Management Reports • Mar 20, 2017
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
Kożuszki Parcel, 06.03.2017r.
Oddając w Państwa ręce raport Spółki MFO S.A. za rok 2016, chcielibyśmy podzielić się z Państwem naszymi spostrzeżeniami dotyczącymi dokonań Spółki oraz szans, zagrożeń i perspektyw jej rozwoju w najbliższym okresie.
Rok 2016 był w odczuciu Zarządu więcej niż zadowalający, a nawet przekroczył nasze założenia i oczekiwania.
Już w pierwszej połowie roku widoczne były oznaki ożywienia gospodarczego i poprawa koniunktury, zwłaszcza na rynku krajowym, które zapowiadane były przez analityków na drugą połowę roku. Dodatkowo korzystnie zadziałała zmiana tendencji i odbicie cen stali. Poprawa koniunktury na rynku krajowym przełożyła się na wzrost wolumenu sprzedaży krajowej, a działania proeksportowe na wzrost wolumenu sprzedaży zagranicznej. Dodatkowo pozytywnie zadziałał efekt wzrostu cen stali, który spowodował zwiększenie przychodów ze sprzedaży wyrobów. W drugiej połowie roku kiedy rynek krajowy nieznacznie spowolnił i odreagowywał podwyżki cen surowca – dynamicznie ruszyły rynki zagraniczne, a zwłaszcza rynek niemiecki.
Pozwoliło to Spółce osiągnąć historycznie najwyższe przychody oraz zrealizować historycznie najwyższe zyski. Zysk netto osiągnął w 2016 roku wartość: 17,8 mln PLN przy 262,9 mln PLN przychodów, co dało ponad 21 % wzrost przychodów i ponad 75 % wzrost zysku netto.
Spółka skutecznie realizowała przyjętą strategię eksportową. Wartość sprzedaży zagranicznej wzrosła o 19,5 mln PLN i osiągnęła wartość 111,7 mln PLN, a jej udział w strukturze sprzedaży wzrósł z 43 % do 44%. Wyniki eksportowe Spółkizostały docenione przez Wysoką Kapitułę konkursu organizowanego przez Rzeczpospolitą pod patronatem Ministra Gospodarki, która przyznała jej główną nagrodę ORŁA EKSPORTU dla najlepszego eksportera na Mazowszu.
Podobnie skutecznie realizowana była w Spółce strategia badawczo-rozwojowa. W związku z prowadzoną działalnością B+R Spółka realizowała projekt, którego celem jest opracowanie innowacyjnej zautomatyzowanej technologii wytwarzania wsporników ściennych. Kwota dofinansowania wynosi 13,3 mln PLN, natomiast wartość projektu wynosi 26,4mln PLN. Dodatkowo Spółka pozyskała dotację w ramach kredytu na innowacje technologiczne, na realizację projektu polegającego na wdrożeniu innowacyjnej technologii produkcji profili stalowych. Wartość projektu wynosi 10 mln PLN, a wartość dofinansowania 3 mln PLN.
Zgodnie z przyjętą strategią Zarząd zamierza kontynuować obraną ścieżkę wzrostu poprzez organiczny rozwój Spółki i zwiększanie mocy sprzedażowych oraz rozwijanie pozycji eksportowej. Dobre odczyty wskaźników gospodarczych, zwłaszcza w krajach Europy zachodniej oraz krajowe inwestycje w ramach nowej perspektywy unijnej - powinny pozytywnie wpłynąć na zapotrzebowanie rynku na produkty Spółki, co w połączeniu z zauważalnymi wzrostami cen stali powinno przełożyć się na przychody i wyniki w całym roku 2017.
Z poważaniem
Tomasz Mirski Prezes Zarządu
| Nazwa: | MFO S.A. |
|---|---|
| Forma Prawna: | Spółka akcyjna |
| Siedziba: Oddziały: |
Kożuszki Parcel 70A, 96-500 Sochaczew ul. Suwalska 84/213, 19-300 Ełk; Pl. Inwalidów 10, 01- 552 Warszawa |
| Podstawowy przedmiot działalności: | Podstawowym profilem działalności Emitenta jest produkcja profili zimnogiętych dla wytwórców stolarki okiennej z PCV oraz profili specjalnych zimnogiętych dla branży konstrukcyjnej, automotive, instalatorskiej i klimatyzacyjnej. W zakres działalności MFO wchodzi również produkcja profili zimnogiętych do suchej zabudowy gipsowo-kartonowej |
| Organ prowadzący rejestr: | Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy XIV Wydział Gospodarczy KRS |
| Numer KRS: | 0000399598 |
| Informacja o grupie kapitałowej: | Spółka nie tworzy grupy kapitałowej ani nie wchodzi w jej skład. Nie posiada żadnych udziałów, akcji, nie jest wspólnikiem i nie sprawuje kontroli w żadnych innych podmiotach. |
| Zarząd: | Tomasz Mirski – Prezes Zarządu Jakub Czerwiński – Członek Zarządu Adam Piekutowski – Członek Zarządu |
| Rada Nadzorcza: | Marek Mirski – Przewodniczący Rady Nadzorczej Tomasz Chmura – Członek Rady Nadzorczej Grzegorz Janas – Członek Rady Nadzorczej Sławomir Brudziński – Członek Rady Nadzorczej Marcin Pietkiewicz – Członek Rady Nadzorczej |
| Notowania na rynku regulowanym: | Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie SA Symbol GPW – MFO; kod ISIN – PLMFO0000013 Rynek podstawowy 5 PLUS; Indeksy – WIG oraz WIG-Poland |
Spółka nie działa w ramach grupy kapitałowej.
Przedsiębiorstwo zajmuje się produkcją profili zimnogiętych dla wytwórców stolarki okiennej z PCV oraz profili specjalnych zimnogiętych dla branży konstrukcyjnej, automotive, instalatorskiej i klimatyzacyjnej. W zakres działalności MFO wchodzi również produkcja profili zimnogiętych do suchej zabudowy gipsowo-kartonowej. Asortyment Przedsiębiorstwa jest bardzo szeroki i zróżnicowany. Firma obecnie wykonuje ponad 1000 kształtów wzmocnień okiennych oraz rozmaite kształtowniki specjalne, które są produkowane w oparciu o dokumentację zamawiającego lub według dokumentacji opracowanej przez dział techniczny Spółki. W skład grupy produktowej profili zimnogiętych wchodzą cztery rodzaje asortymentu:
Spółka produkuje profile stalowe zimnogięte z blach zimno i gorącowalcowanych. Produkcja odbywa się na specjalnych liniach produkcyjnych, zaginających stopniowo taśmę stalową za pomocą rolek zamontowanych na kolejnych stacjach roboczych, nadając jej ostatecznie wymagany kształt profila. Produkcja odbywa się w dwóch głównych etapach:
Produkcja wyrobów odbywa się w oparciu o wewnętrzne procedury systemowe i najwyższe standardy odpowiadające wymogom europejskich norm zharmonizowanych, w tym PN EN ISO 9001, PN EN 10162 i PN EN 10305-5. Zgodność stosowanych przez MFO procedur zarządczych potwierdzają cykliczne audyty zewnętrzne przeprowadzane przez niezależną, szwajcarską jednostkę audytorską SGS i brytyjską jednostkę akredytującą UKAS. Ponadto procedury kontroli jakości oraz jakość samych wyrobów, tj. kształtowników stalowych, jest dodatkowo weryfikowana przez niezależny instytut badań i certyfikacji - Zespół Ośrodków Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST, który dokonuje badania: kontroli warunków organizacyjno-technicznych w tym zakładowej kontroli produkcji, a także właściwości mechanicznych i chemicznych i fizycznych produkowanych kształtowników stalowych.
W okresie od 01.01.2016 do 31.12.2016 roku Spółka dokonywała w głównej mierze sprzedaży wyrobów własnych. Sprzedaż towarów i materiałów nieprzetworzonych w Spółce wyniosła jedynie 4% przychodów ze sprzedaży.
Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów wyniosły 256 080 tys. zł i wzrosły w stosunku do okresu porównywalnego (rok 2015) o 18%. Sprzedaż samych produktów wyniosła 246 896 tys. zł i również wzrosła o 18%.
