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple Cumple parcialmente Explique X No aplicable LosacuerdoscontractualesconlosconsejerosejecutivosdelaSociedadno incluyenunacláusulaquepermitaalasociedadreclamarelreembolsodelos componentesvariablesdelaremuneracióncuandoelpagonohayaestado ajustadoalascondicionesderendimientoocuandosehayanabonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. LaSociedadnoconsideranecesarioincluirlamencionadacláusuladebidoaque elprocedimientointernodeveriﬁcacióndelcumplimientodeloscomponentes variables,porpartedelConsejodeAdministraciónyporlaComisiónde NombramientosyRetribuciones,impidequepuedanabonarseatendiendoa datos inexactos. 64.Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. Aefectosdeestarecomendación,entrelospagosporresoluciónoextinción contractualseconsideraráncualesquieraabonoscuyodevengouobligación depagosurjacomoconsecuenciaoconocasióndelaextincióndelarelación contractualquevinculabaalconsejeroconlasociedad,incluidoslosimportes nopreviamenteconsolidadosdesistemasdeahorroalargoplazoylas cantidadesqueseabonenenvirtuddepactosdenocompetenciapost-contractual. Cumple X Cumple parcialmente Explique No aplicable 114 H OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1.Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2.Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. Enconcreto,seindicarásilasociedadestásometidaalegislacióndiferenteala españolaenmateriadegobiernocorporativoy,ensucaso,incluyaaquella informaciónqueestéobligadaasuministraryseadistintadelaexigidaenelpresente informe. 3.La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010. LaregulaciónycomposicióndenuestroConsejodeAdministración,desus Comisiones,normativaaplicablealosórganosdegobierno,derechosdelos accionistas,etcsehanrecogidosenlosapartadosdelpresenteInformey puedenencontrarmásinformaciónennuestrapáginaweb:http:// www.telecinco.es. El presente Informe ha sido veriﬁcado por Deloitte, SL. APARTADO C.1.14 EnelapartadoC.1.14sehanincluidolasretribucionesdelaaltadirecciónde MediasetEspañayprincipalessociedadesdelGrupo.Acontinuaciónseincluyen lasretribucionespercibidasporlosdirectivosdeMediasetEspañaenelejercicio 2020, incluido el director de Auditoría Interna: Director general contenidos - Villanueva de Castro, Manuel Director División Tecnologías - Fernández Aranda, Eugenio Director División Económico ﬁnanciera - Uria Iglesias, Javier Director División Antena - Marco Jorge, Patricia Director de División de Producción de Contenidos - Baltanás, Leonardo Director de División de Producción de Contenidos - Jaime Guerra González Director División Cine y Adquisición Derechos - Barrois, Ghislain Directora de División de Comunicación y Relaciones Externas - Drago, Mirta Director División Informativos - Valentín Padín, Juan Pedro Director de División de Informativos Telecinco - Piqueras Gómez, Pedro Director de Auditoría Interna - Santamaría, Ángel 115 Director División Producciones Especiales - Silvestroni, Giuseppe Total: 5.769.312 euros. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Esteinformeanualdegobiernocorporativohasidoaprobadoporelconsejode Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 24/02/2021. Indiquesihahabidoconsejerosquehayanvotadoencontraosehayanabstenidoen relación con la aprobación del presente Informe. Sí No X 1 MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, S.A. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA 2020 2 ÍNDICE PRÓLOGO Alcance del informe Estándares de referencia PRESENTACIÓN Mediaset España en 2020 Contexto del negocio Principales indicadores de desempeño MODELO DE GOBIERNO Estructura de la propiedad Gobierno corporativo MODELO DE NEGOCIO Modelo de éxito Solidez de una estrategia coherente Gestión integrada de riesgos Gestión de los contenidos Gestión de la publicidad Valor de los datos personales Ciberseguridad Cadena de proveedores Valor del equipo humano Evolución del negocio Transparencia fiscal Creación de valor para los accionistas e inversores Creación de valor para la sociedad Gestión de la huella ambiental Premios recibidos en 2020 Información complementaria ACERCA DE ESTE INFORME Proceso de elaboración del informe Verificación Externa Índice de contenidos GRI Contenidos del Estado de Información No Financiera Directorio 3 Para más información sobre los aspectos de sostenibilidad del Grupo Mediaset pueden consultar el Informe Corporativo Anual 2020. PRÓLOGO ALCANCE Desde2005,MediasetEspañapublicalainformaciónrelativaaldesempeñoeconómico,social,ambientalyéticodelGrupoMediasetEspaña,informaciónque, desde 2009, verifica anualmente un auditor externo independiente. ElpresenteInformeAnualCorporativotieneelobjetivodeinformardeformatransparente,precisa,clarayconsistentesobrelagestiónintegradadelosaspectos financierosynofinancierosdelnegocioysucreacióndevalorenelcorto,medioylargoplazo,paraelperíodocomprendidoentreel1deeneroyel31dediciembre de 2020. ElalcancedeesteInformesecircunscribealGrupoMediasetEspañaporconsolidaciónglobal,haciéndosereferenciaaéstecomoMediasetEspaña,Grupo Mediaset España o Grupo indistintamente. En el caso de que la información tuviese un alcance distinto del citado, se explica el mismo mediante nota aclaratoria. En2020nosehanproducidocambiossignificativosenloscriteriosybasesparaincluirlainformaciónreportadarespectodeejerciciosanteriores.Asuvez, cualquiercambioenlasfórmulasutilizadasparaelcálculodedatosreportadosseindicaenelapartadoquecorresponda.Enestesentido,cualquiercambio producidosedebealprocesodemejoracontinuaenelreportingdeinformaciónnofinancieraquellevaacabolacompañía,conelobjetivodepresentarla información relevante de la manera más exacta posible. ElConsejodeAdministracióndeMediasetEspañaeselórganoresponsabledeformularesteinforme,queformapartedelInformedeGestiónConsolidado2020 del Grupo Mediaset España. ESTÁNDARES Este documento ha sido elaborado teniendo en cuenta la regulación vigente, incluida la Ley 11/2018 sobre divulgación de información no financiera y diversidad. Asuvez,sehanseguidolosEstándaresGRIparalaElaboracióndeInformesdeSostenibilidad,ensuversiónGRIStandards,juntoconelsuplementosectorial MediaGRI-G4,ambosemitidosporGlobalReportingInitiative,asícomolasrecomendacionesdelMarcoInternacionaldeReportingIntegrado,delInternational Integrated Reporting Council (Marco ). Enestesentido,MediasetEspañaconsideraquesuInformeAnualCorporativosiguelosrequerimientosdelMarcoyportanto,presentadeformacohesionada su creación de valor a lo largo del tiempo. LacapacidaddeMediasetEspañadecrearvalorestádeterminadaporsuentendimientoycontundenterespuestaalcontextodenegocio(pág.1),lapertinente identificacióndelasprioridadesestratégicasyoportunidades(págs.18-19)ylaeficazalineacióndelmodelodenegocio(págs.13-14),laconservadoragestiónante los principales riesgos del negocio (págs. 23-25), así como la capacidad de respuesta a los asuntos materiales de los principales grupos de interés (págs.99-100). Porotraparte,deacuerdoconlaautoevaluaciónrealizadaporMediasetEspañayverificadaexternamente,elpresenteinformesehaelaboradodeconformidad con los Estándares GRI opción exhaustiva. Conelobjetivodedarrespuestaalosrequerimientosdeinformacióndediversasiniciativasalascualesreportalacompañía,MediasetEspañarespondetodoslos indicadores GRI, detallando dicha información en el Índice de Contenidos GRI. •Regulación vigente •GRI Standards (exhaustiva) •Suplemento Media GRI-G4 •Marco 4 PRESENTACIÓN MEDIASET ESPAÑA EN 2020 ENERO EstrenodeADÚ,unadelaspelículasmásespecialesproducidasporTelecincoCinemaypuestaenmarchadeunacampañasocialysolidariaparainvitaralareflexiónsobreelfenómeno migratorio y la realidad del continente africano. FEBRERO Acuerdo con Amazon Prime Video para el estreno en primicia en España de cuatro ficciones y dos docuseries antes de su estreno en abierto en los canales del grupo. PaoloVasile,elegidoporFORBEScomoelmejorconsejerodelegadodeladécadaentrelosmediosdecomunicaciónespañoles.Asimismo,recibióelFirstAmendmentAwarddela Asociación Española Eisenhower Fellowships en reconocimiento a la labor informativa, independiente y libre de los medios que dirige. Mediaset España es la primera organización del sector audiovisual en recibir la Certificación de AENOR basada en UNE 19601, del modelo de prevención y detección de delitos. MARZO PuestaadisposicióndeformaurgenteyprioritariadeloscanalesyloscontenidosparaparainformarsobreelCOVID19ycontribuirapaliarelnúmerodecontagiosylanzamientode las campañas ‘Algun@s pueden curar, pero tod@s podemos prevenir’ y #DeBalcónABalcón. ComoactividadesencialincluidaanteelEstadodeAlarma,MediasetEspañaadaptalasdinámicasdetrabajoalosprotocolosdeseguridadparamantenerinalterablesuofertade información y entretenimiento, con más de 20 horas diarias de producción propia en directo. Conmemoración de los 30 años de las emisiones de Telecinco. ‘Don’tdeleteit’(‘Noloborres’)y‘Lockedupinmyshow’(‘Atrapadoenmiprograma’)producidosporMandarina,seleccionadoscomodosdelosmásatractivoseinteresantesparael mercado, por Fresh TV Formats de MIPTV 2020. ABRIL Mediaset España se sumó a la iniciativa ‘Esto no tiene que parar’, impulsada con el fin de agilizar y dinamizar la economía española durante la crisis del Covid-19. MAYO Informativos Telecinco recibe un Premio Especial otorgado por Dircom, por su labor informativa durante la pandemia de la COVID-19. JUNIO Creación de VALOR MEDIASET, una nueva insignia corporativa diseñada para apoyar a las marcas en su estrategia de responsabilidad corporativa. Relanzamientodelacampañadecomunicaciónsocialde12Meses‘Eresperfectoparaotros’,enreconocimientoalosdonantesyalosprofesionalessanitariosquehicieronposible379 trasplantes durante el primer Estado de Alarma. FinalizaelprimerEstadodeAlarmadelahistoriadelademocraciaconTelecincocomolatelevisiónpreferidadelconfinamiento,graciasalaelecciónunánimedeestecanalporparte de los espectadores de televisión y los usuarios digitales. Primer aniversario del portal Uppers, dirigido al público mayor de 45 años, con el que la oferta digital de Mediaset España cubre un nuevo e interesante target. JULIO Mediaset España, primer grupo de Comunicación que obtiene la certificación AENOR por sus protocolos frente a la COVID-19. AGOSTO NaceMiteleCLUB,plataformaparalossuscriptoresalplananualdeMitelePLUSatravésdelacualpuedenparticiparenexperienciasexclusivasyaccederaofertasypromociones especiales de todo tipo de productos y servicios. SEPTIEMBRE MediasetEspañafortalecesupresenciaenelmercadopublicitarioderedessocialesconlaadquisicióndeBEALION,empresaespecializadaensolucionesdecomunicaciónenelentorno de las redes sociales. NIUS, el diario de información digital nativo gratuito de Mediaset España, cumple su primer aniversario refrendado por una audiencia creciente. ‘Solo/Sola’,primerformatodetelerrealidadcreadoydesarrolladoíntegramenteporMediasetEspañaparasuplataformadecontenidospremiumMitelePLUS,seleccionadoentrelos FreshTV Formats 2020 en MIPCOM Online+. OCTUBRE Telecinco, único medio de comunicación en el ranking de las marcas españolas más valiosas en el estudio BrandZ™ de Kantar 2020. 5 Boing cumple diez años de emisión, convertido en el canal infantil líder de las televisiones comerciales por séptimo año consecutivo. Inauguración de la 11ª edición del Máster de Creación y Gestión de Contenidos Audiovisuales Mediaset España, en colaboración con la Universidad Europea de Madrid. NOVIEMBRE Cuatro cumple su 15º aniversario, siendo la cadena generalista que mejor convierte a target comercial en prime time con un 6,7% DICIEMBRE Mediaset España concluye el año como el grupo de televisión líder por 10º año consecutivo, con un 28,4% de share. Telecinco alcanza al cierre de año su 21ª victoria consecutiva entre las televisiones comerciales con un 14,6%, un hito histórico en sus 30 años de emisiones. Mitele vuelve a situarse en 2020 como la plataforma de televisión más consumida en España con 2.976 millones de vídeos vistos. Mtmad bate en su acumulado anual su récord histórico con 347 millones de reproducciones. 6 CONTEXTO DE NEGOCIO Elaño2020vinocaracterizadoporlaexistenciaanivelglobaldelapandemiadelcoronavirus.Dichasituaciónhizoquelasperspectivasdecrecimientosinicialmente tantoanivelmundial,comonacional,nosecumplieranyqueloscrecimientosprevistossetornaranencaídasdelproductointeriorbrutodedobledígitoenpaíses como España. De cara al próximo año, la incertidumbre es muy elevada ya que en gran parte depende de la evolución de la situación sanitaria. Aniveldelnegocio,laexistenciadeconfinamientosenlamayorpartedelospaísesdelmundohizoquelosdatosdeconsumodecontenidossedispararan.En España,elconsumodetelevisiónalcanzólos241minutosporpersonaydía,unregistronovistodesdehacemásdeunadécada.Adicionalmente,lasplataformas OTTvieroncómoseincrementabatambiénlademandadecontenidos,loqueredundóenunmayorapetitoporpartedelosplayersglobalesencontenidoslocales. Enesteentornolaevolucióndelmercadodelapublicidadsevolviómáscortoplacistaaunquedecostumbre.Eldesarrollodelapandemia,lasmedidastomadas porlosgobiernosparacontrolarlaycualquierotroaspectoquepudierainfluirenelconsumodetelevisiónoefectividaddelascampañashizoquelosanunciantes gestionaransuspresupuestos,sicabe,másactivamente.Porsectores,hubodivergenciassignificativassiendolasempresasdetelecomunicacionesylasfinancieras lasmenospenalizadasporlasituaciónvivida,mientrasqueotroscomoautomociónoalimentaciónybebidassevieronclaramentepenalizadasporlasrestricciones de movilidad y medidas de distanciamiento social impuestas. EnloquerespectaaMediasetEspaña,lacompañíatuvoquehacerfrentecomoobjetivoprincipalelmantenimientodelaseguridaddesusempleadosydesu negocio.Sedecidióadoptardemanerageneralizadaelteletrabajoentodasaquellasáreasdondefueraposible,sepusieronenmarchamedidasdeseguridad sanitaria(testcovid,medidoresdetemperatura,distanciasocialyetc.),sereforzaronlosserviciosdeITysegarantizóelcorrectofuncionamientodelasrelaciones conclientesyproveedores.Financieramentesereforzaronlaslíneasdeliquidezysegestionódemaneraactivalacuentaderesultadosdelacompañíaaefectos demantenerunosnivelesdegeneracióndecajayrentabilidadadecuados.Asimismo,seintensificaronloscontrolesparaasegurarqueloscobrosporventasde publicidadydeotrosderechosyserviciosserecibíansegúnlascondicionescontractualesformadasenprevisióndeunincrementodelamorosidadderivadadel deterioro de la situación económica. HablandodelaslíneasdenegociodeMediasetEspaña,duranteelaño2020sereforzóelprocesodediversificacióndefuentesdeingresosiniciadoañosatrásy que,debidoalascircunstanciasanteriormenteseñaladas,sevioreforzadograciasalbuencomportamientomostradoporlaventadecontenidosolosingresos digitales,quesirvieronparamásquecompensarlosmenoresingresosdepublicidadentelevisiónodelosestrenosdecinequenopudieronllevarseacabopor las restricciones impuestas por la pandemia . Esobjetivodelacompañíamantenerestatendenciaenlospróximosaños,dentrodelprocesodetransformaciónenelqueseencuentrainmersoMediasetEspaña yquelepermitecontinuarsiendoeloperadoraudiovisualdereferenciaenEspaña,nosóloentérminosdelnegociodebroadcastingtradicional,sinocomo compañíademediosdecomunicaciónensentidoamplio.Sirvaenestesentidocomoejemplodosinversionesrelevantesllevadasacabocomoeslaparticipación adquiridaenProsieben,dondeMediasetEspañaalcanzaun13,18%desucapitaltraslaúltimaadquisiciónrealizadaenenerode2021,convirtiendoalGrupoen elprincipalaccionistadeloperadoralemánylepermiteelaccesoaunodelosmercadoseuropeosmásimportantesoenBealion,compañíadelámbitodigitalen la que se adquirió una participación mayoritaria. Enelámbitocorporativo,enelveranode2020seabandonóelprocesodefusiónconMediasetSpAquedebíahaberdadolugaralacreacióndeunacompañíade carácterpaneuropeoconvocacióndecrecimientoymayorescalaparapodercompetirconlosnuevosactoresglobalesquehoycompitenconnosotros.Dicha operación, debió abandonarse por las complicaciones legales en las que se vio inmerso el proyecto. Sinembargo,cabedestacarquelavisióndelgruporelativaalanecesidaddeunaconsolidacióneuropeaenelámbitodelosmediosdecomunicaciónparaafrontar los retos planteados por la globalización y la presencia de operadores de ámbito internacional continúa intacta. PRINCIPALES INDICADORES 2018 2019 2020 Resultado de explotación (millones de euros) 256,9 264,9 230,5 Beneficio neto1 (millones de euros) 200,3 211,7 178,7 Inversión en producción ajena (millones de euros) 91,6 91,5 57,4 Inversión en Producción de Ficción (millones de euros) 36,5 55,9 24,5 Inversión en Coproducción (millones de euros) 11,1 25,8 5,78 Ingresos Publicitarios Netos (millones de euros) 925 880 732 Inversión Técnica (millones de euros) 10,0 11 8,8 Cuota media de pantalla 28,8% 28,9% 28,4% Horas de contenidos propios3 28.434 29.043 30.831 Consumo TV España 4 (minutos) 234 222 241 Plantilla Media (no. de empleados) 1.267 1.558,5 1.564 1. Atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante. 2. Ratio de Eficacia publicitaria realizado por ‘’INFOADEX’’ para todas las cadenas del Grupo. 3. Contempla las horas emitidas de contenidos producidos por el Grupo Mediaset España. 4. Incluye el consumo lineal, el diferido, los invitados y las segundas residencias. 7 MODELO DE GOBIERNO 8 ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD ElGrupoMediasetEspañaesungrupoaudiovisualformadoporunconjuntodeempresasdedicadasaldesarrollodenegociosvinculadosconelsectoraudiovisual, cuyaactividadsecentraenlaproducciónyemisióndecontenidosaudiovisuales,asícomolaexplotacióndelespaciopublicitariodelascadenasdetelevisiónen las que opera. LaSociedadMediasetEspañaComunicación,S.A.(enadelante,MediasetEspañaolacompañía),constituidaenMadridel10demarzode1989,eslacabecerade un grupo de sociedades conocido como Grupo Mediaset España Comunicación, S.A. (en adelante, Grupo Mediaset o Grupo). Mediaset España, sociedad dominante MediasetEspañatienecomoobjetosociallagestiónindirectadelServicioPúblicodeTelevisión.Afechadecierredeejercicioexplotacomercialmenteloscanales detelevisiónTelecinco,Cuatro,FactoríadeFicción,Boing,Divinity,EnergyyBeMad,contandoconlascorrespondienteslicenciasconcedidasparaprestarelservicio de comunicación audiovisual. LacompañíatienesudomiciliosocialenlaCarreteradeFuencarralaAlcobendas,nº4,28049,MadridycomenzóacotizarenBolsaeldía24dejuniode2004, estando presente en la actualidad en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, pasando a formar parte del índice IBEX35 hasta el 22 de junio de 2020. LaactividaddelGruposecentraenlaexplotaciónpublicitariadeloscanalesdetelevisióndelosqueesconcesionario,asícomolarealizacióndeactividades análogasycomplementariasrelacionadasadichaactividad,talescomolaproducciónaudiovisual,lapromocióndelapublicidadolaagenciadenoticias.Como sociedad dominante, Mediaset España está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Sociedades consolidadas por integración global ACTIVIDAD País 2020 2019 Grupo Editorial Tele 5, S.A.U. Gestión y explotación de los derechos de autor España 100% 100% Telecinco Cinema, S.A.U. (3) Producción cinematográfica España 100% 100% Publiespaña, S.A.U. Comercialización de la publicidad España 100% 100% Conecta 5 Telecinco, S.A.U. Distribución de contenidos audiovisuales en Internet España 100% 100% Mediacinco Cartera, S.L.U. Holding inactiva España 100% 100% Publimedia Gestión, S.A.U. (1) Comercialización de la publicidad España 100% 100% Advertisement 4 Adventure, S.L.U. Holding para proyectos de “media for equity España 100% 100% Producción y Distribución de Contenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. Producción y distribución de contenidos audiovisuales España 100% 100% Netsonic, S.L.U. (1) Publicidad de video online España 100% 100% Grupo Audiovisual Mediaset España Comunicación, S.A.U. Juegos y concursos España 100% 100% El Desmarque Portal Deportivo, S.L. (3) Información y difusión de hechos y sucesos de la actualidad España 60% 60% Megamedia Televisión, S.L. (3) Creación, desarrollo, producción y explotación de contenidos audiovisuales multimedia España 100% 65% Supersport Televisión, S.L. (3) Producción de programas deportivos España 62,50% 62,50% Aninpro Creative, S.L. (1) comercialización de acciones y productos de contenido y de publicidad España 51% - Be a Iguana, S.L.U. (8) comercialización y gestión de acciones España 51% - 9 de publicidad y patrocinio Sociedades integradas por el método de la participación País 2020 2019 Producciones Mandarina, S.L. (3) Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales España 30% 30% La Fábrica de la Tele, S.L. (3) Creación, desarrollo, producción y explotación comercial de contenidos audiovisuales España 30% 30% Furia de Titanes II, A.I.E. (2) Servicios de telecomunicación y participación en la creación, producción, distribución y explotación de obras audiovisuales España 34% 34% Alea Media, S.A. (3) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40% Melodía Producciones, S.L. (4) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40% Alea La Maleta, S.L.U. (6) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40% Pagoeta Media, S.L. U.(6) Creación, adquisición y explotación de obras literarias, musicales, gráficas y audiovisuales España 40% 40% Adtech Ventures, S.p.A. (1) Comercialización, en Italia y en el extranjero, de publicidad Italia 50% 50% Bulldog TV Spain, S.L. (3) Producción audiovisual, creación y desarrollo de contenidos audiovisuales España 30% 30% Alma Productora Audiovisual, S.L. (3) Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales España 30% 30% Unicorn Content, S.L. (3) Producción de programas de televisión España 30% 30% Fénix Media Audiovisual, S.L. (3) Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales. España 40% - Campanilla Films, S.L. (7) Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales. España 30% - Aunia Publicidad Interactiva, S.L. (1) Servicios de comunicación audiovisual España 50% 50% 10 Negocios Conjuntos País 2020 2019 Telefónica Broadcast, S.L.U.–Supersport Televisión, S.L. (U.T.E.) (5) Producción y distribución de programas y producciones audiovisuales. España 50% 50% (1)La participación en estas Sociedades es a través de Publiespaña, S.A.U. (2)La participación en esta A.I.E. es a través de Telecinco Cinema, S.A.U. (3)LaparticipaciónenestasSociedadesesatravésdeProducciónyDistribucióndeContenidos Audiovisuales Mediterráneo, S.L.U. (4)Desde el 10 de octubre de 2018 esta sociedad se encuentra en liquidación. (5)La participación en estas Sociedades es a través de Supersport Televisión, S.L. (6)La participación en estas Sociedades es a través de Alea Media, S.A. (7)La participación en esta Sociedad es a través de Producciones Mandarina, S.L. (8) La participación en esta sociedad es a través de Aninpro Creative, S.L. CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN EN EL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020 •El 10 de marzo de 2020 el Grupo ha adquirido una participación del 40% en la Sociedad Fénix Media Audiovisual, S.L., dicha sociedad pasa a integrarse por el método de la participación. •En Julio de 2020 el Grupo ha adquirido una participación del 51% en la Sociedad Aninpro Creative, S.L., dicha sociedad pasa a integrarse en el Grupo por el método de integración global. •En fecha 26 de octubre de 2020 la Sociedad Producciones Mandarina, S.L. (integrada al 30%) ha constituido una Sociedad participada al 100% Campanilla Films, S.L., pasa a integrarse esta participación en el Grupo, por el método de la participación. •En noviembre de 2020 la Sociedad Aninpro Creative, S.L. (integrada al 51%) ha constituido una sociedad participada al 100% Be a Iguana, S.L.U., pasando a integrase globalmente esta sociedad. •En fecha 16 de diciembre de 2020 el Grupo ha adquirido el 35% que le restaba, de la sociedad Megamedia Televisión, S.L.U. con lo que el Grupo consolida una participación del 100% en la sociedad. 11 Accionariado de Mediaset España a 31 de diciembre del 2020 FREE FLOAT 42,4% MEDIASET SPA 53,2% AUTOCARTERA 4,36% Perímetro Consolidación Grupo Mediaset España MEDIASET ESPAÑA COMUNICACIÓN, SA GRUPO EDITORIAL 100% ** GRUPO AUDIOVISUAL MEDIASET ESPAÑA 100% ** PROSIEBEN SAT 9,75% CONECTA 5 100% ** MEDIACINCO CARTERA 100% ** PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS AUDIOVISUALES MEDITERRANEO 100% ** SUPERSPORT (62,5%) MEGAMEDIA (100%) LA FÁBRICA DE LA TELE (30%) MELODÍA PRODUCCIONES (40%) ALMA PRODUCCIONES (30%) FÉNIX MEDIA AUDIOVISUAL (40%) ALEA MEDIA (40%) PAGOETA LA MALETA *** UNICORN (30%) BULLDOG (30%) PRODUCCIONES MANDARINA (30%) CAMPANILLA FILMS TELECINCO CINEMA (100%) A.I.E. “FURIA DE TITANES” EL DESMARQUE (60%)* Nota: La sociedad Melodía Producciones se encuentra en liquidación. ADVERTISEMENT 4 ADVENTURE 100% ** PUBLIESPAÑA 100% ** PUBLIMEDIA (100%) ANINPRO CREATIVE (51%) BE A IGUANA. ADTECH VENTURES (50%) EBX NETSONIC (100%) * consolidación como inversión financiera ** consolidación global *** consolidación equivalencia 12 GOBIERNO CORPORATIVO ElbuengobiernodeMediasetesunadelasprioridadesdelGrupoMediasetydesdelaDirecciónGeneralCorporativasegarantizaelseguimientodelalegislación aplicableydelasmejoresprácticasdegobiernofijadastantoporlaComisiónNacionaldelMercadodeValorescomoporlosprincipalesestándaresinternacionales. Elejercicio2020hasidounañoenelqueseharealizadounaprofundarevisiónyactualizacióndelasnormasdegobiernocorporativoconelfinderecogerlas adaptacionesderivadasdelareformaparcialdelCódigodeBuenGobiernodelaCNMVdejuniode2020 y,enconsonanciaconello,laCircular1/2020,de6de octubre,delaCNMVquemodificalosmodelosdeInformeAnualdeGobiernoCorporativoydeInformeAnualsobreRemuneracionesdelosConsejeros,además de incorporar alguna modificación puntual derivada de otras normas vigentes (incluida la Ley de Sociedades de Capital). 2020 MODIFICACIÓN Y ADAPTACIÓN NORMATIVA DE BUEN GOBIERNO Modificación del Reglamento del Consejo de Administración Adaptacióndelartículo6ºdemaneraqueelConsejodeAdministracióntengaentresusfacultadesladeaprobacióndeunapolíticadeseleccióndeconsejerosy dediversidad,asícomodelapolíticadecomunicación,contactoseimplicaciónconaccionistas,inversoresinstitucionalesyasesoresdevoto,incluyendolapolítica decomunicacióndeinformacióneconómico-financiera,nofinancieraycorporativa.Enaplicacióndedichasfacultadesseaprobaronlasmodificacionesdedichas políticasalasnuevasrecomendacionesdegobiernocorporativoqueaparecenpublicadasenlapáginawebdelacompañía (https://www.mediaset.es/inversores/es/Politicas_Corporativas.html) Adaptacióndelartículo13pararegularlaformaysupuestosdeobligadacomunicaciónalasociedadporpartedelosconsejeroscuandoseencuentrenen situaciones que puedan perjudicar a la reputación de la sociedad. Adaptacióndelartículo19paraestablecerqueenlacomisiónejecutivaexistanalmenosdosconsejerosnoejecutivosyquealmenosunodeellossea independiente. La actual composición de la dicha Comisión cumple con esos criterios. Adaptacióndelartículo21demaneraquelaComisióndeAuditoríayCumplimientosuperviselossistemasdecontrolygestiónderiesgosfinancierosyno financieros, así como el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera. Como así sucede en la compañía. Adaptacióndelartículo22sobrelasfacultadesdelaComisióndeNombramientosyRetribucionesparaqueentreellasseincluyaladeevaluareltiempoy dedicación de los consejeros que precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido. La evaluación anual de los consejeros supervisa este punto. Modificacióndelartículo38"Páginaweb"paraadaptarlaredacciónalosrequerimientosdelanuevaredaccióndelaRecomendación18delCódigodeBuen Gobierno de junio de 2020. Modificacióndelartículo40"Relacionesconlosmercadosdevalores"paraadaptarlaredacciónaloprevistoenelartículo226delaLeydelMercadodeValores, enlaRecomendación42.1.a)delCódigodeBuenGobiernodejuniode2020,enelartículo49.6delCódigodeComercioyenelartículo529ter.1.j)delaLeyde Sociedades de Capital, en su redacción dada por la Ley 11/2018. Modificación del Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Adaptacióndelartículo3demaneraquesusmiembrosensuconjunto,yespecialmentesuPresidente,seandesignadosteniendoencuentasusconocimientosy experiencia en materia de contabilidad, auditoría, finanzas, gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Adaptacióndelartículo5querecogelasfacultadesdedichaComisiónparaqueseincluya(i)lasupervisiónyevaluacióndelprocesodeelaboracióneintegridad delainformaciónfinancieraynofinanciera;(ii)supervisiónycontrolparaquelapolíticadecontrolygestiónderiesgosdeMediasetincluyatambiénriesgos relacionados con la corrupción; ambas facultades que ya viene realizándose por la Comisión. (iii)establecimientodeunmecanismoquepermitacomunicarirregularidadesdepotencialtrascendencia,incluyendolasfinancieras,contablesodecualquierotro tipo,queseadviertanenelsenodelaSociedadoelGrupoMediaset,pudiendoproponerlasaccionesoportunasparasumejoraylareduccióndelriesgode irregularidadesenelfuturo.Dichomecanismodeberágarantizarlaconfidencialidady,entodocaso,preversupuestosenlosquelascomunicacionespuedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. Elactualbuzónhabilitadoporlacompañíacumplecondichosrequisitos;supervisarquelasprácticasdelaSociedadenmateriamedioambientalysocialseajustan a la estrategia y política fijadas. (iv)supervisarquelasprácticasdelaSociedadenmateriamedioambientalysocialseajustanalaestrategiaypolíticafijadasyquelapolíticaderesponsabilidad corporativaysostenibilidadenmateriamedioambientalysocialidentificaráeincluirá,almenos:(a)losprincipios,compromisos,objetivosyestrategiaenlo relativoaaccionistas,empleados,clientes,proveedores,cuestionessociales,medioambiente,diversidad,responsabilidadfiscal,respetodelosderechoshumanos yprevencióndelacorrupciónyotrasconductasilegales;(b)losmétodososistemasparaelseguimientodelcumplimientodelaspolíticas,delosriesgosasociados ysugestión;(c)losmecanismosdesupervisióndelriesgonofinanciero,incluidoelrelacionadoconaspectoséticosydeconductaempresarial;(d)loscanalesde comunicación,participaciónydiálogoconlosgruposdeinterés;y(e)lasprácticasdecomunicaciónresponsablequeevitenlamanipulacióninformativayprotejan la integridad y el honor. Enlaactualidadlasociedadcuentaconunapolíticaderesponsabilidadcorporativa,peroalavistadelosnuevosrequerimientosdebuengobiernoseránecesario hacer una revisión tanto de la política como su estrategia y objetivos. Adaptación del artículo 6 con el fin de que en el acta de las reuniones de la Comisión se consignen las entradas y salidas de los distintos invitados. Modificación del Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones Adaptacióndeartículo5paraincluirentresusfuncionesladeasesoraralConsejodeAdministraciónenlaelaboraciónyaplicacióndelapolíticadediversidady selección de consejeros. 13 Siguiendoconestafacultadsesometióalaaprobacióndelosconsejeroslaaprobacióndelasmodificacionesdelapolíticadediversidadyseleccióndeconsejeros que también ha sido adaptada a los nuevos requerimientos. Adaptacióndelartículo6paraque,aligualqueenlaComisióndeAuditoríayCumplimiento,enelactadelasreunionesdelaComisiónseconsignenlasentradas y salidas de los distintos invitados. Adaptación del artículo 6 con el fin de que en el acta de las reuniones de la Comisión se consignen las entradas y salidas de los distintos invitados. Modificación de la política de diversidad del Consejo de Administración y selección de consejeros. Modificacióndelapolíticadecomunicacióndeinformación,contactoseimplicaciónconaccionistas,inversoresinstitucionales,asesoresdevoto,otrosgruposde interés. Junta General de Accionistas Alobjetodeevitardiscriminaciones,garantizarlaparidaddetratoentrelosaccionistasydesalvaguardarlasaluddelosaccionistas,empleadosydemáspersonas queintervienenenlapreparaciónycelebracióndelaJunta,lacompañíaacordóquelaasistenciaalaJuntaGeneralOrdinariacelebradaenel2020fuerapor mediosexclusivamentetelemáticos,quedandolimitadalaasistenciapresencialalpersonalcolaboradorimprescindibleparahacerposiblesucelebración.La presencia en remoto fue de un 0,032% y la representación de un 72,257%. Derechos de los accionistas Foro electrónico Una acción un voto Fraccionamiento del voto Comunicación continua a través del área de Inversores Políticas accesibles en la web Retribución de los consejeros votación anual vinculante. Voto favorable del 78,55% de los accionistas. Justificación de las propuestas de nombramiento y reelección de consejeros. Votación separada de puntos sustancialmente independientes Características del Consejo de Administración Presidente no ejecutivo Número inferior a 15 Comisiones presididas por consejeros independientes Informes de actividad anual de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Compromiso de no financiación de partidos políticos Limitación de la participación de los consejeros en otros Consejos de Administración. Obligación de informar al Consejo de Administración de las causas penales en las que los consejeros aparezcan como imputados. Control de las situaciones de conflicto de interés a través del Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores de Mediaset España Evaluación anual de los consejeros y de las Comisiones Revisión externa de los Informes de Gobierno Corporativo y Remuneraciones Gestión fiscal con exclusión de paraísos fiscales Composición Duranteelejercicio2020seprodujoladimisión,pormotivospersonales,deDoñaHelenaRevoredoDelvecchiocomoconsejeroindependientedelacompañíalo quehaproducidounareduccióndelnúmerodeconsejerosindependientes,asícomodelporcentajedepresenciafemeninaenelConsejodeAdministración.En 2021laSociedadtieneprevistopromoverelnombramientodeunnuevoconsejeroindependienteponiendoasimismoenmarchalosmecanismosdeselección que promueven la diversidad de sus miembros. Enel2020laevaluaciónanualdelfuncionamientodelConsejodeAdministraciónhasidorealizadaporunconsultorexternoconelqueelGrupoMediasetEspaña norealizaningunaactividadcomercial.ElprocedimientodeautoevaluacióndelConsejodeAdministración,delaComisióndeAuditoríayCumplimientoydelade NombramientosyRetribuciones.ElprocedimientodeautoevaluaciónseinicióenlaComisióndeNombramientosyRetribucionesysehallevadoacabomediante la elaboración de un cuestionario al que los consejeros han dado respuesta. 14 ElprocesodeevaluaciónanualdelConsejodeAdministraciónnohadadolugaracambiossignificativosdebidoalprocesodemejoraquesellevarealizandodesde hace varios años. D. Alejandro Echevarría Busquet Presidente D. Paolo Vasile Consejero Delegado D. Fedele Confalonieri Vicepresidente D. Mario Rodríguez Valderas Secretario D. Massimo Musolino D. Marco Giordani Dª. Gina Nieri D. Niccolò Querci D. Borja Prado Eulate Dª. Consuelo Crespo Bofill Dª. Cristina Garmendia Mendizábal D. Javier Díez de Polanco Ejecutivos 25% Dominicales 41,66% Independientes 25% Otros externos 8,33% Comisión Ejecutiva Tiene delegadas las facultades inherentes al Consejo, excepto las legal, estatutaria o reglamentariamente indelegables. Ejecutivos: 16,66% Dominicales: 50% Independientes: 16,66% Externos: 16,66% Comisión de Auditoría y Cumplimiento EndependenciadirectadelConsejodeAdministración,laComisióndeAuditoríayCumplimientoeselórganoencargado,entreotrosasuntos,delasupervisión delainformaciónfinancieraynofinancieraquepublicalacompañía,delassituacionesdeconflictosdeinterés,relacionesconelauditordecuentasysupervisión de la política control y gestión de riesgos, entre otros, entre otros. Siguiendo con las recomendaciones de buen gobierno, está presidida por con consejero independiente. Ejecutivos: 0% Dominicales: 40% Independientes: 60% Comisión de Nombramientos y Retribuciones Presididaporunconsejeroindependiente,laComisióndeNombramientosyRetribucionestieneestablecidas,entresusfunciones,ladeprotegerlaintegridaddel procesodeseleccióndeconsejerosyaltosejecutivos,informaralConsejodeAdministraciónsobrelascuestionesdediversidaddegénero,asegurándosedeque alproveernuevasvacanteslosprocedimientosdeselecciónnoobstaculicenlaseleccióndeconsejeras,asistiralConsejodeAdministraciónenlaevaluacióndel PresidentedelConsejoydelosprimerosejecutivosdelacompañía,asícomoenlafijaciónysupervisióndelapolíticaderemuneracionesparaConsejerosyaltos ejecutivos. Ejecutivos: 0% Dominicales: 50% Independientes: 50% Principales temas abordados por el Consejo de Administración 15 LaactividaddelConsejodeAdministracióndeMediasetEspañasecentraenladefinición,supervisiónyseguimientodelaspolíticas,estrategiasyprincipales directrices. -Supervisión de la trayectoria de la Compañía: la evolución de la facturación publicitaria y resultados de audiencia. -Seguimiento de la gestión de la Compañía: Análisis de los estados financieros de la Compañía y su Grupo - Aprobación del Presupuesto del ejercicio 2020. -Establecimiento de objetivos estratégicos para el ejercicio 2020 - Fijación de los objetivos estratégicos sobre los que se establece el Mapa de Riesgos de la Compañía. -Formulación y aprobación de las actuaciones relacionadas con el proyecto de fusión de Mediaset España. Aprobación y comunicación de la cancelación de la misma. -Análisis del impacto de la COVID-19 en la compañía - Adopción de las decisiones necesarias para garantizar la continuidad del negocio y la protección de los trabajadores. -Remuneración de los consejeros. Aplica principios de equilibrio y moderación a la remuneración del Presidente, Consejero Delegado y vocales. -Análisis de la situación política y modificaciones legislativas. Prepara actuaciones internas de cara a diferentes escenarios políticos y/o legislativos – Garantiza el cumplimiento de las normas internas. -Supervisión de la actividad de las diferentes áreas de la compañía. Impulso del Gobierno Corporativo - Aprobación del Informe Anual Corporativo de Información no Financiera. SERVICIOS PRESTADOS POR EL AUDITOR DE CUENTAS TRABAJOS DE AUDITORÍA € 304 (miles) OTROS TRABAJOS DE VERIFICACIÓN €43 (miles) Estado de Información no Financiera Informe anual IPA 5% Cine Informe anual SCIIF Informe de Remuneraciones de los Consejeros Informe Anual Gobierno Corporativo (IAGC) Detalle de la remuneración en miles percibida por los consejeros en el ejercicio 2020. Nombre Total retribución metálico 2020 Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total retribución ejercicio 2020 D. ALEJANDRO ECHEVARRÍA BUSQUET 1.025 29 1.054 D. PAOLO VASILE 1.902 94 1.996 D. FEDELE CONFALONIERI 139 0 139 D. MASSIMO MUSOLINO 975 13 988 D. MARIO RODRÍGUEZ VALDERAS 784 11 795 D. MARCO GIORDANI 123 0 123 D. BORJA PRADO EULATE 105 0 105 16 D. NICCOLÓ QUERCI 115 115 Dña. GINA NIERI 101 101 D. JAVIER DIEZ DE POLANCO 141 141 Dña. CRISTINA GARMENDIA MENDIZABAL 127 127 Dña. CONSUELO CRESPO BOFILL 147 147 Dña. HELENA REVOREDO DELVECHIO () 21 21 TOTAL 5.705 147 5.852 Nota: Dña. Helena Revoredo presentó su dimisión como consejero el 29 de febrero de 2020. Elimportedelaretribuciónenmetálicopercibidaporlosconsejerosenelejercicio2019fuede5.679milesdeeurosmásunimportede386milesdeeuros correspondientealosbeneficiosbrutospercibidosdeinstrumentosfinancierosconsolidados,siendoeltotaldelaretribuciónpercibidaenel2019de6065miles de euros. 17 MODELO DE NEGOCIO 18 MODELO DE ÉXITO Propósito: hacer compañía a la ciudadanía a través del entretenimiento Principales recursos Disponibilidad de recursos financieros Medios técnicos, tecnológicos e infraestructuras punteras Talento creativo Relaciones comerciales que aseguran el acceso a una programación puntera Amplio abanico de medios de difusión Sólidas relaciones comerciales con los anunciantes Relación constructiva con organismos reguladores del sector audiovisual Licencias sobremarcas estrella de la programación Uso sostenible de los recursos naturales Gestión razonable de la cadena de proveedores QUÉ HACEMOS Y CÓMO LO HACEMOS CADENA DE VALOR ÁREAS CORPORATIVAS DE SOPORTE PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS • Creadores internos / externos • Propiedad intelectual • Licencias y productos derivados • Trademarks COMPRA DE CONTENIDOS • Gestión de derechos de emisión EMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE CONTENIDOS • TDT • Webs/app • Plataformas de pago, HbbTV, OTTs y TV internacionales • Salas de cine y home video • Agencia de noticias VENTA DE PUBLICIDAD Y DE CONTENIDOS • Creación interna / externa de piezas publicitarias en TV y en digital • Venta de contenidos ANÁLISIS DE AUDIENCIA • Analíticas y Metadata MODELO DE GESTIÓN GESTIÓN DE GOBIERNOCORPORATIVO Consejo de Administración, Comisión Ejecutiva, Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Nombramientos y Retribuciones GESTIÓN DE RIESGOS Comité de Riesgos; Comité de Adquisiciones; Unidad de Cumplimiento y Prevención; Comité de Gestión de la Seguridad, Unidad de Protección de Datos GESTIÓN DE CONTENIDOS Comité Editorial; Comité de Contenidos; Comité de Ficción; Comité Digital GESTIÓN DE PUBLICIDAD Comité de Publicidad GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Comité de Empresa; Comisión de Igualdad 19 QUÉ NOS DIFERENCIA Contenidos audiovisuales atractivos para la audiencia Oferta multicanal y multiplataforma Transversalidad de los contenidos Sólida posición financiera Política comercial de bloques cortos en prime time, oferta multipantalla y superspot Riqueza de targets única Capacidad de afrontar cambios con rapidez VALOR CREADO Empleo directo 1.555 Entretenimiento valorado por la audiencia cuota media de pantalla 28,4 Apoyo a causas sociales 40.420€ Administración pública 90.974€ Inversión en mejoras ambientales 29 Proveedores 315.853€ Inversión en derechos audiovisuales 87,8€ Datos a 31/12/2020. Los datos económicos están expresados en miles de €. 20 RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS MediasetEspañacuentaconunaampliagamadecolectivosquetienenimpactoenlasactividadesdelnegocioosevenafectadosporella.Enlaidentificaciónde estos grupos participan las principales áreas de negocio, bajo la coordinación de la Dirección General Corporativa. Paracomprenderydarrespuestaalasexpectativasdelosprincipalesgruposdeinterés,MediasetEspañaestablecediversasvíasdecomunicaciónydiálogo, prestando especial atención a facilitar las más adecuadas para cada grupo. Principales grupos de interés y herramientas de comunicación y diálogo EMPLEADOS División de RR.HH Intranet corporativa Portal del Empleado Tablones de anuncios App de RRHH Agente de Igualdad Comités de Seguridad y Salud Comité de Empresa y Delegados Sindicales Buzón ético ARTISTAS Y PROFESIONALES DEL SECTOR Depto. Contratación Artística Div. Producciones Especiales ACCIONISTAS E INVERSORES Informes anuales Junta General Presentación de resultados y webcast Roadshows Desayunos informativos Reuniones y conference call Oficina del Accionista (T. 91 358 87 17) Relación con Inversores [email protected] (T. 91 396 67 83) Agencias de rating no financiero ADMINISTRACIÓN Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)Secretaria de Estado para Sociedad de la Información y la Agenda Digital (Ministerio de Economía y Empresa) Dirección General de Ordenación del Juego (Ministerio de Hacienda) Ministerio de Cultura Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) COMUNIDAD Acuerdos de colaboración con centros educativos Organizaciones sociales:Dir. General [email protected] Portal de Empleohttp://www.rrhhempleo.telecinco.es/ Ejercicio de los derechos de [email protected] Responsabilidad [email protected] División de Comunicación [email protected] Medios de comunicación [email protected] PROVEEDORES Dir. Compras y SS. Generales Web de acceso privado para proveedores E-mail: [email protected] AUDIENCIA Webs de programas Redes sociales Blogs, encuentros digitales, foros Encuestas de opinión y medición de audiencias 21 COMPETENCIA Asociación de Televisiones Comerciales Europeas (ACT) Comisión Mixta de Seguimiento del Código de Autorregulación Responsible Media Forum ANUNCIANTES Dir. Comercial General de Publiespaña Asociación para la Autorregulación de la Comunicación Comercial (AUTOCONTROL) Agencias de medios SINDICATOS Tablón de anuncios Tablón digital en la Intranet corporativa Comité de Empresa Redes sociales y blogs propios •El buzón de responsabilidad corporativa facilita el diálogo con quienes se interesan por la gestión sostenible de la compañía. •El portal del empleado y la intranet corporativa son los principales canales de información para la plantilla y mediante los distintos comités se recogen sus inquietudes y requerimientos. •Las encuestas de opinión y mediciones de audiencia permiten tomar el pulso de la adecuación de los contenidos ofrecidos a los gustos de la audiencia. •El buzón ético permite trasladar cualquier inquietud sobre prácticas de negocio contrarias a los valores del Código Ético, la normativa y la buena fe. •A través de las agencias de medios se canaliza la interacción con los anunciantes. •La comunicación con accionistas e inversores se produce de forma directa a través de la oficina del accionista y el área de relación con inversores, así como mediante los roadshows, webcast y demás encuentros impulsados por dichas áreas. RELACIÓN CON LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS ElGrupoMediasetEspañatrasladayasegura,deformadirectaoatravésdesuparticipaciónenagentesdereferenciadelsector,susintereseslegítimosantelas AdministracionesPúblicasyenespecial,antelospodereslegislativosyejecutivos,anivelestatalyeuropeo,enmarcandosuactuaciónenloestablecidoenel Código Ético de la compañía y la legislación vigente. PARTICIPACIÓN EN AGENTES DE REFERENCIA EN EL SECTOR Association of Commercial Television in Europe (ACT) Comité de Autorregulación y Comisión Mixta de Seguimiento sobre contenidos televisivos e infancia Asociación para la autorregulación de la Comunicación Comercial (AUTOCONTROL) Asociación Europea de Comercio de Marketing de Soluciones de Publicidad (EGTA) Durante2020MediasetEspañahaparticipadoenlarevisiónyvaloracióndelAnteproyectodelanuevaLeydeComunicaciónAudiovisual.Deigualmodo,ha representadosusinteresesduranteelprocesodeelaboracióndelpaquetenormativodelaComisiónEuropeasobreserviciosdigitales,considerandofundamental queestafuturaregulacióntengaencuentaelsignificativopoderdemercadodelasgrandesplataformasdigitalesenlacadenadevalordigitalycómoestepoder puede afectar de forma negativa a la competencia en el mercado de la publicidad digital y en la prestación de servicios digitales. 