Madrid 31 de marzo de 2011

Yo, Rosa Sugrañes Arimany, consejera de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE:

Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad correspondientes al ejercicio 2010, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el 17 de marzo de 2011, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y consolidado, correspondientes al ejercicio 2010, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

osa Sugrafies Arimany

Yo, Felipe Fernández, representante permanente en el consejo de Indra Sistemas, S.A. del consejero persona jurídica Administradora Valtenas, S.L., mediante la presente DECLARO, de conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE:

Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad correspondientes al ejercicio 2010, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el 17 de marzo de 2011, elaboradas con arregio a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y consolidado, correspondientes al ejercicio 2010, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.

Felipe Fernandez Fernández

Yo, Juan March de la Lastra, consejero de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE:

Juan March de la Lastra

Indra Sistemas, S.A. Cuentas Anuales e Informe de Gestión al 31 de diciembre de 2010

KPMG Auditores S.L. Edificio Torre Europa Paseo de la Castellana, 95 28046 Madrid

Informe de Auditoría de Cuentas Anuales

A los Accionistas de Indra Sistemas, S.A.

Hemos auditado las cuentas anuales de Indra Sistemas, S.A. (la "Sociedad"), que comprenden el balance de situación al 31 de diciembre de 2010 y la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Los Administradores son responsables de la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad, de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad (que se identifica en la nota 2 de la memoria adjunta) y, en particular, con los principios y criterios contenidos en el mismo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas, están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.

En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2010 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Indra Sistemas, S.A. al 31 de diciembre de 2010, así como de los resultados de sus operaciones y de los flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.

El informe de gestión adjunto del ejercicio 2010 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sobre la situación de Indra Sistemas, S.A., la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 2010. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.

KPMG Audiores, S.L.

Antonio Fornieles Melero

18 de marzo de 2011

INSTITUTO DE CENSORES JURADOS DE CUENTAS DE ESPAÑA

KPMG AUDITORES, S.L.

Miembro ejerciente

COPIA GRATUITA 01/11/03988 ................................

Este informe está sujero a la tasa aplicable establecida en la Ley 44/2002 de 22 de noviembre **********************

KPMG Auditores S.L., aceredad española de resportiabilidad limitada, es una filial de KPMG Europe LLP y firma munbro
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Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con e nº.S0702, y en e Riacis to de Siobedades tel Instituto de Censores
Jur ados de Cuantas con el nº 10. Fleg. Mer Madrid, T. 11.961, F. 90, Sec. 8, H. M-188.007, Inscrip. 9 N.I.F. B-78510153

			Balances de Situación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 Expresados en miles de euros
ACTIVO NO CORRIENTE	año 2010	año 2009	PATRIMONIO NETO	año 2010	año 2009
Patentes, licencias, marcas v similares Inmovillzado Intangible (nota 5) Aplicaciones informáticas Fondo de comerçio Desarrollo	73.437 263.096 430.622 70.036 24.053	361.402 1.402 47.725 49.093 263.182	Fondos Proplos (nota 17) Capital escriturado Prima de emisión Reservas Capital	051.0EE 32.826 458.074 999.026 32.826	32.826 330.150 376.965 917.104 32.826
Instalaciones técnicas y otro inmovillzado material nmovilizado en curso y anticipos lomovilizado material (nota 6) l errenos y construcciones	237 82.983 61.069 31.677	1.106 89.144 32.276 55.762	Otros Instrumentos de patrimonio neto. Resultado del ejerciclo Legal y estatutarlas (Acclones proplas) Otras reservas	451,119 (18.593) 193.359 3.210 ਏ ਰੋਟੋਟ	370.010 દ વેરેટ (14.165) 189.156 2.172
lhversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo (nota 8 y 9)	337.945	317.104	Alustes por camblos de valor (nota 18) Operaciones de cobertura Otros	(2.062) 206 (2.268)	(300) (300)
Inversiones financieras a iargo plazo (nota 8 y 10) Instrumentos de patrimonio Otros activos financieros Créditos a terceros	2.423 28.704 21.630 4.651	3.565 22.973 16.934 2.474	Subvenciones, donaciones y legados recibidos (nota 19) Total patrimonio neto PASIVO NO CORRIENTE	998.999 2.035	2.223 919.027
Activo por impuesto diferido (nota 34)	31.209	17.026	Deudas con empresas del grupo y asociadas largo plazo Acreedores por arrendamiento financiero (nota 6) Pasivos por impuesto diferido (nota 34) Provísiones a largo plazo (nota 20) Deudas con entidades de crédito Deudas a largo plazo (nota 21) Otros pasivos financleros Derivados (nota 36)	272-218 229.436 41,321 35.862 1.354 14 17.352 107	14 14.788 26.665 112.043 84.800 25.707 447 131
Total activo no corriente	911.463	807.649	Total pasivo no corrlente	325,446	22,525
ACTIVO CORRIENTE			PASIVO CORRIENTE
Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 11)	205	205	Provisiones a corto plazo (nota 22)	27.936	20.686 15.063
Materias primas y otros aprovisionamientos Existencias (nota 12) Comerciales	493 226.033 3.079	ಳ ಶಿಕ 195.594 1.569	5) Acreedores por arrendamiento financiero (nota Oeudas con entidades de crédito Deudas a corto plazo (nota 23) Otros pasivos financieros	47.540 21.395 22,377	ਰੇਤੇ 14.565 405
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 13) Anticipos a proveedores Productos en curso	202.173 20.288 1.173.681	1.036.130 168.136 25.391	Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo (nota 24) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (nota 25) Denvados (nota 35)	3.765 1.142.002 29.031	1.006.163 47.969
Clientes por ventas y prestaciones de servicios Clientes empresas del grupo y asocladas Deudores varios	1.086.183 6.203 54.801	969.009 4.854 46.881	Proveedores empresas del grupo y asociadas Acreedores varios Proveedores	111.745 55.517 468.031	30.658 379.060 81.856
Otros créditos con las administraciones Públicas Activos por impuesto corriente Personal	13.696 12,798	4.719 19 10.648	Otras deudas con las administraciones públicas Personal (remuneraciones pendientes de pago) Pasivos por impuesto corriente	50.448 8.313 22.621	25.656 17.979 52.424
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto piazo (nota 14) inversiones financieras a corto plazo (nota 15)	155.939 1.010	74.404 4.526	Perfodíficaciones a corto plazo Anticipos de cilentes	3 ਰੋਗ 425.327	418.520 761
Efectivo y otros activos liquidos equivalentes (nota 16) Valores representativos de deuda Perlodificaciones a corto plazo Otros activos financieros Créditos a empresas Oerivados (nota 36) Tesorería	428 582 8.506 1.131 101.891	ട്രവ 42.756 53 957 13.894 1.372 3.041
Otros activos líquidos equivaientes	93.385	28.862
Total activo corriente	1.659.890	1.354.572	Total pasivo corriente	1.246.900	1.090.642
TOTAL ACTIVO	2.571.353	2.162.221	TOTAL PASIVO	2.571.353	2.162.221

La Memoria adjunta es parte Integrante de las Cuentas Anuales de 2010.

Cuentas Pérdidas y Ganancias para los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009

Expresadas en miles de euros

	OPERACIONES CONTINUADAS	año 2010	año 2009
	1. Importe neto de la cifra de negocio (nota 26)	1.820.432	1.867.176
	a) Prestaciones de servicios	1.820.432	1.867.176
	2. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (nota 12)	34.037	(4.389)
	3. Trabajos realizados por la empresa para su activo.	54.190	40.282
	4. Aprovisionamientos (nota 27)	(819.886)	(778.992)
	a) Consumo de materias primas y otras materias consumibles	(469.419)	(422.609)
	b) Trabajos realizados por otras empresas	(350.467)	(356.383)
	5. Otros ingresos de explotación	21.401	20.456
	a) Ingresos accesorios y de gestión corriente	19.396	18.668
	b) Subvenciones de explotacion incorporadas al rido del ejercicio (nota 19)	2.005	1.788
	6. Gastos de personal (nota 28)	(637,931)	(626.844)
	a) Sueldos, salarios y asimilados	(492.391)	(484.436)
b)	Cargas sociales	(145.540)	(142.408)
	7. Otros gastos de explotación (nota 29)	(237.768)	(249.810)
	a) Servicios exteriores	(233.960)	(249.858)
b}	Tributos	(1.780)	(2.106)
	c} Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (nota 13)	(2.028)	2,154

	8. Amortización del inmovilizado (notas 5 y 6)	(22.894)	(26.683)
	9. Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras	2.772	3.963
	11. Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado (nota 30)	(351)	(231)
a)	Deterioros y pérdidas	(325)
	b) Resultados por enajenaciones y otras	(26)	(231)
	RESULTADO DE EXPLOTACIÓN	214.002 30.115	244.928
	12. Ingresos financieros		9.468
	a) De participaciones en instrumentos financieros a. 1 De empresas del grupo y asociadas a.2 de terceros	27.724 125	7.046 79
	b} De valores negociables y otros instrumentos de patrimonio b.1 De empresas del grupo y asociadas b.2 de terceros	1.635 631	1.588 755
	13. Gastos financieros	(7.787)	(12.972)
	a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas	(723)	(859)
	b) Por deudas con terceros	(7.064)	(12.113)
	15. Diferencias de cambio	(2.722)	342
	16. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (nota 31)	(6.891)	(3.100)
a)	Deterioro y pérdidas	(6.891)	(3.433)
	b) Resultados por enajenaciones y otras		ਤੇਤੇਤ
	RESULTADO FINANCIERO	12.715	(6.262)
	RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS	226.717	238.666
	17. Impuestos sobre beneficios (nota 34)	(33.358)	(49.510)
	RESULTADO EJERCICIO OPERACIONES CONTINUADAS	193.359	189.156
	RESULTADO DEL EJERCICIO	193. 339	189.156

La Memoria adjunta es parte integrante de las Cuentas Anuales de 2010.

Estados de Ingresos y Gastos Reconocidos para los ejercicios anuales teminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009

Expresados en miles de euros

	Milles de €
	año 2010	año 2009
RESULTADO DEL EJERCICIO (de la cuenta de pérdidas y ganancias)	193.359	189.156
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO	7.083	1.719
Por coberturas de flujo de efectivo	7.052	(ਰੇਡੋਲ)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos (nota 19)	2.503	3.414
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	563
Efecto impositivo	(3.035)	(737)
TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS:	(9.033)	(3.087)
Por coberturas de flujo de efectivo	(9.854)	(448)
Subvenciones, donaciones y legados recibidos (nota 19)	(2.772)	(3.963)
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto	(268)
Efecto impositivo	3.871	1.324
TOTAL INGRESOS/(GASTOS) RECONOCIDOS	191.409	187.788

La Memoría adjunta es parte integrante de las Cuentas Anuales de 2010.

ndra Sistemas, S.A.

Estados totales de cambios en el Patrimonio Neto para los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009

Expresados en miles de euros

Página 1 de 2

					de mics
	Capita	Prima de emisión	Reservas	patrimonio Acciones y particip.en	Resultado del ejercicio	de patrimonio instrumentos Offor	Ajustes por cambio de valor	donaciones Subvencio- nes v	patrimonio Total neto
Saldo final al 31.12.09	26 32.8	330.150	376.965	(14.165)	189.156	2.172	(300)	2.223	919.027
Saldo inicial ajustado	32.826	330.150	376.965	4.165	.156 89.	2,172	(300)	2.223	919.027
Total ingresos/(gastos) reconocidos					ਰੇਤੇ ਤੇ ਤੇ ਤੇ ਕੇ ਕ		762	88	191.409
ll. Operaciones con socios y propietarios			1.258	(4.428)	106.789				(112.475)
2. Distribución de dividendos					106.789				106.789
3. Operaciones con acciones o participaciones			.283)	(4.428)					(5.711)
en patrimonio propias (netas
4. Incrementos/(reducciones) por combinaciones			25						25
de negocio
5. Otras operaciones con socios y propietarios
II. Otras variaciones de patrimonio neto			82.367		(82-367	1.038			.038
1. Pagos basados en instrumentos de						038			.038
oatrimonio
2. Traspasos entre partidas de patrimonio neto			82.367		(82.367
Saldo final al 31.12.10	326 32.	330.150	458.074	(18.593)	193.359	3,210	(2.062)	2.035	ਰੇਕੇ ਕਿ ਕੇ ਰੋਕ

La Memoria adjunta es parte integrante de las Cuentas Anuales de 2010,

ndra Sistemas, S.A.

Estados totales de cambios en el Patrimonio Neto para los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009

Expresados en milles de euros

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					miles de €
	Capit	Prima de emisión	Reservas	particip.en patrimonio Acciones y	Resultado del ejercicio	de patrimonio instrumentos Otros	Ajustes por cambio de valor	donaciones Subvencio- nes y	patrimonio neto I otal
Saldo final al 31.12.08	826 32	330.150	281.904	(64.566)	184.146	8.968	684	2.607	776.719
aldo inicial ajustado	826 32	330.150	281,904	(64.566)	84.146	8.968	684	2.607	776.719
Total ingresos/(gastos) reconocidos					89.156		ರಿಕೆಳ	(384)	187.788
Operaciones con socios y propietarios			ਰੇਰੇਟ	50.401	(98.925)				(47.529)
2. Distribución de dividendos					198.925				(98.925)
Operaciones con acciones o participaciones m			.277	50.401					51.678
en patrimonio propias (netas
4. Incrementos/{reducciones} por combinaciones			(282						(282)
de negocio
II. Otras variaciones de patrimonio neto			94.066		(85.221)	(6.796)			2.049
1. Pagos basados en instrumentos de						2.049			2.049
atrimonio
2. Traspasos entre partidas de patrimonio neto			94.056		85.221	8.845
Saldo final al 31.12.09	826 32.	330.150	376.965	(14.165)	189.156	2.172	(300)	2.223	919.027

La Memoria adjunta es parte integrante de las Cuentas Anuales de 2010.

Estado Flujos de Tesorería para los ejercicios 2010 y 2009

			Miles de euros
		Affo 2010			Aflo 2009
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4)			178.873			179.259
1. Resultado antes de impuestos 2. Ajustes del resultado		226.717 24.491			238.856 50.978
Amortizacion del inmovilizado Gastos financieros (+)	22.894 10.509			26.683 18.571
Ingresos financieros (-) Otros ajustes del resultado (netos) 3. Cambios en el capital corriente	(30,115) 21.203	(51.983)		(7.125) 12.849	(48.025)
a) Existencias (+/-) b) Deudores y otras cuentas a cobrar (+1-) c) Otros activos corrientes (+/-)	(30.439) (137.518) (5.487)			9.855 09.644 (2.923)
d) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-) e) Préstamos inter grupo	121.461			(160.638) 6.037
4. Otro flujo de efectivo de las actividades de explotación	2.053	(20,352)		7.270	(62.360)
Cobro de intereses Pago de intereses	(10.985)			(19.487)
Cobro de dividendos Cobros/(Pagos) por impuesto sobre beneficios Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación	27,849 (39.269)			7.691 (57.338) (496)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION (1+2)			(78.087)			(88.377)
1. Pagos por Inversiones : Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias	(10.891) (61.517)	(78.190)		(35.417) (53.566)	(89.302)
Otros activos financieros 2. Cobros por desinversiones :	(5.782)	103		(319)	ਰੇ 5 ਟੋ
Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias Otros activos financieros	52 51			233 134 ਦੇ ਟੋਲ
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION (1+2+3)			(41.651)			(51.849)
1. Cobros/(Pagos) por Instrumentos de patrimonio : Adquisición Enajenación	(78.856) 72.420	(4.431)		(156.210) 169.090	14.668
Subvenciones, donaciones y legados recibidos	2.005			1.788
2. Cobros/(Pagos) por Instrumentos de pasivo financiero : Emisión Devolución y amortización	166.249 (2.329)	69.569		69.955 (37,547)	32.408
Préstamos Inter grupo 3. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio :	(94.351)	(106.789)			(98.925)
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE LOS EFECTIVOS Y EQUIVALENTES (A+B+C+D)			59.135			FED'65
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO			42.756			3.723
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO (E+F)			101.891			42.756
COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
Caja y bancos TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO			101.891 101.891			42.756 42.756

La Memoria adjunta es parte integrante de las Cuentas Anuales de 2010.

1) Naturaleza, Composición y Actividad de la Empresa

Indra Sistemas, S.A. es el resultado de la fusión, en 1992, de los Grupos CESELSA e INISEL.

Indra Sistemas, S.A., en adelante la Sociedad, adoptó su actual denominación en Junta General Extraordinaria el 9 de junio de 1993. Su domicilio social está situado en la avenida de Bruselas 35, en Arroyo de la Vega, Alcobendas (Madrid).

La Sociedad tiene por objeto:

a) El diseño, desarrollo, producción, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos -incluidos vehículos automotores, buques y aeronaves- que hagan uso de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones), así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier típo de servicios relacionados con todo ello, incluyendo la obra civil necesaría para su instalación, siendo de aplicación a cualquier campo o sector.

b) La prestación de servicios profesionales en los ámbitos de consultoría de negocio y de gestión y de consultoría tecnológica, incluyendo la redacción, elaboración de toda clase de estudios y proyectos destinados a cualquier sector, así como la dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades.

c) La prestación de servicios de externalización de todo tipo de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector.

Las actividades que integran el objeto social podrán desarrollarse tanto en el extranjero, pudiendo llevarse a cabo de modo indirecto, en cualquiera de las formas admitidas en Derecho y, en particular, mediante la titularidad de acciones o participaciones en otras sociedades jurídicas con objeto idéntico, análogo, accesorio o complementario de tales actividades.

La Sociedad es partícipe en diversos negocios conjuntos con otros partícipes, que han sido integrados en las cuentas anuales de conformidad con los criterios expuestos en la nota 4). La información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Uniones Temporales de Empresas (UTEs) se presenta en el Anexo I.

Tal y como se describe en la nota 9, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes, asociadas y multigrupo. Como consecuencia de ello la Sociedad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaría, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo del Grupo. La información relativa a las participaciones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo se presenta en los Anexos I a II.

Los Administradores de Indra Sistemas, S.A. formulan el 17 de marzo de 2011 las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010 (el 18 de marzo de 2010 se formularon las del ejercicio 2009), que muestran unos beneficios consolidados de 187.939 miles euros y un patrimonio neto consolidado de 1.014.021 m€ (197.999 y 977.133 m€ en 2009). Las cuentas anuales consolidadas se depositan en el Registro Mercantil de Madrid.

Con fecha 1 de octubre de 2010 y efectos contables 1 de enero del 2010, la Sociedad ha realizado la fusión por absorción de la sociedad Ceicom Europe, S.L.U.

Con fecha 29 de septiembre de 2009 y efectos contables 1 de enero del 2009, la Sociedad realizó la fusión por absorción de la sociedad Euro Quality, S.L.U.

Los balances de situación de ambas fusiones se presentan en el anexo III, el cual es parte integrante de esta nota de las Cuentas Anuales.

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Asimismo, el 20 de julio de 2010, Indra Sistemas, procede a la adquisición de una Unidad Productiva Autónoma de Telefónica Investigación y Desarrollo, S.A.U. En esta operación Indra compra, los activos, contratos y personal correspondientes a la rama de actividad dedicada al desarrollo evolutivo, implantación, soporte y consultoría de productos, soluciones, sistemas y servicios que hasta la fecha desarrollaba Telefónica Investigación y Desarrollo. El balance de cesión de esta actividad se detalla en el anexo III de las presentes cuentas anuales. El precio de compra de la rama de actividad ha ascendido a 182 m€.

2) Bases de Presentación y aprobación de Cuentas Anuales

Imagen fiel

Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A. y de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) integradas. Las cuentas anuales del ejercicio 2010 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2010 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2010, que han sido formuladas el 17 de marzo de 2011, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

Las Cuentas Anuales se presentan en euros redondeados a miles (m€) por ser ésta la moneda funcional donde opera la Sociedad. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 4.r).

Comparación de la información

Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2010, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2009 aprobadas por la Junta General de Accionistas, de fecha 24 de Junio de 2010.

Según la disposición adicional tercera de, la Ley 15/2010 de modificación de la ley 3/2004 de 29 de diciembre, por la que se establecen las medidas contra la morosidad en las operaciones comerciales "deber de información", se señala que la Sociedad deberá publicar de forma expresa en la Memoria de sus cuentas anuales información sobre el plazo de pago a sus proveedores.

Adicionalmente las cuentas anuales se presentan sin adaptar la información comparativa correspondiente a esta nueva obligación, calificándose las cuentas anuales como iníciales a estos exclusivos efectos, en lo que se refiere a la aplicación del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad.

Estimaciones relevantes realizadas e hipótesis

La preparación de las Cuentas Anuales requiere que la Dirección establezca juicios de valor, haga estimaciones y asuma hipótesis que afectan a la aplicación de políticas contables y a los importes de los activos, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones e hipótesis utilizadas se han basado en la experiencia y en otros factores históricos que hacen que los resultados sean razonables en estas circunstancias. No obstante los resultados podrían ser diferentes en caso de utilizar otras estimaciones.

Los principios contables y las áreas que requieren una mayor cantidad de juicios y estimaciones en la preparación de las Cuentas Anuales son:

La Sociedad realiza una parte significativa de sus actividades en contratos de proyectos con clientes. La Sociedad reconoce los contratos de proyectos bajo el método de grado de avance. Este método se basa en la realización de estimaciones del grado de avance de los proyectos. En función de la metodología para determinar el avance de los provectos, las estimaciones significativas incluyen el coste total de los contratos, costes remanentes de finalización, el ingreso total de los contratos, riesgos de contratos y otros iuicios. La Dirección de la Sociedad revisa continuamente todas las estimaciones de los contratos y las ajusta consecuentemente. La Sociedad utiliza igualmente el grado de avance en proyectos financiados directa o indirectamente por la Sociedad. Para poder aplicar este método, el rating crediticio de los clientes debe cumplir ciertos parámetros mínimos.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado. Para determinar el componente específico del país de la corrección valorativa individual, se considera el rating crediticio del país, determinado en base a la información proporcionada por agencias externas.
La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una división a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. La Sociedad generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos aprobados por la Dirección. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del 5 año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor razonable menos costes de venta y el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor.
La Sociedad está sujeta a procesos regulatorios y legales y a inspecciones gubernamentales en varias jurisdicciones. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una salida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con flabilidad. Los procesos legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres sustanciales. Como consecuencia la Dirección ejerce un juicio significativo en determinar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del importe.

Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2010, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.

3) Distribución de los Resultados

Base de Reparto Euros Saldo de la cuenta de Pérdidas y Ganancias 193.358.674,28 193.358.674,28 Total Aplicación Euros 14.560.750,38 A reserva por fondo de comercio 67.187.797,38 A reservas voluntarias 111.610.126,52 A dividendos 193.358.674,28 Total

El Consejo de Administración de la Sociedad propondrá a su Junta General de Accionistas la siguiente distribución de resultados:

Asimismo, la distribución de resultados del 2009 fue la siguiente:

Base de Reparto	Euros
Saldo de la cuenta de Pérdidas y Ganancias	189.156.365,37
Total	189.156.365,37

Aplicación	Euros
A reserva por fondo de comercio	14.576.984.22
A reservas voluntarias	66.251.905,41
A dividendos	108.327.475,74
Total	189.156.365,37

La propuesta de distribución de dividendos con cargo a los resultados del ejercicio 2010 equivale a 0,68 euros por acción (0,66 euros por acción, de dividendo ordinario, en el ejercicio 2009), lo que representa incrementar el 3% el dividendo ordinario.

Estos dividendos, que si se hicieran efectivos a la totalidad de las acciones ascenderían en su conjunto a 111.610 m€, se van a distribuir con cargo a Resultados del ejercicio 2010.

La distribución de dividendos del ejercicio 2009 (aprobada con fecha 24 de junio de 2010) equivalió a 0,66 euros por acción, y supuso un desembolso de 106.789 m€.

4) Normas de Registro y Valoración

Las Cuentas Anuales han sido elaboradas de acuerdo con las normas de registro y valoración incluidas en el Plan General de Contabilidad.

Las políticas contables detalladas a continuación han sido aplicadas consistentemente en los ejercicios presentados en estas Cuentas Anuales.

Las más importantes son las siguientes:

a) Combinaciones de negocio

La Sociedad ha aplicado la Disposición Transitoria Tercera del Real Decreto 1514/2007 por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2007, fecha de transición al Plan General de Contabilidad, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las combinaciones de negocios efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los principios y normas contables vigentes anteriormente, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.

Las combinaciones de negocios realizadas a partir del 1 de enero de 2010, se reconocen aplicando el método de adquisición establecido en la Norma de Registro y Valoración 19º del Plan General de Contabilidad modificada por el artículo 4 del Real Decreto 1159/2010, por el que se aprueban las normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas y se modifica el Plan General de Contabilidad.

En las combinaciones de negocios, excepto las fusiones y aportaciones no dinerarias de un negocio entre empresas del grupo, la Sociedad aplica el método de adquisición.

La fecha de adquisición es aquella en la que la Sociedad obtiene el control del negocio adquirido.

El coste de la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio neto emitidos por la Sociedad a cambio del control del negocio adquirido. Asimismo, el importe de la contraprestación adicional cuyo desembolso depende de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones, forma parte del coste de la combinación por su valor razonable en la fecha de la adquisición.

El coste de la combinación de negocios, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.

Los costes de emisión de instrumentos de patrimonio y de pasivo, no forman parte del coste de la combinación de negocios sino que se reconocen siguiendo los criterios de valoración aplicables a estas transacciones.

En la fecha de adquisición, los activos adquiridos, pasivos contingentes asumidos (activos netos identificables) del negocio adquirido se registran por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, la Sociedad reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.

El exceso existente entre el coste de la combinación de negocios sobre el correspondiente valor de los activos netos identificables del negocio adquirido se registra como fondo de comercio.

La Sociedad ha realizado diferentes operaciones de fusión de un negocio con sociedades dependientes directa o indirectamente.

Los elementos constitutivos de los negocios adquiridos se han valorado por el importe que correspondería a los mismos, una vez realizada la operación en las cuentas anuales consolidadas del grupo según las Normas para la Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. La diferencia entre los valores aplicados a los elementos patrimoniales y el importe de la ampliación de capital y la prima de emisión, se ha reconocido en reservas.

b) Fondo de Comercio

Los fondos de comercio procedentes de combinaciones de negocios se registran en el activo del Balance, cuando se produce un exceso del coste de adquisición sobre la participación de la Sociedad en el valor razonable de los activos, pasivos contingentes identificables en las empresas adquiridas en la fecha de intercambio.

Los fondos de comercio no se amortizan. No obstante, la Sociedad analiza anualmente el posible deterioro del valor de dichos fondos de comercio de acuerdo con los criterios expuestos en el apartado e).

Existe una obligación de dotar una reserva indisponible de al menos el 5% anual del fondo de comercio en el reparto del resultado del ejercicio. Si no existe beneficio, o este es insuficiente, se emplearán reservas de libre disposición.

La pérdida por deterioro reconocida en el fondo de comercio no es objeto de reversión en los ejercicios posteriores.

Otros activos intangibles c)

Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o coste de producción. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe "Trabajos efectuados por la empresa para su activo" de la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado intangible se presenta en el balance de situación por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones valorativas por deterioro acumuladas.

Anualmente se ajusta en su caso cualquier disminución de su valor tal y como se describe en el apartado e) de esta nota. Los activos incluidos en este apartado son los siguientes:

Gastos de Desarrollo: Recogen los costes directos incurridos en desarrollos específicamente individualizados por proyectos.

Los gastos relacionados con proyectos de investigación, desarrollo e innovación ((+D+i) se registran directamente en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del periodo correspondiente, excepto en el caso de costes incurridos en proyectos de desarrollo, que se capitalizan en la cuenta "Gastos de Desarrollo", cuando se cumplen las siguientes condiciones:

· Técnicamente es posible y se tiene intención de completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta.
· Existe capacidad para utilizar o vender el activo intangible.
· El activo intangible va a generar probables beneficios económicos en el futuro, existe subvención concedida para el proyecto de desarrollo, o el proyecto de desarrollo está financiado con préstamo a "riesgo comercial".
· Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible.
Existe capacidad para valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo.

Los gastos de desarrollo sólo se activan cuando existe la certidumbre de que, con independencia de su éxito comercial, se van a generar ingresos futuros que compensan el coste activado por dicho proyecto.

El coste de los proyectos de desarrollo terminados se imputa a resultados, a través de la cuenta de amortizaciones, mediante la aplicación de una cuota de amortización en función de los ingresos estimados por subvenciones o de las ventas del proyecto comercial al que está asociado.

Aplicaciones informáticas: Los importes satisfechos por la adquisición de la propiedad o derecho de uso de programas informáticos, así como los costes correspondientes a programas elaborados por la Sociedad, son activados cuando dichos programas contribuyan a la generación de los ingresos.

En ningún caso, los importes activados incluyen los costes derivados de la modificación de los programas que estén operativos en la Sociedad, ni los correspondientes a trabajos realizados por otras empresas por la revisión, consultoría o formación del personal para la implantación de dichos programas.

La amortización se calcula en función del uso que la Sociedad está haciendo del bien inmovilizado.

Propiedad industrial: Se presenta por el valor de adquisición y se amortiza en el período de la explotación de los derechos a que da lugar la posesión de la propiedad industrial..

Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.

d} Inmovilizado Material

Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición o a su coste de producción. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe "Trabajos efectuados por la empresa para su activo" de la cuenta de pérdidas y ganancias. El inmovilizado material se presenta en el balance de situación por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.

Los bienes de inmovilizado recibidos en concepto de aportación no dineraria de capital se valoran por su valor razonable en el momento de la aportación.

El inmovilizado material adquirido con anterioridad al 31 de diciembre de 1983 está valorado a su coste de adquisición o al valor de aportación por los accionistas, actualizado de acuerdo con las disposiciones de la Ley 9/1983, de 13 de julio. Las adiciones posteriores a 1983 se han valorado al menor del coste de adquisición o valor recuperable.

Como consecuencia de la incorporación del Subgrupo INISEL y la subsiguiente fusión de Indra Sistemas e INISEL con efectos de 1 de enero de 1993, se registró un mayor valor asignado por terceros expertos independientes a determinados elementos del inmovilizado material.

Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Por su parte, los gastos de mantenimiento y reparación se registran en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el momento en que se producen.

La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste o los asignados por terceros expertos independientes, siguiendo el método lineal durante los siguientes períodos medios de vida útil estimados:

	Años de vida útil
Construcciones	50
Instalaciones técnicas y maquinaria, y otras instalaciones	10
Mobiliario	10
Equipos procesos de información	4
Elementos de transporte	7
Otro inmovilizado material	10

e) Deterioro en el Valor de Activos no financieros sujetos a amortización o depreciación

La Sociedad evalúa, anualmente en el caso del fondo de comercio y cuando hay indicios de deterioro para el resto de activos con vida definida, el valor razonable de su inmovilizado para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos. Si, como resultado de esta evaluación, el valor realizable del bien resulta ser inferior al valor neto contable, se registra una pérdida por deterioro en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el epígrafe de "Pérdida por deterioro", reduciendo el valor neto contable del bien a su valor realizable. El valor realizable del bien es el mayor entre su valor de realización en el mercado y su valor en uso. Para la determinación del valor en uso, los flujos futuros de caja estimados se descuentan para determinar su valor actual, utilizando tipos de interés razonables.

Para estimar el valor en uso, la Sociedad prepara las previsiones de flujos de caja futuras, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las Unidades Generadoras de Efectivo, utilizando previsiones sectoriales, la experiencia histórica y las expectativas de futuro.

Los flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el coste de capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolló. Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general para cada negocio y zona geográfica determinadas.

Para determinar los cálculos de deterioro, se utilizan los planes estratégicos de las distintas unidades generadoras de efectivo a las que están asignadas los activos, que abarcan un periodo generalmente de 5 años, aplicando unas tasas de crecimiento esperado y manteniento constante a partir del quínto año. Las tasas de capital del negocio utilizadas se determinan antes de impuestos, e incluyen las correspondientes tasas de riesgo. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que el activo pertenece.

En el caso de que se produzca la reversión de una pérdida por deterioro en un activo, excepto en el caso del Fondo de Comercio, ésta es reconocida como ingreso en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, ajustándose la correspondiente provisión de dicho activo, o contra reservas sí el activo previamente ha sido revalorizado.

f) Arrendamientos

La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y en caso contrario se clasifican como arrendamientos operativos.

Arrendamientos financieros

Al inicio del arrendamiento financiero, la Sociedad reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado o el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los costes directos iniciales se incluyen como mayor valor del activo. Los pagos mínimos se dividen entre la carga financiera y la reducción de la deuda pendiente de pago. Los gastos financieros se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias, mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo.

Las cuotas de arrendamiento contingentes se registran como gasto cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas.

Los principios contables que se aplican a los activos utilizados por la Sociedad en virtud de la suscripción de contratos de arrendamiento clasificados como financieros son los mismos que los que se desarrollan en el apartado d). No obstante, si al inicio del arrendamiento no existe certeza razonable de que la Sociedad va a obtener la propiedad al final del plazo de arrendamiento de los activos, estos se amortizan durante el menor de la vida útil o el plazo del mismo.

Arrendamientos operativos

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

Operaciones de venta con arrendamiento posterior

Las operaciones de venta de activos conectadas a operaciones de arrendamiento posterior que reúnen las condiciones propias de un arrendamiento financiero, se consideran operaciones de financiación, por lo que no se modifica la naturaleza del activo y no se reconoce ningún resultado.

g)

La Sociedad clasifica los instrumentos financieros, en las siguientes categorías:

Activos financieros:

Préstamos y cuentas a cobrar: se registran por su coste amortizado, el cual corresponde básicamente al efectivo entregado, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados en el caso de los préstamos, y al valor actual de la contraprestación realizada en el caso de las cuentas a cobrar. La Sociedad sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias sobre los saldos para los que existe evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor.

Activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados: incluyen la cartera de negociación y aquellos otros activos financieros que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable.

lnversiones financieras mantenidas hasta el vencimiento: son activos financieros, distintos de los préstamos y partidas por cobrar, cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y cuyo vencimiento está fijado en el tiempo, que la Sociedad tiene la intención y además la posibilidad de conservar hasta el momento de su vencimiento.

Inversiones financieras disponibles para la venta: son el resto de las inversiones que no encajan dentro de las categorías anteriores. Estas inversiones son contabilizadas a su valor razonable, registrando las diferencias netas con el precio de adquisición en el patrimonio neto hasta que se produzca la baja del Balance de Situación, momento en el que pasan a registrarse en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Dentro de estas inversiones se encuentran las inversiones en sociedades no pertenecientes al Grupo que figuran en el Balance por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable. En el caso de participaciones en sociedades no cotizadas, normalmente no es posible determinar el valor del mercado de forma fiable, por lo que, cuando se da esta circunstancia, se valoran por su coste de adquisición o por un importe inferior si existe evidencia de su deterioro.

Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo:

Se consideran empresas del grupo, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control, según lo previsto en el art. 42 del Código de Comercio o cuando las empresas están controladas por cualquier medio por una o varias personas físicas o jurídicas que actúen conjuntamente o se hallen bajo Dirección única por acuerdos o cláusulas estatutarias.

El control es el poder, para dirigir las políticas financiera y de explotación de una empresa, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerándose a estos efectos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio contable en poder de la Sociedad o de terceros.

Se consideran empresas asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una empresa, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por la Sociedad o por otra empresa.

Se consideran empresas multigrupo, aquellas que están gestionadas conjuntamente por la Sociedad o alguna o algunas de las empresas del grupo, incluidas las entidades o personas físicas dominantes, y uno o varios terceros ajenos al grupo.

Las inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo se reconocen inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, incluyendo para las inversiones en asociadas y multigrupo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

Las inversiones en empresas del grupo adquiridas con anterioridad al 1 de enero de 2010, incluyen en el coste de adquisición, los costes de transacción incurridos.

El coste de adquisición de una inversión en empresas del grupo, multigrupo o asociadas incluye el valor neto contable que tiene la misma inmediatamente antes de que la empresa pase a tener esa calificación. Los importes reconocidos previamente en patrimonio neto, se imputan a resultados en el momento de la baja de la inversión o bien cuando se produzca una pérdida o reversión del deterioro de valor de la misma.

Sí una inversión deja de cumplir las condiciones para clasificarse en esta categoría, se reclasifica a inversiones disponibles para la venta y se valora como tal desde la fecha de la reclasificación.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción. Si los dividendos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuído importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

Deterioro de valor de activos financieros

Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

La Sociedad sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha produción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

Asimismo en el caso de instrumentos de patrimonio, existe deterioro de valor cuando se produce la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo por un descenso prolongado o significativo en su valor razonable.

Deterioro de valor de activos fínancieros valorados a coste amortizado

El importe de la pérdida por deterioro del valor de activos financieros valorados a coste amortizado es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontados al tipo de interés efectivo original del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo que corresponde a la fecha de valoración según las condiciones contractuales. Para instrumentos de deuda clasificados como inversiones a vencimiento, la Sociedad utiliza el valor de mercado de los mismos, siempre que éste sea lo suficientemente fiable como para considerarlo representativo del valor que pudiera recuperar.

La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante la reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.

* Inversiones en empresas del grupo, asociadas y multigrupo e instrumentos de patrimonio valorados a coste

El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable de la inversión con su valor recuperable, entendido como el mayor del valor razonable menos los costes de venta.

En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones del deterioro de valor, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable, con el límite del valor contable que tendría la inversión si no se hubiera reconocido el deterioro de valor.

La pérdida o reversión del deterioro se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Las pérdidas por deterioro de valor de los instrumentos de patrimonio valorados a coste no son reversibles, por lo que se registran directamente contra el valor del activo.

* Deterioro de valor de activos financieros disponibles para la venta

En el caso de activos financieros disponibles para la venta, el descenso en el valor razonable que ha sido registrado directamente en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor. El importe de la pérdida por deterioro reconocida en resultados se calcula por la diferencia entre el coste o coste amortizado, menos cualquier pérdida por deterioro previamente reconocida en resultados y el valor razonable.

Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles. Los aumentos posteriores del valor razonable una vez que se ha reconocido la pérdida por deterioro, se reconocen en patrimonio neto.

El aumento en el valor razonable de los instrumentos de deuda, que pueda ser objetivamente relacionado con un evento posterior al reconocimiento del deterioro, se registra contra resultados hasta el importe de la pérdida por deterioro previamente reconocida y el exceso, en su caso, contra ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

Bajas de activos financieros

Según lo dispuesto en la disposición transitoria segunda del Real Decreto 1514/2007 por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, la Sociedad ha aplicado la política contable de la baja de activos financieros prospectivamente a partir del 1 de enero de 2007. Las bajas de activos financieros reconocidas previamente, se registraron de acuerdo con los principios contables vigentes anteriormente.

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La Sociedad aplica el criterio de precio medio ponderado para valorar y dar de baja el coste de los instrumentos de patrimonio o de deuda que forman parte de carteras homogéneas y que tienen los mismos derechos, salvo que se pueda identificar claramente los instrumentos vendidos y el coste individualizado de los mismos.

En aquellos casos en los que la Sociedad cede un activo financiero en su totalidad, pero retiene el derecho de administración del activo financiero a cambio de una comisión, se reconoce un activo o pasivo correspondiente a la prestación de dicho servicio. Si la contraprestación recibida es inferior a los gastos a incurrir como consecuencia de la prestación del servicio se reconoce un pasivo por un importe equivalente a las obligaciones contraídas a valor razonable. Sí la contraprestación por el servicio es superior a la que resultaría de aplicar una remuneración adecuada se reconoce un activo por los derechos de administración.

En las transacciones en las que se registra la baja de un activo financiero en su totalidad, los activos financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de administración incurridos, se registran a valor razonable.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en las que la Sociedad ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el análisis del grado de control mantenido. De esta forma:

* Si la Sociedad no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por efecto de la cesión.
* Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso continuo de la Sociedad en el mismo y registra un pasivo asociado que se valora de forma consistente con el activo cedido. El compromiso continuo en el activo financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en dicho activo. El activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y obligaciones que la Sociedad ha reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el valor contable del activo y del pasivo asociado es igual al coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos por la Sociedad, cuando el activo se valora a coste amortizado o al valor razonable de los derechos y obligaciones mantenidos por la Sociedad, si el activo se valora a valor razonable. La Sociedad sigue reconociendo los ingresos derivados del activo en la medida de su compromiso continuo y los gastos derivados del pasivo asociado. Las variaciones del valor razonable del activo y del pasivo asociado, se reconocen consistentemente en resultados o en patrimonio, siguiendo los criterios generales de reconocimiento expuestos anteriormente y no se deben compensar.

Las transacciones en las que la Sociedad retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción, se reconocen en resultados siguiendo el método del tipo de interés efectivo.

Pasivos financieros

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasífican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. No obstante los pasivos financieros que no tengan un típo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

Confirming

La Sociedad tiene contratadas con diversas empresas financieras operaciones de confirming para la gestión del pago a los proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las empresas financieras se muestran en el epígrafe "acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del balance de situación hasta el momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración. Los ingresos satisfechos por las empresas financieras en contraprestación de las adquisiciones de las facturas o documentos de pago de los pasivos comerciales registrados por la Sociedad se reconocen en el momento de su concesión en la partida de "Otros ingresos de explotación" en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Asimismo, las deudas mantenidas con las empresas financieras como consecuencia de la cesión de los pasivos comerciales se reconocen bajo el concepto de deudas comerciales anticipadas por entidades de crédito, del epígrafe de "acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" del balance de sítuación.

En aquellos casos en los que la Sociedad solicita el aplazamiento del plazo de las deudas inicialmente mantenidas con los acreedores comerciales se produce la cancelación de las mismas y se reconoce un pasivo financiero en la partida "Deudas con entidades de crédito" del balance de situación.

Fianzas

Las fianzas recibidas como consecuencia de los contratos de arrendamiento operativo, se valoran siguiendo los criterios expuestos para los pasivos financieros. La diferencia entre el importe recibido y el valor razonable, se reconoce como un cobro anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento (durante el periodo que se presta el servicio).

Las fianzas entregadas como consecuencia de los contratos de arrendamiento operativo, se valoran siguiendo los criterios expuestos para los activos financieros. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable, se reconoce como un pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento (durante el periodo que se presta el servicio).

Bajas y modificaciones de pasivos financieros

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensabilidad fundamental contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

El intercambio de instrumentos de deuda entre la Sociedad y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasívos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.

La Sociedad considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualguier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original.

h)

La adquisición por la Sociedad de instrumentos de patrimonio se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración de los fondos propios del balance de situación. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración de las reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.

Los dividendos relativos a instrumentos de patrimonio se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.

i) Existencias

Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición. El coste de las existencias se basa en el método FIFO. Los proyectos en curso incluyen los costes directos de mano de obra, materiales y otros servicios adquiridos para proyectos. La adquisición directa del material o servicios necesarios para el proyecto se valora a su coste de adquisición, y la mano de obra, al coste estándar, que no difiere significativamente del coste real.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:

Para las materias primas y otros aprovisionamientos, su precio de reposición. La Sociedad no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo.

Para las mercaderías y los productos terminados, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta.

Para productos en curso, el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta.

La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, sí las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límíte el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.

Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra los epígrafes Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y Aprovisionamientos, según el tipo de existencias.

D Subvenciones

Las subvenciones donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas y se han cumplido las condiciones para su concesión o no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.

Las subvenciones , donaciones y legados de carácter monetario se valoran por el valor razonable del importe concedido y las de carácter no monetario por el valor razonable del activo recibido. En ejercicios posteriores las subvenciones y legados se imputan a resultados atendiendo a su finalidad.

Las subvenciones de capital se imputan al resultado del ejercicio en proporción a la amortización correspondiente a los activos financiados con las mismas o en su caso, cuando se produzca la enajenación, baja o corrección valorativa por deterioro de los mismos.

En el caso de activos no depreciables, la subvención se imputa a resultados del ejercicio en el que se produce la enajenación, baja o corrección valorativa por deterioro de los mismos.

El importe de la corrección valorativa equivalente a la parte subvencionada, se registra como una pérdida irreversible de los activos directamente contra el valor de los mismos.

Las subvenciones que se conceden para financiar gastos específicos se imputan a ingresos en el ejercicio que se devengan los gastos financiados.

Las subvenciones en forma de condonación, asunción o pago de deudas; se imputan a los resultados del ejercicio en que se produce dicha circunstancia. No obstante si se otorgan en relación a una financiación específica, la imputación se realiza en función del elemento financiado.

Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.

l as subvenciones relacionadas con la creación de puestos de trabajo y que se encuentran condicionadas a un periodo mínimo de mantenimiento de los empleados, se imputan a ingresos linealmente dicho periodo. Las subvenciones concedidas exclusivamente por la modificación del contrato de trabajo se registran como ingresos cuando se cumplen las condiciones para su obtención.

k)

Los planes de opciones sobre acciones permiten a los empleados de la Sociedad adquirir acciones de la Sociedad a un precio determinado. Las opciones concedidas por la Sociedad se contabilizan por su valor razonable como gasto de personal, con abono a patrimonio o a deuda, en función del método de ejercicio de cada plan. El importe reconocido como gasto se ajusta para reflejar la cantidad real de las acciones con opción de compra.

El valor razonable de la opción se calcula en el momento de la concesión utilizando el modelo de Black-Scholes, teniendo en cuenta el precio de ejercicio, el plazo de ejecución, la volatilidad histórica, una estimación de pagos de dividendos y las condiciones de ejercicio de las opciones. El resultado de multiplicar el valor razonable de la opción por el número de opciones concedidas que se estima que van a cumplir con las condiciones fijadas, se va llevando a gastos de personal durante el plazo de generación de la obligación, es decir, desde el momento de la concesión hasta el momento del ejercicio. Periódicamente, se va ajustando el importe que se contabiliza en gastos en función de la estimación del número de beneficiarios que van a cumplir las condiciones de la concesión.

l) Provisiones para Riesgos y Gastos

l-1) Provisiones por indemnizaciones y reestructuraciones

Las indemnizaciones por cese involuntario se reconocen en el momento en que existe un plan formal detallado y se ha generado una expectativa válida entre el personal afectado de que se va a producir la rescisión de la relación laboral, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

Las indemnizaciones a desembolsar en un plazo superior a los 12 meses se descuentan al tipo de interés determinado en base a los tipos de mercado de bonos u obligaciones empresariales de alta calidad.

La Sociedad ha realizado ofertas en forma de planes de prejubilación durante un plazo corto de tiempo a colectivos determinados de empleados. Dichos planes se han contabilizado como indemnizaciones ya que no están disponibles para todo el colectivo de empleados en activo.

Las indemnizaciones por cese voluntario se reconocen cuando han sido anunciadas, sin que quepa posibilidad realista de retirar la oferta y se valoran por la mejor estimación del colectivo de empleados que se van a acoger al plan.

Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.

Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las operaciones continuadas de la Sociedad.

l-2) Resto Provisiones para riesgos y gastos

Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los que pueden derivarse perfuicios para la Sociedad y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminadas, se registran en el pasivo del Balance de Situación, como provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

El importe de estas provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable.

Préstamos | + D m)

Los préstamos I+D son concedidos como ayudas a las actividades de I+D que tiene la Sociedad con un plazo de devolución, generalmente, superior a cinco años y con un tipo de interés explícito igual a cero.

Inicialmente se reconocen en el pasivo del Balance de Situación por el valor actual de los flujos futuros de caja, actualizados al tipo de interés de mercado, llevando la diferencia con el valor nominal como menos importe del gasto devengado si se ha producido el gasto, o como subvención si no se ha producido el gasto o este está activado.

En los ejercicios posteriores, la actualización del préstamo se contabiliza en gastos o ingresos financieros.

n) Provisiones por Operaciones de Tráfico

Recogen el importe del gasto estimado para la realización de reparación o revisión de los proyectos entregados en periodo de garantía.

Clasificación de activos y pasivos o)

La Sociedad presenta el balance de situación clasificando activos y pasivos entre corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:

Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarios o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación de la Sociedad, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del período de doce meses desde la fecha de cierre o la Sociedad no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales sean formuladas.

p) Impuesto sobre beneficios

El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido,

Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles

Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos excepto que surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal.

Reconocimiento de diferencias temporarías deducibles

Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación excepto en aquellos casos en las que las diferencias surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ní a la base imponible fiscal.

Valoración

Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasívos, a partir de la normativa y típos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en balance de situación como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

La Sociedad tributa por el Impuesto sobre Sociedades de acuerdo con el Régimen Especial de Grupos de Sociedades, actuando como sociedad dominante.

El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de declaración consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso de tributación individual expuestos anteriormente, los siguientes:

Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la base imponible consolidada.

Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se imputarán a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o bonificación fiscal.

Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de las sociedades del Grupo que han sido compensados por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un crédito y débito recíproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negativo que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos créditos fiscales por pérdidas compensables como activos por impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.

Los saldos deudores o acreedores que se generan entre las sociedades de la Sociedad como consecuencia del régimen de consolidación fiscal, se reconocen en las cuentas de créditos o deudas con empresas de la Sociedad, según corresponda.

q) Beneficio por acción

La Sociedad calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de acciones disponibles durante el período. Se entiende por acciones disponibles la diferencia entre las acciones emitidas y las que se tienen en autocartera. El cálculo del beneficio por acción diluido incluye además el efecto dilutivo que generan los instrumentos convertibles en acciones o con un componente de capital.

r) Transacciones en Moneda Extranjera

- Operaciones no aseguradas:

Las transacciones en moneda extranjera se registran contablemente por su contravalor en euros, utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas en que se realizan dichas transacciones. Los beneficios o pérdidas por las diferencias de cambio surgidas en la cancelación de los saldos provenientes de transacciones en moneda extranjera, se reconocen en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el momento en que se producen.

Los saldos a cobrar y a pagar en moneda extranjera no asegurados, se valoran en euros a los tipos de cambio de cierre. Las diferencias de valoración que se producen con respecto al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción se registran con cargo o abono, según proceda, en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Operaciones aseguradas:

Con el fin de eliminar el impacto de las diferencias de cambio en moneda extranjera en los proyectos que realiza la Sociedad, se formalizan con entidades financieras contratos de compra o venta de dívisas (véase nota 4.s).

A la firma de cada proyecto, se establece un tipo de cambio fijo que será aplicado, desde el início del proyecto hasta su finalización, a todos los flujos de divisas derivados de la realización del proyecto y que además es tenido en cuenta a efectos del reconocimiento de ingresos de dicho proyecto.

Dicho tipo de cambio fijo establecido, se corresponde con el tipo de cambio medio ponderado que resulta de aplicar, a los flujos de divisas previstos, el tipo de cambio de cobertura que el mercado atribuye en cada uno de los vencimientos.

Al cierre del ejercicio, para las operaciones de adquisición o venta de divisas comprometidas, se comprueba si el valor al que se registran los flujos de divisas pendientes de realizar por el proyecto es coincidente con el valor al que serán convertidas, reconociéndose en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias las posibles diferencias como consecuencia de las reconducciones efectuadas cuando un flujo previsto en el proyecto no se realiza en el vencimiento inicialmente estimado.

s)

Los instrumentos financieros derivados, que no cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas expuestos a continuación, se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados. Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos.

La Sociedad realiza coberturas de valor razonable de los flujos de efectivo. Asimismo, se ha optado por registrar las coberturas del riesgo de tipo de cambio y tipo de interés de un compromiso en firme como una cobertura del flujo de efectivo.

Al inicio de la cobertura, la Sociedad designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, la Sociedad evalúa si dichas transacciones son altamente probables, y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo, que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.

La Sociedad tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas y cobertura de tipo de interés. Estos contratos de seguros son considerados como instrumentos financieros que cumplen con las condiciones para ser considerados instrumentos de cobertura. Su contabilización es la siguiente:

En el caso de las coberturas de valor razonable, tanto los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados como coberturas, como las variaciones del valor de mercado del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto, se registran con cargo o abono en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, según corresponda.

En las coberturas de flujos de caja los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, en la medida en que dichas coberturas son efectivas, en el Patrimonio neto del Balance de Situación.

El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de cada periodo contable, al estar cotizadas en un mercado organizado.

t) Indemnizaciones por Despido

Excepto en el caso de causa justificada, de acuerdo con la legislación laboral vigente, las sociedades están obligadas al pago de indemnizaciones a los empleados, con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. La Sociedad registra las indemnizaciones a pagar en el momento en que la decisión de rescindir la relación laboral es aprobada y comunicada a las partes afectadas.

u)

La Sociedad, atendiendo al tipo de oferta de la compañía, desarrolla su actividad en dos segmentos principales:

Soluciones: la oferta de Soluciones incluye una amplia gama de sistemas, aplicaciones y componentes para la captación de datos e información, su tratamiento, transmisión y posterior presentación, básicamente enfocados al control y gestión de procesos complejos. La orientación al cliente y el conocimiento del negocio son factores diferenciales de nuestras soluciones, que incorporan un alto componente de consultoría de negocio y tecnológica.

Servicios: mediante la oferta de Servicios, la Sociedad gestiona y explota sistemas y soluciones, así como determinados procesos de negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial.

Las transacciones entre los segmentos se realizan a precios de mercado. Se utiliza el Margen de Contribución como indicador para medir los resultados económicos de cada segmento. Este margen es el resultante del margen bruto de los proyectos menos los costes comerciales de los mercados a los que la Sociedad dirige su oferta de soluciones y servicios, los de soporte a la ejecución de los proyectos y los resultados de las sociedades integradas por puesta en equivalencia.

La función corporativa y otras actividades no distribuibles por segmentos se desglosan en la columna Corporativo (no distribuible).

Asimismo, en función de las distintas características de las áreas geográficas en las que la Sociedad desarrolla su actividad se han definido como segmentos las actividades desarrolladas por la Sociedad en España, Europa, EEUU y Canadá, Latinoamérica y Otros países.

v) Reconocimiento de Costes e Ingresos en Proyectos

La Sociedad registra los ingresos y costes de sus proyectos de acuerdo con el método denominado "grado de avance" en base a la proporción estimada que del total del contrato se ha completado a la fecha de cierre. De acuerdo con este método, el beneficio total esperado se distribuye contablemente a lo largo de los ejercicios durante los cuales se está llevando a cabo su realización, en función de su grado de avance en cada fecha de cierre.

En el caso de que las facturaciones realizadas superen el ingreso obtenido por la aplicación del porcentaje de avance en coste, dicho exceso se registra como anticipos de cilentes. Por el contrario, el importe correspondiente a los ingresos no facturados (en aquellos contratos en que las facturaciones son inferiores al ingreso obtenido por aplicación del grado de avance), se encuentra registrado formando parte del saldo del epígrafe "Clientes por compras y prestación de servicios" del Balance de Situación.

En los casos de proyectos en los que se estimen pérdidas, éstas se contabilizan tan pronto como se conocen.

w) Uniones Temporales de Empresas

La Sociedad lleva a cabo determinados proyectos de forma conjunta con otras sociedades, mediante la constitución de uniones temporales de empresas (UTE's). Las cuentas de estas UTE's se integran proporcionalmente, a no ser que su integración no sea significativa.

5) Activos intangibles

Los detalles y movimientos de este capítulo de los Balances de Situación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

			Miles de euros
	Saldo al	Altas	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo a
	31.12.09	Fusión				31.12.10
Inversiones :
Desarrollo	50.757		23.446		(2.336)	71.867
Propiedad industrial	9.672		23.352			33.024
Aplicaciones informáticas	76. 161	8	35.004	(22.920)	2.336	90.589
Fondos de comercio	263.182	ਣਤੋਰੇ		(325)		263.096
	399.772	247	81.802	(23.245)		458.576
Amortizaciones:
Desarrollo	(1.664)		(167)			(1.831)
Propiedad industrial	(8.270)		(701)			(8.971)
Aplicaciones informáticas	(28.436)	(8)	(7.494)	18.786		(17.152)
	(38.370)	(8)	(8.362)	18.786		(27.954)
Valor neto:
Desarrollo	49.093		23.279		(2.336)	70.036
Propiedad industrial	1.402		22.651			24.053
Aplicaciones informáticas	47.725		27.510	(4.134)	2.336	73.437
Fondos de comercio	263.182	ਨੌਰੋ		(325)		263.096
Total	361.402	239	73.440	(4.459)		430.622

			Miles de euros
	Saldo al	Altas	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	01.01.09	Fusion				31.12.09
Inversiones:
Desarrollo	33.402	297	20.475	(3.645)	228	50.757
Propiedad Industrial	39.001			(29.329)		9.672
Aplicaciones informáticas	59.346	21	19.881	(2.859)	(228)	76.161
Fondos de comercio	260.527	2.655				263.182
	392.276	2.973	40.356	(35.833)		399.772
Amortizaciones:
Desarrollo	(1.864)		(3.445)	3.645		(1.664)
Propiedad industrial	(36.898)		(701)	29.329		(8.270)
Aplicaciones informáticas	(23.153)	(18)	(8.124)	2.859		(28.436)
	(61.915)	(18)	(12.270)	35.833		(38.370)
Valor neto:
Desarrollo	31.538	297	17.030		228	49.093
Propiedad industrial	2.103		(701)			1.402
Aplicaciones informáticas	36.193	3	11.757		(228)	47.725
Fondos de comercio	260.527	2.655				263.182
Total	330.361	2.955	28.086			361.402

Los principales movimientos del inmovilizado intangible de 2010 y 2009 corresponden a:

* Gastos de Desarrollo: solo se activan cuando existe la certidumbre de que, con independencia de su éxito comercial, se vayan a generar ingresos futuros que compensen el coste activado por dicho proyecto. Los gastos de desarrollo activados se encuentran financiados o subvencionados por la Administración del Estado a través de sus Organismos correspondientes (ver nota 19).

* La principal alta de propiedad industrial en 2010 corresponde a la compra de los derechos de mantenimiento de las aplicaciones por importe de 23.170 m€.

* Las altas en aplicaciones informáticas, solo se han activado bajo la premisa de que contribuirán a la generación de ingresos futuros. Para ello se analiza el plan de negocio asociado, determinando los flujos esperados de ingresos y gastos. Este plan de negocio, actualizado, sirve también para determinar el test de deterioro de la inversión.

* Las altas por fusión en 2010 corresponden a los activos intangibles de la sociedad Ceicom (nota 1). El cálculo del fondo de comercio generado en la fusión por absorción es el siguiente:

	Miles de €
	Ceicom Europe
Inmovilizado financiero	ਤਰੇਂਦ
Capital	3
Reserva legal	1
Reservas voluntarias	178
Total fondos propios Ceicom	182
Diferencia	214
Fondo de comercio	239
Reservas	(25)
	214

Las altas por fusión en 2009 corresponden a los activos intangibles de la sociedad Euro Quality (nota 1),

* El cálculo del fondo de comercio generado en la fusión por absorción es el siguiente:

	Miles de €
	Fusión Euro
	Quality
Inmovilizado financiero	3.781
Capital	ez
	12
Reserva legal
Reservas voluntarias	1.295
Resultados negativos	(525)
Total fondos propios Euroquality	844
Diferencia	2.937
Fondo de comercio	2.655
Reserva de fusión	282
	2.937

Un detalle de los proyectos más significativos activados en el inmovilizado intangible es el siguiente:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

	Miles de euros
	2010	2009
Inversiones:
Desarrollo Core bancario	30.429	27.945
Desarrollo para control de tráfico ferroviario	9.738	ਰ.738
Desarrollo aplicación mercado de Sanidad	12.705	ਰ 489
Desarrollo aplicación SAP Interno	14.920	8.248
	67.792	55.420
Amortizaciones:
Desarrollo para control de tráfico ferroviario	(6.635)	(4.200)
	(6.635)	(4.200)
Valor neto:
Desarrollo Core bancario	30.479	27.945
Desarrollo para control de tráfico ferroviario	3.103	5.538
Desarrollo aplicación mercado de Sanidad	12.705	ਚ 489
Desarrollo aplicación SAP Interno	14.920	8.748
rotal	61.157	51.220

Durante 2010 la Sociedad ha continuado invirtiendo en desarrollos internos en todas sus áreas de actividad, destacando las inversiones realizadas en: el ámbito de las instituciones financieras, en el mercado de sanidad.

La sociedad ha procedido a dar de baja activos intangibles totalmente amortizados al haber finalizado su vida útil.

A 31 de diciembre de 2010, los activos intangibles totalmente amortizados ascienden a 7.702 m€ (9.678 m€ a 31 de diciembre de 2009).

El detalle de los fondos de comercio para los dos ejercicios 2010 y 2009 se detalla a continuación:

	miles de euros
	2010	2009
Grupo Soluziona	126.862	126.852
Grupo Azertia	40.006	40.006
Grupo BMB	36.103	36.103
Indra Ews	11.109	11.109
Indra ATM	28.389	28.389
Dimensión Informática	6.873	6.873
Euroquality	2.635	2.655
Otros	11.119	11.185
Ilotal	263.096	263.182

Durante el ejercicio 2010 la Sociedad ha registrado un deterioro de los fondos de comercio por importe de 325 m€ (nota 30).

6) Inmovilizado Material

Los detalles y movimientos de este capítulo de los Balances de Situación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas Fusión	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.10
Inversiones:
Terrenos	9.553		11			9.574
Construcciones	35.269		14			35.283
Instalaciones técnicas, maquinaria
y otras instalaciones	95.829		3.748	(80)	1.407	100.904
Mobiliario	20.731		710	(1.601)	38	19.878
Elementos de transporte	519		31	(18)		532
E quipos procesos información	28.211	7	3.658	(4.046)	(329)	27.501
O tro inmovilizado material	1.291		40	(16)		1.315
nmovilizado en curso	1.106		237		(1.106)	237
	192.519	7	8.449	(5.761)	10	195.224

Amortizaciones:
Construcciones	(12.556)		(624)			(13.180)
Instalaciones técnicas, maquínaria
y otras instalaciones	(62.984)		(6.517)	64	(112)	(69.549)
Mobiliario	(9.745)		(2.041)	1.592	1	(10.193)
Elementos de transporte	(158)		(62)	9	(4)	(215)
Equipos procesos información	(16.775)	(7)	(5.248)	4.016	104	(17.910)
Otro inmovilizado material	(1.157)		(40)	2	1	(1.194)
	(103.375)	(7)	(14.532)	5.683	(10)	(112.241)
Valor neto:
Terrenos	a 563		11			9.574
Construcciones	22.713		(610)			22.103
Instalaciones técnicas, maquinaria
v otras instalaciones	32.845		(2.769)	(16)	1.295	31.355
Mobiliario	10.986		(1.331)	(ਰ)	ਤੇਰੇ	9.685
Elementos de transporte	361		(31)	(a)	(4)	317
Equipos procesos información	11.436		(1.590)	(30)	(225)	ਰੋਂ ਦੇਖੋ।
O tro inmovilizado material	134			(14)		121
Inmovilizado en curso	1.106		237		(1.106)	237
ا otal	89. 144		(6.083)	(78)		82.983

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

	Miles de euros
	Saldo al	Altas	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	31.12.08	Fusion				31.12.09
Inversiones:
Terrenos	9.435		128			ਰੇ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਦਿੱਤ
Construcciones	33.786		269	(7)	1.221	35.269
Instalaciones técnicas, maquinaria
y otras instalaciones	ਰਤੋਂ 169	ਤੇਤੇ	5.787	(2.788)	(372)	95.829
Mobiliario	18.488	82	2.255	(92)	(2)	20.731
Elementos de transporte	225		ਤਰਤੇ	(117)	18	519
Equipos procesos información	33.069	156	4.314	(9.275)	(ટર્ઝ)	28.211
Otro inmovilizado material	1.251	14	64	(42)	ব	1.291
Inmovilizado en curso	1.944				(838)	1.106
	191.367	285	13.210	(12-321)	(22)	192.519

Amortizaciones:
Construcciones	(11.851)		(637)	4	(72)	(12.556)
Instalaciones técnicas, maquinaria
y otras instalaciones	(59.624)	(25)	(6.096)	2.695	રિસ્	(62.984)
Mobiliario	(7.869)	(56)	(1.888)	66	S	(9.745)
Elementos de transporte	(ਰਤ)		(61)	29	(33)	(158)
Equipos procesos información	(20.104)	(148)	(5.704)	9.120	61	(16.775)
Otro inmovilizado material	(1.157)	(13)	(27)	42	(2)	(1.157)
	(100.698)	(242)	(14.413)	11.956	22	(103.375)
Valor neto:
Terrenos	ਰੇ ਕੇਤੂ ਕ		128			ਰ ਦੇ ਦੇ ਤੇ
Construcciones	21.935		(368)	(3)	1.149	22.713
Instalaciones técnicas, maquinaria
y otras instalaciones	33.545	8	(30a)	(ਰਤ)	(306)	32.845
Mobiliario	10.619	26	367	(26)		10.986
Elementos de transporte	132		332	(88)	(15)	361
Equipos procesos información	12.965	8	(1.390)	(155)	8	11.436
Otro inmovilizado material	ਰੇਪ	1	37		2	134
Inmovilizado en curso	1.944				(838)	1.106
Total	90.669	43	(1.203)	(365)		89.144

Los movimientos más importantes producidos durante 2010 y 2009 son los siguientes:

* Gran parte de las altas en Instalaciones técnicas, maquinaria y otras instalaciones, se deben principalmente, al acondición de las instalaciones de las distintas sedes de la Sociedad.

* Las altas en la partida de equipos procesos de información corresponden a la renovación tecnológica de los equipos de la compañía.

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Los importes del inmovilizado, por centros de trabajo más significativos, son los siguientes:

	Miles de euros
	2010	2009
Inversiones:
Terrenos, construcciones e Instalaciones Aranjuez	18.678	18.801
Terrenos, construcciones e Instalaciones Torrejón de Ardoz	29.907	2d aea
Terrenos, construcciones e Instalaciones San Fernando de Henares	18.674	18.276
Instalaciones Arroyo de la Vega	23.655	19.119
	90.914	86.165

Amortizaciones:
Terrenos, construcciones e Instalaciones Aranjuez	(9.328)	(8.909)
Terrenos, construcciones e Instalaciones Torrejón de Ardoz	(10.271)	(8.740)
Terrenos, construcciones e Instalaciones San Fernando de Henares	(8.284)	(7.641)
Instalaciones Arroyo de la Vega	(11.287)	(8.512)
	(39.170)	(33.802)

Valor neto:
Terrenos, construcciones e Instalaciones Aranjuez	9.350	9.892
Terrenos, construcciones e Instalaciones Torrejón de Ardoz	19.636	21.279
Terrenos, construcciones e Instalaciones San Fernando de Henares	10.390	10.635
Instalaciones Arroyo de la Vega	12.368	10.607
rotal	51.744	52.363

A lo largo del 2010, la Sociedad ha procedido a cancelar numerosos contratos de leasing. Al cierre del presente ejercicio los únicos contratos de arrendamiento financiero existentes corresponden a contratos de Uniones Temporales de Empresas de transporte y tráfico que la Sociedad ha integrado como negocios conjuntos.

El detalle por naturaleza de los activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Mies de euros
	2010	2009
Inversiones:
Instalaciones técnicas, maquínaria y otras Instalaciones	165	1.659
Equipos procesos información		454
	ી સિરે	2.123

Amortizaciones:
Ínstalaciones técnicas, maquinaria y otras Instalaciones	(49)	(705)
Equipos procesos información		(293)
	(49)	(aa8)
Valor neto:
Instalaciones técnicas, maquinaria	116	ਰੇਟੇਪ
Equipos procesos información		171
Total	116	1.125

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

El detalle y las cuotas pendientes a la fecha del cierre del ejercicio de los derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero es el siguiente (nota 21 y 23):

	Miles de euros
	Valor del	Cuota	( uotas	Cuotas	Cuotas	Opción
Naturaleza del bien	bien	tota	pagadaş	pdte, L.P.	C.P.	Compra
Instalaciones y mobiliario	ાદિવ		68
Total al 31.12.2010	165	178	68	107

	Miles de euros
	Valor del	Cuota	Cuatas	Cuotas	Cuotas	Opción
Naturaleza del bien	bien	tota	pagadas	pdte. L.P.	C.P.	Compra
Maquinaria y elementos diversos	182	201	48	131	22	10
Equipos procesos información	464	ਕਰਤੋ	402		91	15
Instalaciones v mobiliario	1.477	1.582	1.290		292	a 3
Total al 31.12.2009	2.123	2.276	1.740	131	405	58

En el importe de las cuotas no se incluyen los gastos de financiación y sí incluye el valor de la opción de compra.

Como consecuencia de la adquisición realizada en el año 1992, a la Sociedad Inisel, se asignaron plusvalías por expertos independientes a determinados elementos patrimoniales por un importe neto de 20.729 mE Los detalles de dichos valores asignados correspondientes a los activos que permanecen en la Sociedad, netos de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
Elementos Revalorizados	2010	2003
Terrenos	5.401	5.401
Construcciones	7.955	7.955
Instalaciones técnicas y maquinaria	4.904	4.904
lotal	18.260	18.260
Amortización	(7.951)	(7.874)
Total Valor Neto	10.309	10.386

La Sociedad tiene reconocido el correspondiente impuesto diferido de dichas plusvalias (nota 34).

A 31 de diciembre de 2010, los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados ascienden a 49.157 m€ y 41.940 m€ a 31 de diciembre de 2009.

La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que está sujetos los elementos de inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente

7)

La clasificación de los instrumentos (exceptuando las inversiones en empresas del grupo) por clases y vencimientos para los ejercicios 2010 y 2009 es la siguiente:

		año 2010
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA		Activos financieros disponibles para la venta	Préstamos v partidas a cobrar	Total
Instrumentos de patrimonio Otros activos financieros	Nota 10 Nota 10	21.630	7.074	21.630 7.074
Largo plazo / no corrientes		21.630	7.074	28.704
Instrumentos de patrimonio Valores representativos de deuda Otros activos financieros Corto plazo / corrientes	Nota 11 Nota 15 Nota 13, 14 v 15	205 205	582 1317.250 1.317.832	205 582 1.317.250 1.318.037
TOTAL 31.12.2010		21,835	1.324.906	1.346.741

		año 2010
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA	Nota	Débitos y partidas a pagar	Derivados	Total
Deudas con entidades de crédito	Nota 21	229.436		229.436
Derivados	Nota 36		1.354	1.354
Otros pasivos financieros	Nota 21	41.442		41.442
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes		270.878	1.354	272.232
Deudas con entidades de crédito Derivados	Nota 23 Nota 36	21.395	3.765	21.395 3.765
Otros pasivos financieros	Nota 23, 24 v 25	1.134.652		1.134.652
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes		1.156.047	3.765	1.159.812
TOTAL 31.12.2010		1.426.925	5.119	1.432.044

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

		año 2009
Activos FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA		Activos financieros disponibles para la venta	Préstamos y partidas a cobrar	Derivados de cobertura	Total
Instrumentos de patrimonio Otros activos financieros	Nota 10 Nota 10	16.934	6.039		16.934 6.039
Largo plazo / no corrientes		16.934	6.039		22.973
Instrumentos de patrimonio	Nota 11	205			205
Valores representativos de deuda Derivados	Nota 14 y 15 Nota 15		113	1.372	113 1.372
Otros activos financieros Corto plazo / corrientes	Nota 13 v 15	205	1.102.908 1.103.02 1	1.372	1.102.908 1.104.598
TOTAL 31.12.2009		17.139	1.109.060	1.372	1.127.57

		año 2009
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA	Nota	Débitos y partidas a pagar	Derivados	Total
Deudas con entidades de crédito	Nota 21	84.800		84.800
Derívados	Nota 15 v 36		447	447
Otros pasivos financieros	Nota 21	26.810		26.810
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes		111.610	447	112.057
Deudas con entidades de crédito	Nota 23 Nota 23, 24	14 565		14.565
Otros pasivos financieros	v 25	984.227	l	984.227
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes		998.792		998.792
TOTAL 31.12.2009		1.1 10.402	447	1.110.849

Las características de cada uno de ellos se detallan en la correspondiente nota de las presentes cuentas anuales.

8) Inmovilizado financiero

La composición del Inmovilizado financiero a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es como sigue:

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas Fusión	Altas	Bajas fusion	Traspasos	Bajas	Saldo al 31.12.10
Inversiones:
Instrumentos de Patrimonio: (nota 9)
Participaciones sociedades dependientes	364.206		47.887	(396)		(19.761)	391.936
Participaciones sociedades asociadas	1.495						1.495
Créditos a empresas del grupo					2		2
Ūtras (nota 10)
Otras inversiones permanentes fuera del
Grupo	34.932		4.696				39.628
Créditos a otras empresas	2474				(2)	(49)	2.423
Derivados de cobertura
Otros activos financieros	3.565	3	1.805			(722)	4.651
Otro inmovilizado financiero
	406.672	3	54.388	(396)		(20.532)	440.135
Provisiones:
Instrumentos de Patrimonio:
Participaciones sociedades dependientes	(48,544)		(20.346) ·			13.455	(55.435)
Participaciones sociedades asociadas	(53)						(53)
Otras
Otras inversiones permanentes fuera del	(17.998)						(17.998)
Grupo
	(66.595)		(20.346)			13.455	(73.486)
Valor neto:
Instrumentos de Patrimonio;
Participaciones sociedades dependientes	315.662		27.541	(396)		(6.306)	336.501
Participaciones sociedades asociadas	1.442						1.442
Créditos a empresas del grupo					2		2
Otras
Otras inversiones permanentes fuera del
Grupo	16.934		4.696				21.630
Créditos a otras empresas	2474				(2)	(ਕਰ)	2.423
Otros activos financieros	3.565	e	1.805			(722)	4.651
Total al 31.12.2010	340.077	3	34.042	(396)		(7.077)	366,649

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.08	Altas Fusion	Altas	Bajas fusion	Bajas	Bajas	Saldo al 31.12.09
Inversiones:
instrumentos de Patrimonio: ínota 9)
Participaciones sociedades dependientes	327.233		40.897	(3.781)		(143)	364.206
Participaciones sociedades asociadas	। বর্বব						1.495
Otras (nota 10)
Otras inversiones permanentes fuera del
Grupo	37.366		319			(2.753)	34,932
Créditos a otras empresas	2.463		11				2474
Derivados de cobertura	1.351					(1.351)
Otros activos financieros	3.873	4	147			(459)	3.565
	373.781	ব	41.374	3.781)		(4.706)	406.672
Provisiones:
Instrumentos de Patrimonio;
Participaciones sociedades dependientes	(45.220)		(9.794)			6.470	(48.544)
Participaciones sociedades asociadas	(53)				0		(53)
Otras
Otras inversiones permanentes fuera del	(20.641)					2.643	(17.998)
Grupo
	(65.914)		(9.794)			9.113	(66.595)
Valor neto:
Instrumentos de Patrimonio:
Participaciones sociedades dependientes	282.013		31.103	(3.781)		6.327	315.662
Participaciones sociedades asociadas	1.442						1.442
Otras
Otras inversiones permanentes fuera del
Grupo	16.725		319		0	(110)	16.934
Créditos a otras empresas	2.463		11				2.474
Derivados de cobertura	1.351				0	(1.351)
Otros activos financieros	3.873	4	147			(459)	3.565
Total al 31.12.2009	307.867	ব	31.580	(3.781)		4.407	340.077

9) Instrumentos de Patrimonio

a) Participaciones en sociedades dependientes

El detalle por sociedad participada del movimiento de este epígrafe del Balance de Situación durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

				Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas	Bajas Fusión	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.10
inversiones:
Europraxis Atlante, S.L.	32.183					32.183
Europraxis Consulting Ltda (Brasil)	ਟੇਕੇ					ਟ ਰੋ
Indra Beijing Inf. Technology Systems Ltd (China)	266					266
Indra Sistemas Portugal, S.A.	20.044				2.627	22.671
Indra Software Labs, S.L.	14.408					14.408
Indra Brasil, Ltda	22.566					22.566
Indra Chile, S.A.	2.623					2.623
Indra Emac, S.A.	8.015					8.015
Indra Espacio, S.A.	821	39.200		(19.110)		20.911
Indra SI, S.A.	8.520					8.520
Indra Sistemas Seguridad, S.A.	120					1 20
Indra Systems, Inc	427					427
Inmize Capital, S.L.	1.280					1.280
Indra Sistemas Mexico, S.A. de C.V.	1.419					1.419
	26.744					26.744
Indra BMB, S.L.	10.738					10.738
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.	678					678
Indra Sistemas Magreb, SA. RL	1 ਤੋ					1 ਤੋ
Indra Polska Sp. Z.o.o	1.300	270				1.570
Indra France Sas						150
13 Televisión, S.L.	150					13.295
Administradora de Archivos, S.A.	13.295					2.849
Seintex Consultores, S.A.	2.849
Azertia Tec.Información Méjico S.A. de C.V.	15.108					15.108
Azertia Tec.Información Venezuela, S.A.	5.960					5.960
Azertia Gestión Centros Venezuela, S.A.	3.778					3.778
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.	8.901					8.901
Soluziona Mejico S.A. de C.V.	28.614	2.000				30.614
Soluziona, S.P.C.A.(Venezuela)	2.952					2.952
Soluziona Chile, S.A.	16.834					16.834
Indra Panamá, S.A.	2.592					2.592
Indra Czech Republic s.r.o.	8.537					8.537
Indra Eslovakia, a.s.	1.526					1.526
Indra Hungary L.C.C.	1.252					1.252
Indra Sistemas S.T.L. (Moldavia)	981					981
Electrica Soluziona, S.A. (Rumania)	2.250					2.250
Indra Limited (Kenya)	2.047					2.047
Soluziona Professional Services (Private) Limited	65					ર ર
	2.402					2.402
Indra Philippines, INC						3.742
Soluziona S.A. Guatemala	3.742
Prointec, S.A.	42.956					42.956
Indra Colombia Ltda	10.406					10.406
Computacion Ceicom	3,585	377				3.962
Ceicom Europe	376	20	(396)
Longwater Systems, Ltd	1.0333					1.033
Indra USA, Inc	775	1.200				1.975
Soluziona, S.A. Uruguay	1.000					1.000
Indra Esteio Sistema, S.A. (ESSA Brasil)	498					498
Indra Company SAC (Perú)	m	ਤਰਰ				402
Indra Australia Pty Limited	4.875					4.875
Soluziona, S.A. Argentina	965					ರ್ಕನ

AC-B AirTraffic Control & Business Systems Gmbh (Alemania)	1.788					1.788
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd	1.351					1.35 1
Indra Sistemas India Private Limited	68					ಲ್ಲೊ
Intos, S.A.U.	4,846	386				5.232
Alanya Healthcare Systems, S.L.U.	3					ದು
Avitech AG (Alemania)	6.000			(651)		5.349
Indra Perú, S.A.	7.619	1.065				8.684
Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoria Ltda.		2.527			(2.627)
Indra P+D 8rasil LTDA		340				340
Tower Air Traffic Services, S.L.		ਤੋ				3
	364.206	47.887		(396) (19.761)		391.936

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas	Bajas Fusion	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.10
Deterioro:
Europraxis Consulting Ltda (Brasil)	(Sa)					(ਟੈਰ)
Indra Sistemas Portugal, S.A.	(4.604)	(2.752)				(7.356)
Indra Brasil, Ltda	(5.457)			3.220		(2.237)
Indra SI, S.A.	(1.651)			1 651
Indra Sistemas Magreb, SA. RL	(304)			52		(252)
Indra France Sas	(424)	(102)				(526)
Seintex Consultores, S.A.		(2.429)				(2.429)
Azertia Tec.Información Méjico S.A. de C.V.		(2.337)				(2.337)
Azertia Gestión Centros Venezuela, S.A.		(15)				(15)
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.	(6.431)			3.025		(3.406)
Soluziona Mejico S.A. de C.V.	(18.293)	(20a)				(18.802)
Soluziona Chile, S.A.	(3.371)			ਰੇ ਦੇ ਪੈ		(2.417)
Indra Hungary L.C.C.	(622)	(233)				(825)
Electrica Soluziona, S.A. (Rumanía)	(84)	(ਟੈਡਰ)				(623)
Soluziona Professional Services (Private) Limited	(65)					(65)
(Zimbawe)
Soluziona S.A. Guatemala	(3.742)					(3.742)
Prointec. S.A.		(3,50a)				(3.509)
Indra Colombia Ltda	(3.437)			2514		(923)
Longwater Systems, Ltd		(1.033)				(1.033)
Indra USA, Inc		(447)				(447)
Indra Esteio Sistema, S.A. (ESSA Brasil)		(479)				(479)
Indra Australia Pty Limited		(1.742)				(1.742)
Soluziona, S.A. Argentina		(716)				(716)
Intos, S.A.U.		(1.465)				(1.465)
Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoria Ltda.		(2.0339)		660.0
	(48.544) (20.346)			13.455		(55.435)

		Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas	Bajas Fusión	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.10
Valor neto:
Europraxis Atlante, S.L.	32.183					32.183
Indra Beijing Inf. Technology Systems Ltd (China)	266					266
Indra Sistemas Portugal, S.A.	15.440	(2.752)			2.627	15.315
Indra Software Labs, S.L.	14.408					14.408
Indra Brasil, Ltda	17.109			3.220		20.329
Indra Chile, S.A.	2.623					2.623
Indra Emac, S.A.	8.015					8.015
Indra Espacio, S.A.	821	39.200		(19.110)		20.911
Indra SI, S.A.	6.869			1.651		8.520
Indra Sistemas Seguridad, S.A.	120					120
Indra Systems, Inc	427					427
Inmize Capital, S.L.	1.280					1,280
Indra Sistemas Mexico, S.A. de C.V.	1.419					1.419
Indra BMB, S.L.	26.744					26.744
Internet Protocol Sistemas Net, 5.A.	10.738					10.738
Indra Sistemas Magreb, SA. RL	374			52		426
Indra Polska Sp. Z.o.o	1 ਤੋ					13
Indra France Sas	876	168				1.044
	150					150
13 Televisión, S.L.	13.295					13.295
Administradora de Archivos, S.A.	2.849	(2.429)				420
Seintex Consultores, S.A.	15.108	(2.337)				12.771
Azertia Tec.Información Méjico S.A. de C.V.	5.960					5.960
Azertia Tec.Información Venezuela, S.A.						3.763
Azertia Gestión Centros Venezuela, S.A.	3.778 2.470	(15)		3.025		5.495
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.		1.491				11.812
Soluziona Mejico S.A. de C.V.	10.321					2.952
Soluziona, S.P.C.A.(Venezuela)	2.952			ਰੇਟੇ ਪੈ		14.4 7 7
Soluziona Chile, S.A.	13.463					2.592
Indra Panamá, S.A.	2.592					8.537
Indra Czech Republic s.r.o.	8.537					1.526
Indra Eslovakia, a.s.	1.526					ਤਰੇ 7
Indra Hungary L.C.C.	630	(233)				981
Indra Sistemas S.T.L. (Moldavia)	981					1.627
Electrica Soluziona, S.A. (Rumanía)	2.166	(5 ਤੋਂ ਤੋਂ ਤੋਂ ਤੋਂ ਤੋਂ ਤੇ ਕੇ ਕਿ ਇੱਕ ਸਿੰਘ ਦੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ (2 ਤੋਂ ਕਿ 2000)				2.047
Indra Limited (Kenya)	2.04 7					2.402
Indra Philippines, INC	2.402
Soluziona S.A. Guatemala						39.447
Prointec, S.A.	42.956	(3.509)
Indra Colombia Ltda	e ara			2.5 1 4		ਰ.483
Computacion Ceicom	3.585	377				3.962
Ceicom Europe	376	20	(396)
Longwater Systems, Ltd	1.033	(1.033)
Indra USA, Inc	775	753				1.528
Soluziona, S.A. Uruguay	1,000					1.000
Indra Esteio Sistema, S.A. (ESSA Brasil)	498	(479)				। ਰੇ
Indra Company SAC (Perú)	ਤੇ	ਤੇਰੇਰ				402
Indra Australia Pty Limited	4.875	(1.742)				3.133
Soluziona, S.A. Argentina	ਰੇ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ	(716)				249

AC-B Air Traffic Control & Business Systems Gmbh (Alemania)	1.788					1.788
indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd	1.351					1.35 1
Indra Sistemas India Private Limited	ട് 8					ട് ഒ
Intos, S.A.U.	4.846	(1.079)				3.767
Alanya Healthcare Systems, S.L.U.	3					ತೆ
Avitech AG (Alemania)	6.000			(651)		5.349
Indra Perú, S.A.	7.619	1.065				8.684
Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoria Ltda.		588		2.033	(2.627)
Indra P+D Brasil LTDA		340				340
Tower Air Traffic Services, S.L.		3				3
Total valor neto	315.662	27.541	(386)	(6.306)		336.501

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.08	Altas	Bajas Fusión	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.09
Inversiones:
Europraxis Atlante, S.L.	32.183					32.183
Europraxis Consulting Ltda (Brasil)	ਦੇ ਰੇ					ਦੇ ਰੋ
Indra Beijing Inf.Technology Systems Ltd (Chin	266					266
Indra Sistemas Portugal, S.A.	20.044					20.044
Indra Software Labs, S.L.	14.408					14.408
Indra Brasil, Ltda	22.566					22.566
Indra Chile, S.A.	2.623					2.623
Indra Emac, S.A.	8.015					8.015
Indra Espacio, S.A.	821					821
Indra SI, S.A.	5.013	3.507				8.520
	120					120
Indra Sistemas Seguridad, S.A.	427					427
Indra Systems, Inc	1.280					1.280
Inmize Capital, S.L.	ব	1.415				1.419
Indra Sistemas Mexico, S.A. de C.V.	26.744					26.744
Indra BMB, S.L.	10.881			(143)		10.738
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.						678
Indra Sistemas Magreb, SA. RL	678					1 ਤੋ
Indra Polska Sp. Z.o.o	1 ਤੋ					1 .300
Indra France Sas	aoo	400
13 Televisión, S.L.	150					150
Administradora de Archivos, S.A.	13.295					1 3.295
Seintex Consultores, S.A.	1.136	1,713				2.849
Azertia Tec.Información Méjico S.A. de C.V.	15,108					15.108
Azertia Tec. Información Colombia	4,397				(4.397)
Azertia Tec.Información Venezuela, S.A.	4.766	1.194				5,960
Azertia Gestión Centros Venezuela, S.A.	3.300	478				3.778
Euroquality	3.781		(3.781)
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.	8.901					8.901
Soluziona Mejico	28.614					28.614
Soluziona (Venezuela)	2.943	9				2.952
Soluziona Chile, S.A.	16.834					16.834
Indra Panamá, S,A,	5.592					2.592
Indra Czech Republic s.r.o.	8.537					8.537
Indra Eslovakia, a.s.	1.526					1.526
Indra Hungary L.L.C.	1.252					1.252
Indra Sistemas S.T.L. (Moldavia)	a81					981
Electrica Soluziona, S.A. (Rumanía)	2.250					2.250
Indra Limited (Kenya)	2.047					2.047
Soluziona Professional Services (Private)	65					65
Indra Philippines, INC	2.402					2.402
	1.399	2,343				3.742
Soluziona S.A. Guatemala	42.956					42.956
Prointec, S.A.	ਦੇ ਹੈ। ਰੇ	90			4.397	10.406
Indra Colombia Ltda						3.585
Computacion Ceicom	1.804	1.781				376
Ceicom Europe	282	ਰੇਖ				1.033
Longwater Systems, Ltd	1.033					775
Indra USA, Inc	12	763
Soluziona, S.A. Uruguay	1.000					1.000
Indra Esteio Sistema, S.A. (ESSA Brasil)	498					498
Indra Company SAC (Perú)	3					3
Indra Australia Pty Limited	405	4.470				4.875
Soluziona, S.A. Argentina		વેદર				વેરિક
AC-B AirTraffic Control & Business Systems		1.788				1.788
Gmbh (Alemania)
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd		1.35 1				1.35 1
Indra Sistemas India Private Limited		68				68
Intos, S.A.U.		4.846				4.846
Alanya Healthcare Systems, S.L.U.		3				3
Avitech AG (Alemania)		6.000				6.000
Indra Perú, S.A.		7.61 9				7.619
	ה ברייני ליני 1997 לפני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 האירוני 1999 ה	40.897	13.7811	(143)		364.206

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.08	Altas	Bajas Fusión	Bajas	Traspasos	Saldo al 31.12.09
Deterioro:
Europraxis Consulting Ltda (Brasil)	(ટેંકો					(ટત)
Indra Beijing Inf.Technology Systems Ltd (Chin	(109)			। ਹਰ
Indra Sistemas Portugal, S.A.	(4.680)			76		(4.604)
Indra Brasil, Ltda	(6.340)			883		(5.457)
Indra SI, S.A.		(1.651)				(1.651)
Indra Sistemas Magreb, SA. RL		(304)				(304)
Indra France Sas	(453)			ਣ ਰੋ		(424)
Azertia Tec.Información Venezuela, S.A.	(65)					(65)
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.	(7.295)			864		(6.431)
Soluziona Mejico	(17.901)	(392)				(18.293)
Soluziona Chile, S.A.	(7,816)			4.445		(3.371)
Indra Hungary L.L.C.		(622)				(622)
Electrica Soluziona, S.A. (Rumanía)		(84)				(84)
Soluziona Professional Services (Private)	(64)			64
Soluziona S.A. Guatemala	(438)	(3.304)				(3.742)
Indra Colombia Ltda		(3.437)				(3.437)
	(45.220)	(9.794)		6.470		(48.544)

	Miles de euros
	Saldo al	Altas	Bajas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	31.12.08		Fusión			31.12.09
Valor neto:
Europraxis Atlante, S.L.	32.183					32.183
Indra Beijing Inf.Technology Systems Ltd (Chin	157			109		266
Indra Sistemas Portugal, S.A.	15.364			76		15.440
Indra Software Labs, S.L.	14.408					14.408
Indra Brasil, Ltda	16.226			883		17.109
Indra Chile, S.A.	2.623					2.623
	8.015					8.015
Indra Emac, S.A.	821					821
Indra Espacio, S.A.	5.013	1.856				6.869
Indra SI, S.A.	120					120
Indra Sistemas Seguridad, S.A.	427					427
Indra Systems, Inc	1.280					1.280
Inmize Capital, S.L.		1.415				1.419
Indra Sistemas Mexico, S.A. de C.V.	র্ব					26.744
Indra BMB, S.L.	26.744					10.738
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.	10.881			(143)		374
Indra Sistemas Magreb, SA. RL	678	(304)				13
Indra Polska Sp. Z.o.o	1 ਤੋ					876
Indra France Sas	447	400		59
13 Television, S.L.	150					150
Administradora de Archivos, S.A.	13.295					1 3.295
Seintex Consultores, S.A.	1.136	1.713				2,849
Azertia Tec.Información Méjico S.A. de C.V.	15.108					15.108
Azertia Tec. Información Colombia	4.397				(4.397)
Azertia Tec.Información Venezuela, S.A.	4.701	1.194				ਦੇ 885
Azertia Gestión Centros Venezuela, S.A.	3.300	478				3.778
Euroquality	3.781		(3.781)
Azertia Tec. Información Argentina, S.A.	1.606			864		2.470
Soluziona Mejico	10.713	(392)				10.321
Soluziona (Venezuela)	2.943	பு				2.952
Soluziona Chile, S.A.	9.018			4.445		1 3.463
Indra Panamá, S.A.	2.592					2.592
Indra Czech Republic s.r.o.	8.537					8.537
Indra Eslovakia, a.s.	1.526					1.526
Indra Hungary L.C.C.	1.252	(622)				630
Indra Sistemas S.T.L. (Moldavia)	981					981
Electrica Soluziona, S.A. (Rumanía)	2.250	(84)				2.166
Indra Limited (Kenya)	2.047					2.047
Soluziona Professional Services (Private)	1			64		ર્દિક
Indra Philippines, INC	2.402					2.402

Soluziona S.A. Guatemala	ਰੇਵ ।	(ae ! )
Prointec, S.A.	42.956					42.956
Indra Colombia Ltda	5.919	(3.347)			4.397	6.969
Computacion Ceicom	1.804	1.781				3,585
Ceicom Europe	282	ਰੇ ਖੇ				376
Longwater Systems, Ltd	1.033					1.033
Indra USA, Inc	12	763				775
Soluziona, S.A. Uruguay	1.000					1.000
Indra Esteio Sistema, S.A. (ESSA Brasil)	498					498
Indra Company SAC (Perú)	3					3
Indra Australia Pty Limited	405	4.470				4.875
Soluziona, S.A. Argentina		ਰੇਂ 5				965
AC-B AirTraffic Control & Business Systems		1.788				1.788
Gmbh (Alemania)
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd		1.351				1.351
Indra Sistemas India Private Limited		68				68
		4.846				4.846
Intos, S.A.U.		ਤੇ				3
Alanya Healthcare Systems, S.L.U.		6.000				6.000
Avitech AG (Alemania)		7.619				7.619
Indra Peru, S.A. Total valor neto	282.013	31.103	(3.781)	6.327		315.662

Durante el ejercicio 2010 las principales operaciones relativas a las participaciones en sociedades dependientes han sido:

* El 15 de abril, la Sociedad ha procedido a realizar una ampliación de capital por importe de 1.200 m€ (1.635 m USD) en la sociedad Indra Information Systems Usa, INC.
* El 19 de abril, la Sociedad ha procedido a realizar una ampliación de capital por importe de 399 mE (1.520 m PEN) en la sociedad peruana Indra Perú, Sac.
* Con fecha 20 de abril de 2010, la Sociedad ha procedido a hacer efectivo el pago del 25 % de la participación restante ejecutando la opción de compra final de la sociedades Computación Ceicom, S.A. y Ceicom Europe, S.L. por importes de 1.897 m€ y 100 m€ (2.552 m€ y 134 m USD), La Sociedad ya había registrado en el año 2009 un importe estímado de la inversión por importes de 1.520 m€ y 80 m€.
* El 25 de abril la sociedad ha procedido al pago del importe variable de la adquisición de Intos, S.U. por importe de 841 mE. En diciembre del año pasado, la Sociedad ya había registrado una mayor inversión de 455 m€ por este concepto.
* El 6 de mayo, la Sociedad ha procedido al desembolso de 4.000 m PEN (1.065 m€) en la Sociedad peruana COM, S.A en concepto de pago variable del precio de adquisición del 75% de participación. Tras esta operación el importe de la inversión en esta sociedad asciende a 8.684 m €
* El 26 de mayo, la Sociedad ha procedido a realizar una ampliación de capital por importe de 2.000 m€ en la sociedad Soluziona Méjico, SA de CV.
* Con fecha 27 de mayo, la Sociedad ha procedido al pago de 2.627 m€ en concepto de ampliación de capital de la sociedad portuguesa Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoría, Ltda. A su vez la Sociedad ha procedido a adquirir a Europraxis Atlante la participación que esta tenía en la citada sociedad. El 20 de septiembre de 2010 se ha realizado la fusión de la empresa portuguesa Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoría, Ltda con Indra Sistemas Portugal, S.A. (100% de Indra Sistemas).
* Con fecha 1 de octubre la Sociedad ha adquirido la empresa brasileña Telefónica Pesquisa e Desenvolvimento (actualmente denominada Indra P+D Brasil, Ltda) por importe de 340 mE. Este importe se encuentra pendiente de pago al cierre del ejercicio 2010 (nota 23).
* la filial francesa Indra France SAS.
* Con fecha 23 de septiembre de 2010 y efectos contables 1 de enero del 2010, la Sociedad ha realizado la fusión por absorción de las sociedad Ceicom Europe, S.L.U.
* Con fecha 9 de octubre la Sociedad ha adquirido el 49% restante de la filial Indra Espacio, S.A por importe de 39.200 m€. Tras esta operación la Sociedad pasa a tener el 100% de la misma. En el momento de la formulación de las presentes cuentas anuales, el importe pagado por esta operación asciende a 19.600 m€. Los otros 19.600 m€ con vencimiento en enero de 2011 se encuentran registrados en la partida de proveedores de inmovilizados, registrada dentro de otros pasivos financieros (nota 23). Asimismo, en diciembre de 2010 Indra Espacio ha distribuido y pagado un dividendo de 39.000 m€. La Sociedad ha procedido a disminuir el valor de la inversión por importe del dividendo devengado por otro accionista y cobrado por Indra (19.110 m€). Los restantes 19.890 m€ se ha registrado como ingresos de participaciones en instrumentos de patrimonio.
* Con fecha 20 de octubre, la Sociedad ha procedido a la constitución del 100% de la sociedad española Tower Air Traffic Services, S.L. por importe de 3 m€.
* En Octubre de 2010, la sociedad Indra Perú SAC ha cambiado su denominación social, siendo su nueva denominación Indra Company, SAC.
* En Octubre de 2010, la sociedad COM S.A. ha cambiado su denominación social, siendo su nueva denominación Indra Perú, S.A..
* En diciembre de 2010 la Sociedad ha registrado un dividendo de la sociedad alemana Avitech AG por importe de 651 m€. Este importe se ha registrado como menor inversión en dicha sociedad y está pendiente de cobro en la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales.