Sprzedaż wyrobów własnych – profili stalowych - odbywał się według 4 głównych grup asortymentowych: profile okienne, profile specjalne, profile spawane i profile GK. Największy udział w strukturze sprzedaży nadal stanowiły profile okienne, ich udział wyniósł 54% (spadek z 56% w roku 2015). Udział w sprzedaży profili specjalnych wzrósł z 21% do 22%. Udział w sprzedaży profili GK spadł z 15% na 14%, natomiast nowy segment profili spawanych osiągnął poziom 9% w strukturze sprzedaży wyrobów.
Sprzedaż produktów Firmy odbywała się w 2016 roku w oparciu o ramowe umowy współpracy i zamówienia handlowe od ponad 900 odbiorców. Zlecenia realizowane były w oparciu o aktualne cenniki tworzone na bazie cen materiału wsadowego oraz o Ogólne Warunki Sprzedaży MFO. Zamówienia handlowe odwzorowywane były w zamówieniach produkcyjnych. Sprzedaż najbardziej typowych produktów odbywała się również bezpośrednio z zapasów magazynowych. Wszystkie należności, dla których stosowany był odroczony termin płatności ubezpieczone były od ryzyka handlowego w towarzystwie EULER HERMES.
Struktura odbiorców nie uległa znacznym zmianom. Obroty z żadnym z odbiorców nie przekroczyły 10% przychodów ze sprzedaży.
| Sprzedaż 2016r. | Sprzedaż w tys. zł | udział w strukturze asortymentowej sprzedaży |
|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży produktów, w tym: | 246 896 | |
| profile okienne | 54% | |
| profile GK | 14% | |
| profile specjalne | 22% | 96% |
| profile spawane | 9% | |
| usługi | 1% | |
| Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów | 9 184 | 4% |
| Razem | 256 080 | 100% |
W 2016 roku znacząco wzrosła sprzedaż na eksport i wyniosła 111 618 tys. zł w porównaniu do 92 134 tys. zł w roku 2015. Główne kierunki dostaw eksportowych to Niemcy, Francja, Włochy, Litwa, Belgia, Rumunia, Hiszpania i Rosja.
| 2016 r. | Kraj | Eksport | Razem: | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Przychody ze sprzedaży produktów | 136 754 | 55% | 110 142 | 45% | 246 896 |
W stosunku do 2015 roku średnie zatrudnienie w osobach zwiększyło się z 190 do 200 osób, co stanowi ponad 5% wzrost.
| Liczba osób: | ||||
|---|---|---|---|---|
| Grupy zawodowe | 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
| Zarząd | 3 | 3 | ||
| Administracja | 8 | 11 | ||
| Dział Sprzedaży, Zakupu, Logistyka, DRZ | 47 | 40 | ||
| Mechanicy | 15 | 14 | ||
| Wózkowi | 16 | 16 | ||
| Przygotowanie Produkcji | 12 | 7 | ||
| Produkcja | 99 | 99 | ||
| Razem | 200 | 190 |
W 2016 roku Spółka prowadziła działalność badawczo-rozwojową.
W celu zwiększenia atrakcyjności oferty i zyskania przewagi konkurencyjnej, Spółka utrzymywała własną komórkę projektową, odpowiedzialną za projektowanie i rozwój produktów i technologii produkcyjnych. Niektóre ze stworzonych przez Spółkę produktów i technologii miały charakter unikatowy, nieznany i niestosowany dotychczas na świecie. Technologie te, jako innowacje, zostały objęte zgłoszeniami patentowymi do Urzędu Patentowego RP. Ponadto Urząd Patentowy RP przyznał dwa patenty na wcześniej zgłoszone przez Spółkę wynalazki.
Prace projektowo-badawcze prowadzone przez Dział Badań i Rozwoju odbywały się w Spółce w oparciu o procedurę wewnętrzną zgodną z normą PNEN ISO 9001 – Przygotowanie i realizacja produkcji/Karta nowej technologii. Po opracowaniu i wdrożeniu technologii do produkcji prototypowej Spółka dokonywała walidacji wytworzonego, innowacyjnego produktu bądź usługi.
Spółka zlecała również przeprowadzenie badania właściwości fizycznych, statycznych i wytrzymałościowych wyspecjalizowanym jednostkom naukowo- badawczym, w celu uzyskania potwierdzenia wyników własnych badań i założeń oraz opinię niezależnego podmiotu. W tym zakresie Spółka najczęściej współpracowała z Wydziałem Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, Instytutem Techniki Budowlanej w Warszawie (ITB) oraz z Zespołem Ośrodków Kwalifikacji Jakości Wyrobów – Ośrodek Badań i Certyfikacji SIMPTEST w Katowicach.
Aktywa Spółki na dzień 31.12.2016r wynosiły 152 562 tys. zł. i w stosunku do 31.12.2015 roku ich wartość wzrosła o 30%. Największe zmiany majątku dotyczyły środków pieniężnych, które wzrosły względem końca roku 2015 o 15 139 tys. zł.
Majątek trwały w strukturze aktywów stanowił 51% i jest w całości pokryty kapitałem własnym. Majątek obrotowy stanowił 49% aktywów ogółem i jego wartość wzrosła o 41% w stosunku do 31.12.2015r. Zapasy stanowią 45 % majątku obrotowego, należności krótkoterminowe 30% , a środki pieniężne pozostałe 25%.
| SPRAWOZDANIE Z SYTUACJI FINANSOWEJ | Badane przez Biegłego Rewidenta |
Badane przez Biegłego Rewidenta |
|---|---|---|
| AKTYWA | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
| I. Aktywa trwałe | 78 479 | 64 513 |
| Rzeczowe aktywa trwałe | 68 802 | 64 299 |
| Nieruchomości inwestycyjne | ||
| Wartość firmy | ||
| Pozostałe wartości niematerialne | 76 | 58 |
| Aktywa finansowe | ||
| Inne należności długoterminowe | ||
| Pożyczki | ||
| Aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 529 | 156 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 9 072 | |
| II. Aktywa obrotowe | 74 083 | 52 412 |
| Zapasy | 33 447 | 26 976 |
| Należności handlowe oraz pozostałe należności | 21 908 | 21 848 |
| Należności z tytułu podatku dochodowego |
| A k t y w a r a z e m | 152 562 | 116 925 |
|---|---|---|
| Aktywa sklasyfikowane jako przeznaczone do sprzedaży | ||
| Rozliczenia międzyokresowe | 22 | 22 |
| Środki pieniężne i ich ekwiwalenty | 18 705 | 3 567 |
| Pożyczki | ||
| Aktywa finansowe |
| 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|
| ROA | zysk netto / aktywa ogółem | 11,64% | 8,67% |
Bieżąca płynność Spółki wyniosła 1,51 co stanowi poziom optymalny. Wskaźnik szybkiej płynności poprawił się i wyniósł 0,83.
| 2016 | 2015 | ||
|---|---|---|---|
| Wskaźnik bieżącej płynności | majątek obrotowy / zobowiązania bieżące |
1,51 | 1,44 |
| Wskaźnik szybkiej płynności | (majątek obrotowy – zapasy – krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania bieżące |
0,83 | 0,70 |
| Cykl obrotu zapasów w dniach | (przeciętny zapas*liczba dni w okresie) / przychody netto ze sprzedaży |
43 | 38 |
| Cykl obrotu należności w dniach | (przeciętny stan należności handlowych* liczba dni w okresie) / przychody netto ze sprzedaży |
27 | 27 |
| Cykl obrotu zobowiązań w dniach | (średni stan zobowiązań handlowych*liczba dni w okresie) / przychody netto ze sprzedaży |
35 | 28 |
| Cykl konwersji gotówki w dniach | wskaźnik rotacji zapasów + rotacja należności - rotacja zobowiązań |
36 | 38 |
Na wszystkich poziomach działalności Spółka wykazała rentowność i odnotowała dodatni wynik finansowy. Przychody ze sprzedaży wyniosły 256.080 tys. zł, co stanowi 18% wzrost względem roku 2015. Zysk na działalności operacyjnej wzrósł o 65% względem 2015 roku. Wynik finansowy netto za 2016 rok wyniósł 17 753 tys. zł, jego wartość jest o 75% wyższa niż w roku ubiegłym.