22 ALIANZAS PARA LA SOSTENIBILIDAD Desde2009,MediasetEspañamantienesuparticipaciónenelprocesodeanálisisdelCarbonDisclosureProject(enadelante,CDP),respondiendoalcuestionario sobreCambioClimático.LainiciativalanzadaporNacionesUnidasenelaño2000mantienelaprincipalbasededatosmundialdeinformaciónprimariay empresarialdelcambioclimático,conelobjetivodeaportarsolucionesalmismo,revelandoinformaciónsignificativaparalatomadedecisionesdenegocio, políticas y de inversión. Desde2007MediasetEspañamantienesucompromisodeadhesiónalPactoMundialdeNacionesUnidas(UNGlobalCompact),iniciativainternacionalcuyo objetoeselcompromisovoluntarioenmateriaresponsabilidadsocialcorporativaporpartedelasentidades,mediantelaimplantacióndeDiezPrincipiosbasados en derechos humanos, laborales, medioambientales y de lucha contra la corrupción. Desde2017,MediasetEspañaformapartedelpartenariadointernacionalResponsibleMediaForum,compuestoporlasprincipalescompañíasdemediosde comunicación, cuyo objetivo es identificar e impulsar actuaciones respecto de los desafíos sociales y ambientales que afronta el sector. Desdeelaño2008MediasetEspañaformapartedelFTSE4GoodIbex,índicequereconocelosnivelesdegestiónmedioambiental,dederechoshumanosypolítica laboral,asícomoelcumplimientodeciertosestándaresenmateriadecondicionesdetrabajoenlacadenadesuministro,elrechazodelacorrupción,entreotros. MediasetEspañaes,desde2016,miembrodelClústerdeCambioClimáticodeForética,puntodeencuentroempresarialenliderazgo,conocimiento,intercambio y diálogo en materia de cambio climático, coordinado por Forética como representante en España del World Business Council for Sustainable Development MediasetEspañaes,desde2016,miembrodelClústerdeTransparencia,BuenGobiernoeIntegridaddeForética,puntodeencuentroempresarialenliderazgo, conocimiento,intercambioydiálogoenestamateria,poniendoespecialfocoenelvalordelatransparenciaydelabuenagobernanzaenlasempresasysuimpacto en el mercado. MediasetEspañaformaparte,desde2012,delaAsociacióndeEmisoresEspañoles,cuyafinalidadeselfomentodemedidasquerefuercenlaseguridadjurídica enlorelativoalaemisióndevalorescotizados;lamejoradelmarcolegalyeldesarrollodeestándareselevadosdegobiernocorporativo;lamejoradecomunicación entrelassociedadesysusaccionistasyelfomentodeldiálogoycooperaciónconlaAdministracióny,enespecial,conlaComisiónNacionaldelMercadodeValores (CNMV). MediasetEspañaesmiembrodelaAsociaciónEuropeadeComerciodeMarketingdeSolucionesdePublicidadatravésdemúltiplespantallasoplataformasde audio(EGTA),entidadquetieneelobjetivodeayudarasusmiembrosaproteger,hacercrecerydiversificarsunegocioalrededordelcontenidoeditadoyemitido de forma lineal, en sus canales de TV y/o estaciones de radio. Desde 2012, Mediaset España sigue los principios y directrices definidos por Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de memorias de sostenibilidad. MediasetEspañaessociadelaFundaciónSeres,organizacióncuyoobjetivoespromoverelcompromisodelasempresasenlamejoradelasociedad,atravésde actuacionesresponsablesalineadasconlaestrategiadelacompañíaygenerandovalortantoparalasociedadcomoparalaempresa.MediasetEspañaparticipa, desde 2018 en el Laboratorio de Inversores, espacio de análisis e impulso de la inversión socialmente responsable. 23 SOLIDEZ DE UNA ESTRATEGIA COHERENTE Elejercicio2020hapuestoapruebalaestrategiaycapacidadderespuestadetodaslascompañíasanivelmundial.Enparticular,MediasetEspañahademostrado quelasolidezdesuspilaresestratégicoshapermitido,nosóloalcanzarlosobjetivosprevistos,sinotambiénllevaracaboconéxitoeldesarrollodelnegocioante un contexto inesperadamente adverso. 1. CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACION DE MEDIASET ESPAÑA EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL BASÁNDOSE EN TRES EJES PRINCIPALES a. Manteniendo la posición de liderazgo en el mercado de televisión: (i) audiencia, (ii) cuota y facturación publicitarias, y (iii) rentabilidad. LatransformacióndelGrupoMediasetEspañaenungrupolíderaudiovisualesunhecho.Teniendoencuentaquesuorigenysucorebusinesssonlosdeuna televisiónbajoelmodelodefreeTV,suobjetivoprioritariocontinúasiendoserlídertambiénenrentabilidadgraciasasuexcelentecapacidaddemaximizarlas campañaspublicitariasconunaestructuradecostesdeprogramación/produccióneficienteycompetitiva.Elmodelodetelevisióntransversalimplantadopor Mediasetpermiteatraerdiferentesygrandesmasasdeaudienciacadavezmejoratendidasgraciasaladiversidaddecontenidosqueseofrecenatravésdesus ochocanalesenabierto,asícomodesusplataformasdigitales.Además,en2020MediasethacontinuadoimpulsandolatecnologíaHBBTV,quehasidouna ventanadeemisiónmásdetodosnuestroscontenidosyhapotenciadolaplataformadigitaldepagodenominadaMitelePluscomoiniciativaparaimpulsaraún más su negocio audiovisual. Asimismo,Mediasethalanzadoycontinuarácreandonuevasmarcasdeprogramasquereforzaránsuliderazgocomoempresaaudiovisual.Elliderazgoencuota publicitaria, facturación y rentabilidad se justifica por los datos financieros y operativos conseguidos. b. Promoviendo la obtención de rentabilidad en internet. InternetesunadelaspalancasmásfuertesenelcrecimientodelaofertaaudiovisualdelGrupo.Mediasetestáconsiguiendocompaginarlaconvivenciadelos programasymarcasdetelevisiónconsuemisiónenlaplataformaMitelePlus.Ademásdeesto,hatenidolacapacidaddecrearnuevoscontenidosespecíficospara el mundo digital que han nacido directamente en el online. Todoloanteriorsehaconseguidoycontinuaráconsiguiéndosebajounaxioma:laobligatoriarentabilidadpositiva,objetivoestratégicobásicodenuestroGrupo. LasiniciativasqueelGrupoharealizadoporfortalecersusplataformasdigitalesatravésdeladistribucióndesuscontenidoshandadosusfrutos.Enestesentido yteniendoencuentaquepartedelaestrategiapivotaráeneldesarrollodelnegociodigital,secontinuóincrementandolascoberturasdelGruposinponeren riesgolarentabilidadpositivadelaactividaddeinternet.TodalaofertaMediasetlaintegraatravésdesusdistintoscanales,bienenabierto,ensuplataforma web, en app´s, en plataforma para móviles y tablets y en otros nuevos tipos de distribución que puedan aparecer. Comohemoscomentadoenelapartadoanterior,lanuevaplataformadigitalenabiertoydepagoesunvehículodeofertaaudiovisualmultidisciplinar.Hemos conseguido incorporar nuevos públicos que se complementen con la audiencia principal de Mediaset. Enseptiembrede2020seadquirióBeaLion,fortaleciendolapresenciaenelmercadopublicitarioderedessocialesyseconsolidólawebdedeportesEl Desmarque, plataforma de actualidad deportiva de mayor seguimiento a nivel nacional. c. Impulsando alianzas en la producción y explotación de contenidos audiovisuales. MediasetEspañaesunaempresaaudiovisuallíderenemisiónyproduccióndecontenidos.Debidoaelloyalaaparicióndenuevosdemandantesdeproductos audiovisuales, el Grupo lleva impulsando alianzas con éstos para la venta de series, películas, programas, etc. así como fórmulas para la explotación de estos. Mediasetdisponedeunaofertadeproductosaudiovisualesconvocaciónmultiplataforma.LaemisiónatravésdesusochocanalesTDT,ellanzamientodelHBBTV, lasplataformasMiteleyMitelePlus,lasweb´sdesuscanalesylosacuerdosconlosmayoresjugadoresOTTcomosonNetflix,AmazonyHBOconsiguenposicionar aMediasetcomolíderaudiovisualenelmercadoespañol.Enestesentido,MediasetEspañahaseguidoimpulsandoMediterráneo,elprimerconglomerado audiovisualdeproductorasanivelnacionalconmayorexperienciaencontenidosdiversificadoscomoelentretenimiento,laficción,elcine,loseventosdeportivos, losformatosnativosdigitalesylosdesarrollosbranded.MediterráneonacióconunabasedeclientesentrelaquedestacanlossoportesdeMediasetEspañay otroscanalesdetelevisióncomoTVE,Mediaset,RealMadridTV,Telemadrid,TeleféylaBBC,asícomoplataformasdedistribucióndecontenidoscomoHBO, Netflix y Amazon. d. Estimulando la necesaria adecuación/evolución tecnológica y a las nuevas formas de trabajo ocasionadas por la situación de pandemia por la Covid-19. Durante2020sehaseguidoconelesfuerzodeinversiónenlatecnologíanecesariaquepermitanlatransformaciónhaciaunentornoaudiovisual.Ladisrupción enlaformadetrabajohabitualhastalallegadadelapandemiadelCoronavirus,supusoundesafíoimportanteparalaCompañía.Enestesentido,selograron movilizarlosrecursostecnológicosysuadaptaciónenunperiododetiempopequeño,dandocontinuidadalnegociosinquealgunaactividadsevieseafectada. DesdeelmismomomentoenqueseactivóelestadodealarmaporpartedelasautoridadesMediasetEspañaestuvoendisposicióndeasegurarlaemisióndesus contenidosennuestroscanalesenabiertoyennuestrasdistintasplataformasdigitales.Asimismo,seaseguróquetodossusempleadospudieranteletrabajaren caso de ser necesario. 2. SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO Y DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS ÓRGANOS DE CONTROL E INSTITUCIONES PÚBLICAS. Enunentornodecontinuoscambiosregulatorios,tantosectorialescomoeconómico-financieros(contables,fiscalesylaborales),MediasetEspañabusca adecuarse de la forma más eficiente a los mismos priorizando el escrupuloso cumplimiento de la nueva regulación que entre en vigor. Mediaset ha culminado con éxito las adaptaciones a todas las nuevas regulaciones sectoriales y de competencia promovidas por el regulador. MediasetEspañacontinúaatentaalaregulacióndelapublicidaddeljuegoenTVquepuedasurgirpróximamenteyestácomprometidaenlaimplantacióndelas nuevas pautas en la venta de publicidad que entraron en vigor a finales de 2020. 24 3.DIMENSIONAMIENTODELAORGANIZACIÓNYLOSPROCESOSDEFORMAADECUADAALESCENARIO COMPETITIVO Y A LA ACTUAL SITUACIÓN DE PANDEMIA COVID-19. Enprimerlugar,hayqueresaltarlagrancapacidaddeadaptaciónqueelGrupohatenidoparaasimilarlasconsecuenciasdelapandemiaporlaCovid-19.Desde eliniciodeestahasidounobjetivoprioritarioasegurarlasaludlaboraldelostrabajadores.Asimismo,Mediasetsiemprehasidounacompañíaquehapromovido laproductividaddesuorganizaciónatodoslosniveles.EstanuevasituaciónhaaceleradolaimplantacióndenuevasformasdetrabajoqueelGrupoirá optimizando.Además,layacomentadaevolucióntecnológicaquesecaracterizaademásportenerunavelocidadvertiginosaobligaaquenuestroGrupomantenga unaplantillaacordeconlosdistintosprocesosdetransformación.MediasetEspañaquierecuidarsuorganizaciónbasándoseenlascapacidadesquesusempleados handemostradohastaahora.Dichascapacidadesdeesfuerzo,deflexibilidad,decompromiso,defidelidadydeproductividadhanpermitidoqueelGrupocontinúe siendo líder en el sector audiovisual. Porúltimo,Mediasethaidoincorporandonuevosperfilesdeempleadosacordesconlasnuevasnecesidadesdeproduccióndecontenidosydenuevasfórmulas deventadepublicidad.Latransformacióndigitalestáacelerandoesteproceso.Esteprocesodemodernizacióndelaplantillaincluyeplanesdeformación específicos para colectivos de empleados. Estos planes irán dirigidos a mantener y mejorar los conocimientos en las áreas core de la compañía. 25 LA GESTIÓN INTEGRADA DE RIESGOS ElcontextoenelcualMediasetEspañadesarrollasunegocioescadavezmáscomplejoyelniveldeincertidumbremayor.Portanto,entenderygestionar adecuadamente los riesgos resulta fundamental para el éxito del negocio. ElGrupoMediasetcuentaconelSistemadeGestiónIntegraldeRiesgos,basadoenCOSOII,quepermitegarantizarunagestiónderiesgosintegralytienecomo finalidad la identificación, control y gestión de los riesgos que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos definidos. Sistema integrado de gestión de riesgos Consejo de Administración Máximoórganodegobierno.Entreotroscometidos,tienelaaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticadecontroly gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como la supervisión de los sistemas internos de información y control. Comisión de Auditoría y Cumplimiento ÓrganodelegadodelConsejodeAdministración.Tiene,entreotrasresponsabilidades,lasdeconocer,comprobarysupervisarlaadecuacióneintegridaddelprocesodeelaboracióndelainformaciónfinanciera,elcontrolinternoylossistemasdegestiónderiesgos,debiendogarantizarelcumplimientodelaPolíticadeRiesgos. Comité de riesgos DependedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.Eselórganoatravésdelcualsedesempeñanlasfuncionesejecutivasdegestióndelosriesgosenlaoperativadiariadelacompañía,estableciendoelmarcoparalaGestiónIntegraldeRiesgosdelGrupo. Unidad de Cumplimiento y Prevención DependedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.EntresuscometidostieneeldevelarporlaaplicacióndelCódigoÉticoporpartedelassociedadesdelGrupoyevaluarsugradodecumplimiento,velarporelcumplimientodelReg.InternodeConducta,gestionarelbuzónéticoeinvestigacionesinternas,estableceryactualizarloscontrolesnecesariosparalaprevenciónydeteccióndeconductasdelictivas y fomentar una cultura de cumplimiento. Comité de Adquisiciones y Ventas DependedeComitédeRiesgos. Tieneelcometidodeanalizarlainformacióneconómico-financieradecualquierproducción,compradebienesocontratacióndeservicioscuyoimporteseasuperiora20.000€anuales,oantelaoportunidaddecompra/ventadederechosuotrotipodeventa. Comité de Gestión de la Seguridad DependedeComitédeRiesgos. Entresusprincipalesfuncionesseencuentranlasderevisar,aprobareimpulsarlaPolíticadeSeguridad,asícomorealizarunseguimientodelas incidencias de seguridad críticas producidas en el Grupo, proponer y llevar a cabo los planes de seguridad, verificar las medidas de seguridad técnicas definidas en la Política. Unidad de Protección de Datos DependedelaDirecciónGeneralCorporativa.TieneelcometidodeestablecerymantenerelModelodePrivacidadsobreeltratamientodelosdatosdecarácter personal. MARCO DE CONTROL SISTEMA CONTROL INTERNO INFORMACIÓN FINANCIERA POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS CÓDIGO ÉTICO MODELO DE PREVENCIÓN Y DETECCIÓN DE DELITOS POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO POLÍTICA DE SEGURIDAD CORPORATIVA REGLAMENTO INTERNO EN EL MERCADO DE CALORES OTRAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ElCódigoÉticoylaPolíticadeCumplimientoNormativodelGrupoMediasetEspañaestablecelosprincipiosyvaloresfundamentalesporlosqueserigelacompañía yalqueseencuentransujetostodoslosempleados,directivosymiembrosdelConsejodeAdministración,asícomolassociedadesdependientesytodasaquellas personas, físicas o jurídicas, que mantengan cualquier tipo de relación con Mediaset España en el desempeño de sus actividades profesionales o empresariales. 26 PRINCIPIOS Y VALORES DEL CÓDIGO ÉTICO Cumplimiento de la legislación vigente Responsabilidad empresarial Libertad de información y opinión Igualdad de oportunidades y no discriminación POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS IDENTIFICACIÓN Los“propietarios”delosprocesosdenegociodelacadenadevalordelacompañíaidentificanloseventosque,encasodematerializarse,puedenllegaraafectar el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de los objetivos de su Dirección EVALUACIÓN Los"gestores”delosriesgos(losresponsablesdellevaracabolasaccionesqueformanpartedelprocesodenegocio)evalúanlosriesgosenfuncióndesu probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en el negocio MAPA DE RIESGO Los“gestores”delosriesgos,juntoconlaDireccióndeAuditoriaInterna,valoranlainclusiónenelMapadeRiesgosdelacompañía,deaquelloseventosque supongan una amenaza potencial para la consecución de los objetivos de la Dirección PLAN DE ACCIÓN Los “propietarios”/ “gestores” de riesgosdefinen lasacciones requeridas como mecanismo de control específicos para cada riesgo identificado SEGUIMIENTO LaDireccióndeAuditoríaInternasupervisaymonitorizalaejecucióndeloscontrolesdefinidosenelPlandeAcción.Revisa(semestral)yactualiza(anual)elMapa de Riesgos. LaPolíticadeGestiónIntegraldeRiesgosestablecelasdirectricesparalaidentificaciónyevaluacióndelosriesgos,lasrespuestasalosmismos,asícomolas actividadesdecontrolysupervisión.Bajoestemarco,lacompañíatienemapeadostodoslosprocesosqueimplicanoperacionesdenegocioydeestructura,de formaqueseidentificanaquellosquesonclavesycríticosparalaconsecucióndelosobjetivosestratégicos,sobreloscualesserealizanpruebasperiódicaspara validar su adecuado cumplimiento. ElabanicoderiesgosdecorrupciónalosquepuedeenfrentarseelGrupoesmuyamplio,incluye,entreotros:elsobornoentodassusformas,elblanqueode capitales,losconflictosdeinterés,laalteracióndelacompetenciademercado,lafinanciacióndepartidospolíticos,suscandidatososusfundaciones,oeltráfico deinfluencias,entremuchasotrasconductas.ElCódigoÉtico,juntoconlaPolíticadeCumplimientoNormativoyelProtocolodeDetecciónyPrevencióndeDelitos, establecenelmarcodeactuaciónparapreveniryevitarqueseproduzcanaccionesquepuedanserconsideradasprácticasdecorrupciónocualquier comportamiento tipificado como delito por el Código Penal. ElsistemadealertasdegestiónyfraudedeMediasetEspañatienelafinalidaddeprevenirprácticasirregularesodetectarindiciosdeoperacionessospechosas.A suvez,cualquierempleado,directivo,administradorocolaboradordelGrupoMediasetquetengafundadassospechasdelaexistenciadeprácticascontrariasa los principios y valores del Código Ético o a la ética y la buena fe en los negocios, puede comunicarlas a través del Buzón Ético. Porotraparte,elCódigoÉtico,juntoconelReglamentoInternodeConductadelGrupo,establecenloscriteriosynormasdeactuaciónconelfindeevitar situacionesquepuedangenerarunconflictodeinterés.Porsuparte,elGrupocuentaconunaseriedeprocedimientosquemitiganelriesgodeexistenciade conflictosdeinterésyestimulanlatransparenciaylabuenagestión.Enestesentido,paraevitarlospotencialesconflictosdeinterésenlacreacióndecontenido y/osudivulgación,todoslosencargosdecreacióndecontenidossonrevisados,analizadosyfinalmenteaprobadosporelComitédeAdquisicionesdelGrupo.En elcasodecualquieroperaciónvinculada(compra-ventadecontenidos,préstamos,salarios,etc.)conunaccionistaoempresaparticipadadeMediasetEspaña, dichaoperacióndebeserpreviamenteautorizadapordichoComitéoporelConsejodeAdministración,sifueranecesario.Asuvez,aefectosdedetectaryresolver posiblesconflictosdeinterésentrelasociedadysusconsejerosyconelfindeevitarconductasquepuedancausarunperjuicioalasociedadoasusaccionistas, se cuenta con diversos mecanismos establecidos en el reglamento del Consejo de Administración. El reglamento del Consejo de Administración está disponible en la página web https://www.mediaset.es/inversores/es/Consejo_de_Administracion.html BUZÓN ÉTICO •Información recibida por la Unidad de Cumplimiento y Prevención, quien valora su veracidad y credibilidad •Eleva las que estima fundadas a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, quien valora el inicio de la investigación •Obligación de garantizar y asegurar la protección de la privacidad y confidencialidad de la información recibida y las personas implicadas •Difusión semestral a través de pop-up •En 2020 se ha recibido una sugerencia relacionada con los protocolos implementados para el seguimiento de casos de la Covid-19. LaUnidaddeCumplimientoyPrevencióndeDelitos(UCPD)tienelaresponsabilidaddeestablecercontrolesparalaprevenciónydeteccióndeconductasdelictivas, talescomolacorrupciónenlosnegocios,eltráficodeinfluenciasolaestafa,asícomolaactualizaciónanualdelMapaderiesgospenales.En2020,laUCPDnoha recibido ninguna consulta/denuncia relacionada con temas de corrupción o de otra índole. Lasactividadesdecontroldelaaplicaciónefectivadelosprocedimientosycódigoscorrespondientes,asícomolasdiligenciasantecualquiersituacióndeposible irregularidad,fraudeocorrupción,sonllevadasacaboporlaDireccióndeAuditoríaInterna,quiendeberáelevarelcasoalaComisióndeAuditoríayCumplimiento. DentrodelPlanAnualdeAuditoría,sellevaacaboelanálisisdelosriesgosrelacionadosconlacorrupciónuotroscomportamientosdelictivosenlaslíneasde actividadquemayorincidenciatienenenelGrupo.En2020sehanrevisadodichosriesgosentodaslasunidadesdenegociodelGrupo,habiéndosedetectado4 posibles riesgos que se han mitigado con la aplicación de las correspondientes medidas de control. 27 CONTROLES DEL GRUPO PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN Y SOBORNO •Matriz de poderes y política de uso •Segregación de funciones •Verificación de los cobros y pagos de las operaciones de ingresos y gastos •Proceso de Adquisición de Derechos de Emisión y / o Derechos sobre formato •Procedimiento de compras y adquisiciones •Procedimiento de firma de contratos •Comité de Adquisiciones y Ventas •Protocolo de homologación de proveedores •Procedimiento de dietas y gastos de desplazamiento •Procedimiento de aceptación y entrega de regalos e invitaciones •Protocolo de concesión de donaciones y gestión de sponsors •Cláusulas contractuales relativas a la prevención de riesgos penales en contratos con terceros •Órdenes de publicidad convencional asociadas a un acuerdo comercial •Guía de actuación en materia de Compliance Penal en sociedades participadas (no sujetas a la gestión efectiva del Grupo) CualquiercompradebienesyserviciosseencuentrareguladamediantelosprocedimientosdeadquisicionesydefirmadecontratosyeslaDir.deComprasy Servicios Generales la encargada de supervisar la gestión. CONTROLES DE GESTIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO •Comité de Adquisiciones: aprobación de toda compra superior a 20.000€ •Firma de contrato: obligatoria para toda solicitud de contratación de servicios, y para la adquisición de bienes por importe superior a 150.000€ •Protocolo de homologación de proveedores Previo a la contratación de bienes o servicios •Cláusula de Protección de los Datos de Carácter Personal en todos los contratos •Valoración de la necesidad de contratación de seguros de Responsabilidad Civil y de daños •Cumplimiento de los requerimientos en materia de Prevención de Riesgos Laborales para los proveedores que prestan servicios dentro de las instalaciones del Grupo •Cláusulas para garantizar un comportamiento empresarial responsable FORMACIÓN EN PROCEDIMIENTOS ANTICORRUPCIÓN 2020 MODELO GENERAL DE COMPLIANCE COMPLIANCE EN CIBERSEGURIDAD COMPLIANCE EN PRIVACIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS 295 PARTICIPANTES 1.360 HORAS CONTROLES PARA MITIGAR LOS RIESGOS DE CONDUCTAS ANTI-COMPETITIVAS, COMPETENCIA DESLEAL O PRÁCTICAS MONOPOLÍSTICAS •Código Ético •Política de Cumplimiento Normativo •Guía interna sobre la política comercial de Publiespaña MAPA DE RIESGOS Elmapaderiesgos,cuyaaprobaciónanualcompetealaComisióndeAuditoríayCumplimientoyqueabordapotencialesriesgosfinancierosynofinancierosdel negocio,esrevisadoconperiodicidadsemestraldecaraaidentificarcualquierfactorderiesgoquepuedatenerunimpactonegativoenlasoperacioneso resultados del Grupo, revisión que también se presenta ante la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y ante el Consejo de Administración. Duranteelprocesoderevisión,setienenencuentalasexpectativasquelosprincipalesresponsablesdeáreasclavedelnegocio,inversores,reguladores,clientes yproveedorespuedantenerdelacompañía,asícomohechosrelevantesacontecidosinternaoexternamentequetenganpotencialimpactosobrelaactividad, novedades legislativas y recomendaciones de buenas prácticas que puedan ser de aplicación en la gestión del negocio. En2020,sibiensuelaboraciónanualseprodujoenfebrero,dadalaparticularidaddelcontextomundiallaperiodicidaddelasrevisionesymonitorizacionesha sidomásfrecuente.LapandemiadelaCOVID19haoriginadoquelosriesgosrelacionadosconlasaluddelostrabajadoresylacontinuidaddenegociotenganun peso mayor del que tenían hasta ese momento. 28 PRINCIPALES RIESGOS Y MECANISMOS DE GESTIÓN PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES VELOCIDAD DEL IMPACTO INCUMPLIMIEN TO DEL MARCO REGULATORIO Cambios normativos significativos o cambios en las interpretaciones de la normativa existente en materia contable, fiscal, penal, laboral, competencia, protección de datos, así como la propia regulación del sector audiovisual y publicitario, que puedan afectar el desarrollo del negocio y el cumplimiento de los objetivos estratégicos. (3) El Grupo tiene constituido un equipo de trabajo donde cualquier cambio regulatorio es analizado pormenorizadamente por la alta dirección, de forma que cualquier decisión imprevista pueda amortiguarse de manera inmediata y su impacto en la compañía sea el menor posible. A su vez, dada la continua vigilancia que el regulador ejerce sobre los contenidos emitidos por los canales, el Grupo ha desarrollado los procesos e implementado las medidas cautelares oportunas a nivel de control editorial para que no se incumplan las restricciones de emisiones de contenidos en horarios de protección y se cataloguen debidamente los mismos con preaviso al telespectador. Los sistemas de gestión de la publicidad tienen implementados controles para cumplir con las obligaciones legales en cuanto a los bloques publicitarios que se pueden programar en la parrilla. Por otra parte, el Grupo participa en el desarrollo de marcos regulatorios relativos a las actividades de negocio, a través del área de Relaciones Institucionales de la compañía y de su pertenencia en asociaciones sectoriales referentes. No obstante, se debe tener en cuenta que el criterio de evaluación de emisión de los contenidos es totalmente subjetivo y, por tanto, resulta difícil eliminar este riesgo por completo. Publicación del Real Decreto 958/2020, de 3 de noviembre, de comunicaciones comerciales de las actividades de juego, de la Ley 4/2020, de 15 de octubre, del Impuesto sobre Determinados Servicios Digitales, de los Reales Decretos relacionados con Covid-19 Respecto al decreto relacionado con la restricción de emisión de publicidad de actividades de juego Mediaset está analizando medidas alternativas para optimizar ingresos en las franjas donde sea posible emitir dicha publicidad. En relación a la nueva legislación relativa al nuevo impuesto sobre servicios digitales la compañía está analizando el posible impacto en 2021 si es que dicho impuesto le resultase de aplicación. Finalmente Mediaset ha cumplido escrupulosamente con toda la legislación en materia de seguridad en el trabajo y prevención relacionada con los protocolos COVID-19 1. Ingresos de publicidad de operadores de actividades de juego. 2. Gasto por devengo del impuesto de servicios digitales 3. Número de casos de contagio RÁPIDO PERDIDA DE COBERTURA DE LA TV Y UNA BAJADA DE CONSUMO POR OTRAS PLATAFORMAS La ampliación de la oferta televisiva con incorporación de plataformas OTT junto con nuevos patrones de consumo más dirigido al bajo demanda puede provocar un descenso en el consumo de TV y por consiguiente, una pérdida de cobertura y notoriedad de la televisión en abierto. (1) Mediaset está aprovechando todas las oportunidades que el mercado audiovisual está ofreciendo en su transformación. Aparte de consolidar su posición como líder en televisión en abierto, la compañía ha desarrollado una estrategia de consolidar sus plataformas web, creación de nuevos canales digitales, fortalecimiento de las redes sociales y alianzas con las principales plataformas OTT para distribución de algunos de sus contenidos. SÍ Mediaset ha aumentado la inversión para poder ofrecer sus productos audiovisuales en otras plataformas de consumo Consumo de TV en abierto - Kantar Media y Comscore para audiencias digitales RÁPIDO ENTORNO POLÍTICO Y MACROECONÓ MICO ADVERSO El negocio de la televisión está directamente relacionado con el crecimiento económico y por tanto, éste es un factor externo que tiene incidencia directa en el negocio. La crisis originada por la pandemia COVID-19 ha provocado un fuerte decrecimiento económico en España y por ende un acusado descenso en la inversión publicitaria (1) Desde el inicio de la crisis, el Grupo ha adoptado medidas dirigidas al control de costes, tanto de negocio como de estructura, que perduran en el tiempo dada la coyuntura económica vigente. Asimismo Mediaset está apostando por una diversificación de la dependencia de sus ingresos por publicidad, véase por la venta de derechos de contenidos a plataformas OTT y nuevas líneas de ingresos digitales. SI Mediaset ha aplicado su knowhow en gestión de costes para minimizar el impacto de la pandemia en su cuenta de resultados. Asimismo ha continuado con su apuesta por la diversificación de ingresos con la compra de Be a Lion en septiembre de 2020. 1. Evolución de la inversión publicitaria 2. Evolución del PIB MUY RÁPIDO COMPETIDORES Y CONDICIONES DE MERCADO Fuerte competencia en el sector audiovisual donde la alta fragmentación se ve potenciada por la entrada de nuevos agentes en el mercado. Por tanto, no sólo se produce una mayor competencia por adquirir contenidos atractivos para los usuarios y en condiciones económicas interesantes para la compañía, sino que también surgen nuevos generadores y emisores de contenidos audiovisuales propios. A su vez, las nuevas plataformas de contenidos no se encuentran sometidas a las mismas obligaciones y límites respecto de los canales de televisión. Estas nuevas plataformas provocan un cambio de hábito de consumo del contenido que impacta en el consumo televisivo. (1) (2) Mediaset España apuesta fuertemente por el fomento de todas las plataformas de difusión de contenidos, con la Televisión como plataforma principal. Además está haciendo iniciativas que tratan de hacer converger el contenido de tv con el entorno digital. Mediaset continúa en la estrategia de potenciar sus productos con las compras de nuevos eventos así como fortalecer sus productos de entretenimiento y ficción para competir con éxito. Mediaset ha creado la empresa Producciones Audiovisuales Mediterráneo para potenciar la producción de productos de series de ficción y otros programas. Así como, la venta de estos productos. Si han aparecido nuevos competidores de OTT Mediaset sigue apostando por la multimedia y para ello ha creado equipos específicos para el ámbito digital en las áreas de comercial y marketing. Continua haciendo esfuerzos a nivel de inversión para el continuo desarrollo de sus plataformas multimedia. Datos de audiencia en los canales TDT y on- line. Ventas de productos de ficción y otros programas. RÁPIDO 29 PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES VELOCIDAD DEL IMPACTO PÉRDIDA DE LIDERAZGO Amenaza de una posible pérdida de liderazgo en la cuota publicitaria y/o rentabilidad, derivado de un cambio en las estrategias de tarifas publicitarias de los principales competidores y/o de una falta de adaptación de estrategia de venta de publicidad a la evolución del consumo televisivo. (1) (2) Desde la perspectiva de liderazgo en rentabilidad, Mediaset España lleva a cabo un minucioso proceso de monitorización del estado del mercado publicitario, para lograr el mix adecuado facturación- costes - rentabilidad, sin que ello afecte su liderazgo en audiencia. Para ello, la compañía mantiene su esquema de operaciones emitiendo la mayor parte de su programación como producción propia, logrando una elevada capacidad de reacción en relación a la contención de costes. Mediaset intenta fortalecer su liderazgo en audiencia a través de sus productos y marcas. NO N/A Valor de la cuota publicitaria conseguida por el grupo con respecto al total de inversión RÁPIDO DAÑO REPUTACIONAL Mediaset España es dueña de muchas marcas, tanto corporativas como de producto asociadas a sus programas, por lo que está expuesta a situaciones que pueden amenazar su imagen corporativa, la de los canales que emite y la de sus programas. (1) La Dirección de Comunicación se encarga de velar por la imagen corporativa, mediante la monitorización continua de cualquier noticia o actividad que pudiera causar una crisis que impactase en la imagen de Mediaset España. En coordinación con la Dirección Multiplataforma, también monitoriza cualquier novedad en las redes sociales. Asimismo, la compañía ha perfeccionado la coordinación con las productoras de los programas con el fin de tener mayor rapidez reactiva. En el mismo momento en que se detecta una situación de posible conflicto, la Dirección de Comunicación coordina, informa y asesora al Consejero Delegado para tomar las medidas necesarias a tales efectos. Mediaset colabora a través de proyectos/ campañas por la igualdad, cuidado del medio ambiente, defensa de la salud, concienciación en materia de protección de datos y privacidad, apostando por la educación como medio para lograr una sociedad mejor. NO No aplica Nº de incidentes producidos que afectan a la reputación del Grupo. MUY RÁPIDO FINANCIERO La crisis originada por la pandemia COVID-19 incrementa el riesgo de liquidez y de cobro de las ventas realizadas. La apreciación del Dólar respecto del Euro tiene un impacto en el negocio de la televisión, al ser compradora de derechos audiovisuales en mercados que operan con esta divisa. (1) Mediasset España monitoriza el riesgo de los clientes catalogando a los mismos en función del riesgo y solicitando garantías suficientes para que los impagos sean los menores posibles. La compañía tiene contratados los oportunos instrumentos de cobertura y seguros de cambio para mitigar un posible impacto negativo. NO Durante el primer semestre de 2020 ha fortalecido sus fuentes de liquidez con los bancos. 1. Porcentaje de incobrables. 2. Evolución del tipo de cambio RÁPIDO TRANSFORMACI ÓN TECNOLÓGICA La constante y cada vez más rápida evolución tecnológica tiene su impacto en la forma de consumir televisión. La falta de adecuación tanto de infraestructuras como de sistemas, aplicaciones y plataformas a esta evolución, puede tener un impacto negativo en la sostenibilidad del negocio. (1) (2) Mediaset España monitoriza la evolución y el efecto que la transformación tecnológica puede tener en la televisión y lleva a cabo las inversiones adecuadas para el desarrollo de tecnologías adaptadas e infraestructuras. NO No aplica Porcentaje de inversión aprobado LENTO PIRATERIA El avance tecnológico y el declive en los costes asociados facilita el posible acceso no autorizado a contenidos musicales y audiovisuales y que éstos sean rápidamente compartidos por los usuarios de nuevas tecnologías, sin la autorización de los legítimos poseedores de los derechos y sin el pago de los correspondientes royalties. (1) Mediaset España tiene establecidos contratos sólidos con proveedores de primera línea para el alojamiento del archivo digital. A su vez, tiene definidos procedimientos de control del flujo de contenidos hacia las distintas plataformas y se llevan a cabo auditorías técnicas para la revisión de su correcta aplicación. Adicionalmente, cuenta con un servicio externo de monitorización de contenidos en youtube, mediante el cual se rastrea y elimina de este canal todos aquellos contenidos propiedad de Mediaset. En el caso de las películas, la compañía cuenta con un sistema contratado de monitorización mediante el cual se lucha contra el acceso ilegítimo a los contenidos producidos, durante el periodo de tiempo en el que la película se difunde en salas cinematográficas. NO No aplica Número de incidentes producidos por este riesgo. RÁPIDO CIBERATAQUES Daños causados por terceros en las plataformas de servicios, que produzcan una interrupción en los servicios prestados a los clientes y/o una brecha en la protección de datos personales. (1) (3) Mediaset España tiene definido un Mapa de Riesgos de Ciberseguridad del Grupo y los correspondientes controles y medidas de mitigación. Por otra parte, tiene establecidas revisiones periódicas, tanto de usuarios como de vulnerabilidades de los sistemas, así como auditorías internas y externas contratadas, y cuenta con procedimientos para el tratamiento adecuado de incidentes. El Grupo cuenta con un servicio de mitigación de ataques mediante Denegación de Servicio (DOS). En 2020 no se han recibido incidentes de seguridad de carácter material Mediaset realiza un seguimiento continuo sobre los nuevos virus/vulnerabilidades que van apareciendo. Número de incidentes producidos por este riesgo. MUY RÁPIDO 30 PRINCIPAL RIESGO DESCRIPCIÓN OBJETIVO ESTRATÉGICO MECANISMO DE GESTIÓN MATERIALIZADO GESTIONADO INDICADORES VELOCIDAD DEL IMPACTO LITIGIOS Litigios y contenciosos que el Grupo mantiene o pueda mantener con terceros en materia laboral, penal, fiscal, contencioso-administrativa o de jurisdicción civil y mercantil pendientes de resolución definitiva. (1) (3) Mediaset España, a través de sus Administradores y asesores, evalúa el riesgo para todos los litigios y contenciosos y, en aquellos casos en los que el riesgo es probable y sus efectos económicos son cuantificables, dota las provisiones adecuadas. Si. Aunque el impacto que han tenido ha sido inmaterial. Desde las áreas de Asesoría Jurídica y resto de áreas afectadas se realiza un seguimiento continuo de los litigios abiertos. Nº de expedientes nuevos. LENTO PERDIDA DE INTERÉS EN LA OFERTA DE CONTENIDOS Adquisición y/o producción de contenidos y/o decisiones de programación que no resulten de interés para la audiencia. (1) La Dirección de Programas tiene una unidad de Investigación de nuevos productos que está continuamente mirando el mercado en la búsqueda de nuevos productos. El Grupo utiliza a Cuatro como incubadora de programas nuevos. El Grupo mantiene las marcas con mayor audiencia. NO No aplica Numero de programas que se cancela su emisión. RÁPIDO INTERRUPCIÓN DEL NEGOCIO Fallo en la operativa de los sistemas o infraestructuras clave del negocio que puede provocar la interrupción de la emisión, con el consiguiente impacto en la rentabilidad. (1) El Grupo tiene definido un plan de continuidad del negocio que garantiza la disponibilidad inmediata del personal, sistemas y plataformas clave necesarias para continuar la emisión. Para ello, realiza la formación y lleva a cabo las inversiones en infraestructuras y tecnologías necesarias. NO No aplica Número de incidentes producidos MUY RÁPIDO BRECHA EN LA CONFIDENCIALI DAD Filtración de información confidencial relevante (contenidos, datos financieros, política comercial u otra información sensible del negocio), que puede tener un impacto significativo en la capacidad de la compañía para lograr sus objetivos estratégicos. (1) (3) Mediaset tiene definidos diferentes protocolos para asegurar la confidencialidad de la información. Código Ético, Política de Seguridad Corporativa, Protocolo de comunicación de información a la CNMV. Además, incluye cláusulas de privacidad en los contratos con sus proveedores. NO No aplica Número de incidentes producidos por filtración de información MUY RÁPIDO Elriesgoasociadoalosposiblesimpactosderivadosdelcambioclimático,tantofísicocomodetransición,existeyhasidointegradoenelSistemadeGestióndeRiesgosdelGrupo Mediaset,sibien,dadalaactividaddesarrollada,nopresentaunimpactoestratégicoofinancierosignificativoparaeldesarrollodelnegocioaudiovisualdelGrupoMediaset,deacuerdo con la valoración de la Dirección. (1) CULMINACIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN EN UNA EMPRESA AUDIOVISUAL (2) DIMENSIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN (3) SEGUIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO 31 GESTIÓN DE LOS CONTENIDOS ElliderazgoaudiovisualqueostentaMediasetEspañaenelmercadoespañolconllevalaresponsabilidadderealizarunagestiónresponsabledeloscontenidos que emite, para garantizar la sostenibilidad del negocio. CONTENIDOS INFORMATIVOS LosinformativosdeMediasetEspañaofrecenalespectadorlosdatosylainformaciónnecesariaparaquevaloreloshechosdeformacríticaysaquesuspropias conclusiones.Noexpresanopiniones,sinoquellevanacabolaactividadperiodísticaaplicandolosprincipiosdeveracidad,objetividadeindependenciaenla información que transmiten, y desarrollando su labor bajo la premisa de la libertad de expresión e información, el secreto profesional y la no discriminación. Asuvez,seconsideraquecualquiertemaoasuntoatratarenlosinformativosexigedarvozalosdistintospuntosdevista,paraquelosespectadorestenganla posibilidad de confrontar opiniones plurales y que prevalezca el criterio frente al ruido que pueda suscitar una información determinada. MARCO DE CONTROL LEY GENERAL DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL CÓDIGO AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA ASPECTOS EDITORIALES FUNDAMENTALES CÓDIGO ÉTICO •Reuniones de redacción diarias para repasar los contenidos a emitir y los emitidos, analizando su adecuación al planteamiento editorial previamente definido. •Comité editorial semanal con los máximos responsables de la compañía para repasar los hitos informativos. •Citación de las fuentes cuando son públicas y consienten en ser citadas; confidencialidad de las fuentes cuando así lo solicitan. •Contacto permanente entre periodistas y responsables de áreas para actualizar la información. •Control de la propiedad intelectual de los contenidos, como filtro previo y posterior a su emisión. •El interés público y la relevancia informativa guían las decisiones de información, garantizando el ejercicio de la libertad de expresión. •Rectificación (réplica), emitida en la misma medida que se emitió la información a la que haga referencia. Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática. RIGOR INFORMATIVO E INDEPENDENCIA EDITORIAL Paracumplirlapremisadedifundirinformaciónimparcialycreíble,yantelainmediatezdelainformaciónylacrecientepreocupaciónciudadanasobresu veracidad,dadoelgranvolumendenoticiasfalsasquecirculan,laredaccióndeinformativosdeMediasetEspañarealizaunaescrupulosacomprobacióndela fuente y su contraste con segundas fuentes. Asuvez,aplicamecanismosinternosdegestiónparapreservarlageneracióndecontenidosdecualquierinterferenciadelospoderespolíticos,accionarial, técnicaodeotraíndole,garantizandolaindependenciaeditorialreconocidayvaloradaporsuaudiencia,lagranbazaparagarantizarlalicenciasocialparaoperar. CONFIDENCIALIDAD DE LA FUENTE Conelfindegarantizarlaproteccióndelaprivacidadporunladoyelejerciciodelderechoalainformaciónporotro,losinformativosdelGrupocitanlasfuentes cuando son públicas y consienten en ser citadas. Elderechoalainformaciónylalibertaddeexpresiónprevalecesiemprequelanoticiaseadeinteréspúblicoygeneral.Noobstante,losinformativosdelGrupo garantizanlaconfidencialidaddequienesdeseanaportaruntestimoniodeformaanónima,sibiencuandosetratadeundelitoprobado,prevalecesiempreel derechoalainformación.Porotraparte,nuncasedesvelalaidentidaddelaspersonasquehansufridosituacionesconsideradasderiesgoosensibles,talescomo maltrato, acoso o suicidio. CONTENIDOS DE ENTRETENIMIENTO Elentretenimientoocupaunlugarestratégicoenlaprogramacióndelatelevisióngeneralistaysuformatoendirectocontinúasiendolaopciónmásvaloradapor laaudienciaespañola.MediasetEspañacumplesupropósitodehacercompañíaalosciudadanosatravésdelentretenimiento,apostandofuertementeporla producción propia de contenidos y con el directo como su formato estrella. 32 MARCO DE CONTROL LEY GENERAL DE COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL CÓDIGO DE AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA CÓDIGO ÉTICO LÍNEAS EDITORIALES ESTRATEGIAS DE PROGRAMACIÓN CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS •Comité de Producción: decide y establece las líneas generales de los contenidos semanales de los programas de producción propia y supervisa el estado de las producciones en marcha. •Comité de Contenidos: aborda las cuestiones relativas a los contenidos de los programas y sus temáticas en los distintos canales del Grupo, así como la programación de los mismos. •Dirección de Contenidos: define las líneas editoriales y las traslada a su vez a las direcciones de producción. Éstas, por su parte, las hacen llegar a las productoras para que las sigan. Los Productores Ejecutivos de los programas son los responsables del seguimiento de su adecuada implantación. •División de Antena: facilita directrices en la elaboración de los contenidos desde la perspectiva de su comercialización y desarrolla estrategias de programación para optimizar el rendimiento de los mismos. •Calificación por edades de los contenidos, tanto de producción propia como ajena. •Análisis diarios de la programación y las audiencias, para establecer pautas de programación y adecuar la oferta televisiva a las preferencias de los usuarios. •Reunión diaria de contenidos, para articular estrategias conjuntas de producción, promoción y supervisión de contenidos. Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática. CALIFICACIÓN DE LOS CONTENIDOS TELEVISIVOS Aplicación del Sistema de calificación por edades de productos audiovisuales- Código de Autorregulación Categorización de todos los contenidos televisivos, excepto programas informativos y retransmisiones (salvo las que lo requieren) Análisis de presencia de alguno de los contenidos potencialmente perjudiciales En función de la calificación, se define la franja horaria en la que podrá emitirse MediasetEspañatienedefinidoeimplantadounsistemadecontrolparaevaluarymonitorizarloscontenidosgenerados,aefectosdealinearlacreaciónde contenidos con los valores de la compañía, su Código Ético y el Código de Autorregulación de Contenidos. CONTENIDOS POTENCIALMENTE PERJUDICIALES VIOLENCIA MIEDO O ANGUSTIA LENGUAJE SEXO DISCRIMINACIÓN CONDUCTAS IMITABLES DROGAS Y SUSTANCIAS TÓXICAS SISTEMAS DE CONTROL Programación en directo •Evaluación y monitorización mediante reuniones de seguimiento entre los directivos de la cadena y las productoras de los programas. En dichas reuniones se aborda cualquier aspecto relacionado con el programa, desde los contenidos que se van a emitir o las quejas recibidas, hasta las imágenes y rótulos a utilizar •Supervisión por parte de la Producción Ejecutiva, bien con su presencia en plató o control de realización del programa, bien mediante el visionado directo de la emisión del programa, realizando observaciones a la dirección del programa si fuera necesario Programación en diferido •Definición de las directrices sobre los contenidos de los programas y su traslado a las productoras •Visionado de los programas por parte de Mediaset España, para evaluar su adecuación a las directrices, al Código Ético, al respeto de los derechos humanos, de los derechos de los menores, así como del derecho a la intimidad de las personas. •Traslado de las observaciones a las productoras, para que adapten los contenidos a las mismas. Posteriormente, nuevo análisis y control parte de Mediaset España. •Pasado el control editorial de la producción ejecutiva, los programas son entregados en videoteca REVISIONES DE GUIONES Y ESCALETAS VISIONADO DE PROGRAMAS AloscontrolesmencionadosseañadelacomunicaciónalaFiscalíadeMenoresdemanerapreviaalaemisióny,encasodequeasílosolicite,elenvíodelprograma; control normalmente realizado por las productoras REVISIONES DE GUIONES Y ESCALETAS VISIONADO DE PROGRAMAS Ensusreunionesdetrabajo,losProductoresEjecutivosrealizanrevisionesdeguionesyescaletas,asícomoelvisionadodeprogramasovídeosquevayana utilizarse, aplicando su criterio editorial 33 COMITÉ DE AUTORREGULACIÓN •Reunión cuatrimestral. •Objetivo: analizar las quejas y reclamaciones recibidas. •Acción: a) Revisión y contestación de las reclamaciones recibidas; b) Defensa por parte de la compañía ante las quejas/ reclamaciones que considera infundadas o, en su caso, aceptación de la reclamación en el caso de que se estime procedente; c)Traslado(porpartedelÁreadeRRII)delosresultadosdelasreunionesalaDivisióndeAntenaylaDivisióndeProduccióndecontenidos,aefectosdecorregirymejorarenelfuturo los contenidos susceptibles de mejor adecuación. COMISIÓN MIXTA DE SEGUIMIENTO Analiza la aplicación del Código de Autorregulación y evalúa su cumplimiento por parte de cada operador de televisión. MEDIDAS PARA MITIGAR POSIBLES CONFLICTOS DE INTERÉS EN LA CREACIÓN Y DIVULGACIÓN DE CONTENIDOS •CódigoÉtico •Políticasestablecidas •Reunionesycomitésdetrabajo •Medidasparalarecopilaciónyanálisisdedatos •Análisisdeposiblesconflictos(productoracontratada,formato,contenido,potencialessociosyclientes) •Solidezdeloscanalesdeinformación LIBERTAD DE EXPRESIÓN E INDEPENDENCIA PERIODÍSTICA Lalibertaddeexpresión,juntoconlaindependenciaperiodística,seencuentrareflejadaygarantizadaenelCódigoÉticodelGrupo,dondeseestablecequelos periodistas deben realizar su trabajo cumpliendo estrictamente los principios de veracidad, objetividad e independencia en la información que transmiten. Paragarantizarestalibertadyevitarcualquieratisbodecensura,seintentareflejarsiempretodaslasformasdepensamiento,opiniónycorrientequepermitan disfrutar de una información veraz y la formación de una opinión plural. MÚSICAS CREADAS PARA UN PROGRAMA DE MEDIASET ESPAÑA •Pasan a formar parte del catálogo de Grupo Editorial Tele5. •Se firma un contrato editorial con cada uno de los autores de dichos temas •Se registran en la SGAE, junto con la partitura. MediasetEspañadeclaraelusoquehacedetodoelrepertoriomusical,audiovisualydramáticoalaSGAE,quienposteriormenterepartelosderechosgenerados según corresponda. PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL El Protocolo de Gestión de la Propiedad Intelectual establece el marco de gestión de los derechos y deberes en este ámbito. Contratos de cesión firmados con los productores de las obras Registro, por Mediaset España, de los nombres de todos los programas (sus marcas) Supervisión de la Asesoría Jurídica y la División de Adquisición de Derechos SATISFACCIÓN DE LA AUDIENCIA •CONSULTA DIARIA A HOGARES (a través de audímetros): 12.810 individuos, 5.300 hogares •ESTUDIOS CUALITATIVOS - FOCUS GROUP: 3 •ESTUDIOS DE MARKETING ONLINE: 1 •INDIVIDUOS: 1.154 CONTENIDOS DIGITALES MediasetEspañaofrecesuscontenidosaudiovisualesenelmayornúmerodeventanasydispositivosposiblesparaqueelusuariopuedadisfrutarloscuándoy dónde quiera y ser partícipe de ellos. Las plataformas digitales del Grupo difunden contenidos creados en exclusiva y también reproducen los contenidos que se emiten en las cadenas del Grupo. 