Durante el ejercicio 2009 las principales operaciones a las participaciones en sociedades dependientes fueron:

* En enero de 2009, la Sociedad procedió a la adquisición del 100% de la empresa alemana AC-B Air Trafic Control & Business Systems Gmbh por importe de 1.000 m€. Asimismo, el 14 de diciembre se procedió al desembolso de 788 m€ correspondientes al precio variable de la compra de esta sociedad.
* El 18 de enero, la Sociedad procedió a la adquisición del 100% de la empresa española Intos, S.L.U. por importe de 4.391 m€. Asimismo, en diciembre de este año, se registró una mayor inversión de 455 m€ de precio variable por esta adquisición. Este importe estaba pendiente de pago al 31 de diciembre de 2009.
* Con fecha 21 de abril de 2009, la Sociedad procedió a realizar el pago del 25 % de las Sociedades Ceicom Europe y Computación Ceicom por importe de 66 mE y 1.247 m€ respectivamente. La Sociedad ya había registrado en el año 2008 una inversión de 52 m€ y 986 m€. Asimismo, reconoció como mayor inversión un importe de 80 m€ y 1.520 m€ por el 25% que le faltaba por adquirir en el capital de esta sociedad hasta completar el 100%. Estos importes eran estimados y estaban pendientes de pago al 31 de diciembre de 2009.
* En abril de 2009, la Sociedad adquirió de Indra Bmb la participación que ésta tenía de las sociedades Azertia Tecnología de la información Méjico e Indra Colombia, por importe de 90 m€.
* El 22 de abril, la Sociedad procedió a realizar una aportación de capital para compensar pérdidas por importe de 1.415 m€ (25.000 m MXM) en la sociedad Indra Sistema Méjico SA de CV.
* Con fecha 27 de abril, se procedió a realizar la ampliación de la sociedad Indra Information Systems USA INC. El importe de esta ampliación ascendió a 763 mE (1.000 m USD).
* El 30 de abril, se procedió a realizar la ampliación de la sociedad Argentina Indra SI. El importe de esta ampliación ascendió a 3.507 mE (17.200 m ARS). Tras esta ampliación el nuevo capital de Indra Si es de 32.777.188 acciones de 1 peso de valor nominal cada una. El porcentaje de participación de la Sociedad tras esta ampliación pasa a ser del 76.43 %.
* En abril y mayo de 2009, la Sociedad procedió a desembolsar un total de 4.470 m€ (8.000 m AUD) como consecuencia de las ampliaciones de capital de la sociedad indra Australia (Interscan Navigation Systems PTY Limited).
* El 5 de mayo, la Sociedad procedió a realizar una ampliación de capital por importe de 2.343 m€ (24.995 m QZ) en la sociedad Soluziona Guatemala.
* Con fecha 17 de junio, la Sociedad suscribió el 70 % de capital de la sociedad china denominada Indra Radar Technology (Tianjin) Co, Ltd por importe de 1.351 m€ (1.904 m USD).
* Durante el ejercicio 2009, la Sociedad suscribió el 99% del capital de la sociedad india denominada Indra Sistemas Private Limited por importe de 68 m€ (4.358 m INR).
* El 28 de octubre la Sociedad procedió a realizar una ampliación de capital por importe de 400 m€ en la filial francesa Indra France SAS.
* En octubre de 2009, la Sociedad procedió a capitalizar el préstamo que tenía con Soluziona Argentina por importe de 965 m€. Esta ampliación de capital se realizó mediante la emisión de 5.510,644 nuevas acciones. Tras esta operación el % de participación en esta sociedad pasa a ser del 72,20%.
* El 19 de diciembre la Sociedad procedió a la adquisición del 100% de la sociedad alemana Avitech AG por importe de 6.000 m€.
* El 30 de diciembre la Sociedad adquirió el 75% de la empresa peruana COM, SA por importe de 7.619 m€ (31.454 m PEN).
* En diciembre, se procedió a capitalizar deudas que la Sociedad tenía con las empresas de Venezuela Seintex Consultores, Azertia Tecnologías de la Información Venezuela, Azertia Gestión de Centros Venezuela y Soluziona Venezuela por importes de 1.713 m €, 1.194 m € y 9 m€ respectivamente.
b) Inversiones en empresas asociadas

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han producido movimientos.

La composición de este epígrafe para los años 2010 y 2009 es la siguiente:

	Miles de euros
Inversiones:
Eurofighter Simulations System	68
Furomids	10
Saes Capital	1.340
Indra Sistemas Tecnocom	2
food Consulting	3
A4ESSOR	21
MRCM GmbH	51
	1.495
Deterioro:
Jood Consulting	(2)
MRCM GmbH	(51)
	(23)
Valor neto:
Eurofighter Simulations System	68
Euromids	10
Saes Capital	1.340
Indra Sistemas Tecnocom	2
Jood Consulting	1
A4ESSOR	21
Total	1.442

10) Otros Instrumentos financieros

a) Inversiones en otras sociedades

Los movimientos de Otros Inmovilizados Financieros durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 son como sigue:

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Altas	Bajas	Saldo al 31.12.10
Inversiones:
Sadiel	ਤੇਰੇ			ਤਰੇ
Safelayer Secure Communications	ਉਰਦੇ			695
Sostar GmbH I.G.	3			3
Banco Inversis	31.672			31.672
Neotec	1.199	ਦੇਤਰੇ		1.738
Alliance Ground Survillance (AGSI)	200			200
European Organization Security	2			2
Bansabadell Information	1.072	23		1.095
Veo Comunicaciones	20			20
Busitell	30			30
Plataforma Tecnológica para el emprendimiento empresarial		4.134		4.134
	34 332	4.696		39,623
Deterioro:
Safelayer Secure Communications	(153)			(153)
Banco Inversis	(17.595)			(17.595)
Alliance Ground Survillance (AG SI)	(200)			(200)
Veo Comunicaciones	(20)			(20)
Busitell	(30)			(30)
	(17.998)			(17.998)
Valor neto:
Sadiel	ਤਰ			ਤੇਰੇ
Safelayer Secure Communications	542			542
Sostar GmbH I.G.	ਤੇ			3
Banco Inversis	14.077			14.077
Neotec	1.199	ਦੇਤਰ		1.738
European Organization Security	2			2
Bansabadeli Information	1.072	23		1.095
Plataforma Tecnológica para el		4.134		4.134
emprendimiento empresarial
Total	16.934	4.696		21,630

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

	Miles de euros
	Saldo al	Altas	Bajas	Saldo al
	31.12.08			31.12.09
Inversiones:
Sadiel	39			ਤੇਰੇ
Marco Polo	2.753		(2.753)
Safelayer Secure Communications	ਉਰਦੇ			દર્તને
Sostar GmbH I.G.	3			3
Banco Inversis	31.672			31.672
Neotec	030	269		1.199
Alliance Ground Survillance (AGSI)	200			200
European Organization Security	2			2
Bansabadell Information	1.022	50		1.072
Veo Comunicaciones	20			20
Busitell	30			30
	37.366	319	(2.753)	34.932
Deterioro:
Marco Polo	(2.643)		2.643
Safelayer Secure Communications	(153)			(153)
Banco Inversis	(17.595)			(17.595)
Alliance Ground Survillance (AGSI)	(200)			(200)
Veo Comunicaciones	(20)			(20)
Busitell	(30)			(30)
	(20.641)		2.643	(17.998)
Valor neto:
Sadiel	ਤੇਰੇ			ਤਰੇ
Marco Polo	110		(110)
Safelayer Secure Communications	542			542
Sostar GmbH I.G.	ਤੋ			3
Banco Inversis	14.077			14.077
Neotec	ਰਤੋਹ	ਨਵਰੋ		1.199
European Organization Security	2			2
Bansabadell Information	1.022	50		1.072
rotal	16.725	319	(110)	16.934

Las principales operaciones realizadas durante el año 2010 han sido:

* En junio y noviembre de 2010 la Sociedad ha procedido al desembolso de 269 m€ y 270 m€ respectivamente de la Sociedad Neotec Capital Riesgo Sociedad de Fondos S.A. S.C.R. El importe de la inversión al cierre del presente ejercicio asciende a 1.738 mE. La Sociedad tiene un compromiso de inversión hasta alcanzar los 6.000 m€ en la citada sociedad.
* El 28 de octubre de 2010 la Sociedad ha procedido a aportar a la empresa española Plataforma Tecnológica para el emprendimiento Microempresarial S.L. un software y la licencia de uso y explotación sobre determinadas aplicaciones por importe de 4.134 mE. La Sociedad tenía activado este software por este mismo importe (nota 5).

Las principales operaciones realizadas durante el año 2009 fueron:

* * Con fecha 28 de julio de 2009 la Sociedad realizó un desembolso adicional por importe de 269 m€, correspondiente a la ampliación de capital de fecha 30 de junio de 2009 de la sociedad Neotec Capital Riesgo Sociedad de Fondos S.A. S.C.R. Al cierre del ejercicio su participación ascendía al 4,75%.
* Con fecha 21 de diciembre de 2009 la sociedad Marco Polo Investment fue liquidada y disuelta.

b) Créditos a terceros

El importe de este epígrafe se compone de las siguientes partidas:

Un importe de 1.350 mE corresponde al crédito al concedido por la Sociedad como parte del acuerdo firmado por la compra de Indra 8mb (nota 9). El valor actual del préstamo al 31 de diciembre asciende a 1,289 m€

El precio de la ampliación del porcentaje de participación de la Sociedad en la Ute del Jocs Mediterrani, se fija en 1.221 m€ a pagar por Scientifics Games a la Sociedad a fin de compensar las pérdidas acumuladas de la Ute a pagar cuando finalice el contrato en el año 2.013. El valor actual del préstamo al 31 de diciembre asciende a 1.134 m€ (1.124 m€ en el 2009).

c) Otros activos financieros

Este epígrafe incluye los depósitos y fianzas constituidas por los alquileres de edificios e inmuebles que mantiene la Sociedad.

Asimismo, dentro de este epígrafe se incluye la opción de compra sobre acciones de la empresa española Xtreme Satéllite Communication SA (XSAT) que la Sociedad ha pagado con fecha 20 de julio de 2010 por importe de 1.000 m€ .

11) Activos mantenidos para la venta

El importe corresponde al valor de las participaciones de la Sociedad en las filiales Azertia Puerto Rico que se encuentran en proceso de liquidación.

12) Existencias

El detalle de las existencias al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

	Miles de euros
	2010	2009
Comerciales	ਕਰਤੋ	498
Materias primas y otros aprovisionamientos	3.909	2.413
Productos en curso	202.173	168.136
Productos terminados	6
Anticipos a proveedores	20.288	25.391
Subtotal	526.869	196.438
Deterioro	(836)	(844)
Tota! Valor Neto	226.033	195.594

El movimiento del deterioro es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al	Dotacion.	Cancelac.	Saldo al
	31.12.09	del Ejerc.	del Ejerc.	31.12.10
Deterioro por obsolescencia	844			836

	Miles de euros
	Saldo al	Dotacion.	Cancelac.	Saldo al
	31.12.08	del Ejerc.	del Ejerc.	31.12.09
Deterioro por obsolescencia	805	ਤੇਰੇ		844

... . .

13) Clientes y otras cuentas a cobrar

El detalle de los clientes y otras cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Miles de éuros
	2010	2009
Clientes por ventas y servicios fuera Grupo	595.229	567.615
Deudores producción facturable	501.738	410.041
Deudores empresas del Grupo y asociadas (Anexo IV)	54.801	46.881
Deudores varios	6.203	4.854
Anticipo y Créditos al personal	13.696	4.719
Activos por impuesto corriente		। ਰੇ
Administraciones públicas	12.798	10.648
Subtotal	1.184.465	1.044.777
Deterioro	(10.784)	(8.647)
Total Valor Neto	1.173.681	1.036.130

El detalle de la partida de Administraciones públicas y activo por impuesto corriente el siguiente:

		Miles de euros
	2010	2009
Hacienda Pública Deudora por:
- Impuesto sobre el Valor Añadido	7.492	5.048
- Otros impuestos		। ਰੋ
- Importe a cobrar por retenciones extranjeras	2.783	2.291
- Subvenciones	2.051	2.984
Subtotal	12.336	10.342
Seguridad Social Deudora	462	306
Total	12.798	10.648

	Miles de euros
	2010	2009
- Importe a cobrar por Impuesto sobre Sociedades año 2008		l d
Tota		19

El movimiento de la provisión por deterioro para los dos ejercicios es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al	Altas	Dotacion.	Aplicac.	Cancelac.	Saldo al
	31.12.09	Fusión	del Ejerc.	del Elerc.	del Ejerc.	31.12.10
Provisión oor deterioro	8.647	348	2.737		(239)	10.784

		Miles de euros
	Saldo al	Altas	Dotacion.	Aplicac.	Cancelac.	Saldo al
	31.12.08	Fusión	del Ejerc.	del Ejerc.	del Ejerc.	31.12.09
Provísión por deterioro	9.179	306	ਰੈ। ਤੋ	1.070)	(681	8.647

14) Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo

El detalle por empresas correspondiente a estos conceptos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 por importe de 155.939 m€ y 74.404 m€ respectivamente puede verse en el Anexo IV que forma parte integrante de esta nota de la Memoria de las Cuentas Anuales.

Dentro del saldo a cobrar por dividendos se incluye el dividendo pendiente de cobro de la Sociedad Indra P+D Brasil que asciende a 4.402 m€ (10.213 m ARS). Estos importes se aprobaron en acta de fecha 30 de septiembre del presente, y corresponden a los beneficios acumulados por la sociedad hasta dicha fecha. Este importe está recogido dentro del balance de aportación de la rama de actividad (Anexo III).

Dentro de estos importes, están los préstamos con empresas del grupo por importe 144.265 m€ y 69.027 m€ respectivamente. Estos préstamos devengan un interés medio del 1,82%, para los préstamos del año 2010 y 1,25% para los del 2009. En enero de 2010 se ha producido el vencimiento de los préstamos del 2009, y en enero de 2011, se producirá el vencimiento de los del 2010.

15) Inversiones financieras a corto plazo

La composición de este epígrafe es el siguiente:

		Miles de euros
	2010	2009
Créditos a empresas		53
Valores representativos de deuda	582	eo
Derivados		1.372
Otros activos financieros	428	3.041
Total	1.010	4.526

a) Valores representativos de deuda

Del total del importe que asciende a 582 m€, 539 m€ corresponde a inversiones de la Ute Jocs del Mediterráneo. El resto corresponde a fondos en cuentas bancarias de Venezuela.

b) Derivados

La totalidad del saldo corresponde a las diferencias existentes entre el valor asegurado y el valor de realización en la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales para las partidas cubiertas con un contrato de cobertura (cobertura de efectivo y cobertura de flujo de caja, nota 36),

c) Otros activos financieros

La composición de este epígrafe es la siguiente:

	Miles de euros
	2010	2009
Otros activos		2.811
Depósitos y fianzas	428	230
Total	428	3.041

16) Efectivo v otros activos líquidos equivalentes

La composición de este epígrafe es la siguiente:

		Miles de Euros
	2010	2009
Tesorería	8.506	13.894
Otros activos líquidos equivalentes	ਰਤੋਂ 385	28.862
rota	101.891	42.756

El importe de 93.385 m€ de 2010 corresponde a dos eurodepósitos de 79.925 m€ y 13.460 m€ con vencimiento en enero de 2011 y un interés del 2,621% y 1,55% respectivamente. En el año 2009 los 28.862 m€ correspondía a un eurodepósito cuyo vencimiento fue el 4 de enero de 2010, y generó un interés del 0,3 %.

17) Fondos propios

a) Capital Suscrito

Al 31 de diciembre de 2010, el capital suscrito y desembolsado es de 32.826.507,80 €, dividido en 164.132.539 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una, representadas por anotaciones en cuenta.

El capital social se haya íntegramente suscrito y desembolsado.

Todas las acciones constitutivas del capital están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice selectivo IBEX-35.

La Sociedad no dispone de un registro nominal de sus accionistas, por lo que únicamente puede conocer la composición de su accionariado por la información que éstos le comuniquen directamente, o hagan pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones significativas (que obliga a comunicar, con carácter general, participaciones superiores al 3% del capital), y por la información que facilita lberclear, que la Sociedad recaba con ocasión de la celebración de sus juntas generales de accionistas.

De acuerdo con lo anterior, de la información conocida por la Sociedad los accionistas significativos con participación superior al 3%, sin que la misma sea por cuenta de terceros, son:

	31.12.10	31.12.09
Caja Madrid	20.007%	20.003%
Fidelity Management & Research LLC	10.022%
Corporación Financiera Alba	10.019%	10.019%
Caja de Ahorros de Asturias	5.008%	5,004%
Casa Grande de Cartagena, S.L.	5.000%	5.686%
Gas Natural		5.000%

Las participaciones directas al 31 de diciembre de 2010 que posee cada uno de los consejeros a título personal, son las siguientes:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

		Nº Acciones			s/ Capital %
Consejeros	Clase	Directas	Indirect.	rotal	Social
Administradora Valtenas, S.L. (1)	Dominical	6.826		6.826	0,004
lsabel Aguilera Navarro	Independiente	10.943		10.943	0,007
Casa Grande de Cartagena, S.L.	Dominical	8.206.647		8.206.647	5,000
Daniel García-Pita	Independiente	3.546	8.300	11.846	0,007
Luis Lada Diaz	Independiente	6.926		6.926	0,004
Juan March (2)	Dominical	1.388		1.388	0,001
Mediación y Diagnósticos, S.A. (3)	Dominical	12.110		12.110	0,007
Javier Monzón de Cáceres	Ejecutivo	162.305	7.872	170.177	0,104
Regino Moranchel Fernández	Ejecutivo	97.883		97.883	0,050
Mónica de Oriol Icaza	Independiente	6.826		6.826	0,004
Participaciones y Cartera de
Inversión, S.L. (3)	Dominical	12.110		12.110	0,007
Manuel Soto Serrano	Independiente	12.110	185.000	197.110	0,120
Rosa Sugrañes	Independiente	5.330		5.330	0,003
Alberto Terol	Independiente	7.100		7.100	0,004
Total		8.552.050	201.172	8.753.222	5,333

(1) En representación del Accionista Caja de Ahorros de Asturias.

(2) En representación del Accionista Corporación Financiera Alba,

(3) En representación del Accionista Caja Madrid

Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2009 que poseían cada uno de los consejeros a título personal, eran las siguientes:

			Nº Acciones	% s/ Capital
Consejeros	Clase	Directas	Indirect	rota	Social
Administradora Valtenas, S.L. (1)	Dominical	3.733		3.733	0,002
Dña. Isabel Aguilera Navarro	Independiente	7.850		7.850	0,005
D. Salvador G abarró (2)	Dominical	10		10	0,000
D. Daniel García-Pita	Independiente	8.920		8.920	0,005
Casa Grande de Cartagena, S.L.	Dominical	9.332.468		9.332.468	5,686
Mediación y Diagnósticos, S.A. (3)	Dominical	9.017		9.017	0,005
D. Luis Lada Díaz	Independiente	3.833		3.833	0,002
D. Juan March (4)	Dominical	100		100	0
D. avier Monzón de Cáceres	Ejecutivo	145.593	7.872	153.465	0,094
D. Regino Moranchel Fernández	Ejecutivo	85,864		85.864	0,052
D. oaquín Moya-Angeler	Independiente	4.792		4.792	0,003
Dña. Mónica de Oriol Icaza	Independiente	3.733		3.733	0,002
Participaciones y Cartera de
Inversion, S.L. (3)	Dominical	9.017		9.017	0,005
D. Manuel Soto Serrano	Independiente	9.017	170.000	179.017	0, 109
Dña. Rosa Sugrañes	Independiente	2.237		2.237	0,001
Total		9.626.184	177.872	9.804.056	5,973

(1) En representación del Accionista Caja de Ahorros de Asturias.

(2) En representación del Accionista Gas Natural

(3) En representación del Accionista Caja Madrid

(4) En representación del Accionista Corporación Financiera Alba,

A 31 de diciembre de 2010, estaban representadas en el Consejo de Administración 66.225.111 acciones, es decir, el 40,35% del total de acciones. A 31 de diciembre de 2009, estaban representadas en el Consejo de Administración 75.482.568 acciones, es decir, el 45,99 % del total de acciones.

Con fecha 24 de junio de 2010 y 25 de junio de 2009 la Sociedad celebró Junta General Ordinaria de Accionistas, en el curso de las cuales se aprobaron las aplicaciones de la Sociedad correspondientes a los ejercicios de 2009 y de 2008, respectivamente, como puede verse en los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto adjuntos.

Los objetivos de la Sociedad en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital.

Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, la Sociedad puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o puede vender activos para reducir el endeudamiento.

La política de dividendo definida por el órgano de Administración de la Sociedad es repartir entre el 50% -60% del beneficio neto consolidado por acción.

b) Prima de emisión

La prima de emisión originada como consecuencia de las ampliaciones de capital realizadas en 2001, 2003 y 2007, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fínes que las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo su conversión en capital social.

c) Reserva Legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, las sociedades están obligadas a destinar un 10% de los benefícios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. También en determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social.

d) Otras reservas

El detalle de Otras Reservas para los años 2010 y 2009 es el siguiente:

		Miles de Euros
	2010	2009
Reservas Voluntarias	381.434	315.100
Reserva de primera aplicación	21.745	21.745
Reservas de fusión	17.257	17.059
Reserva por capital amortizado	1.666	1.666
Reserva por fondo de comercio	29.017	14.440
rota	451.119	370.010

Reservas voluntarias

Son reservas de libre disposición.

Reserva de primera aplicación

Esta reserva, tiene su origen en la preparación del balance de apertura a 1 de enero de 2007 de conformidad con la nueva normativa contable.

Reservas de fusión

Corresponde a las fusiones siguientes:

	Miles de Euros	Año
TIASA	1.108	2000
Indra Ews	651	2002
Razona	87	2003
Indra ATM	15.081	2006
Dimensión Informática y Radiologia Digital	414	2008
Euroquality	(282)	2009
Ceicom	198	2010
Total	17.257

Reserva por capital amortizado

Con motivo de las reducciones de capital llevadas a cabo en los ejercicio 2005 y 2007, la Sociedad ha constituido una reserva de carácter indisponible por el mismo importe, en cumplimiento del art. 335 de la ley de Sociedades de Capital.

Reserva por fondo de comercio

La reserva por fondo de comercio ha sido dotada de conformidad con el artículo 273.4 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, deberá dotarse una reserva indisponible equivalente al fondo de comercio que aparezca en el balance de situación, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un 5% del importe del citado fondo de comercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera insuficiente, se deben emplear reservas de libre disposición.

e) Acciones propias

Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad posee directamente al 31 de diciembre de 2010 un total de 1.368.400 acciones por importe de 18.593 mE, (al 31 de diciembre de 2009 un total de 866.640 acciones por importe de 14.165 m€).

Los detalles de los saldos y movimientos de la cuenta de acciones propias durante el ejercicio 2010 y en el ejercicio 2009 son los siguientes:

		Miles de Euros
	Saldo al	Saldo al Altas Bajas
	31.12.09			31.12.10
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	14.165	8 0.8 94	(76.466)	1 8.5 93
To ta l	14.165	80.894	(76.466)	18.593

	Miles de Euros
	Saldo al	Altas	Bajas	Saldo al
	31.12.08			3 1 .1 2 .0 9
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	26.51 3	15 7.0 18	(169.366)	1 4.1 65
- Equity Swap Plan de Opciones 2005	38.05 3		(38.053)
To ta l	64.566	1 5 7 .0 1 8	(207.419)	14.165

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Los detalles del movimiento de acciones durante el ejercicio 2010 y en el ejercicio 2009 han sido los siguientes:

	% titulos	Número de acciones			% titulos
		s/capital 31.12.09	Altas	Bajas	31.12.10 s/capital
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	0,53		866,640		(5.201.528)	0,83
Total	0.53			866.640 5.703.288 (5.201.528) 1.368.400		0,83

	% títulos	Número de acciones				% titulos
		s/capital	Altas	Bajas	31.12.09 s/capital
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	1,03	1.695.924	10.03 1.108	(10.860.392)	866.640	0.53
- Equity Swap P.O. 2005	1,38	2.261.000		(2.26 1.000)		0.00
Total	2,41		3.956.924 10.031.108	(13.121.392)	866.640	0,53

Durante el ejercicio 2010, la Sociedad ha adquirido en Bolsa 5.703.288 acciones propias (1,85% sobre el volumen oficial del periodo) y ha vendido 5.201.528 acciones propias (1,69% sobre el volumen oficial del periodo).

Durante el ejercicio 2009, la Sociedad adquirió en Bolsa 10.031.108 acciones propias (4,98% sobre el volumen anual) y vendió 10.860.392 acciones propias (5,39% sobre el volumen anual). El Equity Swap se canceló por la finalización del Plan de opciones para el que servía de cobertura.

f) Beneficio neto por acción

A 31 de diciembre de 2010 y 2009, el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas es el siguiente:

	Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.10	Acciones ordinarias 10 31.12.10	Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.09	Acciones ordinarias a 31.12.09
Total acciones emitidas	164.132.539	164.132.539	164.132.539	164.132.539
Acciones propias e instrumentos financieros relacionados con acciones	(1.687.159)	(1.368.400)	(3.079.283)	(866.640)
Número total de acciones disponibles y diluidas	162.445.380	162.764.139	161.053.256	163.265.899

El cálculo del beneficio básico y diluido por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2010 y 2009 es como sigue:

	2010	2009
Resultado del periodo, en miles de euros	193.359	189.156
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias		162.445.380
Beneficio básico y diluido por acción ordinaria, en euros	1,1903	1,1745

El beneficio por acción diluido coincide con el beneficio básico por acción al no tener la Sociedad emitidos convertibles o cualquier otro instrumento de este tipo.

El cálculo del beneficio por acción ordinario (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2010 y 2009 es como sigue:

	2010	2009
Resultado del periodo, en miles de euros	193 ਤੇ ਤੇ ਰੋ	189.156
Acciones emitidas		164.132.539
Beneficio por acción ordinario, en euros	1,1781	1,1525

g) Otros instrumentos de Patrimonio Neto

El saldo por importe de 3.210 m€ en el año 2010 (2.172 m€ para el 2009) corresponde a 870.045 opciones sobre acciones propias otorgadas a favor de altos directivos (incluidos los Consejeros Ejecutivos) como parte de la retribución variable devengada que se pagará mediante entrega de acciones de la Sociedad (nota 36 c).

A lo largo del ejercicio 2010 se han registrado 1.327 mE (1.500 mE en el 2009) dentro de la partida de gastos de personal (nota 28) y 270 mE (294 m€ en el 2009) dentro de otros gastos de explotación.

Adicionalmente la política retributiva establecida en 2008 contempla retribuciones diferidas a medio plazo mediante la entrega de acciones de la Sociedad que se devengarán desde el mes de septiembre de este ejercicio hasta el final del ejercicio 2010.

Con cargo a este plan en el 2010 se han entregado 151.439 acciones (158.659 para el 2009) acciones valoradas al precio del día de la entrega, en 2.361 m€ (2.389 m€ en el 2009).

Durante el ejercicio 2009 se extinguieron la totalidad de las opciones del plan de 2005 por no haberse ejercido antes de la fecha de vencimiento.

18) Ajustes por cambios de valor

La Sociedad recoge en esta partida el efecto de valoración de flujos de efectivo o de caja. Cubre la exposición a la variación de los flujos de efectivo que se atribuya a un riesgo concreto asociado a activos o pasivos reconocidos o a una transacción prevista altamente probable. Para las coberturas de flujos de caja los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, en la medida en que dichas coberturas son efectivas, dentro del Patrimonio neto.

El cálculo de dichos importes se puede ver en la nota 36.

Así mismo la Sociedad recoge en este epígrafe las diferencias de conversión producidas en la integración de los balances de las Sucursales y Establecimientos Permanentes.

19) Subvenciones, donaciones y legados recibidos

Solo se registran como subvenciones, las ayudas recibidas de manera definitiva, es decir, su importe está ya definitivamente aprobado. Cuando la Sociedad recibe una subvención, el importe de la misma se registra en préstamos a largo plazo hasta que se obtiene su acta definitiva.

Los detalles y los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:

		Miles de euros
	Saldo al	Altas	Transf.	Saldo al
	31.12.09		Perd. Y Gan.	31.12.10
Subvenciones	2.223	1.752	1.940)	2.035
Total	2.223	1.752	(1.940)	2.035

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

	Miles de euros
	Saldo al	Altas	Transt.	Saldo al
	31.12.08		Perd. Y Gan.	31.12.09
Subvenciones	2.607	2 ਤੇਲੇਪ	(2.774)	2.223
Total	2.607	2,390	(2.774)	2.223

Todos los importes son netos de impuesto.

Las subvenciones han sido concedidas por distintos organismos públicos como ayuda de los proyectos de desarrollo principalmente (ver nota 5).

El detalle de los importes obtenidos por organismo es el siguiente:

		Miles de euros
Organismo	Objeto	2010	2009
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio	Actividades de Desarrollo	758	2.125
Unión Europea	Actividades de Desarrollo	170	372
Comunidad de Madrid	Actividades de Desarrollo	રેકેટ
Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial	Actividades de Desarrollo		557
Junta de Castilla y León	Actividades de Desarrollo	341
Corporación Tecnológica Andaluza	Actividades de Desarrollo	571
Xunta de Galicia	Actividades de Desarrollo	ਰੇਲ	360
Importe concedido		2.503	3.414
Impuesto		750	1.024
lmporte neto de impuesto		1.753	2.390

Asimismo, dentro de la partida de otros ingresos de explotación, se encuentran registradas otras subvenciones para gastos de formación y actividades exportadoras.

El detalle de los importes obtenidos por organismo es el siguiente:

		Miles de euros
Organismo	Objeto	2010	2009
FORCEM	Actividades de formación	1.246	1.580
Cámara de Comercio	Actividades exportadoras		8
Instituto de Comercio Exterior	Actividades exportadoras	20	107
TOYRA	Promoción nuevas actividades	144
Asociación Esp. Empresas de Tecnología	Actividades de formación	469
Otros	Promoción nuevas actividades	126	ਹੈਤੇ
Total		2.005	1.788

20) Provisiones para Riesgos y Gastos

Un detalle de las provisiones, junto con su correspondiente diferencia temporaria y fecha prevista de vencimiento es el siguiente:

	Miles de Euros
Provisión para impuestos	Saldo al 31.12.09						Saldo al 31.12.10
Concepto	Saldo	Diferencia tem poraría	Aplica- Clones	Pagos	Dotacla- nes	Traspaso B	Saldo	Diferencia temporaria	Fecha pravista cance ación
Recursos ante la Agencia Tributaria (nota 34)	4 15	4 15			3.806		4.221	415	2012-2018
Total Provisión para impuestos	4 15	4 45		-	3.806		4.221	4 15

	Miles de Euros
Otras províslones	Saldo al 31.12.08						Saldo al 31.12.10
Concepto	Saldo	Diferencia temporaria	Aplica - clones	Altas por fusion	Dots- ciones	Taspasos	Saldo	Diferancia tem po rarla	Fecha brovista cancelación
Recursos Mercantiles	133	33	-			-	133	133	200
Reclamaciones RRHH	346		(279)		807	-	874	79	2012
Retribuctones	13.894	3.894			C	(1770)	2.24	2.24	2012-2016
Total otras provisiones	14.373	14.027	(279)		807	(1.770)	13.131	12.878

	Miles de Euros
Provisión para impuestos	Saldo al 31.12.08						Saldo al 31.12.09
Concepto	Saldo	Diferencia tempo raria	Aplica- clones	Pagos	O otacio - nes	Traspasos	Saldo	Diferencia tempo raria	Focha prevista cancelación
Recurso s ante la Agencia Tribularia (no ta 34)	408	408		(35)	44		AB	415	2002
Total Provisión para impuestos	406	406	0	(32)	44		4 15	4 15

	Miles de Euros
Otras provisiones		Saldo al 31.12.08					Saldo al 31.12.08
Concepto	Saldo	Diferencia temporaria	A plica - cio nes	Altas por fusíón	Dota- CIONES	1 raspesos	Saldo	Diferencia temporaria	Focha prevista cancelación
Provisión filiales	266	266	(266)	-	-		0	0	2012
Recursos Mercantiles	180	143	(218)		171		133	133	2012
Reclamaciones RRHH	416		( સ્વર)		26		346		200
Retribuciones			(2.674)		6.6 10	ರಿ ರಿಗರಿ	3.884	13.894	2012-2015
Total otras provisionas	862	408	(3.264)	0	6 .8 16	8.949	14.373	14.027

Los importes recurridos pendientes de resolución presentados ante Tribunales y Ayuntamientos se incrementan por ef interés de demora devengado para cada año.

La Sociedad ha procedido a dotar en el ejercicio 2010 un importe de 3.806 mE correspondientes a las actas de inspección levantadas en el ejercicio 2010 (nota 34).

La Sociedad no tiene conocimientos de pasivos contingentes sobre los que informar en el momento de elaboración de las presentes cuentas anuales.

21) Deuda a largo plazo

Los movimientos correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:

	miles de €
		Altas por		Devolucio	Valor Actual	tpso a	tpso a
	31.12.2009	fusión	Altas	nes	Préstamos	C.P.	Subvenciones	31.12.2010
Deudas con Entidades de Crédito	84.800		154.490	(1.379)	(2.856)	(5.619)		229.436
Arrendamiento Financiero (nota 5)	131					(24)		107
Proveedores de Inmovilizado	3.806			(463)				3.343
Otros acreedores a Largo plazo	55.859		13.820	(487)	4.288		(2.502)	37.978
Deudas con empr. grupo a L. P.	14							14
Derivados	447		907					1.354
Total	112.057	0	169.217	(2.329)	1.432	(5.643)	(2.502)	272.232

		Altas por		Devolucio	Valor Actual	toso a	toso a	31.12.2009
	31.12.2008	fusión	Altas	nes	Préstamos	C.P.	Subvenciones
Deudas con Entidades de Crédito	34.014		61.139	(1.251)	(978)	(8.124)		84.800
Arrendamiento Financiero (nota 6)	383		131			(383)		131
Proveedores de Inmovilizado	4.155			(349)				3.806
Otros acreedores a Largo plazo	17.654		8.816	(197)			(3.414)	22.859
Deudas con empr. grupo a L. P.	14							14
Derivados			447					447
Total	56.220		70.533	(1.797)	(978)	(8.507)	(3.414)	112.057

a) Deudas con Entidades de Crédito

El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 de la deuda financiera con entidades de crédito a largo plazo es el siguiente:

	Miles de Euros
Años	Deudas por arrendamiento financiero	Préstamos de 1+D	Entidades de Crédito	rota
2012	24	5.816	45.000	50.840
2013	24	6.414	70.000	76.438
2014	24	5.866		5.890
Años posteriores	35	32.030	64.310	96.375
Total al 31.12.10	107	50.126	179.310	229.543

		Miles de Euros
Años	Deudas por arrendamiento financiero	Préstamos de + D	Entidades de Crédito	rota
2011	131	5.609		5.740
2012		5.360	45.000	50.360
2013		5.258		5.258
Años posteriores		23.573		23.573
Total al 31.12.09	131	39.800	45.000	84.931

Durante el año 2010, en Entidades de Crédito se incluyen dos préstamos que ha contratado la Sociedad por importe de 135.120 mE. Las condiciones de estos préstamos están referenciados al Euribor trimestral.

Durante el año 2009, la Sociedad contrató un préstamo por importe de 45.000 m E. Las condiciones de este son tipo de interés variable al Euribor 1 mes más 1,20%. Para cubrir el riesgo de fluctuación del tipo de interés, se ha contratado una cobertura de tipo de interés a un tipo fijo del 1,75% más 1,20% (nota 36.)

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Los préstamos para programas de l+D por organismo son los siguientes:

		Miles de €
	2010	2009
Ministerio de Industria, Turismo Y Comunicaciones (MITYC)	31.037	28.108
Centro pata el Desarrollo Tecnológico (CDTI)	25.346	15.093
ENISA	3.250	3.250
Ajuste valor actual	(9.507)	(6.651)
rotal	50.1726	39.800

Todos los préstamos para programas de l+D tienen un tipo de interés del 0% a excepción del préstamo concedido por la Empresa Nacional de Innovación (ENISA) a través de un contrato de cuentas de participación para el desarrollo de una plataforma ligera no tripulada, donde la Sociedad actúa de órgano gestor. Las condiciones del préstamo son un TIR del 9,33% que se disminuirá en función de las unidades vendidas.

Arrendamiento financiero b)

El detalle de 107 m€ y 131 m€ correspondiente a las cuotas de arrendamiento financiero puede verse en la nota 6.

c) Proveedores de inmovilizado

Dentro del epígrafe de Proveedores de inmovilizado se incluye al 31 de diciembre de 2010 y 2009 un importe de 3.343 m€, que procede de la integración de la partida correspondiente de la UTE Jocs del Mediterrani (3.806 m€ en el 2009).

d) Otros acreedores a Largo plazo

El detalle es el siguiente:

	Miles de €
	2010 2009
Préstamos transformables en subvenciones	37.721	22.602
Otros acreedores	251	251
Total	37.978	22.859

Los préstamos transformables en subvenciones corresponden íntegramente a subvenciones concedidas para programas de l+D pendientes de acta definitiva.

El detalle por organismos para los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de €
	2010	2009
Ministerio de Ciencia y Tecnología	8.194	3.604
Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial	21.562	14.415
Unión Europea	6.142	2.040
Corporación Tecnológica Andaluza		585
Xunta de Galicia	252	656
Ministerio de Fomento		206
Comunidad de Madrid	671	108
Junta de Castilla y León	579	858
instituto Madrileño para el Desarrollo	166
Otros	155	130
Total	37.721	22.602

Derivados e)

22) Provisiones a corto plazo

Un detalle de las provisiones, junto con su correspondiente diferencia temporaria es el siguiente:

	Miles de Euros
	Saldo al 31.12.09					Saldo al 31.12.10
Concepto	Saldo	Diferencia temporaria deducible	Pagos	Dota- ciones	Traspasos	Saldo	Diferencia temporari rt deducible
Provisión garantias de proyectos	10.452	10.452	(930)			9.522	9.522
Reserva Seguridad Social	1.950	721				1.950	721
Retribuciones	8.284	8.284	(3.967)	10.377	1.770	16.464	16.464
Total otras provisiones	20.686	19.457	(4.897)	10.377	1.770	27.936	26.707

	Miles de Euros
	saldo al 31.12.08						Saldo al 31.12.09
Concepto	Saldo	Diferencia temporaria deducible	Pagos	Dota- ciones	Traspasos	Saldo	Diferencia temporari a deducible
Provisión garantías de proyectos	7.063	7.063		3.389		10.452	10.452
Reserva Seguridad Social	1.950	721		0		1.950	721
Retribuciones	13.830	13.830	(997)	5.400	(9.949)	8.284	8.284
Total otras provisiones	22.843	21.614	(997)	8.789	(9.949)	20.686	19.457

23) Deuda a corto plazo

El detalle de este capítulo del Balance de Situación al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es como sigue:

a) Deudas con entidades de crédito

	Miles de €
	2010	2009
Créditos bancarios	15.776	6.441
Deudas por planes concertados de investigación y desarrollo	5.619	8.124
Total	21.395	14.565

El importe de créditos bancarios corresponde a distintas pólizas de crédito que tiene abiertas la Sociedad. El tipo de interés medio es 1,22% y 1,25% para los años 2010 y 2009. Dentro del importe se encuentran reconocidos intereses devengados pendientes de vencimiento por importe de 36 m€ y 64 m€ respectivamente

La totalidad del saldo de Deudas por planes concertados de investigación y desarrollo, por importe de 5.619 m € y 8.124 m € corresponde a la parte con vencimiento a corto plazo de préstamos recibidos de organismos oficiales para el desarrollo de programas de investigación (nota 21).

b) Acreedores por arrendamiento financiero

El importe pendiente de pago por contratos de arrendamiento financiero a corto plazo asciende a 3 mE para el año 2010 y 405 m€ para el año 2009 (nota 6).

Otros pasivos financieros c)

El detalle es el siguiente:

		Milles de €
	2010	2009
Otros	22.377	ga
rota	22.377	ਰੇਤ

		Miles de €
	2010	2000
Proveedores de inmovilizado	21.370
Otros	1.007	ਰਤੋ
Total	22.377	a 3

Dentro de la partida de proveedores de inmovilizado, se encuentran importes pendientes de pago en inversiones en empresas del grupo y asociadas por importe de 19.940 m€ (nota 9).

Derivados d)

24) Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo

El saldo por importe de 29.031 m€ y 47.969 m€ para los años 2010 y 2009 por empresas y conceptos correspondiente a este epígrafe, puede verse en el Anexo IV que forma parte integrante de estas Cuentas Anuales.

Dentro del saldo, se incluyen los préstamos recibidos de las empresas del grupo con vencimiento en enero de 2011 (enero de 2010 para los del año 2009) y que devengan un interés del 1,82 % para los del 2010 y 1,25% para los del 2009.

25) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de los Proveedores y otras cuentas a pagar al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Miles de euros
	2010	2009
Proveedores	468.031	379.060
Proveedores empresas del grupo y asociadas (anexo IV)	111.745	81.856
Acreedores varios	55.517	30.658
Personal	22.621	25.666
Pasivos por impuesto corriente	8.313	17.979
Otras deudas con las Administraciones Públicas	50.448	52.424
Anticipos recibidos por pedidos	475 377	418.570
Total Valor Neto	1.142.002	1.006.163

Información sobre plazos de pago de los saldos pendientes a proveedores al 31 de diciembre de 2010:

	Miles de euros
Dentro del plazo máximo legal *	626.723	98,65%
Resto	8.570	.35%
Total saldos pendientes al 31 de diciembre de 2010	635.293	100%

* El plazo máximo legal de pago, en cada caso, el que corresponda en función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la Sociedad de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 15/2010 de 5 de julio (que modifica la ley 3/2004, de 29 de diciembre), por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Este plazo se ajustará según un calendario establecido y con un periodo de adaptación hasta 1 de enero de 2013. Desde la entrada en vigor de la Ley 15/2010 hasta el 31 de diciembre de 2011 serán 85 días.

El detalle de la partida de pasivo por impuesto corriente es el siguiente:

		Miles de euros
	2010	2009
- Importe a pagar por Impuesto sobre Sociedades (nota 34)	4.374	15.755
- Importe a pagar por Impuesto sobre Sociedades (Sucursales extranjeras	3.939	2.224
Total	8.313	17.979

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Las deudas con las administraciones públicas se corresponden con el siguiente detalle:

	Miles de euros
	2010	2009
Impuesto sobre Valor Añadido	24.650	25.710
Retenciones IRPF	13.236	14.182
Otros impuestos	243	ਤੇਕੇਟ
Seguridad Social	12.314	12.039
Subvenciones a reintegrar	5	148
Total Valor Neto	50.448	52.424

26) Información por segmentos

La información relativa a las ventas por segmentos de negocio al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Soluciones	1.388.923	1.435.651
Servicios	431.509	431.525
Total	1.820.432	1.867.76

Asimismo, las ventas por zonas geográficas para ambos ejercicios son las siguientes:

Miles de Euros
2010	2009
1.273.856	1.324.113
281 387	319 558
52.801	33.860
212 388	189,645
1.820.432	1.867.176

27) Consumos y otros aprovisionamientos

La composición de gastos por consumos y otros aprovisionamientos incurridos por la Sociedad durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Subcontrataciones y consumo de materiales	819.886	778.997
Total	819.886	778.992

En el importe de 819.886 m€ y 778.992 m€ se incluyen compras efectuadas a las empresas del Grupo cuyo detalle puede verse en el Anexo V que forma parte integrante de la Memoria de las Cuentas Anuales.

28) Gastos de Personal

El detalle de los gastos de personal incurridos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Sueldos, salarios y asimilados	463.775	467.590
Indemnizaciones	27.289	15.346
Cargas sociales	145.540	142,408
Opciones (nota 17)	1.327	1.500
rotal	637.931	626.844

La plantilla media para los ejercicios 2010 y 2009 distribuida por categorías es la siguiente:

	Hombres	Mujeres	Total
Altos directivos	8		ਰੇ
Dirección	262	28	290
Técnicos	7.577	3.464	11.041
Administrativos	ਤੇ ਹੋ	278	317
O perarios	271	বা	312
O tros	C		o
Media 2010	8.163	3.812	11.975

	Hombres	Mujeres	Total
Altos directivos	13	1	14
Dirección	267	30	297
Técnicos	7.728	3.431	11.159
Administrativos	19	283	302
O perarios	184	73	257
0 fros	0		0
Media 2009	8.217	3.818	12.035

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

La plantilla final a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009, distribuida por categorías es como sigue:

	Hombres	Mujeres	Total
Miembros del consejo	11	ਤੋ	14
Altos directivos	8	1	ਰੇ
Dirección	257	26	283
Técnicos	7.725	3.523	11.248
Administrativos	40	278	318
Operarios	294	41	335
Otros	6		6
Total 31.12.2010	8.341	3.872	12.213

	Hombres	Muieres	Total
Miembros del consejo	12	ਤ	15
Altos directivos	12	1	13
Dirección	ਨੇਤੇ ਕੇ ਕਿ	29	288
Técnicos	7.661	3.422	11.083
Administrativos	17	279	296
Operarios	182	75	257
Otros	S
Total 31.12.2009	8.148	3.803	11.957

El número medio de empleados de la Sociedad con discapacidad mayor o igual de! 33%, durante los ejercicios 2010 y 2009, desglosado por categorías, es como sigue:

	Número
	2010	2003

Dirección	2	2
Técnicos	ਦਰ	65
Administrativos	11	11
Operarios y Otros	5	്ഥ
	87	83

Adicionalmente Indra Sistemas cumple la Ley de Integración Social de Minusválidos (LISMI) a través de medidas alternativas como son la compra a centros especiales de empleo y donaciones que fomentan la integración laboral de personas con discapacidad.

29) Otros gastos de explotación

Dentro de otros gastos de explotación se encuentran registrados los importes correspondientes a arrendamientos operativos de edificios que la Sociedad tiene arrendados para el desarrollo de la actividad.

El detalle de los contratos más significativos de dichos gastos para los años 2010 y 2009 así como la fecha de vencimiento es el siguiente:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

		Fecha fin	Pagos año	Pagos año
PROPIETARIO	Localidad	contrato	2010	2009
GENERAL DE EDIFICIOS Y SOLARES	LA CORUÑA	01/01/2010		491
IBERDROLA INMOBILIARIA. S.A.U.	BARCFI ONA	31/01/2009		29
NEW KLIMT TERCIARIO 2,001, S.L. Pl. 10	BARCELONA	31/01/2009		ਤੇ ਹੋ
El Encinar del Norte	MADRID	01/02/2009		10
BANCO INVERSIS NET, SA	MADRID	Anual	72	72
MOVERA	SEVII A	30/05/2019	190	31
INMOAN, S.L.	TORREJON DE ARDOZ - MADRID	31/12/2013	255	252
EDIFICIO DE ALCOBENDAS. S.A.	ALCOBENDAS (MADRID	31/05/7011	386	378
HP HEWLETT PACKARD, S.L.	LAS ROŽAS (MADRID)	30/05/2011	રેન્ડો	430
EMA 4, S.L.	MADRID	28/02/2011	ടലട	563
GENERAL DE EDIFICIÓS Y SOLARES	MADRID	31/12/2011	1.129	1.140
GRATAN, S.L.	BARCELONA	01/07/2011	1.379	1 366
BANESTO RENTING	POZUELO DE ALARCON (MADRID)	31/10/2013	2.340	2 869
A YUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS/SOGEPIMA	ALCOBENDAS (MADRID)	30/06/2014	2.386	2,384
OTROS			। ਰੋਰੇਦੇ	2,580
GRUPO CASTELLVI	BARCELONA	01/10/2018	2.722	3.182
TESTA	ALCOBENDAS (MADRID)	30/06/2012	5.631	6.026
rota			19.602	21.834

Los principales contratos corresponden a los centros ubicados en Alcobendas, Pozuelo de Alarcón y Barcelona

Las condiciones más importantes de cada uno de ellos son las siguientes:

Arrendador	Domirilio	Fecha firma Finalizacion contrato	contrato	Revisión	్దశ revislón	Fianzas
TESTA INMUEBLES EN RENTA, S.A. AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS BANESTO RENTING, S.A. GRUPO CASTELLVI	AVDA.BRUSELAS, 35 28108 ALCOBENDAS ANABEL SEGURA. 7 28108 ALCOBENDAS PARQUE EMP.LA FINCA, 1 POZUELO DE ALARCÓN, MADRID C/TANGER, 98-108 EDIF.INTERFACE BARCELONA	09/03/2006	01/01/2002 30/06/2012 ULIO 01/09/2007 31/08/2012 ENERÓ 03/10/2013 01/07/2008 01/10/2018 JUNIO		I.G.P.C. I.G.P.C. I.G.P.C. I.G.P.C.	1.005 347 358 ടലാ

30) Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado

El desglose por tipo de inmovilizado del resultado por enajenación a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009 es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2009
Resultado de Otros Activos Intangibles	(25)
Deterioro del fondo de comercio (nota 5)	(325)
Resultado de Inmovilizado Material		(231)
	(351)	2311

31) Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado Instrumentos financieros

El desglose por tipo de inmovilizado del resultado por enajenación a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009 es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Reversión (Dotación) por deterioro de participaciones emp. grupo (nota 9)	(6.891)	(3.324)
Resultado enajenaciones Inversiones financieras emp. Grupo (nota 9)		ප්‍රධ
Resultado enajenaciones otras Inversiones financieras (nota 9)		1 =4
	(6.891)	(3.100)

32) Transacciones en Moneda Extranjera

Las principales transacciones en monedas no Euro a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre 2009 se detallan a continuación:

	Miles de Euros
Ventas	2010	2009
Dolares Americanos	82.570	82.774
Libras Esterlinas	9514	6.080
Pesos Mejicanos	3.881	2.887
Reales Brasileños	1.875	722
Pesos Chilenos	675	1.651
Pesos Colombianos	641	754
Dirham Marroqui	571
Takas Bangladeshes	427
Libra Egípcia	337
Pesos Argentinos		9.560
Coronas Noruegas		1 553

	Miles de Euros
Compras	2010	2009
Dolares Americanos	87.489	120.541
Libras Esterlinas	14.159	10.733
Pesos Argentinos	8 445
Dolares Canadienses	3.790	2.618
Renmimbi Chino	2.682
Pesos Chilenos	1.869
Dirham Marroqui	1.248
Reales Brasileños	ਰੋਰੇਂਦ
Pesos Colombianos	722
Dinares Libios	ਕੇ ਤੋਂ ਤੇ
Takas Bangladeshes	334
Dolares Australianos		75
Francos Suizos		1.873
Baht Tailandes		1.500
Dinares Libios		1.268

33) Avales y Garantías

A 31 de diciembre de 2010 la Sociedad tenía presentados avales ante terceros, emitidos por diversas entidades bancarias y de seguros, principalmente como garantía de contratos por un importe total de 748.889 mE. El importe por este concepto correspondiente a 31 de diciembre de 2009 ascendió a 787.158 m€.

34) Situación Fiscal

La Sociedad tributa en el régimen de Grupos de Sociedades, formando parte como empresa dominante del grupo nº 26/01 compuesto por ella y, como empresas dominadas, Indra Sistemas de Seguridad, Inmize Capital, Europraxis Atlante, Indra Software Labs, Indra Emac, Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, Internet Protocol Sistemas, Advanced Logistics Group, Indra Bmb Servicios Digitales, Administradora de Archivos y Alanya y este año, se han incluido en el grupo fiscal las sociedades httos, Cob y Tower Air Traffic Services.

lmpuestos diferidos de activo

El detalle y la evolución de los Impuestos diferidos de activo para el 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Ajuste Patrimonio	Rever./ orig. ejerc.anter. v otros	Origina- dos en el Ejercicio	Reverti- dos en el Ejerciclo	Saldo all 31.12.10
Dotaciones y aplicaciones de provisiones	12.920		3.387	10.821	(1.105)	26.022
Dotación amortización fondo comercio	438			97	(518)	17
Exceso amortización inmovilizado	641				(47)	ਟਰੇਖ
Dotación de provisiones para proyectos	2.633			2.777	(2.012)	ਤੋਂ ਤੇਰੇਲ
Ajustes I.S. Consolidado	206					205
Coberturas	188	784				972
Total	17.026	784	3.387	13.695	(3.683)	31.209

	Miles de euros
	Saldo	Movimiento	traspasos	Ajuste	Revertido	Origina-	Reverti-	Saldo
	rt	contra	al	Patrimonlo	elerc.anter.	dos en el	dos en el	al
	31.12.08	gasto	diferido		y ottos	Ejercicio	Ejercicio	31.12.09
Dotaciones y aplicaciones de provisiones	9.720		2.180		(1.718)	4.142	(1.406)	12.920
Dotación amortización fondo comercio	ರಿಕೆ ನ						(524)	438
Exceso amortización inmovilizado	736						(ਰੇਟ)	641
Dotadón de provísiones para proyectos	4.429				125	2.012	(3.933)	2.633
Gastos financieros actualización prestamos	779		(779)
Opciones	857	(742)	(115)
Ajustes I.S. Consolidado					206			205
Coherturas				188				188
Gastos amortizables	107		(107)
Total	17.590	(742)	1.179	188	(1.385)	6.154	(5.958)	17.026

Impuestos Diferidos de Pasivo

El detalle de la evolución de los Impuestos Diferidos de Pasivo durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo a	Ajuste Pats monto	Originado en e	Revertido en e	Originado de ejert.	traspasos de	Saldo al
	31.12.09		Elerciclo	Ejerciclo	anteriores	anticipado	31.12.10
Operaciones de arrendamiento financiero	ਹੋਦੇ ਤੋਂ			(44)			ਰੋਹੈਕੇ
Plusvalías y diferimiento reinversión	3.797		290	(55)			4.032
Ajustes I.S. Consolidado	ਰੇਤ				3		ರಿಕ
Reversión Deterioro Inversiones financieras	9.147		5.042		1.847		16.036
Subvenciones, Donaciones y legados recibidos	840	32					872
Otros ajustes por cambio de valor		88					88
Ajuste transición NPGC	ਕਰੋਤੇ			(493)
Fondos de comercio	10,382		3,445				13.827
Total	25.707	120	8.777	(592)	1.850		35.862

	Miles de euros
	Saldo a 31.12.08	Ajuste Patrimonio	Originado en el Ejercicio	Revertido en el Ejercicjo	Originado de ejerc. anteriores	traspasos del anticipado	Saldo al 31.12.09
Operaciones de arrendamiento financiero	895			(29)	86		ਰੇਟੇਤੇ
Plusvalías y diferimiento reinversión	3.867			(70)			3.797
Ajustes I.S. Consolidado	106				(11)		ਰੇਤ
Reversión Deterioro Inversiones financieras	4.430		1.782		2.742	193	9.147
Subvenciones, Donaciones y legados recibidos	1.145	(305)					840
Valor Actual Préstamos I+D	2.417				(2.417)
Coberturas	266	(266)
Ajuste transición NPGC	0			(493)		ਰੇਡਵ	ਕੰਕੇਤੋ
Fondos de comercio	6.800		3.560		22		10.382
Total	19.927	(571)	5.342	(592)	422	1.179	25.707

Gasto por impuestos sobre sociedades

Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, el resultado contable difiere de la base imponible fiscal. En el siguiente detalle se incluye una conciliación entre el resultado contable y el resultado fiscal de las Sociedades que componen la Sociedad, así como el cálculo del gasto por impuesto de sociedades a 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009.

	Miles de euros Año 2009
		Año 2010
	Declaración	Declaración	Declaración	Declaración
	Individual	consolidada	Individual	consolidada
A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de impuestos)	226.717	240.713	238.656	259.934
* Diferencias Permanentes
- Diferencias posítivas	1,577	1,825	1.466	1.975
- Diferencias negativas	(4.613)	(12.902)	(7.274)	(7.274)
Total Diferencias Permanentes	(3.036)	(11.077)	(5.808)	(5.299)
B.- Resultado Contable Ajustado	223.681	229.636	232.858	254.635
* Diferencias Temporales
- Posítivas del ejercicio	45.650	48.817	20.512	22.387
- Posítivas de ejercicios anteriores	1.973	2.094	1.973	2.076
- Negativas de ejercicios anteriores	(12.277)	(14.587)	(19.863)	(21.524)
- Negativas del ejercicio	(29.257)	(34.073)	(17.806)	(20.871)
Total Diferencias Temporales	6.089	2,251	(15.184)	(17.932)
C .- Base Imponible Previa	229.770	231.887	217.674	236.703
Base Liquidable de la Sociedad	229,770	231.887	217.674	236.703
Bases Imponibles negativas		(10)		(ટેંક)
Base Liquidable consolidada	229.770	231877	217.674	236.650
Cuota a Pagar al 30%	68.931	ਉਹ ਟੈੱਟ ਤੋਂ ਵੱਡ ਤੋਂ ਵੱਡ ਤੋਂ ਵੱਡ ਤੋਂ ਵੱਡ ਤੋਂ ਵੱਡ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ	65.302	70.995
* Deducciones
Por dividendos	(11.938)	(9.753)	(2.138)	(2.303)
De la Sociedad	(11.938)	(9.753)	(2.138)	(2.138)
De las sociedades dependientes				(165)
- Por doble imposición internacional	(2,409)	(2.494)	(2.402)	(2.619)
De la Sociedad	(2.409)	(2.409)	(2.402)	(2.402)
De las sociedades dependientes		(85)		(217)
- Por inversiones en I+D	(14.586)	(15929)	(11.501)	(12,494)
De la Sociedad	(14.686)	(14.686)	(11.501)	(11.501)
De las sociedades dependientes		(1.243)
- Por gastos de expansión Internacional	(103)	(109)
De la Sociedad	(109)	(109)		(영암극)
- Por formación	(82)	(85)	(114)	(114)
De la Sociedad	(85)	(85)	(114)	(114)
De las sociedades dependientes
- Por aportaciones a Fundaciones	(492)	(494)	(421)	(445)
De la Sociedad	(492)	(492)	(421)	(421)
De las sociedades dependientes		(2)		(24)
E .- Total Cuota	39.212	40.699	48.726	53.020
Pagos y retenciones a cuenta	36.424	36.434	37.231	37.241
Total a cobrar por la Sociedad	2.788	2.788	11.495	11,495
Total a pagar por las sociedades dependientes		1.586		4.260
Total a pagar (nota 25)	2.788	4.374	11.495	15.755
F .- Impuesto diferido de activo originado en el ejercicio	(13.695)	(14.645)	(6.154)	(5.717)
- de la Sociedad	(13.695)	(13.692)	(6.154)	(6.154)
- de las Sociedades dependientes		(850)		(563)
G.- Impuesto diferido de pasivo revertido en el ejercicio:	(592)	(628)	(292)	(623)
- de la Sociedad	(592)	(295)	(295)	(Sas)
- de las Sociedades dependientes		(36)		(31)
H .- Impuesto diferido de activo revertido en el ejercicio	3.683	9.473	ਦੇ ਹੋ 28	6.459
- de la Sociedad	3.683	3.683	ਦ ਕੇ 28	ਟ ਕੇਟੋਲ
- de las Sociedades dependientes		5.790		501
l.- Impuesto diferido de pasivo originado en el ejercicio de la sociedad	8.777	5.129	5.342	6.261
- de la Sociedad	8.777	8.777	5.342	5.342
- de las Sociedades dependientes		(3.648)		ਰੇ 1 ਤੋ
Impuesto Sobre Sociedades Devengado (E+F+G+H+I)	37.385	40.028	53.280	58.400
De la Sociedad (a)	37,385	37,385	53.280	53,280
De las sociedades dependientes		3.452		5.120
impuesto Sobre Sociedades correspondiente a ejercicios anteriores	(14.892)	(14.783)	(9.457)	(8.951)

Oe la Sociedad (a)	(14.892)	(14.892)	(9.457)	(9.457)
De las sociedades dependientes	3.807	109 3.807	742	(494) ਰੋਹਤ
Impuesto Sobre Sociedades por otros ajustes
De la Sociedad (a)	3.807	3.807	742	742
De las sociedades dependientes				161
Impuesto Sobre Sociedades en el Extranjero De la Sociedad (b)	7.058 7.058	7.143 7.058	4.945 4.945	5.155 ਥ ਰੋਕੇ ਦ
De las sociedades dependientes		8 ਦੇ		210
J .- Total Impuesto Sobre Sociedades (a+b)	33.358	36.195	49.510	54.507
Resultado Después de Impuestos (A-))	193.359		189.156

A continuación se detalla la conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa impositiva efectiva soportada por la empresa:

	Miles de euros
	2010	%	2009	%
- Resultado (antes de Impuestos)	226.717		238.666
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España	68.015	30,00%	71.600	30.00%
- Efecto de las diferencias permanentes	(911)	-0.40%	(1.744)	-0.73%
- Efecto de las deducciones.	(29.719)	-13,11%	(16.576)	-6.95%
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores	(14.892)	-6.57%	(9.457)	-3,96%
- Impuesto sobre Sociedades extranjero	7.058	3.11%	4.945	2.07%
- Impuesto sobre Sociedades otros ajustes	3.807	1.68%	742	0,31%
	33.358	13,03%	49.510	20.43%

La Sociedad tiene recurridas diversas liquidaciones de la Agencia Tributaria por un importe total de 4.221 m€ (415 m€ en 2009). Dicho importe, así como sus intereses se encuentran provisionados en su totalidad, en el epígrafe Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del Balance de Situación (véase nota 20).

Con fecha 8 de julio del 2009, la Sociedad recibió una difigencia de inicio de actuaciones inspectoras correspondiente a la Deducción por Doble imposición Internacional del impuesto de sociedades del los ejercicios 2004 a 2007. Con fecha 9 de diciembre de 2010, se incoó el Acta de disconformidad A0271821943 que contiene propuesta de liquidación por el concepto del Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2004 a 2007, de la que se deriva un importe a ingresar de 4.493 m² (3.806 m² de principal y 687 m€ de intereses). En enero de 2011 la Sociedad ha presentado alegaciones a este acta solicitando la anulación de la misma. La Sociedad ha procedido a dotar una provisión por importe de 3.806 mE dentro del epígrafe de Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del Balance de Situación (véase nota 20),

La sociedad tiene abiertos a inspección todos los impuestos que le son aplicables desde el año 2006 a excepción de lo señalado en el párrafo anterior. Para los ejercicios abiertos a inspección, la Sociedad considera que ha practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos que le son aplícables. Sin embargo, en caso de inspección, podrían surgir discrepancias en la interpretación dada por la Sociedad a la normativa fiscal vigente, aunque considera que no serían significativas en relación con las Cuentas Anuales.

El detalle de la exención por reinversión, a los que la Sociedad se ha acogido en los ejercicios anteriores es:

Ejercicio de la		Tipo de	Importe deducción
deducción	Concepto	Deducción	Miles de euros
1996	Venta de Indra Espacio	Impuesto Diferido	1.556
1997	Venta de propiedad industrial	Impuesto Diferido	7.606
1998	Venta de Amper	Impuesto Diferido	2.830
2000	Venta de Sadiel	Impuesto Diferido	141
2003	Venta de inmovilizado financiero	Exención por reinversión art. 36 Ter LIS	334
2003	Venta de inmovilizado material	Exención por reinversión art. 36 Ter LIS	169
2004	Venta de inmovilizado material	Exención por reinversión art. 36 Ter LIS	64
2007	Venta de inmovilizado material	Exención por reinversión art. 36 Ter LIS	112
		Total deducción por reinversión	12.812

35) Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas

La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa en la Sociedad en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las normas, políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Corporativa de Indra.

a) Riesgo de mercado (tipo de cambio)

Este riesgo es consecuencia de las operaciones internacionales que la Sociedad realiza en el curso ordinario de sus negocios.

Con el fin de eliminar el impacto de las diferencias de cambio en moneda extranjera en los proyectos que realiza la Sociedad, se formalizan con entidades financieras operaciones de cobertura (príncipalmente contratos de compra o venta de divisas a plazo).

La Sociedad analiza el riesgo del tipo de cambio en el momento de la firma de cada proyecto y contrata las coberturas adecuadas (principalmente seguros de tipo de cambio) de forma que los beneficios futuros no puedan verse afectados por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio.

b) Riesgo de tipo de interés

La gestión del riesgo de tipo de interés persigue reducir el impacto de las variaciones de éste en los resultados. En este sentido, la Sociedad contempla la posibilidad de utilizar instrumentos financieros de cobertura para mitigar este riesgo.

La financiación en euros está referenciada al euribor.

El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado de la Sociedad, expresado en millones de euros, a las variaciones del tipo de interés:

VARIACION TIPO DE INTERES - ejercicio 2010 y 2009

	2010			2009
	Variación tipo de interes			Varíación tipo de interés
	+0.5%	-0.5%	+0.5%	-0.5%
Efecto en el Resultado
antes de Impuestos	(0,65)	0,66	(0.53)	0.53

El riesgo de tipo de interés surge por la exposición a las fluctuaciones de los mercados de los pasivos financieros a corto y largo plazo a tipo de interés variable. La gestión del riesgo de tipo de interés persigue reducir el impacto de las variaciones de éste en los resultados. Para controlar el riesgo de tipo de interés la Sociedad contempla la utilización de diferentes instrumentos financieros derivados dependiendo del plazo del pasivo a cubrir. En el caso de pasivos a largo plazo se han utilizado fundamentalmente contratos de permuta (swap), que permiten convertir un tipo de interés inicialmente contratado como variable en tipo fijo (notas 21 y 36).

c) Riesgo de liquidez

La Sociedad dispone de líneas de crédito y préstamos firmados con diversas entidades financieras en cuantía suficiente para hacer frente a sus compromisos corrientes. Respecto a los excedentes de tesorería, la política de la Sociedad es invertirlos en instrumentos altamente líquidos y no especulativos a corto plazo a través de entidades financieras de primer orden.

d) Riesgo de Crédito

La Sociedad está expuesta a este riesgo en la medida que el cliente no responda de sus obligaciones. La Sociedad dispone de una cartera de clientes con muy buena calidad crediticia. No obstante, y fundamentalmente en ventas internacionales se utilizan mecanismos como cartas de crédito irrevocables y coberturas de pólizas de seguros para asegurar el cobro. Adicionalmente, y desde la fase de oferta se efectúa un análisis de la solvencia financiera del cliente, requisito necesario para la aprobación de la misma.

36) Compromisos Adquiridos y Otros Pasivos Contingentes

a)

Como cobertura de sus posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2010 y 31 de diciembre de 2009 en divisas (ver nota 4.s), la Sociedad tenía formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas.

A 31 de diciembre de 2010 el importe contratado en sus correspondientes divisas es el siguiente:

1 ) Asociadas a Contratos formalizados con Empresas del Grupo

	Operaciones de Compra
	A Corto Plazo			A Largo Plazo	Total
	Con Empresas del grupo	Con Entidades Bancarias	Total a Corto	Con Empresas del grupo	Con Entidades Bancarias	Operaciones Compra
Dólares USA	8.954.722	3.560.593	12.515.315	10.208	26.413	36.621
Libras Esterlinas		60.700	60.700
Peso Mejicano	4.257.742		4.257.742
Peso Argentino		657.125	657.125
Dinar Tunecino	113.970		113.970
Dólar Canadiense	188.780		188.780
Total m€	7.161	2.859	10.020	8	20	28

			Operaciones de Venta
	A Corto Plazo			A Largo Plazo		Total
	Con Empresas del grupo	Con Entidades Bancarias	Total a Corto	Con Empresas grupo	Con Entidades Bancarias	Operaciones Compra
Dólares USA	3 560 593	8.954.722	12.515.315	26.413	10.208	36.621
Libras Esterlinas	60.700		60.700
Peso Mejicano		4.257.742	4.257.742
Peso Argentino	657.125		657.125
Dinar Tunecino		113.970	113.970
Dólar Canadiense		188.780	188.780
Total m€	2.859	7.161	10.020	20	8	28

2) Asociadas a Provectos que realiza la Sociedad

	Con Entidades Bancarias		Con Entidades Bancarias
	a Corto Plazo		a Largo Plazo
	Compra	Venta	Compra	Venta
Dólares USA	83.297.959	181.108.351	22.998.896	58.680.329
Libras Esterlinas	10.788.012	6,698,368	4.754.117	190.218
Francos Suizos	4.978.148		2.975.031
Pesos Chilenos		6.200.000
Peso Mejicano	1.504.700	72.197.879
Peso Argentino	10.176.988	1.074.073
Dólar Australiano	736.632	4.618.802		11.235.672
Dólar Canadiense	692.732		368.796
Coronas Noruegas		8.066.948
Pesos Colombianos	316.113.102	406.972.126		126.221.757
Rupias India		321.830.513
Dirham Marruecos		8.352.695
Ringit Malasia		65.108.472
Yuan China	602.700
Real Brasileño	711.540	8.187.158	182.016
Total m€	82.456	178.241	25.473	52.780

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

A 31 de diciembre de 2009 tenía contratado:

1 ) Asociadas a Contratos formalizados con Empresas del Grupo

	Operaciones de Compra
	A Corto Plazo			A Largo Plazo		Total
	Con Empresas	Con Entidades	Total a	Con Emoresas	Con Entidades	Operaciones
	del grupo	Bancarias	Corto	del grupo	Bancarias	Compra
Dólares USA	11.390.956	4.220.986	15.611.942	80.655	605.872	686.527
Libras Esterlinas		410.763	410.763
Peso Mejicano	5.592.393	20.000	5.612.393
Dólar Canadiense	188.780		188.780
Total mE	8.328	3.394	10.7222	56	420	476

	Operaciones de Venta
	A Corto Plazo			A Largo Plazo		Total
	Con Empresas	Con Entidades	Total a	Con Empresas	Con Entidades	Operaciones
	del grupo	Bancarias	Corto	grupo	Bancarlas	Compra
Dólares USA	4.220.986	11.390.956	15.611.942	605.872	80 655	686.527
Libras Esterlinas	410.763		410.763
Peso Mejicano	20.000	5.597.393	5.612.393
Dólar Canadiense		188.780	188.780
Total m€	3.394	8.328	11.722	420	ਵੇਂ ਦੇ	475

2) Asociadas a Proyectos que realiza la Sociedad

	Con Entidades Bancarias a Corto Plazo		Con Entidades Bancarias a Largo Plazo
	Compra	Venta	Compra	Venta
Dólares USA	77.973.584	107.747.755	20.107.967	31.170.248
Libras Esterlinas	12.486.656	2.195.704	845.000	723.074
Francos Suizos	4.980.368		200.000
Pesos Chilenos	158.028.000	849.040.040
Peso Mejicano	333.549	88.664.964		3.027.999
Peso Argentino	5.150.205		628.074
Dólar Australiano	746.198
Dólar Canadiense	4.546.554		232.075
Coronas Noruegas	125,509			8.066.948
Bath Tailandés	3.700.000
Real Brasileño		752.745
Total m€	57.213	82.714	12.023	17.273

Como se indica en la nota 4 s), la Sociedad tiene contratadas las operaciones a Plazo en moneda extranjera. El detalle del valor razonable de los contratos vigentes al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Cobertura del riesgo del tipo de cambio	Miles de euros
de activos financieros	Activos	Pasivos
A corto plazo	181 407	85.257
Alargo plazo	52.176	25.583
Total 31.12.2010	233 583	110.840

Cobertura del riesgo del tipo de cambio	Miles de euros
de activos financieros	Activos	Pasivos

A corto plazo	84 956	75.016
Alargo plazo	23.564	15.273
Total 31.12.2009	108.520	90.289

b) Permutas de swap ( tipo de interés)

La sociedad utiliza permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar su exposición a las fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a fargo plazo a tipo de interés variable.

La sociedad ha contratado con entidades financieras de primer orden swaps a tipo fijo con vencimiento a tres años.

El valor razonable de las permutas financieras se basa en los valores de mercado de instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del balance de situación. Todas las permutas financieras sobre tipos de interés son eficaces como coberturas de los flujos de efectivo.

A 31 de diciembre de 2010 y 2009 la valoración de las coberturas de los tipos de cambio y tipo de interés es la siguiente:

	Miles de Euros
	2010				2009
	Corto Plazo			Largo Plazo		Corto Plazo		Largo Plazo
Cobertura de Tipo de Cambio	Activo	Pas vo	Act vo	Pas Ivo	Act vo	Pasivo	Activo	Pasívo
Cobertura de flujos de caja	(3.157)	(1.282)	(1.292)	(357)	2.220	2.201	(241)	(ਰੇਖ਼)
Cobertura de valor razonable	(1.568)	322			1.627	274
	(4.725)	(960)	(1.292)	(357)	3.847	2.475	(241)	(98)
Cobertura de Tipo de Interés	Act vo	Pas vo	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
Cobertura de flujos de caja				419				304
Derivados (nota 8, 13, 15 y 21)	(3.765)		(1.354)		1.372		(447)

c) Planes de Opciones sobre Acciones

No se ha acordado ningún nuevo Plan de Opciones ni en 2010, ni en 2009.

El detalle y movimientos del plan de retribución basado en el valor de la acción al 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

		Número de Opciones	Precio
	Saldo a 31.12.09	Extin- guidas	નું લ- cidaz	Saldo a 31.12.10	Ejercicio euros	Fecha vend miento
Opdones 2008	898373	(28328)		870.045	16,82	del 01.01.11 al 31.03.12
Total opciones vivas	898.373	(28.328)		870.045

El detalle y movimientos del plan de retribución basado en el valor de la acción al 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

		Número de Opciones	Precio
	Saldo al 31.12.08	Extin- guidas	Ejer- cidas	Saldo al 31.12.09	Elercicio euros	Fecha vencimiento
Opdones 2005	2.228.000	(2,228.000)			16,83	del 01.04.08 al 30.06.09
Opdones 2008	934.959	(36.586)		898.373	16,82	del 01.01.11 al 31.03.12
Total opciones vivas	3.162.959	(2.264.586)		898.373

Durante el ejercicio 2009 se han extinguido la totalidad de las opciones del plan de 2005 por no haberse ejercido antes de la fecha de vencimiento.

Al 31 de diciembre de 2010 el importe cargado en gastos de personal por las opciones concedidas ascendió a la cantidad de 1.327 m€ (1.500 m€ en 2009) (nota 28).

37) Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección

1. Retribución de los consejeros

De conformidad con lo previsto en los Estatutos sociales, la retribución del Consejo de Administración consiste en una asignación fija -cuyo importe máximo es determinado por la Junta General de Accionistas- y en una participación en los beneficios de la Sociedad. Asimismo, puede consistir en la entrega de acciones u opciones sobre las mismas, previo acuerdo de la Junta General al respecto.