| NAZWA | 01.01.2016- 31.12.2016 |
01.01.2015- 31.12.2015 |
Różnica | Dynamika |
|---|---|---|---|---|
| Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów |
256 080 | 216 166 | 39 914 | 18% |
| Koszt działalności operacyjnej | 240 878 | 203 840 | 37 038 | 18% |
| Zysk ze sprzedaży | 22 014 | 12 856 | 9 158 | 71% |
| Pozostałe przychody operacyjne | 1 412 | 1 231 | 181 | 15% |
| Pozostałe koszty operacyjne | 854 | 445 | 409 | 92% |
| Zysk na działalności operacyjnej | 22 571 | 13 642 | 8 929 | 65% |
| Przychody finansowe | 66 | 38 | 28 | 74% |
|---|---|---|---|---|
| Koszty finansowe | 759 | 1 200 | -441 | -37% |
| Zysk brutto | 21 879 | 12 480 | 9 399 | 75% |
| Zysk netto | 17 753 | 10 135 | 7 618 | 75% |
| NAZWA | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Rentowność sprzedaży |
zysk na sprzedaży / przychody netto ze sprzedaży |
8,60% | 5,95% |
| Rentowność operacyjna |
zysk operacyjny / przychody netto ze sprzedaży + pozostałe przychody operacyjne |
8,77% | 6,28% |
| Rentowność netto | zysk netto / przychody netto ze sprzedaży + pozostałe przychody operacyjne + przychody finansowe |
6,87% | 4,66% |
Spółka nie publikowała prognoz finansowych na rok 2016.
Główną pozycję zobowiązań Spółki stanowiły zobowiązania z tytułu dostaw i usług, które wyniosły 31 265 tys. zł. Kapitał własny Spółki wynosi 80 800 tys. zł i jego wartość wzrosła o 26% względem roku 2015. Kapitał obcy stanowi 47% w źródłach finansowania i jego wartość na dzień 31.12.2016 wyniosła 71 762 tys. zł, co stanowi 36% wzrost względem końca roku 2015. Wskaźnik ogólnego zadłużenia wyniósł 0,47.
| PASYWA | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|
| I. Kapitał własny | 80 800 | 64 139 |
| Kapitał podstawowy | 1 220 | 1 220 |
| Kapitał z aktualizacji wyceny | 6 323 | 6 401 |
| Pozostałe kapitały | 55 511 | 46 863 |
| Zyski zatrzymane | -7 | -480 |
| Zysk (strata) netto | 17 753 | 10 135 |
| II. Zobowiązania długoterminowe | 20 274 | 15 518 |
| Kredyty i pożyczki | 5 616 | 2 380 |
| Rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego | 4 577 | 3 930 |
| Długoterminowe rezerwy na zobowiązania | 47 | 36 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 1 655 | 2 385 |
| Pozostałe zobowiązania długoterminowe | ||
| Rozliczenia międzyokresowe | 8 379 | 6 787 |
| III. Zobowiązania krótkoterminowe | 51 488 | 37 268 |
| Zobowiązania z tytułu dostaw i usług oraz inne zobowiązania | 31 265 | 18 447 |
| Kredyty i pożyczki krótkoterminowe | 15 356 | 15 760 |
| Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego | 835 | 901 |
| Zobowiązania z tytułu leasingu | 1 378 | 1 381 |
| Rezerwy krótkoterminowe | 2 447 | 574 |
| Rozliczenia międzyokresowe | 207 | 207 |
| P a s y w a r a z e m | 152 562 | 116 925 |
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | ||
|---|---|---|---|
| Wskaźnik ogólnego zadłużenia | zobowiązania i rezerwy / aktywa ogółem |
0,47 | 0,45 |
| Pozycja: | Grunty | Budynki i budowle |
Maszyny i urządzenia |
Środki transportu |
Pozostałe | Razem środki trwałe |
Środki trwałe w budowie |
Razem: |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| zakupy w TPLN | 0 | 293 | 960 | 2 | 356 | 1612 | 4 524 | 6136 |
| Pozycja: | Wartość firmy |
Koszty prac rozwojowych |
Oprogramowanie komputerowe |
Inne patenty i licencje |
Znaki towarowe |
Know how |
Pozostałe | Razem: |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Zakupy w TPLN | 0 | 0 | 77 | 0 | 0 | 0 | 0 | 77 |
Spółka realizuje projekt B+R współfinansowany ze środków unijnych (Działanie 1.1. "Projekty B+R przedsiębiorstw", Poddziałanie 1.1.1 "Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa" PO IR2014- 2020). Koszty związane z jego realizacją są aktywowane, zgodnie z MSR 38 w bilansie, poz. Rozliczenia międzyokresowe (AKTYWA). W bieżącym okresie kwota wydatków poniesionych na realizację projektu wyniosła 9.072 TPLN. Po zakończeniu realizacji prac badawczo rozwojowych ich wartość zostanie przeniesiona do pozycji wartości niematerialnych i prawnych.
Zarząd nie widzi zagrożeń w realizacji zamierzonych inwestycji.
• Szacuje się, że stopa bezrobocia rejestrowanego będzie w przyszłym roku pozostawać w trendzie spadkowym, aczkolwiek będzie on stopniowo wygasał w obliczu pojawiających się ograniczeń ze strony podaży pracy. Zakłada się spadek stopy bezrobocia do 8,1% na koniec 2017 r. z 8,5% szacowanych na koniec 2016 r.
* żródło: Biuro Analiz Makroekonomicznych Banku PEKAO SA
| Rok | 2016e | 2017f |
|---|---|---|
| Ludność mln | 38 381,2 | 38 325,3 |
| PKB mld PLN | 1 863,1 | 1 976,9 |
| PKB mld USD | 475,5 | 484,5 |
| PKB mld EUR | 425,4 | 460,8 |
| PKB, %, r/r, wzrost nominalny | 4,1 | 6,1 |
| PKB % r/r wzrost realny | 3,3 | 3,7 |
| Konsumpcja % r/r wzrost realny | 3,6 | 3,9 |
| Inwestycje % r/r wzrost realny | 0,4 | 6,3 |
| Sprzedaż detaliczna % r/r ceny stałe | 5,2 | 5,0 |
| Produkcja przemysłowa % r/r | 3,2 | 5,0 |
| Stopa bezrobocia na koniec roku % | 8,7 | 8,3 |
| Stopa bezrobocia średnioroczna % | 9,1 | 8,5 |
| Płace brutto w sektorze przedsiębiorstw % r/r | 4,5 | 4,8 |
| Przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw | 2,9 | 1,2 |
| Ceny producentów % r/r średniorocznie | -0,3 | 2,0 |
| Ceny producentów % r/r na koniec roku | 1,1 | 1,5 |
| Inflacja % r/r średniorocznie | -0,4 | 1,6 |
|---|---|---|
| Inflacja % r/r na koniec roku | 1,5 | 1,7 |
| Eksport EUR % r/r | 2,5 | 4,0 |
| Import EUR % r/r | 2,5 | 6,0 |
| Rachunek obrotów bieżących mld EUR | 0,5 | -3,2 |
* żródło: Raiffeisen Bank Polska SA i Raiffeisen Research RZB Group oraz dane historyczne GUS, MF, NBP, Reuters
| WARTOŚCI ŚREDNIOMIESIĘCZNE | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EURPLN | USDPLN | GBPPLN | CHFPLN | Wibor 3M | Libor EUR 3M | Libor USD 3M | |
| 31-12-2016 | 4,35 | 4,03 | 5,00 | 4,03 | 1,70 | -0,30 | 1,15 |
| 31-01-2017 | 4,33 | 4,02 | 4,92 | 3,99 | 1,70 | -0,30 | 1,15 |
| 28-02-2017 | 4,32 | 4,02 | 4,85 | 3,95 | 1,70 | -0,30 | 1,15 |
| 31-03-2017 | 4,30 | 4,02 | 4,78 | 3,91 | 1,70 | -0,30 | 1,15 |
| 30-04-2017 | 4,30 | 4,08 | 4,74 | 3,91 | 1,70 | -0,30 | 1,23 |
| 31-05-2017 | 4,30 | 4,15 | 4,71 | 3,91 | 1,70 | -0,25 | 1,32 |
| 30-06-2017 | 4,30 | 4,22 | 4,67 | 3,91 | 1,70 | -0,25 | 1,40 |