34 UNIVERSO MULTIMEDIA DE MEDIASET ESPAÑA APPS: Deportes Cuatro; mitele; NIUS; La isla de las tentaciones; Got Talent. WEBS: MEDIASETespaña Telecinco Cuatro Divinity Energy FDF BEMAD mtmad NIUS M. EL TIEMPOHOY EL DESMARQUE UPPERS MITELE MITELE PLUS 12 MESES YASSS APPS: deportes Cuatro, mitele, NIUS, La Isla de las Tentaciones, Got Talent REDES SOCIALES: De cada canal, programa o serie. Facebook, Twitter, Instagram, TikTok MARCO DE CONTROL CÓDIGO AUTORREGULACIÓN DE CONTENIDOS TELEVISIVOS E INFANCIA CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS CÓDIGO ÉTICO •Comité de Contenidos: aborda cuestiones relativas a los contenidos del Grupo. •Calificación por edades de los contenidos creados para las plataformas digitales, utilizando la “mosca” para indicar la edad recomendada. •Filtros automatizados por palabras, para evitar la incitación al odio a través de los comentarios volcados en redes sociales o plataformas digitales. •Supervisión y edición de contenidos creados para plataformas digitales, previo a su publicación, para garantizar el respeto de los valores corporativos relacionados con la creación de contenidos. •Comité Digital: valora la evolución del entorno digital. MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN E INTERACCIÓN CON LOS USUARIOS •Atención al cliente: departamento creado para dar respuesta a los suscriptores de Mitele PLUS, con atención telefónica, por mail, chat o redes sociales. •WebsyApps:laaudienciatomadecisionesimportantesenlosprogramasmásvistosypuedegenerarcontenidosinterviniendoenlosconcursosoiniciativasquerequierendesuparticipación(enviandorespuestasosubiendocontenidosgeneradosporellos). •Redessocialesdecadaprogramaybuzonesdecontacto:losusuariospuedenreflejarsusopiniones,quejas,sugerenciasopreguntas. •Encuestas,trivialsojuegosinteractivos(mediantePlaybuzz y Qualifio):elusuariointeractúaconloscontenidosdelascadenas. •Mitele Club: espacio para los suscriptores anuales de Mitele PLUS donde pueden comentar en foros, participar en experiencias exclusivas relacionadas con los programas y personajes del Grupo. •Encuestas de satisfacción a los suscriptores de Mitele PLUS, ante una baja. CALIFICACIÓN DE CONTENIDOS POR EDADES MITELE EnloscontenidosVODsiempreapareceelratingasociadoalprogramaantesdequeelusuarioaccedaaverelcontenido.Enlosdirectosdeloscanaleslinealesde TV,apareceelratingdeformapermanente,aligualqueenlaTV.Además,Miteledisponedeunsistemadecontrolparentalparausuariosregistradosquepuede activar el propio usuario si lo desea, pudiendo activar por rango de edades mediante PIN parental. mtmad Encasodequeelcontenidonoseaaptoparatodoslospúblicos,seindicalaedadrecomendadaenelframedeiniciodevídeo,enelcuadrantesuperiorderecho. NUEVA GUÍA DE PROGRAMACIÓN ENRIQUECIDA Acceso a la programación de los siguientes tres días de todos los canales, incluidos los exclusivos, en Mitele 35 NAVEGACIÓN EN ENTORNO SEGURO •Publicidad segmentada en web •Política de Seguridad Corporativa para la protección de datos personales. •Control parental disponible en mitele.es SELLO CONFIANZA ONLINE CONTENIDOS EXCLUSIVOS PARA PLATAFORMAS mtmad Canales de vídeo de los diferentes talentos de la plataforma mitele Directos, eventos especiales o documentales vinculados a la programación mitele plus Preestrenos, directos y contenidos exclusivos para suscriptores 36 GESTIÓN DE LA PUBLICIDAD Lapublicidadeslaprincipalfuentedeingresosparalaproducción,adquisiciónydistribucióndeloscontenidosaudiovisualesqueelGrupoMediasetEspañapone a disposición de su audiencia. Por ello, su gestión responsable, llevada a cabo a través de Publiespaña, es fundamental para la sostenibilidad del negocio. NORMATIVA Y DISPOSICIONES DEONTOLÓGICAS APLICABLES EUROPEA •Directiva (UE) 2010/13 •Directiva (UE) 2018/1808 (pendiente transposición) NACIONAL /AUTONÓMICA / LOCAL •Ley 34/1988 General de Publicidad •Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual •Ley 3/2013 Creación CNMC Vigilancia y sanción Criterios interpretativos •RD 1624/2011 Reglamento LGCA Modif RD 21/2014 •Normativa Sectorial Específica Financiera, Medicamentos, etc DEONTOLÓGICA •Código de conducta publicitaria de AUTOCONTROL. •Publicidad de Alimentos y Bebidas dirigida a Niños. Código PAOS •Publicidad de las Actividades del JUEGO. MARCO DE CONTROL ADHESIÓN AL CÓDIGO DE CONDUCTA PUBLICITARIA DE AUTOCONTROL •Diseño de la política comercial atendiendo, principalmente, a la capacidad de inventario para emisión, las necesidades de los clientes, la evolución del propio mercado de la publicidad, el marco de actuación legal y las buenas prácticas recomendadas. •Revisión y monitorización semanal de la política comercial, por parte de la Dirección General y las Direcciones que controlan su ejecución. •Comité de Dirección coordina semanalmente todas las iniciativas y posibles sinergias entre el área comercial y el área editorial, entre otros asuntos. •Consulta deontológica a AUTOCONTROL sobre cualquier duda relacionada con la regulación o autorregulación de la publicidad o con la interpretación de esta. •Consulta previa a la emisión de una pieza publicitaria solicitada por un cliente o por Publiespaña, donde se solicita un informe a la Asesoría Jurídica de AUTOCONTROL sobre su corrección deontológica y legal. •El informe que emita AUTOCONTROL (COPY ADVICE) se refiere a la pieza publicitaria concreta y su dictamen es vinculante para la compañía. •Sometimiento al control independiente por parte de AUTOCONTROL, posterior a la emisión de las piezas publicitarias, ante el planteamiento de eventuales controversias o reclamaciones presentadas por cualquier consumidor con un interés legítimo, que estime que la misma es contraria al Código de Conducta Publicitaria. La resolución que emita el jurado de la publicidad. Enelámbitodelaautorregulación,durante2020sehanproducidomodificacionesenalgunosCódigosdeconductapublicitarios:enelCódigodeproductosde nutriciónenteral,elCódigodePublicidaddemedicamentosdirigidosalpúblicoyelCódigodePublicidaddevino.Asímismotambiénsehanelaboradonuevos Códigosdeconductapublicitarios,atendiendoalaexpansiónimparabledelámbitodigital,comoelCódigodeConductadePublicidaddeInfluencersyelCódigo de Conducta para el tratamiento de datos en la actividad publicitaria. Encuantoanuevasnormaslegalessobrepublicidadaprobadasen2020,sehaaprobadoelRealDecretosobrePublicidaddeJuego,lasnuevasCircularessobre publicidad del Banco de España y la CNMV, así como el Anteproyecto de Ley General de Comunicación Audiovisual. En2020Publiespañahasolicitado1.718consultasdepiezaspublicitariasalGabineteTécnicodeAutocontrol,concarácterprevioasuemisión(CopyAdvice),ya seaenfasedestoryoversionesfinalesdelascreatividades,parareflejarloqueincluirálarealizaciónfinaldelapiezaantesdegrabarlayvalorarsuadecuacióna la normativa o códigos de autorregulación vigentes. 37 Por otra parte, Publiespaña ha realizado 60 consultas legales al Gabinete Técnico (consultas deontológicas), previo a la realización de los spot publicitarios. Paraevitarcontenidosquepuedanserconsideradosprácticasdepublicidadengañosa,MediasetEspañaacudeaAUTOCONTROLantetodapublicidad especialmentesensible,comoporejemplolapublicidadpertenecientealjuegoyapuestas,complementosalimenticiosojuguetes,entreotros,paraqueanalice y emita un informe al respecto. Paraevitarlapublicidadencubierta,seestableceunacolaboraciónmuyestrechaentreeldepartamentocomercialquegestionalapublicidadyeldepartamento jurídicodeGrupo,quienesvelanporquetodalapublicidadseidentifiquedebidamentesegúnlanormativavigenteynoseincurraenningúncasobajotales supuestos Conelobjetivodedirigirlosanunciospublicitariosmásrelevantesalasaudienciasosegmentosmásafines,enlosúltimosañosMediasetEspañahavenido apostandofirmementeporproyectosdeanalíticaavanzadaytecnologíasdeBigData.Enestesentido,hacecuatroañoselGrupovieneafrontandoeldesafíodel perfiladodelosnavegadoresdeMediasetEspañaenbaseasucomportamientodigital(contenidos,canalesdenavegación,dispositivos,horarios,etc),utilizando métodosestadísticosytécnicasdeaprendizajeautomático(machinelearning).Todoellohapermitidoincrementarelvolumendelossegmentos,asícomomejorar elperfiladohaciaelobjetivobuscado,generandounnutridoportfoliodeaudienciassociodemográficas,comportamentalesyperfileselaborados.Deestemodo, elGrupoofreceasusanuncianteselimpactoespecíficoenaquellasaudienciasquerealmenteconsideransupúblicoobjetivo,haciendoquelascampañassean más eficientes. Laactividadcomercialsedesarrollaencontinuacomunicaciónconlosclientesalosqueseofreceinformacióndetalladadesuscampañas.LasCondicionesde Contrataciónseencuentranpublicadasenlapáginawebyestándisponiblesparasuconsultaencualquiermomento. Cualquierincidenciaduranteeldesarrollo delacampañaseresuelvedecomúnacuerdoentreclienteyelDepartamentodeComercialodeOperaciones.Alcierredelacampañaseconfirmalacorrecta ejecución de la misma. CONSULTAS 2020 •Consultas 2020: 1.718 •1.169: No se aprecian inconvenientes al contenido del anuncio •496: Se recomienda introducir modificaciones en el anuncio •53: Se desaconseja la difusión del anuncio PILARES DEL NUEVO MODELO DE PLANIFICACIÓN CROSSMEDIA •Oferta homogénea de vídeo premium capaz de ofrecer la máxima notoriedad a los anunciantes y de multiplicarla por 4 y por 5 veces respecto a la que ofrece el display o el vídeo outstream •Entorno brand safety garantizado y ampliado •Cobertura capaz de alcanzar el 100% de la población en cualquiera de sus targets, pero de un modo eficiente, reduciendo al mínimo los impactos duplicados y optimizando al máximo la inversión. NOTORIEDAD DE MARCA •Tracking eficacia publicitaria CIMEC •Estudio sobre Brandsafety con Neurológyca •Estudio de The Coktail, analizando cada uno de los formatos y su percepción por parte de la audiencia 38 VALOR DE LOS DATOS PERSONALES LosdatosdecarácterpersonalconstituyenunactivodeimportantevalorparaMediasetEspaña;porellodesdehaceaños,lacompañíallevaacabounaimportante inversiónenrecursostécnicosparacontarconcapacidadesdeanálisisyprocesamientodedatoscadavezmásrobustas,quepermitenlaexplotacióndeldatoala vez que se gestiona adecuadamente su protección. Lasnuevasformasdeconsumodecontenidosaudiovisuales“cross-media”hanimpulsadolatransformacióndigitaldelasoperacionesyelproductopublicitario convencional,haciendonecesarialaactivacióndel“BigData”paralacreacióndeunproductopublicitariodemásvalor...Elnegociodigitalrequieredetecnologías y herramientas de “Big Data” y Minería de Datos que permitan sintetizar, identificar y agrupar patrones de comportamiento entre un gran volumen de datos. Elestudiodelacalidaddelosdatosesunpasopreliminarmuyimportantesobreelprocesodeanálisisdedatos,yaquetodaestrategiabasadaenelanálisisde datosdebesustentarseenlabuenacalidaddeéstos.DesdeeláreademarketingdelGruposemonetizadesdeelpuntodevistapublicitario,elresultadodel análisisdelconsumodecontenidosquehacenlosvisitantesdelosSitesyAppsdeMediasetEspaña,yaseanestosusuariosregistradosovisitantesanónimos, previo consentimiento informado y explícito de éstos. Conelobjetivodedirigirlosanunciospublicitariosmásrelevantesalasaudienciasosegmentosmásafines,MediasetEspañahavenidoapostandoenlosúltimos añosfirmementeporproyectosdeanalíticaavanzadaytecnologíasdeBigData.Todoellohapermitidoincrementarelvolumendelossegmentos,asícomo mejorarelperfiladohaciaelobjetivobuscado,generandounnutridoportfoliodeaudienciassociodemográficas,comportamentalesyperfileselaborados.Deeste modo,elGrupoofreceasusanuncianteselimpactoespecíficoenaquellasaudienciasquerealmenteconsideransupúblicoobjetivo,haciendoquelascampañas sean más eficientes. En2021,losdatospersonalesquegestionaelGruposeconvertiránenunfactordiferenciadorfundamentaldelaofertadecontenidosentelevisiónconectada (LovesTV, HbbTV y Mitele App en Smart TV) y no solo de sus Sites y Apps como hasta la fecha. Todoelprocesodeanálisisdedatossellevaacabosiempredesdelaética,responsabilidadytransparenciaenlaproteccióndelosdatospersonalesdesususuarios, cumpliendo con la legalidad vigente en cada momento. CONTENIDOS y DATOS + TECNOLOGÍA y ANÁLISIS = Uso inteligente de los datos Paralaadecuadagestióndelosdatosdecarácterpersonal,elGrupoMediasettieneimplantadounModelodeProteccióndeDatospersonales,juntoconprocesos ymedidasespecíficasparagarantizarlagestiónóptimayresponsabledelaprivacidaddelosdatosycumplirconlanormativaaplicable.LaUnidaddeprotección dedatospersonalescentralizalagestióndelaprivacidaddelosdatosdetodaslasempresasdelGrupo,reportandodirectamentealaaltadireccióndelGrupo Mediaset. UNIDAD DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES •Delegada de protección de datos •Asesoría jurídica •Seguridad informática •Auditoría interna MARCO NORMATIVO Y GUÍAS DE ACTUACIÓN •Reglamento General de Protección de Datos •Ley Orgánica sobre la Protección de los Datos Personales y la Garantía de los Derechos Digitales •Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico •Marco de transparencia y consentimiento IAB Europe •Guía de Cookies, de la Agencia de Protección de Datos MARCO DE CONTROL MARCO GENERAL PARA LA GESTIÓN DE LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS PERSONALES POLÍTICA DE DATOS PERSONALES PROCEDIMIENTO Y PROTOCOLOS CÓDIGO ÉTICO PRINCIPALES CONTROLES PARA MITIGAR RIESGOS •Modelo de gobierno, funciones y organización de la privacidad •Registro de las actividades de tratamientos identificados •Procedimiento para el Tratamiento de los Datos personales. Privacidad por defecto y desde el diseño •Análisis de riesgos e impactos de la privacidad (Política de Gestión de Riesgos) •Procedimientos de Control de Acceso a Aplicaciones •Gestión de incidentes y su notificación (Procedimiento de Gestión de Incidentes de Seguridad) •Planes de formación, sensibilización y concienciación continuada •Medidas de control técnicas y Auditorias Nota: debido a la pandemia ocasionada por la COVID 19, durante 2020 las reuniones de trabajo se han llevado a cabo por vía telemática. 39 PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INCIDENCIAS EN DATOS DE CARÁCTER PERSONAL •Registro y análisis de la incidencia •Valoración e implantación de acciones correctivas •Notificación al Comité de Seguridad •Circuito de notificación de la incidencia •Notificación a la Agencia de Protección de Datos •Si la incidencia afectase a algún interesado, comunicación al mismo de las acciones realizadas para subsanarla VÍAS DE RECEPCIÓN DE LAS RECLAMACIONES •[email protected] •Ctra. Fuencarral-Alcobendas 4. Madrid 28049 •Agencia de Protección de datos personales En2020,sehareforzadoelprocesodegestióndelosderechosdelosinteresados,facilitandoeltrámitenecesarioyagilizandolarespuesta,quedandodebidamente registradotodoelprocesodegestióndelderechosolicitado.Asimismo,sehanreforzadoloscontrolesdeaccesodealgunosdelossistemasclavesdelacompañía ysehaactualizadolagestióndelconsentimientodelosusuariosenlasplataformaswebyaplicacionesdelGrupoMediaset,asícomoenlaplataformaHBBtv,de acuerdoconelmarcodelMarcodeTransparenciayConsentimientodelaindustriadelapublicidadeuropea(marcoIABTCF2.0).Tambiénsehanactualizadolas Políticas de cookies y banner, de acuerdo a la actualización de la Guía de Cookies publicada por la Agencia de Protección de Datos en Julio de 2020. En2020sehanrecibidoygestionado702peticionesdegestióndederechosdelosinteresados(acceso,rectificación,cancelación,oposición,portabilidad, supresiónylimitación)relacionadasconelregistrodeusuariosenloscanalesdigitalesdelGrupoMediaset(plataformaswebs,apps,etc.)yconlaeliminaciónde imágenes publicadas en las páginas webs del Grupo. + CAMPAÑAS de concienciación sobre el tratamiento de datos personales e información sensible. 40 CIBERSEGURIDAD Elcrecientevolumendeinformaciónquemanejalacompañía,asícomoelusocadavezmayordelastecnologíastantoparalagestióndelainformación,como paraelpropiodesarrollodelnegocioqueavanzaininterrumpidamenteenformatosdigitales,requierendeunmarcodeseguridadquegaranticelaintegridad, disponibilidad, confidencialidad y control de acceso de sus activos de información y de los servicios que presta el Grupo Mediaset. Encuantoalainfraestructuraquesoportayalbergalosdatos,tantolavirtualizacióncomoelcloudcomputingdebidamentealineadosalaPolíticayprocedimientos deSeguridadCorporativaproporcionanaMediasetflexibilidad,ahorrodecostesdeoperaciónyagilidadparadinamizarlatransformacióndigitalentodassus facetas y el aseguramiento de la alta disponibilidad Laciberseguridadesunfactorextremadamenterelevanteparaobtenerymantenerlaconfianzadelosusuariosyclientes,asícomolasostenibilidaddelnegocio yesunafuncióncompartidaydecrecientecomplejidad, porloqueelriesgodegestiónaumentasensibleycrecientemente.Porello,laDivisióndeTecnologías, desdesuáreadeSeguridadInformática,coordinaysupervisalaactividaddelosequiposdelasdistintasdisciplinasinvolucradasenlaseguridaddelagestióny operaciones de todos los ámbitos del negocio del Grupo. Elcomitédegestióndelaseguridadinformáticatiene,entreotrasfunciones,laderevisarymanteneractualizadalaPolíticadeSeguridad,proponeryllevaracabo los planes aprobados en materia de seguridad, así como verificar las medidas de seguridad técnicas establecidas. MARCO NORMATIVO Y GUÍAS DE ACTUACIÓN •ISO 27001 (no certificado) •ISO 27002 (no certificado) •Esquema Nacional de Seguridad COMITÉ DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INFORMÁTICA •División de Tecnologías •Responsable de Seguridad Informática •Representante de Asesoría Jurídica •Responsable del fichero •Dirección de Auditoría Interna •Delegado de Protección de Datos •Responsable de Seguridad Física MARCO DE CONTROL POLÍTICA DE SEGURIDAD PROTOCOLOS Y MANUALES TÉCNICOS PLAN DE SEGURIDAD Principales controles y medidas de mitigación de riesgos •Alta disponibilidad y redundancia para los servicios y sistemas de información considerados críticos •Auditorías de seguridad específicas de los distintos entornos, redes y sistemas corporativos, expuestos o no a internet. •Auditorías de vulnerabilidad de los sistemas y aplicativos (periódicas y también ante puesta en producción de nuevos servicios) •Procedimiento de Control de Acceso a aplicaciones, servicios e informes corporativos •Procedimiento de Gestión de Dominios de Internet •Procedimiento de Gestión de Aplicativos •Procedimiento de gestión de incidencias de seguridad •Inversión en seguridad, planificada y eficaz. •Formación continua de los operadores de sistemas y el personal involucrado en la gestión y gerencia de Seguridad •Formación de los usuarios de los aplicativos y sistemas de la compañía PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INCIDENCIAS DE SEGURIDAD INFORMÁTICA •Detección de la incidencia •Valoración de la misma por el Responsable de Seguridad •Acciones mitigantes •En caso de incidente con afectación a datos: Convocatoria al Comité de Seguridad Información al Delegado de Protección de Datos 41 En2020sellevóacabounarevisiónexhaustivadelosprincipalesprocesosdelnegocioaniveltécnico,decaraactualizarlosserviciosysistemasdeinformación consideradoscríticosyelaboracióndenuevosplanesdepruebasdecontingencia.Tambiénserealizaronpruebasparaverificarelgradodeexposicióndelstaffa lascampañasdedifusióndemalwareatravésdecampañasdephishing,conunaincidenciaderiesgoentrecorreosdephishingenviados,abiertoylinkadoscon interacción inferior al 2,6%. MediasetEspañahaparticipadocomocadenacomercialinvitada,enreuniónanualdelgrupodetrabajodeCiberseguridaddelaUERconelobjetivodecompartir experienciayproyectosentrelosResponsablesdeCiberseguridaddelasempresasdeserviciopúblico(PSM)ylosdelasempresascomerciales.Asuvez,ha colaboradoconISMSForumenelgrupodetrabajoformadoporresponsablesdeseguridaddelainformaciónycontinuidaddenegocio,enlaredaccióndel “Protocolodeactuaciónfrenteaincidenteenproveedor”,quepretendeserbasedeactuaciónanteestetipodesituaciónyquelasempresasutilicencomomarco de actuación o consulta. Paraelaseguramientodelasinfraestructurasdeinformaciónycomunicaciones,desdelaDivisióndeTecnologíadeMediasetsecoordinalaactividaddelosequipos de las diferentes disciplinas involucradas en la gestión y operaciones de Seguridad de los diferentes ámbitos del negocio del Grupo. Sedisponedeplanesdecontinuidaddenegocio(PCN)quegarantizanladisponibilidadinmediatadelpersonal,sistemasyarquitecturasclavenecesariasparala continuidaddelasdiferentesvertientesdelaactividaddelaempresa.Deestemodo,elPCNdeEmisionescomofacetaprincipaldelaCompañía,cuentacon sistemasredundadosenlatotalidaddelalíneadeproduccióntelevisiva,asícomoladisponibilidadpermanentedeuncentroEmisoralternativo.Elentorno Multiplataforma,quecomprendelaredacciónysistemasdelossitesdeInternetydeaplicacionesmóviles,asícomotodalainfraestructurainvolucradaenel servicio OTT de suscripción, dispone también de un PCN. Estos planes son revisados y actualizados periódicamente. RESPONSABLE DE SEGURIDAD INFORMÁTICA DIRECTOR DE SEGURIDAD INFORMÁTICA HOMOLOGADO POR EL MINISTERIO DEL INTERIOR CERTIFIED DATA PRIVACY PROFESSIONAL (ISMS FORUM SPAIN) SESIONES FORMATIVAS Campaña de Formación en Ciberseguridad y normativa interna de Seguridad y Privacidad 256 participantes Acción de concienciación y medición de exposición del staff ante campañas de Pishing. 1.024 horas impartidas Máster en ciberseguridad y privacidad 180 hrs 1 persona 42 VALOR DEL EQUIPO HUMANO LaculturacorporativadeMediasetEspañaestáancladaenlacapacidaddeadaptaciónconstantealmedioylainnovacióncomovíadeevoluciónycrecimiento, tanto del negocio, como de los profesionales que forman parte de la compañía. Formar parte de la evolución del sector es el sello de identidad corporativo. LaspersonasquetrabajanenlasempresasdelGrupoMediasetEspañasonunodeloscapitalesfundamentalesparalaconsecucióndelosobjetivosestratégicos y,portanto,eléxitoempresarialdelGrupo.Ellasposeenunelevadoconocimientodelsector,unfuertecompromisohaciaelproyectoempresarialdelGrupoy una gran capacidad adaptativa. Por ello, su gestión responsable es tan importante para la sostenibilidad del negocio. Latransformacióndigitaldelosnegocios,ladiversidadydeslocalizacióndelosequiposdetrabajo,juntoconelaseguramientodesuseguridadysalud,hansido los focos que han concentrado los esfuerzos del Grupo durante 2020, así como la adecuación a los cambios legislativos acontecidos. Conlapandemia,losmediosdecomunicaciónhansidoconsideradoscomoactividadesencial,ycadaminutodeemisiónentodaslasplataformasdeMediaset Españahanestadoavaladosporlaprofesionalidad,enterezayresponsabilidadquelasituaciónexigíaconlosciudadanos,porpartedetodoelequipohumanodel Grupo. DesdequeenelmesdemarzoirrumpieselaCovid19,elprincipalobjetivodeMediasetEspañahasidovelarentodomomentoporlasaludybienestardetodos sus trabajadores. Para ello, en los últimos meses se han implementado numerosas medidas de prevención y seguridad. AraízdelplandeactuacióndesarrolladoporelGrupo,MediasetEspañahasidocertificadaenProtocolosdeactuaciónfrentealaCOVID-19porAENOR.Dicho certificado es de gran importancia para la compañía, ya que avala la adecuación de las medidas adoptadas. MARCO DE CONTROL CÓDIGO ÉTICO CONVENIOS COLECTIVOS PLANES DE IGUALDAD ESTRATEGIA DE EMPLOYER BRANDING PLANES DE FORMACIÓN SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES PRINCIPALES INDICADORES Plantilla media (1) 1.564 Plantilla a 31/12 (2) 1.555 Proporción empleo femenino (media anual) 47,76% Edad promedio de plantilla(3) 45,21 Proporción de trabajadores con contrato indefinido(4) 94,73% Antigüedad media de la plantilla 15,44 años Tasa de contratación 2,66 Becarios(5) 190 Alumnos en prácticas(6) 34 (1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2020. No incluye a trabajadores contratados por ETT, becarios y alumnos en prácticas. (2) Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural, a 31 de diciembre de 2020. (3) Calculada a 31 de diciembre de 2020. (4) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido. Datos calculados a 31 de diciembre de 2020. (5) Dato total anual. (6) Dato total anual. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA Madrid 1.485 95,5% Barcelona 19 1,2% Bilbao 4 0,3% Sevilla 47 3,0% Total España 1.555 100% 43 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR CATEGORÍA LABORAL Y GÉNERO Hombres Mujeres Directivo 79 41 Jefe Dpto. 48 51 Periodistas 152 144 Empleados 515 509 Operarios 16 - Total 810 745 2018 2019 2020 Directivas 33% 34,8% 34,2% DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD Hombres Mujeres Total <30 73 37 110 30-50 431 475 906 >50 306 233 539 TOTAL 810 745 1.555 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TIPO DE CONTRATO Tipo de contrato Hombres Mujeres Total Porcentaje Indefinido 761 712 1.473 94,73% Temporal 49 33 82 5,27% Alcance:GrupoMediaset.Datosa31dediciembrede2020.Lainformacióncomparativaconañosanterioresseencuentradisponibleenelapartado“Información Complementaria” de este documento. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA A TIEMPO PARCIAL Hombres Mujeres Directivos 0 3 Jefe dpto 0 6 Periodistas 5 32 Empleados 19 89 Operarios 2 0 TOTAL 26 130 PLANTILLA CON REDUCCIÓN DE JORNADA 2018 2019 2020 Hombres 144 138 130 Mujeres 16 11 26 44 PERMISOS PARENTALES Hombres Mujeres Total Empleados que hicieron uso del derecho al permiso parental 12 17 29 Empleados que regresaron al trabajo en 2020, tras su permiso parental 9 13 22 Tasa de regreso al trabajo y retención de empleados que se acogieron al permiso parental 75,0% 76,5% 75,9% Empleados que regresaron al trabajo tras su permiso parental y mantuvieron su empleo en los 12 meses siguientes a su reincorporación 23 21 44 Tasa de retención de empleados que se acogieron al permiso parental 92,0% 95,5% 93,6% COLABORADORES EXTERNOS (1) Hombres Mujeres Total Becarios 76 114 190 Estudiantes en prácticas 26 8 34 Trabajadores por ETT 89 78 167 (1) Dato acumulado de personas físicas a lo largo del ejercicio. GESTIÓN DE LAS RELACIONES LABORALES LanegociacióncolectivaestáampliamentereconocidaygarantizadaenlasempresasdelGrupoMediaset,quienreconocelarelevanciaquetieneeldiálogoyel rolquedesempeñanlosrepresentantesdelostrabajadores.PruebadeellosonlosConveniosColectivosquesefirmanenlacompañíadesde1992.Éstosregulan losderechosyobligacionesdelostrabajadoresencadaempresadelGrupoycontribuyenagenerarunclimalaboralpositivo,tantoparalaempresacomoparasu plantillaycadaconveniodefinesupropioámbitodeaplicación,previendolaexclusióndedeterminadoscolectivosqueporsusingularidadtienensupropia regulación. Tantoelejerciciodelalibertaddeasociacióncomoeldelalibertadsindicalsonderechosfundamentalesquehansidosiemprereconocidosyrespetadosporla compañíayasísereflejaenlarepresentaciónunitariaysindicalconlaquecuentanlasplantillas,ejercidaatravésdelosComitésdeEmpresayensucaso,las Secciones Sindicales. Conelobjetivodefacilitarunacompañamientoenelfinaldelacarreralaboral,secuentaconunaComisióndePrejubilaciónparaanalizaryaplicarmedidas orientadasaarticularunsistemadepre-jubilacionesdecaráctervoluntario,sibiendichaComisiónhavistosuspendidassustareasdurante2020debidoala situación de la pandemia generada por la COVID-19. CONVENIOS COLECTIVOS DE TRABAJADORES FIJOS Y TEMPORALES (1) MEDIASET ESPAÑA XII Convenio Colectivo. Vigencia 2018-2021 92% plantilla cubierta PUBLIESPAÑA Convenio Colectivo del Sector Publicidad. Vigencia 2016 (En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes) 100% plantilla cubierta CONECTA 5 Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid. Vigencia 2019-2021 56% plantilla cubierta 45 MEDITERRÁNEO Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, si bien los trabajadores tienen reconocidas las mejoras establecidas por el Convenio Colectivo de Mediaset España vigente. Vigencia 2019-2021 72% plantilla cubierta TELECINCO CINEMA Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid, si bien los trabajadores tienen reconocidas las mejoras establecidas por el Convenio Colectivo de Mediaset España vigente. Vigencia 2019-2021 50% plantilla cubierta MEGAMEDIA Convenio Colectivo del Sector de Oficinas y Despachos de la Comunidad de Madrid. Vigencia 2019-2021 98% plantilla cubierta SUPERSPORT Convenio Colectivo de Productoras Audiovisuales (En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes) 100% plantilla cubierta EL DESMARQUE Convenio Colectivo el de la Prensa Diaria. Vigencia hasta 2021 100% plantilla cubierta BE A LION Convenio Colectivo del Sector Publicidad. (En vigor, prórroga de año en año, si no media denuncia por cualquiera de las partes)100% plantilla cubierta (1) Alcance: Grupo Mediaset España. Datos a 31 de diciembre de 2020. (2)DeaplicaciónaNetsonicenEspaña.LasrelacioneslaboralesylasgarantíasderespetoalosderechosdelostrabajadorescontratadosporlasfilialesdeNetsonic en cada país se encuentran reguladas por la legislación propia de éstos, cumplida de manera estricta por el Grupo Netsonic. NOTA:LostrabajadorescontratadosatravésdeunaETTestáncubiertosporlasdisposicionesdelconveniodeéstayporlasqueporleyleaplicandelConveniode la empresa usuaria. La información sobre la aplicación de los Convenios fundamentales de la OIT en el Grupo Mediaset España puede encontrarla aquí https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Convenios__OIT_1302.pdf IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, NO DISCRIMINACIÓN Y TOLERANCIA CERO ANTE EL ACOSO LABORAL Laigualdaddeoportunidades,lanodiscriminaciónylaprevencióndelacosolaboralseencuentranrecogidosenelCódigoÉticodeMediasetEspañaysuaplicación efectivasegarantizamediantelosconvenioscolectivosvigentes,asícomoatravésdelaimplementacióndelosPlanesdeIgualdaddelasdistintasempresasdel GrupoydelProcedimientoparalaGestióndelRiesgoPsicosocialyAcosoenelEntornoLaboralaplicableatodoelGrupo.Éstossedifundenatravésdeloscanales de comunicación internos, principalmente la intranet corporativa y el Portal del Empleado. 46 ElCódigoÉticodelGrupoestablececomoprincipiosyvaloreslanodiscriminaciónporrazónderaza,nacionalidad,origenétnico,géneroodiscapacidad,entre otrosmotivos.LosConveniosColectivosestablecenelmarcoparagarantizaruntratoigualitarioenlasretribucionesdetodoslostrabajadoresatendiendoala categoríalaboral,yaquerecogenoficialmentelastablassalarialesaplicablesparacadaunadelascategoríasprofesionalesydesarrollanelrégimenretributivo aplicable,indicandoloscomplementossalarialesysuscondiciones.Excepcionalmente,algunostrabajadorestienenasignadouncomplementodenominadoad-personamqueobedeceadeterminadascircunstanciaspersonalesorelativasalasituacióndeconfianzadelpuestoqueocupan.Deestemodo,existeuna asignacióndelsalariobaseigualitariaentrehombresymujeresyloscomplementossalarialesysuscondicionesconvencionalesalacategoríacorrespondiente, independientementedelgénero.Anualmente,seelaborauninformedeseguimientodelasretribucionesdistinguiendoporgénero,queseaportaalaComisión deIgualdad,nohabiéndosedetectadoenlosdiagnósticos,situacionesquepudieranconsiderarsediscriminatoriasoconstitutivasdeunadesigualdadretributiva en el ámbito laboral por razón de sexo. Asuvez,lasComisionesdeIgualdaddelasdistintasempresasdelgrupotienenelobjetivodevelarporelcumplimientoenmateriadeigualdad,entodoslos procesos de Recursos Humanos. Porsuparte,losplanesdeigualdaddelasempresasdelGrupoestablecenentresusmedidasparaelfomentodelaformación,elaccesoatodolorelativoalPlan deFormaciónatravésdelPortaldelEmpleado,tantoalcatálogodecursosofertados,asícomoasusolicitudonline,alavezquesepublicatodalainformación referentealasbecasparalaplantillaatravésdelosmediosdecomunicacióninterna.Deestemodo,MediasetEspañapretendegarantizarlaigualdaddeacceso alosprogramasdeformación,pasantíasybecasqueofrece.Porsuparte,elMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisualesestáabiertoacualquier tipo de colectivo, contando con un proceso de acceso igualitario para todas las personas interesadas en realizarlo. ParagarantizarlaigualdaddeoportunidadesdeliderazgodentrodelGrupoycontrarrestareldenominado“techodecristal”,desde2014sellevaacaboun programadedesarrollodirectivodirigidoexclusivamenteamujeresconpotencialqueostentancargosderesponsabilidadenlacompañía.Desdesulanzamiento hanparticipadoendichoprogramauntotalde49trabajadorasdediferentessociedadesdelGrupo,siendo2020unañoenelquedichaformaciónhadebidoser interrumpida,comoconsecuenciadelapandemiageneradaporlaCovid-19yqueestáprevistoseareanudadoen2021enmodalidadsemipresencial.Araízdelas promociones internas llevadas a cabo en 2020, se dio cobertura a un puesto directivo y fue ocupado por una mujer. Hastalafechanohasidonecesarioimplementarprácticasdereclutamientoyretencióndetalentoconenfoquedegénero,yaquesehamantenidolaequidadde género de manera natural en estos ámbitos. MediasetEspañadeclaraunapolíticadetoleranciacerorespectodecualquiercomportamientoabusivo,humillante,ofensivooquepuedasercalificadocomo acoso,tantofísicocomopsicológico,especialmenteaquellosbasadosenmotivosderaza,color,sexo,religión,origenétnico,nacionalidad,edad,situaciónpersonal y familiar, orientación sexual, discapacidad, estado físico o cualquier otro comportamiento prohibido por la Ley. En2020nosehanreportadocasosdediscriminaciónenelentornolaboral;sinembargo,sehaproducidounadenunciadeacosopormobbingenelentorno laboral, la que se encuentra actualmente bajo el análisis interno correspondiente. PLANES DE IGUALDAD MEDIASET ESPAÑA. VI PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2018-2021 PUBLIESPAÑA. IX PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2020 y hasta firma de nuevo Plan MEDIASET ESPAÑA. VII PLAN DE IGUALDAD. Vigencia 2018-2021 TOLERANCIA CERO AL ACOSO LABORAL CÓDIGO ÉTICO GESTIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES Y SITUACIONES DE ACOSO EN EL ENTORNO LABORAL Canales a disposición de los trabajadores para denunciar casos de acoso •Servicio Médico •Dirección de Relaciones Laborales •Buzón Ético BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIDAS DE CONCILIACIÓN 2020 Conelobjetivodefacilitarlaigualdaddegénero,mejorarlacalidaddevidadelostrabajadores,impulsarlasaludyelbienestardelaplantillaysuentorno,ala vezqueproporcionarunaofertadevalorqueresulteatractivaparamantenerlafidelizacióndelaplantilla,MediasetEspañaasumevoluntariamenteelcompromiso deofrecerasuplantillaunabateríadebeneficiossocialesymedidasdeconciliación.Éstosseotorganindependientementedeltipodejornadaocontratode trabajo,aexcepcióndedeterminadosobsequiosdeempresanorecogidosenConvenioColectivo,talescomolacestaolosjuguetesdenavidad,dondeseexigea todoslostrabajadores,fijosotemporales,elcumplimientodedeterminadascondicionesparapoderbeneficiarse.Todaslasmedidasseencuentrandisponibles para toda la plantilla en la intranet corporativa. Durante 2020 los empleados han disfrutado de los siguientes beneficios sociales y medidas de conciliación 47 Seguro de invalidez y fallecimientoToda la plantilla del Grupo. Complemento incapacidad temporal499 personas. Complemento maternidad8 personas. Complemento paternidad6 personas. Semana adicional de permiso maternal21 personas. Lactancia acumulada25 personas. Flexibilidad horaria diaria (Mediaset España)699 personas. Anticipos especiales9 personas. Club del empleado/aToda la plantilla del Grupo. Reserva aparcamiento embarazadas5 personas. Excedencias por cuidado de hijo o familiares10 personas. Reducciones por guarda legal vigentes127 personas. Otras reducciones de jornada vigentes17 personas. Aparcamiento centro de trabajo Toda la plantilla del Grupo ubicada en Madrid. Tiene una capacidad aproximada de casi 700 plazas (607 de ellas en las instalaciones propias de Fuencarral). Seguro médico 268 personas se han beneficiado de un seguro médico personal abonado por la empresa. Se han abonado además 323 seguros médicos para cónyuge e hijos (hasta 25 años). Gratificación excepcional 223empleadosdeMediasetEspañasebeneficiarondelagratificaciónexcepcional.Adicionalmente,Todoslosempleadosrecibieronunatarjetaregaloporimportede500€conmotivodel30 aniversario. Servicio de ruta Aplicable a toda la plantilla del Grupo (Madrid). Comedor de personal (Madrid) /Cheques gourmet (Delegaciones) 68.624menússervidosapersonaldelGrupo. 2.622chequesgourmetentregadosenlasdelegaciones. Subvención gimnasio (colectivos necesarios) 6 personas. Cesta de navidad 1.730 cestas entregadas. Reparto de juguetes (Navidad) Se repartieron 1.098 tarjetas regalos como sustituto de los juguetes de navidad Para más información sobre los Beneficios sociales y medidas de conciliación disponibles, pinche aquí https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Beneficios_sociales_y_conciliacion_6ab7.pdf GESTIÓN DEL TALENTO Lagestióndeltalento,aspectofundamentalparaeléxitodelnegocio,seapoyaentresaspectosfundamentales:desarrollarlasestrategiasadecuadasparaatraeralaspersonasqueposeanlasaptitudesnecesariasparadesempeñarconéxitolasactividadesdelnegocio;actualizardeformacontinualascompetencias requeridasenlosdistintospuestoscomoconsecuenciadelaevolucióndelmercadoyofrecerunapropuestadevalorquepermitaretenereltalentoygarantizar sucompromisoconlosvaloresdelacompañía.Enestesentido,lapropuestadevalordelGruposecentraenatenderlasnecesidadesdelnegocioydelequipo humanoatravésdepolíticaslaboralesflexibles,programasdeformación,medidasdeconciliaciónybeneficiossocialeseiniciativasqueaportenvalorydesarrollo al empleado, garanticen su salud y seguridad y contribuyan a mantener un clima laboral estable y positivo para la plantilla y el negocio. Laformacióndelaplantillaesfundamentalparalograrelmáximodesarrollodelascapacidadesydeltalentorequeridoparamantenerelliderazgoquecaracteriza alGrupo.Porello,anualmentesedefineunPlandeformación,apartirdelasdirectricesdeladireccióndelacompañíaydelasdemandasgeneradasporla evolución de los puestos de trabajo. ElPlandeFormaciónde2020hatenidocomoobjetivocubrirlasnecesidadesdedesarrollocompetencial,técnica,ydeprevenciónderiesgosenelpuesto, necesariosparaelcorrectodesempeñoenelpuestodetrabajoyconelanhelodeproducirunatransformacióndigitalentodaslasáreasdelGrupo.Porotrolado, se ha debido adecuar la formación y sus metodologías a las peculiaridades del año, para sean formaciones seguras y de calidad. Lasáreasdeformaciónmásrelevantesdelañohansidolasrelacionadasconlatransformacióndigitalylasaccionesdirigidasalcomplianceenmateriade ciberseguridadyPrevencióndeRiesgosLaborales,habiéndosepostpuestolasaccionesformativasdirigidasaotrascuestiones.Enestesentido,sehanemprendido grandesproyectosformativosydedesarrolloenalgunasáreasdelacompañíaparalograrunatransformacióndigitaldelaspersonasquecolaboranactualmente enlacreaciónyedicióndepiezasparalosdiversosprogramasdelascadenasdelGrupo.Asuvez,unprogramadegranimpactodirigidoatodalacompañíaha sidoeldePrevención,seguridadygestiónemocionalantelaCovid-19,formaciónquehasidopensadaparadotaralaplantilladelosconocimientosnecesarios para trabajar y vivir de forma segura en relación con la pandemia y hacer un acompañamiento en la gestión emocional que esta situación les pueda causar. 48 ATRACCIÓN DE TALENTO •Servicio recruiter de LinkedIn •Buzón de Candidaturas Mediaset España •Feria de empleo virtual •Acuerdos de colaboración con centros educativos •Programa interno de becas y prácticas formativas SESIONES FORMATIVAS EMPLEADOS FORMADOS 1.424 Horas totales de formación 15.040 Inversión en becas de estudio 68.197 Inversión en formación 167.299 FORMACIÓN POR CATEGORÍA LABORAL Y GÉNERO 2020 (Horas) Ratio de horasde formación Horas Totales Ratio Hrs totales Hombres Mujeres Hombres Mujeres Directivos 858 1.101 10,91 27,07 1.959 16,42 Jefe dpto. 1.301 1.172 27,10 23,21 2.473 25,11 Periodistas 499 404 3,12 2,67 903 2,90 Técnicos, empleados y operarios 4.677 4.384 8,81 8,70 9.061 8,75 Trabajadores externos (ETT) 136 508 - - 644 - Total 7.471 7.569 9,14 10,14 15.040 9,62 BECAS CONCEDIDAS 105 Personas beneficiadas 89 Horas Participantes TIC 1.422 135 TRANSFORMACIÓN DIGITAL 2.505 523 HORAS DE FORMACIÓN IMPARTIDAS 2020 Horas Total 15.040 ADAPTACIÓN AL PUESTO 651 CAPACITACIÓN EN SOFTWARE/INFORMÁTICA 1.719 COMPETENCIAS DIGITALES 2.362 PRL 2.933 DESARROLLO DE HABILIDADES 3.350 FORMACIÓN ESPECÍFICA DEL PUESTO 1.884 FORMACIÓN IDIOMÁTICA 1.998 TRANSFORMACIÓN DIGITAL 143 Programas de formación en habilidades 49 Número de acciones 35 Horas 6.785 Asistencia 401 Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo. PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN COMPETENCIAS TRANSVERSALES Número de acciones 29 Horas 5.756 Asistencia 121 Nota: se consideran acciones formativas distintas, sin contemplar las que se repitan en las distintas empresas del Grupo. Alcance: los datos reportados incluyen al Grupo Mediaset España y al personal contratado a través de ETT. ElprogramadebecasparaqueempleadosdelGrupoparticipendelMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisuales,nosólodotaadichosempleados deunconocimientomultidisciplinardelaactividaddelGrupodelamanodeunexperimentadoclaustro,sinoque,además,lesayudaaadquirirydesarrollar competencias y habilidades clave para su desarrollo profesional dentro del ámbito audiovisual. Porotraparte,MediasetEspañacontribuyealageneracióndeconocimientosenelsectoraudiovisualatravésdelMasterenCreaciónyGestióndeContenidos Audiovisuales,puestoenmarchaen2009deformaconjuntaconlaUniversidadEuropeadeMadrid;laCátedraMediaset-UEM(UniversidadEuropeadeMadrid), creadoen2013yyaensuXIedición;elacuerdoconlaEscuelaSuperiordeImagenySonidoCESestablecidoen2019,paraquelosalumnosdeCicloFormativo deRealizaciónseformenenlasáreasmáscríticasdelacompañíayrealicenprácticasenempresasdelGrupo,queenelmesdeseptiembrehadadocomienzoa su segunda edición Asuvez,losacuerdosdecolaboraciónconUniversidadesPúblicasyPrivadasasícomoconEscuelasdeNegocio,paralarealizacióndeprácticasdesusalumnos enlacompañía,promuevenlaadquisicióndecompetenciastécnicasyhumanasporpartedelosjóvenes,quelescapacitanparaabrirsecaminoenelmercado laboral,alavezquetiendenlospuentesparalacreacióndeunafuturacanteradenuevosprofesionalesalosquelacompañíapuedeaccederenelfuturopara cubrir sus necesidades de nuevos talentos. En2020hanparticipado20estudiantesenlaXedicióndelMásterenCreaciónyGestióndeContenidosAudiovisuales,ediciónquehadebidoadecuarsealas circunstanciasderivadasdelapandemiay,portanto,apartirdelmesdemarzo,continuóenformatovirtual.Asuvez,hanparticipado224alumnosdeUniversidad e Institutos de Formación profesional de los cuales 32 han sido contratados a través de Empresas de Trabajo Temporal. Atodoellosesumael“Showrunner:Auladeficción”,programalanzadoenoctubrede2019ycondosañosdeduraciónenelqueparticipan11alumnos,impartido conjuntamenteporMediasetEspañaylaEscuelaSuperiordeCineyAudiovisualesdeCataluña(ESAC),dondeprofesionalesenactivoenelsectordelcineyla televisiónformanalosalumnosenuntrainingexclusivoquelespermitiráadquirirlaexperienciaylosconocimientosnecesariosparaincorporarsealaindustria audiovisualeneldesarrollo,lacreaciónyproduccióndecontenidosdeficción.EstoasuvezseconvierteenunanuevavíadeaccesoporpartedeMediasetEspaña anuevostalentosenlacreacióndeficción.En2020yconmotivodelacrisissanitaria,elprogramahaexperimentadoalgunoscambiosyadaptaciones, especialmente en aquellas sesiones de naturaleza práctica. DESARROLLO ElSistemadeConversacionesparaelDesarrollopermiteanalizar,deformasistemáticaypautada,lasactividadesyresponsabilidadesacometidasalolargodel añoy,asuvez,definiraccionesfuturasdecaraaldesarrollodelosequiposdetrabajo.SellevaacaboatravésdeunaherramientaespecíficaubicadaenelPortal del empleado, aportando agilidad al proceso, fiabilidad en los datos históricos y transparencia en los resultados. EnPubliespaña,en2020hasidoconvocadaparaparticiparenelsistemael99,45%delaplantilla,esdecir,182delos183empleadosquehabíaenplantillaafecha 1 de julio. Másdediezañosdespuésdelaimplantacióndelsistemadeconversacionesparaeldesarrollo,esposibleafirmarqueestáenunniveldemadurezóptimoen concienciaciónyejecuciónentresusparticipantes,integradoeneldíaadía,habiendosidoevaluadosel90,66%delosparticipantesconvocadosenlafasede seguimientorealizadadurantelosmesesdejunioyjulio.EstesistemadeconversacionesparaeldesarrolloseencuentramecanizadoatravésdelPortaldel empleado,medidaquehaaportadomayoragilidadenlaevaluación,fiabilidadenlosdatoshistóricosytransparenciaenlosresultados.Lascompetenciasevaluadas están en línea con la cultura y lo valores corporativos de la compañía. DuranteelmesdeJuliosellevóacaboenPubliespañaunareunióndeseguimientoyenenerode2021serealizarálareunióndecierredelañoyeldiseñodelPlan de acción para el siguiente. 