En el ejercicio 2008, la Junta General Ordinaría de Accionistas acordó el esquema retributivo del Consejo para un nuevo período de tres años (ejercicios 2008, 2009 y 2010). Para un Consejo de Administración integrado por 15 miembros (14 miembros desde abril de 2010), estableció el importe máximo de la asignación fija anual en 875 mE y el límite del importe de la participación en 1,4 veces dicha cantidad, es decir, 1.225 m€. Estos importes implican una retribución anual total media por consejero de 140 m€, frente a los 120 m€ vigentes en el periodo de tres años anterior, con lo que en 2010 la retribución total media por consejero ha aumentado desde 2005 a una tasa anual del 3,1%. De dicha retribución anual media por consejero, casi un 60% no tiene carácter fijo, estando vinculada a la generación de beneficios suficientes por parte de la Sociedad. Debe señalarse a este respecto que el Consejo ha venido acordando año a año que, en caso de no cumplirse los objetivos de crecimiento y rentabilidad comunicados públicamente en cada ejercicio, reconsideraría el importe de la participación en beneficios, efectuando en su caso la correspondiente propuesta a la |unta General. Esta condición no ha resultado aplicable en ninguno de los ejercicios desde que se fijara esta retribución estatutaria en 1999, al haber cumplido o superado la Sociedad en todos y cada uno de ellos los objetivos hechos públicos.

El Consejo de Administración acordó que los importes autorizados por la Junta General se distribuyan entre los consejeros de la siguiente forma:

(i) La asignación fíja a razón de: 32m€ por pertenencia al Consejo; 18 m€ por pertenencía a la Comisión Delegada; 24m€ por pertenencia a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; y 18 m€ euros por pertenencia a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo;

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

percibiendo los Presidentes de las mismas, excepto en el caso de la Comisión Delegada, un importe igual a 1,5 veces las cuantías indicadas.

(ii) La participación en benefícios se distribuye en partes iguales entre todos los consejeros en proporción a su tiempo de permanencia en el cargo durante el ejercicio. El Consejo se reserva la posibilidad de acordar una distribución distinta si existieran razones fundadas para ello.

La Junta General acordó igualmente que el 50% del importe bruto de la participación en beneficios sea percibido en acciones de la Sociedad al valor de mercado de la acción en el momento del pago. Lo anterior significa para un consejero persona física que sólo percibe en efectivo un 23% de la participación en beneficios y un 55% de la retribución total media. El Consejo ha solicitado de los consejeros que se comprometan a mantener durante el tiempo que permanezcan en el cargo la propiedad de las acciones que reciban, habiendo manifestado tal compromiso todos ellos.

De acuerdo con lo anterior, el desglose individualizado de la retribución total devengada por cada uno de los miembros del Consejo de Administración durante los ejercicios 2010 y 2009, en su condición de consejeros de la Sociedad, es el que se indica en los cuadros siguientes:

RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2010
			ASIGNACIÓN FIJA
CONSETERO	CONSEJO	COMISION DELEGADA	COMISION AUDITORIA Y CUMPLIMENTO	COMISTON NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	SUMA ASIGNACIÓN FIJA	PARTICIPACION EN BENEFICIOS (50% en acciones)	TOTAL
ADM. VALTENAS (1)	32.000	9.000			41.000	85.465	126.465
. AGUILERA	32.000	18.000	24.000		74.000	85.465	159.465
DE CASA GRANDE CARTAGENA	32.000		24.000		56.000	85.465	141.465
D. GARCÍA-PITA	32.000	9.000		22.500	63.500	85.465	148.955
S. GABARRÓ (2)	10.567			6.000	16.667	28.488	45.155
MEDIACION DIAGNOSTICOS (3)	32.000	18.000		18.000	68.000	85.465	153.465
L. LADA	32.000	18.000			50.000	85.465	135.465
I. MARCH	32.000	18.000		9.000	59.000	85.465	144.465
i. Monzon	48.000	9.000			57.000	85.465	142.465
R. MORANCHEL	32.000	18.000			50.000	85.465	135.465
I. MOYA-ANGELER(4)	16.000	9.000		13.500	38.500	42.732	81.232
M. ORIOL	32.000		12.000	18.000	62,000	85.465	147.465
PART, Y CARTERA DE INVERSION (3)	32.000		24.000		56.000	85.465	141.465
M. SOTO	32.000		36.000		68.000	85.465	153.465
R. SUGRAÑES	32.000	18.000		9.000	59.000	85.465	144.465
A. TEROLISI	16.000		12.000		28.000	42.732	70.732
TOTAL	474.667	144.000	132.000	96.000	846.667	1.224.997	2.071.664
Retribución media por consejero (14,3 consejeros)					59.207	85.664	144.872

(1) En representación de Caja Asturias (2) Consejero hasta abril de 2010 (3) En representación de Caja Madrid (4) Consejero hasta Junio de 2010 (5) Consejero desde julio de 2010

RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2009
			ASIGNACIÓN FIJA			PARTICIPACIÓ
CONSEJERO	CONSEJO	comisio N DELEGAD A	COMIZION AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO	CONISION NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	SUMA ASIGNACIÓN FIJA	N EN BENEFICIOS (50% en acciones)	TOBAL
ADM. VALTENAS (1)	32.000				32.000	81.666	113.666
I. AGUILERA	32.000	18.000	24.000		74.000	81.656	155.666
CASA GRANDE DE CARTAGENA	32.000		10.000		42.000	81.666	123.666
D. GARCÍA-PITA (2)	16.000			9.000	25.000	40.833	65.833
S. GABARRÓ (3)	24.000			13.500	37.500	61.250	98.750
MEDIACION DIAGNOSTICOS (4)	32.000	18.000		18.000	68.000	81.656	149.656
L LADA	32.000	9.000		9.000	50.000	81.666	131.656
H. LOPEZ ISLA(5)	12.000	6.750	9.000		27.750	30.625	58.375
P. LOPEZ JIMENEZ(6)	8.000			4.500	12.500	20.417	32.917
I. MARCH (7)	13.333	7.500			20.833	34.028	54.861
I. Monzon	48.000	18.000			66.000	81.666	147.666
R. MORANCHEL	32.000	18.000			50.000	81.666	131.666
. MOYA-ANGELER	32.000	18.000		27.000	77.000	81.666	158.666
M. ORIOL	32.000		24.000	18.000	74.000	81.666	155.666
PART, Y CARTERA DE INVERSION (B)	32.000		24.000		56.000	81.666	137.666
P. V RAMON CAJAL(9)	16.000	0000			25.000	40.833	65.833
M. SOTO	32.000		36.000		68.000	81.656	149 666
R. SUGRAÑES	32.000	18.000			50.000	81.666	131.666
R. VILLASECA (10)	6.667	1.500	2.000		10.167	17.014	27.181
TOTAL	496.000	141.750	129.000	99.000	865.750	1,225.000	2.090.750
Retribución media por consejero (15 consejeros)					57.717	81.666	139.383

(1) En representación de Caja Asturias (2) Desde julio de 2009 (4) En representación de Caja Madrid (5) Hasta mayo de 2009 (6) Hasta marzo de 2009 (7) Desde agosto de 2009 (8) En representación de Caja junio 2009 (10) Desde mayo de 2009 hasta julio 2009

La retribución total de los consejeros en 2010 representa el 0,82% del Resultado de Explotación consolidado y el 0,89% del Resultado antes de Impuestos consolidado de dicho ejercicio, según resulta de las Cuentas Anuales consolidadas del Grupo Indra formuladas por este mismo Consejo de Administración; y representó el 0,73% y el 0,80%, respectivamente, en el ejercicio 2009.

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han concedido opciones de la Sociedad a favor de los miembros del Consejo de Administración por su condición de consejeros ni éstos ejercieron durante dichos ejercicios en la referida condición ninguna opción sobre acciones de la Sociedad. Al cierre de los referidos ejercicios 2010 y 2009 los miembros del Consejo de Administración no eran en su condición de consejeros titulares de ninguna opción sobre acciones de la Sociedad.

Los miembros del Consejo de Administración no han percibido durante 2010 ni percibieron durante 2009 en su condición de consejeros otro beneficio o retribución adicional a los anteriormente referidos, sin que la Sociedad ni ninguna otra sociedad de su grupo consolidado tenga contraída con ellos obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor.

Los consejeros que son a la vez miembros de la Alta Dirección de la Sociedad (consejeros ejecutivos) devengan adicionalmente la correspondiente retribución salarial en virtud de su relación laboral con la Sociedad, la cual, de acuerdo con lo establecido en los Estatutos Sociales, es independiente de la retribución devengada en su condición de consejeros. De las cuantías correspondientes a dicha retribución salarial se da cuenta en el apartado siguiente.

2. Retribución de los altos dírectivos

La retribución de los miembros de la Alta Dirección es determinada, individualmente para cada uno de ellos, por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.

En el ejercicio 2008, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Consejo aprobó un nuevo marco retributivo para los altos directivos con vigencia para un periodo de tres años, que comprende los ejercicios 2008, 2009 y 2010. Las retribuciones aprobadas mantienen componentes similares a los existentes en el período de tres años anterior, unos de carácter anual y otros de carácter plurianual. Para la determinación de los términos y cuantías de cada uno de dichos componentes se mantuvieron los siguientes principios: que la retribución variable represente una parte sustancial de la retribución total; que la retribución a medio plazo tenga un peso relevante; y que la referenciada al valor bursátil sea significativa, pero no excesiva.

La retribución anual se compone de: una retribución fija en efectivo; una retribución variable, igualmente en efectivo, en función del grado de cumplimiento de los objetivos anuales establecidos y de la valoración de la gestión realizada por cada alto directivo; y una retribución en especie. El criterio del Consejo es que la retribución fija se mantenga invariable en el período de tres años indicado, salvo que se pusiesen de manifiesto circunstancias específicas que aconsejaran su revisión variable anual es determinada al cierre de cada ejercicio sobre la base del porcentaje de la retribución fija anual establecido para cada alto directivo para una valoración satisfactoria por parte del Consejo del cumplimiento del presupuesto y objetivos, así como de su gestión individual, situándose el valor central de dicho porcentaje en un rango entre el 40% y los 2/3 de la referida retribución fija anual.

La retribución a medio plazo es toda de carácter variable y está condicionada a la permanencia de los altos directivos en la Compañía hasta el final del periodo a que la misma se refiere. Consiste, de un lado, en un incentivo en efectivo; y, de otro, en la entrega de acciones y concesión de opciones. El incentivo en efectivo se devenga y percibe una vez cerrado el ejercicio 2010 y se ha establecido con un valor central medio, para el conjunto de los altos directivos, de 2 veces la retribución fija anual para una valoración satisfactoria por parte del Consejo de la evolución de la Compañía en el periodo 2008 a 2010 y de la gestión llevada a cabo por cada uno de los altos directivos, atendiendo no sólo al cumplimiento de los objetivos anuales sino también, de manera especial, al desarrollo y consecución de los objetivos estratégicos y a medio plazo que para este periodo establezca en cada momento el Consejo, que tomará igualmente en consideración la evolución comparada de la Compañía con respecto a los mercados en que actúa y a las principales compañías comparables del sector. La Sociedad provisionó a estos efectos por este concepto, 3.640 m€ en 2008 y 2009 y 3.380 mE en 2010, correspondiendo de estas cuantías 1.710 m€ en cada uno de estos ejercicios a los consejeros ejecutivos. Una vez finalizado el periodo de determinación de la retribución a medio plazo (2008-2010) el Consejo de Administración ha aprobado una retribución total por este concepto por importe de 10.493 m€ de la que 5.130 m€ corresponden a los consejeros ejecutivos. Dicho importe ya totalmente provisionado se hará efectivo en el primer trimestre de 2011. La retribución mediante entrega de acciones y concesión de opciones se limita a un valor equivalente al importe neto que corresponda a un porcentaje de entre el 10% y el 20% de la retribución bruta total, incluido este mismo concepto, de los altos directivos en el periodo. La Junta General Ordinaria de 2008 aprobó los términos y condiciones de la entrega de acciones y concesión de opciones a favor de los altos directivos, acordando que la entrega de acciones se llevase a cabo en cada uno de los ejercicios 2008, 2009 y 2010, al valor de mercado de la acción en el momento de la entrega y debiendo mantener los altos directivos la titularidad de las acciones recibidas durante un plazo de 3 años; y que la concesión de opciones tuviese lugar en el primero de los tres ejercicios del periodo retributivo, esto es en 2008, con un precio de ejercicio igual al valor de mercado de la acción en el momento de la concesión y una duración total de 3 años y 6 meses, siendo el periodo de ejercicio de 15 meses, a partir de que hayan transcurrido 2 años y 3 meses (periodo de exclusión) desde la fecha de concesión de las opciones.

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Una vez llevada a cabo la correspondiente valoración por el Consejo, las cuantías de la retribución anual resultantes para los ejercicios 2010 y 2009 son las siguientes:

	2010	2009
Retribución fija	4.250 m€	4.990 m€
Retribución variable	3.120 m€	3.510 m€
Retribución en especie	228 m€	273m€
Retribución total anual altos directivos	7.598 m€	8.773 m€
Nº de altos directivos	10	17
Retribución media anual total altos directivos	759,8 m€	798 mE

De las cuantías indicadas corresponden a los consejeros ejecutivos (altos directivos que son a la vez miembros del Consejo de Administración) una retribución anual fija de 1.710 m € en 2010 y 2009; y una retribución anual total de 3.501 m€ en 2010 y de 3.496 m€ en 2009. Las referidas cuantías de retribución anual total representan, según muestran las cuentas anuales consolidadas del Grupo Indra, el 1,39% del Resultado de Explotación consolidado y el 1,5% del Resultado Antes de Impuestos consolidado en el ejercicio 2010; y representaron el 1,22 % y el 1,34%, respectivamente, en el ejercicio 2009.

En lo que se refiere a la retribución a medio plazo en efectivo, la Sociedad provisionó a estos efectos en cada uno de los tres últimos ejercicios por este concepto 3.640 m€ correspondiendo de esta cuantía 1.710 me en cada uno de estos ejercicios a los consejeros ejecutivos. Un vez finalizado el período de determinación de la retribución a medio plazo (2008-2010) el Consejo de Administración ha aprobado una retribución total por este concepto por importe de 10.660 m€ de la que 5.130 m€ corresponden a los consejeros ejecutivos. Dicho importe se hará efectivo en el primer trimestre de 2011.

Respecto a la retribución a medio plazo que se hace efectiva mediante la entrega de acciones y concesión de opciones, de conformidad con lo autorizado por la Junta General:

el Consejo de Administración, previa propuesta favorable de la Comisión de Nombramientos, (1) Retribuciones y Gobierno Corporativo, acordó en 2010 hacer entrega a los altos directivos de un total de 42.272 acciones (correspondiendo 22.445 acciones a los consejeros ejecutivos), con un valor por acción de 15,03 €, precio de mercado en el momento de la entrega, 29 de abril de 2010 (esta entrega de acciones forma parte de la realizada en esa misma fecha a favor de un colectivo de 148 directivos por un total de 151.439 acciones en el marco del "Plan de Acciones 2008-2010"). Durante el ejercicio 2009 se hizo entrega a los altos directivos de un total de 47.052 acciones (de ellas, 22.405 a los consejeros ejecutivos), con un valor por acción de 15,06 €, precio de mercado en el momento de la entrega, 30 de abril de 2009 (esta entrega formó parte de la realizada a favor de un colectivo de 150 directivos por un total de 158.659 acciones en el marco del citado "Plan de acciones 2008-2010").

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han concedido opciones sobre acciones a favor de los (ii) altos directivos y tampoco los altos directivos han ejercido opción alguna sobre acciones de la Sociedad.

Los altos directivos no han percibido durante 2010 ni percibieron durante 2009 otro beneficio o retribución adicional a los indicados en esta Nota, sin que la Sociedad ni ninguna de las sociedades del grupo tenga contraída con ellos obligación alguna en matería de pensiones ni concedido préstamos o anticipos a su favor.

A la finalización del ejercicio 2010, los miembros de la Alta Dirección poseían 379.738 acciones, con un valor de mercado a dicha fecha equivalente a 1,1 veces su retribución fija anual global.

Cada uno de los altos directivos tiene suscrito con la Sociedad un contrato que regula las condiciones aplicables a su relación laboral. Dichos contratos han sido autorizados por el Consejo de Administración, previo informe favorable y propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y fueron sometidos a la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2007. En virtud de lo establecido en dichos contratos, los altos directivos tienen derecho, en el supuesto de resolución de su relación laboral con la Sociedad, salvo que tenga por causa la baja voluntaria o el despido procedente, a una indemnización equivalente a la establecida en el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores, esto es, 45 días de su retribución en base anual por año de permanencia en la Sociedad, con un límite de 3,5 anualidades; estableciéndose una cuantía mínima de tres anualidades en el caso del Presidente y del Consejero Delegado. Adicionalmente, los Consejeros Ejecutivos y los Directores Generales dedicados a operaciones de negocio tienen suscritos sendos compromisos de no competencia, con una duración de dos años a partir de la finalización de su relación laboral con la Sociedad y con una cuantía compensatoria de entre 0,5 y 0,75 veces su retribución anual por cada año de no competencia.

Durante el ejercicio 2010 han causado baja los directores generales D. Cristóbal Morales y D. Joaquín Uguet por finalización de su relación laboral, habiéndose aplicado lo previsto en sus respectivos contratos reguladores de dicha relación laboral, aprobados en su día por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y sometidos a la Junta General de Accionistas; asimismo, en el transcurso del ejercicio 2010 ha sido nombrado director general D. Emilio Díaz, con quien la Sociedad ha suscrito el correspondiente contrato regulador de su relación laboral en los términos indicados en el párrafo anterior, previa aprobación del Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Por otra parte, tal y como la Sociedad hizo público, a finales del ejercicio 2010 se nombró al actual Consejero Delegado, D. Regino Moranchel, Vicepresidente Ejecutivo de la Sociedad, designándose asimismo al director general D. Javier de Andrés como candidato a sustituirle en la posición de Consejero Delegado, mediante propuesta a elevar a la próxima Junta General. Como consecuencia de lo cual se ha procedido a la novación del contrato suscrito con D. Regino Moranchel para adaptarlo a las circunstancias resultantes, incorporando un compromiso de permanencia en la compañía hasta el ejercicio 2013 y el correspondiente derecho por su parte a percibir la cuantía indemnizatoría establecida en su contrato una vez transcurrido dicho periodo y condicionado en todo caso al cumplimiento del referido compromiso de permanencia; todo ello previa aprobación del Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. En el eiercicio 2009 finalizaron su relación laboral con la Sociedad los directores generales D. Javier Piera y D. Ángel Lucio.

38) Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con las obligaciones establecidas en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital:

En cumplimiento de las obligaciones establecidas en el Art. 229 de la Ley de Sociedades de Capítal, se hace constar que los miembros del Consejo de Administración han comunicado a la Sociedad la siguiente información:

· D. Felipe Fernández (representante persona física del consejero de Indra Administradora Valtenas, S.L.) es Presidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión Ejecutiva de Infocaja, S.L.
· Participaciones y Cartera de Inversión, S.L. es vocal del Consejo de Administración de Eurobits Tecnologies, S.L., sociedad en la que Caja Madrid (socio único de PACIN, a través de participaciones directa e indirecta) es titular de una participación del 40%.

39) Actividades de I+D+i

Una parte importante de las actividades que se llevan a cabo en la Sociedad tienen, por su naturaleza, carácter de gastos de l+D+i, los cuales se registran contablemente en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias en el momento de su devengo (véase nota 4b).

La cifra global del gasto relativa a proyectos de este tipo ejecutados a lo largo del ejercicio 2010, incluida la de los proyectos capitalizados (véase nota 5), ha sido de 157.617 mE, lo que equivale a un 8,7% sobre las ventas totales de la Sociedad en dicho ejercicio.

Durante el ejercicio 2009, el importe del gasto relativo a proyectos de 1+D+i ascendió a la cantidad de 155.320 m€, equivalente a un 8,3% sobre las ventas totales de la Sociedad.

40) Información sobre aspectos medioambientales

Las líneas de actividad que la Sociedad desarrolla no se han modificado cualitativamente en comparación con años anteriores, y por lo tanto siguen sin tener un impacto digno de mención en el medioambiente. Por esta razón, sus administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, por lo que no se ha considerado necesario registrar dotación alguna ni en 2010, ni en 2009 a provisión de riesgos y gastos de carácter medioambiental.

Por la misma razón, siguen sin existir activos de importancia asociados a la protección y mejora del medioambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejericio. En consecuencia la Sociedad no ha solicitado ni recibido subvención alguna de naturaleza medioambiental a lo largo de los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2010 y 2009.

la Sociedad realiza las actividades necesarias para cumplir con sus compromisos de Responsabilidad Corporativa, entre las que se encuentran cuidar todos los asociados a la protección del medioambiente en la realización de sus actividades. Este hecho se concreta en la adopción de un sistema de gestión ambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001, que se viene implantando en los distintos centros de trabajo de la Sociedad, habiéndose prestado un mayor esfuerzo en las instalaciones de sus centros más significativos. A los certificados obtenidos en años anteriores con la citada norma para los centros de trabajo de Arroyo de la Vega (Alcobendas), San Fernando de Henares, Torrejón de Ardoz, Triángulo (Alcobendas), Parque Empresarial La Finca (Pozuelo de Alarcón), Aranjuez, Barcelona (calle Roc Boronat), Barcelona (Interface), Anabel Segura en Alcobendas (Madrid) se les ha unido en el año 2010 el correspondiente a los centros de trabajo de Cerro de la Plata (Madrid) y Sevilla.

La Sociedad tiene además la acreditación de cumplimiento del Parlamento y del Consejo Europeo 761/2001 EMAS (Eco Management and Audit Scheme) en los centros de trabajo de la Vega, San Fernando de Henares y Torrejón de Ardoz, en los que, debido al tipo de actividad que desarrollan, esta acreditación EMAS es de particular valor.

41) Retribución a los Auditores

La empresa auditora (KPMG Auditores, S.L.) de las cuentas anuales de la Sociedad ha facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, honorarios neto por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

	Miles de euros
	2010	2009

Por servicios de auditoría	254	254
Por otros servicios de verificación contable	76	65
Total	330	319

Los importes incluidos en el cuadro anterior, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2010 y 2009, con independencia del momento de su facturación.

Por otro lado, otras entidadas a KPMG International han facturado a la Sociedad durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, honorarios por otros servicios por importe de 105 y 124 m€, respectivamente.

42) Transacciones con Partes Vinculadas

El Reglamento del Consejo establece que las transacciones con partes vinculadas se valorarán teniendo en consideración el principio de igualdad de trato entre accionistas y su realización en condiciones de mercado, debiendo ser autorizadas por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, de conformidad con los criterios previstos en el artículo 37 de dicho Reglamento.

Durante los ejercicios 2010 y 2009 se han realizado transacciones comerciales, financieras y de prestación y recepción de servicios con los accionistas significativos -o con sociedades vinculadas a los mismos- Caja Madrid, Banca March (accionista mayoritario de Corporación Financiera Alba, S.A.), Cajastur y Gas Natural Fenosa (accionista hasta abril de 2010), así como con sociedades vinculadas a la consejera Sra. de Oriol y a los consejeros Sres. Ramón y Cajal y Moya-Angeler consejeros respectivamente hasta junio de 2009 y junio de 2010.

Todas estas transacciones han sido autorizadas por el Consejo de Administración de conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo y se han realizado en el curso ordinario del negocio de la Sociedad y en condiciones de mercado, no representando ni en su conjunto ni individualmente consideradas, un importe significativo en relación con la cifra de negocios o con el balance de la Sociedad al 31 de diciembre de 2010 y de 2009.

El desglose por naturaleza de las transacciones con partes vinculadas durante los ejercicios 2010 y 2009 es el que se indica a continuación. Para su elaboración se han tenido en consideración las disposiciones aplicables de la Ley del Mercado de Valores, las Normas Internacionales de Contabilidad, así como las recomendaciones más recientes y políticas aplicadas por la Sociedad en materia de Gobierno Corporativo.

		2010 Miles de Euros
Naturaleza de la transacción	Con accionistas	Con Consejeros	Con otras partes	Total 31.12.2010
Venta de bienes y servicios	21.361		4,705	26.056
Compra de bienes y servicios	2.551	897	72	3.520
Percepción de ingresos financieros	7
Gastos por servicios financieros	143			143
	24.062	897	4.777	29.736

			2009
			Miles de Euros
Naturaleza de la transacción	Con accionistas	Con Consejeros	Con otras partes	Total 31.12.2009
Venta de bienes y servicios	81.268		3.793	85.061
Compra de bienes y servicios	6.376	1.117	72	7.565
Percepción de ingresos financieros	19			1 ਰੇ
Gastos por servicios financieros	265			265
Gastos por servicios profesionales		15		15
	87.928	1.132	3.865	92.925

(*) Se incluyen las transacciones con Banco Inversis, S.A. en cuyo capital el accionista significativo Caja Madrid tiene una participación del 38,48% e Indra del 12,77%.

a) Transacciones con Accionistas

Todas las transacciones con accionistas se corresponden con operaciones realizadas con los accionistas Caja Madrid, Corporación Financiera Alba, S.A., Gas Natural Fenosa y Cajastur.

El concepto "Venta de bienes y servicios" corresponde con servicios prestados por Indra en el ámbito de su negocio por los referidos accionistas.

El concepto "Compras de bienes y servicios" corresponde con servicios contratados por Indra necesarios para el desarrollo de sus negocios, con el siguiente desglose:

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

		Miles de Euros
	2010	2009
Gas Natural Fenosa	2 551	6 335
Caja Madrid		ব 1

Los principales servicios contratados a Gas Natural Fenosa son: suministro eléctrico (2.146 m€ en 2010 hasta abril- y 4.259 m€ en 2009) alquileres de edificios (405 m€ hasta abril de 2010 y 1.831 m€ en 2009),

El concepto "Percepción de ingresos financieros" corresponde a intereses percibidos por depósitos financieros a corto plazo mantenidos en Caja Madrid.

El concepto "Gastos por servicios" corresponde a gastos e intereses por gestión de avales, servicios de intermediación financiera y disposición de líneas de crédito con Caja Madrid.

Indra Sistemas ha mantenido en 2010 y 2009 distintos contratos financieros con Caja Madrid y Banca March (accionista mayoritarío de Corporación Financiera Alba, S.A.), siendo los principales los siguientes:

Caja Madrid: Línea de crédito con vencimiento anual por importe de 5.000 m€ en 2010 y 70.000 m en 2009, respectivamente. El saldo medio dispuesto en 2010 ha sido de 13.861m€ y en 2009 fue de 5.054 m€; línea de avales con vencimiento anual por importe de 70.000 m€ en 2010 y 2009 ; línea de confirming con vencimiento anual por importe de 10.000 m€ en 2009 (no vigente en 2010); financiación de operaciones comerciales por importe de 69.819 mE en 2010 y por igual importe en 2009; cobertura de tipos de interés por importe de 15.000 m€ en 2010 y 6.000 m€ en 2009. Adicionalmente, Indra desarrolló hasta finales de 2009_con el accionista Caja Madrid y otras 7 entidades el proyecto de [+D+i denominado ITECBAN; proyecto financiado por el CDTI (Ministerío de Industria, Turismo y Comercio), sin valor económico entre las partes.
· Banca March: Línea de avales con vencimiento anual por importe de 12.743 m€ en 2010 y de 15.000 m€ en 2009.

Los dividendos pagados a los accionistas representados en el Consejo de Administración han ascendido a los siguientes importes:

	Miles de Euros
	2010	2009
Caja Madrid	21.669	20.016
Corporación Financiera Alba	10.854	10.012
Casa Grande Cartagena	6.159	5.691
Caja Asturias	5.423	5.010
Gas Natural		5.006

b) Transacciones con Consejeros

Las operaciones recogidas bajo el concepto de "Compras de bienes y servicios" corresponden a:

Alquiler de un edificio sito en Torrejón de Ardoz, de 4.226 m2, a la sociedad Inmoan, S.A., en la que el consejero Sr. Moya-Angeler tiene una participación del 100%. El contrato de arrendamiento se suscribió en el año 1999 por un plazo de 8 años, habiendo sido prorrogado en diciembre de 2007. Los importes satisfechos en 2010 -primer semestre- y 2009 han sido de 127 mE y 253 mE, respectivamente. Los términos de este arrendamiento se negociaron con el 5r. Moya-Angeler con anterioridad a su nombramiento como consejero de Indra, tras el cual, a solicitud del propio Sr. Moya-Angeler, el Consejo autorizó expresamente esta transacción, con informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. El 24 de junio de 2010 la Junta General de Accionistas aprobó el cese del Sr. Moya-Angeler como consejero.

Alquiler de un edificio sito en Alcobendas, de 4.084,12 m2, a la sociedad Edificios Alcobendas, S.A., en la que el ex consejero Sr. Ramón y Cajal tiene una participación del 10%. El contrato de arrendamiento se suscribió a finales de 2005, con un plazo de duración hasta mayo de 2011. Los importes satisfechos ascendieron a 188 mE en 2009. El 25 de junio de 2009 la junta General de Accionistas aprobó el cese del Sr. Ramón y Cajal como consejero.

Servicios de seguridad prestados por la sociedad Seguriber, en la que la Sra. de Oriol tiene una participación accionarial indirecta del 41,85% y es administradora única de la misma. Seguriber mantenía relaciones comerciales con Indra con anterioridad al nombramiento de la Sra. De Oriol como consejera. Los importes satisfechos en 2010 y 2009 ha sido de 770 m€ y 676 m€, respectivamente.

El concepto de "Gastos por servicios profesionales" corresponde a servicios de asesoramiento jurídico prestados por el despacho Ramón y Cajal Abogados -del que el Sr. Ramón y Cajal es Presidente y tiene una participación no mayoritaria ni de control-. El importe satisfecho en 2009 fue de 15m€.

La retribución de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la nota 37 de la presente Memoria.

c) Transacciones con otras partes vinculadas

Todas las transacciones con otras partes vinculadas corresponden a operaciones realizadas con con Banco Inversis, S.A. en cuyo capítal el accionista significativo Caja Madrid tiene una participación del 38,48% e Indra del 12,77%.

d) Transacciones con miembros de la Alta Dirección

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han realizado transacciones con miembros de la Alta Dirección ni con partes vinculadas a éstos.

La retribución de los Altos Directivos se detalla en la nota 37 de la presente Memoria.

e) Transacciones con negocios conjuntos

Durante los ejercicios 2010 y 2009 se han realizado las siguientes transacciones con negocios conjuntos:

		2010 Miles de Euros
	Deudores	Acreedores	Ingresos	Gastos
Negocios conjuntos	8.649	4.875	15.785	9.831
		2009
		Miles de Euros
	Deudores	Acreedores	Ingresos	Gastos
Negocios conjuntos	5.188	4.953	12.402	7.594

43) Acontecimientos Posteriores al Cierre

No existen hechos relevantes en la Sociedad, posteriores al cierre del ejercicio.

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 lndra 5istemas , S.A

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo aí 31 de diciembre de 2010

Denominación	Porcentaje de participación	Domicilio	Actividad
1.- Dependientes
Indra Emac, S.A.	100%		Calle Mar Egeo, 4 Pol.Ind.1 San Fernando de Henares (Madrid) Ingeniería y mantenimiento de sistemas de defensa aérea y otros relacionados.
Indra Espacio, S.A.	100%		a Calle Yar Egeo, 4 Pol. n.). San Fenanto de Henares (Madrid) y mantenimiento de sistenas de control y seguiniento de satélicos, y de sistemas de avola la navegación y redes de comunicación vía satélite, tratamiento de imágenes y teledetección.
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.	100%	Carrer de Roc Boronat, 133	Oiseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
Inmize Capital, S.L.	80%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
Indra Software Labs, S.L.	100%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Diseño, construcción v pruebas para provectos de desarrollo de sistemas de información.
Internet Protocol Sistemas Net S.A.	100%	Paseo del Club Deportivo 1. Pozuelo de Alarcón (Madrid)	de nvestigación, desarrollo, producción, instalación y comercialización de productos, sistemas y aplicaciones para redes telecomunicaciones. informáticas e internet v seeuridad.
intos, S.A.U.	100%	Calle mallorca, 221-223 Barcelona	de USO ല Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en tecnolopías de la información: informática, electrónica v comunicaciones.
Administradora de Archivos. S A	100%	Azuqueca de Henares (Guadalajara)	Servicios profesionales de tratamiento, gestión y custodia de archivos.
Alanya Healthcare Systems S.L.U.	100%	Plaza de Grecia, S/N Toledo	sistemas, soluciones y productos que la informática, electrónica, comunicaciones u otras tecnologias de la nvestigación, diseño, desarrollo, integración, comercialización, operación, instalación, mantenimiento y gestión de información y sean de aplicación al campo santario, su transferencia y comercialización, formación y soporte a la gestión y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello.
Tower Air Traffic Services. S.L.	100%	Carretera de Loeches, 9 Torrejon de Ardoz (Madrid)	Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

indra Sistemas . S.A	Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

de de iseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de iseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de iseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de de પેરુ rocesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas restación de servicios de consultoría, desarrollo y mantenimlento de sistemas de soporte a la operaciñon y comerciales para liseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso liseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso iseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimlento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso restación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones. estación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones. estación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones. stación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica v desarrollo de soluciones. stación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones. ecnoloeías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. ecnoloeías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. ecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. ecnoloeías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. nologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. ecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones. nologías de la información: informática, electrónica v comunicaciones. Actividad ompañías de telecomunicaciones. ara equipos de comoutación. Domicilio Buenos Alres (Argentina) Buenos Aires (Argentina) uenos Aires (Argentina) Suenos Aires (Argentina) Santiago de Chile (Chile) Santiago de Chile (Chile) uatemala (Guatemala) léxico, D.F. (México) léxico D.F. (México) 1éxico D.F. (México) Bogotá (Colombia) Sao Paulo (Brasil) Sao Paulo (Brasil) ima (Perú) nama ਰੇਖੋ ਰੇਡ 99,99% 76,43% 72,20% ි පිටි පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටිම පිටි 100% ਦੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਅੰ ಡಿಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕೊಡಿಸಿದ ਰੋਕੇ ਰੋਡੇਡ ਹੋਰੇ ਰੇਰੇ ਰੇਰੇ ਰੇਤੀ ਹੈ।

ਇਸ ਦੇ ਉਹ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਹਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਹਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸਾਹਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਾਹਿਤ ਕੀਤੀ 100% 100% 100% 100% 100% 90% Azertia Tecnología de la Información México S.A. de C.V. Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. Denominación Indra Sistemas México S.A. de C.V. Soluziona Meiico S.A. de C.V. ndra Panamá, S.A. (Panamá) Soluziona, S.A. (Argentina) Soluziona Guatemala, S.A. Computación Ceicom, S.A. Indra Sistemas Chile, S.A. Indra P+0 Brasil, Ltda. ndra Company S.A.C. Indra Colombia Ltda. Soluziona Chile S.A. Indra Brasil, Ltda. Indra SI, S.A.

del

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

ecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.

página 2 de 13 Anexo I

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación		Domicilia	Actividad
Indra Perú S.A.	75%	Lima (Perú)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Soluziona Uruguay , S.A.	100%	Montevideo (Uruguay)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra USA Inc.	100%	Filadelfia (EE.UU.)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Systems, Inc.	100%	Orlando (EE.UU.)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: Informática, electrónica v comunicaciones.
Azertia Tecnologías de la Información Venezuela S.A.	100%	Caracas (Venezuela)	વેદ Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Azertia Gestión de Centros Venezuela S. A.	100%	Caracas (Venezuela)	de Diseño, desarollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática electrónica y comunicaciones y servicios de gestión documental
Seintex Consultores S.A (Venezuela)	100%	Caracas (Venezuela)	de Diseño, desarrollo, productión y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información para el sector iurídico
Soluziona, S.P. C.A. (Venezuela)	100%	Caracas (Venezuela)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones
AC-B air Traffic Control & Business Systems GmoH (Alemania)	100%	Alemania	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios pasados en el uso de tecnologías de la información, así como sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo,
Avitech AG	100%	Alemania	Diseño, desarrollo, producción y martenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterizaje y sistemas de control de tratiro aereo.
Indra Czech Republic s.r.o.	100%	Praga (República Checa)	વેર Diseño, desarrollo, productión y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Eslovakia, a.s.	100%	Bratislava (Eslovaquia)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra France SAS	100%	Antony (Francia)	de Diseño, desarollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v romunicaciones.
Indra Hungarv LLC.	100%	Debrecen (Hungria)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones
Indra Sisteme S.R.L.	100%	Chisinau (Moldavía)	Prestación de servicios profesionales en el area de consultoria tecnológica y desarrollo de soluciones
Indra Sistemas Polska sp.z.o.o	100%	Varsovia (Polonia)	Diseño, desarrollo, produción, Integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

página 4 de 13 Anexo I

lndra Sistemas , S.A

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Dehommación		Domicilio	Actividad
Indra Sistemas Portugal, S.A.	100%	Lisboa (Portugal)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Longwater Systems LTD	100%	Londres (Reino Unido)	Diseño, desarrollo, produción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el ateritaje y sistemas de control de trafico aéreo.
Elektrica Soluziona S.A. (Rumanla)	50.70%	Bucarest (Rumania)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones
Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd.	100%	Beijing (China)	de Oiseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática, electrónica v comunicaciones,
Indra Radar Technology (TianJin) Co., Ltd.	100%	Tianjin (China)	Diseño, desarrollo, produción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el ateritaje y sistemas de control de tráfico aéreo
Indra Philippines, Inc.	50%	Ouezon (Filipinas)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Sistemas India Private Limited	100%	Nueva Dheli (India)	de Oseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Sistemas Magreb S.A.R.L	1 00%	Rabat (Marruecos)	de úseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática, electrónica v comunicaciones.
Indra Limited (Kenva)	100%	Nairobi (Kenya	Prestación de servicios profesionales en el area de consultoría a desarrollo de soluciones
Soluziona Professional Services (Private) LTD	00%	Harare (Zimbabwe)	Prestación de servicios profesionales en el area de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Australia Ptv Limited	100%	Australia	Elseño, desarollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el atertízaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Indra BMB, S.L.	ਰੇਤੇ ਦੇ ਨਿਊ ਦੇ ਨੇ ਨੇ ਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de gestión documental y gestión hipotecaria.
Europraxis Atlante, S.L.	100%	Calle Carabela la Niña, 12 Barcelona	Prestación de servicios profesionales afeas de consultoria de negocio y consultoria tecnológica y de soluciones.
Prointec. S.A.	60,40%	Avda de Burgos 12 28036 Madrid	Prestación de servicios de ingenieria en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria orincipalmente.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010
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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación		Domicillo	Actividad
2.- Negocios coniuntos
UTE Indra EWS/STN Atlas Leopard 2	60%	Calle Joaquín Rodrígo, 11 Aranjuez (Madrid)	Desarrollo, suministro, instalación y mantenimiento del Sistema de Combate para el carro de combate Leopard 2.
UTE Manteniment Rondes	30%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (madrid)	Servicio de mantenimiento de los Nudos de Liobegrat al Morrot
UTE Saih Sur	35%	Avenida del General Perón, 36 Madrio	Servicios para el mantenimiento de la Red SA1H Sur Cadiz-Málaga-Granada-Almería.
UTE locs del Mediterrani	49%	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrid)	Contrato para el funcionamiento y desarrollo de la Generalidad de Cataluña, organizadas y gestionadas por la Entidad Autónoma de luegos v Apuestas de la Generalidad.
UTE Estrada	33%	Valgrande 6 28108 Madrid	Servicio para la puesta en produción, gestión y explotación del Centro Estatal de Tramitación de Denuncias Automáticas
UTE Ciss 11	35%	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrid)	Servicios de carácter informático necesarios en la Gerencia de Informática de la SS.SS.
UTE Cledi 2	40%	Avda. Manoteras, 46 bis Madrid	న్న Servicos complementarios para el manejo de diversos sistemas de información utilizados en la actividad santaria administrativa v para la meiora de la eficiencia en la gestión asístencial.
UTE Área Metropolitana	20%	Alcalde Francisco Hernández González. 4. Las Palmas de Gran Canaria	Servicios para la ejecución de operaciones de las carreteras del Area Metropolitna de Gran Canaria.
UTE Alta Capacidad	20%	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Ejecución de operaciones de conservación de las carreteras de Alta Capacidad de Gran Canarla.
UTE Zona Norte	10%	Alcalde Francisco Hemández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Ejecución de operaciones de conservación de las carreteras de la Zona Norte de Gran Canaria,
UTE Mantenimiento Las Palmas	10%	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Servicio de conservación y mantenimiento de calzadas, aceras, plazas y zonas peatonales de Las Palmas de Gran Canaria
UTE Segura XXI-11	35%	C/ Sepúlveda, 6 Pol.Ind.Alcobendas 28108 Alcobendas (Madrio)	Mantenimiento y explotación del sistema automático de información hidrológica (SAH) de la cuenca hidrográfica del Segura (Murcía, Albacete, Alicante, Almería y Jaén)
UTE Saih CHJ	25%	Polígono, 43. 46960 Aldaya (Valencia) ت	Explotación, Mantenimiento, Actualización y Conservación del Sistema Automático de Información Hidrólogica (SAH) de la Cuenca del lucar.
UTE Endesa Ingnieria-Indra Sistemas	49%	Avda. Montesierra nº 36, 1ª planta. Sevilla	Coordinación de Información técnica en la gestión de incidencias de la red de distribución de Sevillana Endesa y cualquier otra empresa del Grupo Endesa, en todo el territorio nacional
UTE CIC-TF	50%	C/ Ramón y Cajal, 3 portal AB-38003. S./C. de Tenerife	Centro de Información de Carreteras y su mantenimiento

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación		Domicilio	Actividad
UTE Instalación VSM Instalazioak	5 ટેન્સ	C/ Henao, 2. 48009 Bilbao	Construcción de las Instalaciones del Centro de Control de la Variante Sur Metropolitana.
UTE CEIDECOM	60%	Pol. Industrial Bembibre. Parque Ind. Alto de San Román. Bembibre, Leon.	Ejecución de las prestaciones que comprende el proyecto CEIDECOM Bembibre, presentado ante el Instituro para la Reestructuración de la Minería del Carbón.
UTE Indra-Eurocopter	62.5%	Avenida de Bruselas 35, Alcobendas (Madríd)	Equipación de supervivencia de la flota aérea para la Armada Española HU-21 helicóptero (AS-332, AS-532 UJ)".
13 Televisión, S.L.	50%	Avda, Isla Graciosa 13, San Sebastian de los Reyes (Madrid)	Diseño, desarrollo, fabricación, suministro, montaje, reparación y comercialización y comercialización de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en las tecnologías de la información, para la industria audiovisual.
IRB Riesgo Operacional S.L.	33.33%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	de Oiseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Esteio Sistemas S.A. (Brasil)	50%	Paulo (Brasil) Sao	તર હિંહ Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
3. Asociadas
Saes Capital, S.A.	49%	Paseo de la Castellana, 55 Madrid	A través de empresas asociadas, diseño, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electronicos informáticos y de conunicaciones relacionados principalmente con sistemas navales y acustica submarina.
Eurofighter Simulation Svstem GmbH	26%	Munich (Alemania)	Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000
Euromids SAS	25%	Paris (Francia)	Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos
Indra Sistemas Tecnocom, S.A de C.V.	50%	México D F. (Mexico)	de Diseño, desarrolo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicos basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones
MRCM GmbH	22,15%	(Danube) (Alemanla) Ulm	Desarrollo de soluciones para sistemas de guerra electrónica.
lood Consulting, S.L.	100%	Avenida de Cataluña, 9 Valencia	Comercialización de servicios informáticos en países árabes
A4 Essor. S.A.S.	20%	Paris (francia)	Desarrollo de un programa de seguridad para radlocomunicaciones.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales de las cuales es parte integrante.

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Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominación	Porcentaje de particioación	Domicilio	Actividad
1 .• Dependientes
Indra Emac, S.A.	100%		Calle Mar Egeo, 4 Pol.nd.1 San Fernando de Henares (Madrid) hgentenimiento de sistemas de defensa aérea y otros relacionados.
Indra Espacio, S.A.	ટ 1 જ	Calle Mar Egeo, 4 Pol.Ind.1 San Fernando de Henares (Madrid)	ಶಿ Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de control y seguiniento de satélites, y de sistemas de ayuda la navegación y redes de comunicación vía satélite, tratamiento de imágenes y teledetección.
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.	100%	Carrer de Roc Boronat, 133	Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sinados a la vigliancia y control de seguridad de instalaciones.
Inmize Capital, S.L.	80%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Orección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
Indra Software Labs. S.L.	100%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Diseño, construcción y pruebas para provectos de desarrollo de sistemas de información.
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.	100%	Paseo del Club Deportivo 1, Pozuelo de Alarcón (Madrid)	ત્વે જ nvestigación, desarrollo, producción instalación de productos, sistemas y apiraciónes para redes telecomunicaciones. Informáticas e internet v seguridad.
Intos, S.A.U.	100%	Calle mallorca, 221-223 Barcelona	ત્વે સ 150 Diseño, desarcollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el tecnologías de la información: informática, electrónica v comunicaciones.
Administradora de Archivos, S A	100%	Azuqueca de Henares (Guadalajara)	Servicios profesionales de tratamiento, gestión y custodia de archivos.
Alanva Healthcare Systems S.L.U.	100%	Plaza de Grecia, S/N Totedo	sistemas, soluciones y productos que hagan uso de la informática, electrónica, comunicaciones u otras tecnologías de la, Investigación, diseño, desarrollo, integración, comercialización, operación, instalación, martenimiento y gestión de información y sean de aplicación al cansferencia y comercialización, la capacitación, formación y soporte a la gestión y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello.
Ceicom Europe, S.L.	75%	Calle Rodríguez Marín, 92 Madrid	tecnológicos, servicios Web, explotación a terceros de soluciones informáticas, importación de cualquiera de las Servicios de consultoria, informática desarrollo se soluciones informáticas o desarrollo de productos anteriores

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A

		Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009
Denominación		Domicilio	Actividad
Indra SI, S.A.	76.43%	Buenos Aires (Argentina)	de Olseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A.	ට රැඳි	Buenos Aires (Argentina)	de el uso Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en tecnologias de la información: informatica. electrónica v comunicaciónes
Soluziona, S.A. (Argentina)	72.20%	ienos Alres (Argentina) தி	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Computación Ceicom, S.A.	75%	Buenos Aires (Argentina)	Procesamiento de datos, consultoría y asistencia en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación.
Indra Brasil, Ltda.	ਰੇਰੇ ਰੋਰੇ ਕੇਰੇ ਕੇ ਕਿ	Sao Paulo (Brasil)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
indra Colombia LTDA.	100%	Bogota (Colombia)	ପ୍ରତି el uso Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en tecnologías de la información; informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Sistemas Chile, S.A.	ਰੇਰੇ ਰੋਕੇ ਹੋਰੇ ਹੋਰੇ ਹੋਰ ਹੈ। ਇਹ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ ਉੱਚ	Santiago de Chile (Chile)	de Diseño, desarrollo, production, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información; informática. electrónica v comunicaciones.
Soluziona Chile S.A.	100%	Santiago de Chile (Chile)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica v desarrollo de soluciones.
Soluziona Guatemala, S.A.	ਰੇਰੇ ਰੋਕੇ ਰੋਕੇ ਦੇ ਕਿ	Guatemala (Guatemala)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica v desarrollo de soluciones.
Indra Sistemas México S.A. de C.V.	ਰੇਰੇ ਰੋਕੇ ਹੋਰੇ ਦੇ ਹੋਰੇ ਹੋ ਕਿ ਇ	México D.F. (México)	de en el uso Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Azertia Tecnología de la Información México S.A.C.V.	ਰੇਰੇ ਕੋਰੇਅ	México, D.F. (México)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información; informática. electrónica v comunicaciones.
Soluziona Melico S.A. de E.V.	100%	México D.F. (México)	Prestacion de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Panamá, S.A. (Panamá)	100%	Panama	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica v desarrollo de soluciones.
Indra Perú S.A.C.	75%	ima (Perú)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el viso

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominación		Domicillo	Actividad
COM. S.A.	75%	(Perú) Lima	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica y desarrollo de soluciones,
Soluziona Uruguay , S.A.	100%	Montevideo (Uruguay)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría a desarrollo de soluçones.
Indra USA Inc.	100%	Filadelfia (EE.UU.)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultaría tecnológica y desarrollo de soluciones
Indra Systems, Inc.	100%	Orlando (EE.UU.)	વેદ Diseño, desarrollo, produción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones,
Azertia Tecnologías de la Información Venezuela S.A.	100%	Caracas (Venezuela)	de Olseño, desarcolo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Azertia Gestión de Centros Venezuela S. A.	100%	Caracas (Venezuela)	વેદ Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones y servicios de gestión documental
Seintex Consultores S.A (Venezuela)	100%	Caracas (Venezuela)	de Olseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información para el sector iurídico
Soluziona, S.P., C.A. (Venezuela)	100%	Caracas (Venezuela)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones
AC-8 air Traffic Control & Business Systems GmoH (Alemania)	100%	Alemania	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información, así como sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Avitech AG	100%	Alemania	de Diseño, desarollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterizaje y sistemas de control tráfico aéreo.
Indra Czech Republic s.r.o.	100%	Praga (República Checa)	ge Diseño, desarrollo, produción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Eslovakia, a.s.	100%	Bratislava (Eslovaquia)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica y comunicaciones.
Indra France SAS	100%	Antony (Francia)	de Diseño, desarrollo, produción y martenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
indra Hungary LLC.	100%	Debrecen (Hungria)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria a desarrollo de soluciones
Soluziona, S.R.L. (Moldavia)	100%	Chisinau (Moldavia)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Sistemas Polska sp.z.o.o	100%	Varsovia (Polonia)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.

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Anexo l
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lndra Sistemas , S.A

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominactón		Domicillo	Actividad
Indra Sistemas Portugal, S.A.	100%	Lisboa (Portugal)	de USQ el Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Longwater Systems LTD	100%	Londres (Reino Unido)	de Diseño, desarolo, producción y mantenimiento de sistemas de avuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control trafico aéreo.
Elektrica Soluziona S.A. (Rumania)	50.70%	Bucarest (Rumania)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoria y desarrollo de soluciones.
Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd.	100%	Beijing (China)	de el uso Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en ternologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd.	100%	Tianjin (China)	de Diseño, desarollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control tratico aéreo.
Indra Philippines, Inc.	ટે0જે	Quezon (Filipinas)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Indra Sistemas India Private Limited	00%	Nueva Dheli (India)	ଦିନ Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Sistemas Magreb S.A.R.L	100%	Rabat (Marriecos)	de પડિ el Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en tecnologías de la información: Informática, electrónica v comunicaciones.
Indra Limited (Kenva)	100%	Nairobi (Kenya)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría tecnológica y desarrollo de soluciones.
Soluziona Professional Services (Private) LTD	100%	Harare (Zimbabwe)	Prestación de servicios profesionales en el área de consultoría v desarrollo de soluciones.
Indra Australia Pty Limited	100%	Australia	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Indra BMB, S.L.	93.50%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria.

Este anexo debe ser leído junto con las 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante,

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominacion		Domicilio	Actividad
Europraxis Atlante, S.L.	100%	Calle Carabela la Niña, 12 Barcelona	Prestación de servicios profesionales areas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones
Europraxis ALG Consulting Brasil, Ltda,	0,0016%	Sao Paulo (Brasil	Prestación de servicios profesionales areas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
Prointec, S.A.	60,40%	Avda de Burgos 12 28036 Madrlo	Prestación de servicios de Ingenieria y consultoria en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y industria principalmente.
13 Television, S.L.	50%	Avda. Isla Graciosa 13, San Sebastian de los Reyes (Madrid)	Diseño, desarrollo, fabricación, suminie, reparación, mantenimiento, instalación y comercialización de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en las tecnologías de la información, para la industria audiovisual.
IRB Riesgo Operacional S.L.	33,33%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
Indra Esteio Sistemas S.A. (Brasil)	50%	Sao Paulo (Brasi	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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indra Sistemas , S.A.

Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2010 .

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominación		Domicillo	Actividad
2.- Negocios conjuntos
UTE Indra EWS/STN Atlas Leopard Z	60%	Calle Joaquín Rodrigo, 11 Aranjuez (Madrid)	Desarrollo, suministro, integración y mantenimiento del Sistema de Combate para el carro de combate Leopard 2,
UTE Indra Dimetronic	82%	Calle Miguel Angel, 23 Madrid	de Proyecto, suministro, obra y mantenimiento de control de tráfico e integración de los sistemas del centro regulación y control de Zaragoza para la linea de alta velocidad Madrio-Zaragoza-Barcelona, Tramo Madrid-Pulgverd,
UTE Manteniment Rondes	30%	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (madrid)	Servicio de mantenimiento de los Nudos de Llobegrat al Morrot.
UTE Saih Sur	ે કે જે જ	Avenida del General Perón, 36 Madrid	Servicios para el mantenimiento de la Red SAIH Sur Cadiz-Málaga-Granada-Almería.
UTE locs del Mediterrani	49%	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrio)	Contrato para el funcionamiento y desarrollo de las loterias de la Generalidad de Cataluña, organizados por la Entidad Autónoma de luegos y Aquestas de la Generalidad.
UTE Estrada	33%	Valgrande 6 28108 Madrid	Servicio para la puesta en producción gestión y explotación del Centro Estatal de Tramitación de Denuncias Automáticas
UTE Giss 11	3 දිණ	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrid)	Servicios de carácter informático necesarios en la Gerencia de Informática de la 55,55.
UTE Cledi Z	40%	Avda. Manoteras, 46 bis Madrid	Servicios complementarios para el manejo de diversos sistemas de información utilizados en la actividad santaria administrativa v para la meiora de la eficiencia en la eestión asistencial.
UTE Area Metropolitana	20%	Canaria	Rtade Francisco Hernández Gonziez, 4. Las Palmas de Gran de peraciones de consevaciones de las carreteas del Area Metropollta de Gan Canaia.
UTE Alta Capacidad	20%	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Ejecución de operaciones de conservación de las carreteras de Alta Capacidad de Gran Canaria.
UTE Zona Norte	10%	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	l Ejecución de operaciones de conservación de las carreteras de la Zona Norte de Gran Canaria.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Denominación		Domícillo	Actividad
UTE Mantenimiento Las Palmas	1 0%	Canaria	Alcalde Francisco Henández González, 4. Las Palmas de conservación y manenimiento de catados, acers, plazos y zonas peradonales de Las Palmas de Gran Canaria
UTE Segura XXI-II	35%	C/ Sepúlveda, 6 Pol.Ind.Alcobendas 28108 Alcobendas (Madrid)	Mantenimiento y explotación del sistema automático de información hidrológica (SAIH) de la cuenca hidrográfica del Segura (Murcla, Albacete, Alicante, Almería y Jaén)
UTE CIC TF	50%	C/Ramón y Cajal nº3. Santa Cruz de Tenerife	Centro de Información de carreteras y su mantenímiento
UTE Endesa Ingnieria-Indra Sistemas	49%	Avda. Montesierra nº 36, 1ª planta. Sevilla	Coordinación de Infornación técnica en la gestión de incidencias de la red de distribución de Sevillana Endesa y cualquier otra empresa del Grupo Endesa, en todo el territorio nacional
UTE CEIDECOM	દર્ભ	Pol. Industrial Bembibre. Parque Ind. Alto de San Román. Bembibre. Leon,	Ejecución de las prestaciones que comprende el proyecto CEIDECOM Bembibre, presentado ante el Instituto para la Reestructuración de la Minería del Carbón.
UTE Indra-Eurocopter 3. Asociadas	62.5%	Avenida de Bruselas 35, Alcobendas (Madrid)	Equipación de supervivencia de la flota aérea para la Armada Española HU-21 helicóptero (AS-332, AS-532 UL)",
Saes Capital, S.A.	49%	Paseo de la Castellana, 55 Madrid	A través de empresas asociadas, diseño, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina.
Eurofighter Simulation System GmbH	26%	Munich (Alemania)	Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000
Euromids SAS	25%	Paris (Francia)	Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos
Indra Sistemas Tecnocom, S.A de C.V.	રેજિન્શ	México D.F. (Mexico)	de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso tecnologías de la información: informática. electrónica v comunicaciones.
MRCM GmbH	22.15%	Ulm (Danube) (Alemania)	Desarrollo de soluciones para sistemas de guerra electrónica,
lood Consulting, S.L.	100%	Avenida de Cataluña, 9 Valencia	Comercialización de servicios informáticos en países árabes.
A4 Essor, S.A.S.	20%	Paris (francia)	Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

página 13 de 13 Anexo I

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO II 1/11

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

	Emac nora	Espacio Indra	Sist. Seguridad Sistemas	Europraxis Atlante	Software Labs	Inmize Capital	Healthcare Systems Alanya	Air Traffic Services Tower
% de participación al 31.12.10	00%	100%	100%	100%	100%	80%	100%	100%
Capital	81	601	120	18.414	14.408	60
Reservas	162	4.212	3 895	12.427	4.425	.407
Resultado del ejercicio	2.254	2.840	(174)	6.293	7.008	ব	(21)
Total Fondos Propios	3.227	7.653	3.042	37.134	25.841	1.563	18)
Coste en libros	8.015	20.91 1	120	32,183	14.408	1.280
Deterioro
Valor neto en libros	8.015	20.91	120	32.183	14.408	1.280

	IP Sistemas	Indra BMB	Adea	intos	Prointec
% de participación al 31.12.10	100%	93.5%	100%	100.00%	60.40%
Capital	313	28.603	500	eo	.000
Reservas	5.738	89.	4.102	608	26.106
Resultado del ejercicio	381	(9.561	1.706	720	6.504)
Total Fondos Propios	6.432	20.933	80€7	2.388	20.602
Coste en libros	0.738	26.744	13.295	5.232	42.956
Deterioro				.465	(3.509)
Valor neto en libros	10.738	26.744	13.295	3.767	39.447

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO II 2/11

(Expresado en Miles de Euros)

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2010

							ndra
		Soluziona Chile	Indra SI	Azertia T.J. Argentina	Computación Ceicom	Indra Chile	Hungary rre	Soluziona SP Venezuela
% de participación al 31.12.10	00 ពិភព	100%	76,43%	90%	100%	ਰੇਜ਼ ਰੋਜ਼ ਰੋਗਾਲ	00%	100%
Capital		5.925	ਦ ਦੇ ਤੇ	253	52	.623	32	25
Reservas	.684	8.47	4.223		557	86
Resultado del ejercicio	442	163				(ез
Total Fondos Propios	ે રેણે.		ചിച്ചു. 4.201	(27)	3.093		ទី១ ខេត្តក្រុង នៅក្នុង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និ
Coste en libros	.528	6.834	8.520	8.901	3.962	2.474		2555 2017 - 1 1967 - 1 1962 - 1 1962 - 1 1962 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 1767 - 17
Deterioro		12.41		(3.406)
alor neto en libros	.528		8.520	ਦ ਕਰਦ	3.962	2.623	(82) -	2.952

ាន់ និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង ន Azertia T.I. México 99,99% ទី នាំ១៩ ខេត្តកំពុង ខេត្តកំពង់ 1.41 México 99,99% Sistemas ਹੈ । .742 6.362 PT Australia de participación al 31.12. otal Fondos Propios Resultado del ejercio oste en libros Reservas apita eter	ndra	Indra				indra
			Soluziona	Longwater	ndra	Sistemas	Indra
			México	Systems LTD	Portuga	Magreb
			99,99%	100%	100%	100%	France 100%
			30.148	437		678


			(30.272) (1.365)	ទី១៧ ខែទី ខេត្តកំពង់ទាំង វិទ្យាល័យ និងប្រាសាទ សូមទាំង ទី១៤ និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និ	ില്‍ പ്രവ്യത്തില്‍ പ്രവിച്ചിത്രത്തിന്റെ പ്രവിച്ചിത്രത്തിനും പ്രവിച്ചു. പ്രവാഹ്യമായ വിവ്യക്തുവും പ്രവർത്തിച്ചു. കാലാലും കാലാലും കാലാലും കാലാലും കാലാശം പ്രവർശ	করা গেছে। প্রিন্ত দ	രുടെ പ്രവ്യൂട്ടി 1972 1972 ലഭിച്ചു. 2012

			(18.802)	033
alor neto en libros	133	.419	1.812			ട്ട് ട്ട് 829

Memoria de Cuentas Anuales
al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

ANEXO II 3/11

					Indra			Azertia
	ndra	Indra	Indra	Soluziona	Czech	Indra	Soluziona SA
	Colombia	do Brasil	Panama	Guatemala	Republic	Slovakia	Argentina	Venezuela
% de participación al 31.12.10	1.99% ਰੇ ਰ	ਰੁੱਕ ਰੋਡ 99%	100%	99,99%	100%	100%	72%	100%
Lapita	2.69	12.97	30	40	.019	ਕਰੇ	4 d	2.53
Reservas	2.849		2.742	18)	1.148	344	(452	2.489
Resultado del ejercicio	হত্যব	្រី និង ស្រុក ខេត្តកណ្ដាល ខេត្តកណ្ដាយ ខេត្តកណ្ដាល ខេត្តកណ្ដាយ ខេត្តកណ្ដាល ខេត្តកណ្ដាល ខេត្តកណ្ដាល កំពស់	39		169	হত	(444)
Total Fondos Propios				តែជា គោ				0961s 1927 PM ডিগ্রাম
Coste en libros	ត់ និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និ		ട് പ്രാ		പ്പ്പിച്ചു. പിട്	975: 865	ទើរ ស្រី និង ទី១៩ ទី១៩ ទំនិន
Deterioro				ਇੱਕ ਵੀ ਹੈ। ਉਸ ਦੇ ਵ
Valor neto en libros			2.59Z		8.537	. इंड		5.960

	Indra		Azertia				Indra
	Systems	Seintex	Gest. Centros	Soluziona	Indra	Indra	India Private	Soluziona S.R.L.
	USa	Consultores	Venezuela	Uruguay	Beiling	Philippines INC	Limited	Moldavia
% de participación al 31.12.10	00%	100%	100%	100%	100%	50%	100%	100%
Capital		1.744	.548	973	235	522	ಲೆಕ
Reservas	4.138)	Sea	1.136)	રેસે રેણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂ	580	4.650		। ਤੋਂ ਥੋ
Resultado del eiercicio	(5.719)	(572)	(215)	ਵਿੱਚ	120	1.005	-187	ਤੇ
Total Fondos Propios	(9.849)	.441	197	.398	ਰੇਤੇ ਦੇ	6.177	112)	.166
Coste en libros	427	2.849	3.778	1.000	SEE	2.402	ട്ടെ	981
Deterioro		(2.429)	l >					il
Valor neto en libros	427 I	420	3.763	1.000	ટેદર	2.402	68	881

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO || 4/11

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2010	(Expresado en Miles de Euros)

	ctrica						ndra
	uzlona	្រស់ប្រ ក្រុមបរិក្សា ក្រុមប្រកួរ ក្រុមបរូវ ចេរប្រជាជាតិ មានប្រយោ	Indra	Sz Professiona Services	Indra Company SAC Penju SAC Penul 100%		Radar Tecn.
	Rumania 50,70%		Polska 100%	Zimbawe		អ៊ីរ ស៊ីស៊ី ប៉ូតូន មន្ត្រីជួរ មួយគ្រឿង មើលផងដែរ ចំរើសព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធសាសនា	Tianjin)
% de participación al 31.12.1				100%			70%
apita		. 866				979	029	Avitech ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Keservas		ರಿ
Resultado del ejercicio			ହ ହ୍ରାହ୍ତ
Total Fondos Propios		ਨੇ ਸੀ ਹੈ। ਉਸ ਵਾਂ ਹ ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇ		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	് ടിമ്പും 1999) 1999 ( 1998) 1998) 1998 ( 1998) 1998)	ക്കുട 1778 1778 1778 1878 188	ുട്ടി അതിനു തല അതിന്റെ ശ്രാമം (ക്രോ	อ้างอิง
Coste en libros	ន និង គឺនាំង និង និង ខ្ញុំ ខ្មែរ និង និង ខ្មែរ និង និង ខ្មែរ និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង
Deterior				દર.
		2.047			402	A 684	351	5.349

	AC-B Air
	Traffic Control	Indra
	GmbH	P+D Brasli
% de participación al 31.12.10	100%	100%
Capital		283
Reservas	224	79
Resultado del ejercicio	191
Total Fondos Propios	465	ിഴി ആഭ
Coste en libros	1.788
Deterioro
Valor neto en libros	.788	340

Indra Šistemas, Š.A.

Memoría de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2010

ANEXO II 5/11

			(Expresado en Miles de Euros)
		Eurofighter		lndra
	Saes	Simulation	Euromids	Sistemas	MRCM		ood
	Capital	Systems	ਨੌਂ ਟੈਂਟ	Tecnocom	GmbH	A4 Essor. SAS	Consulting
de participación al 31.12.10	19%	26%	25%	50%	22,15%	20.00%	00.00%
la -80	735	260
Reservas	34			88		36
Resultado del ejercicio	75	.925	ਤਰੀ	28		585
otal Fondos Propios	5.044	9.455	140	ട്ടേ		349
Coste en libros	.340	୧୫
Ueterioro

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

তু-

10 -

1.340

Valor neto en libros Deterioro

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Inversiones en Negocios Conjuntos al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

	13 televisión	Estelo Brasil Indra	Operacional Riesgo 188
% de participación al 31.12.10	50%	50%	33,33%
Capital	300	198	2.550
Reservas	75	348	ਦਰਬ
Resultado del ejercicio	ਧਰੇ	OC	283
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	16	946	,668
Coste en libros		498
Deterioro
Valor neto en libros	150	498

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

ANEXO II 6/11

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diclembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

	Emac Indra	Espacio Indra	Sist. Seguridad Sistemas	Europraxis Atlante	Software Labs	Inmize Capital	13 televisión	Europe Ceicom
% de participación al 31.12.09	100%	51%	100%	100%	100%	80%	50%	100%
Capital	81	601	120	8,414	14.408	୧୦	300
Reservas	166		3.732	7.994	2.653	.410	75	୧୧
Resultado del ejerciçio	2.694	39.632 3.633	165	2,140	3.822	(4)		ਣ ਤ
Total Fondos Propios		43.866	4.014	28.548	20.883	.566	ាន ១៩៤ ច្ចេក តេល	194
Coste en libros	8:01:2	821	120	32.183	14.408	.280		376
Deterioro
Valor neto en libros	8.015 -	821	120	32.183	14.408	1.280	150	376

						RB	Alanya
	P Sistemas	Indra BMB	Adea	Intos	Prointec	Operacional Riesgo	Healthcare Systems	Portugal Indra
% de participación al 31.12.09	00%	93,5%	100%	100,00%	60.40%	33.33%	100%	100%
Capital	313	28.603	.500	eo	1.000	2.550		5.992
Reservas	5.738	367	4,157	.602	28.010	ਟਰੇਰ		(388)
Resultado del ejercicio	394	1.524	1.744	352	1.984	(283		ശോദ
Total Fondos Propios	6.445	30.494	7.401	2.014	27.026	1.668		5.001
Coste en libros	10.738	26.744	13.295	4.846	42.956			20.044
Deterioro								(4.604)
Valor neto en libros	10.738	26.744	13.295	4.846	42.956		11	15.440

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

ANEXO II 7/11

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO II 8/11

(Expresado en Miles de Euros)

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2009

							Indra
	indra	Soluziona	Indra Si	Azertia T.I.	Computación	Indra Chile	Hungary	Soluziona SP
	USA	Chile		Argentina	Ceicom		LLC	Venezuela
% de participación al 31.12.09	00	100%	76.43%	90%	100%	99,99%	100%	100%
Capital	904	6.120	6.028	281	ਕੇ ਉ	.398	30
Reservas	(293)	(7.167	(1.369)	222	1.099	(495)	622	3.463
Resultado del elercicio	.303)	1.104	(2.357)	(୧୧୮)		1.234
Total Fondos Propios	(692)	(2.151	2.302	(1 26)	1.411	2.137	राज्य	1.678
Coste en libros	775	16.834	8.520	8.901	3.585	2.523	1.252	2.952
Deterioro		(3.371	1.651	(6.431			(622
Valor neto en libros	775	13.463	6.869	2.470	3.585	2.623	630	2.952
	ndra	Indra					Europraxis	Indra
	Australia PTY	Sistemas	Azertia T.I.	Soluziona	Longwater	IESSA	Consulting	Sistemas
	Limited	México	México	México	Systems LTD	Brasi	Brasil	Magreb
% de participación al 31.12.09	00	ਰੇਰੇ ਰੋਕੇ ਹੋਰ ਕੇ ਕਿ ਅ	99.99%	100%	00%	50%	0,0016%	100%
Capita	6.924	1.324	1.043	24.399	.225	498	206	437
Reservas	(4.683)	(ਤੰਦਰ)	3.809	25.682	1.639)	348	(2.430)	(390)
Resultado del ejercicio	317	ದಿರಿ	1.057	(522	(64)	9976 001	1.293)	(492)
Total Fondos Propios	2.558	.045	5.909	1.805)	(478)		(3.517)
Coste en libros	4.875	1.419	15.108	28.614	033	498	ਵਰ	ਦੀ ਦੇ ਵੀ ਉ
Deterioro				18.293		498	ਫਰੇ	ਤਿੰਨ
Valor neto en libros	4.875	.419	15.108	10.321

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

Memoria de Cuentas Anuales
al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

ANEXO II 9/11

					Indra
	Indra	Indra	ndra	Soluziona	Czech	Indra	Indra	Soluziona SA
	Colombia	do Brasil	Panama	Guatemala	Republic	Slovakia	France	Argentina
% de participación al 31.12.09	00%	89,99%	100%	99.997%	100%	100%	100%	72%
Capital	2.366	14.400	28	2.129	1.064	। ਰੇਰੇ	ਹੈ ਕ	.404
Keservas	1.67	(10.727'	2.365	.935	1.340	253		72
Resultado del ejercicio	694	1.467	179		(348)	91	(268)
Total Fondos Propios	4.731	5.140		ହିଁ । ୧୨୮୬	2.056	543	(220)	ទី១៩ ចំនួន ទេស
oste en libros	10.406	22.5566	2.572 2.592	3.742	8.537	1,526	.300
Deterioro	(3.437	(5.457)		(3.742)			(456
Valor neto en libros	6.969	17.109	2.592		8.537	1.526		व्यक्ति । व्यक्ति । विकिथि । विकिथि । विकिथियों विकिथिया जिल्हाजी विकिथिया ब्राहक बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य बाह्य
	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

	Azertia	Indra		Azertia				Indra
		Systems	Seintex	Gest. Centros	Soluziona	Indra	indra	India Private
	venezuela	Usa	Consultores	Venezuela	Uruguay	Beijing	Philippines INC	Limited
% de participación al 31.12.09	100%	100%	100%	100%	100%	100%	50%	100%
Capital	3.675		32	320	.127		506	70
Reservas	(205)	। ଝିଞ୍ଜିକ ସାଧାରଣ ବର୍ଷ ଅଟେ । ସାଧାରଣ ବର୍ଷ ଅଟେ । ସାଧାରଣ ବର୍ଷ ଅଟେ । ସାକ୍ଷରତା ହାର ପ୍ରତିଶତ ପ୍ରତିଶତ ହୋଇଥିବା ପ୍ରତିଶତ ହୋଇଥିବା ପ୍ରତିଶତ ହୋଇଥିବା ପ୍ରତିଶତ ହୋଇଥିବା ପ୍ରତିଶତ ପ୍ରତିଶତ	900	1 ਦੇ ਦੇ	ਬਰੇ	280	3.279
Resultado del ejercicio	813	(3.961	321	1.207	134	231	ਰੋਹੋਂ ਦੇ ਮੁਹੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱ
Total Fondos Propios	4.283	(3.766)	1.253	(45)	1.172	729	4.691	70
Coste en libros	2. વે 20	427	2.840	3.778	1.000	266	2.402	દક
Deterioro	(65)							"l
Valor neto en libros	ਦੇ 895	427	2.849	3.778	1.000	266	2.402	୧୫

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO II 10/11

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

		Elektrica			Sz Professional			Indra
	Soluziona S.R.L	Soluziona	קענער	Indra	Services	Indra	COM SA	Radar Tecn.
	avla Mok	Rumania		Polska 100%	Zimbawe 100%	SAC Perú	(Peril)	(Tianjin)
le participación al 31.12.09		50,70%	100%			100%		100%
apital							ਰੇਣ:	1890
Reservas
Resultado del ejercici	88 598
otal Fondos Propios			ร์ จักร จำนักขึ้น รับจ		0	পরী হয়		। इस होगी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी हिंदी ह
Coste en libros	1.08.1	ಕ್ಷಿ ಜಿಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಥ್ವಿ ಉಪ					ച്ച്
Deterioro
alor neto en libros	981		2.047		65		919	25

	Avitech	Traffic Control AC-8 Air
	AG	GmbH
% de participación al 31.12.09	100%	100%
Capital	2.300
Reservas	767
Resultado del elercicio		ನನ
Total Fondos Propios	3.067
Coste en libros	6.000	1.788
Deterioro
Valor neto en libros	6.000	.788

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los Fondos Propios de las Sociedades Dependientes y Asociadas al 31 de diclembre de 2009

ANEXO II 11/11

|-|-

ទន្ល
បានប្រជាជនជាតិ ស្រុក 51

गया गई है।

__ Total Fondos Propios
Coste en libros Deterioro
Valor neto en libros

ങ്ക

1.340

তা-

Consulting ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Jood

പ്ര ട

			(Expresado en Miles de Euros)
		Eurofighter		ludra
	Capital Szes	Simulation Systems	Euromids ટેમ્ટર્	Sistemas Геспосої	GmbH MRCM	A4 Essor, SAS
% de participación al 31	49%	26%	25%	50%	1 5% 22.	20.00%
Capital	ನ	26'
Reservas			ਰੇਰੇ		ನದನ
Resultado del ejercicio	867	.540
Total Fondos Propios	675	6.915	aec			1
oste on lidros	340	68

		Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010
		Balance de situación de la Sociedad absorbida Celcom Europe S.L.Sociedad Unipersonal (Expresado en miles de euros) al 1 de enero de 2010	క్ Pagina 1 de Anexo III
ACTIVO NO CORRIENTE	01.01.2010	PATRIMONIO NETO Y PASIVO	01.01.2010
		PATRIMONIO NETO
		Fondos Propios	182
		Capital	E
		Capital escriturado	క
		Reservas	154 ﺎ
nversiones financieras a largo plazo	ব	Legal y estatutarias Otras reservas	। ਟੇਤੇ
		Resultados de ejercicios anterlores	(54)
		Resultado del ejercicio	79
		Ajuste por cambio de valor	13
		Operaciones de cobertura	13
		Total patrimonio neto	ਰੇ ਦ L
Activo por Impuestos diferidos	ਤੇ ਤੋ	Pasivos por Impuestos diferidos	S

Total activo no corriente	37	Total pasivo no corrlente	S
		PASIVO CORRIENTE
		Deudas a corto plazo
		Deudas con entidades de crédito	ക് സ
		Derivados	ﺎ
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	3.753	Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo	942
Clientes por ventas y prestaciones de servicios	3.038	Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	2.672
Clientes empresas del grupo y asociadas	ട്ടല	Proveedores	207
Personal	1	Proveedores empresas del grupo y asociadas (nota 11 y 12)	2.357
Activos por impuesto corriente	б	Personal (remuneraciones pendientes de pago)	30
Otros créditos con las administraciones Públicas	63	Otras deudas con las administraciones públicas	13
		Anticipos de clientes	દર્
Tesoreria	28
Total activo corriente	3.781
		Total pasivo corrlente	3.618
TOTAL ACTIVO	3.818	TOTAL PASIVO	3.818

		Balance de Aportación de la Rama de Actividad de Telefónica Investigación y Desarrollo, S.A.U.
			ర్ Pagina 2 de Anexo III
		(Expresado en miles de euros)
ACTIVO	30.09.2010	PATRIMONIO NETO Y PASIVO	30.09.2010
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado intanglible	27
inmovlizado material	581
Total activo no corriente	608
ACTIVO CORRIENTE		PASIVO CORRIENTE

Existencias	1.810
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	13.346	Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	20.166
Clientes por ventas y prestaciones de servicios Personal	3.318 28	Proveedores	8.799
		Personal (remuneraciones pendientes de pago) Anticipos de clientes	1.654 8.750
		Acreedores varios	374
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo (nota 14)	4.402	Cuenta corriente escisión	589

Total activo corriente	19.558	Total pasivo corriente	20.166
TOTAL ACTIVO	20.166	TOTAL PASIVO	20.166

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A.

Balance de situación de la Sociedad absorbida Euroquality, SL Sociedad Unipersonal (Expresado en miles de euros) al 1 de enero de 2009

Pagina 3 de 3 Anexo III

Activo	01.01.09	Pasivo	01.01.09
Activo no corriente		Patrimonio Neto
		Fondos Propios
Inmovilizado intangible	300	Capital
Inmovilizado material		Reserva legal
Inversiones financieras a largo plazo		Reservas	ਨ ਰੇਟ
Total Inmovilizado	348	Resultados negativos ejercicos anteriores	525.
		Total Patrimonio Neto	844

Total activo no corriente	348	Total pasivo no corriente	844

Activo Corriente
		Deudas a corto plazo	355
ra Deudores comerciales y otras cuentas ac ob	2.94	Deudas con empresas del grupo y asociadas	.636
Inversiones financieras a corto plazo		Acreedores comerciales y otras cuentas a paga	854
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Total Activo Corriente	3.341	Total Pasivo Corriente	2.845

Total Activo	3.689	Total Pasivo	3.689

nora Sistemas. S.A

Memoria de Cuentas Anuales
al 31 de Diciembre de 2010

Saldos Deudores y Acreedores con Empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre del 2010

(Expresado en Milles de euros)

	Clientes	Deudores		Total	Deudores									Acreedores a corto plazo
	Por Ventas	Producción	Deudores	Deudas	Créditos 3	Dividendo ਹੈ	Cuentas	Total	Total	Acreedores	Por Por	Por	Total			Total	Total
	y Servicios	Facturable	varlos	Comerciales	Corto	cobrar	correntes	Emp, Grupo Invers.	Dendores Saldos	largo a	Comerclaies Deudas	Anticipo	Deudas	Por	Otras	Deudas	Saldos
Administradora Archivos S.A.	ਤੇ ਨ	34		70			692	692	762		40		40 Comerc.	1.508 Préstamos	Deudas		Acresdores
Alanya Healthcare Systems, S.L.U	2				42			42	44							1.509 0	1.549
ALG Advanced Logistics group	150			150	11.250			11.250	11.400		908		abb		ਦੌਤੇ	63	971
Avitech						રહા		651	651					1.418		1.418	1.418
Azertia Gest. Centros Venezuela	12			12			48	48	60
Azertia Tec. Inform. Argentina	567			567					567		ક્ષ્ટિ		82
Azertia Tec. Inform. Méjico SAdeCV	209	391		600					600				30				85 30
Azertia Tec. Inform. Venezuela							5	13	13
8MB Gestión Documen. Canarias	20			20	470			470	490
Celcom Europe
COB Barcelona	11			15			612	612	627
Computación Celcom	600	67	ಕಿತೆ	1.209					1.212		409		409	4.210		4.210	4.210
Electrica Soluziona, S.A. (Rum)	ਟੋਤੇਪ	121		દ દે રે					દર્શક		66		73				409
Eurofighter Simulation System	21			21					21			21.164	21.164				73
Euromids SAS	220			220					220		ਦੇ ਪੰਟੋਰੇ	5.620	11.079				11.079 21.164
Europraxis ALG Consulting Ltda
Europraxis Atlante	489	ટેવ		543	15.401		ਤੇਕੇਰੇ	15.800	16.343		6.585		6.596				6.596
Europraxis Consulting SRL					1.642			1.642	1.642
Euroquality
13 Televisión	1.487	1,241		2.728					2.728		148		148
lessa Brasil	61	219		280					280								148
Indra Australia		351		358					358		270	48	BIRE
Indra Beijing											225		225				225 318
Indra BMB S.L.	2.723			2,723	76.811			76.811	79.534		2.801	41	2.842		3.035	3.035
Indra BMB Servicios Digitales	10			10	4.790		108	4.898	4.908		1.386		1.386				5.877
Indra Brasil	3.510	581	182	4.273		4.402	ਤੇ	4.405	8.678		1.488		1,488				1.386
Indra Colombia LTDA	712	141	372	1.225					1.225		ರ್ತಿಯ	୫୧୧	1.826		40	40	1.866 1.488
Indra Czech Republic s.r.o.
Indra Chile	260	108	2.074	2.442					2.442		799		799				799
Indra Emac	177			177			1.143	1.149	1.320		80		87	2.797		2.797	2.884
Indra Eslovakia, a.s.	29			29			21	61	90		105		105				105
Indra Espacio	3.116	34		3.150	8.304			8.304	11.454		781	252	EEO'1		432	432	1.465
Indra Esteio	1.062			1.062					1.062
Indra France											ਤੇ ਉੱਚ		ਤੇ ਸ				38
Indra Information Systems USA
Indra Limited Kenia											ર્દેર		દર્દ				666
Indra Peru SAC Indra Panamá

Indra Philippines Inc		15		15					15		1.062		1.062				1.062
Indra Philippines, Inc Indra POLSKA
Indra SI							29	29	29
Indra Sistemas Portugal	3.966 ਤੇ ਰੇਤੇਟ	1.404 1.622	397	5.736			વેને	ਰ ਦੇ	5.831		2.924	49	2,973				2.973
Indra Sistemas de Seguridad	370			5,588			15	15	5.603		337	37	374				374
Indra Sistemas Magreb		301		671	12.731			12.731	13.40Z		1.130		1.130		ਨੇ ਦੇ	88	1.218
Indra Sistemas Mefico SA de CV			ਕੇ ਟੈ	47			152	152	199
Indra Sistemas México	5.634	ea2		692					692		104	22	126				126
Subtota	29.934	7.375	3.616	5.634					5.634
				40.926	31.441	5.059	3.373	139.867	180.793	14	28.858	28.154	57.012	9,934	3.678	13.612	70.620

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 11, 16, 17, 24 y 25 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

Pagina 1 de 4

ANEXO IV

indra Sistemas, S.A

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de Z010

Saldos Deudores y Acreedores con Empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre del 2010

(Expresado en Miles de euros)

					Deudores									Acreedores a corto plazo
	Clientes	Deudores		Tota	Créditos	Dividendo		Total	Total	Acreedores	Por	Рог	Total			Total	Total
	Por Ventas	Producción	Deudores	Deudas	a	മ	Cuentas	Invers.	Saldos	a	Deudas	Anticipo	Deudas	Por	Otras	Deudas	Saldos
	y Servicios	Facturable	varlos	Comerclaies	Corto	cobrar	corrientes Emp. Grupo		Deudores	largo	Comerciales		Comerc.	Préstamos	Deudas		Acreedores
Indra Software Labs	2.957	13		3.096	10.285		2.045	12.330	15.426		49.058		49.058				49.058
Indra Systems	6.524	353		6.877					6.877			194	237				237
Indra USA	1.208	24		1,232					1.272			397	402				402
Inmize Capital														6		64	રેત્વે છે. દિવેલા ગુજરાત રાજ્યના ઉત્તર પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ જ દૂધની
Inmize Sistemas	185			185					18			1.058	1.077	7.205		7.205	8.282
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.
Intos, S.A.U.	80			80					387		610		689	176		176	865
IP Sistemas	107	147		254					324		1.375		1.375	રેક		રેક	1.433
Jood Consulting SL
Programarius	3
Prointec, S.A.	24		2	51
Seintex
Sistemas de Comunicaciones Seguras	51	07		ા રેક્ષ				N	96				1	4.092		4.092	4.246
Soluziona C & S Holding. 5.A.
Soluziona C3.S Holding S.A.
Soluziona Chile, S.A.													C				191
Soluziona Guatemala S.A.	128			1 28		દર			193
Soluziona KFT (Hungria)													S				51
Soluziona Mexico	4			4				445	ਕੇ ਉਹ		122	162	284				284
Soluziona S.A. (Argentina)	250			250					287		40		40
Soluziona S.R.L. (Moldavia)											રેક		ਰੇਖ				88
Soluziona S.R.O. (Rep. Checa)	250	80		330					330		32		122				122
Soluziona SA (Panamá)	ર્ડ્યા	122		663					679		1 ਹੋਟ		211				211
Soluziona SCA C. Rica	25	15		40					40		25		25				25
Soluziona Seguridad S.A.
Soluziona Uruguay S.A.	408	ਰੇਪੈ		502					502				705				705
asai					326			326	326
Viálogos Gestión de la Comunicación														1.812		1.812	1.81Z
Viálogos Gestión de la Éficiencia														2.010		2,010	2.010
Tourisme & Leisure Advisory Service					2.197			2.197	2.208
Subtotal	12.758	1.090	27	13.875	12.824	510	2.738	16.072	29.947		52.786	1.947	54.733	15.415		15.419	70.152
Total Saldos al 31.12.10	42.692	8.466	3.643	54.801	144.265	5.563		6.111 1 155.939	210.740		14
														111.745 25.349 25.349 2 3.682 2 229.031 29.031 140.772

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 13, 14, 24 y 25 de las Cuentas Anuales de la cual es parte Integrante

Pagina 2 de 4

ANEXO IV

indra Sistemas. 5.A

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Saldos Deudores y Acreedores con Empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre del 2009

(Expresado en Miles de euros)

Pagina 3 de 4

ANEXO IV

					Deudores									Acreedores a corto plazo
	Clientes	Deudores		Total	Créditos	Dividendo		Total	Total	Acreedores	Por	Por	Total			Total	Total
	Por Ventas	Producción	Deudores	Deudas	a	a	Cuentas	Invers,	Saldos	a	Deudas	Anticipo	Deudas	Рог	Ótras	Deudas	Saldos
	y Servicios	Facturable	var 05	Comerciales	Corto	cobrar	corrientes Emp. Grupo		Deudores	largo	Comerclates		Comerc.	Préstamos	Deudas		Acreedores
Indra Emac	190			190			1.295	1.295	1.485		16	60	75	3.084		3.084	3,160
Indra Espacio	1.465	470		1.942					1.942		527	ర	રૂકેશ	27.474		27.474	28.010
Indra Sistemas de Seguridad	430	120		ટરૂર	6,227		ਟੈਂਪ	6.281	6.831		571	101	672				672
Indra Software Labs	2.576		C	2.578	7.437		634	8.071	10.549		38.293		38.293				38.302
Indra Information Systems USA							40	40	40		63		63				63
ndra SI	350	ਤੋਉਪ	398	1.112			76		1.188		1.343	49	1.392
Indra Portugal											381						1,392
Indra Brasil	1.405	1.128	182	2.715					2.718				381				381
Indra Beljing											39		ਤਰੇ				ਤੇਰੇ
Indra Chile											488		488				488
	1.174	510	ਣ ਰੋਣਤ	4.637					4.637		1.422		1.422				1.422
Indra Colombia LTDA	1.752	139	342	2.233					2.233		243		316				353
Indra Systems	5.280	797		6.077					6.077		27		138				138
Indra Sistemas Portugal	2.460	640		4.100					4.100		ﺔ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤﺘﺤﺪﺓ ﺍﻟﻤ
Indra Sistemas México	2.831	1.325	1.786	5.942					ਦੇ ਕੇ 42		ਕੇ 8	28	ા ટેક				126
Indra Sistemas Magreb	7		ਬਣੇ	47			CID	100	147		-
Indra France											28		28				20
Indra Australia											222		222				222
Indra Philippines Inc											625		655				625
Indra POLSKA
Indra USA	5			S
Indra Peru SAC
Indra Limited Kenia											ਟਰਦ		ട്ടുട				ટર્ભર
Indra Panama	522	ਰੋਪੈ		દાદ				16	632		266		266				266
ndra. BMB S.L.	2.746	146	-103	2.789	25.417		587	26.004	28.793		2 682	136	2818				2,818
Indra BMB Servicios Digitales	ర్			ਰੇ	5.449		ાં દિવે	5.618	5.627
COB Barcelona			ટર્ટ	25					25					2.259		2.262	2.262
8MB Gestión Documen. Canarlas	15			16	344			344	360
13 Televisión	1.132	476		1.608					1.608		ਕਰ		49				40
lessa Brasil	1.062			1.062					1,062
ALG Advanced Logistics group	ਤੋਰੇ			ਤੇ ਰੋ	5.546		379	5.925	5.964		126		126			ਟਤੋ	179
lood Consulting St							12	12	12
Azertia Tec. Inform. SACV	63			ਦੇਤੋ					દિવેલા છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં મુખ્યત્વે ખેત-ઉત્પત્તમજૂરી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મ				41				41
Azertia Tec. Inform. Venezuela							13	13	13
Azertia Gest. Centros Venezuela	12			12			48	48	ec
Azertla Tec. Inform. Argentina	541			ટ્વ 1					541								17
Administradora Archivos S.A.	23	ਤੇ ਪੈ		57			662	662	719					1.788		1.788	1.789
MRCM	374			374					374			374	374				374
Seintex	121	77		1 68			21	21	219
Soluziona Chile, S.A.											89	-11	78				78
Soluziona Mejico SA de CV	। ਦੇਰੇ	ਤੇ ਤੋ		202		402		402	604		ਦਰੋਕ	117	716				716
Soluziona S.A. (Argentina)	235			ਨਤੇ ਦੇ			37	37	272
Subtotal	26.984	7.353	5.637	39.974	50,420	402	4,154	54.976	04.950	14	48.817	1.077	49.894	34.605	105	34.710	84.604

Indra Sistemas, S.A.