| 31-07-2017 | 4,28 | 4,16 | 4,69 | 3,87 | 1,70 | -0,25 | 1,40 |
| 31-08-2017 | 4,27 | 4,10 | 4,71 | 3,83 | 1,75 | -0,30 | 1,40 |
| 30-09-2017 | 4,25 | 4,05 | 4,72 | 3,79 | 1,85 | -0,30 | 1,40 |
| 31-10-2017 | 4,25 | 4,05 | 4,72 | 3,79 | 1,95 | -0,28 | 1,48 |
| 30-11-2017 | 4,25 | 4,05 | 4,72 | 3,79 | 2,15 | -0,27 | 1,57 |
* żródło: Raiffeisen Bank Polska SA i Raiffeisen Research RZB Group oraz dane historyczne GUS, MF, NBP, Reuters
Opóźnienia w zakresie zamówień publicznych z 2016r. będą miały wpływ na perspektywy 2017r. Jeżeli sytuacja nie ulegnie zmianie, może okazać się, iż najwcześniej wzrostów w budownictwie możemy spodziewać się w roku 2018. Negatywnym skutkiem oczekiwania na zamówienia publiczne może być w przyszłości wojna cenowa w przetargach. Firmy, chcąc utrzymać się na rynku, będą oferowały ceny pokrywające jedynie ich koszty stałe. Dodatkowo wzrost cen materiałów budowlanych może doprowadzić do upadłości wielu firm budowlanych, jeśli nie uwzględnią one tego ryzyka w składanych ofertach. Prognozowanie sytuacji w branży budowlanej w kolejnych latach obarczone jest większym ryzykiem, m.in. ze względu na sytuację polityczną i gospodarczą kraju. Stosunkowo niski wzrost aktywności gospodarczej Polski oraz niepewne uwarunkowania w zakresie zamówień publicznych determinują wzrost błędu. Biorąc pod uwagę aktualne dane, szacuje się, że w przyszłym roku odnotowany zostanie wzrost produkcji budowlano-montażowej. Jego przyczyną będzie przede wszystkim niska baza odniesienia roku 2016, a nie jasny sygnał wyjścia z zapaści. To, co będzie napędzało rynek, to wzrost aktywności na rynku budownictwa mieszkaniowego oraz infrastruktury drogowej. W przypadku kolei pierwszych wzrostów dynamiki produkcji możemy spodziewać się dopiero na przełomie lat 2018/2019. Przesunięcia inwestycji finansowanych z UE w tym obszarze są bowiem największe.
*Beata Tomczak ASM – Centrum Badań i Analiz Rynku
Producenci stali mają nadzieję, że ochrona rynków i cła antydumpingowe pozwolą osiągnąć w tym roku niezłe wyniki. Liczą też na strumień unijnych funduszy.
Od trzech lat w Polsce utrzymuje się wysokie zużycie wyrobów stalowych, sięgające około 12,5 mln ton rocznie. Zakłada się, że w 2017 r. rozpocznie się wreszcie realizacja dużych projektów infrastrukturalnych, współfinansowanych z funduszy unijnych, co pozwoli na wzrost konsumpcji nawet o 3-4%. Obecnie w krajowym zużyciu dominują dostawy wyrobów stalowych z importu. Krajowi producenci mają jednak nadzieję, że coraz częściej stosowana w różnych krajach polityka ochrony rynków i wprowadzanie ceł antydumpingowych pozwoli zwiększyć udział krajowych dostawców. Dzięki wprowadzeniu przez Komisję Europejską ceł antydumpingowych na
wyroby stalowe w Polsce znacząco wzrosły ich ceny, a producenci mają nadzieję, że uda się je utrzymać także w tym roku. Polscy dostawcy mają też nadzieję, że złagodnieje chiński smok. Chińskie fabryki mają najwyższe koszty produkcji na świecie. Chiński rząd póki co dopłaca do chińskich fabryk 8 mld USD rocznie, ale to ma się zmienić. Coraz częściej chińscy producenci decydują się też na zastępowanie starych, nieefektywnych linii nowymi, bardziej ekologicznymi. Produkowane na nich wyroby stalowe są jednak droższe, więc europejskim firmom łatwiej z nimi konkurować. Jednocześnie restrykcyjne wymogi środowiskowe stawiane przez Brukselę osłabiają konkurencyjną pozycję europejskich firm. Polskim dostawcom rozpoczynający się rok upłynie na realizacji inwestycji dostosowujących produkcję do tzw. dyrektywy IED. Do 2018 r. muszą zainwestować 2 mld zł. Liczą, że równolegle resort rozwoju zdecyduje się wdrożyć w Polsce przepisy pozwalające wprowadzić ulgi dla przemysłów energochłonnych, które wypełniają unijne wymogi ekologiczne. Prace ministerialnych zespołów mają ruszyć w 2017r.
*Katarzyna Kapczyńska – Puls Biznesu
Spółka zarządza ryzykiem w sposób aktywny, polegający na podejmowaniu decyzji i realizacji działań prowadzących do osiągnięcia akceptowalnego poziomu ryzyka w celu zapewnienia stabilnych wyników finansowych oraz stworzenia uwarunkowań dalszego rozwoju.
Do zarządzania ryzykiem Spółka stosuje podejście procesowe zgodne z systemami zarządzania QMS. Proces zarządzania ryzykiem jest dynamiczny i etapowy. Procedura obejmuje min. identyfikację ryzyka, jego pomiar, sterowanie ryzykiem oraz jego monitorowanie i kontrolę, a także raportowanie informacji o zaistniałych ryzykach.
Identyfikacja ryzyka polega na określeniu stanu faktycznego Spółki i jej otoczenia, wyodrębnieniu potencjalnych zagrożeń, a następnie poddanie ich analizie oraz ich zdefiniowaniu i usystematyzowaniu. Dokonywana jest zarówno analiza jakościowa, polegająca na ocenie istotności ryzyka oraz analiza ilościowa, obejmująca pomiary prawdopodobieństwa wystąpienia poszczególnych czynników ryzyka oraz możliwości ich uniknięcia. Następnie dokonywana jest kwantyfikacja ryzyk i analiza wrażliwości. Na tej podstawie Spółka określa sposób postępowania, działania mitygujące (działania zapobiegawcze), sposób reagowania (działania korygujące i naprawcze) oraz sposób monitorowania i kontroli ryzyka (przeglądy zarządcze, nadzory, audyty wewnętrzne, audyty zewnętrzne).
Monitorowanie i kontrola nad ryzykiem odbywa się w sposób planowy i metodyczny, poprzez sformalizowane procedury i instrukcje postępowania składające się na system kontroli wewnętrznej, z których powstają zapisy stanowiące dokumentację Spółki.
O ziszczeniu się ryzyk, ich rozmiarze i wpływie na działalność i wyniki – Spółka informuje rynek w raportach bieżących i okresowych.
Spółka funkcjonuje na rynku producentów i dystrybutorów wyrobów stalowych wykonywanych ze stali płaskiej. Działalność Spółki w dużej mierze koncentruje się na produkcji wyrobów stalowych dla budownictwa, producentów stolarki otworowej PCV, branży instalacyjnej, klimatyzacyjnej i automotive. Zakupy surowca i sprzedaż wyrobów ma charakter transakcji SPOTowych.
Istotnymi czynnikami decydującymi o przewadze konkurencyjnej danego podmiotu są: oferowana cena wyrobów, posiadane doświadczenie i zdolności produkcyjno-technologiczne, jakość oferowanych produktów oraz zdolność do szybkiego realizowania kontraktów.