50 EMPLEADOS CONVOCADOS PUBLIESPAÑA Hombres Mujeres Total Directivos 17 11 28 Jefes de dpto. 8 9 17 Ejecutivos de cuentas 21 42 63 Técnicos 15 42 57 Secretarias y Ordenanzas 1 16 17 Total 62 120 182 MEDIASET ESPAÑA Hombres Mujeres Total Directivos 51 25 76 Jefes de dpto. 7 5 12 Periodistas 1 - 1 Técnicos 2 10 12 Secretarias y Ordenanzas - 3 3 Total 61 43 104 PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES LaseguridadysaluddelaspersonasquetrabajanenlasempresasdelGrupoesesencialparagestionardeformaresponsablelaplantilla.Porello,elServiciode PrevenciónMancomunadodelGrupo(enadelante,SPM)elaboraanualmenteelPlandePrevencióndeRiesgosLaborales,queesaprobadoporelComitéde SeguridadySaludyporlaDireccióndeRecursosHumanosyseentregaalosDelegadosdePrevención.Elmismoconstituyeelmarcodegestióndeunentorno laboralseguroysaludableygarantizaelcumplimientodelalegislaciónvigenteydelosrequisitosestablecidosenlanormadecalidadparaprevenciónderiesgos laborales ISO 45.001. ElPlansetraduceenactividadesadesarrollarduranteelaño,cuyoavanceessupervisadodeformatrimestralporelComitédeSeguridadySalud(enadelante, CSS),órganoquerepresentaatodoelpersonaldeMediasetEspañaytambiéncuentancontalescomitésPubliespañayMegamedia.Noobstante,latotalidadde la plantilla de las empresas del Grupo ve garantizada la adecuada protección de su seguridad y salud a través del SPM. EstesistemadegestióndelaSeguridadySaludlaboralestádiseñadoparaquecualquiertrabajador,invitado,visitaopúblicoqueseencuentreenlasinstalaciones del Grupo esté cubierto por el mismo. LosposiblesriesgosvinculadosalospuestosdetrabajosonidentificadosenlasevaluacionesllevadasacaboporelSPMyquedaconstanciadeellosenlasFichas deInformaciónalTrabajadoryenlasFichasTécnicasdePrevención.Apartirdelosreconocimientosmédicosperiódicos,elServicioMédicocomplementael conocimiento sobre la aptitud del trabajador para el desempeño de las tareas y funciones. NoexisteenningunodeloscentrosdetrabajodelGrupoMediaset,enelmomentoactual,ningunaactividadcatalogadacomopeligrosa,asícomotampoco existen, dentro de las distintas actividades del negocio, actividades laborales de alta incidencia o riesgo elevado de accidente o enfermedad profesional. TodaslaspersonasqueacudenalasinstalacionespropiasdelGrupotienenaccesoalSPM,tantoacausadeaccidentesoenfermedadesrelacionadasconeltrabajo, como a causa de otros asuntos de salud personales, no relacionados o causados por motivos laborales. Elcambiofundamentalrelativoaldesempeñodelaactividadlaboralen2020hasidolaimplantacióndelteletrabajocomomedidapreferentedecarácter organizativo,tendenteaminimizarlosriesgosdecontagioentreelpersonaldelasdistintasempresasdelgrupo,conmotivodelapandemiageneradaporlaCovid-19. Ello supuso que en un tiempo récord, el 66% de la plantilla pasó a trabajar desde su lugar de residencia. LacalidaddelosServiciosdeSaludOcupacionalsemideanualmentemedianteauditoríasdecalidad.En2020,MediasetEspañallevóacabolacorrespondiente auditoríaparamantenerlacertificaciónISO45.001correspondienteasucentrodetrabajodeFuencarral,dondedesarrollasuactividadel94%delaplantillatotal delGrupo.Asimismo,laaltadireccióndelacompañíarecibeuninformeanualdetodolorelacionadoconlaprevenciónyenparalelo,cuentaconinformación trimestral de los resultados obtenidos en materia preventiva, a través de una aplicación específica en la intranet. CANALES A DISPOSICION DE LOS TRABAJADORES PARA COMUNICAR SITUACIONES DE PELIGRO EN ENTORNO LABORAL •Servicio de Prevención Mancomunado •Comité de Seguridad y Salud •Buzón de sugerencias (anónimo) 51 ACTUACIONES DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO SI DETECTA ALGÚN RIESGO RELACIONADO CON EL TRABAJO EN SUS EVALUACIONES •Se forma a los trabajadores en aquellas tareas que así lo requieran por su riesgo o en aplicación de las medidas legales existentes •Se adoptan las medidas necesarias para evitarlo o minimizar su frecuencia o consecuencias •Se informa al personal de los riesgos existentes y de las medidas preventivas adoptadas en cada caso •Se protege a los trabajadores con equipos adecuados si fuera el caso •Todas las personas que se desplazan a zonas en conflicto se les proporciona una formación periódica adecuada y se les suministran los EPIs necesarios para efectuar su labor en esas zonas. MediasetEspañaformapartedelaReddeEmpresasSaludablesdelMinisteriodeEmpleoySeguridadSocialyhamanifestadosucompromisoconlaDeclaración deLuxemburgo.ComoEmpresaSaludable,lacompañíagestionalasaluddelostrabajadoresdesdeunenfoqueintegraleintegrado,considerandolasaluden todas las políticas de la empresa, lo que se refleja en el Manual del Sistema Integral de Gestión de Empresa Saludable. CAMPAÑAS DE SALUD Y SEGURIDAD PROMOVIDAS EN 2020 VACUNACIÓN CONTRA LA GRIPE 200 personas DONACIÓN DE SANGRE En colaboración con el Centro de Donación de la Cruz Roja Española. 40 DONACIONES con las que se ha ayudado a 120 enfermos PREVENCIÓN Y GESTIÓN EMOCIONAL ANTE COVID-19 •Desarrollo e implantación de Protocolos para el acceso (medición, temperatura corporal, realización de test) y Guías para la grabación segura en las instalaciones de Mediaset •Publicación actualizada en la intranet, de información sobre riesgos y medidas para hacer frente a la Covid-19 •Adaptación de puestos de trabajo al riesgo Covid (instalación de barreras físicas, modificación o reducción de tareas, distanciamiento) •Autoevaluación de los puestos del personal que teletrabaja •Curso online de gestión emocional y prevención ante la Covid •Realización de pruebas rápidas de detección de anticuerpos cada 20 días obligatorias para toda la plantilla y personal de ETT que acceden a las instalaciones •Señalización con advertencia de la distancia de seguridad, el uso de mascarilla, medidas preventivas, etc. •Señalización de aforos en salas y controles •Distribución de mascarillas, gel desinfectante y productos de limpieza para equipos y espacios •Desinfección de espacios críticos mediante generadores de aerosol seco •Dotación de equipamiento para la realización de la actividad laboral a distancia. SINIESTRALIDAD LABORAL ACCIDENTE LABORAL CON BAJA (ALCB) Hombres Mujeres 1 3 4 2018 3 2019 7 ACCIDENTE LABORAL IN ITINERE (ALII) Hombres Mujeres 2 1 3 2018 8 2019 12 ENFERMEDAD COMÚN (EC) 52 Hombres Mujeres 117 125 242 2018 265 2019 395 ACCIDENTE NO LABORAL (ANL) Hombres Mujeres 0 0 0 2018 9 2019 6 TOTAL DÍAS PERDIDOS (1) Hombres Mujeres 8.093 8.712 16.805 2018 14.770 2019 19.152 TOTAL DÍAS PERDIDOS EXCLUYENDO BAJA POR MATERNIDAD / PATERNIDAD Hombres Mujeres 7.337 6.535 13.872 2018 11.790 2019 15.658 Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque (1) Incluye datos correspondientes a ALCB, ALII, EC, ANL y también bajas por maternidad/paternidad y COVID-19 (se han contabilizado un total de 276 bajas por COVID-19) Nota:En2020nosehaproducidoningunamuerteporaccidentelaboraloenfermedadprofesional,asícomotampoconingúnaccidentedealtoimpactoenlaplantillanienlos trabajadorescontratadosatravésdeETT.SíquesehanregistradoentreelpersonaldeETT42bajasporCOVID-19.Latasadelesionesregistrablesenestecolectivohasidodeun134,84.Debe tenerse en cuenta que esta cifra contempla las bajas producidas por COVID, sin que haya habido otro tipo de accidente laboral durante el ejercicio. ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD 2018 2019 2020 Indice de frecuencia 1,49 2,92 1,63 Indice de incidencia 2,40 4,67 2,64 Indice de gravedad 0,05 0,11 0,002 Tasa de incidencia de enfermedades profesionales (TIEP) 0 0 0 Tasa de lesiones registrables 7,92 2,86 Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque I. Frecuencia= nº ALCB x 1.000.000 / Horas trabajadas en el año por la plantilla media. I. Incidencia = nº ALCB x 1.000 / plantilla media. I Gravedad = Jornadas perdidas por ALCB x 1.000 / Horas trabajadas por la plantilla media en el año. T.I.E.P= nº E.P. / plantilla media x 1 Tasa de lesiones registrables = nº ALCB + ALII x 1.000.000 / horas trabajadas en el año por la plantilla media. Las horas trabajadas han sido estimadas a partir de las horas anuales del Convenio Colectivo de Mediaset España y el número medio de empleados. 53 SINIESTRALIDAD LABORAL POR GÉNERO I. frecuencia Hombres Mujeres 0,79 2,52 I. gravedad Hombres Mujeres 0,001 0,002 I. incidencia Hombres Mujeres 1,29 4,05 Peseatenerimplantadouncompletosistemadeprevenciónderiesgoslaborales,en2020sehanproducidocuatroaccidenteslaboralesconbaja(ALCB)ysiete sinbaja(ALSB);dosdeellosenlosestudiosdurantelagrabacióndelosprogramas.Enconsecuencia,sehareforzadolaseñalizacióndeldesnivelexistenteenel escenario.Porotraparte,sehaninvestigadodosaccidentesdepersonalexterno(proveedordeserviciosderestauración)ocurridosenlacocinadebidoacaídas por suelo resbaladizo, por lo que se realizó un tratamiento para aumentar la rugosidad del suelo en la zona, que permita evitar los resbalones. SibienlaseguridadysaluddelostrabajadoresexternosquedagarantizadapormediodelprocedimientodecoordinacióndeactividadesgestionadoatravésdelServiciodePrevenciónMancomunado,aefectosdelos cálculos de siniestralidad propios del Grupo quedan excluidos FORMACIÓN IMPARTIDA, NÚMERO DE PARTICIPANTES Y HORAS DEL CURSO PRL Formación Participantes Horas Lucha contra incendios 7 49 Manejo manual de cargas 82 164 Sustentación de cargas 12 48 Prevención, seguridad y gestión emocional ante la COVID-19 1.305 2.610 Seguridad y emergencias 62 62 54 EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO MEDIASET ESPAÑA Oferta multicanal líder Audiencia total 28,4% Audiencia horario estelar 27,2% Audiencia day time 29% EL NEGOCIO AUDIOVISUAL Losespectadoreshanratificadoen2020supredilecciónporlossoporteslinealesydigitalesdeMediasetEspaña.Enunañoextraordinariomarcadoporlapandemia mundialdelaCovid-19,elconfinamientodomiciliario,lacrisiseconómicaysanitariaylaimplantacióndeunanuevanormalidadquehaelevadoelconsumode contenidosaudiovisualesacifrasdeotrasépocas,lacompañíahavueltoasituarsecomolíderdeaudienciaentodaslasformasdedistribucióndesuscontenidos en abierto. TelecincohasidolatelevisiónlíderdeaudienciaenEspañadesdehaceunadécadayelcanalcomercialmásvistoporvigesimoprimerañoconsecutivo,mientras queMitelesehaerigidocomolaplataformadecontenidosdetelevisiónlíderenconsumodigital.Doshitosquehanelevadotodoslosgénerosdelaampliaoferta de contenidos de la compañía a referencia indiscutible. Juntoalaemisiónlineal,digitalyalacarta,MediasetEspañacuentaademásconMitelePLUS,unaplataformadesuscripciónparadisfrutarsininterrupcionesde toda la oferta de Mitele, a la que se están incorporando de forma progresiva nuevos productos y contenidos exclusivos. Paralelamentelacompañíahapotenciadosumarcaenladistribución,ventayproduccióndecontenidosatercerosconMediterráneoMediasetEspañaGroup sociedadqueagrupasureddeproductorasparticipadasespecializadasenentretenimientoyficción,deportesyformatosmultimediadigitales,ysuproductora cinematográfica Telecinco Cinema, con cuyas películas, series y formatos está actualmente presente en cerca de 200 territorios de todo el mundo. TELEVISIÓN LINEAL MEDIASET ESPAÑA, 10 AÑOS LÍDER EN AUDIENCIA LINEAL Conun28,4%,MediasetEspañahasidoelgrupodetelevisiónlíderentotaldíapordécimoañoconsecutivo,a2,1puntosdelsegundogrupoaudiovisual.Su conjuntodecanales,compuestoporTelecinco,Cuatro,FactoríadeFicción,Divinity,Energy,BeMadyBoing,hanconformadolaofertamulticanallídereneltotal día y también en el horario estelar con un 27,2% y un 29% en el day time. Suofertasegmentadaycomplementariaentodotipodepúblicoslehapermitidounañomáserigirsecomoreferenciadeltargetcomercialdeltotaldíaconun 29,6%,delprimetimeconun28,3%ydeldaytimeconun30,2%,confirmándosecomoelgrupodetelevisiónpreferidoporlosjóvenesde13a24conun32,6%y de 25 a 34 con un 31,7%. TELECINCO, 21 AÑOS COMO REFERENTE DE LA TELEVISION COMERCIAL EN ESPAÑA Audiencia total 14,6% Audiencia horario estelar 13,8% Audiencia day time 14,9% ElcanalprincipaldeMediasetEspañacelebrabael3demarzode2020sutrigésimoaniversario,enlosprolegómenosdeliniciodelapandemia,afianzadocomo elcanalpreferidodelaaudienciaespañola.Yasísehamantenido,yaquelosespectadoreshanbuscadoTelecincoparainformarseyentretenerseenesteañotan complejoconunaextraordinariaconstancia.Delos366díasdisputados,haliderado334,unhitohistóricoensus30añosdeemisiones,conlavictoriadetodos losmesessinexcepción.Conun14,6%,haanotadosu21ªvictoriaconsecutivaentrelastelevisionescomercialesa2,8puntosdeAntena3,lasegundaventaja más abultada entre ambas cadenas en 10 años. Telecincohaganadoigualmenteeltargetcomercialconun14,3%,sumejordatoen5años,a3puntosdeAntena3.Tambiénhalideradoentrelosjóvenesde13 a 24 años con un 12,8% y los de 25 a 34 con un 14,1%. Lafidelidaddelosespectadoressehamanifestadodesdelamañanahastalanoche:primetime(13,8%)a1puntodeAntena3;daytime(14,9%)a3,5puntos;en la mañana (14,8%) se ha impuesto por más de 4 puntos; la tarde (16,7%) por 3,5 puntos; y late night (15,5%) por 5,5 puntos de distancia. 55 Informativos Telecinco, el mayor seguimiento en 14 años HasidointensalalaborllevadaacaboportodalaredaccióndeInformativosTelecinco,volcadaenlasnecesidadesinformativasdelaciudadaníaconunperiodismo objetivo,almargendeopinionesyposicionamientos.Elesfuerzorealizadosehatraducidoenelmejorregistrodeespectadoresdesde2006enlamediadesus ediciones delunesadomingo(15,2%y2,1M),conlasedicionesdeprimetime(15%y2.245.000)líderesdesufranjaconelmejordatoenlosúltimoscuatroaños y las de sobremesa (15,5% y 2M) con el mejor registro desde 2006. Delunesaviernes,lamediadelasobremesaylatarde(15,5%y2,2M)registrarécorddeespectadoresdelosúltimos19años.LaedicióndePedroPiquerasha anotado un 15,5% y 2,3M, mientras que la de sobremesa (15,5% y 2M) ha alcanzado su récord desde 2006. Duranteelfindesemana,lamediadesusediciones(14,6%y2M)hansidolaprimeraopciónfrenteasusrivalesconelmejorregistrodesde2004yconlaedición de prime time como líder absoluta con un 13,9% y 2M. ElEstadodeAlarmayelconfinamientodomiciliarioentrelosmesesdemarzoyjuniosuscitógraninterésencadaunadelasmúltiplescomparecenciasdel presidentePedroSánchez,conTelecincocomolacadenaquemásvecesfueelegidaporlosespectadoresparainformarse,condatosqueenocasionessuperaron los 3M de seguidores. El valor del entretenimiento y los contenidos transversales Enunañoenelquelosespañoleshannecesitadomásquenuncavíasdeevasiónyentretenimientoparasobrellevarelconfinamientoylaspreocupaciones derivadasdelapandemia,Telecincohahechogaladesucercaníaconsuaudienciaysucapacidadparahacercompañíaalosespectadoresysehaconvertido nuevamenteenreferentedeentretenimientoen2020enelprimetime,graciasasuexitosayvariadaofertadeproducciónpropiaendirectoyasusproductosde ficción. Líderindiscutiblealahoradeproducirrealityshows,Telecincohacomenzadoelañoestrenado‘LaisladelasTentaciones’,uncontenidonovedosoydiferente dentrodelgéneroquehasorprendidoalaaudienciaysehaconvertidoenunhitotelevisivo,traspasandolapantallayprotagonizandounfenómenosocialque haconcluidoconunrotundo21,6%desharey2,7Mespectadores.Elprogramahaconstatadoademáslafidelidaddelpúblicojovenalatelevisiónlineal, consiguiendocifrascercanasal40%deshareenelpúblicode16a34años.ExponenteclarodelatransversalidaddeloscontenidosdeMediasetEspaña-el programasehadesarrolladoenTelecinco;enCuatro,con‘Eldebatedelastentaciones’(13,1%y1,6M);yenelentornoonline,dondesehaconsumidotambién masivamentecongranéxito-,Telecincohaestrenadoestemismoañounasegundatemporada,conlaquetambiénhalideradoentresuscompetidoresconun 22,1% de share y 2,9M espectadores. Aprincipiosdeaño,Telecincohaemitidotambién‘Eltiempodeldescuento’,realityenelquealgunosdelosfamososqueconcursaronenlaúltimaediciónde‘GH VIP’tuvieronocasiónderesolvercuentaspendientes.Aquelespaciosedespidiócomolíderdelasnochesdominicalesconun18%y2,2Myfuelaantesaladel estrenode‘Supervivientes2020’,quegraciasalenormeesfuerzotécnicoyhumanodesuequipodeproducciónhaconcluidoenjunio,peseadesarrollarseenel periodo más duro de la pandemia, como el espacio de entretenimiento más visto del año con 28,9% y casi 3,5M. Elconcursodesupervivenciahaobtenidounrotundoéxitoademáscon‘Supervivientes:ConexiónHonduras’,quehabatidosurécordhistóricoconun20,1%y casi 3M; y con ‘Supervivientes: Tierra de Nadie’, emitido en Cuatro y también líder en sus noches de emisión con un 21,8% de share y 2,7M. LosprogramasdeTelecincohansido,además,losdemayorseguimientoporpartedelosjóvenes,conunseguimientocercanoal40%enformatoscomo‘Laisla delastentaciones’y‘Supervivientes’,yeltargetcomercial,dondeambosformatosseacercanhastacasiun28%deshare,seguidode‘Cantora:laherencia envenenada’, con un 25,3%. Telecincohaofrecidounvariadomixdegénerosenlosquetambiénhadestacadoconapuestascomo‘Lacasafuerte’(19,8%y1,8M),‘Eltiempodeldescuento’ (18%y2,2M),‘Laúltimacena’(16,3%ycasi2M)y‘Venacenarconmigo:gourmetedition’(12%y1,6M).Enelámbitodelostalentshows,‘GotTalent,lomejor delmundo’hareunidoun11,7%y1,3M,mientrasque‘IdolKids’eseltalentinfantilmásvistodesdelasedicionesde‘LaVozKids’emitidasenTelecincoconcasi 2M y un 16,6%. Hancompletadolaoferta‘SábadoDeluxe’,queconcasi2Myun16,8%haobtenidoelmejorresultadodeespectadoresdelosúltimos4años;‘Micasaeslatuya’(12,6% y 1,7M), ‘Volverte a ver’ (11,5% y 1,4M) e ‘Informe COVID’ (12,2% y 2M). Porloquerespectaalaofertadeficción,ypesealadificultaddeproducirnuevostítulosdebidoalasrestriccionesderivadasdelapandemia,Telecincohaofrecido el‘ElPueblo’(16,3%y2,2M),convertidaenlacomediamásvistadelaño,asícomolapelículamásvistadelaño,‘Cincuentasombrasmásoscuras’(20,1%y3,3M). Enestegénero,cabedestacartambiénlosresultadosobtenidospor‘Vivirsinpermiso’(15%y2M),‘Laqueseavecina’(13,6%y1,6M)o‘Madres.Amoryvida’ (12,2%y1,2M),ademásdelestrenoenabiertodelprimercapítulode‘Patria’(10,6%y1,5M),siendoesteúltimoelepisodiodeficciónconmayoraudienciaen timeshift del año (553.000 espectadores). Un day time conectado al público y a la actualidad Desdelamañanahastalanoche,losprogramasdeproducciónpropiadeTelecincohanmoduladosutonoysuscontenidosparaatenderconagilidadyeficaciala necesidaddelaciudadaníaenesteaño,ofreciendodeformadidácticatodalaactualidaddecadajornada,ydestensandoasuvezladurezadelarealidadatravés deunacuidadaconjugacióndeactualidadyentretenimiento.Unejerciciodegestiónaltamenteexigente,adaptandodinámicasdetrabajoalosprotocolos sanitarios correspondientes según las recomendaciones sanitarias, con el que Telecinco ha recibido el respaldo mayoritario de los espectadores. Enlamañana,‘ElProgramadeAnaRosa’conun18,2%hasidoelmagazinelíderacasi6puntosde‘EspejoPúblico’,conelmejortargetcomercialdetodoslos programas de day time, un 19,5%. En sobremesa, ‘Ya es mediodía’ ha batido récord con una media del 13,8% y más de 1,3M. Porlatarde,‘Sálvame’(2My17,1%)halideradopordécimoaño,imbatibleentodoslostargets,consumejordatodeespectadoresyconlamayorventajasobre Antena 3 de los últimos 9 años. ‘Sálvame Naranja’ (18,3% y 2M) ha sido el programa más competitivo del day time. En fin de semana, ‘Socialité by Cazamariposas’ ha liderado con su récord anual (14,8% y 1,4M) al igual que ‘Viva la vida’ (13,1% y 1,6M). 56 Deporte en abierto UnodelosámbitosmásperjudicadosporlasconsecuenciasdelaCovid-19hasidosindudaeldelosgrandeseventosdeportivos.Eldeportemundialsehaparado durantelosmesesmásdurosdelapandemiaylainmensamayoríadelascompeticionessehanaplazadooinclusosuspendido.Eventosdelamagnituddelas OlimpiadasdeTokio,elATPdeTenis,elMundialdeMotociclismo,laNBAamericana,elEurobasket2021ylaUEFAEuro2020,cuyaemisiónestabaprevistapara este año en los canales de Mediaset España, no se han celebrado debido a las restricciones impuestas para luchar contra la enfermedad. Aunasí,lacompañíasehamantenidofielasucompromisodeofreceralosespectadoreselmejordeportey,pesealaslimitaciones,hapodidoofrecerdiversos encuentrosdelaCopadelRey-afaltadelafinal,quequedóaplazada-,delaUEFANationsLeague,losencuentrosclasificatoriosdelaSelecciónEspañolaSub-21paraelcampeonatoeuropeo,partidosamistososinternacionalesydosencuentrosclasificatoriosdeEspañaparaelEurobasketquefinalmentesejugaráen2022. CUATRO Audiencia total 5,4% Audiencia horario estelar 5,8% Audiencia day time 5,3% LOS JÓVENES Y EL TARGET COMERCIAL, EL PERFIL DE CUATRO Cuatroharegistradoen2020un5,4%entotalindividuos,unadécimamásqueen2019.Denuevo,hasidolacadenageneralistaquemejorconvierteatarget comercialen2020enprimetimeconun5,8%enestehorarioestelar.Además,hafinalizadoelañocomoeltercercanalcomercialenelpúblicode13a34años con un 6,4%. Haemitidopropuestasinnovadorasydesarrollosoriginalesquesehansumadoasuofertadeproducciónpropia,confirmandoeléxitodelaprogramación transversaldeMediasetEspaña.Loavalanespacioscomo‘Laisladelastentaciones’,elformatorevelacióndelañoconun21,6%ycasi2,7My‘Supervivientes: Tierra de Nadie’ con un 21,8% y 2,7M, los dos programas más vistos del canal. Haofrecidoademásunaampliavariedaddegénerosenprimetimeconprogramascomo‘PlanetaCalleja’(7,6%),‘Volandovoy’(7,1%),‘Mzungu-Operación Congo’ (5,5%), ‘Los Gipsy Kings’ (5,4%), ‘Viajeros Cuatro: España’ (6%) o ‘Un doctor en mi casa’ (5,5%), entre otros. Enelaccess,‘FirstDates’haotorgadoalacadenaelmejorregistroenlafranjaen9añosconun7,1%y1,2M,creciendohastael7,7%entargetcomercial.Enlate night‘Cuarto Milenio’ (7,1% y casi 1M) ha marcado su año más visto de los últimos 6. LasapuestasdeactualidaddeCuatrohanlogradotambiénelrespaldodelpúblico:‘Cuatroaldía’conun5,4%y579.000espectadores;‘Cuatroaldíafinde semana’, en su edición de mediodía (6,7% y 676.000); ‘Todo es mentira’ con un 5,4% y 674.000 seguidores; y ‘En el punto de mira’ con un 5%. Encuantoalaficciónextranjera,handestacado‘Mentescriminales’conunamediadel5,4%y673.000ensu15ªyúltimatemporadaylaminiserie‘TheHotZone’con un 5,6% y 583.000. LOS TEMÁTICOS DE MEDIASET ESPAÑA, OCHO AÑOS LÍDERES MediasetEspañahaculminado2020conlaofertadecanalestemáticosmásvistadelatelevisiónenabierto,acumulando80mesesdeliderazgoconsecutivo.El conjunto de los cinco canales temáticos aglutina una media del 8,4% de cuota de pantalla. Factoría de Ficción (2,6%) es la televisión temática líder gracias a su firme apuesta por iconos de la comedia nacional, espacios de humor, emblemáticas ficciones internacionales y blockbusters. Es el tercer canal comercial más visto por los jóvenes de 13 a 24 años con un registro del 6,9% y un target comercial del 3%. LasficcionesinternacionalessonelmotorquemueveEnergyyquehacautivadoalpúblicojovenymasculinohastaerigirseconun2,3%comolaterceratemática más vista y con un target comercial del 2,5%. Innovadoryencontinuarenovación:asíesDivinity,elcanalfemeninodeMediasetEspañadestinadoamujeresjóvenes.Estrenosdeficcióninternacional,eventos especialesdeprogramación,factualsdeéxitoylaretransmisióndeimportantescitasmusicalesformanpartedesusólidaofertadeprogramación.Divinity(1,9%) ha sido un año más la temática femenina líder en target comercial (2,1%) y ha registrado un 2,5% en su core target, mujeres de 16 a 44 años. BeMad,elprimercanaldivulgativoHDdelatelevisiónenabierto,aúnaensuofertadeprogramaciónfactuals,docurrealitiesyescogidoslargometrajesdeacción dirigidosaunpúblicourbanoycomercial.Ensuquintoañodeandadura,hacerradoconsumáximoanualconun0,7%,creciendohastael0,8yel0,9%entarget comercial y en hombres de 16 a 44 años. Boingeslacadenacomercialpreferidaporlosniñosdesdehacecasiunadécada.Dinámicayadaptadaalosgustosdelosniñosdehoyendíaaglutinaensu programaciónicónicasseriesdeanimación,estrenoscinematográficosenabiertoyespaciosdeproducciónpropia.Sehaalzadocomoelcanalinfantillíderdela televisión comercial por octavo año consecutivo con un 11,1% en público de 4 a 12 años y del 1,1% en total individuos. 57 MITELE (Millones) VIDEOS VISTOS MEDIASET ESPAÑA 5.221 VIDEOS VISTOS TELECINCO.ES 1.112 VIDEOS VISTOS MITELE 2.976 LA OFERTA DIGITAL GRUPO DE TELEVISIÓN LÍDER EN CONSUMO DIGITAL Enlosúltimosaños,MediasetEspañahasufridounaprofundatransformacióndesdeuncanaldetelevisiónespañolaungrupoaudiovisualmultiplataforma.La compañíaproduceentretenimientotelevisivo,ficciónycinedesdesuinicioyahorarentabilizaesaexperienciapensandoentodaslasformasdeexplotación posibles de los productos, tanto en los soportes propios como en otras plataformas. Elesfuerzoporloscontenidosdecalidad,enentornosseguros,yporofreceralmercadosoportesespecializadosysegmentados,hapermitidoaMediasetEspañaafianzarsuhegemoníadigitalentretodoslosmediosdecomunicaciónespañoles,situándoseunañomáscomolacompañíadetelevisiónlíderconunacumulado de 5.221 millones de vídeos vistos, su récord histórico. MediasetEspañahamejoradoun9%suconsumorespectoa2019yhasuperadopormásde1.700millonesdevídeosaAtresmedia,con3.516millones.Además, ha multiplicado por cuatro la cifra registrada por RTVE (1.198 millones). Porcanales,laofertadecontenidosdeTelecinco.essehasituadocomolamásvistaentrelastelevisionescon1.112millonesdereproducciones,un20%másque elañoanterior,triplicandoampliamentelos297millonesregistradosporAntena3.com.Telecinco.eshalideradoeltráficodentrodelgrupocon10,4millonesde usuarios únicos al mes, un 20% más en 2019. Cuatro.comhafinalizadoelañocon225millonesdevídeosconsumidosyhamejoradosupromediomensualhastalos4millonesdeusuariosúnicos;aligualque Divinity.es, que ha crecido un 22% hasta los 3 millones de media mensual. MITELE, LA PLATAFORMA DE TELEVISIÓN LÍDER EN 2020 Mitelehasidoen2020laplataformadetelevisiónmásconsumidaporlosespectadoresenEspañaconunacumuladode2.976millonesdevídeosvistos,un13% másqueelañoanterior.Hasuperadopormásde1.000millonesdevídeosaAtresplayer,quehaanotado1.900millonesdevídeos,segúndatosdeVideometrix Multiplataforma de ComScore. Además, ha finalizado el año con 2,5 millones de usuarios únicos de media mensual, un 2% más que en 2019. Juntoatodoelcontenidoqueofreceenabierto,laplataformahallevadoacabopreestrenoscomolasseries“Habitación309’y‘Entodaspartes,tú’,laemisión exclusivamediahoraantesdesuinicioenelcanaldetelevisiónlinealde“Eldebatedelastentaciones”,unodelosformatosdemayoréxitoen2020queha arrasadoentrelosjóvenesoeventosespecialesparasuscriptorescomoelmeet&greetconelactorCanYamanyelespecialdeIkerJiménezpara‘CuartoMilenio’ con suscriptores de Mitele como público, entre otros. Enmateriadeportiva,haofrecidotantoendirectocomoenVODloscontenidosdeportivosemitidosenabierto,talescomodiversosencuentrosdelaCopadel Rey,delaUEFANationsLeague,losencuentrosclasificatoriosdelaSelecciónEspañolaSub-21paraelcampeonatoeuropeo,partidosamistososinternacionalesy dosencuentrosclasificatoriosdeEspañaparaelEurobasketprevistopara2022.Duranteelconfinamiento,amenizóendirectolahoradelaperitivofamiliarcon sesiones de música house de Carlos Jean en ‘Kids in da house’. MITELE PLUS MITELE PLUS, LA PLATAFORMA DE CONTENIDOS DE PAGO APUESTA POR LA PRODUCCIÓN PROPIA Lanzadaen2019,MediasetEspañahacontinuadoen2020coneldesarrollodesunegociodedistribucióndecontenidosenlamodalidaddepagoatravésdeMitele PLUS.LaplataformaofreceporsuscripcióntodalaofertadeMitelesininterrupcionesyconservicioscomoladescargaofflinedeloscontenidosolaposibilidad devolveraliniciodeundirecto,cuyosprincipalesatractivosduranteesteejerciciohansidoelfútbol,elreality,laficciónyelcontenidoendirecto.Sususuarios cuentan con la opción de inicio de sesión hasta en cinco dispositivos a la vez, dos de ellos de forma simultánea. MitelePLUShacontempladovariospaquetes.TantoMitelePLUSBásicocomoInternacionaltienenunacuotaquepuedesermensualoanual.Paraquienesestán suscritosalasegundaopción,seofrecesincostelaentradaenMiteleClub,unaplataformaenlaquelosusuariospuedenparticiparenexperienciasexclusivas relacionadasconlosprogramasypersonajesdeMediasetEspaña,accederaofertasypromocionesespecialesdetodotipodeproductosyservicios,ytomar partido en los debates que se generen en la comunidad. MitelePLUS,quehacerradoelañoconcercade110.000suscriptores,haorientadosucatálogohacialaproduccióndecontenidospropios,muydemandadosy consumidostantoenelentornodigitaldeMediasetEspañacomoeneldeotrasplataformas.Así,enseptiembrehaestrenadoelreality‘Solo/Sola’,disponible para los abonados a la plataforma premium y con la transversalidad que caracteriza a los contenidos de la compañía en todos sus soportes. Esteestrenohasupuestoellanzamientodelprimerrealityendirecto24horasenexclusivaparaunaplataformadepago,dondelossuscriptorespuedenseguirla vidaendirectoytomardecisionessobreeldíaadíadeunfamosoaisladoenunacasa-plató.AtravésdelaappdeMiteletambiéntienenaccesoauncalendario 58 conlasaccionesycitasdiariasmásimportantesdelparticipanteyatravésdeTelecinco.esydelaapp,laaudienciapuededecidirdistintosaspectosdesuvida cotidiana,losretosalosqueseenfrentaylasvisitasquerecibedesucírculodeinfluencia.‘Solo/Sola’hasido seleccionadoentrelosFreshTVFormats2020en MIPCOMOnline+,laprimeraedicióndigitaldeesteeventoanualquereúnealosprincipalescreadoresdecontenidosdeentretenimientoanivelmundial,yel Fresh TV del MIP Cancún entre los formatos más innovadores. Endeportes,hacontadoconunaofertapropiadelatemporada2019/2020delaLigadeCampeones,laEuropaLeagueylasligasdePrimeraySegundaDivisión españolas, una gran experiencia que hizo de palanca para el lanzamiento de la plataforma premium. EL NACIMIENTO DE MITELE PLUS INTERNACIONAL MediasetEspañadioen2020unpasomásenelnegociodeladistribucióndecontenidosdepagoconellanzamientodeMitelePLUSInternacional,unaplataforma desuscripcióndisponibleprácticamenteentodoslospaísesdelmundo,paradisfrutarsininterrupcionesdetodalaofertadeMitelePLUSBásico,másalgunos contenidosexclusivosadicionales.EstanuevaformadeaccesointernacionalincluyelaofertadelcanalCincoMASdestinadohastaahoraenemisiónlinealal mercado hispanohablante del continente americano, y que pasó a integrarse en la nueva apuesta por la distribución digital global de Mediaset España. Elservicioofrecetodoelcontenidoendirectoyalacartadelaplataforma,conposibilidaddedescargaofflineenaplicacionesmóviles,contenidosexclusivosyla funcionalidad de start over, para ver desde el inicio una emisión en directo ya comenzada, con entrada a la plataforma desde redes sociales. Elcatálogodecontenidostantoendirectocomoalacartavaríanenfuncióndelapolíticadegeolocalizacióndecadaterritorioporlosderechosdeexplotacióny porlaventadeformatosaotrosoperadoresfueradeEspañaporpartedeMediterráneoMediasetEspañaGroup,enelcasodeproduccionespropiaso coproducciones,especialmentedeficción.Laplataformapermitealusuariohacerlaconsultadelcontenidodisponibleensuterritorio,actualizándose automáticamente según se vayan incorporando nuevas propuestas a la plataforma. Entresuoferta,destacatodalaactualidaddiariadelasdiferentesedicionesdeInformativosTelecinco,referenciainformativaanivelnacional;losprogramasde producciónpropiadeMediasetEspaña,líderesenactualidadyentretenimientoalolargodeltodoeldaytimeyelprimetime;unampliocatálogodeficción nacionalyextranjera;unaseleccióndepelículasproducidasporTelecincoCinemaqueocupanunlugardestacadoentrelasmásvistasdelahistoriadelcine español, así como numerosos docusoaps, miniseries, concursos, talents shows y eventos deportivos, entre otros. MTMAD, INNOVACIÓN, REALITY VLOGS Y ROSTROS POPULARES, CLAVES DE SU CRECIMIENTO LaplataformadecontenidosdeproducciónpropianativosdigitaleseseltercerportalconmásvídeosvistosdetodaslaswebsdeMediasetEspaña,trasMiteley Telecinco.En2020,habatidosurécordhistóricoanualcon347millonesdereproducciones,un49%másqueen2019,yhafinalizado2020conunpromediode 1,2 millones de usuarios al mes. Mtmadhaseguidoinnovandoenlacreacióndeformatos,introduciendoenelentornodigitaldeMediasetEspañanuevoslenguajesaudiovisualesque complementanelgranuniversodepersonajesdelaproducciónpropiadelacompañía,conellanzamientodegéneroscrossmediademarcadocarácterinnovador ypioneroenmateriaderealityvlogs.Lohahechoatravésderostrosdelentornodelacompañíaenununiversoqueseextiendemásalládesuparticipaciónen losprogramasdetelevisión,ademásdenuevostalentosajenosalecosistemadeMediasetEspaña.Laproducciónsencilladelosformatoshafacilitadouna comunicación muy directa y efectiva entre los protagonistas y sus fans, convirtiéndose en una de las grandes fortalezas de la plataforma. EltalentoquemásatraccióngenerasehaidoincorporandoaMtmadatravésdevideoblogs. Alolargodeesteaño,laplataformahaaprovechadoelextraordinario seguimientoendigitaldeespacioscomo‘Mujeresyhombresyviceversa’o‘LaIsladelasTentaciones’paradaraconocerlacaramásrealypersonaldesus personajes,quecuentanconmillonesdeseguidoresensusredessociales. EselcasodeVioletaMagriñán,Oriana,LoveYoli,MelyssaPinto,LolaOrtiz,Steisy, Adara,CristoferyFani,RafaMora,SusanaMolina,Noel,VioletaoEstela,encuyosrealityvlogsmuestranasulegióndefanslacotidianeidaddesusvidascon espontaneidad y sinceridad. Además,haatraídonuevostalentos,comolosinfluencersJorgeCyrus,IbánGarcía,LadyMarrdita,DannaPonceoNataliaOsona,entreotros.Estasincorporaciones hanpermitidosumarnuevascoberturasaluniversodigital,haciendodesuofertacomocanaldecontenidos24horas,unavariadaeinteresanteplataformadesde el punto de vista comercial. Mtmadhasidoeneste2020tambiénunaplataformadelaexperimentaciónparaMediasetEspañaysehapuestoalserviciodelosusuariosdurantelosmesesde confinamientoconlaemisióndesuprimerconcursoendirecto,‘Qarenta’,delamanodeChristianGálvez,desdelascasasdelosconcursantesydelpresentador atravésdevideollamada.Otroformatonovedosoydegranseguimientohasido‘MilenioLive’,quecadaviernesseemiteendirectoyalacartatantoenMtmad como en Youtube y que ha permitido a Iker Jiménez y Carmen Porter desde su estudio doméstico estrechar aún más el contacto con sus seguidores. YASSS, CONTENIDOS NATIVOS DIGITALES PARA MILLENNIALS ParaunpúblicoaúnmásjovenqueeldeMtmad,MediasetEspañahareforzadoelesfuerzodedicadoaYasss,lawebdeentretenimientoeinformacióndirigidaa millennials y centennials, quienes han le han otorgado en 2020 sus registros históricos más altos, con 311.000 usuarios únicos mensuales, un 7% más. Tresañosdespuésdesulanzamiento,Yassssehaconsolidadoexplicandoconuntono,unlenguajeyunaestéticaespecialmentedirigidaaesteexigentecolectivo lostemasquemásleinteresansobremúsica,series,redessociales,tecnología,moda,medioambiente,igualdad,psicologíayrelaciones.Paraello,Yassshadado vozagenteconhistoriasquecontaryentrevistandoajóvenescontalento,perotambiénentreteniendoasusseguidoresconjuegos,testsymemes,ycreando comunidad a través de sus redes sociales. EL DESMARQUE, EL NATIVO DIGITAL DEPORTIVO LÍDER 59 Eldesmarque.comsehasituadoen2020comounadelasplataformasdeactualidaddeportivademayorseguimientoanivelnacionalconunacumuladomensual de4,7millonesdeusuariosúnicos,elmejorregistrohistóricodesdequeformapartedeMediasetEspaña.Elsitehasuperadoaotrosnativosdeportivosysesitúa solo por detrás de los sites de las cuatro cabeceras históricas editadas en papel. Eldiarioapuestaporlaactualidaddeportivamultidisciplinaryporlasegmentacióngeográficadelainformaciónatravésdelas14edicioneslocalesdiferentesque adiariomantieneactualizadasdeformapormenorizada.Entodasellasofrecetodalaactualidaddelfútbollocal,nacionaleinternacional,baloncesto,tenis, ciclismo,atletismooautomovilismo,entreotrosdeportes,conunfocodiferencialenaquellosdeinterésregionalyenespecialeneldeportefemenino.La plataformacompletasuofertaconsitestemáticosdedicadosalose-Sports,unodelossectoresdelentretenimientoconmayorpotencialdecrecimiento,lasligas managers de fútbol y videojuegos. Lamarcahadadoademásesteañosusaltotransversalalatelevisiónconelestrenode‘ElDesmarquedeCuatro’,espaciodeanálisisdelaactualidaddeportiva con Luis García al frente. NIUS, EL DIARIO DIGITAL GENERALISTA CELEBRA SU PRIMER ANIVERSARIO EldiariodeinformacióndigitalnativogratuitodeMediasetEspañahacelebradoen2020suprimeraniversario.Unañosumamentecomplejodesdeelpuntode vistainformativoduranteelcualtodalaredaccióndeldiariosehaempleadoafondoparaabrirseunhuecoyconsolidarseentrelaofertainformativayaexistente en la red. Hasidounaapuestadelacompañíaporlainformaciónútil,sencilla,clara,concisa,sinsesgosniopinión,quesehavistorefrendadaporunaaudienciacreciente quelehallevadoaalcanzaralcierredeañounodesusmejoresregistrosenlosúltimos12meses,conmásde3,3millonesdeusuariosúnicosmensuales,conlos que ha ampliado su oferta comercial cualitativa, enriqueciendo los targets del universo digital del grupo. DirigidoporJuanPedroValentín,cuentaconunaredacciónformadaporprofesionalesdegranexperienciaaudiovisual,condelegacionesentodaEspaña, corresponsalesenlasprincipalesciudadesdelmundoyexperimentadosperiodistasconamplioconocimientoenactualidaddiariapolíticayeconómica,capaces deexplicar,traduciryacercarlamásvariadainformacióndelamaneramásclarayágilposible,entemasrelacionadosconpolítica,economía,salud,medio ambiente,energía,movilidad,igualdad,educaciónyconsumo,sociedad,culturaydeporte,enunmomentoenelqueelconsumodelainformaciónescadavez más inmediato y mobile. Esteaño,NIUShalanzadosuappgratuita,disponibleparaIOSyAndroid,contodalainformacióndesuwebymúltiplesfuncionalidadescomoguardarnoticias, retransmisionesendirectoderuedasdeprensa,eventosycomparecenciasyopcióndeactivarunserviciodenotificacionesparanoperdersenadadelaactualidad diaria, entre otras opciones. UPPERS, UN AÑO DEDICADO AL OCIO Y LA INFORMACIÓN DE LOS MAYORES DE 45 AÑOS ElmedioonlinedeMediasetEspañadestinadoasatisfacerlademandadecontenidoseinformacióndemayoresde45añoshacelebradounañodevidadurante este2020conunvolumendeusuariossuperiora600.000mensuales,quecorroboraeléxitodelaapuestaporesteinteresantesegmentodepúblicoanivel comercial, interesado en lifestyle, tendencias, motor, viajes, tecnología, deporte, vida sana y gastronomía, entre otras temáticas. Dedicadoaellos,conuntonoyunplanteamientoadhoc,Uppershaabordadotemasexclusivoselaboradosporlaredacción,atravésdeunareddecolaboradores, una estética muy cuidada y una presencia diferencial en redes sociales, con carácter y contenido genuino. NEGOCIO PUBLICITARIO MediasetEspaña,atravésdelacombinacióndesussoportesdetelevisiónlinealydigital,ytrasfortalecersupresenciacomercialenredessocialesconla adquisicióndeunadelasempresasespecializadasmásimportantesdelmercado,harevalidadoen2020suposicióncomolamáseficienteherramientapara comunicarlascampañasdelosanunciantes,capazdelograrlamayorvelocidadenlaconstruccióndecoberturasygarantizarlosmayoresnivelesdenotoriedady recuerdo. Lacompañíahacohesionadosuofertacomercialglobalconellanzamientodeunecosistemapublicitariotransversalqueconectatelevisiónyentornodigital,ha ampliadosucatálogodeformatospublicitariosconelprimerspotparaHbbTVyhaimplementadoelsello‘ValorMediaset’conelqueayudaralasmarcasensus estrategias de comunicación social. Enuncontextomarcadoporlacrisissanitaria,Publiespañahacolaboradoconempresasyanuncianteseneldesarrollodeiniciativasparapaliarlosefectosdel confinamientoypotenciarlarecuperacióneconómicayhamantenidoelcontactoconelsectorconpresentacionespresencialesyvirtualesdesusnovedades publicitarias,investigacionesyestudiosderelevanciaentornoalaeficienciayelpotencialdecomunicacióndelatelevisión,disponiblesparasusclientesenla sección LAB en su página web. MEDIASET ESPAÑA LIDERA EL RATING PUBLICITARIO DE 2020 60 MediasetEspañahacontinuadosiendolaTelevisióndelaNotoriedaden2020.Lacompañíahalideradoelratingpublicitariodeformarotundaeneltotaldía,el daytimeyelhorarioestelaryhacopadoconsuscontenidoselrankingdelosspotsmásvistosdelaño,convirtiéndoseconsuscanales,yespecialmentecon Telecinco,comoelsoportedemayorrentabilidadyeficaciaparalosanunciantes,yconsuofertadigitalcomoelmediodecomunicaciónconmayorconsumode vídeos entre todas las televisiones. MediasetEspañanohaencontradorivalenelratingpublicitario:elconjuntodecanalesgeneralistasytemáticosdelgrupohalideradoentotaldía,primetimey undaytime,superandoalosdeAtresmediaentodaslasfranjas.Porcadenas,Telecincosehaerigidounañomáscomoelcanaldetelevisiónconmayorretorno delainversióndelosanunciantesdesdelamañanahastalanoche,consusformatosdeprimetimecomoloscontenidosquemayorratingpublicitariohan generado, haciendo del horario estelar de Telecinco la oferta con mayor rédito publicitario para cualquier campaña de publicidad. UnavictoriasólidaquehavueltoaponerdemanifiestolaefectividadpublicitariadelmodelodeprogramaciónMediasetEspaña,basadoenlosbloquescortosde publicidadenelprimetimeyenlaampliacoberturaeimpactodesuvariedaddeformatosdeproducciónpropiaysualtoporcentajededirectos,loquepermite unagranofertadeiniciativasespecialesconunaelevadaintegraciónypoderdeprescripción.Laconjugacióndeambasestrategiasencontenidosypublicidadle hapermitidorevalidaren2020suposicióncomoelmediomáseficienteenlacomunicacióndelosanunciantes,capazdelograrlamayorvelocidadenla construcción de coberturas y garantizar los mayores niveles de notoriedad y recuerdo del mercado. Comovieneocurriendodesdehace10años,elgruposehamantenidofielasucompromisodeofrecerel100%delosGRPSemitidosenelprimetimeenbloques demenosde6minutos.Estapolíticadeempaginación,juntoaléxitodesuscontenidos,hallevadoaMediasetEspañaacopardeformaincontestableelrankingde los spots más vistos de lo que va de año, tras ofrecer nada menos que el 98% de ellos, con un 85% en Telecinco y un 8% en Cuatro. En lo que respecta a ficción, Telecinco también ha copado con su oferta 7 de las 10 series nacionales con mayor rating de la televisión en abierto. MEDIASET ESPAÑA ADQUIERE BE A LION Y FORTALECE SU PRESENCIA EN EL MERCADO DIGITAL Y DE REDES SOCIALES MediasetEspaña,líderdeaudienciadetelevisiónlinealydigital,impactosocialeinversiónynotoriedadpublicitaria,hareforzadoenesteañosuhegemonía audiovisualconlaadquisicióndeBEALION,compañíaespecializadaensolucionesdecomunicaciónenelentornodelasredessociales.Conestaoperación,ha incorporadoasuportfolionuevasoportunidadescomercialesenelactualescenariodigitalparaquelosanunciantesmejorensuscampañasenredessociales, amplificar sus mensajes, incrementando el alcance de sus acciones e impactando más eficazmente a su público objetivo. Compañíadereferenciaparaeldesarrollodeaccionesdebrandedcontentysudifusiónenredessociales,BEALIONofreceunmodelointegraldegestióndel contenidoaudiovisual,mediciónexhaustivadelimpactocomercialylaoptimizaciónpublicitariamáseficientedelmercado.Seencargatambiéndelaplanificación ydistribucióndecampañasenmediosconvencionalesydigitales,siendoespecialistasenplataformasdevídeo,redessocialesyladifusiónorgánicavíainfluencers. NACE REACH MEDIA, UN ECOSISTEMA PUBLICITARIO TRANSVERSAL ÚNICO QUE CONECTA TELEVISIÓN Y ENTORNO DIGITAL Con BE A LION ya integrada en su organigrama, Mediaset España, a través de Publiespaña, ha presentado al mercado la primera gran iniciativa nacida de la unión delasfortalezasdeambascompañías.EnelmarcodeInspirational2020,eventoorganizadoporIABSpainsobreinnovaciónencomunicacióndigital,anuncióel lanzamientodeReachMedia,unecosistemapublicitariotransversalcapazdeconectarelcontenidotelevisivoydelentornodigital,conelobjetivodeampliarlas posibilidades de comunicación, consumo, cobertura, notoriedad y prescripción para las marcas. Deestemodo,lacompañíahapuestoadisposicióndelosanunciantesunnuevomodelodeplanificacióncrossmediaatravésdeunaofertahomogéneadevídeo premiumcapazdegenerarunanotoriedadentre4y5vecesmayorqueladeldisplayoelvídeooutstream,enunentornobrandsafetygarantizadoyampliado más allá de los soportes de Mediaset España y una cobertura capaz de alcanzar con eficiencia al 100% de la población, optimizando al máximo la inversión. PRESENTACIÓN AL MERCADO DE MEDIAMAX, NUEVO ‘CANAL’ PUBLICITARIO PARA UNIFICAR LOS BLOQUES COMERCIALES DE FDF, DIVINITY, ENERGY Y BE MAD Conelobjetivodeseguirofreciendoasusclienteselcatálogocomercialmáscompleto,capazdepotenciarlaflexibilidaddecompraysimplificarsugestióny planificación,MediasetEspañahacreadoen2020MediaMax,soportecomercialdetelevisiónproductodelauniónensimulcastdelosbloquespublicitariosde cuatrodesuscanalestemáticos,FactoríadeFicción,Divinity,EnergyyBeMad,todosellosconunperfilcomplementarioyunaconversiónpositivaaltargetcomercial. MediaMaxsehasumadoasíalaofertacomercialdeMediasetEspañaconunmodelode‘empaginación’basadoenunacuidadaestructurapublicitariayuna atractivapropuestaparapotenciarelrecuerdodelosspots,ademásdeseguiraplicandolapolíticadebloquescortosenprimetime,unadelasclaves diferenciadoras de Mediaset España desde hace 10 años. Además,PubliespañahadesarrolladonuevosproductoscomercialesenBoing,tantoparasusoportelinealcomodigital,entrelosquedestaca‘EscaparateBoing’, unaventanadecomunicaciónenelentornoonlineparadesarrollarconcursosyjuegoscomoherramientasdepromoción;yelproductoexclusivo‘Selomerecen’, basado en la idea de premiar el comportamiento de los niños durante el confinamiento. PRIMER FORMATO PUBLICITARIO HBBTV EN LOVEStv 61 MediasetEspañatambiénhaampliadoesteañosuinventariopublicitariodigitalconelprimerspotparaHbbTVensuscanalesdeLOVEStv,plataformade contenidosconjuntaconelrestodetelevisionesenabiertoqueofrece,sobrelaemisiónlineal,elaccesoalacartaalaprogramacióndelosúltimossietedíaso retomardesdeeliniciounprogramayaempezado.Estespot,situadoalinicioyalfinaldelvisionadoencualquieradeestasfuncionalidadesyenformatomid-rollenelcasodeloscontenidosdelacarta,tuvocomoprotagonistaunmodelodecochedeRenault.ConlaplanificaciónacargodelaagenciaOMD,lamarcacontó enexclusivacontodaslasinsercionespublicitariasdeloscanalesdelacompañíaenlaplataformaHbbTVduranteunmes,incrementandolacoberturadela campaña al crear sinergias entre la TV Lineal y Smart TV. Conestelanzamiento,MediasetEspañaconsolidósuposicióncomola‘televisióndelanotoriedad’conunnuevoformatopublicitariodevídeoparaSmartTV,el de mayor notoriedad del ecosistema digital, según el tracking de notoriedad publicitaria del instituto de investigación CIMEC. OTRAS LÍNEAS DE NEGOCIO MEDITERRANEO MEDIASET ESPAÑA GROUP Aprovechandolaeclosióndelmercadoaudiovisual,MediasetEspañaapostóporunirtodalafuerzadesureddeproductorasparticipadasparaafrontarcon libertad e independencia el desafío de la creación y distribución de todo tipo de contenidos tanto para plataformas y canales propios como ajenos. IntegradaporlasproductorasTelecincoCinema,AleaMedia,MandarinaProducciones,LaFábricadelaTele,Bulldog,AlmaProducciones,UnicornContent, FénixMedia,Megamedia,SupersportyEldesmarque,MediterráneoMediasetEspañaGroupeslasumadelacreatividad,eltalento,ladiversidadyeléxito aportadoporcadaunaensugénero.Uncatálogolíderanivelnacionaldecine,ficción,entretenimiento,deporteyformatosnativosdigitalesqueMediasetEspaña hapuestoadisposicióndetodoslosagentesdelsectorquealolargodeestosúltimosañoshanidoirrumpiendo,diversificandonosólolaoferta,sinotambiénlas oportunidades de negocio. Entansólodosañosdeactividad,elnegociodeladistribucióndeMediasetEspañasehaexpandidoatravésdelaventa,laproducciónyladistribuciónde contenidosaterceros,llegandodesdesuposicióndeprivilegiocomoproductoraindependienteaacuerdoscongrandesplataformascomoAmazonPrimeVideo, Disney+, Netflix y HBO, y compañías de servicio OTT como Movistar +, Vodafone, Viacom/CBS, Orange, Euskaltel, Direct TV y América Móvil, entre otras. Así,AmazonPrimeVideohaestrenadoenexclusivalatemporada2de‘Señorasdel(h)AMPA’;lasentregascompletasde‘Laqueseavecina’,latemporada1yla primerapartedelatemporada2‘Madres:amoryvida’,‘Caronte’y‘Desaparecidos.Laserie’.Todaslasficcionesdeestrenoexcepto‘Desaparecidos:laserie’y ‘Caronte’sehanemitidoenabiertoenMediasetEspañaunavezcumplidalaventanadeexclusividaddeAmazonPrimeVideo.Unaestrategiadeéxitoque corroboraque,enelcasodelaficción,ofrecerunmismocontenidodeformaescalonadaenvariasventanasconsiguequesegeneremásconversaciónylaficción se refuerce. Audible,compañíapertenecienteaAmazonPrimeVideo,incluyeensulanzamientoenEspañaaudiblescreadosenexclusivadelaserie‘Laqueseavecina’,y coincidiendoconlallegadadeDisney+enEspaña,MediterráneohacerradounacuerdoparalaemisiónenlaplataformadepelículasdeTelecincoCinemacomo ‘Unmonstruovieneaverme’,‘TadeoJones’y‘Ochoapellidosvascos’,entreotros.Además,Netflixofreceensucatálogolaserie‘Vivirsinpermiso’,queestuvo en el Top Ten de lo más visto de la plataforma en nuestro país. ParaHBO,MediterráneoMediasetEspañaGrouphaproducidoatravésdeAleaMedialaaclamadaserie‘Patria’,basadaenelbestsellerliterariodeFernando Aramburu.TrassuesperadoestrenomundialenlaplataformaHBO,ysuaplaudidapresentaciónenelFestivalInternacionaldeCinedeSanSebastián,Telecinco ofrecióenabiertolaprimeradelasochoentregasdelaseriecreadaporelshowrunnerAitorGabilondo.Laficción,conextraordinariacrítica,abordaelconflicto vascodeETAdesdeelpuntodevistadedosfamiliasdeunmismopueblo.Atravésdelavisióndepadresehijos,narralaexperienciavitaldecadaunodurante varias décadas. Protagonizan ‘Patria’ las actrices vascas Elena Irureta y Ane Gabarain, con sólidas trayectorias en el cine y la ficción. Juntoalaficción,MediterráneoMediasetEspañaGrouphallegadoaunacuerdodeproducciónexclusivaparaAmazonPrimeVideodelasdocuseriesdeestreno ‘De la vida al plato’ y ‘La familia del Baloncesto Español’. Enelmercadointernacional,laserie‘Señorasdel(h)AMPA’,ganadoradelCoupLeCourenMIPTV2019,hasidovendidaenmásde40territoriosyconnuevos clientes,comoeselcasodelaadquisicióndelaserieporpartedelgrupoRTLparalaemisiónenterritoriosdehablaalemana,elcanalRTBFparalaemisióndela serieenBélgicafrancesayelgrupodecomunicaciónparaRusia,lospaísesBálticosylosterritoriosCIS.LaserietambiéntambiénseveráenLatinoaméricaatravés de On DIREC TV y Globosat, en Brasil. El formato de la serie también ha sido opcionado en varios territorios como Italia, Grecia, Hungría. EnGrecia,sehacerradounacuerdoparalaproducciónde´Cámbiame’paraOpenTV,asícomolaserie‘GymTony’.EnEE.UU.elconcurso‘Adivinaquéhagoesta noche’iniciasutrayectoriainternacionalconlaproducciónparaFox,ytendrátambiénsusadaptacionesenelReinoUnido(ITV),Suecia(SVT),PaísesBajos(RTL4) y en Bélgica (VTM). Además, el canal francés M6, y el canal griego ALPHA TV han renovado la adaptación de ‘Escenas de matrimonio’. LacompañíahaconfirmadosupresenciaenLatinoaméricaconelestrenode‘Madres:amoryvida’enDIRECTVyelacuerdoconelcanalHOLATV!paralaemisión en USA y Latinoamérica de un paquete de miniseries. Portanto,haconsolidadoensusdosprimerosañosdevidalosobjetivosquesemarcaronensunacimientocomoeslaoptimizacióndecostes,elincrementode losingresosporventasydistribucióndentroyfueradeEspañareforzandoelaccesodelasproductorasaformatosymercadosinternacionaleseimpulsarel desarrollodenuevasiniciativasenproduccionesdigitalesydetelevisión.Todoelloreforzandoelmodelodeconvivenciaentrelaemisióndeloscontenidosdel grupo en las plataformas y en los canales de Mediaset España, convirtiéndose en una fórmula ganadora para ambas partes. TELECINCO CINEMA 62 Enunentornomarcadoporlosefectosdelapandemiatambiénenelsectorcinematográfico,queobligóalasuspensiónderodajesyalcierremasivosalas,muchas delascualespermanecenaúnclausuradasalcierredeesteejercicio,MediasetEspañahacontinuadodesempeñandosuobligaciónconlaindustriadelcine,a travésdesufilialTelecincoCinema,pertenecientealareddeproductorasdeMediterráneoMediasetEspañaGroup.Unañoquearrancóconelestrenode‘ADÚ’,quecontinuóconelaplazamientopara2021delrestodeloslanzamientosprevistos-‘OperaciónCamarón’,‘Malnazidos’y‘WayDown’-yenelquesehaseguido avanzando en el diseño, desarrollo y preproducción de nuevos proyectos que comenzarán próximamente a rodarse. El31deenerollegóalagranpantalla‘ADU´,unodelosproyectosmásespecialesproducidosporTelecincoCinema,dirigidaporSalvadorCalvoyconLuisTosar, AnnaCastillo,ÁlvaroCervantes,JesúsCarroza,MiquelFernández,AdamNourouylosjóvenesactoresMoustaphaOumarouyZayiddiyaDisssouensuelenco protagonista.Elfilme,queabordabaeldramadelainmigracióndesdelarealidaddedosmundosseparadosporunavalla,seestrenóacompañadoporunapotente campañapromocionalydemarketing,complementadaconunacampañasocialysolidariadirigidaaprovocarlareflexiónentornoalfenómenomigratorioyala realidad del continente africano. Díasantesdesudesembarcoencines,MediasetEspañacelebróuncoloquioconsuconsejerodelegado,PaoloVasile,elpresidentedeHonordelaJuntaDirectiva delComitéEspañoldeACNUR,AntonioGarriguesWalker,eldirectorSalvadorCalvo,elpresentadoryembajadordeBuenaVoluntaddeACNURJesúsVázquez,el CEOdeTelecincoCinemaGhislainBarroisylaactrizdelfilmeBellaAgossou.UneventoenelquelacompañíaanuncióladonaciónalaONGProjectDitungajunto a Yelmo Cines de una parte de la taquilla de ‘ADÚ’ y, por otro, una batería de contenidos en antena para trasladar el debate a la sociedad. LasaccionesentornoalestrenoincluyerontambiénunpaseespecialenlaRepúblicadeBenín,localizaciónprincipaldelrodajedelapelícula,convirtiéndosela primerapremierdelahistoriadelpaís,quecontóconpresenciadeautoridades,delosactoreslocalesdelfilmeydelequipodeproducción.