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Saldos Deudores y Acreedores con Empresas del Grupo y Asociadas al 31 de diciembre del 2009

(Expresado en Miles de euros)

ANEXO IV Pagina 4 de 4

					Beudores									Acreedores a corto plazo
	Clientes	Deudores		Total	tos Crédi	Dividendo		Total	Total	Acreedores	Por	Por	Total			Total	Total
	Por Ventas y Servictos	Producción Facturable	Deudores varlos	Comerciales Deudas	Corto n	cobrar ਰ	corrientes Cuentas	Emp. Grupo Invers.	Deudores Saldos	largo a	Comerciales Deudas	Anticipo	Deudas	Por	Ötras	Deudas	Saldos
Soluziona SA (Panamá)												23	ਨੌਰ Comerc.	Préstamos	Deudas		Acreedores
Soluziona C&S Holding S.A.		24		24					24								29
ndra Czech Republic s.r.o.	885	53		ਕੇਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤੇ ਉੱਤ					ਰੇਤੇ 8		26	ਨ	ട് 3
ndra Eslovakia, a.s.	27			27				9	88		101		101				53
Soluziona C & S Holding. S.A.																	101
Soluziona Guatemala S.A.	62			ા ૯૨				દિર	227
Soluziona KFT (Hungria)											40		14 ਦੇ
Soluziona S.R.L. (Moldavia)													12				149 121
Indra Philippines, Inc	417	25		442					442
Soluziona Uruguay S.A.	111	ે તે ર		206					206
Soluziona SCA Sucursal C. Rica	રેડ			25					25
Soluziona Seguridad S.A.
Electrica Soluziona, S.A. (Rum)	1.105	ਰਦੇ ਰੋਵਿੰਡ		2.074					2.074
Programarius	2			5					22
Prointec. 5.A.	100			100					100
Alanya Healthcare Systems, S.L.U									15
ntos, S.A.U.	ਪਣੇ			ਥੇ ਟੈ					45					1.781		1,781	1.781
nmize Capital	5			ਟ										ee		ર્ભદ	66
nmize Sistemas	ટેવર			516					516			1.272	1,272	7.293		7.293
nternet Protocol Sistemas Net, S.A.	163			163					163								8,565
Eurofighter Simulation System	ਤੋਰੋ	178		217					217			24.643	24.643				24.643
Euromids SAS	411	1		413					413		67	-175	(108)				(198)
Europraxis Consulting SRL					250			250	250
Europraxis ALG Consulting Ltda											21		21				21
Europraxis Atlante	270	A4		314	7.428		101	17.529	17.843		3.769		3.759				3.769
Tourisme & Leisure Advisory Service	13			13					13							13	13
Sistemas de Comunicaciones Seguras	20			20			336	336	કરે છે. વિશ્વિત અને સાંક્રમાં આવેલું એક ગામના લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં		136		136	3.440		3.440	3.576
IP Sistemas							210	210	210		1.627		1.627	654		654	2.281
omputación Celcom Celcom Europe	662		542	542 662	894		ರೆ ಕಿ	942	542 1.604		ਤੇ ਰੋ		ਤੇ ਰੋ				ਤੇਰੇ
Subtotal	4.964	1.390	553	6.907	8.607	દર	756	19.428	26.335		6.166 18	25.796	31.962 18	13.247	12	13.259
																	45.221
Total Saidos al 31.12.09	31.949	8.743	6.190	46.881	9.027	467	4.910	74.404	121,285	14		54.983 26.873	81.856	47.852		117 47.969 47.969 129.825

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las Transacciones con Empresas del Grupo y Asociadas durante el año 2010

(Expresado en Miles de euros)

ANEXO V

Pagina 1 de 4

			Ingresos				Gastos
		Otros	Ingresos		Total		Otros	Gastos	Total
	ventas	Ingresos	Financieros	Dividendos	Ingresos	Compras	Gastos	Financieros	Gastos
Administradora Archivos S.A.		64		1.799	1.863		83	30	113
Alanya
ALG Advanced Logistics group	47	437	124		608	683	79		762
Avitech								8	18
Azertia Tec. Inform. Argentina		C ਨ			15 2		74		0 1
Azertia Tec. Inform. Mexico	324	0 ﺎ			434
BMB Gestión Documen. Canarias		64			75
Ceicom Europe
Cob. SA		84			84				47
Computación Ceicom	61				62	3.119	2.338		5.457
Electrica Soluziona, S.A. (Rum)	88				80	11	S 1		126
Eurofighter Simulation System	12.965				12.965
Euromidas SAS	4.662				4.662	। ਤੋਂ ਉੱਥੇ ਦ			13.895
Europraxis ALG Consulting Ltda
Europraxis Atlante	256	865	268		1.389	2.713	6 4.41		7.132
Europraxis Consulting SRL					8				118
Euroquality
3 Televisión	3.692	24			3.716	િ			61
ESSA Brasil	287				287
Indra Australia
Indra Australia	362				362	C S			53
Indra Beijing						1,814	407		2.221
Indra BMB Servicios Digitales		m			113		15		15
Indra Brasil	1.555	167			1.722	1001	697		1.698
Indra Colombia	3.044	15			3.059	1.178	215		1.393
Indra Czech Republic	112				119	র্ব			44
Indra Chile	344	12			રૂકદ	461	634		1.095
Indra Emac	167	70		2.694	2.931	3 15		4	1 ਰਵ
Indra Espacio	2.598	2.653		19.890	25.142	1.989	204	400	2.593
Indra France						130			130
Indra KFT (Hungria)						12			12
Indra Limited Kenya		155		। ਟੈਰੋ	314	1.452	17		1.623
ndra Perú						1.041	14		1.055
Indra Philippines, Inc						1.118	13		1.131
Indra Portugal						1051	62		1.113
Subtotal	30.564	4.809	488	24.542	60.403	32.626	9.568	539	42.733

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las Transacciones con Empresas del Grupo y Asociadas durante el año 2010

(Expresado en Miles de euros)

ANEXO V

Pagina 2 de 4

	-		Ingresos					Gastos
		Otros	lugresos		Total		Otros	Gastos	Total
	Ventas -	Ingresos	Financieros	Dividendos	luguesos	Compras	Gastos	Financieros	Gastos
ndra Sl	4.344				4.357	7.698	eze		8.32
Indra Sistemas Portugal	2.204	88			2.292	286	22		30€
Indra Sistemas de Seguridad	744	ર્દે રહ	152		1.411	ਤੇਰੇਵ	ਤੇ ਪ		436
Indra Sistemas Magreb						165	477		642
Indra Sistemas México	10.851	S 10			10.956	ਰੋਹ	12		211
Indra Sistemas Suc. Colombia							12.096		12.096
ndra Slovakia					6	416			420
Indra Software Labs	1 ਤੇਰੇ	6.293	17	2.050	8.654	.532 81	54.083		135.615
Indra Systems	724	A			728	248			245
Indra Ukraine
Indra USA	1021				1.021	117	109		226
ndra BMB S.L.	1.076	ਟ 5.01	B 79		6.886	4.163	ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ		4.532
nmize Capital					S
Inmize Sistemas	1.615	ਰੇਟੇ			1.710		19	103	122
Intos, SA		351		346	697		610		620
IP Sistemas	501	217		ਤਰੇਖ	1.122	1.608	272		1.880
Programarius		5			5
Prointec, S.A.		ਟ 21			212	255	70		325
SAES				392	ਤੋਂ 2 2
Sistemas de Comunicaciones Seguras	156	24			180	901		5	862
Soluziona Costa Rica						25	10		ਤੇ ਹ
Soluziona Chile						260	6		421
Soluziona Mejico SA de CV	220	157			377	119			115
Soluziona Panamá	28	प			76	272	44		316
Soluziona S.A. (Argentina)					1		40		40
Soluziona S.R.L. (Moldavia)						425			425
Soluziona Uruguay S.A.						દર્દ	45		700
TASAI
VIALOGOS GEST COMUNICACIÓN
VIALOGOS GEST EFICIENCIA
Tourisme & Leisure Advisory Service		41	14		દર્શ
Subtotal	23.744 ============================================================================================================================================================================== II	13.205	1.147	3.182	41.278	99.631	69.229	184	169.044

Total	54.308	18.014	1.635	27.724	101.681	132.257	78.797	723	211.777
	= I

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las Transacciones con Empresas del Grupo y Asociadas durante el año 2009

(Expresado en Miles de euros)

			Ingresos				Gastos
		Otros	Ingresos		Total		Stras	Gastos	Inta
	Ventas	lngresos	Financieros	Dividendos	lugresos	Compras	Gastos	Financieros	Gastos
ndra Emac	ટેદ	229	133	2.021	2.439	58		t	195
ndra Espacio	2.437	2.666		1.767	6.870	1.104	25.	ਟੋਡੈਂਪੋ	1.939
ndra Sistemas de Seguridad	422	486			909	875	141
ndra Software Labs	52	6.192	365	g 81					7.016
ndra Sl	8 ﺎ				7.428	97.053	4.402		101.465
					189	4.090	3.452		7.542
ndra Portugal		175			176
ndra Brasil	5 1.18	60 ﺎ			1.345		643		843
ndra Beijing						37	2.543		2.580
ndra Chile	1.426	ਨੇਰੇ			1.455	ਰੇਧਕਰ	1.585		2.494
ndra Systems	871				871	2.101			2.109
ndra Sistemas Portugal	4.703				4.703	1.087
ndra Sistemas México	7.012	1					171		1.258
ndra Sistemas Tecnocom					7.089	20	230		250
						1.269			1.269
ndra France						30			90
ndra Panamá	152	244			aar	4 de	330		826
ndra. BMB S.L.	1.369	4.696	404		6.469	9.204	2.492		11.696
ndra BMB Servicios Digitales		ਤ	ටි පිට		130
8MB Gestión Documen. Canarias		ട			રેકે
3 Televisión	2.990	103			3.093	467			467
nora Australla							52		52
ALG Advanced Logistics group		ටිපි ﺎ	84		282	126
zertia Tec. Inform. SACV		137							126
Azertia Tec. Inform, Venezuela					142	34			34
Azertia Gest. Centros Venezuela			44		52
			S		58
ndra Informacion Systems USA						263	574		837
ndra Colombia	2.121	82			2.203	эве	38.		767
Administradora Archivos S.A.	27	57		1.900	1.984			C	50
AES				245	245	20			20
Seintex Consultores Venezuela					13		રેક		55
oluziona Mejico SA de CV	5				67	1.065			1.065
Soluziona S.A. (Argentina)					N	31			91
ndra Slovakia						429			435
ndra Limited Kenya		155			155		ਟੇਰੇ		59
oluziona Guatemala S.A.		34			34
ndra KFT (Hungria)						287	ਰੋਤੇ		386
oluziona S.R.L. (Moldavia)						342	12		354
ndra Philippines, Inc		172			245	508	530		1.038
oluziona Uruguay S.A.	00 8				88	6
ndra Czech Republic	215	ਤੋਉ			253	ട്രെ	ਦੇ ਹੋ		127
lectrica Soluziona, S.A. (Rum)	151				151	79			83
snibellierias
Subtotal	25.530	16.040	1.228	6.825	49.623	122.674	18.094	660	141.428

ANEXO V

Pagina 3 de 4

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las Transacciones con Empresas del Grupo y Asociadas durante el año 2009

(Expresado en Miles de euros)

Pagina 4 de 4

ANEXO V

			ingresos				Gastos
		Otros	Intresos		Total		Otros	Gastos	Total
	Ventas	Ingresos	Financleros	Dividendos	lngresos	Compras	Gastos	Financieros	Gastos
Projetec, S.A.					25
Inmize Capital
Inmize Sistemas	1.607	00			1.690
Eurofighter Simulation System	6.92				6.92
Europraxis Consulting SRL
Europraxis ALG Consulting Ltda
Europraxis Atlante	ട്	208			.086	2.225	48		706
Tourisme & Leisure Advisorv Service		52
Sistemas de Comunicaciones Seguras	ਤਰ	27			S	.093			1.136
lip Sistemas	74	185			48	.268			.291
Longwater Systems, LTD						E	2 ਹੈ।		32
Ceicom Europe					.52	ದ	। ਤੇਤ
Indra Limited (Kenya)						ਰੇਵ(
Cob. SA
Intos. SA
Subtotal	20.272 1	342	342	221	22.075	5.593	2.941	97	7.767

Total	45.802	17.382	.570	7.046	71.698	128.267	21.035	857	149.195

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 1/11

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

						Alanva	Tower
ndra	Indra	Sistemas	Europraxis	Software	Inmize	Healthcare	Air Traffic
Emac	Espacio	Sist. Seguridad	Atlante	Labs	Capital	Systems	Services
00%	100%	100%	100%	100%	80%	100%	100%
81	60 *	i 20	8.414	14.408	eo
162	4.212	ਤੋਂ ਉਰਦ	12.427	4.425	.407
2.254	2.840	(174)	6.293	7.008	(4	(21
3.227	7.653	3.842	37.134	25.841	.563	18)
8.015	20.91	120	32.183	14.408	280

	IP Sistemas	Indra BMB	Adea	Intos	Prointec
% de participación al 31.12.10	100%	93,5%	100%	100.00%	60,40%
Capita		28.603	.500	eo	.000
Reservas	5.738	89	4.102	608	26.106
Resultado del ejercicio	38.	ਰੇ 561	1.706	720	(6.504)
Total Fondos Propios	6.432	20.933	7.308	2.388	20.602
Coste en libros	0.738	26.744	13.295	5.232	42.956
Deterioro tisca				.465	3.509)
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 2/11

(Expresado en Miles de Euros)

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2010

							Indra
	ndra	Soluziona	Indra Si	Azertia T.I.	Computación	Indra Chile	Hungary	Soluziona SP
	પડા	Thile
% de participación al 31.12.10	100%		76,43%	Argentina 90%	Ceicom	99,99%	10%	Venezuela 100%
	2.170	ਦੇ ਰੇਣਵ	6.537	253
Reservas	1.684)				ുടെ ഒരു കാണ്ടിക്കുട 15 മാത്രം 15 മാറ്റ് 2012 20
Resultado del ejercicio
Total Fondos Propios	ଚିତ୍ରଟି । ହିନ୍ଦିତ । ମିଳିତ ।
Coste en libros		ിക്കുന്നു. അത്തിനും പ്രവുമായിരുന്നും പ്രാമ്പ്യൂട്ടി പ്രശ്വീപ്പ് വിശ്വാസ്ത്രി പ്രശ്വാത്രിച്ചു. പ്രശ്വാത്രിച്ചു. പ്രശ്വാത്രിച്ചു. പ്രശ്വാത്രിക്കുന്നും പ്രാമ്പ്യൂട്ടില	പ്രവർഷ 1888 വർഷ 1987 വർമ്മീപ് 1987 വ	ിവെ ലേ അമ്മദ്ധ റോപ്പ് സംഗ്വീ സംഗ്ലീ സംഗ്		ില്ലൂട്ടു. ആര്‍ഗ്ഗം ഭാഗം 2007 ഭാഗം 2007 ഭാഗം 2007 ഭാഗം 2007		្រីនាំង ស្រីន និង និង្សានារី សំរាជ ន សំរបស់ អារាជ និង ខេត្ត និង ខេត្ត ខេត្តកំពង់ និង ខេត្តកំពង់
Deterioro fiscal
rioro Fiscal (Impuesto diferido)	(1.528)		(4.874)	(8.036)			్లో కే బ్లాజ్ స్ట్ ప్రా
	Australia PTY Indra	Sistemas Indra	Azertia T.I.	Soluziona	Longwater	Indra	Sistemas Indra	Indra
	Tom 14 and	MANICA	HAVER	144-1-1	TT		------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

	a PT ustral	Azertia T.I.	Soluziona	Longwater	Îndra	Sistemas Sistemas Magreb
	pa			Systems LTD	Portuga
e participación al 31.12.1		México 99,99%	México 99,99%	100%	100%	100%	Indra France 1000%
						678
Reservas

otal Fondos Propios	ുക്കുന്നു. ഇതും പ്രവിച്ചു. കുട്ടിക്കുന്നു 1988 ലെ ആരോ 1986 ലെ 1992 വർഷം 1986 ല	ുരുവിവിധ വിവിധ വിവിധ 1812 1872 1801 - 12 1801 - 12 1001 - 12 1001 - 12 1001 - 12 1001 - 12 1001 - 12 100 - 12 100 - 12 100 - 12 100 - 12 100 - 12 100 - 12 10	ាន់តែក្រពួក និង ខេត្តកំពង់ កំព័ន្ធពិភព កំព័រវិញ		രിക്കപ്പെട്ട മുറ പ്രവർത്തിക്കുമെന്നും പ്രവർത്തിച്ച് മാത്രമേ പ്രവർത്തിച്ച് മാത്രമായ വിവിധ വിവിധ വിവിധ വിവ്യത്തിനു വിവ്യാവക്കുന്നു. കാലാവും വിവ്യാവക്കുന്നു. കാലാവും വ	ត្រូវបាន	ുള്ളിക്കുമ്പോൾ ടിമ്പ്യൂട്ടി മുട്ടിക്കും ടിമ്പ് 2012-ൽ പ്രവർത്തിച്ചു. ടിമ്പ് 2012-ൽ പ്രവർത്തിച്ച് 2012-ൽ പ്ര
oste en libros
leterioro tisca
terioro Fiscal (Impuesto offerido

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

					Indra			Azertia
	ndra	Indra	Indra	Soluziona	Czech	indra	Soluziona SA
	Colombia	do Brasil	Panama	Guatemala	Republic	Slovakia	Argentina	Venezuela
% de participación al 31.12.10	ਰੈਕੇ, ਕੋਰੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਕੇ ਇੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਕਿ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿ	ਰੇ ਰੋਕ ਰੋਮ	100%	ਰੇਰੇ ਰੇਰੇ ਰੇਡ ਅ	100%	100%	72%	100%
Capita	2.69	12.977	30	40	1.019	। ਰੇਰੇ	ੱਖਰੇ	2.531
Reservas	2.849	(7.091	2.742		1.148	344	(452	2.489
Resultado del ejercicio	604		6E	(41	। ਇੱਕ	રેટ	বেবর	(158)
Total Fondos Propios	6.150	7739		(119)	2.336
Coste en libros	10.406	22.566	2.01.1	3.742	8.537	ട്ടുക	ടില്ലിട്ടുണ്ട്. ടില്ലേ ടില്ലേ	4.362
Oeterioro fiscal	(923	(1337		(3.742)
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)				3.154	(875)	(76)		1.315)

	Indra		Azertia				Indra
	Systems	Seintex	Gest. Centros	Soluziona	Indra	Indra	India Private	Soluziona S.R.L
	ريع ۾ 22	Consultores	Venezuela	Uruguay	Beijing	Philippines INC	Limited	Moldavia
% de participación al 31.12.10	100%	100%	100%	100%	100%	50%	100%	100%
Capital		1.744	.548	973	235	522	ട്‌ങ
Keservas	(4.138)	569	1.136)	રેરિક	280	4.650		134
Resultado del eiercicio	(5.719)	(572)	(215)	ਦਰ	120	1.005	187	ਤੇ ਨ
Total Fondos Propios	(9.849)	1.441	197	1.398	ਕੇ ਤੇ ਦ	6.177	112)	.166
Coste en libros	427	2.849	3.778	1.000	255	2.402	ല്ല	981
Deterioro fiscal		(2.429)	15)
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)	(427)	(481	2.577				(68)

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

ANEXO VI 3/11

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 4/1 1

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

				Sz Professiona			lndra
		ូសាល សាលា កោរបោះប្រពុជាប្រជុំក្រុងប្រហូត ក្រុងប្រហូត ប្រជាប្រជុត ខេត្តប្រជាតិ ព្រះពុជាប្រជុត ខេត្តប្រជាតិ ព្រះពុជាប្រពុក ខេត្តប្រជាតិ ព្រះពុជាព្រះពុទ្ធសាសនា ព្រះពុទ្ធ	Indra	Services	Indra Company	Indra	Radar Tecn	Avitect
				Zimbawe		กรรม ( การออก	Tianjin
de participación al 31.12.10	Electrica Soluziona Runaliania Runania S0,70%		Polska 100%	100%	SAC Perú		70%
ao		866				ਰੇ 79	1925	-109% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Reservas
Resultado del ejerciclo
Total Fondos Propios		1 707 9967 EBE	96		ിട് ഗ്രാമ്പ് () (1981) (1981) (1981) (1981) (1981) (1981) (1981) (1981) (1991) (1991) (1991) (1991) (1991) (1991) (1991) (1991) (1991) (1	្រី និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង ន	និង និង ថ្ងៃទី និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និង និ	รัฐอิต เรื่อง
Coste en libros	ോളിച്ചു. 2013-02-27 20:57 26 26 27:27 26 26 27 26 26 26 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27
Oeterioro fisca
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)							1514.

	AC-B Air
	Traffic Control	Indra
	GmbH	P+D Brasil
% de participación al 31.12.10	100%	100%
Lapita		283
Reservas	224	79
Resultado del ejercicio	191
Total Fondos Propios	વદર	និង ខេត្តត ខេត្តទ
Coste en libros	.788
Deterioro fisca
(Impuesto diferido) Jeterioro Fiscal

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diclembre de 2010

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

ANEXO VI 5/11

		Eurofighter		Indra
	Saes	Simulation	Euromids	Sistemas	MRCH		lood
	Capital		ನಿಗೆ			A4 Essor, SAS	Consulting
de participación al 31.12.10		Systems 26%		Tecnocom	22,15%	20.00%	100,00%
Caoltal	3.735	260
Reservas	34		ਤੇਲ
Resultado del ejercicio	อร์ จาก รัฐบาร์ รัฐบา	89 รัฐซี เชื่อ รัสดิ เ	ಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ	8 ਤੋਂ ਤੋਂ		ଚଳଚ୍ଚିତ୍ର ହେଇଥିଲେ । ସହ ଓଡ଼ିଶାର ସହ ଓଡ଼ିଶାର ବିଶ୍ୱବିଦ୍ୟାଳୟରେ ପ୍ରତିଶତ
Total Fondos Propios
Coste en libros
Deterioro fiscal
terioro Fiscal (Impuesto diferior

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de los valores fiscales de las Inversiones en Negocios Conjuntos al 31 de diciembre de 2010

(Expresado en Miles de Euros)

	13 televisión	Esteio Indra Brasi	Operacional Riesgo RB
% de participación al 31.12.10	50%	50%	33,33%
Capital	300	ਰੇ	.550
Reservas	75	348	ਟਰਰੀ
Resultado del ejercicio	09,	00	(283)
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios		ત્વે જિલ્લ	.668
Coste en libros		ਕਰੇਸ਼
Deterioro fiscal
Impuesto diferido Deterioro Fiscal	43

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

ANEXO VJ 6/11

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 7/11

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

	Emac Indra	Espacio Indra	Sist. Seguridad Sistemas	Europraxis Atlante	Software labs	Inmize Capital	l3 televisión
% de participación al 31.12.09	100%	51%	100%	100%	100%	80%	ટીન્સ
Capital	81	દર્ભ	120	18.414	14.408	160	300
Reservas	ા દિલ્	39.632	3.732	7.994	2.653	.410	(75
Resultado del ejercicio	5.694	3.633	162	2.140	3.822	r)	109
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	3.671	43.866	4.014	28.548	20.883	1,566	പ്രത
Coste en libros	8.015	82	120	32.183	14.408	.280	150
Ueterioro contable
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)							92

				Europraxis	Indra
	IP Sistemas	Indra BMB	ESSA Brasil	Consulting Brasil	Sistemas Magreb	Portugal Indra	Intos S.A.U
% de participación al 31.12.09	100%	93,5%	50%	0,0016%	100%	100%	100,00%
Capital	313	28.603	498		437	5.992	eo
Reservas	5.738	367	348		390	388	.602
Resultado del elercicio	394	1.524	100		(492)	(603	325
Dividendo a cuenta							-
Total Fondos Propios	6.445	30.494	ક્ષેદ		(445)	5.001	2.014
Coste en libros	10.738	26.744	498	ਟੇਰੇ	678	20.044	4.846
Deterioro contable				ਟਰ	(304)	(4.604)
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)					364	(2.513)

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 8/11

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

		Soluziona	Indra Si	Azertia T.I.	Ceicom	Computación	Indra Chile
	ร์ดอ พรกิ พรกิ ชมน์เ	Chile 100%		Argentina		Ceicom
% de participación al 31.12.09			76,43%	90%	Europe	75%	ਰੇਰੇ ਰੋਡੇਅ
Capita		6.120
Reservas	601 1962 606
Resultado del ejercicio		(7.167) (1.104)			な	ട്ട് പ
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios		(2.151	ിലെ പ്രവിച്ചു. 2008 ലെ പ്രാമ്പരിച്ചു. 126 ലെ പ്രാമ്പ് 120 ല്‍ 2007 പ്രശസ്ത 126 ല	ន និង និង	કારકાર	9855
Coste en libros	516 269
Deterioro contable		6.834 (3.371
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)	(804)	2.820					(79)

	Indra	ndra				ndra
	Australia PT Limited	Sistemas México	Azertia T.I. México	Soluziona	Systems LTD Longwater	Hungar LLC	Soluziona SP
de participación al 31.12.09	100%	99,99%	ਰੇਰੇ ਰੇਡੇ ਦੇ ਰੇਡ ਅ	México 100%	00%	100%	Venezuela 100%
apita	6.924	.324	.043	24.399	.225	30
Reservas		369	3.809	(25.682)		622	.463
Resultado del ejercicio	4.683) 317	90	1.057	(222	(୨୨) ସେପ୍ଟ		.678
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	2,558	្រី និង	5.909	1.805	478]
Coste en libros	4.875		15.108	28.614	.033	ទី១	לפני פ
Deterioro contable
Deterioro Fiscal (impuesto diferido)	795			793	392	്ലില്‍

Memoria de Cuentas Anuales al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 9/11

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

					Indra
	Indra	Indra	Indra	Soluziona	Czech	Indra	Indra
	Colombia	do Brasil	Panama	Guatemala	Republic	Slovakia	France
% de participación al 31.12.09	100%	99,99%	100%	99,997%	100%	100%	100%
apita	2.366	14.400	28	2.129	.064	। ਰੇਰੇ	44
Reservas	.67	(10.727	2.365	1.935)	.340	253
Resultado del ejercicio	ಲಾಗಿ	1.467	179	(267	(348)	91	SeB
Total Fondos Propios	4.731	5.140		(73	2.056
oste en libros	10.406	22.556	2.572 2.532	3.742	8.53	ട് കട	रहे हैं जिसके
leterioro contable	(3.437)	(5.457)		(3.742)
eterioro Fiscal (Impuesto diferido	(1.314)				1.154	131	। १८८५

	Azertla	Indra		Azertla
		Systems	Seintex	Gest. Centros	Soluziona	indra	Indra
	Venezuela	Usa	Consultores	Venezuela	Uruguay	Beijing	Philippines INC
% de participación al 31,12,09	100%	100%	100%	100%	100%	100%	રે ઉત્તર
apital	3.575		32	1.320	1.127	218	૨૦૯
Reservas	(205)	88	a00	155	89	280	3.279
Resultado del ejercicio	813	(3.961	32.	1.207	134	231	ഒരു
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	4.283	(3.766)	1.253	(42)	172	729	4.691
Coste en libros	5,960	427	2.849	3.778	1.000	266	2.402
Deterioro contable	(୧୧)
eterioro Fiscal (Impuesto diferido)	(112)	427		2.768		10

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

ANEXO VI 10/11

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

		Elektrica	Indra				RB
	Soluziona S.R.L.	Soluziona	Limited	Indra	Prointec	indra	Riesgo
	Moldavia	Rumania	Kenya	Polska		SAC Perú	Operacional
% de participación al 31.12.09	100%	50,70%	100%	100%	60.40%	100%	33,33%
Capita		24	.712	ട്	1.000
Reservas	ജട	ਟ 4ਰੇ		eo	28.010	75
Resultado del ejerciçio	184	રેણ	405	75	(1,984)	83
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	.049	eza	2.114	85	27.026	154,
Coste en libros	981	2.250	2.047		42.956
Deterioro contable
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)		29
		Sz Professional	AC-B Air	Indra	Indra	Alanya
	Adea	Services	Traffic Control	Radar Tecn.	India Private	Healthcare	COM SA
		Zimbawe	GmbH	(Tianjin)	Limited	Systems	(Perú)
% de participación al 31.12.09	100%	100%				100%

967

70 .

1890 14 (433) 1.471 1.351

ಿ ಸ್ವಿತ

1.500 4.157 1.744

4 . 971

ల్లో ఆ

274
1788 .

13.201

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)

Deterioro contable Coste en libros

Total Fondos Propios Resultado del ejercicio Dividendo a cuenta

Reservas Capital

Memoria de Cuentas Anuales

al 31 de Diciembre de 2010

Detalle de las valores fiscales de las Sociedades empresas del grupo al 31 de diciembre de 2009

(Expresado en Miles de Euros)

Avitech AG Soluziona SA Argentina		2.300 404	67	182		3.067 .291	6.000 ക്കട
	% de participación al 31.12.09	Capita	Reservas	Resultado del ejercicio	Dividendo a cuenta	Total Fondos Propios	Coste en libros	Deterioro contable	(Impuesto diferido Deterioro Fiscal

		Eurofighter		Indra
	Saes	Simulation	Euromids	Sistemas	MRCM		Jood
	Capital	Systems			GmbH	A4 Essor, SAS	Consulting
% de participación al 31.12.09	49%	26%	રતિ	Tecnocom	22,15%	20,00%	100,00%
apital		260	40		228
Reservas			ਰੇਤੇ 25		353
Resultado del ejercicio	86.	.540	(72	40
Dividendo a cuenta
Total Fondos Propios	4.675 1.340	6.915	ਰਵਧ	ਕ ਤੇ	ו בבו
Coste en libros		୧୫	10
Deterioro contable
Deterioro Fiscal (Impuesto diferido)

Este Anexo debe ser leído junto con las notas 8 y 9 de las Cuentas Anuales de la cual es parte integrante

ANEXO VI 11/11

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de Diciembre de 2010

1) Resumen y Principales Magnitudes

La cifra de negocio se ha reducido un 2,5%, alcanzando los 1.820.432 m€, el Resultado de Explotación alcanza los 214.002 m€, con una disminución del 12,63% sobre el año anterior debido a los gastos no recurrentes y el Beneficio Neto asciende a 193.359 m€, superior en un 2,22% al del ejercicio anterior.

Una mejor visión de la evolución de los negocios de la Sociedad y de las empresas que integran INDRA puede obtenerse leyendo el "Informe de Gestión de Indra Sistemas y Sociedades filiales", formulado por el Consejo de Administración de la Sociedad al tiempo que éste.

Las inversiones realizadas en el período alcanzan los 123.124 m€, de los que 33.473 m€ corresponden a inversiones financieras, siendo la adquisición del 49% de Indra Espacio por 20.090 m€ la partida más significativa.

2) Evolución previsible de la Sociedad

Aunque el entorno económico general, internacional, sigue presentando una gran debilidad, Indra mantiene plena confianza para seguir creciendo a medio plazo tanto en mercados geográficos como en clientes globales y en segmentos de demanda de elevado potencial.

3) Recursos Humanos

La plantilla media se sitúa en 11.975 personas, prácticamente similar a la del año anterior. La plantilla total al final del año es de 12.213 personas.

4) Actividades de investigación y desarrollo

INDRA ha continuado dedicando un importante esfuerzo de recursos humanos y financieros al desarrollo de servicios y soluciones, que la permiten situarse como líder tecnológico en los distintos sectores y mercados en los que actúa. El importe dedicado a las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica asciende al 8.7% de la cifra neta de negocio del ejercicio.

5) Principales riesgos asociados a la actividad

Los principales riesgos a los que se enfrenta Indra son los siguientes:

o Riesgos estratégicos y del entorno económico
Riesgos tecnológicos o
o Riesgos de la gestión de capital humano
o Riesgos económico financieros y administrativos
o Riesgos en la gestión de las tecnologías de información
Riesgos en la gestión de proyectos o
Riesgos patrimoniales o

Indra tiene definido un mapa de riesgos, a través del cual se gestionan los riesgos, detectándolos y estableciendo la normativa y los sistemas de control y seguimiento necesarios para prevenir y minimizar su impacto. En el informe de gobierno corporativo consolidado se desarrolla en detalle la gestión de los riesgos.

Estructura del Capital 6)

A 31 de diciembre de 2010, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad es de 32.826.507,80 €, dividido en 164.132.539 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nomínal cada una. El 100% del capítal social lo componen acciones ordinarias pertenecientes a una misma clase y que, por tanto, confieren los mismos derechos y obligaciones, no existiendo ninguna clase de restricción a la transmisibilidad de las mismas. No

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de Diciembre de 2010

existe ninguna restricción al derecho de voto, si bien es necesario tener un mínimo de 100 acciones para asistir a la Junta General.

Los accionistas principales de la Sociedad a 31 de diciembre de 2010, con participación superior al 3%, son: Caja Madrid (20,01%); FMR LLC (10,02);,Corporación Financiera Alba (10,02%); Caja de Ahorros de Asturias (5,00%) y Casa Grande de Cartagena (5,00%).

A la Sociedad no le consta que existan pactos parasociales, ni que hayan sido comunicados a la CNMV.

7) Otra información societaria

Tal y como establecen la Ley de Sociedades de Capital (LSC) y los Estatutos Sociales, los consejeros serán designados, reelegidos o ratificados por la Junta General o por el Consejo, ello de conformidad con el proceso y los criterios previstos por el Reglamento del Consejo de Administración.

En cuanto a la modificación de Estatutos, de conformidad con lo previsto en la LSCy los Estatutos Sociales, es una atribución que corresponde a la Junta General de Accionistas, con las reglas de quórum y mayorías previstas en la LSC.

Los consejeros no tienen poderes en el sentido establecido en el Código Civil, sino facultades delegadas según el artículo 249 de la LSC. De esta manera, el Consejo delegó indistintamente en la Comisión Delegada, en el Presidente del Consejo, D. Javier Monzón, y en el Consejero Delegado, D. Regino Moranchel, todas las facultades que corresponden al Consejo de Administración, salvo las indelegables de acuerdo con la Ley y las así establecidas en el artículo 5 del Reglamento del Consejo.

En cuanto a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, la Junta General Ordinaria en 2009 autorizó al Consejo para realizar, durante un plazo de 18 meses, adquisiciones derivativas de acciones propias de la Sociedad mediante su adquisición en Boisa, directamente o a través de sociedades fíliales, hasta un máximo de acciones representativas del 5% del capital social. En 2010 la Junta concedió autorización con la misma finalidad pero adaptando sus términos a las modificaciones legales aplicables consistentes en el incremento del volumen máximo de acciones que se pueden adquirir, pudiendo alcanzar las mismas el 10% del capital social y en el aumento de vigencia máximo de la autorización que se concedió por 5 años. Esta facultad podrá ser ejercida tanto por la Comisión Delegada, como por el Presidente del Consejo (D. Javier Monzón) o el Consejero Delegado (D. Regino Moranchel), ello de conformidad con la delegación de facultades del Consejo mencionada anteriormente.

No existen acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición.

8) Remuneración al accionista

Con fecha 5 de julio de 2010 se abonó el dividendo ordinario, aprobado en la Junta General de accionistas, por importe de 0,66 € brutos por acción que supuso un desembolso de 106.789 m€.

El Consejo tiene la intención de proponer a la próxima Junta General la aprobación de un dividendo ordinario, con cargo al ejercicio 2010, de 0,68 euros brutos por acción, que significa aumentar en un 3% el dividendo ordinario pagado con cargo al ejercicio precedente y representa un nivel de pay-out del 59%.

ರಿ) Acciones Propias

Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad posee directamente al 31 de diciembre de 2010 un total de 1.368.400 acciones por importe de 18.593 m€.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de Diciembre de 2010

Durante el ejercicio 2010, la Sociedad adquirió en Bolsa 5.703.288 acciones propias (1,85% s/volumen anual) y vendió 5.201.528 acciones propias (1,69% s/volumen anual).

10) Hechos posteriores

No existen hechos relevantes en la Sociedad, posteriores al cierre del ejercicio.

INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DE EJERCICIO: 31/12/2010

C.I.F. A-28599033

Denominación social: INDRA SISTEMAS, S.A.

MODELO DE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Para una mejor comprensión del modelo y posterior elaboración del mismo, es necesario leer las instrucciones que para su cumplimentación figuran al final del presente informe.

A - ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A. 1 Complete el siguiente cuadro sobre el capítal social de la sociedad

Fecha de última modificación	Capital Social (euros)	Número de acciones	Número de derechos de voto
14/09/2007	32.826.507.80	164.132.539	164.132.539

Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	Número de derechos de voto indirectos(*)	% sobre el total de derechos de voto
CAJA DE AHORRÓS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	32.838.042	20,007
FMR LLC	16.449.700	10,022
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.	16.445.258	10.019
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	8.219.631	5,008
LOLLAND, S.A.	8.206.647	5,000

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto directos	% sobre el total de derechos de voto
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	CORPORACION FINANCIERA CAJA DE MADRID, S.A.	32.813.822	19,992
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	MEDIACION Y DIAGNOSTICOS, S.A.	12.110	0.007
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	12.110	0.007
FMR LLC	Fid Low PRICED STOCK FUND Y OTROS	16.449.700	10.022
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	ALBA PARTICIPACIONES, S.A.	16.445.258	10,019
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	ADMINIŠTRADORA VALTENAS. S.L.	6.826	0.004
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	CANTABRICA DE INVERSIONES DE CARTERA, S.L.	8.212.805	5,004
LOLLAND, S.A.	CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	8.206.647	5,000

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
GAS NATURAL SDG, S.A.	14/04/2010	Se ha descendido del 5% del capital Social
FMR LLC	15/04/2010	Se ha superado el 3% del capital Social
FMR LLC	24/05/2010	Se ha superado el 5% del capital Social
FMR LLC	29/06/2010	Se ha descendido del 5% del capital Social
FMR LLC	30/06/2010	Se ha descendido del 3% del capital Social
FMR LLC	13/07/2010	Se ha superado el 3% del capital Social
FMR LLC	14/07/2010	Se ha superado el 5% del capital Social

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
FMR LLC	12/11/2010	Se ha superado el 10% del capital Social
FMR LLC	22/11/2010	Se ha descendido del 10% del capital Social
FMR LLC	14/12/2010	Se ha superado el 10% del capital Social

A 3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos (*)	% sobre el total de derechos de voto
DON JAVIER MONZON DE CACERES	162.305	7.872	0.104
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	97 883	0	0,060
DON MANUEL SOTO SERRANO	12.110	185.000	0,120
MEDIACIÓN Y DIAGNOSTICOS, S.A.	12.110	0	0.007
ADMINISTRADORA VALTENAS, S.L.	6.826	0	0.004
DON ALBERTO TEROL ESTEBAN	7 100	0	0.004
CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	8.206.647	0	5,000
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN	3.546	8.300	0,007
DOÑA ISABEL AGUILERA NAVARRO	10.943	0	0,007
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	1.388	0	0.001
DON LUÍS LADA DÍAZ	6.926	0	0,004
DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA	6.826	0	0,004
PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	12.110	0	0.007
DOÑA ROSA SUGRAÑES ARIMANY	5.330	0	0,003

% total de derechos de voto en poder del consejo de administración

5,333

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Nº de derechos de opción directo	Nº de derechos de opción indirecto	Nº de acciones equivalentes	% sobre el total de derchos de voto
DON JAVIER MONZON DE CACERES	284.553	0	284.553	0.173
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	178.862	0	178.862	0,109

A.4 Indique, en su caso, las relaciones de indole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:

A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el art. 112 de la LMV. En su caso, describalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto:

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente:

A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifiquela:

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
1.368.400		0.834

(*) A través de:

Total		1 C

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Fecha de comunicación	Total de acciones directas adquiridas	% total sobre capital social
03/02/2010	1.805.928	1,098
11/05/2010	1.647.203	1,005
27/07/2010	1.641.979	1,001

Plusvalía/(Minusvalía) de las acciones propias enajenadas durante el periodo (miles de euros)	-1.283
-----------------------------------------------------------------------------------------------	--------

A.9 Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.

La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 24 de junio de 2010 acordó, bajo el punto quinto del Dia y con el voto a favor del 90,44% del capita! asistente a dicha Junta:

'Autorizar al Consejo de Administración para realizar adquisiciones propias de la Sociedad mediante su adquisición en Bolsa, directamente o a través de sociedades filiales, así como derechos de las mismas por cualquiera de las modalidades admitidas en derecho, con expresa facultad para su posterior enajenación.

Las adquisiciones podrán efectuarse en cuantas veces se estime oportuno, hasta un máximo de acciones representalivas del 10% del capital social y a un precio máximo de 30 Euros por acción, sin que se establezca límite mínimo de precio.

A efectos de lo previsto en el Art. 75.1 de la LSA, se hace constar especificamente que las acciones adquiridas podrán destinarse a su posterior entrega a consejeros, directivos y trabajadores de la sociedad, directamente o como consecuencia del ejercicio de los derechos de opción sobre las mismas, de que aquéllos sean titulares.

La presente autorización tendrá la duración máxima de 5 años y deja sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización anterior acordada en la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad de 25 de junio de 2009´

A.10 Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, así como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social. Indique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:

Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por restricción legal

Indique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto.

Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una restricción estatutaria

Indique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social:

A.11 Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.

En su caso, explique las medidas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones:

B - ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

B.1 Consejo de Administración

B.1.1 Detalle el número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estalutos:

Número máximo de consejeros	16
Número minimo de consejeros	8

B.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo:

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Cargo en el consejo	F. Primer nombram	F. Ultimo nombram	Procedimiento de elección
DON JAVIER MONZON DE CACERES		PRESIDENTE	17/12/1992	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	--	VICEPRESIDENTE EJECUTIVO	04/06/2001	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DON MANUEL SOTO SERRANO	--	VICEPRESIDENTE	05/03/1999	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
MEDIACION Y DIAGNOSTICOS, S.A.	MATIAS AMAT ROCA	VICEPRESIDENTE	02/11/2000	26/06/2008	VOTACION EN JUNTA DE ACCIONISTAS
ADMINISTRADORA VALTENAS, S.L.	FELIPE FERNANDEZ FERNÁNDEZ	CONSEJERO	21/06/2007	24/06/2010	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DON ALBERTO TEROL ESTEBAN		CONSEJERO	24/06/2010	24/06/2010	VOTACION EN JUNTA DE ACCIONISTAS
CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	EUSEBIO VIDAL- RIBAS MARTI	CONSEJERO	21/06/2007	24/06/2010	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
Don Daniel García- PITA PEMAN		CONSEJERO	25/06/2009	25/06/2009	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS

Nombre o denominación social del consejero	Representante	Cargo en el conseĵo	F. Primer nombram	F. Ultimo nombram	Procedimiento de elección
DOÑA ISABEL AGUILERA NAVARRO	---	CONSEJERO	27/06/2005	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	-	CONSEJERO	29/07/2009	24/06/2010	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DON LUÍS LADA DÍAZ		CONSEJERO	21/06/2007	24/06/2010	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA	--	CONSEJERO	21/06/2007	24/06/2010	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	ESTANISLAO RODRIGUEZ-PONGA Y SALAMANCA	CONSEJERO	02/11/2000	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS
DOÑA ROSA SUGRAÑES ARIMANY	--	CONSEJERO	26/06/2008	26/06/2008	VOTACIÓN EN JUNTA DE ACCIONISTAS

Número total de consejeros	ப்

Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de Administración:

Nombre o denominación social del consejero	Condición consejero en el momento de cese	Fecha de baja
DON SALVADOR GABARRÓ SERRA	DOMINICAL	22/04/2010
DON JOAQUIN MOYA-ANGELER CABRERA	INDEPENDIENTE	24/06/2010

B.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta condición:

CONSEJEROS EJECUTIVOS

Nombre o denomincaión del consejero	Comisión que ha propuesto su	Cargo en el organigrama de la sociedad
-------------------------------------	---------------------------------	-------------------------------------------

Nombre o denomincaión del consejero	Comisión que ha propuesto su nombramiento	Cargo en el organigrama de la sociedad
DON JAVIER MONZÓN DE CACERES	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNÓ CORPORATIVO	PRESIDENTE
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CONSEJERO DELEGADO

Número total de consejeros ejecutivos
% total del consejo	14,286

CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES

Nombre o denominación del consejero	Comisión que ha propuesto su nombramiento	Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento
MEDIACION Y DIAGNOSTICOS, S.A.	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID
ADMINISTRADORA VALTENAS, S.L.	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS
CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS. RETRIBUCIÓNES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.
PARTICIPACIÓNES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DF MADRID

Número total de consejeros dominicales
% total del Consejo	35,714

CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES

Nombre o denominación del consejero

DON MANUEL SOTO SERRANO

Perfil

Nacido en 1940. Licenciado en Ciencias Económicas Empresariales, fue Presidente del Conseío Mundial de Socios de Arthur Andersen y uno de sus socios-directores internacionales. Es Vicepresidente 4o del Banco Santander y consejero de Cartera Industrial REA, S.A.

Nombre o denominación del consejero

DON ALBERTO TEROL ESTEBAN

Perfil

Nacido en 1955. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresaríales por la Universidad Complutense de Madrid. Inició su carrera profesional en Arthur Andersen donde ha sido socio y desarrollado distintas actividades directivas. Fue miembro del Consejo Mundial de Socios de Andersen Worlwide y del Comité Ejecutivo en Europa. Ha sido Socio-Director del despacho Garrigues-Andersen. Durante año y medio ocupó la presidencia de Andersen para Europa y fue miembro del Comité Ejecutivo Mundial. Formó parte del Comité Ejecutivo Mundial de Deloitte, ocupando la Presidencia para Latinoamérica y posteriormente para Europa, Oriente Medio y África. Así mismo es Presidente y Consejero Delegado de diversas empresas familiares, y Consejero Independiente de OHL. S.A.

Nombre o denominación del consejero

DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN

Perfil

Nacido en 1947. Licenciado en Derecho. Desarrolló toda su carrera profesional en el despacho JA Garrigues (1969-2003), del que ha sido Socio-Director. Ha sido profesor de Derecho Mercantil en la Universidad Central de Madrid, Diputado de la Junta de Gobierno del Ilustre Colegio de Madrid, Jefe del Gabinete Técnico del Ministro de Justicia y del Presidente del Congreso de los Diputados. Ha sido asesor y miembro del Conseio de Administración de numerosas sociedades pertenecientes a diferentes sectores industriales y financieros. Hasta junio de 2009 desempeñó el cargo de Secretario del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A.

Nombre o denominación del consejero

DOÑA ISABEL AGUILERA NAVARRO

Perfil

Nacida en 1960. Arquitecto y urbanista. MBA por el Instituto de Empresa y PDG por el IESE. Ha desarrollado su trayectoria profesional en distintas empresas de tecnologías de la información como Olivetti. HP/Compag, Vodafone, Dell, donde fue Presidenta y primera ejecutiva para España, Portugal e Italia; NH Hoteles, donde fue Directora General de operaciones; Google Inc. donde fue Directora General para España y Portugal hasta enero de 2008 y General Electric donde fue Presidenta para España y Portugal hasta mayo de 2009.

Nombre o denominación del conseiero

DON LUÍS LADA DÍA7

Perfil

Nacido en 1949. Ingeniero de Telecomunicación y Académico de Número de la Real Academia de Ingeniería, con una dilatada trayectoria profesional en el Grupo Telefónica donde ha sido Presidente de Telefónica Móviles y de Telefónica de España. Asimismo, ha sido consejero y miembro destacado de numerosas sociedades y foros relacionados con el sector de las Tecnologías de la Información

Es Asesor del Grupo Telefónica y de Teldat, S.A., Administrador de Ribafuerte, S.L. y consejero de Telefónica ID, Telefónica O2 Czech Republic, Telefónica Venezuela), Gamesa Corporación Tecnológica, S.A. e Ydilo, AVS, S.AY.

Nombre o denominación del consejero

DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA

Perfil

Nacida en 1961. Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y diplomada por la London School of Economics. Durante años ha compatibilizado su trayectoria empresarial con la actividad docente como profesora en la Universidad Complutense de Madrid, en el Centro de Estudios Universitarios (CEU) y en la Universidad Norteamericana de Saint Louis.

Desde 1989 es accionista principal y fundadora del Grupo Seguriber y en la actualidad Administradora Única de las entidades que forman parte del mismo.

Nombre o denominación del consejero

DOÑA ROSA SUGRAÑES ARIMANY

Perfil

Nacida en 1957. Licenciada en Administración de Empresas. Socia fundadora y Presidenta del Consejo de Administración de Iberia Tiles. Ha sido miembro del Consejo de administración de Florida East Coast Industries desde 2006 hasta que la compañía fue vendida. Es consejera del Sabadell United Bank en Florida (USA) (Grupo Sabadell) y del Grupo Rosa Gres de Barcelona.

Número total de consejeros independientes
% total del consejo	50,000

OTROS CONSEJEROS EXTERNOS

Detalle los motivos por los quedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.

Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de cada consejero:

B.1.4 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del capital.

Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido.

NO

B.1.5 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el mismo ha explicado sus razones y a través de que medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el mismo ha dado:

Nombre del consejero

DON JOAQUIN MOYA-ANGELER CABRERA

Motivo del cese

En aplicación de los criterios de renovación gradual y progresiva de consejeros independientes (que se detallan en el apartado B.1.26), aprobados por el Consejo de Administración a partir de las recomendaciones elevadas por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, según lo previsto en el artículo 22 del Reglamento del Consejo sobre renovación períódica de su composición, el Sr. Moya-Angeler cesó en su cargo, en la Junta General de Accionistas del pasado 24/06/2010.

Nombre del consejero

DON SALVADOR GABARRÓ SERRA

Motivo del cese

Presentó su dimisión como consejero dominical como consecuencia del 5% de la participación de Gas Natural en el capital de Indra, perdiendo su condición de accionista.

B. 1.6 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s delegado/s:

Nombre o denominación social consejero

DON JAVIER MONZON DE CACERES

Breve descripción

Todas las facultades del Consejo, excepto las indelegables según la Ley y las indicadas en el Art. 5.3 del Reglamento del Consejo.

Nombre o denominación social consejero

DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ

Breve descripción

Todas las facultades del Consejo, excepto las indelegables según la Ley y las indicadas en el Art. 5.3 del Reglamento del Consejo.

B.1.7 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada:

B.1.8 Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del Consejo de Administración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España distintas de su grupo, que hayan sido comunicadas a la sociedad:

Nombre o denominación social consejero	Denomincación social de la entidad cotizada	Cargo
DÓN JAVIER MONZON DE CACERES	ACS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS, S.A.	CONSEJERO
DON MANUEL SOTO SERRANO	CARTERA INDUSTRIAL REA. S.A.	CONSEJERO
DON MANUEL SOTO SERRANO	BANCO SANTANDER, S.A.	VICEPRESIDE NTE 4º

Nombre o denominación social consejero	Denomincación social de la entidad cotizada	Cargo
MEDIACIÓN Y DIAGNOSTICOS, S.A.	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO
DON ALBERTO TEROL ESTEBAN	OHL S.A.	CONSEJERO
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	ACS ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.	CONSEJERO
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	CORPORACION FINANCIERA ALBA. S.A.	CONSEJERO
DON LUÍS LADA DÍAZ	GAMESA CORPORACIÓN TECNOLÓGICA. S.A.	CONSEJERO
PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	REALIA BUSINESS, S.A.	CONSEJERO

B.1.9 Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:

ડા

Explicación de las reglas

El artículo 34 del Reglamento de Administración establece que el consejero dedicará al ejercicio de sus funciones el tiempo y esfuerzo necesarios para un adecuado desempeño de las mismas. A tal fin, deberá informar al Consejo de sus demás actividades que puedan afectar de manera relevante a su dedicación como consejero de la Sociedad. En relación con el número de otros consejos de los que pueda formar parte se establece como norma general que el consejero no pertenezca a un número de ellos tal que le impida o dificulte tener la adecuada dedicación para su cargo de consejero en Indra. Dicho número se determinará para cada consejero, atendiendo a las circunstancias profesionales y personales que concurran en cada caso, tomando en consideración entre otras, las siguientes: su asistencia presencial al Consejo y Comisiones de Indra de los que forme parte; el desempeño de funciones ejecutivas o que requieran una dedicación a tiempo completo en otras entidades; y la dedicación efectiva que requieran los otros órganos de administración de los que pueda formar parte.

B.1.10 En relación con la recomendacion número 8 del Côdigo Unificado, señale las políticas y estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:

La política de inversiones y financiación	ടി
La definición de la estructura del grupo de sociedades	ടി
La política de gobierno corporativo	ടി
La política de responsabilidad social corporativa	ടി
El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales	ടി
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos	ടി
La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los sistemas internos de

información y control	ടി
La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especíal, sus limites	ടി

B.1.11 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio:

a) En la sociedad objeto del presente informe:

Concepto retributivo	Datos en miles de euros
Retribucion Fija	1.710
Retribucion Variable	1.710
Dietas	0
Atenciones Estatutarias	2.072
Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros	0
Otros	2.361

Total	.853

Otros Beneficios	Datos en miles de euros
Anticipos	0
Creditos concedidos	0
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones	0
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas	0
Primas de seguros de vida	50
Garantias constituidas por la sociedad a favor de los consejeros	0

b) Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración ylo a la alta dirección de sociedades del grupo:

Concepto retributivo	Datos en miles de euros
Retribucion Fija	0
Retribucion Variable	0
Dietas	0
Atenciones Estatutarias	0
Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros	0
Otros	0

Otros Beneficios	Datos en miles de euros
Anticipos	0
Creditos concedidos	0
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones	0
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraidas	0
Primas de seguros de vida	0
Garantias constituidas por la sociedad a favor de los consejeros	0

c) Remuneración total por tipología de consejero.

Total

Tipología consejeros	Por sociedad	Por grupo
Ejecutivos	6.059	0
Externos Dominicales	753	0
Externos Independientes	1.041	0
Otros Externos	0	0

|--|

d) Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante

Remuneración total consejeros(en miles de euros)	7.853
Remuneración total consejeros/beneficio atribuido a la sociedad dominante (expresado en %)	4,2

B.1.12 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:

Nombre o denominación social	Cargo
DON RAFAEL GALLEGO CARBONELL	Director General
DON JOAQUIN UGUET CARRASQUER	Director General
DON JAVIER DE ANDRES GONZALEZ	Director General
DOÑA EMMA FERNANDEZ ALONSO	Directora General
DON CRISTOBAL MORALES BUITRAGO	Director General
DÓN SANTIAGO ROURA LAMA	Director General
DON JUAN CARLOS BAENA MARTIN	Director General
DON EMILIO DÍAZ EXPÓSITO	Director General

Remuneración total alta dirección (en miles de euros)

5.986

B.1.13 Identifique de forma agregada si existen cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios. de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser comunicados yo aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:

	Consejo de Administración	Junta General
Organo que autoriza las cláusulas	NO	ડા

B.1.14 Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto.

Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y las cláusulas estatutarias

El proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de Administración consiste en que la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo eleva una propuesta, dentro de los límites fijados en los Estatutos Sociales y por la Junta General de Accionistas, al Consejo sobre el sistema, componentes y cuantía de la retribución de los consejeros, contando para ello con asesoramiento externo cuando se ha considerado necesario. El Consejo analiza la propuesta de la Comisión y eleva a la Junta General de Accionistas la aprobación de los términos y condiciones que son competencia de ésta. Tras su aprobación, el Conseio distribuye entre sus miembros, de conformidad con los criterios que él mismo aprueba y de los que se informa detalladamente a la Junta, la retribución máxima globa! fijada por ésta. Viene siendo práctica de la Sociedad desde 2002 fijar la retribución de los consejeros para un periodo de tres años coincidente con el def mandato estatutario.

En cuanto a las cláusulas estatutarias, el artículo 27 de los Estatutos Sociales establece que la retribución del Consejo consiste en una asígnación fija -cuyo importe máximo es determinado por la Junta General de Accionístas- y en una participación en los beneficios de la Sociedad. Asimismo, puede consistir en la entrega de acciones u opciones sobre las mismas, previo acverdo de la Junta General al respecto. El Consejo de Administración está facultariamente para distribuir entre sus miembros la compensación clobal fijada por la Junta.

El Consejo consideró oportuno en 2008 revisar su esquema retributivo, encomendando la correspondiente propuesta a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, que analizó a estos efectos las prácticas de mercado, tanto en compañías del Ibex 35 comparables a Indra, como de otros mercados internacionales asimilables.

La propuesta de la Comisión, que el Consejo hizo suya y la Junta General de Accionistas celebrada en junio de 2008 aprobó, fue la siguiente:

. Establecer la retribución del Consejo para un periodo de vigencia de tres años (ejercicios 2009, 2010) durante el que permanecerá invariable, salvo que circunstancias específicas aconsejen su modificación, lo que, en su caso, se sometería a la aprobación de la Junta General.

. Establecer la asignación fija en un máximo de 875.000 Euros anuales.

. En cuanto a la participación en beneficios, además de las limitaciones estatulariamente previstas, se aprobó mantener las siguientes limitaciones adicionales: (i) su importe máximo anual no podrá exceder de 1,4 veces el importe máximo de la asignación fija, es decir, 1.225.000 Euros y (ii) el 50% de su importe bruto será percibido mediante entrega de acciones de la Sociedad

De conformidad con lo acordado por el Consejo de Administración, que está facultado estatutariamente para distribuir entre sus miembros la compensación global fijada por la Junta, ésta se distribuye entre los consejeros de la siguiente forma:

(i) La asignación fija a razón de 32.000 euros por pertenencia al Consejo; 18.000 euros por pertenencia a la Comisión Delegada; 24.000 euros por pertenencia a la Comisión de Auditoria y 18.000 euros por pertenencia a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo; percibiendo los Presidentes de las mismas, excepto en el caso de la Comisión Delegada, un importe igual a 1,5 veces las cuantías indicadas.

(ii) La participación en beneficios se distribuye por igual entre todos sus miembros, en proporción al tiempo efectivo de permanencia en el cargo durante el ejercicio.

Los consejeros se han comprometido a mantener durante el tiempo que permanezcan en el cargo la propiedad de las acciones recibidas en pago de su retribución.

El Consejo ha venido acordando año a año que, en caso de no cumplirse los objetivos de crecimiento y rentabilidad comunicados públicamente en cada ejercicio, reconsideraría el importe de la participación en su caso, la correspondiente propuesta a la Junta General. Esta condición no ha resultado aplicable en ninguno de los ejercicios desde que se fijara esta retribución estatutaria en 1999, al haber cumplido o superado la Sociedad en todos y cada uno de elios los objetivos hechos públicos.

La retribución estatutaria del Consejo descrita es compatible e independiente de la retribución salarial percibida por los conseieros eiecutivos en virtud de su relación laboral con la Sociedad.

Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones.

A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombraniento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.	દા
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.	ടി

B.1.15 Indique si el Consejo de Administración aprueba una detallada política de retribuciones y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:

lmporte de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen	હા
Conceptos retributivos de carácter variable	ടി
Principales características de los sistemas de previsión, con una estimación de su importe o coste anual equivalente.	SI
Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos	ડા

B.1.16 Indique si el Conseio somete a votación de la Junta General, como punto separado dei orden dei dia, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la política de retribuciones aprobada por el Consejo para los años futuros, los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumer global de cómo se aplicó la política de retribuciones en el ejercicio. Defalle el papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones y si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que lo hayan prestado:

ડા

Cuestiones sobre las que se pronuncia la política de retribuciones

El Informe sobre Política de Retribuciones de los Consejeros y de los Altos Directivos de Indra es formulado por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, conforme a lo establecido en el artículo 29 del Reglamento del Consejo. Dicho Informe tiene el contenido previsto en la recomendación 40 del apartado F del presente Informe.

En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 24.06.10 el Informe sobre Política de Retribuciones de los Consejeros y de los altos directivos se trató separadamente bajo el punto 7 del orden del día y fue sometido a voto consultivo de dicha Junta, aprobándose con el voto favorable del 96,53% del capital asistente. Dicho Informe contemplaba los siguientes aspectos:

1 - Política retributiva, estructura y cuantías de los Consejeros por razón de su pertenencia al Consejo de Administración.

Descripción detallada de los componentes de dicha retribución, los criterios para su devengo y la forma de pago de la misma, facilitándose información individualizada de las cuantías por cada consejero y concepto retribulivo de

Cuestiones sobre las que se pronuncia la política de retribuciones

manera comparada en los ejercicios 2008 y 2009, junto con indicadores de lo que el importe de la retribución del Consejo representó en relación con el resultado de la Sociedad en el eiercicio 2009.

Para el período 2008-2010, la Junta General Ordinaria de 2008 aprobó una retribución del Consejo que implica una retribución media anual por consejero de 140.000 Euros, de los que 58.333 Euros corresponden a la asignación fija y 81.667 (1,4 veces la cuantía de la asignación fija), a la participación en beneficios, cuyo importe bruto se percibe en un 50% en acciones de la Sociedad.

La retribución aprobada implica que la retribución media por consejero en 2010 habrá aumentado a una tasa anual media desde el año 2005 del 3.1%.

Entiende el Consejo que la retribución total media por consejero aprobada para el periodo 2008-2010 es razonable atendiendo al análisis comparativo realizado y resulta adecuada a las características de la Sociedad, a los perfiles profesionales que ésta demanda para sus consejeros y a la disponibilidad y dedicación exigida para el diligente desempeño del cargo.

El importe fijado cumple igualmente con lo previsto en el Reglamento del Consejo en cuanto a que la retribución de ios consejeros externos sea adecuada para retribuir su dedicación y responsabilidad, pero que no constituya, en el caso de los consejeros independientes, un obstáculo para su independencia, así como con el criterio de que la asignación fila en relación con la retribución total de los Consejeros se mantenga en importes moderados, atendiendo para su distribución, a la diferente dedicación que exigen las distintas Comisiones del Consejo.

2 - Política retributiva, estructura y cuantías de las retribuciones de los altos directivos

Descripción detallada de los componentes de su retribución, los criterios para su devengo y la forma de pago de la misma e información de las cuantías globales percibidas por el coniunto de los altos directivos por cada concepto retributivo, de manera comparada en los ejercicios 2008 y 2009, con desglose separado para el caso de los altos directivos que son también miembros del Consejo de Administración. Asimismo, se incluyeron indicadores de lo que el importe de la retribución de los altos directivos representó en relación con el resultado de la Sociedad en 2009.

La política retributiva de la Sociedad para los altos directivos se basa en los criterios fundamentales de atraer, refener y motivar a dichos profesionales en el compromiso de que Indra pueda cumplir sus objetivos estratégicos anuales y a medio plazo en el entorno cada vez más competitivo e internacional en el que desarrolla sus negocios.

En el ejercicio 2008 el Consejo revisó el marco retributivo de los altos directivos, contando para ello con el asesoramiento de expertos independientes. Para la determinos y cuantías de cada uno de los distintos componentes del marco retributivo para los altos directivos se mantuvieron los siguientes principios: que la retribución variable

represente una parte sustancial de la retribución total; que la retribución a medio plazo tenga un peso relevante; y que la referenciada al valor bursátil sea significativa, pero no excesiva.

El acuerdo del Consejo de Administración estableció un marco retributivo con validez para los años 2008, 2009 y 2010. Las retribuciones mantienen componentes similares a los existentes con anterioridad a esta revisión (período 2005-2007), unos de carácter anual y otros de carácter plurianual.

Las cuantías acordadas para la retribución fija implican que la misma habrá aumentado a una tasa anual media del 3,6% en el periodo 2005-2010 para el promedio de los altos directivos. Asimismo, de lograr una valoración satisfactoria de los objetivos establecidos, resultaría para el conjunto de los altos directivos que un 60% de su retribución total sería de carácter variable y un 40% del total sería retribución a medio plazo.

Tanto la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo como el Consejo de Administración entienden que el marco retributivo establecido para el periodo trianual de 2008-2010, así como sus cuantías retributivas y las varíaciones que representan sobre las aplicadas en el periodo 2005 a 2007, son adecuadas y razonables atendiendo a las prácticas del mercado, a las características de la Sociedad y a los perfiles y circunstancias concurrentes en cada uno de los altos directivos.

En la Nota 37 de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes a 2010 que se hacen públicas iunto con el presente Informe, se incluye información detallada y con amplio desglose sobre las retribuciones del Consejo de Administración y de la Alta Dirección en los ejercicios 2009 y 2010.

3 .- Marco contractual de la relación laboral de los altos directivos.

Descripción detallada de las condiciones aplicables en los supuestos de extinción de su relación laboral por causa no imputable a los altos directivos, así como el contenido de los compromisos de no competencia suscritos por la Sociedad con algunos de ellos

Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones

De conformidad con lo previsto en el artículo 29 del Reglamento del Consejo el Informe sobre Política de Retribuciones de los Consejeros y Altos Directivos es formulado anualmente por el Consejo de Administración a partir de la propuesta que eleva la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.

¿Ha utilizado asesoramiento externo?	ടി
ldentidad de los consultores externos
Egon Zehnder

B. 1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del Consejo que sean, a su vez, miembros del Consejo de Administración, directivos o empleados que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada ylo en entidades de su grupo:

Nombre o denominacion social del consejero	Denominación social del accionista sígníficativo	Cargo
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN	CIBELES CAJA MADRID, S.A.	Conseiero
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	Consejero

Detalle, en su caso las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epigrafe anterior, de los miembros del Consejo de Administración que les vinculen con los accionistas significativos ylo en entidades de su grupo:

Nombre o denominación social del consejero vinculado MEDIACION Y DIAGNOSTICOS, S.A. Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado CORPORACION FINANCIERA CAJA DE MADRID, S.A. Descripción relación SOCIEDAD DEL GRUPO

Nombre o denominación social del consejero vinculado CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L. Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado LOLLAND, S.A. Descripción relación SOCIEDAD DEL GRUPO

Nombre o denominación social del consejero vinculado PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L. Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID Descripción relación

B.1.18 Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:

Descripción de modificaciones

En su sesión de 22 de abril de 2010 el Consejo de Indra acordó modificar el artículo 34 del Reglamento del Consejo con la finalidad de establecer reglas sobre el número de los que puedan formar parte los consejeros de Indra en los términos expuestos en el apartado B.1.9.

El nuevo texto del Reglamento fue comunicado a la CNMV e inscrito en el Registro Mercantil de Madrid y desde el momento de su comunicación a la CNMV ha estado disponible para su consulta en la página web de la Sociedad (www.indra.es), dentro del apartado de Accionistas e Inversores, capítulo de Gobierno Corporativo.

De conformidad con lo previsto en el articulo 115 de la LMV, en la Junta General de Accionistas celebrada el pasado 24 junio de 2010 se dio cuenta de las modificaciones introducidas en el referido Reglamento.

B.1.19 Indique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los tramites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos.

1. NOMBRAMIENTO:

Tai como dispone el Reglamento del Consejo en su artículo 21, los consejeros son designados, reelegidos o ratíficados por la Junta General o por el Consejo de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley y en los Estatutos Sociales.

Las propuestas de nombramiento, reelección y cese de consejeros que somete el Consejo a la consideración de la Junta General y las decisiones de nombramiento provisional que adopte dicho órgano en virtud de sus facultades de cooptación legalmente atribuidas deberán estar precedidas de la correspondiente propuesta de la Comisión de Nombramientos. Retribuciones y de Gobierno Corporativo en el caso de los conseieros independientes y de un informe de dicha Comisión en los demás supuestos.

Cuando el Consejo se aparte de las recomendaciones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, habrá de motivar las razones de su proceder y dejar constancia en acta de las mismas

La propuesta de nombramiento habrá de recaer en personas de reconocida solvencia personal y profesional, con suficiente capacidad de dedicación al cargo y sin otros intereses incompatibles con el mismo.

En el caso del consejero persona jurídica, los criterios de idoneidad de los consejeros serán de aplicación a la persona física que le represente, la cual estará sujeta a lítulo personal a los deberes de confidencialidad, lealtad y diligencia establecidos para los consejeros en la Ley, en los Estatutos y en el Reglamento del Consejo.

El Consejo y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, dentro del ámbito de sus respectivas competencias, extremarán el rigor en relación a aquéllas personas llamadas a cubrir los puestos de consejero independiente.

Según lo dispuesto en el artículo 21 de su Reglamento, el Consejo propondrá a la Junta General que las propuestas de nombramiento o reelección de consejeros sean objeto de votación individual para cada uno de ellos. En todo caso, las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo decida someter a la Junta General habrán de someterse a un proceso formal equivalente al de nombramiento de nuevos consejeros.

Este procedimiento de votación separada del nombramiento y reelección de los consejeros viene aplicando en todas las Junias

Generales de Accionistas celebradas desde 2005 en las que ha habido nombramiento o reelección de consejeros.

REFI FCCIÓN:

Tal como dispone el Reglamento del Consejo en su artículo 21, los consejeros son desigrados o ratificados por la Junta General o por el Consejo de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley y en los Estatutos Sociales.

Las propuestas de nombramiento, reelección y cese de consejeros que somete el Consejo a la consideración de la Junta General y las decisiones de nombramiento provisional que adopte dicho órgano en virtud de sus facultades de cooptación legalmente atribuidas deberán estar precedidas de la correspondiente propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y de Gobierno Corporativo en el caso de los consejeros independientes y de un informe de dicha Comisión en los demás supuestos.

En el caso del consejero persona jurídica, los criterios de idoneidad de los consejeros serán de aplicación a la persona física que le represente, la cual estará sujeta a los deberes de confidencialidad, lealtad y diligencia establecidos para los consejeros en la Ley, en los Estatutos y en el Reglamento del Consejo.

El Conseio y la Comisión de Nombramientos. Retribuciones y Gobierno Corporativo, dentro del ámbilo de sus respectivas competencias, extremarán el rigor en relación a aquéllas personas llamadas a cubrir los puestos de conseiero independiente.

Este procedimiento de votación separada del nombramiento y reelección de los consejeros viene aplicando en todas las Juntas Generales de Accionistas celebradas desde 2005 en las que ha habido nombramiento o reelección de conseieros.

FVALUACIÓN:

De acuerdo con lo establecido en el artículo 14 de su Reglamento, el Consejo de Administración lleva a cabo una evaluación anual de su propio funcionamiento y de la calidad de sus trabaios, así como de los de cada una de sus Comisiones. A estos efectos, cada uno de estos órganos realiza su propia evaluación y elabora una memoria sobre sus actividades y actuaciones durante el ejercicio, de la que se da cuenta al Consejo.

Para llevar a cabo la evaluación correspondiente al eiercicio 2009, el Conseio no consideró necesario volver a contar con asesoramiento externo, como se hiciera en los ejercicios 2005 y 2008, por entender que la participación de consultores externos en este proceso es eficaz, en una sociedad con la experiencia de Indra en esta materia, si se realiza periódicamente (cada dos o tres años o si hay un cambio de circunstancias que lo aconsejen).

La evaluación se llevó a cabo a través de un proceso formal de valoración, realizada individualmente por cada consejero, de múltiples aspectos relativos a la estructura, composición y funcionamiento del Consejo y sus Como a la eficacia de sus actuaciones y a la contribución de sus miembros, valoradas a lo largo de un total de 81 cuestiones.

El Consejo de Administración analizó en profundidad los resultados obtenidos de dicho proceso de evaluación, concluyendo con una valoración muy satisfactoria del funcionamiento y calidad de sus trabajos y de los de sus Comisiones durante el ejercicio 2009.

Asimismo, el Reglamento del Consejo prevé en su articulo 17 que las Comisiones del Consejo darán cuenta anualmente al Consejo de Administración de las actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio, para lo que se aprueban sendas Memorias de Actividades. Siguiendo la recomendación al respecto de la CNMV y como se viene haciendo desde 2003, en el presente ejercicio se hará pública la Memoria de Actividades 2010 de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, junto con el resto de información puesta a disposición de los accionistas con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria.

Por otra parte, de acuerdo con lo establecido en el artículo 11 de su Redlamento, el Conseio debe efectuar una evaluación anual de la labor del Presidente del Consejo en su condición de tal y, separadamente, en su condición de primer ejecutivo, en caso de que lo sea. Si el Presidente no realizase dicha convocatoria, lo hará el Vicepresidente designado de entre los consejeros independientes. Durante los debates correspondientes a dicha evaluación se ausentará el Presidente, siendo presidido el Consejo por el referido Vicepresidente.

En este sentido, el artículo 20. 4 k) del Reglamento del Consejo establece que la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo elevará un informe al Consejo de Administración a efectos de la evaluación anual del Presidente del Consejo, en su condición de tal.

A propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, la evaluación del Presidente del Consejo correspondiente al ejercicio tuvo en consideración principalmente: el ejercicio de la presidencia del Consejo de forma suficientemente diferenciada de la de primer ejecutivo; su actuación para que el Consejo ejerza de forma efectiva sus funciones y competencias, asegurando que se someter a su consideración, contando con información adecuada, las materias previstas en su Reglamento y cuantas cuestiones de relevancia sean convenientes a la Sociedad, la promoción de la activa participación de los consejeros, el análisis y el debate para alcanzar un entendimiente de los asuntos tratados y la adopción de decisiones con criterio fundado; y el impulso a las relaciones con accionistas e inversores y a las políticas de información y transparencia. Asimísmo, dicha evaluación tuvo en cuenta las valoraciones realizadas sobre las funciones del Presidente incluidas en el proceso de evaluación del Consejo antes referido.

De la evaluación llevada a cabo, el Consejo concluyó por una valoración muy satisfactoria de la actuación del Presidente del Consejo de Administración en el ejercicio 2009.

REMOCIÓN:

De conformidad con el artículo 24 del Reglamento del Consejo, los consejeros cesarán en el cargo cuandos por la Junta General, cuando notifiquen su renuncia o dimisión a la Sociedad y cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados, con aplicación de lo dispuesto en el atículo 145 del Reglamento del Registro Mercantil.

En el caso de que el Consejo propona excepcionalmente el cese de un conseiero independiente con antelación a la finalización del plazo para el que fue nombrado, deberá acompañar de una justificación molívada y contar con el previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. En el caso de que el consejero no alendiera el requerimiento del Consejo, éste formulará a la Junta General la correspondiente propuesta de cese.

El Reglamento del Consejo prevé en su artículo 24, que la Sociedad dará cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de las razones que hubiesen motivado el cese de consejeros antes del término de su mandato.

B.1.20 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.

De conformidad con la regulación en el artículo 24 del Reglamento del Conseio, los conseieros, con independencia del carácter con que fueran nombrados, deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar la correspondiente dimisión siempre que así se lo solicite éste, en los supuestos siguientes:

a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad, prohibición o causa de cese o dimisión legalmente previstos.

b) Cuando infrinjan gravemente sus obligaciones como consejeros o cuando hayan realizado actos o incurrido en omisiones contrarios a la diligencia y responsabilidad con que deben desempeñar su cargo.

c) Cuando su permanencia en el cargo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o afectar negativamente al crédito o reputación de ésta o al funcionamiento del propio Consejo.

d) Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados.

e) Cuando el consejero no pueda mantener la dedicación necesaria para el eficaz desempeño de su cargo.

f) Cuando el accionista al que representen los consejeros dominicales venda integramente su participación accionaria o cuando la rebaje hasta un nivel que exija la reducción del número de consejeros dominicales designados en representación de dicho interés accionarial.

g) Ante el inicio de actuaciones procesales o administrativas que pudieran conllevar una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave por parte de las autoridades supervisoras de Valores, cuando ello pudiese perjudicar gravemente al crédito y reputación de la Sociedad.

h) En el caso de los consejeros independientes, cuando se produzca una modificación en las condiciones o circunstancias de consejero que puedan desvirtuar su carácter de independiente.

i) En el caso de los consejeros ejecutivos, cuando cesen, por cualquier causa, en los puestos directivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero.

El consejero que incurriese en alguna de las circunstancias expuestas deberá comunicarlo a la Sociedad tan pronto como lo conozca.

B. 1.21 Explique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente del Consejo. En su caso, indique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos de acumulación de poderes en una única persona:

હા

Medidas para limitar riesgos

El Reglamento del Consejo prevé en sus artículo 11.6 y 12 que habrá de designarse un Vicepresidente entre los consejeros independientes, quien está facultado para:

i) Convocar el Consejo o incluir nuevos puntos en el orden del día.

ii) Convocar el Consejo una vez al año, o inciuir un punto del día de una sesión para evaluar la labor del Presidente en su condición de tal y de primer ejecutivo de la Compañía. Durante los debates correspondientes a dicha

evaluación se ausenta el Presidente, siendo presidido el Consejo por el referido Vicepresidente.

ii) Coordinar y dar el curso que corresponda a las preocupaciones de los consejeros externos y, en particular, de las de los independientes.

El Presidente debe convocar el Consejo, de conformidad con el artículo 14 del Reglamento del Consejo, sí así se lo solicita formalmente un Vicepresidente o un tercio de los consejeros en ejercicio del cargo. En caso de ausencia del Presidente o si éste no atendiese la solicitud indicada en el párraío anterior, cualquier Vicepresidente podrá convocar una sesión del Consejo.

Cualquier consejero puede proponer asuntos a tratar por el Consejo e instar la inclusión de puntos en el orden del dia de las sesiones que se convoquen, también de conformidad con el artículo 14 del Reglamento del Consejo.

El Consejo de Administración ha designado un Consejero Delegado, a quien ha delegado idénticas facultades que al Presidente

Las funciones de control atribuidas a las Comisiones del Consejo, así como el hecho de estar compuestas, excepto la Comisión Delegada, exclusivamente por consejeros externos, siendo la mayoría de sus miembros, así como sus presidentes, consejeros independientes (artículos 19 y 20 del Reglamento del Consejo).

Indique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración

Explicación de las reglas

Como se ha expuesto en el apartado anterior, de conformidad con lo previsto por el Reglamento del Consejo, cualquier consejero podrá proponer asuntos a tratar por el Consejo e instar la inclusión de puntos en el orden del día de las sesiones que se convoquen. Asimismo, cualquier Vicepresidente, incluido el designado entre los consejeros independientes, podrá solicitar formalmente al Presidente la convocatoria del Consejo y, en caso de ausencia del Presidente o si éste no atendiese la solicitud indicada, cualquier Vicepresidente podrá convocar una sesión del Consejo.

El Reglamento del Consejo encomienda al Vicepresidente del Consejo designado entre los consejeros independientes la labor de coordinar y hacerse eco de las preccupaciones de los consejeros externos y, en particular, de las de los independientes y está facultado para convocar el Consejo una vez al año, o incluir un punto del orden del día de una sesión, para evaluar la labor del Presidente en su condición de tal y de primer ejecutivo de la Compañía.

B.1.22 ¿ Se exigen mayorias reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?

Indique como se adoptan los acuerdos en el Consejo de Administración, senalando al menos, el mínimo quorum de asistencia y el tipo de mayorías para adoptar los acuerdos:

B.1.23 Explique si existen requisitos específicos distintos de los consejeros, para ser nombrado presidente.

B.1.24 Indique si el presidente tiene voto de calidad.

ડા

Materias en las que existe voto de calidad

Todas, salvo en las sesiones en las que, según el Reglamento del Consejo, el Presidente no debe asistir o abstenerse.

B.1.25 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún limite a la edad de los consejeros:

Edad límite presidente	Edad límite consejero delegado	Edad límite consejero

B.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes:

NO
Número máximo de años de mandato

B.1.27 En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación

En particular, indique si la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido procedimientos para que los procesos de selección no adolezcan de sesgos implicitos que obstaculicen la selección de consejeras, y busque deliberadamente candidatas que reunan el perfil exigido:

ડા

Señale los principales procedimientos

El Reglamento del Consejo en su artículo 21.3 establece que la propuesta de nombramiento habrá de recaer en personas de reconocida solvencia personal y profesional, con suficiente capacidad de dedicación al cargo y sin otros intereses incompatibles con el mismo.

Asimismo, el artículo 9 de dicho Reglamento recoge que el Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo velarán especialmente por que, en la selección de las personas que havan de desempeñar el cargo de consejero, se apliquen criterios y políticas orientados a que exista diversidad de género entre los miembros del Conseio.

Para completar lo anterior, el Reglamento del Consejo en su artículo 20.4. establece que entre las funciones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo está la de velar porque los procedimientos de selección incorporen criterios que favorezcan la diversidad de género en la composición del Consejo.

Desde antes del año 2005 el Consejo viene prestando especial atención para que, con ocasión de la incorporación de nuevos consejeros, en particular de los independientes, la Sociedad cuente con una mayor diversidad de género en sus órganos de gobierno.

La aplicación de los citados criterios del Reglamento del Consejo comenzó en 2005 con el mencionado nombramiento de Dña. Isabel Aguilera como consejera independiente; continuó en 2007 con el nombramiento de Oriol y en 2008 con el nombramiento de Dña. Rosa Sugrañes también como consejeras independientes. Las tres conseieras que integran el Conseio representan el 21,43% del total de conseieros: un 25% de los conseieros externos (independientes más dominicales) y un 42.86% de los conseieros independientes, que es en la categoría en la que el Consejo tiene más capacidad de incidencia para aplicar las políticas de diversidad de género

En efecto, debe tenerse en consideración que, en el caso de los consejeros ejecutivos, el Presidente y el Consejero Delegado -ambos varones- han seguido siendo los mismos durante este periodo. En cuanto a los consejeros dominicales, el Consejo y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo sólo pueden recomendar a los accionistas que consideren la designación de mujeres para los puestos de consejero en Indra en representación de su interés accionarial, si bien ello está asimismo condicionado a que cuenten con muieres en el primer nivel de sus respectivas organizaciones, al ser del interés de la Sociedad que los consejeros dominicales pertenezcan a dicho nivel. Es

Señale los principales procedimientos

en el ámbito de los consejeros independientes donde el Consejo y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo tienen una mayor capacidad de actuación al poder tomar en consideración un número mucho más amplio de potenciales candidatas a desempeñar el cargo de consejera.

B.1.28 Indique si existen procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de Administración. En su caso, detállelos brevemente.

Además de los legalmente previstos, el artículo 15.2 del Reglamento del Consejo prevé que en caso de que un consejero no pueda asistir a una sesión, procurará otorgar su representación, que se conferirá preferentemente con instrucciones de volo, salvo que a su juicio no resulte procedente. Dicha representación podrá ser otorgada a través de correo electrónico, carta, fax, telegrama o cualquier otro medio válido de cuyo envío quede registro. Los consejeros independientes procurarán otorgar su representación en otro consejero de su misma condición.

B.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su Presidente:

Número de reuniones del consejo	11
Número de reuniones del conseĵo sin la asistencia del presidente

Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del Consejo.