Spółka ogranicza ryzyko konkurencji poprzez:
umacnianie pozycji zakupowej i dywersyfikację dostawców towarów i usług
umacnianie pozycji na dotychczasowych rynkach oraz dywersyfikowanie ryzyka homogeniczności branż i obszarów dotychczasowej działalności
wysokie wyspecjalizowanie i koncentracja na rozwoju w kierunku branż o wysokim technologicznie progu wejścia dla konkurencji
utrzymywanie własnego działu projektowego, rozwijającego produkty i wytwarzającego nowe technologie produkcyjne
Na realizację założonych przez Spółkę celów strategicznych i planowane wyniki finansowe wpływają między innymi czynniki makroekonomiczne, które są niezależne od działań Spółki. Do czynników tych zaliczyć można: wzrost produktu krajowego brutto (PKB), inflację, ogólną kondycję polskiej gospodarki, zmiany legislacyjne. Niekorzystne zmiany wskaźników makroekonomicznych mogą wpłynąć na pogorszenie sytuacji finansowej Spółki.
Popyt na usługi oferowane przez Spółkę powiązany jest z sytuacją gospodarczą kraju i rynków europejskich, która ma wpływ na kondycję odbiorców produktów oferowanych przez Spółkę oraz jego konkurencję i przekłada się na ich plany zakupowe.
Spółka dokonuje znacznej części zakupów surowców na rynku europejskim i realizuje znaczną część sprzedaży wyrobów na rynku europejskim i południowoamerykańskim. W związku z powyższym posiada stosunkowo wysoką ekspozycję na ryzyko zmienności kursu walutowego. W celu ograniczenia ryzyka Spółka stosuje hedging naturalny dopasowując poziom ekspozycji importowej do ekspozycji eksportowej. Spółka ogranicza ryzyko kursu walutowego również poprzez dokonywanie zabezpieczeń kursu ewentualnych nadwyżek ekspozycji walutowej poprzez stosowanie instrumentów w postaci forwardów i prostych instrumentów opcyjnych.
Spółka w znacznym stopniu finansuje działalność inwestycyjną przy zastosowaniu długoterminowych kredytów inwestycyjnych, opartych o stopy procentowe WIBOR. W związku z tym posiada ekspozycję na ryzyko zmienności stóp procentowych.
Spółka ogranicza ryzyko zmienności stóp procentowych poprzez częściowe stosowanie instrumentów zabezpieczających kurs stopy procentowej w postaci transakcji IRS.
Wyniki finansowe Spółki oraz poziom marży uzyskiwanej na sprzedaży uzależniony jest częściowo od poziomu cen stali, która stanowi główny składnik kosztowy w kosztach produkcji profili stalowych. Rynek przy trendzie rosnących cen stali umożliwia osiągnięcie większych przychodów i zrealizowanie większej marży niż przy trendzie cen malejących. Znaczna i nagła obniżka cen stali może się odbić negatywnie na wynikach finansowych Spółki poprzez zmniejszenie uzyskiwanej na sprzedaży marży, a także zmusić do dokonania przeszacowania zapasów, natomiast wzrost cen stali może pozytywnie odbić się na przychodach i realizowanych marżach.
Spółka w znacznym stopniu transferuje ryzyko zmienności cen stali na odbiorcę końcowego, dokonując zakupów surowców i ofertując sprzedaż w transakcjach SPOTowych.
Znaczny udział przychodów ze sprzedaży stanowią transakcje związane z kontrahentami działającymi na rynku budowlano-montażowym, który charakteryzuje się sezonowością. Sezonowość ta wynika w głównej mierze ze zmiennych warunków atmosferycznych, właściwych dla klimatu przejściowego. Okres od późnej jesieni do wczesnej wiosny utrudnia prowadzenie zewnętrznych prac budowlanych i powoduje silne osłabienie sprzedaży profili okiennych, jednakże nie utrudnia prowadzenia wewnętrznych prac budowlanych, wykończeniowych i montażowych.
Spółka redukuje efekt sezonowości związany z branżą budowlaną poprzez:
dywersyfikację docelowych grup odbiorców o odbiorców z innych branż niedotkniętych sezonowością bądź takich, które charakteryzują się odmiennym trendem sezonowości, działającym komplementarnie i umożliwiającym zoptymalizowanie wykorzystania mocy produkcyjnych i spłaszczenie amplitudy sezonowości.
dywersyfikację rynków zbytu i zwiększanie udziału sprzedaży eksportowej do krajów o niższej sezonowości.
Sytuacja ekonomiczna podmiotów funkcjonujących w otoczeniu Spółki zależy w głównej mierze od ogólnej kondycji gospodarki oraz od dostępności zewnętrznych źródeł finansowania. Spółka znacznie ogranicza ryzyko związane z nieterminowymi zapłatami poprzez:
stosowanie instrumentów factoringowych, przyspieszających wskaźnik inkasa należności
ubezpieczanie należności od ryzyka handlowego
weryfikowanie wiarygodności kontraktowej kontrahentów przy pomocy wywiadowni gospodarczych
stałą współpracę z wyspecjalizowanymi podmiotami windykacyjnymi
W związku z zewnętrzną i niezależną od Spółki sytuacją makroekonomiczną i pogarszającą się koniunkturą gospodarczą niewykluczone jest nieosiągnięcie wszystkich zakładanych przez Spółkę celów strategicznych oraz przewidzianych umowami kredytowymi parametrów wskaźników finansowych, co może skutkować obniżeniem wśród inwestorów atrakcyjności inwestycyjnej Spółki oraz niekorzystną zmianą dotychczasowych warunków kredytowych, wpływającą negatywnie na wyniki finansowe Spółki.
W zakresie prowadzonej działalności Spółka zawiera transakcje z podmiotami powiązanymi, w tym z akcjonariuszami oraz podmiotami zależnymi od głównych akcjonariuszy. Transakcje te zapewniają efektywne prowadzenie działalności gospodarczej i obejmują, między innymi, wynajem nieruchomości na potrzeby działalności gospodarczej, wzajemne dostawy produktów i usług, kompensatę wzajemnych należności oraz inne transakcje. Z uwagi na przepisy podatkowe dotyczące warunków transakcji zawieranych przez podmioty powiązane, w tym w szczególności stosowanych w tych transakcjach cen (ceny transferowe) oraz wymogów dokumentacyjnych odnoszących się do takich transakcji, a także z uwagi na zwiększające się zainteresowanie organów podatkowych zagadnieniem cen transferowych oraz warunkami transakcji z podmiotami powiązanymi, nie można wykluczyć, iż Grupa może być przedmiotem kontroli i innych czynności sprawdzających podejmowanych przez organy podatkowe w powyższym zakresie.
Ewentualne zakwestionowanie przez organy podatkowe transakcji realizowanych z udziałem podmiotów powiązanych, w tym ich warunków cenowych, terminów płatności, celowości lub innych warunków takich transakcji, może mieć negatywny wpływ na sytuacją finansową Spółki, jednakże ze względu na nieznaczną wartość transakcji z podmiotami powiązanymi wpływ ten nie powinien być znaczący.
Działalność Spółki prowadzona jest w znacznym stopniu w oparciu o wiedzę i doświadczenie wysoko kwalifikowanej kadry pracowniczej. Istnieje potencjalne ryzyko odejścia pracowników o kluczowym znaczeniu z punktu widzenia rozwoju Spółki, co mogłoby mieć wpływ na jakość przebiegu procesów wewnętrznych i poziom osiąganych wyników.
Spółka ogranicza ryzyko utraty kluczowych pracowników poprzez:
wysoką wewnętrzna kulturę organizacyjną, dzięki której pracownicy identyfikują się ze Spółką,
odpowiednie kształtowanie motywacyjno-lojalnościowego systemu wynagrodzeń,
zarządzanie wiedzą i szeroki program szkoleń oraz ustanowienie kompletnych i szczegółowych instrukcji i procedur, umożliwiających stosunkowo łatwe zastępowanie pracowników
W stosunku do Spółki nie toczą się postępowania, których wartość indywidualnie lub łącznie stanowi co najmniej 10% kapitałów własnych emitenta.