‘ADÚ’debutóenla taquillacomolamejoraperturadelcineespañoldelañoyfuevistapormásde1millóndeespectadores,conmásde6millonesdeeurosderecaudación,todoun éxito para este tipo de películas de corte social. Trasesteprimerestreno,lasmedidassanitarias,deseguridadyaislamientoparaprotegeralapoblacióndelapandemiadelcoronavirusobligaronalcierredelas salasdecineyaposponernumerososestrenos,entreelloselde‘OperaciónCamarón’.RodadaenSevillayCádiz,lacomediadeaccióndirigidaporCarlosTherón (‘Esportubien’y‘Lodejocuandoquiera’)yprotagonizadaporJuliánLópez,NataliadeMolina,CarlosLibrado‘Nene’yMirenIbarguren,conlacolaboración especialdePacoTousylaparticipacióndeAntonioDechent,AlbertoLópez,JuliánVillagrán,CancoRodríguez,AdelfaCalvo,ManuelBurque,JuanluGonzálezy XiscoGonzález,narralamisióndeinfiltracióndeunpolicíanovatodeinocenteaspectoydotesdeconcertistaclásicoenunabandadeflamenco-trapcontratada enlabodadelahijadeuntraficantelocal.JosepGatellManuelBurquesehicieroncargodelguionyRikiRivera,ganadordeunGoya(‘ElNiño’),delabandasonora junto a Violetta Riaza. Antesdesullegadaalagranpantallaprevistatambiénpara2021,‘Malnazidos’,películaeventodeacciónyaventurasdirigidaporJavierRuizCalderayAlbertode ToroeinterpretadaporMikiEsparbé,AuraGarrido,LuisCallejo,ÁlvaroCervantes,JesúsCarrozayMaríaBotto,protagonizóenoctubresuestrenomundial inaugurandola53ªedicióndeSitges–FestivalInternacionaldeCineFantásticodeCataluña,acaparandolaatencióndelacríticaylosmediosdecomunicacióny lograndounaexcelenteacogidaporpartedelpúblicoasistente.ConguiondeJaimeMarquesOlarreagayCristianContiapartirdelanovela‘NochedeDifuntos del38’deManuelMartínFerreras,lapelícula,rodadaenCataluña,cuentaconunelevadoniveldeproducciónpararecrearlosmilesdemuertosenlastrincheras provocadospormesesdesangrientoscombates,ylaluchadelossupervivientesdeunoyotrobandocontraunnuevoydesconocidoadversario,haciendofrente común para evitar convertirse en zombies. Elestrenode‘Malnazidos’llegaráen2021secundadoporellanzamientodeunvideojuegoproductodelacuerdoentreMediasetEspañaySonyInteractive EntertainmentEspaña,atravésdePlayStation®Talents,quehasupuestolaadaptacióndelapelículaysupotencialestéticoydeguionenunjuegodelgénero shooter. Tambiénseestrenaráencinesprevisiblementealolargode2021‘WayDown’,unodelosproyectosmásambiciososdelcineespañolparaelqueMediasetEspaña haunidosusfuerzasconelgrupoaudiovisuallíderenFrancia,TF1Studio,encargadodelasventasinternacionales.Rodadaíntegramenteeninglésydirigidapor JaumeBalagueró,cuentaconunpotenterepartointernacionalynacionalintegradoporFreddieHighmore,AstridBergès-Frisbey,JoseCoronado,Liam Cunningham,SamRiley,LuisTosar,EmilioGutiérrezCaba,AxelStein,DanielHolguínyFamkeJanssen.Conunespectaculardesplieguedemediostécnicosy humanos,lapelículanarraelminuciosoplandeunbrillanteingenieroquepretendeatracarelinexpugnableBancodeEspañaaprovechandolaatenciónpopular y mediática acaparada por la celebración de la final del Mundial de Sudáfrica 2010. Precisamenteenelmarcodelapandemiaysumándosealacampañaconjunta#YovoyalcinedelaFederacióndeCinesdeEspañaylaFederacióndeDistribuidores deCineparaanimaralosespectadoresaregresaralassalas,TelecincoCinemareestrenóenjuliounadelaspelículasmáslaureadasdesufilmografía,‘ElLaberinto delFauno’.PremiadacontresOscar,tresBAFTAysieteGoya,elrelatofantásticodirigidoporGuillermodelTorofueexhibidoenmásde125salasdetodaEspaña, dandoalosespectadoresunanuevaoportunidaddedisfrutardelfilmecasi14añosdespuésdesuestrenoennuestropaís.Enestesentido,TelecincoCinema, quepromocionóenantenaestereestreno,apoyótambiénlasmedidasdeconfinamientodomiciliariodecretadasporelGobiernoconunaautopromocióncon imágenes de algunas de las películas más destacadas de su filmografía animando a los espectadores a quedarse en casa. ATLAS, LA OFERTA DE NOTICIAS Y SERVICIOS MÁS COMPLETA DEL SECTOR AUDIOVISUAL ESPAÑOL ATLAS,laagenciadenoticiasyproductoradeserviciosaudiovisualesdeMediasetEspañahaconcluidounañomuyexigenteenlaproduccióndenoticiasy especialmentemarcadoporlapandemiaCOVID-19.Unapandemiaquehapuestoapruebalacapacidadderespuestaencuantoacoberturainformativaycalidad de servicios técnicos y de producción de agencias y productoras de contenidos y servicios de todo el mundo. Atravésdesustrespilaresprincipalesdenegocio:Agenciadenoticias,BroadcastServicesyServiciosaudiovisualesdeComunicación,ATLAShaseguidoavanzando enelsector,especialmenteenelentornodigital.Másde45.000noticiasproducidasydistribuidasen2020sumadoalaproduccióndemásde15.000conexiones y señales en directo, le sitúan como la principal agencia audiovisual de España. 63 Lapandemiahacondicionadoespecialmentelacoberturainformativadelañoy,porsupuesto,lamaneradeproducirelcontenido.Trasdecretarseelestadode alarmael14demarzode2020desdeATLASsepusieronenmarchaunaseriedemedidasquepermitiesenseguirdesarrollandolaactividad,perogarantizandoen todo momento la seguridad y la salud de los diferentes equipos y colaboradores. ElvirusSARSCOV2hasidoeltemaprincipalsobreelqueATLAShadadounacompletacoberturainformativa,conlaúltimainformaciónqueseestabaproduciendo encadamomentoduranteelprimerEstadodeAlarma,duranteladesescaladayconelsegundoEstadodeAlarma.Noobstante,ATLAStambiénhaestadopresente enotrasnoticiasyacontecimientosrelevantesdelañoabarcandotodaslastemáticas:política,economía,sociedad,sucesos,salud,cultura,actualidad internacional,deportesyactualidadlocal.Entreellas,lainvestiduradePedroSánchezcomopresidente,lasalidadelreyeméritodeEspaña,laseleccionesen EstadosUnidosconlavictoriadeJoeBiden,eldesarrollodelasvacunascontraelcoronavirus,laseleccionesautonómicasenGaliciayPaísVasco,lamociónde censuradeVoxcontraelactualGobierno,laentregadedespachosalosnuevosjuecesconlaausenciadelReyFelipeIV,losabandonosenpolíticadeAlbertRivera, AlfonsoAlonsooBorjaSemper,lainhabilitacióndelpresidenteQuimTorraporpartedelTribunalSupremo,lacancelacióndeMWC,lacelebracióndelDíadela Mujer,eltemporalGloriaazotandolascostasdeDeniaconimágenesendirectodesdedrones,elpresuntointentodeasesinatodelproductorJosepMaríaMainat, la salida de prisión de Rodrigo Rato, la retirada de Iker Casillas o el intento de marcha de Messi del FC Barcelona. Encuantoasupapelenelámbitointernacional,ATLASsiguesiendounreferentedentrodelasagenciasaudiovisuales.Delamanodeimportantesagencias internacionalescomoReuters,ATLASyallegaalosmásimportantesmediosdigitalesycanalesdeTVdelmundo:CaracolColombia,Canal13Chile,TheEconomist ReinoUnido,RAIItalia,TVIPortugal,MegaTVEstadosUnidoso20MinutesFrancia,sonalgunosdeloscanalesdeemisiónypublicacióndelasnoticiasproducidas por la agencia. Juntoalaofertadiariadenoticiasdeactualidad,tambiénofreceuncompletoserviciodeimágenesdearchivoconnoticiasdelosúltimos30años.Productorasde contenidos,canalesdeTV,mediosdigitales,empresasdeformaciónyotrosmuchosclientesutilizanesteservicioparasusnecesidadesdeproducción. Documentales como el de Sergio Ramos, Fernando Alonso o el caso Wanninkhof han sido producidos con imágenes del fondo documental de ATLAS. DesdeeláreadeServiciosBroadcast sehanseguidocentralizandoycoordinandolosserviciosdeproducciónytécnicos:grabación,transmisiónendirecto,edición, envíosdeimágenes,streaming,demandadostantoenelentornodeMediasetEspañacomoporterceros.Enestesentido,dentrodeMediasetEspaña,ATLASha continuadocolaborandoconlosprogramasinformativosTelecincoyhaseguidosiendoelproveedorinhousedeserviciosdeproducciónparaeláreadeprogramas deactualidadyentretenimientodelacadena.‘ElProgramadeAnaRosa’,‘Yaesmediodía’,‘Sálvame’,‘Vivalavida’,‘Cuatroaldía’,‘Todoesmentira’o‘Enelpunto demira’,sonalgunosdelosprogramasconlosqueATLAScolaboraestrechamenteadiario.Tambiénhaseguidocolaborandoenaccionesproducidasporelárea deAutopromocionesdelgrupo,asícomocampañasyaccionesdeláreadeComunicación.Asimismo,tambiénhacontinuadoladiariacolaboraciónconPubliespaña, lafilialpublicitariadeMediasetEspañaencargadadelaexplotacióncomercialatravésdeproduccióndeaccionesdepublicidadenplatóyexteriores,edicióny postproducción de vídeos, creatividad y grafismos, desarrollo de guiones o elaboración de contenidos editoriales, entre otros servicios. Enelapartadodeserviciosaudiovisualesdecomunicación,ATLAShaseguidoampliandosucolaboraciónconempresaseinstituciones.Acuerdosdecolaboración conlaFundaciónSanPabloCEU,FundaciónBBVA,Asociaciónespañolacontraelcáncer,FundaciónLaCaixa,AgenciaTinkle,hantenidolugarenunaño2020en el que la pandemia también ha condicionado las acciones de comunicación de sus clientes. DIRECCIÓN COMERCIAL EDITORIAL, LA EXPLOTACIÓN DE LAS MARCAS DE MEDIASET ESPAÑA MÁS ALLÁ DE LA PUBLICIDAD LaDirecciónComercialEditorialdeMediasetEspañaenglobanumerosasactividadesorientadasageneraringresosadicionalesalospublicitarios.Sudiversidadde áreasdetrabajolehapermitidoenelaño2020maximizarsunegocio,adaptándoseauncomplicadocontextoderivadodelapandemia.Enesencia,loscinco pilaresestratégicosdeláreasehanmantenidoconreorientacionesestratégicasenEventos,Ecommerce,Licencias,MúsicapropiaydeterceroseInteractividad con la audiencia. EventosMediaset.LaorganizacióndeeventosparaempresasexternasenlosplatósdeMediasetEspañavirósumodelopresencialhacialaorganizacióndeactos virtuales,yposteriormenteaeventoshíbridosrespetandolosprotocolosantiCovid.Graciasaello,grandesempresashanseguidoen2020apostandoporla celebracióndesuseventosenMediasetEspaña,permitiendoalacompañíacrecerenestalíneadenegocio.LaGalaAnualBestCarsjuntoaMotorpressIbérica paraelegiralosmejorescochesdelaño,ydecompañíascomoHyundaiMotorEspaña,FerreroIbérica,BoltonCile,oJanssenyAllerganhansidoalgunosdesus clientes. Traslacancelacióndenumerosascitasdeportivasporlacrisissanitaria,elgrupocerróacuerdosdemediapartnershipconlosorganizadoresdealgunasdelas carrerasvirtualesmásdestacadasdelpanoramaespañolcomolaCarreradelaMujer,conMotorpressIbérica,EDPRock&RollMadridVirtualRunyMadridcorre porMadrid,conMapoma.Conrespectoaeventosenelámbitodelamúsicaendirecto,elteatro,losmusicalesylasexposiciones,esdestacableelapoyoqueel programa ‘Taquilla Mediaset’ ha prestado a la industria, una de las más castigadas por el coronavirus. Ecommerce.‘MejorllamaaKiko’,elprogramadeteleventajuntoaClubInternacionaldelLibro,sehaconsolidadotrassuprimeraniversario,conquistandonuevos espaciosenlasparrillasdeFDF,lasmañanasdelfindesemanadeTelecincoylasmañanasdeCuatroyDivinity.Juntoaeste,‘PlanesCuatro’,lamarcacreadapara monetizartodoelecosistemadecontenidosdeocioyviajesdeMediasetEspaña,sehaconvertidoenunescaparateidóneoparalosdestinosturísticosnacionales. En2020lacompañíatambiénhaentradoenlaindustriadelcuidadodemascotas,unsectorenauge,conlacreaciónde‘IUMIUKI’.Porotrolado,conlaintención deproponerunaalternativadeocioduranteelconfinamiento,laDirecciónComercialEditorialseadentróademásenelterritoriodelasescaperoomsconuna propuesta virtual vinculada al programa ‘Todo es mentira’. Paralelamentealéxitodelprograma‘MónicayelSexo’,MediasetEspañaylaempresaPlatanomelón,líderenlacomercializacióndejugueteseróticos,hacreado unacoleccióndeproductos“inspirados”enloscontenidosdelprograma,bajolamarca‘LosjuguetesdeMónica’,consupropiawebparacompras.Tambiénha lanzadodelamanodeGrupoIncentivoRegalo(GIR)elClubVivalaVida,conventajasydescuentosenlaadquisicióndeproductosdemenaje,viajes,electrónica o moda, entre otros productos. Licencias.LaasociacióndeMediasetEspañaconelsectoreditorialhaseguidocreciendoen2020.Ademásdellanzamientodelibrosvinculadosaloscontenidos delacompañíacomo‘EllocodelCongo’,‘QuijotesdelsigloXXI’,‘ConMdeMujer’,‘ElPlandeSálvameparaCurvys’yellibroderecetasde‘LaúltimaCena’,se hanimpulsadoproyectoseditorialesconpresentadoresycolaboradorescomoSandraBarneda,SonsolesOnega,ToñiMorenoyChristianGálvez.Encuantoalas 64 agendasliterarias,layaconsolidada‘Milpalabras&+’haestrenadoen2020‘Milpalabras&+Woman’y‘Milpalabras&+Kids’,destinadaaimpulsarelhábitode la lectura entre los niños. También ha nacido la ‘Colección Mil Amores’, un sello especializado en novela romántica junto a la editorial Lantia. Juntoalarevista‘Vivalavida’,esteañohallegadoalosquioscoslarevistaoficialmensual‘MásQueCoches’coincidiendoconlacelebracióndel25ºaniversario delprogramamáslongevodelatelevisióncomercial,ysehafortalecidolaalianzaconlaeditoraKeesingconellanzamientodeunanuevarevistadepasatiempos especializada en todo tipo de sopas de letras como ‘Pasatiempos Telecinco’, ‘Pasatiempos Sálvame’ y ‘Sopas de letras Telecinco’. Música.LapandemiahamodificadoloshábitosdeconsumodemúsicagrabadaenEspaña.Elaugedelstreaminghasidocapazdepaliarenpartelacaídaqueha experimentadoelformatofísicoenEspaña,porloqueMediasetEspañasehaadaptadorápidamenteaestecrecimientoofreciendoalaindustriadiscográfica comunicacióndesuslanzamientosensussoportesydirigiendoalosespectadoresalasplataformasdigitalesdemúsica.Artistasnacionaleseinternacionalescomo Morat,AitanayDavidBisbal,SebastiánYatra,CarlosJeanyDvicio,entreotros,hansidoalgunosdeellos.Unañomás,losgrandesformatosdeMediasetEspaña sehanconvertidotambiénenunaplataformafundamentalparaintegrarensuscontenidosloslanzamientosmusicalesmásimportantes,como‘Supervivientes’, ‘El tiempo del descuento’, ‘La Casa Fuerte’ y ‘La Isla de las Tentaciones’. Además,GrupoEditorialTelecinco(GET)halanzadoen2020lasbandassonorasdelaspelículasdeTelecincoCinema‘OperaciónCamarón’,cuyotemacentral “Chicoperfecto”registracercadeunmillóndeplaysenSpotify,yelvideoclipmásdeunmillóndereproducciones;y‘Adú’,untrabajodelgalardonadocompositor RoqueBaños.Tambiénhizoposiblequeeltema“Ruido”deAmaralfueralamúsicadelacabeceradelaserie‘Madres’yllevóacaboellanzamientodelaBSOdel programa ‘Mzungu, Operación Congo’, con distribución en todas las plataformas digitales. Además,esteañosehanincorporadoalcatálogodeMediasetmásde2.300obrasmusicalesnuevasdetodoslosestilos,paracubrirlasnecesidadesdetodossus contenidos.Estasobrashansidocompuestaspormásde160compositoresdistintos,delosquecasiunatercerapartesehanincorporadoenelúltimoañocomo nuevosautoresaGrupoEditorialTelecinco(GET). Detodalamúsicaqueseemiteenloscanalesprincipales,el84%enTelecincoy66%enCuatropertenecenal catálogo de música propia generada desde esta área. Interactividadconlaaudiencia.Sehanimplementadovotacionestelefónicasencuatrorealities,incluyendolasegundaediciónde‘LaCasaFuerte’,ylafinalde ‘LaÚltimaCena’,dondeatravésdelosteléfonoslaaudienciahapodidoseguirdecidiendosobreeldesarrollodelosconcursantesencadaprogramayeligiendoa losganadoresdecadaunodelosformatos.Elañohafinalizadoconmásde100concursosorganizadosparaentregardineroyotrospremios,conmásdeunmillón departicipantes,undatoqueatestigualaextraordinariavigenciadeestemecanismoderelaciónconelpúblico,especialmentesignificativodurantelosdistintos concursos organizados durante el Estado de Alarma. 65 GESTIÓN DE LA CADENA DE PROVEEDORES LagestióndelacadenadeproveedoresformapartedelagestiónresponsableysostenibledelnegociodeMediasetEspaña.Porello,lacompañíapromueve prácticas responsables dentro de su ámbito de influencia, trasladando el compromiso con estándares ambientales, sociales y éticos a su cadena de suministro. MediasetEspañaintroducecláusulasensuscontratosquegarantizanuncomportamientoempresarialresponsableentodasucadenadevalor,demaneraque todas las empresas colaboradoras asumen el compromiso de actuar de forma ética y responsable. Entreotros,seapelaalrespetoalosderechoslaboralesysindicalesdesustrabajadores,anoutilizarmanodeobrainfantil,arechazarcualquierclasedetrabajo forzoso,prohibircualquiertipodediscriminación,cumplirconlalegislaciónenmateriadeprevenciónderiesgoslaborales,velarporlaseguridaddesus trabajadoresenelejerciciodesusobligacionesprofesionalesoprohibirexpresamentecualquiercomportamientoqueimpliquecorrupción,sobornooextorsión. Además, se les solicita una declaración de respetar la legislación ambiental, así como de fomentar el uso eficiente de los recursos naturales limitados. Producción de contenidos audiovisuales y publicidad 75,06% Seguros 0,08% Servicios de asesoramiento 3,97% Servicios estructura 6,12% Servicios Técnicos1 14,01% Varios 0,76% (1)Losserviciostécnicoscontemplanprincipalmentelosserviciosdeconexióntécnica,mientrasquelosserviciosdeestructuraestáncompuestosprincipalmenteporlosproveedores de material de oficina, consumos, servicios de mensajería, telefonía, viajes y estancias, restauración y suministros. En2020,elprincipalgastoseconcentróenproduccióndecontenidosaudiovisualesypublicidad,ámbitoscentralesdelnegocio. Asimismo,duranteelejercicio,laprincipalempresadel Grupo (Mediaset España) que supone más del 90% del gasto en aprovisionamientos y servicios exteriores, ha trabajado con más de 1.100 proveedores diferentes. Distribución geográfica del gasto en proveedores ESPAÑA 95,10% REINO UNIDO 2,29% SUIZA 0,37% EE.UU. 0,45% IRLANDA 0,99% ITALIA 0,20% FRANCIA 0,13% PAÍSES BAJOS 0,19% BÉLGICA 0,13% SUECIA 0,01% ALEMANIA 0,06% LUXEMBURGO 0,04% PORTUGAL 0,02% ISRAEL 0,02% Inversión en Derechos Audiovisuales EN ESPAÑA 54,38% FUERA DE ESPAÑA 45,62% Inversiones técnicas EN ESPAÑA 93,35% FUERA DE ESPAÑA 6,65% 66 TRANSPARENCIA FISCAL Mediaset España dispone de una estrategia y política fiscal aprobada por el Consejo de Administración y publicada en su página web.(1) LaejecucióndelapolíticafiscalsellevaacaboporlaDirecciónFinancieradelGrupo,conelapoyodelosasesoresjurídicosyfiscalesdelGrupo.Lasupervisiónde dichaejecucióncorrespondealConsejodeAdministración,atravésdelaComisióndeAuditoríayCumplimiento.EscompetenciadelConsejodeAdministración laaprobaciónyseguimiento,previoinformedelaComisióndeAuditoríayCumplimiento,delapolíticadecontrolygestiónderiesgos,incluidoslosfiscales,así comolasupervisióndelossistemasinternosdeinformaciónycontrol.Periódicamente,almenosunavezalaño,sereportaalaComisióndeAuditoríay Cumplimiento el desempeño del Grupo en materia fiscal. LaDirecciónFinancieraeslaresponsabledelaidentificaciónygestióndelosriesgosfiscalesencoordinaciónconlaAsesoríaFiscal.Asuvez,losriesgosfiscalesse integranenelsistemadegestiónderiesgoscorporativosysonobjetodeseguimientoperiódicoporlasfuncionesdeGestióndeRiesgos,CumplimientoyAuditoría Interna. El mapa de riesgos fiscales se monitoriza de forma trimestral y se actualiza anualmente. ElGrupoMediasetEspañaestácomprometidoconelcumplimientodelanormativafiscal,latransparenciaenlacomunicaciónsobreelcumplimientodesus obligacionestributariasylacolaboraciónconlaAdministraciónTributariabasadaenelcumplimientofieldelalegislación,eldiálogo,lareciprocidadylabuenafe. MediasetEspañaasumeelcumplimientodelas“LíneasDirectricesdelaOCDEparaempresasmultinacionales”yestáadheridaal“CódigodeBuenasPrácticas TributariasdelaAdministraciónPública”.ElGrupocomunicasusprincipalesmagnitudesfiscalesatravésdelapublicacióndelainformaciónsobreelpagode impuestos aplicables al conjunto de sociedades del Grupo, en las jurisdicciones donde opera. Porotraparte,atravésdelaUnidaddeCumplimientoyPrevencióncualquiertrabajador,proveedoruotrogrupodeinteréspuedenotificarcualquierinquietud relacionadaconconductasvinculadasalaintegridaddelaorganizaciónenrelaciónconlafiscalidad.EstaUnidadreportadirectamentealaComisióndeAuditoría. Asimismo, se elabora anualmente un informe de precios de transferencia relativo a las operaciones comerciales que el Grupo realiza en actividades vinculadas. LaestrategiafiscaldelGruposefocalizaenlaoptimizacióndelniveldecontribucióntributariabajolapremisadelestrictocumplimientodelanormativafiscalyla eliminación de todo riesgo que pudiera derivarse de cualquier margen interpretativo de las normas fiscales. Lapresenciaenparaísosfiscalesseencuentracadavezmáspenalizada,inclusoaunqueserealicenactividadescomercialesoindustrialeslícitas.Esporelloqueel GrupoMediasetprestaespecialatenciónacualquierposibleactividadqueconfluyaenjurisdiccionesopaísesquetenganlaconsideracióndeparaísosfiscales.Por tanto,elGrupoentiendequeelconceptodeparaísofiscalenglobalalistanegradejurisdiccionesnocooperadorasaefectosfiscales,delaUniónEuropeaylalista actualizada periódicamente por la AEAT en el territorio español. .(1)Para más información pinche aquí https://files.mediaset.es/file/10002/2017/09/22/thearchive_e93e.pdf PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN DE LA POLÍTICA Y ESTRATEGIA FISCAL DEL GRUPO MEDIASET ESPAÑA •Cumplimiento estricto de la normativa tributaria aplicable •Cumplimiento de la obligación de satisfacer los tributos correspondientes •Colaboración con la Administración Tributaria •Transparencia en la comunicación sobre el cumplimiento de las obligaciones tributarias aplicables. •Compromiso de no implementar ni utilizar estructuras societarias opacas con fines tributarios, •Aprobación por el Consejo de Administración de las operaciones con impacto tributario y/o que pudieran presentar especial riesgo fiscal •Control y prevención del riesgo fiscal •Cumplimiento de las “Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales” •Adhesión al “Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Administración Pública” IMPUESTOS PAGADOS POR EL GRUPO MEDIASET ESPAÑA Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico 729.575 Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) 329.732 Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) 93.917 IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario 363.509 Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 86.510.550 I.G.I.C (CANARIAS)-I.P.S.I (CEUTA Y MELILLA) 53.058 Impuesto sobre la Renta de No Residentes 1.754.787 67 IRPF Rendimientos Procedentes de Arrendamientos 1.578 IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios 26.457.812 Tasa Residuos Sólidos Urbanos 43.129 Tasa Entrada vehículos (Vados) 12.405 Aportación Financiación RTVE 19.487.341 Tasa CNMV 20.402 Otros 8.351 Pagos a cuenta Impuesto sobre Sociedades 37.781.687 Impuesto sobre Sociedades (1) -4.280.485 CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL EN ESPAÑA EJERCICIO 2020 169.367.348 (1) Impuesto sobre sociedades a devolver IMPUESTOS SOPORTADOS1 (miles de euros) 54.226 32% IMPUESTOS RECAUDADOS2 (miles de euros) 115.141 68% (1) Impuestos soportados: Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico; Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI); Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE); Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA); IGIC Canarias e IPSI Ceuta y Melilla; Impuesto sobre Sociedades; Tasa Residuos Sólidos Urbanos; Tasa Entrada Vehículos (Vados); Aportación Financiación RTVE; Tasa CNMV. (2) Impuestos recaudados: IRPF Rendimientos del Capital Mobiliario; Impuesto sobre la Renta de No Residentes; IRPF Rendimientos procedentes de Arrendamientos; IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios; Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). Desde2020MediasetEspañasehaunidoala“CASILLAEMPRESASOLIDARIA”,marcandolacasilla069ensudeclaracióndelImpuestodeSociedadesyportanto, destinandoel0,7%delacuotaíntegraparafinessociales.Lacontribucióncorrespondientealadeclaraciónpresentadaen2020poresteconceptohasidode 324.613€ IMPUESTOS SOPORTADOS POR EL GRUPO MEDIASET ESPAÑA 2020 LosimpuestossoportadosporelGrupoMediasetEspañaen2020ascendieronamásde54millonesdeeuros,dondemásdel60%correspondióalImpuestosobre Sociedades y casi el 36% a la Aportación a la Financiación de Radio y Televisión Española (RTVE). Impuesto sobre Sociedades 61,79% Aportación Financiación RTVE 35,94% Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico 1,35% Otros 0,92% IMPUESTOS/ TASAS ESPECÍFICAS DE LA ACTIVIDAD DE NEGOCIO Lastasasoimpuestosdeactividadesespecíficassoportadasen2020superaronlos20millonesdeeuros,dondeel96%correspondióalaaportaciónalafinanciación de RTVE. Tasa por Reserva del Dominio Público Radioeléctrico 3,61% Aportación Financiación RTVE 96,35% Impuesto y Tasa Administrativa sobre el Juego 0,04% IMPUESTOS RECAUDADOS LosimpuestosrecaudadosporelGrupoMediasetEspañaduranteelejercicio2020superaronlos115millonesdeeuros,dondemásdel75%delacontribución tributariacorrespondióalImpuestosobreelValorAñadido(IVA)yel23%alImpuestosobrelaRentadelasPersonasFísicasporRendimientosdelTrabajo, Actividades Económicas y Premios. Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 75,2% IRPF Rendimientos Trabajo, Actividades Económicas, Premios 23,0% Impuesto sobre la Renta de No Residentes 1,5% IRPF Rendimientos Capital Mobiliario y Arrendamientos 0,3% 68 CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA DEL GRUPO MEDIASET RESPECTO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 2020 El20%delacifradenegociodelGrupoMediasetsedestinaalpagodeimpuestos,deloscuales7%correspondealosimpuestossoportadosyun14%sonimpuestos recaudados. RATIO DE CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA TOTAL 2020 Enelejercicio2020,elratiodeContribuciónTributariaTotaldelGrupoMediasetenEspañahaascendidoa23%.Esdecir,deltotaldebeneficioconsolidadoantes de impuestos, los impuestos soportados representan el 23%. CONCILIACIÓN ENTRE RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS E IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES (MILES DE EUROS) 2020 Resultado Consolidado Contable antes de Impuestos 231.381 Ajustes de consolidación 4.089 Diferencias permanentes (4.979) Diferencias temporarias (22.590) Base imponible (resultado fiscal) 207.901 Base imponible 207.901 Cuota íntegra (25%) 51.975 Compensación bases imponibles negativas (7.501) Deducciones y bonificaciones 1 (10.973) Retenciones (37.781) Impuesto sobre Sociedades a devolver 4.280 (1) Corresponde a las deducciones y bonificaciones que se han aplicado en el ejercicio. TASA IMPOSITIVA EFECTIVA 21,8% TASA IMPOSITIVA NOMINAL 25% SUBVENCIONES RECIBIDAS EN 2020 (MILES DE EUROS) AYUDAS DE ORGANISMOS PÚBLICOS 3.0021 AYUDAS RECIBIDAS DE FUENTES NO GUBERNAMENTALES 0 (1)CorrespondealasbonificacionesporlosplanesdeformacióncontinuadelaFundaciónTripartitayalasayudasrecibidasdelMinisteriodeAsuntosEconómicos y Transformación digital, para la adaptación a las nuevas frecuencias (2º dividendo digital). BASES IMPONIBLES NEGATIVAS NO ACTIVADAS (MILES DE EUROS) CONECTA5 4.515 NETSONIC 1.167 DEDUCCIONES Y BONIFICACIONES PENDIENTES DE APLICACIÓN € 37.463 (MILES) EXENCIÓN FISCAL SOBRE DIVIDENDOS € 68.645 (MILES) 69 CONTRIBUCIÓN TRIBUTARIA FUERA DE TERRITORIO ESPAÑOL Traslaformalizacióndelosprocesosdecierreyliquidaciónrealizadosenelaño2020delasfilialesdelGrupoNetsonicdomiciliadasenColombia,México,E.E.U.U. yPerú,lascualesdejarondeseroperativasdesdeeliniciodelaño,noexistecontribuciónenelextranjerodesociedadesdelgrupoMediasetEspaña.Señalarque, comoconsecuenciadelcierreyliquidación,estassociedadeshansidodadasdebajaenlosestadosfinancierosconsolidadosauditadosdelejercicio,noexistiendo anotaciones de dichas sociedades en las cuentas anuales consolidadas, dejando sin efecto jurisdicciones fiscales. Nota: la tasa impositiva efectiva difiere de la tasa impositiva nominal debido a las deducciones por producción audiovisual. 70 CREACIÓN DE VALOR PARA LOS ACCIONISTAS E INVERSORES MediasetEspañasigueloscriteriosestablecidosparalassociedadescotizadasporelregulador,queenesteámbitoeslaComisiónNacionaldelMercadodeValores (CNMV),elCódigoÉticodelGrupoylasmejoresprácticasenmateriadecomunicaciónyrelaciónconinversores,aefectosdedivulgarinformacióncorporativasin que se produzca distorsión o asimetría entre los accionistas o potenciales inversores. Lacomunicacióneinformaciónconlosaccionistaseinversoresdurante2020sehavistomarcadaporlapandemiadelaCOVID19.Traslapublicaciónderesultados anuales,afinalesdefebrero,lacompañíateníaporcostumbrerealizarroadshowsporlasprincipalesplazasfinancieras.Lallegadadelapandemiacambió rápidamenteloshábitos,tantodebrokerscomodelascompañías,llevandoalarealizacióndelosencuentrosyconferenciasdemaneravirtual.Eventos tradicionalescomolaJuntaGeneraldeAccionistassevieronafectadostantoenforma(delformatodereuniónfísicaavirtual)comoentiempo(deabrilamayo) por la existencia de la pandemia. •Informes trimestrales sobre los resultados remitidos a la CNMV, publicados en la web corporativa •Publicación en la web corporativa, tanto en castellano como en inglés, de los informes trimestrales •Información por correo electrónico a cada inversor y/o analista que lo haya solicitado •Transmisión en tiempo real de las presentaciones de resultados, mediante conference calls y webcasts, permitiendo a los grupos de interés interactuar y plantear todas las preguntas y cuestiones que consideren relevantes. Dichas sesiones quedan grabadas y se encuentran disponibles en la web de Mediaset España hasta la siguiente sesión •Comunicación a la CNMV de aquellos aspectos relevantes que han afectado al precio de la cotización y que deben ser conocidos por elaccionista o inversor •Celebración de conferencias, roadshows y reuniones con los inversores MEDIASET ESPAÑA EN BOLSA MediasetEspañacomenzóelaño2020conunacotizaciónde€5,66poracción,alcanzandosuvalormáximoanualeldía7enero2020cotizandoen€5,67por acción. Acomienzosdel2020yconmotivodelalCovid19,eltítulosufrióunafuertecorrecciónenelmesdemarzo,enlíneaconlasufridaporsuscomparableseuropeos yquelellevóaregistrarsumínimoanualel23demarzo2020en€2,67poracción.Elfuertecastigoimpuestoporlapandemiaenlacapitalizacióndelacompañía, asícomoelimportantedescensoenlosvolúmenesdenegociacióndeltítulo,llevaronalComitéAsesorTécnicodelIbexaanunciar,confecha11dejunio,lasalida deMediasetEspañadelíndiceespañolIbex35,salidaqueseríaefectivael22dejunio.Desdelacitadafecha,MediasetEspañaformapartedelíndiceIbexMedium Cap. Enel2020,elvolumendetítulosnegociadosdeMediasetEspañaenlaplataformaBMEascendióa184,96millonesdeacciones,volumenmuyinferiorenpromedio aldeañosanterioresdebido,enbuenaparte,alnúmerodeaccionesacogidasalderechodeseparaciónconmotivodelproyectodefusiónyqueseencontraban, portanto,inmovilizadasensusdepositarios.Estasaccionesinmovilizadascorrespondieroninicialmentea39millonesdetítulosque,traslafinalizacióndela primeraventanaderevocaciónvoluntaria,el3demarzo,seredujerona35millonesdetítulosytrasunasegundaventanaderevocaciónvoluntaria,enmayo, descendió hasta los 32 millones. En el mes de agosto, tras el anuncio de suspensión del proyecto de fusión, todos los títulos quedaron totalmente liberados. A31dediciembre2020,eltitulocotizabaen€4,26poracción,loquesupusounretrocesodel24,7%enelañoyunavancedel37,3%desdemínimosdemarzo, tras el fuerte impacto provocado por la pandemia. La capitalización de Mediaset España a cierre del ejercicio 2020 ascendióa €1.395millones. CAPITALIZACIÓN DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS EUROPEAS DEL SECTOR AUDIOVISUAL TraselfuerteimpactodelaCovid19enlosdistintoscomparableseuropeos,laevolucióndelascompañíashasidodesigualalolargodelaño.Deestaformaya cierre 2020, Prosieben fue el operador europeo con mejor comportamiento en 2020, con un retroceso en el año del 1,1%. La capitalización de las principales compañías broadcasters a 31 diciembre 2020, fue la siguiente: ITV 5.251€ Prosieben 3.205€ Mediaset SpA 2.464€ M6 1.676€ Mediaset España 1.395€ TFI 1.386€ Atresmedia 650€ 71 CREACIÓN DEVALOR PARA LA SOCIEDAD 72 MEDIASET ESPAÑA COMPROMETIDA CON LA SOCIEDAD Durante2020MediasetEspañasehamantenidofielasupropósitodehacercompañíaalaaudienciagenteatravésdelentretenimientoymásaúnenunaño marcadoporlaCOVID-19.Porello,haapostadoporreforzarlatelevisiónendirectosindejardeabordarlostemassocialesyambientalesquepreocupanala sociedad,reflejandoensuscontenidoslabrechadegéneroyladiversidaddelasociedad,impulsandoeltalentoylacreatividad,ofreciendoapoyopsicológicoa travésdelanálisisyconsejosdeespecialistasoabordandolacrisisclimáticaylospequeñosograndesgestosqueestánenlamanodecadaunoparacontribuira reducir el impacto ambiental. Todo ello sin dejar de aportar información rápida, veraz, contrastada y que fuese útil para la ciudadanía, en un momento de tanta incertidumbre. IGUALDAD DE GÉNERO EL PROGRAMA DE ANA ROSA Durante 2020, el programa abordó distintas temáticas relacionadas con la igualdad. •Habló con víctimas de sextorsión o extorsión sexual, una forma de explotación sexual en la cual una persona es chantajeada, generalmente por aplicaciones de mensajería por Internet, con una imagen o vídeo íntimo que generalmente es compartido con fines de que se haga viral. Asimismo, abordó el tema con la policía especializada en este tipo de delitos. •Dio voz a los logros del deporte femenino dándoles visibilidad. •En materia de violencia de género, denunció la proliferación de las llamadas manadas, grupos que agreden sexualmente a mujeres, jóvenes o niñas. •Abordó los delitos contra la libertad sexual, que se han vuelto más complejos con el uso de las nuevas tecnologías como herramientas para cometer este tipo de acciones contra las mujeres. •Haciéndose eco de las consideraciones de la Fiscalía General del Estado, en un reportaje y con el consiguiente debate con los colaboradores, denunció el machismo en algunas señales de tráfico. •Analizó las ventajas del lenguaje inclusivo para la igualdad de género •Se abordaron de manera frecuente en la sección de política, las medidas encaminadas a luchar contra la desigualdad de género, entre ellas, las medidas contra la brecha salarial. •Entrevistó a Mª Luisa Segoviano, la primera mujer en presidir una Sala del Tribunal Supremo, en concreto la Sala de lo Social. Un auténtico hito ya que no había sucedido en los más de 200 años de historia del Tribunal. VIVA LA VIDA Muchoshansidoloscasosenlosquelamujerfueprotagonistaenelprogramaalolargode2020,recogiendoespecialmenteeldramadelaviolenciadegéneroy la prostitución. •Desaparecida Barajas, denunció la desaparición de Estela, de 21 años, al llegar a Barajas desde Brasil •Prostitución en Puente de Vallecas, se hizo eco de la preocupación en torno a la proliferación de prostíbulos en la zona, en los que, además, se comercializan drogas. •Violencia de género digital, que comprende prácticas tales como censurar fotos que la pareja comparte en sus redes sociales, exigir a la pareja que muestre su geolocalización, espiar el móvil entre otras actitudes. Este fenómeno parece afectar en mayor medida a las mujeres y para comprender esta nueva realidad se invitó al plató a Francisco Canals, periodista especializad en ciber delitos, y a Miriam, víctima de acoso cibernético. •Malos tratos, vivencias de mujeres víctimas de violencia machista. SÁLVAME- SECCIÓN «CON M DE MUJER» TodaslassemanaslaperiodistaGelesHornedoanalizótemasrelacionadosconelfeminismo,laigualdadoelempoderamientofemenino,conelobjetivodeacercar el feminismo con ejemplos cotidianos de micromachismos que pasan desapercibidos en la sociedad y que impiden caminar hacia la igualdad. MI CASA ES LA TUYA Muchasmujeresfueronlasprotagonistasdelosdiferentescapítulosdelanuevatemporada,mujeresconcarácter,coniniciativa,quehanhechocaminoasu manera y que han contado cómo superaron en primera persona las dificultades que se encontraron en su época, por el simple hecho de ser mujer. QUIJOTES DEL SIGLO XXI Elprogramaestrenadoen2020enlatenightcompartióhistoriasasombrosasprotagonizadasporpersonasanónimasquehanluchadoycontinuaránhaciéndolo, contraelsistema,contraloestablecido,contralapérdida.Lasmujeresdecadarelatomostraronvalentía,arrojoyunacapacidaddeluchaindescriptibles, convirtiéndose sin pretenderlo, en auténticas referentes de empoderamiento femenino. YA ES MEDIODÍA Eslíneaeditorialdelprogramaycompromisofirmedelequipo,informarsobreloscasosdeviolenciadegéneroparadenunciarlosyconcienciarsobrelanecesidad de erradicar esta terrible lacra. Además, en dichos casos siempre se rotula en pantalla con el teléfono de ayuda, 016. Durante2020seabordóinnumerablescasosdeviolenciadegénero,antesydurantelapandemia,haciendohincapiéparaquetalesdenunciasnocayeranenel olvido, recordando los datos que afectan a las víctimas. 73 TODO ES MENTIRA EnelADNdelprogramasiemprehaestadoladefensadelaigualdadylaluchacontraladiscriminación,denunciandocualquiersituacióndevulneracióndelos derechos de la mujer. •La Real Academia Española (RAE) y la Asociación de Academias de la Lengua Española (ASALE) presentaron ‘El libro de estilo de la lengua española según la norma panhispánica’ que en su primer capítulo expresa su rechazo al lenguaje inclusivo considerándolo innecesario. El programa analizó la polémica suscitada, recogiendo la opinión de todos los partidos políticos, se debatió en mesa con los colaboradores y se realizaron reportajes sobre la necesidad del lenguaje inclusivo. •“Informe TEM: Mujer contra Mujer”, analizó todas las vertientes actuales del feminismo y sus distintos argumentos. SAMANTHA Y LA VIDA DE…. Delos6capítulosdelatemporada2020,5deelloshantenidocomoprotagonistaaunamujer;personasempoderadas,conhistoriasdesuperaciónpersonale inspiradoras. EN EL PUNTO DE MIRA EnelprogramaDineroSucio,sellevóacabounalabordeinvestigaciónydenunciasobrelaexplotaciónsexualdemujeresenpisosparticulares.Losreporteros hicieronunmapadelaszonasmásafectadasdeMadridyrecapitularoncentenaresdeanunciosenlosqueseofrecíanlosserviciossexuales,contandoademás con la ayuda de la Policía y de expertos en explotación sexual. CUATRO AL DÍA En muchas ocasiones a lo largo de 2020 el programa puso el foco en la lucha contra las desigualdades y contra la violencia de género. •Denuncias de desigualdad de género en el ámbito laboral. •Denuncias de violencia machista, donde casi cada día una mujer muere a manos de su pareja. •Perspectiva de género en las señales de tráfico. •Brecha salarial y las medidas que tomadas por el Consejo de Ministros para combatirla. PRODUCCIONES PROPIAS DE FICCIÓN Enlasseriesdeproducciónpropiasehizohincapiéen2020enretratarlosdistintosrolesdelamujer,tantoenlolaboralcomoenlopersonal,huyendode estereotipos, sin que por ello se alejara de las diferentes realidades sociales que representan las mujeres en la sociedad española actual. •MADRES, Amor y Vida- El equipo está encabezado por mujeres; todas las directoras de la serie son mujeres y tanto el casting principal como las tramas están protagonizadas por mujeres. •Señoras del (h)Ampa- Es una apuesta por una comedia negra donde roles normalmente identificados con personajes masculinos (asesinos, líderes de los bajos fondos), están escritos y vividos por mujeres, sin por ello, huir de las características propias de personajes femeninos. DIA INTERNACIONAL DE LA MUJER SOCIALITÉ Alfinaldelprograma,MaríaPatiñopedíaquetodassuscompañerasleacompañaranenelplatóparadespedirestaediciónenunafechatanseñalada.“Todas estasmujeresnoshemoslevantadoestamañanaparahaceralgoquenosgusta,conelprivilegioquetenemos.Sóloquierodecirunacosamuyimportante:que nosrespeten,quenonosacosenyquenonosmaten,porquequeremosviviryqueremosseguirviviendo.Vaporvosotras,sobretodoporaquellasqueyanoestáis y por las que no habéis podido elegir como nosotras, hacer algo que nos gusta, nuestro trabajo. Gracias y gracias, amigas. Por vosotras”. VIVA LA VIDA Paraestedía,elprogramasetornódecolormorado:enlaambientacióndelplatóyenlascortinillasdeidayvueltadepublicidad,ofreciendotraséstas,testimonios delasmujeresqueformanpartedelequipodelprograma.EmmaGarcíaytodosloscolaboradoresabríanlaspuertasdelprogramaparaofrecerunadeclaración deintencionesenestedía,dedicandoelprogramaalasmujeres.“Todoslosdíasdelañoyesteenparticulartenemosquerecordarquesomosmujeres,quesomos personas.Suenaobvio,peronoloestanto.TodavíahaylugaresenplenosigloXXIdondeelcódigodeconductafamiliarobligaalamujeraobedecerasumarido; estadosdondelasmujerespuedensercastigadasporlaparticipaciónendeportesoenactospúblicos;zonasdondesesiguepracticandolamutilaciónfemeninay sepermitealasniñascasarseconapenas11años;yalgomáscercaenEspañadondeseguimoslamentandovíctimasporviolenciamachistayporviolaciones. Terminemosconestalacraquenoentiendedeideologías,sinodeeducación,derespeto,delibertad,deamor.Luchemosmujeresyhombresporunasociedadmás justa, por los derechos de las mujeres y para que todos los días sean 8 de marzo. Un día especial para todas y para todos”. GIRLS POWER ConmotivodelacelebracióndelDíaInternacionaldelaMujer,elcanalinfantilemitióunaprogramaciónespecialdedicadaalpoderyalafortalezadelasmujeres: ‹GIRLSPOWER›,unaprogramaciónespecialconanimacionesdelcanalprotagonizadaspormujeres.Paralanzarelevento,Boingpreparóunapiezaconelsiguiente mensaje:“Tienenmásvalorqueninguno.Máspoderquecualquiera.Ysabendivertirsecomonadie.Sicreesquenecesitanayuda,esqueaúnnolasconoces. Cuando llegue el fin de semana van a demostrarte lo que es el verdadero ‘Girls Power’». TODO ES MENTIRA AlolargodelasemanapreviaalDíadelaMujer,elprogramafueelaltavoz,atravésdediversosvídeosyreportajes,deladiscriminaciónenmúltiplesáreasdela sociedad y en las diferencias entre diversos colectivos en temas como la prostitución, la gestación subrogada o la Ley Trans. Serecogióendiferentesreportajes,losdetallesydeclaracionesenlasmanifestacionesdel8M,comentandoenmesalarepercusiónyelpuntoenelquese encuentran las reivindicaciones feministas. 74 DIVERSIDAD FIRST DATES LadiversidaddelascitasespartedelADNdelprograma.Enestesentido,elprogramahasidosiempreunespacioabiertoalasdistintasformasderelaciones personales en donde se ha procurado dar especial importancia a las citas que fomentan la inclusión. Porsuparte,“FirstDatesCruceros”abandonabaelrestauranteparainstalarseenungranbarco,escenarioidílicoparaque100personassolteraspudierandar oportunidadalamor,mientrasdisfrutabandeunaespectaculartravesía,siendotestigodelagrandiversidaddelasociedadespañolaatravésdelascitassinningún tipo de distinción de género, raza o convicciones, entre personas que entienden el amor de distinta forma. YA ES MEDIODÍA Alolargode2020sedenunciaronsituacionesdeviolenciaorechazocontrapersonasdeotrarazaoetnia,rechazandoexplícitamentelaxenofobia,asícomo tambiénseescucharonlasreivindicacionesdelaspersonasconnecesidadesespeciales,envirtuddelaLeyCeláayloquesupondríaelcierredeloscolegios especiales. EN EL PUNTO DE MIRA SellevóacabounainvestigaciónsobrelaexplotaciónlaboraldepersonascondiscapacidadenEspaña,destapandolascondicioneslaboralesdeestecolectivoen algunaspartesdelageografíadelpaís,quesuponeunavulneraciónalosderechoshumanosylaborales,elevandoladenunciaantelaInspeccióndeTrabajo,para que tal situación llegara a su fin. CUATRO AL DÍA Atravésdereportajes,entrevistasymesasdedebate,setratarontemáticascomoladiscriminaciónpordiscapacidad,elacosoescolarentremenores,elmaltrato y desatención de ancianos en residencias, el racismo, la xenofobia y la intolerancia. SAMANTA Y LA VIDA DE…. IreneVilladioeltestimoniodesuvidatraselatentadoterroristadelquefuevíctima,hablandodelassecuelasqueledejóelmismoycómoafrontósunuevavida con ellas, normalizando y destacando el respeto que merece cualquier persona con alguna discapacidad. Ruth Lorenzo, protagonista de otro de los capítulos, compartió su experiencia como mormona, normalizando la diversidad religiosa LOS GIPSY KINGS Elprogramadionuevamentevisibilidadalpueblogitanoatravésdesuscostumbres,perotambiénobservandosuincorporaciónalasociedaddelsigloXXI,donde lamujergitanamantieneunpapelprotagonista;mujeresquemarcanelritmodelafamilia,quedecidensuspropiosdestinosyqueseencuentraninmersasenel ámbito laboral y profesional. EL PROGRAMA DE ANA ROSA Alolargode2020elprogramaimpulsóladefensadedistintoscolectivos,talcomoladefensaalcolectivodelaterceraedad,denunciandocasosdemaltratoo desatención;ladefensadelainfancia,denunciandosituacionesinjustasquevivenlosmenoresyhaciéndoseecodelestrenodelprograma“Acosados”; denunciandoconductasyactitudesracistasyxenófobas;recogiendolosavancesenmateriadelasreclamacionesdeloscolectivosLGTBI;denunciandotodotipo demarginaciónalaspersonascondiscapacidad;lassituacionesdeacosoentremenores,paraconcienciaralasociedaddequenoson“cosasdeniños”.Deigual modo,conelfindemejorarlaimagenquetienenciertossectoresdelapoblaciónrespectodelaspersonasinmigrantesilegales,sepotenciaronnoticiaspositivas que favorecieran a este colectivo con el fin de evitar que sea estigmatizado. SÁBADO DELUXE LahistoriadesuperacióndeMafaldaCarbonell,eradignadesercontada.Ellapadeceartrogriposismúltiplecongénita,unaenfermedadquesoloafectaaunode cada3.000niñosnacidos,perosusproblemasdemovilidadnolehanimpedidocumplirsusueño:seractriz,trabajoporelcualyahatenidovariasapariciones televisivas. QUIJOTES DEL SIGLO XXI En distintos programas se dio voz a personas que luchan en favor de la diversidad •Patricia, madre de una niña con síndrome de Down, tiene el objetivo de evitar que el gobierno cierre los Centros de Educación Especial que tanto han ayudado a que su hija sea una persona autosuficiente y empoderada. •Víctor, waterpolista de primer nivel, destaca no solo por sus logros deportivos, sino también por su condición sexual y su lucha por lograr la inclusión en el deporte. •Patricia, lucha por conseguir un plan integrado para el tratamiento de los trastornos de la alimentación en Andalucía, ya que su hija se encuentra padeciendo la anorexia en una clínica a 250km de su casa. SÁLVAME Elprogramaabordóendistintasemisiones,entreotrostemas,lasexperienciasdevidadedistintaspersonas,reflejandoladiversidaddelasociedad:eltrastorno alimenticio de anorexia; el diagnóstico psiquiátrico del trastorno bipolar; la homosexualidad; el cáncer; mujeres criticadas por su edad y apariencia. 