Número de reuniones de la comisión ejecutiva o delegada	11
Número de reuniones del comité de auditoría	8
Número de reuniones de la comisión de nombramientos y retribuciones	10
Número de reuniones de la comisión de nombramientos	0
Número de reuniones de la comisión de retribuciones	0

B.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no asistencias representaciones realizadas sin instrucciones específicas:

Número de no asistencias de consejeros durante el ejercicio
% de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio	0,000

B.1.31 Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su aprobación al Consejo están previamente certificadas:

ട്വ

ldentifique, en su caso, a lais personals que ha o han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:

Nombre	Cargo
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y CONSEJERO DELEGADO
DON JUAN CARLOS BAENA MARTIN	DIRECTOR GENERAL DE FINANZAS Y DESARROLLO CORPORATIVO

B.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el Consejo de administración para evilar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoria.

El Reglamento del Consejo en su artículo 42.2. establece el deber del Consejo de formular las cuentas de manera que no haya lugar a salvedades por parte del auditor y, en caso contrario, la obligación de explicar a los accionistas el contenido y alcance de la discrepancia.

Por otra parte, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento lleva a cabo un completo y detaliado seguimiento de la elaboración de las cuentas anuales y del proceso de auditoría de las mismas desde su planificación, manteniendo, al efecto, las necesarias reuniones y conversaciones con la firma de auditoría externa y obteniendo, en su caso, informes específicos por parte de ésta en relación con sus aspectos principales y sobre el desarrollo y grado de auditoría. Evalúa, asimismo, las respuestas del equipo de gestión a las recomendaciones de los auditores externos y media en los casos de discrepancias entre aquél y éstos en relación con los principios y criterios aplicables en la preparación de los estados financieros.

Con carácter previo a su formulación por el Conisión de Auditoría y Cumplimiento emite un informe o recomendación al Consejo al respecto, en el que uno de los factores principales que se tienen en cuenta es poner de manifiesto aquellos aspectos que pudieran suponer, en su caso, salvedades en el informe de auditoría de Indra, formulando las recomendaciones oportunas para evitarlas.

B.1.33 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?

B.1 34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del Secretario del Consejo, indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo.

Procedimiento de nombramiento y cese

El artículo 13 del Reglamento del Conseio, establece que el nombramiento, retribución v cese del Secretario serán aprobados por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Asimismo, según lo dispuesto en el artículo 20 de dicho Reglamento, entre las funciones atribuidas a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, se encuentra la de informar las propuestas de nombraniento o cese del Secretario y Vicesecretario del Consejo.

También establece que las funciones de Secretario y letrado-asesor del Consejo serán ejercidas por la persona que designe el Consejo. Para desempeñar el cargo de Secretario del Consejo no se precisará ser consejero. Cuando el Secretario ocupe simultáneamente el cargo de letrado-asesor, su designación deberá recaer en un profesional del Derecho de probado prestigio y experiencia.

El nombramiento de D. Pedro Ramón y Cajal como Secretario del Consejo se aprobó por el pleno del Consejo de Administración en junio de 2009, contando con el previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.

¿La Comisión de Nombramientos informa del nombramiento?	ડા
¿La Comisión de Nombramientos informa del cese?	ടി
¿El Consejo en pleno aprueba el nombramiento?	ടി
¿El Consejo en pleno aprueba el cese?	ટા

¿ Tiene el secretario del Consejo enconmendada la función de velar, de forma especial, por las recomendaciones de buen gobierno?

ડા

Observaciones

De conformidad con el artículo 13.3 del Reglamento del Consejo deberá velar por la legalidad material y formal de las actuaciones y de los acuerdos del Consejo y sus Comisiones, así como porque sus reglas de gobierno y procedimientos sean respetados.

B.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación.

El Reglamento del Consejo en su artículo 19.4. (1) establece entre las funciones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento la de establecer medidas para preservar la independencia del auditor externo y, a tal efectos

i) proponer al Consejo la comunicación como hecho relevante del cambio de auditor, acompañándolo de una declaración sobre la existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, en su caso, sobre su contenido;

ii) asegurarse de que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoria;

iii) en caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. Asimismo el Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 42 prevé las siguientes medidas para asegurar la independencia del auditor, destacando que:

El Consejo se abstendrá de contratar la auditoría de las cuentas anuales a aquellas firmas para las que los honorarios que prevea satisfacer por todos los conceptos representen más del diez por ciento de los ingresos totales de las mismas durante el último ejercicio.
El Consejo informará públicamente, con la periodicidad y el contenido que en cada momento establezca la normativa aplicable, de los honorarios que la Sociedad ha satisfecho a la firma auditora por servicios distintos de los de auditoría.
El profesional auditor responsable del trabajo y los miembros de auditoría externa deberán rotar periódicamente, de acuerdo con lo legalmente establecido y con los criterios que, en su caso, determine el Consejo a propuesta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

De conformidad con las modificaciones introducidas por la Ley 12/2010 de 30 de junio en la Ley de Auditoría y en la Ley del Mercado de Valores, aplicables ya a la auditoría de cuentas de 2010, la Sociedad está revisando su normativa interna para adaptarla a esta nueva normativa en la medida en que resulte necesario y entre otras cuestiones incluirá las relativas al nuevo régimen de independencia del auditor.

B.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente:

Auditor saliente	Auditor entrante

En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos:

B.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad ylo su grupo distintos de los de auditoria y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad yo su grupo:

ડા

	Sociedad	Grupo	Total
lmporte de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros)	121	0	121
Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe total facturado por la firma de auditoría (en%)	27.800	0.000	12,600

B 1.38 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente de Auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.

NO

B.1.39 Indique el número de años que la firma actual de auditoria ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad ylo su grupo. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de años auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:

	Sociedad	Grupo
Número de años ininterrumpidos	19	19

	Sociedad	Grupo
Nº de años auditados por la firma actual de auditoría/Nº de años que la sociedad ha sido auditada (en %)	95.0	95,0

B.1.40 Indique las participaciones de los miembros del Consejo de Administración de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas sociedades ejerzan:

Nombre o denominación social del	Denominación de la sociedad objeto	a/o	Cargo o
consejero		participación	funciones
PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	EUROBITS TECHNOLOGIES, S.L.		40,000 VOCAL DEL CONSEJO

B.1.41 Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con asesoramiento externo:

હા

Detalle del procedimiento

El Reglamento del Consejo en su artículo 27 prevé que, con el fin de poder contar con la adecuada información y asesoramiento en el ejercício de sus funciones, los consejeros podrán solicitar la contratación con cargo a la Sociedad de asesores legales, contables, financieros u otros expertos,

El encargo habrá de versar necesariamente sobre problemas concretos, de relieve y complejidad que se presenten en el desempeño del cargo.

Detalle del procedimiento

La decisión de contralar habrá de ser comunicada al Presidente y podrá ser vetada por el Consejo si se acredita: i) que no es precisa para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los consejeros externos;

ii) que su coste no es razonable a la vista de su cuantía o de la importancia del problema; o

ii) que la asistencia o asesoramiento que se recaba puede ser dispensada adecuadamente por expertos y técnicos de la Sociedad.

Asimismo, según establece el artículo 28 del Reglamento del Consejo podrá designar asesores permanentes, a título individual o como miembros de un Consejo Asesor.

Cuando así lo requiera la indole de un determinado asunto, el Presidente, por propia iniciativa o a solicitud de un Vicepresidente o de un tercio de los miembros del Conseio, requerirá la asistencia del Conseio Asesor a las correspondientes sesiones del Consejo de Administración o de sus Comisiones; en este último caso también a iniciativa o

solicitud del presidente de la Comisión de que se trate.

B.1.42 Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente:

હા

Detalle del procedimiento

El Reglamento del Consejo prevé expresamente en su artículo 14 que el Consejo elaborará un calendario anual de sesiones ordinarias y aprobará un catálogo formal de los asuntos a tratar en las mismas, así como que la convocatoria incluirá siempre el orden del día de la sesión y se acompañará de toda la información relevante en relación con los asuntos a tratar en la misma, debiéndose cursar, salvo en casos de urgencia o necesidad, no más tarde del tercer día anterior a la fecha de la sesión. De conformidad con lo previsto en el artículo 11 del Reglamento del Consejo vela porque los consejeros reciban con suficiente antelación a las sesiones del Consejo adecuada información en relación con los asuntos a tratar en las mismas.

Por otra parte, según lo establecido en el articulo 26 del Reglamento del Consejero goza de las más amplias facultades para informarse sobre cualquier aspecto de la Sociedad, para examinar sus libros, registros, documentos y demás antecedentes de las operaciones sociales y para inspeccionar todas sus instalaciones.

Adicionalmente, el artículo 30 del citado Reglamento establece que el conseiero debe informarse sobre la situación y la evolución de la Sociedad, así como preparar adecuadamente las reuniones del Consejo y de las Comisiones a las que pertenezca.

B.1.43 Indique y en su caso detalle si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad:

ਪ

Explique las reglas

El artículo 24 de Reglamento del Consejo prevé que el consejero que incurriese en alguna de las circunstancias previstas en ese atticulo deberá comunicarlo a la Sociedad tan pronto como lo conozca. Entre estas circunstancias se contemplan las siguientes: (i) cuando su permanencia en el cargo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o afectar negalivamente al crédito o reputación de ésta o al funcionamiento del propio Conseio o (ii) cuando ante el inicio de actuaciones procesales penales o administrativas que pudieran conllevar una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave por parte de las autoridades supervisoras de los Mercados de Valores, cuando ello pudiese perjudicar gravemente al crédito y reputación de la Sociedad.

B. 1.44 Indique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:

indique si el Consejo de Administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continue en su cargo.

Decisión tomada	Explicación razonada

B.2 Comisiones del Consejo de Administración

B.2.1 Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:

comisión ejecutiva o delegada

Nombre	Cargo .	Tipologia
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	PRESIDENTE	EJECUTIVO
ADMINISTRADORA VALTENAS, S.L.	VOCAL	DOMINICAL
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN	VOCAL	INDEPENDIENTE
DONA ISABEL AGUILERA NAVARRO	VOCAL	INDEPENDIENTE
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	VOCAL	DOMINICAL
DON LUÍS LADA DÍAZ	VOCAL	INDEPENDIENTE
MEDIACIÓN Y DIAGNOSTICOS, S.A.	VOCAL	DOMINICAL
DONA ROSA SUGRAÑES ARIMANY	VOCAL	INDEPENDIENTE

comité de auditoria

Nombre	Cargo	Tipologia

Nombre	Cargo	Tipologia
DÓN MANUEL SOTO SERRANO	PRESIDENTE	INDEPENDIENTE
DON ALBERTO TEROL ESTEBAN	VOCAL	INDEPENDIENTE
CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	VOCAL	DOMINICAL
DOÑA ISABEL AGUILERA NAVARRO	VOCAL	INDEPENDIENTE
PARTIČIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	VOCAL	DOMINICAL

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO

Nombre	Cargo	Tipologia
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN	PRESIDENTE	INDEPENDIENTE
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	VOCAL	DOMINIČAL
MEDIACIÓN Y DIAGNOSTICOS, S.A.	VOCAL	DOMINICAL
DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA	VOCAL	INDEPENDIENTE
DOÑA ROSA SUGRAÑES ARIMANY	VOCAL	INDEPENDIENTE

B.2.2 Señale si corresponden al Comité de Auditoría las siguientes funciones

Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables	હા
Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente	ടി
Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes	ടി
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado anonima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa	દા
Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación	ടി
Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones	ടി

ടി Asegurar la independencia del auditor externo
En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren

B.2.3 Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo.

Denominación comisión

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO

Breve descripción

La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo está compuesta por cinco miembros (el artículo 20 del Reglamento del Conseio, establece que esta Comisión estará compuesta exclusivamente por consejeros externos, con un mínimo de tres). De los cinco miembros de esta Comisión la mayoría (3) son consejeros independientes.

El Presidente de la Comisión debe ser un consejero independiente. En ausencia de su Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente que sea designado al efecto por la Comisión. En todo caso, el Presidente del Consejo, en el caso de que sea ejecutivo, o el Consejero Delegado serán consultados y convocados a las reuniones de la Comisión en que se traten asuntos relativos a Altos Directivos distintos de ellos mismos.

Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo o su Reglamento, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo tendrá las siguientes competencias:

a) Informar sobre la composición del Consejo de Administración, los perfiles posteriores requeridos para el mismo y los criterios para la selección de sus miembros. La Comisión velará porque los procedimientos de selección incorporen criterios que favorezcan la diversidad de género en la composición del Consejo.

b) Evaluar la adecuación de los conocimientos, aptitudes y experiencia de las personas propuestas para formar parte del Consejo y de las distintas Comisiones a los perfiles requeridos, así como el cumplimiento de los requisítos exigidos en función del carácter del consejero de que se trate.

La Comisión deberá considerar las sugerencias de posibles candidatos para cubrir vacantes del Consejo que le hagan llegar los restantes miembros del Conseio.

c) Elevar al Consejo, con carácter previo a la reelección de consejeros, un informe sobre el desempeño anterior de su cargo.

d) Verficar anualmente el mantenimiento del carácter con que fue nombrado cada consejero, de lo que se dará cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

e) Elevar al Consejo informes sobre el proceso de sucesión del Presidente y del primer ejecutivo, así como supervisar los planes de sucesión de los Altos Directivos.

f) Informar las propuestas de nombramiento o cese del Secretario y Vicesecretario del Consejo.

g) Elevar propuestas al Consejo sobre el sistema, componentes y cuantía de la retribución de los consejeros, dentro de los límites fijados en los Estatutos Sociales y por los acuerdos de la Junta General. Informará asimismo sobre la retribución del Secretario, en caso de que no sea Conseiero.

h) Informar al Consejo sobre las propuestas de nombramiento y cese de los Altos Directivos de la Sociedad, así como informar, con carácter previo a su aprobación por el Consejo, sobre sus condiciones retribulivas y los términos y condiciones de sus contratos laborales con la Sociedad, incluidas las cláusulas de indemnización para los supuestos de finalización de su relación laboral.

i) Elevar al Consejo un informe sobre la evaluación anual del desempeño de los Altos Directivos, incluido el Presidente si éste fuera ejecutivo.

j) Proponer, con carácter previo a su formulación por el Consejo, el informe anual sobre política retributiva que éste someta a la Junta General, de acuerdo con lo previsto en el artículo 30 del presente Reglamento, así como la información que en materia de retribuciones la Sociedad haga pública.

k) Elevar un informe al Consejo de Administración a efectos de la evaluación anual del Presidente del Consejo.

I) Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la aprobación por éste, sobre las transacciones vinculadas con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, con Altos Directivos o con personas vinculadas a cualquiera de ellos.

m) El análisis periódico del grado de adaptación de las reglas, procedimientos y prácticas de la Sociedad en materia de Gobierno Corporativo a las normas, recomendaciones y mejores prácticas nacionales e

internacionales en este ámbito.

n) Evaluar anualmente la eficiencia y el cumplimiento de las reglas y procedimientos de Gobierno Corporativo de la Sociedad y revisar previamente la información al respecto que el Consejo de Administración ha de aprobar e incluir en su información pública anual.

o) Proponer al Consejo las modificaciones que estime oportunas a las normas de Gobierno Corporativo de la Sociedad, razonando los motivos que las aconsejan.

p) Informar al Consejo de Administración, con carácter previo a la aprobación por éste, sobre la información que la Sociedad hace pública en relación con las materias de su competencia.

q) Considerar las sugerencias que sobre materias de su competencia le formulen los accionistas, los consejeros y los Altos Directivos de la Sociedad.

Denominación comisión

COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA

Breve descripción

La Comisión Delegada está compuesta por 8 miembros (el artículo 18 del Regiamento del Consejo prevé que el número de consejeros que en cada caso determine el Consejo, con un mínimo de 4 y un máximo de 9) y será presidente de la misma el Presidente del Consejo o, si éste no fuera miembro de la misma, como es el caso desde julio de 2010, el Consejero Delegado.

La composición cualitativa de la Comisión Delegada deberá reflejar razonablemente la composición del Consejo y la proporción establecida en este órgano entre las diferentes categorías de consejeros

La designación de los miembros de la Comisión Delegada y la delegación permanente de facultades en la misma por parte del Consejo requerírán el voto favorable de, al menos, dos miembros del Consejo. Dichas facultades delegadas podrán comprender todas las facultades del Consejo, salvo las indelegables de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el artículo 5 del Reglamento del Consejo.

El artículo 5 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo no podrá delegar aquellas facultades legal o estatulariamente reservadas a su conocimiento directo. Tampoco podrá el Consejo delegar aquellas otras facultades necesarias para un responsable ejercicio de su función general de supervisión, tales como la aprobación de:

a) Las estrategias generales de la Sociedad y, en su caso, de los planes estratégicos específicos, así como de los obietivos v presupuestos anuales.

b) La política general de gestión de riesgos y la definición de los sistemas de control e información adecuados a la misma.

c) La política en matería de financiación, autocartera y retribución al accionista.

d) La estructura societaria del conjunto de actividades que se integren en la Sociedad.

e) Las operaciones que entrañen la adquisición de activos de la Sociedad y las operaciones societarias cuando sean por importe superior a 30 millones de euros.

f) Las transacciones vinculadas, de conformidad con lo legalmente establecido y con lo que se regula en este Reglamento.

g) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones de naturaleza análoga que pudieran menoscabar la transparencia del Grupo.

h ) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente a la liguidación de la Sociedad.

i) La transformación de la Sociedad en una entidad meramente tenedora de acciones, mediante la filialización de sus negocios y actividades

j) La política de información y comunicación con los accionistas, los mercados y la opinión pública en general y, en particular:

i) la formulación y aprobación de la información que anualmente la Sociedad haga pública junto con las Cuentas Anuales que se someten a la aprobación de la Junta General; y

ii) la aprobación de la información financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente de acuerdo con la legislación vigente.

k) Las propuestas de retribución de los consejeros y la determinación de las cuantías resultantes de acuerdo con los Estatutos Sociales y los acuerdos de la Junta General al respecto

l) El nombramiento, condiciones de contratación -incluyendo, en particular, las cláusulas de indemnizaciónretribución, destitución y el control de la gestión realizada por los Altos Directivos

m) Las políticas generales de Responsabilidad Corporativa.

n) Las políticas en materia de Gobierno Corporativo y las reglas de funcionamiento interno del Consejo y de sus Comisiones, así como la evaluación de la calidad y eficacia de su funcionamiento y actuaciones

o) Y todas aquellas otras específicamente previstas en el Reglamento del Consejo.

En aquellos casos en que, a juicio de su presidente o de un tercio de la Comisión Delegada, la importancia del asunto así lo aconsejara, los acuerdos adoptados por la Comisión en el ejercicio de sus facultades delegadas se someterán a ratificación del Consejo. Otro tanto será de aplicación en relación con aquellos asuntos que el Conseio hubiese remitido para su estudio a la Comisión Delegada reservándose la última decisión sobre los mismos.

En cualquier otro caso, los acuerdos adoptados por la Comisión Delegada serán válidos y vinculantes sin necesidad de ratificación posterior por el pleno del Consejo.

Denominación comisión

COMITÉ DE AUDITORÍA

Breve descripción

La Comisión de Auditoría está compuesta por cinco miembros (el artículo 30.3 de los Estatutos Sociales establece que estará compuesta exclusivamente por consejeros externos, con un mínimo de tres y un máximo de cinco). De los cinco miembros tres son consejeros independientes.

El Presidente de la Comisión debe ser un consejero independiente, que será sustituido, al menos, cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido el plazo de un año desde su cese. Para la designación de su Presidente se tendrán especialmente en cuenta sus conocimientos, aptítudes y experiencia en las materias relativas a las funciones de esta Comisión.

En ausencia de su Presidente, presidirá la reunión el consejero independiente que sea designado al efecto por la Comisión y, en su defecto, por el consejero que la misma designe.

Sus responsabilidades se regulan en el articulo 30 de los Estatutos Sociales y en el artículo 19 del Reglamento del Consejo y son:

a) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materias de la competencia de la Comisión.

b) Elevar al Consejo de Administración la propuesta de designación de los auditores de cuentas externos, así como las condiciones de su contratación, el alcance del mandato profesional y, en su caso, su revocación o no renovación.

c) Mantener relación directa con los auditores externos, evaluar el desarrollo y resultados de sus trabajos atendiendo en particular aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.

d) Supervisar el funcionamiento de la auditoría interna de la Sociedad.

e) Conocer y comprobar la adecuación e integridad del proceso de información financiera y de los sistemas internos de control

f) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la Sociedad y, en su caso, al grupo consolidado, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

g) Servir de canal de comunicación entre el Consejo de Administración y los auditores externos, de quienes regularmente recibirá información sobre el plan de auditoría y los resultados de la ejecución del mismo. Evaluará, asimismo. Ias respuestas del equipo de gestión a sus recomendaciones y mediará en los casos de discrepancias entre aquéllos y éste en relación con los principios y criterios aplicables en la preparación de los estados financieros. La Comisión favorecerá que el auditor de la sociedad cabecera del grupo asuma la responsabilidad de las auditorías de todas las empresas que lo integren

h) Informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre la creación o adquisición de sociedades instrumentales o domiciliadas en paraísos fiscales y sobre cualquiera otras transacciones u operaciones que pudieran menoscabar la transparencia de la Sociedad.

i) Revisar los folletos de emisión.

j) Informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre la información financiera que, por su condición de cotizada, la Sociedad deba hacer pública periódicamente. La Comisión verificará que los estados financieros trimestrales se formulan con los mismos criterios contables que los anuales.

k) Establecer medidas para preservar la independencia del auditor externo y, a tal efectos

i) proponer al Consejo la comunicación como hecho relevante del cambio de auditor, acompañándolo de una

declaración sobre la existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, en su caso, sobre su contenido;

ii) asegurarse de que la Sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, de acuerdo con lo establecido en el artículo 43 de este Reglamento y;

iii) en caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.

l) Supervisar el cumplimiento de auditoría, procurando que la opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean redactados de forma clara y precisa.

m) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y de gestión de riesgos de la Sociedad.

n) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio;

recibir información períódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

o) Establecer y supervisar el funcionamiento de un procedimiento que permita a los empleados comunicar a la Comisión, de manera confidencial, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el funcionamiento de la Sociedad.

p) Considerar las sugerencias que sobre materias de su competencia le formulen los accionistas, los consejeros y los Altos Directivos de la Sociedad.

q) El ejercicio de las demás funciones que le sean atribuidas el Reglamento del Consejo de Administración.

De conformidad con las modificaciones introducidas por la Ley 12/2010 de 30 de junio en la Ley de Auditoría y en la Ley del Mercado de Valores, aplicables ya a la auditoría de cuentas de 2010, la Sociedad está revisando su normativa interna para adaptar y contemplar en la misma las competencias reguladas en esta nueva normativa en la medida en que resulte necesario.

B.2.4 Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen cada una de las comisiones:

Denominación comisión

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO

Breve descripción

Su función es principalmente de asesoramiento y propuesta al Consejo de Administración, así como, en su caso, a la Junta General de Accionistas sobre las materias de su responsabilidad, relacionadas en el apartado B.2.3 anterior

Denominación comisión

comisión ejecutiva o delegada

Breve descripción

Tiene permanentemente del Consejo de Administración todas sus facultades, salvo aquellas legal o estatutariamente reservadas al concejo y las previstas en el artículo 5 del Reglamento del Consejo, pudiendo adoptar acuerdos que son ejercicio de las mismas. Dichas facultades se han relacionado en detalle en el apartado B.2.3. anterior.

Denominación comisión

COMITÉ DE AUDITORÍA

Breve descripción

B.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del Consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez se indicará

si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión.

Denominación comisión

COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO

Breve descripción

La composición, organización y competencias de las Comisiones del Consejo se regulan en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo, que están permanente disponibles para su consulta en la página web de la Sociedad (www.indra.es) y en la página web de la CNMV.

No se han introducido modificaciones en la regulación de las comisiones del Consejo durante el ejercicio 2010, estando en curso, como se ha mencionado, la regulación de las competencias de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para adaptarla a la referida Ley 12/2010.

Todas las Comisiones, así como el propio Conseio, elaboran anualmente una memoria de sus actividades v actuaciones llevadas a cabo durante el ejercicio, tal y como prevé el Reglamento del Consejo. Dicha memoria se remite al Consejo para que éste lleve a cabo, también con carácter anual, la evaluación de su propio funcionamiento y calidad de sus trabajos y de los de las comisiones.

Siguiendo la recomendación al respecto de la CNMV y como se viene haciendo desde 2003, con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria celebrada el 24 de junio de 2010, se hizo pública la Memoria de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, junto con el resto de información puesta a disposición de los accionistas.

Denominación comisión

COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA

Breve descripción

La composición, organización y competencias de las Comisiones del Consejo se regulan en los Estautos Sociales y en el Reglamento del Consejo, que están permanentemente disponibles para su consulta en la página web de la Sociedad (www.indra.es) y en la página web de la CNMV.

Todas las Comisiones, así como el propio Conseio, elaboran anualmente una memoria de sus actividades v actuaciones llevadas a cabo durante el ejercicio, tal y como prevé el Reglamento del Consejo. Dicha memoria se remite al Conseio para que éste lleve a cabo, también con carácter anual, la evaluación de su propio funcionamiento y calídad de sus trabajos y de los de las comisiones.

Siguiendo la recomendación al respecto de la CNMV y como se viene haciendo desde 2003, con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaría celebrada el 24 de junio de 2010, se hizo pública la Memoria de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, junto con el resto de información puesta a disposición de los accionistas.

Denominación comisión

comité de auditoría

Breve descripción

La composición, organización y competencias de las Comisiones del Consejo se regulan en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo, que están permanentemente disponibles para su consulta en la página web de la Sociedad (www.indra.es) y en la página web de la CNMV.

Todas las Comisiones, así como el propio Consejo, elaboran anualmente una memoria de sus actividades y

actuaciones llevadas a cabo durante el ejercicio, tal y como prevé el Reglamento del Consejo. Dicha memoria se remite al Consejo para que éste lleve a cabo, también con carácter anual, la evaluación de su propio funcionamiento y calidad de sus trabajos y de los de las comisíones.

Siguiendo la recomendación al respecto de la CNMV y como se viene haciendo desde 2003, con ocasión de la convocatoria de la Junta General Ordinaria celebrada el 24 de junio de 2010, se hizo pública la Memoría de Actividades de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, junto con el resto de información puesta a disposición de los accionistas.

B.2.6 Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo de los diferentes consejeros en funcion de su condición:

ડા

C - OPERACIONES VINCULADAS

C.1 Señale si el Consejo en pleno se ha reservado aprobar, previo informe favorable del Comité de Auditoria o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:

ડા

C.2 Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significativos de la sociedad:

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Gastos financieros	656
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	SOCIETARIA	Dividendos y otros heneficios distribuidos	21.669
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Prestación de servicios	19.539
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIFDAD DF MADRID	VARIAS SÓCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento	24

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
			(arrendador)
CAJA DE AHORROS Y MÓNTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Ingresos financieros	7
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Otros gastos	81
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Acuerdos de financiación préstamos y aportaciones de capital (prestatario)	84.819
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Compromisos adquiridos	82.683
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Contratos de arrendamiento financiero (arrendador)	115
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista)	27.250
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Otros gastos	15
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	CONTRACTUAL	Compromisos adquiridos	12.743
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	SOCIETARIA	Dividendos y otros beneficios distribuidos	10.854
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Prestación de servicios	70
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	SOCIETARIA	Dividendos y otros beneficios distribuidos	5.423
LOLLAND, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	SOCIETARIA	Dividendos y otros beneficios	6.159

Nombre o denominación social del accionista significativo	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la relación	Tipo de la operación	Importe (miles de euros)
			distribuidos
GAS NATURAL SDG. S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Prestación de servicios	4.335
GAS NATURAL SDG, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Arrendamientos	405
GAS NATURAL SDG, S.A.	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Recepción de servicios	2.146

C.3: Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la sociedad:

Nombre o denominación social de los administradores o directivos	Nombre o denominación social de la sociedad o entidad de su grupo	Naturaleza de la operación	Tipo de la operación	Importe (miles d euros)
DON JOAQUIN MOYA-ANGELER CABRERA	VARIAS SOCIEDADES DEL GRUPO	COMERCIAL	Arrendamientos	127
DOÑA MONICA DE ORIOL ICAZA	INDRA SISTEMAS, S.A.	COMERCIAL	Recepción de servicios	980
DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA	INDRA SISTEMAS, S A.	COMERCIAL	Prestación de servicios	11

C.4 Detalle las operaciones realizadas por la sociedad con otras sociedades pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:

C.5 Indique si los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo largo del ejercicio en alguna situación de conflictos de interés, según lo previsto en el artículo 127 ter de la LSA.

C.6 Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.

En virtud de lo establecido en el artículo 33 del Reglamento del Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo, que pudieran tener con el interés de la Sociedad y, en particular, deberán informar sobre la participación que tengan en el capital, el desempeño de cualquier cargo o la prestación de cualquier servicio a otras compañías o enidades que sean, o previsiblemente puedan ser, compelidoras de la Sociedad o se encuentren, o puedan previsiblemente llegar a encontrarse, en situación de interés con la misma.

En los supuestos previstos en el párrafo anterior, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, requerirá la adopción de las medidas que a su criterio sean precisas para preservar el interés social. Si el conseiero no atendiera al requerimiento. el Conseio formulará a la Junta General la correspondiente propuesta de cese.

El consejero deberá abstenerse de asistir e intervenir en las deliberaciones y acuerdos que afecten a asuntos en los que tenga conflicto de interés.

La Sociedad hará públicas las situaciones de conflicto de interés en que se encuentren los consejeros en los términos previstos en la normativa aplicable,

Por otra parte, el Reglamento del Consejo en su artículo 32, establece que:

a) El consejero no podrá hacer uso de la Sociedad ni valerse de su cargo para obtener una ventaja parimonial, a no ser que satisfaga una contraprestación adecuada.

Excepcionalmente, podrá dispensarse al consejero de la obligación de satisfacer la contraprestación, pero, en ese caso, la ventaja patrimonial será considerada retribución indirecta y deberá ser autorizada por el Consejo, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.

b) El consejero no podrá usar información no pública de la Sociedad con fines privados, si no es previa autorización del Consejo de Administración, que solicitará previamente informe a la Comisión de Nombramientos. Retribuciones y Gobierno Corporativo.

Lo anterior se entenderá sin periuicio de las normas que en cada caso estén vigentes en el Reglamento Interno de Conducta en Materias Relativas a los Mercados de Valores de la Sociedad.

c) Ningún consejero podrá realizar, en beneficio propio inversiones o cualesquiera operaciones ligadas a los bienes de la Sociedad, de las que haya tenido con ocasión del ejercicio del cargo, si la inversión o la operación ha sido ofrecida a la Sociedad o si la Sociedad tiene interés en ella, salvo que la Sociedad haya desestimado dicha inversión u operación sin mediar influencia del consejero.

d) El consejero deberá informar a la Sociedad de cualquier hecho o situación que pueda periudicar a la reputación de ésta y, en particular, de las causas penales en las que aparezca como imputado, de procedimientos administrativos que pudieran conllevar una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave por parte de las autoridades supervisoras de los Mercados de Valores, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.

e) El consejero no podrá utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de la misma para realizar operaciones por cuenta propia.

Asimismo, el artículo 34 del Reglamento del Consejero dedicará al ejercicio de sus funciones el liempo y esfuerzo necesarios para un adecuado desempeño de las mismas. A tal fín, deberá informar al Consejo de Administración de las demás actividades que puedan afectar de manera relevante a su dedicación como conseiero de la Sociedad.

C.7 ¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?

Identifique a las sociedades filiales que cotizan:

D - SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS

D.1 Descripción general de la política de riesgos de la sociedad ylo su grupo, detallando y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de nesgo.

Control integral de riesgos

La gestión de riesgos en Indra se basa en los siguientes principios:

. Una organización enfocada en su globalidad a la detección y gestión de riesgos.

. Una función específica para el control y sequimiento de riesgos operativos, independiente de las operaciones, la cual se ha complementado durante el 2010, con la creación de una unidad específica para el seguimiento de los riesgos con un alcance giobal, responsable de la elaboración y seguimiento del mapa global de riesgos de Indra.

. Una completa normativa que da cobertura a su seguimiento y control, garantizando la adecuada toma de decisiones.

Así, Indra realiza un seguimiento de los riesgos que pudieran afectar a las principales sociedades que componen su grupo, mediante la actualización de un completo mapa de riesgos, en el que se recogen los riesgos potenciales a los que se enfrenta la Compañía en las diferentes áreas de actividad y geográficas donde actúa.

Estos riesgos se clasifican y valoran en función del grado de probabilidad de ocurrencia y la intensidad de su impacto económico en caso de producirse y, una vez priorizados, se gestionan internamente a través de planes de acción específicos, para minimizarlos.

Meciante la elaboración y seguimiento del mapa de riesgos, la compañía cuenta con un proceso activo y dinámico que permite la continua identificación, valoración y gestión del riesgo para su mitigación.

Los principales tipos de riesgos se agrupan en las siguientes categorías:

(i) Riesgos estratégicos

(ii) Riesgos operativos
a. Riesgos en la gestión de proyectos
b. Riesgos físicos
c. Riesgos del capital humano
d. Riesgos asociados a la tecnología
(iii) Riesgos económico-financieros
(iv) Riesgos de cumplimiento
a) Riesgos legales, contractuales y regulatorios
b) Riesgos laborales
c) Riesgos medioambientales

(i) Riesgos Estratégicos

El entorno socio-económico actual ha obligado a Indra a establecer las medidas necesarias (organizativas, desarrollo negocio internacional, etc.) para paliar el posible efecto negativo de la bajada de demanda en España.

El crecimiento en otras áreas geográficas podría ocasionar otro tipo de riesgos, los cuales se están miligando con una estrategia clara en cuanto a las geografías en las que implantar ylo exportar la oferta de Indra, apoyada en una organización focalizada a este objetivo que define claramente las responsabilidades y limites de autoridad, y unas herramientas corocráivas que soportan de manera homogénea todos los procesos dave del negocio, para un adecuado control y seguimiento.

El mercado en continua evolución tecnológica, en el que se mueve Indra, supone que su éxito dependa en cierta medida de su capacidad de innovación y anticipación a los cambios tecnológicos. En línea con este aspecto, Indra tiene una dirección general responsable de innovación tecnológica, que se responsabiliza de analizar, priorizar y liderar este tipo de proyectos.

Todas las decisiones en el ámbito estratégico, son tomadas en los órganos de gobierno correspondientes y posteriornente comunicadas para su aplicación y seguimiento a las distintas áreas afectadas, disponiendo de una organización y herramientas suficientes para contrastar los resultados obtenidos.

(ii) Riesgos Operativos

Dentro de este capítulo se identifican los siguientes riesgos:

a) los riesgos en la gestión de proyectos
b) los riesgos físicos
c) los riesgos del capital humano
d) los riesgos asociados a la tecnología
a) Los riesgos en la gestión de proyectos

La desviación en plazo o coste de los proyectos representa el riesgo principal de Indra. Para miligar estos riesgos la Compañía cuenta con los siguientes medios:

. Una serie de procedimientos sobre la presentación de ofertas, que incluyen su análisis y revisión por parte de un comité de ofertas, integrado por las áreas de operaciones y las de control de gestión, previo a su presentación a clientes.

. La existencia de una organización que realiza el seguimiento de los proyectos en todas sus fases, precontractual, facilitando información a la dirección y a las unidades de negocio en tiempo y evaluando todos los riesgos.

. Una serie de herramientas basadas en los sistemas internos de información, y orientadas al seguimiento de riesgos que suministran información y permiten controlar todos los indicadores claves previamente identificación del proyecto, el plan de riesgos establecido para cada proyecto y su seguimiento de los plazos de ejecución y otros hitos establecidos en la ejecución del proyecto como el avance técnico-económico, el seguimiento de los costes proyectados, la facturación, el cobro, etc. Estos sistemas de información una serie de índices y mecanismos de alarma que permiten anticipar los desvíos sobre la planificación, así como cualquier problema que pueda afectar al buen desarrollo de los proyectos y gestionarlos de forma temprana.

Es importante señalar que durante el eiercicio 2010, se ha continuado desarrollando un intenso programa de comunicación. formación e implantación de la normaliva, metodología y herramientas informáticas de gestión de proyectos, tanto en España como en las filiales internacionales. Este esfuerzo ha sido imprescindible para asegurar un adecuado control interno y la prevención de riesgos en todas las compañías del grupo.

Por otro lado, Indra ha continuado reforzando el conocimiento de sus profesionales en la metodología de gestión de proyectos, a los que continúa certificando como profesionales en la gestión de proyectos, bajo el estándar PMP (Project Management Professional). Hasta la fecha, se han certificado más de 250 profesionales desde el comienzo de esta iniciativa, cifra que posiciona a Indra como la empresa española con un mavor número de PMPs

La calidad en la prestación del servicio asociada a la satisfacción del cliente, es el ámbito de riesgo más cuidado por los profesionales de Indra y se garantiza por la implantación internacional de una metodología propia para la gestión de proyectos de aplicación obligatoria. Por otra parte, Indra ha desarrollado a lo largo de los años un sistema de gestión de la calidad avalado por la obtención de las certificaciones en función de áreas de negocio y localizaciones geográficas se han obtenido: ISO 9001, PECAL 160, UNE-EN 9100, EASA parte 145, CMM (Capability Maturily Model Infegration) Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos software

Los riesgos asociados a nuestra relación con los proveedores y subcontralistas necesarios para la realización de los proyectos realizados por Indra se garantizan mediante la organización del área de Compras, que funciona con dos objelivos: la optimización de las compras (negociando acuerdos marco, planíficando plazos de entrega, optimizando los precios) y el sequimiento de los proveedores verificando la calidad y solvencia, técnica y económica, de los mismos.

b) Los riesgos físicos

Indra cuenta con una gerencia de seguros especializada en la gestión de respos patrimoniales y de responsabilidad civil, cuya

misión es definir la política de cobertura de estos riesgos a través de medidas internas de prevención, así como de su transferencia a terceros (compañías de seguros) cuando los mismos sean asegurables.

Esta gerencia interviene en la elaboración del mapa de riesgos, separando las actividades que pueden ser asegurables, para la cuantificación de su impacto y posterior transferencia de los riesgos a las compañías aseguradoras. Las coberturas se realizan para todo riesgo accidental y todo tipo de responsabilidades (producto, profesional, patronal, etc.). La adecuada definición de estos riesgos, relacionados con la actividad de indra que proporciona el mapa de riesgos, asegura una correcta cobertura y/o prevención de los mismos.

c} Los riesgos del capital humano

La pérdida de talento y conocimiento es un riesgo significativo, dado que nuestro mayor activo son los más de 28.600 profesionales en todo el mundo. En este sentido, Indra dispone actualmente de los mecanismos necesarios para atraer, identificar y retener el talento mediante, entre otros procesos, un modelo de gestión de carreras.

El talento de los profesionales es la piedra actividad, la pérdida de talento y concimiento podría limitar nuestra capacidad de respuesta para afrontar con éxito los retos actuales y futuros. La política de desarrollo profesional implantada se apoya en tres pilares fundamentales: una evaluación rigurosa y exigente, un plan de formación que capacite y ayude al profesional en su crecimiento y unas asignaciones que permitan adquirir y consolidar conocimientos y habilidades, y crecer en responsabilidades.

La motivación y productividad del personal son indra, para Indra, para los cuales se han establecido herramientas de medición y seguimiento que permiten reaccionar y establecer planes de acción adaptados a las circunstancias.

d) Los riesgos asociados a la tecnología

La gestión de riesgos de la tecnología de la información se basa en Indra, en la protección de la información y de los activos tecnológicos que la procesan; gestionarlo es de vital importancia, entendiendo que la información y el conocimiento que la sustenta son el propio negocio.

La seguridad de la información y de los activos tecnológicos asociados está basada en estándares internacionalmente reconocidos, concretamente en la norma internacional UNE-ISO/IEC 27001 en la que Indra lleva certificada tres años por AENOR con grado de madurez avanzado.

El procedimiento de análisis de riesgos implantado en Indra, se basa en el conocimiento de las vulherabilidades que pueden aplicar sobre los diferentes activos y la probabilidad de materialización de las amenazas. De esta manera, somos conocedores del impacto o lo que es lo mismo, el grado del daño que puede sufrir el activo. El impacto está valorado en pérdida de confidencialidad, integridad y disponibilidad,

Una vez identificados los riesgos, se establece un plan de acción que identifica las medidas para minimizar dichos riesgos. Estas medidas se encuadran dentro de los siguientes ámbitos:

. Política y normativa de seguridad
. Tecnología de seguridad
. Monitorización y auditoría
. Formación y difusión en materia de seguridad
. Cumplimiento de la LOPD.

Los planes de continuidad del negocio están rigurosamente detallados e instrumentados de modo que todas las aplicaciones y servicios críticos del negocio están sujetos a una política de "back up" auditada anualmente por AENOR y soportadas por un plan de recuperación ante desastres con un centro propio de respaldo.

También, es importante reseñar, que para garantizar el cumplimiento de seguridad, Indra tiene implantado un sistema de auditoría que verífica el estado de la seguridad de todos sus sistemas y la adecuación a la LOPD en cuanto a la confidencialidad de los datos de carácter personal. Recientemente, se ha realizado la auditoria bienal exigida por ley para veríficar el grado de cumplimiento de Medidas de Seguridad (Real Decreto 1720/2007, de 21 de Diciembre). Esta auditoría se ha extendido tanto a Indra Sistemas cómo a todas sus filiales en España.

Es importante señalar que actualmente el área de auditoría interna es responsable de la verficación del la normativa establecida, así como de su valoración, para la mejora continua de los procesos de control interno en todas las áreas y compañías del grupo. La planificación anual de las actividades de auditoría interna se basa en el mapa de riesgos, priorizando sus actuaciones en base al mismo.

Por otra parte, la Comisión de Auditoría y Cumpimiento revisa periódicamente, a lo largo de cada ejercicio, los sistemas de control interno descritos a través de reuniones con sus responsables y de le transmile el área de Auditoría Interna.

e) Riesgos Económico-Financieros

Riesgos del lipo de cambio: Los principales objetivos de la gestión de este tipo de riesgos en Indra son, por un lado, asegurar la disponibilidad de los fondos necesarios para cumpir los compromisos financieros y proteger el valor en euros de los flujos económicos expresados en las divisas con las que Indra opera; y por otro, preservar en la medida de lo posible los riesqos derivados del entorno económico, por el impacto que puedan tener en el negocio de la Compañía las fluctuaciones de precios de los materiales utilizados, los servicios y/o la mano de obra, la caída de la demanda, las potenciales insolvencias de clientes o proveedores, la pérdida de clientes importantes, etc.

La volatilidad de los mercados de divisas y la cada vez mayor internacionalización de las actividades de la Compañía y las compañías de su grupo, hacen que el riesgo de transacciones en moneda extranjera sea uno de los más relevante para Indra. La gestión de los riesgos en divisa se realiza desde el área de Tesorería y su gestión está sometida a una normativa interna muy estricta, que exige que todos los proyectos en vigor tengan cubiertos sus flujos netos en divisas desde el inicio de los mismos, para garantizar la rentabilidad esperada y evitar que ésta se vea comprometida por la evolución de los tipos de cambio.

La liquidez para afrontar los compromisos finados de las operaciones y las necesidades del capital de trabajo está asegurada por pólizas de crédito, compromeiidas y flexibles, contratadas con diversas entidades financieras. Indra negocia de forma centralizada para todo el grupo desde el área de Tesorería corporativa, la obtención de dichos créditos a corto plazo a los mejores precios disponibles en el mercado.

La variación de los tipos de interés puede afectar al coste efectivo de las pólizas de crédito dispuestas, encareciendo el coste de la deuda. Para gestionar los riesgos derivados de los fipos de interés. Ja Compañía contempla la utilización de los instrumentos de cobertura existentes en el mercado.

Cualquier excepción a la normativa, tanto para poder realizar coberturas para el riesgo de tipo cambio como para las fluctuaciones del tipo de interés, está obligada a pasar por unos procedimientos especiales de autorización.

La calidad de la información financiera: Durante el año 2010, se ha realizado un esfuerzo añadido para detectar posibles lineas de actuación relacionadas con los riesgos asociados al logro de la información financiera, con el objetivo de finalizar, a lo largo del 2011, la implantación de un adecuado Sistema de la Información Financiera siguiendo las recomendaciones de la CNMV.

f} Riesgos de cumplimiento

Englobamos en este grupo todos los riesgos asociados al incumplimiento de obligaciones contractuales o legales y medioambientales.

a) Riesgos Legales, Contractuales y Regulatorios

Los Servicios Jurídicos de la Compañía son responsables de velar para que los negocios y actividades de Indra se desarrollen con la máxima seguridad jurídica, labor que se lleva a cabo mediante una aproximación proactiva en la identificación y gestión preventiva de los riesgos legales.

La Secretaría del Consejo vigila el estricto cumplimiento de las obligaciones legales y administrativas, que afectan a Indra en su condición de sociedad colizada y realiza un seguimiento de las recomendaciones y estándares en materia de buen gobierno corporativo.

Además de la supervisión de las obligaciones de cumplimiento legal que tiene Indra como cualquier empresa, con independencia del sector en que opere y del cumplimiento del marco regulador aplicable scotizadas, existe un área de riesgo específico, más vinculada a la actividad de Indra, como es la protección del conocimiento que está encomendada a todos sus profesionales y, en particular, a los Servicios Jurídicos.

Indra dispone, asimismo, de un Código Ético y de Conducta Profesional aprobado por el Consejo de Administración y cuya implantación y cumplimiento es supervisado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Mediante este Código. Indra ha transmitido a todos los niveles de la organización el compromiso y responsabilidad de la Compañía con los valores y principios que deben sustentar todas sus actuaciones.

La Comisión de Auditoría y Cumplimiento también ha supervisado el establecimiento y puesta en marcha de un canal de comunicación (Canal Directo), que permite a los empleados realizar aclaraciones sobre la aplicación del Código Élico y de Conducta Profesional, así como comunicar conductas irregulares o que infrinjan los principios establecidos en dicho Código.

La Compañía ha realizado un exhaustivo anáísis de los riesgos y necesidades de control relativas a la implantación de la nueva ley orgánica 5/2010 de 22 de junio que modifica el Código Penal, así como de otras normas que son relevantes para la Compañía. Como consecuencia de este proceso la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha acordado la creación de una Unidad de Cumplimiento legal, liderada por un Chief Compliance Officer que reportará periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, en dependencia General y cuya misión será establecer un conjunto de medidas y procedimientos de prevención, control y detección de conductas delicivas y otros riesgos legales de la Compañía y sus filiales.

b) Riesgos Laborales

Indra tiene el compromiso de cumplir con lo establecido en materia de Prevención de Riesgos Laborales, no sólo por cuanto supone una ordenación de las obligaciones y responsabilidades en materia de seguridad y salud de la estructura jerárquica, sino que pretende fomentar una cultura de la prevención en todas las actividades realizadas por la Compañía, todo ello desde la perspectiva de la mejora continua.

Los recursos especializados con los que cuenta Indra para cumplir este objetivo son: un servicio de prevención propio mancomunado (SPPM), integrado por profesionales especializados en la materia que atiende de forma centralizada a distintas empresas del grupo y servicios externos especializados, que dan soporte en prevención de riesgos laborales y medicina del trabajo, que apoyan y asesoran y se integran en la gestión preventiva.

El SPPM, depende de una gerencia al área de Recursos Humanos especializada en la gestión de este tipo de riesgos, que se encarga de las actividades propias en materia de prevención de riesgos laborales, coordinando para ello también las actuaciones de las especialidades externalizadas.

Al objeto de comprobar la eficacia del sistema de gestión preventivo, periódicamente se realizan auditorías externas por parte de entidades acreditadas por el Ministerio de Trabajo, lo que permite establecer planes de acción y políticas de adecuación encaminados a la mejora continua en la prevención de riesgos laborales.

c) Riesgos Medioambientales

Si bien, las actividades de Indra por su naturaleza no se consideran que puedan implicar riesgos reseñables en materia medicambiental, Indra tiene establecidos sistemas de prevención y gestión de este tipo de riesgos y continúa aplícando y mejorando su política ambiental en sus distintos centros de trabajo. Las actividades de Indra están centradas en soluciones v servicios intensivos en el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones, por lo que estas no incluyen por su naturaleza procesos contaminantes. Sin embargo, dada la magnitud de Indra y su presencia en diversos países, es inevitable considerar que su actividad produzca un cierto impacto sobre el medio ambiente. Indra es consciente de ello y por esto ha asumido el compromiso de limitar al máximo los efectos negativos que este impacto pueda producir y a cuidar todos los aspectos asociados a la protección del medización de sus actividades, dando cumpimiento asimismo a sus comoromisos de Responsabilidad Corporativa.

Este hecho se concreta en la adopción de un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001, que se viene implantado en los distintos centros de trabajo de Indra.

D.2 Indique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales ... ) que afectan a la sociedad y/o su grupo,

ડા

En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado los sistemas de control establecidos.

Riesgo materializado en el ejercicio

Retrasos y desviaciones de costes en la ejecución de algunos proyectos

Circunstancias que lo han motivado

Cambios de alcance y sobrecostes y retrasos en entrega de hitos en proyectos no previstos

Funcionamiento de los sistemas de control

El seguimiento continuo de los planes de riesgos de los proyectos, de acuerdo con la metodología indra y el sistema de alarmas que se desprenden del seguimiento económico, han minimizado su potencial impacto en coste v calendario.

D.3 Indique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de establecer y supervisar estos dispositivos de control.

ડા

En caso afirmativo detalle cuales son sus funciones,

Nombre de la comisión u órgano

Comisión de Auditoria y Cumplimiento

Descripción de funciones

De conformidad con el artículo 5 de su Reglamento, el Consejo de Administración se reserva como materia no delegable la política general de gestión de riesgos y la definición de los sistemas de control e información adecuados a la misma.

Esta función del Consejo de Administración se completa con la función atribuida a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de revisar periódicamente los sistemas de control interno y de gestión de riesgos de la Sociedad.

En la práctica, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se reúne todos los años con los responsables de dichos sistemas de control. Además en cada una de sus sesiones la Comisión se reúne con responsables de las distintas áreas corporativas y de negocios, al objeto de concer y evaluar la adecuación de su organización, funciones y actividad, emitiendo, en su caso, recomendaciones relativas a la gestión de riesgos y mejora de control.

De todo lo tratado en sus sesiones a este respecto, su análisis y valoración y, en su caso, propuestas concretas de actuación da cuenta puntualmente al Consejo de Administración.

Tras dichas reuniones, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento da instrucciones expresas al departamento de Auditoría Interna para que lleve a cabo los procesos oportunos de cumplimiento de dichas recomendaciones.

D.4 Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas que afectan a su sociedad y/o a su grupo.

Por un parte y desde un punto de vista de prevención y mitigación de riesgos, como se ha explicado en el apartado D.1. anterior, los Servicios Jurídicos de la Sociedad velan porque los negocios y actividades de Indra se desarrollen con la máxima seguridad jurídica, labor que se lleva a cabo mediante una aproximación proactiva en la identificación y gestión preventiva de los riesgos legales. Asimismo, la Secretaría del Consejo vigila el estricto cumplimiento de las obligaciones legales y administralivas, que afectan a Indra en su condición de sociedad colizada y realiza un seguimiento de las recomendaciones y estándares más exigentes en materia de buen gobierno corporativo.

El ejercicio de estas funciones es verificado periódicamente por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.

E - JUNTA GENERAL

E.1 Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quórum de constitución de la Junta General

NO
----	--	--	--

	% de quórum distinto al establecido en art. 102 LSA para supuestos generales	% de quórum distinto al establecido en art. 103 LSA para supuestos especiales del art. 103
Quórum exigido en 1ª convocatoria	0	0
Quórum exigido en 2ª convocatoria	0	0

E.2 Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades Anonimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales.

Describa en que se diferencia del regimen previsto en la LSA

E.3 Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que sean distintos a los establecidos en la LSA.

La Sociedad tiene reconocidos a favor de sus accionistas derechos más amplios que el contenido mínimo exigido por la Ley. Dichos derechos están regulados en el Reglamento de la Junta, que establecen lo siguiente:

Derecho de Información

Según lo dispuesto en el artículo 5 del Reglamento de la Junta, los accionistas tienen derecho a disponer de amplia y precisa información sobre los asuntos que hayan de ser objeto de debate y decisión en la Junta General.

El Consejo, fan pronto conoce la fecha probable de convocatoria y celebración de la siguiente Junta General, lo hace público mediante un comunicado a la CNMV y a través de la página web de la Compañía, para permitir que los accionistas puedan proponer asuntos a tratar o a incluir en el orden del dia de esa Junta, lo que podrá realizarse tanto a través de la Oficina del Accionista como a través de la página web de la Compañía.

El Conseio de Administración debe promover la participación informada de los accionistas en las Jurtas Generales y faciliar que la Junta General de Accionistas ejerza efectivamente las funciones que le son propias conforme a la Lev y a los Estalulos Sociales. Para ello, la Sociedad facilitará, a través de su página web y de la Oficina del Accionista, información detallada sobre la convocatoria, el contenido de los distintos puntos del día y las propuestas de acuerdo sobre los mismos, habilitando, a través de estos mismos medios, que los accionistas puedan solicitar aclaraciones o información adicional sobre dichos asuntos.

A los efectos anteriores, el Consejo de Administración completará, en la medida en que considere necesario, la información exigida de acuerdo con la Ley y los Estatutos Sociales. Cuando así lo aconseje el interés social, el Conseio podrá limitar la información que se pone a disposición de los señores accionistas. En ningún caso podrá ser objeto de imitación requerida por la Ley.

En este sentido, desde 2003, el Consejo de Administración elabora un informe que se pone a disposición de los accionistas desde el anuncio de convocaloria de la Junta, cuya finalidad es dar a conocer a los accionistas, con mayor detalle, el contenido de los distintos puntos que conforman el orden del día de dicha Junta General, así como de las propuestas que el Consejo de Administración tiene previsto someter en relación con cada uno de ellos. Se incluye información explicativa de cada una de las propuestas que el Consejo somete a la Junta General, lo que, aún no siendo preceptivo, entiende el Consejo que facilita a los accionistas el entendimiento de dichas propuestas, su más activa e informada participación en la Junta General y que puedan emitir su voto con más fundado conocimiento de causa. Salvo en aquellos puntos en los que la Ley lo exija, esta información atiende más a criterios de claridad que de formalismo legal.

Los accionistas podrán, asimismo, examinar en el domicilo social la documentación puesta a su disposición a que se referen los párrafos anteriores y podrán solicitar el envío gratuito de la misma a su domicilio.

Asimismo, una vez publicada la convocatoria de la Junta General se habilita un canal para que a través de la página web de la compañía o de la Oficina del Accionista, los accionistas puedan realizar sugerencias y propuestas sobre las materias contenidas en el orden del día, así como la posibilidad de solicitar aclaraciones o información adicional sobre dichos asuntos.

Derecho de Asistencia

De conformidad con el articulo 6 del Reglamento de la Junta General todos aquellos aquellos accionistas que acrediten la titularidad de al menos 100 acciones -o si dicho número de acciones fuera superior al uno por mil del capilal social. el menor número de acciones que represente dicho uno por mil- con cinco días de antelación, al menos, a la fecha señalada para su celebración. Los accionistas titulares de un menor número de acciones podrán delegar la representación de las mismas en un accionista con derecho de asistencia o agruparse con otros para alcanzar el mínimo exigido. La agrupación deberá llevarse a cabo con carácter especial para cada Junta y constar por escrito. Los accionistas agrupados deberán conferir su representación a uno de ellos.

Ejercicio de los derechos de representación y voto en la Junta General por medios de comunicación a dístancia

El artículo 14 bis de los Estatutos Sociales y los artículos 6 y 8 del Reglamento de la Junta General establecen que el ejercicio de los derechos de voto y representación en la Junta General podrán llevarse a cabo mediante aquellos medios de comunicación a distancia que -reuniendo las condiciones de seguridad exigibles, de acuerdo con la Ley, para garantizar la identidad del accionista y el efectivo ejercicio de su derecho- se regulen en el Reglamento de la Junta General o sean aprobados en cada caso por el Consejo de Administración. Asimismo en la convocatoria de la Junta General de Accionistas se detallará el procedimiento y requisitos para el ejercicio del derecho de que se trate por el medios de comunicación a distancia que puedan ser utilizados en cada ocasión.

En este sentido, desde 2005, la Sociedad viene habilitando los mecanismos, a través de la compañía y del correo ordinario, para permilir a los accionistas el ejercicio de estos derechos. El procedimiento para el uso de estos medios se incluye en el anuncio de convocatoria de la correspondiente Junta General.

Derecho de Representación.

Las solicitudes de delegación que realice el Consejo ofrecerán la alternativa de delegar en su Presidente o en el Vicepresidente designado de entre los consejeros independientes.

Derecho de Intervención en la Junta

Los accionistas que estén presentes en la Junta tendrán derecho a hacer uso de la palabra durante la misma, según lo establecido en ei artículo 11 del Reglamento de la Junta.

El Presidente ordenará las intervenciones de los accionistas con el fin de que la sesión discurra en forma ordenada y de que los accionistas que deseen intervenir puedan hacerlo de forma equitativa, así como de que puedan expresar su opinión sobre cada uno de los asuntos del orden del día.

Cualquier accionista que intervenga podrá solicitar que conste en acta el contenido completo de su intervención, así como que se le facilite la trascripción de la misma.

E 4 Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los accionistas en las juntas generales.

Estas medidas se encuentran detalladas en el apartado E.3 anterior.

E.5 Indique si el cargo de presidente de la Junta General concide con el cargo de presidente del Consejo de Administración. Detalle, en su caso, qué medidas se adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta General:

ડા

Detalles las medidas

Para garantizar el buen funcionamiento y desarrollo de las juntas, así como para la regulación del adecuado y correcto ejercicio por los accionistas de sus derechos, el Reglamento de la Junta establece prácticas que el Presidente debe seguir en todo momento. La función del Presidente de la Junta es moderar las intervenciones y asegurar el correcto desarrollo de la misma.

A la Junta también asíste el Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento quien -como prevén los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta- debe informar a ésta sobre las competencias de esta Comisión.

Detalles las medidas

Aunque no se prevea en la normaliva interna de la Sociedad, a la Junta también asiste el Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo quien igualmente se pone a disposición de los accionistas para resolver todas aquellas preguntas que estos plantear sobre cuestiones que sean competencia de esta Comisión.

E.6 Indique, en su caso, las modificaciones introducidas durante el ejercicio en el reglamento de la Junta General.

E.7 Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reflere el presente informe.

Datos de asistencia
Fecha Junta General	% de presencia fisica	% en representación	% voto a distancia
			Voto electrónico	Otros	Total
24/06/2010	41,670	24,500	0,010	0,003	66,183

E.8 Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el ejercicio al que se reflere el presente informe y porcentaje de votos con los que se ha adoptado cada acuerdo.

PRIMERO - Examen y aprobación de las Cuentas Anuales y del Informe de Gestión (incluyendo la información prevista en el artículo 116 bis de la Ley del Mercado de Valores y el Informe Anual de Gobierno Corporativo) de Indra Sistemas, S.A. y de su Grupo Consolidado, correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2009, así como de la propuesta de aplicación del resultado.

Votos a favor: 99.72%

SEGUNDO .- Aprobación, en su caso, de la gestión del Consejo de Administración Votos a favor: 99,72%

TERCERO - Aprobación de la fusión por absorción de ´Ceicom Europe, S.L. (Sociedad Unipersonal)´, como sociedad absorbida, e ´Indra Sistemas, S.A.´, como sociedad absorbente, de conformidad con el Proyecto de Fusión aprobado por los respectivos órganos de administración. Aprobación del balance aprobado en el punto primero del día como balance de fusión. Aprobación del sometimiento de la fusión al régimen de neutralidad fisçal previsto en el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades

Votos a favor: 99,72%

CUARTO. Determinación del número de consejeros dentro de los límites previstos en el artículo 21 de los estatutos sociales. Cese, nombramiento y reelección de conseieros.

. Fijar en 14 el número de los miembros del Consejo de la Sociedad, dentro de los límites mínimo y máximo previstos en el artículo 21 de los Estatutos Sociales.

Votos a favor: 90,06%

. Aprobar el cese en su cargo de consejero, con su consentimiento expreso, de D. Joaquín Moya-Angeler.

Votos a favor: 90,06%

. Nombrar consejero por el plazo estatutario de 3 años, con la condición de consejero independiente, a D. Alberto Terol Esteban, cuyos datos personales se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90,06%

. Reelegir consejero por el plazo estatutario de 3 años, con la consejero dominical, a la entidad Administradora Valtenas, S.L., en representación del interés accionarial de Caja de Asturias. Los datos identificativos del onsejero propuesto y de la persona física designada como representante se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90,05%

. Reelegir consejero por el plazo estatutario de 3 años, con la condición de consejero dominical, a la entidad Casa Grande de Cartagena, S.A., en representación de Lolland, S.A. Los datos identificativos del consejero propuesto y de la persona física designada como representante se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90,05%

. Reelegir consejero por el plazo estatutario de 3 años, con la condición de consejero independiente, a D. Luis Lada Díaz, cuyos datos personales se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90.06%

. Reelegir consejero por el plazo estatutario de 3 años, con la condición de consejero independiente, a Dña. Mónica de Oriol e lcaza, cuyos datos personales se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90,05%

. Nombrar conseiero por el plazo estalutario de 3 años, con la condición de conseiero dominical a D. Juan March de la Lastra. El Sr. March fue nombrado consejero por primera vez el 29 de julio de 2009 por el Consejo de Administración de la Sociedad en ejercicio de la facultad de cooptación del interés accionarial de Corporación Financiera Alba, S.A. a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Los datos personales del Sr. March se harán constar a efectos de su inscripción en el Registro Mercantil.

Votos a favor: 90,05%

QUINTO - Autorización al Conseio de Administración para realizar adquisiciones de acciones propias de la Sociedad, directamente o a través de sociedades filiales

Votos a favor: 90,44%

SEXTO.- Nombramiento de auditores para las Cuentas Anuales e Informe de Gestión, individuales y consolidados, correspondientes al ejercicio 2010

Votos a favor: 99,34%

SÉPTIMO .- Informe anual sobre retribuciones de los consejeros y altos directivos Votos a favor: 96,53%

OCTAVO - Información a la Junta General sobre la modificación del Reglamento del Consejo

NOVENO - Autorización al Consejo de Administración, subsanación, complemento, ejecución y

sustitución de facultades y desarrollo de los acuerdos que se adopten por la Junta General.

Votos a favor: 99.18%

E.9 Indique si existe alguna restricción establezca un número minimo de acciones necesarias para asistir a la Junta General.

ട്വ

Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General

100

E.10 Indique y justifique las políticas seguidas por la sociedad referente a las delegaciones de voto en la junta general.

Los accionistas podrán conferir su representación para la asistencia a la Junta General a cualquier persona, tenga o no la condición de accionista. La representación deberá conferirse por escrito y con carácter específico para cada Junta.

En las solicitudes de delegación de voto realizadas por el Consejo o por sus miembros se recomendará a los accionistas que den instrucciones de voto sobre los distintos puntos del día, detallándose, en todo caso, el sentido en que votará el representante si el accionista no imparte instrucciones precisas.

Las solicitudes de delegación que realice el Consejo ofrecerán la alternativa de delegar en su Presidente o en el Vicepresidente designado de entre los consejeros independientes.

En cumplimiento de lo previsto en el artículo 14 (bis) de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración arbitra, con ocasión de cada Junta los procedimientos para conferir la representación por medios de comunicación a distancia (incluyendo medios electrónicos) que, cumpliendo los requisitos de seguridad y eficacia previstos en dicho atículo, son compatibles en cada momento con el estado de la técnica.

E.11 Indique si la compañía tiene conocimiento de la política de los inversores institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:

ડા

Describa la política

De manera parcial. Con ocasión de la celebración de cada Junta General de Accionistas, la Compañía se pone en contacto con los inversores institucionales al objeto de solicitarles que participen en la misma o, en su defecto, deleguen su representación, así como para conocer su posición y críterio sobre los distintos asuntos incluidos en el orden del día.

E. 12 Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su página Web.

www.indra.es

Dentro del apartado de Accionistas e Inversores, se encuentran los capítulos de 'Gobierno Corporalivo' y 'Junta General de Accionistas'.

F - GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código Unificado de buen gobierno. En el supuesto de no cumplir alguna de ellas, explique las recomendaciones, normas, prácticas o criterios, que aplica la sociedad.

Que los Estatutos de las sociedades colizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado.

Ver epígrafes: A.9, B.1.22, B.1.23 y E.1, E.2

Cumple

Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan públicamente con precisión: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;

b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que puedan presentarse. Ver epígrafes: C.4 y C.7

No Aplicable

Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entrañen una modificación estructural de la sociedad y, en particular, las siguientes:

a) La transformación de sociedades cotizadas en compañías holding, mediante "filialización" o incorporación a entidades dependientes de actividades esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso aunque ésta mantenga el pleno dominio de aquéllas;

b) La adquisición o enajenación de activos operalivos esenciales, cuando entrañe una modificación efectiva del objeto social;

c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liguidación de la sociedad.

Cumple

Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General, incluida la información a que se refere la recomendación 28, se hagan públicas en el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.

Cumple

Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independentes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en particular

a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma individual;

b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de aniculos que sean sustancialmente independientes.

Cumple

Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de clientos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.

Ver epigrafe: E. 4

Cumple

Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guíe por el interés de la compañía, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor economico de la empresa.

Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés (stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.

Cumple

Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la compañía y la organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el objeto e interés social de la compañía. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se reserve la competencia de aprobar.

a) Las políticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular.

i) El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales;
li) La política de inversiones y financiación;
iii) La definición de la estructura del grupo de sociedades;
iv) La política de gobierno corporativo;
v) La política de responsabilidad social corporativa;
vi) La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos;
vii) La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento períódico de los sistemas internos de informacion y control.

viii) La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus limites.

Ver epigrafes: B.1.10, B.1.13, B.1.14 y D.3

b) Las siguientes decisiones

1} A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de indemnización.

Ver epígrafe: B.1.14

ii) La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban respetar sus contratos.

Ver epigrafe: B. 1. 14

iii) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente.

iv) Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantia o especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta General;

v) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.

c) Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculados ("operaciones vinculadas").

Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones siguientes:

1º. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones esten estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;

2ª. Que se realicen a precios o tarífas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;

3ª. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.

Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo informe favorable del Comifé de Auditoria o, en su caso, de aquel otro al que se hubiera encomendado esa funcion; y que los consejeros a los que afecten, además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.

Se recomienda que las competencias que aquí se atribuyen al Consejo lo sean con carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podran ser adoptadas por razones de urgencia por la Comisión Delegada, con posterior ratificación por el Consejo en pleno.

Ver epigrafes: C.I y C.6

Cumple

9 Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni superior a quince miembros. Ver epígrafe: B.1.1

Cumple

Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el minimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Ver epigrafes: A.2, A.3, B.1.3 y B.1.14

Cumple

Que si existiera algun consejero externo que no pueda ser considerado dominical ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vinculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas. Ver epigrafe: B.1.3

No Aplicable

Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital

Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso de los dominicales sea mayor que el que correspondería al porcentaje total de capital que representen:

1º En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionaríales de elevado valor absoluto.

2º Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el Consejo, y no tengan vinculos entre si.

Ver epigrafes: B.1.3, A.2 y A.3

Cumple

Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del total de consejeros. Ver epigrafe: B.1.3

Cumple

Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en su caso, revise anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa verficación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho Informe también se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peliciones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Ver epígrafes: B.1.3 y B.1 4

Cumple

Que cuando sea escaso o nulo el número de consejo explique los motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas vacantes:

a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras:

b) La compañía busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.

Ver epígrafes: B.1.2, B.1.27 y B.2.3

Cumple

Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información suficiente; estimule el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones del Consejo, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión, y organice v coordine con los presidentes de las Comisiones relevantes la evaluación periódica del Consejo, así como, en su caso, la del Consejero Delegado o primer ejecutivo. Ver epígrafe: B.1.42

Cumple

Que, cuando al Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del cíla; para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.

Ver epigrafe: B.1.21

Cumple

Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del Consejo:

a) Se ajusten a la letra y al espíriu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los aprobados por los organismos reguladores;

b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Regiamentos de la Junta, del Consejo y demás que tenga la compañía;

c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código Unificado que la compañía hubiera aceptado.

Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad del Secretario, su nombramiento y cese sean informados por la Comisión de Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo; y que dicho procedimiento de nombramiento y cese conste en el Reglamento del Consejo. Ver epigrafe: B.1.34

Cumple

Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Ver epigrafe: B.1.29

Cumple

Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones. Ver epígrafes: B.1.28 y B.1.30

Cumple

Que cuando los consejeros o el Secrefario manifiesten preocupaciones sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañía y tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.

Cumple

Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año

a) La calidad y eficiencia dei funcionamiento del Consejo;

b) Partiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer ejecutivo de la compañía,

c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del informe que éstas le eleven.

Ver epígrafe: B.1.19

Cumple

.23. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Regiamento del Consejo establezcan otra cosa, dirijan su reguerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo. Ver epígrafe: B.1.42

Cumple

Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa. Ver epigrafe: B.1.41

Cumple

Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, así como de sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen.

Cumple

Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y, en consecuencia:

a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;

b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar parte sus consejeros.

Ver epígrafes: B.1.8, B.1.9 y B.1.17

Cumple

Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el Consejo a la Junta General de Accionistas, así como su nombramiento provisional por cooptación, se aprueben por el Consejo:

a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros independientes.

b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes consejeros. Ver epígrafe: B.1.2

Cumple

Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros

a) Perfil profesional y biográfico:

b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de sociedades cotizadas,

c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezca según corresponda, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.

d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de los posteriores, y;

e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.

Cumple

Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período continuado superior a 12 años.

Ver epígrafe: B.1.2

Cumple

Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen venda íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del numero de sus consejeros dominicales

Ver epigrafes: A.2, A.3 y B.1.2

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Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entendera que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epigrafe 5 del apartado III de definiciones de este Código.

También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la Recomendación 12.

Ver epígrafes: B.1.2, B.1.5 y B.1.26

Cumple

Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, dimitr en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales

Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de juicio oral por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas, el Consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero continúe en su cargo. Y que de todo el Consejo de cuenta, de forma razonada, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

Ver epígrafes: B.1.43 y B.1.44

Cumple

Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interés, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo.

Y que cuando el Consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente

Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga la condición de consejero.

Cumple

Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.

Ver epígrafe: B.1.5

Cumple

Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como mínimo sobre las siguientes cuestiones:

a) Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la retribución fija anual a la que den origen;

b) Conceptos retributivos de caracter variable, incluyendo, en particular:

i) Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos.

ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o cualquier componente variable;

il) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y

iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las que dará origen el plan retributivo propuesto en funcion del grado de cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia

c) Principales características de los sistemas de previsión (por ejemplo, pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una estimación de su importe o coste anual equivalente.

d) Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:

i) Duración,

ii) Plazos de preaviso; y

iii) Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo.

Ver epígrafe: B.1.15

Cumple

Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante entrega de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión.

Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.

Ver epígrafes: A.3 y B.1.3

Cumple

Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la dedicación y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada como para comprometer su independencia.

Cumple

Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.

Cumple

Que en caso de retribuciones variables, las políticas retributivas incorporen las cautelas técnicas para asegurar que tales retribuciones quardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares.

Cumple

Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto separado del orden del dia, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de los accionistas, ya sea de forma separada o de cualguier otra forma que la sociedad considere conveniente.

Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada por el Consejo para el año ya en curso, así como, en su caso, la prevista para los años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35, salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información comercial sensible. Hará hincapié en los cambios más significativos de tales políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta General. Incluirá también un resumen global de como se aplicó la política de retribuciones en dicho ejercicio pasado.

Que el Consejo informe, asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones en la elaboración de la política de retribuciones y, si hubiera utilizado asesoramiento externo, de la identidad de los consultores externos que lo hubieran prestado.

Ver epígrafe: B.1.16

Cumple

Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el ejercicio e incluya;

a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que incluirá, en su caso:

i) Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;

ii) La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del Consejo;

iii) Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o primas, y la razón por la que se otorgaron;

iv) Las aportaciones a favor del consejero a planes de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida;

v) Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de sus funciones;
vi) Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del grupo;
vii) Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecultvos,

vii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales por el consejero.

b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de la acción, con detalle de:

i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su ejercicio,

ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de acciones afectas y el precio de ejercicio.

iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de año, con indicación de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;

iv) Cualquier modificación durante ei año de las condiciones de ejercicio de opciones ya concedidas. c) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de rendimiento de la sociedad.

Cumple Parcialmente

Se cumple toda la recomendación excepto la relativa a la individualización de las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejeculivos (apartado a) vii), cuya información se facilita de manera conjunta, pero con pleno desglose y detalle por cada uno de los diferentes conceptos retributivos.

Que cuando exista Comisión Delegada o Ejecutiva (en adelante, "Comisión Delegada"), la estructura de participación de las diferentes categorías de consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del

Consejo. Ver epigrafes: B.2.1 y B.2.6

Cumple

Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comisión Delegada

Cumple

Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de Auditoría exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comision, o dos comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.

Que las reglas de composición y funcionamiento del Comité de Auditoría y de la Comisión o comisiones de Nombramientos y Retribuciones figuren en el Reglamento del Consejo, e incluyan las siguientes:

a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes los conocimientos, apitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada Comisión; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su actividad y responder del trabajo realizado

b) Que dichas Comisiones esten compuestas exclusivamente por consejeros externos, con un mínimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de forma expresa los miembros de la Comisión.

c) Que sus Presidentes sean consejeros independientes

d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones.

e) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los miembros del Consejo. Ver epígrafes: B.2.1 y B.2.3

Cumple

Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoria, a la Comisión de Nombramientos, o si existieran de forma separada, a las de Cumplimiento o Gobierno Corporativo.

Cumple

Que los miembros del Comité de Auditoria, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o gestión de riesgos.

Cumple

Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de auditoría interna que, bajo la supervisión del Comité de Auditoría, vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno.

Cumple

Que el responsable de la función de auditoria interna presente al Comité de Auditoria su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:

a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales... ) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance.

b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;

c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse:

d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.

Ver epígrafes: D

Cumple

Que corresponda al Comité de Auditoria:

1º En relación con los sistemas de información y control interno:

a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.

b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer adecuadamente.

c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de auditoria interna; proponer el presupuesto de ese servicio, recibir información periódica sobre sus actividades, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.

d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan en el seno de la empresa.

2º En relación con el auditor externo:

a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación.

b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus recomendaciones.

c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto

i) Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.

ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas establecidas para asegurar la independencia de los auditores:

iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias que la hubieran motivado

d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad de las auditorias de las empresas que lo integren.

Ver epígrafes: B.1.35, B.2.2, B.2.3 y D.3

51 Que el Comité de Auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.

Cumple

Que el Comité de Auditoría informe al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados en la Recomendación 8.

a) La Información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del auditor externo.

b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de proposito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraisos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.

c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control

Ver epígrafes: B.2.2 y B.2.3

Cumple

Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido y alcance de dichas reservas o saivedades.

Ver epígrafe: B. 1. 38

Cumple

Que la mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros independientes. Ver epigrafe: B.2.1

Cumple

Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.

b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo, para que dicha sucesión se produzca de forna ordenada y bien planificada.

c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo proponga al Consejo.

d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género señaladas en la Recomendación 14 de este Código.

Ver epigrafe: B. 2. 3

Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.

Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.

Cumple

Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:

a) Proponer al Consejo de Administración:

i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;

ii) La retribución individual de los consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos.

iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.

b) Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. Ver epígrafes: B.1.14 y B.2.3

Cumple

Que la Comisión de Retribuciones consulte al Presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.

Cumple

G - OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Si considera que existe algún principio o aspecto relevante relativo a las prácticas de gobierno corporativo aplicado por su sociedad, que no ha sido abordado por el presente Informe, a continuación, mencione y explique su contenido.

En relación con el punto A.2. relativo al detalle de los titulares directos de participaciones significativas aclarar que según comunicación registrada en la CNMV el 21 de diciembre de 2010, FMR LLC posee la participación indicada a través de distintos fondos que se mencionan en la misma. En la referida comunicación no se indica el número de las que son titulares directos cada uno de dichos fondos, únicamente la participación del fondo FID LOW PRICED STOCK FUND que asciende al 8,830%.

Por lo que se refiere a los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio que se mencionan en este mismo apartado, comentar que con fecha 4 de abril de 2010 Gas Natural SDG, S.A. vendió entre inversores cualificados nacionales y extranjeros un paquete de 8.206.627 acciones de Indra representativas de un 5% del capital social deiando de tener participación en el capital de esta Sociedad.

En relación con el detalle de las variaciones en la posición de autocartera de la Sociedad durante 2010 detalladas en el punto A.8. aclarar que aunque no figure en dicho detalle, con fecha 4 de enero de 2010 se realizó una comunicación a la CNMV -dentro del plazo legalmente establecido- comprensiva de las transacciones con autocartera efectuadas desde la comunicación realizada el 27 de julio 2010 hasta el cierre de la sesión del 29 de diciembre 2010. El toal de acciones adquiridas a 29 de diciembre de 2010 ascendía a 1.642.266 acciones representativas del 0,997% del capital social.

En relación con el punto B.1.8. sobre los consejeros de la Sociedad que son miembros del Consejo Adminístración de otras entidades cotizadas en mercados oficiales de valores en España, los Sres. D. Matías Amat y D. Estanislao Rodríguez-Ponga (representantes personas físicas respectivamente de los conseieros personas jurídicas de Incra. Mediación y Diagrósticos. S.A. y Participaciones y Cartera de Inversión, S.L.), han comunicado a la Sociedad, el primero, su condición de representante persona física del consejero persona jurídica Inmogestión y Patrimonios, S.A. en el Consejo de Realia Busíness, S.A y el segundo, su condición de consejero en Testa Inmuebles en Renta, S.A.

En relación con el punto B.1.12 sobre la identidad de los miembros de la alta dirección se informa que durante 2010 han finalizado su relación laboral con la compañía D. Cristóbal Morales Buitrago y D. Joaquín Uguet Carrasquer y se ha nombrado en abril de 2010 a D. Emilio Díaz Expósito Director General de la Sociedad.

Respecto a la retribución de la alta dirección que no sean a su vez conseieros ejecutivos, se quiere indicar que en la Nota 37 de las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes a 2010, que se hacen públicas junto con el presente informe, se incluye información detallada y con amplio desglose sobre la misma.

En relación con el punto B 1.13 sobre la existencia de cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambio de control, a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los consejeros ejecutivos, se quiere indicar que cada uno de los altos directivos tiene suscrito con la Sociedad dominante un contrato que regula las condiciones aplicables a su relación laboral. Dichos contratos han sido autorizados por el Consejo de Administración, propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y fueron sometidos a la Junta General Ordinaria de Accionistas de 2007. En virtud de lo establecido en dichos contratos, los altos directivos tienen derecho, en el supuesto de su relación laboral con la Sociedad dominante, salvo que tenga por causa la baja voluntaria o el despido procedente, a una indemnización equivalente a la establecida en el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores, esto es, 45 días de su retribución en base anual por año de permanencia en la Sociedad, con un limite de 3,5 anualidades; estableciéndose una cuantía minima de tres anualidades en el caso del Presidente y del Consejero Delegado. Adicionalmente, los Consejeros Ejecultivos y los Directores Generales dedicados a operaciones de negocio tienen suscritos compromisos de no competencia, con una duración de dos años a partir de la finalización laboral con la Sociedad dominante y con una cuantía compensatoria de entre 0,5 y 0,75 veces su retribución anual por cada año de no competencia.

Además de a través del presente informa también públicamente de la existencia de las referidas cláusulas indemnizatorias en las Cuentas Anuales que se someten a la aprobación de la Junta General de Accionistas y en el Informe sobre Política Retributiva.

En relación con el punto B 1.17. relativo fa identidad de los miembros del Conseio que sean, a su vez, miembros del Conseio de Administración, directivos o empleades que ostenten participaciones significativas en la sociedad cotizada yío en entidades de su grupo, se informa que en 2010:

D. Felipe Fernández (representante persona física del consejero Administradora Valtenas, S.L.) es Director General de Caja de Ahorros de Asturias.
D. Matías Amat (representante persona fisica del consejero Mediación y Diagnósticos, S.A.) es Consejero Delegado de Corporación Financiera Caja de Madrid, S.A.
D. Estanislao Rodríquez-Pona (representante persona física del conseiero Participaciones y Cartera de Inversión. S.L.) es consejero de Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid.
D. Eusebio Vidal-Ribas (representante persona física del consejero de Indra Casa Grande de Cartagena, S.L.) es consejero-Director General de Casa Grande de Cartagena. S.L.

En relación con el punto B 1.26. relativo a si los Estatutos o el Reglamento del Consejo establecen un mandato limitado para los consejeros independientes, se informa que, la Sociedad tiene específicamente establecidos criterios sobre la duración máxima del mandato de los consejeros independientes, así como sobre su renovación; si bien entiende que no es ésta una materia que deba regularse rígidamente en el Reglamento del Consejo o en los Estatutos Sociales.

En concreto, de conformidad con el principio establecido en el artículo 22 del Reglamento del Conseio sobre renovación períódica de su composición, el Consejo de Administración acordó a principios del ejercicio 2005 aplicar los siguientes criterios, a partir de las recomendaciones elevadas por la Comisión de Nombramientos. Retribuciones y Gobierno Corporativo: que la permanencia continuada en el Consejeros independientes no supere, salvo excepciones justificadas, cuatro mandatos estatutarios (cuya duración está fijada en 3 años); y llevar a cabo dicho proceso de renovación de forma gradual y progresiva.

La aplicación de estos criterios ha siguientes cambios de consejeros independientes: 2005, nombramiento de

Dña. Isabel Aguilera en sustitución del Sr. Moya Francés: 2007. nombramiento de Dña. Mónica de Oriol y D. Luis Lada en sustitución de D. Manuel Azpilicueta y D. Juan Carlos Ureta; 2008, nombramiento de Dña. Rosa Sugrañes en sustitución de D. Francisco Constans; 2009, nombramiento de D. Daniel García-Píta en sustitución de D. Pedro Ramón y Cajal; y 2010, nombramiento de D. Alberto Terol en sustitución de D. Joaquín Moya-Angeler.

En el apartado B.1.29 en relación aí número del Consejo sin asistencia del Presidente, indicar que no estuvo presente en dos (2) sesiones al tratarse su retribución y su evaluación anual, tanto en su condición de primer ejecutivo como en la de Presidente del Consejo.

En el apartado B.1.30 en relación con la asistencia a las sesiones del Consejo y sus Comisiones indicar que durante el ejercicio 2010 la asistencia presencial global ha sido del 88% alcanzando el 96% en el caso de los consejeros independientes.

En el apartado B.1.40 en relación con la información sobre participación de los miembros del Consejo de la sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituva el objeto social, se informa que además de la indicada, el representante persona física del consejero de Indra, Administradora Valtenas, S.L., D. Felipe Fernández ha informado que es Presidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión Ejecutiva de Inforcaja, S.L.

En relación con el punto C.2 en el que se detallan las operaciones que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas significalivos de la Sociedad, se pone de manifiesto que todas las transacciones con accionistas significativos han sido autorizadas de conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo y se han realizado en el curso ordinario del Grupo y en condiciones de mercado, no representando ni en su conjunto ni individualmente consideradas un importe significativo en relación con el patrimonio, situación financiera y cifra de negocios del Grupo.

El concepto Gastos Financieros se refiere a gastos e intermediación financiera y disposición financiera y disposición de líneas de créditos.
La recepción de servicios hace referencia a servicios contratados por leira necesarios para el desarrollo de sus negocios.
Las cifras que se declarada bajo el concepto de prestación de servicios corresponde con servicios contratados a Indra en el ámbito de su negocio por los referidos accionistas.
Los importes clasificados como otros gastos se corresponden con gastos por gestión de avales.
Los ingresos financieros son intereses percibidos por Indra por depósitos financieros a corto plazo.
En la categoría acuerdos de financiación se incluyen 27.250 mEuros que corresponden al límite máximo de lineas de crédito con vencimiento anual.
Los importes clasificados como compromisos adquiridos se refieren al líneas de avales y tarjetas de crédito y al limite máximo de líneas derivadas y créditos comerciales. Este último concepto (límite máximo de líneas derivadas y créditos comerciales) en la declaración semestral se incluye en la categoría de otras operaciones, no disponible en este formulario.

La Sociedad ha incluido en la información pública semestral en el apartado ´otras partes vinculadas´ las transacciones realizadas con el Banco Inversis, S.A. sociedad en la que Indra tiene una participación del 12,77% y Caja Madrid del 38,48%

En relación con el punto C.3 en el que se detallan las operaciones que supongan alguna transferencia relevante de recursos u obligaciones entre la Sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o directivos de la Sociedad, se pone de manifiesto que todas las transacciones con accionistas significativos han sido autorizadas de conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo y se han realizado en el curso ordinario del Grupo y en condiciones de mercado, no representando ni en su conjunto ni individualmente consideradas un importe significativo en relación con el patrimonio, situación financiera y cifra de negocios del Grupo.

El arrendamiento con el consejero D. Joaquín Moya-Angeler se refiere al importe satisfecho en concepto de alquiler de un edificio sito en Torrejón de Ardoz, de 4.226 m2, a la sociedad Inmoan, S.A., en la que el Sr. Moya-Angeler tiene una participación del 100%. El contrato de arrendamiento se suscribió en el año 1999 por un plazo de 8 años, habiendo sido prorrogado en diciembre de 2007 en los términos y condiciones previstos en el mismo. Los términos de este arrendamiento se negociaron con el Sr. Moya-Angeler con anterioridad a su nombramiento como conseiero de Indra. tras el cual, a solicitud del propio Sr. Moya-Angeler, el Consejo autorizó expresamente esta transacción, con informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobjerno Corporativo. El importe declarado se corresponde con la renta del primer semestre de 2010 ya que en junio de ese año el Sr. Mova Angeler de la Sociedad y por tanto también parte

vinculada.