Poza umowami wykazanymi poniżej Sółka nie posiada umów znaczących.
| okres spłaty | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Stan na 31.12.2016 | do 1 roku | od 1 roku do 3 lat |
od 3 do 5 lat | powyżej 5 lat |
Razem |
| Kredyt w rachunku bieżacym - Millennium Bank | 11 340 | 11 340 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Kredyt w rachunku bieżacym - Credit Agricole Bank Polska |
2 684 | 2 684 | |||
| Kredyt technologiczny - Millennium Bank | 480 | 959 | 1 439 | ||
| Kredyt technologiczny - Millennium Bank | 435 | 870 | 1 305 | ||
| Kredyt inwestycyjny - Credit Agricole Bank Polska |
417 | 3 334 | 453 | 4 203 | |
| Razem | 15 356 | 5 163 | 453 | 0 | 20 972 |
| Stan na 31.12.2016 | do 1 roku | od 1 roku do 3 lat |
od 3 do 5 lat | powyżej 5 lat | Razem |
|---|---|---|---|---|---|
| Zobowiązanie z tytułu leasingu finansowego |
1 378 | 1 655 | 3 033 | ||
| Razem | 1 378 | 1 655 | 0 | 0 | 3 033 |
| Kredytodawca | Rodzaj kredytu |
Oprocentowa nie |
Kwota z Umowy |
Zobowiąza nie na dzień 31.12.2016 |
Zobowiąza nie na dzień 01.01.2016 |
Termin spłaty |
Zabezpieczeni e kredytu |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bank | Umowa | TPLN | TPLN | TPLN | ||||
| Millennium Bank S.A. |
Umowa nr 5797/13/M/04 z 19.06.2013 zmieniona Aneksem nr A4/5797/13/M /04 z 28.04.2016 |
kredyt w rachunku bieżącym (finansowanie bieżącej działalności) |
WIBOR 1M+marża banku |
Limit w kwocie 13.000 TPLN |
11 340 | 9 872 | 18.06.20 17 |
Weksel in blanco wraz z deklaracją wekslową wystawione przez klienta ,jako zabezpieczeni e bezpośrednie gdzie wierzytelność wekslowa jest zabezpieczona zastawem rejestrowym na zapasach o wartości min. 21.000 TPLN |
| Raiffeisen Bank S.A. |
Umowa nr CRD/41165/1 4 z dnia 07 maja 2014 oraz Aneks nr 1 z dnia 13 maja 2015 oraz Aneks nr 2 z dnia 16 maja 2016 |
kredyt odnawialny w rachunku bieżącym (finansowanie bieżącej działalności) |
WIBOR 1M+marża banku |
Limit w kwocie 4.500 TPLN |
0 | 3 977 | 16.05.20 17 |
Kredyt spłacony |
| Raiffeisen Bank S.A. |
Umowa nr CRD/37335/1 2 z dnia 23 maja 2012 zmieniony Aneksem nr 1 z 14 listopada 2012 |
kredyt inwestycyjny (zakup linii do profilowania, rozbudowa hali magazynowej) |
WIBOR 3M + marża banku |
4.200 TPLN |
0 | 997 | 31.12.20 16 |
Kredyt spłacony |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millennium Bank S.A. |
Umowa o kredyt technologiczn y nr 5786/13/318/ 04 z dnia 19 czerw ca 2013 r. |
Na realizację przedsięwzięci a objętego pomocą publiczną w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Priorytet 4, Działania 4.3. (Projekt: "Dwuścienny kształtownik cienkościenny z powierzchniow ym odkształceniem i sposób jego wytwarzania") |
WIBOR 3M + marża banku |
Kwota kredytu: 5.653.20 0 PLN |
1 439 | 1 724 | 18.01.20 20 |
1) hipoteka łączna do kwoty 18.360 TPLN na nieruchomości ach , 2) cesja praw z polisy ubezpieczenio wej (hipoteka i cesja są zabezpieczeni ami wspólnymi z dla umów o kredyt technologiczny nr 5786/13/318/0 4 oraz nr 5787/13/318/0 4); |
| Millennium Bank S.A. |
Umowa o kredyt technologiczn y nr 5787/13/318/ 04 z dnia 19 czerw ca 2013 r. |
Na realizację przedsięwzięci a objętego pomocą publiczną w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Priorytet 4, Działania 4.3. (Projekt: "Termoizolacyj ny kształtownik z blachy ocynkowanej i sposób jego wytwarzania") |
WIBOR 3M + marża banku |
Kwota kredytu: 5.146.80 0 PLN |
1 305 | 1 571 | 18.01.20 20 |
3) zastaw rejestrowy na środkach trwałych wchodzących w skład linii produkcyjnej do produkcji dwuściennego kształtownika cienkościenne go z powierzchniow ym odkształcenie m zakupionej z kredytu technologiczne go do najwyższej sumy zabezpieczeni a TPLN 9.045 oraz zastaw rejestrowy na środkach trwałych wchodzących w skład linii produkcyjnej do produkcji termoizolacyjn ego kształtownika z blachy ocynkowanej zakupionej z kredytu |
| Łącznie TPLN: |
20 972 | 18 140 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Credit Agricole Bank Polska S.A. |
Umowa kredytu inwestycyjneg o KRI/S/17/201 6 z dnia 18 lipca 2016 r. |
Kredyt inwestycyjny na sfinansowanie projektu pt. "Opracowanie innowacyjnej zautomatyzow anej technologii wytwarzania wsporników ściennych o nowatorskiej konstrukcji" objętego pomocą publiczną w ramach PO IR 2014-2020, Działanie 1.1. "Projekty B+R przedsiębiorst w", Poddziałanie 1.1.1 "Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorst wa" . |
WIBOR 3M + marża banku |
Kwota kredytu: 10.000.0 00 PLN |
4 203 | 0 | 18.07.20 23 |
1) zastaw rejestrowy na linii produkcyjnej do kwoty 12.000 TPLN (cesja praw z polisy ubezpieczenio wej) 2)hipoteka łączna na nieruchomości ach do kwoty 6.300 TPLN (cesja praw z polisy ubezpieczenio wej) |
| Credit Agricole Bank Polska S.A. |
Umowa nr KRV/S/24/201 6 z dnia 18 lipca 2016r. |
Kredyt w rachunku bieżącym (refinansowani e kredytu nr CRD/41165/14 oraz finansowanie bieżącej dzielności) |
WIBOR 1M+marża banku |
Limit w kwocie 6.000 TPLN |
2 684 | 0 | 18.07.20 17 |
Brak |
| technologiczne go do najwyższej sumy zabezpieczeni a TPLN 8.235 4) poddanie się egzekucji do kwoty 9.610.440 PLN w przypdku Umowy kredytowej nr 5786/13/318/0 4 oraz do kwoty 8.749.560 PLN w przypadku Umowy kredytowej nr 5787/13/318/0 4. |
W 2016 roku Spółka ujęła w sprawozdaniu finansowym następujące dotacje:
1) Dotacje do aktywów - otrzymane w ramach działania 4.3 Kredyt technologiczny osi priorytetowej 4 Inwestycje w innowacyjne przedsięwzięcia Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, 2007- 2013, które dotyczą następujących projektów:
Łącznie w ramach ww. projektów spółka otrzymała w latach ubiegłych dofinansowanie w kwocie 7.200 TPLN. Dotacja ta zaprezentowana została w bilansie w pozycji rozliczenia międzyokresowe (przychodów) w podziale na część krótko- oraz długoterminową i od stycznia 2015 roku następuje stopniowe jej odpisywanie , równolegle do amortyzacji środków trwałych współfinansowanych z dotacji , na poczet pozostałych przychodów operacyjnych.
2) Dotacja do projektu pt."Opracowanie innowacyjnej zautomatyzowanej technologii wytwarzania wsporników ściennych o nowatorskiej konstrukcji" realizowanego w ramach Działanie 1.1. "Projekty B+R przedsiębiorstw", Poddziałanie 1.1.1 "Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa" Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
W pierwszym półroczu 2016r. Spółka zakończyła realizację 1 etapu projektu (badania przemysłowe). Koszty dotyczące badań przemysłowych zostały ujęte w sprawozdaniu finansowym zgodnie z MSR 38.