75 IDOL KIDS El programa representa la diversidad de la sociedad española. Entre sus protagonistas encontramos a: •Jhon Jairo, un chico de 14 años que perdió a sus padres en un accidente de tráfico, para quien la música ha sido un refugio donde superar la pérdida. •Sofía, con solo 8 años, ya sufrió bullying en el colegio, lo que le llevó a estar 4 meses en casa, pero encontró en la música un medio donde poder expresarse. •Eiden, quien con 15 años dió una lección social y moral contando su propia historia, muy pronto se dio cuenta de que era transexual muy contento de poder verbalizarlo y hacerlo público, contribuyendo a la normalización de la libertad de identidad sexual. •Alberto, que con 11 años contó su historia de rechazo en el colegio por tener el labio leporino. PRODUCCIONES PROPIAS DE FICCIÓN La ficción de Mediaset España también reflejó la diversidad de la sociedad. •En Señoras del (h)ampa, uno de los roles fijos es una mujer con Síndrome de Down cuyo personaje es una estafadora y cruel delincuente, huyendo así de una mirada paternalista de la discapacidad e interpretado por una actriz con Síndrome de Down. •En el reparto protagonista de la serie «Desaparecidos», una de las inspectoras de la comisaría es de religión musulmana, donde las tramas no destacan ni alimentan ninguna diferencia. ADÚ En2020llegóalassalaslapelículaproducidaporTelecincoCinema,acercandoalasociedadeldramadelfenómenomigratorioylarealidaddelcontinente africano, inspirada en millones de historias reales a partir de las que se construye un relato con tres historias entrelazadas. SecontóconlacolaboracióndeCEAR(ComisiónEspañoladeAyudaalRefugiado)paraunamejoraproximaciónalospersonajesdelosrefugiados,lassolicitudes de asilo y los centros de acogida y apoyo. Celebración anual del Orgullo LGTBI CoincidiendoconlaSemanadelOrgulloLGTBI,loscanalesdeMediasetEspañasesumaronaesteeventoconmemorativoconcontenidoseiniciativasespeciales, en todos sus soportes. •‘First Dates’, en sus ediciones del 28 y 29 de junio, recuperó sendas entregas realizadas con motivo del Orgullo en las que la diversidad sexual era la gran protagonista. •‘El programa del verano’, en su edición del 3 de julio, mostró el ambiente festivo vivido en el madrileño barrio de Chueca. •‘Ya es mediodía’ informó sobre diversos eventos organizados en la Semana del Orgullo, afectados por la pandemia provocada por la Covid-19. •‘Sálvame Diario’ llevó a cabo la elección del candidato de Madrid a Mister Gay Pride España del próximo año. •‘Socialité’ personalizó su línea gráfica para la ocasión y ofreció un reportaje sobre las celebrities que se pronunciaron a favor de la igualdad y la diversidad sexual y de género. •Informativos Telecinco y Cuatro al Día Fin de Semana ofrecióuna amplia cobertura de los distintos actos organizados. •Mtmad ofreció nuevos blogs, testimonios exclusivos, un consultorio sobre temática LGTBI y con el hashtag #MtmadOrgullosxs, aunó las acciones en redes sociales y las iniciativas especiales de la plataforma de contenidos nativos digitales. •Be Mad celebró la semana del Orgullo LGTBI con un maratón temático de ‘Conexión Samanta’; el ‘Especial Callejeros Orgullo gay’; un maratón de ‘Callejero Viajeros’ en Estados Unidos, que incluyó la visita a San Francisco, el reportaje de ‘En el punto de mira’ sobre la asociación Hazte Oír; una batería de entregas de ‘Planeta Calleja’ con personalidades de la casa como aventureros; y la investigación de ‘Fuera de cobertura’ en Rusia, que mostró la homofobia en dicho país. MEDIO AMBIENTE/CAMBIO CLIMÁTICO PLANETA CALLEJA Enlaséptimatemporadadelprograma,losinvitadosdeJesúsCallejacomprobaronenprimerapersonalosefectosdelcambioclimático,visitandolugares recónditosdenuestroplanetaqueestáncambiandodebidoatemperaturasextremas.Ademásdelcambioclimático,elprogramaprestóespecialatencióna distintos temas relacionados con la ecología, como el problema del aceite de palma en Borneo o la crisis del sargazo en el Caribe. •El punto de partida de la expedición con Ana Botín, Presidenta Ejecutiva del Banco Santander, ha sido el glaciar Qaleraliq, desde donde emprendieron una ruta de trekking hacia un nunatak, pico montañoso rodeado de hielo continental. Desde allí pudieron contemplar el casquete polar groenlandés, que cubre cerca del 80% de su territorio y constatar cómo ha visto reducido su espesor en los últimos años. También convivieron junto a una familia ganadera groenlandesa, para experimentar su modo de vida y conocer los cambios que ha sufrido el clima en la zona y colaboraron con Greenland Tree Project, que tiene como objetivo plantar árboles en la isla para tratar de neutralizar las emisiones de gases de efecto invernadero. Con Jason Box, impulsor de la iniciativa y uno de los climátologos más importantes del mundo, abordaron el calentamiento global y sus posibles soluciones. •La periodista Sandra Barneda viajó a la Isla de Borneo para ascender por el Monte Kinabalu, una de las montañas más altas del sudeste asiático. Aprovecharon el viaje para conocer la flora y la fauna de la Isla de Borneo, famosa por su biodiversidad y sus especies endémicas: Turtle Island, a la que tan sólo pueden acceder 15 visitantes al día y donde cada noche llegan tortugas carey y tortugas verdes para desovar en sus playas; Sepilok, una reserva de orangutanes rojos, una especie endémica de Borneo perjudicada por la deforestación causada por las plantaciones de aceita de palma, o la navegación por río Kinabatangan, el segundo más largo de Malasia y el lugar más salvaje de Borneo, donde tuvieron ocasión de ver el famoso mono narigudo, que tan solo se puede contemplar en dicho lugar. •El dúo cómico Los Morancos hizo un completo recorrido por Turquía, donde visitaron la región de la Capadocia, una zona caracterizada por formaciones geológicas únicas en el mundo. 76 •El objetivo del viaje con el actor Asier Atxeandía fue el corazón del continente africano: Camerún. Allí, emprendieron la aventura con el objetivo de llegar hasta los baka, un subgrupo de pigmeos nómadas que se dedican a la caza y la recolección. Para ello, caminaron largos recorridos por la selva y navegaron en piragua a través de la Reserva de Fauna de Dja. También tuvieron ocasión de contemplar las impresionantes Cascadas del río Lobé, únicas en el mundo porque desembocan directamente en el mar. Durante su viaje a través de Camerún, Jesús y Asier también visitaron un centro de recuperación de gorilas y chimpancés. •El diseñador Lorenzo Caprile recorrió Sevilla, Burgos y Soria por tierra y por aire, en una aventura dedicada a conocer la fauna de aves de la zona, su protección y su importancia para el medio ambiente. •José Andrés, uno de los chefs más destacados del mundo y famoso por la labor humanitaria que desarrolla con su ONG World Central Kitchen, visitó Puerto Rico para dar a conocer la naturaleza salvaje y los efectos del huracán María: descendiendo los cañones del río Tanamá, con multitud de grutas y un rápel al interior de una cueva desde casi 40 metros de altura; haciendo trekking por El Yunque, único bosque pluvial tropical de Estados Unidos y buceando en el suroeste del país, en una de las inmersiones más espectaculares del Caribe. •La actriz Malena Alterio visitó el archipiélago de las Eolias, situado al norte de Sicilia. Formado por siete islas, entre las que se encuentra Estrómboli y su famoso volcán que se encuentra activo y que en el último año ha tenido dos violentas erupciones. En el programa, Jesús Calleja y Malena Alterio ascienden sus casi mil metros de altura para ver las erupciones de lava durante la noche y las explosiones que se producen en el cráter cada 15 minutos. En la isla de Vulcano, subieron hasta la caldera de otro volcán que emite gran cantidad de fumarolas. Otra etapa del viaje se desarrolló en Lípari, la isla más importante del archipiélago, donde pescaron el calamar de potera durante la noche y realizaron una espectacular ruta en bicicleta. En la Isla de Salina, escenario de la película ‘El cartero y Pablo Neruda’, ambos asistieron a las celebraciones locales del día de San Giuseppe. •Calleja visitó Estados Unidos con Sergio Boixo, un científico leonés responsable del proyecto con el que Google ha construido el primer ordenador cuántico. Juntos recorrieron las instalaciones de Google y mostraron esta tecnología de vanguardia, donde Sergio habló sobre lo que contribuiría el ordenador cuántico a crear formas de energía más eficientes y sostenibles. La expedición acabó en el Parque Nacional de Joshua Tree, donde Sergio tuvo que enfrentarse a su primera escalada en roca. •Con el actor Pablo Chiapella visitaron Calakmul, uno de los mayores asentamientos mayas, con 60 kilómetros de extensión, declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Unesco en 2002. Tras un recorrido por una selva poblada por cientos de especies animales, llegaron al asentamiento maya y subieron a la Estructura II, una de las pirámides mayas más altas del mundo. También pudieron comprobar las consecuencias que el cambio climático trajo a las costas de la zona invadidas por el sargazo, un alga que debido al incremento de la temperatura de los mares está poniendo en peligro las playas mexicanas; de la mano de una bióloga marina, conocieron el problema y sus posibles soluciones. •El programa especial de Planeta Calleja, en el prime time del 2 de octubre de 2020, fue un adelanto de su nueva temporada y tuvo al médico epidemiólogo y portavoz del Ministerio de Sanidad en la lucha contra la pandemia generada por la Covid19 en España, Fernando Simón, como protagonista. El programa combinó temas relacionados con la pandemia con un recorrido por bellos parajes naturales de las Islas Baleares, donde accedieron a Ses Lágrimes, una cueva a la que se accede buceando a través de un sifón de dos metros de longitud y que atesora en su interior impresionantes formaciones rocosas milenarias en perfecto estado; bucearon en las aguas de la Isla del Toro, viendo de cerca morenas, barracudas, dentones y meros; escalaron la Aguja de Cala Bóquer, una pared de 70 metros, junto a los hermanos Iker y Eneko Pou, dos de los mejores escaladores del mundo y en Sant Llorenç de Cardassar, visitaron a Miquel Montoro, un youtuber de 14 años que se hizo viral con sus videos sobre las cosas del campo y las famosas ‘pilotas’ (albóndigas) de su madre. EN EL PUNTO DE MIRA Elprogramadedicódosemisionesatemasrelacionadosconelmedioambiente:unadeellasestuvodedicadaalaEspañaenextinción,laEspañavaciada,donde enlosúltimos20años,algunosmunicipiosespañoleshanperdidoprácticamenteatodossushabitantes.Casi2.000localidadesapuntodedesaparecerantela faltadehabitantes,losescasosnacimientos,losmínimosserviciosyporculpadeunasposibilidadeslaboralesqueescasean.Elprogramainvestigóestefenómeno, mostrando los casos de municipios españoles en situación crítica y las soluciones que se plantean para frenar este cambio demográfico. El segundo reportaje investigóa los animales que llegaron a las ciudades, alterando el entorno. VOLANDO VOY Elobjetivodelasextatemporadadelprogramafueimpulsarlarepoblaciónrural:traselconfinamiento,enunmomentoenelquemuchaspersonasmiranal campoyalospueblosconganasdevivirlejosdelasgrandesciudades.‘VolandoVoy’pusoenvalorlasoportunidadesqueofreceelentornoruralparaaquellos quepiensanenuncambiodevida.LosenclaveselegidosfueronelValledeLaciana(León),losVallesPasiegos(Cantabria),losArribesdelDuero(Zamora)yla Alpujarra (Granada). ‹Mzungu: Operación Congo› SeriedocumentalenlaqueJoséAntonioRuizDíezrelatalasvicisitudesdeconstruiruncentroescolarenunapeligrosaaldeadelestedelaRepúblicaDemocrática delCongoyllevaracabounagrabaciónalrespecto,dondelacorrupciónlocalsupusoenriesgonosóloparaelproyecto,sinotambiénparalaintegridadfísicadel equipo. •Convivencia en la selva con miembros de una tribu de pigmeos, con quienes compartieron su ancestral modo de vida. •Visita al fascinante volcán en activo de Nyiragongo y a los gorilas de montaña. CUARTO MILENIO Elprogramadestacaporabordarunagranvariedaddetemáticas,habitualmenterelacionadasconelmundodelmisterioylosenigmas,perotambiénhaabordado temas vinculados con el medio ambiente. •Descubrimiento de científicos israelíes sobre la producción de sonidos ultrasónicos por parte de algunos vegetales, detectables a varios metros. El naturalista Álex Lachhein explicó en plató el “posible lenguaje” de las plantas, su sensibilidad y la importancia de cuidar del medio vegetal para la continuación de la especie humana. •La detección, por parte de un equipo de astrónomos de Europa y EE.UU, de fosfina en la atmósfera de Venus, analizando de las implicaciones y la importancia de este descubrimiento. •Para abordar las implicaciones que podría acarrear la existencia de un océano subterráneo de agua líquida en Encelado, una de las lunas de Saturno, el programa invitó a Mar Gomez, doctora en Físicas y meteorología. 77 QUIJOTES DEL SIGLO XXI Enunodesusepisodios,elprogramadiovozalahistoriadeBeltránylabatallaquellevaparalaconservaciónyrecuperacióndelParqueNacionaldeDoñana:su ecosistemaseestámuriendoconlospozosilegalesquerobansusaguassubterráneas,elparquesesecaylasavesdesaparecen.Porsuparte,Beltránreconstruye humedales por su cuenta y localiza y denuncia los pozos que secan el parque. EL PROGRAMA DE ANA ROSA A lo largo de 2020 el programa sirvió de altavoz a distintas causas relacionadas con el medio ambiente. •La lucha del sector agrícola español por la defensa de su modo de vida y producción para garantizar la subsistencia y futuro del campo marcó los primeros meses del año con reportajes, conexiones en directo, entrevistas a los protagonistas de un sector económico tan relevante. •En la sección de política se abordó el tema de la batalla de las grandes ciudades contra la contaminación. •Se hizo eco de un estudio de una científica del Campus de Gandía de la UPV que sostiene que en las desembocaduras del Serpis y el Júcar hay una elevada concentración de microplásticos, que pueden entrar en la cadena alimentaria. •El “Chernóbil de Madrid” se encuentra en el río Guadarrama, zona protegida como parque regional, convertida en vertedero. •Impacto del boom inmobiliario y el auge de construcción de viviendas en determinadas zonas y el impacto que pueden tener sobre el ecosistema y el medio ambiente de la zona. CAMPAÑA #STOPBASURALEZA MediasetEspañapusoenmarcha,atravésdesuscanalesyprogramas,lacampaña#StopBasuraleza,juntoalProyecto‘LIBERA,unidoscontralabasuraleza’, iniciativa promovida por la ONG SEO/Birdlife en colaboración con Ecoembes. Lainiciativa,lideradaporIsabelJiménezySantiMillán,doscomunicadoresdeMediasetEspañaespecialmentecomprometidosconlacausamedioambiental, prentendiósensibilizarymovilizaralaciudadaníaparamantenerlosespaciosnaturaleslibresdetodotipoderesiduos,evitandodeestemodounefectonocivo paralasaluddelosespaciosnaturalesylosseresvivosademásdelpaliarelimpactoestéticoyalteracionesenlanaturaleza.Además,apelótantoala responsabilidadsocialcomoalpapelactivodecadaindividuoparasumarsealos‘HéroesLIBERA’,queemprendendiferentesaccionesdeluchacontrala basuraleza. LosinformativosdeMediasetEspañahancontinuadoen2020sulabordeinformación,sirviendodealtavozparaconcienciaralaaudienciasobrelaproblemática ambiental y sensibilizar en la adopción de hábitos más sostenibles. HORA DEL PLANETA En2020,conunplanetaenemergenciasanitariaybajoellema«Apagalaluz.Todoirábien»,laONGFondoMundialparalaNaturalezapidecolaborarconese pequeño gesto para luchar contra el cambio climático. DIA INTERNACIONAL DE LA MADRE TIERRA LaTierracelebrasumejordíaendécadas,porquenuestraausenciadebidoalconfinamientolehadadounnuevoairealplaneta.Airelimpioysinhumosen ciudadesquesolíanestaropacasporunacapadecontaminación.Losactivistasquierenrecordarnosquelaemergenciaclimáticasiguepresenteyquenuestro hogar, nuestro planeta, está en llamas. DIA MUNDIAL DEL MEDIOAMBIENTE Bajoellema«Lahoradelanaturaleza»secelebraestedía.DesdeNacionesUnidaspidenatodaspersonas,escucharlosmensajesquemandaelplaneta,donde ladrásticareduccióndelamovilidadprovocadaporlapandemiaseprovocadounacaídaenlaemisióndegasesdeefectoinvernaderodel32%enEspañayun 17% en el mundo con respecto a 2019, pero los expertos advierten que la vuelta a la normalidad dispararán nuevamente los niveles de contaminación. DIA MUNDIAL DE LOS OCÉANOS Ensudía,sereivindicalanecesidaddeprotegerlosocéanos,especialmenteamenazadosporlosresiduos,alosqueúltimamentesesumanlacantidadde mascarillas y guantes que van a parar al fondo marino. DÍA INTERNACIONAL CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Elcalentamientodelplanetacontinúa:elmesdeseptiembrepasadofueelmáscalurosodelahistoria,contemperaturasdehasta40gradosenSiberia.2020era unañoclave;enlacumbredeGlasgowsehubierantomadomedidasambiciosasparafrenarelascensodelastemperaturas,perolapandemiaharetrasadola cumbre hasta 2021. Este día es un buen momento para reflexionar sobre las consecuencias del calentamiento global y proponer soluciones. CONTAMINACIÓN •La contaminación mata- según la OMS, una de cada 8 muertes en el mundo tiene que ver con la polución; en España, es la causa de entre 10 mil y 20 mil fallecimientos. El estudio más ambicioso realizado en 600 países relaciona directamente el aumento de las partículas contaminantes con el aumento de muertes (4 más cada día). •Una boina de contaminación cubre Granada, que junto a Madrid y Barcelona, son ciudades que presentan mayores problemas de contaminación. •Madrid amanece bajo una boina de contaminación, obligando al Ayuntamiento a aplicar el escenario 1 del protocolo anticontaminación. 78 •Barcelona declara la emergencia climática en la ciudad y exige medidas en firme para luchar contra la contaminación. Para ello pretenden reducir la movilidad en coche privado, fomentar la energía solar en los edificios y reducir la contaminación acústica entre otros. •La pandemia por COVID-19 ha provocado la restricción de los movimientos de los ciudadanos y eso ha tenido reflejo directo sobre la contaminación: las emisiones de gases contaminantes caen a niveles históricos en Madrid, en Barcelona, en Paris o en Milán, donde se reducen las concentraciones de dióxido de nitrógeno a consecuencia del parón en la actividad productiva •GREEN DEAL- Europa propone un «Green Deal» o Acuerdo Verde Europeo para la recuperación económica, donde la clave pasa por la transición ecológica y las ayudas a los países quedarían supeditadas al cambio en el modelo hacia una economía sostenible y eficiente en el uso de los recursos •Con la “nueva normalidad” las grandes urbes vuelven a acusar los efectos del tráfico y la actividad económica, según alerta la ONU RESIDUOS •Océanos de plástico- allí donde no llega la luz llegan los plásticos, material intruso que permanece a mil metros de profundidad. En las campañas de limpieza ciudadana de playas se encuentran envase de hasta hace 52 años que aún no se han descompuesto; plástico que entra en la cadena alimentaria humana. Según WWF, cada año se vierten 100 millones de toneladas de estos residuos de plásticos, 10 millones llegan al mar •Corales revestidos de un plástico que se convierte en falso alimento para las especies, mares que se convierten en trampas mortales para especies marinas. •El Mar Menor- asociaciones ecologistas denuncian la presencia de un conjunto de microorganismos denominados fitoplacton. •Cada año se generan en Europa unos 25 millones de toneladas de residuos de plástico. España es el cuarto país de la Unión Europea productor de envases de este material y actualmente sólo se recicla en torno a un 40%. Darle nuevas utilidades es uno de los objetivos de esta planta de Chiva, que consigue obtener una escama a la que se puede dar multitud de usos, entre otros, textil. •Las mascarillas y los guantes de plástico que se utilizan para evitar el contagio de la COVID19 pueden convertirse en la nueva pandemia de los océanos, ya que muchos acaban tirados en la vía pública o las playas, un descuido que puede hacer que vuelen directamente al mar. Las mascarillas van al contenedor gris, como nos recuerda la campaña del Ministerio de los Ministerios de Transición ecológica y el de Consumo. •Primer anteproyecto de ley que limita los plásticos de un solo uso y dice adiós a las pajitas, a los bastoncillos o a los platos y la cubertería desechables, que estarán prohibidos en España a partir del 3 de julio de 2021. •Con motivo del Día de las Playas se organizan recogidas de basura en las costas para concienciar de la necesidad de cuidar el medio ambiente. La Reina Sofía ha participado en una de ellas. •Vertedero en el Río Guadarrama: montones de chatarra y basura invaden las márgenes del río Guadarrama, un parque natural protegido convertido en un auténtico vertedero ilegal. •Escombrera Zalídivar: el trágico derrumbe del vertedero deja al descubierto también la amenaza del amianto, activando la alarma por contaminación. •La comisión europea ha llamado la atención a España por cerca de 60 vertederos que no cumplen las normas, y ya ha habido multas. •Iniciativa solidaria de Ecoembes: nuestro reciclaje puede ayudar a las familias más necesitadas. A través de este sistema solidario implantado en distintas CCAA, se consiguen puntos que pueden transformarse en alimentos para las ONG. FAUNA •El planeta pide auxilio y la última señal de socorro es demoledora: en menos de 50 años ha desaparecido el 68% de la fauna salvaje de la Tierra, según datos ofrecidos en un informe de Word Wildlife Fund (WWF). •Las ciudades, desiertas por las restricciones de movilidad, atraen a nuevos viandantes: pavos reales caminando por las calles solitarias de Madrid, cabras corriendo por la plaza de Albacete, jabalí que explora el paseo marítimo de Málaga, etc. •Conocido como el corazón de Bolivia, el Valle de Zongo esconde secretos hasta ahora desconocidos en el mundo. En lo alto de esas montañas escarpadas, los investigadores descubren hasta 20 nuevas especies de flora y fauna. •El aire más limpio por el confinamiento humano está provocando el resurgimiento de un insecto de vital importancia para los ecosistemas: las abejas, cuya desaparición afectaría a la seguridad alimentaria de 7500 millones de personas. •Plaga de langostas que arrasan toda la vegetación y cultivos a su paso, capaces de devorar en un día lo que consumen 35 mil personas en el mismo período. Una amenaza sin precedentes para la seguridad alimentaria. La población de langostas se ha multiplicado por 8mil en menos de un año, según indican los expertos debido a la sucesión de varios efectos climatológicos. CAMBIO CLIMÁTICO •De Reino Unido a Italia, Holanda, Francia, Portugal o España se derriten bajo una ola de calor en la que se han registrado temperaturas por encima de los 40 grados; en Bangladesh, sufren el peor monzón de las últimas dos décadas. •La borrasca Alex causa estragos debido a las inundaciones, tanto en el sureste de Francia como en la región del Piamonte; ‹La Niña› deja en Camboya inundaciones que afectan a más de 245.000 personas; el huracán ETA, implacable a su paso por Centroamérica deja devastación; la tremenda fuerza de varios tornados y tormentas han golpeado así Nueva York, y así numerosos •Un enorme iceberg del tamaño de la isla de la Gomera se ha desprendido de la Antártida, fragmentado en numerosos bloques que flotan a la deriva en el océano. •El Mont Blanc, en los Alpes franceses, se descongela a pasos agigantados. Si no se frena el calentamiento global, a finales de este siglo habrá perdido el ochenta por ciento de su superficie. •Para evitar que el Presena, glaciar situado al norte de Italia, se derrita ante la llegada del verano, cada año lo cubren de telas que permiten mantener la temperatura del hielo. Desde hace más de 20 años este glaciar no para de derretirse y ya ha perdido casi un tercio de su volumen. •En mitad del Ártico un hombre transporta una caja de gran valor: contiene semillas que se almacenan en la Bóveda global, una instalación construida en una isla a medio camino entre Noruega y el polo norte para proteger los cultivos vitales de todo el mundo ante un posible desastre mundial. •El deshielo ártico y la falta de alimentos ha convertido en habituales las excusiones de osos polares a zonas habitadas. •La muerte masiva de elefantes en Botsuana se debe a una cianobacteria que se encuentra en el agua y que, con el aumento de temperaturas, genera toxinas. •Los incendios que asolan Australia dejan a su paso la desolación y destrucción de fauna y flora en una muy amplia extensión del territorio, provocando una situación extrema e irreversible. Una catástrofe natural que está causando graves problemas para la salud en Sydney, donde el humo ha cubierto la ciudad, disparando el máximo permitido los niveles de contaminación. Los expertos aseguran que se trata de una nueva generación de incendios forestales, con mayor capacidad de destrucción debido al cambio climático. •Incendios que se propagan dejando una nube de humo que cubre más de mil kilómetros del estado de California en Estados Unidos, la prensa habla de «apocalipsis climático». •El Amazonas vuelve a arder en llamas, poniendo nuevamente en peligro el pulmón del mundo en Brasil. 79 MODA SOSTENIBLE MientraslaSemanadelaModadeNuevaYorkexhibelaopulencia,hayotrosdiseñadoresqueapuestanportejidosreciclados,defendiendounamodasostenible, creativa y saludable para el planeta, en un intento por frenar el impacto de la industria textil, la segunda más contaminante. Lasplataformas digitalesdel Grupo Mediaset también han servido de altavoz para la difusión de temas deíndole social y ambiental. MEDIO AMBIENTE/ CAMBIO CLIMÁTICO Día Internacional de la Tierra •Día Internacional de la Tierra, con la contaminación en mínimos históricos por el aislamiento Día Internacional del medio ambiente •Bajo el lema ‹La hora de la naturaleza› se celebra hoy el Día Mundial del Medioambiente •Ignacio Dean unió nadando 5 continentes y recorrió el mundo a pie: «El planeta nos está devolviendo su estrés» Día Mundial de los Océanos •Pescadores de basura: sacan del mar 152 toneladas de basura para reciclar Día Internacional de la preservación de la capa de ozono •Preocupación entre los científicos: los niveles de ozono sobre el Ártico alcanzan su mínimo histórico •Se ensancha el agujero de ozono sobre la Antártida: los factores que lo están favoreciendo Día Internacional libre de bolsas de plástico •El miedo al coronavirus dispara el uso de las bolsas de plástico: CONTAMINACIÓN •El aire más limpio del mundo está sobre el Océano Antártico •El aumento de los niveles de dióxido de carbono podría provocar el ‹apocalipsis de los insectos› •La NASA estudia la relación entre el medio ambiente y la COVID, incendios forestales, contaminación y otros •Más letal que el coronavirus: la contaminación mata a cuatro millones de personas al año CAMBIO CLIMÁTICO •Sir David Attenborough: «Nos enfrentamos a la posibilidad real de una sexta extinción masiva» •El contundente mensaje Greta Thunberg: «Los jóvenes traemos el cambio y nos silencian por miedo» •Cumbre de Biodiversidad: «La emergencia climática amenaza nuestra supervivencia como especie» •El hielo de la Antártida no ha estado intacto millones de años •Las estatuas se funden: lo último para concienciar sobre el cambio climático •El cambio climático en la profundidad del océano podrá ser siete veces más rápido en la segunda mitad del siglo •África se está dividiendo lentamente en dos: se creará un nuevo océano, según los científicos •El misterio de los océanos terrestres parece estar resuelto finalmente •El océano Atlántico está experimentando un cambio no visto en 10.000 años •Septiembre de 2020: el más cálido de la Tierra •La Tierra sobrepasa su capacidad natural para regenerar los recursos en un año •¿Es cierto que el Sáhara podría volver a ser verde? •Mega incendios climáticos: los nuevos desastres climáticos a causa del calentamiento global •Miedo a nuevas inundaciones: los pueblos costeros de España más expuestos a temporales como Gloria •El fuego en el Pantanal brasileño amenaza el mayor humedal del mundo •Los incendios zombies amenazan el Ártico •Adiós al humedal del Daimiel: la sequía ‹crónica› lo está secando del todo •Baños de bosque: árboles que curan emociones y sentidos •Consiguen transformar agua del mar en agua potable segura para beber •‹Por un futuro con agua›: Mediaset se une a la campaña para concienciar del derroche de agua RESIDUOS •Distinguir los símbolos es fundamental para un correcto reciclaje: •Plástico disoluble y no tóxico para la naturaleza: el invento ecológico de una empresa valenciana •Los 10 objetos de plástico más contaminantes que se recogen en las playas •Encuentran en una playa de Alicante una bolsa de patatas de hace 22 años •Encuentran plástico en los tejidos y órganos humanos, incluido el cerebro •Encuentran plástico dentro del pescado más consumido del Mediterráneo •Envases de un solo uso: la lucha contra el coronavirus provoca un tsunami de plástico •La pandemia contra el medioambiente: ya empiezan a verse guantes y mascarillas en los mares 80 IGUALDAD DE GÉNERO •España no alcanzaría la igualdad salarial hasta el 2046: los planes del Gobierno frente a esta lacra •«Estoy encerrada en casa con él»: la situación de la violencia de género en cuarentena por coronavirus •En el trabajo, en las redes sociales o en la calle: «Hemos sido discriminadas por ser mujer” •Kathy Sullivan vuelve a hacer historia: es la primera mujer en llegar al punto más profundo del océano •Roy Galán explica el concepto de nuevas masculinidades: «La idea tradicional del hombre es un fracaso» •Una carta de Lego a los padres de 1970 sobre educar en la igualdad que resulta necesaria hoy •Challenge accepted, el movimiento en blanco y negro que reivindica la sororidad en Instagram •Demet Özdemir alza su voz contra la violencia machista en Turquía: «No me gustan los hombres fuertes que someten a la mujer»» •Frases feministas de las vips para inspirarte en el Día Internacional de la Mujer DIVERSIDAD •Cuando el diagnóstico llega décadas tarde: «Tengo 46 y acabo de saber que sufro TDAH» •Cuarentena con un adolescente TDAH •Roscón, el hijo de Samantha Vallejo-Nágera con síndrome de Down que le ha cambiado la vida: «Es lo máximo» •Síndrome de Edwards: qué es, porqué se produce y cuál es su tratamiento •Los políticos reivindican la diversidad sexual y los derechos del colectivo en el día del Orgullo LGTBI •Elsa Ruiz explica el significado de ‹terf›: «Excluir a las mujeres trans del feminismo está muy mal •Día Internacional del Orgullo LGTBI: seis jóvenes orgullosos comparten su historia •Ellas defienden la Visibildad Lésbica •Día contra la lgtbifobia: para tener un futuro mejor es necesario hacer memoria •De Shiloh Jolie a Violeta Vidal: cuando los ‘hijos de’ marcan hitos para los niños trans GESTIÓN DEL BIENESTAR Y PROTECCIÓN DE MENORES Enlosprogramasdeactualidad,como“ElprogramadeAnaRosa”,“Yaesmediodía”,“Cuatroaldía”omagazinesqueincluyenseccionesdeactualidadcomo“Viva lavida”,sevigilademaneraespecialcualquiercontenidorelativoamenoresyalasconsecuenciasquesuapariciónpuedaacarrearles.Tambiénseponeespecial énfasisalahoradepreservarlaidentidadylosdatosquepuedanafectarasuintegridadoaladeotraspersonasrelacionadas.Enesesentido,enmuchosdeellos setrabajaconprogramasdeedicióndigital(X-Cloud)conelfindemejoraryoptimizarlosrecursosaudiovisuales;unosmediosquepermitendirectamenteal redactorusarherramientascomotaparlacaraamenoresparaprotegersuidentidad,ocultarmatrículas,odistorsionarvoces,sintenerquepasarporcabinasde edición. Eslíneaeditorialde“YaesMediodía”,elprotegerlaidentidaddelosmenoresimplicadosensucesosotemasviolentos,peronoporellodejardedenunciarel caso. En“Samantaylavidade…”,paraprotegerladignidad,yevitarlassituacionesdeestrés,desdeeldepartamentodecontenidos,direcciónysubdirección,setrabajó juntoconlosprotagonistas,susrepresentantesysusfamiliares,conelobjetivodecrearunambientedeconfianzamutuaquepermitióllevaracabolasgrabaciones sinningúnestrés,ansiedadosituacioneslímitesparalaspersonasinvolucradas.Graciasaello,elequiporecibiómuybuenfeedbackporpartedetodoslos protagonistas, quienes destacaron el tacto con el que se trataron todos los temas personales y familiares. En“Acosados”lapsicólogaCristinaPeralvoparticipóenlosprogramasparadeexplicarquésuponeanivelpsicológicoelacosorecibidoporlosprotagonistasdel programa(yratificadoporlostribunales).Losparticipantesrelataronquenecesitarontratamientopsicológicoduranteeltiempoqueduróelacosoyparaevitar suexposiciónrespectoalasexperienciasquevivieron,elprogramaoptóporrealizarreconstruccionesficcionadasdeloshechosdenunciados.Además,para protegerlashistoriasdelosprotagonistas,nosedesvelaronlossitiosexactosdondeseprodujeronloshechos,enmateriadeproteccióndemenores,alserun programadondeserelatanexperienciasmuyduras,sobretodoenelterrenodelacososexual,sedecidiósucalificaciónparamayoresde16añosalahoradesu emisión. EnSálvameDiario,conelapoyodelacoachCristinaSoriasecuidóelestadoemocionaldeloscolaboradores,quienesrecibieronsuasesoramientoparaenfrentar momentos difíciles, tanto personales como profesionales. Lasección«Unapreguntita,doctor»dirigidaporeldoctorJesúsSánchezMartos,hapromovidoyabordadomedidasdeprevencióncontralaCOVID19,aspectos médicos y dudas de los espectadores. Eneldesarrollonormaldesuactividad,MediasetEspañagestionalaparticipacióndeartistasmenoresdeedadensusprogramassiguiendoestrictamentelos criteriosyprocedimientosestablecidosporlaConsejeríadeEmpleodelaComunidaddeMadrid,garantizandoquenosevulnerensusderechosalaeducacióny aldisfrutedesutiempodeocio.Asuvez,elCódigoÉticoregulalasconductasindividualesparaevitaractitudesquepuedancalificarsecomocorrupciónde menores.Porotraparte,MediasetEspañallevaacabounaconstanterevisióndesusactividadesydelosescenariosdondetrabajanlosmenoresparagarantizar su plena seguridad y el absoluto respeto de sus derechos. ACCESIBILIDAD DE LOS CONTENIDOS OfrecercontenidosaccesiblesformapartedelcompromisodeMediasetEspañadehacercompañíaalaciudadaníaatravésdelentretenimiento.Porello,añotras añomantienesucompromisodehaceraccesiblesuprogramaciónalaspersonascondiscapacidadvisualoauditiva,comoinstrumentodeintegraciónsocialy cultural de estos colectivos. 81 El 76% de la subtitulación se produjo entre las 7 y las 24h. Programas en directo 5.960 hrs. subtitulado. 22% Informativos. 77% Entretenimiento, magazines y actualidad Horas de contenido en lengua de signos Telecinco 114 Cuatro 452 FDF 111 Boing 133 Energy 256 Divinity 141 Bemad 251 Total 1.458 Horas de contenido subtitulado 2020 Telecinco 6.705 Cuatro 6.010 FDF 6.011 Boing 6.686 Energy 6.560 Divinity 5.798 Bemad 6.811 Total 44.581 Horas de contenido con audiodescripción Telecinco 114 Cuatro 452 FDF 922 Boing 133 Energy 256 Divinity 141 Bemad 247 Total 2.265 Horas de contenidos accesibles emitidos en 2020 ANIMACIÓN CINE CONCURSOS DATING DEPORTES DOCUMENTALES DOCU-REALITY ESPECIALES EVENTOS DEPORTIVOS GALAS INFORMATIVOS MAGAZINES MUSICALES REALITY-SHOW REPORTAJES SERIES TALK-SHOW ZAPPING SUBITULADO 6.313 2.167 1.439 437 113 3 7.840 18 66 6 1.170 4.422 1.272 529 632 16.541 554 1.055 AUDIODESCRIPCIÓN 133 434 810 887 LENGUA DE SIGNOS 133 437 887 82 CESIÓN DE ESPACIOS PUBLICITARIOS ElcompromisodeMediasetEspañaconladifusióndevaloresasociadosadeterminadosproyectosoinstitucionessinánimodelucroconlasquecolaboraseha hecho efectivo, un año más, no solo a través de la programación que emite sino también mediante la cesión gratuita de espacio publicitario. Espacios publicitarios cedidos en 2020 (miles€) Telecinco 20.684 Boing 2.143 Cuatro Divinity Energy 12.693 BEMAD FDF 4.835 Total 40.355 CAMPAÑAS APOYADAS EN 2020 ACCION CONTRA EL HAMBRE € 407 AGENCIA ESPAÑOLA DE PROTECCIÓN DE DATOS €264 AUTOCONTROL €740 FUNDACIÓN AYUDA CONTRA LA DROGADICCIÓN €1.220 FUNDACIÓN REINA SOFIA €1.275 FUNDACION HELP €1.057 FUNDACION QUERER €299 JUEGOTERAPIA €162 PROMARCA €913 Mediaset España- Segundo dividendo digital €1.061 Plataforma ONG Acción Social €191 ASOCIACIÓN SINDROME DE DOWN €99 12 MESES “Eres perfecto para otros” €437 12 MESES “Jugueteamos” €2.125 12 MESES “Comparte y recicla” €1.122 Enunañotanespecialcomo2020debidoalazotedelapandemiaporlaCOVID19,MediasetEspañaaportósugranitodearenaysuhacerresponsablecediendo espaciospublicitariosvaloradosencasi29millonesdeeurosadistintascampañasinformativas,deconcienciaciónydesensibilizaciónrelacionadasconlaCOVID 19. MEDIASET ESPAÑA €2.660 COMUNIDAD DE MADRID €804 ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD €476 GOBIERNO DE ESPAÑA €15.391 12 MESES “DE BALCÓN A BALCÓN” €2.172 12 MESES “VOLVEREMOS” €7.478 83 CAMPAÑAS DE COMUNICACIÓN SOCIAL 12Mesesllevamásde20añosenpermanenteevoluciónparaatenderlascambiantesnecesidadesdesensibilizaciónsocialdesusespectadores,conunamecánica decomunicaciónquelehapermitidoadaptarseenpocosdíasalacrisisgeneradaporlaCOVID19.Undíaantesdequesedecretaraelestadodealarmaenmarzo, MediasetEspañaseadelantóalrestodemediosdecomunicaciónlanzandounspotdeatenciónsobreloscuidadosimprescindibles.Paraesaprimerarespuesta pudoapelaraloslenguajesyacreadosconlosespectadoresenanteriorescampañasdegranreconocimientoyasíhablódevalentía,generosidadysolidaridad ante la necesidad de adoptar urgentes medidas de precaución frente a los contagios. Demarzoajunio12Mesesemitióhasta30spotsdiferentesenantena,conunaestéticaagradableycercanaqueaprovechalaanimaciónparatrasladardeforma sencillaunainformaciónmuyútilparaelespectador.Losrecursosvisuales,lamúsicautilizadayunalocucióninfantilseencaminaronabuscarlacomplicidaddel espectador y a infundirle esperanza y positividad ante tan grave y complicada situación de alcance mundial. 12Meseslanzólacampaña“Muchospuedencurar,perotodospodemosprevenir”queapelabaalsentidoderesponsabilidaddelosciudadanosparaextremarlas precaucionesanteloscontagios.ElcopydelspotpusoelfocoenlaimportanciadeseguirlasnormasdecretadasporelMinisteriodeSanidadparafrenarlos contagios,mostrandoestasaccionescomounsímbolodevalentía,solidaridadygenerosidad,conconsejosbásicosysencillosalalcancedetodosqueactualmente guardan toda su vigencia: lavado de manos, uso de mascarillas, disminución de la actividad social. El17demarzoMediasetEspañareforzólainiciativade12Mesesconlanuevapieza“¡Graciasporquedarteencasa!”comoseñaldegratitudatodoslos espectadoresque,siguiendolasrecomendaciones,permanecíanensushogaresparafrenarelavancedelaenfermedad.Además,esunreconocimientopúblicoa los sanitarios por la labor encomiable que desarrollaron desde el inicio de la crisis sanitaria. Apartirdel24demarzo12Mesesfuemásalláypropusounainiciativaparticipativaalosespectadoresparaque,desdecasayatravésdelasredessociales, pudieranrealizarsuaportacióncomomiembrosdelasociedad.Con“Debalcónabalcón”,MediasetEspañaofrecíasuparticularventanadelatelevisiónylas redesparamostrarlasiniciativassolidariassurgidasduranteelconfinamiento.EntodosloscanalesdeMediasetEspañaseemitieron18spotsparticipativos,con losespectadorescomoprotagonistas,enseñandoactividadesdesdesuscasasparaqueotros,desdelassuyas,laspudiesenemular.Setratabadeinvitaratejerun entramadosocialquesirvieradereferenciaparalaspersonasquehabíancomenzadoiniciativaspropias,perotambiénparaaquellasqueensushogaressentían soledad, desesperación o miedo. Duranteelmesdemayo,siguiendolamismaestéticadelacampaña,losesfuerzossecentraronenfacilitaralespectadorpequeñosconsejosparasudíaadía siguiendosiemprelasrecomendacionesdelMinisteriodeSanidad.Asíseemitieronochospotsdiferentesbajoelclaim“Juntosavanzamosseguros”conconsejos sobrelautilizaciónlasmascarillas,posteriormenteindicadascomoobligatorias,sobrelaformaseguradesaludarafamiliaresyamigos,sobrelaactitudenel entorno laboral o sobre el lugar correcto para desechar los guantes y las mascarillas. Enelafánpormotivaralosespectadoresasaliradelanteeinfundirunsentimientodepositividadenunasituacióntancomplicada,selanzóacontinuaciónla campaña“12MesesVolveremos”.Elmensajeapelabaaunanormalidadenlaquesialgosehabíaaprendidoesquenadasepropagamásrápidoqueelvaloryno haynadamáscontagiosoquelasolidaridad.Elclaimdecampaña“Másunidosquenuncavolveremos”esunmensajeesperanzadorhaciaesanuevanormalidad deseada por todos. El spot también rendía un sincero tributo a todas las personas que habían fallecido debido a la enfermedad. 12 Meses Eres perfecto para otros: un reconocimiento a los donantes y al personal sanitario Además de las campañas orientadas a dar información sobre Covid 19 han sido otros temas los que se han abordado desde 12 Meses durante este año. CoincidiendoconlacelebracióndelDíaMundialdeldonantedeórganosytejidos,12Meseslanzóel6dejuniolacampaña“12MesesEresperfectoparaOtros” encolaboraciónconlaOrganizaciónNacionaldeTrasplantes.Desde2012,fechaenlaqueserealizólaprimeracampañaconesteorganismo,hansidomuchaslas iniciativasde12Mesesorientadasalfomentodeladonacióndeórganos.Elobjetivoperseguidoporlanuevacampañafuedoble:fomentarladonacióndeórganos perotambiénmostrarunreconocimientopúblicoalalabordeloscoordinadoresdetrasplantesyalosequiposquehanhechoposiblesalvarhasta6vidaspor donante en unas condiciones sanitarias sumamente adversas durante la pandemia. Comparte y recicla: tus juguetes darán mucho juego Losniñoshandemostradodurantelosmesesdeconfinamientoserunosauténticoshéroes.AsóloundíadecumplirsetresmesesdelEstadodeAlarma,untiempo aprovechadoporlosmáspequeñosdelacasaparajugarconsusjuguetesfavoritosydescubrircuáleshabíancaídoyaenelolvidoparasutiempodeocio,12 Mesessesumóalainiciativa‘ComparteyRecicla’,creadaencolaboracióndelaFundaciónCrecerJugando,FundaciónSeuryFundaciónEcotic.Lacampañaponía en valor la importancia de dar una segunda vida a los juguetes que ya no se usan y que puedan seguir dando mucho juego para otros niños. Setratódeunaacciónsolidaria360ºqueteníacomoobjetivolarecogidadejuguetesparasuposteriordonaciónaorganizacionesbenéficasyquellegarananiños yniñasensituacióndevulnerabilidadenfechasnavideñas.Losjuguetesaptosparalareutilizaciónseorganizaronenunbancodejuguetes,uncentroespecialde empleoenelquetrabajanpersonascondiscapacidadfísicaeintelectualpromoviendoasísuintegraciónlaboral.Además,fueunaacciónsostenibleporque aquellosjuguetesqueestabanenmalestadosereciclaronparadarlesunasegundavidaconlaconsiguientecontribuciónalaproteccióndelmedioambiente.Las ONG podían realizar la solicitud de esos juguetes a través de la web comparteyrecicla.com de cara a realizar su entrega en Navidad. Graciasalllamamientoaladonacióndejuguetesrealizadopor12Mesesenelaño2020sebatióunrécordalalcanzar220toneladas(loquesupusounaumento del 51% respecto al año anterior). Los juguetes se repartieron entre 60 ONG y llegaron a manos de 15.000 niños y niñas en riesgo de vulnerabilidad. 12 Meses Stop basuraleza: somos parte del problema pero también somos parte de la solución 12Mesespusoenmarchaenelmesdeoctubresucampaña“StopBasuraleza”parasensibilizaralosespectadoressobreelcorrectodesechodelabasurautilizando loscontenedoresespecíficosparaello.Lacampaña,desarrolladaencolaboracióndeProyectoLIBERAdeSeoBirdlifeyEcoembes,secompusode2spotsy4 cortinillas protagonizadas por Santi Millán e Isabel Jiménez, 2 de los prescriptores de Mediaset más comprometidos por el medio ambiente. 84 Labasuraleza,losresiduosqueabandonaelserhumanoenlanaturaleza,nosoloesunproblemaestéticosinoungraveproblemamedioambientalyaqueafecta atodoslosseresvivos.Poresoesvitalconcienciaracercadelaimportanciadehaceralgotansencillocomonotirarnadaalsuelo.Elmensajeespositivoyoptimista porque el ser humano es parte del problema, pero también es parte de la solución. Unodelospilaresfundamentalesdelacampañapusoelfocoenlosnuevosresiduosgeneradosapartirdelapandemia:lautilizaciónmasivadeguantesy mascarillasporpartedelapoblación,productosqueensumayoríanopuedenserreutilizados.Desde12MesesyelProyectoLIBERA,sepidióalasociedad responsabilidadabsolutaanteestenuevoresiduoparaquesudestinosealapapeleradelacalleoelcontenedorde“resto”deloshogaresynoelsuelodeentornos urbanos,periurbanosorurales,yaquepodríaconvertirseenunanuevatipologíadebasuraleza(basuraabandonadaenlanaturaleza)ygenerarungranimpacto contaminando los espacios naturales. 