La recepción de servicios de la consejera Dña. Mónica de Oriol se refiere a los servicios de seguridad prestados por la sociedad Seguriber, en la que la Sra. de Oriol tiene una participación accionarial indirecta del 41,85% y es administradora única de la misma. Seguriber mantenía relaciones con Indra con anterioridad al nombramiento de la Sra. De Oriol como consejera.

La prestación de servicios a la consejera Dña. Mónica de Oriol se refere a los servicios prestados por Indra a Seguriber en el ámbito de su actividad ordínaria.

Dentro de este apartado podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz, relacionados con los anteriores apartados del informe, en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.

En concreto, indique si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.

Definición vinculante de consejero independiente:

Indique si alguno de los consejeros independientes tiene o ha tenido alguna relación con la sociedad, sus accionistas significativos o sus directivos, que de haber sido suficientemente significativa o importante, habria determinado que el consejero no pudiera ser considerado como independiente de conformidad con la definición recogida en el apartado 5 del Código Unificado de buen gobierno:

Fecha y firma:

Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha

17/03/2011

indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

Los abajo firmantes en relación con el Informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2010 declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento: las Cuentas Anuales individuales han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor; y el Informe de Gestión individual, incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrenta.

Presidente

Firma

D. Javier Monzón de Cáceres

Vicepresidentes

Mediación y Diagnósticos, S.A (Representado por D. Matías Amat)

D. Manuel Soto

D. Regino Moranchel (Consejero Delegado)

Vocales

Administradora Valtenas, S.L. (Representado por D. Felipe Fernández Fernández)

Dña. Isabel Aguilera

D. Daniel García-Pita

Casa Grande de Cartagena, S.L. (Representado por D. Eusebio Vidal-Ribas)

D. Luís Lada

D. Juan March

Dña. Mónica de Oriol

Participaciones y Cartera de Inversión , S.L . (Representado por D. Estanislao Rodriguez-Ponga)

Dña. Rosa Sugrañes

D. Alberto Terol

Las presentes Cuentas Anuales y el Informe de Gestión de Indra Sistemas, S.A. correspondientes al ejercicio 2010 formulados por el Consejo de Administración en su sesión de fecha 17 de marzo de 2011 han sido firmados, de conformidad con lo establecido en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital por todos los consejeros excepto por D. Juan March, Dª. Rosa Sugrañes y el representante persona física del consejero Administradora Valtenas, S.L. (D. Felipe Fernández) quienes no asistieron a la sesión.

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Filiales Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión al 31 de diciembre de 2010

KPMG Auditores S.L. Edificio Torre Europa Paseo de la Castellana, 95 28046 Madrid

Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas

A los Accionistas de Indra Sistemas, S.A

Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Indra Sistemas, S.A (la "Sociedad") y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación financiera consolidado al 31de diciembre de 2010 y la cuenta de resultados consolidada, el estado del resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Como se indica en la nota 2 de la memoria consolidada adjunta, los Administradores de la Sociedad son responsables de la formulación de las cuentas anuales del Grupo, de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacion Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicables al Grupo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales consolidadas en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales consolidadas y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas, están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.

En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Indra Sistemas. S.A y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2010, así como de los resultados consolidados de sus operaciones y de los flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación.

El informe de gestión consolidado adjunto del ejercicio 2010 contiene las explicaciones que los Administradores de la Sociedad consideran oportunas sobre la situación del Grupo, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A y sociedades dependientes.

Antonio Fornieles Melero

18 de marzo de 2011

		01/11/03989
I CLEARES DF ESTANA NoR-S URL 305 AS THE TOTAL	KPMG AUDITORES. S.L. Aiemora ejerciente:	OFIA GRATUITA 2011 Nº ്ല	ov 44.2002 de 22 ce noviemore. ate prorme esta su eto a la tasa acificap e estables da en la

KPMG Auditores S. L., sociedad española de responsabilidad limitada, os una filiar de KPMG Europe LLP y firma miembro de la red KPMG de firmas independientes afiliadas a KPMG
International Cooperative ("KPMG International"), sociedad suiza.

iscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas nº S0702, y en el Registro de Sociegades del Instituto de Censores J Jrados de Cuentas con el nº.10.
Rog. Mer Maur d, T. 11.981, f. 90, Sec. S. H. M -188.007, Inserat. 9
N.F. B-78510153

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Filiales Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009

(Expresados en Miles de Euros)

Activo	Nota	2010	2009

Inmovilizado material	б	142.962	140,375
Inversiones inmobiliarias	7	5.264
Fondo de comercio	8	456.327	440.187
Otros activos intangibles	9	219.872	133.638
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	11	7.113	5,807
Otros inmovilizados financieros	12	43,385	35,588
Impuestos diferidos de activo	ਤੇ ਤੋ	50.261	31.269
Total Activos no corrientes		925.184	786.864
Existencias	13	238.573	197.528
Otros activos financieros	14	59.441	44.336
Activos por impuesto corriente	ਤੇ ਤੋ	12.971	14.273
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	15	1.610.518	1.379.823
Tesorería y otros activos equivalentes	16	128,983	66.500
Activos mantenidos para la venta	17	205	205
Total Activos corrientes		2.050.691	1.702.665

Total Activo		2.975.875	2.489.529
Patrimonio Neto y Pasivo

Capital suscrito	18	32.826	32.826
Prima de emisión	18	375.955	375.955
Reservas	18	11.109	14.185
Acciones propias	18	(18.593)	(14,165)
Diferencias de conversión	18	4,866	2.115
Ganancias acumuladas	18	396.309	325.292
Beneficio del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante	18	188,521	195.590
Patrimonio Neto atribuido a la Sociedad dominante		ਰੇਰੇ ਕੇ ਰੋਡੇ ਰੋਡ	931.798
Participaciones no dominantes	18	23.028	45.335
Total Patrimonio Neto		1.014.021	977.133

Deudas con entidades de crédito	20	248.213	101.852

Otros pasivos financieros	21	6.246	4,836
Subvenciones de capital	22	52.764	34.412
Provisiones para riesgos y gastos	ਟ ਤੋ	19.800	16.878
Impuestos diferidos de pasivo	ਤੇ ਤੋ	50.725	38.232
Total Pasivos no corrientes		377.748	196.210
Deudas con entidades de crédito	24	155.633	ਰੇਰੇ 199
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	ਨ ਦੇ	1.166.133	1.013.335
Pasivos por impuesto corriente	ਤੇ ਤੇ	18.081	23.501
Otros pasivos	26	244.259	180.151
Total Pasivos corrientes		1.584.106	1.316.186
Total Patrimonio Neto y Pasivo		2.975.875	2.489.529

Cuentas de Resultados Consolidadas para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y

2009

(Expresadas en Miles de Euros)

	Nota	2010	2009
Ingresos ordinarios Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado Otros ingresos Variación de existencias de productos terminados y en curso	27	2.557.042 64.761 9.634 38.985	2.513.247 49.495 11.107 (256)
Consumos y otros aprovisionamientos Gastos de personal Otros gastos de explotación Otros resultados procedentes del inmovilizado Amortizaciones Resultado de Explotación	28 ਣ ਰੋ 30 6 v 9	(948.988) (1.080.959) (345.455) (1.034) (42.071) 251.915	(860.493) (1.006.862) (376.643) (2.152) (42.039) 285.404
Ingresos financieros Gastos financieros Resultados en otras sociedades participadas Resultado financiero		1.454 (20.593) 136 (19.003)	1.712 (26.613) 387 (24.514)
Resultado de sociedades valoradas por el método de la participación	11	729	(146)
Resultado antes de impuestos		233.641	260.744
Impuesto sobre sociedades	ਤੇਤੇ	(45.702)	(62.745)
Resultado del ejercicio		187.939	197.999
Resultado atribuido a la Sociedad dominante Resultado atribuido a Participaciones no dominantes	18	188.521 (582)	195.590 2.409
Beneficio básico y diluido por acción (en euros)	19	1,1605	1,2144

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Filiales Estados de Resultado Global Consolidados de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009

(Expresadas en Miles de Euros)

	2010	2009
Beneficio del ejercicio	187.939	197.999
Otro Resultado Global:
Diferencias de conversión Coberturas de flujos de efectivo Efecto impositivo	3.007 (2.307) 692	706 (893) 268
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto	1.392	81
Resultado global total del ejercicio	189.331	198.080
Resultado global total atribuido a la Sociedad dominante Resultado global total atribuido a Intereses minoritarios	189,581 (250)	195.971 2.109

Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009				(Expresados en Miles de Euros)
		Prima			Diferencias
	Capital	de	Otras	Acciones	de	Ganancias		Participaciones
Saldo 31.12.08	32.826 Suscrito	375.955 Emisión	Reservas 22.197	(64.566) Propias	Conversion 940	Acumuladas 414.040	781.392 Total	no dominantes 42.172	823.564 lotal
Distribución del resultado 2008: Dividendos						(98.925)	(98.925)	(1.698)	(100.623)
Operaciones con acciones propias (nota 18)			1.278	50.401			51.679		51.679
Variaciones en el perimetro de consolidación								3.061	3.061
Traspasos entre reservas			(8.845)			8.845
Otros aumentos y disminuciones			ਤੇਖਰ			1.332	1.681	(309)	1.372
O Resultado global total del ejercici			(794)		1.175	195.590	195.971	2.109	080.866
31.12.09 Saldo	32.826	.955 375.	4.185	4.165)	115 ਟ	520.882	931.798	45.335	977.133
Distribución del resultado 2009: - Dividendos						(106.789)	(106.789)	(89)	(106.878)
Operaciones con acciones propias (nota 18)			(1.283)	(4.428)			(5.711)		(5.711)
Adquisiciones a participaciones no dominantes (nota 18)						(19.003)	(19.003)	(22.327)	(41.330)
Otros aumentos y disminuciones			(102)			1.219	1.117	ਤੋਂ ਕੇ ਹੋਰ	1.476
Resultado global total del ejercicio			(1.691)		2.751	188.521	189.581	(250)	189.331
Saldo 31.12.10	32.826	375.955	1.109	8.5931	4.866	584.830	990.993	23.028	1.014.021

Indra Sistemas, S.A. y Sociedades Filiales Estado de Flujos de Tesorería de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009

(Expresados en Miles de Euros)

	2010	2009

Resultado antes de impuestos	233.641	260.744
Ajustes por:
- Amortizaciones, provisiones y subvenciones	54 ਰੇਰੇਪ	50.147
- Otros resultados procedentes de inmovilizado	898	1.766
- Resultados de empresas asociadas	(729)	146
- Resultados financieros	19.138	24.899
+ Dividendos cobrados	128 308.070	170 337.872
Beneficio de explotación antes de variación de capital circulante	(237,762)	(50.924)
Variación en deudores comerciales y otros Variación en existencias		3.040
	(40.125) 133.249	(18.529)
Variación en acreedores comerciales y otros Tesorería procedente de las actividades operativas	(144.638)	(66.413)
lmpuestos sobre sociedades pagados	(54.425)	(61.747)
Tesorería neta procedente de las actividades operativas	109.007	209.712

Pagos por adquisición de Inmovilizado:
Material	(22.278)	(28.764)
Inmaterial	(69.579)	(50.990)
Financiero	(49,272)	(20.714)
Cobros por venta de Inmovilizado:
Material	1.857
Inmaterial	947
Financiero		રેટડ
Intereses cobrados	1.126	1.368
Otros flujos de actividades de inversión		558
Tesorería aplicada en actividades de inversión	(137.199)	(97.990)

Variación de acciones propias	(6.436)	12.880
Dividendos de las Sociedades a Socios Externos		(2.087)
Dividendo ordinario de la Sociedad dominante	(106.789)	(98.925)
Aumentos subvenciones	17.875	16.028
Aumentos de deuda financiera	201.828	25.728
Disminuciones deuda financiera
Intereses pagados	(13.775)	(22.185)
Variaciones de otras inversiones financieras	ರಿಗಿ	(113)
Tesorería neta aplicada en actividades de financiación	92.793	(68.674)

Aumento / (disminución) neta de Tesorería y otros activos equivalentes	64.601	43.048

Saldo inicial de Tesorería y otros activos equivalentes	66.500	23.160
Efectos de las diferencias de cambio sobre tesorería y otros activos equivalentes	(2.118)	292
Aumento / (disminución) neto de Tesorería y otros activos equivalentes	64.601	43.048
Saldo final de Tesorería y otros activos equivalentes	128.983	66.500

INDICE Notas Descripción Nº de página 1) Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo 2 3 2) Bases de Presentación 3) Distribución de los Resultados 5 4) Principios Contables y Normas de Valoración 5 5) Combinaciones de Negocio 19 6) Inmovilizados Materiales 23 7) Inversiones inmobiliarias 25 8) Fondo de Comercio 26 9) Otros activos intangibles 28 10) Instrumentos Financieros 30 11) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 31 12) Otros Inmovilizados Financieros 32 13) Existencias 35 14) Otros activos financieros, incluidos derivados 36 15) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar રેણે 16) Tesorería y otros activos equivalentes 37 17) Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta 37 18) Patrimonio neto 37 19) Beneficio neto por acción 47 20) Deudas con entidades de crédito no corriente 48 21) Otros Pasivos Financieros no corrientes 49 22) Subvenciones de capital 49 23) Provisiones para Riesgos y Gastos 49 24) Deudas con entidades de crédito corrientes 51 25) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 51 26) Otros pasivos 52 27) Información por segmentos ਦੇ ਤੋ 28) Consumos y otros aprovisionamientos 55 29) Gastos de Personal 55 30) Otros Resultados procedentes del Inmovilizado ટેદ 31) Transacciones en Moneda Extranjera 56 32) Avales y Garantías 55 33) Situación Fiscal રહ 34) Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas 61 35) Compromisos Adquiridos y Otros Pasivos Contingentes ନିର୍ 36) Arrendamientos operativos 67 37) Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección 60 38) Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el 75 artículo 229 del texto refundido de la Lev de Sociedades de Canital 39) Actividades de I+D+i 75 40) Información sobre aspectos medioambientales 75 41) Retribución a los Auditores 76 42) Transacciones con Partes Vinculadas 77 43) Acontecimientos Posteriores al Cierre 79 Anexos

Anexo I

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo a 31 de diciembre de 2010.
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo a 31 de diciembre de 2010.
Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo a 31 de diciembre de 2009.	3

1) Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo

La Sociedad dominante del Grupo, Indra Sistemas, S.A. (la Sociedad dominante), adoptó su actual denominación en Junta General Extraordinaria el 9 de junio de 1993. Su domicilio social es la Avenida Bruselas 35, Alcobendas (Madrid).

La Sociedad dominante tiene por objeto social el diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación, comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información; la prestación de servicios profesionales en los ámbitos de consultoría de negocio y de gestión, consultoría tecnológica y formación, y la prestación de servicios de externalización.

En el Anexo I, que es parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010, se indican las Sociedades que forman el perímetro de consolidación, su domicílio, actividad y el porcentaje de capital poseído en las mismas.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010, el Grupo ha realizado las siguientes Constituciones de entidades dependientes:

* Con fecha 5 de octubre de 2010, la sociedad filial Indra BMB, S.L. ha constituido la sociedad argentina IFOS (International Financial Operational Services), S.A., suscribiendo el 80% del capital social, y desembolsado un 25%.

IFOS (International Financial Operational Services), S.A tiene como objeto la gestión y externalización de procesos de negocio, y diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas para entidades financieras.

* Con fecha 21 de octubre de 2010, la Sociedad dominante. ha constituído, suscrito y desembolsado el 100% del capital social de la compañía española Tower Air Traffic Services, S.L.U.

Tower Air Traffíc Services, S.L.U tiene como objeto la prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009, el Grupo realizó las siguientes Constituciones de entidades dependientes:

* Con fecha 30 de enero de 2009 la Sociedad dominante, junto con otros dos socios locales, constituyó la compañía china Indra Radar Technology Co., Ltd. (IRT) suscribiendo y desembolsando el 70% de su capital social.

Indra Radar Technology Co., Ltd. (IRT) tiene como objeto la fabricación y comercialización de sistemas de radar secundarios para la Autoridad de Aviación Civil China (CAAC),

* Con fecha 24 de marzo de 2009 la Sociedad dominante constituyó, suscribiendo y desembolsando el 100% del capital social de la compañía española Alanya Healthcare Systems, S.L.U. Alanya Healthcare Systems, S.L.U. está dedicada a la investigación, diseño y desarrollo de soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información, en el campo sanitario.
* Con fecha 31 de julio de 2009 la Sociedad dominante, junto con su sociedad filial Europraxis Atlante, S.L., constituyó la compañía india, Indra Sistemas India Private Limited, suscribiendo y desembolsando el 100% de su capital social.

Indra Sistemas India Private Limited tiene como objeto el diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010, el Grupo no ha realizado desinversiones de entidades dependientes.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009, el Grupo realizó las siguientes desinversiones de entidades dependientes:

* Con fecha 31 de marzo de 2009, la sociedad filial Indra BMB Servicios Digitales S.A.U. vendió el 100% de participación que mantenía en la sociedad Etnodiversidad del Somontano, S.L.U. por un importe de 60 m€.

2) Bases de Presentación

Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad dominante a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo Indra. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2010 han sido preparadas de conformidad con las Normas Internación Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones normativas aplicables de conformidad con el artículo 48 del Código de Comercio, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2010 y del rendimiento financiero consolidado, de sus fluios de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo, del ejercicio anual terminado en dicha fecha.

El Grupo adoptó las NIIF - UE por primera vez el 1 de enero de 2004.

Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2010, que han sido formuladas el 17 de marzo de 2011, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2009 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de junio de 2010.

Criterios y formatos de presentación

Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros (mE) que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 4.x).

Estimaciones contables relevantes e hipótesis

La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas:

La actividad principal del Grupo se basa en la ejecución de proyectos contratados con clientes. El Grupo reconoce los ingresos y gastos de los contratos de acuerdo con el método denominado "grado de avance". Este método se basa en la realización de diferentes estimaciones sobre el coste total y el ingreso total de los proyectos, costes remanentes de finalización, riesgos de contratos y otros parámetros. La dirección del Grupo revisa continuamente todas las estimaciones de los proyectos y las ajusta consecuentemente.
· El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una división a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones por la dirección. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en proyecciones a 5 años que consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la dirección sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar estos valores incluyen las tasas de crecimiento, la tasa media ponderada de capital y los tipos impositivos (Nota 8).
· El Grupo estima la vida útil de los activos materiales e intangibles con el fin de calcular la amortización de los distintos elementos del inmovilizado. La determinación de la vida útil requiere estimaciones sobre la evolución tecnológica esperada, lo que implica un grado significativo de juicio. La necesidad de evaluar un posible deterioro, implica tomar en consideración factores como la obsolescencia tecnológica, la cancelación de determinados proyectos y otros cambios en las circunstancias estimadas.

· El Grupo dota provisiones para riesgos y gastos. El coste final de los litigios y contingencias puede variar dependiendo de las interpretaciones de normas, opiniones y evaluaciones finales. Cualquier variación de estas circunstancias podría tener un efecto significativo en los importes registrados bajo el epígrafe de Provisiones para riesgos y gastos.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales consolidadas futuras.

Normas e Interpretaciones efectivas desde el ejercicio 2010

Durante el ejercicio anual 2010 el Grupo aplicó por primera vez las siguientes normas:

· NIF 3 Combinaciones de negocios (revisada en 2008) y modificaciones a la NIC 27 Estados financieros consolidados y separados, NIC 28 Inversiones en entidades asociadas, NIC 31 Participaciones en negocios conjuntos y NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda extranjera. La norma es efectiva prospectivamente a combinaciones de negocios posteriores al 1 de julio de 2009. Estas normas incorporan las siguientes modificaciones que serán relevantes para el Grupo:
- · Los pagos contingentes sujetos a eventos futuros se van a reconocer a valor razonable en el momento de la combinación, reconociendo las variaciones posteriores en la Cuenta de Resultados Consolidada (Estado del Resultado Global Consolidado).
- · Los costes de transacción, distintos de costes de emisión de patrimonio o deuda, se van a reconocer como gasto a medida que se incurren.
- Las participaciones minoritarias se valoraran transacción a transacción por su valor razonable, determinándolas de forma separada, mediante la aplicación de métodos de valoración generalmente aceptados, o mediante el método de la participación directa en el valor razonable de los activos netos adquiridos sin incluir el fondo de comercio.
- · La participación minoritaria participa igualmente en las pérdidas del negocio por encima del valor de su inversión, mostrándose en este caso un saldo deudor en patrimonio neto.
- · Las adquisiciones posteriores de participaciones en los negocios una vez que se ha obtenido control, y las ventas parciales sin la pérdida de control, se reconocen como transacciones con accionistas en patrimonio neto.
- · Las inversiones mantenidas en un negocio en el que se ha perdido el control, se reconocen a valor razonable, registrando la variación en la Cuenta de Resultados Consolidada (Estado del Resultado Global Consolidado).
· NIC 39 Instrumentos financión. Modificación relativa a elementos que se pueden calificar como cubiertos. La modificación aclara los tipos de riesgo que se pueden calificar como cubiertos en relaciones de cobertura. La modificación se debe aplicar retroactivamente a periodos anuales iniciados en o con posterioridad al 1 de julio de 2009.
· CINIF 18 Transferencias de activos de clientes. La norma se debe aplicar prospectivamente a transferencias realizadas a partir del 1 de julio de 2009. La interpretación se debe aplicar para periodos anuales iniciados con posterioridad al 31 de octubre de 2009 para las sociedades que aplican NIIF-UE. Como consecuencia de ello, para las sociedades que aplican las NIF-UE con ejercicios iniciados a partir del 1 enero de 2010, se debe aplicar la norma a las transacciones realizadas desde el 1 de julio de 2009, lo que implica ajustar de forma retroactiva las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2009.

Adicionalmente, existen modificaciones en otras normas que no han supuesto cambios en la política contable del Grupo Indra dado que el Grupo no posee este tipo de operaciones. Dichas modificaciones han sido las siguientes:

CINIIF 12 Acuerdos de concesión de servicios.
· CINIIF 15 Contratos para la construcción de inmuebles.
· CINIJF 16 Coberturas de inversiones netas de negocios en el extranjero.
· CINIJF 17 Distribuciones de activos no monetarios a propietarios.

Normas e interpretaciones emitidas no aplicadas

En relación a la aplicación anticipada opcional de Normas Internacion Financiera ya emítidas pero aún no efectivas, el Grupo no ha optado en ningún caso por dicha opción.

3) Distribución de los Resultados

El Consejo de Administración de la Sociedad dominante propondrá a su Junta General de Accionistas la siguiente distribución de resultados:

Base de reparto:	Miles de Euros
Resultado del ejercicio 2010
de la Sociedad dominante	193 359

Distribución:

Dividendos	111.610
Reserva Voluntaria	67.188
Reserva por Fondo de Comercio	14.561

La propuesta de distribución de dividendos del ejercicio 2010 equivale a 0,68 euros por acción (0,66 euros por acción de dividendo ordinario en el ejercicio 2009), lo que representa incrementar un 3 % el dividendo ordinario,

Estos dividendos, que si se hicieran efectivos a la totalidad de las acciones ascenderían en su conjunto a 111.610 m€, se van a distribuir con cargo a Resultados del ejercicio 2010.

La propuesta de distribución de los resultados del ejercicio 2010 en las Sociedades del Grupo, ha sido formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas.

4) Principios Contables y Normas de Valoración

Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-VE) y sus interpretaciones adoptadas por la Unión Europea.

Las políticas contables detalladas a continuación han sido aplicadas consistentemente en los ejercicios presentados en estas Cuentas Anuales Consolidadas.

Las más importantes son las siguientes:

a) Entidades Dependientes

Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que el Grupo, directa o indirectamente (a través de dependientes) ejerce control. El control es el poder para dirigir las políticas financiera y de explotación de una entidad, con el fin de obtener beneficios de sus actividades, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles al cierre del ejercicio en poder del Grupo o de terceros.

Las entidades dependientes se consolidan desde la fecha de su adquisición y se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.

Las sociedades dependientes se consolidan por el método de integración global, incluyéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus activos, pastos y flujos de efectivo, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intergrupo.

El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIF 1 "Adopción por primera vez de las Normas Ínternacionales de Información Financiera" por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de enero de 2004, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.

El Grupo ha aplicado la NIF 3 "Combinaciones de negocios" revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de enero de 2010.

En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.

La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.

La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del negocio adquirido.

La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. A partir 1 de enero de 2010 los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.

El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido, se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es aplicable, para las participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación. En caso contrario, las participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el valor basado en condiciones de mercado. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.

Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.

El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.

(i) Participaciones no dominantes

Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad domínante. Las Participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidado del ejercicio) se presentan igualmente de forma separada en la Cuenta de Resultada (Estado del Resultado Global Consolidado).

La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados del ejercicio (el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, la participación del Grupo y las participaciones no dominantes se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.

El exceso de las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad al 1 de enero de 2010, no imputables a las mismas por exceder el importe de su participación en el patrimonio de la entidad dependiente, se registra como una disminución del patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, excepto en aquellos casos en los que las participaciones no dominantes tengan una obligación vinculante de asumir una parte o la totalidad de las pérdidas y tuvieran capacidad para realizar la inversión adicional necesaria. Los benefícios obtenidos en ejercicios posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, hasta recuperar el importe de las pérdidas absorbidas en periodos contables anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.

A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacción separada.

El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que la diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y el valor contable de las participaciones no dominantes se reconoce en reservas de la sociedad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reservas de consolidación y reasignar el otro resultado global entre el Grupo y las participaciones no dominantes. En la disminución de la participación del Grupo en una sociedad dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participación en los activos netos consolidados, incluyendo el fondo de comercio.

Los instrumentos con opción de venta y con obligaciones que surgen en la liquidación, que cumplen las condiciones para ser clasificados como instrumentos de patrimonio en los estados financieros separados de las entidades dependientes, se clasifican como pasivos financieros en las cuentas anuales consolidadas v no como participaciones no dominantes.

Valores determinados de forma provisional (ii)

Si la combinación de negocios sólo puede determinarse de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociéndose los ajustes efectuados durante el periodo de doce meses siguiente a la fecha de adquisición, como si éstos se hubieran conocido en dicha fecha.

Otros aspectos relacionados con la consolidación de entidades dependientes (iii)

Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los benefícios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas.

las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.

b) Negocios conjuntos

Se consideran negocios conjuntos aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes.

Las inversiones en entidades controladas de forma conjunta se registran por el método de consolidación proporcional desde la fecha en la que se ejerce control conjunto y hasta la fecha en que cesa dicho control coniunto.

El Grupo incluye la parte proporcional de activos, pasivos, ingresos y gastos, ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto y flujos de efectivo de la entidad controlada de forma conjunta desde la fecha en la que se obtiene el control conjunto, combinándolos línea con las partidas similares de las cuentas anuales consolidadas.

Las transacciones, saldos, ingresos, gastos y flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en el negocio conjunto. Los dividendos recibidos por el Grupo han sido eliminados en su totalidad.

Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los negocios conjuntos y el Grupo, sólo se registran por la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de reconocimiento que se describen en el párrafo anterior en el caso de pérdidas.

El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios mediante la aplicación de los criterios a los que se hace referencia en las entidades dependientes.

c) Asociadas

Se consideran entidades asociadas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control coniunto sobre la misma. En la evaluación de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad

Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.

La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al epígrafe de "Participación en el resultado del ejercicio de las asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación" de la Cuenta de Resultados Consolidada.

d) Activos intangibles

(i) Fondo de comercio

El fondo de comercio (ver nota 8) procedente de las combinaciones de negocios efectuadas a partir de la fecha de transición (1 de enero de 2004), se valora en el momento inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos adquiridos, pasivos contingentes asumidos de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido.

El fondo de comercio no se amortiza. No obstante, con una periodicidad anual o tan pronto existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo se comprueba su posible deterioro. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE), que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado h) de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.

(ii) Otros activos intangibles

Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición. Anualmente se ajusta en su caso cualquier disminución de su valor tal y como se describe en el apartado h) de esta nota. Los activos incluidos en este apartado son los siguientes:

* Gastos de Desarrollo: Recogen los costes directos incurridos en desarrollos específicamente individualizados por proyectos.

Los gastos relacionados con proyectos de investigación, desarrollo e innovación ((+D+) se registran directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada del período correspondiente, excepto en el caso de costes incurridos en proyectos de desarrollo, que se capitalizan en la cuenta "Gastos de Desarrollo", cuando se cumplen las siguientes condiciones:

· Técnicamente es posible y el Grupo tiene intención de completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta.
Existe capacidad para utilizar o vender el activo intangible.
· El activo intangible va a generar probables beneficios económicos en el futuro, existe subvención concedida para el proyecto de desarrollo, o el proyecto de desarrollo está financiado con préstamo a "riesgo comercial".
Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos y financieros para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible.
· Existe capacidad para valorar, de forma fiable, el desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo.

El coste de los proyectos de desarrollo terminados se imputa a resultados, a través de la cuenta de amortizaciones, mediante la aplicación de una cuota de amortización en función de los ingresos estimados por las ventas del proyecto comercial al que está asociado o por la aplicación de subvenciones recibidas.

* Aplicaciones informáticas: Los importes satisfechos por la adquisición de la propiedad o derecho de uso de programas informáticos, así como los costes correspondientes a programas elaborados por el Grupo, son activados cuando dichos programas contribuyan a la generación de los ingresos del Grupo.

En ningún caso, los importes activados incluyen los costes derivados de la modificación o modernización de los programas que estén operativos en el Grupo, ni los correspondientes a trabajos realizados por otras empresas por la revisión, consultoría o formación del personal para la implantación de dichos programas.

La amortización se calcula en función del uso que el Grupo está haciendo del activo.

* Propiedad industrial: Se presenta por el valor de adquisición y se amortiza en el período de la explotación de los derechos a que da lugar la posesión de la propiedad industrial,

e) Inmovilizaciones Materiales

Los elementos del inmovilizado material se valoran al coste menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por el deterioro del valor. Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Por su parte, los gastos de mantenimiento y reparación se registran en la Cuenta de Resultada en el momento en que se producen.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

	Años de vida útil
Construcciones	50
Instalaciones técnicas y maquinaria, y otras instalaciones	10
Mobiliario	10
Equipos procesos de información	ರ
Elementos de transporte	7
Otro inmovilizado material	10

Inversiones inmobiliarias f)

Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, incluidos aquellos en curso o en desarrollo, que se mantienen total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste, incluyendo los costes de transacción.

El Grupo valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo los criterios de coste o coste atribuido establecidos para el inmovilizado material. Los métodos de amortización y las vidas útiles son los reflejados en dicho apartado.

Los ingresos por arrendamiento se reconocen siguiendo lo expuesto en el apartado i).

g) Activos adjudicados en pago de créditos

Los activos no monetarios adjudicados en pago de créditos se reconocen por el Grupo por el menor del valor contable de los créditos, más todos aquellos gastos que se ocasionen como consecuencia de la operación, o el valor razonable de los activos no monetarios,

Si los activos no monetarios cumplen en la fecha de adjudicación, las condiciones para su clasificación como activos no corrientes mantenidos para la venta, se valoran por el menor del valor contable de los créditos, más todos aquellos gastos que se ocasionen como consecuencia de la operación, o el valor razonable, menos los costes de venta de los activos adjudicados.

h) Deterioro en el Valor de Activos no financieros

El Grupo evalúa, anualmente en el caso del fondo de comercio y cuando hay indicios de deterioro para el resto de activos con vida definida, el valor razonable de su inmovilizado para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos. Cuando el valor realizable del bien es inferior al valor neto contable, se registra una pérdida por deterioro en la Cuenta de Resultados Consolidada, reduciendo el valor neto contable del bien a su valor realizable. El valor realizable es el mayor entre su valor de realización en el mercado y su valor en uso.

Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las previsiones de flujos de caja futuras, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las UGE, utilizando previsiones sectoriales, la experiencia histórica y las expectativas de futuro.

Para realizar los cálculos de deterioro, el grupo utiliza los planes estratégicos de las distintas unidades generadoras de efectivo a las que están asignadas los activos, que abarcan un periodo generalmente de 5 años, aplicando unas tasas de crecimiento esperado y manteniendo a partir del quinto año un crecimiento constante. Los flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el coste de capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolla antes de impuestos. Para este cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general para cada negocio y zona geográfica determinadas. Así, en el ejercicio 2010, las tasas utilizadas se han situado en el rango del 8-10%.

Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la UGE a la que el activo pertenece.

En el caso de que se produzca la reversión de una pérdida por deterioro en un activo, excepto en el caso del Fondo de Comercio, ésta es reconocida como ingreso en la Cuenta de Resultados Consolidada, ajustándose la correspondiente provisión de dicho activo.

i) Arrendamientos

Los arrendamientos en los que el Grupo asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo arrendado se clasifican como arrendamientos financieros. Al inicio del arrendamiento financiero, el Grupo reconoce un activo y un pasivo por el menor del valor razonable del bien arrendado y el valor actual de los pagos mínimos del arrendamiento. Los gastos financieros se imputan a la Cuenta de Resultados Consolidada mediante la aplicación del método del tipo de interés efectivo.

El resto de los arrendamientos y los activos arrendados no se reconocen en el Estado de Situación Financiera del Grupo. Las cuotas se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.

Instrumentos financieros ()

i. Clasificación de instrumentos financieros

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero o instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 "Instrumentos financieros: Presentación".

A efectos de su valoración, los instrumentos financieros se clasifican en cinco categorías: 1ª activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, 2ª préstamos y cuentas a cobrar, 3ª inversiones mantenidas hasta el vencimiento, 4ª activos financieros disponibles para la venta y 5ª pasivos financieros a coste amortizado. La clasificación en las categorías anteriores se efectúa atendiendo a las características del instrumento y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.

Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados

Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial.

Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar sí:

· Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato,
· en el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo, o
· es un derivado, excepto aquellos derivados que hayan sido designados como instrumentos de cobertura y cumplan las condiciones para ser eficaces y, aquellos derivados que sean un contrato de garantía financiera.

Los instrumentos de patrimonio que no tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad, no se clasifican en esta categoría.

Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.

Préstamos y cuentas a cobrar

Los préstamos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo, distintos de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Activos financieros disponibles para la venta

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad y los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser liguidados por entrega de dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración financiero, éste se reconoce en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas posteriores contra cuentas de Patrimonio.

En las inversiones en instrumentos de patrimonio valoradas a coste, el Grupo reconoce los ingresos correspondientes sólo en la medida en que se distribuyan las reservas por ganancias acumuladas surgidas después de la adquisición. Los dividendos recibidos por encima de tales ganancias se consideran una recuperación de la inversión y, por tanto, se reconocen como una reducción del valor contable de la misma.

Pasivos financieros a coste amortizado

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasfícan a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente por su valor razonable menos los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

Principios de compensación ii.

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

lii. Valor razonable

El valor razonable es la cantidad por la que puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo entre un comprador y vendedor interesados y debidamente informados, en condiciones de independencia mutua. En general el Grupo aplica la siguiente jerarquía sistemática para determinar el valor razonable de activos y pasivos financieros:

· En primer lugar aplica los precios de cotización del mercado activo más ventajoso al cual tiene acceso inmediato, ajustado en su caso, para reflejar cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los instrumentos habitualmente negociados y aquel que está siendo valorado. A estos efectos se utiliza el precio comprador para los activos comprados o pasivos a emitir y el precio vendedor para activos a comprar o pasivos emítidos. Si el Grupo tiene activos y pasivos que compensan riesgos de mercado entre sí, se utilizan precios de mercado medios para las posiciones de riesgo compensadas, aplicando el precio adecuado a la posición neta.
· Si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan precios de transacciones recientes.
· En último caso el Grupo aplica técnicas de valoración generalmente aceptadas, utilizando en la mayor medida posible datos procedentes del mercado y en menor medida datos específicos del Grupo.

Deterioro de valor e incobrabilidad de activos financieros iv.

Se registra una pérdida por deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros si existe evidencia objetiva de la misma como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo.

El Grupo reconoce los deterioros de valor y la incobrabilidad de préstamos y otras cuentas a cobrar y de instrumentos de deuda mediante el registro de una cuenta correctora de los activos financieros. En el momento en el que se considera que el deterioro y la incobrabilidad son irreversibles, se elimina el valor contable contra el importe de la cuenta correctora. Las reversiones de los deterioros de valor se reconocen igualmente contra el importe de la cuenta correctora.

Deterioro de valor de activos financieros disponibles para la venta

En el caso de activos financieros disponibles para la venta, el descenso en el valor razonable que ha sido registrado directamente en otro resultado global, se reconoce en resultados cuando existe evidencia objetiva de un deterioro de valor. El importe de la pérdida por deterioro reconocida en resultados se calcula como la diferencia entre el coste de adquisición, neto de cualquier reembolso o amortización del principal y el valor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro previamente reconocida en el resultado del ejercicio.

Las pérdidas por deterioro del valor que corresponden a inversiones en instrumentos de patrimonio, no son reversibles.

k) Existencias

Las existencias se valoran al menor entre el precio de coste aplicando el método F.I.F.O. y su valor neto realizable. Los proyectos en curso incluyen los costes directos de mano de obra, materiales y otros servicios adquiridos para proyectos. La adquisición directa del material o servicios necesarios para el proyecto se valora a su coste de adquisición, y la mano de obra, al coste estándar, que no difiere significativamente del coste real.

Deudores 1)

Después de su reconocimiento inicial, las partidas a cobrar se valoran al coste amortizado utilizando el tipo de interés efectivo, siempre que tengan un plazo fijo de vencimiento superior a 1 año.

El Grupo sigue el criterio de dotar aquellas provisiones para insolvencias sobre los que existe evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor.

m) Subvenciones

Las subvenciones no reintegrables recibidas por el Grupo, para la financiación de gastos de investigación y desarrollo, se registran en el pasivo del Estado de Situación Financiera por el importe recibido y se reconocen como ingreso en la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que son amortizados los proyectos activados como otros activos intangibles.

n) Pagos a empleados basados en acciones liquidados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio

los pagos a empleados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio se registran mediante la aplicación de los siguientes criterios:

· Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momento de la concesión, los servicios recibidos se reconocen con cargo a la Cuenta de Resultados Consolidada con el consiguiente aumento de patrimonio neto;
· si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de devengo con abono a cuentas de patrimonio neto.

El Grupo determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en la fecha de concesión.

Las condiciones para la irrevocabilidad referidas al mercado, se consideran en la determinación del valor razonable del instrumento. El resto de condiciones se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción. En consecuencia, el Grupo reconoce el importe por los servicios recibidos durante el periodo en el que se genera la irrevocabilidad, en base a la mejor estimación del número de instrumentos que se van a consolidar.

Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad. Sin embargo, el Grupo reclasifica cualquier diferencia entre el importe consolidado y el importe reconocido en patrimonio neto a ganancias acumuladas.

o) Provisiones para Riesgos y Gastos

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el Estado de Situación Financiera Consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con flabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre.

Las obligaciones aisladas se valoran por el deseniace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los deseniaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio.

El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados.

Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hublera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida otros ingresos.

i. Provisiones por reestructuraciones

Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo.

Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo Indra y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminadas, se registran en el pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado, como provísiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

El importe de estas provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable.

ii. Provisiones por operaciones de tráfico

Recogen el importe del gasto estimado para la realización de reparación o revisión de los proyectos entregados en periodo de garantía.

p) Préstamos | + D

Los préstamos I+D son concedidos como ayudas a las actividades de I+D que tiene el Grupo con un plazo de devolución, generalmente, superior a cinco años y con un tipo de interés explícito igual a cero.

Inicialmente se reconocen en el pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado por el valor actual de los flujos futuros de caja, actualizados al tipo de interés de mercado, llevando la diferencia con el valor nominal como menos importe del gasto devengado, considerándolo por tanto una subvención de explotación, si se ha producido el gasto, o como subvención en capital si no se ha producido el gasto o este está activado.

En los ejercicios posteriores, la actualización del préstamo se contabiliza en gastos o ingresos financieros.

q) Clasificación de activos y pasivos

Los saldos activos y pasivos se presentan en el Estado de Situación Financiera Consolidado clasificados, en cuanto a plazo, de acuerdo con el siguiente criterio:

* No corriente: deudas con vencimiento superior a doce meses desde la fecha del Estado de Situación Financiera, siendo éste el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo y activos que no se espera realizar, vender o consumir en este plazo.
* Corriente: activos que se esperan realizar, vender o consumir en el ciclo normal de la explotación del Grupo y deudas con vencimiento inferior a doce meses desde la fecha del Estado de Situación Financiera.
r) Impuesto sobre las ganancias

El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativo a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.

El impuesto sobre las ganancias o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra patrimonio neto, o de una combinación de negocios.

Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y su base fiscal.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y típos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que se espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en Estado de Situación Financiera Consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.

s) Beneficio por acción

El Grupo calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de acciones disponibles durante el periodo. Se entiende por acciones disponibles la diferencia entre las acciones emitidas y las que se tienen en autocartera. El cálculo del benefício por acción diluido incluye además el efecto dilutivo que generan los instrumentos convertibles en acciones o con un componente de capital.

t) Instrumentos Financieros Derivados y Operaciones de Cobertura

Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. No obstante los costes de transacción, se reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte de la variación efectiva de la cobertura. Los que no cumplen se clasifican y valoran como activos financieros al valor razonable con cambios en resultados.

El Grupo registra las coberturas del riesgo de tipo de cambio de compromisos en firme como una cobertura del flujo de efectivo.

Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la misma y en los ejercicios siguientes, para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado (análisis prospectivo) y la eficacia real, que puede ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80-125% (análisis retrospectivo).

Asimismo en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas transacciones son altamente probables, y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo, que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio.

El Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas. Estos contratos de seguros son considerados como instrumentos derivados que cumplen con las condiciones para ser considerados instrumentos de cobertura. Su contabilización es la siguiente:

* En el caso de las coberturas de la exposición al riesgo de tipo de cambio en el valor razonable de activos y pasivos financieros monetarios en moneda extranjera, tanto los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados designados como coberturas, como las variaciones del valor de mercado del elemento cubierto producidas por el riesgo cubierto, se registran con cargo o abono en la Cuenta de Resultados Consolidada, según corresponda.
* En las coberturas de flujos de caja los cambios en el valor de mercado de los instrumentos financieros derivados de cobertura se registran, en la medida en que dichas coberturas son efectivas, en otro resultado global en el Estado de Resultado Global Consolidado, en el mismo ejercicio en el que la transacción prevista o el compromiso firme afectan a pérdidas y ganancias.

El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de cada periodo contable, al estar cotizadas en un mercado organizado.

Además el Grupo mantiene derivados financieros que corresponden a operaciones de cobertura de tipo de interés y que tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente estos riesgos. El valor razonable de las coberturas de tipo de interés se basa en los valores de mercado de instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del Estado de Situación Financiera. Todas las coberturas sobre tipos de interés son eficaces como coberturas del flujo de efectivo. El Grupo reconoce como ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto las pérdidas o ganancias procedentes de la valoración a valor razonable del instrumento de cobertura que correspondan a la parte que se haya identificado como cobertura eficaz.

u) Indemnizaciones por Despido

Excepto en el caso de causa justificada, de acuerdo con la legislación laboral vigente, las sociedades están obligadas al pago de indemnizaciones a los empleados, con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. El Grupo registra las indemnizaciones a pagar en el momento en que la decisión de rescindir la relación laboral es aprobada y comunicada a las partes afectadas.

v) Base para el Reparto de los Costes entre Segmentos

El Grupo, atendiendo al tipo de oferta de la compañía, desarrolla su actividad en dos segmentos príncipales:

* Soluciones: la oferta de Soluciones incluye una amplia gama de sistemas, aplicaciones y componentes para la captación de datos e información, su tratamiento, transmisión y posterior presentación, básicamente enfocados al control y gestión de procesos complejos La orientación al cliente y el conocimiento del negocio son factores diferenciales de nuestras soluciones, que incorporan un alto componente de consultoría de negocio y tecnológica.
* Servicios: mediante la oferta de Servicios, el Grupo gestiona y explota sistemas y soluciones, así como determinados procesos de negocio donde la tecnología es un elemento estratégico y diferencial.

Las transacciones entre los segmentos se realizan a precios de mercado. El Grupo utiliza el Margen de Contribución como indicador para medir los resultados económicos de cada segmento y tomar decisiones de asignación de recursos. Este margen es el resultante del margen bruto de los proyectos menos los costes comerciales de los mercados a los que el Grupo dirige su oferta de soluciones y servicios y los de los de soporte a la ejecución de los proyectos.

A efectos de consolidación, la función corporativa y otras actividades no distribuibles por segmentos se desglosan en la columna Corporativo (no distribuible).

Asimismo, en función de las distintas características de las áreas geográficas en las que el Grupo desarrolla su actividad se han identificado las siguientes áreas geográficas: España, Europa, EEUU y Canadá, Latinoamérica y Otros países.

w) Reconocimiento de Costes e Ingresos en Proyectos

El Grupo registra los ingresos y costes de sus proyectos de acuerdo con el método denominado "grado de avance" en base a la proporción estimada que del total del contrato se ha completado a la fecha de cierre. De acuerdo con este método, el beneficio total esperado se distribuye contablemente a lo largo de los ejercicios durante los cuales se está llevando a cabo su realización, en función de su grado de avance en cada fecha de cierre.

En el caso de que las facturaciones realizadas superen el ingreso obtenido por la aplicación del porcentaje de avance en coste, dicho exceso se registra como anticipos de clientes. Por el contrario, el importe correspondiente a los ingresos no facturados (en aquellos contratos en que las facturaciones son inferiores al ingreso obtenido por aplicación del grado de avance), se encuentra registrado formando parte del saldo del epígrafe "Deudores" del Estado de Situación Financiera Consolidado.

En los casos de proyectos en los que se estimen pérdidas, éstas se contabilizan tan pronto como se conocen.

x) Transacciones y saldos en moneda extranjera

(i)

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.

(ii) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a la moneda funcional aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a la moneda funcional de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo.

Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

(iii) Conversión de negocios en el extranjero

El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIF 1 "Adopción por primera vez de las NIIF" relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:

· Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada Estado de Situación Financiera.
· los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y
· las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto;

Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación de la Sociedad en patrimonio neto.

Las diferencias de conversión relacionadas con negocios extranjeros registradas en patrimonio neto, se reconocen en la Cuenta de Resultada conjuntamente y en el momento en que tiene lugar el reconocimiento en resultados relacionado con la enajenación de los mencionados negocios.

(iv) Entidades radicadas en países con alta tasa de inflación

Al cierre del ejercicio 2010, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIF-UE, la economía de Venezuela se ha considerado altamente inflacionaria. Por ello, se han ajustado financieros de las entidades del Grupo radicadas en Venezuela para corregirlos de los efectos de la inflación.

Conforme a lo requerido por la NIC 29, las partidas monetarias no se han reexpresado, mientras que las partidas no monetarias (fundamentalmente, el inmovilizado material y el patrimonio neto) han sído reexpresadas en función de la variación experimentada por el Índice de Precios al Consumo de dicho país.

Las diferencias históricas acumuladas a 1 de enero de 2009, entre los costes reexpresados y los costes anteriores de las partidas no monetarias, se han registrado con abono a reservas del Estado de Situación Financiera Consolidado, mientras que las diferencias correspondientes al ejercicio 2010, junto con la reexpresión de la cuenta de resultados del ejercicio 2010, se han registrado en la Cuenta de Resultados Consolidada.

Al 31 de diciembre de 2010 el impacto positivo de dichos ajustes en el Patrimonio Neto del Estado de Situación Financiera Consolidado ha sido de 2.7 millones de euros (1,8 millones de euros en 2009).

5) Combinaciones de Negocio

a) Entidades Dependientes

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010, el Grupo ha realizado las siguientes adquisiciones de entidades dependientes:

* Con fecha 25 de marzo de 2010, la sociedad filial Indra BMB S,L. ha procedido a la adquisición del 100% de las empresas Viálogos Gestión de la Eficiencia, S.A.U y Viálogos Servicios de Comunicación, S.L.U. por importe de 6.896 y 4.250 mE respectivamente.
* Con fecha 16 de Junio de 2010, la sociedad filial Indra BMB, S.L. ha adquirido el 100% de la empresa TASAI, S.A.U. por importe de 500m€.
* Con fecha 1 de octubre la Sociedad dominante ha tomado el control de la empresa brasileña Telefónica Pesquisa e Desenvolvimento (actualmente denominada Indra P+D Brasil Ltda) por importe de 340 m€. Este importe se encuentra pendiente de pago al cierre del ejercicio 2010.
* Con fecha 1 de octubre de 2010, la Sociedad dominante, ha tomado el control de la Unidad Productiva Autónoma de Telefónica Investígación y Desarrollo S.A.U. En esta operación la Sociedad dominante adquiere los activos, contratos y personal correspondiente a la rama de actividad de desarrollo evolutivo, implantación, soporte y consultoría de productos, soluciones, sistemas y servicios que hasta la fecha desarrollaba Telefónica Investigación y Desarrollo. El precio de la trasmisión de la Unidad productiva autónoma ascendió a 182 m €.
* El 4 de noviembre de 2010, la sociedad filial Indra BMB, S.L. ha procedido a la adquisición del 100% de la sociedad Inforsistem S.A.U. por importe de 8.154mE.

El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, el valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio ha sido (nota 8):

	Miles de Euros
	Viálogos Gestion Eficiencia	Viálogos Comunicación	TASAI	Indra P+D Brasil	Rama de actividad	Inforsistem	Total
Coste de la combinación de negocios	6.866	4.250	500	340	182	8.154	20:322
Valor razonable de activos netos adquiridos	1.412	1,624	(240)	340	182	8.154	11.472
Fondo de comercio	5.484	2.626	740				8.850

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

El valor razonable, para el total de las adquisiciones, contabilizado a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes ha sido como sigue:

	Miles de Euros
Activo
Inmovilizaciones intangibles	5.765
Inmovilizaciones materiales	9.497
Inmovilizaciones financieras	211
Existencias	2.228
Clientes y otras cuentas a cobrar	24.713
Otros activos	12.961
	55.375
Pasivo
Provisiones L.P.	(1.413)
Deuda a largo Plazo	(6.488)
Deudas con entidades de crédito	(461)
Proveedores y otras cuentas a pagar	(16.744)
Otros pasivos	(24.177)
	(49.283)
Total Activos Netos	6.092
Coste de las combinaciones de negocios	20.322
Tesorería y otros activos equivalentes	5.380
Fondo de Comercio	8.850

	Miles de Euros
Coste de la combinación de negocios:	20.322
- Efectivo pagado
	20.322
Valor razonable de activos netos adquiridos	11.472
Fondo de Comercio (nota 8)	8.850

Si las mencionadas adquisiciones se hubieran producido al 1 de enero de 2010, los ingresos ordinarios del Grupo y el Resultado atribuido a la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2010 hubieran ascendido a 2.588.584 m€ y 188.248 m€, respectivamente.

Los ingresos ordinarios y resultados de las combinaciones adquiridas durante 2010 desde la fecha de adquisición, incluidos en el Estado Consolidado del Resultado Global para el ejercicio 2010 han sido 18.635 m€ y 2.469 m€, respectivamente (13.689 m€ y 2.621 m€ en 2009)

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de entidades dependientes:

* Con fecha 1 de enero de 2009 la Sociedad dominante adquirió el 100% de la compañía alemana AC-B Air Traffic Control & Bussines Systems GmbH por un importe de 1.788 m€

AC-B Air Traffic Control & Bussines Systems GmbH tiene como actividad principal el diseño, configuración y mantenimiento de redes de comunicaciones aeronáuticas, así como servicios basados en el uso de tecnologías de la información.

* Con fecha 19 de enero de 2009 la Sociedad dominante adquirió el 100% de la compañía Intos, S.A.U. por un importe de 4.846 m€.

Intos, S.A.U está dedicada al desarrollo, diseño, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información.

% Con fecha 23 de enero de 2009 la sociedad filial Indra BMB, S.L. adquirió el 100% de la compañía COB Barcelona, S.L.U., por un importe de 6.979 m€.

COB Barcelona, S.L.U. está dedicada a externalización de procesos auxiliares (BPO) para la actividad desarrollada por el sector de Banca y Administraciones Públicas.

* Con fecha 19 de noviembre de 2009 la Sociedad dominante adquirió el 100% de la compañía alemana Avitech AG GmbH por un importe de 6.000 m€

Avitech AG GmbH está dedicada a la planificación, desarrollo, integración, implantación y mantenimiento de sistemas auxiliares para el control de tráfico aéreo.

* Con fecha 30 de diciembre de 2009 la Sociedad dominante adquirió el 75% de la compañía peruana COM, S.A. por un importe de 7.620 m€.

COM, S.A. tiene como principal actividad la prestación de consultoría y asesoría de proyectos en las áreas de Tecnologías de la Información (TI) y de Business Process Outsourcing (BP0).

El detalle agregado del coste de la combinación de negocios, el valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio ha sido (nota 8):

		Miles de Euros
	AC-B	Intos	COB	Avitech AG	COM, S.A.	Total
Coste de la combinación de negocios	1.788	4.846	6.979	6.000	7.620	27.233
Valor razonable de activos netos adquiridos	50	1.662	183	6.000	7.620	15.515
Fondo de Comercio	1.738	3.184	6.796			11.718

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

El valor razonable, para el total de las adquisiciones, contabilizado a la fecha de adquisición de los activos, pasivos y pasivos contingentes ha sido como sigue:

	Miles de Euros
Activo
Inmovilizaciones materiales	1.251
Inmovilizaciones inmateriales	795
Cartera de clientes	12.121
Inmovilizaciones financieras	47
Existencias	166
Clientes	4.863
Activos por impuestos corrientes	18
Otros activos	1.274
	20.535
Pasivo
Socios Externos	(2.540)
Préstamos a LP	(122)
Provisiones L.P.	(288)
Acreedores LP	(୧୧୧୧)
Proveedores	(3.198)
Otros acreedores no comerciales	(532)
Pasivos por impuestos corrientes	(579)
Deudas con entidades de crédito	(1.228)
Otras pasivos	(2.056)
	(11.209)
Total activos netos	9.326
Coste de la combinación de negocios:	26,548
Gastos inherentes a la adquisición	685
Tesorería y otros activos equivalentes	6.188
Fondo de Comercio (nota 8)	11.718

Si las mencionadas adquisiciones se hubieran producido al 1 de enero de 2009, los ingresos ordinarios del Grupo y el Resultado atribuido a la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2009 hubieran ascendido a 2.534.547 m€ y 196.621 m€, respectivamente.

b) Negocios conjuntos

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 no ha variado la composición de las entidades controladas conjuntamente.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2009 las sociedades Computación Ceicom, S.A. y Ceicom Europe, S.L. pasaron a consolidar por integración global, al haber adquirido la Sociedad dominante el 100% de la participación.

6) Inmovilizados Materiales

Los detalles de este capítulo de los Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
		Combina-
	Saldo al	ciones de	Diferencias	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	31.12.09	negocio	Conversion				31.12.10
Inversiones:
Terrenos	10.002			11		(23)	ਰੇ ਰੇਰੇ ਹ
Construcciones	47.014	239	316	141	(1.209)	178	46.679
Inst.técnicas, maq.y otras inst.	153.047	16.475	(3.153)	ಡಿ 055	(1.294)	776	174.907
Mobiliario	32.950	605	125	2.206	(3.049)	(435)	32.402
Elementos de transporte	4.017	18	(325)	510	(708)	(41)	3.471
Equipos para proceso de inf.	59.050	3.426	1.342	a 060	(7.495)	(1.708)	63.675
Otro inmovilizado material	5.267	73	302	1.320	(228)	(830)	5.904
lomovilizado en curso	1.251		3	726	(19)	(1.676)	285
	312.598	20,836	(1.390)	23.030	{14.002)	(3.759)	337.313
Amortizaciones:
Construcciones	(15,280)	(238)	(106)	(ਰੇਵੇਂ )	567	371	(15.631)
Inst.técnicas, maq.y otras inst.	(92.043)	(8.212)	(454)	(11.917)	ਰੇਟੋ ਕ	352	(11.320)
Mobiliario	(20.316)	(327)	3.274	(3.171)	2,758	ese	(17.126)
Elementos de transporte	(2.498)	(14)	443	(712)	ਦੇ 85	685	(1.511)
Equipos para proceso de inf.	(39,306)	(2.490)	(919)	(9.325)	7.178	(214)	(45.076)
Otro inmovilizado materíal	(2.780)	(58)	(85)	(761)	103	(106)	(3.687)
	(172.223)	(11.339)	2.153	(26.831)	12.145	1.744	(194.351)
Valor neto:
Terrenos	10.002			11		(23)	ਰੇ ਰੇਰੇ ਹ
Construcciones	31.734	1	210	(804)	(642)	ਟੈਕਰੇ	31.048
Inst.técnicas, maq.y otras inst.	61.004	8.263	(3.607)	(2.861)	(340)	1.128	63.587
Mobiliario	12.634	278	ਤੋਂ ਤੇਰੇਰੇ	(ਰਵਤ)	(291)	221	15.276
Elementos de transporte	1.519	4	118	(202)	(123)	644	1.950
Equipos para proceso de inf.	19.744	ਰੇਤੇ ਦ	423	(265)	(317)	(1.922)	18 ਟੈਰੋਰ
Otro inmovilizado material	2.487	15	217	ਟ ਟੈਰੇ	(125)	(a36)	2.217
Inmovilizado en curso	1.251		3	726	(19)	(1.676)	285
Total	140.375	9.497	763	(3.801)	(1.857)	(2.015)	142.962

	Miles de Euros
		Combina-
	Saldo al	ciones de	Cambio	Diferencias	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	31.12.08	negocio	participación	Conversión				31.12.09
Inversiones:
Terrenos	9.874				128			10.002
Construcciones	45.067			ા રેણ	1.377	(7)	421	47.014
Inst.tecnicas, maq.y otras inst.	134.109	1,233	4	11.405	10.679	(4.025)	(358)	153.047
Mobiliario	28.499	279	30	1.042	3.443	(347)	4	32.850
Elementos de transporte	3.151	127	4	356	735	(300)	(ટેદ)	4.01 7
Eguipos para proceso de inf.	64.118	560	80	2.928	8.247	(17.008)	1 25	59.050
Otro inmovilizado material	4.015	135		(6)	1.236	(289)	175	5.267
lnmovilizado en curso	2.171	3		{1)		(275)	(347)	1.251
	291.004	2.338	118	15.880	25.845	(22.551)	(36)	312.598
Amortizaciones:
Construcciones	(14.887)		(1)	(12)	(1.048)	4	664	(15.280)
Inst.técnicas, mag.y otras inst.	(78.216)	(594)	(8)	(6.032)	(9.688)	3.322	(827)	(92.043)
Mobiliario	(12.661)	(133)	(3)	(4.599)	(3.223)	280	23	(20.316)
Elementos de transporte	(1.506)	(72)	(26)	(428)	(200)	ાં રેણ	(113)	(2.498)
Equipos para proceso de inf.	(42.154)	(234)	(Z)	(2.856)	(10.268)	16.097	111	(39.306)
Otro inmovilizado material	(2.503)	(24)			(481)	243	15	(2.780)
	(151.927)	(1.087)	(40)	(13.927)	(25.217)	20.102	(127)	(172.223)
Valor neto:
Terrenos	9.874				128			10.002
Construcciones	30.180		(1)	144	359	(3)	1.085	31.734
Inst.tecnicas, maq y otras inst.	ਟੈਂਡ 893	ਦਿਤਰ	(4)	5.373	ਰੋਰੀ।	(703)	(1.185)	61,004
Mobiliario	15.838	146	27	(3.557)	220	(67)	27	12.634
Elementos de transporte	1.645	ટેન્ટ	(22)	(72)	226	(144)	(169)	। ਦੀਰੇ
Equipos para proceso de inf.	21.964	326	78	72	(2.021)	(911)	236	19.744
Otro inmovilizado material	1.512	82		(6)	755	(46)	190	2.487
Inmovilizado en curso	2.171	3		(1)		(575)	(347)	1.251
Total	139.077	1.251	78	1.953	628	(2.449)	(163)	140.375

Las altas en Instalaciones técnicas, maquinaria y otras instalaciones, producidas durante el ejercicio 2010, al igual que en el ejercicio 2009, se deben principalmente a la continuación del acondicionamiento de las instalaciones de nuevas oficinas de la Sociedad dominante. Las altas del año 2010 en la partida de eguipos procesos de información corresponden fundamentalmente a altas para proyectos de outsourcing que desarrolla la Sociedad dominante.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

El detalle por naturaleza de los activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Inversiones:
Inst. técnicas, maquin. y otras inst.	10.455	2.566
Mobiliario	ರೆಕಿ	ರೆಹಿ
Equipos de proceso de información	1.234	875
Otro inmovilizado material	ਰੋਰੇ ਦ	360
	12.783	3.899
Amortizaciones:
Inst. técnicas, maquin. y otras inst.	( 5.183 )	( 682 )
Mobiliario	( 25 )	( 23 )
Equipos de proceso de información	( 810 )	( 407 )
Otro inmovilizado material	( 291 )	( 165 )
	(6.309)	(1.277)
Valor neto:
Inst. técnicas, maquin. y otras inst.	5.272	1.884
Mobiliario	73	75
Equipos de proceso de información	424	468
Otro inmovilizado material	705	195
Total	6.474	2.622

Un detalle de los pagos mínimos y valor actual de los pasivos por arrendamientos financieros desglosados por plazos de vencimiento es como sigue:

	Miles de euros
	2010			2009
	Pagos		Opción	Pagos		Opción
	minimos	Intereses	compra	mínimos	Intereses	compra
Hasta un año	1.712	307	57	828	20	76
Entre uno y cinco años	4397	546	47	479	21	15
	6.109	853	104	1.307	41	91

Los pasivos por arrendamientos están efectivamente garantizados; los derechos sobre el activo arrendado revierten al arrendador en caso de incumplimiento.

A 31 de diciembre de 2010, los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados ascienden a 81.961 m€ (58.114 m€ a 31 de diciembre de 2009).

7) Inversiones inmobiliarias

Con fecha 23 de marzo de 2010, el Consejo de Administración de la sociedad filial Prointec, S.A., ha aprobado por unanimidad la adquisición de la propiedad a título oneroso, mediante la dación en pago de la deuda pendiente de cobro de empresas del Grupo Mall, de tres viviendas situadas en Madrid. Se han registrado por importe de 5.264 m€, de acuerdo con la valoración realizada por peritos independientes. Las viviendas tenían una deuda hipotecaria de 3.232 m€ (nota 20) a la que la sociedad filial se ha subrogado.

8) Fondo de Comercio

Con el propósito de realizar pruebas de deterioro, el fondo de comercio se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con el país de la operación y el segmento del negocio.

A continuación se presenta un resumen de los fondos de comercio:

	Miles de Euros
	31.12.09	Altas	Combinaciones de negocio	Diferencias Conversion	Deterioro	31.12.10
Indra EWS	14.462					14.467
Indra ATM	29.447					29.447
Grupo Europraxis	31.514					31.514
Grupo BMB	45.180	1.035	8.850			રેટ 065
Grupo Azertia	76.959			1.016	(ਰੇਤ)	77.882
Grupo Prointec	35.046	246				35.292
Grupo Soluziona	169.160			2.890	(63)	171.987
Otros	38.419	2.205		430	(376)	40.678
rotal	440.187	3.486	8.850	4.336	(235)	456,327

	Miles de Euros
	31.12.08	Altas	Combinaciones de negocio	Diferencias Conversión	Traspasos	Deterioro	31.12.09
Indra EWS	14.462						14.462
Indra ATM	29.447						29.447
Grupo Europraxis	31.514						31.514
Grupo BMB	38.384		6.796				45.180
Grupo Azertia	78.218			(1.259)			76.959
Grupo Prointec	35.046	ਨਵਰੇ			(259)		35.046
Grupo Soluziona	171.816			(1.324)		(1.332)	169.160
Otros	32.674	1.360	4.922	(409)		(128)	38.419
Total	431.561	1.619	11.718	(2.992)	(259)	(1.460)	440.187

Las altas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010 se corresponden con las siguientes operaciones relacionadas con las combinaciones de negocio anteriores al 1 de julio de 2009, que dan lugar a la contabilización de nuevos fondos de comercio:

* Con fecha 20 de abril de 2010, la Sociedad dominante ha hecho efectivo el pago 25 % restante de la opción de compra final de la sociedades Computación Ceicom, S.A. y Ceicom Europe, S.L. por importes de 1.897 y 100 m€ respectivamente, registrando la diferencia entre el valor inicialmente estimado y realmente pagado en el fondo de comercio por 377 m€ y 20 m€ respectivamente.
* Con fecha 25 de abril de 2010 la Sociedad dominante ha procedido al pago del importe variable de la adquisición de la sociedad Intos SLU. por importe de 841 mE, registrándose la diferencia en el fondo de comercio por 386 mE.
* Con fecha 28 de Abril de 2010, la sociedad filial Indra BMB, S.L. ha procedido al desembolso del pago variable de la adquisición de COB Barcelona S.L.U. por importe de 2.127 mE registrándose un fondo de comercio por importe de 528 m€.
* Con fecha 6 de mayo, la Sociedad dominante ha procedido al pago de 1.065 m€ del precio variable por la adquisición de Indra Perú. Se ha registrado el fondo de comercio por 1.422 mE
* Con fecha 2 de junio de 2010 la sociedad filial Prointec, S.A. ha pagado 246 m² como mayor importe de la sociedad Consis Proiect SRL. Dicho importe correspondía al precio variable estipulado en el contrato de compraventa de acciones firmado en el ejercicio 2007. Se ha registrado un fondo de comercio por un importe de 246 m€.

* Con fecha 22 de Julio de 2010, la sociedad filial Indra BMB, S.L. ha procedido a realizar el pago del precio variable de la adquisición de Indra BMB Servicios Digitales, S.A.U. por importe de 507 mE, generándose un fondo de comercio por el mismo importe.

Las altas del ejercicio terminado el 31 de díciembre de 2009 se correspondían con las siguientes operaciones que dieron lugar a la contabilización de nuevos fondos de comercio:

* Con fecha 3 de junio de 2009 la sociedad filial Prointec, S.A. pagó 185 m€ como mayor importe de la sociedad Consis Proiect SRL, Dicho importe correspondía al precio variable estipulado en el contrato de compraventa de acciones firmado en el ejercicio 2007. Se generó un fondo de comercio por un importe de 184 m€.
* Con fecha 26 de noviembre de 2009 la Sociedad dominante adquirió el 24,983% y 25% restante de las participaciones de Ceicom Europe, S.L. y Computación Ceicom, S.A. respectivamente, por importe de 80 m€ y 1.520 m€, generándose un fondo de comercio de 14 m€ y 1.346 m€ respectivamente.
* Con fecha 30 de noviembre de 2009 la sociedad filial Prointer, S.A. adquirió un 9% adicional de MECSA, S.A. por importe de 133 mE. En dicha operación se generó un fondo de comercio de 75 mE.

Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso

El Grupo evalúa de forma períódica la recuperabilidad de los fondos de comercio descritos en el cuadro anterior, para ello utiliza los planes estratégicos de los distintos negocios, descontando los flujos de efectivo futuros previstos.

Las hipótesis sobre las que se sustentan estas proyecciones de flujos de efectivo son la experiencia pasada y previsiones razonables que sustentan los planes estratégicos de las distintas unidades generadoras de efectivo del grupo. Estas previsiones se contrastan con el crecimiento del mercado según distintas fuentes especializadas, la posición de la compañía en ese mercado, y todos los elementos estratégicos que puedan hacer variar esta posición (innovación, apertura a otros mercados, etc.).

Estas previsiones cubren los próximos cinco ejercicios. Los flujos para los años no contemplados en las proyecciones se estiman como rentas perpetuas, con crecimientos entre el 1% y el 2,5%.

Al evaluar el valor de uso, los flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando el tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos de los activos. En este sentido, para el cálculo de la tasa se considera el coste actual del dinero (Bono del Estado Español a 10 años) y las primas de riesgo usadas de forma generalizada por analistas para el negocio y considerando la zona geográfica, obteniendo una tasas de descuento futuras en el entorno del 9%.

En todos los casos se realizan análisis de sensibilidad en relación a la tasa de descuento utilizada (alrededor del 9%), y la tasa de crecimiento residual (entre 1 y 2,5%), con el propósito de verificar que cambios razonables en estas hipótesis no tendrán impacto sobre la posible recuperación de los fondos de comercio registrados.

De acuerdo con los cálculos realizados se han producido deterioros en el ejercicio 2010 por importe de 532 m € (1.460 m€ en 2009) que se han registrado en la cuenta de resultados en el epigrafe "Otros resultados procedentes del inmovilizado" (véase nota 30).

9) Otros activos intangibles

Los detalles de este capítulo de los Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
		Combina-
	Saldo al	ciones de	Diferencias	Altas	Bajas	Traspasos	Saldo ai
	31.12.09	negocio	Conversion				31.12.10
Inversiones:
Propiedad industrial	17.128		500	23.354	(211)	(1.314)	39.457
Aplicaciones informáticas	88.282	2 376	522	39.633	(23.738)	10.255	117.330
Gastos de desarrollo	67.170		ਦਰਤੋ	31.872	(1.524)	(4.887)	93.224
Otros intangibles	21.033	4.749	1.160	40	(245)	(1.144)	25.593
	193.613	7.125	2.775	94.899	(25.718)	2.910	275.604
Amortizaciones
Propiedad industrial	(13.439)		(5)	(777)	157	(1.272)	(15.336)
Aplicaciones informáticas	(36.496)	(1.360)	(Зад)	(11.075)	20.537	(1.973)	(30.761)
Gastos de desarrollo	(5.058)		(8)	(1.355)	1.524	554	(4.343)
Otros intangibles	(4.982)		(86)	(2.033)	13	1.796	(5.292)
	(59.975)	(1.360)	(493)	(15.240)	22.231	(895)	(55-732)
Valor neto:
Propiedad industrial	3.689		ਕਰਦੇ	22.577	(54)	(2.586)	24.121
Aplicaciones informáticas	51.786	1.016	128	28.558	(3.201)	8.282	86.569
Gastos de desarrollo	62.112		ਦੇ 85	30.517		(4.333)	88.881
Otros intangibles	16.051	4.749	1.074	(1.993)	(232)	652	20.301
Total	133.638	5.765	2.282	79.659	(3.487)	2.015	219.872

	Miles de Euros
	Saldo al	Combina-	Cambio	Diferencias
		ciones de			Aitas	Bajas	Traspasos	Saldo al
	31.12.08	negocio	participación	Conversion				31.12.09
Inversiones:
Propiedad industrial	44.889	ਰੇਖ		199	1.146	(29.330)	130	17.128
Aplicaciones informáticas	70.187	906	27	ਤਕਤ	20 203	(3.971)	197	88.282
Gastos de desarrollo	49.133		ਦਿੱਤੇ ਦ	21	28.311	(10.906)	(84)	67.170
Otros intangibles	9.467			(71)	12.447	(a20)	140	21.033
	173.676	1.000	722	492	62.497	(45.157)	383	193.613
Amortizaciones
Propiedad industrial	(41.855)			25	(840)	29.330	(ਰੂੜ)	(13.439)
Aplicaciones informáticas	(29.942)	(205)	(25)	(385)	(9.434)	3.622	(127)	(36.496)
Gastos de desarrollo	(10.471)		(184)	ਹੈ ਰੋ	(5.586)	11.134		(5.058)
Otros intangibles	(4.081)			55	(a62)		6	(4.982)
	(86.349)	(205)	(209)	(256)	(16.822)	44.086	(220)	(59.975)
Valor neto:
Propiedad industrial	3.034	ਰੇਪ		224	306		31	3.689
Aplicaciones informáticas	40.245	701	2	(42)	11.159	(349)	70	51.786
Gastos de desarrollo	38.662		511	70	22.725	228	(84)	62.112
Otros intangibles	5.386			(16)	11.485	(950)	146	16.051
Total	87.327	795	513	236	45.675	(1.071)	163	133.638

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Los proyectos más significativos activados son los siguientes:

	Miles de euros
	2010	2009
Inversiones:
Desarrollo Core bancario	30.429	27.945
Desarrollo para control de tráfico ferroviario	9.738	9.738
Desarrollo aplicaciones del mercado de sanidad	12.705	ਰੋ.489
Desarrollo aplicaciones internas	14.920	8.248
	67.792	55.420
Amortizaciones:
Desarrollo para control de tráfico ferroviario	(6.635)	(4.200)
	(6.635)	(4.200)
Valor neto:
Desarrollo Core bancario	30.429	27.945
Desarrollo para control de tráfico terroviario	3.103	5.538
Desarrollo aplicaciones del mercado de sanidad	12.705	g 489
Desarrollo aplicaciones internas	14.920	8.248
Total	61.157	51.220

Durante 2010 la Sociedad dominante ha continuado invirtiendo en desarrollos internos en todas sus áreas de actividad, destacando las inversiones realizadas en: el ámbito de las instituciones financieras, en el mercado de sanidad y en derechos de mantenimiento de aplicaciones registrados en el epígrafe de Propiedad industrial.

El incremento de Otros intangibles al 31 de diciembre de 2009 correspondía fundamentalmente a la incorporación de las carteras de clientes realizadas con motivo de las adquisiciones de Avitech AG GmbH y COM, S.A.

A 31 de diciembre de 2010, los activos intangibles totalmente amortizados ascienden a 20.180 m€, (16.361 m€ a 31 de diciembre de 2009).

10) Instrumentos Financieros

La clasificación de los instrumentos financieros (exceptuando las inversiones en empresas asociadas) por clases y vencimientos para los ejercicios 2010 y 2009 es la síguiente:

		2010 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA	Nota	Activos financieros disponibles para la venta	Préstamos v partidas a cobrar	Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo	12	30.054
Valores representativos de deuda	12		4.947	25
Otros activos financieros	12		8.349
Largo plazo / no corrientes		30.064	13.296	25
Instrumentos de patrimonio	17	205
Valores representativos de deuda	16		ਰਦੇ 385
Derivados				ਰੇਰੇ
Otros activos financieros	14 y 15		1.635.562
Corto plazo / corrientes		205	1.730.947	ਰੇਕੇ
Total		30.269	1.744.243	124
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA			Débitos v partidas a oaear	Derivados de cobertura
Deudas con entidades financieras	20		194.522
Derivados	20			1547
Otros pasivos financieros	20 v 21		28.390
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrlentes			252.912	1.547
Deudas con entidades de crédito	24		155.633
Derivados	26			3.903
Otros pasivos financieros	25 y 26		1.318.929
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes			1.474.562	3.903
Total			1.727.474	5.450

		2009 Miles de euros
ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA	Nota	Activos financieros disponibles para la venta	Préstamos y partidas a cohrar	Derivados de cobertura
Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo	12	24.387
Valores representativos de deuda	12		5.115
Otros activos financieros	12		6.086
Largo plazo / no corrientes		24.387	11.201
Instrumentos de patrimonio	17	205
Valores representativos de deuda	16		31.812
Derivados				1552
Otros activos financieros	14 v 15		1.402.512
Corto plazo / corrientes		205	1.434.324	1.552
Total		24.592	1.445.525	1.552
PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORIA			Débitos y partidas a nagar	Derivados de cobertura
Deudas con entidades financieras	20		60.637
Derivados	20			780
Otros pasivos financieros	20 y 21		45.271
Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes			105.908	780
Deudas con entidades de crédito	24		ਰੇਤੀ 199
Derivados	26			138
Otros pasivos financieros	25 y 26		1.113.875
Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes			1.213.074	138
Total			1.318.982	918

Las características de cada uno de ellos se detallan en la correspondiente nota de las presentes cuentas anuales.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

11) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación

Los detalles de este capítulo de los Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
	Saldo al					Saldo al
	31.12.09	Inver- sión	Divi- dendos	Resul- tados	Traspa- દેવાર	31.12.10
SAES Capital	2.291		(392)	573		2.472
Eurofighter Simulation Systems	। 'ਦਿੱਕਰ			760		2.459
Euromids	240			ਕ ਦੇ		285
Indra Sistemas Tecnocom	50			(18)		32
Iniciativas Bioenergéticas	831	1.000		(ટવેદ)	13	1.248
ldetegolf	14			(3)		11
Trias Beltran	8				-	8
Inmunologistica	348				-	348
A4 Essor	21			52		73
Zeronine ACI	322			(127)		ાવેર
Eólica Maritima y Portuaria	(17)			(1)		(18)
Total	5.807	1.000	(392)	ല്ലേക	13	7.113

	Miles de Euros
	Saldo al				Saldo al
	31.12.08	Divi- dendos	Resul- tados	Traspa- 505	31.12.09
SAES Capital	2.105	(245)	431	-	2.291
Eurofighter Simulation Systems	886		813	-	1.699
Euromids	413		(173)	-	240
Indra Sistemas Tecnocom	105		(55)	-	50
Iniciativas Bioenergéticas	1.786		(ਰੇਟੇ)	-	831
ldetegolf	14				14
Trias Beltran	B				8
Inmunologística	89			ਨਵਰ	348
A4 Essor	21				21
Zeronine ACI	481		(159)	-	322
Eólica Maritima y Portuaria	1		(18)		(17)
Huertas de Binipark	1.174		(30)	(1.144)
Total	7.083	(245)	(146)	(882)	5,807

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre 2010 se han producido los siguientes movimientos relativos a la participación en sociedades asociadas:

* Con fecha 1 de diciembre de 2010, la sociedad filial Prointec Concesiones y Servicios, S.L. ha suscrito y desembolsado una ampliación de capital de la sociedad Iniciativas Bioenergéticas, S.L. por importe de 1.000 m€, manteniendo su porcentaje de participación del 20%.

Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre 2009 no se produjeron movimientos relativos a la participación en sociedades asociadas.

12) Otros Inmovilizados Financieros

Los movimientos de Otros Inmovilizados Financieros durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 son como sigue:

	Miles de Euros
	Saldo al	Combinaciones	Diferencias	Altas	Bajas	Traspa-	Saldo al
	31.12.09	de negocio	Conversión			505	31.12.10
Inversiones:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	42.561			5.708	(31)		48.338
Créditos a largo plazo	5.108		6		(64)	(110)	4.940
Fianzas largo plazo	6.022	210	50	2.296	(1.510)	112	7.180
Préstamos al personal	7
Cobertura de flujos de caja				25			25
Otro inmovilizado financiero	64			1.132	(27)		1.169
	53.862	210	56	9.161	(1.632)	2	61.659
Deterioro de valor:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	(18.274)						(18.274)
	(18.274)						(18.274)
Valor neto:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	24.387			5.708	(31)		30.064
Créditos a largo plazo	5.108		6		(64)	(110)	4.940
Fianzas largo plazo	6.022	210	50	2.296	(1.510)	112	7.180
Préstamos al personal	7						7
Cobertura de flujos de caja				25			25
Otro inmovilizado financiero	64			1.132	(27)		1.169
Total	35.588	210	દેશ	9.161	(1.632)	2	43.385

	Miles de Euros
	Saldo al	Combinaciones	Cambio	Altas	Bajas	Traspa-	Saldo al
	31.12.08	de negocio	participación			ਣ 0 ਟ	31.12.09
Inversiones:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	44.962	3		404	(2.768)	60	42.661
Créditos a largo plazo	4.820			244	(19)	ਦੇਤੋ	5.108
Fianzas largo plazo	ನ್ನೆ 854	47	1	816	(eac)		6.022
Préstamos al personal	7						7
Cobertura de flujos de caja	1.330				(1.330)
Otro inmovilizado financiero	44			21	(1)		64
	57.017	50	1	1.485	(4.814)	123	53.862
Deterioro de valor:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	(20.918)				2.644		(18.274)
	(20.918)				2.644		(18.274)
Valor neto:
Otras particip. permanentes
en sdades. fuera del Grupo	24.044	3		404	(124)	60	24.387
Créditos a largo plazo	4.820			244	(18)	ട്ട	5.108
Fianzas largo plazo	5,854	47	1	816	(eac)		6.022
Préstamos al personal	7						7
Cobertura de flujos de caja	1.330				(1.330)
Otro inmovilizado financiero	4 पे			21	(1)		64
Total	36.099	50	1	1.485	(2.170)	123	35.588

a)

Los detalles de este epígrafe se muestran a continuación:

	Miles de Euros
	Saldo al	Altas	Bajas	Saldo al
	31.12.09			31.12.10
Inversiones:
Sadiel	ਤਰੇ			ਤਰੇ
Safelayer Secure Comunications	ਦਰੇਤ			ਦਰ ਦ
Galileo Sistemas y Servicios	138			138
Banco Inversis	31.672			31.672
Hisdesat Servicios Estratégicos	7.572			7 572
Subgrupo Prointec	131	8		। ਤੇਰੇ
Neotec	1.199	ਟੌਤਰੇ		1.738
Bansabadell Information Systems	1.070	25		1.095
Volcat		1.002		1.002
Plataforma Tecnológica para el
emprendimiento Microempresarial		4.134		4.134
Otras	145		(31)	114
	42.661	5.708	(31)	48.338
Deterioro de valor:
Safelayer Secure Comunications	(152)			(152)
Galileo Sistemas y Servicios	(3)			(3)
Banco Inversis	(17.594)			(17.594)
Hisdesat Servicios Estratégicos	(520)			(520)
Otras	(2)			(5)
	(18.274)			(18.274)
Valor neto:
Sadiel	ਤੇਰੇ			ਤਰੇ
Safelayer Secure Comunications	543			543
Galileo Sistemas y Servicios	135			। ਤੇ ਤੋ
Banco Inversis	14.078			14.078
Hisdesat Servicios Estratégicos	7.052			7.052
Subgrupo Prointec	131	8		। ਤੇਰੇ
Neotec	1.199	ਦੇ ਤੇਰੇ		1.738
Bansabadell Information Systems	1.070	25		1.095
Volcat		1.002		1.002
Plataforma Tecnológica para el
emprendimiento Microempresarial		4.134		4.134
Otras	140		(31)	103
lotal	24.387	5.708	(31)	30.064

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

	Miles de Euros
	Saldo al	Combinaciones	Altas	Bajas	Traspa-	Saldo al
	31.12.08	de negocio			505	31.12.09
Inversiones:
Sadiel	ਤੇਰੇ					ਤੇਰੇ
Safelayer Secure Comunications	ਦਰੋਟ					દિવેટ
Marco Polo	2.753			(2.753)
Galileo Sistemas y Servicios	138					1 38
Banco Inversis	31.672					31.672
Hisdesat Servicios Estratégicos	7.572					7.572
Subgrupo Prointec	128	3	15	(15)		131
Neotec	ਰੇਤੇ ਹੋ		269			1.199
Bansabadell Information Systems	1.021		ਥਰੋ			1.070
Otras	14		71		60	145
	44.962	3	404	(2.768)	60	42.661
Deterioro de valor:
Safelayer Secure Comunications	(152)					(152)
Marco Polo	(2.644)			2.644
Galileo Sistemas y Servicios	(3)					(3)
Banco Inversis	(17.594)					(17.594)
Hisdesat Servicios Estratégicos	(520)					(520)
Bansabadell Information Systems
Otras	(2)					(5)
	(20.918)			2.644		(18.274)
Valor neto:
Sadiel	ਤੇਰੇ					ਤੇਰੇ
Safelayer Secure Comunications	543					ਟ ਕੇਤੇ
Marco Polo	। ਹਰ			(109)
Galileo Sistemas y Servicios	1 35					135
Banco Inversis	14.078					14.078
Hisdesat Servicios Estratégicos	7.052					7.052
Subgrupo Prointec	128	3	15	(15)		131
Neotec	ਰਤੋਹ		ਨਵਰ			1.199
Bansabadell Information Systems	1.021		dd			1.070
Otras	9		71		60	140
Total	24.044	3	404	(124)	60	24.387

Durante el ejercicio 2010, las principales operaciones relativas a las inversiones financieras permanentes fuera del grupo han sido:

* Con fecha 14 de enero de 2010 la sociedad filial Europraxis Atlante, S.L. ha adquirido el 16,67% de la sociedad española Volcat 2009, S.L. por un importe de 1.002 m€.
* Con fecha 4 de junio y 12 de noviembre de 2010 la Sociedad domínante ha realizado dos desembolsos adicionales por importe de 269 m€ y 270 m€, correspondientes a la ampliación de capital la sociedad Neotec Capital Riesgo Sociedad de Fondos S.A. S.C.R. Al cierre del ejercicio, se mantiene la participación del ejercicio anterior.
* Con fecha 28 de octubre de 2010 la Sociedad dominante ha adquirido el 7% de la sociedad española Plataforma Tecnológica para el emprendimiento Microempresarial, S.L. mediante la aportación de un software y la licencia de uso y explotación sobre determinadas aplicaciones por importe de 4.134 m€.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Durante el ejercicio 2009, las principales operaciones a las inversiones financieras permanentes fuera del grupo fueron:

* Con fecha 28 de julio de 2009 la Sociedad dominante realizó un desembolso adicional por importe de 269 mE, correspondiente a la ampliación de capital de fecha 30 de junio de 2008 de la sociedad Neotec Capital Riesgo Sociedad de Fondos S.A. S.C.R. Al cierre del ejercicio su participación ascendía 4,75%.
* Con fecha 21 de diciembre de 2009 la sociedad Marco Polo Investment, S.A. fue liquidada y disuelta, en la que la Sociedad dominante participaba con un 4,38%. El beneficio obtenido ha ascendió a 128 m€, una vez revertido el deterioro.

b) Créditos a largo plazo

Este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado incluye el crédito concedido por la Sociedad dominante como parte del acuerdo firmado por la compraventa de la sociedad filial Indra Bmb, S.L., por importe de 1.350 m€. El tipo de descuento utilizado para la actualización del mismo es de 2,19%.

También se incluye la deuda actualizada pendiente de cobro por la Sociedad dominante por importe de 1.134 m€ (1.124 m€ en 2009) como consecuencia de la ampliación de su porcentaje de participación en la UTE Jocs del Mediterrani, a fin de compensar las pérdidas acumuladas.

c) Depósitos y fianzas a largo plazo

Este epígrafe incluye los depósitos y fianzas constituidas por los alquileres de edificios e inmuebles que mantiene el Grupo.