Otrzymane dofinansowanie w kwocie 313 TPLN zostało zaprezentowane w pozycji pozostałe przychody operacyjne.
Od 1 lipca 2016 roku Spółka realizuje 2 etap projektu, tj. prace rozwojowe. Koszty związane z jego realizacją są aktywowane, zgodnie z MSR 38 w bilansie, poz. Rozliczenia międzyokresowe (AKTYWA) w wys. 9.072 TPLN. Otrzymane dofinansowanie w kwocie 1.799 TPLN ujęte zostało w pozycji rozliczenia międzyokresowe (PASYWA).
3) W okresie sprawozdawczym Spółka rozpoczęła realizację projektu pt." WDROŻENIE INNOWACYJNEJ ZAUTOMATYZOWANEJ TECHNOLOGII WYTWARZANIA PROFILI Z PRZETŁOCZENIEM ROZSZERZAJĄCYM" w ramach Poddziałania 3.2.2 Kredyt na innowacje technologiczne Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Celem projektu jest wdrożenie efektów prac badawczych dla opracowania ulepszonej zautomatyzowanej technologii produkcji profili z przetłoczeniem poszerzającym i wprowadzenie na rynek innowacyjnego produktu będącego rezultatem tej innowacji. Wartość projektu: 10.000 TPLN. Wartość dofinansowania: 3.000 TPLN. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka nie poniosła jeszcze kosztów oraz nie otrzymała dofinansowania.
| nazwa projektu: | Stan na 01.01.2016 |
[+] Zwiększenie w 2016 roku wpływ dotacji |
[-]Rozliczenie w PPO w 2016roku |
Stan na 31.12.2016 |
|---|---|---|---|---|
| "Dwuścienny kształtownik cienkościenny z powierzchniowym odkształceniem i sposób jego wytwarzania" |
3 660 | 109 | 3 551 |
| "Termoizolacyjny kształtownik z blachy | ||||
|---|---|---|---|---|
| ocynkowanej i sposób jego wytwarzania" | 3 333 | 98 | 3 236 | |
| "Opracowanie innowacyjnej zautomatyzowanej | ||||
| technologii wytwarzania wsporników ściennych o | ||||
| nowatorskiej konstrukcji" PRACE ROZWOJOWE | 0 | 1 799 | 0 | 1 799 |
| Łącznie | 6 993 | 1 799 | 207 | 8 585 |
Spółka MFO S.A. nie posiada jednostek powiązanych kapitałowo, jedynie jednostki powiązane osobowo. Są to jednostki kontrolowane przez Przewodniczącego Rady Nadzorczej i zarazem akcjonariusza - Pana Marka Mirskiego. Żadna z transakcji realizowanych pomiędzy podmiotami powiązanymi nie spełniała warunku istotności, ani pojedynczo ani łącznie. Wszystkie transakcje zostały zawarte na warunkach rynkowych.
Spółka nie zawierała w okresie sprawozdawczym umów z osobami zarządzającymi.
W 2016 roku Spółka nie udzielała kredytów, pożyczek, poręczeń i gwarancji.
W okresie objętym sprawozdaniem nie miały miejsca zmiany w składzie osób zarządzających Spółką. Na dzień 31.12.2016r. skład Zarządu był następujący:
Podczas ZWZ Spółki, które odbyło się dnia 27 kwietnia 2016 roku powołano członków Rady Nadzorczej na okres wspólnej 3 letniej kadencji.
Na dzień 31.12.2016 skład Rady Nadzorczej był następujący:
Wynagrodzenie zasadnicze Zarządu 885
| T.Mirski- Prezes Zarządu | 364 |
|---|---|
| J.Czerwiński- Członek Zarządu | 272 |
| A.Piekutowski-Członek Zarządu | 249 |
| Premia Zarządu za 2015 | 939 |
|---|---|
| T.Mirski- Prezes Zarządu | 318 |
| J.Czerwiński- Członek Zarządu | 311 |
| A.Piekutowski-Członek Zarządu | 311 |
| Wynagrodzenie Rady Nadzorczej | 48 |
|---|---|
| M.Mirski | 0 |
| T.Chmura | 12 |
| S.Brudziński | 12 |
| M.Pietkiewicz | 12 |
| M.Kadej-Barwik (do 31.04.2016) | 4 |
| G.Janas (od 01.05.2016) | 8 |
| Łączna kwota TPLN | 1 872 |
|---|---|
Spółka nie posiada udziałów własnych.
Brak ograniczeń w wykonywaniu prawa głosu.
Brak ograniczeń w przenoszeniu praw własności papierów wartościowych.
Według wiedzy Zarządu, osoby zarządzające i nadzorujące MFO S.A. posiadają następujące ilości akcji Spółki:
| Akcje w posiadaniu organów zarządzających i nadzorujących na dzień 31.12.2016 |
liczba akcji | wartość nominalna akcji (PLN) |
% udział w ogólnej liczbie akcji |
liczba głosów |
% udział w ogólnej liczbie głosów |
|---|---|---|---|---|---|
| Tomasz Mirski - Prezes Zarządu | 2 100 000 | 420 000,00 | 34% | 2 625 000 | 37% |
| Jakub Czerwiński - Członek Zarządu | 4 348 | 869,60 | 0,1% | 4 348 | 0,1% |
| Marek Mirski - Przewodniczący Rady Nadzorczej | 2 000 000 | 400 000,00 | 33% | 2 500 000 | 35% |
| Razem | 4 104 348 | 820 869,60 | 67% | 5 129 348 | 72% |
Według informacji posiadanych przez Spółkę, akcjonariuszami, posiadającymi co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu, są:
| Akcjonariusz | Ilość akcji razem | Udział w kapitale akcyjnym |
Ilość głosów razem |
% głosów na WZA |
|---|---|---|---|---|
| Tomasz Mirski | 2 100 000 | 34% | 2 625 000 | 37% |
| Marek Mirski | 2 000 000 | 33% | 2 500 000 | 35% |
| Aviva Investors Poland | ||||
|---|---|---|---|---|
| Towarzystwo Funduszy | 411 736* | 6,75% | 411 736 | 5,78% |
| Inwestycyjnych S.A |
* według oświadczenia Aviva Investors Poland Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A z dnia 09.02.2017
W 2016 roku Spółka nie realizowała programu akcji pracowniczych.
W 2016 roku Spółka nie dokonywała emisji akcji.
Umowę na badanie i przegląd sprawozdania finansowego za 2016 rok Spółka zawarła dnia 17.03.2016 z firmą Roedl Audit Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie – na podstawie uchwały RN z dnia 14.03.2016r.
• 45 000 zł netto za zbadanie i przegląd sprawozdania finansowego
Zarząd spółki MFO S.A. ("Spółka"), doceniając rangę zasad ładu korporacyjnego dla zapewnienia przejrzystości stosunków wewnętrznych oraz relacji Spółki z jej otoczeniem zewnętrznym, a w szczególności z obecnymi i przyszłymi akcjonariuszami Spółki, wykonując obowiązek nałożony §29 pkt 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. informuje, że przyjmuje do stosowania wszystkie zasady ładu korporacyjnego określone w dokumencie "Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2016", z wyjątkiem:
Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
I.Z.1.3. schemat podziału zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, sporządzony zgodnie z zasadą II.Z.1,
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka informuje, że szczegółowy zakres zadań i odpowiedzialności poszczególnych członków zarządu ustalony jest w ich umowach o pracę bądź umowach o zarządzanie zawieranych z członkami zarządu, które są objęte klauzulami poufności. Zarząd nie podjął uchwały określającej podział zadań i odpowiedzialności pomiędzy członków zarządu, dlatego Spółka nie decyduje się na publikowanie schematu na korporacyjnej stronie internetowej
I.Z.1.14. materiały przekazywane walnemu zgromadzeniu, w tym oceny, sprawozdania i stanowiska wskazane w zasadzie II.Z.10, przedkładane walnemu zgromadzeniu przez radę nadzorczą,
Spółka nie stosuje powyższej zasady. Niniejsza zasada jest obecnie przedmiotem analizy, przy czym intencją Zarządu Spółki jest aby materiały
Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie planuje prowadzić strony internetowej w języku angielskim w pełnym zakresie, z uwagi na strukturę akcjonariatu Spółki oraz zakres prowadzonej przez nią działalności. W konsekwencji koszty związane z przygotowaniem strony internetowej w języku angielskim i jej aktualizacji, które musiałaby ponieść Spółka, byłyby niewspółmierne w stosunku do korzyści
II.Z.1. Wewnętrzny podział odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy członków zarządu powinien być sformułowany w sposób jednoznaczny i przejrzysty, a schemat podziału dostępny na stronie internetowej spółki.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Komentarz spółki dotyczący sposobu stosowania powyższej zasady.