12 Meses Jugueteamos: ¿Conjugamos con juguetes este juego? LacrisissanitariaprovocadaporlaCovid-19hageneradocambiossustantivosenloshábitosyestilosdevidadelosjóvenesyniños.UnestudiodelObservatorio delJuegoInfantilylaUniversidadComplutensedeMadridsobreelimpactodelapandemiaenelociodelosmáspequeñosdurantelosúltimosmeses,arroja comoconclusiónqueésteescadavezmásindividual,enespaciosinterioresreducidosyconunelevadoincrementodelusodepantallas.Unarealidadquemerma el aprendizaje derivado de los roles del juego, la creatividad, la imaginación y la inteligencia emocional de las nuevas generaciones. Alconstatarestapreocupación,12Meseslanzóenoctubrelacampaña‘Jugueteamos’avaladaporelObservatoriodelJuegoInfantil,queponíafocoenla importanciadevelarporeljuegoparalograruncorrectodesarrollotantoemocionalcomointelectualdelosniños.Jugarconjuguetesestimulalacuriosidad,el aprendizajeyelafándeconquistaysuperaciónpersonal.Ayudaaexpresarsentimientosyfortaleceeldesarrollointelectualysocialdelospequeñosdelacasa. EnelmarcodeestacampañaMediasetEspañafirmóaunmanifiestocreadoporlaFundaciónCrecerJugandoquereclamaladeclaracióndel26deabrilcomoDía del Niño. La elección de la fecha se debe a que el 26 de abril es la fecha en la que los niños pudieron salir a la calle por primera vez durante el confinamiento. Mujeres haciendo historia EnelmarcodelacelebracióndelDíadelaMujer,12MesesMediasetEspañallevóacabounanuevaedicióndelacampaña“Mujereshaciendohistoria”.Esta iniciativa,desarrolladaíntegramenteparaelentornowebyredessociales,surgióconelobjetivodereconocerlalabordemujeres(nacionaleseinternacionales) que, a través de su profesión, hacen posible el camino hacia una sociedad más justa, equitativa e igualitaria. Debidoalasituacióndecrisissanitariainiciadaen2020lacampañapusofocodeterminanteenelámbitodelaciencia,reconociendoeltrabajoylalaborde mujerestanimportantescomolasinvestigadorasyexpertasencoronavirusSoniaZúñigaoIsabelSolaGurpegui,lasdoctoraschinasMargaretChanyTuYouyou, lasbioquímicas EmmanuelleCharpentieryElizabethBlackburn,lasbiólogasNuriaMontserratyFloradePablo,olalabordecientíficastanrelevantescomoMarie Curie, Rita Levi-Montalcini, Maria Blasco o Margarita del Val. 12 Meses Si hace daño no es amor CoincidiendoconlacelebracióndelDíaContralaViolenciadeGénero,12MesesMediasetEspañalanzólacampaña“Sihacedañonoesamor”desarrolladapara elentornowebyredessociales.Elobjetivodelos4spotsquecomponíanlainiciativafuevisibilizaractitudesdeciberacosocometidasatravésdelasredessociales. Elmenosprecio,controloelacosodigitalsonformasincipientesdeviolenciadegéneroyesmuyimportantequelasadolescentessepanidentificarestasseñales para ponerles freno. Losspots,querecreabanconversacionesentreparejasadolescentesenredessocialesconunaestéticaylenguajejuvenil,contribuíanaidentificaractitudes machistas con el fin de rechazarlas a tiempo porque si te hace daño, no es amor. LANZAMIENTO DEL SELLO ‘VALOR MEDIASET’ PARA APOYAR A LAS MARCAS EN SUS ACCIONES DE COMUNICACIÓN SOCIAL Trasmásdedosdécadasdeintensaexperienciaencomunicaciónsocialatravésde12Meses,MediasetEspañapusoenmarchaenjunioVALORMEDIASET,nuevo sellocorporativocreadoparaapoyaralasmarcasensusestrategiasderesponsabilidadcorporativa.Laprimeracampañavinculadaaestanuevainsigniadela compañía,presentadaenuneventovirtualcoincidiendoconelDíaMundialdelMedioAmbiente,fue#PorUnFuturoConAgua,delamanodeFinish,pioneraen apostar por un proyecto vinculado al ahorro del agua como valor añadido al de sus propios productos. Parapromoveryextenderhábitosdeusoresponsabledeesterecursonatural,MediasetEspañaofreciócoberturaeditorialconunasecciónexclusivaenlas seccionesdeinformaciónmeteorológicayconlaprescripcióndeJesúsCallejaendistintastelepromocionesenprogramas.Lacampañacontótambiénconla colaboración de National Geographic, Bosch y el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua del CSIC. 85 VALOR SOCIAL GENERADO Y DISTRIBUIDO ElGrupoMediasetEspañapretendemedireinformarsobrelaaportacióndevalorrealalasociedadenlaqueopera,atravésdelosflujosdeefectivogenerados y distribuidos por el Grupo. DATOS EN MILES € Ingresos por servicios publicitarios 732.037€ Prestación de servicios 87.997€ Otros 5.929€ Ingresos de Activos Financieros 279€ Otros ingresos de explotación 10.684€ Valor económico generado 836.926€ Costes operativos Remuneraciones del personal 100.209€ Proveedores de aprovisionamientos 161.868€ Proveedores de servicios 154.576€ Impuestos, tributos y seguridad social 90.974€ Derechos audiovisuales 87.758€ Inversiones técnicas 8.811€ Donaciones 65€ Socios externos 2.266€ Gastos financieros 2.209€ Valor económico distribuido 608.736€ VALOR RETENIDO 228.191€ Nota:Valorgenerado,distribuidoyretenidoobtenidoapartirdelacuentaderesultadosconsolidadadelejercicio2020.NosehaconsideradolacontribucióndelaCompañíaatravés de la cesión gratuita de espacios publicitarios s, que en 2020 se valoraron en 40.355 miles de €. 86 GESTIÓN DE LA HUELLA AMBIENTAL Sibienelsectoraudiovisualgeneraimpactosambientalesdirectospocosignificativos,encomparaciónconotrasindustrias,MediasetEspañaasumeelcompromiso de gestionar su impacto ambiental de un modo sostenible e implementar las medidas necesarias que permitan reducirlo. ElConsejodeAdministracióneselórganoresponsabledeevaluaryaprobarlasmedidasnecesariasparalaadecuadagestióndeimpactos,incluidoslosvinculados conelcambioclimático,siendoelComitédeRiesgos,elórganoencargadodelafunciónejecutivadelagestiónderiesgos.ElSistemaIntegradodeGestiónde RiesgosimplantadoenelGrupodesde2007,garantizalaidentificación,controlygestióndecualquierriesgo,incluidoslosambientales,quepuedaafectarala consecucióndealgunodelosobjetivosestratégicosestablecidos.Asimismo,existeunaidentificacióndentrodelGrupodelasdiferentesáreasquesonlas responsables de la gestión de los riesgos medioambientales. LosriesgosyoportunidadesasociadosalosposiblesimpactosderivadosdelcambioclimáticoexistenyhansidointegradosenelSistemadeGestióndeRiesgos delGrupoMediaset,sibien,dadalaactividaddesarrolladaylagestiónrealizada,sehaconseguidominimizarelimpactoanivelestratégico,operativoyfinanciero. Asuvez,MediasetEspañamantieneunfirmecompromisoyconcienciaciónenmaximizarlasoportunidadesderivadasdeunaoptimizaciónenlagestiónambiental. Porello,desdehaceañoslacompañíallevaacabounesfuerzocontinuodemejoradelaeficienciaenergéticaensusinstalaciones,reduccióndelasemisionesde gases de efecto invernadero y reducción del consumo de recursos naturales y la generación de residuos. EnestesentidoyaplicandoelprincipiodeprecauciónambientalrecogidoenlaDeclaracióndeRíodeJaneirodelaConferenciadelasNacionesUnidassobre MedioAmbienteyelDesarrollode1992,elGrupocentrasuatenciónengestionarsuhuellaambientaldirectaenloqueconciernealaenergía,elagua,losresiduos ylosdesplazamientos,conelobjetivoprincipaldereducirelimpactodesusoperaciones,allídondetienecontroloperativo.Asuvez,desdehaceunosañosha abordadomedidasquelepermitanreducirelimpactoindirectoprovocadoporlaactividaddelnegociotalescomolosdesplazamientosdelaplantillaolosviajes de negocio. Lasprincipalesinstalacionesdelacompañía,dondeseconcentramásdel94%delaplantillaysellevanacabolasactividadesconmayorintensidadenelusode recursos naturales, son las oficinas y estudios de Fuencarral y Villaviciosa, en Madrid. PRIORIDADES AMBIENTALES MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA REDUCIR LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO REDUCIR EL USO DE RECURSOS NATURALES Y LA GENERACIÓN DE RESIDUOS EFICIENCIA ENERGÉTICA Elprincipalconsumoenergéticoprovienedelconsumodeelectricidaddelasinstalacionescorrespondealosequipostécnicosdeestudios,incluyendolosde grabación,emisiónypostproducción,asícomolosequiposinformáticosydeclimatizacióndesalasinformáticas,MediasetEspañallevaacaboaccionesdegestión continuaparaoptimizarelusodelaenergía.Entreotras,establecemedidasparalarefrigeraciónequilibradadesetsdegrabación,limitandoloshorariosde encendidoyapagadodelaireacondicionadoenlosestudios,controlandolatemperaturadeformaautomatizadayregulandolailuminaciónenlaspausas publicitarias durante los directos. Otroaspectorelevanteeslailuminaciónyporellosevieneimplementandodesdehacevariosaños,unplandesustituciónporluminariamáseficienteydemenor consumo.Enestesentido,en2020sesustituyeron816luminariasyaparatosdeiluminaciónporotrosmáseficientesydemenorconsumo,tantoendecorados comoenoficinas.Enconjunto,lasinversionesrealizadasen2020paramejorarlaeficienciaenergéticadelacompañía,desdeelpuntodevistadelequipamiento y las instalaciones, han supuesto un ahorro energético estimado global de 443GJ y un coste de más de 29.000€. INTENSIDAD ENERGÉTICA: 55.895 GJ (consumo eléctrico) /17.111 hr. grabación en estudios = 3,27 GJ/ HR GRABACIÓN EMISIONES DE GASES CONTAMINANTES Mediaset España mide y gestiona las emisiones de gases de efecto invernadero producidas por el normal desarrollo de su actividad desde 2009. EntrelasaccionespromovidasporelGrupoparareducirsuhuellaambientalseencuentralacontratacióndeenergíaeléctricaconGarantíadeOrigen,porlacual seavalaquetodalaelectricidadconsumidaduranteelañoenlasinstalacionesprovieneexclusivamentedefuentes100%renovables,querespetanelmedio ambienteyevitanlasemisionesdeCO2yotrosgasescontaminantes.Enestesentido,todalaenergíaeléctricaconsumidaenlasinstalacionespropiasdelGrupo provienedefuentesrenovables,instalacionesqueseutilizanparaactividadesdeoficinaycuyosconsumosrepresentanel87%delaenergíatotalconsumidapor elGrupo.Deestemodo,elGrupocontribuyealucharcontralosgasesdeefectoinvernaderoyotrasemisionescontaminantesalaatmósfera,objetivoalcanzado y sostenido por el Grupo desde el año 2016. Asuvez,ladisposicióndepanelessolaresenlasinstalacionesrefuerzalaapuestaporlasenergíaslimpias.Enestesentido,lasededeFuencarralcuentacon48 paneles solares instalados, los que producen una energía estimada de 38.5 Mwh. 87 Porotraparte,elGrupopromuevelamovilidadsostenibleentreasustrabajadores,ofreciendoenMadridunserviciodeautobusesqueconectalasinstalaciones delacompañía(FuencarralyVillaviciosa)conestacionesdetrenymetro,enunamplioabanicohorario,comoformadeincentivarunmayorusodeltransporte públicoycontribuir,deesemodo,alimitarlasemisionesdegasescontaminantesderivadasdelcommuting.Esteservicioquesehamantenidodurantetodoel año, para dar soporte a los trabajadores que debieron desplazarse a las instalaciones durante la pandemia. En2019MediasetEspañadiounpasomásensucompromisodecontribuiralosObjetivosdeDesarrolloSostenibleconunproyectodecompensaciónvoluntaria deemisionesdeconservaciónForestalREDD+,compromisoquehamantenidoen2020.UbicadoenelsuroccidentedelReinodeCamboya,elproyectoCardamomo contribuyealacreacióndeempleoenlacomunidad(ODS8)ylaluchacontraladeforestación(ODS15),siendounvaliososumiderodemásde3,5millonesde toneladas de CO2 (ODS 13). Deestemodo,en2020hafinanciadolareducción/secuestrodelasemisionesdeGEIequivalentesasusemisionesresidualesdealcance1+2,adquiriendocréditos decarbonocorrespondientesa600TnCO2eendichoproyecto.Atravésdeestemecanismo,lacompañíahalogradoalcanzarelceronetodeemisionesdesus operacionesdirectas,absorbiendomásemisionesquelasgeneradas.EstonosustituyeenningúncasolosesfuerzosdelGrupoporreducirestasemisionescada año. TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA® Mediaset España en colaboración con la Fundación Seur, puso en marcha en 2017 la iniciativa solidaria TAPONES PARA UNA NUEVA VIDA®, que consiste en la recogida y entrega de tapones de plástico a una planta de reciclaje, con el fin de ayudar a niños con graves problemas de salud. Esta iniciativa pretende, por un lado, recoger los residuos de tapas plásticas generados y facilitar su reciclado, evitando así que terminen en un vertedero y por otro, contribuir con el tratamiento médico de niños. Desde sus inicios, el Grupo ha contribuido al reciclado de 656.035 tapas de plástico y evitado 1.969 Kg de CO2e. TAPONES RECICLADOS EN 2020 139.535 CO2 EVITADO 2020 419 KG COMPENSACIÓN VOLUNTARIA DE EMISIONES Conscientedelimportanterolquejuegalacompensacióndecarbonoenlosesfuerzosparaabordarlaemergenciaclimática,atravésdelafinanciaciónde proyectosdestinadosareducirlasemisionesdeGEIyreforzarlossumiderosdecarbononaturalesotecnológicos,MediasetEspañahaadquiridoen2020, nuevamente,créditosdecarbonoparaabsorber600toneladadeCO2,másdelconjuntodesusemisionesdealcance1y2,elproyectoSouthernCardamomREDD+ Project, en el suroccidente del Reino de Camboya. LaCordilleradeCardamomoseextiendealolargodelafronteraconTailandia,hogardelasegundaselvatropicalvirgenmásgrandedelsudesteasiáticoyse encuentrabajounafuerteamenazaporlatalailegalylacazafurtiva.Elproyectodecompensaciónsecentraenelsurdeestaregión,conelobjetivodepreservar labiodiversidadyelhábitatdemuchasespeciesautóctonas,muchasdelascualesestánenlaListaRojadelaUniónInternacionalparalaConservacióndela Naturaleza MediasetEspañareportaanualmentesusemisionesdegasesdeefectoinvernadero,respondiendodesde2009alcuestionariodecambioclimáticodelainiciativa Carbon Disclosure Project. Inventario de emisiones GEI (en toneladas de co2 equivalente) 2018 2019 2020 Alcance 1: Emisiones directas Equipos propios o controlados 294,11 275,61 355,9 Flota de vehículos 101,30 69,94 40,19 Climatización y recargas gases refrigerantes 125,77 179,67 194,69 Total 590,78 Alcance 2: Emisiones indirectas Market based1 0 0 0 Total 0 Notas (1) Mediaset España no tiene emisiones de alcance 2, ya que compra el 100% de su energía eléctrica con certificado de origen renovable. Alcance 3: Otras emisiones indirectas 88 Viajes de negocios en transporte aéreo 364,81 495,62 174,54 Viajes de negocios en transporte ferroviario 21,64 9,49 2,56 Viajes de negocio transporte terrestre 464,43 259,03 249,22 Desplazamientos de plantilla in-itinere 1.204,68 1.557,34 412,3 Viajes de negocios- estancia en hoteles3 188,97 51,5 10,13 Otras emisiones (upstream)1 90.613,60 35.979,19 30.550,67 Emisiones (downstream)2 68.764,84 75.820,20 48.929,87 Total 80.329,29 Total Alcance 1+2+3 80.920,07 (1)Incluyelasemisionesaguasarriba(upstream)fueradelaorganización,calculadasdeacuerdoalascategoríasdeAlcance3delGHG Protocol.Seincluyenlasemisionesasociadasaproveedores,adquisicióndebienescapitales;emisionesenergéticasnoincorporadasenla huelladealcance1y2;serviciosdetransportepagadosporlacompañía;residuosdelaorganización;yactivosarrendadosporMediaset. Las principales emisiones en 2020 han correspondido a las asociadas a las actividades de compra de bienes y servicios. (2)Incluyelasemisionesaguasabajo(dowstream)fueradelaorganización,calculadasdeacuerdoalascategoríasdeAlcance3delGHG Protocol.SeincluyenlasemisionesasociadasalusodeproductosvendidosporMediasetyalasinversionesdelacompañíaenderechos audiovisuales y cine. Ambas categorías suponen en 2020 aproximadamente un 53% de las emisiones de Alcance 3. (3)Hasta2018seutilizaronlosfactoresdeemisióndeCEDAparaelcálculodeemisiones;desde2019sehautilizadoelfactordeemisión de DEFRA. INTENSIDAD EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO: 80.920,07 emisiones CO2e / 61.4888 HR programación en 2020 = 1,32 Otras emisiones contaminantes (Tn) 2018 2019 2020 SOx 0,037 0,013 0,0135 NOx 0,774 0,769 0,8695 Partículas 0,061 0,069 0,0675 CO 0,302 0,337 0,3694 COVNM 0,050 0,050 0,0533 Nota:losdatosdeemisionesdeNOx,SOxyotrasemisionessignificativasalaatmósferasonloscorrespondientesalosconsumosdirectosdeenergía(calderas), del combustible utilizado en los vehículos de flota y de la electricidad consumida. CONSUMO DE RECURSOS Y GENERACIÓN DE RESIDUOS Elconsumoderecursosen2020descendióentérminosgeneralesenlamayoríadeloscasos,sibienesprecisotenerpresentelapeculiaridaddelañodebidoala pandemiadonde,porunladoel66%delaplantillaestuvoenmodalidaddeteletrabajodesdemediadosdemarzoy,porotro,laactividadaudiovisualnotuvo parón,losestudiosdegrabaciónytodalaactividadasociadasemantuvieronoperativosdurantetodoelaño,permitiendoacompañaryapoyaralaciudadaníaa través del entretenimiento. Sibienlashorasdegrabaciónenestudiosdescendieroncercadeun28%durante2020,losconsumosenergéticosnodisminuyeronenigualproporción mayoritariamentedebidoaquelasinstalacionesdestinadasalaactividaddesoportemantuvierondeterminadosconsumosmínimosimprescindiblespara mantener la continuidad de las operaciones. Porotraparte,losconsumosdirectamenteligadosalaactividaddeoficina,talescomopapelotóner,experimentaroncaídasdel50%,reflejodelimpactodel teletrabajo sobre el consumo de recursos. El incremento en el consumo de Gas Natural se debió a la puesta en marcha de una nueva caldera para calefacción. Afinalesde2019seinstalaronfuentesdeaguaenelcomedor,conelobjetivodeincentivarelmenorconsumodebebidasembotelladasysuconsiguienteresiduo. En2020suconsumoseredujoconsiderablemente:un27%menosdebebidasenlata,un46%menosdebotellasdeplásticoyun69%menosdebebidasenenvase devidrio.Todoellosupusounareduccióntotalenelconsumodebebidasembotelladasde165.994unidades.Sibienesciertoqueel66%delaplantillahaestado enmodalidaddeteletrabajoyporello,sedeberáhacerunseguimientodelastendenciasdeconsumoparaevaluarelimpactodeestamedida,sostenidoenel tiempo. 89 2018 2019 2020 % Agua (M3) 1 25.327 28.723 21.866 -24% Electricidad (GJ) 1,4 59.133 61.458 55.755,09 -9% Pilas/Baterías (KG) 1 1.705 762 223,21 -71% Discos (KG)1 157 989 786,96 -20% Gasóleo (GJ) 1 1.428,5 1.397 1.364,55 -4% Gas Natural (GJ) 1 5.674 5.311 6.888,60 30% Papel (KG) 2, 3 20.175 19.609 9.754,66 -50% Tóners (KG) 2 1.251 504,38 225,90 -55,2% (1) Corresponde a las sedes de Fuencarral y Villaviciosa en Madrid, donde se concentra el 94% de la plantilla y se llevan a cabo todas las actividades vinculadas a la producción audiovisual. (2) Corresponde a todos los centros de trabajo en España, ya que la compra se realiza de forma centralizada. (3) Incluye la estimación de la electricidad generada por los paneles solares instalados. RESIDUOS Aligualqueenañosanteriores,lageneraciónderesiduosvinodadaporeltrascursonormaldelaactividad,tantodelaactividaddeproducciónaudiovisual,como porlaactividaddeoficina,oelcomedorparasusempleados.Enestesentido,todoslosresiduosgeneradossehangestionadoadecuadamente,dandopreferencia al reciclado en los casos en los que la normativa lo permite. Encumplimientodelanormativaqueregulalosresiduospeligrososynopeligrosos,MediasetEspañaentregalosresiduosencondicionesadecuadasaungestor autorizado.Enestesentido,losresiduosdeaparatoseléctricosyelectrónicossegestionanatravésdelalmacéntécnico;todoelequipamientotécnicoesadquirido bajonormativaRoHS,abonandoenelmomentodelacompraelcostedesuretiradaalfinaldelavidaútil,loquegarantizalaadecuadagestióndelosresiduos generadosenelprocesoderenovaciónporcuentadelaobsolescenciatécnicaprevistaosobrevenida.Lamayoríadelosresiduossólidosurbanossegeneranen lazonadecafetería-comedoryeselpersonaldeestadependenciaquiensegregalosmismossegúnsudestino(orgánicos,envasesdeplásticoovidrio).Enel ámbitodelasoficinasydespachosydemásinstalaciones,lostrabajadoressegreganelpapel,laspilasybaterías,lascintasylosenvasesmediantesudepósitoen contenedores específicos distribuidos por las instalaciones de la compañía. Desde2018,delamanodelproveedordeserviciosderestauraciónenlasinstalacionesdeFuencarral,todoslosvasos,tapasydemásplásticosutilizadosenel comedor corresponden a materiales biodegradables. Tipo de residuo Peligroso No peligroso 2018 2019 2020 % Residuos biosanitarios (kg) • 74 76 105,85 40% Lámparas y tubos fluorescentes (kg) • 681 809 502,98 -38% Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (kg) • 16.940 4.480 3.039 -32% Papel (kg) • 71.404 62.003 36.536,48 -39% Pilas/baterías (kg) • 2.100 1.663 98 -94% Tóner (Kg)1 • 1.251 676 376 -46% Pinturas y aerosoles (kg) • 0 2150 150 -34% Acero y hierro (kg) • 6.050 2.970 6.273 111% Residuos sólidos urbanos - RSU (TN)2 • 283 326 15,17 -95% Discos y cintas(kg) • 49.960 732 115 -84% Compactadora (TN) • 114 69,36 -39% Aceite de cocina (kg) • 195,5 Líquido anticongelante (kg) • 379 GRABACIONES EN ENTORNOS NATURALES PLANETA CALLEJA ObtencióndepermisosparalasgrabacionesenParquesNacionalesyáreasdealtabiodiversidad,dondesehanseguidolosprotocolosestablecidosciertos protocolosrelacionadosentreotros,conlarecogidadebasurasométodosdegrabación,comoporejemplolanoutilizacióndedronesendeterminadasáreas restringidas. 90 VOLANDO VOY Usodebotellasunipersonalesdealuminiooaceroinoxidable,paraevitarelusodeplásticos,queincluso,sehanrellenadodirectamentedefuentescercanasalos lugares de grabación MZUNGU: OPERACIÓN CONGO Enlaconstruccióndelaescuelaseasumióvoluntariamenteelcompromisodeutilizarsololosrecursosnecesariosy,siemprequefueraposible,naturaleso artesanales.Porejemplo,seutilizóaguadelluvia,lamaderaprovinodelosárbolescedidosporlacomunidadparalaconstrucción,losladrillosfueronhechosde la arcilla del suelo de la zona, la arena se cogió del río. El uso de combustible fue para los transportes necesarios de los diversos materiales. Enlaconvivenciaconlospigmeos,fueronconscientesdeldesafíoambientalquesufren,provocadoporladeforestación(legaleilegal),quenosólodesplazaalas comunidades, sino que, además, afecta enormemente a la biodiversidad. SUPERVIVIENTES 2020 LaaventurasedesarrollónuevamenteenHonduras,enunarchipiélagodecayoseislasqueconformanunáreaprotegidaquesellevaacabodesde2006integrando el cuidado y el respeto ambiental, cumpliendo estrictamente las normas establecidas por el Gobierno de Honduras. Parasugrabaciónsecontócondosequiposhumanosseparadospormásde8.000kilómetros,con200personasdesplazadasenHonduras,másde20cámaras,4 deellassubacuáticas,2drones,3helicópteros,unaveintenadelanchasparalosdesplazamientosdelosparticipantesydelequipoymásde4.000metrosdefibra ópticaasícomodiferentespuentes-radioparaestablecerlasconexionestantoentreloscayosylacostacontinentaldeHonduras,comodesdeelpaís centroamericano y España. •Diseño de un plan de medidas para garantizar la salud y la prevención de riesgos de los participantes y del equipo de producción, en colaboración de las autoridades hondureñas, a través del Ministerio de Turismo, el Ministerio de Seguridad, la Fundación Cayos Cochinos y las Fuerzas Aérea y Naval del país •Reconocimientos médicos previos de todos los concursantes •Convivencia con el ecosistema- los concursantes y el equipo del programa recibieron indicaciones sobre cómo actuar en la zona: cómo actuar en el caso de que algún animal se encuentre en las áreas de grabación, cómo balizar perimetralmente un nido de tortuga, cuáles son las especies protegidas, etc. •Agua: es un bien escaso y por lo tanto, su uso está limitado. No hay afluentes naturales salvo un pequeño pozo que almacena agua de lluvia cuando el nivel freático lo permite. Para no hacer uso de dichos recursos, se transportó y almacenó en depósitos el agua necesaria para la higiene de concursantes y del equipo desplazado. •Productos de higiene y limpieza: se emplearon productos ecológicos y biodegradables, aprobados por la Fundación que gestiona y cuida el área protegida. Cualquier acción que requiriera de otro tipo productos se llevó a cabo en las instalaciones habilitadas en el hotel del continente. •Materiales: los elementos naturales que se utilizan tanto en la elaboración de los juegos como en la construcción de refugios para los concursantes, no se extraen del área protegida, sino que se adquieren en el continente, a empresas o personas autorizadas. Dichos productos reciben un tratamiento natural previo a su introducción en el área protegida, para limpiarlos de cualquier infección o insecto no autóctono. •Residuos: periódicamente se realizan limpiezas exhaustivas de las playas para retirar los deshechos que arrastra el mar, los que se transportan al continente para su debida gestión. QUIJOTES DEL SIGLO XXI GrabacionesenDoñana,enlaReservaNaturaldelaDehesadeAbajoyenlaFincaMimbrales,conautorizaciónyacompañadosdelosresponsablesdelentorno, reduciendo al mínimo el equipo humano desplazado a dichas zonas y con especial atención a la no intervención en el entorno. MI CASA ES LA TUYA Por primera vez, las entregas de la temporada se llevaron a cabo en parajes naturales de especial significado para los invitados que protagonizan cada edición. •Parque de la Naturaleza de Cabárceno con Miguel Ángel Revilla- la grabación se llevó a cabo respetando en cada momento la vida natural de los animales que viven en semilibertad y cuidando el entorno de manera que no quedara el más mínimo residuo correspondiente al paso del equipo por la zona. PREMIOS RECIBIDOS POR MEDIASET ESPAÑA EN 2020 •Premio First Amendment Award que anualmente concede la Asociación Española Eisenhower Fellowships a Paolo Vasile, consejero delegado de Mediaset España, en reconocimiento a “la labor informativa, independiente y libre de los medios que dirige, principalmente los canales de televisión Telecinco y Cuatro, así como la transformación digital de ambos canales”. •Premio especial Ramón del Corral a los informativos de Mediaset España por la cobertura de la Covid 19. •Premio ‘Manuel Alonso Vicedo’ de comunicación a Pedro Piqueras por su “trayectoria, independencia y estilo profesional del veterano periodista, uno de los presentadores de informativos más prestigiosos de la televisión en España”. Además, el jurado ha otorgado un premio especial a Tele Gerena por sus tres décadas de vida y “por el papel que ha jugado durante el confinamiento al servicio de la comunidad local”. •Premio de Comunicación del Colegio de Odontólogos de Madrid a Silvia Asiain, redactora de Informativos Telecinco por su reportaje sobre traumatismos dentales en reconocimiento del trabajo y el compromiso de los informativos de Mediaset España con todos los temas que afectan a la salud y en concreto a la salud oral. 91 •Premio ‘8 de marzo’ que concede la consejería de la Mujer de la Comunidad de Madrid con motivo del Día Internacional de la Mujer a Ana Rosa Quintana en reconocimiento a la contribución de su trabajo a luchar por conseguir la igualdad entre mujeres y hombres. •Premios Aquí TV –Al Mejor Actor: Nacho Guerreros por ‘Aquí no hay quien viva’ en Telecinco. –A la Mejor Presentadora: Mónica Naranjo por ‘La isla de las tentaciones’ en Telecinco y Cuatro. –Al Mejor Programa de Entretenimiento: ‘Ven a cenar conmigo: Gourmet Edition’ en Cuatro y Telecinco. –Al Mejor Programa de Actualidad: ‘Todo es mentira’ en Cuatro. –Al Mejor Magazine: ‘Viva la vida’ en Telecinco. –A la Mejor Cadena de TDT: Factoría de Ficción. •Premios del Festival de Ourense en su XXV aniversario a ‘La que se avecina’ por ser la serie más longeva en España. •Premio de la Universidad Europea a Mediaset España como Empresa Colaboradora ‘Challenge Based Learning’. •Mediaset España ha obtenido la certificación AENOR por sus protocolos y sistema de prevención frente a la COVID-19, sello que avala la efectividad de los protocolos puestos en marcha por la compañía para garantizar la salud de las personas y la sostenibilidad de la actividad empresarial. •Premio Fotogramas de Plata a la Mejor Actriz de Televisión a Toni Acosta por su papel en ‘Señoras del (h)AMPA’. •Premio Antena de Oro 2020 en la categoría de Televisión a Ana Rosa Quintana y José Antonio Luque. •Premio ‘Fundación Independiente’ de Periodismo Camilo José Cela a Ana Rosa Quintana por “su dilatada y provechosa actividad profesional y su compromiso con la sociedad civil”. 92 INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA PLANTILLA 2020 2019 2018 Plantilla media (1) 1.564,08 1558,5 1.267 Plantilla al final del periodo (2) 1.555 1.551 1.258 Becarios (3) 190 366 187 Alumnos en prácticas (4) 34 77 80 Promedio de edad de la plantilla (años) (5) 45,21 44,8 46.21 Proporción de empleo femenino 47,76% 48,30% 50,36% Proporción de trabajadores con contrato indefinido (6) 94,7% 94,1% 99,84% Antigüedad media de la plantilla (años) 15,44 14,69 16.96 (1) Incluye el personal de estructura y coyuntural medio anual 2020. No incluye a trabajadores contratados por ETT, becarios y alumnos en prácticas. (2) Corresponde a la suma del personal de estructura y coyuntural a 31 de diciembre de 2020. (3) Dato total anual (4) Dato total anual (5) Calculada a 31 de diciembre de 2020. (6) Corresponde al personal de estructura con contrato indefinido, a 31/12/20. Distribución de la plantilla por empresas del grupo, categoría laboral y género Personal deestructura Directivos Jefe dpto. Periodistas Empleados Operarios Totales H M H M H M H M H M H M Mediaset España 47 22 33 36 54 81 377 334 15 - 526 473 Publiespaña 18 11 8 9 - - 36 101 1 - 63 121 Telecinco Cinema 3 1 - 1 - - 1 2 - - 4 4 Conecta 5 2 2 - 1 - - 2 2 - - 4 5 Mediterraneo 2 - - - - - 5 - - - 7 Megamedia 2 1 3 2 38 50 61 31 - - 104 84 Supersport 1 2 2 26 8 13 11 - - 42 21 Eldesmarque 1 1 2 34 5 4 - - 41 6 Be a Lion 5 1 - - - - 12 10 - - 17 11 Total 79 41 48 51 152 144 506 500 16 - 801 736 Personal coyuntural - - - - - - - - - - - - Mediaset España - - - - - - 4 4 - - 4 4 Megamedia - - - - - - 4 4 - - 4 4 Supersport - - - - - - 1 1 - - 1 1 Total - - - - - - 9 9 - - 9 9 Total general 79 41 48 51 152 144 515 509 16 - 810 745 Personal de estructura es aquel que tiene contrato indefinido o temporal y su puesto de trabajo es considerado como estructural; personal coyuntural es aquel con contrato por obra o de duración determinada. Distribución de la plantilla por categoría profesional, edad y género Hombres Mujeres <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 Directivos - 37 42 - 21 20 Jefes de departamento - 22 26 - 25 26 Periodistas 35 95 22 16 111 19 Empleados 38 265 212 21 318 168 Operarios - 12 4 - - - Total 73 431 306 37 475 233 Distribución de la plantilla por tipo de contrato y edad Indefinido Temporal Tramo de edad H M TOTAL H M TOTAL <30 48 25 73 25 12 37 30-50 410 457 867 21 18 39 >50 303 230 533 3 3 6 Total 761 712 1473 49 33 82 93 Distribución de la plantilla por tipo de contrato y categoría profesional 2020 2019 Indefinido Temporal Indefinido Temporal H M H M H M H M Directivos 79 41 - - 73 39 - - Jefes dedepartamento 48 50 - 1 48 48 - - Periodistas 125 129 27 15 122 138 39 20 Empleados 493 492 22 17 492 479 23 14 Operarios 16 - - - 16 - - - Totales 1.473 82 1.455 96 Distribución de la plantilla a tiempo parcial 2020 2019 2018 2017 H M H M H M H M Directivo - 3 0 4 - 3 3 Jefe Dpto. - 6 0 6 1 5 1 5 Periodistas 5 32 5 34 2 31 2 27 Empleados 19 89 16 94 13 105 13 110 Operarios 2 - 1 - - - - - Total 26 130 22 138 16 144 16 145 Distribución de la plantilla por tipo de jornada, edad y género Tiempo completo Tiempo parcial Tramo de edad H M TOTAL H M TOTAL menos de 30 70 35 105 3 2 5 30-50 417 367 784 14 108 122 >50 297 213 510 9 20 29 Total 784 615 1399 26 130 156 Altas de contratos indefinidos Edad H M TOTAL España menos de 30 10 5 15 30-50 12 10 22 más de 50 2 - 2 Total 24 15 39 Internacional menos de 30 - - - 30-50 - - - mas de 50 - - - Total - - - Nota: Se han considerado las altas con contrato indefinido producidas en el ejercicio, incluyendo aquellos empleados que se reincorporan tras una excedencia o suspensión de contrato. Tasa de contratación por edad, género y país España H M TOTAL menos de 30 20,30% 18,13% 19,52% 30-50 2,85% 2,14% 2,48% más de 50 0,70% 0% 0,40% Total 3,17% 2,11% 2,66% Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido. Altas, las de los empleados que se incorporan tras una excedencia o suspensión de contrato. 94 Distribución de las bajas por edad, género y país Edad H M TOTAL España menos de 30 7 1 8 30-50 12 15 27 más de 50 10 2 12 Total 29 18 47 Internacional menos de 30 - - - 30-50 3 1 4 más de 50 - - - Total 3 1 4 TOTAL BAJAS 51 Nota: Bajas de trabajadores con contrato indefinido. Se consideran las bajas voluntarias, despidos, jubilaciones, defunciones, excedencias y suspensiones de contrato de empleadoscon contrato indefinido. Distribución de los despidos por edad, género y categoría profesional Directivos Jefe dpto. Periodistas Empleados Operarios Total más de 50 - - - 1 - 1 H - - - 1 - 1 M - - - - - 30-50 - - 3 7 - 10 H - - 1 4 - 5 M - - 2 3 - 5 menos 30 - - 1 3 - 4 H - - 1 3 - 4 M - - - - - - Total - - 4 11 - 15 Rotación por grupo de edad y género Edad H M TOTAL menos de 30 14,21% 3,63% 10,41% 30-50 3,57% 3,41% 3,49% más de 50 3,48% 0,94% 2,40% Total 4,23% 2,68% 3,48% Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido. Rotación por grupo de edad, género y país Edad H M TOTAL España menos de 30 14,21% 3,63% 10,41% 30-50 2,85% 3,20% 3,04% más de 50 3,48% 0,94% 2,40% Total 3,83% 2,54% 3,21% Internacional H M TOTAL menos de 30 - - - 30-50 1200% 200% 533,33% más de 50 - - - Total 1200% 200% 533,33% Nota: Calculado con respecto a la plantilla media con contrato indefinido. 95 Plantilla con discapacidad 2020 H M Periodistas 1 1 Empleados 4 3 Total 5 4 Absentismo 2020 H M TOTAL Horas perdidas 64.744 69.696 134.440 “Nota: Se han considerado las horas perdidas por motivos de enfermedad común, accidente no laboral, accidente laboral in itinere, accidente laboral con baja y bajas por permisos parentales.” Alcance: Grupo Mediaset España salvo El Desmarque Horas trabajadas TOTAL 2020 Plantilla1 2.665.056 Trabajadores ETT 311.486 (1) Nota: las horas trabajadas son una estimación a partir de las horas estipuladas en el Convenio Colectivo de Mediaset España y la plantilla media del ejercicio. Horas de formación por categoría laboral y género 2020 2019 H M H M Directivo 858 1101 639 1275 Jefe Dpto. 1301 1172 1024 1077 Periodista 499 404 769 1948 Empleados 4623 4384 4592 4383 Operarios 54 - 139 8 ETT 136 508 320 735 7.471 7.569 7.483 9.426 Total 15.040 16.909 Alcance: Grupo Mediaset España. Enmateriadeformaciónenderechoshumanos,en2020sehanimpartido372horasdeformacióna13participantesencursosconcontenidosrelacionados.Esta formación ha estado centrada fundamentalmente en elámbito de la ciberseguridad y privacidad, gestión de equipos y liderazgo. Porotraparte,el100%delpersonaldeseguridadsubcontratadoporMediasetEspañaharecibidoformaciónenmateriadeDerechosHumanos,yaquecuenta con su Tarjeta de IdentidadProfesional (T.I.P.). Cabe resaltar que no existen acuerdos de inversión significativos en Mediaset España. Laretribucióntotalanualdelapersonamejorpagadadelaorganizaciónen2020hasido33,3vecessuperioralaretribucióntotalanualmediadelaplantilla.En 2019fue31,13vecessuperioralaretribucióntotalanualmediadelaplantillaendichoejercicio.Lainformaciónhasidocalculadaapartirdelaremuneración mediadelosempleadosenplatillaa31dediciembrede2020,exceptuando8coyunturales.Lapersonamejorpagadahatenidounincrementoensuremuneración del 12,95%, respecto del ejercicio anterior, mientras que la retribución media de la plantilla ha aumentado un 5,6% en dicho período. La información ha sido calculada a partir de la remuneración media de los empleados en platilla a 31 de diciembre de 2020, exceptuando 8 coyunturales. No existe una estructura de planes de pensiones como beneficio social otorgado por la empresa a los trabajadores. Relación entre el salario de entrada establecido en Convenio Colectivo y el salario mínimo interprofesional de la plantilla Conecta5 y Megamedia Publiespaña y netsonic Mediaset, TelecincoCinema y Mediterraneo Supersport El Desmarque Nivel 1 1,44 Nivel 1 1,68 Nivel 1 3,26 SP1 1,80 Grupo 1 2,06 Nivel 2 1,39 Nivel 2 1,49 Nivel 2 2,77 SP2 1,54 Grupo 2 1,82 Nivel 3 1,34 Nivel 3 1,42 Nivel 3 2,53 SP3 1,34 Grupo 3 1,6 Nivel 4 1,29 Nivel 4 1,42 Nivel 4 2,28 SP4 1,21 Grupo 4 1,39 Nivel 5 1,19 Nivel 5 1,41 Nivel 5 2,04 SP5 1,14 Grupo 5 1,18 96 Nivel 6 1,14 Nivel 6 1,32 Nivel 6 1,82 SP6 1,08 Grupo 6 1,01 Nivel 7 1,09 Nivel 7 1,31 Nivel 7 1,63 SP7 1,07 Nivel 8 1,04 Nivel 8 1,21 Nivel 8 1,43 SP8 1,05 Nivel 9 1,00 Nivel 9 1,18 Nivel 9 1,23 SP9 1,02 Nivel 10 1,18 Nivel 10 0,94 Nivel 11 1,11 Salario medio por categoría profesional (miles de euros) 2019 2020 Directivo 188 194 Jefe Dpto. 71 73 Periodistas 41 42 Empleados 42 44 Operarios 33 34 Salario medio por tramo de edad (miles de euros) 2018 2019 2020 <30 25 18 23 30-50 52 48 49 >50 80 76 77 Salario medio por género (miles de euros) 2019 2020 H M H M Directivo 218 133 221 143 Otras categorías 44 43 46 45 LabrechasalarialenelentornodirectivosecircunscribealGrupodedirectivosdemayornivel(16),conunporcentajeenestamateriadel28,8%,mientrasque respectodelrestodedirectivos(untotalde100personas),asciendea7,85%.Larazónderivadelamayorantigüedadhistóricadelosdirectivosdeprimernivel, cuyapromociónoincorporaciónalaempresacorrespondeaunmomentotemporalanterior,conmenorpresenciadelamujerenelámbitodirectivo.Situación que se va corrigiendo con el tiempo, y que se estima casi corregida en el resto de niveles directivos. BRECHA SALARIAL 2020 DIRECTORES GRALES. DIRECTIVOS DIVISIÓN 28,8% RESTO DIRECTIVOS 7,9% NO DIRECTIVOS 1,3% *Todos los Directores Generales son hombres. Nota: El cálculo de la brecha salarial se ha realizado para los empleados en plantilla a 31 de diciembre de 2020, exceptuando 8 coyunturales. (Remuneración media hombre - remuneración media mujer) / Remuneración media hombre BENEFICIOS SOCIALES MediasetEspañanocuentaconunaestructuradeplanesdepensionescomobeneficiosocialotorgadoalostrabajadores,sibienofreceunaextensabateríade beneficiossocialesymedidasdeconciliaciónqueseencuentrandetalladasenelapartadoValordelequipohumanodeestedocumento(MODELODENEGOCIO). ElGruposeesfuerzaenmejorarlacalidaddevidadesusempleadosyporestemotivoladesconexiónlaboralsefacilitaatravésdelasmedidasdeconciliacióny los beneficios sociales. 97 TRABAJADORES CONTRATADOS A TRAVÉS DE ETT A31/12/2020elratio(díasdecontratación/periodoanual)depersonascontratadasporETTentodaslasempresasdelGrupohasidode167.Estedatoesel resultadodelcálculosegúnelcriteriofulltimeequivalent.Seharealizadoportantounaestimacióndetodalacontratacióntemporalrealizandosuequivalenciaa jornadacompleta.Laaplicacióndedichocriterioynoheadcount,alunificarjornadas,permitecomparartrabajadorestemporalesydeestructura,aportandoun dato más realista de la temporalidad. Trabajadores de ETT por edad y género Hombre Total Hombre Mujer Total Mujer <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 MEDIASET ESPAÑA 28,1 40,2 6,7 75 38,1 26,3 1,5 66 MEDITERRANEO 2,0 2 1,0 1 MEGAMEDIA 4,0 1,7 0,7 7 4,0 1,0 5 PUBLIESPAÑA 1,8 1,2 3 3,3 0,7 4 SUPERSPORT 1,3 0,5 0,3 2 1,4 0,5 0,2 2 TOTAL 37 44 8 89 48 28 2 78 Distribución trabajadores ETT por categoría laboral MEDIASET ESPAÑA MEDITERRÁNEO MEGAMEDIA PUBLIESPAÑA SUPERSPORT TOTAL Empleados 117 3 11 7 2 140 Operarios 9 - - - - 9 Periodistas 15 - 1 - 2 18 Total 141 3 12 7 4 167 En2020eltotaldelpersonalcontratadoporETThatrabajado311.486horasysehanproducido42bajasporCOVID.Latasadelesionesregistrableseneste colectivohasidodeun134,84.DebetenerseencuentaqueestacifraincluyelasbajasproducidasporCOVID,untotalde42en2020sinquehayahabidootrotipo deaccidentelaboralduranteelejercicio.Estaformadecalcularlosaccidenteslaboralesjustificaelaumentodelatasadelesionesconrespectoaejercicios anteriores. OTROS TEMAS DE GESTIÓN DEL EQUIPO HUMANO Encuantoaloscolaboradoresexternos,MediasetEspañaconsideraqueintegranestascategoríaslaspersonascontratadasatravésdeETT,losbecariosyalumnos enprácticas.Respectodelostrabajadoresautónomos,lossistemasdeinformaciónactualesnopermitendesagregarlainformación,sibienMediasetEspañaestá trabajando para poder reportar esta información en próximos ejercicios. Enelmarcodelosprocesosdeseleccióndepersonaldirectivo,enelGrupoMediasetsiguenproduciéndosecontratacionesynombramientosdedirectivasde manera natural y en base a sus capacidades. ConrespectoaloscargosdeAltosEjecutivos/Directivosprovenientesdecomunidadeslocales,noexisteenlacompañíaunapolíticaespecíficaparalacontratación local de personal, diferente de su política general de contratación, ya que se considera que ello podría promover situaciones de discriminación. LosplazosmínimosdepreavisoqueafectanalostrabajadoresylosprocedimientosantecambiosorganizativosestándefinidosenelEstatutodelosTrabajadores, enlosConveniosColectivosvigentesoencualquierotranormaqueresultedeaplicación,garantizandosucumplimientomediantelapropiaaplicacióndelconvenio o norma que los contempla. Elejerciciodelalibertaddeasociación,asícomoeldelalibertadsindicalsonderechosfundamentalesquehansidosiemprereconocidosyrespetadospor MediasetEspañayasísereflejaenlarepresentaciónunitariaysindicalconlaquecuentanlasplantillas,ejercidaatravésdelosComitésdeEmpresayensucaso, las Secciones Sindicales. En 2020, no se ha producido ninguna situación de riesgo en relación al ejercicio de estos derechos. MediasetEspañagarantizalanoexistenciadetrabajoforzosomediantelaaplicacióndelCódigoÉtico,losprocedimientosynormativainterna,losconvenios colectivos,asícomoporelestrictocumplimientodelalegislaciónvigente.Cualquiertrabajadorpuedeacudiraloscanalespuestosadisposiciónparadenunciar cualquiersituacióndeestetipo:a)víaadministrativa,mediantedenunciaantelaInspeccióndeTrabajo;b)víajudicial,previareclamacióndecarácter administrativo ante el Servicio de Mediación, Conciliación y Arbitraje correspondiente). LosprocedimientosquegarantizanelcumplimientodelosderechoshumanosseencuentranplenamenteimplantadosenelGrupoMediasetEspañaygarantizados porlosmecanismosdegestiónqueatañanacadaámbito:loscontenidos,elequipohumano,lapublicidad,larelaciónconlosgruposdeinterés,etc.ampliamente desarrollados en este documento. Más información La información sobre los plazos mínimos de preaviso ante cambios organizativos puede encontrarla pinchando aquí https://files.mediaset.es/file/10002/2021/02/15/Preaviso_a68d.pdf 98 Canales a disposición de los trabajadores para plantear posibles incumplimientos en materia de derechos humanos i. Buzón ético ii. Comité de empresa iii. Vía administrativa iv. Vía judicial ElGrupotambiéntieneimplantadasmedidasparaminimizarelriesgodequesusempleadoscometanfaltasodelitosdeagresión.Enestesentido,elpersonalde seguridadsubcontratadoporMediasetEspañacuentaconlatitulaciónoficialdeVigilantedeSeguridadytodoslosvigilantescuentanconsuTarjetadeIdentidad Profesional(T.I.P.),yportanto,hanrecibidoformaciónenmateriadeDerechosHumanos.Porsuparte,lasfaltasoagresionescometidasenelentornolaboral por cualquier trabajador del Grupo están debidamente sancionadas por el Régimen Disciplinario de los Convenios Colectivos aplicables. LostrabajadorespuedenplantearposiblesincumplimientosenmateriadederechoshumanosyqueéstosseananalizadosyresueltosatravésdelComitéde empresaylosmecanismosformalesqueestablecenlosConveniosColectivos,asícomoutilizandoelBuzónÉtico,laDir.deRelacionesLaboralesoelServicio Médico. Losprocedimientosparalaidentificacióndepeligros,evaluaciónderiesgoseinvestigacióndeincidentessonelaboradosporelServiciodePrevención Mancomunado(SPM)yposteriormenterevisadosporelDirectordeRRHH.Éstossonauditadosanualmente,tantointernacomoexternamente.Lainvestigación deaccidentesserealizasiguiendoelprocedimientointernoexistenteatalesefectos,conlaparticipacióndelaccidentado,susuperiorjerárquico,losmiembros del CSS y miembros del SPM. LacomunicaciónporpartedecualquiertrabajadordeposiblespeligrososustanciaspeligrosassecanalizaatravésdelosDelegadosdePrevenciónodirigiéndose directamenteacualquiermiembrodelSPM.LalegislaciónfacultaalosDelegadosdePrevenciónparadetenerunprocesooactividadqueconsiderenpuedecausar un daño o enfermedad a los empleados, con la salvaguarda legal necesaria para que no puedan adoptarse represalias hacia ellos de ningún tipo. ElGrupogarantizalaconfidencialidaddelainformaciónsobrelasaluddelostrabajadoresaplicandorigurosamenteelRGPD,cumpliendolalegislaciónvigentey garantizando el juramento hipocrático médico de los profesionales que atienden el Servicio Médico. ANTICORRUPCIÓN Y COMPETENCIA DESLEAL LosmecanismosdegestiónypolíticasdelGrupoestablecidasparalucharcontralacorrupciónseencuentrandetalladasenelapartadoGestiónintegradade riesgosdeestedocumento(MODELODENEGOCIO).En2020laformaciónenestamateriahaestadodirigidaalatotalidaddelaplantilla,habiéndoseformadoa 295personas.Ademásdelaformacióneinformaciónalaplantillasobreéstas,elpresidentedelaComisióndeAuditoríainformaalConsejodeAdministraciónde lasactividadesdelaComisión.EnéstaseabordanlosprocedimientosypolíticasqueenmarcaneldesarrollodelnegociodelGrupo.Porconsiguiente,laspolíticas y procedimientos del Grupo en materia anticorrupción han sido comunicadas a todos los miembros del Consejo. MediasetEspañaconsideraquesussociosdenegociosonaquellosdondelacompañíatieneincidenciaensugestión.Enestecontexto,loscontratosquesuscriben lasproductorasparticipadasconMediasetEspañaincluyenunacláusulamediantelacualsecomprometenacumpliryhacercumplirasustrabajadoresy colaboradores,lodispuestoenlalegislaciónvigenteenmateriadeblanqueodecapitales,financiacióndeterrorismo,estafa,corrupciónenlosnegocios,tráfico de influencias y cohecho. En 2020 todas las productoras participadas que suscribieron contratos con Mediaset España han firmado la cláusula anticorrupción. Controles para mitigar los riesgos de blanqueo de capitales i. Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) ii. Política de Cumplimiento Normativo iii. Controles establecidos en el alta de clientes iv. Controles establecidos en el área financiera (entidad prestadora-contrato-factura-destino de los fondos Paragarantizarquelasdonacionesbenéficasylospatrociniosrealizadasaotrasorganizacionesnoenmascaranunsoborno,elGrupoMediasetcuentaconuna Políticadeentregayaceptaciónderegalos,paraevitarlarecepciónuofrecimientoderegalosquepudieransuponerunacontraprestaciónparafavorecer indebidamenteaunomismooauntercerofrenteaotrosenlaadquisiciónoventademercancías,contratacióndeserviciosoenlasrelacionescomerciales.Asu vez,elGrupodisponedeunProcedimientoparalaVentadeBienesdeAmbientación,EscenografíayVestuarioenelqueseestablecelosnivelesdeaprobaciónen caso de donación de forma gratuita. Porotraparte,existeunacadenadeaprobaciónparalaconcesióndecontratos,deformaquevariaspersonasesténalcorrientedelacompraosolicitudde servicios,hayasegregacióndefuncionesydistintosnivelesdeautorización.Asuvez,elGrupodisponedeunProcedimientodeFirmadeContratos,deuncuadro depoderesoficialenelqueserecogenloslímitescuantitativosycualitativosdelasdiferentesposiciones,asícomodeunProcedimientodegestiónde apoderamientos. MediasetEspañatieneestablecidounmarcodeactuaciónparaevitarqueseproduzcanprácticasdecompetenciadesleal,prácticasmonopólicasy/ocontrala librecompetenciaeneldesempeñodelasactividadesdenegocio.Enestesentido,deacuerdoconelCódigoÉticodeMediasetEspaña,todoelpersonalestá obligadoatomartodaslasmedidasoportunasparacumplirlalegislaciónvigente,estableciéndoseque,antecualquierdudaquepuedaplantearcualquier actuación,sedeberáconsultarconlaDirecciónGeneralCorporativadelacompañía. Asimismo,seestableceeldeberdequelasrelacionescontodoslosgrupos de interés son claves de la reputación y el beneficio empresarial y deberán ser francas, honestas, leales, respetuosas y éticas. MediasetEspañacreefirmementeenlalibreyabiertacompetencia.Deestemodo,todoslospreciosseestablecenenfuncióndeloscostesdelaactividad,las condicionesdelmercado,referenciasnacionaleseinternacionalesylalibrecompetencia.Estáprohibidocualquiertipodeactoquecontravengalanormativa vigente en materia de defensa de la competencia y competencia desleal. 