Las altas por importe de 2.296 m€ (816 m€ en 2009) corresponden a formalizaciones de flanzas de inmuebles arrendados, como consecuencia de traslados de actividades a otros centros de trabajo. Las bajas por este mismo concepto, ascendieron a 696 m€ (1.510 m€ en 2009).

13) Existencias

El detalle de las existencias al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Mercaderías	2 975	2. gale
Materias primas	6.892	6.506
Proyectos en curso	228.089	187.937
Productos terminados	617	89
Total Valor Neto	238.573	1974528

El plazo estimado de recuperación de las existencias es inferior a 12 meses.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

14) Otros activos financieros, incluidos derivados

El detalle de otros activos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2003
Otras cuentas a cobrar	ਤੇਰੇਰੇ	8.877
Anticipos y créditos al personal	16.563	6.919
Administraciones Públicas	34.298	20.095
Ajustes por periodificación	4.456	4.103
Depósitos a corto plazo	2.451	1.525
Fianzas a corto plazo	1.175	1.265
Coberturas de flujos de caja (nota 35 a)	ਰੇਰੇ	1.552
Total Valor Neto	59.441	44.336

Los saldos deudores con Administraciones Públicas son los siguientes:

		Miles de Euros
	2010	2009
Hacienda Pública Deudora por:
Impuesto sobre el Valor Añadido	18.716	14.201
Otros impuestos	10.155
Subtotal	28.871	14.201
Organismos públicos deudores por subvenciones	4.791	5.352
Seguridad Social deudora	636	542
Total	34.298	20.095

15) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

El detalle de los clientes y otras cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2009
Clientes por ventas y servicios fuera del Grupo	884.073	788.785
Deudores por producción facturable	708.620	564.117
Anticipos a proveedores	22.665	31.513
Otros deudores	18.342	15.913
Total	1.633.700	1.400.328
Deterioro	(23.182)	(20.505)
Total Valor Neto	1.610.518	1.379.823

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

16) Tesorería y otros activos equivalentes

El detalle es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Depósitos y valores de renta fija a corto plazo	94.057	30.034
Otras inversiones financieras temporales	1.328	1.778
Subtotal	95.385	31.812
Efectivo	33.598	34.688
Total	128.983	66.500

Los depósitos y valores de renta fija a corto plazo incluyen dos eurodepósitos de 79.925 m€ y 13.460 m€ con vencimiento en enero de 2011 y un interés del 2,621% y 1,55% respectivamente.

También incluyen. inversiones temporales de tesorería que han devengado un tipo de interés medio del 0,18% a 31 de diciembre de 2010. En 2009, incluían 28.862 m€ que correspondía a un eurodepósito cuyo vencimiento era el 4 de enero de 2010, y generó un interés del 0,3 %.

17) Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta

El importe del ejercicio 2010 corresponde al valor de las participaciones que la Sociedad dominante dispone de las filiales Azertia Brasil y Azertia Puerto Rico que se encuentran en proceso de liquidación.

18) Patrimonio neto

Capital Suscrito

El capital social se haya íntegramente suscrito y desembolsado.

Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice selectivo IBEX-35.

La Sociedad no dispone de un registro nominal de sus accionistas, por lo que únicamente puede conocer la composición de su accionariado por la información que éstos le comuniquen directamente, o hagan pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones significativas (que obliga a comunicar, con carácter general, participaciones superiores al 3% del capital), y por la información que facílita Iberclear, que la Sociedad recaba con ocasión de la celebración de sus juntas generales de accionistas.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

De acuerdo con lo anterior, de la información conocida por la Sociedad dominante los accionistas significativos con participación superior al 3%, sin que la misma sea por cuenta de terceros, son:

	31.12.10	31.12.09
Caja Madrid	20.007%	20,003%
Fidelity Management & Research LLC	10.022%
Corporación Financiera Alba	10.019%	10.019%
Caja de Ahorros de Asturias	5,008%	5,004%
Casa Grande de Cartagena, S.L.	5,000%	5.686%
Gas Natural		5,000%

Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2010 que posee cada uno de los consejeros a título personal, son las siguientes:

		Nº Acciones
Consejeros	Clase	Directas	Indirect.	rota	Social
Administradora Valtenas, S.L. (1)	Dominical	6.826		6.826	0,004
Isabel Aguilera Navarro	Independiente	10.943		10.943	0,007
Casa Grande de Cartagena, S.L.	Dominical	8.206.647		8.206.547	5,000
Daniel García-Pita	Independiente	3.546	8.300	11.846	0.007
Luis Lada Díaz	Independiente	6.926		6.926	0,004
Juan March (2)	Dominical	1.388		1.388	0,001
Mediación y Diagnósticos, S.A. (3)	Dominical	12.110		12.110	0,007
lavier Monzón de Caceres	Ejecutivo	162.305	7.872	170.177	0,104
Regino Moranchel Fernández	Ejecutivo	97.883		97.883	0,060
Mónica de Oriol Icaza	Independiente	6.826		6.826	0,004
Participaciones y Cartera de
Inversión, S.L. (3)	Dominical	12.110		12.110	0,007
Manuel Soto Serrano	Independiente	12.110	185.000	197.110	0,120
Rosa Sugrañes	Independiente	5.330		5.330	0,003
Alberto Terol	Independiente	7.100		7.100	0,004
Total		8.552.050	201.172	8.753.222	5,333

(1) En representación del Accionista Caja de Ahorros de Asturias.

(2) En representación del Accionista Corporación Financiera Alba,

(3) En representación del Accionista Caja Madrid

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Las participaciones directas al 31 de diciembre de 2009 que poseían cada uno de los consejeros a título personal, eran las siguientes:

			Nº Acciones		% s/ Capital
Consejeros	clase	Directas	Indirect.	rota	Social
Administradora Valtenas, S.L. (1)	Dominical	3.733		3.733	0,002
Dña. Isabel Aguilera Navarro	Independiente	7.850		7.850	0,005
D. Salvador Gabarró (2)	Dominical	10		10	0,000
D. Daniel García-Pita	Independiente	8.920		8.920	0,005
Casa Grande de Cartagena, S.L.	Dominical	9.332.468		9.332.468	5,686
Mediación y Diagnósticos, S.A. (3)	Dominical	9.017		9.017	0,005
D. Luis Lada Díaz	Independiente	3.833		3.833	0,002
D. Juan March (4)	Dominical	100		100	0
D. Javier Monzón de Cáceres	Ejecutivo	145.593	7.872	153.465	0,094
D. Regino Moranchel Fernández	Ejecutivo	85.864		85.864	0,052
D. Joaquín Mova-Angeler	Independiente	4.792		4.792	0,003
Dña. Mónica de Oriol Icaza	Independiente	3.733		3,733	0,002
Participaciones y Cartera de
Inversión, S.L. (3)	Dominical	9.017		9.017	0,005
D. Manuel Soto Serrano	Independiente	9.017	170.000	179017	0,109
Dña. Rosa Sugrañes	Independiente	2.237		2.237	0,001
Total		9.626.184	177.872	9.804.056	5,973

(1) En representación del Accionista Caja de Ahorros de Asturias.

(2) En representación del Accionista Gas Natural

(3) En representación del Accionista Caja Madrid

(4) En representación del Accionista Corporación Financiera Alba,

Con fecha 24 de junio de 2010 y 25 de junio de 2009 la Sociedad celebró junta General Ordinaria de Accionistas, en el curso de las cuales se aprobaron las aplicaciones de la Sociedad correspondientes a los ejercicios de 2009 y de 2008, respectivamente, como puede verse en los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto adjuntos.

La política de dividendo definida por el órgano de Administración de la Sociedad es repartir entre el 50% -60% del beneficio neto consolidado por acción.

Prima de Emisión

La prima de emisión originada como consecuencia de las ampliaciones de capital social realizadas en 2001, 2003 y 2007, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad dominante, incluyendo su conversión en capital social.

Otras Reservas

El detalle de Otras Reservas es el siguiente:

		Miles de Euros
	2010	2009
Reservas de fusión	1.846	1.846
Otras variaciones en el patrimonio neto	8.144	9.273
Retribución empleados	3.210	3.466
Cobertura de flujos de caja y tipo de interés	(2.091)	(400)
Total	11.109	14.185

a) Otras variaciones en el patrimonio neto

Se recogen en esta partida los resultados obtenidos por la venta de acciones propias, así como por los dividendos recibidos por las acciones que estuvieran adscrítas al Equity Swap. La disminución por la venta de las acciones propias en el ejercicio 2010 es de 1.283 m€ (1.278 m€ de aumento en 2009).

b) Retribución empleados

Recoge los importes contabilizados de las remuneraciones con entrega de acciones a los miembros del Consejo de Administración, el Plan de acciones 2008-2010 y las opciones sobre acciones concedidas a empleados según el siguiente detalle:

		Miles de Euros
	2010	2009
Remuneraciones con entrega de acciones	270	3.001
Opciones sobre acciones	2.940	465
Total	3.210	3.466

l a política retributiva establecida en 2008 contempla retribuciones diferidas a medio plazo a empleados del Grupo, mediante la entrega de acciones de la Sociedad dominante que se devengarán desde el mes de septiembre de ese ejercicio hasta el 31 de diciembre de 2010.

Con cargo a este plan, en el 2010, se han entregado 151.439 acciones (158.659 en 2009) valoradas, al precio del día de la entrega, en 2.361 m€ (2.389 m€ en 2009).

Durante el ejercicio 2009 se extinguieron la totalidad de las opciones del plan de 2005 por no haberse ejercido antes de la fecha de vencimiento.

En este concepto se recoge la reserva por cobertura generada por:

El efecto de la variación del valor razonable de los contratos de seguro de tipo de cambio a plazo, que cubren las transacciones anticipadas altamente probables o los compromisos en firme.

El efecto de la variación del valor razonable de los contratos swap de tipos de interés.

Su detalle es el siguiente:

	Miles de Euros
	20110	2009
Cobertura de flujos de caja y tipos de interés	(1.479)	(5/1)
lmpuestos diferidos por revaluación de activos y pasivos no realizados	(612)	171
rotal	(2.091)	(400)

Acciones Propias

Total

Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad dominante posee directamente al 31 de diciembre de 2010 un total de 1.368.400 acciones por importe de 18.593 m€, (al 31 de diciembre de 2009 un total de 866.640 acciones por importe de 14.165 m€).

Los detalles de los saldos y movimientos de la cuenta de acciones propias durante el ejercicio 2010 y en el ejercicio 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
	Saldo al	Altas	Bajas	Saldo al
	31.12.09			31.12.10
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	14.165	80.894	(76.466)	18.593
			Miles de Euros
	Saldo al	A tas	Baja s	Saldo al
	31.12.08			31.12.09
Destinadas a:
- Trans accio ne s ordina rias	26.51 3	1 57.0 18	(169.366)	14.165
- Equity Swap Plan de Opciones 2005	38.05 3		(38.053)

Los detalles del movimiento de acciones durante el ejercicio 2010 y en el ejercicio 2009 han sido los siguientes:

64.566

157.018

	% títulos Número de acciones				% titulos
		s/capital 31.12.09	Altas	Balas	31.12.10 s/capital
Destinadas a:
-Transacciones ordinarias	0.53	866.640	5.703.288	(5.201.528)	1.368.400	0.83

	% títulos	Número de acciones			% titulos
		s/capital 31.12.08	Altas	Bajas	31.12.09 s/capital
Destinadas a:
- Transacciones ordinarias	1.03	1.695.924	10.031.108	(10.860.392)	866.640	0.53
- Equity Swap P.O. 2005	1.38	2.261.000		(2.261.000)		0.00
Total	2.41		3.956.924 10.031.108	(13.121.392)	866.640	0.53

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Durante el ejercicio anual 2010, la Sociedad dominante ha adquirido en Bolsa 5.703.288 acciones propias (1,85% s/volumen oficial del periodo) y ha vendido 5.201.528 acciones propias (1,69% s/volumen oficial del periodo).

Durante el ejercicio anual 2009, la Sociedad dominante adquirió en Bolsa 10.031.108 acciones propias (4,98% s/volumen anual) y vendió 10.860.392 acciones propias (5,39% s/volumen anual). El Equity Swap se canceló por la finalización del Plan de opciones para el que servía de cobertura.

Ganancias Acumuladas

El detalle de las Ganancias Acumuladas es el siguiente:

		Miles de Euros
	2010	2009
Reserva Legal	6.954	6.954
Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Global	25.271	33.021
Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Proporcional	રેની	338
Reserva de fusión	15.212	15.212
Reserva en Sociedades Puestas en Equivalencia	2.863	2.081
Reservas voluntarias	313.919	246.129
Reservas no distribuidas	31.439	21.557
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante	188.521	195.590
Total	584.830	520.882

a) Reserva Legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, las sociedades están obligadas a destinar un 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la Cuenta de Resultados Consolidada. También en determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

b)

El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2002
Indra Sistemas	1.229	(1.821)
Grupo Bmb	4.651	8 ਦਰ
Indra Emac	(110)	(783)
Indra Espacio	3.804	21.259
Indra Sistemas de Seguridad	3.887	3.689
Indra Sl	(1.107)	(634)
Indra Sistemas Chile	232	(1.168)
Indra Sistemas Portugal	1.901	4.082
Grupo Europraxis-Atlante	8.552	4.222
Inmize Capital	(27)	(70)
Inmize Sistemas	1.110	ਰਤੋਲ
Indra Systems	(4.284)	(254)
Indra Beijing	620	500
Indra Brasil	(1.063)	(1.760)
Indra Software Labs	6.556	3.606
Indra México	(270)	(361)
I.P. Sistemas	1.796	1.387
Indra Sistemas Comunicaciones Seguras	1.784	1.696
Indra Magreb	(771)	(585)
Indra Francia	(805)	(208)
Indra Polonia	(33)	(7)
Indra Australia	(393)	(700)
Administradora de Archivos	2.376	2.555
Seintex Venezuela	828	749
Azertia TI Mexico	1.875	816
Indra Colombia	4.654	450
Azertia TI Venezuela	(୧୫୮)	(63)
Azertia GC Venezuela	(5.720)	(4.305)
Azertia TI Argentina	(1.495)	27
Indra USA	(1.871)	(392)
Prointec	122	1.659
Soluziona C&S Holding (Chile)	1.207	874
Soluziona Chile	(8.380)	(2.598)
Indra Czech Republic	(1.232)	(885)
Indra Slovakia	(17)	(28)
Soluziona Guatemala	100	(2.243)
Soluziona KFT (Hungria)	607	183
Soluziona Kenya	660	253
Soluziona Mexico	(398)	(263)
Soluziona Uruguay	(4)	(42)
Soluziona Argentina	(331) 370	(78)
Soluziona SRL (Moldavia) Indra Panama	ਰੇਤੇ ਤੇ	180 775
	1.151
Indra Philippines		698
Electrica Soluziona (Rumania)	ge	(17)
Indra Ucrania	(465)	(383)
Soluziona SP CA (Venezuela)	1.974	1.205
Ceicom Europe		155 378
Computación Ceicom	1.949
Longwater (Reino Unido)	(429)	(229)
Intos	352
Indra Perú	(156)
AC-B	224
Indra Radar Technology	(303)
Total	25.271	33,021

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Reservas en Sociedades Consolidadas por Integración Proporcional

El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
IRB Riesgo Operacional	ਤੇ ਤੇ ਤੇ	81
I3 TV	(107)	(58)
IESSA Brasil	415	315
Total	651	338

c) Reservas en Sociedades Puestas en Equivalencia

El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Eurofighter Simulation System	1.630	818
Euromids	230	403
Trias Beltrán	ঘ	র্ব
Indra Sistemas Tecnocom	48	103
Saes Capital	ਰੇਤ 1	753
Total	2.863	2.081

d)

Estas reservas son de libre disposición excepto por el importe de desarrollo que figuran en el Balance de la Sociedad dominante (nota 9), que de acuerdo con la legislación mercantil vigente no puede ser distribuido.

e)

El detalle de los resultados de las Sociedadas en los ejercicios 2010 y 2009 puede verse en el Anexo I adjunto.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Participaciones no dominantes

El movimiento de Participaciones no dominantes en las sociedades consolidadas por integración global, durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
	Saldo		Resultados				Resultados		Saldo
	al	Entrada	Ejercicio a	Diferencias	Divi-	Cambio %	en	Otras	al
	31.12.09	Sdes.	Soc. Externos	Conversión	dendos	Participación	Patrimonio	Variaciones	31.12.10
Indra Espacio	21.301		। ਰੇਣ			(21.496)
inmize Capital	440		71						511
Inmize Sistemas	2.711		369				20		3,100
Tourism & Leisure	212		65						277
ALG Perú	37		85	1					123
ALG Venezuela	187		50	(64)					173
Indra BMB	2.169		(379)				1		1.791
BMB Ges.Doc.Canarias	2								2
l.S. Comunicaciones Seguras	779		12			(791)
Prointec	10.734		(2,592)	(121)			ਤੇ ਕੇ	(12)	8.043
Elektrica Soluziona	306		284						રવેલ
Indra Filipinas	2.345		502	333	(89)				3.091
Inserail	279		14						ਨਹੇਤੇ
Mecsa	प्रति					(41)		್ರದ
Consis	80€		230	(198)				ದು	841
Prointec Hidrógeno	1								1
Uatec	б		9					16	31
Indra Radar Technology (Tianjin)	436		(131)	44					ਤੇਖਰੇ
Indra Perú	2,540		633	261			21	355	3.810
ોનેઈટ		1							2
Total	45.335	1	(285)	256	(89)	(22.328)	76	ਤੇ ਰੋ	23.028

	MESTER ATOS
	Saldo		Resultados				Resultados		Saldo
	a	Entrada	Ejeridoa	Diferencias	Divi-	Carbio %	en	Ones	al
	31.12.08	Sdes,	Soc. Externos	Conversión	dendos	Participación	Patrimorio	Variaciones	31.1203
Indra Espado	21.175		1.783		(1,698)		32	8	21.301
Irmize Capital	465		35						440
Irrize Sistemas	2488		178				45		2711
Tourism & Leisure	162		50						212
ALG Perú	37								37
ALG Venezuela	ട്ട		122						187
Indra BMB	1.932		237						2189
BB Ges Doc Canarias	2								2
I.S. Comunicaciones Seguras	638		141						779
Prointec	11.935		(793)	(265)			ਰਨ	(234)	10734
Bektrica Soluziona	ਨਰੇਜ਼		28	(21)					300
India Filipinas	1986		453	(17)				(77)	2345
Inseral	238		41						279
Messa	118		(16)			(ટક્ષે			44
Consis	676		288	(158)					805
Prointer Hidrágeno	1
Uater	14		(છ)						6
Indra Radar Technology (Tianjin)		ਟੀਰੇ	(130)	(8)				்டு	436
COMSA Peru		2.540							2540
Tota	42 172	3119	2409	(470)	(1.693)	(રક)	163	(303)	વેટે 335

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Milac da Curac

	I (1125 นิต ตินีเบว
	31.12.10			31.12.09
	Capital	Reserv.	Rdos.	Total	Capital	Reserv.	Rdos.	Total
	Soc.Ext.	Soc.Ext.	Soc.Ext.		Soc.Ext.	Soc.Ext.	Soc.Ext.
Indra Espacio	294	(489)	। ਰੋਟ		294	19.224	1.783	21.301
Inmize Capital	32	408	71	511	32	373	ਤੇ ਦੇ	440
Inmize Sistemas	750	1.981	ਤੇਵਰ	3.100	750	1.783	178	2.711
Tourism & Leisure	18	1 ਰੋਵ	દર્	277	18	144	50	212
ALG Perú	17	21	કરે	123	17	20		37
ALG Venezuela	5	118	50	173	5	60	122	187
Indra BMB	1.859	312	(379)	1.792	। '8 ਦੌਰੇ	74	237	2.170
BMB G.D.Canarias	1	1		2		1		2
I.S. Comunicaciones Seguras	50	(62)	12	-	50	588	141	779
Prointec	ਤੇਰੇਰੇ	10.235	(2.592)	8.042	ਤੇਰੇਰੋ	11.127	(793)	10.733
Elektrica Soluziona	15	291	284	ਟਰੇ	15	263	28	306
Indra Filipinas	264	2.325	502	ਤੋਂ ਹੈਰੇ ।	264	1.628	453	2.345
Inserail		279	14	ਨਰੇਤੋ		238	41	279
Mecsa						60	(16)	44
Consis		611	230	841		518	288	806
Prointec Hidrogeno		1		1		1
Uatec		22	9	ਤੇ 1		14	(8)	б
Indra Radar Technology	567	(87)	(131)	ਤੇਖਰੇ	567	(1)	(130)	436
Indra Perú	242	2.935	633	3.810	242	2.298		2,540
દિવેટ	1		1	2
Total	4.514	19.096	(582)	23.028	4.513	38.413	2.409	45.335

La composición del saldo al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:

Las principales transacciones con no dependientes en 2010 son las siguientes:

* Con fecha 18 de febrero de 2010 la sociedad filial Prointec, S.A. ha adquirido un 9% adicional de MECSA, S.A. por importe de 135 m€, por lo que el porcentaje de participación en dicha sociedad ha pasado del 90,97% al 100% actual.
* Con fecha 30 de junio de 2010 la sociedad filial Indra Sistemas de Seguridad, S.L ha adquirido un 10% adicional de la sociedad filial Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L. por un importe de 2.037 m€ (1.995 m€ de euros actualizados), por lo que el porcentaje de participación en dicha sociedad ha pasado al 100%. Al 31 de diciembre de 2010 está desembolsado el 52% (1.037 m²), estando el resto (800 m€) pendiente de desembolso.
* Con fecha 9 de octubre de 2010 la Sociedad dominante ha adquirido el 49% restante de la sociedad filial Indra Espacio S.A por importe de 39.200 m€. Tras esta operación el porcentaje de participación en dicha sociedad pasa a ser el 100%. En el momento de la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se ha pagado la totalidad del precio.

Las principales transacciones con no dominantes en 2009 son las siguientes:

* Con fecha 30 de noviembre de 2009 la sociedad filial Prointec, S.A. ha adquirido un 9% adicional de MECSA, S.A. por importe de 133 m€, por lo que el porcentaje de participación en dicha sociedad ha pasado del 81,97% al 90,97% actual.

19) Beneficio neto por acción

A 31 de diciembre de 2010 y 2009, el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluídas es el siguiente:

	Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.10	Acciones ordinarias a 31.12.10	Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.09	Acciones ordinarias ਰ 31.12.09
Total acciones emitidas	164.132.539	164 132 539	164.132.539	164.132.539
Acciones propias e instrumentos financieros
relacionados con acciones	(1.687.159)	(1.368,400)	(3.079.283)	(866.640)
Total acciones disponibles y
diluidas	162,445,380	162.764.139	161.053.256	163.265.899

El cálculo del beneficio básico y diluido por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2010 y 2009 es como sigue:

	2010	2009
Resultado del periodo, en miles de euros	188.521	195.590
Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias		162.445.380
Beneficio básico y diluido por acción ordinaria, en euros	1,1605	1,2144

El beneficio por acción diluido coincide con el beneficio básico por acción al no tener la Sociedad dominante emitidos convertibles o cualquier otro instrumento de este tipo.

El cálculo del beneficio por acción ordinario (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2010 y 2009 es como sigue:

	2010	2009
Resultado del periodo, en miles de euros	188.521	195 590
Acciones emitidas		164.132.539 164.132.539
Beneficio por acción ordinario, en euros	1.1486	1,1917

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

20) Deudas con entidades de crédito no corriente

El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2010 de la deuda financiera a largo plazo es el siguiente:

	mies de Euros
Años	Deudas por arrendamiento financiero	Entidades de Crédito	Prestamos 1+D)	Total
De 1 a 2 años	1.247	50 वेबेड	5.898	58.090
De 2 a 3 años	971	72.327	6.607	79.905
De 3 a 4 años	831	64.536	6.044	71.411
Más de 4 años	1.348	3.864	ਤੋਤੇ ਵੱਡੇ ਟੈਕਟ	38.807
Total al 31.12.10	4.397	191.672	52.144	248.213

Durante el año 2010, en Entidades de Crédito se incluyen dos préstamos que ha contratado la Sociedad dominante por importe de 135.120 mE. Las condiciones de estos préstamos están referenciados al Euribor trimestral,

Asimismo se incluye el préstamo hipotecario al que la sociedad filial Prointec, S.A.se ha subrogado por importe de 3.232 m€, correspondiente a la deuda hipotecaria de las viviendas que ha adquirido en el ejercicio 2010 (véase nota 7). Este préstamo hipotecario tiene periodo de carencia de capital hasta el 31 de enero de 2013, vencimiento el 31 de enero de 2019, un tipo de interés del Euribor más 0,75% y liquidaciones anuales.

El valor razonable al cierre del ejercicio 2010 del Swap de tipo de interés es de 1.547 m €.

El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2009 de la deuda financiera a largo plazo es el siguiente:

		Miles de Euros
Años	Deudas por a rrenda miento financiero	Entidades de Crédito	Préstamos 1+0	lotal
De 1 a 2 años	ਰਤੋਂ	1.163	5.774	7.030
De 2 a 3 años	386	55.100	5.468	60954
De 3 a 4 años		4.241	5.302	9.543
Más de 4 años		4 34	23.891	24.325
Total al 31.12.09	479	60.938	40.435	101.85 2

Durante el año 2009, la Sociedad dominante contrató un préstamo por importe de 45.000 m€. Las condiciones de este eran de tipo de interés variable al Euribor 1 mes más 1,20%. Para cubrir el riesgo de fluctuación del tipo de interés, se contrató una cobertura de tipo de interés a un tipo fijo del 1,75% más 1,20%.

El valor razonable al cierre del ejercicio 2009 del Swap de interés era de 780 m€.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

21) Otros Pasivos Financieros no corrientes

El detalle del epígrafe Otros Pasivos financieros no corrientes es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Fianzas y depósitos recibidos	16	17
Proveedores de inmovilizado	5.038	ਤੋਂ 855
Desembolsos pendientes sobre acciones no exigidos		41
Otras deudas a largo plazo	1.192	ਰੇ 5 ਤੋਂ
Total	6.246	4.836

Dentro del epígrafe de Proveedores de inmovilizado se incluye al 31 de diciembre de 2010 un importe de 3.343 m€ (3.806 m€ en 2009), que corresponde a la integración de la partida correspondiente de la UTE Jocs del Mediterrani.

22) Subvenciones de capital

Los detalles y los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:

	Saldo al	Altas	Bajas por	Aplicac.	Saldo al
	31.12.09		Devolución a Rdos.		31.12.10
Subvenciones	34.412	22.134	(491)	(3.291)	52.764

	Saldo al	Altas	Bajas por	offer.	Traspa-	Aplicac.	Saldo al
	31.12.08		Devolucion Conver.		505	a Rdos.	31.12.09
Subvenciones	25 919	13.826	120)		(95)	(5219)	34 417

Las subvenciones han sido concedidas por distintos organismos públicos como ayuda de los proyectos de desarrollo (ver nota 9) y de los planes de formación.

23) Provisiones para Riesgos y Gastos

Los detalles de los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:

	Miles de Euros
	Saldo al	Nuevas Difer. Dotacio- Aplica- Saldo al rras-
	31.12.09	Soc.	conver.	nes	ciones	pasos	pagos	31.12.10
Provisiones para impuestos	914		(234)	3.881	(108)	દર્દ	(422)	4.687
Provisiones para pensiones		681		ਨੇੜੇ	(681)			29
Otras provísiones	15.964	632	54	1.525	(400)	(2.426)	(265)	15.084
Total	16.878	1.313 (180)		5.435	(1.189)	(1.770)	(687)	19.800

		Miles de Euros
		Saldo a Nuevas Difer. Dotacio Aplica- الوج
	31.12.08		Soc. conver.	nes		clones pasos		pagos 31.12.09
Provisiones para impuestos	દર્દે	140	(17)	302		(20)	(47)	914
Otras provisiones	2.066	88	23		7.222			15.964
Total	2.622		228	7.524 (3.340) 9.885				(47)

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Un detalle de las provisiones, junto con su correspondiente diferencia y fecha prevista de vencimiento es el siguiente:

	Miles de Euros
Provisión para impuestos		Saldo al 31.12.09							Saldo al 31.12.10
		Diferencia	Diferencias		Dotacio-	Traspa-	Aplica-		Diferencia	Fecha prevista
Concepto	Saldo	Temporaria	conversión	Pagos	nes	રવેર	ciones	Saldo	Temporaria	cancelación
Recursos ante la Asencia Tributaria	ਰੇ। ਧੇ	415	(234)	(422)	3.881	656	(108)	4.687	415	2012-2016
Total Provisión para impuestos	914	412	(234)	(422)	3.881 - -	୧୮୧	(108)	4.687	415

					الان آئيو آهي يونيو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو ويو و
Provisión para impuestos		Saldo al 31.12.08							Saldo al 31.12.09
		Diferencia	Diferencias		Dotacio-	Traspa-	Nuevas		Diferencia	Fecha prevista
Concepto	Saldo	Temporaria	conversión	Pagos	પ્રદર્	SOS	Soc.	Saldo	Temporaria	cancelación
Recursos ante la Agencia Tributaria	556	406	(17)	(47)	302	(20)	140	914	415	2011-2012
Total Provisión para impuestos	556	406	(17)	(47)	302		140	914	415

Miles de Euros
Otras provisiones		Saldo al 31.12.09								Saldo al 31.12.10
Concepto	Saldo	Diferencia Temporaria	Difer- conver.	Aplica- ciones	Pagos	Dota- ciones	Traspa- SOS	Nuevas Soc.	Saldo	Diferencia Temporaria	Fecha prevista cancelación
Recursos Mercantiles	479	133		(279)		88			788	133	2012
Reclamaciones RRHH	1.591		54	(121)	(265)	1.437	(656)	€35	2.672	719	2012
Retribuciones	13.894	13.894					(1.770)		12.124	12.124	2012-2016
Total otras
Drovisiones	15.964	14.027	54	(400)	(265) 1.525 (2.426)			632	15.084	12.976

Miles de Euros
Otras provisiones		Saldo al 31.12.08							Saldo al 31.12.09
Concepto	Saldo	Diferencia Temporaria	Difer- conver.	Aplica- ciones	Dota- cones	Traspa-	Nuevas Soc.	Saldo	Diferencia Temporaria	Fecha prevista cancelacion
Recursos Mercantiles	613	143	11	(314)	284	(115)		479	133	2012
Reclamaciones RRHH	892		12	(352)	ਤੀ ਰੋ	532	88	1.591		2012
Retribuciones	561				(2,674)	9,388		13.894	13.894	2012-2016
Tota otras
provisiones	2.066	143	23		(3.340)	9.905	88	15.964	14.027

Los importes recurridos pendientes de resolución presentados ante Tribunales y Ayuntamientos se encuentran actualizados, utilizando la tasa de descuento del interés de demora del dinero para cada año.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

24) Deudas con entidades de crédito corrientes

El detalle de este capítulo del Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

Miles de Euros
2010	2009
147.276	89.504
861	579
1.712	828
149.849	90.911
5.784	8.288
155.633	99.199

25) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

El detalle de los Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2009
Deudas por compras o prestación de servicios	655.482	514.740
Anticipos de clientes	510.651	498.595
rota	1.166.133	1.013.335

Información sobre plazos de pago de los saldos pendientes a proveedores al 31 de diciembre de 2010 de las empresas españolas del grupo:

Saldos pendientes de pago a 31 de diciembre de 2010	Miles de enros	ర్యాల
Dentro del plazo máximo legal *	546.519	96.95%
Resto	17.166	3.05%
Total saldos pendientes al 31 de diciembre de 2010	563.685	100,00%

* El plazo máximo legal de pago, en cada caso, es el que corresponda en función de la naturaleza del bien o servicio recibido por la Sociedad de acuerdo con lo dispuesto en la Ley 15/2010 de 5 de julio (que modifica la ley 3/2004, de 29 de diciembre), por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. Este plazo se ajustará según un calendario establecido y con un periodo de adaptación hasta 1 de enero de 2013. Desde la entrada en vigor de la Ley 15/2010 hasta el 31 de diciembre de 2011 serán 85 días.

26) Otros pasivos

El detalle de Otros pasivos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

		Miles de Euros
	2010	2009
Administraciones Públicas	87 560	79.473
Remuneraciones pendientes de pago	49.729	48.125
Coberturas de flujos de caja	3.903	138
Fianzas y Depósitos recibidos	200	260
Provisiones por operaciones de tráfico	31.458	22.368
Ajustes por periodificación	1.398	1.532
Proveedores de inmovilizado	22.270
Otras deudas	47.741	28.255
Total	244.259	180.151

Dentro de Proveedores de inmovilizado, se incluye 19.500 m€ por la compra del 49% de la sociedad filial Indra Espacio, S.A.

El detalle de las Administraciones Públicas es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Hacienda Pública acreedora
Por IVA	44.951	36.647
Por retenciones IRPF	18.722	19.449
Otros impuestos	1.967	2.689
Subtotal	65.640	58.785
Organismos públicos acreedores por subvenciones a reintegrar	128	178
Seguridad Social acreedora	21.792	20.510
rotal	87.560	79.473

27) Información por segmentos

Los siguientes cuadros presentan información relativa a los segmentos del negocio del Grupo.

	2010 (Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2010:	Soluciones	ಜ	Servicios	ಜ	Corpo- rativo no dis- tribuible	Elimina- ciones	Total	ಿಕ
Ventas externas	1.827.241	100%	729.801	ਰੇਰੇ ਮ			2 557.042	100%
Ventas intersegmentos	7.196	0%	4.926	1%		(12.122)
Ventas Netas	1.834.437	100%	734.727	100%		(12.122)	2.557.042	100%
Margen de contribución	350.366	19,1%	112.075	15,3%		4.569	467.018	18%
Ótros ingresos y gastos (corporativos y no distribuidos)					(215.095)		(215.095)	-8%
Resultado Explotación	350.366		112.075		(215.095)	4.569	251.915	10%
Otros resultados	(15.040)		(4.16Z)		। ਰੇਕੇ		(19,003)	-1%
Resultado en sociedades asociadas	747		(18)				729	0,0%
lmpuesto sobre sociedades	(76.432)		(32.368)		63.098		(45.702)	-1,8%
Resultado Segmento	259.641	14%	75.527	10%	(151.798)	4.569	187.939	7%
Otra información
Inversiones	74.218		7.626		41.682		123.526
Amortizaciones	8.967		10.455		22.649		42.071
Balance
Activos
Activos de los segmentos	2.028.075		418.949		521.738		2.968.762
Inmovilizado en empresas asociadas	7.073		40				7.113
Total activos consolidados							2.975.875
Pasivos
Pasivos de los segmentos	782.786		224.363		954.705		1.961.854
Total pasivos consolidados							1.961.854

Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2010:		2010 (Miles de Euros)
	Nacional	Europa	EEUU y Canadá	Latino- américa	Resto	Tota
Ventas externas	1.566.237	394.168	28.474	371.540	196.623	2.557.042
Inversiones Activos empleados	97 171 2.506.938	7 274 84.155	11 10.327	17.894 281.913	6.176 92.542	123.526 2975.875

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

. . . . . . . . . . .

				2009	(Miles de Euros)
Información por segmentos a 31 de diciembre de 2009:	Soluciones	96	Servicios	96	Corpo- rativo no dis- tribuible	Elimina- ciones	Total	96
Ventas externas	1.826.654	100%	686.593	ರಿಕೆಳ			2.513.247	100%
Ventas intersegmentos	6.034	0%	15.145	2%		(21.179)
Ventas Netas	1.832.688	100%	701.738	100%		(21.179)	2.51 3.247	100%
Margen de contribución	359.786	19,6%	116.541	16,6%	l	(350)	475.977	19%
Otros ingresos y gastos (corporativos y no distribuídos)					(190.573)		(190.573)	-8%
Resultado Explotación	359.786		116.541		(190.573)	(350)	285.404	11%
Otros resultados	(16.608)		(4.819)		(3.087)		(24.514)	-1%
Resultado en sociedades asociadas	(91)		(22)				(146)	0,0%
Impuesto sobre sociedades	(90.260)		(30.583)		57.993	105	(62.745)	-2,5%
Resultado Segmento	252.827	14%	81.084	12%	(135.667)	(245)	197.999	દિર્ભ
Otra información
Inversiones	47.121		8.839		32.432		88.302
Amortizaciones	18.676		5.676		17.687		42,039
Balance
Activos
Activos de los segmentos	1.798.801		363.313		288.608		2.450.722
Inmovilizado en empresas asociadas	5.749		58				5.807
Total activos consolidados							2.456.529
Pasivos
Pasivos de los segmentos	919.781		117.093		475,522		1.512.396
Total pasivos consolidados							1.512.396

		2009 (Miles de Euros
Información por zonas geográficas a 31 de diciem bre de 2009:	Nacional	E uropa	E EUU V C anadá	Laino- américa	Res to	Total
Ventas externas	1.613.164	448.487	31.580	263.957	156.059	2.5 13.247
Inversiones Activos empleados	75.880 2.202.030	482 65.076	16 12.717	6.004 170.571	6. 010 39.135	88.392 2.489.529

28) Consumos y otros aprovisionamientos

La composición de gastos por consumos y otros aprovisionamientos incurridos por el Grupo durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y 2009, es como sigue:

		Miles de Euros
	2010	2009
Subcontrataciones y consumo de materiales	950.252	860.319
Variación de Existencias	(1.264)	174
Total	948.988	860.493

29) Gastos de Personal

El detalle de los gastos de personal incurridos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2010 y 2009, es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2003
Sueldos, salarios y asimilados	846.063	786.058
Opciones (nota 35 b)	1.328	1.500
Seguridad social y otras cargas sociales	233 568	219.304
Total	1.080.959	1.006.862

El número medio de los empleados y administradores de la Sociedad dominante durante los ejercicios 2010 y 2009 distribuido por categorías puede verse a continuación:

	Número de Personas
	2010			2009
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Miembros del Consejo	11	ന	14	12	m	15
Altos directivos	8	1	ರಿ	10		11
Dirección	440	66	506	435	64	ਧਰਰੇ
Titulados y personal alta cualific.	14.379	6.652	21.031	13.727	5.975	19.702
Administrativos	1.256	2.257	3.513	ਰ 8	2.245	3.163
Operarios	1.373	808	2.181	ਰੇਲੇਰੇ	752	1.741
Otros	51	ਤੇ ਕੇ	85	83	57	140
rota	177518	9.821	27.339	16.174	9.097	25.271

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

30) Otros Resultados procedentes del Inmovilizado

La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2010 y 2009 es como sigue:

	Miles de Euros
	2010	2009
Deterioro del Fondo de Comercio (nota 8)	(532)	(1.460)
Resultado de Otros activos intangibles	(1)	(2)
Resultado de Inmovilizado Material	(495)	(690)
	(1.034)	(2.152)

En el ejercicio 2010 en resultado de inmovilizado material, se incluyen principalmente bajas por renovación de instalaciones de las sociedades filiales Indra BMB, S.L. y Prointec, S.A. por importe de 201 mE y 99 mE respectivamente.

En el ejercicio 2009 en Resultado de Inmovilizado material, se incluían principalmente bajas por renovación de instalaciones de la Sociedad dominante por importe de 181 m€ y de la sociedad filial Indra BMB, S.L. por importe de 358 m€.

31) Transacciones en Moneda Extranjera

Las príncipales transacciones en monedas no Euro durante los ejercicios 2010 y 2009 se detallan a continuación:

		Miles de Euros
	2010	2009
Ventas	503 524	406.384
Compras	378.514	316.269

32) Avales y Garantías

A 31 de diciembre de 2010 el Grupo tenía presentados avales ante terceros, emitidos por diversas entidades bancarias y de seguros, principalmente como garantía de contratos por un importe total de 1.185.260 mE. El importe por este concepto correspondiente a 31 de diciembre de 2009 ascendió a 872.183 m€.

33) Situación Fiscal

La Sociedad dominante tributa en el régimen de Grupos de Sociedades, formando parte como empresa dominante del grupo nº 26/01 compuesto por ella y, como empresas dominadas, Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U., Inmize Capital, S.L., Europraxis-Atlante, S.L.U., Indra Software Labs, S.L.U., Indra BMB, S.L., Indra Emac, S.A.J., Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L., Advanced Logistics Group, S.L.U., Internet Protocol Sistemas Net, S.A.J. Indra BMB Servicios Digitales, S.A.U., Programarius, S.L.U., Administradora de Archivos, S.A.U. , COB Barcelona, S.L., Intos, S.A.U., Alanya Healthcare Systems, S.L.y Tower Air Traffic Services, S.L.U.

Activos por impuestos diferidos

El detalle de la evolución de los Impuestos diferidos de activo es el siguiente:

	Miles de euros
	Saldo al Otras			Diferencias de
	31.12.09	variaciones	Generados	conversión		Reversiones Saldo al 31.12.10
Impuesto Diferido de Activo	31 '569	776	26.075	52	(7.911)	50.261

	Miles de euros
	Saldo al Otras		Diferencias de
	31.12.08	variaciones	Generados	conversion		Reversiones
Impuesto Diferido de Activo	32.416	(514)	8.163	(29)	(8.767)	31.269

Un detalle de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
Concepto	2010	2009
Dotaciones y aplicaciones de provisiones	33.745	20.950
Amortización de fondos de comercio	1.885	2.568
Exceso de amortización de inmovilizado	1.621	2.273
Otros	13.010	5.478
Activo por Impuesto Diferido	50.261	31.269

Activos por impuesto corriente sobre sociedades

El detalle del activo por impuesto sociedades al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
lmporte a devolver por Impuesto sobre Sdades. años anteriores	5.358
lmporte a devolver por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio	7.613	14.273
Total	12.97	14.273

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Pasivos por Impuestos Diferidos

El detalle de la evolución de los Impuestos Diferidos de Pasivo durante los ejercicios 2010 y 2009, son los siguientes:

	Miles de euros
	Saldo al 31.12.09	Otras variaciones	Cambio de perimetro	Generados	Diferencia de conversion	Reversiones	Saldo al 31.12.10
Pasivo por Impuestos diferidos	38.232	102	135	18.209	(ਰੇਤ)	(5.860)	50.725
				Miles de euros
	Saldo al 31.12.08	Otras variaciones	Cambio de perímetro	Generados	Diferencia de conversión	Reversiones	Saldo al 31.12.09
Pasivo por Impuestos diferidos	31.096		(134)	9.974	(64)	(2.640)	38.232

Un detalle de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

	Miles de Euros
Concepto	2010	2003
Operaciones de arrendamiento financiero	1 198	1.086
Plusvalías no exentas	4.032	3.827
Provisiones de cartera	24.289	15.721
Amortización de fondos de comercio	20.319	16.322
Actualización de préstamos de I+D		10
Otros	887	1.266
Pasivo por Impuestos Diferidos	50.725	38.232

Pasivos por impuestos corrientes

El detalle de los Pasivos por impuestos sobre sociedades al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:

	Miles de Euros
	2010	2009
Por impuesto sobre sociedades ejercicios anteriores	723	505
Por impuesto sobre sociedades del ejercicio	13.348	20.720
lmpuesto sobre Sociedades en el extranjero	4.010	2.276
rota	18.081	23.501

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Gasto por impuestos sobre sociedades

Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, el resultado contable difiere de la base imponible fiscal. En el siguiente detalle se incluye una conciliación entre el resultado contable y el resultado fiscal de las Sociedades que componen el Grupo, así como el cálculo del gasto por impuesto de sociedades al 31 de diciembre de 2010 y 2009.

		Mies de Euros
Conceptos	2010	2000
A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de Impuestos)	23.641	260.744
Ajustes al resultado contable:
- Provisiones/reversiones de cartera no deducibles		358
- Otras diferencias positivas	43.403	15.564
- Otras diferencias negativas	(12.186)	(8.168)
- Opciones	1,328	1,500
- Ajustes consolidación	(560)	7.095
Total Ajustes al resultado contable	31.985	16.349
B.- Resultado Contable Ajustado	265.626	277.093
Diferencias temporarias:
- Posítivas del ejercicio	71.323	27.009
- Positivas de ejercicios anteriores	19.497	8.799
- Negativas del ejercício	(52.497)	(33.531)
- Negativas de ejercicios anteriores	(24.111)	(28.647)
Total Diferencias Temporarias	14.212	(26.370)
C .- Base Imponible Positiva	279.838	250.723
D .- Bases Imponibles negativas a compensar	(3.416)	(2.062)
E.- Base Imponible Ajustada	276.422	248.661
Cuota a pagar	85.971	77.397
Deducciones:
- Por doble imposición interna	(12.240)	(2.303)
- Por doble imposición internacional	(2.531)	(2.675)
- Por inversiones en I+D+I y otras	(17.257)	(14.048)
F .- Crédito por Pérdidas a Compensar	29	85
G.- Tributación Autonómica Extranjera	133	106
H.- Total Cuotas a pagar	54.105	58.562
Pagos y retenciones a cuenta	46.525	45.341
Total a pagar / (cobrar)	7.580	13.221
l.- Activo por impuesto diferido del ejercicio	(21.455)	(8.163)
J.- Recuperación del Activo por Impuesto Diferido	7.911	8.767
K.- Pasivo por Impuesto diferido ejercicio	15.754	9.974
L .- Recuperación del pasivo por Impuesto diferido	(5.860)	(2.640)
lmpuesto sobre Sociedades devengado (H+I+J+K+L)	50.455	66.500
Impuesto sobre Sociedades en el extranjero	6.989	5.641
Impuesto sobre Sociedades ejercicios anteriores	(14.988)	(10.154)
Impuesto sobre Sociedades por difererentes tipos impositivos	3.246	138
M.- Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio	45.702	62.745
Resultado del ejercicio después de impuestos (A-M)	187.939	197.999

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

A continuación se detalla la conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa impositiva efectiva soportada por la empresa:

	2010
	Miles de Euros	%
- Resultado consolidado (antes de Impuestos)	233.641
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España	70.092	30,00%
- Efecto de las diferencias permanentes	ਰ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ	4,11%
- Efecto de las deducciones.	(32.028)	(13,71)%
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores	(14.988)	(6,41)%
- Efecto Crédito por pérdidas a compensar	ನಿರ	0,01%
- Impuesto sobre Sociedades extranjero	e a8g	2,99%
- Efecto diferentes tipos impositivos internacionales	6.012	2,57%
	45.702	19,56%

	2009
	Miles de Euros	%
- Resultado consolidado (antes de Impuestos)	260.744
- Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España	78.223	30,00%
- Efecto de las diferencias permanentes	4 905	1,88%
- Efecto de las deducciones.	(19.026)	(7,30)%
- Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores	(10.154)	(3,89)%
- Efecto Crédito por pérdidas a compensar	85	0,03%
- Impuesto sobre Sociedades extranjero	5.641	2.16%
- Efecto diferentes tipos impositivos internacionales	3.071	1,18%
	62.745	24,06%

Los detalles al 31 de diciembre de 2010 y 2009 de las bases imponibles negativas pendientes de compensación y de las deducciones por inversiones, formación y actividad exportadora, son los siguientes:

	2010 (Miles de Euros)
Años	Bases Negativas Deducción por
	Inversiones y otros	a compensar
2006 y anteriores	2.052	17.994
2007	582	13.480
2008	1 940	3.255
2009	5.238	5.116
2010	2.617	6.606
Total al 31.12.10	12.429	46.451

	2009 (Miles de Euros)
Años	Deducción por	Bases Negativas
	Inversiones y otros	a compensar
2005 y anteriores	1.438	11.951
2006	g11	7.582
2007	3.091	9.337
2008	1.901	287
2009	3.824	1.953
Total al 31.12.09	11.165	31.110

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Al 31 de diciembre de 2010, el Grupo no mantiene ningún compromiso de reinversión, al igual que en 2009.

De acuerdo con la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales, o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. La Sociedad dominante tiene abiertos a inspección todos los impuestos correspondientes al ejercicio 2006 y posteriores.

Para los ejercicios abiertos a inspección, las Sociedades del Grupo consideran que han practicado adecuadamente las liquidaciones de los impuestos que le son aplicables. Sin embargo, en caso de inspección, podrían surgir discrepancias en la interpretación dada por las Sociedades a la normativa fiscal vigente, aunque se estima que no serían significativas en relación con las Cuentas Anuales Consolidadas.

34) Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas

Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de interés), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El modelo de Gestión del Riesgo trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

La Gestión del Riesgo está controlada por la Dirección Financiera y la Dirección de Control del Grupo. Las normas internas proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.

a) Riesgo de Mercado
- (i) Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente el dólar USA. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos y pasivos reconocidos que estén denominados en una moneda que no es la moneda funcional de la Sociedad del Grupo que tomará parte en la transacción o ha recibido el activo o pasivo.

Para controlar el riesgo de tipo de cambio se utilizan contratos de compra/venta de divisas a plazo. No se utilizan instrumentos financieros derivados con fines especulativos.

La política de gestión del riesgo del Grupo es cubrir el 100% de las transacciones previstas en cada una de las monedas distintas de la moneda funcional. Aproximadamente el 95% (95% en 2009) de las transacciones proyectadas en cada una de las monedas principales califica como transacciones previstas altamente probables a efectos de contabilidad de cobertura.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2010 y 2009. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable en miles de euros de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera.

	2010 Miles de euros)
	Dólar	Libras	Franco SUIZO	Peso mejicano	Peso argentino	Peso chileno	Real Brasileño	Resto	Total
Otros activos financieros	ರಿಗ								04
Total activos no cornentes	ਰੇਖ								94
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros	54.170 57	2.817		42.254 ਤੇ ਦੇ	3.779 27	24 539 850	55,813 540	54.890 3.569	238.262 5.078
Total activos corrientes	54.227	2817		42.289	3.806	25,388	56.353	58.459	243.340
Total activos	54.321	2.817		42.289	3.806	25,389	56.353	58.459	243.434
Pasivos financieros con entidades de crédito Otros pasivos financieros	44 ા રેટ						10	15	54 170
Total pasivos financieros no corrientes	। ਰੇਰੇ						10	15	224
Pasivos financieros con entidades de crédito Pasivos financieros por arrendamiento financiero Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	10.806 213 37.750	1,011	28	16.523 658 27.840	3.88 2.357	18.832 14.896	23.892 35.545	ਹੈ ਰੇਲਿੰਲ 9 40.642	83.959 880 160.069
Total Pasívos corrientes	48.769	1.011	28	45.021	6.275	33.728	59.437	50.639	244.908
Total pasivos	48.968	7.011	28	45.021	6.275	33.728	59.447	50,654	245.132
Exposición bruta del balance	5.353	1.806	28	(2.732)	ડિંતરતાં	(8 338)	(3.094)	7.805	11.6481
Ventas previstas en moneda extranjera Compras previstas en moneda extranjera	123.859 75.381	6.825 17,357	4.706	ਤੋਂ ਹੈਰੇਰੇ	2.041		3.211 401	11.630 690	148.624 100.576
Exposición bruta total	53.831	(8.726)	(4.678)	367	(4.510)	(8.33d)	(284)	18.745	46.350
Instrumentos financieros derivados- cobertura Ventas Compras	186.165 82.236	8003 18.126	6.360	4.620 g1	202 2.041	10	3.692 403	13.371 ਦਰਤੋ	216.063 109.950
Exposición neta	(50.098)	1,397	1.682	(4.162)	(2.671)	(8.349)	(3.573)	6,067	(59.763)

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

	2009 (Miles de euros)
	Dó ar	cibras	Franco SUIZO	Poss mejicano	Peso argentino	Peso chileno	Resto	Tota
Otros activos financieros	24						21	વર્ટ
Total activos no corrientes	24						21	વેટે
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Otros activos financieros Valores representativos de deuda	51.756 13	1.079 ાર		22.081 9	8.223	19.832 638 490	65.338 6.354 2.047	168.309 7.029 2.537
Total activos corrientes	51.769	1.094		22,090	8.223	20.960	73.739	177,875
Total activos	51.793	1.094		22,090	8.223	20.960	73.750	177.920
Pasivos financieros con entidades de crédito Otros pasívos financieros							8.734 287	8.734 287
Total pasivos financieros no corrientes							9.021	9.021
Pasivos financieros con entidades de crédito Pasivos financieros por arrendamiento financiero Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar	12.037 20.884	4 332	908	14.061 14.145	દ તેવા 92 10.755	16.070 14.334	18.429 58.834	67.592 ਰੇਨ 120.192
Total Pasivos corrientes	35 as l	330	ರಿಯ	28.206	17.838	30.404	17.263	187.876
Total pasivos	32.921	ને કેટિ	608	28.206	17.838	30.404	86.284	196.897
Exposición bruta del balance	18.872	758	(908)	(6.116)	(9.615)	(9.444)	(12.524)	(18.977)
Ventas previstas en moneda extranjera Compras previstas en moneda extranjera	69.671 78.056	2.803 15.355	2,584	3.448	1.063	40 218	2.432 7.441	78.394 104.727
Exposición bruta total	10.477	(11.794)	(3,492)	(2.668)	(10.678)	(9.622)	(17.533)	(45.310)
Instrumentos financieros derivados- cobertura Ventas Compras	104.718 85.165	3.287 16.035	3.492	5.141 19	1.063	1.169 218	2.796 7.474	117.111 113.466
Exposición neta	(9.076)	ਰੇਟ ਪ		(7.790)	ਰਿੰਦੀ ਦੀ	(10.573)	(12.855)	(48 ਰੋਟਵ)

(ii) Riesgo de tipo de interés

El riesgo de tipo de interés surge por la exposición a las fluctuaciones de los mercados de los pasivos financieros a corto y largo plazo a tipo de interés variable. La gestión del riesgo de tipo de interés persigue reducir el impacto de las variaciones de éste en los resultados del Grupo Indra. Para controlar el riesgo de tipo de interés el Grupo contempla la utilización de diferentes instrumentos financieros derivados dependiendo del plazo del pasivo a cubrir. En el caso de pasivos a largo plazo se han utilizado fundamentalmente contratos de permuta (swap), que permiten convertir un tipo de interés inicialmente contratado como variable en tipo fijo.

El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado del Grupo Indra, expresado en millones de euros, a las variaciones del tipo de interés:

	Ejercicio 2010		Ejercicio 2009
		Variación tipo de	Variación tipo de interés
	interés
	+0.5%	-0.5%	+0,5%	-0.5%
Efecto en el Resultado
antes de impuestos	(1,1)	1.1	(1,1)	1,1

b) Riesgo de crédito

La gestión y limitación de los riesgos financieros se efectúa en el Grupo Indra en virtud de las políticas aprobadas al más alto nivel ejecutivo y conforme a las normas, políticas y procedimientos establecidos. La identificación, evaluación y cobertura de los riesgos financieros es responsabilidad de la Dirección Corporativa de Indra.

Las tablas adjuntas reflejan el análisis de antigüedad de los activos financieros, contada a partir de la fecha de la obligación de pago, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, pero que no están deteriorados.

	2010 (Miles de euros)

	Menos de 3 પ્રાથડિકર	meses v menos de 6 meses	meses V menos de l año	Más de 1 año	Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	170.529	54.104		47.524

Total activos	170.529	54.104	47.524		71.216 343.373

	2009 (Miles de euros)
		Más de 3	Más de 6
	Menos de 3 meses	meses y menos de 6 meses	meses V menos de 1 año	Más de 1 año	Total
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar	165.471	38.016	42.799		45.287 291.573
Total activos	165.471	38.016	42.799	45.287	291.573

c) Riesgo de liquidez

El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los negocios subyacentes, el Departamento de Tesorería del Grupo tiene como objetivo mantener la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.

A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liguidez al 31 de diciembre de 2010 y 2009. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos fínancieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:

	2010 (Miles de euros)
	Menos de 1 mes	De 1 a 3 meses	De 3 meses a 1 año	De 1 a 5 años	Más de 5 años	Total
Pasivos financieros con entidades de crédito Pasivos financieros por arrendamientos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Otros pasivos financieros	33.665 12 41.234	19915 77 1.200.336	100.340 1.673 77.359	207 564 3.093 4.926	35.641 1.304 ਤੋਂ 8 ਦੇ	397.125 6.109 1318929 5.311
Total	74.911	1.220.278		179.372 215.583 37.330		1.727.474
Instrumentos financieros derivados		38	3.865	1.547		5.450
Total	74.911	1.220.316	183.237	217.130 37.330		1.732.924

	2009 Miles de euros
	Menos de 1 mes	De 1 a 3 meses	De 3 meses a 1 año	De 1 a 5 años	Más de 5 anos	Total
Pasivos financieros con entidades de crédito Pasivos financieros por arrendamientos financieros Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Otros pasivos financieros	21.205 51 26.923	ਰੇ ਟੈਰਟ 107 ਕਰਨ ਰੀ ।	67.571 670 91.041	85.920 479 4.836	14673	198.964 1.307 1.113.875 4.836
Total	48.179	1.005.613	159.282	91.235	14.673	1.318.982
Instrumentos financieros derivados	12	125		333	447	ਰ।8
Total	48.191	1.005.738	159.283	91.568	15.120	1.319.900

35) Compromisos Adquiridos y Otros Pasivos Contingentes

a) Compromisos en divisas

Como cobertura de sus posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2010 en divisas (ver nota 4 t), el Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas en las siguientes monedas:

	Importe en Moneda Extranjera
Tipo de Moneda	Corto plazo		Largo Plazo
	Compra	Venta	Compra	Venta
Dólar USA	86.858.552	190.063.073	23.025.309	58.690.537
Libra Esterlina	10.848.712	6.698.367	4.754.117	190.218
Franco Suizo	4.978.148		2.975.031
Peso Chileno		6.200.000
Peso Mejicano	1.504.670	76.455.622
Peso Argentino	10.834.113	1.074.073
Dólar Australiano	736.632	4.618.802		11.235.672
Dólar Canadiense	692.732	188.788	368.796
Rupia India		321.830.513
Coronas Noruegas		8.066.948
Real Brasileño	711.540	8.187.158	182.016
Peso Colombiano	316.113.102	406.972.126		126.221.757
Dirham marruecos		8.352.695
Ringgit Malasia		65.108.472

A 31 de diciembre de 2009 tenía contratado:

Importe en Moneda Extranjera
Tipo de Moneda	Corto plazo		Largo Plazo
	Compra	Venta	Compra	Venta
Dólar	77.194.569	119.138.211	20.713.809	31.250.903
Libra Esterlina	13 395 989	2.195.704	845.000	723.074
Franco Suizo	4.980 368		200.000
Peso Chileno	158.028.000	849.040.040
Peso Mejicano	ਤੇ ਤੋਂ ਵੱਖੋਰੇ	94.257.356		3.027.999
Peso Argentino	5.150.205		628.074
Baht Thailandes	3.700.000
Dólar Australiano	746.198
Dólar Canadiense	4.546.553	188.780	232.074
Coronas Noruegas	125.508			8.066.947
Real Brasileño		752.745

Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 la valoración de las coberturas de los tipos de cambio es la siguiente:

	Miles de Euros
	2010			2009
		Corto Plazo Largo Plazo			Corto Plazo		Largo Plazo
Cobertura de Tipo de Cambio	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo	Activo	Pasivo
Cobertura de flujos de caja	ਵਰੋ	76	25		2.405	1.896	(241)	ਟ ਤੇ ਰੋ
Cobertura de valor razonable	40	3.827		ਰੇਤੇ ਦੇ	1.758	853
	ਰੇਰੇ	3.903	25	ਰਤੋਂ ਦੇ ਹੋਏ ਹੈ। ਹਵਾਲੇ	4.163	2.749	(241)	ਟਿਤਰ

b) Planes de Opciones sobre Acciones

Durante 2010 y 2009 no se ha acordado ningún nuevo Plan de Opciones.

El detalle y movimientos de los distintos planes de retribución basados en el valor de la acción y de las coberturas existentes el 31 de diciembre de 2010 es el siguiente:

		Número de Opciones
	Saldo al 31.12.09	Extin- guidas	Eler- cidas	Saldo al 31.12.10	Ejerciclo euros	Fecha vencimiento
Opciones 2008	898.373	(28.328)		870.045	16.82	del 01.01.11 al 31 03 12

El detalle y movimientos de los distintos planes de retribución basados en el valor de la acción y de las coberturas existentes el 31 de diciembre de 2009 es el siguiente:

	Número de Opciones				Precio
	Saldo al	Extin-	Ejer-	Saldo al	Ejercicio	Fecha
	31.12.08	guidas	cidas	31.12.09	euros	vencimiento
Opciones 2005	2.228.000	(2.228.000)			16,83	del 01.04.08 al 30.06.09
Opciones 2008	934.959	(36.586)		898.373	16,82	del 01.01.11 al 31.03.12
Total opciones vivas	3.162.959	(2.264.586)		898.373

Durante el ejercicio 2009 se han extinguido la totalidad de las opciones del plan de 2005 por no haberse ejercido antes de la fecha de vencimiento.

Al 31 de diciembre de 2010 el importe cargado en gastos de personal por las opciones concedidas ascendió a la cantidad de 1.328 m€ (1.500 m€ en 2009) (nota 29).

36) Arrendamientos operativos

El Grupo tiene arrendado de terceros determinados elementos de activos en régimen de arrendamiento operativo.

Una descripción de los contratos de arrendamiento más relevantes es como sigue:

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Arrendador	Domicilio	Fecha firma contrato	Finalizacion contrato	Revisión	% revisión	Fianzas (miles de €)

Testa Inmuebies en Renta, S.A.	Avenida de Bruselas, 35 (Alcobendas)	01/01/2002	30/06/2012	julio	I.G.P.C.	1.005,00
Ayuntamiento de Alcobendas	Anabel Segura, 7 (Alcobendas)	01/09/2007	31/08/2014	enero	I.G.P.C.	291,00
Banesto Renting, S.A.	Parque Empresarial La Finca, 1 (Pozuelo de Alarcón)	09/03/2006	03/10/2013	julio	I.G.P.C.	433,00
Gratan, S.L.	Tanger, 120 (Barcelona)	01/07/2005	01/07/2014	julio	I.G.P.C.	212
General de Edificios y Solares	Avda. de Arteixo, s/n (La Coruña)	15/05/2008	31/05/2013	mayo	I.G.P.C.	83
General de Edificios y Solares	Acanto, 11 (Madrid)	01/01/2007	31/12/2012	enero	I.G.P.C.	209
Grupo Castellvi	Tanger 98-108, Edificio Interface (Barcelona)	01/07/2008	01/10/2018	junio	LGPC.	371

El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos es como sigue:

PROPIETARIO	Localidad	Fecha fin contrato	Pagos año 2010	Pagos año 2009

Ayuntamiento de Alcobendas/Sogepima	Alcobendas (Madrid)	31/08/2012	2.386	2.385
Banesto Renting	Pozuelo De Alarcón (Madrid)	03/10/2013	2.340	2.869
Catalana De Occidente	Madrid	Anual		250
Mapfre Vida, S.A.	Madrid	Anual	2.319
Edificio De Alcobendas, S.A.	Alcobendas (Madrid	31/05/2011	386	378
El Encinar Del Norte	Madrid	01/08/2012	1 ਤੋਂ ਤੋਂ	101
Ema 4. S.L.	Madrid	28/02/2011	ટેદિ	563
Fiact	Barcelona	08/06/2013	299	ਤੋਹਰ
General de Edificios y Solares	Madrid	Anual	1.627	1.631
Gratan, S.L.	Barcelona	01/07/2014	1.379	1.366
Grupo Castellvi	Barcelona	01/07/2018	2.722	3.182
Hermandad Nacional de Arquitectos	Madrid	31/03/2014	325	145
Hp Hewlett Packard, S.L.	Las Rozas (Madrid)	30/05/2011	રેરી રાજ્યના સાથે છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામનાં મુખ્યત્વે ખેત-ઉત્પાદની ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં મુખ્યત્વે ખેત-	430
Iberdrola Inmobiliaria, S.A.U.	Barcelona	30/01/2009		ਨ ਰੋ
Inmoan, S.L.	Torrejon De Ardoz - Madrid	31/12/2013	255	252
Credit Suisse	Madrid	01/03/2011	110	515
Testa	Alcobendas (Madrid)	30/06/2012	5.631	6.026
Inversiones Alpe	La Urbina (Venezuela)	31/05/2011	368	462
El Remanso, S.A.	Avda. del Valle (Chile)	31/01/2013	550	576
Cabi Oficinas Corporativas, S.A. de C.V.	Presídente Masarik 11 (Mexico)	06/08/2012	587	620
IMOCPC	Oporto (Portugal)	01/04/2012	121	192
Alfrapark	Alfragide, Lisboa (Portugal)	01/11/2012	376	376
Banco nacional de Mexico, S.A.	Mexico D.F.	31/12/2010	536
Altocapital Inversiones, S.L.U.	Azuqueca de Henares (Gudalajara)	31/07/2018	529
Sorensen Capital, S.A.	Yunquera (Guadalajara)	06/07/2020	422
General de Edificios y Solares	La Coruña	31/12/2011	498
Inmobiliaria Lorena, S.L.	Madrid	31/05/2013	347
Otros			11.041	7.850

En el apartado de Otros, se incluyen agrupados los importes inferiores a 250 mE.

37) Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección

1. Retribución de los consejeros

De conformidad con lo previsto en los Estatutos sociales, la retribución del Consejo de Administración consiste en una asignación fija -cuyo importe máximo es determinado por la Junta General de Accionistas- y en una participación en los beneficios de la Sociedad dominante. Asimismo, puede consistir en la entrega de acciones u opciones sobre las mismas, previo acuerdo de la Junta General al respecto.

En el ejercicio 2008, la Junta General Ordinaria de Accionistas acordó el esquema retributivo del Consejo para un nuevo periodo de vigencia de tres años (ejercicios 2008, 2009 y 2010). Para un Consejo de Administración integrado por 15 miembros (14 miembros desde abril de 2010), estableció el importe máximo de la asignación fija anual en 875 mE y el límite del importe de la participación en 1,4 veces dicha cantidad, es decir, 1.225 m€. Estos importes implican una retribución anual total media por consejero de 140 m€, frente a los 120 m€ vigentes en el periodo de tres años anterior, con lo que en 2010 la retribución total media por consejero ha aumentado desde 2005 a una tasa anual del 3,1%. De dicha retribución anual media por consejero, casi un 60% no tiene carácter fijo, estando vinculada a la generación de beneficios suficientes por parte de la Sociedad dominante. Debe señalarse a este respecto que el Consejo ha venído acordando año a año que, en caso de no cumplirse los objetivos de crecimiento y rentabilidad comunicados públicamente en cada ejercicio, reconsideraría el importe de la participación en beneficios, efectuando en su caso la correspondiente propuesta a la junta General. Esta condición no ha resultado aplicable en ninguno de los ejercicios desde que se fijara esta retribución estatutaría en 1999, al haber cumplido o superado la Sociedad dominante en todos y cada uno de ellos los objetivos hechos públicos.

El Consejo de Administración acordó que los importes autorizados por la Junta General se distribuyan entre los consejeros de la siguiente forma:

(i) La asignación fija a razón de: 32 m€ por pertenencia al Consejo; 18 m€ por pertenencia a la Comisión Delegada; 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; y 18 m€ euros por pertenencia a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo; percibiendo los Presidentes de las mismas, excepto en el caso de la Comisión Delegada, un importe igual a 1,5 veces las cuantías indicadas.
(i) La participación en beneficios se distribuye en partes iguales entre todos los consejeros en proporción a su tiempo de permanencia en el cargo durante el ejercicio. El Consejo se reserva la posibilidad de acordar una distribución distinta si existieran razones fundadas para ello.

La Junta General acordó igualmente que el 50% del importe bruto de la participación en beneficios sea percibido en acciones de la Sociedad dominante al valor de mercado de la acción en el momento del pago. Lo anterior significa para un consejero persona física que sólo percibe en efectivo un 23% de la participación en beneficios y un 55% de la retribución total media. El Consejo ha solicitado de los consejeros que se comprometan a mantener durante el tiempo que permanezcan en el cargo la propiedad de las acciones que reciban, habiendo manifestado tal compromiso todos ellos.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2010
	ASIGNACIÓN FILA
CONSEJERO	CONSEJO	COMISION DELEGADA	COMISION AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO	COMISION NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	SUMA ASIGNACIÓN FIJA	PARTICIPACIÓN EN BENEFICIOS (50% ел acciones)	TOTAL
ADM. VALTENAS (1)	32.000	9.000			41.000	85.465	126.465
I. AGUILERA	32.000	18.000	24.000		74.000	85.465	159.465
DE CASA GRANDE CARTAGENA	32.000		24 000		56.000	85.465	141.465
D. GARCÍA-PITA	32.000	9.000		22500	63.500	85.465	148.965
S. GABARRÓ (2)	10.667			6.000	16.667	28.488	45.155
V MEDIACION DIAGNOSTICOS (3)	32.000	18.000		18.000	68.000	85.465	153.465
L. LADA	32.000	18.000			50.000	85.465	135.465
I. MARCH	32.000	18.000		9.000	59.000	85.465	144,465
I. MONZON	48.000	9.000			57.000	85.465	142.465
R. MORANCHEL	32.000	18.000			50.000	85.465	135.465
1. MOYA-ANGELER(4)	16.000	0.000		13.500	38.500	42.732	81.232
M. ORIOL	32.000		12.000	18.000	62.000	85.465	147.465
PART. Y CARTERA DE INVERSION (3)	32.000		24.000		56.000	85.465	141.455
M. SOTO	32.000		36.000		68.000	85.465	153.465
R. SUGRAÑES	32.000	18.000		9.000	59.000	85.465	144.465
A. TEROL(5)	16.000		12.000		28.000	42.732	70.732
TOTAL	474.657	144.000	132.000	96.000	846.667	1.224.997	2.071.664
			Retribución media por consejero (14,3 consejeros)		59.207	85.664	144.872

(1) En representación de Caja Asturias (2) Consejero hasta abril de 2010 (3) En representación de Caja Madrid (4) Consejero hasta Junio de 2010 (5) Consejero desde julio de 2010

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

RETRIBUCION CONSEJEROS (€) 2009
	ASIGNACIÓN FIJA					PARTICIPACION
CONSEJERO	conselo	COMISION DELEGADA	COMISION AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO	COMISION NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO	SUMA ASIGNACIÓN FIIA	EN BENEFICIOS (50% en acciones)	TOTAL
ADM. VALTENAS (1)	32.000				32.000	81.666	113.666
I. AGUILERA	32.000	18.000	24.000		74.000	81.666	155.666
DE CASA GRANDE CARTAGENA	32.000		10.000		47.000	81.666	123.666
D. GARCIA-PITA (2)	16.000			0.000	25.000	40.833	65.833
S. GABARRÓ (3)	24.000			13.500	37.500	61.250	98.750
> MEDIACION DIAGNOSTICOS (4)	32.000	18.000		18.000	68.000	81.666	149.666
L. LADA	32.000	9.000		9.000	50.000	81.666	131.666
H. LOPEZ ISLA(5)	12.000	6.750	9.000		27.750	30.625	58.375
P. LOPEZ JIMENEZ(6)	8.000			4.500	12.500	20.417	32.917
I. MARCH (7)	13.333	7 500			20.833	34.078	54.861
i. Monzon	48.000	18.000			66.000	81.666	147.666
R. MORANCHEL	32.000	18.000			50.000	81.666	131.666
I. MOYA-ANGELER	32.000	18.000		27,000	77.000	81.666	158.666
M. ORIOL	32.000		24.000	18.000	74.000	81.666	155.666
PART, Y CARTERA DE INVERSION (8)	32.000		24.000		56.000	81.656	137.666
P. RAMON Y CAJAL(9)	16.000	a 0000			25.000	40.833	65.833
M. SOTO	32.000		36.000		68.000	81.666	149.666
R. SUGRANES	32.000	18.000			50.000	81.556	131.666
R. VILLASECA (10)	6.667	1 500	2.000		10.167	17.014	27.181
TOTAL	496.000	141.750	129.000	99.000	865.750	1.225.000	2000.750
			Retribución media por consejero (15 consejeros)		57.717	81.656	139.383

(1) En representación de Caja Asturias (2) Desde julio de 2009 (3) Desde abril de 2009 (4) En representación de Caja Madrid (5) Hasta mayo de 2009 (6) Hasta marzo de 2009 (7) Desde agosto de 2009 (8) En representación de Caja Madrid (9) Hasta junio 2009 (10) Desde mayo de 2009 hasta julio 2009

La retribución total de los consejeros en 2010 representa el 0,82% del Resultado de Explotación consolidado y el 0,89% del Resultado antes de Impuestos consolidado de dicho ejercicio, según resulta de las presentes Cuentas Anuales formuladas por el Consejo de Administración; y representó el 0,73% y el 0,80%, respectivamente, en el ejercicio 2009.

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han concedido opciones sobre acciones de la Sociedad dominante a favor de los miembros de Administración por su condición de consejeros ni éstos ejercieron durante dichos ejercicios en la referida condición ninguna opción sobre acciones de la Sociedad dominante. Al cierre de los referidos 2010 y 2009 los miembros del Consejo de Administración no eran en su condición de consejeros titulares de ninguna opción sobre acciones de la Sociedad dominante.

Los miembros del Consejo de Administración no han percibido durante 2010 ni percibieron durante 2009 en su condición de consejeros otro beneficio o retribución adicional a los anteriormente referidos, sin que la Sociedad dominante ni ninguna otra sociedad de su grupo consolidado tenga contraída con ellos obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor.

Los consejeros que son a la vez miembros de la Alta Dirección de la Sociedad dominante (consejeros ejecutivos) devengan adicionalmente la correspondiente retribución salarial en virtud de su relación laboral con la Sociedad dominante, la cual, de acuerdo con lo establecido en los Estatutos Sociales, es independiente de la retribución devengada en su condición de consejeros. De las cuantías correspondientes a dicha retribución salarial se da cuenta en el apartado siguiente.

2. Retribución de los altos directivos

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

La retribución a medio plazo es toda de carácter varíable y está condicionada a la permanencia de los altos directivos en la Compañía hasta el final del periodo a que la misma se refiere. Consiste, de un lado, en un incentivo en efectivo; y, de otro, en la entrega de acciones y concesión de opciones. El incentivo en efectivo se devenga y percibe una vez cerrado el ejercicio 2010 y se ha establecido con un valor central medio, para el conjunto de los altos directivos, de 2 veces la retribución fija anual para una valoración satisfactoria por parte del Consejo de la evolución de la Compañía en el periodo 2008 a 2010 y de la gestión llevada a cabo por cada uno de los altos directivos, atendiendo no sólo al cumplimiento de los objetivos anuales sino también, de manera especial, al desarrollo y consecución de los objetivos estratégicos y a medio plazo que para este periodo establezca en cada momento el Consejo, que tomará igualmente en consideración la evolución comparada de la Compañía con respecto a los mercados en que actúa y a las principales compañías comparables del sector. La Sociedad Dominante provisionó a estos efectos por este concepto, 3.640 m€ en 2008 y 2009 y 3.380 m€ en 2010, correspondiendo de estas cuantías 1.710 m€ en cada uno de estos ejercicios a los consejeros ejecutivos. Una vez finalizado el periodo de determinación de la retribución a medio plazo (2008-2010) el Consejo de Administración ha aprobado una retribución total por este concepto por importe de 10.493 m€ de la que 5.130 m€ corresponden a los consejeros ejecutivos. Dicho importe ya totalmente provisionado se hará efectivo en el primer trimestre de 2011. La retribución mediante entrega de acciones y concesión de opciones se limita a un valor equivalente al importe neto que corresponda a un porcentaje de entre el 10% y el 20% de la retribución bruta total, incluido este mismo concepto, de los altos directivos en el periodo. La Junta General Ordinaria de 2008 aprobó los términos y condiciones de la entrega de acciones y concesión de opciones a favor de los altos directivos, acordando que la entrega de acciones se llevase a cabo en cada uno de los ejercicios 2008, 2009 y 2010, al valor de mercado de la acción en el momento de la entrega y debiendo mantener los altos directivos la titularidad de las acciones recibidas durante un plazo de 3 años; y que la concesión de opciones tuviese lugar en el primero de los tres ejercicios del periodo retributivo, esto es en 2008, con un precio de ejercicio igual al valor de mercado de la acción en el momento de la concesión total de 3 años y 6 meses, siendo el periodo de ejercicio de 15 meses, a partir de que hayan transcurrido 2 años y 3 meses (periodo de exclusión) desde la fecha de concesión de las opciones.

Una vez llevada a cabo la correspondiente valoración por el Consejo, las cuantías de la retribución anual resultantes para los ejercicios 2010 y 2009 son las siguientes:

	2010	2009
Retribución fija	4.250 m€	4.990 m€
Retribución variable	3.120 m€	3.510 mE
Retribución en especie	228 mE	273m€
Retribución total anual altos directivos	7.598 m€	8.773 m€
Nº de altos directivos	10	11
Retribución media anual total altos directivos	759,8 m€	798 mE

De las cuantías indicadas corresponden a los consejeros ejecutivos (altos directivos que son a la vez miembros del Consejo de Administración) una retribución anual fija de 1.710 m€ en 2010 y de 1.710 m€ en 2009; y una retribución anual total de 3.501 m€ en 2010 y de 3.496 m€ en 2009. Las referidas cuantías de retribución anual total representan, según las presentes cuentas anuales, el 1,39% del Resultado de Explotación consolidado y el 1,5% del Resultado Antes de Impuestos consolidado en el ejercicio 2010; y representaron el 1,22% y el 1,34%, respectivamente, en el ejercicio 2009.

En lo que se refiere a la retribución a medio plazo en efectivo, la Sociedad dominante provisionó a estos efectos en cada uno de los tres últimos ejercicios por este concepto 3.640 m² correspondiendo de esta cuantía 1.710 m€ en cada uno de estos ejercicios a los consejeros ejecutivos. Un vez finalizado el período de determinación de la retribución a medio plazo (2008-2010) el Consejo de Administración ha aprobado una retribución total por este concepto por importe de 10.660 m€ de la que 5.130 m€ corresponden a los consejeros ejecutivos. Dicho importe se hará efectivo en el primer trimestre de 2011.

Respecto a la retribución a medio plazo que se hace efectiva mediante la entrega de acciones y concesión de opciones, de conformidad con lo autorizado por la Junta General:

(i) El Consejo de Administración, previa propuesta favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, acordó en 2010 hacer entrega a los altos directivos de un total de 42.272 acciones (correspondiendo 22.445 acciones a los consejeros ejecutivos), con un valor por acción de 15,03 €, precio de mercado en el momento de la entrega, 29 de abril de 2010 (esta entrega de acciones forma parte de la realizada en esa misma fecha a favor de un colectivo de 148 directivos por un total de 151.439 acciones en el marco del "Plan de Acciones 2008-2010"). Durante el ejercicio 2009 se hizo entrega a los altos directivos de un total de 47.052 acciones (de ellas, 22.405 a los consejeros ejecutivos), con un valor por acción de 15,06 €, precio de mercado en el momento de la entrega, 30 de abril de 2009 (esta entrega formó parte de la realizada a favor de un colectivo de 150 directivos por un total de 158,659 acciones en el marco del citado "Plan de acciones 2008-2010").
(ii) Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han concedido opciones sobre acciones a favor de los altos directivos y tampoco los altos directivos han ejercido opción alguna sobre acciones de la Sociedad dominante.

Los altos directivos no han percibido durante 2010 ni percibieron durante 2009 otro beneficio o retribución adicional a los indicados en esta Nota, sin que la Sociedad dominante ni ninguna de las sociedades del grupo tenga contraída con ellos obligación alguna en materia de pensiones ni concedido préstamos o anticipos a su favor.

La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo ha venido recomendando a los altos directivos la adquisición, por su propia cuenta, de acciones de la Sociedad dominante, de forma que alcancen y mantengan una participación estable en el capital de ésta equivalente al menos a su retribución fija anual. A la finalización del ejercicio 2010, los miembros de la Alta Dirección poseían 379.738 acciones, con un valor de mercado a dicha fecha equivalente a 1,1 veces su retribución fija anual global.

Cada uno de los altos directivos tiene suscrito con la Sociedad dominante un contrato que regula las condiciones aplicables a su relación laboral. Dichos contratos han sido autorizados por el Consejo de Administración, previo informe favorable y propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y fueron sometidos a la Junta General Ordinaria de 2007. En virtud de lo establecido en dichos contratos, los altos directivos tienen derecho, en el supuesto de resolución de su relación laboral con la Sociedad dominante, salvo que tenga por causa la baja voluntaria o el despido procedente, a una indemnización equivalente a la establecida en el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores, esto es, 45 días de su retribución en base anual por año de permanencia en la Sociedad dominante, con un límite de 3,5 anualidades; estableciéndose una cuantia mínima de tres anualidades en el caso del Presidente y del Consejero Delegado. Adicionalmente, los Consejeros Ejecutivos y los Directores Generales dedicados a operaciones de negocio tienen suscritos sendos compromisos de no competencia, con una duración de dos años a partir de la finalización laboral con la Sociedad dominante y con una cuantía compensatoria de entre 0,5 y 0,75 veces su retribución anual por cada año de no competencia.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

Durante el ejercicio 2010 han causado baja los directores generales D. Cristóbal Morales y D. Joaquín Uguet por finalización de su relación labiéndose aplicado lo previsto en sus respectivos contratos reguladores de dicha relación laboral, aprobados en su día por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y sometidos a la Junta General de Accionistas; asimismo, en el transcurso del ejercicio 2010 ha sido nombrado director general D. Emilio Diaz, con quien la Sociedad dominante ha suscrito el correspondiente contrato regulador de su relación laboral en los términos indicados en el párrafo anterior, previa aprobación del Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Por otra parte, tal y como la Sociedad dominante hizo público, a finales del ejercicio 2010 se nombró al actual Consejero Delegado, D. Regino Moranchel, Vicepresidente Ejecutivo de la Sociedad dominante, designándose asimismo al director general D. Javier de Andrés como candidato a sustituirle en la posición de Consejero Delegado, mediante propuesta a elevar a la próxima lunta General. Como consecuencia de lo cual se ha procedido a la novación del contrato suscrito con D. Regino Moranchel para adaptarlo a las circunstancias resultantes, incorporando un compromiso de permanencia en la compañía hasta el ejercicio 2013 y el correspondiente derecho por su parte a percibir la cuantía indemnizatoria establecida en su contrato una vez transcurrido dicho periodo y condicionado en todo caso al cumplimiento del referido compromiso de permanencia; todo ello previa aprobación del Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. En el ejercicio 2009 finalizaron su relación laboral con la Sociedad dominante los directores generales D. Javier Piera y D. Angel Lucio.

38) Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital

En cumplimiento de las obligaciones establecidas en el Artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capítal, se hace constar que los miembros del Consejo de Administración han comunicado a la Sociedad dominante la siguiente información:

· D. Felipe Fernández (representante persona física del consejero de Indra Administradora Valtenas, S.L.) es Presidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión Ejecutiva de Infocaja, S.L.
· Participaciones y Cartera de Inversión, S.L. es vocal del Consejo de Administración de Eurobits Tecnologies, S.L., sociedad en la que Caja Madrid (socio único de PACIN, a través de participaciones directa e indirecta) es titular de una participación del 40%.

39) Actividades de I+D+i

Una parte importante de las actividades que se llevan a cabo en el Grupo Indra tienen, por su naturaleza, carácter de gastos de l+D+i, los cuales se registran contablemente en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento de su devengo (véase nota 4).

La cifra global del gasto relativa a proyectos de este tipo ejecutados a lo largo del ejercicio 2010, incluida la de los proyectos capitalizados (véase nota 8), ha sido de 184.106 m€, lo que equivale a un 7,2% sobre las ventas totales del Grupo en dicho ejercicio. Los gastos por este concepto incurridos por la Sociedad dominante a lo largo de este mismo ejercicio han supuesto, aproximadamente, un 86% del total de los incurridos por el Grupo en materia de 1+D+i.

Durante el ejercicio 2009, el importe del gasto relativo a proyectos de l+D+i ascendió a la cantidad de 175.020 m€, equivalente a un 6,96% sobre las ventas totales del Grupo.

40) Información sobre aspectos medioambientales

Las líneas de actividad que el Grupo desarrolla no se han modificado cualitativamente en comparación con años anteriores, y por lo tanto siguen sin tener un impacto digno de mención en el medioambiente. Por esta razón, sus administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, por lo que no se ha considerado necesario registrar dotación alguna ni en 2009, ni en 2010 a provisión de riesgos y gastos de carácter medioambiental.

Por la misma razón, siguen sin existir activos de importancia asociados a la protección y mejora del medioambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio. En consecuencia el Grupo no ha solicitado ni recibido subvención alguna de naturaleza a lo largo de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009.

Los esfuerzos que el Grupo Indra realiza para cumplir con sus compromisos de Responsabilidad Corporativa, le llevan no obstante a cuidar todos los aspectos asociados a la protección del medioambiente en la realización de sus actividades. A tal efecto Indra inició en 2009 un Plan Estratégico de Medio Ambiente, basado en tres ejes fundamentales: certificación progresiva de centros nacionales e internacionales, sensibilización y comunicación medioambiental y cumplimiento de la legislación nacional y comunitaria. Este Plan ha continuado con actuaciones medioambientales en 2010, tanto a nivel de centros nacionales como con filiales internacionales.

Este Plan se concreta en la adopción de un sistema de gestión ambiental basado en la norma UNE-EN ISO 14001, que se viene implantado en los distintos centros de trabajo del grupo, habiéndose prestado desde el principio un mayor esfuerzo en las instalaciones de los centros más significativos de la Sociedad dominante. A los certificados obtenidos en años anteriores con la citada norma para los centros de trabajo de Arroyo de la Vega (Alcobendas), San Fernando de Henares, Torrejón de Ardoz, Triángulo (Alcobendas), Parque Empresarial La Finca (Pozuelo de Alarcón), Aranjuez, Barcelona (calle Roc Boronat), Barcelona -Interface, La Coruña, Anabel Segura (Alcobendas-Madrid) y Ciudad Real se les ha unido en el 2010 los correspondientes a los centros de trabajo de Cerro de la Plata (Madrid), donde se llevan a cabo actividades de la Sociedad dominante y de la sociedad filial Indra Software Labs, S.L.U. y Sevilla con actividades de la Sociedad dominante.