Zasiadanie przez członków zarządu w organach innych spółek spoza grupy kapitałowej regulowane jest
przez regulamin działania zarządu, uchwalany przez radę nadzorczą. W obecnym brzmieniu regulaminu działania zarządu rada nadzorcza ustaliła zasadę uzyskania zgody walnego zgromadzenia na zasiadanie przez członków zarządu w organach innych spółek spoza grupy kapitałowej Spółki
II.Z.6. Rada nadzorcza ocenia, czy istnieją związki lub okoliczności, które mogą wpływać na spełnienie przez danego członka rady kryteriów niezależności. Ocena spełniania kryteriów niezależności przez członków rady nadzorczej przedstawiana jest przez radę zgodnie z zasadą II.Z.10.2.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
W radzie nadzorczej Spółki nie działają komitety, a funkcję komitetu audytu zostały powierzone radzie nadzorczej. Niniejsza zasada jest adresowana głównie do rady nadzorczej, stąd ostateczna deklaracja co do stosowania tej zasady zostanie przekazana po uzyskaniu stanowiska rady nadzorczej, o czym Spółka poinformuje w kolejnym raporcie bieżącym w sprawie stosowania Dobrych Praktyk 2016.
II.Z.8. Przewodniczący komitetu audytu spełnia kryteria niezależności wskazane w zasadzie II.Z.4. Nie ma zastosowania.
W radzie nadzorczej Spółki nie działa wyodrębniony komitet audytu.
II.Z.10.1. ocenę sytuacji spółki, z uwzględnieniem oceny systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem, compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego; ocena ta obejmuje wszystkie istotne mechanizmy kontrolne, w tym zwłaszcza dotyczące raportowania finansowego i działalności operacyjnej;
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych; Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Niniejsza zasada jest obecnie przedmiotem analizy. Niniejsza zasada jest adresowana głównie do rady nadzorczej, stąd ostateczna deklaracja co do stosowania tej zasady zostanie przekazana po uzyskaniu stanowiska rady nadzorczej, o czym Spółka poinformuje w kolejnym raporcie bieżącym w sprawie stosowania Dobrych Praktyk 2016.
II.Z.10.4. ocenę racjonalności prowadzonej przez spółkę polityki, o której mowa w rekomendacji I.R.2, albo informację o braku takiej polityki.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Niniejsza zasada jest obecnie przedmiotem analizy. Niniejsza zasada jest adresowana głównie do rady nadzorczej, stąd ostateczna deklaracja co do stosowania tej zasady zostanie przekazana po uzyskaniu stanowiska rady nadzorczej, o czym Spółka poinformuje w kolejnym raporcie bieżącym w sprawie stosowania Dobrych Praktyk 2016.
III.Z.5. Rada nadzorcza monitoruje skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie III.Z.1, w oparciu między innymi o sprawozdania okresowo dostarczane jej bezpośrednio przez osoby odpowiedzialne za te funkcje oraz zarząd spółki, jak również dokonuje rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji, zgodnie z zasadą II.Z.10.1. W przypadku gdy w spółce działa komitet audytu, monitoruje on skuteczność systemów i funkcji, o których mowa w zasadzie III.Z.1, jednakże nie zwalnia to rady nadzorczej z dokonania rocznej oceny skuteczności funkcjonowania tych systemów i funkcji.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Nie ma zastosowania.
W Spółce wyodrębniono organizacyjnie funkcję audytu wewnętrznego.
Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
IV.Z.2. Jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na strukturę akcjonariatu spółki, spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Spółka nie będzie stosować tej zasady w związku z brakiem zaplecza technicznego oraz stosunkowo wysokimi kosztami zapewnienia transmisji obrad w czasie rzeczywistym.
IV.Z.18. Uchwała walnego zgromadzenia o podziale wartości nominalnej akcji nie powinna ustalać nowej wartości nominalnej akcji na poziomie niższym niż 0,50 zł, który mógłby skutkować bardzo niską jednostkową wartością rynkową tych akcji, co w konsekwencji mogłoby stanowić zagrożenie dla prawidłowości i wiarygodności wyceny spółki notowanej na giełdzie.
Spółka nie stosuje powyższej zasady.
Wartość nominalna akcji Spółki wynosi 0,20 zł w związku z czym zasada nie znajduje zastosowania.
VI.Z.2. Aby powiązać wynagrodzenie członków zarządu i kluczowych menedżerów z długookresowymi celami biznesowymi i finansowymi spółki, okres pomiędzy przyznaniem w ramach programu motywacyjnego opcji lub innych instrumentów powiązanych z akcjami spółki, a możliwością ich realizacji powinien wynosić minimum 2 lata.
Nie ma zastosowania.
1) ogólną informację na temat przyjętego w spółce systemu wynagrodzeń,
2) informacje na temat warunków i wysokości wynagrodzenia każdego z członków zarządu, w podziale na stałe i zmienne składniki wynagrodzenia, ze wskazaniem kluczowych parametrów ustalania zmiennych składników wynagrodzenia i zasad wypłaty odpraw oraz innych płatności z tytułu rozwiązania stosunku pracy, zlecenia lub innego stosunku prawnego o podobnym charakterze – oddzielnie dla spółki i każdej jednostki wchodzącej w skład grupy kapitałowej,
3) informacje na temat przysługujących poszczególnym członkom zarządu i kluczowym menedżerom pozafinansowych składników wynagrodzenia,
4) wskazanie istotnych zmian, które w ciągu ostatniego roku obrotowego nastąpiły w polityce wynagrodzeń, lub informację o ich braku,
5) ocenę funkcjonowania polityki wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów, w szczególności długoterminowego wzrostu wartości dla akcjonariuszy i stabilności funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Spółka nie stosuje i nie zamierza wprowadzać polityki wynagrodzeń. Spółka informuje, że w sprawozdaniu z działalności zamierza w przyszłości częściowo wypełniać niniejszą zasadę, wskazując wybrane informacje dotyczące wynagradzania zarządu.
Zarząd MFO S.A. w składzie:
oświadcza, że podmiot uprawniony do badania rocznego sprawozdania finansowego wybrany został zgodnie z przepisami prawa oraz że podmiot ten oraz biegły rewident, dokonujący badania, spełnili warunki do wyrażenia bezstronnej i niezależnej opinii o badanym rocznym sprawozdaniu finansowym, zgodnie z obowiązującymi przepisami i normami zawodowymi.
Zmiany Statutu Spółki wymagają, zgodnie z przepisami Kodeku spółek handlowych, podjęcia przez Walne Zgromadzenie Spółki stosownej uchwały oraz wpisu do rejestru przedsiębiorców.
Sposób działania Walnego Zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania – określone są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie Walnego Zgromadzenia, dostepnych na stronie www.mfo.pl.
Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnień – określone są w Statucie Spółki oraz w Regulaminie Rady Nadzorczej i Regulaminie Zarządu, dostepnych na stronie www.mfo.pl.
Zarząd MFO S.A. w składzie:
oświadcza, że wedle najlepszej wiedzy, roczne sprawozdanie finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z obowiązującymi zasadami rachunkowości i odzwierciedlają w sposób prawdziwy, rzetelny i jasny sytuację majątkową, finansową spółki MFO S.A. i jej wynik finansowy oraz że sprawozdanie Zarządu zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji Spółki, w tym opis podstawowych zagrożeń i ryzyka.
Pre es Zarządu
l~· .................
Czerwiński Członek Zarządu
Adam &o.c~~ Pie wski Członek Zarządu
Kożuszki Parcel, 06.03.2017
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.