99 En2020nohahabidoprocedimientosporcausasrelacionadasconprácticasmonopolísticasycontralalibrecompetencia.Porotraparte,elGrupoimplementó lasmodificacionesoportunasdesupolíticadecomercializacióndeespaciospublicitarios,asícomolosprocedimientosinternoscorrespondientes,afinde adaptarse a lo establecido en la Resolución de la CNMC, de 12 de noviembre de 2020. LasdonacionesapartidospolíticosseencuentranprohibidasenelGrupoMediaset,encumplimientodelaLeyOrgánica3/2015,de30demarzo.Otras aportaciones,financierasoenespecie,seencuentranreguladasenelCódigoÉtico,requierenlaaprobacióndelConsejeroDelegadoyelcumplimentodela legislaciónvigente.En2020,elGruponotieneconocimientodequesehayanrealizadocontribucionesapartidosy/orepresentantespolíticos-financierasoen especie- directa o indirectamente en nombre de Mediaset España. MARKETING Y ETIQUETADO Enelmarcodeldesarrollohabitualdesunegocioaudiovisual,MediasetEspañasigueunestrictomarcoparaeletiquetadodesusproductososervicios audiovisuales,aplicandolalegislación,códigosyacuerdosdeautorregulaciónasícomoguíasespecíficasdelsector,talycomosedetallaenelapartadoGestión de Contenidos de este documento (MODELO DE NEGOCIO). Delmismomodo,sigueunestrictocumplimientodelanormativavigenteyguíasdeautorregulaciónenmateriadecomunicacióncomercialaudiovisual(mensajes publicitarios,promoción,patrocinioyemplazamientodeproducto)yautopromociones,talycomosedescribeenelapartadoGestióndelaPublicidaddeeste documento (MODELO DE NEGOCIO). Sinembargo,apesardeadoptarsetodasmedidasposiblesparagarantizarlagestiónresponsabletantodeloscontenidoscomodelapublicidademitidos,ha habido situaciones en las que los procedimientos establecidos no han podido mitigar posibles situaciones de incumplimientos. AfechadelpresenteInforme,noseencuentraaúnpublicadoelInformeAnual2020delaComisiónMixtadeSeguimientodelCódigodeAutorregulaciónsobre ContenidosTelevisivoseInfancia,querecogelasreclamacionesrecibidasatravésdelformularioincluidoenlawebdewww.tvinfancia.esenrelacióncon contenidosyprogramasdifundidos.SegúneldatointernoprovisionalrelativoaMediasetEspañasetramitaron27reclamacionesdirigidascontraprogramasdel Grupo,apreciandoelComitédeAutorregulacióninconvenientesparalaemisióndedichoscontenidosenuncaso.ComoconsecuenciaMediasetEspañatomólas medidas oportunas a fin de adaptar la emisión de dichos contenidos a lo dispuesto en el Código. Porsuparte,enmateriadepublicidademitida,en2020noserecibióningunareclamación,niseprodujoincidentealgunodeincumplimientodelCódigo,tramitadas a través del Jurado de Autocontrol. Encuantoalamedicióndelasatisfaccióndelaaudiencia,lamismasellevaacaboutilizandolosmecanismosdetalladosenelapartadoGestióndelosContenidos deestedocumento(MODELODENEGOCIO)ylosresultadossonseguidosdiariamenteporelequipodeANTENA,ajustandolaparrillaenfuncióndelosmismos. Mediaset España no divulga públicamente esta información por considerarla un dato sensible del negocio. Salud y seguridad de los productos o servicios Laevaluacióndelosposiblesimpactossobrelasaludyseguridaddelaaudiencia,delosproductososerviciosofrecidos(contenidosaudiovisualesemitidos)viene dadaporelcumplimientoporpartedelacompañía,detodaslasexigenciaslegalesestablecidasenestesentidoylaaplicacióndelasguíasdeactuaciónreferidas aladifusióndecontenidosaudiovisualesypublicitarios,talycomosedescribeenlosapartadosGestióndelosContenidosyGestióndelaPublicidaddeeste documento(MODELODENEGOCIO).Enestesentido,en2020nosehanproducidoincidentesquedieranlugaramultasosancioneseconómicas,advertenciaso incidentesdeincumplimientodecódigosvoluntariossobrelosimpactosquelosproductososerviciosdelGrupopudierantenerenlasaludylaseguridaddela audiencia. Losproductosquecomercializalacompañíaestánsujetosalcumplimientodelalegislaciónaplicable.Siduranteelejercicio2020algúnproductooprogramase hubieseencontradoenlitigioyexistieranmotivosfundados,lacompañíahubieraadoptadotodaslasmedidascautelaresnecesariasparalaparalizacióndesu comercialización, hasta la resolución del mismo. EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES MediasetEspañanollevaacabounanálisisformaldesusproveedoresenmateriadeprácticaslaborales,derechoshumanos,impactossocialesodesempeño ambiental.Noobstante,paragarantizareldesempeñoéticodesucadenadesuministro,lacompañíaintroduceunacláusuladeobligadocumplimientoyrespeto paratodossusproveedoresquecontemplaestosasuntos.Enestesentido,elGrupotrasladaasusproveedoreselcompromisoderespetar,entreotrosaspectos, losderechoslaboralesysindicalesdesustrabajadores,noutilizarmanodeobrainfantilyrechazarcualquierclasedetrabajoforzoso,talycomosedescribeenel apartado Gestión de la Cadena de Proveedores de este documento (MODELO DE NEGOCIO). Cabe resaltar que no existen acuerdos de inversión significativos en Mediaset España. COMUNIDAD LOCAL MediasetEspañanotieneimplantadounsistemadeinformaciónquepermitaobtenerdatossobrelasoperacionesconparticipacióndelacomunidadlocal,sus evaluaciones del impacto y/o programas de desarrollo. 100 Noobstante,teniendopresentelanaturalezadelasactividadesdesarrolladasporelGrupo,quepredominantementesellevanacaboenEspaña,laparticipación delacomunidadlocaleinteracciónconsunegocioaudiovisualesnotoriayeldesarrollodeproduccionesaudiovisualesvaenlíneaconlasinquietudesygustosde su audiencia local, así como el apoyo a causas sociales responde a las necesidades locales identificadas por la compañía. Dadalanaturalezadelaactividadfundamentaldelacompañía,estoeselnegocioaudiovisual,losprincipalesimpactospositivossobrelascomunidadeslocalesse producen a través de la generación de empleo directo e indirecto, el ocio e información de la audiencia y la colaboración con causas y organizaciones sociales. Porsuparte,losimpactosnegativosseríansusceptiblesdegenerarsearaízdecontenidosaudiovisualesdifundidos.Enesecaso,lacompañíatieneenmarcha mecanismosdecontrolquepermitengestionarlosposiblesimpactosnegativos,queseencuentrandesarrolladosampliamenteenelapartadoGestióndelos Contenidos de este documento (MODELO DE NEGOCIO). MEDIO AMBIENTE LaprincipalactividaddelGrupoeslaproducciónyemisióndecontenidosaudiovisuales.Porello,losresiduosdematerialesdeembalajeproducidosseconsideran nosignificativos.Noobstante,elGrupotienecubiertassusresponsabilidadescomoproductorderesiduos,alavezquegestionatodoslosresiduosqueseproducen por los productos que se adquieren y se calculan las emisiones de CO2 asociadas, tanto upstream como downstream. MediasetEspañautilizainsumosdeoficinaqueprovienendematerialesreciclados,talescomopapelrecicladootóner,enaquellosequiposenlosqueseaposible. En este sentido, en 2020 se han utilizado 1560 Kg de papel reciclado y 8 unidades de tóner reciclado. Porsuparte,MediasetEspañatienesussedesenterrenosurbanosporloque,tantolacaptacióncomoelvertidodeagua,serealizaatravésdelaredurbana.Las instalaciones gestionadas directamente por el Grupo se encuentran en polígonos industriales o zonas urbanas, alejadas de espacios naturales protegidos. Aldesarrollarsusactividadesdirectasenzonasurbanas,notieneimpactosobreespaciosnaturales,másalládelosposiblesimpactosproducidosporlas grabacionesdeprogramasenentornosnaturales.Éstossongestionadosteniendoencuentaentodomomentosuminimización,siguiendoelestrictocumplimiento delalegislaciónvigenteyaplicandolosprotocolosadecuadosparagarantizarsuconservaciónynoafectación,talycomosedescribeenelapartadoGestióndela huella ambiental- Gestión del Impacto de los Programas en Entornos Naturales, de este documento. Delmismomodo,dadalanaturalezadelasactividadesdelGrupo,noexisteriesgorelevantedederramesdesustanciaspeligrosas,ynosetieneconstanciaen 2020 que haya ocurrido una situación de esas características. Comosehacomentado,lacompañíadesarrollasuactividaddeproducciónydesarrolloaudiovisualenEspaña.Portanto,elconsumoenergéticoseproduceen España,dondeadquiereenergíaeléctricaprovenientedefuentes100%renovablesyporello,lasemisionesindirectasdeGEIalgeneraresaenergíaenfuncióndel mercado son 0. El consumo energético fuera de las instalaciones se facilita en términos de emisiones de CO2. SisetomaencuentaelvalorbrutodeemisionesindirectasdeGEIalgenerarenergía,enfuncióndelaubicacióndelasactividadesdelacompañía,lasmismas alcanzanlosvaloresquesedetallanacontinuación,teniendoencuentalosfactoresdeemisióndelMixEléctricoEspañolpublicadosporelMinisteriodeTransición Ecológica del Gobierno de España cada año. LOCATION BASED ALCANCE 2 Tn CO2e 2020 4.813 2019 6.999 2018 5.273 Los gases refrigerantes que Mediaset España utiliza en sus equipos de climatización tienen ODP igual a cero y por tanto no dañan la capa de ozono. Encumplimientodelanormativaqueregulalosresiduospeligrososynopeligrosos,MediasetEspañaentregalosresiduosaungestorautorizadoparasu disposición final. De acuerdo al conocimiento de la compañía, éstos tienen los siguientes destinos: Tipo de residuo Disposición final Residuo biosanitario especial Esterilización/ Destrucción Lámparas y luminarias Reciclaje/Valorización Discos y cintas Reciclaje Pilas Reciclaje Papel Reciclaje RAEE: monitores, impresoras, scanners, mixed e-scrap Reciclaje/Valorización RSU - Código Ler 200301 Eliminación en depósito controlado Acero y Hierro - Código LER191202 Reciclaje/Valorización Disposición final según Anexo II de la Ley 22/2011 - R12 Tóner Reciclaje Aceites y grasas comestibles Reciclaje Compactadora Destrucción Liquido anticongelante Reciclaje Botes de pintura y disolventes Reciclaje 101 CUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓN En2020MediasetEspañanoharecibidoningunareclamaciónambientalnihasidoobjetodeningunamultaosanciónsignificativaporincumplimientodela normativa medioambiental. Tampoco se han producido incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas. Enloquerespectaalasmultasosancionesporincumplimientodelaleyonormativaentemasvinculadosconrecursoshumanos,durante2020nohanexistido multasnisanciones,yseresolvieron14reclamacioneslaborales,delascuales8seobtuvieronresultadofavorablealaEmpresay6fuerondesfavorables manteniéndose recurridas 4 de ellas. Noexistenen2020otrasmultasosancionessignificativasadicionalesalasmencionadasprecedentementeyalasdetalladasenelepígrafeMARKETINGY ETIQUETADO de este apartado. 102 ACERCA DE ESTE INFORME 103 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL INFORME LoscontenidosdeesteInformerespondenalosrequerimientosdeinformacióndefinidosenlaLeysobreDivulgacióndeInformaciónnoFinanciera(Ley11/2018), alostemasrelevantesidentificadosenanálisisdematerialidadyalosrequerimientosdeinformacióndelasiniciativasalasqueMediasetEspañaseencuentra adherida. ElInformehasidoelaboradoporlaDirecciónGeneralCorporativaapartirdelaimplicaciónyparticipacióndetodaslasáreasdelaorganizaciónypretendeabordar, con rigor y detalle, los impactos significativos generados por los temas relevantes a su negocio, su gestión y sus resultados. EsteinformedarespuestaalosprincipiosdeelaboracióndememoriasdesostenibilidaddelestándarGRIensuversiónStandards,enloquerespectaadeterminar elcontenidodelinforme(inclusióndegruposdeinterés,contextodesostenibilidad,materialidad,exhaustividad)ylacalidaddelainformación(equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad). ANÁLISIS DE MATERIALIDAD En2020sellevóacaboelcorrespondienteanálisisdematerialidadparaidentificarlosasuntosrelevantesparaMediasetEspañaysusprincipalesgruposdeinterés, esdecir,aquellosasuntosquereflejanlosimpactosdelnegocioenlaeconomía,elmedioambienteylaspersonas,teniendoencuentaparaellofuentesinternas y externas de consulta. Porunlado,serealizóunaencuestainternaalosdirectivosdelacompañíadondevaloraronelgradoderelevanciade73asuntosotemasvinculadosalámbito laboral,social,ambiental,económico,éticoybuengobierno.ApartirdedichasvaloracionesseconfigurólalistadelostemasvaloradosporlosDirectivoscomo importantes y muy importantes. Porotraparte,sellevóacabounanálisisdocumentaldelosasuntosconsideradosporlosrepresentantesdelosprincipalesgruposdeinterésparaelGrupo MediasetEspaña,considerando:estándaresinternacionalesyprescriptoresdeRSC(CSR);comunidadinversora;competidoresylosreguladores(EspañayUnión Europea).Apartirdeesteanálisisseidentificaron71temasconsideradosporlosdistintosgruposdeinterés,quefueronvaloradosencuantoalgradode importanciaquecadaagenteasignaacadaunodeellos.Apartirdeestasvaloraciones,seconfigurólalistadelostemasconsideradosmateriales(importantesy muy importantes) por el conjunto de grupos de interés del Grupo. A continuación, se exponen el resumen de temas materiales para Mediaset España. PRIORIDADES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS MEDIO AMBIENTE IMPACTO SOCIAL Gestión y reducción de impactos Publicidad responsable GESTIÓN DE LAS PERSONAS Accesibilidad de los productos Igualdad de género- no discriminación Reflejo de la diversidad en los contenidos Inclusión Apoyo a la comunidad Salud y seguridad GOBERNANZA CIBERSEGURIDAD Composición y transparencia en la gestión del Consejo de Administración Seguridad de la información DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES ÉTICA E INTEGRIDAD Libertad de expresión Transparencia e integridad en las prácticas de negocio Derecho a la privacidad Gestión responsable de la cadena de valor PRIORIDADES DE LOS DIRECTIVOS RESILIENCIA GESTIÓN DE LAS PERSONAS ENTORNO REGULATORIO Igualdad de género- no discriminación ÉTICA E INTEGRIDAD EN LA GESTIÓN Inclusión Transparencia e integridad en las prácticas de negocio Gestión del talento y desarrollo de carrera Sistema de gestión de riesgos Evaluación del desempeño y retribución equitativa Independencia del contenido editorial Medidas de conciliación Respeto a los principios de libre competencia Salud y seguridad Transparencia fiscal Diálogo social en el entorno laboral Gestión responsable de la cadena de valor IMPACTO SOCIAL GOBERNANZA Confianza en los medios como fuente de información Composición del Consejo de Administración y transparencia en la gestión Acceso seguro a los contenidos 104 CIBERSEGURIDAD Contenidos accesibles Seguridad de la información y de las infraestructuras Gestión de los impactos negativos de los contenidos DATOS PERSONALES DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES Transparencia y responsabilidad en la gestión de datos personales Libertad de expresión MEDIO AMBIENTE Privacidad Gestión y reducción de impactos Propiedad intelectual Impacto de los temas relevantes sobre los grupos de interés TEMA RELEVANTE GRUPO DE INTERÉS RESPUESTA DE MEDIASET ESPAÑA GRI STANDARD PAG. RESILIENCIA Accionistas/ Empleados/ Artistas/Competencia Contexto de negocio Solidez de una estrategia coherente Evolución del negocio Valor generado y distribuido 102-6, 201-1, 401-1 1; 18-19; 49-59; 80 ENTORNO REGULATORIO Accionistas/ Empleados/ Anunciantes/ Administración/ Competencia Relación con las instituciones públicas Gestión integrada de riesgos Gestión de contenidos Gestión de la publicidad Valor de los datos personales 102-2, 417-3, 418-1, 419-1, 307-1 16; 20-25; 26-30; 31-32; 33;34 GESTIÓN DE LAS PERSONAS Igualdad de género- no discriminación Empleados/Artistas/Comunidad Valor del equipo humano 401-3, 405-1, 405-2, 406-1 21; 37; 40-42; 67-68;75 Inclusión Empleados/Artistas/Comunidad Valor del equipo humano 405-1, 405-2, 406-1 21; 40-42;69-70 Salud y seguridad Empleados/Artistas Valor del equipo humano 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8 45-48 Gestión del talento y desarrollo de carrera Empleados/Artistas/ Sindicatos Valor del equipo humano 404-1, 404-2, 404-3 42-44 Evaluación del desempeño y retribución equitativa Empleados/Artistas Valor del equipo humano 404-3, 405-2 37-45 Medidas de conciliación Empleados/ Artistas/ Sindicatos Valor del equipo humano 401-1, 401-2, 401-3 41-42 Diálogo social en el entorno laboral Empleados/ Artistas/ Sindicatos Valor del equipo humano 402-1,403-4 39-45 ÉTICA E INTEGRIDAD EN LA GESTIÓN Transparencia e integridad en las prácticas de negocio Administración/ Comunidad/ Accionistas Gestión integrada de riesgos 102-16, 102-17, 102-18, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 415-1, 417-1, 417-2 20-25; 33-34; 61-64 Sistema de gestión de riesgos Accionistas Gestión integrada de riesgos Transparencia fiscal Gestión de la huella ambiental 102-3, 102-15, 102-29, 102-30, 201-2 7-13; 20-25; 61; 81-85 Independencia del contenido editorial Comunidad/ Accionistas/ Empleados Gestión de los contenidos M1, M2, M3 26 Transparencia fiscal Administra/Accionistas/Comunidad Transparencia fiscal 201-4, 207-2 61-64 Gestión responsable de la cadena de valor Proveedores/ Comunidad Cadena de proveedores 102-9, 103-1, 103-2, 103-3, 204-1, 414-1, 414-2, 407-1, 408-1, 409-1, 414-1, 414-2, 308-1, 308-2 60 105 GOBERNANZA Composición del Consejo de Administración y transparencia en la gestión Accionistas/ Administración/Comunidad Gobierno corporativo Gestión integrada de riesgos Transparencia fiscal 102-18, 102-20, 102-22, 102-23, 102-24, 102-26; 102-27;102-28, 102-29 7-11; 61 CIBERSEGURIDAD Seguridad de la información y de las infraestructuras Accionistas/Audiencia Ciberseguridad 418-1 103-1,103-2,103-3 22; 24, 35-36 DATOS PERSONALES Transparencia y responsabilidad en la gestión de datos personales Comunidad/Anunciantes Audiencia/Administración Valor de los datos personales 103-1, 103-2, 103-3, 418-1 33-34 IMPACTO SOCIAL Confianza en los medios como fuente de información Contenidos informativos Evolución del negocio 103-1,103-2,103-3, 418-1 26; 50 Acceso seguro a los contenidos Audiencia Gestión de los contenidos M4, M5, M6 26-30 Contenidos accesibles Audiencia Accesibilidad de los contenidos M4, M5 75-76 Gestión de los impactos negativos de los contenidos Artistas y profesionales del sector Audiencia Gestión del bienestar y protección de menores Gestión de los contenidos M7 26-30; 75; 94 Publicidad responsable Anunciantes/Administración /Competencia Gestión de la publicidad 102-2, 416-1, 416-2, 417-3; M2; M3 31-32 Reflejo de la diversidad en los contenidos Comunidad / Audiencia Mediaset España comprometida con la sociedad M2; M3 18; 67-70 Apoyo a la comunidad Comunidad Cesión de espacios publicitarios Campañas de comunicación social Valor generado y distribuido 201-1, 201-2, 201-3, 201-4; M7 77; 78-79; 80 DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES Libertad de expresión Empleados/Artistas/Comunidad Gestión de los contenidos Valor del equipo humano M2, M3, 407-1 26; 28 Privacidad Artistas/Comunidad Gestión de los contenidos M2, M3; 418-1 20-21; 26; 33-34 Propiedad intelectual Artistas/Proveedores/ Administración Gestión de los contenidos 201-1; 412-1, 412-2, 412-3, M6 28 MEDIO AMBIENTE Gestión y reducción de impactos Accionistas /Comunidad /Administración Gestión de la huella ambiental 201-2, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 303-1, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7, 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 307-1 81-85 DIÁLOGO LacompañíaponesuInformeadisposicióndesusgruposdeinterésenformatodigitalnavegableenInternetcontecnologíaresponsive,atravésdelapáginaweb corporativa, disponible en castellano e inglés. www.mediaset.es/inversores/es/responsabilidad-corporativa.html MediasetEspañavalorayfomentalaparticipacióndelosgruposdeinterésponiendoadisposicióndeéstosuncanaldecomunicaciónespecíficopararecogersus comentarios,inquietudesyrequerimientosdeinformación,asícomoparaobtenerfeedbackdelosasuntosabordadosenesteInforme,uotrosqueconsideren relevantes desde una perspectiva de sostenibilidad. El canal al cual pueden dirigirse es: Dirección General Corporativa Carretera de Fuencarral a Alcobendas, 4 28049- Madrid [email protected] VERIFICACIÓN EXTERNA MediasetEspañasometeaverificaciónexternaindependiente,elpresenteInforme.LainformaciónnofinancierahasidoverificadaporDeloittedeacuerdoala norma ISAE 3000 (revisada), cuyo informe de verificación está disponible al final del presente Informe. 106 DIRECTORIO MEDIASET ESPAÑA Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid Tel.91 396 63 00 www.mediaset.es ■ Dirección General de Contenidos Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 69 99 ■ Dirección General de Gestión y Operaciones Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 66 92 ■ Dirección de Informativos Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 64 56 Email: [email protected] Web: www.informativostelecinco.com y www.cuatro.com/noticias/ ■ Dirección de Comunicación y RR.EE. Tel.:91 396 63 00 Fax: 91 396 68 42 Email: [email protected] ■ Dirección Ventas Audiovisuales Tel.:91 396 63 00 Fax: 91 395 93 24 Email: [email protected] ■ Dirección Producción Externa Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 61 82 ■ Dirección Relación con Inversores Tel.:91 396 63 00 Fax: 91 396 66 92 Email: [email protected] ■ Dirección General Corporativa Tel.:91 396 61 88 Fax: 91 396 62 84 Email: [email protected] PUBLIESPAÑA Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid Tel.: 91 395 90 00 Fax: 91 395 90 10 Web: www.publiesp.es TELECINCO CINEMA Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 61 82 Web: www.telecinco.es/t5cinema/ CONECTA 5 Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 61 06 MEDIACINCO CARTERA Ctra. Fuencarral a Alcobendas, 4 28049 Madrid Tel.: 91 396 63 00 Fax: 91 396 66 92 107 CONTENIDOS DEL ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe GRI 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios GRI 102-4 Localización de las actividades GRI 102-6 Mercados servidos GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave Modelo de Negocio Descripción del modelo de negocio del grupo Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. GRI 102-7 Dimensión de la organización 3-6; 13-14; 20-25 Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 81-82 GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución 20-25; 81; 84-86 Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su su caso, en la salud y la seguridad GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave 23-25;81-82; 84-86 GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientalesy sociales · Procedimientos de evaluación o certificación ambiental GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos · Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientalesy sociales · Aplicación del principio de precaución GRI 102-11 Principio o enfoque de precaución General · Provisiones y garantías para riesgos ambientales GRI 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental (CCAA) 81-82 Nota 4.25 Aspectos Medioambientales (Cuentas Anuales Consolidadas pag.50 Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento Pág. 11,14 Reglamento del Consejo de Administración Pág.8 GRI 103-2 Enfoque de Gestión GRI 302-4 Reducción del consumo energético GRI 302-5 Reducciones en los requerimientos energéticos de los productos y servicios GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Información sobre cuestiones medioambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica GRI 305-7 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas 81-85; 95 108 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Efluentes y residuos) GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Economía Circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos GRI 301-2 Materiales reciclados consumidos 82-84 El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales GRI 303-1 Extracción de agua por fuente 83-84 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Medioambiente) Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso GRI 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 83-84 GRI 102-2 Enfoque de gestión (Energía) GRI 302-1 Consumo energético dentro de la organización (energía procedente de fuentes renovables y no renovables) GRI 302-2 Consumo energético fuera de la organización GRI 302-3 Intensidad energética Uso sostenible de los recursos Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables GRI 302-4 Reducción del consumo energético 81-84; 95 GRI 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) GRI 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) GRI 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero GRI 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 82-83; 95 GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático GRI 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 25; 81-86 Cambio Climático Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin. GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Reducción de las emisiones GEI) 81-83 Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Biodiversidad) 95 Información sobre cuestiones medioambientales Protección de la biodiversidad Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas GRI 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 95 GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 102-35 Políticas de retribución 10; 37-46 Reglamento del Consejo de Administración 27-29 Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56 Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave 20-25 109 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Reglamento del Consejo de Administración Pág. 5-8 GRI 102-7 Dimensión de la organización GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad 37-39; 87-88 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 37-39; 87-88 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional GRI 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 37-39; 87-88 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional GRI 401-1.b) Número total y la tasa de rotación de personal durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad, sexo y región (en lo relativo a despidos) 89 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres para cada categoría laboral 90-91 Brecha Salarial GRI 405-2: Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres para cada categoría laboral. 91 Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad GRI 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 90-91 GRI 102-35 Políticas de retribución GRI 102-36 Proceso para la determinación de la retribución (para el enfoque de gestión) La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo GRI 201-3 Obligaciones derivadas de planes de beneficios sociales y otros planes de jubilación 10-11; 91 Reglamento del Consejo de Administración pag. 26-28 Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56 Informe Anual de Remuneración de Consejeros Implantación de medidas de desconexión laboral GRI 103-2 Enfoque de Gestión (desconexión laboral) 91 Empleo Empleados con discapacidad GRI 405-1. b) El porcentaje de empleados por categoría laboral para cada una de las siguientes categorías de diversidad: sexo y grupo de edad 90 GRI 102-8. c) El número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada completa o a media jornada) y por sexo. Organización del tiempo de trabajo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Organización del trabajo) 37-39; 87-88 Número de horas de absentismo GRI 403-2 Tipos de accidentes y ratios de accidentes laborales, enfermedades profesionales, días perdidos, y absentismo, y número de fallecimientos relacionados (apartado a) 46-48; 90; 92 GRI 401-3 Permisos parentales Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Organización del trabajo Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio responsable de estos por parte de ambos progenitores. GRI 103-2 Enfoque de gestión 39; 41-42 110 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe Condiciones de salud y seguridad en el trabajo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad) 45-46; 93 Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo 46-48; 92 Salud y seguridad Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo 403-10 Enfermedades relacionadas con el trabajo 46-48; 92 GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés (relativo a sindicatos y negociación colectiva) GRI 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos 39-45; 92-93 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país GRI 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 39-40 GRI 403-1 Representación de trabajadores en comités de salud y seguridad conjuntos Relaciones Sociales Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo GRI 403-4 Temas de salud y seguridad laboral tratados en acuerdos formales con la representación legal de los trabajadores 39; 45-46 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Formación y enseñanza) Políticas implementadas en el campo de la formación GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 42-44 Formación Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales GRI 404-1 Horas medias de formación anuales por empleado 43; 90 Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación) 40-41; 44; 90-91 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades) 40-44 Planes de igualdad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación) 40-44 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Empleo) Medidas adoptadas para promover el empleo GRI 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 42-45 Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación) 40-44 La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación) 40-41; 44; 90 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Diversidad e igualdad de oportunidades y No-discriminación) Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Igualdad Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad GRI 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 40-42; 44 GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 33-34; 39-41; 90 Información sobre el respeto de los derechos humanos Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave 23-25; 33-34; 39-41; 91 111 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos) 20-22 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos) GRI 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos GRI 410-1 Personal de seguridad formado en políticas o procedimientos de Derechos Humanos 20-22; 40-41; 90; 96 GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Evaluación de Derechos Humanos) GRI 411-1 Derechos de los pueblos indígenas Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos GRI 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 21; 90; 92; 94Para más información ver Nota 16 de las Cuentas Anuales Consolidadas Derechos Humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil GRI 103-2 Enfoque de Gestión (No discriminación; Libertad de asociación y negociación colectiva; Trabajo Infantil; Trabajo forzoso u obligatorio y Derechos Humanos) 39-40 GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anti corrupción 20-22; 23-25 GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 205-1 Operaciones evaluadas en relación con riesgos relacionados con corrupción 20-22; 23-25 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno GRI 103-2 Enfoque de Gestión (con visión al GRI 205 Anticorrupción) - Si la entidad presenta el 205-2, también cubre con éste indicador este requisito de la ley 20-22; 23-25 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción) 22; 93 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Anticorrupción) GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad) GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Corrupción y soborno Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 80; 93 GRI 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 21-22; 23-25; 98-100 GRI 102-15 Impactos, riesgos y oportunidades clave Información sobre la sociedad Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia GRI 102-30 Eficacia de los procesos de gestión de riesgos 20-25; 94 112 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos GRI 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad) 13-14; 60; 80; 94 GRI 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados GRI 203-2 Impactos económicos indirectos significativos GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo GRI 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad) 14; 60; 80; 94 GRI 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos GRI 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 15-16 GRI 102-13 Afiliación a asociaciones GRI 203-1 Inversión en infraestructuras y servicios de apoyo Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Acciones de asociación o patrocinio GRI 201-1 Valor económico directo generado y distribuido (Inversiones en la Comunidad) 16-17; 80; 77 Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores) 22; 94 GRI 102-9 Cadena de suministro GRI 103-3 Enfoque de Gestión (Evaluación ambiental y social de proveedores) GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones desarrolladas GRI 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo GRI 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio Información sobre la sociedad Subcontratación y proveedores Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental GRI 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 22; 60; 94 113 Contenidos del Estado de Información No Financiera Contenidos de la Ley 11/2018 INF Estándar utilizado Pág. Informe GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas GRI 308-1 Nuevos proveedores que han sido evaluados según criterios ambientales GRI 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de valor y acciones desarrolladas Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas GRI 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 94 GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes) GRI 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios GRI 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios Medidas para la salud y seguridad de los consumidores GRI 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 33-34; 27-28; 94 GRI 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas GRI 103-2 Enfoque de Gestión (Salud y Seguridad de los Clientes) GRI 418-1 Denuncias substanciales relacionadas con brechas en la privacidad de los clientes y pérdidas de datos de clientes. Consumidores Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas G4-M5 Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la tomade informada de decisiones y acceso, y procesos para responder a los reclamos. 7; 21; 28; 41; 92 Beneficios obtenidos por país GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las guías de la OCDE http://www.oecd.org/tax/beps/country-by-country-reporting.htm 1; 64 Cuentas Anuales Consolidadas Impuestos sobre beneficios pagados GRI 201-1 en lo que afecta a los pagos a administraciones públicas considerando las guías de la OCDE http://www.oecd.org/tax/beps/country-by-country-reporting.htm 61-64 Cuentas Anuales Consolidadas Información fiscal Subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 63 Cuentas Anuales Consolidadas 114 INDICE DE CONTENIDOS GRI Estandar GRI Página GRI 101: Fundamentos GRI 102 Contenidos Generales Perfil de la Organización 102-1 Nombre de la organización 3 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 3-6 102-3 Ubicación de la sede 3 102-4 Ubicación de las operaciones 3-5 102-5 Propiedad y forma jurídica 3 102-6 Mercados servidos 3-5 102-7 Tamaño de la organización 3-5; 13-14 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 37-39; 87-90 102-9 Cadena de suministro 22; 60; 94 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 5 102-11 Principio o enfoque de precaución 20-25; 81 102-12 Iniciativas externas 17 102-13 Afiliación a asociaciones 16-17; 31 Estrategia 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones Carta del Presidente 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 20-25 Ética e integridad 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 20-21 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas 21; 92; 94 Gobernanza 102-18 Estructura de gobernanza 7-10 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-19 Delegación de autoridad Informe Anual de Gobierno Corporativo Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14 102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales Informe Anual de Gobierno Corporativo Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales 15-16 115 Estandar GRI Página Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 12-14 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 9 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 9 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno Informe Anual de Gobierno Corporativo Reglamento del Consejo de Administración pág. 9 Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones pág. 4 - 5 102-25 Conflictos de intereses 8, 21, 28 Reglamento del Consejo de Administración pag.32-33 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia Reglamento del Consejo de Administración pag.7 Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.13 102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno Reglamento del Consejo de Administración (Art. 10.8) pag.14 102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno Informe Anual de Gobierno Corporativo C.1.17) 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag. 11, 12-14 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 20-25 Informe Anual de Gobierno Corporativo (F) Reglamento del Consejo de Administración pag.5-8 102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales 10 Reglamento del Consejo de Administración pag. 5-8 Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.11 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad 10 Reglamento del Consejo de Administración pag.5-6 Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento pag.11-14 102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 61 Reglamento del Consejo de Administración (Art.29) 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 10 102-35 Políticas de remuneración 10 Informe Anual de Remuneración de Consejeros Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56 Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-36 Proceso para determinar la remuneración 10 Informe Anual de Remuneración de Consejeros Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56 Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración 8; 10 Informe Anual de Remuneración de Consejeros Estatutos Sociales Artículo 37.3 y 56 Reglamento del Consejo de Administración pág. 27-29 Informe Anual de Gobierno Corporativo 102-38 Ratio de compensación total anual 90 102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual 90 116 Estandar GRI Página Participación de los grupos de interés 102-40 Lista de grupos de interés 15-16 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 39-40 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 15-16 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 15-16; 98; 100 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 99-100 Prácticas para la elaboración de informes 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 6 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema 98-100 102-47 Lista de temas materiales 98-100 102-48 Reexpresión de la información Alcance 102-49 Cambios en la elaboración de informes Alcance 102-50 Periodo objeto del informe Alcance 102-51 Fecha del último informe Alcance 102-52 Ciclo de elaboración de informes Alcance 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 100 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI Estándares 102-55 Índice de contenidos GRI 109-114 102-56 Verificación externa Informe de Verificación Independiente GRI 201 Desempeño Económico 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 80 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático 25 Informe Anual de Remuneración de Consejeros 201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación 90 Informe Anual de Remuneración de Consejeros 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno 63 GRI 202 Presencia en el mercado 202-1 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local 90-91 202-2 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local 92 GRI 203 Impactos económicos indirectos 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados 14; 77; 80 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 14; 80 GRI 204 Prácticas de adquisición 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 60 GRI 205 Anti-corrupción 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción 21-22; 93 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 22; 93 117 Estandar GRI Página 205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 21 GRI 206 Competencia desleal 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia 23; 93 Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas GRI 301 Materiales 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen 83-84 301-2 Insumos reciclados 83-84 301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado 95 GRI 302 Energía 302-1 Consumo energético dentro de la organización 83-84 302-2 Consumo energético fuera de la organización 83-84 302-3 Intensidad energética 81 302-4 Reducción del consumo energético 81-84 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios 81-86 GRI 303 Agua y efluentes 303-1 Consumo de agua por fuentes 83-84 303-2 Fuentes de agua afectadas significativamente por extracción de agua 95 303-3 Agua reciclada y reutilizada Mediaset España no dispone de tratamientos para agua reciclada ni reutilizada en sus instalaciones. GRI 304 Biodiversidad 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas 95 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad 95 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 95 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones 95 GRI 305 Emisiones 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 82-83; 95 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 82-83; 95 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 83 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI 83 305-5 Reducción de las emisiones de GEI 81-83 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO) 83 305-7 Óxidos de nitrógeno )NOX(, óxidos de azufre )SOX( y otras emisiones significativas al aire 83 GRI 306 Residuos y efluentes 306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino 95 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 84; 95 306-3 Derrames significativos 95 118 Estandar GRI Página 306-4 Transporte de residuos peligrosos Mediaset España no realiza transporte de residuos peligrosos, sino que son los gestores autorizados quienes realizan el traslado de tales residuos generados en la organización. 306-5 Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías 95 GRI 307 Cumplimiento ambiental 307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 95-96 GRI 308 Evaluación ambiental de proveedores 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 94 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 94 GRI 401 Empleo 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 88 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales 41-42 401-3 Permiso parental 39 GRI 402 Relaciones trabajador-empresa 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales 92 GRI 403 Salud y seguridad en el trabajo 403-1 Sistema de gestión de la seguridad y salud laboral 45-48 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 45-48; 93 403-3 Servicios de salud laboral 45-46; 93 403-4 Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre seguridad y salud laboral 45-46; 93 403-5 Formación de los trabajadores en temas de seguridad y salud laboral 46; 48 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 46; 48 403-7 Prevención y mitigación de impactos directos sobre la salud y seguridad laboral causado por los negocios 45-46 403-8 Trabajadores cubiertos por el sistema de gestión de la seguridad y salud laboral 45-46 403-9 Accidentes laborales 46-48 403-10 Enfermedades laborales 46-48 GRI 404 Formación y enseñanza 404-1 Media de horas de formación al año por empleado 43; 90 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición 39; 42-43 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional 44-45 GRI 405 Diversidad e igualdad de oportunidades 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 9; 38 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres 91 GRI 406 No discriminación 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas 41 GRI 407 Libertad de asociación y negociación colectiva 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo 39; 92 GRI 408 Trabajo infantil 119 Estandar GRI Página 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 60; 75; 94 GRI 409 Trabajo forzoso u obligatorio 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio 60; 75; 94 GRI 410 Prácticas en materia de seguridad 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos 90 GRI 411 Derechos de los pueblos indígenas 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 96 GRI 412 Evaluación de derechos humanos 412-3 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos 92-93 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 92-93 412-1 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos 60; 92-94 GRI 413 Comunidades locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo 80; 94 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales 80; 94 GRI 414 Evaluación social de los proveedores 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales 94 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas 94 GRI 415 Política pública 415-1 Contribución a partidos y/o representantes políticos 93 GRI 416 Salud y seguridad de los clientes 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 94 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios 94 GRI 417 Marketing y etiquetado 417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios 27 417-2 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios 94 417-3 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing 94 Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas GRI 418 Privacidad del cliente 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente 34 GRI 419 Cumplimiento socioeconómico 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico 96 Mediaset España informa únicamente de las acciones jurídicas con sentencia firme en el ejercicio de reporte. Para más información ver NOTA 16 de las CC.AA consolidadas G4-M1 Financiación significativa y otros apoyos recibidos de fuentes no gubernamentales. Suplemento media 63 G4-M2 Metodología para evaluar y monitorear el cumplimiento del compromiso con los valores de creación de contenido 26-30 G4-M3 Acciones tomadas para mejorar el cumplimiento de los valores de creación de contenido, y resultados obtenidos 26-30 G4-M4 Acciones tomadas para mejorar el desempeño en relación a los asuntos de divulgación de contenido (acceso y protección de públicos vulnerables y toma de decisiones informadas), y los resultados 75-76 120 Estandar GRI Página obtenidos G4-M5 Número y naturaleza de respuestas (retroalimentación/quejas) relacionadas con la divulgación de contenido, incluyendo la protección de públicos vulnerables, la toma de decisiones informada y acceso, y procesos para responder a los reclamos 94 G4-M6 Métodos para interactuar con el público, y resultados 29-30 G4-M7 Acciones tomadas para empoderar a la audiencia a través de la alfabetización mediática o educación en medios 67-75 1 DONMARIORODRIGUEZVALDERAS,SecretariodelConsejodeAdministracióndela mercantil“MEDIASETESPAÑACOMUNICACIÓN,S.A.”(la“Sociedad”),condomicilioen Madrid,CarreteradeFuencarralaAlcobendas,n°4yC.I.F.A-79075438,porlapresenteCERTIFICO,enrelaciónal“InformeFinancieroAnual”delaSociedadcorrespondienteal ejercicio 2020, que contiene: -lasCuentasAnualesindividualesdelaSociedad(comprensivasdelBalance,la CuentadePérdidasyGanancias,elEstadodeCambiosenelPatrimonioNeto,el EstadodeFlujosdeEfectivoylaMemoria),asícomoelInformedeGestión, correspondientes al ejercicio social cerrado el 31 de diciembre de 2020;y -elEstadodeInformaciónNoFinancieraConsolidadodelaSociedadysusSociedades Dependientescorrespondientealejerciciosocialcerradoel31dediciembrede2020; quehasidoformuladoporelConsejodeAdministracióndelaSociedadensureuniónde24 defebrerode2021,habiendosidoelaboradosiguiendoelFormatoElectrónicoÚnico Europeo (FEUE), conforme al Reglamento Delegado (UE) 2019/815. _____ D. Alejandro Echevarría Busquet Presidente __ D. Fedele Confalonieri Vicepresidente ____ D. Marco Giordani Vocal ___ Dña. Gina Nieri Vocal __ D. Niccoló Querci Vocal __ D. Paolo Vasile Consejero Delegado ___ D. Borja Prado Eulate Vocal ___ D. Javier Díez de Polanco Vocal 2 ____ Dña. Consuelo Crespo Bofill Vocal ___--- Dña. Cristina Garmendia Mendizábal Vocal __ D. Massimo Musolino Vocal ______ D. Mario Rodríguez Valderas Vocal-Secretario Asílocertifico,atodoslosefectoslegales,conelvistobuenodelPresidente,enMadrid,a24 de Febrero de 2021. VºBº El PresidenteEl Secretario D. Alejandro Echevarría BusquetD. Mario Rodríguez Valderas

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