Además de estas empresas, ya habían sido certificadas por realizar actividades dentro de los centros anteriormente mencionados, las empresas Indra Espacio, S.A., Indra Sistemas de Seguridad, S.A.

Respecto a las filiales internacionales, y en lo concerniente a Medio Ambiente, es de destacar que en el año 2010, y como hitos importantes del Plan de Globalización de los Sistemas Corporativos de Calidad y Medio Ambiente del Grupo Indra iniciado hace dos años, se han certificado, bajo la ISO14001, tres centros de trabajo en Indra Colombia, en Bogotá, con lo que junto a los centros certificados en 2009 en Colombia y Portugal, elevan a un total de cinco centros internacionales certificados. Esta cifra irá aumentando en los próximos años con nuevas actuaciones medioambientales en las filiales internacionales.

Es de destacar así mismo la nueva iniciativa puesta en 2010 sobre control de emisiones, incluyendo su métrica correspondiente, para el seguimiento de las emisiones que se generan por la realización de nuestras actividades en las instalaciones de Indra. Se realizará una verificación anual de cumplimiento con los objetivos marcados.

41) Retribución a los Auditores

La empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales consolidadas del Grupo y el resto de empresas de KPMG Internacional han facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

	Miles de Euros
	2010
	KPMG Auditores, S.L.	KPMG Europe, LLP	Resto KPMG	lota	KPMG Auditores. S.L.	Resto KPMG	Total
Por Servicios de Auditoría	423	15	ਤੇਰੇਲ	836	400	402	802
Por otros Servicios	16		105	121	8	116	124
	ਕ ਤੇਰੇ	15	ਟੋਰਤੋ	957	408	518	aze

El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios 2010 y 2009, con independencia del momento de su facturación.

42) Transacciones con Partes Vinculadas

Todas estas transacciones han sido autorizadas por el Consejo de Administración de conformidad con lo previsto en el Reglamento del Consejo y se han realizado en el curso ordinario del negocio de la Sociedad dominante y en condiciones de mercado, no representando ni en su conjunto ni individualmente consideradas, un importe significativo en relación con la cifra de negocios o con el balance de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2010 y de 2009.

	2010 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción	Con accionistas	Con Consejeros	Con otras partes	Total 31.12.2010
Venta de bienes y servicios	23.944	11	4.705	28.650
Compra de bienes y servicios	2.551	1.107	72	3.730
Percepción de ingresos financieros
Gastos por servicios financieros	752			752
	27.254	1.118	4.777	33.149

		2009 (Miles de euros)
Naturaleza de la transacción	Con accionistas	Con Consejeros	Con otras partes	Total 31.12.2009
Venta de bienes y servicios	106.828		3.793	110.621
Compra de bienes y servicios	6.976	1.319	72	8.367
Percepción de ingresos financieros	1 ਤੋ			19
Gastos por servicios financieros	532			532
Gastos por servicios profesionales		15		15
	114.355	1.334	3.865	119.554

a) Transacciones con Accionistas

Todas las transacciones con accionistas se corresponden con operaciones realizadas con los accionistas Caja Madrid, Corporación Financiera Alba, S.A., Gas Natural Fenosa y Cajastur.

El concepto "Venta de bienes y servicios" corresponde con servicios prestados por el Grupo Indra en el ámbito de su negocio por los referidos accionistas.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

El concepto "Compras de bienes y servicios" corresponde con servicios contratados por el Grupo Indra necesarios para el desarrollo de sus negocios, con el siguiente desglose:

		Miles de Euros
	2010	2009
Gas Natural Fenosa	2.551	6.814
Caja Madrid		167

Los principales servicios contratados a Gas Natural Fenosa son: suministro eléctrico (2.146 mE en 2010 hasta abril- y 4.259 m€ en 2009) alquiler de edificios (405 m€ hasta abril 2010 y 1.831 m€ en 2009).

El concepto "Percepción de ingresos financieros" corresponde a intereses percibidos por depósitos financieros a corto plazo mantenidos en Caja Madrid.

El concepto "Gastos por servicios financieros" corresponde a gastos e intereses por gestión de avales, servicios de intermediación financiera y disposición de líneas de crédito con Caja Madrid.

El Grupo Indra ha mantenido en 2010 y 2009 distintos con Caja Madrid y Banca March (accionista mayoritario de Corporación Financiera Alba, S.A.), siendo los principales los siguientes:

· Caja Madrid: Línea de crédito con vencimiento anual con un límite máximo de disposición de 27.250 m€ en 2010 y 92.353 m€ en 2009, respectivamente. El saldo medio dispuesto en 2010 ha sido de 13.861 m€ y fue de 7.317 m€ en 2009; línea de avales y tarjetas de crédito con vencimiento anual por importe de 82.683 mE en 2010 y de 83.797 m€ en 2009; línea de confirming con vencimiento anual por importe máximo de 11.000 m€ en 2009 (no vigente en 2010); financiación de operaciones comerciales por importe de 69.819 mE en 2010 y por igual importe en 2009; cobertura de tipos de interés por importe máximo de 15.000 m€ en 2010 y de 6.000 m€ en 2009. Adicionalmente, la Sociedad dominante desarrolló hasta finales de 2009 con el accionista Caja Madrid y con otras 7 entidades el proyecto de i+D+i denominado ITECBAN, proyecto financiado por el CDTI (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio) sin valor económico entre las partes.
· Banca March; Línea de avales con vencimiento anual por importe de 12.743 mE en 2010 y de 15.000 m€ en 2009.

Los dividendos satisfechos a los accionistas representados en el Consejo de Administración han ascendido a los siguientes importes:

	Miles de Euros
	2010	2009
Caja Madrid	21 669	20.024
Corporación Financiera Alba	10.854	10.012
Casa Grande Cartagena	6.159	ਦ ਦਿੱਤੀ
Caja Asturias	5.473	5.010
Gas Natural		5.006

b) Transacciones con Consejeros

Las operaciones recogidas bajo el concepto "Compras de bienes y servicios" corresponden a:

· Alquiler de un edificio sito en Torrejón de Ardoz, de 4.226 m2, a la sociedad Inmoan, S.A., en la que el consejero Sr. Moya-Angeler tiene una participación del 100%. El contrato de arrendamiento se suscribió en el año 1999 por un plazo de 8 años, habiendo sido prorrogado en diciembre de 2007. Los importes satisfechos en 2010 -primer semestre- y 2009 han sido de 127 m€ y 253 m€, respectivamente. Los términos de este arrendamiento se negociaron con el Sr. Moya-Angeler con anterioridad a su nombramiento como consejero de la Sociedad dominante, tras el cual, a solicitud del propio Sr. Moya-Angeler, el Consejo autorizó expresamente esta transacción, con informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. El 24 de junio de 2010 la Junta General de Accionistas aprobó el cese del Sr. Moya-Angeler como consejero.
· Alquiler de un edificio sito en Alcobendas, de 4.084,12 m2, a la sociedad Edifícios Alcobendas, S.A., en la que el ex consejero Sr. Ramón y Cajal tiene una participación del 10%. El contrato de

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010

arrendamiento se suscribió a finales de 2005, con un plazo de duración hasta mayo de 2011. Los importes satisfechos ascendieron a 188 m€ en 2009. El 25 de junio de 2009 la Junta General de Accionistas aprobó el cese del Sr. Ramón y Cajal como consejero.

· Servicios de seguridad prestados por la sociedad Seguriber, en la que la Sra. de Oriol tiene una participación accionarial indirecta del 41,85% y es administradora única de la misma. Seguriber mantenía relaciones comerciales con el Grupo Indra con anterioridad al nombramiento de la Sra. De Oriol como consejera. Los importes satisfechos en 2010 y 2009 ha sido de 980 mE y 878 mE, respectivamente.

La retribución de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la nota 37 de la presente Memoria.

Todas las transacciones con otras partes vinculadas corresponden a operaciones realizadas con Inversis, sociedad en cuyo capital Caja Madrid e Indra tienen una participación conjunta mayoritaria.

Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han realizado transacciones con miembros de la Alta Dirección ni con partes vinculadas a éstos.

La retribución de los Altos Directivos se detalla en la nota 37 de la presente Memoria.

e) Transacciones con sociedades asociadas y negocios conjuntos

Durante los ejercicios 2010 y 2009 se han realizado transacciones con empresas asociadas y negocios conjuntos:

	2010 (Miles de euros)
	Deudores	Acreedores	Ingresos	Gastos
Empresas asociadas	741	32.242	18.019	13.985
Negocios conjuntos	6.894	4.801	13.773	9.526
	7.135	37.043	31.792	23.511

		2009 (Miles de euros)
	Deudores	Acreedores	Ingresos	Gastos
Empresas asociadas	1.002	25.084	21.924	1.690
Negocios conjuntos	8.034	5.002	16.877	8.061
	9.036	30.086	38.801	9.751

Nota: En "Deudores" y "Acreedores" se recogen los saldos correspondientes a dichos conceptos registrados a 31.12 de cada ejercicio.

43) Acontecimientos Posteriores al Cierre

No existen hechos relevantes en el Grupo, posteriores al cierre del ejercicio.

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación	Domicillo	Actividad
1 .- Sociedad dominante
ndra Sistemas, S.A.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
2 .- Dependientes
ndra Emac, S.A.	Calle Mar Egeo, 4 Pol.Ind. San Fernando de Henares Madridi	ngeniería y mantenimiento de sistemas de defensa aérea y otros relacionados.
Indra Espacio, S.A.	Calle Mar Egeo, 4 Pol.Ind. San Fernando de Henares (Madrid)	Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de control y seguimiento de satélites, y de sistemas de ayuda a la navegación y redes de comunicación vía satélite, tratamiento de imágenes y teledetección.
ndra Sistemas de Seguridad, S.A.	Carrer de Roc Boronat, 133 Barcelona	Diseño, desarrolo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones.
ndra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	hvestigación, ingenieria, diseño, fesarrolo, comercialización, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control.
nmize Capital, S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
nmize Sistemas, S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta.
Indra Software Labs, S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Diseño, construcción y pruebas para proyectos de desarrollo de sistemas de información.
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.	Pozuelo de Alarcón (Madrid) ' L Paseo del Club Deportivo	lnvestigación, desarrollo, produción y comercialización de productos, sistemas y apicaciones para redes de telecomunicaciones, informáticas e internet y seguridad.
Intos, S.A.U.	Calle Mallorca, 221-223 Barcelona	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Alanya Healthcare Systems S.L.U.	Plaza de Grecia, S/N Toledo	Investigación, diseño, desarollo, integración, comercialización, mantenimiento y gestión de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de la informática, electrónica, comunicaciones u otras tecnologías de la información y sean de aplicación al campo sanitario, su transferencia y comercialización, formación y soporte a la gestión y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello.
Administradora de Archivos, S A	Azuqueca de Henares (Guadalaiara)	Servicios profesionales de tratamiento, gestión y custodia de archivos,
Tower Air Traffic Services, S.L.	Torrejon de Ardoz (Madrid) Carretera de Loeches, 9	Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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Viseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, solucios en el uso de tecnologías de la Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la iseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la iseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Olseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la iseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la iseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la iseño, desarollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de la itieño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Prestación de servicios de consultoría, desarrollo y mantenimiento de soporte a la operaciñon y comerciales para Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la Pocesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para de tecnologías de Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso Actividad Prestación de servicios de señalización para autopistas. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática. electrónica v comunicaciones. nformación: informática, electrónica v comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. oformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones. nformación: informática. electrónica v comunicaciones. nformación: informática, electrónica v comunicaciones. nformación: informática, electrónica y comunicaciones, nformación: informática, electrónica v comunicaciones, nformación: informática, electrónica y comunicaciones. compañías de telecomunicaciones. equipos de computación Buenos Aires (Argentina) Buenos Aires (Argentina) Buenos Aires (Argentina) Buenos Aires (Argentina) Santiago de Chile (Chile) Santiago de Chile (Chile) Santiago de Chile (Chile) Guatemala (Guatemala) México, D.F. (México) México D.F. (México) México D.F. (México) México D.F. (México) Domicilio Bogota (Colombia) Sao Paulo (Brasil) Sao Paulo (Brasil) Lima (Perú) Panama Azertia Tecnología de la Información México S.A.C.V. Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. Denominación Soluziona C & S Holding, S.A. (Chile) Indra Sistemas México S.A. de C.V. Indra Isolux Mexico, S.A. de C.V. Soluziona Mejico S.A. de C.V. Indra Panamá, S.A. (Panamá) Soluziona, S.A. (Argentina) Soluziona Guatemala, S.A. Computación Ceicom, S.A. Indra Sistemas Chile, S.A. Indra P+D Brasił LTDA Indra Colombia LTDA. Indra Company SAC Soluziona Chile S.A. Indra Brasil, Ltda. Indra SI. S.A.

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación	Domicilio	Actividad
ndra Perú, S.A.	Lima (Perú)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Soluziona Uruguay , S.A.	Montevideo (Uruguay)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra USA Inc.	Filadelfia (EE.UU.)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Systems, Inc.	Orlando (EE,UU.)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Azertia Tecnologías de la Información Venezuela S.A.	Caracas (Venezuela)	Oiseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Azertia Gestión de Centros Venezuela S. A.	Caracas (Venezuela)	Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones y servicios de gestión documental.
Seintex Consultores S.A (Venezuela)	Caracas (Venezuela)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información para el sector jurídico.
Soluziona, S.P., C.A. (Venezuela)	Caracas (Venezuela)	Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, sobciones y servicios basados en el uso de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
AC-B air Traffic Control & Business Systems GmbH (Alemania)	Alemania	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información, así como sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Avitech AG	Alemania	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Avitech AG s.r.o.	Praga (República Checa)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Indra Czech Republic s.r.o.	Praga (República Checa)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Eslovakia, a.s.	Bratislava (Eslovaguia)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra France SAS	Antony (Francia)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologias de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Hungary L.C.C.	Debrecen (Hungria)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Sisteme S.R.L.	Chisinau (Moldavia)	Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tacnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante,

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Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Actividad Domicilio Denominación

ndra Sistemas Polska sp.z.o.o	Varsovia (Polonia)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Sistemas Portugal, S.A.	Lisboa (Portugal)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicos basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Longwater Systems LTD	Londres (Reino Unido)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aereo.
Elektrica Soluziona S.A. (Rumania)	Bucarest (Rumania)	Diseño, desarrollo, producción integración y manteniniento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Ucranía L.C.	Kiev (Ucrania)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd.	Beijing (China)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd.	Tianjin (China)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
ndra Philippines, Inc.	Quezon (Filipinas)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, solucios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Sistemas India Private Limited	Nueva Dheli (India)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Sistemas Magreb S.A.R.L	Rabat (Marruecos)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Limited (Kenya)	Nairobi (Kenya)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Soluziona Professional Services (Private) LTD	Harare (Zimbabwe)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de laj información: informática, electrónica y comunicaciones.
ndra Australia Ptv Limited	Australia	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo.
Indra BMB. S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación documental y gestión hipotecaria.
8MB Gestión Documental Canarias, S.L.	Calle Tomás Miller, 47-49, Las Palmas de G. Canaria	Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
Indra BMB Servicios Digitales, S.A.	Pº. De Gracia 55. Barcelona	Gestión de digitalización y captura de datos.
Cob Barcelona, S.L.		Calle Caspe, 12-12 Barcelona Prestación de servicios a terceros en el ámbito de la organización de empresas.

		Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010
Denominacion	Domicilio	Actividad
Programarius, S.L.	Pº, De Gracia 55 Barcelona	Gestión de digitalización, captura de datos, y diseño, elaboración y distribución de aplicaciones informáticas.
OUAKHA Services, Saari AU {Marruecos)	Tánger (Marruecos)	Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras.
Viálogos Gestión de la Eficiencia, S.A.	Calle Aralar, 4. Pamplona (Navarra)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de gestión documental y gestión hipotecaria.
Viálogos Servicios de Comunicación, S.L.	ന് Carretera de Zaragoza, Cordovilla (Navarra)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de gestión documental y gestión hipotecaria.
Tasai, S.A.	807 PB. Derio (Vizcaya) Parque Tecnologico de	Derio, (Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación documental y gestión hipotecaria.
FOS (International Financial Operational Services), S.A.	Buenos Aires, Argentina	Gestión y externalización de procesos de negocio, y diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas para entidades financieras.
Inforsistem, S.A.	52. Hospitalet de Llobregat 50- Calle Primero de Mayo, (Barcelona)	Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación documental y gestión hipotecaria.
Europraxis Atlante, S.L.	2 Calle Carabela la Niña, 1 Barcelona	Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría tecnológica y de soluciones.
Tourism & Leisure Advisory Service, S.L.	12 Calle Carabela la Niña, 8arcelona	Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría técnica, industrial, económico-financiera y fiscal de toda clase de empresas y organizaciones.
Advanced Logistics Group, S.A.	Copmte de Urgell 240 Barcelona	Confección elaboración de estudios proyectos técnicos y dictámenes referidos a la ingeniería de transporte, consultoría y logística.
Europraxis ALG Consulting Brasil, Ltda.	Sao Paulo (Brasil)	Prestación de servicios profesionales áreas de consultoría de negocio y consultoria tecnológica y de soluciones.
Europraxis ALG Consulting Mexico S.A. de C.V.	Mexico D.F. (Mexico)	Prestación de servicios profesionales cubriendo las áreas de consultoría tecnológica y de soluciones.
Advanced Logistic Group Andina, S.A.C. (Perú)	Lima (Perú)	Prestación de servicios profesionales cubriendo las áreas de consultoría tecnológica y de soluciones.
Advanced Logistic Group Venezuela, S.A.	Colinas del Bello Monte (Venezuela)	Prestación de servícios profesionales áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
Europraxis Consulting, S.r.l.	Milan (Italia)	Prestación de servicios profesionales áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.
Europraxis ALG Consulting, Ltd (U.K.)	(Reino Slough Berkshire Unido)	Prestación de servicios profesionales áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones.

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A. y Sociedades Filiales

		Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010
Denominación	Domicilio	Actividad
Prointec, S.A.	Avda de Burgos 12, Madrid	Prestación de servicios de ingeniería en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente.
Prointec Hidrogeno, S.L.	la Carril Ruipérez 52, Murc	Prestación de servicios técnicos de ingeniería y consultoría relacionados con el Hidrógeno y el Oxígeno,
Geoprin, S.A.	Avda de Burgos 12, Madrid	Prestación de servicios técnicos de geología.
Inse-Rail, S.A.	Avda de Burgos 12, Madrid	Prestación de servicios técnicos de ingeniería.
GICSA-Goymar Ingenieros Consultores, S.L.	Avda de Burgos 12, Madrid	Prestación de servicios técnicos de ingeniería.
Prointec Concesiones y Servicios, S.L.	Avda de Burgos 12, Madrid	Tenencia y gestión de concesiones.
Procinsa Ingeniería, S.A.	Oviedo Santa Susana 3	Prestación de servicios técnicos de ingenieria.
MECSA - Marcial Echenique y Compañía, S.A.	Avda de Burgos 12, Madrid	Prestación de servicios técnicos de ingeniería.
Teknatrans Consultores, S.L.	Portuetxe, 23, Donostia	Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería.
Prointec Diseño y Construcción, S.A:	Avéa de Burgos 12, Madrid	Promoción, tenencia y gestión de intermediación de infraestructuras, edificaciones y servicios públicos y privados.
Unmanned Aircraft Technologies, S.A.	Avda de Burgos 12, Madrid	I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
Prointec Extremadura, S.L.	José Luís Cotallo 1, Cáceres	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
Prointec Engenharia, Ltda.	Sao Paulo (Brasil)	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
ngeniería de Proyectos e infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V.	Mérida (México)	Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingenieria.
Prointec Panamá, S.A.	Ancon (Panamá)	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
Prointec Usa LLc	Sacramento, California, (EEUU)	I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados.
Prointec Civil Engineering Consultancy (Irlanda)	Dublin (Irlanda)	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
Gibb Portugal-Consultores de Engenharia, Gestao e Ambiente, S.A.	Lisboa (Portugal)	Prestación de servicios técnicos de ingeniería.
Consis Proiect SRL	Bucarest (Rumania)	Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría.

Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante.

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Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A. y Sociedades Filiales

		Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010
Denominación	Domicillo	Actividad
Prointec Romaría S.R.L. (Rumanía)	Bucarest (Rumania)	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil.
Gibb Angola, S.A.	Angola	Prestación de servicios técnicos de ingeniería.
3.- Negocios conjuntos
13 Televisión, S.L.	Avda. Isla Graciosa 13, San Sebastian de los Reyes (Madrid)	Diseño, desarollo, fabricación, suministro, mantenimiento, instalación y comercialización de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en las tecnologías de la información, para la industria audiovisual.
IRB Riesgo Operacional S.L.	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (Madrid)	Diseño, desarrollo, producción integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
Indra Esteio Sistemas S.A. (Brasil)	Sao Paulo (Brasil)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
UTE Indra EWS/STN Atlas Leopard 2	Calle Joaquín Rodrigo, 11 Aranjuez (Madrid)	Desarrollo, suministro, instalación, integración y mantenimiento del Sistema de combate Leopard 2.
UTE Manteniment Rondes	Avenida de Bruselas, 35 Alcobendas (madrid)	Servicio de mantenimiento de los Nudos de Llobegrat al Morrot.
UTE Saih Sur	Avenida del General Perón, 36 Madrid	Servicios para el mantenimiento de la Red SAIH Sur Cadiz-Málaga-Granada-Almería.
UTE locs del Mediterrani	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrid)	Contrato para el funcionamiento y desarollo de la Generalidad de Cataluña, organizadas y gestionadas por la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas de la Generalidad.
UTE Estrada	Valgrande 6, Madrid	Servicio para la puesta en producción del Centro Estatal de Tramitación de Denuncias Automáticas.
UTE Giss 11	Avenida de Bruselas 35 Alcobendas (Madrid)	Servicios de carácter informático necesarios en la Gerencia de Informática de la SS.SS.
UTE Cledi 2	Avda. Manoteras, 46 bis, Madrid	Servicios complementarios para el manejo de información utilizados en la actividad sanítaria y administrativa y para la mejora de la eficiencia en la gestión asistencial.
UTE Area Metropolitana	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Servicios para la ejecución de operaciones de consevaciones de las carreteras del Area Metropolitna de Gran Canaria.
UTE Alta Capacidad	González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Alcalde Francisco Hernández Ejecución de operación de las carreteras de Alta Capacidad de Gran Canaria
UTE Zona Norte	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Ejecución de operaciones de conservación de las carreteras de la Zona Norte de Gran Canaria,

Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010 Indra Sistemas , S.A. y Sociedades Filiales

Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

Denominación	Domícilio	Actividad
UTE Mantenimiento Las Palmas	Alcalde Francisco Hernández González, 4. Las Palmas de Gran Canaria	Servicio de conservación y mantenimiento de calzadas, aceras, plazas y zonas peatonales de Las Palmas de Gran Canaria.
UTE Segura XXI-II	Pol.Ind.Alcobendas 28108 Alcobendas (Madrid) C/ Sepúlveda, б	Mantenimiento y explotación del sistema automático de información hidrológica (SAH) de la cuenca Murcia, Albacete, Alicante, Almería y Jaén).
UTE CIC TF	C/Ramón y Cajal nº3, Santa Cruz de Tenerife	Centro de Información de carreteras y su mantenimiento.
UTE Endesa Ingnieria-Indra Sistemas	1 3 Avda. Montesierra n° 36, planta. Sevilla	Coordinación de Información técnica en la gestión de la red de distribución de Sevillana Endesa, Fecsa Endesa y cualquier otra empresa del Grupo Endesa, en todo el territorio nacional.
UTE CEIDECOM	Pol. Industrial Bembibre. Román. Bembibre. León. Parque Ind. Alto de San	Ejecución de las prestaciones que comprende el proyecto CEDECOM Bembibre, presentado ante el Instituto para la Reestructuración de la Minería del Carbón.
UTE Indra-Eurocopter	Avenida de Bruselas 35, Alcobendas (Madrid)	Equipación de supervivencia de la flota aérea para la Armada Española HU-21 helicóptero (AS-332 UL),
UTE Saih CHI	Aldaya C/ Polígono, 43. (Valencia)	Explotación, Mantenimiento, Actualización del Sistema Automático de Infoermación Hidrólogica (SAH) de la Cuenca de ucar.
UTE Instalación VSM Instalazioak	C/ Henao, 2, Bilbao	Construcción de las Instalaciones del Centro de Control de la Variante Sur Metropolitana.
4.- Asociadas
Saes Capital, S.A.	Paseo de la Castellana, 55 Madrid	A través de empresas asociadas, diseño, produción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos v de comunicaciones, relacionados orincipalmente con sistemas navales v acústica submarina.
Eurofighter Simulation System GmbH	Munich (Alemania)	Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000
Euromids SAS	Paris (Francia)	Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos.
Indra Sistemas Tecnocom, S.A de C.V.	México D.F. (Mexico)	Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologias de la información: informática, electrónica y comunicaciones.
MRCM GmbH	Ulm (Danube) (Alemania)	Desarrollo de soluciones para sistemas de guerra electrónica.
Trias Beltrán 4, S.L.	Calle Alcalá 261~265 Madrid	Arrendamiento del local de oficinas sito en Madrid, Plaza Carlos Trias Beitrán 4.
Jood Consulting, S.L.	Avenida de Cataluña, 9 Valencia	Comercialización de servicios informáticos en países árabes.

		Cuentas Anuales Consolidadas al 31 de diciembre de 2010
		Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010
Denominacion	Domicilio	Actividad
A4 Essor, S.A.S.	Paris (Francia)	Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones.
ldetegolf, S.A.	Julio Sáez de la Hoya 7, Burgos	Diseño, Dirección y construcción de instalaciones deportivas.
Gestión de Recursos Eólicos Riojanos, S.L.	Avda. Gran Vía Ray Juan Carlos I, 26005 Logroño	Producción de energía eléctrica, especialmente utilizando como energía primaria la eólica, transporte y distribución.
Aerobus Arapiles, S.L.	Avda. Burgos 12, Madrid	de bajo impacto ecológico. Prestación de servicios para la instalación del sistema de transporte de rodadura elevada
Eólica Marítima y Portuaria, S.L.	Claudio Coello 43, Madrid	Explotación de energías renovables sobre medio ambiente y geología. Servicios Técnicos de ingeniería.
Huertas de Binipark, S.A.	Esparles Km 4,3 predio. San ਰ Quint Sa Tafona.Mallorca Carretera de S´Esgleita	nstalación de producción de energia,
Iniciativas Bioenergéticas, S.L.	Gran Vía Juan Carlos I nº9, Logroño La Rioja	Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energia.
Zeronine ACI, S.L.	Durán , 27. Madrid	Creación de Software para gestión de puertos.
Logística marítima de Tuxpan S.A.P.I. de C.V.	Veracruz, México	Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias,
Inmologística 2RC, S.Ł.,	Aragó, 284 1 2, Barcelona	Consultoría, estudio, proyectos y promoción bajo la modalídad de llave en mano de plataformas logísticas y su ejecución.

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Indra Sistemas , S.A. y Sociedades Filiales

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

		Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	rotal Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues lmptos.
1.- Sociedad dominante Indra Sistemas, S.A. 2.- Dependientes				ਰੇਕੇ ਰੋਕੇ ਰੋਕੇ ਰੋਕ	1.898.795	193.359
Indra Emac, S.A. Indra Espacio, S.A. Indra Sistemas de Seguridad, S.A. Inmize Capital, S.C. Indra Software Labs, S.L.	100% 100% 100% 80% 100%		100% 100% 1 00% 80% 100%	3.214 7.654 3.818 1.563 25.839	15.432 67.840 12.787 125.588	2.254 2.840 (174) (4) 7.008
Grupo BMB Grupo Europraxis Internet Protocol Sistemas Net, S.A. Administradora de Archivos S A Intos, S.A.U. Alanya Healthcare Systems S.L.U. Grupo Prointec, S.A. Avitech AG Indra Perú, S.A. Indra SI, S.A. Indra Sistemas Chile, S.A. Indra Brasil, Ltda. Indra Sistemas México, S.A. de C.V. Seintex Consultores S.A (Venezuela) Azertia Tecnología de la Información México S.A.C.V	93,50% 100% 100% 1 00% 1 00% 100% 60% 100% 75% 100% aa,aaw 100% 100% 100% 100%	- 0,01%	94% 100% 100% 100% 100% 100% 60% 100% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100%	27.481 35.157 6.432 7.643 2.388 (18) 20.470 2.865 4.323 4.207 2.474 7.129 5.112 1.441 8.903	157.655 58.766 10.743 10.476 5.653 90.980 8.591 20.087 40.542 29.291 47.729 61.211 128 29.340	(5.826) 6.291 381 1.706 720 (21) (6.504) 449 3.174 1.893 (63) 1.243 3.867 (572) 2.118
Azertia Tecnología de la Información Venezuela S.A. Azertia Gestión de Centros Venezuela S A	100% 100%		100% 100%	4.262 197	6.872 3.728	(759)
Azertia Tecnología de la Información Argentina S.A.	100%		100%	(284)	11.692	(215) (127)
Soluziona México SA DE CV Soluziona SP, C.A. Venezuela Soluziona S.A Guatemala Soluziona Chile S.A Soluziona S.A Argentina Indra Panama, S.A. Indra Colombia LTDA. Soluziona S.A Uruguay Indra Company Perú SAC Indra Systems, Inc Indra USA, Inc Computación Ceicom	100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%		100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 00% 100% 100% 100% 100% 100%	(1.365) 5.223 (119) (2.383) ਟਰੇਟ 2.812 6.150 1.398 585 (9.849) (ਰਵਦ) 3.093	7.692 14.255 3.570 2.254 6.411 29.883 3.642 6.547 7.571 4.234 6.640	(1.241) 1.404 (41) 163 (744) ਤਰ 604 ea 350 (5.719) (1.442) 484

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

		Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	rotal Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
Indra Sistemas Portugal, S.A.	100%		100%	5.985	36.089	984
AC-B air Traffic Control & Business Systems GmbH
(Alemania)	100%		100%	465	1.795	190
Indra France Sas	100%		100%	275	1.351	225
Indra Polska Sp.z.o.o	100%		100%	(36)		(15)
Indra Czech Republic s.r.o.	100%		100%	2.336	10.650	। ਇੱਕ
Indra Eslovakia, a.s.	100%		100%	ਦੇ ਰੇਲ	3.235	ട് ട
Indra Hungary K.F.T.	100%		100%	383	296	(ਦਰ)
Soluziona S.R.L (Moldavia)	100%		100%	1.166	1.004	32
Electrica Soluziona S.A (Rumanía)	51%		51%	1.197	3.478	577
Longwater Systems Ltd	100%		100%	(682)	O	(127)
Indra Sistemas Magreb SA RL	100%		100%	ব	1.988 2.982	454 383
Indra Limited (Kenya)	100%		100%	2.346
Soluziona Professional services (private) Limited (Zimbabwe)	70%		70%
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China)	100%		100%	ਰਤੋਂ ਦ	2.580	120
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd.	70%		70%	1.195	241	(442)
Indra Australia Pty Limited	100%		100%	2.604	ਰੇ ਵਿੱਚੋਰ	(464)
Indra Philippines INC	50%		50%	6.177	15.748	1.005
Indra Sistemas India Private Limited	100%		1 00%	(112)	1.208	(187)
Indra P+D Brasil LTDA	100%		100%	920	6.687	558
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.		100%	100%	8.846	3.654	1.025
Inmize Sistemas, S.L.		50%	50%	5.940	3.200	721
Soluziona C&S Holding S.A		100%	100%	1.710	O	(66)
Indra Ukraine L.L.C.		100%	100%	(ਤੰਤਰ)	તેહ	(4)
3.- Negocios conjuntos
1-3 Televisión SL	50%		50%	107	3.403	50
IRB Riesgo Operacional SL	33%		33%	462	ไ	(94)
IESSA (Brasil)	50%		50%	ਰੇ 5	2.512	(119)
UTE Indra EWS/STN Atlas Leopard 2	60%			O	2.436
UTE Manteniment Rondes	30%			ದಿರ	4.105	87
UTE Saih Sur	35%			ന	3.340
UTE Jocs del Mediterrani	25% 33%			(6.480) റ	5.844	(818)
UTE Estrada UTE Giss 11	35%			(6)	10.409	(2)
UTE Cledi 2	40%			85	437	79
UTE Årea Metropolitana	20%			321	3.750	312
UTE Alta Capacidad	20%			1.175	4.598	1.166
UTE Zona Norte	1 0%			244	1.562	235
UTE Mantenimiento Las Palmas	10%			ਟਰ	2.029	50
UTE Segura XXI-II	35%			78	1.888	75
UTE Indra-Eurocopter ECE	63%			(1)	4.808
UTE Saih CHJ	25%			40	2.173	37
UTE Endesa Ingnieria-Indra Sistemas	49%			232
UTE CIC-TF	50%			113	481	107
UTE CEIDECOM	60%			(86)		(97)
UTE Instalación VSM Instalazioak	25%			612	10.254	eo2

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

		Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	Total Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
4 .- Asociadas
Saes Capital, S.A.	49%		49%
Indra Sistemas Tecnocom, Méjico S.A. de C.V.	50%		50%
Eurofighter Simulation System GmbH	26%		26%
Euromids SAS	25%		25%
A4 Essor SAS	21%		21%
						213.768
Composición Grupo BMB
2.- Dependientes
Indra BMB SL				20.933	115.856	(9.561)
BMB Gestión Documental Canarias, S.L.	70%		70%	(14)	1.677	269
OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos)	100%		100%	(179)	ਰੇਰੇ	(46)
Indra BMB Servicios Digitales, S.A.	100%		100%	1.147	14.415	243
Cob Barcelona, S.L.	100%		100%	3.522	13.289	1.293
Viálogos Gestión de la Eficiencia, S.A.	100%		100%	2.280	3.661	865
Viálogos Servicios de Comunicación, S.L.	100%		100%	1.764	2.319	1 ਤੇਰੇ
Tasai, S.A.	100%		100%	(227)	ਰੇਤਰੇ	13
IFOS (Argentina)	80%		80%	ਰੇ	348	6
Inforsistem, S.A.	100%		100%	4.410	5.052	893
Programarius, S.L.		100%	100%	(4)		(5)
4.- Asociadas
Trias Beltran, S.L.	40%		40%

Composición Grupo EPX
2 .- Dependientes
Europraxis Atlante, S.L.			0%	37.143	34.156	6.294
Tourism & Leisure Advance Service, S.L.	70%		70%	ਰਤੋਂ ਦ	4.853	218
Europraxis ALG Consulting, Ltd. (UK)	100%		100%	188	192	ട
Europraxis ALG Consulting, Ltda. (Brasil)	ರಿಗೆ ಮಾಡಿ ಕಾರ್ಯಾತಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾ	0,01%	100%	(2.681)	2.185	(173)
Advanced Logistics Group, S.A.	100%		100%	709	10.639	(111)
Europraxis Consulting, S.R.L.	100% 100%		100% 100%	ਤਰਰ 215	2.114 282	165 ਟੋਰੇ
Europraxis ALG Consulting México SA de CV		90%	90%	1.236	1. ਰੇਰੇ ਦ	858
Advanced Logistics Group Andina		90%	ਰੋ 0%	1.700	2.350	ಕೆಂಡ
Advanced Logistics Group Venezuela

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2010

		Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	rota Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
Composición Grupo Prointec
Prointec, S.A.				21.574	72.557	(5.035)
Prointec Hidrógeno, S.L.	60%		60%	3		(1)
Consis Proiect SRL (Rumanía)	60%		60%	2.582	5.597	576
Geoprin, S.A.	ਰੇਰੇ ਰੋਰੇ ਕਰ ਅ	0,01%	100%	(1.317)	1.0559	(1.668)
GIBB Angola, S.A.		85%	85%
GIBB Portugal, S.A.	ਰੇਰੇ ਦੇ	2%	100%	(868)	8.390	દિવે
GICSA-Goymar Ingenieros Consultores, S.L.	99,80%	0,2%	100%	(48)	1.142	(103)
Ingeniería de Proyectos de Infraestructuras	ਰੋਡੀਆ	2%	100%	406	1.183	10
Mexicanas Inse Rail, S.A.	90%		90%	2.905	2.228	141
Mecsa, S.A.	ਰੋਡੀਅ	1%	100%	ਤੇ ਤੇਰੇ	2.239	(73)
Procinsa Ingeniería, S.A.	ਰੋਕੋਲ	1%	100%	ਰੇ82	1.256	ਨ ਰੋ
Prointec civil engineering Consultancy (Irlanda)	100%		100%	604	643	16
Prointec Concesiones y Servicios	97,08%	2,91%	100%	(271)		(76)
Prointec Romaría S.R.L. (Rumanía)	100,00%		100%
Prointec Engenharia, Ltda.	ਰੇਰੇ,ਰੋਰੇਅ		100%	14	1.102	(160)
Prointec Panama	75%		75%
Prointec Extremadura	96,80%	3%	100%	(17)	। ਦੇਰੇ	20
Teknatrans Consultores, S.L.	વેવી જેવી	1%	100%	452	1.463	202
Prointec Diseño y Construcción, SA	ਰੇਰੇਲ	1 %	100%	(23)	858	(14)
Unmanned Aircraft Technologies, SA	51%		51%	ട്ട	554	18
Prointec USA	100%		100%	50	1.357	ਰੇਦੇ
4. - Asociadas
ldetegolf, S.A.	33%		33%
Gestión de Recursos Eólicos Ríojanos, S.C.		16%	16%
Iniciativas Bioenergéticas, S.L.		20%	20%
Inmologística ŽRC, S.L.		24,91%	25%
Eólica Marítima y Portuaria, S.L.		20%	20%
Zeronine	40%		40%
Huertas de Binipark	25,18%		25%

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

		Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	lotal	Patrimonio Neto	rota Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues imptos.
1 .- Sociedad dominante
Indra Sistemas, S.A.				919.028	1.931.877	189.156
2.- Dependientes
Indra Emac. S.A.	100%		100%	3.670	16.366	2.694
Indra Espacio, S.A.	51%		51%	43.866	73.139	3.633
Indra Sistemas de Seguridad, S.A.	100%		100%	4.014	14.150	162
Inmize Capital, S.L.	80%		80%	1.566	0%	(4)
Indra Software Labs, S.L.	100%		100%	20.883	108.132	3.822
Grupo BMB	93,50%		93,50%	33.321	136.600	3.637
Grupo Europraxis	100%		100%	29.022	58.112	2.140
Internet Protocol Sistemas Net, S.A.	100%		100%	6.445	13.871	ਤੇ ਰੇਣ
Administradora de Archivos S A	100%		100%	7.632	10.297	1.744
Intos, S.A.U.	100%		100%	2.014	3.540	352
Alanya Healthcare Systems S.L.U.	100%		100%	3
Grupo Prointec, S.A.	60%		60%	28.253	104.321	(1.984)
Avitech AG	100%		100%	3.067
Avitech AG s.r.o.		100%	100%	24
Comsa	75%		75%	971
Ceicom Europe	100%		100%	194	6.471	25
Indra SI, S.A.	76%	24%	100%	2.301	22.923	(2.357)
Indra Sistemas Chile, S.A.	ರಿರಿ, ಇತಿಹಿಸ	0,01%	100%	2.137	30.561	1.234
Indra Brasil, Ltda.	100%		100%	5.140	23.150	1.467
Indra Sistemas México, S.A. de C.V.	100%		100%	1.045	31.176	90
Seintex Consultores S.A (Venezuela)	100%		100%	2.964	635	78
Azertia Tecnología de la Información México	100%		100%	5.909	23.132	1.057
S.A.C.V. Azertia Tecnología de la Información Venezuela
S.A.	100%		100%	7.064	12.773	(558)
Azertia Gestión de Centros Venezuela S A	100%		100%	601	4.585	(1.569)
Azertia Tecnología de la Información Argentina	90%	10%	100%	(156)	10.097	(eea)
S.A. Soluziona México SA DE CV	100%		100%	(1.805)	13.049	(522)
Soluziona SP, C.A. Venezuela	100%		100%	5.173	12.883	796
Soluziona S.A Guatemala	100%		100%	(73)	ਦਰੋ	(267)
Soluziona Chile S.A	100%		100%	(2.151)	3.285	(1.104)
Soluziona S.A Argentina	72%	28%	100%	1,290	2.330	(185)
Indra Panama, S.A.	100%		100%	2.572	5.250	179
Indra Colombia LTDA.	100%		100%	4.731	21.881	ਦਰਖ
Soluziona S.A Uruguay	1 00%		100%	1.172	3.121	134
Indra Perú SAC	100%		100%	(154)	1.127	(83)
Indra Systems, Inc	100%		100%	(3.866)	14.578	(4.064)
Indra USA, Inc	100%		100%	(692)	1.715	(1.400)
Computación Ceicom	100%		100%	2.559	4.384	1.411

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

	Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	rotal Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
Indra Sistemas Portugal, S.A.	100%		100%	5.001	33.872	(603)
AC-B air Traffic Control & Business Systems
GmbH (Alemania)	100%		100%	274	1 504	224
Indra France Sas	100%		100%	(220)	792	(267)
Indra Polska Sp.z.o.o	100%		100%		5	(75)
Indra Czech Republic s.r.o.	100%		100%	2.056	11.958	(348)
Indra Eslovakia, a.s.	100%		100%	543	3.478	ਰੋ।
Indra Hungary K.F.T.	100%		100%	454	428	(198)
Soluziona S.R.L (Moldavia)	100%		100%	1.049	ase	184
Electrica Soluziona S.A (Rumanía)	51%		51%	ಲ್ಲೊಕ್ಕಿತ್ತಾ	2.938	રેણ
Longwater Systems Ltd	100%		100%	(478)	1.443	(64)
Indra Sistemas Magreb SA RL	100%		100%	(445)	388	(492)
Indra Limited (Kenya)	100%		100%	2.114	2.667	405
Soluziona Professional services (private) Limited (Zimbabwe)	70%		70%
Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China)	1 00%		100%	729	2.603	230
Indra Radar Technology (Tianjin) Co., Ltd.	70%		70%	1.471	O	(433)
Indra Australia Pty Limited	100%		100%	2.558	9.738	317
Indra Philippines INC	50%		50%	4.691	1 3.834	ತಿರಿಕ
Indra Sistemas India Private Limited	100%		100%	70
Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.		90%	90%	7.821	4.100	1.597
Inmize Sistemas, S.L.		50%	50%	5.179	2.856	357
Soluziona C&S Holding S.A		100%	100%	1.497	0%	(702)
Indra Ukraine L.L.C.		100%	100%	(330)	219	(82)
3.- Negocios conjuntos
1-3 Televisión SL	50%		50%	58	3.527	(34)
IRB Riesgo Operacional SL	33%		33%			182
IESSA (Brasil) Indra Isolux México SA de CV	50%		50% 50%	ಕಿಳೆದ	2.700 3.111	100
A4 Essor SAS	21%	50%	21%	(7)		(a)
UTE Indra EWS/STN Atlas Leopard 2	60%		60%		2.759
UTE Indra Dimetronic	82%		82%		22
UTE Manteniment Rondes	30%		30%	(199)	4.076
UTE Saih Sur	35%		35%	ਦੇ ਰੋ	0%
UTE locs del Mediterrani	49%		49%	(5.660)	5.813
UTE Estrada	33%		33%	6	4.583
UTE Giss 11	રેન્ડર્નેસ		રેજે રેજે રેણવાડી તેમ જ દૂધની ડેરી જેવી સવલતો પ્રાપ્ય થયેલી છે. આ ગામનાં લોકોનો મુખ્ય વ્યવસાય ખેતી, ખેતમજૂરી તેમ જ પશુપાલન છે. આ ગામમાં પ્રાથમિક શાળા, પંચાયતઘર, આંગણવાડી તેમ	(3)	11.115
UTE Cledi 2	40%		40%	244	1.125
UTE Area Metropolitana	20%		20%	292	4.064
UTE Alta Capacidad	20%		20%	246	3.376
UTE Zona Norte	10%		1 0%	123	1.248
UTE Mantenimiento Las Palmas	10%		10%	45	2.302
UTE Segura XXI-II	35%		35%	816	3.134
UTE CIC TF	50%		50%	71	1.615
UTE Endesa Ingnieria-Indra Sistemas	49%		49%	212	773
UTE CEIDECOM	60%		60%	11
UTE Indra-Eurocopter	63%		63%	(11)	12.412

	Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	l otal	Patrimonio Neto	rotal Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
4.- Asociadas
Saes Capital, S.A.	49,00%		49%
	50,00%		50%
Indra Sistemas Tecnocom, Méjico S.A. de C.V. Eurofighter Simulation System GmbH	26,00%		26%		ー
Euromids SAS	25,00%	-	25%	-	-
MRCM Gmbh	25,15%		25,15%
						201.485

Composición Grupo BMB 2 .- Dependientes
Indra BMB SL				30.494	114.362
BMB Gestión Documental Canarias, S.L.	70%		70%	(283)	1.305
OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos)	100%		100%	(131)	196
Indra BMB Servicios Digitales, S.A.	100%		100%	ರಿಗಳ	12,092
Cob Barcelona	100%		100%	2.229	8.645
Programarius, S.L.		100%	100%	(1)

4.- Asociadas Trias Beltran, S.L.	40%		40%

Composición Grupo EPX
2 .- Dependientes
Europraxis Atlante, S.L.				30.878	34.209
Tourism & Leisure Advance Service, S.L.	70%		70%	733	4.139
Europraxis ALG Consulting, Ltd. (UK)	100%		100%	182	227
Europraxis ALG Consulting, Ltda. (Brasil)	ರಿಗೆ, ಇತ್ತಿ, ಇತ್ತಾ, ಇತ್ತಾ, ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಕೊಡಿಸಿದ	0,01%	100%	(3.457)	3.959
Compraxis Prestaçao de Servicios de Consultoria Ltda.	100%		100%	(2.626)	1.594
Advanced Logistics Group, S.A.	100%		100%	1.865	13.630
Europraxis Consulting, S.R.L.	100%		100%	(357)	2.298
Europraxis ALG Consulting México SA de CV	100%		100%	2
Advanced Logistics Group Andina		90%	90%	88	440
Advanced Logistics Group Venezuela		90%	90%	1.463	4.889

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

	Participaciones
Denominación	Directa	Indirecta	Total	Patrimonio Neto	Total Ingresos Explotac.	Resultado Individ. despues Imptos.
Composición Grupo Prointec
Prointec, S.A.				27.031	85.435
Prointec Hidrógeno, S.L.	60%		60%	4
Consis Proiect SRL (Rumanía)	60%		50%	1.523	6.111
Geoprin, S.A.	100%		100%	ਰੇਖੇ 2	2.907
GIBB Angola, S.A.		85%	85%	57	1.481
GIBB Portugal, S.A.	ਰੋਲੇਅ	2%	100%	(731)	7.433
GICSA-Goymar Ingenieros Consultores, S.L.	100%		100%	484	1.407
Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas	98%	2%	100%	ਤਰਦ	1.737
Inse Rail, S.A.	90%		90%	5 ਤੇ ਉਹ	2.934
Mecsa, S.A.	ਰ 1 %		91%	642	2.571
Procinsa Ingeniería, S.A.	ਰੇਰੇਅ	1%	100%	810	1.599
Prointec civil engineering Consultancy (Irlanda)	100%		100%	300	। ਦੇਵੀ
Prointec Concesiones y Servicios	97%	3%	100%	(121)
Prointec Engenharia, Ltda.	ਰੇਰੇ ਰੋਡੇਅ		100%	1 ਰੋਵ	1.008
Prointec Romania S.R.L. (Rumania)	100,00%		100%	160	1.045
Prointec Panama	75%		75%		333
Prointec Extremadura	95,80%	3%	99,80%	(21)	29
Teknatrans Consultores, S.L.	ਰੇਡੂ%	1%	100%	2	1.359
Prointec Diseño y Construcción, SA	ਰੇਡੂ%	1%	100%	15	72
Unmanned Aircraft Technologies, SA	51%		51%	29	228
Prointec USA	100%		100%		327
4.- Asociadas
Idetegolf, S.A.	33%		33%
Gestión de Recursos Eólicos Riojanos, S.L.		16%	16%
Iniciativas Bioenergéticas, S.L.		20%	20%
Inmologística ZRC, S.L.		24,91%	24,91%
Eólica Marítima y Portuaria, S.L.		20%	20%
Zeronine	40%		40%
Huertas de Binipark	25,18%		25,18%

Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2009

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

1) Resumen del ejercicio 2010

lndra ha cumplido todos los objetivos anunciados a principios del año pasado para 2010, a pesar de que el deterioro de las condiciones de mercado, en particular en el mercado español, ha sido mayor que el previsto:

· La contratación ha alcanzado 2.882 ME, creciendo un 7% y superando el objetivo inicial del 5%. La contratación internacional representa el 44% del total, creciendo un 23%; la contratación en el mercado doméstico ha descendido un 3%.
Las ventas ascendieron a 2.557 ME, aumentando un 2% y situándose dentro del rango objetivo anunciado. Las ventas internacionales alcanzan un 39% del total, creciendo al 10%. En el mercado nacional las ventas se han reducido un 3%.
· El margen EBIT recurrente (antes de gastos extraordinarios) se ha situado en un 11,2%, cumpliendo el objetivo de mantenerse en el entorno del nivel alcanzado el ejercicio pasado (11,4%).

El cumplimiento de estos objetivos ha tenido lugar en unas condiciones de mercado de especial dificultad caracterizadas por:

Fuerte presión en precios, aunque de forma diferencial por geografía y mercado vertical, siendo el mercado doméstico y el ámbito institucional los que han experimentado mayor presión.
· Contención por parte de los clientes de proyectos de inversión y en particular de desarrollo de soluciones, con una mayor contratación de servicios de mantenimiento de aplicaciones ya instaladas.
· Mayor preferencia por la externalización de servicios y procesos como mecanismo de ahorro de costes por parte de los clientes.

Estos factores, junto a la diferente evolución de los mercados internacionales frente al nacional, han hecho necesario la adopción de distintas actuaciones para mantener los elevados niveles de eficiencia de Indra:

· Iniciativas de reducción de costes en todos los ámbitos de la compañía.
· Medidas de adecuación de las estructuras y procesos a las condiciones del mercado en las diferentes geografías y a los requerimientos de los distintos negocios de la compañía.

Indra ha considerado lo más eficiente llevar a cabo dichas actuaciones con la mayor rapidez. El total de costes extraordinarios incurridos por dichas actuaciones ha ascendido a 33 ME. Díchos costes extraordinarios cubren la totalidad de las medidas consideradas necesarias por la compañía, sin que se prevean nuevas acciones en 2011 que impliquen costes extraordinarios adicionales.

Al cierre del ejercicio, la evolución de las principales magnitudes respecto a 2009 ha sido la siguiente:

O La contratación ha aumentado un 7%, alcanzando los 2.882 M€, importe que es un 13% superior a las ventas del mismo periodo. El mercado internacional (+23%) continúa su buena evolución y el mercado nacional ha descendido un 3%.
- o El segmento de Servicios crece un 33% beneficiándose de la tendencia a la externalización de la gestión de aplicaciones y procesos de negocio, alcanzando un ratio de contratación sobre ventas (book-to-bill) de 1,36x (más de un 25% por encima del registrado en el ejercicio precedente).

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

o El segmento de Soluciones muestra al final del ejercicio un descenso del 3%, registrando un ratio de contratación sobre ventas superior a una vez (1x).
O Las ventas del ejercicio aumentan un 2%, ascendiendo a 2.557 ME.
- o Las ventas en el mercado domestico descienden un 3%, manteniéndose el tono negativo en los sectores de carácter más institucional y en el de Energía.
- o Los mercados internacionales continúan creciendo a un ritmo elevado del 10%, impulsados principalmente por el buen comportamiento de Latinoamérica.
- o El segmento de Servicios continúa evolucionando favorablemente y crece un 6%, mientras que el de Soluciones ha experimentado un comportamiento plano, afectado principalmente por la menor demanda del mercado doméstico.
- o Por verticales, Transporte & Tráfico, Telecom & Media y Servicios Financieros registran un crecimiento del 10% o superior. Por el contrario, Seguridad & Defensa registra un descenso de doble dígito mientras que Energía & Industria experimenta un descenso más reducido.
□ La cartera de pedidos se ha incrementado un 12% hasta los 2.899 ME, equivalente a 1,13 veces las ventas del periodo (por encima del nivel registrado a finales del año anterior de 1,03x), siendo el importe de la cartera de pedidos ejecutable a lo largo de los próximos doce meses ligeramente superior al observado a finales del ejercicio anterior.
□ El Resultado de Explotación antes de costes extraordinarios (EBIT Recurrente) ha alcanzado los 285 ME en línea con el reportado en el ejercicio precedente.

El Margen Operativo Recurrente (EBIT antes de costes extraordinarios / Ventas) se ha situado en el 11,2%, inferior en 0,2 puntos porcentuales al alcanzado al final del año anterior.

o El Margen de Contribución desciende 0,7 puntos porcentuales hasta 18,3%, afectado tanto por la presión en precios anteriormente mencionada, como por el mayor peso en el crecimiento del segmento de Servicios frente al de Soluciones, siendo el margen de contribución del primero menor al del segundo.
o Los costes corporativos, que representan un 7,1% de las ventas, experimentan una disminución del 5% frente al año anterior, o 0,5 puntos porcentuales sobre ventas.

Tras deducir los costes extraordinarios incurridos en la ejecución de las medidas mencionadas con anterioridad (33 ME), el Resultado de Explotación (EBIT) se sitúa en 252 ME, equivalente a un margen sobre ventas del 10%.

El Resultado Atribuible alcanza los 189 M€ y es inferior en un 4% al del año anterior, debido al impacto de los costes extraordinarios. Sin dichos costes extraordinarios el Resultado Atribuible habría crecido un 10%.

□ El capital circulante neto equivale a 93 días de ventas anualizadas, superior en 13 días al nivel alcanzado al final del ejercicio anterior.

A finales del ejercicio la deuda neta ascendía a 275 ME, equivalente a 0,8 veces el EBITDA recurrente del año.

2) Objetivos para el ejercicio 2011

Indra prevé para 2011 un entorno para sus negocios de dificultades y complejidad símilares a los de 2010, si bien con signos de recuperación a lo largo del ejercicio, que podrían ponerse de manifiesto en el mercado español a finales del mismo.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

En este marco, la compañía espera alcanzar los siguientes objetivos en 2011:

· Un crecimiento de las ventas superior al 2%, con los mercados internacionales creciendo a tasas relevantes, y el mercado nacional registrando un comportamiento ligeramente negativo.
· Una contratación algo superior a la del ejercicio precedente, y apreciablemente mayor que las ventas del ejercicio, con lo que se continuará reforzando la cartera de pedidos. La compañía tiene en curso distintas acciones comerciales en los mercados internacionales que podrían materializarse en contratos relevantes a lo largo del ejercicio; de ser así, el crecimiento de la contratación podría alcanzar tasas elevadas.
· Un margen EBIT de al menos el 10,5%. Como se ha indicado anteriormente la compañía no prevé acciones que deban implicar costes extraordinarios adicionales en el ejercicio 2011.

Indra tiene plena confianza en la consecución de los objetivos establecidos para 2011. Las distintas acciones llevadas a cabo en los anteriores ejercicios están permitiendo desarrollar nuevos vectores de crecimiento tanto en mercados geográficos como en clientes globales y en segmentos de demanda de elevado potencial, que abren al mismo tiempo atractivas perspectivas de futuro a medio plazo, manteniendo así Indra un perfil de grupo de crecimiento y rentabilidad elevada. De hecho, en este periodo de fuerte crisis, el margen EBIT para el ejercicio 2011 se espera que sea inferior en menos de un punto porcentual al máximo alcanzado por Indra en el ejercicio 2009

Sobre la base de todo lo anterior la compañía mantendrá en el ejercicio 2011 su política de retribución al accionista vía distribución de dividendos, previendo un dividendo ordinario por acción a distribuir en el ejercicio 2011 con cargo al ejercicio 2010 igual, al menos, al distribuido en el ejercicio precedente.

3) Principales magnitudes 2010

INDRA			2010 (ME) 2009(ME) Variación (%)
Contratación	2.882.0	2.697.4	7
Ingresos ordinarios (ventas)	2.557,0	2.513,2	2
Cartera de pedidos	2.899,2	2.578.9	12
Resultado de explotación (antes de costes extraordinarios)	285,3	285,4	(0)
Margen EBIT (antes de costes extraordinarios)	11,2%	11,4%	(0,2) pp
Resultado de explotación (EBIT)	251,9	285,4	(12)
Margen EBIT	9.9%	11,4%	(1,5) pp
Resultado atribuible	188,5	195,6	(4)
Posición de deuda neta	274,9	134,6	104

En la siguiente tabla se detallan las principales magnitudes al cierre del período:

Beneficio por acción (acorde con normas NIIF)	2010 (ME)	2009 (ME)	Incremento (%)
BPA básico y diluido	1,1605	1.2144	(4)

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

El BPA básico está calculado partiendo del Resultado Atribuible del período, considerando un número de acciones igual al total de acciones de la compañía, menos la autocartera ponderada del ejercicio al cierre de cada período. La ponderación, tanto de esta autocartera como de las acciones totales se realiza por el número de días que las acciones han estado en el balance de la compañía durante el periodo en curso.
El BPA diluido coincide con el básico al no tener la compañía emitidos convertibles o cualquier otro instrumento de este tipo.

	2010 (ME)	2009(ME)
Nº total de acciones	164.132.539	164.132.539
Autocartera ponderada	1.687.159	3.079.283
Total acciones consideradas	162.445.380	161.053.256

El número de acciones en autocartera al final del ejercicio 2010 asciende a 1.368.400, equivalente al 0,83% del total de las acciones de la compañía.

4)

a) Soluciones

En la oferta de Soluciones, las principales cifras logradas durante el ejercicio 2010, y su comparación con el ejercicio precedente, son las siguientes:

	2010 (ME)	2009(ME)	Variación M€	Variación %
Contratación	1.889.9	1.951,6	(61,7)	(3)
Ventas	1.827,2	1.826,7	0,6	0
Cartera de pedidos	2.207,3	2.153,9	53,5	2

La contratación ha descendido un 3% hasta los 1,890 ME, cifra superior a las ventas del mismo periodo, que han registrado un comportamiento plano. El ratio de contratación a ventas para el ejercicio se sitúa en 1,03x. Esto ha permitido seguir reforzando la cartera de pedidos, que ha crecido un 2% frente al final del año anterior, y que alcanza 2,207 M€.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

La contratación de Soluciones ha experimentado un cierto descenso. Este descenso se ha debido principalmente tanto al crecimiento de doble dígito experimentado en el 2009, lo que resulta en una base de comparación exigente, como a la menor actividad en el mercado de Defensa, tanto en el ámbito nacional como en el relacionado con el programa Eurofighter, cuya contratación se concentró en el tercer trimestre del año.

La contratación de Soluciones en el resto de los verticales ha experimentado un comportamiento positivo, con relevantes contratos logrados en el último trimestre del año, bien por su consideración económica, bien por la importancia estratégica para la compañía. Así, es destacable dentro del mercado de Servicios Financieros el contrato con una de las entidades financieras líderes en Brasil, para la implantación de una solución integrada para el procesamiento de tarjetas de crédito.

Por otro lado, la compañía continúa apalancando el conocimiento sectorial desarrollado en los últimos años en el sector de la Energía para expandirlo en ámbitos contiguos, como por ejemplo la gestión de infraestructuras de agua o de petróleo. En este campo Indra ha logrado, por ejemplo, un importante contrato con uno de los principales referentes en el mercado doméstico, compensando parcialmente la debilidad experimentada en la contratación de soluciones para el mundo eléctrico.

Indra espera que durante el ejercicio 2011 se produzca un cambio de tendencia en la evolución del segmento de Soluciones, resultando en un mejor comportamiento de dicho segmento. Estas expectativas de contratación podrían verse superadas de materializarse distintas acciones comerciales relevantes que Indra tiene en marcha en el ámbito internacional, tal y como se ha mencionado anteriormente.

b) Servicios

Por lo que respecta a la oferta de Servicios, la actividad a lo largo del ejercicio 2010 ha siguiente:

	2010 (ME)	2009(ME)	Variación M€	Variación %
Contratación	992.1	745.8	246,3	ਤੇ ਤੋਂ
Ventas	729,8	686.6	43.2	ട്
Cartera de pedidos	691.9	425,0	266.8	ਦੇਤੇ

La contratación de Servicios ha crecido un 33% hasta los 992 ME, siendo un 36% superior a las ventas (book-to-bill de 1,36x, significativamente superior al 1,09x registrado el año anterior), lo cual ha permitido una incremento de la cartera de pedidos de Servicios del 63% frente a la que existía al final del año 2009.

Las ventas de Servicios han alcanzado los 730 M€ durante el ejercicio, con un crecimiento del 6%.

Es destacable el aumento de la externalización de la gestión de aplicaciones y otros servicios (como el BPO) en la mayoría de los sectores a los que Indra dirige su oferta, pero especialmente en los mercados de Telecom & Media y Servicios Financieros. Ambos mercados han registrado un crecimiento significativo de ventas, tanto por haberse alcanzado durante el cuarto trimestre del año la velocidad de crucero en algunos proyectos plurianuales de outsourcing, y la puesta en marcha de los acuerdos de integración de las actividades externalizadas por algunos clientes de estos sectores, que permiten reforzar la posición competitiva de Indra. Por último, es reseñable la obtención de los primeros contratos de Servicios logrados en el Reino Unido, que representan el inicio de la presencia de Indra como proveedor de servicios de TV en mercados europeos objetivo tales como el Reino Unido, para los grandes clientes corporativos de la compañía con actividad en dichos mercados.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

Por otro lado, continúa en el mercado doméstico el proceso de consolidación de proveedores, proceso que está alcanzando un dinamismo relevante en el ámbito corporativo, y que en el caso de las Administraciones Públicas se está poniendo de manifiesto a través de la concentración de proyectos pequeños en otros de mayor entidad, concentración que está permitiendo a Indra ganar cuota de mercado con clientes institucionales domésticos.

Merece la pena destacar también el buen comportamiento registrado en la última parte del ejercicio por el mercado de Energía & Industria, al haberse logrado relevantes contratos de provisión de servicios en Latinoamérica y Asia, incluyendo, por ejemplo, los logrados en Colombia o en Filipinas, reforzando la posición de Indra como compañía de referencia en estos mercados locales.

Indra espera seguir consolidad en el segmento de Servicios durante el año 2011 y registrar un crecimiento significativo en ventas, mientras que la evolución de la contratación se verá influido por el buen comportamiento registrado en el ejercicio 2010.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

5) Actividad comercial y ventas por sectores

El desglose de las ventas totales al cierre del ejercicio 2010 ha sido el siguiente:

23%	2125		11. 95	10.000	13%


Seguridad & Defensa	Transporte & Tráfico	Energía & Industria	AAPP & Sanidad	Servicios Financieros	Telecom & Media

	2010 (ME)	2009(ME)	Variación M€	Variación %
Contratación	2.882,0	2.697.4	184,6

	2010 (ME)	2009(ME)	Variación M€	Variación %
Cartera	2.899.2	2.578,9	320.3

VENTAS	2010 (ME)	2009 (ME)	Variación ME	Variacion %
Transporte y Tráfico	554,8	497,6	57,2	11
Telecom y Media	321,3	270,2	51,1	। ਰੇ
Servicios Financieros	367,7	334,4	33.3	10 (*)
AA.PP. y Sanidad	356,6	347,5	9,2	ತ
Energía e Industria	362,7	381,6	(18,9)	(ટ)
Defensa y Seguridad	ਤੰਭੇਤੇ ਰੋ	682,0	(88,0)	(13)
Total	2.557,0	2.513,2	43,8	2

(*) AAPP y Sanidad, sin proyectos electorales, crece un 8%

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La contratación durante el ejercicio 2010 ha registrando un crecimiento del 7%, nivel superior al objetivo inicial de la compañía del 5%. El ratio book-to-bill (ratio de contratación a ventas del período) de la compañía ha alcanzado 1,13x, por encima del 1,07x registrado en el ejercicio precedente, situándose en el nivel más alto desde el comienzo de la actual crisis económica global.

La cartera de pedidos se ha incrementado un 12% y al cierre del ejercicio representa más de 1,13 veces las ventas de los últimos doce meses, ratio superior al alcanzado en los anteriores ejercicios, cuando el mismo se situaba en un rango de 1,03x-1,04x.

Las ventas totales del ejercicio han crecido un 2%, en línea con el rango objetivo de la compañía. Tres de los seis verticales del grupo han experimentos de doble dígito (Transporte & Tráfico, Telecom & Media y Servicios Financieros), siendo el crecimiento del mercado de Administraciones Públicas & Sanidad de un solo dígito, mientras que Energía & Industria y Seguridad & Defensa han experimentado descenso en sus ventas frente a las del año anterior.

Transporte & Tráfico ha mantenido, por tercer año consecutivo, un crecimiento de ventas de doble dígito, registrando el mercado internacional un incremento significativo hasta representar ya más del 45% de las ventas del vertical, impulsado por los relevantes contratos de gestión de tráfico aéreo en ejecución tanto en el área del Sureste Asiático como en la zona del Golfo. El mercado nacional continúa influenciado por la ralentización en la ejecución de obra civil observada durante el ejercicio, registrando una tasa negativa para el conjunto del año, y que previsiblemente continuará durante 2011, limitando el impacto positivo del crecimiento del mercado internacional, en el que siguen existiendo interesantes oportunidades, principalmente en el ámbito ferroviario.

Telecom & Media ha acelerado su crecimiento durante la última parte del año hasta un 19% en el total del eiercicio gracías a la contribución de los contratos de outsourcing firmados en el sector de media a comienzos del ejercicio, así como por la integración de las actividades externalizadas en el sector de telecom, cuyo efecto positivo en el crecimiento de ventas se refleja principalmente en el último trimestre del año. Se espera que el vertical mantenga un tono positivo durante el año 2011, con crecimiento de ventas tanto en el mercado nacional como en el internacional, donde la presencia de Indra en mercados de alto potencial como el de Latinoamérica se ha reforzado durante el ejercicio 2010.

Servicios Financieros ha alcanzado un crecimiento del 10%, con un comportamiento positivo tanto en el mercado doméstico como en el internacional, situación que se espera se mantenga para el año 2011 gracias al desarrollo experimentado por la externalización de procesos de las entidades financieras nacionales, que han traspasado a Indra algunas áreas completas de back-office como parte del continuo proceso de concentración de proveedores que están flevando a cabo. Por otro lado, la actividad de la compañía en Latinoamérica continúa creciendo, habiéndose obtenido importantes referencias de ámbito local para la implementación de soluciones con una relevante carga de servicios asociada. Por último, la compañía es optimista respecto al éxito comercial futuro de los esfuerzos de I+D realizados en el sector asegurador, especialmente en Latinoamérica.

Administraciones Públicas & Sanidad muestra un crecimiento del 3% (que se sitúa en el 8% excluyendo los ingresos por proyectos electorales), con un buen comportamiento del mercado doméstico resultado del esfuerzo de la compañía de posicionar sus soluciones y servicios como medios para incrementar la productividad de la Administración, permitiendo a la compañía renovar durante el ejercicio la mayoría de los contratos con las diferentes administraciones nacionales. Estas, a su vez, han iniciado un proceso de agrupación de contratos con el fin de mejorar la gestión de sus necesidades de sistemas y servicios, generando oportunidades de crecimiento para la compañía. Para el ejercicio 2011 se espera mantener un comportamiento positivo para el vertical en su conjunto, con una creciente aportación tanto del mercado internacional, donde se espera que se concreten algunas acciones comerciales en el ámbito de sanídad durante el ejercicio, así como de la actividad de Procesos Electorales,

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

Energía & Industria ha mejorado sensiblemente su comportamiento durante el último trimestre del ejercicio hasta reducir el descenso de ventas al 5% para el año completo al acelerarse durante el cuarto trimestre la ejecución de ciertos proyectos que habían experimentado algún retraso durante el tercer trimestre. Una vez absorbido el impacto de los recortes de presupuestos fruto del proceso de concentración de operadores vivido en los últimos trimestres, la compañía espera tener un comportamiento plano durante el ejercicio 2011.

Seguridad & Defensa ha sufrido durante el curso del ejecto de la drástica reducción del presupuesto de inversiones para el ejercicio 2010 del Ministerio de Defensa español, así como los recortes sucesivos experimentados a lo largo del año. Por ello, el vertical de Seguridad y Defensa registra una reducción de ventas del 13%, comportamiento que se espera mejore ligeramente durante el año en curso a pesar de la reducción contemplada en las ventas anuales relativas al proyecto Eurofighter, compensada por una extensión de la vida del proyecto.

6) Ventas por áreas geográficas

	2010 2009			Variación
Ventas	ME	%	ભદ	%	ME	%
Total ventas	2.557,0	100	2.513.2	100	43,8	2
Mercado nacional	1.566,2	61	1,613,0	64	(46,9)	(3)
Internacional	990.8	ਤੇ ਰੋ	900.2	36	90,7	10
Europa	425,2	17	448,5	18	(23,3)	(5)
Latinoamérica	371,5	15	264,0	11	107,5	47
Otros	194.1	8	187,7	7	6,4	3
EE.UU. y Canadá	28,5	1	31,6	1	(3,1)	(10)
Resto	165,6	ട	156.1	ട	ਰੇ,5	6

El desglose de ventas por áreas geográficas es el siguiente:

Durante el ejercicio 2010, las ventas en el mercado nacional han registrado un descenso del 3% alcanzando 1,566 ME, afectado por la debilidad de los mercados de carácter más institucional, y principalmente por el de Seguridad & Defensa. La compañía prevé una mejora en su actividad en el mercado doméstico, aunque todavía con un comportamiento ligeramente negativo, para el año 2011.

La contratación en el mercado nacional ha experimentado una ligera caída para el total del ejercicio, siendo el ámbito de Defensa el que ha registrado un mayor descenso, afectado por restricciones presupuestarias que han sido incrementadas en dos ocasiones a lo largo del ejercicio. La expectativa de la compañía de mejorar el comportamiento de dicho vertical durante el actual ejercicio permite anticipar una evolución ligeramente más positiva de la contratación nacional para el año 2011.

El mercado internacional se consolida como el motor de crecimiento, registrando un incremento de ventas del 10% para el ejercicio, cumpliendo los objetivos anunciados a lo largo del año. La contratación internacional muestra asimismo un fuerte crecimiento, con tasas claramente superiores al doble dígito, frente al crecimiento de una cifra alcanzado en el ejercicio precedente.

Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2010

Latinoamérica, que representa el 15% de las ventas totales de Indra, registra un crecimiento del 41%, tasa que refleja la creciente penetración entre los grandes clientes de la zona, tanto corporativos como institucionales, y que soporta la previsión de seguir obteniendo tasas de crecimiento significativas en esta geografía para el ejercicio 2011. Indra pretende seguir apostando por su expansión en el área de Latinoamérica, donde el potencial de crecimiento en países como Brasíl, Méjico, Chile, Colombia o Perú es relevante. En Brasil, por ejemplo, se ha conseguido doblar las ventas en el conjunto del ejercicio.

Las ventas registradas en Europa han registrado una caída del 5% durante el ejercicio, comportamiento negativo que no se espera cambie de tendencia durante 2011, debido principalmente a la contemplada extensión en el tiempo de la tercera fase del proyecto Eurofighter que conlevará una disminución de la carga de trabajo anual.

Por último, la compañía mantiene su apuesta estratégica por el desarrollo de su presencia en Asia Pacífico, esperando alcanzar durante el ejercicio en curso tasas de crecimiento muy superiores a las registradas en el año 2010.

7) Análisis de los estados financieros consolidados

En relación a la Cuenta de Resultados, comparada con el año 2009, merece la pena destacar:

o El Resultado Neto de Explotación recurrente (EBIT antes de gastos extraordinarios) se ha mantenido constante, alcanzando 285 ME, situándose el margen operativo ordinario en el 11,2%, en línea con las expectativas de la compañía, pero inferior en 0,2 puntos porcentuales al alcanzado en el mismo periodo del ejercicio anterior.

El descenso del margen operativo es debido a la disminución del Margen de Contribución (18,3% sobre ventas) en 0,70 puntos porcentuales, compensado parcialmente por una reducción de los costes corporativos (7,1% sobre ventas) de 0,5 puntos porcentuales. La evolución del margen viene determinada, tal y como se comentó anteriormente, no solo por la fuerte presión en precios existente en el mercado, sino también por el mayor crecimiento del segmento de Servicios frente al de Soluciones, así como por el esfuerzo de penetración en nuevos clientes y mercados geográficos. Esta evolución se está compensando con las medidas de ahorro de costes adoptadas y con mejoras de eficiencia en la producción comentadas al principio de este informe.

Tras deducir los costes extraordinarios por un importe de 33,4 ME incurridos en la ejecución de las medidas mencionadas anteriormente, el Resultado de Explotación (EBIT) se sitúa en 252 ME, equivalente a un margen sobre ventas del 10%. La compañía no prevé acciones que deban implicar costes extraordinarios adicionales en el ejercicio 2011; de haber alguno sería de escasa relevancia y no debería afectar al cumplimiento del objetivo de margen EBIT detallado al principio de este informe.

o Los gastos financieros netos han sido de 19 ME, siendo la tasa impositiva del 20%, inferior a la del año anterior (24,0%).
o El Resultado Atribuible se ha visto afectado por los costes extraordinarios y no recurrentes anteriormente mencionados, lo que ha Nevado a un descenso del 4%, alcanzando 189 M€. Ajustando los costes extraordinarios (netos de impuestos) incurridos en el periodo, el Resultado Atribuible presenta un crecimiento del 10%.

El Circulante Operativo Neto asciende a 654 M€, equivalente a 93 días de ventas, ligeramente por debajo de lo previsto (95 días), y que compara con los 80 días reportados para el ejercicio anterior. Aunque se espera que el circulante operativo neto aumente en el ejercicio 2011, la compañía prevé que el nivel al final de dicho año se sitúe ligeramente por encima del nivel previsto para el ejercicio 2010.

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En relación al Estado de Flujos de Tesorería, durante el ejercicio 2010 cabe destacar:

o El Cash Flow operativo de 308 ME, inferior al alcanzado en el ejercicio anterior, principalmente por los costes extraordinarios incurridos en el periodo.
o
o Las inversiones realizadas durante el ejercicio ascienden a 137 ME, de las cuales 49 ME corresponden a inversiones financieras, 20 ME a inversiones en activo material y 68 M€ a inversiones inmateriales.
o La inversión neta en autocartera por importe de 6 ME.
o El pago del dividendo ordinario por importe de 107 ME.

Al cierre del ejercicio 2010, la posición de deuda neta de la compañía asciende los 275 ME (un incremento de 140 M€ frente al nivel de deuda al cierre del ejercicio 2009), representando 0,8x el EBITDA recurrente del ejercicio,

8) Recursos Humanos

La plantilla final al cierre del ejercicio 2010 ascendía a 28.608 personas, un 9% más respecto al cierre del ejercicio 2009. El principal incremento se ha producido en Latinoamérica en donde se sitúa el 23% de la plantilla

En cuanto a la plantilla media ésta se sitúa en 27.325 personas, y ha aumentado un 8% respecto a la situación a diciembre de 2009, registrándose en Latinoamérica el mayor incremento de platilla media durante el ejercicio, como se ha comentado en el párrafo anterior.

	2010	2009	Variación %
Plantilla Final	28.608	26.175	ਰੇਅ
Plantilla Media	27 325	25.256	8%

9) Actividades de Investigación y Desarrollo

Indra ha continuado dedicando un importante esfuerzo tanto en dedicación de recursos humanos como financieros al desarrollo de servicios y soluciones, que la permitan situarse como líder tecnológico en distintos sectores y mercados en los que actúa. El importe dedicado a las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica representa en torno al 7,2% de la cifra neta del negocio del ejercicio.

10) Principales riesgos asociados a la actividad

Los principales riesgos a los que se enfrenta Indra son los siguientes:

o Riesgos estratégicos y del entorno económico
o Riesgos tecnológicos
o Riesgos de la gestión de capital humano
o Riesgos económico financieros y administrativos
o Riesgos en la gestión de las tecnologías de información
o Riesgos en la gestión de proyectos
Riesgos patrimoniales o

Indra tiene definido un mapa de riesgos, a través del cual se gestionan los riesgos, detectándolos y estableciendo la normativa y los sistemas de control y seguimiento necesarios para prevenir y minimizar su impacto. En el informe de gobierno corporativo se desarrolla en detalle la gestión de los riesgos.

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11) Estructura del Capital

A 31 de diciembre de 2010, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad dominante es de 32.826.507.80 €, dividido en 164.132.539 acciones ordinarías de 0,20 € de valor nomínal cada una. El 100% del capital social lo componen acciones ordinarias pertenecientes a una misma clase y que, por tanto, confieren los mismos derechos y obligaciones, no existiendo ninguna clase de restricción a la transmisibilidad de las mismas. No existe ninguna restricción al derecho de voto, si bien es necesario tener un mínimo de 100 acciones para asistir a la Junta General.

Los accionistas principales de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2010, con participación superior al 3%, son: Caja Madrid (20,01%); Fideity Managament & Research LLC (10,02);,Corporación Financiera Alba (10,02%); Caja de Ahorros de Asturias (5,00%) y Casa Grande de Cartagena (5,00%).

A la Sociedad no le consta que existan pactos parasociales, ni que hayan sido comunicados a la CNMV.

12) Otra información societaria

En cuanto a la modificación de Estatutos, de conformidad con lo previsto en la LSC y los Estatutos Sociales, es una atribución que corresponde a la Junta General de Accionistas, con las reglas de quórum y mayorías previstas en la LSC.

l os consejeros no tienen poderes en el sentido establecido en el Código Civil, sino facultades delegadas según el artículo 249 de la LSC. De esta manera, el Consejo delegó indistintamente en la Comisión Delegada, en el Presidente del Consejo, D. Javier Monzón, y en el Consejero Delegado, D. Regino Moranchel, todas las facultades que corresponden al Consejo de Administración, salvo las indelegables de acuerdo con la Ley y las así establecidas en el artículo 5 del Reglamento del Consejo.

En cuanto a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, la Junta General Ordinaria en 2009 autorizó al Consejo para realizar, durante un plazo de 18 meses, adquisiciones de acciones propias de la Sociedad mediante su adquisición en Bolsa, directamente o a través de sociedades filiales, hasta un máximo de acciones representativas del 5% del capital social. En 2010 la Junta concedió autorización con la misma finalidad pero adaptando sus términos a las modificaciones legales aplicables consistentes en el incremento del volumen máximo de acciones que se pueden adquirir, pudiendo alcanzar las mismas el 10% del capítal social y en el aumento del plazo de vigencia máximo de la autorización que se concedió por 5 años. Esta facultad podrá ser ejercida tanto por la Comisión Delegada, como por el Presidente del Consejo (D. Javier Monzón) o el Consejero Delegado (D. Regino Moranchel), ello de conformidad con la delegación de facultades del Consejo mencionada anteriormente.

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Los altos directivos tienen suscrito con la Sociedad un contrato que regula las condiciones aplicables a su relación laboral. Dichos contratos han sido autorizados por el Consejo de Administración, previo informe favorable y propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, habiendo sido asimismo sometidos a la Junta General de Accionistas de 2007 y dando cuenta de los mismos en la información pública de la Sociedad. En virtud de lo establecido en dichos contratos, los altos directivos tienen derecho, en el supuesto de resolución de su relación laboral con la Sociedad, salvo que tenga por causa la baia voluntaria o el despido procedente, a una indemnización equivalente a la establecida en el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores, esto es, 45 días de su retribución en base anual por año de permanencia en la Sociedad, con un límite de 3,5 anualidades; estableciéndose una cuantía mínima de tres anualidades en el caso del Presidente y del Consejero Delegado. Adicionalmente, como también ha sido objeto de información pública y en la Junta General, los Consejeros Ejecutivos y los Directores Generales de Operaciones (incluyendo al Director General de Internacional) tienen suscritos sendos compromisos de no competencia, con una duración de dos años a partir de la finalización de su relación laboral con la Sociedad y con una cuantía compensatoria de entre 0,5 y 0,75 veces su retribución anual por cada año de no competencia.

13) Remuneración al accionista

Con fecha 5 de iulio de 2010 se abonó el dividendo ordinario, aprobado en la Junta General de accionistas, por importe de 0,66 € brutos por acción que supuso un desembolso de 106.789 m€.

14) Informe anual de Gobierno Corporativo

Se incorpora mediante documento unido y como parte integrante informe, el Informe Anual de Gobierno Corporativo de conformidad con lo previsto en el artículo 526 de la ley de Sociedades de Capital.

15) Acciones Propias

Haciendo uso de la delegación conferida por la lunta General de Accionistas, la Sociedad posee directamente al 31 de diciembre de 2010 un total de 1.368.400 acciones por importe de 18.593 m€.

Durante el ejercicio 2010, la Sociedad adquirió en Bolsa 5.703.288 acciones propias (1,85% s/volumen anual) y vendió 5.201.528 acciones propias (1,69% s/volumen anual).

16) Hechos posteriores

No existen hechos relevantes en la Sociedad, posteriores al cierre del ejercicio.

13 INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO

SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

FECHA FIN DE EJERCICIO: 31/12/2010

C.I.F. A-28599033

Denominación social: INDRA SISTEMAS, S.A.

MODELO DE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

Para una mejor comprensión del modelo y posterior elaboración del mismo, es necesario leer las instrucciones que para su cumplimentación figuran al final del presente informe.

A - ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD

A. 1 Complete el siguiente cuadro sobre el capítal social de la sociedad

Fecha de última modificación	Capital Social (euros)	Número de acciones	Número de derechos de voto
14/09/2007	32.826.507.80	164.132.539	164.132.539

Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:

A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros:

Nombre o denominación social del accionista	Número de derechos de voto indirectos(*)	% sobre el total de derechos de voto
CAJA DE AHORRÓS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	32.838.042	20,007
FMR LLC	16.449.700	10,022
CORPORACIÓN FINANCIERA ALBA, S.A.	16.445.258	10.019
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	8.219.631	5,008
LOLLAND, S.A.	8.206.647	5,000

Nombre o denominación social del titular indirecto de la participación	A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación	Número de derechos de voto directos	% sobre el total de derechos de voto
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	CORPORACION FINANCIERA CAJA DE MADRID, S.A.	32.813.822	19,992
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	MEDIACION Y DIAGNOSTICOS, S.A.	12.110	0.007
CAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID	PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	12.110	0.007
FMR LLC	Fid Low PRICED STOCK FUND Y OTROS	16.449.700	10.022
CORPORACION FINANCIERA ALBA, S.A.	ALBA PARTICIPACIONES, S.A.	16.445.258	10,019
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	ADMINIŠTRADORA VALTENAS. S.L.	6.826	0.004
CAJA DE AHORROS DE ASTURIAS	CANTABRICA DE INVERSIONES DE CARTERA, S.L.	8.212.805	5,004
LOLLAND, S.A.	CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	8.206.647	5,000

Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
GAS NATURAL SDG, S.A.	14/04/2010	Se ha descendido del 5% del capital Social
FMR LLC	15/04/2010	Se ha superado el 3% del capital Social
FMR LLC	24/05/2010	Se ha superado el 5% del capital Social
FMR LLC	29/06/2010	Se ha descendido del 5% del capital Social
FMR LLC	30/06/2010	Se ha descendido del 3% del capital Social
FMR LLC	13/07/2010	Se ha superado el 3% del capital Social
FMR LLC	14/07/2010	Se ha superado el 5% del capital Social

Nombre o denominación social del accionista	Fecha de la operación	Descripción de la operación
FMR LLC	12/11/2010	Se ha superado el 10% del capital Social
FMR LLC	22/11/2010	Se ha descendido del 10% del capital Social
FMR LLC	14/12/2010	Se ha superado el 10% del capital Social

A 3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Número de derechos de voto directos	Número de derechos de voto indirectos (*)	% sobre el total de derechos de voto
DON JAVIER MONZON DE CACERES	162.305	7.872	0.104
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	97 883	0	0,060
DON MANUEL SOTO SERRANO	12.110	185.000	0,120
MEDIACIÓN Y DIAGNOSTICOS, S.A.	12.110	0	0.007
ADMINISTRADORA VALTENAS, S.L.	6.826	0	0.004
DON ALBERTO TEROL ESTEBAN	7 100	0	0.004
CASA GRANDE DE CARTAGENA, S.L.	8.206.647	0	5,000
DON DANIEL GARCÍA-PITA PEMÁN	3.546	8.300	0,007
DOÑA ISABEL AGUILERA NAVARRO	10.943	0	0,007
DON JUAN MARCH DE LA LASTRA	1.388	0	0.001
DON LUÍS LADA DÍAZ	6.926	0	0,004
DOÑA MÓNICA DE ORIOL ICAZA	6.826	0	0,004
PARTICIPACIONES Y CARTERA DE INVERSION, S.L.	12.110	0	0.007
DOÑA ROSA SUGRAÑES ARIMANY	5.330	0	0,003

% total de derechos de voto en poder del consejo de administración

5,333

Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad, que posean derechos sobre acciones de la sociedad:

Nombre o denominación social del consejero	Nº de derechos de opción directo	Nº de derechos de opción indirecto	Nº de acciones equivalentes	% sobre el total de derchos de voto
DON JAVIER MONZON DE CACERES	284.553	0	284.553	0.173
DON REGINO MORANCHEL FERNANDEZ	178.862	0	178.862	0,109

Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, describalas brevemente:

En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indiquelo expresamente:

A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:

A fecha de cierre del ejercicio:

Número de acciones directas	Número de acciones indirectas (*)	% total sobre capital social
1.368.400		0.834

(*) A través de:

Total		1 C

Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007, realizadas durante el ejercicio:

Fecha de comunicación	Total de acciones directas adquiridas	% total sobre capital social
03/02/2010	1.805.928	1,098
11/05/2010	1.647.203	1,005
27/07/2010	1.641.979	1,001

Plusvalía/(Minusvalía) de las acciones propias enajenadas durante el periodo (miles de euros)	-1.283
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